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Cellnex Telecom, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2022
1. Informaci\u00f3n general
Cellnex Telecom, S.A., (en adelante la \u201cSociedad Dominante\u201d o \u201cCellnex\u201d), fue constituida en Barcelona, Espa\u00f1a el 25 de junio
de 2008 y tiene su domicilio social en la Calle Juan Esplandi\u00fa n\u00ba 11 de Madrid, Espa\u00f1a. Con fecha 1 de abril de 2015 cambi\u00f3
su anterior denominaci\u00f3n social a Cellnex Telecom, S.A. La denominaci\u00f3n de la Sociedad Dominante no ha cambiado en el
presente ejercicio ni en el precedente.
El objeto social de la Sociedad Dominante de acuerdo con sus estatutos consiste en:
\u2022El establecimiento y explotaci\u00f3n de cualquier tipo de infraestructuras y/o redes de comunicaciones, as\u00ed como la
prestaci\u00f3n, gesti\u00f3n, comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n, para s\u00ed y para terceros, de todo tipo de servicios en base o a
trav\u00e9s de dichas infraestructuras y/o redes.
\u2022La planificaci\u00f3n, asistencia t\u00e9cnica, gesti\u00f3n, organizaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n, direcci\u00f3n, mantenimiento y conservaci\u00f3n de
tales instalaciones y servicios, bajo cualquiera de las formas contractuales permitidas en derecho, especialmente por
contrataci\u00f3n administrativa.
Las indicadas actividades podr\u00e1n ser realizadas por la Sociedad Dominante bien directa o indirectamente, mediante la
titularidad de acciones o participaciones sociales en sociedades de objeto an\u00e1logo, o mediante cualesquiera otras formas
admitidas en derecho.
El principal lugar donde se desarrollan las actividades es en Europa.
Cellnex Telecom, S.A. es cabecera de un grupo dedicado a la gesti\u00f3n de infraestructuras de telecomunicaciones terrestres
(en adelante, referido como el \"Grupo\" o \"Grupo Cellnex\").
2. Bases de presentaci\u00f3n
a) Bases de presentaci\u00f3n
Las cuentas anuales consolidadas de Cellnex Telecom, S.A. y Sociedades Dependientes del ejercicio anual terminado el 31
de diciembre de 2022, que se han obtenido a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y
por las restantes sociedades integrantes del Grupo, han sido formulados por los Administradores de la Sociedad Dominante
en la reuni\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n de fecha 28 de febrero de 2023.
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas de acuerdo con el marco normativo de informaci\u00f3n financiera
aplicable al Grupo que viene establecido por las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera (en adelante \u201cNIIF\u201d)
adoptadas por la Uni\u00f3n Europea (en adelante \u201cNIIF-UE\u201d) y teniendo en consideraci\u00f3n la totalidad de los principios y normas
contables y de los criterios de valoraci\u00f3n de aplicaci\u00f3n obligatoria, as\u00ed como el C\u00f3digo de Comercio, la Ley de Sociedades de
Capital y dem\u00e1s legislaci\u00f3n mercantil que le es aplicable, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la
situaci\u00f3n financiera del Grupo Cellnex al 31 de diciembre de 2022 y del resultado de sus operaciones, de los cambios en el
patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa
fecha.
Dado que los principios contables y criterios de valoraci\u00f3n aplicados en la preparaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas
del Grupo al 31 de diciembre de 2022 pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo,
en el proceso de consolidaci\u00f3n se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar los principios
y criterios y adecuarlos a las NIIF-UE.
Las cuentas anuales consolidadas de Cellnex Telecom, S.A., as\u00ed como sus cuentas anuales individuales y las cuentas anuales
de las sociedades integrantes del Grupo ser\u00e1n presentadas para su aprobaci\u00f3n a sus respectivas Juntas Generales de
Accionistas/Socios o Accionista \u00danico/Socio \u00danico dentro de los plazos legalmente establecidos. Los Administradores de la
Sociedad Dominante estiman que dichas cuentas ser\u00e1n aprobadas sin variaciones significativas.
Por su parte, las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2021, fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante el 28 de abril de 2022.
b) Adopci\u00f3n de las NIIF
Las presentes cuentas anuales consolidadas de Grupo Cellnex se presentan de acuerdo con las NIIF-UE, conforme a lo
establecido en el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002. En Espa\u00f1a,
la obligaci\u00f3n de elaborar cuentas anuales consolidadas bajo NIIF-UE fue, asimismo, regulada en la disposici\u00f3n final
und\u00e9cima de la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y del orden social.
Las principales pol\u00edticas contables y normas de valoraci\u00f3n adoptadas por el Grupo se presentan en la Nota 3.
(I) Normas e interpretaciones en vigor durante el presente ejercicio
Durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 han entrado en vigor nuevas normas contables que se
detallan a continuaci\u00f3n:
Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones
Aplicaci\u00f3n obligatoria en
ejercicios anuales iniciados a
partir de:
Aprobadas para su uso en la Uni\u00f3n Europea
Modificaciones de la NIIF 3. Referencia al Marco
Conceptual (publicada en mayo de 2020)
Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y
pasivo en una combinaci\u00f3n de negocios con las contenidas en el
marco conceptual. Adem\u00e1s, se introducen ciertas aclaraciones
relativas al registro de pasivos y activos contingentes.
1 de enero de 2022
Modificaciones de la NIC 16. Ingresos obtenidos antes
del uso previsto (publicada en mayo de 2020)
La modificaci\u00f3n proh\u00edbe deducir del coste de un inmovilizado
material cualquier ingreso obtenido de la venta de los art\u00edculos
producidos mientras la entidad est\u00e1 preparando el activo para su
uso previsto. Los ingresos por la venta de tales muestras, junto
con los costes de producci\u00f3n, deben registrarse en la cuenta de
resultados.
1 de enero de 2022
Modificaci\u00f3n a la NIC 37 Contratos onerosos - Coste de
cumplir un contrato (publicada en mayo de 2020)
La modificaci\u00f3n explica que el coste directo de cumplir un
contrato comprende los costes incrementales de cumplir ese
contrato y una asignaci\u00f3n de otros costes que se relacionan
directamente con el cumplimiento del contrato.
1 de enero de 2022
Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-2020 (publicada en mayo
de 2020)
Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41.
1 de enero de 2022
El Grupo ha aplicado desde su entrada en vigor las normas e interpretaciones se\u00f1aladas, no habiendo supuesto un cambio
significativo en sus pol\u00edticas contables.
(II) Normas e interpretaciones emitidas no vigentes
A la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas, modificaciones o
interpretaciones hab\u00edan sido publicadas por el International Accounting Standards Board (IASB) pero no hab\u00edan entrado a\u00fan
en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, o bien
porque no han sido a\u00fan adoptadas por la Uni\u00f3n Europea:
Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones
Aplicaci\u00f3n obligatoria en
ejercicios anuales iniciados a
partir de:
Aprobadas para su uso en la Uni\u00f3n Europea
Modificaciones de la NIC 1 - Presentaci\u00f3n de pol\u00edticas
contables (publicada en febrero de 2021)
Modificaciones que permiten a las entidades identificar
adecuadamente la informaci\u00f3n sobre pol\u00edticas contables
materiales que debe ser presentada en los estados financieros.
1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 8 - Definici\u00f3n de estimaci\u00f3n
contable (publicada en febrero de 2021)
Modificaciones y aclaraciones sobre qu\u00e9 debe entenderse como
un cambio de una estimaci\u00f3n contable.
1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 12 - Impuestos diferidos
derivados de activos y pasivos que resultan de una
\u00fanica transacci\u00f3n (publicada en mayo de 2021)
Aclaraciones sobre la forma en que las entidades deben
reconocer el impuesto diferido que se genera en operaciones
como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento.
1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIIF 17 - Contratos de seguros -
Aplicaci\u00f3n inicial de la NIIF 17 y la NIIF 9. Comparaci\u00f3n
de la informaci\u00f3n (publicada en diciembre de 2021)
Modificaci\u00f3n de los requisitos de transici\u00f3n de la NIIF 17 para las
compa\u00f1\u00edas de seguros que cumplan con la NIIF 17 y la NIIF 9 al
mismo tiempo por primera vez.
1 de enero de 2023
NIIF 17 - Contratos de seguros y sus modificaciones
(publicada en mayo de 2017 y en junio de 2020 las
modificaciones), respectivamente.
Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro,
valoraci\u00f3n, presentaci\u00f3n y desglose de los contratos de seguros
con el objetivo de que la entidad proporcione informaci\u00f3n
relevante y fiable que permita a los usuarios de la informaci\u00f3n
financiera determinar el efecto que los contratos de seguros
tienen en los estados financieros.
1 de enero de 2023
No aprobadas todav\u00eda para su uso en la Uni\u00f3n Europea
Modificaci\u00f3n a la NIC 1 - Clasificaci\u00f3n de pasivos
como corrientes o no corrientes (publicada en enero de
2020)
Aclaraciones respecto a la presentaci\u00f3n de pasivos como
corrientes o no corrientes.
1 de enero de 2024
Modificaciones a la NIIF 16 - Pasivo por arrendamiento
(en una venta con posterior arrendamiento).
Estas modificaciones definen c\u00f3mo presentar los pasivos por
arrendamiento que surgen en las transacciones de venta y
posterior arrendamiento.
1 de enero de 2024
El Grupo aplicar\u00e1 las nuevas normas, modificaciones e interpretaciones cuando las mismas hayan sido ratificadas y
adoptadas, seg\u00fan el caso, por la Uni\u00f3n Europea. En cualquier caso, los Administradores de la Sociedad Dominante han
valorado el posible efecto de la aplicaci\u00f3n de estas normas en el futuro y consideran que su entrada en vigor no tendr\u00e1 un
efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.
c) Moneda de presentaci\u00f3n del Grupo
Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, por ser \u00e9sta la moneda del entorno econ\u00f3mico principal
en el que opera el Grupo. La informaci\u00f3n financiera de empresas extranjeras cuya moneda funcional es distinta de la moneda
de presentaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas se convierte a euros utilizando el m\u00e9todo descrito en la Nota 2.g VII.
Adicionalmente, en relaci\u00f3n a la informaci\u00f3n financiera de empresas extranjeras cuya moneda funcional es distinta de la
moneda de presentaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas y que su presentaci\u00f3n se produce en una fecha distinta de la
fecha de cierre de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, se ha convertido a euros usando los siguientes tipos de
cambio: i) 4,651 PLN = 1 EUR en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland (ver Nota 6), ii) 10,06 SEK = 1 EUR en relaci\u00f3n
con las Operaciones con CK Hutchison Holdings en Suecia y iii) 4,522 PLN = 1 EUR en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de
Polkomtel (ver Nota 6) y iv) GBP = 0,879 to EUR 1 en relaci\u00f3n con las transacciones de CK Hutchison Holdings en el Reino
Unido (ver Nota 6).
d) Responsabilidad de la informaci\u00f3n y estimaciones y juicios contables realizados
La preparaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas bajo NIIF requiere la realizaci\u00f3n por parte de los Administradores de la
Sociedad Dominante de determinadas estimaciones contables y la consideraci\u00f3n de determinados elementos de juicio. \u00c9stos
se eval\u00faan continuamente y se basan en la experiencia hist\u00f3rica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos
futuros, que se han considerado razonables de acuerdo con las circunstancias. Si bien las estimaciones consideradas se han
realizado sobre la mejor informaci\u00f3n disponible a la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, de
conformidad con la NIC 8, cualquier modificaci\u00f3n en el futuro de dichas estimaciones se aplicar\u00eda de forma prospectiva a
partir de dicho momento, reconociendo el efecto del cambio en la estimaci\u00f3n realizada en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del ejercicio en cuesti\u00f3n.
Las principales estimaciones y juicios considerados en la elaboraci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas son las
siguientes:
a)Vidas \u00fatiles del inmovilizado material (ver Nota 3.a).
La determinaci\u00f3n de las vidas \u00fatiles del inmovilizado requiere de estimaciones respecto al nivel de utilizaci\u00f3n de los
activos, as\u00ed como a la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica esperada. Las hip\u00f3tesis respecto al nivel de utilizaci\u00f3n, marco
tecnol\u00f3gico y su desarrollo futuro, a partir del cual se determinan las vidas \u00fatiles, implican un grado significativo de
juicio, en la medida en que el momento y su naturaleza de futuros eventos son dif\u00edciles de prever.
b)Vidas \u00fatiles del inmovilizado intangible (ver Nota 3.b).
Los intangibles asociados a las infraestructuras de telecomunicaciones m\u00f3viles se amortizan al menor entre los
a\u00f1os de arrendamiento del terreno y/o azotea (considerando renovaciones) donde se ubica la infraestructura o
hasta un m\u00e1ximo de 20 a\u00f1os, ya que el Grupo considera que estos intangibles est\u00e1n directamente relacionados con
los activos de la citada infraestructura.
c)Plazo de los arrendamientos y vidas \u00fatiles de los activos por derecho de uso (ver Nota 3.r).
Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida \u00fatil del activo o el plazo
de arrendamiento, el menor de los dos.
Al determinar el plazo del arrendamiento, la Direcci\u00f3n considera todos los hechos y circunstancias que crean un
incentivo econ\u00f3mico para ejercer una opci\u00f3n de ampliaci\u00f3n, o no ejercer una opci\u00f3n de finalizaci\u00f3n. Las opciones
de ampliaci\u00f3n (o periodos posteriores a opciones de finalizaci\u00f3n) s\u00f3lo se incluyen en el plazo de arrendamiento si
es razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no finalice).
d)La valoraci\u00f3n de los activos no financieros y fondos de comercio para determinar la existencia de p\u00e9rdidas por
deterioro de dichos activos (ver Notas 3.b y 3.c).
La determinaci\u00f3n de la existencia de p\u00e9rdidas por deterioro exige la realizaci\u00f3n de estimaciones del valor
recuperable en base a pruebas de deterioro. El valor recuperable estimado para los activos no financieros y fondos
de comercio se basa principalmente en pruebas de deterioro realizadas a partir de los flujos de efectivo
descontados.
e)Derivados u otros instrumentos financieros (ver Notas 3.d, 3.e, 11 y 15).
El valor razonable de los instrumentos financieros que cotizan en mercados activos se basa en los precios de
mercado a la fecha del balance de situaci\u00f3n consolidado. El precio de cotizaci\u00f3n de mercado que se utiliza para
los activos financieros es el precio de oferta.
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando
t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. El Grupo utiliza varios m\u00e9todos y realiza hip\u00f3tesis que se basan en las condiciones del
mercado existentes en cada una de las fechas del balance de situaci\u00f3n consolidado. Para determinar el valor
razonable del resto de instrumentos financieros se utilizan otras t\u00e9cnicas, como flujos de efectivo descontados
estimados. El valor razonable de las permutas de tipo de inter\u00e9s se calcula como el valor actual de los flujos de
efectivo estimados.
Se asume que el importe en libros menos la provisi\u00f3n por deterioro de valor de las cuentas a cobrar y a pagar se
aproxima a su valor razonable.
El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n financiera se estima
descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de inter\u00e9s corriente del mercado del que puede
disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
,
el Grupo los valora a su valor razonable, por\u00a0 los costes de transacci\u00f3n que sean directamente atribuibles a la
compra o emisi\u00f3n del mismo. En este sentido, el Grupo determina la clasificaci\u00f3n de sus activos financieros en el
momento de su reconocimiento inicial.
f)Combinaciones de negocios y valor razonable de los activos y pasivos adquiridos (ver Nota 6).
Como primer paso, Cellnex efect\u00faa una revisi\u00f3n de las adquisiciones realizadas para determinar si corresponden a
una combinaci\u00f3n de negocios de conformidad con la NIIF 3 y las directrices de la ESMA o si corresponden a una
adquisici\u00f3n de activos. En casos de combinaciones de negocios, los activos identificables adquiridos y los pasivos
y contingencias identificables asumidos en una combinaci\u00f3n de negocios se valoran inicialmente por su valor
razonable en la fecha de adquisici\u00f3n, con independencia del alcance de las participaciones no dominantes. El
exceso de coste de adquisici\u00f3n sobre el valor razonable de la participaci\u00f3n del Grupo en los activos netos
identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisici\u00f3n es menor al valor
razonable de los activos netos de la sociedad dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
g)Provisiones por obligaciones con el personal (ver Notas 3.m y 19.b).
El c\u00e1lculo del gasto por pensiones, otros gastos de prestaciones posteriores a la jubilaci\u00f3n u otros pasivos
posteriores a la jubilaci\u00f3n, requiere la aplicaci\u00f3n de varias hip\u00f3tesis. El Grupo estima al cierre de cada ejercicio la
provisi\u00f3n necesaria para hacer frente a los compromisos por pensiones y obligaciones similares, de acuerdo con el
asesoramiento de actuarios independientes. Los cambios que afectan a dichas hip\u00f3tesis pueden dar como
resultado diferentes importes de gastos y pasivos contabilizados. Las hip\u00f3tesis m\u00e1s importantes para la valoraci\u00f3n
del pasivo por pensiones o prestaciones posteriores a la jubilaci\u00f3n son la edad de jubilaci\u00f3n, la inflaci\u00f3n y la tasa
de descuento utilizada. Las hip\u00f3tesis de la cobertura de la seguridad social son esenciales para determinar otras
prestaciones posteriores a la jubilaci\u00f3n. Los cambios futuros en estas hip\u00f3tesis tendr\u00edan un impacto sobre los
gastos y pasivos futuros por pensiones.
h)Activos por impuesto diferido e impuestos sobre beneficios (ver Notas 3.l y 18).
El c\u00e1lculo del gasto por el impuesto sobre beneficios requiere la interpretaci\u00f3n de normativa fiscal en las
jurisdicciones donde opera el Grupo. La determinaci\u00f3n de desenlaces esperados respecto a controversias y litigios
pendientes, requiere la realizaci\u00f3n de estimaciones y juicios significativos. El Grupo eval\u00faa la recuperabilidad de los
activos por impuestos diferidos en base a las estimaciones de resultados fiscales futuros y de la capacidad de
generar resultados suficientes durante los periodos en los que sean deducibles dichos impuestos diferidos.
i)Provisiones: la probabilidad de ocurrencia y el importe de los pasivos indeterminados contingentes (ver Notas 3.o y
19).
El Grupo realiza una estimaci\u00f3n de los importes a liquidar en el futuro, incluyendo los correspondientes a
obligaciones contractuales y litigios pendientes. Dichas estimaciones est\u00e1n sujetas a interpretaciones de los hechos
y circunstancias actuales, proyecciones de acontecimientos futuros y estimaciones de los efectos financieros de
dichos acontecimientos.
Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado de acuerdo con el enfoque de coste hist\u00f3rico, excepto por los casos
espec\u00edficamente mencionados en esta Memoria consolidada, tales como las partidas medidas a valor razonable, como
descrito en las Notas 3.d y 3.e.
Pandemia del Coronavirus
Las condiciones econ\u00f3micas internacionales se han deteriorado r\u00e1pidamente en 2021 y 2022 a consecuencia de la pandemia
del Coronavirus que comenz\u00f3 en China a finales de 2019 y posteriormente se extendi\u00f3 a todo el mundo, registr\u00e1ndose a la
fecha de las presentes cuentas anuales consolidadas un efecto considerable en los mercados europeos donde el Grupo
desarrolla sus actividades, as\u00ed como en la econom\u00eda mundial, impactando el crecimiento global. Durante 2022, aunque las
medidas de los bancos centrales para responder ante la pandemia propiciaron unas condiciones financieras, en general,
favorables y las perspectivas macrofinancieras para la econom\u00eda mundial mejoraron, sobre todo gracias a los programas de
vacunaci\u00f3n, persisten algunas vulnerabilidades, como la dif\u00edcil situaci\u00f3n econ\u00f3mica de algunos segmentos de hogares y
empresas, el aumento del endeudamiento p\u00fablico o la baja rentabilidad de las compa\u00f1\u00edas. Adem\u00e1s, la aparici\u00f3n y
propagaci\u00f3n de nuevas variantes del COVID-19 podr\u00eda dar lugar a la reintroducci\u00f3n de nuevas medidas de contenci\u00f3n.
Aunque la pandemia de coronavirus no tenido un efecto sustancial en el negocio del Grupo, su situaci\u00f3n financiera o sus
resultados de explotaci\u00f3n ni en periodos anteriores ni a 31 de diciembre 2022 y, por lo tanto, no ha repercutido de forma
apreciable en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre 2022, su evoluci\u00f3n
depender\u00e1 de unos sucesos futuros que son inciertos y no pueden predecirse, como las condiciones econ\u00f3micas futuras y
las medidas para contener o abordar su impacto, entre otros factores.
Durante la crisis provocada por la pandemia, mantener la conectividad fue m\u00e1s importante que nunca, no solo para las
diversas opciones de entretenimiento que se ofrecen a trav\u00e9s de los servicios de streaming o las redes sociales, sino tambi\u00e9n
para las necesidades acad\u00e9micas de millones de estudiantes, para suministrar informaci\u00f3n y para mantener las relaciones
laborales, familiares e interpersonales a trav\u00e9s de una comunicaci\u00f3n audiovisual instant\u00e1nea. En este sentido, las
infraestructuras de telecomunicaciones desempe\u00f1an un papel crucial. Cellnex, como gestor de dichas infraestructuras, logr\u00f3
garantizar la continuidad de los servicios, sin interrupciones, para m\u00e1s de 200 millones de personas en toda Europa. Por este
motivo, las operaciones de Cellnex no se vieron especialmente afectadas por la pandemia del Coronavirus ni se derivaron
consecuencias de importancia para los contratos de arrendamiento suscritos por el Grupo, que no han sido objeto de
modificaciones ni de renegociaciones.
Brexit
En t\u00e9rminos generales, los efectos a largo plazo del Brexit sobre los estados financieros en su conjunto son todav\u00eda inciertos.
El aumento de la deuda p\u00fablica, la reducci\u00f3n de las tasas de crecimiento y cualquier medida de pol\u00edtica monetaria que
pueda instaurarse en el futuro en los mercados de cr\u00e9dito podr\u00eda afectar a los negocios del Grupo. Un cambio en cualquiera
de estos factores podr\u00eda afectar la capacidad del Grupo para acceder a los mercados de capitales y los t\u00e9rminos y
condiciones bajo los cuales se puede acceder a dichos capitales.
En este contexto, cabe destacar que la tipolog\u00eda de negocio del Grupo implica que cada territorio act\u00faa de forma m\u00e1s bien
aut\u00f3noma con respecto a otras filiales del Grupo y de la propia Sociedad Dominante, en el sentido de que la operativa
comercial interterritorial no es un aspecto clave del negocio. En este sentido, cualquier riesgo asociado a limitaciones o
desventajas competitivas derivadas de potenciales transacciones entre el Reino Unido y otras geograf\u00edas es limitado.
No obstante, los planes del Grupo para mitigar los potenciales riesgos asociados al Brexit est\u00e1n principalmente enfocados en
el riesgo asociado a la exposici\u00f3n de Cellnex a la libra esterlina, para lo que se destacan como principales herramientas la
designaci\u00f3n de coberturas de flujos de efectivo y coberturas de inversi\u00f3n neta en el extranjero. Estas coberturas han sido
implementadas a trav\u00e9s tanto de instrumentos financieros derivados (por ejemplo, permutas de tipos de cambio) como a
trav\u00e9s de pr\u00e9stamos en libra esterlina que act\u00faan como una cobertura natural de la inversi\u00f3n en Reino Unido (ver Nota 11).
Invasi\u00f3n rusa de Ucrania
Las condiciones econ\u00f3micas adversas podr\u00edan verse agravadas en los mercados donde est\u00e1 presente el Grupo y en otros
mercados debido a la invasi\u00f3n a gran escala que Rusia lanz\u00f3 contra Ucrania el 24 de febrero de 2022. Como consecuencia
de la invasi\u00f3n, la Uni\u00f3n Europea (UE), los estados miembros de la UE, Canad\u00e1, Jap\u00f3n, el Reino Unido y EE.UU., entre otros,
han aplicado y siguen aplicando sanciones coordinadas y medidas de control a las exportaciones. La naturaleza, magnitud y
duraci\u00f3n de la guerra de Rusia en Ucrania es incierta y sus posibles efectos y los de las medidas tomadas por los pa\u00edses
occidentales y otros estados y multinacionales para responder ante ella (incluyendo, entre otros, sanciones, controles a las
exportaciones, prohibiciones de viajes y confiscaciones de activos), as\u00ed como cualquier represalia tomada por Rusia
(incluyendo, entre otros, restricciones a las exportaciones de petr\u00f3leo y gas y ciberataques), sobre la econom\u00eda mundial y los
mercados, han contribuido a incrementar la volatilidad y la incertidumbre. Estos riesgos geopol\u00edticos podr\u00edan tener un efecto
adverso sustancial en factores macroecon\u00f3micos que podr\u00edan repercutir en el negocio del Grupo, sus resultados de
explotaci\u00f3n, sus flujos de efectivo, su situaci\u00f3n financiera y sus perspectivas.
Adem\u00e1s, tanto el conflicto b\u00e9lico entre Rusia y Ucrania como las consiguientes sanciones est\u00e1n contribuyendo a aumentar los
precios de la energ\u00eda, el petr\u00f3leo y otras materias primas, lo que acent\u00faa las perturbaciones de las cadenas de suministro.
Eso ha dado lugar a un importante incremento de los costes que presionar\u00e1 los m\u00e1rgenes empresariales y, en \u00faltima
instancia, incidir\u00e1 en la evoluci\u00f3n de la inversi\u00f3n. Dicho encarecimiento de las materias primas agrava un contexto
caracterizado por unas tasas de inflaci\u00f3n extraordinariamente elevadas, tanto en Espa\u00f1a como en el resto de los mercados
europeos donde est\u00e1 presente el Grupo y en la mayor\u00eda de los pa\u00edses desarrollados. Ante esta situaci\u00f3n, los bancos centrales
han comenzado a abandonar sus pol\u00edticas de tipos de inter\u00e9s bajos, de tal modo que han subido o se plantean subir los tipos
de inter\u00e9s paulatinamente para atajar y reducir la inflaci\u00f3n, lo que podr\u00eda dar lugar a un entorno de mayor aversi\u00f3n al riesgo,
un endurecimiento de las condiciones financieras en todo el mundo, una reducci\u00f3n del crecimiento econ\u00f3mico y/o recesiones
a escala regional o mundial. Las presiones inflacionistas podr\u00edan aumentar a\u00fan m\u00e1s si la invasi\u00f3n rusa de Ucrania se
prolonga, se intensifica o se ampl\u00eda (por ejemplo, si se involucran m\u00e1s pa\u00edses), si se imponen sanciones econ\u00f3micas
adicionales u otras medidas, o si empeoran la volatilidad de los precios de las materias primas o las perturbaciones de las
cadenas de suministro.
Acontecimientos como los anteriores podr\u00edan afectar gravemente a las condiciones macroecon\u00f3micas y a los mercados
financieros y agravar el riesgo de recesiones regionales o mundiales o de \u201cestanflaci\u00f3n\u201d (es decir, recesi\u00f3n o tasas reducidas
de crecimiento econ\u00f3mico unidas a tasas de inflaci\u00f3n elevadas).
El conflicto no ha tenido un efecto significativo en los resultados del Grupo en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
2022 y, adicionalmente, el Grupo ha considerado la incertidumbre provocada por la situaci\u00f3n actual y como conclusi\u00f3n, hasta
la fecha, esta no ha afectado las estimaciones que se estaban haciendo y, en consecuencia, no ha afectado al valor contable
de los activos (especialmente teniendo en cuenta la holgura existente en los tests de deterioro del ejercicio 2022, tal y como
se describe en las Notas 8 y 9) y los pasivos, ni a ciertos riesgos financieros (ver la Nota 15). La evoluci\u00f3n del conflicto
depender\u00e1 de los sucesos futuros, que est\u00e1n sujetos a una gran incertidumbre y no pueden predecirse, incluyendo las
condiciones econ\u00f3micas y las medidas para contener el conflicto o afrontar sus consecuencias, entre otros factores.
Otros
Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado en base al principio de uniformidad de reconocimiento y valoraci\u00f3n. En
caso de ser de aplicaci\u00f3n una nueva normativa que modifique principios de valoraci\u00f3n existentes, \u00e9sta se aplicar\u00e1 de
acuerdo con el criterio de transici\u00f3n de la propia norma.
Algunos importes de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada y del balance de situaci\u00f3n consolidado se han agrupado
por razones de claridad, present\u00e1ndose su desglose en las Notas de las cuentas anuales consolidadas.
La distinci\u00f3n presentada en el balance de situaci\u00f3n consolidado entre partidas corrientes y no corrientes se ha realizado en
funci\u00f3n de su vencimiento antes o despu\u00e9s de un a\u00f1o, respectivamente.
Adicionalmente, las cuentas anuales consolidadas incluyen toda la informaci\u00f3n adicional que se ha considerado necesaria
para una adecuada presentaci\u00f3n de acuerdo con la legislaci\u00f3n mercantil vigente en Espa\u00f1a.
Finalmente, las cifras contenidas en todos los estados financieros que forman parte de las cuentas anuales consolidadas
(balance de situaci\u00f3n consolidado, cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada, estado de resultado global consolidado,
estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, estado de flujos de efectivo consolidado) y de la Memoria consolidada
est\u00e1n expresadas en miles de euros (salvo las indicadas de otro modo).
e) Comparaci\u00f3n de la informaci\u00f3n
Como requieren las NIIF, la informaci\u00f3n relativa al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 contenida en las
presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 se presenta, \u00fanica y exclusivamente, a efectos comparativos.
El balance de situaci\u00f3n consolidado (y sus respectivos desgloses), la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada (y sus
respectivos desgloses), el estado del resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y
el estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 (incluidos
en estas cuentas anuales consolidadas) han sido reexpresados (con respecto a la informaci\u00f3n contenida en las cuentas
anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2021) como consecuencia de la asignaci\u00f3n definitiva del precio de
compra de las siguientes combinaciones de negocios: Adquisici\u00f3n de Iliad Poland, Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, Adquisici\u00f3n
de Polkomtel, Adquisici\u00f3n de Infratower, Adquisici\u00f3n de Hivory y las Operaciones con CK Hutchison Holdings en Italia (ver
Notas 5 y 6).
f) Importancia relativa
Al determinar la informaci\u00f3n a desglosar en la Memoria consolidada sobre las diferentes partidas de las cuentas anuales
consolidadas u otros asuntos, el Grupo ha tenido en cuenta la importancia relativa en relaci\u00f3n con las presentes cuentas
anuales consolidadas del ejercicio 2022.
g) Principios de consolidaci\u00f3n
(I) M\u00e9todos de consolidaci\u00f3n
Sociedades dependientes
Sociedades dependientes son todas las sociedades en las que el Grupo controla directa o indirectamente las pol\u00edticas
financieras y operativas, de forma que ejerce el poder sobre la participada, manteniendo la exposici\u00f3n o el derecho a los
resultados variables de la inversi\u00f3n y la capacidad de utilizar dicho poder para influir en el importe de esos retornos. Ello,
generalmente viene acompa\u00f1ado de una participaci\u00f3n superior a la mitad de los derechos de voto.
Adicionalmente, para evaluar si el Grupo controla a otra sociedad, se considera el poder sobre la participada, la exposici\u00f3n o
el derecho a los resultados variables de la inversi\u00f3n y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que se pueda influir en el
importe de esos retornos. Las sociedades dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al
Grupo y se excluyen de la consolidaci\u00f3n en la fecha en que cesa el mismo.
El Grupo consolida las sociedades dependientes por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global. En este sentido, Cellnex ejerce el
control efectivo sobre las sociedades consolidadas On Tower Poland, s.p.z.o.o (\"On Tower Poland\"), Nexloop France, S.A.S.
(\u201cNexloop\u201d), el subgrupo Cellnex Netherlands, el subgrupo Cellnex Switzerland, Adesal, S.A., Metrocall, S.A. (\u201cMetrocall\u201d) y
Cellnex France Infraestructure S.A.S. (\"Cellnex France Infraestructure\") dado que Cellnex ejerce un control efectivo, sin
considerar, en los casos que sean de aplicaci\u00f3n, cualquier posible derecho a voto potencial, sobre las sociedades
consolidadas, ya que: i) Cellnex posee una participaci\u00f3n superior al 50% en el capital de las sociedades; ii) Cellnex, como
accionista mayoritario, est\u00e1 facultado para designar a la mayor\u00eda de los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de estas
sociedades, y iii) en virtud de los respectivos acuerdos de accionistas celebrados con los accionistas minoritarios de las
sociedades, Cellnex est\u00e1 facultada para decidir sobre actividades relevantes de las sociedades y tambi\u00e9n controla los
retornos de las inversiones. Los acuerdos conceden a los accionistas minoritarios derechos protectivos que, en
consecuencia, no les permiten ejercer influencia sobre dichas sociedades, ya que los derechos concedidos est\u00e1n
relacionados con cambios fundamentales en las actividades o \u00fanicamente son aplicables en circunstancias excepcionales.
Por \u00faltimo, de conformidad con los requisitos de presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n establecidos en la NIIF 12, no existen
restricciones significativas al uso de los activos y en la liquidaci\u00f3n de los pasivos de las sociedades del Grupo.
En el Anexo I de esta Memoria consolidada se detallan los datos de todas las sociedades dependientes incluidas en el
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n al 31 de diciembre de 2022.
Entidades asociadas
Son aquellas sociedades sobre las que el Grupo ejerce una influencia significativa, manteni\u00e9ndose una vinculaci\u00f3n duradera
que favorece e influencia su actividad pero con reducida representaci\u00f3n en los mecanismos de gesti\u00f3n y control que,
generalmente, viene acompa\u00f1ado por una participaci\u00f3n de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto, salvo que pueda
demostrarse claramente que tal influencia no exista o que siendo inferior al 20% de los derechos de voto pueda demostrarse
claramente que existe tal influencia.
Las inversiones en entidades asociadas se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n e inicialmente se reconocen por su coste.
La participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante en entidades asociadas incluye, conforme a la NIC 28, el fondo de comercio (neto
de cualquier p\u00e9rdida por deterioro acumulada) identificado en la adquisici\u00f3n, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe \u201cParticipaciones en
entidades asociadas\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
En el caso de entidades asociadas adquiridas por etapas, la NIC 28 no define espec\u00edficamente c\u00f3mo determinar el coste de
las mismas, por lo que el Grupo interpreta que el coste de una participaci\u00f3n asociada adquirida por etapas es la suma de los
importes satisfechos en cada adquisici\u00f3n m\u00e1s la participaci\u00f3n en los beneficios y otros movimientos en el patrimonio neto y
menos el deterioro que en su caso se pusiese de manifiesto.
Con posterioridad a la adquisici\u00f3n, la participaci\u00f3n del Grupo en el resultado y las reservas de las entidades asociadas se
reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio y como reservas de consolidaci\u00f3n (otro resultado
global), respectivamente, teniendo en ambos casos como contrapartida el valor de la participaci\u00f3n. Los cobros y/o devengo
de dividendos posteriores a la adquisici\u00f3n se ajustan contra el importe de la participaci\u00f3n.
En el caso de que la participaci\u00f3n del Grupo en las p\u00e9rdidas de una entidad asociada sea igual o superior al valor de su
participaci\u00f3n financiera, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, no se reconocer\u00e1n p\u00e9rdidas adicionales, a no
ser que se haya incurrido en obligaciones, otorgado garant\u00edas o realizado pagos en nombre de la asociada, lo que supondr\u00eda
el registro de un pasivo financiero.
Si existen indicios de deterioro, la inversi\u00f3n se someter\u00e1 a una prueba de deterioro de acuerdo con la NIC 36, como si fuera
un activo individual, comparando su importe recuperable (el mayor entre el valor razonable del activo menos los costes para
su venta y su valor en uso) con su importe en libros. Con el fin de determinar el valor en uso de la inversi\u00f3n neta, se calcular\u00e1
una estimaci\u00f3n de: i) su porcentaje del valor actual, descontado a una tasa correspondiente al coste medio ponderado del
capital, de los flujos de efectivo futuros estimados que se prev\u00e9 que genere la entidad asociada o el negocio conjunto,
incluidos los importes procedentes de la enajenaci\u00f3n \u00faltima de la inversi\u00f3n; o ii) el valor actual, descontado a una tasa
correspondiente al coste del capital, de los flujos de efectivo estimados futuros que se prev\u00e9 obtener como dividendos de la
inversi\u00f3n y de su enajenaci\u00f3n \u00faltima. La aplicaci\u00f3n de uno u otro m\u00e9todo deber\u00eda dar el mismo resultado.
Se medir\u00e1 el importe recuperable de una inversi\u00f3n en una asociada o negocio conjunto para cada asociada o negocio
conjunto a menos que la asociada o el negocio conjunto no genere entradas de efectivo a consecuencia de su uso
continuado que sean en su mayor parte independientes de las entradas de efectivo del resto de activos del Grupo.
En el Anexo II de esta Memoria consolidada se detallan las entidades asociadas incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n al 31 de diciembre de 2022.
(II) Participaciones en operaciones conjuntas
Una operaci\u00f3n conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que tienen el control conjunto del acuerdo tienen
derechos sobre los activos y obligaciones sobre los pasivos relacionados con el acuerdo. El control conjunto es el control
compartido acordado contractualmente, que existe solo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el
consentimiento un\u00e1nime de las partes que comparten el control.
Cuando una sociedad del Grupo lleva a cabo sus actividades en el marco de operaciones conjuntas, el Grupo como
operador conjunto reconoce en relaci\u00f3n con su participaci\u00f3n en una operaci\u00f3n conjunta:
\u2022Sus activos, incluida su parte de los activos mantenidos conjuntamente
\u2022Sus pasivos, incluida su participaci\u00f3n en cualquier pasivo incurrido conjuntamente
\u2022Sus ingresos por la venta de su participaci\u00f3n en la producci\u00f3n derivada de la operaci\u00f3n conjunta
\u2022Su participaci\u00f3n en los ingresos de la venta de la producci\u00f3n por parte de la operaci\u00f3n conjunta
\u2022Sus gastos, incluida su parte de los gastos incurridos conjuntamente
El Grupo contabiliza los activos, pasivos, ingresos y gastos relacionados con su participaci\u00f3n en una operaci\u00f3n conjunta de
acuerdo con las Normas NIIF aplicables a los activos, pasivos, ingresos y gastos particulares.
Cuando una sociedad del Grupo realiza transacciones con una operaci\u00f3n conjunta en la que una entidad del Grupo es un
operador conjunto (como una venta o contribuci\u00f3n de activos), se considera que el Grupo est\u00e1 realizando la transacci\u00f3n con
las otras partes de la operaci\u00f3n conjunta, y las ganancias y las p\u00e9rdidas resultantes de las transacciones se reconocen en los
estados financieros consolidados del Grupo s\u00f3lo en la medida de los intereses de otras partes en la operaci\u00f3n conjunta.
Cuando una sociedad del Grupo realiza transacciones con una operaci\u00f3n conjunta en la que una entidad del Grupo es un
operador conjunto (como una compra de activos), el Grupo no reconoce su participaci\u00f3n en las ganancias y p\u00e9rdidas hasta
que revende esos activos a un tercero.
(III) Homogeneizaci\u00f3n de los per\u00edodos de referencia contable y valoraci\u00f3n
Todas las sociedades incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n cierran su ejercicio social el 31 de diciembre habi\u00e9ndose
empleado, a efectos del proceso de consolidaci\u00f3n, los respectivos estados financieros del ejercicio preparados bajo
principios NIIF-UE a tal efecto. Seg\u00fan la legislaci\u00f3n vigente, estas sociedades presentan cuentas anuales individuales de
acuerdo con la normativa que les es aplicable.
Las normas de valoraci\u00f3n aplicadas por las sociedades del Grupo son consistentes. Sin embargo, cuando es necesario, para
asegurar la uniformidad de las pol\u00edticas contables de las sociedades incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n con las
pol\u00edticas adoptadas por el Grupo, se practican los correspondientes ajustes de homogeneizaci\u00f3n valorativa.
(IV) Combinaciones de negocio
Para contabilizar la adquisici\u00f3n de sociedades dependientes el Grupo utiliza el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n seg\u00fan la NIIF 3
Revisada, considerando que cumplan con la definici\u00f3n del negocio. El coste de adquisici\u00f3n corresponde al valor razonable
de los activos, e instrumentos del patrimonio emitido y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de adquisici\u00f3n, as\u00ed
como de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestaci\u00f3n contingente. Los costes directamente
atribuibles a la propia operaci\u00f3n de compra se reconocen directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
del ejercicio en que \u00e9sta se produce.
Cellnex s\u00f3lo reconoce como parte de la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo de la adquisici\u00f3n la contraprestaci\u00f3n transferida por los
activos adquiridos y pasivos asumidos a la fecha en la cual la combinaci\u00f3n de negocios es efectiva. La determinaci\u00f3n de la
contraprestaci\u00f3n a ser entregada al vendedor y la valoraci\u00f3n de los activos netos adquiridos se basa en valores razonables
que solamente contemplan los activos netos en existencia a la fecha de toma de control del negocio subyacente, sin que los
contratos de servicios firmados con la parte vendedora afecten dichos valores.
La contraprestaci\u00f3n transferida generalmente es fija, no estando sujeta variabilidad ni tampoco teniendo relaci\u00f3n con los
contratos de servicios. Es decir, son acuerdos en condiciones de mercado y, por tanto, Cellnex considera que no se produce
una interacci\u00f3n entre el importe de la contraprestaci\u00f3n entregada en las combinaciones de negocios y los importes futuros
acordados mediante los contratos de servicios.
En este sentido, los contratos de servicios firmados con la parte vendedora, en t\u00e9rminos generales, son negociados de
acuerdo a t\u00e9rminos y condiciones que se acordar\u00edan con un tercero con el que no se hubiese suscrito un acuerdo de
compraventa del negocio relacionado.
Por otro lado, el eventual incumplimiento de los compromisos asumidos en estos contratos no afectar\u00eda la contraprestaci\u00f3n
entregada por la combinaci\u00f3n de negocios. Dichos contratos contemplan, como parte de los t\u00e9rminos y condiciones
acordados, ciertas penalizaciones en casos de incumplimientos de las partes. Estas penalizaciones est\u00e1n alineadas con las
que se negociar\u00edan en un contrato en el cual la prestataria de los servicios no sea la vendedora del negocio relacionado; es
decir, tratan de resarcir, en t\u00e9rminos de mercado, el da\u00f1o que se producir\u00eda ante un incumplimiento del contrato.
El Grupo valora las participaciones no dominantes a valor razonable, conforme a la NIIF 3.19. Dicho valor razonable se
calcula en funci\u00f3n de la proporci\u00f3n que representa la participaci\u00f3n no dominante sobre el valor razonable del negocio
adquirido.
El exceso del coste de adquisici\u00f3n sobre el valor razonable de los activos netos identificados en la transacci\u00f3n se reconoce
como fondo de comercio de consolidaci\u00f3n, el cual se asigna a las correspondientes Unidades Generadoras de Efectivo (en
adelante, UGEs).
El Grupo lleva a cabo una asignaci\u00f3n provisional del precio de compra de la combinaci\u00f3n de negocios en la fecha de
adquisici\u00f3n; dicha evaluaci\u00f3n es revisada, en su caso, en los doce meses siguientes a la fecha en que se obtiene el control.
El fondo de comercio resultante es asignado a las distintas UGEs que se que se beneficien de las sinergias de la
combinaci\u00f3n de negocios, independientemente de otros activos o pasivos adquiridos que se asignen a esas UGEs o grupos
de UGEs.
Por el contrario, si el coste de adquisici\u00f3n es menor que el valor razonable de los activos netos de la sociedad adquirida, en
caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El fondo de comercio de consolidaci\u00f3n no se amortiza de una forma sistem\u00e1tica, realiz\u00e1ndose el correspondiente test de
deterioro anual seg\u00fan se indica en la Nota 3.b.iv.
En el caso de entidades asociadas adquiridas por etapas, el fondo de comercio es calculado en cada adquisici\u00f3n en base al
coste y la participaci\u00f3n en el valor razonable de los activos netos adquiridos en la fecha de cada adquisici\u00f3n. Adem\u00e1s, en el
momento de obtener el control, el valor razonable de los activos y pasivos del negocio adquirido deber\u00e1 ser determinado
incluyendo la parte ya pose\u00edda. Las diferencias resultantes de los activos y pasivos previamente reconocidos deber\u00e1n
reconocerse en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Tal como se indica en la Nota 2.g.l), el fondo de comercio relacionado con adquisiciones de entidades asociadas y
multigrupo se incluye como mayor valor de la correspondiente participaci\u00f3n, y se valora de acuerdo a lo indicado en la Nota
3.b.iv.
(V) Eliminaci\u00f3n de operaciones internas
Se eliminan los saldos y las transacciones intercompa\u00f1\u00edas, as\u00ed como las ganancias no realizadas frente a terceros por
transacciones entre entidades del Grupo. Las p\u00e9rdidas no realizadas tambi\u00e9n se eliminan, a menos que la transacci\u00f3n
proporcione evidencia de una p\u00e9rdida por deterioro del activo transferido.
Las p\u00e9rdidas y ganancias procedentes de las transacciones entre el Grupo y sus asociadas y multigrupo se reconocen en los
estados financieros del Grupo s\u00f3lo en la medida que correspondan a las participaciones de otros inversores en las asociadas
y multigrupo no relacionados con el inversor.
(VI) Transacciones con participaciones no dominantes
Las transacciones con participaciones no dominantes se registran como transacciones con los propietarios del patrimonio del
Grupo. Por ello, en las compras de participaciones no dominantes, la diferencia entre la contraprestaci\u00f3n abonada y la
correspondiente proporci\u00f3n del importe en libros de los activos netos de la dependiente se registra con impacto en el
patrimonio neto. De la misma forma las ganancias o p\u00e9rdidas por enajenaci\u00f3n de participaciones no dominantes se
reconocen igualmente en el patrimonio neto del Grupo.
En el caso que se deje de tener control o influencia significativa, la participaci\u00f3n restante se vuelve a valorar a su valor
razonable, reconoci\u00e9ndose la diferencia respecto a la inversi\u00f3n previamente registrada con impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada del ejercicio. Adicionalmente, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global
en relaci\u00f3n con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y pasivos
relacionados, lo que supondr\u00eda, en su caso, que los importes previamente reconocidos en el otro resultado global se
reclasifiquen a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio. Si la reducci\u00f3n de participaci\u00f3n en una entidad
asociada no implica la p\u00e9rdida de influencia significativa, se reclasificar\u00e1 a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada la
parte proporcional anteriormente reconocida en otro resultado global.
Por \u00faltimo, en relaci\u00f3n con el derecho de venta concedido a algunos accionistas minoritarios que el Grupo ha registrado
como pasivo conforme a lo previsto en el p\u00e1rrafo 23 de la NIC 32, el Grupo sigue el criterio de registrar los ajustes del pasivo
directamente en el patrimonio neto. Este tratamiento contable est\u00e1 respaldado por la gu\u00eda del p\u00e1rrafo 23 de la NIIF 10 en
relaci\u00f3n al reconocimiento, como transacciones con participaciones no dominantes, de cualquier ajuste relacionado con
cambios de la participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante, que no provoque que la Sociedad Dominante pierda u obtenga el
control sobre una subsidiaria. Tras el reconocimiento inicial del pasivo, los riesgos y beneficios no transferidos a la Sociedad
Dominante se reconocieron como participaciones no dominantes.
(VII) Conversi\u00f3n de estados financieros en moneda diferente al euro
Los estados financieros de las sociedades extranjeras, ninguna de las cuales opera en una econom\u00eda hiperinflacionaria,
designados en una moneda funcional (la del entorno econ\u00f3mico principal en el que la entidad opera) diferente a la moneda
de presentaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas (euro), se convierten a euros a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo del
tipo de cambio al cierre, seg\u00fan el cual:
\u2022El patrimonio neto se convierte al tipo de cambio hist\u00f3rico.
Las partidas de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias se han convertido aplicando el tipo de cambio medio del ejercicio
como aproximaci\u00f3n al tipo de cambio a la fecha de transacci\u00f3n.
\u2022El resto de las partidas del balance de situaci\u00f3n se han convertido al tipo de cambio de cierre.
Como consecuencia de la aplicaci\u00f3n del citado m\u00e9todo, las diferencias de cambio generadas se incluyen en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas \u2013 Diferencias de conversi\u00f3n\u201d del patrimonio neto del balance de situaci\u00f3n consolidado.
(VIII) Otros
Aquellas diferencias de cambio que surgen de la conversi\u00f3n de una inversi\u00f3n neta en entidades extranjeras, y de pr\u00e9stamos
y otros instrumentos en moneda diferente al euro, designados como coberturas de esas inversiones, se registran contra
patrimonio neto. Cuando se vende la inversi\u00f3n, dichas diferencias de cambio se reconocen en la cuenta de resultados
consolidada como parte de la ganancia o p\u00e9rdida en la venta.
Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen de la adquisici\u00f3n de una entidad extranjera se consideran
como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre.
h) Variaciones en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
Movimientos del ejercicio 2022
Adquisiciones y constituciones
Las variaciones m\u00e1s significativas producidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n y en las sociedades que conforman el mismo
durante el ejercicio 2022 han sido las siguientes:
Nombre de la Sociedad
Sociedad con participaci\u00f3n directa y % adquirido/
mantenido
M\u00e9todo de
consolidaci\u00f3n
Adquisiciones/constituciones:
\u00a0
\u00a0
\u00a0
On Tower Poland sp z.o.o (1)
Cellnex Poland sp z.o.o
10%
Global
On Tower France, S.A.S (2)
Cellnex France Groupe, S.A.S
30%
Global
Hivory Portugal, S.A. (3)
CLNX Portugal, S.A.
100%
Global
CK Hutchison Networks (UK) Limited (4)
Cellnex UK, Limited
100%
Global
Cellnex Netherlands BV (5)
Cellnex Telecom, S.A.
5%
Global
Towerlink Netherlands BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
Breedlink BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
Shere Masten BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
Alticom BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
On Tower Netherlands subgroup (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
Cignal Infrastructure Netherlands BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
(1) 02/03/2022; (2) 02/03/2022; (3) 31/03/2022, (4) 10/11/2022; (5) 08/08/2022 y 13/09/2022.
I) Adquisici\u00f3n de una participaci\u00f3n adicional en On Tower Poland
En el primer trimestre de 2022, Cellnex Poland e Iliad Purple suscribieron un acuerdo por el que, Cellnex (a trav\u00e9s de Cellnex
Poland, de la que Cellnex posee el 100%) adquiri\u00f3 un 10% adicional del capital social de On Tower Poland, por un importe
aproximado de 615 millones PLN (aproximadamente 131 millones de euros a fecha de cierre de la operaci\u00f3n), (excluyendo
impuestos). Este precio implica la misma valoraci\u00f3n de On Tower Poland que en el cierre de la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland.
Tras esta adquisici\u00f3n, Cellnex Poland mantiene el 70% de On Tower Poland a 31 de diciembre 2022. As\u00ed, la participaci\u00f3n
indirecta que Cellnex mantiene en On Tower Poland ha pasado del 60% al 70% a 31 de diciembre 2022.
Dado que dicha operaci\u00f3n no modifica la posici\u00f3n de control en On Tower Poland, se ha tratado como una operaci\u00f3n
realizada con una participaci\u00f3n no dominante (ver Nota 14.f). Este tratamiento contable est\u00e1 respaldado por la gu\u00eda del
p\u00e1rrafo 23 de la NIIF 10 en relaci\u00f3n al reconocimiento como transacciones con participaciones no dominantes, de cualquier
ajuste relacionado con cambios en la participaci\u00f3n de la Soceidad Dominante, que no provoque que la Sociedad Dominante
pierda u obtenga el control sobre una subsidiaria.
II) Adquisici\u00f3n de una participaci\u00f3n adicional en On Tower France, S.A.S.
En el primer trimestre de 2022, Cellnex France Groupe, Iliad, On Tower France y Free Mobile suscribieron un acuerdo por el
que Cellnex (a trav\u00e9s de Cellnex France Groupe, de la que Cellnex posee el 100%) adquiri\u00f3 un 30% adicional del capital
social de On Tower France, S.A.S (\"On Tower France\") a Iliad, S.A. (\"Iliad \"), por un importe de 950 millones de euros,
excluyendo impuestos (el precio de dicha adquisici\u00f3n ha sido muy inflacionario, afectado por el rendimiento de dichos
activos). Tras esta adquisici\u00f3n, Cellnex France Groupe mantiene el 100% de On Tower France a 31 de diciembre 2022. As\u00ed, la
participaci\u00f3n indirecta que Cellnex mantiene en On Tower France ha pasado del 70% al 100% a 31 de diciembre 2022.
Adicionalmente, a la misma fecha, Cellnex France Groupe, Iliad. On Tower France y Free Mobile llegaron a otro acuerdo por el
que Cellnex ha mejorado los programas de construcci\u00f3n a medida con 2.000 nuevos emplazamientos (adicionales al m\u00ednimo
de 2.500 emplazamientos ya comprometidos; ver Nota 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2019) hasta
2027, con un valor de empresa (\"Enterprise Value\") de 639 millones de euros.
Dado que dicha operaci\u00f3n no modifica la posici\u00f3n de control en On Tower France, se ha tratado como una operaci\u00f3n
realizada con una participaci\u00f3n no dominante (ver Nota 14.f). Este tratamiento contable est\u00e1 respaldado por la gu\u00eda del
p\u00e1rrafo 23 de la NIIF 10 en relaci\u00f3n al reconocimiento como transacciones con participaciones no dominantes, de cualquier
ajuste relacionado con cambios en la participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante, que no provoque que la Sociedad Dominante
pierda u obtenga el control sobre una subsidiaria.
III) Adquisici\u00f3n de Hivory Portugal
Adicionalmente a la operaci\u00f3n completada con MEO en el segundo semestre de 2021 (ver las Notas 2.h y 6 de las Cuentas
Anuales Consolidadas del ejercicio 2021), en el segundo trimestre de 2022 Cellnex ha adquirido (a trav\u00e9s de su filial
\u00edntegramente participada CLNX Portugal) el 100% del capital social de Hivory Portugal S.A. (\u201cHivory Portugal\u201d), otra unidad de
negocio de torres que posee una cartera de 102 emplazamientos en Portugal. El importe total estimado de la operaci\u00f3n
(\"Enterprise Value\") es de aproximadamente 70 millones de euros.
La operaci\u00f3n se complet\u00f3 en 2022 tras la obtenci\u00f3n de las preceptivas autorizaciones administrativas. As\u00ed, Hivory Portugal se
ha consolidado globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la operaci\u00f3n, de tal modo que al 31 de diciembre
2022 el valor de todos sus activos y pasivos se ha incorporado al balance de situaci\u00f3n consolidado y el correspondiente
efecto en las operaciones se ha integrado en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para el ejercicio finalizado el 31
de diciembre 2022. La operaci\u00f3n se ha contabilizado como adquisici\u00f3n de activos en lugar de como combinaci\u00f3n de
negocios, ya que los activos y pasivos adquiridos son un vestigio de una operaci\u00f3n anterior contabilizada como combinaci\u00f3n
de negocios seg\u00fan la NIIF 3 (ver Nota 6), operaci\u00f3n en la que se identificaron los \"inputs\", los procesos y se realiz\u00f3 un
ejercicio de asignaci\u00f3n del precio de compra.
IV) La Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido
La Operaci\u00f3n con CK Hutchison Holdings con respecto al Reino Unido se complet\u00f3 en el \u00faltimo trimestre de 2022, tras el
cumplimiento de todas las condiciones suspensivas aplicables o la renuncia a las mismas, lo que incluye las condiciones
relacionadas con las autorizaciones habituales en materia de inversi\u00f3n extranjera y normativa antimonopolio (la \"Adquisici\u00f3n
de Hutchison en el Reino Unido\"). Esta combinaci\u00f3n de negocios se ha estructurado a trav\u00e9s de los contratos descritos en la
Nota 6 y, como consecuencia de la operaci\u00f3n, a 31 de diciembre de\u00a0 2022, el Grupo es \u00edntegramente propietario de la unidad
de negocio de torres de Hutchison en Reino Unido, que comprende: i) el 100% del capital social de CK Hutchison Networks
(UK) Limited (\u201cNetworks Co UK\") que posee 1.550 emplazamientos as\u00ed como el compromiso de 1.225 emplazamientos
adicionales que se construir\u00e1n y transferir\u00e1n a Cellnex y ii) los derechos y obligaciones en relaci\u00f3n con 7.324 de los
emplazamientos (incluida cualquier infraestructura pasiva adjunta) actualmente gestionada por una operaci\u00f3n conjunta entre
Hutchison y un tercero (dicha operaci\u00f3n conjunta actualmente administra tanto infraestructura activa como pasiva), as\u00ed como
hasta 342 emplazamientos que Hutchison puede adquirir de ese tercero (siguiendo la terminaci\u00f3n de esta operaci\u00f3n
conjunta, que se espera que ocurra en 2031, y la transferencia de, en algunos de los emplazamientos a Hutchison, un m\u00ednimo
de 3.000 emplazamientos pero hasta un m\u00e1ximo de 3.833 emplazamientos, cuya nuda propiedad se transferir\u00e1 a un miembro
del Grupo sin coste alguno para Cellnex).
La contraprestaci\u00f3n total al cierre de la operaci\u00f3n por parte del Grupo en virtud de los Acuerdos con CK Hutchison se pag\u00f3
parcialmente en efectivo, aproximadamente 2.323 millones de euros, y la contraprestaci\u00f3n remanente fue satisfecha mediante
la emisi\u00f3n de 27.145.651 nuevas acciones de Cellnex (ver nota 14) y la transferencia de 6.964.144 acciones propias (ver Nota
14) cuyo valor razonable ascendi\u00f3 a un total de 1.237 millones de euros a la fecha de cierre de la transacci\u00f3n. Las acciones
de Cellnex suscritas por Hutchison est\u00e1n sujetas a un bloqueo de 12 meses en los t\u00e9rminos habituales.
Como consecuencia de lo mencionado anteriormente, la unidad de negocio de torres de CK Hutchison en el Reino Unido, ha
sido consolidada por integraci\u00f3n global dentro del Grupo Cellnex en la fecha de adquisici\u00f3n, de modo que, a 31 de
diciembre 2022, se han incluido tanto el valor de la totalidad de sus activos y pasivos en el balance de situaci\u00f3n consolidado
como el correspondiente impacto de las operaciones en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio
terminado el 31 de diciembre 2022.
V) Diluci\u00f3n de la participaci\u00f3n en el subgrupo Cellnex Netherlands
Tal y como se detalla en la Nota 10, durante 2022, tras la entrada de nuevos accionistas en el capital social de Digital
Infrastructure Vehicle I SCSp (\u201cDIV\u201d), Cellnex recibi\u00f3 devoluciones de aportaciones de su inversi\u00f3n inicial en DIV (en el marco
de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra) y, en consecuencia, de la participaci\u00f3n en el subgrupo Cellnex Netherlands, por un
importe total de 52 millones de euros. En este sentido, la inversi\u00f3n inicial de Cellnex en DIV se ha diluido un 12,71%, pasando
del 33,33% al 20,62%.
Como consecuencia de lo anterior, a 31 de diciembre 2022, la participaci\u00f3n de Cellnex en el subgrupo Cellnex Netherlands
ha disminuido un 5%, pasando del 75% al 70% (ver Nota 14.f. de las cuentas anuales consolidadas adjuntas).
Operaciones entre sociedades integradas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
Adem\u00e1s, durante el ejercicio 2022 se han llevado a cabo las siguientes operaciones entre sociedades que est\u00e1n incluidas en
el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n, motivo por el cual no han causado impacto alguno sobre las presentes cuentas anuales
consolidadas:
Sociedad vendedora/
segregada
Sociedad compradora/
resultante
Observaciones
Fecha
Liquidaciones:
Gestora del Espectro, S.L.
Liquidaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda
08/03/2022
Fusiones:
CK Hutchison Italia, S.r.L.
Cellnex Italia, S.p.A.
Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Cellnex Italia, S.p.A. (sociedad absorbente), con CK
Hutchison Italia, S.r.L. (sociedad absorbida).
01/04/2022
Hivory II, S.A.S.
Cellnex France Groupe,
S.A.S.
Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Cellnex France Groupe, S.A.S. (sociedad absorbente),
con Hivory II, S.A.S. (sociedad absorbida).
21/10/2022
Towerco, S.p.A.
Cellnex Italia, S.p.A.
Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Cellnex Italia, S.p.A. (sociedad absorbente), con
Towerco, S.p.A. (sociedad absorbida).
01/07/2022
Adem\u00e1s, en 2022, la sociedad anteriormente denominada Herbert in Building Wireless Limited cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n a
Cellnex UK In-Building Solutions Limited, y la Sociedad anteriormente denominada Networks Co UK cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n
a Cignal Infrastructure UK Limited.
Movimientos del ejercicio 2021
Adquisiciones y constituciones
Las variaciones m\u00e1s significativas producidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n y en las sociedades que conforman el
mismo durante el ejercicio 2021 fueron las siguientes:
Nombre de la Sociedad
Sociedad con participaci\u00f3n directa y % adquirido/mantenido
M\u00e9todo de
consolidaci\u00f3n
Adquisiciones/constituciones:
\u00a0
\u00a0
\u00a0
On Tower Sweden, AB. (anteriormente HI3G Networks AB) (1)
Cellnex Sweden, AB
100%
Global
Wayworth Limited (2)
Cignal Infrastructure Limited
100%
Global
Swiss Infra Services SA (3)
Swiss Towers AG
10%
Global
On Tower Poland, s.p.z.o.o. (anteriormente Elphin s.p.z.o.o.) (4)
Cellnex Poland
60%
Global
Digital Infrastructure Vehicle I Scsp (5)
Cellnex Telecom, S.A.
33,33%
Ver Nota 6
Cignal Infrastructure Netherlands, B.V. (anteriormente T-Mobile
Infra B.V.) (6)
Cellnex Netherlands, B.V.
100%
Global
CK Hutchison Networks Italia SPA (7)
Cellnex Italia, S.p.A.
100%
Global
Towerlink Poland (8)
Cellnex Poland
99,99%
Global
Infratower, SA (9)
CLNX Portugal, S.A.
100%
Global
Hivory, SAS (10)
Cellnex France Groupe
100%
Global
Hivory II, SAS (anteriormente Starlight BidCo, SAS) (10)
Cellnex France Groupe
100%
Global
Sapastre, s.p.z.o.o. (11)
Cellnex Poland
100%
Global
Iaso Group Immobiliaire, S.r.L. (12)
Cellnex Italy, S.p.A.
100%
Global
Cignal Infrastructure Portugal, S.A. (13)
CLNX Portugal, S.A.
100%
Global
(1) 25/01/2021; (2) 10/03/2021; (3) 18/03/2021; (4) 31/03/2021; (5) 26/05/2021; (6) 01/06/2021; (7) 30/06/2021; (8) 08/07/2021; (9) 01/10/2021; (10) 28/10/2021; (11)
06/12/2021; (12) 16/12/2021; (13) 28/12/2021.
I) Adquisiciones en el marco de la Operaci\u00f3n con CK Hutchison Holdings
El 12 de noviembre de 2020, Cellnex anunci\u00f3 que hab\u00eda llegado a un acuerdo con Hutchison para la adquisici\u00f3n del negocio
europeo de torres de telecomunicaciones y sus activos en Austria, Dinamarca, Irlanda, Italia, Reino Unido y Suecia por
medio de seis operaciones independientes (es decir, una transacci\u00f3n por pa\u00eds) (las \u201cOperaciones con CK Hutchison
Holdings\u201d). Ver Notas 2.h, 6 y 21 de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 para m\u00e1s informaci\u00f3n.
Las Operaciones con CK Hutchison Holdings relativas a Suecia e Italia se completaron durante el primer y el segundo
trimestre de 2021, respectivamente, tras el cumplimiento o exenci\u00f3n de todas las condiciones suspensivas aplicables.
Suecia
En el primer trimestre de 2021, en virtud de las Operaciones con CK Hutchison Holdings, Cellnex (a trav\u00e9s de su filial
\u00edntegramente participada Cellnex Sweden) adquiri\u00f3 el 100% del capital social de HI3G Networks AB, propietaria de
aproximadamente 2.500 emplazamientos en Suecia. Adicionalmente, Cellnex se comprometi\u00f3 a desplegar hasta 2.677
emplazamientos en Suecia antes de 2025. El importe total a pagar por Cellnex en relaci\u00f3n con esta operaci\u00f3n (\"Enterprise
Value\") fue de 800 millones de euros (ver Nota 6). A este respecto, durante el primer trimestre de 2021 la filial anteriormente
denominada HI3G Networks AB pas\u00f3 a denominarse On Tower Sweden AB. (\u201cOn Tower Sweden\u201d).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el primer trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed, tras
de la adquisici\u00f3n, On Tower Sweden se consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la operaci\u00f3n, de
tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorpor\u00f3 al balance de situaci\u00f3n
consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integr\u00f3 en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021.
Italia
En virtud de las Operaciones con CK Hutchison Holdings, Cellnex (a trav\u00e9s de la filial \u00edntegramente participada Cellnex Italia)
adquiri\u00f3 el 100% del capital social de CK Hutchison Networks Italia SPA (\u201cNetworks Co Italia\u201d), propietaria de
aproximadamente 9.140 emplazamientos en Italia. Adicionalmente, Cellnex se comprometi\u00f3 a desplegar hasta 860
emplazamientos en Italia antes de 2027 (ver Nota 6). El importe total a pagar por Cellnex en relaci\u00f3n con esta operaci\u00f3n
(\"Enterprise Value\") fue de 3.300 millones de euros (ver Nota 6).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el segundo trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed,
tras la adquisici\u00f3n, Networks Co Italy se consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la operaci\u00f3n, de
tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorporaron al balance de situaci\u00f3n
consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integr\u00f3 en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021.
II) Adquisici\u00f3n de una participaci\u00f3n adicional en Swiss Infra Services
En el primer trimestre de 2021, Cellnex (a trav\u00e9s de Cellnex Switzerland AG, de la que posee un 72,22%, y de Swiss Towers
AG, de la que Cellnex Switzerland AG es titular al 100%) acord\u00f3 con Matterhorn Telecom SA (\u201cMatterhorn\u201d) la adquisici\u00f3n de
un 10% adicional del capital social de Swiss Infra Services SA (\u201cSwiss Infra\u201d) de Matterhorn, por un importe de 146 millones
de CHF (con un valor en euros en la fecha de cierre de la operaci\u00f3n de 131,5 millones de euros). En virtud de esta
adquisici\u00f3n, Swiss Towers AG posee el 100% de Swiss Infra el 31 de diciembre de 2021. Como consecuencia de lo anterior,
la participaci\u00f3n indirecta que Cellnex posee en Swiss Infra increment\u00f3 del 64,99% al 72,22% a 31 de diciembre de 2021.
Dado que dicha operaci\u00f3n no modifica la posici\u00f3n de control en Swiss Infra, se trat\u00f3 como una operaci\u00f3n realizada con una
participaci\u00f3n no dominante (ver Nota 14). Este tratamiento contable est\u00e1 respaldado por la gu\u00eda del p\u00e1rrafo 23 de la NIIF 10
en relaci\u00f3n al reconocimiento como transacciones con participaciones no dominantes, de cualquier ajuste relacionado con
cambios en la participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante, que no provoque que la Sociedad Dominante pierda u obtenga el
control sobre una subsidiaria.
III) Adquisici\u00f3n de On Tower Poland
En el primer trimestre de 2021, Cellnex (a trav\u00e9s de su filial \u00edntegramente participada Cellnex Poland sp z.o.o.) adquiri\u00f3 el 60%
del capital social de On Tower Poland sp z.o.o., una filial \u00edntegramente participada por Play, a efectos de la posterior
adquisici\u00f3n por parte de On Tower Poland de la unidad de negocio de infraestructuras pasivas de telecomunicaciones de P4,
que incluyen una cartera inicial de aproximadamente 7.428 emplazamientos (incluidos los 6.911 emplazamientos iniciales y
los 517 emplazamientos adicionales construidos y completados antes de la Fecha de Adquisici\u00f3n de Iliad Poland), por un
importe total estimado (\"Enterprise Value\") de aproximadamente 1.458 millones de euros. Los 6.911 emplazamientos iniciales
fueron financiados por Cellnex Poland e Iliad a trav\u00e9s de un aumento de capital proporcional a su respectiva participaci\u00f3n en
On Tower Poland, de modo que Cellnex aport\u00f3 aproximadamente 801 millones de euros, y los 517 emplazamientos
adicionales fueron financiados en exclusiva por Cellnex a trav\u00e9s de un pr\u00e9stamo intragrupo con una inversi\u00f3n de 123 millones
de euros. Ello supone un pago total financiado por Cellnex de 890 millones de euros (tras incorporar 34 millones de euros de
efectivo de la unidad de negocio adquiridas). Con car\u00e1cter adicional, P4 se comprometi\u00f3 a proponer a On Tower Poland la
adquisici\u00f3n de, al menos, 1.871 emplazamientos antes del 31 de diciembre de 2030, aunque el Grupo estima que
eventualmente se desplegar\u00e1n aproximadamente hasta 4.462 nuevos emplazamientos (ver Nota 6).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el primer trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. Como
consecuencia de esta operaci\u00f3n, a 31 de diciembre de 2021, Cellnex pose\u00eda, a trav\u00e9s de su filial \u00edntegramente participada
Cellnex Poland, el 60% del capital social y de los derechos de voto y econ\u00f3micos de On Tower Poland. Cellnex ejerce el
control efectivo sobre On Tower Poland, dado que posee una participaci\u00f3n superior al 50% y en virtud del acuerdo de
accionistas formalizado con Play, que otorga a Cellnex la potestad de tomar decisiones sobre las actividades relevantes de la
sociedad consolidada y tambi\u00e9n el control sobre los retornos de la inversi\u00f3n, mientras que Play posee ciertos derechos
protectivos.
Por \u00faltimo, el acuerdo de accionistas suscrito incluye mecanismos de desinversi\u00f3n, muy similares a los del acuerdo de
accionistas de On Tower France, que se describen en la Nota 6. As\u00ed, despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n, On Tower Poland se\u00a0
consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la operaci\u00f3n, de tal modo que a 31 de diciembre de 2021
el valor de todos sus activos y pasivos se\u00a0 incorpor\u00f3 al balance de situaci\u00f3n consolidado y el correspondiente efecto en las
operaciones se integr\u00f3 en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de
2021.
IV) Adquisici\u00f3n de Cignal Infrastructure Netherlands (anteriormente denominada T-Mobile Infra B.V.)
El 21 de enero de 2021, Cellnex y Cellnex Netherlands, B.V. (\u201cCellnex Netherlands\u201d) firmaron un contrato marco con Deutsche
Telekom A.G. (\u201cDTAG\u201d), Deutsche Telecom Europe, B.V. (\u201cDTEU\u201d) y Digital Infrastructure Vehicle I SCSp (que, en el segundo
trimestre de 2021 pas\u00f3 a ser un fondo de inversi\u00f3n alternativa, seg\u00fan se establece a continuaci\u00f3n, \u201cDIV\u201d), que, entre otros
aspectos, establece las condiciones, etapas y mecanismos para efectuar una aportaci\u00f3n en especie, a trav\u00e9s de DIV, del
100% del capital social de T-Mobile Infra, B.V. (\u201cT-Mobile Infra\u201d), que era titular de aproximadamente 3.150 emplazamientos, y
ten\u00eda un endeudamiento de 253 millones de euros en el momento del cierre (incluidos gastos de formalizaci\u00f3n), a Cellnex
Netherlands a cambio de una participaci\u00f3n del 37,65% en el capital social de Cellnex Netherlands (la \u201cAdquisici\u00f3n de T-
Mobile Infra\u201d, ver Nota 6). Adicionalmente, de acuerdo con el Contrato Marco de Arrendamiento de T-Mobile Infra, T-Mobile
Infra y T-Mobile Netherlands, B.V. (\u201cT-Mobile\u201d) se comprometieron a desplegar al menos 180 emplazamientos adicionales en
Pa\u00edses Bajos antes de 2027. Durante el segundo trimestre de 2021, la filial anteriormente denominada T-Mobile Infra, B.V.
cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n por la de Cignal Infrastructure Netherlands.
Como parte de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, Cellnex y DTAG firmaron, en su condici\u00f3n de socios iniciales del fondo, una
carta de compromiso en virtud de la cual Cellnex se comprometi\u00f3 a invertir 200 millones de euros en DIV. Durante el segundo
trimestre de 2021, DIV dispuso de aproximadamente 136 millones de euros, que Cellnex abon\u00f3 con efectivo disponible. Esos
fondos se destinaron a financiar una parte de los importes que DIV deb\u00eda pagar en virtud del Contrato de Compraventa de T-
Mobile Infra (ver Nota 6), y a sufragar determinados gastos relativos a la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra y del establecimiento y
el funcionamiento de DIV. Tan pronto como otros inversores pasen a ser socios de DIV, DIV reembolsar\u00e1 a los socios iniciales
del fondo parte de su inversi\u00f3n inicial para ajustarla a su participaci\u00f3n final en DIV. En este sentido, como se ha indicado
anteriormente, la inversi\u00f3n inicial en DIV corresponde a la participaci\u00f3n del 37,65% en Cellnex Netherlands, de manera que la
inversi\u00f3n del Grupo en DIV, de acuerdo con la NIIF10:B94, se consider\u00f3 incrementando el porcentaje efectivo de
participaci\u00f3n del Grupo en Cellnex Netherlands.
Como consecuencia de lo anterior, Cellnex pose\u00eda una participaci\u00f3n indirecta en Cignal Infrastructure Netherlands del 74,89%
a 31 de diciembre de 2021. Por \u00faltimo, las inversiones posteriores que DIV realice, de acuerdo con la NIIF10: B94 \"M\u00e9todo de
la participaci\u00f3n como consolidaci\u00f3n en una l\u00ednea\" anteriormente mencionado, se evaluar\u00e1n de forma independiente con
respecto a la participaci\u00f3n que el fondo mantiene en Cellnex Netherlands.
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el segundo trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed,
tras la adquisici\u00f3n, Cignal Infrastructure Netherlands se consolid\u00f3 por integraci\u00f3n global dentro del Grupo Cellnex desde la
fecha de la adquisici\u00f3n, de tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorporaron al
balance de situaci\u00f3n consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integraron en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021.
V) Adquisici\u00f3n de Towerlink Poland
El 26 de febrero de 2021, Cellnex Poland firm\u00f3 un contrato con Cyfrowy Polsat s.a. (\u201cCyfrowy\u201d) y Polkomtel sp. z.o.o.
(\u201cPolkomtel\u201d) para la adquisici\u00f3n del 99,99% del capital social de Polkomtel Infrastruktura sp. z.o.o. (\u201cPolkomtel
Infrastruktura\u201d), por una contraprestaci\u00f3n total estimada (Enterprise Value) de 1.531 millones de euros (en lo sucesivo, la
\u201cAdquisici\u00f3n de Polkomtel\u201d). Polkomtel Infrastruktura gestiona una cartera de aproximadamente 7.000 infraestructuras activas
y pasivas en Polonia (en torno a 37.000 portadoras de radio que cubren las bandas utilizadas por las tecnolog\u00edas 2G, 3G, 4G
y 5G en Polonia, unos 11.300 km de fibra backbone (troncal) y FTTT backhaul (de retorno) y una red nacional de radioenlaces
por microondas).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el tercer trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed,
despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n, Towerlink Poland se consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la
adquisici\u00f3n, de tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorporaron al balance de
situaci\u00f3n consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integraron en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021.
VI) Adquisici\u00f3n de Infratower
En el \u00faltimo trimestre de 2021, Cellnex adquiri\u00f3 (a trav\u00e9s de su filial CLNX Portugal, S.A., \u00edntegramente participada) el 100%
del capital social de Infratower S.A. (\"Infratower\"), propietaria de aproximadamente 687 emplazamientos en Portugal. Este
acuerdo ampl\u00eda la cooperaci\u00f3n entre Cellnex Portugal y MEO, S.A.. La operaci\u00f3n supuso una inversi\u00f3n de aproximadamente
209 millones de euros61.
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el segundo semestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed,
despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n, Infratower se consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la adquisici\u00f3n,
de tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorporaron al balance de situaci\u00f3n
consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integraron en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021.
VII) Adquisici\u00f3n de Hivory
El 3 de febrero de 2021, el Grupo (a trav\u00e9s de Cellnex France, S.A.S.) formaliz\u00f3 un contrato de opci\u00f3n de venta con Altice
France, S.A.S. (\u201cAltice\u201d) y Starlight HoldCo S.\u00e0 r.l (\u201cStarlight HoldCo\u201d), que confiri\u00f3 a Altice y Starlight HoldCo el derecho a
exigir al Grupo que compra, con car\u00e1cter exclusivo, sus respectivas participaciones directas e indirectas en el capital social
de Hivory, S.A.S. (\u201cHivory\u201d), que suponen en conjunto aproximadamente el 100% del capital social de Hivory, por una
contraprestaci\u00f3n estimada (\"Enterprise Value\") de aproximadamente 5.200 millones de euros (en adelante, la \u201cAdquisici\u00f3n de
Hivory\u201d). Altice y Starlight BidCo, S.A.S. (\u201cStarlight BidCo\u201d), una filial \u00edntegramente participada de Starlight HoldCo, poseen
acciones que representan el 50,01% y el 49,99%, respectivamente, del capital social y los derechos de voto de Hivory. Existe
tambi\u00e9n una participaci\u00f3n minoritaria inferior al 0,01% del capital social de Hivory, que est\u00e1 fuera del per\u00edmetro de la
Adquisici\u00f3n de Hivory. Altice y Starlight HoldCo ejercitaron su opci\u00f3n de venta el 19 de mayo de 2021 y en esa misma fecha
formalizaron un contrato con Cellnex France para la compraventa de aproximadamente el 100% del capital social de Hivory.
Hivory posee y explota aproximadamente 10.535 emplazamientos en Francia (infraestructuras pasivas de comunicaciones
relativas a torres y azoteas, torres con restricciones de acceso y micro-sites localizados en los emplazamientos).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el \u00faltimo trimestre de 2021 (la \"Fecha de Cierre de Hivory\") una vez cumplidas las condiciones
suspensivas pertinentes. En este sentido, la autorizaci\u00f3n otorgada por la Autoridad de Competencia Francesa (la \u00abFCA\u00bb, por
sus siglas en franc\u00e9s) est\u00e1 sujeta a la condici\u00f3n de que aproximadamente 3.200 azoteas sean vendidas en un plazo m\u00e1ximo
de 30 meses a partir de la fecha de firma del acuerdo de desinversi\u00f3n que deber\u00e1 ser suscrito para poder completar la venta
requerida. Por lo tanto, el Grupo consolid\u00f3 inicialmente los aproximadamente 10.500 emplazamientos propiedad de Hivory en
Francia y proceder\u00e1 con la desinversi\u00f3n requerida por la FCA. Adem\u00e1s, el Grupo ya est\u00e1 trabajando en nuevas oportunidades
relacionadas con el despliegue de nuevos activos principales para invertir los ingresos que se obtengan a ra\u00edz de dicha
desinversi\u00f3n, con el fin de que tanto las inversiones como el EBITDA ajustado (ambos descritos en la secci\u00f3n 2.3 del Informe
de Gesti\u00f3n Consolidado adjunto) no se vean afectados al extrapolar el rendimiento futuro del Grupo consolidado en base a la
informaci\u00f3n actual. As\u00ed, Hivory consolid\u00f3 \u00edntegramente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la adquisici\u00f3n, de modo
que, a 31 de diciembre de 2021, se incluy\u00f3 en el balance consolidado tanto el valor de todos sus activos y pasivos como el
correspondiente impacto de las operaciones en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio finalizado el 31
de diciembre de 2021 y, en relaci\u00f3n con la desinversi\u00f3n exigida por la FCA, se consider\u00f3 que los criterios establecidos para
la aplicaci\u00f3n de la NIIF 5 a los potenciales activos que han ser objeto de desinversi\u00f3n en el futuro no se cumplen a 31 de
diciembre de 2021.
Operaciones entre sociedades incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 se llevaron a cabo las siguientes operaciones entre sociedades incluidas en el
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n, motivo por el cual no caus\u00f3 impacto alguno sobre las presentes cuentas anuales consolidadas:
Sociedad vendedora/segregada
Sociedad compradora/
resultante
Observaciones
Fecha
Fusiones:
Areaventi, S.r.L.
Towerlease, S.r.L.
Cellnex Italia, S.p.A.
Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Cellnex Italia, S.p.A. (sociedad
absorbente), con Areaventi, S.r.L. y Towerlease, S.r.L.
(sociedades absorbidas).
01/07/2021
61 El precio final pagado por los activos netos se corresponde a 209 millones de euros m\u00e1s 6 millones de euros de ajustes al capital circulante (ver Nota 6).
Adicionalmente, en 2021 la sociedad anteriormente denominada HI3G Networks, AB cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n a On Tower
Sweden, AB. En Polonia, las sociedades anteriormente denominadas Elphin, s.p.z.o.o\u00a0 y Polkomtel Infrastruktura s.p.z.o.o.
cambiaron su denominaci\u00f3n a On Tower Poland, s.p.z.o.o. y Towerlink Poland, s.p.z.z.o.o. Adicionalmente, en Pa\u00edses bajos, la
sociedad anteriormente denominada T-Mobile Infra, B.V. cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n a Cignal Infrastructure Netherlands, B.V.
Finalmente, en Francia, la filial anteriormente denominada Starlight BidCo, S.A.S. cambi\u00f3 su nombre a Hivory II, S.A.S.
3. Pol\u00edticas contables
Las principales normas de valoraci\u00f3n utilizadas en la preparaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas, de acuerdo con las
establecidas por las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera adoptadas por la Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE), as\u00ed como
las interpretaciones en vigor en el momento de formular las presentes cuentas anuales consolidadas, han sido las siguientes:
a) Inmovilizado material
El inmovilizado material se contabiliza por su coste de adquisici\u00f3n menos la amortizaci\u00f3n y el importe acumulado de cualquier
eventual p\u00e9rdida de valor.
Las subvenciones de capital recibidas reducen el coste de adquisici\u00f3n de los bienes inmovilizados, registr\u00e1ndose en el
momento en que se cumplen los requisitos para la exigencia de su cobro. \u00c9stas se imputan linealmente a resultados en
funci\u00f3n de la vida \u00fatil del activo financiado reduciendo el cargo por amortizaci\u00f3n del ejercicio.
Los costes de personal y otros gastos, as\u00ed como los gastos financieros netos directamente imputables a los elementos del
inmovilizado material, son incorporados al coste de adquisici\u00f3n hasta su entrada en explotaci\u00f3n.
Los costes de renovaci\u00f3n, ampliaci\u00f3n o mejora de los bienes del inmovilizado material son incorporados al activo como mayor
valor del bien exclusivamente cuando suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida \u00fatil, y
siempre que sea posible conocer o estimar el valor neto contable de los elementos que resultan dados de baja del inventario
por haber sido sustituidos.
Los costes de conservaci\u00f3n y mantenimiento se cargan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que
se producen.
La amortizaci\u00f3n del inmovilizado material se calcula sistem\u00e1ticamente por el m\u00e9todo lineal en funci\u00f3n de la vida \u00fatil de los
respectivos bienes, atendiendo a la depreciaci\u00f3n efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute.
Los coeficientes de amortizaci\u00f3n utilizados en el c\u00e1lculo de la depreciaci\u00f3n experimentada por los elementos que componen
el inmovilizado material son los siguientes:
Activo
Vida \u00fatil
Edificios y otras construcciones
7-50 a\u00f1os
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
3-17 a\u00f1os
Utillaje
3-14 a\u00f1os
Otras instalaciones
3-14 a\u00f1os
Mobiliario
5-10 a\u00f1os
Equipos para el proceso de informaci\u00f3n
3-5 a\u00f1os
Otro inmovilizado material
4-13 a\u00f1os
Cuando el valor neto contable de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma
inmediata hasta su importe recuperable, con impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio,
dot\u00e1ndose la correspondiente provisi\u00f3n. Para ello, el Grupo eval\u00faa peri\u00f3dicamente la existencia de indicios de deterioro.
Los beneficios o p\u00e9rdidas surgidos de la venta o retiro de un activo del presente ep\u00edgrafe se determinan como la diferencia
entre su valor neto contable y su precio de venta, reconoci\u00e9ndose en el ep\u00edgrafe de \u201cP\u00e9rdidas procedentes del inmovilizado\u201d
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta.
Provisi\u00f3n por obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento
Corresponde a la mejor estimaci\u00f3n posible del importe de la obligaci\u00f3n legal asociada al retiro de activos tangibles, como,
por ejemplo, infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles. Se calcula mediante la estimaci\u00f3n del valor
actual de los desembolsos estimados y asociados al desmantelamiento de dichos activos, tomando en consideraci\u00f3n toda la
informaci\u00f3n disponible a fecha de cierre del ejercicio.
b) Activos intangibles
Los activos intangibles se\u00f1alados a continuaci\u00f3n son registrados a su coste de adquisici\u00f3n minorado por la amortizaci\u00f3n
acumulada y por cualquier eventual p\u00e9rdida por deterioro de su valor, evalu\u00e1ndose su vida \u00fatil sobre una base de estimaci\u00f3n
prudente. En el caso de recibirse subvenciones de capital, \u00e9stas reducen el coste de adquisici\u00f3n del activo intangible y se
registran en el momento en que se cumplen los requisitos para la exigencia de su cobro imput\u00e1ndose linealmente a
resultados en funci\u00f3n de la vida \u00fatil del activo financiado reduciendo el cargo por amortizaci\u00f3n del ejercicio.
El valor neto contable de los activos intangibles es revisado por el posible deterioro de su valor cuando ciertos eventos o
cambios indican que el valor neto contable pudiera ser no recuperable.\u00a0
I) Aplicaciones inform\u00e1ticas
Se refiere principalmente a los importes satisfechos por el acceso a la propiedad o por el derecho al uso de programas
inform\u00e1ticos, \u00fanicamente en los casos en que se prev\u00e9 que su utilizaci\u00f3n abarcar\u00e1 varios ejercicios.
Las aplicaciones inform\u00e1ticas figuran valoradas a su coste de adquisici\u00f3n y se amortizan en funci\u00f3n de su vida \u00fatil (entre 3 y 5
a\u00f1os). Los gastos de mantenimiento de estas aplicaciones inform\u00e1ticas se cargan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del ejercicio en que se producen.
II) Intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles
En relaci\u00f3n con la adquisici\u00f3n de infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles en una combinaci\u00f3n de
negocios, el precio pactado en el contrato de compraventa comercial se refiere a la adquisici\u00f3n de un activo con dos
componentes: el activo f\u00edsico (torre y otros equipos y accesorios) y un activo intangible \"Contratos de servicios de red con
clientes\" y \"Localizaci\u00f3n de red\" para poder proporcionar el servicio a los operadores m\u00f3viles. De acorde con lo anterior, en
este ep\u00edgrafe se registran los importes pagados en las combinaciones de negocios que corresponden al valor razonable de
los activos netos adquiridos, constituidos principalmente por:
\u2022Intangibles de concesi\u00f3n
Incluye los contratos firmados con los operadores m\u00f3viles y la ubicaci\u00f3n de las infraestructuras para operadores de
telecomunicaciones m\u00f3viles en terrenos sujetos a concesi\u00f3n administrativa.
El importe registrado representa el descuento de flujo que generar\u00e1 la ubicaci\u00f3n donde se sit\u00faa la infraestructura con
los distintos operadores, que en este caso dicha ubicaci\u00f3n corresponde a terrenos sujetos a concesi\u00f3n administrativa.
Dicho activo se amortiza durante los a\u00f1os en los que el Grupo puede explotar dicha zona de cobertura. En el caso
actual, el \u00fanico activo intangible registrado por el Grupo corresponde a la combinaci\u00f3n de negocios de la sociedad
TowerCo S.p.A.\u00a0 y se amortiza de manera lineal hasta el ejercicio 2038.
\u2022Contratos de servicios de red con clientes y localizaci\u00f3n de red
Este activo intangible corresponde a la base de clientes existente en la fecha de adquisici\u00f3n que deriva de los
contratos de servicios de infraestructura del Grupo con la compa\u00f1\u00eda ancla, as\u00ed como los rendimientos futuros que se
espera que generen, debido a las relaciones con clientes m\u00e1s all\u00e1 de los per\u00edodos cubiertos por los contratos.
Adem\u00e1s, \u201cLocalizaci\u00f3n de Red\u201d representa los ingresos incrementales y los flujos de efectivo de los acuerdos de
servicios de infraestructura con clientes, a\u00fan no presentes a la fecha de adquisici\u00f3n. El intangible de localizaci\u00f3n se
considera un activo intangible, valorado independientemente de los activos intangibles restantes.
Ambos activos intangibles cumplen los criterios de reconocimiento: i) proceden de derechos contractuales u otros
derechos legales; independientemente de que tales derechos sean transferibles o separables de la entidad o de otros
derechos y obligaciones; o ii) son separables, es decir, tienen la capacidad de separarse o segregarse de la entidad
y venderse, licenciarse, arrendarse o intercambiarse, ya sea de forma individual o junto con un contrato, activo o
pasivo relacionado. En lo que respecta a \"Localizaci\u00f3n de red\", el activo intangible cumple los criterios de
separabilidad, dado que el exceso de capacidad disponible puede utilizarse para ofrecer servicios de acceso a la red
a terceros y, adem\u00e1s, en virtud de la NIIF 3 (B33), un activo intangible que la adquirente fuera capaz de vender, dar
en explotaci\u00f3n o intercambiar de cualquier otra forma por algo de valor cumple el criterio de separabilidad incluso si
la adquirente no lo pretende vender, dar en explotaci\u00f3n o intercambiar.
Finalmente, para la valoraci\u00f3n de estos activos intangibles, el Grupo utiliza la metodolog\u00eda de Resultados Multi-
Per\u00edodos, de acuerdo con las proyecciones financieras de los diferentes negocios afectados. Este m\u00e9todo considera
el uso de otros activos en la generaci\u00f3n de los flujos de efectivo proyectados de un activo espec\u00edfico para aislar el
beneficio econ\u00f3mico generado por el activo intangible. La contribuci\u00f3n de los otros activos, tales como activos fijos,
capital de trabajo, mano de obra y otros activos intangibles a los flujos de efectivo totales se estima a trav\u00e9s de las
\"inversiones\" de los activos contributivos. Este ajuste se realiza para separar el valor de los activos espec\u00edficos de la
parte del precio de compra que ya se ha asignado a los activos materiales netos y otros activos intangibles utilizados.
Por lo tanto, el valor de los activos intangibles es el valor presente de los flujos de efectivo despu\u00e9s de impuestos
potencialmente atribuibles, netos de la rentabilidad del valor razonable atribuible a los activos tangibles e intangibles.
Los activos intangibles \"Contratos de servicios de red con cliente\" y \"Localizaci\u00f3n de red\" se amortizan al menor entre
los a\u00f1os de arrendamiento del terreno y/o azotea (considerando renovaciones) donde se ubica la infraestructura o
hasta un m\u00e1ximo de 20 a\u00f1os, ya que el Grupo considera que estos intangibles est\u00e1n directamente relacionados con
los activos de la citada infraestructura.
III) Otro inmovilizado intangible
Se refiere a las cesiones de uso adquiridas por el Grupo y que se encuentran valoradas a su precio de adquisici\u00f3n o coste de
producci\u00f3n y se amortizan linealmente en el periodo contractual, comprendido entre 10 y 40 a\u00f1os.
IV) Fondo de comercio
El fondo de comercio, generado en diferentes combinaciones de negocio, representa el exceso del coste de la adquisici\u00f3n
sobre el valor razonable o de mercado de la totalidad de los activos netos identificables del grupo/sociedad adquiridos a la
fecha de adquisici\u00f3n.
Dado que el fondo de comercio se considera un activo del grupo/sociedad adquirido (excepto los generados con
anterioridad al 1 de enero de 2004), en la aplicaci\u00f3n de la NIIF 1 se consideraron como activos de la sociedad adquirente.
En el caso de una filial con una moneda funcional distinta del euro, el fondo de comercio se expresa en la moneda funcional
de la filial y despu\u00e9s se convierte a euros usando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre del balance, como se indica
en la Nota 2.g.VI.
El eventual deterioro de los fondos de comercio reconocidos por separado (los correspondientes a sociedades dependientes
y de control conjunto) es revisado anualmente a trav\u00e9s de un test de deterioro (o en per\u00edodos intermedios en caso de
existencia de indicios de deterioro), para determinar si su valor, se ha reducido a un importe inferior al importe en libros
existente en el momento de su realizaci\u00f3n, registr\u00e1ndose, en su caso, su oportuno saneamiento contra la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada del ejercicio (ver Nota 3.c). Las p\u00e9rdidas por deterioro relacionadas con el fondo de comercio no
son objeto de reversi\u00f3n posterior.
En el caso de los fondos de comercio incluidos dentro del valor en libros de la inversi\u00f3n en entidades asociadas, no se
comprueba su deterioro por separado, sino que de acuerdo con la NIC 36, se comprueba el deterioro del valor para la
totalidad del importe en libros de la inversi\u00f3n mediante la comparaci\u00f3n de su importe recuperable (el mayor de entre el valor
en uso y el valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros, siempre que existan indicios de que el valor
de la inversi\u00f3n pueda haberse deteriorado.
La p\u00e9rdida o ganancia obtenida por la venta de una entidad incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado
con la entidad vendida.
c) P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
El Grupo eval\u00faa, en cada fecha de cierre del balance, si existe alg\u00fan indicio de deterioro del valor de alg\u00fan activo. Si existiera
tal indicio, o cuando se requiere una prueba anual de deterioro (caso del fondo de comercio), el Grupo estimar\u00e1 el importe
recuperable del activo, entendido como el mayor entre el valor razonable del activo menos los costes para su venta y su valor
de uso. Para determinar el valor de uso de un activo, las entradas de efectivo futuras que \u00e9ste se estima generar\u00e1n se
descuentan a su valor actual utilizando una tasa de descuento que refleja, entre otras, el valor actual del dinero a largo plazo
y los riesgos espec\u00edficos del activo.
En el caso que el activo analizado no genere flujos de caja por s\u00ed mismo independientemente de otros activos (caso del fondo
de comercio), se estimar\u00e1 el valor razonable o de uso de la unidad generadora de efectivo (grupo m\u00e1s peque\u00f1o identificable
de activos que genera flujos de efectivo identificables por separado de otros activos o grupos de activos) en que se incluye el
activo. En el caso de existir p\u00e9rdidas por deterioro en una unidad generadora de efectivo, en primer lugar, se reducir\u00e1 el
importe en libros del fondo de comercio asignado si los hubiere, y a continuaci\u00f3n el de los dem\u00e1s activos de forma
proporcional al valor en libros de cada uno de ellos respecto a la misma.
En relaci\u00f3n con el derecho de uso, desde una perspectiva puramente conceptual, puesto que por lo general los activos por
derecho de uso no generan entradas de efectivo que sean en buena medida independientes de otros activos, no es posible
estimar el valor recuperable del activo a nivel individual y por tanto, los mismos se integrar\u00edan en los valores en libros de las
unidades generadoras de efectivo (UGEs) a las que pertenecen a efectos de analizar su recuperabilidad. Por tanto, el activo
por derecho de uso se incluir\u00eda en el c\u00e1lculo del valor de la UGE, mientras que el correspondiente pasivo por arrendamiento
no minorar\u00eda el anterior importe. En este sentido, procede indicar que la metodolog\u00eda descrita deber\u00eda ser aproximadamente
equivalente (en t\u00e9rminos del c\u00e1lculo de un posible deterioro) a la que se ven\u00eda aplicando con anterioridad a la NIIF 16.
Las p\u00e9rdidas por deterioro (exceso del valor en libros del activo sobre su valor recuperable) se reconocen en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
A excepci\u00f3n del fondo de comercio, cuyas p\u00e9rdidas por deterioro tienen el car\u00e1cter de irreversibles, al cierre de cada
ejercicio, en el caso que en ejercicios anteriores el Grupo se haya reconocido p\u00e9rdidas por deterioro de activos, se eval\u00faa si
existen indicios de que \u00e9stas hayan desaparecido o disminuido, estim\u00e1ndose en su caso el valor recuperable del activo
deteriorado.
Una p\u00e9rdida por deterioro reconocida en ejercicios anteriores \u00fanicamente se revertir\u00eda si se hubiera producido un cambio en
las estimaciones utilizadas para determinar el importe recuperable del activo desde que la \u00faltima p\u00e9rdida por deterioro fue
reconocida. Si \u00e9ste fuera el caso, el valor en libros del activo se incrementar\u00e1 hasta su valor recuperable, no pudiendo
exceder el valor en libros que se hubiese registrado, neto de amortizaci\u00f3n, de no haberse reconocido la p\u00e9rdida por deterioro
para el activo en a\u00f1os anteriores. Esta reversi\u00f3n se registrar\u00eda en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
d) Inversiones financieras y otros activos financieros (sin incluir instrumentos financieros
derivados)
Los activos y pasivos financieros (ver Notas 11, 12 y 16) se reconocen en el balance de situaci\u00f3n cuando el Grupo queda
sujeto a las disposiciones contractuales del instrumento.
Los activos financieros se valoran inicialmente a su valor razonable, excepto los deudores comerciales que no tienen un
componente de financiaci\u00f3n significativo, que se valoran al precio de la transacci\u00f3n. Los costes de transacci\u00f3n que son
directamente atribuibles a la adquisici\u00f3n o emisi\u00f3n de activos y pasivos financieros (distintos de los activos y pasivos
financieros a valor razonable con cambios en resultados) se a\u00f1aden o deducen del valor razonable de los activos o pasivos
financieros, seg\u00fan proceda, en el momento del reconocimiento inicial. Los costes de transacci\u00f3n directamente atribuibles a la
adquisici\u00f3n de activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en los resultados se reconocen inmediatamente
en p\u00e9rdidas o ganancias.
Todos los activos financieros reconocidos se valoran posteriormente en su totalidad al coste amortizado o al valor razonable,
en funci\u00f3n de su clasificaci\u00f3n.
El Grupo determina la clasificaci\u00f3n de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial. Al cierre de 31 de
diciembre de 2022 los activos financieros han sido clasificados seg\u00fan las siguientes categor\u00edas:
I) Pagos anticipados
Anticipos a clientes
En este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado se incluyen, en relaci\u00f3n con las adquisiciones de infraestructuras para
operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles realizadas por el Grupo, aquellos costes comerciales plurianuales asumidos por
el Grupo, con la finalidad de conseguir los contratos de prestaci\u00f3n de servicios con los operadores de telefon\u00eda m\u00f3vil que
generar\u00e1n beneficios econ\u00f3micos futuros, mediante la compra a dichos operadores de las infraestructuras por los que se ha
pactado su desmantelamiento y el coste del mismo. Cabe destacar que los gastos de desmantelamiento no representan una
obligaci\u00f3n legal de desmantelar las infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, sino una decisi\u00f3n
comercial del Grupo y se ir\u00e1n activando a medida que se vayan incurriendo.
Dichos importes se registran como un anticipo del contrato de servicio posterior con el operador de telecomunicaciones
m\u00f3vil, el cual se imputa en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta de forma lineal como menor ingreso por
\u201cPrestaci\u00f3n de servicios\u201d, de acorde a los a\u00f1os de vigencia del contrato de servicio que se formalice con el operador.
Otros pagos anticipados
Este ep\u00edgrafe incluye pagos realizados al vendedor en el contexto de combinaciones de negocios, relacionados con activos
incluidos en el precio de compra que a\u00fan no han sido transferidos al 31 de diciembre de 2022. Una vez que estos activos se
transfieran, el importe correspondiente se reclasificar\u00e1 a la partida del balance correspondiente de acuerdo con la asignaci\u00f3n
de valor realizada.
II) Deudores y otras cuentas a cobrar
Este ep\u00edgrafe corresponde principalmente a:
\u2022Cr\u00e9ditos concedidos a entidades asociadas, multigrupo o vinculadas los cuales se valoran por su coste amortizado
utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Dicho valor es minorado, en su caso, por la correspondiente
correcci\u00f3n valorativa por deterioro del activo.
\u2022Dep\u00f3sitos y fianzas registrados por su valor nominal el cual no difiere significativamente de su valor razonable.
\u2022Cuentas a cobrar por operaciones comerciales, las cuales se valoran por el valor nominal de su deuda, que es similar
a su valor razonable en el momento inicial. Dicho valor es minorado, en su caso, por la correspondiente provisi\u00f3n por
insolvencias (p\u00e9rdida por deterioro del activo), cuando existe evidencia objetiva de que no se cobrar\u00e1 parte o la
totalidad del importe adeudado, con efecto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las categor\u00edas de activos financieros mencionadas anteriormente se valoran posteriormente en su totalidad a coste
amortizado aplicando el m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo, ya que cumplen las siguientes condiciones: i) el activo financiero se
mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros con el fin de cobrar los flujos de
efectivo contractuales, y ii) las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas determinadas, a flujos de
efectivo que constituyen \u00fanicamente pagos de principal e intereses sobre el importe principal pendiente.
El coste amortizado de un activo financiero es el importe al que se valora en el momento de su reconocimiento inicial, menos
los reembolsos del principal, m\u00e1s la amortizaci\u00f3n acumulada, utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo de cualquier diferencia
entre tal importe inicial y el importe al vencimiento, ajustado por cualquier correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas. El valor contable
bruto de un activo financiero es su coste amortizado antes de introducir ajustes por cualquier correcci\u00f3n de valor por
p\u00e9rdidas. Adem\u00e1s, el tipo de inter\u00e9s efectivo es el tipo que descuenta exactamente los ingresos futuros de efectivo estimados
(incluidas todas las comisiones y puntos pagados o recibidos que forman parte integrante del tipo de inter\u00e9s efectivo, los
costes de transacci\u00f3n y otras primas o descuentos), excluyendo las p\u00e9rdidas crediticias esperadas, a lo largo de la vida
prevista del instrumento de deuda o, en su caso, durante un periodo m\u00e1s corto, al valor contable bruto del instrumento de
deuda en el momento del reconocimiento inicial.
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del
correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad,
tales como en ventas en firme de activos, cesiones de cr\u00e9ditos comerciales en operaciones de \u201cfactoring sin recurso\u201d en las
que el Grupo no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito ni de inter\u00e9s, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su
valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el Grupo cedente no retiene financiaciones subordinadas
ni concede ning\u00fan tipo de garant\u00eda o asume alg\u00fan otro tipo de riesgo.
Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la
contraprestaci\u00f3n recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y
beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el \u201cfactoring con recurso\u201d, las ventas de activos
financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta m\u00e1s un inter\u00e9s y las titulaciones de activos
financieros en las que el Grupo cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garant\u00edas que absorben
sustancialmente todas las p\u00e9rdidas esperadas.
Adicionalmente, el Grupo estima una provisi\u00f3n por deterioro de acuerdo con un modelo de p\u00e9rdida esperada en activos
financieros valorados a coste amortizado, principalmente cuentas por cobrar comerciales. La medici\u00f3n de las p\u00e9rdidas
crediticias esperadas es una funci\u00f3n de: la probabilidad de incumplimiento, la p\u00e9rdida dada el incumplimiento (es decir, la
magnitud de la p\u00e9rdida si hay un valor predeterminado) y la exposici\u00f3n al valor predeterminado.
El Grupo ha realizado dicha estimaci\u00f3n teniendo en consideraci\u00f3n, entre otros aspectos, la diversidad de clientes seg\u00fan su
tipolog\u00eda o segmento, agrupados por pa\u00eds o geograf\u00eda, as\u00ed como diferenciando su sector o industria, eligiendo una curva de
spreads de cr\u00e9dito apropiada para cada uno de los activos financieros, as\u00ed como un an\u00e1lisis de defaults hist\u00f3ricos del Grupo.
Finalmente, peri\u00f3dicamente, y como m\u00ednimo al cierre de cada ejercicio, se eval\u00faa si existen indicios de deterioro de alg\u00fan
activo o conjunto de activos con objeto de proceder en su caso, a la dotaci\u00f3n o reversi\u00f3n de las provisiones por deterioro de
los activos para ajustar su valor neto contable a su valor razonable.
Deterioro de valor de activos financieros
El Grupo reconoce una provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito en inversiones en instrumentos de deuda
valorados al coste amortizado o, en caso de mantenerlos, en inversiones en instrumentos de deuda valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global, as\u00ed como en cuentas por cobrar de arrendamientos, cuentas por cobrar
comerciales, activos subcontratados y contratos de garant\u00edas financieras.
El importe de las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito se actualiza en cada fecha de cierre del balance para recoger los
cambios experimentados por el riesgo de cr\u00e9dito desde el reconocimiento inicial del instrumento financiero en cuesti\u00f3n.
El Grupo siempre valora la provisi\u00f3n en un importe igual a las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito de las cuentas por
cobrar comerciales a lo largo de su ciclo de vida. Las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito en estos activos financieros
se estiman usando una matriz de provisiones basada en la experiencia hist\u00f3rica de p\u00e9rdidas por riesgo de cr\u00e9dito del Grupo,
ajust\u00e1ndola en lo necesario por factores que son espec\u00edficos del prestatario, las condiciones econ\u00f3micas generales y una
evaluaci\u00f3n de la evoluci\u00f3n actual y prevista de las condiciones en la fecha de cierre del balance, incluyendo el valor temporal
del dinero cuando corresponda.
Para el resto de instrumentos financieros, el Grupo reconoce las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito resultantes de
todos los posibles sucesos de incumplimiento durante la vida prevista del instrumento financiero cuando se ha producido un
incremento sustancial del riesgo de cr\u00e9dito desde el reconocimiento inicial. Sin embargo, si el riesgo de cr\u00e9dito de un
instrumento financiero no ha aumentado sustancialmente desde el reconocimiento inicial, el Grupo estima la provisi\u00f3n para
ese instrumento financiero usando el criterio general, es decir, reconociendo las p\u00e9rdidas crediticias esperadas resultantes
de los sucesos de incumplimiento que son posibles en un plazo de doce meses desde la fecha de cierre del balance.
i.Incremento sustancial del riesgo de cr\u00e9dito
Al evaluar si el riesgo de cr\u00e9dito en un instrumento financiero ha aumentado significativamente desde su
reconocimiento inicial, el Grupo compara el riesgo de que se produzca un incumplimiento en el instrumento
financiero en la fecha de cierre del balance con el riesgo de que se produzca un incumplimiento en el instrumento
financiero en la fecha del reconocimiento inicial. Cuando lleva a cabo esta evaluaci\u00f3n, el Grupo tiene en cuenta
informaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa razonable y justificable, incluida la experiencia hist\u00f3rica de p\u00e9rdidas crediticias.
ii.Definici\u00f3n de incumplimiento
El Grupo considera, entre otros aspectos, si el deudor ha incumplido sus obligaciones financieras y si de la
informaci\u00f3n que se tiene es probable que \u00e9ste no pueda atender sus deudas en tu totalidad, a efectos de evaluar si
se ha producido un evento de default para fines de gesti\u00f3n del riesgo de cr\u00e9dito.
En cualquier caso, el Grupo considera que se ha producido un incumplimiento cuando un activo financiero lleva
vencido un periodo considerable, a menos que el Grupo disponga de informaci\u00f3n razonable y justificable para
demostrar que para el activo financiero analizado es m\u00e1s adecuado un criterio de incumplimiento m\u00e1s laxo.
iii.Activos financieros con deterioro crediticio
Un activo financiero sufre deterioro crediticio cuando se producen uno o m\u00e1s sucesos que tienen un efecto
perjudicial sobre los flujos de efectivo estimados futuros de dicho activo financiero.
iv.Reconocimiento y valoraci\u00f3n de las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito
Las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito se valoran atendiendo a la probabilidad de incumplimiento, la p\u00e9rdida
en caso de incumplimiento y la exposici\u00f3n al incumplimiento. La probabilidad de incumplimiento y la p\u00e9rdida en
caso de incumplimiento se valoran en funci\u00f3n de la informaci\u00f3n hist\u00f3rica ajustada por la informaci\u00f3n prospectiva. En
los activos financieros, la exposici\u00f3n a las p\u00e9rdidas crediticias se representa mediante el importe contable bruto de
los activos en la fecha de cierre del balance.
En los activos financieros, una p\u00e9rdida esperada por riesgo de cr\u00e9dito se estima como la diferencia entre todos los
flujos de efectivo contractuales que se adeudan al Grupo de acuerdo con el contrato y todos los flujos de efectivo
que el Grupo espera recibir, descontados al tipo de inter\u00e9s efectivo original.
Si el Grupo ha estimado la provisi\u00f3n para un instrumento financiero en un importe igual a las p\u00e9rdidas esperadas por
riesgo de cr\u00e9dito a lo largo del ciclo de vida en el anterior periodo sujeto a informaci\u00f3n, pero determina en la fecha
de cierre actual del balance que ya no se dan las condiciones para esta valoraci\u00f3n de las p\u00e9rdidas esperadas por
riesgo de cr\u00e9dito a lo largo del ciclo de vida, estimar\u00e1 la p\u00e9rdida crediticia esperada en un importe igual a las
p\u00e9rdidas crediticias esperadas a doce meses en la fecha actual de cierre del balance, excepto para los activos en
los que se emple\u00f3 el enfoque simplificado.
El Grupo reconoce ganancias o p\u00e9rdidas por deterioro en todos los instrumentos financieros, con el correspondiente
ajuste a su valor contable a trav\u00e9s de una provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas crediticias esperadas.
v.Pol\u00edtica sobre deterioro de valor
El Grupo da de baja un activo financiero cuando dispone de informaci\u00f3n que indica que el deudor se encuentra en
una situaci\u00f3n financiera muy adversa y no hay perspectivas razonables de recuperar ning\u00fan flujo de efectivo m\u00e1s,
por ejemplo, cuando el deudor ha iniciado un proceso de liquidaci\u00f3n o, en el caso de cuentas por cobrar
comerciales, cuando se encuentran vencidas durante un periodo de tiempo muy prolongado. Los activos financieros
dados de baja podr\u00edan seguir siendo objeto de las actividades de recuperaci\u00f3n del Grupo. Cualquier importe
recuperado de un activo dado de baja se reconoce en p\u00e9rdidas y ganancias.
e) Instrumentos financieros derivados
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para gestionar su riesgo financiero como consecuencia, principalmente,
de variaciones de tipo de inter\u00e9s y de tipo de cambio (ver Nota 4). Estos instrumentos financieros derivados, tanto si se han
calificado de cobertura como si no, se contabilizan a su valor razonable (tanto en el reconocimiento inicial como en las
valoraciones posteriores) estando \u00e9stas valoraciones basadas en el an\u00e1lisis de flujos de efectivo descontados considerando
hip\u00f3tesis que se basan, principalmente, en las condiciones del mercado existentes en la fecha del balance y ajust\u00e1ndose por
el riesgo de cr\u00e9dito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte.
Todos los instrumentos financieros derivados se reconocen como activo o pasivo en el balance de situaci\u00f3n consolidado, por
su valor razonable, y los cambios de \u00e9ste, se deber\u00e1n imputar en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
ejercicio, excepto en los casos en que, optando por la \u201ccontabilidad de coberturas\u201d, la parte efectiva de la relaci\u00f3n de
cobertura debiera registrarse en patrimonio neto (coberturas de valor razonable, de flujo de efectivo y de inversi\u00f3n neta en
moneda distinta al euro).
El Grupo documenta al inicio de la transacci\u00f3n, o en el momento de la toma de control en caso de tratarse de un instrumento
incorporado en el marco de una combinaci\u00f3n de negocios, la relaci\u00f3n que existe entre los instrumentos de cobertura y las
partidas cubiertas, as\u00ed como sus objetivos para la gesti\u00f3n del riesgo y la estrategia para acometer varias transacciones de
cobertura. El Grupo tambi\u00e9n documenta su evaluaci\u00f3n, tanto al inicio como sobre una base continua, de si los derivados que
se utilizan en las transacciones de cobertura son altamente efectivos para compensar los cambios en el valor razonable o en
los flujos de efectivos de las partidas cubiertas.
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados utilizados a efectos de cobertura se desglosa en la Nota 11
mostr\u00e1ndose en la Nota 14 el movimiento de la reserva de cobertura registrada dentro del patrimonio neto consolidado.
La contabilizaci\u00f3n de coberturas, de considerarse como tal, es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es
vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilizaci\u00f3n de coberturas. Cualquier beneficio o
p\u00e9rdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene
dentro del patrimonio neto hasta que se produzca la operaci\u00f3n prevista. Cuando no se espera que se produzca la operaci\u00f3n
que est\u00e1 siendo objeto de cobertura, los beneficios o p\u00e9rdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se
transfieren al resultado neto del ejercicio.
La clasificaci\u00f3n en el balance de situaci\u00f3n consolidado como corriente o no corriente depender\u00e1 de si el vencimiento de la
cobertura al cierre del ejercicio es menor o mayor de un a\u00f1o.
Los criterios utilizados para proceder a su contabilizaci\u00f3n han sido los siguientes:
I) Coberturas de flujos de efectivo
Las variaciones positivas o negativas en la valoraci\u00f3n de los derivados calificados de cobertura de flujos de efectivo se
imputan, por la parte efectiva, netas de efecto impositivo, en el patrimonio consolidado en el ep\u00edgrafe \u201cReservas \u2013 Reserva de
cobertura\u201d, hasta que la partida cubierta afecta al resultado (o cuando el subyacente vence o se vende o deja de ser
probable que tenga lugar la transacci\u00f3n), momento en el que las ganancias o las p\u00e9rdidas acumuladas en el patrimonio neto
se traspasan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las diferencias positivas o negativas en la valoraci\u00f3n de los derivados correspondientes a la parte no efectiva, en caso de
existir, se reconocen directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio en el ep\u00edgrafe \u201cVariaci\u00f3n de valor
razonable en instrumentos financieros\u201d.
Este tipo de cobertura corresponde, principalmente, a los derivados contratados por las sociedades del Grupo para convertir
deuda financiera de tipo de inter\u00e9s variable a fijo, ii) los derivados en los que los pagos y el principal en una moneda se
intercambian por pagos de principal e intereses en una moneda diferente, utilizados para bloquear los tipos de cambio
durante periodos determinados, y iii) el efectivo designado mantenido en una moneda diferente y utilizado para cubrir el
desembolso previsto en relaci\u00f3n con el compromiso de inversi\u00f3n de una operaci\u00f3n que se considere altamente probable.
II) Cobertura de inversi\u00f3n neta en moneda distinta al euro
En determinados casos, Cellnex financia sus actividades en la misma moneda funcional en que est\u00e1n denominadas las
inversiones extranjeras, al objeto de reducir el riesgo de tipo de cambio. Esto se lleva a cabo mediante la captaci\u00f3n de
recursos financieros en la divisa correspondiente o mediante la contrataci\u00f3n de permutas financieras mixtas de divisas y tipos
de inter\u00e9s.
La cobertura de inversiones netas en operaciones en el extranjero se contabiliza de forma similar a las coberturas de flujos de
efectivo. As\u00ed pues, las ganancias o las p\u00e9rdidas sobre el instrumento de cobertura por la parte efectiva de la misma se
reconocen en el patrimonio neto y las ganancias o las perdidas relacionadas con la parte no efectiva se reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Las p\u00e9rdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se incluyen en la cuenta de resultados cuando se enajena la
operaci\u00f3n en el extranjero.
III) Derivados que no son calificados contablemente como de cobertura
En el caso de existir derivados que no cumplan con el criterio establecido para ser calificados como de cobertura, la
variaci\u00f3n positiva o negativa surgida de la actualizaci\u00f3n a valor razonable de los mismos se contabiliza directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
El Grupo no tiene ning\u00fan derivado que no haya sido calificado contablemente como de cobertura.
IV) Valor razonable y t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n
El valor razonable se define como el precio que ser\u00eda recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una
transacci\u00f3n ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la medici\u00f3n, independientemente de si ese precio es
directamente observable o estimado utilizando otra t\u00e9cnica de valoraci\u00f3n.
A efectos de informaci\u00f3n financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el nivel 1, 2 o 3 en funci\u00f3n del grado
en el cual las variables aplicadas son observables y la importancia de las mismas para la medici\u00f3n del valor razonable en su
totalidad, tal y como se describe a continuaci\u00f3n:
\u2022Nivel 1 - Las variables est\u00e1n basadas en precios cotizados (no ajustados) para instrumentos id\u00e9nticos negociados en
mercados activos.
\u2022Nivel 2 - Las variables est\u00e1n basadas en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de activos (no
incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos id\u00e9nticos o similares en mercados que no son activos, y
t\u00e9cnicas basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todas las variables significativas son observables en el
mercado o pueden ser confirmadas por datos observables de mercado.
\u2022Nivel 3 - En general, las variables no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los
supuestos de mercado para la determinaci\u00f3n del precio del activo o pasivo. Los datos no observables utilizados en los
modelos de valoraci\u00f3n son significativos en los valores razonables de los activos y pasivos.
La adopci\u00f3n de la NIIF 13 requiere un ajuste en las t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n del Grupo para la obtenci\u00f3n del valor razonable de
sus derivados. El Grupo incorpora un ajuste por riesgo de cr\u00e9dito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio
como de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
Para determinar el valor razonable de los derivados, el Grupo utiliza t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n basadas en la exposici\u00f3n total
esperada (que incorpora tanto la exposici\u00f3n actual como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por la probabilidad de impago y
por la p\u00e9rdida en caso de impago de cada una de las contrapartes.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de
inter\u00e9s, tipo de cambio y volatilidades seg\u00fan las condiciones del mercado en la fecha de valoraci\u00f3n. Los inputs aplicados
para la probabilidad de impago propio y para las contrapartes se estiman a partir de los precios de los Credit Default Swaps
(CDS) observados en mercado, cu\u00e1ndo \u00e9ste exista.
Asimismo, para el ajuste del valor razonable al riesgo de cr\u00e9dito se aplica como tasa de recuperaci\u00f3n el est\u00e1ndar de mercado
de un 40%, que corresponde al CDS sobre deuda senior corporativa.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo ten\u00eda contratados instrumentos financieros derivados (ver Nota 11).
f) Existencias
Las existencias se componen fundamentalmente de equipamiento t\u00e9cnico, que posteriormente de ser instalado, ser\u00e1 vendido.
Se valoran al precio de adquisici\u00f3n, practic\u00e1ndose en su caso, las correcciones valorativas necesarias y dot\u00e1ndose a tal
efecto el pertinente deterioro.
g) Efectivo y equivalentes del efectivo
El efectivo y equivalentes del efectivo incluye el efectivo en caja, los dep\u00f3sitos a la vista en entidades de cr\u00e9dito y las
inversiones corrientes de gran liquidez con un vencimiento igual o inferior a tres meses o las inversiones actuales de las que
el Grupo puede retirar efectivo sin previo aviso y sin sufrir una penalizaci\u00f3n significativa.
El Grupo no est\u00e1 condicionado por restricciones de disposici\u00f3n de fondos m\u00e1s all\u00e1 de las establecidas en determinados
contratos de deuda con entidades de cr\u00e9dito (ver Nota 15).
h) Patrimonio neto
El capital social est\u00e1 representado por acciones ordinarias. Los costes de emisi\u00f3n de nuevas acciones u opciones, netos de
impuestos, se deducen del patrimonio neto, como menores reservas. Los dividendos sobre acciones ordinarias se reconocen
como menor valor del patrimonio cuando son aprobados. Las adquisiciones de acciones propias se registran por su valor de
adquisici\u00f3n, minorando el patrimonio neto hasta el momento de su enajenaci\u00f3n.
Los beneficios o p\u00e9rdidas obtenidos en la enajenaci\u00f3n de acciones propias se registran en el ep\u00edgrafe \u201cReservas\u201d del
balance de situaci\u00f3n consolidado.
i) Beneficio por acci\u00f3n
El beneficio b\u00e1sico por acci\u00f3n se calcula como el cociente entre el resultado consolidado del periodo atribuible a la Sociedad
Dominante y el n\u00famero medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante dicho periodo, sin incluir el n\u00famero
medio de acciones de la Sociedad Dominante en poder del Grupo.
El beneficio diluido por acci\u00f3n se calcula como el cociente entre el resultado consolidado del periodo atribuible a los
accionistas ordinarios ajustado por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilusivo y el n\u00famero
medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el periodo, ajustado por el promedio ponderado del n\u00famero
de acciones ordinarias que ser\u00edan emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias
de la Sociedad Dominante.
A estos efectos se considera que la conversi\u00f3n tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisi\u00f3n de las
acciones ordinarias potenciales, si \u00e9stas se hubiesen puesto en circulaci\u00f3n durante el propio periodo.
j) Acciones propias
En caso de que cualquier entidad del Grupo o la propia Sociedad Dominante adquieran acciones de Cellnex, \u00e9stas son
presentadas en el ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado \u201cAcciones propias\u201d minorando el patrimonio neto
consolidado, y se valoran por su coste de adquisici\u00f3n, sin efectuar correcci\u00f3n valorativa alguna.
Cuando estas acciones se venden, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacci\u00f3n
directamente atribuible y del correspondiente efecto del impuesto sobre el beneficio, se incluye en el patrimonio neto
atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante.
k) Pasivos financieros y patrimonio neto
I) Clasificaci\u00f3n como deuda o patrimonio neto
Los instrumentos de deuda y de patrimonio se clasifican como pasivos financieros o como patrimonio neto, seg\u00fan el
contenido de los acuerdos contractuales y las definiciones de pasivo financiero e instrumento de patrimonio.
II) Instrumentos de patrimonio
Un instrumento de patrimonio es cualquier contrato que acredite una participaci\u00f3n residual en los activos de una entidad tras
deducir todos sus pasivos.\u00a0 Los instrumentos de patrimonio emitidos por el Grupo se contabilizan por los ingresos recibidos,
netos de los costes directos de emisi\u00f3n (ver Nota 3-h).
La recompra de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se reconoce y se deduce directamente en el
patrimonio neto. No se reconocen ganancias o p\u00e9rdidas en los resultados por la adquisici\u00f3n, venta, emisi\u00f3n o cancelaci\u00f3n de
los instrumentos de patrimonio de la Sociedad (ver Nota 3-h).
III) Instrumentos compuestos
Los componentes de los t\u00edtulos de pr\u00e9stamos convertibles emitidos por el Grupo se clasifican de forma individual como
pasivos financieros y como patrimonio neto, seg\u00fan el contenido de los acuerdos contractuales y las definiciones de pasivo
financiero e instrumento de patrimonio. Una opci\u00f3n de conversi\u00f3n por el emisor que se liquidar\u00e1 mediante el intercambio de
un importe fijado de efectivo u otro activo financiero por un n\u00famero determinado de instrumentos de patrimonio de la
Sociedad Dominante es un instrumento de patrimonio.
En la fecha de emisi\u00f3n, el valor razonable del componente de pasivo se estima utilizando el tipo de inter\u00e9s vigente en el
mercado para un instrumento similar no convertible. Este importe se registra como pasivo a coste amortizado utilizando el
m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo hasta que se extinga en el momento de la conversi\u00f3n o en la fecha de vencimiento del
instrumento.
La opci\u00f3n de conversi\u00f3n clasificada como patrimonio neto se determina deduciendo el importe del componente de pasivo del
valor razonable del instrumento compuesto en su conjunto. Esto se reconoce y se incluye en el patrimonio neto, neto de
efectos impositivos, y no se vuelve a valorar posteriormente. Adem\u00e1s, la opci\u00f3n de conversi\u00f3n clasificada como patrimonio
neto permanecer\u00e1 invariable hasta que se ejercite la opci\u00f3n de conversi\u00f3n, en cuyo caso el saldo reconocido en el patrimonio
neto se transferir\u00e1 a \"Otros instrumentos de patrimonio\". Si la opci\u00f3n de conversi\u00f3n no se ejercita en la fecha de vencimiento
del pr\u00e9stamo o bono convertible, el saldo reconocido en el patrimonio neto se transferir\u00e1 a \"Otros instrumentos de patrimonio\".
No se reconoce ninguna ganancia o p\u00e9rdida en el resultado a ra\u00edz de la conversi\u00f3n o del vencimiento de la opci\u00f3n de
conversi\u00f3n.
Los costes de transacci\u00f3n relacionados con la emisi\u00f3n del pr\u00e9stamo o bono convertible se asignan a los componentes de
pasivo y de patrimonio neto en proporci\u00f3n a la asignaci\u00f3n de los ingresos brutos. Los costes de transacci\u00f3n relacionados con
el componente de patrimonio neto se reconocen directamente en el patrimonio neto. Los costes de transacci\u00f3n relacionados
con el componente de pasivo se incluyen en el valor en libros del componente de pasivo y se amortizan durante la vigencia
de los t\u00edtulos de pr\u00e9stamo convertibles utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
IV) Pasivos financieros
La deuda financiera, obligaciones y similares se reconocen inicialmente a su valor razonable, registr\u00e1ndose tambi\u00e9n los
costes en que se haya incurrido para su obtenci\u00f3n. En periodos posteriores se valoran a su coste amortizado. La diferencia
entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtenci\u00f3n) y el valor de reembolso, en el caso que la
hubiese y fuera significativa, se reconoce en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada durante la vida de la deuda de
acuerdo con el tipo de inter\u00e9s efectivo.
La deuda financiera con tipo de inter\u00e9s variable cubierta mediante derivados que modifican dicho inter\u00e9s variable a fijo, se
valora a valor razonable del componente cubierto. Las variaciones de la misma son contabilizadas en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada, compensando as\u00ed el impacto en resultados por la variaci\u00f3n del valor razonable del derivado. La
deuda financiera con tipo de inter\u00e9s variable cubierta por derivados no es significativa.
Cuando el Grupo intercambia con el prestamista existente un instrumento de deuda por otro con condiciones sustancialmente
distintas, dicho intercambio se contabiliza como una extinci\u00f3n del pasivo financiero original y se reconoce un nuevo pasivo
financiero. Del mismo modo, el Grupo contabiliza la modificaci\u00f3n sustancial de las condiciones de un pasivo existente o de
una parte del mismo como una extinci\u00f3n del pasivo financiero original y se reconoce un nuevo pasivo financiero. Se entiende
que las condiciones de los pasivos financieros son sustancialmente diferentes siempre que el valor presente de los flujos de
efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisi\u00f3n pagada neta de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de inter\u00e9s efectiva original, difiera al menos en un 10% del valor
presente descontado de los flujos de efectivo restantes del pasivo financiero original. Si la modificaci\u00f3n no es sustancial, la
diferencia entre: (i) el valor contable del pasivo antes de la modificaci\u00f3n; y (ii) el valor actual de los flujos de efectivo despu\u00e9s
de la modificaci\u00f3n se reconoce como ganancia o p\u00e9rdida por la modificaci\u00f3n en otras ganancias y p\u00e9rdidas.
Los pasivos financieros se dan de baja cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. Asimismo, cuando se
produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y un tercero y, siempre que \u00e9stos tengan condiciones
sustancialmente diferentes, el Grupo da de baja el pasivo financiero original y reconoce el nuevo pasivo financiero. La
diferencia entre el valor en libros del pasivo original y la contraprestaci\u00f3n pagada, incluidos los costes de transacci\u00f3n
atribuibles, se reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
l) Impuesto sobre el beneficio
El gasto (o en su caso ingreso) por impuesto sobre beneficios es el importe total que, por este concepto, se devenga en el
ejercicio, conteniendo tanto el impuesto corriente como el diferido.
Tanto el gasto (o en su caso el ingreso) por impuesto corriente como por impuesto diferido se registran en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio. No obstante, se reconoce en el otro resultado global o en el patrimonio neto
el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en el otro resultado global o en el patrimonio neto.
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el m\u00e9todo del balance, sobre las diferencias temporarias que surgen
entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales consolidadas, aplicando la
normativa y tipos impositivos aprobados, o a punto de aprobarse, en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el
correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Los impuestos diferidos pasivos que surgen por diferencias temporarias con sociedades dependientes, multigrupo y/o
asociadas se reconocen siempre, excepto en aquellos casos en que el Grupo pueda controlar la fecha en que revertir\u00e1n las
diferencias temporarias y sea probable que \u00e9stas no revertir\u00e1n en un futuro previsible.
Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios
fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias deducibles o las p\u00e9rdidas o cr\u00e9ditos fiscales no
utilizados. En el caso de los activos por impuesto diferido que pudieran surgir por diferencias temporarias con sociedades
dependientes, multigrupo y/o asociadas se reconocen si, adicionalmente, es probable que \u00e9stas se vayan a revertir en un
futuro previsible.
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se eval\u00faa en el momento en que se generan, as\u00ed como al cierre de
cada ejercicio, de acuerdo con la evoluci\u00f3n de los resultados previstos de las sociedades en los respectivos planes de
negocio.
Finalmente, las cuentas anuales consolidadas adjuntas incluyen el efecto fiscal que se produce como consecuencia de la
incorporaci\u00f3n al patrimonio de la Sociedad Dominante de los resultados y reservas generados por las sociedades
dependientes, especialmente aquellos relacionados con las regulaciones fiscales del grupo de consolidaci\u00f3n fiscal del que
Cellnex es sociedad cabecera.
m) Prestaciones a empleados
Atendiendo a los acuerdos laborales correspondientes, diversas empresas del Grupo mantienen los siguientes compromisos
con empleados:
I) Obligaciones post-empleo:
Compromisos de aportaci\u00f3n definida
Para los instrumentos de previsi\u00f3n social de aportaci\u00f3n definida (que incluyen b\u00e1sicamente planes de pensiones de empleo y
p\u00f3lizas de seguro colectivas), el Grupo realiza aportaciones de car\u00e1cter predeterminado a una entidad externa y no tiene
obligaci\u00f3n legal ni efectiva de realizar aportaciones adicionales en el caso de que esta entidad no tenga suficientes activos
para atender las retribuciones de los empleados. En consecuencia, las obligaciones en este tipo de planes se limitan al pago
de las aportaciones, cuyo gasto anual se registra en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio a medida
que se incurren.
Compromisos de prestaci\u00f3n definida
Los compromisos de prestaci\u00f3n definida corresponden principalmente a compromisos en forma de incentivos o
indemnizaci\u00f3n por jubilaci\u00f3n en la Sociedad y en forma de rentas temporales y/o vitalicias.
En relaci\u00f3n con los mismos, en aquellos donde la Sociedad asume determinados riesgos actuariales y de inversi\u00f3n, el pasivo
reconocido en balance es el valor actual de las obligaciones en la fecha del balance menos el valor razonable de los
eventuales activos afectos al compromiso en esa fecha, no contratados con partes vinculadas.
La valoraci\u00f3n actuarial de los compromisos de prestaci\u00f3n definida se realiza anualmente por actuarios independientes,
utiliz\u00e1ndose el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada para determinar tanto el valor actual de las obligaciones, como el
coste de los servicios prestados en el ejercicio corriente y en los anteriores. Las p\u00e9rdidas y ganancias actuariales que surgen
de cambios en las hip\u00f3tesis actuariales se reconocen en el ejercicio en que ocurren fuera de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada, present\u00e1ndose en el estado de resultado global consolidado.
II) Otras prestaciones no corrientes
En relaci\u00f3n con los compromisos no corrientes vinculados principalmente con la antig\u00fcedad del empleado en la Sociedad,
el pasivo reconocido en balance coincide con el valor actual de las obligaciones a la fecha del balance, al no existir activos
afectos a los mismos.
Se utiliza el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada para determinar tanto el valor actual de las obligaciones a la fecha del
balance, como el coste de los servicios prestados en el ejercicio corriente y en los anteriores. Las p\u00e9rdidas y ganancias
actuariales que surgen de cambios en las hip\u00f3tesis actuariales se reconocen, a diferencia de las obligaciones post-empleo,
en el ejercicio que ocurren en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
III) Indemnizaciones
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisi\u00f3n de rescindir su contrato de
trabajo antes de la edad normal de jubilaci\u00f3n o cuando el empleado acepta voluntariamente a cambio de esas prestaciones.
El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los
trabajadores, de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada, o a proporcionar indemnizaciones por
cese. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, \u00fanicamente se registra la provisi\u00f3n en aquellas situaciones en que el
Grupo ha decidido que dar\u00e1 su consentimiento a la baja de los empleados, una vez solicitada por ellos.
IV) Compromisos por planes de extinci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral
Las provisiones correspondientes a los compromisos asociados a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral de algunos
empleados, tales como las prejubilaciones y otras desvinculaciones, se calculan de forma individualizada en funci\u00f3n de las
condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir la realizaci\u00f3n de valoraciones actuariales,
considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas como financieras.
V) Plan de Incentivos a Largo Plazo
Los pasivos reconocidos con respecto a los Planes de incentivos a Largo Plazo se valoran al valor actual de los flujos de
efectivo futuros estimados que se espera que el Grupo genere en relaci\u00f3n con los servicios prestados por los empleados
hasta la fecha del cierre del ejercicio.
Los pagos basados en acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio a empleados y otros proveedores de
servicios similares se calculan al valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesi\u00f3n. El valor
razonable deja sin efecto las condiciones de consolidaci\u00f3n no basadas en el mercado. La informaci\u00f3n relativa a la
determinaci\u00f3n del valor razonable de las operaciones con acciones liquidadas mediante instrumentos de patrimonio est\u00e1
recogida en la Nota 19. El valor razonable determinado en la fecha de concesi\u00f3n de los pagos basados en acciones
liquidados mediante instrumentos de patrimonio se contabiliza linealmente a lo largo del per\u00edodo de consolidaci\u00f3n, en base a
la estimaci\u00f3n por el Grupo del n\u00famero de instrumentos de patrimonio que llegar\u00e1 a consolidarse. En cada fecha de
informaci\u00f3n, el Grupo revisa su estimaci\u00f3n del n\u00famero de instrumentos de patrimonio que espera consolidar como
consecuencia de la aplicaci\u00f3n de condiciones de irrevocabilidad no basadas en el mercado. El impacto de la revisi\u00f3n de las
estimaciones originales, en su caso, se contabiliza en la cuenta de resultados de modo que el gasto acumulado refleje la
estimaci\u00f3n revisada, con el ajuste correspondiente en las reservas.
En lo que respecta a los pagos basados en acciones liquidados en efectivo, se reconoce un pasivo por los bienes o servicios
adquiridos, inicialmente valorado al valor razonable del pasivo. En cada fecha de informaci\u00f3n hasta que se liquide el pasivo,
as\u00ed como en la fecha de liquidaci\u00f3n, el valor razonable del pasivo vuelve a valorarse, y las variaciones del valor razonable se
contabilizan en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Los importes considerados por el Grupo en relaci\u00f3n a los Planes de Incentivos a Largo Plazo (\"PILP\") formalizados durante los
ejercicios 2019, 2020, 2021 y 2022 con el objetivo de retener al personal clave e incentivar la creaci\u00f3n sostenible de valor
para los accionistas, se basa en las variables que se describen a continuaci\u00f3n. Estos Planes de Incentivos a Largo Plazo, se
van renovando, lo que significa que cada a\u00f1o se establece un nuevo plan para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Por tanto, aquellos
Planes de Incentivos a Largo Plazo formalizados en 2019, 2020, 2021 y 2022 retribuir\u00e1n a la gesti\u00f3n en 2022, 2023, 2024 y
2025, respectivamente, tras la aprobaci\u00f3n de las cuentas anuales por la Junta General de Accionistas anual que ocurrir\u00e1 en la
primera mitad del a\u00f1o que corresponda.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2019-2021)
En noviembre 2018, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2019-2021. Son
beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave del Grupo Cellnex (aproximadamente 57
empleados).
El importe a recibir por los beneficiarios fue determinado por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n acumulada de la
acci\u00f3n, calculada entre el precio de inicial del per\u00edodo y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a noviembre 2021,
ponderado por el volumen (\"vwap\").
El cumplimiento de los objetivos establecidos en el ILP 2019-2021 fueron evaluados por la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad y pagado despu\u00e9s de la\u00a0 aprobaci\u00f3n por parte de la Junta General de Accionistas las cuentas
anuales consolidadas del Grupo correspondientes a 31 de diciembre de 2021.
Para el ILP\u00a0 2019 - 2021, la Alta Direcci\u00f3n y el \u201cDeputy CEO\u201d deben recibir un m\u00ednimo de un 50% de su remuneraci\u00f3n de ILP
en acciones de Cellnex. En relaci\u00f3n al CEO, la cantidad de su remuneraci\u00f3n m\u00ednima en acciones es del 30% sobre el total de
su remuneraci\u00f3n de ILP. El restante 50% o 70% seg\u00fan corresponda puede ser pagado en opciones. La decisi\u00f3n de recibir la
parte correspondiente a las opciones en acciones adicionales o en caja se encuentra sujeta a un acuerdo entre el Grupo y el
empleado. La compensaci\u00f3n basada en acciones en relaci\u00f3n a este ILP aumentar\u00e1 para compensar parcialmente el impacto
fiscal en los beneficiarios.
Al 31 de diciembre de 2021, el coste estimado del ILP (2019-2021) era de aproximadamente 11 millones de euros, que fue
pagadero durante la primera mitad de 2022.
Plan de incentivos a Largo Plazo (2020-2022)
En diciembre de 2019, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo para el periodo 2020-2022.
Son beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d, la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave (aproximadamente 105 empleados).
El importe a recibir por los beneficiarios se determinar\u00e1 en funci\u00f3n del grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n acumulada
de la acci\u00f3n, calculado usando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2019 (precio de
partida del periodo) y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2022 (precio final del periodo),
en ambos casos ponderado por el volumen (\u201cvwap\u201d).
El cumplimiento de los objetivos establecidos en el ILP 2020-2022 ser\u00e1 evaluado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad y el pago de los importes devengados, si corresponde, se realizar\u00e1 una vez se hayan
aprobado por parte de la Junta General de Accionistas las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes el
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022.
Para el ILP 2020-2022, el CEO debe recibir el 30% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 70% restante en opciones. El
resto de la Alta Direcci\u00f3n debe recibir el 40% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 60% restante en opciones. Otros
beneficiarios deben recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 30% restante en opciones. El resto de los
directivos deber\u00e1n recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 30% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. La
decisi\u00f3n de recibir la parte correspondiente a las opciones en acciones adicionales o en caja se encuentra sujeta al acuerdo
entre el Grupo y el empleado.
Al 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP 2020-2022 es de aproximadamente 11,7 millones de euros. Finalmente,
los objetivos establecidos para este Plan no se han cumplido y, en consecuencia, no se realizar\u00e1 el pago a los beneficiarios.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2021-2023)
En diciembre de 2020, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP de 2021-2023. Son
beneficiarios el CEO, el \"Deputy CEO\", la Alta Direcci\u00f3n y otros empleados clave (aproximadamente 180 empleados).
El importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n de la acci\u00f3n,
calculada utilizando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2020 (cotizaci\u00f3n de partida inicial
del per\u00edodo) y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2023 (cotizaci\u00f3n final objetivo del
per\u00edodo), ambas ponderadas por volumen (\u201cvwap\u201d).
El logro de los objetivos establecidos en el ILP de 2021-2023 ser\u00e1 valorado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones
y Sostenibilidad y el pago de las cantidades devengadas, en su caso, se efectuar\u00e1 tras la aprobaci\u00f3n por la Junta General de
Accionistas de las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2023.
En virtud del ILP de 2021\u20132023, el CEO deber\u00e1 recibir el 30% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 70% restante
podr\u00e1 pagarse en opciones. El resto de la Alta Direcci\u00f3n deber\u00e1 recibir el 40% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el
60% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. El resto de los directivos deber\u00e1n recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en
acciones y el 30% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. La decisi\u00f3n de recibir la parte correspondiente en acciones
adicionales o en caja se encuentra sujeta al acuerdo entre el Grupo y el empleado.
A 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP de 2021-2023 asciende a aproximadamente 15,5 millones de euros.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2022-2024)
En diciembre de 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2022-2024. Son
beneficiarios el CEO, el \"Deputy CEO\", la Alta Direcci\u00f3n y otros empleados clave (aproximadamente 225 empleados). El
importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 por el grado de cumplimiento de cuatro m\u00e9tricas:
a.Con un peso del 20%, consiguiendo cierta cifra de Flujo de Caja Recurrente Apalancado (\"RLFCF\", por sus siglas en
ingl\u00e9s) por acci\u00f3n (teniendo en cuenta el per\u00edmetro otorgado al finalizar 2021, y en 2024 el per\u00edmetro tendr\u00e1 que
ajustarse a fin de estimar el RLFCF por acci\u00f3n comparable siempre que el Grupo logre alcanzar un mayor
crecimiento inorg\u00e1nico). El RLFCF por Acci\u00f3n de Cellnex se calcula dividiendo el RLFCF del per\u00edodo entre el n\u00famero
de acciones de Cellnex en circulaci\u00f3n, lo que supone aproximadamente 708 millones de acciones (asumiendo que
aproximadamente 27 millones de nuevas acciones se han emitido y entregado como pago a CK Hutchison Holdings
Limited).
b.Con un peso del 30%, la posici\u00f3n relativa entre un grupo comparable basada en la Rentabilidad Total de los
Accionistas. El grupo comparable est\u00e1 integrado por: American Tower, SBA Communications, Crown Castle, Helios
Towers, Vantage Towers, Inwit, Rai Way y MSCI World Index.
c.Con un peso del 30%, la Rentabilidad Total de los Accionistas en t\u00e9rminos absolutos. El grado de consecuci\u00f3n de la
revalorizaci\u00f3n acumulada de la acci\u00f3n se calcular\u00e1 usando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a la
fecha de concesi\u00f3n, ponderada por volumen (\u201cvwap\u201d).
d.Con un peso del 20%, criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (\"ESG\", por sus siglas en ingl\u00e9s) : i)
un 8% alcanzando un porcentaje espec\u00edfico de consumo de energ\u00edas el\u00e9ctricas renovables a nivel Grupo y ii) un
12% se basa en tres par\u00e1metros a) el compromiso de los trabajadores, en 2021 obtenido de la encuesta realizada a
los mismos a per\u00edmetro constante, b) la reducci\u00f3n de la brecha salarial de g\u00e9nero en un 5% respecto a 2021 a
per\u00edmetro constante, y c) alcanzar un porcentaje determinado de Directores extranjeros en la Sede corporativa.
Asimismo, en caso de rendimiento muy excepcional de la Rentabilidad Total de los Accionistas en t\u00e9rminos absolutos y la
posici\u00f3n relativa entre las 2 mejores empresas del grupo comparable, se aplicar\u00e1 un multiplicador al dividendo, limitado a un
m\u00e1ximo de 5,0x (situ\u00e1ndose en primera posici\u00f3n respecto al grupo comparable, y siendo el precio de la acci\u00f3n
aproximadamente de 115\u20ac/acci\u00f3n). El logro de los objetivos establecidos en el ILP de 2022-2024 ser\u00e1 valorado por la
Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad y el pago de las cantidades devengadas, en su caso, se
efectuar\u00e1 tras la aprobaci\u00f3n por la Junta General de Accionistas de las cuentas anuales consolidadas del Grupo
correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024.
Para todos los beneficiarios del LTIP 2022\u2013\u20132024, el 40% de esta retribuci\u00f3n se abonar\u00e1 inicialmente mediante acciones
concedidas y el 60% restante mediante opciones, con obligaci\u00f3n de titularidad permanente de acciones en funci\u00f3n de la
categor\u00eda laboral de cada empleado. La decisi\u00f3n de recibir la parte de las opciones en acciones adicionales, en efectivo o en
beneficios de pensi\u00f3n es un acuerdo entre el Grupo y el empleado.
A 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP 2022-2024 es de aproximadamente 11 millones de euros.
n) Subvenciones oficiales
Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material se consideran menos inmovilizado y se llevan a
resultados a lo largo de las vidas \u00fatiles previstas de los activos pertinentes. Adicionalmente, para el resto de subvenciones,
donaciones y legados recibidos el Grupo sigue los criterios siguientes de contabilizaci\u00f3n:
a)Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: Se valoran por el valor razonable del importe o el
bien concedido, en funci\u00f3n de si son de car\u00e1cter monetario o no, y se imputan a resultados en proporci\u00f3n a la
dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n efectuada en el periodo para los elementos subvencionados o, en su caso, cuando se
produzca su enajenaci\u00f3n o correcci\u00f3n valorativa por deterioro, con excepci\u00f3n de las recibidas de socios o
propietarios que se registran directamente en el pasivo no corriente y no constituyen ingreso alguno.
b)Subvenciones de car\u00e1cter reintegrables: mientras tienen el car\u00e1cter de reintegrables se contabilizan como pasivos
no corrientes.
c)Subvenciones de explotaci\u00f3n: Se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si se destinan a
financiar d\u00e9ficit de explotaci\u00f3n de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputar\u00e1n en dichos ejercicios. Si se
conceden para financiar gastos espec\u00edficos, la imputaci\u00f3n se realizar\u00e1 a medida que se devenguen los gastos
financiados.
o) Provisiones y contingencias
A la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo diferencia entre:
a)Provisiones, entendidas como aquellos saldos acreedores que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance
surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el
Grupo, que si bien son concretos en cuanto a su naturaleza son indeterminados en cuanto a su importe y/o momento
de su cancelaci\u00f3n o realizaci\u00f3n.
b)Pasivos contingentes, entendidos como obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados,
cuya materializaci\u00f3n est\u00e1 condicionada a que ocurra, o no, uno o m\u00e1s eventos futuros independientes de la voluntad
de las entidades consolidadas.
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligaci\u00f3n presente, ya sea legal o impl\u00edcita, como resultado de
sucesos pasados siendo probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n y su importe
puede estimarse de forma fiable.
En los casos en que el efecto del valor temporal del dinero es significativo, el importe de la provisi\u00f3n es determinado como el
valor presente de los flujos de efectivo futuros que se estima ser\u00e1n necesarios para cancelar la obligaci\u00f3n existente.
Las provisiones registradas corresponden a los importes estimados para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas
nacidas de litigios en curso, por indemnizaciones u otros conceptos derivados de la actividad del Grupo que supondr\u00e1n unos
pagos futuros que han sido valorados en base a la informaci\u00f3n disponible a la fecha actual. Su registro se efect\u00faa al
nacimiento de la responsabilidad o de la obligaci\u00f3n frente a un tercero que determina la indemnizaci\u00f3n o pago y teniendo en
consideraci\u00f3n el resto de las condiciones establecidas por las NIIF.
Provisi\u00f3n por obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento
Corresponde a la mejor estimaci\u00f3n posible del importe de la obligaci\u00f3n legal asociada al retiro de activos tangibles de
extensa vida \u00fatil, como, por ejemplo, infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles. Se calcula mediante la
estimaci\u00f3n del valor actual de los desembolsos estimados y asociados al desmantelamiento de dichos activos, tomando en
consideraci\u00f3n toda la informaci\u00f3n disponible a fecha de cierre del ejercicio.
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones necesarias para determinar el importe de la provisi\u00f3n, los
desembolsos reales pueden diferir de los importes reconocidos originalmente sobre la base de las estimaciones realizadas.
p) Reconocimiento de ingresos
Las diferentes actividades que conforman los ingresos por prestaci\u00f3n de servicios del Grupo est\u00e1n organizadas y
administradas separadamente atendiendo a la naturaleza de los servicios prestados:
\u2013Servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles: es el principal segmento del Grupo por
volumen de negocio. Esta actividad consiste en proporcionar una amplia gama de servicios integrados de
infraestructura de red que permite el acceso a la infraestructura inal\u00e1mbrica del Grupo a operadores de redes
m\u00f3viles (MNO\u2019s) y otros operadores de redes de telecomunicaciones inal\u00e1mbricas y de banda ancha, lo que permite
a los operadores ofrecer sus propios servicios de telecomunicaciones a sus clientes. Los servicios de
infraestructuras de telecomunicaciones se generan a partir de una serie de fuentes: i) tarifa base anual de los
clientes de telecomunicaciones (tanto arrendatarios principales como secundarios), ii) indicadores alcistas o inflaci\u00f3n
como la actualizaci\u00f3n anual de la tarifa base y, iii) Nuevas colocaciones e ingresos asociados (que incluyen nuevas
colocaciones de terceros, as\u00ed como otras iniciativas llevadas a cabo en el per\u00edodo, como proyectos especiales de
conectividad, soluciones de conectividad interior basadas en DAS, computaci\u00f3n perimetral m\u00f3vil, \"backhauling\" de
fibra, cambios de configuraci\u00f3n del sitio como resultado del despliegue de 5G, otros Servicios de Ingenier\u00eda y
alojamiento de diferentes emisoras de clientes). El per\u00edmetro, y por tanto el n\u00famero de arrendatarios, podria
aumentar como resultado tanto de las adquisiciones como de la ejecuci\u00f3n de los programas BTS.
Los servicios que el Grupo presta a sus clientes incorporan servicios de asistencia de infraestructuras, que a su vez
incluyen el acceso a la red de infraestructuras a los operadores de telecomunicaciones que utilizan tecnolog\u00edas
inal\u00e1mbricas. El Grupo act\u00faa como portador neutral para los operadores de red m\u00f3vil y otros operadores de
telecomunicaciones o emisoras que normalmente precisan de un acceso completo a la infraestructura de red para
prestar servicios a los usuarios finales.
Adicionalmente, la cuenta de resultados consolidada del ejercicio incluye los ingresos por refacturaci\u00f3n de costes
relacionados con las actividades de servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles a
terceros usuarios.
\u2013Actividad de infraestructuras de difusi\u00f3n: Es el segundo segmento del Grupo por volumen de negocios. Actualmente
el Grupo presta este servicio solo en Espa\u00f1a, donde se posiciona como el \u00fanico operador ofreciendo cobertura
nacional de TDT (fuente: CNMC). La actividad de difusi\u00f3n consiste en la distribuci\u00f3n y transmisi\u00f3n de se\u00f1ales de
televisi\u00f3n y radio (FM), as\u00ed como en la operaci\u00f3n y mantenimiento de redes de radiodifusi\u00f3n, la provisi\u00f3n de
conectividad para contenidos de medios, servicios de radiodifusi\u00f3n OTT (servicios multipantalla \"over-the-top\") y
otros servicios. Con la prestaci\u00f3n de estos servicios, Cellnex ha desarrollado un \u201cknow-how\u201d \u00fanico que ha ayudado a
desarrollar otros servicios del portfolio.
\u2013Otros servicios de red: El Grupo proporciona la infraestructura necesaria para desarrollar una sociedad conectada,
al proporcionar los siguientes servicios de red: transporte de datos, seguridad y control, redes de comunicaciones
inteligentes, incluidas \"IoT\", servicios inteligentes y servicios gestionados y consultor\u00edas. Como operador de
infraestructura de telecomunicaciones, Cellnex puede facilitar, agilizar y acelerar el despliegue de estos servicios a
trav\u00e9s de la conectividad eficiente de objetos y personas, tanto en entornos rurales como urbanos, ayudando a
construir territorios inteligentes genuinos. Esto constituye un negocio especializado que genera flujos de efectivo
relativamente estables con potencial de crecimiento.
El Grupo clasifica Otros Servicios de Red en cinco grupos: (i) servicios de conectividad; (ii) servicios PPDR \u201cPublic
Protection and Disaster Relief\u201d; (iii) operaci\u00f3n y mantenimiento; (iv) \"Smart Cities\" / \"IoT\" (Internet of things); y (v) otros
servicios.
En relaci\u00f3n con este segmento de negocios, durante 2018, Cellnex incorpor\u00f3 a XOC, una sociedad concesionaria
dedicada a la gesti\u00f3n, mantenimiento y construcci\u00f3n de la red de fibra \u00f3ptica de la red de la Generalitat de Catalu\u00f1a.
Cuando el Grupo suscribe un contrato con un cliente, los entregables de los servicios de acuerdo con el contrato se
identifican como obligaciones de ejecuci\u00f3n separadas (\u201cobligaciones\u201d) siempre y cuando el cliente pueda beneficiarse por s\u00ed
mismo de los bienes o servicios y que los servicios separados se diferencien de otros servicios en el contrato. Cuando los
servicios individuales no cumplan los criterios para ser identificados como obligaciones separadas se a\u00f1adir\u00e1n a otros
servicios en el contrato hasta que se identifique una obligaci\u00f3n separada. Las obligaciones identificadas depender\u00e1n de la
naturaleza de cada contrato con clientes si bien normalmente podr\u00e1n identificarse por separado con respecto a todos los
servicios antes mencionados. Cuando en los contratos firmados no exista un precio identificado para cada obligaci\u00f3n, algo
inusual en el Grupo, el precio de la operaci\u00f3n se repartir\u00e1 entre las obligaciones identificadas de acuerdo a cada uno de los
precios de venta de las obligaciones.
Los ingresos se registran cuando las correspondientes obligaciones incluidas en el contrato se cumplan con respecto al
cliente y el cobro en efectivo sea probable, de acuerdo con lo siguiente: i) los distintos servicios se prestan en virtud de
contratos de servicios (\u201cContrato Marco de Servicios\u201d) o contratos de arrendamiento (\u201cContrato Marco de Arrendamiento\u201d)
para las infraestructuras, con el fin de distribuir las se\u00f1ales de difusi\u00f3n o m\u00f3viles a cambio de una cierta cantidad y durante
un plazo determinado. El Grupo registra el ingreso de manera lineal durante el periodo de prestaci\u00f3n de los servicios y, por
consiguiente, de cumplimiento de la obligaci\u00f3n, establecido en los respectivos contratos. En este sentido, se excluyen del
c\u00e1lculo lineal las cl\u00e1usulas sobre inflaci\u00f3n vinculadas al \u00edndice de precios al consumo (\u201cIPC\u201d) u otros \u00edndices basados en la
inflaci\u00f3n, as\u00ed como otros incentivos incluidos en los contratos con los arrendatarios del Grupo. ii) cuando el Grupo presta
ciertos Servicios de Ingenier\u00eda, correspondientes a trabajos y estudios tales como servicios de adaptaci\u00f3n, ingenier\u00eda y dise\u00f1o
a petici\u00f3n de sus clientes, lo que representa un flujo de ingresos y una obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n separados seg\u00fan la NIIF 15,
los costes sufragados en relaci\u00f3n con estos servicios, que se clasificar\u00e1n como inversiones, pueden ser gastos internos o
subcontratados y los ingresos relacionados con estos servicios generalmente se reconocen a medida que se incurre en los
costes. iii) en relaci\u00f3n con los costes de refacturaci\u00f3n a los clientes, cuando el Grupo act\u00faa en calidad de principal, los
cobros a los clientes y los pagos a proveedores se comunican en t\u00e9rminos brutos como ingresos y costes operativos.
Por \u00faltimo, en los contratos con clientes no existen diferencias significativas entre el momento en que se cumplen las
obligaciones de ejecuci\u00f3n y el momento habitual de pago y, por consiguiente, no existen pasivos contractuales significativos
en la fecha del cierre del ejercicio.
Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en funci\u00f3n del principal pendiente de pago
y el tipo de inter\u00e9s efectivo aplicable.
Los ingresos obtenidos por dividendos de inversiones se reconocen en el momento en el que los accionistas tengan el
derecho de recibir el pago de los mismos, es decir, en el momento en que las Juntas Generales de Accionistas/Socios de las
sociedades participadas aprueban su distribuci\u00f3n.
q) Reconocimiento de gastos
Los gastos se reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada cuando tiene lugar una disminuci\u00f3n en los
beneficios econ\u00f3micos futuros relacionados con una reducci\u00f3n de un activo, o un incremento de un pasivo, que se puede
medir de forma fiable. Esto implica que el registro de un gasto tiene lugar de forma simult\u00e1nea al registro del incremento del
pasivo o la reducci\u00f3n del activo. La imputaci\u00f3n de gastos deber\u00e1 hacerse en funci\u00f3n de la corriente real de bienes y
servicios, con independencia del momento en que se produzcan los pagos correspondientes. Cualquier pago que pudiera
realizarse por la totalidad de un servicio recibido durante un periodo de tiempo determinado, se tratar\u00e1 como un gasto
anticipado registrado en el activo del balance de situaci\u00f3n consolidado en el ep\u00edgrafe \u201cDeudores y otras cuentas a cobrar\u201d y
se imputar\u00e1 a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada a medida que el Grupo vaya recibiendo dicho servicio.
Se reconoce un gasto de forma inmediata cuando un desembolso no genera beneficios econ\u00f3micos futuros o cuando no
cumple los requisitos necesarios para su registro como activo.
Asimismo, se reconoce un gasto cuando se incurre en un pasivo y no se registra activo alguno, como puede ser un pasivo
por una garant\u00eda.
r) Arrendamientos
a)El Grupo como arrendatario
El Grupo eval\u00faa si un contrato es o contiene un contrato de arrendamiento, al inicio de un contrato. El Grupo reconoce un
activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento para todos los contratos de arrendamiento en los que es el
arrendatario, excepto los arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12
meses o menos) y arrendamientos de activos de bajo valor. Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos del
arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que exista otra base
sistem\u00e1tica m\u00e1s representativa del marco temporal en el que se consumen los beneficios econ\u00f3micos del activo arrendado.
El pasivo por arrendamiento se mide inicialmente al valor actual de los pagos del arrendamiento que no se pagan en la fecha
de inicio, descontados utilizando la tasa impl\u00edcita en el arrendamiento, determinado con el soporte de un tercero experto
independiente. Si esta tasa no se puede determinar f\u00e1cilmente, el Grupo utiliza su tasa de endeudamiento incremental.
Los pagos por arrendamiento incluidos en el valor del pasivo est\u00e1n comprendidos por:
\u2022pagos de arrendamiento fijos, menos los incentivos de arrendamiento;
\u2022pagos de arrendamiento variables que dependen de un \u00edndice o tasa, inicialmente medidos utilizando el \u00edndice o tasa
en la fecha de inicio;
\u2022el importe que se espera que pague el arrendatario con garant\u00edas de valor residual;
\u2022el precio de ejercicio de las opciones de compra, si el arrendatario est\u00e1 razonablemente seguro de ejercer las
opciones; y
\u2022pagos de penalizaciones por rescisi\u00f3n del contrato de arrendamiento, si el plazo del mismo refleja el ejercicio de una
opci\u00f3n para rescindir el contrato de arrendamiento.
El pasivo por arrendamiento se presenta en una l\u00ednea separada en el balance de situaci\u00f3n consolidado.
El valor en libros del pasivo por arrendamiento aumenta cuando se reflejan los intereses sobre dicho pasivo (utilizando el
m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo) y disminuye cuando se reflejan los pagos de arrendamiento realizados.
El Grupo vuelve a medir el pasivo por arrendamiento (y realiza los ajustes correspondientes al activo relacionado con el
derecho de uso) cuando:
\u2022el plazo del arrendamiento ha cambiado o hay un cambio en la evaluaci\u00f3n del ejercicio de una opci\u00f3n de compra, en
cuyo caso se vuelve a medir el pasivo del arrendamiento mediante el descuento de los pagos del arrendamiento
revisados utilizando una tasa de descuento revisada.
\u2022los pagos de arrendamiento cambian debido a cambios en un \u00edndice o tasa o un cambio en el pago esperado bajo un
valor residual garantizado, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se mide descontando los pagos de
arrendamiento revisados utilizando la tasa de descuento inicial (a menos que los cambios en los pagos de
arrendamiento se deban a un cambio en una tasa de inter\u00e9s variable, en cuyo caso se usa una tasa de descuento
revisada).
\u2022se modifica un contrato de arrendamiento y la modificaci\u00f3n del arrendamiento no se contabiliza como un
arrendamiento separado, en cuyo caso el pasivo del arrendamiento se vuelve a medir descontando los pagos del
arrendamiento revisados utilizando una tasa de descuento revisada.
Los activos por derecho de uso incluyen la valoraci\u00f3n inicial del pasivo de arrendamiento correspondiente, los pagos de
arrendamiento realizados en o antes del d\u00eda de inicio y cualquier coste directo inicial. Posteriormente, se miden a coste menos
la depreciaci\u00f3n acumulada y las p\u00e9rdidas por deterioro del valor.
Siempre que el Grupo incurra en una obligaci\u00f3n por los costes de desmantelar y eliminar un activo arrendado, restaurar el
sitio en el que se encuentra o restaurar el activo subyacente a la condici\u00f3n requerida por los t\u00e9rminos y condiciones del
arrendamiento, se reconoce una provisi\u00f3n y se valora seg\u00fan lo indicado en la NIC 37. Los costes se incluyen en el activo
relacionado con el derecho de uso, a menos que esos costes se incurran para producir existencias.
Los activos por derecho de uso se deprecian en el per\u00edodo m\u00e1s corto del plazo de arrendamiento y la vida \u00fatil del activo
subyacente. Si un arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo por el derecho de uso
refleja que el Grupo espera ejercer una opci\u00f3n de compra, el activo relacionado con el derecho de uso se deprecia durante la
vida \u00fatil del activo subyacente. La depreciaci\u00f3n comienza en la fecha de inicio del arrendamiento.
Los activos por derecho de uso se presentan en una l\u00ednea separada en el balance de situaci\u00f3n consolidado.
El Grupo aplica la NIC 36 Deterioro del valor de los activos, para determinar si un activo con derecho de uso est\u00e1 deteriorado
y contabiliza cualquier p\u00e9rdida por deterioro del valor, tal y como se describe en la Nota 3.c.
Las rentas variables que no dependen de un \u00edndice o tasa no se incluyen en la valoraci\u00f3n del pasivo de arrendamiento y el
activo por derecho de uso. Los pagos relacionados se reconocen como un gasto en el per\u00edodo en el que ocurre el evento o
condici\u00f3n que desencadena esos pagos y se incluyen en la l\u00ednea \u201cotros gastos\u201d en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias adjunta
(ver Nota 20.c).
Adicionalmente, la NIIF 16 permite que el arrendatario no separe los componentes no arrendados, y en su lugar contabilice
cualquier arrendamiento y componentes asociados no arrendados como un solo acuerdo.
b)El Grupo como arrendador
El Grupo celebra contratos de arrendamiento como arrendador con respecto a sus infraestructuras de telecomunicaciones a
trav\u00e9s de los \"Master Lease Agreements\" (\"MLA\") cuando es necesario, sin embargo, el Grupo tambi\u00e9n ofrece \"Master Service
Agreements\" (\"MSA\"). Cellnex proporciona a sus clientes en los Servicios de infraestructura de telecomunicaciones acceso a
las infraestructuras de telecomunicaciones del Grupo para que los MNOs co-ubiquen sus equipos en las infraestructuras del
Grupo.
Los arrendamientos para los cuales el Grupo es arrendador se clasifican como financieros u operativos. Cuando los t\u00e9rminos
del contrato de arrendamiento transfieren sustancialmente al arrendatario todos los riesgos y beneficios de la propiedad, el
contrato se clasifica como un arrendamiento financiero. Los dem\u00e1s arrendamientos se clasifican como arrendamientos
operativos.
Cuando el Grupo es un arrendador intermediario, contabiliza el arrendamiento principal y el subarrendamiento como dos
contratos separados. El subarrendamiento se clasifica como un arrendamiento financiero u operativo por referencia al activo
por derecho de uso que surge del arrendamiento principal.
Los ingresos por alquileres de arrendamientos operativos se reconocen linealmente durante el plazo del arrendamiento
correspondiente. Los costes directos iniciales incurridos al negociar y organizar un arrendamiento operativo se agregan al
valor en libros del activo arrendado y se reconocen linealmente durante el plazo del arrendamiento.
Los importes adeudados por arrendamientos bajo arrendamientos financieros se reconocen como cuentas por cobrar por el
importe de la inversi\u00f3n neta del Grupo en los arrendamientos. Los ingresos por arrendamientos financieros se asignan a los
periodos informativos de manera que reflejen una tasa de rendimiento peri\u00f3dico constante de la inversi\u00f3n neta pendiente del
Grupo con respecto a los arrendamientos.
Cuando un contrato incluye componentes de arrendamiento y no arrendamiento, el Grupo aplica la NIIF 16 para asignar la
contraprestaci\u00f3n seg\u00fan el contrato a cada componente.
s) Actuaciones con incidencia en el medio ambiente
Anualmente se registran como gasto o como inversi\u00f3n, en funci\u00f3n de su naturaleza, los desembolsos efectuados para cumplir
con las exigencias legales en materia de medio ambiente. Los importes registrados como inversi\u00f3n se amortizan en funci\u00f3n
de su vida \u00fatil.
El posible impacto en las cuentas anuales consolidadas de los riesgos derivados del cambio clim\u00e1tico que se describen en la
Nota 22 se han tenido en cuenta oportunamente, en las estimaciones y juicios cr\u00edticos realizados (ver Nota 2.d), sin que se
haya estimado un impacto significativo. Por este motivo, no se ha considerado necesaria ninguna provisi\u00f3n para riesgos,
gastos u otros pasivos de car\u00e1cter medioambiental habida cuenta que no existen contingencias relacionadas con el cambio
clim\u00e1tico o la protecci\u00f3n del medio ambiente (ver Nota 22) ni tampoco un deterioro de los activos del Grupo (ver Notas 8 y 9).
t) Operaciones con vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se
encuentran adecuadamente soportados por lo que se estima que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que
puedan derivarse pasivos materiales en el futuro.
u) Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
\u2022Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de activos financieros equivalentes, entendiendo por
\u00e9stos las inversiones corrientes de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
\u2022Actividades de explotaci\u00f3n: actividades principales de producci\u00f3n de ingresos, as\u00ed como otras actividades que no
pueden ser calificadas como de inversi\u00f3n o de financiaci\u00f3n.
\u2022Actividades de inversi\u00f3n: las de adquisici\u00f3n, enajenaci\u00f3n o disposici\u00f3n por otros medios de activos no corrientes y
otras inversiones no incluidas en el efectivo y medios equivalentes.
\u2022Actividades de financiaci\u00f3n: actividades que producen cambios en el tama\u00f1o y composici\u00f3n de los activos netos y de
los pasivos que no forman parte de las actividades de explotaci\u00f3n.
A efectos de la elaboraci\u00f3n del estado de flujos de efectivo consolidado, se ha considerado como \"Efectivo y otros activos
l\u00edquidos equivalentes\" la caja y dep\u00f3sitos bancarios a la vista, as\u00ed como aquellas inversiones corrientes de gran liquidez, que
son f\u00e1cilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios
en su valor.
v) Transacciones en moneda distinta al euro
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda de presentaci\u00f3n del Grupo (euro) utilizando los tipos de
cambio vigentes a la fecha de la transacci\u00f3n. Las p\u00e9rdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidaci\u00f3n
de estas transacciones y de la conversi\u00f3n a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados
en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados consolidada, excepto si se difieren en patrimonio neto como
las coberturas de flujo de efectivo y las coberturas de inversiones netas, tal y como se menciona en el apartado e) de esta
Nota.
4. Gesti\u00f3n del riesgo financiero y del capital
a) Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo est\u00e1n expuestas a diversos riesgos financieros, siendo los m\u00e1s significativos: el riesgo de tipo de
cambio, el riesgo del tipo de inter\u00e9s, el riesgo de cr\u00e9dito, el riesgo de liquidez, el riesgo de inflaci\u00f3n, as\u00ed como los riesgos
relacionados con el endeudamiento del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados y otros mecanismos de
cobertura para cubrir ciertos riesgos de tipos de inter\u00e9s y de tipos de cambio.
La gesti\u00f3n del riesgo financiero est\u00e1 controlada por el Departamento Corporativo de Tesorer\u00eda y Finanzas, previa autorizaci\u00f3n
del m\u00e1ximo ejecutivo de Cellnex, en el marco de la correspondiente pol\u00edtica aprobada por el Consejo de Administraci\u00f3n.
I) Riesgo de tipo de cambio
El Grupo presenta sus cuentas consolidadas en euros, por lo tanto, las fluctuaciones en el tipo de cambio de las divisas en
las que se instrumentan pr\u00e9stamos y se realizan transacciones, pueden tener un impacto en: las futuras transacciones
comerciales, el reconocimiento de activos y pasivos, as\u00ed como en las inversiones en moneda diferente al euro.
Adem\u00e1s, el Grupo opera y tiene activos en el Reino Unido, Suiza, Dinamarca, Suecia y Polonia, estando todos fuera de la
Eurozona. Por tanto, el Grupo est\u00e1 expuesto al riesgo de tipo de cambio y en particular al riesgo de fluctuaciones en los tipos
de cambio, por un lado del euro, y por otro la libra esterlina, el franco suizo, la corona danesa, la corona sueca y el zloty
polaco, respectivamente. La estrategia del Grupo para cubrir el riesgo de tipo de cambio en inversiones en monedas distintas
del euro no intenta necesariamente cubrir completamente este riesgo, considerando que el Grupo es un inversor a largo plazo
en las monedas mencionadas y tiende a una cobertura equilibrada de este riesgo. De hecho, el Grupo est\u00e1 abierto a evaluar
diferentes estrategias de cobertura, en funci\u00f3n, entre otras cosas, de la profundidad del mercado de financiaci\u00f3n y cobertura
en moneda local y su coste correspondiente. Estas estrategias podr\u00edan eventualmente permitir que el Grupo tenga
importantes posiciones no cubiertas. Estas distintas estrategias de cobertura podr\u00e1n implementarse en un plazo razonable en
funci\u00f3n del mercado y de la evaluaci\u00f3n previa del efecto de la cobertura. Los acuerdos de cobertura se pueden instrumentar
a trav\u00e9s de derivados o pr\u00e9stamos en moneda local, que act\u00faan como una cobertura natural.
A pesar de que la mayor\u00eda de las transacciones del Grupo se realizan en euros, la volatilidad en la conversi\u00f3n a euros de los
acuerdos formalizados en libras esterlinas, francos suizos, coronas danesas, coronas suecas y zlotys polacos puede
comportar consecuencias negativas al Grupo, afectando sus perspectivas de negocio, proyecciones, estados financieros y
resultados de las operaciones, as\u00ed como la generaci\u00f3n de flujos de caja.
En relaci\u00f3n con el riesgo de tipo de cambio, la aportaci\u00f3n realizada a las principales magnitudes de la cuenta de resultados
consolidada del Grupo por sociedades que operan en una moneda funcional distinta al euro es como sigue:
31 de diciembre 2022
Sociedad
Miles de Euros
Moneda funcional
Ingresos
%
Subgrupo Cellnex UK
GBP
386.203
11%
Subgrupo Cellnex Switzerland
CHF
157.520
5%
Subgrupo Cellnex Sweden
SEK
55.919
2%
Subgrupo Cellnex Denmark
DKK
36.166
1%
Subgrupo Cellnex Poland
PLN
412.578
12%
Aportaci\u00f3n en moneda extranjera
1.048.386
30%
Total Grupo Cellnex
3.495.180
(1) Impacto en patrimonio neto por diferencias de conversi\u00f3n surgidas en el proceso de consolidaci\u00f3n.
Miles de Euros
2021 reexpresado
Moneda funcional
Ingresos
Patrimonio neto (1)
Variaci\u00f3n del 10%:
GBP
(28.347)
(167.710)
CHF
(13.286)
(58.411)
DKK
(2.598)
(30.865)
SEK
(4.297)
(56.054)
PLN
(19.341)
(263.335)
(1) Impacto en patrimonio neto por diferencias de conversi\u00f3n surgidas en el proceso de consolidaci\u00f3n.
Los efectos en el patrimonio neto del Grupo se ver\u00edan compensados parcialmente por el impacto tambi\u00e9n en patrimonio de
las coberturas de inversi\u00f3n neta por un importe de 57.989 miles de euros en 2022, (36.825 miles de euros en 2021, cifras
reexpresadas, antes de considerar el hecho posterior detallado en la Nota 26), las cuales fueron contratadas en su momento
por el importe de la inversi\u00f3n inicial.
II) Riesgo de tipo de inter\u00e9s
El riesgo de tipo de inter\u00e9s del Grupo surge de los recursos ajenos no corrientes y corrientes.
Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de inter\u00e9s de los flujos de efectivo, mientras
que los recursos ajenos a tipo de inter\u00e9s fijo exponen al Grupo a riesgos de tipo de inter\u00e9s sobre el valor razonable. Adem\u00e1s,
cualquier aumento de los tipos de inter\u00e9s puede incrementar el gasto financiero del Grupo asociado a pr\u00e9stamos a tipo
variable, as\u00ed como los costes de refinanciaci\u00f3n de la deuda existente y de emisi\u00f3n de nueva deuda.
El objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo de tipos de inter\u00e9s es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita
minimizar la volatilidad en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada en un horizonte plurianual.
El Grupo puede utilizar instrumentos financieros derivados para gestionar su riesgo financiero, que surge como consecuencia
principalmente de variaciones de tipo de inter\u00e9s. Estos instrumentos financieros derivados se clasifican como cobertura de
flujos de efectivo y se contabilizan a valor razonable (tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores). Las
valoraciones est\u00e1n basadas en el an\u00e1lisis de flujos de efectivo descontados considerando hip\u00f3tesis que se basan
principalmente en las condiciones del mercado existentes a fecha de balance, en el caso de instrumentos derivados no
cotizados (ver Nota 11 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas).
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, existe financiaci\u00f3n contratada a terceros por el Grupo que presenta mecanismos de
cobertura de tipo de inter\u00e9s (ver Nota 11 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas).
III) Riesgo de cr\u00e9dito
Cada una de las actividades principales del Grupo (servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones
m\u00f3viles, infraestructuras de difusi\u00f3n y otros servicios de red) obtiene una parte importante de sus ingresos de un n\u00famero
limitado de clientes, muchos de los cuales son clientes a largo plazo y poseen contratos de alto valor para el Grupo.
Los operadores de telecomunicaciones son los principales clientes del Grupo en las actividades de infraestructuras para
operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles; los operadores de televisi\u00f3n y radiodifusi\u00f3n son los principales clientes en las
actividades relacionadas con las infraestructuras de difusi\u00f3n; ciertas autoridades gubernamentales centrales, regionales y
locales, las fuerzas de emergencia y de seguridad, el sector de servicios p\u00fablicos y los operadores de telecomunicaciones
son los principales clientes en las actividades de servicios de red y otros.
El Grupo es sensible a los cambios en la calidad crediticia y la solidez financiera de sus principales clientes, debido a la
importancia de estos clientes clave sobre el c\u00f3mputo total de la cifra de ingresos. La naturaleza a largo plazo de ciertos
contratos del Grupo con dichos clientes, as\u00ed como la ratio de renovaci\u00f3n hist\u00f3ricamente alto de dichos contratos, permiten
mitigar dicho riesgo.
El Grupo depende de la continua fortaleza financiera de sus clientes. Algunos operadores de telecomunicaciones,
operadores de radiodifusi\u00f3n y administraciones p\u00fablicas operan con un elevado nivel de apalancamiento y/o no disponen de
calificaci\u00f3n crediticia.
Por la tipolog\u00eda de los negocios del Grupo, hay concentraciones significativas de riesgo de cr\u00e9dito, dado que existen cuentas
a cobrar significativas por tener un n\u00famero limitado de clientes. Para mitigar parcialmente este riesgo de cr\u00e9dito, el Grupo
puede transferirlo a terceros a trav\u00e9s de operaciones de \"factoring sin recurso\" de cr\u00e9ditos comerciales en las el que el Grupo
no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito.
El riesgo de cr\u00e9dito surge, por tanto, de efectivo y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y dep\u00f3sitos
con bancos e instituciones financieras, as\u00ed como de otras deudas, incluyendo cuentas a cobrar pendientes y transacciones
comprometidas.
Para mitigar este riesgo de cr\u00e9dito, el Grupo realiza operaciones de derivados y operaciones al contado principalmente con
bancos con s\u00f3lidas calificaciones crediticias asignadas por agencias de calificaci\u00f3n internacionales. La solvencia de estas
entidades, que se refleja en las calificaciones crediticias de cada una de ellas, se revisa peri\u00f3dicamente para efectuar una
gesti\u00f3n activa del riesgo de contraparte.
La p\u00e9rdida de clientes significativos o la p\u00e9rdida de la totalidad o una parte de los ingresos esperados de determinados
clientes por los contratos de servicios del Grupo y un aumento en el nivel de exposici\u00f3n al riesgo de cr\u00e9dito del Grupo, o su
incapacidad de administrarlo activamente, podr\u00eda tener un efecto adverso efecto en el negocio, prospectos, resultados de
operaci\u00f3n, situaci\u00f3n financiera y flujos de efectivo del Grupo.
IV) Riesgo de liquidez
El Grupo realiza una gesti\u00f3n prudente del riesgo de liquidez que implica la disponibilidad de financiaci\u00f3n por un importe
suficiente a trav\u00e9s de l\u00edneas de cr\u00e9dito comprometidas, as\u00ed como por la capacidad de liquidar posiciones de mercado. Dado
el car\u00e1cter din\u00e1mico de los negocios del Grupo, la Direcci\u00f3n tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiaci\u00f3n
mediante la disponibilidad de l\u00edneas de cr\u00e9dito comprometidas. Debido a esta pol\u00edtica, el Grupo tiene una liquidez disponible
de aproximadamente 4.500 millones de euros, compuesto por \u201cEfectivo y equivalentes del efectivo\u201d y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
disponibles 31 de diciembre de 2022, y no tiene vencimientos inmediatos de deuda (los vencimientos de las obligaciones
financieras del Grupo se detallan en la Nota 15).
Como consecuencia de lo mencionado anteriormente, el Grupo considera que tiene liquidez y acceso a financiaci\u00f3n a medio
y largo plazo, lo que le permite garantizarse los recursos necesarios para cumplir los posibles compromisos de futuras
inversiones.
Sin embargo, es posible que el Grupo no pueda retirar o acceder a los fondos l\u00edquidos en una cantidad suficiente y a un coste
razonable para cumplir con sus obligaciones de pago en todo momento. La falta de mantener niveles adecuados de liquidez
puede afectar material y adversamente al negocio, proyecciones, resultados de operaciones, condiciones financieras y/o
flujos de efectivo del Grupo, y, en casos extremos, amenazar el futuro del Grupo como empresa en funcionamiento y conducir
a la insolvencia.
V) Riesgo de inflaci\u00f3n
Pese al dilatado periodo de inflaci\u00f3n hist\u00f3ricamente baja, durante el segundo semestre de 2022 la inflaci\u00f3n ha ido en aumento
en todo el mundo, con los precios de los alimentos, la energ\u00eda y la gasolina alcanzando niveles r\u00e9cord. Una parte significativa
de los costes operativos del Grupo podr\u00eda aumentar como resultado de una mayor inflaci\u00f3n y por la pol\u00edtica monetaria del
Banco Central Europeo. Por su parte, la mayor\u00eda de los contratos de servicios de infraestructuras del Grupo est\u00e1n indexados a
la inflaci\u00f3n. Por lo tanto, los resultados de las operaciones podr\u00edan verse afectados por la inflaci\u00f3n y/o deflaci\u00f3n,
especialmente si Cellnex no consigue trasladar la inflaci\u00f3n a los clientes. En este sentido, aquellos contratos con clientes que
no tienen un tope inflacionario pueden no ser sostenibles en el tiempo para nuestros clientes, lo que podr\u00eda resultar en
solicitudes de renegociaci\u00f3n, aumento de la morosidad, litigios legales y un empeoramiento de la relaci\u00f3n entre el Grupo y
sus clientes, provocando posibles futuras oportunidades de p\u00e9rdidas.
Adem\u00e1s, en el actual entorno inflacionario, es posible que el Grupo no pueda beneficiarse del apalancamiento operativo
natural de su negocio en condiciones normalizadas como resultado de un desalineamiento entre los Ingresos Operativos y los
Gastos Operativos (Opex) y el Pago neto de pasivos por arrendamiento (arrendamientos) en t\u00e9rminos de exposici\u00f3n a la
inflaci\u00f3n.
Este desalineamiento surge de la relaci\u00f3n del Resultado de las operaciones del Grupo con la inflaci\u00f3n que est\u00e1 limitada en
ciertos contratos con clientes ancla o contratos a plazos fijos (ver 1.2 Soluciones de conectividad, Soluciones de tecnolog\u00eda y
conectividad, Servicios de Infraestructura de Telecomunicaciones (TIS) (ver secci\u00f3n 2.3 del Informe de Gesti\u00f3n Consolidado
adjunto), mientras que los gastos operativos y los arrendamientos generalmente no tienen l\u00edmite, lo que requiere un fuerte
control de gastos operativos y arrendamientos que no est\u00e1n siempre bajo el control del Grupo, y podr\u00eda resultar en una
posible erosi\u00f3n del margen y un empeoramiento de la posici\u00f3n de liquidez
VI) Riesgo relacionado con el endeudamiento del Grupo
El endeudamiento actual del Grupo, que ha aumentado significativamente en los \u00faltimos a\u00f1os a medida que el Grupo ha
ampliado su negocio, o el endeudamiento futuro podr\u00eda tener consecuencias negativas significativas en su negocio,
perspectivas, resultados de operaciones, situaci\u00f3n financiera, corporativo, no puede garantizarse que el grupo generar\u00e1
suficientes flujos de efectivo de las operaciones para pagar su deuda presente o futura o que el pr\u00e9stamo futuro estar\u00e1
disponible en una cantidad suficiente para permitir que el Grupo pague su deuda o para financiar otras necesidades de
liquidez.
Adicionalmente, el desempe\u00f1o futuro del Grupo y su capacidad para generar suficientes flujos de efectivo a partir de las
operaciones, para refinanciar su deuda o para financiar inversiones y desarrollo u oportunidades que puedan surgir est\u00e1, en
cierta medida, sujeto a las condiciones econ\u00f3micas, financieras, competitivas, a factores legales y regulatorios, as\u00ed como a
otros factores mencionados anteriormente, muchos de los cuales est\u00e1n fuera del control del Grupo.
En particular, si los flujos de efectivo futuros de las operaciones y otros recursos de capital son insuficientes para pagar sus
obligaciones a medida que vencen, el Grupo puede verse obligado a, entre otros, (i) emitir capital social u otros valores o
reestructurar o refinanciar la totalidad o una parte de su endeudamiento, (ii) aceptar condiciones financieras en los contratos
de financiaci\u00f3n del Grupo tales como limitaciones al endeudamiento adicional, restricciones en el importe y naturaleza de las
inversiones del Grupo o la obligaci\u00f3n de dar en prenda ciertos activos del Grupo, o (iii) vender algunos de sus principales
activos, posiblemente no en las mejores condiciones, para hacer frente a las obligaciones de pago. No puede haber garant\u00eda
de que el Grupo pueda lograr cualquiera de estas medidas de manera oportuna o en t\u00e9rminos comercialmente razonables, si
es que lo hace. Adem\u00e1s, en caso de que se active alguna cl\u00e1usula de cambio de control contenida en las financiaciones del
Grupo, el Grupo podr\u00eda verse obligado a pagar anticipadamente su deuda pendiente. Cualquiera de estos aspectos podr\u00eda
repercutir en una posible rebaja de las calificaciones crediticias del Grupo por parte de una agencia de calificaci\u00f3n, lo que
tambi\u00e9n puede dificultar y encarecer la obtenci\u00f3n de nueva financiaci\u00f3n.
