2021

Års- och

hållbarhetsredovisning

Innehåll

Introduktion

4 Världsledande leverantör av kommunikationshjälpmedel

5 Året i korthet

6 Investera i Tobii Dynavox

7 Vd-ord

Marknad

11 Marknaden för kommunikationshjälpmedel

14 Våra användare och ekosystemet

15 Tobii Dynavox – den globala marknadsledaren

16 Marknaden för specialundervisning

Erbjudande

19 Vi erbjuder en heltäckande kommunikationslösning

20 1. Mjukvara

22 2. Språksystem och symboler

23 3. Kommunikationsenheter

24 4. Utprovning och ersättning

25. 5. Implementering och support

Strategier

29 Mission, vision, mål och strategi

30 Strategiska initiativ för lönsam tillväxt

Hållbarhet

36 Tobii Dynavox bidrag till en hållbar värld

38 Vår hållbarhetsstrategi vilar på trygga värderingar

40 Medarbetare

43 Miljö och klimat

45 Affärsetik

Årsredovisning

49 Ordförandeord

50 Aktien

51 Risker och riskhantering

56 Bolagsstyrningsrapport

66 Finansiell information

115 Aktieägarinformation

Power

to be

You

Tobii Dynavox gör det möjligt för personer med funktions-

nedsättningar att fortsätta göra vad de tidigare kunnat, eller

aldrig trott var möjligt.

Vår vision är att alla människor ska kunna kommunicera och

göra sina röster hörda.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Världens ledande

leverantör av

kommunikations-

hjälpmedel

467

medarbetare

länder med

representation

36 %

Marknadsandel

för kommunikations-

hjälpmedel

En helhetslösning där användaren får hjälp

hela vägen med den bästa utrustningen,

mjukvaran och innehållet samt hjälp med

ersättning, utprovning och support.

Erbjudande

i världsklass

Den största aktören med lokal närvaro och

nöjda kunder i 65länder. Kontrakt med mer

än 400 publika och privata försäkringsorgan.

Global

marknadsposition

Stark

organisation

Bred och djup kompetens med såväl

logopeder, ersättningsspecialister som

R&D-organisation.

165 722

röster

Antal användare sedan 2015

Tobii Dynavox

ger hundratusentals

människor en röst

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Året i korthet

Intäkter och

bruttomarginal

EBIT och EBIT

marginal

Intäkter, MSEK

Bruttomarginal, %

EBIT, MSEK

EBIT marginal, %

Tobii Dynavox noteras på Nasdaq

Stockholm

Den 9 december 2021 noterades Tobii Dynavox på Nasdaq Stockholms

Mid Cap-lista.Dessförinnan delades samtliga stamaktier i Tobii Dynavox

AB ut till aktieägarna i Tobii AB enligt Lex Asea.

TD Pilot för iPad lanseras i samarbete

med Apple

Den ögonstyrda kommunikationsenheten TD Pilot för Apples iPadOS

15, började säljas i November 2021. Med eye-tracking teknik för iPad

erbjuder vi en kraftfull och användarvänlig lösning.

Tobii Dynavox ingår avtal om förvärv

av Acapela Group

Belgiska Acapela Group är en leverantör av digitala röster och AI-drivna

programvaror för röstsyntes och stödjer våra produkter med autentisk

återgivning av mänskliga röster. Förvärvet accelererar utveckling och

försäljning av lösningar för röstsyntes för kommunikationshjälpmedel.

Utmaningar i försörjnings- och

försäljningskanaler

Pandemin skapade utmaningar i våra försörjnings- och försäljnings-

kanaler under året, vilket påverkat vår omsättningstillväxt och resultat

negativt.

872 MSEK (895)

Nettoomsättning

6,9 % (14,2)

Rörelsemarginal

60 MSEK (127)

Rörelseresultat

0,3 % (1,1)

Organisk omsättningstillväxt

150

120

2017 2018 2019 2020 2021

1 000

800

600

400

200

100

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Investera i Tobii Dynavox

Det finns flera starka skäl till att investera iTobii Dynavox, den globala marknadsledaren inom

kommunikationshjälpmedel. Du investerar i ett gott ändamål och i Tobii Dynavox tillväxtresa

inom kommunikationshjälpmedel.

1. En investering som gör skillnad

Tobii Dynavox lösningar leder till en revolutionerande förbättring

av livskvalitén för individen och bidrar till minskad belastning för

närstående, familj och samhället i stort.

2. Marknad med stor tillväxtpotential

En stor underpenetrerad marknad som prognostiseras att växa stadigt

med ~10% per år under de närmaste decennierna, drivet av en

ökandekännedomomkommunikationshjälpmedel och framsteg inom

finansiering och infrastruktur.

3. Unika och innovativa

Tobii Dynavox har ett unikt tjänste- och teknikerbjudande som bygger

på innovativa tekniklösningar i kombination med ett starkt fokus på

service, support och välutvecklade finansieringssystem. Det gör att

kundernas lojalitet till såväl våra produkter, språksystem och vårt företag

är hög och ofta livslång.

4. Den globala marknadsledaren

Tobii Dynavox är denglobala marknadsledareninom kommunikations -

hjälpmedel och tillhörande tjänster, med en stark position inom

specialutbildning.

5. Stark förmåga att attrahera

talanger

Tobiis Dynavox arbetar konsekvent för att attrahera de främsta

talangerna samt skapa en stark kultur och arbetsmiljö. Vi har en

tydlig mission som engagerar och motiverar våra medarbetare. Tobii

Dynavox har regelbundet utsetts till en topprankad arbetsgivare i

både Sverige och USA.

6. Lönsam tillväxt och nöjda kunder

Med en bred bas av starka och stabila kunder, samt en hög

bruttomarginal på en underpenetrerad marknad, skapar Tobii

Dynavox affärsmodell förutsättningar för ökad tillväxt och lönsamhet

samt långsiktig avkastning för investerare.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Vi är redo att växla upp

för att hjälpa ﬂer

VD-ord

När det här vd-ordet skrivs står våren för dörren och förhopp-

ningsvis försvinner pandemi-mörkret med den även om det finns

nya geopolitiska moln på himlen. Vår organisation är både stärkt

och märkt efter pandemi-åren, och vi som alla andra hoppas nu

på bättre tider.

Genom avknoppningen från Tobii och börsnoteringen i december kan vi

fokusera fullt ut på vår vision – att ge alla människor en röst. Trots alla

de utmaningar som pandemin orsakat, har vi med gemensamma krafter

lyckats hålla vår omsättning intakt, förstärka vår tekniska kompetens

och lansera en spännande produkt i samarbete med Apple. Vi står väl

rustade för att höja tempot rejält när livet normaliseras igen. Det finns

ett stort uppdämt behov av våra produkter därute och många som

behöver vår hjälp.

Stort tack till er som gett allt

Jag vill börja med att rikta ett varmt tack till alla medarbetare, som

under året vänt ut och in på sig själva för att få allt att flyta på så smidigt

som möjligt under de svåra förhållanden som varit.

Våra medarbetare är oerhört kompetenta. De har stor möjlighet att välja

arbetsgivare – och de har valt Tobii Dynavox på grund av det vi står

för och det vi gör för våra användare. Detta skapar förstås ett väldigt

positivt företagsklimat. Kanske har det samtidigt gjort att pandemin

slitit särskilt mycket på just våra medarbetare, eftersom de lagt ned själ

och hjärta för att få saker att fungera som vanligt under den här mycket

speciella tiden. Därför ska vi också se till att bolaget finns där för dem,

för att säkra att våra medarbetare mår bra på jobbet och kan hitta en

vettig balans och arbetsbelastning framgent.

Viktigaste händelserna under 2021

Så här gick det finansiellt

Pandemin hade en stor negativ inverkan på vår affär under hela 2021.

Vi drabbades särskilt hårt av mötesrestriktionerna eftersom vi är bero

ende av verkliga möten med våra användare, exempelvis vid utprov-

ning och anpassning av hjälpmedel. I övrigt påverkades vi som många

andra av sjuka medarbetare, långsammare logistikflöden och brist på

komponenter. Trots utmaningarna har intäkterna varit stabila genom

hela pandemin. Under 2021 var omsättningen i princip oförändrad och

rörelseresultatet sjönk, primärt av pandemi-relaterade skäl. Nu ser vi ett

stort uppdämt behov på marknaden och känner oss trygga med att nå

våra långsiktiga finansiella mål.

Försäljningen av kommunikationshjälpmedel i Nordamerika har utveck

lats bra, medan våra specialundervisnings-produkter och övriga markna-

der påverkats betydligt mer. I Nordamerika, som utgör tre fjärdedelar av

vår försäljning, ökade vår underliggande hjälpmedelsaffär och inkom

mande försäkringsansökningar under 2021 med över 10 procent, vilket

bådar gott för tillväxten under 2022.

Fredrik Ruben

vd sedan 2014

Kommer från: Lidingö utanför Stockholm

Familj: Fru och tre barn

När han inte jobbar: Sjöscout-ledare som älskar att vara utomhus,

gärna vid havet.

Bäst med 2021: Att alla på ett så fantastiskt sätt kunnat ställa om,

anpassa och fortsätta att driva saker och ting framåt, trots de tuffa

förutsättningarna under pandemin. Kris har som många gånger förr

visat sig vara den bästa katalysatorn för idéer och initiativ.

Målsättning från 2022: När det gäller Tobii Dynavox ska vi gräva där

vi står och komma tillbaka till tillväxt.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox avknoppades och noterades på Nasdaq

Avknoppningen och noteringen ger ökat fokus på Tobii Dynavox affär

och ett tydligare alternativ för investerare, med en mer renodlad håll

barhetsprofil. Under flera år har Tobii Dynavox drivits som en i huvudsak

självständig verksamhet inom Tobii-koncernen, därför påverkas inte det

dagliga arbetet nämnvärt av förändringen. Vi kan fortsätta vårt lång

siktiga arbete med ökat fokus. På vår hemmamarknad Sverige blir vi

mer synliga i och med noteringen, vilket bidrar till förbättrad kännedom

externt och ökad stolthet internt. Det gynnar också vår affär på den

svenska marknaden och möjligheten att rekrytera, eftersom dålig kun

skap om företaget, vår bransch och våra produkter är vårt enskilt största

hinder för tillväxt.

Avtal om förvärv av Acapela Group

I slutet av oktober 2021 ingick vi ett avtal som innebär att Tobii Dynavox

kommer att förvärva samtliga aktier i det belgiska bolaget Acapela

Group. Acapela Group är en leverantör av digitala röster och AI-drivna

programvaror för röstsyntes. Vi använder redan nu deras produkter i

våra kommunikationshjälpmedel och är övertygade om att vi kan snabba

på utvecklingen av teknik och språksystem genom att sammanföra våra

kompetenser.

Lansering av TD Pilot

Den vanligaste frågan vi fått när det gäller våra ögonstyrda hjälpmedel

har varit ”Fungerar det på en iPad?”. Efter flera års samarbete med

Apple kan vi nu äntligen svara ”ja, det gör det”. I november 2021 lanse

rade vi vår nya produkt TD Pilot. TD Pilot är huvudsakligen ett förskrivet

hjälpmedel, som är medicinklassat och uppfyller en rad högt ställda krav.

Produkten är certifierad av Apple och fungerar integrerat med iPadOS

och hela Apples ekosystem av appar, vilket erbjuder helt nya möjligheter

för våra användare.

Våra viktigaste prioriteringar framåt

Vi måste bli tydligare

Som självständigt bolag kommer vi nu vara ännu tydligare med vilka

vi är och vad vi gör. Vi behöver berätta för ännu fler att vi är ledande

på marknaden för kommunikationshjälpmedel och att vår målgrupp är

människor som av olika skäl inte kan kommunicera utan ett tekniskt

hjälpmedel. Vi behöver berätta hur brett vårt erbjudande är och att vi

inte bara tar ansvar för produkten utan även kliniskt innehåll, utprovning,

administration, anpassning och support.

Vårt varumärkeslöfte, Power to be you, sammanfattar det vi vill åstad

komma. Vi vill ge alla möjlighet att få vara sig själva. För runt 50 miljoner

människor runtom i världen är det inte en självklarhet. De kan i prakti

ken inte interagera med sin omvärld utan hjälp av de hjälpmedel som vi

utvecklar. Endast 2 procent av de som årligen diagnostiseras bedöms få

tillgång till hjälpmedel – resterande förblir mer eller mindre inlåsta i sin

egen kropp – det vill vi ändra på!

Vi ska växa och öka kännedomen

Vi fokuserar därför på att växa geografiskt för att nå fler. Vi behöver

bli fler personer därute som kan informera, övertyga, utbilda och sälja.

Det är oerhört viktigt att öka kännedomen om att ett kommunikations-

hjälpmedel inte är en teknisk pryl vilken som helst, utan ett livsavgö

rande hjälpmedel.

Utöver organisk tillväxt, vill vi växa i nya geografiska marknader genom

förvärv av små och medelstora bolag på plats och göra en vertikal

integration, det vill säga ta ansvar över en större del av värdekedjan som

vi då också kan förbättra. Vi riktar främst in oss på sunda bolag, som har

kompetens inom logopedi och terapi, som har kännedom om den lokala

marknaden och som arbetar med våra kundgrupper.

Som ett nischat företag har våra samarbeten med de stora teknik-

jättarna som Apple, Google och Microsoft fungerat utmärkt. Genom oss

kommer de åt en liten, men viktig, målgrupp som de inte tidigare nått,

och vi tillför värde för våra användare. Vi är därför öppna för fler liknande

samarbeten i framtiden, också som en möjlighet att nå nya användare

på nya marknader. Ett exempel på detta är samarbetet vi ingick i början

av 2022, med Tencentägda Sogou. Samarbetet möjliggör för funktions

nedsatta användare i främst Kina att komma åt Sogous Input Method

med hjälp av ögonstyrning. Metoden gör det möjligt att, med hjälp av

ord-prediktion baserad på artificiell intelligens, skriva mer effektivt på

Mandarin. Metoden har idag över 600 miljoner användare.

Vår verksamhet och tillväxt ska ske ansvarsfullt

När vi växer får fler människor en röst. Samhället blir bättre när varje

människa får chansen att utveckla sin fulla potential. Hela vår verksam

het genomsyras av social hållbarhet. Det gör också att våra intressenter

har extra höga förväntningar på att allt vi gör ska göras på ett hållbart

sätt. Vi kommer att leva upp till dessa förväntningar och har satt höga

ambitioner för vår nya hållbarhetschef, som backas upp hela vägen

frånstyrelsen.

Att vi på Tobii Dynavox kan göra en så fundamental skillnad för männ

iskors livskvalitet får mig och mina medarbetare att gå till jobbet med

enorm drivkraft och övertygelse om att vi gör något gott. Jag är otroligt

glad och tacksam för att få fortsätta leda det här fantastiska bolaget in

iframtiden.

– Fredrik Ruben, VD

”Att vi kan göra en så

fundamental skillnad för

människors livskvalitet

får mig och mina med-

arbetare att gå till jobbet

med enorm drivkraft.”

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

”Vi måste fortsätta visa världen

att vi är så mycket mer än vår

funktionsnedsättning och kämpa för

att samhället ska se vår potential

och göra plats för oss.”

Möt Lucie Quarta från Frankrike

Funktionsnedsättning: Cerebral pares

Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Lucie använder

PCEye till sin bärbara dator när hon jobbar. Det möjliggör att hon kan

styra datorn och alla program med ögonen. När hon är på språng,

monterar hon sin I-Series på rullstolen. Hon använder sina hjälpmedel

till allt från kodning och mötespresentationer till umgänge på sociala

medier och att sätta på tv:n.

Lucie ser inga gränser

Lucie är en stark kvinna som utmanar både sig själv och andra. Hon

studerar datavetenskap och vill specialisera sig på tillgänglighet inom

utbildningsområdet. Ett led i detta är att försöka utveckla ett tangent

bord med ögonstyrning, speciellt designat för STEM-studenter (STEM

står för Science, Technology, Engineering and Mathematics, och är en

speciell pedagogik som bland annat fokuserar på kreativitet, samarbete

och problemlösning). Lucie låter sin passion styra och hon utmanar

normer varje dag, bara genom att vara sig själv. Hennes fritidsintressen

är bland annat löpning, litteratur och dans.

Drömmar kan uppfyllas med styrka, beslutsamhet och

ett stöttande team

Lucie fick diagnosen cerebral pares strax efter födseln. Hon har

begränsad kroppskontroll och svårt att tala utan hjälp. Genom sin

terapeut kom hon i tjugoårsåldern i kontakt med Tobii Dynavox och fick

prova ett kommunikationshjälpmedel med ögonstyrning. Hon lärde sig

blixtsnabbt och förstod teknikens möjligheter. Idag använder hon sina

hjälpmedel hela tiden till allt från kodning, mötespresentationer och mejl

till att umgås på sociala medier och att slå på tv:n.

Lucie kan fortfarande bli frustrerad över att allt hon vill göra tar lång tid,

men det stoppar henne inte. Med sin inneboende styrka, en kärleksfull

familj och sin supportgrupp på Tobii Dynavox går hon från klarhet till

klarhet. Under 2020 var Lucie huvudtalare på Stockholmskonferensen

Women in Tech, och fick en stående ovation från publiken efter sitt

framförande. Det var första gången i konferensens historia som detta

hände, och ett stort steg mot Lucies dröm – att få människor med

funktions nedsättning att bli sedda och uppskattade av samhället.

Lucie från Frankrike:

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Marknad

Att få göra sin röst hörd borde gälla för alla, men så är

det inte idag. Runt 50 miljoner människor i världen skulle

kunna få ett bättre liv med den typ av lösningar som

Tobii Dynavox erbjuder, men bara två procent av de som

diagnostiseras årligen får det. Vi fokuserar därför våra

insatser på att nå ut till ﬂer och öka kunskapen om våra

produkter för att kunna hjälpa så många som möjligt.

Bilden visar Layne Barlow från USA. Hon har Cerebral pares och hon

använder TD Pilot från Tobii Dynavox för att kommunicera med familj,

vänner, i skolan och på sociala medier.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Marknaden för

kommunikationshjälpmedel

Tobii Dynavox erbjuder kommunikations-

hjälpmedel till en marknad med omfattande

behov. Marknaden är till stor del ännu

underpenetrerad.

Marknaden för kommunikationshjälpmedel, formellt

benämnd ”alternativ och kompletterande

kommunikation” (AKK) utgör idag den största

delen av verksamheten. AKK är i sin tur en del av

marknaden för avancerade tekniska hjälpmedel.

Påden här marknaden säljer vi lösningar med ett

stort pedagogiskt innehåll, den senaste tekniken

samt anpassade mjukvaru- och hårdvarulösningar

och olika experttjänster.

Vi vänder oss också till marknaden för special-

undervisning med lösningar baserade bland annat

på vårt eget symbolspråk Picture Communication

Symbols (PCS).

Marknadsstorlek och drivkrafter

Idag har runt 50 miljoner människor, mer än en halv

procent av världens befolkning, så stora problem

med tal och kommunikation att de inte kan göra

sin röst hörd utan hjälp av ett avancerat tekniskt

kommunikations hjälp medel. Varje år får över två

miljoner människor en diagnos som visar att de är i

behov av ett sådant hjälpmedel, men bara 40 000

(2 procent) får tillgång till den hjälp de behöver.

Det stora behovet gör förstås att det ﬁnns en bety

dande potential för marknadstillväxt. Idagsläget

Stora behov på en underpenetrerad marknad

Marknaden för kommunikationshjälpmedel – potentiell och faktisk efterfrågan

motsvarar de 40 000 kommunikationshjälpmedlen

som årligen säljs på världsmarknaden 230miljoner

USD. Marknadstillväxten förväntas vara cirka nio

procent per år från idag och framåt i tiden.

Tillväxten är starkt sammankopplad med att

användarnas, logopedernas, läkarnas och omvärl

dens kunskap om hjälpmedlen ökar. Och inte

minst att användaren kan få hjälp med ersättning,

eftersom de ﬂesta inte har möjlighet att ﬁnansiera

sitt hjälpmedel ur egen ﬁcka. Därmed är också

Tobii Dynavox och andra företag på marknaden

beroende av hur väl de kan sprida kännedom och

kunskap om sina erbjudanden och vad de betyder

för den enskilda användaren och samhället i övrigt.

200

Antal människor med

tal svårighet, cirka

Antal människor i behov

av avancerade

kommunikations-

hjälpmedel, cirka

Prevalens. (Miljoner individer)

200 miljoner människor i världen har kommunikationssvårigheter och 50miljoner av dem skulle

behöva avancerade kommunikationshjälpmedel.

0,04

Antal människor som årligen

diagnosticeras, cirka

Antal människor som

årligen får hjälp med

avancerat kommunikations-

hjälpmedel, cirka

Cirka 40 000 människor dvs. mindre än

två procent av de individer som årligen

diagnosticeras får den hjälp de behöver

Incidens. (Miljoner individer)

Årligen får cirka 2 miljoner nya människor en diagnos som visar att de är i behov av ett avancerat tek

niskt kommunikationshjälpmedel. Avdessa får bara runt 40000 (tvåprocent) den hjälp de behöver.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Ersättnings möjligheterna avgör

marknaden

De ﬂesta av dem som behöver ett kommunikationshjälpmedel behöver

också få hjälp med kostnaden för detta. Därför är en avgörande faktor

hur de ersättningssystem som ﬁnns i olika länder prioriterar människor

med nedsatt kommunikationsförmåga och hur möjligheterna till ersätt

ning ser ut. Tabellen nedan ger en översiktlig gradering hur välﬁnansie-

rade ersättningssystemen är i olika länder.

Stora skillnader i ersättnings system

mellan länder

Idag är det stora skillnader i hur länder stödjer och ersätter personer

i behov av kommunikationshjälpmedel. Med den globala trenden att

förbättra livssituationen för människor med kommunikationsbehov,

förväntas ﬂer länder prioritera kommunikationsbehoven och förbättra

möjligheten till ersättning på sikt. Idag ﬁnns dock den största absoluta

tillväxten i de länder som redan har en etablerad infrastruktur för

ersättning till användare av kommunikationshjälpmedel.

Uppskattad nuvarande marknad och tillväxt – olika

tillväxtområden*

Ersättningsnivåer i olika länder

Hur ett land eller en region prioriterar människor i behov av

kommunikations hjälpmedel i förhållande till andra människors behov

har stor betydelse för marknadens storlek och tillväxt.

Den genomsnittliga globala marknadstillväxten uppskattas till nio procent

från idag och framåt i tiden. Störst absolut tillväxt ﬁnns i de länder som

redan har en etablerad infrastruktur för ersättning till användare av kommu-

nikationshjälpmedel, men intresset ökar även i andra delar av världen.

Ersättningsnivå Länder

USA USA

Andra

välﬁnansierade

Australien, Danmark, Island, Kanada,

Nederländerna, Nya Zeeland, Norge, Schweiz,

Slovenien, Sverige, Tyskland

Mindre

välﬁnansierade

Belgien, Bulgarien, Cypern, Estland, Irland,

Finland, Frankrike, Israel, Italien, Kroatien,

Litauen, Polen, Portugal, Ryssland, Spanien,

Stor britannien, Tjeckien, Ungern, Österrike

Sämre

ﬁnansiering

Resten av världen

Marknadsstorlek 2020

Marknadsstorlek 2030

Årlig procentuell tillväxt 2020–2030

300

250

200

150

100

Ersättnings-

nivåer:

MUSD

USA

6 %

Andra

väl ﬁnansierade

6 %

Mindre

vä lﬁnansierade

19 %

Sämre

ﬁnansiering

36 %

*Marknadsstudie gjord tillsammans med Artur D. Little

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Ersättning

Struktur Täckning

USA

• Nationell/regional

• Offentliga och privata

försäkrings givare/

betalare

• Stark täckning för försäk

rade, men komplexa system

• Upp till 50 procent med -

betalning kan krävas

Norge

• Nationell

• Offentliga

försäkrings givare/

betalare

• Starkaste ersättnings

systemet i världen, vissa

användare får till och med

ﬂera enheter

Sverige

• Regional

• Offentliga

försäkrings givare/

betalare

• Bland de starkare

ersättningssystemen

• Stora regionala skillnader

Tyskland

• Nationell/Regional

• Offentliga

försäkringsgivare/

betalare

• Starkt ersättningssystem,

men varierar mellan lagstad

gade sjukförsäkringsbolag

beroende på budget och

lista över godkända enheter

Ersättnings strukturen

Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder, där länder med

centraliserade strukturer gör det enklare för användare och leverantörer

att få ersättning, eftersom kraven ofta är mer enhetliga och standar

diserade. I länder som har en mer decentraliserad ersättningsstruktur

har de aktörer som har lokal ersättningsexpertis i organisationen en

storfördel. Det råder stor variation mellan olika ersättningssystem

ivärlden.

Översikt av ersättningsstrukturen i USA och ett

urval av länder med hög ersättningsnivå

”Våra användare har till-

räckligt mycket att brottas

med, därför ska vi hjälpa

dem med byråkratin och se

till att de får sina hjälp medel

så snabbt som möjligt.”

– Kimberley Skanz, Head of funding i USA

Kimberley Skanz är Head of funding i USA. Här arbetar man med att

hjälpa användare i USA och Kanada med ersättningsprocessen.

Ersättningsprocessen är en viktig del av Tobii Dynavox

erbjudande, kan du förklara varför?

– Ersättningsprocessen omgärdas av stor byråkrati i många länder.

ITobii Dynavox erbjudande ingår att lyfta den bördan från användaren

som har mycket annat att brottas med. Ersättningshjälpen är en viktig

del av serviceinnehållet i vårt erbjudande. Utan ersättning har de allra

ﬂesta inte råd med ett kommunikationshjälpmedel och den kontinuerliga

uppdatering och utbildning som ofta behövs.

När kommer ni in i processen?

– Vårt arbete tar vid när användaren blivit utvärderad av logoped och

lämpligt hjälpmedel blivit bestämt. Vi samlar in alla uppgifter och doku

ment som behövs för ersättningsprocessen. I USA har alla delstater sin

speciella hälsoplan och jobbar på sitt sätt med ersättning, därför är jag

och mina medarbetare specialiserade på olika stater, för att kunna hålla

oss à jour med lagar, förordningar och praxis och därmed kunna hjälpa

våra användare på bästa sätt.

Hur lång tid tar det innan användarna får sitt

hjälpmedel?

– Oftast lyckas vi med att erhålla ersättningen inom en månad, men

ibland kan det ta längre tid. Ibland har inte användaren någon försäkring

och då får vi försöka hitta andra lösningar, exempelvis via olika intresse

föreningar. När allt är klart, levereras hjälpmedlet till användaren och alla

papper i ärendet sparas hos Tobii Dynavox, ifall frågor skulle uppkomma

i framtiden.

Intervju med en av våra specialister

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox primära målgrupp är naturligtvis användarna,

men viktiga målgrupper är också de aktörer som ﬁnns runt

användaren och deltar i beslutet om kommunikationshjälpmedel.

Vi kallar dessa stödgrupper och intressenter för ekosystemet. För att

vi ska kunna hjälpa användarna på bästa sätt, krävs information, stöd

och utbildning till många människor och grupper både före och efter att

användaren har fått sitt hjälpmedel.

Användarna – tre olika grupper

De människor som behöver ett kommunikationshjälp medel har språkliga

eller motoriska nedsättningar. Diagnoserna är uppdelade i tre kategorier

med olika behov av lösningar, verktyg och annat stöd:

Incidens och prevalens av människor i behov av kommunikations hjälpmedel

Ekosystemet runt användaren

Skolor och

institutioner

Användare

och deras

stödpersoner

Beslutsfattare

Familj och gemenskap

runt användaren

Ersättnings- och

försäkringsgivare

Specialister

Människor i behov av kommunikationshjälpmedel

som tillkommer per år (Incidens)

Per 100 000 individer

Medfödda

nedsättningar

Progressiva

diagnoser

Afasi

Totalt antal människor i behov av kommunikations -

hjälpmedel (Prevalens)

Per 100 000 individer

Progressiva

diagnoser

414

Medfödda

nedsättningar

325

Afasi

Processen från det att behovet har identiﬁerats hos en användare

tills dess ett hjälpmedel blir beviljat, levererat och fungerar på bästa

sätt för användaren innefattar många personer. Viktiga intressenter

i eko systemet runt en användare är bland annat läkare, logoped och

arbetsterapeut som föreslår ett speciﬁkt hjälpmedel. Det händer också

att närstående själva söker och jämför olika hjälpmedel.

När ett lämpligt alternativ har provats ut, behöver användaren söka

ersättning från myndig het, försäkringsbolag eller liknande. Och när

ersättningen är beviljad ska användaren och de närstående lära sig att

utnyttja hjälp medlet på bästa sätt.

Tobii Dynavox är närvarande i alla steg

av processen. I många fall rör sig om en utvecklingsresa som tar många år.

Medfödda nedsättningar: Människor födda med kommunikations-

svårigheter som kännetecknas av nedsatt tal- och språkförmåga samt

läs- och skrivsvårigheter. Exempel på diagnoser är cerebral pares (CP),

autism och intellektuella funktionshinder.

Progressiva diagnoser: Sjukdomar med gradvis funktionsnedsättning

över tid, ofta under många år, exempelvis ALS, multipel skleros (MS)

eller Parkinson.

Afasi: Vanligtvis en konsekvens av stroke eller en traumatisk hjärn

skada som påverkar talförmågan och läs- och skrivförmågan.

Av de tre grupperna ovan är människor med medfödda nedsättningar

vår största användargrupp. Människorna i den gruppen har behov av

hjälpmedel från tidig ålder och behöver det under en lång tid.

Våra användare och ekosystemet

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox – den

globala marknadsledaren

Tobii Dynavox är global marknadsledare på marknaden för

kommunikationshjälpmedel med en dryg tredjedel av markna

den. Vi har nöjda kunder i 65 länder.

Världsmarknaden består av ett fåtal, ofta geograﬁskt fokuserade

helhets-, mjukvaru- och applikationsleverantörer. Tobii Dynavox har

en dryg tredjedel av världsmarknaden för kommunikationshjälpmedel.

Marknadsstrukturen har sett ungefär likadan ut under de senaste fem

åren. Några faktorer som bidrar till Tobii Dynavox starka position på

marknaden är att:

• Vi erbjuder en komplett lösning med mjukvara innefattande

ledande symbolbiblioteket PCS, innehåll, hårdvara, ersättningsstöd,

samt utbildning och support under hela användarresan.

• Vår globala räckvidd inom både kommunikationshjälpmedel

och programvara för specialundervisning såväl som mycket starka

relationer med förskrivare, utprovningscentra, universitet, skolor och

försäkringsbolag. Vi är närvarande på olika sätt i 65 länder och vårt

språksystem ﬁnns i nästan 20 språkversioner världen över.

• Omfattande kunskap om ersättningsprocessen;

ungefär 50 personer inom Tobii Dynavox arbetar enbart med

ersättningsprocessen. Vi har ett stort och etablerat nätverk

med olika ersättningsorgan. Idag har vi avtal med över 400 olika

försäkringsbolag och andra ersättningsorgan.

• Vår stora expertis när det gäller pedagogik; vi har ett tjugotal

personer som arbetar med pedagogik och undervisning.

Tobii Dynavox direktförsäljning

Tobii Dynavox återförsäljare

Tobii Dynavox direkt närvaro: Bergen (Norge), Chile, Danmark,

Frankrike, Kanada, Nederländerna, Stockholm (Sverige), Shefﬁeld

(Storbritannien), Tyskland, Pittsburg (USA), Suzhou (Kina)

Tobii Dynavox säljer kommunikationshjälpmedel över hela

världen

Tobii Dynavox marknads andel av hela

kommunikations hjälpmedels marknaden

Tobii Dynavox marknadsandel av hela kommunikationshjälp medels-

marknaden är cirka 36 procent. När det gäller hjälpmedel med

ögon styrning är vår marknadsandel cirka 70 procent.

Tobii Dynavox marknads-

andel ögonstyrda

kommunikationshjälpmedel

Antal språkversioner Tobii Dynavox

marknadsandel

kommunikationshjälpmedel

Tobii Dynavox ﬁnns

i65 länder

36 % 6570 % 20

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Marknaden för specialundervisning

Marknaden för specialundervisning innefattar hjälp medel för

att underlätta för elever som har svårt att ta till sig traditionell

undervisning.

Marknaden är relativt fragmenterad med olika typer av lösningar som

är svåra att jämföra. I takt med att undervisning blir mer digitaliserad så

genomgår marknaden en övergång från äldre, ofta pappersbaserade

lösningar till mer moderna, prenumerationsbaserade mjukvarulösningar.

Tobii Dynavox har en ledande ställning på utbildningsmarknaden med

vår egen mjukvara Boardmaker. Mjukvaran är baserad på vårt symbol-

språk PCS som också används i de kommunikationshjälpmedel vi säljer.

Boardmaker och PCS-symboler används dagligen av miljontals elever

och lärare världen över. Med symboler menas illustrationer som skapats

för att representera ord och korta fraser. Symbolerna hjälper eleven att

börja ta sig från enklare ljud och gester till att faktiskt kunna uttrycka

sina behov och intentioner som: ”Jag vill, jag behöver, jag tycker om.”

