iso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares5493008SR6XZECH6BN712024-01-012024-12-315493008SR6XZECH6BN712025-01-012025-12-315493008SR6XZECH6BN712024-12-315493008SR6XZECH6BN712025-12-315493008SR6XZECH6BN712023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008SR6XZECH6BN712023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493008SR6XZECH6BN712023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008SR6XZECH6BN712023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493008SR6XZECH6BN712023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008SR6XZECH6BN712023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember5493008SR6XZECH6BN712023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5493008SR6XZECH6BN712023-12-31bekb:Bekb_DeferredTaxReserveMemberMember5493008SR6XZECH6BN712023-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember5493008SR6XZECH6BN712023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493008SR6XZECH6BN712023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493008SR6XZECH6BN712023-12-315493008SR6XZECH6BN712024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008SR6XZECH6BN712024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493008SR6XZECH6BN712024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493008SR6XZECH6BN712024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008SR6XZECH6BN712024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember5493008SR6XZECH6BN712024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5493008SR6XZECH6BN712024-01-012024-12-31bekb:Bekb_DeferredTaxReserveMemberMember5493008SR6XZECH6BN712024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008SR6XZECH6BN712024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493008SR6XZECH6BN712024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493008SR6XZECH6BN712024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008SR6XZECH6BN712024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493008SR6XZECH6BN712024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008SR6XZECH6BN712024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493008SR6XZECH6BN712024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008SR6XZECH6BN712024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember5493008SR6XZECH6BN712024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5493008SR6XZECH6BN712024-12-31bekb:Bekb_DeferredTaxReserveMemberMember5493008SR6XZECH6BN712024-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember5493008SR6XZECH6BN712024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493008SR6XZECH6BN712024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493008SR6XZECH6BN712025-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember5493008SR6XZECH6BN712025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008SR6XZECH6BN712025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493008SR6XZECH6BN712025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493008SR6XZECH6BN712025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008SR6XZECH6BN712025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember5493008SR6XZECH6BN712025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5493008SR6XZECH6BN712025-01-012025-12-31bekb:Bekb_DeferredTaxReserveMemberMember5493008SR6XZECH6BN712025-01-012025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493008SR6XZECH6BN712025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008SR6XZECH6BN712025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493008SR6XZECH6BN712025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008SR6XZECH6BN712025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493008SR6XZECH6BN712025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008SR6XZECH6BN712025-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember5493008SR6XZECH6BN712025-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5493008SR6XZECH6BN712025-12-31bekb:Bekb_DeferredTaxReserveMemberMember5493008SR6XZECH6BN712025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493008SR6XZECH6BN712025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

Vormgeven van

de manier

waarop we leven

en bewegen

Veilig — Slim — Duurzaam

Inhoudstafel

DEEL I: Strategie & Prestaties	4
Woord van de Voorzitter en Gedelegeerd Bestuurder	6
Bekaert in een oogopslag	8
DEEL II: Verklaringen	48
Corporate governance verklaring	50
Financieel Overzicht	89
Duurzaamheidsinformatie	200
DEEL III: Over dit rapport	300
Rapporteringsprincipes	302
Verklarende woordenlijst	303
Verklaring van de verantwoordelijke personen	305

Deel 1

Strategie &

Prestaties

Woord van de Voorzitter en de Gedelegeerd Bestuurder	6
Bekaert in een oogopslag	8
Over ons	9
Onze hoogtepunten	10
Onze strategie	11
Onze divisies	15
Onze stakeholders	19
Onze kennis en innovatie	22
Onze financiële performantie	27
Ons leiderschap	35

Jürgen Tinggren		Yves Kerstens
Voorzitter van de Raad van Bestuur		Gedelegeerd Bestuurder

Woord van de

Voorzitter en

Gedelegeerd

Bestuurder

Bekaert Jaarverslag 2025	− 7 −

Versterkte operationele veerkracht en

cashgeneratie

Beste Aandeelhouders,

Het jaar 2025 werd gekenmerkt door aanzienlijke verschuivingen in het wereldwijde handelsbeleid

en de toenemende geopolitieke en economische onzekerheid. Importtarieven en escalerende

handelsspanningen ondermijnden de vraag in veel van onze belangrijkste markten doordat klanten

voorzichtiger werden. Ondanks deze uitdagingen leverde Bekaert verdienstelijke en veerkrachtige

prestaties. Onze resultaten tonen de voordelen aan van de strategische transformatie van de

voorbije jaren die Bekaert wendbaarder, kosteneffectief en klaar voor de toekomst hebben

gemaakt.

In 2025 hebben we onze wereldwijde productievoetafdruk verder geoptimaliseerd en onze

kostenbasis verder verlaagd. Daarnaast maakte de tragere groei in de eindmarkten voor de

energietransitie aanpassingen in de business noodzakelijk. Deze acties hebben het operationele

hefboomeffect versterkt en Bekaert in een goede positie gebracht om de marges te verbeteren

naarmate de volumes herstellen. We zijn ook doorgegaan met het stroomlijnen van onze

activiteitenportefeuille door prioriteit te geven aan producten met een hogere marge en door ons

terug te trekken uit gecommoditiseerde activiteiten. Deze acties versterken onze

langetermijnambitie om Bekaert winstgevender en veerkrachtiger te maken en consistent

winstgevende rendementen en sterke kasstromen te genereren doorheen de cyclus.

Duurzaamheid blijft een kernelement van onze strategie, die onze product- en marktprioriteiten

bepaalt, verbeteringen in onze activiteiten stimuleert en een veilige, eerlijke en inclusieve

werkomgeving bevordert. Onze inspanningen werden door CDP beloond met een ‘A’-score voor

Klimaatverandering, wat ons leiderschap op het gebied van milieutransparantie en ons streven naar

het creëren van waarde door middel van duurzaamheid onderstreept.

De omzet bedroeg € 3,7 miljard in 2025 en de onderliggende EBIT bedroeg € 297 miljoen, wat

neerkomt op een EBITu-marge van 8,0%. Het behalen van dat niveau van winstgevendheid in een

uitdagende omgeving bewijst de verbeteringen die Bekaert de laatste jaren heeft doorgevoerd.

Onze gedisciplineerde focus op het genereren van cash resulteerde in een ratio tussen nettoschuld

en onderliggende EBITDA van 0,4x aan het eind van het jaar, wat de kracht van onze balans

weerspiegelt. In lijn met deze aanhoudende financiële veerkracht zal de Raad van Bestuur de

Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders in mei 2026 een brutodividend van € 1,95 per

aandeel, een stijging van 3% ten opzichte van vorig jaar voorstellen. Daarnaast hebben we in 2025

ongeveer € 100 miljoen aan aandelen ingekocht als onderdeel van ons aandeleninkoopprogramma.

Als we naar de toekomst kijken, zullen we prioriteit geven aan het herstellen van de groei in onze

eindmarkten. We willen innovatieve producten en opkomende technologieën ontwikkelen of

verwerven die onze groeiambities op lange termijn ondersteunen en onze positie in belangrijke

markten en regio's versterken.

We waarderen enorm het blijvende vertrouwen en de steun van onze klanten, businesspartners en

aandeelhouders in dit uitdagende jaar. We willen ook al onze medewerkers oprecht bedanken voor

hun niet-aflatende inzet, ambitie en better together mindset. Samen zijn we goed gepositioneerd

om de kansen en uitdagingen aan te gaan die ons in 2026 te wachten staan.

	Yves Kerstens			Jürgen Tinggren
Gedelegeerd Bestuurder			Voorzitter van de Raad van Bestuur

Bekaert in

een oogopslag

Bekaert Jaarverslag 2025	− 9 −

Over ons

Wie we zijn

Bekaerts ambitie is de

toonaangevende partner te

zijn in het vormgeven van de

manier waarop we leven en

bewegen — veilig, slim en

duurzaam.

Bekaert, opgericht in 1880 en

met hoofdzetel in België, is

een globale technologische

onderneming waarvan de

19 000 medewerkers

wereldwijd bijdroegen aan

€ 3,7 miljard geconsolideerde

omzet in 2025.

Wat we doen

Als wereldmarkt- en

technologieleider in de

materiaalkunde van

staaldraadtransformatie en

deklaagtechnologieën past

Bekaert zijn expertise ook toe

in andere domeinen dan staal

om nieuwe oplossingen te

ontwikkelen met innovatieve

materialen en diensten voor

markten zoals nieuwe

mobiliteit, duurzaam bouwen,

en energietransitie.

Onze aanpak

Van een positieve impact met

duurzame oplossingen tot een

diverse en inclusieve

toekomst: Bekaert is

vastbesloten om het leven te

verbeteren en waarde te

creëren voor alle stakeholders.

Bekaert verwezenlijkt zijn

duurzaamheidsstrategie door

het ontwikkelen en aanbieden

van duurzame oplossingen,

door materialen en energie

verantwoordelijk te gebruiken,

de hoogste ethische

standaarden aan te houden en

veiligheidsnormen na te leven

en medewerkers en

zakenpartners te engageren.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 10 −

Onze hoogtepunten

Bekaert Jaarverslag 2025	− 11 −

Onze strategie

Onze ambitie is om de toonaangevende partner

te zijn in het vormgeven van hoe we leven en

bewegen — veilig, slim en duurzaam. We willen de

voorkeurspartner zijn van onze klanten door de

kritische uitdagingen en opportuniteiten waarmee

zij geconfronteerd worden aan te pakken.

Hoewel veel van onze markten te maken hebben

met aanzienlijke en snelle veranderingen, is het

uitvoeren van onze strategie van cruciaal belang

om deze uitdagingen het hoofd te bieden en onze

algemene ambitie waar te maken. Hoewel

wereldwijde economische en geopolitieke

factoren voor enige vertraging hebben gezorgd in

de voortgang van onze groeiplatformen, blijft

onze strategische focus hetzelfde.

Onze strategische prioriteiten

Bekaert heeft duidelijke strategische prioriteiten

die gericht zijn op versnelde waardecreatie en

winstgevende groei. Deze strategische

prioriteiten zullen ons in staat stellen om onze

ambities voor de middellange tot lange termijn op

het gebied van omzetgroei, winstgevendheid,

rendement op kapitaal en duurzaamheid te

realiseren.

1. Focus op klanten en eindmarkten

We transformeren de businesses van Bekaert om

meer marktgedreven en klantgericht te zijn,

waarbij we ons richten op snelgroeiende markten

die ondersteund worden door megatrends en

hogere marges. Door dichter bij onze klanten en

hun ecosystemen te staan, kunnen we innovatie

stimuleren, marktkansen benutten en aan de top

van onze sector blijven.

2. Implementatie van het 'Target Operating

Model'

Snel veranderende markten met sterkere

concurrentie vereisen meer wendbaarheid van

elke divisie. Daarom implementeren we een nieuw

Target Operating Model (TOM), waarbij we

starten met de divisie Rubberversterking (RR),

om zelfvoorzienende en krachtige divisies te

creëren. De verschuiving naar een divisie-gerichte

structuur brengt de beslissingsbevoegdheid,

mogelijkheden en verantwoordelijkheid dichter bij

de business, waardoor ze beter in staat zijn om

snel te reageren op veranderingen in de markt.

Door zowel de efficiëntie als de effectiviteit te

verbeteren, is de nieuwe structuur ontworpen om

ons concurrentievermogen te verbeteren en ons

uiteindelijk in staat te stellen onze klanten beter

van dienst te zijn.

TOM zal ervoor zorgen dat de middelen worden

gericht op de frontlinie om onze

marktconnectiviteit en -inzicht te verbeteren.

Teams worden gedecentraliseerd en verankerd in

businesses om de efficiëntie en

verantwoordelijkheid te verbeteren. Ten slotte

zijn we de structuur van ons corporate center aan

het herontwerpen om actief portefeuillebeheer,

kapitaalallocatie en toezicht op de prestaties

effectief aan te sturen. Het corporate center zal

ook een rol spelen in het selectief ondersteunen

van elke divisie op basis van hun behoeften en

bedrijfsvolwassenheid.

3. Prestatiegerichte cultuur

Onze mensen vormen de kern van ons succes.

We richten ons op het identificeren van prioritaire

vaardigheden en capaciteiten om aan de huidige

en toekomstige behoeften te voldoen. We zorgen

ervoor dat de basis goed zit om een

prestatiegerichte, ambidextere organisatie te

vormen met het vermogen om zich aan te passen

en businesses met verschillende behoeften,

uitdagingen en technologische maturiteit te

beheren. Een mentaliteit die gericht is op

topprestaties en krachtige teams zijn belangrijke

factoren om onze toekomstige groei te

stimuleren. We zullen ons sterk blijven richten op

commerciële en operationele uitmuntendheid om

veerkrachtige prestaties te bevorderen en te

versterken en ervoor te zorgen dat we

concurrerend blijven in een onzekere macro-

economische omgeving die wordt gekenmerkt

door aanzienlijke verschuivingen in het

wereldwijde handelsbeleid. Onze resultaten van

dit jaar tonen de voordelen aan van de

strategische transformatie die we de voorbije tien

jaar hebben doorgevoerd, in het bijzonder de

optimalisatie van onze wereldwijde

productievoetafdruk en verbeterde

cashgeneratie, die Bekaert wendbaarder,

kostenconcurrerend en klaar voor de toekomst

hebben gemaakt.

4. Innovatie versnellen om onze marktposities

te versterken

Innovatie blijft essentieel voor Bekaerts

technologisch en marktleiderschap. Bekaert

verankert innovatie meer en meer binnen elke

individuele divisie, wat zorgt voor een nauwe

band en een goed begrip van de behoeften van

de klant. Deze decentralisatie wordt echter nog

steeds ondersteund door capaciteiten die de

verschillende businesses met elkaar delen, in het

bijzonder onze metallurgische, elektrochemische

en corrosie-expertise.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 12 −

We bouwen sleutelposities op in elk specifiek

zakelijk ecosysteem. Bijvoorbeeld onze

samenwerking met grote bandenfabrikanten om

het gebruik van gerecycleerd staal te verhogen,

wat bijdraagt aan de circulaire economie, onze

deelname aan technologiegedreven consortia

zoals Hydrogen Europe of onze lopende

samenwerking met belangrijke leveranciers van

verankering- en hijsapparatuur om een revolutie

teweeg te brengen in de inspectie van

staalkabels wat aanzienlijke voordelen oplevert

zoals langere operationele veiligheid, langere

levensduur van touwen, hogere productiviteit en

duurzaamheid.

Andere voorbeelden van innovatie dankzij een

sterke samenwerking tussen ecosystemen zijn

onder andere:

Onze geavanceerde staalkernen voor

hoogspanningsgeleiders met lage doorzakking op

de Noord-Amerikaanse markt, die helpen om de

capaciteit van bestaande elektriciteitscorridors te

verhogen om de elektrische capaciteit uit te

breiden, of onze synthetische Bexco hijsbanden

met hoge sterkte, die een snelle en efficiënte

installatie mogelijk maken van XXL-

monopaalfunderingen voor offshore-windenergie

met een vaste bodem.

5. Duurzaamheid

Duurzaamheid blijft de kern van onze strategie,

met een allesomvattende benadering van de

dimensies milieu, maatschappij en goed bestuur

(ESG). Het is onze ambitie om erkend te worden

als de toonaangevende speler op het gebied van

duurzaamheid in onze sector door in te spelen op

de essentiële behoeften van onze klanten tijdens

hun eigen duurzaamheidstraject. Daarom blijven

we de ontwikkeling en commercialisering van

onze duurzame oplossingen versnellen om de

overgang naar een schonere, duurzamere

toekomst te ondersteunen.

We zorgen ervoor dat ESG is verankerd in alle

onderdelen van onze businesses en onze manier

van werken, van het verbeteren van de

duurzaamheid en koolstofvoetafdruk van onze

activiteiten, het bevorderen van een veilige en

inclusieve werkomgeving en het streven naar

ethische, eerlijke processen en transparant

deugdelijk bestuur.

Raadpleeg de ESG-verklaringen voor bijkomende

informatie over duurzaamheid bij Bekaert.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 13 −

Onze markten

Bekaert blijft zich ontwikkelen tot een

marktgedreven organisatie, gericht op

eindmarkten, ondersteund door wereldwijde

megatrends. We hebben sterke posities in elk van

deze eindmarkten, zowel in opkomende als in

bestaande technologieën.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 14 −

Onze merken

	Groei stimuleren met globale merken
	Onze klanten bevelen Bekaert aan omwille van onze productkwaliteit, ons hoge serviceniveau en onze merkreputatie. We zullen de marktpositionering van elke divisie blijven versterken via onze globale productmerken, door het Bekaert-merk te versterken en door beter in te spelen op de behoeften van onze klanten. Onze huidige wereldwijde merken zijn Currento® voor groene waterstofproductie, Dramix®-vezels in duurzaam bouwen, Bridon®-staalkabels voor de bedrijfskritische segmenten van hijsen en verankeren en Bexco® synthetische touwoplossingen voor offshore hijs- en verankeringssystemen en scheepvaarttoepassingen. Ons doel is om de kritische beslissingen van onze klanten te ondersteunen en te vereenvoudigen met deze gewaardeerde en betrouwbare merken.

Bekaert is wereldwijd sterk aanwezig, zowel in

productie als in marktdekking. Onze wereldwijde

productievoetafdruk maakt een klantgerichte

aanpak mogelijk door de toeleveringsketens te

verkorten en tegelijkertijd waardevolle opties te

bieden in een onzekere geopolitieke omgeving.

Strategie in actie: actief portefeuillebeheer

en kapitaalallocatie

Onze strategie bestaat uit het actief beheren van

onze activiteitenportefeuille en kapitaalallocatie

om concurrentievermogen en differentiatie te

garanderen en toekomstige kansen te

maximaliseren. We zullen onze blootstelling

verminderen aan markten met een beperkte

groei, lagere marge, lager differentiatiepotentieel,

hogere volatiliteit en kapitaalintensiteit. We zullen

onze portefeuille blijven herzien om ervoor te

zorgen dat we kapitaal toewijzen aan gebieden

met een hogere groei en marge, terwijl we ons

concurrentievermogen behouden en ook in de

toekomst ‘fit-for-purpose’ blijven.

Naast onze organische groei zijn overnames een

belangrijke drijfveer om onze posities in

geselecteerde eindmarkten te versterken. We zijn

actief op zoek naar nieuwe doelwitten voor fusies

en overnames en richten ons daarbij op drie

belangrijke strategische gebieden: duurzaam

bouwen, geavanceerd hijsen en verankeren en

energietransitie.

In 2025 hebben we Twincon en Flexofibers

overgenomen, twee belangrijke spelers op de

markt van gerecycleerde vezels, waarmee we ons

aanbod van oplossingen in Duurzaam Bouwen

hebben uitgebreid.

	Bekaert vermindert zijn blootstelling aan gecommoditiseerde en meer cyclische markten aanzienlijk
	In lijn met onze strategie om onze activiteitenportefeuille te transformeren door Bekaert te herpositioneren naar markten met hogere marges en tegelijk de blootstelling aan meer gecommoditiseerde en volatiele markten verminderen, heeft Bekaert zijn activiteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela verkocht. De transactie waardeerde de entiteiten op een geconsolideerde bedrijfswaarde van US$ 73 miljoen, wat overeenkomt met een impliciete EV/EBITDA multiple van 6,3x. Na de verkoop van onze Staaldraadtoepassingen-activiteiten in Latijns-Amerika in 2023 en 2025 zal Bekaert ongeveer 4% van zijn geconsolideerde omzet genereren in Latijns-Amerika, een daling ten opzichte van 18% in 2022.

Onze groei wordt ondersteund door een goed

uitgebalanceerde strategie voor kapitaalallocatie.

Dankzij onze zeer lage financiële hefboom, sterke

kasstroom, aanzienlijke liquiditeit en

evenwichtige schuldlooptijd , bevinden we ons in

een goede positie om zowel organische als

anorganische groei na te streven terwijl we het

aandeelhoudersrendement progressief laten

groeien.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 15 −

Onze divisies

De divisie Rubberversterking van Bekaert ontwikkelt, produceert en levert hoogwaardige staalkoord- en hieldraadproducten en - oplossingen voor de bandensector. Om de top-30 en andere bandenfabrikanten wereldwijd te bedienen, heeft de divisie een globale aanwezigheid met productie-eenheden in EMEA, de VS, India, Zuidoost-Azië, China en Brazilië. Ongeveer één op vier banden over de hele wereld is versterkt met Bekaert staalkoord.
Waardedrijfveren en strategische focus
• Wereldwijde voetafdruk met sterke lokale aanwezigheid – Veiligheid van de toeleveringsketen – Kostenconcurrentievermogen • Marktleiderschap door innovatie – Sterk marktaandeel in staalkoord wereldwijd – Gezamenlijke ontwikkelingsprogramma's en langetermijn- toeleveringscontracten met de klanten • Oplossingen voor nieuwe mobiliteit en duurzaamheidstransformatie – Veiliger, lichtere en duurzame materialen – Hoger aandeel gerecycleerd staal • Selectieve groei en optimalisatie van de mix – Wendbaarheid en veerkracht tegenover veranderende marktdynamieken met selectieve groei in doelregio's – Product-mix en voetafdrukoptimalisatie • Veerkracht en efficiëntie – Cashgeneratie en margeperformantie verhogen – Focus op kost- en prijszettingsdiscipline

Rubber Reinforcement (RR)

Bekaert Jaarverslag 2025	− 16 −

Bekaerts divisie Staaldraadtoepassingen ontwikkelt, produceert en levert een zeer breed gamma van staaldraadproducten en -oplossingen aan klanten in diverse sectoren, waaronder energie- en nutsvoorzieningen, mijnbouw, bouw, landbouw, automobiel, medisch materiaal, en consumptiegoederen. De divisie heeft een globale aanwezigheid met productie-eenheden in EMEA, de VS, Latijns-Amerika en Azië, en een wereldwijd verkoop- en distributienetwerk.
Waardedrijfveren en strategische focus
• Transformationeel portefeuillebeheer – Focus op doelsectoren, waaronder energie en nutsvoorzieningen, en hoogwaardige toepassingen om de marge uit te breiden – Verlaten van gecommoditiseerde markten door het desinvesteren van zwakker presterende, cyclische businessegmenten • Marges en cash-conversie verbeteren – Bekaerts expertise in staal, chemie en verwerking benutten om geavanceerde draadoplossingen in segmenten met hoge toegevoegde waarde te ontwikkelen en te industrialiseren – Sterke prijszettingsdiscipline ondersteund door AI – Operationele uitmuntendheid en activa- efficiënte operaties – Productmix en productievoetafdrukoptimalisatie • Innovatie versnellen – Omzetgroei door innovatie – Incubatieprojecten opschalen

Staaldraadtoepassingen (SWS)

Bekaert Jaarverslag 2025	− 17 −

BBRG levert hoogwaardige oplossingen voor hijs- en verankeringstoepassingen in een groot aantal sectoren, waaronder offshore- en onshore- energie, oppervlakte- en ondergrondse mijnbouw, kranen en industrie, visserij en scheepvaart. De productportefeuilles van Bridon® en Bexco® bieden staalkabels en synthetische touwen voor bedrijfskritisch hijsen, heffen en verankeren. Voor liften biedt onze Flexisteel®-lijn geavanceerde hijsoplossingen voor liften met gecomprimeerde, schijfvriendelijke staalkabels die ontworpen zijn voor hoge tractie, lage rek en superieure levensduur qua buigvermoeiing in zowel conventionele systemen als systemen zonder machinekamer.
Waardedrijfveren en strategische focus
• Geavanceerde hijsoplossingen voor de liftindustrie met liftkabel, -riemen en Flexisteel® • Geavanceerde digitale diensten gebaseerd op superieure VisionTek optische meettechnologie voor predictieve, kritische kabelperformantie • Koolstofarm maken van de energie-mix: – Hijskabels en hijsbanden voor offshore wind – Stalen verankeringskabels en Bexco® synthetische touwoplossingen voor offshore-energie hijs- en verankeringssystemen en scheepvaarttoepassingen – Innovatieve verankeringsoplossingen voor drijvende windenergie op zee met Flintstone-connectoren en spanners • Succesvolle ommekeer door optimalisatie van de voetafdruk en de businessmix

Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG)

Bekaert Jaarverslag 2025	− 18 −

De divisie Specialty Businesses omvat verschillende subsegmenten die een hoogstaande portefeuille van geavanceerde technologieën, lichtgewichtoplossingen, en milieuvriendelijke toepassingen delen. Het subsegment Duurzaam Bouwen richt zich op het reduceren van koolstofuitstoot in de bouwsector en ontwikkelt en produceert duurzame producten die beton, metselwerk, pleisterwerk en asfalt verstevigen. De subsegmenten slangendraad- en transportbandversterking, vezeltechnologieën, verbrandingstechnologieën, ultrafijne draad en waterstof, bedienen markten die de energietransitie beogen.
Waardedrijfveren en strategische focus
• Innovatie en geografische uitbreiding in duurzaam bouwen met Dramix® staalvezels, Synmix® synthetische vezels, en SigmaSlabTM voor betonwapening en een breed gamma andere producten en diensten die allemaal gericht zijn op: – Veilige installatiecondities – Verlaging CO2-uitstoot door de hoeveelheid gebruikt staal en beton te verlagen – Lagere totaalkost door reductie materiaal, arbeidsuren en tijdsduur – Hogere levensduur van activa • Innovatie in de energietransitie met een aanbod van producten en diensten voor de productie, de distributie en het eindgebruik van koolstofarme en groene energieoplossingen: – Currento® poreuze transportlagen voor waterstofelektrolyse – Lage NOx- en (H2) nuluitstootbranders en warmtewisselaars – Groen staal en lichtgewicht oplossingen voor draadtoepassingen bij slangenversterking – Ultrafijne draad voor de productie van halfgeleiderwafers (chips) en halfgeleidercarbidewafers (e-mobiliteit) – Hoogwaardige filtratieoplossingen voor gas-, vloeistof- en polymeertoepassingen

Specialty Businesses (SB)

Bekaert Jaarverslag 2025	− 19 −

Onze stakeholders

Bekaert creëert waarde voor

zijn stakeholders door de

ondernemingsstrategie en -

doelen te verwezenlijken,

zowel wat betreft financiële

performantie als in het helpen

beantwoorden van

maatschappelijke milieu- en

sociale opportuniteiten en

uitdagingen.

Bekaert heeft een

internationaal klantenbestand

in mature en groeimarkten. We

bedienen zowel globale als

lokale klanten met een rijke

portefeuille aan producten en

diensten met toegevoegde

waarde. Onze wereldwijde

voetafdruk maakt een

klantgerichte aanpak mogelijk

door de toeleveringsketens te

verkorten en tegelijkertijd

waardevolle opties te bieden in

een onzekere geopolitieke

omgeving.

Onze investeringen in

onderzoek & innovatie en in

digitale en duurzame

oplossingen, bieden

geavanceerde technologieën

die onze klanten in staat

stellen hun verwachtingen en

ambities na te komen, wat

waarde creëert voor hen.

Bekaert is een vertrouwde

partner in het aanbieden van

kwalitatieve producten en

oplossingen en toont een hoge

graad van wendbaarheid in alle

mogelijke omstandigheden.

Onze hogere ambitie is om de

toonaangevende partner te

zijn in het vormgeven van hoe

we leven en bewegen. We

willen een voorkeurspartner

zijn voor klanten die

oplossingen ontwikkelen in

nieuwe mobiliteit, duurzaam

bouwen, groene energie, en

geavanceerd hijsen en

verankeren. Samen kunnen

we de shift naar duurzame

oplossingen in onze

eindmarkten aansturen en

versnellen.

19 000 Bekaert-medewerkers

werken samen als één team

om kwaliteitsproducten en -

diensten af te leveren en bij te

dragen tot onze performantie

in veiligheid, digitale

toepassingen, duurzaamheid

en innovatie.

Verenigd door dezelfde

waarden — integriteit,

vertrouwen, wendbaarheid en

durf — werken we samen om

onze business te doen groeien,

om te inspireren en engageren,

en om resultaten te behalen.

Als onderneming en als

individuen willen we integer

handelen en verbinden we ons

tot de hoogste standaarden

van zakelijke ethiek. We

promoten gelijke kansen,

koesteren diversiteit en

inclusie, en creëren een

zorgende en veilige werk-

omgeving doorheen onze

organisatie.

Zo motiveren we onze mensen

om verder te durven gaan in

het ontsluiten van hun

volledige potentieel, een

impact te hebben op de

performantie, en in het

verwezenlijken van nieuwe

mogelijkheden.

Dit werkgeverswaarde-

voorstel is niet enkel relevant

voor onze huidige

medewerkers maar richt zich

ook op toekomstig talent om

ons te vervoegen in ons

maatschappelijk doel en onze

ambitie.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 20 −

Bekaert ondersteunt

economische ontwikkeling en

tewerkstelling door

zakenrelaties en -activiteiten

met leveranciers overal ter

wereld. We werken samen met

belangrijke leveranciers bij de

ontwikkeling van nieuwe

producten en diensten.

We vereisen een formele

verbintenis van onze

leveranciers om te voldoen aan

mensenrechten- en ethische

business-standaarden.

Bekaert werkt samen met

businesspartners in joint

ventures en in

geconsolideerde entiteiten

waarvan we mede-eigenaar

zijn met minderheids-

aandeelhouders. Met of zonder

partners: Bekaert past altijd

dezelfde hoge standaarden toe

in zakelijke ethiek, gezondheid

en veiligheid op de werkvloer,

en hoog-performante teams en

cultuur.

Bekaert werkt samen met

technologiepartners om

innovaties te stimuleren in

doelmarkten. Er zijn

verschillende samenwerkings-

vormen: door business-

partnerschappen met

industrieleiders en -

associaties, door te investeren

in bedrijven die opschalen met

veelbelovende nieuwe

technologieën, en door samen

te werken met onderzoeks- en

academische instellingen.

Bekaert streeft ernaar

duidelijke, tijdige en

nauwkeurige informatie te

verstrekken aan alle financiële

stakeholders over de strategie,

performantie en vooruitzichten

van de onderneming.

Deze financiële stakeholders

bestaan uit aandeelhouders,

institutionele en retail

investeerders, en equity

research analisten. Zij hebben

toegang tot informatie over

Bekaert via onze website,

regelmatige persberichten,

presentaties en webcasts, en

individuele en

groepsvergaderingen.

De vergaderingen in 2025

omvatten fysieke en virtuele

roadshows, beleggers-

conferenties, presentaties

voor analisten en de jaarlijkse

Algemene Vergadering van

Aandeelhouders

Momenteel publiceren acht

sell-side analisten equity

research verslagen over

Bekaert.

We streven ernaar een

maatschappelijk betrokken

ondernemer te zijn binnen

iedere gemeenschap waarin

we actief zijn. We promoten en

passen verantwoordelijke en

duurzame businesspraktijken

toe in onze relaties en

operaties.

We engageren ons om de

milieu-impact van onze

activiteiten te minimaliseren.

We investeren in groene-

energiebronnen en andere

maatregelen om de uitstoot

van onze operaties te

verminderen.

We steunen geen politieke

organen en nemen een

neutrale positie in ten aanzien

van politieke kwesties. We

veroordelen wel elke daad van

geweld en agressie tegen

mensen en iedere inbreuk

tegen mensenrechten.

We stimuleren economische

activiteit en tewerkstelling in

de locaties waar we actief zijn.

De belastingen die we betalen

dragen bij aan de ontwikkeling

van gemeenschappen

wereldwijd. Onze teams in 36

landen zijn trots om terug te

geven aan de gemeenschap.

We ijveren voor en onder-

steunen initiatieven die de

sociale en ecologische

omstandigheden helpen

verbeteren in gemeen-

schappen over de hele wereld.

We steunen lokale

gemeenschapsprojecten en

programma's voor noodhulp

die een verschil maken in het

leven van mensen, vooral in de

gemeenschappen waar we

actief zijn.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 21 −

Erkend door

duurzaamheidsstandaarden

Dit verslag is opgesteld in overeenstemming met

de Corporate Sustainability Reporting Directive

(CSRD) en de bijbehorende ESRS-standaarden en

als referentie met de standaarden van het Global

Reporting Initiative (GRI).

De voorbije jaren heeft Bekaert voortdurend

vooruitgang geboekt in het verbeteren van zijn

scores toegekend door belangrijke

duurzaamheidsstandaarden zoals MSCI, ISS-ESG,

EthiFinance en EcoVadis.

Bekaert kreeg een 'A'-score voor

Klimaatverandering in de rapporteringscyclus van

CDP voor 2025. Met deze topnotering komt

Bekaert op de gerespecteerde jaarlijkse 'A'-lijst

van CDP, bij een selecte groep van sterk

presterende bedrijven wereldwijd die blijk geven

van uitgebreide rapportering, matuur

milieubeheer en betekenisvolle vooruitgang

richting een veerkrachtig milieubeleid.

Bekaert behield een stabiele 'B'-score voor Water

in de rapporteringscyclus van CDP voor 2025.

Een overzicht van onze scores is te vinden op

onze website.

Van een positieve impact met duurzame

oplossingen tot een diverse en inclusieve

toekomst: Bekaert is vastbesloten om het leven

te verbeteren en waarde te creëren voor alle

stakeholders. We zijn er trots op dat onze

prestaties en vooruitgang op het gebied van

duurzaamheid worden erkend

Bekaert Jaarverslag 2025	− 22 −

Onze kennis en

innovatie

• Onze onderzoeks- en innovatieactiviteiten zijn gericht op het creëren van waarde voor onze klanten,

onze business en alle stakeholders, om op lange termijn succesvol te zijn. 

• We co-creëren met klanten en leveranciers over de hele wereld om huidige en toekomstige

technologieën te ontwikkelen, te implementeren, te upgraden en te beschermen.

• We luisteren naar onze klanten zodat we hun innovatie- en procesnoden begrijpen.

• We versnellen onze innovatieagenda en upgraden de innovatiepijplijn. We installeren Industrial Internet

of Things (IIoT) in onze productie- en modelleringsinnovaties.

• We breiden onze scope van innovatieactiviteiten uit buiten het domein van staal om te groeien in

nieuwe materialen, nieuwe markten, diensten en oplossingen.

• We bouwen kernposities uit in specifieke zakelijke ecosystemen om onze innovatieprogressie te

versnellen en de voordelen van samenwerking tussen technologieleiders te benutten.

Innovatie is een prioriteit in de Bekaert-strategie.

De Technologie- en Innovatie- (T&I) pijplijn is

volledig gealigneerd met de prioriteiten die

Bekaert vooropgesteld heeft voor zijn

groeiplatformen, en dit door uitbreiding van de

productportefeuille van duurzame oplossingen in

de grote en groeiende eindmarkten gerelateerd

aan duurzaam bouwen, energietransitie,

geavanceerd hijsen en verankeren, en nieuwe

mobiliteit.

De bruto onderzoeks- en ontwikkelings- (O&O)

uitgaven vóór aftrek van subsidies, fiscale

voordelen en het kapitalisatie-effect van O&O

projecten bedroegen € 69 miljoen in 2025,

vergeleken met € 74 miljoen in 2024.

Hoogtepunten in 2025

Partnerschap met EMSTEEL om

hoogwaardige, duurzame oplossingen

te bevorderen

In november 2025 zijn Bekaert en EMSTEEL

Building Materials PJSC (‘EMSTEEL’) een

overeenkomst aangegaan om de productie en

introductie op de markt te bevorderen van

hoogwaardige, duurzame producten en

oplossingen met staal dat door EMSTEEL in de

VAE wordt geproduceerd.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 23 −

Partnerschap met IKK Mateenbar om

hybride glasvezelversterkte kunststof-

en staalvezelversterkte

betonoplossingen te bevorderen

In oktober 2025 ondertekenden Bekaert en IKK

Mateenbar een intentieverklaring om samen te

werken aan oplossingen voor betonversterking

met een lagere CO₂-uitstoot, die Saudi-Arabische

glasvezelversterkte polymeer (GFRP)

wapeningsstaven combineren met Bekaerts

Dramix® staalvezels en Synmix® synthetische

vezels.

In het kader van de intentieverklaring kwamen de

partijen overeen om gezamenlijk

versterkingssystemen te ontwikkelen, te

ontwerpen en te promoten voor industriële

vloeren, buiten- en havenbestratingen,

funderingsplaten, betonwegen en prefab

elementen in het Midden-Oosten en Noord-

Afrikaanse landen.

Door Dramix® en Synmix® vezels te combineren

met Mateenbar™ GFRP kunnen ontwerpers met

vertrouwen voldoen aan veeleisende structurele en

duurzaamheidsdoelstellingen. Staalvezels zorgen

voor sterkte en scheurbeheersing, terwijl GFRP het

risico op corrosie elimineert en het gewicht

verlaagt, wat resulteert in duurzamer beton met

een lagere CO₂-uitstoot aan een competitieve  kost.

	Inhera® duurzaamheidslabel — gecertificeerde innovatieve oplossingen voor een koolstofneutrale toekomst
	In november 2025 lanceerde Bekaert inhera®, een duurzaamheidslabel dat ons engagement toont om de overgang naar een koolstofneutrale wereld te versnellen. Inhera® vestigt de aandacht op innovatieve oplossingen met topprestaties die voldoen aan strenge criteria, waaronder afstemming op toonaangevende industrienormen, en die bijdragen aan het terugdringen van koolstofemissies, het efficiënter gebruiken van hulpbronnen en het ondersteunen van circulariteit. Meer informatie is beschikbaar in de ESG-verklaringen in sectie E1-3 op pagina 239

Dramix® Loop™ - een innovatieve

oplossing voor een van de grootste

uitdagingen in de bandenindustrie

Bekaert onthulde Dramix® Loop™, zijn volgende

generatie duurzame betonwapeningsoplossingen,

op World of Concrete 2026 in Las Vegas.

Deze innovatieve staalvezel voor betonwapening is

volledig gemaakt van staal dat is teruggewonnen

uit autobanden aan het einde van hun levensduur.

Staalkoord voor banden is vaak afkomstig van

Bekaert, waardoor deze oplossing een echt

voorbeeld van circulariteit wordt. De vezels leveren

een uitzonderlijke treksterkte en bijna geen

koolstofuitstoot, en helpen zo een van de grootste

uitdagingen van de bandenindustrie aan te pakken.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 24 −

Dyform® 8 PI Max

In september 2025 introduceerde Bekaert

Dyform® 8 PI MAX, een hoogwaardige staalkabel

die gebruikmaakt van Dyform® verdichte strengen

en een dubbel verdichtingsproces volgens de MAX-

technologie voor een verbeterde duurzaamheid en

de beste levensduur bij de meerlaagse spoeling

(MLS) in zijn klasse. Kunststofinjectie (PI) zorgt

ook voor een interne demping tussen de

onafhankelijke staalkabelkern (IWRC) en de

buitenkabel, wat verschillende voordelen biedt:

• Verbeterde weerstand tegen corrosie: De

kunststoflaag voorkomt dat water en corrosieve

stoffen de kern van de staalkabel

binnendringen. 

• Verminderde interne wrijving: Het

kunststofmateriaal vermindert de wrijving

tussen de afzonderlijke strengen en de kern,

waardoor slijtage op termijn aanzienlijk kan

worden verminderd. Dit leidt tot een soepelere

werking van de kabel en een langere levensduur.

• Verbeterde stabiliteit: Kunststofinjectie zorgt

voor de stabiliteit van de kabel, waardoor de

belasting beter wordt verdeeld en de

buigvermoeiing wordt verminderd. Dit is vooral

voordelig bij toepassingen waarbij de kabel vaak

wordt gebogen of geplooid.

Bridon® staalkabels van Bekaert hebben een

uitgebreide ervaring in offshore hijstoepassingen

voor de olie- en gasindustrie, waar veiligheid,

betrouwbaarheid en prestaties van cruciaal belang

zijn. Deze diepgaande kennis, opgebouwd door

jarenlang complexe offshore-uitdagingen aan te

gaan, positioneert 'Bridon® Steel Wire Ropes by

Bekaert' als de perfecte partner om toekomstige

uitdagingen bij windinstallatieprojecten op zee op

te lossen.

Deze projecten omvatten complexe

hijswerkzaamheden van grote onderdelen,

waaronder funderingen, torens, bladen en gondels,

waarvoor kabels nodig zijn die een lange

levensduur en efficiëntie garanderen.

Naarmate turbines groter worden, krijgen

installatieschepen te maken met zwaardere

belastingen, langere kraanarmen en meer

hijswerkzaamheden per project, waardoor de

duurzaamheid van kabels van cruciaal belang is.

Dyform® 8 PI MAX is speciaal ontworpen om aan

deze eisen te voldoen en garandeert

betrouwbaarheid en prestaties voor de zich

ontwikkelende offshore windsector.

Elyta® — De volgende generatie

bandenversterking met mega-

treksterkte

Elyta®, gelanceerd op Tire Tech Expo 2025, is

Bekaerts aanbod van innovatieve en duurzame

oplossingen van de volgende generatie voor de

bandenversterking van personenauto's en lichte

vrachtwagens.

Deze oplossingen leveren een hogere treksterkte

voor lichtere, efficiëntere premium banden en

verbeteren het brandstofverbruik en het rijbereik

door een betere rolweerstand. Door het gebruik

van staal en rubber te verminderen, ondersteunt

Elyta® de duurzaamheidsdoelstellingen van onze

klanten door de koolstofvoetafdruk te verlagen en

tegelijkertijd de brandstofefficiëntie en het

rijbereik te verbeteren dankzij een betere

rolweerstand.

	Bekaert wint de Material Innovation Award op Tire Tech Expo 2025 voor  banden- versterkingsoplossingen met mega‑treksterkte

'Green Point China – Sustainable Case

Award' voor het bevorderen van de

productie van koolstofarme banden

Green Point China (CGP), een initiatief gelanceerd

door Shanghai Yi Cai (China's gezaghebbende

financiële nieuwsmedia), erkent ondernemingen

die duurzame consumptie en levensstijlen

bevorderen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 25 −

Als onderdeel van deze missie heeft CGP de

‘Green Point China – Sustainable Case Awards’ in

het leven geroepen om uitmuntende B2B-

projecten te bekronen die de groene dynamiek in

verschillende sectoren versnellen en

duurzaamheidsverbeteringen in de hele

toeleveringsketen mogelijk maken.

Dit jaar werd Bekaert erkend voor zijn Ultra en

Mega Tensile oplossingen, die het verbruik van

grondstoffen helpen te verminderen en zo de

productie van koolstofarme banden ondersteunen.

ISO-certificeringen

Op het einde van 2025 had 99% van de Bekaert-

fabrieken een ISO 9001-certificaat (kwaliteit) en

88% een ISO 14001-certificaat (milieu), beide onder

de koepel van een geïntegreerd

managementsysteem op groepsniveau.

Als erkende toeleverancier voor de

automobielsector koos Bekaert ervoor om de

betrokken productievestigingen te laten

certificeren volgens de IATF 16949 vereisten voor

kwaliteitsbeheer. Eind 2025 hebben 34% van onze

fabrieken een IATF 16949-certificaat en zijn ze

onderworpen aan een bedrijfsauditsysteem.

Bovendien hebben 48% van onze fabrieken een

ISO 45001-certificaat, wat aantoont dat we ons

inzetten voor veilige en gezonde werkplekken.

Bovendien zijn 9% van onze fabrieken nu ISO

50001 gecertificeerd, wat aan de stakeholders de

duidelijke ambitie van Bekaert aantoont om

efficiënter met energie om te gaan.

Engineering

Bekaerts eigen engineeringafdeling neemt een

leidende rol op in de ontwikkeling van

uitrustingstechnologie. Om dat mogelijk te maken

hebben we de samenwerking met andere

technologie-afdelingen en externe partners

versterkt. Tegelijkertijd creëren we een

ecosysteem met kennisclusters van

engineeringoplossingen en -diensten die tot doel

hebben de fabrieken te ondersteunen op hun weg

naar productie op het hoogste niveau.

De nabijheid van klanten en Bekaert-fabrieken, in

combinatie met een uitgebreide marktkennis,

stellen ons in staat snel opportuniteiten te

onderzoeken en klaar te staan wanneer de markt

om oplossingen vraagt.

Intellectuele

eigendommen

In 2025 heeft Bekaert haar IP-portefeuille van

meer dan 1 650 octrooien, gebruiksmodellen en

ontwerpdossiers en meer dan 1 250

handelsmerkdossiers strategisch geheroriënteerd.

De Bekaert Groep blijft streven naar innovatie en

een holistische benadering van de bescherming

van intellectuele eigendommen met betrekking tot

nieuwe product- en procestechnologische

ontwikkelingen, waaronder digitale activa en

duurzame oplossingen. Tegelijkertijd zorgt de

heroriëntatie van onze IP-portefeuille ervoor dat

deze volledig is afgestemd op onze strategie en

onze belangrijkste markten, zodat we onze IP op

de meest optimale en effectieve manier kunnen

inzetten.

Digital@Bekaert

Bij Bekaert zetten we ons in om geavanceerde

technologieën te gebruiken om onze

businesswaarde te verhogen en onze activiteiten

te optimaliseren. Door de kracht van data, AI,

automatisering, IoT en Cloud te benutten,

verbeteren we onze processen en zorgen we voor

een veilige en efficiënte structuur om

uitzonderlijke waarde te leveren aan onze klanten.

Productiviteit, efficiëntie en

voorspelbaarheid stimuleren

Onze operationele strategische initiatieven zijn

gericht op het gebruik van digitale technologie om

de efficiëntie te verbeteren en waarde op lange

termijn te creëren. We blijven Manufacturing

Execution System (MES) implementaties uitrollen

in fabrieken met prioriteit, waarbij we

geavanceerde functies integreren om de

procesbeheersing en de optimalisatie van

middelen te verbeteren. We hebben ook onze

mogelijkheden op het gebied van 'Sales and

Operations Planning' (S&OP) uitgebreid door de

implementatie van prognosetools op basis van

statistische optimalisatie en AI. Ons streven naar

operationele uitmuntendheid werd verder

aangetoond door het behalen van een 'Service

Level Agreement' (SLA) van 99,99% voor gebruikte

systemen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 26 −

Waarde creëren voor onze klanten

We hebben aanzienlijke vooruitgang geboekt bij

het uitbreiden van onze digitale verkoopkanalen in

verschillende divisies, met als doel de omzet te

laten groeien en tegelijkertijd de servicekosten te

verlagen. Door de inzet van innovatieve digitale

tools en platforms verbeteren we de

klantbetrokkenheid en stroomlijnen de

verkoopprocessen. Als gevolg van al onze

inspanningen op het gebied van digitale

klantkanalen zagen we dit jaar een aanzienlijke

verbetering van onze NPS-resultaten.

AI en automatisering benutten:

bouwen aan een toekomstgerichte

ERP en verhogen van de productiviteit

bij Bekaert

De toekomst van productiviteit bij Bekaert zal

ondersteund worden door de integratie van AI,

Generative AI en automatisering in onze

processen. Deze technologieën bieden

mogelijkheden om productieactiviteiten te

stroomlijnen, de besluitvorming te verbeteren en

de efficiëntie aanzienlijk te verhogen. Om deze

technologieën optimaal te benutten in de

toekomst, stappen we in het tweede kwartaal van

2026 over naar SAP S/4HANA als ERP-systeem.

Met deze upgrade beschikken we over een

robuuste ERP-fundering, die bovendien kansen

creëert voor toekomstige procesoptimalisaties.

Er wordt verwacht dat de combinatie van SAP

S/4HANA en AI-capaciteiten zullen bijdragen aan

meer proactieve besluitvorming, verhoogde

automatisering van routineactiviteiten en

voortdurende procesoptimalisatie mogelijk maken.

	Cyberbeveiliging — onze digitale activa beveiligen
	Bekaert heeft een uitgebreid cyberbeveiligingsprogramma geïmplementeerd dat voldoet aan de beste industriële normen zoals ISO 27001, NIST CSF, IEC 62443 en COBIT (Control Objectives for Information Technologies). Dit programma voor het beheer van informatiebeveiliging zorgt ervoor dat wordt voldaan aan wettelijke, regelgevende en contractuele vereisten, waarbij intellectueel eigendom, handelsgeheimen en gegevens van medewerkers worden beschermd. Het zorgt voor de juiste gegevenstoegang, beschermt klantgegevens en wekt vertrouwen op bij klanten, partners en stakeholders door een sterke toewijding aan beveiliging te tonen. Daarnaast ondersteunt het de creatie van veilige en duurzame producten en diensten.

Onderzoeks- en

innovatiepartner-

schappen

In 2025 lag onze focus op het voortbouwen op de

vooruitgang die in 2024 was geboekt en het

uitbreiden van de pijplijn van groeikansen voor

Bekaert. In lijn met de drie strategische

focusgebieden — duurzaam bouwen, geavanceerd

hijsen en verankeren en energietransitie —

identificeerden we nieuwe externe partners en

instellingen die de innovatie voor Bekaert kunnen

versnellen. Dit resulteerde in sterke vooruitgang in

verschillende kerntechnologieën, waardoor de

divisies en strategieteams hun capaciteiten op het

gebied van' Core Technology & Innovation' (T&I)

konden benutten.

Over het algemeen versterken deze

samenwerkingen onze strategische

ontwikkelingsinspanningen door gebruik te maken

van externe expertise binnen onze onderzoeks- en

innovatieactiviteiten.

¹ EBITu = onderliggende EBIT, EBITDAu = onderliggende EBITDA en EPSu = onderliggende winst per aandeel, FCF = vrije kasstroom en

alle zijn gedefinieerd als Alternatieve Prestatiemaatregelen (APM's). De volledige lijst van alle APM's is te vinden aan het einde van

Deel II: Financiëel Overzicht.

² Vergelijkingen op vergelijkbare basis zijn exclusief het effect van wisselkoersverschillen, overnames, desinvesteringen en beëindigde

bedrijfsactiviteiten. Deze hebben betrekking op de overname van BEXCO, de stopzetting van de productie in Indonesië en India bij

Staaldraadtoepassingen (SWS) (alleen relevant voor 1H 2025) en op de verkoop van SWS-activiteiten in Costa Rica, Ecuador en

Venezuela, die op 30 juni 2025 werd afgerond (alleen relevant voor 2H 2025).

Bekaert Jaarverslag 2025	− 27 −

Onze financiële performantie

Financiële hoofdpunten 2025 1

• Vierde kwartaal 2025 stabiele vergelijkbare 2 omzet tegenover vierde kwartaal 2024

• Volumegroei op vergelijkbare basis: +2% (€ +16 miljoen)

• Effecten van het doorrekenen van lagere inkoopkosten en prijs-mix van -2% (€ -15 miljoen)

• Totale geconsolideerde omzet van € 873 miljoen (-7%) door wisselkoerseffect van -4% (€ -42

miljoen) en de verkoop van gecommoditiseerde activiteiten in Latijns-Amerika (-3% of €-29 miljoen)

• Geconsolideerde omzet over het hele jaar 2025 van € 3,7 miljard (-6%) en vergelijkbare omzet² daalde

met -2% (€ ‑95 miljoen)

• Met stabiele volumes (€ +10 miljoen) en een gecombineerd effect van het doorrekenen van lagere

inkoopkosten en van een prijs-mix van -3% (€ -105 miljoen)

• Impact van overnames, desinvesteringen en stopgezette bedrijfsactiviteiten van -1% (€ -55 miljoen)

en wisselkoerseffect van -3% (€ -102 miljoen)

• Een onderliggende brutowinstmarge die gedaald is naar 16,0% ten opzichte van 17,3% in boekjaar

2024, voornamelijk door een zwakkere vraag in de eindmarkten voor bouw en energietransitie

• Structurele verbeteringen in kostenbasis en productievoetafdruk

• € 40 miljoen minder overheadkosten

• € 39  miljoen operationele efficiëntieverbeteringen door structurele kostenbesparingen in productie-

eenheden en verbeterde capaciteitsbenutting bij Rubberversterking in Azië

• Eenmalige herstructurerings- en bijzondere waardeverminderingskosten van € -162 miljoen om de

voetafdruk aan te passen aan de vraag, met een beperkte cash-impact van slechts € -8 miljoen.

• Goede margeprestaties, waarbij structurele maatregelen en het doorrekenen van kosten de impact van

tarieven, een ongunstige product- en regiomix, valuta en desinvesteringen verzachten

• EBITDAu van € 469 miljoen (-10%), EBITDAu-marge op omzet van 12,7% (vs 13,1% in het volledige

jaar 2024)

• EBITu van € 297 miljoen (-15%), EBITu-marge van 8,0% (vs 8,8% in het volledige jaar 2024)

• EPSu van € 4,52 (-19% vs €5,55 in het volledige jaar 2024), en lagere gerapporteerde EPS van € 1,33

(-71% vs € 4,56 in het volledige jaar 2024) als gevolg van herstructurerings- en bijzondere

waardeverminderingskosten

• Zeer sterke cashgeneratie door gedisciplineerd beheer van werkkapitaal en kapitaaluitgaven

• Vrije kasstroom (FCF) van € 314 miljoen, een stijging van 63% vergeleken met € 193 miljoen in het

volledige jaar 2024

• Beperkt nettocash-effect van € -8 miljoen door de eenmalige kosten van € -162 miljoen

• Verdere vermindering van de nettoschuld (€ 180 miljoen tegenover € 283 miljoen in het volledige jaar

2024), wat resulteert in een nettoschuld/EBITDAu van 0,4x (tegenover 0,5x in het volledige jaar

2024)

• Voorgestelde dividendverhoging van € 1,90 naar € 1,95 per aandeel, naast de lopende aandeleninkoop

ter waarde van € 200 miljoen

Bekaert Jaarverslag 2025	− 28 −

Veerkrachtige resultaten en sterke kasstroom

ondersteund door kostenbeheer en herstructurering

Bekaert leverde een veerkrachtige prestatie in 2025. Het jaar werd gekenmerkt door verschuivingen in

het wereldwijd handelsbeleid die voor onzekerheid zorgden en de vraag ondermijnden. Daarnaast moest

de productievoetafdruk worden aangepast aan de vraagvooruitzichten vanwege de tragere groei van de

eindmarkt voor waterstof. Tegelijkertijd heeft Bekaert de robuuste vraag vanuit investeringen in

elektriciteits- en datatransmissienetwerken vertaald in een stijging van de omzet en het aantal orders.

Binnen deze gemengde wereldwijde marktdynamiek bleven de verkoopvolumes gelijk ten opzichte van

2024, terwijl het doorrekenen van lagere inkoopkosten, valuta- en mixeffecten en de strategische

terugtrekking uit activiteiten met lagere marges in Latijns-Amerika de omzet deden dalen.

Kostenbesparingen en tactische benutting van de productievoetafdruk beperkten in grote mate de impact

van de lagere omzet op de EBITu¹-marge, die 8,0% bedroeg tegenover 8,8% vorig jaar. De cashgeneratie

was zeer sterk, met een vrije kasstroom van € 314 miljoen, ondersteund door een verlaging van het

werkkapitaal en kostenbesparingen.

Segmentrapporten

Rubberversterking: stabiele marge in een uitdagende omgeving

Operationele en financiële prestatie

Tegen de achtergrond van zwakkere eindmarkten voor vrachtwagenbanden, met name in Europa, en

uitdagingen als gevolg van invoerheffingen en zwakkere valuta's, heeft de divisie ten opzichte van vorig

jaar een stabiele marge gerealiseerd. Aanhoudende hoge niveaus van benutting van de productiesites en

operationele efficiëntieverbeteringen over de gehele kostenbasis droegen bij aan deze solide prestaties.

De divisie rapporteerde stabiele volumes (+0,2%) met een stijging in de tweede helft van het jaar ten

opzichte van de eerste helft, ondersteund door sterke activiteitsniveaus in China. De volumes waren lager

in Europa en India, terwijl in Noord-Amerika de volumes in de tweede helft van het jaar stegen ten

opzichte van vorig jaar, na een zwakke eerste helft waarin de importtarieven de vraag in de regio

beïnvloedden. De geconsolideerde omzet aan derden daalde met -5,2% ten gevolge van een aanzienlijk

wisselkoerseffect (−2,8%) en het gecombineerde effect van lagere grondstofkosten, regionale mix en

product-mix (−2,7%).

In een competitieve omgeving realiseerde de divisie een onderliggende EBITu-marge van 8,6%,

grotendeels vergelijkbaar met vorig jaar (-10 basispunten), door aanhoudende kostenverbeteringen in

productievestigingen en overheadkosten in combinatie met tactisch capaciteitsbeheer. De onderliggende

EBITDA-marge bedroeg 13,2% vergeleken met 13,5% vorig jaar en de onderliggende ROCE bedroeg 14,1%.

De investeringen in materiële vaste activa (PP&E) bedroegen € 61 miljoen en omvatten groei-

investeringen in India. De eenmalige kosten bedroegen € ‑40 miljoen en hielden voornamelijk verband met

herstructureringskosten in China en Europa. De gerapporteerde EBIT bedroeg € 102 miljoen.

Na balansdatum heeft Bekaert in januari 2026 aangekondigd dat het een overeenkomst heeft gesloten

met Bridgestone voor de overname van twee fabrieken voor de productie van staalkoord voor

bandenversterking. Deze consolidatie versterkt de leidende marktpositie van de divisie in de globale

markt voor bandenversterking nog verder. Naast de overname werd ook een langetermijnleverings-

overeenkomst getekend.

Prestaties joint venture

De joint venture Rubberversterking in Brazilië behaalde in 2025 een omzet van € 148 miljoen, een daling

van -14%, ten gevolge van wisselkoerseffecten (-7%) en volume-effecten (-7%) gerelateerd aan de

toegenomen import van Aziatische banden. Kostenefficiëntie heeft de impact van lagere volumes

gecompenseerd, wat heeft geleid tot een stabiele marge van de joint venture.

Marktperspectieven

De wereldwijde bandenmarkten blijven aan het begin van 2026 gematigd, vooral in Europa en Noord-

Amerika. In China is de marktdynamiek robuust, vooral wat betreft banden voor alle elektrische

voertuigen (personenauto's, vrachtwagens en bussen). De divisie legt de focus op hoogwaardige

bandensegmenten en op het verder optimaliseren van haar kostenbasis en key account management. Met

de onlangs aangekondigde overname van twee Bridgestone-staalkoordentiteiten, die naar verwachting in

de eerste helft van 2026 zal worden afgerond, en de onlangs vernieuwde langetermijnleverings-

Bekaert Jaarverslag 2025	− 29 −

overeenkomsten, blijft de divisie hoogwaardige bandenversterking aan haar klanten over de hele wereld

leveren.

Staaldraadtoepassingen: sterke volumegroei in Noord-Amerika dankzij de vraag van energie- en

nutsbedrijven

Operationele en financiële prestatie

De divisie Staaldraadtoepassingen leverde opnieuw een jaar van sterke verkoopprestaties en solide

winstgevendheid, ondersteund door aanhoudende groei in de eindmarkten voor energie- en

datatransmissie. Na de verkoop van activiteiten in Latijns-Amerika heeft de divisie haar productportfolio

verbeterd, waarbij 30% van de omzet nu wordt gegenereerd door het segment energie en

nutsvoorzieningen, dat hogere marges kent. Het genereren van kasstroom is ook verbeterd als gevolg van

eerdere optimalisatie van de productievoetafdruk en een verlaging van kosten en werkkapitaal.

De vergelijkbare omzet steeg met +4,0%, dankzij een volumegroei van +3,1% en een positief gecombineerd

effect van lagere grondstofkosten en een verbeterde wereldwijde mix (+0,9%). De groei werd voornamelijk

gerealiseerd door de sterke vraag vanuit de energie- en nutssector in Noord-Amerika, waar een

volumegroei met dubbele cijfers werd opgetekend. Ook in China steeg het volume dankzij de sterke vraag

vanuit de auto-industrie. In Europa stegen de verkoopvolumes licht, maar doordat er meer opleveringen

van draad voor de landbouw en de bouw waren en de vraag naar energie en nutsvoorzieningen afnam,

daalden de gemiddelde verkoopprijzen. De totale omzet aan derden daalde met -4,7%, voornamelijk door

het verkopen van de Latijns-Amerikaanse activiteiten (-6,6%) en wisselkoerseffecten (-2,1%).

De strategische transformatie-acties van de divisie rond optimalisatie van de productievoetafdruk,

structurele kostenbesparingen en businessselectie hebben de winstgevendheid en cashgeneratie

structureel verbeterd. De EBITu-marge bleef met 9,7% zeer sterk en lag slechts iets onder de 10,4% van

2024, als gevolg van een minder gunstige verkoopmix in Europa en een tijdelijke vertraging in het

doorrekenen van de stijging van de grondstofprijzen in verband met de importtarieven in Noord-Amerika.

De onderliggende EBITDA-marge bedroeg 12,7% (tegenover 13,1% vorig jaar) en de onderliggende ROCE

bleef sterk op 27,5%.

De investeringen in materiële activa (PP&E) bedroegen € 33 miljoen en omvatten capaciteitsinvesteringen

om te voldoen aan de sterke vraag van energie- en nutsbedrijven. Eenmalige kosten bedroegen

€ -50 miljoen, voornamelijk door een eenmalig effect van € -37 miljoen in verband met de verkoop van

activiteiten in Latijns-Amerika, als gevolg van non-cash cumulatieve omrekeningsverschillen door

historische valutadevaluaties in Venezuela.

Prestaties joint venture

De joint venture Staaldraadtoepassingen in Brazilië rapporteerde een omzet van € 654 miljoen, een

daling van -12% ten opzichte van 2024, onder invloed van aanzienlijke wisselkoerseffecten van -7% en

toegenomen concurrentie van importproducten. De joint venture heeft opnieuw een jaar met sterke

marges achter de rug.

Marktperspectieven

De orderportefeuilles voor 2026 blijven sterk in de eindmarkt voor energie en nutsvoorzieningen in

Europa en Noord-Amerika, hoewel vertragingen bij projecten naar verwachting de omzet in Europa vooral

in de eerste helft van 2026 zullen beïnvloeden. De automarkt blijft sterk in China, maar minder in Europa.

Over het geheel genomen heeft de divisie aanzienlijke vooruitgang geboekt in de uitvoering van haar

transformatiestrategie, met een sterke focus op kosten-, prijs- en portfolio-optimalisatie.

Bridon-Bekaert Ropes Group: staalkabels getroffen door onzekerheid over importtarieven; de

subdivisie synthetisch touw haalde twee van zijn grootste contracten ooit binnen

Operationele en financiële prestatie

BBRG boekte € 518 miljoen aan geconsolideerde omzet aan derden, -6,2% ten opzichte van 2024.

Ongunstige wisselkoersschommelingen waren goed voor -2,4%, terwijl het effect van overnames (BEXCO)

+2,9% toevoegde. De organische groei van -6,7% werd veroorzaakt door lagere volumes (-2,7%) en het

gecombineerde effect van het doorrekenen van lagere inkoopkosten en prijs-mix (-4,0%).

Bekaert Jaarverslag 2025	− 30 −

De volumes werden vooral beïnvloed door de lagere vraag naar staalkabels, vooral in Noord-Amerika door

de aanhoudende onzekerheid over importtarieven en in Europa door de lagere mijnbouwactiviteit. De

prestaties in de Aziatische en Latijns-Amerikaanse markten waren veerkrachtig. De subdivisie synthetisch

touw voltooide de consolidatie van haar productievoetafdruk na de overname van BEXCO vorig jaar.

BEXCO en Flintstone haalden in 2025 ook twee van de grootste contracten uit de geschiedenis van de

divisie binnen. 

Bij geavanceerde kabels waren de volumes iets lager, als gevolg van een zwakkere vraag naar

hijsinstallaties voor liften in China en Europa in een gematigd bouwklimaat. De groei van de vraag naar

kleinere tandriemtoepassingen en naar toepassingen in de auto-industrie heeft de lagere hijsvolumes

voor liften gedeeltelijk gecompenseerd.

Ondanks lagere volumes, voornamelijk in staalkabels, zorgden kosten- en voetafdrukmaatregelen voor

een onderliggende EBIT-marge van 8,7%, iets onder de 9,0% van 2024. De onderliggende EBITDA-marge

verbeterde tot 15,2%, een stijging ten opzichte van 15,0% vorig jaar, en de onderliggende ROCE bedroeg

8,3%. De eenmalige kosten van € -14 miljoen hadden voornamelijk betrekking op de herstructurering van

de synthetisch touwactiviteiten in Schotland. BBRG investeerde €18 miljoen in PP&E, verspreid over alle

vestigingen en regio's.

Marktperspectieven

De gematigde vraag naar staalkabels zal naar verwachting aanhouden in het eerste kwartaal van 2026.

De subdivisie synthetisch touw heeft een sterke orderportefeuille voor verankeringsoplossingen in diep

water. Voor geavanceerde kabels wordt verwacht dat de vraag stabiel zal blijven, omdat er in dit stadium

geen herstel wordt verwacht in de grootste eindmarkt voor liften.

Specialty Businesses:langzamere groeiontwikkelingen leidden tot aanpassingen binnen de

business

Operationele en financiële prestatie

Specialty Businesses boekte een geconsolideerde omzet aan derden van € 550 miljoen, een daling van

-12,7% ten opzichte van 2024, waarvan -3,0% te wijten was aan ongunstige wisselkoersschommelingen.

De omzet in Duurzaam Bouwen werd beïnvloed door een zwak eerste halfjaar van 2025 op de

vloerenmarkt in Noord-Amerika als gevolg van onzekerheid over importtarieven en hevige concurrentie op

de grotere vloerenmarkt in Europa, waardoor volumes en prijzen werden beïnvloed. De omzet in de

meeste andere subsegmenten daalde ten gevolge van zwakkere eindmarkten.

De subdivisie Duurzaam Bouwen rapporteerde een daling van de organische groei met -9,6%. De volumes

daalden met -6,8%, voornamelijk in de grotere vloerenactiviteiten met volumedalingen in Europa, Australië

en Noord-Amerika, waarbij de laatste regio in de eerste helft van 2025 werd beïnvloed door lage

investeringen als gevolg van onzekerheden rond tarieven. De volumes herstelden zich in Noord-Amerika in

de tweede helft van 2025 met vloerprojecten die weer aantrokken, vooral vanuit datacenters. Groei van

de vloerenmarkt in het Midden-Oosten en India, waar de toepassing van staalvezelversterkt beton

(Dramix®) toeneemt, heeft de wereldwijde volumedaling gedeeltelijk gecompenseerd. De volumes voor

tunnelbouw en mijnbouw waren jaar-op-jaar stabiel en de renovatievolumes voor de kleinere eindmarkten

voor pleisterwerk en metselwerkbewapening stegen dankzij de opstart van een tweede productielijn in

Slowakije.

De marktomstandigheden vertoonden een andere dynamiek in de overige subsegmenten. In slangendraad

en transportbanden stegen de volumes in de tweede helft van 2025 dankzij nieuwe projecten en een

hogere omzet van slangenversterking in India, waar Bekaert zijn lokale productiecapaciteit benut.

Verbrandingstechnologieën boekte een vlakke jaar-op-jaar omzet, met een stijgende vraag in Noord-

Amerika en Azië, wat tenietgedaan werd door een lagere vraag in Europa, waar de regelgeving voor meer

onzekerheid zorgt. De leveringen aan de filtratie- en vezel- eindmarkten zijn verzwakt in 2025 en de

omzet van ultrafijne draden is gedaald ten opzichte van vorig jaar als gevolg van een technologische

verschuiving in zonne-energietoepassingen. In het subsegment Waterstof ontwikkelen de markten zich

veel langzamer als gevolg van vertragingen in de implementatie van regelgeving rond waterstof in Europa

en de VS.

Bekaert heeft zijn waterstofactiviteiten geconsolideerd in één entiteit als gevolg van verslechterde

marktomstandigheden en zwakkere klantprognoses, wat leidde tot een eenmalige bijzondere

waardevermindering van € -55 miljoen. De andere subsegmenten hebben ook maatregelen genomen om

de kosten te verlagen en hun productievoetafdruk te optimaliseren om de impact van de ongunstige

omstandigheden in 2025 gedeeltelijk te verminderen. Desondanks daalde de onderliggende EBIT-marge

naar 8,4% ten opzichte van 13,8% vorig jaar. De onderliggende EBITDA-marge bereikte 13% en de

onderliggende ROCE bedroeg 12,9%. Inclusief totale eenmalige afwaardering (€ -61 miljoen) was de

Bekaert Jaarverslag 2025	− 31 −

gerapporteerde EBIT negatief met € -15 miljoen. De investeringen in materiële activa (PP&E) bedroegen

€ 24 miljoen en hadden deels betrekking op extra productieapparatuur voor renovatietoepassingen in

Duurzaam Bouwen.

Marktperspectieven

In Duurzaam Bouwen zullen de vloerenactiviteiten in Noord-Amerika naar verwachting normaliseren na

een zwak 2025 en zal de groei in India en het Midden-Oosten aanhouden. In Europa zijn er nog geen

tekenen dat de vloerenactiviteit in 2026 zal toenemen. In de kleinere subsegmenten infrastructuur en

tunnelbouw wijzen de binnengehaalde projecten op groei in 2026, terwijl de uitgefaseerde start-ups een

vertragend effect kunnen hebben op de opleveringen. De waterstofmarkt zal naar verwachting traag

blijven als gevolg van uitstel in de implementatie van regelgeving. Bekaert zal zijn leidende positie

opnieuw kunnen benutten zodra de regelgeving en overheidsstimuli meer duidelijkheid bieden. De meeste

andere eindmarkten blijven gematigd en onzeker.

Financieel overzicht

Omzet

Bekaert realiseerde een geconsolideerde omzet van € 3 706 miljoen in 2025, een daling met -6,4%

tegenover vorig jaar. Op vergelijkbare basis waren de volumes grotendeels stabiel (+0,3%) en bedroeg het

gecombineerde effect van het doorrekenen van lagere inkoopkosten en de prijs-mix -2,7%. De

wisselkoerseffecten bedroegen -2,6%, voornamelijk door de depreciatie van de Amerikaanse en Chinese

valuta. De impact van de portfolioveranderingen bedroeg -1,4% en had te maken met de verkoop van de

activiteiten van Staaldraadtoepassingen (SWS) in Costa Rica, Ecuador en Venezuela, die op 30 juni 2025

werd afgerond, met de stopzetting van de productie bij SWS in Indonesië en India en met de overname

van BEXCO.

De omzet van Bekaerts joint ventures in Brazilië bedroeg € 802 miljoen, ofwel -12,2% tegenover vorig jaar.

Het wisselkoerseffect in de joint ventures bedroeg -7,3% en de organische omzet daalde met -4,9%

gerelateerd aan een daling van de volumes door toegenomen import.

Winst

De onderliggende brutowinst van de Groep daalde met € -92 miljoen tot € 592 miljoen, wat een impact

had op de brutowinstmarge, die 16,0% bedroeg tegenover 17,3% in 2024. De zwakkere vraag in de

eindmarkten bouw en energietransitie had een grotere impact op de brutowinstmarge dan de extra

verkochte volumes in staaldraadtoepassingen en regionale mix had een bijkomende ongunstige impact.

De Groep heeft het effect op de brutowinstmarge beperkt door structurele proactieve kostenbesparingen

in productievestigingen in combinatie met een betere benutting van de bandenversterkingsfabrieken in

China.

De onderliggende overheadkosten daalden met € ‑49 miljoen ten opzichte van 2024 tot € 305 miljoen

door kostenbesparingen in alle categorieën. Als percentage op de omzet bedroegen de overheadkosten

8,2% (tegenover 8,9% in 2024). De andere bedrijfsopbrengsten en -kosten bedroegen € +9 miljoen

tegenover € +18 miljoen in 2024, toen de andere bedrijfsopbrengsten aanzienlijke winsten uit de verkoop

van grond en gebouwen omvatten.

Bekaert behaalde een bedrijfsresultaat (onderliggende EBIT) van € 297 miljoen (€ 348 miljoen vorig jaar).

Dit resulteerde in een EBITu-marge op een omzet van 8,0% (versus 8,8% in 2024). De daling in absolute

bedragen heeft te maken met het effect van desinvesteringen (€ -4 miljoen) en wisselkoersen

(€ -13 miljoen), evenals volume (€ -18 miljoen) en prijs-mixeffecten (€ -79 miljoen) die gedeeltelijk werden

gecompenseerd door winstgevendheidstoenames in productie-eenheden (€ +39 miljoen) en

overheadkosten (€ +40 miljoen). De overige effecten bedroegen € ‑17 miljoen en waren gerelateerd aan

lagere andere bedrijfsopbrengsten en afschrijvingen.

De eenmalige kosten voor herstructurering en bijzondere waardeverminderingen bedroegen

€ ‑162 miljoen (tegenover € ‑52 miljoen in 2024), omdat de Groep haar productievoetafdruk en

kostenbasis aan de marktvraag aanpaste. In Specialty Business bedroegen de eenmalige kosten

€ -61 miljoen, waarvan € -55 miljoen betrekking had op Waterstof, omdat de eindmarkt verslechterde en

de productie werd geconsolideerd in China. Bij Staaldraadtoepassingen bedroegen de eenmalige kosten

€ -50 miljoen, waarvan € -37 miljoen gerelateerd was aan de verkoop van de activiteiten voor

Staaldraadtoepassingen in Costa Rica, Ecuador en Venezuela (bestaande uit een winst van € +20 miljoen

op de verkoop en een non-cash gecumuleerd omrekeningsverschil van € -57 miljoen wegens historische

devaluaties in Venezuela). De eenmalige kosten in Rubberversterking bedroegen € -40 miljoen en hadden

voornamelijk betrekking op herstructureringen in China en Europa. Bij Bridon-Bekaert Ropes Group waren

Bekaert Jaarverslag 2025	− 32 −

de eenmalige kosten van € -14 miljoen voornamelijk toe te schrijven aan kosten voor de consolidatie van

de productie van synthetisch touw naar België.

Inclusief eenmalige kosten bedroeg de gerapporteerde EBIT € 135 miljoen, met een gerapporteerde EBIT-

marge op omzet van 3,6% (tegenover € 296 miljoen of 7,5% in 2024). De onderliggende EBITDA bedroeg

€ 469 miljoen (12,7% marge) tegenover € 520 miljoen (13,1%) en de gerapporteerde EBITDA bereikte

€ 406 miljoen, ofwel een marge op omzet van 10,9% (tegenover 11,6%).

De renteopbrengsten en -lasten waren vrijwel stabiel op € -21 miljoen (ten opzichte van € -20 miljoen in

2024), waarbij de lagere rentelasten als gevolg van een afname van het brutoschuldniveau tenietgedaan

werden door lagere renteopbrengsten. De overige financiële opbrengsten en lasten bedroegen

€ ‑28 miljoen (tegenover € ‑19 miljoen in 2024), ten gevolge van een lagere reële waarde van de Virtual

Power Purchase Agreements (VPPA’s).

De inkomstenbelastingen daalden naar € ‑59 miljoen (tegenover € ‑63 miljoen in 2024). De algemene

effectieve belastingvoet bedroeg 69%. Na correctie voor eenmalige kosten waarvan de fiscale impact

naar verwachting immaterieel zal zijn, bedraagt de genormaliseerde effectieve belastingvoet ongeveer

24%.

Het aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen bedroeg € +38 miljoen

(tegenover € +49 miljoen in 2024). Hoewel de omzet in de joint ventures in Brazilië voor

Staaldraadtoepassingen en Rubberversterking lager lag door meer import in het land, lag het

onderliggende margepercentage dicht bij dat van vorig jaar.

Het resultaat voor de periode bedroeg bijgevolg in totaal € +65 miljoen, vergeleken met € +244 miljoen in

2024 vanwege de hogere eenmalige kosten voor herstructurering en bijzondere waardeverminderingen.

Het resultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen van derden was € -3 miljoen (€ +5 miljoen in 2024).

Na minderheidsbelangen bedroeg het perioderesultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert

€ 67 miljoen. De winst per aandeel bedroeg € +1,33 tegenover €+4,55 vorig jaar. De winst per aandeel op

onderliggende basis daalde van € +5,55 vorig jaar naar € +4,52 in 2025, als gevolg van een lagere

onderliggende EBIT, een lagere bijdrage van het aandeel in het resultaat van de joint ventures en hogere

overige financiële lasten.

Kasstroomoverzicht

De kasstroom uit bedrijfsactiviteiten steeg met 20% tot € +450 miljoen vergeleken met € +374 miljoen in

2024, vanwege het aanzienlijk lagere werkkapitaal. 

De vrije kasstroom (FCF) steeg fors met +63% tot € 314 miljoen, tegenover € 193 miljoen vorig jaar, ten

gevolge van een lager werkkapitaal in combinatie met lagere kapitaaluitgaven.

De kasstromen uit investeringsactiviteiten bedroegen € -79 miljoen (tegenover € -200 miljoen in 2024).

De kasuitstroom voor materiële en immateriële vaste activa was € -52 miljoen lager dan vorig jaar, terwijl

er een nettokasinstroom was uit de verkoop van de fabrieken voor Staaldraadtoepassingen in Latijns-

Amerika in 2025 (€ +28 miljoen in 2025) tegenover een kasuitstroom vorig jaar in verband met de

overname van BEXCO (€ -39 miljoen in 2024).

De kasstromen uit financieringsactiviteiten bedroegen € -316 miljoen, vergeleken met € -307 miljoen vorig

jaar. De kasuitstroom voor het inkopen van eigen aandelen was hoger in 2025, terwijl schuldbewegingen

dit effect deels compenseerden.

Balans

Het werkkapitaal daalde sterk van € 653 miljoen vorig jaar naar € 524 miljoen eind 2025. Dit was het

resultaat van een gedisciplineerde focus en acties om achterstallige vorderingen te verminderen en

voorraadniveaus te optimaliseren. Zowel de voorraden als de uitstaande klantenvorderingen namen af,

wat gedeeltelijk werd gecompenseerd door een daling van de uitstaande leveranciersbetalingen. De

organische daling van het werkkapitaal bedroeg € -70 miljoen en de impact van valuta's (€ -40 miljoen) en

de verkoop van de Staaldraadtoepassingen-fabrieken in Latijns-Amerika (€ -15 miljoen) droegen verder bij

aan het lagere eindsaldo. Factoring buiten balans daalde van € 221 miljoen in 2024 naar € 210 miljoen in

2025. Het werkkapitaal op de omzet verbeterde aanzienlijk en bedroeg 15,0% tegenover 17,3% in 2024.

De brutoschuld daalde met € -86 miljoen ten opzichte van 2024, door de terugbetaling van een deel van

de Schuldschein-leningen (€ -111 miljoen). Geldmiddelen en kasequivalenten bedroegen € 527 miljoen aan

het einde van de periode, een stijging van € +23 miljoen vergeleken met € 504 miljoen bij jaareinde 2024.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 33 −

Dit resulteerde in een nettoschuld van € 180 miljoen, een daling van € -103 miljoen ten opzichte van

€ 283 miljoen vorig jaar, en een verdere verlaging van de verhouding tussen de nettoschuld en de

onderliggende EBITDA van 0,54x eind 2024 naar 0,38x nu.

Engagement om waarde uit te keren aan aandeelhouders

De Raad van Bestuur zet zich in voor een strategisch kapitaalallocatiebeleid, waarbij een evenwicht wordt

nagestreefd tussen investeringen in toekomstige groei en innovatie, met behoud van een sterke balans en

een progressief stijgend aandeelhoudersrendement doorheen de tijd. Ondersteund door een sterke

kasstroom kondigt de groep vandaag een bruto dividend aan van € 1,95 per aandeel (een stijging van 3%

ten opzichte van vorig jaar), dat door de Raad van Bestuur zal worden voorgesteld aan de jaarlijkse

Algemene Vergadering van Aandeelhouders in mei 2026. Naast dit dividend is de groep van plan om door

te gaan met het tweejarige aandeleninkoopprogramma van maximaal € 200 miljoen dat in november

2024 werd aangekondigd.

Operationele en strategische hoofdpunten

• Rubberversterking (RR)

• Sterke volumegroei in China compenseert lagere vraag in Europa

• Aanhoudende winstgevendheid met verbeteringen in efficiëntie die prijs- en mixeffecten

compenseren

• Staaldraadtoepassingen (SWS)

• Sterke volumegroei in de eindmarkten voor energie en nutsvoorzieningen, met name in Noord-

Amerika

• Ongunstige mix in Europa grotendeels gecompenseerd door kostenbesparingen

• BBRG

• Grote contracten binnengehaald voor synthetisch touw

• Zwakkere eindmarkten voor staalkabels in Europa en Noord-Amerika

• Specialty Businesses

• Duurzaam Bouwen: groei in India en het Midden-Oosten en herstel in Noord-Amerika in de tweede

helft van 2025 compenseerden gedeeltelijk de uitdagende markt in Europa en een zwakke

vloerenmarkt in Noord-Amerika in de eerste helft van 2025

• Tragere groei in de eindmarkten voor de energietransitie vereiste aanpassingen in de business

• Proactieve acties in 2025 om de portefeuille te optimaliseren en de productievoetafdruk aan te passen

aan de marktvooruitzichten

• Herpositionering van Staaldraadtoepassingen in markten met hogere marges door het verkopen van

gecommoditiseerde Latijns-Amerikaanse activiteiten (€ -37 miljoen eenmalige kosten)

• Tijdelijke opschorting van de waterstofproductieactiviteiten in België en consolidatie in één entiteit

om zich aan te passen aan de vertraagde markt, met behoud van flexibiliteit om op te schalen

wanneer de vraag verbetert (€ -55 miljoen eenmalige kosten)

• Consolidatie van de productie van synthetisch touw naar België (€ -14 miljoen eenmalige kosten in

BBRG)

• Herstructurering van de productievoetafdruk in de bandenversterkingsactiviteiten (€ −40 miljoen

eenmalige kosten in RR)

• Focus op operationele verbeteringen en kostenbesparingen in alle divisies en functies

• De inspanningen van Bekaert op het gebied van duurzaamheid werden door CDP beloond met een ‘A’-

score voor Klimaatverandering in 2025, wat ons leiderschap op het gebied van milieutransparantie en

ons streven naar het creëren van waarde door middel van duurzaamheid benadrukt

Vooruitzichten

Verwacht wordt dat het herstel van de vraag naar Duurzaam Bouwen in 2026 zal aanhouden, vooral in

Noord-Amerika. Er wordt ook groei verwacht in de eindmarkten voor energie en nutsvoorzieningen,

ondersteund door recent binnengehaalde contracten en een hoger orderboek. De businessomgeving in de

grotere en meer volwassen markten van bandenversterking, staalkabels en niet-transmissiedraden blijft

uitdagend door geopolitieke onzekerheid en concurrentiedruk. Daarom verwacht de groep dat de omzet

en marges op vergelijkbare basis op hetzelfde niveau zullen blijven als in 2025.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 34 −

Samenvatting financiële resultaten

	Onderliggend							Gerapporteerd
in miljoen €	2024	H1 2024	H2 2024	2025	H1 2025	H2 2025		2024	2025
Geconsolideerde omzet	3 958	2 060	1 898	3 706	1 953	1 753		3 958	3 706
Bedrijfsresultaat (EBIT)	348	204	144	297	171	126		296	135
EBIT-marge op omzet	8,8%	9,9%	7,6%	8,0%	8,8%	7,2%		7,5%	3,6%
Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen	172	84	88	172	88	85		161	271
EBITDA	520	288	232	469	259	210		457	406
EBITDA-marge op omzet	13,1%	14,0%	12,2%	12,7%	13,3%	12,0%		11,6%	10,9%
ROCE	15,9%			14,1%				13,5%	6,4%

De geconsolideerde jaarrekening overzichten zijn opgenomen in Deel II van dit rapport.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 35 −

Ons leiderschap

Raad van Bestuur

De voornaamste taken van de

Raad van Bestuur zijn het

bepalen van de strategie en

het algemeen beleid van de

Groep en het opvolgen van de

activiteiten van Bekaert. Dit

omvat de duurzaamheids-

strategie van de Groep en het

toezicht op de vooruitgang

ervan. De Raad van Bestuur is

het hoogste beslissingsorgaan

van de onderneming. Enkel

aangelegenheden die door de

wet of de statuten zijn

voorbehouden aan de

Algemene Vergadering van

Aandeelhouders vallen niet

onder zijn bevoegdheid. De

Raad van Bestuur telt

momenteel elf leden. Hun

professioneel profiel omvat

verschillende vakgebieden,

zoals rechten, business,

industriële activiteiten, finance

and investment banking, HR,

consultancy, ESG, innovatie en

compliance.

Alle informatie over de Raad

van Bestuur (nominatie en

selectie, comités, remuneratie)

is beschikbaar in Deel II:

Corporate Governance

Verklaring van dit verslag.

Samenstelling van de

Raad van Bestuur

Jürgen Tinggren, Voorzitter¹

Yves Kerstens, Gedelegeerd Bestuurder

Nicolas D'heygere

Henriette Fenger Ellekrog¹

Toralf Haag1

Christophe Jacobs van Merlen

Maxime Parmentier

Eriikka Söderström¹

Caroline Storme

Emilie van de Walle de Ghelcke

Henri Jean Velge

¹ Onafhankelijke Bestuurders

Wijzigingen in 2025

De onafhankelijke Bestuurders

Henriette Fenger Ellekrog en

Eriikka Söderström werden

herbenoemd voor een termijn

van vier jaar, op aanbeveling

van het Benoemings- en

Remuneratiecomité.

Daarnaast werd Nicolas

D'heygere benoemd tot

Bestuurder voor een termijn

van één jaar en Toralf Haag tot

Onafhankelijk Bestuurder voor

een termijn van één jaar.