Por otro lado, si como resultado de su endeudamiento presente o futuro, el Grupo se ve obligado a dedicar una parte
sustancial de sus flujos de efectivo de las operaciones al servicio de la deuda del Grupo, tambi\u00e9n tendr\u00eda que reducir o
retrasar sus actividades comerciales y/o la cantidad de flujos de efectivo disponibles para otras necesidades o prop\u00f3sitos de
liquidez, incluidos, entre otros, dividendos o inversiones. Esto, a su vez, podr\u00eda obligar al Grupo a renunciar a ciertas
oportunidades de negocio o adquisiciones y colocarlo en una posible desventaja competitiva frente a competidores menos
apalancados y competidores que pueden tener un mejor acceso a los recursos de capital.
Como mitigaci\u00f3n del riesgo mencionado anteriormente, el Grupo ha tomado, entre otras, las siguientes acciones i) firma de
Contratos Revolving a largo plazo, a trav\u00e9s de las cuales los bancos se comprometen a poner fondos a disposici\u00f3n del Grupo
de forma inmediata para posibles necesidades de efectivo y ii) entrada en nuevos mercados de capital como la entrada en el
mercado americano en 2021. Dicho mercado ofrece una amplia gama de financiaci\u00f3n y permite diversificar la base de
inversores en bonos del Grupo. Finalmente, en noviembre de 2022, el Grupo anunci\u00f3 p\u00fablicamente su compromiso de reducir
el apalancamiento y mantenerlo consistentemente por debajo de cierto nivel, con el objetivo de convertirse en Grado de
Inversi\u00f3n por Standard & Poors adem\u00e1s de mantener el Grado de Inversi\u00f3n actual de Fitch.
En t\u00e9rminos de riesgo de inter\u00e9s, el Grupo est\u00e1 expuesto a trav\u00e9s de su endeudamiento corriente y no corriente. Los recursos
ajenos emitidos a tipo variable exponen al Grupo al riesgo de tipo de inter\u00e9s de los flujos de efectivo, mientras que los
recursos ajenos a tipo fijo exponen al Grupo al riesgo de tipo de inter\u00e9s del valor razonable.
Cualquier aumento en las tasas de inter\u00e9s aumentar\u00eda los costes financieros del Grupo relacionados con su endeudamiento a
tipo variable y aumentar\u00eda los costes de refinanciaci\u00f3n de su endeudamiento existente y la emisi\u00f3n de nueva deuda, lo que
podr\u00eda afectar negativamente al negocio, las perspectivas, los resultados de las operaciones, la situaci\u00f3n financiera y la
capacidad de generar efectivo del Grupo. Para mitigar ese riesgo, el Grupo mantiene un 77% de su deuda a tipo fijo. Por lo
tanto, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, un cambio en los tipos de inter\u00e9s no tendr\u00eda un impacto significativo en las cuentas
anuales consolidadas. Ver an\u00e1lisis de sensibilidad estimada de los gastos financieros en la Nota 15.
b) Medici\u00f3n del valor razonable
La medici\u00f3n de los activos y pasivos a su valor razonable debe desglosarse por niveles atendiendo a la jerarqu\u00eda descrita en
la Nota 3-e.iv. El desglose al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de los activos y pasivos del Grupo medidos a valor razonable
atendiendo a los niveles anteriores es el siguiente:
31 de diciembre 2022
Miles de Euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
2022
Activos
Instrumentos financieros derivados:
Coberturas de flujos de efectivo
\u2014
150.131
\u2014
150.131
Coberturas de inversi\u00f3n neta en operaciones en el extranjero
\u2014
11.392
\u2014
11.392
Total instrumentos financieros derivados
\u2014
161.523
\u2014
161.523
Total activos
\u2014
161.523
\u2014
161.523
Pasivos
Instrumentos financieros derivados:
Coberturas de valor razonable
\u2014
25.290
\u2014
25.290
Total instrumentos financieros derivados
\u2014
25.290
\u2014
25.290
Total pasivos
\u2014
25.290
\u2014
25.290
Nota: Los importes de los ajustes al patrimonio neto se muestran netos de los efectos fiscales relacionados, en su caso, incluidos los importes tanto para las
sociedades consolidadas globalmente como para las registradas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n, seg\u00fan corresponda.
Estados de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31
de diciembre de 2021
Miles de Euros
31 de diciembre
2021 Aprobado
Efecto de la NIIF 3
(Nota 6)
31 de diciembre
2021 reexpresado
Resultado del ejercicio antes de impuestos
(534.104)
(6.204)
(540.308)
Ajustes al resultado
Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y resultados por enajenaciones de inmovilizado
1.687.564
(11.240)
1.676.324
Variaci\u00f3n de las provisiones
2.537
\u2014
2.537
Ingresos por intereses y otros
(4.416)
\u2014
(4.416)
Gastos por intereses y otros
592.235
17.444
609.679
Participaci\u00f3n en el resultado de sociedades registradas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
3.222
\u2014
3.222
Otros ingresos y gastos
3.269
\u2014
3.269
Variaciones en el activo/pasivo corriente
Existencias
(607)
\u2014
(607)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
(253.343)
\u2014
(253.343)
Otros activos y pasivos corrientes
253.882
\u2014
253.882
Flujos de efectivo de las actividades de explotaci\u00f3n
Pagos de intereses
(441.974)
\u2014
(441.974)
Cobros de intereses
4.174
\u2014
4.174
Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios
(87.170)
\u2014
(87.170)
Pagos por impuesto sobre beneficios no recurrente
(78.400)
\u2014
(78.400)
Provisiones corrientes y obligaciones por prestaciones a
empleados
(5.701)
\u2014
(5.701)
Total flujo neto de efectivo de las actividades de
explotaci\u00f3n (I)
1.141.168
\u2014
1.141.168
Adquisici\u00f3n de Iliad Poland
El desglose de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio generado por la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland a la fecha de
cierre de la operaci\u00f3n es el siguiente:
Miles de Euros
Precio total de la adquisici\u00f3n (1)
1.458.114
Valor razonable de los activos netos adquiridos
1.227.492
Fondo de comercio resultante
230.622
(1) Corresponde al importe total pagado por On Tower Poland por el 100% de la unidad de negocios de infraestructuras pasivas de telecomunicaciones de
P4, que contiene una cartera inicial de aproximadamente 7.428 emplazamientos (incluidos los 6.911 emplazamientos iniciales y 517 emplazamientos
adicionales completados antes de la fecha de cierre de la operaci\u00f3n de Iliad Poland). El Grupo tiene una participaci\u00f3n del 60% en On Tower Poland (ver
Nota 2.h) Adicionalmente, el precio total de adquisici\u00f3n considera el efectivo pagado por On Tower Poland (6.712.476 miles de PLN) m\u00e1s el impacto de
una cobertura natural (tal y como se detalla en la Nota 11), que ha sido tratada como cobertura de flujos de efectivo de una transacci\u00f3n altamente probable
de acuerdo con lo establecido en la NIC 39, lo que convierte a 1.458.114 miles de euros.
La revisi\u00f3n de la asignaci\u00f3n del precio de compra de la Adquisici\u00f3n de Iliad Polonia supuso una disminuci\u00f3n de 2.573 miles
de euros tanto en los Activos por derecho de uso como en los Pasivos por arrendamiento, tras adaptar los c\u00e1lculos a los
criterios del Grupo, tal y como se describe en la Nota 16 y la Nota 3 de estas cuentas anuales consolidadas, que finalmente
ascienden a 109.475 miles de euros (112.048 miles de euros en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021), y
109.300 miles de euros (111.873 miles de euros en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021), respectivamente.
Asimismo, el precio de adquisici\u00f3n aument\u00f3 ligeramente en 100 miles de euros, como consecuencia de la finalizaci\u00f3n de esta
combinaci\u00f3n de negocios.
El valor razonable a la fecha de adquisici\u00f3n de los activos y pasivos del negocio adquirido fu\u00e9 determinado de acuerdo con
los supuestos de medici\u00f3n y t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n antes mencionadas. Con respecto a la Adquisici\u00f3n de Iliad Polonia, el
Grupo decidi\u00f3 realizar una asignaci\u00f3n del precio de compra con la participaci\u00f3n de un experto independiente, Kroll Advisory,
S.L. (anteriormente Duff & Phelps, S.L.U.), cuyo informe final de PPA se emiti\u00f3 el 16 de marzo de 2022 y el informe no conten\u00eda
ninguna limitaci\u00f3n. Los activos y pasivos derivados de la Adquisici\u00f3n de Iliad Polonia son los siguientes:
Debe/(Haber)
Miles de Euros
Valor adquirido
Valor razonable
Importe en libros
Revalorizaci\u00f3n
Otros activos intangibles
1.017.954
\u2014
1.017.954
Derechos de uso
109.475
\u2014
109.475
Inmovilizado material
226.090
\u2014
226.090
Deudores y otros activos corrientes
21
\u2014
21
Efectivo y equivalentes de efectivo
33.787
\u2014
33.787
Pasivos por arrendamientos no corrientes
(76.104)
\u2014
(76.104)
Provisiones y otros pasivos no corrientes
(18.647)
\u2014
(18.647)
Pasivos por arrendamientos corrientes
(33.196)
\u2014
(33.196)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(31.888)
\u2014
(31.888)
Activos netos adquiridos
1.227.492
\u2014
1.227.492
Precio de adquisici\u00f3n total
1.458.114
Caja incorporada de minoritarios
(533.993)
Efectivo y equivalentes de efectivo
(33.787)
Salida de efectivo en la adquisici\u00f3n
890.234
Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra
El desglose de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio generado por la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra a la fecha
de cierre de la operaci\u00f3n es el siguiente:
Miles de Euros
Precio total de adquisici\u00f3n (1)
396.500
Valor razonable de los activos netos adquiridos
206.602
Fondo de comercio resultante
189.898
(1) Corresponde al valor razonable del 25,10% de las acciones de Cellnex Netherlands m\u00e1s la contribuci\u00f3n inicial en DIV.
La revisi\u00f3n de la asignaci\u00f3n del precio de compra de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra dio lugar a un aumento de 8.550 miles
de euros en el fondo de comercio tras el reconocimiento de una menor revalorizaci\u00f3n de otros activos intangibles (\"Contratos
de Servicios de Red de Clientes\" y \"Ubicaci\u00f3n de Red\") que finalmente asciende a 572.700 miles de euros (584.100 miles de
euros en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021), y un incremento tanto en el Activo por derecho de uso como
en el Pasivo por arrendamiento, tras adaptar los c\u00e1lculos a los criterios del Grupo, tal y como se describe en la Nota 16 y la
Nota 3 de estas cuentas anuales consolidadas, que finalmente ascendieron a 91.982 miles de euros (68.108 miles de euros
en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021), y 79.475 miles de euros (55.601 miles de euros en las cuentas
anuales consolidadas del ejercicio 2021), respectivamente.
El valor razonable a la fecha de adquisici\u00f3n de los activos y pasivos del negocio adquirido fu\u00e9 determinado de acuerdo con
los supuestos de medici\u00f3n y t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n antes mencionadas. Con respecto a la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, el
Grupo decidi\u00f3 realizar una asignaci\u00f3n del precio de compra con la participaci\u00f3n de un tercero experto independiente, Kroll
Advisory, S.L. (antes Duff & Phelps, S.L.U.), cuyo informe final de PPA se emiti\u00f3 el 27 de mayo de 2022 y el informe no
conten\u00eda ninguna limitaci\u00f3n. Los activos y pasivos que surgen de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra son los siguientes:
Debe/(Haber)
Miles de Euros
Valor adquirido
Valor razonable
Importe en libros
Revalorizaci\u00f3n
Otros activos intangibles
572.700
154.646
418.054
Derechos de uso
91.982
91.982
\u2014
Inmovilizado material
90.626
52.018
38.608
Deudores y otros activos corrientes
9.104
9.104
\u2014
Efectivo y equivalentes de efectivo
5.053
5.053
\u2014
Pr\u00e9stamos bancarios e instrumentos financieros derivados no corrientes
(250.000)
(250.000)
\u2014
Pasivos por arrendamientos no corrientes
(67.850)
(67.850)
\u2014
Provisiones y otros pasivos no corrientes
(77.313)
(35.488)
(41.825)
Pasivos por arrendamiento a corto plazo
(11.625)
(11.625)
\u2014
Provisiones y otros pasivos corrientes
(2.112)
(2.112)
\u2014
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(1.656)
(1.656)
\u2014
Activos/(pasivos) por impuesto diferido
(152.307)
520
(152.827)
Activos netos adquiridos
206.602
(55.408)
262.010
Precio de adquisici\u00f3n total
396.500
396.500
Pago mediante emisi\u00f3n de nuevas acciones de Cellnex Netherlands (37%)
(396.500)
(396.500)
Inversi\u00f3n inicial en DIV
135.640
135.640
Efectivo y equivalentes de efectivo
(5.053)
(5.053)
Salida de efectivo en la adquisici\u00f3n
130.587
130.587
Adquisici\u00f3n de Polkomtel
El desglose de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio generado por la Adquisici\u00f3n de Polkomtel a la fecha de
cierre de la operaci\u00f3n es el siguiente:
Miles de Euros
Precio total de adquisici\u00f3n (1)
1.552.364
Valor razonable de los activos netos adquiridos
1.249.455
Fondo de comercio resultante
302.909
Adquisici\u00f3n de Infratower
El desglose de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio generado por la Adquisici\u00f3n de Infratower a la fecha de
cierre de la operaci\u00f3n es el siguiente:
Miles de Euros
Precio total de adquisici\u00f3n
215.246
Valor razonable de los activos netos adquiridos
174.790
Fondo de comercio resultante
40.456
Adquisici\u00f3n de Hivory
El desglose de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio generado por la Adquisici\u00f3n de Hivory a la fecha de cierre
de la operaci\u00f3n es el siguiente:
Miles de Euros
Precio total de adquisici\u00f3n
5.271.011
Valor razonable de los activos netos adquiridos
3.749.667
Fondo de comercio resultante
1.521.344
La revisi\u00f3n de la asignaci\u00f3n del precio de compra de la Adquisici\u00f3n de Hivory dio lugar a una reducci\u00f3n del fondo de
comercio de 99.288 miles de euros tras el reconocimiento de una menor revalorizaci\u00f3n de otros activos intangibles
(\u00abContratos de Servicios de Red con Clientes\u00bb y \u00abLocalizaci\u00f3n de Red\u00bb) y del inmovilizado material, que en la asignaci\u00f3n
definitiva ascendi\u00f3 a 4.114.163 miles de euros (4.137.963 miles de euros en las cuentas anuales consolidadas de 2021), y
626.385 miles de euros (458.641 miles de euros en las cuentas anuales consolidadas de 2021), respectivamente, as\u00ed como a
un aumento tanto de los activos por derechos de uso como de los pasivos por arrendamientos, tras ajustar los c\u00e1lculos seg\u00fan
los criterios del Grupo, seg\u00fan se describe en las Notas 16 y 3 de estas cuentas anuales consolidadas, los cuales ascendieron
en \u00faltima instancia a 308.711 miles de euros (240.356 miles de euros en las cuentas anuales consolidadas de 2021) y
292.116 miles de euros (223.699 miles de euros en las cuentas anuales consolidadas de 2021), respectivamente. Por \u00faltimo,
el precio de adquisici\u00f3n se redujo en 11 millones de euros, como resultado de la conclusi\u00f3n de esta combinaci\u00f3n de
negocios.
El valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n de los activos y pasivos del negocio adquirido se determin\u00f3 con arreglo a las
hip\u00f3tesis de c\u00e1lculo y las t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n mencionadas anteriormente. Con respecto a la Adquisici\u00f3n de Hivory, el
Grupo decidi\u00f3 efectuar el ejercicio de asignaci\u00f3n del precio de compra con la participaci\u00f3n de un experto externo e
independiente, Kroll Advisory, S.L. (anteriormente, Duff & Phelps, S.L.U.), cuyo informe de PPA definitivo se emiti\u00f3 el 21 de
octubre de 2022 sin incluir limitaciones. Los activos y pasivos resultantes de la Adquisici\u00f3n de Hivory se desglosan a
continuaci\u00f3n:
Debe/(Haber)
Miles de Euros
Valor adquirido
Valor razonable
Importe en libros
Revalorizaci\u00f3n
Otros activos intangibles
4.114.163
46.463
4.067.700
Derechos de uso
308.711
308.711
\u2014
Inmovilizado material
626.385
484.785
141.600
Deudores y otros activos no corrientes
492
492
\u2014
Deudores y otros activos corrientes
203.915
203.915
\u2014
Efectivo y equivalentes de efectivo
69.679
69.679
\u2014
Pasivos por arrendamientos no corrientes
(211.492)
(211.492)
\u2014
Provisiones y otros pasivos no corrientes
(86.380)
(57.329)
(29.051)
Pasivos por arrendamientos corrientes
(80.624)
(80.624)
\u2014
Provisiones y otros pasivos corrientes
(62.616)
(62.616)
\u2014
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(79.213)
(79.213)
\u2014
Activos/(pasivos) por impuesto diferido
(1.053.353)
(1.028)
(1.052.325)
Activos netos adquiridos
3.749.667
621.743
3.127.924
Precio de adquisici\u00f3n total
5.271.011
Efectivo y equivalentes de efectivo
(69.679)
Salida de efectivo en la adquisici\u00f3n
5.201.332
7. Activos no corrientes mantenidos para la venta
Activos no corrientes en venta en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido
En relaci\u00f3n con el cierre de la operaci\u00f3n de Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido (ver Nota 6), el 3 de marzo de 2022
la Autoridad de Competencia y Mercado del Reino Unido (\u00abCMA\u00bb por sus siglas en ingl\u00e9s) aprob\u00f3 la Adquisici\u00f3n de
Hutchison en el Reino Unido con sujeci\u00f3n a una desinversi\u00f3n por parte de Cellnex de aproximadamente 1.000
emplazamientos explotados en ese momento por Cellnex en el Reino Unido que se solapaban desde el punto de vista
geogr\u00e1fico con los emplazamientos propiedad del Grupo Hutchison en el Reino Unido o explotados por este (\u00abMedida de
Desinversi\u00f3n\u00bb).
Durante 2022, la venta fue altamente probable, ya que la Direcci\u00f3n se hab\u00eda comprometido con un plan de venta y se estaba
buscando comprador activamente. Por otro lado, los emplazamientos ya se hab\u00edan identificado y comercializado activamente
para su venta a un precio que era razonable teniendo en cuenta su valor razonable en ese momento. En este sentido, durante
el 2022, el Grupo consider\u00f3 que se hab\u00edan cumplido los requisitos establecidos en la NIIF 5 para clasificar estos activos y sus
pasivos asociados como \u00abActivos mantenidos para la venta\u00bb. Por consiguiente, con arreglo a la NIIF 5 \u00abActivos no corrientes
mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas\u00bb, desde el 30 de abril de 2022, los activos y pasivos asociados a estas
Medidas de Desinversi\u00f3n se presentan como activos y pasivos de grupos enajenables mantenidos para la venta. Asimismo,
de conformidad con la NIIF 5, Cellnex no ha amortizado los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta
y se han continuado reconociendo los ingresos, intereses y otros gastos atribuibles a los pasivos del grupo enajenable
clasificado como mantenido para la venta.
El 24 de octubre de 2022 Cellnex anunci\u00f3 que hab\u00eda alcanzado un acuerdo sobre la Medida de Desinversi\u00f3n con el operador
de infraestructuras de telecomunicaciones brit\u00e1nico Wireless Infrastructure Group (\u00abWIG\u00bb). La Medida de Desinversi\u00f3n con
WIG y la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido se completaron en el \u00faltimo trimestre de 2022 (ver Nota 6). Los
emplazamientos han sido traspasados por un importe aproximado de 135 millones de libras esterlinas, sin que se haya
producido un impacto significativo en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta, reconocido en el ep\u00edgrafe
\"Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y resultados por enajenaciones de inmovilizado\" de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada adjunta (ver nota 20.e). Por tanto, a 31 de diciembre 2022, los ep\u00edgrafes \u00abActivos no corrientes en venta\u00bb y
\u00abPasivos asociados a activos no corrientes en venta\u00bb en el balance de situaci\u00f3n consolidado no incluyen los importes
relacionados con la Medida de Desinversi\u00f3n mencionada anteriormente.
Activos no corrientes en venta en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Hivory
Para cumplir con los requisitos de cierre de la Adquisici\u00f3n de Hivory (ver Nota 6) establecidos por la Autoridad de
Competencia francesa (la \u00abAC\u00bb por sus siglas en franc\u00e9s), en el primer trimestre de 2022 el Grupo formaliz\u00f3: i) un acuerdo de
traspaso de negocio que establece los t\u00e9rminos y condiciones en virtud de los cuales Cellnex France vender\u00e1 a Phoenix
France Infrastructures (o a cualquier otra entidad controlada por Phoenix France Infrastructures que esta pueda utilizar como
alternativa) 2.000 emplazamientos ubicados en \u00e1reas de gran densidad en Francia por un importe previsto de
aproximadamente 600 millones de euros, neto de impuestos; (ii) un acuerdo de compra de acciones que establece los
t\u00e9rminos y condiciones en virtud de los cuales Hivory traspasar\u00e1 a Phoenix Tower France II 1.226 emplazamientos ubicados
en \u00e1reas de gran densidad en Francia por un importe previsto de aproximadamente 235 millones de euros, neto de
impuestos. Ambos acuerdos forman parte de la Medida de Desinversi\u00f3n exigida por la AC con respecto a la Adquisici\u00f3n de
Hivory (ver Nota 6 de las cuentas anuales consolidadas de 2021) y est\u00e1n sujetos a su aprobaci\u00f3n.
La venta se estructura en seis lotes de emplazamientos, y se prev\u00e9 que la Medida de Desinversi\u00f3n se concluya a lo largo de
los ejercicios 2023 y 2024. El primer lote de emplazamientos ya se ha identificado y comercializado activamente para su venta
a un precio razonable teniendo en cuenta su valor razonable actual. El proceso avanza sin contratiempos y est\u00e1 previsto que
pronto pueda completarse la operaci\u00f3n. A este respecto, a 31 de diciembre 2022, el Grupo considera que se han cumplido
los requisitos establecidos en la NIIF 5 para clasificar este primer lote de activos y sus pasivos asociados como \u00abActivos
mantenidos para la venta\u00bb en el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto. Por consiguiente, con arreglo a la NIIF 5 \u00abActivos
no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas\u00bb, desde el 31 de octubre de 2022, los activos y pasivos
asociados a estas Medidas de Desinversi\u00f3n se presentan como activos y pasivos de grupos enajenables mantenidos para la
venta. Asimismo, de conformidad con la NIIF 5, Cellnex no ha amortizado activos no corrientes clasificados como mantenidos
para la venta y se han continuado reconociendo los ingresos, intereses y otros gastos atribuibles a los pasivos del grupo
enajenable clasificado como mantenido para la venta. Los activos y pasivos generados en la fecha de su nueva clasificaci\u00f3n
(efecto contable el 31 de octubre de 2022) ascienden a 51 millones de euros y 22 millones de euros, respectivamente. De
conformidad con la NIIF 5.40, los anteriores requisitos relativos a la presentaci\u00f3n se aplican \u00fanicamente de forma prospectiva,
sin reclasificar la informaci\u00f3n comparativa. En relaci\u00f3n con los lotes restantes, aunque la venta sea probable y la Direcci\u00f3n
haya comprometido un plan de venta y se est\u00e9 buscando activamente comprador, la asignaci\u00f3n de los lotes para vender no
son los definitivos y podr\u00eda cambiar significativamente, ya que tanto el vendedor como el comprador est\u00e1n llevando a cabo
procesos de due diligence a fin de identificar aquellos emplazamientos que cumplen ciertas condiciones exigidas. Por tanto,
el Grupo considera que, a 31 de diciembre 2022, a\u00fan no se han cumplido los requisitos establecidos en la NIIF 5 con
respecto a estos lotes de emplazamientos para clasificar estos activos y sus pasivos asociados como \u00abActivos no corrientes
en venta\u00bb.
A continuaci\u00f3n, se detallan las principales cifras relacionadas con los activos no corrientes en venta y los pasivos asociados
con activos no corrientes en venta referentes a la Adquisici\u00f3n de Hivory en el ejercicio terminado el 31 de diciembre 2022:
Miles de Euros
31 de Diciembre
2022
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado material
35.060
Derecho de uso
16.367
Total activo no corriente
51.427
TOTAL ACTIVO
51.427
Activos no corrientes mantenidos para la venta
51.427
31 de Diciembre
2022
PASIVO NO CORRIENTE
Pasivos por arrendamientos
20.286
Total pasivo no corriente
20.286
PASIVO NO CORRIENTE
Pasivos por arrendamientos
1.528
Total pasivo corriente
1.528
TOTAL PASIVO
21.814
Pasivos asociados con activos no corrientes mantenidos para la venta
21.814
8. Inmovilizado material
El movimiento habido en este ep\u00edgrafe de los balances de situaci\u00f3n consolidados durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido
el siguiente:
Miles de Euros
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
t\u00e9cnicas y otro
inmovilizado
material
Inmovilizado en
curso
Total
A 1 de enero 2022 reexpresado
Coste
8.231.776
1.104.526
723.648
10.059.950
Amortizaci\u00f3n acumulada
(1.212.652)
(492.755)
\u2014
(1.705.407)
Valor neto contable
7.019.124
611.771
723.648
8.354.543
Valor neto contable apertura
7.019.124
611.771
723.648
8.354.543
Cambios de per\u00edmetro (Nota 6)
384.349
1.470
127.725
513.544
Altas
1.527.232
154.433
991.229
2.672.894
Bajas (neto)
(341)
(4.038)
(25.543)
(29.922)
Traspasos
282.943
(24.626)
(258.317)
\u2014
Traspasos a activos no corrientes mantenidos para la
venta (ver Nota 7)
(30.716)
(2.743)
(32.317)
(65.776)
Diferencias de cambio
(37.672)
(1.889)
(8.893)
(48.454)
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
(640.537)
(61.953)
\u2014
(702.490)
Valor neto contable al cierre
8.504.382
672.425
1.517.532
10.694.339
A 31 de diciembre 2022
Coste
10.357.571
1.227.133
1.517.532
13.102.236
Amortizaci\u00f3n acumulada
(1.853.189)
(554.708)
\u2014
(2.407.897)
Valor neto contable
8.504.382
672.425
1.517.532
10.694.339
Miles de Euros
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
t\u00e9cnicas y otro
inmovilizado
material
Inmovilizado en
curso
Total
A 1 de enero 2021
Coste
4.269.398
907.306
347.918
5.524.622
Amortizaci\u00f3n acumulada
(788.621)
(433.427)
\u2014
(1.222.048)
Valor neto contable
3.480.777
473.879
347.918
4.302.574
Valor neto contable apertura
3.480.777
473.879
347.918
4.302.574
Cambios de per\u00edmetro (Nota 6)
2.741.253
83.420
36.610
2.861.283
Altas
1.000.829
159.491
499.132
1.659.452
Bajas (neto)
(3.474)
(953)
(3.619)
(8.046)
Traspasos
204.409
(45.744)
(158.665)
\u2014
Diferencias de cambio
19.361
1.006
2.272
22.639
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
(424.031)
(59.328)
\u2014
(483.359)
Valor neto contable al cierre
7.019.124
611.771
723.648
8.354.543
A 31 de diciembre 2021 reexpresado
Coste
8.231.776
1.104.526
723.648
10.059.950
Amortizaci\u00f3n acumulada
(1.212.652)
(492.755)
\u2014
(1.705.407)
Valor neto contable
7.019.124
611.771
723.648
8.354.543
Miles de Euros
Fondo de comercio
Intangibles en
infraestructuras para
operadores de
telecomunicaciones
m\u00f3viles
Aplicaciones
inform\u00e1ticas y otros
intangibles
Total
A 1 de enero 2021
Coste
2.733.805
9.661.175
265.259
12.660.239
Amortizaci\u00f3n acumulada
\u2014
(639.855)
(62.398)
(702.253)
Valor neto contable
2.733.805
9.021.320
202.861
11.957.986
Valor neto contable apertura
2.733.805
9.021.320
202.861
11.957.986
Cambios de per\u00edmetro (Nota 6)
3.193.737
9.477.754
67.127
12.738.618
Altas
\u2014
\u2014
52.714
52.714
Bajas (neto)
\u2014
\u2014
(2.049)
(2.049)
Diferencias de cambio
52.737
172.603
20.219
245.559
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
\u2014
(681.956)
(30.333)
(712.289)
Valor neto contable al cierre
5.980.279
17.989.721
310.539
24.280.539
A 31 de diciembre 2021 reexpresado
Coste
5.980.279
19.311.532
403.270
25.695.081
Amortizaci\u00f3n acumulada
\u2014
(1.321.811)
(92.731)
(1.414.542)
Valor neto contable
5.980.279
17.989.721
310.539
24.280.539
Intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles
El valor neto contable de los Intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, por categor\u00eda,
se detalla a continuaci\u00f3n:
Miles de Euros
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Concesiones
63.314
67.420
Contratos de servicios de red con clientes
16.091.517
14.534.539
Localizaci\u00f3n de red
3.674.807
3.387.762
Total
19.829.638
17.989.721
al Brexit han sido tenido en cuenta en la evaluaci\u00f3n de deterioro, al realizarse una estimaci\u00f3n prudente de los flujos de caja,
para asegurar que los modelos no deban ser adaptados significativamente debido al Brexit. En este sentido, los presupuestos
y pron\u00f3sticos de per\u00edodos anteriores utilizados para determinar los valores recuperables han sido revisados para asegurar
que contin\u00faen reflejando las condiciones econ\u00f3micas vigentes.
Las hip\u00f3tesis m\u00e1s significativas utilizadas en 2022 y 2021 para la determinaci\u00f3n del valor razonable de las principales UGE's
con activos intangibles y fondos de comercio m\u00e1s significativos han sido las siguientes:
\u2022La tasa de descuento se calcula inicialmente utilizando el coste medio ponderado del capital (WACC, por sus siglas en
ingl\u00e9s) determinado aplicando el \"Capital Asset Pricing Model\". En este sentido el WACC determinado en 2022 para
Tradia Telecom, On Tower, Metrocall, Cellnex Italia, Towerlink Netherlands, Cellnex UK, Shere Masten, Swiss Towers,
Alticom, On Tower Netherlands, Cellnex France, On Tower France, Swiss Infra, Cignal Ireland, Omtel, On Tower
Portugal, On Tower UK, On Tower AT, On Tower DK, On Tower IE, On Tower SE, On Tower PL, Towerlink PL, T-Mobile
Infra, Hivory e Infratower es 6,5%, 6,5%, 6,5%, 6,9%, 5,5%, 5,9%, 5,5%, 4,9%, 5,5%, 5,5%, 5,7%, 5,7%, 4,9%, 5,9%,
6,1%, 6,1%, 5,9%, 5,5%, 5,7%, 5,9%, 5,8%, 7,4%, 7,4%, 5,5%, 5,7% y 6,1%, respectivamente (WACC en 2021 para
Tradia Telecom, On Tower, Metrocall, Towerco, Cellnex Italia, Towerlink Netherlands, Cellnex UK, Shere Masten, Swiss
Towers, Alticom, On Tower Netherlands, Cellnex France, On Tower France, Swiss Infra, Cignal Ireland, Omtel, On
Tower Portugal, On Tower UK, On Tower AT, On Tower DK y On Tower IE fue del 5,6%, 5,3%, 5,3%, 5,5%, 5,5%, 4,8%,
5,2%, 4,8%, 4,2%, 4,8%, 4,8%, 4,6% , 4,6%, 4,2%, 4,8%, 5,6%, 5,6%, 5,2%, 4,5%, 4,5% y 4,8%, respectivamente).
Posteriormente, de acuerdo con los requerimientos de NIIF y ESMA, se ha evaluado la tasa de descuento a aplicar en
la prueba de deterioro para reflejar el impacto de la NIIF 16 en la composici\u00f3n del valor en libros de las UGE y c\u00f3mo
se financian los activos arrendados por el Grupo. En este sentido, la tasa de descuento aplicada en 2022 para Tradia
Telecom, On Tower, Metrocall, Cellnex Italia, Towerlink Netherlands, Cellnex UK, Shere Masten, Swiss Towers, Alticom,
On Tower Netherlands, Cellnex France, On Tower France, Swiss Infra, Cignal Ireland, Omtel, On Tower Portugal, On
Tower UK, On Tower AT, On Tower DK, On Tower IE, On Tower SE, On Tower PL, Towerlink PL, T-Mobile Infra, Hivory e
Infratower es 6.2%, 5.9%, 6,5%, 6,4%, 5,3%, 5,9%, 5,4%, 4,1%, 5,3%, 5,3%, 4,7%, 5,1%, 4,3%, 5,9%, 5,7%, 5,8%,
5,6%, 5,1%, 5,3%, 5,6%, 5,7%, 7,2%, 6,7%, 5,3%, 5,4% y 6,1%, respectivamente.
\u2022La tasa de crecimiento anual compuesta para todas las UGE's est\u00e1 entre el 1% y 5% anual en 2022 y 3,5% en 2021.
\u2022El 'terminal g', considerado para todas las UGE's en 2022 est\u00e1 entre el 1% y el 2% y en 2021 fue del 2,5% para todas
las UGE excepto Tradia Telecom que represent\u00f3 el 1,0% por el componente de radiodifusi\u00f3n.
Como se ha indicado anteriormente, no se han producido variaciones significativas en el tipo de descuento considerado entre
2022 y 2021.
Como resultado de las pruebas de deterioro realizadas, se pone de manifiesto que el negocio a los que se encuentran
asignados los fondos de comercio o intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, permiten
recuperar el valor neto contable al 31 de diciembre de 2022 y 2021, por lo que no existe la necesidad de dotar provisi\u00f3n
alguna por deterioro.
Sensibilidad a cambios en supuestos clave
En relaci\u00f3n a las pruebas de deterioro de los fondos de comercio, el valor recuperable obtenido (determinado en base al
valor razonable como se ha se\u00f1alado anteriormente) excede el valor contable de los respectivos fondos de comercio y
activos asignados, de tal forma que de aplicar cambios significativos en las hip\u00f3tesis utilizadas en dichos c\u00e1lculos no se
desprender\u00eda la existencia de un riesgo significativo de deterioro. De acuerdo al an\u00e1lisis de sensibilidad realizado, ante
variaciones en las tasas de descuento de +50 puntos b\u00e1sicos, en tasas de crecimiento del valor terminal \u201cg\u201d de -50 puntos
b\u00e1sicos y en tasas de crecimiento de actividad -500 puntos b\u00e1sicos, seguir\u00edan sin registrarse deterioro en el fondo de
comercio registrado por el Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021. De este modo, el importe recuperable obtenido excede
el valor en libros de los activos y, en este sentido, el an\u00e1lisis de sensibilidad realizado en las proyecciones demuestra
claramente una alta tolerancia (de entre el 10% y 20%) a los cambios en los supuestos clave utilizados.
Otra Informaci\u00f3n
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen activos inmovilizados intangibles significativos sujetos a restricciones o
pignoraci\u00f3n como garant\u00eda de pasivos.
10. Participaciones en entidades asociadas
El movimiento registrado por este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
A 1 de enero
3.265
3.431
Resultado del ejercicio
(4.239)
(3.222)
Cambios en el per\u00edmetro
30.134
\u2014
Otros
4.072
3.056
A 31 de Diciembre
33.232
3.265
El detalle de las participaciones en entidades asociadas registradas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n se detallan a
continuaci\u00f3n:
Miles de Euros
Valor participaci\u00f3n
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
Torre Collserola, S.A.
1.960
1.958
Nearby Sensors
241
280
Nearby Computing
119
249
Consorcio de Telecomunicaciones Avanzadas, S.A. (COTA)
778
778
Digital Infrastructure Vehicle I SCSp (DIV)
30.134
\u2014
Total
33.232
3.265
El Grupo ha utilizado permutas de tasas de inter\u00e9s y permutas de tipo de cambio, de acuerdo con la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de
riesgos financieros descrita en la Nota 4.
A continuaci\u00f3n, se detallan los instrumentos financieros derivados al 31 de diciembre de 2022 y 2021, por tipo de instrumento,
indicando sus valores nocionales o contractuales, sus fechas de vencimiento y sus valores razonables:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
Importe
nocional
2023
2024
2025
2026
2027
A\u00f1os
posteriores
Valor
razonable
neto
Permutas de tipos de inter\u00e9s:
Coberturas de flujos de efectivo
136.235
8.914
12.779
12.989
12.866
6.497
927
54.404
Coberturas de valor razonable
1.000.000
(6.961)
(11.265)
(8.084)
1.336
\u2014
\u2014
(25.290)
Permutas de tipos de inter\u00e9s y/o tipos de
cambio:
Coberturas de flujos de efectivo
504.817
9.310
8.708
8.221
7.889
7.559
55.581
95.727
Coberturas de inversi\u00f3n neta en operaciones
en el extranjero
450.000
(4.853)
(4.605)
(4.313)
(4.089)
29.548
\u2014
11.392
Total
2.091.052
6.410
5.617
8.813
18.002
43.604
56.508
136.233
Permutas de tipo de inter\u00e9s
Los bonos emitidos en abril de 2017 por importe de 80 millones de euros y con vencimiento en abril de 2026 han sido
cubiertos mediante permutas de tipos de inter\u00e9s que convierten el tipo de inter\u00e9s de los bonos de variable a fijo (ver Nota 15).
El importe total y el vencimiento de las permutas de tipos de inter\u00e9s coinciden con los de los bonos. Mediante la contrataci\u00f3n
de estas permutas de tipos de inter\u00e9s, el tipo de inter\u00e9s fijo resultante en esta emisi\u00f3n de 80 millones de euros es de un
2,945%.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2020, Nexloop contrat\u00f3 una permuta de tipos de inter\u00e9s de variable a fijo por un importe
nominal creciente de hasta 448 millones de euros. Esta operaci\u00f3n se estructur\u00f3 para cubrir la l\u00ednea de inversi\u00f3n de 600
millones de euros a 8 a\u00f1os con la que Nexloop financiar\u00e1 parcialmente el despliegue de su red de fibra (ver Notas 2.h y 7 de
las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020).
En abril de 2022, el Grupo firm\u00f3 un contrato de permuta de tipos de inter\u00e9s por importe de 500 millones de euros por el que
transform\u00f3 parcialmente la \u00faltima emisi\u00f3n de bonos de 1.000 millones de euros de tipo fijo a tipo variable. A este respecto,
esta permuta de tipos de inter\u00e9s ha sido tratada como una cobertura de valor razonable. Esta cobertura est\u00e1 referenciada el
Eur\u00edbor a 6 meses y el tipo de referencia es del 0,935% (ver Nota 15). Por \u00faltimo en octubre de 2022 se cambi\u00f3 la referencia
de Eur\u00edbor a 6 meses a Eur\u00edbor a 1 mes a trav\u00e9s de nuevos swaps de tipo de inter\u00e9s.
Permutas de tipos de inter\u00e9s en varias divisas
Durante 2020, Cellnex Telecom, S.A. contrat\u00f3 una permuta de divisas por importe de 450 millones de euros y un contravalor
en libras esterlinas de 382 millones, que ha sido designado conjuntamente con la emisi\u00f3n de uno bono de 450 millones de
euros ver Nota 15 de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2020 como cobertura natural de la inversi\u00f3n neta realizada en las
filiales del Grupo Reino Unido.
Durante el primer semestre de 2021, Cellnex Finance suscribi\u00f3 un contrato swap de divisas en virtud del cual Cellnex prest\u00f3
los 600 millones de d\u00f3lares estadounidenses de la emisi\u00f3n del bono a un cup\u00f3n del 3,875% y tom\u00f3 prestado el importe
equivalente en euros a un tipo de cambio pactado que permiti\u00f3 a Cellnex obtener aproximadamente 505 millones de euros a
un cup\u00f3n del 2,5% (ver Nota 15).
Durante el ejercicio 2021, Cellnex design\u00f3 el efectivo mantenido en zlotys (PLN) por importe de 6.787 millones de PLN, junto
con las coberturas contratadas en zlotys por un importe de 5.618 millones PLN y un valor equivalente en euros de 1.250
millones, instrumentados en varios acuerdos de tipos de cambio futuros (\u201cForwards\u201d), para a cubrir los desembolsos previstos
por los compromisos de inversi\u00f3n asumidos, por un lado, en octubre de 2020 en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland
(ver Nota 6), que se complet\u00f3 en el primer trimestre de 2021, y, por otro lado, en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Polkomtel,
que se complet\u00f3 en el tercer trimestre de 2021 (ver Nota 6). Cabe se\u00f1alar que el efectivo disponible en PLN, junto con los
acuerdos de tipos de cambio futuros (\u201cForwards\u201d) se han clasificado como una cobertura al cumplirse los requisitos para
dicha clasificaci\u00f3n dado que, entre otras cuestiones, dichos compromisos de inversi\u00f3n est\u00e1n vinculados a transacciones
altamente probables. En consecuencia, en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland y la Adquisici\u00f3n de Polkomtel, las
diferencias de cambio EUR-PLN por importe de 14.719 miles de euros y (1.654) miles de euros se han reconocido en el
precio total de la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland y la Adquisici\u00f3n de Polkomtel, respectivamente (ver Notas 6 y 14.c.iii).
Durante el primer trimestre de 2022, el Grupo design\u00f3 el efectivo mantenido en zlotys (PLN) por importe de 615 millones PLN
para cubrir el desembolso previsto en relaci\u00f3n con el compromiso de inversi\u00f3n adquirido en marzo de 2022 en relaci\u00f3n con la
participaci\u00f3n del 10% en la adquisici\u00f3n de On Tower Polonia (ver Nota 2.h). En consecuencia, se han registrado diferencias
de cambio EUR-PLN por importe de 5.835 miles de euros en el total precio de adquisici\u00f3n de la participaci\u00f3n minoritaria.
Finalmente, sin ser un instrumento financiero derivado contratado, el Grupo aplic\u00f3 cobertura de inversi\u00f3n neta a ciertas
deudas mantenidas en moneda distinta al euro para cubrir el riesgo de tipo de cambio en inversiones netas por operaciones
en el extranjero como se describe en la Nota 15.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad estimada en el valor de las permutas de tipos de inter\u00e9s ante una variaci\u00f3n
del 1% (aumento o disminuci\u00f3n) en los tipos de inter\u00e9s es la siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
1% cambio
-1% cambio
1% cambio
-1% cambio
Permutas de tipo de inter\u00e9s:
Coberturas de flujo de efectivo
72.151
34.779
21.557
(20.952)
Coberturas de valor razonable
(40.214)
(10.262)
\u2014
\u2014
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad estimada en el valor de los swaps de tasa de inter\u00e9s y/o \"cross currency
swaps\" a un 10% cambio (aumento o disminuci\u00f3n) en el tipo de cambio es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
10% cambio
-10% cambio
10% cambio
-10% cambio
Permutas de tipo de inter\u00e9s y/o divisas:
Coberturas de flujo de efectivo
153.989
58.538
93.551
(50.392)
Coberturas de inversi\u00f3n neta en el extranjero
(28.980)
51.830
(57.967)
39.421
Derivados no designados como coberturas
En septiembre de 2021, Cellnex Telecom, S.A. celebr\u00f3 con una entidad financiera un \"Reverse Repurchase Agreement\", por
un importe nocional de 500 millones de euros. De acuerdo con las condiciones del contrato, el instrumento financiero
contratado cumple todos los requisitos establecidos en la NIIF 9 IG.B.6 para ser reconocido y valorado como un instrumento
\u00fanico combinado y consecuentemente ser contabilizado como una \u00fanica transacci\u00f3n de permuta de tipos de inter\u00e9s, pero sin
poder calificarse como un instrumento de cobertura. El instrumento financiero ha sido cancelado en 2022 llegado su
vencimiento.
12. Deudores y otras cuentas a cobrar
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la
siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021 reexpresado
No corriente
Corriente
Total
No corriente
Corriente
Total
Deudores comerciales
\u2014
814.865
814.865
\u2014
837.913
837.913
Provisi\u00f3n por insolvencias (deterioro del valor)
\u2014
(24.003)
(24.003)
\u2014
(20.021)
(20.021)
Deudores comerciales
\u2014
790.862
790.862
\u2014
817.892
817.892
Activos por impuesto corriente
\u2014
290.798
290.798
\u2014
280.734
280.734
Cuentas a cobrar con otras empresas vinculadas (Nota
24.d)
\u2014
57
57
\u2014
\u2014
\u2014
Otras cuentas a cobrar
75.259
80.948
156.207
50.830
64.452
115.282
Deudores y otras cuentas a cobrar
75.259
1.162.665
1.237.924
50.830
1.163.078
1.213.908
Los saldos deudores y otras cuentas a cobrar se reflejan por su coste amortizado el cual no difiere significativamente de su
valor razonable.
Deudores comerciales
En la partida \u201cDeudores comerciales\u201d se recogen las cantidades pendientes de cobro de clientes, no existiendo al 31 de
diciembre de 2022 y 2021 saldos vencidos significativos no provisionados.
El saldo de clientes del sector p\u00fablico al 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 17,056 y 13.007 miles de euros,
respectivamente.
Al cierre del ejercicio 2022, el importe utilizado en virtud de los contratos de factoring sin recurso, en relaci\u00f3n con los
deudores comerciales, asciende a 38,6 millones de euros (no habi\u00e9ndose dispuesto saldo al cierre del ejercicio 2021). En
este sentido, el Grupo da de baja los derechos de cobro vendidos sin recurso al considerar que ha transferido
sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su titularidad a los bancos. Al 31 de diciembre de 2022 el l\u00edmite de los
contratos de factoring sin recurso, en relaci\u00f3n con los deudores comerciales, ascendi\u00f3 a 223 millones de euros (202,5
millones de euros a cierre de 2021).
Provisiones por insolvencias (deterioro del valor)
El movimiento de la provisi\u00f3n por insolvencias durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el
siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
A 1 de enero
20.021
19.424
Bajas
(2.206)
(3.615)
Cambios en el perimetro
53
1.024
Variaci\u00f3n neta
6.135
3.188
A 31 de diciembre
24.003
20.021
Las bajas del periodo se corresponden con saldos antiguos que se encontraban totalmente provisionados que el Grupo
decide darlos totalmente de baja sin impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta.
La variaci\u00f3n neta se corresponde con el movimiento de la provisi\u00f3n respecto al ejercicio anterior que se registra en el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de las provisiones\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta.
Activos por impuesto corriente
El detalle de la partida \u201cActivos por impuestos corrientes\u201d es el siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
Hacienda p\u00fablica, deudora por Impuesto de Sociedades
26.905
31.437
Hacienda p\u00fablica, deudora por IVA
243.521
243.932
Otros impuestos
20.372
5.365
Activos por impuesto corriente
290.798
280.734
(2)
7,09%
5,00%
GIC Private Limited (3)
7,03%
7,03%
JP Morgan Chase
5,38%
\u2014
Blackrock, Inc.
5,05%
5,21%
Canada Pension Plan Investment Board
4,97%
5,00%
CK HUTCHISON HOLDINGS LIMITED
4,83%
\u2014
Fundaci\u00f3n Bancaria Caixa D\u2019 Estalvis i Pensions de Barcelona
4,77%
4,77%
Norges Bank
3,00%
3,00%
FMR, LLC. (4)
\u2014
3,22%
Wellington Management Group LLP (5)
\u2014
4,28%
Capital Research and Management Company (6)
\u2014
3,88%
50,65%
49,92%
(1) Edizione S.r.l. (\u00abEdizione\u00bb) controla a Sintonia S.p.A. (\u00abSintonia\u00bb) que, a su vez, controla a ConnecT Due S.r.l.
(2) The Children\u00b4s Investments Master Fund est\u00e1 gestionado por TCI Fund Management Limited en virtud de ciertos contratos de inversi\u00f3n. TCI Fund
Management Limited est\u00e1 controlado por Christopher Anthony Hohn. Las transacciones se ejecutaron en diversos mercados, incluidos mercados
regulados, MFT y OTC. La participaci\u00f3n de TCI (aprox. 7,1 %) consta de acciones (aprox. 1,6 % del capital social) y derivados (aprox. 5,5 % del
capital social).
(3) GIC Private Limited es titular directa del 100 % del capital social de GIC Special Investments Private Limited (\u00abGICSI\u00bb). GICSI presta servicios de
orientaci\u00f3n y gesti\u00f3n a GIC Infra Holdings Private Limited, que, a su vez, es titular del 100 % del capital social de Lisson Grove Investment Private
Limited.
(4) Al cierre del mes de junio de 2022, FMR, LLC. redujo su posici\u00f3n por debajo del 3 % de los derechos de voto.
(5) Wellington Management Company LLP es una sociedad controlada directamente por Wellington Investment Advisors Holdings LLP, que, a su vez,
es una sociedad controlada directamente por Wellington Group Holdings LLP, que, a su vez, es una sociedad controlada directamente por Wellington
Management Group LLP.
(6) The Capital Group Companies, Inc. (\u00abCGC\u00bb) es la sociedad matriz de Capital Research and Management Company (\u00abCRMC\u00bb) y Capital Bank &
Trust Company (\u00abCB&T\u00bb).\u00a0 CRMC es una sociedad de gesti\u00f3n de inversiones con sede en Estados Unidos que act\u00faa como gestora de inversiones
para la familia de fondos de inversi\u00f3n American Funds y otros veh\u00edculos de inversi\u00f3n colectiva, as\u00ed como para clientes particulares e institucionales.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, Edizione se posicion\u00f3 como accionista de referencia en Cellnex Telecom, S.A., con una
participaci\u00f3n del 8,53% de su capital social en ambas fechas.
Asimismo, como contraprestaci\u00f3n parcial en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido, Hutchison ten\u00eda al
cierre de la operaci\u00f3n una participaci\u00f3n de aproximadamente el 4,8 % en el capital social de Cellnex. Ver la Nota 6 de las
cuentas anuales consolidadas adjuntas.
Al 31 de diciembre de\u00a0 2022 y 2021, ninguno de los accionistas significativos, ni individualmente ni conjuntamente, ejerce el
control de la Sociedad Dominante.
Acciones propias
El 31 de mayo de 2018, la Junta General Ordinaria de Accionistas de Cellnex, acord\u00f3 delegar a favor del Consejo de
Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante la facultad de adquirir acciones propias con un l\u00edmite del 10% del capital social de
la Sociedad Dominante.
El 19 de mayo de 2021, Cellnex anunci\u00f3 un nuevo programa de compra de acciones propias hasta un l\u00edmite de 24,7 millones
de euros y con un m\u00e1ximo de 520.000 acciones que representan el 0,076% del capital social del Grupo. Este programa de
compra se destinar\u00e1 a acciones a los empleados en virtud de las remuneraciones pagaderas en acciones. El 28 de octubre
de 2021, se ampli\u00f3 dicho programa de compra hasta un l\u00edmite de 44,7 millones de euros y con un m\u00e1ximo de 820.000
acciones que representan el 0,12% del capital social del Grupo. En este sentido, el 21 de noviembre de 2021, Cellnex
comunic\u00f3 la finalizaci\u00f3n del programa de compra por haber alcanzado el n\u00famero m\u00e1ximo de acciones a adquirir.
Durante el segundo semestre de 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n de Cellnex aprob\u00f3 la Pol\u00edtica de Acciones Propias de
Cellnex, que puede consultarse en el sitio web corporativo. As\u00ed, durante 2022 Cellnex ha realizado compras discrecionales de
acciones propias por importe de 302.207 miles de euros (57.755 miles de euros durante 2021). Estas compras se han
realizado en virtud de la delegaci\u00f3n por parte de la junta general de accionistas en el Consejo de Administraci\u00f3n de mayo de
2018 y cumpliendo los principios establecidos en la pol\u00edtica de autocartera. La utilizaci\u00f3n de acciones propias adquiridas en
compras discrecionales depender\u00e1 de los acuerdos alcanzados por los \u00f3rganos de gobierno de la Sociedad Dominante.
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se han transferido a los trabajadores 291.258 y 123.969 acciones propias,
respectivamente, en concepto, principalmente, de remuneraci\u00f3n a empleados pagadera en acciones. Asimismo, en el
contexto de la adquisici\u00f3n de Hutchison Reino Unido (ver Nota 6), Cellnex transfiri\u00f3 6.964.144 acciones propias m\u00e1s
27.147.651 acciones de nueva emisi\u00f3n seg\u00fan se describe en el apartado a) de esta Nota. Por tanto, el total de acciones
entregadas a Hutchison asciende a 34.111.795 acciones de Cellnex.
Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad Dominante ha registrado una p\u00e9rdida de 52.391 miles de euros (un beneficio de 634
miles de euros al cierre de 2021), neta de comisiones, como resultado de estas operaciones, la cual ha sido registrada en el
ep\u00edgrafe de reservas del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, las acciones propias en autocartera ascend\u00edan a 1.119.007 y 1.202.351 acciones,
respectivamente, representando el 0,158 % del capital social de Cellnex Telecom, S.A. (0,177 % a 31 de diciembre de 2021).
El movimiento registrado en la cartera de acciones propias durante el ejercicio 2022 y 2021 ha sido como sigue:
2022
N\u00famero (Miles de
acciones)
Precio medio
Compras/Ventas
(Miles de Euros)
A 1 de enero 2022
1.202
50,570
60.802
Compras
7.328
41,240
302.207
Ventas/Otros
(7.411)
42,550
(315.390)
A 31 de diciembre 2022
1.119
42,541
47.619
2021
N\u00famero (Miles de
acciones)
Precio medio
Compras/Ventas
(Miles de Euros)
A 1 de enero 2021
200
40,326
8.078
Compras
1.126
51,292
57.755
Ventas/Otros
(124)
40,586
(5.031)
A 31 de diciembre 2021
1.202
50,569
60.802
b) Prima de emisi\u00f3n
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la prima de emisi\u00f3n de Cellnex Telecom aument\u00f3 en 942 millones de euros y 6.811
millones de euros, respectivamente, hasta alcanzar 15.523 millones de euros y 14.581 millones de euros, respectivamente.
Este aumento durante 2022 y 2021 se debi\u00f3 a las ampliaciones de capital descritas en la Nota 14.a.
En 2022 se aprob\u00f3 la distribuci\u00f3n de un dividendo por importe de 36.635 miles de euros (32.216 miles de euros a 31 de
diciembre de 2021) con cargo a la prima de emisi\u00f3n (ver Nota 14.d).
c) Reservas
El desglose por conceptos es el siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Reserva legal
19.000
19.000
Reservas de resultados acumulados ejercicios anteriores y otras reservas
49.662
48.460
Reservas en sociedades consolidadas
(1.115.831)
(271.958)
Reservas de cobertura
56.748
(2.142)
Diferencias de conversi\u00f3n
(143.178)
73.213
Reservas
(1.133.599)
(133.427)
I) Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio
del ejercicio a la reserva legal para que \u00e9sta alcance, al menos, el 20% del capital. La reserva legal no puede distribuirse a
los accionistas, excepto en el caso de liquidaci\u00f3n de la Sociedad Dominante.
La reserva legal podr\u00e1 utilizarse para aumentos de capital en la parte de su saldo que exceda el 10% del capital ya
aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva s\u00f3lo podr\u00e1
destinarse a la compensaci\u00f3n de p\u00e9rdidas siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, debido a las ampliaciones de capital efectuadas durante los ejercicios 2022 y 2021, la
reserva legal no se encuentra totalmente constituida.
II) Reservas de resultados acumulados de ejercicios anteriores y otras reservas
Este ep\u00edgrafe corresponde a las reservas voluntarias de la Sociedad Dominante del Grupo. Estas reservas son de libre
disposici\u00f3n.
III) Reservas en sociedades consolidadas
Esta l\u00ednea incluye la reserva de bonos convertibles, que asciende a 230.147 miles de euros y 230.692 miles de euros a 31 de
diciembre de 2022 y 2021.
Los bonos convertibles son instrumentos compuestos que han sido divididos en dos componentes: un componente de deuda
correspondiente al valor actual de los cupones y el principal descontados al tipo de inter\u00e9s de un bono no convertible con el
mismo importe nominal y vencimiento, sin la opci\u00f3n de convertibilidad; y un componente de patrimonio, por el importe
restante, debido a la opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones que disfruta el bonista.
La disminuci\u00f3n de \u201cReservas de sociedades consolidadas\u201d durante 2022 se debe al impacto registrado en patrimonio neto
por: i) la distribuci\u00f3n de p\u00e9rdidas de 2021 por importe de 363 millones de euros, ii) el impacto negativo por importe de 368
millones de euros en relaci\u00f3n con la operaci\u00f3n con socios minoritarios de On Tower France en relaci\u00f3n con el 30% del capital
social adquirido a Iliad (ver Nota 2), iii) el impacto negativo por importe de 1 mill\u00f3n de euros en relaci\u00f3n con la transacci\u00f3n
con socios minoritarios de On Tower Poland en relaci\u00f3n con el 10% del capital social adquirido a Play (ver Nota 2), iv) el
impacto negativo neto en reservas por importe de 50 millones de euros en relaci\u00f3n con el reembolso recibido de DIV (ver
Notas 2.h, 10 y 19.c) neto de la actualizaci\u00f3n del compromiso contingente de compra de acciones de Cellnex Netherlands en
el contexto de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, como consecuencia del cambio en las participaciones sujetas al compromiso
contingente de compra. En este sentido, al 31 de diciembre de 2022 el valor del compromiso contingente asciende a 364
millones de euros (296 millones de euros al cierre de 2021), ver Nota 19 c), y v) beneficios a empleados pagaderos en
acciones (ver Nota 19).
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen reservas significativas no distribuibles ni de la Sociedad Dominante ni de las
sociedades dependientes, con excepci\u00f3n de la reserva legal descrita anteriormente.
IV) Reserva de cobertura
Esta partida incluye la reserva generada por la parte efectiva de los cambios en el valor razonable de los instrumentos
financieros derivados designados y clasificados como coberturas de flujos de efectivo y/o coberturas de inversi\u00f3n neta en
operaciones en el extranjero en el caso de las sociedades consolidadas por integraci\u00f3n global.
V) Diferencias de conversi\u00f3n
El desglose de este ep\u00edgrafe al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Cellnex UK
(8.336)
92.854
Cellnex Telecom (USD)
927
610
Cellnex Switzerland (CHF)
12.792
15.001
Cellnex Denmark (DKK)
158
(192)
Cellnex Sweden (SEK)
(77.458)
(15.067)
Cellnex Poland (PLN)
(71.261)
(19.993)
Total
(143.178)
73.213
d) Dividendo a cuenta y propuesta de dividendos
La determinaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n de dividendos se realiza en base a las cuentas anuales individuales de Cellnex Telecom,
S.A., y en el marco de la legislaci\u00f3n vigente en Espa\u00f1a.
El 21 de julio de 2020, la Junta General de Accionistas aprob\u00f3 el reparto de un m\u00e1ximo de 109 millones de euros con cargo a
la reserva de prima de emisi\u00f3n, pagaderos de una vez o en varias cuotas durante los ejercicios 2020, 2021, 2022 y 2023.
Adicionalmente se aprob\u00f3 delegar en el Consejo la determinaci\u00f3n del importe exacto y la fecha de cada reparto, atendiendo
al l\u00edmite indicado anteriormente.
De acuerdo con la Pol\u00edtica de Remuneraci\u00f3n al Accionista, (i) la retribuci\u00f3n al accionista correspondiente al ejercicio 2020 fue
equivalente a la de 2019 (26,6 millones de euros) incrementada un 10% (hasta 29,3 millones de euros);(ii) la retribuci\u00f3n al
accionista correspondiente al ejercicio 2021\u00a0 fue equivalente a la de 2020 incrementada un 10% (hasta 32,2 millones de
euros); y (iii) la retribuci\u00f3n al accionista correspondiente al ejercicio 2022 es equivalente a la de 2021 incrementada un 10%
(hasta 35,4 millones de euros).
En 2022, de conformidad con la pol\u00edtica de retribuci\u00f3n al accionista de la Sociedad Dominante, el Consejo de Administraci\u00f3n,
en virtud de la facultad otorgada por acuerdo de la Junta General de Accionistas de 21 de julio de 2020, aprob\u00f3 el reparto de
un dividendo en efectivo con cargo a la reserva de prima de emisi\u00f3n por importe de 11.820 miles de euros, lo que supone
0,01761 euros por cada acci\u00f3n existente y en circulaci\u00f3n con derecho a percibir dicho dividendo en efectivo. Adem\u00e1s,
durante el 2022, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el reparto de un dividendo con cargo a la reserva de prima de emisi\u00f3n
por importe de 24.815 miles de euros, lo que supone 0,03518 euros por cada acci\u00f3n existente y en circulaci\u00f3n con derecho a
percibir dicho dividendo en efectivo.
Con fecha 15 de diciembre de 2022, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 la siguiente pol\u00edtica de retribuci\u00f3n al accionista
correspondiente a los ejercicios 2023 y 2024: (i) la retribuci\u00f3n al accionista correspondiente al ejercicio 2023 ser\u00e1 equivalente
a la de 2022 (36,6 millones de euros) incrementada en un 10% (40,3 millones de euros); (ii) la retribuci\u00f3n al accionista
correspondiente al ejercicio 2024 ser\u00e1 equivalente a la de 2023 incrementada en un 10% (44,3 millones de euros).
El pago de dividendos se realizar\u00e1 en las fechas especificadas, que ser\u00e1n determinadas en cada caso y debidamente
anunciadas.
No obstante lo mencionado, la capacidad de la Sociedad Dominante para distribuir dividendos est\u00e1 condicionada por
diversos factores y circunstancias que comprenden, de manera enunciativa y no limitativa, el beneficio atribuible a la
Sociedad Dominante, las posibles limitaciones incluidas en contratos de financiaci\u00f3n y la estrategia de crecimiento del Grupo.
A consecuencia de dichos factores y circunstancias u otros, la Sociedad Dominante podr\u00eda modificar la presente Pol\u00edtica de
Remuneraci\u00f3n al Accionista o podr\u00eda no abonar dividendos de acuerdo con la Pol\u00edtica de Remuneraci\u00f3n al Accionista en
cualquier momento. En cualquier caso, la Sociedad Dominante difundir\u00e1 con suficiente antelaci\u00f3n cualquier modificaci\u00f3n de
la Pol\u00edtica de Remuneraci\u00f3n al Accionista.
Asimismo, los Administradores de Cellnex Telecom, S.A. someter\u00e1n a la aprobaci\u00f3n de Junta General de Accionistas la
siguiente propuesta de aplicaci\u00f3n de resultados del ejercicio 2022 de Cellnex Telecom, S.A.:
\u00a0
Miles de Euros
Base de reparto (P\u00e9rdidas) y Ganancias
(52.005)
Aplicaci\u00f3n:
Reservas voluntarias
(52.005)
Total
(52.005)
e) Beneficio por acci\u00f3n
A continuaci\u00f3n, se muestra el beneficio por acci\u00f3n b\u00e1sico y diluido que se calcula dividiendo el beneficio neto del ejercicio
atribuible a los accionistas de Cellnex Telecom, S.A. entre el n\u00famero medio ponderado de acciones en circulaci\u00f3n durante el
periodo, sin incluir el n\u00famero medio de acciones propias en poder del Grupo.
Miles de Euros
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante
(297.058)
(362.539)
N\u00famero medio ponderado de acciones en circulaci\u00f3n (Nota 14.a)
672.772.636
610.542.810
BPA b\u00e1sico atribuible a la Sociedad Dominante (\u20ac por acci\u00f3n)
(0,44)
(0,59)
BPA diluido atribuible a la Sociedad Dominante (\u20ac por acci\u00f3n)
(0,29)
(0,43)
f) Participaciones no dominantes
El saldo de este ep\u00edgrafe del Patrimonio Neto del Grupo recoge el valor de la participaci\u00f3n de los accionistas minoritarios en
las sociedades consolidadas por integraci\u00f3n global. Asimismo, el saldo que se muestra en el estado de resultado integral
consolidado en el ep\u00edgrafe \"Resultado neto atribuido a intereses minoritarios\" representa la participaci\u00f3n de dichos accionistas
minoritarios en los resultados del ejercicio.El detalle de las participaciones no dominantes a 31 de diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
Miles de Euros
Participaciones no
dominantes
Pa\u00eds
%(*) propiedad de
Cellnex a
31/12/2022
%(*) propiedad de
Cellnex a 31/12/2021
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Cellnex Switzerland
Suiza
72%
72%
226.180
215.939
Swiss Towers
Suiza
72%
72%
8.150
(12.927)
Swiss Infra
Suiza
72%
72%
42.218
60.001
Grid Tracer
Suiza
40%
40%
600
616
Adesal Telecom
Espa\u00f1a
60%
60%
2.506
2.514
OnTower France
Francia
100%
70%
(1.288)
583.148
Nexloop (1)
Francia
51%
51%
21.063
12.958
Metrocall
Espa\u00f1a
60%
60%
27.643
28.039
Cellnex Netherlands (2)
Paises Bajos
70%
75%
236.120
199.724
Towerlink Netherlands (2)
Paises Bajos
70%
75%
14.042
11.595
Breedlink (2)
Paises Bajos
70%
75%
(383)
(307)
Shere Masten (2)
Paises Bajos
70%
75%
(2.795)
(1.167)
Alticom (2)
Paises Bajos
70%
75%
(1.475)
47
On Tower Netherlands subgroup
(2)
Paises Bajos
70%
75%
13.864
10.972
T Mobile Infra BV (2)
Paises Bajos
70%
75%
(4.814)
(1.965)
On Tower Poland (3)
Polonia
70%
60%
384.012
524.312
Towerlink Poland (4)
Polonia
99,99%
99,99%
147
153
Cellnex France Infrastructure
Francia
51%
\u2014
903
\u2014
Total
966.693
1.633.652
(*) Corresponde a la participaci\u00f3n directa o indirecta de Cellnex en cada filial.
(1) El acuerdo entre Cellnex y Bouygues Telecom (ver Nota 2.h de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2020) incluye determinados
acuerdos de salida y otorga a Bouygues Telecom opciones de compra sobre las acciones de Nexloop en poder de Cellnex France
Groupe, al vencimiento de un plazo determinado (esto es, un plazo de 20 a\u00f1os desde la celebraci\u00f3n del pacto de accionistas) y
sujeto a determinadas condiciones que el Grupo considera que dificultan su ejecuci\u00f3n, o en el caso de que se produzca un hecho
desencadenante (incluyendo el incumplimiento por parte de Cellnex de los acuerdos entre los accionistas). El acuerdo de
accionistas tambi\u00e9n establece el derecho de Cellnex France, pero no la obligaci\u00f3n, de comprar esta participaci\u00f3n minoritaria sujeto
a ciertos eventos y, si se ejerce, Bouygues Telecom tendr\u00e1 la obligaci\u00f3n de vender sus acciones de Nexloop, sujeto a ciertas
condiciones y a un precio que se calcular\u00e1 conforme a dicho acuerdo.
(2) Tal como se indica en la Nota 10, Cellnex, DIV y una fundaci\u00f3n neerlandesa celebraron un contrato en la fecha de cierre, que
establece el derecho de DIV a vender su participaci\u00f3n minoritaria del 37,65 % a Cellnex, por un precio que se calcular\u00e1 de
conformidad con dicho contrato. Este contrato es muy similar al acuerdo de opci\u00f3n de venta de Cellnex Switzerland con DTCP
formalizado en 2019 (ve cuentas anuales consolidadas de 2019). Por tanto, como consecuencia de lo establecido en el p\u00e1rrafo 23
de la NIC 32, el Grupo mantiene un pasivo (ver Nota 19.c) correspondiente a la obligaci\u00f3n contingente de adquirir el 29,88 %
(25,10% al 31 de diciembre de 2021) del capital de Cellnex Netherlands propiedad de accionistas terceros, cuya participaci\u00f3n en
esta sociedad consolidada est\u00e1 reflejada a 31 de diciembre de 2022 en el ep\u00edgrafe \"Participaciones no dominantes\" del balance de
situaci\u00f3n consolidado adjunto.
(3 En relaci\u00f3n con el acuerdo de socios de Iliad Poland, modificado, de conformidad con sus t\u00e9rminos, las partes del mismo no
transferir\u00e1n la participaci\u00f3n que posean respectivamente en On Tower Poland durante un per\u00edodo de cinco a\u00f1os a partir de la
Fecha de finalizaci\u00f3n del acuerdo de Iliad Poland, excepto para ciertas operaciones permitidas y otras operaciones sujetas a
ciertas condiciones. Adem\u00e1s, el acuerdo de socios de Iliad Poland establece las condiciones para el derecho de Iliad Purple a
vender la totalidad (y no menos de la totalidad) del capital social y los derechos de voto de On Tower Poland a Cellnex Poland
durante un per\u00edodo que comienza el primer d\u00eda h\u00e1bil siguiente al segundo aniversario de la Fecha de Finalizaci\u00f3n del acuerdo de
Iliad Poland y que termina en el cuarto aniversario de la Fecha de Finalizaci\u00f3n del acuerdo de Iliad Poland (excluido) sujeto a
ciertas condiciones; en ambos casos a un precio que se calcular\u00e1 conforme a dicho acuerdo (se espera que el precio de esta
adquisici\u00f3n sea inflacionario, dado el rendimiento de dichos activos). Seg\u00fan los t\u00e9rminos del contrato de accionistas, a 31 de
diciembre de 2022, Cellnex Poland tiene el derecho, pero no la obligaci\u00f3n, de adquirir dichas participaciones, por lo que no se ha
registrado ning\u00fan pasivo en el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2022. Esta situaci\u00f3n ser\u00e1 revaluada
en per\u00edodos subsiguientes.
(4) Tras la conclusi\u00f3n de la Adquisici\u00f3n de Polkomtel, Polkomtel, Cellnex Poland y el Grupo han celebrado un contrato de recompra
(\u201cContrato de Recompra de Polkomtel\u201d) en virtud del cual Polkomtel (o quien \u00e9sta designe) tendr\u00e1 el derecho de exigir a Cellnex
Poland o al Grupo la venta y recompra de las acciones de Polkomtel Infrastruktura (vendidas de acuerdo con el Contrato de
Compraventa de Polkomtel) a Polkomtel (o quien \u00e9sta designe), en el supuesto de que (i) las acciones de Polkomtel Infrastruktura
se emitieran o vendieran a una Entidad Restringida (tal como se define esta expresi\u00f3n en el Contrato de Recompra de Polkomtel),
(ii) se produjera un cambio de control, sin el consentimiento previo por escrito de Polkomtel, en virtud del cual una Entidad
Restringida obtuviera una participaci\u00f3n mayoritaria o el control de Polkomtel Infrastruktura o cualquiera de sus sociedades
dominantes (distintas de Cellnex), (iii) se produjera un cambio de control, sin el consentimiento previo por escrito de Polkomtel, en
virtud del cual una Entidad Restringida obtuviera una participaci\u00f3n de m\u00e1s del 30% en la Sociedad Dominante de Cellnex (lo que
incluye a Cellnex y cualquier sucesor legal de Cellnex, incluso cualquier entidad con la que se fusione o concentre, as\u00ed como la
entidad que sea la Sociedad Dominante \u00faltima del Grupo Cellnex) o consiguiera el control de la Sociedad Dominante de Cellnex, o
(iv) en determinadas circunstancias, si tuviera lugar un incumplimiento cr\u00edtico del Contrato Marco de Servicios de Polkomtel. En
caso de que tenga lugar uno de los supuestos desencadenantes previstos en los incisos (i) y (ii), Polkomtel podr\u00e1 optar por ejercer
su derecho en virtud del Contrato de Recompra de Polkomtel en un plazo de tres meses o, con car\u00e1cter alternativo, una reducci\u00f3n
del 50% en las tarifas del Contrato Marco de Servicios de Polkomtel. El Contrato de Recompra de Polkomtel quedar\u00e1 resuelto si (a)
se produjera un cambio de control de Polkomtel o Cyfrowy, o (b) el Contrato Marco de Servicios de Polkomtel fuera resuelto por
Polkomtel a ra\u00edz de la celebraci\u00f3n de un contrato marco de servicios con otro proveedor con un \u00e1mbito sustancialmente id\u00e9ntico al
del Contrato Marco de Servicios de Polkomtel.
El movimiento habido en este ep\u00edgrafe es el siguiente:
Miles de Euros
Participaciones no dominantes
2022
2021 reexpresado
A 1 de enero
1.633.652
914.504
Resultado del ejercicio
(15.878)
(23.645)
Dividendos
\u2014
\u2014
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
(672.844)
733.934
Diferencias de conversi\u00f3n
3.676
8.859
Coberturas
\u2014
\u2014
Ampliaci\u00f3n de capital de minoritarios
15.929
\u2014
Otros
2.158
\u2014
A 31 de diciembre
966.693
1.633.652
31 de diciembre 2021 reexpresado
\u00a0
Miles de Euros
\u00a0
Cellnex
Switzerland
Swiss
Towers
Swiss Infra
On Tower
France
Nexloop
On Tower
Poland (1)
Cellnex
Netherlands
Activos no corrientes
722.917
1.174.512
234.395
935.165
384.844
1.582.623
914.404
Activos corrientes
14.811
31.557
27.337
113.078
94.499
43.700
(52.523)
Activo
737.728
1.206.069
261.732
1.048.243
479.343
1.626.323
861.881
Pasivos no corrientes
429
796.683
169.455
371.985
252.072
253.165
27.681
Pasivos corrientes
14.623
109.535
(4.235)
216.570
203.537
50.145
3.212
Pasivo
15.052
906.218
165.220
588.555
455.609
303.310
30.893
Activos netos
722.676
299.851
96.512
459.688
23.734
1.323.013
830.988
Ingresos
3.219
71.282
70.264
185.553
11.067
97.981
233
Gastos
(4.389)
(8.727)
(9.488)
(23.263)
(2.384)
(34.786)
(9.624)
Resultado bruto de explotaci\u00f3n
(1.170)
62.555
60.776
162.290
8.683
63.195
(9.391)
Beneficio atribuible a los
accionistas de la Sociedad
(1.436)
5.695
19.252
33.583
(3.370)
(14.736)
(8.200)
En actividades de explotaci\u00f3n
(3.730)
43.095
55.652
105.159
(18.177)
34.312
(7.961)
En actividades de inversi\u00f3n
(8)
(145.630)
(80.238)
(221.908)
(196.145)
(45.128)
\u2014
En actividades de financiaci\u00f3n
11.281
111.595
(12.845)
127.160
256.815
46.153
34.855
Flujos de efectivo
7.543
9.060
(37.431)
10.411
42.493
35.337
26.894
15. Deudas financieras
Evoluci\u00f3n general
La composici\u00f3n de la deuda financiera al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es como sigue:
\u00a0
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
\u00a0
No corriente
Corriente
Total
No corriente
Corriente
Total
Obligaciones y otros pr\u00e9stamos
13.939.425
105.985
14.045.410
12.865.039
700.651
13.565.690
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
3.803.414
34.764
3.838.178
2.045.779
18.572
2.064.351
Otros pasivos financieros
4.497
2.603
7.100
3.242
772
4.014
Deudas financieras
17.747.336
143.352
17.890.688
14.914.060
719.995
15.634.055
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, el Grupo ha aumentado su deuda financiera con origen en
emisiones de bonos, pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito (sin incluir las deudas con sociedades contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n, instrumentos financieros derivados ni \u00abOtros pasivos financieros\u00bb) en un importe de 2.253.547 miles de euros
hasta alcanzar los 17.883.588 miles de euros.
El incremento neto del ep\u00edgrafe \u00abObligaciones y otros pr\u00e9stamos\u00bb se debe principalmente a la emisi\u00f3n de bonos por importe
de 1.000.000 miles de euros que se llev\u00f3 a cabo durante el primer semestre de 2022. Dicho aumento fue compensado en
parte por el vencimiento del primer bono emitido por el Grupo, por importe de 600.000 miles de euros, seg\u00fan se detalla m\u00e1s
adelante en el apartado \u00abObligaciones y otros pr\u00e9stamos\u00bb.
El incremento neto del ep\u00edgrafe \u00abPr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito\u00bb se debe principalmente a:
\u2022En relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido (Nota 6) el 13 de noviembre de 2020 el Grupo acord\u00f3
una financiaci\u00f3n de 10.000 millones de euros consistente en (i) una l\u00ednea de cr\u00e9dito con un tramo de 7.500.000 miles
de euros; (ii) un pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 3 a\u00f1os; y (iii) un pr\u00e9stamo a plazo
por importe de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 5 a\u00f1os, durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre
de 2021, el Grupo modific\u00f3 y reformul\u00f3 el contrato de financiaci\u00f3n y cancel\u00f3 el (i) pr\u00e9stamo por importe de 7.500.000
miles de euros. En enero de 2022 se cancel\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a
3 a\u00f1os. Como consecuencia de la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido (Nota 6) el 8 de noviembre de 2022, el
Grupo dispuso del pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 5 a\u00f1os. Dicha l\u00ednea segu\u00eda
pendiente al 31 de diciembre de 2022.
\u25e6
\u2022El 21 de abril de 2022 el Grupo formaliz\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 500.000 miles de euros con pago \u00fanico al
vencimiento final que se ha dispuesto completamente.
Adicionalmente, durante 2022, se ha firmado o modificado los siguientes contratos de financiaci\u00f3n: i) El 21 de enero de 2022
Cellnex Finance modific\u00f3 y ampli\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito revolving multidivisa de 1.500.000 miles de euros pasando a 2.500.000
miles de euros con vencimiento en 2027 y con la posibilidad de extensi\u00f3n adicional de dos a\u00f1os, ii) el Grupo tambi\u00e9n
modific\u00f3 l\u00edneas de cr\u00e9dito no dispuestas por importe de 404.500 miles de euros, extendiendo sus vencimientos hasta el 2025
y desvinculandose del LIBOR un importe total de 304.500 miles de euros de dicho importe, iii) el 27 de octubre de 2022
Cellnex France Infraestructuras firm\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada, consistente en una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 120.000
miles de euros a 8 a\u00f1os con pago \u00fanico al vencimiento, para financiar parcialmente el despliegue de nuevos emplazamientos
y una l\u00ednea de cr\u00e9dito revolving de 15.000 miles de euros con vencimiento a 6 a\u00f1os y 9 meses con pago \u00fanico al vencimiento
para financiar o reembolsar el importe de IVA relacionado con el coste del proyecto de Cellnex France Infraestructuras. Al 31
de diciembre de 2022, se han realizado disposiciones por importe de 57.000 miles de euros de los contratos de financiaci\u00f3n
descritos anteriormente.
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Cellnex ha dise\u00f1ado un Marco de Financiaci\u00f3n Vinculada a la
Sostenibilidad (\u00abel Marco\u00bb) con el fin de reforzar el papel que desempe\u00f1a la sostenibilidad como elemento integral del
proceso de financiaci\u00f3n del Grupo. La obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n de acuerdo con este Marco ayudar\u00e1 a Cellnex a cumplir sus
ambiciosos objetivos de sostenibilidad, los cuales son coherentes con su Estrategia de ESG. El Marco est\u00e1 alineado con las
mejores pr\u00e1cticas, seg\u00fan se describen estas en los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (\u00abSLBP\u00bb, por sus
siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n Internacional de Mercados de Capitales (\u00abICMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los Principios
de Pr\u00e9stamos Vinculados a la Sostenibilidad 2021 (\u00abSLLP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n del Mercado de
Pr\u00e9stamos (\u00abLMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s), y asimismo facilitar\u00e1 a los inversores una mayor comprensi\u00f3n de la estrategia
del Grupo y sus compromisos en materia de sostenibilidad. Tal y como se detalla m\u00e1s adelante en la presente Nota, Cellnex
ha seleccionado dos indicadores clave de rendimiento (\u00abKPI\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) medioambientales y un KPI de \u00edndole
social, los cuales representan elementos fundamentales, relevantes y significativos de su actividad y del sector en el que
opera y est\u00e1n en consonancia con su estrategia en los \u00e1mbitos medioambiental, social y de gobernanza (\u00abESG\u00bb, por sus
siglas en ingl\u00e9s).
Deuda financiera por tipo de inter\u00e9s fijo/variable
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la deuda nocional a tipo fijo del Grupo ascend\u00eda a 13.890.563 y 13.855.768 miles de
euros, lo que representa el 77 % de su deuda financiera bruta excluyendo pasivos por arrendamiento (3.091.895 y 2.905.762
miles de euros, respectivamente), mientras que la deuda nocional a tipo variable del Grupo ascend\u00eda a 4.158.549 y 1.990.470
miles de euros, lo que representa el 23 % de su deuda financiera bruta excluyendo pasivos por arrendamiento. A 31 de
diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad estimada de los costes financieros del Grupo ante un cambio (aumento o
disminuci\u00f3n) del 1% en el tipo de inter\u00e9s, tanto fijo como variable, es la siguiente. El importe de los costes financieros del
Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo fijo, excluyendo los pasivos por arrendamiento, se mantendr\u00eda sin
cambios. El importe de los costes financieros del Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo variable, excluyendo los
pasivos por arrendamiento, aumentar\u00eda en 41.585 miles de euros si se produjera un incremento del 1% del tipo de inter\u00e9s,
mientras que la cuant\u00eda de los costes financieros del Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo variable, excluyendo
los pasivos por arrendamiento, disminuir\u00eda en 37.572 miles de euros en caso de que se produjera una reducci\u00f3n del 1 % del
tipo de inter\u00e9s, ya que algunos contratos de financiaci\u00f3n del Grupo prev\u00e9n una cl\u00e1usula suelo para el \u00edndice en cuesti\u00f3n.
Deuda financiera: conciliaci\u00f3n de flujos de efectivo
Con arreglo a la modificaci\u00f3n de la NIC 7, a continuaci\u00f3n se presenta la conciliaci\u00f3n de los flujos de efectivo derivados de las
actividades de financiaci\u00f3n con los correspondientes pasivos en el balance de situaci\u00f3n (a fecha de apertura y de cierre),
separando los movimientos que suponen flujos de efectivo de los que no lo suponen:
31 de diciembre 2022
Miles de Euros
1/1/2022
Flujos de
caja
Cambios en el
per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n
Tipo de
cambio
Otros (1)
31/12/2022
Obligaciones
13.565.690
382.525
\u2014
52.659
44.536
14.045.410
Pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y otros pasivos financieros (1)
2.068.365
1.761.154
\u2014
(9.556)
25.315
3.845.278
Deudas financieras
15.634.055
2.143.679
\u2014
43.103
69.851
17.890.688
(1) Incluye principalmente gastos de formalizaci\u00f3n devengados, variaci\u00f3n en intereses devengados y no pagados y gastos de formalizaci\u00f3n de bonos
convertibles.
31 de diciembre 2021
Miles de Euros
1/1/2021
Flujos de
caja
Cambios en el
per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (1)
Tipo de
cambio
Otros (2)
31/12/2021
Obligaciones
7.534.957
5.869.731
\u2014
44.191
116.811
13.565.690
Pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y otros pasivos financieros
(1)
1.857.814
(111.543)
250.000
75.645
(3.551)
2.068.365
Deudas financieras
9.392.771
5.758.188
250.000
119.836
113.260
15.634.055
(1) Corresponde a la deuda asumida la adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra (ver Nota 6).
(2) Incluye principalmente gastos de formalizaci\u00f3n devengados, variaci\u00f3n en intereses devengados y no pagados y gastos de formalizaci\u00f3n de bonos
convertibles.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo estaban contratados en condiciones de
mercado, y por tanto, su valor razonable no difiere significativamente de su valor en libros. En cuanto a las emisiones de
bonos, que se negocian en mercados activos, su valor razonable es de 12.067 millones de euros y 14.446 millones de euros,
respectivamente (seg\u00fan los precios de mercado a la fecha del balance).
De acuerdo con lo anterior y en relaci\u00f3n con la pol\u00edtica financiera aprobada por el Consejo de Administraci\u00f3n, el Grupo
prioriza la obtenci\u00f3n de fuentes de financiaci\u00f3n a trav\u00e9s de Cellnex Finance. El objetivo de esta pol\u00edtica consiste en obtener
financiaci\u00f3n a menor coste y vencimientos m\u00e1s largos al tiempo que se diversifican las fuentes de financiaci\u00f3n. Asimismo,
dicha pol\u00edtica fomenta el acceso a los mercados de capitales y ofrece una mayor flexibilidad en los contratos de financiaci\u00f3n
para promover la estrategia de crecimiento del Grupo.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el desglose por vencimiento, tipo de deuda y moneda de la deuda financiera del Grupo
(excluyendo la deuda con sociedades contabilizadas utilizando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n) es el siguiente:
Deudas financieras por vencimiento
Los vencimientos de los pr\u00e9stamos del Grupo seg\u00fan el calendario de reembolso estipulado al 31 de diciembre de 2022 y
2021 se muestran en la tabla a continuaci\u00f3n:
31 de diciembre 2022
\u00a0
Miles de Euros
Corriente
No corriente
\u00a0
L\u00edmite
Menos de 1
a\u00f1o
Entre 1 y 2
a\u00f1os
Entre 2 y 3
a\u00f1os
Entre 3 y 4
a\u00f1os
Entre 4 y 5
a\u00f1os
M\u00e1s de 5
a\u00f1os
Total
Obligaciones (*)
14.215.194
135.400
752.431
602.167
2.462.029
1.698.520
8.575.650
14.226.197
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(29.415)
(28.507)
(27.962)
(22.257)
(17.464)
(55.182)
(180.787)
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito (*)
7.178.743
41.625
1.257.220
1.344.467
254.974
512.666
448.261
3.859.213
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(6.861)
(3.988)
(1.611)
(8.575)
\u2014
\u2014
(21.035)
Otros pasivos financieros
2.986
2.603
1.836
434
322
333
1.572
7.100
Total
21.396.923
143.352
1.978.992
1.917.495
2.686.493
2.194.055
8.970.301
17.890.688
(*) Estos conceptos son valores brutos y, por tanto, no incluyen \u201cGastos de formalizaci\u00f3n\u201d.
31 de diciembre 2021
\u00a0
Miles de Euros
Corriente
No corriente
\u00a0
L\u00edmite
Menos de 1
a\u00f1o
Entre 1 y 2
a\u00f1os
Entre 2 y 3
a\u00f1os
Entre 3 y 4
a\u00f1os
Entre 4 y 5
a\u00f1os
M\u00e1s de 5
a\u00f1os
Total
Obligaciones (*)
13.766.317
725.708
2.394
752.431
597.410
1.478.359
10.200.295
13.756.597
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(25.057)
(25.080)
(24.049)
(23.386)
(21.080)
(72.255)
(190.907)
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito (*)
6.814.615
23.803
119.526
1.292.805
12.500
292.820
349.083
2.090.537
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(5.231)
(6.509)
(6.733)
(2.943)
(1.590)
(3.180)
(26.186)
Otros pasivos financieros
\u2014
772
1.116
929
522
467
208
4.014
Total
20.580.932
719.995
91.447
2.015.383
584.103
1.748.976
10.474.151
15.634.055
(*) Estos conceptos son valores brutos y, por tanto, no incluyen \u201cGastos de formalizaci\u00f3n\u201d.
Deudas financieras por tipolog\u00eda
\u00a0
Miles de Euros
Nocional a 31 de diciembre 2022 (*)
Nocional a 31 de diciembre 2021 (*)
\u00a0
L\u00edmite
Dispuesto
Disponible
L\u00edmite
Dispuesto
Disponible
Obligaciones
14.215.194
14.215.194
\u2014
13.766.317
13.766.317
\u2014
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
7.178.743
3.833.917
3.344.826
6.814.615
2.079.919
4.734.696
Total
21.393.937
18.049.111
3.344.826
20.580.932
15.846.236
4.734.696
(*) Se trata del valor nocional de los t\u00edtulos, y por tanto, no corresponde al valor bruto o neto de los mismos. Ver \u201cDeudas financieras por vencimiento\u201d.
Al 31 de diciembre 2022, el l\u00edmite total de los pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles ascend\u00eda a 7.178.743 miles de euros
(6.814.615 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), de los cuales 3.885.213 miles de euros corresponden a p\u00f3lizas de
cr\u00e9dito y 3.293.530 miles de euros a pr\u00e9stamos (2.740.059 miles de euros en p\u00f3lizas de cr\u00e9dito y 4.074.556 miles de euros en
pr\u00e9stamos al 31 de diciembre de 2021).
Adem\u00e1s, de los 7.178.743 miles de euros en pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles (6.814.615 miles de euros al 31 de
diciembre de 2021), 4.110.223 miles de euros (2.079.919 miles de euros al 31 de diciembre de 2021) pueden disponerse en
euros o en otras monedas, como la libra esterlina (GBP), el franco suizo (CHF) y el d\u00f3lar estadounidense (USD).
Al 31 de diciembre de 2022, el importe total dispuesto de los pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito era de 3.833.917 miles de euros
(2.079.919 miles de euros dispuestos al 31 de diciembre de 2021).
Deudas financieras por tipo de divisa
Miles de Euros
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
Euro
15.769.952
13.486.192
GBP
744.275
825.994
CHF
1.005.212
992.733
USD
573.071
539.675
Deudas financieras
18.092.510
15.844.594
I) El Programa EMTN y el Programa EMTN Garantizado
Desde 2015 hasta mayo de 2020, el Grupo estableci\u00f3 y posteriormente renov\u00f3 un Euro Medium Term Note Programme (en
adelante, el \u201cPrograma EMTN\u201d; Programa de Bonos a Medio Plazo en Euros) a trav\u00e9s de la Sociedad Dominante. Este
Programa EMTN est\u00e1 registrado en Irish Stock Exchange plc, que opera como Euronext Dublin, que permite la emisi\u00f3n de
bonos por un importe total de 10.000 millones de euros. Tras la creaci\u00f3n del Programa EMTN Garantizado (tal como se define
m\u00e1s adelante), el Grupo no ha renovado el Programa EMTN con la Sociedad Dominante.
Desde diciembre de 2020, Cellnex Finance es la principal entidad de financiaci\u00f3n del Grupo. As\u00ed, se estableci\u00f3 un
Guaranteed Euro Medium Term Note Programme (Programa de Bonos a Medio Plazo en Euros; el \u201cPrograma EMTN
Garantizado\u201d) en Cellnex Finance, garantizado por la Sociedad Dominante y registrado en Irish Stock Exchange plc, que
opera como Euronext Dublin, lo que permite la emisi\u00f3n de bonos por un importe agregado de 10.000 millones de euros. El
Programa EMTN Garantizado ha sido renovado por \u00faltima vez en julio de 2022 por un per\u00edodo de 12 meses con un importe
total m\u00e1ximo de 15.000 millones de euros y est\u00e1 estructurado de acuerdo con el Marco de Financiaci\u00f3n Vinculado a la
Sostenibilidad dise\u00f1ado por Cellnex a principios de 2022.
En marzo de 2016, Cellnex fue incorporada a la lista de compa\u00f1\u00edas cuyos bonos corporativos son admisibles en el \u201cCorporate
Sector Purchase Programme\u201d (CSPP, en sus siglas en ingl\u00e9s) del Banco Central Europeo (BCE).
Cellnex ha realizado las emisiones de bonos que se enumeran en la tabla que figura debajo, todos ellos dirigidos a inversores
cualificados:
31 de diciembre 2022
Programa
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n
inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Nocional a 31 de
diciembre 2022
(Miles de Euros)
Programa EMTN
10/08/2016
8 a\u00f1os
16/01/2024
BBB-/BB+
XS1468525057
2.38%
750.000
Programa EMTN
16/12/2016
16 a\u00f1os
20/12/2032
BBB-/NA
XS1538787497
3.88%
65.000
Programa EMTN
18/01/2017
8 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS1551726810
2.88%
335.000
Programa EMTN
07/04/2017
9 a\u00f1os
07/04/2026
BBB-/NA
XS1592492125
Eur 6M+2.27%(1)
80.000
Programa EMTN
03/08/2017
10 a\u00f1os
03/08/2027
BBB-/NA
XS1657934714
Eur 6M+2.20%
60.000
Programa EMTN
31/07/2019
10 a\u00f1os
31/07/2029
BBB-/NA
XS2034980479
1.90%
60.500
Programa EMTN
20/01/2020
7 a\u00f1os
20/04/2027
BBB-/BB+
XS2102934697
1.0%
450.000
Programa EMTN
29/01/2020
7 a\u00f1os
18/02/2027
BBB-/NA
CH0506071148
0,78%
187.874
Programa EMTN
26/06/2020
5 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS2193654386
2,88%
165.000
Programa EMTN
26/06/2020
9 a\u00f1os
26/06/2029
BBB-/BB+
XS2193658619
1,88%
750.000
Programa EMTN
17/07/2020
5 a\u00f1os
17/07/2025
BBB-/BB+
CH0555837753
1,10%
101.553
Programa EMTN
23/10/2020
10 a\u00f1os
23/10/2030
BBB-/BB+
XS2247549731
1,75%
1.000.000
Programa EMTN
15/02/2021
5 a\u00f1os
15/11/2026
BBB-/BB+
XS2300292617
0,75%
500.000
Programa EMTN
Garantizado
15/02/2021
8 a\u00f1os
15/01/2029
BBB-/BB+
XS2300292963
1,25%
750.000
Programa EMTN
Garantizado
15/02/2021
12 a\u00f1os
15/02/2033
BBB-/BB+
XS2300293003
2,00%
1.250.000
Programa EMTN
Garantizado
26/03/2021
5 a\u00f1os
26/03/2026
BBB-/NA
CH1104885954
0,94%
152.330
Programa EMTN
Garantizado
08/06/2021
7 a\u00f1os
06/08/2028
BBB-/BB+
XS2348237871
1,50%
1.000.000
Programa EMTN
Garantizado
09/06/2021
6 a\u00f1os
09/06/2027
BBB-/BB+
XS2385393405
1,00%
1.000.000
Programa EMTN
Garantizado
09/06/2021
11 a\u00f1os
09/06/2032
BBB-/BB+
XS2385393587
2,00%
850.000
Programa EMTN
Garantizado
30/03/2022
4 a\u00f1os
12/04/2026
BBB-/BB+
XS2465792294
2.25% (1)
1.000.000
Total
10.507.257
(1) Cup\u00f3n de inter\u00e9s cubierto con una permuta de tipo de inter\u00e9s. (ver Nota 11).
Emisiones de bonos en 2022
El 30 de marzo de 2022, Cellnex culmin\u00f3 el proceso de fijaci\u00f3n del precio de una emisi\u00f3n de bonos denominados en euros
por un importe de 1.000 millones de euros (con calificaciones BBB- de Fitch Ratings y BB+ de Standard&Poor\u2019s) dirigida a
inversores cualificados al amparo de su programa Euro Medium Term Note Program (EMTN) y garantizados por Cellnex. Los
bonos vencen en abril de 2026, tienen un cup\u00f3n del 2,25% y se emitieron a un precio equivalente al 98,932% de su valor
nominal. Adem\u00e1s, el Grupo firm\u00f3 un contrato de permuta de tipos de inter\u00e9s por importe de 500 millones de euros con el fin
de transformar parcialmente esta emisi\u00f3n de tipo fijo a tipo variable (ver Nota 11).
Las emisiones en euros cotizan en Irish Stock Exchange, Plc, (ISE) que opera como Euronext Dubl\u00edn y las emisiones de bonos
en francos suizos cotizan en Swiss Stock Exchange (SIX).
Los fondos netos procedentes de la emisi\u00f3n de estos bonos se destinan a fines corporativos generales, en particular, sin
car\u00e1cter limitativo, a la refinanciaci\u00f3n, en ciertos casos, de la deuda existente.
En este sentido, durante el ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2022 ha vencido el primer bono emitido en 2015 por
importe de 600.000 miles de euros, que ha sido reembolsado en su totalidad.
31 de diciembre 2021
Programa
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Nocional a 31
de diciembre
2021 (Miles de
Euros)
EMTN Programme
27/07/2015
7 a\u00f1os
27/07/2022
BBB-/BB+
XS1265778933
3.13%
600.000
EMTN Programme
10/08/2016
8 a\u00f1os
16/01/2024
BBB-/BB+
XS1468525057
2.38%
750.000
EMTN Programme
16/12/2016
16 a\u00f1os
20/12/2032
BBB-/NA
XS1538787497
3.88%
65.000
EMTN Programme
18/01/2017
8 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS1551726810
2.88%
335.000
EMTN Programme
07/04/2017
9 a\u00f1os
07/04/2026
BBB-/NA
XS1592492125
Eur
6M+2.27%(1)
80.000
EMTN Programme
03/08/2017
10 a\u00f1os
03/08/2027
BBB-/NA
XS1657934714
Eur 6M+2.20%
60.000
EMTN Programme
31/07/2019
10 a\u00f1os
31/07/2029
BBB-/NA
XS2034980479
1.90%
60.500
EMTN Programme
20/01/2020
7 a\u00f1os
20/04/2027
BBB-/BB+
XS2102934697
1.0%
450.000
EMTN Programme
29/01/2020
7 a\u00f1os
18/02/2027
BBB-/NA
CH0506071148
0,775%
179.073
EMTN Programme
26/06/2020
5 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS2193654386
2,88%
165.000
EMTN Programme
26/06/2020
9 a\u00f1os
26/06/2029
BBB-/BB+
XS2193658619
1,88%
750.000
EMTN Programme
17/07/2020
5 a\u00f1os
17/07/2025
BBB-/BB+
CH0555837753
1,10%
96.796
EMTN Programme
23/10/2020
10 a\u00f1os
23/10/2030
BBB-/BB+
XS2247549731
1,75%
1.000.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
5 a\u00f1os
15/11/2026
BBB-/BB+
XS2300292617
0,75%
500.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
8 a\u00f1os
15/01/2029
BBB-/BB+
XS2300292963
1,25%
750.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
12 a\u00f1os
15/02/2033
BBB-/BB+
XS2300293003
2,00%
1.250.000
Guaranteed EMTN
26/03/2021
5 a\u00f1os
26/03/2026
BBB-/NA
CH1104885954
0,94%
145.194
Guaranteed EMTN
08/06/2021
7 a\u00f1os
06/08/2028
BBB-/BB+
XS2348237871
1,50%
1.000.000
Guaranteed EMTN
09/06/2021
6 a\u00f1os
09/06/2027
BBB-/BB+
XS2385393405
1,00%
1.000.000
Guaranteed EMTN
09/06/2021
11 a\u00f1os
09/06/2032
BBB-/BB+
XS2385393587
2,00%
850.000
Total
10.086.563
(1) Cup\u00f3n de inter\u00e9s cubierto con una permuta de tipo de inter\u00e9s (ver Nota 11).
Emisiones de bonos en 2021
El 10 de febrero de 2021, el Grupo culmin\u00f3 la emisi\u00f3n de bonos en euros con triple tramo (con calificaciones BBB- asignada
por Fitch Ratings y BB+ asignada por Standard & Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados por un importe total de 2.500.000
miles de euros, en particular un bono de 500.000 miles de euros con vencimiento en noviembre de 2026 y con un cup\u00f3n al
0,75%; un bono de 750.000 miles de euros con vencimiento en enero de 2029 y con un cup\u00f3n al 1,25%; y un bono de
1.250.000 miles de euros con vencimiento en febrero de 2033 y un cup\u00f3n al 2,00% (en lo sucesivo, el \u201cBono con Triple
Tramo\u201d). Asimismo, el 10 de marzo de 2021 el Grupo culmin\u00f3 la emisi\u00f3n de un bono en\u00a0 CHF (con calificaci\u00f3n BBB- asignada
por Fitch Ratings) por un importe de 150.000 miles de CHF (135.514 miles de euros a 10 de marzo de 2021), con vencimiento
en marzo de 2026 y con cup\u00f3n al 0,935% (en lo sucesivo, el \u201cBono en CHF\u201d). El 25 de mayo de 2021, Cellnex culmin\u00f3 la
fijaci\u00f3n del precio de la emisi\u00f3n de un bono en euros por un importe de 1.000 millones de euros (con calificaciones BBB-
asignada por Fitch Ratings y BB+ asignada por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. El bono vencer\u00e1 en junio
de 2028 y tiene un cup\u00f3n al 1,50%. Por \u00faltimo, Cellnex culmin\u00f3 la fijaci\u00f3n del precio de la emisi\u00f3n de bonos en dos tramos
denominados en euros, por un importe total de 1.850 millones de euros (con calificaciones BBB- asignada por Fitch Ratings y
BB+ asignada por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. La emisi\u00f3n se ha estructurado en un bono por importe
de 1.000 millones de euros, con vencimiento en septiembre de 2027 y un cup\u00f3n del 1% y un bono por importe de 850
millones de euros, con vencimiento en septiembre de 2032 y un cup\u00f3n del 2%.
Las emisiones de bonos en euros cotizan en Irish Stock Exchange (ISE), y las emisiones de bonos en francos suizos cotizan
en Swiss Stock Exchange (SIX).
Las emisiones de bonos tienen ciertos costes asociados, habituales en este tipo de operaciones, como los gastos de los
bancos agentes y las comisiones de los asesores, que ascendieron a 17.475 miles de euros a 31 de diciembre de 2022
(123,262 miles de euros al cierre de 2021), que el Grupo difiere a lo largo de la vida de los bonos y se imputan a la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada siguiendo un criterio financiero. En este sentido, se dedujeron unos importes de 180.787
miles de euros y 190,907 miles de euros de las emisiones de bonos en el balance de situaci\u00f3n consolidado a 31 de diciembre
de 2022 y a 31 de diciembre de 2021, respectivamente. Los gastos de los bancos agentes y las comisiones de los asesores
registrados en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022 en relaci\u00f3n con las emisiones de bonos
ascendieron a 27.595 miles de euros (20,756 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
II) Bonos emitidos bajo la Norma 144A / Reglamento S (Estados Unidos) - Bonos USD
En el segundo trimestre de 2021, Cellnex Finance culmin\u00f3 y liquid\u00f3 la emisi\u00f3n de un bono senior no garantizado en d\u00f3lares
estadounidenses, con el aval de la Sociedad Matriz, por un importe nominal de 600 millones de USD (con unas calificaciones
de BBB- por Fitch Ratings y BB+ por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. El bono fue emitido a un precio del
98,724% de su valor nominal en d\u00f3lares estadounidenses, con fecha de vencimiento en julio de 2041 y un cup\u00f3n al 3,875%
en d\u00f3lares estadounidenses.
Simult\u00e1neamente, Cellnex Finance celebr\u00f3 un contrato de permuta financiera cruzada de divisas en virtud del cual Cellnex
cedi\u00f3 en pr\u00e9stamo los 600 millones de d\u00f3lares estadounidenses de la emisi\u00f3n del bono a un cup\u00f3n del 3,875% y tom\u00f3 en
pr\u00e9stamo su contravalor en euros a un tipo de cambio pactado de modo que Cellnex puede obtener aproximadamente 505
millones de euros a un tipo de inter\u00e9s del 2,5%.
Cellnex Finance llev\u00f3 a cabo su emisi\u00f3n inaugural en el mercado de d\u00f3lares estadounidenses a fin de aprovechar la
abundante liquidez y los vencimientos a largo plazo (20 a\u00f1os) de dicho mercado, as\u00ed como para diversificar su base de
inversores. Los fondos netos obtenidos con la emisi\u00f3n ser\u00e1n empleados para fines generales corporativos.
Los bonos cotizan en el MTF del Mercado de Valores de Viena desde el 7 de julio de 2021.
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Tipo del cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre de 2022
(Miles de Euros)
07/07/2021
20 a\u00f1os
07/07/2041
BBB-/BB+
US15118JAA34
Reg S:
USE2943JAA72
3.875%
562.535
Total
562.535
III) Bonos convertibles
Tal como se ha descrito anteriormente, Cellnex ha emitido bonos convertibles destinados a inversores cualificados, de acorde
al siguiente detalle:
31 de diciembre 2022
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n Fitch /
S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre 2022
(Miles de Euros)
16/01/2018
8 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
570.945
21/01/2019
7 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
188.931
05/07/2019
9 a\u00f1os
05/07/2028
BBB-/NA
XS2021212332
0,50%
851.510
20/11/2020
11 a\u00f1os
20/11/2031
BBB-/NA
XS2257580857
0,75%
1.436.105
Total
3.047.491
31 de diciembre 2021
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n Fitch /
S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre 2021
(Miles de Euros)
16/01/2018
8 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
566.223
21/01/2019
7 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
186.943
05/07/2019
9 a\u00f1os
05/07/2028
BBB-/NA
XS2021212332
0,50%
837.490
20/11/2020
11 a\u00f1os
20/11/2031
BBB-/NA
XS2257580857
0,75%
1.418.057
Total
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
3.008.713
Estos bonos convertibles se han tratado como un instrumento compuesto y se han dividido en dos componentes: un
componente de deuda por importe de 3.047 millones de euros (3.009 millones de euros a 31 de diciembre de 2021)
correspondientes al valor actual de los cupones y el principal descontados al tipo de inter\u00e9s de un bono con el mismo importe
nominal y vencimiento, sin la opci\u00f3n de convertibilidad; y un componente de patrimonio, por el importe restante, debido a la
opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones que disfruta el bonista, que se incluye en el ep\u00edgrafe \u201cReservas por beneficios retenidos y
otras\u201d.
Los Bonos Convertibles cotizan en el Mercado Abierto (Freiverkehr) de la Bolsa de Valores de Frankfurt.
A 31 de diciembre de 2022 se ha convertido en acciones un importe de 4.600 miles de euros de la obligaci\u00f3n convertible con
vencimiento en 2026. Seg\u00fan estos avisos de conversi\u00f3n, el Grupo ha entregado 156.086 acciones a los bonistas.
Cl\u00e1usulas de cambio de control
Los t\u00e9rminos y condiciones de los bonos emitidos o por emitir bajo el programa EMTN, como del Programa EMTN
Garantizado as\u00ed como los Bonos en d\u00f3lares americanos y de los bonos convertibles incluyen una cl\u00e1usula de cambio de
control (a opci\u00f3n de los titulares de bonos) que implicar\u00eda su devoluci\u00f3n anticipada y/o su conversi\u00f3n en acciones (s\u00f3lo en el
caso de los Bonos Convertibles).
En el caso de los bonos emitidos al amparo del Programa EMTN o del Programa EMTN Garantizado, y de los Bonos en USD,
la opci\u00f3n de venta por parte de los titulares solo puede activarse si ocurre un evento de cambio de control y se da una rebaja
de calificaci\u00f3n crediticia ocasionada por el evento de cambio de control (seg\u00fan se define en los t\u00e9rminos y condiciones del
Programa EMTN, del Programa EMTN Garantizado y de los Bonos en USD). En el caso de los Bonos Convertibles, la opci\u00f3n
de venta solo se puede activar si se produce un cambio de control o si se produce un evento desencadenante de una oferta
de adquisici\u00f3n (seg\u00fan se define en los t\u00e9rminos y condiciones de los Bonos Convertibles).
De acuerdo con el Programa EMTN, el Programa EMTN Garantizado, los Bonos en USD y los Bonos Convertibles, un \u00abevento
de cambio de control\u00bb se define como la adquisici\u00f3n de m\u00e1s del 50 % de los derechos de voto en Cellnex o el derecho de
nombrar o cesar a la totalidad o la mayor\u00eda de los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de Cellnex.
Obligaciones y restricciones de la emisi\u00f3n de obligaciones
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, Cellnex no ten\u00eda restricciones con respecto al uso de los fondos procedentes de sus
emisiones de bonos, ni hab\u00eda prestado garant\u00eda alguna por las obligaciones relativas a sus bonos en circulaci\u00f3n, y los bonos
ten\u00edan id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n que el resto de la deuda financiera no garantizada y no subordinada de Cellnex
Finalmente, a la fecha de la autorizaci\u00f3n para la publicaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, se hab\u00edan
cumplido las cl\u00e1usulas u obligaciones incluidas en los t\u00e9rminos y condiciones de los bonos.
IV) Programa ECP
En junio de 2018, Cellnex formaliz\u00f3 un Euro-Commercial Paper Programme (en adelante \u00abPrograma ECP\u00bb; Programa de
Papel Comercial en Euros) con Irish Stock Exchange, plc, que opera como Euronext Dubl\u00edn; este programa fue renovado en
junio 2020. El Programa ECP ten\u00eda un l\u00edmite de 500 millones de euros o su contravalor en GBP, USD y CHF. Durante 2021, el
Grupo dej\u00f3 de renovar el Programa ECP a trav\u00e9s de la Sociedad Dominante, ya que en el cuarto trimestre de 2021 Cellnex
Finance estableci\u00f3 el Programa ECP Garantizado, siguiendo los mismos pasos que el Programa EMTN Garantizado.\u00a0 El
Programa ECP Garantizado fue renovado en julio de 2022 por un periodo de 12 meses, con un importe total m\u00e1ximo de 750
millones de euros o su contravalor en GBP, USD y CHF. A 31 de diciembre de 2022, el Programa ECP Garantizado no se
hab\u00eda utilizado.
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
Al 31 de diciembre de 2022, el l\u00edmite total disponible en pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito asciende a 7.178.743 miles de euros
(6.814.615 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), de los cuales 3.885.212 miles de euros corresponden a p\u00f3lizas de
cr\u00e9dito y 3.293.530 miles de euros corresponden a pr\u00e9stamos (2.740.058 miles de euros y 4.074.556 miles de euros,
respectivamente, al 31 de diciembre de 2021).
El 13 de noviembre de 2020, el Grupo firm\u00f3 un contrato de financiaci\u00f3n por valor de 10.000 millones de euros que consiste en
(i) una l\u00ednea de cr\u00e9dito con un tramo de 7.500.000 miles de euros con un vencimiento de hasta 3 a\u00f1os; (ii) una l\u00ednea de cr\u00e9dito
a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento bullet a 3 a\u00f1os; y (iii) una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 1.250.000 miles de
euros con vencimiento bullet de 5 a\u00f1os. Durante el a\u00f1o finalizado el 31 de diciembre de 2021, el Grupo efectu\u00f3 una
modificaci\u00f3n y refundici\u00f3n del contrato de l\u00edneas de cr\u00e9dito y cancel\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito de 7.500.000 miles de euros. Con
fecha 21 de enero de 2022 se cancel\u00f3 el pr\u00e9stamo a plazo por importe de 1.250.000 miles de euros. El 8 de noviembre, el
Grupo dispuso el pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con un vencimiento a 5 a\u00f1os. A 31 de diciembre de 2022 se
encuentra dispuesto el pr\u00e9stamo a plazo por importe de 1.250.000 miles de euros.
El 21 de enero de 2022, Cellnex Finance modific\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable multidivisa y aument\u00f3 su importe en 1.500
millones de euros, con lo que el importe total asciende a 2.500 millones de euros con vencimiento en 2027 con la posibilidad
de una extensi\u00f3n adicional de dos a\u00f1os. Adem\u00e1s, el 21 de abril de 2022 el Grupo tambi\u00e9n firm\u00f3 un pr\u00e9stamo a plazo de 500
millones de euros con un \u00fanico vencimiento final a 5 a\u00f1os. El Grupo tambi\u00e9n modific\u00f3 l\u00edneas de cr\u00e9dito no dispuestas por
valor de 404.500 miles de euros, ampliando su vencimiento hasta 2025 y desvinculandose del LIBOR un importe total de
304.500 miles de euros de dicho importe. Estos cambios no tuvieron un impacto significativo en el coste global de las l\u00edneas
de financiaci\u00f3n. Estos dos contratos de financiaci\u00f3n est\u00e1n vinculados al Marco de Financiaci\u00f3n Sostenible dise\u00f1ado por
Cellnex a principios de 2022. Al 31 de diciembre de 2022, se hab\u00eda dispuesto un importe de 557.000 miles de euros en
relaci\u00f3n a estos pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito.
Con fecha de 27 de octubre de 2022, Cellnex France Infrastructures firm\u00f3 un contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada de
135.000 miles de euros. Esta financiaci\u00f3n consiste en una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 120.000 miles de euros con un \u00fanico
vencimiento final a 8 a\u00f1os, destinada a financiar en parte el despliegue de nuevos emplazamientos, y una l\u00ednea de cr\u00e9dito
renovable de 15.000 miles de euros con un \u00fanico vencimiento final a 6 a\u00f1os y 9 meses, destinada a financiar o reembolsar el
IVA relacionado con los costes de los proyectos de Cellnex France Infrastructures. A 31 de diciembre de 2022, no se hab\u00eda
dispuesto importe alguno de esta financiaci\u00f3n.
Por otra parte, el Grupo ha dispuesto tambi\u00e9n, a trav\u00e9s de sus filiales, de deuda por importe total de 1.515.498 miles de
euros, que consist\u00eda principalmente en un contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicado en CHF por importe de 548.000 miles de
francos suizos en Swiss Towers (582.000 miles de francos suizos en 2021), una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 600.000 miles de
libras esterlinas suscrita por Cellnex UK en 2019, y una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 280.200 miles de euros suscrita por
Cellnex Netherlands en 2021.
Adicionalmente, el 29 de mayo de 2020, Nexloop contrat\u00f3 una financiaci\u00f3n de 620.000 miles de euros con un grupo de
bancos, consistente en una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 600.000 miles de euros con un \u00fanico vencimiento final a 8 a\u00f1os,
destinada a financiar parcialmente el despliegue de la red de fibra por Nexloop, y una l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable de 20.000
miles de euros con un \u00fanico vencimiento final a 7 a\u00f1os y 10 meses, destinada a financiar o reembolsar el IVA relacionado con
los costes de los proyectos de Nexloop. A 31 de diciembre de 2022, el importe total dispuesto de las l\u00edneas de cr\u00e9dito
ascend\u00eda a 310.767 miles de euros y 19.999 miles de euros, respectivamente (199.267 miles de euros y 19.999 miles de
euros, respectivamente en 2021).
Cl\u00e1usulas relativas al cambio de control
En el caso de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito suscritos por Cellnex y/o Cellnex Finance, el desencadenante del cambio de
control se produce a nivel de Cellnex y Cellnex Finance. En el caso del contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada suscrito por
Swiss Towers, el desencadenante del cambio de control se valora con respecto a Cellnex Switzerland, Swiss Towers y Swiss
Infra (seg\u00fan se define m\u00e1s adelante). Para las l\u00edneas de cr\u00e9dito en GBP, el desencadenante del cambio de control se valora
con respecto a Cellnex UK y Cellnex Finance, as\u00ed como a nivel de Cellnex.\u00a0 Para las l\u00edneas de cr\u00e9dito de Nexloop, el
desencadenante del cambio de control se valora con respecto a Nexloop. Para el contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito a 5 a\u00f1os
relativo a la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, el desencadenante del cambio de control se valora con respecto a Cellnex
Netherlands y Cignal Infrastructure Netherlands (anteriormente T-Mobile Infra). Para el contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito senior de
Cellnex France Infrastructures, el desencadenante del cambio de control se valora con respecto a Cellnex France
Infrastructures. A nivel de Cellnex, un \u00abevento de cambio de control\u00bb se produce generalmente cuando un tercero, actuando
solo o conjuntamente con otros, adquiere m\u00e1s del 50 % de las acciones con derecho a voto u obtiene el derecho a nombrar o
destituir a la mayor\u00eda de los miembros del consejo de administraci\u00f3n de la sociedad de que se trate. A nivel de las filiales, un
\u00abevento de cambio de control\u00bb se produce generalmente cuando la filial en cuesti\u00f3n deja de ser participada al 100% o de
forma mayoritaria por la sociedad del Grupo Cellnex de que se trate.
Obligaciones en relaci\u00f3n a los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y restricciones al uso de los fondos disponibles
A 31 de diciembre de 2022, la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes de Cellnex no imponen restricciones
al uso de los fondos disponibles.\u00a0 Sin embargo, algunos de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes del Grupo, incluidas
las l\u00edneas de cr\u00e9dito senior de Nexloop y de Cellnex France Infrastructures, imponen restricciones al uso de los importes
dispuestos, puesto que estos solo se pueden utilizar para financiar el pago de los costes de los Proyectos.
Garant\u00edas otorgadas y otros compromisos y pactos
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes suscritos por Cellnex y sus
filiales son no garantizados y no subordinados, con id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n (\"pari passu\") que el resto de la deuda del
Grupo no garantizada y no subordinada. Sin embargo, en ocasiones el Grupo puede formalizar pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito
senior y garantizados, como la l\u00ednea de cr\u00e9dito senior de Nexloop o el cr\u00e9dito senior de Cellnex France Infrastructures, en
virtud de la cual el Grupo otorg\u00f3 un paquete de garant\u00edas a favor de varios acreedores y contrapartes de cobertura de
acuerdo con determinados principios de garant\u00eda acordados, incluidas pignoraciones sobre las acciones del Grupo en
Nexloop y determinadas cuentas a cobrar, incluidos los instrumentos de deuda mantenidos por el Grupo en Nexloop (como
los derechos de cr\u00e9dito del Grupo en virtud de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito de Accionistas de Nexloop tal como se define aqu\u00ed).
Adicionalmente, aunque la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo est\u00e1n sujetos a cl\u00e1usulas de
incumplimiento cruzado y en general no requieren que Cellnex ni sus filiales cumplan con ning\u00fan ratio financiero, ciertos
pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito est\u00e1n sujetos a varios compromisos financieros y varias restricciones, que incluyen, entre otras:
(i) exigir a Cellnex que mantenga al menos una calificaci\u00f3n crediticia de Ba2 asignada por Moody's Investors Services, Inc., o
BB asignada por Fitch Ratings Ltd. o Standard & Poor's Financial Services LLC; (ii) requerir la pignoraci\u00f3n de acciones y que
sean aportadas como garant\u00eda si no se cumplen ciertos ratios financieros; e (iii) imponer restricciones sobre el endeudamiento
adicional y sobre la capacidad del Grupo para crear o permitir que existan determinadas garant\u00edas reales. Dichas
condiciones financieras est\u00e1n asociadas principalmente a los pr\u00e9stamos del Banco Europeo de Inversiones (\"BEI\") y del
Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (\"ICO\"). Asimismo, las obligaciones de amortizaci\u00f3n anticipada en el marco de varios pr\u00e9stamos y
l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo, incluida la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop, podr\u00edan activarse como consecuencia de la
disponibilidad de determinados ingresos y flujos de efectivo y los incumplimientos de determinados compromisos y acuerdos.
Los contratos de financiaci\u00f3n del Grupo no contienen ninguna limitaci\u00f3n a la distribuci\u00f3n y el pago de dividendos, con
excepci\u00f3n de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop y Cellnex France Infrastructures, as\u00ed como las l\u00edneas de cr\u00e9dito
sindicadas suscritas por Swiss Towers, que incluyen compromisos de restricci\u00f3n a la distribuci\u00f3n de dividendos por parte de
Nexloop, Cellnex France Infrastructures, Cellnex Netherlands, Cellnex Switzerland y Swiss Towers, respectivamente, de
acuerdo con determinadas condiciones.
A este respecto, en la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, las cl\u00e1usulas u obligaciones
previstas en los contratos de financiaci\u00f3n anteriores se han cumplido. Para la financiaci\u00f3n de Swiss Tower se ha ejercido un
compromiso sobre Swiss Infra Service S.A.
Finanzas sostenibles
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Cellnex ha dise\u00f1ado un Marco de Financiaci\u00f3n vinculada a la
Sostenibilidad (\u00abel Marco\u00bb) con el fin de reforzar el papel que desempe\u00f1a la sostenibilidad como elemento integral del
proceso de financiaci\u00f3n del Grupo.
La obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n de acuerdo con este Marco ayudar\u00e1 a Cellnex a cumplir los objetivos ambiciosos de
sostenibilidad, los cuales son coherentes con la Estrategia de ESG. El Marco est\u00e1 en consonancia con las mejores pr\u00e1cticas,
seg\u00fan se describen estas en los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (\u00abSLBP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la
Asociaci\u00f3n Internacional de Mercados de Capitales (\u00abICMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los Principios de Pr\u00e9stamos
Vinculados a la Sostenibilidad 2021 (\u00abSLLP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n del Mercado de Pr\u00e9stamos (\u00abLMA\u00bb,
por sus siglas en ingl\u00e9s), y asimismo facilitar\u00e1 a los inversores una mayor comprensi\u00f3n de la estrategia y los compromisos del
Grupo en materia de sostenibilidad.
Cellnex ha seleccionado dos indicadores clave de rendimiento (\u00abKPI\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) medioambientales y un KPI
social, los cuales representan elementos fundamentales, relevantes y significativos de su actividad y del sector en el que
opera, y est\u00e1n en consonancia con su estrategia en materia medioambiental, social y de gobernanza (\u00abESG\u00bb, por sus siglas
en ingl\u00e9s).
KPI medioambientales:
\u2022KPI #1 - medioambiental: reducci\u00f3n en t\u00e9rminos porcentuales de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
de Cellnex:
\u25aaKPI #1a: emisiones absolutas de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el
uso de combustibles y energ\u00eda: i) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad 2025: reducci\u00f3n del
45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el uso de
combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y ii) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia
de Sostenibilidad 2030: reducci\u00f3n del 70 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de
actividades relacionadas con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2030 (frente a los datos de 2020).
\u25aaKPI 1#b:\u00a0 emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de
bienes de equipo. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: reducci\u00f3n del 21 % de las
emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de bienes de
equipo, antes de 2025 (frente a los datos de 2020).
\u2022KPI #2 - medioambiental: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de electricidad obtenida de fuentes
renovables. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de
electricidad obtenida de fuentes renovables, hasta llegar al 100 % antes de 2025.
KPI sociales:
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de
Sostenibilidad: incremento, hasta llegar al 30 % antes de 2025, del porcentaje de mujeres que son miembros del
consejo de administraci\u00f3n y de las que ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex.
La selecci\u00f3n de estos KPI ha sido impulsada por las indagaciones extensas llevadas a cabo por parte de Cellnex en 2020
con el fin de establecer las prioridades en materia de ESG del sector de telecomunicaciones, as\u00ed como las propias de la
empresa. En el sitio web del Grupo se facilita informaci\u00f3n m\u00e1s detallada sobre el Marco de Financiaci\u00f3n ESG.
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo ten\u00eda estructuradas l\u00edneas de cr\u00e9dito por importe de 3.400 millones de euros que est\u00e1n
vinculadas al Marco de Sostenibilidad, por un periodo de 5 a\u00f1os, a trav\u00e9s de dos de los indicadores incluidos en el Marco:
\u2022KPI #1a: reducci\u00f3n del 45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas
con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y reducci\u00f3n del 70 % de las mismas,
antes de 2030 (frente a los datos de 2020); y
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex, hasta llegar al 30 % antes de 2025.
\u2022La consecuci\u00f3n o incumplimiento por parte del Grupo de los KPIs establecidos, llevar\u00e1 a cabo una bajada o subida de
c.2,5Bps del tipo de inter\u00e9s aplicable respectivamente. En ning\u00fan caso, el vencimiento anticipado de la deuda.
Otros pasivos financieros
El ep\u00edgrafe de \u201cOtros pasivos financieros\u201d corresponde, principalmente a determinadas concesiones de ayuda
(instrumentadas como anticipos reembolsables) otorgadas a otras sociedades del Grupo (Retevisi\u00f3n-I, S.A.U. y Tradia
Telecom, S.A.U.) por el \u201cPrograma de Fomento de la Investigaci\u00f3n T\u00e9cnica\u201d (Programa PROFIT) del Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio. De acuerdo con lo dispuesto en las condiciones t\u00e9cnico-econ\u00f3micas de las resoluciones de
concesiones de ayuda, los diversos anticipos reembolsables no devengan tipo de inter\u00e9s.
Calificaci\u00f3n corporativa
Al 31 de diciembre de 2022, Cellnex posee una calificaci\u00f3n a largo plazo de \u00abBBB-\u00bb (Investment Grade; categor\u00eda de
inversi\u00f3n) con perspectiva estable, seg\u00fan la agencia internacional de calificaci\u00f3n crediticia Fitch Ratings Ltd, confirmada por
un informe emitido el 17 de enero de 2023, y una calificaci\u00f3n a largo plazo de \u00abBB+\u00bb con perspectiva positiva, seg\u00fan la
agencia internacional de calificaci\u00f3n crediticia Standard & Poor\u2019s Financial Services LLC, confirmada por un informe emitido el
11 de noviembre de 2022.
16. Arrendamientos
El Grupo arrienda activos, principalmente emplazamientos, oficinas, sat\u00e9lites, veh\u00edculos y concesiones. A continuaci\u00f3n, se
presenta informaci\u00f3n sobre los arrendamientos de los que el Grupo es arrendatario:
Importes reconocidos en balance de situaci\u00f3n consolidado
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los importes reconocidos en balance de situaci\u00f3n consolidado relacionados con
acuerdos de arrendamiento han sido:
Derecho de uso
Miles de Euros
Valor neto contable
\u00a0
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Derecho de Uso
Emplazamientos
3.354.878
3.195.266
Oficinas
31.335
31.654
Sat\u00e9lites
47.473
115.086
Veh\u00edculos
964
1.062
Concesiones
3.060
3.119
Total
3.437.710
3.346.187
Las adiciones de derechos de uso durante 2022 han ascendido a 693.663 miles de euros (1.624.960 miles de euros en 2021),
de las cuales 234.897 miles de euros (357.717 miles de euros en 2021) corresponden a renegociaciones de contratos de
arrendamientos existentes y 29.308 miles de euros corresponden a variaciones en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n durante el
ejercicio (966.908 miles de euros en 2021) (ver Notas 2.h y 6).
Pasivos por arrendamientos
\u00a0
Miles de Euros
\u00a0
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
An\u00e1lisis de vencimiento \u2013 flujos de efectivo por los arrendamientos (no descontados)
Menos de 1 a\u00f1o
746.654
598.716
Entre 1 y 5 a\u00f1os
2.431.267
2.464.514
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
993.785
1.255.894
Total flujos de efectivo por los arrendamientos (no descontados)
4.171.706
4.319.124
Pasivos por arrendamientos
Corriente
583.594
503.741
No corriente
2.501.896
2.402.021
Total
3.085.490
2.905.762
El valor razonable y el valor contable de estos pasivos no difieren de forma significativa.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el ep\u00edgrafe \u201cAcreedores comerciales a pagar\u201d recoge, principalmente, los importes
pendientes de pago por las compras comerciales realizadas por el Grupo, y sus costes relacionados.
El ep\u00edgrafe \u201cOtras deudas con las Administraciones P\u00fablicas\u201d incorpora todos los saldos acreedores pendientes de liquidar
por parte del Grupo frente a la Hacienda P\u00fablica, como se detalla la Nota 18.c.
Finalmente, el ep\u00edgrafe de \u201cOtras cuentas a pagar\u201d est\u00e1 constituido en su mayor parte por ingresos diferidos y saldos
mantenidos con proveedores de inmovilizado.
Informaci\u00f3n sobre el periodo medio de pago a proveedores
A continuaci\u00f3n, se detalla la informaci\u00f3n requerida por la Disposici\u00f3n adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio
(modificada a trav\u00e9s de la Disposici\u00f3n final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la
Resoluci\u00f3n del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la informaci\u00f3n a incorporar en la Memoria de las cuentas anuales
consolidadas en relaci\u00f3n con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales.
Miles de Euros
\u00a0
2022
2021
Total pagos realizados
227.031
317.706
Total pagos pendientes
13.499
31.257
Periodo medio de pago a proveedores (d\u00edas)
20 d\u00edas
18 d\u00edas
Ratio de operaciones pagadas (d\u00edas)
19 d\u00edas
19 d\u00edas
Ratio de operaciones pendientes de pago (d\u00edas)
22 d\u00edas
12 d\u00edas
Conforme a la Resoluci\u00f3n del ICAC, solo se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega
de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre,
si bien exclusivamente respecto de las sociedades radicadas en Espa\u00f1a consolidadas por integraci\u00f3n global.
Se consideran proveedores, a\u00a0los exclusivos efectos de dar la informaci\u00f3n prevista en esta Resoluci\u00f3n, a los acreedores
comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en la partida \u201cAcreedores comerciales y otras
cuentas a pagar\u201d del pasivo corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado, referidos \u00fanicamente a las entidades espa\u00f1olas
incluidas en el conjunto consolidable.
Se entiende por \u201cPeriodo medio de pago a proveedores\u201d el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la
prestaci\u00f3n de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operaci\u00f3n.
El volumen monetario y n\u00famero de facturas pagadas dentro del plazo legal establecido se detalla a continuaci\u00f3n:
Miles de Euros
\u00a0
2022
Volumen monetario
209.535
Porcentaje del total de pagos realizados
92%
N\u00famero de facturas
84.720
Porcentaje del total de facturas
96%
18. Impuesto sobre el beneficio y situaci\u00f3n fiscal
a) Informaci\u00f3n de car\u00e1cter fiscal
En el ejercicio 2015, Cellnex Telecom, S.A. pas\u00f3 a ser la sociedad dominante de un nuevo grupo de consolidaci\u00f3n fiscal a
efectos del impuesto sobre sociedades de Espa\u00f1a.
Cellnex tributa en r\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal como Sociedad Dominante del grupo fiscal, que tiene como filiales aquellas
participadas en un 75 % como m\u00ednimo y con residencia fiscal en Espa\u00f1a. Las sociedades del Grupo residentes en Italia
tributan en r\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal en el impuesto sobre sociedades italiano. Asimismo, las sociedades del Grupo
residentes en Pa\u00edses Bajos tributan en r\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal en Pa\u00edses Bajos. Las sociedades de Reino Unido se
han acogido al r\u00e9gimen de \u00abGroup Relief\u00bb (Desgravaciones de Grupo) en virtud del cual pueden transferir bases imponibles
negativas a otros miembros del Grupo, en su caso. El Grupo Cellnex France tributa en r\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal como
Sociedad Dominante del grupo fiscal, que tiene como filiales aquellas participadas en un 95 % como m\u00ednimo. Las sociedades
irlandesas se han acogido al r\u00e9gimen de \u00abGroup Relief\u00bb (Desgravaciones de Grupo) en virtud del cual pueden transferir
bases imponibles negativas a otros miembros del Grupo, en su caso. Las sociedades del Grupo residentes en Portugal
tributan en r\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal en el impuesto sobre sociedades portugu\u00e9s, con excepci\u00f3n de las sociedades
Towerlink, Infratower y Hivory. Las sociedades del Grupo residentes en Dinamarca presentan declaraciones consolidadas del
impuesto de sociedades desde 2021, asimismo lo hacen las sociedades de Austria. En Suecia, las sociedades del Grupo
aplicar\u00e1n el r\u00e9gimen de contribuci\u00f3n de grupo a partir de 2022. Las restantes sociedades comprendidas en el per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n presentan declaraciones individuales del impuesto de sociedades
Situaci\u00f3n de las inspecciones y litigios de car\u00e1cter fiscal
Al 31 de diciembre de 2022, con car\u00e1cter general, las sociedades del Grupo tienen pendiente de comprobaci\u00f3n todos los
impuestos que le son de aplicaci\u00f3n y que no han prescrito a la mencionada fecha en cada una de las jurisdicciones en las
que se encuentran radicadas las mismas.
A este respecto, Cellnex considera que no se pondr\u00e1n de manifiesto impactos patrimoniales significativos respecto a las
presentes cuentas anuales consolidadas derivados de posibles diferencias interpretativas de la normativa fiscal vigente en
relaci\u00f3n con los ejercicios pendientes de comprobaci\u00f3n. Respecto a las inspecciones y litigios fiscales en curso a 31 de
diciembre de 2022, el Grupo se encuentra inmerso en los siguientes procesos:
\u2022En julio de 2018, se iniciaron procedimientos generales de inspecci\u00f3n en relaci\u00f3n con el impuesto de sociedades
consolidado de los ejercicios 2015 y 2016, y en relaci\u00f3n con el IVA de los per\u00edodos de abril a diciembre de 2015
(individual) y de 2016 (entidades del grupo). En junio de 2020 se emitieron liquidaciones complementarias con
conformidad en relaci\u00f3n con el impuesto sobre sociedades de los ejercicios 2015 a 2018. Las liquidaciones
complementarias relativas a 2015 y 2016 son definitivas. Las propuestas relativas a 2017 y 2018 son provisionales,
dado que la actuaci\u00f3n inspectora se limit\u00f3 a comprobar esencialmente la correcta aplicaci\u00f3n de la reducci\u00f3n de las
rentas procedentes de la cesi\u00f3n de ciertos activos intangibles. El importe total resultante de los impuestos a pagar fue
de 3.072 miles de euros. El Consejo de Administraci\u00f3n de Cellnex ha estimado que los criterios aplicados por las
autoridades tributarias no tienen un impacto material en los ejercicios abiertos a comprobaci\u00f3n. Asimismo, en junio de
2020 se notificaron actas de disconformidad en relaci\u00f3n con el IVA. La propuesta de liquidaci\u00f3n ascend\u00eda a 2.413
miles de euros. La causa de la regularizaci\u00f3n reside en la diferente consideraci\u00f3n que tiene la actividad financiera
desarrollada a efectos de impuesto y c\u00f3mo \u00e9sta afecta a la deducibilidad de las cuotas soportadas. Las alegaciones
presentadas por Cellnex no fueron admitidas a tr\u00e1mite y en diciembre de 2020 se notificaron las liquidaciones
definitivas. En enero de 2021, Cellnex recurri\u00f3 las liquidaciones definitivas ante el Tribunal Econ\u00f3mico-Administrativo y
solicit\u00f3 un aplazamiento de las liquidaciones aportando un aval bancario ante las autoridades tributarias espa\u00f1olas. En
todos los casos, las autoridades tributarias espa\u00f1olas han considerado que los criterios seguidos por el Grupo son
razonables, manifestando expresamente que no procede imponer sanciones.
\u2022En octubre de 2020, las autoridades tributarias italianas solicitaron una copia de la documentaci\u00f3n de precios de
transferencia correspondiente al ejercicio fiscal 2016. Tras esta petici\u00f3n, en mayo y junio de 2021, las autoridades
tributarias italianas solicitaron documentaci\u00f3n adicional y, en julio de 2022, tuvo lugar otra reuni\u00f3n con los inspectores
fiscales. El Grupo est\u00e1 a la espera de recibir la liquidaci\u00f3n definitiva por parte de las autoridades tributarias, aunque no
se prev\u00e9 impacto significativo alguno.
\u2022En diciembre de 2021, las autoridades tributarias neerlandesas emitieron liquidaciones fiscales provisionales en
relaci\u00f3n con el importe del impuesto de transmisi\u00f3n de bienes inmuebles (\u00abRETT\u00bb) pagado por las adquisiciones de
2016 de Protelindo Netherlands B.V. y Shere Group Limited. Cellnex se dirigir\u00e1 a las autoridades fiscales neerlandesas
para recurrir tales liquidaciones y no se prev\u00e9 que surja impacto significativo alguno. En el transcurso de 2022, las
autoridades tributarias neerlandesas levantaron actas relativas a operaciones hist\u00f3ricas (2012) sujetas a RETT que
afectaban a Towerlink Netherlands B.V. y Shere Masten B.V. Cellnex ha entablado procedimientos legales frente a las
autoridades tributarias neerlandesas en relaci\u00f3n con dichas actas, sin que se prev\u00e9 que surja impacto significativo
alguno.
\u2022En diciembre de 2022, las autoridades fiscales portuguesas notificaron a Cellnex Portugal, S.A. el inicio de una
inspecci\u00f3n fiscal general en relaci\u00f3n con el impuesto de sociedades y el IVA correspondiente al ejercicio 2020. No se
prev\u00e9 impacto significativo alguno como consecuencia de esta actuaci\u00f3n.
b) Gasto por impuesto sobre el beneficio
El tipo impositivo general del Impuesto sobre Sociedades en los pa\u00edses en los que Cellnex lleva a cabo sus operaciones es el
siguiente:
2022
2021
Espa\u00f1a
25%
25%
Italia (1)
28,57%
28,82%
Pa\u00edses Bajos (2)
25,8%
25%
Reino Unido (3)
19%
19%
Francia (4)
25%
28%/31%
Suiza (5)
18,1%
18,23%
Irlanda (6)
12,5%/25%
12.5%/25%
Portugal (7)
21%
21%
Finland
20%
20%
Austria (8)
25%
25%
Dinamarca
22%
22%
Suecia
20,6%
20,6%
Polonia
19%
19%
(1) El tipo normal del impuesto sobre sociedades en Italia es del 28,57%, y est\u00e1 integrado por el IRES (Imposta sul Reddito delle Societa;
Impuesto sobre sociedades) a un tipo del 24% y el IRAP (impuesto regional de sociedades en Roma) a un tipo del 4,57%.
(2) El 21 de diciembre de 2021, el Senado aprob\u00f3 el paquete del Plan Fiscal 2022, que prev\u00e9 un incremento del tipo normal del impuesto
sobre sociedades neerland\u00e9s hasta el 25.8% (2021: 25%). El tipo reducido del impuesto sobre sociedades neerland\u00e9s para 2022, del 15%,
se mantiene sin cambios para bases imponibles de hasta 395 miles de euros (2021: 245 miles de euros), mientras que el tipo normal del
25.8% se aplica a las bases imponibles que superen estos l\u00edmites.
(3) En Reino Unido, el tipo del impuesto sobre sociedades es actualmente del 19%, y est\u00e1 previsto que se mantenga en este nivel hasta abril
de 2023. El Proyecto de Ley Presupuestaria de 2021, que se public\u00f3 en marzo de 2021, prev\u00e9 un aumento del tipo del impuesto sobre
sociedades al 25%. El Proyecto de Ley Presupuestaria de 2021 recibi\u00f3 la sanci\u00f3n real en junio de 2021 y se considera \u00abpromulgada
materialmente\u00bb a efectos de contabilidad fiscal.\u00a0 El tipo impositivo del 19% seguir\u00e1 aplic\u00e1ndose a las sociedades cuyos beneficios sean
inferiores a 50.000 libras esterlinas, con desgravaci\u00f3n marginal para beneficios de hasta 250.000 libras esterlinas.
(4) En diciembre de 2021 el Parlamento franc\u00e9s aprob\u00f3 la Ley Presupuestaria de 2022, la cual no afecta a la reducci\u00f3n, ya promulgada, del
tipo del impuesto sobre sociedades franc\u00e9s desde el 33,3% al 25% para 2022. En este sentido, para los ejercicios econ\u00f3micos que
comiencen a partir del 1 de enero de 2022, se aplicar\u00e1 a todas las entidades un tipo del impuesto sobre sociedades del 25%.
(5) En Suiza, el tipo normal del impuesto sobre sociedades es del 18,10% y est\u00e1 compuesto por impuestos federales, cantonales y
municipales.
(6) Est\u00e1 previsto que en el transcurso de 2023 el gobierno de Irlanda apruebe un incremento del tipo del impuesto sobre sociedades hasta el
15%, el cual se aplicar\u00e1 con toda probabilidad a partir del 1 de enero de 2024.
(7) Las sociedades con sede en Portugal continental est\u00e1n sujetas a un tipo base del impuesto sobre sociedades del 21% m\u00e1s, seg\u00fan los
casos, (i) hasta un m\u00e1ximo del 1,5% sobre la base imponible a trav\u00e9s de un impuesto municipal (\u00abDerrama Municipal\u00bb), y (ii) un recargo
estatal (\u00abDerrama Estadual\u00bb) aplicado a un tipo del 3% sobre las bases imponibles comprendidas entre 1,5 millones y 7,5 millones de euros,
del 5% sobre las bases imponibles comprendidas entre 7,5 millones y 35 millones de euros, y del 9,0% sobre las bases imponibles por
encima de los 35 millones de euros, de lo que resulta un tipo impositivo agregado m\u00e1ximo de aproximadamente el 31,5% para las bases
imponibles superiores a 35 millones de euros.
(8) El 14 de febrero de 2022, el gobierno austriaco public\u00f3 en su Bolet\u00edn Oficial la Ley de Reforma Fiscal Eco-Social de 2022, que prev\u00e9 una
reducci\u00f3n progresiva del tipo actual del impuesto sobre sociedades desde el 25% hasta el 24% en 2023, y posteriormente hasta el 23% en
2024.
La Operaci\u00f3n de Fusi\u00f3n Inversa
Al final de diciembre de 2020, se concluyeron las siguientes operaciones de fusi\u00f3n: a) absorci\u00f3n de Commscon, IGS y FP por
Galata S.p.A. (actualmente Cellnex Italia S.p.A.), y b) fusi\u00f3n inversa de Cellnex Italia S.r.l. y Cellnex Italia S.p.A. (en adelante,
la \u00abOperaci\u00f3n de Fusi\u00f3n Inversa\u00bb), siendo Cellnex Italia S.p.A. la entidad resultante. La diferencia de fusi\u00f3n fue determinada
en la fecha contable efectiva (que se retrotrae al 1 de enero de 2020) como la cantidad en que i) el coste de las inversiones
en Galata, Commscon, FP e IGS supera a ii) su respectivo patrimonio neto. La totalidad de la diferencia de fusi\u00f3n se imput\u00f3 al
fondo de comercio en las cuentas anuales individuales de Cellnex Italia S.p.A., que se formulan con arreglo a los principios
de contabilidad generalmente aceptados (PCGA) en Italia.
Por lo que respecta al fondo de comercio generado por la operaci\u00f3n de fusi\u00f3n inversa, Cellnex Italia S.p.A. opt\u00f3 por
incrementar la base fiscal del fondo de comercio, con arreglo a lo previsto en el art\u00edculo 15 del Decreto Legislativo n\u00ba
185/2008, que ascend\u00eda a 490 millones de euros al cierre de 2020. Por lo tanto, en 2021 se pagaron 78 millones de euros de
impuesto sustitutivo; el pago del impuesto sustitutivo permite la deducci\u00f3n fiscal de la amortizaci\u00f3n a lo largo de cinco (5)
a\u00f1os, a partir del 1 de enero de 2022.
En las cuentas anuales consolidadas de 2021, la diferencia de fusi\u00f3n revierte el pasivo por impuesto diferido anteriormente
contabilizado por la diferencia temporaria entre el valor fiscal y el valor contable de los activos intangibles en la asignaci\u00f3n del
precio de compra, que ascendi\u00f3 a 102 millones de euros a la fecha de la fusi\u00f3n, y que se ha llevado a la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada (de acuerdo a la NIC 12). La diferencia de fusi\u00f3n por encima del valor contable de los activos
intangibles representa una nueva diferencia temporaria deducible de 126 millones de euros entre los valores contables y
fiscales. As\u00ed, de acuerdo a la NIC 12, se registr\u00f3 un activo por impuesto diferido de 36 millones de euros dado que es
probable que en el futuro se generen ganancias fiscales contra las que la diferencia temporaria deducible podr\u00e1 hacerse
efectiva.
El 1 de abril de 2022 se concluy\u00f3 la fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de CK Hutchison Networks Italia S.p.A. y Towerlink Italia S.r.l. por
parte de Cellnex Italia S.p.A., siendo Cellnex Italia S.p.A. la entidad resultante. Adem\u00e1s, el 1 de julio de 2022 se concluy\u00f3 la
fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Towerco S.p.A. y Iaso Gruppo Immobiliare S.r.l. por parte de Cellnex Italia S.p.A. (conjuntamente, la
\u00abOperaci\u00f3n Gran Fusi\u00f3n II\u00bb). La diferencia de fusi\u00f3n fue determinada en la fecha contable efectiva (que se retrotrae al 1 de
enero de 2022) como la cantidad en que i) el coste de las inversiones supera a ii) el patrimonio neto de las respectivas
entidades adquiridas. La totalidad de la diferencia de fusi\u00f3n se imput\u00f3 al fondo de comercio en las cuentas anuales
individuales de Cellnex Italia S.p.A., que se formulan con arreglo a los principios de contabilidad generalmente aceptados
(PCGA) en Italia. Por lo que respecta al fondo de comercio generado en la Operaci\u00f3n Gran Fusi\u00f3n II, Cellnex Italia S.p.A.
optar\u00e1 a la posibilidad de incrementar la base fiscal del fondo de comercio, con respecto a la cual se exige el pago del
impuesto sustitutivo (\u00abimposta sostitutiva\u00bb) para poder generar la correspondiente deducci\u00f3n fiscal de la amortizaci\u00f3n, con
pagos en tres a\u00f1os en 2024, 2025 y 2026.
La conciliaci\u00f3n del gasto por impuesto te\u00f3rico con el gasto por impuesto registrado en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del ejercicio es la siguiente:
Miles de Euros
\u00a0
2022
2021 reexpresado
Beneficio/(p\u00e9rdida) consolidado antes de impuestos
(502.882)
(540.308)
Impuesto te\u00f3rico (1)
99.840
100.535
Efecto en el gasto por impuesto de (diferencias permanentes):
Gastos no deducibles
23.399
(11.358)
Otras deducciones
5.529
10.728
(Gasto)/beneficio por impuesto del ejercicio
128.768
99.905
Bases imponibles negativas
5.639
10.952
Cambios de tipo impositivo
4.385
(101.546)
Otros efectos impositivos
51.154
144.813
Otros impactos impositivos del ejercicio\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
61.178
54.219
(Gasto)/beneficio por impuesto
189.946
154.124
(1) El impuesto te\u00f3rico se calcula aplicando la tasa individual del Impuesto de Sociedades vigente en cada pa\u00eds al beneficio antes de impuestos de
cada sociedad individual del Grupo.
La partida \u201cGastos no deducibles a efectos fiscales\u201d de los ejercicios 2022 y 2021 incluye partidas que, de acuerdo a las
legislaciones fiscales de las respectivas sociedades consolidadas, no son objeto de tributaci\u00f3n y deducibilidad.
La partida \u201cCambios de tipos impositivos\u201d del ejercicio 2022 recoge el efecto de la actualizaci\u00f3n del tipo impositivo en
determinadas sociedades dependientes, lo que ha supuesto un impacto positivo de 4 millones de euros (impacto negativo de
102 millones de euros en\u00a0 2021) en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta, mientras que la partida \u00abOtros
efectos impositivos\u00bb del ejercicio 2022 incluye, entre otros factores, la reversi\u00f3n de aproximadamente 92 millones de euros de
provisiones fiscales asociadas a combinaciones de negocios, al hacerse remotos, vencidos o liquidados los importes
correspondientes (ver la Nota 19.c).
Los componentes principales del gasto por Impuesto sobre beneficios del ejercicio (para las sociedades consolidadas por
integraci\u00f3n global) son los siguientes:
Miles de Euros
\u00a0
2022
2021 reexpresado
Impuesto corriente
(24.358)
(120.725)
Impuesto diferido
124.700
266.759
Impuesto de a\u00f1os anteriores / otros
89.604
8.090
Ingreso por gastos de impuesto
189.946
154.124
La partida \u201cImpuesto diferido\u201d de los ejercicios 2022 y 2021 incluye, principalmente, el impacto de los impuestos diferidos
pasivos asociados a combinaciones de negocio detallados posteriormente (ver Nota 18.d). La partida \"Impuesto de a\u00f1os
anteriores / otros\" incluye principalmente la reversi\u00f3n de provisiones fiscales indicada anteriormente.
Las retenciones y pagos a cuenta efectuados ascienden a 75.565 miles de euros (66.637 miles de euros en 2021).
c) Pasivos por impuestos corrientes
Los saldos acreedores corrientes mantenidos por el Grupo con las Administraciones P\u00fablicas al 31 de diciembre de 2022 y
2021 son los siguientes:
\u00a0
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
Hacienda P\u00fablica, acreedora por IVA
151.207
181.786
Hacienda P\u00fablica, acreedora por Impuesto sobre Beneficios
47.367
79.295
Organismo de la Seguridad Social
6.444
5.201
Impuesto de la renta de las personas f\u00edsicas
3.861
3.532
Otros impuestos
5.925
7.425
Saldos acreedores
214.804
277.239
d) Impuestos diferidos
El saldo de los activos y pasivos diferidos reconocidos, as\u00ed como su movimiento durante el ejercicio, ha sido el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021 reexpresado
\u00a0
Impuesto diferido
activo
Impuesto diferido
pasivo
Impuesto diferido
activo
Impuesto diferido
pasivo
A 1 de enero
673.024
(3.826.048)
460.817
(1.782.548)
Cargos/(abonos) en cuenta de resultados
(34.594)
154.908
135.645
236.378
Cargos/(abonos) por incorporaci\u00f3n al per\u00edmetro y
combinaciones de negocios
(262)
(794.167)
51.147
(2.120.707)
Cargos/(abonos) en patrimonio neto
(7.027)
(25.868)
9.435
(5.634)
Transferencias
12.212
(2)
(3.256)
899
Cambios de tipo impositivo
(11.170)
15.555
16.438
(116.796)
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
3.479
31.306
2.798
(37.640)
A 31 de diciembre
635.662
(4.444.316)
673.024
(3.826.048)
Impuestos diferidos activos
El detalle de los impuestos diferidos activos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Activos por impuesto diferido:
Combinaciones de negocio
49.024
88.610
Provisi\u00f3n por responsabilidades
68.201
61.165
Limitaci\u00f3n amortizaci\u00f3n inmovilizado
8.622
17.110
Obligaciones por prestaciones al personal
10.391
8.832
Otras provisiones
61.581
103.384
Diferencias criterio temporal imputaci\u00f3n ingresos y gastos
69.254
4.696
Valoraci\u00f3n de activos
182.108
216.160
Deducciones activadas:
Bases imponibles negativas
84.806
79.272
Limite en la deducibilidad de gastos financieros
101.675
93.795
Total activo por impuesto diferido
635.662
673.024
Combinaciones de negocios
Se refiere al efecto fiscal asociado al reconocimiento, a valor razonable, de los activos y pasivos netos adquiridos en diversas
combinaciones de negocios y / o en cambios del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n (ver Nota 6).
Provisi\u00f3n por responsabilidades
El Grupo a\u00fan no se ha beneficiado totalmente del cr\u00e9dito fiscal reconocido en 2019 por el procedimiento de indemnizaci\u00f3n
colectiva, que al cierre del ejercicio 2019 fue parcialmente pagado.
Limitaci\u00f3n amortizaci\u00f3n inmovilizado
Con fecha 27 de diciembre de 2012, se aprob\u00f3 la Ley 16/2012 por la cual se limita la deducibilidad de los gastos derivados
de la amortizaci\u00f3n. Con car\u00e1cter general, se establece que tan s\u00f3lo se deducir\u00e1 en la base imponible el 70% de la
amortizaci\u00f3n contable del inmovilizado material, intangible y de las inversiones inmobiliarias correspondiente a los per\u00edodos
impositivos que se inicien dentro de los a\u00f1os 2013 y 2014, que hubiera resultado fiscalmente deducible. La amortizaci\u00f3n
contable que no result\u00f3 fiscalmente deducible se deduce de forma lineal durante un plazo de 10 a\u00f1os u opcionalmente
durante la vida \u00fatil del elemento patrimonial, a partir del primer periodo impositivo que se inicie dentro del a\u00f1o 2015.
Adicionalmente, en este ep\u00edgrafe se incluye la limitaci\u00f3n de la amortizaci\u00f3n de la actualizaci\u00f3n de balances dado que se
amortiza a efectos fiscales, a partir del primer per\u00edodo impositivo que se inicie a partir de 1 de enero de 2015, durante
aquellos que resten para completar la vida \u00fatil del elemento patrimonial, en los mismos t\u00e9rminos que corresponde a las
renovaciones o ampliaciones.
Otras provisiones
El activo por impuesto diferido incluido en \u201cOtras provisiones\u201d corresponde a otras diferencias temporarias. Su concepto
principal se refiere al activo por impuesto diferido registrado como consecuencia de los cr\u00e9ditos fiscales a aplicar en
ejercicios futuros generados en Espa\u00f1a.
Diferencias criterio temporal imputaci\u00f3n ingresos y gastos
Los activos tangibles pueden depreciarse a efectos fiscales en el Reino Unido de acuerdo con reglas espec\u00edficas de acuerdo
a la regulaci\u00f3n brit\u00e1nica. Las diferencias temporarias surgen por la aplicaci\u00f3n de las Bonificaciones de Capital, dadas las
diferencias entre los valores contables y fiscales de dichos activos tangibles.
Revalorizaci\u00f3n de activos
Los activos por impuesto diferido recogen las deducciones activadas pendiente de utilizaci\u00f3n y las diferencias temporarias
de activo registradas al cierre del ejercicio.
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el balance de situaci\u00f3n consolidado por
considerar los Administradores de la Sociedad Dominante que, conforme a la mejor estimaci\u00f3n sobre los resultados futuros
del Grupo, es probable que dichos activos sean recuperados.
Adem\u00e1s, este ep\u00edgrafe incluye los activos por impuesto diferido que Hutchison Austria y Hutchison Denmark ten\u00edan
registrados en sus libros contables cuando se incorporaron al Grupo en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020, ya
que el ep\u00edgrafe \u00abCombinaciones de negocios\u00bb incluye solo el efecto impositivo asociado a los activos y pasivos
revalorizados, y no el relacionado con los activos y pasivos mantenidos por la empresa adquirida en su contabilidad
individual.
Bases imponibles negativas pendientes de compensaci\u00f3n
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo ten\u00eda bases imponibles negativas generadas por las entidades espa\u00f1olas por importe de
203,4 millones de euros (31 de diciembre de 2021: 209,8 millones de euros) que son susceptibles de compensaci\u00f3n con
beneficios futuros.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, existen bases imponibles negativas pendientes de compensar procedentes de
sociedades con residencia fiscal en el Reino Unido, de acorde al siguiente detalle:
\u2022P\u00e9rdidas no operativas, por importe de 10,9 millones de euros (11,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) que
equivalen a 9.4 millones de libras esterlinas (9,7 millones de libras esterlinas a 31 de diciembre de 2021), disponibles
para compensar el ingreso no operativo y las ganancias de capital de la Sociedad que incurri\u00f3 en la p\u00e9rdida, y
\u2022P\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n por importe de 12,9 millones de euros (7,4 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) que
equivalen a 11,2 millones de libras esterlinas (6,4 millones de libras esterlinas a 31 de diciembre de 2021) que est\u00e1n
disponibles para compensar las ganancias de explotaci\u00f3n futuras generadas por la misma Sociedad que incurri\u00f3 en la
p\u00e9rdida.
Con respecto a los dem\u00e1s territorios en los que el Grupo tiene presencia, a 31 de diciembre de 2022 las bases imponibles
negativas de las sociedades de Francia, Irlanda, Austria, Portugal, Finlandia, Suiza y Polonia pendientes de compensar con
beneficios futuros han ascendido a 137 millones de euros, 12,8 millones de euros, 10 millones de euros, 16,6 millones de
euros, 26,6 millones de euros, 10,5 millones de euros y 1,4 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2021,
las bases imponibles negativas de las sociedades de Francia, Irlanda, Austria, Portugal, Finlandia, Suiza, Polonia y Pa\u00edses
Bajos pendientes de compensar con beneficios futuros ascendieron a 86 millones de euros, 12,8 millones de euros, 8,9
millones de euros, 14 millones de euros (reexpresados), 24,1 millones de euros, 10,5 millones de euros y 0,9 millones de
euros, respectivamente. Por lo tanto, a 31 de diciembre de 2022, el importe total de las bases imponibles negativas
pendientes de compensar con beneficios futuros en los citados territorios ascendi\u00f3 a 434,8 millones de euros (383,68 millones
de euros al cierre de 2021).
El potencial activo por impuesto diferido derivado de las mencionadas bases imponibles negativas pendientes de
compensaci\u00f3n de las sociedades del Grupo no ha sido reconocido a\u00fan en el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto, a
excepci\u00f3n de las p\u00e9rdidas fiscales en Espa\u00f1a y Francia reconocidas a 31 de diciembre de 2022, que ascienden a 51 millones
de euros y 34 millones de euros, respectivamente (43 millones y 36,3 millones de euros, respectivamente, al cierre de 2021),
ya que ser\u00e1n recuperadas en menos de diez a\u00f1os, conforme a las estimaciones de bases imponibles futuras determinadas
utilizando los planes de negocio y presupuestos aprobados. Pese a que la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
arroja un resultado contable negativo para los ejercicios 2022 y 2021 (que a su vez incluye el impacto de ajustes que afectan
\u00fanicamente al resultado contable como, por ejemplo, la dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n asociada a los ajustes del valor razonable
derivados de combinaciones de negocios), se espera que las sociedades dependientes o grupos fiscales en las cuales se
mantienen bases imponibles negativas compensables -Espa\u00f1a y Francia- generen beneficios imponibles a partir del ejercicio
2024 (Espa\u00f1a) y 2022 (Francia), y se prev\u00e9 que dichas bases imponibles negativas sean recuperadas \u00edntegramente antes de
2030 (Espa\u00f1a) y 2024 (Francia). No obstante, procede destacar que las bases imponibles negativas no tienen fecha de
vencimiento, por lo cual pueden ser trasladadas a per\u00edodos futuros indefinidamente.
En el caso de Francia, un aspecto adicional que refuerza la recuperaci\u00f3n de las bases imponibles negativas en a\u00f1os futuros
es la incorporaci\u00f3n de Hivory al grupo fiscal consolidado a partir de 2022 y, por lo tanto, el aumento del importe de bases
imponibles negativas que podr\u00e1n ser deducidas por todas las sociedades que forman parte del grupo fiscal. Aquellas bases
imponibles negativas generadas antes de la creaci\u00f3n del grupo fiscal consolidado solo podr\u00e1n ser deducidas de beneficios
por parte de la entidad que haya incurrido las p\u00e9rdidas fiscales que se quieren compensar.
En el caso de Espa\u00f1a, la constituci\u00f3n de Cellnex Finance y la concesi\u00f3n de cr\u00e9ditos por parte de \u00e9sta a las filiales extranjeras
es un factor que compensa la aplicaci\u00f3n de los l\u00edmites a la deducibilidad de los gastos financieros en funci\u00f3n del EBITDA y,
en consecuencia, contribuir\u00e1 de forma adicional a la capacidad de generar resultados fiscales positivos.
Por lo tanto, al 31 de diciembre de 2022, el activo por impuesto diferido reconocido en el balance de situaci\u00f3n consolidado
adjunto en relaci\u00f3n a las bases imponibles negativas ascendi\u00f3 a 84,8 millones de euros (79,3 millones de euros al 31 de
diciembre de 2021).
Limite en la deducibilidad de gastos financieros
La Ley del Impuesto sobre Sociedades en Espa\u00f1a limita la deducibilidad del Gasto Financiero Neto para los periodos
impositivos comenzados a partir del 1 de enero de 2012. Esta norma establece que el Gasto Financiero Neto es deducible de
la Base Imponible con el l\u00edmite del 30 % del Beneficio Operativo del ejercicio, siendo posible deducir en periodos impositivos
posteriores el importe no deducido.
En este sentido, al contar con la actividad de Cellnex Finance Company, S.A. desde 2020, se prev\u00e9 que los gastos financieros
queden deducidos en su totalidad en 2028.
Impuestos diferidos pasivos
El detalle de los impuestos diferidos pasivos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Pasivos por impuesto diferido:
Combinaciones de negocio (1)
(4.346.630)
(3.785.880)
Libertad de amortizaci\u00f3n
(21.939)
(5.729)
Amortizaci\u00f3n y otras diferencias temporarias
(75.747)
(34.439)
Total pasivos por impuesto diferido
(4.444.316)
(3.826.048)
(1) Efecto impositivo asociado al registro, de acuerdo con el valor razonable, de los activos y pasivos netos adquiridos en diversas combinaciones de
negocio y/o cambios de per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n (ver Nota 6).
Combinaciones de negocio
El detalle de los impuestos diferidos pasivos registrados al cierre de 31 de diciembre de 2022 y 2021 correspondientes al
efecto impositivo asociado al registro, de acuerdo con el valor razonable, de los activos y pasivos netos adquiridos en
diversas combinaciones de negocio y/o cambios de per\u00edmetro, es el siguiente:
Adquisiciones
Incorporaci\u00f3n
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Towerco
2014
\u2014
19.079
Cellnex Italia
2015
576.966
\u2014
Cellnex Netherlands subgroup
2016
65.784
56.375
Shere Group subgroup
2016
21.110
23.856
Swiss Towers
2017
53.615
54.607
Swiss Infra Services
2020
146.751
148.310
Iliad 7
2020
350.540
371.160
On Tower UK
2020
997.865
497.890
OMTEL, Estruturas de Comunica\u00e7oes
2020
114.617
121.544
On Tower Portugal
2020
68.209
72.123
On Tower Ireland
2020
53.134
56.086
On Tower Denmark
2020
66.531
70.223
On Tower Austria
2020
169.471
194.441
Cignal Infrastructure Netherlands
2021
145.320
148.369
CK Hutchison Italy
2021
\u2014
589.290
Towerlink Poland
2021
172.468
185.109
Hivory, SAS
2021
990.508
1.043.494
On Tower Sweden
2021
82.550
94.522
Cignal Infrastructure UK
2022
224.722
\u2014
Otros
2022
46.469
39.402
\u00a0Total
4.346.630
3.785.880
Libertad de amortizaci\u00f3n
Con fecha 3 de diciembre de 2010 se aprob\u00f3 la Ley 13/2010 por la cual se permit\u00eda amortizar libremente los elementos
nuevos del inmovilizado material y de las inversiones inmobiliarias afectos a actividades econ\u00f3micas, puestos a disposici\u00f3n
del sujeto pasivo en los per\u00edodos impositivos iniciados dentro de los a\u00f1os 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015. Esta medida gener\u00f3
un desfase entre la amortizaci\u00f3n contable y la fiscal.
Calendario esperado de realizaci\u00f3n de los activos y pasivos por impuesto diferido
La realizaci\u00f3n de los activos y pasivos por impuesto diferido del Grupo est\u00e1 condicionada, en la mayor\u00eda de los casos, por la
evoluci\u00f3n futura de las actividades que realizan sus filiales, la regulaci\u00f3n fiscal de los diferentes pa\u00edses en los que operan, as\u00ed
como las decisiones de car\u00e1cter estrat\u00e9gico a las que se puedan ver sometidas.
Bajo las hip\u00f3tesis asumidas, la estimaci\u00f3n de realizaci\u00f3n de los activos y pasivos por impuesto diferido reconocidos en el
balance de situaci\u00f3n consolidado al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
Menos de 1 a\u00f1o
M\u00e1s de 1 a\u00f1o
Total
Activos por impuesto diferido
9.060
626.602
635.662
Pasivos por impuesto diferido
35.851
4.408.465
4.444.316
La conciliaci\u00f3n entre los saldos iniciales y finales del valor razonable actuarial de los activos afectos a estas obligaciones es
como sigue:
Miles de Euros
2022
2021
A 1 de enero
2.829
1.237
Aportaci\u00f3n del promotor
(1.166)
1.736
Pagos de prestaciones
(12)
(144)
A 31 de diciembre
1.651
2.829
Las hip\u00f3tesis actuariales (demogr\u00e1ficas y financieras), utilizadas constituyen las mejores estimaciones que se poseen sobre
las variables que determinar\u00e1n el coste final de proporcionar las prestaciones post-empleo.
Las principales hip\u00f3tesis actuariales utilizadas a la fecha del balance son las siguientes:
2022
2021
Tasa de descuento anual
3,50%
0.19%-0.25%
Tasa de incremento salarial
5,53%
0.77%-2.00%
El ep\u00edgrafe de \u00abServicios\u00bb incluye los ingresos procedentes de las tres unidades de negocio orientadas al cliente: Servicios
de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, Infraestructuras de difusi\u00f3n y Otros servicios de red. El
ep\u00edgrafe de \u00abOtros ingresos de explotaci\u00f3n\u00bb incluye principalmente los ingresos por la refacturaci\u00f3n a terceros de costes
relacionados con las actividades de alquiler de infraestructuras de torre para el alquiler de emplazamientos (\u00abpass-through\u00bb).
La partida \u00abAnticipos entregados a clientes\u00bb incluye la amortizaci\u00f3n de los importes pagados por los emplazamientos que se
van a desmantelar y sus correspondientes gastos de desmantelamiento, que se contabilizan como anticipos a clientes en
relaci\u00f3n con el contrato de servicios posterior que se vaya a pactar con el cliente (operadores de redes de
telecomunicaciones m\u00f3viles). Dichos importes se difieren a lo largo de la vigencia del contrato de servicios con el operador,
ya que se espera que generen beneficios econ\u00f3micos futuros en las infraestructuras existentes.
Ingresos de explotaci\u00f3n contratados
Los ingresos contratados esperados a trav\u00e9s de los contratos de servicios representan una estimaci\u00f3n por parte de la
Direcci\u00f3n de la cuant\u00eda de ingresos contratados que Cellnex espera que resulten en ingresos futuros, a trav\u00e9s de ciertos
contratos existentes. Este importe se basa en una serie de hip\u00f3tesis y estimaciones, incluidas las suposiciones relacionadas
con el desempe\u00f1o de un n\u00famero de contratos existentes en una fecha determinada. Tambi\u00e9n considera ajustes por
\u201cescalators\u201d fijos, pero no por inflaci\u00f3n.\u00a0Una de las principales hip\u00f3tesis consiste en la tasa de renovaci\u00f3n de los contratos
que, tal como se indica en las presentes cuentas anuales consolidadas, los contratos de servicios incluyen cl\u00e1usulas de
renovaci\u00f3n denominadas cl\u00e1usulas \u201ctodo o nada\u201d y que en algunas ocasiones pueden ser canceladas por el cliente bajo
ciertas condiciones que \u00e9ste puede notificar en el corto plazo sin penalizaci\u00f3n.
El importe total por l\u00edneas de negocio del Grupo de los ingresos previstos seg\u00fan los contratos de prestaci\u00f3n de servicios
(Servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, Infraestructura de difusi\u00f3n y Otros servicios de
red) firmados por el Grupo y que est\u00e1n vigentes al 31 de diciembre del 2022 y 2021 son los siguientes:
Ingreso de explotaci\u00f3n contratado
Miles de Euros
2022
Infraestructuras
de difusi\u00f3n
Servicios de red para
operadores de
telecomunicaciones
m\u00f3viles
Otros servicios de red
Total (*)
Espa\u00f1a
181.258
222.610
86.871
490.740
Italia
\u2014
673.677
\u2014
673.677
Pa\u00edses Bajos
\u2014
131.439
\u2014
131.439
Francia
\u2014
689.002
\u2014
689.002
Reino Unido
\u2014
459.609
\u2014
459.609
Suiza
\u2014
143.381
\u2014
143.381
Irlanda
\u2014
56.825
\u2014
56.825
Portugal
\u2014
126.857
\u2014
126.857
Austria
\u2014
75.869
\u2014
75.869
Dinamarca
\u2014
33.477
\u2014
33.477
Suecia
\u2014
57.300
\u2014
57.300
Polonia
\u2014
353.264
\u2014
353.264
Menos de un a\u00f1o
181.258
3.023.311
86.871
3.291.441
Espa\u00f1a
232.897
790.231
202.043
1.225.170
Italia
\u2014
3.021.295
\u2014
3.021.295
Pa\u00edses Bajos
\u2014
435.762
\u2014
435.762
Francia
\u2014
2.875.541
\u2014
2.875.541
Reino Unido
\u2014
1.613.410
\u2014
1.613.410
Suiza
\u2014
514.116
\u2014
514.116
Irlanda
\u2014
207.777
\u2014
207.777
Portugal
\u2014
498.730
\u2014
498.730
Austria
\u2014
303.477
\u2014
303.477
Dinamarca
\u2014
133.908
\u2014
133.908
Suecia
\u2014
219.434
\u2014
219.434
Polonia
\u2014
1.389.473
\u2014
1.389.473
Entre uno y cinco a\u00f1os
232.897
12.003.154
202.043
12.438.093
Espa\u00f1a
20.002
2.464.515
93.100
2.577.617
Italia
\u2014
11.717.958
\u2014
11.717.958
Pa\u00edses Bajos
\u2014
1.339.287
\u2014
1.339.287
Francia
\u2014
25.474.707
\u2014
25.474.707
Reino Unido
\u2014
9.244.353
\u2014
9.244.353
Suiza
\u2014
4.269.164
\u2014
4.269.164
Irlanda
\u2014
983.645
\u2014
983.645
Portugal
\u2014
2.455.970
\u2014
2.455.970
Austria
\u2014
1.744.993
\u2014
1.744.993
Dinamarca
\u2014
756.041
\u2014
756.041
Suecia
\u2014
1.242.406
\u2014
1.242.406
Polonia
\u2014
14.004.166
\u2014
14.004.166
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
20.002
75.697.205
93.100
75.810.307
Nacional
434.157
3.477.356
382.014
4.293.527
Internacional
\u2014
87.246.314
\u2014
87.246.314
Total
434.157
90.723.671
382.014
91.539.841
(*) Al 31 de diciembre de 2021, el importe de los ingresos contratados no incorpora el impacto de las infraestructuras comprometidas que a\u00fan
no han sido transferidas a Cellnex a dicha fecha (ver Nota 7). De considerarse tal efecto, los ingresos contratados del Grupo al 31 de diciembre
de 2021 aumentar\u00edan hasta 110 mil millones de euros aproximadamente, sobre una base de ejecuci\u00f3n.
b) Gastos de personal
El detalle de gastos de personal por conceptos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Sueldos y salarios
(208.180)
(164.621)
Cotizaciones a la Seguridad Social
(40.554)
(33.769)
Fondo de jubilaci\u00f3n y otras contingencias y compromisos
(4.021)
(86.413)
Otros gastos sociales
(17.628)
(15.554)
Gastos de personal
(270.383)
(300.357)
El epigrafe \"Fondo de jubilaci\u00f3n y otras contingencias y compromisos\" incluye al 31 de diciembre de 2021, el impacto en la
cuenta de resultados consolidada del periodo en relaci\u00f3n al Plan de Reorganizaci\u00f3n de 2021 (ver Nota 19.b),\u00a0 que ascendi\u00f3 a
81 millones de euros.
El n\u00famero medio de empleados del Grupo y sus sociedades dependientes y asociadas durante los ejercicios 2022 y 2021,
distribuido por categor\u00edas, as\u00ed como su distribuci\u00f3n entre hombres y mujeres es el siguiente:
\u00a0
2022
2021
\u00a0
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Consejero Delegado
1
\u2014
1
1
-
1
Alta Direcci\u00f3n 1
7
2
9
8
1
9
Mandos intermedios
318
98
416
301
80
381
Resto empleados
1.711
792
2.503
1.642
730
2.372
N\u00famero de empleados a cierre
2.037
892
2.929
1.952
811
2.763
El n\u00famero de empleados del Grupo Cellnex a cierre de los ejercicios 2022 y 2021 distribuido por categor\u00edas y g\u00e9neros es el
siguiente:
\u00a0
2022
2021
\u00a0
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Consejero Delegado
1
\u2014
1
1
-
1
Alta Direcci\u00f3n1
6
2
8
7
1
8
Mandos intermedios
336
105
441
309
91
400
Resto empleados
1.746
822
2.568
1.699
769
2.468
N\u00famero de empleados a cierre
2.089
929
3.018
2.016
861
2.877
El Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante est\u00e1 formado al 31 de diciembre de 2022 por 11 consejeros, de los
cuales 5 son hombres y 6 son mujeres. Por su parte el Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante estaba formado
al 31 de diciembre de 2021 por 11 consejeros, de los cuales 6 eran hombres 5 eran mujeres.
1 El Consejero Delegado no est\u00e1 incluido en la categor\u00eda de Alta Direcci\u00f3n divulgada. El desglose de la Alta Direcci\u00f3n, incluyendo al Consejero Delegado, se
desglosa en el Anexo 6 del Informe de Gesti\u00f3n Consolidado (GRI 405-1 Diversidad en \u00f3rganos de gobierno y empleados).
c) Otros gastos de explotaci\u00f3n
El ep\u00edgrafe \u2018Otros gastos de explotaci\u00f3n\u2019 de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas presenta la siguiente
composici\u00f3n:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Reparaciones y conservaci\u00f3n
(91.969)
(79.708)
Suministros
(283.085)
(159.080)
Resto de servicios exteriores
(283.464)
(246.616)
Otros gastos de explotaci\u00f3n
(658.518)
(485.404)
El detalle de \u201carrendamientos\u201d incluidos en \"Resto de servicios exteriores\" por conceptos al 31 de diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Gasto en relaci\u00f3n con contratos de bajo valor
(3)
\u2014
Gasto en relaci\u00f3n con pagos de arrendamiento variables
(2.020)
(2.354)
Arrendamientos
(2.023)
(2.354)
La l\u00ednea \u201cOtros\u201d incluye principalmente el impacto derivado de cambios en la obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento de
las infraestructuras de telecomunicaciones m\u00f3viles, que surge de una revisi\u00f3n tanto del calendario como del importe de los
costes estimados de desmantelamiento, as\u00ed como de un cambio en el mercado actual tasa de descuento, de acuerdo con
IFRIC 1 (ver Nota 19.c) neta del resultado por baja de activos fijos (ver Notas 7, 8 y 9).
f) Resultado financiero
El desglose de los ingresos y gastos financieros por conceptos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Ingresos financieros con terceros por intereses
21.715
4.339
Cambios de valor razonable de instrumentos financieros
(77)
77
Diferencias positivas/(negativas) de cambio
881
\u2014
Ingresos financieros
22.519
4.416
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021 reexpresado
Intereses de pasivos por arrendamiento (Nota 16)
(327.405)
(234.088)
Gastos financieros de bonos por intereses
(57.008)
(33.009)
Gastos financieros con terceros
(235.857)
(183.378)
Gastos de formalizaci\u00f3n y acreci\u00f3n de bonos
(86.739)
(93.748)
Diferencias positivas/(negativas) de cambio
\u2014
(907)
Actualizaci\u00f3n financiera provisiones
(22.027)
(27.698)
Instrumentos financieros derivados
(668)
(11.344)
Otros gastos financieros
(21.774)
(25.507)
Gastos financieros
(751.478)
(609.679)
21. Contingencias y compromisos
a) Contingencias
Al 31 de diciembre de 2022 los pasivos contingentes del Grupo Cellnex se encuentran detallados en la Nota 19.a de las
presentes cuentas anuales consolidadas adjuntas.
b) Compromisos y obligaciones
i)\u00a0 Acuerdos con Bouygues Telecom para el despliegue de nuevos programas \u00abBuild-to-Suit\u00bb en Francia
En el primer trimestre de 2022, el Grupo y Bouygues Telecom formalizaron una serie de acuerdos para la contrataci\u00f3n de,
entre otras cosas, nuevos programas Build-to-Suit (\u00abBTS\u00bb, o construcci\u00f3n a medida) en Francia, con el fin de neutralizar los
impactos esperados en Capex y EBITDA ajustado de los remedios exigidos por la Autoridad de Competencia francesa en
relaci\u00f3n con la adquisici\u00f3n de Hivory, sobre una base de tasa de ejecuci\u00f3n.\u00a0 Concretamente, el Grupo ha contratado con
Bouygues Telecom un programa BTS de hasta 1.350 emplazamientos en zonas rurales de Francia, que se desplegar\u00e1 antes
de 2029 con una inversi\u00f3n (\u00abCapex\u00bb) estimada de hasta 310 millones de euros, aproximadamente. Esta operaci\u00f3n ha sido
estructurada de manera similar al Acuerdo Estrat\u00e9gico Bouygues Telecom (ver la Nota 8), y los acuerdos definitivos
relacionados con la misma se formalizaron en octubre de 2022. En segundo t\u00e9rmino, Cellnex France y Bouygues Telecom han
ampliado un programa BTS existente en \u00e1reas de gran densidad en Francia, estando prevista la construcci\u00f3n de hasta 1.500
emplazamientos adicionales que ser\u00e1n desplegados antes de 2031 con un Capex estimado de hasta 490 millones de euros
aproximadamente. Por \u00faltimo, el Grupo ha ampliado el alcance de su programa existente con Bouygues Telecom que
incorpora a emplazamientos estrat\u00e9gicos con capacidades de procesamiento de datos, al agregar hasta 2 centros de
conmutaci\u00f3n m\u00f3vil adicionales, los cuales se han transferido en diciembre de 2022 con un Capex estimado de hasta 85
millones de euros, aproximadamente
ii) Acuerdos entre Cellnex France Groupe, Bouygues Telecom y Phoenix France Infrastructures para la
enajenaci\u00f3n de aproximadamente 3.200 emplazamientos urbanos en Francia
Como se detalla en la nota 7, en el primer trimestre de 2022 el Grupo formaliz\u00f3 varias operaciones con el fin de efectuar las
enajenaciones exigidas por la Autoridad de Competencia francesa como condici\u00f3n para la autorizaci\u00f3n de la Adquisici\u00f3n de
Hivory (ver la Nota 4 de las cuentas anuales consolidadas de 2021).
En primer lugar, Cellnex France y Phoenix France Infrastructures (en presencia de Bouygues Telecom) formalizaron un
acuerdo de traspaso de negocio que establece los t\u00e9rminos y condiciones en virtud de los cuales Cellnex France vender\u00e1 a
Phoenix France Infrastructures (o a cualquier otra entidad controlada por Phoenix France Infrastructures que esta pueda
utilizar como alternativa) 2.000 emplazamientos ubicados en \u00e1reas de gran densidad en Francia. La venta se realizar\u00e1 a un
precio que se calcular\u00e1 en funci\u00f3n de lo previsto en el acuerdo y que tenga en cuenta el beneficio generado por los citados
emplazamientos, por un importe total previsto de aproximadamente 600 millones de euros, neto de impuestos. La aplicaci\u00f3n
efectiva de este acuerdo estaba sujeta a la obtenci\u00f3n de las aprobaciones pertinentes por parte de los organismos
reguladores franceses. En octubre de 2022 se ha obtenido la \u00faltima de dichas aprobaciones. A finales de abril de 2023, se
llevar\u00e1 a cabo la venta a Phoenix France Infrastructures de un primer paquete de 150 emplazamientos, por un precio
aproximado de 34 millones de euros, neto de impuestos.
Asimismo, Hivory, Cellnex France y Phoenix Tower France II (sociedad integrante del grupo Phoenix Tower International)
formalizaron un acuerdo de compra de acciones que establece los t\u00e9rminos y condiciones en virtud de los cuales Hivory
traspasar\u00e1 a Phoenix Tower France II 1.226 emplazamientos ubicados en \u00e1reas de gran densidad en Francia. La aplicaci\u00f3n
efectiva de este acuerdo estaba sujeta a la obtenci\u00f3n de las aprobaciones pertinentes por parte de los organismos
reguladores franceses. En octubre de 2022 se ha obtenido la \u00faltima de dichas aprobaciones. La venta se realizar\u00e1 a un
precio que se calcular\u00e1 en funci\u00f3n de lo previsto en el acuerdo y que tenga en cuenta el beneficio generado por los citados
emplazamientos, por un importe total previsto de aproximadamente 235 millones de euros, neto de impuestos.
iii) Otros compromisos de compra
A 31 de diciembre de 2022 los compromisos de compra de activos tangibles e intangibles del Grupo Cellnex se encuentran
detallados en las Notas 8 y 9 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas.
22. Informaci\u00f3n sobre medio ambiente
El objetivo fundamental del Grupo es generar valor sostenido en el corto, medio y largo plazo, a trav\u00e9s de una gesti\u00f3n
responsable del negocio, incorporando los intereses y expectativas de los grupos de inter\u00e9s de la Sociedad Dominante. Las
referencias a pa\u00edses en esta secci\u00f3n corresponden a las operaciones del Grupo en la geograf\u00eda relevante.
En este sentido, en 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 la Pol\u00edtica Ambiental, Social y de Gobierno (ESG) y la Pol\u00edtica
de Medio Ambiente y Cambio Clim\u00e1tico del Grupo. Ambas pol\u00edticas recogen el compromiso de Cellnex con la aplicaci\u00f3n de
las mejores pr\u00e1cticas en los pa\u00edses en los que opera y basadas en est\u00e1ndares internacionales de referencia. Es pol\u00edtica del
Grupo prestar la m\u00e1xima atenci\u00f3n a la protecci\u00f3n y conservaci\u00f3n del medio ambiente, adoptar las medidas necesarias para
minimizar el impacto ambiental de las infraestructuras y las redes de telecomunicaciones que gestiona y asegurar el m\u00e1ximo
grado de integraci\u00f3n en el entorno.
Dentro de la Pol\u00edtica Ambiental, Social y de Gobierno (ESG) de Cellnex, se establecen tres principios b\u00e1sicos cuya aplicaci\u00f3n
es transversal en todas las l\u00edneas de actuaci\u00f3n y compromisos, donde uno de los principios es el Medio Ambiente y el
Cambio Clim\u00e1tico: la protecci\u00f3n y preservaci\u00f3n del medio ambiente, preservando el entorno y su biodiversidad, en el que se
desarrollan las actividades del Grupo, mediante el uso de energ\u00edas renovables, mitigando y adapt\u00e1ndose al cambio clim\u00e1tico,
y contribuyendo al desarrollo sostenible mediante el uso eficiente de los recursos.
Adicionalmente, dentro del sistema de gesti\u00f3n ambiental ya implantado y certificado, Cellnex actualiza peri\u00f3dicamente la
identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de sus aspectos, riesgos y oportunidades ambientales relacionados con la actividad del Grupo y
los impactos ambientales derivados. De estas evaluaciones se extraen los impactos m\u00e1s significativos, para lo cual se
establece un sistema de seguimiento y se planifican acciones para mitigarlos.
El Grupo ha evaluado los riesgos y oportunidades derivados del cambio clim\u00e1tico, siguiendo las recomendaciones del Task
Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Estos riesgos y oportunidades est\u00e1n incluidos en la unidad funcional
de Medio Ambiente y Cambio Clim\u00e1tico para que formen parte de la gesti\u00f3n general de riesgos de la compa\u00f1\u00eda. As\u00ed, se
eval\u00faa el impacto potencial de un riesgo y la probabilidad de su ocurrencia, considerando los impactos sustanciales, en base
a las siguientes \u00e1reas: i) Econ\u00f3mica: (en la cuenta de resultados y/o inversiones), ii) operacionall (nivel de interrupci\u00f3n de
procesos y de afectaci\u00f3n a terceros) y iii) reputaci\u00f3n (impacto medi\u00e1tico y posible acci\u00f3n de responsabilidad), y donde la
evaluaci\u00f3n del impacto var\u00eda de bajo, medio, importante y cr\u00edtico. Despu\u00e9s de la evaluaci\u00f3n de impacto, se debe evaluar la
probabilidad de que ocurra el riesgo.
Adicionalmente, el Grupo ha realizado un an\u00e1lisis de escenarios clim\u00e1ticos, tal y como recomienda el TCFD, que permite al
Grupo conocer y definir el nivel de resiliencia frente a diferentes estados futuros relacionados con el cambio clim\u00e1tico. En
base a estos escenarios, Cellnex ha definido una serie de horizontes temporales, que vienen determinados por las
probabilidades y el tiempo de reacci\u00f3n de Cellnex (corto, medio y largo plazo). Los resultados obtenidos del an\u00e1lisis permiten
a Cellnex anticiparse a posibles impactos e informar e influir en su estrategia y objetivos comerciales, aumentando as\u00ed a\u00fan
m\u00e1s su resiliencia y disponiendo de las herramientas necesarias para hacer frente a posibles riesgos clim\u00e1ticos futuros.