Iförlängningen kan symbolerna hjälpa till att få en förståelse för bok

stäver och siffror och leda till att eleven kan förkovra sig utan symboler.

Vi erbjuder också färdiga utbildningsmaterial och kurser baserade

påsymbolspråket.

Kunder

Köparna av mjukvarubaserad specialundervisning som Boardmaker

är skoldistrikt, skolor, skolpersonal och i vissa fall också föräldrar och

vårdnadshavare.

Geograﬁska marknader

Geograﬁskt delas marknaden upp i tre segment: USA, OECD- länderna

och övriga världen. Mognads graden mellan de geograﬁska segmenten

skiljer sig åt. IUSA och delar av OECD ﬁnns en relativt stor andel pro

fessionella utövare av specialpedagogik, medan så inte är fallet i övriga

delar av världen.

Marknadspenetrationen är fortfarande relativt låg. I USA känner relativt

många specialpedagoger till utbudet, cirka 40 procent, medan känne-

domen i OECD är lägre, cirka 10 procent, och för att sedan sjunka

ytterligare i gruppen Övriga världen. Globalt omsätter marknaden idag

cirka 40 miljoner USD och omsättningen förväntas öka med knappt

20procent per år under det närmaste decenniet. Även under de när

maste tio åren kommer USA att vara den största marknaden men till-

växttakten kommer att vara högre i de två övriga marknadssegmenten.

Viktiga marknadstrender

Viktiga faktorer som driver marknadstillväxten för specialundervisning är:

• Mångfald och inkludering får alltmer uppmärksamhet och

prioritering globalt, vilket får många länder att investera inom

specialundervisning.

• Ökad medvetenhet om fördelarna med specialutbildning och

tillgången till mjukvarubaserad specialundervisning.

• Övergången till prenumerationsbaserade tjänster är ytterligare en

trend som förväntas driva marknadstillväxten. Att köpa lösningarna

som en prenumeration över tid, i motsats till engångsköp, sänker den

initiala investeringen och öppnar för längre kundrelationer.

Marknadsposition och konkurrens

Två bolag har ungefär 60 procent av marknaden, varav Tobii Dynavox är

det näst största med en marknadsandel på 25 procent. Vid sidan av de

två största spelarna ﬁnns ett stort antal mindre bolag, verksamma på

lokala marknader.

Tobii Dynavox har en fördel av att samma symbolspråk används i både

vårt utbildningsmaterial och våra kommunikationshjälpmedel, eftersom

eleverna ofta använder båda delar. Den som redan är van vid ett språk

vill inte gärna byta, och därför kan framgång i en marknad driva försälj

ningen i den andra.

Specialundervisning

Tobii Dynavox

marknadsandel

25 %

Marknaden för specialundervisning,

omsättning

41 MUSD

Marknaden för specialundervisning växer. Sammantaget förväntas

marknaden omsätta 230 miljoner USD 2030, vilket motsvarar en årlig

tillväxt om 19 procent. Tobii Dynavox är den näst största aktören på

marknaden med 25 procent marknadsandel.

230

2020 2030

USA

OECD

Resten av världen

19 %

Globala marknaden

Tillväxt, MUSD

Genomsnittlig

årlig tillväxt

2020–2030

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Rick lärde sig kommunicera

igen med hjälp av sitt eget driv,

familj, vänner och Tobii Dynavox

kommunikations hjälpmedel.

Möt Rick Reese från USA

Funktionsnedsättning: Afasi

Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Rick kommu

nicerar med hjälp av Speech Case, som förvandlar hans iPad till en

pekskärmsbaserad kommunikationsenhet. Mjukvaran heter TD Snap

aphasia pages. Den gör det möjligt att kommunicera samtidigt som Rick

kan förbättra sin språkförmåga igen.

Rick ﬁck lära sig att kommunicera på nytt

Rick drev ett fordonscenter med tillhörande bensinstation när han

plötsligt ﬁck en stroke 2018. Han var då 58 år. Hjärnskadan ledde till att

han ﬁck afasi. För Rick uttrycker sig afasin på så sätt att han har svårt

att förstå vad andra säger. Han har också svårt att uttrycka sig själv i

tal. Eftersom hans förmåga att läsa och skriva är intakt, har han kunnat

lära sig kommunicera igen med hjälp av en kommunikationsenhet med

anpassad mjukvara från Tobii Dynavox.

Motivationen är stark

Det är viljan att kommunicera och umgås med andra människor som

driver honom vidare. Rick är aktiv i Sarasotas Afasicenter, där han och

hans fru Becky lär sig nya sätt att kommunicera. Han deltar också i

utbildning i alternativ och kompletterande kommunikation (AKK), som

leds av en logoped från afasicentret tillsammans med Becky. Dessutom

är han medlem i en bokklubb för afasidrabbade, som även har träffats

virtuellt under hela pandemin.

Som tack för allt stöd hjälper han andra

Med sitt kommunikationshjälpmedel talar Rick med sina barnbarn,

fordons centrets kunder, vänner, arbetskamrater och servicepersonalen

på sin favoritrestaurang. Tacksam för all support från sin familj, sina

vänner och sitt övriga nätverk, ställer Rick upp som mentor för att hjälpa

andra som fått afasi att leva med den och ta sig in i samhället igen.

Rick Reese från USA:

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Erbjudande

Tobii Dynavox sätter användaren och deras stödpersoner

i centrum. Vårt erbjudande begränsar sig inte till mjukvara

och hårdvara. Vi tar ett helhetsgrepp kring både processen

och ekosystemet som ﬁnns kring användaren. Det ger

användarna frihet och hjälp att ta kommandot över sin

situation och sin framtid och ökar livskvaliteten både för

dem och deras närstående.

Bilden visar Delaina Parrish från USA. Hon har Cerebral Pares. Delaina

använder en I-Series från Tobii Dynavox som kommunikationshjälpmedel i

sitt dagliga arbete som entreprenör, talare och inﬂuencer. Genom sitt företag

Fearless Independence inspirerar och utbildar hon människor och företag

inom inkludering och mångfald.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Vi erbjuder en hel täckande

kommunikations lösning

Vi vill ge alla människor med kommunikativa funktionsnedsätt-

ningar en röst och en möjlig het att leva ett så normalt liv som

möjligt. Vår önskan är att ingen ska behöva höra ”Du kommer

aldrig att kunna …”. Viär i stället en livslång partner som stöttar

dem och deras familjer när och så länge det behövs.

Tobii Dynavox erbjuder en lösning som ser till hela den utmaning våra

användare står inför.

Vi erbjuder både djup och bredd. Vårt erbjudande innefattar högtek

nologiska kommunikations hjälpmedel med mjukvara och hårdvara

som bygger på långvarig forskning och utveckling inom pedagogik

och avancerad teknik. Det omfattar också diverse avancerade tjänster

och stannar inte vid användaren utan ger även stöd och utbildning till

närstående, förskrivare och special lärare så att erbjudandet blir så väl

anpassat och utnyttjat som möjligt.

Vi vill nå ﬂer människor och våra lösningar ﬁnns anpassade i nästan 20

olika språkversioner och vi har närvaro i 65 länder.

Våra användare och deras stödpersoner står i centrum för vår affärsmodell.

Vi erbjuder en helhetslösning med mjukvara, innehåll, kommunikations enheter,

hjälp med utprovning och ersättning samt implementering och support.

Tobii Dynavox erbjudande

Utprovning

och ersättning

Användare och deras

stödpersoner

Kommunikations enheter

Mjukvara

Språksystem

och symboler

Implementering

och support

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

1. Mjukvara

Mjukvaran och alla pedagogiska och högteknologiska lösningar

som ﬁnns i våra produkter är kärnan i vårt erbjudande. Mjuk

varan ingår i våra kommunikationsenheter, men ﬁnns också

tillgänglig att laddas ner på en egen enhet som en PC eller

enIpad.

Mjuk varan i våra kommunikationsenheter bygger bland annat på våra

bildsymboler och språksystem, senaste ögonstyrningsteknologin och

avancerade lösningar för skapandet av syntetiska röster.

I mjukvaran ingår komponenter som har tillkommit och utvecklats efter

många år av forskning och praktisk erfarenhet och som står för sig

själva. Exempel är bildspråket PCS (Picture Communications Symbols)

som också säljs på specialundervisningsmarknaden, Tobiis teknologi för

ögonstyrning och Acapelas syntetiska röstlösningar. Alla är marknads-

ledande inom sina områden och i ständig utveckling.

Mjukvaran i Tobii Dynavox kommunikations enheter delas in i mjukvara

för personer som är födda med funktionsnedsättningar och mjuk

vara för de personer som får en funktionsnedsättning senare i livet.

Mjukvaran är också individanpassad exempelvis efter läskunnighet

och ord förståelse. Allt efter att en användare utvecklar dessa färdig-

heter, anpassas mjukvaran efter utvecklingsstadierna. All kunskap och

erfaren het som ﬁnns samlad i mjukvaran ger alla användare större frihet

och kontroll över sitt liv. Som exempel kan en person som levt sitt liv i

tysthet äntligen få en röst och någon som inte kan utnyttja sina armar

får möjlighet att skriva och utnyttja Internets alla möjligheter.

Fyra av Tobii Dynavox centrala mjukvaror

Boardmaker

En mjukvara för special -

undervisning.

• Ger lärare i special undervisning

tillgång till ett stort bibliotek

med 50 000 PCS-symboler

(Picture Communication

Symbols) och färdiga

kommunikationsmaterial med

aktiviteter och övningar.

• Lärarna kan följa elevernas

framsteg i individuellt

utformade läroplaner.

TD Communicator 5

Inriktad på användare med

progressiv diagnos, som

redan har avancerad läs- och

skrivkunnighet.

• Text- och symbolbaserad

mjukvara som omvandlar

text och symboler till tal, med

möjlighet att välja mellan

olika röster.

TD Control

Har utvecklats för läskun-

niga vuxna användare med

exempelvis cerebral pares,

ALS eller ryggmärgsskada.

• TD Control är ett intuitivt

sätt att styra datorn eller

surfplattan med eye tracking.

• Med TD Control kan

användare surfa på internet,

skicka e-post, använda

sociala medier, samt

använda andra vanliga

datorfunktioner genom att

använda ögonstyrning.

TD Snap

Vänder sig till personer med

medfödda nedsättningar, som

inte tidigare har kunnat tala

eller skriva.

• Uppbyggd kring en mindre

grupp vanligt förekommande

ord.

• Användaren lär sig efterhand

att navigera genom tiotusentals

symboler och får allt bättre

kommunikationsförmåga.

• Integrerat med Google

Assistant så att användaren

kan styra saker i sin omgivning

som lampor, musik, mobil.

• Mjukvaran kan köpas separat

utan en dedikerad enhet.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Globala samarbeten ökar tillgängligheten

för kommunikationshjälpmedel

Tobii Dynavox målsättning är att göra våra lösningar till-

gängliga för så många användare som möjligt. Ett viktigt

steg i detta är att lösningarna ska kunna användas på de

tekniska plattformar som våra användare runtom i världen

föredrar. Visamarbetar strategiskt med de stora globala

plattformsleverantörerna för att öka tillgängligheten för våra

användare till våra kommunikationshjälpmedel. Samtidigt

ökar också känne domen för de möjligheter som ﬁnns.

Microsoft – Windows

Tobii Dynavox har ett mångårigt samarbete med Microsoft för att leve

rera våra kommunikationshjälpmedel baserade på Windows operativ-

system. Vårt PCS (Picture Communication Symbols) ﬁnns tillgängligt

via Microsoft Immersive Reader och användare kan på ett enkelt sätt

kommunicera ord och begrepp genom våra symboler inom Microsofts

plattformar.

Google

Sedan 2019 arbetar Tobii Dynavox tillsammans med Google för att

göra det enkelt för personer med funktionsnedsättning att använda

alla Google Assistants funktioner till exempel styra smarta enheter i

hemmet. I ett första steg har Google Assistant integrerats i kommunika

tionsmjukvaran TD Snap, som möjliggör för personer med funktionsned-

sättningar som cerebral pares, autism och ALS att kommunicera. Tobii

Dynavox kommunikationshjälpmedel kommer med en inbyggd Google

Assistant och ger användaren tillgång till funktioner som tillhandahålls

av Google via touch eller eye tracking.

Apple

2021 lanserade vi TD Pilot i samarbete med Apple. TD Pilot är en

kraftfull medicinskt klassiﬁcerad kommunikationsenhet som möjlig

gör för människor med funktionsnedsättningar att kontrollera Apples

iPad med ögonen. Produkten drar nytta av iPadOS 15 för att leverera

Tobiis världsledande eye tracking-teknik på iPad. TD Pilot är utvecklad

för integration i iPadOS och är ett godkänt tillbehör för iPad, samt har

certiﬁerats för att möta Apples prestandakrav. TD Pilot förskrivs som en

medicinskt klassiﬁcerad enhet och levereras genom försäkringssystem

över hela världen.

Tencent

Under 2022 lanserade Tobii Dynavox ett strategiskt samarbete med

Tencent-ägda Sogou som gör det möjligt för användare av Sogou Input

Method att styra datorer med ögonen. Det är ett betydande framsteg

för att öka tillgängligheten till kommunikationshjälpmedel för människor

med funktionsnedsättningar i Kina. Sogou Input Method är en kinesisk

inmatningsmetod som fångar upp kinesiska fraser på internet och gör

det möjligt att skriva mer effektivt på datorer med hjälp av artiﬁciell

intelligens. Det är den populäraste inmatningsmetoden i Kina med över

600 miljoner användare. Genom att använda Tobii Dynavox mjukvara

TD Control, är det nu möjligt att dra nytta av Sogou Input Method för att

styra datorer med ögonen på mandarin, det vanligaste språket i Kina.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

20 språkversioner – 50 000 symboler

Tobii Dynavox utvecklar och erbjuder världens största språksystem

med symboler, Picture Communication Symbols®. Det innehåller upp

till 50 000 symboler och ﬁnns just nu översatt till nästan 20 språk-

versioner. Antalet språk växer stadigt.

Tobii Dynavox språksystem och symboler bygger på ﬂera

decenniers egen och akademisk forskning och bolaget äger och

utvecklar kontinuerligt världens största bibliotek med kommuni

kationssymboler, Picture Communication Symbols

(PCS).

PCS-biblioteket innehåller idag cirka 50 000 symboler. Det är i ständig

utveckling och kan översättas till alla de språk som Tobii Dynavox

stödjer. PCS används i våra egna programvaror, som Board maker, för

specialundervisning och i språksystemet Core First som ligger till grund

för mjukvaran TD Snap. Med Core First kan användare som inte är

läskunniga få möjlighet till en individanpassad inlärning, där ett tiotal

symboler kan vara en början och där upp till 10 000 symboler kan intro

duceras i takt med användarens språkliga utveckling.

Classic

High Contrast

Thin line

In-Context

Våra kommunikations symboler:

I över trettio år har Tobii Dynavox kommunikationssymboler (PCS) hjälpt

elever och vuxna att förstå och skapa struktur i sin omvärld, kommu

nicera och lära sig att läsa och skriva. Det har bevisats att symbol-

hjälpmedel som PCS får människor med kommunikationssvårigheter,

inlärningssvårig heter och beteendestörningar att lyckas bättre i skolan

och i livet. Det ﬁnns fyra typer av PCS: Classic, Thin line, High Contrast

och In-Context, för att användare med olika typer av utmaningar ska få

det bästa stödet.

2. Språksystem och symboler

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

3. Kommunikations enheter

Våra kommunikationsenheter, hårdvaran, är anpassade efter

varje användares behov, och kan utvecklas med dem under

deras resa. De innehåller specialdesignad mjukvara och den

senaste tekniken. Garanti och support följer med alla produkter

så att användaren alltid ska kunna ha sitt hjälpmedel till hands.

Tobii Dynavox kommunikationsenheter är anpassade datorer som

innefattar specialdesignad mjukvara, den ledande tekniken inom ögon-

styrning, touchkontroll och röstteknologi samt kraftfulla högtalare så att

användaren kan ropa högt när det behövs. Tobii Dynavox produkter är

lätta att greppa och transportera och kan fästas på rullstolen, på sängen

eller där de behövs. Enheterna är designade för att tåla tuffa tag, som

att tappas i marken eller stötas mot en vägg. Glaset är stötsäkert och tål

repor, damm och smuts.

Kommunikationsenheterna är indelade i olika kategorier:

Touchkontroll– för dem som kan använda en pekskärm eller styra ett

sådant med exempelvis en datormus, joystick eller huvudmus.

Eye-tracking – styrs med ögonen och används av dem som har

begränsad rörelseförmåga i händer och ﬁngrar. Enheterna ﬁnns med

både Apples och Windows operativsystem.

De ﬂesta produkterna inkluderar 2-3 års garanti och ett tre års support

avtal. En ny kommunikationsenhet erbjuds användarna under eventuella

reparationer, så att de aldrig ska behöva vara utan sitt hjälpmedel.

Low tech

Enkla hårdvaru lösningar med

symbolspråk. Ett första steg

mot mer utvecklade produkter.

High tech

Förvandlar en surfplatta till

en enhet som genererar

tal eller tillåter styrning av

en PC. Säljs till skolor eller

direkt till användare.

Medicinskt klassiﬁcerad

high tech

Specialanpassad hård-

vara. Uppfyller krav för

medicinsk utrustning.

Högsta kvalitet, hållbarhet

och funktion.

Pris

Grad av soﬁstikering

Ett brett erbjudande

Tobii Dynavox har ett brett erbjudande som

inkluderar både enklare produkter och produkter

som är klassiﬁcerade för medicinskt bruk.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

ÅR Ver 0.3

Våra hjälpmedel är anpassade för olika

situationer

Tobii Dynavox erbjuder en rad lösningar i olika prisklasser och vissa

är medicinskt klassiﬁcerade enligt EUs MDR- förordning och FDA

(amerikanska livsmedels- och läkemedels myndigheten), vilket ställer

särskilda krav på produkterna och deras certiﬁering.

I-serien

Den medicinskt klassade I-serien är tålig och

fungerar bra utomhus och kan fästas på en rullstol

eller sjukhussäng. Enheterna är lätta, snabba

och styrs med ögonstyrning eller pekskärm. Med

dubbla bildskärmar kan ett samtal ske mer naturligt

mellan användare och den användaren talar med.

Användaren kan styra saker i sin omgivning,

exempelvis dörrar, belysning och mobil.

TD I-110

TD I-110 är byggd för att vara den aktive

användarens bäste vän. Den är medicinskt klassad,

robust, vatten tålig och har bland annat extra

kraftfulla integrerade hög talare, hållbart skal,

utfällbart stöd samt ett glas som tål stötar, smuts

och väta (Gorilla glass). TD I-110 kommer med

mjukvaran TD Snap och Communicator5. Den

styrs med pekskärm, knappar eller huvudmus.

SC Tablet

SC Tablet kompletterar en iPad och är en

medicinskt klassad lösning. Höljet är stöttåligt

med kanter som ger ett extra bra skydd. Den

har kraftiga handtag som gör den enkel att

bära, och integrerade högtalare som gör

användarens röst hörd. Mjukvaran TD Snap

kommer med som tillbehör liksom andra utvalda

kommunikationsprogram.

TD-pilot

TD Pilot är en ögonstyrd kommunikationsenhet

för iPad som är medicinsk klassiﬁcerad. Den är

designad för att människor med till exempel ALS,

ryggmärgsskada eller cerebral pares ska kunna

kommunicera med hjälp av sina favorit-appar. TD

Pilot är en lätt och tålig enhet som kan användas i

ﬂera olika ljusförhållanden, till och med utomhus.

Touch control Eye tracking

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

4. Utprovning och

ersättning

Utprovning och assistans kring ersättningsfrågor är viktiga delar

i vårt erbjudande. Vi stödjer vid utprovning och med den admi

nistrativt krävande ersättningsprocessen, för att ge användarna

bästa möjliga hjälpmedel så snabbt och smidigt som möjligt.

Inom Tobii Dynavox har vi en stor expertis såsom läkare, arbetstera

peuter, logopeder och andra förskrivare. De sprider kunskap om de

möjligheter som våra kommunikationshjälpmedel erbjuder och ger stöd i

utprovning och förskrivning av rätt hjälpmedel. Viktiga delar i detta är:

– Vår säljkår med konsulter har en stor pedagogisk kunskap. Vi

utökar och underhåller hela tiden sitt nätverk av förskrivare och andra

yrkesverksamma inom kommunikationshjälpmedel. Målet är att sprida

medvetenhet och kunskap om Tobii Dynavox lösningar.

– Våra utprovningsverktyg med mjukvara som används vid utprovning

av kommunikationshjälpmedel för att utvärdera användarnas förmåga

och för att hjälpa dem att träna på ögonstyrning.

Tobii Dynavox har stor erfarenhet av att hjälpa användare genom ersätt

ningsprocessen, ett stöd som många andra aktörer inte kan ge. De

ﬂesta personer som behöver ett kommunikationshjälpmedel behöver få

hjälp med kostnaderna av staten eller privata försäkringsbolag. För oss

är det viktigt att ersättningsprocessen går smidigt, så att våra använ

dare snabbt kan få sitt hjälpmedel och komma igång. Vi har därför byggt

upp en djup och bred expertis om ersättningsprocessen i ﬂera länder

med cirka 50 experter inom organisationen. Vi har också 400 kontrakt

med publika och privata försäkringsbolag eller liknande, vilket gör att vi

kan ge våra användare god hjälp med ersättningsprocessen.

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

”Vi tar användarna på

allvar och förstår behoven.

Vårt ekosystem av support

ser till att hjälpmedlen

kommer till användning

och gör skillnad.”

– Kristina Rex, logoped

Kristina Rex är logoped och arbetar i Stockholm. Kristinas uppgift er

består bland annat i att vara hjälp och stöd för logopederna vid utprov-

ning av kommunikationshjälpmedel. Hon skapar och håller också

utbildningar för användare och stödpersoner samt hjälper till med Tobii

Dynavox språkbibliotek.

Vilken betydelse har logopederna för bolagets

erbjudande?

– Man kan väl säga att vi är bryggan mellan teknik och användare.

Attge någon ett hjälpmedel innefattar mer än att bara sätta en person

framför en kommunikationsenhet. Man måste förstå behovet. Vi ser

också till att mjukvaran kontinuerligt anpassas efter användarna och

deras utveckling, och att närstående och assistenter får den utbildning

de behöver. Logopeder och arbetsterapeuter tycker att det är tryggt

att förskriva Tobii Dynavox produkter, eftersom vi ser till att hjälpmedlet

verkligen används och gör skillnad.

Vad betyder Tobii Dynavox erbjudande för användarna?

– De är livsavgörande. Människor som föds utan möjlighet att kommu-

nicera blir beroende av den närmaste omgivning för att uttrycka mer än

sina basala behov. Och kommunikation är ju så mycket mer! Att kunna

dra ett skämt, ställa frågor, berätta om en dröm eller tankar om fram-

tiden. Vi ser ofta hur människors liv förändras med våra hjälpmedel; barn

som börjar busa med sina syskon, vågar ta plats och stå upp för vad de

vill; vuxna som förlorat en förmåga och med ett hjälpmedel kan börja

delta i samhället igen. Det är så häftigt.

Intervju med en av våra specialister

Tobii Dynavox Årsredovisning 

5. Implementering

och support

Vi vill hjälpa till att hitta rätt lösning för alla våra användare och

se till att de får ut maximalt av sitt hjälpmedel. Därför är imple

menteringsstödet viktigt.

Vi har byggt upp en stark organisation för att kunna ge användarna det

stöd de behöver. Stödet bygger på olika delar:

Utbildningsorganisationen

Utbildningsorganisationen utvecklar och håller kurser både på plats och

on-line för användare, närstående, förskrivare och andra som vill lära sig

mer om kommunikationshjälpmedel och tillgängliga lösningar.

Lösningssupporten

Lösningssupporten tillhandahåller en mängd olika resurser och verk

tyg för användare och yrkesverksamma på marknaden, som tryckta

broschyrer och informationsblad samt digitalt material på nätet. Våra

kliniska experter har också tagit fram ett ramverk för att förstå använ

darens utveckling till läs- och skrivkunnighet och vi driver ett forum på

sociala medier där användare och support hjälper varandra med frågor

och lösningar kring kommunikationshjälpmedel.

Kundtjänsten

Kundtjänsten arbetar tillsammans med utvecklare och kliniker för att

kunna svara på frågor och lösa användarnas utmaningar.

Garanti och supportavtal

Tobii Dynavox kommunikationsenheter kommer med 2–3 års garanti

från leverans. Utöver detta kan kunderna i vissa fall välja att köpa till

ﬂera olika typer av supportavtal.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

”När jag ser hur Ava utvecklas,

vet jag att jag är skyldig henne

att se till att hon når sin fulla

potential”

– Avas mamma Jennifer

Möt Ava från Kanada

Funktionsnedsättning: Retts syndrom

Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Avas föräldrar vill

att hon ska kunna uttrycka sig fritt, så de använder TD Snap, en symbol-

baserad mjukvara som hjälper henne att utveckla sitt språk. Ava och

familjen har ﬂera kommunikationsenheter. De har en ny I-13, som Ava

kan använda utomhus även när det är soligt. Familjen använder också

PCEye Mini, som är en nätt ögonstyrningsenhet som kan fästas på Avas

surfplatta i skolan.

Det här är Ava

Ava är en smart, kul och temperamentsfull ﬂicka som älskar musik och

att simma och leka med sina kompisar. Ava diagnosticerades med Retts

syndrom när hon var två år. Diagnosen innebär för Ava att hon inte kan

kontrollera sina händer eller använda sin röst, vilket har gjort det svårt

för henne att kommunicera och uttrycka sina behov. Hennes resa har

inte alltid varit lätt, men med hjälp av envishet, styrka, stöttning och

ögonstyrda kommunikationshjälpmedel har hon klarat många utma

ningar på vägen.

Frihet och nya möjligheter med hjälp av ögonstyrning

Avas mamma hittade information om Tobii Dynavox kommunikations-

hjälpmedel när hon sökte fakta om Retts syndrom på nätet, och idag

har Ava ﬂera olika hjälpmedel som är anpassade efter hennes behov.

Modellering har varit ett bra sätt för Ava att lära sig språket och det har

samtidigt hjälpt hennes familj att förstå hur hennes inlärning fungerar.

Idag kan Ava måla, skapa musik och till och med läsa med hjälp av

ögonstyrning. Hon har lärt sig att kontrollera sina känslor och kan göra

sin röst hörd.

En stöttande familj är en viktig förutsättning för

framgång

Mamma Jennifer, som själv studerat språk, förstod att språkinlärning

med ett kommunikationshjälpmedel skulle kräva stort engagemang och

mycket övning. Hela familjen har lärt sig att jobba med metoderna och

teknikerna och uppmuntrar Ava att uttrycka sina känslor och behov med

hjälp av sina hjälpmedel. Familjens allra viktigaste bidrag är kanske ändå

att de alltid har sporrat och trott på Ava och aldrig tvivlat på hennes

förmåga att lära sig läsa.

Ava från Kanada:

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Strategier

Power to be You sammanfattar det vi tror på och

jobbar för. Vi är övertygade om att det du önskar och

det du drömmer om deﬁnierar dig som människa, inte

din funktions nedsättning. Vår verksamhet ska hjälpa

så många som möjligt till ett bättre liv.

Bilden visar Tong-Tong från Kina. Han har autism och använder Indi.

Entidigare produkt som Tobii Dynavox tillhandahöll till och med 2021.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Mission, vision,

mål och strategi

Allt vi gör handlar om att på ett hållbart och lönsamt sätt hjälpa så

många som möjligt att få röst och ett bättre liv med hjälp av vårt

erbjudande. Tobii Dynavox kännetecknas av en företagskultur där vi alla

är stolta över vad vi åstadkommer tillsammans. Ledstjärnor för allt vårt

arbete är vår mission, vision och vår övergripande strategi.

Vision

Vår vision är en värld där alla människor kan kommunicera och göra

sina röster hörda.

Mission

Tobii Dynavox gör det möjligt för personer med funktions nedsättningar

att göra vad de tidigare kunnat, eller aldrig trodde var möjligt.

Mål

Vårt mål är att med hjälp av Tobii Dynavox kommunikationshjälp-

medel förbättra livet för de miljontals människor som lever med

funktionsnedsättningar.

Strategi

Som global marknadsledare ska vi fortsätta att ta ett brett ansvar för

att förbättra kännedomen om kommunikationshjälpmedel, infrastruktur

och ersättningssystem, samt erbjuda marknadens ledande produkter,

tjänster och innehåll. Därigenom skapar vi långsiktig och lönsam

tillväxt med fortsatt hög kundnöjdhet och stärker positionen som den

globala ledaren.

Vårt åtagande

Vi arbetar ständigt för att utbilda vår omvärld om kommunikationshjälp-

medel, vara vägledande inom vår bransch, samt förbättra kunskapen

om infrastrukturer och ersättningssystem. I kombination med vår

ständigt växande och globala räckvidd, via direktförsäljning på utvalda

marknader och ett starkt internationellt nätverk med partners, stärks

vårt åtagande för att hjälpa miljontals människor att kommunicera, idag

och i framtiden.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Finansiella mål

Omsättningstillväxt

> 10 procent, valutajusterat per år.

Utfall: 0,3 %

Lönsamhet

> 15 procent EBIT per år.

Utfall: 6,9 %

Strategiska initiativ för lönsam tillväxt

Vi ser en stor tillväxtpotential på vår marknad och goda möjlig-

heter för Tobii Dynavox att växa framöver. Vi har identiﬁerat ett

antal strategiska initiativ och åtgärder som vi arbetar med för att

öka vår beﬁntliga marknad, samtidigt som vi växer med bibehål

len lönsamhet och utvecklas som ett hållbart företag.

Ledordet för att utöka marknaden och ta vara på den potential

som ﬁnns, är kännedom. Vi måste få allmänhet, närstående och

beslutsfattare att förstå och känna till olika diagnoser samt vad det

ﬁnns för hjälp att få. Vi behöver också sprida kunskap om våra lösningar

och värdet av dem till alla som jobbar inom branschen, speciellt till

logopeder, arbetsterapeuter och andra förskrivare.

Våra strategiska initiativ

• Öka kunskap och kännedom

• Utöka den egnamarknad sorganisationen

• Expandera till nya marknader

• Driva innovation

• Förbättraersättnings processen

• Växa genom förvärv

Nettoskuldsättningsgrad

2,5x (+/- 0,5x) över de senaste tolv månadernas EBITDA.

Utfall: 2,6x

Utdelningspolicy

Bolagets vinst ska primärt åter investeras och användas till ﬂera av

styrelsen identiﬁerade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska och

icke- organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till utdelning,

med beaktande av potentiella förvärvs möjligheter och andra strategiska

initiativ. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2021.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

På Tobii Dynavox arbetar vi långsiktigt med att

öka kännedomen både om lösningarna och

om var de kan göra nytta.

Bristen på kunskap om hur livs avgörande ett

avancerat kommunikationshjälpmedel kan vara för

en människa, och vilka värden dessa hjälpmedel

skapar för samhället i stort, är den största broms

klossen för tillväxt. Möjligheten att få ett kommu-

nikationshjälpmedel varierar kraftigt både mellan

och i olika länder. Tillväxten beror på hur man

prioriterar hjälp insatser, hur ersättningssystemen är

utvecklade och hur mycket kunskap som ﬁnns om

effekten av olika hjälpmedel.

Insatser:

• Under 2021 utbildade Tobii Dynavox tiotusentals

logopeder, förskrivare och andra berörda inom

marknaden för kommunikationshjälp medel och

Tobii Dynavox lösningar.

• Tobii Dynavox deltar regelbundet som talare

på stora branschkonferenser runtom i världen

och samarbetar med universitet för att öka

kännedomen om kommunikationslösningarna

och deras infrastruktur.

Vi planerar att öka sälj- och utbildnings-

organisationen väsentligt för att ta vara på

marknadspotentialen.

Tobii Dynavox marknadsorganisation består av

säljare som är utbildare med stor pedagogisk och

teknisk kunskap. Våra säljare lägger

stort fokus på

att öka förståelsen för våra hjälp medel, speciellt hos

förskrivare av olika slag. Säljarna hjälper också till

vid utprovningen för att hitta den bästa lösningen.

Med Covid-19- pandemin infördes ﬂer digitala

arbetsmetoder, vilket effektiviserat

kundkontakt och

försäljning. Vår bedömning är att vi kan öka antalet

säljare med bibehållen lönsamhet.

Insatser:

• Genom att anställa ﬂer säljare har vi ökat antalet

kundkontakter betydligt. Det märks även i

försäljning, där omsättningen i exempelvis Ohio,

Florida och Maryland har fördubblats.

• Med nya arbetssätt ökade vi försäljningen i

Norge med 50procent. Våra säljare sålde en

hel lösning till förskrivarna, i stället för bara

produkten i sig. Med en pedagogisk podcast

nådde vi förskrivarna samtidigt som den sparade

in en hel del fysiska besök.