Als gevolg van deze

wijzigingen steeg het aantal

Bestuurders van negen naar

elf in 2025.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 36 −

	Jürgen
			Nationaliteit: Zweeds Geboortejaar: 1958 Eerste benoeming: Mei 2019 Opleiding: Gezamenlijke MBA van de Stockholm School of Economics en de New York University Leonard N Stern School of Business Ervaring: Jürgen Tinggren begon zijn carrière in 1981 als Senior Associate bij Booz Allen & Hamilton. Hij voegde zich bij Sika AG in 1985 waar hij verschillende management- en directierollen opnam met toenemende scope en verantwoordelijkheid. In 1997 trad hij toe tot het Executive Committee van Schindler Holding AG, aanvankelijk met verantwoordelijkheid voor de Europese regio, daarna voor de regio Azië-Pacific en later voor Technology and Procurement. In 2007 werd hij benoemd tot CEO en Voorzitter van het Group Executive Committee van Schindler. Jürgen Tinggren trad eind 2013 af als CEO van Schindler en bleef van 2014 tot 2016 aan het bedrijf verbonden als lid van de Raad van Bestuur. Andere mandaten: Bestuurder bij Johnson Controls, Inc. Benoemd tot: Jaarlijkse Algemene Vergadering van 2027 Comités: Voorzitter van het Benoemings- en Remuneratiecomité, Lid van het Audit, Risk en Finance Comité
	Tinggren
	Voorzitter van de Raad van Bestuur
	Onafhankelijke Bestuurder

	Yves
			Nationaliteit: Belgisch Geboortejaar: 1966 Eerste benoeming: September 2023 Opleiding: MSc in Engineering - Industrieel Management aan de Katholieke Universiteit Leuven. INSEAD - Certified International Director Ervaring: Yves Kerstens begon zijn carrière in supply chain management voor de productie-industrie alvorens bij Ernst & Young (1996) en later Capgemini (2001) adviseur te worden voor de handels- en industriesector. In 2005 voegde hij zich bij Bridgestone Corporation waar hij verschillende directiefuncties opnam met toenemende scope en verantwoordelijkheid in EMEA en Pacifisch Azië, alsook globale corporate governance-rollen zoals Vice President & Senior Officer van Bridgestone Corporation en Voorzitter van het comité voor globale digitale oplossingen en supply chain. In 2018 ging Yves naar Axalta Coating Systems waar zijn meest recente functie Vice President Axalta en President EMEA was. Yves Kerstens voegde zich bij Bekaert op 1 april 2021 als divisie- CEO Specialty Businesses en COO. Hij werd CEO van Bekaert op 1 september 2023. Benoemd tot: Jaarlijkse Algemene Vergadering van 2028
	Kerstens
	Chief Executive Officer

Bekaert Jaarverslag 2025	− 37 −

	Nicolas
			Nationaliteit: Belgisch Geboortejaar: 1985 Eerste benoeming: Mei 2025 Opleiding: MSc in Commercial Engineering aan de Katholieke Universiteit Leuven. MBA aan INSEAD (Singapore en Frankrijk) Ervaring: Nicolas D'heygere begon zijn carrière in 2008 bij McKinsey & Company. In 2010 verhuisde hij naar China om te werken als Business Development Manager voor Vandemoortele Group en als General Manager van PR Interiors. In 2013 verhuisde hij terug naar België om aan de slag te gaan bij Waterland Private Equity Investments, waar hij in 2023 Managing Partner werd. Hij heeft verschillende functies bekleed bij Waterland met de nadruk op portefeuillebeheer en fusies en overnames. Benoemd tot: Jaarlijkse Algemene Vergadering van 2026
	D'heygere

	Henriette
			Nationaliteit: Deense Geboortejaar: 1966 Eerste benoeming: Mei 2020 Opleiding: Master aan de Copenhagen Business School Ervaring: Henriette Fenger Ellekrog begon haar carrière bij Peptech A/S waar ze Directeur Administratie en Personeel werd. In 1995 nam ze consultancy- en managementfuncties op bij Mercuri Urval A/S. Vanaf 1998 zette ze haar carrière verder bij TDC met verschillende HR-directierollen alvorens in 2007 bij SAS AB als Executive VP HR aangesteld te worden. Van 2014 tot 2019 werkte ze als ze CHRO bij Danske Bank A/S. Sinds 2019 is ze lid van de Raad van Bestuur van Ørsted A/S waar ze de functie bekleedt van Executive Vice President, Chief Human Resources Officer. Andere mandaten: Lid van de Raad van Bestuur en voorzitter van het Remuneratiecomité van SAS AB Benoemd tot: Jaarlijkse Algemene Vergadering van 2029 Comités: Lid van het Benoemings- en Remuneratiecomité
	Fenger Ellekrog
	Onafhankelijke Bestuurder

Bekaert Jaarverslag 2025	− 38 −

	Toralf
			Nationaliteit: Duits Geboortejaar: 1966 Eerste benoeming: Mei 2025 Opleiding: MBA  aan de universiteit van Augsburg. Doctoraat in bedrijfskunde aan de universiteit van Kiel Ervaring: Dr. Toralf Haag begon zijn carrière in 1994 bij Thyssen Handelsunion AG in Düsseldorf. In 1997 werd hij directeur Corporate Finance and Development bij ThyssenKrupp Budd Company in Detroit, waar hij in 2000 werd benoemd tot CEO van de Stamping & Frame Division. Van 2002 tot 2005 was hij CFO van Norddeutsche Affinerie AG (nu Aurubis AG) in Hamburg, totdat hij in 2005 werd benoemd tot CFO en lid van de Raad van Bestuur van Lonza Group AG. In 2016 werd hij CFO van Voith Group en in 2018 werd hij benoemd tot President en CEO van Voith Group. In 2024 werd hij benoemd tot Chief Executive Officer van Aurubis AG. Andere mandaten: Lid van de Raad van Commissarissen van Qiagen N.V. Benoemd tot: Jaarlijkse Algemene Vergadering van 2026 Comités: Lid van het Audit, Risk en Finance Comité
	Haag
	Onafhankelijke Bestuurder

	Christophe
			Nationaliteit: Belgisch Geboortejaar: 1978 Eerste benoeming: Mei 2016 Opleiding: Master in Civil Engineering aan de Vrije Universiteit Brussel. Ecole Centrale Lille (Ingénieur Généraliste) Ervaring: Voorheen was Christophe Jacobs van Merlen consultant bij Bain & Company in Brussel, Amsterdam en Boston, waar hij instond voor strategische en operationele adviesverlening aan klanten actief in private equity, businessdiensten, industrie en financiële dienstverlening. In 2004 voegde hij zich bij Bain Capital Europe, LLP (Londen), waar hij momenteel Managing Director is bij Bain Capital Europe en lid van het leiderschapsteam en van verschillende raad-, audit-, operationele en M&A-comités. Benoemd tot: Jaarlijkse Algemene Vergadering van 2028 Comités: Lid van het Benoemings- en Remuneratiecomité
	Jacobs van Merlen

Bekaert Jaarverslag 2025	− 39 −

	Maxime
			Nationaliteit: Belgisch Geboortejaar: 1982 Eerste benoeming: Mei 2022 Opleiding: MSc in Management aan de Université Catholique de Louvain MSc in International Management aan de Esade-CEMS Business School in Barcelona Master in International Economic Policy aan de Columbia University in New York Ervaring: Maxime Parmentier begon zijn carrière bij McKinsey & Company in 2008 als consultant voor internationale advies- en strategische projecten in Europa, de VS, het Midden-Oosten en Afrika. In 2012 voegde hij zich bij Riaktr als Project Manager. In 2013 stapte hij over naar The Global Fund to fight AIDS, tuberculosis and malaria, een van de grootste wereldwijde gezondheidsorganisaties. Hij werd benoemd tot stafchef van de CFO, werd vervolgens Head of Sourcing Strategy and Supply Chain en vervolgens oprichter en CEO van Wambo, 's werelds grootste wereldwijde e-marktplaats voor gezondheidszorg. Maxime Parmentier richtte in 2017 Birdie Care Services Ltd op, een Londense scale-up in de gezondheidszorgtechnologie gericht op het verbeteren van de levenscondities en zorg voor ouderen. Hij is de CEO van het bedrijf. Benoemd tot: Jaarlijkse Algemene Vergadering van 2027 Hoofdbestuurder Bekaert Digitalisering en Cyberbeveiligingsaangelegendheden
	Parmentier

	Eriikka
			Nationaliteit: Finse Geboortejaar: 1968 Eerste benoeming: Mei 2020 Opleiding: MSc in Economics aan de universiteit van Vaasa Ervaring: Eriikka Söderström begon haar carrière bij Nokia waar ze 14 jaar verschillende financiële rollen bekleedde binnen Nokia Networks. Haar laatste posities daar waren interim-CFO van Nokia Networks en Corporate Controller van Nokia Siemens Networks. Ze heeft gewerkt als CFO bij Nautor, Vacon, Kone en F-Secure. Ze heeft uitgebreide ervaring als lid van de Raad van Bestuur en Voorzitter van het Auditcomité bij Valmet (2017-2024) en Comptel (2012-2017). Andere mandaten: Lid van de Raad van Bestuur en Voorzitter van het Auditcomité van Kempower, lid van de Raad van Bestuur en Voorzitter van het Auditcomité van Amadeus IT Group, en lid van de Raad van Bestuur van Metso. Benoemd tot: Jaarlijkse Algemene Vergadering van 2029 Comités: Voorzitter van het Audit, Risk en Finance Comité
	Söderström
	Onafhankelijke Bestuurder
	Voorzitter van het Audit, Risk en Finance Comité

Bekaert Jaarverslag 2025	− 40 −

	Caroline
			Nationaliteit: Belgische Geboortejaar: 1977 Eerste benoeming: Mei 2019 Opleiding: MSc in Business Engineering aan de Solvay Brussels School. MBA aan INSEAD (Frankrijk en Singapore) Ervaring: Caroline Storme startte haar carrière bij Deloitte Consulting België in 2000. Van 2004-2006 werkte ze bij Bekaert als financieel controller voor ze verhuisde naar Amtech, IGW in Suzhou, China, waar ze benoemd werd tot CFO. Caroline Storme voegde zich bij UCB in 2012, eerst in controlefuncties voor ze werd aangesteld als hoofd van de Aziatische global business services in Shanghai, China. Sinds 2017 heeft ze verschillende financiële R&D- functies bekleed op de hoofdzetel van UCB in Brussel, België. Caroline Storme bekleedt momenteel de functie van R&D Finance Lead Neurology bij UCB in België. Benoemd tot: Jaarlijkse Algemene Vergadering van 2027 Comités: Lid van het Audit, Risk en Finance Comité
	Storme

	Emilie
			Nationaliteit: Belgische Geboortejaar: 1981 Eerste benoeming: Mei 2016 Opleiding: Master in de Rechten aan de UCLouvain. Master in de Rechten - Economisch Recht aan de Vrije Universiteit Brussel. LLM in Corporate Law aan de London School of Economics Ervaring: Emilie van de Walle de Ghelcke werkt als Head of Legal bij Sofina, een op Euronext Brussels beursgenoteerde investeringsvennootschap onder familiaal beheer. Ze houdt zich voornamelijk bezig met fusies en overnames, corporate governance, kwesties met betrekking tot beursgenoteerde ondernemingen, compliance, juridische zaken, duurzaamheid en portefeuillebeheer. Voordat Emilie bij Sofina aan de slag ging, maakte ze deel uit van de corporate and finance-praktijk bij Freshfields Bruckhaus Deringer, waar ze Belgische en internationale klanten adviseerde over publieke en private M&A-transacties, bedrijfsherstructureringen, joint ventures, governance-kaders en financieel recht. Benoemd tot: Jaarlijkse Algemene Vergadering van 2028 Hoofdbestuurder Bekaert ESG-aangelegenheden
	van de Walle de Ghelcke

Bekaert Jaarverslag 2025	− 41 −

	Henri Jean
			Nationaliteit: Belgisch Geboortejaar: 1956 Eerste benoeming: Mei 2016 Opleiding: Afgestudeerd als ingenieur elektromechanica aan de Katholieke Universiteit Leuven. MBA aan IMD Ervaring: Henri Jean Velge begon zijn carrière in 1981 bij Shell (Nederland) als well-site petroleumingenieur. Hij verhuisde in 1982 naar Brunei als Operations Manager en verliet Shell in 1985 om een MBA-diploma te behalen. In 1987 voegde Henri Jean Velge zich bij Bekaert als Executive Director van Industrias Chilenas de Alambre (Chili). In 1991 verhuisde hij naar de VS en werd in 1994 Corporate Vice President Wire Americas. In 2001 werd hij benoemd tot Executive Vice President en werd lid van het Bekaert Group Executive met verantwoordelijkheid voor de wereldwijde draadactiviteiten. Van 2009 tot 2012 was hij ook verantwoordelijk voor Specialty Businesses en van 2013 tot medio 2014 was hij ook verantwoordelijk voor Rubberversterking. Andere mandaten: Voorzitter van Stichting Administratiekantoor Bekaert dat de belangen van Bekaerts referentie-aandeelhouder behartigt. Benoemd tot: Jaarlijkse Algemene Vergadering van 2028 Comités: Lid van het Audit, Risk en Finance Comité
	Velge

Van links naar rechts: Henriette Fenger Ellekorg, Emilie van de Walle de Ghelcke, Toralf Haag, Jürgen Tinggren, Maxime Parmentier,

Yves Kerstens, Christophe Jacobs van Merlen, Henri Jean Velge, Nicolas D'heygere en Caroline Storme.

Toegevoegde foto : Eriikka Söderström.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 42 −

Uitvoerend Management

Bekaerts organisatiestructuur bestaat uit vier divisies en globale functionele domeinen. Het Uitvoerend

Management, geleid door Yves Kerstens, Gedelegeerd Bestuurder, richt zich op waardegroei en

prestaties op een hoger niveau en handelt onder toezicht van de Raad van Bestuur.

Organisatiestructuur

De samenstelling van het Bekaert Group

Executive weerspiegelt de organisatiestructuur

met vier divisies en vijf globale functionele

domeinen. In 2025 werden de divisies en globale

functies door de volgende Executives geleid.

Divisies

• De divisie Rubberversterking (ten dienste van

de bandenindustrie die staalkoord en hieldraad

gebruikt) wordt geleid door Curd

Vandekerckhove, CEO Rubberversterking

• De divisie Staaldraadtoepassingen (die

energie- en nutsbedrijven, de industriële,

landbouw-, consumenten- en bouwmarkten

bedient met een breed assortiment

staaldraadproducten en -oplossingen) wordt

geleid door François Desné, Divisie-CEO

staaldraadtoepassingen.

• De divisie Specialty Businesses heeft

verschillende subsegmenten. Het subsegment

Duurzaam Bouwen wordt geleid door Eric

Peeters, Divisie-CEO Duurzaam Bouwen. De

andere subsegmenten (waaronder

vezeltechnologieën, verbrandingstechnologie

en slangendraadversterking) worden geleid

door Yves Kerstens, Gedelegeerd Bestuurder.

• De divisie Bridon-Bekaert Ropes Group

(waaronder de businesses staalkabels,

synthetische touwen en hoogperformante

kabels) wordt geleid door François Desné,

Divisie-CEO Bridon-Bekaert Ropes Group.

De divisies dragen globale P&L-

verantwoordelijkheid voor strategie en oplevering

binnen hun bevoegdheden en beschikken over

toegewezen productiefaciliteiten en commerciële

en technologieteams binnen hun respectievelijke

organisaties.

Dit helpt hen een aanpak te ontwikkelen waarin

de klant centraal staat en die afgestemd is op de

specifieke noden en dynamieken in hun markten.

Globale functies

• Seppo Parvi, Chief Financial Officer

• Kerstin Artenberg, Chief Human Resources

Officer

• Barry Snyder, Chief Operating Officer

• Gunter Van Craen, Chief Digital and

Information Officer

De functies vervullen de rol van strategische

zakenpartners, verantwoordelijk voor het

aanleveren van specifieke expertise en diensten

doorheen de Groep, zodat de business kan

rekenen op de juiste deskundigheid om de korte-

en langetermijn-doelstellingen waar te maken.

Wijzigingen in 2025

Op 1 oktober 2025 werd Curd Vandekerckhove

aangesteld als CEO Rubberversterking. Annie Xu-

Huhmann, voorheen Divisie-CEO

Rubberversterking, heeft de rol van President van

Rubberversterking op zich genomen. Juan Carlos

Alonso, Chief Strategy Officer, heeft Bekaert eind

maart 2025 verlaten.

Wijzigingen in 2026

Kerstin Artenberg, Chief Human Resources

Officer, heeft Bekaert eind februari 2026

verlaten. Anthony Huyghebaert voegde zich bij

Bekaert op 4 februari 2026 als interim Chief

Human Resources Officer.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 43 −

	Yves
			Nationaliteit: Belgisch Geboortejaar: 1966 Start loopbaan Bekaert: 2021 Opleiding: MSc in Engineering - Industrieel Management aan de Katholieke Universiteit Leuven. INSEAD - Certified International Director Ervaring: Yves Kerstens begon zijn carrière in supply chain management voor de productie-industrie alvorens bij Ernst & Young (1996) en later Capgemini (2001) adviseur te worden voor de handels- en industriesector. In 2005 voegde hij zich bij Bridgestone Corporation waar hij verschillende directiefuncties opnam met toenemende scope en verantwoordelijkheid in EMEA en Pacifisch Azië, alsook globale corporate governance-rollen zoals Vice President & Senior Officer van Bridgestone Corporation en Voorzitter van het comité voor globale digitale oplossingen en supply chain. In 2018 ging Yves naar Axalta Coating Systems waar zijn meest recente functie Vice President Axalta en President EMEA was. Yves Kerstens voegde zich bij Bekaert op 1 april 2021 als divisie- CEO Specialty Businesses en COO. Hij werd CEO van Bekaert op 1 september 2023.
	Kerstens
	Chief Executive Officer

	Seppo
			Nationaliteit: Fins Geboortejaar: 1964 Start loopbaan Bekaert: 2024 Opleiding: Master of Science in Economics - University of Vaasa Ervaring: Seppo begon zijn financiële carrière bij Ahlstrom Corporation in 1989 in thesaurie. Na een overstap naar Huhtamaki (1993-2006), waar hij aanvankelijk werkte in financiële en sourcingfuncties in Finland, Polen en Turkije, en later als VP Operations en General Manager. In 2006 trad hij toe tot de Raad van Bestuur van Metsa als CFO. In 2009 keerde hij terug naar Ahlstrom. De volgende vijf jaar breidde Seppo zijn beroepservaring uit en werd hij lid van het uitvoerend managementteam van Ahlstrom, waar hij de functies van Group CFO en divisiemanager bekleedde. In 2014 trad hij in dienst bij Stora Enso waar hij CFO, plaatsvervanger van de CEO en countrymanager was voor hun activiteiten in Finland. Seppo Parvi voegde zich bij Bekaert op 1 november 2024 als Chief Financial Officer.
	Parvi
	Chief Financial Officer

Bekaert Jaarverslag 2025	− 44 −

	Kerstin
			Nationaliteit: Duitse Geboortejaar: 1972 Start loopbaan Bekaert: 2021 Opleiding: Oost-Aziatische Economie - Strategisch HR- management /University of Duisburg-Essen / University of Applied Sciences of Zürich Ervaring: Kerstin Artenberg startte haar carrière in communicatie- en marketingrollen met verschillende leidinggevende posities bij Körber AG en Daimler AG. In 2007 verhuisde Kerstin naar Borealis in Oostenrijk als External Communications Manager en werd daarna Director Communications. Vanaf 2010 breidde ze geleidelijk haar verantwoordelijkheden in HR uit en in 2016 nam ze de rol van Vice President Human Resources & Communications op. In 2020 voegde ze zich bij het nieuw opgerichte Executive Committee . Doorheen haar carrière heeft Kerstin culturele transformaties gestimuleerd met een focus op het ontwikkelen van organisaties die zin en diepgaande ontwikkelingsmogelijkheden bieden aan hun medewerkers. Opmerking: Kerstin Artenberg, Chief Human Resources Officer, heeft Bekaert eind februari 2026 verlaten.
	Artenberg
	Chief Human Resources Officer

	François
			Nationaliteit: Frans, Belgisch Geboortejaar: 1971 Start loopbaan Bekaert: 2022 Opleiding: Master in Physics, Université Denis Diderot - Paris VII - Gezamenlijke MBA-MA diploma's van de Wharton School en het Lauder Institute, University of Pennsylvania Ervaring: François Desné startte zijn carrière in 1996 bij RHODIA waar hij verschillende managementfuncties in kwaliteit en ontwikkeling uitoefende. In 2003 verhuisde hij naar BASF waar hij diverse regionale en globale leiderschapsrollen opnam in Europa en Azië, telkens met toenemende reikwijdte en verantwoordelijkheid als SVP van verschillende globale divisies. In 2016 voegde François Desné zich bij Recticel als Group General Manager van Recticel Engineered Foams en als lid van het Recticel Group Executive Committee.
	Desné
	Divisie-CEO
	Staaldraadtoepassingen en
	Bridon-Bekaert Ropes Group

Bekaert Jaarverslag 2025	− 45 −

	Eric
			Nationaliteit: Belgisch Geboortejaar: 1969 Start loopbaan Bekaert: 2024 Opleiding: Master in de ingenieurswetenschappen: chemische technologie - Universiteit Leuven Ervaring: Eric Peeters begon zijn carrière in 1992 bij Dow Corning met een focus op procestechniek. In 2002 stapte hij over naar de eerste van een reeks functies in algemeen management en uitvoerend leiderschap die zijn ervaring over meerdere eindmarkten en divisies in de portefeuille van het bedrijf zouden uitbreiden. In 2020 werd hij benoemd tot Vice President Sustainability, Coatings & Performance Materials bij Dow.
	Peeters
	Divisie-CEO Duurzaam Bouwen
	Duurzaam Bouwen is een subsegment van de divisie Specialty Business

	Barry
			Nationaliteit: Amerikaans Geboortejaar: 1962 Start loopbaan Bekaert: 2023 Opleiding: Master of Science en PhD in Chemistry – MBA / Emory University of Atlanta / Harvard University in Cambridge / Temple University in Philadelphia Ervaring: Barry Snyder heeft een sterke staat van dienst in globaal leiderschap met uitgebreide industriële ervaring in gespecialiseerde chemicaliën en materialen. Barry begon zijn loopbaan in 1990 bij Rohm and Haas Company waar hij functies met toenemende verantwoordelijkheid opnam in marketing en research over verschillende regio's. Van 2007 tot 2014 bekleedde hij leiderschapsposities in technologie en innovatie bij Celanese Corporation en HB Fuller Company (VS) en bij Orion Engineered Carbons (Duitsland). In 2015 voegde Barry Snyder zich bij Axalta Coating Systems in de VS, eerst als Chief Technology Officer en vervolgens als Chief Operations and Supply Chain Officer. Hij had ook operationele verantwoordelijkheden bij Axalta als Regional Leader EMEA, gevestigd in Zwitserland.
	Snyder
	Chief Operating Officer

Bekaert Jaarverslag 2025	− 46 −

	Gunter
			Nationaliteit: Belgisch Geboortejaar: 1970 Start loopbaan Bekaert: 2020 Opleiding: Handelsingenieur - Boekhouding en Auditing - IT- auditing / Katholieke Universiteit Leuven / Universiteit Antwerpen Ervaring: Gunter Van Craen begon zijn carrière in interne audit bij KBC. In 2003 voegde hij zich bij Johnson & Johnson waar hij verschillende IT en finance managementfuncties met toenemende reikwijdte en verantwoordelijkheid opnam. Hoewel oorspronkelijk vooral in finance-rollen verhuisde Gunter naar globale IT-functies en werd hij CIO voor de integratie van Crucell in Janssen Pharmaceutica en vervolgens VP IT Pharma R&D. Zijn laatste positie alvorens bij Bekaert aan de slag te gaan was als SVP IT voor technologiediensten bij J&J, met verantwoordelijkheid voor alle IT-gerelateerde diensten in EMEA, Latijns-Amerika en Azië.
	Van Craen
	Chief Digital and Information
	Officer

	Curd
			Nationaliteit: Belgisch Geboortejaar: 1965 Start loopbaan Bekaert: 1989 Opleiding: Master of Science in Engineering en Master in Toegepaste Economische Wetenschappen, beide aan de Katholieke Universiteit Leuven. Ervaring: Curd begon zijn carrière bij Bekaert als Total Quality Management consultant in 1989. Hij werkte 13 jaar in Azië, waar hij meerdere leidinggevende functies in algemeen management bekleedde. In 2004 keerde hij terug naar Europa en gaf hij leiding aan de subsegmenten Carding Solutions en Zaagdraad. In 2012 voegde hij zich bijhet Bekaert Group Executive en verhuisde hij opnieuw naar Azië waar hij als Executive VP werkte voor Noord- en Zuidoost- Azië en later als EVP Global Operations en Chief Operations Officer. In 2019 werd hij Divisie-CEO van Bridon-Bekaert Ropes Group. Na zijn vertrek bij Bekaert in 2022 nam hij een aantal niet-uitvoerende bestuursfuncties op in zowel profit als non-profit bedrijven en organisaties. Curd voegde zich opnieuw bij Bekaert in 2025 als CEO van Rubberversterking.
	Vandekerckhove
	CEO Rubberversterking

Bekaert Jaarverslag 2025	− 47 −

Boven, van links naar rechts: Curd Vandekerckhove, Gunter Van Craen en Seppo Parvi.

Onder, van links naar rechts: Eric Peeters, Yves Kerstens en François Desné.

Toegevoegde foto, van links naar rechts: Barry Snyder en Kerstin Artenberg

Deel 2

Verklaringen

Corporate governance verklaring					50
Raad van Bestuur					52
Comités van de Raad van Bestuur					54
Evaluatie					56
Uitvoerend Management					57
Diversiteit					58
Regels van behoorlijk gedrag					59
Remuneratieverslag					60
Aandelen					74
Controle en ERM					80
Financieel Overzicht					89
Geconsolideerde jaarrekening					90
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening					90
Geconsolideerd overzicht van het volledig perioderesultaat					91
Geconsolideerde balans					92
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen					93
Geconsolideerd kasstroomoverzicht					95
Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening					96
	1. Algemene informatie				96
	2. Samenvatting van de belangrijkste grondslagen voor de financiële verslaggeving				96
		2.1.	Conformiteitsverslag		96
		2.2.	Algemene principes		97
		2.3.	Balanselementen		98
		2.4.	Elementen van de winst-en- verliesrekening		105
		2.5.	Overzicht van het volledig perioderesultaat en mutatieoverzicht van het eigen vermogen		105
		2.6.	Alternatieve prestatiemaatstaven		105
		2.7.	Diverse		106

	3. Significante beoordelingen en belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden			106
		3.1.	Significante beoordelingen bij de toepassing van de grondslagen voor financiële verslaggeving	106
		3.2.	Belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden	107
		3.3.	Impact van macro-economische evolutie en klimaat	108
	4. Segmentrapportering			110
		4.1.	Kerncijfers per rapporteringssegment	111
		4.2.	Omzet per land	113
	5. Elementen van de winst-en- verliesrekening			113
		5.1.	Netto-omzet	113
		5.2.	Bedrijfsresultaat (EBIT) per functie	114
		5.3.	Bedrijfsresultaat (EBIT) per aard van opbrengsten en kosten	118
		5.4.	Renteopbrengsten en -lasten	118
		5.5.	Overige financiële opbrengsten en  lasten	119
		5.6.	Winstbelastingen	119
		5.7.	Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen	120
		5.8.	Winst per aandeel	121
	6. Balanselementen			122
		6.1.	Immateriële activa	122
		6.2.	Goodwill	123
		6.3.	Materiële vaste activa	127
		6.4.	Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa	129

	6.5.	Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen	132
	6.6.	Overige vaste activa	134
	6.7.	Uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen	135
	6.8.	Operationeel werkkapitaal	139
	6.9.	Overige vorderingen	141
	6.10.	Geldmiddelen & kasequivalenten en geldbeleggingen	141
	6.11.	Overige vlottende activa	141
	6.12.	Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop en verplichtingen verbonden met deze activa	142
	6.13.	Gewone aandelen, eigen aandelen en in eigenvermogens-instrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen	142
	6.14.	Overgedragen resultaten en overige Groepsreserves	146
	6.15.	Minderheidsbelangen	148
	6.16.	Voorzieningen voor  personeelsbeloningen	149
	6.17.	Overige voorzieningen	158
	6.18.	Rentedragende schulden	159
	6.19.	Overige verplichtingen op meer  dan een jaar	161
	6.20 .	Overige verplichtingen op ten  hoogste een jaar	161
	6.21.	Belastingposities	162
	7. Diverse elementen		163
	7.1.	Toelichting bij het kasstroomoverzicht	163
	7.2.	Effect van bedrijfscombinaties en  afgestoten activiteiten	165
	7.3.	Beheer van financiële risico’s en financiële instrumenten	167

	7.4.	Voorwaardelijke verplichtingen en toezeggingen, gewaarborgde verplichtingen en activa verpand als waarborg	178
	7.5.	Verbonden partijen	179
	7.6.	Gebeurtenissen na balansdatum	180
	7.7.	Opdrachten uitgevoerd door de commissaris en aanverwante personen	180
	7.8.	Dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen	180
Informatie met betrekking tot de moedervennootschap			185
Jaarverslag van de Raad van Bestuur en jaarrekening van NV Bekaert SA			185
Voorstel van resultaatverwerking NV Bekaert SA 2025			188
Statutaire benoemingen			188
Alternatieve prestatiemaatstaven			189
Verslag van de commissaris			194
Duurzaamheidsinformatie			200
ESRS 2 Algemene toelichtingen			201
Milieu-informatie			216
Sociale informatie			264
Governance			290
Content Index			293
Verslag van de commissaris			295

Corporate

governance

verklaring

Bekaert Jaarverslag 2025	− 51 −

NV Bekaert SA (de ‘vennootschap’) hecht veel

belang aan corporate governance. De

vennootschap erkent dat deugdelijk bestuur van

beursgenoteerde bedrijven een belangrijke factor

is bij investeringsbeslissingen en bijdraagt aan

het vertrouwen van alle stakeholders.

De Raad van Bestuur heeft in 2020 de Belgische

Code voor Deugdelijk Bestuur (de ‘CG Code ’)

aangenomen als Bekaerts referentiecode en het

Bekaert Corporate Governance Charter (het ‘CG

Charter’) dienovereenkomstig aangepast op

19 december 2019. Het CG Charter is sindsdien

herzien door de Raad van Bestuur op 12 mei

2020, 5 oktober 2021, 17 november 2022, 30 juli

2025 en 14 januari 2026. Op 14 januari 2026

keurde de Raad van Bestuur updates van het CG

Charter goed, waarin wordt verduidelijkt dat de

rol van het uitvoerend management zowel

collectief als individueel kan worden uitgeoefend.

De vennootschap leeft de bepalingen van de CG

Code na, met uitzondering van bepaling 7.6.

Volgens bepaling 7.6 zouden niet-uitvoerende

bestuurders een deel van hun remuneratie

moeten ontvangen onder de vorm van aandelen

van de vennootschap en dienen ze deze aandelen

aan te houden gedurende minstens één jaar na

neerlegging van het mandaat en minstens drie

jaar vanaf het moment van toekenning. Bij

Bekaert hebben niet-uitvoerende Bestuurders de

mogelijkheid, maar niet de verplichting, om een

deel van hun remuneratie in aandelen van de

vennootschap te ontvangen. Deze aandelen zijn

niet onderworpen aan enige vesting- of

aanhoudingsvereisten. Ondanks het niet-

verplichte karakter van deze persoonlijke

participatie in aandelen van de vennootschap, is

Bekaert van mening dat de langetermijnvisie van

de aandeelhouders op een redelijke wijze

vertegenwoordigd wordt in de Raad van Bestuur

aangezien de Voorzitter vergoed wordt in

aandelen, en aangezien de niet-uitvoerende

Bestuurders die benoemd worden op voordracht

van de referentieaandeelhouder reeds aandelen

van Bekaert bezitten (of certificaten die daarop

betrekking hebben).

De CG Code is beschikbaar op

www.corporategovernancecommittee.be.

Het CG Governance Charter is beschikbaar op

www.bekaert.com.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 52 −

Raad van Bestuur

De vennootschap heeft de monistische structuur

aangenomen. Op 21 november 2024 evalueerde

en bevestigde de Raad van Bestuur dat deze

structuur geschikt blijft voor Bekaert.

Het belangrijkste besluitvormingsorgaan is de

Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur is

bevoegd om alle handelingen te verrichten die

nodig of dienstig zijn om het doel van de

vennootschap te verwezenlijken, behoudens die

waarvoor volgens de wet of de statuten de

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

bevoegd is.

De Raad van Bestuur bestaat uit elf leden, die

worden benoemd door de Algemene Vergadering

van Aandeelhouders. Zes van de Bestuurders

worden benoemd uit kandidaten voorgedragen

door de hoofdaandeelhouder.

Alle Bestuurders worden geselecteerd en

voorgedragen op basis van een

competentiematrix. Het doel van de matrix is

ervoor te zorgen dat de Raad van Bestuur over

voldoende diversiteit, vaardigheden en ervaring

beschikt om de huidige en toekomstige

uitdagingen van Bekaert aan te gaan en

eventuele leemtes te identificeren die mogelijk

door toekomstige Bestuurders kunnen worden

opgevuld. De competentiematrix omvat de

volgende gebieden: ervaring bij andere

beursgenoteerde bedrijven, wereldwijde CEO/C-

suite-ervaring, financiële expertise, leiderschap/

HR-expertise, informatietechnologie/digitale

expertise, duurzaamheid/ESG-expertise, M&A-

ervaring, productie-/industriële ervaring.

De functies van Voorzitter en van Gedelegeerd

Bestuurder worden nooit door dezelfde persoon

uitgeoefend. De Gedelegeerd Bestuurder is het

enig lid van de Raad van Bestuur met een

uitvoerende functie. Alle andere leden zijn niet-

uitvoerende Bestuurders. Vier Bestuurders zijn

onafhankelijk op grond van de criteria van artikel

7:87, §1 van het Belgische Wetboek van

Vennootschappen en Verenigingen (het ‘WVV’) en

bepaling 3.5 van de CG Code: Henriette Fenger

Ellekrog (voor het eerst benoemd in 2020), Toralf

Haag (voor het eerst benoemd in 2025), Eriikka

Söderström (voor het eerst benoemd in 2020) en

Jürgen Tinggren (voor het eerst benoemd in

2019).

In 2025 kwam de Raad van Bestuur acht keer

bijeen (zeven gewone vergaderingen en één

buitengewone vergadering). Naast de uitoefening

van de bevoegdheden uit hoofde van de statuten

en het CG Charter behandelde de Raad van

Bestuur in 2025 onder meer de volgende

onderwerpen:

• Bedrijfsstrategie en strategische projecten

• IT- en digitale strategie, met inbegrip van

cyberbeveiliging

• Technologie- en innovatiestrategie

• Duurzaamheid en ESG

• Governance, risk en compliance, met inbegrip

van de voornaamste risico’s en desbetreffende

risicobeheersingsplannen uit hoofde van het

'enterprise risk management'-programma van

Bekaert

• Oprichting van het Rubber Reinforcement

comité

• Doelstellingen van de hoofdaandeelhouder van

de vennootschap

• Budget voor 2026

• Successieplanning op het niveau van de Raad

van Bestuur en het Uitvoerend Management

• Vergoeding en incentives op korte en lange

termijn voor de Gedelegeerd Bestuurder en de

andere leden van het Uitvoerend Management

• Aandeleninkoopprogramma en

liquiditeitsovereenkomst

De verantwoordelijkheid voor het toezicht op

duurzaamheid/ESG en cyberbeveiliging is

geïntegreerd in de bestaande structuur van de

Raad van Bestuur en de Comités van de Raad van

Bestuur. De algemene verantwoordelijkheid

berust bij de Raad van Bestuur, ondersteund door

specifieke verantwoordelijkheden die zijn

toegewezen aan het Audit, Risk en Finance

Comité (proces en controles; assurance;

openbaarmakingen en rapportering) en het

Benoemings- en Remuneratiecomité

(vaardigheden van Bestuurders; talent en

bedrijfscultuur; verantwoording en link naar

vergoeding van Uitvoerend Management). Hoewel

de volledige Raad van Bestuur verantwoordelijk

blijft voor het toezicht, heeft de Raad één

hoofdbestuurder voor ESG-aangelegenheden en

één hoofdbestuurder voor digitalisering en

cyberbeveiligingsaangelegenheden benoemd.

Deze Bestuurders bieden ondersteuning en

fungeren als klankbord voor het Uitvoerend

Management bij de voorbereiding van

bestuursvergaderingen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 53 −

Naam	Aanvang eerste mandaat	Einde (huidig) mandaat als Bestuurder	Hoofdfunctie²	Aantal bijgewoonde  vergaderingen	Aanwezigheids- graad
Voorzitter
Jürgen Tinggren¹	mei 2019	mei 2027	NV Bekaert SA	8/8	100%
Gedelegeerd Bestuurder
Yves Kerstens	september 2023	mei 2028	NV Bekaert SA	8/8	100%
Leden voorgedragen door de hoofdaandeelhouder
Nicolas D'heygere	mei 2025	mei 2026	Managing Partner, Waterland Private Equity (België)	4/5	80%
Christophe Jacobs van Merlen	mei 2016	mei 2028	Partner, Bain Capital (VK)	8/8	100%
Maxime Parmentier	mei 2022	mei 2027	Chief Executive Officer, Birdie Care Services Ltd (VK)	8/8	100%
Caroline Storme	mei 2019	mei 2027	Finance Business Partner, UCB (Belgium)	7/8	88%
Emilie van de Walle de Ghelcke	mei 2016	mei 2028	Head of Legal, Sofina (België)	8/8	100%
Henri Jean Velge	mei 2016	mei 2028	Bestuurder van vennootschappen	8/8	100%
Onafhankelijke Bestuurders
Henriette Fenger Ellekrog	mei 2020	mei 2029	Chief Human Resources Officer, Ørsted (Denemarken)	8/8	100%
Toralf Haag	mei 2025	mei 2026	Chief Executive Officer, Aurubis AG (Duitsland)	5/5	100%
Eriikka Söderström	mei 2020	mei 2029	Onafhankelijk bestuurder van vennootschappen	8/8	100%

¹ Jürgen Tinggren is een onafhankelijk Bestuurder.

² De curricula vitae van de Bestuurders zijn terug te vinden in Deel I: Leiderschap van dit rapport.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 54 −

Comités van de Raad van

Bestuur

De Raad van Bestuur heeft twee permanente

adviserende comités: het Audit, Risk en Finance

Comité en het Benoemings- en

Remuneratiecomité.

Krachtens artikel 19 van de statuten is de Raad

van Bestuur bevoegd om in zijn midden

bijkomende adviserende comités op te richten ter

ondersteuning van zijn werkzaamheden. Het

richtte in september 2025 een ad hoc

adviescomité op voor de rubberversterkings-

activiteiten, bestaande uit vijf Bestuurders.

Audit, Risk en Finance Comité

Het Audit, Risk en Finance Comité is

samengesteld in overeenstemming met artikel

7:99 van het WVV en bepaling 4.3 van de CG

Code. Alle leden zijn niet-uitvoerende

Bestuurders en drie leden, Toralf Haag,

Eriikka Söderström en Jürgen Tinggren, zijn

onafhankelijk. De voorzitter van het Comité,

Eriikka Söderström, werd benoemd door de leden

van het Comité. De deskundigheid van Eriikka

Söderström op het gebied van boekhouding en

auditing blijkt uit haar voormalige functie als

Chief Financial Officer van F-Secure Corporation,

Kone Corporation, en Vacon PLC, alle drie

beursgenoteerd op Nasdaq Helsinki. Daarnaast

heeft ze ervaring als Voorzitter van het

Auditcomité bij Comptel, Valmet, Kempower en

Amadeus IT Group. De leden van het Comité

beschikken over een collectieve deskundigheid

die relevant is voor de sector waarin de

vennootschap actief is.

De Gedelegeerd Bestuurder en CFO worden

uitgenodigd om de vergaderingen van het Comité

als gast bij te wonen zonder lid te zijn. Deze

regeling waarborgt de noodzakelijke interactie

tussen de Raad van Bestuur en het Uitvoerend

Management.

Het Comité had vijf gewone vergaderingen en één

buitengewone vergadering in 2025. De

commissaris woonde alle vergaderingen bij.

Naast de uitoefening van de bevoegdheden uit

hoofde van de wet en het CG Charter besteedde

het Comité bijzondere aandacht aan:

• Financieringsstructuur van de Groep

• Schuld- en liquiditeitspositie

• Aandeleninkoopprogramma en

liquiditeitsovereenkomst

• Activiteitenverslagen van de afdeling Interne

Audit

• Verslagen van de commissaris

• Duurzaamheidsrapportering en het

bijbehorende governancekader,

gegevensbeheerkader en onafhankelijke

assurance

• Governance, risk en compliance, met inbegrip

van de voornaamste risico’s en desbetreffende

risicobeheersingsplannen uit hoofde van het

'enterprise risk management'-programma van

Bekaert

Naam	Einde huidig mandaat als Bestuurder	Aantal bijgewoonde vergade- ringen	Aanwezig- heidsgraad
Toralf Haag	2026	3/3	100%
Eriikka Söderström	2029	6/6	100%
Caroline Storme	2027	6/6	100%
Jürgen Tinggren	2027	6/6	100%
Henri Jean Velge	2028	6/6	100%

Benoemings- en Remuneratiecomité

Het Benoemings- en Remuneratiecomité wordt

samengesteld zoals vereist door artikel 7:100 van

het WVV en bepaling 4.3 van de CG Code: alle

drie leden zijn niet-uitvoerende Bestuurders en

de meerderheid van de leden is onafhankelijk. Het

wordt voorgezeten door de Voorzitter van de

Raad van Bestuur. De deskundigheid van het

Comité op het gebied van remuneratiebeleid

wordt aangetoond door de relevante ervaring van

haar leden.

Naam	Einde huidig mandaat als Bestuurder	Aantal bijgewoonde vergade- ringen	Aanwezig- heidsgraad
Jürgen Tinggren	2027	6/6	100%
Henriette Fenger Ellekrog	2029	6/6	100%
Christophe Jacobs van Merlen	2028	6/6	100%

Eén van de door de hoofdaandeelhouder

voorgedragen Bestuurders, de Gedelegeerd

Bestuurder en de Chief Human Resources Officer

werden uitgenodigd om de vergaderingen van het

Comité als gast bij te wonen zonder lid te zijn.

Het Comité had vijf gewone vergaderingen en één

Bekaert Jaarverslag 2025	− 55 −

buitengewone vergadering in 2025. Naast de

uitoefening van de bevoegdheden uit hoofde van

de wet en het CG Charter besteedde het Comité

bijzondere aandacht aan:

• Leiderschapsontwikkeling en talentstrategie

• Successieplanning op het niveau van de Raad

van Bestuur en het Uitvoerend Management

• Remuneratieverslag 2024

• Remuneratiebeleid

• Vergoeding voor de Gedelegeerd Bestuurder

en andere leden van het Uitvoerend

Management

• Doelstellingen voor de korte- en langetermijn

incentives voor de Groep, de Gedelegeerd

Bestuurder en de andere leden van het

Uitvoerend Management

• Beoogde operationele model van de

vennootschap

Bekaert Jaarverslag 2025	− 56 −

Evaluatie

De voornaamste kenmerken van de werkwijze

voor de evaluatie van de Raad van Bestuur, zijn

Comités en de individuele Bestuurders zijn

beschreven in dit hoofdstuk en in paragraaf II.3.4

van het CG Charter.

De Raad van Bestuur, onder leiding van de

Voorzitter, evalueert minstens om de drie jaar zijn

eigen prestaties alsook zijn interactie met het

Uitvoerend Management, evenals zijn omvang,

samenstelling en werking, alsook dat van de

Comités. De evaluatie verloopt via een formele

procedure, al dan niet extern gefaciliteerd, in

overeenstemming met een door de Raad van

Bestuur goedgekeurde methodologie.

Aan het einde van het mandaat van elke

Bestuurder, evalueert het Benoemings- en

Remuneratiecomité de aanwezigheid van de

Bestuurder in de vergaderingen van de Raad en

de Comités en hun engagement en constructieve

betrokkenheid in besprekingen en besluitvorming,

conform een vooraf bepaalde en transparante

procedure. Het Benoemings- en

Remuneratiecomité beoordeelt eveneens of de

bijdrage van elke Bestuurder is afgestemd op

veranderende omstandigheden.

De Raad van Bestuur handelt op basis van de

resultaten van de prestatie-evaluatie. In

voorkomend geval houdt dit in dat er nieuwe

leden ter benoeming worden voorgedragen, dat

wordt voorgesteld om bestaande leden niet te

herbenoemen, of dat maatregelen worden

genomen die nuttig worden geacht voor de

doeltreffende werking van de Raad van Bestuur.

De Voorzitter blijft steeds beschikbaar om

suggesties ter verbetering van de werking van de

Raad of de Comités van de Raad in overweging te

nemen.

De niet-uitvoerende Bestuurders komen minstens

eenmaal per jaar bijeen in afwezigheid van de

Gedelegeerd Bestuurder om hun interactie met

het Uitvoerend Management te beoordelen.

In 2025 heeft de Raad van Bestuur een

zelfevaluatie uitgevoerd. De evaluatie had

betrekking op de samenstelling en structuur van

de Raad, zijn prestaties en

verantwoordelijkheden, de doeltreffendheid van

de vergaderingen en de vooruitgang geboekt met

betrekking tot de actiepunten vastgesteld tijdens

de zelfevaluatie van 2024.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 57 −

Uitvoerend Management

De Raad van Bestuur heeft bijzondere

operationele bevoegdheden gedelegeerd aan het

Uitvoerend Management onder leiding van de

Gedelegeerd Bestuurder. De verantwoordelijk-

heden van het Uitvoerend Management omvatten

het runnen van de vennootschap en de

implementatie van interne controles, zijnde de

mechanismen voor het identificeren, beoordelen,

beheren en opvolgen van financiële en andere

risico's, zonder afbreuk te doen aan de

toezichthoudende rol van de Raad van Bestuur en

in overeenstemming met het kader dat is

goedgekeurd door de Raad van Bestuur.

Het Uitvoerend Management is verder

verantwoordelijk voor het voorleggen van

volledige, tijdige, betrouwbare en nauwkeurige

jaarrekeningen aan de Raad van Bestuur in

overeenstemming met de toepasselijke

boekhoudnormen en het beleid van de

vennootschap, en voor het voorbereiden van de

vereiste openbaarmakingen van dergelijke

jaarrekeningen en andere materiële financiële en

niet-financiële informatie. Het moet ook de Raad

van Bestuur een evenwichtige en begrijpelijke

beoordeling van de financiële positie van de

vennootschap verstrekken en ervoor zorgen dat

alle informatie die de Raad van Bestuur nodig

heeft om zijn taken uit te voeren, tijdig wordt

verstrekt.

Eind 2025 bestond het Uitvoerend Management

uit acht leden, waaronder de Gedelegeerd

Bestuurder. Deze leden vertegenwoordigden de

verschillende businesses en globale functies.

Juan Carlos Alonso, Chief Strategy Officer, heeft

Bekaert verlaten op 31 maart 2025. Op 1 oktober

2025 is Curd Vandekerckhove in dienst getreden

bij Bekaert als CEO Rubberversterking. Annie Xu-

Huhmann, voorheen divisie-CEO

Rubberversterking, heeft de rol van President

Rubberversterking op zich genomen. Kerstin

Artenberg, Chief Human Resources Officer, heeft

Bekaert eind februari 2026 verlaten. Anthony

Huyghebaert heeft op

4 februari 2026 Bekaert vervoegd als interim-

Chief Human Resources Officer.

Naam	Functie	Benoeming als Uitvoerend Manager
Yves Kerstens	Gedelegeerd bestuurder	2021
Gunter Van Craen1	Chief Digital and Information Officer	2022
Seppo Parvi	Chief Financial Officer	2024
Kerstin Artenberg2	Chief Human Resources Officer	2021
Barry Snyder	Chief Operating Officer	2023
Juan Carlos Alonso3	Chief Strategy Officer	2019
Annie Xu-Huhmann4	Divisie-CEO Rubberversterking	2023
Curd Vandekerckhove5	CEO Rubberversterking	2025
Eric Peeters	Divisie-CEO Duurzaam Bouwen	2024
François Desne	Divisie-CEO Staaldraadtoepassingen en Bridon-Bekaert Ropes Group	2022

¹ Tot 31 januari 2026.

² Tot 28 februari 2026.

³ Tot 31 maart 2025.

⁴ Tot 30 september 2025.

⁵ Vanaf 1 oktober 2025.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 58 −

Diversiteit

Als een echt internationaal bedrijf omarmt Bekaert diversiteit op alle niveaus binnen de organisatie, wat

wordt beschouwd als een belangrijke bron van kracht. Dit geldt voor diversiteit op het gebied van

nationaliteit, culturele achtergrond, leeftijd en geslacht, maar ook op het gebied van vaardigheden,

zakelijke ervaring, inzichten en standpunten. 

Diversiteit in nationaliteiten

Bekaert biedt tewerkstelling aan mensen van 71 verschillende nationaliteiten in 36 landen over de hele

wereld. Deze diversiteit wordt weerspiegeld op alle niveaus van de organisatie en in de samenstelling van

de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Management.

31 december 2025	Aantal personen	Aantal nationaliteiten	niet-Belgische nationaliteit	% niet-Belgische nationaliteit
Raad van Bestuur	11	5	4	36%
Uitvoerend Management	8	5	4	67%

Genderdiversiteit

De vennootschap voldoet aan de wettelijke vereiste dat minstens een derde van de leden van de Raad

van Bestuur van het andere geslacht is.

Bekaert hanteert een wervings- en promotiebeleid dat gericht is op het gestaag verhogen van diversiteit,

waaronder genderdiversiteit. De doelstelling ter ondersteuning van genderdiversiteit is opgenomen in de

ESG-verklaringen in sectie S1-5 op pagina 251.

31 december 2025	Aantal personen	% mannen	% vrouwen
Raad van Bestuur	11	64%	36%
Uitvoerend Management	8	87%	13%

Leeftijdsdiversiteit

31 december 2025	Aantal personen	Leeftijd 30-50 jaar	Leeftijd > 50 jaar
Raad van Bestuur	11	45%	55%
Uitvoerend Management	8	—%	100%

Bekaert Jaarverslag 2025	− 59 −

Regels van behoorlijk

gedrag

Wettelijke belangenconflicten in de

Raad van Bestuur

Volgens artikel 7:96 van het WVV moet een lid

van de Raad van Bestuur de overige leden vooraf

informeren over agendapunten waaromtrent hij/

zij rechtstreeks of onrechtstreeks een met de

vennootschap strijdig belang van

vermogensrechtelijke aard heeft en moet hij/zij

zich onthouden van deelname aan de

beraadslaging en de stemming daarover. In 2025

was er één keer sprake van een belangenconflict.

De bepalingen van artikel 7:96 van het WVV

werden nageleefd.

Op 27 februari 2025 had Yves Kerstens een

belangenconflict toen de Raad van Bestuur zijn

kortetermijn-variabele-vergoeding (€ 347 065)

besprak op basis van zijn prestaties in 2024 als

Gedelegeerd Bestuurder, en hierover moest

stemmen.

Uittreksel uit de notulen:

BESLUIT

Op aanbeveling van het Benoemings- en

Remuneratiecomité keurt de Raad van Bestuur

de voorgestelde kortetermijn-variabele-

vergoeding goed die verschuldigd is aan de

Gedelegeerd Bestuurder voor zijn prestaties in

2024.

Andere transacties met Bestuurders

en Uitvoerend Management

Het CG Charter bevat gedragsregels met

betrekking tot rechtstreekse en onrechtstreekse

belangenconflicten van de leden van de Raad van

Bestuur en het Uitvoerend Management die

buiten het toepassingsgebied van artikel 7:96 van

het WVV vallen. Deze leden worden geacht met

Bekaert verbonden partijen te zijn, en moeten

jaarlijks melding maken van rechtstreekse of

onrechtstreekse transacties met Bekaert of zijn

dochterondernemingen.

Bekaert is niet op de hoogte van enig potentieel

belangenconflict betreffende dergelijke

transacties in 2025 (cfr. Toelichting 7.5 bij de

geconsolideerde jaarrekening).

Gedragscode

De Raad van Bestuur heeft de Bekaert

Gedragscode goedgekeurd, die voor het eerst

uitgegeven werd op 1 december 2004 en in juli

2025 voor het laatst werd aangepast.

De Bekaert Gedragscode beschrijft hoe de

waarden van Bekaert in de praktijk worden

gebracht. De Gedragscode verschaft richtlijnen

wanneer medewerkers voor ethische keuzes en

nalevingskwesties komen te staan.

Bekaert vereist dat alle werknemers, Uitvoerend

Management en Bestuurders zich houden aan de

Gedragscode. Bekaerts aannemers, leveranciers

en andere businesspartners worden verwacht

dezelfde normen te handhaven.

De Bekaert Gedragscode is als Bijlage 3 volledig

opgenomen in het Bekaert Corporate Governance

Charter.

Marktmisbruik

Op 28 juli 2016 heeft de Raad van Bestuur de

Bekaert Dealing Code aangenomen, die van

kracht werd op 3 juli 2016. De Bekaert Dealing

Code is als Bijlage 4 volledig opgenomen in het

Bekaert Corporate Governance Charter.

De Bekaert Dealing Code legt de leden van de

Raad van Bestuur, het Uitvoerend Management,

het senior management en bepaalde andere

personen beperkingen op inzake transacties in

financiële instrumenten van Bekaert tijdens

gesloten periodes en sperperiodes. De Code

bevat ook regels betreffende de openbaarmaking

van uitgevoerde transacties door leidinggevenden

en hun nauw verbonden personen door middel

van een kennisgeving aan de vennootschap en

aan de Belgische Autoriteit voor Financiële

Diensten en Markten (FSMA). De Algemeen

Secretaris is de Dealing Code Officer voor het

doel van de Bekaert Dealing Code.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 60 −

Remuneratieverslag

Beschrijving van de procedure die in 2025 werd gebruikt

voor (i) de ontwikkeling van een remuneratiebeleid voor de

niet-uitvoerende Bestuurders en het Uitvoerend Management

en (ii) de bepaling van de remuneratie van de individuele

Bestuurders en het Uitvoerend Management

In overeenstemming met artikel 7:89/1 van het Belgische Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen

(het ‘WVV’) werd het remuneratiebeleid voor de leden van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend

Management ter stemming voorgelegd aan de aandeelhouders tijdens de Algemene Vergadering van

Aandeelhouders van 14 mei 2025. Het remuneratiebeleid is de opvolger van de vorige versie die vanaf

2021 van toepassing was.

Het recente remuneratiebeleid ging in op 1 januari 2025 en wordt bij wezenlijke wijziging voorgelegd aan

de Algemene Vergadering van Aandeelhouders ter goedkeuring, en minstens om de 4 jaar.

In toepassing van het remuneratiebeleid werd de remuneratie in 2025 voor de niet-uitvoerende

Bestuurders bepaald door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders gehouden op 14 mei 2025,

handelend op motie van de Raad van Bestuur. De remuneratie van de Voorzitter van de Raad van Bestuur

voor de uitvoering van al zijn taken in het bedrijf voor de periode juni 2023–mei 2027 is vastgesteld door

de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 10 mei 2023 en is een vast bedrag van € 650 000 per

jaar (voor de periode juni–mei).

In toepassing van het remuneratiebeleid werd de remuneratie van de Gedelegeerd Bestuurder bepaald

door de Raad van Bestuur, die optreedt bij voorstellen van het Benoemings- en Remuneratiecomité (NRC).

De Gedelegeerd Bestuurder is niet aanwezig bij deze procedure en neemt geen deel aan de stemming en

de beraadslaging. Het NRC verzekert de conformiteit van het contract van de Gedelegeerd Bestuurder

met het remuneratiebeleid van de vennootschap. Een kopie van het contract van de Gedelegeerd

Bestuurder is op verzoek van een Bestuurder bij de Voorzitter beschikbaar.

In toepassing van het remuneratiebeleid werd de remuneratie van de leden van het Uitvoerend

Management, andere dan de Gedelegeerd Bestuurder, bepaald door de Raad van Bestuur, die optreedt bij

voorstellen van het NRC. De Gedelegeerd Bestuurder heeft een adviserende rol in deze procedure. Het

NRC verzekert de conformiteit van het contract van elk lid van het Uitvoerend Management met het

remuneratiebeleid van de vennootschap. Een kopie van elk contract is op verzoek van een Bestuurder bij

de Voorzitter beschikbaar.

Verklaring van het remuneratiebeleid dat in 2025

werd gebruikt voor de Raad van Bestuur en het

Uitvoerend Management

Raad van Bestuur

Doelstelling en bijdrage tot de strategie

De remuneratie wordt vastgesteld op een niveau dat voldoende is om niet-uitvoerende Bestuurders aan

te trekken die beschikken over de competenties die nodig zijn om de internationale ambitie van het bedrijf

waar te maken. Ze is vastgesteld om niet-uitvoerende Bestuurders te belonen voor hun rol als lid van de

Raad van Bestuur en hun specifieke rol als Voorzitter van de Raad van Bestuur, Voorzitter of lid van de

Comités van de Raad van Bestuur, evenals de daaruit voortvloeiende verantwoordelijkheden en de tijd die

ze daaraan besteden.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 61 −

Werking

Voorzitter van de Raad van Bestuur

• De remuneratie van de Voorzitter wordt bij de aanvang van zijn opdracht bepaald, en geldt in principe

voor de duur van die opdracht.

• De remuneratie van de Voorzitter wordt bepaald door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders,

op aanbeveling van de Raad van Bestuur, die handelt op basis van voorstellen van het NRC.

• Vergoedingen worden 100% in contanten uitbetaald, maar met de mogelijkheid om elk jaar een deel

daarvan (0%, 25%, 50%, 75% of 100%) te ontvangen onder de vorm van aandelen van de vennootschap.

Deze zijn niet onderhevig aan enige participatie- of verwervingsvereisten.

Overige niet-uitvoerende Bestuurders

• De remuneratie van de overige niet-uitvoerende Bestuurders wordt bepaald door de Algemene

Vergadering van Aandeelhouders op aanbeveling van de Raad van Bestuur, die handelt op basis van

voorstellen van het NRC voor het lopende boekjaar.

• Vergoedingen worden 100% in contanten betaald, maar met de mogelijkheid om elk jaar een deel

daarvan (0%, 25% of 50%) te ontvangen onder de vorm van aandelen van de vennootschap. Deze zijn

niet onderworpen aan enige participatie- of verwervingsvereisten.

De Raad van Bestuur kan specifieke taken aan één of meerdere Bestuurders toevertrouwen (zoals met

betrekking tot ESG of cyberbeveiliging). De aanvullende remuneratie van deze Bestuurder(s) met

betrekking tot deze specifieke taken wordt vastgesteld door de Raad van Bestuur, op voorstel van het

NRC, en is onderworpen aan de goedkeuring van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor het

lopende kalenderjaar.

De remuneratie van de Voorzitter en de overige niet-uitvoerende Bestuurders wordt regelmatig getoetst

aan een geselecteerde referentiegroep van relevante beursgenoteerde Belgische en internationale

referenties.

Uitvoerend Bestuurder

Zonder afbreuk te doen aan de remuneratie in zijn hoedanigheid als lid van het Uitvoerend Management,

heeft de Gedelegeerd Bestuurder geen recht op een remuneratie voor zijn mandaat als uitvoerend

Bestuurder.

Structuur van de vergoeding

Er wordt een modulaire structuur toegepast voor niet-uitvoerende Bestuurders om ervoor te zorgen dat

de remuneratie op een billijke manier hun rol reflecteert als lid van de Raad van Bestuur en hun specifieke

rol als Voorzitter van de Raad van Bestuur, Voorzitter of lid van een Comité van de Raad van Bestuur,

evenals de daaruit voortvloeiende verantwoordelijkheden en de tijd die ze daaraan besteden.

De remuneratie van de Voorzitter van de Raad van Bestuur wordt als volgt vastgesteld:

• een vast bedrag van €650 000 bruto per jaar omgezet in een aantal aandelen van de vennootschap.

De remuneratie van elke niet-uitvoerende Bestuurder, met uitzondering van de Voorzitter, wordt als volgt

vastgesteld:

• een vast bedrag van €80 000 voor de uitoefening van de taken als lid van de Raad van Bestuur;

• een vast bedrag van €20 000 bruto voor de uitoefening van de taken als lid of Voorzitter van een

Comité van de Raad van Bestuur, en een bijkomend vast bedrag van €5 000 bruto voor de Voorzitter

van het Audit, Risk en Finance Comité.

• een vast bedrag van €10 000 bruto voor Bestuurders die belast zijn met specifieke taken met

betrekking tot ESG en cyberbeveiliging.

• De vaste bedragen voor de leden of Voorzitter van een Comité van de Raad van Bestuur of voor

specifieke taken worden betaald bovenop de vaste bedragen voor de uitoefening van de taken als lid

van de Raad van Bestuur.

Prestatiemaatstaven

De Voorzitter en de andere niet-uitvoerende Bestuurders ontvangen geen prestatiegebonden remuneratie

die rechtstreeks verband houdt met de resultaten van de vennootschap. Ze hebben geen recht om deel te

Bekaert Jaarverslag 2025	− 62 −

nemen aan een van de incentive programma’s van de vennootschap en ontvangen geen aandelenopties of

voordelen verbonden aan pensioenplannen.

Aandelengerelateerde remuneratie

De vennootschap leeft de bepalingen van de CG Code na, met uitzondering van bepaling 7.6. Volgens

bepaling 7.6 zouden niet-uitvoerende Bestuurders een deel van hun remuneratie moeten ontvangen onder

de vorm van aandelen van de vennootschap en dienen ze deze aandelen aan te houden gedurende

minstens één jaar na neerlegging van het mandaat en minstens drie jaar vanaf het moment van

toekenning. Bij Bekaert hebben niet-uitvoerende Bestuurders de mogelijkheid, maar niet de verplichting,

om een deel van hun remuneratie in aandelen van de vennootschap te ontvangen. Deze aandelen zijn niet

onderworpen aan enige participatie- of verwervingsvereisten. Ondanks het niet-verplichte karakter van

deze persoonlijke participatie in aandelen van de vennootschap, is Bekaert van mening dat de

langetermijnvisie van de aandeelhouders op een redelijke wijze vertegenwoordigd wordt in de Raad van

Bestuur aangezien de Voorzitter vergoed wordt in aandelen, en aangezien de niet-uitvoerende

Bestuurders die benoemd worden op voordracht van de referentieaandeelhouder reeds aandelen van

Bekaert bezitten (of certificaten die daarop betrekking hebben).

Overige componenten

Uitgaven die Bestuurders redelijkerwijs in het kader van de uitoefening van hun taken doen, worden

terugbetaald op voorlegging van rechtvaardigingsstukken. Bestuurders worden geacht het uitgavenbeleid

voor leden van de Raad van Bestuur in acht te nemen bij het doen van uitgaven.

Uitvoerend Management

Doelstelling en bijdrage tot de strategie

Bekaert hanteert een prestatiebeloningsfilosofie waarbij het doel is om leden van het Uitvoerend

Management te belonen voor prestaties die positieve bedrijfsresultaten op korte en lange termijn en

waardecreatie voor de vennootschap opleveren; en om goed presterende leden van het Uitvoerend

Management aan te trekken, te behouden en te engageren om de doelstellingen van de vennootschap te

realiseren in overeenstemming met de risicobereidheid en gedragsnormen van de vennootschap en om

duurzame waardecreatie te bevorderen.

De remuneratie van het Uitvoerend Management bestaat uit een vaste vergoeding, voordelen en toelagen,

en kortetermijn- en langetermijn-incentives. Bovendien worden de leden van het Uitvoerend Management

gevraagd om een minimum persoonlijke participatie in aandelen van de vennootschap op te bouwen en

aan te houden.

• De vaste vergoeding is de vaste remuneratie die een lid van het Uitvoerend Management ontvangt voor

de verantwoordelijkheden van de functie. De vennootschap streeft ernaar om ervoor te zorgen dat de

vaste vergoeding competitief is in vergelijking met de marktpraktijk op mediaanniveau. Het potentieel

van het lid van het Uitvoerend Management voor verdere groei, evenals consistente prestaties in het

verleden, bepalen hoe het vaste salaris zich in de loop van de tijd ontwikkelt.

• Kortetermijn-incentives hebben tot doel de leden van het Uitvoerend Management te motiveren om de

kortetermijndoelen van de vennootschap over een periode van één jaar te ondersteunen en sturen. De

uiteindelijke uitkomst ervan wordt gedreven door de prestaties van de Groep, de prestaties van de

divisie (voor divisie-CEO's) en de individuele prestatie.

• Langetermijn-incentives vergoeden de leden van het Uitvoerend Management voor hun bijdrage tot de

verwezenlijking van de langetermijnstrategie van de Groep over een prestatieperiode van drie jaar. De

prestatiegebonden maatstaven zijn objectieve parameters die zijn afgestemd op de strategie van de

Groep.

• Voordelen en toelagen zijn in overeenstemming met lokale gebruiken en het lokale beleid; ze zijn

ontworpen om competitief en kosteneffectief te zijn. Dit omvat pensioenvoordelen die ertoe bijdragen

de leden van het Uitvoerend Management te ondersteunen bij hun pensioenplanning.

• Een minimum persoonlijke participatie in aandelen van de vennootschap beoogt de belangen van het

Uitvoerend Management af te stemmen op deze van de langetermijn aandeelhouders door een link te

maken tussen het persoonlijk vermogen en de langetermijnprestatie van de Groep. Dit wordt mogelijk

gemaakt door middel van een vrijwillig' Share-matching Plan'.

Om ervoor te zorgen dat de beloning van het Uitvoerend Management concurrerend en marktconform

blijft, vergelijkt de vennootschap de totale remuneratie met een zorgvuldig geselecteerde groep

vergelijkbare bedrijven. De referentiegroep wordt bepaald op basis van factoren zoals sector, omzet,

geografische aanwezigheid en complexiteit van de activiteiten. Er worden regelmatig evaluaties

Bekaert Jaarverslag 2025	− 63 −

uitgevoerd om de relevantie te behouden en er kunnen aanpassingen worden gedaan om rekening te

houden met veranderingen in de markt en veranderende bedrijfsbehoeften. De benchmarkresultaten

bepalen de niveaus van het basissalaris, de STI en LTI, waarbij een evenwicht wordt gevonden tussen

externe concurrentiekracht en interne rechtvaardigheid. De vennootschap streeft ernaar om het vaste

salaris van het Uitvoerend Management te positioneren op de mediaan van de referentiegroep voor het

Uitvoerend Management en om de totale remuneratie te positioneren op het derde kwartiel van de markt.

De remuneratie van de leden van het Uitvoerend Management is afgestemd op het bredere

remuneratiebeleid van de Groep.

Werking

De remuneratie van het Uitvoerend Management wordt bepaald door de Raad van Bestuur op basis van

een gemotiveerde aanbeveling van het NRC.

Vaste vergoeding

• De vaste vergoeding wordt bepaald door de Raad van Bestuur op aanbeveling van het NRC rekening

houdend met een geselecteerde groep van vergelijkbare ondernemingen.

• De vaste verhogingen worden door de Raad van Bestuur bepaald op aanbeveling van het NRC en zijn

over het algemeen afgestemd op de gemiddelde salarisverhogingen die van toepassing zijn op de

bredere werknemerspopulatie, tenzij er gedurende het jaar sprake was van aanzienlijke wijzigingen in

de rol en/of verantwoordelijkheden van een persoon.

Kortetermijn-incentives ('short-term incentives' — STI)

• STI voor het Uitvoerend Management zijn volledig afgestemd op het 'Variable Pay Plan' van Bekaert

voor alle managers wereldwijd.

• STI worden verdiend op basis van de prestaties vanaf 1 januari tot 31 december en worden uitbetaald

na afloop van het boekjaar waarop de beloning betrekking heeft.

• De doelstellingen worden aan het begin van het jaar vastgesteld door de Raad van Bestuur op

aanbeveling van het NRC. Deze doelstellingen omvatten doelstellingen van de Groep, de divisie (voor

Divisie-CEO's) en individuele doelstellingen, zowel financieel als niet-financieel, die relevant zijn voor de

beoordeling van de jaarlijkse prestaties van de Groep en de geboekte vooruitgang ten opzichte van de

overeengekomen strategische doelstellingen. Ze worden jaarlijks beoordeeld door de Raad van

Bestuur, op aanbeveling van het NRC.

Langetermijn-incentive ('long-term incentives' — LTI)

• Het Uitvoerend Management neemt deel aan het 'Performance Share Plan' van Bekaert dat van

toepassing is voor alle senior managers wereldwijd.

• 'Performance share units' worden elk jaar toegekend en vertegenwoordigen een voorwaardelijk recht

om een aandeel van de vennootschap te verwerven; deze voorwaardelijke rechten worden na drie jaar

definitief verworven mits het bereiken van vooraf vastgestelde prestatiedoelen.

• Aan het begin van elke driejarige prestatieperiode beveelt het NRC een reeks prestatiedoelen aan op

basis van objectieve parameters die zijn afgeleid van de strategie op lange termijn. Deze driejarige

prestatiedoelstellingen worden door het NRC vastgelegd en ter goedkeuring voorgelegd aan de

voltallige Raad van Bestuur.

• De mate waarin de 'performance share units' definitief verworven worden hangt af van het al dan niet

bereiken van deze prestatiedoelen, waarbij er geen enkele definitieve toekenning plaatsvindt indien de

werkelijke prestaties de vastgestelde minimumdrempel niet bereiken. Bij het bereiken van deze

minimumdrempel, zal 50% van de 'performance share units' definitief verworven (‘gevest’) worden; de

volledige verwezenlijking van de overeengekomen prestatiedoelen zal leiden tot een ‘par vesting’ van

100% van de 'performance share units'; terwijl er bij uitzonderlijke prestatie een maximale definitieve

toekenning (‘vesting’) zal zijn van 300% van de 'performance share units'.

• Verworven' performance share units' worden verstrekt in het boekjaar dat volgt op de prestatieperiode.

In Europa worden deze verstrekt onder de vorm van aandelen van de vennootschap, terwijl dit in de

rest van de wereld onder de vorm van contanten wordt uitbetaald.

• Bij definitieve verwerving ontvangen de begunstigden ook de waarde van de dividenden over de laatste

drie jaar met betrekking tot het aantal 'performance shares' waarop de definitief verworven

'performance share units' betrekking hebben.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 64 −

Prestatiemaatstaven

Kortetermijn-incentives ('short-term incentives' — STI)

De prestatie van de Groep voor de bepaling van STI in 2025 is gebaseerd op onderstaande

prestatiemaatstaven en uitkomsten:

Doelstellingen Bekaert Groep	Gewicht	Minimum	Doel	Maximum	Bereikte prestatie
Brutowinst	20%	16,7%	17,6%	18,7%	16,0%
EBITDA - onderliggend	50%	€ 487 mln	€ 542 mln	€ 597 mln	€ 469 mln
Werkkapitaal als % van omzet	20%	21,4%	19,9%	18,4%	20,9%
Netto Promotor Score Klanten	10%	43	53	63	65
Globale prestatie					33,6%

De Raad van Bestuur, handelend op aanbeveling van het NRC, heeft beslist om de globale prestatie van

de Groep te beoordelen op 33,6%.

Voor 2026 zijn de volgende maatstaven van toepassing: brutowinst, onderliggende EBITDA en

werkkapitaal, met een gelijk gewicht. Gelet op de commerciële gevoeligheid van onze

kortetermijndoelstellingen, zullen de specifieke prestatiedoelstellingen worden verduidelijkt in het

remuneratieverslag van 2026.

Langetermijn-incentives ('long-term incentives' — LTI)

De prestatiecriteria van de 'performance share units' uitgegeven in 2023 met betrekking tot de

prestatieperiode 2023–2025 voor leden van het Uitvoerend Management zijn als volgt:

Doelstellingen Bekaert Groep	Gewicht	Minimum	Doel	Maximum	Bereikte prestatie	Verwerving
EBITDA - onderliggend als % op omzet1	20%	12,6%	14,1%	15,6%	12,7%	—%
Cum. operationele kasstroom	20%	€ 838 mln	€ 1,038 mln	€ 1,238 mln	€ 1,104 mln	26,6%
Relatieve TSR in vergelijking met een referentiegroep 2	50%	≥25th pct	≥50th pct	≥75th pct	71%	35,5%
Energieverbetering	10,0%	-2,0%	-4,0%	-6,0%	73%	7,3%
Globale prestatie						69%

¹ De onderliggende EBITDA als percentage van de aankoopdrempel, doelstelling en uitstaande bedragen worden alleen gehaald als de

absolute EBITDAu van 2025 ten minste €594 miljoen bedraagt.

² De startprijs van de vergelijkbare index is gebaseerd op het gemiddelde van 30 beursdagen vóór het begin van de prestatiecyclus, en

de eindprijs is gebaseerd op het gemiddelde van 30 beursdagen vóór het einde van de prestatiecyclus.

In lijn met de toekenning voor de prestatieperiode 2025–2027, zijn voor de prestatieperiode 2026–2028

specifieke financiële gegevens van de vennootschap geselecteerd, meer in het bijzonder de

onderliggende EBITDA als percentage op omzet, cumulatieve operationele kasstroom, relatieve TSR in

vergelijking met referentiegroep en veiligheid (Aangezien het verbeteren van de veiligheid werd aangeduid

als topprioriteit is energieverbetering niet langer opgenomen in de langetermijndoelen. Het blijft evenwel

een bedrijfsfocus.) Gelet op de commerciële gevoeligheid van onze langetermijndoelstellingen, zullen de

2026–2028 doelstellingen worden verduidelijkt op het einde van de drie jaar durende prestatieperiode.

Opportuniteit

• De waarde van de STI op doelniveau ('target') van de Gedelegeerd Bestuurder is 75% van de vaste

vergoeding en 60% van de vaste vergoeding voor de andere leden van het Uitvoerend Management. De

maximale opportuniteit is 200% van dit doelniveau.

• De waarde van de LTI op doelniveau van de Gedelegeerd Bestuurder is 85% van de vaste vergoeding

en 65% van de vaste vergoeding voor de andere leden van het Uitvoerend Management. De maximale

uitkering is 300% van het doelniveau.

Tegen pari niveau bedraagt de waarde van de variabele vergoeding van de leden van het Uitvoerend

Management meer dan 25% van hun totale remuneratie. Meer dan de helft van deze variabele vergoeding

is gebaseerd op criteria over een periode van drie jaar.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 65 −

Minimum persoonlijke participatie in aandelen

Er wordt verwacht van de leden van het Uitvoerend Management dat zij een persoonlijke participatie in

aandelen van de vennootschap opbouwen binnen vijf jaar vanaf hun aanstelling, en deze ook aanhouden

gedurende hun mandaat.

De volgende vereisten voor minimum persoonlijke participatie zijn van toepassing:

• De Gedelegeerd Bestuurder moet een participatieniveau bereiken en behouden dat gelijk is aan 125%

van de vaste vergoeding.

• De andere leden van het Uitvoerend Management moeten een participatieniveau bereiken en behouden

dat gelijk is aan 75% van hun vaste vergoeding.

Om dit mogelijk te maken biedt de vennootschap een vrijwillig 'Share-matching Plan' aan. De

vennootschap komt iedere persoonlijke investering in aandelen van de vennootschap (tot maximaal 15%

van de bruto uitgekeerde STI) tegemoet met een directe toekenning van aandelen van de vennootschap in

het derde kalenderjaar dat volgt op deze persoonlijke participatie, voor zover de persoonlijke participatie

in aandelen van de vennootschap verder werd aangehouden.

Wanneer het lid van het Uitvoerend Management de vennootschap verlaat voor het einde van deze

periode van aanhouding, zal de vennootschap per gestart kalenderjaar een derde tegemoet komen van de

persoonlijke participatie in aandelen van de vennootschap. In geval van vrijwillig vertrek of ontslag zal er

geen tegemoetkoming zijn.

De termijn voor het aanhouden van deze 'matching shares' vervalt drie jaar nadat deze aandelen werden

toegekend voor zover voldaan is aan de vereiste minimum persoonlijke participatie in aandelen.

Remuneratie van de niet-uitvoerende Bestuurders

met betrekking tot 2025

Het bedrag van de remuneratie dat rechtstreeks of onrechtstreeks aan de niet-uitvoerende Bestuurders,

door de vennootschap of haar dochterondernemingen, wordt toegekend met betrekking tot 2025, wordt

hieronder op individuele basis uiteengezet. De niet-uitvoerende Bestuurders ontvangen alleen een vaste

remuneratie, gedeeltelijk uitbetaald in contanten en gedeeltelijk in aandelen van de vennootschap

(cfr. sectie 4).

in €	Periode waarop de vaste vergoeding betrekking heeft	Vaste vergoeding voor de uitvoering van taken als lid van de Raad van Bestuur	Vaste vergoeding voor lidmaatschap en/of voorzitterschap van een Comité van de Raad van Bestuur en specifieke zaken7	Totaal
Jürgen Tinggren1,5	01.01.2025 - 31.12.2025	650 000	n.v.t.	650 000
Toralf Haag2	14.05.2025 - 31.12.2025	60 000	15 000	75 000
Nicolas D'heygere	14.05.2025 - 31.12.2025	60 000		60 000
Emilie van de Walle de Ghelcke6	01.01.2025 - 31.12.2025	80 000	10 000	90 000
Christophe Jacobs van Merlen4	01.01.2025 - 31.12.2025	80 000	20 000	100 000
Henri Jean Velge2	01.01.2025 - 31.12.2025	80 000	20 000	100 000
Caroline Storme2	01.01.2025 - 31.12.2025	80 000	20 000	100 000
Henriette Fenger Ellekrog4	01.01.2025 - 31.12.2025	80 000	20 000	100 000
Eriikka Söderström2,3	01.01.2025 - 31.12.2025	80 000	25 000	105 000
Maxime Parmentier6	01.01.2025 - 31.12.2025	80 000	10 000	90 000
Totale remuneratie van Bestuurders				1 470 000

¹ Voorzitter, Voorzitter van het Benoemings- en Remuneratiecomité, lid van het Audit, Risk en Finance Comité.

² Lid van het Audit, Risk en Finance Comité.

³ Voorzitter van het Audit, Risk en Finance Comité.

⁴ Lid van het Benoemings- en Remuneratiecomité.

⁵ De vaste vergoeding van €650 000 heeft betrekking op toegekende aandelen op 31 mei 2025 voor de periode juni 2025–mei 2026.

⁶ Hoofdbestuurder voor specifieke zaken (met betrekking tot ESG en cyberbeveiliging)

⁷ Er is geen commissievergoeding voor de leden van het ad-hoc adviescomité dat is toegewezen aan de divisie Rubberversterking 

Bekaert Jaarverslag 2025	− 66 −

Op aandelen gebaseerde remuneratie voor niet-

uitvoerende Bestuurders

De vaste vergoeding van de Voorzitter wordt volledig vereffend in aandelen van de vennootschap.

Voor de andere niet-uitvoerende Bestuurders, wordt de vergoeding voor de uitoefening van taken als een

lid van de Raad van Bestuur betaald in contanten, maar met de opportuniteit om elk jaar een deel daarvan

(0%, 25% of 50%) te ontvangen onder de vorm van aandelen van de vennootschap. Vaste vergoedingen

voor de uitoefening van taken als lid of voorzitter van een Comité van de Raad van Bestuur worden

contant betaald.

Hieronder staat het aantal aandelen van de vennootschap vermeld dat in 2025 aan niet-uitvoerende

Bestuurders is toegekend. Duidelijkheidshalve, onderstaande bedragen zijn inbegrepen in de remuneratie

van de niet-uitvoerende Bestuurders vermeld in sectie 3.

Niet-uitvoerende Bestuurders	Percentage aandelen	Brutobedrag in €	Aantal aandelen¹
Voorzitter
Jürgen Tinggren²	100%	650 000	18 764
Niet-uitvoerende Bestuurders benoemd door de hoofdaandeelhouder
Christophe Jacobs van Merlen	50%	40 000	577
Maxime Parmentier	50%	40 000	521
Caroline Storme	50%	40 000	577
Emilie van de Walle de Ghelcke	50%	40 000	577
Henri Jean Velge	50%	40 000	586
Onafhankelijke niet-uitvoerende Bestuurders
Henriette Fenger Ellekrog	50%	40 000	586
Eriikka Söderström	50%	40 000	586
Totaal		930 000	22 774

¹ De aandelen van de Voorzitter zijn bruto aandelen vóór belastingen, de aandelen van de andere Bestuurders zijn netto aandelen, na

belastingen.

² De toegekende aandelen van €650 000 hebben betrekking op de periode juni 2025 - mei 2026.

Op 31 december 2025 bezaten de Stichting Administratiekantoor Bekaert en partijen die in onderling

overleg handelen 37,65% van de aandelen van Bekaert. Zes leden van de Raad van Bestuur worden

benoemd uit kandidaten die door de Stichting Administratiekantoor Bekaert zijn voorgedragen. De

onafhankelijke niet-uitvoerende bestuurders bezaten het volgende aantal Bekaert-aandelen:

Bestuurder	Aantal Bekaert-aandelen
Jürgen Tinggren	70 539
Henriette Fenger Ellekrog	3 885
Eriikka Söderström	4 806
Toralf Haag	0

Remuneratie van de Gedelegeerd Bestuurder met

betrekking tot 2025 in zijn hoedanigheid van

uitvoerend Bestuurder

Onverminderd zijn remuneratie in zijn hoedanigheid van Uitvoerend Manager, ontving de Gedelegeerd

Bestuurder geen remuneratie voor zijn mandaat als uitvoerend Bestuurder.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 67 −

Remuneratie van de Gedelegeerd Bestuurder met

betrekking tot 2025

Het bedrag van de remuneratie en andere voordelen die rechtstreeks of onrechtstreeks aan de

Gedelegeerd Bestuurder door de vennootschap of haar dochterondernemingen worden toegekend met

betrekking tot 2025 voor de rol van Gedelegeerd Bestuurder wordt hieronder uiteengezet:

	Gedelegeerd Bestuurder	Opmerkingen
	Yves Kerstens
Periode	01.01.2025-31.12.2025
Vaste vergoeding	870 000	Omvat basissalaris en buitenlandse bestuurdersvergoedingen
Kortetermijn-variabele-vergoeding ('STI')	197 316	Jaarlijkse kortetermijn-variabele-vergoeding, gebaseerd op prestaties van 2025 als Gedelegeerd Bestuurder
Langetermijn-variabele-vergoeding ('LTI')	278 785	Waarde van de verworven performance share units (prestatieperiode 2023 - 2025)
Pensioen	217 500	Pensioenbijdragen
Share matching	53 800	Waarde van de toegekende aandelen in 2025 als tegemoetkoming voor persoonlijke participatie in aandelen gedaan in 2023
Diverse overige componenten	32 464	Omvat bedrijfswagen en risicoverzekeringen
Totale remuneratie	1 649 865
Variabele remuneratie uitgedrukt als % van het totaal	32%	Totaal van STI, LTI en share matching
Vaste remuneratie uitgedrukt als % van totaal	68%	Totaal van vaste vergoeding, pensioen en diverse overige componenten

De beoordeling van de criteria om de prestaties te evalueren voor de STI in 2025 leidt tot een uitbetaling

van 30,2% ten opzichte van het doelniveau ('target') voor de Gedelegeerd Bestuurder.

Er werd een LTI‑verwerving toegekend van 69% ten opzichte van de target voor de 'performance share

units' die in maart 2023 zijn toegekend en betrekking hebben op de prestatieperiode 2023–2025.

Het remuneratiebeleid voorziet dat de LTI op doelniveau (‘target’) gelijk is aan 85% van de vaste

vergoeding voor de Gedelegeerd Bestuurder. In maart 2025 werden 'performance share units' toegekend

met betrekking tot de prestatieperiode 2025–2027 rekening houdend met 85% LTI-doelniveau.

Er was in 2025 een tegemoetkoming voor persoonlijke participatie in aandelen van de vennootschap

gedaan in 2023 in lijn met het 'Share-matching Plan'.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 68 −

Remuneratie van de andere leden van het Uitvoerend

Management met betrekking tot 2025

Het bedrag van de remuneratie en andere voordelen die rechtstreeks of onrechtstreeks aan de leden van

het Uitvoerend Management anders dan de Gedelegeerd Bestuurder door de vennootschap of haar

dochterondernemingen worden toegekend met betrekking tot 2025 wordt hierna op globale basis

weergegeven.

	Remuneratie	Opmerkingen
Vaste vergoeding	3 390 940	Omvat basissalaris en buitenlandse bestuurdersvergoedingen
Korte termijn variabele vergoeding ('STI')	858 637	Jaarlijkse korte termijn variabele vergoeding, gebaseerd op prestaties van 2025
Lange termijn variabele vergoeding ('LTI')	1 272 348	Waarde van de verworven performance share units (prestatieperiode 2023-2025)
Pensioen	757 261	Pensioenbijdragen door de werkgever
Share matching	38 564	Waarde van de toegekende aandelen in 2025 als tegemoetkoming voor persoonlijke participatie in aandelen gedaan in 2023
Diverse overige componenten	355 403	Bevat bedrijfswagen, verzekeringen en schooltoeslag
Totale remuneratie	6 673 153
Variabele remuneratie uitgedrukt als % van het totaal	33%	Totaal van STI, LTI en share matching
Vaste remuneratie uitgedrukt als % van totaal	67%	Totaal van vaste vergoeding, pensioen en diverse overige componenten

De remuneratie omvat de pro rata vergoeding van Juan Carlos Alonso (tot 31 maart 2025), Annie Xu-

Huhmann (tot 30 september 2025) en Curd Vandekerckhove (vanaf 1 oktober 2025).

De beoordeling van de criteria om de prestaties te evalueren voor de STI in 2025 leidt tot een uitbetaling

van 42,2% ten opzichte van het doelniveau ('target').

Voor de in aanmerking komende leden van het Uitvoerend Management werd er een LTI‑verwerving

toegekend van 69% ten opzichte van de target voor de 'performance share units' die in maart 2023 zijn

toegekend en betrekking hebben op de prestatieperiode 2023–2025 (wij verwijzen naar sectie 8).

De pensioenkosten omvatten het opgebouwde vergoedingskrediet voor het pensioenplan van het type

cash balance. 