Como resultado de las evaluaciones de riesgo realizadas, relacionadas con el clima, se han identificado algunos riesgos
clim\u00e1ticos relacionados con la potencial regulaci\u00f3n futura, reputacionales, f\u00edsicos agudos (inundaciones, tormentas,
incendios), entre otros. Adem\u00e1s, en 2022 Cellnex ha desarrollado un Plan de Adaptaci\u00f3n al Cambio Clim\u00e1tico, mediante un
an\u00e1lisis de vulnerabilidad de las infraestructuras al cambio clim\u00e1tico. El Plan de Adaptaci\u00f3n al Cambio Clim\u00e1tico de Cellnex
tiene como principal objetivo prevenir o reducir los da\u00f1os presentes y futuros derivados del cambio clim\u00e1tico. Se analizaron
dos periodos bajo un escenario RCP 8.5: 2011-2040 y 2041-2070. Las variables analizadas fueron: temperatura, precipitaci\u00f3n,
viento, marejada, aumento del nivel del mar, inundaciones, incendios y deslizamientos. La variable clim\u00e1tica que afecta
principalmente a todos los activos en ambos horizontes es la temperatura.Por la naturaleza del negocio de Cellnex, el aspecto
ambiental material m\u00e1s importante es la energ\u00eda. En este contexto, el Grupo monitoriza su consumo energ\u00e9tico para conseguir
la m\u00e1xima eficiencia y el menor impacto posible en el medio ambiente y por tanto en la sociedad. Desde un punto de vista
econ\u00f3mico, en la mayor\u00eda de los contratos con los operadores de redes y clientes, los costes de energ\u00eda se les transfieren a
ellos, ya que el Grupo solo administra la infraestructura necesaria y el acceso a la energ\u00eda, y transfiere los costes de energ\u00eda a
los clientes de manera transparente. El Grupo ha realizado actividades medioambientales en obras civiles, equipos y
proyectos de licencias ambientales. El valor de adquisici\u00f3n de dichas actividades al cierre del ejercicio 2022 asciende a
14.902 miles de euros (14.768 miles de euros en el ejercicio 2021) y la amortizaci\u00f3n acumulada es de 9.390 miles de euros
(8.567 miles de euros en 2021).
Los gastos destinados a la protecci\u00f3n y mejora del medio ambiente imputados directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada ascienden a 708 miles de euros (471 miles de euros en el ejercicio 2021) y corresponden
b\u00e1sicamente a los gastos originados por servicios de consultor\u00eda y gesti\u00f3n externa de residuos.
El Grupo considera que en el contexto de sus operaciones cumple con las leyes de protecci\u00f3n ambiental aplicables y cuenta
con procedimientos dise\u00f1ados para incentivar y asegurar dicho cumplimiento. En los ejercicios terminados el 31 de diciembre
de 2022 y 2021, el Grupo no contabiliz\u00f3 ninguna provisi\u00f3n para hacer frente a potenciales riesgos ambientales por considerar
que no existen contingencias significativas asociadas a posibles juicios, indemnizaciones u otros conceptos, ya que sus
operaciones cumplen con la protecci\u00f3n ambiental, leyes y procedimientos establecidos para fomentar y garantizar el
cumplimiento.
Finalmente, las potenciales contingencias, indemnizaciones y otros riesgos medioambientales en los que el Grupo pudiera
incurrir est\u00e1n suficientemente cubiertos por su seguro de responsabilidad medioambiental frente a terceros, de acuerdo con
la legislaci\u00f3n vigente, de 20 millones de euros.
En el cap\u00edtulo 5 del Informe de Gesti\u00f3n Consolidado se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o medioambiental del
Grupo.
23. Informaci\u00f3n financiera por segmentos
La informaci\u00f3n por segmentos del Grupo incluida en esta nota se presenta de acuerdo con los requisitos de desglose tal y
como requiere la NIIF 8 Segmentos de operaci\u00f3n. Dicha informaci\u00f3n se estructura, en primer lugar, siguiendo una distribuci\u00f3n
geogr\u00e1fica y, en segundo lugar, en funci\u00f3n de las distintas \u00e1reas de negocio del Grupo.
Cellnex ha expandido de forma reciente su negocio en Europa y cuenta entre sus objetivos estrat\u00e9gicos el seguir impulsando
este proceso de crecimiento a trav\u00e9s de la compra de activos, negocios, u otras oportunidades de crecimiento, tanto en los
pa\u00edses donde opera en la actualidad como en otros. En este sentido, dado que el Grupo sigue adquiriendo emplazamientos
de comunicaciones en los mercados existentes y contin\u00faa su expansi\u00f3n en nuevos mercados, la Direcci\u00f3n hace un
seguimiento de los resultados obtenidos a nivel geogr\u00e1fico, asignados considerando la localizaci\u00f3n de los mismos.
Por su parte, las l\u00edneas de negocio que se describen seguidamente se han establecido en funci\u00f3n de la estructura
organizativa del Grupo Cellnex en vigor al 31 de diciembre de 2022 y que se ha utilizado por la Direcci\u00f3n del Grupo para
analizar el desempe\u00f1o financiero de los distintos segmentos de operaci\u00f3n.
El Grupo desarrolla sus actividades en base a tres unidades de negocio orientadas al cliente, con el soporte de una divisi\u00f3n
operativa y funciones corporativas centrales.\u00a0 Los ingresos procedentes de la prestaci\u00f3n de servicios corresponden
principalmente a:
\u25e6Servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles: es el principal segmento del Grupo por
volumen de negocio. Esta actividad proporciona una amplia gama de servicios integrados de infraestructura de red
que permite el acceso a la infraestructura de telecomunicaciones del Grupo a operadores de redes m\u00f3viles, otros
operadores de redes de telecomunicaciones inal\u00e1mbricas y de banda ancha, entre otros, lo que posibilita a dichos
operadores ofrecer sus propios servicios a sus clientes. Los ingresos de servicios de infraestructura para operadores
de telecomunicaciones m\u00f3viles se obtienen de una variedad de fuentes: i) una tarifa base anual abonada por los
clientes de telecomunicaciones (tanto clientes ancla como clientes secundarios), ii) incrementos o ajustes por
inflaci\u00f3n que sirven como actualizaci\u00f3n anual de la tarifa base, y iii) ingresos por nuevas colocaciones e ingresos
asociados (que comprenden nuevas colocaciones de terceros e iniciativas adicionales realizadas en el ejercicio,
tales como proyectos especiales de conectividad, soluciones de conectividad en interiores basadas en sistemas
distribuidos de antenas (\u00abDAS\u00bb), computaci\u00f3n en la frontera de la red m\u00f3vil (\u00abmobile edge computing\u00bb), transmisi\u00f3n
por redes de retorno de fibra (\u00abfiber backhauling\u00bb), cambios en la configuraci\u00f3n de emplazamientos como resultado
del despliegue de 5G y otros servicios de ingenier\u00eda, que corresponden a trabajos y estudios realizados a petici\u00f3n
de los clientes de la unidad, tales como servicios de adaptaci\u00f3n, ingenier\u00eda y dise\u00f1o, los cuales representan una
fuente de ingresos y una obligaci\u00f3n de desempe\u00f1o separadas, as\u00ed como servicios de hospedaje para entidades de
radiodifusi\u00f3n ubicadas fuera de Espa\u00f1a). Asimismo, el per\u00edmetro de los servicios ofrecidos, y por tanto el n\u00famero de
clientes, podr\u00e1 verse incrementado como consecuencia de las adquisiciones y de la ejecuci\u00f3n de los programas
BTS.
Los servicios que el Grupo presta a sus clientes incluyen servicios de soporte de infraestructura, que a su vez
incluyen el acceso de redes de infraestructura a operadores de telecomunicaciones o broadcasters que utilizan
tecnolog\u00edas inal\u00e1mbricas. El Grupo act\u00faa como operador neutral para los operadores de redes m\u00f3viles y otros
operadores de telecomunicaciones que normalmente requieren un acceso completo a la red de infraestructura para
brindar servicios a los clientes finales.
Adicionalmente, la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio incluye los ingresos por la refacturaci\u00f3n
a terceros de costes relacionados con las actividades de servicios de infraestructura para operadores de
telecomunicaciones m\u00f3viles.
\u25e6Actividad de infraestructuras de difusi\u00f3n: es el segundo segmento del Grupo por volumen de negocios. Corresponde
a los servicios de radiodifusi\u00f3n en Espa\u00f1a, donde Cellnex se posiciona como el \u00fanico operador que ofrece cobertura
nacional de televisi\u00f3n digital terrestre (\u00abTDT\u00bb) (fuente: CNMC). Los servicios prestados consisten en la distribuci\u00f3n y
transmisi\u00f3n de se\u00f1ales de televisi\u00f3n y radio, la operaci\u00f3n y mantenimiento de redes de radiodifusi\u00f3n, as\u00ed como la
dotaci\u00f3n de conectividad para contenidos de medios y servicios de radiodifusi\u00f3n de transmisi\u00f3n libre (\u00abOTT\u00bb), entre
otros.\u00a0 A trav\u00e9s de la prestaci\u00f3n de servicios de radiodifusi\u00f3n en Espa\u00f1a, el Grupo ha desarrollado un \u00abknow-how\u00bb
\u00fanico que le ha permitido desarrollar otros de los servicios que componen su cartera.
\u25e6Otros servicios de red: el Grupo proporciona la infraestructura necesaria para el desarrollo de una sociedad
conectada, al prestar servicios de red tales como transporte, seguridad y control de datos, redes de comunicaci\u00f3n
inteligentes, incluido el Internet de las Cosas (\u00abIoT\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s), servicios inteligentes, servicios
gestionados y consultor\u00eda, as\u00ed como servicios de fibra \u00f3ptica. Como operador de infraestructura de
telecomunicaciones, el Grupo puede facilitar, agilizar y acelerar el despliegue de estos servicios a trav\u00e9s de la
conectividad eficiente de objetos y personas, tanto en entornos rurales como urbanos, ayudando a construir
territorios con servicios de infraestructuras inteligentes genuinos. Esto constituye un negocio especializado que
genera flujos de efectivo relativamente estables con potencial de mayor crecimiento.
\u25e6El Grupo clasifica Otros Servicios de Red en cinco grupos: (i) servicios de conectividad; (ii) servicios PPDR \u201cPublic
Protection and Disaster Relief\u201d; (iii) operaci\u00f3n y mantenimiento; (iv) Smart Cities / IoT (\u201cInternet of things\u201d); y (v) otros
servicios.
Bases y metodolog\u00eda de la informaci\u00f3n por segmentos de negocio
La informaci\u00f3n por segmentos que se expone seguidamente se basa en los informes mensuales elaborados por la Direcci\u00f3n
del Grupo y se genera mediante la misma aplicaci\u00f3n inform\u00e1tica para obtener todos los datos contables del Grupo.\u00a0
Los ingresos ordinarios del segmento corresponden a los ingresos ordinarios directamente atribuibles al mismo, y \u00e9stos no
incluyen ingresos por intereses y dividendos.
La mayor parte de los activos empleados y costes atribuibles se derivan de una red compartida entre todas las l\u00edneas de
actividad.\u00a0 No se realiza una distribuci\u00f3n de estos costes y activos a las l\u00edneas de actividad dentro del proceso habitual de
presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera empleado por la Direcci\u00f3n del Grupo para la toma de decisiones, por lo que la
Direcci\u00f3n entiende que la presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n por segmentos adicional no ser\u00eda de utilidad para la toma de
decisiones.
Los comit\u00e9s de direcci\u00f3n son la m\u00e1xima autoridad en la toma de decisiones operativas del Grupo. Dichos comit\u00e9s eval\u00faan el
rendimiento del Grupo en base al resultado operativo de cada sociedad, las cuales no coinciden con las l\u00edneas de actividad. \u00a0 \u00a0 \u00a0
Los activos y pasivos de los segmentos al 31 de diciembre de 2022 y 2021, son los siguientes:
Miles de Euros
\u00a0
31 de diciembre 2022
\u00a0
Espa\u00f1a (1)
Italia
Francia
Reino
Unido
Suiza
Portugal
Austria
Polonia
Holanda
Otros
pa\u00edses
Total
Inmovilizado
intangible
277.901
3.858.399
7.312.641
6.316.416
1.421.456
1.405.208
992.372
2.069.512
1.238.748
1.949.074
26.841.727
Derecho de
uso
332.137
712.430
999.791
508.860
254.591
117.631
90.366
220.258
83.959
117.687
3.437.710
Inmovilizado
material
885.692
1.605.244
4.571.681
858.018
227.934
515.896
225.546
1.233.886
147.598
422.844
10.694.339
Otros activos
no Corrientes
486.589
68.370
109.166
63.167
4.549
45.719
123.352
40.399
31.202
50.731
1.023.244
Total activo
no corriente
1.982.319
6.244.443
12.993.279
7.746.461
1.908.530
2.084.454
1.431.636
3.564.055
1.501.507
2.540.336
41.997.020
Total activo
corriente
1.113.946
194.257
269.663
136.605
42.150
66.752
17.843
216.492
36.466
115.128
2.209.302
Activos no
corrientes
mantenidos
para la venta
\u2014
\u2014
51.427
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
51.427
TOTAL
ACTIVOS
3.096.265
6.438.700
13.262.942
7.883.066
1.950.680
2.151.206
1.449.479
3.780.547
1.537.973
2.655.464
44.257.749
Obligaciones
y deudas con
entidades de
cr\u00e9dito
15.916.522
\u2014
322.195
674.177
555.778
\u2014
\u2014
\u2014
278.638
26
17.747.336
Pasivos por
arrendamiento
238.768
392.015
950.415
221.670
232.232
80.615
77.489
178.909
50.966
78.817
2.501.896
Otros pasivos
no corrientes
990.329
717.085
1.530.108
1.458.980
280.738
254.536
247.045
314.387
336.576
405.945
6.535.729
Total pasivo
no corriente
17.145.619
1.109.100
2.802.718
2.354.827
1.068.748
335.151
324.534
493.296
666.180
484.788
26.784.961
Obligaciones
y deudas con
entidades de
cr\u00e9dito
132.196
\u2014
\u2014
8.614
2.696
70
(236)
\u2014
158
(146)
143.352
Pasivos por
arrendamiento
58.390
131.020
169.644
50.792
20.119
13.995
19.764
66.617
25.680
27.573
583.594
Otros pasivos
corrientes
(7.317.905)
694.420
4.543.103
1.657.163
179.126
658.289
197.869
402.064
(52.455)
574.556
1.536.230
Total pasivo
corriente
(7.127.319)
825.440
4.712.747
1.716.569
201.941
672.354
217.397
468.681
(26.617)
601.983
2.263.176
Pasivos
asociados
con activos
no corrientes
mantenidos
para la venta
\u2014
\u2014
21.814
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
21.814
TOTAL
PASIVO
10.018.300
1.934.540
7.515.465
4.071.396
1.270.689
1.007.505
541.931
961.977
639.563
1.086.771
29.069.951
No se han producido transacciones significativas entre segmentos durante los periodos terminados a 31 de diciembre de
2022 y 2021.
24. Partes vinculadas
a) Administradores y Alta Direcci\u00f3n
La retribuci\u00f3n devengada por los consejeros de la Sociedad Dominante al 31 de diciembre de 2022 y 2021, ha sido la
siguiente:
i)Los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n han devengado 2.069 miles de euros en el ejercicio de las funciones
inherentes a la condici\u00f3n de consejeros de Cellnex Telecom, S.A.\u00a0 (1.706 miles de euros en el mismo periodo de
2021).
ii)En el ejercicio de funciones de Alta Direcci\u00f3n, el CEO:
a.ha recibido 1.300 miles de euros que corresponden a retribuci\u00f3n fija (1.300 miles de euros en 2021).
b.ha devengado 1.576 miles de euros que corresponden a retribuci\u00f3n variable anual, estimada asumiendo el
121% de consecuci\u00f3n del objetivo (1.275 miles de euros en 2021).
c.tal como se detalla en la Nota 19.b, los objetivos establecidos para el ILP 2020-2022 no se han cumplido y,
en consecuencia, no se realizar\u00e1 el correspondiente pago. Al cierre de diciembre 2021, deveng\u00f3 1.920
miles de euros por la consecuci\u00f3n de los objetivos plurianuales establecidos en los Planes de Incentivos a
Largo Plazo, que consolid\u00f3 en diciembre 2021).
Nota: La provisi\u00f3n contable en relaci\u00f3n a la totalidad de los \u201cILP\u201d en curso, para el ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2022 asciende a 3.033 miles de euros (2.546 miles de euros en 2021). Ver Nota 19.b.
iii)Asimismo, el Consejero Delegado de Cellnex Telecom, S.A. ha recibido como otros beneficios, aportaciones por
obligaciones contra\u00eddas en materia de previsi\u00f3n social y de otras retribuciones en especie por importe de 325 y 33,6\u00a0
miles de euros, respectivamente (325 y 32 miles de euros en 2021).
iv)Por su parte, la indemnizaci\u00f3n del CEO, devengada y pagadera en 2023, ser\u00e1 calculada de acuerdo a los
par\u00e1metros que se aprobaron en la Junta General de Accionistas del 28 de abril de 2022.
Cellnex define la Alta Direcci\u00f3n como los directores que desarrollan sus funciones de direcci\u00f3n bajo dependencia directa del
Consejero Delegado. La retribuci\u00f3n fija y variable correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2022 de
los miembros que componen la Alta Direcci\u00f3n, ha ascendido a 5.822 miles de euros (5.323 miles de euros en 2021). Tal como
se detalla en la Nota 19.b, los objetivos establecidos para el ILP 2020-2022 no se han cumplido y, en consecuencia, no se
realizar\u00e1 el correspondiente pago. Al cierre de 2021, se devengaron 4.165 miles de euros por la consecuci\u00f3n de los objetivos
plurianuales establecidos en los Planes de Incentivos, que se consolidaron en diciembre 2021, estimado asumiendo el 100%
de grado de consecuci\u00f3n. La provisi\u00f3n contable en relaci\u00f3n a la totalidad de los \u201cILP\u201d en curso, para el ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2022 asciende a 4.811 miles de euros (4.447 miles de euros en 2021).
Asimismo, la Alta Direcci\u00f3n ha devengado como otros beneficios, aportaciones por obligaciones contra\u00eddas en materia de
previsi\u00f3n social y de otras retribuciones en especie por importe de 500 y 190 miles de euros, respectivamente. Durante el
mismo periodo de 2021 deveng\u00f3 423 y 190 miles de euros, respectivamente.
La Sociedad Dominante tiene suscrita una p\u00f3liza de responsabilidad civil de directivos y consejeros para los miembros del
Consejo de Administraci\u00f3n, el Consejero Delegado y la alta direcci\u00f3n del Grupo Cellnex Telecom con un coste devengado
que asciende a 926 miles de euros, al 31 de diciembre de 2022 (967 miles de euros en 2021).
b) Otra informaci\u00f3n referente a los Consejeros
De conformidad con lo establecido en el art\u00edculo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, los consejeros han comunicado
que no existe ninguna situaci\u00f3n de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el
inter\u00e9s del Grupo.
c) Entidades asociadas
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo no mantiene activos y pasivos con empresas asociadas del Grupo Cellnex de
importe significativo.
Por su parte, no se han realizado transacciones de importe significativo con entidades asociadas durante el 2022 y 2021.
d) Otras partes vinculadas
Se entiende como otras empresas vinculadas aquellos accionistas (incluidas sus sociedades dependientes) de Cellnex
Telecom, S.A. que tienen influencia significativa en la misma, aquellos con derecho a proponer consejero y con una
participaci\u00f3n superior al 3% (ver Nota 14.a).
ConnecT Due es controlada por Sintonia, una sociedad subholding, controlada por Edizione y, a su vez, Sintonia es el mayor
accionista de Atlantia. Como resultado, al 31 de diciembre de 2020, Edizione, junto con su grupo de empresas, se considera
una parte relacionada con el Grupo.
Adicionalmente a los dividendos satisfechos a los Accionistas, el desglose de las transacciones realizados con accionistas
significativos es el siguiente:
I) Prestaci\u00f3n y recepci\u00f3n de servicios
El Grupo, a trav\u00e9s de su filial TowerCo, mantiene un acuerdo con Autoestrade pell\u2019Italia SpA en virtud del cual el Grupo puede
ubicar ciertos activos para proporcionar servicios de infraestructura de telecomunicaciones en autopistas italianas que est\u00e1n
bajo la concesi\u00f3n de Atlantia hasta 2038. De acuerdo con los t\u00e9rminos de este acuerdo, la contraprestaci\u00f3n por dicho
acuerdo asciende a una tarifa anual de 4 millones de euros. El 5 de mayo de 2022, Atlantia vendi\u00f3 la filial ASPI a un consorcio
que incluye al banco p\u00fablico Cassa Depositi e Prestiti (\"CDP\") y los fondos de inversi\u00f3n Blackstone y Macquarie. En este
sentido, a 31 de diciembre de 2022, ASPI dej\u00f3 de tener la condici\u00f3n de empresa vinculada de Cellnex. No obstante, de
acuerdo con los desgloses requeridos por las NIIF, las transacciones realizadas con ASPI hasta la fecha del cambio de
control antes mencionado en 2022 ascendieron a 1 mill\u00f3n de euros (2,9 millones de euros en 2021).
Adicionalmente al contrato indicado anteriormente, no se han realizado transacciones de importe significativo con entidades
vinculadas durante el periodo terminado el 31 de diciembre de 2022 y 2021.
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se
encuentran adecuadamente soportados por lo que se estima que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que
puedan derivarse pasivos contingentes materiales en el futuro.
II) Otros
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo no mantiene activos y pasivos con empresas vinculadas del Grupo Cellnex de
importe significativo.
25. Otra informaci\u00f3n
La remuneraci\u00f3n de los auditores para los a\u00f1os 2022 y 2021 es la siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Auditor\u00eda de
cuentas
anuales (*)
Otros
servicios del
auditor
Total
Servicios del
auditor
Servicios
ajenos al
auditor
Auditor\u00eda de
cuentas
anuales (*)
Otros
servicios del
auditor
Total
Servicios
del auditor
Servicios
ajenos al
auditor
Deloitte, S.L.
1.489
223
1.712
91
1.283
340
1.623
71
Resto Deloitte
1.932
47
1.979
138
1.705
19
1.724
3.066
Total
3.421
270
3.691
229
2.988
359
3.347
3.137
(*) Incluye la revisi\u00f3n limitada de los estados financieros intermedios consolidados del Grupo a 30 de Junio de 2022 y 2021.
26. Hechos posteriores al cierre
i) Presentaci\u00f3n de renuncia por parte de D. Tob\u00edas Mart\u00ednez Gimeno a su cargo de Administrador de Cellnex y,
por consiguiente, al de Consejero Delegado (CEO) de la misma
La Sociedad ha comunicado la renuncia presentada por D. Tob\u00edas Mart\u00ednez Gimeno, mediante carta con fecha del 10 de
enero de 2023, a su cargo de Administrador de Cellnex y, por consiguiente, al de Consejero Delegado (CEO) de la misma,
con efecto a partir del 3 de junio de 2023.
El Consejo ha reconocido la renuncia del CEO y ha establecido los mecanismos necesarios para la selecci\u00f3n de su sucesor
en el cargo. La fecha efectiva final elegida le permitir\u00e1 asistir a la Junta General Ordinaria de Accionistas para examinar las
cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2022, que en principio est\u00e1 prevista que se celebre el 1 de junio de 2023.
ii) Cellnex firm\u00f3 un contrato de pr\u00e9stamo a plazo de 700 millones de euros para refinanciar su deuda
El 27 de febrero de 2023, Cellnex Finance, como prestatario, y Cellnex, como garante, firmaron un pr\u00e9stamo por un importe
de 700.000 miles de euros para refinanciar mediante una financiaci\u00f3n intragrupo posterior entre Cellnex Finance, como
prestamista, y Cellnex UK, como prestatario, el contrato de pr\u00e9stamo a plazo existente por importe de 600.000 miles de libras
esterlinas suscrito por Cellnex UK, como prestatario, y Cellnex, como garante, el 5 de noviembre de 2019 (modificado y
refundido el 9 de diciembre de 2020 y el 23 de diciembre de 2021). La nueva financiaci\u00f3n mantiene un atractivo tipo de
inter\u00e9s al tiempo que ampl\u00eda la vida media de la deuda del Grupo.
iii) El Grupo cancel\u00f3 un Cross Currency Swap (\u201cCCS\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s) por importe de 450 millones de
euros
En febrero de 2023, el Grupo cancel\u00f3 un Cross Currency Swap (\u201cCCS\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s) por importe de 450 millones
de euros y un valor equivalente en libras esterlinas de 382 millones que fueron designados, junto con la emisi\u00f3n de bonos de
450 millones de euros realizada en enero de 2020, como cobertura natural de la inversi\u00f3n neta realizada en las filiales del
Grupo en el Reino Unido.
Barcelona, a 28 de febrero de 2023
ANEXO I. Sociedades dependientes incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n a 31.12.2022
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Participaci\u00f3n directa:
Cellnex Italia, S.p.A.
V\u00eda Cesare Giulio Viola, 43 CAP 00148 Roma
4.555.310
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Netherlands, BV
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
488.455
70%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex UK Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
3.906.811
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex France Groupe, S.A.S.
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
6.472.965
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Telecom Espa\u00f1a, S.L.U.
Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
821.355
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Switzerland AG
Thurgauerstrasse, 136 8152 Opfikon
619.544
72%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cignal Infrastructure Services
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
178.636
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
Deloitte
Ukkoverkot Oy
Gr\u00e4s\u00e4nt\u00f6rm\u00e4 2, 02200 Espoo, Finlandia
25.766
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
CLNX Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia, San
Antonio 1050 121 Lisboa
1.206.942
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Finance Company, S.A.
c/Juan Esplandi\u00fa, 11-13, 28007 Madrid
1.000.060
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Sociedad financiera
del grupo
Deloitte
Cellnex Sweden AB
Box 162 85, 103 25 Estocolmo
633.002
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Austria Gmbh
Schubertring 6, 1010 Vienna
953.035
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Ireland Limited
Suite 311 Q House, 76 Furze Road Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50
499.000
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Cellnex Poland sp z.o.o.
Plac Marsz. J\u00f3zefa Pilsudskiego 1 00-078
Varosvia
2.542.405
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Denmark ApS
\u00d8restads Boulevard 114, 4th floor, 2300
Copenhague S
350.005
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Digital Infrastructure Vehicle SCSp SICAV-RAIF
5, Heienhaff in L-1736 Senningerberg
113.410
21%
Cellnex Telecom,
S.A.
Ver Nota 6 de las
Cuentas Anuales
Consolidadas 2021
Veh\u00edculo de inversi\u00f3n
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Participaci\u00f3n indirecta:
Retevision-I, S.A.U.
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
182.504
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.LU.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Tradia Telecom, S.A.U.
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
165.983
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Telecom Infraestructuras, S.A.U.
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
459.010
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Metrocall, S.A.
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
42.625
60%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Implementaci\u00f3n,
gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n
de la red
de
telecomunicaciones
del Metro de Madrid
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Adesal Telecom, S.L.
Ausias March 20, Valencia
2.959
60%
Tradia Telecom,
S.A.U.
Integraci\u00f3n
global
Prestaci\u00f3n de
servicios relacionados
para
concesiones y
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Zenon Digital Radio, S.L. (1)
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
2.571
100%
Tradia Telecom,
S.A.U.
Integraci\u00f3n
global
Suministro de equipos
de
telecomunicaciones
\u2014
Xarxa Oberta de Comunicaci\u00f3 i Tecnologia de Catalunya,
S.A.
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
32.795
100%
Tradia Telecom,
S.A.U.
Integraci\u00f3n
global
Construcci\u00f3n,
desarrollo y
explotaci\u00f3n de la red
de
telecomunicaciones
Deloitte
MBA Datacenters, S.L.
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
18.018
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Full consolidation
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Nextcell, S.r.L.
via Cesare Giulio Viola 43, Roma (RM)
3.800
100%
Cellnex Italia, S.p.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Retower, S.R.L
Via Ruggero Fauro n. 4 CAP 00197 Roma
1.731
100%
Cellnex Italia, S.p.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Towerlink Netherlands, B.V. (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Pasises Bajos
63.634
70%
Cellnex
Netherlands, BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Shere Masten B.V. (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
278.085
70%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Breedlink BV (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
599
70%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Alticom BV (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
132.127
70%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower Netherlands, B.V (1)
Axelsestraat, 58, 4537 AL, Terneuzen, Paises
Bajos
42.876
70%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Springbok Mobility
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
2.600
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Prestaci\u00f3n de
servicios relacionados
para
concesiones y
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cignal Infrastructure Netherlands BV (1)
Waldorpstraat 80, 2521 CD The Hague, Paises
Bajos
396.500
70%
Cellnex
Netherlands, BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Cellnex France, S.A.S.
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
1.168.341
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Towerlink France, SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
260.000
100%
Cellnex France,
S.A.S
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Nexloop France, S.A.S
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
31.110
51%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower France SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
2.354.549
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Compagnie Fonci\u00e8re ITM 1 (1)
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
504
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Hivory, SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
4.442.906
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S. /
Hivory II, SAS
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cellnex France Infrastructures, S.A.S.
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
1.020
51%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cellnex UK Midco Ltd
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
333.106
100%
Cellnex UK Limited
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Watersite Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
29.764
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Radiosite Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
31.942
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
London Connectivity Partnership Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
1
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
\u2014
Cellnex Connectivity Solutions Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
146.550
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cellnex UK Consulting Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
2.603
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
On Tower UK, Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
3.773.662
100%
Cellnex UK, Limited
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower UK 1, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
207.031
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 2, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
11.247
100%
On Tower UK 1, Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 3, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
1
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 4, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
178
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 5, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
1
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Cellnex UK In-Building Solutions Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
3.758
100%
Cellnex UK Limited
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Cignal Infrastructure UK Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
841.494
100%
Cellnex UK Limited
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Swiss Towers AG
Thurgauerstrasse, 136 8152 Opfikon
739.869
72%
Cellnex Switzerland
AG
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Swiss Infra Services SA
Thurgauerstrasse 136, 8152 Opfikon
830.684
72%
Swiss Towers AG
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Grid Tracer AG (1)
Thurgauerstrasse, 136 8152 Opfikon
51.411
40%
Swiss Towers AG
Integraci\u00f3n
global
Internet of Things
\u2014
OMTEL, Estructuras de Comunica\u00e7oes, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
564.233
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
527.009
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Infratower SA
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
205.496
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Towerlink Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
4.000
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
Deloitte
Cignal Infrastructure Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito, 1050
121 Lisboa
50
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
Deloitte
Hivory Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito, 1050
121 Lisboa
71.386
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Cellcom Ireland Limited (In liquidation process)
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
\u2014
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Shannonside Communications Limited
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
2.079
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Ireland\u00a0 Limited
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
612.667
100%
Cellnex Ireland
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Rock Solid Transmission Limited
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
3.574
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Wayworth Limited (1)
Suite 311 Q House, 76 Furze Road Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50
2.563
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Edzcom Oy
Gr\u00e4s\u00e4nt\u00f6rm\u00e4 2, 02200 Espoo, Finlandia
4.500
100%
Ukkoverkot Oy
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Austria Gmbh
Br\u00fcnner Stra\u03b2e 52, 1210 Viena
932.883
100%
Cellnex
AustriaGmbh
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
OnTower Denmark Aps
Scandiagade 8, 2450 Copenhaguen
437.170
100%
Cellnex Denmark,
Aps
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Towerlink Poland, S.p.z.o.o.
Konstruktorska 4, Warsaw 02-673, Polonia
1.528.613
100%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Poland, S.p.z.o.o.
Wynalazek 1, 02-677 Varsovia
919.615
70%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cignal Infrastructure Poland sp. z.o.o.
Warsaw, at Plac Marsza\u0142ka J\u00f3zefa Pi\u0142sudskiego
1, 00-078 Varsovia
5.269
100%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Remer Sp. z o.o.
ul. Komitetu Obrony Robotnik\u00f3w 45D, 02-146
Varsovia
10.701
100%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Sweden, AB
Box 7012, 121 07 Stockholm-Globen
726.445
100%
Cellnex Sweden AB
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Cellnex Poland sp z.o.o.
Plac Marsz. J\u00f3zefa Pilsudskiego 1 00-078
Varosvia
2.414.138
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Denmark ApS
\u00d8restads Boulevard 114, 4th floor, 2300
Copenhague S
350.005
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Digital Infrastructure Vehicle SCSp SICAV-RAIF
5, Heienhaff in L-1736 Senningerberg
136.390
33%
Cellnex Telecom,
S.A.
Ver Nota 6
Veh\u00edculo de inversi\u00f3n
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Participaci\u00f3n indirecta:
Retevision-I, S.A.U.
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
182.504
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.LU.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Tradia Telecom, S.A.U.
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
165.983
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Telecom Infraestructuras, S.A.U.
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
459.010
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Gestora del Espectro, S.L. (1)
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
3
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Metrocall, S.A.
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
42.597
60%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Implementaci\u00f3n,
gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n
de la red
de
telecomunicaciones
del Metro de Madrid
Deloitte
Adesal Telecom, S.L.
Ausias March 20, Valencia
2.959
60%
Tradia Telecom,
S.A.U.
Integraci\u00f3n
global
Prestaci\u00f3n de
servicios relacionados
para
concesiones y
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Zenon Digital Radio, S.L. (1)
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
2.421
100%
Tradia Telecom,
S.A.U.
Integraci\u00f3n
global
Suministro de equipos
de
telecomunicaciones
\u2014
Xarxa Oberta de Comunicaci\u00f3 i Tecnologia de Catalunya,
S.A.
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
32.795
100%
Tradia Telecom,
S.A.U.
Integraci\u00f3n
global
Construcci\u00f3n,
desarrollo y
explotaci\u00f3n de la red
de
telecomunicaciones
Deloitte
Towerco, S.p.A.
V\u00eda Cesare Giulio Viola, 43 CAP 00148 Roma
94.600
100%
Cellnex Italia S.p.A
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
CK Hutchinson Networks Italia, S.p.A.
Largo Metropolitana 5, 20017 RHO (Milan)
3.398.459
100%
Cellnex Italia, S.p.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Iaso Group Immobiliaire, S.r.L.
via Cesare Giulio Viola 43, Roma (RM)
1.165
100%
Cellnex Italia, S.p.A.
Integraci\u00f3n
global
Fabricaci\u00f3n de
equipamiento
Deloitte
Towerlink Netherlands, B.V. (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Pasises Bajos
63.634
75%
Cellnex
Netherlands, BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Shere Masten B.V. (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
278.085
75%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Breedlink BV (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
599
75%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Alticom BV (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
132.127
75%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower Netherlands, B.V (1)
Axelsestraat, 58, 4537 AL, Terneuzen, Paises
Bajos
42.876
75%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Springbok Mobility
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
600
75%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Prestaci\u00f3n de
servicios relacionados
para
concesiones y
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cignal Infrastructure Netherlands BV (1)
Waldorpstraat 80, 2521 CD The Hague, Paises
Bajos
141.020
75%
Cellnex
Netherlands, BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Cellnex France, S.A.S.
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
908.341
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Towerlink France, SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
20
100%
Cellnex France,
S.A.S
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Nexloop France, S.A.S
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
15.555
51%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
On Tower France SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
1.403.599
70%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Compagnie Fonci\u00e8re ITM 1 (1)
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
504
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Hivory, SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
2.695.075
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S. /
Hivory II, SAS
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Hivory II, SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
2.586.937
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cellnex UK Midco Ltd
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
333.106
100%
Cellnex UK Limited
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Watersite Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
29.764
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Radiosite Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
31.942
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
London Connectivity Partnership Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
1
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
\u2014
Cellnex Connectivity Solutions Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
146.550
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Cellnex UK Consulting Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
2.603
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower UK, Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
2.467.702
100%
Cellnex UK, Limited
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower UK 1, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
207.031
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 2, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
11.247
100%
On Tower UK 1, Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 3, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
1
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 4, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
178
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 5, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
1
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Swiss Towers AG
Thurgauerstrasse, 136 8152 Opfikon
739.869
72%
Cellnex Switzerland
AG
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Swiss Infra Services SA
Thurgauerstrasse 136, 8152 Opfikon
830.684
72%
Swiss Towers AG
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Grid Tracer AG (1)
Thurgauerstrasse, 136 8152 Opfikon
51.411
40%
Swiss Towers AG
Integraci\u00f3n
global
Internet of Things
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
OMTEL, Estructuras de Comunica\u00e7oes, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
587.733
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
418.063
10%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Infratower SA
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
215.246
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Towerlink Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
4.000
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
Deloitte
Cignal Infrastructure Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito, 1050
121 Lisboa
50
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
Deloitte
Cellcom Ireland Limited (In liquidation process)
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
11.575
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Shannonside Communications Limited
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
2.079
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
On Tower Ireland\u00a0 Limited
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
612.667
100%
Cellnex Ireland
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Wayworth Limited (1)
Suite 311 Q House, 76 Furze Road Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50
2.563
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Edzcom Oy
Gr\u00e4s\u00e4nt\u00f6rm\u00e4 2, 02200 Espoo, Finlandia
4.500
100%
Ukkoverkot Oy
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Austria Gmbh
Br\u00fcnner Stra\u03b2e 52, 1210 Viena
933.220
100%
Cellnex
AustriaGmbh
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Towerlink Poland, S.p.z.o.o.
Konstruktorska 4, Warsaw 02-673, Polonia
1.528.613
100%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Poland, S.p.z.o.o.
Wynalazek 1, 02-677 Varsovia
802.614
60%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Sapastre sp. z o.o.
Warsaw, at Plac Marsza\u0142ka J\u00f3zefa Pi\u0142sudskiego
1, 00-078 Varsovia
2.179
100%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Sweden, AB
Box 7012, 121 07 Stockholm-Globen
804.679
100%
Cellnex Sweden AB
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Este anexo forma parte integrante de la Nota 2.h de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 junto con las que debe ser le\u00eddo.
ANEXO II. Sociedades asociadas incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n al 31.12.2021
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Coste
(Miles de
Euros)
%
Activos
Pasivos
Ingresos
Beneficio/
(`p\u00e9rdida)
Sociedad
titular de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
A trav\u00e9s de Retevisi\u00f3n y Tradia Telecom
Torre de
Collserola, S.A.
Ctra. de Vallvidrera
al Tibidabo, s/n.
Barcelona
2.022
41,75 %
15.718
11.026
4.108
2
Retevision-I,
S.A.U.
Puesta en
equivalencia
Construcci\u00f3n y
explotaci\u00f3n de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Consorcio de
Telecomunicaci
ones
avanzadas,
S.A. (COTA)
C/ Uruguay, parcela
13R, nave 6, Parque
Empresarial
Magalia, Pol\u00edgono
Industrial Oeste
Alcantarilla (Murcia)
304
29,50 %
2.764
512
1.963
452
Tradia Telecom,
S.A.U.
Puesta en
equivalencia
IoT y servicios de
smartcities
Otros
auditores
Nearby
Sensors, S.L.
Calle Berruguete,
60-62 08035
Barcelona
236
13,18 %
1.111
616
381
281
Tradia Telecom,
S.A.U.
Puesta en
equivalencia
IoT y servicios de
smartcities
\u2014
Nearby
Computing, S.L.
Travessera de
Gracia 18, 3\u00ba 3\u00aa,
08021, Barcelona,
1.290
22,63 %
1.823
740
403
(358)
Tradia Telecom,
S.A.U.
Puesta en
equivalencia
IoT y servicios de
smartcities
\u2014
Este anexo forma parte integrante de la Nota 2.h de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 junto con las que debe ser le\u00eddo.
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1. Informaci\u00f3n general
Cellnex Telecom, S.A., (en adelante la \u201cSociedad Dominante\u201d o \u201cCellnex\u201d), fue constituida en Barcelona, Espa\u00f1a el 25 de junio
de 2008 y tiene su domicilio social en la Calle Juan Esplandi\u00fa n\u00ba 11 de Madrid, Espa\u00f1a. Con fecha 1 de abril de 2015 cambi\u00f3
su anterior denominaci\u00f3n social a Cellnex Telecom, S.A. La denominaci\u00f3n de la Sociedad Dominante no ha cambiado en el
presente ejercicio ni en el precedente.
El objeto social de la Sociedad Dominante de acuerdo con sus estatutos consiste en:
\u2022El establecimiento y explotaci\u00f3n de cualquier tipo de infraestructuras y/o redes de comunicaciones, as\u00ed como la
prestaci\u00f3n, gesti\u00f3n, comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n, para s\u00ed y para terceros, de todo tipo de servicios en base o a
trav\u00e9s de dichas infraestructuras y/o redes.
\u2022La planificaci\u00f3n, asistencia t\u00e9cnica, gesti\u00f3n, organizaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n, direcci\u00f3n, mantenimiento y conservaci\u00f3n de
tales instalaciones y servicios, bajo cualquiera de las formas contractuales permitidas en derecho, especialmente por
contrataci\u00f3n administrativa.
Las indicadas actividades podr\u00e1n ser realizadas por la Sociedad Dominante bien directa o indirectamente, mediante la
titularidad de acciones o participaciones sociales en sociedades de objeto an\u00e1logo, o mediante cualesquiera otras formas
admitidas en derecho.
El principal lugar donde se desarrollan las actividades es en Europa.
Cellnex Telecom, S.A. es cabecera de un grupo dedicado a la gesti\u00f3n de infraestructuras de telecomunicaciones terrestres
(en adelante, referido como el \"Grupo\" o \"Grupo Cellnex\").
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contrataci\u00f3n administrativa.Las indicadas actividades podr\u00e1n ser realizadas por la Sociedad Dominante bien directa o indirectamente, mediante la titularidad de acciones o participaciones sociales en sociedades de objeto an\u00e1logo, o mediante cualesquiera otras formas admitidas en derecho.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNTQvZnJhZzo1N2IxODFiYzlkOGY0OGYyYTY2YTBhYzBjNDQwNDA1Ny90ZXh0cmVnaW9uOjU3YjE4MWJjOWQ4ZjQ4ZjJhNjZhMGFjMGM0NDA0MDU3XzQzOTgwNDY1MTI4MjA_fc153af3-406c-47c7-8c8c-cdfc288a2cab": { "value": "El principal lugar donde se desarrollan las actividades es en Europa.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "es", "entity": 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2. Bases de presentaci\u00f3n
a) Bases de presentaci\u00f3n
Las cuentas anuales consolidadas de Cellnex Telecom, S.A. y Sociedades Dependientes del ejercicio anual terminado el 31
de diciembre de 2022, que se han obtenido a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y
por las restantes sociedades integrantes del Grupo, han sido formulados por los Administradores de la Sociedad Dominante
en la reuni\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n de fecha 28 de febrero de 2023.
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas de acuerdo con el marco normativo de informaci\u00f3n financiera
aplicable al Grupo que viene establecido por las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera (en adelante \u201cNIIF\u201d)
adoptadas por la Uni\u00f3n Europea (en adelante \u201cNIIF-UE\u201d) y teniendo en consideraci\u00f3n la totalidad de los principios y normas
contables y de los criterios de valoraci\u00f3n de aplicaci\u00f3n obligatoria, as\u00ed como el C\u00f3digo de Comercio, la Ley de Sociedades de
Capital y dem\u00e1s legislaci\u00f3n mercantil que le es aplicable, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la
situaci\u00f3n financiera del Grupo Cellnex al 31 de diciembre de 2022 y del resultado de sus operaciones, de los cambios en el
patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa
fecha.
Dado que los principios contables y criterios de valoraci\u00f3n aplicados en la preparaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas
del Grupo al 31 de diciembre de 2022 pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo,
en el proceso de consolidaci\u00f3n se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar los principios
y criterios y adecuarlos a las NIIF-UE.
Las cuentas anuales consolidadas de Cellnex Telecom, S.A., as\u00ed como sus cuentas anuales individuales y las cuentas anuales
de las sociedades integrantes del Grupo ser\u00e1n presentadas para su aprobaci\u00f3n a sus respectivas Juntas Generales de
Accionistas/Socios o Accionista \u00danico/Socio \u00danico dentro de los plazos legalmente establecidos. Los Administradores de la
Sociedad Dominante estiman que dichas cuentas ser\u00e1n aprobadas sin variaciones significativas.
Por su parte, las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2021, fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante el 28 de abril de 2022.
b) Adopci\u00f3n de las NIIF
Las presentes cuentas anuales consolidadas de Grupo Cellnex se presentan de acuerdo con las NIIF-UE, conforme a lo
establecido en el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002. En Espa\u00f1a,
la obligaci\u00f3n de elaborar cuentas anuales consolidadas bajo NIIF-UE fue, asimismo, regulada en la disposici\u00f3n final
und\u00e9cima de la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y del orden social.
Las principales pol\u00edticas contables y normas de valoraci\u00f3n adoptadas por el Grupo se presentan en la Nota 3.
(I) Normas e interpretaciones en vigor durante el presente ejercicio
Durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 han entrado en vigor nuevas normas contables que se
detallan a continuaci\u00f3n:
Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones
Aplicaci\u00f3n obligatoria en
ejercicios anuales iniciados a
partir de:
Aprobadas para su uso en la Uni\u00f3n Europea
Modificaciones de la NIIF 3. Referencia al Marco
Conceptual (publicada en mayo de 2020)
Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y
pasivo en una combinaci\u00f3n de negocios con las contenidas en el
marco conceptual. Adem\u00e1s, se introducen ciertas aclaraciones
relativas al registro de pasivos y activos contingentes.
1 de enero de 2022
Modificaciones de la NIC 16. Ingresos obtenidos antes
del uso previsto (publicada en mayo de 2020)
La modificaci\u00f3n proh\u00edbe deducir del coste de un inmovilizado
material cualquier ingreso obtenido de la venta de los art\u00edculos
producidos mientras la entidad est\u00e1 preparando el activo para su
uso previsto. Los ingresos por la venta de tales muestras, junto
con los costes de producci\u00f3n, deben registrarse en la cuenta de
resultados.
1 de enero de 2022
Modificaci\u00f3n a la NIC 37 Contratos onerosos - Coste de
cumplir un contrato (publicada en mayo de 2020)
La modificaci\u00f3n explica que el coste directo de cumplir un
contrato comprende los costes incrementales de cumplir ese
contrato y una asignaci\u00f3n de otros costes que se relacionan
directamente con el cumplimiento del contrato.
1 de enero de 2022
Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-2020 (publicada en mayo
de 2020)
Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41.
1 de enero de 2022
El Grupo ha aplicado desde su entrada en vigor las normas e interpretaciones se\u00f1aladas, no habiendo supuesto un cambio
significativo en sus pol\u00edticas contables.
(II) Normas e interpretaciones emitidas no vigentes
A la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas, modificaciones o
interpretaciones hab\u00edan sido publicadas por el International Accounting Standards Board (IASB) pero no hab\u00edan entrado a\u00fan
en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, o bien
porque no han sido a\u00fan adoptadas por la Uni\u00f3n Europea:
Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones
Aplicaci\u00f3n obligatoria en
ejercicios anuales iniciados a
partir de:
Aprobadas para su uso en la Uni\u00f3n Europea
Modificaciones de la NIC 1 - Presentaci\u00f3n de pol\u00edticas
contables (publicada en febrero de 2021)
Modificaciones que permiten a las entidades identificar
adecuadamente la informaci\u00f3n sobre pol\u00edticas contables
materiales que debe ser presentada en los estados financieros.
1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 8 - Definici\u00f3n de estimaci\u00f3n
contable (publicada en febrero de 2021)
Modificaciones y aclaraciones sobre qu\u00e9 debe entenderse como
un cambio de una estimaci\u00f3n contable.
1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 12 - Impuestos diferidos
derivados de activos y pasivos que resultan de una
\u00fanica transacci\u00f3n (publicada en mayo de 2021)
Aclaraciones sobre la forma en que las entidades deben
reconocer el impuesto diferido que se genera en operaciones
como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento.
1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIIF 17 - Contratos de seguros -
Aplicaci\u00f3n inicial de la NIIF 17 y la NIIF 9. Comparaci\u00f3n
de la informaci\u00f3n (publicada en diciembre de 2021)
Modificaci\u00f3n de los requisitos de transici\u00f3n de la NIIF 17 para las
compa\u00f1\u00edas de seguros que cumplan con la NIIF 17 y la NIIF 9 al
mismo tiempo por primera vez.
1 de enero de 2023
NIIF 17 - Contratos de seguros y sus modificaciones
(publicada en mayo de 2017 y en junio de 2020 las
modificaciones), respectivamente.
Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro,
valoraci\u00f3n, presentaci\u00f3n y desglose de los contratos de seguros
con el objetivo de que la entidad proporcione informaci\u00f3n
relevante y fiable que permita a los usuarios de la informaci\u00f3n
financiera determinar el efecto que los contratos de seguros
tienen en los estados financieros.
1 de enero de 2023
No aprobadas todav\u00eda para su uso en la Uni\u00f3n Europea
Modificaci\u00f3n a la NIC 1 - Clasificaci\u00f3n de pasivos
como corrientes o no corrientes (publicada en enero de
2020)
Aclaraciones respecto a la presentaci\u00f3n de pasivos como
corrientes o no corrientes.
1 de enero de 2024
Modificaciones a la NIIF 16 - Pasivo por arrendamiento
(en una venta con posterior arrendamiento).
Estas modificaciones definen c\u00f3mo presentar los pasivos por
arrendamiento que surgen en las transacciones de venta y
posterior arrendamiento.
1 de enero de 2024
El Grupo aplicar\u00e1 las nuevas normas, modificaciones e interpretaciones cuando las mismas hayan sido ratificadas y
adoptadas, seg\u00fan el caso, por la Uni\u00f3n Europea. En cualquier caso, los Administradores de la Sociedad Dominante han
valorado el posible efecto de la aplicaci\u00f3n de estas normas en el futuro y consideran que su entrada en vigor no tendr\u00e1 un
efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.
c) Moneda de presentaci\u00f3n del Grupo
Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, por ser \u00e9sta la moneda del entorno econ\u00f3mico principal
en el que opera el Grupo. La informaci\u00f3n financiera de empresas extranjeras cuya moneda funcional es distinta de la moneda
de presentaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas se convierte a euros utilizando el m\u00e9todo descrito en la Nota 2.g VII.
Adicionalmente, en relaci\u00f3n a la informaci\u00f3n financiera de empresas extranjeras cuya moneda funcional es distinta de la
moneda de presentaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas y que su presentaci\u00f3n se produce en una fecha distinta de la
fecha de cierre de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, se ha convertido a euros usando los siguientes tipos de
cambio: i) 4,651 PLN = 1 EUR en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland (ver Nota 6), ii) 10,06 SEK = 1 EUR en relaci\u00f3n
con las Operaciones con CK Hutchison Holdings en Suecia y iii) 4,522 PLN = 1 EUR en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de
Polkomtel (ver Nota 6) y iv) GBP = 0,879 to EUR 1 en relaci\u00f3n con las transacciones de CK Hutchison Holdings en el Reino
Unido (ver Nota 6).
d) Responsabilidad de la informaci\u00f3n y estimaciones y juicios contables realizados
La preparaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas bajo NIIF requiere la realizaci\u00f3n por parte de los Administradores de la
Sociedad Dominante de determinadas estimaciones contables y la consideraci\u00f3n de determinados elementos de juicio. \u00c9stos
se eval\u00faan continuamente y se basan en la experiencia hist\u00f3rica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos
futuros, que se han considerado razonables de acuerdo con las circunstancias. Si bien las estimaciones consideradas se han
realizado sobre la mejor informaci\u00f3n disponible a la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, de
conformidad con la NIC 8, cualquier modificaci\u00f3n en el futuro de dichas estimaciones se aplicar\u00eda de forma prospectiva a
partir de dicho momento, reconociendo el efecto del cambio en la estimaci\u00f3n realizada en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del ejercicio en cuesti\u00f3n.
Las principales estimaciones y juicios considerados en la elaboraci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas son las
siguientes:
a)Vidas \u00fatiles del inmovilizado material (ver Nota 3.a).
La determinaci\u00f3n de las vidas \u00fatiles del inmovilizado requiere de estimaciones respecto al nivel de utilizaci\u00f3n de los
activos, as\u00ed como a la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica esperada. Las hip\u00f3tesis respecto al nivel de utilizaci\u00f3n, marco
tecnol\u00f3gico y su desarrollo futuro, a partir del cual se determinan las vidas \u00fatiles, implican un grado significativo de
juicio, en la medida en que el momento y su naturaleza de futuros eventos son dif\u00edciles de prever.
b)Vidas \u00fatiles del inmovilizado intangible (ver Nota 3.b).
Los intangibles asociados a las infraestructuras de telecomunicaciones m\u00f3viles se amortizan al menor entre los
a\u00f1os de arrendamiento del terreno y/o azotea (considerando renovaciones) donde se ubica la infraestructura o
hasta un m\u00e1ximo de 20 a\u00f1os, ya que el Grupo considera que estos intangibles est\u00e1n directamente relacionados con
los activos de la citada infraestructura.
c)Plazo de los arrendamientos y vidas \u00fatiles de los activos por derecho de uso (ver Nota 3.r).
Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida \u00fatil del activo o el plazo
de arrendamiento, el menor de los dos.
Al determinar el plazo del arrendamiento, la Direcci\u00f3n considera todos los hechos y circunstancias que crean un
incentivo econ\u00f3mico para ejercer una opci\u00f3n de ampliaci\u00f3n, o no ejercer una opci\u00f3n de finalizaci\u00f3n. Las opciones
de ampliaci\u00f3n (o periodos posteriores a opciones de finalizaci\u00f3n) s\u00f3lo se incluyen en el plazo de arrendamiento si
es razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no finalice).
La valoraci\u00f3n de los activos no financieros y fondos de comercio para determinar la existencia de p\u00e9rdidas por
deterioro de dichos activos (ver Notas 3.b y 3.c).
La determinaci\u00f3n de la existencia de p\u00e9rdidas por deterioro exige la realizaci\u00f3n de estimaciones del valor
recuperable en base a pruebas de deterioro. El valor recuperable estimado para los activos no financieros y fondos
de comercio se basa principalmente en pruebas de deterioro realizadas a partir de los flujos de efectivo
descontados.
e)Derivados u otros instrumentos financieros (ver Notas 3.d, 3.e, 11 y 15).
El valor razonable de los instrumentos financieros que cotizan en mercados activos se basa en los precios de
mercado a la fecha del balance de situaci\u00f3n consolidado. El precio de cotizaci\u00f3n de mercado que se utiliza para
los activos financieros es el precio de oferta.
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando
t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. El Grupo utiliza varios m\u00e9todos y realiza hip\u00f3tesis que se basan en las condiciones del
mercado existentes en cada una de las fechas del balance de situaci\u00f3n consolidado. Para determinar el valor
razonable del resto de instrumentos financieros se utilizan otras t\u00e9cnicas, como flujos de efectivo descontados
estimados. El valor razonable de las permutas de tipo de inter\u00e9s se calcula como el valor actual de los flujos de
efectivo estimados.
Se asume que el importe en libros menos la provisi\u00f3n por deterioro de valor de las cuentas a cobrar y a pagar se
aproxima a su valor razonable.
El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n financiera se estima
descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de inter\u00e9s corriente del mercado del que puede
disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
Cuando los activos financieros no medidos a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente,
el Grupo los valora a su valor razonable, por\u00a0 los costes de transacci\u00f3n que sean directamente atribuibles a la
compra o emisi\u00f3n del mismo. En este sentido, el Grupo determina la clasificaci\u00f3n de sus activos financieros en el
momento de su reconocimiento inicial.
f)Combinaciones de negocios y valor razonable de los activos y pasivos adquiridos (ver Nota 6).
Como primer paso, Cellnex efect\u00faa una revisi\u00f3n de las adquisiciones realizadas para determinar si corresponden a
una combinaci\u00f3n de negocios de conformidad con la NIIF 3 y las directrices de la ESMA o si corresponden a una
adquisici\u00f3n de activos. En casos de combinaciones de negocios, los activos identificables adquiridos y los pasivos
y contingencias identificables asumidos en una combinaci\u00f3n de negocios se valoran inicialmente por su valor
razonable en la fecha de adquisici\u00f3n, con independencia del alcance de las participaciones no dominantes. El
exceso de coste de adquisici\u00f3n sobre el valor razonable de la participaci\u00f3n del Grupo en los activos netos
identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisici\u00f3n es menor al valor
razonable de los activos netos de la sociedad dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
g)Provisiones por obligaciones con el personal (ver Notas 3.m y 19.b).
El c\u00e1lculo del gasto por pensiones, otros gastos de prestaciones posteriores a la jubilaci\u00f3n u otros pasivos
posteriores a la jubilaci\u00f3n, requiere la aplicaci\u00f3n de varias hip\u00f3tesis. El Grupo estima al cierre de cada ejercicio la
provisi\u00f3n necesaria para hacer frente a los compromisos por pensiones y obligaciones similares, de acuerdo con el
asesoramiento de actuarios independientes. Los cambios que afectan a dichas hip\u00f3tesis pueden dar como
resultado diferentes importes de gastos y pasivos contabilizados. Las hip\u00f3tesis m\u00e1s importantes para la valoraci\u00f3n
del pasivo por pensiones o prestaciones posteriores a la jubilaci\u00f3n son la edad de jubilaci\u00f3n, la inflaci\u00f3n y la tasa
de descuento utilizada. Las hip\u00f3tesis de la cobertura de la seguridad social son esenciales para determinar otras
prestaciones posteriores a la jubilaci\u00f3n. Los cambios futuros en estas hip\u00f3tesis tendr\u00edan un impacto sobre los
gastos y pasivos futuros por pensiones.
h)Activos por impuesto diferido e impuestos sobre beneficios (ver Notas 3.l y 18).
El c\u00e1lculo del gasto por el impuesto sobre beneficios requiere la interpretaci\u00f3n de normativa fiscal en las
jurisdicciones donde opera el Grupo. La determinaci\u00f3n de desenlaces esperados respecto a controversias y litigios
pendientes, requiere la realizaci\u00f3n de estimaciones y juicios significativos. El Grupo eval\u00faa la recuperabilidad de los
activos por impuestos diferidos en base a las estimaciones de resultados fiscales futuros y de la capacidad de
generar resultados suficientes durante los periodos en los que sean deducibles dichos impuestos diferidos.
i)Provisiones: la probabilidad de ocurrencia y el importe de los pasivos indeterminados contingentes (ver Notas 3.o y
19).
El Grupo realiza una estimaci\u00f3n de los importes a liquidar en el futuro, incluyendo los correspondientes a
obligaciones contractuales y litigios pendientes. Dichas estimaciones est\u00e1n sujetas a interpretaciones de los hechos
y circunstancias actuales, proyecciones de acontecimientos futuros y estimaciones de los efectos financieros de
dichos acontecimientos.
Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado de acuerdo con el enfoque de coste hist\u00f3rico, excepto por los casos
espec\u00edficamente mencionados en esta Memoria consolidada, tales como las partidas medidas a valor razonable, como
descrito en las Notas 3.d y 3.e.
Pandemia del Coronavirus
Las condiciones econ\u00f3micas internacionales se han deteriorado r\u00e1pidamente en 2021 y 2022 a consecuencia de la pandemia
del Coronavirus que comenz\u00f3 en China a finales de 2019 y posteriormente se extendi\u00f3 a todo el mundo, registr\u00e1ndose a la
fecha de las presentes cuentas anuales consolidadas un efecto considerable en los mercados europeos donde el Grupo
desarrolla sus actividades, as\u00ed como en la econom\u00eda mundial, impactando el crecimiento global. Durante 2022, aunque las
medidas de los bancos centrales para responder ante la pandemia propiciaron unas condiciones financieras, en general,
favorables y las perspectivas macrofinancieras para la econom\u00eda mundial mejoraron, sobre todo gracias a los programas de
vacunaci\u00f3n, persisten algunas vulnerabilidades, como la dif\u00edcil situaci\u00f3n econ\u00f3mica de algunos segmentos de hogares y
empresas, el aumento del endeudamiento p\u00fablico o la baja rentabilidad de las compa\u00f1\u00edas. Adem\u00e1s, la aparici\u00f3n y
propagaci\u00f3n de nuevas variantes del COVID-19 podr\u00eda dar lugar a la reintroducci\u00f3n de nuevas medidas de contenci\u00f3n.
Aunque la pandemia de coronavirus no tenido un efecto sustancial en el negocio del Grupo, su situaci\u00f3n financiera o sus
resultados de explotaci\u00f3n ni en periodos anteriores ni a 31 de diciembre 2022 y, por lo tanto, no ha repercutido de forma
apreciable en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre 2022, su evoluci\u00f3n
depender\u00e1 de unos sucesos futuros que son inciertos y no pueden predecirse, como las condiciones econ\u00f3micas futuras y
las medidas para contener o abordar su impacto, entre otros factores.
Durante la crisis provocada por la pandemia, mantener la conectividad fue m\u00e1s importante que nunca, no solo para las
diversas opciones de entretenimiento que se ofrecen a trav\u00e9s de los servicios de streaming o las redes sociales, sino tambi\u00e9n
para las necesidades acad\u00e9micas de millones de estudiantes, para suministrar informaci\u00f3n y para mantener las relaciones
laborales, familiares e interpersonales a trav\u00e9s de una comunicaci\u00f3n audiovisual instant\u00e1nea. En este sentido, las
infraestructuras de telecomunicaciones desempe\u00f1an un papel crucial. Cellnex, como gestor de dichas infraestructuras, logr\u00f3
garantizar la continuidad de los servicios, sin interrupciones, para m\u00e1s de 200 millones de personas en toda Europa. Por este
motivo, las operaciones de Cellnex no se vieron especialmente afectadas por la pandemia del Coronavirus ni se derivaron
consecuencias de importancia para los contratos de arrendamiento suscritos por el Grupo, que no han sido objeto de
modificaciones ni de renegociaciones.
Brexit
En t\u00e9rminos generales, los efectos a largo plazo del Brexit sobre los estados financieros en su conjunto son todav\u00eda inciertos.
El aumento de la deuda p\u00fablica, la reducci\u00f3n de las tasas de crecimiento y cualquier medida de pol\u00edtica monetaria que
pueda instaurarse en el futuro en los mercados de cr\u00e9dito podr\u00eda afectar a los negocios del Grupo. Un cambio en cualquiera
de estos factores podr\u00eda afectar la capacidad del Grupo para acceder a los mercados de capitales y los t\u00e9rminos y
condiciones bajo los cuales se puede acceder a dichos capitales.
En este contexto, cabe destacar que la tipolog\u00eda de negocio del Grupo implica que cada territorio act\u00faa de forma m\u00e1s bien
aut\u00f3noma con respecto a otras filiales del Grupo y de la propia Sociedad Dominante, en el sentido de que la operativa
comercial interterritorial no es un aspecto clave del negocio. En este sentido, cualquier riesgo asociado a limitaciones o
desventajas competitivas derivadas de potenciales transacciones entre el Reino Unido y otras geograf\u00edas es limitado.
No obstante, los planes del Grupo para mitigar los potenciales riesgos asociados al Brexit est\u00e1n principalmente enfocados en
el riesgo asociado a la exposici\u00f3n de Cellnex a la libra esterlina, para lo que se destacan como principales herramientas la
designaci\u00f3n de coberturas de flujos de efectivo y coberturas de inversi\u00f3n neta en el extranjero. Estas coberturas han sido
implementadas a trav\u00e9s tanto de instrumentos financieros derivados (por ejemplo, permutas de tipos de cambio) como a
trav\u00e9s de pr\u00e9stamos en libra esterlina que act\u00faan como una cobertura natural de la inversi\u00f3n en Reino Unido (ver Nota 11).
Invasi\u00f3n rusa de Ucrania
Las condiciones econ\u00f3micas adversas podr\u00edan verse agravadas en los mercados donde est\u00e1 presente el Grupo y en otros
mercados debido a la invasi\u00f3n a gran escala que Rusia lanz\u00f3 contra Ucrania el 24 de febrero de 2022. Como consecuencia
de la invasi\u00f3n, la Uni\u00f3n Europea (UE), los estados miembros de la UE, Canad\u00e1, Jap\u00f3n, el Reino Unido y EE.UU., entre otros,
han aplicado y siguen aplicando sanciones coordinadas y medidas de control a las exportaciones. La naturaleza, magnitud y
duraci\u00f3n de la guerra de Rusia en Ucrania es incierta y sus posibles efectos y los de las medidas tomadas por los pa\u00edses
occidentales y otros estados y multinacionales para responder ante ella (incluyendo, entre otros, sanciones, controles a las
exportaciones, prohibiciones de viajes y confiscaciones de activos), as\u00ed como cualquier represalia tomada por Rusia
(incluyendo, entre otros, restricciones a las exportaciones de petr\u00f3leo y gas y ciberataques), sobre la econom\u00eda mundial y los
mercados, han contribuido a incrementar la volatilidad y la incertidumbre. Estos riesgos geopol\u00edticos podr\u00edan tener un efecto
adverso sustancial en factores macroecon\u00f3micos que podr\u00edan repercutir en el negocio del Grupo, sus resultados de
explotaci\u00f3n, sus flujos de efectivo, su situaci\u00f3n financiera y sus perspectivas.
Adem\u00e1s, tanto el conflicto b\u00e9lico entre Rusia y Ucrania como las consiguientes sanciones est\u00e1n contribuyendo a aumentar los
precios de la energ\u00eda, el petr\u00f3leo y otras materias primas, lo que acent\u00faa las perturbaciones de las cadenas de suministro.
Eso ha dado lugar a un importante incremento de los costes que presionar\u00e1 los m\u00e1rgenes empresariales y, en \u00faltima
instancia, incidir\u00e1 en la evoluci\u00f3n de la inversi\u00f3n. Dicho encarecimiento de las materias primas agrava un contexto
caracterizado por unas tasas de inflaci\u00f3n extraordinariamente elevadas, tanto en Espa\u00f1a como en el resto de los mercados
europeos donde est\u00e1 presente el Grupo y en la mayor\u00eda de los pa\u00edses desarrollados. Ante esta situaci\u00f3n, los bancos centrales
han comenzado a abandonar sus pol\u00edticas de tipos de inter\u00e9s bajos, de tal modo que han subido o se plantean subir los tipos
de inter\u00e9s paulatinamente para atajar y reducir la inflaci\u00f3n, lo que podr\u00eda dar lugar a un entorno de mayor aversi\u00f3n al riesgo,
un endurecimiento de las condiciones financieras en todo el mundo, una reducci\u00f3n del crecimiento econ\u00f3mico y/o recesiones
a escala regional o mundial. Las presiones inflacionistas podr\u00edan aumentar a\u00fan m\u00e1s si la invasi\u00f3n rusa de Ucrania se
prolonga, se intensifica o se ampl\u00eda (por ejemplo, si se involucran m\u00e1s pa\u00edses), si se imponen sanciones econ\u00f3micas
adicionales u otras medidas, o si empeoran la volatilidad de los precios de las materias primas o las perturbaciones de las
cadenas de suministro.
Acontecimientos como los anteriores podr\u00edan afectar gravemente a las condiciones macroecon\u00f3micas y a los mercados
financieros y agravar el riesgo de recesiones regionales o mundiales o de \u201cestanflaci\u00f3n\u201d (es decir, recesi\u00f3n o tasas reducidas
de crecimiento econ\u00f3mico unidas a tasas de inflaci\u00f3n elevadas).
El conflicto no ha tenido un efecto significativo en los resultados del Grupo en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
2022 y, adicionalmente, el Grupo ha considerado la incertidumbre provocada por la situaci\u00f3n actual y como conclusi\u00f3n, hasta
la fecha, esta no ha afectado las estimaciones que se estaban haciendo y, en consecuencia, no ha afectado al valor contable
de los activos (especialmente teniendo en cuenta la holgura existente en los tests de deterioro del ejercicio 2022, tal y como
se describe en las Notas 8 y 9) y los pasivos, ni a ciertos riesgos financieros (ver la Nota 15). La evoluci\u00f3n del conflicto
depender\u00e1 de los sucesos futuros, que est\u00e1n sujetos a una gran incertidumbre y no pueden predecirse, incluyendo las
condiciones econ\u00f3micas y las medidas para contener el conflicto o afrontar sus consecuencias, entre otros factores.
Otros
Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado en base al principio de uniformidad de reconocimiento y valoraci\u00f3n. En
caso de ser de aplicaci\u00f3n una nueva normativa que modifique principios de valoraci\u00f3n existentes, \u00e9sta se aplicar\u00e1 de
acuerdo con el criterio de transici\u00f3n de la propia norma.
Algunos importes de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada y del balance de situaci\u00f3n consolidado se han agrupado
por razones de claridad, present\u00e1ndose su desglose en las Notas de las cuentas anuales consolidadas.
La distinci\u00f3n presentada en el balance de situaci\u00f3n consolidado entre partidas corrientes y no corrientes se ha realizado en
funci\u00f3n de su vencimiento antes o despu\u00e9s de un a\u00f1o, respectivamente.
Adicionalmente, las cuentas anuales consolidadas incluyen toda la informaci\u00f3n adicional que se ha considerado necesaria
para una adecuada presentaci\u00f3n de acuerdo con la legislaci\u00f3n mercantil vigente en Espa\u00f1a.
Finalmente, las cifras contenidas en todos los estados financieros que forman parte de las cuentas anuales consolidadas
(balance de situaci\u00f3n consolidado, cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada, estado de resultado global consolidado,
estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, estado de flujos de efectivo consolidado) y de la Memoria consolidada
est\u00e1n expresadas en miles de euros (salvo las indicadas de otro modo).
e) Comparaci\u00f3n de la informaci\u00f3n
Como requieren las NIIF, la informaci\u00f3n relativa al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 contenida en las
presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 se presenta, \u00fanica y exclusivamente, a efectos comparativos.
El balance de situaci\u00f3n consolidado (y sus respectivos desgloses), la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada (y sus
respectivos desgloses), el estado del resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y
el estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 (incluidos
en estas cuentas anuales consolidadas) han sido reexpresados (con respecto a la informaci\u00f3n contenida en las cuentas
anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2021) como consecuencia de la asignaci\u00f3n definitiva del precio de
compra de las siguientes combinaciones de negocios: Adquisici\u00f3n de Iliad Poland, Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, Adquisici\u00f3n
de Polkomtel, Adquisici\u00f3n de Infratower, Adquisici\u00f3n de Hivory y las Operaciones con CK Hutchison Holdings en Italia (ver
Notas 5 y 6).
f) Importancia relativa
Al determinar la informaci\u00f3n a desglosar en la Memoria consolidada sobre las diferentes partidas de las cuentas anuales
consolidadas u otros asuntos, el Grupo ha tenido en cuenta la importancia relativa en relaci\u00f3n con las presentes cuentas
anuales consolidadas del ejercicio 2022.
g) Principios de consolidaci\u00f3n
(I) M\u00e9todos de consolidaci\u00f3n
Sociedades dependientes
Sociedades dependientes son todas las sociedades en las que el Grupo controla directa o indirectamente las pol\u00edticas
financieras y operativas, de forma que ejerce el poder sobre la participada, manteniendo la exposici\u00f3n o el derecho a los
resultados variables de la inversi\u00f3n y la capacidad de utilizar dicho poder para influir en el importe de esos retornos. Ello,
generalmente viene acompa\u00f1ado de una participaci\u00f3n superior a la mitad de los derechos de voto.
Adicionalmente, para evaluar si el Grupo controla a otra sociedad, se considera el poder sobre la participada, la exposici\u00f3n o
el derecho a los resultados variables de la inversi\u00f3n y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que se pueda influir en el
importe de esos retornos. Las sociedades dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al
Grupo y se excluyen de la consolidaci\u00f3n en la fecha en que cesa el mismo.
El Grupo consolida las sociedades dependientes por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global. En este sentido, Cellnex ejerce el
control efectivo sobre las sociedades consolidadas On Tower Poland, s.p.z.o.o (\"On Tower Poland\"), Nexloop France, S.A.S.
(\u201cNexloop\u201d), el subgrupo Cellnex Netherlands, el subgrupo Cellnex Switzerland, Adesal, S.A., Metrocall, S.A. (\u201cMetrocall\u201d) y
Cellnex France Infraestructure S.A.S. (\"Cellnex France Infraestructure\") dado que Cellnex ejerce un control efectivo, sin
considerar, en los casos que sean de aplicaci\u00f3n, cualquier posible derecho a voto potencial, sobre las sociedades
consolidadas, ya que: i) Cellnex posee una participaci\u00f3n superior al 50% en el capital de las sociedades; ii) Cellnex, como
accionista mayoritario, est\u00e1 facultado para designar a la mayor\u00eda de los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de estas
sociedades, y iii) en virtud de los respectivos acuerdos de accionistas celebrados con los accionistas minoritarios de las
sociedades, Cellnex est\u00e1 facultada para decidir sobre actividades relevantes de las sociedades y tambi\u00e9n controla los
retornos de las inversiones. Los acuerdos conceden a los accionistas minoritarios derechos protectivos que, en
consecuencia, no les permiten ejercer influencia sobre dichas sociedades, ya que los derechos concedidos est\u00e1n
relacionados con cambios fundamentales en las actividades o \u00fanicamente son aplicables en circunstancias excepcionales.
Por \u00faltimo, de conformidad con los requisitos de presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n establecidos en la NIIF 12, no existen
restricciones significativas al uso de los activos y en la liquidaci\u00f3n de los pasivos de las sociedades del Grupo.
En el Anexo I de esta Memoria consolidada se detallan los datos de todas las sociedades dependientes incluidas en el
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n al 31 de diciembre de 2022.
Entidades asociadas
Son aquellas sociedades sobre las que el Grupo ejerce una influencia significativa, manteni\u00e9ndose una vinculaci\u00f3n duradera
que favorece e influencia su actividad pero con reducida representaci\u00f3n en los mecanismos de gesti\u00f3n y control que,
generalmente, viene acompa\u00f1ado por una participaci\u00f3n de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto, salvo que pueda
demostrarse claramente que tal influencia no exista o que siendo inferior al 20% de los derechos de voto pueda demostrarse
claramente que existe tal influencia.
Las inversiones en entidades asociadas se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n e inicialmente se reconocen por su coste.
La participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante en entidades asociadas incluye, conforme a la NIC 28, el fondo de comercio (neto
de cualquier p\u00e9rdida por deterioro acumulada) identificado en la adquisici\u00f3n, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe \u201cParticipaciones en
entidades asociadas\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
En el caso de entidades asociadas adquiridas por etapas, la NIC 28 no define espec\u00edficamente c\u00f3mo determinar el coste de
las mismas, por lo que el Grupo interpreta que el coste de una participaci\u00f3n asociada adquirida por etapas es la suma de los
importes satisfechos en cada adquisici\u00f3n m\u00e1s la participaci\u00f3n en los beneficios y otros movimientos en el patrimonio neto y
menos el deterioro que en su caso se pusiese de manifiesto.
Con posterioridad a la adquisici\u00f3n, la participaci\u00f3n del Grupo en el resultado y las reservas de las entidades asociadas se
reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio y como reservas de consolidaci\u00f3n (otro resultado
global), respectivamente, teniendo en ambos casos como contrapartida el valor de la participaci\u00f3n. Los cobros y/o devengo
de dividendos posteriores a la adquisici\u00f3n se ajustan contra el importe de la participaci\u00f3n.
En el caso de que la participaci\u00f3n del Grupo en las p\u00e9rdidas de una entidad asociada sea igual o superior al valor de su
participaci\u00f3n financiera, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, no se reconocer\u00e1n p\u00e9rdidas adicionales, a no
ser que se haya incurrido en obligaciones, otorgado garant\u00edas o realizado pagos en nombre de la asociada, lo que supondr\u00eda
el registro de un pasivo financiero.
Si existen indicios de deterioro, la inversi\u00f3n se someter\u00e1 a una prueba de deterioro de acuerdo con la NIC 36, como si fuera
un activo individual, comparando su importe recuperable (el mayor entre el valor razonable del activo menos los costes para
su venta y su valor en uso) con su importe en libros. Con el fin de determinar el valor en uso de la inversi\u00f3n neta, se calcular\u00e1
una estimaci\u00f3n de: i) su porcentaje del valor actual, descontado a una tasa correspondiente al coste medio ponderado del
capital, de los flujos de efectivo futuros estimados que se prev\u00e9 que genere la entidad asociada o el negocio conjunto,
incluidos los importes procedentes de la enajenaci\u00f3n \u00faltima de la inversi\u00f3n; o ii) el valor actual, descontado a una tasa
correspondiente al coste del capital, de los flujos de efectivo estimados futuros que se prev\u00e9 obtener como dividendos de la
inversi\u00f3n y de su enajenaci\u00f3n \u00faltima. La aplicaci\u00f3n de uno u otro m\u00e9todo deber\u00eda dar el mismo resultado.
Se medir\u00e1 el importe recuperable de una inversi\u00f3n en una asociada o negocio conjunto para cada asociada o negocio
conjunto a menos que la asociada o el negocio conjunto no genere entradas de efectivo a consecuencia de su uso
continuado que sean en su mayor parte independientes de las entradas de efectivo del resto de activos del Grupo.
En el Anexo II de esta Memoria consolidada se detallan las entidades asociadas incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n al 31 de diciembre de 2022.
(II) Participaciones en operaciones conjuntas
Una operaci\u00f3n conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que tienen el control conjunto del acuerdo tienen
derechos sobre los activos y obligaciones sobre los pasivos relacionados con el acuerdo. El control conjunto es el control
compartido acordado contractualmente, que existe solo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el
consentimiento un\u00e1nime de las partes que comparten el control.
Cuando una sociedad del Grupo lleva a cabo sus actividades en el marco de operaciones conjuntas, el Grupo como
operador conjunto reconoce en relaci\u00f3n con su participaci\u00f3n en una operaci\u00f3n conjunta:
\u2022Sus activos, incluida su parte de los activos mantenidos conjuntamente
\u2022Sus pasivos, incluida su participaci\u00f3n en cualquier pasivo incurrido conjuntamente
\u2022Sus ingresos por la venta de su participaci\u00f3n en la producci\u00f3n derivada de la operaci\u00f3n conjunta
\u2022Su participaci\u00f3n en los ingresos de la venta de la producci\u00f3n por parte de la operaci\u00f3n conjunta
\u2022Sus gastos, incluida su parte de los gastos incurridos conjuntamente
El Grupo contabiliza los activos, pasivos, ingresos y gastos relacionados con su participaci\u00f3n en una operaci\u00f3n conjunta de
acuerdo con las Normas NIIF aplicables a los activos, pasivos, ingresos y gastos particulares.
Cuando una sociedad del Grupo realiza transacciones con una operaci\u00f3n conjunta en la que una entidad del Grupo es un
operador conjunto (como una venta o contribuci\u00f3n de activos), se considera que el Grupo est\u00e1 realizando la transacci\u00f3n con
las otras partes de la operaci\u00f3n conjunta, y las ganancias y las p\u00e9rdidas resultantes de las transacciones se reconocen en los
estados financieros consolidados del Grupo s\u00f3lo en la medida de los intereses de otras partes en la operaci\u00f3n conjunta.
Cuando una sociedad del Grupo realiza transacciones con una operaci\u00f3n conjunta en la que una entidad del Grupo es un
operador conjunto (como una compra de activos), el Grupo no reconoce su participaci\u00f3n en las ganancias y p\u00e9rdidas hasta
que revende esos activos a un tercero.
(III) Homogeneizaci\u00f3n de los per\u00edodos de referencia contable y valoraci\u00f3n
Todas las sociedades incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n cierran su ejercicio social el 31 de diciembre habi\u00e9ndose
empleado, a efectos del proceso de consolidaci\u00f3n, los respectivos estados financieros del ejercicio preparados bajo
principios NIIF-UE a tal efecto. Seg\u00fan la legislaci\u00f3n vigente, estas sociedades presentan cuentas anuales individuales de
acuerdo con la normativa que les es aplicable.
Las normas de valoraci\u00f3n aplicadas por las sociedades del Grupo son consistentes. Sin embargo, cuando es necesario, para
asegurar la uniformidad de las pol\u00edticas contables de las sociedades incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n con las
pol\u00edticas adoptadas por el Grupo, se practican los correspondientes ajustes de homogeneizaci\u00f3n valorativa.
(IV) Combinaciones de negocio
Para contabilizar la adquisici\u00f3n de sociedades dependientes el Grupo utiliza el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n seg\u00fan la NIIF 3
Revisada, considerando que cumplan con la definici\u00f3n del negocio. El coste de adquisici\u00f3n corresponde al valor razonable
de los activos, e instrumentos del patrimonio emitido y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de adquisici\u00f3n, as\u00ed
como de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestaci\u00f3n contingente. Los costes directamente
atribuibles a la propia operaci\u00f3n de compra se reconocen directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
del ejercicio en que \u00e9sta se produce.
Cellnex s\u00f3lo reconoce como parte de la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo de la adquisici\u00f3n la contraprestaci\u00f3n transferida por los
activos adquiridos y pasivos asumidos a la fecha en la cual la combinaci\u00f3n de negocios es efectiva. La determinaci\u00f3n de la
contraprestaci\u00f3n a ser entregada al vendedor y la valoraci\u00f3n de los activos netos adquiridos se basa en valores razonables
que solamente contemplan los activos netos en existencia a la fecha de toma de control del negocio subyacente, sin que los
contratos de servicios firmados con la parte vendedora afecten dichos valores.
La contraprestaci\u00f3n transferida generalmente es fija, no estando sujeta variabilidad ni tampoco teniendo relaci\u00f3n con los
contratos de servicios. Es decir, son acuerdos en condiciones de mercado y, por tanto, Cellnex considera que no se produce
una interacci\u00f3n entre el importe de la contraprestaci\u00f3n entregada en las combinaciones de negocios y los importes futuros
acordados mediante los contratos de servicios.
En este sentido, los contratos de servicios firmados con la parte vendedora, en t\u00e9rminos generales, son negociados de
acuerdo a t\u00e9rminos y condiciones que se acordar\u00edan con un tercero con el que no se hubiese suscrito un acuerdo de
compraventa del negocio relacionado.
Por otro lado, el eventual incumplimiento de los compromisos asumidos en estos contratos no afectar\u00eda la contraprestaci\u00f3n
entregada por la combinaci\u00f3n de negocios. Dichos contratos contemplan, como parte de los t\u00e9rminos y condiciones
acordados, ciertas penalizaciones en casos de incumplimientos de las partes. Estas penalizaciones est\u00e1n alineadas con las
que se negociar\u00edan en un contrato en el cual la prestataria de los servicios no sea la vendedora del negocio relacionado; es
decir, tratan de resarcir, en t\u00e9rminos de mercado, el da\u00f1o que se producir\u00eda ante un incumplimiento del contrato.
El Grupo valora las participaciones no dominantes a valor razonable, conforme a la NIIF 3.19. Dicho valor razonable se
calcula en funci\u00f3n de la proporci\u00f3n que representa la participaci\u00f3n no dominante sobre el valor razonable del negocio
adquirido.
El exceso del coste de adquisici\u00f3n sobre el valor razonable de los activos netos identificados en la transacci\u00f3n se reconoce
como fondo de comercio de consolidaci\u00f3n, el cual se asigna a las correspondientes Unidades Generadoras de Efectivo (en
adelante, UGEs).
El Grupo lleva a cabo una asignaci\u00f3n provisional del precio de compra de la combinaci\u00f3n de negocios en la fecha de
adquisici\u00f3n; dicha evaluaci\u00f3n es revisada, en su caso, en los doce meses siguientes a la fecha en que se obtiene el control.
El fondo de comercio resultante es asignado a las distintas UGEs que se que se beneficien de las sinergias de la
combinaci\u00f3n de negocios, independientemente de otros activos o pasivos adquiridos que se asignen a esas UGEs o grupos
de UGEs.
Por el contrario, si el coste de adquisici\u00f3n es menor que el valor razonable de los activos netos de la sociedad adquirida, en
caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El fondo de comercio de consolidaci\u00f3n no se amortiza de una forma sistem\u00e1tica, realiz\u00e1ndose el correspondiente test de
deterioro anual seg\u00fan se indica en la Nota 3.b.iv.
En el caso de entidades asociadas adquiridas por etapas, el fondo de comercio es calculado en cada adquisici\u00f3n en base al
coste y la participaci\u00f3n en el valor razonable de los activos netos adquiridos en la fecha de cada adquisici\u00f3n. Adem\u00e1s, en el
momento de obtener el control, el valor razonable de los activos y pasivos del negocio adquirido deber\u00e1 ser determinado
incluyendo la parte ya pose\u00edda. Las diferencias resultantes de los activos y pasivos previamente reconocidos deber\u00e1n
reconocerse en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Tal como se indica en la Nota 2.g.l), el fondo de comercio relacionado con adquisiciones de entidades asociadas y
multigrupo se incluye como mayor valor de la correspondiente participaci\u00f3n, y se valora de acuerdo a lo indicado en la Nota
3.b.iv.
(V) Eliminaci\u00f3n de operaciones internas
Se eliminan los saldos y las transacciones intercompa\u00f1\u00edas, as\u00ed como las ganancias no realizadas frente a terceros por
transacciones entre entidades del Grupo. Las p\u00e9rdidas no realizadas tambi\u00e9n se eliminan, a menos que la transacci\u00f3n
proporcione evidencia de una p\u00e9rdida por deterioro del activo transferido.
Las p\u00e9rdidas y ganancias procedentes de las transacciones entre el Grupo y sus asociadas y multigrupo se reconocen en los
estados financieros del Grupo s\u00f3lo en la medida que correspondan a las participaciones de otros inversores en las asociadas
y multigrupo no relacionados con el inversor.
(VI) Transacciones con participaciones no dominantes
Las transacciones con participaciones no dominantes se registran como transacciones con los propietarios del patrimonio del
Grupo. Por ello, en las compras de participaciones no dominantes, la diferencia entre la contraprestaci\u00f3n abonada y la
correspondiente proporci\u00f3n del importe en libros de los activos netos de la dependiente se registra con impacto en el
patrimonio neto. De la misma forma las ganancias o p\u00e9rdidas por enajenaci\u00f3n de participaciones no dominantes se
reconocen igualmente en el patrimonio neto del Grupo.
En el caso que se deje de tener control o influencia significativa, la participaci\u00f3n restante se vuelve a valorar a su valor
razonable, reconoci\u00e9ndose la diferencia respecto a la inversi\u00f3n previamente registrada con impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada del ejercicio. Adicionalmente, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global
en relaci\u00f3n con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y pasivos
relacionados, lo que supondr\u00eda, en su caso, que los importes previamente reconocidos en el otro resultado global se
reclasifiquen a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio. Si la reducci\u00f3n de participaci\u00f3n en una entidad
asociada no implica la p\u00e9rdida de influencia significativa, se reclasificar\u00e1 a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada la
parte proporcional anteriormente reconocida en otro resultado global.
Por \u00faltimo, en relaci\u00f3n con el derecho de venta concedido a algunos accionistas minoritarios que el Grupo ha registrado
como pasivo conforme a lo previsto en el p\u00e1rrafo 23 de la NIC 32, el Grupo sigue el criterio de registrar los ajustes del pasivo
directamente en el patrimonio neto. Este tratamiento contable est\u00e1 respaldado por la gu\u00eda del p\u00e1rrafo 23 de la NIIF 10 en
relaci\u00f3n al reconocimiento, como transacciones con participaciones no dominantes, de cualquier ajuste relacionado con
cambios de la participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante, que no provoque que la Sociedad Dominante pierda u obtenga el
control sobre una subsidiaria. Tras el reconocimiento inicial del pasivo, los riesgos y beneficios no transferidos a la Sociedad
Dominante se reconocieron como participaciones no dominantes.
(VII) Conversi\u00f3n de estados financieros en moneda diferente al euro
Los estados financieros de las sociedades extranjeras, ninguna de las cuales opera en una econom\u00eda hiperinflacionaria,
designados en una moneda funcional (la del entorno econ\u00f3mico principal en el que la entidad opera) diferente a la moneda
de presentaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas (euro), se convierten a euros a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo del
tipo de cambio al cierre, seg\u00fan el cual:
\u2022El patrimonio neto se convierte al tipo de cambio hist\u00f3rico.
\u2022Las partidas de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias se han convertido aplicando el tipo de cambio medio del ejercicio
como aproximaci\u00f3n al tipo de cambio a la fecha de transacci\u00f3n.
\u2022El resto de las partidas del balance de situaci\u00f3n se han convertido al tipo de cambio de cierre.
Como consecuencia de la aplicaci\u00f3n del citado m\u00e9todo, las diferencias de cambio generadas se incluyen en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas \u2013 Diferencias de conversi\u00f3n\u201d del patrimonio neto del balance de situaci\u00f3n consolidado.
(VIII) Otros
Aquellas diferencias de cambio que surgen de la conversi\u00f3n de una inversi\u00f3n neta en entidades extranjeras, y de pr\u00e9stamos
y otros instrumentos en moneda diferente al euro, designados como coberturas de esas inversiones, se registran contra
patrimonio neto. Cuando se vende la inversi\u00f3n, dichas diferencias de cambio se reconocen en la cuenta de resultados
consolidada como parte de la ganancia o p\u00e9rdida en la venta.
Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen de la adquisici\u00f3n de una entidad extranjera se consideran
como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre.
h) Variaciones en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
Movimientos del ejercicio 2022
Adquisiciones y constituciones
Las variaciones m\u00e1s significativas producidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n y en las sociedades que conforman el mismo
durante el ejercicio 2022 han sido las siguientes:
Nombre de la Sociedad
Sociedad con participaci\u00f3n directa y % adquirido/
mantenido
M\u00e9todo de
consolidaci\u00f3n
Adquisiciones/constituciones:
\u00a0
\u00a0
\u00a0
On Tower Poland sp z.o.o (1)
Cellnex Poland sp z.o.o
10%
Global
On Tower France, S.A.S (2)
Cellnex France Groupe, S.A.S
30%
Global
Hivory Portugal, S.A. (3)
CLNX Portugal, S.A.
100%
Global
CK Hutchison Networks (UK) Limited (4)
Cellnex UK, Limited
100%
Global
Cellnex Netherlands BV (5)
Cellnex Telecom, S.A.
5%
Global
Towerlink Netherlands BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
Breedlink BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
Shere Masten BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
Alticom BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
On Tower Netherlands subgroup (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
Cignal Infrastructure Netherlands BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
(1) 02/03/2022; (2) 02/03/2022; (3) 31/03/2022, (4) 10/11/2022; (5) 08/08/2022 y 13/09/2022.
I) Adquisici\u00f3n de una participaci\u00f3n adicional en On Tower Poland
En el primer trimestre de 2022, Cellnex Poland e Iliad Purple suscribieron un acuerdo por el que, Cellnex (a trav\u00e9s de Cellnex
Poland, de la que Cellnex posee el 100%) adquiri\u00f3 un 10% adicional del capital social de On Tower Poland, por un importe
aproximado de 615 millones PLN (aproximadamente 131 millones de euros a fecha de cierre de la operaci\u00f3n), (excluyendo
impuestos). Este precio implica la misma valoraci\u00f3n de On Tower Poland que en el cierre de la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland.
Tras esta adquisici\u00f3n, Cellnex Poland mantiene el 70% de On Tower Poland a 31 de diciembre 2022. As\u00ed, la participaci\u00f3n
indirecta que Cellnex mantiene en On Tower Poland ha pasado del 60% al 70% a 31 de diciembre 2022.
Dado que dicha operaci\u00f3n no modifica la posici\u00f3n de control en On Tower Poland, se ha tratado como una operaci\u00f3n
realizada con una participaci\u00f3n no dominante (ver Nota 14.f). Este tratamiento contable est\u00e1 respaldado por la gu\u00eda del
p\u00e1rrafo 23 de la NIIF 10 en relaci\u00f3n al reconocimiento como transacciones con participaciones no dominantes, de cualquier
ajuste relacionado con cambios en la participaci\u00f3n de la Soceidad Dominante, que no provoque que la Sociedad Dominante
pierda u obtenga el control sobre una subsidiaria.
II) Adquisici\u00f3n de una participaci\u00f3n adicional en On Tower France, S.A.S.
En el primer trimestre de 2022, Cellnex France Groupe, Iliad, On Tower France y Free Mobile suscribieron un acuerdo por el
que Cellnex (a trav\u00e9s de Cellnex France Groupe, de la que Cellnex posee el 100%) adquiri\u00f3 un 30% adicional del capital
social de On Tower France, S.A.S (\"On Tower France\") a Iliad, S.A. (\"Iliad \"), por un importe de 950 millones de euros,
excluyendo impuestos (el precio de dicha adquisici\u00f3n ha sido muy inflacionario, afectado por el rendimiento de dichos
activos). Tras esta adquisici\u00f3n, Cellnex France Groupe mantiene el 100% de On Tower France a 31 de diciembre 2022. As\u00ed, la
participaci\u00f3n indirecta que Cellnex mantiene en On Tower France ha pasado del 70% al 100% a 31 de diciembre 2022.
Adicionalmente, a la misma fecha, Cellnex France Groupe, Iliad. On Tower France y Free Mobile llegaron a otro acuerdo por el
que Cellnex ha mejorado los programas de construcci\u00f3n a medida con 2.000 nuevos emplazamientos (adicionales al m\u00ednimo
de 2.500 emplazamientos ya comprometidos; ver Nota 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2019) hasta
2027, con un valor de empresa (\"Enterprise Value\") de 639 millones de euros.
Dado que dicha operaci\u00f3n no modifica la posici\u00f3n de control en On Tower France, se ha tratado como una operaci\u00f3n
realizada con una participaci\u00f3n no dominante (ver Nota 14.f). Este tratamiento contable est\u00e1 respaldado por la gu\u00eda del
p\u00e1rrafo 23 de la NIIF 10 en relaci\u00f3n al reconocimiento como transacciones con participaciones no dominantes, de cualquier
ajuste relacionado con cambios en la participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante, que no provoque que la Sociedad Dominante
pierda u obtenga el control sobre una subsidiaria.
III) Adquisici\u00f3n de Hivory Portugal
Adicionalmente a la operaci\u00f3n completada con MEO en el segundo semestre de 2021 (ver las Notas 2.h y 6 de las Cuentas
Anuales Consolidadas del ejercicio 2021), en el segundo trimestre de 2022 Cellnex ha adquirido (a trav\u00e9s de su filial
\u00edntegramente participada CLNX Portugal) el 100% del capital social de Hivory Portugal S.A. (\u201cHivory Portugal\u201d), otra unidad de
negocio de torres que posee una cartera de 102 emplazamientos en Portugal. El importe total estimado de la operaci\u00f3n
(\"Enterprise Value\") es de aproximadamente 70 millones de euros.
La operaci\u00f3n se complet\u00f3 en 2022 tras la obtenci\u00f3n de las preceptivas autorizaciones administrativas. As\u00ed, Hivory Portugal se
ha consolidado globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la operaci\u00f3n, de tal modo que al 31 de diciembre
2022 el valor de todos sus activos y pasivos se ha incorporado al balance de situaci\u00f3n consolidado y el correspondiente
efecto en las operaciones se ha integrado en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para el ejercicio finalizado el 31
de diciembre 2022. La operaci\u00f3n se ha contabilizado como adquisici\u00f3n de activos en lugar de como combinaci\u00f3n de
negocios, ya que los activos y pasivos adquiridos son un vestigio de una operaci\u00f3n anterior contabilizada como combinaci\u00f3n
de negocios seg\u00fan la NIIF 3 (ver Nota 6), operaci\u00f3n en la que se identificaron los \"inputs\", los procesos y se realiz\u00f3 un
ejercicio de asignaci\u00f3n del precio de compra.
IV) La Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido
La Operaci\u00f3n con CK Hutchison Holdings con respecto al Reino Unido se complet\u00f3 en el \u00faltimo trimestre de 2022, tras el
cumplimiento de todas las condiciones suspensivas aplicables o la renuncia a las mismas, lo que incluye las condiciones
relacionadas con las autorizaciones habituales en materia de inversi\u00f3n extranjera y normativa antimonopolio (la \"Adquisici\u00f3n
de Hutchison en el Reino Unido\"). Esta combinaci\u00f3n de negocios se ha estructurado a trav\u00e9s de los contratos descritos en la
Nota 6 y, como consecuencia de la operaci\u00f3n, a 31 de diciembre de\u00a0 2022, el Grupo es \u00edntegramente propietario de la unidad
de negocio de torres de Hutchison en Reino Unido, que comprende: i) el 100% del capital social de CK Hutchison Networks
(UK) Limited (\u201cNetworks Co UK\") que posee 1.550 emplazamientos as\u00ed como el compromiso de 1.225 emplazamientos
adicionales que se construir\u00e1n y transferir\u00e1n a Cellnex y ii) los derechos y obligaciones en relaci\u00f3n con 7.324 de los
emplazamientos (incluida cualquier infraestructura pasiva adjunta) actualmente gestionada por una operaci\u00f3n conjunta entre
Hutchison y un tercero (dicha operaci\u00f3n conjunta actualmente administra tanto infraestructura activa como pasiva), as\u00ed como
hasta 342 emplazamientos que Hutchison puede adquirir de ese tercero (siguiendo la terminaci\u00f3n de esta operaci\u00f3n
conjunta, que se espera que ocurra en 2031, y la transferencia de, en algunos de los emplazamientos a Hutchison, un m\u00ednimo
de 3.000 emplazamientos pero hasta un m\u00e1ximo de 3.833 emplazamientos, cuya nuda propiedad se transferir\u00e1 a un miembro
del Grupo sin coste alguno para Cellnex).
La contraprestaci\u00f3n total al cierre de la operaci\u00f3n por parte del Grupo en virtud de los Acuerdos con CK Hutchison se pag\u00f3
parcialmente en efectivo, aproximadamente 2.323 millones de euros, y la contraprestaci\u00f3n remanente fue satisfecha mediante
la emisi\u00f3n de 27.145.651 nuevas acciones de Cellnex (ver nota 14) y la transferencia de 6.964.144 acciones propias (ver Nota
14) cuyo valor razonable ascendi\u00f3 a un total de 1.237 millones de euros a la fecha de cierre de la transacci\u00f3n. Las acciones
de Cellnex suscritas por Hutchison est\u00e1n sujetas a un bloqueo de 12 meses en los t\u00e9rminos habituales.
Como consecuencia de lo mencionado anteriormente, la unidad de negocio de torres de CK Hutchison en el Reino Unido, ha
sido consolidada por integraci\u00f3n global dentro del Grupo Cellnex en la fecha de adquisici\u00f3n, de modo que, a 31 de
diciembre 2022, se han incluido tanto el valor de la totalidad de sus activos y pasivos en el balance de situaci\u00f3n consolidado
como el correspondiente impacto de las operaciones en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio
terminado el 31 de diciembre 2022.
V) Diluci\u00f3n de la participaci\u00f3n en el subgrupo Cellnex Netherlands
Tal y como se detalla en la Nota 10, durante 2022, tras la entrada de nuevos accionistas en el capital social de Digital
Infrastructure Vehicle I SCSp (\u201cDIV\u201d), Cellnex recibi\u00f3 devoluciones de aportaciones de su inversi\u00f3n inicial en DIV (en el marco
de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra) y, en consecuencia, de la participaci\u00f3n en el subgrupo Cellnex Netherlands, por un
importe total de 52 millones de euros. En este sentido, la inversi\u00f3n inicial de Cellnex en DIV se ha diluido un 12,71%, pasando
del 33,33% al 20,62%.
Como consecuencia de lo anterior, a 31 de diciembre 2022, la participaci\u00f3n de Cellnex en el subgrupo Cellnex Netherlands
ha disminuido un 5%, pasando del 75% al 70% (ver Nota 14.f. de las cuentas anuales consolidadas adjuntas).
Operaciones entre sociedades integradas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
Adem\u00e1s, durante el ejercicio 2022 se han llevado a cabo las siguientes operaciones entre sociedades que est\u00e1n incluidas en
el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n, motivo por el cual no han causado impacto alguno sobre las presentes cuentas anuales
consolidadas:
Sociedad vendedora/
segregada
Sociedad compradora/
resultante
Observaciones
Fecha
Liquidaciones:
Gestora del Espectro, S.L.
Liquidaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda
08/03/2022
Fusiones:
CK Hutchison Italia, S.r.L.
Cellnex Italia, S.p.A.
Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Cellnex Italia, S.p.A. (sociedad absorbente), con CK
Hutchison Italia, S.r.L. (sociedad absorbida).
01/04/2022
Hivory II, S.A.S.
Cellnex France Groupe,
S.A.S.
Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Cellnex France Groupe, S.A.S. (sociedad absorbente),
con Hivory II, S.A.S. (sociedad absorbida).
21/10/2022
Towerco, S.p.A.
Cellnex Italia, S.p.A.
Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Cellnex Italia, S.p.A. (sociedad absorbente), con
Towerco, S.p.A. (sociedad absorbida).
01/07/2022
Adem\u00e1s, en 2022, la sociedad anteriormente denominada Herbert in Building Wireless Limited cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n a
Cellnex UK In-Building Solutions Limited, y la Sociedad anteriormente denominada Networks Co UK cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n
a Cignal Infrastructure UK Limited.
Movimientos del ejercicio 2021
Adquisiciones y constituciones
Las variaciones m\u00e1s significativas producidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n y en las sociedades que conforman el
mismo durante el ejercicio 2021 fueron las siguientes
Nombre de la Sociedad
Sociedad con participaci\u00f3n directa y % adquirido/mantenido
M\u00e9todo de
consolidaci\u00f3n
Adquisiciones/constituciones:
\u00a0
\u00a0
\u00a0
On Tower Sweden, AB. (anteriormente HI3G Networks AB) (1)
Cellnex Sweden, AB
100%
Global
Wayworth Limited (2)
Cignal Infrastructure Limited
100%
Global
Swiss Infra Services SA (3)
Swiss Towers AG
10%
Global
On Tower Poland, s.p.z.o.o. (anteriormente Elphin s.p.z.o.o.) (4)
Cellnex Poland
60%
Global
Digital Infrastructure Vehicle I Scsp (5)
Cellnex Telecom, S.A.
33,33%
Ver Nota 6
Cignal Infrastructure Netherlands, B.V. (anteriormente T-Mobile
Infra B.V.) (6)
Cellnex Netherlands, B.V.
100%
Global
CK Hutchison Networks Italia SPA (7)
Cellnex Italia, S.p.A.
100%
Global
Towerlink Poland (8)
Cellnex Poland
99,99%
Global
Infratower, SA (9)
CLNX Portugal, S.A.
100%
Global
Hivory, SAS (10)
Cellnex France Groupe
100%
Global
Hivory II, SAS (anteriormente Starlight BidCo, SAS) (10)
Cellnex France Groupe
100%
Global
Sapastre, s.p.z.o.o. (11)
Cellnex Poland
100%
Global
Iaso Group Immobiliaire, S.r.L. (12)
Cellnex Italy, S.p.A.
100%
Global
Cignal Infrastructure Portugal, S.A. (13)
CLNX Portugal, S.A.
100%
Global
(1) 25/01/2021; (2) 10/03/2021; (3) 18/03/2021; (4) 31/03/2021; (5) 26/05/2021; (6) 01/06/2021; (7) 30/06/2021; (8) 08/07/2021; (9) 01/10/2021; (10) 28/10/2021; (11)
06/12/2021; (12) 16/12/2021; (13) 28/12/2021.
I) Adquisiciones en el marco de la Operaci\u00f3n con CK Hutchison Holdings
El 12 de noviembre de 2020, Cellnex anunci\u00f3 que hab\u00eda llegado a un acuerdo con Hutchison para la adquisici\u00f3n del negocio
europeo de torres de telecomunicaciones y sus activos en Austria, Dinamarca, Irlanda, Italia, Reino Unido y Suecia por
medio de seis operaciones independientes (es decir, una transacci\u00f3n por pa\u00eds) (las \u201cOperaciones con CK Hutchison
Holdings\u201d). Ver Notas 2.h, 6 y 21 de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 para m\u00e1s informaci\u00f3n.
Las Operaciones con CK Hutchison Holdings relativas a Suecia e Italia se completaron durante el primer y el segundo
trimestre de 2021, respectivamente, tras el cumplimiento o exenci\u00f3n de todas las condiciones suspensivas aplicables.
Suecia
En el primer trimestre de 2021, en virtud de las Operaciones con CK Hutchison Holdings, Cellnex (a trav\u00e9s de su filial
\u00edntegramente participada Cellnex Sweden) adquiri\u00f3 el 100% del capital social de HI3G Networks AB, propietaria de
aproximadamente 2.500 emplazamientos en Suecia. Adicionalmente, Cellnex se comprometi\u00f3 a desplegar hasta 2.677
emplazamientos en Suecia antes de 2025. El importe total a pagar por Cellnex en relaci\u00f3n con esta operaci\u00f3n (\"Enterprise
Value\") fue de 800 millones de euros (ver Nota 6). A este respecto, durante el primer trimestre de 2021 la filial anteriormente
denominada HI3G Networks AB pas\u00f3 a denominarse On Tower Sweden AB. (\u201cOn Tower Sweden\u201d).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el primer trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed, tras
de la adquisici\u00f3n, On Tower Sweden se consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la operaci\u00f3n, de
tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorpor\u00f3 al balance de situaci\u00f3n
consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integr\u00f3 en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021.
Italia
En virtud de las Operaciones con CK Hutchison Holdings, Cellnex (a trav\u00e9s de la filial \u00edntegramente participada Cellnex Italia)
adquiri\u00f3 el 100% del capital social de CK Hutchison Networks Italia SPA (\u201cNetworks Co Italia\u201d), propietaria de
aproximadamente 9.140 emplazamientos en Italia. Adicionalmente, Cellnex se comprometi\u00f3 a desplegar hasta 860
emplazamientos en Italia antes de 2027 (ver Nota 6). El importe total a pagar por Cellnex en relaci\u00f3n con esta operaci\u00f3n
(\"Enterprise Value\") fue de 3.300 millones de euros (ver Nota 6).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el segundo trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed,
tras la adquisici\u00f3n, Networks Co Italy se consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la operaci\u00f3n, de
tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorporaron al balance de situaci\u00f3n
consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integr\u00f3 en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021.
II) Adquisici\u00f3n de una participaci\u00f3n adicional en Swiss Infra Services
En el primer trimestre de 2021, Cellnex (a trav\u00e9s de Cellnex Switzerland AG, de la que posee un 72,22%, y de Swiss Towers
AG, de la que Cellnex Switzerland AG es titular al 100%) acord\u00f3 con Matterhorn Telecom SA (\u201cMatterhorn\u201d) la adquisici\u00f3n de
un 10% adicional del capital social de Swiss Infra Services SA (\u201cSwiss Infra\u201d) de Matterhorn, por un importe de 146 millones
de CHF (con un valor en euros en la fecha de cierre de la operaci\u00f3n de 131,5 millones de euros). En virtud de esta
adquisici\u00f3n, Swiss Towers AG posee el 100% de Swiss Infra el 31 de diciembre de 2021. Como consecuencia de lo anterior,
la participaci\u00f3n indirecta que Cellnex posee en Swiss Infra increment\u00f3 del 64,99% al 72,22% a 31 de diciembre de 2021.
Dado que dicha operaci\u00f3n no modifica la posici\u00f3n de control en Swiss Infra, se trat\u00f3 como una operaci\u00f3n realizada con una
participaci\u00f3n no dominante (ver Nota 14). Este tratamiento contable est\u00e1 respaldado por la gu\u00eda del p\u00e1rrafo 23 de la NIIF 10
en relaci\u00f3n al reconocimiento como transacciones con participaciones no dominantes, de cualquier ajuste relacionado con
cambios en la participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante, que no provoque que la Sociedad Dominante pierda u obtenga el
control sobre una subsidiaria.
III) Adquisici\u00f3n de On Tower Poland
En el primer trimestre de 2021, Cellnex (a trav\u00e9s de su filial \u00edntegramente participada Cellnex Poland sp z.o.o.) adquiri\u00f3 el 60%
del capital social de On Tower Poland sp z.o.o., una filial \u00edntegramente participada por Play, a efectos de la posterior
adquisici\u00f3n por parte de On Tower Poland de la unidad de negocio de infraestructuras pasivas de telecomunicaciones de P4,
que incluyen una cartera inicial de aproximadamente 7.428 emplazamientos (incluidos los 6.911 emplazamientos iniciales y
los 517 emplazamientos adicionales construidos y completados antes de la Fecha de Adquisici\u00f3n de Iliad Poland), por un
importe total estimado (\"Enterprise Value\") de aproximadamente 1.458 millones de euros. Los 6.911 emplazamientos iniciales
fueron financiados por Cellnex Poland e Iliad a trav\u00e9s de un aumento de capital proporcional a su respectiva participaci\u00f3n en
On Tower Poland, de modo que Cellnex aport\u00f3 aproximadamente 801 millones de euros, y los 517 emplazamientos
adicionales fueron financiados en exclusiva por Cellnex a trav\u00e9s de un pr\u00e9stamo intragrupo con una inversi\u00f3n de 123 millones
de euros. Ello supone un pago total financiado por Cellnex de 890 millones de euros (tras incorporar 34 millones de euros de
efectivo de la unidad de negocio adquiridas). Con car\u00e1cter adicional, P4 se comprometi\u00f3 a proponer a On Tower Poland la
adquisici\u00f3n de, al menos, 1.871 emplazamientos antes del 31 de diciembre de 2030, aunque el Grupo estima que
eventualmente se desplegar\u00e1n aproximadamente hasta 4.462 nuevos emplazamientos (ver Nota 6).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el primer trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. Como
consecuencia de esta operaci\u00f3n, a 31 de diciembre de 2021, Cellnex pose\u00eda, a trav\u00e9s de su filial \u00edntegramente participada
Cellnex Poland, el 60% del capital social y de los derechos de voto y econ\u00f3micos de On Tower Poland. Cellnex ejerce el
control efectivo sobre On Tower Poland, dado que posee una participaci\u00f3n superior al 50% y en virtud del acuerdo de
accionistas formalizado con Play, que otorga a Cellnex la potestad de tomar decisiones sobre las actividades relevantes de la
sociedad consolidada y tambi\u00e9n el control sobre los retornos de la inversi\u00f3n, mientras que Play posee ciertos derechos
protectivos.
Por \u00faltimo, el acuerdo de accionistas suscrito incluye mecanismos de desinversi\u00f3n, muy similares a los del acuerdo de
accionistas de On Tower France, que se describen en la Nota 6. As\u00ed, despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n, On Tower Poland se\u00a0
consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la operaci\u00f3n, de tal modo que a 31 de diciembre de 2021
el valor de todos sus activos y pasivos se\u00a0 incorpor\u00f3 al balance de situaci\u00f3n consolidado y el correspondiente efecto en las
operaciones se integr\u00f3 en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de
2021.
IV) Adquisici\u00f3n de Cignal Infrastructure Netherlands (anteriormente denominada T-Mobile Infra B.V.)
El 21 de enero de 2021, Cellnex y Cellnex Netherlands, B.V. (\u201cCellnex Netherlands\u201d) firmaron un contrato marco con Deutsche
Telekom A.G. (\u201cDTAG\u201d), Deutsche Telecom Europe, B.V. (\u201cDTEU\u201d) y Digital Infrastructure Vehicle I SCSp (que, en el segundo
trimestre de 2021 pas\u00f3 a ser un fondo de inversi\u00f3n alternativa, seg\u00fan se establece a continuaci\u00f3n, \u201cDIV\u201d), que, entre otros
aspectos, establece las condiciones, etapas y mecanismos para efectuar una aportaci\u00f3n en especie, a trav\u00e9s de DIV, del
100% del capital social de T-Mobile Infra, B.V. (\u201cT-Mobile Infra\u201d), que era titular de aproximadamente 3.150 emplazamientos, y
ten\u00eda un endeudamiento de 253 millones de euros en el momento del cierre (incluidos gastos de formalizaci\u00f3n), a Cellnex
Netherlands a cambio de una participaci\u00f3n del 37,65% en el capital social de Cellnex Netherlands (la \u201cAdquisici\u00f3n de T-
Mobile Infra\u201d, ver Nota 6). Adicionalmente, de acuerdo con el Contrato Marco de Arrendamiento de T-Mobile Infra, T-Mobile
Infra y T-Mobile Netherlands, B.V. (\u201cT-Mobile\u201d) se comprometieron a desplegar al menos 180 emplazamientos adicionales en
Pa\u00edses Bajos antes de 2027. Durante el segundo trimestre de 2021, la filial anteriormente denominada T-Mobile Infra, B.V.
cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n por la de Cignal Infrastructure Netherlands.
Como parte de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, Cellnex y DTAG firmaron, en su condici\u00f3n de socios iniciales del fondo, una
carta de compromiso en virtud de la cual Cellnex se comprometi\u00f3 a invertir 200 millones de euros en DIV. Durante el segundo
trimestre de 2021, DIV dispuso de aproximadamente 136 millones de euros, que Cellnex abon\u00f3 con efectivo disponible. Esos
fondos se destinaron a financiar una parte de los importes que DIV deb\u00eda pagar en virtud del Contrato de Compraventa de T-
Mobile Infra (ver Nota 6), y a sufragar determinados gastos relativos a la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra y del establecimiento y
el funcionamiento de DIV. Tan pronto como otros inversores pasen a ser socios de DIV, DIV reembolsar\u00e1 a los socios iniciales
del fondo parte de su inversi\u00f3n inicial para ajustarla a su participaci\u00f3n final en DIV. En este sentido, como se ha indicado
anteriormente, la inversi\u00f3n inicial en DIV corresponde a la participaci\u00f3n del 37,65% en Cellnex Netherlands, de manera que la
inversi\u00f3n del Grupo en DIV, de acuerdo con la NIIF10:B94, se consider\u00f3 incrementando el porcentaje efectivo de
participaci\u00f3n del Grupo en Cellnex Netherlands.
Como consecuencia de lo anterior, Cellnex pose\u00eda una participaci\u00f3n indirecta en Cignal Infrastructure Netherlands del 74,89%
a 31 de diciembre de 2021. Por \u00faltimo, las inversiones posteriores que DIV realice, de acuerdo con la NIIF10: B94 \"M\u00e9todo de
la participaci\u00f3n como consolidaci\u00f3n en una l\u00ednea\" anteriormente mencionado, se evaluar\u00e1n de forma independiente con
respecto a la participaci\u00f3n que el fondo mantiene en Cellnex Netherlands.
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el segundo trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed,
tras la adquisici\u00f3n, Cignal Infrastructure Netherlands se consolid\u00f3 por integraci\u00f3n global dentro del Grupo Cellnex desde la
fecha de la adquisici\u00f3n, de tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorporaron al
balance de situaci\u00f3n consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integraron en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021.
V) Adquisici\u00f3n de Towerlink Poland
El 26 de febrero de 2021, Cellnex Poland firm\u00f3 un contrato con Cyfrowy Polsat s.a. (\u201cCyfrowy\u201d) y Polkomtel sp. z.o.o.
(\u201cPolkomtel\u201d) para la adquisici\u00f3n del 99,99% del capital social de Polkomtel Infrastruktura sp. z.o.o. (\u201cPolkomtel
Infrastruktura\u201d), por una contraprestaci\u00f3n total estimada (Enterprise Value) de 1.531 millones de euros (en lo sucesivo, la
\u201cAdquisici\u00f3n de Polkomtel\u201d). Polkomtel Infrastruktura gestiona una cartera de aproximadamente 7.000 infraestructuras activas
y pasivas en Polonia (en torno a 37.000 portadoras de radio que cubren las bandas utilizadas por las tecnolog\u00edas 2G, 3G, 4G
y 5G en Polonia, unos 11.300 km de fibra backbone (troncal) y FTTT backhaul (de retorno) y una red nacional de radioenlaces
por microondas).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el tercer trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed,
despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n, Towerlink Poland se consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la
adquisici\u00f3n, de tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorporaron al balance de
situaci\u00f3n consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integraron en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021.
VI) Adquisici\u00f3n de Infratower
En el \u00faltimo trimestre de 2021, Cellnex adquiri\u00f3 (a trav\u00e9s de su filial CLNX Portugal, S.A., \u00edntegramente participada) el 100%
del capital social de Infratower S.A. (\"Infratower\"), propietaria de aproximadamente 687 emplazamientos en Portugal. Este
acuerdo ampl\u00eda la cooperaci\u00f3n entre Cellnex Portugal y MEO, S.A.. La operaci\u00f3n supuso una inversi\u00f3n de aproximadamente
209 millones de euros61.
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el segundo semestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed,
despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n, Infratower se consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la adquisici\u00f3n,
de tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorporaron al balance de situaci\u00f3n
consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integraron en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021.
VII) Adquisici\u00f3n de Hivory
El 3 de febrero de 2021, el Grupo (a trav\u00e9s de Cellnex France, S.A.S.) formaliz\u00f3 un contrato de opci\u00f3n de venta con Altice
France, S.A.S. (\u201cAltice\u201d) y Starlight HoldCo S.\u00e0 r.l (\u201cStarlight HoldCo\u201d), que confiri\u00f3 a Altice y Starlight HoldCo el derecho a
exigir al Grupo que compra, con car\u00e1cter exclusivo, sus respectivas participaciones directas e indirectas en el capital social
de Hivory, S.A.S. (\u201cHivory\u201d), que suponen en conjunto aproximadamente el 100% del capital social de Hivory, por una
contraprestaci\u00f3n estimada (\"Enterprise Value\") de aproximadamente 5.200 millones de euros (en adelante, la \u201cAdquisici\u00f3n de
Hivory\u201d). Altice y Starlight BidCo, S.A.S. (\u201cStarlight BidCo\u201d), una filial \u00edntegramente participada de Starlight HoldCo, poseen
acciones que representan el 50,01% y el 49,99%, respectivamente, del capital social y los derechos de voto de Hivory. Existe
tambi\u00e9n una participaci\u00f3n minoritaria inferior al 0,01% del capital social de Hivory, que est\u00e1 fuera del per\u00edmetro de la
Adquisici\u00f3n de Hivory. Altice y Starlight HoldCo ejercitaron su opci\u00f3n de venta el 19 de mayo de 2021 y en esa misma fecha
formalizaron un contrato con Cellnex France para la compraventa de aproximadamente el 100% del capital social de Hivory.
Hivory posee y explota aproximadamente 10.535 emplazamientos en Francia (infraestructuras pasivas de comunicaciones
relativas a torres y azoteas, torres con restricciones de acceso y micro-sites localizados en los emplazamientos).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el \u00faltimo trimestre de 2021 (la \"Fecha de Cierre de Hivory\") una vez cumplidas las condiciones
suspensivas pertinentes. En este sentido, la autorizaci\u00f3n otorgada por la Autoridad de Competencia Francesa (la \u00abFCA\u00bb, por
sus siglas en franc\u00e9s) est\u00e1 sujeta a la condici\u00f3n de que aproximadamente 3.200 azoteas sean vendidas en un plazo m\u00e1ximo
de 30 meses a partir de la fecha de firma del acuerdo de desinversi\u00f3n que deber\u00e1 ser suscrito para poder completar la venta
requerida. Por lo tanto, el Grupo consolid\u00f3 inicialmente los aproximadamente 10.500 emplazamientos propiedad de Hivory en
Francia y proceder\u00e1 con la desinversi\u00f3n requerida por la FCA. Adem\u00e1s, el Grupo ya est\u00e1 trabajando en nuevas oportunidades
relacionadas con el despliegue de nuevos activos principales para invertir los ingresos que se obtengan a ra\u00edz de dicha
desinversi\u00f3n, con el fin de que tanto las inversiones como el EBITDA ajustado (ambos descritos en la secci\u00f3n 2.3 del Informe
de Gesti\u00f3n Consolidado adjunto) no se vean afectados al extrapolar el rendimiento futuro del Grupo consolidado en base a la
informaci\u00f3n actual. As\u00ed, Hivory consolid\u00f3 \u00edntegramente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la adquisici\u00f3n, de modo
que, a 31 de diciembre de 2021, se incluy\u00f3 en el balance consolidado tanto el valor de todos sus activos y pasivos como el
correspondiente impacto de las operaciones en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio finalizado el 31
de diciembre de 2021 y, en relaci\u00f3n con la desinversi\u00f3n exigida por la FCA, se consider\u00f3 que los criterios establecidos para
la aplicaci\u00f3n de la NIIF 5 a los potenciales activos que han ser objeto de desinversi\u00f3n en el futuro no se cumplen a 31 de
diciembre de 2021.
Operaciones entre sociedades incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 se llevaron a cabo las siguientes operaciones entre sociedades incluidas en el
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n, motivo por el cual no caus\u00f3 impacto alguno sobre las presentes cuentas anuales consolidadas:
Sociedad vendedora/segregada
Sociedad compradora/
resultante
Observaciones
Fecha
Fusiones:
Areaventi, S.r.L.
Towerlease, S.r.L.
Cellnex Italia, S.p.A.
Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Cellnex Italia, S.p.A. (sociedad
absorbente), con Areaventi, S.r.L. y Towerlease, S.r.L.
(sociedades absorbidas).
01/07/2021
61 El precio final pagado por los activos netos se corresponde a 209 millones de euros m\u00e1s 6 millones de euros de ajustes al capital circulante (ver Nota 6).
Adicionalmente, en 2021 la sociedad anteriormente denominada HI3G Networks, AB cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n a On Tower
Sweden, AB. En Polonia, las sociedades anteriormente denominadas Elphin, s.p.z.o.o\u00a0 y Polkomtel Infrastruktura s.p.z.o.o.
cambiaron su denominaci\u00f3n a On Tower Poland, s.p.z.o.o. y Towerlink Poland, s.p.z.z.o.o. Adicionalmente, en Pa\u00edses bajos, la
sociedad anteriormente denominada T-Mobile Infra, B.V. cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n a Cignal Infrastructure Netherlands, B.V.
Finalmente, en Francia, la filial anteriormente denominada Starlight BidCo, S.A.S. cambi\u00f3 su nombre a Hivory II, S.A.S.
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Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas de acuerdo con el marco normativo de informaci\u00f3n financiera
aplicable al Grupo que viene establecido por las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera (en adelante \u201cNIIF\u201d)
adoptadas por la Uni\u00f3n Europea (en adelante \u201cNIIF-UE\u201d) y teniendo en consideraci\u00f3n la totalidad de los principios y normas
contables y de los criterios de valoraci\u00f3n de aplicaci\u00f3n obligatoria, as\u00ed como el C\u00f3digo de Comercio, la Ley de Sociedades de
Capital y dem\u00e1s legislaci\u00f3n mercantil que le es aplicable, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la
situaci\u00f3n financiera del Grupo Cellnex al 31 de diciembre de 2022 y del resultado de sus operaciones, de los cambios en el
patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa
fecha.
Dado que los principios contables y criterios de valoraci\u00f3n aplicados en la preparaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas
del Grupo al 31 de diciembre de 2022 pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo,
en el proceso de consolidaci\u00f3n se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar los principios
y criterios y adecuarlos a las NIIF-UE.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzMvZnJhZzpiMjNlOTM4M2NmMzU0NjVmODRmYjlmMTc2MGQ5MjRhNy90ZXh0cmVnaW9uOmIyM2U5MzgzY2YzNTQ2NWY4NGZiOWYxNzYwZDkyNGE3XzE0Njc4NDgwMjkxNzQ3Nw_a0c72e7e-dde6-4dcc-be82-6d1090d1ebfe": { "value": "
Las cuentas anuales consolidadas de Cellnex Telecom, S.A., as\u00ed como sus cuentas anuales individuales y las cuentas anuales
de las sociedades integrantes del Grupo ser\u00e1n presentadas para su aprobaci\u00f3n a sus respectivas Juntas Generales de
Accionistas/Socios o Accionista \u00danico/Socio \u00danico dentro de los plazos legalmente establecidos. Los Administradores de la
Sociedad Dominante estiman que dichas cuentas ser\u00e1n aprobadas sin variaciones significativas.
Por su parte, las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2021, fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante el 28 de abril de 2022", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzMvZnJhZzpiMjNlOTM4M2NmMzU0NjVmODRmYjlmMTc2MGQ5MjRhNy90ZXh0cmVnaW9uOmIyM2U5MzgzY2YzNTQ2NWY4NGZiOWYxNzYwZDkyNGE3XzcxNDY4MjU2NDg5NDc0_07134de3-9331-4d4c-b88d-a7a4ff5fad03": { "value": "
(I) Normas e interpretaciones en vigor durante el presente ejercicio
Durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 han entrado en vigor nuevas normas contables que se
detallan a continuaci\u00f3n:
Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones
Aplicaci\u00f3n obligatoria en
ejercicios anuales iniciados a
partir de:
Aprobadas para su uso en la Uni\u00f3n Europea
Modificaciones de la NIIF 3. Referencia al Marco
Conceptual (publicada en mayo de 2020)
Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y
pasivo en una combinaci\u00f3n de negocios con las contenidas en el
marco conceptual. Adem\u00e1s, se introducen ciertas aclaraciones
relativas al registro de pasivos y activos contingentes.
1 de enero de 2022
Modificaciones de la NIC 16. Ingresos obtenidos antes
del uso previsto (publicada en mayo de 2020)
La modificaci\u00f3n proh\u00edbe deducir del coste de un inmovilizado
material cualquier ingreso obtenido de la venta de los art\u00edculos
producidos mientras la entidad est\u00e1 preparando el activo para su
uso previsto. Los ingresos por la venta de tales muestras, junto
con los costes de producci\u00f3n, deben registrarse en la cuenta de
resultados.
1 de enero de 2022
Modificaci\u00f3n a la NIC 37 Contratos onerosos - Coste de
cumplir un contrato (publicada en mayo de 2020)
La modificaci\u00f3n explica que el coste directo de cumplir un
contrato comprende los costes incrementales de cumplir ese
contrato y una asignaci\u00f3n de otros costes que se relacionan
directamente con el cumplimiento del contrato.
1 de enero de 2022
Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-2020 (publicada en mayo
de 2020)
Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41.
1 de enero de 2022
El Grupo ha aplicado desde su entrada en vigor las normas e interpretaciones se\u00f1aladas, no habiendo supuesto un cambio
significativo en sus pol\u00edticas contables.
(II) Normas e interpretaciones emitidas no vigentes
A la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas, modificaciones o
interpretaciones hab\u00edan sido publicadas por el International Accounting Standards Board (IASB) pero no hab\u00edan entrado a\u00fan
en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, o bien
porque no han sido a\u00fan adoptadas por la Uni\u00f3n Europea:
Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones
Aplicaci\u00f3n obligatoria en
ejercicios anuales iniciados a
partir de:
Aprobadas para su uso en la Uni\u00f3n Europea
Modificaciones de la NIC 1 - Presentaci\u00f3n de pol\u00edticas
contables (publicada en febrero de 2021)
Modificaciones que permiten a las entidades identificar
adecuadamente la informaci\u00f3n sobre pol\u00edticas contables
materiales que debe ser presentada en los estados financieros.
1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 8 - Definici\u00f3n de estimaci\u00f3n
contable (publicada en febrero de 2021)
Modificaciones y aclaraciones sobre qu\u00e9 debe entenderse como
un cambio de una estimaci\u00f3n contable.
1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIC 12 - Impuestos diferidos
derivados de activos y pasivos que resultan de una
\u00fanica transacci\u00f3n (publicada en mayo de 2021)
Aclaraciones sobre la forma en que las entidades deben
reconocer el impuesto diferido que se genera en operaciones
como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento.
1 de enero de 2023
Modificaciones a la NIIF 17 - Contratos de seguros -
Aplicaci\u00f3n inicial de la NIIF 17 y la NIIF 9. Comparaci\u00f3n
de la informaci\u00f3n (publicada en diciembre de 2021)
Modificaci\u00f3n de los requisitos de transici\u00f3n de la NIIF 17 para las
compa\u00f1\u00edas de seguros que cumplan con la NIIF 17 y la NIIF 9 al
mismo tiempo por primera vez.
1 de enero de 2023
NIIF 17 - Contratos de seguros y sus modificaciones
(publicada en mayo de 2017 y en junio de 2020 las
modificaciones), respectivamente.
Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro,
valoraci\u00f3n, presentaci\u00f3n y desglose de los contratos de seguros
con el objetivo de que la entidad proporcione informaci\u00f3n
relevante y fiable que permita a los usuarios de la informaci\u00f3n
financiera determinar el efecto que los contratos de seguros
tienen en los estados financieros.
1 de enero de 2023
No aprobadas todav\u00eda para su uso en la Uni\u00f3n Europea
Modificaci\u00f3n a la NIC 1 - Clasificaci\u00f3n de pasivos
como corrientes o no corrientes (publicada en enero de
2020)
Aclaraciones respecto a la presentaci\u00f3n de pasivos como
corrientes o no corrientes.
1 de enero de 2024
Modificaciones a la NIIF 16 - Pasivo por arrendamiento
(en una venta con posterior arrendamiento).
Estas modificaciones definen c\u00f3mo presentar los pasivos por
arrendamiento que surgen en las transacciones de venta y
posterior arrendamiento.
1 de enero de 2024
El Grupo aplicar\u00e1 las nuevas normas, modificaciones e interpretaciones cuando las mismas hayan sido ratificadas y
adoptadas, seg\u00fan el caso, por la Uni\u00f3n Europea. En cualquier caso, los Administradores de la Sociedad Dominante han
valorado el posible efecto de la aplicaci\u00f3n de estas normas en el futuro y consideran que su entrada en vigor no tendr\u00e1 un
efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.
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c) Moneda de presentaci\u00f3n del Grupo
Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, por ser \u00e9sta la moneda del entorno econ\u00f3mico principal
en el que opera el Grupo. La informaci\u00f3n financiera de empresas extranjeras cuya moneda funcional es distinta de la moneda
de presentaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas se convierte a euros utilizando el m\u00e9todo descrito en la Nota 2.g VII.
Adicionalmente, en relaci\u00f3n a la informaci\u00f3n financiera de empresas extranjeras cuya moneda funcional es distinta de la
moneda de presentaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas y que su presentaci\u00f3n se produce en una fecha distinta de la
fecha de cierre de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, se ha convertido a euros usando los siguientes tipos de
cambio: i) 4,651 PLN = 1 EUR en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland (ver Nota 6), ii) 10,06 SEK = 1 EUR en relaci\u00f3n
con las Operaciones con CK Hutchison Holdings en Suecia y iii) 4,522 PLN = 1 EUR en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de
Polkomtel (ver Nota 6) y iv) GBP = 0,879 to EUR 1 en relaci\u00f3n con las transacciones de CK Hutchison Holdings en el Reino
Unido (ver Nota 6).
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d) Responsabilidad de la informaci\u00f3n y estimaciones y juicios contables realizados
La preparaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas bajo NIIF requiere la realizaci\u00f3n por parte de los Administradores de la
Sociedad Dominante de determinadas estimaciones contables y la consideraci\u00f3n de determinados elementos de juicio. \u00c9stos
se eval\u00faan continuamente y se basan en la experiencia hist\u00f3rica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos
futuros, que se han considerado razonables de acuerdo con las circunstancias. Si bien las estimaciones consideradas se han
realizado sobre la mejor informaci\u00f3n disponible a la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, de
conformidad con la NIC 8, cualquier modificaci\u00f3n en el futuro de dichas estimaciones se aplicar\u00eda de forma prospectiva a
partir de dicho momento, reconociendo el efecto del cambio en la estimaci\u00f3n realizada en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del ejercicio en cuesti\u00f3n.
Las principales estimaciones y juicios considerados en la elaboraci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas son las
siguientes:
a)Vidas \u00fatiles del inmovilizado material (ver Nota 3.a).
La determinaci\u00f3n de las vidas \u00fatiles del inmovilizado requiere de estimaciones respecto al nivel de utilizaci\u00f3n de los
activos, as\u00ed como a la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica esperada. Las hip\u00f3tesis respecto al nivel de utilizaci\u00f3n, marco
tecnol\u00f3gico y su desarrollo futuro, a partir del cual se determinan las vidas \u00fatiles, implican un grado significativo de
juicio, en la medida en que el momento y su naturaleza de futuros eventos son dif\u00edciles de prever.
b)Vidas \u00fatiles del inmovilizado intangible (ver Nota 3.b).
Los intangibles asociados a las infraestructuras de telecomunicaciones m\u00f3viles se amortizan al menor entre los
a\u00f1os de arrendamiento del terreno y/o azotea (considerando renovaciones) donde se ubica la infraestructura o
hasta un m\u00e1ximo de 20 a\u00f1os, ya que el Grupo considera que estos intangibles est\u00e1n directamente relacionados con
los activos de la citada infraestructura.
c)Plazo de los arrendamientos y vidas \u00fatiles de los activos por derecho de uso (ver Nota 3.r).
Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida \u00fatil del activo o el plazo
de arrendamiento, el menor de los dos.
Al determinar el plazo del arrendamiento, la Direcci\u00f3n considera todos los hechos y circunstancias que crean un
incentivo econ\u00f3mico para ejercer una opci\u00f3n de ampliaci\u00f3n, o no ejercer una opci\u00f3n de finalizaci\u00f3n. Las opciones
de ampliaci\u00f3n (o periodos posteriores a opciones de finalizaci\u00f3n) s\u00f3lo se incluyen en el plazo de arrendamiento si
es razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no finalice)La valoraci\u00f3n de los activos no financieros y fondos de comercio para determinar la existencia de p\u00e9rdidas por
deterioro de dichos activos (ver Notas 3.b y 3.c).
La determinaci\u00f3n de la existencia de p\u00e9rdidas por deterioro exige la realizaci\u00f3n de estimaciones del valor
recuperable en base a pruebas de deterioro. El valor recuperable estimado para los activos no financieros y fondos
de comercio se basa principalmente en pruebas de deterioro realizadas a partir de los flujos de efectivo
descontados.
e)Derivados u otros instrumentos financieros (ver Notas 3.d, 3.e, 11 y 15).
El valor razonable de los instrumentos financieros que cotizan en mercados activos se basa en los precios de
mercado a la fecha del balance de situaci\u00f3n consolidado. El precio de cotizaci\u00f3n de mercado que se utiliza para
los activos financieros es el precio de oferta.
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando
t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n. El Grupo utiliza varios m\u00e9todos y realiza hip\u00f3tesis que se basan en las condiciones del
mercado existentes en cada una de las fechas del balance de situaci\u00f3n consolidado. Para determinar el valor
razonable del resto de instrumentos financieros se utilizan otras t\u00e9cnicas, como flujos de efectivo descontados
estimados. El valor razonable de las permutas de tipo de inter\u00e9s se calcula como el valor actual de los flujos de
efectivo estimados.
Se asume que el importe en libros menos la provisi\u00f3n por deterioro de valor de las cuentas a cobrar y a pagar se
aproxima a su valor razonable.
El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n financiera se estima
descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de inter\u00e9s corriente del mercado del que puede
disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
Cuando los activos financieros no medidos a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente,
el Grupo los valora a su valor razonable, por\u00a0 los costes de transacci\u00f3n que sean directamente atribuibles a la
compra o emisi\u00f3n del mismo. En este sentido, el Grupo determina la clasificaci\u00f3n de sus activos financieros en el
momento de su reconocimiento inicial.
f)Combinaciones de negocios y valor razonable de los activos y pasivos adquiridos (ver Nota 6).
Como primer paso, Cellnex efect\u00faa una revisi\u00f3n de las adquisiciones realizadas para determinar si corresponden a
una combinaci\u00f3n de negocios de conformidad con la NIIF 3 y las directrices de la ESMA o si corresponden a una
adquisici\u00f3n de activos. En casos de combinaciones de negocios, los activos identificables adquiridos y los pasivos
y contingencias identificables asumidos en una combinaci\u00f3n de negocios se valoran inicialmente por su valor
razonable en la fecha de adquisici\u00f3n, con independencia del alcance de las participaciones no dominantes. El
exceso de coste de adquisici\u00f3n sobre el valor razonable de la participaci\u00f3n del Grupo en los activos netos
identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisici\u00f3n es menor al valor
razonable de los activos netos de la sociedad dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
g)Provisiones por obligaciones con el personal (ver Notas 3.m y 19.b).
El c\u00e1lculo del gasto por pensiones, otros gastos de prestaciones posteriores a la jubilaci\u00f3n u otros pasivos
posteriores a la jubilaci\u00f3n, requiere la aplicaci\u00f3n de varias hip\u00f3tesis. El Grupo estima al cierre de cada ejercicio la
provisi\u00f3n necesaria para hacer frente a los compromisos por pensiones y obligaciones similares, de acuerdo con el
asesoramiento de actuarios independientes. Los cambios que afectan a dichas hip\u00f3tesis pueden dar como
resultado diferentes importes de gastos y pasivos contabilizados. Las hip\u00f3tesis m\u00e1s importantes para la valoraci\u00f3n
del pasivo por pensiones o prestaciones posteriores a la jubilaci\u00f3n son la edad de jubilaci\u00f3n, la inflaci\u00f3n y la tasa
de descuento utilizada. Las hip\u00f3tesis de la cobertura de la seguridad social son esenciales para determinar otras
prestaciones posteriores a la jubilaci\u00f3n. Los cambios futuros en estas hip\u00f3tesis tendr\u00edan un impacto sobre los
gastos y pasivos futuros por pensiones.
h)Activos por impuesto diferido e impuestos sobre beneficios (ver Notas 3.l y 18).
El c\u00e1lculo del gasto por el impuesto sobre beneficios requiere la interpretaci\u00f3n de normativa fiscal en las
jurisdicciones donde opera el Grupo. La determinaci\u00f3n de desenlaces esperados respecto a controversias y litigios
pendientes, requiere la realizaci\u00f3n de estimaciones y juicios significativos. El Grupo eval\u00faa la recuperabilidad de los
activos por impuestos diferidos en base a las estimaciones de resultados fiscales futuros y de la capacidad de
generar resultados suficientes durante los periodos en los que sean deducibles dichos impuestos diferidos.
i)Provisiones: la probabilidad de ocurrencia y el importe de los pasivos indeterminados contingentes (ver Notas 3.o y
19).
El Grupo realiza una estimaci\u00f3n de los importes a liquidar en el futuro, incluyendo los correspondientes a
obligaciones contractuales y litigios pendientes. Dichas estimaciones est\u00e1n sujetas a interpretaciones de los hechos
y circunstancias actuales, proyecciones de acontecimientos futuros y estimaciones de los efectos financieros de
dichos acontecimientos.
Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado de acuerdo con el enfoque de coste hist\u00f3rico, excepto por los casos
espec\u00edficamente mencionados en esta Memoria consolidada, tales como las partidas medidas a valor razonable, como
descrito en las Notas 3.d y 3.e.
Pandemia del Coronavirus
Las condiciones econ\u00f3micas internacionales se han deteriorado r\u00e1pidamente en 2021 y 2022 a consecuencia de la pandemia
del Coronavirus que comenz\u00f3 en China a finales de 2019 y posteriormente se extendi\u00f3 a todo el mundo, registr\u00e1ndose a la
fecha de las presentes cuentas anuales consolidadas un efecto considerable en los mercados europeos donde el Grupo
desarrolla sus actividades, as\u00ed como en la econom\u00eda mundial, impactando el crecimiento global. Durante 2022, aunque las
medidas de los bancos centrales para responder ante la pandemia propiciaron unas condiciones financieras, en general,
favorables y las perspectivas macrofinancieras para la econom\u00eda mundial mejoraron, sobre todo gracias a los programas de
vacunaci\u00f3n, persisten algunas vulnerabilidades, como la dif\u00edcil situaci\u00f3n econ\u00f3mica de algunos segmentos de hogares y
empresas, el aumento del endeudamiento p\u00fablico o la baja rentabilidad de las compa\u00f1\u00edas. Adem\u00e1s, la aparici\u00f3n y
propagaci\u00f3n de nuevas variantes del COVID-19 podr\u00eda dar lugar a la reintroducci\u00f3n de nuevas medidas de contenci\u00f3n.
Aunque la pandemia de coronavirus no tenido un efecto sustancial en el negocio del Grupo, su situaci\u00f3n financiera o sus
resultados de explotaci\u00f3n ni en periodos anteriores ni a 31 de diciembre 2022 y, por lo tanto, no ha repercutido de forma
apreciable en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre 2022, su evoluci\u00f3n
depender\u00e1 de unos sucesos futuros que son inciertos y no pueden predecirse, como las condiciones econ\u00f3micas futuras y
las medidas para contener o abordar su impacto, entre otros factores.
Durante la crisis provocada por la pandemia, mantener la conectividad fue m\u00e1s importante que nunca, no solo para las
diversas opciones de entretenimiento que se ofrecen a trav\u00e9s de los servicios de streaming o las redes sociales, sino tambi\u00e9n
para las necesidades acad\u00e9micas de millones de estudiantes, para suministrar informaci\u00f3n y para mantener las relaciones
laborales, familiares e interpersonales a trav\u00e9s de una comunicaci\u00f3n audiovisual instant\u00e1nea. En este sentido, las
infraestructuras de telecomunicaciones desempe\u00f1an un papel crucial. Cellnex, como gestor de dichas infraestructuras, logr\u00f3
garantizar la continuidad de los servicios, sin interrupciones, para m\u00e1s de 200 millones de personas en toda Europa. Por este
motivo, las operaciones de Cellnex no se vieron especialmente afectadas por la pandemia del Coronavirus ni se derivaron
consecuencias de importancia para los contratos de arrendamiento suscritos por el Grupo, que no han sido objeto de
modificaciones ni de renegociaciones
Brexit
En t\u00e9rminos generales, los efectos a largo plazo del Brexit sobre los estados financieros en su conjunto son todav\u00eda inciertos.
El aumento de la deuda p\u00fablica, la reducci\u00f3n de las tasas de crecimiento y cualquier medida de pol\u00edtica monetaria que
pueda instaurarse en el futuro en los mercados de cr\u00e9dito podr\u00eda afectar a los negocios del Grupo. Un cambio en cualquiera
de estos factores podr\u00eda afectar la capacidad del Grupo para acceder a los mercados de capitales y los t\u00e9rminos y
condiciones bajo los cuales se puede acceder a dichos capitales.
En este contexto, cabe destacar que la tipolog\u00eda de negocio del Grupo implica que cada territorio act\u00faa de forma m\u00e1s bien
aut\u00f3noma con respecto a otras filiales del Grupo y de la propia Sociedad Dominante, en el sentido de que la operativa
comercial interterritorial no es un aspecto clave del negocio. En este sentido, cualquier riesgo asociado a limitaciones o
desventajas competitivas derivadas de potenciales transacciones entre el Reino Unido y otras geograf\u00edas es limitado.
No obstante, los planes del Grupo para mitigar los potenciales riesgos asociados al Brexit est\u00e1n principalmente enfocados en
el riesgo asociado a la exposici\u00f3n de Cellnex a la libra esterlina, para lo que se destacan como principales herramientas la
designaci\u00f3n de coberturas de flujos de efectivo y coberturas de inversi\u00f3n neta en el extranjero. Estas coberturas han sido
implementadas a trav\u00e9s tanto de instrumentos financieros derivados (por ejemplo, permutas de tipos de cambio) como a
trav\u00e9s de pr\u00e9stamos en libra esterlina que act\u00faan como una cobertura natural de la inversi\u00f3n en Reino Unido (ver Nota 11).
Invasi\u00f3n rusa de Ucrania
Las condiciones econ\u00f3micas adversas podr\u00edan verse agravadas en los mercados donde est\u00e1 presente el Grupo y en otros
mercados debido a la invasi\u00f3n a gran escala que Rusia lanz\u00f3 contra Ucrania el 24 de febrero de 2022. Como consecuencia
de la invasi\u00f3n, la Uni\u00f3n Europea (UE), los estados miembros de la UE, Canad\u00e1, Jap\u00f3n, el Reino Unido y EE.UU., entre otros,
han aplicado y siguen aplicando sanciones coordinadas y medidas de control a las exportaciones. La naturaleza, magnitud y
duraci\u00f3n de la guerra de Rusia en Ucrania es incierta y sus posibles efectos y los de las medidas tomadas por los pa\u00edses
occidentales y otros estados y multinacionales para responder ante ella (incluyendo, entre otros, sanciones, controles a las
exportaciones, prohibiciones de viajes y confiscaciones de activos), as\u00ed como cualquier represalia tomada por Rusia
(incluyendo, entre otros, restricciones a las exportaciones de petr\u00f3leo y gas y ciberataques), sobre la econom\u00eda mundial y los
mercados, han contribuido a incrementar la volatilidad y la incertidumbre. Estos riesgos geopol\u00edticos podr\u00edan tener un efecto
adverso sustancial en factores macroecon\u00f3micos que podr\u00edan repercutir en el negocio del Grupo, sus resultados de
explotaci\u00f3n, sus flujos de efectivo, su situaci\u00f3n financiera y sus perspectivas.
Adem\u00e1s, tanto el conflicto b\u00e9lico entre Rusia y Ucrania como las consiguientes sanciones est\u00e1n contribuyendo a aumentar los
precios de la energ\u00eda, el petr\u00f3leo y otras materias primas, lo que acent\u00faa las perturbaciones de las cadenas de suministro.
Eso ha dado lugar a un importante incremento de los costes que presionar\u00e1 los m\u00e1rgenes empresariales y, en \u00faltima
instancia, incidir\u00e1 en la evoluci\u00f3n de la inversi\u00f3n. Dicho encarecimiento de las materias primas agrava un contexto
caracterizado por unas tasas de inflaci\u00f3n extraordinariamente elevadas, tanto en Espa\u00f1a como en el resto de los mercados
europeos donde est\u00e1 presente el Grupo y en la mayor\u00eda de los pa\u00edses desarrollados. Ante esta situaci\u00f3n, los bancos centrales
han comenzado a abandonar sus pol\u00edticas de tipos de inter\u00e9s bajos, de tal modo que han subido o se plantean subir los tipos
de inter\u00e9s paulatinamente para atajar y reducir la inflaci\u00f3n, lo que podr\u00eda dar lugar a un entorno de mayor aversi\u00f3n al riesgo,
un endurecimiento de las condiciones financieras en todo el mundo, una reducci\u00f3n del crecimiento econ\u00f3mico y/o recesiones
a escala regional o mundial. Las presiones inflacionistas podr\u00edan aumentar a\u00fan m\u00e1s si la invasi\u00f3n rusa de Ucrania se
prolonga, se intensifica o se ampl\u00eda (por ejemplo, si se involucran m\u00e1s pa\u00edses), si se imponen sanciones econ\u00f3micas
adicionales u otras medidas, o si empeoran la volatilidad de los precios de las materias primas o las perturbaciones de las
cadenas de suministro.
Acontecimientos como los anteriores podr\u00edan afectar gravemente a las condiciones macroecon\u00f3micas y a los mercados
financieros y agravar el riesgo de recesiones regionales o mundiales o de \u201cestanflaci\u00f3n\u201d (es decir, recesi\u00f3n o tasas reducidas
de crecimiento econ\u00f3mico unidas a tasas de inflaci\u00f3n elevadas).
El conflicto no ha tenido un efecto significativo en los resultados del Grupo en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
2022 y, adicionalmente, el Grupo ha considerado la incertidumbre provocada por la situaci\u00f3n actual y como conclusi\u00f3n, hasta
la fecha, esta no ha afectado las estimaciones que se estaban haciendo y, en consecuencia, no ha afectado al valor contable
de los activos (especialmente teniendo en cuenta la holgura existente en los tests de deterioro del ejercicio 2022, tal y como
se describe en las Notas 8 y 9) y los pasivos, ni a ciertos riesgos financieros (ver la Nota 15). La evoluci\u00f3n del conflicto
depender\u00e1 de los sucesos futuros, que est\u00e1n sujetos a una gran incertidumbre y no pueden predecirse, incluyendo las
condiciones econ\u00f3micas y las medidas para contener el conflicto o afrontar sus consecuencias, entre otros factores.
Otros
Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado en base al principio de uniformidad de reconocimiento y valoraci\u00f3n. En
caso de ser de aplicaci\u00f3n una nueva normativa que modifique principios de valoraci\u00f3n existentes, \u00e9sta se aplicar\u00e1 de
acuerdo con el criterio de transici\u00f3n de la propia norma.
Algunos importes de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada y del balance de situaci\u00f3n consolidado se han agrupado
por razones de claridad, present\u00e1ndose su desglose en las Notas de las cuentas anuales consolidadas.
La distinci\u00f3n presentada en el balance de situaci\u00f3n consolidado entre partidas corrientes y no corrientes se ha realizado en
funci\u00f3n de su vencimiento antes o despu\u00e9s de un a\u00f1o, respectivamente.
Adicionalmente, las cuentas anuales consolidadas incluyen toda la informaci\u00f3n adicional que se ha considerado necesaria
para una adecuada presentaci\u00f3n de acuerdo con la legislaci\u00f3n mercantil vigente en Espa\u00f1a.
Finalmente, las cifras contenidas en todos los estados financieros que forman parte de las cuentas anuales consolidadas
(balance de situaci\u00f3n consolidado, cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada, estado de resultado global consolidado,
estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, estado de flujos de efectivo consolidado) y de la Memoria consolidada
est\u00e1n expresadas en miles de euros (salvo las indicadas de otro modo).
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g) Principios de consolidaci\u00f3n
(I) M\u00e9todos de consolidaci\u00f3n
Sociedades dependientes
Sociedades dependientes son todas las sociedades en las que el Grupo controla directa o indirectamente las pol\u00edticas
financieras y operativas, de forma que ejerce el poder sobre la participada, manteniendo la exposici\u00f3n o el derecho a los
resultados variables de la inversi\u00f3n y la capacidad de utilizar dicho poder para influir en el importe de esos retornos. Ello,
generalmente viene acompa\u00f1ado de una participaci\u00f3n superior a la mitad de los derechos de voto.
Adicionalmente, para evaluar si el Grupo controla a otra sociedad, se considera el poder sobre la participada, la exposici\u00f3n o
el derecho a los resultados variables de la inversi\u00f3n y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que se pueda influir en el
importe de esos retornos. Las sociedades dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al
Grupo y se excluyen de la consolidaci\u00f3n en la fecha en que cesa el mismo.
El Grupo consolida las sociedades dependientes por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global. En este sentido, Cellnex ejerce el
control efectivo sobre las sociedades consolidadas On Tower Poland, s.p.z.o.o (\"On Tower Poland\"), Nexloop France, S.A.S.
(\u201cNexloop\u201d), el subgrupo Cellnex Netherlands, el subgrupo Cellnex Switzerland, Adesal, S.A., Metrocall, S.A. (\u201cMetrocall\u201d) y
Cellnex France Infraestructure S.A.S. (\"Cellnex France Infraestructure\") dado que Cellnex ejerce un control efectivo, sin
considerar, en los casos que sean de aplicaci\u00f3n, cualquier posible derecho a voto potencial, sobre las sociedades
consolidadas, ya que: i) Cellnex posee una participaci\u00f3n superior al 50% en el capital de las sociedades; ii) Cellnex, como
accionista mayoritario, est\u00e1 facultado para designar a la mayor\u00eda de los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de estas
sociedades, y iii) en virtud de los respectivos acuerdos de accionistas celebrados con los accionistas minoritarios de las
sociedades, Cellnex est\u00e1 facultada para decidir sobre actividades relevantes de las sociedades y tambi\u00e9n controla los
retornos de las inversiones. Los acuerdos conceden a los accionistas minoritarios derechos protectivos que, en
consecuencia, no les permiten ejercer influencia sobre dichas sociedades, ya que los derechos concedidos est\u00e1n
relacionados con cambios fundamentales en las actividades o \u00fanicamente son aplicables en circunstancias excepcionales.
Por \u00faltimo, de conformidad con los requisitos de presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n establecidos en la NIIF 12, no existen
restricciones significativas al uso de los activos y en la liquidaci\u00f3n de los pasivos de las sociedades del Grupo.
En el Anexo I de esta Memoria consolidada se detallan los datos de todas las sociedades dependientes incluidas en el
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n al 31 de diciembre de 2022.
Entidades asociadas
Son aquellas sociedades sobre las que el Grupo ejerce una influencia significativa, manteni\u00e9ndose una vinculaci\u00f3n duradera
que favorece e influencia su actividad pero con reducida representaci\u00f3n en los mecanismos de gesti\u00f3n y control que,
generalmente, viene acompa\u00f1ado por una participaci\u00f3n de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto, salvo que pueda
demostrarse claramente que tal influencia no exista o que siendo inferior al 20% de los derechos de voto pueda demostrarse
claramente que existe tal influencia.
Las inversiones en entidades asociadas se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n e inicialmente se reconocen por su coste.
La participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante en entidades asociadas incluye, conforme a la NIC 28, el fondo de comercio (neto
de cualquier p\u00e9rdida por deterioro acumulada) identificado en la adquisici\u00f3n, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe \u201cParticipaciones en
entidades asociadas\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
En el caso de entidades asociadas adquiridas por etapas, la NIC 28 no define espec\u00edficamente c\u00f3mo determinar el coste de
las mismas, por lo que el Grupo interpreta que el coste de una participaci\u00f3n asociada adquirida por etapas es la suma de los
importes satisfechos en cada adquisici\u00f3n m\u00e1s la participaci\u00f3n en los beneficios y otros movimientos en el patrimonio neto y
menos el deterioro que en su caso se pusiese de manifiesto.
Con posterioridad a la adquisici\u00f3n, la participaci\u00f3n del Grupo en el resultado y las reservas de las entidades asociadas se
reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio y como reservas de consolidaci\u00f3n (otro resultado
global), respectivamente, teniendo en ambos casos como contrapartida el valor de la participaci\u00f3n. Los cobros y/o devengo
de dividendos posteriores a la adquisici\u00f3n se ajustan contra el importe de la participaci\u00f3n.
En el caso de que la participaci\u00f3n del Grupo en las p\u00e9rdidas de una entidad asociada sea igual o superior al valor de su
participaci\u00f3n financiera, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, no se reconocer\u00e1n p\u00e9rdidas adicionales, a no
ser que se haya incurrido en obligaciones, otorgado garant\u00edas o realizado pagos en nombre de la asociada, lo que supondr\u00eda
el registro de un pasivo financiero.
Si existen indicios de deterioro, la inversi\u00f3n se someter\u00e1 a una prueba de deterioro de acuerdo con la NIC 36, como si fuera
un activo individual, comparando su importe recuperable (el mayor entre el valor razonable del activo menos los costes para
su venta y su valor en uso) con su importe en libros. Con el fin de determinar el valor en uso de la inversi\u00f3n neta, se calcular\u00e1
una estimaci\u00f3n de: i) su porcentaje del valor actual, descontado a una tasa correspondiente al coste medio ponderado del
capital, de los flujos de efectivo futuros estimados que se prev\u00e9 que genere la entidad asociada o el negocio conjunto,
incluidos los importes procedentes de la enajenaci\u00f3n \u00faltima de la inversi\u00f3n; o ii) el valor actual, descontado a una tasa
correspondiente al coste del capital, de los flujos de efectivo estimados futuros que se prev\u00e9 obtener como dividendos de la
inversi\u00f3n y de su enajenaci\u00f3n \u00faltima. La aplicaci\u00f3n de uno u otro m\u00e9todo deber\u00eda dar el mismo resultado.
Se medir\u00e1 el importe recuperable de una inversi\u00f3n en una asociada o negocio conjunto para cada asociada o negocio
conjunto a menos que la asociada o el negocio conjunto no genere entradas de efectivo a consecuencia de su uso
continuado que sean en su mayor parte independientes de las entradas de efectivo del resto de activos del Grupo.
En el Anexo II de esta Memoria consolidada se detallan las entidades asociadas incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n al 31 de diciembre de 2022.
(II) Participaciones en operaciones conjuntas
Una operaci\u00f3n conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que tienen el control conjunto del acuerdo tienen
derechos sobre los activos y obligaciones sobre los pasivos relacionados con el acuerdo. El control conjunto es el control
compartido acordado contractualmente, que existe solo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el
consentimiento un\u00e1nime de las partes que comparten el control.
Cuando una sociedad del Grupo lleva a cabo sus actividades en el marco de operaciones conjuntas, el Grupo como
operador conjunto reconoce en relaci\u00f3n con su participaci\u00f3n en una operaci\u00f3n conjunta:
\u2022Sus activos, incluida su parte de los activos mantenidos conjuntamente
\u2022Sus pasivos, incluida su participaci\u00f3n en cualquier pasivo incurrido conjuntamente
\u2022Sus ingresos por la venta de su participaci\u00f3n en la producci\u00f3n derivada de la operaci\u00f3n conjunta
\u2022Su participaci\u00f3n en los ingresos de la venta de la producci\u00f3n por parte de la operaci\u00f3n conjunta
\u2022Sus gastos, incluida su parte de los gastos incurridos conjuntamente
El Grupo contabiliza los activos, pasivos, ingresos y gastos relacionados con su participaci\u00f3n en una operaci\u00f3n conjunta de
acuerdo con las Normas NIIF aplicables a los activos, pasivos, ingresos y gastos particulares.
Cuando una sociedad del Grupo realiza transacciones con una operaci\u00f3n conjunta en la que una entidad del Grupo es un
operador conjunto (como una venta o contribuci\u00f3n de activos), se considera que el Grupo est\u00e1 realizando la transacci\u00f3n con
las otras partes de la operaci\u00f3n conjunta, y las ganancias y las p\u00e9rdidas resultantes de las transacciones se reconocen en los
estados financieros consolidados del Grupo s\u00f3lo en la medida de los intereses de otras partes en la operaci\u00f3n conjunta.
Cuando una sociedad del Grupo realiza transacciones con una operaci\u00f3n conjunta en la que una entidad del Grupo es un
operador conjunto (como una compra de activos), el Grupo no reconoce su participaci\u00f3n en las ganancias y p\u00e9rdidas hasta
que revende esos activos a un tercero.
(III) Homogeneizaci\u00f3n de los per\u00edodos de referencia contable y valoraci\u00f3n
Todas las sociedades incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n cierran su ejercicio social el 31 de diciembre habi\u00e9ndose
empleado, a efectos del proceso de consolidaci\u00f3n, los respectivos estados financieros del ejercicio preparados bajo
principios NIIF-UE a tal efecto. Seg\u00fan la legislaci\u00f3n vigente, estas sociedades presentan cuentas anuales individuales de
acuerdo con la normativa que les es aplicable.
Las normas de valoraci\u00f3n aplicadas por las sociedades del Grupo son consistentes. Sin embargo, cuando es necesario, para
asegurar la uniformidad de las pol\u00edticas contables de las sociedades incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n con las
pol\u00edticas adoptadas por el Grupo, se practican los correspondientes ajustes de homogeneizaci\u00f3n valorativa.
(IV) Combinaciones de negocio
Para contabilizar la adquisici\u00f3n de sociedades dependientes el Grupo utiliza el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n seg\u00fan la NIIF 3
Revisada, considerando que cumplan con la definici\u00f3n del negocio. El coste de adquisici\u00f3n corresponde al valor razonable
de los activos, e instrumentos del patrimonio emitido y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de adquisici\u00f3n, as\u00ed
como de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestaci\u00f3n contingente. Los costes directamente
atribuibles a la propia operaci\u00f3n de compra se reconocen directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
del ejercicio en que \u00e9sta se produce.
Cellnex s\u00f3lo reconoce como parte de la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo de la adquisici\u00f3n la contraprestaci\u00f3n transferida por los
activos adquiridos y pasivos asumidos a la fecha en la cual la combinaci\u00f3n de negocios es efectiva. La determinaci\u00f3n de la
contraprestaci\u00f3n a ser entregada al vendedor y la valoraci\u00f3n de los activos netos adquiridos se basa en valores razonables
que solamente contemplan los activos netos en existencia a la fecha de toma de control del negocio subyacente, sin que los
contratos de servicios firmados con la parte vendedora afecten dichos valores.
La contraprestaci\u00f3n transferida generalmente es fija, no estando sujeta variabilidad ni tampoco teniendo relaci\u00f3n con los
contratos de servicios. Es decir, son acuerdos en condiciones de mercado y, por tanto, Cellnex considera que no se produce
una interacci\u00f3n entre el importe de la contraprestaci\u00f3n entregada en las combinaciones de negocios y los importes futuros
acordados mediante los contratos de servicios.
En este sentido, los contratos de servicios firmados con la parte vendedora, en t\u00e9rminos generales, son negociados de
acuerdo a t\u00e9rminos y condiciones que se acordar\u00edan con un tercero con el que no se hubiese suscrito un acuerdo de
compraventa del negocio relacionado.
Por otro lado, el eventual incumplimiento de los compromisos asumidos en estos contratos no afectar\u00eda la contraprestaci\u00f3n
entregada por la combinaci\u00f3n de negocios. Dichos contratos contemplan, como parte de los t\u00e9rminos y condiciones
acordados, ciertas penalizaciones en casos de incumplimientos de las partes. Estas penalizaciones est\u00e1n alineadas con las
que se negociar\u00edan en un contrato en el cual la prestataria de los servicios no sea la vendedora del negocio relacionado; es
decir, tratan de resarcir, en t\u00e9rminos de mercado, el da\u00f1o que se producir\u00eda ante un incumplimiento del contrato.
El Grupo valora las participaciones no dominantes a valor razonable, conforme a la NIIF 3.19. Dicho valor razonable se
calcula en funci\u00f3n de la proporci\u00f3n que representa la participaci\u00f3n no dominante sobre el valor razonable del negocio
adquirido.
El exceso del coste de adquisici\u00f3n sobre el valor razonable de los activos netos identificados en la transacci\u00f3n se reconoce
como fondo de comercio de consolidaci\u00f3n, el cual se asigna a las correspondientes Unidades Generadoras de Efectivo (en
adelante, UGEs).
El Grupo lleva a cabo una asignaci\u00f3n provisional del precio de compra de la combinaci\u00f3n de negocios en la fecha de
adquisici\u00f3n; dicha evaluaci\u00f3n es revisada, en su caso, en los doce meses siguientes a la fecha en que se obtiene el control.
El fondo de comercio resultante es asignado a las distintas UGEs que se que se beneficien de las sinergias de la
combinaci\u00f3n de negocios, independientemente de otros activos o pasivos adquiridos que se asignen a esas UGEs o grupos
de UGEs.
Por el contrario, si el coste de adquisici\u00f3n es menor que el valor razonable de los activos netos de la sociedad adquirida, en
caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El fondo de comercio de consolidaci\u00f3n no se amortiza de una forma sistem\u00e1tica, realiz\u00e1ndose el correspondiente test de
deterioro anual seg\u00fan se indica en la Nota 3.b.iv.
En el caso de entidades asociadas adquiridas por etapas, el fondo de comercio es calculado en cada adquisici\u00f3n en base al
coste y la participaci\u00f3n en el valor razonable de los activos netos adquiridos en la fecha de cada adquisici\u00f3n. Adem\u00e1s, en el
momento de obtener el control, el valor razonable de los activos y pasivos del negocio adquirido deber\u00e1 ser determinado
incluyendo la parte ya pose\u00edda. Las diferencias resultantes de los activos y pasivos previamente reconocidos deber\u00e1n
reconocerse en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Tal como se indica en la Nota 2.g.l), el fondo de comercio relacionado con adquisiciones de entidades asociadas y
multigrupo se incluye como mayor valor de la correspondiente participaci\u00f3n, y se valora de acuerdo a lo indicado en la Nota
3.b.iv.
(V) Eliminaci\u00f3n de operaciones internas
Se eliminan los saldos y las transacciones intercompa\u00f1\u00edas, as\u00ed como las ganancias no realizadas frente a terceros por
transacciones entre entidades del Grupo. Las p\u00e9rdidas no realizadas tambi\u00e9n se eliminan, a menos que la transacci\u00f3n
proporcione evidencia de una p\u00e9rdida por deterioro del activo transferido.
Las p\u00e9rdidas y ganancias procedentes de las transacciones entre el Grupo y sus asociadas y multigrupo se reconocen en los
estados financieros del Grupo s\u00f3lo en la medida que correspondan a las participaciones de otros inversores en las asociadas
y multigrupo no relacionados con el inversor.
(VI) Transacciones con participaciones no dominantes
Las transacciones con participaciones no dominantes se registran como transacciones con los propietarios del patrimonio del
Grupo. Por ello, en las compras de participaciones no dominantes, la diferencia entre la contraprestaci\u00f3n abonada y la
correspondiente proporci\u00f3n del importe en libros de los activos netos de la dependiente se registra con impacto en el
patrimonio neto. De la misma forma las ganancias o p\u00e9rdidas por enajenaci\u00f3n de participaciones no dominantes se
reconocen igualmente en el patrimonio neto del Grupo.
En el caso que se deje de tener control o influencia significativa, la participaci\u00f3n restante se vuelve a valorar a su valor
razonable, reconoci\u00e9ndose la diferencia respecto a la inversi\u00f3n previamente registrada con impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada del ejercicio. Adicionalmente, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global
en relaci\u00f3n con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y pasivos
relacionados, lo que supondr\u00eda, en su caso, que los importes previamente reconocidos en el otro resultado global se
reclasifiquen a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio. Si la reducci\u00f3n de participaci\u00f3n en una entidad
asociada no implica la p\u00e9rdida de influencia significativa, se reclasificar\u00e1 a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada la
parte proporcional anteriormente reconocida en otro resultado global.
Por \u00faltimo, en relaci\u00f3n con el derecho de venta concedido a algunos accionistas minoritarios que el Grupo ha registrado
como pasivo conforme a lo previsto en el p\u00e1rrafo 23 de la NIC 32, el Grupo sigue el criterio de registrar los ajustes del pasivo
directamente en el patrimonio neto. Este tratamiento contable est\u00e1 respaldado por la gu\u00eda del p\u00e1rrafo 23 de la NIIF 10 en
relaci\u00f3n al reconocimiento, como transacciones con participaciones no dominantes, de cualquier ajuste relacionado con
cambios de la participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante, que no provoque que la Sociedad Dominante pierda u obtenga el
control sobre una subsidiaria. Tras el reconocimiento inicial del pasivo, los riesgos y beneficios no transferidos a la Sociedad
Dominante se reconocieron como participaciones no dominantes.
(VII) Conversi\u00f3n de estados financieros en moneda diferente al euro
Los estados financieros de las sociedades extranjeras, ninguna de las cuales opera en una econom\u00eda hiperinflacionaria,
designados en una moneda funcional (la del entorno econ\u00f3mico principal en el que la entidad opera) diferente a la moneda
de presentaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas (euro), se convierten a euros a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo del
tipo de cambio al cierre, seg\u00fan el cual:
\u2022El patrimonio neto se convierte al tipo de cambio hist\u00f3rico.
\u2022Las partidas de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias se han convertido aplicando el tipo de cambio medio del ejercicio
como aproximaci\u00f3n al tipo de cambio a la fecha de transacci\u00f3n.
\u2022El resto de las partidas del balance de situaci\u00f3n se han convertido al tipo de cambio de cierre.
Como consecuencia de la aplicaci\u00f3n del citado m\u00e9todo, las diferencias de cambio generadas se incluyen en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas \u2013 Diferencias de conversi\u00f3n\u201d del patrimonio neto del balance de situaci\u00f3n consolidado.
(VIII) Otros
Aquellas diferencias de cambio que surgen de la conversi\u00f3n de una inversi\u00f3n neta en entidades extranjeras, y de pr\u00e9stamos
y otros instrumentos en moneda diferente al euro, designados como coberturas de esas inversiones, se registran contra
patrimonio neto. Cuando se vende la inversi\u00f3n, dichas diferencias de cambio se reconocen en la cuenta de resultados
consolidada como parte de la ganancia o p\u00e9rdida en la venta.
Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen de la adquisici\u00f3n de una entidad extranjera se consideran
como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre.
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(I) M\u00e9todos de consolidaci\u00f3n
Sociedades dependientes
Sociedades dependientes son todas las sociedades en las que el Grupo controla directa o indirectamente las pol\u00edticas
financieras y operativas, de forma que ejerce el poder sobre la participada, manteniendo la exposici\u00f3n o el derecho a los
resultados variables de la inversi\u00f3n y la capacidad de utilizar dicho poder para influir en el importe de esos retornos. Ello,
generalmente viene acompa\u00f1ado de una participaci\u00f3n superior a la mitad de los derechos de voto.
Adicionalmente, para evaluar si el Grupo controla a otra sociedad, se considera el poder sobre la participada, la exposici\u00f3n o
el derecho a los resultados variables de la inversi\u00f3n y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que se pueda influir en el
importe de esos retornos. Las sociedades dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al
Grupo y se excluyen de la consolidaci\u00f3n en la fecha en que cesa el mismo.
El Grupo consolida las sociedades dependientes por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global. En este sentido, Cellnex ejerce el
control efectivo sobre las sociedades consolidadas On Tower Poland, s.p.z.o.o (\"On Tower Poland\"), Nexloop France, S.A.S.
(\u201cNexloop\u201d), el subgrupo Cellnex Netherlands, el subgrupo Cellnex Switzerland, Adesal, S.A., Metrocall, S.A. (\u201cMetrocall\u201d) y
Cellnex France Infraestructure S.A.S. (\"Cellnex France Infraestructure\") dado que Cellnex ejerce un control efectivo, sin
considerar, en los casos que sean de aplicaci\u00f3n, cualquier posible derecho a voto potencial, sobre las sociedades
consolidadas, ya que: i) Cellnex posee una participaci\u00f3n superior al 50% en el capital de las sociedades; ii) Cellnex, como
accionista mayoritario, est\u00e1 facultado para designar a la mayor\u00eda de los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de estas
sociedades, y iii) en virtud de los respectivos acuerdos de accionistas celebrados con los accionistas minoritarios de las
sociedades, Cellnex est\u00e1 facultada para decidir sobre actividades relevantes de las sociedades y tambi\u00e9n controla los
retornos de las inversiones. Los acuerdos conceden a los accionistas minoritarios derechos protectivos que, en
consecuencia, no les permiten ejercer influencia sobre dichas sociedades, ya que los derechos concedidos est\u00e1n
relacionados con cambios fundamentales en las actividades o \u00fanicamente son aplicables en circunstancias excepcionales.
Por \u00faltimo, de conformidad con los requisitos de presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n establecidos en la NIIF 12, no existen
restricciones significativas al uso de los activos y en la liquidaci\u00f3n de los pasivos de las sociedades del Grupo.
En el Anexo I de esta Memoria consolidada se detallan los datos de todas las sociedades dependientes incluidas en el
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n al 31 de diciembre de 2022.
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Entidades asociadas
Son aquellas sociedades sobre las que el Grupo ejerce una influencia significativa, manteni\u00e9ndose una vinculaci\u00f3n duradera
que favorece e influencia su actividad pero con reducida representaci\u00f3n en los mecanismos de gesti\u00f3n y control que,
generalmente, viene acompa\u00f1ado por una participaci\u00f3n de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto, salvo que pueda
demostrarse claramente que tal influencia no exista o que siendo inferior al 20% de los derechos de voto pueda demostrarse
claramente que existe tal influencia.
Las inversiones en entidades asociadas se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n e inicialmente se reconocen por su coste.
La participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante en entidades asociadas incluye, conforme a la NIC 28, el fondo de comercio (neto
de cualquier p\u00e9rdida por deterioro acumulada) identificado en la adquisici\u00f3n, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe \u201cParticipaciones en
entidades asociadas\u201d del balance de situaci\u00f3n consolidado.
En el caso de entidades asociadas adquiridas por etapas, la NIC 28 no define espec\u00edficamente c\u00f3mo determinar el coste de
las mismas, por lo que el Grupo interpreta que el coste de una participaci\u00f3n asociada adquirida por etapas es la suma de los
importes satisfechos en cada adquisici\u00f3n m\u00e1s la participaci\u00f3n en los beneficios y otros movimientos en el patrimonio neto y
menos el deterioro que en su caso se pusiese de manifiesto.
Con posterioridad a la adquisici\u00f3n, la participaci\u00f3n del Grupo en el resultado y las reservas de las entidades asociadas se
reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio y como reservas de consolidaci\u00f3n (otro resultado
global), respectivamente, teniendo en ambos casos como contrapartida el valor de la participaci\u00f3n. Los cobros y/o devengo
de dividendos posteriores a la adquisici\u00f3n se ajustan contra el importe de la participaci\u00f3n.
En el caso de que la participaci\u00f3n del Grupo en las p\u00e9rdidas de una entidad asociada sea igual o superior al valor de su
participaci\u00f3n financiera, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, no se reconocer\u00e1n p\u00e9rdidas adicionales, a no
ser que se haya incurrido en obligaciones, otorgado garant\u00edas o realizado pagos en nombre de la asociada, lo que supondr\u00eda
el registro de un pasivo financiero.
Si existen indicios de deterioro, la inversi\u00f3n se someter\u00e1 a una prueba de deterioro de acuerdo con la NIC 36, como si fuera
un activo individual, comparando su importe recuperable (el mayor entre el valor razonable del activo menos los costes para
su venta y su valor en uso) con su importe en libros. Con el fin de determinar el valor en uso de la inversi\u00f3n neta, se calcular\u00e1
una estimaci\u00f3n de: i) su porcentaje del valor actual, descontado a una tasa correspondiente al coste medio ponderado del
capital, de los flujos de efectivo futuros estimados que se prev\u00e9 que genere la entidad asociada o el negocio conjunto,
incluidos los importes procedentes de la enajenaci\u00f3n \u00faltima de la inversi\u00f3n; o ii) el valor actual, descontado a una tasa
correspondiente al coste del capital, de los flujos de efectivo estimados futuros que se prev\u00e9 obtener como dividendos de la
inversi\u00f3n y de su enajenaci\u00f3n \u00faltima. La aplicaci\u00f3n de uno u otro m\u00e9todo deber\u00eda dar el mismo resultado.
Se medir\u00e1 el importe recuperable de una inversi\u00f3n en una asociada o negocio conjunto para cada asociada o negocio
conjunto a menos que la asociada o el negocio conjunto no genere entradas de efectivo a consecuencia de su uso
continuado que sean en su mayor parte independientes de las entradas de efectivo del resto de activos del Grupo.
En el Anexo II de esta Memoria consolidada se detallan las entidades asociadas incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n al 31 de diciembre de 2022.
(II) Participaciones en operaciones conjuntas
Una operaci\u00f3n conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que tienen el control conjunto del acuerdo tienen
derechos sobre los activos y obligaciones sobre los pasivos relacionados con el acuerdo. El control conjunto es el control
compartido acordado contractualmente, que existe solo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el
consentimiento un\u00e1nime de las partes que comparten el control.
Cuando una sociedad del Grupo lleva a cabo sus actividades en el marco de operaciones conjuntas, el Grupo como
operador conjunto reconoce en relaci\u00f3n con su participaci\u00f3n en una operaci\u00f3n conjunta:
\u2022Sus activos, incluida su parte de los activos mantenidos conjuntamente
\u2022Sus pasivos, incluida su participaci\u00f3n en cualquier pasivo incurrido conjuntamente
\u2022Sus ingresos por la venta de su participaci\u00f3n en la producci\u00f3n derivada de la operaci\u00f3n conjunta
\u2022Su participaci\u00f3n en los ingresos de la venta de la producci\u00f3n por parte de la operaci\u00f3n conjunta
\u2022Sus gastos, incluida su parte de los gastos incurridos conjuntamente
El Grupo contabiliza los activos, pasivos, ingresos y gastos relacionados con su participaci\u00f3n en una operaci\u00f3n conjunta de
acuerdo con las Normas NIIF aplicables a los activos, pasivos, ingresos y gastos particulares.
Cuando una sociedad del Grupo realiza transacciones con una operaci\u00f3n conjunta en la que una entidad del Grupo es un
operador conjunto (como una venta o contribuci\u00f3n de activos), se considera que el Grupo est\u00e1 realizando la transacci\u00f3n con
las otras partes de la operaci\u00f3n conjunta, y las ganancias y las p\u00e9rdidas resultantes de las transacciones se reconocen en los
estados financieros consolidados del Grupo s\u00f3lo en la medida de los intereses de otras partes en la operaci\u00f3n conjunta.
Cuando una sociedad del Grupo realiza transacciones con una operaci\u00f3n conjunta en la que una entidad del Grupo es un
operador conjunto (como una compra de activos), el Grupo no reconoce su participaci\u00f3n en las ganancias y p\u00e9rdidas hasta
que revende esos activos a un tercero.
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(IV) Combinaciones de negocio
Para contabilizar la adquisici\u00f3n de sociedades dependientes el Grupo utiliza el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n seg\u00fan la NIIF 3
Revisada, considerando que cumplan con la definici\u00f3n del negocio. El coste de adquisici\u00f3n corresponde al valor razonable
de los activos, e instrumentos del patrimonio emitido y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de adquisici\u00f3n, as\u00ed
como de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestaci\u00f3n contingente. Los costes directamente
atribuibles a la propia operaci\u00f3n de compra se reconocen directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
del ejercicio en que \u00e9sta se produce.
Cellnex s\u00f3lo reconoce como parte de la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo de la adquisici\u00f3n la contraprestaci\u00f3n transferida por los
activos adquiridos y pasivos asumidos a la fecha en la cual la combinaci\u00f3n de negocios es efectiva. La determinaci\u00f3n de la
contraprestaci\u00f3n a ser entregada al vendedor y la valoraci\u00f3n de los activos netos adquiridos se basa en valores razonables
que solamente contemplan los activos netos en existencia a la fecha de toma de control del negocio subyacente, sin que los
contratos de servicios firmados con la parte vendedora afecten dichos valores.
La contraprestaci\u00f3n transferida generalmente es fija, no estando sujeta variabilidad ni tampoco teniendo relaci\u00f3n con los
contratos de servicios. Es decir, son acuerdos en condiciones de mercado y, por tanto, Cellnex considera que no se produce
una interacci\u00f3n entre el importe de la contraprestaci\u00f3n entregada en las combinaciones de negocios y los importes futuros
acordados mediante los contratos de servicios.
En este sentido, los contratos de servicios firmados con la parte vendedora, en t\u00e9rminos generales, son negociados de
acuerdo a t\u00e9rminos y condiciones que se acordar\u00edan con un tercero con el que no se hubiese suscrito un acuerdo de
compraventa del negocio relacionado.
Por otro lado, el eventual incumplimiento de los compromisos asumidos en estos contratos no afectar\u00eda la contraprestaci\u00f3n
entregada por la combinaci\u00f3n de negocios. Dichos contratos contemplan, como parte de los t\u00e9rminos y condiciones
acordados, ciertas penalizaciones en casos de incumplimientos de las partes. Estas penalizaciones est\u00e1n alineadas con las
que se negociar\u00edan en un contrato en el cual la prestataria de los servicios no sea la vendedora del negocio relacionado; es
decir, tratan de resarcir, en t\u00e9rminos de mercado, el da\u00f1o que se producir\u00eda ante un incumplimiento del contrato.
El Grupo valora las participaciones no dominantes a valor razonable, conforme a la NIIF 3.19. Dicho valor razonable se
calcula en funci\u00f3n de la proporci\u00f3n que representa la participaci\u00f3n no dominante sobre el valor razonable del negocio
adquirido.
El exceso del coste de adquisici\u00f3n sobre el valor razonable de los activos netos identificados en la transacci\u00f3n se reconoce
como fondo de comercio de consolidaci\u00f3n, el cual se asigna a las correspondientes Unidades Generadoras de Efectivo (en
adelante, UGEs).
El Grupo lleva a cabo una asignaci\u00f3n provisional del precio de compra de la combinaci\u00f3n de negocios en la fecha de
adquisici\u00f3n; dicha evaluaci\u00f3n es revisada, en su caso, en los doce meses siguientes a la fecha en que se obtiene el control.
El fondo de comercio resultante es asignado a las distintas UGEs que se que se beneficien de las sinergias de la
combinaci\u00f3n de negocios, independientemente de otros activos o pasivos adquiridos que se asignen a esas UGEs o grupos
de UGEs.
Por el contrario, si el coste de adquisici\u00f3n es menor que el valor razonable de los activos netos de la sociedad adquirida, en
caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
El fondo de comercio de consolidaci\u00f3n no se amortiza de una forma sistem\u00e1tica, realiz\u00e1ndose el correspondiente test de
deterioro anual seg\u00fan se indica en la Nota 3.b.iv.
En el caso de entidades asociadas adquiridas por etapas, el fondo de comercio es calculado en cada adquisici\u00f3n en base al
coste y la participaci\u00f3n en el valor razonable de los activos netos adquiridos en la fecha de cada adquisici\u00f3n. Adem\u00e1s, en el
momento de obtener el control, el valor razonable de los activos y pasivos del negocio adquirido deber\u00e1 ser determinado
incluyendo la parte ya pose\u00edda. Las diferencias resultantes de los activos y pasivos previamente reconocidos deber\u00e1n
reconocerse en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Tal como se indica en la Nota 2.g.l), el fondo de comercio relacionado con adquisiciones de entidades asociadas y
multigrupo se incluye como mayor valor de la correspondiente participaci\u00f3n, y se valora de acuerdo a lo indicado en la Nota
3.b.iv.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzMvZnJhZzpiMjNlOTM4M2NmMzU0NjVmODRmYjlmMTc2MGQ5MjRhNy90ZXh0cmVnaW9uOmIyM2U5MzgzY2YzNTQ2NWY4NGZiOWYxNzYwZDkyNGE3XzcxNDY4MjU2NDg5NDg5_e9e0c963-a698-4ce0-8ad1-3fbc921a00fd": { "value": "
Para contabilizar la adquisici\u00f3n de sociedades dependientes el Grupo utiliza el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n seg\u00fan la NIIF 3
Revisada, considerando que cumplan con la definici\u00f3n del negocio. El coste de adquisici\u00f3n corresponde al valor razonable
de los activos, e instrumentos del patrimonio emitido y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de adquisici\u00f3n, as\u00ed
como de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestaci\u00f3n contingente. Los costes directamente
atribuibles a la propia operaci\u00f3n de compra se reconocen directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
del ejercicio en que \u00e9sta se produce.
Cellnex s\u00f3lo reconoce como parte de la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo de la adquisici\u00f3n la contraprestaci\u00f3n transferida por los
activos adquiridos y pasivos asumidos a la fecha en la cual la combinaci\u00f3n de negocios es efectiva. La determinaci\u00f3n de la
contraprestaci\u00f3n a ser entregada al vendedor y la valoraci\u00f3n de los activos netos adquiridos se basa en valores razonables
que solamente contemplan los activos netos en existencia a la fecha de toma de control del negocio subyacente, sin que los
contratos de servicios firmados con la parte vendedora afecten dichos valores.
La contraprestaci\u00f3n transferida generalmente es fija, no estando sujeta variabilidad ni tampoco teniendo relaci\u00f3n con los
contratos de servicios. Es decir, son acuerdos en condiciones de mercado y, por tanto, Cellnex considera que no se produce
una interacci\u00f3n entre el importe de la contraprestaci\u00f3n entregada en las combinaciones de negocios y los importes futuros
acordados mediante los contratos de servicios.
En este sentido, los contratos de servicios firmados con la parte vendedora, en t\u00e9rminos generales, son negociados de
acuerdo a t\u00e9rminos y condiciones que se acordar\u00edan con un tercero con el que no se hubiese suscrito un acuerdo de
compraventa del negocio relacionado.