• Under pandemin har nya digitala arbetssätt

och kanaler utvecklats. Exempelvis har en ny

uppskattad podcast riktad till förskrivare startats.

Öka kunskap och kännedom Utöka den egna marknadsorganisationen

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Expandera till nya marknader

Driva innovation

Vi etablerar och utvecklar samarbeten på nya

marknader och anpassar våra

produkter till

lokala förhållanden.

I länder som mognar och utvecklar sina ersätt-

ningssystem etablerar vi försäljning genom lokala

samarbetspartner. Samtidigt anpassar vi också våra

produkter med mjukvara och språksymboler till nya

geograﬁska marknader.

På potentiellt mer intressanta marknader utökar

vi vår organisation med egna representanter. Med

en person från den egna organisationen på plats

lokalt får vi snabbare genomslag samt kunskap om

och relationer på marknaden. På mogna marknader

vidgar vi erbjudandet med lösningar för att nå ﬂer

användare med olika diagnoser.

Insatser:

• PCS och våra språksymboler har utvecklats och

ﬁnns idag i nästan 20 språkversioner.

• Tobii Dynavox lanserade ett samarbete med

Tencent-ägda Sogou för användare av Sogou

Input method i Kina. Nu är det möjligt att styra

datorer med ögonen på mandarin.

Tobii Dynavox satsar på produkt utveckling

med ny användarvänlig teknik i fokus.

Innovation ﬁnns i vårt DNA. Genom att kontinuerligt

driva utvecklingen framåt, med fokus på enkelhet

och funktionalitet, skapas mervärde för användarna

och en starkare position på marknaden. Att alltid

ha användarvänligheten i fokus och anpassa våra

lösningar efter användarnas olika behov, har gett

oss den ledande och bredaste produktportföljen

på marknaden. Att vi själva utvecklar innehållet

och tekniken gör också att vi får bättre kontroll på

kvalitet och kostnader.

Insatser:

• Under 2020 inleddes samarbete med Google

för att främja inkludering. Google Assistant

introducerades i Tobii Dynavox lösningar.

• Vi samarbetar sedan många år med Microsoft

för att möjliggöra ögonstyrning och symbolstöd i

Microsofts lösningar.

• Vi har samarbetat med Apple under ﬂera år.

2021 lanserades TD Pilot, som gör det möjligt

att styra iPad med ögonen. Användare som är

vana vid Applemiljön kan därmed sänka tröskeln

för att börja använda sin kommunikationsenhet.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox har som målsättning att expor-

tera sin gedigna kunskap och erfarenhet av

ersättningsprocessen på sina direktmarknader

till andra länder.

Tobii Dynavox kunskap om hur ersättningsproces

ser fungerar är en stor konkurrensfördel. Omkring

50 Tobii Dynavox medarbetare arbetar idag med

ersättningsprocessen i USA. Ersättning från ett

ersättningsorgan är i regel en förutsättning för att

användare ska ha råd med ett kommunikations

medel, men vägen till ersättning är ofta lång och

snårig med ersättningsorgan som ställer olika och

långtgående krav.

Genom att standardisera och utveckla dedikerad

ersättningsexpertis vill Tobii Dynavox öka sin för

säljning på etablerade direktmarknader, men också

driva försäljning på nya marknader.

Insatser:

• Ersättningsexpertis är en nyckel till tillväxt.

Sedan 2019 drivs Projekt funding 2.0 med syfte

att stärka ersättningsfunktionen och tydliggöra

rollen ”Funding expert”.

Tobii Dynavox driver en aktiv strategi att både

bredda och stärka sin position samt accele

rera tillväxten genom väl valda förvärv.

Ett sätt för oss att växa är att förvärva företag som

passar väl ihop med oss och som kan stärka och

bredda vårt erbjudande med ny teknologi eller nya

produkter.

Vi vill också växa på nya geograﬁska marknader

genom förvärv. Vi söker främst små och medelstora

lokala bolag med marknadskännedom och kunskap

om våra kundgrupper. Vi kan då ta ansvar för en

större del av värdekedjan och utveckla och kom

plettera verksamheterna med vårt erbjudande.

Insatser:

• I oktober 2021 ingick Tobii Dynavox avtal om

förvärv av Acapela Group, som är en ledande

leverantör av syntetiska röster baserade på

AI-drivna programvaror för röstsyntes. Förvärvet

kommer att slutföras den 29 april 2022.

• 1 april 2022 genomfördes förvärvet av det

irländska företaget Obear Technologies

Limited. Bolaget är återförsäljande partner till

Tobii Dynavox och en ledande Leverantör av

kommunikationshjälpmedel på Irland. Förvärvet

gör det möjligt för Tobii Dynavox att ta ett större

ansvar för kunder på den irländska marknaden

och hjälpa ﬂer människor med kommunikativa

funktionsnedsättningar.

Förbättra ersättningsprocessen Växa genom förvärv

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Från en dag till en annan förändrades allt

Zhang Jiahua studerade till arkitekt när han under en basketbollmatch

skadade sig väldigt svårt. Han bröt nacken och blev förlamad. Under sju

år låg han sängliggande i sitt föräldrahem utan att kunna kommunicera

med sin familj, sina vänner och resten av världen. Men hans föräldrar

gav inte upp. Idag kan Zhang skryta med att vara den första i Kina, som

lärt sig styra sin dator med ett ögonstyrningshjälpmedel.

Kommunikationshjälpmedlet gav livet mening igen

2011 hittade Zhangs familj information om ögonstyrning och Tobii

Dynavox på nätet. De köpte för egna pengar en PCEye, en ögonstyr

ningsenhet som gjorde att Zhang kunde använda sin dator med hjälp

av ögonen. Detta förändrade hans liv drastiskt. Det första han gjorde

var att ta kontakt med sina vänner, som trodde att han hade blivit helt

återställd! De blev mäkta förvånade, förtjusta och inte så lite impo

nerade när de förstod att han kommunicerade med hjälp av ögonen.

Idag har Zhangs liv fått en ny mening. Han bor fortfarande hemma hos

sina föräldrar och vårdas av dem, men han har också ett rikt socialt liv.

Hanälskar att spela datorspel, delta i diskussioner och han driver själv

olika grupper på internet. Hans favorit bland sociala medier är Bilibili

och han gillar att titta på Downtown Abbey, som han själv kan sätta på

när han vill med sina ögon

Efter sju år utan möjlighet att kommunicera,

kontaktade Zhang sina vänner, som trodde

han blivit helt återställd! De blev otroligt

imponerade när de förstod att Zhang

kommunicerade med hjälp av sina ögon.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Möt Zhang Jiahua från Kina

Funktionsnedsättning: Förlamning efter bruten nacke

Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Den kompakta

hårdvaran PCEye, som monteras på hans egen dator och möjliggör

ögonstyrning av datorns funktioner och program.

Först med att använda ögonstyrning i Kina.

Hållbarhet

Tobii Dynavox affärsmodell fokuserar på att ge

människor med funktionsnedsättning och nedsatt

kommunikationsförmåga en röst och möjlighet till ett

bättre liv. Samtidigt strävar vi som bolag efter att vara en

förebild för vår omvärld med en hög affärsetik och arbeta

systematiskt och målinriktat för att driva en socialt hållbar

verksamhet och minska vår negativa klimatpåverkan.

Bilden visar Cane från USA som har autism. Han använder en I-110 med

pekskärm från Tobii Dynavox.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox bidrag

till en hållbar värld

Att göra en positiv skillnad är kärnan i det vi gör. Därför ska alla

strategier, arbetssätt och lösningar vi utvecklar vara hållbara.

Ansvaret vilar på hela bolaget och alla medarbetare, inte ett

team eller en funktion.

Våra produkter och tjänster handlar om att ge människor rätten till en

röst och ett rikare och mer meningsfullt liv. Vi strävar efter att göra vad

som krävs för att göra våra produkter så relevanta som möjligt för så

många människor som möjligt. Därmed bidrar vi till att ge ﬂer människor

tillgång till en röst, förutsättningar att få vara sig själva och möjlighet att

utöva sig sina mänskliga rättigheter.

Vår affärsmodell

Våra användare och deras stödpersoner står i centrum för vår affärs-

modell. Vi erbjuder en helhetslösning med mjukvara, innehåll, kommuni

kationsenheter, hjälp med utprovning och ersättning samt implemente-

ring och support (se illustration sidan 19).

Affärsmodellen tar hänsyn till hela ekosystemet runt användaren, med

familj, specialister, beslutsfattare, skola och ersättningsgivare. Den

skapar på så vis förutsättning för att användarna ska få tillgång till

den rätta lösningen och kunna använda och utvecklas med den under

långtid.

Vår övergripande strategi för hållbarhet

Vi tror att det är i samarbete med andra som vi kan lösa globala

utmaningar. En gemensam målsättning för samhället är FN:s Agenda

2030 för hållbar utveckling. Tobii Dynavox bidrar påtagligt och direkt

till Agenda 2030 med våra produkter och tjänster. De områden där vi

främst påverkar är Mål 3 – Hälsa och välbeﬁnnande, Mål 4 – Kvalitets-

utbildning för alla och Mål 10 – Minskad ojämlikhet.

Vi vill också minska vår negativa påverkan på klimat eller miljö. Vi arbe

tar ständigt med att förbättra vår förmåga att mäta och följa upp vårt

klimat- och miljöavtryck och för att kunna välja bättre sätt att bedriva vår

verksamhet.

Vi skulle inte ﬁnnas utan våra användare, våra anställda och våra

sam arbetspartner. De gör oss till det bolag vi är och att vi kan vara en

förebild för vår omvärld. Vi strävar därför efter att upprätthålla en öppen

och ärlig dialog med våra användare och andra intressenter. Vi ska vara

en bra arbetsgivare som ger våra medarbetare möjlighet att växa och

utvecklas, och vi upprätthåller en hög affärsetik. På så vis vill vi vara en

självklar partner för dem som vill bidra till att skapa ett hållbart samhälle.

Detta representerar huvuddragen i vår strategi för hållbarhet.

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Översikt av

våra viktigaste

hållbarhetsmål

Tobii Dynavox bidrar direkt till ﬂera av FN:s utvecklings-

mål genom våra lösningar. Samtidigt ﬁnns det en rad

områden där vår verksamhet har en väsentlig påverkan

och där vi genom att göra medvetna val kan bidra

positivt till FNs utvecklingsmål.

Tobii Dynavox skapar teknik och lösningar som

direkt förbättrar hundratusentals människors

välbeﬁnnande, och har potential att hjälpa

miljontals ﬂer. Möjligheten att kommunicera,

göra sin röst hörd och leva ett mer självstän-

digt liv gör en enorm skillnad dels för de som

använder våra lösningar, men även för männ-

iskorna omkring dem. Det gynnar även sjuk-

vårdssystemen och hela samhället i stort. Som

arbetsgivare påverkar Tobii Dynavox dessutom

våra medarbetares utvecklingsmöjligheter,

arbetsmiljö och säkerhet.

Både direkt och indirekt påverkar Tobii

Dynavox arbetsmiljön och förhållandena för

många grupper av människor, inklusive våra

egna medarbetare och anställda i leverantörs-

kedjan. Tobii Dynavox policyer och rutiner för

arbetsmiljö och säkerhet samt leverantörens

upp förandekoder stödjer mål 8.

Genom våra inkluderande kommunikations-

lösningar hjälper Tobii Dynavox elever med

funktionsnedsättning att lära sig läsa och skriva

och få en röst för en möjlighet att bli hörda, så

att de inte utesluts från det allmänna utbild-

ningssystemet, oavsett om utbildningen sker

i klassrummet eller i hemmet. Vårt specialut-

bildningsverktyg Boardmaker hjälper miljoner

studenter med inlärningsutmaningar och drar

nytta av vårt bibliotek med över 50 000 PCS

(Picture Communication Symbols) för effektiv

kommunikation och naturligt lärande. Skolor och

lärare använder Boardmaker för att sätta upp

skräddarsydda utbildningsprogram för elever

med funktionsnedsättningar.

Tobii Dynavox arbetar för att göra våra produkters

hela livscykler, från tillverkning till användning och

bortskaffande, mer miljövänliga. Alla hårdvaror vi

erbjuder är tåliga och robusta för att klara av olika

typer av användning och miljöer. De är designade

för att göra det möjligt att reparera och byta ut

komponenter för att maximera livslängden.

Ett ledord i Agenda 2030 är ”Leave No One

Behind”. Det handlar om att skapa förutsätt-

ningar för alla människor att delta i samhället på

likartade villkor och att göra det möjligt för dem

att uttrycka sina åsikter. När vi ger människor

tillgång till en röst skapas förutsättning för inklu-

dering. Hela vår affärsmodell och verksamhet

syftar till att utveckla och föra ut kommunika-

tionsprodukter på marknaden som underlättar

vardagen och livet för människor med kommu-

nikationssvårigheter. Som arbetsgivare har vi

också möjlighet och skyldighet att bidra till ökad

jämlikhet och mångfald i vår organisation.

Tobii Dynavox arbetar för att minska vår miljö-

och klimatpåverkan och strävar efter att minska

-utsläpp från kontorens energiförbrukning,

transport av produkter och affärsresor. Vi är också

medvetna om att våra produkters klimatpåverkan

måste bygga på ett livscykel perspektiv, vilket

även innefattar energiåtgång vid användning.

Våra mest prioriterade hållbarhetsområden

Andra viktiga områden för vårt hållbarhetsarbete

Mål 3

God hälsa och

välbeﬁnnande

Mål 8

Anständiga

arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Mål 12

Långsiktigt hållbar

konsumtion och

produktion

Mål 13

Bekämpa

klimatförändringarna

Mål 4

God utbildning för

alla

Mål 10

Minskad ojämlikhet

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Tobii Dynavox viktigaste intressenter

• Användare

• Anställda

• Andra kunder: förskrivare, försäkringsbolag, upphandlande myndigheter

• Ägare, potentiella investerare, banker

• Leverantörer och ”Ekosystemet” kring användare (familjer, logopeder,

skolor etc.)

• Samhället i stort såsom forskningsinstitutioner och andra partners,

allmänhet, media, politiker, konkurrenter med mera.

Betydelse för

intressenter

Tobii Dynavox

potential att påverka

Arbetsrätt

och mänskliga

rättigheter

Medarbetarnas

välmående,

mångfald och

inkludering

Användarnytta

Tillgång till

Tobii Dynavox

produkter

Affärsetik och

antikorruption

-utsläpp

Miljöfarligt avfall,

användande

råvaror, cirkularitet

Tobii Dynavox väsentlighetsanalys

Redan när Tobii Dynavox var en del av Tobii lade vi grunden till

dagens hållbarhetsarbete. Som ett självständigt bolag har vi

anpassat och utvecklat vår strategi för hållbarhet för att den på

ett bättre sätt ska stärka och stödja vår egen affärsmodell och

verksamhet.

I grunden har vi med oss en stark och hållbar kultur som bygger på

sunda och trygga värderingar och där omsorgen för våra medmänniskor

och viljan att göra gott och rätt återspeglas i allt vi gör.

Den nya omarbetade strategin baseras på en uppdaterad intressent-

modell och väsentlighetsanalys som tydligare reﬂekterar den påverkan

vi har på vår omvärld och de risker som påverkar oss. Vår strategi liksom

vår förmåga att mäta och följa upp vårt hållbarhetsarbete fortsätter

kontinuerligt att utvecklas.

Väsentlighetsanalys och intressenter

Tobii Dynavox uppdaterade väsentlighetsanalys genomfördes årsskiftet

2021/22 och baseras på intervjuer med ledande representanter för

Tobii Dynavox, externa intressenter, inklusive användare, samt input från

säljkåren samt ägare.

Analysen visar väsentliga eller mycket väsentliga frågor. Vissa andra

potentiellt betydelsefulla frågor som inte är synliga i diagrammet, såsom

biologisk mångfald, vattenförbrukning eller datasäkerhet, anses viktiga

men bedöms för närvarande inte som mest väsentliga.

Ledningen anser att analysen ger en rättvis och balanserad beskrivning

av vår övergripande situation och att den ligger väl till grund för

prioriteringen av våra hållbarhetsfrågor.

Väsentlighetsanalysen är

godkänd av styrelsen.

Vår hållbarhetsstrategi vilar

på trygga värderingar

Styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet

Vår styrmodell tydliggör ansvar och styrning av hållbarhet inom bolaget.

Strategier och mål för Tobii Dynavox hållbarhetsarbete fastställs av bolags

ledningen med vd som ytterst ansvarig. Styrelsen godkänner och följer upp

bolagets övergripande strategiska inriktning och mål för hållbarhet.

Tobii Dynavox hållbarhetschef ansvarar tillsammans med övriga med

lemmar i ledningsgruppen för framtagande och utveckling av bolagets

hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och hållbarhetsrelaterade policys.

Hållbarhetsarbetet följer ett årshjul där uppföljning, utvärdering och

justering av strategier, mål och aktiviteter kopplas till bolagsledningens

och styrelsens beslutsprocesser. Ansvaret för hållbarhetsstrategins

genomförande fördelas mellan chefer för berörda staber och chefer för

Tobii Dynavox operativa verksamhet.

De hållbarhetsfrågor som Tobii Dynavox har identiﬁerat som mest

väsentliga är kopplade till bolagets övergripande strategier och mål.

En viktig del av arbetet är regelbunden uppföljning av verksamheten.

Uppföljningen sker varje kvartal och inkluderar våra viktigaste hållbar

hetsmål. Resultaten redovisas i Tobii Dynavox kvartalsrapporter och

årsredovisning.

EUs Taxonomi

Tobii Dynavox träffas för närvarande inte direkt av EUs Taxonomi för

miljömässigt hållbara investeringar och inte heller har kraven på rap

portering enligt NFRD/CSRD någon omedelbart påverkan. Men vi ser

dessa regleringar som värdefulla redskap i vårt hållbarhetsarbete och

vi följer utvecklingen, inklusive diskussionerna om en social taxonomi.

Hållbarhet i alla dess dimensioner är centralt för oss, vilket också påver

kar hur vi identiﬁerar och värderar såväl möjligheter som risker.

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Net Promoter Score 2021

skala -100 till 100

cNPS=50

Aggregerat antal användare av våra produkter

(januari 2015 – 31december 2021)

165 722 röster

Användarnytta och tillgång

till våra produkter

Värdet för användare

Tobii Dynavox ger personer med funktionsnedsättning möjligheten att

göra det de en gång gjorde, eller aldrig trodde var möjligt. Våra lös

ningar möjliggör för personer med cerebral pares, ALS, autism och afasi

att göra sin röst hörd, lära sig läsa och skriva, och leva sina liv fullt ut.

Möjligheten att kommunicera och leva ett mer självständigt liv gör en

enorm skillnad för dels de som använder våra lösningar, men även för

människorna omkring dem. Det gynnar även sjukvårds systemen och

hela samhället i stort.

För att följa upp värdet som våra lösningar ger våra användare genomför

vi årligen kundnöjdhetsundersökningar. 2021 var vår cNPS 50 på en

skala -100 till 100. Motsvarande benchmark för Healthcare-sektorn

är 38. I undersökningen deltog 3 397 användare som alla är direkta

kunder till Tobii Dynavox.

Tillgång till en röst

Vi estimerar att det globalt sett ﬁnns runt 50 miljoner människor som är

i behov av kommunikationshjälpmedel för att kunna göra sig förstådda,

och cirka 2 miljoner människor diagnostiseras årligen. Av dem som

får en diagnos är det endast runt 40 000 personer, två procent, som

faktiskt tar emot ett kommunikations hjälpmedel varje år.

Hundratusentals människor runtom i världen har dragit nytta av Tobii

Dynavox lösningar och vi har gett över hundra tusen människor en röst.

Tillgången till kommunikationshjälpmedel är bäst i de länder som har

ett väl fungerande ersättningsstöd och där specialister, som logopeder

arbetsterapeuter och läkare, har god kännedom om lösningarna och

kan rekommendera och förskriva dem.

För att öka tillgången till kommunikationshjälpmedel samarbetar Tobii

Dynavox nära med nationella institutioner runtom i världen samt privata

och offentliga försäkringsorganisationer för att utbilda dessa om behovet

och förbättra ersättningsstödet. Vi har också en tät dialog med många

skolor och universitet för att göra kommunikationshjälpmedel till en större

och mer naturlig del av utbildningsprogram för exempelvis logopeder.

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Medarbetare

Vår organisation består av mycket kompetenta medarbetare.

De har stor möjlighet att välja sin arbetsgivare – och de har valt

Tobii Dynavox på grund av det vi står för och det vi gör för våra

användare. Detta skapar ett väldigt positivt företagsklimat och

lägger grunden till vår framgång. Som ett självständigt bolag

vill vi nu utveckla detta för att skapa ett ännu starkare och mer

attraktivt företag.

Bred och djup kompetens

Tobii Dynavox har nästan 500 dedikerade medarbetare med olika spe

cialisering. En tredjedel av dem arbetar ute på fältet och möter dagli-

gen våra användare och deras arbetsterapeuter och logopeder. Flera

av våra medarbetare har själva en professionell utbildning som logoped

eller terapeut. En annan betydelsefull grupp är våra ersättningsspeci

alister som spelar en nyckelroll i kontakten mellan våra användare och

representanter för försäkringsbolag och nationella ersättningsorgan.

Våra produkt- och tjänsteutvecklare som arbetar med vår mjuk- och

hårdvara är en tredje viktig grupp, vid sidan av vår operativa personal.

Den största delen av Tobii Dynavox verksamhet ﬁnns i USA där 75 pro

cent av medarbetarna arbetar. I Sverige ﬁnns 21 procent. Resterande

4 procent ﬁnns i våra kontor i Norge, Kina och Storbritannien samt i

övriga världen där vi har anställda som samarbetar med våra partners i

utvalda marknader.

En attraktiv arbetsplats, som kan bli ännu bättre

Tobii Dynavox är en uppskattad arbetsgivare och arbetsplats. Det

ser vi i våra löpande uppföljningar. Under 2021 genomförde Tobii en

medarbetarundersökning där Tobii Dynavox var en del. Vårt eNPS* var

37 (på en skala -100 till 100, där 9 är genomsnitt) och vårt Engage

ment Score* 4,0 (av möjliga 5,0, jäm förelsegrupp genomsnitt 3,7).

Vi har också för sjätte året i rad deltagit i Pittsburg Post-Gazette’s

Top Workplace tävling där vårt amerikanska huvudkontor i Pittsburgh

rankats som en av regionens bästa medelstora arbetsgivare.

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Som fristående bolag, har vi inlett arbetet med att deﬁniera vårt med-

arbetarvärde och vår nya medarbetarvision. 2022 kommer vi att lansera

en ny medarbetarstrategi tillsammans med våra anställda där vi sätter

tydliga mål och stakar ut en långsiktig väg för att nå dit. Bättre uppfölj

ning blir en viktig del av det arbetet. Under året kommer vi därför att ta

fram en ny strategi för medarbetarundersökningar.

Mångfalds- och inkluderingsinitiativ

Vårt erbjudande vänder sig till en stor mångfald av människor världen

över. Mångfald för oss handlar om att ha en god spridning bland med

arbetarna vad gäller exempelvis kompetens, nationalitet, samhällsklass,

ålder, kön, funktionshinder, kultur, familjebildning, etnicitet, sexuell

läggning och allt annat som gör oss människor unika. Den mångfalden

strävar vi efter att bättre kunna spegla bland våra anställda för att tillföra

nya perspektiv till vår affär. På så vis kan vi bättre förstå våra använda

res olika perspektiv och nå ﬂer användare, anpassa våra lösningar och

göra ännu större nytta för människor runtom i världen.

Vi arbetar ständigt för att stärka vår mångfald. Vi är redan idag en

arbetsplats med olika kompetenser och medarbetare från stora delar

av världen. Vi har vi en jämn könsfördelning och en välfördelad ålders-

fördelning i vår verksamhet hela vägen från styrelse och ledning till den

operativa verksamheten. I vår ledningsgrupp är halva gruppen svenska

medborgare. I USA prioriterar vi särskilt arbetet att skapa en bättre

balans utifrån etnicitet. Där har vi ett särskilt ansvar som ”Federal con

tractor” att säkerställa att vi som bolag inte diskriminerar kandidater i

rekryteringsprocessen eller medarbetare på något sätt. Det kontrolleras

också regelbundet av en extern part utsedd av myndigheterna.

Tobii Dynavox kräver att alla anställda behandlar varandra, oavsett titel

eller befattning, med rättvisa och respekt. Vi tolererar inte några tra

kasserier eller anställningsdiskriminering baserad på ras, hudfärg, kön,

religion, politisk eller annan åsikt, kast, nationellt eller socialt ursprung,

egendom, födelse, facklig tillhörighet, sexuell läggning, familjeansvar,

ålder eller funktionshinder, i linje med ILO:s konventioner 100 och 111.

Under 2021 har vi genomfört en hel del aktiviteter för att förstärka

mångfalds- och inkluderingsperspektivet. Vi har haft utbildningar för

chefer och medarbetare, inspirationsföreläsningar, samarbete med

olika lokala institutioner i Pittsburgh, till exempel universitet, för att öka

mångfalden av underrepresenterade grupper i kandidatpoolen. Vi har

utökat våra föräldraledighetsförmåner och infört en utökad föräldra-

ledighet för våra medarbetare i USA (oavsett förälderns kön).

Under 2022 ska vi göra en tydligare plan för vårt mångfaldsarbete,

och stärka områden där vi inte är lika starka, såsom bättre etnisk

representation.

Utveckla och utvecklas

För att lyckas i vårt mångfaldsarbete vill vi också ha medarbetare

med en mångfald av olika utbildningar, kompetenser och erfarenheter.

Med olika ursprung, kön, utbildning och erfarenheter får vi en bred

rekryterings bas. På så vis kan vi skapa en stark organisation som hela

tiden växer och utvecklas.

Vi tror på individens förmåga att driva sin egen utveckling. Samtidigt har

våra chefer ett ansvar för att utveckla den fulla potentialen hos varje

medarbetare. Mycket av vår kompetensutveckling sker i det dagliga

arbetet med många möjligheter att växa i nuvarande roll eller byta roll

och position internt i vår organisation. Flera av våra anställda har arbetat

i ﬂera olika typer av positioner i bolaget och i olika länder. Det skapar

förutsättningar för Tobii Dynavox och våra medarbetare att växa tillsam

mans. Många medarbetare har också arbetat i bolaget under lång tid.

Under 2022 ska vi ta fram en ny strategi för kompetensutveckling

anpassad till Tobii Dynavox och vår grupp av medarbetare.

Medarbetare per geograﬁskt område

Antal Procent

USA 346 75

Sverige 97 21

Övriga länder 18 4

Medarbetare i olika roller

Antal Procent

Marknad och försäljning 158 34

Produktutveckling (R&D) 79 17

Affärsstöd 61 13

Logistik och verksamhetsdrift 56 12

Kundservice (och teknisk support) 47 11

Finansieringsstöd för kunder 45 10

Utbildning 15 3

Employee Net Promoter Score

Skala -100 till 100

eNPS=37

Engagement Score

(av möjliga 5,0, jämförelse-

grupp genomsnitt 3,7)

4,0

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Könsfördelning

Kön Chefer Medarbetare Totalt %

Kvinnor 31 220 251 54,5

Män 39 171 210 45,5

Totalt 70 391 461 100

Global åldersfördelning

Ålder Chefer Medarbetare Totalt %

<30 0 46 46 10,0

30–39 16 154 170 36,9

40–49 31 104 135 29,3

50–59 19 58 77 16,7

60–69 4 28 32 6,9

70+ 0 1 1 0,2

Totalt 70 391 461 100

Må bra och trivas

På Tobii Dynavox strävar vi efter att ha en hälsosam psykosocial arbets

miljö och att alla Tobii Dynavox-kontor ska ha ett positivt arbetsklimat,

bra ledarskap och möjligheter till individuell tillväxt. Arbetsmiljön följs

kontinuerligt upp och följs upp genom arbetsplatsundersökningar.

Pandemin och den arbetssituation som rått under ett par års tid har

slitit på våra medarbetare. Samtidigt har vår personal anpassat sig och

arbetat hårt för att klara de utmaningar som uppstått. För att underlätta

har vi arbetat mycket för att skapa samhörighet, stödja och inspirera

varandra och få våra anställda att lära känna varandra och arbeta

tillsammans genom olika aktiviteter. De två senaste åren har präglats

av virtuella nätverksträffar där vi arbetat fram nya sätt att umgås och

utvecklas tillsammans som grupp.

Under 2021 har vi sett en relativt hög personalomsättning, 14 procent,

en siffra som vi inte är nöjda med. Den högre personalomsättningen är

delvis kopplad till den långdragna pandemin där våra team länge tvingats

arbeta hemifrån. Vi kommer från ett normalläge där alla arbetat på plats i

ett team där man stödjer och ger varandra energi. Samtidigt ser vi också

att personalomsättningen påverkas negativt av den generellt högre

rörligheten på arbetsmarknaden.

En av de insatser vi gör under 2022 för att förbättra förutsättningarna

för vår personal är att erbjuda majoriteten av medarbetarna att själva

välja att ha ett hemmakontor eller arbeta på plats i verksamheten. Sam-

tidigt gör vi insatser för att bli bättre på att arbeta i distribuerade team

för att skapa ett bra sammanhang och ökad motivation.

Vår arbetsplats ska vara trygg för alla. Under 2022 har vi stärkt vårt sätt

att rapportera oönskat beteende och andra arbetsplatsrisker. I inled

ningen av 2022 inledde vi ett samarbete med en extern partner för att

våra medarbetare också ska kunna göra anmälningar helt anonymt.

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Miljö och klimat

Miljöansvar är en viktig aspekt av att tillhandahålla produkter

och tjänster i världsklass. Vi arbetar för att integrera miljöansvar

i vår affärsstrategi och driva vår verksamhet på ett sätt som

skyddar miljön och förhindrar föroreningar samtidigt som vi

ständigt förbättrar vårt miljöledningssystem och övervaka vår

miljöprestanda.

Vårt ledningssystem säkerställer effektiva processer och att vi uppfyller

kundernas krav kring både miljö, säkerhet och klimat. Vi är miljöcertiﬁe

rade enligt ISO14001 och genomförde en om-certiﬁering 2021. Som en

del av vårt miljöledningssystem analyserar och följer vi årligen upp vår

miljöpåverkan.

Vår största miljö- och klimatpåverkan är kopplad till vår produktlivscykel

samt transport av produkter och affärsresor. I våra analyser kan vi se att

vårt klimatavtryck i Sverige och Europa, är betydligt mindre än vad det

är i USA. Det beror delvis på att vi kommit långt i Sverige, men också

att en stor andel av energin i Sverige är fossilfri. Under kommande

år kommer vi därför behöva fokusera mer på hur vi kan följa upp och

minska vårt klimatavtryck framförallt Nordamerika, men också i Sverige.

Vår produktlivscykel

Vår målsättning är att minska miljöpåverkan av våra produkter under

hela livscykeln, från tillverkning till användning och återvinning.

Vår enskilt största klimatpåverkan härrör från vår leverantörskedja och

de produkter vi tar fram. Precis som andra elektroniska produkter som

datorer, mobiler och TV-apparater, har Tobii Dynavox kommunikations

hjälpmedel ett klimatavtryck. Dessa överskrider, storleksmässigt, övriga

utsläpp och det är därför viktigt att se hur de kan minskas. Samtidigt

är det viktigt att påpeka att till skillnad från många andra elektroniska

produkter i hemmet, är dessa kommunikationsredskap en förutsätt

ning för att dess användare ska kunna kommunicera. Därför kommer

TobiiDynavox att sträva efter att tillgängliggöra ﬂer röster, om än i

möjligaste mån mer effektivt producerade.

Tobii Dynavox följer de regelverk som ﬁnns för tillverkning av konsument -

elektronik och använder endast material och komponenter som är

godkända enligt RoHS2 och REACH. Många av Tobii Dynavox använ

dare är beroende av våra produkter och därför är det självklart att

eftersträva högsta produktsäkerhet. Vissa av våra medicinskt klassade

produkter uppfyller också ytterligare krav såsom medicinsk klassiﬁce

ring och säkerhetsstandarder (FDA* och MDR**).

Tobii Dynavox är medlem i olika system för efterlevnad för insamling,

återvinning och återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE), batterier

och produktförpackningar. Vi samarbetar med lokala organisationer

inom Europeiska unionen för att undvika onödig transport av elektro

niskt avfall och returbatterier.

Givet den klimatpåverkan våra produkter har är det positivt med lång

livslängd. Tobii Dynavox produkter är i grunden designade för att vara

extra tåliga och klara påfrestningar. Våra produkters livslängd kan öka

genom reparationer. Därför har vi inlett ett arbete där våra kunder kan

returnera produkter till våra kontor i Stockholm och Pittsburgh om

de vill kassera produkten via vårt system. För att minimera skrot och

elektroniskt avfall har vårt produktionsteam bland annat börjat reparera

returnerade och felaktiga enheter som därefter lånas ut i stället för

skrotas. Under 2021 bistod Tobii Dynavox med att återanvända 2 712

kommunikationshjälpmedel.