Op aandelen gebaseerde remuneratie voor leden van

het Uitvoerend Management

De langetermijn-incentives worden alleen uitgekeerd door middel van 'performance share units' die

worden toegekend in het kader van het 'Performance Share Plan'. Daarnaast nemen de leden van het

Uitvoerend Management deel aan een vrijwillig 'Share-matching Plan'.

Performance Share Units

Er werden in maart 2025' performance share units' met betrekking tot de prestatieperiode 2025–2027

toegekend aan het Uitvoerend Management. 

De financiële doelstellingen van het bedrijf voor de prestatieperiode 2025–2027 zijn: onderliggende

EBITDA als percentage van de omzet, elementen van de cumulatieve kasstroom, TSR ten opzichte van

een referentiegroep (een selectie van 19 beursgenoteerde industriële bedrijven, gevestigd in Europa met

een wereldwijd bereik, vergelijkbaar in grootte, werknemers en beurswaarde) en een ESG-statistiek

(CO2e-reductie en veiligheid).

De onderstaande tabellen geven een overzicht van de op aandelen gebaseerde remuneratie aan de leden

van het Uitvoerend Management, waaronder de belangrijkste kenmerken van elk plan.

Naam van het plan	Prestatie- periode	Prestatiemaatstaven	Toekennings- datum	Verwervings- datum	Aantal toegekende performance share units	Aantal niet definitief verworven performance share units aan het begin van het jaar	Toegekend	Verbeurd/ vervallen	Verworven	Aantal niet definitief verworven performance share units aan het einde van het jaar
Kerstin Artenberg - Chief Human Resources Officer
PSP 2022-2024	2022-2024	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom & TSR	04/03/2022	31/12/2024	6 314	6 314			3 978
PSP 2023-2025	2023-2025	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	10/03/2023	31/12/2025	7 296	7 296			5 034
PSP 2024-2026	2024-2026	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	08/03/2024	31/12/2026	6 037	6 037				6 037
PSP 2025-2027	2025-2027	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	07/03/2025	31/12/2027			8 128			8 128
					TOTAAL	19 647	8 128	0	9 012	14 165
Juan Carlos Alonso - voormalig Chief Strategy Officer
PSP 2022-2024	2022-2024	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom & TSR	04/03/2022	31/12/2024	5 956	5 956			3 752
PSP 2023-2025	2023-2025	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	10/03/2023	31/12/2025	6 887	6 887			4 752
					TOTAAL	12 843	0	0	8 504	0
Yves Kerstens - Gedelegeerd Bestuurder
PSP 2022-2024	2022-2024	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom & TSR	04/03/2022	31/12/2024	7 783	7 783			4 903
PSP 2023-2025	2023-2025	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	10/03/2023	31/12/2025	8 988	8 988			6 202
PSP 2024-2026	2024-2026	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	08/03/2024	31/12/2026	16 555	16 555				16 555
PSP 2025-2027	2025-2027	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	07/03/2025	31/12/2027			22 288			22 288
					TOTAAL	33 326	22 288	0	11 105	38 843
Eric Peeters -  Divisie-CEO Sustainable Construction
PSP 2024-2026	2024-2026	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	14/05/2024	31/12/2026	6 092	6 092				6 092
PSP 2024-2026	2024-2026	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	20/08/2024	31/12/2026	5 645	5 645				5 645
PSP 2025-2027	2025-2027	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	07/03/2025	31/12/2027			9 305			9 305
					TOTAAL	11 737	9 305	0	0	21 042
François Desné - Divisie-CEO SWS & BBRG
PSP 2022-2024	2022-2024	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom & TSR	26/09/2022	31/12/2024	12 864	12 864			8 104
PSP 2023-2025	2023-2025	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	10/03/2023	31/12/2025	7 967	7 967			5 497	0
PSP 2024-2026	2024-2026	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	08/03/2024	31/12/2026	7 276		0			7 276

Naam van het plan	Prestatie- periode	Prestatiemaatstaven	Toekennings- datum	Verwervings- datum	Aantal toegekende performance share units	Aantal niet definitief verworven performance share units aan het begin van het jaar	Toegekend	Verbeurd/ vervallen	Verworven	Aantal niet definitief verworven performance share units aan het einde van het jaar
PSP 2025-2027	2025-2027	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	07/03/2025	31/12/2027			9 795			9 795
					TOTAAL	28 107	9 795	0	13 601	17 071
Gunter Van Craen - Chief Digital & Information Officer
PSP 2022-2024	2022-2024	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom & TSR	04/03/2022	31/12/2024	2 379	2 379			1 499
PSP 2022-2024	2022-2024	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom & TSR	25/08/2022	31/12/2024	1 926	1 926			1 213
PSP 2023-2025	2023-2025	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	10/03/2023	31/12/2025	6 115	6 115			4 219
PSP 2024-2026	2024-2026	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	08/03/2024	31/12/2026	5 066		0			5 066
PSP 2025-2027	2025-2027	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	07/03/2025	31/12/2027			6 820			6 820
					TOTAAL	15 486	6 820	0	6 931	11 886
Annie Xu-Huhmann-voormalig Divisie-CEO RR
PSP 2023-2025	2023-2025	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	10/03/2023	31/12/2025	9 264	9 264			6 392	0
PSP 2024-2026	2024-2026	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	08/03/2024	31/12/2026	7 663					7 663
PSP 2025-2027	2025-2027	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	07/03/2025	31/12/2027			10 317			10 317
					TOTAAL	16 927	10 317	0	6 392	17 980
Barry Snyder - Chief Operating Officer
PSP 2023-2025	2023-2025	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	22/08/2023	31/12/2025	3 495	3 495			2 412	0
PSP 2024-2026	2024-2026	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	08/03/2024	31/12/2026	6 548		0			6 548
PSP 2025-2027	2025-2027	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	07/03/2025	31/12/2027			8 816			8 816
					TOTAAL	10 043	8 816	0	2 412	15 364
Seppo Parvi - Chief Financial Officer
PSP 2024-2026	2024-2026	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	25/11/2024	31/12/2026	9 826	9 826				9 826
PSP 2025-2027	2025-2027	EBITDA Onderliggend, Cum. Kasstroom, TSR & ESG	07/03/2025	31/12/2027			10 775			10 775
					TOTAAL	9 826	10 775	0	0	20 601

Bekaert Jaarverslag 2025	− 71 −

Share-matching Plan

De onderstaande tabel toont het aantal aandelen dat door de vennootschap werd gematcht voor de leden

van het Uitvoerend Management. In 2025 is er een ‘share‑matching’ door de vennootschap gebeurd met

betrekking tot de persoonlijke participatie in aandelen in maart 2023, na de aanhoudingsperiode van drie

jaar.

Naam van het plan	Datum persoonlijke participatie	Einde aanhoudings -periode	Aantal persoonlijk aangekochte aandelen	Persoonlijk aangekochte aandelen in 2025	Tegemoetkoming door de vennootschap in 2025	Verbeurd voor tegemoetkoming
Kerstin Artenberg - Chief Human Resources Officer
	31/3/2023	31/12/2025	561		561
	31/3/2024	31/12/2026	809
	31/3/2025	31/12/2027		604
Juan Carlos Alonso - voormalig Chief Strategy Officer
	31/3/2023	31/12/2025	529		529
Yves Kerstens - Gedelegeerd Bestuurder
	31/3/2023	31/12/2025	1 476		1 476
	31/3/2024	31/12/2026	1 349
	31/3/2025	31/12/2027		1 426
François Desné - Divisie-CEO SWS en BBRG
	31/3/2023	31/12/2025	154		154
Gunter Van Craen - Chief Digital & Information Officer
	31/3/2023	31/12/2025	343		343
	31/3/2024	31/12/2026	608
	31/3/2025	31/12/2027		482
Annie Xu-Huhmann - voormalig Divisie-CEO RR
	31/3/2024	31/12/2026	952
	31/3/2025	31/12/2027		746
Barry Snyder - Chief Operating Officer
	31/3/2024	31/12/2026	400
	31/3/2025	31/12/2027		688
Seppo Parvi - Chief Financial Officer
	31/3/2025	31/12/2027		134
Eric Peeters - Divisie-CEO Duurzaam Bouwen
	31/3/2025	31/12/2027		530

Vertrek van leden van het Uitvoerend Management

Op 31 maart 2025 verliet Juan Carlos Alonso, Chief Strategy Officer, het bedrijf na afloop van een

opzegtermijn van 12 maanden. 

Terugvorderingsrecht van de vennootschap

Alle variabele vergoedingen die worden uitbetaald, toegekend of verworven in het kader van het

remuneratiebeleid zijn onderworpen aan malus en terugvordering. De Raad van Bestuur, handelend op

aanbeveling van het NRC, heeft het recht om de toekenning aan te passen en om de uitbetalingen en

toegekende of verworven aandelen geheel of gedeeltelijk terug te vorderen in geval van:

• een significante neerwaartse herziening van de financiële resultaten van Bekaert;

• een materiële inbreuk op de Gedragscode van Bekaert of ander nalevingsbeleid;

• een inbreuk op beperkende overeenkomsten waarmee het individu zich akkoord verklaard had tot

naleving ervan;

Bekaert Jaarverslag 2025	− 72 −

• fraude, ernstig wangedrag of grove nalatigheid door het individu, wat resulteert in aanzienlijke verliezen

of ernstige reputatieschade voor Bekaert.

De Raad van Bestuur heeft in 2025 geen gebruik gemaakt van dit recht.

Remuneratie van het Uitvoerend Management in een

bredere context

Het belangrijkste verschil in het remuneratiebeleid tussen het Uitvoerend Management en de werknemers

in het algemeen is de balans tussen vaste en prestatiegebonden remuneratie zoals kortetermijn- en

langetermijn-incentives. Over het algemeen is de verhouding tussen prestatiegebonden remuneratie, en

met name de langetermijn-incentives, hoger voor leden van het Uitvoerend Management. Dit weerspiegelt

dat de leden van het Uitvoerend Management meer handelingsvrijheid hebben en dat de gevolgen van hun

beslissingen normaal gezien een breder en verregaander effect in de tijd hebben.

De remuneratie voor de leden van het Uitvoerend Management is echter afgestemd op de

remuneratiestructuren van de bredere groep werknemers:

• De managers van de Groep delen dezelfde scorekaart als de leden van het Uitvoerend Management

voor het meten van de prestaties van de Groep en de divisies, wat invloed heeft op hun STI.

• Daarnaast ontvangen ongeveer 100 hogere kaderleden van de Groep 'performance share units' onder

voorwaarden die vergelijkbaar zijn met de voorwaarden die gelden voor het Uitvoerend Management.

De verhouding tussen de remuneratie van de Gedelegeerd Bestuurder tot de laagste remuneratie van de

werknemers van NV Bekaert SA in België bedraagt 33:1.

Onderstaande tabel geeft de remuneratie weer van de leden van de Raad van Bestuur, het Uitvoerend

Management, de gemiddelde remuneratie van andere werknemers (uitgedrukt in voltijdse equivalenten)

en enkele belangrijke financiële bedrijfsgegevens over de laatste 5 kalenderjaren.

	2021	2022	2023	2024	2025
Remuneratie
Niet-uitvoerende Bestuurders
Gemiddelde remuneratie  (€)	111 458	132 273	140 609	158 235	160 541
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%)	+7,2%	+18,7%	+6,3%	+12,5%	+1,5%
Gedelegeerd Bestuurder1
Gemiddelde remuneratie  (€)	2 356 337	2 911 964	5 903 833	1 728 626	1 649 864
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%)	+92,3%	+23,6%	+102,7%	-70,7%	-4,6%
Uitvoerend Management
Gemiddelde remuneratie  (€)	1 611 657	1 288 128	1 692 404	913 687	923 324
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%)	+91,9%	-20,1%	+31,4%	-46,0%	+1,1%
Overige medewerkers
Gemiddelde remuneratie  (€)	87 727	88 402	98 471	103 638	104 538
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%)	+9,9%	+0,8%	+11,4%	+5,2%	+0,9%
Financiële bedrijfsgegevens
EBITDA-onderliggend2
Bedrag in miljoen €	686	591	561	520	469
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%)	+43,2%	-13,8%	-5,1%	-7,3%	-9,8%
Omzet2
Bedrag in miljoen €	4 840	5 004	4 328	3 958	3 706
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%)	+28,3%	+3,4%	-13,5%	-8,6%	-6,4%
Werkkapitaal2
Bedrag in miljoen €	678	676	641	653	524
Verschil ten opzichte van voorgaand jaar (%)	+26,6%	-0,3%	-5,2%	+1,9%	-19,8%
Koers aandeel (op 31 december)
Koers van het aandeel (in €)	39,14	36,28	46,52	33,46	37,90

Bekaert Jaarverslag 2025	− 73 −

¹ De remuneratie van de Gedelegeerd Bestuurder omvat in 2023 € 4,4 miljoen met betrekking tot de vorige Gedelegeerd Bestuurder

Oswald Schmid en € 1,5 miljoen met betrekking tot de huidige Gedelegeerd Bestuurder Yves Kerstens

²  De 2022 en 2023 data werden herberekend omwille van de verkoop van de Staaldraadactiviteiten in Chili en Peru

De totale remuneratie van de niet-uitvoerende Bestuurders wordt in detail beschreven in sectie 3 van dit

remuneratieverslag. Het wordt bepaald als een vaste vergoeding voor de uitvoering van de taken als

Voorzitter en als lid van de Raad van Bestuur, en als een vaste vergoeding voor de uitvoering van de taken

als een lid of Voorzitter van een Comité van de Raad van Bestuur.

De remuneratie van het Uitvoerend Management bevat de vergoedingscomponenten zoals opgenomen in

de vergoedingenstabellen van sectie 6 en 7 van dit remuneratieverslag. De jaarlijkse wijzigingen worden

vooral beïnvloed door de jaarlijkse variabele verloning, alsook de verwerving van 'performance share units'

die zijn gelinkt aan het resultaat van de onderneming en de prijs van het aandeel van een verworven

performance share unit.

De gemiddelde remuneratie van de andere werknemers van de onderneming is gebaseerd op het

gemiddeld jaarlijks inkomen van alle werknemers van NV Bekaert SA in België, met uitzondering van de

leden het Uitvoerend Management en senior management. Dit bruto jaarlijks inkomen bevat het

basissalaris, de variabele verloning, de voordelen en 'performance share units' voor de kwalificerende

managers. Jaarlijkse wijzigingen worden verklaard door de samenstelling van de werknemerspopulatie en

worden beïnvloed door de jaarlijkse variabele vergoedingen, alsook door de verwerving van 'performance

share units' die zijn gelinkt aan het resultaat van de onderneming en de prijs van het aandeel van een

verworven performance share unit.

Afwijkingen van de procedures voor de uitvoering van

het remuneratiebeleid

In 2025 waren er geen afwijkingen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 74 −

Aandelen

Het Bekaert-aandeel in 2025

Het Bekaert-aandeel deed het in 2025 4,0% beter dan de referentie-index, Euronext Brussels BEL-Mid, en

steeg met +13,3% ten opzichte van de slotkoers bij jaareinde 2024.

Aandeelidentificatie

Het Bekaert-aandeel is genoteerd op Euronext Brussels als ISIN BE0974258874 (BEKB) en werd voor

het eerst genoteerd in december 1972. De ICB-sectorcode is 2727 Diversified Industrials.

Aandelenprestatie

	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Koers op 31 december (in €)	38,48	36,45	21,06	26,50	27,16	39,14	36,28	46,52	33,46	37,90
Hoogste koers (in €)	42,45	49,92	40,90	28,26	28,50	42,56	45,60	46,72	50,35	40,30
Laagste koers (in €)	26,56	33,50	17,41	19,38	13,61	27,34	24,84	36,32	31,40	27,30
Gemiddelde slotkoers (in €)	37,06	42,05	28,21	23,96	19,95	36,33	34,02	41,56	40,30	35,67
Dagelijks volume	123 268	121 686	154 726	96 683	72 995	68 749	69 296	49 812	38 331	46 147
Dagelijkse omzet (in miljoen €)	4,5	5,0	4,4	2,3	1,5	2,5	2,4	2,1	1,5	1,6
Jaarlijkse omzet (in miljoen €)	1 147	1 279	1 121	592	386	641	615	528	392	416
Omloopsnelheid (% jaarlijks)	53	51	65	41	31	29	30	22	18	22
Omloopsnelheid (% aangepaste free float)	88	86	109	68	52	49	50	34	28	34
Free float (%)	59,2	59,6	59,3	59,3	59,5	58,7	55,6	60,3	60,1	58,7

Aandelenhandel

Het gemiddelde aantal dagelijks verhandelde aandelen was ongeveer 46 147 aandelen in 2025. Het

volume bereikte een piek op 14 oktober toen 222 885 aandelen werden verhandeld.

Op 31 december 2025 had Bekaert een marktkapitalisatie van € 1,9 miljard en een free float

marktkapitalisatie van € 1,1 miljard. De free float was 58,7% en de free float band 65%.

Aandeelhouderschap en kennisgevingen

Naar aanleiding van de inwerkingtreding van de wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van

belangrijke deelnemingen (de Transparantiewet) heeft Bekaert in zijn statuten de drempels van 3% en

7,50% ingesteld bovenop de wettelijke drempels van 5% en elk veelvoud van 5%. Een overzicht van de

kennisgevingen van deelnemingen van 3% of meer, indien van toepassing, is te vinden in de sectie met

informatie over de moedervennootschap van dit jaarverslag (Deelnemingen in het kapitaal).

Op 8 december 2007 maakte de Stichting Administratiekantoor Bekaert overeenkomstig artikel 74 van de

Wet van 1 april 2007 op de openbare overnamebiedingen bekend dat zij op 1 september 2007 individueel

meer dan 30% van de effecten met stemrechten van de vennootschap bezat.

Op basis van recente analyses van de identificatie van aandeelhouders, transparantieverklaringen en

bewegingen van eigen aandelen, bezaten de Stichting Administratiekantoor Bekaert en partijen die met

haar in onderling overleg handelen op 31 december 2025 37,65% van de aandelen van Bekaert en

vertegenwoordigden de eigen aandelen 3,61%. De resterende free float van ongeveer 59% was in handen

van een combinatie van institutionele en particuliere beleggers.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 75 −

Kapitaalstructuur

Per 31 december 2025 bedroeg het kapitaal van de vennootschap € 159 782 000, vertegenwoordigd door

51 315 868 aandelen zonder vermelding van waarde. De aandelen zijn op naam of gedematerialiseerd.

Alle aandelen hebben dezelfde rechten.

Toegestaan kapitaal

De Raad van Bestuur is gemachtigd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 25 februari

2025 om het kapitaal in één of meer malen te verhogen, onder meer door de uitgifte van converteerbare

obligaties of inschrijvingsrechten, met een maximumbedrag (exclusief uitgiftepremie) van (i) € 79 891 000

voor kapitaalverhogingen met (al dan niet wettelijke) voorkeurrechten voor de aandeelhouders, en (ii)

€ 15 978 200 voor elke andere kapitaalverhoging. De machtiging is geldig voor een periode van vijf jaar

vanaf de bekendmaking van deze machtiging.

Eigen aandelen, aandelenoptieplannen, 'performance share plan' en 'share-

matching plan'

Op 31 december 2024 bezat Bekaert 2 235 087 eigen aandelen. Tussen 1 januari 2025 en 31 december

2025 werden in totaal 31 666 eigen aandelen overgedragen aan (voormalige) werknemers als gevolg van

de uitoefening van aandelenopties onder SOP 2015-2017. In totaal werden 45 050 eigen aandelen

overgedragen na de definitieve verwerving van 'performance share units' in het kader van het Bekaert

'Performance Share Plan'. Bekaert verkocht ook 3 922 aandelen aan leden van het Uitvoerend

Management in het kader van het 'Personal Shareholding Requirement' en droeg 2 150 aandelen over aan

leden van het Uitvoerend Management in het kader van het 'Share-matching Plan'. Een totaal van 22 774

aandelen werden toegekend aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur en andere niet-uitvoerende

Bestuurders als deel van hun vergoeding. Tijdens dezelfde periode kocht Bekaert 2 707 682 aandelen in

en vernietigde 2 917 118 aandelen (zie hieronder). Met inbegrip van de verrichtingen in het kader van de

liquiditeitsovereenkomst met Kepler Cheuvreux die startte op 1 juli 2024, bedroeg het saldo van de eigen

aandelen gehouden door de vennootschap op 31 december 2025 1 850 137 (3,61% van het totale

aandelenkapitaal).

Op 7 maart 2025 werden 155 815 'performance share units' (af te handelen in aandelen) toegekend.

Daarnaast werden op 26 augustus 2025 14 980 'performance share units' (af te handelen in aandelen)

toegekend aan startende of gepromoveerde managers. Elke 'performance share unit' geeft de

begunstigde recht op een performance share aan de voorwaarden van het onderliggende 'Performance

Share Plan'.

Deze 'performance share units' zijn definitief verworven (‘gevest’) na afloop van een verwervingsperiode

van drie jaar, mits het bereiken van vooropgestelde prestatiedoelen. De precieze mate waarin de

'performance share units' definitief verworven worden, is afhankelijk van het al dan niet bereiken van deze

prestatiedoelen. Indien de vastgelegde minimumdrempel niet behaald wordt, dan is er geen enkele

definitieve verwerving (‘vesting’). Bij het bereiken van deze minimumdrempel, zal 50% van de

'performance share units' definitief verworven worden; de volledige verwezenlijking van de

overeengekomen prestatiedoelen zal leiden tot een ‘par vesting’ van 100% van de 'performance share

units'; terwijl er bij uitzonderlijke prestatie een maximale definitieve verwerving zal zijn van 300% van de

'performance share units'.

Detailgegevens omtrent kapitaal, aandelen, aandelenoptieplannen en performance share plannen zijn te

vinden in het Financieel Overzicht (Toelichting 6.13 bij de geconsolideerde jaarrekening).

Aandeleninkoopprogramma's en liquiditeitsovereenkomst

Op 25 juni 2024 sloot Bekaert een nieuwe liquiditeitsovereenkomst met Kepler Cheuvreux. Deze

liquiditeitsovereenkomst voorziet in de aankoop en verkoop van Bekaert-aandelen door Kepler Cheuvreux

op de gereguleerde markt van Euronext Brussel, met als doel de liquiditeit van Bekaert-aandelen te

ondersteunen. De liquiditeitsovereenkomst ging in op 1 juli 2024 voor een hernieuwbare periode van

12 maanden en werd in juli 2025 met nog eens 12 maanden verlengd. Om de liquiditeitsovereenkomst uit

te voeren, stelde Bekaert € 3,5 miljoen ter beschikking aan Kepler Cheuvreux.

Op 22 november 2024 kondigde Bekaert aan dat zijn Raad van Bestuur een nieuw

aandeleninkoopprogramma had goedgekeurd voor een totaal bedrag van maximaal € 200 miljoen over

een periode van maximaal 24 maanden, onder de machtiging verleend door Bekaerts Buitengewone

Algemene Vergadering van 8 mei 2024. Het doel van het programma is om alle ingekochte aandelen te

Bekaert Jaarverslag 2025	− 76 −

vernietigen. Tussen 1 januari 2025 en 31 december 2025 kocht Bekaert 2 707 682 aandelen in

overeenkomstig dit aandeleninkoopprogramma en vernietigde 2 917 118 aandelen.

Dividendbeleid

De Raad van Bestuur zal de op 13 mei 2026 te houden Gewone Algemene Vergadering voorstellen een

brutodividend van € 1,95 per aandeel uit te keren, een stijging van 3% ten opzichte van vorig jaar.

De Raad van Bestuur bevestigt het dividendbeleid, dat – onder voorbehoud van winstgevendheid – gericht

is op een stabiel of groeiend dividend, terwijl een passend niveau van kasstromen in de vennootschap

behouden blijft voor investeringen en zelf-financiering om toekomstige groei te ondersteunen. In de

praktijk betekent dit dat de vennootschap ernaar streeft om op langere termijn een pay-outratio van

ongeveer 40% aan te houden van het resultaat van de periode toerekenbaar aan de Groep.

in €	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Totaal brutodividend	0,700	0,350	1,000	1,500	1,650	1,800	1,900	1.950¹
Nettodividend²	0,490	0,245	0,700	1,050	1,155	1,260	1,330	1,365
Couponnummer	10	11	12	13	14	15	16	17

¹  Dividend onderhevig aan goedkeuring door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders 2026.

² Onderhevig aan de toepasselijke belastingwetgeving.

Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders 2025

De Gewone Algemene Vergadering werd gehouden op 14 mei 2025.

Op 25 februari 2025 werd een Buitengewone Algemene Vergadering gehouden. De vergadering heeft de

statuten gewijzigd en daarmee de Raad van Bestuur gemachtigd om het kapitaal te verhogen.

De resoluties van de vergaderingen zijn beschikbaar op www.bekaert.com.

Investor Relations

Bekaert verbindt zich ertoe om duidelijke, tijdige en accurate informatie te verstrekken aan alle financiële

stakeholders.

Het Investor Relations-team van Bekaert staat klaar om informatie en updates te delen over de strategie,

zakelijke vooruitzichten, financiële prestaties en duurzaamheidsvoortgang van het bedrijf. Belangrijke

informatie is te vinden in de sectie Investor Relations op de website www.bekaert.com/investors.

Relevante elementen bij een openbaar overnamebod

Beperkingen van de overdracht van effecten

De statuten bevatten geen beperkingen inzake de overdraagbaarheid van de Bekaert-aandelen,

behoudens ingeval van controlewijziging, voor dewelke conform artikel 9 van de statuten de voorafgaande

goedkeuring van de Raad van Bestuur moet worden aangevraagd.

Voor het overige zijn de aandelen vrij overdraagbaar.

De Raad van Bestuur is niet op de hoogte van enige wettelijke beperking op de overdracht van aandelen

in hoofde van enige aandeelhouder.

Beperkingen van de uitoefening van het stemrecht

Volgens de statuten geeft elk aandeel de houder het recht op één stem. De statuten bevatten geen

beperkingen van het stemrecht en iedere aandeelhouder kan zijn stemrecht uitoefenen op voorwaarde

Bekaert Jaarverslag 2025	− 77 −

dat hij geldig werd toegelaten tot de Algemene Vergadering en dat zijn rechten niet werden geschorst. De

regels inzake de toelating tot de Algemene Vergadering zijn opgenomen in het WVV en in de statuten.

Krachtens de statuten kan de vennootschap de uitoefening schorsen van rechten verbonden aan effecten

die toebehoren aan verscheidene eigenaars.

Niemand kan op een Algemene Vergadering van Aandeelhouders aan een stemming deelnemen voor

stemrechten die verbonden zijn aan effecten waarvan hij/zij niet krachtens de wet tijdig kennis heeft

gegeven.

De Raad van Bestuur is niet op de hoogte van enige andere wettelijke beperking inzake de uitoefening

van het stemrecht.

Aandeelhoudersovereenkomsten

De Raad van Bestuur heeft geen kennis van aandeelhoudersovereenkomsten die aanleiding kunnen geven

tot beperking van de overdracht van effecten of van de uitoefening van het stemrecht, behalve die welke

zijn vermeld in de kennisgevingen die zijn opgenomen in het hoofdstuk ‘Informatie met betrekking tot de

moedervennootschap’ (deelnemingen in het kapitaal).

Benoeming en vervanging van Bestuurders

De statuten en het CG Charter bevatten specifieke regels inzake de (her)benoeming, vorming en evaluatie

van Bestuurders.

De Bestuurders worden voor een maximale duur van vier jaar door de Algemene Vergadering van

Aandeelhouders benoemd, die hen ook te allen tijde kan ontslaan. Een besluit tot benoeming of ontslag

behoeft de gewone meerderheid van de stemmen. De kandidaten voor de opdracht van Bestuurder, die

deze opdracht nog niet vervuld hebben binnen de vennootschap, moeten ten laatste twee maanden vóór

de Gewone Algemene Vergadering de Raad van Bestuur op de hoogte brengen van hun kandidatuur.

Enkel wanneer een plaats van Bestuurder vroegtijdig openvalt, kunnen de overblijvende Bestuurders zelf

een nieuwe Bestuurder benoemen (coöpteren). In dat geval zal de eerstvolgende Algemene Vergadering

de definitieve benoeming doen.

Het benoemingsproces voor Bestuurders wordt geleid door het Benoemings- en Remuneratiecomité, dat

een gemotiveerde aanbeveling doet aan de voltallige Raad van Bestuur. Op basis van deze aanbeveling

besluit de Raad van Bestuur welke kandidaten aan de Algemene Vergadering voor benoeming zullen

worden voorgedragen. Bestuurders zijn in de regel herbenoembaar voor een onbeperkt aantal termijnen,

met dien verstande dat Bestuurders ten tijde van hun initiële benoeming niet jonger mogen zijn dan 30

jaar en niet ouder dan 66 jaar. Ze moeten ontslag nemen in het jaar waarin zij de leeftijd van 69 jaar

bereiken.

Wijziging van de statuten

De statuten kunnen door een Buitengewone Algemene Vergadering worden gewijzigd conform het WVV.

Elke wijziging van de statuten vereist een quorum van ten minste 50% van het kapitaal (indien niet aan

het quorum wordt voldaan, moet een tweede vergadering met dezelfde agenda worden bijeengeroepen,

waarvoor geen quorumvereiste van toepassing is) en een gekwalificeerde meerderheid van 75% van de

stemmen die tijdens de vergadering worden uitgebracht (een meerderheid van 80% is van toepassing op

wijzigingen van het voorwerp of de doelen van de vennootschap).

Bevoegdheid van de Raad van Bestuur om aandelen uit te geven, te verwerven, te

vernietigen en over te dragen

De Raad van Bestuur is op grond van artikel 41 van de statuten gemachtigd om het kapitaal in één of

meer malen te verhogen, onder meer door de uitgifte van converteerbare obligaties of

inschrijvingsrechten, met een maximumbedrag (exclusief uitgiftepremie) van (i) € 79 891 000 voor

kapitaalverhogingen met (al dan niet wettelijke) voorkeurrechten voor de aandeelhouders, en (ii)

€ 15 978 200 voor elke andere kapitaalverhoging. De machtiging is geldig voor een periode van vijf jaar

vanaf de bekendmaking van deze machtiging die op 25 februari 2025 is verleend.

De Raad van Bestuur is op grond van artikel 10 van de statuten gemachtigd om, met inachtneming van de

toepasselijke wettelijke voorwaarden, eigen aandelen en certificaten die daarop betrekking hebben, te

verkrijgen en in pand te nemen of om in te schrijven op certificaten na de uitgifte van de daarmee

overeenstemmende aandelen, zonder dat het totale aantal eigen aandelen en certificaten die daarop

Bekaert Jaarverslag 2025	− 78 −

betrekking hebben (waarbij elk certificaat wordt meegeteld in verhouding tot het aantal aandelen waarop

het betrekking heeft) dat de vennootschap in toepassing van deze machtiging bezit of in pand heeft 20%

van het totale aantal aandelen mag overschrijden, tegen een vergoeding van minstens € 1,00 en

hoogstens 30% boven het rekenkundig gemiddelde van de slotkoers van het aandeel van de

vennootschap gedurende de laatste dertig beursdagen vóór het besluit van de Raad van Bestuur tot

verkrijging respectievelijk inpandneming. Deze machtiging is toegekend voor een periode van vijf jaar te

rekenen vanaf de bekendmaking van 17 mei 2024.

De hierboven uiteengezette machtiging doet geen afbreuk aan de mogelijkheden, overeenkomstig de

toepasselijke wettelijke bepalingen, voor de Raad van Bestuur om eigen aandelen en certificaten die erop

betrekking hebben, te verkrijgen of in pand te nemen of in te schrijven op certificaten na de uitgifte van

de daarmee overeenstemmende aandelen indien daartoe geen statutaire machtiging of machtiging van de

Algemene Vergadering vereist is.

De Raad van Bestuur is op grond van artikel 10 van de statuten gemachtigd om eigen aandelen of

certificaten die daarop betrekking hebben, te vernietigen.

De vennootschap kan eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten die daarop betrekking hebben, slechts

vervreemden met inachtneming van de toepasselijke wettelijke voorwaarden.

De Raad van Bestuur is gemachtigd door artikel 11 van de statuten om eigen aandelen, winstbewijzen of

certificaten die daarop betrekking hebben over te dragen aan een of meer bepaalde personen, al dan niet

personeel.

De hierboven uiteengezette machtigingen doen geen afbreuk aan de mogelijkheden, overeenkomstig de

toepasselijke wettelijke bepalingen, voor de Raad van Bestuur om eigen aandelen, winstbewijzen en

certificaten die erop betrekking hebben, te vervreemden indien daartoe geen statutaire machtiging of

machtiging van de Algemene Vergadering vereist is.

De bevoegdheden van de Raad van Bestuur zijn in detail beschreven in de toepasselijke wettelijke

bepalingen terzake, de statuten en het CG Charter.

Wijziging van controle

De vennootschap is partij bij een aantal belangrijke overeenkomsten die in werking treden, wijzigingen

ondergaan of aflopen in geval van een wijziging van controle over de vennootschap, al dan niet na een

openbaar overnamebod.

In de mate waarin op grond van deze overeenkomsten aan derden rechten worden toegekend die een

aanzienlijke invloed hebben op het vermogen van de vennootschap, dan wel een aanzienlijke schuld of

verplichting te haren laste doen ontstaan, werden deze rechten, conform artikel 7:151 van het WVV,

goedgekeurd door de Bijzondere Algemene Vergaderingen van 13 april 2006, 16 april 2008, 15 april 2009,

14 april 2010 en 7 april 2011 en door de Gewone Algemene Vergaderingen van 9 mei 2012, 8 mei 2013, 14

mei 2014, 13 mei 2015, 11 mei 2016, 10 mei 2017, 9 mei 2018, 8 mei 2019, 13 mei 2020, 12 mei 2021, 10

mei 2023, 8 mei 2024 en 14 mei 2025; de notulen van deze vergaderingen werden neergelegd bij de

griffie van de rechtbank van koophandel van Gent, afdeling Kortrijk op 14 april 2006, 18 april 2008, 17

april 2009, 16 april 2010, 15 april 2011, 30 mei 2012, 23 mei 2013, 20 juni 2014, 19 mei 2015, 18 mei 2016,

2 juni 2017, 7 februari 2019, 23 mei 2019, 23 juni 2020, 24 juni 2021, 20 februari 2024, 2 juli 2024 en 20

juni 2025 respectievelijk en zijn beschikbaar op www.bekaert.com.

Het betreft in hoofdzaak joint venture-overeenkomsten (die de relaties tussen partijen in het kader van

een gemeenschappelijke dochtervennootschap omschrijven), overeenkomsten waarbij door financiële

instellingen, particuliere investeerders of andere investeerders geldmiddelen ter beschikking van de

vennootschap of van één van haar dochtervennootschappen worden gesteld, en overeenkomsten tot

levering van goederen of diensten door of aan de vennootschap. Elk van deze overeenkomsten bevat

clausules die, ingeval van wijziging van de controle van de vennootschap, de wederpartij in bepaalde

gevallen en onder bepaalde voorwaarden het recht verlenen om de overeenkomst vervroegd te

beëindigen, en in het geval van een financiële overeenkomst tevens de vervroegde terugbetaling van de

ter beschikking gestelde geldmiddelen te eisen. In het geval van jointventure-overeenkomsten wordt

voorzien dat, in het geval van controlewijziging van de vennootschap, de wederpartij de participatie van

de vennootschap in de joint venture kan verwerven (met uitzondering van de Chinese vennootschappen,

waarbij partijen in overleg dienen te bepalen of een partij de joint venture alleen voortzet, waarna deze de

participatie van de andere partij moet kopen), waarbij de waarde tegen dewelke de participatie alsdan is

over te dragen wordt bepaald in functie van contractuele formules die beogen een overdracht tegen een

arm’s length prijs te verzekeren.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 79 −

Overige elementen

• De vennootschap heeft geen effecten uitgegeven waaraan bijzondere zeggenschapsrechten verbonden

zijn.

• De zeggenschapsrechten verbonden aan de door de werknemers ingevolge de langetermijn-incentive-

plannen te verwerven aandelen worden rechtstreeks door de betrokken werknemers uitgeoefend.

• Tussen de vennootschap en haar Bestuurders of werknemers zijn geen overeenkomsten gesloten die in

vergoedingen voorzien wanneer, naar aanleiding van een openbaar overnamebod, de Bestuurders

ontslag nemen of zonder geldige reden moeten afvloeien of de tewerkstelling van de werknemers

beëindigd wordt.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 80 −

Controle en ERM

Interne controle- en risicobeheersingssystemen in

verband met het opstellen van de geconsolideerde

jaarrekening

De volgende beschrijving van Bekaerts interne controle en risicobeheerssystemen is gebaseerd op het

'Internal Control Integrated Framework' (1992) en het 'Enterprise Risk Management Framework' (2004),

gepubliceerd door het Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

De Raad van Bestuur heeft een kader goedgekeurd voor interne controle en risicobeheer voor de

vennootschap en de Groep dat werd opgesteld door het Uitvoerend Management, en controleert de

implementatie daarvan. Het Audit, Risk en Finance Comité controleert de doeltreffendheid van de interne

controle- en risicobeheersingssystemen, om ervoor te zorgen dat de belangrijkste risico’s correct worden

geïdentificeerd, beheerd en bekendgemaakt volgens het door de Raad van Bestuur aangenomen kader.

Het Audit, Risk en Finance Comité doet ook aanbevelingen aan de Raad van Bestuur in dit opzicht.

Controleomgeving

De lokale Financial Controller is verantwoordelijk voor de jaarrekening van de juridische entiteit en de

afdeling Group Finance is verantwoordelijk voor de eindcontrole van de financiële informatie van de

verschillende juridische entiteiten en voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening.

De afdeling Interne Audit voert een risicogebaseerd programma uit om de doeltreffendheid van de interne

controle in de verschillende processen te valideren op entiteits-, regionaal en groepsniveau, en een

betrouwbare financiële rapportering te verzekeren.

De geconsolideerde jaarrekening van Bekaert is opgemaakt in overeenstemming met de 'International

Financial Reporting Standards' (IFRS), onderschreven door de Europese Unie. Die jaarrekening is

eveneens conform de IFRS uitgegeven door de 'International Accounting Standards Board'.

Alle IFRS-boekhoudnormen, -richtlijnen en -interpretaties, toe te passen door alle juridische entiteiten, zijn

opgenomen in het handboek Bekaert Accounting Manual, dat voor alle werknemers die betrokken zijn bij

de financiële rapportering beschikbaar is op het intranet van Bekaert. Dit handboek wordt regelmatig

aangepast door Group Finance ingeval van relevante wijzigingen in IFRS, of interpretaties ervan, en de

gebruikers worden van elke dergelijke wijziging op de hoogte gebracht. IFRS-opleidingen vinden plaats in

de verschillende regio’s wanneer dit noodzakelijk of geschikt geacht wordt.

De interne controle- en risicobeheerssystemen voor de statutaire jaarrekening van NV Bekaert SA zijn

vergelijkbaar met de interne controle- en risicobeheerssystemen van de geconsolideerde jaarrekening.

De meeste vennootschappen van de Groep gebruiken het globale ERP-systeem (Enterprise Resource

Planning) van Bekaert; de boekhoudkundige transacties worden ingeboekt in een uniform

rekeningenstelsel, waarbij boekhoudkundige manuals de standaardmanier van boeken voor de meest

relevante transacties beschrijven. Deze boekhoudkundige manuals worden aan de gebruikers toegelicht

tijdens opleidingssessies en zijn beschikbaar op het intranet van Bekaert.

Alle vennootschappen van de Groep gebruiken dezelfde software om de financiële gegevens te

rapporteren voor consolidatie- en externe rapporteringsdoeleinden. Een rapporterings-manual is

beschikbaar op het intranet van Bekaert en trainingen vinden plaats wanneer dit noodzakelijk of geschikt

geacht wordt.

Risicobeheer

Er worden passende maatregelen genomen om een tijdige en kwalitatieve rapportering te garanderen en

om de potentiële risico's in verband met het financiële rapporteringsproces te beperken, waaronder: (i)

een goede coördinatie tussen de afdelingen Investor Relations, ESG-rapportering en Group Finance, (ii)

een zorgvuldige planning van alle activiteiten, waaronder de eigenaren en tijdschema's, (iii) richtlijnen

verdeeld door Group Finance aan de verantwoordelijken voorafgaand aan de kwartaalrapportering, met

Bekaert Jaarverslag 2025	− 81 −

inbegrip van relevante aandachtspunten en (iv) opvolging en terugkoppeling van de stiptheid, kwaliteit en

aandachtspunten om te streven naar continue verbetering.

Materiële wijzigingen aan de IFRS-boekhoudnormen worden gecoördineerd door Group Finance, nagezien

door de commissaris, gerapporteerd aan het Audit, Risk en Finance Comité en gemeld aan de Raad van

Bestuur.

Materiële wijzigingen aan de statutaire boekhoudnormen van een vennootschap van de Groep worden

goedgekeurd door diens Raad van Bestuur.

Controleactiviteiten

De correcte toepassing van de boekhoudnormen door de juridische entiteiten zoals beschreven in de

boekhoudkundige manual van Bekaert, zowel als de juistheid, de consistentie en de volledigheid van de

gerapporteerde informatie, worden op een permanente basis nagezien door de finance-organisatie (zoals

hierboven omschreven).

Bijkomend worden alle relevante entiteiten op periodieke basis gecontroleerd door de afdeling Interne

Audit. Voor de meest belangrijke onderliggende processen (verkoop, aankoop, investeringen, thesaurie,

enz.) bestaan er richtlijnen en procedures.

In het ERP-systeem wordt nauw toezicht gehouden op mogelijke conflicten met betrekking tot scheiding

van verantwoordelijkheden.

Informatie en communicatie

Bekaert heeft in de meeste vennootschappen van de Groep een globaal ERP-systeemplatform ingevoerd

om de efficiënte verwerking van transacties te ondersteunen en het management te voorzien van

transparante en betrouwbare informatie om de operationele activiteiten te beheren, te controleren en te

sturen.

De voorziening van diensten van informatie-technologie om deze systemen te laten lopen, te onderhouden

en te ontwikkelen, is in grote mate uitbesteed aan professionele toeleveranciers van IT-diensten die

gestuurd en gecontroleerd worden door geschikte IT-controlestructuren en waarvan de kwaliteit bewaakt

wordt door uitgebreide dienstverleningscontracten.

Samen met IT-leveranciers heeft Bekaert adequate managementprocessen geïmplementeerd om te

verzekeren dat geschikte maatregelen op dagelijkse basis getroffen worden om de prestaties, de

beschikbaarheid en de integriteit van de IT-systemen te behouden. Op regelmatige ogenblikken wordt de

geschiktheid van deze procedures nagetrokken en geauditeerd en waar nodig verder geoptimaliseerd.

Gepaste toewijzing van verantwoordelijkheden, en coördinatie tussen de betrokken afdelingen,

verzekeren een efficiënt en stipt communicatieproces van periodieke financiële informatie naar de markt.

Voor het eerste en het derde kwartaal wordt een trading update gepubliceerd, terwijl alle relevante

financiële informatie op halfjaarlijkse en op jaarlijkse basis wordt bekendgemaakt. Vóór de externe

rapportering is de omzet- en financiële informatie onderhevig aan (i) gepaste controles door de

bovenvermelde controleorganisatie, (ii) nazicht door het Audit, Risk en Finance Comité, en (iii)

goedkeuring door de Raad van Bestuur van de vennootschap.

Opvolging

Elke beduidende wijziging aan de IFRS-boekhoudnormen die door Bekaert toegepast worden, wordt

onderworpen aan nazicht door het Audit, Risk en Finance Comité en goedkeuring door de Raad van

Bestuur van de onderneming.

De leden van de Raad van Bestuur worden op periodieke basis op de hoogte gehouden van de evolutie en

belangrijke wijzigingen in de onderliggende IFRS-standaarden. Alle relevante financiële informatie wordt

toegelicht aan het Audit, Risk en Finance Comité en de Raad van Bestuur om hen in staat te stellen de

jaarrekening te analyseren. Alle gerelateerde persberichten worden goedgekeurd voorafgaand aan hun

verspreiding naar de markt.

Relevante bevindingen van de afdeling Interne Audit en/of de Commissaris in verband met de toepassing

van de boekhoudnormen, alsook van de richtlijnen en procedures, en scheiding van verantwoordelijkheden

worden gerapporteerd aan het Audit, Risk en Finance Comité.

Er wordt ook een periodieke thesaurie-update voorgelegd aan het Audit, Risk en Finance Comité.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 82 −

Er is een procedure van kracht om het gepaste bestuursorgaan van de Groep op korte termijn samen te

roepen wanneer de omstandigheden het nodig achten.

Algemene interne controle en ERM

De Raad van Bestuur heeft de Bekaert Gedragscode goedgekeurd, die voor het eerst uitgegeven werd op

1 december 2004 en in juli 2025 voor het laatst werd aangepast. De Gedragscode bepaalt de Bekaert-

missie en -waarden, evenals de basisprincipes van hoe Bekaert zaken wenst te doen.

Implementatie van de Gedragscode is verplicht voor alle dochtervennootschappen van de Groep en alle

kaderleden en bedienden vernieuwen jaarlijks hun engagement. De procedure voor het melden van

integriteitskwesties (klokkenluidersregeling) versterkt en ondersteunt de implementatie ervan. De

Gedragscode maakt als Appendix 3 deel uit van het Bekaert Corporate Governance Charter en is

beschikbaar op  www.bekaert.com.

Daarnaast volgen het hoger management plus specifieke functionele teams een governance-training en

zijn ze verplicht om mogelijke bezorgdheden over de integriteit van de financiële en ESG-verklaring van de

onderneming te melden, als sub-certificatie van de 'verklaring van de verantwoordelijke personen' in het

jaarverslag.

Meer gedetailleerde beleidsplannen en richtlijnen worden indien nodig opgemaakt om de consistente

toepassing van de Gedragscode over de hele Groep te verzekeren.

Bekaerts interne controlemodel bestaat uit een reeks groepsprocedures voor de algemene

bedrijfsprocessen en is wereldwijd van toepassing. Bekaert heeft diverse middelen om de effectiviteit en

efficiëntie van het ontwerp en de werking van het interne controlemodel constant te bewaken.

De afdeling Interne Audit en Risicobeheer ziet toe op de interne controle en risico’s op basis van een

algemeen kader en brengt op elke vergadering verslag uit aan het Audit, Risk en Finance Comité. De

afdeling Compliance brengt op elke vergadering van het Audit, Risk en Finance Comité verslag uit over

compliance aangelegenheden.

Het Uitvoerend Management evalueert regelmatig de blootstelling van de Groep aan risico’s, de potentiële

financiële impact hiervan en de acties om de blootstelling te beheren, beperken en controleren.

Op verzoek van de Raad van Bestuur en het Audit, Risk en Finance Comité heeft het management een

kader voor permanent globaal enterprise risk management (ERM) ontwikkeld.

Een globale aanpak

Bekaerts Enterprise Risk Management (ERM) aanpak is geïntegreerd in de strategie van de onderneming

en in de daaruit voortvloeiende beslissingen en activiteiten die de implementatie ervan sturen.

Dit permanent ERM-kader helpt onzekerheden in Bekaerts waardecreatiemodel beheren. Het draagt ook

bij tot het behalen van de doelstellingen van de onderneming, zowel financiële als niet-financiële, en het

naleven van wetten en regels en het naleven van de Bekaert Gedragscode.

Het kader bestaat uit de identificatie, beoordeling en de prioritisering van de belangrijkste risico’s

waarmee Bekaert geconfronteerd wordt en van de voortdurende rapportering en controle van die

belangrijke risico’s (waaronder de ontwikkeling en implementatie van risicobeperkende plannen).

De risico’s worden geïdentificeerd in zeven risicocategorieën: strategische risico’s, risico’s betreffende

mensen/organisatie, operationele risico’s, juridische/compliance risico’s, financiële risico’s, corporate

risico’s en geopolitieke/landspecifieke risico’s.

De geïdentificeerde risico’s worden geclassificeerd op twee assen: waarschijnlijkheid en impact of gevolg.

Om de impact en waarschijnlijkheid te beoordelen gebruiken we de volgende risicomatrix.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 83 −

	Waarschijnlijkheid	Impact
Zeer laag	Wordt niet verwacht, maar kan in zeer uitzonderlijke omstandigheden voorkomen	– Zeer beperkt Geen verlies van vertrouwen bij belangrijke belanghebbenden
Laag	Wordt niet verwacht, maar kan in uitzonderlijke omstandigheden voorkomen	Minder dan €1 mln Gering verlies van vertrouwen bij de voornaamste belanghebbenden
Gemiddeld	Kleine kans dat de gebeurtenis zich voordoet	Tussen €1 mln - €10 mln Matig verlies van vertrouwen bij de belangrijkste belanghebbenden
Hoog	Redelijke verwachting dat de gebeurtenis zich voordoet	Tussen €10 mln - €50 mln Matig verlies van vertrouwen bij de belangrijkste belanghebbenden
Zeer hoog	Hoge verwachting dat de gebeurtenis zich voordoet	Meer dan €50 mln Aanzienlijk verlies van vertrouwen bij de voornaamste belanghebbenden

Bekaert Jaarverslag 2025	− 84 −

Er worden beslissingen genomen en actieplannen bepaald om de geïdentificeerde risico’s te beperken.

Ook de evolutie van de risico-gevoeligheid (afname, toename, stabiel) wordt geëvalueerd.

De onderstaande tabel geeft een overzicht van de voornaamste risico's van Bekaert en de bijhorende

mitigerende maatregelen, maar vormt geen volledige lijst. Andere risico's, die momenteel niet zijn

geïdentificeerd of niet als significant worden beschouwd, kunnen eveneens een impact hebben op de

prestaties van het bedrijf.

Risico	Trend	Beperkende maatregelen
Strategisch risico / Corporate
Niet behalen van verwachte groei en rendement De bedrijfsstrategie omvat zowel organische uitbreidingsinvesteringen als een anorganische groeistrategie. Anorganische groei via fusies en overnames brengt het risico met zich mee dat activiteiten worden overgenomen of gefuseerd die mogelijk niet passen bij de strategie of waarbij de activiteiten mogelijk niet voldoen aan de oorspronkelijke aannames van de business case, rekening houdend met het feit dat dergelijke projecten doorgaans groter van omvang zijn en dus een hoger risicopotentieel inhouden als de verwachte rendementen niet worden behaald. Tegelijkertijd zijn organische uitbreidingsinvesteringen onderhevig aan het risico van vertraging en kostenoverschrijdingen ten gevolge van onvoorziene hinder en als zodanig is het mogelijk dat de verwachte rendementen niet binnen de beoogde termijn worden gehaald.  Grote investeringen die vertraging oplopen bij het genereren van de verwachte rendementen, kunnen ook de kaspositie en de financieringskosten beïnvloeden. Het niet bereiken van de strategische voordelen die ten grondslag liggen aan de bedrijfsstrategie kan een negatieve invloed hebben op de activiteiten en de verwachte financiële en operationele resultaten.		Bekaert heeft een robuust kader opgezet voor het beheer van anorganische en organische groei. Dit kader omvat gedetailleerde criteria en nauwgezette governance, waardoor een kwalitatieve verdedigingslinie ontstaat bij de voorbereiding, uitvoering en opvolgingsdiscipline van groeiprojecten. Dankzij de implementatie van ons Target Operating Model zal Bekaert de optionaliteit van onze portefeuille kunnen verhogen en de nodige capaciteiten uitbouwen om de transformatie van de portefeuille te realiseren.
Technologie en innovatieve oplossingen Impactvolle technologische veranderingen en toegenomen concurrentie in dit opzicht in combinatie met goedkope concurrentie kunnen gevolgen hebben voor sectoren die relevant zijn voor Bekaert, zoals de mobiliteits-, energie- en nutsvoorzieningen en de mijnbouw-, bouw- en infrastructuursector. Bekaert is ook onderhevig aan onzekere marktgroei in sectoren zoals groene energie, wat een negatieve invloed kan hebben op de groeistrategie en de uitvoering daarvan. Zo is de groei in de markt voor groene waterstofproductie aanzienlijk vertraagd door onzekerheden rond het beleid en de financiering van de waterstofindustrie. Bekaert let er ook op dat het geen inbreuk maakt op eigendomsrechten van derden wanneer het nieuwe producten op de markt brengt.		Bekaert heeft een kader voor innovatieprojectbeheer geïmplementeerd en stappenplan voor producttechnologie ontwikkeld, waardoor de organisatie kan anticiperen en effectief kan reageren op evoluerende markt- en klantenbehoeften. Onze innovatiepijplijn wordt periodiek herzien, terwijl klant- en marktontwikkelingen actief worden opgevolgd om ervoor te zorgen dat we aansluiten bij opkomende trends. Innovatie wordt steeds meer verankerd in de afzonderlijke divisies, wat ons streven naar groei en differentiatie versterkt. Daarnaast is Bekaert actief betrokken bij scouting en technologische informatienetwerken en richt ze strategische technologische partnerschappen op die ingezet worden om ons innovatief ecosysteem te versterken.
Niet behalen van duurzaamheidsdoelstellingen Ondermaatse prestaties inzake duurzaamheidsdoelstellingen kunnen ook reputatieschade veroorzaken en Bekaerts positie als voorkeurspartner van klanten en investeerders aantasten. Bekaert merkt echter op dat het decarbonisatietempo in bepaalde regio's lager ligt dan verwacht, onder invloed van factoren zoals technologische vooruitgang, de dynamiek van de energietransitie en overheidsbeleid. Het bovenstaande zijn fundamentele voorwaarden waarop Bekaert geen vat heeft, naast technologische vooruitgang, diversificatie van de energiemix, de marktvraag naar groene oplossingen, evoluerende klantenvoorkeuren en effectief leiderschap van de overheid en beleidskaders.		Bekaert heeft een ambitieuze duurzaamheidsstrategie opgesteld, ondersteund door een duidelijke roadmap en een investeringsplan om een effectieve uitvoering te garanderen. De strategie wordt periodiek herzien om de belangen van belanghebbenden en de uitkomsten van beoordeling van de dubbele materialiteit volledig te verankeren. Om een nauwkeurige opvolging van de duurzaamheidsprestaties mogelijk te maken, heeft Bekaert een robuust gegevenskader en strenge bestuursmaatregelen geïmplementeerd, die hoogwaardige gegevens en transparantie doorheen het hele proces garanderen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 85 −

Risico	Trend	Beperkende maatregelen
HR gerelateerde  risico's
HR gerelateerde  risico's De concurrerende arbeidsmarkt kan leiden tot tekorten aan specifiek talent, vooral in regio's waar de talentenpool beperkt is en waar onze kantoren en fabrieken zich in afgelegen gebieden bevinden. Deze situatie kan leiden tot kosteninflatie of de bedrijfscontinuïteit verstoren.		Bekaert heeft een kader van strategische talentpools geïmplementeerd en een vaardigheidskloofanalyse uitgevoerd met betrekking tot de belangrijkste capaciteiten die de onderneming wil ontwikkelen. Voor de kritische functiefamilies wordt regelmatig een benchmarkstudie inzake verloning en voordelen uitgevoerd. Talentacquisitie en leiderschapsprogramma's blijven topprioriteiten. Initiatieven en doelstellingen op het gebied van diversiteit en inclusie zijn ingevoerd om prestaties structureel te verbeteren en een inclusieve werkplekcultuur te bevorderen.
Operationeel risico
Risico van de toeleveringsketen Bekaert wordt blootgesteld aan de risico's van voortdurende veranderingen in het handelsbeleid wereldwijd en door handelsspanningen tussen bepaalde landen en regio's. Bekaert wordt ook geconfronteerd met mogelijke verstoringen van de toeleveringsketen door insolventie van belangrijke leveranciers, tekorten aan grondstoffen en logistieke diensten. Een verhoogde afhankelijkheid van bronnen kan leiden tot veranderingen in de toeleveringsketen, hogere grondstofprijzen en kan bijgevolg een impact hebben op de bedrijfsactiviteiten en de winstgevendheid van Bekaert.		Bekaerts wereldwijde aanwezigheid vermindert het risico van bronafhankelijkheid en een gebrek aan alternatieven om zijn bedrijfsactiviteiten voort te zetten, indien één bron niet levert of te duur wordt. Een proactief risicobeheer voor leveranciers minimaliseert zowel de waarschijnlijkheid als de impact van mogelijke verstoringen. Vroegtijdige beoordeling van wijzigingen in de regelgeving en het opstellen van actieplannen maken effectief risicobeheer mogelijk. Als onderdeel van het streven van de Groep naar prijsdiscipline blijft het doorrekenen van de kosteninflatie via de verkoopprijzen een belangrijke prioriteit om de winstgevendheid te vrijwaren.
Milieuwetten Bekaert is onderworpen aan milieuwetten en - regelgevingen, die overal ter wereld strenger worden. Veranderingen in het beleid kunnen de milieuverplichtingen van het bedrijf verhogen of kunnen proceswijzigingen vereisen om aan de strengere regelgeving te voldoen.		Preventie en risicobeheer staan centraal in het milieubeleid van Bekaert. Dit omvat maatregelen tegen bodem- en grondwaterverontreiniging, verantwoord gebruik van water en wereldwijde ISO14001-certificering. Bekaerts wereldwijde procedure voor voorzorgsmaatregelen tegen bodem- en grondwaterverontreiniging (ProSoil) wordt continu opgevolgd in relatie tot regelgeving, ISO-certificering, best practices en effectieve implementatie. Daarnaast brengt het bedrijf nieuwe of veranderende wetgeving in kaart om potentiële hiaten te identificeren en ontwikkelt het stappenplannen om deze hiaten aan te pakken.
Cyberveiligheidsrisico Aangezien Bekaerts operationele activiteiten afhankelijk zijn van IT-systemen die ontwikkeld en onderhouden worden door interne en externe experts zoals SAP en MES, kan een cyberaanval op kritieke IT- systemen de bedrijfscontinuïteit van het bedrijf verstoren en haar winstgevendheid negatief beïnvloeden.  Het kan ook risico's met zich meebrengen in verband met de privacy en vertrouwelijkheid van gegevens. Door het werken op afstand is het aantal eindpunten en verbindingskanalen toegenomen. De toenemende ontwikkeling of het toenemende gebruik van AI kan het risico op gegevenslekken vergroten, wat kan leiden tot financieel verlies of reputatieschade.		Bekaert implementeerde afgelopen jaren een uitgebreide roadmap voor cyberbeveiliging om het risico te beperken en de veiligheid van onze activa en gegevens te verzekeren. Dit omvat het opzetten van een governance model voor beveiligingsbeheer, voortdurende verbeteringen van onze cyberbeveiligingsoplossingen en een focus op het verbeteren van onze respons- en herstelcapaciteiten. We hebben ook geïnvesteerd in next-generation threat management om het evoluerende cyberbeveiligingslandschap voor te blijven. Deze inspanningen dienen om de voortdurende bescherming van onze onderneming en stakeholders te verzekeren.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 86 −

Risico	Trend	Beperkende maatregelen
Juridisch / naleving
Reglementaire en compliance-risico's Als wereldwijde onderneming is Bekaert onderworpen aan vele wetten en regels in alle landen waar zij actief is of zaken doet. Deze wetten en reglementen worden complexer en strenger en veranderen sneller en vaker dan vroeger. Deze talrijke wetten en reglementen omvatten onder meer vereisten inzake gegevensprivacy (zoals de Europese Algemene Verordening Gegevensbescherming en de California Consumer Privacy Act), wetten inzake intellectuele eigendom, wetten inzake arbeidsverhoudingen, belastingwetten, anti-concurrentieregels, import- en handelsbeperkingen (bijvoorbeeld het handelsbeleid in de VS en de EU), beurstransactiewetten, anti- omkoping en anti-corruptieregels, gezondheids- en veiligheidsvoorschriften. Compliance-acties kunnen extra kosten of kapitaaluitgaven vergen, hetgeen de winstresultaten van de groep negatief kan beïnvloeden. Gezien de hoge mate van complexiteit van deze wetten bestaat bovendien het risico dat Bekaert onopzettelijk niet (tijdig) aan de wetgeving voldoet. Inbreuken kunnen leiden tot boetes, strafrechtelijke sancties, stopzetting van bedrijfsactiviteiten en een reputatierisico.		De Bekaert Gedragscode heeft een klokkenluidersprocedure, en alle managers en bedienden in loondienst wereldwijd verbinden zich jaarlijks tot de Code na een verplichte test. De onderneming heeft ook een ABC-, sanctie-, anti-kartel- en veiligheidsnormenbeleid. De onderneming organiseert regelmatig opleidingen over anti- omkoping, anti-trust, veiligheid en andere juridische zaken. Bekaert stuurt de naleving van wet- en regelgeving via een Compliance Committee dat de nodige acties opvolgt en beheert om naleving te verzekeren. Daarnaast zijn meer dan 195 managers (hoger management plus specifieke functionele teams) verplicht om mogelijke bezorgdheden over de integriteit van de financiële en ESG- verklaringen van de onderneming te melden, als subcertificatie stap van de 'verklaring van de verantwoordelijke personen' in het jaarverslag.
Risico inzake intellectuele eigendom Lekken in intellectuele eigendom kunnen Bekaert schaden en de concurrentie helpen, zowel op het vlak van productontwikkeling, procesinnovatie als machinebouw. Bekaert kan niet garanderen dat haar intellectuele eigendom niet zal worden betwist, geschonden of omzeild door derden. Bovendien is het mogelijk dat Bekaert er niet in slaagt met succes een octrooiverlening te verkrijgen, de registratie van octrooien te voltooien of dergelijke octrooien te beschermen, wat een wezenlijke en nadelige invloed kan hebben op onze bedrijfspositie.		Eind 2025 had Bekaert meer dan 1 650 octrooien, gebruiksmodellen en ontwerpdossiers en meer dan 1 250 handelsmerkdossiers. Bekaert start ook procedures wegens octrooischending tegen concurrenten wanneer dergelijke gevallen worden vastgesteld of gemeld. Daarnaast beschikt Bekaert over een IP-beleid en organiseert het opleidingen.
Financiële risico's
Wisselkoersrisico Bekaerts activa, inkomsten, winst en kasstromen worden beïnvloed door wisselkoersschommelingen van verschillende valuta. Het valutarisico van de Groep kan worden opgesplitst in twee categorieën: het omzettingsrisico en het transactierisico. Een omzettingsrisico ontstaat wanneer de financiële gegevens van buitenlandse dochterondernemingen worden omgezet in de consolidatievaluta van de Groep, de euro. De Groep is ook blootgesteld aan transactionele valutarisico's die voortvloeien uit haar investerings-, financierings-, verkoop- en operationele activiteiten.		Bekaert hanteert een indekkingsbeleid om de impact van valutarisico's te beperken.
Kredietrisico Bekaert is onderhevig aan het risico dat commerciële tegenpartijen hun verplichtingen uitstellen of niet betalen. Hoewel Bekaert een kredietbeleid heeft dat rekening houdt met de risicoprofielen van de klanten en de markten waartoe zij behoren, kan dit beleid het kredietrisico niet volledig uitsluiten. Dit risico kan een impact hebben op de kaspositie en de winstgevendheid van de Groep.		Bekaert beschikt over oplossingen voor risico-overdracht om dergelijke risico's te beperken. Bekaert beschikt over een kredietverzekeringspolis om dergelijke risico's te beperken. De groep heeft ook haar kredietprocedures, rapportering en IT- tool versterkt en bijkomende maatregelen genomen, die het liquiditeitsrisico op vele markten en bij bepaalde klanten verhoogde.
Risico op hogere financieringskosten Stijgende rentevoeten kunnen leiden tot hogere financieringskosten. Ook verslechterende financiële prestaties van het bedrijf kunnen leiden tot hogere financieringskosten en/of (meer) beperkende convenanten en/of meer zekerheden.		Bekaert beheert voortdurend zijn nettoschuld door het werkkapitaal te verminderen (vorderingen, voorraden), de Capex te controleren en de uitgaven te controleren.
Niet-verzekerde risico's Voor de meeste risico's gelden beperkingen inzake verzekeringsdekking en de kosten van verzekeringspremies stijgen gestaag, waardoor een risico op onverzekerde verliezen en hogere kosten ontstaat.		Bekaert focust op operationeel risicobeheer om de risico's te beperken en is voortdurend op zoek naar nieuwe en alternatieve verzekeringsoplossingen om de impact te verminderen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 87 −

Risico	Trend	Beperkende maatregelen
Marge-erosie door kosteninflatie en stijgende tarieven Walsdraad, Bekaerts belangrijkste grondstof, wordt aangekocht bij staalfabrieken van over de hele wereld. Indien Bekaert er niet in slaagt kostenstijgingen tijdig aan de klanten door te berekenen, kan dit de winstmarges van Bekaert negatief beïnvloeden. Ook de omgekeerde prijsontwikkeling brengt winstrisico's met zich mee: indien de grondstofprijzen aanzienlijk dalen en Bekaert hoger geprijsd materiaal in voorraad heeft, dan kan de winstgevendheid getroffen worden door (non-cash) voorraadwaarderingscorrecties op de balansdatum van een rapporteringsperiode.		In principe worden prijsschommelingen zo snel mogelijk doorgerekend in de verkoopprijzen, via contractueel overeengekomen prijsmechanismen of via individuele onderhandelingen. Bekaert beschikt ook over nieuwe instrumenten om het risico te beperken.
Belastingrisico's Het internationale karakter van Bekaerts activiteiten en de snel veranderende internationale fiscale omgeving brengen een aantal fiscale risico's met zich mee. Bekaert is onderworpen aan verschillende belastingwetten in vele landen. Bekaert streeft ernaar zijn activiteiten op een fiscaal efficiënte manier te structureren, met inachtneming van de toepasselijke fiscale wetten en voorschriften. Dit sluit het risico niet uit dat een dochteronderneming van Bekaert hoger dan verwachte belastingverplichtingen oploopt, wat een nadelige invloed kan hebben op de effectieve belastingvoet, de bedrijfsresultaten en de financiële positie. Bekaert-dochterondernemingen kunnen worden onderworpen aan door de overheid opgelegde belastingsinspecties. Dergelijke onderzoeken zijn de laatste jaren regelmatiger geworden en kunnen leiden tot hogere advieskosten en bijkomende verplichtingen.		Hoewel Bekaert wordt bijgestaan door belastingconsulenten en specialisten, kan zij niet garanderen dat wijzigingen in de belastingwetgeving, uiteenlopende interpretaties en inconsistente handhaving geen negatieve invloed kunnen hebben op Bekaerts effectieve belastingtarief, bedrijfsresultaten en financiële toestand. Het is Bekaerts praktijk om voorzieningen (per entiteit) op te nemen voor potentiële belastingverplichtingen.
Geopolitiek / landspecifiek
Politieke / regelgevingsrisico's Bekaert is onderhevig aan risico's die voortvloeien uit (i) de toenemende wereldwijde trend van protectionisme, (ii) de voortdurende veranderingen in het handelsbeleid wereldwijd en de handelsspanningen tussen specifieke landen en regio's, zoals tussen de VS, Europa en China, en meer specifiek de steeds veranderende staaltarieven in de VS en EU-initiatieven (CBAM en EU Steel and Metals Action Plan); (iii) de toenemende regionale conflicten in China, de situatie in Rusland, rekening houdend met de oorlog tussen Rusland en Oekraïne.		Om deze risico's te beperken, implementeert Bekaert maatregelen om kosteneffectief te zijn, vaste kosten flexibel te maken, de wendbaarheid van de divisies te verhogen, actief portefeuille beheer te voeren en kosteninflatie door te rekenen. Bekaert bouwt allianties, coalities en strategische relaties uit om ontwikkelingen in de regelgeving beter te begrijpen en hun impact te beperken. Het bedrijf definieert en implementeert flexibele inkoopstrategieën en beoordeelt de mogelijke impact van nieuwe regelgeving op divisies, zodat tijdig passende maatregelen kunnen worden genomen om de impact te beperken. Bekaert beperkt deze risico's ook door productievestigingen in verschillende regio's te exploiteren en een gediversifieerd klantenbestand in verschillende sectoren te bedienen.
Geopolitiek risico Bekaert is ook aanwezig in landen met politieke en economische risico's, waaronder China, Rusland en Turkije. Indien zich een belangrijk politiek, sociaal of vermogensactiva-incident zou voordoen, dan is een impact op de winst mogelijk.		Als onderdeel van een bedrijfscontinuïteitsplan heeft Bekaert maatregelen getroffen om dit risico te verminderen door middel van back-up scenario's en leveringsgoedkeuringen van andere locaties.
Gevolgen van klimaatverandering Schade als gevolg van de klimaatverandering (zware regenval/overstromingen, droogte/watertekorten, hittestress, brandweer, extreme stormen/windschade) kan de continuïteit van Bekaerts activiteiten op de getroffen locaties aantasten.		Bekaert evalueert de mogelijke impact van de klimaatverandering en implementeert aanpassingsmaatregelen zoals een adequate waterafvoer en/of -opvang, waterkeringen, het voorzien van adequate brandbestrijdingsfaciliteiten, programma's om het waterverbruik te minimaliseren en voorzieningen voor de werkomstandigheden van werknemers in geval van extreem hoge temperaturen. Als onderdeel van Bekaerts klimaatrisicobeheerstrategie werd een diepgaande klimaatrisicostudie uitgevoerd om de mogelijke impact van fysieke klimaatverandering op Bekaerts wereldwijde activa en activiteiten te beoordelen. De samenvatting van de conclusies van deze studie zijn opgenomen in de ESG- verklaringen onder E1 Klimaatverandering.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 88 −

Een doeltreffend kader voor interne controle en ERM is noodzakelijk om een redelijke zekerheid te kunnen

geven omtrent de financiële en, ESG-rapportering van Bekaert en om fraude te voorkomen. Interne

controle op financiële en ESG-rapportering kan niet alle fouten voorkomen of opsporen, wegens

beperkingen eigen aan de controle, zoals mogelijke menselijke fouten, het misleiden of omzeilen van

controles of fraude. Daarom kan een effectieve interne controle enkel een redelijke garantie bieden voor

de voorbereiding en de correcte voorstelling van de financiële informatie. Het niet oppikken van een fout

als gevolg van menselijke fouten, het misleiden of omzeilen van controles of fraude kan een negatieve

invloed hebben op de reputatie en de financiële resultaten van Bekaert. Dit kan er ook toe leiden dat

Bekaert niet voldoet aan zijn lopende verplichtingen voor openbaarmaking.

Financieel

Overzicht

Bekaert Jaarverslag 2025	− 90 −

Geconsolideerde

jaarrekening

Geconsolideerde winst-en-verliesrekening

in duizend € - Jaar afgesloten per 31 december	Toelichting	2024	2025
Omzet	5.1	3 957 814	3 705 815
Kostprijs van verkopen	5.2	-3 302 558	-3 223 571
Marge op omzet	5.2	655 256	482 244
Commerciële kosten	5.2	-158 521	-140 757
Administratieve kosten	5.2	-150 878	-127 056
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling	5.2	-56 670	-59 260
Andere bedrijfsopbrengsten	5.2	29 487	56 556
Andere bedrijfskosten	5.2	-22 496	-76 902
Bedrijfsresultaat (EBIT)	5.2 & 5.3	296 178	134 826
waarvan
EBIT - Onderliggend	5.2	348 156	296 710
Eenmalige elementen	5.2	-51 978	-161 884
Renteopbrengsten	5.4	18 299	10 882
Rentelasten	5.4	-37 998	-31 997
Overige financiële opbrengsten en lasten	5.5	-18 857	-28 083
Resultaat vóór belastingen		257 622	85 627
Winstbelastingen	5.6	-62 856	-59 186
Resultaat na belastingen (geconsolideerde ondernemingen)		194 767	26 441
Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen	5.7	48 799	38 294
PERIODERESULTAAT		243 566	64 735
Toerekenbaar aan
aandeelhouders van Bekaert		238 904	67 356
minderheidsbelangen van derden	6.15	4 661	-2 621
Winst per aandeel
in € per aandeel	5.8	2024	2025
Perioderesultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert
Basisberekening		4,559	1,329
Na verwateringseffect		4,548	1,326

De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van deze winst-en-verliesrekening.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 91 −

Geconsolideerd overzicht van het volledig

perioderesultaat

in duizend € - Jaar afgesloten per 31 december	Toelichting	2024	2025
Perioderesultaat		243 566	64 735
Andere elementen van het resultaat	6.14
Andere elementen van het resultaat die later geherclassificeerd kunnen worden naar de winst-en-verliesrekening
Omrekeningsverschillen
Omrekeningsverschillen van de periode m.b.t. dochterondernemingen		43 497	-84 258
Omrekeningsverschillen van de periode m.b.t. joint ventures en geassocieerde ondernemingen		-32 393	-12
Andere elementen van het resultaat die later geherclassificeerd kunnen worden naar de winst-en-verliesrekening, na belastingen		11 104	-84 270
Andere elementen van het resultaat die later niet geherclassificeerd kunnen worden naar de winst-en-verliesrekening
Herwaarderingen van de nettoverplichting m.b.t. vaste prestatie regelingen		20 502	11 243
Nettowijziging in reële waarde van deelnemingen aangemerkt als tegen reële waarde via eigen vermogen		8 985	-1 074
Aandeel in niet-herclassificeerbare andere elementen van het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen		80	-3
Uitgestelde belastingen met betrekking tot andere elementen van het resultaat die later niet geherclassificeerd kunnen worden naar de winst-en- verliesrekening	6.7	-4 469	-2 741
Andere elementen van het resultaat die later niet geherclassificeerd kunnen worden naar de winst-en-verliesrekening, na belastingen		25 099	7 424
Andere elementen van het resultaat (opgenomen in het eigen vermogen)		36 202	-76 846
VOLLEDIG PERIODERESULTAAT		279 768	-12 111
Toerekenbaar aan
aandeelhouders van Bekaert		274 054	-7 340
minderheidsbelangen van derden	6.15	5 714	-4 771

De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van dit overzicht van het volledig perioderesultaat.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 92 −

Geconsolideerde balans

Activa per 31 december
in duizend €	Toelichting	2024	2025
Immateriële activa	6.1	92 877	92 827
Goodwill	6.2	166 406	164 587
Materiële vaste activa	6.3	1 199 961	1 028 860
Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa	6.4	145 154	132 340
Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen	6.5	188 620	180 193
Overige vaste activa	6.6	101 010	100 612
Uitgestelde belastingvorderingen	6.7	116 291	107 454
Vaste activa		2 010 319	1 806 872
Voorraden	6.8	833 987	735 164
Ontvangen bankwissels	6.8	29 110	19 680
Handelsvorderingen	6.8	580 663	525 622
Overige vorderingen	6.9 / 6.21	134 240	129 052
Geldbeleggingen	6.10	2 312	1 045
Geldmiddelen en kasequivalenten	6.10	504 384	526 601
Overige vlottende activa	6.11	57 047	48 580
Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop	6.12	9 825	9 325
Vlottende activa		2 151 568	1 995 070
Totaal		4 161 887	3 801 942

Passiva per 31 december
in duizend €	Toelichting	2024	2025
Kapitaal	6.13	159 782	159 782
Uitgiftepremies		39 517	39 517
Overgedragen resultaten	6.14	2 249 232	2 102 592
Eigen aandelen	6.14	-81 502	-68 538
Overige Groepsreserves	6.14	-108 950	-171 153
Eigen vermogen toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert		2 258 079	2 062 200
Minderheidsbelangen	6.15	53 689	35 139
Eigen vermogen		2 311 768	2 097 339
Voorzieningen voor personeelsbeloningen	6.16	46 463	38 270
Overige voorzieningen	6.17	26 135	22 610
Rentedragende schulden	6.18	496 222	372 364
Overige verplichtingen op meer dan een jaar	6.19	1 356	2 116
Uitgestelde belastingverplichtingen	6.7	31 321	36 185
Verplichtingen op meer dan een jaar		601 497	471 545
Rentedragende schulden	6.18	306 309	344 061
Handelsschulden	6.8	668 111	637 670
Personeelsbeloningen	6.8 / 6.16	126 820	107 495
Overige voorzieningen	6.17	11 387	8 406
Verplichtingen met betrekking tot winstbelastingen	6.21	71 530	62 226
Overige verplichtingen op ten hoogste een jaar	6.20	64 465	73 199
Verplichtingen verbonden met activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop	6.12	—	—
Verplichtingen op ten hoogste een jaar		1 248 622	1 233 058
Totaal		4 161 887	3 801 942

De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van deze balans.

Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen

	Toewijsbaar aan aandeelhouders van Bekaert ¹
in duizend €	Kapitaal	Uitgifte- premies	Overge- dragen resultaten	Eigen aandelen	Gecumu- leerde omreke- nings- verschillen	Herwaar- deringsreserve voor niet- geconsoli- deerde deel- nemingen	Herwaar- derings- reserve voor DB- regelingen	Uitge- stelde- belasting- reserve	Andere revaluatie reserves	Totaal	Minder- heids- belangen ²	Totaal eigen vermogen
Saldo per 1 januari 2024	161 145	39 517	2 131 937	-76 897	-124 533	-11 175	-27 820	22 381	-1 692	2 112 865	53 164	2 166 029
Perioderesultaat			238 904							238 904	4 661	243 566
Andere elementen van het resultaat					10 422	8 985	20 289	-4 546		35 150	1 053	36 202
Overige wijzigingen in Groepsstructuur			1 262		—	-1 262				—		—
In eigenvermogens- instrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen			-15 170							-15 170		-15 170
Uitgifte nieuwe aandelen	—	—	—							—		—
Transacties eigen aandelen	-1 363		-13 943	-4 606						-19 912		-19 912
Dividenden			-93 758							-93 758	-5 189	-98 947
Saldo per 31 december 2024	159 782	39 517	2 249 232	-81 502	-114 111	-3 452	-7 531	17 836	-1 692	2 258 079	53 689	2 311 768

¹ Zie toelichting 6.14. "Overgedragen resultaten en overige Groepsreserves".

² Zie toelichting 6.15. "Minderheidsbelangen".

	Toewijsbaar aan aandeelhouders van Bekaert ¹
in duizend €	Kapitaal	Uitgifte- premies	Overge- dragen resultaten	Eigen aandelen	Gecumu- leerde omreke- nings- verschillen	Herwaar- deringsreserve voor niet- geconsoli- deerde deel- nemingen	Herwaar- derings- reserve voor DB- regelingen	Uitge- stelde- belasting- reserve	Andere revaluatie reserves	Totaal	Minder- heids- belangen ²	Totaal eigen vermogen
Saldo per 1 januari 2025	159 782	39 517	2 249 232	-81 502	-114 111	-3 452	-7 531	17 836	-1 692	2 258 079	53 689	2 311 768
Perioderesultaat			67 356							67 356	-2 621	64 735
Andere elementen van het resultaat					-82 121	-1 074	11 238	-2 739		-74 696	-2 150	-76 846
Herclassificeringen			-4 047	-2		-92	5 551	-1 399		10		10
Overige wijzigingen in Groepsstructuur³			-8 434				12 782	-4 348		—	-10 138	-10 138
In eigenvermogens- instrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen			1 387							1 387		1 387
Transacties eigen aandelen			-104 973	12 966						-92 007		-92 007
Dividenden			-97 929							-97 929	-3 640	-101 570
Saldo per 31 december 2025	159 782	39 517	2 102 592	-68 538	-196 232	-4 618	22 039	9 349	-1 692	2 062 200	35 139	2 097 339

¹ Zie toelichting 6.14. "Overgedragen resultaten en overige Groepsreserves".

² Zie toelichting 6.15. "Minderheidsbelangen".

³ Zie toelichting 7.2. "Effect van bedrijfscombinaties en afgestoten activiteiten".

Bekaert Jaarverslag 2025	− 95 −

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

in duizend € - Jaar afgesloten per 31 december	Toelichting	2024	2025
Bedrijfsactiviteiten
Bedrijfsresultaat (EBIT)		296 178	134 826
Posten zonder kasstroomeffect verwerkt in het bedrijfsresultaat	7.1	188 911	353 378
Investeringsposten verwerkt in het bedrijfsresultaat	7.1	-4 630	-30 997
Gebruikte bedragen van voorzieningen voor personeelsbeloningen en overige voorzieningen	7.1	-36 596	-25 824
Betaalde winstbelastingen	5.6 / 7.1	-69 421	-61 128
Brutokasstromen uit bedrijfsactiviteiten		374 441	370 255
Wijzigingen in operationeel werkkapitaal	6.8	37 139	66 260
Overige bedrijfskasstromen	7.1	-37 610	13 230
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten		373 971	449 744
Investeringsactiviteiten
Nieuwe bedrijfscombinaties	7.1	-39 170	19
Andere verwervingen van deelnemingen	7.1	-1 443	-1 221
Inkomsten uit verkoop van deelnemingen	7.2	1 262	27 921
Ontvangen dividenden	6.5	50 939	48 389
Aankopen immateriële activa	6.1	-25 664	-30 031
Aankopen materiële vaste activa	6.3	-196 074	-139 249
Aankopen RoU Land	6.4	-13	—
Inkomsten uit verkoop van vaste activa	7.1	9 809	15 168
Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten		-200 355	-79 005
Financieringsactiviteiten
Ontvangen rente	5.4	18 273	11 169
Betaalde rente	5.4	-28 608	-25 524
Betaalde brutodividenden aan aandeelhouders van NV Bekaert SA		-93 758	-99 506
Betaalde brutodividenden aan minderheidsbelangen		-420	—
Inkomsten uit rentedragende langetermijnschulden	6.18	2 383	80 847
Aflossing van rentedragende langetermijnschulden	6.18	-107 839	-192 857
Kasstromen m.b.t. rentedragende kortetermijnschulden	6.18	-47 545	10 753
Transacties eigen aandelen	6.13	-30 065	-93 558
Overige financieringskasstromen	7.1	-19 277	-7 362
Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten		-306 855	-316 038
Toename of afname (-) in geldmiddelen en kasequivalenten		-133 239	54 701
Geldmiddelen en kasequivalenten - begin van de periode		631 687	504 384
Effect van wisselkoersfluctuaties		5 936	-32 485
Geldmiddelen en kasequivalenten - einde van de periode		504 384	526 601

De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van dit kasstroomoverzicht.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 96 −

Toelichtingen bij de

geconsolideerde

jaarrekening

1. Algemene informatie

NV Bekaert SA (de "Onderneming") is een onderneming die in België is opgericht en gedomicilieerd. De

Onderneming is een wereldmarkt- en technologisch leider in staaldraadtransformatie en

deklaagtechnologieën . De geconsolideerde jaarrekening van de Onderneming omvat de Onderneming en

haar dochterondernemingen (samen verder de "Groep" of "Bekaert" genoemd) en het belang van de Groep

in joint ventures en geassocieerde ondernemingen gewaardeerd volgens de equity-methode. De

geconsolideerde jaarrekening werd door de Raad van Bestuur van de Onderneming vrijgegeven voor

publicatie op 19 maart 2026.

2. Samenvatting van de belangrijkste grondslagen

voor de financiële verslaggeving

2.1. Conformiteitsverslag

De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld

in overeenstemming met en voldoet aan de

International Financial Reporting Standards

(IFRS) zoals aanvaard binnen de Europese Unie.

Nieuwe en gewijzigde standaarden en

interpretaties

Standaarden, interpretaties en

aanpassingen die van kracht werden in

2025

In het huidige jaar heeft de Groep de

onderstaande aanpassingen aan IFRS

standaarden en interpretaties toegepast. Deze

werden van kracht voor verslagperiodes die

starten op of na 1 januari 2025. De toepassing

van deze aanpassingen had geen materiële

impact op de toelichtingen noch op de

gerapporteerde bedragen in deze jaarrekening.

• Wijzigingen in IAS 21 "De effecten van

wijzigingen in wisselkoersen" - Gebrek aan

uitwisselbaarheid, van kracht op 1 januari

2025.

Standaarden, aanpassingen en

interpretaties die nog niet van kracht zijn in

2025 en die niet vervroegd toegepast

werden

De Groep heeft niet geopteerd voor vervroegde

toepassing van overige standaarden,

aanpassingen en interpretaties die nog niet van

kracht waren in 2025. Verwacht wordt dat deze

nieuwe standaarden, aanpassingen aan

standaarden en interpretaties, die na 2025 van

kracht worden, geen belangrijke effecten op de

jaarrekening zullen hebben, met uitzondering van

IFRS 18.

• Wijzigingen in de classificatie en waardering

van financiële instrumenten (wijzigingen in

IFRS 9, financiële instrumenten en IFRS 7,

financiële instrumenten: toelichtingen), van

kracht op 1 januari 2026.

• Power Purchase Agreements (PPAs)

(wijzigingen aan IFRS 9 en IFRS 7), van kracht

op 1 januari 2026.

• Jaarlijkse verbeteringen aan IFRS-

boekhoudnormen – Wijzigingen, van kracht op

1 januari 2026 voor:

-IFRS 1 Eerste toepassing van International

Financial Reporting Standards;

-IFRS 7 Financiële instrumenten:

Toelichtingen en de bijbehorende richtlijnen

voor de implementatie van IFRS 7;

-IFRS 9 Financiële instrumenten;

-IFRS 10 Geconsolideerde jaarrekening;

-IAS 7 Kasstroomoverzicht.

De Groep is van plan om deze standaarden en

interpretaties, indien toepasselijk, toe te passen

wanneer ze van kracht worden.

• IFRS 18 Presentatie en Toelichtingen in

Financieel Overzicht, effectief vanaf 1 januari

2027

Bekaert Jaarverslag 2025	− 97 −

In april 2024, heeft de IASB IFRS 18

uitgevaardigd, ter vervanging van IAS 1

Presentation of Financial Statements. IFRS 18

introduceert nieuwe vereisten voor de

presentatie in de winst-en-verliesrekening,

waaronder voorgeschreven totalen en subtotalen.

Daarnaast moeten ondernemingen alle

opbrengsten en kosten in de winst-en-

verliesrekening indelen in één van vijf

categorieën: operationeel, investeren, financieren,

winstbelastingen en beëindigde

bedrijfsactiviteiten, waarvan de eerste drie nieuw

zijn.