Por otro lado, el eventual incumplimiento de los compromisos asumidos en estos contratos no afectar\u00eda la contraprestaci\u00f3n
entregada por la combinaci\u00f3n de negocios. Dichos contratos contemplan, como parte de los t\u00e9rminos y condiciones
acordados, ciertas penalizaciones en casos de incumplimientos de las partes. Estas penalizaciones est\u00e1n alineadas con las
que se negociar\u00edan en un contrato en el cual la prestataria de los servicios no sea la vendedora del negocio relacionado; es
decir, tratan de resarcir, en t\u00e9rminos de mercado, el da\u00f1o que se producir\u00eda ante un incumplimiento del contrato.
El Grupo valora las participaciones no dominantes a valor razonable, conforme a la NIIF 3.19. Dicho valor razonable se
calcula en funci\u00f3n de la proporci\u00f3n que representa la participaci\u00f3n no dominante sobre el valor razonable del negocio
adquirido.
El exceso del coste de adquisici\u00f3n sobre el valor razonable de los activos netos identificados en la transacci\u00f3n se reconoce
como fondo de comercio de consolidaci\u00f3n, el cual se asigna a las correspondientes Unidades Generadoras de Efectivo (en
adelante, UGEs).
El Grupo lleva a cabo una asignaci\u00f3n provisional del precio de compra de la combinaci\u00f3n de negocios en la fecha de
adquisici\u00f3n; dicha evaluaci\u00f3n es revisada, en su caso, en los doce meses siguientes a la fecha en que se obtiene el control.
Por el contrario, si el coste de adquisici\u00f3n es menor que el valor razonable de los activos netos de la sociedad adquirida, en
caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Adem\u00e1s, en el
momento de obtener el control, el valor razonable de los activos y pasivos del negocio adquirido deber\u00e1 ser determinado
incluyendo la parte ya pose\u00edda. Las diferencias resultantes de los activos y pasivos previamente reconocidos deber\u00e1n
reconocerse en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
Tal como se indica en la Nota 2.g.l), el fondo de comercio relacionado con adquisiciones de entidades asociadas y
multigrupo se incluye como mayor valor de la correspondiente participaci\u00f3n, y se valora de acuerdo a lo indicado en la Nota
3.b.iv.
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(VII) Conversi\u00f3n de estados financieros en moneda diferente al euro
Los estados financieros de las sociedades extranjeras, ninguna de las cuales opera en una econom\u00eda hiperinflacionaria,
designados en una moneda funcional (la del entorno econ\u00f3mico principal en el que la entidad opera) diferente a la moneda
de presentaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas (euro), se convierten a euros a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo del
tipo de cambio al cierre, seg\u00fan el cual:
\u2022El patrimonio neto se convierte al tipo de cambio hist\u00f3rico.
\u2022Las partidas de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias se han convertido aplicando el tipo de cambio medio del ejercicio
como aproximaci\u00f3n al tipo de cambio a la fecha de transacci\u00f3n.
\u2022El resto de las partidas del balance de situaci\u00f3n se han convertido al tipo de cambio de cierre.
Como consecuencia de la aplicaci\u00f3n del citado m\u00e9todo, las diferencias de cambio generadas se incluyen en el ep\u00edgrafe
\u201cReservas \u2013 Diferencias de conversi\u00f3n\u201d del patrimonio neto del balance de situaci\u00f3n consolidado.
v) Transacciones en moneda distinta al euro
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda de presentaci\u00f3n del Grupo (euro) utilizando los tipos de
cambio vigentes a la fecha de la transacci\u00f3n. Las p\u00e9rdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidaci\u00f3n
de estas transacciones y de la conversi\u00f3n a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados
en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados consolidada, excepto si se difieren en patrimonio neto como
las coberturas de flujo de efectivo y las coberturas de inversiones netas, tal y como se menciona en el apartado e) de esta
Nota.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzMvZnJhZzpiMjNlOTM4M2NmMzU0NjVmODRmYjlmMTc2MGQ5MjRhNy90ZXh0cmVnaW9uOmIyM2U5MzgzY2YzNTQ2NWY4NGZiOWYxNzYwZDkyNGE3XzcxNDY4MjU2NDg5NDkx_83dc81e8-59e4-4c95-be09-dc1ee7397aab": { "value": "
h) Variaciones en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
Movimientos del ejercicio 2022
Adquisiciones y constituciones
Las variaciones m\u00e1s significativas producidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n y en las sociedades que conforman el mismo
durante el ejercicio 2022 han sido las siguientes:
Nombre de la Sociedad
Sociedad con participaci\u00f3n directa y % adquirido/
mantenido
M\u00e9todo de
consolidaci\u00f3n
Adquisiciones/constituciones:
\u00a0
\u00a0
\u00a0
On Tower Poland sp z.o.o (1)
Cellnex Poland sp z.o.o
10%
Global
On Tower France, S.A.S (2)
Cellnex France Groupe, S.A.S
30%
Global
Hivory Portugal, S.A. (3)
CLNX Portugal, S.A.
100%
Global
CK Hutchison Networks (UK) Limited (4)
Cellnex UK, Limited
100%
Global
Cellnex Netherlands BV (5)
Cellnex Telecom, S.A.
5%
Global
Towerlink Netherlands BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
Breedlink BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
Shere Masten BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
Alticom BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
On Tower Netherlands subgroup (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
Cignal Infrastructure Netherlands BV (5)
Cellnex Netherlands BV
5%
Global
(1) 02/03/2022; (2) 02/03/2022; (3) 31/03/2022, (4) 10/11/2022; (5) 08/08/2022 y 13/09/2022.
I) Adquisici\u00f3n de una participaci\u00f3n adicional en On Tower Poland
En el primer trimestre de 2022, Cellnex Poland e Iliad Purple suscribieron un acuerdo por el que, Cellnex (a trav\u00e9s de Cellnex
Poland, de la que Cellnex posee el 100%) adquiri\u00f3 un 10% adicional del capital social de On Tower Poland, por un importe
aproximado de 615 millones PLN (aproximadamente 131 millones de euros a fecha de cierre de la operaci\u00f3n), (excluyendo
impuestos). Este precio implica la misma valoraci\u00f3n de On Tower Poland que en el cierre de la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland.
Tras esta adquisici\u00f3n, Cellnex Poland mantiene el 70% de On Tower Poland a 31 de diciembre 2022. As\u00ed, la participaci\u00f3n
indirecta que Cellnex mantiene en On Tower Poland ha pasado del 60% al 70% a 31 de diciembre 2022.
Dado que dicha operaci\u00f3n no modifica la posici\u00f3n de control en On Tower Poland, se ha tratado como una operaci\u00f3n
realizada con una participaci\u00f3n no dominante (ver Nota 14.f). Este tratamiento contable est\u00e1 respaldado por la gu\u00eda del
p\u00e1rrafo 23 de la NIIF 10 en relaci\u00f3n al reconocimiento como transacciones con participaciones no dominantes, de cualquier
ajuste relacionado con cambios en la participaci\u00f3n de la Soceidad Dominante, que no provoque que la Sociedad Dominante
pierda u obtenga el control sobre una subsidiaria.
II) Adquisici\u00f3n de una participaci\u00f3n adicional en On Tower France, S.A.S.
En el primer trimestre de 2022, Cellnex France Groupe, Iliad, On Tower France y Free Mobile suscribieron un acuerdo por el
que Cellnex (a trav\u00e9s de Cellnex France Groupe, de la que Cellnex posee el 100%) adquiri\u00f3 un 30% adicional del capital
social de On Tower France, S.A.S (\"On Tower France\") a Iliad, S.A. (\"Iliad \"), por un importe de 950 millones de euros,
excluyendo impuestos (el precio de dicha adquisici\u00f3n ha sido muy inflacionario, afectado por el rendimiento de dichos
activos). Tras esta adquisici\u00f3n, Cellnex France Groupe mantiene el 100% de On Tower France a 31 de diciembre 2022. As\u00ed, la
participaci\u00f3n indirecta que Cellnex mantiene en On Tower France ha pasado del 70% al 100% a 31 de diciembre 2022.
Adicionalmente, a la misma fecha, Cellnex France Groupe, Iliad. On Tower France y Free Mobile llegaron a otro acuerdo por el
que Cellnex ha mejorado los programas de construcci\u00f3n a medida con 2.000 nuevos emplazamientos (adicionales al m\u00ednimo
de 2.500 emplazamientos ya comprometidos; ver Nota 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2019) hasta
2027, con un valor de empresa (\"Enterprise Value\") de 639 millones de euros.
Dado que dicha operaci\u00f3n no modifica la posici\u00f3n de control en On Tower France, se ha tratado como una operaci\u00f3n
realizada con una participaci\u00f3n no dominante (ver Nota 14.f). Este tratamiento contable est\u00e1 respaldado por la gu\u00eda del
p\u00e1rrafo 23 de la NIIF 10 en relaci\u00f3n al reconocimiento como transacciones con participaciones no dominantes, de cualquier
ajuste relacionado con cambios en la participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante, que no provoque que la Sociedad Dominante
pierda u obtenga el control sobre una subsidiaria.
III) Adquisici\u00f3n de Hivory Portugal
Adicionalmente a la operaci\u00f3n completada con MEO en el segundo semestre de 2021 (ver las Notas 2.h y 6 de las Cuentas
Anuales Consolidadas del ejercicio 2021), en el segundo trimestre de 2022 Cellnex ha adquirido (a trav\u00e9s de su filial
\u00edntegramente participada CLNX Portugal) el 100% del capital social de Hivory Portugal S.A. (\u201cHivory Portugal\u201d), otra unidad de
negocio de torres que posee una cartera de 102 emplazamientos en Portugal. El importe total estimado de la operaci\u00f3n
(\"Enterprise Value\") es de aproximadamente 70 millones de euros.
La operaci\u00f3n se complet\u00f3 en 2022 tras la obtenci\u00f3n de las preceptivas autorizaciones administrativas. As\u00ed, Hivory Portugal se
ha consolidado globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la operaci\u00f3n, de tal modo que al 31 de diciembre
2022 el valor de todos sus activos y pasivos se ha incorporado al balance de situaci\u00f3n consolidado y el correspondiente
efecto en las operaciones se ha integrado en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para el ejercicio finalizado el 31
de diciembre 2022. La operaci\u00f3n se ha contabilizado como adquisici\u00f3n de activos en lugar de como combinaci\u00f3n de
negocios, ya que los activos y pasivos adquiridos son un vestigio de una operaci\u00f3n anterior contabilizada como combinaci\u00f3n
de negocios seg\u00fan la NIIF 3 (ver Nota 6), operaci\u00f3n en la que se identificaron los \"inputs\", los procesos y se realiz\u00f3 un
ejercicio de asignaci\u00f3n del precio de compra.
IV) La Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido
La Operaci\u00f3n con CK Hutchison Holdings con respecto al Reino Unido se complet\u00f3 en el \u00faltimo trimestre de 2022, tras el
cumplimiento de todas las condiciones suspensivas aplicables o la renuncia a las mismas, lo que incluye las condiciones
relacionadas con las autorizaciones habituales en materia de inversi\u00f3n extranjera y normativa antimonopolio (la \"Adquisici\u00f3n
de Hutchison en el Reino Unido\"). Esta combinaci\u00f3n de negocios se ha estructurado a trav\u00e9s de los contratos descritos en la
Nota 6 y, como consecuencia de la operaci\u00f3n, a 31 de diciembre de\u00a0 2022, el Grupo es \u00edntegramente propietario de la unidad
de negocio de torres de Hutchison en Reino Unido, que comprende: i) el 100% del capital social de CK Hutchison Networks
(UK) Limited (\u201cNetworks Co UK\") que posee 1.550 emplazamientos as\u00ed como el compromiso de 1.225 emplazamientos
adicionales que se construir\u00e1n y transferir\u00e1n a Cellnex y ii) los derechos y obligaciones en relaci\u00f3n con 7.324 de los
emplazamientos (incluida cualquier infraestructura pasiva adjunta) actualmente gestionada por una operaci\u00f3n conjunta entre
Hutchison y un tercero (dicha operaci\u00f3n conjunta actualmente administra tanto infraestructura activa como pasiva), as\u00ed como
hasta 342 emplazamientos que Hutchison puede adquirir de ese tercero (siguiendo la terminaci\u00f3n de esta operaci\u00f3n
conjunta, que se espera que ocurra en 2031, y la transferencia de, en algunos de los emplazamientos a Hutchison, un m\u00ednimo
de 3.000 emplazamientos pero hasta un m\u00e1ximo de 3.833 emplazamientos, cuya nuda propiedad se transferir\u00e1 a un miembro
del Grupo sin coste alguno para Cellnex).
La contraprestaci\u00f3n total al cierre de la operaci\u00f3n por parte del Grupo en virtud de los Acuerdos con CK Hutchison se pag\u00f3
parcialmente en efectivo, aproximadamente 2.323 millones de euros, y la contraprestaci\u00f3n remanente fue satisfecha mediante
la emisi\u00f3n de 27.145.651 nuevas acciones de Cellnex (ver nota 14) y la transferencia de 6.964.144 acciones propias (ver Nota
14) cuyo valor razonable ascendi\u00f3 a un total de 1.237 millones de euros a la fecha de cierre de la transacci\u00f3n. Las acciones
de Cellnex suscritas por Hutchison est\u00e1n sujetas a un bloqueo de 12 meses en los t\u00e9rminos habituales.
Como consecuencia de lo mencionado anteriormente, la unidad de negocio de torres de CK Hutchison en el Reino Unido, ha
sido consolidada por integraci\u00f3n global dentro del Grupo Cellnex en la fecha de adquisici\u00f3n, de modo que, a 31 de
diciembre 2022, se han incluido tanto el valor de la totalidad de sus activos y pasivos en el balance de situaci\u00f3n consolidado
como el correspondiente impacto de las operaciones en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio
terminado el 31 de diciembre 2022.
V) Diluci\u00f3n de la participaci\u00f3n en el subgrupo Cellnex Netherlands
Tal y como se detalla en la Nota 10, durante 2022, tras la entrada de nuevos accionistas en el capital social de Digital
Infrastructure Vehicle I SCSp (\u201cDIV\u201d), Cellnex recibi\u00f3 devoluciones de aportaciones de su inversi\u00f3n inicial en DIV (en el marco
de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra) y, en consecuencia, de la participaci\u00f3n en el subgrupo Cellnex Netherlands, por un
importe total de 52 millones de euros. En este sentido, la inversi\u00f3n inicial de Cellnex en DIV se ha diluido un 12,71%, pasando
del 33,33% al 20,62%.
Como consecuencia de lo anterior, a 31 de diciembre 2022, la participaci\u00f3n de Cellnex en el subgrupo Cellnex Netherlands
ha disminuido un 5%, pasando del 75% al 70% (ver Nota 14.f. de las cuentas anuales consolidadas adjuntas).
Operaciones entre sociedades integradas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
Adem\u00e1s, durante el ejercicio 2022 se han llevado a cabo las siguientes operaciones entre sociedades que est\u00e1n incluidas en
el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n, motivo por el cual no han causado impacto alguno sobre las presentes cuentas anuales
consolidadas:
Sociedad vendedora/
segregada
Sociedad compradora/
resultante
Observaciones
Fecha
Liquidaciones:
Gestora del Espectro, S.L.
Liquidaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda
08/03/2022
Fusiones:
CK Hutchison Italia, S.r.L.
Cellnex Italia, S.p.A.
Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Cellnex Italia, S.p.A. (sociedad absorbente), con CK
Hutchison Italia, S.r.L. (sociedad absorbida).
01/04/2022
Hivory II, S.A.S.
Cellnex France Groupe,
S.A.S.
Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Cellnex France Groupe, S.A.S. (sociedad absorbente),
con Hivory II, S.A.S. (sociedad absorbida).
21/10/2022
Towerco, S.p.A.
Cellnex Italia, S.p.A.
Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Cellnex Italia, S.p.A. (sociedad absorbente), con
Towerco, S.p.A. (sociedad absorbida).
01/07/2022
Adem\u00e1s, en 2022, la sociedad anteriormente denominada Herbert in Building Wireless Limited cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n a
Cellnex UK In-Building Solutions Limited, y la Sociedad anteriormente denominada Networks Co UK cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n
a Cignal Infrastructure UK Limited.
Movimientos del ejercicio 2021
Adquisiciones y constituciones
Las variaciones m\u00e1s significativas producidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n y en las sociedades que conforman el
mismo durante el ejercicio 2021 fueron las siguientes:
Nombre de la Sociedad
Sociedad con participaci\u00f3n directa y % adquirido/mantenido
M\u00e9todo de
consolidaci\u00f3n
Adquisiciones/constituciones:
\u00a0
\u00a0
\u00a0
On Tower Sweden, AB. (anteriormente HI3G Networks AB) (1)
Cellnex Sweden, AB
100%
Global
Wayworth Limited (2)
Cignal Infrastructure Limited
100%
Global
Swiss Infra Services SA (3)
Swiss Towers AG
10%
Global
On Tower Poland, s.p.z.o.o. (anteriormente Elphin s.p.z.o.o.) (4)
Cellnex Poland
60%
Global
Digital Infrastructure Vehicle I Scsp (5)
Cellnex Telecom, S.A.
33,33%
Ver Nota 6
Cignal Infrastructure Netherlands, B.V. (anteriormente T-Mobile
Infra B.V.) (6)
Cellnex Netherlands, B.V.
100%
Global
CK Hutchison Networks Italia SPA (7)
Cellnex Italia, S.p.A.
100%
Global
Towerlink Poland (8)
Cellnex Poland
99,99%
Global
Infratower, SA (9)
CLNX Portugal, S.A.
100%
Global
Hivory, SAS (10)
Cellnex France Groupe
100%
Global
Hivory II, SAS (anteriormente Starlight BidCo, SAS) (10)
Cellnex France Groupe
100%
Global
Sapastre, s.p.z.o.o. (11)
Cellnex Poland
100%
Global
Iaso Group Immobiliaire, S.r.L. (12)
Cellnex Italy, S.p.A.
100%
Global
Cignal Infrastructure Portugal, S.A. (13)
CLNX Portugal, S.A.
100%
Global
(1) 25/01/2021; (2) 10/03/2021; (3) 18/03/2021; (4) 31/03/2021; (5) 26/05/2021; (6) 01/06/2021; (7) 30/06/2021; (8) 08/07/2021; (9) 01/10/2021; (10) 28/10/2021; (11)
06/12/2021; (12) 16/12/2021; (13) 28/12/2021.
I) Adquisiciones en el marco de la Operaci\u00f3n con CK Hutchison Holdings
El 12 de noviembre de 2020, Cellnex anunci\u00f3 que hab\u00eda llegado a un acuerdo con Hutchison para la adquisici\u00f3n del negocio
europeo de torres de telecomunicaciones y sus activos en Austria, Dinamarca, Irlanda, Italia, Reino Unido y Suecia por
medio de seis operaciones independientes (es decir, una transacci\u00f3n por pa\u00eds) (las \u201cOperaciones con CK Hutchison
Holdings\u201d). Ver Notas 2.h, 6 y 21 de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 para m\u00e1s informaci\u00f3n.
Las Operaciones con CK Hutchison Holdings relativas a Suecia e Italia se completaron durante el primer y el segundo
trimestre de 2021, respectivamente, tras el cumplimiento o exenci\u00f3n de todas las condiciones suspensivas aplicables.
Suecia
En el primer trimestre de 2021, en virtud de las Operaciones con CK Hutchison Holdings, Cellnex (a trav\u00e9s de su filial
\u00edntegramente participada Cellnex Sweden) adquiri\u00f3 el 100% del capital social de HI3G Networks AB, propietaria de
aproximadamente 2.500 emplazamientos en Suecia. Adicionalmente, Cellnex se comprometi\u00f3 a desplegar hasta 2.677
emplazamientos en Suecia antes de 2025. El importe total a pagar por Cellnex en relaci\u00f3n con esta operaci\u00f3n (\"Enterprise
Value\") fue de 800 millones de euros (ver Nota 6). A este respecto, durante el primer trimestre de 2021 la filial anteriormente
denominada HI3G Networks AB pas\u00f3 a denominarse On Tower Sweden AB. (\u201cOn Tower Sweden\u201d).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el primer trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed, tras
de la adquisici\u00f3n, On Tower Sweden se consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la operaci\u00f3n, de
tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorpor\u00f3 al balance de situaci\u00f3n
consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integr\u00f3 en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021.
Italia
En virtud de las Operaciones con CK Hutchison Holdings, Cellnex (a trav\u00e9s de la filial \u00edntegramente participada Cellnex Italia)
adquiri\u00f3 el 100% del capital social de CK Hutchison Networks Italia SPA (\u201cNetworks Co Italia\u201d), propietaria de
aproximadamente 9.140 emplazamientos en Italia. Adicionalmente, Cellnex se comprometi\u00f3 a desplegar hasta 860
emplazamientos en Italia antes de 2027 (ver Nota 6). El importe total a pagar por Cellnex en relaci\u00f3n con esta operaci\u00f3n
(\"Enterprise Value\") fue de 3.300 millones de euros (ver Nota 6).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el segundo trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed,
tras la adquisici\u00f3n, Networks Co Italy se consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la operaci\u00f3n, de
tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorporaron al balance de situaci\u00f3n
consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integr\u00f3 en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021.
II) Adquisici\u00f3n de una participaci\u00f3n adicional en Swiss Infra Services
En el primer trimestre de 2021, Cellnex (a trav\u00e9s de Cellnex Switzerland AG, de la que posee un 72,22%, y de Swiss Towers
AG, de la que Cellnex Switzerland AG es titular al 100%) acord\u00f3 con Matterhorn Telecom SA (\u201cMatterhorn\u201d) la adquisici\u00f3n de
un 10% adicional del capital social de Swiss Infra Services SA (\u201cSwiss Infra\u201d) de Matterhorn, por un importe de 146 millones
de CHF (con un valor en euros en la fecha de cierre de la operaci\u00f3n de 131,5 millones de euros). En virtud de esta
adquisici\u00f3n, Swiss Towers AG posee el 100% de Swiss Infra el 31 de diciembre de 2021. Como consecuencia de lo anterior,
la participaci\u00f3n indirecta que Cellnex posee en Swiss Infra increment\u00f3 del 64,99% al 72,22% a 31 de diciembre de 2021.
Dado que dicha operaci\u00f3n no modifica la posici\u00f3n de control en Swiss Infra, se trat\u00f3 como una operaci\u00f3n realizada con una
participaci\u00f3n no dominante (ver Nota 14). Este tratamiento contable est\u00e1 respaldado por la gu\u00eda del p\u00e1rrafo 23 de la NIIF 10
en relaci\u00f3n al reconocimiento como transacciones con participaciones no dominantes, de cualquier ajuste relacionado con
cambios en la participaci\u00f3n de la Sociedad Dominante, que no provoque que la Sociedad Dominante pierda u obtenga el
control sobre una subsidiaria.
III) Adquisici\u00f3n de On Tower Poland
En el primer trimestre de 2021, Cellnex (a trav\u00e9s de su filial \u00edntegramente participada Cellnex Poland sp z.o.o.) adquiri\u00f3 el 60%
del capital social de On Tower Poland sp z.o.o., una filial \u00edntegramente participada por Play, a efectos de la posterior
adquisici\u00f3n por parte de On Tower Poland de la unidad de negocio de infraestructuras pasivas de telecomunicaciones de P4,
que incluyen una cartera inicial de aproximadamente 7.428 emplazamientos (incluidos los 6.911 emplazamientos iniciales y
los 517 emplazamientos adicionales construidos y completados antes de la Fecha de Adquisici\u00f3n de Iliad Poland), por un
importe total estimado (\"Enterprise Value\") de aproximadamente 1.458 millones de euros. Los 6.911 emplazamientos iniciales
fueron financiados por Cellnex Poland e Iliad a trav\u00e9s de un aumento de capital proporcional a su respectiva participaci\u00f3n en
On Tower Poland, de modo que Cellnex aport\u00f3 aproximadamente 801 millones de euros, y los 517 emplazamientos
adicionales fueron financiados en exclusiva por Cellnex a trav\u00e9s de un pr\u00e9stamo intragrupo con una inversi\u00f3n de 123 millones
de euros. Ello supone un pago total financiado por Cellnex de 890 millones de euros (tras incorporar 34 millones de euros de
efectivo de la unidad de negocio adquiridas). Con car\u00e1cter adicional, P4 se comprometi\u00f3 a proponer a On Tower Poland la
adquisici\u00f3n de, al menos, 1.871 emplazamientos antes del 31 de diciembre de 2030, aunque el Grupo estima que
eventualmente se desplegar\u00e1n aproximadamente hasta 4.462 nuevos emplazamientos (ver Nota 6).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el primer trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. Como
consecuencia de esta operaci\u00f3n, a 31 de diciembre de 2021, Cellnex pose\u00eda, a trav\u00e9s de su filial \u00edntegramente participada
Cellnex Poland, el 60% del capital social y de los derechos de voto y econ\u00f3micos de On Tower Poland. Cellnex ejerce el
control efectivo sobre On Tower Poland, dado que posee una participaci\u00f3n superior al 50% y en virtud del acuerdo de
accionistas formalizado con Play, que otorga a Cellnex la potestad de tomar decisiones sobre las actividades relevantes de la
sociedad consolidada y tambi\u00e9n el control sobre los retornos de la inversi\u00f3n, mientras que Play posee ciertos derechos
protectivos.
Por \u00faltimo, el acuerdo de accionistas suscrito incluye mecanismos de desinversi\u00f3n, muy similares a los del acuerdo de
accionistas de On Tower France, que se describen en la Nota 6. As\u00ed, despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n, On Tower Poland se\u00a0
consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la operaci\u00f3n, de tal modo que a 31 de diciembre de 2021
el valor de todos sus activos y pasivos se\u00a0 incorpor\u00f3 al balance de situaci\u00f3n consolidado y el correspondiente efecto en las
operaciones se integr\u00f3 en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de
2021.
IV) Adquisici\u00f3n de Cignal Infrastructure Netherlands (anteriormente denominada T-Mobile Infra B.V.)
El 21 de enero de 2021, Cellnex y Cellnex Netherlands, B.V. (\u201cCellnex Netherlands\u201d) firmaron un contrato marco con Deutsche
Telekom A.G. (\u201cDTAG\u201d), Deutsche Telecom Europe, B.V. (\u201cDTEU\u201d) y Digital Infrastructure Vehicle I SCSp (que, en el segundo
trimestre de 2021 pas\u00f3 a ser un fondo de inversi\u00f3n alternativa, seg\u00fan se establece a continuaci\u00f3n, \u201cDIV\u201d), que, entre otros
aspectos, establece las condiciones, etapas y mecanismos para efectuar una aportaci\u00f3n en especie, a trav\u00e9s de DIV, del
100% del capital social de T-Mobile Infra, B.V. (\u201cT-Mobile Infra\u201d), que era titular de aproximadamente 3.150 emplazamientos, y
ten\u00eda un endeudamiento de 253 millones de euros en el momento del cierre (incluidos gastos de formalizaci\u00f3n), a Cellnex
Netherlands a cambio de una participaci\u00f3n del 37,65% en el capital social de Cellnex Netherlands (la \u201cAdquisici\u00f3n de T-
Mobile Infra\u201d, ver Nota 6). Adicionalmente, de acuerdo con el Contrato Marco de Arrendamiento de T-Mobile Infra, T-Mobile
Infra y T-Mobile Netherlands, B.V. (\u201cT-Mobile\u201d) se comprometieron a desplegar al menos 180 emplazamientos adicionales en
Pa\u00edses Bajos antes de 2027. Durante el segundo trimestre de 2021, la filial anteriormente denominada T-Mobile Infra, B.V.
cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n por la de Cignal Infrastructure Netherlands.
Como parte de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, Cellnex y DTAG firmaron, en su condici\u00f3n de socios iniciales del fondo, una
carta de compromiso en virtud de la cual Cellnex se comprometi\u00f3 a invertir 200 millones de euros en DIV. Durante el segundo
trimestre de 2021, DIV dispuso de aproximadamente 136 millones de euros, que Cellnex abon\u00f3 con efectivo disponible. Esos
fondos se destinaron a financiar una parte de los importes que DIV deb\u00eda pagar en virtud del Contrato de Compraventa de T-
Mobile Infra (ver Nota 6), y a sufragar determinados gastos relativos a la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra y del establecimiento y
el funcionamiento de DIV. Tan pronto como otros inversores pasen a ser socios de DIV, DIV reembolsar\u00e1 a los socios iniciales
del fondo parte de su inversi\u00f3n inicial para ajustarla a su participaci\u00f3n final en DIV. En este sentido, como se ha indicado
anteriormente, la inversi\u00f3n inicial en DIV corresponde a la participaci\u00f3n del 37,65% en Cellnex Netherlands, de manera que la
inversi\u00f3n del Grupo en DIV, de acuerdo con la NIIF10:B94, se consider\u00f3 incrementando el porcentaje efectivo de
participaci\u00f3n del Grupo en Cellnex Netherlands.
Como consecuencia de lo anterior, Cellnex pose\u00eda una participaci\u00f3n indirecta en Cignal Infrastructure Netherlands del 74,89%
a 31 de diciembre de 2021. Por \u00faltimo, las inversiones posteriores que DIV realice, de acuerdo con la NIIF10: B94 \"M\u00e9todo de
la participaci\u00f3n como consolidaci\u00f3n en una l\u00ednea\" anteriormente mencionado, se evaluar\u00e1n de forma independiente con
respecto a la participaci\u00f3n que el fondo mantiene en Cellnex Netherlands.
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el segundo trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed,
tras la adquisici\u00f3n, Cignal Infrastructure Netherlands se consolid\u00f3 por integraci\u00f3n global dentro del Grupo Cellnex desde la
fecha de la adquisici\u00f3n, de tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorporaron al
balance de situaci\u00f3n consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integraron en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021.
V) Adquisici\u00f3n de Towerlink Poland
El 26 de febrero de 2021, Cellnex Poland firm\u00f3 un contrato con Cyfrowy Polsat s.a. (\u201cCyfrowy\u201d) y Polkomtel sp. z.o.o.
(\u201cPolkomtel\u201d) para la adquisici\u00f3n del 99,99% del capital social de Polkomtel Infrastruktura sp. z.o.o. (\u201cPolkomtel
Infrastruktura\u201d), por una contraprestaci\u00f3n total estimada (Enterprise Value) de 1.531 millones de euros (en lo sucesivo, la
\u201cAdquisici\u00f3n de Polkomtel\u201d). Polkomtel Infrastruktura gestiona una cartera de aproximadamente 7.000 infraestructuras activas
y pasivas en Polonia (en torno a 37.000 portadoras de radio que cubren las bandas utilizadas por las tecnolog\u00edas 2G, 3G, 4G
y 5G en Polonia, unos 11.300 km de fibra backbone (troncal) y FTTT backhaul (de retorno) y una red nacional de radioenlaces
por microondas).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el tercer trimestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed,
despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n, Towerlink Poland se consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la
adquisici\u00f3n, de tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorporaron al balance de
situaci\u00f3n consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integraron en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021.
VI) Adquisici\u00f3n de Infratower
En el \u00faltimo trimestre de 2021, Cellnex adquiri\u00f3 (a trav\u00e9s de su filial CLNX Portugal, S.A., \u00edntegramente participada) el 100%
del capital social de Infratower S.A. (\"Infratower\"), propietaria de aproximadamente 687 emplazamientos en Portugal. Este
acuerdo ampl\u00eda la cooperaci\u00f3n entre Cellnex Portugal y MEO, S.A.. La operaci\u00f3n supuso una inversi\u00f3n de aproximadamente
209 millones de euros61.
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el segundo semestre de 2021 tras la obtenci\u00f3n de varias autorizaciones administrativas. As\u00ed,
despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n, Infratower se consolid\u00f3 globalmente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la adquisici\u00f3n,
de tal modo que a 31 de diciembre de 2021 el valor de todos sus activos y pasivos se incorporaron al balance de situaci\u00f3n
consolidado y el correspondiente efecto en las operaciones se integraron en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021.
VII) Adquisici\u00f3n de Hivory
El 3 de febrero de 2021, el Grupo (a trav\u00e9s de Cellnex France, S.A.S.) formaliz\u00f3 un contrato de opci\u00f3n de venta con Altice
France, S.A.S. (\u201cAltice\u201d) y Starlight HoldCo S.\u00e0 r.l (\u201cStarlight HoldCo\u201d), que confiri\u00f3 a Altice y Starlight HoldCo el derecho a
exigir al Grupo que compra, con car\u00e1cter exclusivo, sus respectivas participaciones directas e indirectas en el capital social
de Hivory, S.A.S. (\u201cHivory\u201d), que suponen en conjunto aproximadamente el 100% del capital social de Hivory, por una
contraprestaci\u00f3n estimada (\"Enterprise Value\") de aproximadamente 5.200 millones de euros (en adelante, la \u201cAdquisici\u00f3n de
Hivory\u201d). Altice y Starlight BidCo, S.A.S. (\u201cStarlight BidCo\u201d), una filial \u00edntegramente participada de Starlight HoldCo, poseen
acciones que representan el 50,01% y el 49,99%, respectivamente, del capital social y los derechos de voto de Hivory. Existe
tambi\u00e9n una participaci\u00f3n minoritaria inferior al 0,01% del capital social de Hivory, que est\u00e1 fuera del per\u00edmetro de la
Adquisici\u00f3n de Hivory. Altice y Starlight HoldCo ejercitaron su opci\u00f3n de venta el 19 de mayo de 2021 y en esa misma fecha
formalizaron un contrato con Cellnex France para la compraventa de aproximadamente el 100% del capital social de Hivory.
Hivory posee y explota aproximadamente 10.535 emplazamientos en Francia (infraestructuras pasivas de comunicaciones
relativas a torres y azoteas, torres con restricciones de acceso y micro-sites localizados en los emplazamientos).
Esta operaci\u00f3n se complet\u00f3 en el \u00faltimo trimestre de 2021 (la \"Fecha de Cierre de Hivory\") una vez cumplidas las condiciones
suspensivas pertinentes. En este sentido, la autorizaci\u00f3n otorgada por la Autoridad de Competencia Francesa (la \u00abFCA\u00bb, por
sus siglas en franc\u00e9s) est\u00e1 sujeta a la condici\u00f3n de que aproximadamente 3.200 azoteas sean vendidas en un plazo m\u00e1ximo
de 30 meses a partir de la fecha de firma del acuerdo de desinversi\u00f3n que deber\u00e1 ser suscrito para poder completar la venta
requerida. Por lo tanto, el Grupo consolid\u00f3 inicialmente los aproximadamente 10.500 emplazamientos propiedad de Hivory en
Francia y proceder\u00e1 con la desinversi\u00f3n requerida por la FCA. Adem\u00e1s, el Grupo ya est\u00e1 trabajando en nuevas oportunidades
relacionadas con el despliegue de nuevos activos principales para invertir los ingresos que se obtengan a ra\u00edz de dicha
desinversi\u00f3n, con el fin de que tanto las inversiones como el EBITDA ajustado (ambos descritos en la secci\u00f3n 2.3 del Informe
de Gesti\u00f3n Consolidado adjunto) no se vean afectados al extrapolar el rendimiento futuro del Grupo consolidado en base a la
informaci\u00f3n actual. As\u00ed, Hivory consolid\u00f3 \u00edntegramente dentro del Grupo Cellnex desde la fecha de la adquisici\u00f3n, de modo
que, a 31 de diciembre de 2021, se incluy\u00f3 en el balance consolidado tanto el valor de todos sus activos y pasivos como el
correspondiente impacto de las operaciones en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio finalizado el 31
de diciembre de 2021 y, en relaci\u00f3n con la desinversi\u00f3n exigida por la FCA, se consider\u00f3 que los criterios establecidos para
la aplicaci\u00f3n de la NIIF 5 a los potenciales activos que han ser objeto de desinversi\u00f3n en el futuro no se cumplen a 31 de
diciembre de 2021.
Operaciones entre sociedades incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 se llevaron a cabo las siguientes operaciones entre sociedades incluidas en el
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n, motivo por el cual no caus\u00f3 impacto alguno sobre las presentes cuentas anuales consolidadas:
Sociedad vendedora/segregada
Sociedad compradora/
resultante
Observaciones
Fecha
Fusiones:
Areaventi, S.r.L.
Towerlease, S.r.L.
Cellnex Italia, S.p.A.
Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Cellnex Italia, S.p.A. (sociedad
absorbente), con Areaventi, S.r.L. y Towerlease, S.r.L.
(sociedades absorbidas).
01/07/2021
61 El precio final pagado por los activos netos se corresponde a 209 millones de euros m\u00e1s 6 millones de euros de ajustes al capital circulante (ver Nota 6).
Adicionalmente, en 2021 la sociedad anteriormente denominada HI3G Networks, AB cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n a On Tower
Sweden, AB. En Polonia, las sociedades anteriormente denominadas Elphin, s.p.z.o.o\u00a0 y Polkomtel Infrastruktura s.p.z.o.o.
cambiaron su denominaci\u00f3n a On Tower Poland, s.p.z.o.o. y Towerlink Poland, s.p.z.z.o.o. Adicionalmente, en Pa\u00edses bajos, la
sociedad anteriormente denominada T-Mobile Infra, B.V. cambi\u00f3 su denominaci\u00f3n a Cignal Infrastructure Netherlands, B.V.
Finalmente, en Francia, la filial anteriormente denominada Starlight BidCo, S.A.S. cambi\u00f3 su nombre a Hivory II, S.A.S.
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3. Pol\u00edticas contables
Las principales normas de valoraci\u00f3n utilizadas en la preparaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas, de acuerdo con las
establecidas por las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera adoptadas por la Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE), as\u00ed como
las interpretaciones en vigor en el momento de formular las presentes cuentas anuales consolidadas, han sido las siguientes:
a) Inmovilizado material
El inmovilizado material se contabiliza por su coste de adquisici\u00f3n menos la amortizaci\u00f3n y el importe acumulado de cualquier
eventual p\u00e9rdida de valor.
Las subvenciones de capital recibidas reducen el coste de adquisici\u00f3n de los bienes inmovilizados, registr\u00e1ndose en el
momento en que se cumplen los requisitos para la exigencia de su cobro. \u00c9stas se imputan linealmente a resultados en
funci\u00f3n de la vida \u00fatil del activo financiado reduciendo el cargo por amortizaci\u00f3n del ejercicio.
Los costes de personal y otros gastos, as\u00ed como los gastos financieros netos directamente imputables a los elementos del
inmovilizado material, son incorporados al coste de adquisici\u00f3n hasta su entrada en explotaci\u00f3n.
Los costes de renovaci\u00f3n, ampliaci\u00f3n o mejora de los bienes del inmovilizado material son incorporados al activo como mayor
valor del bien exclusivamente cuando suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida \u00fatil, y
siempre que sea posible conocer o estimar el valor neto contable de los elementos que resultan dados de baja del inventario
por haber sido sustituidos.
Los costes de conservaci\u00f3n y mantenimiento se cargan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que
se producen.
La amortizaci\u00f3n del inmovilizado material se calcula sistem\u00e1ticamente por el m\u00e9todo lineal en funci\u00f3n de la vida \u00fatil de los
respectivos bienes, atendiendo a la depreciaci\u00f3n efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute.
Los coeficientes de amortizaci\u00f3n utilizados en el c\u00e1lculo de la depreciaci\u00f3n experimentada por los elementos que componen
el inmovilizado material son los siguientes:
Activo
Vida \u00fatil
Edificios y otras construcciones
7-50 a\u00f1os
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
3-17 a\u00f1os
Utillaje
3-14 a\u00f1os
Otras instalaciones
3-14 a\u00f1os
Mobiliario
5-10 a\u00f1os
Equipos para el proceso de informaci\u00f3n
3-5 a\u00f1os
Otro inmovilizado material
4-13 a\u00f1os
Cuando el valor neto contable de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma
inmediata hasta su importe recuperable, con impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio,
dot\u00e1ndose la correspondiente provisi\u00f3n. Para ello, el Grupo eval\u00faa peri\u00f3dicamente la existencia de indicios de deterioro.
Los beneficios o p\u00e9rdidas surgidos de la venta o retiro de un activo del presente ep\u00edgrafe se determinan como la diferencia
entre su valor neto contable y su precio de venta, reconoci\u00e9ndose en el ep\u00edgrafe de \u201cP\u00e9rdidas procedentes del inmovilizado\u201d
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta.
Provisi\u00f3n por obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento
Corresponde a la mejor estimaci\u00f3n posible del importe de la obligaci\u00f3n legal asociada al retiro de activos tangibles, como,
por ejemplo, infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles. Se calcula mediante la estimaci\u00f3n del valor
actual de los desembolsos estimados y asociados al desmantelamiento de dichos activos, tomando en consideraci\u00f3n toda la
informaci\u00f3n disponible a fecha de cierre del ejercicio.
b) Activos intangibles
Los activos intangibles se\u00f1alados a continuaci\u00f3n son registrados a su coste de adquisici\u00f3n minorado por la amortizaci\u00f3n
acumulada y por cualquier eventual p\u00e9rdida por deterioro de su valor, evalu\u00e1ndose su vida \u00fatil sobre una base de estimaci\u00f3n
prudente. En el caso de recibirse subvenciones de capital, \u00e9stas reducen el coste de adquisici\u00f3n del activo intangible y se
registran en el momento en que se cumplen los requisitos para la exigencia de su cobro imput\u00e1ndose linealmente a
resultados en funci\u00f3n de la vida \u00fatil del activo financiado reduciendo el cargo por amortizaci\u00f3n del ejercicio.
El valor neto contable de los activos intangibles es revisado por el posible deterioro de su valor cuando ciertos eventos o
cambios indican que el valor neto contable pudiera ser no recuperable.\u00a0
I) Aplicaciones inform\u00e1ticas
Se refiere principalmente a los importes satisfechos por el acceso a la propiedad o por el derecho al uso de programas
inform\u00e1ticos, \u00fanicamente en los casos en que se prev\u00e9 que su utilizaci\u00f3n abarcar\u00e1 varios ejercicios.
Las aplicaciones inform\u00e1ticas figuran valoradas a su coste de adquisici\u00f3n y se amortizan en funci\u00f3n de su vida \u00fatil (entre 3 y 5
a\u00f1os). Los gastos de mantenimiento de estas aplicaciones inform\u00e1ticas se cargan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del ejercicio en que se producen.
II) Intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles
En relaci\u00f3n con la adquisici\u00f3n de infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles en una combinaci\u00f3n de
negocios, el precio pactado en el contrato de compraventa comercial se refiere a la adquisici\u00f3n de un activo con dos
componentes: el activo f\u00edsico (torre y otros equipos y accesorios) y un activo intangible \"Contratos de servicios de red con
clientes\" y \"Localizaci\u00f3n de red\" para poder proporcionar el servicio a los operadores m\u00f3viles. De acorde con lo anterior, en
este ep\u00edgrafe se registran los importes pagados en las combinaciones de negocios que corresponden al valor razonable de
los activos netos adquiridos, constituidos principalmente por:
\u2022Intangibles de concesi\u00f3n
Incluye los contratos firmados con los operadores m\u00f3viles y la ubicaci\u00f3n de las infraestructuras para operadores de
telecomunicaciones m\u00f3viles en terrenos sujetos a concesi\u00f3n administrativa.
El importe registrado representa el descuento de flujo que generar\u00e1 la ubicaci\u00f3n donde se sit\u00faa la infraestructura con
los distintos operadores, que en este caso dicha ubicaci\u00f3n corresponde a terrenos sujetos a concesi\u00f3n administrativa.
Dicho activo se amortiza durante los a\u00f1os en los que el Grupo puede explotar dicha zona de cobertura. En el caso
actual, el \u00fanico activo intangible registrado por el Grupo corresponde a la combinaci\u00f3n de negocios de la sociedad
TowerCo S.p.A.\u00a0 y se amortiza de manera lineal hasta el ejercicio 2038.
\u2022Contratos de servicios de red con clientes y localizaci\u00f3n de red
Este activo intangible corresponde a la base de clientes existente en la fecha de adquisici\u00f3n que deriva de los
contratos de servicios de infraestructura del Grupo con la compa\u00f1\u00eda ancla, as\u00ed como los rendimientos futuros que se
espera que generen, debido a las relaciones con clientes m\u00e1s all\u00e1 de los per\u00edodos cubiertos por los contratos.
Adem\u00e1s, \u201cLocalizaci\u00f3n de Red\u201d representa los ingresos incrementales y los flujos de efectivo de los acuerdos de
servicios de infraestructura con clientes, a\u00fan no presentes a la fecha de adquisici\u00f3n. El intangible de localizaci\u00f3n se
considera un activo intangible, valorado independientemente de los activos intangibles restantes.
Ambos activos intangibles cumplen los criterios de reconocimiento: i) proceden de derechos contractuales u otros
derechos legales; independientemente de que tales derechos sean transferibles o separables de la entidad o de otros
derechos y obligaciones; o ii) son separables, es decir, tienen la capacidad de separarse o segregarse de la entidad
y venderse, licenciarse, arrendarse o intercambiarse, ya sea de forma individual o junto con un contrato, activo o
pasivo relacionado. En lo que respecta a \"Localizaci\u00f3n de red\", el activo intangible cumple los criterios de
separabilidad, dado que el exceso de capacidad disponible puede utilizarse para ofrecer servicios de acceso a la red
a terceros y, adem\u00e1s, en virtud de la NIIF 3 (B33), un activo intangible que la adquirente fuera capaz de vender, dar
en explotaci\u00f3n o intercambiar de cualquier otra forma por algo de valor cumple el criterio de separabilidad incluso si
la adquirente no lo pretende vender, dar en explotaci\u00f3n o intercambiar.
Finalmente, para la valoraci\u00f3n de estos activos intangibles, el Grupo utiliza la metodolog\u00eda de Resultados Multi-
Per\u00edodos, de acuerdo con las proyecciones financieras de los diferentes negocios afectados. Este m\u00e9todo considera
el uso de otros activos en la generaci\u00f3n de los flujos de efectivo proyectados de un activo espec\u00edfico para aislar el
beneficio econ\u00f3mico generado por el activo intangible. La contribuci\u00f3n de los otros activos, tales como activos fijos,
capital de trabajo, mano de obra y otros activos intangibles a los flujos de efectivo totales se estima a trav\u00e9s de las
\"inversiones\" de los activos contributivos. Este ajuste se realiza para separar el valor de los activos espec\u00edficos de la
parte del precio de compra que ya se ha asignado a los activos materiales netos y otros activos intangibles utilizados.
Por lo tanto, el valor de los activos intangibles es el valor presente de los flujos de efectivo despu\u00e9s de impuestos
potencialmente atribuibles, netos de la rentabilidad del valor razonable atribuible a los activos tangibles e intangibles.
Los activos intangibles \"Contratos de servicios de red con cliente\" y \"Localizaci\u00f3n de red\" se amortizan al menor entre
los a\u00f1os de arrendamiento del terreno y/o azotea (considerando renovaciones) donde se ubica la infraestructura o
hasta un m\u00e1ximo de 20 a\u00f1os, ya que el Grupo considera que estos intangibles est\u00e1n directamente relacionados con
los activos de la citada infraestructura.
III) Otro inmovilizado intangible
Se refiere a las cesiones de uso adquiridas por el Grupo y que se encuentran valoradas a su precio de adquisici\u00f3n o coste de
producci\u00f3n y se amortizan linealmente en el periodo contractual, comprendido entre 10 y 40 a\u00f1os.
IV) Fondo de comercio
El fondo de comercio, generado en diferentes combinaciones de negocio, representa el exceso del coste de la adquisici\u00f3n
sobre el valor razonable o de mercado de la totalidad de los activos netos identificables del grupo/sociedad adquiridos a la
fecha de adquisici\u00f3n.
Dado que el fondo de comercio se considera un activo del grupo/sociedad adquirido (excepto los generados con
anterioridad al 1 de enero de 2004), en la aplicaci\u00f3n de la NIIF 1 se consideraron como activos de la sociedad adquirente.
En el caso de una filial con una moneda funcional distinta del euro, el fondo de comercio se expresa en la moneda funcional
de la filial y despu\u00e9s se convierte a euros usando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre del balance, como se indica
en la Nota 2.g.VI.
El eventual deterioro de los fondos de comercio reconocidos por separado (los correspondientes a sociedades dependientes
y de control conjunto) es revisado anualmente a trav\u00e9s de un test de deterioro (o en per\u00edodos intermedios en caso de
existencia de indicios de deterioro), para determinar si su valor, se ha reducido a un importe inferior al importe en libros
existente en el momento de su realizaci\u00f3n, registr\u00e1ndose, en su caso, su oportuno saneamiento contra la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada del ejercicio (ver Nota 3.c). Las p\u00e9rdidas por deterioro relacionadas con el fondo de comercio no
son objeto de reversi\u00f3n posterior.
En el caso de los fondos de comercio incluidos dentro del valor en libros de la inversi\u00f3n en entidades asociadas, no se
comprueba su deterioro por separado, sino que de acuerdo con la NIC 36, se comprueba el deterioro del valor para la
totalidad del importe en libros de la inversi\u00f3n mediante la comparaci\u00f3n de su importe recuperable (el mayor de entre el valor
en uso y el valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros, siempre que existan indicios de que el valor
de la inversi\u00f3n pueda haberse deteriorado.
La p\u00e9rdida o ganancia obtenida por la venta de una entidad incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado
con la entidad vendida.
c) P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
El Grupo eval\u00faa, en cada fecha de cierre del balance, si existe alg\u00fan indicio de deterioro del valor de alg\u00fan activo. Si existiera
tal indicio, o cuando se requiere una prueba anual de deterioro (caso del fondo de comercio), el Grupo estimar\u00e1 el importe
recuperable del activo, entendido como el mayor entre el valor razonable del activo menos los costes para su venta y su valor
de uso. Para determinar el valor de uso de un activo, las entradas de efectivo futuras que \u00e9ste se estima generar\u00e1n se
descuentan a su valor actual utilizando una tasa de descuento que refleja, entre otras, el valor actual del dinero a largo plazo
y los riesgos espec\u00edficos del activo.
En el caso que el activo analizado no genere flujos de caja por s\u00ed mismo independientemente de otros activos (caso del fondo
de comercio), se estimar\u00e1 el valor razonable o de uso de la unidad generadora de efectivo (grupo m\u00e1s peque\u00f1o identificable
de activos que genera flujos de efectivo identificables por separado de otros activos o grupos de activos) en que se incluye el
activo. En el caso de existir p\u00e9rdidas por deterioro en una unidad generadora de efectivo, en primer lugar, se reducir\u00e1 el
importe en libros del fondo de comercio asignado si los hubiere, y a continuaci\u00f3n el de los dem\u00e1s activos de forma
proporcional al valor en libros de cada uno de ellos respecto a la misma.
En relaci\u00f3n con el derecho de uso, desde una perspectiva puramente conceptual, puesto que por lo general los activos por
derecho de uso no generan entradas de efectivo que sean en buena medida independientes de otros activos, no es posible
estimar el valor recuperable del activo a nivel individual y por tanto, los mismos se integrar\u00edan en los valores en libros de las
unidades generadoras de efectivo (UGEs) a las que pertenecen a efectos de analizar su recuperabilidad. Por tanto, el activo
por derecho de uso se incluir\u00eda en el c\u00e1lculo del valor de la UGE, mientras que el correspondiente pasivo por arrendamiento
no minorar\u00eda el anterior importe. En este sentido, procede indicar que la metodolog\u00eda descrita deber\u00eda ser aproximadamente
equivalente (en t\u00e9rminos del c\u00e1lculo de un posible deterioro) a la que se ven\u00eda aplicando con anterioridad a la NIIF 16.
Las p\u00e9rdidas por deterioro (exceso del valor en libros del activo sobre su valor recuperable) se reconocen en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
A excepci\u00f3n del fondo de comercio, cuyas p\u00e9rdidas por deterioro tienen el car\u00e1cter de irreversibles, al cierre de cada
ejercicio, en el caso que en ejercicios anteriores el Grupo se haya reconocido p\u00e9rdidas por deterioro de activos, se eval\u00faa si
existen indicios de que \u00e9stas hayan desaparecido o disminuido, estim\u00e1ndose en su caso el valor recuperable del activo
deteriorado.
Una p\u00e9rdida por deterioro reconocida en ejercicios anteriores \u00fanicamente se revertir\u00eda si se hubiera producido un cambio en
las estimaciones utilizadas para determinar el importe recuperable del activo desde que la \u00faltima p\u00e9rdida por deterioro fue
reconocida. Si \u00e9ste fuera el caso, el valor en libros del activo se incrementar\u00e1 hasta su valor recuperable, no pudiendo
exceder el valor en libros que se hubiese registrado, neto de amortizaci\u00f3n, de no haberse reconocido la p\u00e9rdida por deterioro
para el activo en a\u00f1os anteriores. Esta reversi\u00f3n se registrar\u00eda en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
d) Inversiones financieras y otros activos financieros (sin incluir instrumentos financieros
derivados)
Los activos y pasivos financieros (ver Notas 11, 12 y 16) se reconocen en el balance de situaci\u00f3n cuando el Grupo queda
sujeto a las disposiciones contractuales del instrumento.
Los activos financieros se valoran inicialmente a su valor razonable, excepto los deudores comerciales que no tienen un
componente de financiaci\u00f3n significativo, que se valoran al precio de la transacci\u00f3n. Los costes de transacci\u00f3n que son
directamente atribuibles a la adquisici\u00f3n o emisi\u00f3n de activos y pasivos financieros (distintos de los activos y pasivos
financieros a valor razonable con cambios en resultados) se a\u00f1aden o deducen del valor razonable de los activos o pasivos
financieros, seg\u00fan proceda, en el momento del reconocimiento inicial. Los costes de transacci\u00f3n directamente atribuibles a la
adquisici\u00f3n de activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en los resultados se reconocen inmediatamente
en p\u00e9rdidas o ganancias.
Todos los activos financieros reconocidos se valoran posteriormente en su totalidad al coste amortizado o al valor razonable,
en funci\u00f3n de su clasificaci\u00f3n.
El Grupo determina la clasificaci\u00f3n de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial. Al cierre de 31 de
diciembre de 2022 los activos financieros han sido clasificados seg\u00fan las siguientes categor\u00edas:
I) Pagos anticipados
Anticipos a clientes
En este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado se incluyen, en relaci\u00f3n con las adquisiciones de infraestructuras para
operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles realizadas por el Grupo, aquellos costes comerciales plurianuales asumidos por
el Grupo, con la finalidad de conseguir los contratos de prestaci\u00f3n de servicios con los operadores de telefon\u00eda m\u00f3vil que
generar\u00e1n beneficios econ\u00f3micos futuros, mediante la compra a dichos operadores de las infraestructuras por los que se ha
pactado su desmantelamiento y el coste del mismo. Cabe destacar que los gastos de desmantelamiento no representan una
obligaci\u00f3n legal de desmantelar las infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, sino una decisi\u00f3n
comercial del Grupo y se ir\u00e1n activando a medida que se vayan incurriendo.
Dichos importes se registran como un anticipo del contrato de servicio posterior con el operador de telecomunicaciones
m\u00f3vil, el cual se imputa en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta de forma lineal como menor ingreso por
\u201cPrestaci\u00f3n de servicios\u201d, de acorde a los a\u00f1os de vigencia del contrato de servicio que se formalice con el operador.
Otros pagos anticipados
Este ep\u00edgrafe incluye pagos realizados al vendedor en el contexto de combinaciones de negocios, relacionados con activos
incluidos en el precio de compra que a\u00fan no han sido transferidos al 31 de diciembre de 2022. Una vez que estos activos se
transfieran, el importe correspondiente se reclasificar\u00e1 a la partida del balance correspondiente de acuerdo con la asignaci\u00f3n
de valor realizada.
II) Deudores y otras cuentas a cobrar
Este ep\u00edgrafe corresponde principalmente a:
\u2022Cr\u00e9ditos concedidos a entidades asociadas, multigrupo o vinculadas los cuales se valoran por su coste amortizado
utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Dicho valor es minorado, en su caso, por la correspondiente
correcci\u00f3n valorativa por deterioro del activo.
\u2022Dep\u00f3sitos y fianzas registrados por su valor nominal el cual no difiere significativamente de su valor razonable.
\u2022Cuentas a cobrar por operaciones comerciales, las cuales se valoran por el valor nominal de su deuda, que es similar
a su valor razonable en el momento inicial. Dicho valor es minorado, en su caso, por la correspondiente provisi\u00f3n por
insolvencias (p\u00e9rdida por deterioro del activo), cuando existe evidencia objetiva de que no se cobrar\u00e1 parte o la
totalidad del importe adeudado, con efecto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las categor\u00edas de activos financieros mencionadas anteriormente se valoran posteriormente en su totalidad a coste
amortizado aplicando el m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo, ya que cumplen las siguientes condiciones: i) el activo financiero se
mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros con el fin de cobrar los flujos de
efectivo contractuales, y ii) las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas determinadas, a flujos de
efectivo que constituyen \u00fanicamente pagos de principal e intereses sobre el importe principal pendiente.
El coste amortizado de un activo financiero es el importe al que se valora en el momento de su reconocimiento inicial, menos
los reembolsos del principal, m\u00e1s la amortizaci\u00f3n acumulada, utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo de cualquier diferencia
entre tal importe inicial y el importe al vencimiento, ajustado por cualquier correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas. El valor contable
bruto de un activo financiero es su coste amortizado antes de introducir ajustes por cualquier correcci\u00f3n de valor por
p\u00e9rdidas. Adem\u00e1s, el tipo de inter\u00e9s efectivo es el tipo que descuenta exactamente los ingresos futuros de efectivo estimados
(incluidas todas las comisiones y puntos pagados o recibidos que forman parte integrante del tipo de inter\u00e9s efectivo, los
costes de transacci\u00f3n y otras primas o descuentos), excluyendo las p\u00e9rdidas crediticias esperadas, a lo largo de la vida
prevista del instrumento de deuda o, en su caso, durante un periodo m\u00e1s corto, al valor contable bruto del instrumento de
deuda en el momento del reconocimiento inicial.
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del
correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad,
tales como en ventas en firme de activos, cesiones de cr\u00e9ditos comerciales en operaciones de \u201cfactoring sin recurso\u201d en las
que el Grupo no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito ni de inter\u00e9s, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su
valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el Grupo cedente no retiene financiaciones subordinadas
ni concede ning\u00fan tipo de garant\u00eda o asume alg\u00fan otro tipo de riesgo.
Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la
contraprestaci\u00f3n recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y
beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el \u201cfactoring con recurso\u201d, las ventas de activos
financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta m\u00e1s un inter\u00e9s y las titulaciones de activos
financieros en las que el Grupo cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garant\u00edas que absorben
sustancialmente todas las p\u00e9rdidas esperadas.
Adicionalmente, el Grupo estima una provisi\u00f3n por deterioro de acuerdo con un modelo de p\u00e9rdida esperada en activos
financieros valorados a coste amortizado, principalmente cuentas por cobrar comerciales. La medici\u00f3n de las p\u00e9rdidas
crediticias esperadas es una funci\u00f3n de: la probabilidad de incumplimiento, la p\u00e9rdida dada el incumplimiento (es decir, la
magnitud de la p\u00e9rdida si hay un valor predeterminado) y la exposici\u00f3n al valor predeterminado.
El Grupo ha realizado dicha estimaci\u00f3n teniendo en consideraci\u00f3n, entre otros aspectos, la diversidad de clientes seg\u00fan su
tipolog\u00eda o segmento, agrupados por pa\u00eds o geograf\u00eda, as\u00ed como diferenciando su sector o industria, eligiendo una curva de
spreads de cr\u00e9dito apropiada para cada uno de los activos financieros, as\u00ed como un an\u00e1lisis de defaults hist\u00f3ricos del Grupo.
Finalmente, peri\u00f3dicamente, y como m\u00ednimo al cierre de cada ejercicio, se eval\u00faa si existen indicios de deterioro de alg\u00fan
activo o conjunto de activos con objeto de proceder en su caso, a la dotaci\u00f3n o reversi\u00f3n de las provisiones por deterioro de
los activos para ajustar su valor neto contable a su valor razonable.
Deterioro de valor de activos financieros
El Grupo reconoce una provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito en inversiones en instrumentos de deuda
valorados al coste amortizado o, en caso de mantenerlos, en inversiones en instrumentos de deuda valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global, as\u00ed como en cuentas por cobrar de arrendamientos, cuentas por cobrar
comerciales, activos subcontratados y contratos de garant\u00edas financieras.
El importe de las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito se actualiza en cada fecha de cierre del balance para recoger los
cambios experimentados por el riesgo de cr\u00e9dito desde el reconocimiento inicial del instrumento financiero en cuesti\u00f3n.
El Grupo siempre valora la provisi\u00f3n en un importe igual a las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito de las cuentas por
cobrar comerciales a lo largo de su ciclo de vida. Las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito en estos activos financieros
se estiman usando una matriz de provisiones basada en la experiencia hist\u00f3rica de p\u00e9rdidas por riesgo de cr\u00e9dito del Grupo,
ajust\u00e1ndola en lo necesario por factores que son espec\u00edficos del prestatario, las condiciones econ\u00f3micas generales y una
evaluaci\u00f3n de la evoluci\u00f3n actual y prevista de las condiciones en la fecha de cierre del balance, incluyendo el valor temporal
del dinero cuando corresponda.
Para el resto de instrumentos financieros, el Grupo reconoce las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito resultantes de
todos los posibles sucesos de incumplimiento durante la vida prevista del instrumento financiero cuando se ha producido un
incremento sustancial del riesgo de cr\u00e9dito desde el reconocimiento inicial. Sin embargo, si el riesgo de cr\u00e9dito de un
instrumento financiero no ha aumentado sustancialmente desde el reconocimiento inicial, el Grupo estima la provisi\u00f3n para
ese instrumento financiero usando el criterio general, es decir, reconociendo las p\u00e9rdidas crediticias esperadas resultantes
de los sucesos de incumplimiento que son posibles en un plazo de doce meses desde la fecha de cierre del balance.
i.Incremento sustancial del riesgo de cr\u00e9dito
Al evaluar si el riesgo de cr\u00e9dito en un instrumento financiero ha aumentado significativamente desde su
reconocimiento inicial, el Grupo compara el riesgo de que se produzca un incumplimiento en el instrumento
financiero en la fecha de cierre del balance con el riesgo de que se produzca un incumplimiento en el instrumento
financiero en la fecha del reconocimiento inicial. Cuando lleva a cabo esta evaluaci\u00f3n, el Grupo tiene en cuenta
informaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa razonable y justificable, incluida la experiencia hist\u00f3rica de p\u00e9rdidas crediticias.
ii.Definici\u00f3n de incumplimiento
El Grupo considera, entre otros aspectos, si el deudor ha incumplido sus obligaciones financieras y si de la
informaci\u00f3n que se tiene es probable que \u00e9ste no pueda atender sus deudas en tu totalidad, a efectos de evaluar si
se ha producido un evento de default para fines de gesti\u00f3n del riesgo de cr\u00e9dito.
En cualquier caso, el Grupo considera que se ha producido un incumplimiento cuando un activo financiero lleva
vencido un periodo considerable, a menos que el Grupo disponga de informaci\u00f3n razonable y justificable para
demostrar que para el activo financiero analizado es m\u00e1s adecuado un criterio de incumplimiento m\u00e1s laxo.
iii.Activos financieros con deterioro crediticio
Un activo financiero sufre deterioro crediticio cuando se producen uno o m\u00e1s sucesos que tienen un efecto
perjudicial sobre los flujos de efectivo estimados futuros de dicho activo financiero.
Reconocimiento y valoraci\u00f3n de las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito
Las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito se valoran atendiendo a la probabilidad de incumplimiento, la p\u00e9rdida
en caso de incumplimiento y la exposici\u00f3n al incumplimiento. La probabilidad de incumplimiento y la p\u00e9rdida en
caso de incumplimiento se valoran en funci\u00f3n de la informaci\u00f3n hist\u00f3rica ajustada por la informaci\u00f3n prospectiva. En
los activos financieros, la exposici\u00f3n a las p\u00e9rdidas crediticias se representa mediante el importe contable bruto de
los activos en la fecha de cierre del balance.
En los activos financieros, una p\u00e9rdida esperada por riesgo de cr\u00e9dito se estima como la diferencia entre todos los
flujos de efectivo contractuales que se adeudan al Grupo de acuerdo con el contrato y todos los flujos de efectivo
que el Grupo espera recibir, descontados al tipo de inter\u00e9s efectivo original.
Si el Grupo ha estimado la provisi\u00f3n para un instrumento financiero en un importe igual a las p\u00e9rdidas esperadas por
riesgo de cr\u00e9dito a lo largo del ciclo de vida en el anterior periodo sujeto a informaci\u00f3n, pero determina en la fecha
de cierre actual del balance que ya no se dan las condiciones para esta valoraci\u00f3n de las p\u00e9rdidas esperadas por
riesgo de cr\u00e9dito a lo largo del ciclo de vida, estimar\u00e1 la p\u00e9rdida crediticia esperada en un importe igual a las
p\u00e9rdidas crediticias esperadas a doce meses en la fecha actual de cierre del balance, excepto para los activos en
los que se emple\u00f3 el enfoque simplificado.
El Grupo reconoce ganancias o p\u00e9rdidas por deterioro en todos los instrumentos financieros, con el correspondiente
ajuste a su valor contable a trav\u00e9s de una provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas crediticias esperadas.
v.Pol\u00edtica sobre deterioro de valor
El Grupo da de baja un activo financiero cuando dispone de informaci\u00f3n que indica que el deudor se encuentra en
una situaci\u00f3n financiera muy adversa y no hay perspectivas razonables de recuperar ning\u00fan flujo de efectivo m\u00e1s,
por ejemplo, cuando el deudor ha iniciado un proceso de liquidaci\u00f3n o, en el caso de cuentas por cobrar
comerciales, cuando se encuentran vencidas durante un periodo de tiempo muy prolongado. Los activos financieros
dados de baja podr\u00edan seguir siendo objeto de las actividades de recuperaci\u00f3n del Grupo. Cualquier importe
recuperado de un activo dado de baja se reconoce en p\u00e9rdidas y ganancias.
e) Instrumentos financieros derivados
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para gestionar su riesgo financiero como consecuencia, principalmente,
de variaciones de tipo de inter\u00e9s y de tipo de cambio (ver Nota 4). Estos instrumentos financieros derivados, tanto si se han
calificado de cobertura como si no, se contabilizan a su valor razonable (tanto en el reconocimiento inicial como en las
valoraciones posteriores) estando \u00e9stas valoraciones basadas en el an\u00e1lisis de flujos de efectivo descontados considerando
hip\u00f3tesis que se basan, principalmente, en las condiciones del mercado existentes en la fecha del balance y ajust\u00e1ndose por
el riesgo de cr\u00e9dito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte.
Todos los instrumentos financieros derivados se reconocen como activo o pasivo en el balance de situaci\u00f3n consolidado, por
su valor razonable, y los cambios de \u00e9ste, se deber\u00e1n imputar en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
ejercicio, excepto en los casos en que, optando por la \u201ccontabilidad de coberturas\u201d, la parte efectiva de la relaci\u00f3n de
cobertura debiera registrarse en patrimonio neto (coberturas de valor razonable, de flujo de efectivo y de inversi\u00f3n neta en
moneda distinta al euro).
El Grupo documenta al inicio de la transacci\u00f3n, o en el momento de la toma de control en caso de tratarse de un instrumento
incorporado en el marco de una combinaci\u00f3n de negocios, la relaci\u00f3n que existe entre los instrumentos de cobertura y las
partidas cubiertas, as\u00ed como sus objetivos para la gesti\u00f3n del riesgo y la estrategia para acometer varias transacciones de
cobertura. El Grupo tambi\u00e9n documenta su evaluaci\u00f3n, tanto al inicio como sobre una base continua, de si los derivados que
se utilizan en las transacciones de cobertura son altamente efectivos para compensar los cambios en el valor razonable o en
los flujos de efectivos de las partidas cubiertas.
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados utilizados a efectos de cobertura se desglosa en la Nota 11
mostr\u00e1ndose en la Nota 14 el movimiento de la reserva de cobertura registrada dentro del patrimonio neto consolidado.
La contabilizaci\u00f3n de coberturas, de considerarse como tal, es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es
vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilizaci\u00f3n de coberturas. Cualquier beneficio o
p\u00e9rdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene
dentro del patrimonio neto hasta que se produzca la operaci\u00f3n prevista. Cuando no se espera que se produzca la operaci\u00f3n
que est\u00e1 siendo objeto de cobertura, los beneficios o p\u00e9rdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se
transfieren al resultado neto del ejercicio.
La clasificaci\u00f3n en el balance de situaci\u00f3n consolidado como corriente o no corriente depender\u00e1 de si el vencimiento de la
cobertura al cierre del ejercicio es menor o mayor de un a\u00f1o.
Los criterios utilizados para proceder a su contabilizaci\u00f3n han sido los siguientes:
I) Coberturas de flujos de efectivo
Las variaciones positivas o negativas en la valoraci\u00f3n de los derivados calificados de cobertura de flujos de efectivo se
imputan, por la parte efectiva, netas de efecto impositivo, en el patrimonio consolidado en el ep\u00edgrafe \u201cReservas \u2013 Reserva de
cobertura\u201d, hasta que la partida cubierta afecta al resultado (o cuando el subyacente vence o se vende o deja de ser
probable que tenga lugar la transacci\u00f3n), momento en el que las ganancias o las p\u00e9rdidas acumuladas en el patrimonio neto
se traspasan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las diferencias positivas o negativas en la valoraci\u00f3n de los derivados correspondientes a la parte no efectiva, en caso de
existir, se reconocen directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio en el ep\u00edgrafe \u201cVariaci\u00f3n de valor
razonable en instrumentos financieros\u201d.
Este tipo de cobertura corresponde, principalmente, a los derivados contratados por las sociedades del Grupo para convertir
deuda financiera de tipo de inter\u00e9s variable a fijo, ii) los derivados en los que los pagos y el principal en una moneda se
intercambian por pagos de principal e intereses en una moneda diferente, utilizados para bloquear los tipos de cambio
durante periodos determinados, y iii) el efectivo designado mantenido en una moneda diferente y utilizado para cubrir el
desembolso previsto en relaci\u00f3n con el compromiso de inversi\u00f3n de una operaci\u00f3n que se considere altamente probable.
II) Cobertura de inversi\u00f3n neta en moneda distinta al euro
En determinados casos, Cellnex financia sus actividades en la misma moneda funcional en que est\u00e1n denominadas las
inversiones extranjeras, al objeto de reducir el riesgo de tipo de cambio. Esto se lleva a cabo mediante la captaci\u00f3n de
recursos financieros en la divisa correspondiente o mediante la contrataci\u00f3n de permutas financieras mixtas de divisas y tipos
de inter\u00e9s.
La cobertura de inversiones netas en operaciones en el extranjero se contabiliza de forma similar a las coberturas de flujos de
efectivo. As\u00ed pues, las ganancias o las p\u00e9rdidas sobre el instrumento de cobertura por la parte efectiva de la misma se
reconocen en el patrimonio neto y las ganancias o las perdidas relacionadas con la parte no efectiva se reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Las p\u00e9rdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se incluyen en la cuenta de resultados cuando se enajena la
operaci\u00f3n en el extranjero.
III) Derivados que no son calificados contablemente como de cobertura
En el caso de existir derivados que no cumplan con el criterio establecido para ser calificados como de cobertura, la
variaci\u00f3n positiva o negativa surgida de la actualizaci\u00f3n a valor razonable de los mismos se contabiliza directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
El Grupo no tiene ning\u00fan derivado que no haya sido calificado contablemente como de cobertura.
IV) Valor razonable y t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n
El valor razonable se define como el precio que ser\u00eda recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una
transacci\u00f3n ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la medici\u00f3n, independientemente de si ese precio es
directamente observable o estimado utilizando otra t\u00e9cnica de valoraci\u00f3n.
A efectos de informaci\u00f3n financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el nivel 1, 2 o 3 en funci\u00f3n del grado
en el cual las variables aplicadas son observables y la importancia de las mismas para la medici\u00f3n del valor razonable en su
totalidad, tal y como se describe a continuaci\u00f3n:
\u2022Nivel 1 - Las variables est\u00e1n basadas en precios cotizados (no ajustados) para instrumentos id\u00e9nticos negociados en
mercados activos.
\u2022Nivel 2 - Las variables est\u00e1n basadas en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de activos (no
incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos id\u00e9nticos o similares en mercados que no son activos, y
t\u00e9cnicas basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todas las variables significativas son observables en el
mercado o pueden ser confirmadas por datos observables de mercado.
\u2022Nivel 3 - En general, las variables no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los
supuestos de mercado para la determinaci\u00f3n del precio del activo o pasivo. Los datos no observables utilizados en los
modelos de valoraci\u00f3n son significativos en los valores razonables de los activos y pasivos.
La adopci\u00f3n de la NIIF 13 requiere un ajuste en las t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n del Grupo para la obtenci\u00f3n del valor razonable de
sus derivados. El Grupo incorpora un ajuste por riesgo de cr\u00e9dito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio
como de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
Para determinar el valor razonable de los derivados, el Grupo utiliza t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n basadas en la exposici\u00f3n total
esperada (que incorpora tanto la exposici\u00f3n actual como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por la probabilidad de impago y
por la p\u00e9rdida en caso de impago de cada una de las contrapartes.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de
inter\u00e9s, tipo de cambio y volatilidades seg\u00fan las condiciones del mercado en la fecha de valoraci\u00f3n. Los inputs aplicados
para la probabilidad de impago propio y para las contrapartes se estiman a partir de los precios de los Credit Default Swaps
(CDS) observados en mercado, cu\u00e1ndo \u00e9ste exista.
Asimismo, para el ajuste del valor razonable al riesgo de cr\u00e9dito se aplica como tasa de recuperaci\u00f3n el est\u00e1ndar de mercado
de un 40%, que corresponde al CDS sobre deuda senior corporativa.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo ten\u00eda contratados instrumentos financieros derivados (ver Nota 11).
f) Existencias
Las existencias se componen fundamentalmente de equipamiento t\u00e9cnico, que posteriormente de ser instalado, ser\u00e1 vendido.
Se valoran al precio de adquisici\u00f3n, practic\u00e1ndose en su caso, las correcciones valorativas necesarias y dot\u00e1ndose a tal
efecto el pertinente deterioro.
g) Efectivo y equivalentes del efectivo
El efectivo y equivalentes del efectivo incluye el efectivo en caja, los dep\u00f3sitos a la vista en entidades de cr\u00e9dito y las
inversiones corrientes de gran liquidez con un vencimiento igual o inferior a tres meses o las inversiones actuales de las que
el Grupo puede retirar efectivo sin previo aviso y sin sufrir una penalizaci\u00f3n significativa.
El Grupo no est\u00e1 condicionado por restricciones de disposici\u00f3n de fondos m\u00e1s all\u00e1 de las establecidas en determinados
contratos de deuda con entidades de cr\u00e9dito (ver Nota 15).
h) Patrimonio neto
El capital social est\u00e1 representado por acciones ordinarias. Los costes de emisi\u00f3n de nuevas acciones u opciones, netos de
impuestos, se deducen del patrimonio neto, como menores reservas. Los dividendos sobre acciones ordinarias se reconocen
como menor valor del patrimonio cuando son aprobados. Las adquisiciones de acciones propias se registran por su valor de
adquisici\u00f3n, minorando el patrimonio neto hasta el momento de su enajenaci\u00f3n.
Los beneficios o p\u00e9rdidas obtenidos en la enajenaci\u00f3n de acciones propias se registran en el ep\u00edgrafe \u201cReservas\u201d del
balance de situaci\u00f3n consolidado.
i) Beneficio por acci\u00f3n
El beneficio b\u00e1sico por acci\u00f3n se calcula como el cociente entre el resultado consolidado del periodo atribuible a la Sociedad
Dominante y el n\u00famero medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante dicho periodo, sin incluir el n\u00famero
medio de acciones de la Sociedad Dominante en poder del Grupo.
El beneficio diluido por acci\u00f3n se calcula como el cociente entre el resultado consolidado del periodo atribuible a los
accionistas ordinarios ajustado por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilusivo y el n\u00famero
medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el periodo, ajustado por el promedio ponderado del n\u00famero
de acciones ordinarias que ser\u00edan emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias
de la Sociedad Dominante.
A estos efectos se considera que la conversi\u00f3n tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisi\u00f3n de las
acciones ordinarias potenciales, si \u00e9stas se hubiesen puesto en circulaci\u00f3n durante el propio periodo.
j) Acciones propias
En caso de que cualquier entidad del Grupo o la propia Sociedad Dominante adquieran acciones de Cellnex, \u00e9stas son
presentadas en el ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado \u201cAcciones propias\u201d minorando el patrimonio neto
consolidado, y se valoran por su coste de adquisici\u00f3n, sin efectuar correcci\u00f3n valorativa alguna.
Cuando estas acciones se venden, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacci\u00f3n
directamente atribuible y del correspondiente efecto del impuesto sobre el beneficio, se incluye en el patrimonio neto
atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante.
k) Pasivos financieros y patrimonio neto
I) Clasificaci\u00f3n como deuda o patrimonio neto
Los instrumentos de deuda y de patrimonio se clasifican como pasivos financieros o como patrimonio neto, seg\u00fan el
contenido de los acuerdos contractuales y las definiciones de pasivo financiero e instrumento de patrimonio.
II) Instrumentos de patrimonio
Un instrumento de patrimonio es cualquier contrato que acredite una participaci\u00f3n residual en los activos de una entidad tras
deducir todos sus pasivos.\u00a0 Los instrumentos de patrimonio emitidos por el Grupo se contabilizan por los ingresos recibidos,
netos de los costes directos de emisi\u00f3n (ver Nota 3-h).
La recompra de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se reconoce y se deduce directamente en el
patrimonio neto. No se reconocen ganancias o p\u00e9rdidas en los resultados por la adquisici\u00f3n, venta, emisi\u00f3n o cancelaci\u00f3n de
los instrumentos de patrimonio de la Sociedad (ver Nota 3-h).
III) Instrumentos compuestos
Los componentes de los t\u00edtulos de pr\u00e9stamos convertibles emitidos por el Grupo se clasifican de forma individual como
pasivos financieros y como patrimonio neto, seg\u00fan el contenido de los acuerdos contractuales y las definiciones de pasivo
financiero e instrumento de patrimonio. Una opci\u00f3n de conversi\u00f3n por el emisor que se liquidar\u00e1 mediante el intercambio de
un importe fijado de efectivo u otro activo financiero por un n\u00famero determinado de instrumentos de patrimonio de la
Sociedad Dominante es un instrumento de patrimonio.
En la fecha de emisi\u00f3n, el valor razonable del componente de pasivo se estima utilizando el tipo de inter\u00e9s vigente en el
mercado para un instrumento similar no convertible. Este importe se registra como pasivo a coste amortizado utilizando el
m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo hasta que se extinga en el momento de la conversi\u00f3n o en la fecha de vencimiento del
instrumento.
La opci\u00f3n de conversi\u00f3n clasificada como patrimonio neto se determina deduciendo el importe del componente de pasivo del
valor razonable del instrumento compuesto en su conjunto. Esto se reconoce y se incluye en el patrimonio neto, neto de
efectos impositivos, y no se vuelve a valorar posteriormente. Adem\u00e1s, la opci\u00f3n de conversi\u00f3n clasificada como patrimonio
neto permanecer\u00e1 invariable hasta que se ejercite la opci\u00f3n de conversi\u00f3n, en cuyo caso el saldo reconocido en el patrimonio
neto se transferir\u00e1 a \"Otros instrumentos de patrimonio\". Si la opci\u00f3n de conversi\u00f3n no se ejercita en la fecha de vencimiento
del pr\u00e9stamo o bono convertible, el saldo reconocido en el patrimonio neto se transferir\u00e1 a \"Otros instrumentos de patrimonio\".
No se reconoce ninguna ganancia o p\u00e9rdida en el resultado a ra\u00edz de la conversi\u00f3n o del vencimiento de la opci\u00f3n de
conversi\u00f3n.
Los costes de transacci\u00f3n relacionados con la emisi\u00f3n del pr\u00e9stamo o bono convertible se asignan a los componentes de
pasivo y de patrimonio neto en proporci\u00f3n a la asignaci\u00f3n de los ingresos brutos. Los costes de transacci\u00f3n relacionados con
el componente de patrimonio neto se reconocen directamente en el patrimonio neto. Los costes de transacci\u00f3n relacionados
con el componente de pasivo se incluyen en el valor en libros del componente de pasivo y se amortizan durante la vigencia
de los t\u00edtulos de pr\u00e9stamo convertibles utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
IV) Pasivos financieros
La deuda financiera, obligaciones y similares se reconocen inicialmente a su valor razonable, registr\u00e1ndose tambi\u00e9n los
costes en que se haya incurrido para su obtenci\u00f3n. En periodos posteriores se valoran a su coste amortizado. La diferencia
entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtenci\u00f3n) y el valor de reembolso, en el caso que la
hubiese y fuera significativa, se reconoce en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada durante la vida de la deuda de
acuerdo con el tipo de inter\u00e9s efectivo.
La deuda financiera con tipo de inter\u00e9s variable cubierta mediante derivados que modifican dicho inter\u00e9s variable a fijo, se
valora a valor razonable del componente cubierto. Las variaciones de la misma son contabilizadas en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada, compensando as\u00ed el impacto en resultados por la variaci\u00f3n del valor razonable del derivado. La
deuda financiera con tipo de inter\u00e9s variable cubierta por derivados no es significativa.
Cuando el Grupo intercambia con el prestamista existente un instrumento de deuda por otro con condiciones sustancialmente
distintas, dicho intercambio se contabiliza como una extinci\u00f3n del pasivo financiero original y se reconoce un nuevo pasivo
financiero. Del mismo modo, el Grupo contabiliza la modificaci\u00f3n sustancial de las condiciones de un pasivo existente o de
una parte del mismo como una extinci\u00f3n del pasivo financiero original y se reconoce un nuevo pasivo financiero. Se entiende
que las condiciones de los pasivos financieros son sustancialmente diferentes siempre que el valor presente de los flujos de
efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisi\u00f3n pagada neta de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de inter\u00e9s efectiva original, difiera al menos en un 10% del valor
presente descontado de los flujos de efectivo restantes del pasivo financiero original. Si la modificaci\u00f3n no es sustancial, la
diferencia entre: (i) el valor contable del pasivo antes de la modificaci\u00f3n; y (ii) el valor actual de los flujos de efectivo despu\u00e9s
de la modificaci\u00f3n se reconoce como ganancia o p\u00e9rdida por la modificaci\u00f3n en otras ganancias y p\u00e9rdidas.
Los pasivos financieros se dan de baja cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. Asimismo, cuando se
produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y un tercero y, siempre que \u00e9stos tengan condiciones
sustancialmente diferentes, el Grupo da de baja el pasivo financiero original y reconoce el nuevo pasivo financiero. La
diferencia entre el valor en libros del pasivo original y la contraprestaci\u00f3n pagada, incluidos los costes de transacci\u00f3n
atribuibles, se reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
l) Impuesto sobre el beneficio
El gasto (o en su caso ingreso) por impuesto sobre beneficios es el importe total que, por este concepto, se devenga en el
ejercicio, conteniendo tanto el impuesto corriente como el diferido.
Tanto el gasto (o en su caso el ingreso) por impuesto corriente como por impuesto diferido se registran en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio. No obstante, se reconoce en el otro resultado global o en el patrimonio neto
el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en el otro resultado global o en el patrimonio neto.
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el m\u00e9todo del balance, sobre las diferencias temporarias que surgen
entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales consolidadas, aplicando la
normativa y tipos impositivos aprobados, o a punto de aprobarse, en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el
correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Los impuestos diferidos pasivos que surgen por diferencias temporarias con sociedades dependientes, multigrupo y/o
asociadas se reconocen siempre, excepto en aquellos casos en que el Grupo pueda controlar la fecha en que revertir\u00e1n las
diferencias temporarias y sea probable que \u00e9stas no revertir\u00e1n en un futuro previsible.
Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios
fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias deducibles o las p\u00e9rdidas o cr\u00e9ditos fiscales no
utilizados. En el caso de los activos por impuesto diferido que pudieran surgir por diferencias temporarias con sociedades
dependientes, multigrupo y/o asociadas se reconocen si, adicionalmente, es probable que \u00e9stas se vayan a revertir en un
futuro previsible.
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se eval\u00faa en el momento en que se generan, as\u00ed como al cierre de
cada ejercicio, de acuerdo con la evoluci\u00f3n de los resultados previstos de las sociedades en los respectivos planes de
negocio.
Finalmente, las cuentas anuales consolidadas adjuntas incluyen el efecto fiscal que se produce como consecuencia de la
incorporaci\u00f3n al patrimonio de la Sociedad Dominante de los resultados y reservas generados por las sociedades
dependientes, especialmente aquellos relacionados con las regulaciones fiscales del grupo de consolidaci\u00f3n fiscal del que
Cellnex es sociedad cabecera.
m) Prestaciones a empleados
Atendiendo a los acuerdos laborales correspondientes, diversas empresas del Grupo mantienen los siguientes compromisos
con empleados:
I) Obligaciones post-empleo:
Compromisos de aportaci\u00f3n definida
Para los instrumentos de previsi\u00f3n social de aportaci\u00f3n definida (que incluyen b\u00e1sicamente planes de pensiones de empleo y
p\u00f3lizas de seguro colectivas), el Grupo realiza aportaciones de car\u00e1cter predeterminado a una entidad externa y no tiene
obligaci\u00f3n legal ni efectiva de realizar aportaciones adicionales en el caso de que esta entidad no tenga suficientes activos
para atender las retribuciones de los empleados. En consecuencia, las obligaciones en este tipo de planes se limitan al pago
de las aportaciones, cuyo gasto anual se registra en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio a medida
que se incurren.
Compromisos de prestaci\u00f3n definida
Los compromisos de prestaci\u00f3n definida corresponden principalmente a compromisos en forma de incentivos o
indemnizaci\u00f3n por jubilaci\u00f3n en la Sociedad y en forma de rentas temporales y/o vitalicias.
En relaci\u00f3n con los mismos, en aquellos donde la Sociedad asume determinados riesgos actuariales y de inversi\u00f3n, el pasivo
reconocido en balance es el valor actual de las obligaciones en la fecha del balance menos el valor razonable de los
eventuales activos afectos al compromiso en esa fecha, no contratados con partes vinculadas.
La valoraci\u00f3n actuarial de los compromisos de prestaci\u00f3n definida se realiza anualmente por actuarios independientes,
utiliz\u00e1ndose el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada para determinar tanto el valor actual de las obligaciones, como el
coste de los servicios prestados en el ejercicio corriente y en los anteriores. Las p\u00e9rdidas y ganancias actuariales que surgen
de cambios en las hip\u00f3tesis actuariales se reconocen en el ejercicio en que ocurren fuera de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada, present\u00e1ndose en el estado de resultado global consolidado.
II) Otras prestaciones no corrientes
En relaci\u00f3n con los compromisos no corrientes vinculados principalmente con la antig\u00fcedad del empleado en la Sociedad,
el pasivo reconocido en balance coincide con el valor actual de las obligaciones a la fecha del balance, al no existir activos
afectos a los mismos.
Se utiliza el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada para determinar tanto el valor actual de las obligaciones a la fecha del
balance, como el coste de los servicios prestados en el ejercicio corriente y en los anteriores. Las p\u00e9rdidas y ganancias
actuariales que surgen de cambios en las hip\u00f3tesis actuariales se reconocen, a diferencia de las obligaciones post-empleo,
en el ejercicio que ocurren en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
III) Indemnizaciones
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisi\u00f3n de rescindir su contrato de
trabajo antes de la edad normal de jubilaci\u00f3n o cuando el empleado acepta voluntariamente a cambio de esas prestaciones.
El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los
trabajadores, de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada, o a proporcionar indemnizaciones por
cese. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, \u00fanicamente se registra la provisi\u00f3n en aquellas situaciones en que el
Grupo ha decidido que dar\u00e1 su consentimiento a la baja de los empleados, una vez solicitada por ellos.
IV) Compromisos por planes de extinci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral
Las provisiones correspondientes a los compromisos asociados a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral de algunos
empleados, tales como las prejubilaciones y otras desvinculaciones, se calculan de forma individualizada en funci\u00f3n de las
condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir la realizaci\u00f3n de valoraciones actuariales,
considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas como financieras.
V) Plan de Incentivos a Largo Plazo
Los pasivos reconocidos con respecto a los Planes de incentivos a Largo Plazo se valoran al valor actual de los flujos de
efectivo futuros estimados que se espera que el Grupo genere en relaci\u00f3n con los servicios prestados por los empleados
hasta la fecha del cierre del ejercicio.
Los pagos basados en acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio a empleados y otros proveedores de
servicios similares se calculan al valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesi\u00f3n. El valor
razonable deja sin efecto las condiciones de consolidaci\u00f3n no basadas en el mercado. La informaci\u00f3n relativa a la
determinaci\u00f3n del valor razonable de las operaciones con acciones liquidadas mediante instrumentos de patrimonio est\u00e1
recogida en la Nota 19. El valor razonable determinado en la fecha de concesi\u00f3n de los pagos basados en acciones
liquidados mediante instrumentos de patrimonio se contabiliza linealmente a lo largo del per\u00edodo de consolidaci\u00f3n, en base a
la estimaci\u00f3n por el Grupo del n\u00famero de instrumentos de patrimonio que llegar\u00e1 a consolidarse. En cada fecha de
informaci\u00f3n, el Grupo revisa su estimaci\u00f3n del n\u00famero de instrumentos de patrimonio que espera consolidar como
consecuencia de la aplicaci\u00f3n de condiciones de irrevocabilidad no basadas en el mercado. El impacto de la revisi\u00f3n de las
estimaciones originales, en su caso, se contabiliza en la cuenta de resultados de modo que el gasto acumulado refleje la
estimaci\u00f3n revisada, con el ajuste correspondiente en las reservas.
En lo que respecta a los pagos basados en acciones liquidados en efectivo, se reconoce un pasivo por los bienes o servicios
adquiridos, inicialmente valorado al valor razonable del pasivo. En cada fecha de informaci\u00f3n hasta que se liquide el pasivo,
as\u00ed como en la fecha de liquidaci\u00f3n, el valor razonable del pasivo vuelve a valorarse, y las variaciones del valor razonable se
contabilizan en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Los importes considerados por el Grupo en relaci\u00f3n a los Planes de Incentivos a Largo Plazo (\"PILP\") formalizados durante los
ejercicios 2019, 2020, 2021 y 2022 con el objetivo de retener al personal clave e incentivar la creaci\u00f3n sostenible de valor
para los accionistas, se basa en las variables que se describen a continuaci\u00f3n. Estos Planes de Incentivos a Largo Plazo, se
van renovando, lo que significa que cada a\u00f1o se establece un nuevo plan para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Por tanto, aquellos
Planes de Incentivos a Largo Plazo formalizados en 2019, 2020, 2021 y 2022 retribuir\u00e1n a la gesti\u00f3n en 2022, 2023, 2024 y
2025, respectivamente, tras la aprobaci\u00f3n de las cuentas anuales por la Junta General de Accionistas anual que ocurrir\u00e1 en la
primera mitad del a\u00f1o que corresponda.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2019-2021)
En noviembre 2018, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2019-2021. Son
beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave del Grupo Cellnex (aproximadamente 57
empleados).
El importe a recibir por los beneficiarios fue determinado por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n acumulada de la
acci\u00f3n, calculada entre el precio de inicial del per\u00edodo y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a noviembre 2021,
ponderado por el volumen (\"vwap\").
El cumplimiento de los objetivos establecidos en el ILP 2019-2021 fueron evaluados por la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad y pagado despu\u00e9s de la\u00a0 aprobaci\u00f3n por parte de la Junta General de Accionistas las cuentas
anuales consolidadas del Grupo correspondientes a 31 de diciembre de 2021.
Para el ILP\u00a0 2019 - 2021, la Alta Direcci\u00f3n y el \u201cDeputy CEO\u201d deben recibir un m\u00ednimo de un 50% de su remuneraci\u00f3n de ILP
en acciones de Cellnex. En relaci\u00f3n al CEO, la cantidad de su remuneraci\u00f3n m\u00ednima en acciones es del 30% sobre el total de
su remuneraci\u00f3n de ILP. El restante 50% o 70% seg\u00fan corresponda puede ser pagado en opciones. La decisi\u00f3n de recibir la
parte correspondiente a las opciones en acciones adicionales o en caja se encuentra sujeta a un acuerdo entre el Grupo y el
empleado. La compensaci\u00f3n basada en acciones en relaci\u00f3n a este ILP aumentar\u00e1 para compensar parcialmente el impacto
fiscal en los beneficiarios.
Al 31 de diciembre de 2021, el coste estimado del ILP (2019-2021) era de aproximadamente 11 millones de euros, que fue
pagadero durante la primera mitad de 2022.
Plan de incentivos a Largo Plazo (2020-2022)
En diciembre de 2019, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo para el periodo 2020-2022.
Son beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d, la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave (aproximadamente 105 empleados).
El importe a recibir por los beneficiarios se determinar\u00e1 en funci\u00f3n del grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n acumulada
de la acci\u00f3n, calculado usando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2019 (precio de
partida del periodo) y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2022 (precio final del periodo),
en ambos casos ponderado por el volumen (\u201cvwap\u201d).
El cumplimiento de los objetivos establecidos en el ILP 2020-2022 ser\u00e1 evaluado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad y el pago de los importes devengados, si corresponde, se realizar\u00e1 una vez se hayan
aprobado por parte de la Junta General de Accionistas las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes el
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022.
Para el ILP 2020-2022, el CEO debe recibir el 30% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 70% restante en opciones. El
resto de la Alta Direcci\u00f3n debe recibir el 40% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 60% restante en opciones. Otros
beneficiarios deben recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 30% restante en opciones. El resto de los
directivos deber\u00e1n recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 30% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. La
decisi\u00f3n de recibir la parte correspondiente a las opciones en acciones adicionales o en caja se encuentra sujeta al acuerdo
entre el Grupo y el empleado.
Al 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP 2020-2022 es de aproximadamente 11,7 millones de euros. Finalmente,
los objetivos establecidos para este Plan no se han cumplido y, en consecuencia, no se realizar\u00e1 el pago a los beneficiarios.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2021-2023)
En diciembre de 2020, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP de 2021-2023. Son
beneficiarios el CEO, el \"Deputy CEO\", la Alta Direcci\u00f3n y otros empleados clave (aproximadamente 180 empleados).
El importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n de la acci\u00f3n,
calculada utilizando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2020 (cotizaci\u00f3n de partida inicial
del per\u00edodo) y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2023 (cotizaci\u00f3n final objetivo del
per\u00edodo), ambas ponderadas por volumen (\u201cvwap\u201d).
El logro de los objetivos establecidos en el ILP de 2021-2023 ser\u00e1 valorado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones
y Sostenibilidad y el pago de las cantidades devengadas, en su caso, se efectuar\u00e1 tras la aprobaci\u00f3n por la Junta General de
Accionistas de las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2023.
En virtud del ILP de 2021\u20132023, el CEO deber\u00e1 recibir el 30% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 70% restante
podr\u00e1 pagarse en opciones. El resto de la Alta Direcci\u00f3n deber\u00e1 recibir el 40% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el
60% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. El resto de los directivos deber\u00e1n recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en
acciones y el 30% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. La decisi\u00f3n de recibir la parte correspondiente en acciones
adicionales o en caja se encuentra sujeta al acuerdo entre el Grupo y el empleado.
A 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP de 2021-2023 asciende a aproximadamente 15,5 millones de euros.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2022-2024)
En diciembre de 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2022-2024. Son
beneficiarios el CEO, el \"Deputy CEO\", la Alta Direcci\u00f3n y otros empleados clave (aproximadamente 225 empleados). El
importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 por el grado de cumplimiento de cuatro m\u00e9tricas:
a.Con un peso del 20%, consiguiendo cierta cifra de Flujo de Caja Recurrente Apalancado (\"RLFCF\", por sus siglas en
ingl\u00e9s) por acci\u00f3n (teniendo en cuenta el per\u00edmetro otorgado al finalizar 2021, y en 2024 el per\u00edmetro tendr\u00e1 que
ajustarse a fin de estimar el RLFCF por acci\u00f3n comparable siempre que el Grupo logre alcanzar un mayor
crecimiento inorg\u00e1nico). El RLFCF por Acci\u00f3n de Cellnex se calcula dividiendo el RLFCF del per\u00edodo entre el n\u00famero
de acciones de Cellnex en circulaci\u00f3n, lo que supone aproximadamente 708 millones de acciones (asumiendo que
aproximadamente 27 millones de nuevas acciones se han emitido y entregado como pago a CK Hutchison Holdings
Limited).
b.Con un peso del 30%, la posici\u00f3n relativa entre un grupo comparable basada en la Rentabilidad Total de los
Accionistas. El grupo comparable est\u00e1 integrado por: American Tower, SBA Communications, Crown Castle, Helios
Towers, Vantage Towers, Inwit, Rai Way y MSCI World Index.
c.Con un peso del 30%, la Rentabilidad Total de los Accionistas en t\u00e9rminos absolutos. El grado de consecuci\u00f3n de la
revalorizaci\u00f3n acumulada de la acci\u00f3n se calcular\u00e1 usando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a la
fecha de concesi\u00f3n, ponderada por volumen (\u201cvwap\u201d).
d.Con un peso del 20%, criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (\"ESG\", por sus siglas en ingl\u00e9s) : i)
un 8% alcanzando un porcentaje espec\u00edfico de consumo de energ\u00edas el\u00e9ctricas renovables a nivel Grupo y ii) un
12% se basa en tres par\u00e1metros a) el compromiso de los trabajadores, en 2021 obtenido de la encuesta realizada a
los mismos a per\u00edmetro constante, b) la reducci\u00f3n de la brecha salarial de g\u00e9nero en un 5% respecto a 2021 a
per\u00edmetro constante, y c) alcanzar un porcentaje determinado de Directores extranjeros en la Sede corporativa.
Asimismo, en caso de rendimiento muy excepcional de la Rentabilidad Total de los Accionistas en t\u00e9rminos absolutos y la
posici\u00f3n relativa entre las 2 mejores empresas del grupo comparable, se aplicar\u00e1 un multiplicador al dividendo, limitado a un
m\u00e1ximo de 5,0x (situ\u00e1ndose en primera posici\u00f3n respecto al grupo comparable, y siendo el precio de la acci\u00f3n
aproximadamente de 115\u20ac/acci\u00f3n). El logro de los objetivos establecidos en el ILP de 2022-2024 ser\u00e1 valorado por la
Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad y el pago de las cantidades devengadas, en su caso, se
efectuar\u00e1 tras la aprobaci\u00f3n por la Junta General de Accionistas de las cuentas anuales consolidadas del Grupo
correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024.
Para todos los beneficiarios del LTIP 2022\u2013\u20132024, el 40% de esta retribuci\u00f3n se abonar\u00e1 inicialmente mediante acciones
concedidas y el 60% restante mediante opciones, con obligaci\u00f3n de titularidad permanente de acciones en funci\u00f3n de la
categor\u00eda laboral de cada empleado. La decisi\u00f3n de recibir la parte de las opciones en acciones adicionales, en efectivo o en
beneficios de pensi\u00f3n es un acuerdo entre el Grupo y el empleado.
A 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP 2022-2024 es de aproximadamente 11 millones de euros.
n) Subvenciones oficiales
Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material se consideran menos inmovilizado y se llevan a
resultados a lo largo de las vidas \u00fatiles previstas de los activos pertinentes. Adicionalmente, para el resto de subvenciones,
donaciones y legados recibidos el Grupo sigue los criterios siguientes de contabilizaci\u00f3n:
a)Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: Se valoran por el valor razonable del importe o el
bien concedido, en funci\u00f3n de si son de car\u00e1cter monetario o no, y se imputan a resultados en proporci\u00f3n a la
dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n efectuada en el periodo para los elementos subvencionados o, en su caso, cuando se
produzca su enajenaci\u00f3n o correcci\u00f3n valorativa por deterioro, con excepci\u00f3n de las recibidas de socios o
propietarios que se registran directamente en el pasivo no corriente y no constituyen ingreso alguno.
b)Subvenciones de car\u00e1cter reintegrables: mientras tienen el car\u00e1cter de reintegrables se contabilizan como pasivos
no corrientes.
c)Subvenciones de explotaci\u00f3n: Se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si se destinan a
financiar d\u00e9ficit de explotaci\u00f3n de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputar\u00e1n en dichos ejercicios. Si se
conceden para financiar gastos espec\u00edficos, la imputaci\u00f3n se realizar\u00e1 a medida que se devenguen los gastos
financiados.
o) Provisiones y contingencias
A la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo diferencia entre:
a)Provisiones, entendidas como aquellos saldos acreedores que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance
surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el
Grupo, que si bien son concretos en cuanto a su naturaleza son indeterminados en cuanto a su importe y/o momento
de su cancelaci\u00f3n o realizaci\u00f3n.
b)Pasivos contingentes, entendidos como obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados,
cuya materializaci\u00f3n est\u00e1 condicionada a que ocurra, o no, uno o m\u00e1s eventos futuros independientes de la voluntad
de las entidades consolidadas.
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligaci\u00f3n presente, ya sea legal o impl\u00edcita, como resultado de
sucesos pasados siendo probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n y su importe
puede estimarse de forma fiable.
En los casos en que el efecto del valor temporal del dinero es significativo, el importe de la provisi\u00f3n es determinado como el
valor presente de los flujos de efectivo futuros que se estima ser\u00e1n necesarios para cancelar la obligaci\u00f3n existente.
Las provisiones registradas corresponden a los importes estimados para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas
nacidas de litigios en curso, por indemnizaciones u otros conceptos derivados de la actividad del Grupo que supondr\u00e1n unos
pagos futuros que han sido valorados en base a la informaci\u00f3n disponible a la fecha actual. Su registro se efect\u00faa al
nacimiento de la responsabilidad o de la obligaci\u00f3n frente a un tercero que determina la indemnizaci\u00f3n o pago y teniendo en
consideraci\u00f3n el resto de las condiciones establecidas por las NIIF.
Provisi\u00f3n por obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento
Corresponde a la mejor estimaci\u00f3n posible del importe de la obligaci\u00f3n legal asociada al retiro de activos tangibles de
extensa vida \u00fatil, como, por ejemplo, infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles. Se calcula mediante la
estimaci\u00f3n del valor actual de los desembolsos estimados y asociados al desmantelamiento de dichos activos, tomando en
consideraci\u00f3n toda la informaci\u00f3n disponible a fecha de cierre del ejercicio.
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones necesarias para determinar el importe de la provisi\u00f3n, los
desembolsos reales pueden diferir de los importes reconocidos originalmente sobre la base de las estimaciones realizadas.
p) Reconocimiento de ingresos
Las diferentes actividades que conforman los ingresos por prestaci\u00f3n de servicios del Grupo est\u00e1n organizadas y
administradas separadamente atendiendo a la naturaleza de los servicios prestados:
\u2013Servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles: es el principal segmento del Grupo por
volumen de negocio. Esta actividad consiste en proporcionar una amplia gama de servicios integrados de
infraestructura de red que permite el acceso a la infraestructura inal\u00e1mbrica del Grupo a operadores de redes
m\u00f3viles (MNO\u2019s) y otros operadores de redes de telecomunicaciones inal\u00e1mbricas y de banda ancha, lo que permite
a los operadores ofrecer sus propios servicios de telecomunicaciones a sus clientes. Los servicios de
infraestructuras de telecomunicaciones se generan a partir de una serie de fuentes: i) tarifa base anual de los
clientes de telecomunicaciones (tanto arrendatarios principales como secundarios), ii) indicadores alcistas o inflaci\u00f3n
como la actualizaci\u00f3n anual de la tarifa base y, iii) Nuevas colocaciones e ingresos asociados (que incluyen nuevas
colocaciones de terceros, as\u00ed como otras iniciativas llevadas a cabo en el per\u00edodo, como proyectos especiales de
conectividad, soluciones de conectividad interior basadas en DAS, computaci\u00f3n perimetral m\u00f3vil, \"backhauling\" de
fibra, cambios de configuraci\u00f3n del sitio como resultado del despliegue de 5G, otros Servicios de Ingenier\u00eda y
alojamiento de diferentes emisoras de clientes). El per\u00edmetro, y por tanto el n\u00famero de arrendatarios, podria
aumentar como resultado tanto de las adquisiciones como de la ejecuci\u00f3n de los programas BTS.
Los servicios que el Grupo presta a sus clientes incorporan servicios de asistencia de infraestructuras, que a su vez
incluyen el acceso a la red de infraestructuras a los operadores de telecomunicaciones que utilizan tecnolog\u00edas
inal\u00e1mbricas. El Grupo act\u00faa como portador neutral para los operadores de red m\u00f3vil y otros operadores de
telecomunicaciones o emisoras que normalmente precisan de un acceso completo a la infraestructura de red para
prestar servicios a los usuarios finales.
Adicionalmente, la cuenta de resultados consolidada del ejercicio incluye los ingresos por refacturaci\u00f3n de costes
relacionados con las actividades de servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles a
terceros usuarios.
\u2013Actividad de infraestructuras de difusi\u00f3n: Es el segundo segmento del Grupo por volumen de negocios. Actualmente
el Grupo presta este servicio solo en Espa\u00f1a, donde se posiciona como el \u00fanico operador ofreciendo cobertura
nacional de TDT (fuente: CNMC). La actividad de difusi\u00f3n consiste en la distribuci\u00f3n y transmisi\u00f3n de se\u00f1ales de
televisi\u00f3n y radio (FM), as\u00ed como en la operaci\u00f3n y mantenimiento de redes de radiodifusi\u00f3n, la provisi\u00f3n de
conectividad para contenidos de medios, servicios de radiodifusi\u00f3n OTT (servicios multipantalla \"over-the-top\") y
otros servicios. Con la prestaci\u00f3n de estos servicios, Cellnex ha desarrollado un \u201cknow-how\u201d \u00fanico que ha ayudado a
desarrollar otros servicios del portfolio.
\u2013Otros servicios de red: El Grupo proporciona la infraestructura necesaria para desarrollar una sociedad conectada,
al proporcionar los siguientes servicios de red: transporte de datos, seguridad y control, redes de comunicaciones
inteligentes, incluidas \"IoT\", servicios inteligentes y servicios gestionados y consultor\u00edas. Como operador de
infraestructura de telecomunicaciones, Cellnex puede facilitar, agilizar y acelerar el despliegue de estos servicios a
trav\u00e9s de la conectividad eficiente de objetos y personas, tanto en entornos rurales como urbanos, ayudando a
construir territorios inteligentes genuinos. Esto constituye un negocio especializado que genera flujos de efectivo
relativamente estables con potencial de crecimiento.
El Grupo clasifica Otros Servicios de Red en cinco grupos: (i) servicios de conectividad; (ii) servicios PPDR \u201cPublic
Protection and Disaster Relief\u201d; (iii) operaci\u00f3n y mantenimiento; (iv) \"Smart Cities\" / \"IoT\" (Internet of things); y (v) otros
servicios.
En relaci\u00f3n con este segmento de negocios, durante 2018, Cellnex incorpor\u00f3 a XOC, una sociedad concesionaria
dedicada a la gesti\u00f3n, mantenimiento y construcci\u00f3n de la red de fibra \u00f3ptica de la red de la Generalitat de Catalu\u00f1a.
Cuando el Grupo suscribe un contrato con un cliente, los entregables de los servicios de acuerdo con el contrato se
identifican como obligaciones de ejecuci\u00f3n separadas (\u201cobligaciones\u201d) siempre y cuando el cliente pueda beneficiarse por s\u00ed
mismo de los bienes o servicios y que los servicios separados se diferencien de otros servicios en el contrato. Cuando los
servicios individuales no cumplan los criterios para ser identificados como obligaciones separadas se a\u00f1adir\u00e1n a otros
servicios en el contrato hasta que se identifique una obligaci\u00f3n separada. Las obligaciones identificadas depender\u00e1n de la
naturaleza de cada contrato con clientes si bien normalmente podr\u00e1n identificarse por separado con respecto a todos los
servicios antes mencionados. Cuando en los contratos firmados no exista un precio identificado para cada obligaci\u00f3n, algo
inusual en el Grupo, el precio de la operaci\u00f3n se repartir\u00e1 entre las obligaciones identificadas de acuerdo a cada uno de los
precios de venta de las obligaciones.
Los ingresos se registran cuando las correspondientes obligaciones incluidas en el contrato se cumplan con respecto al
cliente y el cobro en efectivo sea probable, de acuerdo con lo siguiente: i) los distintos servicios se prestan en virtud de
contratos de servicios (\u201cContrato Marco de Servicios\u201d) o contratos de arrendamiento (\u201cContrato Marco de Arrendamiento\u201d)
para las infraestructuras, con el fin de distribuir las se\u00f1ales de difusi\u00f3n o m\u00f3viles a cambio de una cierta cantidad y durante
un plazo determinado. El Grupo registra el ingreso de manera lineal durante el periodo de prestaci\u00f3n de los servicios y, por
consiguiente, de cumplimiento de la obligaci\u00f3n, establecido en los respectivos contratos. En este sentido, se excluyen del
c\u00e1lculo lineal las cl\u00e1usulas sobre inflaci\u00f3n vinculadas al \u00edndice de precios al consumo (\u201cIPC\u201d) u otros \u00edndices basados en la
inflaci\u00f3n, as\u00ed como otros incentivos incluidos en los contratos con los arrendatarios del Grupo. ii) cuando el Grupo presta
ciertos Servicios de Ingenier\u00eda, correspondientes a trabajos y estudios tales como servicios de adaptaci\u00f3n, ingenier\u00eda y dise\u00f1o
a petici\u00f3n de sus clientes, lo que representa un flujo de ingresos y una obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n separados seg\u00fan la NIIF 15,
los costes sufragados en relaci\u00f3n con estos servicios, que se clasificar\u00e1n como inversiones, pueden ser gastos internos o
subcontratados y los ingresos relacionados con estos servicios generalmente se reconocen a medida que se incurre en los
costes. iii) en relaci\u00f3n con los costes de refacturaci\u00f3n a los clientes, cuando el Grupo act\u00faa en calidad de principal, los
cobros a los clientes y los pagos a proveedores se comunican en t\u00e9rminos brutos como ingresos y costes operativos.
Por \u00faltimo, en los contratos con clientes no existen diferencias significativas entre el momento en que se cumplen las
obligaciones de ejecuci\u00f3n y el momento habitual de pago y, por consiguiente, no existen pasivos contractuales significativos
en la fecha del cierre del ejercicio.
Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en funci\u00f3n del principal pendiente de pago
y el tipo de inter\u00e9s efectivo aplicable.
Los ingresos obtenidos por dividendos de inversiones se reconocen en el momento en el que los accionistas tengan el
derecho de recibir el pago de los mismos, es decir, en el momento en que las Juntas Generales de Accionistas/Socios de las
sociedades participadas aprueban su distribuci\u00f3n.
q) Reconocimiento de gastos
Los gastos se reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada cuando tiene lugar una disminuci\u00f3n en los
beneficios econ\u00f3micos futuros relacionados con una reducci\u00f3n de un activo, o un incremento de un pasivo, que se puede
medir de forma fiable. Esto implica que el registro de un gasto tiene lugar de forma simult\u00e1nea al registro del incremento del
pasivo o la reducci\u00f3n del activo. La imputaci\u00f3n de gastos deber\u00e1 hacerse en funci\u00f3n de la corriente real de bienes y
servicios, con independencia del momento en que se produzcan los pagos correspondientes. Cualquier pago que pudiera
realizarse por la totalidad de un servicio recibido durante un periodo de tiempo determinado, se tratar\u00e1 como un gasto
anticipado registrado en el activo del balance de situaci\u00f3n consolidado en el ep\u00edgrafe \u201cDeudores y otras cuentas a cobrar\u201d y
se imputar\u00e1 a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada a medida que el Grupo vaya recibiendo dicho servicio.
Se reconoce un gasto de forma inmediata cuando un desembolso no genera beneficios econ\u00f3micos futuros o cuando no
cumple los requisitos necesarios para su registro como activo.
Asimismo, se reconoce un gasto cuando se incurre en un pasivo y no se registra activo alguno, como puede ser un pasivo
por una garant\u00eda.
r) Arrendamientos
a)El Grupo como arrendatario
El Grupo eval\u00faa si un contrato es o contiene un contrato de arrendamiento, al inicio de un contrato. El Grupo reconoce un
activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento para todos los contratos de arrendamiento en los que es el
arrendatario, excepto los arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12
meses o menos) y arrendamientos de activos de bajo valor. Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos del
arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que exista otra base
sistem\u00e1tica m\u00e1s representativa del marco temporal en el que se consumen los beneficios econ\u00f3micos del activo arrendado.
El pasivo por arrendamiento se mide inicialmente al valor actual de los pagos del arrendamiento que no se pagan en la fecha
de inicio, descontados utilizando la tasa impl\u00edcita en el arrendamiento, determinado con el soporte de un tercero experto
independiente. Si esta tasa no se puede determinar f\u00e1cilmente, el Grupo utiliza su tasa de endeudamiento incremental.
Los pagos por arrendamiento incluidos en el valor del pasivo est\u00e1n comprendidos por:
\u2022pagos de arrendamiento fijos, menos los incentivos de arrendamiento;
\u2022pagos de arrendamiento variables que dependen de un \u00edndice o tasa, inicialmente medidos utilizando el \u00edndice o tasa
en la fecha de inicio;
\u2022el importe que se espera que pague el arrendatario con garant\u00edas de valor residual;
\u2022el precio de ejercicio de las opciones de compra, si el arrendatario est\u00e1 razonablemente seguro de ejercer las
opciones; y
\u2022pagos de penalizaciones por rescisi\u00f3n del contrato de arrendamiento, si el plazo del mismo refleja el ejercicio de una
opci\u00f3n para rescindir el contrato de arrendamiento.
El pasivo por arrendamiento se presenta en una l\u00ednea separada en el balance de situaci\u00f3n consolidado.
El valor en libros del pasivo por arrendamiento aumenta cuando se reflejan los intereses sobre dicho pasivo (utilizando el
m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo) y disminuye cuando se reflejan los pagos de arrendamiento realizados.
El Grupo vuelve a medir el pasivo por arrendamiento (y realiza los ajustes correspondientes al activo relacionado con el
derecho de uso) cuando:
\u2022el plazo del arrendamiento ha cambiado o hay un cambio en la evaluaci\u00f3n del ejercicio de una opci\u00f3n de compra, en
cuyo caso se vuelve a medir el pasivo del arrendamiento mediante el descuento de los pagos del arrendamiento
revisados utilizando una tasa de descuento revisada.
\u2022los pagos de arrendamiento cambian debido a cambios en un \u00edndice o tasa o un cambio en el pago esperado bajo un
valor residual garantizado, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se mide descontando los pagos de
arrendamiento revisados utilizando la tasa de descuento inicial (a menos que los cambios en los pagos de
arrendamiento se deban a un cambio en una tasa de inter\u00e9s variable, en cuyo caso se usa una tasa de descuento
revisada).
\u2022se modifica un contrato de arrendamiento y la modificaci\u00f3n del arrendamiento no se contabiliza como un
arrendamiento separado, en cuyo caso el pasivo del arrendamiento se vuelve a medir descontando los pagos del
arrendamiento revisados utilizando una tasa de descuento revisada.
Los activos por derecho de uso incluyen la valoraci\u00f3n inicial del pasivo de arrendamiento correspondiente, los pagos de
arrendamiento realizados en o antes del d\u00eda de inicio y cualquier coste directo inicial. Posteriormente, se miden a coste menos
la depreciaci\u00f3n acumulada y las p\u00e9rdidas por deterioro del valor.
Siempre que el Grupo incurra en una obligaci\u00f3n por los costes de desmantelar y eliminar un activo arrendado, restaurar el
sitio en el que se encuentra o restaurar el activo subyacente a la condici\u00f3n requerida por los t\u00e9rminos y condiciones del
arrendamiento, se reconoce una provisi\u00f3n y se valora seg\u00fan lo indicado en la NIC 37. Los costes se incluyen en el activo
relacionado con el derecho de uso, a menos que esos costes se incurran para producir existencias.
Los activos por derecho de uso se deprecian en el per\u00edodo m\u00e1s corto del plazo de arrendamiento y la vida \u00fatil del activo
subyacente. Si un arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo por el derecho de uso
refleja que el Grupo espera ejercer una opci\u00f3n de compra, el activo relacionado con el derecho de uso se deprecia durante la
vida \u00fatil del activo subyacente. La depreciaci\u00f3n comienza en la fecha de inicio del arrendamiento.
Los activos por derecho de uso se presentan en una l\u00ednea separada en el balance de situaci\u00f3n consolidado.
El Grupo aplica la NIC 36 Deterioro del valor de los activos, para determinar si un activo con derecho de uso est\u00e1 deteriorado
y contabiliza cualquier p\u00e9rdida por deterioro del valor, tal y como se describe en la Nota 3.c.
Las rentas variables que no dependen de un \u00edndice o tasa no se incluyen en la valoraci\u00f3n del pasivo de arrendamiento y el
activo por derecho de uso. Los pagos relacionados se reconocen como un gasto en el per\u00edodo en el que ocurre el evento o
condici\u00f3n que desencadena esos pagos y se incluyen en la l\u00ednea \u201cotros gastos\u201d en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias adjunta
(ver Nota 20.c).
Adicionalmente, la NIIF 16 permite que el arrendatario no separe los componentes no arrendados, y en su lugar contabilice
cualquier arrendamiento y componentes asociados no arrendados como un solo acuerdo.
b)El Grupo como arrendador
El Grupo celebra contratos de arrendamiento como arrendador con respecto a sus infraestructuras de telecomunicaciones a
trav\u00e9s de los \"Master Lease Agreements\" (\"MLA\") cuando es necesario, sin embargo, el Grupo tambi\u00e9n ofrece \"Master Service
Agreements\" (\"MSA\"). Cellnex proporciona a sus clientes en los Servicios de infraestructura de telecomunicaciones acceso a
las infraestructuras de telecomunicaciones del Grupo para que los MNOs co-ubiquen sus equipos en las infraestructuras del
Grupo.
Los arrendamientos para los cuales el Grupo es arrendador se clasifican como financieros u operativos. Cuando los t\u00e9rminos
del contrato de arrendamiento transfieren sustancialmente al arrendatario todos los riesgos y beneficios de la propiedad, el
contrato se clasifica como un arrendamiento financiero. Los dem\u00e1s arrendamientos se clasifican como arrendamientos
operativos.
Cuando el Grupo es un arrendador intermediario, contabiliza el arrendamiento principal y el subarrendamiento como dos
contratos separados. El subarrendamiento se clasifica como un arrendamiento financiero u operativo por referencia al activo
por derecho de uso que surge del arrendamiento principal.
Los ingresos por alquileres de arrendamientos operativos se reconocen linealmente durante el plazo del arrendamiento
correspondiente. Los costes directos iniciales incurridos al negociar y organizar un arrendamiento operativo se agregan al
valor en libros del activo arrendado y se reconocen linealmente durante el plazo del arrendamiento.
Los importes adeudados por arrendamientos bajo arrendamientos financieros se reconocen como cuentas por cobrar por el
importe de la inversi\u00f3n neta del Grupo en los arrendamientos. Los ingresos por arrendamientos financieros se asignan a los
periodos informativos de manera que reflejen una tasa de rendimiento peri\u00f3dico constante de la inversi\u00f3n neta pendiente del
Grupo con respecto a los arrendamientos.
Cuando un contrato incluye componentes de arrendamiento y no arrendamiento, el Grupo aplica la NIIF 16 para asignar la
contraprestaci\u00f3n seg\u00fan el contrato a cada componente.
s) Actuaciones con incidencia en el medio ambiente
Anualmente se registran como gasto o como inversi\u00f3n, en funci\u00f3n de su naturaleza, los desembolsos efectuados para cumplir
con las exigencias legales en materia de medio ambiente. Los importes registrados como inversi\u00f3n se amortizan en funci\u00f3n
de su vida \u00fatil.
El posible impacto en las cuentas anuales consolidadas de los riesgos derivados del cambio clim\u00e1tico que se describen en la
Nota 22 se han tenido en cuenta oportunamente, en las estimaciones y juicios cr\u00edticos realizados (ver Nota 2.d), sin que se
haya estimado un impacto significativo. Por este motivo, no se ha considerado necesaria ninguna provisi\u00f3n para riesgos,
gastos u otros pasivos de car\u00e1cter medioambiental habida cuenta que no existen contingencias relacionadas con el cambio
clim\u00e1tico o la protecci\u00f3n del medio ambiente (ver Nota 22) ni tampoco un deterioro de los activos del Grupo (ver Notas 8 y 9).
t) Operaciones con vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se
encuentran adecuadamente soportados por lo que se estima que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que
puedan derivarse pasivos materiales en el futuro.
u) Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
\u2022Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de activos financieros equivalentes, entendiendo por
\u00e9stos las inversiones corrientes de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
\u2022Actividades de explotaci\u00f3n: actividades principales de producci\u00f3n de ingresos, as\u00ed como otras actividades que no
pueden ser calificadas como de inversi\u00f3n o de financiaci\u00f3n.
\u2022Actividades de inversi\u00f3n: las de adquisici\u00f3n, enajenaci\u00f3n o disposici\u00f3n por otros medios de activos no corrientes y
otras inversiones no incluidas en el efectivo y medios equivalentes.
\u2022Actividades de financiaci\u00f3n: actividades que producen cambios en el tama\u00f1o y composici\u00f3n de los activos netos y de
los pasivos que no forman parte de las actividades de explotaci\u00f3n.
A efectos de la elaboraci\u00f3n del estado de flujos de efectivo consolidado, se ha considerado como \"Efectivo y otros activos
l\u00edquidos equivalentes\" la caja y dep\u00f3sitos bancarios a la vista, as\u00ed como aquellas inversiones corrientes de gran liquidez, que
son f\u00e1cilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios
en su valor.
v) Transacciones en moneda distinta al euro
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda de presentaci\u00f3n del Grupo (euro) utilizando los tipos de
cambio vigentes a la fecha de la transacci\u00f3n. Las p\u00e9rdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidaci\u00f3n
de estas transacciones y de la conversi\u00f3n a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados
en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados consolidada, excepto si se difieren en patrimonio neto como
las coberturas de flujo de efectivo y las coberturas de inversiones netas, tal y como se menciona en el apartado e) de esta
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3. Pol\u00edticas contables
Las principales normas de valoraci\u00f3n utilizadas en la preparaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas, de acuerdo con las
establecidas por las Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera adoptadas por la Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE), as\u00ed como
las interpretaciones en vigor en el momento de formular las presentes cuentas anuales consolidadas, han sido las siguientes:
a) Inmovilizado material
El inmovilizado material se contabiliza por su coste de adquisici\u00f3n menos la amortizaci\u00f3n y el importe acumulado de cualquier
eventual p\u00e9rdida de valor.
Las subvenciones de capital recibidas reducen el coste de adquisici\u00f3n de los bienes inmovilizados, registr\u00e1ndose en el
momento en que se cumplen los requisitos para la exigencia de su cobro. \u00c9stas se imputan linealmente a resultados en
funci\u00f3n de la vida \u00fatil del activo financiado reduciendo el cargo por amortizaci\u00f3n del ejercicio.
Los costes de personal y otros gastos, as\u00ed como los gastos financieros netos directamente imputables a los elementos del
inmovilizado material, son incorporados al coste de adquisici\u00f3n hasta su entrada en explotaci\u00f3n.
Los costes de renovaci\u00f3n, ampliaci\u00f3n o mejora de los bienes del inmovilizado material son incorporados al activo como mayor
valor del bien exclusivamente cuando suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida \u00fatil, y
siempre que sea posible conocer o estimar el valor neto contable de los elementos que resultan dados de baja del inventario
por haber sido sustituidos.
Los costes de conservaci\u00f3n y mantenimiento se cargan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que
se producen.
La amortizaci\u00f3n del inmovilizado material se calcula sistem\u00e1ticamente por el m\u00e9todo lineal en funci\u00f3n de la vida \u00fatil de los
respectivos bienes, atendiendo a la depreciaci\u00f3n efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute.
Los coeficientes de amortizaci\u00f3n utilizados en el c\u00e1lculo de la depreciaci\u00f3n experimentada por los elementos que componen
el inmovilizado material son los siguientes:
Activo
Vida \u00fatil
Edificios y otras construcciones
7-50 a\u00f1os
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
3-17 a\u00f1os
Utillaje
3-14 a\u00f1os
Otras instalaciones
3-14 a\u00f1os
Mobiliario
5-10 a\u00f1os
Equipos para el proceso de informaci\u00f3n
3-5 a\u00f1os
Otro inmovilizado material
4-13 a\u00f1os
Cuando el valor neto contable de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma
inmediata hasta su importe recuperable, con impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio,
dot\u00e1ndose la correspondiente provisi\u00f3n. Para ello, el Grupo eval\u00faa peri\u00f3dicamente la existencia de indicios de deterioro.
Los beneficios o p\u00e9rdidas surgidos de la venta o retiro de un activo del presente ep\u00edgrafe se determinan como la diferencia
entre su valor neto contable y su precio de venta, reconoci\u00e9ndose en el ep\u00edgrafe de \u201cP\u00e9rdidas procedentes del inmovilizado\u201d
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta.
Provisi\u00f3n por obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento
Corresponde a la mejor estimaci\u00f3n posible del importe de la obligaci\u00f3n legal asociada al retiro de activos tangibles, como,
por ejemplo, infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles. Se calcula mediante la estimaci\u00f3n del valor
actual de los desembolsos estimados y asociados al desmantelamiento de dichos activos, tomando en consideraci\u00f3n toda la
informaci\u00f3n disponible a fecha de cierre del ejercicio.
b) Activos intangibles
Los activos intangibles se\u00f1alados a continuaci\u00f3n son registrados a su coste de adquisici\u00f3n minorado por la amortizaci\u00f3n
acumulada y por cualquier eventual p\u00e9rdida por deterioro de su valor, evalu\u00e1ndose su vida \u00fatil sobre una base de estimaci\u00f3n
prudente. En el caso de recibirse subvenciones de capital, \u00e9stas reducen el coste de adquisici\u00f3n del activo intangible y se
registran en el momento en que se cumplen los requisitos para la exigencia de su cobro imput\u00e1ndose linealmente a
resultados en funci\u00f3n de la vida \u00fatil del activo financiado reduciendo el cargo por amortizaci\u00f3n del ejercicio.
El valor neto contable de los activos intangibles es revisado por el posible deterioro de su valor cuando ciertos eventos o
cambios indican que el valor neto contable pudiera ser no recuperable.\u00a0
I) Aplicaciones inform\u00e1ticas
Se refiere principalmente a los importes satisfechos por el acceso a la propiedad o por el derecho al uso de programas
inform\u00e1ticos, \u00fanicamente en los casos en que se prev\u00e9 que su utilizaci\u00f3n abarcar\u00e1 varios ejercicios.
Las aplicaciones inform\u00e1ticas figuran valoradas a su coste de adquisici\u00f3n y se amortizan en funci\u00f3n de su vida \u00fatil (entre 3 y 5
a\u00f1os). Los gastos de mantenimiento de estas aplicaciones inform\u00e1ticas se cargan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del ejercicio en que se producen.
II) Intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles
En relaci\u00f3n con la adquisici\u00f3n de infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles en una combinaci\u00f3n de
negocios, el precio pactado en el contrato de compraventa comercial se refiere a la adquisici\u00f3n de un activo con dos
componentes: el activo f\u00edsico (torre y otros equipos y accesorios) y un activo intangible \"Contratos de servicios de red con
clientes\" y \"Localizaci\u00f3n de red\" para poder proporcionar el servicio a los operadores m\u00f3viles. De acorde con lo anterior, en
este ep\u00edgrafe se registran los importes pagados en las combinaciones de negocios que corresponden al valor razonable de
los activos netos adquiridos, constituidos principalmente por:
\u2022Intangibles de concesi\u00f3n
Incluye los contratos firmados con los operadores m\u00f3viles y la ubicaci\u00f3n de las infraestructuras para operadores de
telecomunicaciones m\u00f3viles en terrenos sujetos a concesi\u00f3n administrativa.
El importe registrado representa el descuento de flujo que generar\u00e1 la ubicaci\u00f3n donde se sit\u00faa la infraestructura con
los distintos operadores, que en este caso dicha ubicaci\u00f3n corresponde a terrenos sujetos a concesi\u00f3n administrativa.
Dicho activo se amortiza durante los a\u00f1os en los que el Grupo puede explotar dicha zona de cobertura. En el caso
actual, el \u00fanico activo intangible registrado por el Grupo corresponde a la combinaci\u00f3n de negocios de la sociedad
TowerCo S.p.A.\u00a0 y se amortiza de manera lineal hasta el ejercicio 2038.
\u2022Contratos de servicios de red con clientes y localizaci\u00f3n de red
Este activo intangible corresponde a la base de clientes existente en la fecha de adquisici\u00f3n que deriva de los
contratos de servicios de infraestructura del Grupo con la compa\u00f1\u00eda ancla, as\u00ed como los rendimientos futuros que se
espera que generen, debido a las relaciones con clientes m\u00e1s all\u00e1 de los per\u00edodos cubiertos por los contratos.
Adem\u00e1s, \u201cLocalizaci\u00f3n de Red\u201d representa los ingresos incrementales y los flujos de efectivo de los acuerdos de
servicios de infraestructura con clientes, a\u00fan no presentes a la fecha de adquisici\u00f3n. El intangible de localizaci\u00f3n se
considera un activo intangible, valorado independientemente de los activos intangibles restantes.
Ambos activos intangibles cumplen los criterios de reconocimiento: i) proceden de derechos contractuales u otros
derechos legales; independientemente de que tales derechos sean transferibles o separables de la entidad o de otros
derechos y obligaciones; o ii) son separables, es decir, tienen la capacidad de separarse o segregarse de la entidad
y venderse, licenciarse, arrendarse o intercambiarse, ya sea de forma individual o junto con un contrato, activo o
pasivo relacionado. En lo que respecta a \"Localizaci\u00f3n de red\", el activo intangible cumple los criterios de
separabilidad, dado que el exceso de capacidad disponible puede utilizarse para ofrecer servicios de acceso a la red
a terceros y, adem\u00e1s, en virtud de la NIIF 3 (B33), un activo intangible que la adquirente fuera capaz de vender, dar
en explotaci\u00f3n o intercambiar de cualquier otra forma por algo de valor cumple el criterio de separabilidad incluso si
la adquirente no lo pretende vender, dar en explotaci\u00f3n o intercambiar.
Finalmente, para la valoraci\u00f3n de estos activos intangibles, el Grupo utiliza la metodolog\u00eda de Resultados Multi-
Per\u00edodos, de acuerdo con las proyecciones financieras de los diferentes negocios afectados. Este m\u00e9todo considera
el uso de otros activos en la generaci\u00f3n de los flujos de efectivo proyectados de un activo espec\u00edfico para aislar el
beneficio econ\u00f3mico generado por el activo intangible. La contribuci\u00f3n de los otros activos, tales como activos fijos,
capital de trabajo, mano de obra y otros activos intangibles a los flujos de efectivo totales se estima a trav\u00e9s de las
\"inversiones\" de los activos contributivos. Este ajuste se realiza para separar el valor de los activos espec\u00edficos de la
parte del precio de compra que ya se ha asignado a los activos materiales netos y otros activos intangibles utilizados.
Por lo tanto, el valor de los activos intangibles es el valor presente de los flujos de efectivo despu\u00e9s de impuestos
potencialmente atribuibles, netos de la rentabilidad del valor razonable atribuible a los activos tangibles e intangibles.
Los activos intangibles \"Contratos de servicios de red con cliente\" y \"Localizaci\u00f3n de red\" se amortizan al menor entre
los a\u00f1os de arrendamiento del terreno y/o azotea (considerando renovaciones) donde se ubica la infraestructura o
hasta un m\u00e1ximo de 20 a\u00f1os, ya que el Grupo considera que estos intangibles est\u00e1n directamente relacionados con
los activos de la citada infraestructura.
III) Otro inmovilizado intangible
Se refiere a las cesiones de uso adquiridas por el Grupo y que se encuentran valoradas a su precio de adquisici\u00f3n o coste de
producci\u00f3n y se amortizan linealmente en el periodo contractual, comprendido entre 10 y 40 a\u00f1os.
IV) Fondo de comercio
El fondo de comercio, generado en diferentes combinaciones de negocio, representa el exceso del coste de la adquisici\u00f3n
sobre el valor razonable o de mercado de la totalidad de los activos netos identificables del grupo/sociedad adquiridos a la
fecha de adquisici\u00f3n.
Dado que el fondo de comercio se considera un activo del grupo/sociedad adquirido (excepto los generados con
anterioridad al 1 de enero de 2004), en la aplicaci\u00f3n de la NIIF 1 se consideraron como activos de la sociedad adquirente.
En el caso de una filial con una moneda funcional distinta del euro, el fondo de comercio se expresa en la moneda funcional
de la filial y despu\u00e9s se convierte a euros usando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre del balance, como se indica
en la Nota 2.g.VI.
El eventual deterioro de los fondos de comercio reconocidos por separado (los correspondientes a sociedades dependientes
y de control conjunto) es revisado anualmente a trav\u00e9s de un test de deterioro (o en per\u00edodos intermedios en caso de
existencia de indicios de deterioro), para determinar si su valor, se ha reducido a un importe inferior al importe en libros
existente en el momento de su realizaci\u00f3n, registr\u00e1ndose, en su caso, su oportuno saneamiento contra la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada del ejercicio (ver Nota 3.c). Las p\u00e9rdidas por deterioro relacionadas con el fondo de comercio no
son objeto de reversi\u00f3n posterior.
En el caso de los fondos de comercio incluidos dentro del valor en libros de la inversi\u00f3n en entidades asociadas, no se
comprueba su deterioro por separado, sino que de acuerdo con la NIC 36, se comprueba el deterioro del valor para la
totalidad del importe en libros de la inversi\u00f3n mediante la comparaci\u00f3n de su importe recuperable (el mayor de entre el valor
en uso y el valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros, siempre que existan indicios de que el valor
de la inversi\u00f3n pueda haberse deteriorado.
La p\u00e9rdida o ganancia obtenida por la venta de una entidad incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado
con la entidad vendida.
c) P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
El Grupo eval\u00faa, en cada fecha de cierre del balance, si existe alg\u00fan indicio de deterioro del valor de alg\u00fan activo. Si existiera
tal indicio, o cuando se requiere una prueba anual de deterioro (caso del fondo de comercio), el Grupo estimar\u00e1 el importe
recuperable del activo, entendido como el mayor entre el valor razonable del activo menos los costes para su venta y su valor
de uso. Para determinar el valor de uso de un activo, las entradas de efectivo futuras que \u00e9ste se estima generar\u00e1n se
descuentan a su valor actual utilizando una tasa de descuento que refleja, entre otras, el valor actual del dinero a largo plazo
y los riesgos espec\u00edficos del activo.
En el caso que el activo analizado no genere flujos de caja por s\u00ed mismo independientemente de otros activos (caso del fondo
de comercio), se estimar\u00e1 el valor razonable o de uso de la unidad generadora de efectivo (grupo m\u00e1s peque\u00f1o identificable
de activos que genera flujos de efectivo identificables por separado de otros activos o grupos de activos) en que se incluye el
activo. En el caso de existir p\u00e9rdidas por deterioro en una unidad generadora de efectivo, en primer lugar, se reducir\u00e1 el
importe en libros del fondo de comercio asignado si los hubiere, y a continuaci\u00f3n el de los dem\u00e1s activos de forma
proporcional al valor en libros de cada uno de ellos respecto a la misma.
En relaci\u00f3n con el derecho de uso, desde una perspectiva puramente conceptual, puesto que por lo general los activos por
derecho de uso no generan entradas de efectivo que sean en buena medida independientes de otros activos, no es posible
estimar el valor recuperable del activo a nivel individual y por tanto, los mismos se integrar\u00edan en los valores en libros de las
unidades generadoras de efectivo (UGEs) a las que pertenecen a efectos de analizar su recuperabilidad. Por tanto, el activo
por derecho de uso se incluir\u00eda en el c\u00e1lculo del valor de la UGE, mientras que el correspondiente pasivo por arrendamiento
no minorar\u00eda el anterior importe. En este sentido, procede indicar que la metodolog\u00eda descrita deber\u00eda ser aproximadamente
equivalente (en t\u00e9rminos del c\u00e1lculo de un posible deterioro) a la que se ven\u00eda aplicando con anterioridad a la NIIF 16.
Las p\u00e9rdidas por deterioro (exceso del valor en libros del activo sobre su valor recuperable) se reconocen en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
A excepci\u00f3n del fondo de comercio, cuyas p\u00e9rdidas por deterioro tienen el car\u00e1cter de irreversibles, al cierre de cada
ejercicio, en el caso que en ejercicios anteriores el Grupo se haya reconocido p\u00e9rdidas por deterioro de activos, se eval\u00faa si
existen indicios de que \u00e9stas hayan desaparecido o disminuido, estim\u00e1ndose en su caso el valor recuperable del activo
deteriorado.
Una p\u00e9rdida por deterioro reconocida en ejercicios anteriores \u00fanicamente se revertir\u00eda si se hubiera producido un cambio en
las estimaciones utilizadas para determinar el importe recuperable del activo desde que la \u00faltima p\u00e9rdida por deterioro fue
reconocida. Si \u00e9ste fuera el caso, el valor en libros del activo se incrementar\u00e1 hasta su valor recuperable, no pudiendo
exceder el valor en libros que se hubiese registrado, neto de amortizaci\u00f3n, de no haberse reconocido la p\u00e9rdida por deterioro
para el activo en a\u00f1os anteriores. Esta reversi\u00f3n se registrar\u00eda en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
d) Inversiones financieras y otros activos financieros (sin incluir instrumentos financieros
derivados)
Los activos y pasivos financieros (ver Notas 11, 12 y 16) se reconocen en el balance de situaci\u00f3n cuando el Grupo queda
sujeto a las disposiciones contractuales del instrumento.
Los activos financieros se valoran inicialmente a su valor razonable, excepto los deudores comerciales que no tienen un
componente de financiaci\u00f3n significativo, que se valoran al precio de la transacci\u00f3n. Los costes de transacci\u00f3n que son
directamente atribuibles a la adquisici\u00f3n o emisi\u00f3n de activos y pasivos financieros (distintos de los activos y pasivos
financieros a valor razonable con cambios en resultados) se a\u00f1aden o deducen del valor razonable de los activos o pasivos
financieros, seg\u00fan proceda, en el momento del reconocimiento inicial. Los costes de transacci\u00f3n directamente atribuibles a la
adquisici\u00f3n de activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en los resultados se reconocen inmediatamente
en p\u00e9rdidas o ganancias.
Todos los activos financieros reconocidos se valoran posteriormente en su totalidad al coste amortizado o al valor razonable,
en funci\u00f3n de su clasificaci\u00f3n.
El Grupo determina la clasificaci\u00f3n de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial. Al cierre de 31 de
diciembre de 2022 los activos financieros han sido clasificados seg\u00fan las siguientes categor\u00edas:
I) Pagos anticipados
Anticipos a clientes
En este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado se incluyen, en relaci\u00f3n con las adquisiciones de infraestructuras para
operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles realizadas por el Grupo, aquellos costes comerciales plurianuales asumidos por
el Grupo, con la finalidad de conseguir los contratos de prestaci\u00f3n de servicios con los operadores de telefon\u00eda m\u00f3vil que
generar\u00e1n beneficios econ\u00f3micos futuros, mediante la compra a dichos operadores de las infraestructuras por los que se ha
pactado su desmantelamiento y el coste del mismo. Cabe destacar que los gastos de desmantelamiento no representan una
obligaci\u00f3n legal de desmantelar las infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, sino una decisi\u00f3n
comercial del Grupo y se ir\u00e1n activando a medida que se vayan incurriendo.
Dichos importes se registran como un anticipo del contrato de servicio posterior con el operador de telecomunicaciones
m\u00f3vil, el cual se imputa en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta de forma lineal como menor ingreso por
\u201cPrestaci\u00f3n de servicios\u201d, de acorde a los a\u00f1os de vigencia del contrato de servicio que se formalice con el operador.
Otros pagos anticipados
Este ep\u00edgrafe incluye pagos realizados al vendedor en el contexto de combinaciones de negocios, relacionados con activos
incluidos en el precio de compra que a\u00fan no han sido transferidos al 31 de diciembre de 2022. Una vez que estos activos se
transfieran, el importe correspondiente se reclasificar\u00e1 a la partida del balance correspondiente de acuerdo con la asignaci\u00f3n
de valor realizada.
II) Deudores y otras cuentas a cobrar
Este ep\u00edgrafe corresponde principalmente a:
\u2022Cr\u00e9ditos concedidos a entidades asociadas, multigrupo o vinculadas los cuales se valoran por su coste amortizado
utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Dicho valor es minorado, en su caso, por la correspondiente
correcci\u00f3n valorativa por deterioro del activo.
\u2022Dep\u00f3sitos y fianzas registrados por su valor nominal el cual no difiere significativamente de su valor razonable.
\u2022Cuentas a cobrar por operaciones comerciales, las cuales se valoran por el valor nominal de su deuda, que es similar
a su valor razonable en el momento inicial. Dicho valor es minorado, en su caso, por la correspondiente provisi\u00f3n por
insolvencias (p\u00e9rdida por deterioro del activo), cuando existe evidencia objetiva de que no se cobrar\u00e1 parte o la
totalidad del importe adeudado, con efecto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las categor\u00edas de activos financieros mencionadas anteriormente se valoran posteriormente en su totalidad a coste
amortizado aplicando el m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo, ya que cumplen las siguientes condiciones: i) el activo financiero se
mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros con el fin de cobrar los flujos de
efectivo contractuales, y ii) las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas determinadas, a flujos de
efectivo que constituyen \u00fanicamente pagos de principal e intereses sobre el importe principal pendiente.
El coste amortizado de un activo financiero es el importe al que se valora en el momento de su reconocimiento inicial, menos
los reembolsos del principal, m\u00e1s la amortizaci\u00f3n acumulada, utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo de cualquier diferencia
entre tal importe inicial y el importe al vencimiento, ajustado por cualquier correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas. El valor contable
bruto de un activo financiero es su coste amortizado antes de introducir ajustes por cualquier correcci\u00f3n de valor por
p\u00e9rdidas. Adem\u00e1s, el tipo de inter\u00e9s efectivo es el tipo que descuenta exactamente los ingresos futuros de efectivo estimados
(incluidas todas las comisiones y puntos pagados o recibidos que forman parte integrante del tipo de inter\u00e9s efectivo, los
costes de transacci\u00f3n y otras primas o descuentos), excluyendo las p\u00e9rdidas crediticias esperadas, a lo largo de la vida
prevista del instrumento de deuda o, en su caso, durante un periodo m\u00e1s corto, al valor contable bruto del instrumento de
deuda en el momento del reconocimiento inicial.
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del
correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad,
tales como en ventas en firme de activos, cesiones de cr\u00e9ditos comerciales en operaciones de \u201cfactoring sin recurso\u201d en las
que el Grupo no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito ni de inter\u00e9s, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su
valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el Grupo cedente no retiene financiaciones subordinadas
ni concede ning\u00fan tipo de garant\u00eda o asume alg\u00fan otro tipo de riesgo.
Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la
contraprestaci\u00f3n recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y
beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el \u201cfactoring con recurso\u201d, las ventas de activos
financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta m\u00e1s un inter\u00e9s y las titulaciones de activos
financieros en las que el Grupo cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garant\u00edas que absorben
sustancialmente todas las p\u00e9rdidas esperadas.
Adicionalmente, el Grupo estima una provisi\u00f3n por deterioro de acuerdo con un modelo de p\u00e9rdida esperada en activos
financieros valorados a coste amortizado, principalmente cuentas por cobrar comerciales. La medici\u00f3n de las p\u00e9rdidas
crediticias esperadas es una funci\u00f3n de: la probabilidad de incumplimiento, la p\u00e9rdida dada el incumplimiento (es decir, la
magnitud de la p\u00e9rdida si hay un valor predeterminado) y la exposici\u00f3n al valor predeterminado.
El Grupo ha realizado dicha estimaci\u00f3n teniendo en consideraci\u00f3n, entre otros aspectos, la diversidad de clientes seg\u00fan su
tipolog\u00eda o segmento, agrupados por pa\u00eds o geograf\u00eda, as\u00ed como diferenciando su sector o industria, eligiendo una curva de
spreads de cr\u00e9dito apropiada para cada uno de los activos financieros, as\u00ed como un an\u00e1lisis de defaults hist\u00f3ricos del Grupo.
Finalmente, peri\u00f3dicamente, y como m\u00ednimo al cierre de cada ejercicio, se eval\u00faa si existen indicios de deterioro de alg\u00fan
activo o conjunto de activos con objeto de proceder en su caso, a la dotaci\u00f3n o reversi\u00f3n de las provisiones por deterioro de
los activos para ajustar su valor neto contable a su valor razonable.
Deterioro de valor de activos financieros
El Grupo reconoce una provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito en inversiones en instrumentos de deuda
valorados al coste amortizado o, en caso de mantenerlos, en inversiones en instrumentos de deuda valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global, as\u00ed como en cuentas por cobrar de arrendamientos, cuentas por cobrar
comerciales, activos subcontratados y contratos de garant\u00edas financieras.
El importe de las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito se actualiza en cada fecha de cierre del balance para recoger los
cambios experimentados por el riesgo de cr\u00e9dito desde el reconocimiento inicial del instrumento financiero en cuesti\u00f3n.
El Grupo siempre valora la provisi\u00f3n en un importe igual a las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito de las cuentas por
cobrar comerciales a lo largo de su ciclo de vida. Las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito en estos activos financieros
se estiman usando una matriz de provisiones basada en la experiencia hist\u00f3rica de p\u00e9rdidas por riesgo de cr\u00e9dito del Grupo,
ajust\u00e1ndola en lo necesario por factores que son espec\u00edficos del prestatario, las condiciones econ\u00f3micas generales y una
evaluaci\u00f3n de la evoluci\u00f3n actual y prevista de las condiciones en la fecha de cierre del balance, incluyendo el valor temporal
del dinero cuando corresponda.
Para el resto de instrumentos financieros, el Grupo reconoce las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito resultantes de
todos los posibles sucesos de incumplimiento durante la vida prevista del instrumento financiero cuando se ha producido un
incremento sustancial del riesgo de cr\u00e9dito desde el reconocimiento inicial. Sin embargo, si el riesgo de cr\u00e9dito de un
instrumento financiero no ha aumentado sustancialmente desde el reconocimiento inicial, el Grupo estima la provisi\u00f3n para
ese instrumento financiero usando el criterio general, es decir, reconociendo las p\u00e9rdidas crediticias esperadas resultantes
de los sucesos de incumplimiento que son posibles en un plazo de doce meses desde la fecha de cierre del balance.
i.Incremento sustancial del riesgo de cr\u00e9dito
Al evaluar si el riesgo de cr\u00e9dito en un instrumento financiero ha aumentado significativamente desde su
reconocimiento inicial, el Grupo compara el riesgo de que se produzca un incumplimiento en el instrumento
financiero en la fecha de cierre del balance con el riesgo de que se produzca un incumplimiento en el instrumento
financiero en la fecha del reconocimiento inicial. Cuando lleva a cabo esta evaluaci\u00f3n, el Grupo tiene en cuenta
informaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa razonable y justificable, incluida la experiencia hist\u00f3rica de p\u00e9rdidas crediticias.
ii.Definici\u00f3n de incumplimiento
El Grupo considera, entre otros aspectos, si el deudor ha incumplido sus obligaciones financieras y si de la
informaci\u00f3n que se tiene es probable que \u00e9ste no pueda atender sus deudas en tu totalidad, a efectos de evaluar si
se ha producido un evento de default para fines de gesti\u00f3n del riesgo de cr\u00e9dito.
En cualquier caso, el Grupo considera que se ha producido un incumplimiento cuando un activo financiero lleva
vencido un periodo considerable, a menos que el Grupo disponga de informaci\u00f3n razonable y justificable para
demostrar que para el activo financiero analizado es m\u00e1s adecuado un criterio de incumplimiento m\u00e1s laxo.
iii.Activos financieros con deterioro crediticio
Un activo financiero sufre deterioro crediticio cuando se producen uno o m\u00e1s sucesos que tienen un efecto
perjudicial sobre los flujos de efectivo estimados futuros de dicho activo financiero.
Reconocimiento y valoraci\u00f3n de las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito
Las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito se valoran atendiendo a la probabilidad de incumplimiento, la p\u00e9rdida
en caso de incumplimiento y la exposici\u00f3n al incumplimiento. La probabilidad de incumplimiento y la p\u00e9rdida en
caso de incumplimiento se valoran en funci\u00f3n de la informaci\u00f3n hist\u00f3rica ajustada por la informaci\u00f3n prospectiva. En
los activos financieros, la exposici\u00f3n a las p\u00e9rdidas crediticias se representa mediante el importe contable bruto de
los activos en la fecha de cierre del balance.
En los activos financieros, una p\u00e9rdida esperada por riesgo de cr\u00e9dito se estima como la diferencia entre todos los
flujos de efectivo contractuales que se adeudan al Grupo de acuerdo con el contrato y todos los flujos de efectivo
que el Grupo espera recibir, descontados al tipo de inter\u00e9s efectivo original.
Si el Grupo ha estimado la provisi\u00f3n para un instrumento financiero en un importe igual a las p\u00e9rdidas esperadas por
riesgo de cr\u00e9dito a lo largo del ciclo de vida en el anterior periodo sujeto a informaci\u00f3n, pero determina en la fecha
de cierre actual del balance que ya no se dan las condiciones para esta valoraci\u00f3n de las p\u00e9rdidas esperadas por
riesgo de cr\u00e9dito a lo largo del ciclo de vida, estimar\u00e1 la p\u00e9rdida crediticia esperada en un importe igual a las
p\u00e9rdidas crediticias esperadas a doce meses en la fecha actual de cierre del balance, excepto para los activos en
los que se emple\u00f3 el enfoque simplificado.
El Grupo reconoce ganancias o p\u00e9rdidas por deterioro en todos los instrumentos financieros, con el correspondiente
ajuste a su valor contable a trav\u00e9s de una provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas crediticias esperadas.
v.Pol\u00edtica sobre deterioro de valor
El Grupo da de baja un activo financiero cuando dispone de informaci\u00f3n que indica que el deudor se encuentra en
una situaci\u00f3n financiera muy adversa y no hay perspectivas razonables de recuperar ning\u00fan flujo de efectivo m\u00e1s,
por ejemplo, cuando el deudor ha iniciado un proceso de liquidaci\u00f3n o, en el caso de cuentas por cobrar
comerciales, cuando se encuentran vencidas durante un periodo de tiempo muy prolongado. Los activos financieros
dados de baja podr\u00edan seguir siendo objeto de las actividades de recuperaci\u00f3n del Grupo. Cualquier importe
recuperado de un activo dado de baja se reconoce en p\u00e9rdidas y ganancias.
e) Instrumentos financieros derivados
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para gestionar su riesgo financiero como consecuencia, principalmente,
de variaciones de tipo de inter\u00e9s y de tipo de cambio (ver Nota 4). Estos instrumentos financieros derivados, tanto si se han
calificado de cobertura como si no, se contabilizan a su valor razonable (tanto en el reconocimiento inicial como en las
valoraciones posteriores) estando \u00e9stas valoraciones basadas en el an\u00e1lisis de flujos de efectivo descontados considerando
hip\u00f3tesis que se basan, principalmente, en las condiciones del mercado existentes en la fecha del balance y ajust\u00e1ndose por
el riesgo de cr\u00e9dito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte.
Todos los instrumentos financieros derivados se reconocen como activo o pasivo en el balance de situaci\u00f3n consolidado, por
su valor razonable, y los cambios de \u00e9ste, se deber\u00e1n imputar en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
ejercicio, excepto en los casos en que, optando por la \u201ccontabilidad de coberturas\u201d, la parte efectiva de la relaci\u00f3n de
cobertura debiera registrarse en patrimonio neto (coberturas de valor razonable, de flujo de efectivo y de inversi\u00f3n neta en
moneda distinta al euro).
El Grupo documenta al inicio de la transacci\u00f3n, o en el momento de la toma de control en caso de tratarse de un instrumento
incorporado en el marco de una combinaci\u00f3n de negocios, la relaci\u00f3n que existe entre los instrumentos de cobertura y las
partidas cubiertas, as\u00ed como sus objetivos para la gesti\u00f3n del riesgo y la estrategia para acometer varias transacciones de
cobertura. El Grupo tambi\u00e9n documenta su evaluaci\u00f3n, tanto al inicio como sobre una base continua, de si los derivados que
se utilizan en las transacciones de cobertura son altamente efectivos para compensar los cambios en el valor razonable o en
los flujos de efectivos de las partidas cubiertas.
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados utilizados a efectos de cobertura se desglosa en la Nota 11
mostr\u00e1ndose en la Nota 14 el movimiento de la reserva de cobertura registrada dentro del patrimonio neto consolidado.
La contabilizaci\u00f3n de coberturas, de considerarse como tal, es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es
vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilizaci\u00f3n de coberturas. Cualquier beneficio o
p\u00e9rdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene
dentro del patrimonio neto hasta que se produzca la operaci\u00f3n prevista. Cuando no se espera que se produzca la operaci\u00f3n
que est\u00e1 siendo objeto de cobertura, los beneficios o p\u00e9rdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se
transfieren al resultado neto del ejercicio.
La clasificaci\u00f3n en el balance de situaci\u00f3n consolidado como corriente o no corriente depender\u00e1 de si el vencimiento de la
cobertura al cierre del ejercicio es menor o mayor de un a\u00f1o.
Los criterios utilizados para proceder a su contabilizaci\u00f3n han sido los siguientes:
I) Coberturas de flujos de efectivo
Las variaciones positivas o negativas en la valoraci\u00f3n de los derivados calificados de cobertura de flujos de efectivo se
imputan, por la parte efectiva, netas de efecto impositivo, en el patrimonio consolidado en el ep\u00edgrafe \u201cReservas \u2013 Reserva de
cobertura\u201d, hasta que la partida cubierta afecta al resultado (o cuando el subyacente vence o se vende o deja de ser
probable que tenga lugar la transacci\u00f3n), momento en el que las ganancias o las p\u00e9rdidas acumuladas en el patrimonio neto
se traspasan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las diferencias positivas o negativas en la valoraci\u00f3n de los derivados correspondientes a la parte no efectiva, en caso de
existir, se reconocen directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio en el ep\u00edgrafe \u201cVariaci\u00f3n de valor
razonable en instrumentos financieros\u201d.
Este tipo de cobertura corresponde, principalmente, a los derivados contratados por las sociedades del Grupo para convertir
deuda financiera de tipo de inter\u00e9s variable a fijo, ii) los derivados en los que los pagos y el principal en una moneda se
intercambian por pagos de principal e intereses en una moneda diferente, utilizados para bloquear los tipos de cambio
durante periodos determinados, y iii) el efectivo designado mantenido en una moneda diferente y utilizado para cubrir el
desembolso previsto en relaci\u00f3n con el compromiso de inversi\u00f3n de una operaci\u00f3n que se considere altamente probable.
II) Cobertura de inversi\u00f3n neta en moneda distinta al euro
En determinados casos, Cellnex financia sus actividades en la misma moneda funcional en que est\u00e1n denominadas las
inversiones extranjeras, al objeto de reducir el riesgo de tipo de cambio. Esto se lleva a cabo mediante la captaci\u00f3n de
recursos financieros en la divisa correspondiente o mediante la contrataci\u00f3n de permutas financieras mixtas de divisas y tipos
de inter\u00e9s.
La cobertura de inversiones netas en operaciones en el extranjero se contabiliza de forma similar a las coberturas de flujos de
efectivo. As\u00ed pues, las ganancias o las p\u00e9rdidas sobre el instrumento de cobertura por la parte efectiva de la misma se
reconocen en el patrimonio neto y las ganancias o las perdidas relacionadas con la parte no efectiva se reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Las p\u00e9rdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se incluyen en la cuenta de resultados cuando se enajena la
operaci\u00f3n en el extranjero.
III) Derivados que no son calificados contablemente como de cobertura
En el caso de existir derivados que no cumplan con el criterio establecido para ser calificados como de cobertura, la
variaci\u00f3n positiva o negativa surgida de la actualizaci\u00f3n a valor razonable de los mismos se contabiliza directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
El Grupo no tiene ning\u00fan derivado que no haya sido calificado contablemente como de cobertura.
IV) Valor razonable y t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n
El valor razonable se define como el precio que ser\u00eda recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una
transacci\u00f3n ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la medici\u00f3n, independientemente de si ese precio es
directamente observable o estimado utilizando otra t\u00e9cnica de valoraci\u00f3n.
A efectos de informaci\u00f3n financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el nivel 1, 2 o 3 en funci\u00f3n del grado
en el cual las variables aplicadas son observables y la importancia de las mismas para la medici\u00f3n del valor razonable en su
totalidad, tal y como se describe a continuaci\u00f3n:
\u2022Nivel 1 - Las variables est\u00e1n basadas en precios cotizados (no ajustados) para instrumentos id\u00e9nticos negociados en
mercados activos.
\u2022Nivel 2 - Las variables est\u00e1n basadas en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de activos (no
incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos id\u00e9nticos o similares en mercados que no son activos, y
t\u00e9cnicas basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todas las variables significativas son observables en el
mercado o pueden ser confirmadas por datos observables de mercado.
\u2022Nivel 3 - En general, las variables no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los
supuestos de mercado para la determinaci\u00f3n del precio del activo o pasivo. Los datos no observables utilizados en los
modelos de valoraci\u00f3n son significativos en los valores razonables de los activos y pasivos.
La adopci\u00f3n de la NIIF 13 requiere un ajuste en las t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n del Grupo para la obtenci\u00f3n del valor razonable de
sus derivados. El Grupo incorpora un ajuste por riesgo de cr\u00e9dito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio
como de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
Para determinar el valor razonable de los derivados, el Grupo utiliza t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n basadas en la exposici\u00f3n total
esperada (que incorpora tanto la exposici\u00f3n actual como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por la probabilidad de impago y
por la p\u00e9rdida en caso de impago de cada una de las contrapartes.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de
inter\u00e9s, tipo de cambio y volatilidades seg\u00fan las condiciones del mercado en la fecha de valoraci\u00f3n. Los inputs aplicados
para la probabilidad de impago propio y para las contrapartes se estiman a partir de los precios de los Credit Default Swaps
(CDS) observados en mercado, cu\u00e1ndo \u00e9ste exista.
Asimismo, para el ajuste del valor razonable al riesgo de cr\u00e9dito se aplica como tasa de recuperaci\u00f3n el est\u00e1ndar de mercado
de un 40%, que corresponde al CDS sobre deuda senior corporativa.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo ten\u00eda contratados instrumentos financieros derivados (ver Nota 11).
f) Existencias
Las existencias se componen fundamentalmente de equipamiento t\u00e9cnico, que posteriormente de ser instalado, ser\u00e1 vendido.
Se valoran al precio de adquisici\u00f3n, practic\u00e1ndose en su caso, las correcciones valorativas necesarias y dot\u00e1ndose a tal
efecto el pertinente deterioro.
g) Efectivo y equivalentes del efectivo
El efectivo y equivalentes del efectivo incluye el efectivo en caja, los dep\u00f3sitos a la vista en entidades de cr\u00e9dito y las
inversiones corrientes de gran liquidez con un vencimiento igual o inferior a tres meses o las inversiones actuales de las que
el Grupo puede retirar efectivo sin previo aviso y sin sufrir una penalizaci\u00f3n significativa.
El Grupo no est\u00e1 condicionado por restricciones de disposici\u00f3n de fondos m\u00e1s all\u00e1 de las establecidas en determinados
contratos de deuda con entidades de cr\u00e9dito (ver Nota 15).
h) Patrimonio neto
El capital social est\u00e1 representado por acciones ordinarias. Los costes de emisi\u00f3n de nuevas acciones u opciones, netos de
impuestos, se deducen del patrimonio neto, como menores reservas. Los dividendos sobre acciones ordinarias se reconocen
como menor valor del patrimonio cuando son aprobados. Las adquisiciones de acciones propias se registran por su valor de
adquisici\u00f3n, minorando el patrimonio neto hasta el momento de su enajenaci\u00f3n.
Los beneficios o p\u00e9rdidas obtenidos en la enajenaci\u00f3n de acciones propias se registran en el ep\u00edgrafe \u201cReservas\u201d del
balance de situaci\u00f3n consolidado.
i) Beneficio por acci\u00f3n
El beneficio b\u00e1sico por acci\u00f3n se calcula como el cociente entre el resultado consolidado del periodo atribuible a la Sociedad
Dominante y el n\u00famero medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante dicho periodo, sin incluir el n\u00famero
medio de acciones de la Sociedad Dominante en poder del Grupo.
El beneficio diluido por acci\u00f3n se calcula como el cociente entre el resultado consolidado del periodo atribuible a los
accionistas ordinarios ajustado por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilusivo y el n\u00famero
medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el periodo, ajustado por el promedio ponderado del n\u00famero
de acciones ordinarias que ser\u00edan emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias
de la Sociedad Dominante.
A estos efectos se considera que la conversi\u00f3n tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisi\u00f3n de las
acciones ordinarias potenciales, si \u00e9stas se hubiesen puesto en circulaci\u00f3n durante el propio periodo.
j) Acciones propias
En caso de que cualquier entidad del Grupo o la propia Sociedad Dominante adquieran acciones de Cellnex, \u00e9stas son
presentadas en el ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado \u201cAcciones propias\u201d minorando el patrimonio neto
consolidado, y se valoran por su coste de adquisici\u00f3n, sin efectuar correcci\u00f3n valorativa alguna.
Cuando estas acciones se venden, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacci\u00f3n
directamente atribuible y del correspondiente efecto del impuesto sobre el beneficio, se incluye en el patrimonio neto
atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante.
k) Pasivos financieros y patrimonio neto
I) Clasificaci\u00f3n como deuda o patrimonio neto
Los instrumentos de deuda y de patrimonio se clasifican como pasivos financieros o como patrimonio neto, seg\u00fan el
contenido de los acuerdos contractuales y las definiciones de pasivo financiero e instrumento de patrimonio.
II) Instrumentos de patrimonio
Un instrumento de patrimonio es cualquier contrato que acredite una participaci\u00f3n residual en los activos de una entidad tras
deducir todos sus pasivos.\u00a0 Los instrumentos de patrimonio emitidos por el Grupo se contabilizan por los ingresos recibidos,
netos de los costes directos de emisi\u00f3n (ver Nota 3-h).
La recompra de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se reconoce y se deduce directamente en el
patrimonio neto. No se reconocen ganancias o p\u00e9rdidas en los resultados por la adquisici\u00f3n, venta, emisi\u00f3n o cancelaci\u00f3n de
los instrumentos de patrimonio de la Sociedad (ver Nota 3-h).
III) Instrumentos compuestos
Los componentes de los t\u00edtulos de pr\u00e9stamos convertibles emitidos por el Grupo se clasifican de forma individual como
pasivos financieros y como patrimonio neto, seg\u00fan el contenido de los acuerdos contractuales y las definiciones de pasivo
financiero e instrumento de patrimonio. Una opci\u00f3n de conversi\u00f3n por el emisor que se liquidar\u00e1 mediante el intercambio de
un importe fijado de efectivo u otro activo financiero por un n\u00famero determinado de instrumentos de patrimonio de la
Sociedad Dominante es un instrumento de patrimonio.
En la fecha de emisi\u00f3n, el valor razonable del componente de pasivo se estima utilizando el tipo de inter\u00e9s vigente en el
mercado para un instrumento similar no convertible. Este importe se registra como pasivo a coste amortizado utilizando el
m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo hasta que se extinga en el momento de la conversi\u00f3n o en la fecha de vencimiento del
instrumento.
La opci\u00f3n de conversi\u00f3n clasificada como patrimonio neto se determina deduciendo el importe del componente de pasivo del
valor razonable del instrumento compuesto en su conjunto. Esto se reconoce y se incluye en el patrimonio neto, neto de
efectos impositivos, y no se vuelve a valorar posteriormente. Adem\u00e1s, la opci\u00f3n de conversi\u00f3n clasificada como patrimonio
neto permanecer\u00e1 invariable hasta que se ejercite la opci\u00f3n de conversi\u00f3n, en cuyo caso el saldo reconocido en el patrimonio
neto se transferir\u00e1 a \"Otros instrumentos de patrimonio\". Si la opci\u00f3n de conversi\u00f3n no se ejercita en la fecha de vencimiento
del pr\u00e9stamo o bono convertible, el saldo reconocido en el patrimonio neto se transferir\u00e1 a \"Otros instrumentos de patrimonio\".
No se reconoce ninguna ganancia o p\u00e9rdida en el resultado a ra\u00edz de la conversi\u00f3n o del vencimiento de la opci\u00f3n de
conversi\u00f3n.
Los costes de transacci\u00f3n relacionados con la emisi\u00f3n del pr\u00e9stamo o bono convertible se asignan a los componentes de
pasivo y de patrimonio neto en proporci\u00f3n a la asignaci\u00f3n de los ingresos brutos. Los costes de transacci\u00f3n relacionados con
el componente de patrimonio neto se reconocen directamente en el patrimonio neto. Los costes de transacci\u00f3n relacionados
con el componente de pasivo se incluyen en el valor en libros del componente de pasivo y se amortizan durante la vigencia
de los t\u00edtulos de pr\u00e9stamo convertibles utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
IV) Pasivos financieros
La deuda financiera, obligaciones y similares se reconocen inicialmente a su valor razonable, registr\u00e1ndose tambi\u00e9n los
costes en que se haya incurrido para su obtenci\u00f3n. En periodos posteriores se valoran a su coste amortizado. La diferencia
entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtenci\u00f3n) y el valor de reembolso, en el caso que la
hubiese y fuera significativa, se reconoce en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada durante la vida de la deuda de
acuerdo con el tipo de inter\u00e9s efectivo.
La deuda financiera con tipo de inter\u00e9s variable cubierta mediante derivados que modifican dicho inter\u00e9s variable a fijo, se
valora a valor razonable del componente cubierto. Las variaciones de la misma son contabilizadas en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada, compensando as\u00ed el impacto en resultados por la variaci\u00f3n del valor razonable del derivado. La
deuda financiera con tipo de inter\u00e9s variable cubierta por derivados no es significativa.
Cuando el Grupo intercambia con el prestamista existente un instrumento de deuda por otro con condiciones sustancialmente
distintas, dicho intercambio se contabiliza como una extinci\u00f3n del pasivo financiero original y se reconoce un nuevo pasivo
financiero. Del mismo modo, el Grupo contabiliza la modificaci\u00f3n sustancial de las condiciones de un pasivo existente o de
una parte del mismo como una extinci\u00f3n del pasivo financiero original y se reconoce un nuevo pasivo financiero. Se entiende
que las condiciones de los pasivos financieros son sustancialmente diferentes siempre que el valor presente de los flujos de
efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisi\u00f3n pagada neta de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de inter\u00e9s efectiva original, difiera al menos en un 10% del valor
presente descontado de los flujos de efectivo restantes del pasivo financiero original. Si la modificaci\u00f3n no es sustancial, la
diferencia entre: (i) el valor contable del pasivo antes de la modificaci\u00f3n; y (ii) el valor actual de los flujos de efectivo despu\u00e9s
de la modificaci\u00f3n se reconoce como ganancia o p\u00e9rdida por la modificaci\u00f3n en otras ganancias y p\u00e9rdidas.
Los pasivos financieros se dan de baja cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. Asimismo, cuando se
produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y un tercero y, siempre que \u00e9stos tengan condiciones
sustancialmente diferentes, el Grupo da de baja el pasivo financiero original y reconoce el nuevo pasivo financiero. La
diferencia entre el valor en libros del pasivo original y la contraprestaci\u00f3n pagada, incluidos los costes de transacci\u00f3n
atribuibles, se reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
l) Impuesto sobre el beneficio
El gasto (o en su caso ingreso) por impuesto sobre beneficios es el importe total que, por este concepto, se devenga en el
ejercicio, conteniendo tanto el impuesto corriente como el diferido.
Tanto el gasto (o en su caso el ingreso) por impuesto corriente como por impuesto diferido se registran en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio. No obstante, se reconoce en el otro resultado global o en el patrimonio neto
el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en el otro resultado global o en el patrimonio neto.
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el m\u00e9todo del balance, sobre las diferencias temporarias que surgen
entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales consolidadas, aplicando la
normativa y tipos impositivos aprobados, o a punto de aprobarse, en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el
correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Los impuestos diferidos pasivos que surgen por diferencias temporarias con sociedades dependientes, multigrupo y/o
asociadas se reconocen siempre, excepto en aquellos casos en que el Grupo pueda controlar la fecha en que revertir\u00e1n las
diferencias temporarias y sea probable que \u00e9stas no revertir\u00e1n en un futuro previsible.
Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios
fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias deducibles o las p\u00e9rdidas o cr\u00e9ditos fiscales no
utilizados. En el caso de los activos por impuesto diferido que pudieran surgir por diferencias temporarias con sociedades
dependientes, multigrupo y/o asociadas se reconocen si, adicionalmente, es probable que \u00e9stas se vayan a revertir en un
futuro previsible.
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se eval\u00faa en el momento en que se generan, as\u00ed como al cierre de
cada ejercicio, de acuerdo con la evoluci\u00f3n de los resultados previstos de las sociedades en los respectivos planes de
negocio.
Finalmente, las cuentas anuales consolidadas adjuntas incluyen el efecto fiscal que se produce como consecuencia de la
incorporaci\u00f3n al patrimonio de la Sociedad Dominante de los resultados y reservas generados por las sociedades
dependientes, especialmente aquellos relacionados con las regulaciones fiscales del grupo de consolidaci\u00f3n fiscal del que
Cellnex es sociedad cabecera.
m) Prestaciones a empleados
Atendiendo a los acuerdos laborales correspondientes, diversas empresas del Grupo mantienen los siguientes compromisos
con empleados:
I) Obligaciones post-empleo:
Compromisos de aportaci\u00f3n definida
Para los instrumentos de previsi\u00f3n social de aportaci\u00f3n definida (que incluyen b\u00e1sicamente planes de pensiones de empleo y
p\u00f3lizas de seguro colectivas), el Grupo realiza aportaciones de car\u00e1cter predeterminado a una entidad externa y no tiene
obligaci\u00f3n legal ni efectiva de realizar aportaciones adicionales en el caso de que esta entidad no tenga suficientes activos
para atender las retribuciones de los empleados. En consecuencia, las obligaciones en este tipo de planes se limitan al pago
de las aportaciones, cuyo gasto anual se registra en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio a medida
que se incurren.
Compromisos de prestaci\u00f3n definida
Los compromisos de prestaci\u00f3n definida corresponden principalmente a compromisos en forma de incentivos o
indemnizaci\u00f3n por jubilaci\u00f3n en la Sociedad y en forma de rentas temporales y/o vitalicias.
En relaci\u00f3n con los mismos, en aquellos donde la Sociedad asume determinados riesgos actuariales y de inversi\u00f3n, el pasivo
reconocido en balance es el valor actual de las obligaciones en la fecha del balance menos el valor razonable de los
eventuales activos afectos al compromiso en esa fecha, no contratados con partes vinculadas.
La valoraci\u00f3n actuarial de los compromisos de prestaci\u00f3n definida se realiza anualmente por actuarios independientes,
utiliz\u00e1ndose el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada para determinar tanto el valor actual de las obligaciones, como el
coste de los servicios prestados en el ejercicio corriente y en los anteriores. Las p\u00e9rdidas y ganancias actuariales que surgen
de cambios en las hip\u00f3tesis actuariales se reconocen en el ejercicio en que ocurren fuera de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada, present\u00e1ndose en el estado de resultado global consolidado.
II) Otras prestaciones no corrientes
En relaci\u00f3n con los compromisos no corrientes vinculados principalmente con la antig\u00fcedad del empleado en la Sociedad,
el pasivo reconocido en balance coincide con el valor actual de las obligaciones a la fecha del balance, al no existir activos
afectos a los mismos.
Se utiliza el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada para determinar tanto el valor actual de las obligaciones a la fecha del
balance, como el coste de los servicios prestados en el ejercicio corriente y en los anteriores. Las p\u00e9rdidas y ganancias
actuariales que surgen de cambios en las hip\u00f3tesis actuariales se reconocen, a diferencia de las obligaciones post-empleo,
en el ejercicio que ocurren en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
III) Indemnizaciones
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisi\u00f3n de rescindir su contrato de
trabajo antes de la edad normal de jubilaci\u00f3n o cuando el empleado acepta voluntariamente a cambio de esas prestaciones.
El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los
trabajadores, de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada, o a proporcionar indemnizaciones por
cese. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, \u00fanicamente se registra la provisi\u00f3n en aquellas situaciones en que el
Grupo ha decidido que dar\u00e1 su consentimiento a la baja de los empleados, una vez solicitada por ellos.
IV) Compromisos por planes de extinci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral
Las provisiones correspondientes a los compromisos asociados a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral de algunos
empleados, tales como las prejubilaciones y otras desvinculaciones, se calculan de forma individualizada en funci\u00f3n de las
condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir la realizaci\u00f3n de valoraciones actuariales,
considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas como financieras.
V) Plan de Incentivos a Largo Plazo
Los pasivos reconocidos con respecto a los Planes de incentivos a Largo Plazo se valoran al valor actual de los flujos de
efectivo futuros estimados que se espera que el Grupo genere en relaci\u00f3n con los servicios prestados por los empleados
hasta la fecha del cierre del ejercicio.
Los pagos basados en acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio a empleados y otros proveedores de
servicios similares se calculan al valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesi\u00f3n. El valor
razonable deja sin efecto las condiciones de consolidaci\u00f3n no basadas en el mercado. La informaci\u00f3n relativa a la
determinaci\u00f3n del valor razonable de las operaciones con acciones liquidadas mediante instrumentos de patrimonio est\u00e1
recogida en la Nota 19. El valor razonable determinado en la fecha de concesi\u00f3n de los pagos basados en acciones
liquidados mediante instrumentos de patrimonio se contabiliza linealmente a lo largo del per\u00edodo de consolidaci\u00f3n, en base a
la estimaci\u00f3n por el Grupo del n\u00famero de instrumentos de patrimonio que llegar\u00e1 a consolidarse. En cada fecha de
informaci\u00f3n, el Grupo revisa su estimaci\u00f3n del n\u00famero de instrumentos de patrimonio que espera consolidar como
consecuencia de la aplicaci\u00f3n de condiciones de irrevocabilidad no basadas en el mercado. El impacto de la revisi\u00f3n de las
estimaciones originales, en su caso, se contabiliza en la cuenta de resultados de modo que el gasto acumulado refleje la
estimaci\u00f3n revisada, con el ajuste correspondiente en las reservas.
En lo que respecta a los pagos basados en acciones liquidados en efectivo, se reconoce un pasivo por los bienes o servicios
adquiridos, inicialmente valorado al valor razonable del pasivo. En cada fecha de informaci\u00f3n hasta que se liquide el pasivo,
as\u00ed como en la fecha de liquidaci\u00f3n, el valor razonable del pasivo vuelve a valorarse, y las variaciones del valor razonable se
contabilizan en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Los importes considerados por el Grupo en relaci\u00f3n a los Planes de Incentivos a Largo Plazo (\"PILP\") formalizados durante los
ejercicios 2019, 2020, 2021 y 2022 con el objetivo de retener al personal clave e incentivar la creaci\u00f3n sostenible de valor
para los accionistas, se basa en las variables que se describen a continuaci\u00f3n. Estos Planes de Incentivos a Largo Plazo, se
van renovando, lo que significa que cada a\u00f1o se establece un nuevo plan para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Por tanto, aquellos
Planes de Incentivos a Largo Plazo formalizados en 2019, 2020, 2021 y 2022 retribuir\u00e1n a la gesti\u00f3n en 2022, 2023, 2024 y
2025, respectivamente, tras la aprobaci\u00f3n de las cuentas anuales por la Junta General de Accionistas anual que ocurrir\u00e1 en la
primera mitad del a\u00f1o que corresponda.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2019-2021)
En noviembre 2018, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2019-2021. Son
beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave del Grupo Cellnex (aproximadamente 57
empleados).
El importe a recibir por los beneficiarios fue determinado por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n acumulada de la
acci\u00f3n, calculada entre el precio de inicial del per\u00edodo y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a noviembre 2021,
ponderado por el volumen (\"vwap\").
El cumplimiento de los objetivos establecidos en el ILP 2019-2021 fueron evaluados por la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad y pagado despu\u00e9s de la\u00a0 aprobaci\u00f3n por parte de la Junta General de Accionistas las cuentas
anuales consolidadas del Grupo correspondientes a 31 de diciembre de 2021.
Para el ILP\u00a0 2019 - 2021, la Alta Direcci\u00f3n y el \u201cDeputy CEO\u201d deben recibir un m\u00ednimo de un 50% de su remuneraci\u00f3n de ILP
en acciones de Cellnex. En relaci\u00f3n al CEO, la cantidad de su remuneraci\u00f3n m\u00ednima en acciones es del 30% sobre el total de
su remuneraci\u00f3n de ILP. El restante 50% o 70% seg\u00fan corresponda puede ser pagado en opciones. La decisi\u00f3n de recibir la
parte correspondiente a las opciones en acciones adicionales o en caja se encuentra sujeta a un acuerdo entre el Grupo y el
empleado. La compensaci\u00f3n basada en acciones en relaci\u00f3n a este ILP aumentar\u00e1 para compensar parcialmente el impacto
fiscal en los beneficiarios.
Al 31 de diciembre de 2021, el coste estimado del ILP (2019-2021) era de aproximadamente 11 millones de euros, que fue
pagadero durante la primera mitad de 2022.
Plan de incentivos a Largo Plazo (2020-2022)
En diciembre de 2019, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo para el periodo 2020-2022.
Son beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d, la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave (aproximadamente 105 empleados).
El importe a recibir por los beneficiarios se determinar\u00e1 en funci\u00f3n del grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n acumulada
de la acci\u00f3n, calculado usando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2019 (precio de
partida del periodo) y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2022 (precio final del periodo),
en ambos casos ponderado por el volumen (\u201cvwap\u201d).
El cumplimiento de los objetivos establecidos en el ILP 2020-2022 ser\u00e1 evaluado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad y el pago de los importes devengados, si corresponde, se realizar\u00e1 una vez se hayan
aprobado por parte de la Junta General de Accionistas las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes el
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022.
Para el ILP 2020-2022, el CEO debe recibir el 30% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 70% restante en opciones. El
resto de la Alta Direcci\u00f3n debe recibir el 40% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 60% restante en opciones. Otros
beneficiarios deben recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 30% restante en opciones. El resto de los
directivos deber\u00e1n recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 30% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. La
decisi\u00f3n de recibir la parte correspondiente a las opciones en acciones adicionales o en caja se encuentra sujeta al acuerdo
entre el Grupo y el empleado.
Al 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP 2020-2022 es de aproximadamente 11,7 millones de euros. Finalmente,
los objetivos establecidos para este Plan no se han cumplido y, en consecuencia, no se realizar\u00e1 el pago a los beneficiarios.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2021-2023)
En diciembre de 2020, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP de 2021-2023. Son
beneficiarios el CEO, el \"Deputy CEO\", la Alta Direcci\u00f3n y otros empleados clave (aproximadamente 180 empleados).
El importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n de la acci\u00f3n,
calculada utilizando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2020 (cotizaci\u00f3n de partida inicial
del per\u00edodo) y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2023 (cotizaci\u00f3n final objetivo del
per\u00edodo), ambas ponderadas por volumen (\u201cvwap\u201d).
El logro de los objetivos establecidos en el ILP de 2021-2023 ser\u00e1 valorado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones
y Sostenibilidad y el pago de las cantidades devengadas, en su caso, se efectuar\u00e1 tras la aprobaci\u00f3n por la Junta General de
Accionistas de las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2023.
En virtud del ILP de 2021\u20132023, el CEO deber\u00e1 recibir el 30% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 70% restante
podr\u00e1 pagarse en opciones. El resto de la Alta Direcci\u00f3n deber\u00e1 recibir el 40% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el
60% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. El resto de los directivos deber\u00e1n recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en
acciones y el 30% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. La decisi\u00f3n de recibir la parte correspondiente en acciones
adicionales o en caja se encuentra sujeta al acuerdo entre el Grupo y el empleado.
A 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP de 2021-2023 asciende a aproximadamente 15,5 millones de euros.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2022-2024)
En diciembre de 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2022-2024. Son
beneficiarios el CEO, el \"Deputy CEO\", la Alta Direcci\u00f3n y otros empleados clave (aproximadamente 225 empleados). El
importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 por el grado de cumplimiento de cuatro m\u00e9tricas:
a.Con un peso del 20%, consiguiendo cierta cifra de Flujo de Caja Recurrente Apalancado (\"RLFCF\", por sus siglas en
ingl\u00e9s) por acci\u00f3n (teniendo en cuenta el per\u00edmetro otorgado al finalizar 2021, y en 2024 el per\u00edmetro tendr\u00e1 que
ajustarse a fin de estimar el RLFCF por acci\u00f3n comparable siempre que el Grupo logre alcanzar un mayor
crecimiento inorg\u00e1nico). El RLFCF por Acci\u00f3n de Cellnex se calcula dividiendo el RLFCF del per\u00edodo entre el n\u00famero
de acciones de Cellnex en circulaci\u00f3n, lo que supone aproximadamente 708 millones de acciones (asumiendo que
aproximadamente 27 millones de nuevas acciones se han emitido y entregado como pago a CK Hutchison Holdings
Limited).
b.Con un peso del 30%, la posici\u00f3n relativa entre un grupo comparable basada en la Rentabilidad Total de los
Accionistas. El grupo comparable est\u00e1 integrado por: American Tower, SBA Communications, Crown Castle, Helios
Towers, Vantage Towers, Inwit, Rai Way y MSCI World Index.
c.Con un peso del 30%, la Rentabilidad Total de los Accionistas en t\u00e9rminos absolutos. El grado de consecuci\u00f3n de la
revalorizaci\u00f3n acumulada de la acci\u00f3n se calcular\u00e1 usando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a la
fecha de concesi\u00f3n, ponderada por volumen (\u201cvwap\u201d).
d.Con un peso del 20%, criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (\"ESG\", por sus siglas en ingl\u00e9s) : i)
un 8% alcanzando un porcentaje espec\u00edfico de consumo de energ\u00edas el\u00e9ctricas renovables a nivel Grupo y ii) un
12% se basa en tres par\u00e1metros a) el compromiso de los trabajadores, en 2021 obtenido de la encuesta realizada a
los mismos a per\u00edmetro constante, b) la reducci\u00f3n de la brecha salarial de g\u00e9nero en un 5% respecto a 2021 a
per\u00edmetro constante, y c) alcanzar un porcentaje determinado de Directores extranjeros en la Sede corporativa.