Resor, transporter och kontorslokaler

Under 2020-21 så har vårt resande minskat betydligt och våra kund

möten och utbildningar varit digitala i stället för fysiska, vilket inneburit

* FDA Food and Drug Administration (USA)

** MDR EU Medical Device Regulation

Återanvända

kommunikationsredskap

2 712

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox Årsredovisning 

sänkta koldioxidutsläpp. Detta har utvecklat sättet vi arbetar. Vi har till

exempel introducerat nya verktyg för kundutbildning. När samhället nu

åter öppnar upp räknar vi med att resandet ökar, men inte till de nivåer vi

hade tidigare.

Vi arbetar systematiskt med våra transporter för att minska våra

-utsläpp. Det handlar om att minska andelen ﬂyg och att anlita spe-

ditörer som har en hög andel el-fordon. I Sverige använder vi 100pro-

cent förnybar energi i de lokaler där vi har egna avtal och vi över vakar

vi systematiskt energiförbrukningen och arbetar för att förbättra vår

energi effektivitet. Vi kompenserar 80 procent av våra koldioxidutsläpp

från huvudkontoret.

Vårt åtagande framåt

Ju ﬂer kommunikationshjälpmedel Tobii Dynavox tillverkar och säljer,

desto mer värde skapas för dem som är beroende av våra hjälpmedel för

att kunna kommunicera. Samtidigt innebär också varje produkt ett ökat

klimatavtryck. I dagsläget saknar vi vissa data för att beräkna klimat-

avtrycket för enskilda produkter, men vår ambition är att vi ska utveckla

en tillförlitlig livscykelanalys för åtminstone några av våra produkter.

Om vi adderar de utsläpp vi idag har data för (scope 1–3, se faktaruta

nedan) och delar det med antal producerade kommunikationshjälp-

medel, får vi ett nyckeltal på 63,8 kg* per kommunikationshjälpmedel.

Det mot svarar blandad körning av en vanlig personbil i knappt 35 mil.

Framöver kommer vi sträva efter att även följa upp avtrycket som upp

står från produktion, drift och återvinning. Samtidigt vill vi försöka hitta

mått som också tar hänsyn till det sociala värde våra produkter medför,

som då kan vägas mot klimatavtryck. Det i sin tur kan ge värdefullt

underlag för fortsatt produktutveckling.

Utsläpp

Utsläpp från privata bilar som

används i tjänsten samt leasade

bilar

539 tCO

Utsläpp från inköpt elektricitet

samt värme

310 tCO

Elförbrukning i Sverige 90 257 kWh

+ 221 mWh för värme

Elförbrukning USA 709 558 kWh

+ 3172 m

gas

Transporter av varor (Sverige) 188 tCO

Utsläpp från ﬂyg (Sverige) 19 tCO

Uppföljning utsläpp och elförbrukning

2021

Nedan redovisas de utsläpp som Tobii Dynavox just nu kan följa upp.

Ambitionen är att under året utveckla mätetalen ytterligare, inte minst

med de indirekta utsläpp som följer av produktion och användning av de

kommunikations hjälpmedel som Tobii Dynavox tillverkar.

Om utsläppen ovan istället fördelas i enlighet med scope 1–3 i

Greenhouse Gas Protocol, blir sammanställningen istället som följer.

(Sereferenser för beräkningarna ovan):

Scope 1: 10,4 tCO

e (leasade bilar i Sverige, Norge och Tyskland)

Scope 2: 309,9 tCO

e (inköpt elektricitet, fjärrvärme samt gas för

uppvärmning i USA)

Scope 3: 736,4 tCO

e (transporter i Sverige av produkter, användning av

privata bilar i USA och Storbritannien, affärsresor med ﬂyg/Sverige)



Denna siffra bygger på uppskattad bränsleförbrukning i USA (som i sin tur bygger på kostnad/genom-

snittligt pris per liter bensin), uppgifter från leasingföretag i Sverige, uppskattningar från Norge, Stor-

britannien och Tyskland. Drygt  % av utsläppen beräknas komma från USA. Övrig bränslekonsumtion

på andra marknader är inte spårbar men beräknas inte heller vara väsentlig. Obs! att  knappast var

ett normalt år; samtliga länder uppger att de kör mer bil ett normalt år. I USA användes ca  m



gas

för kontoret, vilket beräknas medfört utsläpp om  tCO





I Sverige har endast förnyelsebar energi köpts in vilket gör utsläppen försumbara i sammanhanget.

Energiåtgång för fjärrvärme i Sverige beräknas enligt leverantören medföra  gr/kWh. I USA har ener-

gi-mixen uppgetts vara  % kärnkraft,  % kol samt  % gas.



Uppgifter från DHL inklusive inbound + outbound WtW. Avser Sverige då uppgifter från USA (som är

den enskilt största marknaden) bedöms i dagsläget inte hålla tillräcklig kvalitet.



Uppgifter från Egencia. Utsläpp från hotell saknas i skrivande stund för  men beräknas inte vara

betydande, givet tidigare års utsläpp samt det begränsade resandet. Avser Sverige. Utsläppen i USA

beräknas vara större men statistiken för närvarande inte tillförlitlig.  % av de anställda arbetar i USA,

vilket antyder större utsläpp än Sverige, då  % arbetar.

* Detta avser hårdvara. Om ”röster” som tillgängliggörs via mjukvara adderas minskar denna

siffra väsentligt.

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Affärsetik

För oss är en stark och hållbar kultur som bygger på sunda och

trygga värderingar grundläggande. Omsorg för våra medmänn

iskor och viljan att göra gott och rätt återspeglas i allt vi gör.

Engagemanget från våra medarbetare och förtroendet från vår

omvärld bygger på att vi arbetar med ett stort ansvarstagande

och transparens.

Tobii Dynavox uppförandekod

Tobii Dynavox uppförandekod deﬁnierar våra affärsetiska principer. Den

har antagits av styrelsen. Den bygger på FN:s Global Compact, OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, EU:s marknadsmissbruksförordning,

Nasdaqs regelverk och svensk kod för bolagsstyrning. Uppförande-

koden är ett ramverk som omfattar bland annat arbetsgivarpolicy, anti

korruptionspolicy, exportpolicy, informationspolicy, insiderhandelspolicy,

visselblåsarpolicy, miljöpolicy samt leverantörspolicy. Både vår egen

uppförandekod och uppförandekoden för leverantörer slår fast att alla

medarbetare ska ha föreningsfrihet. Alla nya medarbetare genomgår en

utbildning i uppförandekoden.

Visselblåsarpolicy

Tobii Dynavox har en visselblåsarfunktion. Den sköts sedan början av

2022 av en extern oberoende part. Alla kan rapportera (öppet, konﬁ

dentiellt eller anonymt). Det ﬁnns kontaktinformation och en speciﬁk

brevlåda både på den externa hemsidan och på vårt intranät.

Datasäkerhet och integritet

För att säkerställa att integriteten skyddas har vi rutiner för att följa

överensstämmelse med den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR).

Tobii Dynavox servrar som stödjer europeiska respektive amerikanska

användare ﬁnns i respektive område.

Tobii Dynavox har en dataskyddsansvarig. Misstänkta över trädelser

rapporteras till en brevlåda som tillhör en expertgrupp inom juridik

ochIT. Rapporterna utvärderas och eskaleras i organisationen efter

Uppförandekod för leverantörer

Tobii Dynavox uppförandekod för leverantörer är baserad på Respon-

sible Business Alliances uppförandekod (version 7.0), som är en

branschstandard för företag inom elektronik industrin. Den omfattar

bland annat:

Mänskliga rättigheter och

arbetsrättigheter

• Alla leverantörer ska respek

tera mänskliga rättigheter i

enlighet med internationellt

erkända standarder, inklu

sive ILO-deklarationen om

grundläggande principer och

rättigheter i arbetet och FN:s

allmänna deklaration om

mänskliga rättigheter.

• Våra leverantörer ska konti

nuerligt vidta åtgärder för att

säkerställa att arbetsrättig-

heter respekteras.

- Uppförandekoden förbjuder

arbetsveckor längre än 60

timmar, förutom i akuta eller

ovanliga situationer.

- Arbetstagarnas förenings

frihet och rätt att kollektivt

organisera sig utan risk för

vedergällning ska säkerställa

rättvisa arbetsförhållanden.

Anti-korruption

• Uppförandekoden uttrycker

en nollvision för alla former av

mutor, korruption, utpressning

och förskingring.

• Genom att underteckna koden

garanterar leverantörer att all

affärsverksamhet ska bedrivas

med högsta etiska standard

och implementering av proces

ser för att säkerställa efter-

levnad av antikorruptionslagar.

Miljö och klimat

• Uppförandekoden ställer krav

på att leverantörer kontinuer

ligt arbetar för att minska sin

miljöpåverkan över tid, speciﬁkt

gällande materialanvändning

och energiförbrukning, samt

minskar föroreningar från

tillverkning och transporter.

behov. Överträdelser som utgör en risk för den registrerades rättigheter

eller integritet måste rapporteras till myndigheterna av vårt dataskydds

ombud inom 72 timmar. Tobii Dynavox integritetspolicy överensstäm-

mer med California Consumer Privacy Act (CCPA). IUSA följer vi även

Health Insurance Portability and Accountability Act, HIPAA.

Företaget har en policy för hantering av informationssäkerhet. En global

medvetenhetsutbildning för informationssäkerhet lanserades under året

för alla anställda och konsulter.

Levarantörer och samarbetspartner

Tobii Dynavox är ett globalt företag med samarbetspartner och leve

rantörer över hela världen, såsom Microsoft och Apple, men vi har även

andra leverantörer som är specialister inom sitt område. Vi arbetar

också med återförsäljare, agenter och andra representanter som på vårt

uppdrag har kontakter med myndigheter eller andra förskrivare.

Genom vår värdekedja har vi en inverkan på vår omvärld. Därför ska

Tobii Dynavox upprätthålla höga etiska, affärsmässiga och miljömässiga

standarder och vi förväntar oss detsamma från våra leverantörer, vilket

tydliggörs i vår Uppförandekod för leverantörer. Vi strävar efter långa

affärsrelationer och vi undersöker presumtiva affärspartners förmåga

att agera hållbart noggrant inklusive rykte, erfarenhet och arbetssätt.

För att uppnå en positiv utveckling sätter Tobii Dynavox höga krav

i leverantörskedjan och strävar efter att säkerställa efterlevnad och

förbättring genom löpande revisioner. Under 2021 var dock antalet

revisioner lägre än planerat på grund av pandemin. Vi har en ambition

att öka antalet revisioner under 2022/23.

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Hållbarhetsredovisning

enligt årsredovisningslagen

Tobii Dynavox omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt års-

redovisningslagen. Vår hållbarhetsredovisning innehåller upplysningar

om våra hållbarhetsaspekter, risker och hur vi arbetar samt uppföljning

enligt nedan.

Affärsmodell s. 36

Mål och väsentlighetsanalys s. 37-38

Styrning s. 38

Våra Hållbarhetsområden

Personal s. 40-42

Miljö och klimat s. 43-44

Sociala hållbarhet

– Medarbetare s. 40-42

– Leverantörer s. 45

Antikorruption

– Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter s. 45

– Affärsetik s. 45

– Visselblåsarpolicy s. 45

Risker och riskhantering s. 51

Som stöd för det arbete som beskrivs i hållbarhetsredovisningen ﬁnns

Bolagets uppförandekod.. Den deﬁnierar de affärsetiska principer

som verksamheten ska följa. Den bygger på FN:s Global Compact,

OECD:s riktlinjer för multinationella företag, EU:s marknadsmissbruks-

förordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk

kod förbolagsstyrning. Uppförandekoden är ett ramverk som bland

annat omfattar arbetsgivarpolicy, antikorruptionspolicy, exportpolicy,

informations policy, insiderhandelpolicy, visselblåsarpolicy, miljöpolicy

samt leverantörspolicy.

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 35–46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 20 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB, org.nr 556914-7563

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox Årsredovisning 

Årsredo-

visning

Den nionde december 2021 noterades Tobii Dynavox på Nasdaq

Stockholm. Bilden visar klockringningsceremonin där vd Fredrik Ruben

tillsammans med en av Tobiis Dynavox medarbetare Victor Kaiser ringer

i klockan.

Renodling och

fokus ger kraft

framåt

Ordförandeord

Jag är oerhört glad och stolt att få möjlighet att arbeta med Tobii

Dynavox i nästa fas av bolagets resa. Under sju år har jag haft för-

månen att från styrelsehåll följa Tobii Dynavox utveckling från affärs

område till ett fristående noterat bolag, och funnit kulturen i bolaget

väldigt stark och positiv. Den kännetecknas av kompetens, trans

parens, och en stor passion för det bolaget står för. Medarbetarna

förenas i viljan att göra livet bättre för användarna och det skapar en

dynamisk och positiv arbetsplats.

Utifrån min bakgrund inom medtech och det jag sett under åren med Tobii,

bedömer jag att Tobii Dynavox har enorma möjligheter. Vår marknad har en

låg penteration och med bolagets starka vision, tydliga affärsidé och breda

erbjudande ﬁnns goda förutsättningar att växa globalt. Trots att bolaget

drabbats hårt av pandemin är årets omsättning och resultat ett bevis på

styrka och stabilitet.

Uppdelningen av Tobii skapar fördelar för Tobii Dynavox

Att Tobii Dynavox nu är ett fristående och noterat bolag påverkar verk

samheten, medarbetarna och styrningen, även om verksamheten länge

bedrivits självständigt. Organisationen kan nu anpassas helt efter Tobii

Dynavox behov och marknad. Separationen från Tobii innebär också att vi

nu erbjuder våra investerare en mer renodlad medtech- och life science-

proﬁl med en etablerad och lönsam affär.

Styrelsen kan nu fokusera på en renodlad verksamhet som vi kommer

ännu närmare. Vi har också tillförts ytterligare kompetens för att än

bättre svara upp mot Tobii Dynavox behov, bland annat två ledamöter med

viktig branschkunskap. Tillsammans har styrelsen nu både en bred och

internationell erfarenhet, vilket är viktigt för den fortsatta internationella

expansionen.

Styrelsens arbete framåt

Styrelse och ledning arbetar aktivt med ett tydligt tillväxfokus centrerat

kring en rad strategiska initiativ som först och främst är inriktade på att

förbättra livet för ﬂer människor och därmed göra Tobii Dynavox till en

långsiktigt bra investering. Potentialen är enorm, givet den mycket låga

penetrationen, men det som kommer att ha störst inverkan på tillväxten är

hur vi förbättrar kännedomen om bolaget och vårt erbjudande. Det gör vi

genom att förstärka sälj- och marknadsorganisationen och förvärva noga

utvalda företag på intressanta marknader.

Tobii Dynavox är en hållbar investering där den sociala hållbarheten är

given. Vi är ett djupt syftesdrivet bolag, med en tydlig målsättning att ge

människor en möjlighet att kommunicera och utveckla sin potential. och

därmed göra gott också för hela samhället. För att vidareutveckla vårt håll

barhetsarbete har en ny HR- och hållbarhetschef anställts, och tillsammans

med honom och den övriga ledningen skärper nu styrelsen hållbarhetsstra

tegin ytterligare.

Att Tobii Dynavox är ett starkt bolag med medarbetare som gör ”det lilla

extra” är tydligt. Jag talar för hela styrelsen när jag riktar ett stort tack

till Fredrik Ruben och alla medarbetare på Tobii Dynavox för era insatser

under 2021 och för att ni har ansträngt er till det yttersta under den svåra

tid vi gått igenom. Vi ser fram emot att fortsätta resan tillsammans.

Åsa Hedin

Åsa Hedin, styrelseordförande i Tobii Dynavox

sedan juni 2021.

Styrelseledamot i Tobii AB från 2015.

Åsa har lång erfarenhet av medtech och AI från

arbete med produktutveckling och affärsutveckling

inom Siemens, Medtronic, Gambro och Elekta.

Tobii Dynavox Årsredovisning  49

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Aktien

Ägare, 31 december 2021 Antal aktier Andel, %

Swedbank Robur Fonder 9 107 943 8,7

Handelsbanken Fonder 8 410 124 8,0

Henrik Eskilsson 4 535 952 4,3

Öhman Fonder 4 338 714 4,1

Lannebo Fonder 3 740 333 3,6

Invesco 3 000 000 2,9

Mårten Skogö 2 350 000 2,2

Avanza Pension 2 078 319 2,0

ODDO BHF Asset Management 1 885 498 1,8

Futur Pension 1 850 731 1,8

10 största aktieägarna 41 297 614 39,4

Övriga 63 553 587 60,6

Totalt antal aktier 104 851 201 100,0

Aktiedata från 9 december 2021 till 31 mars 2022

Den 9 December 2021 noterades Tobii Dynavox AB på Nasdaq

Stockholm (MidCap) under symbolen TDVOX.

Börsvärde

Aktien noterades till introduktionskursen 30 SEK per aktie. Senast betalt

2021-12-31 var 32,21 SEK. Börsvärdet vid årets slut var 3 377,3 MSEK.

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet för Tobii Dynavox är fördelat på 104 851 201 aktier per

den 31 december 2021. Det ﬁnns bara ett aktieslag och alla aktier har

samma rätt till aktieutdelning och berättigar till en röst per aktie vid

bolagsstämmor.

Aktieägarstruktur

Per 31 december 2021 hade Tobii Dynavox

22 624 aktieägare. De

tio största aktieägarnas andel uppgick till 39,4 procent. Styrelsen och

koncern ledningen innehade 4,6 procent av aktierna i bolaget. Andelen

utlandsägda aktier var 29,2 procent och det svenska ägandet var

70,8 procent.

Incitamentsprogram

Vid extra bolagsstämma den 5 november 2021 beslutades att anta

två resultatbaserade aktieprogram som ersättning för de program som

tidigare låg i Tobii koncernen. Aktieprogrammen erbjuds till ledande

befattningsshavare samt nyckelpersoner anställda i bolaget och består

av aktierätter och syntetiska aktierätter. Deltagare i aktieprogrammet

erbjuds att vederlagsfritt erhålla prestationsaktierätter som kan berättiga

till erhållande av aktier under förutsättning att prestationsvillkor uppfylls.

Det maximala antalet utestående aktierätter, 854 370 st, fastsälldes av

styrelsen i mars 2022. Utspädnigseffekten väntas uppgå till maximalt

0,9 procent. För mer information om aktieprogrammen och villkor, se

not 2 Väsentliga redovisningsprinciper (avsnitt ”Ersättningar till anställda”)

sidan 77.

Innehav, 31 december 2021 Antal ägare Andel, % Antal aktier

1 – 500 17 005 2,1 2 196 066

501 – 1000 2 325 1,8 1 851 431

1 001 – 10 000 2 922 8,1 8 508 842

10 001 – 100 000 307 7,3 7 675 950

100 001 – 500 000 34 7,2 7 553 656

500 001 – 1 000 000 7 4,4 4 621 100

1 000 001 – 5 000 000 22 40,9 42 894 212

5 000 001 – 2 16,7 17 518 067

Anonymt ägande 11,5 12 031 877

Totalt 22 624 100,0 104 851 201

Utdelningspolicy och utdelning

Bolagets vinst ska primärt återinvesteras och användas till ﬂera av

styrelsen identiﬁerade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska

och icke-organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till

utdelning med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra

strategiska initiativ.

Styrelsen har beslutat föreslå till årsstämman att ingen utdelning lämnas

för räkenskapsåret 2021.

Årstämma

Årsstämma för Tobii Dynavox AB är den 19 maj 2022.

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Omsatt antal aktier i 1000-tal per dag

mar -22feb -22jan -22dec -21

Kronor Antal

Kursutveckling 2021-12-09 till 2022-03-31

OMX Stockholm PI

Tobii Dynavox

Källa: Web Financial Group

Tobii Dynavox Årsredovisning  50

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Risk och riskhantering

Tobii Dynavox är exponerat för ett antal risker som en naturlig del av att

bedriva en verksamhet direkt i ett antal länder och tillhandahålla produkter

och tjänster i ytterligare över 60 marknader genom distributörer.

Riskexponeringen kan påverka koncernens verksamhet, resultat och

ﬁnansiella ställning och Tobii Dynavox har därför tagit fram ett globalt

ramverk som syftar till att identiﬁera, bedöma och hantera dessa risker och

öka medvetenheten om potentiella risker i hela organisationen. Den interna

riskhanteringsprocessen som ägs och hanteras av koncernledningen inne

bär bland annat en årlig utvärdering av väsentliga risker, deras effekt på

verksamheten samt beslut om åtgärder för att minska riskerna och deras

potentiella effekter.

Avrapportering av arbetet med riskprocessen görs löpande till styrelsen

som i sin tur återkopplar på vilka riskfaktorer som bedöms vara de mest

väsentliga. Från sida 52 och framåt presenteras ett urval av de väsentliga

risker som har identiﬁerats inom ramen för Tobii Dynavox riskhanterings

process och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna.

Detaljerad sammanställning av den åliga riskutvärderingen

Årlig riskutvärdering

Enkel

presentation av

åtgärdsplan och

statusrapport

Input

avseende risker

till affärsplanen

Genomförande

av förebyggande

åtgärder

Statusuppdate-

ring av den årliga

riskutvärderingen

och åtgärdsplan

Riskavsnitt i

årsredovisningen

Presentation

till styrelse och

ledningsgrupp

Genomförande

av förebyggande

åtgärder

Tobii Dynavox Årsredovisning  51

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Risk Trend Hantering

Ändrade marknadsförhållanden och samhällsstörningar

Tobii Dynavox är löpande exponerad mot både lokala och globala makroekonomiska ﬂuktuationer,

oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, driftsstörningar och pandemier).

Om Tobii Dynavox ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund av lokala

ﬂuktuationer vad gäller tillgång, efterfrågan eller priser kan detta inverka menligt på dess verksam-

het, lönsamhet och ekonomiska ställning.

Tobii Dynavox har en närvaro i över  länder världen över där mognadsgraden skiljer sig åt mellan de geograﬁska marknaderna

vilket ger bolaget en gynnsam underliggande riskdiversiﬁering.

Covid--pandemin har haft en omfattande negativ påverkan på verksamheten och de marknader där Tobii Dynavox verkar.

Restriktioner och nedstängningsåtgärder har lett till begränsningar att leverera bolagets produkter i tid samt genomförandet

av fysiska möten med användare och förskrivare av produkterna. Restriktionerna som infördes med anledning av Covid-

har aktualiserat vikten av att hitta nya sätt att interagera med användarna och förskrivare och bolaget har infört ﬂer digitala

arbetsmetoder inom sälj- och utbildningsorganisationen som ett led i att minimera marknadsriskerna.

Konkurrens

Tobii Dynavox produkter konkurrerar med produkter som tillhandahålls av andra specialiserade

branschaktörer men även i vissa fall med konsumentelektronik. Konkurrens från andra aktörer

inom kommunikationshjälpmedel, både nuvarande och framtida, kan resultera i en minskning av

försäljning, marknadsandelar och intäkter.

För att kunna konkurrera effektivt görs löpande omvärldsbevakning av potentiella konkurrenter och Tobii Dynavox måste fortsätta

att utveckla och anpassa de produkter och tjänster som erbjuds.

Tobii Dynavox strategi är att ytterligare stärka det heltäckande erbjudandet men även i kombination med att i erbjudandet

stötta användarna i ersättningsprocessen, utbildning och support. Utöver detta arbetar Tobii Dynavox aktivt med att expandera

produktutbud och geograﬁsk marknader. Förvärvsstrategin är även ett led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna, nu

senast genom ingången av avtal om förvärv av Acapela Group.

Förvärv och integration

Tobii Dynavox har en strategi som delvis bygger på förvärv. Genomförandet av dess förvärvsstrategi

exponerar Tobii Dynavox mot ﬂera risker. Förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårigheterna

att utvärdera den verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga

synergier under integreringsfasen.

Noggranna förvärvsanalyser och genomförande av förvärv i enlighet med en tydlig deﬁnierad förvärvsprocess.

Produktkvalitet

Defekter i Tobii Dynavox egna produkter, komponenter eller mjukvara kan leda till att produkterna

helt eller delvis inte fungerar eller inte möter kundernas förväntningar. Detta kan leda till

kostsamma återkallningsprogram och sänka förtroendet för Tobii Dynavox och dess produkter.

Upprättande av kvalitetsstandarder och testning av underleverantörer samt djupa tester av egenutvecklad programvara. Täta

och regelbundna möten med leverantörer och kvalitetsutvärderingar samt arbeta nära kunden för att identiﬁera förbättringar och

säkerställa nöjda kunder.

Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk

Tobii Dynavox Årsredovisning  52

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Risk Trend Hantering

Leveransproblem och bristande lagerhantering

Störningar i produktion på grund av komponentbrist ger ökad risk i produktion och kan ge ökade

kostnader. Problem i logistikﬂödet som kan skapa ökade kostnader och förseningar i leverans till

slutkund.

Tobii Dynavox bevakar noggrant försäljningsvolymerna och har nära samarbete med sina leverantörer för att effektivisera produktion

och lagerhantering och snabbt kunna anpassa dessa till efterfrågan. På så sätt minimeras risken för nedskrivningar av lager eller att

behöva köpa komponenter till högre priser, ådra sig kostnader för expressleveranser eller förseningsavgifter.

Leverantörsrisk

Tobii Dynavox är beroende av ett mindre antal externa leverantörer för inköp av komponenter och

montering av produkter.

Regelbunden utvärdering och kartläggning av risker i samband med ensam leverantör av affärskritiska varor. Arbete med

planering för kontinuitet i verksamheten och vårda relationen med de berörda leverantörerna. Arbete med säkerhetslager av olika

nyckelprodukter och säkra en andra leverantör, när volymen så motiverar, i de fall en ensam leverantör används.

Avbrott i verksamheten

Oförutsedda och plötsliga händelser såsom naturkatastrofer, bränder med mera som medför

störningar i produktion eller leveranskedja. Eventuella avbrott i produktion eller logistik kan leda till

försenade eller uteblivna leveranser till Tobii Dynavox kunder.

Tobii Dynavox bedriver ett kontinuerligt arbete med skadeförebyggande åtgärder samt att stärka dess beredskapsplan.

IT-relaterade risker

Externa eller interna intrång i Tobii Dynavox dataskydd eller lokalerna där bolaget verkar. Det kan

exempelvis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier eller

anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Den ökade digitaliseringen medför också

en större exponering för avbrott och störningar i IT-systemen, som kan få stora konsekvenser. Även

påverkan av avbrott i leverantörers system.

Tobii Dynavox arbetar med att stödja och övervaka implementeringen av ett system för hantering av informationssäkerheten. Tobii

Dynavox genomför konsekventa riskanalyser och övervakning av hotbild för att förhindra intrång och avbrott i systemen och arbetar

löpande med att stödja granskningen av IT-tjänster som skapats, hanterats och administrerats av organisationen.

Informationspolicy som är framtagen av Information Security Ofﬁcer beskriver medarbetarnas ansvar samt en klassiﬁceringsmodell

över hur data ska hanteras.

Fortsatt arbete kring att förbättra och utveckla IT infrastruktur och beredskapsarbete för att minimera skadeverkan vid eventuella

driftsstörningar.

Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk

Tobii Dynavox Årsredovisning  53

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Risk Trend Hantering

Affärsetik

Efterlevnad av Tobiis Dynavox affärsetiska principer, samt lagar och bestämmelser är viktigt för

bolagets fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas ﬁnns såväl konkreta affärsrisker som

risk för negativ påverkan på Tobii Dynavox anseende.

Genom Tobii Dynavox starka företagskultur och genom dess uppförandekod som även omfattar leverantörspolicyn, skriver alla

medarbetare och leverantörer under på bolagets affärsetiska principer och nolltolerans för alla former av mutor och korruption.

Återkommande utbildning för medarbetare, samt riskanalyser och granskning av leverantörer.

Implementering av effektiva kvalitets– och complianceprogram, genom hela produkt-utvecklingsprocessen.

Regulatoriska risker

Brister i Tobii Dynavox regelefterlevnad och rutiner kan exponera bolaget för betydande ﬁnansiella

risker, marknadsrisker eller operativa risker. Tobii Dynavox måste följa gällande lagar och

standarder avseende bland annat produktsäkerhet, miljö, och personal i de marknader där Tobii

Dynavox är verksamt. Flertalet av dess produkter medicinskt klassade vilket ställer särskilda krav

på certiﬁering.

Löpande genomgång av certiﬁeringar och övriga lagar och regler inom de marknader där Tobii Dynavox är etablerat, samt

uppföljning av rutiner kring hantering av persondata. Vid tillkomst av nya regler ska dessa analyseras och om nödvändigt vidtas

lämpliga åtgärder för att säkerställa efterlevnad.

Personal och kompetens

Tobii Dynavox är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. I en

affärsmiljö med hård konkurrens ﬁnns risk att inte kunna attrahera eller behålla medarbetare. Detta

skapar en risk som kan försvåra Tobii Dynavox framtida expansion.

Tobii Dynavox erbjuder en stark företagskultur i kombination med marknadsmässiga anställningsvillkor och program för

fortbildning. Samtidigt har Tobii Dynavox en stark mission kopplad till att hjälpa människor med funktionsnedsättning att

kommunicera och ge dem en röst. Sammantaget utgör detta en stark grund för att vara en attraktiv arbetsplats.

Tobii Dynavox uppförandekod ger riktlinjer för koncernens åtaganden där vikten av att alla medarbetare ska behandlas på ett

rättvist och jämlikt sätt tydliggörs.

Finansiella- och skatterisker

Tobii Dynavox har som mål att långsiktigt ge en god och stabil avkastning. Den verksamhet som

Tobii Dynavox bedriver är utsatt för ett antal olika ﬁnansiella risker, så som bland annat likviditets-,

valuta-, ränte-, skatte- och kreditrisker.

Riskhantering regleras av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy. Det övergripande ansvaret att hantera Tobii Dynavox ﬁnansiella risker,

samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa, ligger på koncernledningen och ﬁnansfunktionen. Koncernledning och

ﬁnansfunktionen jobbar aktivt med internkontroll och kontroller av regelverk samt att löpande säkerställa långsiktig ﬁnansiering.

Tobii Dynavox strävar efter en god och transparent kommunikation till aktiemarknad och långivare.

Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk

Tobii Dynavox Årsredovisning  54

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTBOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Risk Trend Hantering

Immateriella tillgångar

Risk för nedskrivningar på immateriella tillgångar kopplade till produktutveckling och

varumärkeslicenser.

Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, genomförs genom att analysera framtida förväntade

intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är medräknade i balansräkningen. För ytterligare information, se not 

väsentliga redovisningsprinciper.

Ersättnings- och försäkringssystem

Majoriteten av Tobii Dynavox slutanvändare är beroende av ersättning från offentliga och privata

ersättnings- och försäkringssystem för köp av Tobii Dynavox produkter. Förändringar i sådana

ersättnings- och försäkringssystem, exempelvis till följd av förändringar i gällande lagstiftning i

upphandlingsförfaranden eller skiften av styrande politiker, kan innebära ändrade förutsättningar

och begränsningar för användarna avseende tillgänglighet till bolagets produkter, vilket skulle ha en

negativ påverkan på Tobii Dynavox verksamhet och ﬁnansiella ställning.

Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder och Tobii Dynavox arbetar ständigt för att erbjuda stor expertis i

ersättningsprocessen. Tobii Dynavox har omkring  medarbetare som arbetar med ersättningsprocessen och ett stort och

etablerat nätverk med olika ersättningsorgan och försäkringsbolag. På så sätt kan Tobii Dynavox inte bara påverka utan även få

tidiga indikationer på kommande förändringar och därmed minimera risken att användarna inte får tillgång till de produkter som

erbjuds.

Tvister och skadestånd

Det ﬁnns en risk att Tobii Dynavox involveras i oförutsedda tvister som resultat av exempelvis

rättsliga förfaranden som initierats av kunder, leverantörer eller andra motparter. Ett ofördelaktigt

beslut skulle kunna ha avgörande betydelse för Tobii Dynavox anseende, samt resultera i

skadestånd, böter, processkostnader, negativ publicitet samt störningar i verksamhetens

kontinuitet.

Tobii Dynavox ingår skriftliga avtal med sina kunder och partners.

Kunskapsspridning inom organisationen för snabb rapportering till bolagsjurister för hantering av eventuella tvister och

meningsskiljaktig heter. Tobii Dynavox jobbar aktivit med förbättringsarbete inom kvalitetsrelaterade- och regulatoriska frågor för

atthantera dessa risker.

Försäkringsrisk

Risk att försäkringsskyddet för tillgångar och anställda är otillräckligt.

Verksamheten i koncernen är exponerad för olika risker såsom skadegörelse, förluster och

andra skador. Det ﬁnns risk att Tobii Dynavox försäkringsskydd inte ger ersättning fullt ut vid

ansvarsskyldighet till följd av den verksamhet som bolaget bedriver. En förlust som inte täcks av

försäkringsskyddet kan få negativ påverkan på Tobii Dynavox verksamhet och ﬁnansiella ställning.

För att minimera försäkringsrisken utvecklar Tobii Dynavox sin avtalshantering med kunder och leverantörer samt utbildar personal

i kontraktshantering.