De standaard vereist toelichtingen over nieuw

gedefinieerde, door het management bepaalde

prestatiemaatstaven, subtotaalposten van

opbrengsten en kosten, en bevat tevens nieuwe

vereisten voor de aggregatie en uitsplitsing van

financiële informatie op basis van de

geïdentificeerde ‘rollen’ van de primaire

overzichten (PFS) en de toelichtingen.

Daarnaast zijn beperkte wijzigingen aangebracht

in IAS 7 Statement of Cash Flows, waaronder het

wijzigen van het startpunt voor het bepalen van

de kasstromen uit operationele activiteiten

volgens de indirecte methode — van ‘winst of

verlies’ naar ‘operationeel resultaat’ — en het

verwijderen van de keuzemogelijkheid inzake de

classificatie van kasstromen uit dividenden en

interest. Tevens zijn er gevolgwijzigingen in

verschillende andere standaarden opgenomen.

IFRS 18 treedt in werking op 1 januari 2027 en zal

naar verwachting een materiële impact hebben

op de primaire financiële overzichten en de

bijbehorende toelichtingen van Bekaert.

De Groep is bezig met het bepalen van de impact

van de toepassing van IFRS 18. De Groep ligt op

schema om de eerste IFRS 18‑conforme

tussentijdse financiële staten te rapporteren voor

de periode eindigend op 30 juni 2027, en de

jaarrekening voor de periode eindigend op

31 december 2027.

Op basis van de eerste beoordeling — die nog

loopt — verwacht de Groep dat de belangrijkste

prestatieaanpassingen betrekking zullen hebben

op de herclassificatie van wisselkoersverschillen

met betrekking tot handelsvorderingen en

‑schulden en factoringkosten van financiële baten

en lasten onder IAS 1 naar operationeel resultaat

onder IFRS 18. Daarnaast zullen inkomsten

gerelateerd aan het aandeel in het resultaat van

joint ventures en geassocieerde ondernemingen,

evenals wisselkoersverschillen op kasmiddelen

en kasequivalenten, worden geherclassificeerd

naar de nieuwe investeringscategorie onder

IFRS 18.

Er zullen nieuwe toelichtingen worden

toegevoegd: (a) management‑gedefinieerde

prestatiemaatstaven (MPM’s); en (b) een

reconciliatie voor elke regel in de winst‑ en

verliesrekening tussen de aangepaste

gepresenteerde bedragen volgens IFRS 18 en de

eerder gepresenteerde bedragen volgens IAS 1.

Intrestontvangsten zullen worden geclassificeerd

onder de investeringsactiviteiten in het

kasstroomoverzicht, terwijl deze momenteel

worden gepresenteerd onder de

financieringscategorie.

Op basis van onze eerste — nog lopende —

beoordeling wordt verwacht dat bepaalde APM’s

zullen voldoen aan de definitie van

management‑gedefinieerde prestatiemaatstaven

(MPM’s) onder IFRS 18, afhankelijk van de

uitkomsten van de verdere analyse.

2.2. Algemene principes

Voorstellingsbasis

De geconsolideerde rekeningen worden

voorgesteld in duizend euro (tenzij anders

aangegeven), op basis van de historische

kostprijsmethode, behalve voor derivaten,

financiële activa aangemerkt als tegen reële

waarde via OCI en financiële activa aangemerkt

als tegen reële waarde via resultaat, die tegen

reële waarde worden opgenomen. Financiële

activa waarvoor geen prijsnotering voorhanden is

in een actieve markt of waarvan de reële waarde

niet op een betrouwbare manier kan bepaald

worden, worden tegen historische kostprijs

gewaardeerd. Tenzij anders vermeld, werden de

grondslagen voor financiële verslaggeving

consistent met het vorig boekjaar toegepast. De

Groep heeft de jaarrekening opgesteld in de

veronderstelling dat zij haar activiteiten in

continuïteit zal voortzetten.

Consolidatieprincipes

Dochterondernemingen

Alle dochterondernemingen volgen het

kalenderjaar als boekjaar, met uitzondering van

de Indiase vennootschappen (van april tot maart)

en Scheldestroom NV (van oktober tot

september). Deze laatste rapporteren wel per

kalenderjaar aan de Groep. De

dochterondernemingen passen dezelfde

grondslagen voor financiële verslaggeving toe als

de Groep.

Gezamenlijke overeenkomsten en

geassocieerde ondernemingen

De jaarrekeningen van de joint ventures worden

opgesteld volgens de grondslagen van financiële

verslaggeving van de Groep en voor dezelfde

verslagperiode als de Groep. Op dit ogenblik

heeft Bekaert geen dochterondernemingen die

beschouwd worden als geassocieerde

ondernemingen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 98 −

Valutaomrekening

Elementen uit de jaarrekening van elk van de

Groepsentiteiten worden gewaardeerd in de

valuta van de primaire economische omgeving

waarin de entiteit werkt (de "functionele valuta").

De geconsolideerde jaarrekening wordt

voorgesteld in euro, de functionele valuta van de

onderneming en tevens de presentatievaluta van

de Groep. De jaarrekeningen van buitenlandse

dochterondernemingen worden als volgt

omgerekend:

• activa en verplichtingen tegen de slotkoers van

de Europese Centrale Bank;

• opbrengsten, kosten en kasstromen tegen de

gemiddelde koers van het jaar;

• componenten van het eigen vermogen tegen

historische wisselkoers.

2.3. Balanselementen

Immateriële activa

Immateriële activa verworven in een

bedrijfscombinatie worden initieel gewaardeerd

tegen reële waarde; afzonderlijk verworven

immateriële activa worden initieel gewaardeerd

tegen kostprijs. Na hun initiële opname worden

immateriële activa gewaardeerd tegen kostprijs

of reële waarde verminderd met gecumuleerde

afschrijvingen en gecumuleerde bijzondere

waardeverminderingen. Immateriële activa

worden lineair afgeschreven over hun naar best

vermogen geschatte gebruiksduur. De

afschrijvingsduur en -methode worden elk jaar

opnieuw geëvalueerd bij afsluiting van het

boekjaar. Een wijziging in de gebruiksduur van

een immaterieel actief wordt prospectief

verwerkt als een schattingswijziging.

Licenties, patenten en soortgelijke rechten

Uitgaven voor aangekochte licenties, patenten,

handelsmerken en soortgelijke rechten worden

geactiveerd en lineair afgeschreven over de

contractuele looptijd, indien van toepassing, of

over de geschatte gebruiksduur, die gewoonlijk

ingeschat wordt op hoogstens 10 jaar.

Computersoftware on-premises

Gekochte on-premises software wordt

geïnstalleerd en draait op computers op het

terrein van het bedrijf dat de software gebruikt, in

plaats van op een externe faciliteit zoals een

serverfarm of cloud. Over het algemeen houden

dergelijke uitgaven rechtstreeks verband met de

aankoop en implementatie van aangekochte ERP-

software en opgenomen als immateriële vaste

activa. ERP-software wordt lineair afgeschreven

over tien jaar; alle andere software wordt

afgeschreven over een periode van drie tot vijf

jaar. Externe (met betrekking tot externe

leveranciers en consultants) en interne (met

betrekking tot Bekaert-personeel)

implementatiekosten komen in aanmerking voor

activering.

Ontwikkeling van websites

Kosten gemaakt in de ontwikkeling van websites

worden opgenomen als immateriële vaste activa

als en slechts als deze voldoen aan de algemene

opnamevereisten in IAS 38 en de zes

voorwaarden voor opname als

ontwikkelingskosten. De belangrijkste

voorwaarde is de vereiste om aan te tonen dat de

website waarschijnlijke toekomstige

economische voordelen zal genereren. Kosten die

verband houden met de ontwikkeling van

websites, uitsluitend of voornamelijk voor het

promoten en adverteren van eigen producten en

diensten, worden als kosten geboekt wanneer ze

worden gemaakt. Wanneer de website direct of

indirect wordt gebruikt in het

inkomstengenererende proces, komen de kosten

voor activering in aanmerking.

Cloud-oplossingen

Bij een cloud-oplossing betaalt een klant een

vergoeding aan een leverancier in ruil voor

toegang tot software via internet. De software

wordt door de leverancier gehost op de

computerinfrastructuur van de leverancier.

Voorbeelden van cloud-arrangementen zijn

Software-as-a-Service (SaaS), platform as a

service, infrastructure as a service. Dit verschilt

van een "on-premise"-overeenkomst waarbij een

bedrijf een licentie neemt voor of een kopie van

de software koopt van een leverancier en de

software op zijn eigen computerinfrastructuur

gebruikt. Er worden vaak vooraf kosten gemaakt

bij cloud computing-arrangementen om de

software te implementeren en configureren. Om

in aanmerking te komen voor activering als een

immaterieel vast actief, bepaalt de Groep of het

de controle heeft over de software of de

configuratie of implementatie zelf. De Groep

onderscheidt de volgende soorten cloud-

oplossingen:

• private cloud-arrangementen: deze zijn qua

aard vergelijkbaar met on-premise-

arrangementen en worden gelijkaardig

behandeld;

• public cloud arrangementen: configuratie- of

implementatiekosten verbonden aan deze

arrangementen komen alleen in aanmerking

voor activering als de Groep de configuratie of

implementatie zelf in handen heeft.

Commerciële activa

Commerciële activa omvatten vooral

klantenlijsten, contracten met klanten en

Bekaert Jaarverslag 2025	− 99 −

merknamen, meestal verworven in

bedrijfscombinaties, en met een gebruiksduur

van 8 tot 15 jaar.

Emissierechten

Bij gebrek aan IASB-standaarden en -

interpretaties betreffende de administratieve

verwerking van CO2-emissierechten, heeft de

Groep de "nettobenadering" gebruikt. Deze

methode houdt in dat:

• emissierechten worden opgenomen als

immateriële activa tegen hun kostprijs (de

gratis verkregen rechten worden dus tegen

nulwaarde opgenomen); en

• indien de werkelijke emissies de opgenomen

rechten overtreffen, wordt een verplichting

opgenomen tegen de reële waarde van de aan

te kopen rechten om het tekort aan te vullen

op balansdatum.

Onderzoek en ontwikkeling

Uitgaven voor onderzoeksactiviteiten met het oog

op het verwerven van nieuwe wetenschappelijke

of technologische kennis of inzichten worden als

kosten in de winst-en-verliesrekening opgenomen

op het ogenblik dat ze zich voordoen.

Uitgaven voor ontwikkelingsactiviteiten, waarbij

onderzoeksresultaten toegepast worden in een

plan of ontwerp voor de productie van nieuwe of

substantieel verbeterde producten en processen

voorafgaand aan commerciële productie of

ingebruikname, worden alleen opgenomen in de

balans als aan alle onderstaande voorwaarden is

voldaan:

• project heeft de conceptbevriezing doorstaan;

wat betekent dat zowel de eisen als het

concept over hoe deze eisen te realiseren

duidelijk en vastliggend zijn. In de praktijk

bevestigt dit zowel de technische haalbaarheid

van het voltooien van het immaterieel actief

zodat het beschikbaar zal zijn voor gebruik of

verkoop, als het voornemen om het

immaterieel actief te voltooien.

• de ontwikkelingsuitgaven bedragen meer dan

100k EUR;

• er wordt verwacht dat de activa toekomstige

economische voordelen zullen genereren (bv.

er bestaat een potentiële markt voor het

product of het nut voor interne aanwending is

bewezen), en de geraamde toekomstige

voordelen zijn langer dan 1 jaar; en

• de nodige technische, financiële en andere

middelen zijn aanwezig om het project te

finaliseren.

Geactiveerde ontwikkelingskosten worden lineair

afgeschreven vanaf de start van de commerciële

productie van het product over de verwachte

duur van de gegenereerde voordelen. De

afschrijvingsduur is normaliter hoogstens vijf jaar.

Een lopend onderzoeks- en ontwikkelingsproject

verworven in een bedrijfscombinatie wordt

afzonderlijk van goodwill geactiveerd als zijn

reële waarde betrouwbaar kan bepaald worden.

Goodwill en bedrijfscombinaties

Overnames van bedrijven worden verwerkt

volgens de overnamemethode. De overgedragen

overnamevergoeding in een bedrijfscombinatie

wordt gewaardeerd tegen reële waarde, die

berekend wordt als de som van de reële waardes

op de overnamedatum van de activa afgestaan

door de Groep, de verplichtingen opgenomen

door de Groep tegenover de vorige eigenaars van

de overgenomen activiteit en de participaties

afgestaan door de Groep in ruil voor de

zeggenschap in de overgenomen partij. Uitgaven

in verband met de overname worden opgenomen

in het resultaat zodra ze zich voordoen. De

identificeerbare overgenomen activa en

opgelopen verplichtingen worden opgenomen

tegen hun reële waarde op de overnamedatum.

Minderheidsbelangen worden initieel

gewaardeerd ofwel tegen reële waarde ofwel

tegen hun evenredig aandeel in de opgenomen

waarde van de identificeerbare nettoactiva van

de overgenomen partij. Deze waarderingskeuze

kan transactie per transactie gemaakt worden.

Wanneer de overnamevergoeding die de Groep

verschuldigd is bij een bedrijfscombinatie

voorwaardelijke vorderingen of verplichtingen

omvat, wordt de voorwaardelijke vergoeding

gewaardeerd tegen haar reële waarde op de

overnamedatum en opgenomen in de

overnamevergoeding voor de bedrijfscombinatie.

Latere wijzigingen in reële waarde van de

voorwaardelijke vergoeding worden opgenomen

in het resultaat.

Wanneer een bedrijfscombinatie in fasen tot

stand komt, wordt het belang dat de Groep

voorheen had in de overgenomen partij

geherwaardeerd tegen de reële waarde op de

overnamedatum (d.i. de datum waarop de Groep

de zeggenschap verwerft), en wordt de eventuele

opbrengst of last opgenomen in het resultaat.

Bedragen met betrekking tot belangen in de

overgenomen partij vóór de overnamedatum die

voorheen rechtstreeks opgenomen werden in het

eigen vermogen, worden overgedragen naar de

winst-en-verliesrekening indien dat ook van

toepassing zou zijn bij afstoting van de

betreffende belangen .

Bijzondere waardeverminderingen van

goodwill

Voor het toetsen op bijzondere

waardevermindering wordt goodwill toegewezen

aan de kasstroomgenererende eenheden van de

Groep waarvan verwacht wordt dat zij voordelen

zullen halen uit de synergieën van de

Bekaert Jaarverslag 2025	− 100 −

bedrijfscombinatie. Kasstroomgenererende

eenheden waaraan goodwill is toegewezen,

worden jaarlijks getoetst op bijzondere

waardeverminderingen. Dit gebeurt ook

tussentijds wanneer er aanwijzingen zijn dat de

boekwaarde van de eenheid hoger zou kunnen

zijn dan de realiseerbare waarde. Indien de

realiseerbare waarde van een

kasstroomgenererende eenheid lager is dan haar

boekwaarde, wordt de bijzondere

waardevermindering eerst in mindering gebracht

van de boekwaarde van de goodwill die aan de

kasstroomgenererende eenheid werd

toegewezen. Daarna wordt de bijzondere

waardevermindering toegewezen aan de andere

vaste activa die tot de eenheid behoren,

evenredig met hun boekwaarde. Wanneer een

bijzondere waardevermindering voor goodwill

eenmaal is opgenomen, wordt deze in een latere

periode niet teruggenomen.

Materiële vaste activa

De Groep heeft geopteerd voor het historische

kostprijsmodel en niet voor het

herwaarderingsmodel. Indien belangrijke

onderdelen van materiële vaste activa op

regelmatige tijdstippen dienen vervangen te

worden, worden deze door de Groep afzonderlijk

afgeschreven op basis van hun specifieke

gebruiksduur. Evenzo wordt de kostprijs van een

grote inspectie als vervanging opgenomen in de

boekwaarde van de materiële vaste activa op

voorwaarde dat aan de opnamecriteria is voldaan.

Alle overige reparatie- en onderhoudskosten

worden in resultaat opgenomen zodra ze zich

voordoen.

Materiële vaste activa worden lineair

afgeschreven over hun verwachte gebruiksduur,

naargelang van hun categorie. De gebruiksduur

en de afschrijvingsmethode worden minstens op

het einde van elk boekjaar opnieuw geëvalueerd.

Tenzij herzien ten gevolge van specifieke

wijzigingen in de verwachte gebruiksduur,

worden volgende jaarlijkse

afschrijvingspercentages toegepast:

• terreinen: 0%

• gebouwen: 5%

• installaties, machines en uitrusting: 8%-25%

• testapparatuur voor onderzoek en

ontwikkeling: 16.7%-25%

• meubilair en rollend materieel: 20%

• computermaterieel: 20%

De restwaarden, gebruiksduur en

afschrijvingsmethoden van materiële vaste activa

worden aan het einde van elk boekjaar herzien en

zo nodig prospectief aangepast.

Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa

De Groep als leasingnemer

De Groep beoordeelt bij de start van een contract

of het contract een lease betreft of een lease

bevat. De Groep erkent een recht-op-gebruik

actief en een overeenkomstige leaseverplichting

voor alle lease-overeenkomsten waarin de Groep

leasingnemer is, behalve voor de kortetermijn-

leases (gedefinieerd als leases met een

leasetermijn van 12 maanden of minder) of voor

leases waar het onderliggend actief een lage

waarde heeft (zoals printers, kopieerapparaten

en klein kantoormaterieel). Voor deze leases

erkent de Groep de leasebetalingen als een

operationele kost die lineair wordt gespreid over

de leaseperiode.

Recht-op-gebruik activa worden afgeschreven

over de leaseperiode of de gebruiksduur van het

onderliggende actief, afhankelijk welke van de

twee de kortste periode heeft. Indien een lease-

overeenkomst de eigendom van het

onderliggende actief overdraagt, of de kosten van

het recht-op-gebruik actief reflecteren dat de

Groep verwacht om de aankoopoptie uit te

oefenen, dan wordt het gerelateerde recht-op-

gebruik actief afgeschreven over de gebruiksduur

van het onderliggende actief. De gebruiksrechten

van terreinen worden lineair afgeschreven over

de contractuele periode die kan variëren tussen

30 en 100 jaar, maar die in de meeste gevallen 50

jaar bedraagt. De afschrijving begint op de

ingangsdatum van de lease-overeenkomst.

De recht-op-gebruik activa worden

gepresenteerd als een afzonderlijke regel in het

geconsolideerde overzicht van de financiële

positie. De Groep past IAS 36 toe om te bepalen

of een recht-op-gebruik actief moet worden

afgewaardeerd.

Variabele huur die niet gelinkt is aan een index of

intrest is niet opgenomen in de waardering van

de leaseverplichting en het recht-op-gebruik

actief. De gerelateerde betalingen worden

opgenomen als een kost in de periode waarin de

gebeurtenis of voorwaarde die dergelijke

betalingen activeert, plaatsvindt. Als een

praktisch hulpmiddel laat IFRS 16 toe dat een

leasingnemer geen onderscheid maakt tussen

leasecomponenten en non-leasecomponenten, en

in plaats daarvan zowel de lease als de

geassocieerde non-leasecomponenten als één

geheel beschouwt. De Groep heeft deze optie

gebruikt voor de contracten met betrekking tot

bedrijfswagens en industriële voertuigen, waarbij

non-leasecomponenten zoals onderhoud en

vervanging van banden niet worden afgezonderd

maar inbegrepen zijn in de leasecomponent.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 101 −

Financiële activa

De Groep classificeert zijn financiële activa in

volgende categorieën: gewaardeerd tegen

geamortiseerde kostprijs, tegen reële waarde via

het resultaat (RWvR) of tegen reële waarde via

OCI (RWvOCI). De classificatie hangt af van de

contractuele karakteristieken van de financiële

activa en het bedrijfsmodel waaronder zij worden

aangehouden. Management bepaalt de

classificatie van haar financiële activa bij de

initiële opname.

Financiële activa tegen geamortiseerde

kostprijs

Financiële activa worden aangehouden tegen

geamortiseerde kostprijs indien het contract de

karakteristieken heeft van een basis

leningovereenkomst en indien ze werden

verworven met de intentie om de contractuele

kasstromen te ontvangen tot aan de vervaldatum.

De financiële activa die door de Groep

gewaardeerd worden tegen geamortiseerde

kostprijs bevatten, tenzij anders vermeld,

volgende balanselementen: handelsvorderingen

en overige vorderingen, ontvangen bankwissels,

geldbeleggingen, geldmiddelen en

kasequivalenten. Deze worden gewaardeerd

tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de

effectieve rentemethode, na aftrek van

bijzondere waardeverminderingen.

Een financieel actief (of, indien van toepassing,

een deel van een financieel actief of een deel van

een groep van vergelijkbare financiële activa)

wordt voornamelijk niet langer opgenomen (d.w.z.

verwijderd uit de geconsolideerde balans van de

Groep) wanneer:

• de rechten om kasstromen uit het actief te

ontvangen zijn verlopen

• de Groep haar rechten om kasstromen uit het

actief te ontvangen heeft overgedragen of een

verplichting heeft aangegaan om de ontvangen

kasstromen zonder wezenlijke vertraging

volledig te betalen aan een derde partij in het

kader van een "pass-through-overeenkomst";

en ofwel (a) de Groep nagenoeg alle risico's en

voordelen van het actief heeft overgedragen, of

(b) de Groep heeft niet alle risico's en

opbrengsten van het actief overgedragen, noch

in wezen behouden, maar heeft wel de

zeggenschap over het actief overgedragen.

Wanneer de Groep haar rechten op het

ontvangen van kasstromen uit een actief heeft

overgedragen of een pass-through-overeenkomst

is aangegaan, evalueert zij of, en in welke mate,

zij de risico's en voordelen van eigendom heeft

behouden. Wanneer de Groep nagenoeg alle

risico's en voordelen van het actief niet heeft

overgedragen of behouden, noch de controle over

het actief heeft overgedragen, blijft de Groep het

overgedragen actief opnemen in de mate van

haar aanhoudende betrokkenheid. In dat geval

neemt de Groep ook een gerelateerde

verplichting op. Het overgedragen actief en de

bijbehorende verplichting worden gewaardeerd

op een basis die de rechten en verplichtingen

weerspiegelt die de Groep heeft behouden.

Voortdurende betrokkenheid in de vorm van een

garantie over het overgedragen actief wordt

gewaardeerd tegen de laagste van de

oorspronkelijke boekwaarde van het actief en het

maximale vergoedingsbedrag dat de Groep

mogelijks zou moeten terugbetalen.

Financiële activa tegen reële waarde

Andere schuldinstrumenten en alle

eigenvermogensinstrumenten worden

gewaardeerd tegen reële waarde. In principe zal

Bekaert haar belangrijkste strategische niet-

geconsolideerde eigenvermogensinstrumenten

waarderen tegen reële waarde via OCI. Derivaten

behoren tot de categorie tegen RWvR, tenzij ze

aangemerkt werden en effectief zijn als

afdekking.

Ontvangen bankwissels

Betaling door middel van bankwissels is een

wijdverbreide praktijk in China. Ontvangen

bankwissels worden ofwel geïnd op de vervaldag,

ofwel verdisconteerd voor de vervaldag, ofwel

doorgegeven aan een leverancier als betaling van

een schuld. Verdisconteren gebeurt ofwel met,

ofwel zonder verhaal. Met verhaal betekent dat

de verdisconterende bank terugbetaling kan

eisen indien de uitgever zijn verplichting niet

nakomt. Wanneer een bankwissel verdisconteerd

wordt met verhaal, wordt het ontvangen bedrag

niet afgeboekt van de uitstaande ontvangen

bankwissels, maar wordt een verplichting

opgezet onder "rentedragende schulden op ten

hoogste een jaar" tot de vervaldag van de wissel.

Er kan een uitzondering zijn wanneer de wissel,

dewelke verhaald kan worden, die wordt

verstrekt door een betrouwbare financiële

instelling, wordt onderschreven door een

verkoper, wat betekent dat de verkoper bij

aanvaarding alle risico's en beloningen overneemt

die aan die wissel zijn verbonden – in dat geval,

na overweging en overeenstemming over de

overdracht van risico's en voordelen, kunnen

handelsvorderingen worden verwijderd na

goedkeuring door de verkoper.

Bijzondere waardevermindering van

financiële activa

Financiële activa die schuldinstrumenten zijn,

behalve deze tegen RWvR, worden getoetst op

bijzondere waardevermindering volgens het

Bekaert Jaarverslag 2025	− 102 −

"Expected Credit Loss"(ECL)-model. Het bedrag

van verwachte kredietverliezen wordt op iedere

balansdatum bijgewerkt om wijzigingen in

kredietrisico te weerspiegelen sinds de initiële

opname van het respectievelijke financiële

instrument. Bij de bepaling of het kredietrisico

van een financieel actief aanzienlijk is

toegenomen sinds initiële opname, en bij de

inschatting van ECLs, houdt Bekaert rekening

met logische en ondersteunende informatie die

relevant en beschikbaar is zonder onnodige extra

kosten of moeite. Dit omvat ook kwantitatieve en

kwalitatieve informatie uit analyses gebaseerd op

historische informatie binnen de Groep, een

geïnformeerde kredietbeoordeling met inbegrip

van vooruitziende informatie. De Groep neemt

steeds levenslange ECLs op voor

handelsvorderingen.

Op iedere balansdatum waardeert Bekaert de

bijzondere waardevermindering voor financiële

activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs

(bijv. handelsvorderingen en ontvangen

bankwissels) als de actuele waarde van de

verwachte kastekorten (verdisconteerd aan de

originele effectieve rentevoet). Oninbaar geachte

bedragen worden afgewaardeerd tegenover de

betreffende provisierekening op iedere

balansdatum. Bij de beoordeling van een

collectieve afwaardering maakt de Groep gebruik

van historische informatie over werkelijk geleden

verliezen, en corrigeert deze in het geval

economische of kredietcondities van dien aard

zijn dat de werkelijke verliezen waarschijnlijk

groter of kleiner zijn dan gesuggereerd door

historische trends. Toevoegingen aan deze

provisierekening als terugnames worden

gerapporteerd onder "commerciële kosten" in de

winst-en-verliesrekening.

Voorraden

Voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs

of tegen opbrengstwaarde indien deze lager is.

De kostprijs wordt bepaald volgens de FIFO-

methode (first-in, first-out). Van geproduceerde

voorraden omvat de kostprijs alle directe en

indirecte productiekosten die nodig zijn om de

goederen tot hun afwerkingsstadium op

balansdatum te brengen. De opbrengstwaarde

staat gelijk met de geschatte verkoopprijs in

normale marktomstandigheden, verminderd met

de kosten die nodig zijn voor afwerking en

verkoop.

Kapitaal

Bij inkoop van eigen aandelen wordt de

aanschaffingsprijs, samen met de direct

toewijsbare transactiekosten, opgenomen als een

wijziging van het eigen vermogen. Ingekochte

eigen aandelen worden in de balans

gerapporteerd als een vermindering van het eigen

vermogen. Bij annulering of verkoop van eigen

aandelen wordt het transactieresultaat

opgenomen in de overgedragen resultaten.

Overige voorzieningen

Voorzieningen worden opgenomen in de balans

indien de Groep op balansdatum een wettelijke of

feitelijke verplichting heeft als gevolg van een

gebeurtenis in het verleden, waarvoor het

waarschijnlijk nodig zal zijn middelen te besteden

die economische voordelen inhouden die op een

betrouwbare manier geschat kunnen worden.

Elke voorziening is gebaseerd op de beste

schatting van de uitgave die nodig is om aan de

bestaande verplichting te voldoen op de

balansdatum. Indien aangewezen, worden

voorzieningen verdisconteerd.

Herstructurering

Een voorziening voor herstructurering wordt

enkel opgenomen wanneer de Groep een

gedetailleerd en formeel herstructureringsplan

heeft goedgekeurd en de herstructurering ofwel

werd aangevat, ofwel publiekelijk werd

aangekondigd vóór balansdatum. Voorzieningen

voor herstructurering omvatten enkel uitgaven

die een rechtstreeks gevolg zijn van de

herstructurering en geen verband houden met de

lopende activiteiten van de entiteit.

Bodemsanering

Voorzieningen voor bodemsanering met

betrekking tot vervuilde terreinen worden

opgenomen overeenkomstig het door de Groep

gepubliceerde milieubeleid en de vigerende

wettelijke bepalingen.

Claims

Een voorziening voor claims met betrekking tot

productgarantieprogramma's of gerelateerde

claims met betrekking tot verschillende

productkwaliteitsclaims wordt erkend in

overeenstemming met het gepubliceerde beleid

van de Groep.

Voorzieningen voor personeelsbeloningen

De moedervennootschap en verschillende van

haar dochterondernemingen voorzien in

pensioen-, overlijdens- en

gezondheidszorgregelingen ten gunste van een

belangrijk deel van hun werknemers.

Vaste prestatie regelingen

In de winst-en-verliesrekening worden de

pensioenkosten zowel van het dienstjaar als van

verstreken diensttijd, met inbegrip van winsten of

verliezen uit afwikkelingen, opgenomen in het

bedrijfsresultaat (EBIT), terwijl de nettorente op

Bekaert Jaarverslag 2025	− 103 −

de nettoverplichting (-vordering) in de rentelasten

wordt opgenomen, als rentegedeelte van

rentedragende voorzieningen.

Brugpensioenregelingen in België en

gezondheidszorgregelingen in de Verenigde

Staten worden ook verwerkt als vaste prestatie

regelingen.

Vaste bijdrage regelingen

In België legt de Belgische pensioenwetgeving

een minimumrendement op. Tot voor 2015

werden vaste bijdrage regelingen in België in

wezen verwerkt als vaste bijdrage regelingen. De

nieuwe wetgeving die van kracht werd in

december 2015 bracht de verplichte kwalificatie

als vaste prestatie regelingen met zich, waardoor

er per jaareinde 2016 een actuariële waardering

werd uitgevoerd.

Op aandelen gebaseerde betalingen

De Groep kent op aandelen gebaseerde, in

eigenvermogensinstrumenten en in geldmiddelen

afgewikkelde betalingen toe aan bepaalde

werknemers. De plannen in

eigenvermogensinstrumenten afgewikkeld

kennen aan werknemers van de Groep het recht

toe om aandelen van NV Bekaert SA te

verwerven. Deze omvatten aandelenoptieplannen

(SOP), het prestatieaandelenplan (PSP), het

personal shareholding requirement plan (PSR) en

aandelengiften, allen geëxploiteerd in België. De

plannen in geldmiddelen afgewikkeld kennen

werknemers van de Groep een bonus in

geldmiddelen toe waarvan het bedrag afhankelijk

is van de koers van het Bekaert-aandeel op de

Euronextbeurs. Share appreciation rights (SAR)

en prestatieaandeeleenheden (PSU) zijn van dit

type, allen geëxploiteerd buiten België.

In eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op

aandelen gebaseerde betalingen worden

opgenomen tegen reële waarde op de

toekenningsdatum (zonder rekening te houden

met het effect van niet-marktgerelateerde

toezeggingsvoorwaarden). De reële waarde op de

toekenningsdatum van in

eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op

aandelen gebaseerde betalingen wordt ten laste

genomen van het resultaat met daartegenover

een toename van het eigen vermogen. De reële

waarde wordt lineair afgeschreven over de

wachtperiode tot de definitieve toezegging,

gebaseerd op het geschatte aantal

aandelenopties van de Groep dat uiteindelijk zal

toegezegd worden, en aangepast voor het effect

van niet-marktgerelateerde

toezeggingsvoorwaarden.

In geldmiddelen afgewikkelde, op aandelen

gebaseerde betalingen worden opgenomen als

verplichtingen tegen hun reële waarde, die op

elke balansdatum en op de datum van

afwikkeling her bepaald wordt. Wijzigingen in de

reële waarde worden opgenomen in de winst-en-

verliesrekening.

De Groep gebruikt een binomiaal model of Monte

Carlo simulaties om de reële waarde van op

aandelen gebaseerde betalingen te bepalen.

Rentedragende schulden

Leaseverplichtingen

De leaseverplichting wordt initieel gewaardeerd

als de actuele waarde van de nog niet-betaalde

leasebetalingen bij de start van de overeenkomst,

verdisconteerd aan de intrest impliciet vermeld in

de lease. Indien deze intrest niet gemakkelijk kan

worden bepaald, gebruikt de Groep haar

marginale rentevoet.

De Groep herwaardeert de leaseverplichting (en

maakt een overeenkomstige aanpassing aan het

recht-op-gebruik actief) wanneer:

• Er een wijziging is aan de leasetermijn, of er is

een belangrijke gebeurtenis of wijziging in

omstandigheden resulterend in een wijziging in

de beoordeling tot uitoefening van een

aankoopoptie, waarbij bijgevolg de

leaseverplichting wordt geherwaardeerd door

het verdisconteren van de herziene

leasebetalingen aan een herziene

disconteringsvoet.

• De leasebetalingen veranderen door een

aanpassing aan de index of intrest, of een

wijziging in de verwachte betaling, onder een

restwaardegarantie, waarbij de

leaseverplichting wordt geherwaardeerd door

verdiscontering van de herziene

leasebetalingen aan een onveranderde

disconteringsvoet.

• Een lease-overeenkomst wordt gewijzigd en de

wijziging wordt niet aanzien als een

afzonderlijke lease, waarbij de

leaseverplichting wordt geherwaardeerd op

basis van de leasetermijn van de herziene

lease door verdiscontering van de herziene

leasebetalingen aan een herziene

disconteringsvoet op de effectieve datum van

de herziening.

Handelsschulden en overige verplichtingen op

ten hoogste een jaar

Handelsschulden en overige verplichtingen op ten

hoogste een jaar – met uitzondering van

derivaten – worden initieel gewaardeerd tegen

kostprijs, die overeenkomt met de reële waarde

van de te betalen vergoeding, en worden

vervolgens gewaardeerd tegen geamortiseerde

kostprijs De Groep erkent een verplichting om

een dividend uit te keren wanneer de uitkering is

toegestaan en de uitkering niet langer naar

goeddunken van de vennootschap is. 

Bekaert Jaarverslag 2025	− 104 −

Winstbelastingen

Tijdens de beoordeling van mogelijke

belastingschulden neemt de Groep aan dat de

belastingautoriteiten alle bedragen, waarvoor zij

het recht hebben, zullen nakijken en alle

gerelateerde informatie ter beschikking hebben

tijdens deze controles. De Groep houdt rekening

met zowel de inschattingen, beslissingen en

uitspraken ontvangen in het kader van

belastingcontroles en andere informatiebronnen

alsook met andere mogelijke controlemiddelen

van belastingautoriteiten. De Groep erkent een

schuld indien de Groep oordeelt dat het niet

waarschijnlijk is dat de belastingsdiensten de

door de Groep ingenomen positie voor de

betreffende belastingsbehandeling zal

aanvaarden. De Groep berekent de

belastingschuld op basis van de meest

waarschijnlijke uitkomst van mogelijke

economische uitstromen. De Groep is evenwel

van oordeel dat haar positie voor al deze

controles verantwoord is.

Uitgestelde belastingvorderingen worden

opgenomen in de mate dat het waarschijnlijk is

dat er voldoende belastbare winst zal

gerealiseerd worden waartegen de tijdelijke

verschillen afgezet kunnen worden; dit criterium

wordt op elke balansdatum opnieuw geëvalueerd.

Uitgestelde belastingen worden ook berekend

voor tijdelijke verschillen op deelnemingen in

dochterondernemingen, joint ventures en

geassocieerde ondernemingen, behalve in het

geval dat de Groep kan beslissen over het tijdstip

waarop het tijdelijk verschil teruggedraaid wordt

en het onwaarschijnlijk is dat het tijdelijk verschil

teruggedraaid wordt in de nabije toekomst.

Derivaten, afdekking en afdekkingsreserve

De Groep gebruikt derivaten om valuta- en

renterisico’s af te dekken die voortvloeien uit

bedrijfs-, financierings- en

investeringsactiviteiten. Het nettorisico van alle

dochterondernemingen van de Groep wordt

centraal beheerd door de Groepsdienst Thesaurie

in overeenstemming met de doelstellingen en

regels die door het management vastgelegd

werden. Het is de politiek van de Groep om geen

speculatieve transacties of transacties met een

hefboomeffect aan te gaan.

Derivaten worden initieel opgenomen en ook

nadien gewaardeerd tegen reële waarde. De reële

waarde van verhandelde derivaten is hun

marktwaarde. Indien er geen marktwaarde

beschikbaar is, wordt de reële waarde berekend

op basis van gekende financiële

waarderingsmodellen, gebaseerd op relevante

marktkoersen op de balansdatum.

De Groep kant hedge accounting toepassen in

overeenstemming met IFRS 9 om de volatiliteit in

de winst-en-verliesrekening te beperken.

Afhankelijk van de aard van het afgedekte risico

wordt een onderscheid gemaakt tussen

reëlewaardeafdekkingen, kasstroomafdekkingen

en afdekkingen van netto-investeringen in

buitenlandse entiteiten.

De Groep maakt gebruik van derivaten die niet

voldoen aan de voorwaarden voor hedge

accounting in IFRS 9, maar als effectieve

economische afdekkingen fungeren volgens het

risicobeheer van de Groep. Wijzigingen in de reële

waarde van dergelijke derivaten worden

onmiddellijk opgenomen in de winst-en-

verliesrekening.

Derivaten besloten in een basiscontract dat geen

derivaat is en die geen financiële activa zijn,

worden behandeld als afzonderlijke derivaten

indien zij voldoen aan de definitie van een

derivaat, hun risico’s en karakteristieken niet

nauw verbonden zijn met het basiscontract en

het basiscontract niet gewaardeerd is tegen reële

waarde via het resultaat. De Groep identificeerde

dergelijke besloten derivaten in de Virtual Power

Purchase Agreements (VPPA).

Virtual Power Purchase Agreements

(VPPA)

Het besloten derivaat is een onderdeel van een

financieel instrument dat de kasstromen van een

basiscontract wijzigt op een manier die

vergelijkbaar is met een op zichzelf staand

derivaat volgens een gespecificeerd rentetarief,

index van prijzen of tarieven, kredietwaardigheid

of kredietindex, of andere variabele, mits in het

geval van een niet-financiële variabele dat de

variabele niet specifiek is voor een partij

verbonden aan het contract. De waardering van

het in de VPPA's vervatte derivaat is gebaseerd

op een waarderingsmodel dat gebruik maakt van

een Monte Carlo-simulatie met geometrische

Brownse beweging die productieoutput en

energieprijzen simuleert gedurende de looptijd

van de VPPA. De waarderingstechniek omvat alle

materiële inputs die consistent zijn met de

kenmerken van de VPPA en waarmee

marktdeelnemers rekening zouden houden bij het

bepalen van een transactieprijs voor het in een

contract besloten derivaat in een ordelijke

markttransactie. Deze VPPAs omvatten de

levering van Groenestroomcertificaten waarvoor

de waardering is opgenomen in het

waarderingsmodel van het besloten derivaat. De

ontvangen Groenestroomcertificaten worden niet

opgenomen als afzonderlijke financiële activa

aangezien de Groep gebruik maakt van de "eigen

gebruik" vrijstelling.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 105 −

2.4. Elementen van de winst-en-

verliesrekening

Opname van opbrengsten

De Groep erkent hoofdzakelijk opbrengsten uit de

verkoop van producten. Opbrengsten worden

gewaardeerd op basis van de vergoeding waarop

de Groep verwacht recht te hebben in een

contract met klanten, en sluit bedragen uit

ontvangen voor rekening van derden. De Groep

erkent opbrengsten uit de verkoop van producten

op het ogenblik dat de controle over de

producten wordt overgedragen naar de klant. De

opbrengsten uit de verkoop van producten

worden erkend op een ogenblik in de tijd. Omzet

wordt opgenomen na aftrek van

omzetbelastingen en kortingen. Rente wordt

opgenomen op een tijdsbasis die het effectieve

rendement op het actief weerspiegelt. De Groep

erkent enkel opbrengsten uit op verkoop of op

gebruik gebaseerde royalty’s wanneer (of als) de

laatste van volgende gebeurtenissen plaatsvindt:

de daaropvolgende verkoop of het gebruik vindt

plaats; en de prestatieverplichting waaraan een

deel of alle royalty’s op basis van verkoop of

gebruik zijn toegewezen, is voldaan. Opbrengsten

van synthetische touwprojecten worden in de tijd

opgenomen omdat de prestaties in het kader van

deze projecten geen actief creëren met een

alternatief gebruik voor de Groep en de Groep

een afdwingbaar recht op betaling heeft voor de

prestaties die tot dan toe zijn geleverd. De groep

gebruikt een inputmethode om de voortgang van

het project te meten, omdat er een directe relatie

is tussen de inspanningen van de groep en de

overdracht van het project aan de klant. Royalty’s

worden opgenomen op basis van het

toerekeningsprincipe volgens de bepalingen van

de overeenkomst en hebben betrekking op

technologie en managementondersteuning.

Dividenden worden opgenomen op het ogenblik

dat het recht van de aandeelhouder op ontvangst

vastgelegd is.

2.5. Overzicht van het volledig

perioderesultaat en mutatieoverzicht

van het eigen vermogen

Het overzicht van het volledig perioderesultaat

presenteert een overzicht van alle opbrengsten

en kosten die opgenomen werden hetzij in de

winst-en-verliesrekening hetzij in het eigen

vermogen. Volgens IAS 1 "Presentatie van de

jaarrekening" kan een entiteit kiezen voor ofwel

één enkel overzicht van het volledig

perioderesultaat ofwel twee overzichten, namelijk

een winst-en-verliesrekening onmiddellijk gevolgd

door een overzicht van het volledig

perioderesultaat. De Groep heeft voor de tweede

mogelijkheid geopteerd. Als gevolg van de

presentatie van een overzicht van het volledig

perioderesultaat beperkt de inhoud van het

mutatieoverzicht van het eigen vermogen zich tot

wijzigingen die verband houden met het

aandeelhouderschap.

2.6. Alternatieve

prestatiemaatstaven

Om de financiële prestaties van de Groep te

analyseren, gebruikt Bekaert consequent

verschillende non-GAAP metrieken of

Alternatieve Prestatiemaatstaven (APMs) zoals

gedefinieerd in de Richtlijnen voor alternatieve

prestatiemaatregelen van de European Securities

and Markets Authority’s (ESMA). In

overeenstemming met deze ESMA-richtlijnen

worden de definitie en reden voor gebruik,

evenals de afstemmingstabellen, van elke van

deze APMs opgegeven in het gedeelte

"Alternatieve prestatiemaatstaven" van het

Financieel Overzicht. De belangrijkste APMs die in

het Financieel Overzicht worden gebruikt, hebben

betrekking op onderliggende

prestatiemaatstaven.

Onderliggende prestatiemaatstaven

Bedrijfsopbrengsten en -kosten die verband

houden met herstructureringsprogramma’s,

bijzondere waardeverminderingen, de eerste

verwerking van bedrijfscombinaties, afstoting van

activiteiten, milieuprovisies of andere

gebeurtenissen en transacties met een eenmalig

effect, zijn uitgesloten van de Onderliggende

EBIT(DA)-maatstaven.

Herstructureringsprogramma’s omvatten

voornamelijk ontslagvergoedingen, winsten en

verliezen bij verkoop en bijzondere

waardeverminderingen van activa die betrokken

zijn bij een shutdown, belangrijke reorganisatie of

verplaatsing van activiteiten. Wanneer er geen

verband is met herstructureringsprogramma’s,

komen alleen bijzondere waardeverminderingen

als gevolg van het testen van

kasstroomgenererende eenheden in aanmerking

als eenmalige effecten.

Eenmalige effecten van bedrijfscombinaties

omvatten voornamelijk: aan

acquisitiegerelateerde uitgaven, negatieve

goodwill, winsten en verliezen op step acquisitie

en recycling van CTA op de eerder gehouden

rente. Eenmalige effecten van afstotingen van

activiteiten omvatten winsten en verliezen op de

verkoop van activiteiten die niet kwalificeren als

beëindigde bedrijfsactiviteiten. Deze afgestoten

bedrijfsactiviteiten kunnen bestaan uit integrale

of onderdelen (groepen activa die worden

afgestoten) van dochterondernemingen, joint

ventures en geassocieerde deelnemingen.

Naast milieuprovisies omvatten andere

gebeurtenissen of transacties die niet inherent

zijn aan het bedrijf en een eenmalig effect

Bekaert Jaarverslag 2025	− 106 −

hebben, voornamelijk rampen en verkopen van

vastgoedbeleggingen.

2.7. Diverse

Vaste activa aangehouden voor verkoop en

beëindigde bedrijfsactiviteiten

Een vast actief, of een groep activa die wordt

afgestoten, wordt geclassificeerd als

aangehouden voor verkoop wanneer de

boekwaarde hoofdzakelijk gerealiseerd zal

worden via een verkooptransactie eerder dan

door het te blijven gebruiken. Deze voorwaarde is

enkel vervuld als de verkoop heel waarschijnlijk

geacht wordt en als het actief (of de groep activa

die wordt afgestoten) klaar is voor onmiddellijke

verkoop in zijn huidige staat. Een beëindigde

bedrijfsactiviteit is een component van een

entiteit die ofwel afgestoten is ofwel

geclassificeerd als aangehouden voor verkoop,

een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of

geografisch bedrijfsgebied vertegenwoordigt en

zowel operationeel als voor de financiële

verslaggeving onderscheiden kan worden van de

rest van de entiteit.

Er kan pas sprake zijn van een zeer

waarschijnlijke verkoop als de entiteit zich

verbonden heeft tot een plan voor de verkoop van

het actief (of de groep activa die wordt

afgestoten) en als een operationeel plan

opgestart is om een koper te vinden en het plan

tot een goed einde te brengen. Bovendien moet

de verkoop van het actief (of van de groep activa

die wordt afgestoten) actief gepromoot worden

tegen een redelijke prijs in verhouding tot zijn

huidige reële waarde en dient de

verkoopovereenkomst naar verwachting

afgesloten te worden binnen het jaar na de

classificatiedatum. Activa die geclassificeerd zijn

als aangehouden voor verkoop worden

gewaardeerd tegen reële waarde na aftrek van

verkoopkosten als deze lager is dan de

boekwaarde. Een eventueel overschot van de

boekwaarde tegenover de reële waarde na aftrek

van verkoopkosten wordt afgeboekt als een

bijzondere waardevermindering. Zodra activa

geclassificeerd worden als aangehouden voor

verkoop worden ze niet langer afgeschreven.

Vergelijkende balansinformatie voor voorgaande

perioden wordt niet herwerkt om de nieuwe

classificatie in de balans te weerspiegelen.

3. Significante beoordelingen en belangrijkste

bronnen van schattingsonzekerheden

Bij de toepassing van de grondslagen voor

financiële verslaggeving van de Groep is het

management genoodzaakt om beoordelingen,

schattingen en veronderstellingen over de

boekwaarde van activa en verplichtingen te

maken die niet onmiddellijk beschikbaar zijn uit

enigerlei bronnen. Deze beoordelingen,

schattingen en veronderstellingen worden

voortdurend opnieuw geëvalueerd.

3.1. Significante beoordelingen bij de

toepassing van de grondslagen voor

financiële verslaggeving

Hierna volgen de significante beoordelingen, met

uitzondering van deze die bestaan uit schattingen

(zie toelichting 3.2. "Belangrijkste bronnen van

schattingsonzekerheden"), die een belangrijke

invloed hebben op de gerapporteerde bedragen

in de geconsolideerde jaarrekening.

• Het management oordeelde dat voor

verschillende projecten aan de criteria voor

kapitalisatie van ontwikkelingsuitgaven was

voldaan en kapitaliseerde in 2025 in totaal

€ 11,3 miljoen (2024: € 9,3 miljoen). De

uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling

waarvoor niet aan de criteria werd voldaan,

werden in de winst-en-verliesrekening

opgenomen.

• Wanneer het management implementatie- en

configuratiekosten oploopt bij het aangaan van

cloud computing-overeenkomsten, maakt het

management beoordelingen om te bepalen

welke kosten als immaterieel vast actief

kunnen worden erkend. Het management

beoordeelt eerst of de overeenkomst een

actief creëert dat het kan controleren. Bij het

maken van deze beoordeling houdt het

management rekening met het IFRS

Interpretation Committee (IFRIC)

agendabesluit van maart 2019 over het recht

van de klant om toegang te krijgen tot de

software van de leverancier die in de cloud

wordt gehost. Daarna wordt beoordeeld welke

vergoedingen en implementatiekosten

geactiveerd kunnen worden. Het management

nam daarnaast ook het agendabesluit van de

IFRS Interpretation Committee (IFRIC) van april

2021 over de verduidelijking van de

boekhouding met betrekking tot deze kosten in

overweging.

• Het management maakt een beoordeling bij

het bepalen van de functionele valuta van

Groepsondernemingen op basis van de huidige

economische context van de transacties die

Bekaert Jaarverslag 2025	− 107 −

relevant zijn voor deze ondernemingen. De

functionele valuta is over het algemeen de

munt van het land waarin de onderneming

opereert. Zie toelichting

7.8. "Dochterondernemingen, joint ventures en

geassocieerde ondernemingen" voor een

volledige lijst van entiteiten met hun

functionele valuta.

• Uitgestelde belastingvorderingen werden enkel

geboekt in de mate dat het waarschijnlijk werd

geacht dat er voldoende toekomstige

belastbare winsten zouden gemaakt worden,

rekening houdend met zowel positieve als

negatieve elementen. Deze afweging is

gebaseerd op voorzichtige aannames afgeleid

van het businessplan van de betrokken entiteit,

doorgaans over een tijdshorizon van 5 jaar. In

bepaalde rechtsgebieden zijn uitgestelde

belastingvorderingen met betrekking op

beleggingsverliezen, operationele verliezen en

aftrekposten geboekt tot het bedrag van

onzekere belastingposities. Dit weerspiegelt

dat mogelijke aanpassingen naar aanleiding

van belastingcontroles, de beschikbare

belastingverliezen waarschijnlijk zou

verminderen in plaats van te resulteren in een

betaling van een belastingkost door de

betrokken entiteit.

• Aangezien België door de wet van 19 december

2023 een minimumbelasting (tegen een

effectief minimum belastingtarief van 15%)

voor multinationale ondernemingen vanaf

1 januari 2024 heeft ingevoerd, vallen NV

Bekaert en haar dochterondernemingen onder

het toepassingsgebied van de OESO Pijler 2

modelvoorschriften. In mei 2023 heeft de IASB

wijzigingen van IAS 12 gepubliceerd die,

voorzien in een tijdelijke uitzondering op de

vereisten met betrekking tot uitgestelde

belastingvorderingen en -verplichtingen in

verband met wetgeving ter uitvoering van de

OESO Pijler 2 modelvoorschriften, en die

aanvullende openbaarmakingsvereisten

invoeren. Bekaert heeft de uitzondering

toegepast op het opnemen en openbaar maken

van informatie over uitgestelde

belastingvorderingen en -verplichtingen met

betrekking tot Pijler 2 belastingen. Bekaert

heeft een kwalitatieve en kwantitatieve

voorlopige beoordeling uitgevoerd van de

potentiële blootstelling van de Groep aan de

aanvullende belastingen van Pijler 2. Op basis

van de relevante informatie in de

landenrapportering over 2025 wordt verwacht

dat de meeste jurisdicties in aanmerking

komen voor de tijdelijke veilige havens

vrijstelling. Op basis van de huidige

beoordeling is voor 2025 geen materiële

impact van de Pijler 2 wetgeving te

verwachten.

3.2. Belangrijkste bronnen van

schattingsonzekerheden

Hierna volgt een overzicht van de belangrijkste

veronderstellingen omtrent de toekomst en de

belangrijkste andere bronnen van

schattingsonzekerheden op het einde van de

verslagperiode die een risico inhouden op

beduidende aanpassingen aan de boekwaarden

van activa en verplichtingen in de komende

verslagperiode.

• De test op bijzondere waardevermindering op

de goodwill die toegewezen werd aan BBRG,

werd uitgevoerd op basis van het laatste

actieplan voor BBRG. Als gevolg van de

gerealiseerde ommekeer in de performantie

van de business in 2020 werd de bufferruimte

zeer solide, waarmee de waarschijnlijkheid van

een bijzondere waardevermindering ook sterk

is afgenomen (zie toelichting 6.2. "Goodwill").

• Bijzondere waardevermindering analyses

maken gebruik van assumpties voor bv.

evolutie van de markt, marge evolutie en

disconteringsvoeten. De mogelijkheid om

wijzigingen in de prijs van grondstoffen door te

rekenen naar de klanten (hetzij op basis van

contractuele overeenkomsten hetzij als gevolg

van commerciële onderhandelingen) zit vervat

in de assumptie omtrent de marge evolutie.

Toelichting 6.2. "Goodwill" bevat scenario’s

waarin de gevoeligheid van het resultaat van

de test ten gevolge van mogelijke wijzigingen

in deze assumpties beschreven worden.

• Gezien haar wereldwijde aanwezigheid is

Bekaert blootgesteld aan belastingrisico’s in

veel rechtsgebieden. Enerzijds kan de

toepassing van de belastingwetgeving in de

verschillende rechtsgebieden complex zijn en

een evaluatie van het risico en een inschatting

van de uitkomst vereisen, wat een belangrijke

bron van schattingsonzekerheden is.

Anderzijds voeren de belastingsautoriteiten

van de rechtsgebieden regelmatig

belastingcontroles uit die mogelijke problemen

aan het licht kunnen brengen. Gezien de

belastingcontroles meerdere jaren kunnen

duren verhoogt dit nog de onzekerheid. Gezien

de uitkomst van zulke belastingcontroles

onzeker is, heeft Bekaert in de algehele

evaluatie van mogelijke belastingschulden

rekening gehouden met de kwaliteit van zijn

aangifteposities die het onderwerp uitmaken

van iedere belastingcontrole, en concludeert

dat de Groep inzake dergelijke blootstellingen

voldoende verplichtingen opgenomen heeft in

haar geconsolideerde jaarrekening.

Overeenkomstig acht Bekaert het

onwaarschijnlijk dat mogelijke belastingrisico's

bovenop de bedragen momenteel opgenomen

in de geconsolideerde jaarrekening, een

materieel effect zullen hebben op haar

financiële positie. Zowel de duurtijd als de

positie aangenomen door de

Bekaert Jaarverslag 2025	− 108 −

belastingautoriteiten geven aanleiding tot

onzekerheid en een risico dat kan leiden tot

een aanpassing in het volgende boekjaar van

de opgenomen bedragen voor

belastingschulden gerelateerd aan onzekere

belastingposities. Bekaert heeft per jaareinde

2025 onzekere belastingposities opgenomen

ten bedrage van € 30,4 miljoen (2024:

€ 42,6 miljoen). Zie ook toelichting

6.21. "Belastingposities".

3.3. Impact van macro-economische

evolutie en klimaat

Impact van de macro-economische evolutie

De evolutie van de macro-economische omgeving

heeft ondernemingen overal ter wereld beïnvloed.

De Groep heeft de risico's in verband met die

ontwikkelingen in kaart gebracht en heeft

maatregelen genomen om ze te beperken, zoals

beschreven in de Corporate Governance

verklaring - hoofdstuk "Algemene interne controle

en ERM" van dit verslag.

Toenemende politieke risico's en

regelgevingsrisico's

De toenemende wereldwijde trend van

protectionisme, de voortdurende veranderingen

in het handelsbeleid en de handelsspanningen

tussen specifieke landen en regio's creëren zowel

risico's als kansen voor Bekaert. In 2025 zorgden

de steeds veranderende Amerikaanse

staaltarieven voor spanningen en onzekerheid.

Om de uitdagingen van de tarieven het hoofd te

bieden, heeft Bekaert haar wereldwijde

aanwezigheid benut door gebruik te maken van

lokale productiecapaciteit en de

toeleveringsketens van leverancier tot klant aan

te passen. Omdat de tarieven onzekerheid

creëerden en de vraag ondermijnden, nam

Bekaert maatregelen om kostenefficiënt te

blijven en de flexibiliteit te vergroten. In deze

context leverde Bekaert in 2025 een

veerkrachtige prestatie. De kasstroom was zeer

sterk (vrije kasstroom van € 314 miljoen) en werd

ondersteund door werkkapitaalreductie en

kostenbesparingen. Besparingen op

overheadkosten en verbeteringen in de

operationele efficiëntie beperkten grotendeels de

impact van de lagere omzet op de onderliggende

EBIT-marge, die 8,0% bedroeg.

Toenemende risico's als gevolg van impact

op vraag en inflatoire kostendruk door

economische crisissen, evenals de impact

op disconteringsvoeten

Impactvolle veranderingen in de vraag kunnen

sectoren beïnvloeden die relevant zijn voor

Bekaert. Een crisis of recessie kan leiden tot een

vraagdaling als gevolg van een zwak

consumentenvertrouwen en uitgestelde

investeringen. De daaruit voortvloeiende

overcapaciteit stroomopwaarts en

stroomafwaarts kan leiden tot prijserosie in de

hele toeleveringsketen. Om deze risico's te

beperken, herpositioneert Bekaert haar

activiteiten in de richting van segmenten met

hogere waardeproposities die veel minder

beïnvloed worden door cycliciteit. De groep

implementeert ook maatregelen om

kostenconcurrerend te zijn, kosten te verlagen en

kosteninflatie door te rekenen.

Bij de waardering van de vaste prestatie

regelingen van de Groep worden de belangrijkste

actuariële veronderstellingen ook beïnvloed door

de macro-economische evolutie. De details van

deze waarderingen zijn opgenomen in toelichting

6.16. "Voorzieningen voor personeelsbeloningen".

Wijzigingen geboekt via het eigen vermogen

bedroegen in 2025 € 11,2 miljoen en waren het

gevolg van een winst van € 5,7 miljoen op

fondsbeleggingen die een positief rendement

weerspiegelden en € 5,5 miljoen winst op de

brutoverplichting. Dit laatste kan worden

opgesplitst in winst van € 8,6 miljoen als gevolg

van wijzigingen in financiële assumpties die de

hogere disconteringsvoeten weerspiegelden,

verlies van € 0,4 miljoen als gevolg van

wijzigingen in demografische assumpties en een

verlies van € 2,7 miljoen aan passiva als gevolg

van ervaringsaanpassingen.

Toenemende risico's als gevolg van

evoluerende technologieën

Ingrijpende technologische veranderingen en

toegenomen concurrentie op dit gebied, in

combinatie met lage kosten concurrentie, kunnen

gevolgen hebben voor sectoren die relevant zijn

voor Bekaert, zoals de mobiliteits-, energie- en

nutssector, en de mijnbouw-, bouw- en

infrastructuursector.

Bekaert is ook onderhevig aan onzekere

marktgroei in sectoren zoals groene energie, wat

de groeistrategie en de uitvoering daarvan verder

negatief kan beïnvloeden. Zo is de groei in de

markt voor groene waterstofproductie aanzienlijk

vertraagd door vertragingen in de implementatie

van regelgeving in Europa en Noord-Amerika. Als

gevolg hiervan was het noodzakelijk om de

activiteiten van de Groep aan te passen aan de

vraagverwachtingen. Dit leidde tot een eenmalige

bijzondere waardevermindering van € -55 miljoen

in het segment Specialty Businesses in 2025 (zie

toelichting 5.2. "Bedrijfsresultaat (EBIT) per

functie").

Impact van klimaatveranderingen en

ecologische voetafdruk

Om de markt- en technologiepositionering in

groene energie en duurzame eindmarkten verder

Bekaert Jaarverslag 2025	− 109 −

te ondersteunen, bouwt Bekaert sleutelposities

uit in elk specifiek business ecosysteem.

Voorbeelden hiervan zijn onze samenwerking met

belangrijke bandenproducenten om het gebruik

van staal met een hoog gehalte aan gerecycleerd

materiaal te verhogen wat bijdraagt tot de

circulaire economie, onze deelname aan het

technologie- en innovatiegedreven ECO2Fuel-

project, gericht op het bevorderen van

decarbonisatie, en onze lopende samenwerkingen

met belangrijke leveranciers van afmeer- en

hijsmateriaal om de inspectie van touwen te

revolutioneren wat aanzienlijke voordelen

oplevert zoals langere operationele veiligheid,

langere levensduur van touwen, verhoogde

productiviteit en duurzaamheid. De Groep zal

elektrificatie, het gebruik van biobrandstoffen en/

of groene waterstof verder onderzoeken en

evalueren naarmate de technologie zich verder

ontwikkelt.

De Groep heeft zonnepanelen geïnstalleerd op

haar fabriek in Suzhou (China) met een totale

capaciteit van 1 megawattpiek (MWp) om haar

CO2-uitstoot te verminderen en te compenseren.

Daarnaast is de installatie van zonnepanelen op

drie andere fabrieken in China, België en Italië

gepland voor medio 2026.

De Groep investeerde in 2025 ook in

kapitaaluitgaven ter ondersteuning van

ecologisch duurzame activiteiten (zie toelichting

6.3. "Materiële vaste activa" en het hoofdstuk

"EU-Taxonomie Key Performance Indicators" in

de milieuverklaringen). Op basis van de huidige

datamodellen en beschikbare inzichten voor de

middellange termijn verwacht de Groep niet dat

de klimaatverandering een invloed zal hebben op

de waardering of de gebruiksduur van de

vlottende vaste activa.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 110 −

4. Segmentrapportering

Staaldraad transformeren en bedrijfseigen deklaagoplossingen toepassen, dat zijn onze kernactiviteiten.

Afhankelijk van de wensen van onze klanten trekken we draad in diverse diameters en sterktes, zelfs tot

ultrafijne vezels van één micron. We bundelen draden tot koord, kabels en strengen, weven of breien ze

tot een weefsel of verwerken ze tot een eindproduct. De coatings die we aanbrengen verminderen

wrijving, verbeteren de corrosiebestendigheid of bevorderen de adhesie met andere materialen. We

ontwikkelen ook producten en oplossingen die zijn gemaakt van andere metalen en materialen. Dit is

onderdeel van onze strategie om creativiteit te stimuleren beyond steel .

Bekaert gebruikt een business segmentatie om de aard en de financiële prestaties van het bedrijf als

geheel te evalueren, in overeenstemming met de manier waarop de financiële prestaties worden

gerapporteerd aan de chief operating decision maker (Bekaert Group Executive (BGE)). De divisies (BU)

van de Groep worden gekenmerkt door BU-specifieke product- en marktprofielen, industrietrends,

kostenfactoren en technologienoden die aangepast zijn aan de specifieke industrievereisten. Meer

informatie over de segmenten vindt u in het deel "Onze divisies" van dit verslag.

De volgende vier divisies worden gepresenteerd:

1. Rubberversterking (RR): 44% van de geconsolideerde omzet aan derden (2024: 43%)

2. Staaldraadtoepassingen (SWS): 27% van de geconsolideerde omzet aan derden (2024: 27%)

3. Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG): 14% van de geconsolideerde omzet aan derden (2024: 16%)

4. Specialty Businesses (SB): 15% van de geconsolideerde omzet aan derden (2024: 14%)

De divisie Specialty Businesses (SB) is een samenvoeging van subdivisie Duurzame Bouw en andere

subdivisies (waaronder vezeltechnologieën, verbrandingstechnologie en slangendraadversterking). Alle

subsegmenten vertonen vergelijkbare economische kenmerken, aangezien ze gezamenlijk een

hoogwaardig portfolio beheren en bedienen van geavanceerde technologieën, lichtgewicht oplossingen en

milieuvriendelijke toepassingen.

15% 

Specialty Businesses

14%

44%

Rubberversterking

Bridon-Bekaert Ropes Group

27%

Staaldraadtoepassingen

Bekaert Jaarverslag 2025	− 111 −

4.1. Kerncijfers per rapporteringssegment

Enkel de elementen van het kapitaalgebruik (immateriële activa, goodwill, materiële vaste activa, recht-

op-gebruik vaste activa en de elementen van het operationeel werkkapitaal) worden toegewezen aan de

verscheidene segmenten. Alle andere activa en verplichtingen worden gerapporteerd als ‘niet-toegewezen

activa en verplichtingen’. ‘Groep’ omvat voornamelijk de functionele eenheid innovatie en technologie,

engineering en niet-doorgerekende kosten voor groepsmanagement en -diensten; het is geen

rapporteerbaar segment op zich. Eventuele verkopen tussen segmenten gebeuren tegen prijzen die

beantwoorden aan het arm’s length principe. Intersegment omvat voornamelijk eliminaties van

vorderingen en schulden, van verkopen en van marges op overdrachten van voorraden en van vaste activa

en de bijhorende aanpassingen aan afschrijvingen en waardeverminderingen.

Er worden geen andere materiële rapportage-items dan de hieronder genoemde verstrekt aan de chief

operating decision maker.

2024
in duizend €	Rubber- versterking	Staaldraad- toepassingen	BBRG	Specialty Businesses	Groep	Intersegment	Geconsolideerd
Geconsolideerde omzet aan derden	1 703 011	1 067 530	552 245	629 939	5 090	—	3 957 814
Geconsolideerde omzet	1 725 858	1 095 538	555 232	638 036	95 597	-152 448	3 957 814
Bedrijfsresultaat (EBIT)	132 143	110 328	41 804	72 925	-61 899	877	296 178
EBIT - Onderliggend	149 942	113 768	49 929	87 912	-54 973	1 577	348 156
Afschrijvingen en waardeverminderingen¹	86 113	27 958	30 278	2 592	14 545	-10 074	151 411
Bijzondere waardeverminderingen	-165	1 444	3 016	5 483	—	—	9 779
EBITDA	218 091	139 730	75 098	81 000	-47 354	-9 197	457 368
Activa van het segment	1 378 076	634 217	688 978	500 412	-13 608	-114 421	3 073 654
Niet-toegewezen activa							1 088 233
Totaal activa							4 161 887
Verplichtingen van het segment	314 515	228 406	115 613	105 329	99 073	-46 815	816 120
Niet-toegewezen verplichtingen							1 033 999
Totaal verplichtingen							1 850 119
Kapitaalgebruik	1 063 562	405 811	573 365	395 083	-112 681	-67 605	2 257 534
Gemiddeld kapitaalgebruik3	1 047 020	403 174	542 907	378 180	-117 152	-67 926	2 186 204
ROCE3	12,6%	27,4%	7,7%	19,3%	—	—	13,5%
Investeringsuitgaven materiële vaste activa	84 009	34 776	23 083	46 259	6 491	-8 450	186 168
Investeringsuitgaven immateriële activa	4 922	754	4 171	6 807	9 527	-517	25 664
Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen	1 218	47 581	—	—	—	—	48 799
Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen	43 568	145 052	—	—	—	—	188 620
Aantal personeelsleden (einde jaar)²	10 023	3 877	2 437	2 030	1 276	—	19 643

Bekaert Jaarverslag 2025	− 112 −

2025
in duizend €	Rubber- versterking	Staaldraad- toepassingen	BBRG	Specialty Businesses	Groep	Intersegment	Geconsolideerd
Geconsolideerde omzet aan derden	1 614 177	1 017 502	517 861	550 010	6 265	—	3 705 815
Geconsolideerde omzet	1 654 430	1 037 206	520 145	555 597	96 631	-158 193	3 705 815
Bedrijfsresultaat (EBIT)	102 312	50 926	31 363	-14 626	-45 509	10 359	134 826
EBIT - Onderliggend	141 992	100 882	45 060	46 853	-44 479	6 401	296 710
Afschrijvingen en waardeverminderingen¹	76 893	31 497	33 273	25 643	17 929	-15 953	169 281
Bijzondere waardeverminderingen	26 805	10 048	8 108	51 795	4 762	—	101 518
EBITDA	206 011	92 471	72 743	62 812	-22 818	-5 594	405 625
Activa van het segment	1 303 449	545 218	629 748	430 018	-18 020	-170 851	2 719 562
Niet-toegewezen activa							1 082 380
Totaal activa							3 801 942
Verplichtingen van het segment	348 926	216 182	122 533	100 297	87 750	-98 842	776 846
Niet-toegewezen verplichtingen							927 757
Totaal verplichtingen							1 704 603
Kapitaalgebruik	954 523	329 037	507 215	329 720	-105 771	-72 009	1 942 715
Gemiddeld kapitaalgebruik3	1 009 042	367 424	540 290	362 402	-109 226	-69 807	2 100 125
ROCE3	10,1%	13,9%	5,8%	(4,0%)	—	—	6,4%
Investeringsuitgaven materiële vaste activa	61 202	33 241	18 311	24 445	5 006	-2 955	139 249
Investeringsuitgaven immateriële activa	3 546	2 744	3 658	6 643	13 595	-155	30 031
Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen	-2 104	40 398	—	—	—	—	38 294
Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen	39 388	140 805	—	—	—	—	180 193
Aantal personeelsleden (einde jaar)²	10 303	3 169	2 251	1 480	1 186	—	18 389

¹  Afschrijvingen en waardeverminderingen omvatten afwaarderingen / (terugnames van afwaarderingen) op voorraden en

handelsvorderingen.

² Aantal personeelsleden: voltijdse equivalenten op Bekaert payroll (exclusief tijdelijke werknemers) in geconsolideerde entiteiten.

³ De definitie van ROCE is gewijzigd. Zie "Alternatieve prestatiemaatstaven".

Bekaert Jaarverslag 2025	− 113 −

4.2. Omzet per land

De tabel hieronder toont het relatief gewicht van België (land waar de hoofdzetel van de onderneming is

gevestigd), China, India, de Verenigde Staten en Slovakije in termen van omzet en elementen van vaste

activa (immateriële activa; goodwill; materiële vaste activa; recht-op-gebruik vaste activa; deelnemingen in

joint ventures en geassocieerde ondernemingen). "Andere landen" omvat meerdere landen waarvan geen

enkel land de drempel van 10% van totale omzet haalde.

in duizend €	2024	% van totaal	2025	% van totaal
Geconsolideerde omzet aan derden
vanuit België	420 886	11%	408 176	11%
vanuit China	752 946	19%	711 359	19%
vanuit Indië	194 300	5%	169 892	4%
vanuit de VS	746 116	19%	767 112	21%
vanuit Slovakije	381 840	9%	366 201	10%
vanuit andere landen	1 461 726	37%	1 283 076	35%
Totaal geconsolideerde omzet aan derden	3 957 814	100%	3 705 815	100%
Geselecteerde vaste activa, gelokaliseerd
in België	247 792	14%	217 328	14%
in China	277 359	15%	224 644	14%
in Indië	71 753	4%	65 845	4%
in de VS	177 997	10%	152 317	9%
in Slovakije	136 139	8%	140 292	9%
in andere landen	881 979	49%	798 381	50%
Totaal geselecteerde vaste activa	1 793 018	100%	1 598 806	100%

Bekaerts top 5-klanten vertegenwoordigden samen 21% (2024: 21%) van de totale geconsolideerde omzet

van de Groep, terwijl de volgende 5 klanten nog eens 6% (2024: 6%) vertegenwoordigden van de totale

geconsolideerde omzet van de Groep. Geen enkele individuele klant bracht 10% bij tot de geconsolideerde

omzet.

5. Elementen van de winst-en-verliesrekening

5.1. Netto-omzet

De Groep erkent omzet uit de volgende bronnen: levering van producten en, in beperkte mate, levering

van diensten en projecten. Bekaert oordeelt dat de levering van producten de belangrijkste

prestatieverplichting is. De Groep erkent omzet op het ogenblik dat de controle over de betrokken

producten overgedragen wordt naar de klant. Klanten verwerven controle op het ogenblik van de levering

(op basis van de inco terms in voege). Het bedrag dat aan omzet erkend wordt, wordt gecorrigeerd voor

variabele vergoedingen zoals volumekortingen. Er wordt geen correctie gemaakt voor teruggaves noch

voor garanties gezien de impact op basis van historische informatie als niet materieel geacht wordt. De

groep erkent de opbrengsten van projecten over de tijd, waarbij een inputmethode wordt gebruikt om de

voortgang van het project te meten. Voor 2025 zijn de inkomsten uit projecten immaterieel in vergelijking

met het totale verkoopcijfer.

De desaggregatie van opbrengsten op basis van het moment waarop opbrengsten worden opgenomen,

d.w.z. op een moment in de tijd of over een periode (gebruikelijk voor engineering activiteiten), brengt niet

veel toegevoegde waarde aangezien de verkoop van machines aan derden zeer weinig bijdraagt tot de

totale omzet.

in duizend €	2024	% van totaal	2025	% van totaal
Verkoop van goederen	3 956 894	100,0%	3 704 561	100,0%
Verkoop van machines door engineering	910	—%	1 048	—%
Andere verkopen	9	—%	207	—%
Netto-omzet	3 957 814	100,0%	3 705 815	100,0%

Bekaert Jaarverslag 2025	− 114 −

In de volgende tabel wordt de netto-omzet gedesaggregeerd per sector inclusief een reconciliatie tussen

de netto-omzet per sector en de operationele segmenten van de Groep (zie toelichting 4.1. "Kerncijfers

per rapporteringssegment¹").

2024¹
in duizend €	RR	SWS	BBRG	SB	Groep	Geconsolideerd
Sector
Banden en automobiel	1 698 691	162 652	14 734	38 011	—	1 914 088
Energie en nutsvoorzieningen	—	293 789	130 816	25 105	—	449 710
Bouw	—	206 155	70 047	399 850	—	676 052
Consumptiegoederen	—	86 001	—	3 831	—	89 832
Landbouw	—	180 636	41 122	—	—	221 758
Machinebouw	—	57 909	129 286	99 527	5 090	291 812
Grondstoffen	4 320	80 388	166 240	63 614	—	314 562
Totaal	1 703 011	1 067 530	552 245	629 938	5 090	3 957 814

2025¹
in duizend €	RR	SWS	BBRG	SB	Groep	Geconsolideerd
Sector
Banden en automobiel	1 614 177	138 789	15 450	28 871	—	1 797 287
Energie en nutsvoorzieningen	—	309 371	120 085	38 812	—	468 268
Bouw	—	132 746	58 704	330 515	—	521 965
Consumptiegoederen	—	82 407	—	—	—	82 407
Landbouw	—	204 520	36 314	—	—	240 834
Machinebouw	—	74 053	146 626	97 968	6 265	324 912
Grondstoffen	—	75 616	140 682	53 844	—	270 142
Totaal	1 614 177	1 017 502	517 861	550 010	6 265	3 705 815
¹ RR = Rubber Reinforcement (Rubberversterking); SWS = Steel Wire Solutions (Staaldraadtoepassingen); BBRG = Bridon-Bekaert Ropes Group; SB = Specialty Businesses

5.2. Bedrijfsresultaat (EBIT) per functie

Omzet en marge op omzet
in duizend €	2024	2025	verschil (%)
Omzet	3 957 814	3 705 815	-6,4%
Kostprijs van verkopen	-3 302 558	-3 223 571	-2,4%
Marge op omzet	655 256	482 244	-26,4%
Marge op omzet in % van omzet	16,6%	13,0%

Bekaert realiseerde een geconsolideerde omzet van € 3,71 miljard in 2025, een daling van -6,4% in

vergelijking met 2024 vooral gedreven door de negatieve impact van de doorrekening van lagere

inkoopkosten en prijs-mix, een ongunstige invloed van wisselkoersschommelingen en de negatieve impact

van desinvesteringen en beëindigde activiteiten. De daling van de organische omzet (-2,7%) werd

gedreven door de gecombineerde negatieve impact van het doorrekenen van kosteninflatie en de prijs-

mix (-2,5%) en licht gedaalde volumes (-0,2%). De valutabewegingen hadden een negatieve impact van

-2,6% (voornamelijk gerelateerd aan schommelingen in de Chinese renminbi en de Amerikaanse dollar).

De negatieve impact van desinvesteringen en stopgezette activiteiten bedroeg -1,1%.

De marge op omzet van de groep daalde met € -173,0 miljoen in absoluut bedrag (-26,4%), en het

margepercentage op omzet daalde tot 13,0% (2024: 16,6%). De daling werd voornamelijk veroorzaakt door

een zwakkere vraag in de bouwsector en de eindmarkten voor de energietransitie.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 115 −

Overheadkosten
in duizend €	2024	2025	verschil (%)
Commerciële kosten	-158 521	-140 757	-11,2%
Administratieve kosten	-150 878	-127 056	-15,8%
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling	-56 670	-59 260	4,6%
Totaal	-366 070	-327 072	-10,7%

De overheadkosten daalden met € -39,0 miljoen naar € 327,1 miljoen (8,8% op omzet). De daling in

absolute waarde van de administratieve kosten (€ 127,0 miljoen in 2025; € 150,9 miljoen in 2024) hield

voornamelijk verband met de daling van de loonkosten, consultancy en IT kosten, gedeeltelijk

gecompenseerd door een stijging van de eenmalige administratieve kosten. De daling in de absolute

waarde van de commerciële kosten (€ 141,0 miljoen in 2025; € 159,0 miljoen in 2024) kon hoofdzakelijk

gelinkt worden aan de lagere loonkosten. De daling hield ook gedeeltelijk verband met een

wisselkoersimpact van € -4,3 miljoen (voornamelijk gerelateerd aan wisselkoerseffecten in Chinese

renminbi en Amerikaanse dollar) en het effect van de uitgaande entiteiten. In 2025 omvatten de

verkoopkosten voorzieningen voor oninbare vorderingen (uitgezonderd eenmalige elementen) ten belope

van € -1,9 miljoen (2024: € -4,1 miljoen) en terugboekingen van voorzieningen voor oninbare vorderingen

(uitgezonderd eenmalige elementen) voor bedragen die wel en niet zijn gebruikt voor € 4,9 miljoen (2024:

€ 4,1 miljoen). De stijging van de kosten voor onderzoek en ontwikkeling hield voornamelijk verband met

bijzondere waardeverminderingen op gekapitaliseerde R&D projecten, gedeeltelijk gecompenseerd door

lagere loonkosten.

Andere bedrijfsopbrengsten
in duizend €	2024	2025	verschil
Ontvangen royalties	12 990	11 453	-1 536
Winsten op verkoop van immateriële en materiële vaste activa	6 508	476	-6 032
Overheidssubsidies	3 333	1 680	-1 653
Ontvangen vergoedingen voor schadeclaims	1 261	1 302	41
Herstructurering	1 062	15 020	13 958
Milieu	60	187	127
Winsten op afgestoten activiteiten (verkochte belangen)	—	20 010	20 010
Overige opbrengsten	4 274	6 429	2 155
Totaal	29 487	56 556	27 069

De ontvangen royalties namen met -11,8% af ten gevolge van de lagere omzet. Overheidssubsidies hadden

voornamelijk betrekking op subsidies in China. Er zijn geen aanwijzingen dat niet aan de voorwaarden

voor dergelijke subsidies zal kunnen worden voldaan en dus ook niet dat de subsidies mogelijk

teruggestort moeten worden in de toekomst.

In 2024 bevatte de winst op de verkoop van materiële vaste activa en immateriële activa de opbrengsten

uit de verkoop van activa die niet waren opgenomen in herstructureringsprogramma’s, voornamelijk in

België

Andere bedrijfskosten
in duizend €	2024	2025	verschil
Betaalde royalties	-834	-801	33
Verliezen op verkoop van immateriële en materiële vaste activa	-1 617	-977	640
Afschrijvingen op immateriële activa	-1 500	—	1 500
Bankkosten	-2 227	-2 104	123
Aan belastingen gerelateerde kosten (andere dan winstbelastingen)	584	-393	-977
Bijzondere waardeverminderingen	-677	-2 006	-1 329
Herstructurering	-6 453	-7 685	-1 233
Milieu	-5 664	—	5 664
Verliezen op afgestoten activiteiten	—	-56 600	-56 600
Overige kosten	-4 108	-6 335	-2 226
Totaal	-22 496	-76 902	-54 406

Bekaert Jaarverslag 2025	− 116 −

In 2025 hadden de ‘Herstructurering – opbrengsten’ voornamelijk betrekking op herstructureringen in

België en China en op de winst uit de verkoop van vastgoed in België. De ‘Herstructurering – kosten’

omvatten daarentegen vooral een deel van de kosten die verband houden met het

herstructureringsprogramma in het Verenigd Koninkrijk, België en China

In 2024 hadden de opbrengsten van Herstructurering voornamelijk betrekking op de herstructurering in

Indonesië en de sluiting van de fabriek in Figline (Italië). De andere bedrijfskosten van Herstructurering

omvatten daarentegen hoofdzakelijk een deel van de kosten die verband hielden met het

herstructureringsprogramma in het Verenigd Koninkrijk en de sluiting van de fabriek in Italië.

Het verlies in 2025 van € -36,6 miljoen (winst van € 20,0 miljoen en CTA‑verlies van € -56,6 miljoen) op

afgestoten activiteiten had betrekking op de verkoop van de Staaldraadtoepassingen business in Costa

Rica, Ecuador en Venezuela in 2025 (zie ook toelichting 7.2 "Effect van bedrijfscombinaties en afgestoten

activiteiten"). 

De milieukosten in 2024 hielden voornamelijk verband met milieuvoorzieningen voor de sluiting van de

fabriek in Figline (Italië).

De volgende tabellen combineren de gerapporteerde en onderliggende resultaten en geven een analyse

van de eenmalige elementen per categorie (zoals gedefinieerd in toelichting 2.6. "Alternatieve

prestatiemaatstaven"), operationeel segment en element in de winst-en-verliesrekening.

EBIT gerapporteerd en onderliggend	2024			2025
in duizend €	gerapporteerd	waarvan onderliggend	waarvan eenmalige elementen	gerapporteerd	waarvan onderliggend	waarvan eenmalige elementen
Omzet	3 957 814	3 957 814	—	3 705 815	3 705 815	—
Kostprijs van verkopen	-3 302 558	-3 274 039	-28 518	-3 223 571	-3 113 574	-109 997
Marge op omzet	655 256	683 775	-28 518	482 244	592 241	-109 997
Commerciële kosten	-158 521	-157 427	-1 094	-140 757	-138 560	-2 197
Administratieve kosten	-150 878	-142 601	-8 277	-127 056	-117 113	-9 943
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling	-56 670	-53 409	-3 262	-59 260	-48 936	-10 324
Andere bedrijfsopbrengsten	29 487	28 177	1 310	56 556	21 340	35 217
Andere bedrijfskosten	-22 496	-10 360	-12 136	-76 902	-12 261	-64 641
Bedrijfsresultaat (EBIT)	296 178	348 156	-51 978	134 826	296 710	-161 884

Eenmalige elementen 2024
in duizend €	Kostprijs van verkopen	Commerciële kosten	Administratieve kosten	Onderzoek en ontwikkeling	Andere bedrijfs- opbrengsten	Andere bedrijfs- kosten	Totaal
Herstructureringsprogramma's per segment
Rubberversterking1	-8 010	541	-1 284	-2 019	991	-2 786	-12 566
Staaldraadtoepassingen2	-2 954	-357	-766	—	767	-130	-3 440
Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG)3	-4 374	-281	-504	—	—	-2 966	-8 125
Specialty Businesses4	-12 816	-869	-527	-306	—	-471	-14 988
Groep5	-366	-127	-2 311	-938	4	-100	-3 837
Intersegment	—	—	—	—	-700	—	-700
Totaal herstructureringsprogramma's	-28 518	-1 094	-5 392	-3 262	1 062	-6 453	-43 657
Milieuprovisies/(terugdraai van provisies)
Rubberversterking6	—	—	—	—	—	-5 232	-5 232
Groep	—	—	—	—	60	-432	-371
Totaal milieuprovisies/ (terugdraai van provisies)	—	—	—	—	60	-5 664	-5 604
Andere gebeurtenissen en transacties
Groep7	—	—	-2 886	—	188	-20	-2 717
Totaal andere gebeurtenissen en transacties	—	—	-2 886	—	188	-20	-2 717
Totaal	-28 518	-1 094	-8 277	-3 262	1 310	-12 136	-51 978

Bekaert Jaarverslag 2025	− 117 −

¹  Had voornamelijk betrekking op de sluiting van de Figline fabriek (Italië), sluitings- en ontslagkosten in China en ontslagkosten in

België.

² Had voornamelijk betrekking op bijzondere waardeverminderingen in China, herstructurering in Indonesië en ontslagkosten in Latijns-

Amerika en België.

³ Had betrekking op de herstructurering in het Verenigd Koninkrijk.

⁴ Had voornamelijk betrekking op herstructurering in China, Nederland en België.

⁵ Had voornamelijk betrekking op ontslagkosten in China en België.

⁶ Had betrekking op de sluiting van de Figline fabriek (Italië).

⁷ Aan acquisities gerelateerde administratieve kosten.

Eenmalige elementen 2025
in duizend €	Kostprijs van verkopen	Commerciële kosten	Administratieve kosten	Onderzoek en ontwikkeling	Andere bedrijfs- opbrengsten	Andere bedrijfs- kosten	Totaal
Herstructureringsprogramma's per segment
Rubberversterking1	-34 815	-621	-2 377	44	494	-180	-37 455
Staaldraadtoepassingen2	-10 576	11	-345	-2 460	—	6	-13 365
Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG)3	-6 501	-600	-296	-1 962	400	-4 743	-13 702
Specialty Businesses4	-59 818	-754	-1 189	-115	2 579	-2 166	-61 463
Groep5	-413	-232	-4 135	-5 831	11 548	-602	335
Intersegment	3 958	—	—	—	—	—	3 958
Totaal herstructureringsprogramma's	-108 165	-2 197	-8 342	-10 324	15 020	-7 685	-121 692
Bijzondere waardeverminderingen/ (terugdraai van bijzondere waardeverminderingen) behalve i.v.m. herstructurering
Rubberversterking6	-1 653	—	—	—	—	—	-1 653
Totaal andere bijzondere waardeverminderingen/ (terugdraai van bijzondere waardeverminderingen)	-1 653	—	—	—	—	—	-1 653
Afstoting van activiteiten
Staaldraadtoepassingen7	—	—	—	—	20 010	-56 600	-36 591
Totaal afstoting van activiteiten	—	—	—	—	20 010	-56 600	-36 591
Milieuprovisies/(terugdraai van provisies)
Groep	—	—	—	—	187	—	187
Totaal milieuprovisies/ (terugdraai van provisies)	—	—	—	—	187	—	187
Andere gebeurtenissen en transacties
Rubberversterking	-171	—	-62	—	—	-339	-572
Bridon-Bekaert Ropes Group (BBRG)	—	—	5	—	—	—	5
Specialty Businesses	-8	—	-7	—	—	—	-15
Groep8	—	—	-1 537	—	—	-16	-1 553
Totaal andere gebeurtenissen en transacties	-180	—	-1 601	—	—	-355	-2 135
Totaal	-109 997	-2 197	-9 943	-10 324	35 217	-64 641	-161 884

¹  Had voornamelijk betrekking op sluitings- en ontslagkosten (waaronder bijzondere waardeverminderingen) in China en

herstructurering in Europa (zie toelichting 6.1. "Immateriële vaste activa" en toelichting 6.3. "Materiële vaste activa").