Asimismo, en caso de rendimiento muy excepcional de la Rentabilidad Total de los Accionistas en t\u00e9rminos absolutos y la
posici\u00f3n relativa entre las 2 mejores empresas del grupo comparable, se aplicar\u00e1 un multiplicador al dividendo, limitado a un
m\u00e1ximo de 5,0x (situ\u00e1ndose en primera posici\u00f3n respecto al grupo comparable, y siendo el precio de la acci\u00f3n
aproximadamente de 115\u20ac/acci\u00f3n). El logro de los objetivos establecidos en el ILP de 2022-2024 ser\u00e1 valorado por la
Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad y el pago de las cantidades devengadas, en su caso, se
efectuar\u00e1 tras la aprobaci\u00f3n por la Junta General de Accionistas de las cuentas anuales consolidadas del Grupo
correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024.
Para todos los beneficiarios del LTIP 2022\u2013\u20132024, el 40% de esta retribuci\u00f3n se abonar\u00e1 inicialmente mediante acciones
concedidas y el 60% restante mediante opciones, con obligaci\u00f3n de titularidad permanente de acciones en funci\u00f3n de la
categor\u00eda laboral de cada empleado. La decisi\u00f3n de recibir la parte de las opciones en acciones adicionales, en efectivo o en
beneficios de pensi\u00f3n es un acuerdo entre el Grupo y el empleado.
A 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP 2022-2024 es de aproximadamente 11 millones de euros.
n) Subvenciones oficiales
Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material se consideran menos inmovilizado y se llevan a
resultados a lo largo de las vidas \u00fatiles previstas de los activos pertinentes. Adicionalmente, para el resto de subvenciones,
donaciones y legados recibidos el Grupo sigue los criterios siguientes de contabilizaci\u00f3n:
a)Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: Se valoran por el valor razonable del importe o el
bien concedido, en funci\u00f3n de si son de car\u00e1cter monetario o no, y se imputan a resultados en proporci\u00f3n a la
dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n efectuada en el periodo para los elementos subvencionados o, en su caso, cuando se
produzca su enajenaci\u00f3n o correcci\u00f3n valorativa por deterioro, con excepci\u00f3n de las recibidas de socios o
propietarios que se registran directamente en el pasivo no corriente y no constituyen ingreso alguno.
b)Subvenciones de car\u00e1cter reintegrables: mientras tienen el car\u00e1cter de reintegrables se contabilizan como pasivos
no corrientes.
c)Subvenciones de explotaci\u00f3n: Se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si se destinan a
financiar d\u00e9ficit de explotaci\u00f3n de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputar\u00e1n en dichos ejercicios. Si se
conceden para financiar gastos espec\u00edficos, la imputaci\u00f3n se realizar\u00e1 a medida que se devenguen los gastos
financiados.
o) Provisiones y contingencias
A la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo diferencia entre:
a)Provisiones, entendidas como aquellos saldos acreedores que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance
surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el
Grupo, que si bien son concretos en cuanto a su naturaleza son indeterminados en cuanto a su importe y/o momento
de su cancelaci\u00f3n o realizaci\u00f3n.
b)Pasivos contingentes, entendidos como obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados,
cuya materializaci\u00f3n est\u00e1 condicionada a que ocurra, o no, uno o m\u00e1s eventos futuros independientes de la voluntad
de las entidades consolidadas.
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligaci\u00f3n presente, ya sea legal o impl\u00edcita, como resultado de
sucesos pasados siendo probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n y su importe
puede estimarse de forma fiable.
En los casos en que el efecto del valor temporal del dinero es significativo, el importe de la provisi\u00f3n es determinado como el
valor presente de los flujos de efectivo futuros que se estima ser\u00e1n necesarios para cancelar la obligaci\u00f3n existente.
Las provisiones registradas corresponden a los importes estimados para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas
nacidas de litigios en curso, por indemnizaciones u otros conceptos derivados de la actividad del Grupo que supondr\u00e1n unos
pagos futuros que han sido valorados en base a la informaci\u00f3n disponible a la fecha actual. Su registro se efect\u00faa al
nacimiento de la responsabilidad o de la obligaci\u00f3n frente a un tercero que determina la indemnizaci\u00f3n o pago y teniendo en
consideraci\u00f3n el resto de las condiciones establecidas por las NIIF.
Provisi\u00f3n por obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento
Corresponde a la mejor estimaci\u00f3n posible del importe de la obligaci\u00f3n legal asociada al retiro de activos tangibles de
extensa vida \u00fatil, como, por ejemplo, infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles. Se calcula mediante la
estimaci\u00f3n del valor actual de los desembolsos estimados y asociados al desmantelamiento de dichos activos, tomando en
consideraci\u00f3n toda la informaci\u00f3n disponible a fecha de cierre del ejercicio.
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones necesarias para determinar el importe de la provisi\u00f3n, los
desembolsos reales pueden diferir de los importes reconocidos originalmente sobre la base de las estimaciones realizadas.
p) Reconocimiento de ingresos
Las diferentes actividades que conforman los ingresos por prestaci\u00f3n de servicios del Grupo est\u00e1n organizadas y
administradas separadamente atendiendo a la naturaleza de los servicios prestados:
\u2013Servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles: es el principal segmento del Grupo por
volumen de negocio. Esta actividad consiste en proporcionar una amplia gama de servicios integrados de
infraestructura de red que permite el acceso a la infraestructura inal\u00e1mbrica del Grupo a operadores de redes
m\u00f3viles (MNO\u2019s) y otros operadores de redes de telecomunicaciones inal\u00e1mbricas y de banda ancha, lo que permite
a los operadores ofrecer sus propios servicios de telecomunicaciones a sus clientes. Los servicios de
infraestructuras de telecomunicaciones se generan a partir de una serie de fuentes: i) tarifa base anual de los
clientes de telecomunicaciones (tanto arrendatarios principales como secundarios), ii) indicadores alcistas o inflaci\u00f3n
como la actualizaci\u00f3n anual de la tarifa base y, iii) Nuevas colocaciones e ingresos asociados (que incluyen nuevas
colocaciones de terceros, as\u00ed como otras iniciativas llevadas a cabo en el per\u00edodo, como proyectos especiales de
conectividad, soluciones de conectividad interior basadas en DAS, computaci\u00f3n perimetral m\u00f3vil, \"backhauling\" de
fibra, cambios de configuraci\u00f3n del sitio como resultado del despliegue de 5G, otros Servicios de Ingenier\u00eda y
alojamiento de diferentes emisoras de clientes). El per\u00edmetro, y por tanto el n\u00famero de arrendatarios, podria
aumentar como resultado tanto de las adquisiciones como de la ejecuci\u00f3n de los programas BTS.
Los servicios que el Grupo presta a sus clientes incorporan servicios de asistencia de infraestructuras, que a su vez
incluyen el acceso a la red de infraestructuras a los operadores de telecomunicaciones que utilizan tecnolog\u00edas
inal\u00e1mbricas. El Grupo act\u00faa como portador neutral para los operadores de red m\u00f3vil y otros operadores de
telecomunicaciones o emisoras que normalmente precisan de un acceso completo a la infraestructura de red para
prestar servicios a los usuarios finales.
Adicionalmente, la cuenta de resultados consolidada del ejercicio incluye los ingresos por refacturaci\u00f3n de costes
relacionados con las actividades de servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles a
terceros usuarios.
\u2013Actividad de infraestructuras de difusi\u00f3n: Es el segundo segmento del Grupo por volumen de negocios. Actualmente
el Grupo presta este servicio solo en Espa\u00f1a, donde se posiciona como el \u00fanico operador ofreciendo cobertura
nacional de TDT (fuente: CNMC). La actividad de difusi\u00f3n consiste en la distribuci\u00f3n y transmisi\u00f3n de se\u00f1ales de
televisi\u00f3n y radio (FM), as\u00ed como en la operaci\u00f3n y mantenimiento de redes de radiodifusi\u00f3n, la provisi\u00f3n de
conectividad para contenidos de medios, servicios de radiodifusi\u00f3n OTT (servicios multipantalla \"over-the-top\") y
otros servicios. Con la prestaci\u00f3n de estos servicios, Cellnex ha desarrollado un \u201cknow-how\u201d \u00fanico que ha ayudado a
desarrollar otros servicios del portfolio.
\u2013Otros servicios de red: El Grupo proporciona la infraestructura necesaria para desarrollar una sociedad conectada,
al proporcionar los siguientes servicios de red: transporte de datos, seguridad y control, redes de comunicaciones
inteligentes, incluidas \"IoT\", servicios inteligentes y servicios gestionados y consultor\u00edas. Como operador de
infraestructura de telecomunicaciones, Cellnex puede facilitar, agilizar y acelerar el despliegue de estos servicios a
trav\u00e9s de la conectividad eficiente de objetos y personas, tanto en entornos rurales como urbanos, ayudando a
construir territorios inteligentes genuinos. Esto constituye un negocio especializado que genera flujos de efectivo
relativamente estables con potencial de crecimiento.
El Grupo clasifica Otros Servicios de Red en cinco grupos: (i) servicios de conectividad; (ii) servicios PPDR \u201cPublic
Protection and Disaster Relief\u201d; (iii) operaci\u00f3n y mantenimiento; (iv) \"Smart Cities\" / \"IoT\" (Internet of things); y (v) otros
servicios.
En relaci\u00f3n con este segmento de negocios, durante 2018, Cellnex incorpor\u00f3 a XOC, una sociedad concesionaria
dedicada a la gesti\u00f3n, mantenimiento y construcci\u00f3n de la red de fibra \u00f3ptica de la red de la Generalitat de Catalu\u00f1a.
Cuando el Grupo suscribe un contrato con un cliente, los entregables de los servicios de acuerdo con el contrato se
identifican como obligaciones de ejecuci\u00f3n separadas (\u201cobligaciones\u201d) siempre y cuando el cliente pueda beneficiarse por s\u00ed
mismo de los bienes o servicios y que los servicios separados se diferencien de otros servicios en el contrato. Cuando los
servicios individuales no cumplan los criterios para ser identificados como obligaciones separadas se a\u00f1adir\u00e1n a otros
servicios en el contrato hasta que se identifique una obligaci\u00f3n separada. Las obligaciones identificadas depender\u00e1n de la
naturaleza de cada contrato con clientes si bien normalmente podr\u00e1n identificarse por separado con respecto a todos los
servicios antes mencionados. Cuando en los contratos firmados no exista un precio identificado para cada obligaci\u00f3n, algo
inusual en el Grupo, el precio de la operaci\u00f3n se repartir\u00e1 entre las obligaciones identificadas de acuerdo a cada uno de los
precios de venta de las obligaciones.
Los ingresos se registran cuando las correspondientes obligaciones incluidas en el contrato se cumplan con respecto al
cliente y el cobro en efectivo sea probable, de acuerdo con lo siguiente: i) los distintos servicios se prestan en virtud de
contratos de servicios (\u201cContrato Marco de Servicios\u201d) o contratos de arrendamiento (\u201cContrato Marco de Arrendamiento\u201d)
para las infraestructuras, con el fin de distribuir las se\u00f1ales de difusi\u00f3n o m\u00f3viles a cambio de una cierta cantidad y durante
un plazo determinado. El Grupo registra el ingreso de manera lineal durante el periodo de prestaci\u00f3n de los servicios y, por
consiguiente, de cumplimiento de la obligaci\u00f3n, establecido en los respectivos contratos. En este sentido, se excluyen del
c\u00e1lculo lineal las cl\u00e1usulas sobre inflaci\u00f3n vinculadas al \u00edndice de precios al consumo (\u201cIPC\u201d) u otros \u00edndices basados en la
inflaci\u00f3n, as\u00ed como otros incentivos incluidos en los contratos con los arrendatarios del Grupo. ii) cuando el Grupo presta
ciertos Servicios de Ingenier\u00eda, correspondientes a trabajos y estudios tales como servicios de adaptaci\u00f3n, ingenier\u00eda y dise\u00f1o
a petici\u00f3n de sus clientes, lo que representa un flujo de ingresos y una obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n separados seg\u00fan la NIIF 15,
los costes sufragados en relaci\u00f3n con estos servicios, que se clasificar\u00e1n como inversiones, pueden ser gastos internos o
subcontratados y los ingresos relacionados con estos servicios generalmente se reconocen a medida que se incurre en los
costes. iii) en relaci\u00f3n con los costes de refacturaci\u00f3n a los clientes, cuando el Grupo act\u00faa en calidad de principal, los
cobros a los clientes y los pagos a proveedores se comunican en t\u00e9rminos brutos como ingresos y costes operativos.
Por \u00faltimo, en los contratos con clientes no existen diferencias significativas entre el momento en que se cumplen las
obligaciones de ejecuci\u00f3n y el momento habitual de pago y, por consiguiente, no existen pasivos contractuales significativos
en la fecha del cierre del ejercicio.
Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en funci\u00f3n del principal pendiente de pago
y el tipo de inter\u00e9s efectivo aplicable.
Los ingresos obtenidos por dividendos de inversiones se reconocen en el momento en el que los accionistas tengan el
derecho de recibir el pago de los mismos, es decir, en el momento en que las Juntas Generales de Accionistas/Socios de las
sociedades participadas aprueban su distribuci\u00f3n.
q) Reconocimiento de gastos
Los gastos se reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada cuando tiene lugar una disminuci\u00f3n en los
beneficios econ\u00f3micos futuros relacionados con una reducci\u00f3n de un activo, o un incremento de un pasivo, que se puede
medir de forma fiable. Esto implica que el registro de un gasto tiene lugar de forma simult\u00e1nea al registro del incremento del
pasivo o la reducci\u00f3n del activo. La imputaci\u00f3n de gastos deber\u00e1 hacerse en funci\u00f3n de la corriente real de bienes y
servicios, con independencia del momento en que se produzcan los pagos correspondientes. Cualquier pago que pudiera
realizarse por la totalidad de un servicio recibido durante un periodo de tiempo determinado, se tratar\u00e1 como un gasto
anticipado registrado en el activo del balance de situaci\u00f3n consolidado en el ep\u00edgrafe \u201cDeudores y otras cuentas a cobrar\u201d y
se imputar\u00e1 a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada a medida que el Grupo vaya recibiendo dicho servicio.
Se reconoce un gasto de forma inmediata cuando un desembolso no genera beneficios econ\u00f3micos futuros o cuando no
cumple los requisitos necesarios para su registro como activo.
Asimismo, se reconoce un gasto cuando se incurre en un pasivo y no se registra activo alguno, como puede ser un pasivo
por una garant\u00eda.
r) Arrendamientos
a)El Grupo como arrendatario
El Grupo eval\u00faa si un contrato es o contiene un contrato de arrendamiento, al inicio de un contrato. El Grupo reconoce un
activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento para todos los contratos de arrendamiento en los que es el
arrendatario, excepto los arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12
meses o menos) y arrendamientos de activos de bajo valor. Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos del
arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que exista otra base
sistem\u00e1tica m\u00e1s representativa del marco temporal en el que se consumen los beneficios econ\u00f3micos del activo arrendado.
El pasivo por arrendamiento se mide inicialmente al valor actual de los pagos del arrendamiento que no se pagan en la fecha
de inicio, descontados utilizando la tasa impl\u00edcita en el arrendamiento, determinado con el soporte de un tercero experto
independiente. Si esta tasa no se puede determinar f\u00e1cilmente, el Grupo utiliza su tasa de endeudamiento incremental.
Los pagos por arrendamiento incluidos en el valor del pasivo est\u00e1n comprendidos por:
\u2022pagos de arrendamiento fijos, menos los incentivos de arrendamiento;
\u2022pagos de arrendamiento variables que dependen de un \u00edndice o tasa, inicialmente medidos utilizando el \u00edndice o tasa
en la fecha de inicio;
\u2022el importe que se espera que pague el arrendatario con garant\u00edas de valor residual;
\u2022el precio de ejercicio de las opciones de compra, si el arrendatario est\u00e1 razonablemente seguro de ejercer las
opciones; y
\u2022pagos de penalizaciones por rescisi\u00f3n del contrato de arrendamiento, si el plazo del mismo refleja el ejercicio de una
opci\u00f3n para rescindir el contrato de arrendamiento.
El pasivo por arrendamiento se presenta en una l\u00ednea separada en el balance de situaci\u00f3n consolidado.
El valor en libros del pasivo por arrendamiento aumenta cuando se reflejan los intereses sobre dicho pasivo (utilizando el
m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo) y disminuye cuando se reflejan los pagos de arrendamiento realizados.
El Grupo vuelve a medir el pasivo por arrendamiento (y realiza los ajustes correspondientes al activo relacionado con el
derecho de uso) cuando:
\u2022el plazo del arrendamiento ha cambiado o hay un cambio en la evaluaci\u00f3n del ejercicio de una opci\u00f3n de compra, en
cuyo caso se vuelve a medir el pasivo del arrendamiento mediante el descuento de los pagos del arrendamiento
revisados utilizando una tasa de descuento revisada.
\u2022los pagos de arrendamiento cambian debido a cambios en un \u00edndice o tasa o un cambio en el pago esperado bajo un
valor residual garantizado, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se mide descontando los pagos de
arrendamiento revisados utilizando la tasa de descuento inicial (a menos que los cambios en los pagos de
arrendamiento se deban a un cambio en una tasa de inter\u00e9s variable, en cuyo caso se usa una tasa de descuento
revisada).
\u2022se modifica un contrato de arrendamiento y la modificaci\u00f3n del arrendamiento no se contabiliza como un
arrendamiento separado, en cuyo caso el pasivo del arrendamiento se vuelve a medir descontando los pagos del
arrendamiento revisados utilizando una tasa de descuento revisada.
Los activos por derecho de uso incluyen la valoraci\u00f3n inicial del pasivo de arrendamiento correspondiente, los pagos de
arrendamiento realizados en o antes del d\u00eda de inicio y cualquier coste directo inicial. Posteriormente, se miden a coste menos
la depreciaci\u00f3n acumulada y las p\u00e9rdidas por deterioro del valor.
Siempre que el Grupo incurra en una obligaci\u00f3n por los costes de desmantelar y eliminar un activo arrendado, restaurar el
sitio en el que se encuentra o restaurar el activo subyacente a la condici\u00f3n requerida por los t\u00e9rminos y condiciones del
arrendamiento, se reconoce una provisi\u00f3n y se valora seg\u00fan lo indicado en la NIC 37. Los costes se incluyen en el activo
relacionado con el derecho de uso, a menos que esos costes se incurran para producir existencias.
Los activos por derecho de uso se deprecian en el per\u00edodo m\u00e1s corto del plazo de arrendamiento y la vida \u00fatil del activo
subyacente. Si un arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo por el derecho de uso
refleja que el Grupo espera ejercer una opci\u00f3n de compra, el activo relacionado con el derecho de uso se deprecia durante la
vida \u00fatil del activo subyacente. La depreciaci\u00f3n comienza en la fecha de inicio del arrendamiento.
Los activos por derecho de uso se presentan en una l\u00ednea separada en el balance de situaci\u00f3n consolidado.
El Grupo aplica la NIC 36 Deterioro del valor de los activos, para determinar si un activo con derecho de uso est\u00e1 deteriorado
y contabiliza cualquier p\u00e9rdida por deterioro del valor, tal y como se describe en la Nota 3.c.
Las rentas variables que no dependen de un \u00edndice o tasa no se incluyen en la valoraci\u00f3n del pasivo de arrendamiento y el
activo por derecho de uso. Los pagos relacionados se reconocen como un gasto en el per\u00edodo en el que ocurre el evento o
condici\u00f3n que desencadena esos pagos y se incluyen en la l\u00ednea \u201cotros gastos\u201d en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias adjunta
(ver Nota 20.c).
Adicionalmente, la NIIF 16 permite que el arrendatario no separe los componentes no arrendados, y en su lugar contabilice
cualquier arrendamiento y componentes asociados no arrendados como un solo acuerdo.
b)El Grupo como arrendador
El Grupo celebra contratos de arrendamiento como arrendador con respecto a sus infraestructuras de telecomunicaciones a
trav\u00e9s de los \"Master Lease Agreements\" (\"MLA\") cuando es necesario, sin embargo, el Grupo tambi\u00e9n ofrece \"Master Service
Agreements\" (\"MSA\"). Cellnex proporciona a sus clientes en los Servicios de infraestructura de telecomunicaciones acceso a
las infraestructuras de telecomunicaciones del Grupo para que los MNOs co-ubiquen sus equipos en las infraestructuras del
Grupo.
Los arrendamientos para los cuales el Grupo es arrendador se clasifican como financieros u operativos. Cuando los t\u00e9rminos
del contrato de arrendamiento transfieren sustancialmente al arrendatario todos los riesgos y beneficios de la propiedad, el
contrato se clasifica como un arrendamiento financiero. Los dem\u00e1s arrendamientos se clasifican como arrendamientos
operativos.
Cuando el Grupo es un arrendador intermediario, contabiliza el arrendamiento principal y el subarrendamiento como dos
contratos separados. El subarrendamiento se clasifica como un arrendamiento financiero u operativo por referencia al activo
por derecho de uso que surge del arrendamiento principal.
Los ingresos por alquileres de arrendamientos operativos se reconocen linealmente durante el plazo del arrendamiento
correspondiente. Los costes directos iniciales incurridos al negociar y organizar un arrendamiento operativo se agregan al
valor en libros del activo arrendado y se reconocen linealmente durante el plazo del arrendamiento.
Los importes adeudados por arrendamientos bajo arrendamientos financieros se reconocen como cuentas por cobrar por el
importe de la inversi\u00f3n neta del Grupo en los arrendamientos. Los ingresos por arrendamientos financieros se asignan a los
periodos informativos de manera que reflejen una tasa de rendimiento peri\u00f3dico constante de la inversi\u00f3n neta pendiente del
Grupo con respecto a los arrendamientos.
Cuando un contrato incluye componentes de arrendamiento y no arrendamiento, el Grupo aplica la NIIF 16 para asignar la
contraprestaci\u00f3n seg\u00fan el contrato a cada componente.
s) Actuaciones con incidencia en el medio ambiente
Anualmente se registran como gasto o como inversi\u00f3n, en funci\u00f3n de su naturaleza, los desembolsos efectuados para cumplir
con las exigencias legales en materia de medio ambiente. Los importes registrados como inversi\u00f3n se amortizan en funci\u00f3n
de su vida \u00fatil.
El posible impacto en las cuentas anuales consolidadas de los riesgos derivados del cambio clim\u00e1tico que se describen en la
Nota 22 se han tenido en cuenta oportunamente, en las estimaciones y juicios cr\u00edticos realizados (ver Nota 2.d), sin que se
haya estimado un impacto significativo. Por este motivo, no se ha considerado necesaria ninguna provisi\u00f3n para riesgos,
gastos u otros pasivos de car\u00e1cter medioambiental habida cuenta que no existen contingencias relacionadas con el cambio
clim\u00e1tico o la protecci\u00f3n del medio ambiente (ver Nota 22) ni tampoco un deterioro de los activos del Grupo (ver Notas 8 y 9).
t) Operaciones con vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se
encuentran adecuadamente soportados por lo que se estima que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que
puedan derivarse pasivos materiales en el futuro.
u) Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
\u2022Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de activos financieros equivalentes, entendiendo por
\u00e9stos las inversiones corrientes de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
\u2022Actividades de explotaci\u00f3n: actividades principales de producci\u00f3n de ingresos, as\u00ed como otras actividades que no
pueden ser calificadas como de inversi\u00f3n o de financiaci\u00f3n.
\u2022Actividades de inversi\u00f3n: las de adquisici\u00f3n, enajenaci\u00f3n o disposici\u00f3n por otros medios de activos no corrientes y
otras inversiones no incluidas en el efectivo y medios equivalentes.
\u2022Actividades de financiaci\u00f3n: actividades que producen cambios en el tama\u00f1o y composici\u00f3n de los activos netos y de
los pasivos que no forman parte de las actividades de explotaci\u00f3n.
A efectos de la elaboraci\u00f3n del estado de flujos de efectivo consolidado, se ha considerado como \"Efectivo y otros activos
l\u00edquidos equivalentes\" la caja y dep\u00f3sitos bancarios a la vista, as\u00ed como aquellas inversiones corrientes de gran liquidez, que
son f\u00e1cilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios
en su valor.
v) Transacciones en moneda distinta al euro
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda de presentaci\u00f3n del Grupo (euro) utilizando los tipos de
cambio vigentes a la fecha de la transacci\u00f3n. Las p\u00e9rdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidaci\u00f3n
de estas transacciones y de la conversi\u00f3n a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados
en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados consolidada, excepto si se difieren en patrimonio neto como
las coberturas de flujo de efectivo y las coberturas de inversiones netas, tal y como se menciona en el apartado e) de esta
Nota.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognisingDifferenceBetweenFairValueAtInitialRecognitionAndAmountDeterminedUsingValuationTechniqueExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODYx_e978832e-34b0-4658-a771-fa51736c1678": { "value": "
a) Inmovilizado material
El inmovilizado material se contabiliza por su coste de adquisici\u00f3n menos la amortizaci\u00f3n y el importe acumulado de cualquier
eventual p\u00e9rdida de valor.
Las subvenciones de capital recibidas reducen el coste de adquisici\u00f3n de los bienes inmovilizados, registr\u00e1ndose en el
momento en que se cumplen los requisitos para la exigencia de su cobro. \u00c9stas se imputan linealmente a resultados en
funci\u00f3n de la vida \u00fatil del activo financiado reduciendo el cargo por amortizaci\u00f3n del ejercicio.
Los costes de personal y otros gastos, as\u00ed como los gastos financieros netos directamente imputables a los elementos del
inmovilizado material, son incorporados al coste de adquisici\u00f3n hasta su entrada en explotaci\u00f3n.
Los costes de renovaci\u00f3n, ampliaci\u00f3n o mejora de los bienes del inmovilizado material son incorporados al activo como mayor
valor del bien exclusivamente cuando suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida \u00fatil, y
siempre que sea posible conocer o estimar el valor neto contable de los elementos que resultan dados de baja del inventario
por haber sido sustituidos.
Los costes de conservaci\u00f3n y mantenimiento se cargan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que
se producen.
La amortizaci\u00f3n del inmovilizado material se calcula sistem\u00e1ticamente por el m\u00e9todo lineal en funci\u00f3n de la vida \u00fatil de los
respectivos bienes, atendiendo a la depreciaci\u00f3n efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute.
Los coeficientes de amortizaci\u00f3n utilizados en el c\u00e1lculo de la depreciaci\u00f3n experimentada por los elementos que componen
el inmovilizado material son los siguientes:
Activo
Vida \u00fatil
Edificios y otras construcciones
7-50 a\u00f1os
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
3-17 a\u00f1os
Utillaje
3-14 a\u00f1os
Otras instalaciones
3-14 a\u00f1os
Mobiliario
5-10 a\u00f1os
Equipos para el proceso de informaci\u00f3n
3-5 a\u00f1os
Otro inmovilizado material
4-13 a\u00f1os
Cuando el valor neto contable de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma
inmediata hasta su importe recuperable, con impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio,
dot\u00e1ndose la correspondiente provisi\u00f3n. Para ello, el Grupo eval\u00faa peri\u00f3dicamente la existencia de indicios de deterioro.
Los beneficios o p\u00e9rdidas surgidos de la venta o retiro de un activo del presente ep\u00edgrafe se determinan como la diferencia
entre su valor neto contable y su precio de venta, reconoci\u00e9ndose en el ep\u00edgrafe de \u201cP\u00e9rdidas procedentes del inmovilizado\u201d
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta.
Provisi\u00f3n por obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento
Corresponde a la mejor estimaci\u00f3n posible del importe de la obligaci\u00f3n legal asociada al retiro de activos tangibles, como,
por ejemplo, infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles. Se calcula mediante la estimaci\u00f3n del valor
actual de los desembolsos estimados y asociados al desmantelamiento de dichos activos, tomando en consideraci\u00f3n toda la
informaci\u00f3n disponible a fecha de cierre del ejercicio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzEzNjMzOTQ0MjE5MjQ4OA_cbf84105-66cd-4dd9-952f-2a682ea24067": { "value": "
Los costes de conservaci\u00f3n y mantenimiento se cargan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que
se producen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzEzNjMzOTQ0MjE5MjQ4OQ_ff973ef4-66bc-4e9c-91f5-c78c7d6c0b26": { "value": "
Provisi\u00f3n por obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento
Corresponde a la mejor estimaci\u00f3n posible del importe de la obligaci\u00f3n legal asociada al retiro de activos tangibles, como,
por ejemplo, infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles. Se calcula mediante la estimaci\u00f3n del valor
actual de los desembolsos estimados y asociados al desmantelamiento de dichos activos, tomando en consideraci\u00f3n toda la
informaci\u00f3n disponible a fecha de cierre del ejercicio.
Provisi\u00f3n por obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento
Corresponde a la mejor estimaci\u00f3n posible del importe de la obligaci\u00f3n legal asociada al retiro de activos tangibles de
extensa vida \u00fatil, como, por ejemplo, infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles. Se calcula mediante la
estimaci\u00f3n del valor actual de los desembolsos estimados y asociados al desmantelamiento de dichos activos, tomando en
consideraci\u00f3n toda la informaci\u00f3n disponible a fecha de cierre del ejercicio.
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones necesarias para determinar el importe de la provisi\u00f3n, los
desembolsos reales pueden diferir de los importes reconocidos originalmente sobre la base de las estimaciones realizadas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODYz_fede173d-2940-46ed-a865-3cf559082669": { "value": "
b) Activos intangibles
Los activos intangibles se\u00f1alados a continuaci\u00f3n son registrados a su coste de adquisici\u00f3n minorado por la amortizaci\u00f3n
acumulada y por cualquier eventual p\u00e9rdida por deterioro de su valor, evalu\u00e1ndose su vida \u00fatil sobre una base de estimaci\u00f3n
prudente. En el caso de recibirse subvenciones de capital, \u00e9stas reducen el coste de adquisici\u00f3n del activo intangible y se
registran en el momento en que se cumplen los requisitos para la exigencia de su cobro imput\u00e1ndose linealmente a
resultados en funci\u00f3n de la vida \u00fatil del activo financiado reduciendo el cargo por amortizaci\u00f3n del ejercicio.
El valor neto contable de los activos intangibles es revisado por el posible deterioro de su valor cuando ciertos eventos o
cambios indican que el valor neto contable pudiera ser no recuperable.\u00a0
I) Aplicaciones inform\u00e1ticas
Se refiere principalmente a los importes satisfechos por el acceso a la propiedad o por el derecho al uso de programas
inform\u00e1ticos, \u00fanicamente en los casos en que se prev\u00e9 que su utilizaci\u00f3n abarcar\u00e1 varios ejercicios.
Las aplicaciones inform\u00e1ticas figuran valoradas a su coste de adquisici\u00f3n y se amortizan en funci\u00f3n de su vida \u00fatil (entre 3 y 5
a\u00f1os). Los gastos de mantenimiento de estas aplicaciones inform\u00e1ticas se cargan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del ejercicio en que se producen.
II) Intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles
En relaci\u00f3n con la adquisici\u00f3n de infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles en una combinaci\u00f3n de
negocios, el precio pactado en el contrato de compraventa comercial se refiere a la adquisici\u00f3n de un activo con dos
componentes: el activo f\u00edsico (torre y otros equipos y accesorios) y un activo intangible \"Contratos de servicios de red con
clientes\" y \"Localizaci\u00f3n de red\" para poder proporcionar el servicio a los operadores m\u00f3viles. De acorde con lo anterior, en
este ep\u00edgrafe se registran los importes pagados en las combinaciones de negocios que corresponden al valor razonable de
los activos netos adquiridos, constituidos principalmente por:
\u2022Intangibles de concesi\u00f3n
Incluye los contratos firmados con los operadores m\u00f3viles y la ubicaci\u00f3n de las infraestructuras para operadores de
telecomunicaciones m\u00f3viles en terrenos sujetos a concesi\u00f3n administrativa.
El importe registrado representa el descuento de flujo que generar\u00e1 la ubicaci\u00f3n donde se sit\u00faa la infraestructura con
los distintos operadores, que en este caso dicha ubicaci\u00f3n corresponde a terrenos sujetos a concesi\u00f3n administrativa.
Dicho activo se amortiza durante los a\u00f1os en los que el Grupo puede explotar dicha zona de cobertura. En el caso
actual, el \u00fanico activo intangible registrado por el Grupo corresponde a la combinaci\u00f3n de negocios de la sociedad
TowerCo S.p.A.\u00a0 y se amortiza de manera lineal hasta el ejercicio 2038.
\u2022Contratos de servicios de red con clientes y localizaci\u00f3n de red
Este activo intangible corresponde a la base de clientes existente en la fecha de adquisici\u00f3n que deriva de los
contratos de servicios de infraestructura del Grupo con la compa\u00f1\u00eda ancla, as\u00ed como los rendimientos futuros que se
espera que generen, debido a las relaciones con clientes m\u00e1s all\u00e1 de los per\u00edodos cubiertos por los contratos.
Adem\u00e1s, \u201cLocalizaci\u00f3n de Red\u201d representa los ingresos incrementales y los flujos de efectivo de los acuerdos de
servicios de infraestructura con clientes, a\u00fan no presentes a la fecha de adquisici\u00f3n. El intangible de localizaci\u00f3n se
considera un activo intangible, valorado independientemente de los activos intangibles restantes.
Ambos activos intangibles cumplen los criterios de reconocimiento: i) proceden de derechos contractuales u otros
derechos legales; independientemente de que tales derechos sean transferibles o separables de la entidad o de otros
derechos y obligaciones; o ii) son separables, es decir, tienen la capacidad de separarse o segregarse de la entidad
y venderse, licenciarse, arrendarse o intercambiarse, ya sea de forma individual o junto con un contrato, activo o
pasivo relacionado. En lo que respecta a \"Localizaci\u00f3n de red\", el activo intangible cumple los criterios de
separabilidad, dado que el exceso de capacidad disponible puede utilizarse para ofrecer servicios de acceso a la red
a terceros y, adem\u00e1s, en virtud de la NIIF 3 (B33), un activo intangible que la adquirente fuera capaz de vender, dar
en explotaci\u00f3n o intercambiar de cualquier otra forma por algo de valor cumple el criterio de separabilidad incluso si
la adquirente no lo pretende vender, dar en explotaci\u00f3n o intercambiar.
Finalmente, para la valoraci\u00f3n de estos activos intangibles, el Grupo utiliza la metodolog\u00eda de Resultados Multi-
Per\u00edodos, de acuerdo con las proyecciones financieras de los diferentes negocios afectados. Este m\u00e9todo considera
el uso de otros activos en la generaci\u00f3n de los flujos de efectivo proyectados de un activo espec\u00edfico para aislar el
beneficio econ\u00f3mico generado por el activo intangible. La contribuci\u00f3n de los otros activos, tales como activos fijos,
capital de trabajo, mano de obra y otros activos intangibles a los flujos de efectivo totales se estima a trav\u00e9s de las
\"inversiones\" de los activos contributivos. Este ajuste se realiza para separar el valor de los activos espec\u00edficos de la
parte del precio de compra que ya se ha asignado a los activos materiales netos y otros activos intangibles utilizados.
Por lo tanto, el valor de los activos intangibles es el valor presente de los flujos de efectivo despu\u00e9s de impuestos
potencialmente atribuibles, netos de la rentabilidad del valor razonable atribuible a los activos tangibles e intangibles.
Los activos intangibles \"Contratos de servicios de red con cliente\" y \"Localizaci\u00f3n de red\" se amortizan al menor entre
los a\u00f1os de arrendamiento del terreno y/o azotea (considerando renovaciones) donde se ubica la infraestructura o
hasta un m\u00e1ximo de 20 a\u00f1os, ya que el Grupo considera que estos intangibles est\u00e1n directamente relacionados con
los activos de la citada infraestructura.
III) Otro inmovilizado intangible
Se refiere a las cesiones de uso adquiridas por el Grupo y que se encuentran valoradas a su precio de adquisici\u00f3n o coste de
producci\u00f3n y se amortizan linealmente en el periodo contractual, comprendido entre 10 y 40 a\u00f1os.
IV) Fondo de comercio
El fondo de comercio, generado en diferentes combinaciones de negocio, representa el exceso del coste de la adquisici\u00f3n
sobre el valor razonable o de mercado de la totalidad de los activos netos identificables del grupo/sociedad adquiridos a la
fecha de adquisici\u00f3n.
Dado que el fondo de comercio se considera un activo del grupo/sociedad adquirido (excepto los generados con
anterioridad al 1 de enero de 2004), en la aplicaci\u00f3n de la NIIF 1 se consideraron como activos de la sociedad adquirente.
En el caso de una filial con una moneda funcional distinta del euro, el fondo de comercio se expresa en la moneda funcional
de la filial y despu\u00e9s se convierte a euros usando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre del balance, como se indica
en la Nota 2.g.VI.
El eventual deterioro de los fondos de comercio reconocidos por separado (los correspondientes a sociedades dependientes
y de control conjunto) es revisado anualmente a trav\u00e9s de un test de deterioro (o en per\u00edodos intermedios en caso de
existencia de indicios de deterioro), para determinar si su valor, se ha reducido a un importe inferior al importe en libros
existente en el momento de su realizaci\u00f3n, registr\u00e1ndose, en su caso, su oportuno saneamiento contra la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada del ejercicio (ver Nota 3.c). Las p\u00e9rdidas por deterioro relacionadas con el fondo de comercio no
son objeto de reversi\u00f3n posterior.
En el caso de los fondos de comercio incluidos dentro del valor en libros de la inversi\u00f3n en entidades asociadas, no se
comprueba su deterioro por separado, sino que de acuerdo con la NIC 36, se comprueba el deterioro del valor para la
totalidad del importe en libros de la inversi\u00f3n mediante la comparaci\u00f3n de su importe recuperable (el mayor de entre el valor
en uso y el valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros, siempre que existan indicios de que el valor
de la inversi\u00f3n pueda haberse deteriorado.
La p\u00e9rdida o ganancia obtenida por la venta de una entidad incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado
con la entidad vendida.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODk0_7bea470f-fb56-43a5-b763-77d989d45c6e": { "value": "Intangibles de concesi\u00f3n
Incluye los contratos firmados con los operadores m\u00f3viles y la ubicaci\u00f3n de las infraestructuras para operadores de
telecomunicaciones m\u00f3viles en terrenos sujetos a concesi\u00f3n administrativa.
El importe registrado representa el descuento de flujo que generar\u00e1 la ubicaci\u00f3n donde se sit\u00faa la infraestructura con
los distintos operadores, que en este caso dicha ubicaci\u00f3n corresponde a terrenos sujetos a concesi\u00f3n administrativa.
Dicho activo se amortiza durante los a\u00f1os en los que el Grupo puede explotar dicha zona de cobertura. En el caso
actual, el \u00fanico activo intangible registrado por el Grupo corresponde a la combinaci\u00f3n de negocios de la sociedad
TowerCo S.p.A.\u00a0 y se amortiza de manera lineal hasta el ejercicio 2038.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForServiceConcessionArrangementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzI5_d65254d9-4ecc-4a3b-b5ca-1efaa58193a0": { "value": "
IV) Fondo de comercio
El fondo de comercio, generado en diferentes combinaciones de negocio, representa el exceso del coste de la adquisici\u00f3n
sobre el valor razonable o de mercado de la totalidad de los activos netos identificables del grupo/sociedad adquiridos a la
fecha de adquisici\u00f3n.
Dado que el fondo de comercio se considera un activo del grupo/sociedad adquirido (excepto los generados con
anterioridad al 1 de enero de 2004), en la aplicaci\u00f3n de la NIIF 1 se consideraron como activos de la sociedad adquirente.
En el caso de una filial con una moneda funcional distinta del euro, el fondo de comercio se expresa en la moneda funcional
de la filial y despu\u00e9s se convierte a euros usando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre del balance, como se indica
en la Nota 2.g.VI.
El eventual deterioro de los fondos de comercio reconocidos por separado (los correspondientes a sociedades dependientes
y de control conjunto) es revisado anualmente a trav\u00e9s de un test de deterioro (o en per\u00edodos intermedios en caso de
existencia de indicios de deterioro), para determinar si su valor, se ha reducido a un importe inferior al importe en libros
existente en el momento de su realizaci\u00f3n, registr\u00e1ndose, en su caso, su oportuno saneamiento contra la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada del ejercicio (ver Nota 3.c). Las p\u00e9rdidas por deterioro relacionadas con el fondo de comercio no
son objeto de reversi\u00f3n posterior.
En el caso de los fondos de comercio incluidos dentro del valor en libros de la inversi\u00f3n en entidades asociadas, no se
comprueba su deterioro por separado, sino que de acuerdo con la NIC 36, se comprueba el deterioro del valor para la
totalidad del importe en libros de la inversi\u00f3n mediante la comparaci\u00f3n de su importe recuperable (el mayor de entre el valor
en uso y el valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros, siempre que existan indicios de que el valor
de la inversi\u00f3n pueda haberse deteriorado.
La p\u00e9rdida o ganancia obtenida por la venta de una entidad incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado
con la entidad vendida.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzI3_60998ae6-df13-46e8-9156-73d39a4a07f7": { "value": "
El eventual deterioro de los fondos de comercio reconocidos por separado (los correspondientes a sociedades dependientes
y de control conjunto) es revisado anualmente a trav\u00e9s de un test de deterioro (o en per\u00edodos intermedios en caso de
existencia de indicios de deterioro), para determinar si su valor, se ha reducido a un importe inferior al importe en libros
existente en el momento de su realizaci\u00f3n, registr\u00e1ndose, en su caso, su oportuno saneamiento contra la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada del ejercicio (ver Nota 3.c). Las p\u00e9rdidas por deterioro relacionadas con el fondo de comercio no
son objeto de reversi\u00f3n posterior.
En el caso de los fondos de comercio incluidos dentro del valor en libros de la inversi\u00f3n en entidades asociadas, no se
comprueba su deterioro por separado, sino que de acuerdo con la NIC 36, se comprueba el deterioro del valor para la
totalidad del importe en libros de la inversi\u00f3n mediante la comparaci\u00f3n de su importe recuperable (el mayor de entre el valor
en uso y el valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros, siempre que existan indicios de que el valor
de la inversi\u00f3n pueda haberse deteriorado.
El Grupo aplica la NIC 36 Deterioro del valor de los activos, para determinar si un activo con derecho de uso est\u00e1 deteriorado
y contabiliza cualquier p\u00e9rdida por deterioro del valor, tal y como se describe en la Nota 3.c.
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c) P\u00e9rdidas por deterioro de valor de activos no financieros
El Grupo eval\u00faa, en cada fecha de cierre del balance, si existe alg\u00fan indicio de deterioro del valor de alg\u00fan activo. Si existiera
tal indicio, o cuando se requiere una prueba anual de deterioro (caso del fondo de comercio), el Grupo estimar\u00e1 el importe
recuperable del activo, entendido como el mayor entre el valor razonable del activo menos los costes para su venta y su valor
de uso. Para determinar el valor de uso de un activo, las entradas de efectivo futuras que \u00e9ste se estima generar\u00e1n se
descuentan a su valor actual utilizando una tasa de descuento que refleja, entre otras, el valor actual del dinero a largo plazo
y los riesgos espec\u00edficos del activo.
En el caso que el activo analizado no genere flujos de caja por s\u00ed mismo independientemente de otros activos (caso del fondo
de comercio), se estimar\u00e1 el valor razonable o de uso de la unidad generadora de efectivo (grupo m\u00e1s peque\u00f1o identificable
de activos que genera flujos de efectivo identificables por separado de otros activos o grupos de activos) en que se incluye el
activo. En el caso de existir p\u00e9rdidas por deterioro en una unidad generadora de efectivo, en primer lugar, se reducir\u00e1 el
importe en libros del fondo de comercio asignado si los hubiere, y a continuaci\u00f3n el de los dem\u00e1s activos de forma
proporcional al valor en libros de cada uno de ellos respecto a la misma.
En relaci\u00f3n con el derecho de uso, desde una perspectiva puramente conceptual, puesto que por lo general los activos por
derecho de uso no generan entradas de efectivo que sean en buena medida independientes de otros activos, no es posible
estimar el valor recuperable del activo a nivel individual y por tanto, los mismos se integrar\u00edan en los valores en libros de las
unidades generadoras de efectivo (UGEs) a las que pertenecen a efectos de analizar su recuperabilidad. Por tanto, el activo
por derecho de uso se incluir\u00eda en el c\u00e1lculo del valor de la UGE, mientras que el correspondiente pasivo por arrendamiento
no minorar\u00eda el anterior importe. En este sentido, procede indicar que la metodolog\u00eda descrita deber\u00eda ser aproximadamente
equivalente (en t\u00e9rminos del c\u00e1lculo de un posible deterioro) a la que se ven\u00eda aplicando con anterioridad a la NIIF 16.
Las p\u00e9rdidas por deterioro (exceso del valor en libros del activo sobre su valor recuperable) se reconocen en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
A excepci\u00f3n del fondo de comercio, cuyas p\u00e9rdidas por deterioro tienen el car\u00e1cter de irreversibles, al cierre de cada
ejercicio, en el caso que en ejercicios anteriores el Grupo se haya reconocido p\u00e9rdidas por deterioro de activos, se eval\u00faa si
existen indicios de que \u00e9stas hayan desaparecido o disminuido, estim\u00e1ndose en su caso el valor recuperable del activo
deteriorado.
Una p\u00e9rdida por deterioro reconocida en ejercicios anteriores \u00fanicamente se revertir\u00eda si se hubiera producido un cambio en
las estimaciones utilizadas para determinar el importe recuperable del activo desde que la \u00faltima p\u00e9rdida por deterioro fue
reconocida. Si \u00e9ste fuera el caso, el valor en libros del activo se incrementar\u00e1 hasta su valor recuperable, no pudiendo
exceder el valor en libros que se hubiese registrado, neto de amortizaci\u00f3n, de no haberse reconocido la p\u00e9rdida por deterioro
para el activo en a\u00f1os anteriores. Esta reversi\u00f3n se registrar\u00eda en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
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d) Inversiones financieras y otros activos financieros (sin incluir instrumentos financieros
derivados)
Los activos y pasivos financieros (ver Notas 11, 12 y 16) se reconocen en el balance de situaci\u00f3n cuando el Grupo queda
sujeto a las disposiciones contractuales del instrumento.
Los activos financieros se valoran inicialmente a su valor razonable, excepto los deudores comerciales que no tienen un
componente de financiaci\u00f3n significativo, que se valoran al precio de la transacci\u00f3n. Los costes de transacci\u00f3n que son
directamente atribuibles a la adquisici\u00f3n o emisi\u00f3n de activos y pasivos financieros (distintos de los activos y pasivos
financieros a valor razonable con cambios en resultados) se a\u00f1aden o deducen del valor razonable de los activos o pasivos
financieros, seg\u00fan proceda, en el momento del reconocimiento inicial. Los costes de transacci\u00f3n directamente atribuibles a la
adquisici\u00f3n de activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en los resultados se reconocen inmediatamente
en p\u00e9rdidas o ganancias.
Todos los activos financieros reconocidos se valoran posteriormente en su totalidad al coste amortizado o al valor razonable,
en funci\u00f3n de su clasificaci\u00f3n.
El Grupo determina la clasificaci\u00f3n de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial. Al cierre de 31 de
diciembre de 2022 los activos financieros han sido clasificados seg\u00fan las siguientes categor\u00edas:
I) Pagos anticipados
Anticipos a clientes
En este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado se incluyen, en relaci\u00f3n con las adquisiciones de infraestructuras para
operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles realizadas por el Grupo, aquellos costes comerciales plurianuales asumidos por
el Grupo, con la finalidad de conseguir los contratos de prestaci\u00f3n de servicios con los operadores de telefon\u00eda m\u00f3vil que
generar\u00e1n beneficios econ\u00f3micos futuros, mediante la compra a dichos operadores de las infraestructuras por los que se ha
pactado su desmantelamiento y el coste del mismo. Cabe destacar que los gastos de desmantelamiento no representan una
obligaci\u00f3n legal de desmantelar las infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, sino una decisi\u00f3n
comercial del Grupo y se ir\u00e1n activando a medida que se vayan incurriendo.
Dichos importes se registran como un anticipo del contrato de servicio posterior con el operador de telecomunicaciones
m\u00f3vil, el cual se imputa en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta de forma lineal como menor ingreso por
\u201cPrestaci\u00f3n de servicios\u201d, de acorde a los a\u00f1os de vigencia del contrato de servicio que se formalice con el operador.
Otros pagos anticipados
Este ep\u00edgrafe incluye pagos realizados al vendedor en el contexto de combinaciones de negocios, relacionados con activos
incluidos en el precio de compra que a\u00fan no han sido transferidos al 31 de diciembre de 2022. Una vez que estos activos se
transfieran, el importe correspondiente se reclasificar\u00e1 a la partida del balance correspondiente de acuerdo con la asignaci\u00f3n
de valor realizada.
II) Deudores y otras cuentas a cobrar
Este ep\u00edgrafe corresponde principalmente a:
\u2022Cr\u00e9ditos concedidos a entidades asociadas, multigrupo o vinculadas los cuales se valoran por su coste amortizado
utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Dicho valor es minorado, en su caso, por la correspondiente
correcci\u00f3n valorativa por deterioro del activo.
\u2022Dep\u00f3sitos y fianzas registrados por su valor nominal el cual no difiere significativamente de su valor razonable.
\u2022Cuentas a cobrar por operaciones comerciales, las cuales se valoran por el valor nominal de su deuda, que es similar
a su valor razonable en el momento inicial. Dicho valor es minorado, en su caso, por la correspondiente provisi\u00f3n por
insolvencias (p\u00e9rdida por deterioro del activo), cuando existe evidencia objetiva de que no se cobrar\u00e1 parte o la
totalidad del importe adeudado, con efecto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las categor\u00edas de activos financieros mencionadas anteriormente se valoran posteriormente en su totalidad a coste
amortizado aplicando el m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo, ya que cumplen las siguientes condiciones: i) el activo financiero se
mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros con el fin de cobrar los flujos de
efectivo contractuales, y ii) las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas determinadas, a flujos de
efectivo que constituyen \u00fanicamente pagos de principal e intereses sobre el importe principal pendiente.
El coste amortizado de un activo financiero es el importe al que se valora en el momento de su reconocimiento inicial, menos
los reembolsos del principal, m\u00e1s la amortizaci\u00f3n acumulada, utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo de cualquier diferencia
entre tal importe inicial y el importe al vencimiento, ajustado por cualquier correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas. El valor contable
bruto de un activo financiero es su coste amortizado antes de introducir ajustes por cualquier correcci\u00f3n de valor por
p\u00e9rdidas. Adem\u00e1s, el tipo de inter\u00e9s efectivo es el tipo que descuenta exactamente los ingresos futuros de efectivo estimados
(incluidas todas las comisiones y puntos pagados o recibidos que forman parte integrante del tipo de inter\u00e9s efectivo, los
costes de transacci\u00f3n y otras primas o descuentos), excluyendo las p\u00e9rdidas crediticias esperadas, a lo largo de la vida
prevista del instrumento de deuda o, en su caso, durante un periodo m\u00e1s corto, al valor contable bruto del instrumento de
deuda en el momento del reconocimiento inicial.
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del
correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad,
tales como en ventas en firme de activos, cesiones de cr\u00e9ditos comerciales en operaciones de \u201cfactoring sin recurso\u201d en las
que el Grupo no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito ni de inter\u00e9s, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su
valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el Grupo cedente no retiene financiaciones subordinadas
ni concede ning\u00fan tipo de garant\u00eda o asume alg\u00fan otro tipo de riesgo.
Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la
contraprestaci\u00f3n recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y
beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el \u201cfactoring con recurso\u201d, las ventas de activos
financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta m\u00e1s un inter\u00e9s y las titulaciones de activos
financieros en las que el Grupo cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garant\u00edas que absorben
sustancialmente todas las p\u00e9rdidas esperadas.
Adicionalmente, el Grupo estima una provisi\u00f3n por deterioro de acuerdo con un modelo de p\u00e9rdida esperada en activos
financieros valorados a coste amortizado, principalmente cuentas por cobrar comerciales. La medici\u00f3n de las p\u00e9rdidas
crediticias esperadas es una funci\u00f3n de: la probabilidad de incumplimiento, la p\u00e9rdida dada el incumplimiento (es decir, la
magnitud de la p\u00e9rdida si hay un valor predeterminado) y la exposici\u00f3n al valor predeterminado.
El Grupo ha realizado dicha estimaci\u00f3n teniendo en consideraci\u00f3n, entre otros aspectos, la diversidad de clientes seg\u00fan su
tipolog\u00eda o segmento, agrupados por pa\u00eds o geograf\u00eda, as\u00ed como diferenciando su sector o industria, eligiendo una curva de
spreads de cr\u00e9dito apropiada para cada uno de los activos financieros, as\u00ed como un an\u00e1lisis de defaults hist\u00f3ricos del Grupo.
Finalmente, peri\u00f3dicamente, y como m\u00ednimo al cierre de cada ejercicio, se eval\u00faa si existen indicios de deterioro de alg\u00fan
activo o conjunto de activos con objeto de proceder en su caso, a la dotaci\u00f3n o reversi\u00f3n de las provisiones por deterioro de
los activos para ajustar su valor neto contable a su valor razonable.
Deterioro de valor de activos financieros
El Grupo reconoce una provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito en inversiones en instrumentos de deuda
valorados al coste amortizado o, en caso de mantenerlos, en inversiones en instrumentos de deuda valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global, as\u00ed como en cuentas por cobrar de arrendamientos, cuentas por cobrar
comerciales, activos subcontratados y contratos de garant\u00edas financieras.
El importe de las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito se actualiza en cada fecha de cierre del balance para recoger los
cambios experimentados por el riesgo de cr\u00e9dito desde el reconocimiento inicial del instrumento financiero en cuesti\u00f3n.
El Grupo siempre valora la provisi\u00f3n en un importe igual a las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito de las cuentas por
cobrar comerciales a lo largo de su ciclo de vida. Las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito en estos activos financieros
se estiman usando una matriz de provisiones basada en la experiencia hist\u00f3rica de p\u00e9rdidas por riesgo de cr\u00e9dito del Grupo,
ajust\u00e1ndola en lo necesario por factores que son espec\u00edficos del prestatario, las condiciones econ\u00f3micas generales y una
evaluaci\u00f3n de la evoluci\u00f3n actual y prevista de las condiciones en la fecha de cierre del balance, incluyendo el valor temporal
del dinero cuando corresponda.
Para el resto de instrumentos financieros, el Grupo reconoce las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito resultantes de
todos los posibles sucesos de incumplimiento durante la vida prevista del instrumento financiero cuando se ha producido un
incremento sustancial del riesgo de cr\u00e9dito desde el reconocimiento inicial. Sin embargo, si el riesgo de cr\u00e9dito de un
instrumento financiero no ha aumentado sustancialmente desde el reconocimiento inicial, el Grupo estima la provisi\u00f3n para
ese instrumento financiero usando el criterio general, es decir, reconociendo las p\u00e9rdidas crediticias esperadas resultantes
de los sucesos de incumplimiento que son posibles en un plazo de doce meses desde la fecha de cierre del balance.
i.Incremento sustancial del riesgo de cr\u00e9dito
Al evaluar si el riesgo de cr\u00e9dito en un instrumento financiero ha aumentado significativamente desde su
reconocimiento inicial, el Grupo compara el riesgo de que se produzca un incumplimiento en el instrumento
financiero en la fecha de cierre del balance con el riesgo de que se produzca un incumplimiento en el instrumento
financiero en la fecha del reconocimiento inicial. Cuando lleva a cabo esta evaluaci\u00f3n, el Grupo tiene en cuenta
informaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa razonable y justificable, incluida la experiencia hist\u00f3rica de p\u00e9rdidas crediticias.
ii.Definici\u00f3n de incumplimiento
El Grupo considera, entre otros aspectos, si el deudor ha incumplido sus obligaciones financieras y si de la
informaci\u00f3n que se tiene es probable que \u00e9ste no pueda atender sus deudas en tu totalidad, a efectos de evaluar si
se ha producido un evento de default para fines de gesti\u00f3n del riesgo de cr\u00e9dito.
En cualquier caso, el Grupo considera que se ha producido un incumplimiento cuando un activo financiero lleva
vencido un periodo considerable, a menos que el Grupo disponga de informaci\u00f3n razonable y justificable para
demostrar que para el activo financiero analizado es m\u00e1s adecuado un criterio de incumplimiento m\u00e1s laxo.
iii.Activos financieros con deterioro crediticio
Un activo financiero sufre deterioro crediticio cuando se producen uno o m\u00e1s sucesos que tienen un efecto
perjudicial sobre los flujos de efectivo estimados futuros de dicho activo financiero.
Reconocimiento y valoraci\u00f3n de las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito
Las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito se valoran atendiendo a la probabilidad de incumplimiento, la p\u00e9rdida
en caso de incumplimiento y la exposici\u00f3n al incumplimiento. La probabilidad de incumplimiento y la p\u00e9rdida en
caso de incumplimiento se valoran en funci\u00f3n de la informaci\u00f3n hist\u00f3rica ajustada por la informaci\u00f3n prospectiva. En
los activos financieros, la exposici\u00f3n a las p\u00e9rdidas crediticias se representa mediante el importe contable bruto de
los activos en la fecha de cierre del balance.
En los activos financieros, una p\u00e9rdida esperada por riesgo de cr\u00e9dito se estima como la diferencia entre todos los
flujos de efectivo contractuales que se adeudan al Grupo de acuerdo con el contrato y todos los flujos de efectivo
que el Grupo espera recibir, descontados al tipo de inter\u00e9s efectivo original.
Si el Grupo ha estimado la provisi\u00f3n para un instrumento financiero en un importe igual a las p\u00e9rdidas esperadas por
riesgo de cr\u00e9dito a lo largo del ciclo de vida en el anterior periodo sujeto a informaci\u00f3n, pero determina en la fecha
de cierre actual del balance que ya no se dan las condiciones para esta valoraci\u00f3n de las p\u00e9rdidas esperadas por
riesgo de cr\u00e9dito a lo largo del ciclo de vida, estimar\u00e1 la p\u00e9rdida crediticia esperada en un importe igual a las
p\u00e9rdidas crediticias esperadas a doce meses en la fecha actual de cierre del balance, excepto para los activos en
los que se emple\u00f3 el enfoque simplificado.
El Grupo reconoce ganancias o p\u00e9rdidas por deterioro en todos los instrumentos financieros, con el correspondiente
ajuste a su valor contable a trav\u00e9s de una provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas crediticias esperadas.
v.Pol\u00edtica sobre deterioro de valor
El Grupo da de baja un activo financiero cuando dispone de informaci\u00f3n que indica que el deudor se encuentra en
una situaci\u00f3n financiera muy adversa y no hay perspectivas razonables de recuperar ning\u00fan flujo de efectivo m\u00e1s,
por ejemplo, cuando el deudor ha iniciado un proceso de liquidaci\u00f3n o, en el caso de cuentas por cobrar
comerciales, cuando se encuentran vencidas durante un periodo de tiempo muy prolongado. Los activos financieros
dados de baja podr\u00edan seguir siendo objeto de las actividades de recuperaci\u00f3n del Grupo. Cualquier importe
recuperado de un activo dado de baja se reconoce en p\u00e9rdidas y ganancias.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODY5_240a255e-77a8-435a-b0f7-ec838ec187a6": { "value": "
I) Pagos anticipados
Anticipos a clientes
En este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado se incluyen, en relaci\u00f3n con las adquisiciones de infraestructuras para
operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles realizadas por el Grupo, aquellos costes comerciales plurianuales asumidos por
el Grupo, con la finalidad de conseguir los contratos de prestaci\u00f3n de servicios con los operadores de telefon\u00eda m\u00f3vil que
generar\u00e1n beneficios econ\u00f3micos futuros, mediante la compra a dichos operadores de las infraestructuras por los que se ha
pactado su desmantelamiento y el coste del mismo. Cabe destacar que los gastos de desmantelamiento no representan una
obligaci\u00f3n legal de desmantelar las infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, sino una decisi\u00f3n
comercial del Grupo y se ir\u00e1n activando a medida que se vayan incurriendo.
Dichos importes se registran como un anticipo del contrato de servicio posterior con el operador de telecomunicaciones
m\u00f3vil, el cual se imputa en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta de forma lineal como menor ingreso por
\u201cPrestaci\u00f3n de servicios\u201d, de acorde a los a\u00f1os de vigencia del contrato de servicio que se formalice con el operador.
Otros pagos anticipados
Este ep\u00edgrafe incluye pagos realizados al vendedor en el contexto de combinaciones de negocios, relacionados con activos
incluidos en el precio de compra que a\u00fan no han sido transferidos al 31 de diciembre de 2022. Una vez que estos activos se
transfieran, el importe correspondiente se reclasificar\u00e1 a la partida del balance correspondiente de acuerdo con la asignaci\u00f3n
de valor realizada.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODcx_4417669b-00ed-4ff5-80ff-7d48bdb9b2f7": { "value": "
II) Deudores y otras cuentas a cobrar
Este ep\u00edgrafe corresponde principalmente a:
\u2022Cr\u00e9ditos concedidos a entidades asociadas, multigrupo o vinculadas los cuales se valoran por su coste amortizado
utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Dicho valor es minorado, en su caso, por la correspondiente
correcci\u00f3n valorativa por deterioro del activo.
\u2022Dep\u00f3sitos y fianzas registrados por su valor nominal el cual no difiere significativamente de su valor razonable.
\u2022Cuentas a cobrar por operaciones comerciales, las cuales se valoran por el valor nominal de su deuda, que es similar
a su valor razonable en el momento inicial. Dicho valor es minorado, en su caso, por la correspondiente provisi\u00f3n por
insolvencias (p\u00e9rdida por deterioro del activo), cuando existe evidencia objetiva de que no se cobrar\u00e1 parte o la
totalidad del importe adeudado, con efecto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las categor\u00edas de activos financieros mencionadas anteriormente se valoran posteriormente en su totalidad a coste
amortizado aplicando el m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo, ya que cumplen las siguientes condiciones: i) el activo financiero se
mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros con el fin de cobrar los flujos de
efectivo contractuales, y ii) las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas determinadas, a flujos de
efectivo que constituyen \u00fanicamente pagos de principal e intereses sobre el importe principal pendiente.
El coste amortizado de un activo financiero es el importe al que se valora en el momento de su reconocimiento inicial, menos
los reembolsos del principal, m\u00e1s la amortizaci\u00f3n acumulada, utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo de cualquier diferencia
entre tal importe inicial y el importe al vencimiento, ajustado por cualquier correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas. El valor contable
bruto de un activo financiero es su coste amortizado antes de introducir ajustes por cualquier correcci\u00f3n de valor por
p\u00e9rdidas. Adem\u00e1s, el tipo de inter\u00e9s efectivo es el tipo que descuenta exactamente los ingresos futuros de efectivo estimados
(incluidas todas las comisiones y puntos pagados o recibidos que forman parte integrante del tipo de inter\u00e9s efectivo, los
costes de transacci\u00f3n y otras primas o descuentos), excluyendo las p\u00e9rdidas crediticias esperadas, a lo largo de la vida
prevista del instrumento de deuda o, en su caso, durante un periodo m\u00e1s corto, al valor contable bruto del instrumento de
deuda en el momento del reconocimiento inicial.
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del
correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad,
tales como en ventas en firme de activos, cesiones de cr\u00e9ditos comerciales en operaciones de \u201cfactoring sin recurso\u201d en las
que el Grupo no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito ni de inter\u00e9s, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su
valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el Grupo cedente no retiene financiaciones subordinadas
ni concede ning\u00fan tipo de garant\u00eda o asume alg\u00fan otro tipo de riesgo.
Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la
contraprestaci\u00f3n recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y
beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el \u201cfactoring con recurso\u201d, las ventas de activos
financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta m\u00e1s un inter\u00e9s y las titulaciones de activos
financieros en las que el Grupo cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garant\u00edas que absorben
sustancialmente todas las p\u00e9rdidas esperadas.
Adicionalmente, el Grupo estima una provisi\u00f3n por deterioro de acuerdo con un modelo de p\u00e9rdida esperada en activos
financieros valorados a coste amortizado, principalmente cuentas por cobrar comerciales. La medici\u00f3n de las p\u00e9rdidas
crediticias esperadas es una funci\u00f3n de: la probabilidad de incumplimiento, la p\u00e9rdida dada el incumplimiento (es decir, la
magnitud de la p\u00e9rdida si hay un valor predeterminado) y la exposici\u00f3n al valor predeterminado.
El Grupo ha realizado dicha estimaci\u00f3n teniendo en consideraci\u00f3n, entre otros aspectos, la diversidad de clientes seg\u00fan su
tipolog\u00eda o segmento, agrupados por pa\u00eds o geograf\u00eda, as\u00ed como diferenciando su sector o industria, eligiendo una curva de
spreads de cr\u00e9dito apropiada para cada uno de los activos financieros, as\u00ed como un an\u00e1lisis de defaults hist\u00f3ricos del Grupo.
Finalmente, peri\u00f3dicamente, y como m\u00ednimo al cierre de cada ejercicio, se eval\u00faa si existen indicios de deterioro de alg\u00fan
activo o conjunto de activos con objeto de proceder en su caso, a la dotaci\u00f3n o reversi\u00f3n de las provisiones por deterioro de
los activos para ajustar su valor neto contable a su valor razonable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODcx_6a644fcb-107a-4f19-967d-8fc0648943e4": { "value": "
II) Deudores y otras cuentas a cobrar
Este ep\u00edgrafe corresponde principalmente a:
\u2022Cr\u00e9ditos concedidos a entidades asociadas, multigrupo o vinculadas los cuales se valoran por su coste amortizado
utilizando el m\u00e9todo del tipo de inter\u00e9s efectivo. Dicho valor es minorado, en su caso, por la correspondiente
correcci\u00f3n valorativa por deterioro del activo.
\u2022Dep\u00f3sitos y fianzas registrados por su valor nominal el cual no difiere significativamente de su valor razonable.
\u2022Cuentas a cobrar por operaciones comerciales, las cuales se valoran por el valor nominal de su deuda, que es similar
a su valor razonable en el momento inicial. Dicho valor es minorado, en su caso, por la correspondiente provisi\u00f3n por
insolvencias (p\u00e9rdida por deterioro del activo), cuando existe evidencia objetiva de que no se cobrar\u00e1 parte o la
totalidad del importe adeudado, con efecto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las categor\u00edas de activos financieros mencionadas anteriormente se valoran posteriormente en su totalidad a coste
amortizado aplicando el m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo, ya que cumplen las siguientes condiciones: i) el activo financiero se
mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros con el fin de cobrar los flujos de
efectivo contractuales, y ii) las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas determinadas, a flujos de
efectivo que constituyen \u00fanicamente pagos de principal e intereses sobre el importe principal pendiente.
El coste amortizado de un activo financiero es el importe al que se valora en el momento de su reconocimiento inicial, menos
los reembolsos del principal, m\u00e1s la amortizaci\u00f3n acumulada, utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo de cualquier diferencia
entre tal importe inicial y el importe al vencimiento, ajustado por cualquier correcci\u00f3n de valor por p\u00e9rdidas. El valor contable
bruto de un activo financiero es su coste amortizado antes de introducir ajustes por cualquier correcci\u00f3n de valor por
p\u00e9rdidas. Adem\u00e1s, el tipo de inter\u00e9s efectivo es el tipo que descuenta exactamente los ingresos futuros de efectivo estimados
(incluidas todas las comisiones y puntos pagados o recibidos que forman parte integrante del tipo de inter\u00e9s efectivo, los
costes de transacci\u00f3n y otras primas o descuentos), excluyendo las p\u00e9rdidas crediticias esperadas, a lo largo de la vida
prevista del instrumento de deuda o, en su caso, durante un periodo m\u00e1s corto, al valor contable bruto del instrumento de
deuda en el momento del reconocimiento inicial.
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del
correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad,
tales como en ventas en firme de activos, cesiones de cr\u00e9ditos comerciales en operaciones de \u201cfactoring sin recurso\u201d en las
que el Grupo no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito ni de inter\u00e9s, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su
valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el Grupo cedente no retiene financiaciones subordinadas
ni concede ning\u00fan tipo de garant\u00eda o asume alg\u00fan otro tipo de riesgo.
Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la
contraprestaci\u00f3n recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y
beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el \u201cfactoring con recurso\u201d, las ventas de activos
financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta m\u00e1s un inter\u00e9s y las titulaciones de activos
financieros en las que el Grupo cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garant\u00edas que absorben
sustancialmente todas las p\u00e9rdidas esperadas.
Adicionalmente, el Grupo estima una provisi\u00f3n por deterioro de acuerdo con un modelo de p\u00e9rdida esperada en activos
financieros valorados a coste amortizado, principalmente cuentas por cobrar comerciales. La medici\u00f3n de las p\u00e9rdidas
crediticias esperadas es una funci\u00f3n de: la probabilidad de incumplimiento, la p\u00e9rdida dada el incumplimiento (es decir, la
magnitud de la p\u00e9rdida si hay un valor predeterminado) y la exposici\u00f3n al valor predeterminado.
El Grupo ha realizado dicha estimaci\u00f3n teniendo en consideraci\u00f3n, entre otros aspectos, la diversidad de clientes seg\u00fan su
tipolog\u00eda o segmento, agrupados por pa\u00eds o geograf\u00eda, as\u00ed como diferenciando su sector o industria, eligiendo una curva de
spreads de cr\u00e9dito apropiada para cada uno de los activos financieros, as\u00ed como un an\u00e1lisis de defaults hist\u00f3ricos del Grupo.
Finalmente, peri\u00f3dicamente, y como m\u00ednimo al cierre de cada ejercicio, se eval\u00faa si existen indicios de deterioro de alg\u00fan
activo o conjunto de activos con objeto de proceder en su caso, a la dotaci\u00f3n o reversi\u00f3n de las provisiones por deterioro de
los activos para ajustar su valor neto contable a su valor razonable.
Deterioro de valor de activos financieros
El Grupo reconoce una provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito en inversiones en instrumentos de deuda
valorados al coste amortizado o, en caso de mantenerlos, en inversiones en instrumentos de deuda valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global, as\u00ed como en cuentas por cobrar de arrendamientos, cuentas por cobrar
comerciales, activos subcontratados y contratos de garant\u00edas financieras.
El importe de las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito se actualiza en cada fecha de cierre del balance para recoger los
cambios experimentados por el riesgo de cr\u00e9dito desde el reconocimiento inicial del instrumento financiero en cuesti\u00f3n.
El Grupo siempre valora la provisi\u00f3n en un importe igual a las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito de las cuentas por
cobrar comerciales a lo largo de su ciclo de vida. Las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito en estos activos financieros
se estiman usando una matriz de provisiones basada en la experiencia hist\u00f3rica de p\u00e9rdidas por riesgo de cr\u00e9dito del Grupo,
ajust\u00e1ndola en lo necesario por factores que son espec\u00edficos del prestatario, las condiciones econ\u00f3micas generales y una
evaluaci\u00f3n de la evoluci\u00f3n actual y prevista de las condiciones en la fecha de cierre del balance, incluyendo el valor temporal
del dinero cuando corresponda.
Para el resto de instrumentos financieros, el Grupo reconoce las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito resultantes de
todos los posibles sucesos de incumplimiento durante la vida prevista del instrumento financiero cuando se ha producido un
incremento sustancial del riesgo de cr\u00e9dito desde el reconocimiento inicial. Sin embargo, si el riesgo de cr\u00e9dito de un
instrumento financiero no ha aumentado sustancialmente desde el reconocimiento inicial, el Grupo estima la provisi\u00f3n para
ese instrumento financiero usando el criterio general, es decir, reconociendo las p\u00e9rdidas crediticias esperadas resultantes
de los sucesos de incumplimiento que son posibles en un plazo de doce meses desde la fecha de cierre del balance.
i.Incremento sustancial del riesgo de cr\u00e9dito
Al evaluar si el riesgo de cr\u00e9dito en un instrumento financiero ha aumentado significativamente desde su
reconocimiento inicial, el Grupo compara el riesgo de que se produzca un incumplimiento en el instrumento
financiero en la fecha de cierre del balance con el riesgo de que se produzca un incumplimiento en el instrumento
financiero en la fecha del reconocimiento inicial. Cuando lleva a cabo esta evaluaci\u00f3n, el Grupo tiene en cuenta
informaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa razonable y justificable, incluida la experiencia hist\u00f3rica de p\u00e9rdidas crediticias.
ii.Definici\u00f3n de incumplimiento
El Grupo considera, entre otros aspectos, si el deudor ha incumplido sus obligaciones financieras y si de la
informaci\u00f3n que se tiene es probable que \u00e9ste no pueda atender sus deudas en tu totalidad, a efectos de evaluar si
se ha producido un evento de default para fines de gesti\u00f3n del riesgo de cr\u00e9dito.
En cualquier caso, el Grupo considera que se ha producido un incumplimiento cuando un activo financiero lleva
vencido un periodo considerable, a menos que el Grupo disponga de informaci\u00f3n razonable y justificable para
demostrar que para el activo financiero analizado es m\u00e1s adecuado un criterio de incumplimiento m\u00e1s laxo.
iii.Activos financieros con deterioro crediticio
Un activo financiero sufre deterioro crediticio cuando se producen uno o m\u00e1s sucesos que tienen un efecto
perjudicial sobre los flujos de efectivo estimados futuros de dicho activo financiero.
Reconocimiento y valoraci\u00f3n de las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito
Las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito se valoran atendiendo a la probabilidad de incumplimiento, la p\u00e9rdida
en caso de incumplimiento y la exposici\u00f3n al incumplimiento. La probabilidad de incumplimiento y la p\u00e9rdida en
caso de incumplimiento se valoran en funci\u00f3n de la informaci\u00f3n hist\u00f3rica ajustada por la informaci\u00f3n prospectiva. En
los activos financieros, la exposici\u00f3n a las p\u00e9rdidas crediticias se representa mediante el importe contable bruto de
los activos en la fecha de cierre del balance.
En los activos financieros, una p\u00e9rdida esperada por riesgo de cr\u00e9dito se estima como la diferencia entre todos los
flujos de efectivo contractuales que se adeudan al Grupo de acuerdo con el contrato y todos los flujos de efectivo
que el Grupo espera recibir, descontados al tipo de inter\u00e9s efectivo original.
Si el Grupo ha estimado la provisi\u00f3n para un instrumento financiero en un importe igual a las p\u00e9rdidas esperadas por
riesgo de cr\u00e9dito a lo largo del ciclo de vida en el anterior periodo sujeto a informaci\u00f3n, pero determina en la fecha
de cierre actual del balance que ya no se dan las condiciones para esta valoraci\u00f3n de las p\u00e9rdidas esperadas por
riesgo de cr\u00e9dito a lo largo del ciclo de vida, estimar\u00e1 la p\u00e9rdida crediticia esperada en un importe igual a las
p\u00e9rdidas crediticias esperadas a doce meses en la fecha actual de cierre del balance, excepto para los activos en
los que se emple\u00f3 el enfoque simplificado.
El Grupo reconoce ganancias o p\u00e9rdidas por deterioro en todos los instrumentos financieros, con el correspondiente
ajuste a su valor contable a trav\u00e9s de una provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas crediticias esperadas.
v.Pol\u00edtica sobre deterioro de valor
El Grupo da de baja un activo financiero cuando dispone de informaci\u00f3n que indica que el deudor se encuentra en
una situaci\u00f3n financiera muy adversa y no hay perspectivas razonables de recuperar ning\u00fan flujo de efectivo m\u00e1s,
por ejemplo, cuando el deudor ha iniciado un proceso de liquidaci\u00f3n o, en el caso de cuentas por cobrar
comerciales, cuando se encuentran vencidas durante un periodo de tiempo muy prolongado. Los activos financieros
dados de baja podr\u00edan seguir siendo objeto de las actividades de recuperaci\u00f3n del Grupo. Cualquier importe
recuperado de un activo dado de baja se reconoce en p\u00e9rdidas y ganancias.
e) Instrumentos financieros derivados
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para gestionar su riesgo financiero como consecuencia, principalmente,
de variaciones de tipo de inter\u00e9s y de tipo de cambio (ver Nota 4). Estos instrumentos financieros derivados, tanto si se han
calificado de cobertura como si no, se contabilizan a su valor razonable (tanto en el reconocimiento inicial como en las
valoraciones posteriores) estando \u00e9stas valoraciones basadas en el an\u00e1lisis de flujos de efectivo descontados considerando
hip\u00f3tesis que se basan, principalmente, en las condiciones del mercado existentes en la fecha del balance y ajust\u00e1ndose por
el riesgo de cr\u00e9dito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte.
Todos los instrumentos financieros derivados se reconocen como activo o pasivo en el balance de situaci\u00f3n consolidado, por
su valor razonable, y los cambios de \u00e9ste, se deber\u00e1n imputar en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
ejercicio, excepto en los casos en que, optando por la \u201ccontabilidad de coberturas\u201d, la parte efectiva de la relaci\u00f3n de
cobertura debiera registrarse en patrimonio neto (coberturas de valor razonable, de flujo de efectivo y de inversi\u00f3n neta en
moneda distinta al euro).
El Grupo documenta al inicio de la transacci\u00f3n, o en el momento de la toma de control en caso de tratarse de un instrumento
incorporado en el marco de una combinaci\u00f3n de negocios, la relaci\u00f3n que existe entre los instrumentos de cobertura y las
partidas cubiertas, as\u00ed como sus objetivos para la gesti\u00f3n del riesgo y la estrategia para acometer varias transacciones de
cobertura. El Grupo tambi\u00e9n documenta su evaluaci\u00f3n, tanto al inicio como sobre una base continua, de si los derivados que
se utilizan en las transacciones de cobertura son altamente efectivos para compensar los cambios en el valor razonable o en
los flujos de efectivos de las partidas cubiertas.
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados utilizados a efectos de cobertura se desglosa en la Nota 11
mostr\u00e1ndose en la Nota 14 el movimiento de la reserva de cobertura registrada dentro del patrimonio neto consolidado.
La contabilizaci\u00f3n de coberturas, de considerarse como tal, es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es
vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilizaci\u00f3n de coberturas. Cualquier beneficio o
p\u00e9rdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene
dentro del patrimonio neto hasta que se produzca la operaci\u00f3n prevista. Cuando no se espera que se produzca la operaci\u00f3n
que est\u00e1 siendo objeto de cobertura, los beneficios o p\u00e9rdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se
transfieren al resultado neto del ejercicio.
La clasificaci\u00f3n en el balance de situaci\u00f3n consolidado como corriente o no corriente depender\u00e1 de si el vencimiento de la
cobertura al cierre del ejercicio es menor o mayor de un a\u00f1o.
Los criterios utilizados para proceder a su contabilizaci\u00f3n han sido los siguientes:
I) Coberturas de flujos de efectivo
Las variaciones positivas o negativas en la valoraci\u00f3n de los derivados calificados de cobertura de flujos de efectivo se
imputan, por la parte efectiva, netas de efecto impositivo, en el patrimonio consolidado en el ep\u00edgrafe \u201cReservas \u2013 Reserva de
cobertura\u201d, hasta que la partida cubierta afecta al resultado (o cuando el subyacente vence o se vende o deja de ser
probable que tenga lugar la transacci\u00f3n), momento en el que las ganancias o las p\u00e9rdidas acumuladas en el patrimonio neto
se traspasan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las diferencias positivas o negativas en la valoraci\u00f3n de los derivados correspondientes a la parte no efectiva, en caso de
existir, se reconocen directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio en el ep\u00edgrafe \u201cVariaci\u00f3n de valor
razonable en instrumentos financieros\u201d.
Este tipo de cobertura corresponde, principalmente, a los derivados contratados por las sociedades del Grupo para convertir
deuda financiera de tipo de inter\u00e9s variable a fijo, ii) los derivados en los que los pagos y el principal en una moneda se
intercambian por pagos de principal e intereses en una moneda diferente, utilizados para bloquear los tipos de cambio
durante periodos determinados, y iii) el efectivo designado mantenido en una moneda diferente y utilizado para cubrir el
desembolso previsto en relaci\u00f3n con el compromiso de inversi\u00f3n de una operaci\u00f3n que se considere altamente probable.
II) Cobertura de inversi\u00f3n neta en moneda distinta al euro
En determinados casos, Cellnex financia sus actividades en la misma moneda funcional en que est\u00e1n denominadas las
inversiones extranjeras, al objeto de reducir el riesgo de tipo de cambio. Esto se lleva a cabo mediante la captaci\u00f3n de
recursos financieros en la divisa correspondiente o mediante la contrataci\u00f3n de permutas financieras mixtas de divisas y tipos
de inter\u00e9s.
La cobertura de inversiones netas en operaciones en el extranjero se contabiliza de forma similar a las coberturas de flujos de
efectivo. As\u00ed pues, las ganancias o las p\u00e9rdidas sobre el instrumento de cobertura por la parte efectiva de la misma se
reconocen en el patrimonio neto y las ganancias o las perdidas relacionadas con la parte no efectiva se reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Las p\u00e9rdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se incluyen en la cuenta de resultados cuando se enajena la
operaci\u00f3n en el extranjero.
III) Derivados que no son calificados contablemente como de cobertura
En el caso de existir derivados que no cumplan con el criterio establecido para ser calificados como de cobertura, la
variaci\u00f3n positiva o negativa surgida de la actualizaci\u00f3n a valor razonable de los mismos se contabiliza directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
El Grupo no tiene ning\u00fan derivado que no haya sido calificado contablemente como de cobertura.
IV) Valor razonable y t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n
El valor razonable se define como el precio que ser\u00eda recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una
transacci\u00f3n ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la medici\u00f3n, independientemente de si ese precio es
directamente observable o estimado utilizando otra t\u00e9cnica de valoraci\u00f3n.
A efectos de informaci\u00f3n financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el nivel 1, 2 o 3 en funci\u00f3n del grado
en el cual las variables aplicadas son observables y la importancia de las mismas para la medici\u00f3n del valor razonable en su
totalidad, tal y como se describe a continuaci\u00f3n:
\u2022Nivel 1 - Las variables est\u00e1n basadas en precios cotizados (no ajustados) para instrumentos id\u00e9nticos negociados en
mercados activos.
\u2022Nivel 2 - Las variables est\u00e1n basadas en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de activos (no
incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos id\u00e9nticos o similares en mercados que no son activos, y
t\u00e9cnicas basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todas las variables significativas son observables en el
mercado o pueden ser confirmadas por datos observables de mercado.
\u2022Nivel 3 - En general, las variables no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los
supuestos de mercado para la determinaci\u00f3n del precio del activo o pasivo. Los datos no observables utilizados en los
modelos de valoraci\u00f3n son significativos en los valores razonables de los activos y pasivos.
La adopci\u00f3n de la NIIF 13 requiere un ajuste en las t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n del Grupo para la obtenci\u00f3n del valor razonable de
sus derivados. El Grupo incorpora un ajuste por riesgo de cr\u00e9dito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio
como de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
Para determinar el valor razonable de los derivados, el Grupo utiliza t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n basadas en la exposici\u00f3n total
esperada (que incorpora tanto la exposici\u00f3n actual como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por la probabilidad de impago y
por la p\u00e9rdida en caso de impago de cada una de las contrapartes.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de
inter\u00e9s, tipo de cambio y volatilidades seg\u00fan las condiciones del mercado en la fecha de valoraci\u00f3n. Los inputs aplicados
para la probabilidad de impago propio y para las contrapartes se estiman a partir de los precios de los Credit Default Swaps
(CDS) observados en mercado, cu\u00e1ndo \u00e9ste exista.
Asimismo, para el ajuste del valor razonable al riesgo de cr\u00e9dito se aplica como tasa de recuperaci\u00f3n el est\u00e1ndar de mercado
de un 40%, que corresponde al CDS sobre deuda senior corporativa.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo ten\u00eda contratados instrumentos financieros derivados (ver Nota 11).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzEzNjMzOTQ0MjE5MjQ5OQ_d929a3fa-13ae-4226-b5b5-d1766195182b": { "value": "
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del
correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad,
tales como en ventas en firme de activos, cesiones de cr\u00e9ditos comerciales en operaciones de \u201cfactoring sin recurso\u201d en las
que el Grupo no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito ni de inter\u00e9s, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su
valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el Grupo cedente no retiene financiaciones subordinadas
ni concede ning\u00fan tipo de garant\u00eda o asume alg\u00fan otro tipo de riesgo.
El Grupo da de baja un activo financiero cuando dispone de informaci\u00f3n que indica que el deudor se encuentra en
una situaci\u00f3n financiera muy adversa y no hay perspectivas razonables de recuperar ning\u00fan flujo de efectivo m\u00e1s,
por ejemplo, cuando el deudor ha iniciado un proceso de liquidaci\u00f3n o, en el caso de cuentas por cobrar
comerciales, cuando se encuentran vencidas durante un periodo de tiempo muy prolongado. Los activos financieros
dados de baja podr\u00edan seguir siendo objeto de las actividades de recuperaci\u00f3n del Grupo. Cualquier importe
recuperado de un activo dado de baja se reconoce en p\u00e9rdidas y ganancias.
Los pasivos financieros se dan de baja cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. Asimismo, cuando se
produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y un tercero y, siempre que \u00e9stos tengan condiciones
sustancialmente diferentes, el Grupo da de baja el pasivo financiero original y reconoce el nuevo pasivo financiero. La
diferencia entre el valor en libros del pasivo original y la contraprestaci\u00f3n pagada, incluidos los costes de transacci\u00f3n
atribuibles, se reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODc1_952a77e1-2985-4c93-aa5f-f1c121f716f0": { "value": "
Deterioro de valor de activos financieros
El Grupo reconoce una provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito en inversiones en instrumentos de deuda
valorados al coste amortizado o, en caso de mantenerlos, en inversiones en instrumentos de deuda valorados a valor
razonable con cambios en otro resultado global, as\u00ed como en cuentas por cobrar de arrendamientos, cuentas por cobrar
comerciales, activos subcontratados y contratos de garant\u00edas financieras.
El importe de las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito se actualiza en cada fecha de cierre del balance para recoger los
cambios experimentados por el riesgo de cr\u00e9dito desde el reconocimiento inicial del instrumento financiero en cuesti\u00f3n.
El Grupo siempre valora la provisi\u00f3n en un importe igual a las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito de las cuentas por
cobrar comerciales a lo largo de su ciclo de vida. Las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito en estos activos financieros
se estiman usando una matriz de provisiones basada en la experiencia hist\u00f3rica de p\u00e9rdidas por riesgo de cr\u00e9dito del Grupo,
ajust\u00e1ndola en lo necesario por factores que son espec\u00edficos del prestatario, las condiciones econ\u00f3micas generales y una
evaluaci\u00f3n de la evoluci\u00f3n actual y prevista de las condiciones en la fecha de cierre del balance, incluyendo el valor temporal
del dinero cuando corresponda.
Para el resto de instrumentos financieros, el Grupo reconoce las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito resultantes de
todos los posibles sucesos de incumplimiento durante la vida prevista del instrumento financiero cuando se ha producido un
incremento sustancial del riesgo de cr\u00e9dito desde el reconocimiento inicial. Sin embargo, si el riesgo de cr\u00e9dito de un
instrumento financiero no ha aumentado sustancialmente desde el reconocimiento inicial, el Grupo estima la provisi\u00f3n para
ese instrumento financiero usando el criterio general, es decir, reconociendo las p\u00e9rdidas crediticias esperadas resultantes
de los sucesos de incumplimiento que son posibles en un plazo de doce meses desde la fecha de cierre del balance.
i.Incremento sustancial del riesgo de cr\u00e9dito
Al evaluar si el riesgo de cr\u00e9dito en un instrumento financiero ha aumentado significativamente desde su
reconocimiento inicial, el Grupo compara el riesgo de que se produzca un incumplimiento en el instrumento
financiero en la fecha de cierre del balance con el riesgo de que se produzca un incumplimiento en el instrumento
financiero en la fecha del reconocimiento inicial. Cuando lleva a cabo esta evaluaci\u00f3n, el Grupo tiene en cuenta
informaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa razonable y justificable, incluida la experiencia hist\u00f3rica de p\u00e9rdidas crediticias.
ii.Definici\u00f3n de incumplimiento
El Grupo considera, entre otros aspectos, si el deudor ha incumplido sus obligaciones financieras y si de la
informaci\u00f3n que se tiene es probable que \u00e9ste no pueda atender sus deudas en tu totalidad, a efectos de evaluar si
se ha producido un evento de default para fines de gesti\u00f3n del riesgo de cr\u00e9dito.
En cualquier caso, el Grupo considera que se ha producido un incumplimiento cuando un activo financiero lleva
vencido un periodo considerable, a menos que el Grupo disponga de informaci\u00f3n razonable y justificable para
demostrar que para el activo financiero analizado es m\u00e1s adecuado un criterio de incumplimiento m\u00e1s laxo.
iii.Activos financieros con deterioro crediticio
Un activo financiero sufre deterioro crediticio cuando se producen uno o m\u00e1s sucesos que tienen un efecto
perjudicial sobre los flujos de efectivo estimados futuros de dicho activo financiero.
Reconocimiento y valoraci\u00f3n de las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito
Las p\u00e9rdidas esperadas por riesgo de cr\u00e9dito se valoran atendiendo a la probabilidad de incumplimiento, la p\u00e9rdida
en caso de incumplimiento y la exposici\u00f3n al incumplimiento. La probabilidad de incumplimiento y la p\u00e9rdida en
caso de incumplimiento se valoran en funci\u00f3n de la informaci\u00f3n hist\u00f3rica ajustada por la informaci\u00f3n prospectiva. En
los activos financieros, la exposici\u00f3n a las p\u00e9rdidas crediticias se representa mediante el importe contable bruto de
los activos en la fecha de cierre del balance.
En los activos financieros, una p\u00e9rdida esperada por riesgo de cr\u00e9dito se estima como la diferencia entre todos los
flujos de efectivo contractuales que se adeudan al Grupo de acuerdo con el contrato y todos los flujos de efectivo
que el Grupo espera recibir, descontados al tipo de inter\u00e9s efectivo original.
Si el Grupo ha estimado la provisi\u00f3n para un instrumento financiero en un importe igual a las p\u00e9rdidas esperadas por
riesgo de cr\u00e9dito a lo largo del ciclo de vida en el anterior periodo sujeto a informaci\u00f3n, pero determina en la fecha
de cierre actual del balance que ya no se dan las condiciones para esta valoraci\u00f3n de las p\u00e9rdidas esperadas por
riesgo de cr\u00e9dito a lo largo del ciclo de vida, estimar\u00e1 la p\u00e9rdida crediticia esperada en un importe igual a las
p\u00e9rdidas crediticias esperadas a doce meses en la fecha actual de cierre del balance, excepto para los activos en
los que se emple\u00f3 el enfoque simplificado.
El Grupo reconoce ganancias o p\u00e9rdidas por deterioro en todos los instrumentos financieros, con el correspondiente
ajuste a su valor contable a trav\u00e9s de una provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas crediticias esperadas.
v.Pol\u00edtica sobre deterioro de valor
El Grupo da de baja un activo financiero cuando dispone de informaci\u00f3n que indica que el deudor se encuentra en
una situaci\u00f3n financiera muy adversa y no hay perspectivas razonables de recuperar ning\u00fan flujo de efectivo m\u00e1s,
por ejemplo, cuando el deudor ha iniciado un proceso de liquidaci\u00f3n o, en el caso de cuentas por cobrar
comerciales, cuando se encuentran vencidas durante un periodo de tiempo muy prolongado. Los activos financieros
dados de baja podr\u00edan seguir siendo objeto de las actividades de recuperaci\u00f3n del Grupo. Cualquier importe
recuperado de un activo dado de baja se reconoce en p\u00e9rdidas y ganancias.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODc2_dc982fff-fb94-44b0-b8f1-9f401665e96a": { "value": "
e) Instrumentos financieros derivados
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para gestionar su riesgo financiero como consecuencia, principalmente,
de variaciones de tipo de inter\u00e9s y de tipo de cambio (ver Nota 4). Estos instrumentos financieros derivados, tanto si se han
calificado de cobertura como si no, se contabilizan a su valor razonable (tanto en el reconocimiento inicial como en las
valoraciones posteriores) estando \u00e9stas valoraciones basadas en el an\u00e1lisis de flujos de efectivo descontados considerando
hip\u00f3tesis que se basan, principalmente, en las condiciones del mercado existentes en la fecha del balance y ajust\u00e1ndose por
el riesgo de cr\u00e9dito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte.
Todos los instrumentos financieros derivados se reconocen como activo o pasivo en el balance de situaci\u00f3n consolidado, por
su valor razonable, y los cambios de \u00e9ste, se deber\u00e1n imputar en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
ejercicio, excepto en los casos en que, optando por la \u201ccontabilidad de coberturas\u201d, la parte efectiva de la relaci\u00f3n de
cobertura debiera registrarse en patrimonio neto (coberturas de valor razonable, de flujo de efectivo y de inversi\u00f3n neta en
moneda distinta al euro).
El Grupo documenta al inicio de la transacci\u00f3n, o en el momento de la toma de control en caso de tratarse de un instrumento
incorporado en el marco de una combinaci\u00f3n de negocios, la relaci\u00f3n que existe entre los instrumentos de cobertura y las
partidas cubiertas, as\u00ed como sus objetivos para la gesti\u00f3n del riesgo y la estrategia para acometer varias transacciones de
cobertura. El Grupo tambi\u00e9n documenta su evaluaci\u00f3n, tanto al inicio como sobre una base continua, de si los derivados que
se utilizan en las transacciones de cobertura son altamente efectivos para compensar los cambios en el valor razonable o en
los flujos de efectivos de las partidas cubiertas.
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados utilizados a efectos de cobertura se desglosa en la Nota 11
mostr\u00e1ndose en la Nota 14 el movimiento de la reserva de cobertura registrada dentro del patrimonio neto consolidado.
La contabilizaci\u00f3n de coberturas, de considerarse como tal, es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es
vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilizaci\u00f3n de coberturas. Cualquier beneficio o
p\u00e9rdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene
dentro del patrimonio neto hasta que se produzca la operaci\u00f3n prevista. Cuando no se espera que se produzca la operaci\u00f3n
que est\u00e1 siendo objeto de cobertura, los beneficios o p\u00e9rdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se
transfieren al resultado neto del ejercicio.
La clasificaci\u00f3n en el balance de situaci\u00f3n consolidado como corriente o no corriente depender\u00e1 de si el vencimiento de la
cobertura al cierre del ejercicio es menor o mayor de un a\u00f1o.
Los criterios utilizados para proceder a su contabilizaci\u00f3n han sido los siguientes:
I) Coberturas de flujos de efectivo
Las variaciones positivas o negativas en la valoraci\u00f3n de los derivados calificados de cobertura de flujos de efectivo se
imputan, por la parte efectiva, netas de efecto impositivo, en el patrimonio consolidado en el ep\u00edgrafe \u201cReservas \u2013 Reserva de
cobertura\u201d, hasta que la partida cubierta afecta al resultado (o cuando el subyacente vence o se vende o deja de ser
probable que tenga lugar la transacci\u00f3n), momento en el que las ganancias o las p\u00e9rdidas acumuladas en el patrimonio neto
se traspasan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las diferencias positivas o negativas en la valoraci\u00f3n de los derivados correspondientes a la parte no efectiva, en caso de
existir, se reconocen directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio en el ep\u00edgrafe \u201cVariaci\u00f3n de valor
razonable en instrumentos financieros\u201d.
Este tipo de cobertura corresponde, principalmente, a los derivados contratados por las sociedades del Grupo para convertir
deuda financiera de tipo de inter\u00e9s variable a fijo, ii) los derivados en los que los pagos y el principal en una moneda se
intercambian por pagos de principal e intereses en una moneda diferente, utilizados para bloquear los tipos de cambio
durante periodos determinados, y iii) el efectivo designado mantenido en una moneda diferente y utilizado para cubrir el
desembolso previsto en relaci\u00f3n con el compromiso de inversi\u00f3n de una operaci\u00f3n que se considere altamente probable.
II) Cobertura de inversi\u00f3n neta en moneda distinta al euro
En determinados casos, Cellnex financia sus actividades en la misma moneda funcional en que est\u00e1n denominadas las
inversiones extranjeras, al objeto de reducir el riesgo de tipo de cambio. Esto se lleva a cabo mediante la captaci\u00f3n de
recursos financieros en la divisa correspondiente o mediante la contrataci\u00f3n de permutas financieras mixtas de divisas y tipos
de inter\u00e9s.
La cobertura de inversiones netas en operaciones en el extranjero se contabiliza de forma similar a las coberturas de flujos de
efectivo. As\u00ed pues, las ganancias o las p\u00e9rdidas sobre el instrumento de cobertura por la parte efectiva de la misma se
reconocen en el patrimonio neto y las ganancias o las perdidas relacionadas con la parte no efectiva se reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Las p\u00e9rdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se incluyen en la cuenta de resultados cuando se enajena la
operaci\u00f3n en el extranjero.
III) Derivados que no son calificados contablemente como de cobertura
En el caso de existir derivados que no cumplan con el criterio establecido para ser calificados como de cobertura, la
variaci\u00f3n positiva o negativa surgida de la actualizaci\u00f3n a valor razonable de los mismos se contabiliza directamente en la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
El Grupo no tiene ning\u00fan derivado que no haya sido calificado contablemente como de cobertura.
IV) Valor razonable y t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n
El valor razonable se define como el precio que ser\u00eda recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una
transacci\u00f3n ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la medici\u00f3n, independientemente de si ese precio es
directamente observable o estimado utilizando otra t\u00e9cnica de valoraci\u00f3n.
A efectos de informaci\u00f3n financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el nivel 1, 2 o 3 en funci\u00f3n del grado
en el cual las variables aplicadas son observables y la importancia de las mismas para la medici\u00f3n del valor razonable en su
totalidad, tal y como se describe a continuaci\u00f3n:
\u2022Nivel 1 - Las variables est\u00e1n basadas en precios cotizados (no ajustados) para instrumentos id\u00e9nticos negociados en
mercados activos.
\u2022Nivel 2 - Las variables est\u00e1n basadas en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de activos (no
incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos id\u00e9nticos o similares en mercados que no son activos, y
t\u00e9cnicas basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todas las variables significativas son observables en el
mercado o pueden ser confirmadas por datos observables de mercado.
\u2022Nivel 3 - En general, las variables no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los
supuestos de mercado para la determinaci\u00f3n del precio del activo o pasivo. Los datos no observables utilizados en los
modelos de valoraci\u00f3n son significativos en los valores razonables de los activos y pasivos.
La adopci\u00f3n de la NIIF 13 requiere un ajuste en las t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n del Grupo para la obtenci\u00f3n del valor razonable de
sus derivados. El Grupo incorpora un ajuste por riesgo de cr\u00e9dito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio
como de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
Para determinar el valor razonable de los derivados, el Grupo utiliza t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n basadas en la exposici\u00f3n total
esperada (que incorpora tanto la exposici\u00f3n actual como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por la probabilidad de impago y
por la p\u00e9rdida en caso de impago de cada una de las contrapartes.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de
inter\u00e9s, tipo de cambio y volatilidades seg\u00fan las condiciones del mercado en la fecha de valoraci\u00f3n. Los inputs aplicados
para la probabilidad de impago propio y para las contrapartes se estiman a partir de los precios de los Credit Default Swaps
(CDS) observados en mercado, cu\u00e1ndo \u00e9ste exista.
Asimismo, para el ajuste del valor razonable al riesgo de cr\u00e9dito se aplica como tasa de recuperaci\u00f3n el est\u00e1ndar de mercado
de un 40%, que corresponde al CDS sobre deuda senior corporativa.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo ten\u00eda contratados instrumentos financieros derivados (ver Nota 11).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODc3_8fb015c3-8e18-4b6c-ab75-890d146f008b": { "value": "
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para gestionar su riesgo financiero como consecuencia, principalmente,
de variaciones de tipo de inter\u00e9s y de tipo de cambio (ver Nota 4). Estos instrumentos financieros derivados, tanto si se han
calificado de cobertura como si no, se contabilizan a su valor razonable (tanto en el reconocimiento inicial como en las
valoraciones posteriores) estando \u00e9stas valoraciones basadas en el an\u00e1lisis de flujos de efectivo descontados considerando
hip\u00f3tesis que se basan, principalmente, en las condiciones del mercado existentes en la fecha del balance y ajust\u00e1ndose por
el riesgo de cr\u00e9dito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte.
Todos los instrumentos financieros derivados se reconocen como activo o pasivo en el balance de situaci\u00f3n consolidado, por
su valor razonable, y los cambios de \u00e9ste, se deber\u00e1n imputar en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del
ejercicio, excepto en los casos en que, optando por la \u201ccontabilidad de coberturas\u201d, la parte efectiva de la relaci\u00f3n de
cobertura debiera registrarse en patrimonio neto (coberturas de valor razonable, de flujo de efectivo y de inversi\u00f3n neta en
moneda distinta al euro).
El Grupo documenta al inicio de la transacci\u00f3n, o en el momento de la toma de control en caso de tratarse de un instrumento
incorporado en el marco de una combinaci\u00f3n de negocios, la relaci\u00f3n que existe entre los instrumentos de cobertura y las
partidas cubiertas, as\u00ed como sus objetivos para la gesti\u00f3n del riesgo y la estrategia para acometer varias transacciones de
cobertura. El Grupo tambi\u00e9n documenta su evaluaci\u00f3n, tanto al inicio como sobre una base continua, de si los derivados que
se utilizan en las transacciones de cobertura son altamente efectivos para compensar los cambios en el valor razonable o en
los flujos de efectivos de las partidas cubiertas.
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados utilizados a efectos de cobertura se desglosa en la Nota 11
mostr\u00e1ndose en la Nota 14 el movimiento de la reserva de cobertura registrada dentro del patrimonio neto consolidado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzEzNjMzOTQ0MjE5MjUwMg_ad2c36a2-41e0-4c13-bd7a-5cbccd178110": { "value": "
La contabilizaci\u00f3n de coberturas, de considerarse como tal, es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es
vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilizaci\u00f3n de coberturas. Cualquier beneficio o
p\u00e9rdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene
dentro del patrimonio neto hasta que se produzca la operaci\u00f3n prevista. Cuando no se espera que se produzca la operaci\u00f3n
que est\u00e1 siendo objeto de cobertura, los beneficios o p\u00e9rdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se
transfieren al resultado neto del ejercicio.
La clasificaci\u00f3n en el balance de situaci\u00f3n consolidado como corriente o no corriente depender\u00e1 de si el vencimiento de la
cobertura al cierre del ejercicio es menor o mayor de un a\u00f1o.
Los criterios utilizados para proceder a su contabilizaci\u00f3n han sido los siguientes:
I) Coberturas de flujos de efectivo
Las variaciones positivas o negativas en la valoraci\u00f3n de los derivados calificados de cobertura de flujos de efectivo se
imputan, por la parte efectiva, netas de efecto impositivo, en el patrimonio consolidado en el ep\u00edgrafe \u201cReservas \u2013 Reserva de
cobertura\u201d, hasta que la partida cubierta afecta al resultado (o cuando el subyacente vence o se vende o deja de ser
probable que tenga lugar la transacci\u00f3n), momento en el que las ganancias o las p\u00e9rdidas acumuladas en el patrimonio neto
se traspasan a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
Las diferencias positivas o negativas en la valoraci\u00f3n de los derivados correspondientes a la parte no efectiva, en caso de
existir, se reconocen directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias del ejercicio en el ep\u00edgrafe \u201cVariaci\u00f3n de valor
razonable en instrumentos financieros\u201d.
Este tipo de cobertura corresponde, principalmente, a los derivados contratados por las sociedades del Grupo para convertir
deuda financiera de tipo de inter\u00e9s variable a fijo, ii) los derivados en los que los pagos y el principal en una moneda se
intercambian por pagos de principal e intereses en una moneda diferente, utilizados para bloquear los tipos de cambio
durante periodos determinados, y iii) el efectivo designado mantenido en una moneda diferente y utilizado para cubrir el
desembolso previsto en relaci\u00f3n con el compromiso de inversi\u00f3n de una operaci\u00f3n que se considere altamente probable.
II) Cobertura de inversi\u00f3n neta en moneda distinta al euro
En determinados casos, Cellnex financia sus actividades en la misma moneda funcional en que est\u00e1n denominadas las
inversiones extranjeras, al objeto de reducir el riesgo de tipo de cambio. Esto se lleva a cabo mediante la captaci\u00f3n de
recursos financieros en la divisa correspondiente o mediante la contrataci\u00f3n de permutas financieras mixtas de divisas y tipos
de inter\u00e9s.
La cobertura de inversiones netas en operaciones en el extranjero se contabiliza de forma similar a las coberturas de flujos de
efectivo. As\u00ed pues, las ganancias o las p\u00e9rdidas sobre el instrumento de cobertura por la parte efectiva de la misma se
reconocen en el patrimonio neto y las ganancias o las perdidas relacionadas con la parte no efectiva se reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Las p\u00e9rdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se incluyen en la cuenta de resultados cuando se enajena la
operaci\u00f3n en el extranjero.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzEzNjMzOTQ0MjE5MjUwNA_1cb4b3fb-4988-43e0-b6eb-9add1b9ffd74": { "value": "
IV) Valor razonable y t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n
El valor razonable se define como el precio que ser\u00eda recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una
transacci\u00f3n ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la medici\u00f3n, independientemente de si ese precio es
directamente observable o estimado utilizando otra t\u00e9cnica de valoraci\u00f3n.
A efectos de informaci\u00f3n financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el nivel 1, 2 o 3 en funci\u00f3n del grado
en el cual las variables aplicadas son observables y la importancia de las mismas para la medici\u00f3n del valor razonable en su
totalidad, tal y como se describe a continuaci\u00f3n:
\u2022Nivel 1 - Las variables est\u00e1n basadas en precios cotizados (no ajustados) para instrumentos id\u00e9nticos negociados en
mercados activos.
\u2022Nivel 2 - Las variables est\u00e1n basadas en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de activos (no
incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos id\u00e9nticos o similares en mercados que no son activos, y
t\u00e9cnicas basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todas las variables significativas son observables en el
mercado o pueden ser confirmadas por datos observables de mercado.
\u2022Nivel 3 - En general, las variables no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los
supuestos de mercado para la determinaci\u00f3n del precio del activo o pasivo. Los datos no observables utilizados en los
modelos de valoraci\u00f3n son significativos en los valores razonables de los activos y pasivos.
La adopci\u00f3n de la NIIF 13 requiere un ajuste en las t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n del Grupo para la obtenci\u00f3n del valor razonable de
sus derivados. El Grupo incorpora un ajuste por riesgo de cr\u00e9dito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio
como de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
Para determinar el valor razonable de los derivados, el Grupo utiliza t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n basadas en la exposici\u00f3n total
esperada (que incorpora tanto la exposici\u00f3n actual como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por la probabilidad de impago y
por la p\u00e9rdida en caso de impago de cada una de las contrapartes.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de
inter\u00e9s, tipo de cambio y volatilidades seg\u00fan las condiciones del mercado en la fecha de valoraci\u00f3n. Los inputs aplicados
para la probabilidad de impago propio y para las contrapartes se estiman a partir de los precios de los Credit Default Swaps
(CDS) observados en mercado, cu\u00e1ndo \u00e9ste exista.
Asimismo, para el ajuste del valor razonable al riesgo de cr\u00e9dito se aplica como tasa de recuperaci\u00f3n el est\u00e1ndar de mercado
de un 40%, que corresponde al CDS sobre deuda senior corporativa.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo ten\u00eda contratados instrumentos financieros derivados (ver Nota 11).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzM4_3b474857-fc6d-4f1f-ad40-04961d08dfd1": { "value": "
f) Existencias
Las existencias se componen fundamentalmente de equipamiento t\u00e9cnico, que posteriormente de ser instalado, ser\u00e1 vendido.
Se valoran al precio de adquisici\u00f3n, practic\u00e1ndose en su caso, las correcciones valorativas necesarias y dot\u00e1ndose a tal
efecto el pertinente deterioro.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzEzNjMzOTQ0MjE5MjUwNQ_35d49841-08eb-4a4a-81a6-e2218ce4f458": { "value": "
g) Efectivo y equivalentes del efectivo
El efectivo y equivalentes del efectivo incluye el efectivo en caja, los dep\u00f3sitos a la vista en entidades de cr\u00e9dito y las
inversiones corrientes de gran liquidez con un vencimiento igual o inferior a tres meses o las inversiones actuales de las que
el Grupo puede retirar efectivo sin previo aviso y sin sufrir una penalizaci\u00f3n significativa.
El Grupo no est\u00e1 condicionado por restricciones de disposici\u00f3n de fondos m\u00e1s all\u00e1 de las establecidas en determinados
contratos de deuda con entidades de cr\u00e9dito (ver Nota 15).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzE2MTYyODIwOTYzMTM1NQ_8bb59ec8-8fb5-4b4c-86d2-2d10c8ce8d6b": { "value": "El Grupo no est\u00e1 condicionado por restricciones de disposici\u00f3n de fondos m\u00e1s all\u00e1 de las establecidas en determinados contratos de deuda con entidades de cr\u00e9dito (ver Nota 15)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzQz_2d8e1ec1-48ec-4f45-879f-4d8a26809946": { "value": "
h) Patrimonio neto
El capital social est\u00e1 representado por acciones ordinarias. Los costes de emisi\u00f3n de nuevas acciones u opciones, netos de
impuestos, se deducen del patrimonio neto, como menores reservas. Los dividendos sobre acciones ordinarias se reconocen
como menor valor del patrimonio cuando son aprobados. Las adquisiciones de acciones propias se registran por su valor de
adquisici\u00f3n, minorando el patrimonio neto hasta el momento de su enajenaci\u00f3n.
Los beneficios o p\u00e9rdidas obtenidos en la enajenaci\u00f3n de acciones propias se registran en el ep\u00edgrafe \u201cReservas\u201d del
balance de situaci\u00f3n consolidado.
", "dimensions": { "concept": "cellnex:DescriptionOfAccountingPolicyForNetEquityTextBlock", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzQx_ade1328a-1a24-4a7f-aa6d-ffaafd8052c5": { "value": "El capital social est\u00e1 representado por acciones ordinarias. Los costes de emisi\u00f3n de nuevas acciones u opciones, netos de impuestos, se deducen del patrimonio neto, como menores reservas.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzQy_1c783d80-55f6-4a44-9bc7-22e50f193a24": { "value": "Los dividendos sobre acciones ordinarias se reconocen como menor valor del patrimonio cuando son aprobados.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzQ0_4c272363-c374-4999-b00b-b727fe73a3b7": { "value": "
i) Beneficio por acci\u00f3n
El beneficio b\u00e1sico por acci\u00f3n se calcula como el cociente entre el resultado consolidado del periodo atribuible a la Sociedad
Dominante y el n\u00famero medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante dicho periodo, sin incluir el n\u00famero
medio de acciones de la Sociedad Dominante en poder del Grupo.
El beneficio diluido por acci\u00f3n se calcula como el cociente entre el resultado consolidado del periodo atribuible a los
accionistas ordinarios ajustado por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilusivo y el n\u00famero
medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el periodo, ajustado por el promedio ponderado del n\u00famero
de acciones ordinarias que ser\u00edan emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias
de la Sociedad Dominante.
A estos efectos se considera que la conversi\u00f3n tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisi\u00f3n de las
acciones ordinarias potenciales, si \u00e9stas se hubiesen puesto en circulaci\u00f3n durante el propio periodo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzQ1_00587887-cb33-45cd-a99d-b97bb033bdd3": { "value": "
j) Acciones propias
En caso de que cualquier entidad del Grupo o la propia Sociedad Dominante adquieran acciones de Cellnex, \u00e9stas son
presentadas en el ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado \u201cAcciones propias\u201d minorando el patrimonio neto
consolidado, y se valoran por su coste de adquisici\u00f3n, sin efectuar correcci\u00f3n valorativa alguna.
Cuando estas acciones se venden, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacci\u00f3n
directamente atribuible y del correspondiente efecto del impuesto sobre el beneficio, se incluye en el patrimonio neto
atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODc5_fd9b21e9-9995-43fe-9d13-f80ee2ec0136": { "value": "
k) Pasivos financieros y patrimonio neto
I) Clasificaci\u00f3n como deuda o patrimonio neto
Los instrumentos de deuda y de patrimonio se clasifican como pasivos financieros o como patrimonio neto, seg\u00fan el
contenido de los acuerdos contractuales y las definiciones de pasivo financiero e instrumento de patrimonio.
II) Instrumentos de patrimonio
Un instrumento de patrimonio es cualquier contrato que acredite una participaci\u00f3n residual en los activos de una entidad tras
deducir todos sus pasivos.\u00a0 Los instrumentos de patrimonio emitidos por el Grupo se contabilizan por los ingresos recibidos,
netos de los costes directos de emisi\u00f3n (ver Nota 3-h).
La recompra de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se reconoce y se deduce directamente en el
patrimonio neto. No se reconocen ganancias o p\u00e9rdidas en los resultados por la adquisici\u00f3n, venta, emisi\u00f3n o cancelaci\u00f3n de
los instrumentos de patrimonio de la Sociedad (ver Nota 3-h).
III) Instrumentos compuestos
Los componentes de los t\u00edtulos de pr\u00e9stamos convertibles emitidos por el Grupo se clasifican de forma individual como
pasivos financieros y como patrimonio neto, seg\u00fan el contenido de los acuerdos contractuales y las definiciones de pasivo
financiero e instrumento de patrimonio. Una opci\u00f3n de conversi\u00f3n por el emisor que se liquidar\u00e1 mediante el intercambio de
un importe fijado de efectivo u otro activo financiero por un n\u00famero determinado de instrumentos de patrimonio de la
Sociedad Dominante es un instrumento de patrimonio.
En la fecha de emisi\u00f3n, el valor razonable del componente de pasivo se estima utilizando el tipo de inter\u00e9s vigente en el
mercado para un instrumento similar no convertible. Este importe se registra como pasivo a coste amortizado utilizando el
m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo hasta que se extinga en el momento de la conversi\u00f3n o en la fecha de vencimiento del
instrumento.
La opci\u00f3n de conversi\u00f3n clasificada como patrimonio neto se determina deduciendo el importe del componente de pasivo del
valor razonable del instrumento compuesto en su conjunto. Esto se reconoce y se incluye en el patrimonio neto, neto de
efectos impositivos, y no se vuelve a valorar posteriormente. Adem\u00e1s, la opci\u00f3n de conversi\u00f3n clasificada como patrimonio
neto permanecer\u00e1 invariable hasta que se ejercite la opci\u00f3n de conversi\u00f3n, en cuyo caso el saldo reconocido en el patrimonio
neto se transferir\u00e1 a \"Otros instrumentos de patrimonio\". Si la opci\u00f3n de conversi\u00f3n no se ejercita en la fecha de vencimiento
del pr\u00e9stamo o bono convertible, el saldo reconocido en el patrimonio neto se transferir\u00e1 a \"Otros instrumentos de patrimonio\".
No se reconoce ninguna ganancia o p\u00e9rdida en el resultado a ra\u00edz de la conversi\u00f3n o del vencimiento de la opci\u00f3n de
conversi\u00f3n.
Los costes de transacci\u00f3n relacionados con la emisi\u00f3n del pr\u00e9stamo o bono convertible se asignan a los componentes de
pasivo y de patrimonio neto en proporci\u00f3n a la asignaci\u00f3n de los ingresos brutos. Los costes de transacci\u00f3n relacionados con
el componente de patrimonio neto se reconocen directamente en el patrimonio neto. Los costes de transacci\u00f3n relacionados
con el componente de pasivo se incluyen en el valor en libros del componente de pasivo y se amortizan durante la vigencia
de los t\u00edtulos de pr\u00e9stamo convertibles utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
IV) Pasivos financieros
La deuda financiera, obligaciones y similares se reconocen inicialmente a su valor razonable, registr\u00e1ndose tambi\u00e9n los
costes en que se haya incurrido para su obtenci\u00f3n. En periodos posteriores se valoran a su coste amortizado. La diferencia
entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtenci\u00f3n) y el valor de reembolso, en el caso que la
hubiese y fuera significativa, se reconoce en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada durante la vida de la deuda de
acuerdo con el tipo de inter\u00e9s efectivo.
La deuda financiera con tipo de inter\u00e9s variable cubierta mediante derivados que modifican dicho inter\u00e9s variable a fijo, se
valora a valor razonable del componente cubierto. Las variaciones de la misma son contabilizadas en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada, compensando as\u00ed el impacto en resultados por la variaci\u00f3n del valor razonable del derivado. La
deuda financiera con tipo de inter\u00e9s variable cubierta por derivados no es significativa.
Cuando el Grupo intercambia con el prestamista existente un instrumento de deuda por otro con condiciones sustancialmente
distintas, dicho intercambio se contabiliza como una extinci\u00f3n del pasivo financiero original y se reconoce un nuevo pasivo
financiero. Del mismo modo, el Grupo contabiliza la modificaci\u00f3n sustancial de las condiciones de un pasivo existente o de
una parte del mismo como una extinci\u00f3n del pasivo financiero original y se reconoce un nuevo pasivo financiero. Se entiende
que las condiciones de los pasivos financieros son sustancialmente diferentes siempre que el valor presente de los flujos de
efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisi\u00f3n pagada neta de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de inter\u00e9s efectiva original, difiera al menos en un 10% del valor
presente descontado de los flujos de efectivo restantes del pasivo financiero original. Si la modificaci\u00f3n no es sustancial, la
diferencia entre: (i) el valor contable del pasivo antes de la modificaci\u00f3n; y (ii) el valor actual de los flujos de efectivo despu\u00e9s
de la modificaci\u00f3n se reconoce como ganancia o p\u00e9rdida por la modificaci\u00f3n en otras ganancias y p\u00e9rdidas.
Los pasivos financieros se dan de baja cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. Asimismo, cuando se
produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y un tercero y, siempre que \u00e9stos tengan condiciones
sustancialmente diferentes, el Grupo da de baja el pasivo financiero original y reconoce el nuevo pasivo financiero. La
diferencia entre el valor en libros del pasivo original y la contraprestaci\u00f3n pagada, incluidos los costes de transacci\u00f3n
atribuibles, se reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
", "dimensions": { "concept": "cellnex:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesAndNetEquityTextBlock", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODk1_7c7c31ff-8607-4c41-a631-f9272475baa6": { "value": "
III) Instrumentos compuestos
Los componentes de los t\u00edtulos de pr\u00e9stamos convertibles emitidos por el Grupo se clasifican de forma individual como
pasivos financieros y como patrimonio neto, seg\u00fan el contenido de los acuerdos contractuales y las definiciones de pasivo
financiero e instrumento de patrimonio. Una opci\u00f3n de conversi\u00f3n por el emisor que se liquidar\u00e1 mediante el intercambio de
un importe fijado de efectivo u otro activo financiero por un n\u00famero determinado de instrumentos de patrimonio de la
Sociedad Dominante es un instrumento de patrimonio.
En la fecha de emisi\u00f3n, el valor razonable del componente de pasivo se estima utilizando el tipo de inter\u00e9s vigente en el
mercado para un instrumento similar no convertible. Este importe se registra como pasivo a coste amortizado utilizando el
m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo hasta que se extinga en el momento de la conversi\u00f3n o en la fecha de vencimiento del
instrumento.
La opci\u00f3n de conversi\u00f3n clasificada como patrimonio neto se determina deduciendo el importe del componente de pasivo del
valor razonable del instrumento compuesto en su conjunto. Esto se reconoce y se incluye en el patrimonio neto, neto de
efectos impositivos, y no se vuelve a valorar posteriormente. Adem\u00e1s, la opci\u00f3n de conversi\u00f3n clasificada como patrimonio
neto permanecer\u00e1 invariable hasta que se ejercite la opci\u00f3n de conversi\u00f3n, en cuyo caso el saldo reconocido en el patrimonio
neto se transferir\u00e1 a \"Otros instrumentos de patrimonio\". Si la opci\u00f3n de conversi\u00f3n no se ejercita en la fecha de vencimiento
del pr\u00e9stamo o bono convertible, el saldo reconocido en el patrimonio neto se transferir\u00e1 a \"Otros instrumentos de patrimonio\".
No se reconoce ninguna ganancia o p\u00e9rdida en el resultado a ra\u00edz de la conversi\u00f3n o del vencimiento de la opci\u00f3n de
conversi\u00f3n.
Los costes de transacci\u00f3n relacionados con la emisi\u00f3n del pr\u00e9stamo o bono convertible se asignan a los componentes de
pasivo y de patrimonio neto en proporci\u00f3n a la asignaci\u00f3n de los ingresos brutos. Los costes de transacci\u00f3n relacionados con
el componente de patrimonio neto se reconocen directamente en el patrimonio neto. Los costes de transacci\u00f3n relacionados
con el componente de pasivo se incluyen en el valor en libros del componente de pasivo y se amortizan durante la vigencia
de los t\u00edtulos de pr\u00e9stamo convertibles utilizando el m\u00e9todo del inter\u00e9s efectivo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODgw_1246ab74-1cbc-4000-ac1b-f86d40b19d01": { "value": "
IV) Pasivos financieros
La deuda financiera, obligaciones y similares se reconocen inicialmente a su valor razonable, registr\u00e1ndose tambi\u00e9n los
costes en que se haya incurrido para su obtenci\u00f3n. En periodos posteriores se valoran a su coste amortizado. La diferencia
entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtenci\u00f3n) y el valor de reembolso, en el caso que la
hubiese y fuera significativa, se reconoce en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada durante la vida de la deuda de
acuerdo con el tipo de inter\u00e9s efectivo.
La deuda financiera con tipo de inter\u00e9s variable cubierta mediante derivados que modifican dicho inter\u00e9s variable a fijo, se
valora a valor razonable del componente cubierto. Las variaciones de la misma son contabilizadas en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada, compensando as\u00ed el impacto en resultados por la variaci\u00f3n del valor razonable del derivado. La
deuda financiera con tipo de inter\u00e9s variable cubierta por derivados no es significativa.
Cuando el Grupo intercambia con el prestamista existente un instrumento de deuda por otro con condiciones sustancialmente
distintas, dicho intercambio se contabiliza como una extinci\u00f3n del pasivo financiero original y se reconoce un nuevo pasivo
financiero. Del mismo modo, el Grupo contabiliza la modificaci\u00f3n sustancial de las condiciones de un pasivo existente o de
una parte del mismo como una extinci\u00f3n del pasivo financiero original y se reconoce un nuevo pasivo financiero. Se entiende
que las condiciones de los pasivos financieros son sustancialmente diferentes siempre que el valor presente de los flujos de
efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisi\u00f3n pagada neta de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de inter\u00e9s efectiva original, difiera al menos en un 10% del valor
presente descontado de los flujos de efectivo restantes del pasivo financiero original. Si la modificaci\u00f3n no es sustancial, la
diferencia entre: (i) el valor contable del pasivo antes de la modificaci\u00f3n; y (ii) el valor actual de los flujos de efectivo despu\u00e9s
de la modificaci\u00f3n se reconoce como ganancia o p\u00e9rdida por la modificaci\u00f3n en otras ganancias y p\u00e9rdidas.
Los pasivos financieros se dan de baja cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. Asimismo, cuando se
produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y un tercero y, siempre que \u00e9stos tengan condiciones
sustancialmente diferentes, el Grupo da de baja el pasivo financiero original y reconoce el nuevo pasivo financiero. La
diferencia entre el valor en libros del pasivo original y la contraprestaci\u00f3n pagada, incluidos los costes de transacci\u00f3n
atribuibles, se reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzQ2_6b4db930-7ada-48b2-8ed0-976fd8cc9878": { "value": "
La deuda financiera, obligaciones y similares se reconocen inicialmente a su valor razonable, registr\u00e1ndose tambi\u00e9n los
costes en que se haya incurrido para su obtenci\u00f3n. En periodos posteriores se valoran a su coste amortizado. La diferencia
entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtenci\u00f3n) y el valor de reembolso, en el caso que la
hubiese y fuera significativa, se reconoce en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada durante la vida de la deuda de
acuerdo con el tipo de inter\u00e9s efectivo.
La deuda financiera con tipo de inter\u00e9s variable cubierta mediante derivados que modifican dicho inter\u00e9s variable a fijo, se
valora a valor razonable del componente cubierto. Las variaciones de la misma son contabilizadas en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada, compensando as\u00ed el impacto en resultados por la variaci\u00f3n del valor razonable del derivado. La
deuda financiera con tipo de inter\u00e9s variable cubierta por derivados no es significativa.
Cuando el Grupo intercambia con el prestamista existente un instrumento de deuda por otro con condiciones sustancialmente
distintas, dicho intercambio se contabiliza como una extinci\u00f3n del pasivo financiero original y se reconoce un nuevo pasivo
financiero. Del mismo modo, el Grupo contabiliza la modificaci\u00f3n sustancial de las condiciones de un pasivo existente o de
una parte del mismo como una extinci\u00f3n del pasivo financiero original y se reconoce un nuevo pasivo financiero. Se entiende
que las condiciones de los pasivos financieros son sustancialmente diferentes siempre que el valor presente de los flujos de
efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisi\u00f3n pagada neta de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de inter\u00e9s efectiva original, difiera al menos en un 10% del valor
presente descontado de los flujos de efectivo restantes del pasivo financiero original. Si la modificaci\u00f3n no es sustancial, la
diferencia entre: (i) el valor contable del pasivo antes de la modificaci\u00f3n; y (ii) el valor actual de los flujos de efectivo despu\u00e9s
de la modificaci\u00f3n se reconoce como ganancia o p\u00e9rdida por la modificaci\u00f3n en otras ganancias y p\u00e9rdidas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzQ5_d47406de-c74a-4d99-ab13-6d6b6bb8e3eb": { "value": "
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el m\u00e9todo del balance, sobre las diferencias temporarias que surgen
entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales consolidadas, aplicando la
normativa y tipos impositivos aprobados, o a punto de aprobarse, en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el
correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Los impuestos diferidos pasivos que surgen por diferencias temporarias con sociedades dependientes, multigrupo y/o
asociadas se reconocen siempre, excepto en aquellos casos en que el Grupo pueda controlar la fecha en que revertir\u00e1n las
diferencias temporarias y sea probable que \u00e9stas no revertir\u00e1n en un futuro previsible.
Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios
fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias deducibles o las p\u00e9rdidas o cr\u00e9ditos fiscales no
utilizados. En el caso de los activos por impuesto diferido que pudieran surgir por diferencias temporarias con sociedades
dependientes, multigrupo y/o asociadas se reconocen si, adicionalmente, es probable que \u00e9stas se vayan a revertir en un
futuro previsible.
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se eval\u00faa en el momento en que se generan, as\u00ed como al cierre de
cada ejercicio, de acuerdo con la evoluci\u00f3n de los resultados previstos de las sociedades en los respectivos planes de
negocio.
Finalmente, las cuentas anuales consolidadas adjuntas incluyen el efecto fiscal que se produce como consecuencia de la
incorporaci\u00f3n al patrimonio de la Sociedad Dominante de los resultados y reservas generados por las sociedades
dependientes, especialmente aquellos relacionados con las regulaciones fiscales del grupo de consolidaci\u00f3n fiscal del que
Cellnex es sociedad cabecera.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODgx_be832e7a-07f7-4c64-abd5-634e462d6195": { "value": "
m) Prestaciones a empleados
Atendiendo a los acuerdos laborales correspondientes, diversas empresas del Grupo mantienen los siguientes compromisos
con empleados:
I) Obligaciones post-empleo:
Compromisos de aportaci\u00f3n definida
Para los instrumentos de previsi\u00f3n social de aportaci\u00f3n definida (que incluyen b\u00e1sicamente planes de pensiones de empleo y
p\u00f3lizas de seguro colectivas), el Grupo realiza aportaciones de car\u00e1cter predeterminado a una entidad externa y no tiene
obligaci\u00f3n legal ni efectiva de realizar aportaciones adicionales en el caso de que esta entidad no tenga suficientes activos
para atender las retribuciones de los empleados. En consecuencia, las obligaciones en este tipo de planes se limitan al pago
de las aportaciones, cuyo gasto anual se registra en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio a medida
que se incurren.
Compromisos de prestaci\u00f3n definida
Los compromisos de prestaci\u00f3n definida corresponden principalmente a compromisos en forma de incentivos o
indemnizaci\u00f3n por jubilaci\u00f3n en la Sociedad y en forma de rentas temporales y/o vitalicias.
En relaci\u00f3n con los mismos, en aquellos donde la Sociedad asume determinados riesgos actuariales y de inversi\u00f3n, el pasivo
reconocido en balance es el valor actual de las obligaciones en la fecha del balance menos el valor razonable de los
eventuales activos afectos al compromiso en esa fecha, no contratados con partes vinculadas.
La valoraci\u00f3n actuarial de los compromisos de prestaci\u00f3n definida se realiza anualmente por actuarios independientes,
utiliz\u00e1ndose el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada para determinar tanto el valor actual de las obligaciones, como el
coste de los servicios prestados en el ejercicio corriente y en los anteriores. Las p\u00e9rdidas y ganancias actuariales que surgen
de cambios en las hip\u00f3tesis actuariales se reconocen en el ejercicio en que ocurren fuera de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada, present\u00e1ndose en el estado de resultado global consolidado.
II) Otras prestaciones no corrientes
En relaci\u00f3n con los compromisos no corrientes vinculados principalmente con la antig\u00fcedad del empleado en la Sociedad,
el pasivo reconocido en balance coincide con el valor actual de las obligaciones a la fecha del balance, al no existir activos
afectos a los mismos.
Se utiliza el m\u00e9todo de la unidad de cr\u00e9dito proyectada para determinar tanto el valor actual de las obligaciones a la fecha del
balance, como el coste de los servicios prestados en el ejercicio corriente y en los anteriores. Las p\u00e9rdidas y ganancias
actuariales que surgen de cambios en las hip\u00f3tesis actuariales se reconocen, a diferencia de las obligaciones post-empleo,
en el ejercicio que ocurren en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio.
III) Indemnizaciones
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisi\u00f3n de rescindir su contrato de
trabajo antes de la edad normal de jubilaci\u00f3n o cuando el empleado acepta voluntariamente a cambio de esas prestaciones.
El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los
trabajadores, de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada, o a proporcionar indemnizaciones por
cese. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, \u00fanicamente se registra la provisi\u00f3n en aquellas situaciones en que el
Grupo ha decidido que dar\u00e1 su consentimiento a la baja de los empleados, una vez solicitada por ellos.
IV) Compromisos por planes de extinci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral
Las provisiones correspondientes a los compromisos asociados a planes de terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral de algunos
empleados, tales como las prejubilaciones y otras desvinculaciones, se calculan de forma individualizada en funci\u00f3n de las
condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir la realizaci\u00f3n de valoraciones actuariales,
considerando hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas como financieras.
V) Plan de Incentivos a Largo Plazo
Los pasivos reconocidos con respecto a los Planes de incentivos a Largo Plazo se valoran al valor actual de los flujos de
efectivo futuros estimados que se espera que el Grupo genere en relaci\u00f3n con los servicios prestados por los empleados
hasta la fecha del cierre del ejercicio.
Los pagos basados en acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio a empleados y otros proveedores de
servicios similares se calculan al valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesi\u00f3n. El valor
razonable deja sin efecto las condiciones de consolidaci\u00f3n no basadas en el mercado. La informaci\u00f3n relativa a la
determinaci\u00f3n del valor razonable de las operaciones con acciones liquidadas mediante instrumentos de patrimonio est\u00e1
recogida en la Nota 19. El valor razonable determinado en la fecha de concesi\u00f3n de los pagos basados en acciones
liquidados mediante instrumentos de patrimonio se contabiliza linealmente a lo largo del per\u00edodo de consolidaci\u00f3n, en base a
la estimaci\u00f3n por el Grupo del n\u00famero de instrumentos de patrimonio que llegar\u00e1 a consolidarse. En cada fecha de
informaci\u00f3n, el Grupo revisa su estimaci\u00f3n del n\u00famero de instrumentos de patrimonio que espera consolidar como
consecuencia de la aplicaci\u00f3n de condiciones de irrevocabilidad no basadas en el mercado. El impacto de la revisi\u00f3n de las
estimaciones originales, en su caso, se contabiliza en la cuenta de resultados de modo que el gasto acumulado refleje la
estimaci\u00f3n revisada, con el ajuste correspondiente en las reservas.
En lo que respecta a los pagos basados en acciones liquidados en efectivo, se reconoce un pasivo por los bienes o servicios
adquiridos, inicialmente valorado al valor razonable del pasivo. En cada fecha de informaci\u00f3n hasta que se liquide el pasivo,
as\u00ed como en la fecha de liquidaci\u00f3n, el valor razonable del pasivo vuelve a valorarse, y las variaciones del valor razonable se
contabilizan en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Los importes considerados por el Grupo en relaci\u00f3n a los Planes de Incentivos a Largo Plazo (\"PILP\") formalizados durante los
ejercicios 2019, 2020, 2021 y 2022 con el objetivo de retener al personal clave e incentivar la creaci\u00f3n sostenible de valor
para los accionistas, se basa en las variables que se describen a continuaci\u00f3n. Estos Planes de Incentivos a Largo Plazo, se
van renovando, lo que significa que cada a\u00f1o se establece un nuevo plan para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Por tanto, aquellos
Planes de Incentivos a Largo Plazo formalizados en 2019, 2020, 2021 y 2022 retribuir\u00e1n a la gesti\u00f3n en 2022, 2023, 2024 y
2025, respectivamente, tras la aprobaci\u00f3n de las cuentas anuales por la Junta General de Accionistas anual que ocurrir\u00e1 en la
primera mitad del a\u00f1o que corresponda.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2019-2021)
En noviembre 2018, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2019-2021. Son
beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave del Grupo Cellnex (aproximadamente 57
empleados).
El importe a recibir por los beneficiarios fue determinado por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n acumulada de la
acci\u00f3n, calculada entre el precio de inicial del per\u00edodo y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a noviembre 2021,
ponderado por el volumen (\"vwap\").
El cumplimiento de los objetivos establecidos en el ILP 2019-2021 fueron evaluados por la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad y pagado despu\u00e9s de la\u00a0 aprobaci\u00f3n por parte de la Junta General de Accionistas las cuentas
anuales consolidadas del Grupo correspondientes a 31 de diciembre de 2021.
Para el ILP\u00a0 2019 - 2021, la Alta Direcci\u00f3n y el \u201cDeputy CEO\u201d deben recibir un m\u00ednimo de un 50% de su remuneraci\u00f3n de ILP
en acciones de Cellnex. En relaci\u00f3n al CEO, la cantidad de su remuneraci\u00f3n m\u00ednima en acciones es del 30% sobre el total de
su remuneraci\u00f3n de ILP. El restante 50% o 70% seg\u00fan corresponda puede ser pagado en opciones. La decisi\u00f3n de recibir la
parte correspondiente a las opciones en acciones adicionales o en caja se encuentra sujeta a un acuerdo entre el Grupo y el
empleado. La compensaci\u00f3n basada en acciones en relaci\u00f3n a este ILP aumentar\u00e1 para compensar parcialmente el impacto
fiscal en los beneficiarios.
Al 31 de diciembre de 2021, el coste estimado del ILP (2019-2021) era de aproximadamente 11 millones de euros, que fue
pagadero durante la primera mitad de 2022.
Plan de incentivos a Largo Plazo (2020-2022)
En diciembre de 2019, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo para el periodo 2020-2022.
Son beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d, la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave (aproximadamente 105 empleados).
El importe a recibir por los beneficiarios se determinar\u00e1 en funci\u00f3n del grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n acumulada
de la acci\u00f3n, calculado usando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2019 (precio de
partida del periodo) y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2022 (precio final del periodo),
en ambos casos ponderado por el volumen (\u201cvwap\u201d).
El cumplimiento de los objetivos establecidos en el ILP 2020-2022 ser\u00e1 evaluado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad y el pago de los importes devengados, si corresponde, se realizar\u00e1 una vez se hayan
aprobado por parte de la Junta General de Accionistas las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes el
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022.
Para el ILP 2020-2022, el CEO debe recibir el 30% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 70% restante en opciones. El
resto de la Alta Direcci\u00f3n debe recibir el 40% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 60% restante en opciones. Otros
beneficiarios deben recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 30% restante en opciones. El resto de los
directivos deber\u00e1n recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 30% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. La
decisi\u00f3n de recibir la parte correspondiente a las opciones en acciones adicionales o en caja se encuentra sujeta al acuerdo
entre el Grupo y el empleado.
Al 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP 2020-2022 es de aproximadamente 11,7 millones de euros. Finalmente,
los objetivos establecidos para este Plan no se han cumplido y, en consecuencia, no se realizar\u00e1 el pago a los beneficiarios.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2021-2023)
En diciembre de 2020, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP de 2021-2023. Son
beneficiarios el CEO, el \"Deputy CEO\", la Alta Direcci\u00f3n y otros empleados clave (aproximadamente 180 empleados).
El importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n de la acci\u00f3n,
calculada utilizando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2020 (cotizaci\u00f3n de partida inicial
del per\u00edodo) y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2023 (cotizaci\u00f3n final objetivo del
per\u00edodo), ambas ponderadas por volumen (\u201cvwap\u201d).
El logro de los objetivos establecidos en el ILP de 2021-2023 ser\u00e1 valorado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones
y Sostenibilidad y el pago de las cantidades devengadas, en su caso, se efectuar\u00e1 tras la aprobaci\u00f3n por la Junta General de
Accionistas de las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2023.
En virtud del ILP de 2021\u20132023, el CEO deber\u00e1 recibir el 30% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 70% restante
podr\u00e1 pagarse en opciones. El resto de la Alta Direcci\u00f3n deber\u00e1 recibir el 40% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el
60% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. El resto de los directivos deber\u00e1n recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en
acciones y el 30% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. La decisi\u00f3n de recibir la parte correspondiente en acciones
adicionales o en caja se encuentra sujeta al acuerdo entre el Grupo y el empleado.
A 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP de 2021-2023 asciende a aproximadamente 15,5 millones de euros.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2022-2024)
En diciembre de 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2022-2024. Son
beneficiarios el CEO, el \"Deputy CEO\", la Alta Direcci\u00f3n y otros empleados clave (aproximadamente 225 empleados). El
importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 por el grado de cumplimiento de cuatro m\u00e9tricas:
a.Con un peso del 20%, consiguiendo cierta cifra de Flujo de Caja Recurrente Apalancado (\"RLFCF\", por sus siglas en
ingl\u00e9s) por acci\u00f3n (teniendo en cuenta el per\u00edmetro otorgado al finalizar 2021, y en 2024 el per\u00edmetro tendr\u00e1 que
ajustarse a fin de estimar el RLFCF por acci\u00f3n comparable siempre que el Grupo logre alcanzar un mayor
crecimiento inorg\u00e1nico). El RLFCF por Acci\u00f3n de Cellnex se calcula dividiendo el RLFCF del per\u00edodo entre el n\u00famero
de acciones de Cellnex en circulaci\u00f3n, lo que supone aproximadamente 708 millones de acciones (asumiendo que
aproximadamente 27 millones de nuevas acciones se han emitido y entregado como pago a CK Hutchison Holdings
Limited).
b.Con un peso del 30%, la posici\u00f3n relativa entre un grupo comparable basada en la Rentabilidad Total de los
Accionistas. El grupo comparable est\u00e1 integrado por: American Tower, SBA Communications, Crown Castle, Helios
Towers, Vantage Towers, Inwit, Rai Way y MSCI World Index.
c.Con un peso del 30%, la Rentabilidad Total de los Accionistas en t\u00e9rminos absolutos. El grado de consecuci\u00f3n de la
revalorizaci\u00f3n acumulada de la acci\u00f3n se calcular\u00e1 usando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a la
fecha de concesi\u00f3n, ponderada por volumen (\u201cvwap\u201d).
d.Con un peso del 20%, criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (\"ESG\", por sus siglas en ingl\u00e9s) : i)
un 8% alcanzando un porcentaje espec\u00edfico de consumo de energ\u00edas el\u00e9ctricas renovables a nivel Grupo y ii) un
12% se basa en tres par\u00e1metros a) el compromiso de los trabajadores, en 2021 obtenido de la encuesta realizada a
los mismos a per\u00edmetro constante, b) la reducci\u00f3n de la brecha salarial de g\u00e9nero en un 5% respecto a 2021 a
per\u00edmetro constante, y c) alcanzar un porcentaje determinado de Directores extranjeros en la Sede corporativa.
Asimismo, en caso de rendimiento muy excepcional de la Rentabilidad Total de los Accionistas en t\u00e9rminos absolutos y la
posici\u00f3n relativa entre las 2 mejores empresas del grupo comparable, se aplicar\u00e1 un multiplicador al dividendo, limitado a un
m\u00e1ximo de 5,0x (situ\u00e1ndose en primera posici\u00f3n respecto al grupo comparable, y siendo el precio de la acci\u00f3n
aproximadamente de 115\u20ac/acci\u00f3n). El logro de los objetivos establecidos en el ILP de 2022-2024 ser\u00e1 valorado por la
Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad y el pago de las cantidades devengadas, en su caso, se
efectuar\u00e1 tras la aprobaci\u00f3n por la Junta General de Accionistas de las cuentas anuales consolidadas del Grupo
correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024.
Para todos los beneficiarios del LTIP 2022\u2013\u20132024, el 40% de esta retribuci\u00f3n se abonar\u00e1 inicialmente mediante acciones
concedidas y el 60% restante mediante opciones, con obligaci\u00f3n de titularidad permanente de acciones en funci\u00f3n de la
categor\u00eda laboral de cada empleado. La decisi\u00f3n de recibir la parte de las opciones en acciones adicionales, en efectivo o en
beneficios de pensi\u00f3n es un acuerdo entre el Grupo y el empleado.
A 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP 2022-2024 es de aproximadamente 11 millones de euros.
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III) Indemnizaciones
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisi\u00f3n de rescindir su contrato de
trabajo antes de la edad normal de jubilaci\u00f3n o cuando el empleado acepta voluntariamente a cambio de esas prestaciones.
El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los
trabajadores, de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada, o a proporcionar indemnizaciones por
cese. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, \u00fanicamente se registra la provisi\u00f3n en aquellas situaciones en que el
Grupo ha decidido que dar\u00e1 su consentimiento a la baja de los empleados, una vez solicitada por ellos.
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V) Plan de Incentivos a Largo Plazo
Los pasivos reconocidos con respecto a los Planes de incentivos a Largo Plazo se valoran al valor actual de los flujos de
efectivo futuros estimados que se espera que el Grupo genere en relaci\u00f3n con los servicios prestados por los empleados
hasta la fecha del cierre del ejercicio.
Los pagos basados en acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio a empleados y otros proveedores de
servicios similares se calculan al valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesi\u00f3n. El valor
razonable deja sin efecto las condiciones de consolidaci\u00f3n no basadas en el mercado. La informaci\u00f3n relativa a la
determinaci\u00f3n del valor razonable de las operaciones con acciones liquidadas mediante instrumentos de patrimonio est\u00e1
recogida en la Nota 19. El valor razonable determinado en la fecha de concesi\u00f3n de los pagos basados en acciones
liquidados mediante instrumentos de patrimonio se contabiliza linealmente a lo largo del per\u00edodo de consolidaci\u00f3n, en base a
la estimaci\u00f3n por el Grupo del n\u00famero de instrumentos de patrimonio que llegar\u00e1 a consolidarse. En cada fecha de
informaci\u00f3n, el Grupo revisa su estimaci\u00f3n del n\u00famero de instrumentos de patrimonio que espera consolidar como
consecuencia de la aplicaci\u00f3n de condiciones de irrevocabilidad no basadas en el mercado. El impacto de la revisi\u00f3n de las
estimaciones originales, en su caso, se contabiliza en la cuenta de resultados de modo que el gasto acumulado refleje la
estimaci\u00f3n revisada, con el ajuste correspondiente en las reservas.
En lo que respecta a los pagos basados en acciones liquidados en efectivo, se reconoce un pasivo por los bienes o servicios
adquiridos, inicialmente valorado al valor razonable del pasivo. En cada fecha de informaci\u00f3n hasta que se liquide el pasivo,
as\u00ed como en la fecha de liquidaci\u00f3n, el valor razonable del pasivo vuelve a valorarse, y las variaciones del valor razonable se
contabilizan en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Los importes considerados por el Grupo en relaci\u00f3n a los Planes de Incentivos a Largo Plazo (\"PILP\") formalizados durante los
ejercicios 2019, 2020, 2021 y 2022 con el objetivo de retener al personal clave e incentivar la creaci\u00f3n sostenible de valor
para los accionistas, se basa en las variables que se describen a continuaci\u00f3n. Estos Planes de Incentivos a Largo Plazo, se
van renovando, lo que significa que cada a\u00f1o se establece un nuevo plan para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Por tanto, aquellos
Planes de Incentivos a Largo Plazo formalizados en 2019, 2020, 2021 y 2022 retribuir\u00e1n a la gesti\u00f3n en 2022, 2023, 2024 y
2025, respectivamente, tras la aprobaci\u00f3n de las cuentas anuales por la Junta General de Accionistas anual que ocurrir\u00e1 en la
primera mitad del a\u00f1o que corresponda.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2019-2021)
En noviembre 2018, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2019-2021. Son
beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave del Grupo Cellnex (aproximadamente 57
empleados).
El importe a recibir por los beneficiarios fue determinado por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n acumulada de la
acci\u00f3n, calculada entre el precio de inicial del per\u00edodo y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a noviembre 2021,
ponderado por el volumen (\"vwap\").
El cumplimiento de los objetivos establecidos en el ILP 2019-2021 fueron evaluados por la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad y pagado despu\u00e9s de la\u00a0 aprobaci\u00f3n por parte de la Junta General de Accionistas las cuentas
anuales consolidadas del Grupo correspondientes a 31 de diciembre de 2021.
Para el ILP\u00a0 2019 - 2021, la Alta Direcci\u00f3n y el \u201cDeputy CEO\u201d deben recibir un m\u00ednimo de un 50% de su remuneraci\u00f3n de ILP
en acciones de Cellnex. En relaci\u00f3n al CEO, la cantidad de su remuneraci\u00f3n m\u00ednima en acciones es del 30% sobre el total de
su remuneraci\u00f3n de ILP. El restante 50% o 70% seg\u00fan corresponda puede ser pagado en opciones. La decisi\u00f3n de recibir la
parte correspondiente a las opciones en acciones adicionales o en caja se encuentra sujeta a un acuerdo entre el Grupo y el
empleado. La compensaci\u00f3n basada en acciones en relaci\u00f3n a este ILP aumentar\u00e1 para compensar parcialmente el impacto
fiscal en los beneficiarios.
Al 31 de diciembre de 2021, el coste estimado del ILP (2019-2021) era de aproximadamente 11 millones de euros, que fue
pagadero durante la primera mitad de 2022.
Plan de incentivos a Largo Plazo (2020-2022)
En diciembre de 2019, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo para el periodo 2020-2022.
Son beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d, la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave (aproximadamente 105 empleados).
El importe a recibir por los beneficiarios se determinar\u00e1 en funci\u00f3n del grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n acumulada
de la acci\u00f3n, calculado usando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2019 (precio de
partida del periodo) y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2022 (precio final del periodo),
en ambos casos ponderado por el volumen (\u201cvwap\u201d).
El cumplimiento de los objetivos establecidos en el ILP 2020-2022 ser\u00e1 evaluado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad y el pago de los importes devengados, si corresponde, se realizar\u00e1 una vez se hayan
aprobado por parte de la Junta General de Accionistas las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes el
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022.
Para el ILP 2020-2022, el CEO debe recibir el 30% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 70% restante en opciones. El
resto de la Alta Direcci\u00f3n debe recibir el 40% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 60% restante en opciones. Otros
beneficiarios deben recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 30% restante en opciones. El resto de los
directivos deber\u00e1n recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 30% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. La
decisi\u00f3n de recibir la parte correspondiente a las opciones en acciones adicionales o en caja se encuentra sujeta al acuerdo
entre el Grupo y el empleado.
Al 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP 2020-2022 es de aproximadamente 11,7 millones de euros. Finalmente,
los objetivos establecidos para este Plan no se han cumplido y, en consecuencia, no se realizar\u00e1 el pago a los beneficiarios.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2021-2023)
En diciembre de 2020, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP de 2021-2023. Son
beneficiarios el CEO, el \"Deputy CEO\", la Alta Direcci\u00f3n y otros empleados clave (aproximadamente 180 empleados).
El importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n de la acci\u00f3n,
calculada utilizando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2020 (cotizaci\u00f3n de partida inicial
del per\u00edodo) y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores al 31 de diciembre de 2023 (cotizaci\u00f3n final objetivo del
per\u00edodo), ambas ponderadas por volumen (\u201cvwap\u201d).
El logro de los objetivos establecidos en el ILP de 2021-2023 ser\u00e1 valorado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones
y Sostenibilidad y el pago de las cantidades devengadas, en su caso, se efectuar\u00e1 tras la aprobaci\u00f3n por la Junta General de
Accionistas de las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2023.
En virtud del ILP de 2021\u20132023, el CEO deber\u00e1 recibir el 30% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 70% restante
podr\u00e1 pagarse en opciones. El resto de la Alta Direcci\u00f3n deber\u00e1 recibir el 40% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el
60% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. El resto de los directivos deber\u00e1n recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n de ILP en
acciones y el 30% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. La decisi\u00f3n de recibir la parte correspondiente en acciones
adicionales o en caja se encuentra sujeta al acuerdo entre el Grupo y el empleado.
A 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP de 2021-2023 asciende a aproximadamente 15,5 millones de euros.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2022-2024)
En diciembre de 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2022-2024. Son
beneficiarios el CEO, el \"Deputy CEO\", la Alta Direcci\u00f3n y otros empleados clave (aproximadamente 225 empleados). El
importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 por el grado de cumplimiento de cuatro m\u00e9tricas:
a.Con un peso del 20%, consiguiendo cierta cifra de Flujo de Caja Recurrente Apalancado (\"RLFCF\", por sus siglas en
ingl\u00e9s) por acci\u00f3n (teniendo en cuenta el per\u00edmetro otorgado al finalizar 2021, y en 2024 el per\u00edmetro tendr\u00e1 que
ajustarse a fin de estimar el RLFCF por acci\u00f3n comparable siempre que el Grupo logre alcanzar un mayor
crecimiento inorg\u00e1nico). El RLFCF por Acci\u00f3n de Cellnex se calcula dividiendo el RLFCF del per\u00edodo entre el n\u00famero
de acciones de Cellnex en circulaci\u00f3n, lo que supone aproximadamente 708 millones de acciones (asumiendo que
aproximadamente 27 millones de nuevas acciones se han emitido y entregado como pago a CK Hutchison Holdings
Limited).
b.Con un peso del 30%, la posici\u00f3n relativa entre un grupo comparable basada en la Rentabilidad Total de los
Accionistas. El grupo comparable est\u00e1 integrado por: American Tower, SBA Communications, Crown Castle, Helios
Towers, Vantage Towers, Inwit, Rai Way y MSCI World Index.
c.Con un peso del 30%, la Rentabilidad Total de los Accionistas en t\u00e9rminos absolutos. El grado de consecuci\u00f3n de la
revalorizaci\u00f3n acumulada de la acci\u00f3n se calcular\u00e1 usando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a la
fecha de concesi\u00f3n, ponderada por volumen (\u201cvwap\u201d).
d.Con un peso del 20%, criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (\"ESG\", por sus siglas en ingl\u00e9s) : i)
un 8% alcanzando un porcentaje espec\u00edfico de consumo de energ\u00edas el\u00e9ctricas renovables a nivel Grupo y ii) un
12% se basa en tres par\u00e1metros a) el compromiso de los trabajadores, en 2021 obtenido de la encuesta realizada a
los mismos a per\u00edmetro constante, b) la reducci\u00f3n de la brecha salarial de g\u00e9nero en un 5% respecto a 2021 a
per\u00edmetro constante, y c) alcanzar un porcentaje determinado de Directores extranjeros en la Sede corporativa.
Asimismo, en caso de rendimiento muy excepcional de la Rentabilidad Total de los Accionistas en t\u00e9rminos absolutos y la
posici\u00f3n relativa entre las 2 mejores empresas del grupo comparable, se aplicar\u00e1 un multiplicador al dividendo, limitado a un
m\u00e1ximo de 5,0x (situ\u00e1ndose en primera posici\u00f3n respecto al grupo comparable, y siendo el precio de la acci\u00f3n
aproximadamente de 115\u20ac/acci\u00f3n). El logro de los objetivos establecidos en el ILP de 2022-2024 ser\u00e1 valorado por la
Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad y el pago de las cantidades devengadas, en su caso, se
efectuar\u00e1 tras la aprobaci\u00f3n por la Junta General de Accionistas de las cuentas anuales consolidadas del Grupo
correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024.
Para todos los beneficiarios del LTIP 2022\u2013\u20132024, el 40% de esta retribuci\u00f3n se abonar\u00e1 inicialmente mediante acciones
concedidas y el 60% restante mediante opciones, con obligaci\u00f3n de titularidad permanente de acciones en funci\u00f3n de la
categor\u00eda laboral de cada empleado. La decisi\u00f3n de recibir la parte de las opciones en acciones adicionales, en efectivo o en
beneficios de pensi\u00f3n es un acuerdo entre el Grupo y el empleado.
A 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP 2022-2024 es de aproximadamente 11 millones de euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzUz_ba6b7993-39d9-4131-ab2a-13e49b1293b7": { "value": "
n) Subvenciones oficiales
Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material se consideran menos inmovilizado y se llevan a
resultados a lo largo de las vidas \u00fatiles previstas de los activos pertinentes. Adicionalmente, para el resto de subvenciones,
donaciones y legados recibidos el Grupo sigue los criterios siguientes de contabilizaci\u00f3n:
a)Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: Se valoran por el valor razonable del importe o el
bien concedido, en funci\u00f3n de si son de car\u00e1cter monetario o no, y se imputan a resultados en proporci\u00f3n a la
dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n efectuada en el periodo para los elementos subvencionados o, en su caso, cuando se
produzca su enajenaci\u00f3n o correcci\u00f3n valorativa por deterioro, con excepci\u00f3n de las recibidas de socios o
propietarios que se registran directamente en el pasivo no corriente y no constituyen ingreso alguno.
b)Subvenciones de car\u00e1cter reintegrables: mientras tienen el car\u00e1cter de reintegrables se contabilizan como pasivos
no corrientes.
c)Subvenciones de explotaci\u00f3n: Se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si se destinan a
financiar d\u00e9ficit de explotaci\u00f3n de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputar\u00e1n en dichos ejercicios. Si se
conceden para financiar gastos espec\u00edficos, la imputaci\u00f3n se realizar\u00e1 a medida que se devenguen los gastos
financiados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODg0_48765c3b-c61d-49e5-880f-9d134d88b435": { "value": "
o) Provisiones y contingencias
A la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo diferencia entre:
a)Provisiones, entendidas como aquellos saldos acreedores que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance
surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el
Grupo, que si bien son concretos en cuanto a su naturaleza son indeterminados en cuanto a su importe y/o momento
de su cancelaci\u00f3n o realizaci\u00f3n.
b)Pasivos contingentes, entendidos como obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados,
cuya materializaci\u00f3n est\u00e1 condicionada a que ocurra, o no, uno o m\u00e1s eventos futuros independientes de la voluntad
de las entidades consolidadas.
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligaci\u00f3n presente, ya sea legal o impl\u00edcita, como resultado de
sucesos pasados siendo probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n y su importe
puede estimarse de forma fiable.
En los casos en que el efecto del valor temporal del dinero es significativo, el importe de la provisi\u00f3n es determinado como el
valor presente de los flujos de efectivo futuros que se estima ser\u00e1n necesarios para cancelar la obligaci\u00f3n existente.
Las provisiones registradas corresponden a los importes estimados para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas
nacidas de litigios en curso, por indemnizaciones u otros conceptos derivados de la actividad del Grupo que supondr\u00e1n unos
pagos futuros que han sido valorados en base a la informaci\u00f3n disponible a la fecha actual. Su registro se efect\u00faa al
nacimiento de la responsabilidad o de la obligaci\u00f3n frente a un tercero que determina la indemnizaci\u00f3n o pago y teniendo en
consideraci\u00f3n el resto de las condiciones establecidas por las NIIF.
Provisi\u00f3n por obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento
Corresponde a la mejor estimaci\u00f3n posible del importe de la obligaci\u00f3n legal asociada al retiro de activos tangibles de
extensa vida \u00fatil, como, por ejemplo, infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles. Se calcula mediante la
estimaci\u00f3n del valor actual de los desembolsos estimados y asociados al desmantelamiento de dichos activos, tomando en
consideraci\u00f3n toda la informaci\u00f3n disponible a fecha de cierre del ejercicio.
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones necesarias para determinar el importe de la provisi\u00f3n, los
desembolsos reales pueden diferir de los importes reconocidos originalmente sobre la base de las estimaciones realizadas.
", "dimensions": { "concept": "cellnex:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsAndContingentLiabilitiesTextBlock", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODg2_7b59fb45-c930-43cc-925e-b091b7b7ae3c": { "value": "
A la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo diferencia entre:
a)Provisiones, entendidas como aquellos saldos acreedores que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance
surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el
Grupo, que si bien son concretos en cuanto a su naturaleza son indeterminados en cuanto a su importe y/o momento
de su cancelaci\u00f3n o realizaci\u00f3n.
b)Pasivos contingentes, entendidos como obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados,
cuya materializaci\u00f3n est\u00e1 condicionada a que ocurra, o no, uno o m\u00e1s eventos futuros independientes de la voluntad
de las entidades consolidadas.
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligaci\u00f3n presente, ya sea legal o impl\u00edcita, como resultado de
sucesos pasados siendo probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligaci\u00f3n y su importe
puede estimarse de forma fiable.
En los casos en que el efecto del valor temporal del dinero es significativo, el importe de la provisi\u00f3n es determinado como el
valor presente de los flujos de efectivo futuros que se estima ser\u00e1n necesarios para cancelar la obligaci\u00f3n existente.
Las provisiones registradas corresponden a los importes estimados para hacer frente a responsabilidades probables o ciertas
nacidas de litigios en curso, por indemnizaciones u otros conceptos derivados de la actividad del Grupo que supondr\u00e1n unos
pagos futuros que han sido valorados en base a la informaci\u00f3n disponible a la fecha actual. Su registro se efect\u00faa al
nacimiento de la responsabilidad o de la obligaci\u00f3n frente a un tercero que determina la indemnizaci\u00f3n o pago y teniendo en
consideraci\u00f3n el resto de las condiciones establecidas por las NIIF.
Provisi\u00f3n por obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento
Corresponde a la mejor estimaci\u00f3n posible del importe de la obligaci\u00f3n legal asociada al retiro de activos tangibles de
extensa vida \u00fatil, como, por ejemplo, infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles. Se calcula mediante la
estimaci\u00f3n del valor actual de los desembolsos estimados y asociados al desmantelamiento de dichos activos, tomando en
consideraci\u00f3n toda la informaci\u00f3n disponible a fecha de cierre del ejercicio.
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones necesarias para determinar el importe de la provisi\u00f3n, los
desembolsos reales pueden diferir de los importes reconocidos originalmente sobre la base de las estimaciones realizadas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzU0_32661054-333e-4911-93e9-ed9d3da20f9f": { "value": "Pasivos contingentes, entendidos como obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados,
cuya materializaci\u00f3n est\u00e1 condicionada a que ocurra, o no, uno o m\u00e1s eventos futuros independientes de la voluntad
de las entidades consolidadas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODg3_7d0ac87c-ec88-48d1-8d74-987ba0077558": { "value": "
p) Reconocimiento de ingresos
Las diferentes actividades que conforman los ingresos por prestaci\u00f3n de servicios del Grupo est\u00e1n organizadas y
administradas separadamente atendiendo a la naturaleza de los servicios prestados:
\u2013Servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles: es el principal segmento del Grupo por
volumen de negocio. Esta actividad consiste en proporcionar una amplia gama de servicios integrados de
infraestructura de red que permite el acceso a la infraestructura inal\u00e1mbrica del Grupo a operadores de redes
m\u00f3viles (MNO\u2019s) y otros operadores de redes de telecomunicaciones inal\u00e1mbricas y de banda ancha, lo que permite
a los operadores ofrecer sus propios servicios de telecomunicaciones a sus clientes. Los servicios de
infraestructuras de telecomunicaciones se generan a partir de una serie de fuentes: i) tarifa base anual de los
clientes de telecomunicaciones (tanto arrendatarios principales como secundarios), ii) indicadores alcistas o inflaci\u00f3n
como la actualizaci\u00f3n anual de la tarifa base y, iii) Nuevas colocaciones e ingresos asociados (que incluyen nuevas
colocaciones de terceros, as\u00ed como otras iniciativas llevadas a cabo en el per\u00edodo, como proyectos especiales de
conectividad, soluciones de conectividad interior basadas en DAS, computaci\u00f3n perimetral m\u00f3vil, \"backhauling\" de
fibra, cambios de configuraci\u00f3n del sitio como resultado del despliegue de 5G, otros Servicios de Ingenier\u00eda y
alojamiento de diferentes emisoras de clientes). El per\u00edmetro, y por tanto el n\u00famero de arrendatarios, podria
aumentar como resultado tanto de las adquisiciones como de la ejecuci\u00f3n de los programas BTS.
Los servicios que el Grupo presta a sus clientes incorporan servicios de asistencia de infraestructuras, que a su vez
incluyen el acceso a la red de infraestructuras a los operadores de telecomunicaciones que utilizan tecnolog\u00edas
inal\u00e1mbricas. El Grupo act\u00faa como portador neutral para los operadores de red m\u00f3vil y otros operadores de
telecomunicaciones o emisoras que normalmente precisan de un acceso completo a la infraestructura de red para
prestar servicios a los usuarios finales.
Adicionalmente, la cuenta de resultados consolidada del ejercicio incluye los ingresos por refacturaci\u00f3n de costes
relacionados con las actividades de servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles a
terceros usuarios.
\u2013Actividad de infraestructuras de difusi\u00f3n: Es el segundo segmento del Grupo por volumen de negocios. Actualmente
el Grupo presta este servicio solo en Espa\u00f1a, donde se posiciona como el \u00fanico operador ofreciendo cobertura
nacional de TDT (fuente: CNMC). La actividad de difusi\u00f3n consiste en la distribuci\u00f3n y transmisi\u00f3n de se\u00f1ales de
televisi\u00f3n y radio (FM), as\u00ed como en la operaci\u00f3n y mantenimiento de redes de radiodifusi\u00f3n, la provisi\u00f3n de
conectividad para contenidos de medios, servicios de radiodifusi\u00f3n OTT (servicios multipantalla \"over-the-top\") y
otros servicios. Con la prestaci\u00f3n de estos servicios, Cellnex ha desarrollado un \u201cknow-how\u201d \u00fanico que ha ayudado a
desarrollar otros servicios del portfolio.
\u2013Otros servicios de red: El Grupo proporciona la infraestructura necesaria para desarrollar una sociedad conectada,
al proporcionar los siguientes servicios de red: transporte de datos, seguridad y control, redes de comunicaciones
inteligentes, incluidas \"IoT\", servicios inteligentes y servicios gestionados y consultor\u00edas. Como operador de
infraestructura de telecomunicaciones, Cellnex puede facilitar, agilizar y acelerar el despliegue de estos servicios a
trav\u00e9s de la conectividad eficiente de objetos y personas, tanto en entornos rurales como urbanos, ayudando a
construir territorios inteligentes genuinos. Esto constituye un negocio especializado que genera flujos de efectivo
relativamente estables con potencial de crecimiento.
El Grupo clasifica Otros Servicios de Red en cinco grupos: (i) servicios de conectividad; (ii) servicios PPDR \u201cPublic
Protection and Disaster Relief\u201d; (iii) operaci\u00f3n y mantenimiento; (iv) \"Smart Cities\" / \"IoT\" (Internet of things); y (v) otros
servicios.
En relaci\u00f3n con este segmento de negocios, durante 2018, Cellnex incorpor\u00f3 a XOC, una sociedad concesionaria
dedicada a la gesti\u00f3n, mantenimiento y construcci\u00f3n de la red de fibra \u00f3ptica de la red de la Generalitat de Catalu\u00f1a.
Cuando el Grupo suscribe un contrato con un cliente, los entregables de los servicios de acuerdo con el contrato se
identifican como obligaciones de ejecuci\u00f3n separadas (\u201cobligaciones\u201d) siempre y cuando el cliente pueda beneficiarse por s\u00ed
mismo de los bienes o servicios y que los servicios separados se diferencien de otros servicios en el contrato. Cuando los
servicios individuales no cumplan los criterios para ser identificados como obligaciones separadas se a\u00f1adir\u00e1n a otros
servicios en el contrato hasta que se identifique una obligaci\u00f3n separada. Las obligaciones identificadas depender\u00e1n de la
naturaleza de cada contrato con clientes si bien normalmente podr\u00e1n identificarse por separado con respecto a todos los
servicios antes mencionados. Cuando en los contratos firmados no exista un precio identificado para cada obligaci\u00f3n, algo
inusual en el Grupo, el precio de la operaci\u00f3n se repartir\u00e1 entre las obligaciones identificadas de acuerdo a cada uno de los
precios de venta de las obligaciones.
Los ingresos se registran cuando las correspondientes obligaciones incluidas en el contrato se cumplan con respecto al
cliente y el cobro en efectivo sea probable, de acuerdo con lo siguiente: i) los distintos servicios se prestan en virtud de
contratos de servicios (\u201cContrato Marco de Servicios\u201d) o contratos de arrendamiento (\u201cContrato Marco de Arrendamiento\u201d)
para las infraestructuras, con el fin de distribuir las se\u00f1ales de difusi\u00f3n o m\u00f3viles a cambio de una cierta cantidad y durante
un plazo determinado. El Grupo registra el ingreso de manera lineal durante el periodo de prestaci\u00f3n de los servicios y, por
consiguiente, de cumplimiento de la obligaci\u00f3n, establecido en los respectivos contratos. En este sentido, se excluyen del
c\u00e1lculo lineal las cl\u00e1usulas sobre inflaci\u00f3n vinculadas al \u00edndice de precios al consumo (\u201cIPC\u201d) u otros \u00edndices basados en la
inflaci\u00f3n, as\u00ed como otros incentivos incluidos en los contratos con los arrendatarios del Grupo. ii) cuando el Grupo presta
ciertos Servicios de Ingenier\u00eda, correspondientes a trabajos y estudios tales como servicios de adaptaci\u00f3n, ingenier\u00eda y dise\u00f1o
a petici\u00f3n de sus clientes, lo que representa un flujo de ingresos y una obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n separados seg\u00fan la NIIF 15,
los costes sufragados en relaci\u00f3n con estos servicios, que se clasificar\u00e1n como inversiones, pueden ser gastos internos o
subcontratados y los ingresos relacionados con estos servicios generalmente se reconocen a medida que se incurre en los
costes. iii) en relaci\u00f3n con los costes de refacturaci\u00f3n a los clientes, cuando el Grupo act\u00faa en calidad de principal, los
cobros a los clientes y los pagos a proveedores se comunican en t\u00e9rminos brutos como ingresos y costes operativos.
Por \u00faltimo, en los contratos con clientes no existen diferencias significativas entre el momento en que se cumplen las
obligaciones de ejecuci\u00f3n y el momento habitual de pago y, por consiguiente, no existen pasivos contractuales significativos
en la fecha del cierre del ejercicio.
Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en funci\u00f3n del principal pendiente de pago
y el tipo de inter\u00e9s efectivo aplicable.
Los ingresos obtenidos por dividendos de inversiones se reconocen en el momento en el que los accionistas tengan el
derecho de recibir el pago de los mismos, es decir, en el momento en que las Juntas Generales de Accionistas/Socios de las
sociedades participadas aprueban su distribuci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzU4_17a73ea3-1997-40c4-bcaa-f98578dccb4d": { "value": "
q) Reconocimiento de gastos
Los gastos se reconocen en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada cuando tiene lugar una disminuci\u00f3n en los
beneficios econ\u00f3micos futuros relacionados con una reducci\u00f3n de un activo, o un incremento de un pasivo, que se puede
medir de forma fiable. Esto implica que el registro de un gasto tiene lugar de forma simult\u00e1nea al registro del incremento del
pasivo o la reducci\u00f3n del activo. La imputaci\u00f3n de gastos deber\u00e1 hacerse en funci\u00f3n de la corriente real de bienes y
servicios, con independencia del momento en que se produzcan los pagos correspondientes. Cualquier pago que pudiera
realizarse por la totalidad de un servicio recibido durante un periodo de tiempo determinado, se tratar\u00e1 como un gasto
anticipado registrado en el activo del balance de situaci\u00f3n consolidado en el ep\u00edgrafe \u201cDeudores y otras cuentas a cobrar\u201d y
se imputar\u00e1 a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada a medida que el Grupo vaya recibiendo dicho servicio.
Se reconoce un gasto de forma inmediata cuando un desembolso no genera beneficios econ\u00f3micos futuros o cuando no
cumple los requisitos necesarios para su registro como activo.
Asimismo, se reconoce un gasto cuando se incurre en un pasivo y no se registra activo alguno, como puede ser un pasivo
por una garant\u00eda.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODg5_44b0ef42-cb68-4bd4-909b-456472d89910": { "value": "
r) Arrendamientos
a)El Grupo como arrendatario
El Grupo eval\u00faa si un contrato es o contiene un contrato de arrendamiento, al inicio de un contrato. El Grupo reconoce un
activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento para todos los contratos de arrendamiento en los que es el
arrendatario, excepto los arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12
meses o menos) y arrendamientos de activos de bajo valor. Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos del
arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que exista otra base
sistem\u00e1tica m\u00e1s representativa del marco temporal en el que se consumen los beneficios econ\u00f3micos del activo arrendado.
El pasivo por arrendamiento se mide inicialmente al valor actual de los pagos del arrendamiento que no se pagan en la fecha
de inicio, descontados utilizando la tasa impl\u00edcita en el arrendamiento, determinado con el soporte de un tercero experto
independiente. Si esta tasa no se puede determinar f\u00e1cilmente, el Grupo utiliza su tasa de endeudamiento incremental.
Los pagos por arrendamiento incluidos en el valor del pasivo est\u00e1n comprendidos por:
\u2022pagos de arrendamiento fijos, menos los incentivos de arrendamiento;
\u2022pagos de arrendamiento variables que dependen de un \u00edndice o tasa, inicialmente medidos utilizando el \u00edndice o tasa
en la fecha de inicio;
\u2022el importe que se espera que pague el arrendatario con garant\u00edas de valor residual;
\u2022el precio de ejercicio de las opciones de compra, si el arrendatario est\u00e1 razonablemente seguro de ejercer las
opciones; y
\u2022pagos de penalizaciones por rescisi\u00f3n del contrato de arrendamiento, si el plazo del mismo refleja el ejercicio de una
opci\u00f3n para rescindir el contrato de arrendamiento.
El pasivo por arrendamiento se presenta en una l\u00ednea separada en el balance de situaci\u00f3n consolidado.
El valor en libros del pasivo por arrendamiento aumenta cuando se reflejan los intereses sobre dicho pasivo (utilizando el
m\u00e9todo de inter\u00e9s efectivo) y disminuye cuando se reflejan los pagos de arrendamiento realizados.
El Grupo vuelve a medir el pasivo por arrendamiento (y realiza los ajustes correspondientes al activo relacionado con el
derecho de uso) cuando:
\u2022el plazo del arrendamiento ha cambiado o hay un cambio en la evaluaci\u00f3n del ejercicio de una opci\u00f3n de compra, en
cuyo caso se vuelve a medir el pasivo del arrendamiento mediante el descuento de los pagos del arrendamiento
revisados utilizando una tasa de descuento revisada.
\u2022los pagos de arrendamiento cambian debido a cambios en un \u00edndice o tasa o un cambio en el pago esperado bajo un
valor residual garantizado, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se mide descontando los pagos de
arrendamiento revisados utilizando la tasa de descuento inicial (a menos que los cambios en los pagos de
arrendamiento se deban a un cambio en una tasa de inter\u00e9s variable, en cuyo caso se usa una tasa de descuento
revisada).
\u2022se modifica un contrato de arrendamiento y la modificaci\u00f3n del arrendamiento no se contabiliza como un
arrendamiento separado, en cuyo caso el pasivo del arrendamiento se vuelve a medir descontando los pagos del
arrendamiento revisados utilizando una tasa de descuento revisada.
Los activos por derecho de uso incluyen la valoraci\u00f3n inicial del pasivo de arrendamiento correspondiente, los pagos de
arrendamiento realizados en o antes del d\u00eda de inicio y cualquier coste directo inicial. Posteriormente, se miden a coste menos
la depreciaci\u00f3n acumulada y las p\u00e9rdidas por deterioro del valor.
Siempre que el Grupo incurra en una obligaci\u00f3n por los costes de desmantelar y eliminar un activo arrendado, restaurar el
sitio en el que se encuentra o restaurar el activo subyacente a la condici\u00f3n requerida por los t\u00e9rminos y condiciones del
arrendamiento, se reconoce una provisi\u00f3n y se valora seg\u00fan lo indicado en la NIC 37. Los costes se incluyen en el activo
relacionado con el derecho de uso, a menos que esos costes se incurran para producir existencias.
Los activos por derecho de uso se deprecian en el per\u00edodo m\u00e1s corto del plazo de arrendamiento y la vida \u00fatil del activo
subyacente. Si un arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo por el derecho de uso
refleja que el Grupo espera ejercer una opci\u00f3n de compra, el activo relacionado con el derecho de uso se deprecia durante la
vida \u00fatil del activo subyacente. La depreciaci\u00f3n comienza en la fecha de inicio del arrendamiento.
Los activos por derecho de uso se presentan en una l\u00ednea separada en el balance de situaci\u00f3n consolidado.
El Grupo aplica la NIC 36 Deterioro del valor de los activos, para determinar si un activo con derecho de uso est\u00e1 deteriorado
y contabiliza cualquier p\u00e9rdida por deterioro del valor, tal y como se describe en la Nota 3.c.
Las rentas variables que no dependen de un \u00edndice o tasa no se incluyen en la valoraci\u00f3n del pasivo de arrendamiento y el
activo por derecho de uso. Los pagos relacionados se reconocen como un gasto en el per\u00edodo en el que ocurre el evento o
condici\u00f3n que desencadena esos pagos y se incluyen en la l\u00ednea \u201cotros gastos\u201d en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias adjunta
(ver Nota 20.c).
Adicionalmente, la NIIF 16 permite que el arrendatario no separe los componentes no arrendados, y en su lugar contabilice
cualquier arrendamiento y componentes asociados no arrendados como un solo acuerdo.
b)El Grupo como arrendador
El Grupo celebra contratos de arrendamiento como arrendador con respecto a sus infraestructuras de telecomunicaciones a
trav\u00e9s de los \"Master Lease Agreements\" (\"MLA\") cuando es necesario, sin embargo, el Grupo tambi\u00e9n ofrece \"Master Service
Agreements\" (\"MSA\"). Cellnex proporciona a sus clientes en los Servicios de infraestructura de telecomunicaciones acceso a
las infraestructuras de telecomunicaciones del Grupo para que los MNOs co-ubiquen sus equipos en las infraestructuras del
Grupo.
Los arrendamientos para los cuales el Grupo es arrendador se clasifican como financieros u operativos. Cuando los t\u00e9rminos
del contrato de arrendamiento transfieren sustancialmente al arrendatario todos los riesgos y beneficios de la propiedad, el
contrato se clasifica como un arrendamiento financiero. Los dem\u00e1s arrendamientos se clasifican como arrendamientos
operativos.
Cuando el Grupo es un arrendador intermediario, contabiliza el arrendamiento principal y el subarrendamiento como dos
contratos separados. El subarrendamiento se clasifica como un arrendamiento financiero u operativo por referencia al activo
por derecho de uso que surge del arrendamiento principal.
Los ingresos por alquileres de arrendamientos operativos se reconocen linealmente durante el plazo del arrendamiento
correspondiente. Los costes directos iniciales incurridos al negociar y organizar un arrendamiento operativo se agregan al
valor en libros del activo arrendado y se reconocen linealmente durante el plazo del arrendamiento.
Los importes adeudados por arrendamientos bajo arrendamientos financieros se reconocen como cuentas por cobrar por el
importe de la inversi\u00f3n neta del Grupo en los arrendamientos. Los ingresos por arrendamientos financieros se asignan a los
periodos informativos de manera que reflejen una tasa de rendimiento peri\u00f3dico constante de la inversi\u00f3n neta pendiente del
Grupo con respecto a los arrendamientos.
Cuando un contrato incluye componentes de arrendamiento y no arrendamiento, el Grupo aplica la NIIF 16 para asignar la
contraprestaci\u00f3n seg\u00fan el contrato a cada componente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzYw_c3b1d732-acbe-45da-b906-efa32d1769cf": { "value": "
s) Actuaciones con incidencia en el medio ambiente
Anualmente se registran como gasto o como inversi\u00f3n, en funci\u00f3n de su naturaleza, los desembolsos efectuados para cumplir
con las exigencias legales en materia de medio ambiente. Los importes registrados como inversi\u00f3n se amortizan en funci\u00f3n
de su vida \u00fatil.
El posible impacto en las cuentas anuales consolidadas de los riesgos derivados del cambio clim\u00e1tico que se describen en la
Nota 22 se han tenido en cuenta oportunamente, en las estimaciones y juicios cr\u00edticos realizados (ver Nota 2.d), sin que se
haya estimado un impacto significativo. Por este motivo, no se ha considerado necesaria ninguna provisi\u00f3n para riesgos,
gastos u otros pasivos de car\u00e1cter medioambiental habida cuenta que no existen contingencias relacionadas con el cambio
clim\u00e1tico o la protecci\u00f3n del medio ambiente (ver Nota 22) ni tampoco un deterioro de los activos del Grupo (ver Notas 8 y 9).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEnvironmentRelatedExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTUzNzYx_894594d2-6e23-4884-9cca-051273d017fc": { "value": "
t) Operaciones con vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se
encuentran adecuadamente soportados por lo que se estima que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que
puedan derivarse pasivos materiales en el futuro.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xNzkvZnJhZzozZDI2OWM3OWQ0NGY0YzQwODU1YWY5YzFlZDQwNmVkNi90ZXh0cmVnaW9uOjNkMjY5Yzc5ZDQ0ZjRjNDA4NTVhZjljMWVkNDA2ZWQ2XzcxNDY4MjU2MTYwODkx_caf5226d-b284-409f-9e30-002d5f162253": { "value": "
u) Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
\u2022Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de activos financieros equivalentes, entendiendo por
\u00e9stos las inversiones corrientes de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
\u2022Actividades de explotaci\u00f3n: actividades principales de producci\u00f3n de ingresos, as\u00ed como otras actividades que no
pueden ser calificadas como de inversi\u00f3n o de financiaci\u00f3n.
\u2022Actividades de inversi\u00f3n: las de adquisici\u00f3n, enajenaci\u00f3n o disposici\u00f3n por otros medios de activos no corrientes y
otras inversiones no incluidas en el efectivo y medios equivalentes.
\u2022Actividades de financiaci\u00f3n: actividades que producen cambios en el tama\u00f1o y composici\u00f3n de los activos netos y de
los pasivos que no forman parte de las actividades de explotaci\u00f3n.
A efectos de la elaboraci\u00f3n del estado de flujos de efectivo consolidado, se ha considerado como \"Efectivo y otros activos
l\u00edquidos equivalentes\" la caja y dep\u00f3sitos bancarios a la vista, as\u00ed como aquellas inversiones corrientes de gran liquidez, que
son f\u00e1cilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios
en su valor.
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4. Gesti\u00f3n del riesgo financiero y del capital
a) Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo est\u00e1n expuestas a diversos riesgos financieros, siendo los m\u00e1s significativos: el riesgo de tipo de
cambio, el riesgo del tipo de inter\u00e9s, el riesgo de cr\u00e9dito, el riesgo de liquidez, el riesgo de inflaci\u00f3n, as\u00ed como los riesgos
relacionados con el endeudamiento del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados y otros mecanismos de
cobertura para cubrir ciertos riesgos de tipos de inter\u00e9s y de tipos de cambio.
La gesti\u00f3n del riesgo financiero est\u00e1 controlada por el Departamento Corporativo de Tesorer\u00eda y Finanzas, previa autorizaci\u00f3n
del m\u00e1ximo ejecutivo de Cellnex, en el marco de la correspondiente pol\u00edtica aprobada por el Consejo de Administraci\u00f3n.
I) Riesgo de tipo de cambio
El Grupo presenta sus cuentas consolidadas en euros, por lo tanto, las fluctuaciones en el tipo de cambio de las divisas en
las que se instrumentan pr\u00e9stamos y se realizan transacciones, pueden tener un impacto en: las futuras transacciones
comerciales, el reconocimiento de activos y pasivos, as\u00ed como en las inversiones en moneda diferente al euro.
Adem\u00e1s, el Grupo opera y tiene activos en el Reino Unido, Suiza, Dinamarca, Suecia y Polonia, estando todos fuera de la
Eurozona. Por tanto, el Grupo est\u00e1 expuesto al riesgo de tipo de cambio y en particular al riesgo de fluctuaciones en los tipos
de cambio, por un lado del euro, y por otro la libra esterlina, el franco suizo, la corona danesa, la corona sueca y el zloty
polaco, respectivamente. La estrategia del Grupo para cubrir el riesgo de tipo de cambio en inversiones en monedas distintas
del euro no intenta necesariamente cubrir completamente este riesgo, considerando que el Grupo es un inversor a largo plazo
en las monedas mencionadas y tiende a una cobertura equilibrada de este riesgo. De hecho, el Grupo est\u00e1 abierto a evaluar
diferentes estrategias de cobertura, en funci\u00f3n, entre otras cosas, de la profundidad del mercado de financiaci\u00f3n y cobertura
en moneda local y su coste correspondiente. Estas estrategias podr\u00edan eventualmente permitir que el Grupo tenga
importantes posiciones no cubiertas. Estas distintas estrategias de cobertura podr\u00e1n implementarse en un plazo razonable en
funci\u00f3n del mercado y de la evaluaci\u00f3n previa del efecto de la cobertura. Los acuerdos de cobertura se pueden instrumentar
a trav\u00e9s de derivados o pr\u00e9stamos en moneda local, que act\u00faan como una cobertura natural.