Tobii Dynavox har försäkrat sina verksamheter mot förlust och/eller eventuellt ansvar vid anspråk från tredje part relaterade till

exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbetsskador, produktansvar globalt och återkallningsprogram för produkter

och mjukvara. Upphandling av sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar görs centralt för att uppnå

skalfördelar. Detta kombineras/kompletteras med lokalt försäkringsskydd för att säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd.

Ledningen har i uppdrag att genomföra en årlig uppföljning av försäkringsskyddet.

Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk

Tobii Dynavox Årsredovisning  55

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrning

Tobii Dynavox AB är ett publikt aktiebolag vars aktier noterades på

Nasdaq Stockhom den 9 december 2021. Tobii Dynavox styrs och kont-

rolleras utifrån ett bolagsstyrningssystem som omfattar ett antal principer,

policyer, riktlinjer, strukturer och processer som beskrivs i denna rapport.

Bolagsstyrningen är en viktig komponent i att säkerställa att Tobii Dynavox

sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med tillämpliga lagar

och regler. Bolagsstyrningen och dess interna regelverk fungerar som ett

ramverk för att uppnå ett värdeskapande och effektivt beslutsfattande med

tydlig roll- och ansvarsfördeling mellan bolagets aktieägare, styrelsen, kon

cernens ledningsgrupp och öviga medarbetare. Den är baserad på externa

regelverk och föreskrifter, som aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms

regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt

andra relevanta lagar, förordningar och regler. Bolaget följer Kodens regler

och redovisar i denna rapport förklaringar över i vilka väsentliga avseenden

bolaget avvikit från Kodens regler under den tid som bolaget varit noterat

på Nasdaq Stockholm under 2021. Interna regelverk och föreskrifter som

bolagsordningen, uppför andekoden, insider- och kommunikationspolicyer

och styrelsens arbetsordning tillämpas också.

Tobii Dynavox följer Kodens princip om att ”följa och förklara”. Enligt

styrelsens uppfattning har bolaget i alla väsentliga avseenden följt Koden

sedan noter ingen på Nasdaq Stockholm den 9 december 2021, dock

med av vikelse från Kodens regel att ledamöterna i valberedningen ska

offentliggöras senast sex månader före årsstämman 2022 samt att Henrik

Eskilsson, som är beroende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen,

är ledamot i ersättningsutskottet. Anledningen till att Henrik Eskilsson är

ledamot i ersättningsutskottet är att Henrik Eskilsson har lång erfarenhet

av ersättningsfrågor, både i allmänhet men även i förhållande till

Tobii Dynavox.

Bolagsstyrningsrapport

Interna styrinstrument:

Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning,styrelsens

arbetsordning, vd-instruktion, policyer, uppförandekod

och kärnvärden.

Externa styrinstrument:

Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och

bestämmelser, Nasdaq Stockholms Regelverk för

emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning.

Revisor

Ersättningsutskottet

Revisionsutskottet

Intern styrning och

kontroll riskhantering

Aktieägare genom årsstämma

Vd och koncernledning

Styrelse

Information

Förslag

Val

Mål

Strategier

Styrinstrument

Rapporter

Kontroll

Val

Valberedning

Förslag

Val

Tobii Dynavox Årsredovisning  56

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Aktien och aktieägare

Bolagets aktier är sedan 9 december 2021 upptagna till handel på

Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Mid Cap.

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2021 till 0,5 MSEK och totalt

antal aktier var 104 851 201. Varje aktie har en röst vid omröstning på

bolagets årsstämmor. Enligt aktieboken hade bolaget 22 624 kända

aktieägare den 31 december 2021. Swedbank Robur Fonder var största

ägare med 8,7 procent av totala aktier. Handelsbanken Fonder var näst

största ägare med 8,0 procent av aktierna. Vid årets slut var andelen

utländska ägare 29,2 procent. Det ﬁnns inga begränsningar i fråga om hur

många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen

känner inte till några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan

aktieägare i bolaget.

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta

beslutsfattande organ. På bolagsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt

i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar,

disposition av Bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens

ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer

samt beslut om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom andra frågor

i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Årsstämma

hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstäm

man kan det kallas till extraordinär bolagsstämma. Enligt bolagsordningen

sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets webbplats.

Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.

Årsstämman 2022

Årsstämman kommer att hållas 19 maj 2022

Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear

Sweden AB (”Euroclear”) sex bankdagar före stämman har rätt att delta

på stämman. Dessa aktieägare måste ha informerat bolaget om sin avsikt

att delta senast det datum som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare

kan närvara vid bolagsstämmor person ligen eller genom ombud och kan

även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare

att anmäla sig till bolagsstämman på ﬂera olika sätt, vilka närmare anges i

kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier

som aktieägaren innehar.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste

skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara

styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman.

Valberedning

Bolag som följer Koden ska ha en valberedning vars uppgift är att lämna

förslag på ordförande för årsstämman, val av ordförande och övriga

ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till stryelse och revisor.

Valberedningen ska även vid behov lämna förslag på förändringar av

val beredningens instruktioner. Enligt Koden ska bolagsstämman utse

valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses.

Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter och en

majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och

koncernledningen. Minst en ledamot i valberedningen ska därutöver vara

oberoende i förhållande till den röstmässigt största ägaren eller den grupp

av aktieägare som samverkar om Bolagets förvaltning. Valberedningens

ledamöter, vilka presenteras i stycket ”Valberedningen inför årsstämma

2022” på sidan 57, utsågs först efter att Bolaget delades ut och aktierna

blev upptagna till handel den 9 december 2021, varför Bolaget inte haft

möjlighet att utse och offenliggöra ledamöterna senast sex måndader före

årsstämman och därför avviker från Kodens regel i detta avseende.

På extra bolagsstämma den 5 november 2021 beslutades att anta följande

instruktion till valberedningen.

Inför varje årsstämma ska valberedningen bestå av representanter från de

tre största aktieägarna noterade i den av Euroclear Sverige förda aktie-

boken den 30 september varje år, tillsammans med styrelsens ordförande.

Totalt ska valberedningen således bestå av fyra ledamöter. Om någon av

dessa aktie ägare väljer att avstå från denna rätt att utse en representant

övergår rätten till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det

största aktieinnehavet. Så länge de tre grundarna Henrik Eskilsson, John

Elvesjö och Mårten Skogö, direkt eller indirekt, gemensamt äger aktier i

bolaget som gör dem till en av de tre största aktieägarna, äger de rätt att

tillsammans nominera en av de tre aktieägarrepresentanterna i valbered

ningen. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska kalla

till valberedningens första möte och utses till ordförande för valbered

ningen om inte valberedningen enhälligt utser någon annan, dock att sty-

relsens ordförande inte får vara ordförande i valberedningen. Om en eller

ﬂera av aktieägarna som har utsett representanter till valberedningen tidi

gare än tre månader före årsstämman inte längre ingår bland de tre största

aktieägarna, ska representanter som utsetts av dessa aktieägare avgå,

och de aktieägare som därefter tillhör de tre största aktieägarna kan utse

sina representanter. Om en representant avgår ur valberedningen innan

valberedningens arbete är avslutat och valberedningen anser det nödvän

digt att ersätta honom eller henne, ska en sådan ersättningsrepresentant

representera samma aktieägare eller, om aktieägaren inte längre är en av

de största aktieägarna, den största aktieägaren i turordningen. Ändringar i

sammansättningen av valberedningen måste meddelas omgående.

Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen inför årsstämman kan

lämna dessa till valberedningens ordförande, i enlighet med det förfarande

som offentliggjorts på bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen

kommer att bedömas av valberedningen i enlighet med valberedningens

instruktion och Koden. Valberedningens förslag till styrelseledamöter,

arvodering av styrelsen samt revisors val och övriga relevanta beslutsför

slag samt motiverade yttrande kommer att redovisas inför årsstämman.

Valberedningen inför årsstämman 2022

Valberedningen inför årsstämman 2022 utgörs av bolagets styrelseordförande,

Åsa Hedin, samt representanter utsedda av följande ägare, i storleksordning:

• Jan Andersson: utsedd av Swedbank Robur Fonder

• Helen Fasth Gillstedt: utsedd av Handelsbanken Fonder

• Henrik Tellving: utsedd av Tobiis tre grundare

Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna

har fastställt att det inte föreligger några intressekonﬂikter som påverkar

deras uppdrag.

Valberedningen har inför årsstämman haft ett antal protokollförda möten.

Valberedningen har även träffat styrelsen för information om bolagets

Tobii Dynavox Årsredovisning  57

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

verksamhet, styrelsearbete och fokusområden.

Valberedningens förslag till styrelse lämnas i sin helhet för att säkerställa

att kraven på styrelsens kompetens, mångfald och oberoende uppfylls.

Som mångfaldspolicy har valberedningen tillämpat avsnitt 4.1 i Svensk kod

för bolagsstyrning vid framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen

har eftersträvat en balans i könsfördelningen bland de stämmovalda leda

möterna och att det ﬁnns en mångfald och bredd vad gäller ålder, erfaren-

het och kompetens. Styrelsen är även i hög grad oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen samt större aktieägare, se tabell på

sidan 58.

Styrelsen

Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman.

Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolagslagen och Koden.

Därutöver regleras styrelsens arbete i en av styrelsen årligen fastställd

arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- och ansvars-

fördelningen mellan styrelsens ledamöter, vd:n och utskotten. Vidare

styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd:n av instruktionerna för

vd:n som styrelsen årligen antar. Instruktionerna för vd:n innehåller även

instruktioner för den ﬁnansiella rapporteringen. Enligt aktiebolags lagen är

styrelsen ansvarig för Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär

att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och strategier,

säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fort-

löpande utvärdera Bolagets resultat och ﬁnansiella ställning samt ut vär

dera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa

att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom

utser styrelsen bolagets verkställande direktör. Slutligen fattar styrelsen

beslut om betydande investeringar och förändringar i bolagets organisation

och verksamhet.

Styrelseordföranden är ansvarig för att leda och fördela styrelsens arbete

och att tillse att detta arbete bedrivs på sätt att den fullgör sina åligganden.

Detta ansvar innebär bland annat att säkerställa att styrleseledamöterna

fortlöpande får den information de behöver som krävs för att styrelsear

betet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpliga

regelverk. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år

utvärderar sitt arbete. Styrleseordföranden före träder bolaget genom dess

aktieägare.

Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av

nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen, till den del

den väljs av bolagsstämman, bestå av lägst tre ledamöter och högst tio

ledamöter utan suppleanter.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa

styrelse möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera

frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver

styrelsemötena har styrelse ordföranden och verkställande direktören en

fortlöpande dialog rörande ledningen av Bolaget.

Styrelsens oberoende

Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmovalda styrelse-

ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernens

ledningsgrupp. Minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelseledamots

oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras av styrelse-

ledamotens förhållande till bolaget. Valberedningen har bedömt att styrel

sens sammansättning i Tobii Dynavox AB under 2021 uppfyller de krav på

oberoende som uppställs i Koden.

Tobii Dynavox styrelse består av fem ordinarie leda möter, inklusive

styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet av

årsstämman 2022. Tabellen nedan visar ledamöterna i styrelsen, när de

först valdes in i styrelsen och om de är oberoende i förhållande till Bolaget

och/eller de större aktieägarna. Även ledamöters närvaro vid styrelse-

möten och utskottsmöten presenteras i tabellen.

Styrelsens arbete under året

Den nuvarande styrelsen utsågs vid extrastämma 6 juni 2021 och har haft

totalt 12 sammanträden. Vd har deltagit vid alla styrelsesammanträden,

utom i ärenden där hinder föreligger på grund av intressekonﬂikt. Varje

styrelseledamots deltagande visas i tabellen nedan.

Styrelseutvärdering har inte gjorts i och med att styrelsen endast har

funnits som fristående styrelse sedan december 2021, utvärderingen är

planerad till hösten 2022.

Styrelsens utskott

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin

verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s

revisionsförordning. Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten

mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen

avseende sitt arbete. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar

Oberoende i förhållande till

Namn Befattning

Ledamot i Tobii

Dynavox sedan

Närvaro vid

styrelsemöten

Närvaro vid

Revisions-

utskottsmöten

Närvaro vid

Ersättnings-

utskottsmöten

Bolaget

och bolags-

ledningen Större aktieägare

Åsa Hedin Styrelse ordförande 2015

12/12 3/3 1/1 Ja Ja

Carl Bandhold Styrelseledamot 2021 12/12 3/3 – Ja Ja

Henrik Eskilsson Styrelseledamot 2013

12/12 – 1/1 Nej Ja

Charlotta Falvin Styrelseledamot 2018

12/12 3/3 1/1 Ja Ja

Caroline Ingre Styrelseledamot 2021 11/12 – – Ja Ja

Avser när Åsa Hedin blev ledamot i Tobii AB.

Henrik Eskilsson har varit ledamot i Tobii Dynavox sedan 2012, då bolaget bildades (det vill säga, även under tiden då Bolaget inte bedrev någon verksamhet).

Avser när Charlotta Falvin blev ledamot i Tobii AB.

Tobii Dynavox Årsredovisning  58

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka Bolagets

ﬁnansiella rapportering, övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll

och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn till

handahåller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid

förberedelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor.

Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå

av minst 3 ledamöter. Tobii Dynavox AB:s revisionsutskott består av tre

leda möter: Carl Bandhold, Charlotta Falvin och Åsa Hedin, med Carl

Bandhold som ord förande. Samtliga medlemmar av revisionsutskottet är

oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen samt till

bolagets större aktieägare. Enligt aktie bolagslagen får revisionsutskot

tets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska

ha redovisnings- och revisionskompetens. Utskottets sammansättning

är sådan att de kvaliﬁkationskrav som uppställs på redovisnings- eller

revisionskompetens uppfylls.

Under 2021 höll revisionsutskottet tre möten. Respektive styrelseledamots

deltagande visas i tabellen på sidan 58.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i ärenden avse

ende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare, ersättningsriktlinjer samt ersättnings

rapporten, övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning, både

pågående och sådana som har avslutats under året för de ledande

befattningshavarna samt utvärdera tillämpningen av ersättningsrikt-

linjerna för de ledande befattningshavarna antagna vid årsstämman, så

väl som de nuvarande ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna

i Bolaget. Ersättningsutskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i

dess årliga översyn av ledande befattningshavare, inklusive vd:n och för

att utvärdera vd:ns sucessionsplanering för ledande befattningshavare.

Ersättningsutskottet ska löpande, och alltid efter dess möten, rapportera

dess beslut, förslag, noteringar, slutsatser m.m. skriftligt till styrelsen.

Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå

av minst 3ledamöter. Tobii Dynavox ersättningsutskott består av tre leda

möter: Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin och Åsa Hedin med

Charlotta Falvin som ordförande.

Under 2021 höll ersättningsutskottet ett möte. Respektive styrelseleda

mots deltagande visas i tabelleln på sidan 58. Frågor som behandlats är

utvärdering, granskning och beslut om förändring av ersättning till med

lemmar i koncernledningen, uppföljning och översyn av tidigare godkända

långsiktiga incitamentsprogram.

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare

Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för

bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen för

styrelsen och instruktionen för verkställande direktör. Verkställande direk

tören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa informa-

tion från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet

på styrelsemötena.

Enligt instruktionerna för ﬁnansiell rapportering är den verkställande

direktören ansvarig för ﬁnansiell rapportering i Bolaget och ska följaktligen

säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrel

sen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets ﬁnansiella ställning.

Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om

utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets

resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare

affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande

som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare presenteras

på sidan 63-64.

Ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör

och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöter

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ordföranden,

fastställs av bolagsstämman. På extra bolagsstämma den 21 november

2021 beslutades att årligt arvode för tiden 6 juni 2021 till 1 december

2021 ska utgå med 400 000 kronor till styrelsens ordförande, 150 000 kronor

till Charlotta Falvin, 250 000 kronor vardera till Caroline Ingre och Carl

Bandhold samt att ingen ersättning ska utgå till Henrik Eskilsson eller för

utskottsarbete. Det beslutades även att årligt arvode för tiden 1 december

2021 till årsstämman 2022 ska utgå med 650 000 kronor till styrelsens

ordförande samt 250 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter, med

120 000 kronor till revisionsutskottets ordförande och med 60 000 kronor

till övriga ledamöter i revisionsutskottet samt med 37000 kronor till ersätt

ningsutskottets ordförande och med 21 000 kronor till övriga leda möter

i ersättningsutskottet, innebärande att det beslutade arvodet för tiden för

tiden 1 december 2021 till årsstämman 2022 på en årlig basis uppgår till

högst 1 969 000 kronor. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några för-

måner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört.

Under räkenskapsåret 2020 har Tobii Dynavox, inklusive dess dotter-

bolag, inte utbetalat någon ersättning, inklusive arvode, till Tobii Dynavox

styrelseledamöter.

Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och

ledande befattningshavare

På extra bolagsstämman som hölls den 5 november 2021 beslutades att

anta följande riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och övriga

ledande befattningshavare.

Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland vd. För det

fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelsearbete, kan

konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna

ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs

i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av extra

bolagsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas

av bolagsstämman.

Tobii Dynavox Årsredovisning  59

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Tobii Dynavox är en global marknadsledare inom utveckling och för-

säljning av kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox mission är att ge

personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad de tidigare

kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare information om bola

gets affärsstrategi, se www.tobiidynavox.com. En framgångsrik imple-

mentering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget

kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs

att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer

möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-

kraftig totalersättning. Styrelsen har föreslagit vid extra bolagsstämma

5 november 2021 och som godkändes av stämman att inrätta långsik-

tiga aktierelaterade incitamentsprogram i form av aktierätter. Eftersom

incitamentsprogrammen beslutas av bolagstämman omfattas de följakt

ligen inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar bland annat vd och

koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen är direkt kopplat

till bolagets aktiekursutveckling och därmed till bolagets långsiktiga

värdeskapande.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att

främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponen-

ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer

– besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna

mätas under en period om ett eller ﬂera år. Den rörliga kontantersättningen

får uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlö

nen under mätperioden för sådana kriterier. För verkställande direktören

får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 100 procent av den

sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-

heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade

och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser

utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte över

stiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontant lönen

samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan

ersättning ska fattas av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebestämda.

Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring

och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10pro

cent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbör

liga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal

praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska

tillgodoses. För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än

sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig

omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknip

pade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande

ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt

uppgå till högst 50procent av den fasta årliga kontantlönen.

Intern kontroll

Med utgångspunkt i det systematiska arbetet med att hantera riskexpo-

nering är Tobii Dynavox process för intern kontroll avsedd att övervaka

efterlevnaden av Koncernens policyer, principer och instruktioner och bistå

verksamheten att nå sina ﬁnansiella mål genom att övervaka riskexpone

ringar på ett strukturerat sätt. Interna kontroller ska omfatta kontroller av

organisationen, policyer och förfaranden, och syftar till att ge rimlig säker

het om tillförlitligheten i den interna och externa ﬁnansiella rapporteringen

och att se till att den är upprättad i enlighet med lagar, tillämpliga redovis

ningsstandarder och andra metoder och krav för noterade företag.

Riskbedömning av strategiska-, compliance-, drift- och ﬁnansiella risker

utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras för revisionsutskottet och

styrelsen.

Styrelsen och styrelsens revisionsutskott ansvarar för intern kontroll. Inom

Koncernen ansvarar CFO för att säkerställa en tillfredsställande intern

kontrollmiljö.

En egen bedömning av minimikraven i deﬁnierade kontroller för identiﬁe

rade risker för varje affärsprocess ska årligen utföras och rapporteras till

revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för självutvärderingsproces

sen, vilken underlättas av att den interna kontrollen fungerar.

Extern revisor

Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räken

skapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse för moderbolaget och en

koncernrevisionsberättelse till årsstämman.

Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha lägst en och högst två

revisorer samt högst två revisorssuppleanter. På årsstämman 12 maj 2021

valdes Pricewaterhousecoopers AB (”PWC”) till bolagets externa revisor

till och med årsstämman 2022. PWC har varit bolagets utsedda revisions

bolag sedan 2012. PWC har utsett Johan Engstam som huvudansvarig

revisor. Innevarande mandatperiod löper ut vid årsstämman 2022.

Utöver ordinarie revisionsuppgifter har PWC tillhandahållit med rådgiv

ning till bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med

årsstämmans beslut.

Tobii Dynavox Årsredovisning  60

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Styrelse

Åsa Hedin

Styrelseordförande

Född 1962

Utbildning

MSc i Biofysik och Bioteknik, University of

Minnesota. Kandidatexamen i Fysik, Gustavus

Adolphus College, USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Industriell rådgivare till Institutionen för

mikroteknik och nanovetenskap på Chalmers

AB. Styrelseordförande i Artiﬁcial Solutions

International AB. Styrelseledamot i C-Rad AB,

Nolato AB, Cellavision AB, Biotage AB och E.

Öhman J:or Fonder AB. Tidigare vd för Elekta

Insrument AB. Styrelseledamot i Tobii sedan 2015.

Aktieägande i Bolaget: Åsa Hedin innehar

35614 stamaktier i Bolaget.

Carl Bandhold

Styrelseledamot

Född 1974

Utbildning

MBA från INSEAD och MSc i Kemiteknik från

Chalmers tekniska universitet, Sverige.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

CFO för den börsnoterade fastighetsutvecklaren

JM AB. Tidigare CFO för hjälpmedelsföretaget

Permobil Group och managementkonsult på

Boston Consulting Group och Accenture.

Aktieägande i Bolaget: Carl Bandhold innehar

20000 stamaktier i Bolaget.

Henrik Eskilsson

Styrelseledamot

Född 1974

Utbildning

Civilingengörsexamen i Industriell Ekonomi

Internationell inriktning, Linköpings Tekniska

Högskola, Sverige samt Techische Universität

München, Tyskland

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Medgrundare och vd för Tobii från 2001–2021.

Styrelseledamot Tobii AB.

Aktieägande i Bolaget: Henrik Eskilsson innehar

4535952stamaktier i Bolaget.

Tobii Dynavox Årsredovisning  61

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

STYRELSE

Charlotta Falvin

Styrelseledamot

Född 1966

Utbildning

Magisterexamen i ekonomi, Lunds universitet,

Sverige.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Omfattande erfarenhet från ledande positioner

inom IT och telekom, t.ex. COO på Axis, vd på

Decuma och TAT. Styrelseordförande i Skåne

Startups. Styrelseledamot i Invisio, Net Insight,

Bure Equity, Boule Diagnostics, Nel ASA och den

Malmöbaserade inkubatorn Minc. Tidigare ledamot

i styrelsen på företag som Axis, Doro och Sinch.

Styrelseledamot i Tobii sedan 2018.

Aktieägande i Bolaget: –

Caroline Ingre

Styrelseledamot

Född 1977

Utbildning

Doktor i neurovetenskap och docent vid Karolinska

Institutet, Sverige.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Specialist och överläkare inom neurologi och

neuromuskulära sjukdomar. Grundare och chef för

Karolinska ALS Center. Grundare och chef för det

nationella ALS-registret i Sverige, samt Karolinska

ALS Treatment Center, som fokuserar på kliniska

prövningar av ALS. Styrelseledamot i TRICALS

och innehar ﬂera vetenskapliga styrelseupp

drag i ALS-relaterade organisationer, inklusive

läkemedelsföretag.

Aktieägande i Bolaget:

Caroline Ingre innehar

 stamaktier i Bolaget.

Tobii Dynavox Årsredovisning  62

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Avser när Fredrik Ruben erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox.

Avser när Linda Tybring erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox.

Fredrik Ruben

Verkställande direktör sedan 2014

Född 1977

Utbildning

Civilingenjörsexamen inom Industriell Ekonomi

från Linköpings Universitet, samt från Nanyang

Technological University i Singapore.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Fredrik har styrt Tobii Dynavox sedan 2014. Innan

dess arbetade han som vd på 3L System Group

(publ.) och Vitec Mäklarsystem, tjänster som har

tagit honom till New York, Singapore och Sverige.

Aktieägande i Bolaget: Fredrik Ruben innehar

141 923 stamaktier och 224 828 aktierätter i

Bolaget.

Linda Tybring

Chief Financial Ofﬁcer sedan 2018

Född 1976

Utbildning

Utbildad redovisningskonsult, Srf Konsulternas

Förbund. Studier i översiktlig handelsrätt,

Linköpings universitet.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Linda har varit CFO för Tobii Dynavox sedan december

2018. Hon var innan dess CFO förHermes Medical

Solutions AB, 3L System Group (publ), J Lindeberg

AB. Hon har även varit CEO för Vitec Finans &

Försäkring AB och Vitec Media AB. Linda har arbetat

de senaste 10 åren inom mjukvaruindustrin.

Aktieägande i Bolaget: Linda Tybring innehar

17669 stamaktier och 53798 aktierätter i Bolaget.

Mikael Bäckström

Chief People & Sustainability Ofﬁcer sedan 2022

Född 1968

Utbildning

Kandidatexamen i personal, arbete och organisa

tion med inriktning inom sociologi från Stockholms

Universitet, Sverige.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Mikael började på Tobii Dynavox 2021 för att jobba

med att driva projekt inom personal- och hållbar

het. Han leder ett team som strävar efter att bygga

en arbetsplats där passionerade människor som

vill förändra liv kan frodas. Han har tidigare arbetat

i seniora HR-roller på globala företag såsom

Spotify, Klarna och 3.

Aktieägande i Bolaget: –

Albert Biglan

Chief Technology Ofﬁcer sedan 2021

Född 1971

Utbildning

Filosoﬁe kandidatexamen i fysik från Carnegie

Mellon University i Pittsburg, USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Al började på Tobii Dynavox i början av 2021 och

hanterar teamet för hård- och mjukvara, program

utveckling och IT/Business System. Han har arbe-

tat på ett antal lokala och internationella företag i

Pittsburg, såsom Nokia och Ansaldo. Senast drev

han kartläggningsavdelningen på Ubers ATG, som

arbetar med självkörande bilar.

Aktieägande i Bolaget: Albert Biglan innehar

19 202 aktie rätter i Bolaget.

Ledande befattningshavare

Tobii Dynavox Årsredovisning  63

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Nils Normell

President Market Unit EUROW sedan 2018

Född 1964

Utbildning

Civilingenjörsexamen från KTH i Stockholm och en

MBA-examen från Handelshögskolan i Stockholm.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Nils kom till Tobii Dynavox våren 2018. Han

kommer närmast från Microsoft där han arbetade

som Partner Sales Director. Hans tidigare arbets

givare inkluderar Apple, Nokia och Electrolux. Nils

har även erfarenhet från ett antal start-up bolag.

Aktieägande i Bolaget: Nils Normell innehar

42061stamaktier och 33283 aktierätter i

Bolaget.

Anthony Pavlik

Chief Operating Ofﬁcer sedan 2014

Född 1960

Utbildning

Filosoﬁe kandidatexamen inom Human

Rescources Management från Geneva College i

Pennsylvania. USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Anthony har arbetat på Tobii Dynavox och dess

tidigare enheter sedan 2004. Han leder vår

globala operativa avdelning med ansvar för orga

nisationens distributionskedja, beställningsupp-

följning och logistik, ﬁnansieringslösningar, order

hantering, teknisk support, kvalitetssäkring och

bestämmelser, regleringar, industrialisering, före

tagssystem och IT samt förvaltningsverksamhet.

Aktieägande i Bolaget: Anthony Palvik innehar

25754 aktierätter i Bolaget.

Tara Rudnicki

President Market Unit North America sedan

2015

Född 1966

Utbildning

Studier i straffrätt, Framingham State University

och Northeastern University, USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Tara har arbetat på Tobii Dynavox och dess tidi

gare enheter sedan 2001. Förutom sin nuvarande

roll vid rodret för den nordamerikanska markna

den har hon haft olika ledande roller på Assistive

Technology Inc. i över 20 år. Hon är även ordfö

rande i styrelsen för Assistive Technology Industry

Association (ATIA) sedan 2010.

Aktieägande i Bolaget: Tara Rudnicki inne

har 6500 stam aktier och 27937 aktierätter i

Bolaget.

Avser när Nils Normell erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox.

Avser när Tara Rudnicki erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox.

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Kristen Cook

Chief Marketing Ofﬁcer sedan 2021

Född 1979

Utbildning

Magisterexamen i företagskommunikation,

kandidatexamen i marknadsföring, kandidat-

examen i engelska, Duquesne University i

Pittsburg, USA.

Nuvarande uppdrag och bakgrund

Kristen började på Tobii Dynavox 2018 och ansva

rar för vår globala avdelning för marknadsföring

och e-commerce. Hon leder ett team som arbetar

för att skapa medvetenhet, intresse och engage-

mang för våra produkter och tjänster och vårt

varumärke. Kristen har tidigare varit Vice President

för Account Management på Brunner.

Aktieägande i Bolaget: Kristen Cook innehar

5342 aktie rätter i Bolaget.

Tobii Dynavox Årsredovisning  64

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 56–64 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen

och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 20 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i Tobii Dynavox AB (publ), org.nr 556914-7563

Tobii Dynavox Årsredovisning  65

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox

Finansiell information

2021

Förvaltningsberättelse 67

Koncernens rapport över totalresultat 69

Koncernens rapport över finansiell ställning 70

Koncernens kassaflödesanalys 71

Rapport över förändring av eget kapital i koncernen 72

Noter till koncernredovisningen 73

Moderbolagets resultaträkning 93

Moderbolagets balansräkning 94

Moderbolagets kassaflödesanalys 95

Förändring av eget kapital i moderbolaget 96

Noter till moderbolagets redovisning 97

Revisionsberättelse 106

Nyckeltal 113

Definitioner av nyckeltal 114

Aktieägarinformation 115

Innehåll

Styrelsen och verkställande direktören i Tobii Dynavox AB (publ), med

organisationsnummer 556914-7563 och säte i Danderyd, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till

31december 2021.

Information om verksamheten

Tobii Dynavox avknoppades från Tobii-koncenen den 9 december 2021 och

noterades separat på Nasdaq Stockholm som en fristående koncern.

Tobii Dynavox är världens största leverantör av kommunikationshjälpmedel

för individer med funktionsnedsättningar. Tobii Dynavox har över hundra-

tusen användare över hela världen som förlitar sig på dess lösningar för att

kommunicera. Detta ger användarna möjlighet att leva ett mer självständigt

liv och har ofta en dramatiskt positiv inverkan på deras egen och närståen

des livskvalitet.

Tobii Dynavox erbjuder en uppsättning av olika lösningar och tjänster som

bland annat innefattar specialutvecklade kommunikationsenheter, som styrs

med ögonstyrning eller pekskärm, samt ett flertal olika avancerade mjuk

varor för kommunikation och specialundervisning. Tobii Dynavox erbjuder

en helhetslösning som utöver mjukvara och kommunikationsenheter även

består av att hjälpa förskrivare med utprovning för användare, hjälpa använ

dare erhålla ersättning samt bistå användare med att komma igång och

lära sig använda lösningarna. Lösningarna används främst av personer med

funktionsnedsättningar men även av terapeuter, logopeder, vårdgivare, sjuk

hus och utprovningscentra i samband med utprovning och förskrivning samt

i specialskolor i samband med utbildning. Flera av lösningarna är medicinskt

klassade och finansieras oftast av offentliga eller privata ersättningssystem.

Tobii Dynavox har en lokal närvaro i 65 länder via direktförsäljning och dist

ributörer. Bolagets huvudmarknader utgörs idag av ett tiotal länder där det

finns mer eller mindre väl fungerande system för ersättning och förskrivning.

Väsentliga händelser under året

Avknoppningen från Tobii AB

Vid extra bolagsstämma i Tobii AB 25 oktober 2021 beslutades att dela ut

samtliga stamaktier i det helägda dotterbolaget Tobii Dynavox till stam-

aktieägarna i Tobii AB. Därefter noterades Tobii Dynavox på Nasdaq Stock

holm den 9 december 2021 och har sedan dess verkat som ett fristående

bolag. Inför den extra bolagsstämman publicerades en informationsbroschyr

som presenterade bakgrund och motiv till den föreslagna delningen av

Tobii-koncernen samt beskrev Tobii Dynavox verksamhet. Den 23 november

2021 publicerades ett prospekt.

Styrelse och koncernledning utsågs

Styrelsen och styrelseordförande valdes före noteringen av Tobii Dynavox

AB. Samtliga styrelseledamöter och medlemmar i koncernledningen presen

teras i bolagsstyrningsrapporten på sida 61 och framåt.

Finansiella mål

Tobii Dynavox finansiella mål är att öka omsättningen med över 10 % valuta-

justerat per år samt att nå och bibehålla en rörelsemarginal överstigande

15 %. Tobii Dynavox avser att upprätthålla en nettoskuldsättningsgrad om

2,5x (+-0,5x) över de senaste 12 månadernas EBITDA.

Avtal med Tobii

Tobii Dynavox har under 2021 ingått ett licensavtal med Tobii AB gällande

immateriella tillgångar som ger bolaget rätt att använda varumärket Tobii

i kombination med Dynavox samt att vissa varumärken transfereras över

från Tobii AB. Bolaget har även ingått ett inköpsavtal med Tobii AB för

eyetracking-enheter.