² Had voornamelijk betrekking op herstructureringskosten (waaronder bijzondere waardeverminderingen) in België (zie toelichting

6.1. "Immateriële vaste activa" en toelichting 6.3. "Materiële vaste activa").

³ Had voornamelijk betrekking op de herstructurering in het Verenigd Koninkrijk.

⁴ Had voornamelijk betrekking op de tijdelijke stopzetting van waterstofactiviteiten in België en herstructurering in China (zie toelichting

6.1. "Immateriële vaste activa" en toelichting 6.3. "Materiële vaste activa").

⁵ Had voornamelijk betrekking op herstructureringskosten en winst op verkoop van eigendom in België.

⁶ Had betrekking op de fabriek in Rusland.

⁷ Had betrekking op de verkoop van de Staaldraadtoepassingen in Costa Rica, Ecuador en Venezuela (zie toelichting 7.2. "Effect van

bedrijfscombinaties en afgestoten activiteiten").

⁸ Had voornamelijk betrekking op administratieve kosten gerelateerd aan acquisities.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 118 −

5.3. Bedrijfsresultaat (EBIT) per aard van opbrengsten en kosten

De belangrijkste bedrijfsopbrengsten en -kosten van de Groep per functie in 2025 waren als volgt:

in duizend €	Verkopen	Goederen & materialen	Handling- en vrachtkosten	Diensten en overige kosten	Personeels- kosten	Afschrijvingen, waardevermin- deringen en bijzondere waardevermin- deringen	Andere	TOTAAL
Omzet	3 705 815							3 705 815
Kostprijs van verkopen		-1 722 295	-185 103	-409 636	-591 056	-232 542	-82 940	-3 223 571
Commerciële kosten		278	-1 742	-35 493	-89 419	-4 051	-10 329	-140 757
Administratieve kosten		-251	-683	-63 628	-104 469	-14 749	56 725	-127 056
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling		-3 833	-175	-9 550	-39 281	-14 165	7 744	-59 260
Andere bedrijfsitems		-460	-183	-16 174	-5 586	-5 577	7 634	-20 346
TOTAL 2025	3 705 815	-1 726 561	-187 887	-534 480	-829 811	-271 084	-21 167	134 826

TOTAL 2024	3 957 814	-1 816 367	-208 561	-567 298	-871 625	-161 191	-36 593	296 178

Door de wijziging van de rapporteringstool kan de groep vanaf 2025 de bedrijfskosten per functie

toelichten.

De bijzondere waardeverminderingen van 2025 hadden voornamelijk betrekking op

waardeverminderingen van PP&E in China, Italië en België. In 2024 hadden de bijzondere

waardeverminderingen betrekking op de afwaardering van materiële vaste activa in China, Verenigd

Koninkrijk en Nederland. De waardeverminderingen omvatten waardeverminderingen / (terugnemingen

van waardeverminderingen) op voorraden en handelsvorderingen.

5.4. Renteopbrengsten en -lasten

in duizend €	2024	2025
Renteopbrengsten van financiële activa niet gewaardeerd tegen RWvR	18 299	10 882
Renteopbrengsten	18 299	10 882
Rentelasten van financiële verplichtingen niet gewaardeerd tegen RWvR	-33 476	-28 294
Overige schuldgerelateerde rentelasten	-983	-1 790
Schuldgerelateerde rentelasten	-34 459	-30 084
Rentegedeelte op de netto toegezegde pensioenverplichting	-3 539	-1 913
Rentelasten	-37 998	-31 997
Totaal	-19 699	-21 115

De rente-inkomsten zijn gedaald in vergelijking met de opbrengsten van 2024, als gevolg van de lagere

rentetarieven en de lagere kaspositie van de groep. De rentelasten zijn gedaald in vergelijking met de

kosten van 2024, als gevolg van een lagere uitstaande schuldpositie van de groep.

Rentelasten van financiële verplichtingen niet geclassificeerd als aangehouden als tegen reële waarde via

het resultaat (RWvR) hebben betrekking op alle schuldinstrumenten van de Groep, andere dan

renterisicobeperkende derivaten aangemerkt als economische afdekkingen.

De nettoverplichting uit hoofde van vaste prestatie regelingen bedroeg € -1,9 miljoen

(2024: € -3,5 miljoen) (zie toelichting 6.16. "Voorzieningen voor personeelsbeloningen"). In 2025 waren er

geen rentelasten met betrekking tot overige voorzieningen (ook in 2024 was er geen impact op overige

voorzieningen) (zie toelichting 6.17. "Overige voorzieningen").

Bekaert Jaarverslag 2025	− 119 −

5.5. Overige financiële opbrengsten en lasten

in duizend €	2024	2025
Waardeaanpassingen van derivaten	8 346	3 226
Wisselresultaten op afgedekte posities	-914	-6 410
Nettoimpact van derivaten en afgedekte posities	7 432	-3 185
Overige wisselresultaten	-11 326	-14 152
Winsten & verliezen op verkoop van financiële vaste activa	—	13
Dividenden van niet-geconsolideerde deelnemingen	490	1 281
Bankkosten en heffingen op financiële transacties	-14 379	-11 332
Bijzondere waardeverminderingen op overige vorderingen	11	—
Overige	-1 085	126
Totaal	-18 857	-28 083

Waardeaanpassingen omvatten de wijzigingen in reële waarde van alle derivaten die niet als

kasstroomafdekkingen worden aangemerkt. Wisselresultaten op afgedekte posities hebben ook enkel

betrekking op economische afdekkingen. De hier getoonde netto-impact van derivaten en afgedekte

posities omvat geen effecten die opgenomen werden in andere rubrieken van de winst-en-verliesrekening

zoals rentelasten, kostprijs van verkopen of andere bedrijfsopbrengsten en -kosten.

In 2025 omvatten waardeaanpassingen van derivaten een reëel waardewinst van € +4,1 miljoen,

gedeeltelijk gecompenseerd met een verlies gerelateerd aan een overeenkomst tot virtuele aankoop van

energie (Virtual Power Purchase Agreement - VPPA) bedroeg € -0,9 miljoen. In 2024 omvatten de

waardeaanpassingen aan derivaten een reëel waardeverlies van € -5,9 miljoen, maar gedeeltelijk

gecompenseerd met een winst van € +14,2 miljoen, gerelateerd aan een Virtual Power Purchase

Agreement (VPPA). Voor meer details betreffende de impact van derivaten en afgedekte posities, zie

toelichting 7.3. "Beheer van financiële risico’s en derivaten".

De overige wisselkoersresultaten in 2025 bedroegen € -14,1 miljoen en hielden voornamelijk verband met

de devaluatie van de Turkse lira, de Indische rupee en de Chileense peso, resulterend in niet-

gerealiseerde en gerealiseerde valutaresultaten op werkkapitaalposten en intercompany leningen. De

bankkosten en belastingen op financiële transacties omvatten kosten die verband houden met de

factoringprogramma's (€ -11,3 miljoen).

Alle dividenden van niet-geconsolideerde deelnemingen hebben betrekking op deelnemingen die zijn

aangehouden tot op balansdatum aangezien er geen aandelen zijn verkocht gedurende het jaar.

5.6. Winstbelastingen

in duizend €	2024	2025
Verschuldigde belastingen over het lopend jaar	-71 846	-70 466
Verschuldigde belastingen over de voorbije jaren	1 036	6 353
Verschuldigde belastingen voor onzekere belastingposities	94	12 252
Uitgestelde belastingen - wegens wijzigingen in tijdelijke verschillen	-16 464	-14 412
Uitgestelde belastingen - wegens wijzigingen in belastingvoeten	-337	652
Uitgestelde belastingen - aanpassingen inzake overgedragen verliezen van voorbije jaren	-2 920	-1 117
Uitgestelde belastingen - aanwending van voorheen niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen	27 582	7 552
Totale belastinglast	-62 856	-59 186

Bekaert Jaarverslag 2025	− 120 −

Verband tussen de totale belastinglast en winst vóór belastingen

In onderstaande tabel wordt de winst vóór belastingen getoond als resultaat vóór belastingen.

in duizend €	2024	2025
Resultaat vóór belastingen	257 622	85 627
Belastinglast op resultaten van fiscale entiteiten tegen de theoretische lokale belastingvoet van de betrokken landen	-64 292	-20 986
Theoretische belastingvoet 1	-25,0%	-24,5%
Belastingimpact van:
Fiscaal niet-aftrekbare uitgaven	-13 072	-10 846
Andere belastingvoeten en speciale belastingregimes 2	15 129	4 744
Niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen 3	-11 673	-23 025
Aanwending of opname van voorheen niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen 4	27 582	7 552
Uitgestelde belastingen wegens wijzigingen in belastingvoeten	-337	652
Belastingen met betrekking tot voorgaande jaren 5	-1 884	5 236
Fiscaal vrijgestelde inkomsten	3 552	—
Roerende voorheffing i.v.m. dividenden, royalty's, rente en diensten	-13 409	-11 548
Overige⁶	-4 452	-10 964
Totale belastinglast	-62 856	-59 186
Werkelijke belastingvoet	-24,4%	-69,1%

¹ De theoretische belastingvoet wordt berekend als een gewogen gemiddelde, rekening houdend met de resultaten vóór belastingen in

verschillende landen met verschillende belastingvoeten.

² In 2025 hadden de speciale belastingregimes vooral betrekking op belastingstimulansen in België, net zoals in 2024.

³ In 2025 hadden niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen voornamelijk betrekking op de niet-opname van uitgestelde

belastingvorderingen boven de realiseerbaarheidsbeoordeling in België en de niet-opname in fabrieken waarvan de sluiting was

aangekondigd, net zoals in 2024.

⁴ In 2025 was de beweging vooral een gevolg van de opname in China, Canada en Nederland van uitgestelde belastingvorderingen die

voorheen niet erkend werden, alsook het gebruik van overgedragen verliezen.

⁵ In 2025 hadden de belastingen met betrekking tot voorgaande jaren vooral betrekking op het afwikkelen van belastingcontroles in

Indonesië en China, terwijl in 2024 de belastingen met betrekking tot voorgaande jaren verband hadden met diverse landen.

⁶ In 2025 hadden de overige bedragen voornamelijk betrekking op de impact van het verlies op verkoop van de Staaldraadactiviteiten in

Costa Rica, Ecuador en Venezuela. Zie ook toelichting 7.2. "Effect van bedrijfscombinaties en afgestoten activiteiten".

5.7. Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen

In 2025 reflecteerde het aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen de

daling van de prestaties van de Rubberversterking activiteiten in Brazilië in vergelijking met de sterke

prestaties in 2024, alsook de daling van de prestaties van de Staaldraadtoepassingen activiteiten in

Brazilië in vergelijking met 2024. De verslechtering van de performantie werd versterkt door de daling in

waarde van de Braziliaanse real ten opzichte van de euro (gemiddelde koers daalde van 2024 naar 2025

met 8,3%). Deze daling in YTD gemiddelde koers van 2025 ten opzichte van 2024 was het gevolg van een

aanzienlijke daling in de loop van 2025 volgend op de daling die plaats vond in de loop van 2024.

Aanvullende informatie met betrekking tot de Braziliaanse joint ventures wordt verstrekt onder toelichting

6.5. ‘Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen’.

in duizend €		2024	2025
Joint ventures
Belgo Bekaert Arames Ltda	Brazilië	47 751	40 461
BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda	Brazilië	1 218	-2 104
Servicios Ideal AGF Inttegra Cía Ltda	Ecuador	-170	-63
Totaal		48 799	38 294

Bekaert Jaarverslag 2025	− 121 −

5.8. Winst per aandeel

2024		Aantal
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen (basisberekening)		52 403 989
Verwateringseffect van op aandelen gebaseerde betalingsregelingen		127 778
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen (na verwateringseffect)		52 531 767

in duizend €	Basis-berekening	Na verwaterings- effect
Perioderesultaat toerekenbaar aan gewone aandeelhouders	238 904	238 904
Winst	238 904	238 904
Winst per aandeel (in €)	4,559	4,548

2025	Aantal
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen (basisberekening)	50 700 732
Verwateringseffect van op aandelen gebaseerde betalingsregelingen	93 320
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen (na verwateringseffect)	50 794 052

in duizend €	Basis-berekening	Na verwaterings- effect
Perioderesultaat toerekenbaar aan gewone aandeelhouders	67 356	67 356
Winst	67 356	67 356
Winst per aandeel (in €)	1,329	1,326

De winst per aandeel (earnings per share, EPS) is het bedrag van de winst na belastingen toewijsbaar aan

elk aandeel. De basisberekening van de winst per aandeel komt overeen met het resultaat van de periode

toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert gedeeld door het gewogen gemiddeld aantal uitstaande

aandelen gedurende het jaar. De winst per aandeel na verwateringseffect weerspiegelt de verbintenissen

van de Groep tot het uitgeven van aandelen in de toekomst. Daartoe behoren in

eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde plannen (inschrijvingsrechten,

opties, prestatieaandelen en matching shares, zie toelichting 6.13. "Gewone aandelen, eigen aandelen en

in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen"). Inschrijvingsrechten,

opties en andere op aandelen gebaseerde regelingen zijn slechts dilutief in de mate dat hun uitoefenprijs

lager is dan de gemiddelde slotkoers van de periode, waarbij in de uitoefenprijs ook de reële waarde van

nog te leveren diensten tijdens de resterende wachtperiode is inbegrepen. Voorwaardelijke uit te geven

aandelen (bijv. prestatieaandelen) zijn alleen dilutief als aan de voorwaarden is voldaan op balansdatum.

Het verwateringseffect van op aandelen gebaseerde regelingen beperkt zich tot het gewogen gemiddeld

aantal aandelen op te nemen in de noemer van de EPS-ratio; er is geen effect op de winst op te nemen in

de teller van de EPS-ratio.

Om de impact van verwatering te berekenen, wordt er verondersteld dat alle potentieel dilutieve aandelen

werden uitgeoefend bij het begin van de periode, of, als de instrumenten uitgegeven werden gedurende

de periode, op uitgiftedatum. Dit resulteerde in een totaal verwateringseffect van € -0,002 per aandeel

(2024: € -0,01).

De gemiddelde slotkoers tijdens 2025 was € 35,67 per aandeel (2024: € 40,30 per aandeel). Volgende

tabel toont alle niet-dilutieve instrumenten tijdens de verslagperiode. Opties en inschrijvingsrechten

waren out of the money aangezien de uitoefenprijs hoger lag dan de gemiddelde slotkoers, terwijl

prestatieaandelen niet-dilutief waren doordat de prestatiedoelstelling niet was voldaan of nog

onvoldoende diensten werden geleverd.

Niet-dilutieve instrumenten	Datum van toekenning	Uitoefenprijs (in €)	Aantal toegekend	Aantal uitstaand
SOP 2015-2017 - opties	13.01.2017	39,43	273 325	117 175
PSP 2022-2025	26.08.2025	44,78	14 980	14 980

Bekaert Jaarverslag 2025	− 122 −

6. Balanselementen

6.1. Immateriële activa

Aanschaffingswaarde
in duizend €	Licenties, patenten en soortgelijke rechten	Computer software	Commerciële activa	Overige	Totaal
Per 1 januari 2024	27 584	113 251	57 119	22 189	220 143
Aanschaffingen	117	16 128	—	9 419	25 664
Verkopen en buitengebruikstellingen	—	-275	—	—	-275
Overdrachten ¹	33	1 674	-862	-646	199
Eerste consolidatie	10 425	—	1 125	—	11 550
Omrekeningswinsten en verliezen (-)	185	1 079	2 779	1 191	5 233
Per 31 december 2024	38 343	131 857	60 160	32 153	262 513
Per1 januari 2025	38 343	131 857	60 160	32 153	262 513
Aanschaffingen	126	18 606	—	11 299	30 031
Verkopen en buitengebruikstellingen	—	-5 517	—	-162	-5 679
Overdrachten ¹	8 860	-5 763	—	-1 995	1 102
Eerste consolidatie	74	61	—	626	762
Uit consolidatie genomen	-46	-983	-1 638	-393	-3 060
Omrekeningswinsten en-verliezen (-)	-258	-2 385	-3 756	-2 208	-8 608
Per 31 december 2025	47 099	135 875	54 766	39 321	277 061

¹ Overdrachten vallen op nul wanneer de totalen van "Immateriële activa" en "Materiële vaste activa" (zie toelichting 6.3.) en "Recht-op-

gebruik (RoU) vaste activa" (zie toelichting 6.4.) worden opgeteld.

De nieuw verworven immateriële vaste activa hadden betrekking op gecapitalizeerde O&O kosten in

België (zie toelichting 5.2. "Bedrijfsresultaat (EBIT) per functie"), de Twincon licentie voor recyclage van

staalvezels en de aanschaffingen van software met betrekking tot de omvangrijke implementatie van de

‘digital roadmap’ in diverse domeinen (verkoop, toeleveringsketen, productie, aankoop, financiën, HR, enz.)

en omvatten € 8,3 miljoen interne kosten gelinkt aan ontwikkelde software. Het resterende bedrag werd

extern aangekocht. De uit consolidatie genomen immateriële vaste activa hadden betrekking op  de

verkoop van de Staaldraadactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela. Zie ook toelichting 7.2. "Effect

van bedrijfscombinaties en afgestoten activiteiten".

In 2025 werden bijzondere waardeverminderingen genomen op de waterstofactiviteiten (Specialty

Businesses) en op gekapitaliseerde O&O binnen Staaldraadtoepassingen, voornamelijk als gevolg van

tijdelijke stopzettingen van productie (zie toelichting 5.2. "Bedrijfsresultaat (EBIT) per functie").

Op balansdatum waren er geen immateriële activa met een onbepaalde gebruiksduur.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 123 −

Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
in duizend €	Licenties, patenten en soortgelijke rechten	Computer software	Commerciële activa	Overige	Totaal
Per 1 januari 2024	23 082	81 765	32 976	13 649	151 473
Afschrijvingen van het boekjaar	2 663	7 271	3 691	537	14 163
Bijzondere waardeverminderingen	—	—	—	447	447
Verkopen en buitengebruikstellingen	—	-275	—	—	-275
Omrekeningswinsten (-) en -verliezen	48	990	1 712	1 077	3 828
Per 31 december 2024	25 793	89 752	38 379	15 711	169 636
Per 1 januari 2025	25 793	89 752	38 379	15 711	169 636
Afschrijvingen van het boekjaar	1 578	8 510	3 476	1 386	14 951
Bijzondere waardeverminderingen	9 615	363	—	5 375	15 353
Verkopen en buitengebruikstellingen	—	-5 509	—	-78	-5 587
Uit consolidatie genomen	-46	-983	-1 638	-393	-3 060
Omrekeningswinsten (-) en-verliezen	-157	-2 134	-2 748	-2 019	-7 058
Per 31 december 2025	36 783	89 998	37 470	19 983	184 234
Nettoboekwaarde per 31 december 2024	12 550	42 105	21 781	16 442	92 877
Nettoboekwaarde per 31 december 2025	10 316	45 877	17 297	19 338	92 827

6.2. Goodwill

Deze toelichting behelst hoofdzakelijk goodwill op verwerving van dochterondernemingen. Goodwill met

betrekking tot joint ventures en geassocieerde ondernemingen zit vervat in toelichting 6.5. "Deelnemingen

in joint ventures en geassocieerde ondernemingen".

Aanschaffingswaarde
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	157 318	171 608
Toenames	13 967	560
Omrekeningswinsten en -verliezen (-)	323	-2 773
Per 31 december	171 608	169 395

Bijzondere waardeverminderingen
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	5 246	5 202
Omrekeningswinsten (-) en -verliezen	-45	-393
Per 31 december	5 202	4 808

Nettoboekwaarde per 31 december	166 406	164 587

Bekaert Jaarverslag 2025	− 124 −

Goodwill per kasstroomgenererende eenheid

De goodwill verworven ten gevolge van een bedrijfscombinatie wordt bij acquisitie toegewezen aan de

kasstroomgenererende eenheden waarvan verwacht wordt dat zij voordeel zullen halen uit deze

bedrijfscombinatie. De nettoboekwaarde van de goodwill en de eraan verbonden bewegingen van de

periode zijn als volgt toegewezen:

2024
in duizend €	Groep van kasstroomgenererende eenheden	Nettoboekwaarde per 1 januari	Toename	Uit consolidatie genomen	Omrekenings -verschillen	Nettoboekwaarde per 31 december
Dochterondernemingen
SWS	Bekaert Bradford UK Ltd	2 575	—	—	124	2 699
SB	Verbrandingstechnologie - verwarming EMEA	3 027	—	—	—	3 027
SB	Bouwproducten	71	—	—	—	71
RR	Rubberversterkingsproducten	4 255	—	—	—	4 255
SWS	Productie-eenheid Orrville (USA)	10 616	—	—	675	11 291
SWS	Bekaert Ideal SL vennootschappen	871	—	—	—	871
SWS	Bekaert (Qingdao) Wire Products Co Ltd	385	—	—	—	385
SWS	Bekaert Jiangyin Wire Products Co Ltd	47	—	—	—	47
BBRG	BBRG	130 224	13 967	—	-432	143 759
Subtotaal		152 072	13 967	—	368	166 406
Joint ventures en geassocieerde ondernemingen
SWS	Belgo Bekaert Arames Ltda	2 803	—	—	-464	2 339
RR	BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda	1 714	—	—	-284	1 430
Subtotaal		4 517	—	—	-748	3 769
Totaal		156 589	13 967	—	-380	170 175

2025
in duizend €	Groep van kasstroomgenererende eenheden	Nettoboekwaarde per 1 januari	Toename	Uit consolidatie genomen	Omrekenings -verschillen	Nettoboekwaarde per 31 december
Dochterondernemingen
SWS	Bekaert Bradford UK Ltd	2 699	—	—	-134	2 565
SB	Verbrandingstechnologie - verwarming EMEA	3 027	—	—	—	3 027
SB	Bouwproducten	71	560	—	—	631
RR	Rubberversterkingsproducten	4 255	—	—	—	4 255
SWS	Productie-eenheid Orrville (USA)	11 291	—	—	-1 308	9 983
SWS	Bekaert Ideal SL vennootschappen	871	—	—	—	871
SWS	Bekaert (Qingdao) Wire Products Co Ltd	385	—	—	-18	367
SWS	Bekaert Jiangyin Wire Products Co Ltd	47	—	—	-2	45
BBRG	BBRG	143 759	—	—	-918	142 842
Subtotaal		166 406	560	—	-2 380	164 587
Joint ventures en geassocieerde ondernemingen
SWS	Belgo Bekaert Arames Ltda	2 339	—	—	-4	2 335
RR	BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda	1 430	—	—	-2	1 428
Subtotaal		3 769	—	—	-7	3 763
Totaal		170 175	560	—	-2 386	168 349

De toename van de goodwill had betrekking op de overname van Flexofibers Spain SL (zie toelichting

7.2 "Effect van bedrijfscombinaties en desinvesteringen").

Bekaert Jaarverslag 2025	− 125 −

De disconteringsvoet is gebaseerd op de (langetermijn-) kapitaalkosten vóór belastingen en de risico’s

zitten ingebed in de kasstromen. Er wordt een gewogen gemiddelde kapitaalkost (weighted average cost

of capital = WACC) bepaald voor de regio’s waarin de euro, de Amerikaanse dollar en de Chinese renminbi

de dominante valuta’s zijn. Voor landen of activiteiten met een hoger ingeschat risico wordt de WACC

opgetrokken met een risicopremie die specifiek is voor dit land of deze activiteit. De WACC wordt bepaald

na belastingen omdat de relevante kasstromen ook na belastingen bepaald worden. De weging van

kapitaalkosten voor schulden en eigen vermogen is gebaseerd op een streefcijfer van 50% gearing

(nettoschuld in verhouding tot het eigen vermogen). Voor kasstroommodellen die in reële termen

uitgedrukt zijn (zonder inflatie), wordt de nominale WACC aangepast voor de verwachte inflatievoet. Voor

kasstroommodellen die in nominale termen uitgedrukt zijn wordt de nominale WACC gebruikt. Alle

parameters die de berekening van de disconteringsvoeten beïnvloeden, worden minstens jaarlijks herzien.

In het model voor het toetsen op bijzondere waardevermindering van de goodwill voortvloeiend uit de

BBRG-bedrijfscombinatie werden volgende karakteristieken verwerkt:

• een tijdshorizon van 5 jaar voor de kasstroomprognose gebaseerd op het laatste businessplan, gevolgd

door een eindwaarde op basis van een nominale perpetuele groeivoet van 2% (in 2024: 2%), die in

hoofdzaak berust op een conservatieve inschatting van de industriële BNP-evolutie;

• de kasstromen weerspiegelen de evolutie op basis van overeengekomen actieplannen en de huidige

toestand van de activa, zonder effecten van toekomstige herstructureringen mee te rekenen die nog

niet vastgelegd zijn;

• er wordt enkel rekening gehouden met investeringsuitgaven vereist voor het instand houden van de

activa, dus niet met toekomstige uitgaven om de prestaties van activa te verhogen tegenover hun

oorspronkelijk ingeschatte prestatienorm;

• verbeteringen van de kostenstructuur worden niet meegerekend tenzij ze afdoende onderbouwd zijn;

en

• kasuitstromen met betrekking tot het werkkapitaal zijn berekend als een percentage van de

omzettoename, gebaseerd op de voorbije prestaties van BBRG.

Tijdens het opmaken van het businessplan wordt rekening gehouden met duurzaamheidseffecten.

De bufferruimte voor bijzondere waardeverminderingen op de goodwill van BBRG, d.i. het overschot van

de realiseerbare waarde tegenover de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid van BBRG,

wordt geschat op € 242,6 miljoen (2024: € 345,3 miljoen). De daling is het gecombineerd resultaat van

een bijgewerkt businessplan op basis van de huidige verwachtingen in de markt, deels gecompenseerd

door dalende disconteringsvoeten (€ -168,8 miljoen) en een daling van het kapitaalgebruik in de business

(€ 66,1 miljoen).

Bij wijze van voorbeeld geven de volgende scenario’s de gevoeligheid van deze bufferruimte weer voor

wijzigingen in de belangrijkste assumpties van het actieplan:

• Indien de onderliggende EBITDA in elke periode van het businessplan telkens € 5,0 miljoen lager zou

zijn, dan zou de bufferruimte € 55,8 miljoen lager zijn (met een saldo van € 186,8 miljoen);

• Indien de nominale perpetuele groeivoet 1% zou zijn, dan zou de bufferruimte € 70,0 miljoen lager zijn

(met een saldo van € 172,6 miljoen);

• Indien de ratio onderliggende EBITDA op omzet in elke periode van het businessplan 1% lager zou zijn,

dan zou de bufferruimte met € 76,5 miljoen afnemen (met een saldo van € 166,1 miljoen);

• Bij een 1% hogere disconteringsvoet zou de bufferruimte met € 100,1 miljoen dalen (met een saldo van

€ 142,5 miljoen);

• Indien de omzet 10% lager zou zijn in elke periode van het businessplan, dan zou de bufferruimte

afnemen met € 108,7 miljoen (met een saldo van € 134,0 miljoen);

• Bij een gezamenlijk effect van een lagere omzet van 10% en een lagere marge van onderliggende

EBITDA op omzet van 1%, in elke periode van het businessplan, zou de bufferruimte met € 177,5 miljoen

dalen (met een saldo van € 65,1 miljoen);

Op basis van de gegevens die op vandaag gekend zijn, zouden redelijkerwijs mogelijke veranderingen in

de voornaamste veronderstellingen (waaronder de disconteringsvoet, de omzet- en marge-evolutie) geen

aanleiding geven tot bijzondere waardeverminderingen voor kasstroomgenererende eenheden waaraan

goodwill werd toegewezen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 126 −

Disconteringsvoeten voor toetsen op bijzondere waardevermindering
2024			EUR regio	USD regio	CNY regio
Streefcijfers voor de Groep
Gearing: nettoschuld / eigen vermogen		50,0%
% schulden		33,0%
% eigen vermogen		67,0%
% langetermijnschulden		75,0%
% kortetermijnschulden		25,0%
Schuldkost voor Bekaert			2,4%	4,1%	4,6%
Langetermijnrentevoet			2,6%	4,4%	4,7%
Kortetermijnrentevoet			1,8%	3,2%	4,2%
Eigenvermogenkost voor Bekaert (na belastingen)	= Rf + b * Em + S		11,9%	13,2%	12,5%
Risicovrije rentevoet = Rf			3,0%	4,3%	3,6%
Beta = b		1,3
Marktrisicopremie voor eigen vermogen = Em		5,8%
Size premie = S		1,4%
Belastingvoet		27,0%
Bekaert WACC - nominaal			8,5%	9,8%	9,5%
Verwachte inflatie			2,0%	2,2%	2,0%
Bekaert WACC in reële termen			6,5%	7,6%	7,5%

Disconteringsvoeten voor toetsen op bijzondere waardevermindering
2025			EUR regio	USD regio	CNY regio
Streefcijfers voor de Groep
Gearing: nettoschuld / eigen vermogen		50,0%
% schulden		33,3%
% eigen vermogen		66,7%
% langetermijnschulden		75,0%
% kortetermijnschulden		25,0%
Schuldkost voor Bekaert			2,7%	4,5%	4,3%
Langetermijnrentevoet			2,9%	4,7%	4,5%
Kortetermijnrentevoet			2,3%	3,8%	3,9%
Eigenvermogenkost voor Bekaert (na belastingen)	= Rf + b * Em + S		11,7%	12,6%	12,0%
Risicovrije rentevoet = Rf			3,2%	4,1%	3,5%
Beta = b		1,3
Marktrisicopremie voor eigen vermogen = Em		5,5%
Size premie = S		1,4%
Belastingvoet		27,0%
Bekaert WACC - nominaal			8,5%	9,5%	9,1%
Verwachte inflatie			2,0%	2,3%	1,1%
Bekaert WACC in reële termen			6,5%	7,2%	8,0%

Bekaert Jaarverslag 2025	− 127 −

6.3. Materiële vaste activa

Aanschaffingswaarde
in duizend €	Terreinen en gebouwen	Installaties, machines en uitrusting	Meubilair en rollend materieel	Overige materiële vaste activa	Activa in aanbouw	Totaal
Per 1 januari 2024	1 162 167	2 909 272	103 879	17 079	180 427	4 372 824
Aanschaffingen	36 280	119 601	6 038	329	23 920	186 168
Verkopen en buitengebruikstellingen	-8 228	-30 664	-3 839	-408	—	-43 139
Eerste consolidatie	9 207	990	118	8	982	11 304
Overdrachten ¹	—	—	—	—	-199	-199
Herclassificering als (-) / uit aangehouden voor verkoop ²	4 588	55	521	210	—	5 374
Omrekeningswinsten en- verliezen (-)	26 494	68 377	2 023	41	3 642	100 578
Per 31 december 2024	1 230 508	3 067 631	108 739	17 259	208 772	4 632 910
Per 1 januari 2025	1 230 508	3 067 631	108 739	17 259	208 772	4 632 910
Aanschaffingen³	20 782	180 421	4 550	1 906	-63 572	144 086
Verkopen en buitengebruikstellingen	-5 646	-68 635	-4 187	-392	-1 180	-80 039
Eerste consolidatie	—	727	3	—	285	1 015
Uit consolidatie genomen	-27 338	-47 516	-2 715	—	-1 280	-78 848
Overdrachten ¹	—	-2 497	—	—	-1 102	-3 599
Herclassificering als (-) / uit aangehouden voor verkoop ²	1 193	—	—	—	—	1 193
Omrekeningswinsten en- verliezen (-)	-68 839	-172 045	-5 137	-106	-6 880	-253 007
Per 31 december 2025	1 150 660	2 958 085	101 254	18 667	135 044	4 363 710

¹  Overdrachten vallen op nul wanneer de totalen van "Immateriële activa" (zie toelichting 6.1. "Immateriële activa") en "Recht-op-gebruik

vaste activa" (zie toelichting 6.4. "Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa") en "Materiële vaste activa" worden opgeteld.

² In 2024 had de herclassificering als aangehouden voor verkoop betrekking op de Ingelmunster site (België) en deel van de Deerlijk site

(België); in 2025 had dit betrekking op het grootste deel van de Ingelmunster site (zie toelichting 6.12. "Activa geclassificeerd als

aangehouden voor verkoop en verplichtingen verbonden met deze activa").

³ In 2025 had de Groep een portfolio van projecten geïmplementeerd om de energie-efficientie te verbeteren, water te besparen en afval

te verminderen. De totale capex die aan deze initiatieven werd toegewezen overschreed € 9,5 miljoen. Meer informatie is beschikbaar

in sectie ESRS E1-3 on pagina 219, sectie ESRS E3-2 op pagina 236 en sectie ESRS E5-2 op pagina 242..

Bekaert Jaarverslag 2025	− 128 −

Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
in duizend €	Terreinen en gebouwen	Installaties, machines en uitrusting	Meubilair en rollend materieel	Overige materiële vaste activa	Activa in aanbouw	Totaal
Per 1 januari 2024	724 050	2 426 900	92 774	6 844	—	3 250 568
Afschrijvingen van het boekjaar	41 765	82 891	4 815	807	—	130 279
Bijzondere waardeverminderingen	619	8 857	12	—	—	9 488
Verkopen en buitengebruikstellingen	-4 455	-29 477	-3 802	-133	—	-37 868
Herclassificering als (-) / uit aangehouden voor verkoop ²	2 209	48	491	103	—	2 852
Omrekeningswinsten (-) en - verliezen	17 407	54 567	1 724	15	—	73 714
Per 31 december 2024	781 596	2 543 786	96 015	7 636	—	3 429 033
Per 1 januari 2025	781 596	2 543 786	96 015	7 636	—	3 429 033
Afschrijvingen van het boekjaar	39 704	82 984	4 954	805	—	128 447
Bijzondere waardeverminderingen	14 314	63 343	45	9	—	77 711
Verkopen en buitengebruikstellingen	-5 016	-62 304	-4 175	-334	—	-71 828
Overdrachten ¹	—	27	—	—	—	27
Uit consolidatie genomen	-12 544	-36 732	-2 397	—	—	-51 674
Herclassificering als (-) / uit aangehouden voor verkoop ²	943	—	—	—	—	943
Omrekeningswinsten (-) en - verliezen	-42 577	-134 368	-4 356	-55	—	-181 356
Per 31 december 2025	776 420	2 456 736	90 086	8 062	—	3 331 303

¹  Overdrachten vallen op nul wanneer de totalen van "Immateriële activa" (zie toelichting 6.1. "Immateriële activa") en "Recht-op-gebruik

vaste activa" (zie toelichting 6.4. "Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa") en "Materiële vaste activa" worden opgeteld.

² In 2024 had de herclassificering als aangehouden voor verkoop betrekking op de Ingelmunster site (België) en deel van de Deerlijk site

(België), terwijl in 2025 dit betrekking had op de Ingelmunster site (zie toelichting 6.12. "Activa geclassificeerd als aangehouden voor

verkoop en verplichtingen verbonden met deze activa").

Aanschaffingswaarde
in duizend €	Terreinen en gebouwen	Installaties, machines en uitrusting	Meubilair en rollend materieel	Overige materiële vaste activa	Activa in aanbouw	Totaal
Nettoboekwaarde per 31 december 2024 vóór investeringssubsidies	448 912	523 845	12 724	9 624	208 772	1 203 877
Netto-investeringssubsidies	-3 469	-447	—	—	—	-3 916
Nettoboekwaarde per 31 december 2024	445 443	523 398	12 724	9 624	208 772	1 199 961
Nettoboekwaarde per 31 december 2025 vóór investeringssubsidies	374 241	501 349	11 168	10 605	135 044	1 032 406
Netto-investeringssubsidies	-2 756	-790	—	—	—	-3 546
Nettoboekwaarde per 31 december 2025	371 485	500 559	11 168	10 605	135 044	1 028 860

Investeringen in materiële vaste activa omvatten uitbreidingsprogramma’s en technologische

aanpassingen aan bestaande installaties in de ganse groep, maar hoofdzakelijk in Rubberversterking (in

de fabrieken in EMEA, India en China). In de Staaldraadtoepassingen vonden de investeringen

voornamelijk plaats in Centraal-Europa en in mindere mate in de VS, Latijns-Amerika en China.

In de Specialty Businesses werd geïnvesteerd in uitbreidingsprogramma’s in Centraal-Europa

(bouwproducten en staalvezeltechnologieën) en in Indonesië (bouwproducten), terwijl er technologische

aanpassingen plaatsvonden in de Europese vestigingen van staalvezeltechnologie, bouwproducten en

slangendraad- en transportband (STB)-activiteiten. Tenslotte vonden de investeringen in BBRG

voornamelijk plaats in de kabelentiteiten gevestigd in het VK en de VS en in de advanced cords-

vestigingen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 129 −

Het saldo van de Activa in Aanbouw op eind 2025 had betrekking op enkele grote expansieprojecten

(zoals de uitbreidingen en technologische aanpassingen in de Staaldraadtoepassingen en

Rubberversterking fabrieken in Centraal-Europa, en in Staaldraadtoepassingen fabrieken in de VS), maar

voornamelijk op een reeks kleinere investeringsprojecten die nog niet volledig operationeel zijn in de

betrokken Bekaert-fabrieken.

De verkopen en buitengebruikstellingen hadden in 2025 hoofdzakelijk betrekking op de gebruikelijke

vernieuwing van activa.

In 2024 werden bijzondere waardeverminderingen genomen in BBRG (VK), Staaldraadtoepassingen

(China) en Specialty Businesses (staalvezeltechnologie China en verbrandingstechnologie in Nederland).

In 2025 werden bijzondere waardeverminderingen genomen in Rubberversterking (China en Italië),

Staaldraadtoepassingen (België) en Specialty Businesses (staalvezeltechnologie China en

waterstofactiviteiten België), voornamelijk als gevolg van sluitingen en tijdelijke stopzettingen van

productie (zie toelichting 5.2. "Bedrijfsresultaat (EBIT) per functie"). Voor de voornaamste bijzondere

waardeverminderingen werd de realiseerbare waarde bepaald op basis van de bedrijfswaarde van de

activa.

De nieuw in consolidatie opgenomen materiële vaste activa in 2024 hadden betrekking op de acquisitie

van Bexco, terwijl de in 2025 uit consolidatie genomen materiële vaste activa betrekking hadden op de

verkoop van de Staaldraadactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela. Zie ook toelichting 7.2. "Effect

van bedrijfscombinaties en afgestoten activiteiten".

Er werden geen materiële vaste activa verpand als waarborg voor leningen.

6.4. Recht-op-gebruik (RoU) vaste activa

Deze toelichting verstrekt informatie over lease-overeenkomsten waar de Groep optreedt als een

leasingnemer. Over het algemeen treedt de Groep niet op als leasinggever.

De balans van de recht-op-gebruik vaste activa toonde volgende bewegingen gedurende het jaar:

Aanschaffingswaarde
in duizend €	Recht op gebruik terreinen	Recht op gebruik gebouwen	Recht op gebruik installaties, machines en uitrusting	Recht op gebruik industriële voertuigen	Recht op gebruik bedrijfs- wagens	Recht op gebruik kantoor- materieel	Recht op gebruik overige materiële vaste activa	Totaal
Per 1 januari 2024	73 590	69 141	13 614	25 613	29 095	2 086	986	214 126
Nieuwe lease- overeenkomsten / toevoegingen aan de contractduur	13	12 091	784	7 160	12 421	425	—	32 894
Beëindigde overeenkomsten / inkorting van de contractduur	—	-5 623	-640	-5 055	-7 950	-361	—	-19 629
Eerste consolidatie	1 446	2 675	488	—	—	—	—	4 608
Omrekeningswinsten en - verliezen (-)	3 215	1 918	23	474	-65	37	44	5 646
Per 31 december 2024	78 264	80 201	14 269	28 192	33 501	2 188	1 030	237 645
Per 1 januari 2025	78 264	80 201	14 269	28 192	33 501	2 188	1 030	237 645
Nieuwe lease- overeenkomsten / toevoegingen aan de contractduur	—	12 075	4 285	11 000	7 187	383	—	34 930
Beëindigde overeenkomsten / inkorting van de contractduur	—	-17 049	-974	-8 059	-7 019	-344	-234	-33 679
Uit consolidatie genomen	—	—	-38	-2 097	-228	—	—	-2 362
Overdrachten ¹	2 675	-2 675	2 497	—	-40	40	—	2 497
Omrekeningswinsten en - verliezen (-)	-6 940	-4 915	-62	-1 058	-569	-80	-56	-13 679
Per 31 december 2025	73 999	67 637	19 977	27 979	32 832	2 187	740	225 351

Bekaert Jaarverslag 2025	− 130 −

Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
in duizend €	Recht op gebruik terreinen	Recht op gebruik gebouwen	Recht op gebruik installaties, machines en uitrusting	Recht op gebruik industriële voertuigen	Recht op gebruik bedrijfs- wagens	Recht op gebruik kantoor- materieel	Recht op gebruik overige materiële vaste activa	Totaal
Per 1 januari 2024	21 582	26 965	3 548	13 286	12 519	1 008	309	79 216
Afschrijvingen van het boekjaar	1 419	11 107	2 430	6 500	7 735	453	105	29 749
Beëindigde overeenkomsten	—	-5 464	-472	-4 795	-7 193	-361	—	-18 284
Omrekeningswinsten (-) en- verliezen	907	643	26	259	-59	19	15	1 810
Per 31 december 2024	23 908	33 251	5 532	15 250	13 002	1 118	429	92 490
Per 1 januari 2025	23 908	33 251	5 532	15 250	13 002	1 118	429	92 490
Afschrijvingen van het boekjaar	1 603	9 980	2 762	6 386	7 955	420	75	29 182
Bijzondere waardeverminderingen	4 401	—	—	—	—	—	—	4 401
Beëindigde overeenkomsten	—	-12 959	-879	-6 288	-5 527	-329	-234	-26 217
Overdrachten ¹	148	-148	-27	—	-40	40	—	-27
Uit consolidatie genomen	—	—	-9	-1 627	-28	—	—	-1 664
Omrekeningswinsten (-) en - verliezen	-2 125	-2 148	-47	-542	-228	-37	-27	-5 155
Per 31 december 2025	27 934	27 976	7 332	13 180	15 134	1 211	243	93 011

in duizend €	Recht op gebruik terreinen	Recht op gebruik gebouwen	Recht op gebruik installaties, machines en uitrusting	Recht op gebruik industriële voertuigen	Recht op gebruik bedrijfs- wagens	Recht op gebruik kantoor- materieel	Recht op gebruik overige materiële vaste activa	Totaal
Nettoboekwaarde per 31 december 2024	54 356	46 950	8 737	12 942	20 499	1 070	601	145 154
Nettoboekwaarde per 31 december 2025	46 064	39 661	12 645	14 799	17 698	976	497	132 340

De Groep huurt verscheidene fabrieken, kantoren, opslagplaatsen, industrieel materieel, industriële

voertuigen, bedrijfswagens, servers en klein kantoormaterieel zoals printers en computers. Deze

contracten kunnen zowel lease als non-leasecomponenten bevatten. De Groep wijst de vergoeding in het

contract toe aan lease- en non-leasecomponenten gebaseerd op hun relatieve individuele prijzen. Echter

voor de leases van bedrijfswagens en industriële voertuigen, waarbij de Groep optreedt als een

leasingnemer, werd gekozen om lease- en non-leasecomponenten niet af te zonderen. In plaats daarvan

werd gekozen deze te beschouwen als één enkele leasecomponent. De voornaamste non-

leasecomponenten die werden opgenomen in de leasecomponent zijn kosten voor onderhoud en kosten

voor de vervanging van banden. De Groep heeft de praktische uitzondering voor activa met lage waarde

toegepast op de leases van printers, computers en ander klein kantoormaterieel. De Groep heeft de

praktische uitzondering ook toegepast voor kortetermijn-leases (gedefinieerd als leases met een looptijd

van maximum 12 maanden). Er waren geen contracten waarin ontmantelingskosten, restwaardegaranties

of initiële directe kosten waren opgenomen, noch contracten met variabele huurkosten andere dan die

gekoppeld aan een index of intrest.

In de leasecontracten werden geen verlengings- of beëindigingsopties opgenomen en er waren derhalve

geen toekomstige kasuitstromen als gevolg hiervan.

Toevoegingen aan RoU gebouwen omvatten nieuwe contracten voor kantoren, fabrieken en magazijnen,

voornamelijk in India, Spanje en de Verenigde Staten. De belangrijkste landen waar de contracten afliepen

waren het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten, India, Nieuw-Zeeland en België.

De meeste nieuwe contracten voor bedrijfswagens werden afgesloten in België.

De gemiddelde huurtermijn voor de recht-op-gebruik activa (exclusief ROU terreinen) bedroeg 9,5 jaar

(2024: 9,6 jaar). RoU gebouwen hadden een gemiddelde looptijd van 14 jaar (2024: 14 jaar) en de overige

categorieën van vaste activa (met uitzondering van terreinen) hadden een gemiddelde looptijd tussen

4 en 7 jaar.

RoU terreinen hebben voornamelijk betrekking op de gebruiksrechten van terreinen die vooraf werden

betaald en hadden een gemiddelde gebruiksduur van 54 jaar.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 131 −

De leasebetalingen worden verdisconteerd op basis van de intrestvoet impliciet vermeld in de lease.

Indien deze intrest niet gemakkelijk kan worden bepaald, wat in het algemeen het geval is voor de leases

van de Groep, wordt de marginale rentevoet van de leasingnemer gebruikt om de toekomstige

leasebetalingen te verdisconteren. De marginale rentevoet is de rente die een individuele leasingnemer

zou moeten betalen om de nodige fondsen te ontlenen, om een actief met een vergelijkbare waarde als

het recht-op-gebruik actief te verkrijgen in een gelijkaardige economische context met overeenkomstige

condities en zekerheden.

De marginale rentevoet wordt bepaald door de Groepsdienst Thesaurie en houdt enerzijds rekening met

de marktrente per munt voor verschillende relevante periodes en anderzijds met een kredietmarge voor

iedere individuele entiteit gebaseerd op diens kredietwaardigheid. De marginale rentevoet wordt

berekend als de som van beide elementen. De gewogen gemiddelde disconteringsvoet per eind 2025

bedroeg 4,95% (2024: 4,78%).

De financiële kost wordt tijdens de leaseperiode toegerekend aan de winst-en-verliesrekening om op die

manier een constante periodieke rente te produceren over het resterende saldo van de verplichting voor

elke periode. Voor verdere informatie verwijzen we naar toelichting 6.18. "Rentedragende schulden".

De Groep is blootgesteld aan mogelijke toekomstige stijgingen in variabele leasebetalingen die gebaseerd

zijn op een index of intrest die, zolang ze niet van kracht zijn, niet werden inbegrepen in de

leaseverplichting. Op het ogenblik dat de leasebetalingen worden aangepast door wijzigingen in de index

of intrest, wordt de leaseverplichting opnieuw beoordeeld en aangepast tegenover het recht-op-gebruik

actief.

Recht-op-gebruik vaste activa worden algemeen lineair afgeschreven over de kortste termijn, zijnde de

gebruiksduur van het actief of de leasetermijn.

De winst-en-verliesrekening bevatte volgende elementen gelinkt aan leases:

2024
in duizend €	Recht op gebruik terreinen	Recht op gebruik gebouwen	Recht op gebruik installaties, machines en uitrusting	Recht op gebruik industriële voertuigen	Recht op gebruik bedrijfs- wagens	Recht op gebruik kantoor- materieel	Recht op gebruik overige materiële vaste activa	Totaal
Afschrijvingen van recht op gebruik-activa	-1 419	-11 107	-2 430	-6 500	-7 735	-453	-105	-29 749
Rentelasten (inbegrepen in de financiële kosten)								-4 731
Kosten gelinkt aan kortlopende lease-overeenkomsten								-2 563
Kosten gelinkt aan activa met geringe waarde								-1 898
Totaal								-38 940

2025
in duizend €	Recht op gebruik terreinen	Recht op gebruik gebouwen	Recht op gebruik installaties, machines en uitrusting	Recht op gebruik industriële voertuigen	Recht op gebruik bedrijfs- wagens	Recht op gebruik kantoor- materieel	Recht op gebruik overige materiële vaste activa	Totaal
Afschrijvingen van recht op gebruik-activa	-1 603	-9 980	-2 762	-6 386	-7 955	-420	-75	-29 182
Rentelasten (inbegrepen in de financiële kosten)								-4 788
Kosten gelinkt aan kortlopende lease-overeenkomsten								-2 997
Kosten gelinkt aan activa met geringe waarde								-1 847
Totaal								-38 814

De resterende operationele leasekosten opgenomen in het bedrijfsresultaat hadden voornamelijk

betrekking op kosten die gelinkt zijn aan gehuurde activa zoals brandstof voor bedrijfswagens, niet-

aftrekbare BTW op bedrijfswagens of onroerende voorheffing op gebouwen.

De totale uitgaande kasstroom voor leases bedroeg in 2025 € 36,8 miljoen (2024: € 36,2 miljoen).

Bekaert Jaarverslag 2025	− 132 −

6.5. Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen

In 2025 en in 2024 had de Groep geen deelnemingen in ondernemingen die worden geclassificeerd als

geassocieerde ondernemingen.

Deelnemingen exclusief gerelateerde goodwill

Nettoboekwaarde
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	219 106	184 851
Resultaat van het boekjaar	48 799	38 294
Dividenden	-49 270	-48 988
Uit consolidatie genomen	—	130
Omrekeningswinsten en -verliezen	-33 865	2 147
Andere elementen van het resultaat	80	-3
Per 31 december	184 851	176 430

Voor een analyse van het resultaat van het boekjaar verwijzen we naar toelichting 5.7. "Aandeel in het

resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen".

Omrekeningswinsten en –verliezen hadden voornamelijk te maken met de evolutie van de Braziliaanse

real ten opzichte van de euro. In 2025 bleef de munt relatief stabiel tegenover de euro (6,4 BRL/EUR eind

2025), terwijl deze een aanzienlijke waardedaling tegenover de euro kende in 2024 (6,4 BRL/EUR eind

2024 tegenover 5,4 BRL/EUR eind 2023).

In 2025 hadden de uit consolidatie genomen deelnemingen in joint ventures betrekking op de verkoop

van de Staaldraadactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela. Zie ook toelichting 7.2. "Effect van

bedrijfscombinaties en afgestoten activiteiten".

Gerelateerde goodwill

Aanschaffingswaarde
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	4 517	3 769
Omrekeningswinsten en -verliezen	-748	-7
Per 31 december	3 769	3 763
Nettoboekwaarde van gerelateerde goodwill per 31 december	3 769	3 763
Totale nettoboekwaarde van deelnemingen in joint ventures per 31 december	188 620	180 193

Zie toelichting 6.2. ‘Goodwill’ voor details per entiteit.

Het aandeel van de Groep in het eigen vermogen van de joint ventures is als volgt samengesteld:

in duizend €		2024	2025
Joint ventures
Belgo Bekaert Arames Ltda	Brazilië	142 793	138 470
BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda	Brazilië	42 138	37 960
Servicios Ideal AGF Inttegra Cía Ltda	Ecuador	-80	—
Totaal joint ventures, exclusief gerelateerde goodwill		184 850	176 430
Nettoboekwaarde van gerelateerde goodwill		3 769	3 763
Totaal joint ventures, inclusief gerelateerde goodwill		188 620	180 193

In overeenstemming met IFRS 12 "Informatieverschaffing over betrokkenheid in andere entiteiten" wordt

de volgende informatie verstrekt voor belangrijke joint ventures. De twee Braziliaanse joint ventures

werden samengevoegd om te benadrukken dat de samenwerking met ArcelorMittal doorweegt bij het

analyseren van het relatief belang van de joint ventures.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 133 −

Deelnemingspercentage (en stemrechtenpercentage) aangehouden door de Groep op jaareinde

Naam van de joint venture	Land	2024	2025
Belgo Bekaert Arames Ltda	Brazilië	45.0% (50.0%)	45.0% (50.0%)
BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda	Brazilië	44.5% (50.0%)	44.5% (50.0%)

Belgo Bekaert Arames Ltda produceert en verkoopt een breed gamma van staaldraadproducten voor

meerdere sectoren en BMB produceert en verkoopt staalkoord en hieldraad voor de rubberversterking

van banden.

Braziliaanse joint ventures: winst-en-verliesrekening
in duizend €	2024	2025
Omzet	926 798	817 758
Bedrijfsresultaat (EBIT)	152 894	126 454
Renteopbrengsten	10 738	20 028
Rentelasten	-10 351	-15 343
Overige financiële opbrengsten en lasten	-2 638	-2 695
Winstbelastingen	-30 276	-34 207
Perioderesultaat	120 366	94 237
Andere elementen van het resultaat	79	-3
Volledig perioderesultaat	120 446	94 234
Afschrijvingen en waardeverminderingen	20 908	21 081
EBITDA	173 801	147 535
Dividenden ontvangen van de entiteiten	49 270	48 988

Braziliaanse joint ventures: balans
in duizend €	2024	2025
Vlottende activa	308 671	295 180
Vaste activa	326 996	312 756
Verplichtingen op ten hoogste een jaar	-121 144	-116 960
Verplichtingen op meer dan een jaar	-106 380	-102 728
Nettoactiva	408 143	388 247

Braziliaanse joint ventures: nettoschuldelementen
in duizend €	2024	2025
Rentedragende schulden op meer dan een jaar	71 099	68 097
Rentedragende schulden op ten hoogste een jaar	21 144	17 724
Totaal financiële schulden	92 243	85 821
Financiële vorderingen en kaswaarborgen op meer dan een jaar	-80 188	-77 763
Geldmiddelen en kasequivalenten	-17 139	-22 678
Nettoschuld	-5 085	-14 621

De Braziliaanse joint ventures worden geconfronteerd met betwistingen van hun indirecte

belastingvorderingen (ICMS) voor een totaal van € 5,8 miljoen (2024: € 5,6 miljoen). Daarnaast zijn er nog

meerdere andere belastinggeschillen hangende, waarvan de meeste al jaren teruggaan, voor een totaal

nominaal bedrag van € 26,9 miljoen (2024: € 24,1 miljoen). Het spreekt vanzelf dat eventuele winsten en

verliezen voortvloeiend uit bovenvermelde voorwaardelijke verplichtingen de Groep slechts zouden

affecteren in de mate van hun participatie in de betrokken joint ventures (d.i. 45%).

Niet-opgenomen verbintenissen om materiële vaste activa te verwerven bedroegen € 6,0 miljoen (2024:

€ 4,5 miljoen), waarvan € 2,8 miljoen (2024: € 1,8 miljoen) tegenover andere Bekaert-vennootschappen.

Bovendien hadden de Braziliaanse joint ventures ook niet-opgenomen verbintenissen lopen om de

komende vijf jaar elektriciteit aan te kopen voor een totaalbedrag van € 6,8 miljoen (2024: € 8,0 miljoen).

Er waren geen beperkingen om geld over te maken in de vorm van contanten en dividenden. Bekaert had

geen voorwaardelijke verplichtingen tegenover haar Braziliaanse joint ventures.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 134 −

Braziliaanse joint ventures: aansluiting met nettoboekwaarde
in duizend €	2024	2025
Nettoactiva van Belgo Bekaert Arames Ltda	316 111	305 583
Deelnemingspercentage van de Groep	45,0%	45,0%
Proportionele nettoactiva	142 250	137 512
Consolidatie-aanpassingen	543	958
Nettoboekwaarde van de deelneming van de Groep in Belgo Bekaert Arames Ltda	142 793	138 470
Nettoactiva van BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda	92 032	82 665
Deelnemingspercentage van de Groep	44,5%	44,5%
Proportionele nettoactiva	40 954	36 786
Consolidatie-aanpassingen	1 184	1 174
Nettoboekwaarde van de deelneming van de Groep in BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda	42 138	37 960
Nettoboekwaarde van de deelneming van de Groep in de Braziliaanse joint ventures	184 931	176 430

De volgende tabel geeft de geaggregeerde informatie voor de andere joint ventures weer die in deze

context niet materieel werden geacht.

Geaggregeerde informatie van de overige joint ventures
in duizend €	2024	2025
Aandeel van de Groep in het resultaat	-170	-63
Aandeel van de Groep in andere elementen van het resultaat	-1	13
Aandeel van de Groep in het volledig perioderesultaat	-171	-50
Geaggregeerde nettoboekwaarde van het aandeel van de Groep in deze joint ventures	-80	—

6.6. Overige vaste activa

in duizend €	2024	2025
Financiële vorderingen op meer dan een jaar en kaswaarborgen	11 186	9 252
Restitutierechten en overige vorderingen op meer dan een jaar	886	697
Derivaten (zie toelichting 7.3.)	28 100	23 995
Nettovordering uit vaste prestatie regelingen op meer dan een jaar	20 217	26 995
Eigenvermogensinstrumenten aangehouden tegen RWvOCI	40 621	39 672
Totaal overige vaste activa	101 010	100 612

De nettovordering uit vaste prestatie regelingen was gerelateerd aan de pensioenregelingen in de

Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en België. Voor meer informatie hierover verwijzen we naar

toelichting 6.16. "Voorzieningen voor personeelsbeloningen". Het overschot aan activa kan worden

gebruikt ter compensatie van toekomstige bijdragen, maar er bestaat ook de mogelijkheid om het

overschot aan de onderneming terug te laten storten.

Eigenvermogensinstrumenten aangemerkt als tegen RWvOCI

Nettoboekwaarde
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	31 060	40 621
Aanschaffingen	1 443	1 221
Verkopen	-1 262	-92
Veranderingen in reële waarde	9 380	-2 078
Per 31 december	40 621	39 672

De eigenvermogensinstrumenten aangemerkt als tegen reële waarde via eigen vermogen (RWvOCI), in

overeenstemming met IFRS 9 "Financiële instrumenten", hadden hoofdzakelijk betrekking op:

• Shougang Concord Century Holdings Ltd, een vennootschap die genoteerd is op de beurs van Hong

Kong (€ 17,0 miljoen). Op deze deelneming werd een toename in reële waarde (€ 3,8 miljoen)

opgenomen in het eigen vermogen (2024: een toename van de waarde van € 7,8 miljoen).

Bekaert Jaarverslag 2025	− 135 −

• Bekaert Xinyu Metal Products Co Ltd (€ 8,0 miljoen). Op deze deelneming werd een toename in reële

waarde van € 1,1 miljoen opgenomen in het eigen vermogen (2024: een toename van de waarde van

€ 1,1 miljoen).

• Pajarito Powder LLC (€ 3,5 miljoen), een investering aangehouden door Bekaert Corporation (VS).

• Zacua Ventures Builders Fund I, LP (€ 2,2 miljoen), een investering aangehouden door Bekaert

Corporation (VS).

• Ionomr Innovations Inc, een investering aangehouden door NV Bekaert SA (€ 4,6 miljoen).

• Voor TFI Marine werd een daling van de reële waarde van € -6,0 miljoen via OCI geboekt.

De Groep heeft gekozen om de eigenvermogensinstrumenten te waarderen tegen reële waarde via eigen

vermogen aangezien het om strategische investeringen gaat die niet worden aangehouden voor

handelsdoeleinden. Voor meer informatie over de herwaarderingsreserve voor deelnemingen aangemerkt

als tegen reële waarde via eigen vermogen, zie toelichting 6.14. "Overgedragen resultaten en overige

Groepsreserves".

6.7. Uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen

Nettoboekwaarde	Vorderingen		Verplichtingen
in duizend €	2024	2025	2024	2025
Per 1 januari	120 779	116 291	35 618	31 321
Toename of afname via resultaat	-260	8 648	-8 121	15 973
Toename of afname via OCI	-2 134	-272	2 335	2 469
Eerste consolidatie	361	176	5 224	—
Uit consolidatie genomen	—	-1 669	—	-769
Herclassificeringen	—	-3 583	—	-3 583
Omrekeningswinsten en -verliezen	3 265	-8 060	1 986	-5 150
Saldering vorderingen en verplichtingen	-5 720	-4 076	-5 720	-4 076
Per 31 december	116 291	107 454	31 321	36 185

Opgenomen uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen

Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen waren toe te wijzen aan de volgende rubrieken:

	Vorderingen		Verplichtingen		Nettovorderingen
in duizend €	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Immateriële activa	18 816	16 041	15 163	17 230	3 653	-1 189
Materiële vaste activa	48 443	49 949	38 778	46 219	9 666	3 731
Financiële vaste activa	—	—	32 700	32 522	-32 700	-32 522
Voorraden	8 745	7 786	11 959	12 246	-3 214	-4 460
Vorderingen	984	1 365	3 117	2 701	-2 133	-1 336
Andere vlottende activa	614	232	3 919	3 793	-3 305	-3 561
Voorzieningen voor personeelsbeloningen	16 547	19 131	273	5 502	16 275	13 629
Overige voorzieningen	1 945	2 507	3 972	3 839	-2 027	-1 332
Overige verplichtingen	27 418	21 208	6 821	1 591	20 597	19 617
Overdraagbare fiscaal aftrekbare verliezen, aftrekposten en terugvorderbare belastingen	78 158	78 692	—	—	78 158	78 692
Belastingvorderingen / - verplichtingen	201 671	196 910	116 701	125 642	84 970	71 268
Saldering vorderingen en verplichtingen	-85 380	-89 457	-85 380	-89 457	—	—
Nettobelastingvorderingen / - verplichtingen	116 291	107 454	31 321	36 185	84 970	71 268

Bekaert Jaarverslag 2025	− 136 −

De uitgestelde belastingverplichtingen met betrekking tot materiële vaste activa kwamen voornamelijk

voort uit verschillen qua afschrijvingsmethode tussen IFRS en fiscale boeken, terwijl de uitgestelde

belasting gerelateerd aan immateriële activa voornamelijk gegenereerd werd door de eliminatie van

intragroepswinsten in de geconsolideerde jaarrekening. De uitgestelde belastingen met betrekking tot

voorzieningen voor personeelsbeloningen werden hoofdzakelijk gegenereerd door tijdelijke verschillen als

gevolg van de toepassing van IAS 19 "Personeelsbeloningen". De uitgestelde belastingverplichtingen met

betrekking tot financiële vaste activa hadden voornamelijk te maken met tijdelijke verschillen die ontstaan

uit niet-uitgekeerde winsten bij dochterondernemingen, joint ventures en eigenvermogensinstrumenten.

De evolutie van uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen was als volgt te verklaren:

2024
in duizend €	Per 1 januari	Opgenomen via winst-en- verlies- rekening	Opgenomen via OCI	Overnames en afstotingen	Omrekenings winsten en - verliezen	Per 31 december
Tijdelijke verschillen
Immateriële activa	10 214	-3 542	—	-2 888	-131	3 653
Materiële vaste activa	-864	12 270	—	-2 235	495	9 666
Financiële vaste activa	-25 537	-4 250	-2 569	—	-344	-32 700
Voorraden	-4 664	2 365	—	-101	-813	-3 214
Vorderingen	-1 881	-244	—	—	-8	-2 133
Andere vlottende activa	-2 775	-500	—	—	-30	-3 305
Voorzieningen voor personeelsbeloningen	18 720	-865	-1 899	—	319	16 275
Overige voorzieningen	-2 303	255	—	—	21	-2 027
Overige verplichtingen	28 273	-8 377	—	361	339	20 597
Overdraagbare fiscaal aftrekbare verliezen, aftrekposten en terugvorderbare belastingen	65 979	10 748	—	—	1 431	78 158
Totaal	85 161	7 861	-4 469	-4 862	1 279	84 970

2025
in duizend €	Per 1 januari	Opgenomen via winst-en- verlies- rekening	Opgenomen via OCI	Overnames en afstotingen	Omrekenings winsten en - verliezen	Per 31 december
Tijdelijke verschillen
Immateriële activa	3 653	-4 757	—	—	-85	-1 189
Materiële vaste activa	9 666	-6 393	—	398	60	3 731
Financiële vaste activa	-32 700	1 480	-2 438	439	698	-32 522
Voorraden	-3 214	-2 314	—	-326	1 394	-4 460
Vorderingen	-2 133	871	—	-8	-66	-1 336
Andere vlottende activa	-3 305	-388	—	107	24	-3 561
Voorzieningen voor personeelsbeloningen	16 275	189	-302	-1 334	-1 199	13 629
Overige voorzieningen	-2 027	762	—	—	-67	-1 332
Overige verplichtingen	20 597	-317	—	-46	-617	19 617
Overdraagbare fiscaal aftrekbare verliezen, aftrekposten en terugvorderbare belastingen	78 158	3 542	—	45	-3 053	78 692
Totaal	84 970	-7 326	-2 741	-724	-2 911	71 268

Bekaert Jaarverslag 2025	− 137 −

Uitgestelde belastingen in verband met andere elementen van het resultaat (OCI)

2024
in duizend €	Voor belastingen	Belastingen	Na belastingen
Omrekeningsverschillen	11 104	—	11 104
Nettowijziging in reële waarde van deelnemingen aangemerkt als tegen reële waarde via eigen vermogen	8 985	—	8 985
Winsten en verliezen uit herwaardering van vaste prestatie regelingen	20 502	-4 469	16 034
Aandeel in OCI van joint ventures en geassocieerde ondernemingen	121	-41	80
Totaal	40 712	-4 510	36 202

2025
in duizend €	Voor belastingen	Belastingen	Na belastingen
Omrekeningsverschillen	-84 270	—	-84 270
Nettowijziging in reële waarde van deelnemingen aangemerkt als tegen reële waarde via eigen vermogen	-1 074	—	-1 074
Winsten en verliezen uit herwaardering van vaste prestatie regelingen	11 243	-2 741	8 502
Aandeel in OCI van joint ventures en geassocieerde ondernemingen	-5	2	-3
Totaal	-74 107	-2 739	-76 846

Niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen

Uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot tijdelijke verschillen werden niet opgenomen voor

een brutobedrag van € 201,7 miljoen (2024: € 191,7 miljoen). De niet-opgenomen belastingvorderingen

inzake verliezen en aftrekposten zijn per vervaldatum voorgesteld in onderstaande tabel.

Beleggingsverliezen, operationele verliezen en aftrekposten per vervaldatum

De volgende tabel geeft een overzicht van de brutobedragen van de verliezen en aftrekposten die

uitgestelde belastingvorderingen genereren en waarvan sommige niet opgenomen werden.

2024
in duizend €		Vervallend binnen 1 jaar	Vervallend tussen 1 en 5 jaar	Vervallend na meer dan 5 jaar	Niet vervallend	Totaal
Beleggingsverliezen	Bruto	—	—	—	65 308	65 308
	Niet opgenomen	—	—	—	-63 496	-63 496
	Netto	—	—	—	1 812	1 812
Operationele verliezen	Bruto	21 516	68 809	36 757	772 350	899 431
	Niet opgenomen	-12 700	-68 459	-35 975	-469 007	-586 141
	Netto	8 816	350	782	303 343	313 290
Aftrekposten	Bruto	29	10	—	5 384	5 422
	Niet opgenomen	—	—	—	-3 214	-3 214
	Netto	29	10	—	2 169	2 208
Totaal	Bruto	21 545	68 818	36 757	843 042	970 162
	Niet opgenomen	-12 700	-68 459	-35 975	-535 717	-652 851
	Netto	8 844	359	782	307 324	317 310

Bekaert Jaarverslag 2025	− 138 −

2025
in duizend €		Vervallend binnen 1 jaar	Vervallend tussen 1 en 5 jaar	Vervallend na meer dan 5 jaar	Niet vervallend	Totaal
Beleggingsverliezen	Bruto	—	—	—	34 764	34 764
	Niet opgenomen	—	—	—	-34 764	-34 764
	Netto	—	—	—	—	—
Operationele verliezen	Bruto	12 843	71 227	—	861 298	945 367
	Niet opgenomen	-12 843	-66 129	—	-556 944	-635 916
	Netto	—	5 097	—	304 354	309 451
Aftrekposten	Bruto	9	3 131	—	13 604	16 745
	Niet opgenomen	—	-3 131	—	-4 595	-7 726
	Netto	9	—	—	9 009	9 019
Totaal	Bruto	12 853	74 358	—	909 666	996 876
	Niet opgenomen	-12 843	-69 260	—	-596 303	-678 406
	Netto	9	5 097	—	313 363	318 469

De netto uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot deze brutobedragen bedroegen

€ 78,7 miljoen in 2025 (2024: € 78,2 miljoen).

Uitgestelde belastingvorderingen werden geboekt in de mate dat het waarschijnlijk was dat er voldoende

toekomstige belastbare winsten zouden gemaakt worden, rekening houdend met zowel positieve als

negatieve elementen. Deze afweging is gemaakt rekening houdend met voorzichtige schattingen op basis

van het businessplan van de entiteit, meestal over een tijdshorizon van 5 jaar.

In sommige jurisdicties zijn uitgestelde belastingvorderingen op beleggingsverliezen, operationele

verliezen en aftrekposten geboekt in de mate van geboekte onzekere belastingposities. Dit weerspiegelt

dat potentiële aanpassingen omwille van belastingcontroles waarschijnlijk zouden leiden tot een

vermindering van de beschikbare belastingverliezen in plaats van een betaling van een belastingkost door

de betrokken entiteit.

Beleggingsverliezen, operationele verliezen en aftrekposten per land

2025
in duizend €	Beleggingsverliezen	Operationele verliezen	Aftrekposten	Totaal
Australië	—	2 862	9	2 871
België	—	379 148	2 974	382 122
Brazilië	—	7 000	—	7 000
Canada	—	28 257	—	28 257
Chili	—	10 518	—	10 518
China	—	52 399	—	52 399
Duitsland	—	104 788	—	104 788
Indonesië	—	5 918	—	5 918
Italië	—	27 800	—	27 800
Maleisië	—	25 737	3 131	28 868
Nederland	—	20 865	—	20 865
Nieuw Zeeland	—	190	—	190
Noorwegen	—	18 454	—	18 454
Rusland	—	129	—	129
Singapore	—	448	—	448
Spanje	—	43 591	1 441	45 032
Verenigd Koninkrijk	—	115 338	—	115 338
Verenigde Staten	34 764	75 486	9 189	119 440
Vietnam	—	26 440	—	26 440
Totaal	34 764	945 367	16 745	996 876

Bekaert Jaarverslag 2025	− 139 −

6.8. Operationeel werkkapitaal

2024
in duizend €	Per 1 januari	Organische toename of afname ¹	Afwaarderingen en terugname afwaarderingen	Eerste consolidatie	Uit consolidatie genomen	Omrekenings -winsten en - verliezen	Overige	Per 31 december
Grondstoffen	115 453	12 988	1 020	5 526	—	1 782	—	136 770
Hulpstoffen en wisselstukken	103 502	-10 565	1 431	79	—	1 491	—	95 938
Goederen in bewerking	151 185	8 911	177	7 706	—	3 027	—	171 006
Gereed product	295 606	-1 648	208	1 025	—	4 960	—	300 150
Handelsgoederen	122 760	4 583	2 375	138	—	267	—	130 123
Voorraden	788 506	14 270	5 212	14 473	—	11 527	—	833 987
Handelsvorderingen	552 989	-9 123	19 927	9 765	—	7 105	—	580 663
Ontvangen bankwissels	55 507	-27 563	—	—	—	1 166	—	29 110
Betaalde voorschotten	28 712	-1 737	-2 783	749	—	554	—	25 495
Handelsschulden	-632 950	-18 030	—	-5 671	—	-11 461	—	-668 111
Ontvangen voorschotten	-17 935	7 416	—	-7 230	—	-417	—	-18 166
Schulden m.b.t. verloning en sociale zekerheid	-124 793	9 362	—	-1 215	—	-1 579	105	-118 121
Belastingen m.b.t. personeel	-8 876	-1 829	—	-938	—	-78	—	-11 722
Operationeel werkkapitaal	641 161	-27 234	22 356	9 932	—	6 817	105	653 136

¹  De organische toename of afname vertegenwoordigt de cash-bewegingen van het werkkapitaal. In het kasstroomoverzicht zijn de

wijzigingen in operationeel werkkapitaal aangepast ten opzichte van de aankopen voor immateriële en materiële vaste activa voor de

variatie van de openstaande handelsschulden op jaareinde gerelateerd aan investeringen (2024: afname van handelsschulden van

€ 9,9 miljoen).

¹ 

2025
in duizend €	Per 1 januari	Organische toename of afname ¹	Afwaarderingen en terugname afwaarderingen	Eerste consolidatie	Uit consolidatie genomen	Omrekenings -winsten en - verliezen	Overige	Per 31 december
Grondstoffen	136 770	-2 308	19	5	-10 028	-5 678	6	118 785
Hulpstoffen en wisselstukken	95 938	-2 587	-552	—	-2 681	-4 258	—	85 859
Goederen in bewerking	171 006	-9 994	-1 548	—	-2 806	-8 223	—	148 435
Gereed product	300 150	-300	-1 354	—	-8 071	-16 198	-6	274 222
Handelsgoederen	130 123	-12 726	-361	—	-1 625	-7 547	—	107 863
Voorraden	833 987	-27 916	-3 796	5	-25 210	-41 905	—	735 164
Handelsvorderingen	580 663	-2 138	2 954	50	-17 800	-38 108	—	525 622
Ontvangen bankwissels	29 110	-7 248	—	—	—	-2 181	—	19 680
Betaalde voorschotten	25 495	-2 533	-751	—	-711	-1 018	—	20 482
Handelsschulden	-668 111	-26 591	—	-27	25 691	31 368	—	-637 670
Ontvangen voorschotten	-18 166	-13 667	—	—	727	936	—	-30 171
Schulden m.b.t. verloning en sociale zekerheid	-118 121	11 472	—	-83	2 616	4 263	—	-99 852
Belastingen m.b.t. personeel	-11 722	2 360	—	—	16	191	—	-9 154
Operationeel werkkapitaal	653 136	-66 260	-1 593	-55	-14 671	-46 454	—	524 102

De organische toename of afname vertegenwoordigt de cash-bewegingen van het werkkapitaal.

Het gemiddeld operationeel werkkapitaal vertegenwoordigde 15,0% van de omzet (2024: 17,3%).

• Voorraden

De voorraden daalden met € -98,8 miljoen ten opzichte van eind vorig jaar, waarvan € -25,2 miljoen als

gevolg van de desinvestering van de Staaldraadtoepassingen business in Costa Rica, Ecuador en

Bekaert Jaarverslag 2025	− 140 −

Venezuela en de rest hoofdzakelijk ten gevolge van organische dalingen en wisselkoerseffecten. De

kostprijs van verkopen bevatte vervoer- en verhandelingskosten van gereed product voor

€ 187,9 miljoen (2024: € 208,6 miljoen), die nooit werden gekapitaliseerd in voorraden. De bewegingen

in de voorraden in 2025 omvatten afwaarderingen van € -40,4 miljoen (2024: € -43,5 miljoen) en

terugnames van afwaarderingen ten belope van € 36,6 miljoen (2024: € 48,7 miljoen). Net als in 2024

werden in 2025 geen voorraden verpand als waarborg voor leningen.

• Handelsvorderingen en ontvangen bankwissels

De € -64,5 miljoen daling in de handelsvorderingen en ontvangen bankwissels in 2025 omvatte

€ -17,8 miljoen als gevolg van de verkoop van de Staaldraadtoepassingen business in Costa Rica,

Ecuador en Venezuela. Eind 2025 waren voor € 210,5 miljoen aan handelsvorderingen opgenomen in

het factoring-programma (2024: € 221,0 miljoen). De organische dalingen en wisselkoerseffecten

verklaarden de rest van de beweging.

De volgende tabel stelt de bewegingen in waardeverminderingen op handelsvorderingen voor. Er werden

geen waardeverminderingen geboekt voor ontvangen bankwissels.

Handelsvorderingen en ontvangen bankwissels
in duizend €	2024	2025
Brutoboekwaarde	619 786	551 418
Waardeverminderingen voor dubieuze vorderingen (afgewaardeerd)	-10 013	-6 116
specifieke waardevermindering voor dubieuze vorderingen	-7 276	-3 780
ECL waardevermindering IFRS 9 voor dubieuze vorderingen	-2 737	-2 336
Nettoboekwaarde	609 773	545 302

De volgende tabel geeft verdere informatie omtrent waardeverminderingen van vorderingen:

Waardeverminderingen voor dubieuze vorderingen
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	-29 669	-10 013
Opgenomen verliezen in huidig jaar	-4 149	-1 915
Opgenomen verliezen in vorige jaren - aangewende bedragen	193	2 345
Opgenomen verliezen in vorige jaren - terugname van niet-aangewende bedragen	23 883	2 524
Eerste consolidatie	-37	—
Uit consolidatie genomen	—	487
Omrekeningswinsten en verliezen (-)	-283	456
Overige	48	—
Per 31 december	-10 013	-6 116

In overeenstemming met IFRS 9 "expected credit loss" model voor financiële activa, wordt er op iedere

rapporteringsdatum een ECL waardevermindering IFRS 9 voor handelsvorderingen geboekt om het

ongekende afwaarderingsrisico af te dekken. Deze algemene waardevermindering bestaat uit een

percentage van de handelsvorderingen op iedere rapporteringsdatum. De percentages houden rekening

met historische informatie inzake verliezen op handelsvorderingen en worden ieder jaar opnieuw

nagekeken. Voor meer informatie over kredietverbeteringstechnieken verwijzen wij naar toelichting

7.3. "Beheer van financiële risico’s en derivaten".

De handelsschulden daalden met € -30,4 miljoen vergeleken met eind vorig jaar en weerspiegelden

voornamelijk een organische evolutie van € +27 miljoen en een FX-translatie-effect van € -31 miljoen. Het

effect van de desinvestering van de Staaldraadtoepassingen business in Costa Rica, Ecuador en

Venezuela was € -26 miljoen.

Als onderdeel van de voortdurende inspanningen van de Groep om zijn werkkapitaalpositie te verbeteren,

onderhandelt het voortdurend met klanten en leveranciers over prijszetting, betalingsvoorwaarden en

andere voorwaarden. De overeengekomen aankoopvoorwaarden worden bekomen in functie van de

aanwezigheid van de Groep in de markt, het gewicht van de Groep als klant en zijn concurrentiepositie.

Over het algemeen hebben de handelsschulden van de Groep uiteenlopende looptijden afhankelijk van het

soort materiaal, het geografisch gebied waarin de aankooptransactie plaatsvindt en de verschillende

contractuele overeenkomsten. De factuurbedragen vloeien voort uit goederen en diensten in de normale

cash-operationele cyclus van de Groep en maken daarom integraal deel uit van het werkkapitaal.

De Groep biedt geselecteerde leveranciers aan om deel te nemen aan verschillende financieringsmodellen

voor de toeleveringsketen. Dit houdt in dat leveranciers de mogelijkheid krijgen om hun vorderingen te

Bekaert Jaarverslag 2025	− 141 −

laten voorfinancieren door een financiële instelling. De Groep betaalt op het moment dat de factuur op

grond van de reverse factoring-overeenkomst verschuldigd is. Op jaareinde 2025 bedroegen de

uitstaande handelsschulden gekoppeld aan dergelijke ‘supply chain’ financieringsmodellen € 40,0 miljoen.

De betalingen worden gepresenteerd in de kasstromen uit bedrijfsactiviteiten omdat ze worden

beschouwd als een onderdeel van de normale bedrijfscyclus van de Groep en onderdeel blijven uitmaken

van de operationele kosten.

6.9. Overige vorderingen

Nettoboekwaarde
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	103 089	134 240
Toename of afname	31 764	6 255
Waardeverminderingen (-) en terugnemingen van waardeverminderingen	23	—
Eerste consolidatie	1 129	244
Uit consolidatie genomen	—	-4 368
Herclassificeringen	122	—
Omrekeningswinsten en -verliezen	-1 887	-7 319
Per 31 december	134 240	129 052

Overige vorderingen hadden voornamelijk betrekking op winstbelastingen (€ 50,1 miljoen (2024:

€ 48,7 miljoen)), BTW en overige belastingen (€ 70,4 miljoen (2024: € 76,2 miljoen)), leningen aan

personeel (€ 1,3 miljoen (2024: € 1,8 miljoen)) en dividenden van joint ventures (€ 4,2 miljoen (2024:

€ 2,3 miljoen)). Zie ook toelichting 6.21. "Belastingposities". Waardeverminderingen van overige

vorderingen zijn opgenomen in toelichting 5.5. "Overige financiële opbrengsten en lasten". De in 2025 uit

consolidatie genomen overige vorderingen hadden betrekking op de verkoop van de

Staaldraadactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela. Zie ook toelichting 7.2. "Effect van

bedrijfscombinaties en afgestoten activiteiten".

6.10. Geldmiddelen & kasequivalenten en geldbeleggingen

Nettoboekwaarde
in duizend €	2024	2025
Geldmiddelen en kasequivalenten	504 384	526 601
Geldbeleggingen	2 312	1 045

Het kassaldo binnen de Russische entiteit bedroeg € 21,5 miljoen (in 2024: € 7,3 miljoen) en werd

voornamelijk gebruikt binnen de dagelijkse kasstroom- en treasury-activiteiten in de lokale operationele

activiteiten, en moet voldoen aan de lokale Russische wetgeving in het geval dat de liquide middelen

zouden worden gebruikt voor grensoverschrijdende transacties.

Voor de wijzigingen in geldmiddelen en kasequivalenten: zie het geconsolideerd kasstroomoverzicht en

toelichting 7.1. "Toelichtingen bij het kasstroomoverzicht".

Kasequivalenten en geldbeleggingen omvatten op de balansdatum geen marktgenoteerde

schuldinstrumenten of eigenvermogensinstrumenten.

6.11. Overige vlottende activa

Nettoboekwaarde
in duizend €	2024	2025
Financiële vorderingen en kaswaarborgen	1 633	-579
Betaalde voorschotten	25 495	20 482
Derivaten (zie toelichting 7.3.)	437	2 530
Overlopende rekeningen (actief)	29 481	26 146
Per 31 december	57 047	48 580

De overlopende interestbaten bedroegen € 0,7 miljoen (2024: € 1,0 miljoen). De kaswaarborgen

bedroegen € 0,6 miljoen (2024: € 0,6 miljoen).

Bekaert Jaarverslag 2025	− 142 −

De betaalde voorschotten in het kader van grote investeringsprojecten en de vooruitbetalingen voor de

levering van walsdraad vonden plaats in België, China, India en de Verenigde Staten.

6.12. Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop en verplichtingen

verbonden met deze activa

Nettoboekwaarde
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	12 337	9 825
Toenames en afnames (-)	-2 522	-249
Uit consolidatie genomen	—	-226
Omrekeningswinsten en -verliezen	9	-24
Per 31 december	9 825	9 325

in duizend €	2024	2025
Materiële vaste activa	9 825	9 325
Totaal activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop	9 825	9 325
Totaal verplichtingen verbonden met activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop	—	—

De wijziging van de activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop bevatte de realisatie van externe

verkoop van het grootste deel van het onroerend goed in Ingelmunster (België) (€ -0,2 miljoen) alsook de

afstoot van het onroerend goed in Ecuador (€ -0,2 miljoen) als onderdeel van de verkoop van de

Staaldraadactiviteiten in Ecuador in 2025 (zie ook toelichtingen 6.20 "Overige verplichtingen op ten

hoogste een jaar" en 7.2 "Effect van bedrijfscombinaties en afgestoten activiteiten").

Per 31 december 2025 daalde de reële waarde minus verkoopkosten van de activa aangehouden voor

verkoop niet onder de boekwaarde, waardoor er geen waardeverminderingen op de boekwaarde van de

activa nodig waren.

6.13. Gewone aandelen, eigen aandelen en in eigenvermogensinstrumenten

afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen

Geplaatst kapitaal		2024		2025
in duizend €		Nominale waarde	Aantal aandelen	Nominale waarde	Aantal aandelen
1	Per 1 januari	161 145	54 750 174	159 782	54 286 986
	Bewegingen van het jaar
	Uitgifte van nieuwe aandelen	—	—	—	—
	Vernietiging van aandelen	-1 363	-463 188	—	-2 971 118
	Per 31 december	159 782	54 286 986	159 782	51 315 868
2	Structuur
2.1	Soorten gewone aandelen
	Gewone aandelen zonder nominale waarde	159 782	54 286 986	159 782	51 315 868
2.2	Aandelen op naam		21 732 198		21 376 704
	Gedematerialiseerde aandelen		32 554 788		29 939 164
	Toegestaan niet-geplaatst kapitaal	177 792		177 792

Op 31 december 2024 bezat Bekaert 2 235 087 eigen aandelen. Tussen 1 januari 2025 en 31 december

2025 werden in totaal 31 666 eigen aandelen overgedragen aan (voormalige) werknemers na de

uitoefening van aandelenopties onder het SOP 2015‑2017. Daarnaast werden 45 050 eigen aandelen

vervreemd na de verwerving van performance share units in het kader van het

Bekaert‑prestatieaandelenplan. Bekaert verkocht ook 3 922 aandelen aan leidinggevende managers in

het kader van de vereiste persoonlijke aandelenparticipatie en droeg 2 150 aandelen over aan

leidinggevende managers onder het share‑matchingplan. In totaal werden 22 774 aandelen toegekend

aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur en andere niet‑uitvoerende Bestuurders als onderdeel van hun

vergoeding.