A pesar de que la mayor\u00eda de las transacciones del Grupo se realizan en euros, la volatilidad en la conversi\u00f3n a euros de los
acuerdos formalizados en libras esterlinas, francos suizos, coronas danesas, coronas suecas y zlotys polacos puede
comportar consecuencias negativas al Grupo, afectando sus perspectivas de negocio, proyecciones, estados financieros y
resultados de las operaciones, as\u00ed como la generaci\u00f3n de flujos de caja.
En relaci\u00f3n con el riesgo de tipo de cambio, la aportaci\u00f3n realizada a las principales magnitudes de la cuenta de resultados
consolidada del Grupo por sociedades que operan en una moneda funcional distinta al euro es como sigue:
31 de diciembre 2022
Sociedad
Miles de Euros
Moneda funcional
Ingresos
%
Subgrupo Cellnex UK
GBP
386.203
11%
Subgrupo Cellnex Switzerland
CHF
157.520
5%
Subgrupo Cellnex Sweden
SEK
55.919
2%
Subgrupo Cellnex Denmark
DKK
36.166
1%
Subgrupo Cellnex Poland
PLN
412.578
12%
Aportaci\u00f3n en moneda extranjera
1.048.386
30%
Total Grupo Cellnex
3.495.180
(1) Impacto en patrimonio neto por diferencias de conversi\u00f3n surgidas en el proceso de consolidaci\u00f3n.
Miles de Euros
2021 reexpresado
Moneda funcional
Ingresos
Patrimonio neto (1)
Variaci\u00f3n del 10%:
GBP
(28.347)
(167.710)
CHF
(13.286)
(58.411)
DKK
(2.598)
(30.865)
SEK
(4.297)
(56.054)
PLN
(19.341)
(263.335)
(1) Impacto en patrimonio neto por diferencias de conversi\u00f3n surgidas en el proceso de consolidaci\u00f3n.
Los efectos en el patrimonio neto del Grupo se ver\u00edan compensados parcialmente por el impacto tambi\u00e9n en patrimonio de
las coberturas de inversi\u00f3n neta por un importe de 57.989 miles de euros en 2022, (36.825 miles de euros en 2021, cifras
reexpresadas, antes de considerar el hecho posterior detallado en la Nota 26), las cuales fueron contratadas en su momento
por el importe de la inversi\u00f3n inicial.
II) Riesgo de tipo de inter\u00e9s
El riesgo de tipo de inter\u00e9s del Grupo surge de los recursos ajenos no corrientes y corrientes.
Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de inter\u00e9s de los flujos de efectivo, mientras
que los recursos ajenos a tipo de inter\u00e9s fijo exponen al Grupo a riesgos de tipo de inter\u00e9s sobre el valor razonable. Adem\u00e1s,
cualquier aumento de los tipos de inter\u00e9s puede incrementar el gasto financiero del Grupo asociado a pr\u00e9stamos a tipo
variable, as\u00ed como los costes de refinanciaci\u00f3n de la deuda existente y de emisi\u00f3n de nueva deuda.
El objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo de tipos de inter\u00e9s es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita
minimizar la volatilidad en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada en un horizonte plurianual.
El Grupo puede utilizar instrumentos financieros derivados para gestionar su riesgo financiero, que surge como consecuencia
principalmente de variaciones de tipo de inter\u00e9s. Estos instrumentos financieros derivados se clasifican como cobertura de
flujos de efectivo y se contabilizan a valor razonable (tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores). Las
valoraciones est\u00e1n basadas en el an\u00e1lisis de flujos de efectivo descontados considerando hip\u00f3tesis que se basan
principalmente en las condiciones del mercado existentes a fecha de balance, en el caso de instrumentos derivados no
cotizados (ver Nota 11 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas).
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, existe financiaci\u00f3n contratada a terceros por el Grupo que presenta mecanismos de
cobertura de tipo de inter\u00e9s (ver Nota 11 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas).
III) Riesgo de cr\u00e9dito
Cada una de las actividades principales del Grupo (servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones
m\u00f3viles, infraestructuras de difusi\u00f3n y otros servicios de red) obtiene una parte importante de sus ingresos de un n\u00famero
limitado de clientes, muchos de los cuales son clientes a largo plazo y poseen contratos de alto valor para el Grupo.
Los operadores de telecomunicaciones son los principales clientes del Grupo en las actividades de infraestructuras para
operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles; los operadores de televisi\u00f3n y radiodifusi\u00f3n son los principales clientes en las
actividades relacionadas con las infraestructuras de difusi\u00f3n; ciertas autoridades gubernamentales centrales, regionales y
locales, las fuerzas de emergencia y de seguridad, el sector de servicios p\u00fablicos y los operadores de telecomunicaciones
son los principales clientes en las actividades de servicios de red y otros.
El Grupo es sensible a los cambios en la calidad crediticia y la solidez financiera de sus principales clientes, debido a la
importancia de estos clientes clave sobre el c\u00f3mputo total de la cifra de ingresos. La naturaleza a largo plazo de ciertos
contratos del Grupo con dichos clientes, as\u00ed como la ratio de renovaci\u00f3n hist\u00f3ricamente alto de dichos contratos, permiten
mitigar dicho riesgo.
El Grupo depende de la continua fortaleza financiera de sus clientes. Algunos operadores de telecomunicaciones,
operadores de radiodifusi\u00f3n y administraciones p\u00fablicas operan con un elevado nivel de apalancamiento y/o no disponen de
calificaci\u00f3n crediticia.
Por la tipolog\u00eda de los negocios del Grupo, hay concentraciones significativas de riesgo de cr\u00e9dito, dado que existen cuentas
a cobrar significativas por tener un n\u00famero limitado de clientes. Para mitigar parcialmente este riesgo de cr\u00e9dito, el Grupo
puede transferirlo a terceros a trav\u00e9s de operaciones de \"factoring sin recurso\" de cr\u00e9ditos comerciales en las el que el Grupo
no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito.
El riesgo de cr\u00e9dito surge, por tanto, de efectivo y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y dep\u00f3sitos
con bancos e instituciones financieras, as\u00ed como de otras deudas, incluyendo cuentas a cobrar pendientes y transacciones
comprometidas.
Para mitigar este riesgo de cr\u00e9dito, el Grupo realiza operaciones de derivados y operaciones al contado principalmente con
bancos con s\u00f3lidas calificaciones crediticias asignadas por agencias de calificaci\u00f3n internacionales. La solvencia de estas
entidades, que se refleja en las calificaciones crediticias de cada una de ellas, se revisa peri\u00f3dicamente para efectuar una
gesti\u00f3n activa del riesgo de contraparte.
La p\u00e9rdida de clientes significativos o la p\u00e9rdida de la totalidad o una parte de los ingresos esperados de determinados
clientes por los contratos de servicios del Grupo y un aumento en el nivel de exposici\u00f3n al riesgo de cr\u00e9dito del Grupo, o su
incapacidad de administrarlo activamente, podr\u00eda tener un efecto adverso efecto en el negocio, prospectos, resultados de
operaci\u00f3n, situaci\u00f3n financiera y flujos de efectivo del Grupo.
IV) Riesgo de liquidez
El Grupo realiza una gesti\u00f3n prudente del riesgo de liquidez que implica la disponibilidad de financiaci\u00f3n por un importe
suficiente a trav\u00e9s de l\u00edneas de cr\u00e9dito comprometidas, as\u00ed como por la capacidad de liquidar posiciones de mercado. Dado
el car\u00e1cter din\u00e1mico de los negocios del Grupo, la Direcci\u00f3n tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiaci\u00f3n
mediante la disponibilidad de l\u00edneas de cr\u00e9dito comprometidas. Debido a esta pol\u00edtica, el Grupo tiene una liquidez disponible
de aproximadamente 4.500 millones de euros, compuesto por \u201cEfectivo y equivalentes del efectivo\u201d y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
disponibles 31 de diciembre de 2022, y no tiene vencimientos inmediatos de deuda (los vencimientos de las obligaciones
financieras del Grupo se detallan en la Nota 15).
Como consecuencia de lo mencionado anteriormente, el Grupo considera que tiene liquidez y acceso a financiaci\u00f3n a medio
y largo plazo, lo que le permite garantizarse los recursos necesarios para cumplir los posibles compromisos de futuras
inversiones.
Sin embargo, es posible que el Grupo no pueda retirar o acceder a los fondos l\u00edquidos en una cantidad suficiente y a un coste
razonable para cumplir con sus obligaciones de pago en todo momento. La falta de mantener niveles adecuados de liquidez
puede afectar material y adversamente al negocio, proyecciones, resultados de operaciones, condiciones financieras y/o
flujos de efectivo del Grupo, y, en casos extremos, amenazar el futuro del Grupo como empresa en funcionamiento y conducir
a la insolvencia.
V) Riesgo de inflaci\u00f3n
Pese al dilatado periodo de inflaci\u00f3n hist\u00f3ricamente baja, durante el segundo semestre de 2022 la inflaci\u00f3n ha ido en aumento
en todo el mundo, con los precios de los alimentos, la energ\u00eda y la gasolina alcanzando niveles r\u00e9cord. Una parte significativa
de los costes operativos del Grupo podr\u00eda aumentar como resultado de una mayor inflaci\u00f3n y por la pol\u00edtica monetaria del
Banco Central Europeo. Por su parte, la mayor\u00eda de los contratos de servicios de infraestructuras del Grupo est\u00e1n indexados a
la inflaci\u00f3n. Por lo tanto, los resultados de las operaciones podr\u00edan verse afectados por la inflaci\u00f3n y/o deflaci\u00f3n,
especialmente si Cellnex no consigue trasladar la inflaci\u00f3n a los clientes. En este sentido, aquellos contratos con clientes que
no tienen un tope inflacionario pueden no ser sostenibles en el tiempo para nuestros clientes, lo que podr\u00eda resultar en
solicitudes de renegociaci\u00f3n, aumento de la morosidad, litigios legales y un empeoramiento de la relaci\u00f3n entre el Grupo y
sus clientes, provocando posibles futuras oportunidades de p\u00e9rdidas.
Adem\u00e1s, en el actual entorno inflacionario, es posible que el Grupo no pueda beneficiarse del apalancamiento operativo
natural de su negocio en condiciones normalizadas como resultado de un desalineamiento entre los Ingresos Operativos y los
Gastos Operativos (Opex) y el Pago neto de pasivos por arrendamiento (arrendamientos) en t\u00e9rminos de exposici\u00f3n a la
inflaci\u00f3n.
Este desalineamiento surge de la relaci\u00f3n del Resultado de las operaciones del Grupo con la inflaci\u00f3n que est\u00e1 limitada en
ciertos contratos con clientes ancla o contratos a plazos fijos (ver 1.2 Soluciones de conectividad, Soluciones de tecnolog\u00eda y
conectividad, Servicios de Infraestructura de Telecomunicaciones (TIS) (ver secci\u00f3n 2.3 del Informe de Gesti\u00f3n Consolidado
adjunto), mientras que los gastos operativos y los arrendamientos generalmente no tienen l\u00edmite, lo que requiere un fuerte
control de gastos operativos y arrendamientos que no est\u00e1n siempre bajo el control del Grupo, y podr\u00eda resultar en una
posible erosi\u00f3n del margen y un empeoramiento de la posici\u00f3n de liquidez
VI) Riesgo relacionado con el endeudamiento del Grupo
El endeudamiento actual del Grupo, que ha aumentado significativamente en los \u00faltimos a\u00f1os a medida que el Grupo ha
ampliado su negocio, o el endeudamiento futuro podr\u00eda tener consecuencias negativas significativas en su negocio,
perspectivas, resultados de operaciones, situaci\u00f3n financiera, corporativo, no puede garantizarse que el grupo generar\u00e1
suficientes flujos de efectivo de las operaciones para pagar su deuda presente o futura o que el pr\u00e9stamo futuro estar\u00e1
disponible en una cantidad suficiente para permitir que el Grupo pague su deuda o para financiar otras necesidades de
liquidez.
Adicionalmente, el desempe\u00f1o futuro del Grupo y su capacidad para generar suficientes flujos de efectivo a partir de las
operaciones, para refinanciar su deuda o para financiar inversiones y desarrollo u oportunidades que puedan surgir est\u00e1, en
cierta medida, sujeto a las condiciones econ\u00f3micas, financieras, competitivas, a factores legales y regulatorios, as\u00ed como a
otros factores mencionados anteriormente, muchos de los cuales est\u00e1n fuera del control del Grupo.
Cualquier aumento en las tasas de inter\u00e9s aumentar\u00eda los costes financieros del Grupo relacionados con su endeudamiento a
tipo variable y aumentar\u00eda los costes de refinanciaci\u00f3n de su endeudamiento existente y la emisi\u00f3n de nueva deuda, lo que
podr\u00eda afectar negativamente al negocio, las perspectivas, los resultados de las operaciones, la situaci\u00f3n financiera y la
capacidad de generar efectivo del Grupo. Para mitigar ese riesgo, el Grupo mantiene un 77% de su deuda a tipo fijo. Por lo
tanto, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, un cambio en los tipos de inter\u00e9s no tendr\u00eda un impacto significativo en las cuentas
anuales consolidadas. Ver an\u00e1lisis de sensibilidad estimada de los gastos financieros en la Nota 15.
b) Medici\u00f3n del valor razonable
La medici\u00f3n de los activos y pasivos a su valor razonable debe desglosarse por niveles atendiendo a la jerarqu\u00eda descrita en
la Nota 3-e.iv. El desglose al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de los activos y pasivos del Grupo medidos a valor razonable
atendiendo a los niveles anteriores es el siguiente:
31 de diciembre 2022
Miles de Euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
2022
Activos
Instrumentos financieros derivados:
Coberturas de flujos de efectivo
\u2014
150.131
\u2014
150.131
Coberturas de inversi\u00f3n neta en operaciones en el extranjero
\u2014
11.392
\u2014
11.392
Total instrumentos financieros derivados
\u2014
161.523
\u2014
161.523
Total activos
\u2014
161.523
\u2014
161.523
Pasivos
Instrumentos financieros derivados:
Coberturas de valor razonable
\u2014
25.290
\u2014
25.290
Total instrumentos financieros derivados
\u2014
25.290
\u2014
25.290
Total pasivos
\u2014
25.290
\u2014
25.290
(1) Impacto en patrimonio neto por diferencias de conversi\u00f3n surgidas en el proceso de consolidaci\u00f3n.
Miles de Euros
2021 reexpresado
Moneda funcional
Ingresos
Patrimonio neto (1)
Variaci\u00f3n del 10%:
GBP
(28.347)
(167.710)
CHF
(13.286)
(58.411)
DKK
(2.598)
(30.865)
SEK
(4.297)
(56.054)
PLN
(19.341)
(263.335)
(1) Impacto en patrimonio neto por diferencias de conversi\u00f3n surgidas en el proceso de consolidaci\u00f3n.
Los efectos en el patrimonio neto del Grupo se ver\u00edan compensados parcialmente por el impacto tambi\u00e9n en patrimonio de
las coberturas de inversi\u00f3n neta por un importe de 57.989 miles de euros en 2022, (36.825 miles de euros en 2021, cifras
reexpresadas, antes de considerar el hecho posterior detallado en la Nota 26), las cuales fueron contratadas en su momento
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II) Riesgo de tipo de inter\u00e9s
El riesgo de tipo de inter\u00e9s del Grupo surge de los recursos ajenos no corrientes y corrientes.
Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de inter\u00e9s de los flujos de efectivo, mientras
que los recursos ajenos a tipo de inter\u00e9s fijo exponen al Grupo a riesgos de tipo de inter\u00e9s sobre el valor razonable. Adem\u00e1s,
cualquier aumento de los tipos de inter\u00e9s puede incrementar el gasto financiero del Grupo asociado a pr\u00e9stamos a tipo
variable, as\u00ed como los costes de refinanciaci\u00f3n de la deuda existente y de emisi\u00f3n de nueva deuda.
El objetivo de la gesti\u00f3n del riesgo de tipos de inter\u00e9s es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita
minimizar la volatilidad en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada en un horizonte plurianual.
El Grupo puede utilizar instrumentos financieros derivados para gestionar su riesgo financiero, que surge como consecuencia
principalmente de variaciones de tipo de inter\u00e9s. Estos instrumentos financieros derivados se clasifican como cobertura de
flujos de efectivo y se contabilizan a valor razonable (tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores). Las
valoraciones est\u00e1n basadas en el an\u00e1lisis de flujos de efectivo descontados considerando hip\u00f3tesis que se basan
principalmente en las condiciones del mercado existentes a fecha de balance, en el caso de instrumentos derivados no
cotizados (ver Nota 11 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas).
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, existe financiaci\u00f3n contratada a terceros por el Grupo que presenta mecanismos de
cobertura de tipo de inter\u00e9s (ver Nota 11 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas).
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III) Riesgo de cr\u00e9dito
Cada una de las actividades principales del Grupo (servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones
m\u00f3viles, infraestructuras de difusi\u00f3n y otros servicios de red) obtiene una parte importante de sus ingresos de un n\u00famero
limitado de clientes, muchos de los cuales son clientes a largo plazo y poseen contratos de alto valor para el Grupo.
Los operadores de telecomunicaciones son los principales clientes del Grupo en las actividades de infraestructuras para
operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles; los operadores de televisi\u00f3n y radiodifusi\u00f3n son los principales clientes en las
actividades relacionadas con las infraestructuras de difusi\u00f3n; ciertas autoridades gubernamentales centrales, regionales y
locales, las fuerzas de emergencia y de seguridad, el sector de servicios p\u00fablicos y los operadores de telecomunicaciones
son los principales clientes en las actividades de servicios de red y otros.
El Grupo es sensible a los cambios en la calidad crediticia y la solidez financiera de sus principales clientes, debido a la
importancia de estos clientes clave sobre el c\u00f3mputo total de la cifra de ingresos. La naturaleza a largo plazo de ciertos
contratos del Grupo con dichos clientes, as\u00ed como la ratio de renovaci\u00f3n hist\u00f3ricamente alto de dichos contratos, permiten
mitigar dicho riesgo.
El Grupo depende de la continua fortaleza financiera de sus clientes. Algunos operadores de telecomunicaciones,
operadores de radiodifusi\u00f3n y administraciones p\u00fablicas operan con un elevado nivel de apalancamiento y/o no disponen de
calificaci\u00f3n crediticia.
Por la tipolog\u00eda de los negocios del Grupo, hay concentraciones significativas de riesgo de cr\u00e9dito, dado que existen cuentas
a cobrar significativas por tener un n\u00famero limitado de clientes. Para mitigar parcialmente este riesgo de cr\u00e9dito, el Grupo
puede transferirlo a terceros a trav\u00e9s de operaciones de \"factoring sin recurso\" de cr\u00e9ditos comerciales en las el que el Grupo
no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito.
El riesgo de cr\u00e9dito surge, por tanto, de efectivo y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y dep\u00f3sitos
con bancos e instituciones financieras, as\u00ed como de otras deudas, incluyendo cuentas a cobrar pendientes y transacciones
comprometidas.
Para mitigar este riesgo de cr\u00e9dito, el Grupo realiza operaciones de derivados y operaciones al contado principalmente con
bancos con s\u00f3lidas calificaciones crediticias asignadas por agencias de calificaci\u00f3n internacionales. La solvencia de estas
entidades, que se refleja en las calificaciones crediticias de cada una de ellas, se revisa peri\u00f3dicamente para efectuar una
gesti\u00f3n activa del riesgo de contraparte.
La p\u00e9rdida de clientes significativos o la p\u00e9rdida de la totalidad o una parte de los ingresos esperados de determinados
clientes por los contratos de servicios del Grupo y un aumento en el nivel de exposici\u00f3n al riesgo de cr\u00e9dito del Grupo, o su
incapacidad de administrarlo activamente, podr\u00eda tener un efecto adverso efecto en el negocio, prospectos, resultados de
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IV) Riesgo de liquidez
El Grupo realiza una gesti\u00f3n prudente del riesgo de liquidez que implica la disponibilidad de financiaci\u00f3n por un importe
suficiente a trav\u00e9s de l\u00edneas de cr\u00e9dito comprometidas, as\u00ed como por la capacidad de liquidar posiciones de mercado. Dado
el car\u00e1cter din\u00e1mico de los negocios del Grupo, la Direcci\u00f3n tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiaci\u00f3n
mediante la disponibilidad de l\u00edneas de cr\u00e9dito comprometidas. Debido a esta pol\u00edtica, el Grupo tiene una liquidez disponible
de aproximadamente 4.500 millones de euros, compuesto por \u201cEfectivo y equivalentes del efectivo\u201d y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
disponibles 31 de diciembre de 2022, y no tiene vencimientos inmediatos de deuda (los vencimientos de las obligaciones
financieras del Grupo se detallan en la Nota 15).
Como consecuencia de lo mencionado anteriormente, el Grupo considera que tiene liquidez y acceso a financiaci\u00f3n a medio
y largo plazo, lo que le permite garantizarse los recursos necesarios para cumplir los posibles compromisos de futuras
inversiones.
Sin embargo, es posible que el Grupo no pueda retirar o acceder a los fondos l\u00edquidos en una cantidad suficiente y a un coste
razonable para cumplir con sus obligaciones de pago en todo momento. La falta de mantener niveles adecuados de liquidez
puede afectar material y adversamente al negocio, proyecciones, resultados de operaciones, condiciones financieras y/o
flujos de efectivo del Grupo, y, en casos extremos, amenazar el futuro del Grupo como empresa en funcionamiento y conducir
a la insolvencia.
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V) Riesgo de inflaci\u00f3n
Pese al dilatado periodo de inflaci\u00f3n hist\u00f3ricamente baja, durante el segundo semestre de 2022 la inflaci\u00f3n ha ido en aumento
en todo el mundo, con los precios de los alimentos, la energ\u00eda y la gasolina alcanzando niveles r\u00e9cord. Una parte significativa
de los costes operativos del Grupo podr\u00eda aumentar como resultado de una mayor inflaci\u00f3n y por la pol\u00edtica monetaria del
Banco Central Europeo. Por su parte, la mayor\u00eda de los contratos de servicios de infraestructuras del Grupo est\u00e1n indexados a
la inflaci\u00f3n. Por lo tanto, los resultados de las operaciones podr\u00edan verse afectados por la inflaci\u00f3n y/o deflaci\u00f3n,
especialmente si Cellnex no consigue trasladar la inflaci\u00f3n a los clientes. En este sentido, aquellos contratos con clientes que
no tienen un tope inflacionario pueden no ser sostenibles en el tiempo para nuestros clientes, lo que podr\u00eda resultar en
solicitudes de renegociaci\u00f3n, aumento de la morosidad, litigios legales y un empeoramiento de la relaci\u00f3n entre el Grupo y
sus clientes, provocando posibles futuras oportunidades de p\u00e9rdidas.
Adem\u00e1s, en el actual entorno inflacionario, es posible que el Grupo no pueda beneficiarse del apalancamiento operativo
natural de su negocio en condiciones normalizadas como resultado de un desalineamiento entre los Ingresos Operativos y los
Gastos Operativos (Opex) y el Pago neto de pasivos por arrendamiento (arrendamientos) en t\u00e9rminos de exposici\u00f3n a la
inflaci\u00f3n.
Este desalineamiento surge de la relaci\u00f3n del Resultado de las operaciones del Grupo con la inflaci\u00f3n que est\u00e1 limitada en
ciertos contratos con clientes ancla o contratos a plazos fijos (ver 1.2 Soluciones de conectividad, Soluciones de tecnolog\u00eda y
conectividad, Servicios de Infraestructura de Telecomunicaciones (TIS) (ver secci\u00f3n 2.3 del Informe de Gesti\u00f3n Consolidado
adjunto), mientras que los gastos operativos y los arrendamientos generalmente no tienen l\u00edmite, lo que requiere un fuerte
control de gastos operativos y arrendamientos que no est\u00e1n siempre bajo el control del Grupo, y podr\u00eda resultar en una
posible erosi\u00f3n del margen y un empeoramiento de la posici\u00f3n de liquidez
", "dimensions": { "concept": "cellnex:DisclosureOfInflationRiskTextBlock", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8xODUvZnJhZzpkMTQ3YWI1YzE0MDU0ZjVmYjQyODQzYTk3ODBhNjMwOC90ZXh0cmVnaW9uOmQxNDdhYjVjMTQwNTRmNWZiNDI4NDNhOTc4MGE2MzA4XzcxNDY4MjU1ODYzODg1_25ee4dd7-8773-4a6e-932a-7f3c5fc01fa4": { "value": "
VI) Riesgo relacionado con el endeudamiento del Grupo
El endeudamiento actual del Grupo, que ha aumentado significativamente en los \u00faltimos a\u00f1os a medida que el Grupo ha
ampliado su negocio, o el endeudamiento futuro podr\u00eda tener consecuencias negativas significativas en su negocio,
perspectivas, resultados de operaciones, situaci\u00f3n financiera, corporativo, no puede garantizarse que el grupo generar\u00e1
suficientes flujos de efectivo de las operaciones para pagar su deuda presente o futura o que el pr\u00e9stamo futuro estar\u00e1
disponible en una cantidad suficiente para permitir que el Grupo pague su deuda o para financiar otras necesidades de
liquidez.
Adicionalmente, el desempe\u00f1o futuro del Grupo y su capacidad para generar suficientes flujos de efectivo a partir de las
operaciones, para refinanciar su deuda o para financiar inversiones y desarrollo u oportunidades que puedan surgir est\u00e1, en
cierta medida, sujeto a las condiciones econ\u00f3micas, financieras, competitivas, a factores legales y regulatorios, as\u00ed como a
otros factores mencionados anteriormente, muchos de los cuales est\u00e1n fuera del control del Grupo.
Cualquier aumento en las tasas de inter\u00e9s aumentar\u00eda los costes financieros del Grupo relacionados con su endeudamiento a
tipo variable y aumentar\u00eda los costes de refinanciaci\u00f3n de su endeudamiento existente y la emisi\u00f3n de nueva deuda, lo que
podr\u00eda afectar negativamente al negocio, las perspectivas, los resultados de las operaciones, la situaci\u00f3n financiera y la
capacidad de generar efectivo del Grupo. Para mitigar ese riesgo, el Grupo mantiene un 77% de su deuda a tipo fijo. Por lo
tanto, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, un cambio en los tipos de inter\u00e9s no tendr\u00eda un impacto significativo en las cuentas
anuales consolidadas. Ver an\u00e1lisis de sensibilidad estimada de los gastos financieros en la Nota 15.
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b) Medici\u00f3n del valor razonable
La medici\u00f3n de los activos y pasivos a su valor razonable debe desglosarse por niveles atendiendo a la jerarqu\u00eda descrita en
la Nota 3-e.iv. El desglose al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de los activos y pasivos del Grupo medidos a valor razonable
atendiendo a los niveles anteriores es el siguiente:
31 de diciembre 2022
Miles de Euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
2022
Activos
Instrumentos financieros derivados:
Coberturas de flujos de efectivo
\u2014
150.131
\u2014
150.131
Coberturas de inversi\u00f3n neta en operaciones en el extranjero
\u2014
11.392
\u2014
11.392
Total instrumentos financieros derivados
\u2014
161.523
\u2014
161.523
Total activos
\u2014
161.523
\u2014
161.523
Pasivos
Instrumentos financieros derivados:
Coberturas de valor razonable
\u2014
25.290
\u2014
25.290
Total instrumentos financieros derivados
\u2014
25.290
\u2014
25.290
Total pasivos
\u2014
25.290
\u2014
25.290
Nota: Los importes de los ajustes al patrimonio neto se muestran netos de los efectos fiscales relacionados, en su caso, incluidos los importes tanto para las
sociedades consolidadas globalmente como para las registradas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n, seg\u00fan corresponda.
Estados de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31
de diciembre de 2021
Miles de Euros
31 de diciembre
2021 Aprobado
Efecto de la NIIF 3
(Nota 6)
31 de diciembre
2021 reexpresado
Resultado del ejercicio antes de impuestos
(534.104)
(6.204)
(540.308)
Ajustes al resultado
Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y resultados por enajenaciones de inmovilizado
1.687.564
(11.240)
1.676.324
Variaci\u00f3n de las provisiones
2.537
\u2014
2.537
Ingresos por intereses y otros
(4.416)
\u2014
(4.416)
Gastos por intereses y otros
592.235
17.444
609.679
Participaci\u00f3n en el resultado de sociedades registradas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
3.222
\u2014
3.222
Otros ingresos y gastos
3.269
\u2014
3.269
Variaciones en el activo/pasivo corriente
Existencias
(607)
\u2014
(607)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
(253.343)
\u2014
(253.343)
Otros activos y pasivos corrientes
253.882
\u2014
253.882
Flujos de efectivo de las actividades de explotaci\u00f3n
Pagos de intereses
(441.974)
\u2014
(441.974)
Cobros de intereses
4.174
\u2014
4.174
Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios
(87.170)
\u2014
(87.170)
Pagos por impuesto sobre beneficios no recurrente
(78.400)
\u2014
(78.400)
Provisiones corrientes y obligaciones por prestaciones a
empleados
(5.701)
\u2014
(5.701)
Total flujo neto de efectivo de las actividades de
explotaci\u00f3n (I)
1.141.168
\u2014
1.141.168
Adquisici\u00f3n de Iliad Poland
El desglose de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio generado por la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland a la fecha de
cierre de la operaci\u00f3n es el siguiente:
Miles de Euros
Precio total de la adquisici\u00f3n (1)
1.458.114
Valor razonable de los activos netos adquiridos
1.227.492
Fondo de comercio resultante
230.622
(1) Corresponde al importe total pagado por On Tower Poland por el 100% de la unidad de negocios de infraestructuras pasivas de telecomunicaciones de
P4, que contiene una cartera inicial de aproximadamente 7.428 emplazamientos (incluidos los 6.911 emplazamientos iniciales y 517 emplazamientos
adicionales completados antes de la fecha de cierre de la operaci\u00f3n de Iliad Poland). El Grupo tiene una participaci\u00f3n del 60% en On Tower Poland (ver
Nota 2.h) Adicionalmente, el precio total de adquisici\u00f3n considera el efectivo pagado por On Tower Poland (6.712.476 miles de PLN) m\u00e1s el impacto de
una cobertura natural (tal y como se detalla en la Nota 11), que ha sido tratada como cobertura de flujos de efectivo de una transacci\u00f3n altamente probable
de acuerdo con lo establecido en la NIC 39, lo que convierte a 1.458.114 miles de euros.
La revisi\u00f3n de la asignaci\u00f3n del precio de compra de la Adquisici\u00f3n de Iliad Polonia supuso una disminuci\u00f3n de 2.573 miles
de euros tanto en los Activos por derecho de uso como en los Pasivos por arrendamiento, tras adaptar los c\u00e1lculos a los
criterios del Grupo, tal y como se describe en la Nota 16 y la Nota 3 de estas cuentas anuales consolidadas, que finalmente
ascienden a 109.475 miles de euros (112.048 miles de euros en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021), y
109.300 miles de euros (111.873 miles de euros en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021), respectivamente.
Asimismo, el precio de adquisici\u00f3n aument\u00f3 ligeramente en 100 miles de euros, como consecuencia de la finalizaci\u00f3n de esta
combinaci\u00f3n de negocios.
El valor razonable a la fecha de adquisici\u00f3n de los activos y pasivos del negocio adquirido fu\u00e9 determinado de acuerdo con
los supuestos de medici\u00f3n y t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n antes mencionadas. Con respecto a la Adquisici\u00f3n de Iliad Polonia, el
Grupo decidi\u00f3 realizar una asignaci\u00f3n del precio de compra con la participaci\u00f3n de un experto independiente, Kroll Advisory,
S.L. (anteriormente Duff & Phelps, S.L.U.), cuyo informe final de PPA se emiti\u00f3 el 16 de marzo de 2022 y el informe no conten\u00eda
ninguna limitaci\u00f3n. Los activos y pasivos derivados de la Adquisici\u00f3n de Iliad Polonia son los siguientes:
Debe/(Haber)
Miles de Euros
Valor adquirido
Valor razonable
Importe en libros
Revalorizaci\u00f3n
Otros activos intangibles
1.017.954
\u2014
1.017.954
Derechos de uso
109.475
\u2014
109.475
Inmovilizado material
226.090
\u2014
226.090
Deudores y otros activos corrientes
21
\u2014
21
Efectivo y equivalentes de efectivo
33.787
\u2014
33.787
Pasivos por arrendamientos no corrientes
(76.104)
\u2014
(76.104)
Provisiones y otros pasivos no corrientes
(18.647)
\u2014
(18.647)
Pasivos por arrendamientos corrientes
(33.196)
\u2014
(33.196)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(31.888)
\u2014
(31.888)
Activos netos adquiridos
1.227.492
\u2014
1.227.492
Precio de adquisici\u00f3n total
1.458.114
Caja incorporada de minoritarios
(533.993)
Efectivo y equivalentes de efectivo
(33.787)
Salida de efectivo en la adquisici\u00f3n
890.234
Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra
El desglose de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio generado por la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra a la fecha
de cierre de la operaci\u00f3n es el siguiente:
Miles de Euros
Precio total de adquisici\u00f3n (1)
396.500
Valor razonable de los activos netos adquiridos
206.602
Fondo de comercio resultante
189.898
(1) Corresponde al valor razonable del 25,10% de las acciones de Cellnex Netherlands m\u00e1s la contribuci\u00f3n inicial en DIV.
La revisi\u00f3n de la asignaci\u00f3n del precio de compra de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra dio lugar a un aumento de 8.550 miles
de euros en el fondo de comercio tras el reconocimiento de una menor revalorizaci\u00f3n de otros activos intangibles (\"Contratos
de Servicios de Red de Clientes\" y \"Ubicaci\u00f3n de Red\") que finalmente asciende a 572.700 miles de euros (584.100 miles de
euros en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021), y un incremento tanto en el Activo por derecho de uso como
en el Pasivo por arrendamiento, tras adaptar los c\u00e1lculos a los criterios del Grupo, tal y como se describe en la Nota 16 y la
Nota 3 de estas cuentas anuales consolidadas, que finalmente ascendieron a 91.982 miles de euros (68.108 miles de euros
en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021), y 79.475 miles de euros (55.601 miles de euros en las cuentas
anuales consolidadas del ejercicio 2021), respectivamente.
El valor razonable a la fecha de adquisici\u00f3n de los activos y pasivos del negocio adquirido fu\u00e9 determinado de acuerdo con
los supuestos de medici\u00f3n y t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n antes mencionadas. Con respecto a la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, el
Grupo decidi\u00f3 realizar una asignaci\u00f3n del precio de compra con la participaci\u00f3n de un tercero experto independiente, Kroll
Advisory, S.L. (antes Duff & Phelps, S.L.U.), cuyo informe final de PPA se emiti\u00f3 el 27 de mayo de 2022 y el informe no
conten\u00eda ninguna limitaci\u00f3n. Los activos y pasivos que surgen de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra son los siguientes:
Debe/(Haber)
Miles de Euros
Valor adquirido
Valor razonable
Importe en libros
Revalorizaci\u00f3n
Otros activos intangibles
572.700
154.646
418.054
Derechos de uso
91.982
91.982
\u2014
Inmovilizado material
90.626
52.018
38.608
Deudores y otros activos corrientes
9.104
9.104
\u2014
Efectivo y equivalentes de efectivo
5.053
5.053
\u2014
Pr\u00e9stamos bancarios e instrumentos financieros derivados no corrientes
(250.000)
(250.000)
\u2014
Pasivos por arrendamientos no corrientes
(67.850)
(67.850)
\u2014
Provisiones y otros pasivos no corrientes
(77.313)
(35.488)
(41.825)
Pasivos por arrendamiento a corto plazo
(11.625)
(11.625)
\u2014
Provisiones y otros pasivos corrientes
(2.112)
(2.112)
\u2014
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(1.656)
(1.656)
\u2014
Activos/(pasivos) por impuesto diferido
(152.307)
520
(152.827)
Activos netos adquiridos
206.602
(55.408)
262.010
Precio de adquisici\u00f3n total
396.500
396.500
Pago mediante emisi\u00f3n de nuevas acciones de Cellnex Netherlands (37%)
(396.500)
(396.500)
Inversi\u00f3n inicial en DIV
135.640
135.640
Efectivo y equivalentes de efectivo
(5.053)
(5.053)
Salida de efectivo en la adquisici\u00f3n
130.587
130.587
Adquisici\u00f3n de Polkomtel
El desglose de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio generado por la Adquisici\u00f3n de Polkomtel a la fecha de
cierre de la operaci\u00f3n es el siguiente:
Miles de Euros
Precio total de adquisici\u00f3n (1)
1.552.364
Valor razonable de los activos netos adquiridos
1.249.455
Fondo de comercio resultante
302.909
Adquisici\u00f3n de Infratower
El desglose de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio generado por la Adquisici\u00f3n de Infratower a la fecha de
cierre de la operaci\u00f3n es el siguiente:
Miles de Euros
Precio total de adquisici\u00f3n
215.246
Valor razonable de los activos netos adquiridos
174.790
Fondo de comercio resultante
40.456
Adquisici\u00f3n de Hivory
El desglose de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio generado por la Adquisici\u00f3n de Hivory a la fecha de cierre
de la operaci\u00f3n es el siguiente:
Miles de Euros
Precio total de adquisici\u00f3n
5.271.011
Valor razonable de los activos netos adquiridos
3.749.667
Fondo de comercio resultante
1.521.344
La revisi\u00f3n de la asignaci\u00f3n del precio de compra de la Adquisici\u00f3n de Hivory dio lugar a una reducci\u00f3n del fondo de
comercio de 99.288 miles de euros tras el reconocimiento de una menor revalorizaci\u00f3n de otros activos intangibles
(\u00abContratos de Servicios de Red con Clientes\u00bb y \u00abLocalizaci\u00f3n de Red\u00bb) y del inmovilizado material, que en la asignaci\u00f3n
definitiva ascendi\u00f3 a 4.114.163 miles de euros (4.137.963 miles de euros en las cuentas anuales consolidadas de 2021), y
626.385 miles de euros (458.641 miles de euros en las cuentas anuales consolidadas de 2021), respectivamente, as\u00ed como a
un aumento tanto de los activos por derechos de uso como de los pasivos por arrendamientos, tras ajustar los c\u00e1lculos seg\u00fan
los criterios del Grupo, seg\u00fan se describe en las Notas 16 y 3 de estas cuentas anuales consolidadas, los cuales ascendieron
en \u00faltima instancia a 308.711 miles de euros (240.356 miles de euros en las cuentas anuales consolidadas de 2021) y
292.116 miles de euros (223.699 miles de euros en las cuentas anuales consolidadas de 2021), respectivamente. Por \u00faltimo,
el precio de adquisici\u00f3n se redujo en 11 millones de euros, como resultado de la conclusi\u00f3n de esta combinaci\u00f3n de
negocios.
El valor razonable en la fecha de adquisici\u00f3n de los activos y pasivos del negocio adquirido se determin\u00f3 con arreglo a las
hip\u00f3tesis de c\u00e1lculo y las t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n mencionadas anteriormente. Con respecto a la Adquisici\u00f3n de Hivory, el
Grupo decidi\u00f3 efectuar el ejercicio de asignaci\u00f3n del precio de compra con la participaci\u00f3n de un experto externo e
independiente, Kroll Advisory, S.L. (anteriormente, Duff & Phelps, S.L.U.), cuyo informe de PPA definitivo se emiti\u00f3 el 21 de
octubre de 2022 sin incluir limitaciones. Los activos y pasivos resultantes de la Adquisici\u00f3n de Hivory se desglosan a
continuaci\u00f3n:
Debe/(Haber)
Miles de Euros
Valor adquirido
Valor razonable
Importe en libros
Revalorizaci\u00f3n
Otros activos intangibles
4.114.163
46.463
4.067.700
Derechos de uso
308.711
308.711
\u2014
Inmovilizado material
626.385
484.785
141.600
Deudores y otros activos no corrientes
492
492
\u2014
Deudores y otros activos corrientes
203.915
203.915
\u2014
Efectivo y equivalentes de efectivo
69.679
69.679
\u2014
Pasivos por arrendamientos no corrientes
(211.492)
(211.492)
\u2014
Provisiones y otros pasivos no corrientes
(86.380)
(57.329)
(29.051)
Pasivos por arrendamientos corrientes
(80.624)
(80.624)
\u2014
Provisiones y otros pasivos corrientes
(62.616)
(62.616)
\u2014
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(79.213)
(79.213)
\u2014
Activos/(pasivos) por impuesto diferido
(1.053.353)
(1.028)
(1.052.325)
Activos netos adquiridos
3.749.667
621.743
3.127.924
Precio de adquisici\u00f3n total
5.271.011
Efectivo y equivalentes de efectivo
(69.679)
Salida de efectivo en la adquisici\u00f3n
5.201.332
Cambios en el per\u00edmetro y combinaciones de negocios
Los movimientos habidos en 2022 y 2021 debido a cambios en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n y combinaciones de negocios
corresponden principalmente al efecto de:
2022
\u2013Adquisici\u00f3n de Hivory Portugal (70.296 miles de euros, ver Nota 2.h).
\u2013Adquisici\u00f3n de Hutchison Reino Unido (442.307 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
2021 reexpresado
\u2013Adquisici\u00f3n de On Tower Sweden considerada definitiva en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021
( 138.115 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
\u2013Adquisici\u00f3n de Iliad Poland ( 226.090 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
\u2013Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra (90.626 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
\u2013Adquisici\u00f3n de Hutchison Italy (884.300 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
\u2013Adquisici\u00f3n de Polkomtel (877.566 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
Adquisici\u00f3n de Infratower (14.941 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).\u2013Adquisici\u00f3n de Hivory ( 626.385 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
Cambios del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n y combinaciones de negocio
Los movimientos de los ejercicios 2022 y 2021 debidos a variaciones en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n y las combinaciones
de negocios en activos intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles obedecen
principalmente al impacto de:
2022
\u2013Adquisici\u00f3n de Hutchison Reino Unido (3.045.011 miles de euros, ver 2.h y 6).
2021 reexpresado
\u2013Adquisici\u00f3n de On Tower Sweden considerada definitiva en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021
(471.960 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
\u2013Adquisici\u00f3n de Iliad Poland\u00a0 (1.017.954 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
\u2013Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra\u00a0 (572.700 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
\u2013Adquisici\u00f3n de Hutchison Italy (2.509.335 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
\u2013Adquisici\u00f3n de Polkomtel\u00a0 (683.887 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
\u2013Adquisici\u00f3n de Hivory (4.114.163 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
\u2013Adquisici\u00f3n de Infratower (153.800 miles de euros, ver Notas 2.h y 6).
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7. Activos no corrientes mantenidos para la venta
Activos no corrientes en venta en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido
En relaci\u00f3n con el cierre de la operaci\u00f3n de Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido (ver Nota 6), el 3 de marzo de 2022
la Autoridad de Competencia y Mercado del Reino Unido (\u00abCMA\u00bb por sus siglas en ingl\u00e9s) aprob\u00f3 la Adquisici\u00f3n de
Hutchison en el Reino Unido con sujeci\u00f3n a una desinversi\u00f3n por parte de Cellnex de aproximadamente 1.000
emplazamientos explotados en ese momento por Cellnex en el Reino Unido que se solapaban desde el punto de vista
geogr\u00e1fico con los emplazamientos propiedad del Grupo Hutchison en el Reino Unido o explotados por este (\u00abMedida de
Desinversi\u00f3n\u00bb).
Durante 2022, la venta fue altamente probable, ya que la Direcci\u00f3n se hab\u00eda comprometido con un plan de venta y se estaba
buscando comprador activamente. Por otro lado, los emplazamientos ya se hab\u00edan identificado y comercializado activamente
para su venta a un precio que era razonable teniendo en cuenta su valor razonable en ese momento. En este sentido, durante
el 2022, el Grupo consider\u00f3 que se hab\u00edan cumplido los requisitos establecidos en la NIIF 5 para clasificar estos activos y sus
pasivos asociados como \u00abActivos mantenidos para la venta\u00bb. Por consiguiente, con arreglo a la NIIF 5 \u00abActivos no corrientes
mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas\u00bb, desde el 30 de abril de 2022, los activos y pasivos asociados a estas
Medidas de Desinversi\u00f3n se presentan como activos y pasivos de grupos enajenables mantenidos para la venta. Asimismo,
de conformidad con la NIIF 5, Cellnex no ha amortizado los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta
y se han continuado reconociendo los ingresos, intereses y otros gastos atribuibles a los pasivos del grupo enajenable
clasificado como mantenido para la venta.
El 24 de octubre de 2022 Cellnex anunci\u00f3 que hab\u00eda alcanzado un acuerdo sobre la Medida de Desinversi\u00f3n con el operador
de infraestructuras de telecomunicaciones brit\u00e1nico Wireless Infrastructure Group (\u00abWIG\u00bb). La Medida de Desinversi\u00f3n con
WIG y la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido se completaron en el \u00faltimo trimestre de 2022 (ver Nota 6). Los
emplazamientos han sido traspasados por un importe aproximado de 135 millones de libras esterlinas, sin que se haya
producido un impacto significativo en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta, reconocido en el ep\u00edgrafe
\"Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y resultados por enajenaciones de inmovilizado\" de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada adjunta (ver nota 20.e). Por tanto, a 31 de diciembre 2022, los ep\u00edgrafes \u00abActivos no corrientes en venta\u00bb y
\u00abPasivos asociados a activos no corrientes en venta\u00bb en el balance de situaci\u00f3n consolidado no incluyen los importes
relacionados con la Medida de Desinversi\u00f3n mencionada anteriormente.
Activos no corrientes en venta en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Hivory
Para cumplir con los requisitos de cierre de la Adquisici\u00f3n de Hivory (ver Nota 6) establecidos por la Autoridad de
Competencia francesa (la \u00abAC\u00bb por sus siglas en franc\u00e9s), en el primer trimestre de 2022 el Grupo formaliz\u00f3: i) un acuerdo de
traspaso de negocio que establece los t\u00e9rminos y condiciones en virtud de los cuales Cellnex France vender\u00e1 a Phoenix
France Infrastructures (o a cualquier otra entidad controlada por Phoenix France Infrastructures que esta pueda utilizar como
alternativa) 2.000 emplazamientos ubicados en \u00e1reas de gran densidad en Francia por un importe previsto de
aproximadamente 600 millones de euros, neto de impuestos; (ii) un acuerdo de compra de acciones que establece los
t\u00e9rminos y condiciones en virtud de los cuales Hivory traspasar\u00e1 a Phoenix Tower France II 1.226 emplazamientos ubicados
en \u00e1reas de gran densidad en Francia por un importe previsto de aproximadamente 235 millones de euros, neto de
impuestos. Ambos acuerdos forman parte de la Medida de Desinversi\u00f3n exigida por la AC con respecto a la Adquisici\u00f3n de
Hivory (ver Nota 6 de las cuentas anuales consolidadas de 2021) y est\u00e1n sujetos a su aprobaci\u00f3n.
La venta se estructura en seis lotes de emplazamientos, y se prev\u00e9 que la Medida de Desinversi\u00f3n se concluya a lo largo de
los ejercicios 2023 y 2024. El primer lote de emplazamientos ya se ha identificado y comercializado activamente para su venta
a un precio razonable teniendo en cuenta su valor razonable actual. El proceso avanza sin contratiempos y est\u00e1 previsto que
pronto pueda completarse la operaci\u00f3n. A este respecto, a 31 de diciembre 2022, el Grupo considera que se han cumplido
los requisitos establecidos en la NIIF 5 para clasificar este primer lote de activos y sus pasivos asociados como \u00abActivos
mantenidos para la venta\u00bb en el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto. Por consiguiente, con arreglo a la NIIF 5 \u00abActivos
no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas\u00bb, desde el 31 de octubre de 2022, los activos y pasivos
asociados a estas Medidas de Desinversi\u00f3n se presentan como activos y pasivos de grupos enajenables mantenidos para la
venta. Asimismo, de conformidad con la NIIF 5, Cellnex no ha amortizado activos no corrientes clasificados como mantenidos
para la venta y se han continuado reconociendo los ingresos, intereses y otros gastos atribuibles a los pasivos del grupo
enajenable clasificado como mantenido para la venta. Los activos y pasivos generados en la fecha de su nueva clasificaci\u00f3n
(efecto contable el 31 de octubre de 2022) ascienden a 51 millones de euros y 22 millones de euros, respectivamente. De
conformidad con la NIIF 5.40, los anteriores requisitos relativos a la presentaci\u00f3n se aplican \u00fanicamente de forma prospectiva,
sin reclasificar la informaci\u00f3n comparativa. En relaci\u00f3n con los lotes restantes, aunque la venta sea probable y la Direcci\u00f3n
haya comprometido un plan de venta y se est\u00e9 buscando activamente comprador, la asignaci\u00f3n de los lotes para vender no
son los definitivos y podr\u00eda cambiar significativamente, ya que tanto el vendedor como el comprador est\u00e1n llevando a cabo
procesos de due diligence a fin de identificar aquellos emplazamientos que cumplen ciertas condiciones exigidas. Por tanto,
el Grupo considera que, a 31 de diciembre 2022, a\u00fan no se han cumplido los requisitos establecidos en la NIIF 5 con
respecto a estos lotes de emplazamientos para clasificar estos activos y sus pasivos asociados como \u00abActivos no corrientes
en venta\u00bb.
A continuaci\u00f3n, se detallan las principales cifras relacionadas con los activos no corrientes en venta y los pasivos asociados
con activos no corrientes en venta referentes a la Adquisici\u00f3n de Hivory en el ejercicio terminado el 31 de diciembre 2022:
Miles de Euros
31 de Diciembre
2022
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado material
35.060
Derecho de uso
16.367
Total activo no corriente
51.427
TOTAL ACTIVO
51.427
Activos no corrientes mantenidos para la venta
51.427
31 de Diciembre
2022
PASIVO NO CORRIENTE
Pasivos por arrendamientos
20.286
Total pasivo no corriente
20.286
PASIVO NO CORRIENTE
Pasivos por arrendamientos
1.528
Total pasivo corriente
1.528
TOTAL PASIVO
21.814
Pasivos asociados con activos no corrientes mantenidos para la venta
21.814
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8. Inmovilizado material
El movimiento habido en este ep\u00edgrafe de los balances de situaci\u00f3n consolidados durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido
el siguiente:
Miles de Euros
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
t\u00e9cnicas y otro
inmovilizado
material
Inmovilizado en
curso
Total
A 1 de enero 2022 reexpresado
Coste
8.231.776
1.104.526
723.648
10.059.950
Amortizaci\u00f3n acumulada
(1.212.652)
(492.755)
\u2014
(1.705.407)
Valor neto contable
7.019.124
611.771
723.648
8.354.543
Valor neto contable apertura
7.019.124
611.771
723.648
8.354.543
Cambios de per\u00edmetro (Nota 6)
384.349
1.470
127.725
513.544
Altas
1.527.232
154.433
991.229
2.672.894
Bajas (neto)
(341)
(4.038)
(25.543)
(29.922)
Traspasos
282.943
(24.626)
(258.317)
\u2014
Traspasos a activos no corrientes mantenidos para la
venta (ver Nota 7)
(30.716)
(2.743)
(32.317)
(65.776)
Diferencias de cambio
(37.672)
(1.889)
(8.893)
(48.454)
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
(640.537)
(61.953)
\u2014
(702.490)
Valor neto contable al cierre
8.504.382
672.425
1.517.532
10.694.339
A 31 de diciembre 2022
Coste
10.357.571
1.227.133
1.517.532
13.102.236
Amortizaci\u00f3n acumulada
(1.853.189)
(554.708)
\u2014
(2.407.897)
Valor neto contable
8.504.382
672.425
1.517.532
10.694.339
Miles de Euros
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
t\u00e9cnicas y otro
inmovilizado
material
Inmovilizado en
curso
Total
A 1 de enero 2021
Coste
4.269.398
907.306
347.918
5.524.622
Amortizaci\u00f3n acumulada
(788.621)
(433.427)
\u2014
(1.222.048)
Valor neto contable
3.480.777
473.879
347.918
4.302.574
Valor neto contable apertura
3.480.777
473.879
347.918
4.302.574
Cambios de per\u00edmetro (Nota 6)
2.741.253
83.420
36.610
2.861.283
Altas
1.000.829
159.491
499.132
1.659.452
Bajas (neto)
(3.474)
(953)
(3.619)
(8.046)
Traspasos
204.409
(45.744)
(158.665)
\u2014
Diferencias de cambio
19.361
1.006
2.272
22.639
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
(424.031)
(59.328)
\u2014
(483.359)
Valor neto contable al cierre
7.019.124
611.771
723.648
8.354.543
A 31 de diciembre 2021 reexpresado
Coste
8.231.776
1.104.526
723.648
10.059.950
Amortizaci\u00f3n acumulada
(1.212.652)
(492.755)
\u2014
(1.705.407)
Valor neto contable
7.019.124
611.771
723.648
8.354.543
al Brexit han sido tenido en cuenta en la evaluaci\u00f3n de deterioro, al realizarse una estimaci\u00f3n prudente de los flujos de caja,
para asegurar que los modelos no deban ser adaptados significativamente debido al Brexit. En este sentido, los presupuestos
y pron\u00f3sticos de per\u00edodos anteriores utilizados para determinar los valores recuperables han sido revisados para asegurar
que contin\u00faen reflejando las condiciones econ\u00f3micas vigentes.
Las hip\u00f3tesis m\u00e1s significativas utilizadas en 2022 y 2021 para la determinaci\u00f3n del valor razonable de las principales UGE's
con activos intangibles y fondos de comercio m\u00e1s significativos han sido las siguientes:
\u2022La tasa de descuento se calcula inicialmente utilizando el coste medio ponderado del capital (WACC, por sus siglas en
ingl\u00e9s) determinado aplicando el \"Capital Asset Pricing Model\". En este sentido el WACC determinado en 2022 para
Tradia Telecom, On Tower, Metrocall, Cellnex Italia, Towerlink Netherlands, Cellnex UK, Shere Masten, Swiss Towers,
Alticom, On Tower Netherlands, Cellnex France, On Tower France, Swiss Infra, Cignal Ireland, Omtel, On Tower
Portugal, On Tower UK, On Tower AT, On Tower DK, On Tower IE, On Tower SE, On Tower PL, Towerlink PL, T-Mobile
Infra, Hivory e Infratower es 6,5%, 6,5%, 6,5%, 6,9%, 5,5%, 5,9%, 5,5%, 4,9%, 5,5%, 5,5%, 5,7%, 5,7%, 4,9%, 5,9%,
6,1%, 6,1%, 5,9%, 5,5%, 5,7%, 5,9%, 5,8%, 7,4%, 7,4%, 5,5%, 5,7% y 6,1%, respectivamente (WACC en 2021 para
Tradia Telecom, On Tower, Metrocall, Towerco, Cellnex Italia, Towerlink Netherlands, Cellnex UK, Shere Masten, Swiss
Towers, Alticom, On Tower Netherlands, Cellnex France, On Tower France, Swiss Infra, Cignal Ireland, Omtel, On
Tower Portugal, On Tower UK, On Tower AT, On Tower DK y On Tower IE fue del 5,6%, 5,3%, 5,3%, 5,5%, 5,5%, 4,8%,
5,2%, 4,8%, 4,2%, 4,8%, 4,8%, 4,6% , 4,6%, 4,2%, 4,8%, 5,6%, 5,6%, 5,2%, 4,5%, 4,5% y 4,8%, respectivamente).
Posteriormente, de acuerdo con los requerimientos de NIIF y ESMA, se ha evaluado la tasa de descuento a aplicar en
la prueba de deterioro para reflejar el impacto de la NIIF 16 en la composici\u00f3n del valor en libros de las UGE y c\u00f3mo
se financian los activos arrendados por el Grupo. En este sentido, la tasa de descuento aplicada en 2022 para Tradia
Telecom, On Tower, Metrocall, Cellnex Italia, Towerlink Netherlands, Cellnex UK, Shere Masten, Swiss Towers, Alticom,
On Tower Netherlands, Cellnex France, On Tower France, Swiss Infra, Cignal Ireland, Omtel, On Tower Portugal, On
Tower UK, On Tower AT, On Tower DK, On Tower IE, On Tower SE, On Tower PL, Towerlink PL, T-Mobile Infra, Hivory e
Infratower es 6.2%, 5.9%, 6,5%, 6,4%, 5,3%, 5,9%, 5,4%, 4,1%, 5,3%, 5,3%, 4,7%, 5,1%, 4,3%, 5,9%, 5,7%, 5,8%,
5,6%, 5,1%, 5,3%, 5,6%, 5,7%, 7,2%, 6,7%, 5,3%, 5,4% y 6,1%, respectivamente.
\u2022La tasa de crecimiento anual compuesta para todas las UGE's est\u00e1 entre el 1% y 5% anual en 2022 y 3,5% en 2021.
\u2022El 'terminal g', considerado para todas las UGE's en 2022 est\u00e1 entre el 1% y el 2% y en 2021 fue del 2,5% para todas
las UGE excepto Tradia Telecom que represent\u00f3 el 1,0% por el componente de radiodifusi\u00f3n.
Como se ha indicado anteriormente, no se han producido variaciones significativas en el tipo de descuento considerado entre
2022 y 2021.
Como resultado de las pruebas de deterioro realizadas, se pone de manifiesto que el negocio a los que se encuentran
asignados los fondos de comercio o intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, permiten
recuperar el valor neto contable al 31 de diciembre de 2022 y 2021, por lo que no existe la necesidad de dotar provisi\u00f3n
alguna por deterioro.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8yMDQvZnJhZzoyY2M0YWQxMGVjMWU0NmRiOTQ0MGMzNTYxNjBmNDhiYy90ZXh0cmVnaW9uOjJjYzRhZDEwZWMxZTQ2ZGI5NDQwYzM1NjE2MGY0OGJjXzQyODgwOTUzNjU0OTc1_7d47c828-6c77-4cf4-88f1-57c227b1fc47": { "value": "
Seguros
Es pol\u00edtica del Grupo contratar todas las p\u00f3lizas de seguros que se estimen necesarias para dar cobertura a los posibles
riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los
Administradores del Grupo estiman que la cobertura resulta suficiente para cubrir los riesgos propios de la actividad del
mismo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInsuranceContractsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8yMTAvZnJhZzo1OTIwNDQ4MmU4YjM0YzQ0ODY4MDc5MzA0YTFhZjkwOC90ZXh0cmVnaW9uOjU5MjA0NDgyZThiMzRjNDQ4NjgwNzkzMDRhMWFmOTA4XzcyMDE4MDExNzIzMjUw_2fd3567e-824a-412d-ae12-fadfcf720369": { "value": "
9. Activos intangibles
El movimiento habido en este ep\u00edgrafe de los balances de situaci\u00f3n consolidados durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido
el siguiente:
Miles de Euros
Fondo de comercio
Intangibles en
infraestructuras para
operadores de
telecomunicaciones
m\u00f3viles
Aplicaciones
inform\u00e1ticas y otros
intangibles
Total
A 1 de enero 2022 reexpresado
Coste
5.980.279
19.311.532
403.270
25.695.081
Amortizaci\u00f3n acumulada
\u2014
(1.321.811)
(92.731)
(1.414.542)
Valor neto contable
5.980.279
17.989.721
310.539
24.280.539
Valor neto contable apertura
5.980.279
17.989.721
310.539
24.280.539
Cambios de per\u00edmetro (Nota 6)
828.830
3.076.424
1.392
3.906.646
Altas
\u2014
\u2014
41.101
41.101
Bajas (neto)
\u2014
\u2014
(12.007)
(12.007)
Traspasos a activos no corrientes mantenidos para
la venta
(32.304)
(102.529)
\u2014
(134.833)
Diferencias de cambio
(58.853)
(141.660)
(1.679)
(202.192)
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
\u2014
(992.318)
(45.209)
(1.037.527)
Valor neto contable al cierre
6.717.952
19.829.638
294.137
26.841.727
A 31 de diciembre 2022
Coste
6.717.952
22.143.767
432.077
29.293.796
Amortizaci\u00f3n acumulada
\u2014
(2.314.129)
(137.940)
(2.452.069)
Valor neto contable
6.717.952
19.829.638
294.137
26.841.727
Miles de Euros
Fondo de comercio
Intangibles en
infraestructuras para
operadores de
telecomunicaciones
m\u00f3viles
Aplicaciones
inform\u00e1ticas y otros
intangibles
Total
A 1 de enero 2021
Coste
2.733.805
9.661.175
265.259
12.660.239
Amortizaci\u00f3n acumulada
\u2014
(639.855)
(62.398)
(702.253)
Valor neto contable
2.733.805
9.021.320
202.861
11.957.986
Valor neto contable apertura
2.733.805
9.021.320
202.861
11.957.986
Cambios de per\u00edmetro (Nota 6)
3.193.737
9.477.754
67.127
12.738.618
Altas
\u2014
\u2014
52.714
52.714
Bajas (neto)
\u2014
\u2014
(2.049)
(2.049)
Diferencias de cambio
52.737
172.603
20.219
245.559
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
\u2014
(681.956)
(30.333)
(712.289)
Valor neto contable al cierre
5.980.279
17.989.721
310.539
24.280.539
A 31 de diciembre 2021 reexpresado
Coste
5.980.279
19.311.532
403.270
25.695.081
Amortizaci\u00f3n acumulada
\u2014
(1.321.811)
(92.731)
(1.414.542)
Valor neto contable
5.980.279
17.989.721
310.539
24.280.539
Intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles
El valor neto contable de los Intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, por categor\u00eda,
se detalla a continuaci\u00f3n:
Miles de Euros
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Concesiones
63.314
67.420
Contratos de servicios de red con clientes
16.091.517
14.534.539
Localizaci\u00f3n de red
3.674.807
3.387.762
Total
19.829.638
17.989.721
al Brexit han sido tenido en cuenta en la evaluaci\u00f3n de deterioro, al realizarse una estimaci\u00f3n prudente de los flujos de caja,
para asegurar que los modelos no deban ser adaptados significativamente debido al Brexit. En este sentido, los presupuestos
y pron\u00f3sticos de per\u00edodos anteriores utilizados para determinar los valores recuperables han sido revisados para asegurar
que contin\u00faen reflejando las condiciones econ\u00f3micas vigentes.
Las hip\u00f3tesis m\u00e1s significativas utilizadas en 2022 y 2021 para la determinaci\u00f3n del valor razonable de las principales UGE's
con activos intangibles y fondos de comercio m\u00e1s significativos han sido las siguientes:
\u2022La tasa de descuento se calcula inicialmente utilizando el coste medio ponderado del capital (WACC, por sus siglas en
ingl\u00e9s) determinado aplicando el \"Capital Asset Pricing Model\". En este sentido el WACC determinado en 2022 para
Tradia Telecom, On Tower, Metrocall, Cellnex Italia, Towerlink Netherlands, Cellnex UK, Shere Masten, Swiss Towers,
Alticom, On Tower Netherlands, Cellnex France, On Tower France, Swiss Infra, Cignal Ireland, Omtel, On Tower
Portugal, On Tower UK, On Tower AT, On Tower DK, On Tower IE, On Tower SE, On Tower PL, Towerlink PL, T-Mobile
Infra, Hivory e Infratower es 6,5%, 6,5%, 6,5%, 6,9%, 5,5%, 5,9%, 5,5%, 4,9%, 5,5%, 5,5%, 5,7%, 5,7%, 4,9%, 5,9%,
6,1%, 6,1%, 5,9%, 5,5%, 5,7%, 5,9%, 5,8%, 7,4%, 7,4%, 5,5%, 5,7% y 6,1%, respectivamente (WACC en 2021 para
Tradia Telecom, On Tower, Metrocall, Towerco, Cellnex Italia, Towerlink Netherlands, Cellnex UK, Shere Masten, Swiss
Towers, Alticom, On Tower Netherlands, Cellnex France, On Tower France, Swiss Infra, Cignal Ireland, Omtel, On
Tower Portugal, On Tower UK, On Tower AT, On Tower DK y On Tower IE fue del 5,6%, 5,3%, 5,3%, 5,5%, 5,5%, 4,8%,
5,2%, 4,8%, 4,2%, 4,8%, 4,8%, 4,6% , 4,6%, 4,2%, 4,8%, 5,6%, 5,6%, 5,2%, 4,5%, 4,5% y 4,8%, respectivamente).
Posteriormente, de acuerdo con los requerimientos de NIIF y ESMA, se ha evaluado la tasa de descuento a aplicar en
la prueba de deterioro para reflejar el impacto de la NIIF 16 en la composici\u00f3n del valor en libros de las UGE y c\u00f3mo
se financian los activos arrendados por el Grupo. En este sentido, la tasa de descuento aplicada en 2022 para Tradia
Telecom, On Tower, Metrocall, Cellnex Italia, Towerlink Netherlands, Cellnex UK, Shere Masten, Swiss Towers, Alticom,
On Tower Netherlands, Cellnex France, On Tower France, Swiss Infra, Cignal Ireland, Omtel, On Tower Portugal, On
Tower UK, On Tower AT, On Tower DK, On Tower IE, On Tower SE, On Tower PL, Towerlink PL, T-Mobile Infra, Hivory e
Infratower es 6.2%, 5.9%, 6,5%, 6,4%, 5,3%, 5,9%, 5,4%, 4,1%, 5,3%, 5,3%, 4,7%, 5,1%, 4,3%, 5,9%, 5,7%, 5,8%,
5,6%, 5,1%, 5,3%, 5,6%, 5,7%, 7,2%, 6,7%, 5,3%, 5,4% y 6,1%, respectivamente.
\u2022La tasa de crecimiento anual compuesta para todas las UGE's est\u00e1 entre el 1% y 5% anual en 2022 y 3,5% en 2021.
\u2022El 'terminal g', considerado para todas las UGE's en 2022 est\u00e1 entre el 1% y el 2% y en 2021 fue del 2,5% para todas
las UGE excepto Tradia Telecom que represent\u00f3 el 1,0% por el componente de radiodifusi\u00f3n.
Como se ha indicado anteriormente, no se han producido variaciones significativas en el tipo de descuento considerado entre
2022 y 2021.
Como resultado de las pruebas de deterioro realizadas, se pone de manifiesto que el negocio a los que se encuentran
asignados los fondos de comercio o intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, permiten
recuperar el valor neto contable al 31 de diciembre de 2022 y 2021, por lo que no existe la necesidad de dotar provisi\u00f3n
alguna por deterioro.
Sensibilidad a cambios en supuestos clave
En relaci\u00f3n a las pruebas de deterioro de los fondos de comercio, el valor recuperable obtenido (determinado en base al
valor razonable como se ha se\u00f1alado anteriormente) excede el valor contable de los respectivos fondos de comercio y
activos asignados, de tal forma que de aplicar cambios significativos en las hip\u00f3tesis utilizadas en dichos c\u00e1lculos no se
desprender\u00eda la existencia de un riesgo significativo de deterioro. De acuerdo al an\u00e1lisis de sensibilidad realizado, ante
variaciones en las tasas de descuento de +50 puntos b\u00e1sicos, en tasas de crecimiento del valor terminal \u201cg\u201d de -50 puntos
b\u00e1sicos y en tasas de crecimiento de actividad -500 puntos b\u00e1sicos, seguir\u00edan sin registrarse deterioro en el fondo de
comercio registrado por el Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021. De este modo, el importe recuperable obtenido excede
el valor en libros de los activos y, en este sentido, el an\u00e1lisis de sensibilidad realizado en las proyecciones demuestra
claramente una alta tolerancia (de entre el 10% y 20%) a los cambios en los supuestos clave utilizados.
Otra Informaci\u00f3n
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen activos inmovilizados intangibles significativos sujetos a restricciones o
pignoraci\u00f3n como garant\u00eda de pasivos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8yMTAvZnJhZzo1OTIwNDQ4MmU4YjM0YzQ0ODY4MDc5MzA0YTFhZjkwOC90ZXh0cmVnaW9uOjU5MjA0NDgyZThiMzRjNDQ4NjgwNzkzMDRhMWFmOTA4XzcyMDE4MDExNzIzMjUw_fbf77098-4ad3-41b9-a3ce-a2ae458863db": { "value": "
9. Activos intangibles
El movimiento habido en este ep\u00edgrafe de los balances de situaci\u00f3n consolidados durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido
el siguiente:
Miles de Euros
Fondo de comercio
Intangibles en
infraestructuras para
operadores de
telecomunicaciones
m\u00f3viles
Aplicaciones
inform\u00e1ticas y otros
intangibles
Total
A 1 de enero 2022 reexpresado
Coste
5.980.279
19.311.532
403.270
25.695.081
Amortizaci\u00f3n acumulada
\u2014
(1.321.811)
(92.731)
(1.414.542)
Valor neto contable
5.980.279
17.989.721
310.539
24.280.539
Valor neto contable apertura
5.980.279
17.989.721
310.539
24.280.539
Cambios de per\u00edmetro (Nota 6)
828.830
3.076.424
1.392
3.906.646
Altas
\u2014
\u2014
41.101
41.101
Bajas (neto)
\u2014
\u2014
(12.007)
(12.007)
Traspasos a activos no corrientes mantenidos para
la venta
(32.304)
(102.529)
\u2014
(134.833)
Diferencias de cambio
(58.853)
(141.660)
(1.679)
(202.192)
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
\u2014
(992.318)
(45.209)
(1.037.527)
Valor neto contable al cierre
6.717.952
19.829.638
294.137
26.841.727
A 31 de diciembre 2022
Coste
6.717.952
22.143.767
432.077
29.293.796
Amortizaci\u00f3n acumulada
\u2014
(2.314.129)
(137.940)
(2.452.069)
Valor neto contable
6.717.952
19.829.638
294.137
26.841.727
Miles de Euros
Fondo de comercio
Intangibles en
infraestructuras para
operadores de
telecomunicaciones
m\u00f3viles
Aplicaciones
inform\u00e1ticas y otros
intangibles
Total
A 1 de enero 2021
Coste
2.733.805
9.661.175
265.259
12.660.239
Amortizaci\u00f3n acumulada
\u2014
(639.855)
(62.398)
(702.253)
Valor neto contable
2.733.805
9.021.320
202.861
11.957.986
Valor neto contable apertura
2.733.805
9.021.320
202.861
11.957.986
Cambios de per\u00edmetro (Nota 6)
3.193.737
9.477.754
67.127
12.738.618
Altas
\u2014
\u2014
52.714
52.714
Bajas (neto)
\u2014
\u2014
(2.049)
(2.049)
Diferencias de cambio
52.737
172.603
20.219
245.559
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
\u2014
(681.956)
(30.333)
(712.289)
Valor neto contable al cierre
5.980.279
17.989.721
310.539
24.280.539
A 31 de diciembre 2021 reexpresado
Coste
5.980.279
19.311.532
403.270
25.695.081
Amortizaci\u00f3n acumulada
\u2014
(1.321.811)
(92.731)
(1.414.542)
Valor neto contable
5.980.279
17.989.721
310.539
24.280.539
Intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles
El valor neto contable de los Intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, por categor\u00eda,
se detalla a continuaci\u00f3n:
Miles de Euros
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Concesiones
63.314
67.420
Contratos de servicios de red con clientes
16.091.517
14.534.539
Localizaci\u00f3n de red
3.674.807
3.387.762
Total
19.829.638
17.989.721
al Brexit han sido tenido en cuenta en la evaluaci\u00f3n de deterioro, al realizarse una estimaci\u00f3n prudente de los flujos de caja,
para asegurar que los modelos no deban ser adaptados significativamente debido al Brexit. En este sentido, los presupuestos
y pron\u00f3sticos de per\u00edodos anteriores utilizados para determinar los valores recuperables han sido revisados para asegurar
que contin\u00faen reflejando las condiciones econ\u00f3micas vigentes.
Las hip\u00f3tesis m\u00e1s significativas utilizadas en 2022 y 2021 para la determinaci\u00f3n del valor razonable de las principales UGE's
con activos intangibles y fondos de comercio m\u00e1s significativos han sido las siguientes:
\u2022La tasa de descuento se calcula inicialmente utilizando el coste medio ponderado del capital (WACC, por sus siglas en
ingl\u00e9s) determinado aplicando el \"Capital Asset Pricing Model\". En este sentido el WACC determinado en 2022 para
Tradia Telecom, On Tower, Metrocall, Cellnex Italia, Towerlink Netherlands, Cellnex UK, Shere Masten, Swiss Towers,
Alticom, On Tower Netherlands, Cellnex France, On Tower France, Swiss Infra, Cignal Ireland, Omtel, On Tower
Portugal, On Tower UK, On Tower AT, On Tower DK, On Tower IE, On Tower SE, On Tower PL, Towerlink PL, T-Mobile
Infra, Hivory e Infratower es 6,5%, 6,5%, 6,5%, 6,9%, 5,5%, 5,9%, 5,5%, 4,9%, 5,5%, 5,5%, 5,7%, 5,7%, 4,9%, 5,9%,
6,1%, 6,1%, 5,9%, 5,5%, 5,7%, 5,9%, 5,8%, 7,4%, 7,4%, 5,5%, 5,7% y 6,1%, respectivamente (WACC en 2021 para
Tradia Telecom, On Tower, Metrocall, Towerco, Cellnex Italia, Towerlink Netherlands, Cellnex UK, Shere Masten, Swiss
Towers, Alticom, On Tower Netherlands, Cellnex France, On Tower France, Swiss Infra, Cignal Ireland, Omtel, On
Tower Portugal, On Tower UK, On Tower AT, On Tower DK y On Tower IE fue del 5,6%, 5,3%, 5,3%, 5,5%, 5,5%, 4,8%,
5,2%, 4,8%, 4,2%, 4,8%, 4,8%, 4,6% , 4,6%, 4,2%, 4,8%, 5,6%, 5,6%, 5,2%, 4,5%, 4,5% y 4,8%, respectivamente).
Posteriormente, de acuerdo con los requerimientos de NIIF y ESMA, se ha evaluado la tasa de descuento a aplicar en
la prueba de deterioro para reflejar el impacto de la NIIF 16 en la composici\u00f3n del valor en libros de las UGE y c\u00f3mo
se financian los activos arrendados por el Grupo. En este sentido, la tasa de descuento aplicada en 2022 para Tradia
Telecom, On Tower, Metrocall, Cellnex Italia, Towerlink Netherlands, Cellnex UK, Shere Masten, Swiss Towers, Alticom,
On Tower Netherlands, Cellnex France, On Tower France, Swiss Infra, Cignal Ireland, Omtel, On Tower Portugal, On
Tower UK, On Tower AT, On Tower DK, On Tower IE, On Tower SE, On Tower PL, Towerlink PL, T-Mobile Infra, Hivory e
Infratower es 6.2%, 5.9%, 6,5%, 6,4%, 5,3%, 5,9%, 5,4%, 4,1%, 5,3%, 5,3%, 4,7%, 5,1%, 4,3%, 5,9%, 5,7%, 5,8%,
5,6%, 5,1%, 5,3%, 5,6%, 5,7%, 7,2%, 6,7%, 5,3%, 5,4% y 6,1%, respectivamente.
\u2022La tasa de crecimiento anual compuesta para todas las UGE's est\u00e1 entre el 1% y 5% anual en 2022 y 3,5% en 2021.
\u2022El 'terminal g', considerado para todas las UGE's en 2022 est\u00e1 entre el 1% y el 2% y en 2021 fue del 2,5% para todas
las UGE excepto Tradia Telecom que represent\u00f3 el 1,0% por el componente de radiodifusi\u00f3n.
Como se ha indicado anteriormente, no se han producido variaciones significativas en el tipo de descuento considerado entre
2022 y 2021.
Como resultado de las pruebas de deterioro realizadas, se pone de manifiesto que el negocio a los que se encuentran
asignados los fondos de comercio o intangibles en infraestructuras para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, permiten
recuperar el valor neto contable al 31 de diciembre de 2022 y 2021, por lo que no existe la necesidad de dotar provisi\u00f3n
alguna por deterioro.
Sensibilidad a cambios en supuestos clave
En relaci\u00f3n a las pruebas de deterioro de los fondos de comercio, el valor recuperable obtenido (determinado en base al
valor razonable como se ha se\u00f1alado anteriormente) excede el valor contable de los respectivos fondos de comercio y
activos asignados, de tal forma que de aplicar cambios significativos en las hip\u00f3tesis utilizadas en dichos c\u00e1lculos no se
desprender\u00eda la existencia de un riesgo significativo de deterioro. De acuerdo al an\u00e1lisis de sensibilidad realizado, ante
variaciones en las tasas de descuento de +50 puntos b\u00e1sicos, en tasas de crecimiento del valor terminal \u201cg\u201d de -50 puntos
b\u00e1sicos y en tasas de crecimiento de actividad -500 puntos b\u00e1sicos, seguir\u00edan sin registrarse deterioro en el fondo de
comercio registrado por el Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021. De este modo, el importe recuperable obtenido excede
el valor en libros de los activos y, en este sentido, el an\u00e1lisis de sensibilidad realizado en las proyecciones demuestra
claramente una alta tolerancia (de entre el 10% y 20%) a los cambios en los supuestos clave utilizados.
Otra Informaci\u00f3n
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen activos inmovilizados intangibles significativos sujetos a restricciones o
pignoraci\u00f3n como garant\u00eda de pasivos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8yMTAvZnJhZzo1OTIwNDQ4MmU4YjM0YzQ0ODY4MDc5MzA0YTFhZjkwOC90ZXh0cmVnaW9uOjU5MjA0NDgyZThiMzRjNDQ4NjgwNzkzMDRhMWFmOTA4XzcyMDE4MDExNzIzMjU2_e4199133-7aba-4f8c-a825-a4744e2983e1": { "value": "
Fondo de comercio
A continuaci\u00f3n, se detallan el fondo de comercio bruto y el importe acumulado de las p\u00e9rdidas de valor registradas al 31 de
diciembre de 2022 y 2021, respectivamente:
Miles de Euros
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Fondo de comercio bruto
6.717.952
5.980.279
Correcciones valorativas acumuladas
\u2014
\u2014
Fondo de comercio neto
6.717.952
5.980.279
El detalle de las participaciones en entidades asociadas registradas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n se detallan a
continuaci\u00f3n:
Miles de Euros
Valor participaci\u00f3n
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
Torre Collserola, S.A.
1.960
1.958
Nearby Sensors
241
280
Nearby Computing
119
249
Consorcio de Telecomunicaciones Avanzadas, S.A. (COTA)
778
778
Digital Infrastructure Vehicle I SCSp (DIV)
30.134
\u2014
Total
33.232
3.265
Este anexo forma parte integrante de la Nota 2.h de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 junto con las que debe ser le\u00eddo.
ANEXO II. Sociedades asociadas incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n al 31.12.2021
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Coste
(Miles de
Euros)
%
Activos
Pasivos
Ingresos
Beneficio/
(`p\u00e9rdida)
Sociedad
titular de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
A trav\u00e9s de Retevisi\u00f3n y Tradia Telecom
Torre de
Collserola, S.A.
Ctra. de Vallvidrera
al Tibidabo, s/n.
Barcelona
2.022
41,75 %
15.718
11.026
4.108
2
Retevision-I,
S.A.U.
Puesta en
equivalencia
Construcci\u00f3n y
explotaci\u00f3n de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Consorcio de
Telecomunicaci
ones
avanzadas,
S.A. (COTA)
C/ Uruguay, parcela
13R, nave 6, Parque
Empresarial
Magalia, Pol\u00edgono
Industrial Oeste
Alcantarilla (Murcia)
304
29,50 %
2.764
512
1.963
452
Tradia Telecom,
S.A.U.
Puesta en
equivalencia
IoT y servicios de
smartcities
Otros
auditores
Nearby
Sensors, S.L.
Calle Berruguete,
60-62 08035
Barcelona
236
13,18 %
1.111
616
381
281
Tradia Telecom,
S.A.U.
Puesta en
equivalencia
IoT y servicios de
smartcities
\u2014
Nearby
Computing, S.L.
Travessera de
Gracia 18, 3\u00ba 3\u00aa,
08021, Barcelona,
1.290
22,63 %
1.823
740
403
(358)
Tradia Telecom,
S.A.U.
Puesta en
equivalencia
IoT y servicios de
smartcities
\u2014
Este anexo forma parte integrante de la Nota 2.h de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 junto con las que debe ser le\u00eddo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8yMTYvZnJhZzo1ZjRiNjEyMTBkOTM0MWU1YWJkODM2NmE2NGQ0MWQ5Yi90ZXh0cmVnaW9uOjVmNGI2MTIxMGQ5MzQxZTVhYmQ4MzY2YTY0ZDQxZDliXzcxNDY4MjU1ODEwOTcx_ca8d0231-0878-4b43-b1a6-157371e42f5b": { "value": "
El detalle de las participaciones en entidades asociadas registradas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n se detallan a
continuaci\u00f3n:
Miles de Euros
Valor participaci\u00f3n
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
Torre Collserola, S.A.
1.960
1.958
Nearby Sensors
241
280
Nearby Computing
119
249
Consorcio de Telecomunicaciones Avanzadas, S.A. (COTA)
778
778
Digital Infrastructure Vehicle I SCSp (DIV)
30.134
\u2014
Total
33.232
3.265
El Grupo ha utilizado permutas de tasas de inter\u00e9s y permutas de tipo de cambio, de acuerdo con la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de
riesgos financieros descrita en la Nota 4.
A continuaci\u00f3n, se detallan los instrumentos financieros derivados al 31 de diciembre de 2022 y 2021, por tipo de instrumento,
indicando sus valores nocionales o contractuales, sus fechas de vencimiento y sus valores razonables:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
Importe
nocional
2023
2024
2025
2026
2027
A\u00f1os
posteriores
Valor
razonable
neto
Permutas de tipos de inter\u00e9s:
Coberturas de flujos de efectivo
136.235
8.914
12.779
12.989
12.866
6.497
927
54.404
Coberturas de valor razonable
1.000.000
(6.961)
(11.265)
(8.084)
1.336
\u2014
\u2014
(25.290)
Permutas de tipos de inter\u00e9s y/o tipos de
cambio:
Coberturas de flujos de efectivo
504.817
9.310
8.708
8.221
7.889
7.559
55.581
95.727
Coberturas de inversi\u00f3n neta en operaciones
en el extranjero
450.000
(4.853)
(4.605)
(4.313)
(4.089)
29.548
\u2014
11.392
Total
2.091.052
6.410
5.617
8.813
18.002
43.604
56.508
136.233
Permutas de tipo de inter\u00e9s
Los bonos emitidos en abril de 2017 por importe de 80 millones de euros y con vencimiento en abril de 2026 han sido
cubiertos mediante permutas de tipos de inter\u00e9s que convierten el tipo de inter\u00e9s de los bonos de variable a fijo (ver Nota 15).
El importe total y el vencimiento de las permutas de tipos de inter\u00e9s coinciden con los de los bonos. Mediante la contrataci\u00f3n
de estas permutas de tipos de inter\u00e9s, el tipo de inter\u00e9s fijo resultante en esta emisi\u00f3n de 80 millones de euros es de un
2,945%.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2020, Nexloop contrat\u00f3 una permuta de tipos de inter\u00e9s de variable a fijo por un importe
nominal creciente de hasta 448 millones de euros. Esta operaci\u00f3n se estructur\u00f3 para cubrir la l\u00ednea de inversi\u00f3n de 600
millones de euros a 8 a\u00f1os con la que Nexloop financiar\u00e1 parcialmente el despliegue de su red de fibra (ver Notas 2.h y 7 de
las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020).
En abril de 2022, el Grupo firm\u00f3 un contrato de permuta de tipos de inter\u00e9s por importe de 500 millones de euros por el que
transform\u00f3 parcialmente la \u00faltima emisi\u00f3n de bonos de 1.000 millones de euros de tipo fijo a tipo variable. A este respecto,
esta permuta de tipos de inter\u00e9s ha sido tratada como una cobertura de valor razonable. Esta cobertura est\u00e1 referenciada el
Eur\u00edbor a 6 meses y el tipo de referencia es del 0,935% (ver Nota 15). Por \u00faltimo en octubre de 2022 se cambi\u00f3 la referencia
de Eur\u00edbor a 6 meses a Eur\u00edbor a 1 mes a trav\u00e9s de nuevos swaps de tipo de inter\u00e9s.
Permutas de tipos de inter\u00e9s en varias divisas
Durante 2020, Cellnex Telecom, S.A. contrat\u00f3 una permuta de divisas por importe de 450 millones de euros y un contravalor
en libras esterlinas de 382 millones, que ha sido designado conjuntamente con la emisi\u00f3n de uno bono de 450 millones de
euros ver Nota 15 de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2020 como cobertura natural de la inversi\u00f3n neta realizada en las
filiales del Grupo Reino Unido.
Durante el primer semestre de 2021, Cellnex Finance suscribi\u00f3 un contrato swap de divisas en virtud del cual Cellnex prest\u00f3
los 600 millones de d\u00f3lares estadounidenses de la emisi\u00f3n del bono a un cup\u00f3n del 3,875% y tom\u00f3 prestado el importe
equivalente en euros a un tipo de cambio pactado que permiti\u00f3 a Cellnex obtener aproximadamente 505 millones de euros a
un cup\u00f3n del 2,5% (ver Nota 15).
Durante el ejercicio 2021, Cellnex design\u00f3 el efectivo mantenido en zlotys (PLN) por importe de 6.787 millones de PLN, junto
con las coberturas contratadas en zlotys por un importe de 5.618 millones PLN y un valor equivalente en euros de 1.250
millones, instrumentados en varios acuerdos de tipos de cambio futuros (\u201cForwards\u201d), para a cubrir los desembolsos previstos
por los compromisos de inversi\u00f3n asumidos, por un lado, en octubre de 2020 en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland
(ver Nota 6), que se complet\u00f3 en el primer trimestre de 2021, y, por otro lado, en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Polkomtel,
que se complet\u00f3 en el tercer trimestre de 2021 (ver Nota 6). Cabe se\u00f1alar que el efectivo disponible en PLN, junto con los
acuerdos de tipos de cambio futuros (\u201cForwards\u201d) se han clasificado como una cobertura al cumplirse los requisitos para
dicha clasificaci\u00f3n dado que, entre otras cuestiones, dichos compromisos de inversi\u00f3n est\u00e1n vinculados a transacciones
altamente probables. En consecuencia, en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland y la Adquisici\u00f3n de Polkomtel, las
diferencias de cambio EUR-PLN por importe de 14.719 miles de euros y (1.654) miles de euros se han reconocido en el
precio total de la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland y la Adquisici\u00f3n de Polkomtel, respectivamente (ver Notas 6 y 14.c.iii).
Durante el primer trimestre de 2022, el Grupo design\u00f3 el efectivo mantenido en zlotys (PLN) por importe de 615 millones PLN
para cubrir el desembolso previsto en relaci\u00f3n con el compromiso de inversi\u00f3n adquirido en marzo de 2022 en relaci\u00f3n con la
participaci\u00f3n del 10% en la adquisici\u00f3n de On Tower Polonia (ver Nota 2.h). En consecuencia, se han registrado diferencias
de cambio EUR-PLN por importe de 5.835 miles de euros en el total precio de adquisici\u00f3n de la participaci\u00f3n minoritaria.
Finalmente, sin ser un instrumento financiero derivado contratado, el Grupo aplic\u00f3 cobertura de inversi\u00f3n neta a ciertas
deudas mantenidas en moneda distinta al euro para cubrir el riesgo de tipo de cambio en inversiones netas por operaciones
en el extranjero como se describe en la Nota 15.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad estimada en el valor de las permutas de tipos de inter\u00e9s ante una variaci\u00f3n
del 1% (aumento o disminuci\u00f3n) en los tipos de inter\u00e9s es la siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
1% cambio
-1% cambio
1% cambio
-1% cambio
Permutas de tipo de inter\u00e9s:
Coberturas de flujo de efectivo
72.151
34.779
21.557
(20.952)
Coberturas de valor razonable
(40.214)
(10.262)
\u2014
\u2014
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad estimada en el valor de los swaps de tasa de inter\u00e9s y/o \"cross currency
swaps\" a un 10% cambio (aumento o disminuci\u00f3n) en el tipo de cambio es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
10% cambio
-10% cambio
10% cambio
-10% cambio
Permutas de tipo de inter\u00e9s y/o divisas:
Coberturas de flujo de efectivo
153.989
58.538
93.551
(50.392)
Coberturas de inversi\u00f3n neta en el extranjero
(28.980)
51.830
(57.967)
39.421
Derivados no designados como coberturas
En septiembre de 2021, Cellnex Telecom, S.A. celebr\u00f3 con una entidad financiera un \"Reverse Repurchase Agreement\", por
un importe nocional de 500 millones de euros. De acuerdo con las condiciones del contrato, el instrumento financiero
contratado cumple todos los requisitos establecidos en la NIIF 9 IG.B.6 para ser reconocido y valorado como un instrumento
\u00fanico combinado y consecuentemente ser contabilizado como una \u00fanica transacci\u00f3n de permuta de tipos de inter\u00e9s, pero sin
poder calificarse como un instrumento de cobertura. El instrumento financiero ha sido cancelado en 2022 llegado su
vencimiento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8yMjgvZnJhZzo2NWE1MzBhMzZiMTk0ZjhkODUxMjc4MjY5MWE0MzUxMC90ZXh0cmVnaW9uOjY1YTUzMGEzNmIxOTRmOGQ4NTEyNzgyNjkxYTQzNTEwXzcyMDE4MDExNjY0NjIz_6ce9c6b7-fb38-412e-b014-467c3e8cfddb": { "value": "
11. Instrumentos financieros derivados
El detalle del valor razonable de los instrumentos financieros derivados al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
\u00a0
Activos
Pasivos
Activos
Pasivos
Permutas de tipo de inter\u00e9s:
Coberturas de flujos de efectivo
54.404
\u2014
3.764
2.622
Coberturas de valor razonable
\u2014
25.290
\u2014
\u2014
Permutas de tipo de inter\u00e9s y/o tipos de cambio y/o futuros:
Coberturas de flujos de efectivo
95.727
\u2014
26.352
\u2014
Coberturas de inversi\u00f3n neta en operaciones en el extranjero
11.392
\u2014
\u2014
9.210
Derivados no designados como coberturas
\u2014
\u2014
77
\u2014
Instrumentos financieros derivados
161.523
25.290
30.193
11.832
Permutas de tipos de inter\u00e9s y/o tipos de cambio y/o futuros:
Coberturas de flujos de efectivo
150.131
\u2014
30.116
2.622
Coberturas de valor razonable
\u2014
25.290
\u2014
\u2014
Coberturas de inversi\u00f3n neta en operaciones en el extranjero
11.392
\u2014
\u2014
9.210
No corrientes
161.523
25.290
30.116
11.832
Corrientes
\u2014
\u2014
77
\u2014
El Grupo ha utilizado permutas de tasas de inter\u00e9s y permutas de tipo de cambio, de acuerdo con la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de
riesgos financieros descrita en la Nota 4.
A continuaci\u00f3n, se detallan los instrumentos financieros derivados al 31 de diciembre de 2022 y 2021, por tipo de instrumento,
indicando sus valores nocionales o contractuales, sus fechas de vencimiento y sus valores razonables:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
Importe
nocional
2023
2024
2025
2026
2027
A\u00f1os
posteriores
Valor
razonable
neto
Permutas de tipos de inter\u00e9s:
Coberturas de flujos de efectivo
136.235
8.914
12.779
12.989
12.866
6.497
927
54.404
Coberturas de valor razonable
1.000.000
(6.961)
(11.265)
(8.084)
1.336
\u2014
\u2014
(25.290)
Permutas de tipos de inter\u00e9s y/o tipos de
cambio:
Coberturas de flujos de efectivo
504.817
9.310
8.708
8.221
7.889
7.559
55.581
95.727
Coberturas de inversi\u00f3n neta en operaciones
en el extranjero
450.000
(4.853)
(4.605)
(4.313)
(4.089)
29.548
\u2014
11.392
Total
2.091.052
6.410
5.617
8.813
18.002
43.604
56.508
136.233
Permutas de tipo de inter\u00e9s
Los bonos emitidos en abril de 2017 por importe de 80 millones de euros y con vencimiento en abril de 2026 han sido
cubiertos mediante permutas de tipos de inter\u00e9s que convierten el tipo de inter\u00e9s de los bonos de variable a fijo (ver Nota 15).
El importe total y el vencimiento de las permutas de tipos de inter\u00e9s coinciden con los de los bonos. Mediante la contrataci\u00f3n
de estas permutas de tipos de inter\u00e9s, el tipo de inter\u00e9s fijo resultante en esta emisi\u00f3n de 80 millones de euros es de un
2,945%.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2020, Nexloop contrat\u00f3 una permuta de tipos de inter\u00e9s de variable a fijo por un importe
nominal creciente de hasta 448 millones de euros. Esta operaci\u00f3n se estructur\u00f3 para cubrir la l\u00ednea de inversi\u00f3n de 600
millones de euros a 8 a\u00f1os con la que Nexloop financiar\u00e1 parcialmente el despliegue de su red de fibra (ver Notas 2.h y 7 de
las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020).
En abril de 2022, el Grupo firm\u00f3 un contrato de permuta de tipos de inter\u00e9s por importe de 500 millones de euros por el que
transform\u00f3 parcialmente la \u00faltima emisi\u00f3n de bonos de 1.000 millones de euros de tipo fijo a tipo variable. A este respecto,
esta permuta de tipos de inter\u00e9s ha sido tratada como una cobertura de valor razonable. Esta cobertura est\u00e1 referenciada el
Eur\u00edbor a 6 meses y el tipo de referencia es del 0,935% (ver Nota 15). Por \u00faltimo en octubre de 2022 se cambi\u00f3 la referencia
de Eur\u00edbor a 6 meses a Eur\u00edbor a 1 mes a trav\u00e9s de nuevos swaps de tipo de inter\u00e9s.
Permutas de tipos de inter\u00e9s en varias divisas
Durante 2020, Cellnex Telecom, S.A. contrat\u00f3 una permuta de divisas por importe de 450 millones de euros y un contravalor
en libras esterlinas de 382 millones, que ha sido designado conjuntamente con la emisi\u00f3n de uno bono de 450 millones de
euros ver Nota 15 de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2020 como cobertura natural de la inversi\u00f3n neta realizada en las
filiales del Grupo Reino Unido.
Durante el primer semestre de 2021, Cellnex Finance suscribi\u00f3 un contrato swap de divisas en virtud del cual Cellnex prest\u00f3
los 600 millones de d\u00f3lares estadounidenses de la emisi\u00f3n del bono a un cup\u00f3n del 3,875% y tom\u00f3 prestado el importe
equivalente en euros a un tipo de cambio pactado que permiti\u00f3 a Cellnex obtener aproximadamente 505 millones de euros a
un cup\u00f3n del 2,5% (ver Nota 15).
Durante el ejercicio 2021, Cellnex design\u00f3 el efectivo mantenido en zlotys (PLN) por importe de 6.787 millones de PLN, junto
con las coberturas contratadas en zlotys por un importe de 5.618 millones PLN y un valor equivalente en euros de 1.250
millones, instrumentados en varios acuerdos de tipos de cambio futuros (\u201cForwards\u201d), para a cubrir los desembolsos previstos
por los compromisos de inversi\u00f3n asumidos, por un lado, en octubre de 2020 en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland
(ver Nota 6), que se complet\u00f3 en el primer trimestre de 2021, y, por otro lado, en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Polkomtel,
que se complet\u00f3 en el tercer trimestre de 2021 (ver Nota 6). Cabe se\u00f1alar que el efectivo disponible en PLN, junto con los
acuerdos de tipos de cambio futuros (\u201cForwards\u201d) se han clasificado como una cobertura al cumplirse los requisitos para
dicha clasificaci\u00f3n dado que, entre otras cuestiones, dichos compromisos de inversi\u00f3n est\u00e1n vinculados a transacciones
altamente probables. En consecuencia, en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland y la Adquisici\u00f3n de Polkomtel, las
diferencias de cambio EUR-PLN por importe de 14.719 miles de euros y (1.654) miles de euros se han reconocido en el
precio total de la Adquisici\u00f3n de Iliad Poland y la Adquisici\u00f3n de Polkomtel, respectivamente (ver Notas 6 y 14.c.iii).
Durante el primer trimestre de 2022, el Grupo design\u00f3 el efectivo mantenido en zlotys (PLN) por importe de 615 millones PLN
para cubrir el desembolso previsto en relaci\u00f3n con el compromiso de inversi\u00f3n adquirido en marzo de 2022 en relaci\u00f3n con la
participaci\u00f3n del 10% en la adquisici\u00f3n de On Tower Polonia (ver Nota 2.h). En consecuencia, se han registrado diferencias
de cambio EUR-PLN por importe de 5.835 miles de euros en el total precio de adquisici\u00f3n de la participaci\u00f3n minoritaria.
Finalmente, sin ser un instrumento financiero derivado contratado, el Grupo aplic\u00f3 cobertura de inversi\u00f3n neta a ciertas
deudas mantenidas en moneda distinta al euro para cubrir el riesgo de tipo de cambio en inversiones netas por operaciones
en el extranjero como se describe en la Nota 15.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad estimada en el valor de las permutas de tipos de inter\u00e9s ante una variaci\u00f3n
del 1% (aumento o disminuci\u00f3n) en los tipos de inter\u00e9s es la siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
1% cambio
-1% cambio
1% cambio
-1% cambio
Permutas de tipo de inter\u00e9s:
Coberturas de flujo de efectivo
72.151
34.779
21.557
(20.952)
Coberturas de valor razonable
(40.214)
(10.262)
\u2014
\u2014
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad estimada en el valor de los swaps de tasa de inter\u00e9s y/o \"cross currency
swaps\" a un 10% cambio (aumento o disminuci\u00f3n) en el tipo de cambio es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
10% cambio
-10% cambio
10% cambio
-10% cambio
Permutas de tipo de inter\u00e9s y/o divisas:
Coberturas de flujo de efectivo
153.989
58.538
93.551
(50.392)
Coberturas de inversi\u00f3n neta en el extranjero
(28.980)
51.830
(57.967)
39.421
Derivados no designados como coberturas
En septiembre de 2021, Cellnex Telecom, S.A. celebr\u00f3 con una entidad financiera un \"Reverse Repurchase Agreement\", por
un importe nocional de 500 millones de euros. De acuerdo con las condiciones del contrato, el instrumento financiero
contratado cumple todos los requisitos establecidos en la NIIF 9 IG.B.6 para ser reconocido y valorado como un instrumento
\u00fanico combinado y consecuentemente ser contabilizado como una \u00fanica transacci\u00f3n de permuta de tipos de inter\u00e9s, pero sin
poder calificarse como un instrumento de cobertura. El instrumento financiero ha sido cancelado en 2022 llegado su
vencimiento.
12. Deudores y otras cuentas a cobrar
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la
siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021 reexpresado
No corriente
Corriente
Total
No corriente
Corriente
Total
Deudores comerciales
\u2014
814.865
814.865
\u2014
837.913
837.913
Provisi\u00f3n por insolvencias (deterioro del valor)
\u2014
(24.003)
(24.003)
\u2014
(20.021)
(20.021)
Deudores comerciales
\u2014
790.862
790.862
\u2014
817.892
817.892
Activos por impuesto corriente
\u2014
290.798
290.798
\u2014
280.734
280.734
Cuentas a cobrar con otras empresas vinculadas (Nota
24.d)
\u2014
57
57
\u2014
\u2014
\u2014
Otras cuentas a cobrar
75.259
80.948
156.207
50.830
64.452
115.282
Deudores y otras cuentas a cobrar
75.259
1.162.665
1.237.924
50.830
1.163.078
1.213.908
Los saldos deudores y otras cuentas a cobrar se reflejan por su coste amortizado el cual no difiere significativamente de su
valor razonable.
Deudores comerciales
En la partida \u201cDeudores comerciales\u201d se recogen las cantidades pendientes de cobro de clientes, no existiendo al 31 de
diciembre de 2022 y 2021 saldos vencidos significativos no provisionados.
El saldo de clientes del sector p\u00fablico al 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 17,056 y 13.007 miles de euros,
respectivamente.
Al cierre del ejercicio 2022, el importe utilizado en virtud de los contratos de factoring sin recurso, en relaci\u00f3n con los
deudores comerciales, asciende a 38,6 millones de euros (no habi\u00e9ndose dispuesto saldo al cierre del ejercicio 2021). En
este sentido, el Grupo da de baja los derechos de cobro vendidos sin recurso al considerar que ha transferido
sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su titularidad a los bancos. Al 31 de diciembre de 2022 el l\u00edmite de los
contratos de factoring sin recurso, en relaci\u00f3n con los deudores comerciales, ascendi\u00f3 a 223 millones de euros (202,5
millones de euros a cierre de 2021).
Provisiones por insolvencias (deterioro del valor)
El movimiento de la provisi\u00f3n por insolvencias durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el
siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
A 1 de enero
20.021
19.424
Bajas
(2.206)
(3.615)
Cambios en el perimetro
53
1.024
Variaci\u00f3n neta
6.135
3.188
A 31 de diciembre
24.003
20.021
Las bajas del periodo se corresponden con saldos antiguos que se encontraban totalmente provisionados que el Grupo
decide darlos totalmente de baja sin impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta.
La variaci\u00f3n neta se corresponde con el movimiento de la provisi\u00f3n respecto al ejercicio anterior que se registra en el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de las provisiones\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta.
Activos por impuesto corriente
El detalle de la partida \u201cActivos por impuestos corrientes\u201d es el siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
Hacienda p\u00fablica, deudora por Impuesto de Sociedades
26.905
31.437
Hacienda p\u00fablica, deudora por IVA
243.521
243.932
Otros impuestos
20.372
5.365
Activos por impuesto corriente
290.798
280.734
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, el Grupo ha aumentado su deuda financiera con origen en
emisiones de bonos, pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito (sin incluir las deudas con sociedades contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n, instrumentos financieros derivados ni \u00abOtros pasivos financieros\u00bb) en un importe de 2.253.547 miles de euros
hasta alcanzar los 17.883.588 miles de euros.
El incremento neto del ep\u00edgrafe \u00abObligaciones y otros pr\u00e9stamos\u00bb se debe principalmente a la emisi\u00f3n de bonos por importe
de 1.000.000 miles de euros que se llev\u00f3 a cabo durante el primer semestre de 2022. Dicho aumento fue compensado en
parte por el vencimiento del primer bono emitido por el Grupo, por importe de 600.000 miles de euros, seg\u00fan se detalla m\u00e1s
adelante en el apartado \u00abObligaciones y otros pr\u00e9stamos\u00bb.
El incremento neto del ep\u00edgrafe \u00abPr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito\u00bb se debe principalmente a:
\u2022En relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido (Nota 6) el 13 de noviembre de 2020 el Grupo acord\u00f3
una financiaci\u00f3n de 10.000 millones de euros consistente en (i) una l\u00ednea de cr\u00e9dito con un tramo de 7.500.000 miles
de euros; (ii) un pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 3 a\u00f1os; y (iii) un pr\u00e9stamo a plazo
por importe de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 5 a\u00f1os, durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre
de 2021, el Grupo modific\u00f3 y reformul\u00f3 el contrato de financiaci\u00f3n y cancel\u00f3 el (i) pr\u00e9stamo por importe de 7.500.000
miles de euros. En enero de 2022 se cancel\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a
3 a\u00f1os. Como consecuencia de la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido (Nota 6) el 8 de noviembre de 2022, el
Grupo dispuso del pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 5 a\u00f1os. Dicha l\u00ednea segu\u00eda
pendiente al 31 de diciembre de 2022.
\u25e6
\u2022El 21 de abril de 2022 el Grupo formaliz\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 500.000 miles de euros con pago \u00fanico al
vencimiento final que se ha dispuesto completamente.
Adicionalmente, durante 2022, se ha firmado o modificado los siguientes contratos de financiaci\u00f3n: i) El 21 de enero de 2022
Cellnex Finance modific\u00f3 y ampli\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito revolving multidivisa de 1.500.000 miles de euros pasando a 2.500.000
miles de euros con vencimiento en 2027 y con la posibilidad de extensi\u00f3n adicional de dos a\u00f1os, ii) el Grupo tambi\u00e9n
modific\u00f3 l\u00edneas de cr\u00e9dito no dispuestas por importe de 404.500 miles de euros, extendiendo sus vencimientos hasta el 2025
y desvinculandose del LIBOR un importe total de 304.500 miles de euros de dicho importe, iii) el 27 de octubre de 2022
Cellnex France Infraestructuras firm\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada, consistente en una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 120.000
miles de euros a 8 a\u00f1os con pago \u00fanico al vencimiento, para financiar parcialmente el despliegue de nuevos emplazamientos
y una l\u00ednea de cr\u00e9dito revolving de 15.000 miles de euros con vencimiento a 6 a\u00f1os y 9 meses con pago \u00fanico al vencimiento
para financiar o reembolsar el importe de IVA relacionado con el coste del proyecto de Cellnex France Infraestructuras. Al 31
de diciembre de 2022, se han realizado disposiciones por importe de 57.000 miles de euros de los contratos de financiaci\u00f3n
descritos anteriormente.
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Cellnex ha dise\u00f1ado un Marco de Financiaci\u00f3n Vinculada a la
Sostenibilidad (\u00abel Marco\u00bb) con el fin de reforzar el papel que desempe\u00f1a la sostenibilidad como elemento integral del
proceso de financiaci\u00f3n del Grupo. La obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n de acuerdo con este Marco ayudar\u00e1 a Cellnex a cumplir sus
ambiciosos objetivos de sostenibilidad, los cuales son coherentes con su Estrategia de ESG. El Marco est\u00e1 alineado con las
mejores pr\u00e1cticas, seg\u00fan se describen estas en los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (\u00abSLBP\u00bb, por sus
siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n Internacional de Mercados de Capitales (\u00abICMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los Principios
de Pr\u00e9stamos Vinculados a la Sostenibilidad 2021 (\u00abSLLP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n del Mercado de
Pr\u00e9stamos (\u00abLMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s), y asimismo facilitar\u00e1 a los inversores una mayor comprensi\u00f3n de la estrategia
del Grupo y sus compromisos en materia de sostenibilidad. Tal y como se detalla m\u00e1s adelante en la presente Nota, Cellnex
ha seleccionado dos indicadores clave de rendimiento (\u00abKPI\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) medioambientales y un KPI de \u00edndole
social, los cuales representan elementos fundamentales, relevantes y significativos de su actividad y del sector en el que
opera y est\u00e1n en consonancia con su estrategia en los \u00e1mbitos medioambiental, social y de gobernanza (\u00abESG\u00bb, por sus
siglas en ingl\u00e9s).
Deuda financiera por tipo de inter\u00e9s fijo/variable
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la deuda nocional a tipo fijo del Grupo ascend\u00eda a 13.890.563 y 13.855.768 miles de
euros, lo que representa el 77 % de su deuda financiera bruta excluyendo pasivos por arrendamiento (3.091.895 y 2.905.762
miles de euros, respectivamente), mientras que la deuda nocional a tipo variable del Grupo ascend\u00eda a 4.158.549 y 1.990.470
miles de euros, lo que representa el 23 % de su deuda financiera bruta excluyendo pasivos por arrendamiento. A 31 de
diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad estimada de los costes financieros del Grupo ante un cambio (aumento o
disminuci\u00f3n) del 1% en el tipo de inter\u00e9s, tanto fijo como variable, es la siguiente. El importe de los costes financieros del
Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo fijo, excluyendo los pasivos por arrendamiento, se mantendr\u00eda sin
cambios. El importe de los costes financieros del Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo variable, excluyendo los
pasivos por arrendamiento, aumentar\u00eda en 41.585 miles de euros si se produjera un incremento del 1% del tipo de inter\u00e9s,
mientras que la cuant\u00eda de los costes financieros del Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo variable, excluyendo
los pasivos por arrendamiento, disminuir\u00eda en 37.572 miles de euros en caso de que se produjera una reducci\u00f3n del 1 % del
tipo de inter\u00e9s, ya que algunos contratos de financiaci\u00f3n del Grupo prev\u00e9n una cl\u00e1usula suelo para el \u00edndice en cuesti\u00f3n.
Deuda financiera: conciliaci\u00f3n de flujos de efectivo
Con arreglo a la modificaci\u00f3n de la NIC 7, a continuaci\u00f3n se presenta la conciliaci\u00f3n de los flujos de efectivo derivados de las
actividades de financiaci\u00f3n con los correspondientes pasivos en el balance de situaci\u00f3n (a fecha de apertura y de cierre),
separando los movimientos que suponen flujos de efectivo de los que no lo suponen:
31 de diciembre 2022
Miles de Euros
1/1/2022
Flujos de
caja
Cambios en el
per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n
Tipo de
cambio
Otros (1)
31/12/2022
Obligaciones
13.565.690
382.525
\u2014
52.659
44.536
14.045.410
Pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y otros pasivos financieros (1)
2.068.365
1.761.154
\u2014
(9.556)
25.315
3.845.278
Deudas financieras
15.634.055
2.143.679
\u2014
43.103
69.851
17.890.688
(1) Incluye principalmente gastos de formalizaci\u00f3n devengados, variaci\u00f3n en intereses devengados y no pagados y gastos de formalizaci\u00f3n de bonos
convertibles.
31 de diciembre 2021
Miles de Euros
1/1/2021
Flujos de
caja
Cambios en el
per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (1)
Tipo de
cambio
Otros (2)
31/12/2021
Obligaciones
7.534.957
5.869.731
\u2014
44.191
116.811
13.565.690
Pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y otros pasivos financieros
(1)
1.857.814
(111.543)
250.000
75.645
(3.551)
2.068.365
Deudas financieras
9.392.771
5.758.188
250.000
119.836
113.260
15.634.055
(1) Corresponde a la deuda asumida la adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra (ver Nota 6).
(2) Incluye principalmente gastos de formalizaci\u00f3n devengados, variaci\u00f3n en intereses devengados y no pagados y gastos de formalizaci\u00f3n de bonos
convertibles.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo estaban contratados en condiciones de
mercado, y por tanto, su valor razonable no difiere significativamente de su valor en libros. En cuanto a las emisiones de
bonos, que se negocian en mercados activos, su valor razonable es de 12.067 millones de euros y 14.446 millones de euros,
respectivamente (seg\u00fan los precios de mercado a la fecha del balance).
De acuerdo con lo anterior y en relaci\u00f3n con la pol\u00edtica financiera aprobada por el Consejo de Administraci\u00f3n, el Grupo
prioriza la obtenci\u00f3n de fuentes de financiaci\u00f3n a trav\u00e9s de Cellnex Finance. El objetivo de esta pol\u00edtica consiste en obtener
financiaci\u00f3n a menor coste y vencimientos m\u00e1s largos al tiempo que se diversifican las fuentes de financiaci\u00f3n. Asimismo,
dicha pol\u00edtica fomenta el acceso a los mercados de capitales y ofrece una mayor flexibilidad en los contratos de financiaci\u00f3n
para promover la estrategia de crecimiento del Grupo.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el desglose por vencimiento, tipo de deuda y moneda de la deuda financiera del Grupo
(excluyendo la deuda con sociedades contabilizadas utilizando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n) es el siguiente:
Deudas financieras por vencimiento
Los vencimientos de los pr\u00e9stamos del Grupo seg\u00fan el calendario de reembolso estipulado al 31 de diciembre de 2022 y
2021 se muestran en la tabla a continuaci\u00f3n:
31 de diciembre 2022
\u00a0
Miles de Euros
Corriente
No corriente
\u00a0
L\u00edmite
Menos de 1
a\u00f1o
Entre 1 y 2
a\u00f1os
Entre 2 y 3
a\u00f1os
Entre 3 y 4
a\u00f1os
Entre 4 y 5
a\u00f1os
M\u00e1s de 5
a\u00f1os
Total
Obligaciones (*)
14.215.194
135.400
752.431
602.167
2.462.029
1.698.520
8.575.650
14.226.197
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(29.415)
(28.507)
(27.962)
(22.257)
(17.464)
(55.182)
(180.787)
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito (*)
7.178.743
41.625
1.257.220
1.344.467
254.974
512.666
448.261
3.859.213
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(6.861)
(3.988)
(1.611)
(8.575)
\u2014
\u2014
(21.035)
Otros pasivos financieros
2.986
2.603
1.836
434
322
333
1.572
7.100
Total
21.396.923
143.352
1.978.992
1.917.495
2.686.493
2.194.055
8.970.301
17.890.688
(*) Estos conceptos son valores brutos y, por tanto, no incluyen \u201cGastos de formalizaci\u00f3n\u201d.
31 de diciembre 2021
\u00a0
Miles de Euros
Corriente
No corriente
\u00a0
L\u00edmite
Menos de 1
a\u00f1o
Entre 1 y 2
a\u00f1os
Entre 2 y 3
a\u00f1os
Entre 3 y 4
a\u00f1os
Entre 4 y 5
a\u00f1os
M\u00e1s de 5
a\u00f1os
Total
Obligaciones (*)
13.766.317
725.708
2.394
752.431
597.410
1.478.359
10.200.295
13.756.597
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(25.057)
(25.080)
(24.049)
(23.386)
(21.080)
(72.255)
(190.907)
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito (*)
6.814.615
23.803
119.526
1.292.805
12.500
292.820
349.083
2.090.537
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(5.231)
(6.509)
(6.733)
(2.943)
(1.590)
(3.180)
(26.186)
Otros pasivos financieros
\u2014
772
1.116
929
522
467
208
4.014
Total
20.580.932
719.995
91.447
2.015.383
584.103
1.748.976
10.474.151
15.634.055
(*) Estos conceptos son valores brutos y, por tanto, no incluyen \u201cGastos de formalizaci\u00f3n\u201d.
Deudas financieras por tipolog\u00eda
\u00a0
Miles de Euros
Nocional a 31 de diciembre 2022 (*)
Nocional a 31 de diciembre 2021 (*)
\u00a0
L\u00edmite
Dispuesto
Disponible
L\u00edmite
Dispuesto
Disponible
Obligaciones
14.215.194
14.215.194
\u2014
13.766.317
13.766.317
\u2014
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
7.178.743
3.833.917
3.344.826
6.814.615
2.079.919
4.734.696
Total
21.393.937
18.049.111
3.344.826
20.580.932
15.846.236
4.734.696
(*) Se trata del valor nocional de los t\u00edtulos, y por tanto, no corresponde al valor bruto o neto de los mismos. Ver \u201cDeudas financieras por vencimiento\u201d.
Al 31 de diciembre 2022, el l\u00edmite total de los pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles ascend\u00eda a 7.178.743 miles de euros
(6.814.615 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), de los cuales 3.885.213 miles de euros corresponden a p\u00f3lizas de
cr\u00e9dito y 3.293.530 miles de euros a pr\u00e9stamos (2.740.059 miles de euros en p\u00f3lizas de cr\u00e9dito y 4.074.556 miles de euros en
pr\u00e9stamos al 31 de diciembre de 2021).
Adem\u00e1s, de los 7.178.743 miles de euros en pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles (6.814.615 miles de euros al 31 de
diciembre de 2021), 4.110.223 miles de euros (2.079.919 miles de euros al 31 de diciembre de 2021) pueden disponerse en
euros o en otras monedas, como la libra esterlina (GBP), el franco suizo (CHF) y el d\u00f3lar estadounidense (USD).
Al 31 de diciembre de 2022, el importe total dispuesto de los pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito era de 3.833.917 miles de euros
(2.079.919 miles de euros dispuestos al 31 de diciembre de 2021).
Deudas financieras por tipo de divisa
Miles de Euros
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
Euro
15.769.952
13.486.192
GBP
744.275
825.994
CHF
1.005.212
992.733
USD
573.071
539.675
Deudas financieras
18.092.510
15.844.594
I) El Programa EMTN y el Programa EMTN Garantizado
Desde 2015 hasta mayo de 2020, el Grupo estableci\u00f3 y posteriormente renov\u00f3 un Euro Medium Term Note Programme (en
adelante, el \u201cPrograma EMTN\u201d; Programa de Bonos a Medio Plazo en Euros) a trav\u00e9s de la Sociedad Dominante. Este
Programa EMTN est\u00e1 registrado en Irish Stock Exchange plc, que opera como Euronext Dublin, que permite la emisi\u00f3n de
bonos por un importe total de 10.000 millones de euros. Tras la creaci\u00f3n del Programa EMTN Garantizado (tal como se define
m\u00e1s adelante), el Grupo no ha renovado el Programa EMTN con la Sociedad Dominante.
Desde diciembre de 2020, Cellnex Finance es la principal entidad de financiaci\u00f3n del Grupo. As\u00ed, se estableci\u00f3 un
Guaranteed Euro Medium Term Note Programme (Programa de Bonos a Medio Plazo en Euros; el \u201cPrograma EMTN
Garantizado\u201d) en Cellnex Finance, garantizado por la Sociedad Dominante y registrado en Irish Stock Exchange plc, que
opera como Euronext Dublin, lo que permite la emisi\u00f3n de bonos por un importe agregado de 10.000 millones de euros. El
Programa EMTN Garantizado ha sido renovado por \u00faltima vez en julio de 2022 por un per\u00edodo de 12 meses con un importe
total m\u00e1ximo de 15.000 millones de euros y est\u00e1 estructurado de acuerdo con el Marco de Financiaci\u00f3n Vinculado a la
Sostenibilidad dise\u00f1ado por Cellnex a principios de 2022.
En marzo de 2016, Cellnex fue incorporada a la lista de compa\u00f1\u00edas cuyos bonos corporativos son admisibles en el \u201cCorporate
Sector Purchase Programme\u201d (CSPP, en sus siglas en ingl\u00e9s) del Banco Central Europeo (BCE).
Cellnex ha realizado las emisiones de bonos que se enumeran en la tabla que figura debajo, todos ellos dirigidos a inversores
cualificados:
31 de diciembre 2022
Programa
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n
inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Nocional a 31 de
diciembre 2022
(Miles de Euros)
Programa EMTN
10/08/2016
8 a\u00f1os
16/01/2024
BBB-/BB+
XS1468525057
2.38%
750.000
Programa EMTN
16/12/2016
16 a\u00f1os
20/12/2032
BBB-/NA
XS1538787497
3.88%
65.000
Programa EMTN
18/01/2017
8 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS1551726810
2.88%
335.000
Programa EMTN
07/04/2017
9 a\u00f1os
07/04/2026
BBB-/NA
XS1592492125
Eur 6M+2.27%(1)
80.000
Programa EMTN
03/08/2017
10 a\u00f1os
03/08/2027
BBB-/NA
XS1657934714
Eur 6M+2.20%
60.000
Programa EMTN
31/07/2019
10 a\u00f1os
31/07/2029
BBB-/NA
XS2034980479
1.90%
60.500
Programa EMTN
20/01/2020
7 a\u00f1os
20/04/2027
BBB-/BB+
XS2102934697
1.0%
450.000
Programa EMTN
29/01/2020
7 a\u00f1os
18/02/2027
BBB-/NA
CH0506071148
0,78%
187.874
Programa EMTN
26/06/2020
5 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS2193654386
2,88%
165.000
Programa EMTN
26/06/2020
9 a\u00f1os
26/06/2029
BBB-/BB+
XS2193658619
1,88%
750.000
Programa EMTN
17/07/2020
5 a\u00f1os
17/07/2025
BBB-/BB+
CH0555837753
1,10%
101.553
Programa EMTN
23/10/2020
10 a\u00f1os
23/10/2030
BBB-/BB+
XS2247549731
1,75%
1.000.000
Programa EMTN
15/02/2021
5 a\u00f1os
15/11/2026
BBB-/BB+
XS2300292617
0,75%
500.000
Programa EMTN
Garantizado
15/02/2021
8 a\u00f1os
15/01/2029
BBB-/BB+
XS2300292963
1,25%
750.000
Programa EMTN
Garantizado
15/02/2021
12 a\u00f1os
15/02/2033
BBB-/BB+
XS2300293003
2,00%
1.250.000
Programa EMTN
Garantizado
26/03/2021
5 a\u00f1os
26/03/2026
BBB-/NA
CH1104885954
0,94%
152.330
Programa EMTN
Garantizado
08/06/2021
7 a\u00f1os
06/08/2028
BBB-/BB+
XS2348237871
1,50%
1.000.000
Programa EMTN
Garantizado
09/06/2021
6 a\u00f1os
09/06/2027
BBB-/BB+
XS2385393405
1,00%
1.000.000
Programa EMTN
Garantizado
09/06/2021
11 a\u00f1os
09/06/2032
BBB-/BB+
XS2385393587
2,00%
850.000
Programa EMTN
Garantizado
30/03/2022
4 a\u00f1os
12/04/2026
BBB-/BB+
XS2465792294
2.25% (1)
1.000.000
Total
10.507.257
(1) Cup\u00f3n de inter\u00e9s cubierto con una permuta de tipo de inter\u00e9s. (ver Nota 11).
Emisiones de bonos en 2022
El 30 de marzo de 2022, Cellnex culmin\u00f3 el proceso de fijaci\u00f3n del precio de una emisi\u00f3n de bonos denominados en euros
por un importe de 1.000 millones de euros (con calificaciones BBB- de Fitch Ratings y BB+ de Standard&Poor\u2019s) dirigida a
inversores cualificados al amparo de su programa Euro Medium Term Note Program (EMTN) y garantizados por Cellnex. Los
bonos vencen en abril de 2026, tienen un cup\u00f3n del 2,25% y se emitieron a un precio equivalente al 98,932% de su valor
nominal. Adem\u00e1s, el Grupo firm\u00f3 un contrato de permuta de tipos de inter\u00e9s por importe de 500 millones de euros con el fin
de transformar parcialmente esta emisi\u00f3n de tipo fijo a tipo variable (ver Nota 11).
Las emisiones en euros cotizan en Irish Stock Exchange, Plc, (ISE) que opera como Euronext Dubl\u00edn y las emisiones de bonos
en francos suizos cotizan en Swiss Stock Exchange (SIX).
Los fondos netos procedentes de la emisi\u00f3n de estos bonos se destinan a fines corporativos generales, en particular, sin
car\u00e1cter limitativo, a la refinanciaci\u00f3n, en ciertos casos, de la deuda existente.
En este sentido, durante el ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2022 ha vencido el primer bono emitido en 2015 por
importe de 600.000 miles de euros, que ha sido reembolsado en su totalidad.
31 de diciembre 2021
Programa
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Nocional a 31
de diciembre
2021 (Miles de
Euros)
EMTN Programme
27/07/2015
7 a\u00f1os
27/07/2022
BBB-/BB+
XS1265778933
3.13%
600.000
EMTN Programme
10/08/2016
8 a\u00f1os
16/01/2024
BBB-/BB+
XS1468525057
2.38%
750.000
EMTN Programme
16/12/2016
16 a\u00f1os
20/12/2032
BBB-/NA
XS1538787497
3.88%
65.000
EMTN Programme
18/01/2017
8 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS1551726810
2.88%
335.000
EMTN Programme
07/04/2017
9 a\u00f1os
07/04/2026
BBB-/NA
XS1592492125
Eur
6M+2.27%(1)
80.000
EMTN Programme
03/08/2017
10 a\u00f1os
03/08/2027
BBB-/NA
XS1657934714
Eur 6M+2.20%
60.000
EMTN Programme
31/07/2019
10 a\u00f1os
31/07/2029
BBB-/NA
XS2034980479
1.90%
60.500
EMTN Programme
20/01/2020
7 a\u00f1os
20/04/2027
BBB-/BB+
XS2102934697
1.0%
450.000
EMTN Programme
29/01/2020
7 a\u00f1os
18/02/2027
BBB-/NA
CH0506071148
0,775%
179.073
EMTN Programme
26/06/2020
5 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS2193654386
2,88%
165.000
EMTN Programme
26/06/2020
9 a\u00f1os
26/06/2029
BBB-/BB+
XS2193658619
1,88%
750.000
EMTN Programme
17/07/2020
5 a\u00f1os
17/07/2025
BBB-/BB+
CH0555837753
1,10%
96.796
EMTN Programme
23/10/2020
10 a\u00f1os
23/10/2030
BBB-/BB+
XS2247549731
1,75%
1.000.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
5 a\u00f1os
15/11/2026
BBB-/BB+
XS2300292617
0,75%
500.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
8 a\u00f1os
15/01/2029
BBB-/BB+
XS2300292963
1,25%
750.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
12 a\u00f1os
15/02/2033
BBB-/BB+
XS2300293003
2,00%
1.250.000
Guaranteed EMTN
26/03/2021
5 a\u00f1os
26/03/2026
BBB-/NA
CH1104885954
0,94%
145.194
Guaranteed EMTN
08/06/2021
7 a\u00f1os
06/08/2028
BBB-/BB+
XS2348237871
1,50%
1.000.000
Guaranteed EMTN
09/06/2021
6 a\u00f1os
09/06/2027
BBB-/BB+
XS2385393405
1,00%
1.000.000
Guaranteed EMTN
09/06/2021
11 a\u00f1os
09/06/2032
BBB-/BB+
XS2385393587
2,00%
850.000
Total
10.086.563
(1) Cup\u00f3n de inter\u00e9s cubierto con una permuta de tipo de inter\u00e9s (ver Nota 11).
Emisiones de bonos en 2021
El 10 de febrero de 2021, el Grupo culmin\u00f3 la emisi\u00f3n de bonos en euros con triple tramo (con calificaciones BBB- asignada
por Fitch Ratings y BB+ asignada por Standard & Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados por un importe total de 2.500.000
miles de euros, en particular un bono de 500.000 miles de euros con vencimiento en noviembre de 2026 y con un cup\u00f3n al
0,75%; un bono de 750.000 miles de euros con vencimiento en enero de 2029 y con un cup\u00f3n al 1,25%; y un bono de
1.250.000 miles de euros con vencimiento en febrero de 2033 y un cup\u00f3n al 2,00% (en lo sucesivo, el \u201cBono con Triple
Tramo\u201d). Asimismo, el 10 de marzo de 2021 el Grupo culmin\u00f3 la emisi\u00f3n de un bono en\u00a0 CHF (con calificaci\u00f3n BBB- asignada
por Fitch Ratings) por un importe de 150.000 miles de CHF (135.514 miles de euros a 10 de marzo de 2021), con vencimiento
en marzo de 2026 y con cup\u00f3n al 0,935% (en lo sucesivo, el \u201cBono en CHF\u201d). El 25 de mayo de 2021, Cellnex culmin\u00f3 la
fijaci\u00f3n del precio de la emisi\u00f3n de un bono en euros por un importe de 1.000 millones de euros (con calificaciones BBB-
asignada por Fitch Ratings y BB+ asignada por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. El bono vencer\u00e1 en junio
de 2028 y tiene un cup\u00f3n al 1,50%. Por \u00faltimo, Cellnex culmin\u00f3 la fijaci\u00f3n del precio de la emisi\u00f3n de bonos en dos tramos
denominados en euros, por un importe total de 1.850 millones de euros (con calificaciones BBB- asignada por Fitch Ratings y
BB+ asignada por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. La emisi\u00f3n se ha estructurado en un bono por importe
de 1.000 millones de euros, con vencimiento en septiembre de 2027 y un cup\u00f3n del 1% y un bono por importe de 850
millones de euros, con vencimiento en septiembre de 2032 y un cup\u00f3n del 2%.
Las emisiones de bonos en euros cotizan en Irish Stock Exchange (ISE), y las emisiones de bonos en francos suizos cotizan
en Swiss Stock Exchange (SIX).
Las emisiones de bonos tienen ciertos costes asociados, habituales en este tipo de operaciones, como los gastos de los
bancos agentes y las comisiones de los asesores, que ascendieron a 17.475 miles de euros a 31 de diciembre de 2022
(123,262 miles de euros al cierre de 2021), que el Grupo difiere a lo largo de la vida de los bonos y se imputan a la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada siguiendo un criterio financiero. En este sentido, se dedujeron unos importes de 180.787
miles de euros y 190,907 miles de euros de las emisiones de bonos en el balance de situaci\u00f3n consolidado a 31 de diciembre
de 2022 y a 31 de diciembre de 2021, respectivamente. Los gastos de los bancos agentes y las comisiones de los asesores
registrados en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022 en relaci\u00f3n con las emisiones de bonos
ascendieron a 27.595 miles de euros (20,756 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
II) Bonos emitidos bajo la Norma 144A / Reglamento S (Estados Unidos) - Bonos USD
En el segundo trimestre de 2021, Cellnex Finance culmin\u00f3 y liquid\u00f3 la emisi\u00f3n de un bono senior no garantizado en d\u00f3lares
estadounidenses, con el aval de la Sociedad Matriz, por un importe nominal de 600 millones de USD (con unas calificaciones
de BBB- por Fitch Ratings y BB+ por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. El bono fue emitido a un precio del
98,724% de su valor nominal en d\u00f3lares estadounidenses, con fecha de vencimiento en julio de 2041 y un cup\u00f3n al 3,875%
en d\u00f3lares estadounidenses.
Simult\u00e1neamente, Cellnex Finance celebr\u00f3 un contrato de permuta financiera cruzada de divisas en virtud del cual Cellnex
cedi\u00f3 en pr\u00e9stamo los 600 millones de d\u00f3lares estadounidenses de la emisi\u00f3n del bono a un cup\u00f3n del 3,875% y tom\u00f3 en
pr\u00e9stamo su contravalor en euros a un tipo de cambio pactado de modo que Cellnex puede obtener aproximadamente 505
millones de euros a un tipo de inter\u00e9s del 2,5%.
Cellnex Finance llev\u00f3 a cabo su emisi\u00f3n inaugural en el mercado de d\u00f3lares estadounidenses a fin de aprovechar la
abundante liquidez y los vencimientos a largo plazo (20 a\u00f1os) de dicho mercado, as\u00ed como para diversificar su base de
inversores. Los fondos netos obtenidos con la emisi\u00f3n ser\u00e1n empleados para fines generales corporativos.
Los bonos cotizan en el MTF del Mercado de Valores de Viena desde el 7 de julio de 2021.
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Tipo del cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre de 2022
(Miles de Euros)
07/07/2021
20 a\u00f1os
07/07/2041
BBB-/BB+
US15118JAA34
Reg S:
USE2943JAA72
3.875%
562.535
Total
562.535
III) Bonos convertibles
Tal como se ha descrito anteriormente, Cellnex ha emitido bonos convertibles destinados a inversores cualificados, de acorde
al siguiente detalle:
31 de diciembre 2022
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n Fitch /
S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre 2022
(Miles de Euros)
16/01/2018
8 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
570.945
21/01/2019
7 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
188.931
05/07/2019
9 a\u00f1os
05/07/2028
BBB-/NA
XS2021212332
0,50%
851.510
20/11/2020
11 a\u00f1os
20/11/2031
BBB-/NA
XS2257580857
0,75%
1.436.105
Total
3.047.491
31 de diciembre 2021
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n Fitch /
S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre 2021
(Miles de Euros)
16/01/2018
8 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
566.223
21/01/2019
7 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
186.943
05/07/2019
9 a\u00f1os
05/07/2028
BBB-/NA
XS2021212332
0,50%
837.490
20/11/2020
11 a\u00f1os
20/11/2031
BBB-/NA
XS2257580857
0,75%
1.418.057
Total
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
3.008.713
Estos bonos convertibles se han tratado como un instrumento compuesto y se han dividido en dos componentes: un
componente de deuda por importe de 3.047 millones de euros (3.009 millones de euros a 31 de diciembre de 2021)
correspondientes al valor actual de los cupones y el principal descontados al tipo de inter\u00e9s de un bono con el mismo importe
nominal y vencimiento, sin la opci\u00f3n de convertibilidad; y un componente de patrimonio, por el importe restante, debido a la
opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones que disfruta el bonista, que se incluye en el ep\u00edgrafe \u201cReservas por beneficios retenidos y
otras\u201d.
Los Bonos Convertibles cotizan en el Mercado Abierto (Freiverkehr) de la Bolsa de Valores de Frankfurt.
A 31 de diciembre de 2022 se ha convertido en acciones un importe de 4.600 miles de euros de la obligaci\u00f3n convertible con
vencimiento en 2026. Seg\u00fan estos avisos de conversi\u00f3n, el Grupo ha entregado 156.086 acciones a los bonistas.
Cl\u00e1usulas de cambio de control
Los t\u00e9rminos y condiciones de los bonos emitidos o por emitir bajo el programa EMTN, como del Programa EMTN
Garantizado as\u00ed como los Bonos en d\u00f3lares americanos y de los bonos convertibles incluyen una cl\u00e1usula de cambio de
control (a opci\u00f3n de los titulares de bonos) que implicar\u00eda su devoluci\u00f3n anticipada y/o su conversi\u00f3n en acciones (s\u00f3lo en el
caso de los Bonos Convertibles).
En el caso de los bonos emitidos al amparo del Programa EMTN o del Programa EMTN Garantizado, y de los Bonos en USD,
la opci\u00f3n de venta por parte de los titulares solo puede activarse si ocurre un evento de cambio de control y se da una rebaja
de calificaci\u00f3n crediticia ocasionada por el evento de cambio de control (seg\u00fan se define en los t\u00e9rminos y condiciones del
Programa EMTN, del Programa EMTN Garantizado y de los Bonos en USD). En el caso de los Bonos Convertibles, la opci\u00f3n
de venta solo se puede activar si se produce un cambio de control o si se produce un evento desencadenante de una oferta
de adquisici\u00f3n (seg\u00fan se define en los t\u00e9rminos y condiciones de los Bonos Convertibles).
De acuerdo con el Programa EMTN, el Programa EMTN Garantizado, los Bonos en USD y los Bonos Convertibles, un \u00abevento
de cambio de control\u00bb se define como la adquisici\u00f3n de m\u00e1s del 50 % de los derechos de voto en Cellnex o el derecho de
nombrar o cesar a la totalidad o la mayor\u00eda de los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de Cellnex.
Obligaciones y restricciones de la emisi\u00f3n de obligaciones
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, Cellnex no ten\u00eda restricciones con respecto al uso de los fondos procedentes de sus
emisiones de bonos, ni hab\u00eda prestado garant\u00eda alguna por las obligaciones relativas a sus bonos en circulaci\u00f3n, y los bonos
ten\u00edan id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n que el resto de la deuda financiera no garantizada y no subordinada de Cellnex
Finalmente, a la fecha de la autorizaci\u00f3n para la publicaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, se hab\u00edan
cumplido las cl\u00e1usulas u obligaciones incluidas en los t\u00e9rminos y condiciones de los bonos.
IV) Programa ECP
En junio de 2018, Cellnex formaliz\u00f3 un Euro-Commercial Paper Programme (en adelante \u00abPrograma ECP\u00bb; Programa de
Papel Comercial en Euros) con Irish Stock Exchange, plc, que opera como Euronext Dubl\u00edn; este programa fue renovado en
junio 2020. El Programa ECP ten\u00eda un l\u00edmite de 500 millones de euros o su contravalor en GBP, USD y CHF. Durante 2021, el
Grupo dej\u00f3 de renovar el Programa ECP a trav\u00e9s de la Sociedad Dominante, ya que en el cuarto trimestre de 2021 Cellnex
Finance estableci\u00f3 el Programa ECP Garantizado, siguiendo los mismos pasos que el Programa EMTN Garantizado.\u00a0 El
Programa ECP Garantizado fue renovado en julio de 2022 por un periodo de 12 meses, con un importe total m\u00e1ximo de 750
millones de euros o su contravalor en GBP, USD y CHF. A 31 de diciembre de 2022, el Programa ECP Garantizado no se
hab\u00eda utilizado.
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
Al 31 de diciembre de 2022, el l\u00edmite total disponible en pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito asciende a 7.178.743 miles de euros
(6.814.615 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), de los cuales 3.885.212 miles de euros corresponden a p\u00f3lizas de
cr\u00e9dito y 3.293.530 miles de euros corresponden a pr\u00e9stamos (2.740.058 miles de euros y 4.074.556 miles de euros,
respectivamente, al 31 de diciembre de 2021).
El 13 de noviembre de 2020, el Grupo firm\u00f3 un contrato de financiaci\u00f3n por valor de 10.000 millones de euros que consiste en
(i) una l\u00ednea de cr\u00e9dito con un tramo de 7.500.000 miles de euros con un vencimiento de hasta 3 a\u00f1os; (ii) una l\u00ednea de cr\u00e9dito
a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento bullet a 3 a\u00f1os; y (iii) una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 1.250.000 miles de
euros con vencimiento bullet de 5 a\u00f1os. Durante el a\u00f1o finalizado el 31 de diciembre de 2021, el Grupo efectu\u00f3 una
modificaci\u00f3n y refundici\u00f3n del contrato de l\u00edneas de cr\u00e9dito y cancel\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito de 7.500.000 miles de euros. Con
fecha 21 de enero de 2022 se cancel\u00f3 el pr\u00e9stamo a plazo por importe de 1.250.000 miles de euros. El 8 de noviembre, el
Grupo dispuso el pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con un vencimiento a 5 a\u00f1os. A 31 de diciembre de 2022 se
encuentra dispuesto el pr\u00e9stamo a plazo por importe de 1.250.000 miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes suscritos por Cellnex y sus
filiales son no garantizados y no subordinados, con id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n (\"pari passu\") que el resto de la deuda del
Grupo no garantizada y no subordinada. Sin embargo, en ocasiones el Grupo puede formalizar pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito
senior y garantizados, como la l\u00ednea de cr\u00e9dito senior de Nexloop o el cr\u00e9dito senior de Cellnex France Infrastructures, en
virtud de la cual el Grupo otorg\u00f3 un paquete de garant\u00edas a favor de varios acreedores y contrapartes de cobertura de
acuerdo con determinados principios de garant\u00eda acordados, incluidas pignoraciones sobre las acciones del Grupo en
Nexloop y determinadas cuentas a cobrar, incluidos los instrumentos de deuda mantenidos por el Grupo en Nexloop (como
los derechos de cr\u00e9dito del Grupo en virtud de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito de Accionistas de Nexloop tal como se define aqu\u00ed).
Adicionalmente, aunque la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo est\u00e1n sujetos a cl\u00e1usulas de
incumplimiento cruzado y en general no requieren que Cellnex ni sus filiales cumplan con ning\u00fan ratio financiero, ciertos
pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito est\u00e1n sujetos a varios compromisos financieros y varias restricciones, que incluyen, entre otras:
(i) exigir a Cellnex que mantenga al menos una calificaci\u00f3n crediticia de Ba2 asignada por Moody's Investors Services, Inc., o
BB asignada por Fitch Ratings Ltd. o Standard & Poor's Financial Services LLC; (ii) requerir la pignoraci\u00f3n de acciones y que
sean aportadas como garant\u00eda si no se cumplen ciertos ratios financieros; e (iii) imponer restricciones sobre el endeudamiento
adicional y sobre la capacidad del Grupo para crear o permitir que existan determinadas garant\u00edas reales. Dichas
condiciones financieras est\u00e1n asociadas principalmente a los pr\u00e9stamos del Banco Europeo de Inversiones (\"BEI\") y del
Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (\"ICO\"). Asimismo, las obligaciones de amortizaci\u00f3n anticipada en el marco de varios pr\u00e9stamos y
l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo, incluida la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop, podr\u00edan activarse como consecuencia de la
disponibilidad de determinados ingresos y flujos de efectivo y los incumplimientos de determinados compromisos y acuerdos.
Los contratos de financiaci\u00f3n del Grupo no contienen ninguna limitaci\u00f3n a la distribuci\u00f3n y el pago de dividendos, con
excepci\u00f3n de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop y Cellnex France Infrastructures, as\u00ed como las l\u00edneas de cr\u00e9dito
sindicadas suscritas por Swiss Towers, que incluyen compromisos de restricci\u00f3n a la distribuci\u00f3n de dividendos por parte de
Nexloop, Cellnex France Infrastructures, Cellnex Netherlands, Cellnex Switzerland y Swiss Towers, respectivamente, de
acuerdo con determinadas condiciones.
A este respecto, en la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, las cl\u00e1usulas u obligaciones
previstas en los contratos de financiaci\u00f3n anteriores se han cumplido. Para la financiaci\u00f3n de Swiss Tower se ha ejercido un
compromiso sobre Swiss Infra Service S.A.
Finanzas sostenibles
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Cellnex ha dise\u00f1ado un Marco de Financiaci\u00f3n vinculada a la
Sostenibilidad (\u00abel Marco\u00bb) con el fin de reforzar el papel que desempe\u00f1a la sostenibilidad como elemento integral del
proceso de financiaci\u00f3n del Grupo.
La obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n de acuerdo con este Marco ayudar\u00e1 a Cellnex a cumplir los objetivos ambiciosos de
sostenibilidad, los cuales son coherentes con la Estrategia de ESG. El Marco est\u00e1 en consonancia con las mejores pr\u00e1cticas,
seg\u00fan se describen estas en los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (\u00abSLBP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la
Asociaci\u00f3n Internacional de Mercados de Capitales (\u00abICMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los Principios de Pr\u00e9stamos
Vinculados a la Sostenibilidad 2021 (\u00abSLLP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n del Mercado de Pr\u00e9stamos (\u00abLMA\u00bb,
por sus siglas en ingl\u00e9s), y asimismo facilitar\u00e1 a los inversores una mayor comprensi\u00f3n de la estrategia y los compromisos del
Grupo en materia de sostenibilidad.
Cellnex ha seleccionado dos indicadores clave de rendimiento (\u00abKPI\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) medioambientales y un KPI
social, los cuales representan elementos fundamentales, relevantes y significativos de su actividad y del sector en el que
opera, y est\u00e1n en consonancia con su estrategia en materia medioambiental, social y de gobernanza (\u00abESG\u00bb, por sus siglas
en ingl\u00e9s).
KPI medioambientales:
\u2022KPI #1 - medioambiental: reducci\u00f3n en t\u00e9rminos porcentuales de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
de Cellnex:
\u25aaKPI #1a: emisiones absolutas de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el
uso de combustibles y energ\u00eda: i) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad 2025: reducci\u00f3n del
45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el uso de
combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y ii) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia
de Sostenibilidad 2030: reducci\u00f3n del 70 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de
actividades relacionadas con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2030 (frente a los datos de 2020).
\u25aaKPI 1#b:\u00a0 emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de
bienes de equipo. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: reducci\u00f3n del 21 % de las
emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de bienes de
equipo, antes de 2025 (frente a los datos de 2020).
\u2022KPI #2 - medioambiental: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de electricidad obtenida de fuentes
renovables. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de
electricidad obtenida de fuentes renovables, hasta llegar al 100 % antes de 2025.
KPI sociales:
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de
Sostenibilidad: incremento, hasta llegar al 30 % antes de 2025, del porcentaje de mujeres que son miembros del
consejo de administraci\u00f3n y de las que ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex.
La selecci\u00f3n de estos KPI ha sido impulsada por las indagaciones extensas llevadas a cabo por parte de Cellnex en 2020
con el fin de establecer las prioridades en materia de ESG del sector de telecomunicaciones, as\u00ed como las propias de la
empresa. En el sitio web del Grupo se facilita informaci\u00f3n m\u00e1s detallada sobre el Marco de Financiaci\u00f3n ESG.
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo ten\u00eda estructuradas l\u00edneas de cr\u00e9dito por importe de 3.400 millones de euros que est\u00e1n
vinculadas al Marco de Sostenibilidad, por un periodo de 5 a\u00f1os, a trav\u00e9s de dos de los indicadores incluidos en el Marco:
\u2022KPI #1a: reducci\u00f3n del 45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas
con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y reducci\u00f3n del 70 % de las mismas,
antes de 2030 (frente a los datos de 2020); y
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex, hasta llegar al 30 % antes de 2025.
\u2022La consecuci\u00f3n o incumplimiento por parte del Grupo de los KPIs establecidos, llevar\u00e1 a cabo una bajada o subida de
c.2,5Bps del tipo de inter\u00e9s aplicable respectivamente. En ning\u00fan caso, el vencimiento anticipado de la deuda.
Otros pasivos financieros
El ep\u00edgrafe de \u201cOtros pasivos financieros\u201d corresponde, principalmente a determinadas concesiones de ayuda
(instrumentadas como anticipos reembolsables) otorgadas a otras sociedades del Grupo (Retevisi\u00f3n-I, S.A.U. y Tradia
Telecom, S.A.U.) por el \u201cPrograma de Fomento de la Investigaci\u00f3n T\u00e9cnica\u201d (Programa PROFIT) del Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio. De acuerdo con lo dispuesto en las condiciones t\u00e9cnico-econ\u00f3micas de las resoluciones de
concesiones de ayuda, los diversos anticipos reembolsables no devengan tipo de inter\u00e9s.
Calificaci\u00f3n corporativa
Al 31 de diciembre de 2022, Cellnex posee una calificaci\u00f3n a largo plazo de \u00abBBB-\u00bb (Investment Grade; categor\u00eda de
inversi\u00f3n) con perspectiva estable, seg\u00fan la agencia internacional de calificaci\u00f3n crediticia Fitch Ratings Ltd, confirmada por
un informe emitido el 17 de enero de 2023, y una calificaci\u00f3n a largo plazo de \u00abBB+\u00bb con perspectiva positiva, seg\u00fan la
agencia internacional de calificaci\u00f3n crediticia Standard & Poor\u2019s Financial Services LLC, confirmada por un informe emitido el
11 de noviembre de 2022.
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12. Deudores y otras cuentas a cobrar
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la
siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021 reexpresado
No corriente
Corriente
Total
No corriente
Corriente
Total
Deudores comerciales
\u2014
814.865
814.865
\u2014
837.913
837.913
Provisi\u00f3n por insolvencias (deterioro del valor)
\u2014
(24.003)
(24.003)
\u2014
(20.021)
(20.021)
Deudores comerciales
\u2014
790.862
790.862
\u2014
817.892
817.892
Activos por impuesto corriente
\u2014
290.798
290.798
\u2014
280.734
280.734
Cuentas a cobrar con otras empresas vinculadas (Nota
24.d)
\u2014
57
57
\u2014
\u2014
\u2014
Otras cuentas a cobrar
75.259
80.948
156.207
50.830
64.452
115.282
Deudores y otras cuentas a cobrar
75.259
1.162.665
1.237.924
50.830
1.163.078
1.213.908
Los saldos deudores y otras cuentas a cobrar se reflejan por su coste amortizado el cual no difiere significativamente de su
valor razonable.
Deudores comerciales
En la partida \u201cDeudores comerciales\u201d se recogen las cantidades pendientes de cobro de clientes, no existiendo al 31 de
diciembre de 2022 y 2021 saldos vencidos significativos no provisionados.
El saldo de clientes del sector p\u00fablico al 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 17,056 y 13.007 miles de euros,
respectivamente.
Al cierre del ejercicio 2022, el importe utilizado en virtud de los contratos de factoring sin recurso, en relaci\u00f3n con los
deudores comerciales, asciende a 38,6 millones de euros (no habi\u00e9ndose dispuesto saldo al cierre del ejercicio 2021). En
este sentido, el Grupo da de baja los derechos de cobro vendidos sin recurso al considerar que ha transferido
sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su titularidad a los bancos. Al 31 de diciembre de 2022 el l\u00edmite de los
contratos de factoring sin recurso, en relaci\u00f3n con los deudores comerciales, ascendi\u00f3 a 223 millones de euros (202,5
millones de euros a cierre de 2021).
Provisiones por insolvencias (deterioro del valor)
El movimiento de la provisi\u00f3n por insolvencias durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el
siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
A 1 de enero
20.021
19.424
Bajas
(2.206)
(3.615)
Cambios en el perimetro
53
1.024
Variaci\u00f3n neta
6.135
3.188
A 31 de diciembre
24.003
20.021
Las bajas del periodo se corresponden con saldos antiguos que se encontraban totalmente provisionados que el Grupo
decide darlos totalmente de baja sin impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta.
La variaci\u00f3n neta se corresponde con el movimiento de la provisi\u00f3n respecto al ejercicio anterior que se registra en el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de las provisiones\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta.
Activos por impuesto corriente
El detalle de la partida \u201cActivos por impuestos corrientes\u201d es el siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
Hacienda p\u00fablica, deudora por Impuesto de Sociedades
26.905
31.437
Hacienda p\u00fablica, deudora por IVA
243.521
243.932
Otros impuestos
20.372
5.365
Activos por impuesto corriente
290.798
280.734
Las bajas del periodo se corresponden con saldos antiguos que se encontraban totalmente provisionados que el Grupo
decide darlos totalmente de baja sin impacto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta.
La variaci\u00f3n neta se corresponde con el movimiento de la provisi\u00f3n respecto al ejercicio anterior que se registra en el ep\u00edgrafe
\u201cVariaci\u00f3n de las provisiones\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8yMzkvZnJhZzpmNDc2MTM2MmU0NjI0MTNiOTc3ZmJhMWJhNGQ1OGM0Yi90ZXh0cmVnaW9uOmY0NzYxMzYyZTQ2MjQxM2I5NzdmYmExYmE0ZDU4YzRiXzcxNDY4MjU1ODIwODMy_a8fb4f03-7dea-4db9-ac56-dd308cc90744": { "value": "
Activos por impuesto corriente
El detalle de la partida \u201cActivos por impuestos corrientes\u201d es el siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
Hacienda p\u00fablica, deudora por Impuesto de Sociedades
26.905
31.437
Hacienda p\u00fablica, deudora por IVA
243.521
243.932
Otros impuestos
20.372
5.365
Activos por impuesto corriente
290.798
280.734
(2)
7,09%
5,00%
GIC Private Limited (3)
7,03%
7,03%
JP Morgan Chase
5,38%
\u2014
Blackrock, Inc.
5,05%
5,21%
Canada Pension Plan Investment Board
4,97%
5,00%
CK HUTCHISON HOLDINGS LIMITED
4,83%
\u2014
Fundaci\u00f3n Bancaria Caixa D\u2019 Estalvis i Pensions de Barcelona
4,77%
4,77%
Norges Bank
3,00%
3,00%
FMR, LLC. (4)
\u2014
3,22%
Wellington Management Group LLP (5)
\u2014
4,28%
Capital Research and Management Company (6)
\u2014
3,88%
50,65%
49,92%
Acciones propias
El 31 de mayo de 2018, la Junta General Ordinaria de Accionistas de Cellnex, acord\u00f3 delegar a favor del Consejo de
Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante la facultad de adquirir acciones propias con un l\u00edmite del 10% del capital social de
la Sociedad Dominante.
El 19 de mayo de 2021, Cellnex anunci\u00f3 un nuevo programa de compra de acciones propias hasta un l\u00edmite de 24,7 millones
de euros y con un m\u00e1ximo de 520.000 acciones que representan el 0,076% del capital social del Grupo. Este programa de
compra se destinar\u00e1 a acciones a los empleados en virtud de las remuneraciones pagaderas en acciones. El 28 de octubre
de 2021, se ampli\u00f3 dicho programa de compra hasta un l\u00edmite de 44,7 millones de euros y con un m\u00e1ximo de 820.000
acciones que representan el 0,12% del capital social del Grupo. En este sentido, el 21 de noviembre de 2021, Cellnex
comunic\u00f3 la finalizaci\u00f3n del programa de compra por haber alcanzado el n\u00famero m\u00e1ximo de acciones a adquirir.
Durante el segundo semestre de 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n de Cellnex aprob\u00f3 la Pol\u00edtica de Acciones Propias de
Cellnex, que puede consultarse en el sitio web corporativo. As\u00ed, durante 2022 Cellnex ha realizado compras discrecionales de
acciones propias por importe de 302.207 miles de euros (57.755 miles de euros durante 2021). Estas compras se han
realizado en virtud de la delegaci\u00f3n por parte de la junta general de accionistas en el Consejo de Administraci\u00f3n de mayo de
2018 y cumpliendo los principios establecidos en la pol\u00edtica de autocartera. La utilizaci\u00f3n de acciones propias adquiridas en
compras discrecionales depender\u00e1 de los acuerdos alcanzados por los \u00f3rganos de gobierno de la Sociedad Dominante.
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se han transferido a los trabajadores 291.258 y 123.969 acciones propias,
respectivamente, en concepto, principalmente, de remuneraci\u00f3n a empleados pagadera en acciones. Asimismo, en el
contexto de la adquisici\u00f3n de Hutchison Reino Unido (ver Nota 6), Cellnex transfiri\u00f3 6.964.144 acciones propias m\u00e1s
27.147.651 acciones de nueva emisi\u00f3n seg\u00fan se describe en el apartado a) de esta Nota. Por tanto, el total de acciones
entregadas a Hutchison asciende a 34.111.795 acciones de Cellnex.
Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad Dominante ha registrado una p\u00e9rdida de 52.391 miles de euros (un beneficio de 634
miles de euros al cierre de 2021), neta de comisiones, como resultado de estas operaciones, la cual ha sido registrada en el
ep\u00edgrafe de reservas del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, las acciones propias en autocartera ascend\u00edan a 1.119.007 y 1.202.351 acciones,
respectivamente, representando el 0,158 % del capital social de Cellnex Telecom, S.A. (0,177 % a 31 de diciembre de 2021).
El movimiento registrado en la cartera de acciones propias durante el ejercicio 2022 y 2021 ha sido como sigue:
2022
N\u00famero (Miles de
acciones)
Precio medio
Compras/Ventas
(Miles de Euros)
A 1 de enero 2022
1.202
50,570
60.802
Compras
7.328
41,240
302.207
Ventas/Otros
(7.411)
42,550
(315.390)
A 31 de diciembre 2022
1.119
42,541
47.619
2021
N\u00famero (Miles de
acciones)
Precio medio
Compras/Ventas
(Miles de Euros)
A 1 de enero 2021
200
40,326
8.078
Compras
1.126
51,292
57.755
Ventas/Otros
(124)
40,586
(5.031)
A 31 de diciembre 2021
1.202
50,569
60.802
b) Prima de emisi\u00f3n
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la prima de emisi\u00f3n de Cellnex Telecom aument\u00f3 en 942 millones de euros y 6.811
millones de euros, respectivamente, hasta alcanzar 15.523 millones de euros y 14.581 millones de euros, respectivamente.
Este aumento durante 2022 y 2021 se debi\u00f3 a las ampliaciones de capital descritas en la Nota 14.a.
En 2022 se aprob\u00f3 la distribuci\u00f3n de un dividendo por importe de 36.635 miles de euros (32.216 miles de euros a 31 de
diciembre de 2021) con cargo a la prima de emisi\u00f3n (ver Nota 14.d).
c) Reservas
El desglose por conceptos es el siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Reserva legal
19.000
19.000
Reservas de resultados acumulados ejercicios anteriores y otras reservas
49.662
48.460
Reservas en sociedades consolidadas
(1.115.831)
(271.958)
Reservas de cobertura
56.748
(2.142)
Diferencias de conversi\u00f3n
(143.178)
73.213
Reservas
(1.133.599)
(133.427)
I) Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio
del ejercicio a la reserva legal para que \u00e9sta alcance, al menos, el 20% del capital. La reserva legal no puede distribuirse a
los accionistas, excepto en el caso de liquidaci\u00f3n de la Sociedad Dominante.
La reserva legal podr\u00e1 utilizarse para aumentos de capital en la parte de su saldo que exceda el 10% del capital ya
aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva s\u00f3lo podr\u00e1
destinarse a la compensaci\u00f3n de p\u00e9rdidas siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, debido a las ampliaciones de capital efectuadas durante los ejercicios 2022 y 2021, la
reserva legal no se encuentra totalmente constituida.
II) Reservas de resultados acumulados de ejercicios anteriores y otras reservas
Este ep\u00edgrafe corresponde a las reservas voluntarias de la Sociedad Dominante del Grupo. Estas reservas son de libre
disposici\u00f3n.
III) Reservas en sociedades consolidadas
Esta l\u00ednea incluye la reserva de bonos convertibles, que asciende a 230.147 miles de euros y 230.692 miles de euros a 31 de
diciembre de 2022 y 2021.
Los bonos convertibles son instrumentos compuestos que han sido divididos en dos componentes: un componente de deuda
correspondiente al valor actual de los cupones y el principal descontados al tipo de inter\u00e9s de un bono no convertible con el
mismo importe nominal y vencimiento, sin la opci\u00f3n de convertibilidad; y un componente de patrimonio, por el importe
restante, debido a la opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones que disfruta el bonista.
La disminuci\u00f3n de \u201cReservas de sociedades consolidadas\u201d durante 2022 se debe al impacto registrado en patrimonio neto
por: i) la distribuci\u00f3n de p\u00e9rdidas de 2021 por importe de 363 millones de euros, ii) el impacto negativo por importe de 368
millones de euros en relaci\u00f3n con la operaci\u00f3n con socios minoritarios de On Tower France en relaci\u00f3n con el 30% del capital
social adquirido a Iliad (ver Nota 2), iii) el impacto negativo por importe de 1 mill\u00f3n de euros en relaci\u00f3n con la transacci\u00f3n
con socios minoritarios de On Tower Poland en relaci\u00f3n con el 10% del capital social adquirido a Play (ver Nota 2), iv) el
impacto negativo neto en reservas por importe de 50 millones de euros en relaci\u00f3n con el reembolso recibido de DIV (ver
Notas 2.h, 10 y 19.c) neto de la actualizaci\u00f3n del compromiso contingente de compra de acciones de Cellnex Netherlands en
el contexto de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, como consecuencia del cambio en las participaciones sujetas al compromiso
contingente de compra. En este sentido, al 31 de diciembre de 2022 el valor del compromiso contingente asciende a 364
millones de euros (296 millones de euros al cierre de 2021), ver Nota 19 c), y v) beneficios a empleados pagaderos en
acciones (ver Nota 19).
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen reservas significativas no distribuibles ni de la Sociedad Dominante ni de las
sociedades dependientes, con excepci\u00f3n de la reserva legal descrita anteriormente.
IV) Reserva de cobertura
Esta partida incluye la reserva generada por la parte efectiva de los cambios en el valor razonable de los instrumentos
financieros derivados designados y clasificados como coberturas de flujos de efectivo y/o coberturas de inversi\u00f3n neta en
operaciones en el extranjero en el caso de las sociedades consolidadas por integraci\u00f3n global.
V) Diferencias de conversi\u00f3n
El desglose de este ep\u00edgrafe al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Cellnex UK
(8.336)
92.854
Cellnex Telecom (USD)
927
610
Cellnex Switzerland (CHF)
12.792
15.001
Cellnex Denmark (DKK)
158
(192)
Cellnex Sweden (SEK)
(77.458)
(15.067)
Cellnex Poland (PLN)
(71.261)
(19.993)
Total
(143.178)
73.213
d) Dividendo a cuenta y propuesta de dividendos
La determinaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n de dividendos se realiza en base a las cuentas anuales individuales de Cellnex Telecom,
S.A., y en el marco de la legislaci\u00f3n vigente en Espa\u00f1a.
El 21 de julio de 2020, la Junta General de Accionistas aprob\u00f3 el reparto de un m\u00e1ximo de 109 millones de euros con cargo a
la reserva de prima de emisi\u00f3n, pagaderos de una vez o en varias cuotas durante los ejercicios 2020, 2021, 2022 y 2023.
Adicionalmente se aprob\u00f3 delegar en el Consejo la determinaci\u00f3n del importe exacto y la fecha de cada reparto, atendiendo
al l\u00edmite indicado anteriormente.
De acuerdo con la Pol\u00edtica de Remuneraci\u00f3n al Accionista, (i) la retribuci\u00f3n al accionista correspondiente al ejercicio 2020 fue
equivalente a la de 2019 (26,6 millones de euros) incrementada un 10% (hasta 29,3 millones de euros);(ii) la retribuci\u00f3n al
accionista correspondiente al ejercicio 2021\u00a0 fue equivalente a la de 2020 incrementada un 10% (hasta 32,2 millones de
euros); y (iii) la retribuci\u00f3n al accionista correspondiente al ejercicio 2022 es equivalente a la de 2021 incrementada un 10%
(hasta 35,4 millones de euros).
En 2022, de conformidad con la pol\u00edtica de retribuci\u00f3n al accionista de la Sociedad Dominante, el Consejo de Administraci\u00f3n,
en virtud de la facultad otorgada por acuerdo de la Junta General de Accionistas de 21 de julio de 2020, aprob\u00f3 el reparto de
un dividendo en efectivo con cargo a la reserva de prima de emisi\u00f3n por importe de 11.820 miles de euros, lo que supone
0,01761 euros por cada acci\u00f3n existente y en circulaci\u00f3n con derecho a percibir dicho dividendo en efectivo. Adem\u00e1s,
durante el 2022, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el reparto de un dividendo con cargo a la reserva de prima de emisi\u00f3n
por importe de 24.815 miles de euros, lo que supone 0,03518 euros por cada acci\u00f3n existente y en circulaci\u00f3n con derecho a
percibir dicho dividendo en efectivo.
Con fecha 15 de diciembre de 2022, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 la siguiente pol\u00edtica de retribuci\u00f3n al accionista
correspondiente a los ejercicios 2023 y 2024: (i) la retribuci\u00f3n al accionista correspondiente al ejercicio 2023 ser\u00e1 equivalente
a la de 2022 (36,6 millones de euros) incrementada en un 10% (40,3 millones de euros); (ii) la retribuci\u00f3n al accionista
correspondiente al ejercicio 2024 ser\u00e1 equivalente a la de 2023 incrementada en un 10% (44,3 millones de euros).
El pago de dividendos se realizar\u00e1 en las fechas especificadas, que ser\u00e1n determinadas en cada caso y debidamente
anunciadas.
No obstante lo mencionado, la capacidad de la Sociedad Dominante para distribuir dividendos est\u00e1 condicionada por
diversos factores y circunstancias que comprenden, de manera enunciativa y no limitativa, el beneficio atribuible a la
Sociedad Dominante, las posibles limitaciones incluidas en contratos de financiaci\u00f3n y la estrategia de crecimiento del Grupo.
A consecuencia de dichos factores y circunstancias u otros, la Sociedad Dominante podr\u00eda modificar la presente Pol\u00edtica de
Remuneraci\u00f3n al Accionista o podr\u00eda no abonar dividendos de acuerdo con la Pol\u00edtica de Remuneraci\u00f3n al Accionista en
cualquier momento. En cualquier caso, la Sociedad Dominante difundir\u00e1 con suficiente antelaci\u00f3n cualquier modificaci\u00f3n de
la Pol\u00edtica de Remuneraci\u00f3n al Accionista.
Asimismo, los Administradores de Cellnex Telecom, S.A. someter\u00e1n a la aprobaci\u00f3n de Junta General de Accionistas la
siguiente propuesta de aplicaci\u00f3n de resultados del ejercicio 2022 de Cellnex Telecom, S.A.:
\u00a0
Miles de Euros
Base de reparto (P\u00e9rdidas) y Ganancias
(52.005)
Aplicaci\u00f3n:
Reservas voluntarias
(52.005)
Total
(52.005)
e) Beneficio por acci\u00f3n
A continuaci\u00f3n, se muestra el beneficio por acci\u00f3n b\u00e1sico y diluido que se calcula dividiendo el beneficio neto del ejercicio
atribuible a los accionistas de Cellnex Telecom, S.A. entre el n\u00famero medio ponderado de acciones en circulaci\u00f3n durante el
periodo, sin incluir el n\u00famero medio de acciones propias en poder del Grupo.
Miles de Euros
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante
(297.058)
(362.539)
N\u00famero medio ponderado de acciones en circulaci\u00f3n (Nota 14.a)
672.772.636
610.542.810
BPA b\u00e1sico atribuible a la Sociedad Dominante (\u20ac por acci\u00f3n)
(0,44)
(0,59)
BPA diluido atribuible a la Sociedad Dominante (\u20ac por acci\u00f3n)
(0,29)
(0,43)
f) Participaciones no dominantes
El saldo de este ep\u00edgrafe del Patrimonio Neto del Grupo recoge el valor de la participaci\u00f3n de los accionistas minoritarios en
las sociedades consolidadas por integraci\u00f3n global. Asimismo, el saldo que se muestra en el estado de resultado integral
consolidado en el ep\u00edgrafe \"Resultado neto atribuido a intereses minoritarios\" representa la participaci\u00f3n de dichos accionistas
minoritarios en los resultados del ejercicio.El detalle de las participaciones no dominantes a 31 de diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
Miles de Euros
Participaciones no
dominantes
Pa\u00eds
%(*) propiedad de
Cellnex a
31/12/2022
%(*) propiedad de
Cellnex a 31/12/2021
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Cellnex Switzerland
Suiza
72%
72%
226.180
215.939
Swiss Towers
Suiza
72%
72%
8.150
(12.927)
Swiss Infra
Suiza
72%
72%
42.218
60.001
Grid Tracer
Suiza
40%
40%
600
616
Adesal Telecom
Espa\u00f1a
60%
60%
2.506
2.514
OnTower France
Francia
100%
70%
(1.288)
583.148
Nexloop (1)
Francia
51%
51%
21.063
12.958
Metrocall
Espa\u00f1a
60%
60%
27.643
28.039
Cellnex Netherlands (2)
Paises Bajos
70%
75%
236.120
199.724
Towerlink Netherlands (2)
Paises Bajos
70%
75%
14.042
11.595
Breedlink (2)
Paises Bajos
70%
75%
(383)
(307)
Shere Masten (2)
Paises Bajos
70%
75%
(2.795)
(1.167)
Alticom (2)
Paises Bajos
70%
75%
(1.475)
47
On Tower Netherlands subgroup
(2)
Paises Bajos
70%
75%
13.864
10.972
T Mobile Infra BV (2)
Paises Bajos
70%
75%
(4.814)
(1.965)
On Tower Poland (3)
Polonia
70%
60%
384.012
524.312
Towerlink Poland (4)
Polonia
99,99%
99,99%
147
153
Cellnex France Infrastructure
Francia
51%
\u2014
903
\u2014
Total
966.693
1.633.652
(*) Corresponde a la participaci\u00f3n directa o indirecta de Cellnex en cada filial.
(1) El acuerdo entre Cellnex y Bouygues Telecom (ver Nota 2.h de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2020) incluye determinados
acuerdos de salida y otorga a Bouygues Telecom opciones de compra sobre las acciones de Nexloop en poder de Cellnex France
Groupe, al vencimiento de un plazo determinado (esto es, un plazo de 20 a\u00f1os desde la celebraci\u00f3n del pacto de accionistas) y
sujeto a determinadas condiciones que el Grupo considera que dificultan su ejecuci\u00f3n, o en el caso de que se produzca un hecho
desencadenante (incluyendo el incumplimiento por parte de Cellnex de los acuerdos entre los accionistas). El acuerdo de
accionistas tambi\u00e9n establece el derecho de Cellnex France, pero no la obligaci\u00f3n, de comprar esta participaci\u00f3n minoritaria sujeto
a ciertos eventos y, si se ejerce, Bouygues Telecom tendr\u00e1 la obligaci\u00f3n de vender sus acciones de Nexloop, sujeto a ciertas
condiciones y a un precio que se calcular\u00e1 conforme a dicho acuerdo.
(2) Tal como se indica en la Nota 10, Cellnex, DIV y una fundaci\u00f3n neerlandesa celebraron un contrato en la fecha de cierre, que
establece el derecho de DIV a vender su participaci\u00f3n minoritaria del 37,65 % a Cellnex, por un precio que se calcular\u00e1 de
conformidad con dicho contrato. Este contrato es muy similar al acuerdo de opci\u00f3n de venta de Cellnex Switzerland con DTCP
formalizado en 2019 (ve cuentas anuales consolidadas de 2019). Por tanto, como consecuencia de lo establecido en el p\u00e1rrafo 23
de la NIC 32, el Grupo mantiene un pasivo (ver Nota 19.c) correspondiente a la obligaci\u00f3n contingente de adquirir el 29,88 %
(25,10% al 31 de diciembre de 2021) del capital de Cellnex Netherlands propiedad de accionistas terceros, cuya participaci\u00f3n en
esta sociedad consolidada est\u00e1 reflejada a 31 de diciembre de 2022 en el ep\u00edgrafe \"Participaciones no dominantes\" del balance de
situaci\u00f3n consolidado adjunto.
(3 En relaci\u00f3n con el acuerdo de socios de Iliad Poland, modificado, de conformidad con sus t\u00e9rminos, las partes del mismo no
transferir\u00e1n la participaci\u00f3n que posean respectivamente en On Tower Poland durante un per\u00edodo de cinco a\u00f1os a partir de la
Fecha de finalizaci\u00f3n del acuerdo de Iliad Poland, excepto para ciertas operaciones permitidas y otras operaciones sujetas a
ciertas condiciones. Adem\u00e1s, el acuerdo de socios de Iliad Poland establece las condiciones para el derecho de Iliad Purple a
vender la totalidad (y no menos de la totalidad) del capital social y los derechos de voto de On Tower Poland a Cellnex Poland
durante un per\u00edodo que comienza el primer d\u00eda h\u00e1bil siguiente al segundo aniversario de la Fecha de Finalizaci\u00f3n del acuerdo de
Iliad Poland y que termina en el cuarto aniversario de la Fecha de Finalizaci\u00f3n del acuerdo de Iliad Poland (excluido) sujeto a
ciertas condiciones; en ambos casos a un precio que se calcular\u00e1 conforme a dicho acuerdo (se espera que el precio de esta
adquisici\u00f3n sea inflacionario, dado el rendimiento de dichos activos). Seg\u00fan los t\u00e9rminos del contrato de accionistas, a 31 de
diciembre de 2022, Cellnex Poland tiene el derecho, pero no la obligaci\u00f3n, de adquirir dichas participaciones, por lo que no se ha
registrado ning\u00fan pasivo en el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2022. Esta situaci\u00f3n ser\u00e1 revaluada
en per\u00edodos subsiguientes.
(4) Tras la conclusi\u00f3n de la Adquisici\u00f3n de Polkomtel, Polkomtel, Cellnex Poland y el Grupo han celebrado un contrato de recompra
(\u201cContrato de Recompra de Polkomtel\u201d) en virtud del cual Polkomtel (o quien \u00e9sta designe) tendr\u00e1 el derecho de exigir a Cellnex
Poland o al Grupo la venta y recompra de las acciones de Polkomtel Infrastruktura (vendidas de acuerdo con el Contrato de
Compraventa de Polkomtel) a Polkomtel (o quien \u00e9sta designe), en el supuesto de que (i) las acciones de Polkomtel Infrastruktura
se emitieran o vendieran a una Entidad Restringida (tal como se define esta expresi\u00f3n en el Contrato de Recompra de Polkomtel),
(ii) se produjera un cambio de control, sin el consentimiento previo por escrito de Polkomtel, en virtud del cual una Entidad
Restringida obtuviera una participaci\u00f3n mayoritaria o el control de Polkomtel Infrastruktura o cualquiera de sus sociedades
dominantes (distintas de Cellnex), (iii) se produjera un cambio de control, sin el consentimiento previo por escrito de Polkomtel, en
virtud del cual una Entidad Restringida obtuviera una participaci\u00f3n de m\u00e1s del 30% en la Sociedad Dominante de Cellnex (lo que
incluye a Cellnex y cualquier sucesor legal de Cellnex, incluso cualquier entidad con la que se fusione o concentre, as\u00ed como la
entidad que sea la Sociedad Dominante \u00faltima del Grupo Cellnex) o consiguiera el control de la Sociedad Dominante de Cellnex, o
(iv) en determinadas circunstancias, si tuviera lugar un incumplimiento cr\u00edtico del Contrato Marco de Servicios de Polkomtel. En
caso de que tenga lugar uno de los supuestos desencadenantes previstos en los incisos (i) y (ii), Polkomtel podr\u00e1 optar por ejercer
su derecho en virtud del Contrato de Recompra de Polkomtel en un plazo de tres meses o, con car\u00e1cter alternativo, una reducci\u00f3n
del 50% en las tarifas del Contrato Marco de Servicios de Polkomtel. El Contrato de Recompra de Polkomtel quedar\u00e1 resuelto si (a)
se produjera un cambio de control de Polkomtel o Cyfrowy, o (b) el Contrato Marco de Servicios de Polkomtel fuera resuelto por
Polkomtel a ra\u00edz de la celebraci\u00f3n de un contrato marco de servicios con otro proveedor con un \u00e1mbito sustancialmente id\u00e9ntico al
del Contrato Marco de Servicios de Polkomtel.
El movimiento habido en este ep\u00edgrafe es el siguiente:
Miles de Euros
Participaciones no dominantes
2022
2021 reexpresado
A 1 de enero
1.633.652
914.504
Resultado del ejercicio
(15.878)
(23.645)
Dividendos
\u2014
\u2014
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
(672.844)
733.934
Diferencias de conversi\u00f3n
3.676
8.859
Coberturas
\u2014
\u2014
Ampliaci\u00f3n de capital de minoritarios
15.929
\u2014
Otros
2.158
\u2014
A 31 de diciembre
966.693
1.633.652
31 de diciembre 2021 reexpresado
\u00a0
Miles de Euros
\u00a0
Cellnex
Switzerland
Swiss
Towers
Swiss Infra
On Tower
France
Nexloop
On Tower
Poland (1)
Cellnex
Netherlands
Activos no corrientes
722.917
1.174.512
234.395
935.165
384.844
1.582.623
914.404
Activos corrientes
14.811
31.557
27.337
113.078
94.499
43.700
(52.523)
Activo
737.728
1.206.069
261.732
1.048.243
479.343
1.626.323
861.881
Pasivos no corrientes
429
796.683
169.455
371.985
252.072
253.165
27.681
Pasivos corrientes
14.623
109.535
(4.235)
216.570
203.537
50.145
3.212
Pasivo
15.052
906.218
165.220
588.555
455.609
303.310
30.893
Activos netos
722.676
299.851
96.512
459.688
23.734
1.323.013
830.988
Ingresos
3.219
71.282
70.264
185.553
11.067
97.981
233
Gastos
(4.389)
(8.727)
(9.488)
(23.263)
(2.384)
(34.786)
(9.624)
Resultado bruto de explotaci\u00f3n
(1.170)
62.555
60.776
162.290
8.683
63.195
(9.391)
Beneficio atribuible a los
accionistas de la Sociedad
(1.436)
5.695
19.252
33.583
(3.370)
(14.736)
(8.200)
En actividades de explotaci\u00f3n
(3.730)
43.095
55.652
105.159
(18.177)
34.312
(7.961)
En actividades de inversi\u00f3n
(8)
(145.630)
(80.238)
(221.908)
(196.145)
(45.128)
\u2014
En actividades de financiaci\u00f3n
11.281
111.595
(12.845)
127.160
256.815
46.153
34.855
Flujos de efectivo
7.543
9.060
(37.431)
10.411
42.493
35.337
26.894
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Capital social
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el capital social de Cellnex Telecom, S.A. asciende a 176.619 y 169.832 miles de euros, y
est\u00e1 representado por 706.475.375 y 679.327.724 acciones ordinarias nominativas acumulativas e indivisibles de 0,25 euros
de valor nominal cada una, respectivamente ,totalmente suscritas y desembolsadas.
Cambios en 2022
En el contexto de la Operaci\u00f3n con Hutchison Reino Unido (ver Nota 6), el 28 de abril de 2022 la junta general de accionistas
de Cellnex (la \u00abJunta General de Accionistas\u00bb) aprob\u00f3 (delegando su ejecuci\u00f3n en el Consejo de Administraci\u00f3n) una
ampliaci\u00f3n de capital mediante una aportaci\u00f3n no dineraria para el pago de la parte de la contraprestaci\u00f3n que deb\u00eda
liquidarse en acciones, lo que supuso una renovaci\u00f3n de su aprobaci\u00f3n inicial de dicha ampliaci\u00f3n de capital de fecha 29 de
marzo de 2021. Por consiguiente, el 10 de noviembre de 2022, Cellnex emiti\u00f3 27.147.651 nuevas acciones a un precio de
suscripci\u00f3n (valor nominal m\u00e1s prima de emisi\u00f3n) de 49,8121 por cada nueva acci\u00f3n. Las acciones han sido admitidas a
cotizaci\u00f3n en la Bolsa espa\u00f1ola, con fecha efectiva de negociaci\u00f3n a partir del 11 de noviembre de 2022.
Por tanto, el capital social de Cellnex a 31 de diciembre de 2022 asciende a 176.618.843,75 euros, dividido en 706.475.375
acciones, cada una con un valor nominal de 0,25 euros, todas ellas de la misma clase y serie.
Las Acciones Nuevas ofrecen los mismos derechos pol\u00edticos y econ\u00f3micos que las acciones ordinarias de la Sociedad
Dominante.
Con fecha 10 de noviembre de 2022, se inscribi\u00f3 debidamente la escritura p\u00fablica de Aumento de Capital.
Cambios en 2021
Ampliaci\u00f3n de capital de marzo 2021
El 30 de marzo de 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad Matriz, en virtud de la autorizaci\u00f3n concedida por la
Junta General Ordinaria de Accionistas de Cellnex, celebrada el 29 de marzo de 2021, aprob\u00f3 un aumento de capital (en
adelante, la \u201cAmpliaci\u00f3n de Capital\u201d) mediante aportaciones en efectivo y reconociendo el derecho de suscripci\u00f3n preferente
de los accionistas de Cellnex, tal como se indica a continuaci\u00f3n:
\u2022La Ampliaci\u00f3n de Capital se efectu\u00f3 mediante la emisi\u00f3n y venta de 192.619.055 acciones ordinarias nominativas (en
lo sucesivo, las \u201cNuevas Acciones\u201d) a un precio de suscripci\u00f3n (valor nominal m\u00e1s prima de emisi\u00f3n) de 36,33 euros
por cada nueva acci\u00f3n. As\u00ed, el Aumento de Capital ascendi\u00f3 a aproximadamente 7.000 millones de euros y fue
suscrito \u00edntegramente.
\u2022Se concedieron derechos de suscripci\u00f3n preferente a todos los accionistas de Cellnex que hubieran adquirido
acciones hasta el 31 de marzo de 2021 y cuyas operaciones se hubieran registrado en Iberclear hasta el 6 de abril de
2021 (ambos inclusive). Cada acci\u00f3n en circulaci\u00f3n en ese momento confer\u00eda el derecho a recibir un derecho de
suscripci\u00f3n preferente (se requer\u00edan 48 derechos para suscribir 19 nuevas acciones). El per\u00edodo de suscripci\u00f3n
preferente termin\u00f3 el 15 de abril de 2021.
Las Nuevas Acciones ofrecen los mismos derechos pol\u00edticos y econ\u00f3micos que las acciones ordinarias de la Sociedad
Dominante.
Los fondos procedentes del aumento de capital se utilizaron para apoyar la cartera de proyectos de inversi\u00f3n de Cellnex.
El 23 de abril de 2021, se inscribi\u00f3 debidamente en el registro la escritura p\u00fablica de Ampliaci\u00f3n de Capital.
El 27 de abril de 2021, las 192.619.055 Nuevas Acciones fueron admitidas a cotizaci\u00f3n en las Bolsas de Madrid, Barcelona,
Bilbao y Valencia.
Accionistas significativos
De acuerdo con las comunicaciones sobre el n\u00famero de acciones societarias realizadas ante la Comisi\u00f3n Nacional del
Mercado de Valores, los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de la Sociedad Dominante,
tanto directo como indirecto de m\u00e1s del 3% del capital social al 31 de diciembre de 2022 y 2021, son los siguientes:
% de participaci\u00f3n
Compan\u00eda
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
Edizione, S.r.l. (1)
8,53%
8,53%
The Children's Investment Master Fund (2)
7,09%
5,00%
GIC Private Limited (3)
7,03%
7,03%
JP Morgan Chase
5,38%
\u2014
Blackrock, Inc.
5,05%
5,21%
Canada Pension Plan Investment Board
4,97%
5,00%
CK HUTCHISON HOLDINGS LIMITED
4,83%
\u2014
Fundaci\u00f3n Bancaria Caixa D\u2019 Estalvis i Pensions de Barcelona
4,77%
4,77%
Norges Bank
3,00%
3,00%
FMR, LLC. (4)
\u2014
3,22%
Wellington Management Group LLP (5)
\u2014
4,28%
Capital Research and Management Company (6)
\u2014
3,88%
50,65%
49,92%
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Acciones propias
El 31 de mayo de 2018, la Junta General Ordinaria de Accionistas de Cellnex, acord\u00f3 delegar a favor del Consejo de
Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante la facultad de adquirir acciones propias con un l\u00edmite del 10% del capital social de
la Sociedad Dominante.
El 19 de mayo de 2021, Cellnex anunci\u00f3 un nuevo programa de compra de acciones propias hasta un l\u00edmite de 24,7 millones
de euros y con un m\u00e1ximo de 520.000 acciones que representan el 0,076% del capital social del Grupo. Este programa de
compra se destinar\u00e1 a acciones a los empleados en virtud de las remuneraciones pagaderas en acciones. El 28 de octubre
de 2021, se ampli\u00f3 dicho programa de compra hasta un l\u00edmite de 44,7 millones de euros y con un m\u00e1ximo de 820.000
acciones que representan el 0,12% del capital social del Grupo. En este sentido, el 21 de noviembre de 2021, Cellnex
comunic\u00f3 la finalizaci\u00f3n del programa de compra por haber alcanzado el n\u00famero m\u00e1ximo de acciones a adquirir.
Durante el segundo semestre de 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n de Cellnex aprob\u00f3 la Pol\u00edtica de Acciones Propias de
Cellnex, que puede consultarse en el sitio web corporativo. As\u00ed, durante 2022 Cellnex ha realizado compras discrecionales de
acciones propias por importe de 302.207 miles de euros (57.755 miles de euros durante 2021). Estas compras se han
realizado en virtud de la delegaci\u00f3n por parte de la junta general de accionistas en el Consejo de Administraci\u00f3n de mayo de
2018 y cumpliendo los principios establecidos en la pol\u00edtica de autocartera. La utilizaci\u00f3n de acciones propias adquiridas en
compras discrecionales depender\u00e1 de los acuerdos alcanzados por los \u00f3rganos de gobierno de la Sociedad Dominante.
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se han transferido a los trabajadores 291.258 y 123.969 acciones propias,
respectivamente, en concepto, principalmente, de remuneraci\u00f3n a empleados pagadera en acciones. Asimismo, en el
contexto de la adquisici\u00f3n de Hutchison Reino Unido (ver Nota 6), Cellnex transfiri\u00f3 6.964.144 acciones propias m\u00e1s
27.147.651 acciones de nueva emisi\u00f3n seg\u00fan se describe en el apartado a) de esta Nota. Por tanto, el total de acciones
entregadas a Hutchison asciende a 34.111.795 acciones de Cellnex.
Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad Dominante ha registrado una p\u00e9rdida de 52.391 miles de euros (un beneficio de 634
miles de euros al cierre de 2021), neta de comisiones, como resultado de estas operaciones, la cual ha sido registrada en el
ep\u00edgrafe de reservas del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, las acciones propias en autocartera ascend\u00edan a 1.119.007 y 1.202.351 acciones,
respectivamente, representando el 0,158 % del capital social de Cellnex Telecom, S.A. (0,177 % a 31 de diciembre de 2021).