Finansiering

Tobii Dynavox ingick i september 2021 ett låneavtal med Swedbank om en

kreditfacilitet om 550 MSEK och en revolverande kredit om 150MSEK.

Pengarna användes bland annat för att återbetala samtliga lån till Tobii AB.

Bolaget har även betalat 280 MSEK till Tobii AB inom ramen för ingånget

licensavtal.

Acapela

28 oktober 2021 ingick Tobii Dynavox avtal om förvärv av samtliga aktier

i det belgiska Acapela Group för 9,8 MEUR kontant. Acapela Group är en

leverantör av digitala röster och AI-drivna programvaror för röstsyntes.

Förvärvet som har godkännts av relevanta myndigheter kommer att slutföras

29 april 2022.

Produktlansering

I november lanserade Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedlet ”TD Pilot”.

TD Pilot är medicinklassad och den första Apple-certifierade produkten som

möjliggör styrning av en iPad med endast ögonrörelser.

Utveckling av koncernens verksamhet,

resultat och ställning

Omsättning

Koncernens omsättning uppgick till 872 (895) MSEK, en minskning med

3 % jämfört med föregående år. Organisk tillväxt var 0,3 (1,1) %. Valutaför

ändringar påverkade intäkterna negativt med 3 %. Leverans- och logistik-

förseningar bedöms ha inneburit en förskjutning av intäkter om ca 10 MSEK

till nästkommande år. Justerat för detta skulle den organiska tillväxten ha

varit 2 %.

Resultat

Koncernens bruttoresultat uppgick till 571 (592) MSEK, motsvarande en

bruttomarginal om 65 (66) %. Marginalnedgången förklaras främst av ökade

kostnader för komponenter och frakt på grund av pandemin.

Rörelseresultatet för koncernen minskade till 60 (127) MSEK och rörelse-

marginalen till 7 (14) %. Minskningen av rörelseresultatet förklaras av

förskjutning av intäkter till nästkommande år, på grund av leverans- och

logistikförseningar, engångskostnader relaterade till separationen från Tobii,

högre kostnader för forskning och utveckling relaterade till nya produkter

samt av att aktiveringarna var lägre och avskrivningarna högre jämfört med

föregående år, relaterat till tidpunkten för olika produktlanseringar. Under

2020 hade koncernen också lägre kostnader jämfört med 2021 på grund

av Covid-19-relaterade statsbidrag och arbetstidsminskningar.

Förvaltningsberättelse

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 67

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Koncernens resultat före skatt uppgick till 41 (103) MSEK. Finansnettot

uppgick till -20 (-24) MSEK och bestod huvudsakligen av ränta på externa

lån. Periodens skatt uppgick till -11 (26) MSEK, varav -6 (40) avsåg upp

skjuten skatt. De positiva skatteeffekterna för föregående år är relaterade till

aktivering av uppskjuten skattefordran i USA.

Nettoresultatet för 2021 var 30 (130) MSEK och nettoresultat per aktie

uppgick till 0,30 (1,30) SEK.

Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning

Kassaflöde från den löpande verksamheten var 137 (273) MSEK. Minsk

ningen beror främst på det lägre rörelseresultatet. Kassaflödet från investe-

ringsverksamheten uppgick till -370 (-102) MSEK varav -76 (-78) MSEK

var aktiveringar av FoU-kostnader och -280 MSEK avser det licensavtal

som under 2021 tecknades med Tobii gällande immateriella tillgångar som

ger bolaget rätt att använda Tobii i kombination med Tobii Dynavox samt att

IP, mjukvara samt vissa varumärken fördes över från Tobii AB.

Ett nytt lån om 550 MSEK från Swedbank samt aktieägartillskott från Tobii

AB om 75 MSEK stärkte kassaflödet från finansieringsverksamheten.

Dessa medel användes till att betala Tobii AB för licensavtalet och tidigare

lån. Årets kassaflöde var 19 (131) MSEK. Vid utgången av 2021 hade

koncernen 197 (173) MSEK i likvida medel.

Koncernens nettoskuld uppgick till 409 (243) MSEK.

Forskning och utveckling

Tobii Dynavox gör stora investeringar inom forskning och utveckling av såväl

grundteknologi som olika produkter för att öka tillväxten och för att möta

kundernas krav samt bibehålla och stärka sin position. Dessutom inves

terar Tobii Dynavox i utveckling av teknologi och produkter för att sänka

produktionskostnaderna. Forskning och utveckling har således avgörande

betydelse för att öka försäljning och bruttomarginaler, men innebär också

stora investeringar och kostnader för koncernen. Koncernens utgifter för

forskning och utveckling uppgick till 130 (129) MSEK under 2021. Av

dessa har 76 (78) MSEK aktiverats som immateriella tillgångar.

Anställda

Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under 2021 till

467 (464).

Hållbarhetsrapport

Tobii Dynavox koncernen har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ valt att upprätta

en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport. Hållbar

hetsrapporten återfinns på sidorna 35-46.

Moderbolaget

Moderbolaget, Tobii Dynavox AB (publ), har ca 90 anställda och är inriktat på

forskning, utveckling, försäljning och administration. Moderbolagets omsätt

ning uppgick under helåret till 458 (500) MSEK och rörelseresultatet till

30 (77) MSEK. Vid årets slut hade moderbolaget 139 (98) MSEK i likvida

medel.

Händelser efter rapportperiodens slut

Förändringar inom ledningen

Den14 februari utsågs Mikael Bäckström till ny Chief People and Sustaina

bility Officer för Tobii Dynavox med omedelbart tillträde. Mikael Bäckström

har erfarenhet från olika HR-chefsroller och kommer närmast från rollen

som Vice President, HR på Spotify.

Produktlansering

I februari 2022 lanserades TD I-110, ett pekskärmsbaserat kommunika

tionshjälpmedel för individer med talsvårigheter och funktionsnedsättningar

som autism, cerebral pares och afasi.

Förvärv

1 april 2022 genomfördes förvärvet av det irländska företaget Obear

Technologies Limited. Bolaget är återförsäljande partner till Tobii Dynavox

och en ledande leverantör av kommunikationshjälpmedel på Irland. Bolaget

omsatte under räkenskapsåret som avslutades 30 juni 2021 ca 9miljoner

SEK, med en EBIT på ca 10 %.

Förvärvet av det belgiska företaget Acapela Group kommer att slutföras

29 april 2022. Acapela Group är en global leverantör av röstsyntes och

digitala röster och Tobii Dynavox och Acapela Group har haft ett framgångs

rikt samarbetat i många år. Företaget har ca 50 anställda och huvudkontor

i Mons, Belgien. Under 2020 omsatte Acapela Group ca 6 MEUR med en

rörelsemarginal (EBIT) om 14 %.

Information gällande situationen i Ukraina

Läget i omvärlden med kriget i Ukraina kommer att påverka hela samhället.

Även om Tobii Dynavox inte har direkt exponering mot Ukraina och Ryssland

avseende försäljning eller inköp följer vi noggrant utvecklingen. Det är dock

för tidigt att bedöma eventuella indirekta konsekvenser vad gäller exempel

vis råvarupriser och leveranskedjor och för bolagets verksamhet.

Framtidsutsikter

Tobii Dynavox bedömer att det finns god långsiktig marknadspotential med

tanke på den underpenetration som finns idag i marknaden. Pandemi och

oroligheter i världen skapar osäkerhet och kommer troligen att påverka

verksamheten till viss mån också under 2022. Bolagets långsiktiga mål

är en valutajusterad tillväxt med över 10 % samt att nå och bibehålla en

rörelsemarginal (EBIT) överstigande15 %.

Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning lämnas för

räkenskaps året 2021.

Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moderbolaget

(SEK).

SEK

Balanserat resultat -34 900 047

Årets resultat 11 356 852

-23 543 195

Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras

enligt följande

Balanseras i ny räkning -23 543 195

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 68

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 5 871,6 895,2

Kostnad för sålda varor och tjänster -301,0 -303,5

Bruttoresultat 570,6 591,7

Försäljningskostnader -312,7 -288,1

Forsknings- och utvecklingskostnader -117,3 -108,6

Administrationskostnader 6 -83,6 -67,9

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 10 3,0 0,0

Rörelseresultat (EBIT) 5, 6, 7, 8, 9 60,0 127,2

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 11 1,3 3,9

Finansiella kostnader 11 -20,9 -27,8

Summa finansiella intäkter och kostnader -19,5 -23,9

Resultat före skatt (EBT) 40,5 103,4

Skatt 12 -10,7 26,5

Årets resultat 29,8 129,8

Hänförligt till moderbolagets ägare

13 29,8 129,8

Resultat per aktie, SEK

13 0,30 1,30

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat

Omräkningsdifferenser 5,9 -4,0

Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 5,9 -4,0

Summa totalresultat 35,8 125,8

Hänförligt till moderbolagets ägare 35,8 125,8

Koncernens rapport över totalresultat

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 69

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14 572,6 276,9

Materiella anläggningstillgångar 15 23,8 30,6

Nyttjanderättstillgångar 16 52,4 51,5

Uppskjuten skattefordran 12 51,1 51,6

Finansiella och övriga anläggningstillgångar 0,4 0,3

Summa anläggningstillgångar 700,3 410,9

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 17 139,2 124,6

Varulager 18 58,4 39,9

Övriga kortfristiga fordringar 30,2 14,6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 20,9 15,4

Likvida medel 20 197,3 172,7

Summa omsättningstillgångar 446,0 367,3

Summa tillgångar 1 146,3 778,2

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Eget kapital

Aktiekapital 21 0,5 0,1

Reserver 0,6 -5,4

Balanserade vinstmedel 138,4 34,7

Summa eget kapital 139,5 29,3

Skulder

Långfristiga skulder

Långfristiga låneskulder 23 547,7 0,0

Leasingskulder 16, 23 44,9 42,9

Övriga långfristiga skulder 108,3 88,0

Summa långfristiga skulder 700,9 130,9

Kortfristiga skulder

Kortfristiga låneskulder 23 – 362,9

Leasingskulder 16, 23 14,1 10,3

Leverantörsskulder 77,5 58,8

Skatteskulder 4,6 1,0

Övriga kortfristiga skulder 22,4 16,5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 187,3 168,4

Summa kortfristiga skulder 305,9 618,0

Summa skulder 1 006,8 748,9

Summa eget kapital och skulder 1 146,3 778,2

Koncernens rapport över finansiell ställning

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 70

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

MSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt (EBT) 26 40,5 103,4

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 26 98,9 107,8

Betalda skatter -3,1 -1,5

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 136,3 209,7

Förändring av rörelsekapital

Förändring av lager -14,7 19,1

Förändring av rörelsefordringar -20,5 8,8

Förändring av rörelseskulder 35,5 34,9

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 0,2 62,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten 136,5 272,5

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -356,5 -78,4

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -10,8 -23,6

Övrigt -3,0 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten -370,3 -102,0

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 547,7 –

Aktieägartillskott 75,0 48,0

Amortering av leasingskuld 16 -10,5 -9,0

Övrig finansieringsverksamhet 2,9 -1,7

Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finansieringsverksamhet med Tobii-koncernen 27 -362,0 -76,9

Kassaflöde från finansieringsverksamheten  26 253,1 -39,6

Årets kassaflöde 19,4 130,9

Likvida medel vid årets början 172,7 48,6

Kassaflöde över året 19,4 130,9

Valutakursomräkning likvida medel 6,4 -8,0

Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen

27 -1,1 1,2

Likvida medel vid årets slut 197,3 172,7

Koncernens kassaflödesanalys

1) Posten ”Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii koncernen” avser kassaeffekter

från kassaflöden som ingår i Tobii Dynavox konsoliderade finansiella rapporter och som är hänförligt till

legala enheter som kvarstår i Tobii koncernen efter separationen som ägde rum 9 december 2021.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 71

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Hänförligt till Moderbolagets aktieägare

MSEK Not Aktiekapital Reserver

Balanserat

resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans, 1 januari 2020 0,1 -1,4 -96,1 -97,4

Periodens totalresultat – -4,0 129,8 125,8

Koncernbidrag 27 – – -61,1 -61,1

Skatteeffekter från transaktioner avspeglade direkt i eget kapital – – 12,6 12,6

Aktieägartillskott Tobii-koncernen 27 – – 48,0 48,0

Övriga transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen 27 – – 1,4 1,4

Utgående balans, 31 december 2020 0,1 -5,4 34,7 29,3

Ingående balans, 1 januari 2021 0,1 -5,4 34,7 29,3

Nyemission 0,5 – – 0,5

Periodens totalresultat – 5,9 29,8 35,8

Aktieägartillskott Tobii-koncernen 27 – – 75,0 75,0

Övriga transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen 27 – – -1,1 -1,1

Utgående balans, 31 december 2021 0,5 0,6 138,4 139,5

Rapport över förändring av eget kapital

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 72

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Noter – Koncernen

Not 1. Allmän information

Tobii Dynavox AB (publ) (Moderbolaget), org nr 556914-7563, med säte i

Danderyd, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är

Karlsrovägen 2D, Danderyd. Bolagets aktie är sedan den 9 december 2021 noterad

på Nasdaq Stockholm. Tobii Dynavox AB (publ) och dess dotterföretag (sammantaget

koncernen) är en global marknadsledande leverantör av hjälpmedel för personer med

nedsatt kommunikationsförmåga. För att möta användarnas varierande behov och

förutsättningar erbjuds ögonstyrda kommunikationslösningar med inbyggda eyetrack-

ing-sensorer såväl som pekskärmsstyrda lösningar och mjukvara i ett avancerat eko-

system med resurser och stöd. Möjligheten till kommunikation och ett mer självständigt

liv har en dramatisk påverkan på användarnas och närståendes livskvalitet.

Tobii Dynavox verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Kina, Storbritannien

och Norge.

Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper

GENERELL INFORMATION

Begreppen ”Tobii Dynavox”, ”Koncernen” eller ”Bolaget” är, beroende av samman-

hanget, hänvisningar till Tobii Dynavox AB med org.nr 556914-7563 eller till den

koncern som Tobii Dynavox och dess dotterbolag utgör.

Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte

alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av

avrundningseffekter. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med

sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när samt-

liga del komponenter summeras.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del

viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa

bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden

som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden

där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för de konsoliderade

finansiella rapporterna anges i not 4.

GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE AV REDOVISNINGEN

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt

tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee

(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har

Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 – Kompletterande redovis-

ningsregler för koncerner, tillämpats.

Bildandet av Tobii Dynavox koncernen (”Koncernen”) omfattar transaktioner

mellan enheter som står under gemensam kontroll. Eftersom varken dessa trans-

aktioner eller sammanslagna finansiella rapporter omfattas av någon IFRS-standard

bör ledningen i enlighet med IAS 8 (Redovisningsprinciper, ändringar i uppskatt-

ningar och bedömningar samt fel) utveckla och tillämpa en redovisningsprincip som

bland annat är relevant och tillförlitlig. En lämplig och etablerad metod är att använda

tidigare koncernmässiga värden (predecessor value metoden), vilket är principen

som Tobii Dynavox använt. Tillgångarna och skulderna i de enheter som förts in i

nybildade Tobii Dynavox koncernen har tagits upp till de redovisade värden de hade

i Tobii AB:s konsoliderade finansiella ställningar från dagen de blev del av Tobii AB

koncernen.

Moderbolaget i den nya koncernen, Tobii Dynavox AB, bildades 2019-01-01.

Från detta datum har samtliga bolag som lagts samman i Tobii Dynavox koncernen

stått under gemensam kontroll under Tobii AB.

Under 2021 har Tobii Dynavox startat bolag i Tyskland och Kina. Verksamhet som

avser Dynavox-segmentet inom Tobii-koncernens bolag i Tyskland och Kina flyttas

till dessa nystartade bolag under 2021. I de sammanslagna finansiella rapporterna

har det resultat som genererats inom Dynavox segmentet i Tobii-koncernens bolag

i Tyskland och Kina, lagts till i Tobii Dynavox koncernen. Då ingen ersättning utgått

mellan bolagen för dessa transaktioner, har de redovisats som ”Övriga transaktioner

med aktieägare Tobii-koncernen” i Eget kapital och i Kassa flödet i den sammanslagna

finansiella informationen. Se not 2 ”Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper” i

prospektet ”Upptagande till handel av stamaktier i Tobii Dynavox AB (publ) på Nasdaq

Stockholm” för antaganden och redovisningsprinciper som tillämpas för den historiska

information som upprättas som sammanslagna rapporter.

PRINCIPER TILLÄMPADE VID KONSOLIDERING

Koncernredovisningen omfattar Tobii Dynavox AB och samtliga bolag över vilka

moderbolaget (Tobii Dynavox AB) har kontroll, det vill säga rätt att styra verksam-

heten, exponering för rörlig avkastning och förmåga att använda sin rätt att styra.

När Koncernen upphör att ha kontroll eller bestämmande inflytande över en enhet

värderas resterande innehav till verkligt värde och förändringen i värdet redo visas i

Koncernens rapport över totalresultat. Dotterbolag tas med i koncernredovisningen

från och med förvärvstidpunkten och exkluderas ur koncernredovisningen från och

med den tidpunkt då dess bestämmande inflytande upphör. Redovisningsprinciperna

för dotterbolag har vid behov justerats för att överensstämma med koncernens

redovisningsprinciper.

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade

vinster eller förluster som uppkommer från koncern interna transaktioner mellan

koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR

TILLÄMPATS AV KONCERNEN

Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standarder för första

gången obligatoriska för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2021. Nya eller

ändrade IFRS standarder och tolkningar som trätt ikraft 1 januari 2021 har inte

väsentligen påverkat koncernen. Från 1 januari 2022 har ändringar gjorts i IFRS 3

Rörelseförvärv, IAS 16 Materiella anläggningstillgångar samt IAS 37 Avsättningar,

eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Ändringarna förväntas inte få någon

väsentlig inverkan på Tobii Dynavox inom den aktuella eller framtida redovisnings-

perioder, och heller inte på de framtida transaktioner som kan förutsägas i dagsläget.

Nya och ändrade IFRS standarder och tolkningar som publicerats men ännu inte

trätt ikraft bedöms inte väsentligen påverka koncernen.

SEGMENTSRAPPORTERING

Bedömningen av vilka rörelsesegment som finns i koncernen ska baseras på den

interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den

högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av

resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Tobii Dynavox-koncernen har

denna funktion identifierats som koncernledningen. Den finansiella information som

lämnas till koncernledningen inom Tobii Dynavox, som underlag för beslut om fördel-

ning av resurser, omfattar verksamheten i sin helhet utan indelning i underliggande

segment. Mot bakgrund av detta har ledningen för Tobii Dynavox-koncernen gjort

Belopp är i MSEK om inte annat anges.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 73

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

bedömningen att verksamheten i sin helhet ska betraktas som ett segment.

Omsättning per geografisk marknad fördelas på följande marknader: Nordamerika,

Europa och övriga världen.

FUNKTIONELL VALUTA

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör

rapporte ringsvaluta för Moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är

avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK).

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta-

kurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på

balansdagen. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska

anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära

tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktio-

nella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i

rörelseresultatet, dels i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art.

Stängningskurs Snittkurs

MSEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020

EUR 10,227 10,037 10,145 10,487

GBP 12,179 11,087 11,802 11,798

NOK 1,025 0,955 0,998 0,979

USD 9,044 8,189 8,582 9,204

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin

verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och

andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam-

hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kro-

nor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en

utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör

en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstid-

punkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam-

heter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en

utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräk-

ningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat.

INTÄKTSREDOVISNING

Allmänt

Koncernen tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” där grundprincipen är

att ett företag ska redovisa intäkten på det sätt som återspeglar överföringen av den

utlovade varan eller tjänsten till kunden, till det belopp företaget förväntar sig rätt att

erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En intäkt redovisas då kunden erhåller kon-

troll över varan eller tjänsten. Intäkterna redovisas baserat på avtalet med kund och

redovisas till transaktionspriset av den ersättning som Tobii Dynavox förväntar sig ha

rätt till i utbyte mot varan eller tjänsten, med avdrag för omsättningsskatt, uppskat-

tade kundreturer, rabatter samt liknande avdrag. Majoriteten av koncernens intäkter

består av produkter i paket av hårdvara, mjukvara och tjänster.

Försäljning av varor

Koncernens varuintäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade

produkter till fasta priser. Koncernen säljer både hårdvara och mjukvara. Intäkter

från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produkterna överförs, vilket

inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns några ouppfyllda

åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna. Om det råder

betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för

returer sker ingen intäktsföring. Mjukvara säljs antingen mot en engångsavgift, där

kunden erhåller rätten att använda mjukvaran i det format den levereras för evigt, eller

som ett abonnemang i vilket uppdateringar, support, service ingår. Då mjukvara säljs

mot engångsavgift bokas intäkten vid leverans. När mjukvaran istället säljs som ett

abonnemang fördelas intäkten över den period abonnemanget löper.

Utförande av tjänsteuppdrag

Intäkter från tjänster består i huvudsak av support, serviceavtal, konsultuppdrag och

utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material och

intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss

period varvid intäkten redovisas i den period då tjänsterna levereras linjärt fördelat

under avtalsperioden.

Försäljning av produkter i paket innefattande både varor och tjänster

Majoriteten av produkter som säljs inom koncernen säljs som paket bestående

av både varor som hårdvara och mjukvara samt tjänsteåtagande i form av förhöjd

garanti och kundsupport som levereras i framtida perioder efter försäljnings-

tidpunkten. Tobii Dynavox produkter är nära integrerade med och definierade

av standardiserade kundkontrakt. När avtal omfattar både varor och tjänster

allokeras transaktionspriset på de separata prestationsåtagandena och intäkts-

redovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. Intäkten för

varor respektive tjänsteåtagande redovisas enligt ovan angivna modeller för

respektive försäljning.

Normalt tillämpas analys baserat på principer för olika typer av paket inklusive

service eller support:

1) Hårdvara som inte inkluderar framtida serviceförpliktelser

2) Hårdvara inklusive framtida serviceförpliktelser

3) Evig programvara med begränsat stöd och begränsade uppdateringar

4) Evig programvara inklusive support och uppgraderingar

5) Prenumerationer, uthyrning och andra tjänsteerbjudanden

För sådan försäljning sker fördelning av intäkten på varor och tjänsteåtaganden.

Intäkten för varor respektive tjänsteåtagande redovisas sedan enligt modellen för

respektive försäljning.

Hyresintäkter

En mindre del av koncernens intäkter kommer från uthyrning av produkter.

Produkterna hyrs ut under en kort tid, för att kunden ska få prova på produkten, innan

den sedan köps ut av kunden. Redovisning av intäkter och motsvarande kostnader

avseende uthyrningen av produkter sker i den period uthyrningen sker.

Royaltyintäkter

Bolagets royaltyintäkter avser främst intäkter relaterat till användning av bolagets

egenutvecklade illustrerade kommunikationssymboler. Bolagets kunder får rätten att

använda symbolerna i utbyte mot royalty. Intäkter för royalty redovisas i enlighet med

faktisk användning.

Transaktionspris

Transaktionspris tilldelas varje prestationsförpliktelse som utlovas i ett kundavtal.

Priset för en prestationsförpliktelse bestäms antingen genom 1) att det finns ett fast

pris då prestationsförpliktelsen säljs separat, 2) en beräkning av kostnaderna för att

erbjuda prestationsförpliktelsen plus en marginal s.k. ”cost plus”, eller 3) i sista fall

genom residualmetoden. Bolaget säljer produkter ibland med viss rabatt, intäkter för

sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges på produkten med avdrag

för de beräknade rabatter. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 74

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

med hjälp av bedömningar av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas

endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte

kommer inträffa. Den beräknade rabatten revideras vid varje rapporteringstillfälle.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger

rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att

uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt

i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som

bidragen är avsedda att kompensera för.

Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som för-

utbetalda intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens

nyttjandeperiod.

Vissa enheter inom Tobii Dynavox har fått statliga stöd för till följd av Covid-19,

bland annat för korttidspermitteringar i Sverige. För bidrag kopplade till kostnader,

har Tobii Dynavox valt att redovisa dessa bidrag som en kostnadsreduktion av de

poster som bidragen avser. Bidrag utan direkt koppling till kostnadsposter redovisas

som övriga rörelseintäkter.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till fakturerade

kundfordringar, samt kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncern-

balansräkningen. Tobii Dynavox koncernen erhåller ibland förskott eller inbetalningar

av kunder, innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa avtalsskulder

redovisas i koncernbalansräkningen per slutet av varje rapportperiod. Betalnings-

villkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden.

Koncernen har inga avtalstillgångar.

LEASING

Koncernen är leasetagare inom ramen för alla befintliga leasingavtal. Koncernen är

inte aktiv som uthyrare. Leasingavtalen som leasetagare avser huvudsakligen hyra av

kontors- och lagerlokaler, fordon och viss annan utrustning.

Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en

identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning.

Ensådan bedömning sker vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal

kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller standard-

leasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv månader.

Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas

linjärt som rörelsekostnader över hela löptiden. Koncernen tillämpar definitionen

”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än

korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är således ett leasing-

avtal där en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från

leasingens första dag.

Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing mäts utifrån nuvärdet.

Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar från första

dagen, med tillämpning av den implicita räntan i kontraktet, om denna kan faststäl-

las. Om den implicita räntan inte kan fastställas med lätthet, används koncernens

marginella låneränta som återspeglar Koncernens kreditrating, med hänsyn tagen till

leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som fordras och den

ekonomiska omgivningen.

En nyttjanderättstillgång värderas till anskaffningsvärdet, som omfattar belop-

pet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter

som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och

eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till

anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar

samt omvärdering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt över den period som är

kortast av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Avskrivningen inleds

på den första leasingdagen.

Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avbetalning av

leasingskulden, dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och ford-

ringar samt räntekostnader på lån och valutakursdifferenser, orealiserade och realise-

rade vinster på finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten.

Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redo-

visas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs

till operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i

rörelseresultatet.

SKATT

Inkomstskatt innefattar både aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas

i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget

kapital eller i övrigt totalr esultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital

respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas

avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i

praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig

till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i

temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och

skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som upp-

kommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och

skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar

vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat.

Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och

intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen

av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder

förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning

av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per

balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och

underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att

kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre

bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid

samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Redovisning och värdering av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen

blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balans-

räkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och

avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits.

Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller

finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som

inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader

i anskaffningsvärdet, medan transaktionskostnader för finansiella tillgångar och

finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs

i resultaträkningen.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig heterna i avtalet rea-

liserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas

bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet

fullgörs, annulleras eller upphör.

Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier:

• verkligt värde via resultaträkningen,

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• upplupet anskaffningsvärde.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 75

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet

anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaff-

ningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats

till nominellt belopp utan diskontering.

Nedskrivning och förväntad förlust

Tobii Dynavox bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finan-

siella fordringar. En avsättning för bedömda för luster redovisas vid varje rapport-

tillfälle. För kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för

osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid.

Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas

avsättningen för att täcka de faktiska förväntade förlusterna.

Kassa och bank

Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodo havanden hos finans-

institut och redovisas till nominellt belopp.

Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering

Räntebärande skulder

Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit

efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Övriga finansiella skulder

För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet

anskaffningsvärde. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Koncernens leverantörs-

skulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam-

heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma

en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad sålda varor.

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-

ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertill-

gångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade

varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta

kostnader baserad på en normal kapacitet.

I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid

leve ranser mellan koncernföretag.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i

balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att

komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår

inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på

plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på

direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans

och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster.

Avskrivningsprinciper

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar som ägs

av koncernen.

Följande avskrivningstider tillämpas:

• Inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år

• Demonstrationsprodukter 2 år

Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av

en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt

(hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i

balansräkningen som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter för-

väntas generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga utvecklingsutgifter kostnads-

förs i takt med att de uppkommer.

Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balans-

räkningen i senare perioder. Direkta kostnader inkluderar personalkostnader för

utvecklingspersonal och andel av indirekta kostnader.

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade till-

gångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång

är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa.

Koncernen tillämpar 12 månader som utgångspunkt för bedömningen av betydande

tid. I första hand aktiveras låneutgifter för lån som är upptagna specifik för den kvalifi-

cerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter på generella lån.

Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och inleds när produkten

finns tillgänglig för allmänt bruk. Nyttjande perioden omprövas årligen.

Oavskrivet värde för aktiverad utveckling prövas för nedskrivning varje år (i enlig-

het med IAS 36) när försäljning av de produkter som är resultatet av utvecklingen

ännu ej börjat säljas.

• Avskrivningstid aktiverade utvecklingsutgifter: 2 – 4 år

Varumärken

Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på för-

värvsdagen. Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod

och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Patent

Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess

bedömda nyttjandeperiod.

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för

att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för

prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager

och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns

beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas

värderingen enligt respektive standard.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR MATERIELLA OCH IMMATERIELLA

TILLGÅNGAR SAMT ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens

återvinningsvärde (se nedan). För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-

period och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas

återvinningsvärde årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassa flöden till en enskild

tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta

nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagene-

rerande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar

resultaträkningen.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 76

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de anta ganden som låg till

grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den

utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redo-

visade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts,

med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Premiebestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som

en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensions-

planer klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter

företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension

på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den

kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den

aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken

(att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade

ersättningarna).

Förmånsbestämda pensionsplaner

För närvarande finns inga förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om före-

taget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten

eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång.

Aktierelaterade ersättningar till anställda

Då Tobii Dynavox var en del av Tobii-koncenen, beslutade Tobii AB att implementera

ett långsiktigt incitamentsprogram för anställda och konsulter med anställningslik-

nande villkor inom Tobii AB-koncernen som antogs på årsstämman i Tobii AB den

12 maj 2020 (”Nuvarande LTI 2020”) och ett liknande incitamentsprogram på extra

bolagsstämman i Tobii AB den 21 juni 2021 (”Nuvarande LTI 2021”). Nuvarande

LTI 2020 består av aktierätter och syntetiska aktierätter medan Nuvarande LTI 2021

består av aktierätter. En aktierätt ger deltagaren rätten att, under förutsättning att

vissa villkor är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie, som är förenligt

med vissa villkor, exempelvis aktieutveckling och fortsatt anställning. De syntetiska

aktierätterna kommer, under förutsättning att villkoren är uppfyllda, att betalas ut i en

kontant ersättning för att täcka skatt på förmånsvärdet av prestations aktierna. Både

aktierätten och den syntetiska aktierätten är värderad enligt en Monte Carlo- simulering.

Värdet på aktierätten ändras inte över incitamentsprogrammets intjänandeperiod,

medan värdet på den syntetiska aktierätten justeras en gång per år för att ta hänsyn

till aktiekursens utveckling.

Vid extra bolagsstämma i november 2021beslutade styrelsen att lansera två

ersättningsprogram för de program som tidigare låg i Tobii koncernen och där Tobii

Dynavox har burit kostnaden för sin del av programmen genom att Tobii koncernen

har fakturerat över dessa kostnader. Tobii Dynavox har redovisat dessa kostnader

via resultaträkningen och inte redovisat några IFRS 2-relaterade kostnader mot det

egna kapitalet 2021. Ersättningsprogrammen hade ännu inte lanserats 31 december

2021.

AVSÄTTNINGAR

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betal-

ningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redo-

visas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse

som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig upp-

skattning av beloppet kan göras.

I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsätt-

ningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats

före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och,

om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjäns-

terna säljs. Den vanligaste utökade garantiåtgärden inom Tobii Dynavox är att ersätta

felaktig vara eller reparera eventuella fel. Avsättningen baseras på historiska data om

garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter

som utfallen är förknippade med. Garantiåtagandet redovisas som en avsättning

under garantiperioden. Tobii Dynavox produkter har normalt sett garantitider på

1–2 år för vilka garantiavsättningar görs. Utöver detta så erbjuder Tobii Dynavox,

på flera av sina produkter, en utökad garanti och telefonsupport i upp till fem år. För

denna utökade garanti görs inga garantiavsättningar då det är ett serviceåtagande

som påverkar när i tiden intäkter redovisas.

Not 3. Finansiella risker och riskhantering

Koncernen är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka

hanteras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs

främst av valutarisk, ränterisk, kreditrisk och finansierings- och likviditetsrisk.

VALUTARISK

Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncer-

nens resultat och finansiella ställning. Valutaexponering uppstår när produkter och

tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respek-

tive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträkningar från

icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Tobii Dynavox

gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutorna. För

närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar.

Transaktionsexponering

Tobii Dynavox globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra

valutor än SEK. Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala markna-

der med intäkter och kostnader i lokal valuta, vilket reducerar transaktionsexpo-

neringen. Koncernen exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR och USD i

förhållande till SEK.

Nettoexponering per valuta i koncernens balansräkning

2021 2020

USD 75 67

EUR 32 61

Övriga 36 16

Summa 143 144

Baserat på nettoflöderna under 2021 skulle koncernens resultat efter skatt påverkas

med +/- 9,1 (15,6) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 % mot

samtliga valutor, alla andra variabler konstanta.