Op 22 november 2024 kondigde Bekaert aan dat haar Raad van Bestuur een nieuw

aandeleninkoopprogramma had goedgekeurd voor een totaal bedrag van maximaal € 200 miljoen over

een periode van maximaal 24 maanden, onder de machtiging verleend door Bekaerts Buitengewone

Bekaert Jaarverslag 2025	− 143 −

Algemene Vergadering van 8 mei 2024. Het doel van het programma is om alle ingekochte aandelen te

vernietigen. Tussen 1 januari 2025 en 31 december 2025 kocht Bekaert 2 707 682 aandelen terug in het

kader van dit aandeleninkoopprogramma en schrapte 2 917 118 aandelen.

Met inbegrip van de transacties die werden uitgevoerd onder de liquiditeitsovereenkomst met Kepler

Cheuvreux, die van start ging op 1 juli 2024, bedroeg het saldo van de door de vennootschap

aangehouden eigen aandelen op 31 december 2025 in totaal 1 850 137 stuks (3,61% van het totale

aandelenkapitaal).

Aandelenoptieplannen (SOP)

In onderstaande tabellen zijn de details van de aandelenoptieplannen weergegeven die hetzij op de

balansdatum, hetzij op de vorige balansdatum nog een uitstaand saldo vertoonden:

Overzicht aandelenoptieplan SOP 2015-2017
Datum van aanbod	Datum van toekenning		Uitoefenprijs (in €)	Aantal opties				Eerste uitoefenperiode	Laatste uitoefenperiode
				Toegekend	Uitgeoefend	Verbeurd verklaard	Uitstaand
17.12.2015	15.02.2016		26,375	227 250	197 500	29 750	—	Eind feb. - 07.04.2019	Mid nov. - 16.12.2025
15.12.2016	13.02.2017		39,426	273 325	102 025	54 125	117 175	Eind feb. - 12.04.2020	Mid nov. - 14.12.2026
21.12.2017	20.02.2018		34,600	225 475	171 875	8 375	45 225	Eind feb. - 11.04.2021	Mid nov. - 20.12.2027
				726 050	471 400	92 250	162 400

Aandelenoptieplan SOP 2010-2014	2024		2025
	Aantal opties	Gewogen gemiddelde uitoefenprijs (in €)	Aantal opties	Gewogen gemiddelde uitoefenprijs (in €)
Uitstaand op 1 januari	2 100	26,055	—	—
Uitgeoefend gedurende het jaar	-2 100	26,055	—	—
Uitstaand op 31 december	—	—	—	—

Aandelenoptieplan SOP 2015-2017	2024		2025
	Aantal opties	Gewogen gemiddelde uitoefenprijs (in €)	Aantal opties	Gewogen gemiddelde uitoefenprijs (in €)
Uitstaand op 1 januari	216 025	36,418	195 566	36,504
Uitgeoefend gedurende het jaar	-20 459	35,625	-31 666	28,875
Uitstaand op 31 december	195 566	36,504	163 900	37,975

Gewogen gemiddelde resterende contractuele looptijd
in jaren	2024	2025
SOP 2015-2017	2,1	1,2

De gewogen gemiddelde aandelenkoers bij uitoefening in 2025 was € 28,88 voor de SOP 2015-2017-

opties (2024: € 35,63). De uitoefenprijs van de inschrijvingsrechten en opties is gelijk aan het laagste van

(i) de gemiddelde slotkoers van het aandeel van de Onderneming gedurende dertig dagen die de

aanboddatum voorafgaan en (ii) de laatste slotkoers van de dag vóór de aanboddatum.

De opties toegekend onder SOP 2015-2017 worden opgenomen tegen reële waarde op de

toekenningsdatum in overeenstemming met IFRS 2 (zie toelichting 6.14. "Overgedragen resultaten en

overige Groepsreserves"). De reële waarde van de opties wordt bepaald door middel van een binomiaal

waarderingsmodel.

In de loop van 2025 werden (net als in 2024) geen opties toegekend onder SOP 2015-2017. De Groep

heeft geen kosten tegenover het eigen vermogen opgenomen in 2025 (2024: n/a).

Prestatieaandelenplan (PSP)

De leden van de Bekaert Group Executive, het senior management en een beperkt aantal leden van het

management van de vennootschap en enkele van haar dochterondernemingen ontvingen Performance

Share Units die de begunstigde het recht geven om de waarde van de Performance Share Units te

Bekaert Jaarverslag 2025	− 144 −

ontvangen onder de voorwaarden van het Performance Share Plan. Deze prestatieaandeeleenheden

zullen uitoefenbaar zijn na een wachttijd van drie jaar op voorwaarde dat een vooraf vastgelegde

prestatiedoelstelling bereikt wordt. De prestatiedoelstelling werd vastgelegd door de Raad van Bestuur,

in lijn met de strategie van de Groep. Het toekenningspercentage kan variëren van 0% tot 300%. Op

toekenningsdatum wordt de assumptie genomen dat de toekenning zal gebeuren aan een

toekenningspercentage van 100%. Het toekenningspercentage wordt op elke balansdatum opnieuw

beoordeeld en indien nodig wordt het aangepast.

Voor meer informatie verwijzen we naar het "Remuneratieverslag" in het "Corporate Governance

Verklaring" luik van dit rapport.

Overzicht prestatieaandelenplan	Aantal eenheden
Datum van toekenning	Toegekend	Geleverd	Verbeurd verklaard	Uitstaand	Vervaldag
04.03.2022	131 407	105 060	26 347	—	31.12.2024
25.08.2022	3 209	2 971	238	—	31.12.2024
26.09.2022	12 864	12 864	—	—	31.12.2024
10.03.2023	139 141	—	19 297	119 844	31.12.2025
22.08.2023	4 843	—	1 128	3 715	31.12.2025
08.03.2024	107 976	—	14 131	93 845	31.12.2026
14.05.2024	6 092	—	—	6 092	31.12.2026
20.08.2024	7 714	—	—	7 714	31.12.2026
25.11.2024	9 826	—	—	9 826	31.12.2026
07.03.2025	155 816	—	7 724	148 092	31.12.2027
26.08.2025	14 980	—	—	14 980	31.12.2027
	593 868	120 895	68 865	404 108

De prestatieaandeeleenheden toegekend onder deze plannen worden opgenomen tegen reële waarde op

de toekenningsdatum in overeenstemming met IFRS 2 (zie toelichting 6.14. "Overgedragen resultaten en

overige Groepsreserves"). De reële waarde van de prestatieaandeeleenheden wordt bepaald door middel

van een binomiaal waarderingsmodel aangezien de prestatiedoelstellingen zowel marktprijsgerelateerde

(TSR) als niet-marktprijsgerelateerde voorwaarden zijn (onderliggende EBITDA, ESG en operationele

kasstroom). De ESG voorwaarde omvat CO2-reductie en veiligheid) (zie ESRS 2 GOV-3). Voor de in 2025

toegekende tranches worden inputs en uitkomsten van het waarderingsmodel hieronder gedetailleerd:

	Te leveren in december 2027	Te leveren in december 2027
Details waarderingsmodel - Performance Share Plan	Toekenning maart 2025	Toekenning november 2025
Inputs van het model
Aandelenkoers op startdatum (in €)	36,20	39,00
Historische volatiliteit	24,6%	23,16%
Verwacht dividendrendement	6,21%	4,43%
Wachtperiode (jaren)	3,00	3,00
Uitstroom van personeel	0%	0%
Risicovrije rentevoet	2,34%	2,03%
Uitkomst van het model
Reële waarde (in €)	40,61	44,78
Uitstaande PSR-eenheden	148 092	14 980

Bekaert Jaarverslag 2025	− 145 −

Het aanbod in 2025 vertegenwoordigde een reële waarde van € 5,3 miljoen (2024: € 6,3 miljoen). De

Groep heeft een last tegenover het eigen vermogen opgenomen voor een bedrag van € 4,5 miljoen in

2025 (2024: € 5,1 miljoen).

	2024		2025
PSP	Aantal eenheden	Gewogen gemiddelde uitoefenprijs (in €)	Aantal eenheden	Gewogen gemiddelde uitoefenprijs (in €)
Uitstaand op 1 januari	387 143	35,51	368 505	46,53
Toegekend gedurende het jaar	132 348	48,00	170 796	40,98
Geleverd gedurende het jaar	-131 679	30,74	-120 895	39,05
Verbeurd verklaard gedurende het jaar	-19 307	51,48	-14 298	45,89
Uitstaand op 31 december	368 505	46,53	404 108	46,45

Personal Shareholding Requirement Plan (PSR)

In maart 2016 introduceerde de Onderneming het Personal Shareholding Requirement Plan voor de Chief

Executive Officer en de andere leden van het Bekaert Group Executive (BGE), op grond waarvan ze een

persoonlijk belang in aandelen van de Onderneming opbouwen en behouden en waarbij de verwerving van

het aantal aandelen van de Onderneming wordt ondersteund door een zogenaamd matching-mechanisme

door de Onderneming. Het matching-mechanisme van de Onderneming bestaat erin dat de Onderneming

de investering van het BGE-lid in aandelen van de Onderneming in jaar x zal evenaren door een gelijk

aantal aandelen van de Onderneming als verworven door het BGE-lid toe te kennen op het einde van jaar

x + 2. Deze PSR eenheden zullen uitoefenbaar zijn na een wachtperiode van drie jaar, afhankelijk van een

serviceconditie die onderhevig is aan slechte of goede vertrekomstandigheden. Voor meer informatie

verwijzen we naar het "Remuneratieverslag" in het "Corporate Governance Verklaring" luik van dit rapport.

Overzicht Personal Shareholding Requirement Plan

	Aantal eenheden
Toekenningsdatum	Toegekend	Geleverd	Verbeurd verklaard	Uitstaand	Vervaldag
31.03.2023	4 742	3 399	1 343	—	31.12.2025
27.03.2024	4 958	146	694	4 118	31.12.2026
18.03.2025	3 922	—	—	3 922	31.12.2027
	13 622	3 545	2 037	8 040

De matching shares toe te kennen onder het Personal Shareholding Requirement Plan 2016 worden

opgenomen tegen reële waarde op de toekenningsdatum in overeenstemming met IFRS 2 (zie toelichting

6.14. "Overgedragen resultaten en overige Groepsreserves"). De reële waarde van de matching shares

wordt bepaald door middel van een binominaal waarderingsmodel. Voor de openstaande tranches worden

inputs en uitkomsten van het waarderingsmodel hieronder gedetailleerd:

	Bij te passen december 2025	Bij te passen december 2026	Bij te passen december 2027
Details waarderingsmodel - Personal Shareholding Requirement (PSR) plan	Startdatum maart 2023	Startdatum maart 2024	Startdatum maart 2025
Inputs van het model
Aandelenkoers op startdatum (in €)	41,60	47,22	36,60
Verwachte volatiliteit	—%	—%	—%
Verwacht dividendrendement	4,17%	4,45%	6,22%
Wachtperiode (jaren)	2,75	2,75	2,75
Uitstroom van personeel	—%	—%	—%
Risicovrije rentevoet	3,19%	2,83%	2,28%
Uitkomst van het model
Reële waarde (in €)	37,02	41,68	30,70
Uitstaande PSR-eenheden	—	4 118	3 922

Bekaert Jaarverslag 2025	− 146 −

De toe te kennen matching shares vertegenwoordigen een reële waarde van € 0,3 miljoen (2024:

€ 0,3 miljoen). De Groep heeft kosten tegenover het eigen vermogen opgenomen voor een bedrag van

€ 0,1 miljoen (2024: € 0,1 miljoen) voor de aan te bieden matching shares op basis van hun reële waarde

en toezeggingsperiode.

Aantal eenheden - PSR	2024	2025
Uitstaand op 1 januari	16 902	7 181
Bijgepast gedurende het jaar	-11 482	-2 534
Verbeurd verklaard gedurende het jaar	-3 197	-529
Verworven gedurende het jaar	4 958	3 922
Uitstaand op 31 december	7 181	8 040

Vergoedingen leden Raad van Bestuur

De vaste vergoeding van de Voorzitter wordt betaald onder de vorm van aandelen van de vennootschap,

met een aanhoudingsperiode van drie jaar vanaf de datum van toekenning. Voor andere niet-uitvoerende

Bestuurders, wordt de vergoeding voor de uitoefening van taken als een lid van de Raad van Bestuur

betaald in cash, maar met de optie om elk jaar een deel daarvan (0%, 25% of 50%) te ontvangen onder de

vorm van aandelen van de vennootschap. In overeenstemming met IFRS 2 wordt dit behandeld als op

aandelen gebaseerde betalingen met een cash alternatief. De reële waarde van de aandelenvergoeding is

berekend op basis van de aandelenkoers op toekenningsdatum, zijnde 30 mei 2025 (€ 35,70) (tegenover

31 mei 2024: € 43,24). Deze vergoeding wordt onmiddellijk toegekend en vertegenwoordigde een reële

waarde van € 0,8 miljoen (2024: € 0,4 miljoen). De Groep heeft een last tegenover het eigen vermogen

opgenomen voor een bedrag € 0,8 miljoen (2024: € 0,4 miljoen).

6.14. Overgedragen resultaten en overige Groepsreserves

Nettoboekwaarde
in duizend €	2024	2025
Herwaarderingsreserve voor niet-geconsolideerde eigenvermogendeelnemingen	-3 452	-4 618
Herwaarderingsreserve voor vaste prestatie regelingen	-7 531	22 038
Put-optiereserve voor minderheidsbelangen	-1 691	-1 691
Reserve voor uitgestelde belastingen	17 836	9 349
Overige reserves	5 161	25 079
Gecumuleerde omrekeningsverschillen	-114 111	-196 232
Totaal overige Groepsreserves	-108 950	-171 153
Eigen aandelen	-81 502	-68 538
Overgedragen resultaten	2 249 232	2 102 592

In de volgende secties van deze toelichting worden de bewegingen in de Groepsreserves en de

overgedragen resultaten getoond en becommentarieerd.

Herwaarderingsreserve voor niet-geconsolideerde eigenvermogendeelnemingen
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	-11 175	-3 452
Wijzigingen in Groepsstructuur	-1 262	—
Wijzigingen in reële waarde	8 985	-1 074
Herclassificeringen binnen het eigen vermogen	—	-92
Per 31 december	-3 452	-4 618
Waarvan
Deelneming in Xinyu Xinsteel Metal Products Co Ltd	-1 093	—
Deelneming in Technology From Ideas Ltd	—	-6 000
Deelneming in Shougang Concord Century Holdings Ltd	-2 674	1 159
Overige deelnemingen	315	223

De herwaardering van de deelneming in Shougang Concord Century Holdings Ltd is gebaseerd op de

slotkoers van het aandeel op de beurs van Hongkong. Zie ook toelichting 6.6. "Overige vaste activa".

Bekaert Jaarverslag 2025	− 147 −

Herwaarderingsreserve voor vaste prestatie regelingen
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	-27 820	-7 532
Herwaarderingen van de periode	20 289	11 238
Herclassificeringen binnen het eigen vermogen	—	5 551
Wijzigingen in Groepsstructuur	—	12 782
Per 31 december	-7 532	22 038

De herwaarderingen resulteren uit het gebruik van gewijzigde actuariële veronderstellingen bij de

bepaling van de vaste prestatie regelingen, uit verschillen tegenover de werkelijke rendementen van

fondsbeleggingen op de balansdatum en uit wijzigingen in niet-opgenomen activa omwille van het asset

ceiling-principe (zie toelichting 6.16. "Voorzieningen voor personeelsbeloningen").

Put-optiereserve voor minderheidsbelangen

De 'Put-optiereserve voor minderheidsbelangen' bestaat uit een verplichting van € 1,7 miljoen die initieel

opgezet werd tegen reële waarde via eigen vermogen. Deze verplichting vertegenwoordigt de put-optie

die aan de resterende aandeelhouders van Flintstone Technology Ltd verleend werd op hun resterende

minderheidsbelangen in diezelfde entiteit. Alle latere reëlewaardewijzigingen met betrekking tot deze

financiële verplichting worden in overeenstemming met IFRS opgenomen via de winst-en-verliesrekening.

Reserve voor uitgestelde belastingen
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	22 381	17 836
Uitgestelde belastingen met betrekking tot andere elementen van het resultaat	-4 546	-2 739
Herclassificeringen binnen het eigen vermogen	—	-1 399
Wijzigingen in Groepsstructuur	—	-4 348
Per 31 december	17 836	9 349

Uitgestelde belastingen met betrekking tot andere elementen van het resultaat (‘OCI’ = Other

Comprehensive Income) worden eveneens opgenomen via OCI (zie toelichting 6.7. "Uitgestelde

belastingvorderingen en -verplichtingen").

Gecumuleerde omrekeningsverschillen
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	-124 533	-114 111
Omrekeningsverschillen op goedgekeurde dividenden	-10 870	-15 232
Overboekingen naar de winst-en-verliesrekening in verband met afgestoten entiteiten of liquidaties	—	56 600
Bewegingen ontstaan uit wisselkoersfluctuaties	21 292	-123 489
Per 31 december	-114 111	-196 232
Waarvan gerelateerd aan entiteiten met volgende functionele valuta's
Chinese renminbi	113 777	74 449
US dollar	59 047	-1 711
Braziliaanse real	-220 739	-221 392
Chileense peso	-9 192	-11 264
Venezolaanse bolivar soberano	-59 691	—
Indische roepie	-10 863	-26 398
Tsjechische kroon	10 542	12 476
Britse pond	5 747	-7 962
Russische roebel	7 766	3 993
Roemeense leu	-4 234	-5 707
Andere valuta's	-6 272	-12 716

De schommelingen in omrekeningsverschillen weerspiegelden zowel de wisselkoersevolutie als het

relatief belang van de nettoactiva opgenomen in de vermelde valuta’s.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 148 −

Eigen aandelen
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	-76 896	-81 502
Ingekochte aandelen	-37 178	-103 144
Verkochte aandelen	17 266	11 137
Prijsverschillen op verkochte aandelen	-5 921	692
Schrappingen	21 228	104 281
Herclassificeringen binnen het eigen vermogen	—	-2
Per 31 december	-81 502	-68 538

Er waren voldoende eigen aandelen zowel om verwatering tegen te gaan als om het kasstroomrisico van

op aandelen gebaseerde betalingsregelingen af te dekken. In 2025 werden 2 906 853 bijkomende

aandelen ingekocht, inclusief de transacties uitgevoerd onder het liquiditeitscontract afgesloten met

Kepler Cheuvreux (2024: 961 228). 2 973 118 aandelen werden vernietigd. 320 685 eigen aandelen

werden verkocht aan de begunstigden van de op aandelen gebaseerde betalingsregelingen van de Groep

en onder het liquiditeitscontract afgesloten met Kepler Cheuvreux (2024: 419 090). Eigen aandelen

worden verwerkt volgens het FIFO-principe (first-in, first-out). Winsten en verliezen op verkopen van eigen

aandelen worden rechtstreeks opgenomen in overgedragen resultaten (zie bewegingen in overgedragen

resultaten hierna). Zie ook toelichting 6.13. "Gewone aandelen, eigen aandelen en in

eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen".

Overgedragen resultaten
in duizend €	Toelichting	2024	2025
Per 1 januari		2 131 937	2 249 232
Toegekende eigenvermogensinstrumenten	6.13	-15 170	1 387
Resultaat van de periode toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert		238 904	67 356
Dividenden		-93 758	-97 929
Herclassificeringen binnen het eigen vermogen		—	-4 048
Eigenaandelentransacties	6.13	-13 943	-104 973
Wijzigingen in Groepsstructuur		1 262	-8 434
Per 31 december		2 249 232	2 102 592

Eigenaandelentransacties (€ -105,0 miljoen tegenover € -13,9 miljoen in 2024) vertegenwoordigden het

verschil tussen de opbrengsten en de FIFO-boekwaarde van de verkochte en vernietigde aandelen. De

wijzigingen in Groepsstructuur hadden betrekking op de verkoop van de Staaldraadactiviteiten in Costa

Rica, Ecuador en Venezuela (zie ook toelichting 7.2. "Effect van bedrijfscombinaties en afgestoten

activiteiten").

6.15. Minderheidsbelangen

Nettoboekwarde
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	53 164	53 689
Wijzigingen in Groepsstructuur	—	-10 138
Aandeel in het perioderesultaat	4 661	-2 621
Aandeel in andere elementen van het resultaat behalve CTA	371	—
Uitgekeerde dividenden	-5 189	-3 640
Omrekeningswinsten en -verliezen (-)	682	-2 150
Per 31 december	53 689	35 139

De wijzigingen in Groepsstructuur in 2025 hadden vooral betrekking op de verkoop van de

Staaldraadactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela. Zie ook toelichting 7.2. "Effect van

bedrijfscombinaties en afgestoten activiteiten". En in veel mindere mate het minderheidsbelang

gerelateerd aan de aankoop van Flexofibers Spain SL (Spanje).

Het aandeel in het perioderesultaat van minderheidsbelangen verslechterde aanzienlijk. Vooral de

entiteiten in China droegen hiertoe bij.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 149 −

Na de verkoop van de Staaldraadactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela, kan de Groep niet

langer een materiële groep van entiteiten met minderheidsbelangen identificeren die onderling verbonden

zijn door de aard van hun activiteiten en aandeelhoudersstructuur. Bekaert heeft meerdere

partnerschappen over de hele wereld, waarvan de individuele entiteiten niet voldoen aan redelijke

materialiteitscriteria.

6.16. Voorzieningen voor personeelsbeloningen

Per 31 december 2025 bedroegen de totale nettovoorzieningen voor personeelsbeloningen

€ 118,8 miljoen (€ 153,1 miljoen per jaareinde 2024), met volgende samenstelling:

in duizend €	2024	2025
Voorzieningen voor
Vaste prestatie regelingen	43 436	33 195
Andere langetermijnpersoneelsbeloningen	7 252	6 763
In geldmiddelen afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen	1 324	1 345
Kortetermijnpersoneelsbeloningen	118 121	99 852
Ontslagvergoedingen	3 151	4 610
Totaal voorzieningen in de balans	173 283	145 765
waarvan
Voorzieningen op meer dan een jaar	46 463	38 270
Voorzieningen op ten hoogste een jaar	126 820	107 495
Activa voor
Vaste prestatie regelingen	-20 217	-26 995
Totaal activa in de balans	-20 217	-26 995
Totaal nettovoorzieningen	153 066	118 770

Vergoedingsregelingen na uitdiensttreding

In overeenstemming met IAS 19, "Personeelsbeloningen" worden vergoedingsregelingen na

uitdiensttreding opgedeeld in vaste bijdrage regelingen en vaste prestatie regelingen.

Vaste bijdrage regelingen

Bij vaste bijdrage regelingen betaalt Bekaert bijdragen aan publieke of private pensioenfondsen of aan

verzekeringsmaatschappijen. Eenmaal de bijdragen zijn betaald, heeft de Groep geen verdere

betalingsverplichtingen. Deze bijdragen worden ten laste genomen van de periode waarin de verplichting

ontstaat.

De Belgische vaste bijdrage regelingen zijn bij wet onderworpen aan gewaarborgde

minimumrendementen. De pensioenwetgeving definieert het minimum gegarandeerd rendement vanaf

1 januari 2016 als een variabel procent dat gelinkt is aan de rendementen op overheidsobligaties die in de

markt worden waargenomen. Vanaf 2016 werd het minimum gegarandeerd rendement 1,75% op zowel

werkgevers- als werknemersbijdragen. Per 1 januari 2025 is het minimum gegarandeerd rendement

verhoogd naar 2,5%. De vroegere rendementen (3,25% op werkgeversbijdragen en 3,75% op

werknemersbijdragen) worden verder toegepast op de gecumuleerde bijdragen van het verleden aan de

groepsverzekering op 31 december 2015. Bijgevolg werden de vaste bijdrage regelingen

geherclassificeerd als vaste prestatie regelingen op jaareinde, waarbij een actuariële waardering werd

uitgevoerd.

In Nederland neemt Bekaert deel aan een collectieve vaste prestatie regeling van meerdere werkgevers

die gefinancierd wordt via het Pensioenfonds Metaal & Techniek (PMT). Deze regeling wordt

geclassificeerd als vaste bijdrage regeling omdat er onvoldoende informatie beschikbaar is met

betrekking tot de fondsbeleggingen toerekenbaar aan Bekaert om vaste prestatie regeling toe te passen.

De bijdragen met betrekking tot deze regeling bedroegen € 0,5 miljoen (2024: € 0,7 miljoen). De

werkgeversbijdragen worden periodiek door PMT vastgelegd, zijn voor alle deelnemende bedrijven gelijk

en worden uitgedrukt als een percentage van het pensioengevend salaris. De totale bijdrage van Bekaert

vertegenwoordigt minder dan 0,1% van de volledige PMT-bijdrage. De financieringsregels specifiëren dat

een werkgever niet verplicht is tot het betalen van verdere bijdragen met betrekking tot eerder

opgebouwde uitkeringen. De financieringsstatus van het PMT was 122,6% op 31 december 2025

(2024: 108,6%). Er is geen verplichting voor de deelnemende bedrijven tot financiering van enig tekort van

het PMT (of tot het ontvangen van enig overschot).

Bekaert Jaarverslag 2025	− 150 −

Vaste bijdrage regelingen

in duizend €	2024	2025
Opgenomen kosten	15 551	14 088

Vaste prestatie regelingen

Meerdere ondernemingen van de Groep voorzien in vaste prestatie regelingen voor pensioenen en andere

vergoedingen na uitdiensttreding. Dergelijke regelingen gelden meestal voor alle werknemers en zijn

gebaseerd op hun bezoldiging en aantal dienstjaren.

De recentste actuariële IAS 19-waarderingen werden voor alle significante vaste prestatie regelingen na

uitdiensttreding uitgevoerd op 31 december 2025 door onafhankelijke actuarissen. In België, de

Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk bevonden zich de belangrijkste vaste prestatie regelingen

voor de Groep. Zij vertegenwoordigden 91,2% (2024: 89,9%) van de brutoverplichtingen en 99,2%

(2024: 99,4%) van de fondsbeleggingen van de Groep.

Regelingen in België

De gefinancierde pensioenregelingen in België vertegenwoordigden een brutoverplichting van

€ 174,4 miljoen (2024: € 187 miljoen) en € 198,2 miljoen activa (2024: € 204,9 miljoen). Deze omvatten de

vaste bijdrage regelingen gefinancierd door groepsverzekeringen.

De traditionele vaste prestatie regelingen voorzien in de betaling van een eenmalige kapitaalsuitkering bij

pensionering en in risico-uitkeringen in geval van overlijden of invaliditeit vóór de pensionering. Deze

regelingen worden extern gefinancierd door twee instellingen voor bedrijfspensioenvoorziening (IBP) in

eigen beheer. Op regelmatige basis wordt een Asset Liability Matching (ALM) studie uitgevoerd, waarin de

gevolgen van strategische investeringsrichtlijnen worden geanalyseerd in termen van risico- en

rendementsprofielen. De laatste ALM studie werd uitgevoerd in 2024. Uit deze studie worden de

investeringsprincipes en het financieringsbeleid afgeleid. Het is de bedoeling de beleggingen afdoende te

diversifiëren teneinde het risico onder controle te houden. De investerings- en aansprakelijkheidsrisico’s

worden op kwartaalbasis opgevolgd. De financieringspolitiek heeft als doel om minstens volledig

gefinancierd te zijn in termen van statutaire minimumvereisten (dit is een voorzichtige schatting van de

pensioenverplichtingen).

Regelingen in de Verenigde Staten

De gefinancierde pensioenregelingen in de VS vertegenwoordigden een brutoverplichting van

€ 85,9 miljoen (2024: € 96,1 miljoen) en € 84,9 miljoen activa (2024: € 93,3 miljoen). De plannen voorzien

in levenslange rentebetalingen aan de deelnemers werden gesloten. De activa zijn geïnvesteerd in

obligaties. De financieringspolitiek is erop gericht om voldoende gefinancierd te zijn in termen van de

vereisten van de Pension Protection Act om te vermijden dat er uitkeringsbeperkingen van kracht worden

of dat de regelingen een at risk-status verwerven.

Niet-gefinancierde regelingen omvatten plannen voor medische zorgen (brutoverplichting € 1,9 miljoen

(2024: € 2,5 miljoen)).

Regelingen in het Verenigd Koninkrijk

De gefinancierde pensioenregeling in het Verenigd Koninkrijk is een plan gesloten voor nieuwe

deelnemers en verdere opbouw en vertegenwoordigde een brutoverplichting van € 48,7 miljoen

(2024: € 51,3 miljoen) en € 51 miljoen activa (2024: € 54 miljoen). Met ingang van 1 januari 2023 is de

bestuursstructuur gewijzigd en is er een Sole Trustee aangesteld. De Sole Trustee is wettelijk verplicht

om te handelen in het belang van alle relevante begunstigden en is verantwoordelijk voor het

beleggingsbeleid met betrekking tot de activa en het dagelijkse beheer van de uitkeringen.

De pensioenverplichting omvat uitsluitend uitkeringen voor gewezen deelnemers (deelnemers wiens

dienstverband is beëindigd en nog niet de in aanmerking komende pensioengerechtigde leeftijd hebben

bereikt) en gepensioneerden (deelnemers die reeds pensioen ontvangen omdat zij de in aanmerking

komende pensioengerechtigde leeftijd hebben bereikt). In grote lijnen is ongeveer 60% van de

verplichtingen toe te schrijven aan inactieven en 40% aan gepensioneerden

(2024: 40% gepensioneerden).

Bekaert Jaarverslag 2025	− 151 −

Er werd geen rekening gehouden met de potentiële impact van de Virgin Media-zaak, aangezien uit

juridisch advies blijkt dat wijzigingen in de regeling in overeenstemming zijn met de vereisten van sectie

37 van de Pension Schemes Act 1993.

Britse wetgeving vereist dat pensioenregelingen op prudente wijze worden gefinancierd. De laatste

waardering ter bepaling van de financiering werd uitgevoerd door een erkende actuaris per 31 december

2022, gefinaliseerd in 2024, en resulteerde in een overschot van € 0,8 miljoen. Als gevolg hiervan hoeft

de onderneming geen premie meer te betalen aan het plan.

De Trustee en de onderneming zijn een langetermijnfinancieringsdoelstelling voor het plan

overeengekomen. Op 31 december lag de regeling nog steeds op koers, zodat er geen bedrijfsbijdragen

verschuldigd waren om aan deze langetermijnfinancieringsdoelstelling te voldoen.

Administratiekosten worden apart van IAS 19 gerapporteerd.

Volgende bedragen werden opgenomen in de balans:

in duizend €	2024	2025
België
Contante waarde van gefinancierde verplichtingen	187 037	174 388
Reële waarde van de fondsbeleggingen	-204 948	-198 199
Deficit / surplus (-) van gefinancierde verplichtingen	-17 911	-23 812
Contante waarde van niet-gefinancierde verplichtingen	816	693
Totaal deficit / surplus (-) van verplichtingen	-17 095	-23 119
Verenigde Staten
Contante waarde van gefinancierde verplichtingen	96 148	85 896
Reële waarde van de fondsbeleggingen	-93 340	-84 935
Deficit / surplus (-) van gefinancierde verplichtingen	2 807	960
Contante waarde van niet-gefinancierde verplichtingen	4 143	3 268
Totaal deficit / surplus (-) van verplichtingen	6 950	4 229
Verenigd Koninkrijk
Contante waarde van gefinancierde verplichtingen	51 290	48 739
Reële waarde van de fondsbeleggingen	-53 964	-50 960
Deficit / surplus (-) van gefinancierde verplichtingen	-2 674	-2 221
Contante waarde van niet-gefinancierde verplichtingen	—	—
Totaal deficit / surplus (-) van verplichtingen	-2 674	-2 221
Andere
Contante waarde van gefinancierde verplichtingen	5 101	4 963
Reële waarde van de fondsbeleggingen	-2 301	-2 833
Deficit / surplus (-) van gefinancierde verplichtingen	2 801	2 131
Contante waarde van niet-gefinancierde verplichtingen	33 237	25 180
Totaal deficit / surplus (-) van verplichtingen	36 038	27 311
Totaal
Contante waarde van gefinancierde verplichtingen	339 576	313 986
Reële waarde van de fondsbeleggingen	-354 553	-336 927
Deficit / surplus (-) van gefinancierde verplichtingen	-14 977	-22 942
Contante waarde van niet-gefinancierde verplichtingen	38 196	29 141
Totaal deficit / surplus (-) van verplichtingen	23 219	6 200

Bekaert Jaarverslag 2025	− 152 −

De evolutie van de brutoverplichting, de fondsbeleggingen en de nettovoorziening en -vordering over het

jaar waren als volgt:

in duizend €	Bruto- verplichting	Fonds- beleggingen	Netto voorzieningen/ vorderingen (-)
Per 1 januari 2024	385 861	-341 800	44 061
Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten	14 857	—	14 857
Pensioenkosten van verstreken diensttijd	1 056	—	1 056
Winsten (-) / verliezen uit afwikkelingen	-1 426	1 086	-340
Rentelasten / -opbrengsten (-)	16 086	-13 398	2 688
Kosten / opbrengsten (-) via het resultaat	30 573	-12 313	18 260
Componenten opgenomen in EBIT			15 573
Componenten opgenomen in het financieel resultaat			2 688
Herwaarderingen
Rendement op fondsbeleggingen, met uitzondering van bedragen opgenomen in de rentelasten /-opbrengsten (-)	—	-9 476	-9 476
Winsten (-) / verliezen door wijziging in demografische assumpties	1 279	—	1 279
Winsten (-) / verliezen door wijziging in financiële assumpties	-16 179	—	-16 179
Winsten (-) / verliezen bij ervaringsaanpassingen	3 873	—	3 873
Wijzigingen geboekt via het eigen vermogen	-11 026	-9 476	-20 502
Bijdragen
Werkgeversbijdragen / uitbetaalde vergoedingen	—	-18 757	-18 757
Werknemersbijdragen	81	-81	—
Uitbetalingen van het plan
Uitbetaalde vergoedingen	-36 207	36 207	—
Effecten van omrekening van vreemde valuta	8 491	-8 334	157
Per 31 december 2024	377 773	-354 554	23 219

Bekaert Jaarverslag 2025	− 153 −

in duizend €	Bruto- verplichting	Fonds- beleggingen	Netto voorzieningen/ vorderingen (-)
Per 1 januari 2025	377 773	-354 554	23 219
Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten	14 297	—	14 297
Pensioenkosten van verstreken diensttijd	-67	—	-67
Winsten (-) / verliezen uit afwikkelingen	-792	1 727	935
Rentelasten / -opbrengsten (-)	15 666	-14 351	1 315
Kosten / opbrengsten (-) via het resultaat	29 104	-12 624	16 479
Componenten opgenomen in EBIT			15 164
Componenten opgenomen in het financieel resultaat			1 315
Herwaarderingen
Rendement op fondsbeleggingen, met uitzondering van bedragen opgenomen in de rentelasten / -opbrengsten (-)	—	-5 716	-5 716
Winsten (-) / verliezen door wijziging in demografische assumpties	433	—	433
Winsten (-) / verliezen door wijziging in financiële assumpties	-8 645	—	-8 645
Winsten (-) / verliezen bij ervaringsaanpassingen	2 686	—	2 686
Wijzigingen geboekt via het eigen vermogen	-5 526	-5 716	-11 242
Bijdragen
Werkgeversbijdragen / uitbetaalde vergoedingen	—	-11 910	-11 910
Werknemersbijdragen	77	-77	—
Uitbetalingen van het plan
Uitbetaalde vergoedingen	-33 938	33 938	—
Afstotingen	-6 026	—	-6 026
Effecten van omrekening van vreemde valuta	-18 336	14 016	-4 320
Per 31 december 2025	343 128	-336 927	6 200

Winsten en verliezen uit afwikkelingen in 2025 hielden vooral verband met de golf van vervroegde

uittreding in Turkije, als gevolg van de in 2023 gepubliceerde minder strenge eisen om in aanmerking te

komen voor een staatspensioen. Dit heeft ertoe geleid dat een grote groep werknemers vervroegde

pensionering heeft aangevraagd. Bovendien waren er afwikkelingsbetalingen in België en Turkije

gekoppeld aan herstructureringen. 

In de winst-en-verliesrekening worden zowel de pensioenkosten, toegerekend aan het dienstjaar als van

verstreken diensttijd, inclusief de winsten en verliezen uit afwikkelingen, opgenomen in het

bedrijfsresultaat (EBIT). De rentelast of rente-opbrengst maakt deel uit van de rentelasten, onder

rentegedeelte van verdisconteerde voorzieningen.

Wijzigingen geboekt via het eigen vermogen bedroegen in 2025 € 11,2 miljoen en waren het gevolg van

een winst van € 5,7 miljoen op fondsbeleggingen die een positief rendement weerspiegelden en

€ 5,5 miljoen winst op de brutoverplichting. Dit laatste kan worden opgesplitst in winst van € 8,6 miljoen

als gevolg van wijzigingen in financiële assumpties die de hogere disconteringsvoeten weerspiegelden,

verlies van € 0,4 miljoen als gevolg van wijzigingen in demografische assumpties en een verlies van

€ 2,7 miljoen aan passiva als gevolg van ervaringsaanpassingen.

Restitutierechten voortkomend uit herverzekeringscontracten met betrekking tot pensioenen, overlijdens-

en invaliditeitsvergoedingen bedroegen in Duitsland minder dan € 0,1 miljoen (2024: minder dan

€ 0,1 miljoen).

De Indiase overheid heeft aangekondigd dat de nieuwe arbeidswetgeving eind 2025 van kracht werd.

Aangezien de gedetailleerde overheidsbekendmakingen die nodig zijn voor de interpretatie nog niet zijn

gepubliceerd, werd de waardering van de plannen uitgevoerd volgens de bestaande regelgeving.

Voor 2026 worden volgende bijdragen en uitbetaalde vergoedingen verwacht:

Verwachte bijdragen en uitbetaalde vergoedingen
in duizend €	2026
Pensioenregelingen	11 580

Bekaert Jaarverslag 2025	− 154 −

De reële waarden van de fondsbeleggingen per 31 december waren als volgt samengesteld:

in duizend €	2024	2025
België
Obligaties	59 911	63 425
Aandelen	81 496	78 420
Geldmiddelen	5 993	1 395
Verzekeringen	57 548	54 959
Totaal België	204 948	198 199
Verenigde Staten
Obligaties
USD langetermijnobligaties	35 275	29 056
USD vastrentende effecten	18 142	52 666
USD gewaarborgde deposito's	1 581	3 213
Aandelen
USD aandelen	15 393	—
Niet-USD aandelen	7 720	—
Vastgoed	15 229	—
Totaal Verenigde Staten	93 340	84 935
Verenigd Koninkrijk
Obligaties	19 138	15 254
Afgeleide producten	29 918	31 273
Aandelen	4 735	4 091
Geldmiddelen	174	342
Totaal Verenigd Koninkrijk	53 965	50 960
Andere
Obligaties	2 301	2 833
Totaal Andere	2 301	2 833
Totaal	354 554	336 927

In de Verenigde Staten wordt voornamelijk geïnvesteerd via beleggingsfondsen en gekantonneerde

fondsen van verzekeringsmaatschappijen in obligaties en gegarandeerde deposito's. In België wordt

voornamelijk belegd via beleggingsfondsen in genoteerde aandelen en obligaties. De beleggingen zijn

afdoende gediversifieerd zodat een faling van één enkele belegging geen materiële impact zou hebben op

het globale niveau van de activa. In het Verenigd Koninkrijk wordt een groot deel van de activa

geïnvesteerd in beleggingen die erop gericht zijn om te voldoen aan toekomstige kasstromen en

obligaties.

De fondsbeleggingen van de Groep omvatten geen directe positie in Bekaert-aandelen of -obligaties, noch

in vastgoed dat wordt gebruikt door een Bekaert-entiteit.

De voornaamste actuariële veronderstellingen op balansdatum (gewogen gemiddelden gebaseerd op

uitstaande brutoverplichtingen) waren:

Actuariële veronderstellingen	2024	2025
Disconteringsvoet	4,6%	4,8%
Jaarlijkse verhoging van bezoldigingen	3,7%	3,7%
Onderliggende inflatie	2,5%	2,4%
Toename gezondheidszorgkost (initieel)	7,5%	7,5%
Toename gezondheidszorgkost (uiteindelijk)	5,0%	5,0%
Gezondheidszorg (jaren voor het bereiken van het uiteindelijke percentage)	9	8

De disconteringsvoet voor het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en België is een weerspiegeling

van zowel de huidige renteomgeving als van de specifieke karakteristieken van de planverplichtingen. In

eerste instantie worden de geprojecteerde toekomstige uitbetalingen gekoppeld aan de toepasselijke

contantkoersen, op basis waarvan de contante waarde berekend wordt. Daarna wordt teruggerekend wat

de gemiddelde disconteringsvoet is die dezelfde contante waarde oplevert. De contantkoersen worden

Bekaert Jaarverslag 2025	− 155 −

afgeleid van een rentecurve gebaseerd op hoogwaardige bedrijfsobligaties met een AA-kredietstatus

uitgegeven in de munt van de toepasselijke regionale markt.

Dit resulteerde in de volgende disconteringsvoeten:

Disconteringsvoet	2024	2025
België	3,4%	4,0%
Verenigde Staten	5,5%	5,2%
Verenigd Koninkrijk	5,6%	5,6%
Overige	7,1%	7,3%

Dit resulteerde in de volgende inflatievoeten:

Inflatie	2024	2025
België	2,0%	2,0%
Verenigde Staten	N/A	N/A
Verenigd Koninkrijk	3,3%	2,9%
Overige	4,3%	4,4%
Totaal	2,5%	2,4%

Assumpties met betrekking tot toekomstige sterfte zijn gebaseerd op actuarieel advies in

overeenstemming met gepubliceerde statistieken en ervaring voor elke regio. Deze assumpties worden

vertaald in een gemiddelde levensverwachting in jaren voor een gepensioneerde die uit dienst treedt op

de leeftijd van 65.

	2024	2025
Levensverwachting voor een man van 65 (jaren) op de balansdatum	20	20
Levensverwachting voor een vrouw van 65 (jaren) op de balansdatum	23	23
Levensverwachting voor een man van 65 (jaren) tien jaar na de balansdatum	21	21
Levensverwachting voor een vrouw van 65 (jaren) tien jaar na de balansdatum	24	24

Een sensitiviteitsanalyse levert volgende effecten op:

Sensitiviteitsanalyse
in duizend €	Wijziging in veronder- stelling	Impact op vaste prestatie regelingen
Disconteringsvoet	-0,50%	Stijging met	13 724	4,0%
Salarisstijging	0,50%	Stijging met	3 279	1,0%
Gezondheidszorgkost	0,50%	Stijging met	90	—%
Levensverwachting	1 jaar	Stijging met	4 026	1,2%

Bij bovenstaande sensitiviteitsanalyse werden alle andere veronderstellingen constant gehouden.

De Groep is door zijn vaste prestatie regelingen blootgesteld aan een aantal risico’s, waarvan de

belangrijkste hieronder zijn toegelicht:

Volatiliteit van de activa	De verplichtingen van het plan worden berekend met behulp van een disconteringsvoet gebaseerd op bedrijfsobligatierendementen; wanneer de fondsbeleggingen dit rendement niet behalen, zal dit een tekort veroorzaken.
Wijzigingen in obligatierendementen	Een afname van de rendementen op bedrijfsobligaties leidt tot een toename van de verplichtingen, hoewel dit gedeeltelijk zal worden gecompenseerd door een waardestijging van de obligaties in portefeuille.
Salarisrisico	De brutoverplichtingen van de meeste regelingen worden berekend op basis van de toekomstige verloning van de deelnemers. Bijgevolg zal een hoger dan verwachte salarisstijging leiden tot hogere verplichtingen.
Langlevenrisico	Belgische pensioenplannen voorzien in de betaling van een éénmalige kapitaalsuitkering bij pensionering. Zodoende is er weinig of geen langlevenrisico. Pensioenplannen in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk voorzien in voordelen voor de deelnemers zolang zij leven, dus zal een toename in levensverwachting resulteren in een toename van de planverplichtingen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 156 −

De gewogen gemiddelde vervaltermijnen van de brutoverplichtingen waren als volgt:

Gewogen gemiddelde vervaltermijnen van de brutoverplichtingen
in jaren	2024	2025
België	11	10
Verenigde Staten	9	9
Verenigd Koninkrijk	14	14
Overige	9	10
Totaal	11	10

Ontslagvergoedingen

Ontslagvergoedingen zijn geldmiddelen en andere vergoedingen die aan werknemers worden betaald

wanneer hun dienstverband werd beëindigd.

Andere langetermijnpersoneelsbeloningen

De andere langetermijnpersoneelsbeloningen hadden betrekking op jubileumpremies.

In geldmiddelen afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen

Stock appreciation rights (SAR)

De Groep kent aan bepaalde werknemers Stock Appreciation Rights (SARs) toe die hen het recht geven

om op de uitoefendatum de intrinsieke waarde van de SARs te ontvangen. Deze SARs worden verwerkt

als in geldmiddelen afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen in overeenstemming met IFRS 2.

De reële waarde van elke toekenning wordt herberekend op balansdatum, gebruik makend van een

binomiaal waarderingsmodel. Gebaseerd op de lokale regulering is de uitoefenprijs voor elke toekenning

onder de SAR-plannen in de VS gelijk aan de gemiddelde slotkoers van het aandeel van de Onderneming

gedurende de dertig dagen volgend op de datum van het aanbod. De uitoefenprijs van de andere SAR-

plannen is bepaald op dezelfde wijze als voor de in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde

aandelenoptieplannen: als de laagste waarde van (i) de gemiddelde slotkoers van het aandeel van de

Onderneming gedurende dertig dagen voorafgaand aan de datum van het aanbod, en (ii) de laatste

slotkoers voorafgaand aan de datum van het aanbod.

Het model houdt rekening met volgende inputs voor alle toekenningen: de aandelenkoers op

balansdatum: € 37,90 (2024: € 33,46), verwachte volatiliteit in een range tussen 25% en 31% (2024:

20%-27%), een verwacht dividend in een range van 5,5% en 6,0% (2024: 6,0%-7,0%), een wachtperiode

van 3 jaar en een contractduur van 10 jaar. De input voor de risicovrije rente varieert per toekenning en is

gebaseerd op het rendement van de Belgische OLO’s (Obligation Linéaire / Lineaire Obligatie) met een

looptijd gelijk aan de looptijd van de bewuste SAR-toekenning.

De uitoefenprijzen en reële waardes van de uitstaande SARs per toekenning worden weergegeven in

onderstaande tabel:

Details van VS SAR-plannen per toekenning
in €	Aantal toegekend	Uitoefenprijs	Reële waarde per 31 december 2024	Reële waarde per 31 december 2025
Toekenning 2015	40 200	25,45	—	—
Toekenning 2016	20 250	28,38	5,27	—
Toekenning 2017	26 375	38,86	1,32	3,50
Toekenning 2018	16 875	37,06	3,14	4,68

Details van andere SAR-plannen per toekening
in €	Aantal toegekend	Uitoefenprijs	Reële waarde per 31 december 2024	Reële waarde per 31 december 2025
Toekenning 2015	44 700	26,06	—	—
Toekenning 2016	38 500	26,38	7,09	—
Toekenning 2017	53 000	39,43	1,22	3,30
Toekenning 2018	37 500	34,60	3,86	5,81

Bekaert Jaarverslag 2025	− 157 −

Op 31 december 2025 bedroeg de totale verplichting voor de SAR-plannen in de VS € 0,01 miljoen

(2024: € 0,03 miljoen), terwijl de totale verplichting voor andere SAR-plannen € 0,01 miljoen bedroeg

(2024: € 0,03 miljoen).

De Groep noteerde een totale opbrengst van € 0,0 miljoen (2024: opbrengst van € 0,2 miljoen) tijdens het

jaar in verband met SARs.

Performance Share Units (PSU)

De Groep kende aan bepaalde werknemers in geldmiddelen afgewikkelde prestatieaandeeleenheden toe

die de begunstigde het recht geven de waarde van de prestatieaandelen te ontvangen volgens de

voorwaarden van het Performance Share Plan. Deze prestatieaandeeleenheden zullen uitoefenbaar zijn

na een wachttijd van drie jaar afhankelijk van het bereiken van vooraf vastgelegde prestatiedoelstellingen.

De prestatiedoelstellingen werden vastgelegd door de Raad van Bestuur, in lijn met de strategie van de

Groep en kunnen variëren van 0% tot 300%. Op de toekenningsdatum wordt ervan uitgegaan dat de

toekenning onvoorwaardelijk wordt bij een uitoefeningspercentage van 100%, de prestatiedoelstelling

wordt op elke balansdatum opnieuw beoordeeld op de verwachte prestaties, indien nodig wordt het

uitoefeningspercentage op basis van die beoordeling aangepast.

Deze prestatieaandeeleenheden worden verwerkt als in geldmiddelen afgewikkelde, op aandelen

gebaseerde betalingen in overeenstemming met IFRS 2. De reële waarde van elke toekenning is het

gewogen gemiddelde van de reële waarde van de niet-marktprijsgerelateerde voorwaarden en de

marktprijsgerelateerde voorwaarden. De reële waarde van de niet-marktprijsgerelateerde voorwaarden

(onderliggende EBITDA, ESG en operationele kasstroom) is gelijk aan de aandelenkoers op balansdatum.

De reële waarde van de marktgerelateerde voorwaarden (TSR) wordt op balansdatum herberekend op

basis van hetzelfde binomiaal waarderingsmodel dat wordt gebruikt voor de prestatieaandeeleenheden

(zie toelichting 6.12. "Gewone aandelen, eigen aandelen en op aandelen gebaseerde betalingen").

Details van prestatieaandeeleenheden per toekenning
in €	Aantal toegekend	Reële waarde per 31 december 2024	Reële waarde per 31 december 2025
Toekenning 2021	4 567	—	—
Toekenning 2022	24 832	31,12	37,90
Toekenning 2023	33 974	33,36	32,40
Toekenning 2024	29 336	23,84	23,02
Toekenning 2025	32 466	—	39,74

Op 31 december 2025 bedroeg de totale verplichting voor de prestatieaandeel-eenheden in de VS

€ 0,6 miljoen (2024: € 0,5 miljoen), terwijl de totale verplichting voor de andere

prestatieaandeeleenheden € 0,8 miljoen bedroeg (2024: € 0,8 miljoen).

De Groep nam een totale kost van € 0,6 miljoen (2024: kost van € 0,7 miljoen) op tijdens het jaar in

verband met prestatieaandeeleenheden.

Kortetermijnpersoneelsbeloningen

Kortetermijnpersoneelsbeloningen hebben betrekking op verplichtingen voor verloning en sociale

zekerheid die volledig betaalbaar zijn binnen de twaalf maanden na het einde van de periode waarin

werknemers de gerelateerde prestaties verrichten.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 158 −

6.17. Overige voorzieningen

in duizend €	Herstructurering	Geschillen	Milieu	Overige	Totaal
Per 1 januari 2024	319	6 077	19 733	4 010	30 138
Bijkomende voorzieningen	9 012	6 135	2 872	2 655	20 674
Terugnemingen ongebruikte bedragen	-327	-2 524	-2 988	-772	-6 611
Toename in contante waarde	—	—	—	—	—
Opgenomen in de winst-en-verliesrekening	8 685	3 611	-116	1 883	14 063
Aanwendingen van het jaar	-1 442	-3 645	-493	-1 164	-6 744
Uit consolidatie genomen	—	—	—	—	—
Omrekeningswinsten (-) en -verliezen	26	132	-19	-74	65
Per 31 december 2024	7 588	6 175	19 105	4 655	37 522
Waarvan
op ten hoogste een jaar	6 398	4 148	705	136	11 387
op meer dan 1 en ten hoogste 5 jaar	1 189	2 027	7 500	4 519	15 235
op meer dan vijf jaar	—	—	10 900	—	10 900

in duizend €	Herstructurering	Geschillen	Milieu	Overige	Totaal
Per 1 januari 2025	7 588	6 175	19 105	4 655	37 522
Bijkomende voorzieningen	1 860	3 594	9	1 273	6 735
Terugnemingen ongebruikte bedragen	—	-2 509	-554	-305	-3 368
Toename in contante waarde	—	—	—	—	—
Opgenomen in de winst-en-verliesrekening	1 860	1 084	-544	967	3 367
Aanwendingen van het jaar	-5 313	-1 676	-1 121	-1 161	-9 270
Uit consolidatie genomen	—	—	—	—	—
Omrekeningswinsten (-) en -verliezen	-38	-290	-48	-227	-603
Per 31 december 2025	4 096	5 293	17 392	4 235	31 016
Waarvan
op ten hoogste een jaar	3 148	3 756	1 208	294	8 406
op meer dan 1 en ten hoogste 5 jaar	948	1 537	9 287	3 746	15 519
op meer dan vijf jaar	—	—	6 896	195	7 091

De daling van de herstructureringsvoorzieningen was voornamelijk toe te schrijven aan de aanwending

van bestaande voorzieningen, vooral gerelateerd aan ontslagkosten op sites in het Verenigd Koninkrijk,

Nederland en België (zie details over eenmalige posten in toelichting 5.2 "Bedrijfsresultaat (EBIT) per

functie").

De voorzieningen voor claims hadden voornamelijk betrekking op productgarantieprogramma’s en diverse

productkwaliteitsclaims in verschillende entiteiten, voornamelijk in de VS, China en Turkije. De

aanwending tijdens de periode werd vooral gedreven door schikkingen in het Verenigd Koninkrijk,

Duitsland, Slowakije en Turkije.

De milieuvoorzieningen hadden voornamelijk betrekking op sites in de EMEA-regio. De verwachte kosten

voor bodemsanering worden op elke balansdatum herzien op basis van beoordelingen door externe

experts. Het moment van afwikkeling is onzeker, omdat dit vaak wordt bepaald door beslissingen over de

bestemming van de terreinen. De daling van de milieuvoorzieningen hield voornamelijk verband met de

aanwending en vrijval van milieuvoorzieningen die gekoppeld zijn aan sites in Italië, Canada en België.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 159 −

6.18. Rentedragende schulden

De volgende tabel toont een analyse van de nettoboekwaarde van de rentedragende schulden van de

Groep, per contractuele vervaldatum:

2024
in duizend €	Vervallend binnen het jaar	Vervallend over meer dan 1 en ten hoogste 5 jaar	Vervallend over meer dan 5 jaar	Totaal
Rentedragende schulden
Leaseverplichtingen	24 262	52 972	21 977	99 212
Ontvangen kaswaarborgen	—	78	57	135
Kredietinstellingen	171 550	195	—	171 745
Schuldschein-leningen	110 500	20 939	—	131 439
Obligatieleningen	—	400 000	—	400 000
Totaal financiële schulden	306 313	474 184	22 034	802 531

2025
in duizend €	Vervallend binnen het jaar	Vervallend over meer dan 1 en ten hoogste 5 jaar	Vervallend over meer dan 5 jaar	Totaal
Rentedragende schulden
Leaseverplichtingen	23 692	44 981	25 841	94 514
Ontvangen kaswaarborgen	—	29	94	122
Kredietinstellingen	120 369	21 277	159	141 805
Schuldschein-leningen	—	20 984	—	20 984
Obligatieleningen	200 000	200 000	59 000	459 000
Totaal financiële schulden	344 061	287 270	85 094	716 425

Een analyse van de contractueel overeengekomen, niet-verdisconteerde kasuitstromen met betrekking

tot financiële verplichtingen van de Groep wordt voorgesteld in toelichting 7.3. "Beheer van financiële

risico’s en derivaten". De financiële schuld vervallend binnen het jaar is met € 37,7 miljoen gestegen door

de aanstaande gedeeltelijke terugbetaling van de obligatielening in 2026, gedeeltelijk afgezet met een

lagere terugbetaling van langetermijnleningen welke vervallen in 2026.

In principe gaan entiteiten van de Groep leningen aan in hun lokale valuta om valutarisico’s te vermijden.

Als de financiering in een andere valuta gebeurt, zonder enige compenserende balanspositie, dekken de

entiteiten het valutarisico af door middel van derivaten (cross-currency interest-rate swaps (CCIRS) of

termijnwisselcontracten). Obligatieleningen, commercial paper en schulden tegenover kredietinstellingen

zijn niet gewaarborgd, met uitzondering van de factoring-programma’s. Voor meer informatie over het

beheer van financiële risico’s verwijzen wij naar toelichting 7.3. "Beheer van financiële risico’s en

derivaten".

Berekening van de nettoschuld

De volgende tabel geeft een overzicht van de berekening van de nettoschuld.

in duizend €	2024	2025
Rentedragende schulden op meer dan een jaar	496 222	372 364
Rentedragende schulden op ten hoogste een jaar	306 309	344 061
Totaal financiële schulden	802 531	716 425
Financiële vorderingen en kaswaarborgen op meer dan een jaar	-11 186	-9 252
Financiële vorderingen en kaswaarborgen op ten hoogste een jaar	-1 633	579
Geldbeleggingen	-2 312	-1 045
Geldmiddelen en kasequivalenten	-504 384	-526 601
Nettoschuld	283 015	180 106

Bekaert Jaarverslag 2025	− 160 −

Wijzigingen in verplichtingen die ontstaan uit financieringsactiviteiten

Om tegemoet te komen aan de toelichtingsvereisten van IAS 7 "Het kasstroomoverzicht" toont deze

sectie een overzicht van de wijzigingen in verplichtingen die ontstaan uit financieringsactiviteiten. De

opdeling in langetermijnschulden en kortetermijnschulden is gebaseerd op de initiële looptijd van de

schuld. In het geconsolideerd kasstroomoverzicht worden de kasstromen met betrekking tot

rentedragende langetermijnschulden opgedeeld in inkomsten en aflossingen.

De acquisities en desinvesteringen in 2025 hadden voornamelijk betrekking op de acquisitie van de

Flexofibers Spain SL en de afstoting van de staaldraadtoepassingsactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en

Venezuela.  Overige mutaties in de financiële schulden hadden voornamelijk betrekking op de niet-

geldelijke mutaties op de leaseverplichting (€ 32,1 miljoen) (zie toelichting 6.4. "Recht-op-gebruik (RoU)

vaste activa"). De kasstromen bestonden voornamelijk uit de aflossing van de Schuldschein lening, die

plaatsvond in juni 2025 (€ -110,5 miljoen). Derivaten die worden aangehouden om financiële schulden af

te dekken omvatten swaps en opties die (economische) afdekkingen bieden voor renterisico's, zie

toelichting 7.3. "Beheer van financiële risico's en derivaten".

De acquisities en desinvesteringen in 2024 hadden voornamelijk betrekking op de overname van

Bexco NV. Andere wijzigingen in de financiële schulden hielden voornamelijk verband met de

niet‑kasbewegingen op de leaseverplichtingen (€ 36,7 miljoen) (zie toelichting 6.4. "Recht-op-gebruik

(RoU) vaste activa"). De kasstromen hadden voornamelijk betrekking op de terugbetaling van de

langetermijnleningen in de Belgische entiteit, NV Bekaert SA (€ -75,0 miljoen). Derivaten aangehouden ter

indekking van financiële schulden omvatten swaps en opties die (economische) afdekkingen bieden voor

het renterisico, zie toelichting 7.3. "Financieel risicobeheer en financiële derivaten".

2024			Niet-kasstromen
in duizend €	Per 1 januari	Kasstromen	Overnames en afstotingen	Gecumuleerde omrekenings- verschillen	Reëlewaarde- wijzigingen	Overige wijzigingen	Per 31 december
Financiële schulden
Langetermijnschulden ¹	743 221	-105 456	4 873	1 551	—	36 829	681 018
Ontvangen kaswaarborgen	160	-30	—	5	—	—	135
Leaseverplichtingen	86 710	-30 401	4 619	1 546	—	36 738	99 212
Kredietinstellingen	125 000	-75 025	253	—	—	4	50 233
Schuldschein-leningen	131 352	—	—	—	—	87	131 439
Obligatieleningen	400 000	—	—	—	—	—	400 000
Converteerbare obligatieleningen	—	—	—	—	—	—	—
Kortetermijnschulden	155 713	-47 545	2 641	10 704	—	—	121 512
Totaal financiële schulden	898 934	-153 001	7 514	12 255	—	36 829	802 531
Derivaten aangehouden ter afdekking van financiële schulden
Interest-rate swaps	-3 359	—	—	—	2 399	—	-961
Cross-currency interest-rate swaps	-583	—	—	—	3 238	—	2 655
Overige verplichtingen uit financieringsactiviteiten	—	—	—	—	—	—	—
Put-opties op minderheids- belangen	1 726	—	—	71	-591	—	1 206
Totaal verplichtingen uit financieringsactiviteiten	896 718	-153 001	7 514	12 325	5 046	36 829	805 432

¹ Inclusief het deel van de schulden op meer dan een jaar dat binnen het jaar vervalt, nl. € 96,6 miljoen per 1 januari en € 184,8 miljoen

per 31 december.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 161 −

2025			Niet-kasstromen
in duizend €	Per 1 januari	Kasstromen	Overnames en afstotingen	Gecumuleerde omrekenings- verschillen	Reëlewaarde- wijzigingen	Overige wijzigingen	Per 31 december
Financiële schulden
Langetermijnschulden ¹	681 018	-111 919	-466	-4 635	—	32 093	596 092
Ontvangen kaswaarborgen	135	-2	—	-11	—	—	122
Leaseverplichtingen	99 212	-31 665	-731	-4 354	—	32 052	94 514
Kredietinstellingen	50 233	-28 752	265	-271	—	-4	21 471
Schuldschein-leningen	131 439	-110 500	—	—	—	46	20 984
Obligatieleningen	400 000	59 000	—	—	—	—	459 000
Converteerbare obligatieleningen	—	—	—	—	—	—	—
Kortetermijnschulden	121 512	10 753	940	-12 871	—	—	120 334
Totaal financiële schulden	802 531	-101 166	474	-17 506	—	32 093	716 425
Derivaten aangehouden ter afdekking van financiële schulden
Interest-rate swaps	-961	—	—	—	961	—	—
Cross-currency interest-rate swaps	2 655	—	—	—	-4 444	—	-1 789
Overige verplichtingen uit financieringsactiviteiten	—	—	—	—	—	—	—
Put-opties op minderheids- belangen	1 206	—	—	-75	835	—	1 966
Totaal verplichtingen uit financieringsactiviteiten	805 432	-101 166	474	-17 581	-2 648	32 093	716 603

¹ Inclusief het deel van de schulden op meer dan een jaar dat binnen het jaar vervalt, nl. € 184,8 miljoen per 1 januari en € 223,7 miljoen

per 31 december.

6.19. Overige verplichtingen op meer dan een jaar

Nettoboekwaarde
in duizend €	2024	2025
Overige schulden op meer dan één jaar	150	150
Derivaten (zie toelichting 7.3.)	—	—
Put-opties op minderheidsbelangen (zie toelichting 7.3.)	1 206	1 966
Totaal	1 356	2 116

De derivaten gerelateerd aan een interest-rate swap om de variabele rente in enkele van de Schuldschein-

leningen af te dekken waren nihil in 2025, net als in 2024. Ook CCIRS'en waren nihil per eind 2025 (2024:

nilhil) (zie toelichtingen 6.18. "Rentedragende schulden" en 7.3. "Beheer van risico’s en derivaten"). De

putoptie (€ 2,0 miljoen) betrof een minderheidsbelang in een investering.

6.20. Overige verplichtingen op ten hoogste een jaar

Nettoboekwaarde
in duizend €	2024	2025
Overige verplichtingen	5 257	8 480
Derivaten (zie toelichting 7.3.)	3 470	560
Ontvangen voorschotten	18 166	30 171
Overige belastingen	29 596	27 642
Overlopende rekeningen (passief)	7 975	6 347
Totaal	64 464	73 199

De toename in 2025 van de overige verplichtingen was het gevolg van hogere dividenduitkeringen en

verplichtingen in verband met de fiscale consolidatieregeling in Italië.

De derivaten bevatten termijnwisselcontracten (€ 0,4 miljoen (2024: € 0,6 miljoen)) en

CCIRS’en (€ 0,2 miljoen (2024: € 2,8 miljoen)).

Bekaert Jaarverslag 2025	− 162 −

De grootste stijging in ontvangen voorschotten in 2025 werd geconstateerd bij Bridon-Bekaert Ropes

Group (BBRG) (projectactiviteiten).

Overige belastingen hadden betrekking op BTW (€ 10,4 miljoen (2024: € 9,7 miljoen)), afhoudingen op

lonen en wedden (€ 9,2 miljoen (2024: € 11,7 miljoen)) en andere niet-winstgebaseerde belastingen

(€ 8,0 miljoen (2024: € 8,2 miljoen)).

6.21. Belastingposities

De onderstaande tabel geeft een overzicht van de belastingvorderingen, belastingschulden en onzekere

belastingposities opgenomen op balansdatum. De belastingvorderingen en -schulden bevatten zowel

inkomstenbelastingen als BTW en overige belastingen.

in duizend €	2024	2025
Belastingvorderingen	119 301	112 051
Vaststaande belastingschulden	58 516	59 510
Onzekere belastingposities	42 610	30 358

De vaststaande belastingschulden bevatten de saldi inzake overige belastingen opgenomen in de tabel

van toelichting 6.20. "Overige verplichtingen op ten hoogste een jaar". De daling in onzekere

belastingposities is hoofdzakelijk het gevolg van gunstige resultaten van belastingcontroles en het

verstrijken van bepaalde wettelijke verjaringstermijnen, waardoor het totale belastingrisico van de Groep

is verlaagd.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 163 −

7. Diverse elementen

7.1. Toelichting bij het kasstroomoverzicht

Samenvatting
in duizend €	2024	2025
Bedrijfsresultaat (EBIT)	296 178	134 826
Posten zonder kasstroomeffect opnieuw bijgeteld bij EBIT	161 190	270 800
EBITDA	457 368	405 625
Overige brutokasstromen uit bedrijfsactiviteiten	-82 927	-35 371
Brutokasstromen uit bedrijfsactiviteiten	374 441	370 255
Wijzigingen in operationeel werkkapitaal¹	37 139	66 260
Overige bedrijfskasstromen	-37 610	13 230
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten	373 971	449 744
Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten	-200 355	-79 005
Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten	-306 855	-316 038
Toename of afname in geldmiddelen en kasequivalenten	-133 239	54 701

¹ Zie toelichting 6.8. "Operationeel werkkapitaal" voor de aansluiting van de wijzigingen in operationeel werkkapitaal met de organische

evolutie van het werkkapitaal.

Het overzicht van de kasstromen uit bedrijfsactiviteiten is opgesteld volgens de indirecte methode.

Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten

Details van geselecteerde bedrijfskasstromen
in duizend €	2024	2025
Posten zonder kasstroomeffect verwerkt in bedrijfsresultaat (EBIT)
Afschrijvingen en waardeverminderingen ¹	151 411	173 619
Bijzondere waardeverminderingen op activa	9 779	97 181
Posten zonder kasstroomeffect opnieuw bijgeteld bij EBIT	161 190	270 800
Voorzieningen voor personeelsbeloningen: aanleg / terugname (-) van ongebruikte bedragen	18 676	19 673
Overige voorzieningen: aanleg / terugname (-) van ongebruikte bedragen	14 063	3 367
CTA overgeboekt naar resultaat bij afgestoten activiteiten	—	56 600
In eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen	-5 017	2 938
Overige posten zonder kasstroomeffect verwerkt in bedrijfsresultaat (EBIT)	27 722	82 578
Totaal	188 911	353 378
Investeringsposten verwerkt in bedrijfsresultaat (EBIT)
Winst (-) of verlies bij verkoop van activiteiten	—	-20 010
Winst (-) of verlies bij verkoop van immateriële en materiële vaste activa	-4 630	-10 987
Totaal	-4 630	-30 997
Terugname gebruikte bedragen op voorzieningen voor personeelsbeloningen en overige voorzieningen
Voorzieningen voor personeelsbeloningen: gebruikte bedragen	-29 852	-16 554
Overige voorzieningen: gebruikte bedragen	-6 744	-9 270
Totaal	-36 596	-25 824
Betaalde winstbelastingen
Verschuldigde winstbelastingen	-70 716	-51 860
Toename of afname (-) in nettoverplichtingen m.b.t. winstbelastingen	1 295	-9 268
Totaal	-69 421	-61 128
Overige bedrijfskasstromen
Bewegingen in overige vlottende activa en verplichtingen op ten hoogste een jaar	-35 429	8 628
Overige	-2 181	4 601
Totaal	-37 610	13 230

¹ Inclusief € +1,6 miljoen (2024: € -22,4 miljoen) afwaarderingen / (terugnames van afwaarderingen) op voorraden en

handelsvorderingen (zie toelichting 6.8. "Operationeel werkkapitaal").

Bekaert Jaarverslag 2025	− 164 −

De bruto kasstromen uit operationele activiteiten daalden met € -4,2 miljoen als gevolg van een lagere

EBITDA van € -51,7 miljoen, gedeeltelijk gecompenseerd door de naar resultaat overgeboekte CTA bij de

verkoop van de staaldraadtoepassingsactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela (€ 56,6 miljoen),

de wijziging in de terugname van investeringselementen in het operationeel resultaat (€ -26,4 miljoen), de

positieve kas impact van betaalde belastingen (€ 8,3 miljoen), de eigen vermogen gebaseerde

aandelenvergoedingen (€ 8,0 miljoen) en wijzigingen in de opzet, terugname en aanwending van

voorzieningen (€ 1,0 miljoen).

De daling van het werkkapitaal, voornamelijk gedreven door lagere handelsvorderingen, handelsschulden

en lagere voorraden, zorgde in 2025 voor een cash-in van in totaal € 66,3 miljoen (2024: cash-in van

€ 37,1 miljoen) (zie organische daling in toelichting 6.8. "Operationeel werkkapitaal").

Overige bedrijfskasstromen hadden voornamelijk te maken met verschuivingen in overige vorderingen en

verplichtingen die niet vervat zitten in het werkkapitaal en geen verband houden met investerings- of

financieringsactiviteiten.

In 2025 bedroeg de kasuitstroom voor inkomstenbelastingen € -61,1 miljoen. De meeste belastingen

werden betaald in China (€ 21,9 miljoen), België (€ 11,7 miljoen), India (€ 5,0 miljoen),

Australië (€ 4,1 miljoen), Chili (€ 3,7 miljoen), Slowakije (€ 3,6 miljoen), Brazilië (€ 2,7 miljoen), de

Verenigde Staten (€ 1,7 miljoen), Spanje (€ 1,2 miljoen) en Ecuador (€ 1,0 miljoen).

Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten

De volgende tabel verschaft meer details in verband met welbepaalde investeringskasstromen:

Details van geselecteerde investeringskasstromen
in duizend €	2024	2025
Overige portfolio-investeringen
Nieuwe bedrijfscombinaties	-39 170	19
Overige investeringen	-1 443	-1 221
Totaal	-40 614	-1 203
Inkomsten uit verkoop van vaste activa
Inkomsten uit verkoop van immateriële activa	—	—
Inkomsten uit verkoop van materiële vaste activa	9 809	15 168
Totaal	9 809	15 168

De overige investeringen in 2025 hadden voornamelijk betrekking op de investeringen in Zacua Ventures

Builders Fund I, LP (€ 0,6 miljoen), Hyve BV (€ 0,3 miljoen) en Emerald Industrial Innovation Fund, LP

(€ 0,3 miljoen). Nieuwe bedrijfscombinaties hadden betrekking op de investeringen in nieuwe

dochterondernemingen in 2025 (Flexofibers Spain SL). Nieuwe bedrijfscombinaties in 2024 hadden

betrekking op de investeringen in nieuwe dochterondernemingen (Bexco NV).

Kasuitstromen van investeringen in materiële vaste activa namen af van € 196,1 miljoen in 2024 tot

€ 139,2 miljoen in 2025.

De opbrengst uit de verkoop van vaste activa in 2025 had voornamelijk betrekking op verkooptransacties

in België en Brazilië. De opbrengsten uit de verkoop van vaste activa in 2024 hadden voornamelijk

betrekking op verkooptransacties in België en Ecuador.

Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten

De volgende tabel verschaft meer details in verband met welbepaalde financieringskasstromen:

Details van geselecteerde financieringskasstromen
in duizend €	2024	2025
Overige financieringsstromen
Toename (-) of afname van kort- en langlopende leningen en financiële vorderingen	-2 193	2 934
Toename (-) of afname van financiële activa op ten hoogste een jaar	-1 032	883
Overige financiële opbrengsten en lasten	-16 051	-11 179
Totaal	-19 277	-7 362

Nieuwe rentedragende langetermijnschulden waren € 80,8 miljoen in 2025 (2024: € 2,4 miljoen) waarvan

€ 21,6 miljoen een nieuwe lening in India is en € 59,0 miljoen betrekking heeft op een Europese private

Bekaert Jaarverslag 2025	− 165 −

placement. Aflossing van rentedragende langetermijnschulden (€ -192,9 miljoen) hield voornamelijk

verband met de terugbetaling van de Schuldschein lening (€ -110.5 miljoen) en andere langetermijn-

leningen in de Belgische entiteit (€ -50,0 miljoen) en de terugbetaling van het kortlopende deel van de

langlopende leaseverplichting (€ -31,9 miljoen). Kasinstroom m.b.t. kortetermijnschulden beliep

€ 10,8 miljoen in 2025 (2024: kasuitstroom van € -47,5 miljoen). Voor een overzicht van de bewegingen in

verplichtingen die ontstaan uit financierings-activiteiten, zie toelichting 6.18. "Rentedragende schulden".

In 2025 beliepen de transacties in eigen aandelen € -93,6 miljoen (2024: € -30,1 miljoen) en waren

voornamelijk gerelateerd aan het inkoopprogramma.

Wat betreft andere financieringskastromen waren er inkomsten gerelateerd aan de stijging van netto-

opbrengsten uit leningen en vorderingen (€ +2,9 miljoen tegenover € -2,2 miljoen in 2024) en

kasinstromen uit vlottende financiële activa, voornamelijk kortlopende deposito's (€ +0,9 miljoen

tegenover kasuitstromen van € -1,0 miljoen in 2024). Overige financiële opbrengsten en lasten omvatten

onder andere belastingen en bankkosten op financiële transacties (€ -11,1 miljoen tegenover

€ -16,1 miljoen in 2024).

7.2. Effect van bedrijfscombinaties en afgestoten activiteiten

Bedrijfsverkoop: Staaldraadtoepassingen-bedrijven in Costa Rica, Ecuador en Venezuela

Op 30 juni 2025, in lijn met onze strategie om onze activiteitenportefeuille te transformeren door onze

blootstelling aan meer gecommoditiseerde en volatiele markten te verminderen, verkocht Bekaert haar

staaldraadtoepassingsactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela aan Grupo AG.

De transactie heeft betrekking op de productie- en distributiefaciliteiten van de staaldraadtoepassings-

activiteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela. Deze faciliteiten produceerden en verkochten

staaldraadproducten, voornamelijk voor toepassingen in de bouw en landbouw. De afgeronde transactie

bevatte de verkoop van de aandelen die Bekaert in zijn bezit had in de volgende entiteiten: BIA Alambres

Costa Rica SA in Alajueala, Costa Rica; Ideal Alambrec SA in Quito, Ecuador; en Vicson SA in Valencia,

Venezuela; samen met hun dochterondernemingen in Guatemala, Ecuador en Venezuela.

¹ Wisselkoersverschillen (niet-kas) voornamelijk ten gevolge van historische devaluaties van de Venezolaanse Bolivar. Exclusief deze

wisselkoersverschillen bedroeg de winst bij verkoop van de staaldraadtoepassingsactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela

€ 20 miljoen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 166 −

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de afgestoten nettoactiva per balanspost. Ook wordt het

bedrag dat in het geconsolideerde kasstroomoverzicht wordt vermeld als "Inkomsten uit verkoop van

deelnemingen" verduidelijkt.

in duizend €	Totaal desinvesteringen
Materiële vaste activa	27 873
Deelnemingen	-130
Overige vaste activa	22
Uitgestelde belastingsvorderingen	1 669
Voorraden	25 210
Handelsvorderingen	17 800
Betaalde voorschotten	711
Overige vorderingen	4 368
Kortlopende deposito's	256
Geldmiddelen en kasequivalenten	11 066
Overige vlottende activa	660
Voorzieningen voor personeelsbeloningen	-5 363
Rentedragende schulden op meer dan een jaar	-244
Uitgestelde belastingsverplichtingen	-769
Rentedragende schulden op ten hoogste één jaar	-20 355
Handelsschulden	-25 691
Personeelsbeloningen op ten hoogste één jaar	-3 326
Verplichtingen met betrekking tot winstbelastingen	-1 605
Overige verplichtingen op ten hoogste één jaar	-2 238
Totaal van gedesinvesteerde netto activa	29 914
Totale winst of verlies (-) bij verkoop van activiteiten	-36 591	Winst op de transactie exclusief wisselkoersverschillen: € 20 miljoen
Wisselkoersverschillen overgeboekt naar resultaat bij verkoop (zonder kasstroomeffect) 1	56 600
Afgestane geldmiddelen	-11 066
Afgestane minderheidsbelangen	-11 042
Inkomsten uit verkoop van deelnemingen	27 815

Onderstaande tabel geeft de impact, ingesloten in de geconsolideerde winst- en verliesrekening, weer van

de afgestoten staaldraadtoepassingsactiviteiten in Costa Rica, Ecuador en Venezuela voor 2025 in

vergelijking met 2024, zowel voor de eerste als voor de tweede helft van het jaar en voor het volledige

jaar.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 167 −

(in duizend €)	1H 2024	2H 2024	2024	1H 2025	2H 2025	2025
Omzet	60 978	58 902	119 880	62 527	—	62 527
Kostprijs van verkopen	-51 695	-50 537	-102 232	-52 222	—	-52 222
Marge op omzet	9 282	8 365	17 648	10 305	—	10 305
Bedrijfsresultaat (EBIT)	4 918	2 787	7 705	3 822	—	3 822
waarvan
EBIT - Onderliggend	4 918	3 188	8 107	3 822	—	3 822
Eenmalige opbrengsten en kosten	—	-401	-401	—	—	—
Financieel resultaat	-2 052	-2 482	-4 534	-3 155	—	-3 155
Resultaat voor belastingen	2 866	305	3 172	668	—	668
Winstbelastingen	-141	-632	-773	-727	—	-727
Resultaat na belastingen (geconsolideerde ondernemingen)	2 726	-327	2 399	-59	—	-59
Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen	-52	-118	-170	-63	—	-63
PERIODERESULTAAT	2 673	-445	2 228	-122	—	-122

Bedrijfscombinaties: overname van Flexofibers Spain SL

In 2025 heeft Bekaert 51% van de aandelen in Flexofibers Spain SL overgenomen. Het bedrijf, gevestigd

in Toledo, Spanje, produceert duurzame bouwmaterialen en is gespecialiseerd in het omvormen van

gerecycleerd staal afkomstig van versleten banden naar hoogwaardige, koolstofarme vezels voor

betonversteviging.

De verwerking van de bedrijfscombinatie heeft geresulteerd in een goodwill van € 0,6 miljoen. Het

minderheidsbelang (€ 0,9 miljoen) dat voortvloeit uit de overgenomen partij is gewaardeerd tegen hun

aandeel in de reële waarde van de verworven netto-activa (€ 1,8 miljoen).

7.3. Beheer van financiële risico’s en financiële instrumenten

Principes van financieel risicobeheer

De Groep is blootgesteld aan risico’s als gevolg van bewegingen in wisselkoersen, rentevoeten en

marktrisico’s die haar activa en verplichtingen beïnvloeden. Het financieel risicobeheer van de Groep heeft

tot doel om de effecten van deze marktrisico’s als gevolg van haar operationele en financiële activiteiten

te beperken. Naargelang het ingeschatte risico worden daartoe welbepaalde derivaten als

afdekkingsinstrumenten ingezet. De Groep dekt voornamelijk risico’s af die de kasstromen beïnvloeden.

Derivaten worden enkel gebruikt als afdekkingsinstrument en niet voor handels- of speculatieve

doeleinden. Om het kredietrisico te beperken, worden afdekkingstransacties over het algemeen enkel

aangegaan met financiële instellingen die als langetermijn- kredietrating door Moody’s Investors Service

Inc., Fitch en S&P tenminste een A-kredietscore hebben.

De richtlijnen en principes van het financieel risicobeheer van Bekaert worden vastgelegd door het Audit,

Risk en Finance Comité en gecontroleerd door de Raad van Bestuur van de Groep. De Groepsdienst

Thesaurie is verantwoordelijk voor de implementatie van het financieel risicobeleid. Dit houdt in dat

gepaste richtlijnen worden gedefinieerd en effectieve controle- en verslaggevingsprocedures worden

opgezet. Het Audit, Risk en Finance Comité wordt geregeld geïnformeerd over de blootstelling aan deze

risico’s.

Valutarisico

Het valutarisico van de Groep kan opgedeeld worden in twee categorieën: valutatranslatierisico en

valutatransactierisico.

Valutatranslatierisico

Een valutatranslatierisico ontstaat wanneer de financiële gegevens van buitenlandse

dochterondernemingen omgezet worden naar de presentatievaluta van de Groep, de euro. De

voornaamste valuta’s zijn de Chinese renminbi, de US dollar, de Tsjechische kroon, de Braziliaanse real,

de Russische roebel, de Indische roepie en de pond sterling. Aangezien er geen kasstroomeffect is, dekt

de Groep dit risico gewoonlijk niet af.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 168 −

Valutatransactierisico

De Groep is blootgesteld aan valutatransactierisico’s die voortvloeien uit haar investerings-, financierings-

en bedrijfsactiviteiten.

Valutarisico’s in het kader van bedrijfsactiviteiten vloeien voort uit commerciële activiteiten met aan- en

verkopen in vreemde valuta, alsook betalingen en ontvangsten van royalty’s. De Groep gebruikt

termijnwisselcontracten om het valutarisico op de verwachte kasinstromen en kasuitstromen voor de

volgende drie maanden te beperken. Belangrijke blootstellingen en vaststaande toezeggingen buiten dit

tijdskader kunnen ook afgedekt worden.

Valutarisico’s op het vlak van investeringen ontstaan uit de overname of de verkoop van deelnemingen in

buitenlandse vennootschappen, en soms ook uit te ontvangen dividenden vanuit buitenlandse

deelnemingen. Indien materieel geacht, worden deze risico’s afgedekt door middel van

termijnwisselcontracten.

Valutarisico’s op het vlak van financiering ontstaan uit financiële verplichtingen in vreemde valuta’s. De

Groepsdienst Thesaurie dekt deze risico’s af en maakt hiervoor gebruik van cross-currency interest-rate

swaps en termijnwissel-contracten om financiële verplichtingen in vreemde valuta’s om te zetten naar de

functionele valuta van de betrokken entiteit. Op de verslagdatum bestonden de verplichtingen in vreemde

valuta waarvoor het valutarisico werd afgedekt voornamelijk uit intragroepsleningen in euro en US dollar.

Valutagevoeligheidsanalyse

Valutagevoeligheid met betrekking tot de bedrijfs-, investerings- en financieringsactiviteiten

Volgende tabel geeft een samenvatting van de nettoposities van de Groep voor de belangrijkste

valutaparen met betrekking tot bedrijfs-, investerings- en financiële vorderingen en schulden in vreemde

valuta op de verslagdatum. De nettoposities van de valuta zijn vóór eliminaties van

intragroepsverrichtingen. Een positief bedrag betekent dat de Groep een nettovordering heeft in de

eerste valuta. In de tabel vertegenwoordigt de kolom "Totaal risico" de balanspositie, terwijl de kolom

"Totaal derivaten" alle derivaten omvat ter afdekking van zowel de balanspositie als de verwachte

transacties.

Valutapaar - 2024
in duizend €	Totaal risico	Totaal derivaten	Nettopositie
BRL/EUR	37 302	—	37 302
CZK/EUR	8 257	—	8 257
EUR/CNY	23 110	-18 289	4 822
EUR/GBP	45 942	-4 790	41 152
EUR/INR	-11 352	26 532	15 180
EUR/MYR	10 055	—	10 055
EUR/RON	-46 238	—	-46 238
EUR/RUB	-11 470	2 876	-8 594
IDR/USD	-7 885	742	-7 143
JPY/CNY	-21 929	8 845	-13 083
JPY/USD	-40 988	—	-40 988
NOK/GBP	-4 651	—	-4 651
NZD/USD	7 996	—	7 996
USD/CNY	9 361	-12 706	-3 345
USD/EUR	-13 133	-97 256	-110 388
USD/GBP	5 243	—	5 243

Bekaert Jaarverslag 2025	− 169 −

Valutapaar - 2025
in duizend €	Totaal risico	Totaal derivaten	Nettopositie
AED/EUR	-5 900	—	-5 900
AUD/EUR	-23 400	-3 600	-27 000
BRL/EUR	22 700	—	22 700
CZK/EUR	-29 200	—	-29 200
EUR/CAD	5 700	—	5 700
EUR/CNY	36 800	-4 100	32 700
EUR/GBP	52 300	-25 200	27 100
EUR/HKD	10 200	—	10 200
EUR/INR	-37 700	—	-37 700
EUR/JPY	-13 000	2 100	-10 900
EUR/MXN	-7 100	—	-7 100
EUR/RON	-6 300	-44 000	-50 300
EUR/RUB	-42 000	—	-42 000
USD/BRL	-5 700	—	-5 700
USD/CAD	18 100	—	18 100
USD/EUR	-108 300	66 400	-41 900
USD/INR	-20 300	—	-20 300

De redelijkerwijs mogelijke schommelingen die gebruikt worden in deze berekening, zijn gebaseerd op de

volatiliteit op jaarbasis met betrekking tot de dagelijkse wisselkoersbewegingen gedurende de

verslagperiode, met een betrouwbaarheidsinterval van 95%.

Indien de valuta’s verzwakt of versterkt zouden geweest zijn met de redelijkerwijs mogelijke procenten en

indien alle andere variabelen constant gebleven waren, zou het perioderesultaat vóór belastingen

€ 20,7 miljoen lager, respectievelijk hoger geweest zijn (2024: € 15,7 miljoen).