El movimiento registrado en la cartera de acciones propias durante el ejercicio 2022 y 2021 ha sido como sigue:
2022
N\u00famero (Miles de
acciones)
Precio medio
Compras/Ventas
(Miles de Euros)
A 1 de enero 2022
1.202
50,570
60.802
Compras
7.328
41,240
302.207
Ventas/Otros
(7.411)
42,550
(315.390)
A 31 de diciembre 2022
1.119
42,541
47.619
2021
N\u00famero (Miles de
acciones)
Precio medio
Compras/Ventas
(Miles de Euros)
A 1 de enero 2021
200
40,326
8.078
Compras
1.126
51,292
57.755
Ventas/Otros
(124)
40,586
(5.031)
A 31 de diciembre 2021
1.202
50,569
60.802
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c) Reservas
El desglose por conceptos es el siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Reserva legal
19.000
19.000
Reservas de resultados acumulados ejercicios anteriores y otras reservas
49.662
48.460
Reservas en sociedades consolidadas
(1.115.831)
(271.958)
Reservas de cobertura
56.748
(2.142)
Diferencias de conversi\u00f3n
(143.178)
73.213
Reservas
(1.133.599)
(133.427)
I) Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio
del ejercicio a la reserva legal para que \u00e9sta alcance, al menos, el 20% del capital. La reserva legal no puede distribuirse a
los accionistas, excepto en el caso de liquidaci\u00f3n de la Sociedad Dominante.
La reserva legal podr\u00e1 utilizarse para aumentos de capital en la parte de su saldo que exceda el 10% del capital ya
aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva s\u00f3lo podr\u00e1
destinarse a la compensaci\u00f3n de p\u00e9rdidas siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, debido a las ampliaciones de capital efectuadas durante los ejercicios 2022 y 2021, la
reserva legal no se encuentra totalmente constituida.
II) Reservas de resultados acumulados de ejercicios anteriores y otras reservas
Este ep\u00edgrafe corresponde a las reservas voluntarias de la Sociedad Dominante del Grupo. Estas reservas son de libre
disposici\u00f3n.
III) Reservas en sociedades consolidadas
Esta l\u00ednea incluye la reserva de bonos convertibles, que asciende a 230.147 miles de euros y 230.692 miles de euros a 31 de
diciembre de 2022 y 2021.
Los bonos convertibles son instrumentos compuestos que han sido divididos en dos componentes: un componente de deuda
correspondiente al valor actual de los cupones y el principal descontados al tipo de inter\u00e9s de un bono no convertible con el
mismo importe nominal y vencimiento, sin la opci\u00f3n de convertibilidad; y un componente de patrimonio, por el importe
restante, debido a la opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones que disfruta el bonista.
La disminuci\u00f3n de \u201cReservas de sociedades consolidadas\u201d durante 2022 se debe al impacto registrado en patrimonio neto
por: i) la distribuci\u00f3n de p\u00e9rdidas de 2021 por importe de 363 millones de euros, ii) el impacto negativo por importe de 368
millones de euros en relaci\u00f3n con la operaci\u00f3n con socios minoritarios de On Tower France en relaci\u00f3n con el 30% del capital
social adquirido a Iliad (ver Nota 2), iii) el impacto negativo por importe de 1 mill\u00f3n de euros en relaci\u00f3n con la transacci\u00f3n
con socios minoritarios de On Tower Poland en relaci\u00f3n con el 10% del capital social adquirido a Play (ver Nota 2), iv) el
impacto negativo neto en reservas por importe de 50 millones de euros en relaci\u00f3n con el reembolso recibido de DIV (ver
Notas 2.h, 10 y 19.c) neto de la actualizaci\u00f3n del compromiso contingente de compra de acciones de Cellnex Netherlands en
el contexto de la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, como consecuencia del cambio en las participaciones sujetas al compromiso
contingente de compra. En este sentido, al 31 de diciembre de 2022 el valor del compromiso contingente asciende a 364
millones de euros (296 millones de euros al cierre de 2021), ver Nota 19 c), y v) beneficios a empleados pagaderos en
acciones (ver Nota 19).
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen reservas significativas no distribuibles ni de la Sociedad Dominante ni de las
sociedades dependientes, con excepci\u00f3n de la reserva legal descrita anteriormente.
IV) Reserva de cobertura
Esta partida incluye la reserva generada por la parte efectiva de los cambios en el valor razonable de los instrumentos
financieros derivados designados y clasificados como coberturas de flujos de efectivo y/o coberturas de inversi\u00f3n neta en
operaciones en el extranjero en el caso de las sociedades consolidadas por integraci\u00f3n global.
V) Diferencias de conversi\u00f3n
El desglose de este ep\u00edgrafe al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Cellnex UK
(8.336)
92.854
Cellnex Telecom (USD)
927
610
Cellnex Switzerland (CHF)
12.792
15.001
Cellnex Denmark (DKK)
158
(192)
Cellnex Sweden (SEK)
(77.458)
(15.067)
Cellnex Poland (PLN)
(71.261)
(19.993)
Total
(143.178)
73.213
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d) Dividendo a cuenta y propuesta de dividendos
La determinaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n de dividendos se realiza en base a las cuentas anuales individuales de Cellnex Telecom,
S.A., y en el marco de la legislaci\u00f3n vigente en Espa\u00f1a.
El 21 de julio de 2020, la Junta General de Accionistas aprob\u00f3 el reparto de un m\u00e1ximo de 109 millones de euros con cargo a
la reserva de prima de emisi\u00f3n, pagaderos de una vez o en varias cuotas durante los ejercicios 2020, 2021, 2022 y 2023.
Adicionalmente se aprob\u00f3 delegar en el Consejo la determinaci\u00f3n del importe exacto y la fecha de cada reparto, atendiendo
al l\u00edmite indicado anteriormente.
De acuerdo con la Pol\u00edtica de Remuneraci\u00f3n al Accionista, (i) la retribuci\u00f3n al accionista correspondiente al ejercicio 2020 fue
equivalente a la de 2019 (26,6 millones de euros) incrementada un 10% (hasta 29,3 millones de euros);(ii) la retribuci\u00f3n al
accionista correspondiente al ejercicio 2021\u00a0 fue equivalente a la de 2020 incrementada un 10% (hasta 32,2 millones de
euros); y (iii) la retribuci\u00f3n al accionista correspondiente al ejercicio 2022 es equivalente a la de 2021 incrementada un 10%
(hasta 35,4 millones de euros).
En 2022, de conformidad con la pol\u00edtica de retribuci\u00f3n al accionista de la Sociedad Dominante, el Consejo de Administraci\u00f3n,
en virtud de la facultad otorgada por acuerdo de la Junta General de Accionistas de 21 de julio de 2020, aprob\u00f3 el reparto de
un dividendo en efectivo con cargo a la reserva de prima de emisi\u00f3n por importe de 11.820 miles de euros, lo que supone
0,01761 euros por cada acci\u00f3n existente y en circulaci\u00f3n con derecho a percibir dicho dividendo en efectivo. Adem\u00e1s,
durante el 2022, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el reparto de un dividendo con cargo a la reserva de prima de emisi\u00f3n
por importe de 24.815 miles de euros, lo que supone 0,03518 euros por cada acci\u00f3n existente y en circulaci\u00f3n con derecho a
percibir dicho dividendo en efectivo.
Con fecha 15 de diciembre de 2022, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 la siguiente pol\u00edtica de retribuci\u00f3n al accionista
correspondiente a los ejercicios 2023 y 2024: (i) la retribuci\u00f3n al accionista correspondiente al ejercicio 2023 ser\u00e1 equivalente
a la de 2022 (36,6 millones de euros) incrementada en un 10% (40,3 millones de euros); (ii) la retribuci\u00f3n al accionista
correspondiente al ejercicio 2024 ser\u00e1 equivalente a la de 2023 incrementada en un 10% (44,3 millones de euros).
El pago de dividendos se realizar\u00e1 en las fechas especificadas, que ser\u00e1n determinadas en cada caso y debidamente
anunciadas.
No obstante lo mencionado, la capacidad de la Sociedad Dominante para distribuir dividendos est\u00e1 condicionada por
diversos factores y circunstancias que comprenden, de manera enunciativa y no limitativa, el beneficio atribuible a la
Sociedad Dominante, las posibles limitaciones incluidas en contratos de financiaci\u00f3n y la estrategia de crecimiento del Grupo.
A consecuencia de dichos factores y circunstancias u otros, la Sociedad Dominante podr\u00eda modificar la presente Pol\u00edtica de
Remuneraci\u00f3n al Accionista o podr\u00eda no abonar dividendos de acuerdo con la Pol\u00edtica de Remuneraci\u00f3n al Accionista en
cualquier momento. En cualquier caso, la Sociedad Dominante difundir\u00e1 con suficiente antelaci\u00f3n cualquier modificaci\u00f3n de
la Pol\u00edtica de Remuneraci\u00f3n al Accionista.
Asimismo, los Administradores de Cellnex Telecom, S.A. someter\u00e1n a la aprobaci\u00f3n de Junta General de Accionistas la
siguiente propuesta de aplicaci\u00f3n de resultados del ejercicio 2022 de Cellnex Telecom, S.A.:
\u00a0
Miles de Euros
Base de reparto (P\u00e9rdidas) y Ganancias
(52.005)
Aplicaci\u00f3n:
Reservas voluntarias
(52.005)
Total
(52.005)
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e) Beneficio por acci\u00f3n
A continuaci\u00f3n, se muestra el beneficio por acci\u00f3n b\u00e1sico y diluido que se calcula dividiendo el beneficio neto del ejercicio
atribuible a los accionistas de Cellnex Telecom, S.A. entre el n\u00famero medio ponderado de acciones en circulaci\u00f3n durante el
periodo, sin incluir el n\u00famero medio de acciones propias en poder del Grupo.
Miles de Euros
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante
(297.058)
(362.539)
N\u00famero medio ponderado de acciones en circulaci\u00f3n (Nota 14.a)
672.772.636
610.542.810
BPA b\u00e1sico atribuible a la Sociedad Dominante (\u20ac por acci\u00f3n)
(0,44)
(0,59)
BPA diluido atribuible a la Sociedad Dominante (\u20ac por acci\u00f3n)
(0,29)
(0,43)
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f) Participaciones no dominantes
El saldo de este ep\u00edgrafe del Patrimonio Neto del Grupo recoge el valor de la participaci\u00f3n de los accionistas minoritarios en
las sociedades consolidadas por integraci\u00f3n global. Asimismo, el saldo que se muestra en el estado de resultado integral
consolidado en el ep\u00edgrafe \"Resultado neto atribuido a intereses minoritarios\" representa la participaci\u00f3n de dichos accionistas
minoritarios en los resultados del ejercicio.El detalle de las participaciones no dominantes a 31 de diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
Miles de Euros
Participaciones no
dominantes
Pa\u00eds
%(*) propiedad de
Cellnex a
31/12/2022
%(*) propiedad de
Cellnex a 31/12/2021
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Cellnex Switzerland
Suiza
72%
72%
226.180
215.939
Swiss Towers
Suiza
72%
72%
8.150
(12.927)
Swiss Infra
Suiza
72%
72%
42.218
60.001
Grid Tracer
Suiza
40%
40%
600
616
Adesal Telecom
Espa\u00f1a
60%
60%
2.506
2.514
OnTower France
Francia
100%
70%
(1.288)
583.148
Nexloop (1)
Francia
51%
51%
21.063
12.958
Metrocall
Espa\u00f1a
60%
60%
27.643
28.039
Cellnex Netherlands (2)
Paises Bajos
70%
75%
236.120
199.724
Towerlink Netherlands (2)
Paises Bajos
70%
75%
14.042
11.595
Breedlink (2)
Paises Bajos
70%
75%
(383)
(307)
Shere Masten (2)
Paises Bajos
70%
75%
(2.795)
(1.167)
Alticom (2)
Paises Bajos
70%
75%
(1.475)
47
On Tower Netherlands subgroup
(2)
Paises Bajos
70%
75%
13.864
10.972
T Mobile Infra BV (2)
Paises Bajos
70%
75%
(4.814)
(1.965)
On Tower Poland (3)
Polonia
70%
60%
384.012
524.312
Towerlink Poland (4)
Polonia
99,99%
99,99%
147
153
Cellnex France Infrastructure
Francia
51%
\u2014
903
\u2014
Total
966.693
1.633.652
(*) Corresponde a la participaci\u00f3n directa o indirecta de Cellnex en cada filial.
(1) El acuerdo entre Cellnex y Bouygues Telecom (ver Nota 2.h de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2020) incluye determinados
acuerdos de salida y otorga a Bouygues Telecom opciones de compra sobre las acciones de Nexloop en poder de Cellnex France
Groupe, al vencimiento de un plazo determinado (esto es, un plazo de 20 a\u00f1os desde la celebraci\u00f3n del pacto de accionistas) y
sujeto a determinadas condiciones que el Grupo considera que dificultan su ejecuci\u00f3n, o en el caso de que se produzca un hecho
desencadenante (incluyendo el incumplimiento por parte de Cellnex de los acuerdos entre los accionistas). El acuerdo de
accionistas tambi\u00e9n establece el derecho de Cellnex France, pero no la obligaci\u00f3n, de comprar esta participaci\u00f3n minoritaria sujeto
a ciertos eventos y, si se ejerce, Bouygues Telecom tendr\u00e1 la obligaci\u00f3n de vender sus acciones de Nexloop, sujeto a ciertas
condiciones y a un precio que se calcular\u00e1 conforme a dicho acuerdo.
(2) Tal como se indica en la Nota 10, Cellnex, DIV y una fundaci\u00f3n neerlandesa celebraron un contrato en la fecha de cierre, que
establece el derecho de DIV a vender su participaci\u00f3n minoritaria del 37,65 % a Cellnex, por un precio que se calcular\u00e1 de
conformidad con dicho contrato. Este contrato es muy similar al acuerdo de opci\u00f3n de venta de Cellnex Switzerland con DTCP
formalizado en 2019 (ve cuentas anuales consolidadas de 2019). Por tanto, como consecuencia de lo establecido en el p\u00e1rrafo 23
de la NIC 32, el Grupo mantiene un pasivo (ver Nota 19.c) correspondiente a la obligaci\u00f3n contingente de adquirir el 29,88 %
(25,10% al 31 de diciembre de 2021) del capital de Cellnex Netherlands propiedad de accionistas terceros, cuya participaci\u00f3n en
esta sociedad consolidada est\u00e1 reflejada a 31 de diciembre de 2022 en el ep\u00edgrafe \"Participaciones no dominantes\" del balance de
situaci\u00f3n consolidado adjunto.
(3 En relaci\u00f3n con el acuerdo de socios de Iliad Poland, modificado, de conformidad con sus t\u00e9rminos, las partes del mismo no
transferir\u00e1n la participaci\u00f3n que posean respectivamente en On Tower Poland durante un per\u00edodo de cinco a\u00f1os a partir de la
Fecha de finalizaci\u00f3n del acuerdo de Iliad Poland, excepto para ciertas operaciones permitidas y otras operaciones sujetas a
ciertas condiciones. Adem\u00e1s, el acuerdo de socios de Iliad Poland establece las condiciones para el derecho de Iliad Purple a
vender la totalidad (y no menos de la totalidad) del capital social y los derechos de voto de On Tower Poland a Cellnex Poland
durante un per\u00edodo que comienza el primer d\u00eda h\u00e1bil siguiente al segundo aniversario de la Fecha de Finalizaci\u00f3n del acuerdo de
Iliad Poland y que termina en el cuarto aniversario de la Fecha de Finalizaci\u00f3n del acuerdo de Iliad Poland (excluido) sujeto a
ciertas condiciones; en ambos casos a un precio que se calcular\u00e1 conforme a dicho acuerdo (se espera que el precio de esta
adquisici\u00f3n sea inflacionario, dado el rendimiento de dichos activos). Seg\u00fan los t\u00e9rminos del contrato de accionistas, a 31 de
diciembre de 2022, Cellnex Poland tiene el derecho, pero no la obligaci\u00f3n, de adquirir dichas participaciones, por lo que no se ha
registrado ning\u00fan pasivo en el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2022. Esta situaci\u00f3n ser\u00e1 revaluada
en per\u00edodos subsiguientes.
(4) Tras la conclusi\u00f3n de la Adquisici\u00f3n de Polkomtel, Polkomtel, Cellnex Poland y el Grupo han celebrado un contrato de recompra
(\u201cContrato de Recompra de Polkomtel\u201d) en virtud del cual Polkomtel (o quien \u00e9sta designe) tendr\u00e1 el derecho de exigir a Cellnex
Poland o al Grupo la venta y recompra de las acciones de Polkomtel Infrastruktura (vendidas de acuerdo con el Contrato de
Compraventa de Polkomtel) a Polkomtel (o quien \u00e9sta designe), en el supuesto de que (i) las acciones de Polkomtel Infrastruktura
se emitieran o vendieran a una Entidad Restringida (tal como se define esta expresi\u00f3n en el Contrato de Recompra de Polkomtel),
(ii) se produjera un cambio de control, sin el consentimiento previo por escrito de Polkomtel, en virtud del cual una Entidad
Restringida obtuviera una participaci\u00f3n mayoritaria o el control de Polkomtel Infrastruktura o cualquiera de sus sociedades
dominantes (distintas de Cellnex), (iii) se produjera un cambio de control, sin el consentimiento previo por escrito de Polkomtel, en
virtud del cual una Entidad Restringida obtuviera una participaci\u00f3n de m\u00e1s del 30% en la Sociedad Dominante de Cellnex (lo que
incluye a Cellnex y cualquier sucesor legal de Cellnex, incluso cualquier entidad con la que se fusione o concentre, as\u00ed como la
entidad que sea la Sociedad Dominante \u00faltima del Grupo Cellnex) o consiguiera el control de la Sociedad Dominante de Cellnex, o
(iv) en determinadas circunstancias, si tuviera lugar un incumplimiento cr\u00edtico del Contrato Marco de Servicios de Polkomtel. En
caso de que tenga lugar uno de los supuestos desencadenantes previstos en los incisos (i) y (ii), Polkomtel podr\u00e1 optar por ejercer
su derecho en virtud del Contrato de Recompra de Polkomtel en un plazo de tres meses o, con car\u00e1cter alternativo, una reducci\u00f3n
del 50% en las tarifas del Contrato Marco de Servicios de Polkomtel. El Contrato de Recompra de Polkomtel quedar\u00e1 resuelto si (a)
se produjera un cambio de control de Polkomtel o Cyfrowy, o (b) el Contrato Marco de Servicios de Polkomtel fuera resuelto por
Polkomtel a ra\u00edz de la celebraci\u00f3n de un contrato marco de servicios con otro proveedor con un \u00e1mbito sustancialmente id\u00e9ntico al
del Contrato Marco de Servicios de Polkomtel.
El movimiento habido en este ep\u00edgrafe es el siguiente:
Miles de Euros
Participaciones no dominantes
2022
2021 reexpresado
A 1 de enero
1.633.652
914.504
Resultado del ejercicio
(15.878)
(23.645)
Dividendos
\u2014
\u2014
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
(672.844)
733.934
Diferencias de conversi\u00f3n
3.676
8.859
Coberturas
\u2014
\u2014
Ampliaci\u00f3n de capital de minoritarios
15.929
\u2014
Otros
2.158
\u2014
A 31 de diciembre
966.693
1.633.652
31 de diciembre 2021 reexpresado
\u00a0
Miles de Euros
\u00a0
Cellnex
Switzerland
Swiss
Towers
Swiss Infra
On Tower
France
Nexloop
On Tower
Poland (1)
Cellnex
Netherlands
Activos no corrientes
722.917
1.174.512
234.395
935.165
384.844
1.582.623
914.404
Activos corrientes
14.811
31.557
27.337
113.078
94.499
43.700
(52.523)
Activo
737.728
1.206.069
261.732
1.048.243
479.343
1.626.323
861.881
Pasivos no corrientes
429
796.683
169.455
371.985
252.072
253.165
27.681
Pasivos corrientes
14.623
109.535
(4.235)
216.570
203.537
50.145
3.212
Pasivo
15.052
906.218
165.220
588.555
455.609
303.310
30.893
Activos netos
722.676
299.851
96.512
459.688
23.734
1.323.013
830.988
Ingresos
3.219
71.282
70.264
185.553
11.067
97.981
233
Gastos
(4.389)
(8.727)
(9.488)
(23.263)
(2.384)
(34.786)
(9.624)
Resultado bruto de explotaci\u00f3n
(1.170)
62.555
60.776
162.290
8.683
63.195
(9.391)
Beneficio atribuible a los
accionistas de la Sociedad
(1.436)
5.695
19.252
33.583
(3.370)
(14.736)
(8.200)
En actividades de explotaci\u00f3n
(3.730)
43.095
55.652
105.159
(18.177)
34.312
(7.961)
En actividades de inversi\u00f3n
(8)
(145.630)
(80.238)
(221.908)
(196.145)
(45.128)
\u2014
En actividades de financiaci\u00f3n
11.281
111.595
(12.845)
127.160
256.815
46.153
34.855
Flujos de efectivo
7.543
9.060
(37.431)
10.411
42.493
35.337
26.894
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, el Grupo ha aumentado su deuda financiera con origen en
emisiones de bonos, pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito (sin incluir las deudas con sociedades contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n, instrumentos financieros derivados ni \u00abOtros pasivos financieros\u00bb) en un importe de 2.253.547 miles de euros
hasta alcanzar los 17.883.588 miles de euros.
El incremento neto del ep\u00edgrafe \u00abObligaciones y otros pr\u00e9stamos\u00bb se debe principalmente a la emisi\u00f3n de bonos por importe
de 1.000.000 miles de euros que se llev\u00f3 a cabo durante el primer semestre de 2022. Dicho aumento fue compensado en
parte por el vencimiento del primer bono emitido por el Grupo, por importe de 600.000 miles de euros, seg\u00fan se detalla m\u00e1s
adelante en el apartado \u00abObligaciones y otros pr\u00e9stamos\u00bb.
El incremento neto del ep\u00edgrafe \u00abPr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito\u00bb se debe principalmente a:
\u2022En relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido (Nota 6) el 13 de noviembre de 2020 el Grupo acord\u00f3
una financiaci\u00f3n de 10.000 millones de euros consistente en (i) una l\u00ednea de cr\u00e9dito con un tramo de 7.500.000 miles
de euros; (ii) un pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 3 a\u00f1os; y (iii) un pr\u00e9stamo a plazo
por importe de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 5 a\u00f1os, durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre
de 2021, el Grupo modific\u00f3 y reformul\u00f3 el contrato de financiaci\u00f3n y cancel\u00f3 el (i) pr\u00e9stamo por importe de 7.500.000
miles de euros. En enero de 2022 se cancel\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a
3 a\u00f1os. Como consecuencia de la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido (Nota 6) el 8 de noviembre de 2022, el
Grupo dispuso del pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 5 a\u00f1os. Dicha l\u00ednea segu\u00eda
pendiente al 31 de diciembre de 2022.
\u25e6
\u2022El 21 de abril de 2022 el Grupo formaliz\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 500.000 miles de euros con pago \u00fanico al
vencimiento final que se ha dispuesto completamente.
Adicionalmente, durante 2022, se ha firmado o modificado los siguientes contratos de financiaci\u00f3n: i) El 21 de enero de 2022
Cellnex Finance modific\u00f3 y ampli\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito revolving multidivisa de 1.500.000 miles de euros pasando a 2.500.000
miles de euros con vencimiento en 2027 y con la posibilidad de extensi\u00f3n adicional de dos a\u00f1os, ii) el Grupo tambi\u00e9n
modific\u00f3 l\u00edneas de cr\u00e9dito no dispuestas por importe de 404.500 miles de euros, extendiendo sus vencimientos hasta el 2025
y desvinculandose del LIBOR un importe total de 304.500 miles de euros de dicho importe, iii) el 27 de octubre de 2022
Cellnex France Infraestructuras firm\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada, consistente en una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 120.000
miles de euros a 8 a\u00f1os con pago \u00fanico al vencimiento, para financiar parcialmente el despliegue de nuevos emplazamientos
y una l\u00ednea de cr\u00e9dito revolving de 15.000 miles de euros con vencimiento a 6 a\u00f1os y 9 meses con pago \u00fanico al vencimiento
para financiar o reembolsar el importe de IVA relacionado con el coste del proyecto de Cellnex France Infraestructuras. Al 31
de diciembre de 2022, se han realizado disposiciones por importe de 57.000 miles de euros de los contratos de financiaci\u00f3n
descritos anteriormente.
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Cellnex ha dise\u00f1ado un Marco de Financiaci\u00f3n Vinculada a la
Sostenibilidad (\u00abel Marco\u00bb) con el fin de reforzar el papel que desempe\u00f1a la sostenibilidad como elemento integral del
proceso de financiaci\u00f3n del Grupo. La obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n de acuerdo con este Marco ayudar\u00e1 a Cellnex a cumplir sus
ambiciosos objetivos de sostenibilidad, los cuales son coherentes con su Estrategia de ESG. El Marco est\u00e1 alineado con las
mejores pr\u00e1cticas, seg\u00fan se describen estas en los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (\u00abSLBP\u00bb, por sus
siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n Internacional de Mercados de Capitales (\u00abICMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los Principios
de Pr\u00e9stamos Vinculados a la Sostenibilidad 2021 (\u00abSLLP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n del Mercado de
Pr\u00e9stamos (\u00abLMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s), y asimismo facilitar\u00e1 a los inversores una mayor comprensi\u00f3n de la estrategia
del Grupo y sus compromisos en materia de sostenibilidad. Tal y como se detalla m\u00e1s adelante en la presente Nota, Cellnex
ha seleccionado dos indicadores clave de rendimiento (\u00abKPI\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) medioambientales y un KPI de \u00edndole
social, los cuales representan elementos fundamentales, relevantes y significativos de su actividad y del sector en el que
opera y est\u00e1n en consonancia con su estrategia en los \u00e1mbitos medioambiental, social y de gobernanza (\u00abESG\u00bb, por sus
siglas en ingl\u00e9s).
Deuda financiera por tipo de inter\u00e9s fijo/variable
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la deuda nocional a tipo fijo del Grupo ascend\u00eda a 13.890.563 y 13.855.768 miles de
euros, lo que representa el 77 % de su deuda financiera bruta excluyendo pasivos por arrendamiento (3.091.895 y 2.905.762
miles de euros, respectivamente), mientras que la deuda nocional a tipo variable del Grupo ascend\u00eda a 4.158.549 y 1.990.470
miles de euros, lo que representa el 23 % de su deuda financiera bruta excluyendo pasivos por arrendamiento. A 31 de
diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad estimada de los costes financieros del Grupo ante un cambio (aumento o
disminuci\u00f3n) del 1% en el tipo de inter\u00e9s, tanto fijo como variable, es la siguiente. El importe de los costes financieros del
Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo fijo, excluyendo los pasivos por arrendamiento, se mantendr\u00eda sin
cambios. El importe de los costes financieros del Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo variable, excluyendo los
pasivos por arrendamiento, aumentar\u00eda en 41.585 miles de euros si se produjera un incremento del 1% del tipo de inter\u00e9s,
mientras que la cuant\u00eda de los costes financieros del Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo variable, excluyendo
los pasivos por arrendamiento, disminuir\u00eda en 37.572 miles de euros en caso de que se produjera una reducci\u00f3n del 1 % del
tipo de inter\u00e9s, ya que algunos contratos de financiaci\u00f3n del Grupo prev\u00e9n una cl\u00e1usula suelo para el \u00edndice en cuesti\u00f3n.
Deuda financiera: conciliaci\u00f3n de flujos de efectivo
Con arreglo a la modificaci\u00f3n de la NIC 7, a continuaci\u00f3n se presenta la conciliaci\u00f3n de los flujos de efectivo derivados de las
actividades de financiaci\u00f3n con los correspondientes pasivos en el balance de situaci\u00f3n (a fecha de apertura y de cierre),
separando los movimientos que suponen flujos de efectivo de los que no lo suponen:
31 de diciembre 2022
Miles de Euros
1/1/2022
Flujos de
caja
Cambios en el
per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n
Tipo de
cambio
Otros (1)
31/12/2022
Obligaciones
13.565.690
382.525
\u2014
52.659
44.536
14.045.410
Pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y otros pasivos financieros (1)
2.068.365
1.761.154
\u2014
(9.556)
25.315
3.845.278
Deudas financieras
15.634.055
2.143.679
\u2014
43.103
69.851
17.890.688
(1) Incluye principalmente gastos de formalizaci\u00f3n devengados, variaci\u00f3n en intereses devengados y no pagados y gastos de formalizaci\u00f3n de bonos
convertibles.
31 de diciembre 2021
Miles de Euros
1/1/2021
Flujos de
caja
Cambios en el
per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (1)
Tipo de
cambio
Otros (2)
31/12/2021
Obligaciones
7.534.957
5.869.731
\u2014
44.191
116.811
13.565.690
Pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y otros pasivos financieros
(1)
1.857.814
(111.543)
250.000
75.645
(3.551)
2.068.365
Deudas financieras
9.392.771
5.758.188
250.000
119.836
113.260
15.634.055
(1) Corresponde a la deuda asumida la adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra (ver Nota 6).
(2) Incluye principalmente gastos de formalizaci\u00f3n devengados, variaci\u00f3n en intereses devengados y no pagados y gastos de formalizaci\u00f3n de bonos
convertibles.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo estaban contratados en condiciones de
mercado, y por tanto, su valor razonable no difiere significativamente de su valor en libros. En cuanto a las emisiones de
bonos, que se negocian en mercados activos, su valor razonable es de 12.067 millones de euros y 14.446 millones de euros,
respectivamente (seg\u00fan los precios de mercado a la fecha del balance).
De acuerdo con lo anterior y en relaci\u00f3n con la pol\u00edtica financiera aprobada por el Consejo de Administraci\u00f3n, el Grupo
prioriza la obtenci\u00f3n de fuentes de financiaci\u00f3n a trav\u00e9s de Cellnex Finance. El objetivo de esta pol\u00edtica consiste en obtener
financiaci\u00f3n a menor coste y vencimientos m\u00e1s largos al tiempo que se diversifican las fuentes de financiaci\u00f3n. Asimismo,
dicha pol\u00edtica fomenta el acceso a los mercados de capitales y ofrece una mayor flexibilidad en los contratos de financiaci\u00f3n
para promover la estrategia de crecimiento del Grupo.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el desglose por vencimiento, tipo de deuda y moneda de la deuda financiera del Grupo
(excluyendo la deuda con sociedades contabilizadas utilizando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n) es el siguiente:
Deudas financieras por vencimiento
Los vencimientos de los pr\u00e9stamos del Grupo seg\u00fan el calendario de reembolso estipulado al 31 de diciembre de 2022 y
2021 se muestran en la tabla a continuaci\u00f3n:
31 de diciembre 2022
\u00a0
Miles de Euros
Corriente
No corriente
\u00a0
L\u00edmite
Menos de 1
a\u00f1o
Entre 1 y 2
a\u00f1os
Entre 2 y 3
a\u00f1os
Entre 3 y 4
a\u00f1os
Entre 4 y 5
a\u00f1os
M\u00e1s de 5
a\u00f1os
Total
Obligaciones (*)
14.215.194
135.400
752.431
602.167
2.462.029
1.698.520
8.575.650
14.226.197
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(29.415)
(28.507)
(27.962)
(22.257)
(17.464)
(55.182)
(180.787)
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito (*)
7.178.743
41.625
1.257.220
1.344.467
254.974
512.666
448.261
3.859.213
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(6.861)
(3.988)
(1.611)
(8.575)
\u2014
\u2014
(21.035)
Otros pasivos financieros
2.986
2.603
1.836
434
322
333
1.572
7.100
Total
21.396.923
143.352
1.978.992
1.917.495
2.686.493
2.194.055
8.970.301
17.890.688
(*) Estos conceptos son valores brutos y, por tanto, no incluyen \u201cGastos de formalizaci\u00f3n\u201d.
31 de diciembre 2021
\u00a0
Miles de Euros
Corriente
No corriente
\u00a0
L\u00edmite
Menos de 1
a\u00f1o
Entre 1 y 2
a\u00f1os
Entre 2 y 3
a\u00f1os
Entre 3 y 4
a\u00f1os
Entre 4 y 5
a\u00f1os
M\u00e1s de 5
a\u00f1os
Total
Obligaciones (*)
13.766.317
725.708
2.394
752.431
597.410
1.478.359
10.200.295
13.756.597
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(25.057)
(25.080)
(24.049)
(23.386)
(21.080)
(72.255)
(190.907)
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito (*)
6.814.615
23.803
119.526
1.292.805
12.500
292.820
349.083
2.090.537
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(5.231)
(6.509)
(6.733)
(2.943)
(1.590)
(3.180)
(26.186)
Otros pasivos financieros
\u2014
772
1.116
929
522
467
208
4.014
Total
20.580.932
719.995
91.447
2.015.383
584.103
1.748.976
10.474.151
15.634.055
(*) Estos conceptos son valores brutos y, por tanto, no incluyen \u201cGastos de formalizaci\u00f3n\u201d.
Deudas financieras por tipolog\u00eda
\u00a0
Miles de Euros
Nocional a 31 de diciembre 2022 (*)
Nocional a 31 de diciembre 2021 (*)
\u00a0
L\u00edmite
Dispuesto
Disponible
L\u00edmite
Dispuesto
Disponible
Obligaciones
14.215.194
14.215.194
\u2014
13.766.317
13.766.317
\u2014
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
7.178.743
3.833.917
3.344.826
6.814.615
2.079.919
4.734.696
Total
21.393.937
18.049.111
3.344.826
20.580.932
15.846.236
4.734.696
(*) Se trata del valor nocional de los t\u00edtulos, y por tanto, no corresponde al valor bruto o neto de los mismos. Ver \u201cDeudas financieras por vencimiento\u201d.
Al 31 de diciembre 2022, el l\u00edmite total de los pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles ascend\u00eda a 7.178.743 miles de euros
(6.814.615 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), de los cuales 3.885.213 miles de euros corresponden a p\u00f3lizas de
cr\u00e9dito y 3.293.530 miles de euros a pr\u00e9stamos (2.740.059 miles de euros en p\u00f3lizas de cr\u00e9dito y 4.074.556 miles de euros en
pr\u00e9stamos al 31 de diciembre de 2021).
Adem\u00e1s, de los 7.178.743 miles de euros en pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles (6.814.615 miles de euros al 31 de
diciembre de 2021), 4.110.223 miles de euros (2.079.919 miles de euros al 31 de diciembre de 2021) pueden disponerse en
euros o en otras monedas, como la libra esterlina (GBP), el franco suizo (CHF) y el d\u00f3lar estadounidense (USD).
Al 31 de diciembre de 2022, el importe total dispuesto de los pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito era de 3.833.917 miles de euros
(2.079.919 miles de euros dispuestos al 31 de diciembre de 2021).
Deudas financieras por tipo de divisa
Miles de Euros
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
Euro
15.769.952
13.486.192
GBP
744.275
825.994
CHF
1.005.212
992.733
USD
573.071
539.675
Deudas financieras
18.092.510
15.844.594
I) El Programa EMTN y el Programa EMTN Garantizado
Desde 2015 hasta mayo de 2020, el Grupo estableci\u00f3 y posteriormente renov\u00f3 un Euro Medium Term Note Programme (en
adelante, el \u201cPrograma EMTN\u201d; Programa de Bonos a Medio Plazo en Euros) a trav\u00e9s de la Sociedad Dominante. Este
Programa EMTN est\u00e1 registrado en Irish Stock Exchange plc, que opera como Euronext Dublin, que permite la emisi\u00f3n de
bonos por un importe total de 10.000 millones de euros. Tras la creaci\u00f3n del Programa EMTN Garantizado (tal como se define
m\u00e1s adelante), el Grupo no ha renovado el Programa EMTN con la Sociedad Dominante.
Desde diciembre de 2020, Cellnex Finance es la principal entidad de financiaci\u00f3n del Grupo. As\u00ed, se estableci\u00f3 un
Guaranteed Euro Medium Term Note Programme (Programa de Bonos a Medio Plazo en Euros; el \u201cPrograma EMTN
Garantizado\u201d) en Cellnex Finance, garantizado por la Sociedad Dominante y registrado en Irish Stock Exchange plc, que
opera como Euronext Dublin, lo que permite la emisi\u00f3n de bonos por un importe agregado de 10.000 millones de euros. El
Programa EMTN Garantizado ha sido renovado por \u00faltima vez en julio de 2022 por un per\u00edodo de 12 meses con un importe
total m\u00e1ximo de 15.000 millones de euros y est\u00e1 estructurado de acuerdo con el Marco de Financiaci\u00f3n Vinculado a la
Sostenibilidad dise\u00f1ado por Cellnex a principios de 2022.
En marzo de 2016, Cellnex fue incorporada a la lista de compa\u00f1\u00edas cuyos bonos corporativos son admisibles en el \u201cCorporate
Sector Purchase Programme\u201d (CSPP, en sus siglas en ingl\u00e9s) del Banco Central Europeo (BCE).
Cellnex ha realizado las emisiones de bonos que se enumeran en la tabla que figura debajo, todos ellos dirigidos a inversores
cualificados:
31 de diciembre 2022
Programa
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n
inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Nocional a 31 de
diciembre 2022
(Miles de Euros)
Programa EMTN
10/08/2016
8 a\u00f1os
16/01/2024
BBB-/BB+
XS1468525057
2.38%
750.000
Programa EMTN
16/12/2016
16 a\u00f1os
20/12/2032
BBB-/NA
XS1538787497
3.88%
65.000
Programa EMTN
18/01/2017
8 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS1551726810
2.88%
335.000
Programa EMTN
07/04/2017
9 a\u00f1os
07/04/2026
BBB-/NA
XS1592492125
Eur 6M+2.27%(1)
80.000
Programa EMTN
03/08/2017
10 a\u00f1os
03/08/2027
BBB-/NA
XS1657934714
Eur 6M+2.20%
60.000
Programa EMTN
31/07/2019
10 a\u00f1os
31/07/2029
BBB-/NA
XS2034980479
1.90%
60.500
Programa EMTN
20/01/2020
7 a\u00f1os
20/04/2027
BBB-/BB+
XS2102934697
1.0%
450.000
Programa EMTN
29/01/2020
7 a\u00f1os
18/02/2027
BBB-/NA
CH0506071148
0,78%
187.874
Programa EMTN
26/06/2020
5 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS2193654386
2,88%
165.000
Programa EMTN
26/06/2020
9 a\u00f1os
26/06/2029
BBB-/BB+
XS2193658619
1,88%
750.000
Programa EMTN
17/07/2020
5 a\u00f1os
17/07/2025
BBB-/BB+
CH0555837753
1,10%
101.553
Programa EMTN
23/10/2020
10 a\u00f1os
23/10/2030
BBB-/BB+
XS2247549731
1,75%
1.000.000
Programa EMTN
15/02/2021
5 a\u00f1os
15/11/2026
BBB-/BB+
XS2300292617
0,75%
500.000
Programa EMTN
Garantizado
15/02/2021
8 a\u00f1os
15/01/2029
BBB-/BB+
XS2300292963
1,25%
750.000
Programa EMTN
Garantizado
15/02/2021
12 a\u00f1os
15/02/2033
BBB-/BB+
XS2300293003
2,00%
1.250.000
Programa EMTN
Garantizado
26/03/2021
5 a\u00f1os
26/03/2026
BBB-/NA
CH1104885954
0,94%
152.330
Programa EMTN
Garantizado
08/06/2021
7 a\u00f1os
06/08/2028
BBB-/BB+
XS2348237871
1,50%
1.000.000
Programa EMTN
Garantizado
09/06/2021
6 a\u00f1os
09/06/2027
BBB-/BB+
XS2385393405
1,00%
1.000.000
Programa EMTN
Garantizado
09/06/2021
11 a\u00f1os
09/06/2032
BBB-/BB+
XS2385393587
2,00%
850.000
Programa EMTN
Garantizado
30/03/2022
4 a\u00f1os
12/04/2026
BBB-/BB+
XS2465792294
2.25% (1)
1.000.000
Total
10.507.257
(1) Cup\u00f3n de inter\u00e9s cubierto con una permuta de tipo de inter\u00e9s. (ver Nota 11).
Emisiones de bonos en 2022
El 30 de marzo de 2022, Cellnex culmin\u00f3 el proceso de fijaci\u00f3n del precio de una emisi\u00f3n de bonos denominados en euros
por un importe de 1.000 millones de euros (con calificaciones BBB- de Fitch Ratings y BB+ de Standard&Poor\u2019s) dirigida a
inversores cualificados al amparo de su programa Euro Medium Term Note Program (EMTN) y garantizados por Cellnex. Los
bonos vencen en abril de 2026, tienen un cup\u00f3n del 2,25% y se emitieron a un precio equivalente al 98,932% de su valor
nominal. Adem\u00e1s, el Grupo firm\u00f3 un contrato de permuta de tipos de inter\u00e9s por importe de 500 millones de euros con el fin
de transformar parcialmente esta emisi\u00f3n de tipo fijo a tipo variable (ver Nota 11).
Las emisiones en euros cotizan en Irish Stock Exchange, Plc, (ISE) que opera como Euronext Dubl\u00edn y las emisiones de bonos
en francos suizos cotizan en Swiss Stock Exchange (SIX).
Los fondos netos procedentes de la emisi\u00f3n de estos bonos se destinan a fines corporativos generales, en particular, sin
car\u00e1cter limitativo, a la refinanciaci\u00f3n, en ciertos casos, de la deuda existente.
En este sentido, durante el ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2022 ha vencido el primer bono emitido en 2015 por
importe de 600.000 miles de euros, que ha sido reembolsado en su totalidad.
31 de diciembre 2021
Programa
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Nocional a 31
de diciembre
2021 (Miles de
Euros)
EMTN Programme
27/07/2015
7 a\u00f1os
27/07/2022
BBB-/BB+
XS1265778933
3.13%
600.000
EMTN Programme
10/08/2016
8 a\u00f1os
16/01/2024
BBB-/BB+
XS1468525057
2.38%
750.000
EMTN Programme
16/12/2016
16 a\u00f1os
20/12/2032
BBB-/NA
XS1538787497
3.88%
65.000
EMTN Programme
18/01/2017
8 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS1551726810
2.88%
335.000
EMTN Programme
07/04/2017
9 a\u00f1os
07/04/2026
BBB-/NA
XS1592492125
Eur
6M+2.27%(1)
80.000
EMTN Programme
03/08/2017
10 a\u00f1os
03/08/2027
BBB-/NA
XS1657934714
Eur 6M+2.20%
60.000
EMTN Programme
31/07/2019
10 a\u00f1os
31/07/2029
BBB-/NA
XS2034980479
1.90%
60.500
EMTN Programme
20/01/2020
7 a\u00f1os
20/04/2027
BBB-/BB+
XS2102934697
1.0%
450.000
EMTN Programme
29/01/2020
7 a\u00f1os
18/02/2027
BBB-/NA
CH0506071148
0,775%
179.073
EMTN Programme
26/06/2020
5 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS2193654386
2,88%
165.000
EMTN Programme
26/06/2020
9 a\u00f1os
26/06/2029
BBB-/BB+
XS2193658619
1,88%
750.000
EMTN Programme
17/07/2020
5 a\u00f1os
17/07/2025
BBB-/BB+
CH0555837753
1,10%
96.796
EMTN Programme
23/10/2020
10 a\u00f1os
23/10/2030
BBB-/BB+
XS2247549731
1,75%
1.000.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
5 a\u00f1os
15/11/2026
BBB-/BB+
XS2300292617
0,75%
500.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
8 a\u00f1os
15/01/2029
BBB-/BB+
XS2300292963
1,25%
750.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
12 a\u00f1os
15/02/2033
BBB-/BB+
XS2300293003
2,00%
1.250.000
Guaranteed EMTN
26/03/2021
5 a\u00f1os
26/03/2026
BBB-/NA
CH1104885954
0,94%
145.194
Guaranteed EMTN
08/06/2021
7 a\u00f1os
06/08/2028
BBB-/BB+
XS2348237871
1,50%
1.000.000
Guaranteed EMTN
09/06/2021
6 a\u00f1os
09/06/2027
BBB-/BB+
XS2385393405
1,00%
1.000.000
Guaranteed EMTN
09/06/2021
11 a\u00f1os
09/06/2032
BBB-/BB+
XS2385393587
2,00%
850.000
Total
10.086.563
(1) Cup\u00f3n de inter\u00e9s cubierto con una permuta de tipo de inter\u00e9s (ver Nota 11).
Emisiones de bonos en 2021
El 10 de febrero de 2021, el Grupo culmin\u00f3 la emisi\u00f3n de bonos en euros con triple tramo (con calificaciones BBB- asignada
por Fitch Ratings y BB+ asignada por Standard & Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados por un importe total de 2.500.000
miles de euros, en particular un bono de 500.000 miles de euros con vencimiento en noviembre de 2026 y con un cup\u00f3n al
0,75%; un bono de 750.000 miles de euros con vencimiento en enero de 2029 y con un cup\u00f3n al 1,25%; y un bono de
1.250.000 miles de euros con vencimiento en febrero de 2033 y un cup\u00f3n al 2,00% (en lo sucesivo, el \u201cBono con Triple
Tramo\u201d). Asimismo, el 10 de marzo de 2021 el Grupo culmin\u00f3 la emisi\u00f3n de un bono en\u00a0 CHF (con calificaci\u00f3n BBB- asignada
por Fitch Ratings) por un importe de 150.000 miles de CHF (135.514 miles de euros a 10 de marzo de 2021), con vencimiento
en marzo de 2026 y con cup\u00f3n al 0,935% (en lo sucesivo, el \u201cBono en CHF\u201d). El 25 de mayo de 2021, Cellnex culmin\u00f3 la
fijaci\u00f3n del precio de la emisi\u00f3n de un bono en euros por un importe de 1.000 millones de euros (con calificaciones BBB-
asignada por Fitch Ratings y BB+ asignada por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. El bono vencer\u00e1 en junio
de 2028 y tiene un cup\u00f3n al 1,50%. Por \u00faltimo, Cellnex culmin\u00f3 la fijaci\u00f3n del precio de la emisi\u00f3n de bonos en dos tramos
denominados en euros, por un importe total de 1.850 millones de euros (con calificaciones BBB- asignada por Fitch Ratings y
BB+ asignada por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. La emisi\u00f3n se ha estructurado en un bono por importe
de 1.000 millones de euros, con vencimiento en septiembre de 2027 y un cup\u00f3n del 1% y un bono por importe de 850
millones de euros, con vencimiento en septiembre de 2032 y un cup\u00f3n del 2%.
Las emisiones de bonos en euros cotizan en Irish Stock Exchange (ISE), y las emisiones de bonos en francos suizos cotizan
en Swiss Stock Exchange (SIX).
Las emisiones de bonos tienen ciertos costes asociados, habituales en este tipo de operaciones, como los gastos de los
bancos agentes y las comisiones de los asesores, que ascendieron a 17.475 miles de euros a 31 de diciembre de 2022
(123,262 miles de euros al cierre de 2021), que el Grupo difiere a lo largo de la vida de los bonos y se imputan a la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada siguiendo un criterio financiero. En este sentido, se dedujeron unos importes de 180.787
miles de euros y 190,907 miles de euros de las emisiones de bonos en el balance de situaci\u00f3n consolidado a 31 de diciembre
de 2022 y a 31 de diciembre de 2021, respectivamente. Los gastos de los bancos agentes y las comisiones de los asesores
registrados en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022 en relaci\u00f3n con las emisiones de bonos
ascendieron a 27.595 miles de euros (20,756 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
II) Bonos emitidos bajo la Norma 144A / Reglamento S (Estados Unidos) - Bonos USD
En el segundo trimestre de 2021, Cellnex Finance culmin\u00f3 y liquid\u00f3 la emisi\u00f3n de un bono senior no garantizado en d\u00f3lares
estadounidenses, con el aval de la Sociedad Matriz, por un importe nominal de 600 millones de USD (con unas calificaciones
de BBB- por Fitch Ratings y BB+ por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. El bono fue emitido a un precio del
98,724% de su valor nominal en d\u00f3lares estadounidenses, con fecha de vencimiento en julio de 2041 y un cup\u00f3n al 3,875%
en d\u00f3lares estadounidenses.
Simult\u00e1neamente, Cellnex Finance celebr\u00f3 un contrato de permuta financiera cruzada de divisas en virtud del cual Cellnex
cedi\u00f3 en pr\u00e9stamo los 600 millones de d\u00f3lares estadounidenses de la emisi\u00f3n del bono a un cup\u00f3n del 3,875% y tom\u00f3 en
pr\u00e9stamo su contravalor en euros a un tipo de cambio pactado de modo que Cellnex puede obtener aproximadamente 505
millones de euros a un tipo de inter\u00e9s del 2,5%.
Cellnex Finance llev\u00f3 a cabo su emisi\u00f3n inaugural en el mercado de d\u00f3lares estadounidenses a fin de aprovechar la
abundante liquidez y los vencimientos a largo plazo (20 a\u00f1os) de dicho mercado, as\u00ed como para diversificar su base de
inversores. Los fondos netos obtenidos con la emisi\u00f3n ser\u00e1n empleados para fines generales corporativos.
Los bonos cotizan en el MTF del Mercado de Valores de Viena desde el 7 de julio de 2021.
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Tipo del cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre de 2022
(Miles de Euros)
07/07/2021
20 a\u00f1os
07/07/2041
BBB-/BB+
US15118JAA34
Reg S:
USE2943JAA72
3.875%
562.535
Total
562.535
III) Bonos convertibles
Tal como se ha descrito anteriormente, Cellnex ha emitido bonos convertibles destinados a inversores cualificados, de acorde
al siguiente detalle:
31 de diciembre 2022
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n Fitch /
S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre 2022
(Miles de Euros)
16/01/2018
8 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
570.945
21/01/2019
7 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
188.931
05/07/2019
9 a\u00f1os
05/07/2028
BBB-/NA
XS2021212332
0,50%
851.510
20/11/2020
11 a\u00f1os
20/11/2031
BBB-/NA
XS2257580857
0,75%
1.436.105
Total
3.047.491
31 de diciembre 2021
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n Fitch /
S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre 2021
(Miles de Euros)
16/01/2018
8 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
566.223
21/01/2019
7 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
186.943
05/07/2019
9 a\u00f1os
05/07/2028
BBB-/NA
XS2021212332
0,50%
837.490
20/11/2020
11 a\u00f1os
20/11/2031
BBB-/NA
XS2257580857
0,75%
1.418.057
Total
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
3.008.713
Estos bonos convertibles se han tratado como un instrumento compuesto y se han dividido en dos componentes: un
componente de deuda por importe de 3.047 millones de euros (3.009 millones de euros a 31 de diciembre de 2021)
correspondientes al valor actual de los cupones y el principal descontados al tipo de inter\u00e9s de un bono con el mismo importe
nominal y vencimiento, sin la opci\u00f3n de convertibilidad; y un componente de patrimonio, por el importe restante, debido a la
opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones que disfruta el bonista, que se incluye en el ep\u00edgrafe \u201cReservas por beneficios retenidos y
otras\u201d.
Los Bonos Convertibles cotizan en el Mercado Abierto (Freiverkehr) de la Bolsa de Valores de Frankfurt.
A 31 de diciembre de 2022 se ha convertido en acciones un importe de 4.600 miles de euros de la obligaci\u00f3n convertible con
vencimiento en 2026. Seg\u00fan estos avisos de conversi\u00f3n, el Grupo ha entregado 156.086 acciones a los bonistas.
Cl\u00e1usulas de cambio de control
Los t\u00e9rminos y condiciones de los bonos emitidos o por emitir bajo el programa EMTN, como del Programa EMTN
Garantizado as\u00ed como los Bonos en d\u00f3lares americanos y de los bonos convertibles incluyen una cl\u00e1usula de cambio de
control (a opci\u00f3n de los titulares de bonos) que implicar\u00eda su devoluci\u00f3n anticipada y/o su conversi\u00f3n en acciones (s\u00f3lo en el
caso de los Bonos Convertibles).
En el caso de los bonos emitidos al amparo del Programa EMTN o del Programa EMTN Garantizado, y de los Bonos en USD,
la opci\u00f3n de venta por parte de los titulares solo puede activarse si ocurre un evento de cambio de control y se da una rebaja
de calificaci\u00f3n crediticia ocasionada por el evento de cambio de control (seg\u00fan se define en los t\u00e9rminos y condiciones del
Programa EMTN, del Programa EMTN Garantizado y de los Bonos en USD). En el caso de los Bonos Convertibles, la opci\u00f3n
de venta solo se puede activar si se produce un cambio de control o si se produce un evento desencadenante de una oferta
de adquisici\u00f3n (seg\u00fan se define en los t\u00e9rminos y condiciones de los Bonos Convertibles).
De acuerdo con el Programa EMTN, el Programa EMTN Garantizado, los Bonos en USD y los Bonos Convertibles, un \u00abevento
de cambio de control\u00bb se define como la adquisici\u00f3n de m\u00e1s del 50 % de los derechos de voto en Cellnex o el derecho de
nombrar o cesar a la totalidad o la mayor\u00eda de los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de Cellnex.
Obligaciones y restricciones de la emisi\u00f3n de obligaciones
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, Cellnex no ten\u00eda restricciones con respecto al uso de los fondos procedentes de sus
emisiones de bonos, ni hab\u00eda prestado garant\u00eda alguna por las obligaciones relativas a sus bonos en circulaci\u00f3n, y los bonos
ten\u00edan id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n que el resto de la deuda financiera no garantizada y no subordinada de Cellnex
Finalmente, a la fecha de la autorizaci\u00f3n para la publicaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, se hab\u00edan
cumplido las cl\u00e1usulas u obligaciones incluidas en los t\u00e9rminos y condiciones de los bonos.
IV) Programa ECP
En junio de 2018, Cellnex formaliz\u00f3 un Euro-Commercial Paper Programme (en adelante \u00abPrograma ECP\u00bb; Programa de
Papel Comercial en Euros) con Irish Stock Exchange, plc, que opera como Euronext Dubl\u00edn; este programa fue renovado en
junio 2020. El Programa ECP ten\u00eda un l\u00edmite de 500 millones de euros o su contravalor en GBP, USD y CHF. Durante 2021, el
Grupo dej\u00f3 de renovar el Programa ECP a trav\u00e9s de la Sociedad Dominante, ya que en el cuarto trimestre de 2021 Cellnex
Finance estableci\u00f3 el Programa ECP Garantizado, siguiendo los mismos pasos que el Programa EMTN Garantizado.\u00a0 El
Programa ECP Garantizado fue renovado en julio de 2022 por un periodo de 12 meses, con un importe total m\u00e1ximo de 750
millones de euros o su contravalor en GBP, USD y CHF. A 31 de diciembre de 2022, el Programa ECP Garantizado no se
hab\u00eda utilizado.
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
Al 31 de diciembre de 2022, el l\u00edmite total disponible en pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito asciende a 7.178.743 miles de euros
(6.814.615 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), de los cuales 3.885.212 miles de euros corresponden a p\u00f3lizas de
cr\u00e9dito y 3.293.530 miles de euros corresponden a pr\u00e9stamos (2.740.058 miles de euros y 4.074.556 miles de euros,
respectivamente, al 31 de diciembre de 2021).
El 13 de noviembre de 2020, el Grupo firm\u00f3 un contrato de financiaci\u00f3n por valor de 10.000 millones de euros que consiste en
(i) una l\u00ednea de cr\u00e9dito con un tramo de 7.500.000 miles de euros con un vencimiento de hasta 3 a\u00f1os; (ii) una l\u00ednea de cr\u00e9dito
a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento bullet a 3 a\u00f1os; y (iii) una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 1.250.000 miles de
euros con vencimiento bullet de 5 a\u00f1os. Durante el a\u00f1o finalizado el 31 de diciembre de 2021, el Grupo efectu\u00f3 una
modificaci\u00f3n y refundici\u00f3n del contrato de l\u00edneas de cr\u00e9dito y cancel\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito de 7.500.000 miles de euros. Con
fecha 21 de enero de 2022 se cancel\u00f3 el pr\u00e9stamo a plazo por importe de 1.250.000 miles de euros. El 8 de noviembre, el
Grupo dispuso el pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con un vencimiento a 5 a\u00f1os. A 31 de diciembre de 2022 se
encuentra dispuesto el pr\u00e9stamo a plazo por importe de 1.250.000 miles de euros.
El 21 de enero de 2022, Cellnex Finance modific\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable multidivisa y aument\u00f3 su importe en 1.500
millones de euros, con lo que el importe total asciende a 2.500 millones de euros con vencimiento en 2027 con la posibilidad
de una extensi\u00f3n adicional de dos a\u00f1os. Adem\u00e1s, el 21 de abril de 2022 el Grupo tambi\u00e9n firm\u00f3 un pr\u00e9stamo a plazo de 500
millones de euros con un \u00fanico vencimiento final a 5 a\u00f1os. El Grupo tambi\u00e9n modific\u00f3 l\u00edneas de cr\u00e9dito no dispuestas por
valor de 404.500 miles de euros, ampliando su vencimiento hasta 2025 y desvinculandose del LIBOR un importe total de
304.500 miles de euros de dicho importe. Estos cambios no tuvieron un impacto significativo en el coste global de las l\u00edneas
de financiaci\u00f3n. Estos dos contratos de financiaci\u00f3n est\u00e1n vinculados al Marco de Financiaci\u00f3n Sostenible dise\u00f1ado por
Cellnex a principios de 2022. Al 31 de diciembre de 2022, se hab\u00eda dispuesto un importe de 557.000 miles de euros en
relaci\u00f3n a estos pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito.
Con fecha de 27 de octubre de 2022, Cellnex France Infrastructures firm\u00f3 un contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada de
135.000 miles de euros. Esta financiaci\u00f3n consiste en una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 120.000 miles de euros con un \u00fanico
vencimiento final a 8 a\u00f1os, destinada a financiar en parte el despliegue de nuevos emplazamientos, y una l\u00ednea de cr\u00e9dito
renovable de 15.000 miles de euros con un \u00fanico vencimiento final a 6 a\u00f1os y 9 meses, destinada a financiar o reembolsar el
IVA relacionado con los costes de los proyectos de Cellnex France Infrastructures. A 31 de diciembre de 2022, no se hab\u00eda
dispuesto importe alguno de esta financiaci\u00f3n.
Por otra parte, el Grupo ha dispuesto tambi\u00e9n, a trav\u00e9s de sus filiales, de deuda por importe total de 1.515.498 miles de
euros, que consist\u00eda principalmente en un contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicado en CHF por importe de 548.000 miles de
francos suizos en Swiss Towers (582.000 miles de francos suizos en 2021), una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 600.000 miles de
libras esterlinas suscrita por Cellnex UK en 2019, y una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 280.200 miles de euros suscrita por
Cellnex Netherlands en 2021.
Adicionalmente, el 29 de mayo de 2020, Nexloop contrat\u00f3 una financiaci\u00f3n de 620.000 miles de euros con un grupo de
bancos, consistente en una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 600.000 miles de euros con un \u00fanico vencimiento final a 8 a\u00f1os,
destinada a financiar parcialmente el despliegue de la red de fibra por Nexloop, y una l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable de 20.000
miles de euros con un \u00fanico vencimiento final a 7 a\u00f1os y 10 meses, destinada a financiar o reembolsar el IVA relacionado con
los costes de los proyectos de Nexloop. A 31 de diciembre de 2022, el importe total dispuesto de las l\u00edneas de cr\u00e9dito
ascend\u00eda a 310.767 miles de euros y 19.999 miles de euros, respectivamente (199.267 miles de euros y 19.999 miles de
euros, respectivamente en 2021).
Cl\u00e1usulas relativas al cambio de control
En el caso de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito suscritos por Cellnex y/o Cellnex Finance, el desencadenante del cambio de
control se produce a nivel de Cellnex y Cellnex Finance. En el caso del contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada suscrito por
Swiss Towers, el desencadenante del cambio de control se valora con respecto a Cellnex Switzerland, Swiss Towers y Swiss
Infra (seg\u00fan se define m\u00e1s adelante). Para las l\u00edneas de cr\u00e9dito en GBP, el desencadenante del cambio de control se valora
con respecto a Cellnex UK y Cellnex Finance, as\u00ed como a nivel de Cellnex.\u00a0 Para las l\u00edneas de cr\u00e9dito de Nexloop, el
desencadenante del cambio de control se valora con respecto a Nexloop. Para el contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito a 5 a\u00f1os
relativo a la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, el desencadenante del cambio de control se valora con respecto a Cellnex
Netherlands y Cignal Infrastructure Netherlands (anteriormente T-Mobile Infra). Para el contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito senior de
Cellnex France Infrastructures, el desencadenante del cambio de control se valora con respecto a Cellnex France
Infrastructures. A nivel de Cellnex, un \u00abevento de cambio de control\u00bb se produce generalmente cuando un tercero, actuando
solo o conjuntamente con otros, adquiere m\u00e1s del 50 % de las acciones con derecho a voto u obtiene el derecho a nombrar o
destituir a la mayor\u00eda de los miembros del consejo de administraci\u00f3n de la sociedad de que se trate. A nivel de las filiales, un
\u00abevento de cambio de control\u00bb se produce generalmente cuando la filial en cuesti\u00f3n deja de ser participada al 100% o de
forma mayoritaria por la sociedad del Grupo Cellnex de que se trate.
Obligaciones en relaci\u00f3n a los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y restricciones al uso de los fondos disponibles
A 31 de diciembre de 2022, la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes de Cellnex no imponen restricciones
al uso de los fondos disponibles.\u00a0 Sin embargo, algunos de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes del Grupo, incluidas
las l\u00edneas de cr\u00e9dito senior de Nexloop y de Cellnex France Infrastructures, imponen restricciones al uso de los importes
dispuestos, puesto que estos solo se pueden utilizar para financiar el pago de los costes de los Proyectos.
Garant\u00edas otorgadas y otros compromisos y pactos
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes suscritos por Cellnex y sus
filiales son no garantizados y no subordinados, con id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n (\"pari passu\") que el resto de la deuda del
Grupo no garantizada y no subordinada. Sin embargo, en ocasiones el Grupo puede formalizar pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito
senior y garantizados, como la l\u00ednea de cr\u00e9dito senior de Nexloop o el cr\u00e9dito senior de Cellnex France Infrastructures, en
virtud de la cual el Grupo otorg\u00f3 un paquete de garant\u00edas a favor de varios acreedores y contrapartes de cobertura de
acuerdo con determinados principios de garant\u00eda acordados, incluidas pignoraciones sobre las acciones del Grupo en
Nexloop y determinadas cuentas a cobrar, incluidos los instrumentos de deuda mantenidos por el Grupo en Nexloop (como
los derechos de cr\u00e9dito del Grupo en virtud de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito de Accionistas de Nexloop tal como se define aqu\u00ed).
Adicionalmente, aunque la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo est\u00e1n sujetos a cl\u00e1usulas de
incumplimiento cruzado y en general no requieren que Cellnex ni sus filiales cumplan con ning\u00fan ratio financiero, ciertos
pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito est\u00e1n sujetos a varios compromisos financieros y varias restricciones, que incluyen, entre otras:
(i) exigir a Cellnex que mantenga al menos una calificaci\u00f3n crediticia de Ba2 asignada por Moody's Investors Services, Inc., o
BB asignada por Fitch Ratings Ltd. o Standard & Poor's Financial Services LLC; (ii) requerir la pignoraci\u00f3n de acciones y que
sean aportadas como garant\u00eda si no se cumplen ciertos ratios financieros; e (iii) imponer restricciones sobre el endeudamiento
adicional y sobre la capacidad del Grupo para crear o permitir que existan determinadas garant\u00edas reales. Dichas
condiciones financieras est\u00e1n asociadas principalmente a los pr\u00e9stamos del Banco Europeo de Inversiones (\"BEI\") y del
Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (\"ICO\"). Asimismo, las obligaciones de amortizaci\u00f3n anticipada en el marco de varios pr\u00e9stamos y
l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo, incluida la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop, podr\u00edan activarse como consecuencia de la
disponibilidad de determinados ingresos y flujos de efectivo y los incumplimientos de determinados compromisos y acuerdos.
Los contratos de financiaci\u00f3n del Grupo no contienen ninguna limitaci\u00f3n a la distribuci\u00f3n y el pago de dividendos, con
excepci\u00f3n de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop y Cellnex France Infrastructures, as\u00ed como las l\u00edneas de cr\u00e9dito
sindicadas suscritas por Swiss Towers, que incluyen compromisos de restricci\u00f3n a la distribuci\u00f3n de dividendos por parte de
Nexloop, Cellnex France Infrastructures, Cellnex Netherlands, Cellnex Switzerland y Swiss Towers, respectivamente, de
acuerdo con determinadas condiciones.
A este respecto, en la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, las cl\u00e1usulas u obligaciones
previstas en los contratos de financiaci\u00f3n anteriores se han cumplido. Para la financiaci\u00f3n de Swiss Tower se ha ejercido un
compromiso sobre Swiss Infra Service S.A.
Finanzas sostenibles
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Cellnex ha dise\u00f1ado un Marco de Financiaci\u00f3n vinculada a la
Sostenibilidad (\u00abel Marco\u00bb) con el fin de reforzar el papel que desempe\u00f1a la sostenibilidad como elemento integral del
proceso de financiaci\u00f3n del Grupo.
La obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n de acuerdo con este Marco ayudar\u00e1 a Cellnex a cumplir los objetivos ambiciosos de
sostenibilidad, los cuales son coherentes con la Estrategia de ESG. El Marco est\u00e1 en consonancia con las mejores pr\u00e1cticas,
seg\u00fan se describen estas en los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (\u00abSLBP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la
Asociaci\u00f3n Internacional de Mercados de Capitales (\u00abICMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los Principios de Pr\u00e9stamos
Vinculados a la Sostenibilidad 2021 (\u00abSLLP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n del Mercado de Pr\u00e9stamos (\u00abLMA\u00bb,
por sus siglas en ingl\u00e9s), y asimismo facilitar\u00e1 a los inversores una mayor comprensi\u00f3n de la estrategia y los compromisos del
Grupo en materia de sostenibilidad.
Cellnex ha seleccionado dos indicadores clave de rendimiento (\u00abKPI\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) medioambientales y un KPI
social, los cuales representan elementos fundamentales, relevantes y significativos de su actividad y del sector en el que
opera, y est\u00e1n en consonancia con su estrategia en materia medioambiental, social y de gobernanza (\u00abESG\u00bb, por sus siglas
en ingl\u00e9s).
KPI medioambientales:
\u2022KPI #1 - medioambiental: reducci\u00f3n en t\u00e9rminos porcentuales de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
de Cellnex:
\u25aaKPI #1a: emisiones absolutas de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el
uso de combustibles y energ\u00eda: i) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad 2025: reducci\u00f3n del
45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el uso de
combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y ii) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia
de Sostenibilidad 2030: reducci\u00f3n del 70 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de
actividades relacionadas con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2030 (frente a los datos de 2020).
\u25aaKPI 1#b:\u00a0 emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de
bienes de equipo. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: reducci\u00f3n del 21 % de las
emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de bienes de
equipo, antes de 2025 (frente a los datos de 2020).
\u2022KPI #2 - medioambiental: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de electricidad obtenida de fuentes
renovables. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de
electricidad obtenida de fuentes renovables, hasta llegar al 100 % antes de 2025.
KPI sociales:
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de
Sostenibilidad: incremento, hasta llegar al 30 % antes de 2025, del porcentaje de mujeres que son miembros del
consejo de administraci\u00f3n y de las que ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex.
La selecci\u00f3n de estos KPI ha sido impulsada por las indagaciones extensas llevadas a cabo por parte de Cellnex en 2020
con el fin de establecer las prioridades en materia de ESG del sector de telecomunicaciones, as\u00ed como las propias de la
empresa. En el sitio web del Grupo se facilita informaci\u00f3n m\u00e1s detallada sobre el Marco de Financiaci\u00f3n ESG.
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo ten\u00eda estructuradas l\u00edneas de cr\u00e9dito por importe de 3.400 millones de euros que est\u00e1n
vinculadas al Marco de Sostenibilidad, por un periodo de 5 a\u00f1os, a trav\u00e9s de dos de los indicadores incluidos en el Marco:
\u2022KPI #1a: reducci\u00f3n del 45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas
con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y reducci\u00f3n del 70 % de las mismas,
antes de 2030 (frente a los datos de 2020); y
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex, hasta llegar al 30 % antes de 2025.
\u2022La consecuci\u00f3n o incumplimiento por parte del Grupo de los KPIs establecidos, llevar\u00e1 a cabo una bajada o subida de
c.2,5Bps del tipo de inter\u00e9s aplicable respectivamente. En ning\u00fan caso, el vencimiento anticipado de la deuda.
Otros pasivos financieros
El ep\u00edgrafe de \u201cOtros pasivos financieros\u201d corresponde, principalmente a determinadas concesiones de ayuda
(instrumentadas como anticipos reembolsables) otorgadas a otras sociedades del Grupo (Retevisi\u00f3n-I, S.A.U. y Tradia
Telecom, S.A.U.) por el \u201cPrograma de Fomento de la Investigaci\u00f3n T\u00e9cnica\u201d (Programa PROFIT) del Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio. De acuerdo con lo dispuesto en las condiciones t\u00e9cnico-econ\u00f3micas de las resoluciones de
concesiones de ayuda, los diversos anticipos reembolsables no devengan tipo de inter\u00e9s.
Calificaci\u00f3n corporativa
Al 31 de diciembre de 2022, Cellnex posee una calificaci\u00f3n a largo plazo de \u00abBBB-\u00bb (Investment Grade; categor\u00eda de
inversi\u00f3n) con perspectiva estable, seg\u00fan la agencia internacional de calificaci\u00f3n crediticia Fitch Ratings Ltd, confirmada por
un informe emitido el 17 de enero de 2023, y una calificaci\u00f3n a largo plazo de \u00abBB+\u00bb con perspectiva positiva, seg\u00fan la
agencia internacional de calificaci\u00f3n crediticia Standard & Poor\u2019s Financial Services LLC, confirmada por un informe emitido el
11 de noviembre de 2022.
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15. Deudas financieras
Evoluci\u00f3n general
La composici\u00f3n de la deuda financiera al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es como sigue:
\u00a0
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
\u00a0
No corriente
Corriente
Total
No corriente
Corriente
Total
Obligaciones y otros pr\u00e9stamos
13.939.425
105.985
14.045.410
12.865.039
700.651
13.565.690
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
3.803.414
34.764
3.838.178
2.045.779
18.572
2.064.351
Otros pasivos financieros
4.497
2.603
7.100
3.242
772
4.014
Deudas financieras
17.747.336
143.352
17.890.688
14.914.060
719.995
15.634.055
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, el Grupo ha aumentado su deuda financiera con origen en
emisiones de bonos, pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito (sin incluir las deudas con sociedades contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n, instrumentos financieros derivados ni \u00abOtros pasivos financieros\u00bb) en un importe de 2.253.547 miles de euros
hasta alcanzar los 17.883.588 miles de euros.
El incremento neto del ep\u00edgrafe \u00abObligaciones y otros pr\u00e9stamos\u00bb se debe principalmente a la emisi\u00f3n de bonos por importe
de 1.000.000 miles de euros que se llev\u00f3 a cabo durante el primer semestre de 2022. Dicho aumento fue compensado en
parte por el vencimiento del primer bono emitido por el Grupo, por importe de 600.000 miles de euros, seg\u00fan se detalla m\u00e1s
adelante en el apartado \u00abObligaciones y otros pr\u00e9stamos\u00bb.
El incremento neto del ep\u00edgrafe \u00abPr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito\u00bb se debe principalmente a:
\u2022En relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido (Nota 6) el 13 de noviembre de 2020 el Grupo acord\u00f3
una financiaci\u00f3n de 10.000 millones de euros consistente en (i) una l\u00ednea de cr\u00e9dito con un tramo de 7.500.000 miles
de euros; (ii) un pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 3 a\u00f1os; y (iii) un pr\u00e9stamo a plazo
por importe de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 5 a\u00f1os, durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre
de 2021, el Grupo modific\u00f3 y reformul\u00f3 el contrato de financiaci\u00f3n y cancel\u00f3 el (i) pr\u00e9stamo por importe de 7.500.000
miles de euros. En enero de 2022 se cancel\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a
3 a\u00f1os. Como consecuencia de la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido (Nota 6) el 8 de noviembre de 2022, el
Grupo dispuso del pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 5 a\u00f1os. Dicha l\u00ednea segu\u00eda
pendiente al 31 de diciembre de 2022.
\u25e6
\u2022El 21 de abril de 2022 el Grupo formaliz\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 500.000 miles de euros con pago \u00fanico al
vencimiento final que se ha dispuesto completamente.
Adicionalmente, durante 2022, se ha firmado o modificado los siguientes contratos de financiaci\u00f3n: i) El 21 de enero de 2022
Cellnex Finance modific\u00f3 y ampli\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito revolving multidivisa de 1.500.000 miles de euros pasando a 2.500.000
miles de euros con vencimiento en 2027 y con la posibilidad de extensi\u00f3n adicional de dos a\u00f1os, ii) el Grupo tambi\u00e9n
modific\u00f3 l\u00edneas de cr\u00e9dito no dispuestas por importe de 404.500 miles de euros, extendiendo sus vencimientos hasta el 2025
y desvinculandose del LIBOR un importe total de 304.500 miles de euros de dicho importe, iii) el 27 de octubre de 2022
Cellnex France Infraestructuras firm\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada, consistente en una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 120.000
miles de euros a 8 a\u00f1os con pago \u00fanico al vencimiento, para financiar parcialmente el despliegue de nuevos emplazamientos
y una l\u00ednea de cr\u00e9dito revolving de 15.000 miles de euros con vencimiento a 6 a\u00f1os y 9 meses con pago \u00fanico al vencimiento
para financiar o reembolsar el importe de IVA relacionado con el coste del proyecto de Cellnex France Infraestructuras. Al 31
de diciembre de 2022, se han realizado disposiciones por importe de 57.000 miles de euros de los contratos de financiaci\u00f3n
descritos anteriormente.
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Cellnex ha dise\u00f1ado un Marco de Financiaci\u00f3n Vinculada a la
Sostenibilidad (\u00abel Marco\u00bb) con el fin de reforzar el papel que desempe\u00f1a la sostenibilidad como elemento integral del
proceso de financiaci\u00f3n del Grupo. La obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n de acuerdo con este Marco ayudar\u00e1 a Cellnex a cumplir sus
ambiciosos objetivos de sostenibilidad, los cuales son coherentes con su Estrategia de ESG. El Marco est\u00e1 alineado con las
mejores pr\u00e1cticas, seg\u00fan se describen estas en los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (\u00abSLBP\u00bb, por sus
siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n Internacional de Mercados de Capitales (\u00abICMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los Principios
de Pr\u00e9stamos Vinculados a la Sostenibilidad 2021 (\u00abSLLP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n del Mercado de
Pr\u00e9stamos (\u00abLMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s), y asimismo facilitar\u00e1 a los inversores una mayor comprensi\u00f3n de la estrategia
del Grupo y sus compromisos en materia de sostenibilidad. Tal y como se detalla m\u00e1s adelante en la presente Nota, Cellnex
ha seleccionado dos indicadores clave de rendimiento (\u00abKPI\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) medioambientales y un KPI de \u00edndole
social, los cuales representan elementos fundamentales, relevantes y significativos de su actividad y del sector en el que
opera y est\u00e1n en consonancia con su estrategia en los \u00e1mbitos medioambiental, social y de gobernanza (\u00abESG\u00bb, por sus
siglas en ingl\u00e9s).
Deuda financiera por tipo de inter\u00e9s fijo/variable
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la deuda nocional a tipo fijo del Grupo ascend\u00eda a 13.890.563 y 13.855.768 miles de
euros, lo que representa el 77 % de su deuda financiera bruta excluyendo pasivos por arrendamiento (3.091.895 y 2.905.762
miles de euros, respectivamente), mientras que la deuda nocional a tipo variable del Grupo ascend\u00eda a 4.158.549 y 1.990.470
miles de euros, lo que representa el 23 % de su deuda financiera bruta excluyendo pasivos por arrendamiento. A 31 de
diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad estimada de los costes financieros del Grupo ante un cambio (aumento o
disminuci\u00f3n) del 1% en el tipo de inter\u00e9s, tanto fijo como variable, es la siguiente. El importe de los costes financieros del
Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo fijo, excluyendo los pasivos por arrendamiento, se mantendr\u00eda sin
cambios. El importe de los costes financieros del Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo variable, excluyendo los
pasivos por arrendamiento, aumentar\u00eda en 41.585 miles de euros si se produjera un incremento del 1% del tipo de inter\u00e9s,
mientras que la cuant\u00eda de los costes financieros del Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo variable, excluyendo
los pasivos por arrendamiento, disminuir\u00eda en 37.572 miles de euros en caso de que se produjera una reducci\u00f3n del 1 % del
tipo de inter\u00e9s, ya que algunos contratos de financiaci\u00f3n del Grupo prev\u00e9n una cl\u00e1usula suelo para el \u00edndice en cuesti\u00f3n.
Deuda financiera: conciliaci\u00f3n de flujos de efectivo
Con arreglo a la modificaci\u00f3n de la NIC 7, a continuaci\u00f3n se presenta la conciliaci\u00f3n de los flujos de efectivo derivados de las
actividades de financiaci\u00f3n con los correspondientes pasivos en el balance de situaci\u00f3n (a fecha de apertura y de cierre),
separando los movimientos que suponen flujos de efectivo de los que no lo suponen:
31 de diciembre 2022
Miles de Euros
1/1/2022
Flujos de
caja
Cambios en el
per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n
Tipo de
cambio
Otros (1)
31/12/2022
Obligaciones
13.565.690
382.525
\u2014
52.659
44.536
14.045.410
Pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y otros pasivos financieros (1)
2.068.365
1.761.154
\u2014
(9.556)
25.315
3.845.278
Deudas financieras
15.634.055
2.143.679
\u2014
43.103
69.851
17.890.688
(1) Incluye principalmente gastos de formalizaci\u00f3n devengados, variaci\u00f3n en intereses devengados y no pagados y gastos de formalizaci\u00f3n de bonos
convertibles.
31 de diciembre 2021
Miles de Euros
1/1/2021
Flujos de
caja
Cambios en el
per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (1)
Tipo de
cambio
Otros (2)
31/12/2021
Obligaciones
7.534.957
5.869.731
\u2014
44.191
116.811
13.565.690
Pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y otros pasivos financieros
(1)
1.857.814
(111.543)
250.000
75.645
(3.551)
2.068.365
Deudas financieras
9.392.771
5.758.188
250.000
119.836
113.260
15.634.055
(1) Corresponde a la deuda asumida la adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra (ver Nota 6).
(2) Incluye principalmente gastos de formalizaci\u00f3n devengados, variaci\u00f3n en intereses devengados y no pagados y gastos de formalizaci\u00f3n de bonos
convertibles.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo estaban contratados en condiciones de
mercado, y por tanto, su valor razonable no difiere significativamente de su valor en libros. En cuanto a las emisiones de
bonos, que se negocian en mercados activos, su valor razonable es de 12.067 millones de euros y 14.446 millones de euros,
respectivamente (seg\u00fan los precios de mercado a la fecha del balance).
De acuerdo con lo anterior y en relaci\u00f3n con la pol\u00edtica financiera aprobada por el Consejo de Administraci\u00f3n, el Grupo
prioriza la obtenci\u00f3n de fuentes de financiaci\u00f3n a trav\u00e9s de Cellnex Finance. El objetivo de esta pol\u00edtica consiste en obtener
financiaci\u00f3n a menor coste y vencimientos m\u00e1s largos al tiempo que se diversifican las fuentes de financiaci\u00f3n. Asimismo,
dicha pol\u00edtica fomenta el acceso a los mercados de capitales y ofrece una mayor flexibilidad en los contratos de financiaci\u00f3n
para promover la estrategia de crecimiento del Grupo.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el desglose por vencimiento, tipo de deuda y moneda de la deuda financiera del Grupo
(excluyendo la deuda con sociedades contabilizadas utilizando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n) es el siguiente:
Deudas financieras por vencimiento
Los vencimientos de los pr\u00e9stamos del Grupo seg\u00fan el calendario de reembolso estipulado al 31 de diciembre de 2022 y
2021 se muestran en la tabla a continuaci\u00f3n:
31 de diciembre 2022
\u00a0
Miles de Euros
Corriente
No corriente
\u00a0
L\u00edmite
Menos de 1
a\u00f1o
Entre 1 y 2
a\u00f1os
Entre 2 y 3
a\u00f1os
Entre 3 y 4
a\u00f1os
Entre 4 y 5
a\u00f1os
M\u00e1s de 5
a\u00f1os
Total
Obligaciones (*)
14.215.194
135.400
752.431
602.167
2.462.029
1.698.520
8.575.650
14.226.197
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(29.415)
(28.507)
(27.962)
(22.257)
(17.464)
(55.182)
(180.787)
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito (*)
7.178.743
41.625
1.257.220
1.344.467
254.974
512.666
448.261
3.859.213
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(6.861)
(3.988)
(1.611)
(8.575)
\u2014
\u2014
(21.035)
Otros pasivos financieros
2.986
2.603
1.836
434
322
333
1.572
7.100
Total
21.396.923
143.352
1.978.992
1.917.495
2.686.493
2.194.055
8.970.301
17.890.688
(*) Estos conceptos son valores brutos y, por tanto, no incluyen \u201cGastos de formalizaci\u00f3n\u201d.
31 de diciembre 2021
\u00a0
Miles de Euros
Corriente
No corriente
\u00a0
L\u00edmite
Menos de 1
a\u00f1o
Entre 1 y 2
a\u00f1os
Entre 2 y 3
a\u00f1os
Entre 3 y 4
a\u00f1os
Entre 4 y 5
a\u00f1os
M\u00e1s de 5
a\u00f1os
Total
Obligaciones (*)
13.766.317
725.708
2.394
752.431
597.410
1.478.359
10.200.295
13.756.597
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(25.057)
(25.080)
(24.049)
(23.386)
(21.080)
(72.255)
(190.907)
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito (*)
6.814.615
23.803
119.526
1.292.805
12.500
292.820
349.083
2.090.537
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(5.231)
(6.509)
(6.733)
(2.943)
(1.590)
(3.180)
(26.186)
Otros pasivos financieros
\u2014
772
1.116
929
522
467
208
4.014
Total
20.580.932
719.995
91.447
2.015.383
584.103
1.748.976
10.474.151
15.634.055
(*) Estos conceptos son valores brutos y, por tanto, no incluyen \u201cGastos de formalizaci\u00f3n\u201d.
Deudas financieras por tipolog\u00eda
\u00a0
Miles de Euros
Nocional a 31 de diciembre 2022 (*)
Nocional a 31 de diciembre 2021 (*)
\u00a0
L\u00edmite
Dispuesto
Disponible
L\u00edmite
Dispuesto
Disponible
Obligaciones
14.215.194
14.215.194
\u2014
13.766.317
13.766.317
\u2014
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
7.178.743
3.833.917
3.344.826
6.814.615
2.079.919
4.734.696
Total
21.393.937
18.049.111
3.344.826
20.580.932
15.846.236
4.734.696
(*) Se trata del valor nocional de los t\u00edtulos, y por tanto, no corresponde al valor bruto o neto de los mismos. Ver \u201cDeudas financieras por vencimiento\u201d.
Al 31 de diciembre 2022, el l\u00edmite total de los pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles ascend\u00eda a 7.178.743 miles de euros
(6.814.615 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), de los cuales 3.885.213 miles de euros corresponden a p\u00f3lizas de
cr\u00e9dito y 3.293.530 miles de euros a pr\u00e9stamos (2.740.059 miles de euros en p\u00f3lizas de cr\u00e9dito y 4.074.556 miles de euros en
pr\u00e9stamos al 31 de diciembre de 2021).
Adem\u00e1s, de los 7.178.743 miles de euros en pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles (6.814.615 miles de euros al 31 de
diciembre de 2021), 4.110.223 miles de euros (2.079.919 miles de euros al 31 de diciembre de 2021) pueden disponerse en
euros o en otras monedas, como la libra esterlina (GBP), el franco suizo (CHF) y el d\u00f3lar estadounidense (USD).
Al 31 de diciembre de 2022, el importe total dispuesto de los pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito era de 3.833.917 miles de euros
(2.079.919 miles de euros dispuestos al 31 de diciembre de 2021).
Deudas financieras por tipo de divisa
Miles de Euros
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
Euro
15.769.952
13.486.192
GBP
744.275
825.994
CHF
1.005.212
992.733
USD
573.071
539.675
Deudas financieras
18.092.510
15.844.594
I) El Programa EMTN y el Programa EMTN Garantizado
Desde 2015 hasta mayo de 2020, el Grupo estableci\u00f3 y posteriormente renov\u00f3 un Euro Medium Term Note Programme (en
adelante, el \u201cPrograma EMTN\u201d; Programa de Bonos a Medio Plazo en Euros) a trav\u00e9s de la Sociedad Dominante. Este
Programa EMTN est\u00e1 registrado en Irish Stock Exchange plc, que opera como Euronext Dublin, que permite la emisi\u00f3n de
bonos por un importe total de 10.000 millones de euros. Tras la creaci\u00f3n del Programa EMTN Garantizado (tal como se define
m\u00e1s adelante), el Grupo no ha renovado el Programa EMTN con la Sociedad Dominante.
Desde diciembre de 2020, Cellnex Finance es la principal entidad de financiaci\u00f3n del Grupo. As\u00ed, se estableci\u00f3 un
Guaranteed Euro Medium Term Note Programme (Programa de Bonos a Medio Plazo en Euros; el \u201cPrograma EMTN
Garantizado\u201d) en Cellnex Finance, garantizado por la Sociedad Dominante y registrado en Irish Stock Exchange plc, que
opera como Euronext Dublin, lo que permite la emisi\u00f3n de bonos por un importe agregado de 10.000 millones de euros. El
Programa EMTN Garantizado ha sido renovado por \u00faltima vez en julio de 2022 por un per\u00edodo de 12 meses con un importe
total m\u00e1ximo de 15.000 millones de euros y est\u00e1 estructurado de acuerdo con el Marco de Financiaci\u00f3n Vinculado a la
Sostenibilidad dise\u00f1ado por Cellnex a principios de 2022.
En marzo de 2016, Cellnex fue incorporada a la lista de compa\u00f1\u00edas cuyos bonos corporativos son admisibles en el \u201cCorporate
Sector Purchase Programme\u201d (CSPP, en sus siglas en ingl\u00e9s) del Banco Central Europeo (BCE).
Cellnex ha realizado las emisiones de bonos que se enumeran en la tabla que figura debajo, todos ellos dirigidos a inversores
cualificados:
31 de diciembre 2022
Programa
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n
inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Nocional a 31 de
diciembre 2022
(Miles de Euros)
Programa EMTN
10/08/2016
8 a\u00f1os
16/01/2024
BBB-/BB+
XS1468525057
2.38%
750.000
Programa EMTN
16/12/2016
16 a\u00f1os
20/12/2032
BBB-/NA
XS1538787497
3.88%
65.000
Programa EMTN
18/01/2017
8 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS1551726810
2.88%
335.000
Programa EMTN
07/04/2017
9 a\u00f1os
07/04/2026
BBB-/NA
XS1592492125
Eur 6M+2.27%(1)
80.000
Programa EMTN
03/08/2017
10 a\u00f1os
03/08/2027
BBB-/NA
XS1657934714
Eur 6M+2.20%
60.000
Programa EMTN
31/07/2019
10 a\u00f1os
31/07/2029
BBB-/NA
XS2034980479
1.90%
60.500
Programa EMTN
20/01/2020
7 a\u00f1os
20/04/2027
BBB-/BB+
XS2102934697
1.0%
450.000
Programa EMTN
29/01/2020
7 a\u00f1os
18/02/2027
BBB-/NA
CH0506071148
0,78%
187.874
Programa EMTN
26/06/2020
5 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS2193654386
2,88%
165.000
Programa EMTN
26/06/2020
9 a\u00f1os
26/06/2029
BBB-/BB+
XS2193658619
1,88%
750.000
Programa EMTN
17/07/2020
5 a\u00f1os
17/07/2025
BBB-/BB+
CH0555837753
1,10%
101.553
Programa EMTN
23/10/2020
10 a\u00f1os
23/10/2030
BBB-/BB+
XS2247549731
1,75%
1.000.000
Programa EMTN
15/02/2021
5 a\u00f1os
15/11/2026
BBB-/BB+
XS2300292617
0,75%
500.000
Programa EMTN
Garantizado
15/02/2021
8 a\u00f1os
15/01/2029
BBB-/BB+
XS2300292963
1,25%
750.000
Programa EMTN
Garantizado
15/02/2021
12 a\u00f1os
15/02/2033
BBB-/BB+
XS2300293003
2,00%
1.250.000
Programa EMTN
Garantizado
26/03/2021
5 a\u00f1os
26/03/2026
BBB-/NA
CH1104885954
0,94%
152.330
Programa EMTN
Garantizado
08/06/2021
7 a\u00f1os
06/08/2028
BBB-/BB+
XS2348237871
1,50%
1.000.000
Programa EMTN
Garantizado
09/06/2021
6 a\u00f1os
09/06/2027
BBB-/BB+
XS2385393405
1,00%
1.000.000
Programa EMTN
Garantizado
09/06/2021
11 a\u00f1os
09/06/2032
BBB-/BB+
XS2385393587
2,00%
850.000
Programa EMTN
Garantizado
30/03/2022
4 a\u00f1os
12/04/2026
BBB-/BB+
XS2465792294
2.25% (1)
1.000.000
Total
10.507.257
(1) Cup\u00f3n de inter\u00e9s cubierto con una permuta de tipo de inter\u00e9s. (ver Nota 11).
Emisiones de bonos en 2022
El 30 de marzo de 2022, Cellnex culmin\u00f3 el proceso de fijaci\u00f3n del precio de una emisi\u00f3n de bonos denominados en euros
por un importe de 1.000 millones de euros (con calificaciones BBB- de Fitch Ratings y BB+ de Standard&Poor\u2019s) dirigida a
inversores cualificados al amparo de su programa Euro Medium Term Note Program (EMTN) y garantizados por Cellnex. Los
bonos vencen en abril de 2026, tienen un cup\u00f3n del 2,25% y se emitieron a un precio equivalente al 98,932% de su valor
nominal. Adem\u00e1s, el Grupo firm\u00f3 un contrato de permuta de tipos de inter\u00e9s por importe de 500 millones de euros con el fin
de transformar parcialmente esta emisi\u00f3n de tipo fijo a tipo variable (ver Nota 11).
Las emisiones en euros cotizan en Irish Stock Exchange, Plc, (ISE) que opera como Euronext Dubl\u00edn y las emisiones de bonos
en francos suizos cotizan en Swiss Stock Exchange (SIX).
Los fondos netos procedentes de la emisi\u00f3n de estos bonos se destinan a fines corporativos generales, en particular, sin
car\u00e1cter limitativo, a la refinanciaci\u00f3n, en ciertos casos, de la deuda existente.
En este sentido, durante el ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2022 ha vencido el primer bono emitido en 2015 por
importe de 600.000 miles de euros, que ha sido reembolsado en su totalidad.
31 de diciembre 2021
Programa
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Nocional a 31
de diciembre
2021 (Miles de
Euros)
EMTN Programme
27/07/2015
7 a\u00f1os
27/07/2022
BBB-/BB+
XS1265778933
3.13%
600.000
EMTN Programme
10/08/2016
8 a\u00f1os
16/01/2024
BBB-/BB+
XS1468525057
2.38%
750.000
EMTN Programme
16/12/2016
16 a\u00f1os
20/12/2032
BBB-/NA
XS1538787497
3.88%
65.000
EMTN Programme
18/01/2017
8 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS1551726810
2.88%
335.000
EMTN Programme
07/04/2017
9 a\u00f1os
07/04/2026
BBB-/NA
XS1592492125
Eur
6M+2.27%(1)
80.000
EMTN Programme
03/08/2017
10 a\u00f1os
03/08/2027
BBB-/NA
XS1657934714
Eur 6M+2.20%
60.000
EMTN Programme
31/07/2019
10 a\u00f1os
31/07/2029
BBB-/NA
XS2034980479
1.90%
60.500
EMTN Programme
20/01/2020
7 a\u00f1os
20/04/2027
BBB-/BB+
XS2102934697
1.0%
450.000
EMTN Programme
29/01/2020
7 a\u00f1os
18/02/2027
BBB-/NA
CH0506071148
0,775%
179.073
EMTN Programme
26/06/2020
5 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS2193654386
2,88%
165.000
EMTN Programme
26/06/2020
9 a\u00f1os
26/06/2029
BBB-/BB+
XS2193658619
1,88%
750.000
EMTN Programme
17/07/2020
5 a\u00f1os
17/07/2025
BBB-/BB+
CH0555837753
1,10%
96.796
EMTN Programme
23/10/2020
10 a\u00f1os
23/10/2030
BBB-/BB+
XS2247549731
1,75%
1.000.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
5 a\u00f1os
15/11/2026
BBB-/BB+
XS2300292617
0,75%
500.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
8 a\u00f1os
15/01/2029
BBB-/BB+
XS2300292963
1,25%
750.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
12 a\u00f1os
15/02/2033
BBB-/BB+
XS2300293003
2,00%
1.250.000
Guaranteed EMTN
26/03/2021
5 a\u00f1os
26/03/2026
BBB-/NA
CH1104885954
0,94%
145.194
Guaranteed EMTN
08/06/2021
7 a\u00f1os
06/08/2028
BBB-/BB+
XS2348237871
1,50%
1.000.000
Guaranteed EMTN
09/06/2021
6 a\u00f1os
09/06/2027
BBB-/BB+
XS2385393405
1,00%
1.000.000
Guaranteed EMTN
09/06/2021
11 a\u00f1os
09/06/2032
BBB-/BB+
XS2385393587
2,00%
850.000
Total
10.086.563
(1) Cup\u00f3n de inter\u00e9s cubierto con una permuta de tipo de inter\u00e9s (ver Nota 11).
Emisiones de bonos en 2021
El 10 de febrero de 2021, el Grupo culmin\u00f3 la emisi\u00f3n de bonos en euros con triple tramo (con calificaciones BBB- asignada
por Fitch Ratings y BB+ asignada por Standard & Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados por un importe total de 2.500.000
miles de euros, en particular un bono de 500.000 miles de euros con vencimiento en noviembre de 2026 y con un cup\u00f3n al
0,75%; un bono de 750.000 miles de euros con vencimiento en enero de 2029 y con un cup\u00f3n al 1,25%; y un bono de
1.250.000 miles de euros con vencimiento en febrero de 2033 y un cup\u00f3n al 2,00% (en lo sucesivo, el \u201cBono con Triple
Tramo\u201d). Asimismo, el 10 de marzo de 2021 el Grupo culmin\u00f3 la emisi\u00f3n de un bono en\u00a0 CHF (con calificaci\u00f3n BBB- asignada
por Fitch Ratings) por un importe de 150.000 miles de CHF (135.514 miles de euros a 10 de marzo de 2021), con vencimiento
en marzo de 2026 y con cup\u00f3n al 0,935% (en lo sucesivo, el \u201cBono en CHF\u201d). El 25 de mayo de 2021, Cellnex culmin\u00f3 la
fijaci\u00f3n del precio de la emisi\u00f3n de un bono en euros por un importe de 1.000 millones de euros (con calificaciones BBB-
asignada por Fitch Ratings y BB+ asignada por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. El bono vencer\u00e1 en junio
de 2028 y tiene un cup\u00f3n al 1,50%. Por \u00faltimo, Cellnex culmin\u00f3 la fijaci\u00f3n del precio de la emisi\u00f3n de bonos en dos tramos
denominados en euros, por un importe total de 1.850 millones de euros (con calificaciones BBB- asignada por Fitch Ratings y
BB+ asignada por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. La emisi\u00f3n se ha estructurado en un bono por importe
de 1.000 millones de euros, con vencimiento en septiembre de 2027 y un cup\u00f3n del 1% y un bono por importe de 850
millones de euros, con vencimiento en septiembre de 2032 y un cup\u00f3n del 2%.
Las emisiones de bonos en euros cotizan en Irish Stock Exchange (ISE), y las emisiones de bonos en francos suizos cotizan
en Swiss Stock Exchange (SIX).
Las emisiones de bonos tienen ciertos costes asociados, habituales en este tipo de operaciones, como los gastos de los
bancos agentes y las comisiones de los asesores, que ascendieron a 17.475 miles de euros a 31 de diciembre de 2022
(123,262 miles de euros al cierre de 2021), que el Grupo difiere a lo largo de la vida de los bonos y se imputan a la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada siguiendo un criterio financiero. En este sentido, se dedujeron unos importes de 180.787
miles de euros y 190,907 miles de euros de las emisiones de bonos en el balance de situaci\u00f3n consolidado a 31 de diciembre
de 2022 y a 31 de diciembre de 2021, respectivamente. Los gastos de los bancos agentes y las comisiones de los asesores
registrados en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022 en relaci\u00f3n con las emisiones de bonos
ascendieron a 27.595 miles de euros (20,756 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
II) Bonos emitidos bajo la Norma 144A / Reglamento S (Estados Unidos) - Bonos USD
En el segundo trimestre de 2021, Cellnex Finance culmin\u00f3 y liquid\u00f3 la emisi\u00f3n de un bono senior no garantizado en d\u00f3lares
estadounidenses, con el aval de la Sociedad Matriz, por un importe nominal de 600 millones de USD (con unas calificaciones
de BBB- por Fitch Ratings y BB+ por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. El bono fue emitido a un precio del
98,724% de su valor nominal en d\u00f3lares estadounidenses, con fecha de vencimiento en julio de 2041 y un cup\u00f3n al 3,875%
en d\u00f3lares estadounidenses.
Simult\u00e1neamente, Cellnex Finance celebr\u00f3 un contrato de permuta financiera cruzada de divisas en virtud del cual Cellnex
cedi\u00f3 en pr\u00e9stamo los 600 millones de d\u00f3lares estadounidenses de la emisi\u00f3n del bono a un cup\u00f3n del 3,875% y tom\u00f3 en
pr\u00e9stamo su contravalor en euros a un tipo de cambio pactado de modo que Cellnex puede obtener aproximadamente 505
millones de euros a un tipo de inter\u00e9s del 2,5%.
Cellnex Finance llev\u00f3 a cabo su emisi\u00f3n inaugural en el mercado de d\u00f3lares estadounidenses a fin de aprovechar la
abundante liquidez y los vencimientos a largo plazo (20 a\u00f1os) de dicho mercado, as\u00ed como para diversificar su base de
inversores. Los fondos netos obtenidos con la emisi\u00f3n ser\u00e1n empleados para fines generales corporativos.
Los bonos cotizan en el MTF del Mercado de Valores de Viena desde el 7 de julio de 2021.
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Tipo del cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre de 2022
(Miles de Euros)
07/07/2021
20 a\u00f1os
07/07/2041
BBB-/BB+
US15118JAA34
Reg S:
USE2943JAA72
3.875%
562.535
Total
562.535
III) Bonos convertibles
Tal como se ha descrito anteriormente, Cellnex ha emitido bonos convertibles destinados a inversores cualificados, de acorde
al siguiente detalle:
31 de diciembre 2022
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n Fitch /
S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre 2022
(Miles de Euros)
16/01/2018
8 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
570.945
21/01/2019
7 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
188.931
05/07/2019
9 a\u00f1os
05/07/2028
BBB-/NA
XS2021212332
0,50%
851.510
20/11/2020
11 a\u00f1os
20/11/2031
BBB-/NA
XS2257580857
0,75%
1.436.105
Total
3.047.491
31 de diciembre 2021
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n Fitch /
S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre 2021
(Miles de Euros)
16/01/2018
8 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
566.223
21/01/2019
7 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
186.943
05/07/2019
9 a\u00f1os
05/07/2028
BBB-/NA
XS2021212332
0,50%
837.490
20/11/2020
11 a\u00f1os
20/11/2031
BBB-/NA
XS2257580857
0,75%
1.418.057
Total
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
3.008.713
Estos bonos convertibles se han tratado como un instrumento compuesto y se han dividido en dos componentes: un
componente de deuda por importe de 3.047 millones de euros (3.009 millones de euros a 31 de diciembre de 2021)
correspondientes al valor actual de los cupones y el principal descontados al tipo de inter\u00e9s de un bono con el mismo importe
nominal y vencimiento, sin la opci\u00f3n de convertibilidad; y un componente de patrimonio, por el importe restante, debido a la
opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones que disfruta el bonista, que se incluye en el ep\u00edgrafe \u201cReservas por beneficios retenidos y
otras\u201d.
Los Bonos Convertibles cotizan en el Mercado Abierto (Freiverkehr) de la Bolsa de Valores de Frankfurt.
A 31 de diciembre de 2022 se ha convertido en acciones un importe de 4.600 miles de euros de la obligaci\u00f3n convertible con
vencimiento en 2026. Seg\u00fan estos avisos de conversi\u00f3n, el Grupo ha entregado 156.086 acciones a los bonistas.
Cl\u00e1usulas de cambio de control
Los t\u00e9rminos y condiciones de los bonos emitidos o por emitir bajo el programa EMTN, como del Programa EMTN
Garantizado as\u00ed como los Bonos en d\u00f3lares americanos y de los bonos convertibles incluyen una cl\u00e1usula de cambio de
control (a opci\u00f3n de los titulares de bonos) que implicar\u00eda su devoluci\u00f3n anticipada y/o su conversi\u00f3n en acciones (s\u00f3lo en el
caso de los Bonos Convertibles).
En el caso de los bonos emitidos al amparo del Programa EMTN o del Programa EMTN Garantizado, y de los Bonos en USD,
la opci\u00f3n de venta por parte de los titulares solo puede activarse si ocurre un evento de cambio de control y se da una rebaja
de calificaci\u00f3n crediticia ocasionada por el evento de cambio de control (seg\u00fan se define en los t\u00e9rminos y condiciones del
Programa EMTN, del Programa EMTN Garantizado y de los Bonos en USD). En el caso de los Bonos Convertibles, la opci\u00f3n
de venta solo se puede activar si se produce un cambio de control o si se produce un evento desencadenante de una oferta
de adquisici\u00f3n (seg\u00fan se define en los t\u00e9rminos y condiciones de los Bonos Convertibles).
De acuerdo con el Programa EMTN, el Programa EMTN Garantizado, los Bonos en USD y los Bonos Convertibles, un \u00abevento
de cambio de control\u00bb se define como la adquisici\u00f3n de m\u00e1s del 50 % de los derechos de voto en Cellnex o el derecho de
nombrar o cesar a la totalidad o la mayor\u00eda de los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de Cellnex.
Obligaciones y restricciones de la emisi\u00f3n de obligaciones
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, Cellnex no ten\u00eda restricciones con respecto al uso de los fondos procedentes de sus
emisiones de bonos, ni hab\u00eda prestado garant\u00eda alguna por las obligaciones relativas a sus bonos en circulaci\u00f3n, y los bonos
ten\u00edan id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n que el resto de la deuda financiera no garantizada y no subordinada de Cellnex
Finalmente, a la fecha de la autorizaci\u00f3n para la publicaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, se hab\u00edan
cumplido las cl\u00e1usulas u obligaciones incluidas en los t\u00e9rminos y condiciones de los bonos.
IV) Programa ECP
En junio de 2018, Cellnex formaliz\u00f3 un Euro-Commercial Paper Programme (en adelante \u00abPrograma ECP\u00bb; Programa de
Papel Comercial en Euros) con Irish Stock Exchange, plc, que opera como Euronext Dubl\u00edn; este programa fue renovado en
junio 2020. El Programa ECP ten\u00eda un l\u00edmite de 500 millones de euros o su contravalor en GBP, USD y CHF. Durante 2021, el
Grupo dej\u00f3 de renovar el Programa ECP a trav\u00e9s de la Sociedad Dominante, ya que en el cuarto trimestre de 2021 Cellnex
Finance estableci\u00f3 el Programa ECP Garantizado, siguiendo los mismos pasos que el Programa EMTN Garantizado.\u00a0 El
Programa ECP Garantizado fue renovado en julio de 2022 por un periodo de 12 meses, con un importe total m\u00e1ximo de 750
millones de euros o su contravalor en GBP, USD y CHF. A 31 de diciembre de 2022, el Programa ECP Garantizado no se
hab\u00eda utilizado.
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
Al 31 de diciembre de 2022, el l\u00edmite total disponible en pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito asciende a 7.178.743 miles de euros
(6.814.615 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), de los cuales 3.885.212 miles de euros corresponden a p\u00f3lizas de
cr\u00e9dito y 3.293.530 miles de euros corresponden a pr\u00e9stamos (2.740.058 miles de euros y 4.074.556 miles de euros,
respectivamente, al 31 de diciembre de 2021).
El 13 de noviembre de 2020, el Grupo firm\u00f3 un contrato de financiaci\u00f3n por valor de 10.000 millones de euros que consiste en
(i) una l\u00ednea de cr\u00e9dito con un tramo de 7.500.000 miles de euros con un vencimiento de hasta 3 a\u00f1os; (ii) una l\u00ednea de cr\u00e9dito
a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento bullet a 3 a\u00f1os; y (iii) una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 1.250.000 miles de
euros con vencimiento bullet de 5 a\u00f1os. Durante el a\u00f1o finalizado el 31 de diciembre de 2021, el Grupo efectu\u00f3 una
modificaci\u00f3n y refundici\u00f3n del contrato de l\u00edneas de cr\u00e9dito y cancel\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito de 7.500.000 miles de euros. Con
fecha 21 de enero de 2022 se cancel\u00f3 el pr\u00e9stamo a plazo por importe de 1.250.000 miles de euros. El 8 de noviembre, el
Grupo dispuso el pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con un vencimiento a 5 a\u00f1os. A 31 de diciembre de 2022 se
encuentra dispuesto el pr\u00e9stamo a plazo por importe de 1.250.000 miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes suscritos por Cellnex y sus
filiales son no garantizados y no subordinados, con id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n (\"pari passu\") que el resto de la deuda del
Grupo no garantizada y no subordinada. Sin embargo, en ocasiones el Grupo puede formalizar pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito
senior y garantizados, como la l\u00ednea de cr\u00e9dito senior de Nexloop o el cr\u00e9dito senior de Cellnex France Infrastructures, en
virtud de la cual el Grupo otorg\u00f3 un paquete de garant\u00edas a favor de varios acreedores y contrapartes de cobertura de
acuerdo con determinados principios de garant\u00eda acordados, incluidas pignoraciones sobre las acciones del Grupo en
Nexloop y determinadas cuentas a cobrar, incluidos los instrumentos de deuda mantenidos por el Grupo en Nexloop (como
los derechos de cr\u00e9dito del Grupo en virtud de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito de Accionistas de Nexloop tal como se define aqu\u00ed).
Adicionalmente, aunque la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo est\u00e1n sujetos a cl\u00e1usulas de
incumplimiento cruzado y en general no requieren que Cellnex ni sus filiales cumplan con ning\u00fan ratio financiero, ciertos
pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito est\u00e1n sujetos a varios compromisos financieros y varias restricciones, que incluyen, entre otras:
(i) exigir a Cellnex que mantenga al menos una calificaci\u00f3n crediticia de Ba2 asignada por Moody's Investors Services, Inc., o
BB asignada por Fitch Ratings Ltd. o Standard & Poor's Financial Services LLC; (ii) requerir la pignoraci\u00f3n de acciones y que
sean aportadas como garant\u00eda si no se cumplen ciertos ratios financieros; e (iii) imponer restricciones sobre el endeudamiento
adicional y sobre la capacidad del Grupo para crear o permitir que existan determinadas garant\u00edas reales. Dichas
condiciones financieras est\u00e1n asociadas principalmente a los pr\u00e9stamos del Banco Europeo de Inversiones (\"BEI\") y del
Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (\"ICO\"). Asimismo, las obligaciones de amortizaci\u00f3n anticipada en el marco de varios pr\u00e9stamos y
l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo, incluida la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop, podr\u00edan activarse como consecuencia de la
disponibilidad de determinados ingresos y flujos de efectivo y los incumplimientos de determinados compromisos y acuerdos.
Los contratos de financiaci\u00f3n del Grupo no contienen ninguna limitaci\u00f3n a la distribuci\u00f3n y el pago de dividendos, con
excepci\u00f3n de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop y Cellnex France Infrastructures, as\u00ed como las l\u00edneas de cr\u00e9dito
sindicadas suscritas por Swiss Towers, que incluyen compromisos de restricci\u00f3n a la distribuci\u00f3n de dividendos por parte de
Nexloop, Cellnex France Infrastructures, Cellnex Netherlands, Cellnex Switzerland y Swiss Towers, respectivamente, de
acuerdo con determinadas condiciones.
A este respecto, en la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, las cl\u00e1usulas u obligaciones
previstas en los contratos de financiaci\u00f3n anteriores se han cumplido. Para la financiaci\u00f3n de Swiss Tower se ha ejercido un
compromiso sobre Swiss Infra Service S.A.
Finanzas sostenibles
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Cellnex ha dise\u00f1ado un Marco de Financiaci\u00f3n vinculada a la
Sostenibilidad (\u00abel Marco\u00bb) con el fin de reforzar el papel que desempe\u00f1a la sostenibilidad como elemento integral del
proceso de financiaci\u00f3n del Grupo.
La obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n de acuerdo con este Marco ayudar\u00e1 a Cellnex a cumplir los objetivos ambiciosos de
sostenibilidad, los cuales son coherentes con la Estrategia de ESG. El Marco est\u00e1 en consonancia con las mejores pr\u00e1cticas,
seg\u00fan se describen estas en los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (\u00abSLBP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la
Asociaci\u00f3n Internacional de Mercados de Capitales (\u00abICMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los Principios de Pr\u00e9stamos
Vinculados a la Sostenibilidad 2021 (\u00abSLLP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n del Mercado de Pr\u00e9stamos (\u00abLMA\u00bb,
por sus siglas en ingl\u00e9s), y asimismo facilitar\u00e1 a los inversores una mayor comprensi\u00f3n de la estrategia y los compromisos del
Grupo en materia de sostenibilidad.
Cellnex ha seleccionado dos indicadores clave de rendimiento (\u00abKPI\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) medioambientales y un KPI
social, los cuales representan elementos fundamentales, relevantes y significativos de su actividad y del sector en el que
opera, y est\u00e1n en consonancia con su estrategia en materia medioambiental, social y de gobernanza (\u00abESG\u00bb, por sus siglas
en ingl\u00e9s).
KPI medioambientales:
\u2022KPI #1 - medioambiental: reducci\u00f3n en t\u00e9rminos porcentuales de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
de Cellnex:
\u25aaKPI #1a: emisiones absolutas de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el
uso de combustibles y energ\u00eda: i) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad 2025: reducci\u00f3n del
45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el uso de
combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y ii) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia
de Sostenibilidad 2030: reducci\u00f3n del 70 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de
actividades relacionadas con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2030 (frente a los datos de 2020).
\u25aaKPI 1#b:\u00a0 emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de
bienes de equipo. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: reducci\u00f3n del 21 % de las
emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de bienes de
equipo, antes de 2025 (frente a los datos de 2020).
\u2022KPI #2 - medioambiental: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de electricidad obtenida de fuentes
renovables. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de
electricidad obtenida de fuentes renovables, hasta llegar al 100 % antes de 2025.
KPI sociales:
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de
Sostenibilidad: incremento, hasta llegar al 30 % antes de 2025, del porcentaje de mujeres que son miembros del
consejo de administraci\u00f3n y de las que ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex.
La selecci\u00f3n de estos KPI ha sido impulsada por las indagaciones extensas llevadas a cabo por parte de Cellnex en 2020
con el fin de establecer las prioridades en materia de ESG del sector de telecomunicaciones, as\u00ed como las propias de la
empresa. En el sitio web del Grupo se facilita informaci\u00f3n m\u00e1s detallada sobre el Marco de Financiaci\u00f3n ESG.
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo ten\u00eda estructuradas l\u00edneas de cr\u00e9dito por importe de 3.400 millones de euros que est\u00e1n
vinculadas al Marco de Sostenibilidad, por un periodo de 5 a\u00f1os, a trav\u00e9s de dos de los indicadores incluidos en el Marco:
\u2022KPI #1a: reducci\u00f3n del 45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas
con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y reducci\u00f3n del 70 % de las mismas,
antes de 2030 (frente a los datos de 2020); y
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex, hasta llegar al 30 % antes de 2025.
\u2022La consecuci\u00f3n o incumplimiento por parte del Grupo de los KPIs establecidos, llevar\u00e1 a cabo una bajada o subida de
c.2,5Bps del tipo de inter\u00e9s aplicable respectivamente. En ning\u00fan caso, el vencimiento anticipado de la deuda.
Otros pasivos financieros
El ep\u00edgrafe de \u201cOtros pasivos financieros\u201d corresponde, principalmente a determinadas concesiones de ayuda
(instrumentadas como anticipos reembolsables) otorgadas a otras sociedades del Grupo (Retevisi\u00f3n-I, S.A.U. y Tradia
Telecom, S.A.U.) por el \u201cPrograma de Fomento de la Investigaci\u00f3n T\u00e9cnica\u201d (Programa PROFIT) del Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio. De acuerdo con lo dispuesto en las condiciones t\u00e9cnico-econ\u00f3micas de las resoluciones de
concesiones de ayuda, los diversos anticipos reembolsables no devengan tipo de inter\u00e9s.
Calificaci\u00f3n corporativa
Al 31 de diciembre de 2022, Cellnex posee una calificaci\u00f3n a largo plazo de \u00abBBB-\u00bb (Investment Grade; categor\u00eda de
inversi\u00f3n) con perspectiva estable, seg\u00fan la agencia internacional de calificaci\u00f3n crediticia Fitch Ratings Ltd, confirmada por
un informe emitido el 17 de enero de 2023, y una calificaci\u00f3n a largo plazo de \u00abBB+\u00bb con perspectiva positiva, seg\u00fan la
agencia internacional de calificaci\u00f3n crediticia Standard & Poor\u2019s Financial Services LLC, confirmada por un informe emitido el
11 de noviembre de 2022.
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15. Deudas financieras
Evoluci\u00f3n general
La composici\u00f3n de la deuda financiera al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es como sigue:
\u00a0
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
\u00a0
No corriente
Corriente
Total
No corriente
Corriente
Total
Obligaciones y otros pr\u00e9stamos
13.939.425
105.985
14.045.410
12.865.039
700.651
13.565.690
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
3.803.414
34.764
3.838.178
2.045.779
18.572
2.064.351
Otros pasivos financieros
4.497
2.603
7.100
3.242
772
4.014
Deudas financieras
17.747.336
143.352
17.890.688
14.914.060
719.995
15.634.055
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, el Grupo ha aumentado su deuda financiera con origen en
emisiones de bonos, pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito (sin incluir las deudas con sociedades contabilizadas por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n, instrumentos financieros derivados ni \u00abOtros pasivos financieros\u00bb) en un importe de 2.253.547 miles de euros
hasta alcanzar los 17.883.588 miles de euros.
El incremento neto del ep\u00edgrafe \u00abObligaciones y otros pr\u00e9stamos\u00bb se debe principalmente a la emisi\u00f3n de bonos por importe
de 1.000.000 miles de euros que se llev\u00f3 a cabo durante el primer semestre de 2022. Dicho aumento fue compensado en
parte por el vencimiento del primer bono emitido por el Grupo, por importe de 600.000 miles de euros, seg\u00fan se detalla m\u00e1s
adelante en el apartado \u00abObligaciones y otros pr\u00e9stamos\u00bb.
El incremento neto del ep\u00edgrafe \u00abPr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito\u00bb se debe principalmente a:
\u2022En relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido (Nota 6) el 13 de noviembre de 2020 el Grupo acord\u00f3
una financiaci\u00f3n de 10.000 millones de euros consistente en (i) una l\u00ednea de cr\u00e9dito con un tramo de 7.500.000 miles
de euros; (ii) un pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 3 a\u00f1os; y (iii) un pr\u00e9stamo a plazo
por importe de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 5 a\u00f1os, durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre
de 2021, el Grupo modific\u00f3 y reformul\u00f3 el contrato de financiaci\u00f3n y cancel\u00f3 el (i) pr\u00e9stamo por importe de 7.500.000
miles de euros. En enero de 2022 se cancel\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a
3 a\u00f1os. Como consecuencia de la Adquisici\u00f3n de Hutchison en el Reino Unido (Nota 6) el 8 de noviembre de 2022, el
Grupo dispuso del pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento a 5 a\u00f1os. Dicha l\u00ednea segu\u00eda
pendiente al 31 de diciembre de 2022.
\u25e6
\u2022El 21 de abril de 2022 el Grupo formaliz\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 500.000 miles de euros con pago \u00fanico al
vencimiento final que se ha dispuesto completamente.
Adicionalmente, durante 2022, se ha firmado o modificado los siguientes contratos de financiaci\u00f3n: i) El 21 de enero de 2022
Cellnex Finance modific\u00f3 y ampli\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito revolving multidivisa de 1.500.000 miles de euros pasando a 2.500.000
miles de euros con vencimiento en 2027 y con la posibilidad de extensi\u00f3n adicional de dos a\u00f1os, ii) el Grupo tambi\u00e9n
modific\u00f3 l\u00edneas de cr\u00e9dito no dispuestas por importe de 404.500 miles de euros, extendiendo sus vencimientos hasta el 2025
y desvinculandose del LIBOR un importe total de 304.500 miles de euros de dicho importe, iii) el 27 de octubre de 2022
Cellnex France Infraestructuras firm\u00f3 una l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada, consistente en una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 120.000
miles de euros a 8 a\u00f1os con pago \u00fanico al vencimiento, para financiar parcialmente el despliegue de nuevos emplazamientos
y una l\u00ednea de cr\u00e9dito revolving de 15.000 miles de euros con vencimiento a 6 a\u00f1os y 9 meses con pago \u00fanico al vencimiento
para financiar o reembolsar el importe de IVA relacionado con el coste del proyecto de Cellnex France Infraestructuras. Al 31
de diciembre de 2022, se han realizado disposiciones por importe de 57.000 miles de euros de los contratos de financiaci\u00f3n
descritos anteriormente.
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Cellnex ha dise\u00f1ado un Marco de Financiaci\u00f3n Vinculada a la
Sostenibilidad (\u00abel Marco\u00bb) con el fin de reforzar el papel que desempe\u00f1a la sostenibilidad como elemento integral del
proceso de financiaci\u00f3n del Grupo. La obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n de acuerdo con este Marco ayudar\u00e1 a Cellnex a cumplir sus
ambiciosos objetivos de sostenibilidad, los cuales son coherentes con su Estrategia de ESG. El Marco est\u00e1 alineado con las
mejores pr\u00e1cticas, seg\u00fan se describen estas en los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (\u00abSLBP\u00bb, por sus
siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n Internacional de Mercados de Capitales (\u00abICMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los Principios
de Pr\u00e9stamos Vinculados a la Sostenibilidad 2021 (\u00abSLLP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n del Mercado de
Pr\u00e9stamos (\u00abLMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s), y asimismo facilitar\u00e1 a los inversores una mayor comprensi\u00f3n de la estrategia
del Grupo y sus compromisos en materia de sostenibilidad. Tal y como se detalla m\u00e1s adelante en la presente Nota, Cellnex
ha seleccionado dos indicadores clave de rendimiento (\u00abKPI\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) medioambientales y un KPI de \u00edndole
social, los cuales representan elementos fundamentales, relevantes y significativos de su actividad y del sector en el que
opera y est\u00e1n en consonancia con su estrategia en los \u00e1mbitos medioambiental, social y de gobernanza (\u00abESG\u00bb, por sus
siglas en ingl\u00e9s).
Deuda financiera por tipo de inter\u00e9s fijo/variable
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la deuda nocional a tipo fijo del Grupo ascend\u00eda a 13.890.563 y 13.855.768 miles de
euros, lo que representa el 77 % de su deuda financiera bruta excluyendo pasivos por arrendamiento (3.091.895 y 2.905.762
miles de euros, respectivamente), mientras que la deuda nocional a tipo variable del Grupo ascend\u00eda a 4.158.549 y 1.990.470
miles de euros, lo que representa el 23 % de su deuda financiera bruta excluyendo pasivos por arrendamiento. A 31 de
diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad estimada de los costes financieros del Grupo ante un cambio (aumento o
disminuci\u00f3n) del 1% en el tipo de inter\u00e9s, tanto fijo como variable, es la siguiente. El importe de los costes financieros del
Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo fijo, excluyendo los pasivos por arrendamiento, se mantendr\u00eda sin
cambios. El importe de los costes financieros del Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo variable, excluyendo los
pasivos por arrendamiento, aumentar\u00eda en 41.585 miles de euros si se produjera un incremento del 1% del tipo de inter\u00e9s,
mientras que la cuant\u00eda de los costes financieros del Grupo derivados de la deuda financiera bruta a tipo variable, excluyendo
los pasivos por arrendamiento, disminuir\u00eda en 37.572 miles de euros en caso de que se produjera una reducci\u00f3n del 1 % del
tipo de inter\u00e9s, ya que algunos contratos de financiaci\u00f3n del Grupo prev\u00e9n una cl\u00e1usula suelo para el \u00edndice en cuesti\u00f3n.
Deuda financiera: conciliaci\u00f3n de flujos de efectivo
Con arreglo a la modificaci\u00f3n de la NIC 7, a continuaci\u00f3n se presenta la conciliaci\u00f3n de los flujos de efectivo derivados de las
actividades de financiaci\u00f3n con los correspondientes pasivos en el balance de situaci\u00f3n (a fecha de apertura y de cierre),
separando los movimientos que suponen flujos de efectivo de los que no lo suponen:
31 de diciembre 2022
Miles de Euros
1/1/2022
Flujos de
caja
Cambios en el
per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n
Tipo de
cambio
Otros (1)
31/12/2022
Obligaciones
13.565.690
382.525
\u2014
52.659
44.536
14.045.410
Pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y otros pasivos financieros (1)
2.068.365
1.761.154
\u2014
(9.556)
25.315
3.845.278
Deudas financieras
15.634.055
2.143.679
\u2014
43.103
69.851
17.890.688
(1) Incluye principalmente gastos de formalizaci\u00f3n devengados, variaci\u00f3n en intereses devengados y no pagados y gastos de formalizaci\u00f3n de bonos
convertibles.
31 de diciembre 2021
Miles de Euros
1/1/2021
Flujos de
caja
Cambios en el
per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n (1)
Tipo de
cambio
Otros (2)
31/12/2021
Obligaciones
7.534.957
5.869.731
\u2014
44.191
116.811
13.565.690
Pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y otros pasivos financieros
(1)
1.857.814
(111.543)
250.000
75.645
(3.551)
2.068.365
Deudas financieras
9.392.771
5.758.188
250.000
119.836
113.260
15.634.055
(1) Corresponde a la deuda asumida la adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra (ver Nota 6).
(2) Incluye principalmente gastos de formalizaci\u00f3n devengados, variaci\u00f3n en intereses devengados y no pagados y gastos de formalizaci\u00f3n de bonos
convertibles.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo estaban contratados en condiciones de
mercado, y por tanto, su valor razonable no difiere significativamente de su valor en libros. En cuanto a las emisiones de
bonos, que se negocian en mercados activos, su valor razonable es de 12.067 millones de euros y 14.446 millones de euros,
respectivamente (seg\u00fan los precios de mercado a la fecha del balance).
De acuerdo con lo anterior y en relaci\u00f3n con la pol\u00edtica financiera aprobada por el Consejo de Administraci\u00f3n, el Grupo
prioriza la obtenci\u00f3n de fuentes de financiaci\u00f3n a trav\u00e9s de Cellnex Finance. El objetivo de esta pol\u00edtica consiste en obtener
financiaci\u00f3n a menor coste y vencimientos m\u00e1s largos al tiempo que se diversifican las fuentes de financiaci\u00f3n. Asimismo,
dicha pol\u00edtica fomenta el acceso a los mercados de capitales y ofrece una mayor flexibilidad en los contratos de financiaci\u00f3n
para promover la estrategia de crecimiento del Grupo.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el desglose por vencimiento, tipo de deuda y moneda de la deuda financiera del Grupo
(excluyendo la deuda con sociedades contabilizadas utilizando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n) es el siguiente:
Deudas financieras por vencimiento
Los vencimientos de los pr\u00e9stamos del Grupo seg\u00fan el calendario de reembolso estipulado al 31 de diciembre de 2022 y
2021 se muestran en la tabla a continuaci\u00f3n:
31 de diciembre 2022
\u00a0
Miles de Euros
Corriente
No corriente
\u00a0
L\u00edmite
Menos de 1
a\u00f1o
Entre 1 y 2
a\u00f1os
Entre 2 y 3
a\u00f1os
Entre 3 y 4
a\u00f1os
Entre 4 y 5
a\u00f1os
M\u00e1s de 5
a\u00f1os
Total
Obligaciones (*)
14.215.194
135.400
752.431
602.167
2.462.029
1.698.520
8.575.650
14.226.197
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(29.415)
(28.507)
(27.962)
(22.257)
(17.464)
(55.182)
(180.787)
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito (*)
7.178.743
41.625
1.257.220
1.344.467
254.974
512.666
448.261
3.859.213
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(6.861)
(3.988)
(1.611)
(8.575)
\u2014
\u2014
(21.035)
Otros pasivos financieros
2.986
2.603
1.836
434
322
333
1.572
7.100
Total
21.396.923
143.352
1.978.992
1.917.495
2.686.493
2.194.055
8.970.301
17.890.688
(*) Estos conceptos son valores brutos y, por tanto, no incluyen \u201cGastos de formalizaci\u00f3n\u201d.
31 de diciembre 2021
\u00a0
Miles de Euros
Corriente
No corriente
\u00a0
L\u00edmite
Menos de 1
a\u00f1o
Entre 1 y 2
a\u00f1os
Entre 2 y 3
a\u00f1os
Entre 3 y 4
a\u00f1os
Entre 4 y 5
a\u00f1os
M\u00e1s de 5
a\u00f1os
Total
Obligaciones (*)
13.766.317
725.708
2.394
752.431
597.410
1.478.359
10.200.295
13.756.597
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(25.057)
(25.080)
(24.049)
(23.386)
(21.080)
(72.255)
(190.907)
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito (*)
6.814.615
23.803
119.526
1.292.805
12.500
292.820
349.083
2.090.537
Gastos de formalizaci\u00f3n
\u2014
(5.231)
(6.509)
(6.733)
(2.943)
(1.590)
(3.180)
(26.186)
Otros pasivos financieros
\u2014
772
1.116
929
522
467
208
4.014
Total
20.580.932
719.995
91.447
2.015.383
584.103
1.748.976
10.474.151
15.634.055
(*) Estos conceptos son valores brutos y, por tanto, no incluyen \u201cGastos de formalizaci\u00f3n\u201d.
Deudas financieras por tipolog\u00eda
\u00a0
Miles de Euros
Nocional a 31 de diciembre 2022 (*)
Nocional a 31 de diciembre 2021 (*)
\u00a0
L\u00edmite
Dispuesto
Disponible
L\u00edmite
Dispuesto
Disponible
Obligaciones
14.215.194
14.215.194
\u2014
13.766.317
13.766.317
\u2014
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
7.178.743
3.833.917
3.344.826
6.814.615
2.079.919
4.734.696
Total
21.393.937
18.049.111
3.344.826
20.580.932
15.846.236
4.734.696
(*) Se trata del valor nocional de los t\u00edtulos, y por tanto, no corresponde al valor bruto o neto de los mismos. Ver \u201cDeudas financieras por vencimiento\u201d.
Al 31 de diciembre 2022, el l\u00edmite total de los pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles ascend\u00eda a 7.178.743 miles de euros
(6.814.615 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), de los cuales 3.885.213 miles de euros corresponden a p\u00f3lizas de
cr\u00e9dito y 3.293.530 miles de euros a pr\u00e9stamos (2.740.059 miles de euros en p\u00f3lizas de cr\u00e9dito y 4.074.556 miles de euros en
pr\u00e9stamos al 31 de diciembre de 2021).
Adem\u00e1s, de los 7.178.743 miles de euros en pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito disponibles (6.814.615 miles de euros al 31 de
diciembre de 2021), 4.110.223 miles de euros (2.079.919 miles de euros al 31 de diciembre de 2021) pueden disponerse en
euros o en otras monedas, como la libra esterlina (GBP), el franco suizo (CHF) y el d\u00f3lar estadounidense (USD).
Al 31 de diciembre de 2022, el importe total dispuesto de los pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito era de 3.833.917 miles de euros
(2.079.919 miles de euros dispuestos al 31 de diciembre de 2021).
Deudas financieras por tipo de divisa
Miles de Euros
31 de diciembre
2022
31 de diciembre 2021
Euro
15.769.952
13.486.192
GBP
744.275
825.994
CHF
1.005.212
992.733
USD
573.071
539.675
Deudas financieras
18.092.510
15.844.594
I) El Programa EMTN y el Programa EMTN Garantizado
Desde 2015 hasta mayo de 2020, el Grupo estableci\u00f3 y posteriormente renov\u00f3 un Euro Medium Term Note Programme (en
adelante, el \u201cPrograma EMTN\u201d; Programa de Bonos a Medio Plazo en Euros) a trav\u00e9s de la Sociedad Dominante. Este
Programa EMTN est\u00e1 registrado en Irish Stock Exchange plc, que opera como Euronext Dublin, que permite la emisi\u00f3n de
bonos por un importe total de 10.000 millones de euros. Tras la creaci\u00f3n del Programa EMTN Garantizado (tal como se define
m\u00e1s adelante), el Grupo no ha renovado el Programa EMTN con la Sociedad Dominante.
Desde diciembre de 2020, Cellnex Finance es la principal entidad de financiaci\u00f3n del Grupo. As\u00ed, se estableci\u00f3 un
Guaranteed Euro Medium Term Note Programme (Programa de Bonos a Medio Plazo en Euros; el \u201cPrograma EMTN
Garantizado\u201d) en Cellnex Finance, garantizado por la Sociedad Dominante y registrado en Irish Stock Exchange plc, que
opera como Euronext Dublin, lo que permite la emisi\u00f3n de bonos por un importe agregado de 10.000 millones de euros. El
Programa EMTN Garantizado ha sido renovado por \u00faltima vez en julio de 2022 por un per\u00edodo de 12 meses con un importe
total m\u00e1ximo de 15.000 millones de euros y est\u00e1 estructurado de acuerdo con el Marco de Financiaci\u00f3n Vinculado a la
Sostenibilidad dise\u00f1ado por Cellnex a principios de 2022.
En marzo de 2016, Cellnex fue incorporada a la lista de compa\u00f1\u00edas cuyos bonos corporativos son admisibles en el \u201cCorporate
Sector Purchase Programme\u201d (CSPP, en sus siglas en ingl\u00e9s) del Banco Central Europeo (BCE).
Cellnex ha realizado las emisiones de bonos que se enumeran en la tabla que figura debajo, todos ellos dirigidos a inversores
cualificados:
31 de diciembre 2022
Programa
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n
inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Nocional a 31 de
diciembre 2022
(Miles de Euros)
Programa EMTN
10/08/2016
8 a\u00f1os
16/01/2024
BBB-/BB+
XS1468525057
2.38%
750.000
Programa EMTN
16/12/2016
16 a\u00f1os
20/12/2032
BBB-/NA
XS1538787497
3.88%
65.000
Programa EMTN
18/01/2017
8 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS1551726810
2.88%
335.000
Programa EMTN
07/04/2017
9 a\u00f1os
07/04/2026
BBB-/NA
XS1592492125
Eur 6M+2.27%(1)
80.000
Programa EMTN
03/08/2017
10 a\u00f1os
03/08/2027
BBB-/NA
XS1657934714
Eur 6M+2.20%
60.000
Programa EMTN
31/07/2019
10 a\u00f1os
31/07/2029
BBB-/NA
XS2034980479
1.90%
60.500
Programa EMTN
20/01/2020
7 a\u00f1os
20/04/2027
BBB-/BB+
XS2102934697
1.0%
450.000
Programa EMTN
29/01/2020
7 a\u00f1os
18/02/2027
BBB-/NA
CH0506071148
0,78%
187.874
Programa EMTN
26/06/2020
5 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS2193654386
2,88%
165.000
Programa EMTN
26/06/2020
9 a\u00f1os
26/06/2029
BBB-/BB+
XS2193658619
1,88%
750.000
Programa EMTN
17/07/2020
5 a\u00f1os
17/07/2025
BBB-/BB+
CH0555837753
1,10%
101.553
Programa EMTN
23/10/2020
10 a\u00f1os
23/10/2030
BBB-/BB+
XS2247549731
1,75%
1.000.000
Programa EMTN
15/02/2021
5 a\u00f1os
15/11/2026
BBB-/BB+
XS2300292617
0,75%
500.000
Programa EMTN
Garantizado
15/02/2021
8 a\u00f1os
15/01/2029
BBB-/BB+
XS2300292963
1,25%
750.000
Programa EMTN
Garantizado
15/02/2021
12 a\u00f1os
15/02/2033
BBB-/BB+
XS2300293003
2,00%
1.250.000
Programa EMTN
Garantizado
26/03/2021
5 a\u00f1os
26/03/2026
BBB-/NA
CH1104885954
0,94%
152.330
Programa EMTN
Garantizado
08/06/2021
7 a\u00f1os
06/08/2028
BBB-/BB+
XS2348237871
1,50%
1.000.000
Programa EMTN
Garantizado
09/06/2021
6 a\u00f1os
09/06/2027
BBB-/BB+
XS2385393405
1,00%
1.000.000
Programa EMTN
Garantizado
09/06/2021
11 a\u00f1os
09/06/2032
BBB-/BB+
XS2385393587
2,00%
850.000
Programa EMTN
Garantizado
30/03/2022
4 a\u00f1os
12/04/2026
BBB-/BB+
XS2465792294
2.25% (1)
1.000.000
Total
10.507.257
(1) Cup\u00f3n de inter\u00e9s cubierto con una permuta de tipo de inter\u00e9s. (ver Nota 11).
Emisiones de bonos en 2022
El 30 de marzo de 2022, Cellnex culmin\u00f3 el proceso de fijaci\u00f3n del precio de una emisi\u00f3n de bonos denominados en euros
por un importe de 1.000 millones de euros (con calificaciones BBB- de Fitch Ratings y BB+ de Standard&Poor\u2019s) dirigida a
inversores cualificados al amparo de su programa Euro Medium Term Note Program (EMTN) y garantizados por Cellnex. Los
bonos vencen en abril de 2026, tienen un cup\u00f3n del 2,25% y se emitieron a un precio equivalente al 98,932% de su valor
nominal. Adem\u00e1s, el Grupo firm\u00f3 un contrato de permuta de tipos de inter\u00e9s por importe de 500 millones de euros con el fin
de transformar parcialmente esta emisi\u00f3n de tipo fijo a tipo variable (ver Nota 11).
Las emisiones en euros cotizan en Irish Stock Exchange, Plc, (ISE) que opera como Euronext Dubl\u00edn y las emisiones de bonos
en francos suizos cotizan en Swiss Stock Exchange (SIX).
Los fondos netos procedentes de la emisi\u00f3n de estos bonos se destinan a fines corporativos generales, en particular, sin
car\u00e1cter limitativo, a la refinanciaci\u00f3n, en ciertos casos, de la deuda existente.
En este sentido, durante el ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2022 ha vencido el primer bono emitido en 2015 por
importe de 600.000 miles de euros, que ha sido reembolsado en su totalidad.
31 de diciembre 2021
Programa
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Nocional a 31
de diciembre
2021 (Miles de
Euros)
EMTN Programme
27/07/2015
7 a\u00f1os
27/07/2022
BBB-/BB+
XS1265778933
3.13%
600.000
EMTN Programme
10/08/2016
8 a\u00f1os
16/01/2024
BBB-/BB+
XS1468525057
2.38%
750.000
EMTN Programme
16/12/2016
16 a\u00f1os
20/12/2032
BBB-/NA
XS1538787497
3.88%
65.000
EMTN Programme
18/01/2017
8 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS1551726810
2.88%
335.000
EMTN Programme
07/04/2017
9 a\u00f1os
07/04/2026
BBB-/NA
XS1592492125
Eur
6M+2.27%(1)
80.000
EMTN Programme
03/08/2017
10 a\u00f1os
03/08/2027
BBB-/NA
XS1657934714
Eur 6M+2.20%
60.000
EMTN Programme
31/07/2019
10 a\u00f1os
31/07/2029
BBB-/NA
XS2034980479
1.90%
60.500
EMTN Programme
20/01/2020
7 a\u00f1os
20/04/2027
BBB-/BB+
XS2102934697
1.0%
450.000
EMTN Programme
29/01/2020
7 a\u00f1os
18/02/2027
BBB-/NA
CH0506071148
0,775%
179.073
EMTN Programme
26/06/2020
5 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS2193654386
2,88%
165.000
EMTN Programme
26/06/2020
9 a\u00f1os
26/06/2029
BBB-/BB+
XS2193658619
1,88%
750.000
EMTN Programme
17/07/2020
5 a\u00f1os
17/07/2025
BBB-/BB+
CH0555837753
1,10%
96.796
EMTN Programme
23/10/2020
10 a\u00f1os
23/10/2030
BBB-/BB+
XS2247549731
1,75%
1.000.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
5 a\u00f1os
15/11/2026
BBB-/BB+
XS2300292617
0,75%
500.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
8 a\u00f1os
15/01/2029
BBB-/BB+
XS2300292963
1,25%
750.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
12 a\u00f1os
15/02/2033
BBB-/BB+
XS2300293003
2,00%
1.250.000
Guaranteed EMTN
26/03/2021
5 a\u00f1os
26/03/2026
BBB-/NA
CH1104885954
0,94%
145.194
Guaranteed EMTN
08/06/2021
7 a\u00f1os
06/08/2028
BBB-/BB+
XS2348237871
1,50%
1.000.000
Guaranteed EMTN
09/06/2021
6 a\u00f1os
09/06/2027
BBB-/BB+
XS2385393405
1,00%
1.000.000
Guaranteed EMTN
09/06/2021
11 a\u00f1os
09/06/2032
BBB-/BB+
XS2385393587
2,00%
850.000
Total
10.086.563
(1) Cup\u00f3n de inter\u00e9s cubierto con una permuta de tipo de inter\u00e9s (ver Nota 11).
Emisiones de bonos en 2021
El 10 de febrero de 2021, el Grupo culmin\u00f3 la emisi\u00f3n de bonos en euros con triple tramo (con calificaciones BBB- asignada
por Fitch Ratings y BB+ asignada por Standard & Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados por un importe total de 2.500.000
miles de euros, en particular un bono de 500.000 miles de euros con vencimiento en noviembre de 2026 y con un cup\u00f3n al
0,75%; un bono de 750.000 miles de euros con vencimiento en enero de 2029 y con un cup\u00f3n al 1,25%; y un bono de
1.250.000 miles de euros con vencimiento en febrero de 2033 y un cup\u00f3n al 2,00% (en lo sucesivo, el \u201cBono con Triple
Tramo\u201d). Asimismo, el 10 de marzo de 2021 el Grupo culmin\u00f3 la emisi\u00f3n de un bono en\u00a0 CHF (con calificaci\u00f3n BBB- asignada
por Fitch Ratings) por un importe de 150.000 miles de CHF (135.514 miles de euros a 10 de marzo de 2021), con vencimiento
en marzo de 2026 y con cup\u00f3n al 0,935% (en lo sucesivo, el \u201cBono en CHF\u201d). El 25 de mayo de 2021, Cellnex culmin\u00f3 la
fijaci\u00f3n del precio de la emisi\u00f3n de un bono en euros por un importe de 1.000 millones de euros (con calificaciones BBB-
asignada por Fitch Ratings y BB+ asignada por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. El bono vencer\u00e1 en junio
de 2028 y tiene un cup\u00f3n al 1,50%. Por \u00faltimo, Cellnex culmin\u00f3 la fijaci\u00f3n del precio de la emisi\u00f3n de bonos en dos tramos
denominados en euros, por un importe total de 1.850 millones de euros (con calificaciones BBB- asignada por Fitch Ratings y
BB+ asignada por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. La emisi\u00f3n se ha estructurado en un bono por importe
de 1.000 millones de euros, con vencimiento en septiembre de 2027 y un cup\u00f3n del 1% y un bono por importe de 850
millones de euros, con vencimiento en septiembre de 2032 y un cup\u00f3n del 2%.
Las emisiones de bonos en euros cotizan en Irish Stock Exchange (ISE), y las emisiones de bonos en francos suizos cotizan
en Swiss Stock Exchange (SIX).
Las emisiones de bonos tienen ciertos costes asociados, habituales en este tipo de operaciones, como los gastos de los
bancos agentes y las comisiones de los asesores, que ascendieron a 17.475 miles de euros a 31 de diciembre de 2022
(123,262 miles de euros al cierre de 2021), que el Grupo difiere a lo largo de la vida de los bonos y se imputan a la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada siguiendo un criterio financiero. En este sentido, se dedujeron unos importes de 180.787
miles de euros y 190,907 miles de euros de las emisiones de bonos en el balance de situaci\u00f3n consolidado a 31 de diciembre
de 2022 y a 31 de diciembre de 2021, respectivamente. Los gastos de los bancos agentes y las comisiones de los asesores
registrados en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022 en relaci\u00f3n con las emisiones de bonos
ascendieron a 27.595 miles de euros (20,756 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
II) Bonos emitidos bajo la Norma 144A / Reglamento S (Estados Unidos) - Bonos USD
En el segundo trimestre de 2021, Cellnex Finance culmin\u00f3 y liquid\u00f3 la emisi\u00f3n de un bono senior no garantizado en d\u00f3lares
estadounidenses, con el aval de la Sociedad Matriz, por un importe nominal de 600 millones de USD (con unas calificaciones
de BBB- por Fitch Ratings y BB+ por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. El bono fue emitido a un precio del
98,724% de su valor nominal en d\u00f3lares estadounidenses, con fecha de vencimiento en julio de 2041 y un cup\u00f3n al 3,875%
en d\u00f3lares estadounidenses.
Simult\u00e1neamente, Cellnex Finance celebr\u00f3 un contrato de permuta financiera cruzada de divisas en virtud del cual Cellnex
cedi\u00f3 en pr\u00e9stamo los 600 millones de d\u00f3lares estadounidenses de la emisi\u00f3n del bono a un cup\u00f3n del 3,875% y tom\u00f3 en
pr\u00e9stamo su contravalor en euros a un tipo de cambio pactado de modo que Cellnex puede obtener aproximadamente 505
millones de euros a un tipo de inter\u00e9s del 2,5%.
Cellnex Finance llev\u00f3 a cabo su emisi\u00f3n inaugural en el mercado de d\u00f3lares estadounidenses a fin de aprovechar la
abundante liquidez y los vencimientos a largo plazo (20 a\u00f1os) de dicho mercado, as\u00ed como para diversificar su base de
inversores. Los fondos netos obtenidos con la emisi\u00f3n ser\u00e1n empleados para fines generales corporativos.
Los bonos cotizan en el MTF del Mercado de Valores de Viena desde el 7 de julio de 2021.
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Tipo del cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre de 2022
(Miles de Euros)
07/07/2021
20 a\u00f1os
07/07/2041
BBB-/BB+
US15118JAA34
Reg S:
USE2943JAA72
3.875%
562.535
Total
562.535
III) Bonos convertibles
Tal como se ha descrito anteriormente, Cellnex ha emitido bonos convertibles destinados a inversores cualificados, de acorde
al siguiente detalle:
31 de diciembre 2022
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n Fitch /
S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre 2022
(Miles de Euros)
16/01/2018
8 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
570.945
21/01/2019
7 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
188.931
05/07/2019
9 a\u00f1os
05/07/2028
BBB-/NA
XS2021212332
0,50%
851.510
20/11/2020
11 a\u00f1os
20/11/2031
BBB-/NA
XS2257580857
0,75%
1.436.105
Total
3.047.491
31 de diciembre 2021
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n Fitch /
S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre 2021
(Miles de Euros)
16/01/2018
8 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
566.223
21/01/2019
7 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
186.943
05/07/2019
9 a\u00f1os
05/07/2028
BBB-/NA
XS2021212332
0,50%
837.490
20/11/2020
11 a\u00f1os
20/11/2031
BBB-/NA
XS2257580857
0,75%
1.418.057
Total
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
3.008.713
Estos bonos convertibles se han tratado como un instrumento compuesto y se han dividido en dos componentes: un
componente de deuda por importe de 3.047 millones de euros (3.009 millones de euros a 31 de diciembre de 2021)
correspondientes al valor actual de los cupones y el principal descontados al tipo de inter\u00e9s de un bono con el mismo importe
nominal y vencimiento, sin la opci\u00f3n de convertibilidad; y un componente de patrimonio, por el importe restante, debido a la
opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones que disfruta el bonista, que se incluye en el ep\u00edgrafe \u201cReservas por beneficios retenidos y
otras\u201d.
Los Bonos Convertibles cotizan en el Mercado Abierto (Freiverkehr) de la Bolsa de Valores de Frankfurt.
A 31 de diciembre de 2022 se ha convertido en acciones un importe de 4.600 miles de euros de la obligaci\u00f3n convertible con
vencimiento en 2026. Seg\u00fan estos avisos de conversi\u00f3n, el Grupo ha entregado 156.086 acciones a los bonistas.
Cl\u00e1usulas de cambio de control
Los t\u00e9rminos y condiciones de los bonos emitidos o por emitir bajo el programa EMTN, como del Programa EMTN
Garantizado as\u00ed como los Bonos en d\u00f3lares americanos y de los bonos convertibles incluyen una cl\u00e1usula de cambio de
control (a opci\u00f3n de los titulares de bonos) que implicar\u00eda su devoluci\u00f3n anticipada y/o su conversi\u00f3n en acciones (s\u00f3lo en el
caso de los Bonos Convertibles).
En el caso de los bonos emitidos al amparo del Programa EMTN o del Programa EMTN Garantizado, y de los Bonos en USD,
la opci\u00f3n de venta por parte de los titulares solo puede activarse si ocurre un evento de cambio de control y se da una rebaja
de calificaci\u00f3n crediticia ocasionada por el evento de cambio de control (seg\u00fan se define en los t\u00e9rminos y condiciones del
Programa EMTN, del Programa EMTN Garantizado y de los Bonos en USD). En el caso de los Bonos Convertibles, la opci\u00f3n
de venta solo se puede activar si se produce un cambio de control o si se produce un evento desencadenante de una oferta
de adquisici\u00f3n (seg\u00fan se define en los t\u00e9rminos y condiciones de los Bonos Convertibles).
De acuerdo con el Programa EMTN, el Programa EMTN Garantizado, los Bonos en USD y los Bonos Convertibles, un \u00abevento
de cambio de control\u00bb se define como la adquisici\u00f3n de m\u00e1s del 50 % de los derechos de voto en Cellnex o el derecho de
nombrar o cesar a la totalidad o la mayor\u00eda de los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de Cellnex.
Obligaciones y restricciones de la emisi\u00f3n de obligaciones
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, Cellnex no ten\u00eda restricciones con respecto al uso de los fondos procedentes de sus
emisiones de bonos, ni hab\u00eda prestado garant\u00eda alguna por las obligaciones relativas a sus bonos en circulaci\u00f3n, y los bonos
ten\u00edan id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n que el resto de la deuda financiera no garantizada y no subordinada de Cellnex
Finalmente, a la fecha de la autorizaci\u00f3n para la publicaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, se hab\u00edan
cumplido las cl\u00e1usulas u obligaciones incluidas en los t\u00e9rminos y condiciones de los bonos.
IV) Programa ECP
En junio de 2018, Cellnex formaliz\u00f3 un Euro-Commercial Paper Programme (en adelante \u00abPrograma ECP\u00bb; Programa de
Papel Comercial en Euros) con Irish Stock Exchange, plc, que opera como Euronext Dubl\u00edn; este programa fue renovado en
junio 2020. El Programa ECP ten\u00eda un l\u00edmite de 500 millones de euros o su contravalor en GBP, USD y CHF. Durante 2021, el
Grupo dej\u00f3 de renovar el Programa ECP a trav\u00e9s de la Sociedad Dominante, ya que en el cuarto trimestre de 2021 Cellnex
Finance estableci\u00f3 el Programa ECP Garantizado, siguiendo los mismos pasos que el Programa EMTN Garantizado.\u00a0 El
Programa ECP Garantizado fue renovado en julio de 2022 por un periodo de 12 meses, con un importe total m\u00e1ximo de 750
millones de euros o su contravalor en GBP, USD y CHF. A 31 de diciembre de 2022, el Programa ECP Garantizado no se
hab\u00eda utilizado.
Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
Al 31 de diciembre de 2022, el l\u00edmite total disponible en pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito asciende a 7.178.743 miles de euros
(6.814.615 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), de los cuales 3.885.212 miles de euros corresponden a p\u00f3lizas de
cr\u00e9dito y 3.293.530 miles de euros corresponden a pr\u00e9stamos (2.740.058 miles de euros y 4.074.556 miles de euros,
respectivamente, al 31 de diciembre de 2021).
El 13 de noviembre de 2020, el Grupo firm\u00f3 un contrato de financiaci\u00f3n por valor de 10.000 millones de euros que consiste en
(i) una l\u00ednea de cr\u00e9dito con un tramo de 7.500.000 miles de euros con un vencimiento de hasta 3 a\u00f1os; (ii) una l\u00ednea de cr\u00e9dito
a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento bullet a 3 a\u00f1os; y (iii) una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 1.250.000 miles de
euros con vencimiento bullet de 5 a\u00f1os. Durante el a\u00f1o finalizado el 31 de diciembre de 2021, el Grupo efectu\u00f3 una
modificaci\u00f3n y refundici\u00f3n del contrato de l\u00edneas de cr\u00e9dito y cancel\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito de 7.500.000 miles de euros. Con
fecha 21 de enero de 2022 se cancel\u00f3 el pr\u00e9stamo a plazo por importe de 1.250.000 miles de euros. El 8 de noviembre, el
Grupo dispuso el pr\u00e9stamo a plazo de 1.250.000 miles de euros con un vencimiento a 5 a\u00f1os. A 31 de diciembre de 2022 se
encuentra dispuesto el pr\u00e9stamo a plazo por importe de 1.250.000 miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes suscritos por Cellnex y sus
filiales son no garantizados y no subordinados, con id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n (\"pari passu\") que el resto de la deuda del
Grupo no garantizada y no subordinada. Sin embargo, en ocasiones el Grupo puede formalizar pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito
senior y garantizados, como la l\u00ednea de cr\u00e9dito senior de Nexloop o el cr\u00e9dito senior de Cellnex France Infrastructures, en
virtud de la cual el Grupo otorg\u00f3 un paquete de garant\u00edas a favor de varios acreedores y contrapartes de cobertura de
acuerdo con determinados principios de garant\u00eda acordados, incluidas pignoraciones sobre las acciones del Grupo en
Nexloop y determinadas cuentas a cobrar, incluidos los instrumentos de deuda mantenidos por el Grupo en Nexloop (como
los derechos de cr\u00e9dito del Grupo en virtud de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito de Accionistas de Nexloop tal como se define aqu\u00ed).
Adicionalmente, aunque la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo est\u00e1n sujetos a cl\u00e1usulas de
incumplimiento cruzado y en general no requieren que Cellnex ni sus filiales cumplan con ning\u00fan ratio financiero, ciertos
pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito est\u00e1n sujetos a varios compromisos financieros y varias restricciones, que incluyen, entre otras:
(i) exigir a Cellnex que mantenga al menos una calificaci\u00f3n crediticia de Ba2 asignada por Moody's Investors Services, Inc., o
BB asignada por Fitch Ratings Ltd. o Standard & Poor's Financial Services LLC; (ii) requerir la pignoraci\u00f3n de acciones y que
sean aportadas como garant\u00eda si no se cumplen ciertos ratios financieros; e (iii) imponer restricciones sobre el endeudamiento
adicional y sobre la capacidad del Grupo para crear o permitir que existan determinadas garant\u00edas reales. Dichas
condiciones financieras est\u00e1n asociadas principalmente a los pr\u00e9stamos del Banco Europeo de Inversiones (\"BEI\") y del
Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (\"ICO\"). Asimismo, las obligaciones de amortizaci\u00f3n anticipada en el marco de varios pr\u00e9stamos y
l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo, incluida la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop, podr\u00edan activarse como consecuencia de la
disponibilidad de determinados ingresos y flujos de efectivo y los incumplimientos de determinados compromisos y acuerdos.
Los contratos de financiaci\u00f3n del Grupo no contienen ninguna limitaci\u00f3n a la distribuci\u00f3n y el pago de dividendos, con
excepci\u00f3n de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop y Cellnex France Infrastructures, as\u00ed como las l\u00edneas de cr\u00e9dito
sindicadas suscritas por Swiss Towers, que incluyen compromisos de restricci\u00f3n a la distribuci\u00f3n de dividendos por parte de
Nexloop, Cellnex France Infrastructures, Cellnex Netherlands, Cellnex Switzerland y Swiss Towers, respectivamente, de
acuerdo con determinadas condiciones.
A este respecto, en la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, las cl\u00e1usulas u obligaciones
previstas en los contratos de financiaci\u00f3n anteriores se han cumplido. Para la financiaci\u00f3n de Swiss Tower se ha ejercido un
compromiso sobre Swiss Infra Service S.A.
Finanzas sostenibles
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Cellnex ha dise\u00f1ado un Marco de Financiaci\u00f3n vinculada a la
Sostenibilidad (\u00abel Marco\u00bb) con el fin de reforzar el papel que desempe\u00f1a la sostenibilidad como elemento integral del
proceso de financiaci\u00f3n del Grupo.
La obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n de acuerdo con este Marco ayudar\u00e1 a Cellnex a cumplir los objetivos ambiciosos de
sostenibilidad, los cuales son coherentes con la Estrategia de ESG. El Marco est\u00e1 en consonancia con las mejores pr\u00e1cticas,
seg\u00fan se describen estas en los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (\u00abSLBP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la
Asociaci\u00f3n Internacional de Mercados de Capitales (\u00abICMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los Principios de Pr\u00e9stamos
Vinculados a la Sostenibilidad 2021 (\u00abSLLP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n del Mercado de Pr\u00e9stamos (\u00abLMA\u00bb,
por sus siglas en ingl\u00e9s), y asimismo facilitar\u00e1 a los inversores una mayor comprensi\u00f3n de la estrategia y los compromisos del
Grupo en materia de sostenibilidad.
Cellnex ha seleccionado dos indicadores clave de rendimiento (\u00abKPI\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) medioambientales y un KPI
social, los cuales representan elementos fundamentales, relevantes y significativos de su actividad y del sector en el que
opera, y est\u00e1n en consonancia con su estrategia en materia medioambiental, social y de gobernanza (\u00abESG\u00bb, por sus siglas
en ingl\u00e9s).
KPI medioambientales:
\u2022KPI #1 - medioambiental: reducci\u00f3n en t\u00e9rminos porcentuales de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
de Cellnex:
\u25aaKPI #1a: emisiones absolutas de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el
uso de combustibles y energ\u00eda: i) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad 2025: reducci\u00f3n del
45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el uso de
combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y ii) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia
de Sostenibilidad 2030: reducci\u00f3n del 70 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de
actividades relacionadas con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2030 (frente a los datos de 2020).
\u25aaKPI 1#b:\u00a0 emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de
bienes de equipo. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: reducci\u00f3n del 21 % de las
emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de bienes de
equipo, antes de 2025 (frente a los datos de 2020).
\u2022KPI #2 - medioambiental: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de electricidad obtenida de fuentes
renovables. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de
electricidad obtenida de fuentes renovables, hasta llegar al 100 % antes de 2025.
KPI sociales:
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de
Sostenibilidad: incremento, hasta llegar al 30 % antes de 2025, del porcentaje de mujeres que son miembros del
consejo de administraci\u00f3n y de las que ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex.
La selecci\u00f3n de estos KPI ha sido impulsada por las indagaciones extensas llevadas a cabo por parte de Cellnex en 2020
con el fin de establecer las prioridades en materia de ESG del sector de telecomunicaciones, as\u00ed como las propias de la
empresa. En el sitio web del Grupo se facilita informaci\u00f3n m\u00e1s detallada sobre el Marco de Financiaci\u00f3n ESG.
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo ten\u00eda estructuradas l\u00edneas de cr\u00e9dito por importe de 3.400 millones de euros que est\u00e1n
vinculadas al Marco de Sostenibilidad, por un periodo de 5 a\u00f1os, a trav\u00e9s de dos de los indicadores incluidos en el Marco:
\u2022KPI #1a: reducci\u00f3n del 45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas
con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y reducci\u00f3n del 70 % de las mismas,
antes de 2030 (frente a los datos de 2020); y
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex, hasta llegar al 30 % antes de 2025.
\u2022La consecuci\u00f3n o incumplimiento por parte del Grupo de los KPIs establecidos, llevar\u00e1 a cabo una bajada o subida de
c.2,5Bps del tipo de inter\u00e9s aplicable respectivamente. En ning\u00fan caso, el vencimiento anticipado de la deuda.
Otros pasivos financieros
El ep\u00edgrafe de \u201cOtros pasivos financieros\u201d corresponde, principalmente a determinadas concesiones de ayuda
(instrumentadas como anticipos reembolsables) otorgadas a otras sociedades del Grupo (Retevisi\u00f3n-I, S.A.U. y Tradia
Telecom, S.A.U.) por el \u201cPrograma de Fomento de la Investigaci\u00f3n T\u00e9cnica\u201d (Programa PROFIT) del Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio. De acuerdo con lo dispuesto en las condiciones t\u00e9cnico-econ\u00f3micas de las resoluciones de
concesiones de ayuda, los diversos anticipos reembolsables no devengan tipo de inter\u00e9s.
Calificaci\u00f3n corporativa
Al 31 de diciembre de 2022, Cellnex posee una calificaci\u00f3n a largo plazo de \u00abBBB-\u00bb (Investment Grade; categor\u00eda de
inversi\u00f3n) con perspectiva estable, seg\u00fan la agencia internacional de calificaci\u00f3n crediticia Fitch Ratings Ltd, confirmada por
un informe emitido el 17 de enero de 2023, y una calificaci\u00f3n a largo plazo de \u00abBB+\u00bb con perspectiva positiva, seg\u00fan la
agencia internacional de calificaci\u00f3n crediticia Standard & Poor\u2019s Financial Services LLC, confirmada por un informe emitido el
11 de noviembre de 2022.
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Obligaciones y otros pr\u00e9stamos
El detalle de las obligaciones y otros pr\u00e9stamos al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
Obligaciones
14.045.410
13.565.690
Pagar\u00e9s y papel comercial
\u2014
\u2014
Obligaciones y otros pr\u00e9stamos
14.045.410
13.565.690
I) El Programa EMTN y el Programa EMTN Garantizado
Desde 2015 hasta mayo de 2020, el Grupo estableci\u00f3 y posteriormente renov\u00f3 un Euro Medium Term Note Programme (en
adelante, el \u201cPrograma EMTN\u201d; Programa de Bonos a Medio Plazo en Euros) a trav\u00e9s de la Sociedad Dominante. Este
Programa EMTN est\u00e1 registrado en Irish Stock Exchange plc, que opera como Euronext Dublin, que permite la emisi\u00f3n de
bonos por un importe total de 10.000 millones de euros. Tras la creaci\u00f3n del Programa EMTN Garantizado (tal como se define
m\u00e1s adelante), el Grupo no ha renovado el Programa EMTN con la Sociedad Dominante.
Desde diciembre de 2020, Cellnex Finance es la principal entidad de financiaci\u00f3n del Grupo. As\u00ed, se estableci\u00f3 un
Guaranteed Euro Medium Term Note Programme (Programa de Bonos a Medio Plazo en Euros; el \u201cPrograma EMTN
Garantizado\u201d) en Cellnex Finance, garantizado por la Sociedad Dominante y registrado en Irish Stock Exchange plc, que
opera como Euronext Dublin, lo que permite la emisi\u00f3n de bonos por un importe agregado de 10.000 millones de euros. El
Programa EMTN Garantizado ha sido renovado por \u00faltima vez en julio de 2022 por un per\u00edodo de 12 meses con un importe
total m\u00e1ximo de 15.000 millones de euros y est\u00e1 estructurado de acuerdo con el Marco de Financiaci\u00f3n Vinculado a la
Sostenibilidad dise\u00f1ado por Cellnex a principios de 2022.
En marzo de 2016, Cellnex fue incorporada a la lista de compa\u00f1\u00edas cuyos bonos corporativos son admisibles en el \u201cCorporate
Sector Purchase Programme\u201d (CSPP, en sus siglas en ingl\u00e9s) del Banco Central Europeo (BCE).
Cellnex ha realizado las emisiones de bonos que se enumeran en la tabla que figura debajo, todos ellos dirigidos a inversores
cualificados:
31 de diciembre 2022
Programa
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n
inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Nocional a 31 de
diciembre 2022
(Miles de Euros)
Programa EMTN
10/08/2016
8 a\u00f1os
16/01/2024
BBB-/BB+
XS1468525057
2.38%
750.000
Programa EMTN
16/12/2016
16 a\u00f1os
20/12/2032
BBB-/NA
XS1538787497
3.88%
65.000
Programa EMTN
18/01/2017
8 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS1551726810
2.88%
335.000
Programa EMTN
07/04/2017
9 a\u00f1os
07/04/2026
BBB-/NA
XS1592492125
Eur 6M+2.27%(1)
80.000
Programa EMTN
03/08/2017
10 a\u00f1os
03/08/2027
BBB-/NA
XS1657934714
Eur 6M+2.20%
60.000
Programa EMTN
31/07/2019
10 a\u00f1os
31/07/2029
BBB-/NA
XS2034980479
1.90%
60.500
Programa EMTN
20/01/2020
7 a\u00f1os
20/04/2027
BBB-/BB+
XS2102934697
1.0%
450.000
Programa EMTN
29/01/2020
7 a\u00f1os
18/02/2027
BBB-/NA
CH0506071148
0,78%
187.874
Programa EMTN
26/06/2020
5 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS2193654386
2,88%
165.000
Programa EMTN
26/06/2020
9 a\u00f1os
26/06/2029
BBB-/BB+
XS2193658619
1,88%
750.000
Programa EMTN
17/07/2020
5 a\u00f1os
17/07/2025
BBB-/BB+
CH0555837753
1,10%
101.553
Programa EMTN
23/10/2020
10 a\u00f1os
23/10/2030
BBB-/BB+
XS2247549731
1,75%
1.000.000
Programa EMTN
15/02/2021
5 a\u00f1os
15/11/2026
BBB-/BB+
XS2300292617
0,75%
500.000
Programa EMTN
Garantizado
15/02/2021
8 a\u00f1os
15/01/2029
BBB-/BB+
XS2300292963
1,25%
750.000
Programa EMTN
Garantizado
15/02/2021
12 a\u00f1os
15/02/2033
BBB-/BB+
XS2300293003
2,00%
1.250.000
Programa EMTN
Garantizado
26/03/2021
5 a\u00f1os
26/03/2026
BBB-/NA
CH1104885954
0,94%
152.330
Programa EMTN
Garantizado
08/06/2021
7 a\u00f1os
06/08/2028
BBB-/BB+
XS2348237871
1,50%
1.000.000
Programa EMTN
Garantizado
09/06/2021
6 a\u00f1os
09/06/2027
BBB-/BB+
XS2385393405
1,00%
1.000.000
Programa EMTN
Garantizado
09/06/2021
11 a\u00f1os
09/06/2032
BBB-/BB+
XS2385393587
2,00%
850.000
Programa EMTN
Garantizado
30/03/2022
4 a\u00f1os
12/04/2026
BBB-/BB+
XS2465792294
2.25% (1)
1.000.000
Total
10.507.257
(1) Cup\u00f3n de inter\u00e9s cubierto con una permuta de tipo de inter\u00e9s. (ver Nota 11).
Emisiones de bonos en 2022
El 30 de marzo de 2022, Cellnex culmin\u00f3 el proceso de fijaci\u00f3n del precio de una emisi\u00f3n de bonos denominados en euros
por un importe de 1.000 millones de euros (con calificaciones BBB- de Fitch Ratings y BB+ de Standard&Poor\u2019s) dirigida a
inversores cualificados al amparo de su programa Euro Medium Term Note Program (EMTN) y garantizados por Cellnex. Los
bonos vencen en abril de 2026, tienen un cup\u00f3n del 2,25% y se emitieron a un precio equivalente al 98,932% de su valor
nominal. Adem\u00e1s, el Grupo firm\u00f3 un contrato de permuta de tipos de inter\u00e9s por importe de 500 millones de euros con el fin
de transformar parcialmente esta emisi\u00f3n de tipo fijo a tipo variable (ver Nota 11).
Las emisiones en euros cotizan en Irish Stock Exchange, Plc, (ISE) que opera como Euronext Dubl\u00edn y las emisiones de bonos
en francos suizos cotizan en Swiss Stock Exchange (SIX).
Los fondos netos procedentes de la emisi\u00f3n de estos bonos se destinan a fines corporativos generales, en particular, sin
car\u00e1cter limitativo, a la refinanciaci\u00f3n, en ciertos casos, de la deuda existente.
En este sentido, durante el ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2022 ha vencido el primer bono emitido en 2015 por
importe de 600.000 miles de euros, que ha sido reembolsado en su totalidad.
31 de diciembre 2021
Programa
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Nocional a 31
de diciembre
2021 (Miles de
Euros)
EMTN Programme
27/07/2015
7 a\u00f1os
27/07/2022
BBB-/BB+
XS1265778933
3.13%
600.000
EMTN Programme
10/08/2016
8 a\u00f1os
16/01/2024
BBB-/BB+
XS1468525057
2.38%
750.000
EMTN Programme
16/12/2016
16 a\u00f1os
20/12/2032
BBB-/NA
XS1538787497
3.88%
65.000
EMTN Programme
18/01/2017
8 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS1551726810
2.88%
335.000
EMTN Programme
07/04/2017
9 a\u00f1os
07/04/2026
BBB-/NA
XS1592492125
Eur
6M+2.27%(1)
80.000
EMTN Programme
03/08/2017
10 a\u00f1os
03/08/2027
BBB-/NA
XS1657934714
Eur 6M+2.20%
60.000
EMTN Programme
31/07/2019
10 a\u00f1os
31/07/2029
BBB-/NA
XS2034980479
1.90%
60.500
EMTN Programme
20/01/2020
7 a\u00f1os
20/04/2027
BBB-/BB+
XS2102934697
1.0%
450.000
EMTN Programme
29/01/2020
7 a\u00f1os
18/02/2027
BBB-/NA
CH0506071148
0,775%
179.073
EMTN Programme
26/06/2020
5 a\u00f1os
18/04/2025
BBB-/BB+
XS2193654386
2,88%
165.000
EMTN Programme
26/06/2020
9 a\u00f1os
26/06/2029
BBB-/BB+
XS2193658619
1,88%
750.000
EMTN Programme
17/07/2020
5 a\u00f1os
17/07/2025
BBB-/BB+
CH0555837753
1,10%
96.796
EMTN Programme
23/10/2020
10 a\u00f1os
23/10/2030
BBB-/BB+
XS2247549731
1,75%
1.000.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
5 a\u00f1os
15/11/2026
BBB-/BB+
XS2300292617
0,75%
500.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
8 a\u00f1os
15/01/2029
BBB-/BB+
XS2300292963
1,25%
750.000
Guaranteed EMTN
15/02/2021
12 a\u00f1os
15/02/2033
BBB-/BB+
XS2300293003
2,00%
1.250.000
Guaranteed EMTN
26/03/2021
5 a\u00f1os
26/03/2026
BBB-/NA
CH1104885954
0,94%
145.194
Guaranteed EMTN
08/06/2021
7 a\u00f1os
06/08/2028
BBB-/BB+
XS2348237871
1,50%
1.000.000
Guaranteed EMTN
09/06/2021
6 a\u00f1os
09/06/2027
BBB-/BB+
XS2385393405
1,00%
1.000.000
Guaranteed EMTN
09/06/2021
11 a\u00f1os
09/06/2032
BBB-/BB+
XS2385393587
2,00%
850.000
Total
10.086.563
(1) Cup\u00f3n de inter\u00e9s cubierto con una permuta de tipo de inter\u00e9s (ver Nota 11).
Emisiones de bonos en 2021
El 10 de febrero de 2021, el Grupo culmin\u00f3 la emisi\u00f3n de bonos en euros con triple tramo (con calificaciones BBB- asignada
por Fitch Ratings y BB+ asignada por Standard & Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados por un importe total de 2.500.000
miles de euros, en particular un bono de 500.000 miles de euros con vencimiento en noviembre de 2026 y con un cup\u00f3n al
0,75%; un bono de 750.000 miles de euros con vencimiento en enero de 2029 y con un cup\u00f3n al 1,25%; y un bono de
1.250.000 miles de euros con vencimiento en febrero de 2033 y un cup\u00f3n al 2,00% (en lo sucesivo, el \u201cBono con Triple
Tramo\u201d). Asimismo, el 10 de marzo de 2021 el Grupo culmin\u00f3 la emisi\u00f3n de un bono en\u00a0 CHF (con calificaci\u00f3n BBB- asignada
por Fitch Ratings) por un importe de 150.000 miles de CHF (135.514 miles de euros a 10 de marzo de 2021), con vencimiento
en marzo de 2026 y con cup\u00f3n al 0,935% (en lo sucesivo, el \u201cBono en CHF\u201d). El 25 de mayo de 2021, Cellnex culmin\u00f3 la
fijaci\u00f3n del precio de la emisi\u00f3n de un bono en euros por un importe de 1.000 millones de euros (con calificaciones BBB-
asignada por Fitch Ratings y BB+ asignada por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. El bono vencer\u00e1 en junio
de 2028 y tiene un cup\u00f3n al 1,50%. Por \u00faltimo, Cellnex culmin\u00f3 la fijaci\u00f3n del precio de la emisi\u00f3n de bonos en dos tramos
denominados en euros, por un importe total de 1.850 millones de euros (con calificaciones BBB- asignada por Fitch Ratings y
BB+ asignada por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. La emisi\u00f3n se ha estructurado en un bono por importe
de 1.000 millones de euros, con vencimiento en septiembre de 2027 y un cup\u00f3n del 1% y un bono por importe de 850
millones de euros, con vencimiento en septiembre de 2032 y un cup\u00f3n del 2%.
Las emisiones de bonos en euros cotizan en Irish Stock Exchange (ISE), y las emisiones de bonos en francos suizos cotizan
en Swiss Stock Exchange (SIX).
Las emisiones de bonos tienen ciertos costes asociados, habituales en este tipo de operaciones, como los gastos de los
bancos agentes y las comisiones de los asesores, que ascendieron a 17.475 miles de euros a 31 de diciembre de 2022
(123,262 miles de euros al cierre de 2021), que el Grupo difiere a lo largo de la vida de los bonos y se imputan a la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada siguiendo un criterio financiero. En este sentido, se dedujeron unos importes de 180.787
miles de euros y 190,907 miles de euros de las emisiones de bonos en el balance de situaci\u00f3n consolidado a 31 de diciembre
de 2022 y a 31 de diciembre de 2021, respectivamente. Los gastos de los bancos agentes y las comisiones de los asesores
registrados en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022 en relaci\u00f3n con las emisiones de bonos
ascendieron a 27.595 miles de euros (20,756 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
II) Bonos emitidos bajo la Norma 144A / Reglamento S (Estados Unidos) - Bonos USD
En el segundo trimestre de 2021, Cellnex Finance culmin\u00f3 y liquid\u00f3 la emisi\u00f3n de un bono senior no garantizado en d\u00f3lares
estadounidenses, con el aval de la Sociedad Matriz, por un importe nominal de 600 millones de USD (con unas calificaciones
de BBB- por Fitch Ratings y BB+ por Standard&Poor\u2019s) dirigida a inversores cualificados. El bono fue emitido a un precio del
98,724% de su valor nominal en d\u00f3lares estadounidenses, con fecha de vencimiento en julio de 2041 y un cup\u00f3n al 3,875%
en d\u00f3lares estadounidenses.
Simult\u00e1neamente, Cellnex Finance celebr\u00f3 un contrato de permuta financiera cruzada de divisas en virtud del cual Cellnex
cedi\u00f3 en pr\u00e9stamo los 600 millones de d\u00f3lares estadounidenses de la emisi\u00f3n del bono a un cup\u00f3n del 3,875% y tom\u00f3 en
pr\u00e9stamo su contravalor en euros a un tipo de cambio pactado de modo que Cellnex puede obtener aproximadamente 505
millones de euros a un tipo de inter\u00e9s del 2,5%.
Cellnex Finance llev\u00f3 a cabo su emisi\u00f3n inaugural en el mercado de d\u00f3lares estadounidenses a fin de aprovechar la
abundante liquidez y los vencimientos a largo plazo (20 a\u00f1os) de dicho mercado, as\u00ed como para diversificar su base de
inversores. Los fondos netos obtenidos con la emisi\u00f3n ser\u00e1n empleados para fines generales corporativos.
Los bonos cotizan en el MTF del Mercado de Valores de Viena desde el 7 de julio de 2021.
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n
Fitch / S&P
ISIN
Tipo del cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre de 2022
(Miles de Euros)
07/07/2021
20 a\u00f1os
07/07/2041
BBB-/BB+
US15118JAA34
Reg S:
USE2943JAA72
3.875%
562.535
Total
562.535
III) Bonos convertibles
Tal como se ha descrito anteriormente, Cellnex ha emitido bonos convertibles destinados a inversores cualificados, de acorde
al siguiente detalle:
31 de diciembre 2022
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n Fitch /
S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre 2022
(Miles de Euros)
16/01/2018
8 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
570.945
21/01/2019
7 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
188.931
05/07/2019
9 a\u00f1os
05/07/2028
BBB-/NA
XS2021212332
0,50%
851.510
20/11/2020
11 a\u00f1os
20/11/2031
BBB-/NA
XS2257580857
0,75%
1.436.105
Total
3.047.491
31 de diciembre 2021
Emisi\u00f3n
Duraci\u00f3n inicial
Vencimiento
Calificaci\u00f3n Fitch /
S&P
ISIN
Cup\u00f3n
Saldo a 31 de
diciembre 2021
(Miles de Euros)
16/01/2018
8 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
566.223
21/01/2019
7 a\u00f1os
16/01/2026
BBB-/NA
XS1750026186
1,50%
186.943
05/07/2019
9 a\u00f1os
05/07/2028
BBB-/NA
XS2021212332
0,50%
837.490
20/11/2020
11 a\u00f1os
20/11/2031
BBB-/NA
XS2257580857
0,75%
1.418.057
Total
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\u00a0
3.008.713
Estos bonos convertibles se han tratado como un instrumento compuesto y se han dividido en dos componentes: un
componente de deuda por importe de 3.047 millones de euros (3.009 millones de euros a 31 de diciembre de 2021)
correspondientes al valor actual de los cupones y el principal descontados al tipo de inter\u00e9s de un bono con el mismo importe
nominal y vencimiento, sin la opci\u00f3n de convertibilidad; y un componente de patrimonio, por el importe restante, debido a la
opci\u00f3n de conversi\u00f3n en acciones que disfruta el bonista, que se incluye en el ep\u00edgrafe \u201cReservas por beneficios retenidos y
otras\u201d.
Los Bonos Convertibles cotizan en el Mercado Abierto (Freiverkehr) de la Bolsa de Valores de Frankfurt.
A 31 de diciembre de 2022 se ha convertido en acciones un importe de 4.600 miles de euros de la obligaci\u00f3n convertible con
vencimiento en 2026. Seg\u00fan estos avisos de conversi\u00f3n, el Grupo ha entregado 156.086 acciones a los bonistas.
Cl\u00e1usulas de cambio de control
Los t\u00e9rminos y condiciones de los bonos emitidos o por emitir bajo el programa EMTN, como del Programa EMTN
Garantizado as\u00ed como los Bonos en d\u00f3lares americanos y de los bonos convertibles incluyen una cl\u00e1usula de cambio de
control (a opci\u00f3n de los titulares de bonos) que implicar\u00eda su devoluci\u00f3n anticipada y/o su conversi\u00f3n en acciones (s\u00f3lo en el
caso de los Bonos Convertibles).
En el caso de los bonos emitidos al amparo del Programa EMTN o del Programa EMTN Garantizado, y de los Bonos en USD,
la opci\u00f3n de venta por parte de los titulares solo puede activarse si ocurre un evento de cambio de control y se da una rebaja
de calificaci\u00f3n crediticia ocasionada por el evento de cambio de control (seg\u00fan se define en los t\u00e9rminos y condiciones del
Programa EMTN, del Programa EMTN Garantizado y de los Bonos en USD). En el caso de los Bonos Convertibles, la opci\u00f3n
de venta solo se puede activar si se produce un cambio de control o si se produce un evento desencadenante de una oferta
de adquisici\u00f3n (seg\u00fan se define en los t\u00e9rminos y condiciones de los Bonos Convertibles).
De acuerdo con el Programa EMTN, el Programa EMTN Garantizado, los Bonos en USD y los Bonos Convertibles, un \u00abevento
de cambio de control\u00bb se define como la adquisici\u00f3n de m\u00e1s del 50 % de los derechos de voto en Cellnex o el derecho de
nombrar o cesar a la totalidad o la mayor\u00eda de los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de Cellnex.
Obligaciones y restricciones de la emisi\u00f3n de obligaciones
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, Cellnex no ten\u00eda restricciones con respecto al uso de los fondos procedentes de sus
emisiones de bonos, ni hab\u00eda prestado garant\u00eda alguna por las obligaciones relativas a sus bonos en circulaci\u00f3n, y los bonos
ten\u00edan id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n que el resto de la deuda financiera no garantizada y no subordinada de Cellnex
Finalmente, a la fecha de la autorizaci\u00f3n para la publicaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, se hab\u00edan
cumplido las cl\u00e1usulas u obligaciones incluidas en los t\u00e9rminos y condiciones de los bonos.
IV) Programa ECP
En junio de 2018, Cellnex formaliz\u00f3 un Euro-Commercial Paper Programme (en adelante \u00abPrograma ECP\u00bb; Programa de
Papel Comercial en Euros) con Irish Stock Exchange, plc, que opera como Euronext Dubl\u00edn; este programa fue renovado en
junio 2020. El Programa ECP ten\u00eda un l\u00edmite de 500 millones de euros o su contravalor en GBP, USD y CHF. Durante 2021, el
Grupo dej\u00f3 de renovar el Programa ECP a trav\u00e9s de la Sociedad Dominante, ya que en el cuarto trimestre de 2021 Cellnex
Finance estableci\u00f3 el Programa ECP Garantizado, siguiendo los mismos pasos que el Programa EMTN Garantizado.\u00a0 El
Programa ECP Garantizado fue renovado en julio de 2022 por un periodo de 12 meses, con un importe total m\u00e1ximo de 750
millones de euros o su contravalor en GBP, USD y CHF. A 31 de diciembre de 2022, el Programa ECP Garantizado no se
hab\u00eda utilizado.
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Pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito
Al 31 de diciembre de 2022, el l\u00edmite total disponible en pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito asciende a 7.178.743 miles de euros
(6.814.615 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), de los cuales 3.885.212 miles de euros corresponden a p\u00f3lizas de
cr\u00e9dito y 3.293.530 miles de euros corresponden a pr\u00e9stamos (2.740.058 miles de euros y 4.074.556 miles de euros,
respectivamente, al 31 de diciembre de 2021).
El 13 de noviembre de 2020, el Grupo firm\u00f3 un contrato de financiaci\u00f3n por valor de 10.000 millones de euros que consiste en
(i) una l\u00ednea de cr\u00e9dito con un tramo de 7.500.000 miles de euros con un vencimiento de hasta 3 a\u00f1os; (ii) una l\u00ednea de cr\u00e9dito
a plazo de 1.250.000 miles de euros con vencimiento bullet a 3 a\u00f1os; y (iii) una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 1.250.000 miles de
euros con vencimiento bullet de 5 a\u00f1os. Durante el a\u00f1o finalizado el 31 de diciembre de 2021, el Grupo efectu\u00f3 una
modificaci\u00f3n y refundici\u00f3n del contrato de l\u00edneas de cr\u00e9dito y cancel\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito de 7.500.000 miles de euros.
El 21 de enero de 2022, Cellnex Finance modific\u00f3 la l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable multidivisa y aument\u00f3 su importe en 1.500
millones de euros, con lo que el importe total asciende a 2.500 millones de euros con vencimiento en 2027 con la posibilidad
de una extensi\u00f3n adicional de dos a\u00f1os. Adem\u00e1s, el 21 de abril de 2022 el Grupo tambi\u00e9n firm\u00f3 un pr\u00e9stamo a plazo de 500
millones de euros con un \u00fanico vencimiento final a 5 a\u00f1os. El Grupo tambi\u00e9n modific\u00f3 l\u00edneas de cr\u00e9dito no dispuestas por
valor de 404.500 miles de euros, ampliando su vencimiento hasta 2025 y desvinculandose del LIBOR un importe total de
304.500 miles de euros de dicho importe. Estos cambios no tuvieron un impacto significativo en el coste global de las l\u00edneas
de financiaci\u00f3n. Estos dos contratos de financiaci\u00f3n est\u00e1n vinculados al Marco de Financiaci\u00f3n Sostenible dise\u00f1ado por
Cellnex a principios de 2022. Al 31 de diciembre de 2022, se hab\u00eda dispuesto un importe de 557.000 miles de euros en
relaci\u00f3n a estos pr\u00e9stamos y p\u00f3lizas de cr\u00e9dito.
Con fecha de 27 de octubre de 2022, Cellnex France Infrastructures firm\u00f3 un contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada de
135.000 miles de euros. Esta financiaci\u00f3n consiste en una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 120.000 miles de euros con un \u00fanico
vencimiento final a 8 a\u00f1os, destinada a financiar en parte el despliegue de nuevos emplazamientos, y una l\u00ednea de cr\u00e9dito
renovable de 15.000 miles de euros con un \u00fanico vencimiento final a 6 a\u00f1os y 9 meses, destinada a financiar o reembolsar el
IVA relacionado con los costes de los proyectos de Cellnex France Infrastructures. A 31 de diciembre de 2022, no se hab\u00eda
dispuesto importe alguno de esta financiaci\u00f3n.
Por otra parte, el Grupo ha dispuesto tambi\u00e9n, a trav\u00e9s de sus filiales, de deuda por importe total de 1.515.498 miles de
euros, que consist\u00eda principalmente en un contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicado en CHF por importe de 548.000 miles de
francos suizos en Swiss Towers (582.000 miles de francos suizos en 2021), una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 600.000 miles de
libras esterlinas suscrita por Cellnex UK en 2019, y una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 280.200 miles de euros suscrita por
Cellnex Netherlands en 2021.
Adicionalmente, el 29 de mayo de 2020, Nexloop contrat\u00f3 una financiaci\u00f3n de 620.000 miles de euros con un grupo de
bancos, consistente en una l\u00ednea de cr\u00e9dito a plazo de 600.000 miles de euros con un \u00fanico vencimiento final a 8 a\u00f1os,
destinada a financiar parcialmente el despliegue de la red de fibra por Nexloop, y una l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable de 20.000
miles de euros con un \u00fanico vencimiento final a 7 a\u00f1os y 10 meses, destinada a financiar o reembolsar el IVA relacionado con
los costes de los proyectos de Nexloop. A 31 de diciembre de 2022, el importe total dispuesto de las l\u00edneas de cr\u00e9dito
ascend\u00eda a 310.767 miles de euros y 19.999 miles de euros, respectivamente (199.267 miles de euros y 19.999 miles de
euros, respectivamente en 2021).