Omräkningsexponering

Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår

en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 77

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor

uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat.

Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/- 14,8 (13,7) MSEK om den

svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samtliga valutor.

RÄNTERISK

Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränte läget påverkar

ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för kon-

cernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde.

Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av decem-

ber 2021 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100ränte-

punkter) ha haft en effekt på resultatet med -2,0 (-2,1) MSEK.

KREDITRISK

Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett

finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom

placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut

samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kredit-

risker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori

enligt not 22.

Finansiell kreditrisk

Koncernens kassa och bank uppgick den 31december 2021 till 197,3 (172,7)

MSEK. Likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspolicy som

till exempel kräver att ett maximum belopp placeras hos en enda finansinstitution och

bara hos högansedda finansinstitutioner med höga kreditbetyg.

Kreditrisk i kundfordringar

På de marknader där koncernen har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för mark-

nadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii Dynavox

med ett nätverk av återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster

kan inverka på koncernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje

kund och uppföljningen av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kund-

fordringarna per 31 december 2021 uppgick till 139,2 (124,6) MSEK. Ingen enskild

kund svarar för 10 % eller mer av koncernens totala kundfordringar. Utestående

kundfordringars förfalloprofil framgår av not 17.

FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK

Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att

fortsätta sin verksamhet och som håller kapital kostnaderna nere. Tobii Dynavox ingick

21 september 2021 ett avtal med Swedbank om ett banklån om 550 MSEK samt

en kreditfacilitet om 150 MSEK att användas i samband med förvärv. Banklånet har

en löptid om 18 månader.

För det fall Tobii Dynavox behöver tillgång till extern finansiering är det beroende av

sådant som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobii Dynavox kredit-

värdighet. Det finns en risk för att Tobii Dynavox inte lyckas säkra sådan finansiering

till gynnsamma villkor, men Tobii Dynavox bedömer att koncernen har full finansiering

för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och uppnå det finansiella målet om i

snitt 10 % tillväxt (justerad för valuta), att nå och ha en hållbar lönsamhet som över-

stiger rörelseresultatet om 15 % samt upprätthålla en rationell kapitalstruktur över tid

(för Tobii Dynavox betyder detta net debt / EBITDA ratio av 2,5x, +/- 0,5X).

Koncernen arbetar med att reducera sin kapitalrisk genom att:

• Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses.

• Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering mot

förväntat kassaflöde.

• Uppfylla nyckeltal enligt låneavtal. Nyckeltal i kreditfaciliteten i Swedbank avrap-

porteras till långivaren kvartalsvis. Aktuellt nyckeltal i detta avtal är nettoskuld

(ränte bärande skulder minus likvida medel) i förhållande till EBITDA.

• Optimera rörelsekapitalet i koncernen.

• Följa upp skuldsättningsgraden.

Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som

en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera

dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kas-

saflödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomi avdelningen.

Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med

likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har

också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs

för att försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella

resurser.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 78

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna i enlighet med IFRS

krävs att företagsledningen gör bedömningar som påverkar tillämpningen av redo-

visningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om fram-

tiden som är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som

under rådande förhållanden antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar

och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar

och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan

avvika från dessa uppskattningar och antaganden.

Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av upp-

skattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat

denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar

och antaganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade

värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande:

BALANSERADE UTGIFTER FÖR PRODUKTUTVECKLING

Utgifter avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som dessa kan för-

väntas generera ekonomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer

att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Aktiveringen upphör

och avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter inleds när produkten är färdig för

försäljning. Aktiverade utvecklingsutgifter är föremål för årlig nedskrivningsprövning

då produktens tekniska och ekonomiska värde fastställs.

BEDÖMNING NYTTJANDEPERIOD IMMATERIELLA

OCH MATERIELLA TILLGÅNGAR

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed samman-

hängande avskrivningar för koncernens immateriella och materiella tillgångar.

Uppskattningar av de immateriella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på för-

väntningar om hur länge tillgången förväntas ge ekonomiska fördelar. De materi-

ella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på historik om motsvarande tillgångars

nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden prövas vid slutet av varje

räkenskapsår och den uppskattade nyttjandeperioden kan komma att ändras, och,

som ett resultat, kan periodens resultat och den finansiella ställningen påverkas.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNING FÖR GOODWILL, BALANSERADE KOSTNADER

FÖR PRODUKTUTVECKLING OCH VARUMÄRKEN

Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivnings behov av balanse-

rade kostnader för produktutveckling och varumärken i enlighet med företagets redo-

visningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar

det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonterings faktor. Prognoser för

framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter

och rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning

av nedskrivningsprövning och antaganden, se not 14.

LEASING

Vid fastställandet av nyttjanderätt och leasingskuld för aktuella avtal är de mest

väsentliga bedömningarna hänförliga till huruvida ett avtal är, eller innehåller ett

leasingavtal, fastställandet av leasingperioderna och diskonteringsränta. För leasing-

redovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingperioden baserat på den information som

finns tillgänglig i hyresavtalet och andra relevanta omständigheter enligt ledningens

bedömning. Perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga hyresavtalet ingår i

leasingperioden om koncernen är rimligt säker på att utnyttja denna möjlighet. Perioder

som omfattas av en uppsägningsoption ingår i leasing perioden om koncernen sanno-

likt inte kommer att utnyttja möjligheten. För avtal som saknar särskilda klausuler om

förlängning eller uppsägning görs bedömningar utifrån den information som finns i

avtalet tillsammans med ledningens bedömning av relevanta omständigheter.

Vid diskontering av leasingskuld används den implicita räntan i kontraktet, om

denna kan fastställas. Om den inte kan fastställas med lätthet, används koncernens

marginella låneränta som återspeglar Tobii Dynavox kreditrating, med hänsyn tagen till

leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången och den ekonomiska omgivningen.

VÄRDERING AV UNDERSKOTTSAVDRAG

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträck-

ning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida

beskattning. Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick per 31 decem-

ber 2021 till 9,9 (12,9) MSEK och underskotten kommer, enligt koncernens prog-

noser, att nyttjas mot framtida överskott. Uppskattningar och bedömningar påverkar

de redovisade uppskjutna skattefordringar genom prognoser avseende framtida

skattepliktiga vinster och skatteregler.

KUNDFORDRINGAR

Koncernen uppskattar risken för att fordringar inte blir betalda och gör avsättningar

för osäkra fordringar baserat dels på individuella bedömningar dels på historiska

förlustnivåer.

INTÄKTSREDOVISNING

Ett villkor för intäktsredovisning är att intäkterna från försäljning ska skildra över-

föringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeg-

lar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor

eller tjänster. Bedömning om när risk och kontroll överförts kräver granskning av

varje kontraktstyp och de omständigheter under vilka respektive transaktionstyp

genomförs. Tobii Dynavox-produkter är nära integrerade med och definierade av

standardiserade kundkontrakt. Nya produktutbud analyseras med avseende på

prestationsförpliktelser och transaktionspris och en bedömning om hur mycket av

som utgör vara respektive tjänst fastställs baserat på produkterbjudande.

Vid en stor andel av försäljning till försäkringsbolag i USA fastställs inte slutgiltiga

rabatter förrän i samband med slutbetalning. Dessa rabatter motsvarar 3–4 % av

koncernens amerikanska bolags reskontra, varför en reservering görs månadsvis som

minskar intäkterna och kundfordringarna med motsvarande belopp. Vidare har vissa

återförsäljare, främst i Europa, rabattavtal som ger rätt till extra rabatter baserat på

försäljning över ett visst belopp. Dessa rabatter uppgår till ungefär 6 MSEK varje år

och intäkter och kundfordringar minskas därför löpande under året med ca

0,5 MSEK varje månad.

AVSÄTTNINGAR FÖR GARANTIER

Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtagande för försäljnings volymer

som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en uppskattning där olika variabler

ingår i beräkningen. Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som sålts

och historiska data angående reparationer, ersättningar och nedlagd tid på support.

De underliggande uppskattningarna för att beräkna avsättningen granskas när nya

produkter introduceras eller när förändringar sker som kan påverka beräkningen.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 79

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 5. Intäkter

Den finansiella information som lämnas till koncernledningen inom Tobii Dynavox,

som underlag för beslut om fördelning av resurser, omfattar verksamheten i sin

helhet utan indelning i underliggande segment. Mot bakgrund av detta har ledningen

för Tobii Dynavox-koncernen gjort bedömningen att verksamheten i sin helhet ska

betraktas som ett segment.

Försäljning av varor står för den övervägande delen av koncernens intäkter.

Tabellen nedan visar fördelningen mellan intäkter per produkttyp, samt hur intäkterna

redovisats med avseende på tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid avser främst

intäkter från tjänster för service och support.

INTÄKTER PER PRODUKTTYP

2021 2020

Varor 786,8 816,6

Tjänster 80,2 74,2

Royalty 4,2 4,4

Totalt 871,6 895,2

INTÄKTER PER TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING

2021 2020

Vid en viss tidpunkt 792,8 755,2

Över tid 78,8 140,1

Totalt 871,6 895,2

INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD

2021 2020

Europa 176,9 183,2

Nordamerika 641,1 675,1

Övriga 53,6 37,0

Totalt 871,6 895,2

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND

2021 2020

Europa 545,8 242,5

Nordamerika 153,3 166,0

Övriga 1,2 2,4

Totalt 700,3 410,9

KONTRAKTSSKULDER

2021 2020

Ingående balans 197,1 202,5

Bruttoökning under året 155,0 158,3

Intäkter redovisade under året -153,0 -140,1

Kursdifferenser 17,2 -23,6

Utgående balans 216,3 197,1

Av den totala kontraktsskulden på 216 MSEK per 2021-12-31 kommer 116 MSEK

redovisas som intäkt under kommande 12 månader. Återstående kontraktsskuld,

100 MSEK kommer att redovisas som intäkt inom 13–60 månader.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 80

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 7. Anställda och ersättningar

GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA PER LAND

2021 Varav

kvinnor, %

2020

Varav

kvinnor, %

Sverige

91 42 70 38

Norge

7 25 6 33

Tyskland

– 0 4 0

Kina

17 71 22 73

USA

338 59 347 57

Storbritannien

10 50 10 52

Chile

– 0 1 100

Danmark

1 100 0 100

Frankrike

– 0 2 0

Nederländerna

2 0 1 0

Kanada

1 100 0 100

Totalt 467 55 464 53

ANDELEN KVINNOR INOM KONCERNENS STYRELSE OCH LEDNING

2021

Varav kvinnor, %

2020

Varav kvinnor, %

Styrelse 60 60

Övriga ledande befattningshavare 43 33

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2021 2020

Styrelse och vd 5,2 2,7

Övriga anställda 359,6 352,4

Totala löner och ersättningar 364,8 354,9

Pensionskostnader

12,5 11,8

Övriga sociala kostnader 44,8 40,8

Totala sociala kostnader 57,3 52,6

Totalt 422,1 407,5

1) Av koncernens pensionskostnader avser 0,5 (0,5) MSEK vd.

Not 6. Ersättning till revisorer

2021 2020

PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdraget 2,1 1,3

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,0

Skattekonsult 0,0 0,0

Övriga tjänster 0,0 0,0

Totalt 2,2 1,3

Övriga revisorer

Revisionsuppdraget 0,1 0,1

Skattekonsult 0,1 0,0

Totalt 0,2 0,1

Totalt 2,4 1,4

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 81

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 7. Anställda och ersättningar (forts.)

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH VERKSTÄLLANDE LEDNING

2021

Styrelse-

arvode/

Grundlön

Rörlig

ersättning

Tobii

Incitaments-

program

Aktie-

relaterade

ersättningar

Pensions-

kostnad Totalt

Åsa Hedin 0,3 – – – – 0,3

Henrik Eskilsson 0,0 – – – – 0,0

Caroline Ingre 0,2 – – – – 0,2

Charlotta Falvin 0,1 – – – – 0,1

Carl Bandhold 0,1 – – – – 0,1

Totalt styrelsen 0,7 – – – – 0,7

Fredrik Ruben (vd) 2,3 0,5 0,6 1,1 0,5 5,0

Övriga ledande befattningshavare (6 personer)

11,2 1,7 0,2 1,3 1,0 15,3

Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 14,1 2,2 0,7 2,4 1,5 21,0

1) I slutet av 2021 bestod ledningsgruppen av vd:n, CFO, CMO, CTO, Chief Peopple & Sustainability Officer, CMO, President Market Unit EUROW, COO and President Market Unit North America. Under 2021 ersattes en medlem i

ledningsgruppen, VP of Product and Development (januari) med CTO (februari till december) samt tillkom två medlemmar, VP People & Sustainability samt Chief Marketing Officer från och med juli.

2020

Styrelse-

arvode/

Grundlön

Rörlig

ersättning

Tobii

Incitaments-

program

Aktie-

relaterade

ersättningar

Pensions-

kostnader Totalt

Fredrik Ruben (vd) 1,7 0,2 0,6 0,2 0,5 3,2

Övriga ledande befattningshavare ( 5 personer) 9,2 1,2 0,1 0,5 0,7 11,8

Totalt vd och andra ledande befattningshavare 10,9 1,4 0,7 0,7 1,2 15,0

2) Tobii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2018 och 2019. Tobii Dynavox har inte per 31 december lanserat något eget

incitamentsprogram. Kostnader för Tobii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i Tobii AB och vidarefakturerade till Tobii Dynavox.

Under perioden 2020-01-01 till och med 2021-06-30 bestod Tobii Dynavox

styrelse av personer anställda i koncernen och det betalades inte ut något arvode för

styrelsearbetet i Tobii Dynavox.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 82

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 11. Finansiella intäkter och kostnader

2021 2020

Finansiella intäkter

Ränteintäkter och liknande resultatposter 0,3 0,3

Valutakursvinster 1,0 3,6

Totalt 1,3 3,9

Finansiella kostnader

Räntekostnader och liknande resultatposter -15,6 -19,3

Räntekostnad leasing -3,8 -3,1

Valutakursförluster -1,4 -5,4

Totalt -20,8 -27,8

Totalt -19,5 -23,9

Not 9. Kostnader fördelade på kostnadsslag

2021 2020

Kostnader för material och lagerförändringar 225,8 228,2

Personalkostnader 422,1 407,5

Övriga externa kostnader 71,7 44,7

Avskrivningar och nedskrivningar 95,0 87,7

Totalt 814,6 768,0

Not 10. Övriga rörelseintäkter och kostnader

2021 2020

Övriga rörelseintäkter

Valutakursvinster 3,1 0,2

Realisationsvinst vid försäljning av inventarier 0,1 0,0

Erhållna offentliga bidrag 0,0 8,4

Övriga vinster 1,0 1,8

Totalt 4,2 10,4

Övriga rörelsekostnader

Valutakursförluster -1,1 -10,4

Övriga förluster -0,1 0,0

Totalt -1,2 -10,4

Totalt 3,0 0,0

Not 8. Avskrivningar

2021 2020

Immateriella tillgångar (Not 14) 63,1 58,3

Materiella tillgångar (Not 15, 16) 31,9 29,5

Totalt 95,0 87,7

2021 2020

Immateriella:

Aktiverade utvecklingskostnader 63,1 58,3

Totala immateriella avskrivningar 63,1 58,3

Materiella:

Ägda 20,9 18,9

Nyttjanderättigheter 11,0 10,5

Totala materiella avskrivningar 31,9 29,5

Totalt 95,0 87,7

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 83

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 13. Resultat per aktie

Beräkning av resultat per aktie för respektive period som presenteras baseras på

Tobii Dynavox-koncernens netto resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,

dividerat med det genomsnittliga antalet utestående aktier. För 2020 har beräk-

ningen av resultat per aktie baserats på det genomsnittliga antalet utestående aktier

i Tobii AB under 2020. Detta anses mer relevant med tanke på avsikten att spegla

samma aktiestruktur som fanns i Tobii AB.

2021 2020

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets

stamaktier 29,8 129,8

Vägt antal utestående stamaktier, före utspädning 100 492 397 99 800 523

Resultat per aktie före utspädning 0,30 1,30

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets

stamaktier 29,8 129,8

Vägt antal utestående stamaktier,

efter utspädning 100 492 397 99 800 523

Resultat per aktie efter utspädning 0,30 1,30

Not 12. Skatter

2021 2020

Aktuell skatt -5,1 -15,3

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0,0 1,3

Summa aktuell skatt -5,1 -14,0

Uppskjuten skatt -5,6 40,5

Summa skatt -10,7 26,5

Uppskjutna skattefordringar

Varulager 2,7 2,6

Anläggningstillgångar 1,0 0,2

Förutbetalda intäkter 19,7 18,2

Upplupna kostnader 8,1 5,2

Avskrivning av goodwill 7,4 8,5

Underskottsavdrag 35,5 36,1

Övriga uppskjutna skattefordringar 6,0 6,4

Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen

uppskjuten skattefordran har redovisats -25,6 -23,2

Totalt 54,8 53,9

Uppskjutna skatteskulder

Anläggningstillgångar -3,7 -2,3

Totalt -3,7 -2,3

Totalt 51,2 51,6

En uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträck-

ning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid

framtida beskattning. En omprövning av det belopp som möter detta kriterium sker

åtminstone en gång per år.

Koncernens uppskjutna skattefordringar på outnyttjade underskotts avdrag avser

i sin helhet koncernföretag i USA. Underskotten uppgick 31 december 2021 till

169,1 (171,7) MSEK.

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

2021 2020

Redovisat resultat före skatt 40,5 103,4

Skatt enligt gällande skattesats -8,3 -22,1

Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet -0,2 0,1

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -2,5 -1,0

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 0,5 2,4

Tidigare års underskott för vilka skattefordran

redovisas 0,0 40,7

Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka

skattefordran inte redovisats 0,3 4,7

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0,0 1,3

Övrigt -0,4 0,4

Totalt redovisade skatte kostnader (- )/

skatteintäkter (+) -10,7 26,5

Effektiv skattesats, % 26 26

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 84

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 14. Immateriella anläggningstillgångar

2021

Utvecklings-

kostnader Patent Varumärken

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 499,4 – 93,4 1,5 594,3

Årets anskaffningar 76,0 0,5 280,0 – 356,5

Omklassificiering -2,4 – – – -2,4

Omräkningsdifferenser 2,2 – 4,6 – 6,8

Utgående balans 31december 575,3 0,5 377,9 1,5 955,2

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -317,3 – – 0,0 -317,4

Årets avskrivningar (Not 8) -62,6 – – -0,5 -63,1

Omklassificiering – – – – 0,0

Omräkningsdifferenser -2,1 – – – -2,1

Utgående balans 31december -382,0 0,0 0,0 -0,5 -382,6

Redovisat värde vid årets utgång 193,2 0,5 377,9 0,9 572,6

2020

Utvecklings-

kostnader Patent Varumärken

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 424,2 – 99,4 1,5 525,0

Årets anskaffningar 78,4 – – – 78,4

Omklassificiering – – – – 0,0

Omräkningsdifferenser -3,2 – -6,0 – -9,2

Utgående balans 31december 499,4 93,4 1,5 594,3

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -261,9 – – – -261,9

Årets avskrivningar (Not 8) -58,2 – – 0,0 -58,3

Omklassificiering 0,0 – – – 0,0

Omräkningsdifferenser 2,8 – – – 2,8

Utgående balans 31december -317,3 0,0 0,0 0,0 -317,4

Redovisat värde vid årets utgång 182,1 0,0 93,4 1,4 276,9

Varumärkena är kända, etablerade och åtnjuter varumärkesrättsligt skydd för obestämd tid på majoriteten av marknader där

bolaget är verksamt. Koncernen testar varje år, eller vid indikation om något nedskrivnings behov föreligger för varumärke.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV VARUMÄRKEN

Prövning av nedskrivningsbehov för varumärken med obestämbar nyttjandeperiod görs årligen eller då indikationer finns på att

ett nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar

av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassa flöden baserade på av ledningen godkända finansiella

prognoser som täcker en femårsperiod. I bedömningen av framtida kassaflöden sker antaganden om i första hand omsättningstill-

växt, rörelsemarginal och diskonteringsränta (WACC). Den bedömda tillväxttakten liksom den prognostiserade rörelsemarginalen

baseras på bolagets budget och prognoser för respektive enhet. Tillväxttakt efter prognos perioden bedöms uppgå till 2,0 %

vilket sammanfaller med koncernens långsiktiga antagande om inflation. Bolaget anser att samtliga kassagenererande enheter i

huvudsak kan kategoriseras som etablerade produktkategorier med starka och stabila kassa flöden baserade på befintliga affärsre-

lationer. Diskonteringsränta om 7,8 % före skatt återspeglar specifika risker knutna till den kassagenererande enheten.

Baserat på de antaganden som presenteras ovan överstiger nyttjande värdet redovisat värde på varumärken med god marginal

för samtliga kassagenererande enheter, och slutsatsen är att inget nedskrivningsbehov föreligger avseende varumärke.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 85

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 15. Materiella anläggningstillgångar

2020

Maskiner och

andra

tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbättrings-

utgifter

på annans

fastighet

Egna

produkter

för demo,

uthyrning

och utlåning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 28,4 23,6 5,2 102,8 159,9

Årets anskaffningar 12,4 0,2 0,6 10,4 23,6

Avyttringar och utrangeringar -0,8 -2,7 0,0 -9,9 -13,4

Omklassificiering -0,4 0,2 0,1 – 0,0

Omräkningsdifferenser -2,4 -2,6 -0,6 -10,6 -16,1

Utgående balans 31december 37,3 18,7 5,2 92,7 153,9

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -21,3 -21,2 -3,1 -84,4 -130,0

Avyttringar och utrangeringar 0,1 2,7 0,0 9,3 12,1

Årets avskrivningar (Not 8) -4,3 -1,2 -0,7 -12,7 -18,9

Omklassificiering – – – – –

Omräkningsdifferenser 1,6 2,4 0,4 9,1 13,5

Utgående balans 31december -23,9 -17,3 -3,4 -78,8 -123,3

Redovisat värde vid årets utgång 13,4 1,4 1,9 14,0 30,6

2021

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbättrings-

utgifter

på annans

fastighet

Egna

produkter

för demo,

uthyrning

och utlåning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 37,3 18,7 5,2 92,7 153,9

Årets anskaffningar 3,7 0,4 – 6,6 10,8

Avyttringar och utrangeringar -5,3 -0,5 – -2,2 -7,7

Omklassificiering -5,9 2,1 4,8 1,3 2,4

Omräkningsdifferenser 1,2 2,0 0,7 8,3 12,3

Utgående balans 31december 31,0 22,8 10,8 107,1 171,7

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -23,9 -17,3 -3,4 -78,8 -123,3

Avyttringar och utrangeringar 5,2 0,5 – 1,2 6,9

Årets avskrivningar (Not 8) -4,3 -1,0 -1,2 -14,4 -20,9

Omklassificiering – – – – –

Omräkningsdifferenser -0,9 -1,8 -0,3 -7,4 -10,6

Utgående balans 31december -23,9 -19,6 -4,9 -99,5 -147,9

Redovisat värde vid årets utgång 7,1 3,2 5,9 7,6 23,8

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 86

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 16. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

2020 Lokaler Fordon

Övriga maskiner

och utrustning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 48,4 0,5 1,6 50,5

Tillkommande nyttjanderätt 28,1 – – 28,1

Avyttringar och utrangeringar -1,1 – – -1,1

Omräkningsdifferenser -8,3 – -0,2 -8,5

Utgående balans 31december 67,2 0,5 1,4 69,1

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -9,0 -0,2 -0,4 -9,7

Avyttringar och utrangeringar 0,8 – – 0,8

Årets avskrivningar (Not 8) -9,9 -0,2 -0,4 -10,5

Omräkningsdifferenser 1,7 – 0,1 1,8

Utgående balans 31december -16,4 -0,4 -0,7 -17,5

Redovisat värde vid årets utgång 50,8 0,1 0,7 51,5

LEASINGSKULDER

2020 Lokaler Fordon

Övriga maskiner

och utrustning Totalt

Långfristiga leasingskulder 42,6 – 0,3 42,9

Kortfristiga leasingskulder 9,9 0,1 0,4 10,3

Summa redovisat värde av leasingskulder 52,5 0,1 0,7 53,2

Löptidsanalys avseende ej diskonterade

kontraktuella leasingbetalningar

1–12 månader 10,3 0,1 0,4 10,8

13–36 månader 18,3 – 0,3 18,7

37–60 månader 19,1 – – 19,1

>60 månader 16,4 – – 16,4

Totalt 64,1 0,1 0,7 64,9

2021 Lokaler Fordon

Övriga maskiner

och utrustning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 67,2 0,5 1,4 69,0

Tillkommande nyttjanderätt 14,2 0,9 – 15,1

Avyttringar och utrangeringar -12,9 -0,1 -0,1 -13,1

Omräkningsdifferenser 6,1 – 0,1 6,3

Utgående balans 31december 74,5 1,3 1,5 77,3

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -16,4 -0,4 -0,7 -17,5

Avyttringar och utrangeringar 5,3 0,1 – 5,4

Årets avskrivningar (Not 8) -10,1 -0,5 -0,4 -11,0

Omräkningsdifferenser -1,8 – -0,1 -1,9

Utgående balans 31december -23,0 -0,8 -1,1 -24,9

Redovisat värde vid årets utgång 51,9 0,1 0,4 52,4

LEASINGSKULDER

2021 Lokaler Fordon

Övriga maskiner

och utrustning Totalt

Långfristiga leasingskulder 44,7 0,2 – 44,9

Kortfristiga leasingskulder 13,5 0,2 0,3 14,1

Summa redovisat värde av leasingskulder 58,2 0,5 0,3 59,0

Löptidsanalys avseende ej diskonterade

kontraktuella leasingbetalningar

1–12 månader 13,8 0,3 0,4 14,4

13–36 månader 27,6 0,2 – 27,8

37–60 månader 19,2 – – 19,2

>60 månader 7,2 – – 7,2

Totalt 67,9 0,5 0,4 68,7

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 87

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 16. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder (forts.)

EFFEKT PÅ KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

2021 2020

Avskrivning av nyttjanderättstillgångar -11,0 -10,5

Variabla leasingavgifter -0,1 -0,1

Leasing av tillgångar med lågt värde

och korttidsleasing -0,3 -0,1

Totalt -11,3 -10,5

Ingår i räntekostnader -3,8 - 3,1

EFFEKT PÅ KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

2021 2020

Ingår i kassaflöde från finansieringsverksamheten

Återbetalning av leaseskulder -10,5 -9,0

Not 17. Kundfordringar

2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar 140,6 123,5

Fordringar, närstående bolag – 1,4

Reservering osäkra kundfordringar -1,4 -0,3

Totalt 139,2 124,6

Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra

Ännu ej förfallna 94,2 92,4

Förfallet 1–30 dgr 10,0 6,9

Förfallet 31–60 dgr 5,2 3,7

Förfallet 61–90 dgr 8,8 4,0

Förfallet över 90 dgr 21,8 17,8

Utgående balans 140,6 124,9

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar:

Per 1 januari -0,3 1,1

Reservering för osäkra fordringar -1,2 0,4

Fordringar som skrivits

bort under året som ej indrivningsbara – -0,2

Återförda outnyttjade belopp – -1,0

Utgående balans, 31 december -1,4 0,3

Avsättningen för förväntad kreditförlust är initialt baserad på historisk data, vilket

innebär andel i kundreskontran, per förfallointervall, som resulterat i faktisk kund-

förlust. För kundfordringar förfallna med mindre än 90 dagar har ingen reservering

gjorts.

Not 18. Varulager

2021-12-31 2020-12-31

Råvaror och förnödenheter 10,6 3,3

Färdiga varor 47,1 35,8

Pågående arbete 0,5 0,6

Förskott från leverantör 0,3 0,3

Totalt 58,4 39,9

Not 19. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2021-12-31 2020-12-31

Förutbetald leasing 0,1 –

Förutbetald försäkring 4,2 5,4

Förutbetald licensavgift 1,2 2,6

Förutbetald marknadsföring 0,9 3,3

Förutbetald IT kostnad 8,7 0,4

Förutbetalda personalkostnader 0,9 0,1

Övriga poster 4,8 3,7

Totalt 20,9 15,4

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 88

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 21. Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie

Beslutstidpunkt Händelse

Förändring i

antal aktier

Förändring i

aktiekapitalet (SEK) Totalt antal aktier

Totalt aktiekapital

(SEK) Kvotvärde

2018-01-01 – – – 50 000 50 000 1,0

2021-11-05 Nyemission 450 000 450 000 500 000 500 000 1,0

2021-11-05 Sammanslagning av aktier -499 999 – 1 500 000 –

2021-11-05 Uppdelning av aktier 104 851 201 – 104 851 201 500 000 0,005

Not 22. Finansiella instrument per kategori

Tabellen nedan visar redovisat och verkligt värde för Koncernens finansiella tillgångar och skulder uppdelat per kategori.

2021-12-31 2020-12-31

Not Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde

Finansiella tillgångar

Till upplupet anskaffningsvärde:

Övriga finansiella tillgångar 0,4 0,4 0,3 0,3

Kundfordringar 17 139,2 139,2 124,6 124,6

Övriga fordringar 30,2 30,2 14,6 14,6

Likvida medel 20 197,3 197,3 172,7 172,7

Totalt 367,1 367,1 312,2 312,2

Finansiella skulder

Till upplupet anskaffningsvärde:

Leverantörsskulder 77,5 77,5 58,8 58,8

Räntebärande lån 23 547,7 547,7 362,9 362,9

Leasingskulder 16, 23 59,0 59,0 53,2 53,2

Övriga finansiella skulder, icke räntebärande 23 34,7 34,7 22,2 22,2

Totalt 718,9 718,9 497,2 497,1

Not 20. Kassa och bank

2021-12-31 2020-12-31

Kortfristiga investeringar – –

Kassa och bank 197,3 172,7

Totalt 197,3 172,7

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 89

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 23. Finansiella skulders förfalloprofil

– ej diskonterade betalningar

< 1 år

> 1 år

< 5 år > 5 år Summa

2021-12-31

Räntebärande lån 12,4 552,7 – 565,1

Leasingskulder 14,4 47,0 7,2 68,7

Leverantörsskulder 77,5 – – 77,5

Övrigt 34,7 – – 34,7

Totalt 138,9 599,8 7,2 745,9

< 1 år

> 1 år

< 5 år > 5 år Summa

2020-12-31

Räntebärande lån 362,9 – – 362,9

Leasingskulder 10,8 37,8 16,4 65,0

Leverantörsskulder 58,8 – – 58,8

Övrigt 22,2 – – 22,2

Totalt 454,8 37,8 16,4 508,9

Räntebärande kortfristigt lån som presenteras i denna not för år 2020 avser lån

hos Tobii AB. 21 september 2021 signerade Tobii Dynavox AB ett amorteringsfritt

låneavtal med Swedbank om ett banklån om 550 MSEK samt en kreditfacilitet

om 150 MSEK att användas i samband med förvärv. Banklånet har en löptid om

18 månader.

Lånet löper med en räntebas om Ibor och ett räntetillägg. Faciliteten omfattas

av en covenant, vilken baseras på nettoskuld (räntebärande skulder minus likvida

medel) i förhållande till EBITDA.

Not 24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2021-12-31 2020-12-31

Periodiserade intäkter, kortfristig del 116,1 114,0

Upplupna personalkostnader 45,0 38,9

Upplupen ränta 2,7 –

Övriga upplupna kostnader 23,6 15,5

Totalt 187,3 168,4

Not 25. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter 2021-12-31 2020-12-31

Företagshypotek 50 –

Totalt 50 –

Koncernen har inga eventualförpliktelser.

Not 26. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys

2021 2020

Betald och erhållen ränta

Erhållen ränta 0,3 0,2

Betald ränta -16,8 -3,4

Totalt -16,4 -3,2

2021 2020

Ej kassaflödespåverkande poster

Av-och nedskrivningar på immateriella tillgångar 63,1 58,3

Av-och nedskrivningar på materiella tillgångar

och nyttjanderättstillgångar 31,9 29,4

Orealiserade kursdifferenser 0,4 1,7

Upplupen ränta (internlån Tobii-koncernen) – 18,9

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 3,5 -0,3

Totalt 98,9 107,8

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 90

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 26. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys (forts.)