Renterisico

De Groep is onderworpen aan renterisico en dit voornamelijk op schulden in US dollar, Chinese renminbi

en euro. Om het effect van rentevoetfluctuaties in de betrokken regio’s te minimaliseren, wordt het

renterisico op de nettoschuld uitgedrukt in deze valuta’s afzonderlijk beheerd. De volgende algemene

richtlijnen worden toegepast om het renterisico af te dekken:

• De beoogde gemiddelde duur van langlopende schulden bedraagt vier jaar.

• De verhouding tussen variabele en vaste rentevoeten moet voor langlopende schulden beantwoorden

aan de limieten bepaald door het Audit, Risk en Finance Comité.

De Groepsdienst Thesaurie gebruikt interest-rate swaps en cross-currency interest-rate swaps om ervoor

te zorgen dat de vaste/variabele renteverhouding van langlopende schulden binnen de limieten blijft.

Het volgende overzicht toont de gewogen gemiddelde rentevoeten, exclusief het effect van swaps, op

balansdatum.

2024	Lange termijn
	Vaste rentevoet	Vlottende rentevoet	Totaal	Korte termijn	Totaal
US dollar	-%	-%	-%	5,39%	5,39%
Chinese renminbi	-%	-%	-%	2,61%	2,61%
Euro	2,11%	4,23%	2,46%	-%	2,46%
Overige	-%	-%	-%	8,21%	8,21%
Totaal	2,11%	4,23%	2,46%	4,64%	2,99%

Bekaert Jaarverslag 2025	− 170 −

2025	Lange termijn
	Vaste rentevoet	Vlottende rentevoet	Totaal	Korte termijn	Totaal
US dollar	-%	-%	-%	4,78%	4,78%
Chinese renminbi	-%	-%	-%	2,32%	2,32%
Euro	2,90%	3,92%	2,93%	2,81%	2,91%
Overige	-%	-%	-%	6,56%	6,56%
Totaal	2,90%	3,92%	2,93%	3,93%	3,22%

Rentegevoeligheidsanalyse

Rentegevoeligheid van de financiële schuld

Zoals vermeld in toelichting 6.18. "Rentedragende schulden" bedroeg de totale financiële schuld van de

Groep € 716 miljoen op 31 december 2025 (2024: € 803 miljoen). De volgende tabel toont het valuta- en

renteprofiel, d.i. de procentuele verdeling van de totale financiële schuld per valuta en per type van

rentevoet (vast, vlottend), inclusief het effect van swaps.

2024	Lange termijn		Korte termijn
	Vaste rentevoet	Vlottende rentevoet	Vlottende rentevoet	Totaal
US dollar	-%	-%	13,50%	13,50%
Chinese renminbi	-%	-%	8,90%	8,90%
Euro	63,20%	12,20%	-%	75,40%
Overige	-%	-%	2,20%	2,20%
Totaal	63,20%	12,20%	24,60%	100,00%

2025	Lange termijn		Korte termijn
	Vaste rentevoet	Vlottende rentevoet	Vlottende rentevoet	Totaal
US dollar	-%	-%	15,00%	15,00%
Chinese renminbi	-%	-%	2,70%	2,70%
Euro	68,80%	2,00%	10,30%	81,10%
Overige	-%	-%	1,20%	1,20%
Totaal	68,80%	2,00%	29,20%	100,00%

De volgende tabel toont voor de belangrijkste valuta’s de redelijkerwijs mogelijke schommelingen met een

95%-betrouwbaarheidsinterval; de cijfers zijn gebaseerd op de volatiliteit op jaarbasis van de dagelijkse

noteringen van de Interbank Offered Rate op 3 maanden in 2025 en 2024.

2024	Rentevoet per 31 december	Redelijkerwijs mogelijke schommelingen (+/-)
Chinese renminbi ¹	1,71%	0,28%
Euro	2,75%	0,45%
US dollar	4,69%	0,75%

2025	Rentevoet per 31 december	Redelijkerwijs mogelijke schommelingen (+/-)
Chinese renminbi ¹	1,54%	0,25%
Euro	2,06%	0,34%
US dollar	4,36%	0,07%

¹  Voor de Chinese renminbi werd de PBOC-referentievoet voor leningen tot 6 maand genomen.

Indien we de geschatte mogelijke renteschommelingen toepassen op de schuld met vlottende rentevoet –

in de veronderstelling dat alle andere variabelen constant bleven – zou het perioderesultaat vóór

belastingen € 0,0 miljoen hoger/lager (2024: € 0,1 miljoen hoger/lager) geweest zijn.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 171 −

Kredietrisico

Kredietrisico is het risico dat een tegenpartij haar verplichtingen uit hoofde van een financieel instrument

of klantencontract niet nakomt, wat leidt tot een financieel verlies. De Groep is blootgesteld aan

kredietrisico’s ten gevolge van haar bedrijfsactiviteiten en bepaalde financieringsactiviteiten, inclusief

deposito's bij banken en financiële instellingen. In het kader van haar bedrijfsactiviteiten heeft de Groep

een kredietbeleid opgezet dat rekening houdt met het risicoprofiel van de klanten in functie van het

marktsegment waartoe zij behoren. Op basis van hun activiteitenplatform, productsegment en regio

wordt het kredietrisico van de klanten geanalyseerd en wordt beslist om het kredietrisico af te dekken. De

blootstelling aan kredietrisico’s wordt continu opgevolgd en de kredietwaardigheid van alle klanten wordt

geregeld geëvalueerd. Omwille van het specifieke karakter van sommige staaldraadactiviteiten die slechts

een beperkt aantal wereldwijd opererende klanten tellen, wordt het concentratierisico van dichtbij

opgevolgd en wordt – overeenkomstig de kredietbeleidslijnen – indien nodig onmiddellijk actie

ondernomen. Er dient geen enkele van de volgens IFRS 8 §34 vereiste toelichtingen in verband met

individuele klanten (of groepen van klanten onder gezamenlijke zeggenschap) verstrekt, aangezien geen

enkele klant van de Groep instaat voor meer dan 10% van de omzet. Op 31 december 2025 was 76,73%

(2024: 74,05%) van het kredietrisico afgedekt door kredietverzekeringspolissen en

handelsfinancieringsinstrumenten zoals kredietbrieven, documentaire kredieten en bankgaranties. In het

kader van financierings-activiteiten worden transacties in principe enkel afgesloten met tegenpartijen die

minstens een A-kredietscore hebben. Daarbij worden kredietlimieten vastgelegd voor elke tegenpartij in

functie van haar kredietwaardigheid. Dankzij deze aanpak acht de Groep de risico’s bij staking van

betaling door de tegenpartij beperkt, zowel wat bedrijfsactiviteiten als wat financieringsactiviteiten

betreft. In overeenstemming met het in IFRS 9 opgenomen "verwachte verlies" model voor financiële

vorderingen, werd een ECL waardevermindering IFRS 9 voor handelsvorderingen aangelegd met als

bedoeling ongekende risico’s verbonden aan handelsvorderingen op iedere rapporteringsdatum af te

dekken. Deze ECL waardevermindering IFRS 9 voor handelsvorderingen bestaat uit een percentage van

openstaande handelsvorderingen op iedere rapporteringsdatum. De percentages weerspiegelen de

waarschijnlijkheidsgewogen uitkomst, de tijdswaarde van geld en redelijke en gefundeerde informatie die

op de rapporteringsdatum beschikbaar is over gebeurtenissen in het verleden, huidige omstandigheden

en prognoses van toekomstige economische omstandigheden en worden jaar-op-jaar herbekeken.

Liquiditeitsrisico

Liquiditeitsrisico betekent het risico dat de Groep haar verplichtingen niet kan nakomen op de vervaldag

omdat ze niet in staat is om activa te gelde te maken of de nodige kredieten te bekomen. Om de liquiditeit

en de financiële flexibiliteit te allen tijde te garanderen, beschikt de Groep, naast de beschikbare

geldmiddelen, over verscheidene kortlopende, niet-toegezegde kredietlijnen in de belangrijkste valuta’s en

voor bedragen die geacht worden toereikend te zijn voor de huidige en toekomstige financiële behoeften.

Deze kredietfaciliteiten hebben meestal een gemengd karakter en kunnen bijvoorbeeld worden gebruikt

voor voorschotten, kaskredieten, acceptkredieten en verdisconteringen. De Groep heeft ook toegezegde

kredietfaciliteiten ter beschikking voor een maximumbedrag van € 400 miljoen (2024: € 250 miljoen)

tegen variabele rentevoeten met vaste marges. Op jaareinde stond € 70 miljoen uit onder deze faciliteiten

(2024: nihil). Bovendien beschikt de Groep over een commercial paper & medium-term note program voor

een maximum bedrag van € 123,9 miljoen (2024: € 123,9 miljoen). Per jaareinde 2025 waren er geen

uitstaande commercial paper notes (2024: nihil). Per jaareinde was er geen externe bankschuld

onderworpen aan schuldconvenanten (2024: nihil). De Groep heeft per 31 december 2025

verdisconteerde uitstaande vorderingen voor een totaal bedrag van € 210,5 miljoen

(2024: € 221,0 miljoen) in de bestaande factoring-programma’s. Onder deze overeenkomsten worden

vrijwel alle risico’s en voordelen, verbonden aan de eigendom van de vorderingen, overgedragen aan de

factor. Bijgevolg werden de gefactorde vorderingen per eind 2025 uitgeboekt.

De volgende tabel toont de contractueel overeengekomen, niet-verdisconteerde kasuitstromen met

betrekking tot financiële verplichtingen (inclusief financiële verplichtingen verbonden met activa

geclassificeerd als aangehouden voor verkoop). Enkel nettorentebetalingen en aflossingen van de

hoofdsom zijn hierin vervat.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 172 −

2024
in duizend €	2025	2026	2027-2029	2030 en verder
Financiële verplichtingen - hoofdsom
Handelsschulden	-668 111	—	—	—
Overige verplichtingen	-5 257	-1 356	—	—
Rentedragende schulden	-306 313	-217 075	-257 109	-22 034
Derivaten - bruto afgewikkeld	-118 900	—	—	—
Financiële verplichtingen - rente
Handels- en overige schulden	—	—	—	—
Rentedragende schulden	-16 490	-11 651	-5 904	—
Derivaten - bruto afgewikkeld	-4 160	—	—	—
Totaal niet-verdisconteerde kasstromen	-1 119 231	-230 082	-263 013	-22 034

2025
in duizend €	2026	2027	2028-2030	2031 en verder
Financiële verplichtingen - hoofdsom
Handelsschulden	-637 670	—	—	—
Overige verplichtingen	-8 480	-2 116	—	—
Rentedragende schulden	-344 061	-232 245	-55 025	-85 094
Derivaten - bruto afgewikkeld	-118 886	—	—	—
Financiële verplichtingen - rente
Handels- en overige schulden	—	—	—	—
Rentedragende schulden	-16 414	-8 472	-7 675	-5 116
Derivaten - bruto afgewikkeld	-3 426	—	—	—
Totaal niet-verdisconteerde kasstromen	-1 128 938	-242 833	-62 700	-90 210

Hierin zijn alle instrumenten begrepen die aangehouden werden op de balansdatum en waarvoor de

betalingen reeds contractueel werden vastgelegd. Prognoses met betrekking tot toekomstige nieuwe

verplichtingen zijn niet meegerekend. Bedragen in vreemde valuta werden omgerekend tegen de

slotkoers op de balansdatum. Variabele rentebetalingen met betrekking tot financiële instrumenten

werden berekend op basis van de toepasselijke termijnrentevoeten.

Afdekking

Alle financiële derivaten die de Groep aangaat, hebben betrekking op een onderliggende transactie of een

verwacht risico. In functie van het verwachte effect op de winst-en-verliesrekening en als voldaan is aan

de strikte criteria van IFRS 9, beslist de Groep geval per geval of hedge accounting zal toegepast worden.

In de volgende secties worden de transacties beschreven waarvoor hedge accounting wordt toegepast en

de transacties die niet in aanmerking komen voor hedge accounting, maar als een economische afdekking

fungeren.

Hedge accounting

De Groep heeft geen hedge accounting toegepast in 2025 (2024: geen). Bijgevolg waren er geen

reëlewaardeafdekkingen noch kasstroomafdekkingen in 2025 of 2024.

Economische afdekkingen en andere afzonderlijke derivaten

De Groep gebruikt ook financiële instrumenten die als economische afdekking fungeren, maar waarvoor

geen hedge accounting wordt toegepast, ofwel omdat niet voldaan is aan de criteria die IFRS 9

"‘Financiële instrumenten" vooropstelt om in aanmerking te komen voor hedge accounting, ofwel omdat

de Groep bewust besloten heeft om geen hedge accounting toe te passen. Deze derivaten worden

verwerkt als afzonderlijke instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden.

• De Groep gebruikt cross-currency interest-rate swaps en termijnwisselcontracten om het valutarisico

van intragroepsleningen tussen twee entiteiten met verschillende functionele valuta’s af te dekken. Tot

op heden heeft de Groep ervoor gekozen om geen hedge accounting zoals gedefinieerd in IFRS 9 toe te

passen. Aangezien nagenoeg alle cross-currency interest-rate swaps vlottend-vlottend zijn, wordt

Bekaert Jaarverslag 2025	− 173 −

verwacht dat de wijziging in de reële waarde van het financieel instrument het omrekeningsresultaat

als gevolg van de herwaardering van de intragroepsleningen zal compenseren. De belangrijkste

betrokken valuta’s zijn de US dollar en Britse pond.

• Om het renterisico te beheren, gebruikt de Groep interest-rate swaps om haar schulden met variabele

rentevoet om te zetten in schulden met vaste rentevoet. De Groep heeft niet langer uitstaande interest-

rate swaps op jaareinde 2025 ter afdekking van de Schuldschein leningen met variabele rentevoeten

(2024: € 80,5 miljoen).

• De Groep gebruikt termijnwisselcontracten om haar valutarisico op diverse operationele en financiële

transacties te beperken. De reëlewaardewijzigingen van alle termijnwisselcontracten worden

onmiddellijk opgenomen in overige financiële opbrengsten en lasten.

• In juni 2019 is de Groep ingestapt in een overeenkomst tot virtuele aankoop van hernieuwbare energie

(VPPA) in een windmolenpark in de VS. In juli 2022 werd een bijkomend contract afgesloten voor een

zonne-energieproject, gelegen in Texas (VS). In juli 2024 sloot de Groep een bijkomend contract af voor

een onshore wind park, gelegen in Roemenië. Zie ook toelichting ESRS E1.3. De karakteristieken van

het contract zijn dusdanig dat de VPPA een derivaat vormt in overeenstemming met IFRS 9. Per

31 december 2025 bedroeg de reële waarde van het derivaat € 24,0 miljoen (2024: € 27,1 miljoen), als

gevolg waarvan een verlies van € -3,2 miljoen werd erkend in overige financiële kosten.

• De putoptie met betrekking tot de bedrijfscombinatie met Flintstone in 2023 kwalificeert als een

langlopende financiële verplichting gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van

waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening.

Derivaten

Het volgende overzicht presenteert de notionele bedragen van de derivaten volgens hun looptijd. Indien

derivaten worden aangemerkt voor hedge accounting conform IFRS 9 zal worden getoond of deze deel

uitmaken van een reëlewaardeafdekking (FVH) of een kasstroomafdekking (CFH). Bekaert maakt per

31 december 2025 geen gebruik van hedge accounting:

2024
in duizend €	Vervallend binnen het jaar	Vervallend over meer dan 1 en ten hoogste 5 jaar	Vervallend over meer dan 5 jaar
Aangehouden voor handelsdoeleinden
Termijnwisselcontracten	67 102	—	—
Interest-rate swaps	80 500	—	—
Cross-currency interest-rate swaps	118 900	—	—
Totaal	266 502	—	—

2025
in duizend €	Vervallend binnen het jaar	Vervallend over meer dan 1 en ten hoogste 5 jaar	Vervallend over meer dan 5 jaar
Aangehouden voor handelsdoeleinden
Termijnwisselcontracten	62 186	—	—
Interest-rate swaps	—	—	—
Cross-currency interest-rate swaps	118 886	—	—
Totaal	181 073	—	—

Het volgende overzicht vat de reële waarden van de verschillende derivaten samen. Indien derivaten

worden aangemerkt voor hedge accounting conform IFRS 9 zal worden getoond of deze deel uitmaken

van een reëlewaardeafdekking (FVH) of een kasstroomafdekking (CFH). Bekaert maakt per 31 december

2025 geen gebruik van hedge accounting:

Bekaert Jaarverslag 2025	− 174 −

Reële waarde van korte- en langetermijnderivaten	Vorderingen		Verplichtingen
in duizend €	2024	2025	2024	2025
Financiële instrumenten
Aangehouden voor handelsdoeleinden
Termijnwisselcontracten	271	558	648	376
Interest-rate swaps	961	—	—	—
Cross-currency interest-rate swaps	166	1 972	2 822	183
Put-opties gerelateerd aan minderheidsbelangen	—	—	1 206	1 966
Overige derivaten	27 140	23 995	—	—
Totaal	28 537	26 526	4 676	2 526
Op meer dan een jaar	28 100	23 995	1 206	1 966
Op ten hoogste een jaar	437	2 530	3 470	560
Totaal	28 537	26 526	4 676	2 526

In 2025 hadden de overige derivaatvorderingen betrekking op het VPPA derivaat voor € 24,0 miljoen

(2024: € 27,1 miljoen).

De Groep heeft geen financiële activa en verplichtingen die gesaldeerd worden voorgesteld in de balans

overeenkomstig IAS 32. De Groep gaat ISDA (Internationale Swaps en Derivaten Associatie)-

raamovereenkomsten aan met de tegenpartijen voor de meeste van haar derivaten, die de tegenpartijen

toelaten om vorderingen uit derivaten te salderen met verplichtingen uit derivaten bij het afwikkelen in

geval van wanbetaling. Bij deze overeenkomsten worden geen waarborgen uitgewisseld, noch in

geldmiddelen noch in beleggingsinstrumenten.

Het potentieel effect van het salderen van derivatencontracten wordt hierna weergegeven:

Effect van afdwingbare salderingsovereenkomsten	Vorderingen		Verplichtingen
in duizend €	2024	2025	2024	2025
Totaal derivaten opgenomen in de balans	28 537	26 526	4 676	2 526
Afdwingbare salderingen	166	1 972	166	1 972
Nettobedragen	28 704	28 498	4 843	4 498

Bijkomende toelichting met betrekking tot financiële instrumenten per klasse en categorie

De volgende tabellen tonen de verschillende klassen van financiële activa en verplichtingen met hun

nettoboekwaarde en reële waarde, ingedeeld naargelang hun waarderingscategorie volgens IFRS 9

"Financiële instrumenten".

Geldmiddelen en kasequivalenten, geldbeleggingen, handelsvorderingen, overige vorderingen, ontvangen

bankwissels en leningen en financiële vorderingen vervallen meestal op korte termijn. Daarom benadert

hun nettoboekwaarde op de verslagdatum hun reële waarde. Ook handelsschulden en overige

verplichtingen vervallen meestal op korte termijn en om dezelfde reden benadert hun nettoboekwaarde

hun reële waarde. De Groep heeft overigens geen posities in collateralized debt obligations (CDOs).

Volgende afkortingen voor categorieën onder IFRS 9 worden hierna gebruikt:

Afkorting	Categorie volgens IFRS 9
GK	Financiële activa en financiële verplichtingen tegen geamortiseerde kostprijs
RWvOCI/EV	Eigenvermogensinstrumenten aangemerkt als tegen reële waarde via OCI
RWvR/Vpl	Financiële activa verplicht te waarderen tegen reële waarde via het resultaat
RWvR	Financiële verplichtingen aangehouden als tegen reële waarde via het resultaat

Bekaert Jaarverslag 2025	− 175 −

Nettoboekwaarde t.o.v. reële waarde		31 december 2024		31 december 2025
in duizend €	Categorie volgens IFRS 9	Netto- boekwaarde	Reële waarde	Netto- boekwaarde	Reële waarde
Activa
Financiële activa op >1 jaar
- Financiële & overige vorderingen en kaswaarborgen	GK	11 922	11 922	9 804	9 804
- Beleggingen in aandelen	RWvOCI/EV	40 621	40 621	39 672	39 672
- Derivaten
- Aangehouden voor handelsdoeleinden	RWvR/Vpl	28 100	28 100	23 995	23 995
Financiële activa op <= 1 jaar
- Financiële & overige vorderingen en kaswaarborgen	GK	1 633	1 633	-579	-579
- Geldmiddelen en kasequivalenten	GK	504 384	504 384	526 601	526 601
- Geldbeleggingen	GK	2 312	2 312	1 045	1 045
- Handelsvorderingen	GK	580 663	580 663	525 622	525 622
- Ontvangen bankwissels	GK	29 110	29 110	19 680	19 680
- Overige activa op <= 1 jaar
- Overige vorderingen	GK	14 939	14 939	17 001	17 001
- Derivaten
- Aangehouden voor handelsdoeleinden	RWvR/Vpl	437	437	2 530	2 530
Verplichtingen
Rentedragende schulden op > 1 jaar
- Leaseverplichtingen	GK	74 950	74 950	70 822	70 822
- Ontvangen kaswaarborgen	GK	135	135	122	122
- Kredietinstellingen	GK	195	195	21 436	21 436
- Schuldschein-lening	GK	20 939	20 939	20 984	20 984
- Obligatieleningen	GK	400 000	378 300	259 000	250 237
Rentedragende schulden op <= 1 jaar
- Leaseverplichtingen	GK	24 262	24 262	23 692	23 692
- Kredietinstellingen	GK	171 546	171 546	120 369	120 369
- Schuldschein-lening	GK	110 500	110 500	—	—
- Obligatieleningen	GK	—	—	200 000	196 092
Overige verplichtingen op > 1 jaar
- Putoptie	RWvR	1 206	1 206	1 966	1 966
- Overige verplichtingen	GK	150	150	150	150
Handelsschulden	GK	668 111	668 111	637 670	637 670
Overige verplichtingen op <= 1 jaar
- Overige verplichtingen	GK	23 423	23 423	38 650	38 650
- Derivaten
- Aangehouden voor handelsdoeleinden	RWvR	3 470	3 470	561	561
Getotaliseerd per categorie volgens IFRS 9
Financiële activa	GK	1 144 963	1 144 963	1 099 175	1 099 175
	RWvOCI/EV	40 621	40 621	39 672	39 672
	RWvR/Vpl	28 537	28 537	26 526	26 526
Financiële verplichtingen	GK	1 494 211	1 472 511	1 392 896	1 380 224
	RWvR	4 676	4 676	2 527	2 527

De reële waarde van alle financiële instrumenten aangehouden in de balans tegen geamortiseerde

kostprijs werd bepaald door het gebruik van "Niveau 2"-reëlewaardebepalingstechnieken. Voor de meeste

financiële instrumenten benadert de netto-boekwaarde de reële waarde.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 176 −

Financiële instrumenten volgens de hiërarchie van reëlewaardebepalingen

De reëlewaardebepaling van financiële activa en verplichtingen kan worden getypeerd op een van de

volgende manieren:

• "Niveau 1"-reëlewaardebepaling: de reële waarden van financiële activa en verplichtingen met

standaardbepalingen en -condities en die verhandeld worden op actieve, liquide markten berusten op

marktprijsnoteringen in die actieve markten voor identieke activa en verplichtingen. Dit is voornamelijk

het geval voor financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde via OCI, zoals de deelneming in

Shougang Concord Century Holdings Ltd (zie toelichting 6.6. "Overige vaste activa").

• "Niveau 2"-reëlewaardebepaling: de reële waarden van andere financiële activa en verplichtingen

worden bepaald volgens algemeen aanvaarde waarderingsmodellen die gebaseerd zijn op

verdisconteerde kasstroomanalyse en gebruik maken van beschikbare prijzen van recente

markttransacties en prijsopgaven van handelaars in vergelijkbare instrumenten. Dit is voornamelijk het

geval voor derivaten. Termijnwisselcontracten worden gewaardeerd op basis van beschikbare

termijnwisselkoersen en rentecurves afgeleid van rentevoetnoteringen met termijnen die

overeenkomen met de contracten. Interest-rate swaps worden gewaardeerd tegen de contante waarde

van de toekomstige kasstromen en verdisconteerd met gebruik van de toepasselijke rentecurves

afgeleid van rentevoetnoteringen. De reëlewaardebepaling van cross-currency interest-rate swaps is

gebaseerd op verdisconteerde geschatte kasstromen met behulp van beschikbare

termijnwisselkoersen en rentevoeten en de toepasselijke rentecurves hiervan afgeleid.

• "Niveau 3"-reëlewaardebepaling: de reële waarden van de overblijvende financiële activa en

verplichtingen worden bepaald met waarderingstechnieken waarvan sommige inputs niet berusten op

waarneembare marktgegevens. Bekaert heeft drie soorten van financiële instrumenten waarvoor de

reëlewaardebepaling kan worden gezien als ‘niveau 3’, met name de VPPA-overeenkomst, de put optie

en diverse eigenvermogensinstrumenten. De reële waarde van de VPPA-overeenkomst wordt bepaald

op basis van een Monte Carlo waarderingsmodel. De belangrijkste factoren die de reële waarde van het

VPPA-derivaat beÏnvloeden zijn de disconteringsvoet (niveau 2), de verwachte output aan energie op

basis van windstudies in de omgeving en de prijsvolatiliteit in de piek- en daluren (niveau 3). De reële

waarde van het belangrijkste eigenvermogensinstrument (Xinju Metal Products Co Ltd) wordt bepaald

op basis van een kasstroomprognose met een tijdshorizon van 5 jaar, gebaseerd op het laatste

businessplan, en gevolgd door een eindwaarde op basis van een nominale perpetuele groeivoet. De

disconteringsvoet en EBITDA zijn de belangrijkste factoren die de reële waarde beïnvloeden. De reële

waarde van de putoptie, met betrekking tot minderheidsbelangen, is gebaseerd op verdisconteerde

geschatte earnouts.

VPPA derivaat	31 december 2025
Niveau 2-inputs
Disconteringsvoet	Gewogen gemiddelde van curven van bedrijfsobligaties van beleggingskwaliteit
Niveau 3-inputs
Power forward sensitiviteit	Geschatte prijsprognose voor piek- en daluren
Productie sensitiviteit	Gebaseerd op windstudies in de omgeving
Uitkomsten van het model (in duizend €)
Reële waarde van het VPPA derivaat	23 995

Put optie Flintstone	31 december 2025
Niveau 3 inputs
Discount rate	12,60%

De nettoboekwaarde (d.i. de reële waarde) van de niveau-3-verplichtingen/(vorderingen) is als volgt

geëvolueerd:

Niveau 3 - Financiële verplichtingen / (vorderingen)
in duizend €	2024	2025
Per 1 januari	-37 569	-54 593
(Aanschaffingen) /  Verkopen	-182	-1 129
(Winst) / verlies in reële waarde via andere elementen van het resultaat	-1 512	5 911
(Winst) / verlies in reële waarde via resultaat	-15 330	3 144
Per 31 december	-54 593	-46 667

Bekaert Jaarverslag 2025	− 177 −

Winsten en verliezen op de reële waarde worden gerapporteerd in de overige financiële opbrengsten en

lasten (€ -3.1 miljoen), behalve voor eigenvermogensinstrumenten waar bewegingen in reële waarde

worden verwerkt via OCI (€ 24,0 miljoen) (zie toelichting 6.6. "Overige vaste activa").

De volgende tabel toont de sensitiviteit van de reëlewaardeberekening voor het VPPA-derivaat aan de

belangrijkste inputs van niveau 3 bij Rockhound Solar D en Vifor RO Wind Project.

Sensitiviteitsanalyse Rockhound Solar D project
in duizend €	Wijziging		Impact op het VPPA derivaat
Power forward sensitiviteit	+10%		toename met	3 387
	-10%		afname met	-3 506
Productie sensitiviteit	+5%		toename met	2 281
	-5%		afname met	-2 315

Sensitiviteitsanalyse Vifor RO Wind Project
in duizend €	Wijziging		Impact op het VPPA derivaat
Power forward sensitiviteit	+10%		toename met	7 156
	-10%		afname met	-7 165
Productie sensitiviteit	+5%		toename met	578
	-5%		afname met	-623

Beleggingen in aandelen	31 december 2025
Niveau 3 inputs
Disconteringsvoet	Gewogen gemiddelde van de kapitaalkosten na belastingen
Resultaat (cash flow projectie)	EBITDA

De sensitiviteit van de reëlewaardeberekening van het eigenvermogensinstrument in Xinju Metal Products

Co Ltd (€ 8,0 miljoen) wordt hierna besproken:

• Indien EBITDA in alle jaren van het businessplan CNY 4,0 miljoen lager zou liggen, zou de reële waarde

€ 7,1 miljoen bedragen;

• Indien de disconteringsvoet 1% hoger zou zijn, zou de reële waarde € 9,3 miljoen bedragen;

• Indien EBITDA in alle jaren van het businessplan CNY 4,0 miljoen lager zou liggen en de

disconteringsvoet 1% hoger zou zijn, zou de reële waarde € 7,6 miljoen bedragen.

De volgende tabel toont een analyse van financiële instrumenten die tegen reële waarde worden

gewaardeerd in de balans volgens de hoger beschreven hiërarchie van reëlewaardebepalingen:

2024
in duizend €	Niveau 1	Niveau 2	Niveau 3	Totaal
Financiële activa verplicht te waarderen tegen reële waarde via het resultaat
Vorderingen uit derivaten	—	1 398	27 140	28 537
Eigenvermogensinstrumenten aangemerkt als tegen reële waarde via OCI
Beleggingen in aandelen	13 168	—	27 453	40 621
Totaal activa	13 168	1 398	54 593	69 158
Financiële verplichtingen aangehouden voor handelsdoeleinden
Verplichtingen uit andere derivaten	—	3 470	—	3 470
Put-opties gerelateerd aan minderheidsbelangen	—	—	1 206	1 206
Totaal verplichtingen	—	3 470	1 206	4 676

Bekaert Jaarverslag 2025	− 178 −

2025
in duizend €	Niveau 1	Niveau 2	Niveau 3	Totaal
Financiële activa verplicht te waarderen tegen reële waarde via het resultaat
Vorderingen uit derivaten	—	2 530	23 995	26 526
Eigenvermogensinstrumenten aangemerkt als tegen reële waarde via OCI
Beleggingen in aandelen	17 001	—	22 671	39 672
Totaal activa	17 001	2 530	46 667	66 198
Financiële verplichtingen aangehouden voor handelsdoeleinden
Verplichtingen uit andere derivaten	—	561	—	561
Put-opties gerelateerd aan minderheidsbelangen	—	—	1 966	1 966
Totaal verplichtingen	—	561	1 966	2 527

Kapitaalrisicobeheer

De Groep beheert haar kapitaal om te verzekeren dat haar entiteiten in staat zullen zijn hun activiteiten

verder te zetten, en met de bedoeling de rentabiliteit voor haar aandeelhouders te maximaliseren door de

verhouding van nettoschuld tegenover eigen vermogen te optimaliseren. De Groep heeft haar strategie in

dit verband niet gewijzigd tegenover 2024.

De kapitaalstructuur van de Groep bestaat uit nettoschuld, zoals gedefinieerd in toelichting

6.18. "Rentedragende schulden", en eigen vermogen (zowel toerekenbaar aan de Groep als aan

minderheidsbelangen).

Gearing ratio

Het Audit, Risk en Finance Comité van de Groep controleert de kapitaalstructuur op halfjaarlijkse basis.

Als onderdeel van deze controle wordt de kapitaalkost herzien en worden de risico’s geëvalueerd die

verband houden met elke vorm van kapitaalverstrekking. De Groep beoogt een gearing ratio van 50%,

gedefinieerd als de verhouding van nettoschuld tegenover eigen vermogen. Om deze doelstelling te

realiseren (exclusief de impact van IFRS 16 "Leases"), volgt de Groep systematisch een aantal richtlijnen,

o.a.

• strikte kostopvolging om de winstgevendheid te verbeteren;

• bewaken van het werkkapitaal door:

– operationele uitmuntendheid;

– succesvolle acties om vorderingen te innen;

– beter afgestemde betalingstermijnen;

– geoptimaliseerd gebruik van factoring;

• strikte controle op investeringen in materiële vaste activa;

• actief businessportfoliobeheer, met inbegrip van fusies, overnames en desinvesteringen.

Gearing
in duizend €	2024	2025
Nettoschuld	283 015	180 106
Eigen vermogen	2 311 768	2 097 339
Nettoschuld op eigen vermogen	12,2%	8,6%

7.4. Voorwaardelijke verplichtingen en toezeggingen, gewaarborgde

verplichtingen en activa verpand als waarborg

Per 31 december had de Groep de volgende belangrijke voorwaardelijke verplichtingen en toezeggingen:

in duizend €	2024	2025
Voorwaardelijke verplichtingen	5 429	3 800
Toezeggingen tot aankoop van vaste activa	58 499	40 406
Toezeggingen tot deelneming in durfkapitaalfondsen	4 690	1 840

Er waren op jaareinde 2025 geen bankgaranties gelinkt aan milieuverplichtingen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 179 −

Afgezien van de lease-overeenkomsten zijn er geen beperkingen in de realisatie van activa of het

afwikkelen van verplichtingen. De leaseverplichtingen zijn effectief gewaarborgd aangezien de rechten op

de geleasde activa die in de jaarrekening zijn opgenomen, in geval van wanbetaling aan de leasinggever

toekomen. De voorwaardelijke verplichtingen en toezeggingen en de activa verpand als waarborg voor

derden met betrekking tot de joint ventures staan beschreven in toelichting 6.5. "Deelnemingen in joint

ventures en geassocieerde ondernemingen".

7.5. Verbonden partijen

Transacties tussen de Onderneming en haar dochterondernemingen, die verbonden partijen zijn, werden

geëlimineerd in de consolidatie en worden bijgevolg niet opgenomen in deze toelichting. Transacties met

andere verbonden partijen worden hieronder toegelicht.

Transacties met joint ventures
in duizend €	2024	2025
Verkopen van goederen	8 525	7 595
Aankopen van goederen	12 967	12 513
Geleverde diensten	5	16
Ontvangen royalty's en managementvergoedingen	12 578	10 559
Rente- en soortgelijke opbrengsten	13	6
Ontvangen dividenden	47 185	46 834

Uitstaande balansposities tegenover joint ventures
in duizend €	2024	2025
Handelsvorderingen	4 797	2 172
Overige kortetermijnvorderingen	2 251	4 153
Handelsschulden	3 072	3 074
Overige kortetermijnverplichtingen	1	2

Geen enkele van de verbonden partijen heeft nog andere transacties aangegaan die voldoen aan de

criteria van IAS 24 "Informatieverschaffing over verbonden partijen". De verkopen aan en aankopen van

verbonden partijen vinden plaats onder voorwaarden die gelijkwaardig zijn aan de voorwaarden die gelden

in zakelijke transacties. De uitstaande saldi aan het einde van het jaar zijn ongedekt en rentevrij en de

afwikkeling vindt plaats in contanten. Voor lopende investeringsprojecten zijn voorschotten ontvangen.

Meer informatie over transacties met joint ventures is opgenomen in toelichting 6.5. "Investeringen in

joint ventures en geassocieerde ondernemingen".

Vergoedingen Key Management
in duizend €	2024	2025
Aantal personen	33	31
Kortetermijnpersoneelsbeloningen
Basisvergoedingen	9 592	9 375
Variabele vergoedingen	3 714	2 297
Vergoedingen als bestuurders van dochterondernemingen	465	475
Vergoedingen na uitdiensttreding
Vaste prestatie regelingen	123	125
Vaste bijdrage regelingen	1 730	1 579
Op aandelen gebaseerde betalingen	3 540	3 182
Totaal brutovergoedingen	19 164	17 033
Gemiddelde brutovergoeding per persoon	581	549
Aantal toegekende prestatie-aandeeleenheden (zowel in eigenvermogensinstrumenten als in geldmiddelen afgewikkeld)	104 058	134 409
Aantal toe toe te kennen matching shares	4 958	3 922
Aantal toegekende aandelen	10 323	2 150

Het Key Management omvat de Gedelegeerd Bestuurder, de leden van het Bekaert Group Executive

(BGE) en de Senior Vice Presidents. Ook de leden van de Raad van Bestuur worden als "Verbonden

partijen" beschouwd.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 180 −

Voor de toelichtingen die betrekking hebben op de Belgische Corporate Governance Code verwijzen wij

naar het hoofdstuk "Corporate Governance Verklaring" in dit jaarverslag.

7.6. Gebeurtenissen na balansdatum

• Sedert 1 januari 2026 werden een totaal van 42 125 eigen aandelen vervreemd naar aanleiding van de

uitoefening van aandelenopties onder de aandelenoptieplannen SOP 2015-2017 en werden in totaal

48 854 eigen aandelen overgedragen naar aanleiding van de definitieve verwerving van

prestatieaandeeleenheden onder het Performance Share Plan.

• Op 28 januari 2026 kondigde Bekaert aan een overeenkomst te hebben bereikt met Bridgestone voor

de overname van de bandenversterkingsactiviteiten in China en Thailand. Beide bedrijven tekenden een

langetermijnleveringscontract, gekoppeld aan de overdracht van twee van Bridgestone's eigen

productielocaties voor bandenkoord. Bekaert versterkt hiermee de leidende positie van zijn divisie

Rubberversterking op de wereldwijde markt voor bandenversterking. De transactie zal naar

verwachting in de eerste helft van 2026 worden afgerond, onder voorbehoud van de vereiste wettelijke

goedkeuringen en gebruikelijke voorwaarden.

• In januari en maart 2026 heeft Bekaert het minderheidsbelang overgenomen in zowel Bekaert Binjiang

Steel Cord Co. Ltd als China Bekaert Steel Cord Company Limited. In maart 2026 heeft Bekaert het

minderheidsbelang in Flintstone Technology Limited overgenomen.

• Op 4 maart 2026 werd een toekenning van 112 841 in eigenvermogens-instrumenten afgewikkelde

prestatieaandeeleenheden gedaan in het kader van het Performance Share Plan. De toegekende

prestatieaandeeleenheden vertegenwoordigen een reële waarde van € 5,5 miljoen.

• Op 4 maart 2026 werd een toekenning van 21 465 in geldmiddelen afgewikkelde

prestatieaandeeleenheden gedaan in het kader van het PSU A&L en PSU US Performance Share Plan.

De toegekende prestatieaandeeleenheden vertegenwoordigen een reële waarde van € 1,0 miljoen.

7.7. Opdrachten uitgevoerd door de commissaris en aanverwante personen

Gedurende 2025 werden er door de commissaris en met hem beroepshalve in samenwerkingsverband

opererende personen bijkomende opdrachten uitgevoerd ten belope van € 390 436. Deze vergoedingen

hebben in essentie betrekking op aanvullende assurance‑diensten. De bijkomende diensten werden

goedgekeurd door het Audit-, Risico- en Financieringscomité.

De auditvergoedingen voor NV Bekaert SA en haar dochterondernemingen bedroegen € 2 009 313.

7.8. Dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen

Vennootschappen die deel uitmaken van de Groep op 31 december 2025

Dochterondernemingen

Met industriële activiteit	Adres	FV¹	%²
EMEA
Bekaert Advanced Cords Aalter NV	Aalter, België	EUR	100
Bekaert Bohumín sro	Bohumín, Tsjechië	CZK	100
Bekaert Bradford UK Ltd	Bradford, Verenigd Koninkrijk	GBP	100
Bekaert Çelik Kord Sanayi ve Ticaret AS	Izmit, Turkije	EUR	100
Bekaert Combustion Technology BV	Assen, Nederland	EUR	100
Bekaert Heating Romania SRL	Negoiesti, Brazi Commune, Roemenië	RON	100
Bekaert Hlohovec as	Hlohovec, Slovakije	EUR	100
Bekaert Petrovice sro	Petrovice, Tsjechië	CZK	100
Bekaert Sardegna SpA	Assemini, Italië	EUR	100
Bekaert Slatina SRL	Slatina, Roemenië	RON	100
Bekaert Slovakia sro	Sládkovičovo, Slovakije	EUR	100
Bekintex NV	Wetteren, België	EUR	100
Bexco NV	Hamme, België	EUR	100
Bridon International Ltd	Doncaster, Verenigd Koninkrijk	GBP	100
Flexofibers Spain SL	Madrid, Spanje	EUR	51
Industrias del Ubierna SA	Burgos, Spanje	EUR	100

Bekaert Jaarverslag 2025	− 181 −

Met industriële activiteit	Adres	FV¹	%²
OOO Bekaert Lipetsk	Gryazi, Rusland	RUB	100
VisionTek Engineering Srl	Rovereto, Italië	EUR	100
Noord-Amerika
Bekaert Corporation	Wilmington (Delaware), Verenigde Staten	USD	100
Bekaert Tire Reinforcement US Corporation	Wilmington (Delaware), Verenigde Staten	USD	100
Bridon-American Corporation	New York, Verenigde Staten	USD	100
Latijns-Amerika
Bekaert Ropes Brasil Ltda	São Paulo, Brazilië	BRL	100
Bekaert Ropes Chile SA	Maipú, Chili	CLP	100
Productora de Alambres Colombianos Proalco SAS³	Bogotá, Colombia	COP	40
Pacifisch Azië
Bekaert Applied Material Technology (Shanghai) Co Ltd	Shanghai, China	CNY	100
Bekaert Binjiang Steel Cord Co Ltd	Jiangyin (provincie Jiangsu), China	CNY	90
Bekaert (China) Technology Research and Development Co Ltd	Jiangyin (provincie Jiangsu), China	CNY	100
Bekaert (Chongqing) Steel Cord Co Ltd	Chongqing, China	CNY	100
Bekaert Eco-Solutions Pvt Ltd	Pune, India	INR	100
Bekaert Industries Pvt Ltd	Taluka Shirur, District Pune, India	INR	100
Bekaert (Jiangsu) Advanced Cords Co  Ltd	Jiangyin, Wuxi (provincie Jiangsu), China	CNY	100
Bekaert Jiangyin Wire Products Co Ltd	Jiangyin (provincie Jiangsu), China	CNY	100
Bekaert (Jining) Steel Cord Co Ltd	Jining, Yanzhou district (provincie Shandong), China	CNY	60
Bekaert New Materials (Suzhou) Co Ltd	Suzhou (provincie Jiangsu), China	CNY	100
Bekaert (Qingdao) Wire Products Co Ltd	Qingdao (provincie Shandong), China	CNY	100
Bekaert (Shandong) Tire Cord Co Ltd	Weihai (provincie Shandong), China	CNY	100
Bekaert (Shenyang) Advanced Cords Co Ltd	Shenyang (provincie Liaoning), China	CNY	100
Bekaert Shenyang Advanced Products Co Ltd	Shenyang (provincie Liaoning), China	CNY	100
Bekaert Toko Metal Fiber Co Ltd	Tokio, Japan	JPY	70
Bekaert Vietnam Co Ltd	Son Tinh District, provincie Quang Ngai, Vietnam	USD	100
Bekaert Wire Ropes Pty Ltd	Mayfield East, Australië	AUD	100
Bridon (Hangzhou) Ropes Co Ltd	Hangzhou (provincie Zhejiang), China	CNY	100
China Bekaert Steel Cord Co Ltd	Jiangyin (provincie Jiangsu), China	CNY	90
PT Bekaert Indonesia	Karawang, Indonesië	USD	100
PT Bridon	Bekasi, West Java, Indonesië	USD	100

¹  Functionele valuta

² Belangenpercentage

³ Bij de beoordeling van zeggenschap heeft de Groep rekening gehouden met de statuten, met name wat betreft de besluitvorming die

betrekking heeft op het dagelijks bestuur van de dochteronderneming, en met specifieke clausules (vetorecht, enz.).

Verkoopkantoren, magazijnen en andere	Adres	FV¹	%²
EMEA
Bekaert Emirates LLC	Dubai, Verenigde Arabische Emiraten	AED	49
Bekaert Figline SpA	Milaan, Italië	EUR	100
Bekaert France SAS	Rijsel, Frankrijk	EUR	100
Bekaert Gesellschaft mbH	Wenen, Oostenrijk	EUR	100
Bekaert GmbH	Neu-Anspach, Duitsland	EUR	100
Bekaert Middle East LLC	Dubai, Verenigde Arabische Emiraten	AED	49
Bekaert Norge AS	Oslo, Noorwegen	NOK	100
Bekaert Poland Sp z oo	Warsaw, Polen	PLN	100
Bekaert Portugal SA	Porto, Portugal	EUR	100
Bekaert (Schweiz) AG	Baden, Zwitserland	CHF	100
Bekaert Solutions Spain SL	Barcelona, Spanje	EUR	100
Bekaert Svenska AB	Göteborg, Zweden	SEK	100

Bekaert Jaarverslag 2025	− 182 −

Verkoopkantoren, magazijnen en andere	Adres	FV¹	%²
B K Arabia LLC	Riyadh, Saudi Arabië	SAR	100
Bridon International GmbH	Gelsenkirchen, Duitsland	EUR	100
Bridon Middle East FZE	Sharjah, Verenigde Arabische Emiraten	AED	100
British Ropes Ltd	Doncaster, Verenigd Koninkrijk	GBP	100
Falconix Engineering GmbH	Neu-Anspach, Duitsland	EUR	100
Flintstone Technology Ltd	Dundee, Verenigd Koninkrijk	GBP	75
Leon Bekaert SpA	Milaan, Italië	EUR	100
OOO Bekaert Wire	Moskou, Rusland	RUB	100
Rylands-Whitecross Ltd	Bradford, Verenigd Koninkrijk	GBP	100
Scheldestroom NV	Zwevegem, België	EUR	100
Twil Company	Bradford, Verenigd Koninkrijk	GBP	100
Noord-Amerika
Wire Rope Industries Ltd/Industries de Câbles d’Acier Ltée	Montréal, Canada	CAD	100
Latijns-Amerika
Bekaert Ropes Peru SA	Cercado de Lima, Peru	PEN	96
Bekaert Specialty Films de Mexico SA de CV	Monterrey, Mexico	MXN	100
Bekaert Trade Mexico S de RL de CV	Mexico Stad, Mexico	MXN	100
Specialty Films de Services Company SA de CV	Monterrey, Mexico	MXN	100
Pacifisch Azië
Bekaert Japan Co Ltd	Tokio, Japan	JPY	100
Bekaert Korea Ltd	Seoel, Zuid-Korea	KRW	100
Bekaert Malaysia Sdn Bhd	Kuala Lumpur, Maleisië	MYR	100
Bekaert Management (Shanghai) Co Ltd	Shanghai, China	CNY	100
Bekaert New Materials Trading (Suzhou) Co Ltd	Suzhou (provincie Jiangsu), China	CNY	100
Bekaert Taiwan Co Ltd	Taipei Stad	TWD	100
Bekaert (Thailand) Co Ltd	Rayong,Thailand	USD	100
BOSFA Pty Ltd	Mayfield East, Australië	AUD	100
Bridon Hong Kong Ltd	Hong Kong, China	HKD	100
Bridon New Zealand Ltd	Aukland, Nieuw-Zeeland	NZD	100
Bridon Singapore Pte Ltd	Singapore	SGD	100
Bridon (South East Asia) Ltd	Hong Kong, China	HKD	100
PT Bekaert Trade Indonesia	Karawang, Indonesië	USD	100
PT Bekaert Wire Indonesia	Karawang, Indonesië	USD	100

¹  Functionele valuta

² Belangenpercentage

Bekaert Jaarverslag 2025	− 183 −

Financiële ondernemingen	Adres	FV¹	%²
Acma Inversiones SA	Santiago, Chili	CLP	100
BBRG Finance (UK) Ltd	Doncaster, Verenigd Koninkrijk	EUR	100
Becare DAC	Dublin, Ierland	EUR	100
Bekaert Building Products Hong Kong Ltd	Hong Kong, China	EUR	100
Bekaert Coördinatiecentrum NV	Zwevegem, België	EUR	100
Bekaert do Brasil Ltda	Contagem, Brazilië	BRL	100
Bekaert Holding Hong Kong Ltd	Hong Kong, China	EUR	100
Bekaert Ibérica Holding SL	Burgos, Spanje	EUR	100
Bekaert Ideal SL	Burgos, Spanje	EUR	80
Bekaert Investments NV	Zwevegem, België	EUR	100
Bekaert Investments Italia SpA	Milaan, Italië	EUR	100
Bekaert North America Management Corporation	Wilmington (Delaware), Verenigde Staten	USD	100
Bekaert Services Hong Kong Ltd	Hong Kong, China	EUR	100
Bekaert Specialty Wire Products Hong Kong Ltd	Hong Kong, China	EUR	100
Bekaert Stainless Products Hong Kong Ltd	Hong Kong, China	EUR	100
Bekaert Steel Cord Products Hong Kong Ltd	Hong Kong, China	EUR	100
Bekaert Strategic Partnerships Hong Kong Ltd	Hong Kong, China	EUR	100
Bekaert Wire Products Hong Kong Ltd	Hong Kong, China	EUR	100
Bekaert Wire Rope Industry NV	Zwevegem, België	EUR	100
Bridon-Bekaert Ropes Group Ltd	Doncaster, Verenigd Koninkrijk	EUR	100
Bridon Holdings Ltd	Doncaster, Verenigd Koninkrijk	GBP	100
Bridon Ltd	Doncaster, Verenigd Koninkrijk	GBP	100

Joint ventures

Met industriële activiteit	Adres	FV¹	%²
Latijns-Amerika
Belgo Bekaert Arames Ltda	Contagem, Brazilië	BRL	45
BMB-Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda	Vespasiano, Brazilië	BRL	45

Verkoopkantoren, magazijnen en andere	Adres	FV¹	%²
EMEA
Netlon Sentinel Ltd	Blackburn, Verenigd Koninkrijk	GBP	50
Pacifisch Azië
Bekaert Engineering (India) Pvt Ltd	New Delhi, India	INR	40

¹  Functionele valuta

² Belangenpercentage

Wijzigingen in 2025

1. Nieuwe vennootschappen

Dochterondernemingen	Adres	%¹
Bekaert Solutions Spain SL	Barcelona, Spanje	100
Bekaert Tire Reinforcement US Corporation	Wilmington (Delaware), Verenigde Staten	100
B K Arabia LLC	Ryadh, Saudi Arabië	100

2. Verworven uit bedrijfscombinaties

Dochterondernemingen	Adres	%¹
Flexofibers Spain SL	Madrid, Spanje	51

Bekaert Jaarverslag 2025	− 184 −

3. Naamswijzigingen

Nieuwe naam	Vorige naam
Bekaert Eco-Solutions Pvt Ltd	Bekaert Mukand Wire Industries Pvt Ltd
Bekaert Ropes Brasil Ltda	BBRG - Osasco Cabos Ltda
Bekaert Ropes Chile SA	Prodinsa SA
Bekaert Ropes Peru SA	Procables SA

4. Desinvesteringen

Dochterondernemingen	Adres	%¹
Bekaert Guatemala SA	Ciudad de Guatemala, Guatemala	58
BIA Alambres Costa Rica SA	San José-Santa Ana, Costa Rica	58
Crastum Investments, SL	Madrid, Spanje	80
Ideal Alambrec SA	Quito, Ecuador	58
Invervicson SA	Valencia, Venezuela	80
Vicson SA	Valencia, Venezuela	80

Joint ventures	Adres	%¹
Servicios Ideal AGF Inttegra Cia Ltda	Quito, Ecuador	29

5. Vereffening

Ondernemingen	Adres
Bridon Scheme Trustees Ltd	Doncaster, Verenigd Koninkrijk

In overeenstemming met de Belgische wetgeving geeft onderstaande tabel de kruispuntbanknummers

van de Belgische ondernemingen weer.

Ondernemingen	Kruispuntbanknummer
Bekaert Advanced Cords Aalter NV	BTW BE 0645.654.071 RPR Gent, afdeling Gent
Bekaert Coördinatiecentrum NV	BTW BE 0426.824.150 RPR Gent, afdeling Kortrijk
Bekaert Investments NV	BTW BE 0406.207.096 RPR Gent, afdeling Kortrijk
Bekaert Wire Rope Industry NV	BTW BE 0550.983.358 RPR Gent, afdeling Kortrijk
Bekintex NV	BTW BE 0452.746.609 RPR Gent, afdeling Dendermonde
Bexco NV	BTW BE 0412.623.251 RPR Gent, afdeling Dendermonde
NV Bekaert SA	BTW BE 0405.388.536 RPR Gent, afdeling Kortrijk
Scheldestroom NV	BTW BE 0403.676.188 RPR Gent, afdeling Kortrijk

¹ Belangenpercentage

Bekaert Jaarverslag 2025	− 185 −

Informatie met betrekking

tot de moeder-

vennootschap

Jaarverslag van de Raad van Bestuur en jaarrekening

van NV Bekaert SA

Het jaarverslag van de Raad van Bestuur en de statutaire jaarrekening van de moedervennootschap NV

Bekaert SA worden hierna in verkorte vorm weergegeven.

Het verslag van de Raad van Bestuur ex artikel 3:6 van het Wetboek van vennootschappen is niet

integraal opgenomen in het verslag ex artikel 3:32.

Exemplaren van het volledig verslag van de Raad van Bestuur en van de volledige statutaire jaarrekening

van NV Bekaert SA zijn op verzoek gratis beschikbaar op volgend adres:

NV Bekaert SA

Bekaertstraat 2

BE-8550 Zwevegem

Belgium

www.bekaert.com

De commissaris heeft een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de

statutaire jaarrekening van NV Bekaert SA.

Conform de wet zullen het jaarverslag van de Raad van Bestuur en de jaarrekening van NV Bekaert SA

samen met het verslag van de commissaris worden neergelegd bij de Nationale Bank van België.

Verkorte resultatenrekening

in duizend € - Jaren afgesloten op 31 december	2024	2025
Omzet	443 267	395 567
Bedrijfsresultaat vóór niet-recurrente resultaten	10 070	13 431
Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten en -kosten	20	-45 967
Bedrijfsresultaat na niet-recurrente resultaten	10 090	-32 535
Financieel resultaat vóór niet-recurrente resultaten	24 930	229 532
Niet-recurrente financiële opbrengsten en -kosten	—	-23 861
Financieel resultaat na niet-recurrente resultaten	24 930	205 670
Resultaat voor belastingen	35 020	173 135
Belastingen op het resultaat	2 877	3 157
Perioderesultaat	37 897	176 291

Verkorte balans na resultaatsverwerking

in duizend € - 31 december	2024	2025
Vaste activa	2 061 397	1 992 370
Immateriële activa	96 795	97 741
Materiële vaste activa	62 680	46 057
Financiële vaste activa	1 901 922	1 848 572
Vlottende activa	386 453	390 699
Totaal der activa	2 447 850	2 383 068

Bekaert Jaarverslag 2025	− 186 −

Eigen vermogen	1 310 832	1 288 133
Kapitaal	159 782	159 782
Uitgiftepremies	39 517	39 517
Herwaarderingsmeerwaarden	1 995	1 995
Wettelijke reserve	17 792	17 792
Onbeschikbare reserves	74 786	68 538
Beschikbare reserves en overgedragen resultaten	1 016 960	1 000 509
Voorzieningen	31 615	33 777
Schulden	1 105 404	1 061 158
Schulden op meer dan een jaar	421 150	280 150
Schulden op ten hoogste een jaar	684 254	781 008
Totaal der passiva	2 447 850	2 383 068

Waarderingsregels

De waarderings- en omrekeningsregels toegepast in de statutaire jaarrekening van de

moedervennootschap zijn gebaseerd op het Belgisch boekhoudrecht.

Samenvatting van het jaarverslag van de Raad van Bestuur

NV Bekaert SA realiseerde in 2025 een omzet van € 395,6 miljoen tegenover € 443,3 miljoen het jaar

ervoor, een daling van 11%. Het bedrijfsresultaat vóór niet-recurrente resultaten bedroeg € +13,4 miljoen

(2024: +10,1 miljoen).

De niet-recurrente bedrijfsopbrengsten en -kosten (voornamelijk versnelde afschrijvingen en realisatie

van materiële vaste activa) bedroegen in 2025 € -46,0 miljoen (2024: € +0,02 miljoen).

Het financieel resultaat vóór niet-recurrente resultaten vertoonde een winst van € +229,5 miljoen,

tegenover een winst van € +24,9 miljoen in 2024. De stijging is voornamelijk toe te schrijven aan hogere

dividendinkomsten vanuit buitenlandse dochtervennootschappen.

De niet-recurrente financiële opbrengsten en -kosten bedroegen in 2025 € -23,9 miljoen daar waar er

geen niet-recurrente financiële resultaten waren in 2024.  Er was enerzijds de realisatie bij verkoop

financiële vaste activa (€ +26,1 miljoen winst) alsook een afwaardering van financiële vaste activa van

€ -50 miljoen.

De belastingen op het resultaat vertoonden een positief saldo van € +3,2 miljoen als gevolg van het in

resultaat nemen van belastingkrediet op investeringen (€ +3,3 miljoen). Het boekjaar sloot af met een

winst van € +176,3 miljoen, ten opzichte van een winst van € +37,9 miljoen in 2024.

Milieuprogramma’s

De voorzieningen voor milieusaneringsprogramma’s bedroegen € 15,3 miljoen (2024: € 15,7 miljoen).

Informatie omtrent onderzoek en ontwikkeling

Meer informatie omtrent de activiteiten van de Onderneming inzake onderzoek en ontwikkeling is te

vinden in hoofdstuk ‘Onze kennis en innovatie' in Deel 1 'Strategie & Prestaties'.

Deelnemingen in het kapitaal

Naar aanleiding van de inwerkingtreding van de wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van

belangrijke deelnemingen (de transparantiewet) heeft NV Bekaert SA aan de wettelijke quota van 5% en

van elk veelvoud van 5 de statutaire quota van 3% en 7,5% toegevoegd. In 2025 ontving de vennootschap

volgende kennisgevingen. Op 31 december 2025 bedroeg het totale aantal effecten met stemrecht

51 315 868. De stemrechten verbonden aan de eigen aandelen die door de vennootschap worden

gehouden, worden geschorst. Op 31 december 2025 bezat NV Bekaert SA 1 850 137 eigen aandelen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 187 −

Kennisgevingsplichtige personen	Reden voor kennisgeving	Overschreden drempel	Datum van drempelover schrijding	Noemer	Totaal aantal stemrechten	Totaal % stemrechten
Stichting Administratiekantoor Bekaert NV Bekaert SA	Verwerving of overdracht van stemrechtverlenende effecten of stemrechten	NV Bekaert SA 5%	11/3/2025	54 286 986	2 719 568	5,01%
Stichting Administratiekantoor Bekaert NV Bekaert SA	Passieve drempeloverschrijding	NV Bekaert SA 5%	6/4/2025	52 701 148	1 807 183	3,43%
Norges Bank	Verwerving of overdracht van stemrechtverlenende effecten of stemrechten	3%	15/9/2025	52 701 148	1 731 233	3,29%
Stichting Administratiekantoor Bekaert NV Bekaert SA	Verwerving of overdracht van stemrechtverlenende effecten of stemrechten	NV Bekaert SA 5%	23/9/2025	52 701 148	2 639 879	5,01%
Stichting Administratiekantoor Bekaert NV Bekaert SA	Passieve drempeloverschrijding	NV Bekaert SA 5%	24/9/2025	51 839 461	1 787 104	3,45%
Norges Bank	Verwerving of overdracht van stemrechtverlenende effecten of stemrechten Onderschrijding van de laagste drempel	3%	3/10/2025	51 839 461	1 547 377	2,98%

Gedetailleerde informatie is te vinden op: https://www.bekaert.com/en/investors/shareholder-information/

the-bekaert-share/shareholder-structure/transparency-disclosures

Bekaert Jaarverslag 2025	− 188 −

Voorstel van resultaatverwerking NV Bekaert SA

2025

Het resultaat van het boekjaar na belastingen bedroeg € 176 291 438 tegenover € 37 897 268 vorig

boekjaar.

De Raad van Bestuur heeft voorgesteld dat de Gewone Algemene Vergadering van 13 mei 2026 het

resultaat als volgt zal bestemmen:

	in €
Te bestemmen resultaat van het boekjaar	176 291 438
Toevoeging aan reserves	-81 582 270
Uit te keren winst	94 709 168

De Raad van Bestuur heeft voorgesteld dat de Gewone Algemene Vergadering een brutodividend zal

uitkeren van € 1,95 per aandeel (2024: € 1,90 per aandeel).

Het dividend is in euro betaalbaar op 19 mei 2026 bij de loketten van:

• ING België, BNP Paribas Fortis, KBC Bank, Bank Degroof Petercam en Belfius Bank in België;

• Société Générale in Frankrijk;

• ABN AMRO Bank in Nederland;

• UBS in Zwitserland.

Statutaire benoemingen

Het mandaat van de bestuurder Nicolas D’heygere en de onafhankelijke bestuurder Toralf Haag loopt af

na afloop van de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 13 mei 2026.

De Raad van Bestuur stelt voor dat de Algemene Vergadering van Aandeelhouders:

• Nicolas D’heygere herbenoemt tot bestuurder voor een termijn van vier jaar, tot en met de in 2030 te

houden Gewone Algemene Vergadering,

• Toralf Haag herbenoemt tot onafhankelijk bestuurder voor een termijn van vier jaar tot en met de in

2030 te houden Gewone Algemene Vergadering.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 189 −

Alternatieve

prestatiemaatstaven

Maatstaf	Definitie	Reden voor gebruik
Kapitaalgebruik (CE)	Werkkapitaal + nettoboekwaarde van goodwill, immateriële en materiële vaste activa, en recht- op-gebruik activa. Het gemiddeld kapitaalgebruik (CE) wordt berekend als het CE op de balansdatum plus het CE van dezelfde periode van het voorgaande jaar, gedeeld door twee.	Kapitaalgebruik omvat de voornaamste balanselementen die het operationeel management actief en effectief kan beheren om de financiële prestaties te optimaliseren en dient als noemer van de ROCE.
Financiële autonomie	Eigen vermogen in verhouding tot totaal activa.	Deze ratio reflecteert de mate waarin de Groep met eigen vermogen gefinancierd is.
Courante ratio	Vlottende activa in verhouding tot de kortlopende schulden.	Deze ratio geeft aan of de Groep in staat is om met de kortlopende bezittingen de kortlopende schulden te betalen.
EBIT	Bedrijfsresultaat (earnings before interest and taxation).	EBIT omvat de voornaamste elementen van de winst-en-verliesrekening die het operationeel management actief en effectief kan beheren om de rendabiliteit te optimaliseren, en dient o.a. als teller van de ROCE en de EBIT interestdekking.
EBIT – onderliggend (EBITu)	Bedrijfsresultaat (earnings before interest and taxation) vóór bedrijfsopbrengsten en –kosten in verband met herstructureringen, bijzondere waardeverminderingen, bedrijfscombinaties, afgestoten activiteiten, milieuvoorzieningen en andere gebeurtenissen en transacties die een eenmalig effect hebben dat niet inherent aan de business is.	EBIT – onderliggend wordt gerapporteerd om de lezer een beter begrip te geven van de operationele rendabiliteit zonder eenmalige elementen, omdat deze een betere basis voor vergelijking en extrapolatie vormt.
EBITDA	Bedrijfsresultaat (EBIT) + afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen van activa en negatieve goodwill.	EBITDA verschaft een maatstaf van operationele rendabiliteit zonder non-cash effecten van investerings-beslissingen uit het verleden en activa van het werkkapitaal.
EBITDA – onderliggend  (EBITDAu)	EBITDA vóór bedrijfsopbrengsten en –kosten in verband met herstructureringen, bijzondere waardeverminderingen, bedrijfscombinaties, afgestoten activiteiten, milieuvoorzieningen en andere gebeurtenissen en transacties die een eenmalig effect hebben dat niet inherent aan de business is.	EBITDA – onderliggend wordt gerapporteerd om de lezer een beter begrip te geven van de operationele rendabiliteit zonder eenmalige elementen en non-cash effecten van investeringsbeslissingen uit het verleden en activa van het werkkapitaal, omdat deze een betere basis voor vergelijking en extrapolatie vormt.
EBIT interestdekking	Bedrijfsresultaat (EBIT) gedeeld door de nettorentelasten.	De EBIT interestdekking toont in welke mate de Groep in staat is om de interesten op schulden te betalen via zijn operationele rendabiliteit.
Vrije kasstroom	Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten - investeringen in vaste activa + ontvangen dividenden - netto betaalde rente.	De vrije kasstroom vertegenwoordigt de kasstroom die een onderneming ter beschikking heeft voor het terugbetalen van rentedragende schulden of het uitbetalen van dividenden aan beleggers.
Gearing	Nettoschuld in verhouding tot het eigen vermogen.	Gearing reflecteert de verhouding externe financiering tegenover eigen vermogen, en toont in welke mate de operaties gefinancierd zijn door kredietverstrekkers dan wel aandeelhouders.
Marge op omzet	EBIT, EBIT-onderliggend, EBITDA en EBITDA- onderliggend op omzet.	Elk van deze ratio’s vertegenwoordigt een specifieke maatstaf van de operationele rendabiliteit uitgedrukt als een percentage op omzet.
Nettokapitalisatie	Nettoschuld + eigen vermogen.	Nettokapitalisatie reflecteert het totaal bedrag waarvoor de Groep gefinancierd is door kredietverstrekkers en aandeelhouders.
Nettoschuld	Rentedragende schulden, veminderd met vorderingen uit leningen, geldbeleggingen, financiële vorderingen op ten hoogste één jaar en kaswaarborgen op meer dan één jaar, geldmiddelen en kasequivalenten.	Nettoschuld is een maatstaf van schuld na aftrek van financiële activa die kunnen ingezet worden om de brutoschuld af te lossen.
Nettoschuld op EBITDA	Nettoschuld gedeeld door EBITDA, waarbij EBITDA gebaseerd is op de afgelopen 12 maanden.	Nettoschuld op EBITDA toont in welke mate (uitgedrukt in aantal jaren) de Groep in staat is om zijn schulden af te lossen via zijn operationele rendabiliteit.
Operationele vrije kasstroom	Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten - investeringen in vaste activa (na aftrek van inkomsten uit de verkoop van vaste activa).	De operationele vrije kasstroom reflecteert de nettokasstroom die nodig is om de operationele activiteiten te ondersteunen (behoefte aan werkkapitaal en investeringen in vaste activa).

Bekaert Jaarverslag 2025	− 190 −

Maatstaf	Definitie	Reden voor gebruik
ROCE	Bedrijfswinst (EBIT) van de afgelopen 12 maanden in verhouding tot gemiddeld kapitaalgebruik (Return On Capital Employed).	ROCE reflecteert de operationele rendabiliteit van de Groep in verhouding tot de geldmiddelen die ingezet en beheerd worden door het operationeel management.
ROE	Perioderesultaat van de afgelopen 12 maanden in verhouding tot gemiddeld eigen vermogen (Return On Equity). Het gemiddeld eigen vermogen wordt berekend als het eigen vermogen op balansdatum plus het eigen vermogen van dezelfde periode van het voorgaande jaar, gedeeld door twee.	ROE reflecteert de nettorendabiliteit van de Groep in verhouding tot het eigen vermogen dat zijn aandeelhouders ter beschikking gesteld hebben.
Onderliggende opbrengst per aandeel	(EBITu + rentebaten - rentelasten +/- overige financiële baten en lasten - winstbelasting + aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde deelnemingen - resultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen) gedeeld door het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (exclusief eigen aandelen).	De onderliggende winst per aandeel of onderliggende EPS  wordt gepresenteerd om de lezer meer inzicht te geven in de winst per aandeel vóór eenmalige posten, aangezien het een duidelijkere basis biedt voor vergelijking en extrapolatie.
WACC	Kost van het vermogen gewogen aan een beoogde gearing ratio van 50% (nettoschuld/ eigen vermogen structuur) na belastingen.	WACC reflecteert het rendement van een belegging in de Onderneming.
Werkkapitaal	Voorraden + handelsvorderingen + ontvangen bankwissels + betaalde voorschotten - handelsschulden – ontvangen voorschotten – schulden m.b.t. verloning en sociale zekerheid – belastingen m.b.t. personeel.	Het werkkapitaal omvat alle vlottende activa en verplichtingen op ten hoogste een jaar die het operationeel management actief en effectief kan beheren om de financiële prestaties te optimaliseren. Het komt overeen met de kortetermijncomponent van het kapitaalgebruik.
Werkkapitaal ten opzichte van de omzet	Werkkapitaal gedeeld door de omzet van het recentste kwartaal, vermenigvuldigd met 4.	De verhouding tussen werkkapitaal en omzet wordt gebruikt om te beoordelen hoe efficiënt het bedrijf zijn kortetermijnactiva (werkkapitaal) inzet om inkomsten te genereren. Deze ratio geeft aan hoe goed het bedrijf erin slaagt om zijn vlottende activa om te zetten in verkoop en hoe effectief het zijn dagelijkse bedrijfsvoering beheert.
Interne Bekaert Management Reporting	Heeft als focus de operationele prestaties van de industriële ondernemingen van de Groep, waarbij financiële ondernemingen en andere niet- industriële ondernemingen worden weglaten. In een flash benadering waarin niet alle consolidatieposten opgenomen worden die zijn weerspiegeld in de volledige consolidatie waarop het jaarverslag is gebaseerd.	Deze pragmatische aanpak maakt een kort opvolgingsproces mogelijk over de operationele prestaties van de onderneming doorheen het jaar.

in miljoen €	Toelichting in het jaarverslag
Nettoschuld		2024	2025
Rentedragende schulden op meer dan een jaar		421	302
Leaseverplichting op meer dan een jaar		75	71
Rentedragende schulden op ten hoogste een jaar		282	320
Leaseverplichting op ten hoogste een jaar		24	24
Totale financiële schuld	6.18	803	716
Financiële vorderingen en kaswaarborgen op meer dan een jaar		-11	-9
Leningen en kaswaarborgen op ten hoogste een jaar		-2	1
Geldbeleggingen		-2	-1
Geldmiddelen en kasequivalenten		-504	-527
Nettoschuld	6.18	283	180

Bekaert Jaarverslag 2025	− 191 −

Kapitaalgebruik		2024	2025
Immateriële vaste activa		93	93
Goodwill		166	165
Materiële vaste activa		1 200	1 029
Recht-op-gebruik vaste activa		145	132
Operationeel werkkapitaal	6.8	653	524
Kapitaalgebruik		2 258	1 943
Gemiddeld kapitaalgebruik *		2 186	2 100

* De definitie van het gemiddeld kapitaalgebruik is gewijzigd ten opzichte van vorig jaar (zie "Alternatieve prestatiemaatstaven") om

beter in lijn te zijn met de marktpraktijk.

Werkkapitaal		2024	2025
Voorraden		834	735
Handelsvorderingen		581	526
Ontvangen bankwissels		29	20
Betaalde voorschotten		25	20
Handelsschulden		-668	-638
Ontvangen voorschotten		-18	-30
Schulden m.b.t. verloning en sociale zekerheid		-118	-100
Belastingen m.b.t. personeel		-12	-9
Operationeel werkkapitaal	6.8	653	524

Werkkapitaal ten opzichte van de omzet		2 024	2 025
Werkkapitaal		653	524
Verkoop van het meest recente kwartaal * 4		3 768	3 491
Werkkapitaal ten opzichte van de omzet		17,3%	15,0%
Van EBIT-onderliggend naar EBIT	5.2

EBITDA		2024	2025
EBIT		296	135
Waardeverminderingen op immateriële vaste activa		14	16
Afschrijvingen materiële vaste activa		130	124
Afschrijvingen recht-op-gebruik vaste activa		30	28
Waardeverminderingen/(terugname van waardeverminderingen) op voorraden en vorderingen		-22	2
Bijzondere waardeverminderingen/ (terugnames van afschrijvingen of bijzondere waardeverminderingen) op vaste activa		10	102
EBITDA		457	406

EBITDA - Onderliggend		2024	2025
EBIT - Onderliggend		348	297
Waardeverminderingen op immateriële vaste activa		14	16
Afschrijvingen materiële vaste activa		126	124
Afschrijvingen recht-op-gebruik vaste activa		30	28
Waardeverminderingen/(terugname van waardeverminderingen) op voorraden en vorderingen		2	3
Bijzondere waardeverminderingen/ (terugnames van afschrijvingen of bijzondere waardeverminderingen) op vaste activa		1	2
EBITDA - Onderliggend		520	469

Bekaert Jaarverslag 2025	− 192 −

ROCE		2024	2025
EBIT		296	135
Gemiddeld kapitaalgebruik		2 186	2 100
ROCE *		13,5%	6,4%

* De definitie van ROCE is gewijzigd ten opzichte van vorig jaar (zie "Alternatieve prestatiemaatstaven") om beter in lijn te zijn met de

marktpraktijk.

EBIT Interestdekking		2024	2025
EBIT		296	135
(Renteopbrengsten)	5.4	-18	-11
Rentelasten	5.4	38	32
(Rentegedeelte van verdisconteerde voorzieningen)	5.4	-4	2
Netto rentelasten		16	23
EBIT interestdekking		18,33	5,85

ROE (rentabiliteit eigen vermogen)		2024	2025
Perioderesultaat		244	65
Gemiddeld eigen vermogen (periode gewogen)		2 239	2 205
ROE *		10,9%	2,9%

* De definitie van ROE is gewijzigd ten opzichte van vorig jaar (zie "Alternatieve prestatiemaatstaven") om beter in lijn te zijn met de

marktpraktijk.

Kapitalisatie ratio (Financiële autonomie)		2024	2025
Eigen vermogen		2 312	2 097
Totaal activa		4 162	3 802
Financiële autonomie		55,5%	55,2%

Gearing (nettoschuld op eigen vermogen)		2024	2025
Nettoschuld		283	180
Eigen vermogen		2 312	2 097
Gearing (nettoschuld op eigen vermogen)	7.3	12,2%	8,6%

Nettoschuld op EBITDA		2024	2025
Nettoschuld		283	180
EBITDA (laatste twaalf maanden)		457	406
Nettoschuld op EBITDA *		0,62	0,44

* De definitie van nettoschuld ten opzichte van EBITDA is gewijzigd ten opzichte van vorig jaar (zie "Alternatieve prestatiemaatstaven")

om beter in lijn te zijn met de marktpraktijk.

Nettoschuld op EBITDA -  Onderliggend		2024	2025
Nettoschuld		283	180
EBITDA-Onderliggend (laatste twaalf maanden)		520	469
Nettoschuld op EBITDA - Onderliggend *		0,54	0,38

* De definitie van nettoschuld ten opzichte van onderliggende EBITDA is gewijzigd ten opzichte van vorig jaar (zie "Alternatieve

prestatiemaatstaven") om beter in lijn te zijn met de marktpraktijk.

Courante ratio		2024	2025
Vlottende activa		2 152	1 995
Verplichtingen op ten hoogste een jaar		1 249	1 233
Courante ratio		1,72	1,62

Bekaert Jaarverslag 2025	− 193 −

Operationele vrije kasstroom		2024	2025
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten		374	450
Investeringen in immateriële vaste activa		-26	-30
Investeringen in materiële vaste activa		-196	-139
Investeringen in recht-op-gebruik land		—	—
Inkomsten uit verkoop van vaste activa		10	15
Operationele vrije kasstroom		162	296

Vrije kasstroom		2024	2025
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten		374	450
Investeringen in immateriële vaste activa		-26	-30
Investeringen in materiële vaste activa		-196	-139
Investeringen in recht-op-gebruik land		—	—
Ontvangen dividenden		51	48
Ontvangen rente		18	11
Betaalde rente		-29	-26
Vrije kasstroom		193	314

Onderliggende opbrengst per aandeel		2024	2025
EBITu		348	297
Renteopbrengsten		18	11
(Rentelasten)		-38	-32
Overige financiële opbrengsten/(lasten)		-19	-28
(Winstbelasting)		-63	-59
Aandeel in het resultaat van JVs en geassocieerde deelnemingen		49	38
(Resultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen)		-5	3
Onderliggende opbrengsten toerekenbaar aan aandeelhouders van Bekaert		291	229
Onderliggende winst per aandeel basisberekening		5,55	4,52
Onderliggende winst per aandeel na verwateringseffect		5,54	4,51

Bekaert Jaarverslag 2025	− 194 −

Verslag van de commissaris

Bekaert Jaarverslag 2025	− 195 −

Bekaert Jaarverslag 2025	− 196 −

Bekaert Jaarverslag 2025	− 197 −

Bekaert Jaarverslag 2025	− 198 −

Bekaert Jaarverslag 2025	− 199 −

Duurzaamheids-

informatie

Bekaert Jaarverslag 2025	− 201 −

Algemene

toelichtingen

(ESRS 2)

Grondslag voor het

opstellen van informatie

Algemene grondslag voor

het opstellen van

duurzaamheidsinformatie (BP1)

Bekaerts jaarverslag weerspiegelt hoe we de

belangen en opvattingen van onze stakeholders

integreren in de manier waarop we zaken doen

en onze activiteiten beheren. Het is slechts één

element van wisselwerking en communicatie

tussen ons en onze stakeholders.

Dit rapport omvat de geconsolideerde prestatie-

indicatoren voor alle dochterondernemingen van

de Bekaert Groep. Geconsolideerde data is van

toepassing op de 100%-dochterondernemingen

van NV Bekaert SA en deze waarin NV Bekaert

SA een meerderheidsparticipatie heeft. Wanneer

specifiek vermeld, omvatten (gezamenlijke)

verklaringen in het rapport ook de prestatie-

indicatoren van joint ventures, beschouwd aan

100% (en niet aan het aandeel eigen vermogen).

Informatie over materiële impacts, risico's en

kansen via onze upstream- en

downstreamwaardeketen is opgenomen in onze

duurzaamheidsverklaringen.

Dit rapport beslaat de activiteiten tussen 1 januari

2025 en 31 december 2025, tenzij anders

aangegeven en indien relevant voor het rapport.

Bekaert rapporteert halfjaarlijks over de

financiële resultaten (halfjaar- en jaarresultaten).

Bekaert rapporteert jaarlijks over de

duurzaamheidsprestaties van de Groep.

ESRS BP1 §5a, b i, b ii, c, d

Rapportage over specifieke

omstandigheden (BP2)

Schattingen van de waardeketen, bronnen van

schattingsonzekerheden en onzekere

uitkomsten

Bij het opstellen van de ESG-verklaringen zijn

aannames, oordelen en schattingen toegepast die

een invloed hebben op bepaalde gerapporteerde

prestatie-indicatoren, die inherent onzekerheid

inhouden. Schattingen en onderliggende

aannames worden regelmatig herzien om de

nauwkeurigheid te verbeteren. We streven ernaar

de nauwkeurigheid voortdurend te verbeteren en

de afhankelijkheid van aannames te verminderen

door betere gegevensbronnen te evalueren en te

integreren zodra deze beschikbaar zijn.

Het gebruik van schattingen voor prestatie-

indicatoren, ook wanneer data voor de upstream

en downstream waardeketen is inbegrepen, is

beschreven in de rapportering van de individuele

topics. Over het algemeen hebben indicatoren

met betrekking tot onze eigen activiteiten een

hogere graad van primaire data, terwijl

indicatoren over de waardeketen vaak geschat

worden en dus een hogere graad van onzekerheid

hebben. Alle veronderstellingen en potentiële

onzekerheden worden gedocumenteerd in de

rapportering van de topics.

Met uitzondering van door derden geverifieerde

levenscyclusanalyses (LCA's) zijn alle

gerapporteerde indicatoren uitsluitend

onafhankelijk geverifieerd door de Statutair

Commissaris. Zijn verslag is beschikbaar in de

rubriek ’Verslag van de Commissaris' op pagina

295.

ESRS 2 BP2 §10, 11

Bekaert Jaarverslag 2025	− 202 −

Datapunten afgeleid van andere EU-wetgeving

Geen van de EU-wetgevingen volgens Bijlage B

van ESRS 2 is van toepassing, met uitzondering

van de EU Klimaatwetgeving. We verwijzen naar

rubriek E1-1 op pagina 227 en rubriek E1-7 op

pagina 249.

Wijzigingen in

duurzaamheidsrapportering

In 2025 hebben we onze dubbele

materialiteitsbeoordeling bijgewerkt (zie rubriek

SBM-3 op pagina 209). Als gevolg daarvan is

S4 'Consumenten en eindgebruikers' niet langer

materieel en is de rapportering stopgezet.

Deze wijziging weerspiegelt een herclassificatie

van cybergerelateerde risico's, datalekken en

cyberbeveiligingsincidenten die een impact

hebben op consumenten en eindgebruikers,

vanuit ESG-perspectief. Cyberveiligheid en

dataprivacy blijven echter erg belangrijk voor ons.

Deze onderwerpen blijven geclassificeerd als

materieel onder Enterprise Risk Management en

worden behandeld in de Corporate Governance-

verklaring en in de rubriek Onze kennis onder

'Strategie & Prestaties'.

In 2025 hebben we onze doelen voor duurzaam

aankopen aangepast aan de verwachting van

stakeholders, marktpraktijken en veranderende

wettelijke vereisten. Meer informatie is

beschikbaar in rubriek S2-5 op pagina 289.

Opname door middel van verwijzing

De volgende informatie wordt openbaar gemaakt door middel van verwijzing:

ESRS	Beschrijving rapportering	Waarnaar wordt verwezen in
ESRS 2 Algemene toelichtingen
GOV-1	De rol van de Raad van Bestuur	Corporate Governance Verklaring Corporate Governance charter op de website van Bekaert
GOV-2	Informatie verstrekt aan en duurzaamheidsthema's behandeld door de Raad van Bestuur	Corporate Governance Verklaring IRO-1 Dubbele materialiteitsbeoordelingsprocedure
GOV-3	Integratie van duurzaamheidsprestaties in incentiveprogramma's	Remuneratieverslag
GOV-4	Due-diligenceverklaring	S1-4 Onze acties om materiële impacts, risico's en kansen met betrekking tot ons eigen personeel te beheren S2-2 Hoe we met werknemers in de waardeketen overleggen
SBM-1	Strategie, businessmodel en waardeketen	Bekaert in een oogopslag: Over ons Financieel overzicht: Segmentrapportering
SBM-2	Belangen en opvattingen van stakeholders	IRO-1 Dubbele materialiteitsbeoordelingsprocedure
IRO-1	Dubbele materialiteitsbeoordelingsprocedure	SBM-1 Strategie, businessmodel en waardeketen SBM-2 Belangen en opvattingen van stakeholders
IRO-2	Rapportage-eisen in ESRS opgenomen in onze duurzaamheidsinformatie	Content Index
Milieu
	EU-Taxonomie	Financieel overzicht, toelichting 2.4 E1 - SBM-3 Materiële impacts, risico's en kansen en hun wisselwerking met de strategie en het businessmodel E1-3 Onze acties en middelen inzake klimaatverandering E3 Water E5-2 Onze acties en middelen inzake materiaalgebruik en circulaire economie S1-1 Beleid ten aanzien van eigen personeel S2 Werknemers in de waardeketen
E1-1	Ons transitieplan voor klimaatmitigatie	EU-Taxonomie E1-3 Onze acties en middelen inzake klimaatverandering E1-4 Onze doelen inzake klimaatverandering E5-2 Onze acties en middelen inzake materiaalgebruik en circulaire economie
E1 - SBM-3	Materiële impacts, risico's en kansen en hun wisselwerking met de strategie en het businessmodel	Enterprise Risk Management IRO-1 Dubbele materialiteitsbeoordelingsprocedure E1-6 Bruto scope 1-, 2-, 3- emissies en totale broeikasgasemissies
E1 - IRO-1	Onze processen om materiële klimaatimpact, risico's en kansen te identificeren en te beoordelen	E1 - SBM-3 Materiële impacts, risico's en kansen en hun wisselwerking met de strategie en het businessmodel
E1-2	Beleid ten aanzien van klimaatmitigatie en klimaatadaptatie	Beleid inzake energie en klimaatverandering op onze website
E1-3	Onze acties en middelen inzake klimaatverandering	EU-Taxonomie

Bekaert Jaarverslag 2025	− 203 −

ESRS	Beschrijving rapportering	Waarnaar wordt verwezen in
E2 - IRO-1	Onze processen om materiële impact, -risico's en -kansen inzake verontreiniging te identificeren en te beoordelen	IRO-1 Dubbele materialiteitsbeoordelingsprocedure
E2-1	Beleid ten aanzien van zorgwekkende stoffen	Beleid van Bekaert inzake Veiligheid, Gezondheid en Milieu op onze website
E3 - IRO-1	Onze processen om materiële impact, risico's en kansen inzake water te identificeren en te beoordelen	IRO-1 Dubbele materialiteitsbeoordelingsprocedure Risicostudie fysische risico's in E1 - SBM-3
E3-1	Beleid ten aanzien van water	E3-2 Onze acties en middelen inzake water Waterbeleid op onze website
E3-2	Onze acties en middelen inzake water	E1-3 Onze acties en middelen inzake klimaatverandering
E3-3	Doelen inzake water	E3-2 Onze acties en middelen inzake water
E5 - IRO-1	Onze processen om materiële impacts, risico’s en kansen inzake materiaalgebruik en circulaire economie te identificeren en te beoordelen	IRO-1 Dubbele materialiteitsbeoordelingsprocedure
E5-1	Beleid ten aanzien van materiaalgebruik en circulaire economie	Beleid inzake materiaalgebruik en circulaire economie op onze website
E5-2	Onze acties en middelen inzake materiaalgebruik en circulaire economie	E5-4 Materiaalinstromen E5-5 Materiaaluitstromen
Sociaal
S1 - SBM-3	Materiële impacts, risico's en kansen en hun wisselwerking met de strategie en het businessmodel	SBM-3 Materiële impacts, risico's en kansen en hun wisselwerking met de strategie en het businessmodel
S1-1	Beleid ten aanzien van eigen personeel	Mensenrechtenbeleid, Bekaert Gedragscode en beleid inzake Veiligheid, Gezondheid en Milieu op onze website
S1-2	Hoe we met ons eigen personeel overleggen	S1-1 Beleid ten aanzien van eigen personeel
S1-4	Onze acties om materiële impacts, risico's en kansen inzake ons eigen personeel te beheren	S1-1 Beleid ten aanzien van eigen personeel S1-2 Hoe we met ons eigen personeel overleggen
S1-6	Kenmerken van onze medewerkers	Segmentrapportering in het Financieel Overzicht
S2 - SBM-3	Materiële impacts, risico's en kansen en hun wisselwerking met de strategie en het businessmodel	S2-1 Beleid ten aanzien van werknemers in de waardeketen S2-2 Hoe we met werknemers in de waardeketen overleggen
S2-1	Beleid ten aanzien van werknemers in de waardeketen	S1-1 Beleid ten aanzien van eigen personeel S1-3 Speak up! Ons processen om negatieve impact te herstellen en het kanaal om bezorgdheid te uiten Bekaert Gedragscode voor leveranciers op onze website S2-2 Hoe we met werknemers in de waardeketen overleggen Het beleid van Bekaert inzake verantwoord aankopen van mineralen op onze website
S2-3	Onze processen om negatieve impacts  te herstellen en bezorgdheid te uiten	S1-3 Speak up! Ons proces om negatieve impacts te herstellen en het kanaal om bezorgdheid te uiten S2-1 Beleid ten aanzien van werknemers in de waardeketen
S2-4	Onze acties om materiële impacts, risico's en kansen inzake werknemers in de waardeketen te beheren	S2-2 Hoe we met werknemers in de waardeketen overleggen over impacts
Governance
G1 GOV-1	De rol van de Raad van Bestuur	GOV-1 De rol van de Raad van Bestuur
G1-1	Beleid ten aanzien van zakelijk gedrag en bedrijfscultuur	S1-1 Beleid ten aanzien van eigen personeel S1-4 Onze acties om materiële impacts, risico’s en kansen inzake ons eigen personeel te beheren S1-2 Hoe we met ons eigen personeel overleggen S1-3 Speak up! Ons proces om negatieve impacts te herstellen en het kanaal om bezorgdheid te uiten Het Bekaert anti-omkoping- en anticorruptiebeleid op onze website S2-1 Beleid ten aanzien van werknemers in de waardeketen Het beleid van Bekaert inzake het melden van integriteitskwesties op onze website

ESRS 2 BP2 §16

Bekaert Jaarverslag 2025	− 204 −

Governance

De rol van de Raad van

Bestuur (GOV-1)

Het aantal uitvoerende en niet-uitvoerende leden

van onze Raad van Bestuur wordt beschreven in

de Corporate Governance Verklaring, rubriek

Raad van Bestuur op pagina 52 van dit verslag.