Cl\u00e1usulas relativas al cambio de control
En el caso de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito suscritos por Cellnex y/o Cellnex Finance, el desencadenante del cambio de
control se produce a nivel de Cellnex y Cellnex Finance. En el caso del contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada suscrito por
Swiss Towers, el desencadenante del cambio de control se valora con respecto a Cellnex Switzerland, Swiss Towers y Swiss
Infra (seg\u00fan se define m\u00e1s adelante). Para las l\u00edneas de cr\u00e9dito en GBP, el desencadenante del cambio de control se valora
con respecto a Cellnex UK y Cellnex Finance, as\u00ed como a nivel de Cellnex.\u00a0 Para las l\u00edneas de cr\u00e9dito de Nexloop, el
desencadenante del cambio de control se valora con respecto a Nexloop. Para el contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito a 5 a\u00f1os
relativo a la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra, el desencadenante del cambio de control se valora con respecto a Cellnex
Netherlands y Cignal Infrastructure Netherlands (anteriormente T-Mobile Infra). Para el contrato de l\u00ednea de cr\u00e9dito senior de
Cellnex France Infrastructures, el desencadenante del cambio de control se valora con respecto a Cellnex France
Infrastructures. A nivel de Cellnex, un \u00abevento de cambio de control\u00bb se produce generalmente cuando un tercero, actuando
solo o conjuntamente con otros, adquiere m\u00e1s del 50 % de las acciones con derecho a voto u obtiene el derecho a nombrar o
destituir a la mayor\u00eda de los miembros del consejo de administraci\u00f3n de la sociedad de que se trate. A nivel de las filiales, un
\u00abevento de cambio de control\u00bb se produce generalmente cuando la filial en cuesti\u00f3n deja de ser participada al 100% o de
forma mayoritaria por la sociedad del Grupo Cellnex de que se trate.
Obligaciones en relaci\u00f3n a los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito y restricciones al uso de los fondos disponibles
A 31 de diciembre de 2022, la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes de Cellnex no imponen restricciones
al uso de los fondos disponibles.\u00a0 Sin embargo, algunos de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes del Grupo, incluidas
las l\u00edneas de cr\u00e9dito senior de Nexloop y de Cellnex France Infrastructures, imponen restricciones al uso de los importes
dispuestos, puesto que estos solo se pueden utilizar para financiar el pago de los costes de los Proyectos.
Garant\u00edas otorgadas y otros compromisos y pactos
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes suscritos por Cellnex y sus
filiales son no garantizados y no subordinados, con id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n (\"pari passu\") que el resto de la deuda del
Grupo no garantizada y no subordinada. Sin embargo, en ocasiones el Grupo puede formalizar pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito
senior y garantizados, como la l\u00ednea de cr\u00e9dito senior de Nexloop o el cr\u00e9dito senior de Cellnex France Infrastructures, en
virtud de la cual el Grupo otorg\u00f3 un paquete de garant\u00edas a favor de varios acreedores y contrapartes de cobertura de
acuerdo con determinados principios de garant\u00eda acordados, incluidas pignoraciones sobre las acciones del Grupo en
Nexloop y determinadas cuentas a cobrar, incluidos los instrumentos de deuda mantenidos por el Grupo en Nexloop (como
los derechos de cr\u00e9dito del Grupo en virtud de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito de Accionistas de Nexloop tal como se define aqu\u00ed).
Adicionalmente, aunque la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo est\u00e1n sujetos a cl\u00e1usulas de
incumplimiento cruzado y en general no requieren que Cellnex ni sus filiales cumplan con ning\u00fan ratio financiero, ciertos
pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito est\u00e1n sujetos a varios compromisos financieros y varias restricciones, que incluyen, entre otras:
(i) exigir a Cellnex que mantenga al menos una calificaci\u00f3n crediticia de Ba2 asignada por Moody's Investors Services, Inc., o
BB asignada por Fitch Ratings Ltd. o Standard & Poor's Financial Services LLC; (ii) requerir la pignoraci\u00f3n de acciones y que
sean aportadas como garant\u00eda si no se cumplen ciertos ratios financieros; e (iii) imponer restricciones sobre el endeudamiento
adicional y sobre la capacidad del Grupo para crear o permitir que existan determinadas garant\u00edas reales. Dichas
condiciones financieras est\u00e1n asociadas principalmente a los pr\u00e9stamos del Banco Europeo de Inversiones (\"BEI\") y del
Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (\"ICO\"). Asimismo, las obligaciones de amortizaci\u00f3n anticipada en el marco de varios pr\u00e9stamos y
l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo, incluida la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop, podr\u00edan activarse como consecuencia de la
disponibilidad de determinados ingresos y flujos de efectivo y los incumplimientos de determinados compromisos y acuerdos.
Los contratos de financiaci\u00f3n del Grupo no contienen ninguna limitaci\u00f3n a la distribuci\u00f3n y el pago de dividendos, con
excepci\u00f3n de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop y Cellnex France Infrastructures, as\u00ed como las l\u00edneas de cr\u00e9dito
sindicadas suscritas por Swiss Towers, que incluyen compromisos de restricci\u00f3n a la distribuci\u00f3n de dividendos por parte de
Nexloop, Cellnex France Infrastructures, Cellnex Netherlands, Cellnex Switzerland y Swiss Towers, respectivamente, de
acuerdo con determinadas condiciones.
A este respecto, en la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, las cl\u00e1usulas u obligaciones
previstas en los contratos de financiaci\u00f3n anteriores se han cumplido. Para la financiaci\u00f3n de Swiss Tower se ha ejercido un
compromiso sobre Swiss Infra Service S.A.
Finanzas sostenibles
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Cellnex ha dise\u00f1ado un Marco de Financiaci\u00f3n vinculada a la
Sostenibilidad (\u00abel Marco\u00bb) con el fin de reforzar el papel que desempe\u00f1a la sostenibilidad como elemento integral del
proceso de financiaci\u00f3n del Grupo.
La obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n de acuerdo con este Marco ayudar\u00e1 a Cellnex a cumplir los objetivos ambiciosos de
sostenibilidad, los cuales son coherentes con la Estrategia de ESG. El Marco est\u00e1 en consonancia con las mejores pr\u00e1cticas,
seg\u00fan se describen estas en los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (\u00abSLBP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la
Asociaci\u00f3n Internacional de Mercados de Capitales (\u00abICMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los Principios de Pr\u00e9stamos
Vinculados a la Sostenibilidad 2021 (\u00abSLLP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n del Mercado de Pr\u00e9stamos (\u00abLMA\u00bb,
por sus siglas en ingl\u00e9s), y asimismo facilitar\u00e1 a los inversores una mayor comprensi\u00f3n de la estrategia y los compromisos del
Grupo en materia de sostenibilidad.
Cellnex ha seleccionado dos indicadores clave de rendimiento (\u00abKPI\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) medioambientales y un KPI
social, los cuales representan elementos fundamentales, relevantes y significativos de su actividad y del sector en el que
opera, y est\u00e1n en consonancia con su estrategia en materia medioambiental, social y de gobernanza (\u00abESG\u00bb, por sus siglas
en ingl\u00e9s).
KPI medioambientales:
\u2022KPI #1 - medioambiental: reducci\u00f3n en t\u00e9rminos porcentuales de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
de Cellnex:
\u25aaKPI #1a: emisiones absolutas de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el
uso de combustibles y energ\u00eda: i) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad 2025: reducci\u00f3n del
45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el uso de
combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y ii) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia
de Sostenibilidad 2030: reducci\u00f3n del 70 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de
actividades relacionadas con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2030 (frente a los datos de 2020).
\u25aaKPI 1#b:\u00a0 emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de
bienes de equipo. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: reducci\u00f3n del 21 % de las
emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de bienes de
equipo, antes de 2025 (frente a los datos de 2020).
\u2022KPI #2 - medioambiental: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de electricidad obtenida de fuentes
renovables. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de
electricidad obtenida de fuentes renovables, hasta llegar al 100 % antes de 2025.
KPI sociales:
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de
Sostenibilidad: incremento, hasta llegar al 30 % antes de 2025, del porcentaje de mujeres que son miembros del
consejo de administraci\u00f3n y de las que ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex.
La selecci\u00f3n de estos KPI ha sido impulsada por las indagaciones extensas llevadas a cabo por parte de Cellnex en 2020
con el fin de establecer las prioridades en materia de ESG del sector de telecomunicaciones, as\u00ed como las propias de la
empresa. En el sitio web del Grupo se facilita informaci\u00f3n m\u00e1s detallada sobre el Marco de Financiaci\u00f3n ESG.
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo ten\u00eda estructuradas l\u00edneas de cr\u00e9dito por importe de 3.400 millones de euros que est\u00e1n
vinculadas al Marco de Sostenibilidad, por un periodo de 5 a\u00f1os, a trav\u00e9s de dos de los indicadores incluidos en el Marco:
\u2022KPI #1a: reducci\u00f3n del 45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas
con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y reducci\u00f3n del 70 % de las mismas,
antes de 2030 (frente a los datos de 2020); y
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex, hasta llegar al 30 % antes de 2025.
\u2022La consecuci\u00f3n o incumplimiento por parte del Grupo de los KPIs establecidos, llevar\u00e1 a cabo una bajada o subida de
c.2,5Bps del tipo de inter\u00e9s aplicable respectivamente. En ning\u00fan caso, el vencimiento anticipado de la deuda.
", "dimensions": { "concept": "cellnex:DisclosureOfLoansAndCreditFacilitiesTextBlock", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8yNTIvZnJhZzphZmI0MWRlNGY2NmU0ZjJlYTBmYjg0NGQ4YmRjNDNkNy90ZXh0cmVnaW9uOmFmYjQxZGU0ZjY2ZTRmMmVhMGZiODQ0ZDhiZGM0M2Q3XzcyMDE4MDEyMDc4MjUx_8c6cf69e-83c4-4564-9c42-acff1320e04d": { "value": "
Garant\u00edas otorgadas y otros compromisos y pactos
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito pendientes suscritos por Cellnex y sus
filiales son no garantizados y no subordinados, con id\u00e9ntico rango de prelaci\u00f3n (\"pari passu\") que el resto de la deuda del
Grupo no garantizada y no subordinada. Sin embargo, en ocasiones el Grupo puede formalizar pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito
senior y garantizados, como la l\u00ednea de cr\u00e9dito senior de Nexloop o el cr\u00e9dito senior de Cellnex France Infrastructures, en
virtud de la cual el Grupo otorg\u00f3 un paquete de garant\u00edas a favor de varios acreedores y contrapartes de cobertura de
acuerdo con determinados principios de garant\u00eda acordados, incluidas pignoraciones sobre las acciones del Grupo en
Nexloop y determinadas cuentas a cobrar, incluidos los instrumentos de deuda mantenidos por el Grupo en Nexloop (como
los derechos de cr\u00e9dito del Grupo en virtud de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito de Accionistas de Nexloop tal como se define aqu\u00ed).
Adicionalmente, aunque la mayor\u00eda de los pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo est\u00e1n sujetos a cl\u00e1usulas de
incumplimiento cruzado y en general no requieren que Cellnex ni sus filiales cumplan con ning\u00fan ratio financiero, ciertos
pr\u00e9stamos y l\u00edneas de cr\u00e9dito est\u00e1n sujetos a varios compromisos financieros y varias restricciones, que incluyen, entre otras:
(i) exigir a Cellnex que mantenga al menos una calificaci\u00f3n crediticia de Ba2 asignada por Moody's Investors Services, Inc., o
BB asignada por Fitch Ratings Ltd. o Standard & Poor's Financial Services LLC; (ii) requerir la pignoraci\u00f3n de acciones y que
sean aportadas como garant\u00eda si no se cumplen ciertos ratios financieros; e (iii) imponer restricciones sobre el endeudamiento
adicional y sobre la capacidad del Grupo para crear o permitir que existan determinadas garant\u00edas reales. Dichas
condiciones financieras est\u00e1n asociadas principalmente a los pr\u00e9stamos del Banco Europeo de Inversiones (\"BEI\") y del
Instituto de Cr\u00e9dito Oficial (\"ICO\"). Asimismo, las obligaciones de amortizaci\u00f3n anticipada en el marco de varios pr\u00e9stamos y
l\u00edneas de cr\u00e9dito del Grupo, incluida la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop, podr\u00edan activarse como consecuencia de la
disponibilidad de determinados ingresos y flujos de efectivo y los incumplimientos de determinados compromisos y acuerdos.
Los contratos de financiaci\u00f3n del Grupo no contienen ninguna limitaci\u00f3n a la distribuci\u00f3n y el pago de dividendos, con
excepci\u00f3n de la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Senior de Nexloop y Cellnex France Infrastructures, as\u00ed como las l\u00edneas de cr\u00e9dito
sindicadas suscritas por Swiss Towers, que incluyen compromisos de restricci\u00f3n a la distribuci\u00f3n de dividendos por parte de
Nexloop, Cellnex France Infrastructures, Cellnex Netherlands, Cellnex Switzerland y Swiss Towers, respectivamente, de
acuerdo con determinadas condiciones.
A este respecto, en la fecha de formulaci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas, las cl\u00e1usulas u obligaciones
previstas en los contratos de financiaci\u00f3n anteriores se han cumplido. Para la financiaci\u00f3n de Swiss Tower se ha ejercido un
compromiso sobre Swiss Infra Service S.A.
Finanzas sostenibles
Como parte de su compromiso con la sostenibilidad, Cellnex ha dise\u00f1ado un Marco de Financiaci\u00f3n vinculada a la
Sostenibilidad (\u00abel Marco\u00bb) con el fin de reforzar el papel que desempe\u00f1a la sostenibilidad como elemento integral del
proceso de financiaci\u00f3n del Grupo.
La obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n de acuerdo con este Marco ayudar\u00e1 a Cellnex a cumplir los objetivos ambiciosos de
sostenibilidad, los cuales son coherentes con la Estrategia de ESG. El Marco est\u00e1 en consonancia con las mejores pr\u00e1cticas,
seg\u00fan se describen estas en los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (\u00abSLBP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la
Asociaci\u00f3n Internacional de Mercados de Capitales (\u00abICMA\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) y los Principios de Pr\u00e9stamos
Vinculados a la Sostenibilidad 2021 (\u00abSLLP\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) de la Asociaci\u00f3n del Mercado de Pr\u00e9stamos (\u00abLMA\u00bb,
por sus siglas en ingl\u00e9s), y asimismo facilitar\u00e1 a los inversores una mayor comprensi\u00f3n de la estrategia y los compromisos del
Grupo en materia de sostenibilidad.
Cellnex ha seleccionado dos indicadores clave de rendimiento (\u00abKPI\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s) medioambientales y un KPI
social, los cuales representan elementos fundamentales, relevantes y significativos de su actividad y del sector en el que
opera, y est\u00e1n en consonancia con su estrategia en materia medioambiental, social y de gobernanza (\u00abESG\u00bb, por sus siglas
en ingl\u00e9s).
KPI medioambientales:
\u2022KPI #1 - medioambiental: reducci\u00f3n en t\u00e9rminos porcentuales de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
de Cellnex:
\u25aaKPI #1a: emisiones absolutas de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el
uso de combustibles y energ\u00eda: i) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad 2025: reducci\u00f3n del
45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas con el uso de
combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y ii) Objetivo de Desempe\u00f1o en materia
de Sostenibilidad 2030: reducci\u00f3n del 70 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de
actividades relacionadas con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2030 (frente a los datos de 2020).
\u25aaKPI 1#b:\u00a0 emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de
bienes de equipo. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: reducci\u00f3n del 21 % de las
emisiones absolutas de GEI de alcance 3 procedentes de bienes y servicios adquiridos y de bienes de
equipo, antes de 2025 (frente a los datos de 2020).
\u2022KPI #2 - medioambiental: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de electricidad obtenida de fuentes
renovables. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de Sostenibilidad: incremento de la proporci\u00f3n del suministro anual de
electricidad obtenida de fuentes renovables, hasta llegar al 100 % antes de 2025.
KPI sociales:
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex. Objetivo de Desempe\u00f1o en materia de
Sostenibilidad: incremento, hasta llegar al 30 % antes de 2025, del porcentaje de mujeres que son miembros del
consejo de administraci\u00f3n y de las que ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex.
La selecci\u00f3n de estos KPI ha sido impulsada por las indagaciones extensas llevadas a cabo por parte de Cellnex en 2020
con el fin de establecer las prioridades en materia de ESG del sector de telecomunicaciones, as\u00ed como las propias de la
empresa. En el sitio web del Grupo se facilita informaci\u00f3n m\u00e1s detallada sobre el Marco de Financiaci\u00f3n ESG.
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo ten\u00eda estructuradas l\u00edneas de cr\u00e9dito por importe de 3.400 millones de euros que est\u00e1n
vinculadas al Marco de Sostenibilidad, por un periodo de 5 a\u00f1os, a trav\u00e9s de dos de los indicadores incluidos en el Marco:
\u2022KPI #1a: reducci\u00f3n del 45 % de las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de actividades relacionadas
con el uso de combustibles y energ\u00eda, antes de 2025 (frente a los datos de 2020), y reducci\u00f3n del 70 % de las mismas,
antes de 2030 (frente a los datos de 2020); y
\u2022KPI #3 - social: incremento del porcentaje de mujeres que son miembros del consejo de administraci\u00f3n y de las que
ocupan puestos de direcci\u00f3n o alta direcci\u00f3n en el Grupo Cellnex, hasta llegar al 30 % antes de 2025.
\u2022La consecuci\u00f3n o incumplimiento por parte del Grupo de los KPIs establecidos, llevar\u00e1 a cabo una bajada o subida de
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16. Arrendamientos
El Grupo arrienda activos, principalmente emplazamientos, oficinas, sat\u00e9lites, veh\u00edculos y concesiones. A continuaci\u00f3n, se
presenta informaci\u00f3n sobre los arrendamientos de los que el Grupo es arrendatario:
Importes reconocidos en balance de situaci\u00f3n consolidado
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los importes reconocidos en balance de situaci\u00f3n consolidado relacionados con
acuerdos de arrendamiento han sido:
Derecho de uso
Miles de Euros
Valor neto contable
\u00a0
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Derecho de Uso
Emplazamientos
3.354.878
3.195.266
Oficinas
31.335
31.654
Sat\u00e9lites
47.473
115.086
Veh\u00edculos
964
1.062
Concesiones
3.060
3.119
Total
3.437.710
3.346.187
Las adiciones de derechos de uso durante 2022 han ascendido a 693.663 miles de euros (1.624.960 miles de euros en 2021),
de las cuales 234.897 miles de euros (357.717 miles de euros en 2021) corresponden a renegociaciones de contratos de
arrendamientos existentes y 29.308 miles de euros corresponden a variaciones en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n durante el
ejercicio (966.908 miles de euros en 2021) (ver Notas 2.h y 6).
Pasivos por arrendamientos
\u00a0
Miles de Euros
\u00a0
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
An\u00e1lisis de vencimiento \u2013 flujos de efectivo por los arrendamientos (no descontados)
Menos de 1 a\u00f1o
746.654
598.716
Entre 1 y 5 a\u00f1os
2.431.267
2.464.514
M\u00e1s de 5 a\u00f1os
993.785
1.255.894
Total flujos de efectivo por los arrendamientos (no descontados)
4.171.706
4.319.124
Pasivos por arrendamientos
Corriente
583.594
503.741
No corriente
2.501.896
2.402.021
Total
3.085.490
2.905.762
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17. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe a 31 de diciembre 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
\u00a0
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Acreedores comerciales a pagar
561.305
505.036
Deudas por impuesto corriente
214.804
277.239
Otras deudas con partes vinculadas (Nota 24.d)
138
2.634
Otras cuentas a pagar
696.422
610.461
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
1.472.669
1.395.370
El valor razonable y el valor contable de estos pasivos no difieren de forma significativa.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el ep\u00edgrafe \u201cAcreedores comerciales a pagar\u201d recoge, principalmente, los importes
pendientes de pago por las compras comerciales realizadas por el Grupo, y sus costes relacionados.
El ep\u00edgrafe \u201cOtras deudas con las Administraciones P\u00fablicas\u201d incorpora todos los saldos acreedores pendientes de liquidar
por parte del Grupo frente a la Hacienda P\u00fablica, como se detalla la Nota 18.c.
Finalmente, el ep\u00edgrafe de \u201cOtras cuentas a pagar\u201d est\u00e1 constituido en su mayor parte por ingresos diferidos y saldos
mantenidos con proveedores de inmovilizado.
Informaci\u00f3n sobre el periodo medio de pago a proveedores
A continuaci\u00f3n, se detalla la informaci\u00f3n requerida por la Disposici\u00f3n adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio
(modificada a trav\u00e9s de la Disposici\u00f3n final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la
Resoluci\u00f3n del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la informaci\u00f3n a incorporar en la Memoria de las cuentas anuales
consolidadas en relaci\u00f3n con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales.
Miles de Euros
\u00a0
2022
2021
Total pagos realizados
227.031
317.706
Total pagos pendientes
13.499
31.257
Periodo medio de pago a proveedores (d\u00edas)
20 d\u00edas
18 d\u00edas
Ratio de operaciones pagadas (d\u00edas)
19 d\u00edas
19 d\u00edas
Ratio de operaciones pendientes de pago (d\u00edas)
22 d\u00edas
12 d\u00edas
Conforme a la Resoluci\u00f3n del ICAC, solo se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega
de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre,
si bien exclusivamente respecto de las sociedades radicadas en Espa\u00f1a consolidadas por integraci\u00f3n global.
Se consideran proveedores, a\u00a0los exclusivos efectos de dar la informaci\u00f3n prevista en esta Resoluci\u00f3n, a los acreedores
comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en la partida \u201cAcreedores comerciales y otras
cuentas a pagar\u201d del pasivo corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado, referidos \u00fanicamente a las entidades espa\u00f1olas
incluidas en el conjunto consolidable.
Se entiende por \u201cPeriodo medio de pago a proveedores\u201d el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la
prestaci\u00f3n de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operaci\u00f3n.
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18. Impuesto sobre el beneficio y situaci\u00f3n fiscal
a) Informaci\u00f3n de car\u00e1cter fiscal
En el ejercicio 2015, Cellnex Telecom, S.A. pas\u00f3 a ser la sociedad dominante de un nuevo grupo de consolidaci\u00f3n fiscal a
efectos del impuesto sobre sociedades de Espa\u00f1a.
Cellnex tributa en r\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal como Sociedad Dominante del grupo fiscal, que tiene como filiales aquellas
participadas en un 75 % como m\u00ednimo y con residencia fiscal en Espa\u00f1a. Las sociedades del Grupo residentes en Italia
tributan en r\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal en el impuesto sobre sociedades italiano. Asimismo, las sociedades del Grupo
residentes en Pa\u00edses Bajos tributan en r\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal en Pa\u00edses Bajos. Las sociedades de Reino Unido se
han acogido al r\u00e9gimen de \u00abGroup Relief\u00bb (Desgravaciones de Grupo) en virtud del cual pueden transferir bases imponibles
negativas a otros miembros del Grupo, en su caso. El Grupo Cellnex France tributa en r\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal como
Sociedad Dominante del grupo fiscal, que tiene como filiales aquellas participadas en un 95 % como m\u00ednimo. Las sociedades
irlandesas se han acogido al r\u00e9gimen de \u00abGroup Relief\u00bb (Desgravaciones de Grupo) en virtud del cual pueden transferir
bases imponibles negativas a otros miembros del Grupo, en su caso. Las sociedades del Grupo residentes en Portugal
tributan en r\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal en el impuesto sobre sociedades portugu\u00e9s, con excepci\u00f3n de las sociedades
Towerlink, Infratower y Hivory. Las sociedades del Grupo residentes en Dinamarca presentan declaraciones consolidadas del
impuesto de sociedades desde 2021, asimismo lo hacen las sociedades de Austria. En Suecia, las sociedades del Grupo
aplicar\u00e1n el r\u00e9gimen de contribuci\u00f3n de grupo a partir de 2022. Las restantes sociedades comprendidas en el per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n presentan declaraciones individuales del impuesto de sociedades
Situaci\u00f3n de las inspecciones y litigios de car\u00e1cter fiscal
Al 31 de diciembre de 2022, con car\u00e1cter general, las sociedades del Grupo tienen pendiente de comprobaci\u00f3n todos los
impuestos que le son de aplicaci\u00f3n y que no han prescrito a la mencionada fecha en cada una de las jurisdicciones en las
que se encuentran radicadas las mismas.
A este respecto, Cellnex considera que no se pondr\u00e1n de manifiesto impactos patrimoniales significativos respecto a las
presentes cuentas anuales consolidadas derivados de posibles diferencias interpretativas de la normativa fiscal vigente en
relaci\u00f3n con los ejercicios pendientes de comprobaci\u00f3n. Respecto a las inspecciones y litigios fiscales en curso a 31 de
diciembre de 2022, el Grupo se encuentra inmerso en los siguientes procesos:
\u2022
b) Gasto por impuesto sobre el beneficio
El tipo impositivo general del Impuesto sobre Sociedades en los pa\u00edses en los que Cellnex lleva a cabo sus operaciones es el
siguiente:
2022
2021
Espa\u00f1a
25%
25%
Italia (1)
28,57%
28,82%
Pa\u00edses Bajos (2)
25,8%
25%
Reino Unido (3)
19%
19%
Francia (4)
25%
28%/31%
Suiza (5)
18,1%
18,23%
Irlanda (6)
12,5%/25%
12.5%/25%
Portugal (7)
21%
21%
Finland
20%
20%
Austria (8)
25%
25%
Dinamarca
22%
22%
Suecia
20,6%
20,6%
Polonia
19%
19%
(1) El tipo normal del impuesto sobre sociedades en Italia es del 28,57%, y est\u00e1 integrado por el IRES (Imposta sul Reddito delle Societa;
Impuesto sobre sociedades) a un tipo del 24% y el IRAP (impuesto regional de sociedades en Roma) a un tipo del 4,57%.
(2) El 21 de diciembre de 2021, el Senado aprob\u00f3 el paquete del Plan Fiscal 2022, que prev\u00e9 un incremento del tipo normal del impuesto
sobre sociedades neerland\u00e9s hasta el 25.8% (2021: 25%). El tipo reducido del impuesto sobre sociedades neerland\u00e9s para 2022, del 15%,
se mantiene sin cambios para bases imponibles de hasta 395 miles de euros (2021: 245 miles de euros), mientras que el tipo normal del
25.8% se aplica a las bases imponibles que superen estos l\u00edmites.
(3) En Reino Unido, el tipo del impuesto sobre sociedades es actualmente del 19%, y est\u00e1 previsto que se mantenga en este nivel hasta abril
de 2023. El Proyecto de Ley Presupuestaria de 2021, que se public\u00f3 en marzo de 2021, prev\u00e9 un aumento del tipo del impuesto sobre
sociedades al 25%. El Proyecto de Ley Presupuestaria de 2021 recibi\u00f3 la sanci\u00f3n real en junio de 2021 y se considera \u00abpromulgada
materialmente\u00bb a efectos de contabilidad fiscal.\u00a0 El tipo impositivo del 19% seguir\u00e1 aplic\u00e1ndose a las sociedades cuyos beneficios sean
inferiores a 50.000 libras esterlinas, con desgravaci\u00f3n marginal para beneficios de hasta 250.000 libras esterlinas.
(4) En diciembre de 2021 el Parlamento franc\u00e9s aprob\u00f3 la Ley Presupuestaria de 2022, la cual no afecta a la reducci\u00f3n, ya promulgada, del
tipo del impuesto sobre sociedades franc\u00e9s desde el 33,3% al 25% para 2022. En este sentido, para los ejercicios econ\u00f3micos que
comiencen a partir del 1 de enero de 2022, se aplicar\u00e1 a todas las entidades un tipo del impuesto sobre sociedades del 25%.
(5) En Suiza, el tipo normal del impuesto sobre sociedades es del 18,10% y est\u00e1 compuesto por impuestos federales, cantonales y
municipales.
(6) Est\u00e1 previsto que en el transcurso de 2023 el gobierno de Irlanda apruebe un incremento del tipo del impuesto sobre sociedades hasta el
15%, el cual se aplicar\u00e1 con toda probabilidad a partir del 1 de enero de 2024.
(7) Las sociedades con sede en Portugal continental est\u00e1n sujetas a un tipo base del impuesto sobre sociedades del 21% m\u00e1s, seg\u00fan los
casos, (i) hasta un m\u00e1ximo del 1,5% sobre la base imponible a trav\u00e9s de un impuesto municipal (\u00abDerrama Municipal\u00bb), y (ii) un recargo
estatal (\u00abDerrama Estadual\u00bb) aplicado a un tipo del 3% sobre las bases imponibles comprendidas entre 1,5 millones y 7,5 millones de euros,
del 5% sobre las bases imponibles comprendidas entre 7,5 millones y 35 millones de euros, y del 9,0% sobre las bases imponibles por
encima de los 35 millones de euros, de lo que resulta un tipo impositivo agregado m\u00e1ximo de aproximadamente el 31,5% para las bases
imponibles superiores a 35 millones de euros.
(8) El 14 de febrero de 2022, el gobierno austriaco public\u00f3 en su Bolet\u00edn Oficial la Ley de Reforma Fiscal Eco-Social de 2022, que prev\u00e9 una
reducci\u00f3n progresiva del tipo actual del impuesto sobre sociedades desde el 25% hasta el 24% en 2023, y posteriormente hasta el 23% en
2024.
La Operaci\u00f3n de Fusi\u00f3n Inversa
Al final de diciembre de 2020, se concluyeron las siguientes operaciones de fusi\u00f3n: a) absorci\u00f3n de Commscon, IGS y FP por
Galata S.p.A. (actualmente Cellnex Italia S.p.A.), y b) fusi\u00f3n inversa de Cellnex Italia S.r.l. y Cellnex Italia S.p.A. (en adelante,
la \u00abOperaci\u00f3n de Fusi\u00f3n Inversa\u00bb), siendo Cellnex Italia S.p.A. la entidad resultante. La diferencia de fusi\u00f3n fue determinada
en la fecha contable efectiva (que se retrotrae al 1 de enero de 2020) como la cantidad en que i) el coste de las inversiones
en Galata, Commscon, FP e IGS supera a ii) su respectivo patrimonio neto. La totalidad de la diferencia de fusi\u00f3n se imput\u00f3 al
fondo de comercio en las cuentas anuales individuales de Cellnex Italia S.p.A., que se formulan con arreglo a los principios
de contabilidad generalmente aceptados (PCGA) en Italia.
Por lo que respecta al fondo de comercio generado por la operaci\u00f3n de fusi\u00f3n inversa, Cellnex Italia S.p.A. opt\u00f3 por
incrementar la base fiscal del fondo de comercio, con arreglo a lo previsto en el art\u00edculo 15 del Decreto Legislativo n\u00ba
185/2008, que ascend\u00eda a 490 millones de euros al cierre de 2020. Por lo tanto, en 2021 se pagaron 78 millones de euros de
impuesto sustitutivo; el pago del impuesto sustitutivo permite la deducci\u00f3n fiscal de la amortizaci\u00f3n a lo largo de cinco (5)
a\u00f1os, a partir del 1 de enero de 2022.
En las cuentas anuales consolidadas de 2021, la diferencia de fusi\u00f3n revierte el pasivo por impuesto diferido anteriormente
contabilizado por la diferencia temporaria entre el valor fiscal y el valor contable de los activos intangibles en la asignaci\u00f3n del
precio de compra, que ascendi\u00f3 a 102 millones de euros a la fecha de la fusi\u00f3n, y que se ha llevado a la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada (de acuerdo a la NIC 12). La diferencia de fusi\u00f3n por encima del valor contable de los activos
intangibles representa una nueva diferencia temporaria deducible de 126 millones de euros entre los valores contables y
fiscales. As\u00ed, de acuerdo a la NIC 12, se registr\u00f3 un activo por impuesto diferido de 36 millones de euros dado que es
probable que en el futuro se generen ganancias fiscales contra las que la diferencia temporaria deducible podr\u00e1 hacerse
efectiva.
El 1 de abril de 2022 se concluy\u00f3 la fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de CK Hutchison Networks Italia S.p.A. y Towerlink Italia S.r.l. por
parte de Cellnex Italia S.p.A., siendo Cellnex Italia S.p.A. la entidad resultante. Adem\u00e1s, el 1 de julio de 2022 se concluy\u00f3 la
fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Towerco S.p.A. y Iaso Gruppo Immobiliare S.r.l. por parte de Cellnex Italia S.p.A. (conjuntamente, la
\u00abOperaci\u00f3n Gran Fusi\u00f3n II\u00bb). La diferencia de fusi\u00f3n fue determinada en la fecha contable efectiva (que se retrotrae al 1 de
enero de 2022) como la cantidad en que i) el coste de las inversiones supera a ii) el patrimonio neto de las respectivas
entidades adquiridas. La totalidad de la diferencia de fusi\u00f3n se imput\u00f3 al fondo de comercio en las cuentas anuales
individuales de Cellnex Italia S.p.A., que se formulan con arreglo a los principios de contabilidad generalmente aceptados
(PCGA) en Italia. Por lo que respecta al fondo de comercio generado en la Operaci\u00f3n Gran Fusi\u00f3n II, Cellnex Italia S.p.A.
optar\u00e1 a la posibilidad de incrementar la base fiscal del fondo de comercio, con respecto a la cual se exige el pago del
impuesto sustitutivo (\u00abimposta sostitutiva\u00bb) para poder generar la correspondiente deducci\u00f3n fiscal de la amortizaci\u00f3n, con
pagos en tres a\u00f1os en 2024, 2025 y 2026.
La conciliaci\u00f3n del gasto por impuesto te\u00f3rico con el gasto por impuesto registrado en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del ejercicio es la siguiente:
Miles de Euros
\u00a0
2022
2021 reexpresado
Beneficio/(p\u00e9rdida) consolidado antes de impuestos
(502.882)
(540.308)
Impuesto te\u00f3rico (1)
99.840
100.535
Efecto en el gasto por impuesto de (diferencias permanentes):
Gastos no deducibles
23.399
(11.358)
Otras deducciones
5.529
10.728
(Gasto)/beneficio por impuesto del ejercicio
128.768
99.905
Bases imponibles negativas
5.639
10.952
Cambios de tipo impositivo
4.385
(101.546)
Otros efectos impositivos
51.154
144.813
Otros impactos impositivos del ejercicio\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
61.178
54.219
(Gasto)/beneficio por impuesto
189.946
154.124
(1) El impuesto te\u00f3rico se calcula aplicando la tasa individual del Impuesto de Sociedades vigente en cada pa\u00eds al beneficio antes de impuestos de
cada sociedad individual del Grupo.
La partida \u201cGastos no deducibles a efectos fiscales\u201d de los ejercicios 2022 y 2021 incluye partidas que, de acuerdo a las
legislaciones fiscales de las respectivas sociedades consolidadas, no son objeto de tributaci\u00f3n y deducibilidad.
La partida \u201cCambios de tipos impositivos\u201d del ejercicio 2022 recoge el efecto de la actualizaci\u00f3n del tipo impositivo en
determinadas sociedades dependientes, lo que ha supuesto un impacto positivo de 4 millones de euros (impacto negativo de
102 millones de euros en\u00a0 2021) en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta, mientras que la partida \u00abOtros
efectos impositivos\u00bb del ejercicio 2022 incluye, entre otros factores, la reversi\u00f3n de aproximadamente 92 millones de euros de
provisiones fiscales asociadas a combinaciones de negocios, al hacerse remotos, vencidos o liquidados los importes
correspondientes (ver la Nota 19.c).
Los componentes principales del gasto por Impuesto sobre beneficios del ejercicio (para las sociedades consolidadas por
integraci\u00f3n global) son los siguientes:
Miles de Euros
\u00a0
2022
2021 reexpresado
Impuesto corriente
(24.358)
(120.725)
Impuesto diferido
124.700
266.759
Impuesto de a\u00f1os anteriores / otros
89.604
8.090
Ingreso por gastos de impuesto
189.946
154.124
La partida \u201cImpuesto diferido\u201d de los ejercicios 2022 y 2021 incluye, principalmente, el impacto de los impuestos diferidos
pasivos asociados a combinaciones de negocio detallados posteriormente (ver Nota 18.d). La partida \"Impuesto de a\u00f1os
anteriores / otros\" incluye principalmente la reversi\u00f3n de provisiones fiscales indicada anteriormente.
Las retenciones y pagos a cuenta efectuados ascienden a 75.565 miles de euros (66.637 miles de euros en 2021).
c) Pasivos por impuestos corrientes
Los saldos acreedores corrientes mantenidos por el Grupo con las Administraciones P\u00fablicas al 31 de diciembre de 2022 y
2021 son los siguientes:
\u00a0
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
Hacienda P\u00fablica, acreedora por IVA
151.207
181.786
Hacienda P\u00fablica, acreedora por Impuesto sobre Beneficios
47.367
79.295
Organismo de la Seguridad Social
6.444
5.201
Impuesto de la renta de las personas f\u00edsicas
3.861
3.532
Otros impuestos
5.925
7.425
Saldos acreedores
214.804
277.239
d) Impuestos diferidos
El saldo de los activos y pasivos diferidos reconocidos, as\u00ed como su movimiento durante el ejercicio, ha sido el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021 reexpresado
\u00a0
Impuesto diferido
activo
Impuesto diferido
pasivo
Impuesto diferido
activo
Impuesto diferido
pasivo
A 1 de enero
673.024
(3.826.048)
460.817
(1.782.548)
Cargos/(abonos) en cuenta de resultados
(34.594)
154.908
135.645
236.378
Cargos/(abonos) por incorporaci\u00f3n al per\u00edmetro y
combinaciones de negocios
(262)
(794.167)
51.147
(2.120.707)
Cargos/(abonos) en patrimonio neto
(7.027)
(25.868)
9.435
(5.634)
Transferencias
12.212
(2)
(3.256)
899
Cambios de tipo impositivo
(11.170)
15.555
16.438
(116.796)
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
3.479
31.306
2.798
(37.640)
A 31 de diciembre
635.662
(4.444.316)
673.024
(3.826.048)
Impuestos diferidos activos
El detalle de los impuestos diferidos activos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Activos por impuesto diferido:
Combinaciones de negocio
49.024
88.610
Provisi\u00f3n por responsabilidades
68.201
61.165
Limitaci\u00f3n amortizaci\u00f3n inmovilizado
8.622
17.110
Obligaciones por prestaciones al personal
10.391
8.832
Otras provisiones
61.581
103.384
Diferencias criterio temporal imputaci\u00f3n ingresos y gastos
69.254
4.696
Valoraci\u00f3n de activos
182.108
216.160
Deducciones activadas:
Bases imponibles negativas
84.806
79.272
Limite en la deducibilidad de gastos financieros
101.675
93.795
Total activo por impuesto diferido
635.662
673.024
Combinaciones de negocios
Se refiere al efecto fiscal asociado al reconocimiento, a valor razonable, de los activos y pasivos netos adquiridos en diversas
combinaciones de negocios y / o en cambios del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n (ver Nota 6).
Provisi\u00f3n por responsabilidades
El Grupo a\u00fan no se ha beneficiado totalmente del cr\u00e9dito fiscal reconocido en 2019 por el procedimiento de indemnizaci\u00f3n
colectiva, que al cierre del ejercicio 2019 fue parcialmente pagado.
Limitaci\u00f3n amortizaci\u00f3n inmovilizado
Con fecha 27 de diciembre de 2012, se aprob\u00f3 la Ley 16/2012 por la cual se limita la deducibilidad de los gastos derivados
de la amortizaci\u00f3n. Con car\u00e1cter general, se establece que tan s\u00f3lo se deducir\u00e1 en la base imponible el 70% de la
amortizaci\u00f3n contable del inmovilizado material, intangible y de las inversiones inmobiliarias correspondiente a los per\u00edodos
impositivos que se inicien dentro de los a\u00f1os 2013 y 2014, que hubiera resultado fiscalmente deducible. La amortizaci\u00f3n
contable que no result\u00f3 fiscalmente deducible se deduce de forma lineal durante un plazo de 10 a\u00f1os u opcionalmente
durante la vida \u00fatil del elemento patrimonial, a partir del primer periodo impositivo que se inicie dentro del a\u00f1o 2015.
Adicionalmente, en este ep\u00edgrafe se incluye la limitaci\u00f3n de la amortizaci\u00f3n de la actualizaci\u00f3n de balances dado que se
amortiza a efectos fiscales, a partir del primer per\u00edodo impositivo que se inicie a partir de 1 de enero de 2015, durante
aquellos que resten para completar la vida \u00fatil del elemento patrimonial, en los mismos t\u00e9rminos que corresponde a las
renovaciones o ampliaciones.
Otras provisiones
El activo por impuesto diferido incluido en \u201cOtras provisiones\u201d corresponde a otras diferencias temporarias. Su concepto
principal se refiere al activo por impuesto diferido registrado como consecuencia de los cr\u00e9ditos fiscales a aplicar en
ejercicios futuros generados en Espa\u00f1a.
Diferencias criterio temporal imputaci\u00f3n ingresos y gastos
Los activos tangibles pueden depreciarse a efectos fiscales en el Reino Unido de acuerdo con reglas espec\u00edficas de acuerdo
a la regulaci\u00f3n brit\u00e1nica. Las diferencias temporarias surgen por la aplicaci\u00f3n de las Bonificaciones de Capital, dadas las
diferencias entre los valores contables y fiscales de dichos activos tangibles.
Los activos por impuesto diferido recogen las deducciones activadas pendiente de utilizaci\u00f3n y las diferencias temporarias
de activo registradas al cierre del ejercicio.
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el balance de situaci\u00f3n consolidado por
considerar los Administradores de la Sociedad Dominante que, conforme a la mejor estimaci\u00f3n sobre los resultados futuros
del Grupo, es probable que dichos activos sean recuperados.
Adem\u00e1s, este ep\u00edgrafe incluye los activos por impuesto diferido que Hutchison Austria y Hutchison Denmark ten\u00edan
registrados en sus libros contables cuando se incorporaron al Grupo en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020, ya
que el ep\u00edgrafe \u00abCombinaciones de negocios\u00bb incluye solo el efecto impositivo asociado a los activos y pasivos
revalorizados, y no el relacionado con los activos y pasivos mantenidos por la empresa adquirida en su contabilidad
individual.
Bases imponibles negativas pendientes de compensaci\u00f3n
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo ten\u00eda bases imponibles negativas generadas por las entidades espa\u00f1olas por importe de
203,4 millones de euros (31 de diciembre de 2021: 209,8 millones de euros) que son susceptibles de compensaci\u00f3n con
beneficios futuros.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, existen bases imponibles negativas pendientes de compensar procedentes de
sociedades con residencia fiscal en el Reino Unido, de acorde al siguiente detalle:
\u2022P\u00e9rdidas no operativas, por importe de 10,9 millones de euros (11,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) que
equivalen a 9.4 millones de libras esterlinas (9,7 millones de libras esterlinas a 31 de diciembre de 2021), disponibles
para compensar el ingreso no operativo y las ganancias de capital de la Sociedad que incurri\u00f3 en la p\u00e9rdida, y
\u2022P\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n por importe de 12,9 millones de euros (7,4 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) que
equivalen a 11,2 millones de libras esterlinas (6,4 millones de libras esterlinas a 31 de diciembre de 2021) que est\u00e1n
disponibles para compensar las ganancias de explotaci\u00f3n futuras generadas por la misma Sociedad que incurri\u00f3 en la
p\u00e9rdida.
Con respecto a los dem\u00e1s territorios en los que el Grupo tiene presencia, a 31 de diciembre de 2022 las bases imponibles
negativas de las sociedades de Francia, Irlanda, Austria, Portugal, Finlandia, Suiza y Polonia pendientes de compensar con
beneficios futuros han ascendido a 137 millones de euros, 12,8 millones de euros, 10 millones de euros, 16,6 millones de
euros, 26,6 millones de euros, 10,5 millones de euros y 1,4 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2021,
las bases imponibles negativas de las sociedades de Francia, Irlanda, Austria, Portugal, Finlandia, Suiza, Polonia y Pa\u00edses
Bajos pendientes de compensar con beneficios futuros ascendieron a 86 millones de euros, 12,8 millones de euros, 8,9
millones de euros, 14 millones de euros (reexpresados), 24,1 millones de euros, 10,5 millones de euros y 0,9 millones de
euros, respectivamente. Por lo tanto, a 31 de diciembre de 2022, el importe total de las bases imponibles negativas
pendientes de compensar con beneficios futuros en los citados territorios ascendi\u00f3 a 434,8 millones de euros (383,68 millones
de euros al cierre de 2021).
El potencial activo por impuesto diferido derivado de las mencionadas bases imponibles negativas pendientes de
compensaci\u00f3n de las sociedades del Grupo no ha sido reconocido a\u00fan en el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto, a
excepci\u00f3n de las p\u00e9rdidas fiscales en Espa\u00f1a y Francia reconocidas a 31 de diciembre de 2022, que ascienden a 51 millones
de euros y 34 millones de euros, respectivamente (43 millones y 36,3 millones de euros, respectivamente, al cierre de 2021),
ya que ser\u00e1n recuperadas en menos de diez a\u00f1os, conforme a las estimaciones de bases imponibles futuras determinadas
utilizando los planes de negocio y presupuestos aprobados. Pese a que la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
arroja un resultado contable negativo para los ejercicios 2022 y 2021 (que a su vez incluye el impacto de ajustes que afectan
\u00fanicamente al resultado contable como, por ejemplo, la dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n asociada a los ajustes del valor razonable
derivados de combinaciones de negocios), se espera que las sociedades dependientes o grupos fiscales en las cuales se
mantienen bases imponibles negativas compensables -Espa\u00f1a y Francia- generen beneficios imponibles a partir del ejercicio
2024 (Espa\u00f1a) y 2022 (Francia), y se prev\u00e9 que dichas bases imponibles negativas sean recuperadas \u00edntegramente antes de
2030 (Espa\u00f1a) y 2024 (Francia). No obstante, procede destacar que las bases imponibles negativas no tienen fecha de
vencimiento, por lo cual pueden ser trasladadas a per\u00edodos futuros indefinidamente.
En el caso de Francia, un aspecto adicional que refuerza la recuperaci\u00f3n de las bases imponibles negativas en a\u00f1os futuros
es la incorporaci\u00f3n de Hivory al grupo fiscal consolidado a partir de 2022 y, por lo tanto, el aumento del importe de bases
imponibles negativas que podr\u00e1n ser deducidas por todas las sociedades que forman parte del grupo fiscal. Aquellas bases
imponibles negativas generadas antes de la creaci\u00f3n del grupo fiscal consolidado solo podr\u00e1n ser deducidas de beneficios
por parte de la entidad que haya incurrido las p\u00e9rdidas fiscales que se quieren compensar.
En el caso de Espa\u00f1a, la constituci\u00f3n de Cellnex Finance y la concesi\u00f3n de cr\u00e9ditos por parte de \u00e9sta a las filiales extranjeras
es un factor que compensa la aplicaci\u00f3n de los l\u00edmites a la deducibilidad de los gastos financieros en funci\u00f3n del EBITDA y,
en consecuencia, contribuir\u00e1 de forma adicional a la capacidad de generar resultados fiscales positivos.
Por lo tanto, al 31 de diciembre de 2022, el activo por impuesto diferido reconocido en el balance de situaci\u00f3n consolidado
adjunto en relaci\u00f3n a las bases imponibles negativas ascendi\u00f3 a 84,8 millones de euros (79,3 millones de euros al 31 de
diciembre de 2021).
Limite en la deducibilidad de gastos financieros
La Ley del Impuesto sobre Sociedades en Espa\u00f1a limita la deducibilidad del Gasto Financiero Neto para los periodos
impositivos comenzados a partir del 1 de enero de 2012. Esta norma establece que el Gasto Financiero Neto es deducible de
la Base Imponible con el l\u00edmite del 30 % del Beneficio Operativo del ejercicio, siendo posible deducir en periodos impositivos
posteriores el importe no deducido.
En este sentido, al contar con la actividad de Cellnex Finance Company, S.A. desde 2020, se prev\u00e9 que los gastos financieros
queden deducidos en su totalidad en 2028.
Impuestos diferidos pasivos
El detalle de los impuestos diferidos pasivos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Pasivos por impuesto diferido:
Combinaciones de negocio (1)
(4.346.630)
(3.785.880)
Libertad de amortizaci\u00f3n
(21.939)
(5.729)
Amortizaci\u00f3n y otras diferencias temporarias
(75.747)
(34.439)
Total pasivos por impuesto diferido
(4.444.316)
(3.826.048)
(1) Efecto impositivo asociado al registro, de acuerdo con el valor razonable, de los activos y pasivos netos adquiridos en diversas combinaciones de
negocio y/o cambios de per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n (ver Nota 6).
Combinaciones de negocio
El detalle de los impuestos diferidos pasivos registrados al cierre de 31 de diciembre de 2022 y 2021 correspondientes al
efecto impositivo asociado al registro, de acuerdo con el valor razonable, de los activos y pasivos netos adquiridos en
diversas combinaciones de negocio y/o cambios de per\u00edmetro, es el siguiente:
Adquisiciones
Incorporaci\u00f3n
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Towerco
2014
\u2014
19.079
Cellnex Italia
2015
576.966
\u2014
Cellnex Netherlands subgroup
2016
65.784
56.375
Shere Group subgroup
2016
21.110
23.856
Swiss Towers
2017
53.615
54.607
Swiss Infra Services
2020
146.751
148.310
Iliad 7
2020
350.540
371.160
On Tower UK
2020
997.865
497.890
OMTEL, Estruturas de Comunica\u00e7oes
2020
114.617
121.544
On Tower Portugal
2020
68.209
72.123
On Tower Ireland
2020
53.134
56.086
On Tower Denmark
2020
66.531
70.223
On Tower Austria
2020
169.471
194.441
Cignal Infrastructure Netherlands
2021
145.320
148.369
CK Hutchison Italy
2021
\u2014
589.290
Towerlink Poland
2021
172.468
185.109
Hivory, SAS
2021
990.508
1.043.494
On Tower Sweden
2021
82.550
94.522
Cignal Infrastructure UK
2022
224.722
\u2014
Otros
2022
46.469
39.402
\u00a0Total
4.346.630
3.785.880
Libertad de amortizaci\u00f3n
Con fecha 3 de diciembre de 2010 se aprob\u00f3 la Ley 13/2010 por la cual se permit\u00eda amortizar libremente los elementos
nuevos del inmovilizado material y de las inversiones inmobiliarias afectos a actividades econ\u00f3micas, puestos a disposici\u00f3n
del sujeto pasivo en los per\u00edodos impositivos iniciados dentro de los a\u00f1os 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015. Esta medida gener\u00f3
un desfase entre la amortizaci\u00f3n contable y la fiscal.
Calendario esperado de realizaci\u00f3n de los activos y pasivos por impuesto diferido
La realizaci\u00f3n de los activos y pasivos por impuesto diferido del Grupo est\u00e1 condicionada, en la mayor\u00eda de los casos, por la
evoluci\u00f3n futura de las actividades que realizan sus filiales, la regulaci\u00f3n fiscal de los diferentes pa\u00edses en los que operan, as\u00ed
como las decisiones de car\u00e1cter estrat\u00e9gico a las que se puedan ver sometidas.
Bajo las hip\u00f3tesis asumidas, la estimaci\u00f3n de realizaci\u00f3n de los activos y pasivos por impuesto diferido reconocidos en el
balance de situaci\u00f3n consolidado al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
Menos de 1 a\u00f1o
M\u00e1s de 1 a\u00f1o
Total
Activos por impuesto diferido
9.060
626.602
635.662
Pasivos por impuesto diferido
35.851
4.408.465
4.444.316
Impuestos diferidos activos
El detalle de los impuestos diferidos activos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Activos por impuesto diferido:
Combinaciones de negocio
49.024
88.610
Provisi\u00f3n por responsabilidades
68.201
61.165
Limitaci\u00f3n amortizaci\u00f3n inmovilizado
8.622
17.110
Obligaciones por prestaciones al personal
10.391
8.832
Otras provisiones
61.581
103.384
Diferencias criterio temporal imputaci\u00f3n ingresos y gastos
69.254
4.696
Valoraci\u00f3n de activos
182.108
216.160
Deducciones activadas:
Bases imponibles negativas
84.806
79.272
Limite en la deducibilidad de gastos financieros
101.675
93.795
Total activo por impuesto diferido
635.662
673.024
Combinaciones de negocios
Se refiere al efecto fiscal asociado al reconocimiento, a valor razonable, de los activos y pasivos netos adquiridos en diversas
combinaciones de negocios y / o en cambios del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n (ver Nota 6).
Provisi\u00f3n por responsabilidades
El Grupo a\u00fan no se ha beneficiado totalmente del cr\u00e9dito fiscal reconocido en 2019 por el procedimiento de indemnizaci\u00f3n
colectiva, que al cierre del ejercicio 2019 fue parcialmente pagado.
Limitaci\u00f3n amortizaci\u00f3n inmovilizado
Con fecha 27 de diciembre de 2012, se aprob\u00f3 la Ley 16/2012 por la cual se limita la deducibilidad de los gastos derivados
de la amortizaci\u00f3n. Con car\u00e1cter general, se establece que tan s\u00f3lo se deducir\u00e1 en la base imponible el 70% de la
amortizaci\u00f3n contable del inmovilizado material, intangible y de las inversiones inmobiliarias correspondiente a los per\u00edodos
impositivos que se inicien dentro de los a\u00f1os 2013 y 2014, que hubiera resultado fiscalmente deducible. La amortizaci\u00f3n
contable que no result\u00f3 fiscalmente deducible se deduce de forma lineal durante un plazo de 10 a\u00f1os u opcionalmente
durante la vida \u00fatil del elemento patrimonial, a partir del primer periodo impositivo que se inicie dentro del a\u00f1o 2015.
Adicionalmente, en este ep\u00edgrafe se incluye la limitaci\u00f3n de la amortizaci\u00f3n de la actualizaci\u00f3n de balances dado que se
amortiza a efectos fiscales, a partir del primer per\u00edodo impositivo que se inicie a partir de 1 de enero de 2015, durante
aquellos que resten para completar la vida \u00fatil del elemento patrimonial, en los mismos t\u00e9rminos que corresponde a las
renovaciones o ampliaciones.
Otras provisiones
El activo por impuesto diferido incluido en \u201cOtras provisiones\u201d corresponde a otras diferencias temporarias. Su concepto
principal se refiere al activo por impuesto diferido registrado como consecuencia de los cr\u00e9ditos fiscales a aplicar en
ejercicios futuros generados en Espa\u00f1a.
Diferencias criterio temporal imputaci\u00f3n ingresos y gastos
Los activos tangibles pueden depreciarse a efectos fiscales en el Reino Unido de acuerdo con reglas espec\u00edficas de acuerdo
a la regulaci\u00f3n brit\u00e1nica. Las diferencias temporarias surgen por la aplicaci\u00f3n de las Bonificaciones de Capital, dadas las
diferencias entre los valores contables y fiscales de dichos activos tangibles.
Los activos por impuesto diferido recogen las deducciones activadas pendiente de utilizaci\u00f3n y las diferencias temporarias
de activo registradas al cierre del ejercicio.
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el balance de situaci\u00f3n consolidado por
considerar los Administradores de la Sociedad Dominante que, conforme a la mejor estimaci\u00f3n sobre los resultados futuros
del Grupo, es probable que dichos activos sean recuperados.
Adem\u00e1s, este ep\u00edgrafe incluye los activos por impuesto diferido que Hutchison Austria y Hutchison Denmark ten\u00edan
registrados en sus libros contables cuando se incorporaron al Grupo en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020, ya
que el ep\u00edgrafe \u00abCombinaciones de negocios\u00bb incluye solo el efecto impositivo asociado a los activos y pasivos
revalorizados, y no el relacionado con los activos y pasivos mantenidos por la empresa adquirida en su contabilidad
individual.
Bases imponibles negativas pendientes de compensaci\u00f3n
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo ten\u00eda bases imponibles negativas generadas por las entidades espa\u00f1olas por importe de
203,4 millones de euros (31 de diciembre de 2021: 209,8 millones de euros) que son susceptibles de compensaci\u00f3n con
beneficios futuros.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, existen bases imponibles negativas pendientes de compensar procedentes de
sociedades con residencia fiscal en el Reino Unido, de acorde al siguiente detalle:
\u2022P\u00e9rdidas no operativas, por importe de 10,9 millones de euros (11,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) que
equivalen a 9.4 millones de libras esterlinas (9,7 millones de libras esterlinas a 31 de diciembre de 2021), disponibles
para compensar el ingreso no operativo y las ganancias de capital de la Sociedad que incurri\u00f3 en la p\u00e9rdida, y
\u2022P\u00e9rdidas de explotaci\u00f3n por importe de 12,9 millones de euros (7,4 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) que
equivalen a 11,2 millones de libras esterlinas (6,4 millones de libras esterlinas a 31 de diciembre de 2021) que est\u00e1n
disponibles para compensar las ganancias de explotaci\u00f3n futuras generadas por la misma Sociedad que incurri\u00f3 en la
p\u00e9rdida.
Con respecto a los dem\u00e1s territorios en los que el Grupo tiene presencia, a 31 de diciembre de 2022 las bases imponibles
negativas de las sociedades de Francia, Irlanda, Austria, Portugal, Finlandia, Suiza y Polonia pendientes de compensar con
beneficios futuros han ascendido a 137 millones de euros, 12,8 millones de euros, 10 millones de euros, 16,6 millones de
euros, 26,6 millones de euros, 10,5 millones de euros y 1,4 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2021,
las bases imponibles negativas de las sociedades de Francia, Irlanda, Austria, Portugal, Finlandia, Suiza, Polonia y Pa\u00edses
Bajos pendientes de compensar con beneficios futuros ascendieron a 86 millones de euros, 12,8 millones de euros, 8,9
millones de euros, 14 millones de euros (reexpresados), 24,1 millones de euros, 10,5 millones de euros y 0,9 millones de
euros, respectivamente. Por lo tanto, a 31 de diciembre de 2022, el importe total de las bases imponibles negativas
pendientes de compensar con beneficios futuros en los citados territorios ascendi\u00f3 a 434,8 millones de euros (383,68 millones
de euros al cierre de 2021).
El potencial activo por impuesto diferido derivado de las mencionadas bases imponibles negativas pendientes de
compensaci\u00f3n de las sociedades del Grupo no ha sido reconocido a\u00fan en el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto, a
excepci\u00f3n de las p\u00e9rdidas fiscales en Espa\u00f1a y Francia reconocidas a 31 de diciembre de 2022, que ascienden a 51 millones
de euros y 34 millones de euros, respectivamente (43 millones y 36,3 millones de euros, respectivamente, al cierre de 2021),
ya que ser\u00e1n recuperadas en menos de diez a\u00f1os, conforme a las estimaciones de bases imponibles futuras determinadas
utilizando los planes de negocio y presupuestos aprobados. Pese a que la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
arroja un resultado contable negativo para los ejercicios 2022 y 2021 (que a su vez incluye el impacto de ajustes que afectan
\u00fanicamente al resultado contable como, por ejemplo, la dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n asociada a los ajustes del valor razonable
derivados de combinaciones de negocios), se espera que las sociedades dependientes o grupos fiscales en las cuales se
mantienen bases imponibles negativas compensables -Espa\u00f1a y Francia- generen beneficios imponibles a partir del ejercicio
2024 (Espa\u00f1a) y 2022 (Francia), y se prev\u00e9 que dichas bases imponibles negativas sean recuperadas \u00edntegramente antes de
2030 (Espa\u00f1a) y 2024 (Francia). No obstante, procede destacar que las bases imponibles negativas no tienen fecha de
vencimiento, por lo cual pueden ser trasladadas a per\u00edodos futuros indefinidamente.
En el caso de Francia, un aspecto adicional que refuerza la recuperaci\u00f3n de las bases imponibles negativas en a\u00f1os futuros
es la incorporaci\u00f3n de Hivory al grupo fiscal consolidado a partir de 2022 y, por lo tanto, el aumento del importe de bases
imponibles negativas que podr\u00e1n ser deducidas por todas las sociedades que forman parte del grupo fiscal. Aquellas bases
imponibles negativas generadas antes de la creaci\u00f3n del grupo fiscal consolidado solo podr\u00e1n ser deducidas de beneficios
por parte de la entidad que haya incurrido las p\u00e9rdidas fiscales que se quieren compensar.
En el caso de Espa\u00f1a, la constituci\u00f3n de Cellnex Finance y la concesi\u00f3n de cr\u00e9ditos por parte de \u00e9sta a las filiales extranjeras
es un factor que compensa la aplicaci\u00f3n de los l\u00edmites a la deducibilidad de los gastos financieros en funci\u00f3n del EBITDA y,
en consecuencia, contribuir\u00e1 de forma adicional a la capacidad de generar resultados fiscales positivos.
Por lo tanto, al 31 de diciembre de 2022, el activo por impuesto diferido reconocido en el balance de situaci\u00f3n consolidado
adjunto en relaci\u00f3n a las bases imponibles negativas ascendi\u00f3 a 84,8 millones de euros (79,3 millones de euros al 31 de
diciembre de 2021).
Limite en la deducibilidad de gastos financieros
La Ley del Impuesto sobre Sociedades en Espa\u00f1a limita la deducibilidad del Gasto Financiero Neto para los periodos
impositivos comenzados a partir del 1 de enero de 2012. Esta norma establece que el Gasto Financiero Neto es deducible de
la Base Imponible con el l\u00edmite del 30 % del Beneficio Operativo del ejercicio, siendo posible deducir en periodos impositivos
posteriores el importe no deducido.
En este sentido, al contar con la actividad de Cellnex Finance Company, S.A. desde 2020, se prev\u00e9 que los gastos financieros
queden deducidos en su totalidad en 2028.
Impuestos diferidos pasivos
El detalle de los impuestos diferidos pasivos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Pasivos por impuesto diferido:
Combinaciones de negocio (1)
(4.346.630)
(3.785.880)
Libertad de amortizaci\u00f3n
(21.939)
(5.729)
Amortizaci\u00f3n y otras diferencias temporarias
(75.747)
(34.439)
Total pasivos por impuesto diferido
(4.444.316)
(3.826.048)
(1) Efecto impositivo asociado al registro, de acuerdo con el valor razonable, de los activos y pasivos netos adquiridos en diversas combinaciones de
negocio y/o cambios de per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n (ver Nota 6).
Combinaciones de negocio
El detalle de los impuestos diferidos pasivos registrados al cierre de 31 de diciembre de 2022 y 2021 correspondientes al
efecto impositivo asociado al registro, de acuerdo con el valor razonable, de los activos y pasivos netos adquiridos en
diversas combinaciones de negocio y/o cambios de per\u00edmetro, es el siguiente:
Adquisiciones
Incorporaci\u00f3n
31 de diciembre 2022
31 de diciembre 2021
reexpresado
Towerco
2014
\u2014
19.079
Cellnex Italia
2015
576.966
\u2014
Cellnex Netherlands subgroup
2016
65.784
56.375
Shere Group subgroup
2016
21.110
23.856
Swiss Towers
2017
53.615
54.607
Swiss Infra Services
2020
146.751
148.310
Iliad 7
2020
350.540
371.160
On Tower UK
2020
997.865
497.890
OMTEL, Estruturas de Comunica\u00e7oes
2020
114.617
121.544
On Tower Portugal
2020
68.209
72.123
On Tower Ireland
2020
53.134
56.086
On Tower Denmark
2020
66.531
70.223
On Tower Austria
2020
169.471
194.441
Cignal Infrastructure Netherlands
2021
145.320
148.369
CK Hutchison Italy
2021
\u2014
589.290
Towerlink Poland
2021
172.468
185.109
Hivory, SAS
2021
990.508
1.043.494
On Tower Sweden
2021
82.550
94.522
Cignal Infrastructure UK
2022
224.722
\u2014
Otros
2022
46.469
39.402
\u00a0Total
4.346.630
3.785.880
Libertad de amortizaci\u00f3n
Con fecha 3 de diciembre de 2010 se aprob\u00f3 la Ley 13/2010 por la cual se permit\u00eda amortizar libremente los elementos
nuevos del inmovilizado material y de las inversiones inmobiliarias afectos a actividades econ\u00f3micas, puestos a disposici\u00f3n
del sujeto pasivo en los per\u00edodos impositivos iniciados dentro de los a\u00f1os 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015. Esta medida gener\u00f3
un desfase entre la amortizaci\u00f3n contable y la fiscal.
Calendario esperado de realizaci\u00f3n de los activos y pasivos por impuesto diferido
La realizaci\u00f3n de los activos y pasivos por impuesto diferido del Grupo est\u00e1 condicionada, en la mayor\u00eda de los casos, por la
evoluci\u00f3n futura de las actividades que realizan sus filiales, la regulaci\u00f3n fiscal de los diferentes pa\u00edses en los que operan, as\u00ed
como las decisiones de car\u00e1cter estrat\u00e9gico a las que se puedan ver sometidas.
Bajo las hip\u00f3tesis asumidas, la estimaci\u00f3n de realizaci\u00f3n de los activos y pasivos por impuesto diferido reconocidos en el
balance de situaci\u00f3n consolidado al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente:
Miles de Euros
31 de diciembre 2022
Menos de 1 a\u00f1o
M\u00e1s de 1 a\u00f1o
Total
Activos por impuesto diferido
9.060
626.602
635.662
Pasivos por impuesto diferido
35.851
4.408.465
4.444.316
La conciliaci\u00f3n entre los saldos iniciales y finales del valor razonable actuarial de los activos afectos a estas obligaciones es
como sigue:
Miles de Euros
2022
2021
A 1 de enero
2.829
1.237
Aportaci\u00f3n del promotor
(1.166)
1.736
Pagos de prestaciones
(12)
(144)
A 31 de diciembre
1.651
2.829
Las hip\u00f3tesis actuariales (demogr\u00e1ficas y financieras), utilizadas constituyen las mejores estimaciones que se poseen sobre
las variables que determinar\u00e1n el coste final de proporcionar las prestaciones post-empleo.
Las principales hip\u00f3tesis actuariales utilizadas a la fecha del balance son las siguientes:
2022
2021
Tasa de descuento anual
3,50%
0.19%-0.25%
Tasa de incremento salarial
5,53%
0.77%-2.00%
La conciliaci\u00f3n entre los saldos iniciales y finales del valor razonable actuarial de los activos afectos a estas obligaciones es
como sigue:
Miles de Euros
2022
2021
A 1 de enero
2.829
1.237
Aportaci\u00f3n del promotor
(1.166)
1.736
Pagos de prestaciones
(12)
(144)
A 31 de diciembre
1.651
2.829
Las hip\u00f3tesis actuariales (demogr\u00e1ficas y financieras), utilizadas constituyen las mejores estimaciones que se poseen sobre
las variables que determinar\u00e1n el coste final de proporcionar las prestaciones post-empleo.
Las principales hip\u00f3tesis actuariales utilizadas a la fecha del balance son las siguientes:
2022
2021
Tasa de descuento anual
3,50%
0.19%-0.25%
Tasa de incremento salarial
5,53%
0.77%-2.00%
El epigrafe \"Fondo de jubilaci\u00f3n y otras contingencias y compromisos\" incluye al 31 de diciembre de 2021, el impacto en la
cuenta de resultados consolidada del periodo en relaci\u00f3n al Plan de Reorganizaci\u00f3n de 2021 (ver Nota 19.b),\u00a0 que ascendi\u00f3 a
81 millones de euros.
El n\u00famero medio de empleados del Grupo y sus sociedades dependientes y asociadas durante los ejercicios 2022 y 2021,
distribuido por categor\u00edas, as\u00ed como su distribuci\u00f3n entre hombres y mujeres es el siguiente:
\u00a0
2022
2021
\u00a0
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Consejero Delegado
1
\u2014
1
1
-
1
Alta Direcci\u00f3n 1
7
2
9
8
1
9
Mandos intermedios
318
98
416
301
80
381
Resto empleados
1.711
792
2.503
1.642
730
2.372
N\u00famero de empleados a cierre
2.037
892
2.929
1.952
811
2.763
El n\u00famero de empleados del Grupo Cellnex a cierre de los ejercicios 2022 y 2021 distribuido por categor\u00edas y g\u00e9neros es el
siguiente:
\u00a0
2022
2021
\u00a0
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Consejero Delegado
1
\u2014
1
1
-
1
Alta Direcci\u00f3n1
6
2
8
7
1
8
Mandos intermedios
336
105
441
309
91
400
Resto empleados
1.746
822
2.568
1.699
769
2.468
N\u00famero de empleados a cierre
2.089
929
3.018
2.016
861
2.877
El Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante est\u00e1 formado al 31 de diciembre de 2022 por 11 consejeros, de los
cuales 5 son hombres y 6 son mujeres. Por su parte el Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante estaba formado
al 31 de diciembre de 2021 por 11 consejeros, de los cuales 6 eran hombres 5 eran mujeres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8yODIvZnJhZzpjZWQwYzZlNGVjMGM0MmJiOWI4MWZjODg5ZDY1YzhhOS90ZXh0cmVnaW9uOmNlZDBjNmU0ZWMwYzQyYmI5YjgxZmM4ODlkNjVjOGE5XzcyMDE4MDEyMDQyMTA1_a5a07c76-3c08-48ff-9ed9-a808d6d57948": { "value": "
II) Obligaciones por prestaci\u00f3n a empleados corrientes y no corrientes
Plan de Incentivos a Largo Plazo (\u201cILP\u201d)
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2019-2021)
En noviembre 2018, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2019-2021. Son
beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d, la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave (aproximadamente 57 empleados).
El importe que recibir\u00e1n los beneficiarios fue determinado por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n acumulada de la
acci\u00f3n, calculada entre el precio de inicial del per\u00edodo y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a noviembre 2021,
ponderado por el volumen (\"vwap\").
El cumplimiento de los objetivos establecidos en el ILP 2019-2021 ser\u00e1 evaluado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad y el pago de los importes de vengados, si corresponde, se realizar\u00e1n una vez se hayan
aprobado por la Junta General de Accionistas las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes a 31 de
diciembre de 2021.
Para el ILP 2019 - 2021, la Alta Direcci\u00f3n y el \u201cDeputy CEO\u201d deben recibir un m\u00ednimo de un 50% de su remuneraci\u00f3n de ILP
en acciones de Cellnex. En relaci\u00f3n al CEO, la cantidad de su remuneraci\u00f3n m\u00ednima en acciones es del 30% sobre el total de
su remuneraci\u00f3n de ILP. El restante 50% o 70% seg\u00fan corresponda puede ser pagado en opciones. La decisi\u00f3n de recibir la
parte correspondiente a las opciones en acciones adicionales o en caja se encuentra sujeta a un acuerdo entre el Grupo y el
empleado. La compensaci\u00f3n basada en acciones en relaci\u00f3n a este ILP aumentar\u00e1 para compensar parcialmente el impacto
fiscal en los beneficiarios.
Al 31 de diciembre de 2022 el coste del ILP (2019-2021) fu\u00e9 de 11 millones de euros, que ha sido pagado durante el primer
semestre de 2022.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2020-2022)
En diciembre 2019, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2020-2022. Son
beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d, la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave (aproximadamente 105 empleados).
El importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n de la acci\u00f3n,
calculada utilizando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a 31 de diciembre de 2019 (cotizaci\u00f3n de partida inicial
del per\u00edodo) y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a 31 de diciembre de 2022 (cotizaci\u00f3n final objetivo del
per\u00edodo), ambas ponderadas por volumen (\u201cvwap\u201d).
El cumplimiento de los objetivos establecidos en el ILP 2020-2022 ser\u00e1 evaluado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad y el pago de los importes devengados, si corresponde, se realizar\u00e1 una vez se hayan
aprobado por la Junta General de Accionistas las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes el ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2022.
En el ILP 2020-2022, el Consejero Delegado debe recibir un m\u00ednimo del 30% de su remuneraci\u00f3n por ILP en acciones y el
70% restante puede pagarse en opciones. El resto de la Alta Direcci\u00f3n debe recibir un m\u00ednimo del 40% de su remuneraci\u00f3n
por ILP en acciones y el 60% restante puede pagarse en opciones. Otros beneficiarios deben recibir el 70% de su
remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el 30% restante en opciones. La decisi\u00f3n entre recibir la parte correspondiente a las
opciones en acciones adicionales o en caja se efect\u00faa mediante un acuerdo entre el Grupo y el trabajador.
Al 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP 2020-2022 es de aproximadamente 11,7 millones de euros. Finalmente,
los objetivos establecidos para este Plan no se han cumplido y, en consecuencia, no se realizar\u00e1 el pago a los beneficiarios.
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2021-2023)
En diciembre 2020, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2021-2023. Son
beneficiarios el CEO, el \u201cDeputy CEO\u201d, la Alta Direcci\u00f3n y ciertos empleados clave (aproximadamente 180 empleados).
El importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 por el grado de cumplimiento de la revalorizaci\u00f3n de la acci\u00f3n,
calculada utilizando la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a 31 de diciembre de 2020 (cotizaci\u00f3n de partida inicial
del per\u00edodo) y la cotizaci\u00f3n media de los tres meses anteriores a 31 de diciembre de 2023 (cotizaci\u00f3n final objetivo del
per\u00edodo), ambas ponderadas por volumen (\u201cvwap\u201d).
El logro de los objetivos establecidos en el ILP de 2021-2023 ser\u00e1 valorado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones
y Sostenibilidad y el pago de las cantidades devengadas, en su caso, se efectuar\u00e1 tras la aprobaci\u00f3n por la Junta General de
Accionistas de las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2023.
En virtud del ILP de 2021\u20132023, el Consejero Delegado deber\u00e1 recibir el 30% de su remuneraci\u00f3n de ILP en acciones y el
70% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. El resto de la Alta Direcci\u00f3n deber\u00e1 recibir el 40% de su remuneraci\u00f3n por ILP en
acciones y el 60% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. El resto de los directivos deber\u00e1n recibir el 70% de su remuneraci\u00f3n
por ILP en acciones y el 30% restante podr\u00e1 pagarse en opciones. La decisi\u00f3n entre recibir la parte correspondiente a las
opciones en acciones adicionales o en caja se efect\u00faa mediante un acuerdo entre el Grupo y el trabajador, y el precio de la
opci\u00f3n no se ajusta por los dividendos ordinarios esperados.
A 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP de 2021-2023 asciende a aproximadamente 15,5 millones de euros.
Sobre la base de la mejor estimaci\u00f3n posible del pasivo asociado y teniendo en cuenta toda la informaci\u00f3n disponible, el
Grupo ha dotado una provisi\u00f3n de 10,3 millones de euros en reservas en el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto a 31 de
diciembre de 2022 (4,9 millones de euros en reservas a 31 de diciembre de 2021). El impacto en la cuenta de resultados
consolidada adjunta en 2022 ha sido de 5,4 millones de euros (4,9 millones de euros en 2021).
Plan de Incentivos a Largo Plazo (2022-2024)
En diciembre 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 el Plan de Incentivos a Largo Plazo - ILP 2022-2024. Son
beneficiarios el CEO, el \"Deputy CEO\", la Alta Direcci\u00f3n y otros empleados clave (aproximadamente 225 empleados). El
importe que recibir\u00e1n los beneficiarios se determinar\u00e1 en funci\u00f3n del grado de cumplimiento de cuatro m\u00e9tricas:
\u2013Con una ponderaci\u00f3n del 20%, el logro de determinado RLFCF (flujo de caja libre recurrente apalancado) por acci\u00f3n
(tomando en consideraci\u00f3n el per\u00edmetro establecido al cierre de 2021 y en 2024 habr\u00e1 que ajustar el per\u00edmetro para
estimar el RLFCF por acci\u00f3n like-for-like siempre que la Compa\u00f1\u00eda tenga como objetivo ejecutar un mayor
crecimiento inorg\u00e1nico). El RLFCF por acci\u00f3n de Cellnex se calcula dividiendo el RLFCF del per\u00edodo por el n\u00famero
de acciones en circulaci\u00f3n de Cellnex, tom\u00e1ndose en consideraci\u00f3n aproximadamente 708 millones de acciones
(partiendo de que aproximadamente 27 millones de acciones nuevas se emitir\u00e1n y abonar\u00e1n a CK Hutchison
Holdings Limited).
\u2013Con una ponderaci\u00f3n del 30%, la posici\u00f3n relativa entre un grupo de sociedades hom\u00f3logas sobre la base de la
rentabilidad total para el accionista. El grupo de hom\u00f3logos est\u00e1 compuesto por: American Tower, SBA
Communications, Crown Castle, Helios Towers, Vantage Towers, Inwit, Rai Way, MSCI World Index.
\u2013Con una ponderaci\u00f3n del 30%, la rentabilidad total para el accionista en t\u00e9rminos absolutos. El grado en que se
logre el objetivo de revalorizaci\u00f3n del precio de las acciones se calcular\u00e1 sobre la base del precio medio de los tres
medios anteriores a la fecha de concesi\u00f3n, ponderado por volumen (\"vwap\").
\u2013Con una ponderaci\u00f3n del 20%, las cifras ESG (cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza): i) un 8% se
basa en alcanzar un porcentaje espec\u00edfico de fuentes de energ\u00edas renovables, y ii) un 12%, basado en tres
par\u00e1metros: a) el compromiso de los empleados a per\u00edmetro constante (en base a una encuesta de clima), b)\u00a0 la
reducci\u00f3n de la brecha salarial entre hombres y mujeres en un 5% a per\u00edmetro constante de 2021, y c) alcanzando
un determinado porcentaje de Directores extranjeros en la Sede coporativa.
Adem\u00e1s, en caso de que la rentabilidad total para los accionistas en t\u00e9rminos absolutos registre una evoluci\u00f3n
excepcionalmente favorable y se alcance al menos el segundo puesto en la posici\u00f3n relativa dentro del grupo de sociedades
hom\u00f3logas, se aplicar\u00e1 al pago un factor multiplicador, con un m\u00e1ximo de 5,0x (situ\u00e1ndose en primera posici\u00f3n respecto al
grupo comparable, y siendo el precio de la acci\u00f3n aproximadamente de 115\u20ac/acci\u00f3n). El cumplimiento de los objetivos
establecidos en el ILP 2022-2024 ser\u00e1 evaluado por la Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, y el pago
de los importes devengados, en su caso, se realizar\u00e1 una vez hayan sido aprobadas por la Junta General de Accionistas las
cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes el per\u00edodo terminado el 31 de diciembre de 2024.
En el ILP 2022-2024 del CEO, el 40% de esta remuneraci\u00f3n se pagar\u00e1 inicialmente mediante acciones y el 60% restante a
trav\u00e9s de opciones, con la obligaci\u00f3n de mantener permanentemente acciones equivalentes a la remuneraci\u00f3n fija de dos
a\u00f1os. La decisi\u00f3n entre recibir la parte correspondiente a las opciones en acciones adicionales o en caja se encuentra sujeta
al acuerdo entre el Grupo y el trabajador.
Al 31 de diciembre de 2022, el coste estimado del ILP 2022-2024 es de aproximadamente 11 millones de euros.
En base a la mejor estimaci\u00f3n posible de la obligaci\u00f3n asociada a dicho Plan y tomando en consideraci\u00f3n toda la informaci\u00f3n
disponible, el Grupo dot\u00f3 una provisi\u00f3n de 1,4 y 2,2 millones de euros respectivamente en los ep\u00edgrafes \"obligaciones por
prestaciones a empleados no corrientes\" y \"reservas\", respectivamente, del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto al 31 de
diciembre de 2022. El impacto en la cuenta de resultados consolidada adjunta al cierre del ejercicio 2022 ha ascendido a 3,6
millones de euros.
Plan de Reorganizaci\u00f3n (2018 \u2013 2019)
Durante el primer trimestre de 2018, el Grupo acord\u00f3 con los representantes de los trabajadores de las filiales espa\u00f1olas
Retevisi\u00f3n I, S.A.U. y Tradia Telecom, S.A.U. un expediente de regulaci\u00f3n de empleo para extinguir hasta 175 contratos en los
ejercicios 2018 y 2019 (el \u201cPlan de Reorganizaci\u00f3n\u201d), tal como se detalla a continuaci\u00f3n.
Con fecha 27 de febrero de 2018, dichas empresas del Grupo acordaron con la representaci\u00f3n legal de los trabajadores un
despido colectivo, consistente, por un lado, en un plan de rentas para trabajadores de 57 a\u00f1os o mayores a 31 de diciembre
de 2017, y por otro lado, en una indemnizaci\u00f3n a tanto alzado por la extinci\u00f3n del contrato de trabajo, de car\u00e1cter voluntario,
para otros trabajadores no comprendidos en el plan de rentas. El periodo de suscripci\u00f3n voluntaria a estos planes finaliz\u00f3,
para el plan de rentas el 31 de mayo de 2018 y para el periodo de adhesiones al sistema de indemnizaciones a tanto alzado,
se inici\u00f3 el 7 de enero de 2019 y finaliz\u00f3 el 31 de enero de 2019.
La provisi\u00f3n relacionada con este acuerdo se pag\u00f3 en 2018, 2019 y durante los primeros meses de 2020. En consecuencia,
las eficiencias deber\u00edan cristalizar a partir de 2020.
Este plan se encuadra en el proceso de reorganizaci\u00f3n de la actividad en el segmento de negocio vinculado a la
radiodifusi\u00f3n de se\u00f1ales, llevado a cabo por ciertas filiales de Cellnex.\u00a0 En virtud de este plan, el Grupo persigue adaptar su
estructura a los nuevos modelos de negocio, que se han modernizado ampliamente en los \u00faltimos a\u00f1os con la introducci\u00f3n
de equipos que pueden recibir un mantenimiento por v\u00eda remota, sin tener que acudir a los centros en los que est\u00e1n
instalados.\u00a0
Al 31 de diciembre de 2018, se reconoci\u00f3 una provisi\u00f3n para este procedimiento reorganizativo con un coste estimado de 55
millones de euros. Al 31 de diciembre de 2020, el Plan de Reorganizaci\u00f3n ya hab\u00eda finalizado.
A 31 de diciembre de 2022, el saldo pendiente de este expediente de regulaci\u00f3n de empleo acometido por el Grupo
corresponde a los pagos probables asociados a dicho plan, que ascienden a 10,5 y 0,2 millones de euros a largo y corto
plazo, respectivamente, en el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto (9,9 millones de euros y 0,2 millones de euros a largo
y corto plazo, respectivamente, al 31 de diciembre de 2021).
Plan de Reorganizaci\u00f3n (2022)
En diciembre de 2021 se acord\u00f3 con los representantes de los trabajadores de Retevisi\u00f3n-I, S.A.U., Tradia Telecom, S.A.U. y
On Tower Telecom Infraestructuras, S.A.U. un expediente de regulaci\u00f3n de empleo para extinguir hasta 208 contratos de
trabajo en el periodo comprendido entre 2022 y 2025, tal como se detalla a continuaci\u00f3n.
Por un lado, el 16 de diciembre, estas sociedades del Grupo acordaron con los representantes legales de los trabajadores,
por un lado, un plan de prejubilaci\u00f3n para trabajadores de 57 a\u00f1os o m\u00e1s que, durante el periodo comprendido entre 2022 y
el 31 de marzo de 2025, tuvieran 57 a\u00f1os o m\u00e1s de edad y una antig\u00fcedad de 7 a\u00f1os, y por otro lado, una indemnizaci\u00f3n a
tanto alzado por la extinci\u00f3n del contrato de trabajo, de car\u00e1cter voluntario, para el resto de trabajadores no comprendidos en
el plan de prejubilaci\u00f3n. El periodo de participaci\u00f3n voluntaria comenzar\u00e1 el 17 de enero y finalizar\u00e1 el 31 de mayo de 2022.
Este acuerdo laboral se ejecutar\u00e1 entre 2022 y 2025. En consecuencia, las eficiencias en otros gastos de explotaci\u00f3n \"opex\"
deber\u00edan empezar a materializarse a partir de 2025.\u00a0
Este plan se enmarca en la evoluci\u00f3n del modelo de negocio (con un \u00e9nfasis cada vez mayor en los Servicios de
Infraestructura de Telecomunicaciones (SIS) frente a la radiodifusi\u00f3n que hasta hace unos a\u00f1os era el negocio principal) y en
los cambios tecnol\u00f3gicos (asociados al desarrollo de LTE, banda ancha m\u00f3vil y al desarrollo de sistemas de gesti\u00f3n interna
que mejoran la eficiencia). Por tanto, en los \u00faltimos a\u00f1os se ha seguido trabajando en la renovaci\u00f3n de los equipos y en la
automatizaci\u00f3n de los procesos de supervisi\u00f3n, lo que permite una gesti\u00f3n m\u00e1s centralizada dirigida hacia las actuaciones
programadas que son resultado del mantenimiento preventivo.
Este plan de regulaci\u00f3n de empleo se provision\u00f3 a 31 de diciembre de 2021 estimando un coste de aproximadamente 81
millones de euros. Durante 2022, tras la ejecuci\u00f3n de parte de este acuerdo, extinguieron contratos a 80 empleados con un
coste asociado de 23,7 millones de euros (no hubieron bajas durante el ejercicio 2021).
El saldo a pagar a 31 de diciembre de 2022 asociado a este procedimiento de despido colectivo llevado a cabo por el Grupo
representa pagos esperados relacionados con este proceso por importe de 33,4 millones de euros y 17,7 millones de euros
registrados a largo y corto plazo, respectivamente, del balance consolidado adjunto (53 millones de euros y 28 millones de
euros registrados a largo y corto plazo, respectivamente, a 31 de diciembre de 2021).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8yODIvZnJhZzpjZWQwYzZlNGVjMGM0MmJiOWI4MWZjODg5ZDY1YzhhOS90ZXh0cmVnaW9uOmNlZDBjNmU0ZWMwYzQyYmI5YjgxZmM4ODlkNjVjOGE5XzcyMDE4MDEyMDQyMDk5_38e8480e-50ff-46a6-8707-c1187077b91c": { "value": "
c) Provisiones y otros pasivos
El detalle del saldo del ep\u00edgrafe \u201cProvisiones y otros pasivos\u201d al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
De acuerdo con la NIIF 3, Cellnex reconoce los pasivos contingentes asumidos en combinaciones de negocios en la fecha de
adquisici\u00f3n, incluso cuando no es probable que se requiera una salida de recursos que incorpore beneficios econ\u00f3micos
para liquidar la obligaci\u00f3n. A 31 de diciembre de 2022, las provisiones por otras responsabilidades ascendieron a 533.727
miles de euros (668.298 miles de euros al cierre de 2021). En cuanto a las combinaciones de negocios ejecutadas en 2021,
ciertos riesgos asociados al negocio adquirido han sido evaluados por el Grupo con la asistencia de expertos externos
independientes. Tras este an\u00e1lisis y de acuerdo con NIIF 3.22-23, no se han registrado provisiones en 2022 (ver Nota 6) (180
millones de euros en 2021 en relaci\u00f3n con los riesgos evaluados en las combinaciones de negocios ejecutadas en ese
per\u00edodo). Durante el mismo periodo, el Grupo ha revertido provisiones asociadas a combinaciones de negocios de
aproximadamente 97 millones de euros (149 millones de euros en 2021) ya que los riesgos han pasado a ser remotos, se han
extinguido o los importes se han liquidado. La mayor parte de estas provisiones ha sido ejecutada con cargo al impuesto a
las ganancias (ver Nota 18.b). La estimaci\u00f3n del Grupo es que las provisiones reconocidas se liquiden o expiren en los
pr\u00f3ximos a\u00f1os, en funci\u00f3n del plazo de prescripci\u00f3n de la provisi\u00f3n correspondiente, de acuerdo con la legislaci\u00f3n fiscal de
cada pa\u00eds, esto es: 239 millones de euros entre 1 y 2 a\u00f1os, 80 millones de euros entre 2 y 3 a\u00f1os y 215 millones de euros en
m\u00e1s de 3 a\u00f1os.
Este ep\u00edgrafe tambi\u00e9n incluye una provisi\u00f3n por la obligaci\u00f3n contractual de desmantelar las infraestructuras de
telecomunicaciones m\u00f3viles. (Ver Nota 3.o.). Al 31 de diciembre de 2022, la provisi\u00f3n para la obligaci\u00f3n contractual de
desmantelamiento de activos ascendi\u00f3 a 479.437 miles de euros (489.519 miles de euros al cierre de 2021, reexpresado).
Como resultado del movimiento de esta provisi\u00f3n durante 2022, se ha reconocido un impacto positivo por importaci\u00f3n de 108
millones de euros en el ep\u00edgrafe \"Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y resultados por enajenaciones de inmovilizado\" de la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancia consolidada adjunta.
Adicionalmente, este ep\u00edgrafe incluye una provisi\u00f3n por las posibles sanciones de la Comisi\u00f3n Nacional de Competencia (ver
Nota 19.a), que a 31 de diciembre de 2022 y 2021 han sido registradas en el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto, por
importe de 32.473 y 32.473 miles de euros, respectivamente, al haberse estimado como probable la salida de flujo de
efectivo. Durante 2022, la provisi\u00f3n que hab\u00eda sido registrada a cierre del ejercicio anterior, en el largo plazo, por importe de
18,7 millones de euros, ha sido reclasificada a \u201cAcreedores comerciales y otras cuentas a pagar\u201d del balance de situaci\u00f3n
consolidado adjunto, en base a la opini\u00f3n de sus asesores legales.
Asimismo, durante 2021, en relaci\u00f3n con la Adquisici\u00f3n de T-Mobile Infra (ver Nota 6), Cellnex, DIV y una fundaci\u00f3n
neerlandesa firmaron un acuerdo en el que se establece el derecho de DIV de vender su participaci\u00f3n no dominante del
37,65% a Cellnex, a un precio que se calcular\u00e1 con arreglo a dicho contrato (en adelante, la \"Opci\u00f3n de Venta sobre T-Mobile
Infra\"). Si se ejerce la opci\u00f3n de venta de T-Mobile Infra, el precio de compra de las acciones ser\u00eda su valor razonable
calculado conforme a ciertas f\u00f3rmulas incluidas en el contrato de opci\u00f3n de venta de T-Mobile Infra, durante un per\u00edodo
m\u00e1ximo de 5 a\u00f1os. La Opci\u00f3n de Venta sobre T-Mobile Infra puede ejercitarse durante un per\u00edodo m\u00e1ximo de cinco a\u00f1os, y
en caso de que se ejercite, Cellnex puede optar por pagar el precio de compra en efectivo o en acciones de Cellnex. El
m\u00e9todo utilizado para la valoraci\u00f3n de la Opci\u00f3n de Venta sobre T-Mobile se bas\u00f3 en la mejor estimaci\u00f3n, a la fecha de
valoraci\u00f3n, del valor actual del importe que deber\u00eda ser abonado en el momento del ejercicio de la opci\u00f3n de venta, de
acuerdo con lo prescrito por NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentaci\u00f3n. La estimaci\u00f3n del importe anteriormente
mencionado podr\u00eda variar en funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n de par\u00e1metros relacionados con el valor de mercado, determinado de
acuerdo con el contrato de opci\u00f3n suscrito entre las partes, de la citada participaci\u00f3n minoritaria pero no incluye otros
elementos variables. El pasivo reconocido por el citado contrato se ha valorado calculando los flujos descontados en funci\u00f3n
del porcentaje de participaci\u00f3n. Adicionalmente, la valoraci\u00f3n incluye tambi\u00e9n el correspondiente componente de efecto
financiero. En este sentido, al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el citado pasivo est\u00e1 registrado por su valor razonable. En
cierres posteriores dicho importe podr\u00e1 incrementarse seg\u00fan su valor razonable, no existiendo un valor m\u00e1ximo por cuanto el
mismo depende del valor de mercado de la participaci\u00f3n. Por lo tanto, el precio de esta adquisici\u00f3n es incierto y, sin duda, se
espera que evolucione al alza, dado el rendimiento favorable de dichos activos (ver Nota 14.f). As\u00ed pues, a 31 de diciembre
de 2022 y 2021, bas\u00e1ndose en la mejor estimaci\u00f3n de la Opci\u00f3n de Venta sobre T-Mobile Infra y teniendo en cuenta toda la
informaci\u00f3n disponible, el Grupo dot\u00f3 una provisi\u00f3n de 364 millones de euros (296 millones de euros al 31 de diciembre de
2021)\u00a0 en \u201cProvisiones y otros pasivos\u201d no corrientes del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto.
Asimismo, este ep\u00edgrafe incluye tambi\u00e9n principalmente ingresos diferidos de determinadas filiales en las que, en la fecha de
cierre, se hab\u00edan cobrado facturas por anticipado conforme a las correspondientes condiciones contractuales con los
clientes, as\u00ed como los importes reclamados a sociedades del Grupo mediante litigios pendientes al cierre del ejercicio. Dichos
importes han sido estimados en funci\u00f3n de las cuant\u00edas reclamadas o de las cantidades fijadas en aquellas sentencias
judiciales dictadas al cierre de cada uno de los ejercicios indicados y que se encuentran recurridas por las sociedades
mencionadas. A 31 de diciembre de 2022 este ep\u00edgrafe ascend\u00eda a 120.612 miles de euros (143.204 miles de euros al cierre
de 2021).
Por \u00faltimo, en el contexto de la Adquisici\u00f3n de Omtel (ver Notas 2.h y 6), este ep\u00edgrafe incluye el saldo pendiente de pago del
precio de adquisici\u00f3n total, que asciende a 570 millones de euros, y que se abonar\u00e1 el 31 de diciembre de 2027 o antes si se
materializan determinados supuestos de incumplimiento. El importe de dicho pago diferido se actualiza, a fecha de cierre de
cada periodo, a su valor actual aplicando una tasa de descuento anual del 2.65%. Por lo tanto, a 31 de diciembre de 2022, el
valor actual del pago diferido ascend\u00eda a 502.740 miles de euros (489.288 miles de euros al cierre del ejercicio 2021). As\u00ed, el
impacto en el ep\u00edgrafe \u201cGastos financieros\u201d de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta correspondiente al
ejercicio 2022 ha ascendido a 13.452 miles de euros (13.452 miles de euros en 2020).
El Grupo estima que las provisiones y otros pasivos detallados anteriormente, distintos de \u201cprovisiones por otras
responsabilidades\u201d, se liquidar\u00e1n o vencer\u00e1n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os con posterioridad a 2025.
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20. Ingresos y gastos
a) Ingresos de explotaci\u00f3n
El detalle de ingresos de explotaci\u00f3n por conceptos durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Prestaci\u00f3n de servicios
3.251.155
2.441.669
Otros ingresos de explotaci\u00f3n
247.467
94.399
Anticipos entregados a clientes (Nota 13.b)
(3.442)
(3.269)
Ingresos de explotaci\u00f3n
3.495.180
2.532.799
El ep\u00edgrafe de \u00abServicios\u00bb incluye los ingresos procedentes de las tres unidades de negocio orientadas al cliente: Servicios
de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, Infraestructuras de difusi\u00f3n y Otros servicios de red. El
ep\u00edgrafe de \u00abOtros ingresos de explotaci\u00f3n\u00bb incluye principalmente los ingresos por la refacturaci\u00f3n a terceros de costes
relacionados con las actividades de alquiler de infraestructuras de torre para el alquiler de emplazamientos (\u00abpass-through\u00bb).
La partida \u00abAnticipos entregados a clientes\u00bb incluye la amortizaci\u00f3n de los importes pagados por los emplazamientos que se
van a desmantelar y sus correspondientes gastos de desmantelamiento, que se contabilizan como anticipos a clientes en
relaci\u00f3n con el contrato de servicios posterior que se vaya a pactar con el cliente (operadores de redes de
telecomunicaciones m\u00f3viles). Dichos importes se difieren a lo largo de la vigencia del contrato de servicios con el operador,
ya que se espera que generen beneficios econ\u00f3micos futuros en las infraestructuras existentes.
Ingresos de explotaci\u00f3n contratados
Los ingresos contratados esperados a trav\u00e9s de los contratos de servicios representan una estimaci\u00f3n por parte de la
Direcci\u00f3n de la cuant\u00eda de ingresos contratados que Cellnex espera que resulten en ingresos futuros, a trav\u00e9s de ciertos
contratos existentes. Este importe se basa en una serie de hip\u00f3tesis y estimaciones, incluidas las suposiciones relacionadas
con el desempe\u00f1o de un n\u00famero de contratos existentes en una fecha determinada. Tambi\u00e9n considera ajustes por
\u201cescalators\u201d fijos, pero no por inflaci\u00f3n.\u00a0Una de las principales hip\u00f3tesis consiste en la tasa de renovaci\u00f3n de los contratos
que, tal como se indica en las presentes cuentas anuales consolidadas, los contratos de servicios incluyen cl\u00e1usulas de
renovaci\u00f3n denominadas cl\u00e1usulas \u201ctodo o nada\u201d y que en algunas ocasiones pueden ser canceladas por el cliente bajo
ciertas condiciones que \u00e9ste puede notificar en el corto plazo sin penalizaci\u00f3n.
El importe total por l\u00edneas de negocio del Grupo de los ingresos previstos seg\u00fan los contratos de prestaci\u00f3n de servicios
(Servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, Infraestructura de difusi\u00f3n y Otros servicios de
red) firmados por el Grupo y que est\u00e1n vigentes al 31 de diciembre del 2022 y 2021 son los siguientes:
Ingreso de explotaci\u00f3n contratado
Miles de Euros
2022
Infraestructuras
de difusi\u00f3n
Servicios de red para
operadores de
telecomunicaciones
m\u00f3viles
Otros servicios de red
Total (*)
Espa\u00f1a
181.258
222.610
86.871
490.740
Italia
\u2014
673.677
\u2014
673.677
Pa\u00edses Bajos
\u2014
131.439
\u2014
131.439
Francia
\u2014
689.002
\u2014
689.002
Reino Unido
\u2014
459.609
\u2014
459.609
Suiza
\u2014
143.381
\u2014
143.381
Irlanda
\u2014
56.825
\u2014
56.825
Portugal
\u2014
126.857
\u2014
126.857
Austria
\u2014
75.869
\u2014
75.869
Dinamarca
\u2014
33.477
\u2014
33.477
Suecia
\u2014
57.300
\u2014
57.300
Polonia
\u2014
353.264
\u2014
353.264
Menos de un a\u00f1o
181.258
3.023.311
86.871
3.291.441
Espa\u00f1a
232.897
790.231
202.043
1.225.170
Italia
\u2014
3.021.295
\u2014
3.021.295
Pa\u00edses Bajos
\u2014
435.762
\u2014
435.762
Francia
\u2014
2.875.541
\u2014
2.875.541
Reino Unido
\u2014
1.613.410
\u2014
1.613.410
Suiza
\u2014
514.116
\u2014
514.116
Irlanda
\u2014
207.777
\u2014
207.777
Portugal
\u2014
498.730
\u2014
498.730
Austria
\u2014
303.477
\u2014
303.477
Dinamarca
\u2014
133.908
\u2014
133.908
Suecia
\u2014
219.434
\u2014
219.434
Polonia
\u2014
1.389.473
\u2014
1.389.473
Entre uno y cinco a\u00f1os
232.897
12.003.154
202.043
12.438.093
Espa\u00f1a
20.002
2.464.515
93.100
2.577.617
Italia
\u2014
11.717.958
\u2014
11.717.958
Pa\u00edses Bajos
\u2014
1.339.287
\u2014
1.339.287
Francia
\u2014
25.474.707
\u2014
25.474.707
Reino Unido
\u2014
9.244.353
\u2014
9.244.353
Suiza
\u2014
4.269.164
\u2014
4.269.164
Irlanda
\u2014
983.645
\u2014
983.645
Portugal
\u2014
2.455.970
\u2014
2.455.970
Austria
\u2014
1.744.993
\u2014
1.744.993
Dinamarca
\u2014
756.041
\u2014
756.041
Suecia
\u2014
1.242.406
\u2014
1.242.406
Polonia
\u2014
14.004.166
\u2014
14.004.166
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
20.002
75.697.205
93.100
75.810.307
Nacional
434.157
3.477.356
382.014
4.293.527
Internacional
\u2014
87.246.314
\u2014
87.246.314
Total
434.157
90.723.671
382.014
91.539.841
(*) Al 31 de diciembre de 2021, el importe de los ingresos contratados no incorpora el impacto de las infraestructuras comprometidas que a\u00fan
no han sido transferidas a Cellnex a dicha fecha (ver Nota 7). De considerarse tal efecto, los ingresos contratados del Grupo al 31 de diciembre
de 2021 aumentar\u00edan hasta 110 mil millones de euros aproximadamente, sobre una base de ejecuci\u00f3n.
b) Gastos de personal
El detalle de gastos de personal por conceptos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Sueldos y salarios
(208.180)
(164.621)
Cotizaciones a la Seguridad Social
(40.554)
(33.769)
Fondo de jubilaci\u00f3n y otras contingencias y compromisos
(4.021)
(86.413)
Otros gastos sociales
(17.628)
(15.554)
Gastos de personal
(270.383)
(300.357)
El epigrafe \"Fondo de jubilaci\u00f3n y otras contingencias y compromisos\" incluye al 31 de diciembre de 2021, el impacto en la
cuenta de resultados consolidada del periodo en relaci\u00f3n al Plan de Reorganizaci\u00f3n de 2021 (ver Nota 19.b),\u00a0 que ascendi\u00f3 a
81 millones de euros.
El n\u00famero medio de empleados del Grupo y sus sociedades dependientes y asociadas durante los ejercicios 2022 y 2021,
distribuido por categor\u00edas, as\u00ed como su distribuci\u00f3n entre hombres y mujeres es el siguiente:
\u00a0
2022
2021
\u00a0
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Consejero Delegado
1
\u2014
1
1
-
1
Alta Direcci\u00f3n 1
7
2
9
8
1
9
Mandos intermedios
318
98
416
301
80
381
Resto empleados
1.711
792
2.503
1.642
730
2.372
N\u00famero de empleados a cierre
2.037
892
2.929
1.952
811
2.763
El n\u00famero de empleados del Grupo Cellnex a cierre de los ejercicios 2022 y 2021 distribuido por categor\u00edas y g\u00e9neros es el
siguiente:
\u00a0
2022
2021
\u00a0
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Consejero Delegado
1
\u2014
1
1
-
1
Alta Direcci\u00f3n1
6
2
8
7
1
8
Mandos intermedios
336
105
441
309
91
400
Resto empleados
1.746
822
2.568
1.699
769
2.468
N\u00famero de empleados a cierre
2.089
929
3.018
2.016
861
2.877
El Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante est\u00e1 formado al 31 de diciembre de 2022 por 11 consejeros, de los
cuales 5 son hombres y 6 son mujeres. Por su parte el Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante estaba formado
al 31 de diciembre de 2021 por 11 consejeros, de los cuales 6 eran hombres 5 eran mujeres.
e) Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y resultados por enajenaciones de inmovilizado
El detalle del ep\u00edgrafe \"Depreciaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y resultados por enajenaciones de inmovilizado\" de la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021 reexpresado
Inmovilizado material (Nota 8)
(702.490)
(483.359)
Activos por derecho de uso (Nota 16)
(618.330)
(480.675)
Inmovilizado intangible (Nota 9)
(1.037.527)
(712.289)
Otros
37.653
\u2014
Total
(2.320.694)
(1.676.323)
La l\u00ednea \u201cOtros\u201d incluye principalmente el impacto derivado de cambios en la obligaci\u00f3n contractual de desmantelamiento de
las infraestructuras de telecomunicaciones m\u00f3viles, que surge de una revisi\u00f3n tanto del calendario como del importe de los
costes estimados de desmantelamiento, as\u00ed como de un cambio en el mercado actual tasa de descuento, de acuerdo con
IFRIC 1 (ver Nota 19.c) neta del resultado por baja de activos fijos (ver Notas 7, 8 y 9).
f) Resultado financiero
El desglose de los ingresos y gastos financieros por conceptos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Ingresos financieros con terceros por intereses
21.715
4.339
Cambios de valor razonable de instrumentos financieros
(77)
77
Diferencias positivas/(negativas) de cambio
881
\u2014
Ingresos financieros
22.519
4.416
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021 reexpresado
Intereses de pasivos por arrendamiento (Nota 16)
(327.405)
(234.088)
Gastos financieros de bonos por intereses
(57.008)
(33.009)
Gastos financieros con terceros
(235.857)
(183.378)
Gastos de formalizaci\u00f3n y acreci\u00f3n de bonos
(86.739)
(93.748)
Diferencias positivas/(negativas) de cambio
\u2014
(907)
Actualizaci\u00f3n financiera provisiones
(22.027)
(27.698)
Instrumentos financieros derivados
(668)
(11.344)
Otros gastos financieros
(21.774)
(25.507)
Gastos financieros
(751.478)
(609.679)
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a) Ingresos de explotaci\u00f3n
El detalle de ingresos de explotaci\u00f3n por conceptos durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Prestaci\u00f3n de servicios
3.251.155
2.441.669
Otros ingresos de explotaci\u00f3n
247.467
94.399
Anticipos entregados a clientes (Nota 13.b)
(3.442)
(3.269)
Ingresos de explotaci\u00f3n
3.495.180
2.532.799
El ep\u00edgrafe de \u00abServicios\u00bb incluye los ingresos procedentes de las tres unidades de negocio orientadas al cliente: Servicios
de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, Infraestructuras de difusi\u00f3n y Otros servicios de red. El
ep\u00edgrafe de \u00abOtros ingresos de explotaci\u00f3n\u00bb incluye principalmente los ingresos por la refacturaci\u00f3n a terceros de costes
relacionados con las actividades de alquiler de infraestructuras de torre para el alquiler de emplazamientos (\u00abpass-through\u00bb).
La partida \u00abAnticipos entregados a clientes\u00bb incluye la amortizaci\u00f3n de los importes pagados por los emplazamientos que se
van a desmantelar y sus correspondientes gastos de desmantelamiento, que se contabilizan como anticipos a clientes en
relaci\u00f3n con el contrato de servicios posterior que se vaya a pactar con el cliente (operadores de redes de
telecomunicaciones m\u00f3viles). Dichos importes se difieren a lo largo de la vigencia del contrato de servicios con el operador,
ya que se espera que generen beneficios econ\u00f3micos futuros en las infraestructuras existentes.
Ingresos de explotaci\u00f3n contratados
Los ingresos contratados esperados a trav\u00e9s de los contratos de servicios representan una estimaci\u00f3n por parte de la
Direcci\u00f3n de la cuant\u00eda de ingresos contratados que Cellnex espera que resulten en ingresos futuros, a trav\u00e9s de ciertos
contratos existentes. Este importe se basa en una serie de hip\u00f3tesis y estimaciones, incluidas las suposiciones relacionadas
con el desempe\u00f1o de un n\u00famero de contratos existentes en una fecha determinada. Tambi\u00e9n considera ajustes por
\u201cescalators\u201d fijos, pero no por inflaci\u00f3n.\u00a0Una de las principales hip\u00f3tesis consiste en la tasa de renovaci\u00f3n de los contratos
que, tal como se indica en las presentes cuentas anuales consolidadas, los contratos de servicios incluyen cl\u00e1usulas de
renovaci\u00f3n denominadas cl\u00e1usulas \u201ctodo o nada\u201d y que en algunas ocasiones pueden ser canceladas por el cliente bajo
ciertas condiciones que \u00e9ste puede notificar en el corto plazo sin penalizaci\u00f3n.
El importe total por l\u00edneas de negocio del Grupo de los ingresos previstos seg\u00fan los contratos de prestaci\u00f3n de servicios
(Servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, Infraestructura de difusi\u00f3n y Otros servicios de
red) firmados por el Grupo y que est\u00e1n vigentes al 31 de diciembre del 2022 y 2021 son los siguientes:
Ingreso de explotaci\u00f3n contratado
Miles de Euros
2022
Infraestructuras
de difusi\u00f3n
Servicios de red para
operadores de
telecomunicaciones
m\u00f3viles
Otros servicios de red
Total (*)
Espa\u00f1a
181.258
222.610
86.871
490.740
Italia
\u2014
673.677
\u2014
673.677
Pa\u00edses Bajos
\u2014
131.439
\u2014
131.439
Francia
\u2014
689.002
\u2014
689.002
Reino Unido
\u2014
459.609
\u2014
459.609
Suiza
\u2014
143.381
\u2014
143.381
Irlanda
\u2014
56.825
\u2014
56.825
Portugal
\u2014
126.857
\u2014
126.857
Austria
\u2014
75.869
\u2014
75.869
Dinamarca
\u2014
33.477
\u2014
33.477
Suecia
\u2014
57.300
\u2014
57.300
Polonia
\u2014
353.264
\u2014
353.264
Menos de un a\u00f1o
181.258
3.023.311
86.871
3.291.441
Espa\u00f1a
232.897
790.231
202.043
1.225.170
Italia
\u2014
3.021.295
\u2014
3.021.295
Pa\u00edses Bajos
\u2014
435.762
\u2014
435.762
Francia
\u2014
2.875.541
\u2014
2.875.541
Reino Unido
\u2014
1.613.410
\u2014
1.613.410
Suiza
\u2014
514.116
\u2014
514.116
Irlanda
\u2014
207.777
\u2014
207.777
Portugal
\u2014
498.730
\u2014
498.730
Austria
\u2014
303.477
\u2014
303.477
Dinamarca
\u2014
133.908
\u2014
133.908
Suecia
\u2014
219.434
\u2014
219.434
Polonia
\u2014
1.389.473
\u2014
1.389.473
Entre uno y cinco a\u00f1os
232.897
12.003.154
202.043
12.438.093
Espa\u00f1a
20.002
2.464.515
93.100
2.577.617
Italia
\u2014
11.717.958
\u2014
11.717.958
Pa\u00edses Bajos
\u2014
1.339.287
\u2014
1.339.287
Francia
\u2014
25.474.707
\u2014
25.474.707
Reino Unido
\u2014
9.244.353
\u2014
9.244.353
Suiza
\u2014
4.269.164
\u2014
4.269.164
Irlanda
\u2014
983.645
\u2014
983.645
Portugal
\u2014
2.455.970
\u2014
2.455.970
Austria
\u2014
1.744.993
\u2014
1.744.993
Dinamarca
\u2014
756.041
\u2014
756.041
Suecia
\u2014
1.242.406
\u2014
1.242.406
Polonia
\u2014
14.004.166
\u2014
14.004.166
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
20.002
75.697.205
93.100
75.810.307
Nacional
434.157
3.477.356
382.014
4.293.527
Internacional
\u2014
87.246.314
\u2014
87.246.314
Total
434.157
90.723.671
382.014
91.539.841
(*) Al 31 de diciembre de 2021, el importe de los ingresos contratados no incorpora el impacto de las infraestructuras comprometidas que a\u00fan
no han sido transferidas a Cellnex a dicha fecha (ver Nota 7). De considerarse tal efecto, los ingresos contratados del Grupo al 31 de diciembre
de 2021 aumentar\u00edan hasta 110 mil millones de euros aproximadamente, sobre una base de ejecuci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8yODgvZnJhZzphZGQwMzgxOGU5M2U0OTRmYWFkNmU2ZjM2MjZiMWFhNi90ZXh0cmVnaW9uOmFkZDAzODE4ZTkzZTQ5NGZhYWQ2ZTZmMzYyNmIxYWE2XzcyMDE4MDExNjQ5Njk4_fb1f8ac8-78bd-4018-9ad1-8574cb453ee0": { "value": "
a) Ingresos de explotaci\u00f3n
El detalle de ingresos de explotaci\u00f3n por conceptos durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Prestaci\u00f3n de servicios
3.251.155
2.441.669
Otros ingresos de explotaci\u00f3n
247.467
94.399
Anticipos entregados a clientes (Nota 13.b)
(3.442)
(3.269)
Ingresos de explotaci\u00f3n
3.495.180
2.532.799
El ep\u00edgrafe de \u00abServicios\u00bb incluye los ingresos procedentes de las tres unidades de negocio orientadas al cliente: Servicios
de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, Infraestructuras de difusi\u00f3n y Otros servicios de red. El
ep\u00edgrafe de \u00abOtros ingresos de explotaci\u00f3n\u00bb incluye principalmente los ingresos por la refacturaci\u00f3n a terceros de costes
relacionados con las actividades de alquiler de infraestructuras de torre para el alquiler de emplazamientos (\u00abpass-through\u00bb).
La partida \u00abAnticipos entregados a clientes\u00bb incluye la amortizaci\u00f3n de los importes pagados por los emplazamientos que se
van a desmantelar y sus correspondientes gastos de desmantelamiento, que se contabilizan como anticipos a clientes en
relaci\u00f3n con el contrato de servicios posterior que se vaya a pactar con el cliente (operadores de redes de
telecomunicaciones m\u00f3viles). Dichos importes se difieren a lo largo de la vigencia del contrato de servicios con el operador,
ya que se espera que generen beneficios econ\u00f3micos futuros en las infraestructuras existentes.
Ingresos de explotaci\u00f3n contratados
Los ingresos contratados esperados a trav\u00e9s de los contratos de servicios representan una estimaci\u00f3n por parte de la
Direcci\u00f3n de la cuant\u00eda de ingresos contratados que Cellnex espera que resulten en ingresos futuros, a trav\u00e9s de ciertos
contratos existentes. Este importe se basa en una serie de hip\u00f3tesis y estimaciones, incluidas las suposiciones relacionadas
con el desempe\u00f1o de un n\u00famero de contratos existentes en una fecha determinada. Tambi\u00e9n considera ajustes por
\u201cescalators\u201d fijos, pero no por inflaci\u00f3n.\u00a0Una de las principales hip\u00f3tesis consiste en la tasa de renovaci\u00f3n de los contratos
que, tal como se indica en las presentes cuentas anuales consolidadas, los contratos de servicios incluyen cl\u00e1usulas de
renovaci\u00f3n denominadas cl\u00e1usulas \u201ctodo o nada\u201d y que en algunas ocasiones pueden ser canceladas por el cliente bajo
ciertas condiciones que \u00e9ste puede notificar en el corto plazo sin penalizaci\u00f3n.
El importe total por l\u00edneas de negocio del Grupo de los ingresos previstos seg\u00fan los contratos de prestaci\u00f3n de servicios
(Servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles, Infraestructura de difusi\u00f3n y Otros servicios de
red) firmados por el Grupo y que est\u00e1n vigentes al 31 de diciembre del 2022 y 2021 son los siguientes:
Ingreso de explotaci\u00f3n contratado
Miles de Euros
2022
Infraestructuras
de difusi\u00f3n
Servicios de red para
operadores de
telecomunicaciones
m\u00f3viles
Otros servicios de red
Total (*)
Espa\u00f1a
181.258
222.610
86.871
490.740
Italia
\u2014
673.677
\u2014
673.677
Pa\u00edses Bajos
\u2014
131.439
\u2014
131.439
Francia
\u2014
689.002
\u2014
689.002
Reino Unido
\u2014
459.609
\u2014
459.609
Suiza
\u2014
143.381
\u2014
143.381
Irlanda
\u2014
56.825
\u2014
56.825
Portugal
\u2014
126.857
\u2014
126.857
Austria
\u2014
75.869
\u2014
75.869
Dinamarca
\u2014
33.477
\u2014
33.477
Suecia
\u2014
57.300
\u2014
57.300
Polonia
\u2014
353.264
\u2014
353.264
Menos de un a\u00f1o
181.258
3.023.311
86.871
3.291.441
Espa\u00f1a
232.897
790.231
202.043
1.225.170
Italia
\u2014
3.021.295
\u2014
3.021.295
Pa\u00edses Bajos
\u2014
435.762
\u2014
435.762
Francia
\u2014
2.875.541
\u2014
2.875.541
Reino Unido
\u2014
1.613.410
\u2014
1.613.410
Suiza
\u2014
514.116
\u2014
514.116
Irlanda
\u2014
207.777
\u2014
207.777
Portugal
\u2014
498.730
\u2014
498.730
Austria
\u2014
303.477
\u2014
303.477
Dinamarca
\u2014
133.908
\u2014
133.908
Suecia
\u2014
219.434
\u2014
219.434
Polonia
\u2014
1.389.473
\u2014
1.389.473
Entre uno y cinco a\u00f1os
232.897
12.003.154
202.043
12.438.093
Espa\u00f1a
20.002
2.464.515
93.100
2.577.617
Italia
\u2014
11.717.958
\u2014
11.717.958
Pa\u00edses Bajos
\u2014
1.339.287
\u2014
1.339.287
Francia
\u2014
25.474.707
\u2014
25.474.707
Reino Unido
\u2014
9.244.353
\u2014
9.244.353
Suiza
\u2014
4.269.164
\u2014
4.269.164
Irlanda
\u2014
983.645
\u2014
983.645
Portugal
\u2014
2.455.970
\u2014
2.455.970
Austria
\u2014
1.744.993
\u2014
1.744.993
Dinamarca
\u2014
756.041
\u2014
756.041
Suecia
\u2014
1.242.406
\u2014
1.242.406
Polonia
\u2014
14.004.166
\u2014
14.004.166
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
20.002
75.697.205
93.100
75.810.307
Nacional
434.157
3.477.356
382.014
4.293.527
Internacional
\u2014
87.246.314
\u2014
87.246.314
Total
434.157
90.723.671
382.014
91.539.841
(*) Al 31 de diciembre de 2021, el importe de los ingresos contratados no incorpora el impacto de las infraestructuras comprometidas que a\u00fan
no han sido transferidas a Cellnex a dicha fecha (ver Nota 7). De considerarse tal efecto, los ingresos contratados del Grupo al 31 de diciembre
de 2021 aumentar\u00edan hasta 110 mil millones de euros aproximadamente, sobre una base de ejecuci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8yODgvZnJhZzphZGQwMzgxOGU5M2U0OTRmYWFkNmU2ZjM2MjZiMWFhNi90ZXh0cmVnaW9uOmFkZDAzODE4ZTkzZTQ5NGZhYWQ2ZTZmMzYyNmIxYWE2XzcyMDE4MDExNjQ5Njky_a252eeda-e52a-4687-8bb9-0aa13c77cd22": { "value": "
b) Gastos de personal
El detalle de gastos de personal por conceptos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Sueldos y salarios
(208.180)
(164.621)
Cotizaciones a la Seguridad Social
(40.554)
(33.769)
Fondo de jubilaci\u00f3n y otras contingencias y compromisos
(4.021)
(86.413)
Otros gastos sociales
(17.628)
(15.554)
Gastos de personal
(270.383)
(300.357)
El epigrafe \"Fondo de jubilaci\u00f3n y otras contingencias y compromisos\" incluye al 31 de diciembre de 2021, el impacto en la
cuenta de resultados consolidada del periodo en relaci\u00f3n al Plan de Reorganizaci\u00f3n de 2021 (ver Nota 19.b),\u00a0 que ascendi\u00f3 a
81 millones de euros.
El n\u00famero medio de empleados del Grupo y sus sociedades dependientes y asociadas durante los ejercicios 2022 y 2021,
distribuido por categor\u00edas, as\u00ed como su distribuci\u00f3n entre hombres y mujeres es el siguiente:
\u00a0
2022
2021
\u00a0
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Consejero Delegado
1
\u2014
1
1
-
1
Alta Direcci\u00f3n 1
7
2
9
8
1
9
Mandos intermedios
318
98
416
301
80
381
Resto empleados
1.711
792
2.503
1.642
730
2.372
N\u00famero de empleados a cierre
2.037
892
2.929
1.952
811
2.763
El n\u00famero de empleados del Grupo Cellnex a cierre de los ejercicios 2022 y 2021 distribuido por categor\u00edas y g\u00e9neros es el
siguiente:
\u00a0
2022
2021
\u00a0
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Consejero Delegado
1
\u2014
1
1
-
1
Alta Direcci\u00f3n1
6
2
8
7
1
8
Mandos intermedios
336
105
441
309
91
400
Resto empleados
1.746
822
2.568
1.699
769
2.468
N\u00famero de empleados a cierre
2.089
929
3.018
2.016
861
2.877
El Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante est\u00e1 formado al 31 de diciembre de 2022 por 11 consejeros, de los
cuales 5 son hombres y 6 son mujeres. Por su parte el Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante estaba formado
al 31 de diciembre de 2021 por 11 consejeros, de los cuales 6 eran hombres 5 eran mujeres.
c) Otros gastos de explotaci\u00f3n
El ep\u00edgrafe \u2018Otros gastos de explotaci\u00f3n\u2019 de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas presenta la siguiente
composici\u00f3n:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Reparaciones y conservaci\u00f3n
(91.969)
(79.708)
Suministros
(283.085)
(159.080)
Resto de servicios exteriores
(283.464)
(246.616)
Otros gastos de explotaci\u00f3n
(658.518)
(485.404)
El detalle de \u201carrendamientos\u201d incluidos en \"Resto de servicios exteriores\" por conceptos al 31 de diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Gasto en relaci\u00f3n con contratos de bajo valor
(3)
\u2014
Gasto en relaci\u00f3n con pagos de arrendamiento variables
(2.020)
(2.354)
Arrendamientos
(2.023)
(2.354)
El n\u00famero de empleados del Grupo Cellnex a cierre de los ejercicios 2022 y 2021 distribuido por categor\u00edas y g\u00e9neros es el
siguiente:
\u00a0
2022
2021
\u00a0
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Consejero Delegado
1
\u2014
1
1
-
1
Alta Direcci\u00f3n1
6
2
8
7
1
8
Mandos intermedios
336
105
441
309
91
400
Resto empleados
1.746
822
2.568
1.699
769
2.468
N\u00famero de empleados a cierre
2.089
929
3.018
2.016
861
2.877
El Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante est\u00e1 formado al 31 de diciembre de 2022 por 11 consejeros, de los
cuales 5 son hombres y 6 son mujeres. Por su parte el Consejo de Administraci\u00f3n de la Sociedad Dominante estaba formado
al 31 de diciembre de 2021 por 11 consejeros, de los cuales 6 eran hombres 5 eran mujeres.
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c) Otros gastos de explotaci\u00f3n
El ep\u00edgrafe \u2018Otros gastos de explotaci\u00f3n\u2019 de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas presenta la siguiente
composici\u00f3n:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Reparaciones y conservaci\u00f3n
(91.969)
(79.708)
Suministros
(283.085)
(159.080)
Resto de servicios exteriores
(283.464)
(246.616)
Otros gastos de explotaci\u00f3n
(658.518)
(485.404)
El detalle de \u201carrendamientos\u201d incluidos en \"Resto de servicios exteriores\" por conceptos al 31 de diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Gasto en relaci\u00f3n con contratos de bajo valor
(3)
\u2014
Gasto en relaci\u00f3n con pagos de arrendamiento variables
(2.020)
(2.354)
Arrendamientos
(2.023)
(2.354)
El detalle de \u201carrendamientos\u201d incluidos en \"Resto de servicios exteriores\" por conceptos al 31 de diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Gasto en relaci\u00f3n con contratos de bajo valor
(3)
\u2014
Gasto en relaci\u00f3n con pagos de arrendamiento variables
(2.020)
(2.354)
Arrendamientos
(2.023)
(2.354)
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021 reexpresado
Intereses de pasivos por arrendamiento (Nota 16)
(327.405)
(234.088)
Gastos financieros de bonos por intereses
(57.008)
(33.009)
Gastos financieros con terceros
(235.857)
(183.378)
Gastos de formalizaci\u00f3n y acreci\u00f3n de bonos
(86.739)
(93.748)
Diferencias positivas/(negativas) de cambio
\u2014
(907)
Actualizaci\u00f3n financiera provisiones
(22.027)
(27.698)
Instrumentos financieros derivados
(668)
(11.344)
Otros gastos financieros
(21.774)
(25.507)
Gastos financieros
(751.478)
(609.679)
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f) Resultado financiero
El desglose de los ingresos y gastos financieros por conceptos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Ingresos financieros con terceros por intereses
21.715
4.339
Cambios de valor razonable de instrumentos financieros
(77)
77
Diferencias positivas/(negativas) de cambio
881
\u2014
Ingresos financieros
22.519
4.416
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021 reexpresado
Intereses de pasivos por arrendamiento (Nota 16)
(327.405)
(234.088)
Gastos financieros de bonos por intereses
(57.008)
(33.009)
Gastos financieros con terceros
(235.857)
(183.378)
Gastos de formalizaci\u00f3n y acreci\u00f3n de bonos
(86.739)
(93.748)
Diferencias positivas/(negativas) de cambio
\u2014
(907)
Actualizaci\u00f3n financiera provisiones
(22.027)
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Instrumentos financieros derivados
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f) Resultado financiero
El desglose de los ingresos y gastos financieros por conceptos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Ingresos financieros con terceros por intereses
21.715
4.339
Cambios de valor razonable de instrumentos financieros
(77)
77
Diferencias positivas/(negativas) de cambio
881
\u2014
Ingresos financieros
22.519
4.416
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021 reexpresado
Intereses de pasivos por arrendamiento (Nota 16)
(327.405)
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Gastos financieros de bonos por intereses
(57.008)
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Gastos financieros con terceros
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\u2014
(907)
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f) Resultado financiero
El desglose de los ingresos y gastos financieros por conceptos es el siguiente:
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021
Ingresos financieros con terceros por intereses
21.715
4.339
Cambios de valor razonable de instrumentos financieros
(77)
77
Diferencias positivas/(negativas) de cambio
881
\u2014
Ingresos financieros
22.519
4.416
\u00a0
Miles de Euros
2022
2021 reexpresado
Intereses de pasivos por arrendamiento (Nota 16)
(327.405)
(234.088)
Gastos financieros de bonos por intereses
(57.008)
(33.009)
Gastos financieros con terceros
(235.857)
(183.378)
Gastos de formalizaci\u00f3n y acreci\u00f3n de bonos
(86.739)
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\u2014
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21. Contingencias y compromisos
a) Contingencias
Al 31 de diciembre de 2022 los pasivos contingentes del Grupo Cellnex se encuentran detallados en la Nota 19.a de las
presentes cuentas anuales consolidadas adjuntas.
b) Compromisos y obligaciones
i)\u00a0 Acuerdos con Bouygues Telecom para el despliegue de nuevos programas \u00abBuild-to-Suit\u00bb en Francia
En el primer trimestre de 2022, el Grupo y Bouygues Telecom formalizaron una serie de acuerdos para la contrataci\u00f3n de,
entre otras cosas, nuevos programas Build-to-Suit (\u00abBTS\u00bb, o construcci\u00f3n a medida) en Francia, con el fin de neutralizar los
impactos esperados en Capex y EBITDA ajustado de los remedios exigidos por la Autoridad de Competencia francesa en
relaci\u00f3n con la adquisici\u00f3n de Hivory, sobre una base de tasa de ejecuci\u00f3n.\u00a0 Concretamente, el Grupo ha contratado con
Bouygues Telecom un programa BTS de hasta 1.350 emplazamientos en zonas rurales de Francia, que se desplegar\u00e1 antes
de 2029 con una inversi\u00f3n (\u00abCapex\u00bb) estimada de hasta 310 millones de euros, aproximadamente. Esta operaci\u00f3n ha sido
estructurada de manera similar al Acuerdo Estrat\u00e9gico Bouygues Telecom (ver la Nota 8), y los acuerdos definitivos
relacionados con la misma se formalizaron en octubre de 2022. En segundo t\u00e9rmino, Cellnex France y Bouygues Telecom han
ampliado un programa BTS existente en \u00e1reas de gran densidad en Francia, estando prevista la construcci\u00f3n de hasta 1.500
emplazamientos adicionales que ser\u00e1n desplegados antes de 2031 con un Capex estimado de hasta 490 millones de euros
aproximadamente. Por \u00faltimo, el Grupo ha ampliado el alcance de su programa existente con Bouygues Telecom que
incorpora a emplazamientos estrat\u00e9gicos con capacidades de procesamiento de datos, al agregar hasta 2 centros de
conmutaci\u00f3n m\u00f3vil adicionales, los cuales se han transferido en diciembre de 2022 con un Capex estimado de hasta 85
millones de euros, aproximadamente
ii) Acuerdos entre Cellnex France Groupe, Bouygues Telecom y Phoenix France Infrastructures para la
enajenaci\u00f3n de aproximadamente 3.200 emplazamientos urbanos en Francia
Como se detalla en la nota 7, en el primer trimestre de 2022 el Grupo formaliz\u00f3 varias operaciones con el fin de efectuar las
enajenaciones exigidas por la Autoridad de Competencia francesa como condici\u00f3n para la autorizaci\u00f3n de la Adquisici\u00f3n de
Hivory (ver la Nota 4 de las cuentas anuales consolidadas de 2021).
En primer lugar, Cellnex France y Phoenix France Infrastructures (en presencia de Bouygues Telecom) formalizaron un
acuerdo de traspaso de negocio que establece los t\u00e9rminos y condiciones en virtud de los cuales Cellnex France vender\u00e1 a
Phoenix France Infrastructures (o a cualquier otra entidad controlada por Phoenix France Infrastructures que esta pueda
utilizar como alternativa) 2.000 emplazamientos ubicados en \u00e1reas de gran densidad en Francia. La venta se realizar\u00e1 a un
precio que se calcular\u00e1 en funci\u00f3n de lo previsto en el acuerdo y que tenga en cuenta el beneficio generado por los citados
emplazamientos, por un importe total previsto de aproximadamente 600 millones de euros, neto de impuestos. La aplicaci\u00f3n
efectiva de este acuerdo estaba sujeta a la obtenci\u00f3n de las aprobaciones pertinentes por parte de los organismos
reguladores franceses. En octubre de 2022 se ha obtenido la \u00faltima de dichas aprobaciones. A finales de abril de 2023, se
llevar\u00e1 a cabo la venta a Phoenix France Infrastructures de un primer paquete de 150 emplazamientos, por un precio
aproximado de 34 millones de euros, neto de impuestos.
Asimismo, Hivory, Cellnex France y Phoenix Tower France II (sociedad integrante del grupo Phoenix Tower International)
formalizaron un acuerdo de compra de acciones que establece los t\u00e9rminos y condiciones en virtud de los cuales Hivory
traspasar\u00e1 a Phoenix Tower France II 1.226 emplazamientos ubicados en \u00e1reas de gran densidad en Francia. La aplicaci\u00f3n
efectiva de este acuerdo estaba sujeta a la obtenci\u00f3n de las aprobaciones pertinentes por parte de los organismos
reguladores franceses. En octubre de 2022 se ha obtenido la \u00faltima de dichas aprobaciones. La venta se realizar\u00e1 a un
precio que se calcular\u00e1 en funci\u00f3n de lo previsto en el acuerdo y que tenga en cuenta el beneficio generado por los citados
emplazamientos, por un importe total previsto de aproximadamente 235 millones de euros, neto de impuestos.
iii) Otros compromisos de compra
A 31 de diciembre de 2022 los compromisos de compra de activos tangibles e intangibles del Grupo Cellnex se encuentran
detallados en las Notas 8 y 9 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas.
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iii) Otros compromisos de compra
A 31 de diciembre de 2022 los compromisos de compra de activos tangibles e intangibles del Grupo Cellnex se encuentran
detallados en las Notas 8 y 9 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas.
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22. Informaci\u00f3n sobre medio ambiente
El objetivo fundamental del Grupo es generar valor sostenido en el corto, medio y largo plazo, a trav\u00e9s de una gesti\u00f3n
responsable del negocio, incorporando los intereses y expectativas de los grupos de inter\u00e9s de la Sociedad Dominante. Las
referencias a pa\u00edses en esta secci\u00f3n corresponden a las operaciones del Grupo en la geograf\u00eda relevante.
En este sentido, en 2021, el Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 la Pol\u00edtica Ambiental, Social y de Gobierno (ESG) y la Pol\u00edtica
de Medio Ambiente y Cambio Clim\u00e1tico del Grupo. Ambas pol\u00edticas recogen el compromiso de Cellnex con la aplicaci\u00f3n de
las mejores pr\u00e1cticas en los pa\u00edses en los que opera y basadas en est\u00e1ndares internacionales de referencia. Es pol\u00edtica del
Grupo prestar la m\u00e1xima atenci\u00f3n a la protecci\u00f3n y conservaci\u00f3n del medio ambiente, adoptar las medidas necesarias para
minimizar el impacto ambiental de las infraestructuras y las redes de telecomunicaciones que gestiona y asegurar el m\u00e1ximo
grado de integraci\u00f3n en el entorno.
Dentro de la Pol\u00edtica Ambiental, Social y de Gobierno (ESG) de Cellnex, se establecen tres principios b\u00e1sicos cuya aplicaci\u00f3n
es transversal en todas las l\u00edneas de actuaci\u00f3n y compromisos, donde uno de los principios es el Medio Ambiente y el
Cambio Clim\u00e1tico: la protecci\u00f3n y preservaci\u00f3n del medio ambiente, preservando el entorno y su biodiversidad, en el que se
desarrollan las actividades del Grupo, mediante el uso de energ\u00edas renovables, mitigando y adapt\u00e1ndose al cambio clim\u00e1tico,
y contribuyendo al desarrollo sostenible mediante el uso eficiente de los recursos.
Adicionalmente, dentro del sistema de gesti\u00f3n ambiental ya implantado y certificado, Cellnex actualiza peri\u00f3dicamente la
identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de sus aspectos, riesgos y oportunidades ambientales relacionados con la actividad del Grupo y
los impactos ambientales derivados. De estas evaluaciones se extraen los impactos m\u00e1s significativos, para lo cual se
establece un sistema de seguimiento y se planifican acciones para mitigarlos.
El Grupo ha evaluado los riesgos y oportunidades derivados del cambio clim\u00e1tico, siguiendo las recomendaciones del Task
Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Estos riesgos y oportunidades est\u00e1n incluidos en la unidad funcional
de Medio Ambiente y Cambio Clim\u00e1tico para que formen parte de la gesti\u00f3n general de riesgos de la compa\u00f1\u00eda. As\u00ed, se
eval\u00faa el impacto potencial de un riesgo y la probabilidad de su ocurrencia, considerando los impactos sustanciales, en base
a las siguientes \u00e1reas: i) Econ\u00f3mica: (en la cuenta de resultados y/o inversiones), ii) operacionall (nivel de interrupci\u00f3n de
procesos y de afectaci\u00f3n a terceros) y iii) reputaci\u00f3n (impacto medi\u00e1tico y posible acci\u00f3n de responsabilidad), y donde la
evaluaci\u00f3n del impacto var\u00eda de bajo, medio, importante y cr\u00edtico. Despu\u00e9s de la evaluaci\u00f3n de impacto, se debe evaluar la
probabilidad de que ocurra el riesgo.
Adicionalmente, el Grupo ha realizado un an\u00e1lisis de escenarios clim\u00e1ticos, tal y como recomienda el TCFD, que permite al
Grupo conocer y definir el nivel de resiliencia frente a diferentes estados futuros relacionados con el cambio clim\u00e1tico. En
base a estos escenarios, Cellnex ha definido una serie de horizontes temporales, que vienen determinados por las
probabilidades y el tiempo de reacci\u00f3n de Cellnex (corto, medio y largo plazo). Los resultados obtenidos del an\u00e1lisis permiten
a Cellnex anticiparse a posibles impactos e informar e influir en su estrategia y objetivos comerciales, aumentando as\u00ed a\u00fan
m\u00e1s su resiliencia y disponiendo de las herramientas necesarias para hacer frente a posibles riesgos clim\u00e1ticos futuros.
Como resultado de las evaluaciones de riesgo realizadas, relacionadas con el clima, se han identificado algunos riesgos
clim\u00e1ticos relacionados con la potencial regulaci\u00f3n futura, reputacionales, f\u00edsicos agudos (inundaciones, tormentas,
incendios), entre otros. Adem\u00e1s, en 2022 Cellnex ha desarrollado un Plan de Adaptaci\u00f3n al Cambio Clim\u00e1tico, mediante un
an\u00e1lisis de vulnerabilidad de las infraestructuras al cambio clim\u00e1tico. El Plan de Adaptaci\u00f3n al Cambio Clim\u00e1tico de Cellnex
tiene como principal objetivo prevenir o reducir los da\u00f1os presentes y futuros derivados del cambio clim\u00e1tico. Se analizaron
dos periodos bajo un escenario RCP 8.5: 2011-2040 y 2041-2070. Las variables analizadas fueron: temperatura, precipitaci\u00f3n,
viento, marejada, aumento del nivel del mar, inundaciones, incendios y deslizamientos. La variable clim\u00e1tica que afecta
principalmente a todos los activos en ambos horizontes es la temperatura.Por la naturaleza del negocio de Cellnex, el aspecto
ambiental material m\u00e1s importante es la energ\u00eda. En este contexto, el Grupo monitoriza su consumo energ\u00e9tico para conseguir
la m\u00e1xima eficiencia y el menor impacto posible en el medio ambiente y por tanto en la sociedad. Desde un punto de vista
econ\u00f3mico, en la mayor\u00eda de los contratos con los operadores de redes y clientes, los costes de energ\u00eda se les transfieren a
ellos, ya que el Grupo solo administra la infraestructura necesaria y el acceso a la energ\u00eda, y transfiere los costes de energ\u00eda a
los clientes de manera transparente. El Grupo ha realizado actividades medioambientales en obras civiles, equipos y
proyectos de licencias ambientales. El valor de adquisici\u00f3n de dichas actividades al cierre del ejercicio 2022 asciende a
14.902 miles de euros (14.768 miles de euros en el ejercicio 2021) y la amortizaci\u00f3n acumulada es de 9.390 miles de euros
(8.567 miles de euros en 2021).
Los gastos destinados a la protecci\u00f3n y mejora del medio ambiente imputados directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada ascienden a 708 miles de euros (471 miles de euros en el ejercicio 2021) y corresponden
b\u00e1sicamente a los gastos originados por servicios de consultor\u00eda y gesti\u00f3n externa de residuos.
El Grupo considera que en el contexto de sus operaciones cumple con las leyes de protecci\u00f3n ambiental aplicables y cuenta
con procedimientos dise\u00f1ados para incentivar y asegurar dicho cumplimiento. En los ejercicios terminados el 31 de diciembre
de 2022 y 2021, el Grupo no contabiliz\u00f3 ninguna provisi\u00f3n para hacer frente a potenciales riesgos ambientales por considerar
que no existen contingencias significativas asociadas a posibles juicios, indemnizaciones u otros conceptos, ya que sus
operaciones cumplen con la protecci\u00f3n ambiental, leyes y procedimientos establecidos para fomentar y garantizar el
cumplimiento.
Finalmente, las potenciales contingencias, indemnizaciones y otros riesgos medioambientales en los que el Grupo pudiera
incurrir est\u00e1n suficientemente cubiertos por su seguro de responsabilidad medioambiental frente a terceros, de acuerdo con
la legislaci\u00f3n vigente, de 20 millones de euros.
En el cap\u00edtulo 5 del Informe de Gesti\u00f3n Consolidado se ofrece m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o medioambiental del
Grupo.
", "dimensions": { "concept": "cellnex:DisclosureOfTheEnvironmentalInformationTextBlock", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8zMDEvZnJhZzo0OTlmMmEyN2IyNjU0MjgzYWZlZWZhZjAzMDFlNTM3ZS90ZXh0cmVnaW9uOjQ5OWYyYTI3YjI2NTQyODNhZmVlZmFmMDMwMWU1MzdlXzcyMDE4MDExNjc1MDQ0_dfeef97e-ef51-41fe-96a4-a96e8d382fe6": { "value": "
23. Informaci\u00f3n financiera por segmentos
La informaci\u00f3n por segmentos del Grupo incluida en esta nota se presenta de acuerdo con los requisitos de desglose tal y
como requiere la NIIF 8 Segmentos de operaci\u00f3n. Dicha informaci\u00f3n se estructura, en primer lugar, siguiendo una distribuci\u00f3n
geogr\u00e1fica y, en segundo lugar, en funci\u00f3n de las distintas \u00e1reas de negocio del Grupo.
Cellnex ha expandido de forma reciente su negocio en Europa y cuenta entre sus objetivos estrat\u00e9gicos el seguir impulsando
este proceso de crecimiento a trav\u00e9s de la compra de activos, negocios, u otras oportunidades de crecimiento, tanto en los
pa\u00edses donde opera en la actualidad como en otros. En este sentido, dado que el Grupo sigue adquiriendo emplazamientos
de comunicaciones en los mercados existentes y contin\u00faa su expansi\u00f3n en nuevos mercados, la Direcci\u00f3n hace un
seguimiento de los resultados obtenidos a nivel geogr\u00e1fico, asignados considerando la localizaci\u00f3n de los mismos.
Por su parte, las l\u00edneas de negocio que se describen seguidamente se han establecido en funci\u00f3n de la estructura
organizativa del Grupo Cellnex en vigor al 31 de diciembre de 2022 y que se ha utilizado por la Direcci\u00f3n del Grupo para
analizar el desempe\u00f1o financiero de los distintos segmentos de operaci\u00f3n.
El Grupo desarrolla sus actividades en base a tres unidades de negocio orientadas al cliente, con el soporte de una divisi\u00f3n
operativa y funciones corporativas centrales.\u00a0 Los ingresos procedentes de la prestaci\u00f3n de servicios corresponden
principalmente a:
\u25e6Servicios de infraestructura para operadores de telecomunicaciones m\u00f3viles: es el principal segmento del Grupo por
volumen de negocio. Esta actividad proporciona una amplia gama de servicios integrados de infraestructura de red
que permite el acceso a la infraestructura de telecomunicaciones del Grupo a operadores de redes m\u00f3viles, otros
operadores de redes de telecomunicaciones inal\u00e1mbricas y de banda ancha, entre otros, lo que posibilita a dichos
operadores ofrecer sus propios servicios a sus clientes. Los ingresos de servicios de infraestructura para operadores
de telecomunicaciones m\u00f3viles se obtienen de una variedad de fuentes: i) una tarifa base anual abonada por los
clientes de telecomunicaciones (tanto clientes ancla como clientes secundarios), ii) incrementos o ajustes por
inflaci\u00f3n que sirven como actualizaci\u00f3n anual de la tarifa base, y iii) ingresos por nuevas colocaciones e ingresos
asociados (que comprenden nuevas colocaciones de terceros e iniciativas adicionales realizadas en el ejercicio,
tales como proyectos especiales de conectividad, soluciones de conectividad en interiores basadas en sistemas
distribuidos de antenas (\u00abDAS\u00bb), computaci\u00f3n en la frontera de la red m\u00f3vil (\u00abmobile edge computing\u00bb), transmisi\u00f3n
por redes de retorno de fibra (\u00abfiber backhauling\u00bb), cambios en la configuraci\u00f3n de emplazamientos como resultado
del despliegue de 5G y otros servicios de ingenier\u00eda, que corresponden a trabajos y estudios realizados a petici\u00f3n
de los clientes de la unidad, tales como servicios de adaptaci\u00f3n, ingenier\u00eda y dise\u00f1o, los cuales representan una
fuente de ingresos y una obligaci\u00f3n de desempe\u00f1o separadas, as\u00ed como servicios de hospedaje para entidades de
radiodifusi\u00f3n ubicadas fuera de Espa\u00f1a). Asimismo, el per\u00edmetro de los servicios ofrecidos, y por tanto el n\u00famero de
clientes, podr\u00e1 verse incrementado como consecuencia de las adquisiciones y de la ejecuci\u00f3n de los programas
BTS.
Los servicios que el Grupo presta a sus clientes incluyen servicios de soporte de infraestructura, que a su vez
incluyen el acceso de redes de infraestructura a operadores de telecomunicaciones o broadcasters que utilizan
tecnolog\u00edas inal\u00e1mbricas. El Grupo act\u00faa como operador neutral para los operadores de redes m\u00f3viles y otros
operadores de telecomunicaciones que normalmente requieren un acceso completo a la red de infraestructura para
brindar servicios a los clientes finales.
Adicionalmente, la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del ejercicio incluye los ingresos por la refacturaci\u00f3n
a terceros de costes relacionados con las actividades de servicios de infraestructura para operadores de
telecomunicaciones m\u00f3viles.
Actividad de infraestructuras de difusi\u00f3n: es el segundo segmento del Grupo por volumen de negocios. Corresponde
a los servicios de radiodifusi\u00f3n en Espa\u00f1a, donde Cellnex se posiciona como el \u00fanico operador que ofrece cobertura
nacional de televisi\u00f3n digital terrestre (\u00abTDT\u00bb) (fuente: CNMC). Los servicios prestados consisten en la distribuci\u00f3n y
transmisi\u00f3n de se\u00f1ales de televisi\u00f3n y radio, la operaci\u00f3n y mantenimiento de redes de radiodifusi\u00f3n, as\u00ed como la
dotaci\u00f3n de conectividad para contenidos de medios y servicios de radiodifusi\u00f3n de transmisi\u00f3n libre (\u00abOTT\u00bb), entre
otros.\u00a0 A trav\u00e9s de la prestaci\u00f3n de servicios de radiodifusi\u00f3n en Espa\u00f1a, el Grupo ha desarrollado un \u00abknow-how\u00bb
\u00fanico que le ha permitido desarrollar otros de los servicios que componen su cartera.
\u25e6Otros servicios de red: el Grupo proporciona la infraestructura necesaria para el desarrollo de una sociedad
conectada, al prestar servicios de red tales como transporte, seguridad y control de datos, redes de comunicaci\u00f3n
inteligentes, incluido el Internet de las Cosas (\u00abIoT\u00bb, por sus siglas en ingl\u00e9s), servicios inteligentes, servicios
gestionados y consultor\u00eda, as\u00ed como servicios de fibra \u00f3ptica. Como operador de infraestructura de
telecomunicaciones, el Grupo puede facilitar, agilizar y acelerar el despliegue de estos servicios a trav\u00e9s de la
conectividad eficiente de objetos y personas, tanto en entornos rurales como urbanos, ayudando a construir
territorios con servicios de infraestructuras inteligentes genuinos. Esto constituye un negocio especializado que
genera flujos de efectivo relativamente estables con potencial de mayor crecimiento.
\u25e6El Grupo clasifica Otros Servicios de Red en cinco grupos: (i) servicios de conectividad; (ii) servicios PPDR \u201cPublic
Protection and Disaster Relief\u201d; (iii) operaci\u00f3n y mantenimiento; (iv) Smart Cities / IoT (\u201cInternet of things\u201d); y (v) otros
servicios.
Bases y metodolog\u00eda de la informaci\u00f3n por segmentos de negocio
La informaci\u00f3n por segmentos que se expone seguidamente se basa en los informes mensuales elaborados por la Direcci\u00f3n
del Grupo y se genera mediante la misma aplicaci\u00f3n inform\u00e1tica para obtener todos los datos contables del Grupo.\u00a0
Los ingresos ordinarios del segmento corresponden a los ingresos ordinarios directamente atribuibles al mismo, y \u00e9stos no
incluyen ingresos por intereses y dividendos.
La mayor parte de los activos empleados y costes atribuibles se derivan de una red compartida entre todas las l\u00edneas de
actividad.\u00a0 No se realiza una distribuci\u00f3n de estos costes y activos a las l\u00edneas de actividad dentro del proceso habitual de
presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera empleado por la Direcci\u00f3n del Grupo para la toma de decisiones, por lo que la
Direcci\u00f3n entiende que la presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n por segmentos adicional no ser\u00eda de utilidad para la toma de
decisiones.
Los comit\u00e9s de direcci\u00f3n son la m\u00e1xima autoridad en la toma de decisiones operativas del Grupo. Dichos comit\u00e9s eval\u00faan el
rendimiento del Grupo en base al resultado operativo de cada sociedad, las cuales no coinciden con las l\u00edneas de actividad.
Los activos y pasivos de los segmentos al 31 de diciembre de 2022 y 2021, son los siguientes:
Miles de Euros
\u00a0
31 de diciembre 2022
\u00a0
Espa\u00f1a (1)
Italia
Francia
Reino
Unido
Suiza
Portugal
Austria
Polonia
Holanda
Otros
pa\u00edses
Total
Inmovilizado
intangible
277.901
3.858.399
7.312.641
6.316.416
1.421.456
1.405.208
992.372
2.069.512
1.238.748
1.949.074
26.841.727
Derecho de
uso
332.137
712.430
999.791
508.860
254.591
117.631
90.366
220.258
83.959
117.687
3.437.710
Inmovilizado
material
885.692
1.605.244
4.571.681
858.018
227.934
515.896
225.546
1.233.886
147.598
422.844
10.694.339
Otros activos
no Corrientes
486.589
68.370
109.166
63.167
4.549
45.719
123.352
40.399
31.202
50.731
1.023.244
Total activo
no corriente
1.982.319
6.244.443
12.993.279
7.746.461
1.908.530
2.084.454
1.431.636
3.564.055
1.501.507
2.540.336
41.997.020
Total activo
corriente
1.113.946
194.257
269.663
136.605
42.150
66.752
17.843
216.492
36.466
115.128
2.209.302
Activos no
corrientes
mantenidos
para la venta
\u2014
\u2014
51.427
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
51.427
TOTAL
ACTIVOS
3.096.265
6.438.700
13.262.942
7.883.066
1.950.680
2.151.206
1.449.479
3.780.547
1.537.973
2.655.464
44.257.749
Obligaciones
y deudas con
entidades de
cr\u00e9dito
15.916.522
\u2014
322.195
674.177
555.778
\u2014
\u2014
\u2014
278.638
26
17.747.336
Pasivos por
arrendamiento
238.768
392.015
950.415
221.670
232.232
80.615
77.489
178.909
50.966
78.817
2.501.896
Otros pasivos
no corrientes
990.329
717.085
1.530.108
1.458.980
280.738
254.536
247.045
314.387
336.576
405.945
6.535.729
Total pasivo
no corriente
17.145.619
1.109.100
2.802.718
2.354.827
1.068.748
335.151
324.534
493.296
666.180
484.788
26.784.961
Obligaciones
y deudas con
entidades de
cr\u00e9dito
132.196
\u2014
\u2014
8.614
2.696
70
(236)
\u2014
158
(146)
143.352
Pasivos por
arrendamiento
58.390
131.020
169.644
50.792
20.119
13.995
19.764
66.617
25.680
27.573
583.594
Otros pasivos
corrientes
(7.317.905)
694.420
4.543.103
1.657.163
179.126
658.289
197.869
402.064
(52.455)
574.556
1.536.230
Total pasivo
corriente
(7.127.319)
825.440
4.712.747
1.716.569
201.941
672.354
217.397
468.681
(26.617)
601.983
2.263.176
Pasivos
asociados
con activos
no corrientes
mantenidos
para la venta
\u2014
\u2014
21.814
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
\u2014
21.814
TOTAL
PASIVO
10.018.300
1.934.540
7.515.465
4.071.396
1.270.689
1.007.505
541.931
961.977
639.563
1.086.771
29.069.951
No se han producido transacciones significativas entre segmentos durante los periodos terminados a 31 de diciembre de
2022 y 2021.
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Bases y metodolog\u00eda de la informaci\u00f3n por segmentos de negocio
La informaci\u00f3n por segmentos que se expone seguidamente se basa en los informes mensuales elaborados por la Direcci\u00f3n
del Grupo y se genera mediante la misma aplicaci\u00f3n inform\u00e1tica para obtener todos los datos contables del Grupo.\u00a0
Los ingresos ordinarios del segmento corresponden a los ingresos ordinarios directamente atribuibles al mismo, y \u00e9stos no
incluyen ingresos por intereses y dividendos.
La mayor parte de los activos empleados y costes atribuibles se derivan de una red compartida entre todas las l\u00edneas de
actividad.\u00a0 No se realiza una distribuci\u00f3n de estos costes y activos a las l\u00edneas de actividad dentro del proceso habitual de
presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera empleado por la Direcci\u00f3n del Grupo para la toma de decisiones, por lo que la
Direcci\u00f3n entiende que la presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n por segmentos adicional no ser\u00eda de utilidad para la toma de
decisiones.
Los comit\u00e9s de direcci\u00f3n son la m\u00e1xima autoridad en la toma de decisiones operativas del Grupo. Dichos comit\u00e9s eval\u00faan el
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24. Partes vinculadas
a) Administradores y Alta Direcci\u00f3n
La retribuci\u00f3n devengada por los consejeros de la Sociedad Dominante al 31 de diciembre de 2022 y 2021, ha sido la
siguiente:
i)Los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n han devengado 2.069 miles de euros en el ejercicio de las funciones
inherentes a la condici\u00f3n de consejeros de Cellnex Telecom, S.A.\u00a0 (1.706 miles de euros en el mismo periodo de
2021).
ii)En el ejercicio de funciones de Alta Direcci\u00f3n, el CEO:
a.ha recibido 1.300 miles de euros que corresponden a retribuci\u00f3n fija (1.300 miles de euros en 2021).
ha devengado 1.576 miles de euros que corresponden a retribuci\u00f3n variable anual, estimada asumiendo el
121% de consecuci\u00f3n del objetivo (1.275 miles de euros en 2021).
c.tal como se detalla en la Nota 19.b, los objetivos establecidos para el ILP 2020-2022 no se han cumplido y,
en consecuencia, no se realizar\u00e1 el correspondiente pago. Al cierre de diciembre 2021, deveng\u00f3 1.920
miles de euros por la consecuci\u00f3n de los objetivos plurianuales establecidos en los Planes de Incentivos a
Largo Plazo, que consolid\u00f3 en diciembre 2021).
Nota: La provisi\u00f3n contable en relaci\u00f3n a la totalidad de los \u201cILP\u201d en curso, para el ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2022 asciende a 3.033 miles de euros (2.546 miles de euros en 2021). Ver Nota 19.b.
iii)Asimismo, el Consejero Delegado de Cellnex Telecom, S.A. ha recibido como otros beneficios, aportaciones por
obligaciones contra\u00eddas en materia de previsi\u00f3n social y de otras retribuciones en especie por importe de 325 y 33,6\u00a0
miles de euros, respectivamente (325 y 32 miles de euros en 2021).
iv)Por su parte, la indemnizaci\u00f3n del CEO, devengada y pagadera en 2023, ser\u00e1 calculada de acuerdo a los
par\u00e1metros que se aprobaron en la Junta General de Accionistas del 28 de abril de 2022.
Cellnex define la Alta Direcci\u00f3n como los directores que desarrollan sus funciones de direcci\u00f3n bajo dependencia directa del
Consejero Delegado. La retribuci\u00f3n fija y variable correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2022 de
los miembros que componen la Alta Direcci\u00f3n, ha ascendido a 5.822 miles de euros (5.323 miles de euros en 2021). Tal como
se detalla en la Nota 19.b, los objetivos establecidos para el ILP 2020-2022 no se han cumplido y, en consecuencia, no se
realizar\u00e1 el correspondiente pago. Al cierre de 2021, se devengaron 4.165 miles de euros por la consecuci\u00f3n de los objetivos
plurianuales establecidos en los Planes de Incentivos, que se consolidaron en diciembre 2021, estimado asumiendo el 100%
de grado de consecuci\u00f3n. La provisi\u00f3n contable en relaci\u00f3n a la totalidad de los \u201cILP\u201d en curso, para el ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2022 asciende a 4.811 miles de euros (4.447 miles de euros en 2021).
Asimismo, la Alta Direcci\u00f3n ha devengado como otros beneficios, aportaciones por obligaciones contra\u00eddas en materia de
previsi\u00f3n social y de otras retribuciones en especie por importe de 500 y 190 miles de euros, respectivamente. Durante el
mismo periodo de 2021 deveng\u00f3 423 y 190 miles de euros, respectivamente.
La Sociedad Dominante tiene suscrita una p\u00f3liza de responsabilidad civil de directivos y consejeros para los miembros del
Consejo de Administraci\u00f3n, el Consejero Delegado y la alta direcci\u00f3n del Grupo Cellnex Telecom con un coste devengado
que asciende a 926 miles de euros, al 31 de diciembre de 2022 (967 miles de euros en 2021).
b) Otra informaci\u00f3n referente a los Consejeros
De conformidad con lo establecido en el art\u00edculo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, los consejeros han comunicado
que no existe ninguna situaci\u00f3n de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el
inter\u00e9s del Grupo.
c) Entidades asociadas
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo no mantiene activos y pasivos con empresas asociadas del Grupo Cellnex de
importe significativo.
Por su parte, no se han realizado transacciones de importe significativo con entidades asociadas durante el 2022 y 2021.
d) Otras partes vinculadas
Se entiende como otras empresas vinculadas aquellos accionistas (incluidas sus sociedades dependientes) de Cellnex
Telecom, S.A. que tienen influencia significativa en la misma, aquellos con derecho a proponer consejero y con una
participaci\u00f3n superior al 3% (ver Nota 14.a).
ConnecT Due es controlada por Sintonia, una sociedad subholding, controlada por Edizione y, a su vez, Sintonia es el mayor
accionista de Atlantia. Como resultado, al 31 de diciembre de 2020, Edizione, junto con su grupo de empresas, se considera
una parte relacionada con el Grupo.
Adicionalmente a los dividendos satisfechos a los Accionistas, el desglose de las transacciones realizados con accionistas
significativos es el siguiente:
I) Prestaci\u00f3n y recepci\u00f3n de servicios
El Grupo, a trav\u00e9s de su filial TowerCo, mantiene un acuerdo con Autoestrade pell\u2019Italia SpA en virtud del cual el Grupo puede
ubicar ciertos activos para proporcionar servicios de infraestructura de telecomunicaciones en autopistas italianas que est\u00e1n
bajo la concesi\u00f3n de Atlantia hasta 2038. De acuerdo con los t\u00e9rminos de este acuerdo, la contraprestaci\u00f3n por dicho
acuerdo asciende a una tarifa anual de 4 millones de euros. El 5 de mayo de 2022, Atlantia vendi\u00f3 la filial ASPI a un consorcio
que incluye al banco p\u00fablico Cassa Depositi e Prestiti (\"CDP\") y los fondos de inversi\u00f3n Blackstone y Macquarie. En este
sentido, a 31 de diciembre de 2022, ASPI dej\u00f3 de tener la condici\u00f3n de empresa vinculada de Cellnex. No obstante, de
acuerdo con los desgloses requeridos por las NIIF, las transacciones realizadas con ASPI hasta la fecha del cambio de
control antes mencionado en 2022 ascendieron a 1 mill\u00f3n de euros (2,9 millones de euros en 2021).
Adicionalmente al contrato indicado anteriormente, no se han realizado transacciones de importe significativo con entidades
vinculadas durante el periodo terminado el 31 de diciembre de 2022 y 2021.
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se
encuentran adecuadamente soportados por lo que se estima que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que
puedan derivarse pasivos contingentes materiales en el futuro.
II) Otros
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo no mantiene activos y pasivos con empresas vinculadas del Grupo Cellnex de
importe significativo.
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a) Administradores y Alta Direcci\u00f3n
La retribuci\u00f3n devengada por los consejeros de la Sociedad Dominante al 31 de diciembre de 2022 y 2021, ha sido la
siguiente:
i)Los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n han devengado 2.069 miles de euros en el ejercicio de las funciones
inherentes a la condici\u00f3n de consejeros de Cellnex Telecom, S.A.\u00a0 (1.706 miles de euros en el mismo periodo de
2021).
ii)En el ejercicio de funciones de Alta Direcci\u00f3n, el CEO:
a.ha recibido 1.300 miles de euros que corresponden a retribuci\u00f3n fija (1.300 miles de euros en 2021).
ha devengado 1.576 miles de euros que corresponden a retribuci\u00f3n variable anual, estimada asumiendo el
121% de consecuci\u00f3n del objetivo (1.275 miles de euros en 2021).
c.tal como se detalla en la Nota 19.b, los objetivos establecidos para el ILP 2020-2022 no se han cumplido y,
en consecuencia, no se realizar\u00e1 el correspondiente pago. Al cierre de diciembre 2021, deveng\u00f3 1.920
miles de euros por la consecuci\u00f3n de los objetivos plurianuales establecidos en los Planes de Incentivos a
Largo Plazo, que consolid\u00f3 en diciembre 2021).
Nota: La provisi\u00f3n contable en relaci\u00f3n a la totalidad de los \u201cILP\u201d en curso, para el ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2022 asciende a 3.033 miles de euros (2.546 miles de euros en 2021). Ver Nota 19.b.
iii)Asimismo, el Consejero Delegado de Cellnex Telecom, S.A. ha recibido como otros beneficios, aportaciones por
obligaciones contra\u00eddas en materia de previsi\u00f3n social y de otras retribuciones en especie por importe de 325 y 33,6\u00a0
miles de euros, respectivamente (325 y 32 miles de euros en 2021).
iv)Por su parte, la indemnizaci\u00f3n del CEO, devengada y pagadera en 2023, ser\u00e1 calculada de acuerdo a los
par\u00e1metros que se aprobaron en la Junta General de Accionistas del 28 de abril de 2022.
Cellnex define la Alta Direcci\u00f3n como los directores que desarrollan sus funciones de direcci\u00f3n bajo dependencia directa del
Consejero Delegado. La retribuci\u00f3n fija y variable correspondiente al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2022 de
los miembros que componen la Alta Direcci\u00f3n, ha ascendido a 5.822 miles de euros (5.323 miles de euros en 2021). Tal como
se detalla en la Nota 19.b, los objetivos establecidos para el ILP 2020-2022 no se han cumplido y, en consecuencia, no se
realizar\u00e1 el correspondiente pago. Al cierre de 2021, se devengaron 4.165 miles de euros por la consecuci\u00f3n de los objetivos
plurianuales establecidos en los Planes de Incentivos, que se consolidaron en diciembre 2021, estimado asumiendo el 100%
de grado de consecuci\u00f3n. La provisi\u00f3n contable en relaci\u00f3n a la totalidad de los \u201cILP\u201d en curso, para el ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2022 asciende a 4.811 miles de euros (4.447 miles de euros en 2021).
Asimismo, la Alta Direcci\u00f3n ha devengado como otros beneficios, aportaciones por obligaciones contra\u00eddas en materia de
previsi\u00f3n social y de otras retribuciones en especie por importe de 500 y 190 miles de euros, respectivamente. Durante el
mismo periodo de 2021 deveng\u00f3 423 y 190 miles de euros, respectivamente.
La Sociedad Dominante tiene suscrita una p\u00f3liza de responsabilidad civil de directivos y consejeros para los miembros del
Consejo de Administraci\u00f3n, el Consejero Delegado y la alta direcci\u00f3n del Grupo Cellnex Telecom con un coste devengado
que asciende a 926 miles de euros, al 31 de diciembre de 2022 (967 miles de euros en 2021).
b) Otra informaci\u00f3n referente a los Consejeros
De conformidad con lo establecido en el art\u00edculo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, los consejeros han comunicado
que no existe ninguna situaci\u00f3n de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el
inter\u00e9s del Grupo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8zMDcvZnJhZzo0MzI4Mzk5MjBkMWU0ZWYzYjY1MDJiN2E1NmMxODA0Yy90ZXh0cmVnaW9uOjQzMjgzOTkyMGQxZTRlZjNiNjUwMmI3YTU2YzE4MDRjXzcxNDY4MjU1ODA1NzUy_e77f15e2-8f99-46db-bcbd-8c6c6a9500c3": { "value": "
25. Otra informaci\u00f3n
La remuneraci\u00f3n de los auditores para los a\u00f1os 2022 y 2021 es la siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Auditor\u00eda de
cuentas
anuales (*)
Otros
servicios del
auditor
Total
Servicios del
auditor
Servicios
ajenos al
auditor
Auditor\u00eda de
cuentas
anuales (*)
Otros
servicios del
auditor
Total
Servicios
del auditor
Servicios
ajenos al
auditor
Deloitte, S.L.
1.489
223
1.712
91
1.283
340
1.623
71
Resto Deloitte
1.932
47
1.979
138
1.705
19
1.724
3.066
Total
3.421
270
3.691
229
2.988
359
3.347
3.137
(*) Incluye la revisi\u00f3n limitada de los estados financieros intermedios consolidados del Grupo a 30 de Junio de 2022 y 2021.
", "dimensions": { "concept": "cellnex:DisclosureOfOtherInformationTextBlock", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8zMDcvZnJhZzo0MzI4Mzk5MjBkMWU0ZWYzYjY1MDJiN2E1NmMxODA0Yy90ZXh0cmVnaW9uOjQzMjgzOTkyMGQxZTRlZjNiNjUwMmI3YTU2YzE4MDRjXzcxNDY4MjU1ODA1NzUx_a27c9a1b-600d-45a6-ab44-131f4e85082b": { "value": "
La remuneraci\u00f3n de los auditores para los a\u00f1os 2022 y 2021 es la siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Auditor\u00eda de
cuentas
anuales (*)
Otros
servicios del
auditor
Total
Servicios del
auditor
Servicios
ajenos al
auditor
Auditor\u00eda de
cuentas
anuales (*)
Otros
servicios del
auditor
Total
Servicios
del auditor
Servicios
ajenos al
auditor
Deloitte, S.L.
1.489
223
1.712
91
1.283
340
1.623
71
Resto Deloitte
1.932
47
1.979
138
1.705
19
1.724
3.066
Total
3.421
270
3.691
229
2.988
359
3.347
3.137
(*) Incluye la revisi\u00f3n limitada de los estados financieros intermedios consolidados del Grupo a 30 de Junio de 2022 y 2021.
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26. Hechos posteriores al cierre
i) Presentaci\u00f3n de renuncia por parte de D. Tob\u00edas Mart\u00ednez Gimeno a su cargo de Administrador de Cellnex y,
por consiguiente, al de Consejero Delegado (CEO) de la misma
La Sociedad ha comunicado la renuncia presentada por D. Tob\u00edas Mart\u00ednez Gimeno, mediante carta con fecha del 10 de
enero de 2023, a su cargo de Administrador de Cellnex y, por consiguiente, al de Consejero Delegado (CEO) de la misma,
con efecto a partir del 3 de junio de 2023.
El Consejo ha reconocido la renuncia del CEO y ha establecido los mecanismos necesarios para la selecci\u00f3n de su sucesor
en el cargo. La fecha efectiva final elegida le permitir\u00e1 asistir a la Junta General Ordinaria de Accionistas para examinar las
cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2022, que en principio est\u00e1 prevista que se celebre el 1 de junio de 2023.
ii) Cellnex firm\u00f3 un contrato de pr\u00e9stamo a plazo de 700 millones de euros para refinanciar su deuda
El 27 de febrero de 2023, Cellnex Finance, como prestatario, y Cellnex, como garante, firmaron un pr\u00e9stamo por un importe
de 700.000 miles de euros para refinanciar mediante una financiaci\u00f3n intragrupo posterior entre Cellnex Finance, como
prestamista, y Cellnex UK, como prestatario, el contrato de pr\u00e9stamo a plazo existente por importe de 600.000 miles de libras
esterlinas suscrito por Cellnex UK, como prestatario, y Cellnex, como garante, el 5 de noviembre de 2019 (modificado y
refundido el 9 de diciembre de 2020 y el 23 de diciembre de 2021). La nueva financiaci\u00f3n mantiene un atractivo tipo de
inter\u00e9s al tiempo que ampl\u00eda la vida media de la deuda del Grupo.
iii) El Grupo cancel\u00f3 un Cross Currency Swap (\u201cCCS\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s) por importe de 450 millones de
euros
En febrero de 2023, el Grupo cancel\u00f3 un Cross Currency Swap (\u201cCCS\u201d por sus siglas en ingl\u00e9s) por importe de 450 millones
de euros y un valor equivalente en libras esterlinas de 382 millones que fueron designados, junto con la emisi\u00f3n de bonos de
450 millones de euros realizada en enero de 2020, como cobertura natural de la inversi\u00f3n neta realizada en las filiales del
Grupo en el Reino Unido.
Barcelona, a 28 de febrero de 2023
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:5493008T4YG3AQUI7P67", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjU1MGJhYTRjOTZlNDQxY2U4MzU1NmMzNWViMTFlODM5L3NlYzo1NTBiYWE0Yzk2ZTQ0MWNlODM1NTZjMzVlYjExZTgzOV8zMjUvZnJhZzowZjIyYTM1NzQxOGY0ZTI2OWYxNzIwODk1YWY2MjJiMC90ZXh0cmVnaW9uOjBmMjJhMzU3NDE4ZjRlMjY5ZjE3MjA4OTVhZjYyMmIwXzcyMDE4MDExNjI4MjIx_fe6279af-92b2-4a7c-ac77-74103f2a5370": { "value": "
ANEXO I. Sociedades dependientes incluidas en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n a 31.12.2022
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Participaci\u00f3n directa:
Cellnex Italia, S.p.A.
V\u00eda Cesare Giulio Viola, 43 CAP 00148 Roma
4.555.310
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Netherlands, BV
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
488.455
70%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex UK Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
3.906.811
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex France Groupe, S.A.S.
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
6.472.965
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Telecom Espa\u00f1a, S.L.U.
Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
821.355
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Switzerland AG
Thurgauerstrasse, 136 8152 Opfikon
619.544
72%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cignal Infrastructure Services
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
178.636
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
Deloitte
Ukkoverkot Oy
Gr\u00e4s\u00e4nt\u00f6rm\u00e4 2, 02200 Espoo, Finlandia
25.766
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
CLNX Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia, San
Antonio 1050 121 Lisboa
1.206.942
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Finance Company, S.A.
c/Juan Esplandi\u00fa, 11-13, 28007 Madrid
1.000.060
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Sociedad financiera
del grupo
Deloitte
Cellnex Sweden AB
Box 162 85, 103 25 Estocolmo
633.002
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Austria Gmbh
Schubertring 6, 1010 Vienna
953.035
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Ireland Limited
Suite 311 Q House, 76 Furze Road Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50
499.000
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Cellnex Poland sp z.o.o.
Plac Marsz. J\u00f3zefa Pilsudskiego 1 00-078
Varosvia
2.542.405
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Denmark ApS
\u00d8restads Boulevard 114, 4th floor, 2300
Copenhague S
350.005
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Digital Infrastructure Vehicle SCSp SICAV-RAIF
5, Heienhaff in L-1736 Senningerberg
113.410
21%
Cellnex Telecom,
S.A.
Ver Nota 6 de las
Cuentas Anuales
Consolidadas 2021
Veh\u00edculo de inversi\u00f3n
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Participaci\u00f3n indirecta:
Retevision-I, S.A.U.
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
182.504
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.LU.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Tradia Telecom, S.A.U.
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
165.983
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Telecom Infraestructuras, S.A.U.
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
459.010
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Metrocall, S.A.
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
42.625
60%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Implementaci\u00f3n,
gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n
de la red
de
telecomunicaciones
del Metro de Madrid
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Adesal Telecom, S.L.
Ausias March 20, Valencia
2.959
60%
Tradia Telecom,
S.A.U.
Integraci\u00f3n
global
Prestaci\u00f3n de
servicios relacionados
para
concesiones y
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Zenon Digital Radio, S.L. (1)
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
2.571
100%
Tradia Telecom,
S.A.U.
Integraci\u00f3n
global
Suministro de equipos
de
telecomunicaciones
\u2014
Xarxa Oberta de Comunicaci\u00f3 i Tecnologia de Catalunya,
S.A.
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
32.795
100%
Tradia Telecom,
S.A.U.
Integraci\u00f3n
global
Construcci\u00f3n,
desarrollo y
explotaci\u00f3n de la red
de
telecomunicaciones
Deloitte
MBA Datacenters, S.L.
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
18.018
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Full consolidation
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Nextcell, S.r.L.
via Cesare Giulio Viola 43, Roma (RM)
3.800
100%
Cellnex Italia, S.p.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Retower, S.R.L
Via Ruggero Fauro n. 4 CAP 00197 Roma
1.731
100%
Cellnex Italia, S.p.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Towerlink Netherlands, B.V. (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Pasises Bajos
63.634
70%
Cellnex
Netherlands, BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Shere Masten B.V. (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
278.085
70%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Breedlink BV (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
599
70%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Alticom BV (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
132.127
70%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower Netherlands, B.V (1)
Axelsestraat, 58, 4537 AL, Terneuzen, Paises
Bajos
42.876
70%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Springbok Mobility
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
2.600
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Prestaci\u00f3n de
servicios relacionados
para
concesiones y
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cignal Infrastructure Netherlands BV (1)
Waldorpstraat 80, 2521 CD The Hague, Paises
Bajos
396.500
70%
Cellnex
Netherlands, BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Cellnex France, S.A.S.
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
1.168.341
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Towerlink France, SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
260.000
100%
Cellnex France,
S.A.S
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Nexloop France, S.A.S
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
31.110
51%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower France SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
2.354.549
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Compagnie Fonci\u00e8re ITM 1 (1)
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
504
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Hivory, SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
4.442.906
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S. /
Hivory II, SAS
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cellnex France Infrastructures, S.A.S.
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
1.020
51%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cellnex UK Midco Ltd
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
333.106
100%
Cellnex UK Limited
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Watersite Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
29.764
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Radiosite Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
31.942
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
London Connectivity Partnership Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
1
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
\u2014
Cellnex Connectivity Solutions Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
146.550
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cellnex UK Consulting Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
2.603
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
On Tower UK, Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
3.773.662
100%
Cellnex UK, Limited
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower UK 1, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
207.031
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 2, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
11.247
100%
On Tower UK 1, Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 3, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
1
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 4, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
178
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 5, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
1
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Cellnex UK In-Building Solutions Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
3.758
100%
Cellnex UK Limited
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Cignal Infrastructure UK Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
841.494
100%
Cellnex UK Limited
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Swiss Towers AG
Thurgauerstrasse, 136 8152 Opfikon
739.869
72%
Cellnex Switzerland
AG
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Swiss Infra Services SA
Thurgauerstrasse 136, 8152 Opfikon
830.684
72%
Swiss Towers AG
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Grid Tracer AG (1)
Thurgauerstrasse, 136 8152 Opfikon
51.411
40%
Swiss Towers AG
Integraci\u00f3n
global
Internet of Things
\u2014
OMTEL, Estructuras de Comunica\u00e7oes, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
564.233
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
527.009
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Infratower SA
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
205.496
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Towerlink Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
4.000
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
Deloitte
Cignal Infrastructure Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito, 1050
121 Lisboa
50
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
Deloitte
Hivory Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito, 1050
121 Lisboa
71.386
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Cellcom Ireland Limited (In liquidation process)
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
\u2014
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Shannonside Communications Limited
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
2.079
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Ireland\u00a0 Limited
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
612.667
100%
Cellnex Ireland
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Rock Solid Transmission Limited
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
3.574
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Wayworth Limited (1)
Suite 311 Q House, 76 Furze Road Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50
2.563
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Edzcom Oy
Gr\u00e4s\u00e4nt\u00f6rm\u00e4 2, 02200 Espoo, Finlandia
4.500
100%
Ukkoverkot Oy
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Austria Gmbh
Br\u00fcnner Stra\u03b2e 52, 1210 Viena
932.883
100%
Cellnex
AustriaGmbh
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
OnTower Denmark Aps
Scandiagade 8, 2450 Copenhaguen
437.170
100%
Cellnex Denmark,
Aps
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Towerlink Poland, S.p.z.o.o.
Konstruktorska 4, Warsaw 02-673, Polonia
1.528.613
100%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Poland, S.p.z.o.o.
Wynalazek 1, 02-677 Varsovia
919.615
70%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cignal Infrastructure Poland sp. z.o.o.
Warsaw, at Plac Marsza\u0142ka J\u00f3zefa Pi\u0142sudskiego
1, 00-078 Varsovia
5.269
100%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Remer Sp. z o.o.
ul. Komitetu Obrony Robotnik\u00f3w 45D, 02-146
Varsovia
10.701
100%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Sweden, AB
Box 7012, 121 07 Stockholm-Globen
726.445
100%
Cellnex Sweden AB
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Cellnex Poland sp z.o.o.
Plac Marsz. J\u00f3zefa Pilsudskiego 1 00-078
Varosvia
2.414.138
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Cellnex Denmark ApS
\u00d8restads Boulevard 114, 4th floor, 2300
Copenhague S
350.005
100%
Cellnex Telecom,
S.A.
Integraci\u00f3n
global
Holding
Deloitte
Digital Infrastructure Vehicle SCSp SICAV-RAIF
5, Heienhaff in L-1736 Senningerberg
136.390
33%
Cellnex Telecom,
S.A.
Ver Nota 6
Veh\u00edculo de inversi\u00f3n
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Participaci\u00f3n indirecta:
Retevision-I, S.A.U.
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
182.504
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.LU.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Tradia Telecom, S.A.U.
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
165.983
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Telecom Infraestructuras, S.A.U.
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
459.010
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Gestora del Espectro, S.L. (1)
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
3
100%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Metrocall, S.A.
c/ Juan Esplandi\u00fa, 11-13
28007 Madrid
42.597
60%
Cellnex Telecom
Espa\u00f1a, S.L.U.
Integraci\u00f3n
global
Implementaci\u00f3n,
gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n
de la red
de
telecomunicaciones
del Metro de Madrid
Deloitte
Adesal Telecom, S.L.
Ausias March 20, Valencia
2.959
60%
Tradia Telecom,
S.A.U.
Integraci\u00f3n
global
Prestaci\u00f3n de
servicios relacionados
para
concesiones y
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Zenon Digital Radio, S.L. (1)
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
2.421
100%
Tradia Telecom,
S.A.U.
Integraci\u00f3n
global
Suministro de equipos
de
telecomunicaciones
\u2014
Xarxa Oberta de Comunicaci\u00f3 i Tecnologia de Catalunya,
S.A.
Paseo de la Zona Franca 105 (Torre Llevant),
08038-Barcelona
32.795
100%
Tradia Telecom,
S.A.U.
Integraci\u00f3n
global
Construcci\u00f3n,
desarrollo y
explotaci\u00f3n de la red
de
telecomunicaciones
Deloitte
Towerco, S.p.A.
V\u00eda Cesare Giulio Viola, 43 CAP 00148 Roma
94.600
100%
Cellnex Italia S.p.A
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
CK Hutchinson Networks Italia, S.p.A.
Largo Metropolitana 5, 20017 RHO (Milan)
3.398.459
100%
Cellnex Italia, S.p.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Iaso Group Immobiliaire, S.r.L.
via Cesare Giulio Viola 43, Roma (RM)
1.165
100%
Cellnex Italia, S.p.A.
Integraci\u00f3n
global
Fabricaci\u00f3n de
equipamiento
Deloitte
Towerlink Netherlands, B.V. (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Pasises Bajos
63.634
75%
Cellnex
Netherlands, BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Shere Masten B.V. (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
278.085
75%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Breedlink BV (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
599
75%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Alticom BV (1)
Papendorpseweg 75-79 3528 BJ Utrecht,
Paises Bajos
132.127
75%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower Netherlands, B.V (1)
Axelsestraat, 58, 4537 AL, Terneuzen, Paises
Bajos
42.876
75%
Cellnex Netherlands
BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Springbok Mobility
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
600
75%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Prestaci\u00f3n de
servicios relacionados
para
concesiones y
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cignal Infrastructure Netherlands BV (1)
Waldorpstraat 80, 2521 CD The Hague, Paises
Bajos
141.020
75%
Cellnex
Netherlands, BV
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Cellnex France, S.A.S.
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
908.341
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Towerlink France, SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
20
100%
Cellnex France,
S.A.S
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Nexloop France, S.A.S
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
15.555
51%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
On Tower France SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
1.403.599
70%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Compagnie Fonci\u00e8re ITM 1 (1)
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
504
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Hivory, SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
2.695.075
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S. /
Hivory II, SAS
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Hivory II, SAS
58 avenue Emile Zola, Immeuble Ardeko, 92100
Boulogne-Billancourt
2.586.937
100%
Cellnex France
Groupe, S.A.S.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Cellnex UK Midco Ltd
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
333.106
100%
Cellnex UK Limited
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Watersite Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
29.764
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Radiosite Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
31.942
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
London Connectivity Partnership Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
1
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
\u2014
Cellnex Connectivity Solutions Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
146.550
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Cellnex UK Consulting Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
2.603
100%
Cellnex UK Midco
Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower UK, Limited
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
2.467.702
100%
Cellnex UK, Limited
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower UK 1, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
207.031
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 2, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
11.247
100%
On Tower UK 1, Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 3, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
1
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 4, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
178
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
On Tower UK 5, Limited (1)
Level 4, R+, 2 Blagrave Street, Reading, RG1
1AZ, Reino Unido
1
100%
On Tower UK , Ltd
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Swiss Towers AG
Thurgauerstrasse, 136 8152 Opfikon
739.869
72%
Cellnex Switzerland
AG
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Swiss Infra Services SA
Thurgauerstrasse 136, 8152 Opfikon
830.684
72%
Swiss Towers AG
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Grid Tracer AG (1)
Thurgauerstrasse, 136 8152 Opfikon
51.411
40%
Swiss Towers AG
Integraci\u00f3n
global
Internet of Things
\u2014
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
OMTEL, Estructuras de Comunica\u00e7oes, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
587.733
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
418.063
10%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Infratower SA
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
215.246
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Towerlink Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito,
Distrito: Lisboa Concelho:Lisboa Fregesia,
Arroios 1050 121 Lisboa
4.000
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
Deloitte
Cignal Infrastructure Portugal, S.A.
Av. Fontes Pereira de Melo, n\u00ba6, 7\u00ba direito, 1050
121 Lisboa
50
100%
CLNX Portugal, S.A.
Integraci\u00f3n
global
Proveedor de servicios
de
telecomunicaciones
fijas y m\u00f3viles
Deloitte
Cellcom Ireland Limited (In liquidation process)
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
11.575
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Shannonside Communications Limited
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
2.079
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
On Tower Ireland\u00a0 Limited
Suite 311 Q House, 76 Furze Road, Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50, Irlanda
612.667
100%
Cellnex Ireland
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Wayworth Limited (1)
Suite 311 Q House, 76 Furze Road Sandyford
Industrial Estate, Dublin 18, D18 YV50
2.563
100%
Cignal Infrastructure
Limited
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
\u2014
Edzcom Oy
Gr\u00e4s\u00e4nt\u00f6rm\u00e4 2, 02200 Espoo, Finlandia
4.500
100%
Ukkoverkot Oy
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Austria Gmbh
Br\u00fcnner Stra\u03b2e 52, 1210 Viena
933.220
100%
Cellnex
AustriaGmbh
Integraci\u00f3n
global
Suministro de
emplazamientos de
comunicaci\u00f3n
usados por
operadores de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Towerlink Poland, S.p.z.o.o.
Konstruktorska 4, Warsaw 02-673, Polonia
1.528.613
100%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Poland, S.p.z.o.o.
Wynalazek 1, 02-677 Varsovia
802.614
60%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
Sociedad
Direcci\u00f3n
Participaci\u00f3n
Sociedad titular
de la
participaci\u00f3n
M\u00e9todo de
Consolidaci\u00f3n
Actividad
Auditor
Coste
(Miles de
Euros)
%
Sapastre sp. z o.o.
Warsaw, at Plac Marsza\u0142ka J\u00f3zefa Pi\u0142sudskiego
1, 00-078 Varsovia
2.179
100%
Cellnex Poland,
S.p.z.o.o
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte
On Tower Sweden, AB
Box 7012, 121 07 Stockholm-Globen
804.679
100%
Cellnex Sweden AB
Integraci\u00f3n
global
Operador de
infraestructuras de
telecomunicaciones
terrestres
Deloitte