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Ej kassaflödespåverkande poster

2021

Ingående balans,

1 januari Kassaflöden Nya leasingavtal

Förändringar i

valutakurser Räntekostnader

Avslutade

leasingkontrakt Övrigt

Utgående balans,

31 december

Leasingskuld 53,2 -10,5 14,8 5,4 3,8 -7,7 – 59,0

Internlån Tobii-koncernen

362,9 -362,0 – – – – -0,9 0,0

Räntebärande låneskuld 0,0 547,7 – – – – – 547,7

Totalt 416,1 175,2 14,8 5,4 3,8 -7,7 -0,9 606,7

Ej kassaflödespåverkande poster

2020

Ingående balans,

1 januari Kassaflöden Nya leasingavtal

Förändringar i

valutakurser Räntekostnader

Avslutade

leasingkontrakt Övrigt

Utgående balans,

31 december

Leasingskuld 41,0 -9,0 25,8 -4,6 – – – 53,2

Internlån Tobii-koncernen

395,3 -28,9 – – – – -3,5 362,9

Räntebärande låneskuld 0,0 – – – – – – 0,0

Totalt 436,3 -37,9 25,8 -4,6 0,0 0,0 -3,5 416,1

1) Posten innehåller även övriga mellanhavanden med Tobii-koncernen, relaterade till finansieringsverksamheten.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 91

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not 27. Transaktioner med närstående

TILL/FRÅN TOBII KONCERNEN

2021 2020

Intäkter

Försäljning av varor 6,1 1,2

Försäljning av tjänster 0,5 1,8

Kostnader

Inköp av tjänster -26,6 -36,6

Räntekostnader -12,9 -19,1

Tillgångar

Kundfordringar – 1,5

Övriga kortfristiga fordringar – 9,3

Skulder

Leverantörsskulder – 26,5

Kortfristiga lån – 362,9

Eget kapital

Koncernbidrag – -61,1

Aktieägartillskott 75,0 48,0

Övriga transaktioner med aktieägare,

Tobii-koncernen -1,1 1,4

TILL/FRÅN TOBII KONCERNEN (FORTS.)

2021 2020

Kassaflöde

Aktieägartillskott 75,0 48,0

Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finan-

sieringsverksamhet -362,0 -76,9

Kassaflöde från transaktioner med

aktieägare, Tobii-koncernen -1,1 1,2

Transaktioner mellan Tobii Dynavox AB och dess dotterbolag har eliminerats i

koncernen och redovisas inte i denna not. Ersättning till styrelseledamöter och

koncernledning presenteras i not 7.

Koncernen har köpt Eye-tracking produkter som integreras i koncernens pro-

dukter, IT-tjänster och viss administration från Tobii-koncernen. Prissättningen för

dessa tjänster motsvarar vad som bedömts gälla om koncernen skulle ha utfört

dessa i egen regi. Dessa transaktioner beaktas som närståendetransaktioner fram till

9december 2021.

I Eget kapital avser raden ”Övriga transaktioner med aktieägare” resultat från

Dynavox segment inom legala Tobii AB enheter i Tyskland och Kina som endast givit

effekt i resultaträkningen i Tobii Dynavox, dvs för vilka ingen motsvarande fordran

eller skuld till Tobii-koncernen finns. Från och med hösten 2021 ingår resultatet från

dessa enheter i Tobii Dynavox genom nybildade legala enheter i dessa länder.

Kassaeffekter från transaktioner som är hänförliga till legala enheter som kommer

kvarstå i Tobii-koncernen har redovisats separat i kassaflödet via raden ”Övrigt

kassaflöde från transaktioner med aktieägare, Tobii-koncernen”.

Not 28. Väsentliga händelser efter balansdagen

FÖRVÄRV

1 april 2022 genomfördes förvärvet av det irländska företaget Obear Technologies

Limited. Bolaget är återförsäljande partner till Tobii Dynavox och en ledande

leverantör av kommunikationshjälpmedel på Irland. Bolaget omsatte under räken-

skapsåret som avslutades 30 juni 2021 ca 9 miljoner SEK, med en EBIT på ca 10 %.

Arbetet med att ta fram en förvärvsanalys har påbörjats men har inte slutförts då den

första redovisningen av rörelseförvärvet är ofullständigt vid tidpunkten för upprättandet

av denna rapport.

I oktober 2021 ingick Tobii Dynavox avtal om att förvärva det belgiska bolaget

Acapela Group, en global leverantör av röstsyntes och digitala röster. Förvärvet som

har godkänts av relevanta myndigheter, inklusive den brittiska konkurrensmyndig-

heten CMA (Competition and Markets Authority), kommer att slutföras den 29 april

2022.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 92

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning A2 458,2 500,3

Kostnad för sålda varor och tjänster -202,7 -209,6

Bruttoresultat 255,5 290,7

Försäljningskostnader -52,4 -38,3

Forsknings- och utvecklingskostnader -116,1 -107,9

Administrationskostnader A3 -89,8 -60,1

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader A7 32,8 -7,7

Rörelseresultat (EBIT) A4, A5, A6 30,0 76,6

Finansiella intäkter A8 1,5 5,0

Finansiella kostnader A8 -17,2 -24,6

Resultat efter finansiella poster 14,3 57,0

Bokslutsdispositioner

Koncernbidrag – -61,1

Resultat före skatt (EBT) 14,3 -4,1

Skatter A9 -2,9 0,0

Årets resultat 11,4 -4,1

Övrigt totalresultat – -

Årets totalresultat 11,4 -4,1

Moderbolagets resultaträkning

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 93

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar A10 469,8 201,7

Materiella anläggningstillgångar A11 7,6 9,3

Andelar i dotterföretag A12 142,1 139,1

Långfristig fordran koncernföretag 5,4 7,4

Övriga finansiella fordringar 0,1 0,1

Summa anläggningstillgångar 625,0 357,6

Omsättningstillgångar

Varulager A14 14,9 11,5

Kundfordringar A13 16,6 15,5

Fordringar på koncernföretag 38,4 139,4

Övriga kortfristiga fordringar 16,3 3,6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter A15 4,5 0,2

Kassa och bank A16 138,9 98,3

Summa omsättningstillgångar 229,5 268,7

Summa tillgångar 854,6 626,3

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 0,5 0,1

Fond för utvecklingsutgifter 172,1 138,7

Fritt eget kapital

Balanserat resultat -34,9 -72,5

Årets resultat 11,4 -4,1

Summa eget kapital 149,0 62,2

Avsättningar 0,3 0,3

Långfristiga skulder

Långfristiga låneskulder 547,7 0,0

Skulder till koncernföretag 40,6 370,7

Övriga långfristiga skulder 15,0 14,4

Summa långfristiga skulder A17 603,3 385,1

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 50,1 17,0

Skulder till koncernföretag 0,8 127,4

Skatteskulder 2,9 0,0

Övriga kortfristiga skulder 7,9 9,9

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter A18 40,2 24,3

Summa kortfristiga skulder A17 101,9 178,6

Summa skulder 705,5 564,0

Summa eget kapital och skulder 854,6 626,3

Moderbolagets balansräkning

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 94

MSEK Not 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat före skatt (EBT) A20 14,3 -4,1

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet A20 92,9 76,1

Betalda skatter – –

Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 107,2 72,0

Förändring av rörelsekapital

Varulager -3,3 8,6

Rörelsefordringar -15,4 26,4

Rörelseskulder 18,8 68,1

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 0,1 103,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten 107,3 175,1

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella tillgångar A10 -356,3 -77,9

Investeringar i materiella tillgångar A11 -2,5 -8,4

Avyttring av finansiella tillgångar – 23,9

Övrigt -3,0 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten -361,8 -62,4

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 547,7 –

Aktieägartillskott 75,0 –

Upptagna lån koncernbolag 42,5 –

Övrig finansieringsverksamhet 0,1 –

Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig finansieringsverksamhet med Tobii-koncernen A21 -370,1 -22,7

Kassaflöde från finansieringsverksamheten A20 295,1 -22,7

Periodens kassaflöde 40,5 90,0

Likvida medel vid periodens början 98,3 8,3

Likvida medel vid periodens slut 138,9 98,3

Moderbolagets kassaflödesanalys

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 95

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Not Aktiekapital

Fond för utveck-

lingsutgifter

Balanserat

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans, 1 januari 2020 0,1 80,1 -61,9 18,3

Periodens totalresultat – – -4,1 -4,1

Aktieägartillskott Tobii-koncernen A21 – – 48,0 48,0

Fond för utvecklingsutgifter – 58, 6 -58,6 0,0

Utgående balans, 31 december 2020 0,1 138,7 -76,6 62,2

Ingående balans, 1 januari 2021 0,1 138,7 -76,6 62,2

Nyemission 0,5 – 0,5

Periodens totalresultat – – 11,4 11,4

Aktieägartillskott Tobii-koncernen A21 – – 75,0 75,0

Fond för utvecklingsutgifter – 33,3 -33,3 0,0

Utgående balans, 31 december 2021 0,5 172,1 -23,5 149,0

Förändring i moderbolagets eget kapital

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 96

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Noter – Moderbolaget

Not A1. Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL)

och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell

rapportering. RFR 2 innebär att Moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska

personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta

är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredo-

visningslagens format. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som

tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning

av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt före-

komsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Varumärke med obestämbar nyttjandetid, som är redovisad i Moderbolaget skrivs

av linjärt under fem år. Alla leasingavtal där moderbolaget är leasetagare redovisas

som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella

leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt under leasingperioden.

Aktier i dotterbolag

Aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balans-

räkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella

nedskrivningar.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition enligt alter-

nativregeln i RFR 2.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier

och andelar hos givaren, i den mån de nedskrivning ej erfordras.

Belopp är i MSEK om inte annat anges.

Not A2. Intäkter

KONTRAKTSSKULDER

2021 2020

Ingående balans 29,0 24,6

Bruttoökning under året 48,0 15,6

Intäkter redovisade under året -47,4 -11,3

Utgående balans 29,6 29,0

Not A3. Ersättning till revisorer

2021 2020

PricewaterhouseCoopers, Sverige

Revisionsuppdraget 0,9 –

Totalt 0,9 0,0

Övriga revisorer

Skattekonsultation 0,1 –

Totalt 0,1 0,0

Totat 1,0 0,0

INTÄKTER PER PRODUKTTYP

2021 2020

Varor 445,4 490,8

Tjänster 12,8 9,5

Totalt 458,2 500,3

INTÄKTER PER TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING

MSEK 2021 2020

Vid en viss tidpunkt 445,4 490,8

Över tid 12,8 9,5

Totalt 458,2 500,3

INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD

2021 2020

Europa 417,1 465,9

Nordamerika 0,2 0,5

Övriga 40,9 33,9

Totalt 458,2 500,3

Försäljning och inköp till och från koncernföretag

Av nettoomsättningen avser 63 (66) % andra koncernföretag.

Av rörelsekostnaderna avser 37 (57) % inköp från andra koncernföretag.

Koncernbidrag lämnades motsvarande 61,1 MSEK till Tobii AB år 2020.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 97

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not A4. Anställda och ersättningar

Not A5. Avskrivningar

2021 2020

Immateriella tillgångar (Not A10) 85,9 66,5

Materiella tillgångar (Not A11) 5,8 6,0

Totalt 91,7 72,5

Nedskrivningar 0,0 0,0

Totalt avskrivningar/nedskrivningar 91,7 72,5

2021 2020

Immateriella:

Utvecklingskostnader 61,2 56,3

Varumärke 24,2 10,2

Övriga 0,5 0,0

Totalt 85,9 66,5

Materiella:

Ägda 5,8 6,0

Totalt 5,8 6,0

Totalt 91,7 72,5

Not A6. Kostnader fördelade på kostnadsslag

2021 2020

Kostnader för material och lagerförändringar -175,1 -182,3

Personalkostnader -88,4 -55,8

Övriga externa kostnader -105,9 -105,4

Avskrivningar och nedskrivningar -91,7 -72,5

Totalt -461,0 -415,9

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

2021 2020

Medelantal

anställda Antal

Varav

kvinnor (%) Antal

Varav

kvinnor (%)

Sverige 91 42 56 35

Danmark 1 100 – –

Nederländerna 2 – – –

Totalt 94 41 56 35

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2021 2020

Styrelse och vd 5,2 2,7

Övriga anställda 55,4 37,0

Totala löner och ersättningar 60,5 39,6

Pensionskostnader

6,2 4,0

Sociala kostnader 21,6 12,2

Totala sociala kostnader 27,8 16,2

Totalt 88,4 55,8

1) Av koncernens pensionskostnader avser 0,5 (0,5) MSEK styrelse och vd.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 98

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not A8. Finansiella intäkter och kostnader

2021 2020

Finansiella intäkter

Ränteintäkter från koncernföretag 0,5 1,3

Valutakursvinster 1,0 3,6

Totalt 1,5 5,0

Finansiella kostnader

Räntekostnader från koncernföretag -0,2 19,2

Räntekostnader övriga externa lån -15,6 0,0

Valutakursförluster -1,4 -5,4

Totalt -17,2 -24,6

Totalt -15,7 -19,6

Not A7. Övriga rörelseintäkter och kostnader

2021 2020

Rörelsevinster

Valutakursvinster 4,1 0,2

Övriga intäkter 29,9 1,0

Totalt 34,0 1,2

Rörelseförluster

Valutakursförluster -1,2 -8,9

Totalt -1,2 -8,9

Totalt 32,8 -7,7

Not A9. Skatt

2021 2020

Aktuell skatt -2,9 0,0

Uppskjuten skatt 0,0 0,0

Totalt -2,9 0,0

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 14,3 -4,1

Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % (21,4) -2,9 0,9

Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader -0,8 -2,0

Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 0,7 0,2

Underskott utan motsvarande skattefordran 0,0 0,9

Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka

skattefordran inte redovisas 0,1 0,0

Totalt -2,9 0,0

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 99

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not A10. Immateriella anläggningstillgångar

2021

Utvecklings-

kostnader Patent Varumärken

Övriga immate-

riella tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 469,5 – 49,7 1,5 520,7

Årets anskaffningar 75,8 0,5 280,0 – 356,3

Omklassificiering -2,4 – – – -2,4

Utgående balans 31 december 543,0 0,5 329,7 1,5 874,7

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -289,6 – -29,4 – -319,0

Årets avskrivningar (Not A5) -61,2 – -24,2 -0,5 -85,9

Omklassificiering – – – – 0,0

Utgående balans 31 december -350,8 0,0 -53,6 -0,5 -404,9

Redovisat värde vid årets utgång 192,2 0,5 276,2 0,9 469,8

2020

Utvecklings-

kostnader Patent Varumärken

Övriga immate-

riella tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 391,6 – 49,7 1,5 442,8

Årets anskaffningar 77,9 – – – 77,9

Utgående balans 31 december 469,5 0,0 49,7 1,5 520,7

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -233,3 – -19,2 – -252,6

Årets avskrivningar (Not A5) -56,3 – -10,2 – -66,5

Utgående balans 31 december -289,6 0,0 -29,4 0,0 -319,0

Redovisat värde vid årets utgång 179,9 0,0 20,3 1,4 201,7

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 100

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not A11. Materiella anläggningstillgångar

2021

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbättrings-

utgifter

på annans

fastighet

Egna produkter

för demo, uthyr-

ning och utlåning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 19,7 – 0,7 12,2 32,6

Årets anskaffningar 1,2 0,1 – 1,1 2,5

Avyttringar och utrangeringar – – – -0,8 -0,8

Omklassificiering 2,4 – – – 2,4

Utgående balans 31 december 23,3 0,1 0,7 12,5 36,6

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -12,1 – -0,6 -10,5 -23,3

Avyttringar och utrangeringar – – – 0,1 0,1

Årets avskrivningar (Not A5) -4,3 0,0 0,0 -1,5 -5,8

Omklassificiering – – – – 0,0

Utgående balans 31 december -16,4 0,0 -0,7 -11,8 -29,0

Redovisat värde vid årets utgång 6,9 0,1 0,0 0,6 7,6

2020

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbättrings-

utgifter

på annans

fastighet

Egna

pro dukter för

demo, uthyrning

och utlåning Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 13,1 – 0,7 10,8 24,7

Årets anskaffningar 6,6 – – 1,9 8,4

Avyttringar och utrangeringar – – – -0,5 -0,5

Utgående balans 31 december 19,7 0,0 0,7 12,2 32,6

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -7,8 – -0,6 -8,9 -17,3

Avyttringar och utrangeringar – – – 0,0 0,0

Årets avskrivningar (Not 5) -4,3 – 0,0 -1,6 -6,0

Utgående balans 31 december -12,1 0,0 -0,6 -10,5 -23,3

Redovisat värde vid årets utgång 7,6 0,0 0,0 1,7 9,3

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 101

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not A12. Andelar i dotterföretag

2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 139,1 139,1

Aktieägartillskott 2,9 –

Utgående balans 31 december 142,1 139,1

2021-12-31 2020-12-31

Dotterföretag/Org nr/Säte

Antal

aktier

Andel,

Bokfört

värde

Bokfört

värde

Tobii Dynavox AS, 834962322, NO 51 100,0 8,5 8,5

Assistive Technology Inc, 04-3284593,

MA,USA, US 1 100,0 130,7 130,7

Tobii Dynavox GmbH, HRB 122247, DE 25 000 100,0 0,3 –

Tobii Dynavox (Suzhou) Co., Ltd,

MA26WMC07, CN 150 100,0 2,0 –

Tobii Dynavox Trading

(Suzhou) Co., Ltd, MA272PGLX, CN 150 100,0 0,7 –

Redovisat värde vid årets utgång 142,1 139,1

Not A13. Kundfordringar

2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar 17,3 15,5

Fordringar, närstående bolag 22,1 32,2

Reservering osäkra kundfordringar -0,7 0,0

Totalt 38,7 47,7

Åldersanalys av kundfordringar som inte anses

vara osäkra

Ännu ej förfallna 37,2 46,5

Förfallet 1 – 30 dgr 1,0 0,7

Förfallet 31 – 60 dgr -0,4 0,3

Förfallet 61 – 90 dgr 0,9 0,5

Förfallet över 90 dgr 0,7 -0,3

Utgående balans 39,4 47,8

Förändringar i reserven för kreditförluster

Vid årets ingång 0,0 -1,0

Årets reservering -0,6 0,0

Årets återförda reserveringar 0,0 1,0

Vid årets utgång -0,7 0,0

Not A14. Varulager

2021-12-31 2020-12-31

Färdiga varor 14,4 10,9

Pågående arbete 0,5 0,6

Totalt 14,9 11,5

Not A15. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2021-12-31 2020-12-31

Förutbetald försäkring 0,4 0,0

Förutbetald licensavgift 1,2 0,1

Förutbetald IT kostnad 1,4 0,0

Upplupna intäkter 0,4 0,0

Övriga poster 1,1 0,1

Totalt 4,5 0,2

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 102

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not A16. Kassa och bank

2021-12-31 2020-12-31

Kortfristiga placeringar 0,0 0,0

Kassa och bank 138,9 98,3

Totalt 138,9 98,3

Not A17. Finansiella skulders förfalloprofil

– ej diskonterade betalningar

2021-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt

Räntebärande lån 12,4 552,7 40,6 605,6

Leverantörsskulder 50,1 – – 50,1

Övrigt 26,9 – – 26,9

Totalt 89,3 552,7 40,6 682,6

2020-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt

Räntebärande lån – 370,7 – 370,7

Leverantörsskulder 17,0 – – 17,0

Övrigt 116,9 – – 116,9

Totalt 134,9 370,7 0,0 504,7

Not A18. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2021-12-31 2020-12-31

Periodiserade intäkter, kortfristig del 14,5 14,6

Upplupna personalkostnader 10,6 8,2

Upplupen ränta 2,7 0,0

Övriga upplupna kostnader 12,4 1,5

Totalt 40,2 24,3

Not A19. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

2021-12-31 2020-12-31

Företagshypotek 50 –

Totalt 50 –

Bolaget har inga eventualförpliktelser.

Not A20. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys

BETALD OCH ERHÅLLEN RÄNTA

2021 2020

Erhållen ränta 0,5 1,3

Betald ränta -13,3 -0,2

Totalt -12,7 1,1

EJ KASSAFLÖDESPÅVERKANDE POSTER

2021 2020

Av-och nedskrivningar på immateriella tillgångar 85,9 66,5

Av-och nedskrivningar på materiella tillgångar och

nyttjanderättstillgångar 5,8 6,0

Orealiserade kursdifferenser 0,4 1,7

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 0,8 1,9

Totalt 92,9 76,1

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 103

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

NOTER

Not A20. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys (forts.)

AVSTÄMNING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Ingående balans

2021-01-01 Kassaflöden

Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster

Utgående

balans 2021-12-31

Internlån Tobii-koncernen

370,7 -370,1 -0,6 0,0

Skulder till koncernföretag – 40,6 – 40,6

Räntebärande låneskuld 0,0 547,7 – 547,7

Totalt 370,7 218,2 -0,6 588,3

AVSTÄMNING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Ingående balans

2020-01-01 Kassaflöden

Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster

Utgående

balans 2020-12-31

Internlån Tobii-koncernen

393,4 -22,7 – 370,7

Totalt 393,4 -22,7 0,0 370,7

1) Posten innehåller även övriga mellanhavanden med Tobii-koncenen, relaterade till finansieringsverksamheten.

Not A21. Transaktioner med närstående

TILL/FRÅN TOBII KONCERNEN

2021 2020

Intäkter

Försäljning av varor 0,1 0,9

Kostnader

Inköp av tjänster -29,1 -35,7

Räntekostnader -12,9 -19,2

Tillgångar

Kundfordringar – 1,4

Övriga kortfristiga fordringar – 107,5

Skulder

Långfristiga lån – 370,7

Leverantörsskulder – 26,3

Övriga kortfristiga skulder – 69,6

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – 1,4

Eget kapital

Aktieägartillskott 75,0 48,0

Kassaflöde

Aktieägartillskott 75,0

Återbetalning internlån och kassaflöde från övrig

finansieringsverksamhet med Tobii-koncernen -370,1 -22,7

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 104

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Styrelsens underskrifter

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS),

sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat,

samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

bolagets verksamhet, finansiella ställning och finansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som de företag som ingår i koncernen står inför.

Danderyd, 20 april 2022

Åsa Hedin

Styrelseordförande

Fredrik Ruben

Verkställande direktör

Charlotta Falvin

Styrelseledamot

Caroline Ingre

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

Henrik Eskilsson

Styrelseledamot

Carl Bandhold

Styrelseledamot

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 105

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB (publ), org.nr 556914-7563

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 66-105 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder bolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

VÅR REVISIONSANSATS

Översikt

Väsentlighet

• Övergripande väsentlighetstal: 5,2 miljoner kronor, vilket motsvarar 5 % av normaliserad vinst före skatt

Inriktning och omfattning

• Vi har utfört en revision med inriktning på Tobii Dynavox AB (Sverige) och Tobii Dynavox LLC (USA) som omfattar 93 % av tillgångar och 90 % av nettoomsättning.

Särskilt betydelsefulla områden

• Värdering av balanserade kostnader för produktutveckling

• Periodiseringar av intäkter

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB (publ), org.nr 556914-7563

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2021.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 65-103 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt

rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Översikt

Väsentlighet

• Övergripande väsentlighetstal: 5,2 miljoner kronor, vilket motsvarar 5% av

normaliserad vinst före skatt

Inriktning och omfattning

• Vi har utfört en revision med inriktning på Tobii Dynavox AB (Sverige)

och Tobii Dynavox LLC (USA) som omfattar 93% av tillgångar och 90%

av nettoomsättning.

Särskilt betydelsefulla områden

• Värdering av balanserade kostnader för produktutveckling

• Periodiseringar av intäkter

Väsentlighet

Omfattning

Särskilt

betydelsefulla

områden

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 106

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva

bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också

beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av

oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.

Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision-

ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Koncernens väsentlighetstal 5,2 MSEK

Hur vi fastställde det Väsentlighet har baserat på ca 5 % av koncernens normaliserad vinst före skatt

Motivering av valet av väsentlighetstal Vi valde vinsten före skatt som riktmärke eftersom vi anser att detta är det värde som användarna oftast jämför koncernens resultat med och eftersom det är ett allmänt accepterat

riktmärke. Nivån 5 % anses i revisionsstandarder vara en godtagbar kvantitativ väsentlighetströskel.

Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg 10% av satt materialitetsnivå samt felaktigheter som understeg detta belopp men som enligt vår mening borde rapporteras

av kvalitativa skäl.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 107

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering av balanserade utvecklingskostnader

Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar,

och 14 Immateriella tillgångar.

Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 14, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland

annat följande revisionsåtgärder:

Balanserade kostnader för produktutveckling om 193 MSEK utgör en väsentlig del av koncernens balans-

räkning per den sista december 2021. Det finns en risk att det framtida bedömda kassaflödet inte motsvarar

det bokförda värdet av balanserade kostnader för produktutveckling och därmed att en risk för nedskrivning

föreligger.

Tillgångarna är föremål för löpande avskrivningar. Enligt koncernens rutin testas värdet av Balanserade kostna-

der för produktutveckling årligen för nedskrivningsbehov. Tobii Dynavox har en process för att utföra detta test.

Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade

tillgångar.

Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och prognoser för

de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste extrapoleras med hjälp

av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för

testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler

samt diskonteringsräntan (WACC).

• Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar

antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i enheterna, vår kunskap om koncer-

nens utveckling samt annan verifierbar information. I detta ingår uppföljning av träffsäkerhet i prognoserna

för historiska perioder. Detta ger oss en grund för att pröva antagandena om framtida utveckling. Avseende

diskonteringsränta baseras detta på vår genomgång av bolagets beräkning av WACC och bedömning av den

inneboende risken av att bedriva verksamhet i nu aktuella marknader.

• Vi har också, i samband med test av eventuellt nedskrivningsbehov, kontrollerat känsligheten i värderingen,

genom känslighetsanalys, för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv

basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är

rättvisande och i enlighet med IFRS.

Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett rapportering till revisionsutskottet.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 108

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Periodisering av intäkter

Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar,

5 Intäkter, 17 Kundfordringar och 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

I vår revision har vi kartlagt Tobii Dynavox’s processer och kontroller över intäktsredovisningen för att skaffa oss

en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för att

vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på rätt saker.

Bolagets redovisade omsättning uppgår till 872 MSEK för 2021. Merparten av koncernens intäkter avser

försäljning av varor och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet med

kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den period eller över de perioder som tjänsterna utförs.

Tobii Dynavox har också royaltyintäkter. Dessa intäktsförs i enlighet med den ekonomiska innebörden av avtal.

Risken är att det kan finnas en skillnad i när Tobii Dynavox levererar en vara eller en tjänst, och när kontrollen

övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levererade till kunderna, och när intäkten därmed får redovisas,

baseras på utformningen av de avtal som ingåtts.

Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:

• Analys av intäkterna under året jämfört med förväntan och föregående år.

• Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal eller kundorder för att säkerställa att intäkterna

har redovisats med ett korrekt belopp i rätt period.

• På stickprovsbasis bekräftat utestående kundfordringar mot betalningar erhållna efter årets slut.

• Vi har också genom analyser av redovisade värden testat att förutbetalda intäkter har redovisats med rätt belopp.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är

rättvisande och i enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–65 samt 113–115. Informationen i ”Tobii Dynavox Group ersättningsrapport 2021” som publiceras på

bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,

enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis-

ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 109

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-

dare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som

bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 110

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Tobii Dynavox AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt

system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 111

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade

förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version

av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

PricewaterhouseCoopers AB, [adress], utsågs till Tobii Dynavox AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 12 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan

27 december 2012.

Stockholm den 20 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 112

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

2019 2020 2021

Resultat per aktie, SEK 0,68 1,30 0,30

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,68 1,30 0,30

Eget kapital per aktie, SEK -0,98 0,30 1,40

EBITDA, MSEK 180,9 214,9 155,0

Rörelseresultat (EBIT), MSEK 101,1 127,2 60,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 184,7 272,5 136,5

Kassaflöde efter löpande investeringar, MSEK 76,1 170,5 -233,7

Rörelsekapital, MSEK -91,1 -133,3 -143,1

Balansomslutning, MSEK 669,3 778,2 1146,3

Nettoskuld, MSEK 387,7 243,4 409,4

Nettoskuld/EBITDA LTM 2,1 1,1 2,6

Eget kapital, MSEK -97,4 29,3 139,5

Soliditet, % n/a 3,8 12,2

Skuldsättningsgrad, % n/a 1418,6 435,0

Bruttomarginal, % 65,3 66,1 65,5

EBITDA-marginal, % 19,9 24,0 17,8

Rörelsemarginal, % 11,1 14,2 6,9

Medelantal utestående aktier, milj. 99,8 99,8 100,5

Medelantal utestående aktier efter utspädn., milj. 99,8 99,8 100,5

Antal utestående aktier vid periodens slut, milj. 99,8 99,8 104,9

Antal utestående aktier efter utspädn. vid periodens slut, milj. 99,8 99,8 104,9

Medelantal anställda 448 464 467

Nyckeltal

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 113

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Medelantal anställda

Medelantalet tillsvidareanställda under perioden, inklusive deltidsanställda

omräknade till heltidsanställda.

Bruttomarginal, %

Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning.

EBITDA

Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar.

EBITDA-marginal, %

Rörelseresultatet före avskrivningar i förhållande till rörelsens

nettoomsättning.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens utgång dividerat med medelantal utestående

aktier.

Kassaflöde efter löpande investeringar

Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minus likvida medel.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld vid periodens utgång i förhållande till rullande 12 månaders

EBITDA.

Organisk tillväxt, %

Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avyttringar och

valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter.

Rörelsekapital

Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus leverantörs

skulder och övriga skulder.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %

Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning.

Skuldsättningsgrad, faktor

Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.

Soliditet, %

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Definitioner av nyckeltal

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 114

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Aktieägarinformation

ÅRSSTÄMMA DEN 19 MAJ 2022

Årsstämman kommer att genomföras genom förhandsröstning (brevröstning)

i enlighet med tillfällig lagstiftning och Tobii Dynavox välkomnar alla aktie

ägare att utöva sin rösträtt vid denna årsstämma genom förhandsröstning

enligt förfarandet nedan Information om de beslut som fattas på årsstämman

kommer att publiceras den 19 maj 2022, så snart resultatet av omröstningen

är slutgiltigt fastställt. Tobii Dynavox kommer att arrangera en frågestund den

19 maj 2022 angående verksamhetsåret 2021, som kommer att vara möjlig att

närvara personligen eller följa via en webbsändning. För ytterligare information

om frågestunden, som formellt är skild från årsstämman, hänvisas till bolagets

hemsida, https://investors.tobiidynavox.com/.

Kallelse till årsstämma har offentliggjorts genom pressmeddelande och på

Bolagest webbplats. Kallelse har även publicerats i Post- och Inrikes Tidningar

och notis om att kallelse skett har samtidigt annoserats i Svenska Dagbladet.

Deltagande

Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska

(i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB

den 11 maj 2022 och

(ii) (ii) anmäla sin avsikt att delta i bolagsstämman senast 18 maj 2022

genom att avge sin förhandsröst enligt anvisningarna under rubriken

Förhandsröstning

FÖRHANDSRÖSTNING

Ytterligare instruktioner och villkor finns i blanketten för förhandsröstning.

Förhandsröstning kommer att kunna genomföras från och med onsdagen

den13 april 2022 till och med onsdagen den 18 maj 2022. Aktieägaren kan

rösta i förväg på något av följande sätt:

1. Röstning pa webbplatsen: Röstning kan göras elektroniskt med

BankID-verifiering via Euroclear Sweden AB:s hemsida, https://anmalan.

vpc.se/euroclearproxy.

2. Röstning via e-post: Röstning kan göras genom att fylla i det förhands

röstningsformulär som finns tillgängligt på bolagets webbplats www.

tobiidynavox.com/sv och sedan skicka formuläret till följande e-postadress:

GeneralMeetingService@euroclear.com, tillsammans med fullmakt och/

eller andra behörighetshandlingar.

3. Vanlig post: Röstning kan göras genom att skriva ut och fylla i det för

handsröstningsformulär som finns tillgängligt pa bolagets webbplats

www.tobiidynvox.com/sv och sedan skicka formuläret per post till

Tobii Dynavox AB (publ), c/o Euroclear Sweden AB , ”AGM”, Box 191,

101 23 Stockholm, Sverige. tillsammans med fullmakt och/eller andra

behörighetshandlingar.

FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller annan

förvaltare måste, för att ha rätt att delta i stämman och utöva sin rösträtt, genom

förvaltares försorg låta registrera aktierna i eget namn. Förvaltaren måste ha

genomfört rösträttsregistreringen hos Euroclear AB senast onsdag 11 maj

2022.

DISTRIBUTIONSPOLICY

Bolagets styrelse avser att vinst primärt ska återinvesteras och användas till

flera av styrelsen identifierade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska

och icke-organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till utdelning,

med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra strategiska initiativ.

Styrelsen för Tobii Dynavox föreslår att årsstämman beslutar att ingen utdelning

lämnas för räkenskapsåret 2021.

KALENDER

Delårsrapport Q1 2022 27 april 2022

Årsstämma 2022 19 maj 2022

Delårsrapport Q2 2022 21 juli 2022

Delårsrapport Q3 2022 28 oktober 2022

Bokslutskommuniké Q4 2022 8 februari 2023

AKTIEÄGARKONTAKT

Linda Tybring, CFO & IR

linda.tybring@tobiidynavox.com

Anders Lundin, Corporate Communications Director

Anders.Lundin@tobiidynavox.com

Tobii Dynavox AB (publ)

Organisationsnummer: 556914-7563

Postadress: Box 743 18217 Danderyd, Sweden

Tel. 08-663 69 90

www.tobiidynavox.com

Tobii Dynavox Årsredovisning 2021 115

Introduktion Marknad Erbjudande Strategier Hållbarhet Räkenskaper

Karlsrovägen 2D, S-182 53 Danderyd, Sverige