ESRS 2 GOV-1 §21a

In overeenstemming met de Belgische wetgeving

heeft NV Bekaert SA geen

werknemersvertegenwoordiging in de Raad van

Bestuur.

ESRS 2 GOV-1 §21b

De ervaring van de leden van de Raad van

Bestuur met betrekking tot sectoren, producten

en geografische locaties wordt beschreven in de

Corporate Governance Verklaring, rubriek Raad

van Bestuur op pagina 52 van dit verslag en op

onze website. De bestuurders hebben toegang

tot een opleidingsprogramma voor de Raad van

Bestuur waarin duurzaamheid en leiderschap op

het gebied van ESG aan bod komt.

ESRS 2 GOV-1 §21c

De gegevens over geslacht, leeftijd en

nationaliteit van de Raad van Bestuur zijn

beschreven in de Corporate Governance

Verklaring, rubriek Diversiteit op pagina 58 van

dit verslag.

ESRS 2 GOV-1 §21d

36,36% van de bestuurders is onafhankelijk.

ESRS 2 GOV-1 §21e

De rol en verantwoordelijkheden van de Raad van

Bestuur met betrekking tot

duurzaamheidsthema's worden beschreven in de

rubrieken Raad van Bestuur (pagina 52 ) en Audit,

Risk en Finance Comité (pagina 54) in dit verslag.

Hoewel de volledige Raad van Bestuur

verantwoordelijk blijft voor het toezicht, heeft de

Raad één hoofdbestuurder benoemd voor

duurzaamheidsaangelegenheden.

ESRS 2 GOV-1 §22b, ESRS 2 GOV-1 §22c i, c ii, c iii

De verantwoordelijkheid voor het toezicht op

duurzaamheid is geïntegreerd in de bestaande

structuur van de Raad van Bestuur en de Comités

van de Raad van Bestuur. De algemene

verantwoordelijkheid berust bij de Raad van

Bestuur, ondersteund door specifieke

verantwoordelijkheden die zijn toegewezen aan

het Audit, Risk en Finance-comité (proces en

controles; audits; toelichting en rapportering) en

het Benoemings- en Remuneratiecomité

(vaardigheden van Bestuurders; talent en

bedrijfscultuur; verantwoording en link naar

vergoeding van Uitvoerend Management). De

dubbele materialiteitsmethodologie, het proces

en het resultaat worden beoordeeld en

besproken door het Audit, Risk en Finance-comité

en gevalideerd door de Raad van Bestuur.

ESRS 2 GOV-1 §22a

Informatie over de mandaten en

verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur

en de comités van de Raad van Bestuur, onder

andere met betrekking tot impacts, risico's en

kansen, is gedetailleerd beschreven in het

Corporate Governance-charter dat beschikbaar is

op onze website.

ESRS 2 GOV-1 §22b

Alle Bestuurders worden geselecteerd en

voorgedragen op basis van een

competentiematrix. Deze matrix zorgt ervoor dat

de leden van de Raad van Bestuur over de nodige

vaardigheden en ervaring beschikken om de

huidige en toekomstige uitdagingen van Bekaert

aan te gaan en dat de samenstelling van de Raad

van Bestuur voldoende divers is. De

vaardighedenmatrix identificeert ook eventuele

hiaten die toekomstige Bestuurders mogelijks

kunnen opvullen. Hij omvat verschillende

gebieden, waaronder expertise op het gebied van

duurzaamheid en cyberbeveiliging. Daarnaast is

er een opleidingsprogramma voor de Bestuurders

beschikbaar, met programma's over hoe

duurzaamheidskwesties op bestuursniveau

kunnen worden aangepakt.

ESRS 2 GOV-1 §23

De Raad van Bestuur, ondersteund door de

comités, beoordeelt regelmatig de ESG-strategie

(onder meer het toezicht op de voortgang van de

doelen). De belangrijkste onderwerpen die door

de Raad van Bestuur en de Comités van de Raad

van Bestuur worden beoordeeld, staan vermeld in

de Corporate Governance-verklaring,

respectievelijk in de subrubrieken Raad van

Bestuur (pagina 52) en Comités van de Raad van

Bestuur (pagina 54). Het Uitvoerend

Management implementeert de strategie en volgt

de implementatie ervan op (waaronder de

voortgang van de doelen) als antwoord op de

materiële impacts, risico's en kansen tijdens

jaarlijks terugkerende cycli van strategische

planning en tijdens specifieke

themavergaderingen. De divisie-CEO's zijn

verantwoordelijk voor de implementatie van de

duurzaamheidsstrategie (waaronder de

voortgang ten opzichte van de doelen) binnen hun

respectievelijke bedrijfsstrategieën. ESRS 2 GOV-1

§22d

¹ COSO staat voor het Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, een gezamenlijk initiatief van vijf

organisaties uit de particuliere sector dat gericht is op het leveren van ‘thought leadership’ door de ontwikkeling van raamwerken en

richtlijnen voor interne controle, bedrijfsrisicobeheer en het tegen gaan van fraude.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 205 −

Informatie verstrekt aan en

duurzaamheidsthema's

behandeld door de Raad van

Bestuur (GOV-2)

De belangrijkste onderwerpen die door de Raad

van Bestuur en de Comités van de Raad van

Bestuur beoordeeld worden en hoe de Raad van

Bestuur hiervan op de hoogte wordt gesteld,

staan vermeld in de Corporate Governance-

verklaring, respectievelijk in de subrubrieken 

Raad van Bestuur (pagina 52) en Comités van de

Raad van Bestuur (pagina 54). 

Duurzaamheid is  een integraal onderdeel

geworden van de thema's die door de Raad van

Bestuur worden beoordeeld. De Raad van

Bestuur houdt rekening met de impacts, risico's

en kansen bij het toezicht houden op de strategie,

het nemen van beslissingen over grote

transacties en het beheren van risico's.

De lijst met materiële impacts, risico's en kansen

is opgenomen in onze Dubbele

materialiteitsbeoordelingsprocedure (pagina 214)

van dit verslag.

ESRS 2 GOV-2 §26

Integratie van

duurzaamheidsprestaties in

incentiveprogramma's (GOV-3)

Een ESG-korf (CO2e-reductie scope 1 en 2 en

veiligheidsprestaties (TRIR), beide even

belangrijk) met een gewicht van 10% maakt deel

uit van de langetermijn-incentives (periode 2025–

2027) voor het Senior Management en het

Uitvoerend Management. Meer informatie is

beschikbaar in het 'Remuneratieverslag',

subrubriek  'Verklaring van het remuneratiebeleid

dat in 2025 werd gebruikt voor de Raad van

Bestuur en de leden van het BGE' op pagina 60

van dit verslag.

Due-diligenceverklaring (GOV-4)

Een gedetailleerde beschrijving van ons due

diligence proces is beschikbaar in S1-4 op pagina

268 en in S2-2 op pagina 286 van dit verslag.

ESRS 2 GOV-4 §30, 32

Risicobeheer en interne

controles voor

duurzaamheidsrapportage

(GOV-5)

Bekaert heeft gedetailleerde processtromen

gedefinieerd en geïmplementeerd om het

verzamelen van ESG-gegevens te ondersteunen.

Er is een adequaat risico- en controlekader op

basis van het COSO 1-kader opgezet om de

tweedelijns controleactiviteiten te versterken. Het

kader behandelt alle potentiële risico's met

betrekking tot ESG-rapportering op het gebied

van algemeen aanvaarde risicodomeinen, zoals

verouderde processtromen, onvolledige,

onnauwkeurige en inconsistente

gegevensrapportering, onnauwkeurige

afstemming en rapportering, onjuist

toegangsbeheer en ongeoorloofde wijziging van

gegevens en belangenvermenging en/of

onethisch gedrag. Controles zijn gedefinieerd

vanuit het perspectief van zowel de organisatie

als van de entiteit.

Binnen Bekaert worden het hele jaar door interne

audits uitgevoerd om zekerheid te verschaffen

over de nauwkeurigheid en volledigheid van onze

duurzaamheidsrapportering. Op periodieke basis

worden de resultaten van deze audits voorgelegd

aan het Uitvoerend Management en het Bekaert

Audit, Risk en Finance-comité.

ESRS 2 GOV-5 §36

Bekaert Jaarverslag 2025	− 206 −

Strategie

Strategie, businessmodel en waardeketen (SBM-1)

Bekaert is een onderneming met een wereldwijde voetafdruk, die meer dan 19 000 mensen tewerkstelt,

een waaier van producten levert en diensten aanbiedt aan een breed internationaal klantenbestand in

mature en groeimarkten (zie de rubriek Over ons op pagina 9 voor meer informatie alsook de rubriek

Segmentrapportering in het Financieel Overzicht op pagina 110 voor een uitsplitsing van de totale omzet

per divisie).

ESRS 2 SMB-1 §40 a i-iv, b, c, f, g, ESRS 2 SBM-1 §42 a-c

Duurzaamheid is een kernelement van onze strategie, die onze product- en marktprioriteiten bepaalt,

verbeteringen in onze activiteiten stimuleert en een veilige, eerlijke en inclusieve werkomgeving bevordert.

Onze duurzaamheidsstrategie en -doelen zijn gebaseerd op 3 pijlers:

	Bescherm de planeet
	Gedreven door de uitdagingen van klimaatverandering, dematerialisatie, uitputting van natuurlijke hulpbronnen, circulariteit, energietransitie, groene technologieën en veranderende trends op het gebied van arbeidskrachten, willen we de voorkeurspartner voor onze klanten zijn door oplossingen te ontwikkelen die nieuwe mobiliteit, duurzaam bouwen en de transitie naar schone energie mogelijk maken. We erkennen de relevantie van koolstofneutraliteit, het gebruik van energie uit hernieuwbare bronnen, materiaalefficiëntie en circulariteit. We willen aan de verwachtingen van onze klanten voldoen en streven ernaar deel uit te maken van de oplossing door duurzame oplossingen aan te bieden. Door onze innovatieagenda in belangrijke sectoren te versnellen en door verantwoord gebruik te maken van materialen en energie, dragen we bij aan een koolstofarme en circulaire economie en sparen we onze natuurlijke hulpbronnen. We zien duurzaamheid als een belangrijke hefboom om onze bedrijfstransformatie te versnellen door onze portfoliomix en de eindmarkten die wij bedienen te veranderen. Samen stimuleren en versnellen we de verschuiving naar duurzame oplossingen en duurzame eindmarkten. Daarnaast streven we naar operationele uitmuntendheid door decarbonisatie, afvalvermindering en circulariteit, waterbeheer en door het creëren van een veilige omgeving voor iedereen.
	Zet mensen op de eerste plaats
	We zetten ons in voor het bevorderen van een veilige, eerlijke en inclusieve omgeving voor onze medewerkers en maken een positief verschil in de gemeenschappen waarin we actief zijn. We willen een kracht zijn voor gelijkheid en kansen voor iedereen. We beseffen dat onze medewerkers het doel van hun werk willen begrijpen. Daarom is onze innovatie- en duurzaamheidsstrategie erg belangrijk voor hen en waarderen ze de kans om bij te dragen aan het creëren van een betere toekomst. We streven ernaar een maatschappelijk betrokken ondernemer te zijn in de regio's waarin we actief zijn.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 207 −

	Handel met integriteit
	We verankeren transparantie, samenwerking en verantwoordelijkheid in onze bedrijfspraktijken. We engageren ons voor ethische, eerlijke en juridisch conforme processen en voor transparante corporate governance en uitgebreide rapportering. De wereld is complexer geworden. We begrijpen dat partnerschappen met onze klanten en leveranciers zeer relevant zijn om onze duurzaamheidsdoelen te bereiken en om toekomstig succes duurzaam en veerkrachtig te maken. Wereldwijde toeleveringsketens bieden risico's en kansen. Om de risico's te beperken, hebben we duidelijke governanceregels opgesteld en risicobeheerprocessen voor leveranciers in voege.

Samen vormen deze 3 pijlers een antwoord op onze materiële duurzaamheidsimpacts en -risico's en

stellen ze ons ook in staat om de kansen te benutten.

Als onderdeel van onze doorlopende strategische planningscycli beoordeelt en definieert elke divisie haar

eigen impact op duurzaamheid, risico’s en opportuniteiten tijdens divisie-specifieke strategie ‘deep dive’ 

sessies. Op basis van de in kaart gebrachte externe krachten die de duurzaamheidsagenda aansturen,

worden opvattingen over verwachte voordelen voor klanten, investeerders en andere stakeholders

continu verzameld in een voortdurend veranderend landschap.

We opereren in een complexere omgeving die wordt gekenmerkt door aanzienlijke verschuivingen in het

wereldwijde handelsbeleid en de toenemende geopolitieke en economische onzekerheid. We zien dat de

decarbonisatie in bepaalde regio's in de wereld langzamer verloopt dan verwacht, met name vanwege de

snelheid van technologische vooruitgang, de transitie naar groene energie en het overheidsbeleid. Het

behalen van onze doelen is afhankelijk van verschillende kritieke factoren waar we geen directe invloed

op hebben, zoals de geopolitieke en economische context, technologische vooruitgang, een meer

gediversifieerde en betaalbare energiemix, een grotere marktvraag naar duurzame oplossingen,

veranderend gedrag van klanten en ondersteunend leiderschap van de overheid, effectief beleid en

investeringen. Deze aanhoudende uitdagingen en afhankelijkheden kunnen een impact hebben op ons

vermogen om sommige van onze doelen te behalen.

We evalueren onze ambitie en doelen als onderdeel van onze strategische planningscycli en overwegen

om deze aan te passen.

Meer informatie is beschikbaar in de themarubrieken E5-3 op pagina 260, S1-5 op pagina 273 en S2-5 op

pagina 289.

ESRS 2 SBM-1 §40a, e, f, g

Belangen en opvattingen van stakeholders (SBM-2)

Bekaert creëert waarde voor zijn stakeholders door de ondernemingsstrategie en -doelstellingen te

verwezenlijken, zowel wat betreft financiële performantie als in het beantwoorden van maatschappelijke

milieu- en sociale kansen en uitdagingen.

Als beursgenoteerde onderneming met een globale business scope en voetafdruk, onderhouden we

relaties met de partijen die belangen hebben in onze onderneming op basis van de resultaten van onze

acties.

We luisteren naar de opvattingen en verwachtingen van onze belangrijkste stakeholders en willen een

effectieve dialoog met hen opbouwen. We geloven dat deze wisselwerking voordelig is voor een positieve

vooruitgang op lange termijn voor iedereen.

Daarnaast is een representatief aantal van onze stakeholders geïnterviewd tijdens onze dubbele

materialiteitsbeoordeling om vast te stellen en te bevestigen welke onderwerpen zij als het meest

materieel beschouwen.

Meer informatie over onze dubbele materialiteitsbeoordeling is beschikbaar in rubriek 'IRO-1 Dubbele

materialiteitsbeoordelingsproces' op pagina 214.

ESRS 2 SMB-2 §45 a-av, b

We houden tijdens ons strategisch beoordelings- en planningsproces rekening met externe ESG-factoren

en verwachtingen van belangrijke stakeholders.

Als onderdeel van de divisie-specifieke strategie deep dive-sessies, wordt onze Raad van Bestuur

Bekaert Jaarverslag 2025	− 208 −

geïnformeerd over de opvattingen en belangen van stakeholders en verwachtingen op het gebied van

duurzaamheid.

Daarnaast werd het resultaat van de dubbele materialiteitsbeoordeling beoordeeld en besproken door het

Audit, Risk en Finance-Comité en gevalideerd door de Raad van Bestuur.

ESRS 2 SMB-2 §45c, d

Stakeholder	Soort van engagement	Doel van het engagement	Samenvatting van de inzichten	Hoe we rekening houden met de visie van stakeholders
	Medewerkersenquête Town hall-vergaderingen (E-)Nieuwsbrieven Viva Engage Teamvergaderingen Ondernemingsraden	We willen de visie van Bekaert uitdragen, informatie uitwisselen en onze bedrijfscultuur versterken. We willen de standpunten van onze medewerkers begrijpen en meenemen in onze strategie . We willen hen betrekken en motiveren om de strategie uit te voeren.	Onze medewerkers waarderen Bekaert als een goede werkgever en verwachten dat Bekaert een veilige werkomgeving is waar wederzijds respect en duidelijkheid hen in staat stellen om zinvol bij te dragen aan het succes van de onderneming.	We stellen verbeteringsactieplannen op op basis van de feedback die we krijgen uit de betrokkenheidsenquête en de Town Hall- vergaderingen. We rollen de best practices uit die via Viva Engage worden gedeeld. We werken samen met sociale partners op basis van feedback die we ontvangen via de ondernemingsraad en kanalen voor sociale dialoog.
	Vergaderingen met klanten Tevredenheidsenquêtes Projecten voor gezamenlijke innovatie en ontwikkeling	We willen een betrouwbare partner zijn in het aanbieden van hoogwaardige producten en oplossingen die de verschuiving naar duurzaamheid in de eindmarkten stimuleren en versnellen. Met onze wereldwijde aanwezigheid maken we een klantgerichte aanpak mogelijk.	Onze klanten verwachten dat Bekaert de toonaangevende partner is die innovatieve oplossingen ontwikkelt die hen helpen om hun uitdagingen aan te gaan en hun ambities waar te maken en die waarde creëren in hun markten.	We bouwen wereldwijd betrouwbare en langdurige partnerschappen op. Door regelmatig met elkaar in gesprek te gaan, vergroten we ons inzicht in de marktbehoeften van onze klanten. We co-creëren om technologieën en oplossingen te ontwikkelen, implementeren en verbeteren voor een betere wereld.
	Website Persberichten en financiële verslagen Fysieke en virtuele vergaderingen en evenementen (onder meer Capital Markets Day en gesprekken met analisten) ESG-ratings Jaarlijkse Algemene Vergadering	We hanteren een proactieve aanpak bij de communicatie van de prestaties, strategie en vooruitzichten van Bekaert naar bestaande en potentiële investeerders en analisten. Ons doel is om nauwkeurige, tijdige en transparante informatie te verstrekken, zodat stakeholders zich een duidelijk en geïnformeerd beeld kunnen vormen van de waarde van het bedrijf.	Investeerders en analisten benadrukken het belang van transparantie en tijdige communicatie over kritieke ontwikkelingen. Investeerders verwachten dat Bekaert zijn financiële en duurzaamheidsdoelstellingen haalt en tegelijkertijd zijn concurrentievermogen op lange termijn vrijwaart.	Wij houden actief rekening met feedback van stakeholders bij het vormgeven van onze communicatie- en betrokkenheidsinitiatieven. We gaan in op vragen en bezorgdheden om het begrip te verbeteren en een geïnformeerde dialoog te stimuleren, wat bijdraagt aan de voortdurende verbetering van onze strategie en rapporteringspraktijken.
	Interpersoonlijke bijeenkomsten, netwerkevenementen en technologische samenwerking.	We willen partnerschappen en samenwerkingen opbouwen en benutten om tegemoet te komen aan de behoeften van bedrijven en ecosystemen op het gebied van technologie en innovatie.	Onze partners verwachten dat Bekaert een betrouwbare en verantwoordelijke zakenpartner is, met mogelijkheden voor sterke samenwerking en gezamenlijke ontwikkeling die wederzijdse groei bevorderen.	We zetten businesspartnerschappen en consortia op, we investeren in bedrijven die veelbelovende nieuwe technologieën opschalen en we werken samen met onderzoeks- en academische instellingen.
	Gezamenlijke ontwikkeling, opleidingen voor leveranciers, beleidsregels die onze eisen en verwachtingen verduidelijken om een duurzame toeleveringsketen te bouwen.	We willen een verantwoorde toeleveringsketen bouwen door langdurige partnerschappen aan te gaan met belangrijke leveranciers die onze toewijding delen.	Leveranciers verwachten dat Bekaert een betrouwbare en verantwoordelijke zakenpartner op lange termijn is die hen ondersteunt in hun duurzaamheidstraject en bij het succesvol uitvoeren van hun activiteiten.	We voeren met de leveranciers regelmatig gesprekken over prestaties en – als onderdeel van ons due-diligenceprogramma – helpen we waar nodig bij het opstellen van verbeterplannen. We werken actief samen aan duurzaamheidsprojecten doorheen de waardeketen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 209 −

	Vrijwilligerswerk en projecten in lokale gemeenschappen, educatieve ondersteuningsprojecten in lokale scholen, hulpprogramma's bij rampen, lokale werkgelegenheid en belastingen.	We streven ernaar een maatschappelijk betrokken ondernemer te zijn binnen iedere gemeenschap waarin we actief zijn. We engageren ons om de milieu-impact van onze activiteiten te minimaliseren. We stimuleren economische activiteit en tewerkstelling in de locaties waar we actief zijn.	Lokale gemeenschappen verwachten van Bekaert dat het een partner is die een positieve bijdrage levert aan zowel de economische als sociale ontwikkeling in hun gemeenschap, met respect voor de rechten van hun inwoners en het milieu.	Door de dialoog aan te gaan met de lokale stakeholders, richten we onze initiatieven voor maatschappelijke betrokkenheid op het creëren van een betekenisvolle impact in de gebieden waar we actief zijn.

* Inclusief medewerkers in de waardeketen

Materiële impacts, risico’s en kansen en hun wisselwerking

met strategie en businessmodel (SBM-3)

Onze duurzaamheidsrapportering is gebaseerd

op de beoordeling van duurzaamheidsthema's die

het meest materieel zijn voor onze stakeholders

en voor Bekaert.

Materiële thema's zijn geïdentificeerd volgens de

dubbele materialiteitsbeoordelingsprocedure,

waarbij rekening is gehouden met twee

perspectieven:

• Impactmaterialiteit of perspectief van binnen

naar buiten: (positieve of negatieve) impact van

Bekaert en zijn waardeketen op het milieu en

de maatschappij.

• Financiële materialiteit of perspectief van

buiten naar binnen: potentiële financiële

effecten (risico's en/of kansen) van een

duurzaamheidsthema voor de financiële positie

en prestaties van Bekaert.

Het dubbele materialiteitsbeoordelingsproces

resulteerde in 7 materiële duurzaamheidsthema's

(aangegeven in het oranje), hetzij door het

impactmaterialiteitsperspectief of het financiële

materialiteitsperspectief, of beide.

Deze beoordeling betekent niet dat we niet-

materiële thema's als irrelevant beschouwen.

We hebben de resultaten van onze beoordeling

gegroepeerd per ESRS-thema, om aan te tonen

welke thema's het meest relevant zijn voor

Bekaert. Ze houden allemaal verband met en

worden behandeld in onze strategie van 'de

planeet beschermen, mensen op de eerste plaats

zetten en handelen met integriteit'.

De IRO-overzichtstabel vanaf pagina 210 geeft

een korte beschrijving van onze materiële

impacts, risico's en kansen (IRO's), de link met

ons businessmodel en onze strategie en de

huidige effecten, reacties en veerkracht om

materiële onderwerpen aan te pakken of op te

vangen. De IRO-overzichtstabel geeft weer of de

impacts, risico's en kansen betrekking hebben op

onze eigen activiteiten (O), of op onze upstream

(U) of downstream (D) waardeketens. Daarnaast

hebben we de tijdshorizon en de werkelijke of

potentiële impacts aangegeven (vermeld met A of

P) in overeenstemming met de ESRS-

standaarden.

Bekaert heeft een impact op mens en milieu via

zijn activiteiten en acties in de waardeketen.

Sommige impacts vloeien voort uit de business

waarin we actief zijn en de activiteiten die we

uitvoeren (opgenomen als inherent (I) in de tabel),

terwijl andere impacts verband houden met en

worden aangepakt via onze strategische plannen

die we opstellen (opgenomen als geïntegreerd (G)

in de IRO-overzichtstabel)

Bekaert Jaarverslag 2025	− 210 −

Type	Beschrijving, effect, reactie en veerkracht
Mitigatie van klimaatverandering
Negatieve impact	Koolstofintensiteit van onze activiteiten en toeleveringsketen
	Onze productieprocessen zijn energie-intensief en we stoten CO2e uit, voornamelijk indirect door ons gebruik van aangekochte elektriciteit, maar ook direct door het gebruik van gas. Onze walsdraadleveranciers (de belangrijkste grondstof van Bekaert) hebben een hoge koolstofvoetafdruk. We werken er voortdurend aan om onze eigen activiteiten energiezuiniger te maken, terwijl we tegelijkertijd werken aan een langetermijnstrategie voor elektrificatie. We kopen hernieuwbare energiebronnen in en installeren energieopwekking op onze eigen productiesites (zon en wind) waar dat beschikbaar en technisch/economisch haalbaar is. We pakken de uitstoot van onze leveranciers aan door over te stappen van de inkoop van staal van een productieproces met hoge koolstofuitstoot naar meer staal van een productieproces met lage koolstofuitstoot, waar dit economisch haalbaar is en tegemoet komt aan de eisen van de klant. Door een evenwicht te vinden tussen de kosten en energie die nodig zijn voor onze eigen activiteiten en de grondstoffen voor de toeleveringsketen, zorgen we ervoor dat we financieel weerbaar zijn en tegelijkertijd een verantwoordelijk bedrijf zijn.
Positieve impact	Duurzame oplossingen bieden voor de markten die essentieel zijn voor de transitie naar een wereld met een net zero uitstoot
	Door de verscheidenheid aan producten en oplossingen die we onze klanten bieden, dragen we bij aan het koolstofvrij maken van de wereld en het terugdringen van de opwarming van de aarde. We streven ernaar om tegen 2030 65% van onze inkomsten te genereren uit duurzame oplossingen, maar we kunnen dit niet alleen. Om dit doel te bereiken, is een duidelijke aantrekking van de markt nodig inclusief de bereidheid om hiervoor te betalen. Daarnaast moeten ook de politieke en economische randvoorwaarden in de landen waar we actief zijn, gunstig zijn.
Risico	Financiële impact als gevolg van de decarbonisatie van onze activiteiten en toeleveringsketen en van de geldende regelgeving
	De staalindustrie is een moeilijk te vergroenen sector en deze vergroening zal aanzienlijke inspanningen en investeringen vergen. We zijn sterk afhankelijk van de ontwikkelingen in de staalsector, het geopolitieke landschap, het tempo van de decarbonisatie van het elektriciteitsnet en of staal van koolstofarme productieprocessen al dan niet beschikbaar is in de hoeveelheden, kwaliteiten en competitieve prijzen die de waardeketen nodig heeft. Bovendien moet dit alles ondersteund worden door adequate beleidsvorming en internationale, eerlijke handels- en koolstofprogramma's om een gelijk speelveld te creëren.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 211 −

Type	Beschrijving, effect, reactie en veerkracht
Opportuniteit	Transformatie van portfolio met schone technologieoplossingen
	We zien een opportuniteit om onze portfoliomix en ons productaanbod verder te transformeren en te ontwikkelen met schone oplossingen die decarbonisatie mogelijk maken en de opwarming van de aarde tegengaan. Om deze kans te kunnen benutten, hebben we echter een duidelijke aantrekking van de markt nodig en de bereidheid om hiervoor te betalen, evenals gunstige politieke en economische randvoorwaarden in de landen waar we actief zijn.
Gevaarlijke stoffen en materialen
Negatieve impact	Zorg voor mens en milieu door goed beheer van chemicaliën
	Inherent aan de aard van onze activiteiten, gebruikt Bekaert gevaarlijke stoffen en chemicaliën in zijn productieprocessen. Bekaert gebruikt gevaarlijke stoffen en materialen op een gecontroleerde manier in zijn productieproces om de impact op mens en milieu te minimaliseren.
Risico	Wetgeving met impact op het gebruik van stoffen en chemicaliën in onze productieprocessen
	Het gebruik van bepaalde stoffen en chemicaliën die momenteel in onze productieprocessen worden gebruikt, kan in de toekomst worden beperkt. We volgen de ontwikkelingen in de regelgeving op en bereiden ons voor op mogelijke wijzigingen door onze voortdurende focus op technologie en onze inspanningen om te blijven innoveren.
Water
Negatieve impact	Waterbeheer met verhoogde aandacht voor gebieden met waterstress
	We gebruiken water direct in onze productieprocessen en ook indirect voor verdampingskoeling. We focussen op waterbesparende projecten, met name in maar niet uitsluitend in gebieden met waterstress.
Risico	Impact van wijzigingen in regelgeving en klimaatverandering
	Toegang tot water kan in de toekomst worden beïnvloed door klimaatverandering in gebieden met waterstress. Daarnaast kunnen mogelijke toekomstige wijzigingen in de regelgeving voor watergebruik uiteindelijk ook een impact hebben. Eerst en vooral onderneemt Bekaert acties om het gebruik van zoetwater te minimaliseren. Relevante ontwikkelingen in regelgeving worden ook opgevolgd.
Circulaire economie en materiaalgebruik
Negatieve impact	Verantwoord beheer van hulpbronnen
	De uitputting van natuurlijke hulpbronnen heeft een negatieve impact op de planeet. We streven ernaar om de inkoop van nieuwe grondstoffen te verminderen met als duidelijk doel de hoeveelheid gerecycleerde grondstoffen die we inkopen te verhogen wanneer er vraag is van de klant. In onze inkoopstrategie maken we een afweging tussen de beschikbaarheid van gerecycleerde grondstoffen, prestaties en kosten. Daarnaast werken we aan het verminderen van afval door de principes van de circulaire economie te integreren in onze productieprocessen en producten.
Positieve impact	Circulariteit
	Ons doel is om afval te minimaliseren, recyclage en hergebruik te bevorderen, efficiënt materiaalgebruik te verbeteren en de afhankelijkheid van nieuwe materialen te verminderen door middel van innovatief circulair ontwerp, gezamenlijke ontwikkelingen en partnerschappen. Circulaire ontwerpprincipes maken deel uit van onze innovatiestrategie.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 212 −

Type	Beschrijving, effect, reactie en veerkracht
Risico	Risico in de toeleveringsketen met betrekking tot gerecycleerde grondstoffen en technologische verschuiving
	We zien de beschikbaarheid van voldoende gerecycleerde grondstoffen als een potentieel risico in de toeleveringsketen. Extern aangedreven veranderingen in de vraag van klanten of de vereiste snelheid van technologische veranderingen kunnen onze concurrentiepositie verzwakken. Impactvolle technologische veranderingen kunnen sectoren treffen die relevant zijn voor Bekaert. We streven ernaar onze marktpositie en ons marktaandeel te beschermen door innovatie, gezamenlijke ontwikkeling en partnerschappen.
Opportuniteit	Co-ontwikkeling van duurzame oplossingen doorheen de waardeketen
	We streven ernaar onze marktpositie en ons marktaandeel te versterken door innovatie, co- ontwikkeling en partnerschappen en duurzame en circulaire oplossingen.
Eigen personeel
Positieve impact	Zet mensen op de eerste plaats
	We verbeteren het welzijn en de arbeidsomstandigheden van medewerkers door te focussen op niemand schade berokkenen, medische plannen, hulpprogramma's en automatiseringsoplossingen.
Negatieve impact	Een werkomgeving creëren die niemand schade berokkent en die divers is
	Door de aard van de businessomgeving waarin we actief zijn, moeten we gezondheids- en veiligheidsrisico's aanpakken en focussen op de diversiteit van ons eigen personeel. We blijven deze topics aanpakken via verschillende programma's en initiatieven.
Risico	Veilige werkomstandigheden creëren en talent stimuleren
	Het creëren van veilige werkomstandigheden en het aantrekken en ontwikkelen van talent zijn belangrijke vereisten voor de duurzaamheid van ons bedrijf. We investeren in programma's rond het naleven van veiligheidsvoorschriften en trekken talent aan om onze business te helpen groeien.
Opportuniteit	Talent, diversiteit en innovatie stimuleren de groei van mensen en bedrijf
	Innovatie stimuleren door talentontwikkeling, training en culturele diversiteit leidt tot rijkere ideeën, betere besluitvorming en hogere productiviteit. Deze strategie vergroot onze kans om het talent aan te trekken en te behouden dat we nodig hebben om in de toekomst succesvol te zijn.
Werknemers in de waardeketen
Negatieve impact - Positieve impact	Respect voor mensenrechten doorheen de waardeketen
	Onze upstream toeleveringsketen, voornamelijk voor onze belangrijkste grondstof, kan een harde werkomgeving zijn vanwege het type activiteit (metalen), met sectorspecifieke gezondheids- en veiligheidsrisico's. We promoten respect voor gezondheid, veiligheid en mensenrechten in de hele waardeketen en via de OESO-richtlijnen door de naleving van onze gedragscode voor leveranciers af te dwingen en door onze due diligence-programma's.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 213 −

Type	Beschrijving, effect, reactie en veerkracht
Zakelijke ethiek
Positieve impact - Risico	Ethische bedrijfspraktijken verankeren in alles wat we doen
	We stimuleren sterke ethische bedrijfspraktijken en ESG maakt deel uit van ons raamwerk voor leveranciersbeheer. Integriteit en vertrouwen zijn kernwaarden van onze bedrijfscultuur en essentieel voor onze ambitie om de toonaangevende partner voor onze klanten te zijn.

Huidige financiële effecten van duurzame oplossingen en aan duurzame activiteiten gerelateerde risico's

en kansen zijn opgenomen in de rubriek EU-Taxonomie Omzet, Capex en Opex en in ons financieel

overzicht. 

Op dit moment zijn er geen materiële risico's en kansen bekend die in de volgende rapporteringsperiode

een materiële aanpassing zouden vereisen.

Alle materiële impacts, risico's en kansen vallen onder de ESRS-rapporteringsvereisten. Er is geen

aanvullende entiteitspecifieke rapportering.

Meer gedetailleerde informatie over hoe we deze impacts, risico's en kansen aanpakken, is beschikbaar in

de themarubrieken onder ‘Milieu-informatie’, ‘Sociale informatie’, en ‘Governance’.

Om de veerkracht en aanpasbaarheid van onze strategische plannen en businessmodellen met betrekking

tot materiële thema's te garanderen, integreren we de volgende stappen in ons strategisch plannings- en

beoordelingsproces waarbij we kijken naar de impact op de middellange termijn (tot 2030):

• We hebben divisie-specifieke materiële risico's en kansen in kaart gebracht: door gebruik te maken van

het resultaat van de divisie-specifieke ‘deep dive’ sessies, het Enterprise Risk Management Framework

(ERM), dubbele materialiteitsbeoordeling en studies rond fysische klimaatrisico's hebben we de

belangrijkste risico's en kansen geïdentificeerd en geprioriteerd.

• We monitoren voortdurend de ontwikkeling van de externe krachten die relevant zijn voor onze

business en de marktdynamiek: we volgen trends op en evalueren ze, we volgen wijzigingen in

regelgeving en vereisten op die onze strategie zouden kunnen beïnvloeden, waaronder inzichten van

regelgevende instanties, klanten, leveranciers, concurrenten, medewerkers en investeerders.

• We beoordelen de impact van strategische plannen op duurzaamheidsdoelen: we berekenen en

voorspellen de effecten van onze strategische initiatieven op onze duurzaamheidsdoelstellingen.

ESRS SBM-3 §48 a-d, f-h

² ESRS toepassingsvereiste (Application Requirement) 16

Bekaert Jaarverslag 2025	− 214 −

Beheer van impacts,

risico's en kansen

Dubbele

materiaiteitsbeoordelilngs-

procedure (IRO-1)

Onze methodologie en proces

In 2023 voerde Bekaert zijn eerste dubbele

materialiteitsbeoordeling uit in lijn met de CSRD-

richtlijnen, ESRS-standaarden en richtlijnen van

de European Financial Reporting Advisory Group

(EFRAF).

In 2025 hebben we onze dubbele

materialiteitsbeoordeling geactualiseerd om

veranderingen in de interne en externe context

weer te geven, hebben we extra stakeholders

geraadpleegd, hebben we updates op het gebied

van regelgeving en ERM verwerkt en

berekeningen verfijnd.

Voor de update van 2025 werd een aanpak in vier

fasen gehanteerd:

Fase 1 – Contextveranderingen analyseren

We hebben interne en externe veranderingen

beoordeeld die een impact hebben op de

dubbele materialiteitsbeoordeling. We hielden

rekening met veranderingen in de

businesscontext, strategische plannen van de

groep, inzichten in de divisie-gerichte

duurzaamheidsstrategie, marktdynamiek en

geopolitieke en beleidsverschuivingen om de

belangrijkste contextveranderingen in kaart te

brengen.

Er zijn interne en externe bronnen beoordeeld,

onder meer beleidsregels, strategiedocumenten,

sectorverslagen en rapporten van peers, klant- en

leveranciersgegevens, ERM-uitkomsten, inzichten

van analisten en investeerders en belangrijke

bevindingen uit due-diligenceonderzoeken naar

leveranciersrisico's.

Tijdens de dubbele materialiteitsbeoordeling

hebben we onze hele waardeketen bekeken, met

focus op verschillen in divisies en regio’s (meer

informatie is beschikbaar in rubriek Strategie

SBM-1 op pagina 206 en SBM-2 op pagina 207).

Fase 2 – Betrokkenheid van stakeholders

We hebben meerdere interviews afgenomen die

onze verschillende regio's en divisies omvatten

om mogelijke veranderingen in onze materiële

duurzaamheidsthema's en de bijbehorende

impacts, risico's en kansen (IRO's) te

identificeren. We hebben interviews gehouden

met betrokken stakeholders of stakeholders die

informatie konden geven over hun belangen.

We hebben interne stakeholders geraadpleegd

die business- en/of onderwerpspecifieke

expertise hebben en een grondig begrip van

contextveranderingen op de

duurzaamheidsagenda en strategie.

We hebben 10 bijkomende externe stakeholders

geïnterviewd, waaronder klanten, leveranciers en

de referentieaandeelhouder van Bekaert.

Bekaert analyseerde de materialiteit van alle

duurzaamheidsthema's die onder de ESRS2 2

vallen. Om de IRO-identificatie te vereenvoudigen,

werden verschillende ESRS (sub)topics

samengenomen in een op maat gemaakte lijst

van duurzaamheidsthema's die relevant zijn voor

Bekaerts bedrijfsactiviteiten en stakeholders. Het

overzicht van de duurzaamheidsthema's die in de

dubbele materialiteitsanalyse zijn opgenomen,

wordt hieronder voorgesteld.

Milieu

1 Klimaatadaptatie

2 Mitigatie van klimaatverandering

3 Verontreiniging

4 Gevaarlijke stoffen en materialen

5 Water

6 Biodiversiteit

7 Circulaire economie

Sociaal

8 Eigen medewerkers

9 Medewerkers in de waardeketen en mensenrechten

10 Lokale gemeenschappen

11 Cyber- en databeveiliging

12 Productbeheer

Governance

13 Zakelijke ethiek

Fase 3 – Verfijnen en bijwerken van

beoordelingen

We hebben de lijst met IRO's herzien en de

beoordelingen bijgewerkt om het

materialiteitsniveau van IRO's en

Bekaert Jaarverslag 2025	− 215 −

duurzaamheidsthema's te definiëren.

We hebben de volgende criteria toegepast:

• Impactmaterialiteit: ernst (schaal,

toepassingsgebied en herstelbaarheid) en

waarschijnlijkheid

• Financiële materialiteit: omvang van het

financiële effect en waarschijnlijkheid

De beschrijving van de materialiteitscriteria wordt

op maat van Bekaerts bedrijfsactiviteiten

gemaakt.

De omvang van het financiële effect en de

waarschijnlijkheid, alsook de prioritering, worden

afgestemd op Bekaerts ERM-methodologie.

Evaluatiecriteria voor impactmaterialiteit

Verschillende criteria worden gebruikt om de

schaalomvang (van minimaal tot absoluut), het

toepassingsgebied (van beperkt tot globaal), de

herstelbaarheid (gemakkelijk herstelbaar op korte

termijn tot niet herstelbaar) en de

waarschijnlijkheid (van heel laag tot heel hoog, in

lijn met ERM) in klassen in te delen.

Evaluatiecriteria voor financiële materialiteit

De criteria voor financiële materialiteitsanalyse

worden gebaseerd op Bekaerts ERM-

methodologie om gealigneerd te zijn met de

bestaande businessprocessen over risicobeheer.

Verschillende ERM-risico's en -kansen zijn gelinkt

aan duurzaamheidsthema's en werden in

aanmerking genomen in deze dubbele

materialiteitsbeoordeling. We hebben ook de

onderlinge relatie tussen impacts en risico's &

kansen in kaart gebracht en gekeken naar de

afhankelijkheid van natuurlijke, menselijke en

sociale hulpbronnen als bron van risico's en

kansen.

Toegepaste scorebereiken en drempels

• Impactmaterialiteit: scores van 0 tot 15 (<5:

minimale impact, ≥5 tot <8: informatief, ≥8 tot

<10: belangrijk, ≥10 tot <12: aanzienlijk, ≥12:

kritiek). Thema's die 8 of hoger scoorden

werden als materieel beschouwd.

• Financiële materialiteit; scores van 0 tot 5 (<1:

onbestaand, ≥1 tot <2: minimaal, ≥2 tot <3:

informatief, ≥3 tot <4: aanzienlijk en ≥4: kritiek).

Thema's die 3 of hoger scoorden werden als

materieel beschouwd.

Het volledige updateproces, inclusief beoordeling

en resultaat, werd door een externe consultant

beoordeeld.

Fase 4 – Uitkomst valideren

We hebben de uitkomst van de dubbele

materialiteitsbeoordeling besproken en

gevalideerd met het Uitvoerend Management, en

met de Raad van Bestuur via het Audit, Risk en

Finance-comité.

ESRS SBM-3 §53 a-c, ESRS IRO-2 §59

Geïntegreerd in bedrijfsprocessen

De dubbele materialiteitsprocedure voor het

identificeren, beoordelen en beheren van impacts,

risico's en kansen is afgestemd op de update van

Enterprise Risk Management, wat leidt tot

consistentie en waardoor de geïdentificeerde

impacts, risico's en kansen periodiek kunnen

worden herzien en gemonitord.

De inzichten uit de dubbele

materialiteitsbeoordeling blijven de

duurzaamheidsagenda van Bekaert bepalen en

voeden de strategische planning op korte en

middellange termijn. We hebben de uitkomst

opgenomen als kernelement in de divisie-

specifieke strategie deep-dive sessies, de

planningscyclus voor 2026 en voor 2030 om

verdere integratie in bedrijfsprioriteiten,

afstemming op bedrijfsdoelen en verwachtingen

van stakeholders te waarborgen.

Het monitoren van actuele en potentiële impacts

op mens en milieu gebeurt door het beoordelen

van de bevindingen van due-diligenceprocessen

(zoals due diligence op leveranciersrisico's en

bevindingen op het gebied van mensenrechten),

divisie-specifieke impactbeoordelingen (op basis

van ERM- en dubbele materialiteitsbeoordelings-

sessies) met een focus op business-specifieke en

geografische verschillen die aanleiding kunnen

geven tot een verhoogd risico op negatieve

impacts.

De dubbele materialiteitsbeoordeling is een

dynamische oefening omdat de bedrijfscontext

voortdurend verandert. We zullen onze dubbele

materialiteitsbeoordeling herzien en bijwerken als

zich belangrijke veranderingen voordoen.

ESRS SBM-3 §53 d-h

Rapportage-eisen in ESRS

opgenomen in onze

duurzaamheidsinformatie

(IRO-2)

De tabel met rapportagevereisten waarover

Bekaert rapporteert, is opgenomen in de rubriek

'Content Index' on page 305.

ESRS IRO-2 §56

¹  Verordening EU 2020/852 van het Europees Parlement en de Raad, bekendgemaakt in het Publicatieblad van de Europese Unie op 22

juni 2020.

² De Gedelegeerde wet inzake klimaat (Gedelegeerde verordening (EU) 4 van de Commissie van 2021 juni 2021/2139) en de

Gedelegeerde wet inzake openbaarmaking (Gedelegeerde verordening (EU) 2021/2178 van de Commissie van 6 juli 2021 en de

Gedelegeerde verordening (EU) C(2025) 4586 van de Commissie van 4 juli 2025

³ De Gedelegeerde verordening van de Commissie (EU) 2023/2486 van 21 november 2023 met betrekking tot vier milieudoelstellingen:

"Duurzaam gebruik en bescherming van water en mariene hulpbronnen", "transitie naar een circulaire economie", "preventie en

bestrijding van verontreiniging" en "bescherming en herstel van biodiversiteit en ecosystemen".

Bekaert Jaarverslag 2025	− 216 −

Milieu-informatie

EU-Taxonomie

Dit hoofdstuk behandelt de belangrijkste

prestatie-indicatoren en de bijbehorende

informatie die vereist zijn volgens de EU-

Taxonomie (Verordening EU 2020/852 1 en de

bijbehorende gedelegeerde Verordeningen 2, met

inbegrip van de nieuwe gedelegeerde verordening

van 4 juli 2025 betreffende de geactualiseerde

rapporteringstabellen en de GEAD-criteria inzake

verontreiniging, zonder de materialiteitsdrempel

toe te passen).

De EU-Taxonomie wil kapitaal kanaliseren naar

duurzame activiteiten, met als einddoel de

financiering van duurzame groei en het bereiken

van de EU-doelstelling om tegen 2050

klimaatneutraal te worden.

Rapporteren over onze bijdrage aan het milieu via

de EU-Taxonomie is in lijn met de ambitie van

Bekaert om duurzame waarde te creëren voor

alle stakeholders.

In lijn met de vereisten voor EU-

Taxonomierapportering rapporteerden we over

geschiktheid in 2021 van de eerste twee EU-

Taxonomiedoelstellingen, Mitigatie van

Klimaatverandering en Adaptatie aan

Klimaatverandering.

In 2022 hebben we onze rapportering uitgebreid

met alignering over deze twee

milieudoelstellingen. Met de publicatie van de

gedelegeerde verordening met betrekking tot de

resterende vier milieudoelstellingen 3, worden

vanaf 2023 alle zes milieudoelstellingen van de

EU-Taxonomie meegenomen, evenals de verdere

wijzigingen en aanbevelingen van de Europese

Commissie. Bepaalde aspecten van de EU-

Taxonomieverordening zijn complex en voor

interpretatie vatbaar. Bekaert heeft de

rapportering over de EU-Taxonomie voor het

boekjaar 2025 voorbereid op een 'best effort'

basis, waarbij de naleving van de

Taxonomiecriteria werd beoordeeld aan de hand

van de laatst beschikbare richtlijnen en waarbij –

waar nodig – veronderstellingen of schattingen

werden gemaakt. De aanpak van Bekaert bij het

bepalen van de geschiktheid en de alignering met

de EU-Taxonomieverordening wordt verder

toegelicht in de onderstaande rubrieken.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 217 −

Hieronder rapporteren we onze EU-

Taxonomiegeschiktheid en -afstemming voor

2025, uitgedrukt in drie prestatie-indicatoren:

ons aandeel van in aanmerking komende/

afgestemde, in aanmerking komende/niet-

afgestemde en niet in aanmerking komende

activiteiten in de geconsolideerde omzet van

Bekaert van 2025, kapitaalsinvesteringen en

'toepasselijke' operationele uitgaven.

Opmerking: geconsolideerde omzet is de

terminologie die gebruikt wordt in de

geconsolideerde winst- en verliesrekening van

Bekaert. Het heeft dezelfde definitie als 'netto-

omzet' zoals gebruikt in de EU-Taxonomie. Wij

verwijzen naar toelichting 2.4 in het Financieel

Overzicht op pagina 105 van dit verslag voor

meer gedetailleerde informatie over onze

principes van opname van opbrengsten.

EU-Taxonomie

geschiktheidsbeoordelings-

proces

Een 'in aanmerking komende economische

activiteit' is een activiteit die in de EU-Taxonomie

wordt beschreven, ongeacht of deze voldoet aan

alle technische criteria die voor die activiteit zijn

vastgesteld. Om te evalueren of we in

aanmerking komen voor EU-Taxonomie, hebben

we alle producten die door NV Bekaert SA en zijn

dochterondernemingen worden vervaardigd, de

toepasselijke uitgaven en de gedane

investeringen in kaart gebracht en ze afgestemd

op de economische activiteiten die in de EU-

Taxonomie worden beschreven.

Om deze oefening te vergemakkelijken hebben

wij de geschiktheid van onze producten en

uitgaven eerst in kaart gebracht aan de hand van

de beschrijvingen in die gedelegeerde wet, en de

NACE-codes (herziening 2) en andere

referentieclassificaties van het platform voor

duurzame financiering gebruikt als verdere

leidraad. 

We hebben met elk van onze vier divisies

samengewerkt om de inventarisatie uit te voeren.

Bij het berekenen van de kernprestatie-

indicatoren hebben we enkel deze producten in

overweging genomen die specifiek gemaakt zijn

voor in aanmerking komende activiteiten. Wij

hebben rekening gehouden met elk van de

elementen in de beschrijving van de activiteiten in

de gedelegeerde verordeningen, en bij twijfel

hebben wij verwezen naar de technische

screeningscriteria en het TEG-eindverslag (TEG:

Technical Expert Group) – Technische Bijlage

voor verdere informatie over welke door Bekaert

vervaardigde producten al dan niet als geschikt

kunnen worden beoordeeld.

Zoals vermeld zijn bepaalde aspecten van de EU-

Taxonomieverordening complex en voor

interpretatie vatbaar. Daarom hebben wij de

geschiktheid van onze producten bepaald op

Bekaert Jaarverslag 2025	− 218 −

basis van de meest recente beschikbare

richtsnoeren en rekening houdend met de

filosofie van de EU-Taxonomie die kapitaal

heroriënteert naar duurzame activiteiten die

nodig zijn voor een net zero toekomst, waarbij

belangrijke leveranciers van componenten zoals

Bekaert een belangrijke rol in spelen.

De geschiktheidsanalyse stelde vast dat Bekaerts

huidige activiteiten bijdragen aan het doel

mitigatie van de klimaatverandering van de EU-

Taxonomie voor wat betreft onderstaande

activiteiten.

• 3.1 Fabricage van technologieën voor

hernieuwbare energie

• 3.2 Fabricage van apparatuur voor de

productie en het gebruik van waterstof

• 3.5 Fabricage van energie-efficiënte

apparatuur voor gebouwen

• 3.6 Fabricage van andere koolstofarme

technologieën

• 3.20 Fabricage, installatie en onderhoud van

hoog-, midden- en laagspanningsapparatuur

voor elektriciteitstransmissie en -distributie die

een wezenlijke bijdrage leveren of kunnen

leveren aan de mitigatie van de

klimaatverandering

• 9.1 Dicht bij de markt aansluitend(e)

onderzoek, ontwikkeling en innovatie

Naarmate de EU-Taxonomie evolueert, zullen we

ons blijven inzetten om op de hoogte te blijven

van de toekomstige ontwikkelingen, zodat we

nieuwe mogelijkheden kunnen onderzoeken om

ook verder aan de andere milieudoelstellingen bij

te dragen.

EU-Taxonomie

afstemmingsbeoordelings-

proces

Bekaert engageert zich om een duurzamere

wereld te creëren door middel van onze

duurzame oplossingen. Meer informatie over

onze initiatieven en duurzame producten en

oplossingen is beschikbaar in rubriek E5-2 op

pagina 257.

Voor afstemming op de EU-Taxonomie moet

rekening worden gehouden met de volgende

factoren:

• Substantiële bijdrage (SB)

• Geen ernstige afbreuk doen (GEAD)

• Minimale sociale waarborgen (MSW)

A. Substantiële bijdrage en reikwijdte

Bekaerts duurzaamheidsstrategie en door SBTi

goedgekeurde doelen reflecteren een holistische

aanpak die voldoet aan de EU-Taxonomie

afstemmingscriteria (meer informatie is

beschikbaar in rubriek SBM-1 van dit verslag).

Gezien de complexiteit van de EU-

Taxonomieverordening vereisen sommige criteria

extra verduidelijking en interpretatie. In de

volgende paragraaf belichten we een aantal

belangrijke overwegingen in Bekaerts beoordeling

van de EU-Taxonomie:

• Substantiële bijdrage aan activiteit 3.1.

Fabricage van technologieën voor

hernieuwbare energie: Bekaert produceert

sleutelcomponenten voor de productie van

hernieuwbare energietechnologieën. De criteria

voor een wezenlijke bijdrage aan deze activiteit

stemmen overeen met de beschrijving van de

activiteit. Als een product in het kader van

activiteit 3.1 in aanmerking komt voor

taxonomie, hebben wij dus vastgesteld dat aan

het criterium substantiële bijdrage is voldaan.

• Substantiële bijdrage aan activiteit 3.2.

Fabricage van apparatuur voor de productie en

het gebruik van waterstof: Bekaert produceert

onderdelen die de productie van groene

waterstof mogelijk maken. Gezien de

complexiteit van de criteria waaraan moet

worden voldaan onder de huidige regelgeving

en ook op basis van de lage output van groene

waterstofproductie in de wereld vandaag, is

Bekaert van plan om de afstemming van zijn

waterstofproducten in de komende jaren te

bevestigen. Bekaert loopt al meer dan 20 jaar

voorop in de ontwikkeling van innovatieve

oplossingen voor groene waterstofproductie en

daarom is het waarschijnlijk dat de huidige

beoordeling een onderschatting is van onze

groene activiteiten.

• Substantiële bijdrage aan activiteit 3.5.

Fabricage van energie-efficiënte apparatuur

voor gebouwen: Bekaert is één van 's werelds

toonaangevende leveranciers van innovatieve

branders en warmtewisselaars voor gasketels.

Voor zover wij weten, kunnen de gasbranders

niet voldoen aan de criteria van de EU-

Taxonomie. De rating kan alleen worden

verbeterd door de combinatie met andere

milieuvriendelijke technologieën, zoals hybride

boilers of voor waterstof geschikte boilers. Een

bepaald deel van onze oplossingen wordt al

geïmplementeerd in hybride boilers, maar we

missen traceerbaarheid omdat we ons ver van

het eindproduct in de waardeketen bevinden.

Gezien de complexiteit van de criteria waaraan

moet worden voldaan, claimen we geen

afstemming voor deze activiteit in 2025, wat

kan worden beschouwd als een onderschatting

van onze groene activiteiten. We hebben

echter verschillende initiatieven lopen om de

traceerbaarheid van hybride boilers te

verbeteren, evenals het benutten van onze

bestaande technologie en knowhow in

ontwikkelingen die voldoen aan de criteria voor

Bekaert Jaarverslag 2025	− 219 −

een substantiële bijdrage van de EU-

Taxonomie.

• Substantiële bijdrage aan 3.20 Fabricage,

installatie en onderhoud van hoog-, midden- en

laagspanningsapparatuur voor elektrische

transmissie en distributie die resulteren in of

bijdragen aan een substantiële bijdrage aan

klimaatmitigatie: Bekaert produceert

belangrijke componenten voor offshore en

bovengrondse stroomkabels die essentieel zijn

voor de transmissie en distributie van

hernieuwbare energie en elektrificatie. Onze

producten vergemakkelijken de efficiënte

aansluiting van offshore windmolens en

eilanden op het vasteland en ondersteunen de

herconfiguratie en versterking van het

elektriciteitsnet. Dit maakt de transmissie van

hernieuwbare energie mogelijk en verbetert de

algehele energie-efficiëntie in zowel bestaande

als nieuwe elektriciteitsleidingen.

• Substantiële bijdrage aan activiteit 3.6.

Fabricage van andere koolstofarme

technologieën:

–  Substantiële broeikasgasemissiereducties

gedurende de levenscyclus: voor elk product

dat onder deze activiteit valt, voerde

Bekaert een door derden geverifieerde

levenscyclusanalyse (LCA) uit voor wat

alignering betreft. Dit is in overeenstemming

met ons streven om over de ecologische

duurzaamheid van onze producten op een

geloofwaardige en transparante manier te

communiceren. Wij beschouwen de

broeikasgasemissiereducties gedurende de

levenscyclus als substantieel wanneer de

totale levenscyclusemissies van het Bekaert-

product lager zijn dan die van het best

presterende alternatief.

– Best presterende alternatieve technologie/

product/oplossing: dit wordt gedefinieerd als

het/de meest gebruikte product/technologie

op de markt met dezelfde kernfuncties als

het Bekaert-product dat in het kader van

deze activiteit wordt beschouwd. Aangezien

de publiek beschikbare informatie voor

alternatieve producten beperkt is, kozen we

meestal voor een representatief voorbeeld

uit onze productportefeuille voor een

vergelijkende LCA en waar geen

representatief voorbeeld beschikbaar was,

modelleerden we de concurrerende

producten op basis van bepaalde

veronderstellingen.

• Substantiële bijdrage aan activiteit 9.1. Dicht bij

de markt aansluitend(e) onderzoek,

ontwikkeling en innovatie: Bekaert doet actief

onderzoek naar productinnovaties die

broeikasgasemissies tijdens de levenscyclus

van producten verminderen, verwijderen of

vermijden. De uitgaven in verband met

technologieën op dit gebied die zijn

aangetoond in een industrieel relevante

omgeving, d.w.z. op TRL6-niveau, worden

gerapporteerd onder activiteit 9.1. Dit is een

klein percentage van alle duurzame

productinnovatie-inspanningen die bij Bekaert

plaatsvinden omdat ze niet voldoen aan de

criteria van TRL6. Om

broeikasgasemissiereducties (BKG-reducties)

aan te tonen, werd waar mogelijk dezelfde

aanpak toegepast als hierboven vermeld voor

de substantiële bijdrage van activiteit 3.6. In

gevallen waarin de publiek beschikbare

informatie beperkt is, hebben wij voor zover bij

ons bekend aannames gedaan om te schatten

of er potentiële BKG-reducties zouden

optreden.

B. Geen ernstige afbreuk doen

Aangezien de meeste van de door Bekaert in

aanmerking komende activiteiten (3.1, 3.2, 3.5,

3.6 en 3.20) vereisen dat aan dezelfde GEAD-

vereisten (Geen Ernstige Afbreuk Doen) wordt

voldaan, heeft Bekaert een systematische aanpak

ontwikkeld om de naleving ervan te beoordelen:

• Generieke criteria voor GEAD voor preventie en

bestrijding van verontreiniging met betrekking

tot het gebruik en de aanwezigheid van

chemische stoffen: als wereldwijde

productieonderneming is Bekaert onderworpen

aan meerdere voorschriften betreffende het

gebruik en de aanwezigheid van chemische

stoffen en volgen wij de lokale voorschriften

dienovereenkomstig. Er is een onderzoek

uitgevoerd om vast te stellen en te waarborgen

dat de belangrijkste productielocaties voldoen

aan de criteria van de gedelegeerde EU-

Taxonomiewet betreffende klimaat Bijlage C,

zoals bijgewerkt in de gedelegeerde wet van 4

juli 2025. In 2025 hebben we onze grondige

beoordeling van de naleving van de GEAD-

criteria in alle vestigingen geactualiseerd op

basis van de veiligheidsinformatiebladen van

chemische stoffen die zijn opgeslagen in onze

beheertool voor chemicaliën.

• Algemene GEAD-criteria voor water: bij

Bekaert engageren we ons om onze impact op

wateronttrekking, -verbruik en -lozing te

verminderen, vooral in gebieden met

waterstress. We hebben een waterbeleid en

waterbesparingsprogramma's in voege om

onze impact te verminderen. Aanvullende

informatie is beschikbaar in rubriek E3 Water.

• Algemene GEAD-criteria voor biodiversiteit: wij

hebben al onze locaties gescreend op hun

nabijheid tot en potentiële impact op

beschermde gebieden en/of gebieden met een

hoge biodiversiteitswaarde. De overgrote

meerderheid van Bekaert-vestigingen bevinden

zich in industriegebieden. Voor zover wij

weten, is er tot op heden geen bewijs van

enige milieu-impact van Bekaert-activiteiten op

deze beschermde gebieden.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 220 −

• Generieke criteria voor GEAD voor adaptatie

aan klimaatverandering: in 2022–2023 werd

een diepgaande klimaatrisicostudie uitgevoerd

om de impact van fysische

klimaatveranderingsrisico's op alle wereldwijde

activiteiten van Bekaert in te schatten. In

2024–2025 ging Bekaert verder met het

verfijnen van deze studie, met focus op

aanpassingsoplossingen en het in kaart

brengen van de belangrijkste risico's van

belangrijke leveranciers. Meer informatie is

beschikbaar in rubriek E1 - SBM-3 - onder

subrubriek Beoordeling fysische klimaatrisico's

op pagina 230

• Criteria voor de overgang naar een circulaire

economie: Bekaert zet zich in om de

circulariteit van zijn producten continu te

verbeteren. Dit omvat ontwerpen voor hoge

duurzaamheid, recycleerbaarheid en

hergebruik, evenals het gebruik van secundaire

grondstoffen. Daarnaast geven we in ons

productieproces prioriteit aan afvalbeheer

waarbij recyclage de voorkeur krijgt boven

weggooien. We hebben de haalbaarheid van de

criteria van de EU-Taxonomie voor de circulaire

economie beoordeeld voor onze in aanmerking

komende en gealigneerde producten en waar

mogelijk relevante technieken toegepast. We

blijven actief werken aan het meer circulair

maken van ons bedrijf in de toekomst. Meer

informatie is beschikbaar in rubriek E5-2 op

pagina 257 van dit verslag.

Voor producten die zijn opgenomen als in

aanmerking komend voor de EU-Taxonomie

onder activiteit 9.1, werd een afzonderlijke GEAD-

analyse uitgevoerd zoals voorzien in de EU-

Taxonomieverordening. Voor zover wij weten, zijn

er op dit moment geen potentiële risico's

gevonden. Onze analyse is grotendeels

gebaseerd op het feit dat gelijkaardige materialen

en processen worden gebruikt in de ontwikkeling

van deze nieuwe innovatieve producten.

C. Minimale sociale waarborgen

Bekaert houdt zich aan de OESO-richtlijnen voor

multinationale ondernemingen, de leidende

beginselen van de Verenigde Naties inzake

bedrijfsleven en mensenrechten, de

fundamentele verdragen van de Internationale

Arbeidsorganisatie (IAO), de International Bill of

Human Rights en artikel 18 van de EU-

Taxonomieverordening. Voorts hebben wij de

naleving van de minimale sociale waarborgen

beoordeeld in overeenstemming met het

eindverslag van het Platform voor duurzame

financiering over minimale sociale waarborgen,

dat zich richt op vier kernthema's die van

toepassing zijn op Bekaert: mensenrechten met

inbegrip van rechten van medewerkers, due

diligence en risicobeoordelingsproces,

mechanismes voor klachtenbehandeling,

omkoping/corruptie, belastingen en eerlijke

concurrentie.

Naast andere initiatieven hebben we een

mensenrechtenbeleid en een Gedragscode, die

onze visie weerspiegelen en ons standpunt

versterken over belangrijke onderwerpen

gerelateerd aan mensenrechten, zakelijk gedrag

en duurzaamheid (meer informatie is beschikbaar

op pagina 265). Daarnaast hebben we in 2025

onze Gedragscode voor leveranciers

geactualiseerd en beschikken we over een

jaarlijks plan voor leveranciersaudits, waarmee

we de naleving van mensen- en arbeidsrechten in

onze hele toeleveringsketen verder kunnen

verifiëren. Meer informatie is beschikbaar in

rubriek S2 op pagina 284. We intensiveren verder

onze inspanningen om mensenrechten te

bevorderen via ons cross-functionele,

wereldwijde programma voor due diligence. Meer

informatie over sociale garanties en gerelateerde

risico's doorheen de waardeketen van Bekaert is

opgenomen in rubriek S2 Medewerkers in de

waardeketen op pagina 284.

EU-Taxonomie kritische prestatie-indicatoren

Boekjaar 2025
KPI 2025	Totaal	Aandeel van voor de taxonomie in aanmerking komende activiteiten	Op de taxonomie afgestemde activiteiten	Aandeel van op de taxonomie afgestemde activiteiten	Uitsplitsing naar milieudoelstellingen van op de taxonomie afgestemde activiteiten						Aandeel faciliterende activiteiten	Aandeel transitie- ondersteunende activiteiten	Niet beoordeelde activiteiten die als niet materieel worden beschouwd	Op de taxonomie afgestemde activiteiten in het vorige boekjaar	Aandeel van op de taxonomie afgestemde activiteiten in het voorgaande boekjaar
	In duizend €		In duizend €		Klimaatmitigatie	Klimaatadaptatie	Water	Circulaire economie	Verontreiniging	Biodiversiteit
Omzet	3 705 815	52%	1 816 469	49%	49%	0%	0%	0%	0%	0%	49%	0%	0%	1 800 172	45%
CapEx	169 280	58%	76 406	45%	45%	0%	0%	0%	0%	0%	45%	0%	0%	86 399	41%
OpEx	132 467	54%	58 234	44%	44%	0%	0%	0%	0%	0%	44%	0%	0%	66 704	38%

1. Geconsolideerde omzet

Boekjaar 2025					Milieudoelstelling van op de taxonomie afgestemde activiteiten
Economische activiteiten	Code	Aandeel van voor de taxonomie in aanmerking komende omzet	Monetaire waarde van op de taxonomie afgestemde omzet	Aandeel op de taxonomie afgestemde omzet	Klimaatmitigatie	Klimaatadaptie	Water	Circulaire economie	Verontreiniging	Biodiversiteit	Faciliterende activiteit	Transitieonderst eunende activiteit	Aandeel van op de taxonomie afgestemd in voor de taxonomie in aanmerking komend
		%	in duizend €	%	%	%	%	%	%	%	E	T	%
Fabricage van technologieën voor hernieuwbare energie	CCM 3.1	0,4%	13 102	0,4%	0,4%						E		100%
Fabricage van apparatuur voor de productie en het gebruik van waterstof	CCM 3.2	1%	0	0,0%	0%								0%
Fabricage van energie-efficiënte apparatuur voor gebouwen	CCM 3.5	2%	0	0,0%	0%								0%
Fabricage van andere koolstofarme technologieën	CCM 3.6	47%	1 718 614	46%	46%						E		99%
Fabricage, installatie en onderhoud van hoog-, midden- en laagspanningsapparatuur voor elektrische transmissie en distributie die resulteren in of bijdragen aan een substantiële bijdrage aan klimaatmitigatie	CCM 3.20	2%	84 557	2%	2%						E		100%
Dicht bij de markt aansluitend(e) onderzoek, ontwikkeling en innovatie	CCM 9.1	0,01%	196	0,01%	0,01%								100%
Som van de afstemming per doelstelling					49%
Totale omzet		52%	1 816 469	49%	49%	0%	0%	0%	0%	0%	49%	0%	95%

Decimaal alleen gebruikt voor percentages minder dan 1%

Teller

De teller bestaat uit de geconsolideerde omzet van Bekaert in 2025 die verband houdt met de in de bovenstaande tabel vermelde economische activiteiten (de

cijfers verwijzen naar het deel in bijlage I van de Gedelegeerde Klimaatwet dat met die activiteit overeenstemt). We houden enkel rekening met de inkomsten uit

specifieke producten en klanten met betrekking tot de EU-Taxonomie activiteit. Transacties tussen entiteiten werden uitgesloten door alle verkopen tussen

divisies te elimineren, zodat alleen externe verkopen mee werden opgenomen in de uiteindelijke geconsolideerde cijfers. Alle bovenstaande activiteiten worden

beschouwd als in aanmerking komende activiteiten, zoals bedoeld in artikel 10, lid 1, onder i), van Verordening (EU) 2020/852. Elke divisie heeft de

geschiktheidsanalyse afzonderlijk uitgevoerd, voor de producten die binnen de divisie worden vervaardigd. Om dubbeltellingen te vermijden, werd deze

informatie vervolgens samengevoegd en gevalideerd door Group Finance, volgens dezelfde principes als voor de geconsolideerde financiële rapportering.

Voorbeelden van in aanmerking komende en gealigneerde producten en oplossingen zijn te vinden in rubriek E1-3 op pagina 238.

Noemer

De noemer bestaat uit de geconsolideerde omzet zoals gerapporteerd in het Financieel Overzicht van dit verslag.

2. Capital Expenditure (Capex)

Boekjaar 2025					Milieudoelstelling van op de taxonomie afgestemde activiteiten
Economische activiteiten	Code	aandeel van voor de taxonomie in aanmerking komende Capex)	Monetaire waarde van op de taxonomie afgestemde Capex	Aandeel op de taxonomie afgestemde Capex	Klimaatmitigatie	Klimaatadaptie	Water	Circulaire economie	Verontreiniging	Biodiversiteit	Faciliterende activiteit	Transitieondersteunende activiteit	Aandeel van op de taxonomie afgestemd in voor de taxonomie in aanmerking komend
		%	in duizend €	%	%	%	%	%	%	%	E	T	%
Fabricage van technologieën voor hernieuwbare energie	CCM 3.1	0,2%	263	0,2%	0,2%						E		100%
Fabricage van apparatuur voor de productie en het gebruik van waterstof	CCM 3.2	6%	0	0%	0								0%
Fabricage van energie-efficiënte apparatuur voor gebouwen	CCM 3.5	0,1%	0	0%	0								0%
Fabricage van andere koolstofarme technologieën	CCM 3.6	38%	64 552	38%	38%						E		100%
Fabricage, installatie en onderhoud van hoog-, midden- en laagspanningsapparatuur voor elektrische transmissie en distributie die resulteren in of bijdragen aan een substantiële bijdrage aan klimaatmitigatie	CCM 3.20	0,2%	344	0,2%	0,2%						E		100%
Opslag van elektriciteit	CCM 4.1	0,01%	0	0%	0%								0%
Vernieuwing van systemen voor winning, behandeling en distributie van water	CCM 5.2	1%	0	0%	0%								0%
Materiaalherwinning uit niet-gevaarlijk afval	CCM 5.9	0,002%	0	0%	0								0%
Renovatie van bestaande gebouwen	CCM 7.2	2%	0	0%	0								0%
Installatie, onderhoud en reparatie van energie-efficiënte uitrusting	CCM 7.3	3%	0	0%	0								0%
Installatie, onderhoud en reparatie van instrumenten en apparaten voor het meten, regelen en controleren van de energieprestaties  van gebouwen	CCM 7.5	0,02%	0	0%	0								0%
Installatie - onderhoud en herstelling van hernieuwbare energie technologieën	CCM 7.6	0,1%	196	0,1%	0,1%						E		100%
Gegevensverwerking, hosting en bijbehorende activiteiten	CCM 8.1	1%	0	0%	0%								0%
Dicht bij de markt aansluitend(e) onderzoek, ontwikkeling en innovatie	CCM 9.1	7%	11 050	7%	7%						E		100%
Som van de afstemming per doelstelling					45%
Totale Capex		58%	76 406	45%	45%	0	0	0	0	0	45%	0	78%

Decimaal alleen gebruikt voor minder dan 1%.

Teller

De teller bestaat uit (i) capex gerelateerd aan Taxonomie-geschikte en -gealigneerde oplossingen van Bekaert en (ii) investeringen in verband met andere voor

de taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten die niet direct gelinkt zijn aan Taxonomie-gealigneerde oplossingen van Bekaert (in beide

gevallen gaat het om investeringen in het boekjaar 2025), zoals beschreven in punt 1.1.2.2 van bijlage I bij de Gedelegeerde verordening. De totale voor EU-

Taxonomie in aanmerking komende capex wordt berekend op basis van de economische activiteiten die in de bovenstaande tabel zijn opgenomen. Van

bovenstaande activiteiten worden de activiteiten 3.1, 3.2, 3.5, 3.6, 3.20, 7.3. 7.5 en 9.1 beschouwd als (toekomstig gealigneerde) faciliterende activiteiten, zoals

bedoeld in artikel 10, lid 1, onder i), van Verordening (EU) 2020/852, terwijl de activiteiten 7.2 en 8.1 worden beschouwd als (toekomstig gealigneerde)

transitieondersteunende activiteiten, zoals bedoeld in artikel 10, lid 2, onder i), van Verordening (EU) 2020/852. In bepaalde scenario's waar investeringen in

activa worden gebruikt om zowel in aanmerking komende als niet in aanmerking komende producten te vervaardigen, hebben wij een toewijzingsregel

toegepast gebaseerd op het percentage in aanmerking komende inkomsten van producten die worden vervaardigd in de specifieke productie-installatie waar

het capexproject werd uitgevoerd teneinde de in aanmerking komende investeringen te berekenen. Een soortgelijke aanpak werd gevolgd voor gealigneerde en

niet-gealigneerde producten.

Elke divisie heeft haar kapitaaluitgaven in verband met de door Bekaert vervaardigde in aanmerking komende/gealigneerde producten afzonderlijk vastgesteld

(letter (a) en (b) van punt 1.1.2.2 van bijlage I van de Gedelegeerde wet inzake rapportering, met inbegrip van investeringen die voortvloeien uit een plan om het

aandeel van de in aanmerking komende/gealigneerde activiteiten binnen 5 jaar te verhogen). In een tweede fase heeft elke divisie de investeringen die bij de

vorige stap werden weggelaten, verder gescreend om de investeringen te identificeren die verband houden met de aankoop van output van economische

activiteiten die in aanmerking komen voor de taxonomie (letter (c) van het genoemde punt 1.1.2.2). Los daarvan identificeerde Group Finance de investeringen in

verband met andere voor de taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten, die niet in de boekhouding van de divisies waren opgenomen. Om

dubbeltellingen te vermijden, werd deze informatie vervolgens samengevoegd en gevalideerd door Group Finance, volgens dezelfde principes als voor de

geconsolideerde financiële rapportering.

Onze hogere geschiktheidsscore voor capex-uitgaven, ten opzichte van onze omzet-KPI, toont aan dat we strategische investeringen doen om het aandeel van

onze in aanmerking komende en gealigneerde economische activiteiten voortdurend uit te breiden.

Noemer

De noemer bestaat uit de totale investeringen van Bekaert in het boekjaar 2025 zoals bekendgemaakt in het Financieel Overzicht van dit verslag, met inbegrip

van de toevoegingen aan materiële en immateriële activa vóór afschrijvingen en eventuele waardeaanpassingen.

3. Operating expenses (Opex)

Boekjaar 2025					Milieudoelstelling van op de taxonomie afgestemde activiteiten
Economische activiteiten	Code	aandeel van voor de taxonomie in aanmerking komende Capex)	Monetaire waarde van op de taxonomie afgestemde Capex	Aandeel op de taxonomie afgestemde Capex	Klimaatmitigatie	Klimaatadaptie	Water	Circulaire economie	Verontreiniging	Biodiversiteit	Faciliterende activiteit	Transitieondersteunende activiteit	Aandeel van op de taxonomie afgestemd in voor de taxonomie in aanmerking komend
		%	in duizend €	%	%	%	%	%	%	%	E	T	%
Fabricage van technologieën voor hernieuwbare energie	CCM 3.1	0,1%	170	0,1%	0,1%						E		100%
Fabricage van apparatuur voor de productie en het gebruik van waterstof	CCM 3.2	4%	0	0%	0								0%
Fabricage van energie-efficiënte apparatuur voor gebouwen	CCM 3.5	3%	0	0%	0								0%
Fabricage van andere koolstofarme technologieën	CCM 3.6	43%	56 470	43%	42,6%						E		98%
Vervoer met motorfietsen, personenauto’s en lichte bedrijfsvoertuigen	CCM 6.5	3%	254	0,2%	0,2%							T	6%
Dicht bij de markt aansluitend(e) onderzoek, ontwikkeling en innovatie	CCM 9.1	1%	1 340	1%	1%						E		100%
Som van de afstemming per doelstelling					44%
Totale Opex		54%	58 234	44%	44%	0%	0%	0%	0%	0%	44%	0,2%	81%

Decimaal alleen gebruikt voor minder dan 1%.

Teller

Het begrip opex in de EU-Taxonomie is niet gelijk aan één post in de winst- en verliesrekening. De EU-Taxonomie heeft een specifiek toepassingsgebied voor de

te rapporteren operationele kosten (beschreven in het deel over de noemer hieronder), daarom verwijzen wij naar dit gereduceerde concept als 'toepasselijke'

opex om het duidelijk te onderscheiden van de door Bekaert gerapporteerde lijnen in de resultatenrekening. De teller bestaat uit

(i) 'toepasselijke' opex met betrekking tot activiteiten die in aanmerking komen voor en gealigneerd zijn met de taxonomie (ii) 'toepasselijke' opexkosten in

verband met andere economische activiteiten die voor de taxonomie in aanmerking komen, zoals beschreven in punt 1.1.3.2 van bijlage I bij de Gedelegeerde wet

inzake rapportering. De totale voor de EU-Taxonomie in aanmerking komende en gealigneerde 'toepasselijke' opex wordt berekend op basis van de in

bovenstaande tabel genoemde economische activiteiten.

Alle bovenstaande activiteiten worden beschouwd als (toekomstig gealigneerde) ondersteunende activiteiten, als bedoeld in artikel 10, lid 1, onder i), van

Verordening (EU) 2020/852, met uitzondering van activiteit 6.5 'Vervoer per motorfiets, personenwagens en lichte bedrijfsvoertuigen'.

In bepaalde scenario's waarin het onmogelijk is de opexkosten toe te kennen aan individuele productlijnen, hebben wij een toewijzingsregel toegepast op basis

van het percentage in aanmerking komende omzet van producten die binnen de divisie of het segment worden geproduceerd om de in aanmerking komende

O&O-uitgaven, de renovatiemaatregelen voor gebouwen en de onderhouds- en reparatiekosten te berekenen. Elke divisie heeft de uitgaven die voldoen aan de

definitie van de EU-Taxonomie met betrekking tot de in aanmerking komende en gealigneerde producten afzonderlijk geëxtraheerd. Onze centrale

inkoopafdeling identificeerde afzonderlijk de 'toepasselijke' opexkosten in verband met de inkoop van andere voor de Taxonomie in aanmerking komende

economische activiteiten, die niet in de boekhouding van de divisies waren opgenomen. Op dezelfde manier identificeerde onze centrale afdeling Technologie en

Innovatie de O&O-uitgaven met betrekking tot de in aanmerking komende en gealigneerde producten, die niet in de boekhouding van de divisies waren

opgenomen. Om dubbeltellingen te vermijden, werd deze informatie vervolgens samengevoegd en gevalideerd door Group Finance, volgens dezelfde principes

als voor de geconsolideerde financiële rapportering.

Noemer

Opex wordt in de gedelegeerde wet inzake rapportering gedefinieerd als directe niet-gekapitaliseerde kosten die betrekking hebben op onderzoek en

ontwikkeling, renovatiemaatregelen voor gebouwen, kortlopende huurcontracten, onderhoud en reparatie, en alle andere directe uitgaven in verband met het

dagelijkse beheer van materiële vaste activa. De noemer omvat de uitgaven die binnen deze definitie van opex passen.

Elke divisie haalde de onderhouds- en reparatiekosten (waaronder niet-geactiveerde uitgaven voor renovatiemaatregelen aan gebouwen) uit interne

rapporteringssystemen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 227 −

E1 Klimaatverandering

Integratie van

duurzaamheidsprestaties in

incentiveprogramma's (E1 -

GOV-3)

Bekaert integreert duurzaamheidsgerelateerde

prestaties in zijn langetermijn-incentives. Een

ESG-korf (scope 1 & 2 CO2e-emissiereductie en

veiligheidsprestaties (TRIR), beide even

belangrijk) geldt voor 10% van het gewicht voor

de prestaties over de periode 2025–2027.

Informatie over incentiveprogramma's van

voorgaande jaren is beschikbaar in eerdere

jaarverslagen op onze website.

ESRS 2 E1 - GOV3 §13

Ons transitieplan om

klimaatverandering tegen te

gaan (E1-1)

We creëren waarde door middel van

duurzaamheid

Bij Bekaert geloven we dat het onze

verantwoordelijkheid is om een betere toekomst

te creëren.

Onze wetenschappelijk onderbouwde doelen voor

de vermindering van broeikasgassen werden

onafhankelijk gevalideerd door het Science Based

Targets-initiatief (SBTi). Door hieraan deel te

nemen en ons te verbinden tot doelen in

overeenstemming met SBTi, zijn wij lid geworden

van de Race to Zero van de UN Climate

Champions en daarmee willen wij een aanzienlijke

impact uitoefenen in de strijd tegen

klimaatverandering.

We hebben ons het doel gesteld om onze

gecombineerde scope 1- en 2-

broeikasgasemissies (BKG) – die voor het

grootste deel afkomstig zijn van de elektriciteit

die we inkopen en van het gas dat in onze

fabrieken wordt gebruikt – tegen 2030 met

46,2% te verminderen (ten opzichte van 2019) en

we hebben de ambitie om een net zero-

koolstofuitstoot te bereiken tegen 2050.

Naast actie nemen in onze eigen activiteiten is

het ook ons doel om onze scope 3-uitstoot van

aangekochte goederen en diensten tegen 2035

met 19,7% te verminderen (ten opzichte van

2019).

Onze doelen en onze ambitie moeten worden

ondersteund door beleidsvorming, voldoende

beschikbaar staal van koolstofarme

productieprocessen en alle actoren in de

waardeketen en naties om dienovereenkomstig

te handelen.

We hebben een roadmap ontwikkeld om onze

decarbonisatiedoelen te behalen en kunnen

vooruitgang aantonen. We hebben een

transitieplan voor 2030 waarin de stappen en

acties staan die de divisies en de verschillende

functies moeten nemen om onze milieudoelen te

behalen. Het transitieplan voor 2030 werd

goedgekeurd door zowel het Uitvoerend

Management als de Raad van Bestuur.

Het transitieplan voor 2030 is geïntegreerd in de

businessplannen voor 2030 van elke divisie van

Bekaert, waaronder de financiële middelen die

nodig zijn om de doelen te behalen.

Meer informatie over de vooruitgang die we in

2025 hebben geboekt ten opzichte van onze

doelen (waaronder de hefbomen) is beschikbaar

in rubriek E1-4 on page 240.

We zijn vastbesloten het leven te verbeteren en

waarde te creëren voor alle stakeholders door

een positieve impact te creëren met onze

duurzame oplossingen. We streven ernaar om in

2030 65% van onze geconsolideerde omzet te

halen uit duurzame oplossingen, een bewijs van

onze toewijding om de manier waarop we leven

en bewegen vorm te geven. Bij het definiëren van

milieuvriendelijke oplossingen volgen we de

definities van de EU-Taxonomie en maken we

gebruik van door derden geverifieerde

levenscyclusanalyses (LCA's) voor op feiten

gebaseerde vergelijkingen. Onze met de EU-

Taxonomie gealigneerde inkomsten zijn in 2025

gestegen tot 49%. Voor meer informatie over de

belangrijkste prestatie-indicatoren van de met de

taxonomie gealigneerde inkomsten, capex en

opex verwijzen we naar de gedetailleerde rubriek

EU -Taxonomie sectie op pagina 216.

Met deze doelen denken wij verder dan morgen,

maken we verbetering mogelijk door innovatie en

baseren wij onze initiatieven op de nieuwste

wetenschappelijke inzichten die bijdragen tot een

duurzame toekomst op langere termijn.

ESRS E1-1 §14 §16a, b, c, e, g, h, i, j

We hebben de bestaande belangrijke activa in

onze fabrieken wereldwijd geanalyseerd en zijn

tot de conclusie gekomen dat de activa met een

potentiële carbon lock-in voornamelijk beperkt

zijn tot gasgestookte ovens of baden.

Door deze ovens en baden te elektrificeren,

Bekaert Jaarverslag 2025	− 228 −

kunnen we het gebruik van gas verminderen of

elimineren. We lopen het risico op een carbon

lock-in als fossiele middelen niet worden

vervangen door groene technologieën, een

transitie die afhangt van toekomstige

kosteneffectieve technologische vooruitgang en

ondersteunende beleidsmaatregelen.

ESRS E1-1§16d

Hefbomen voor decarbonisatie en

belangrijkste acties

In het kader van het transitieplan hebben we

meerdere hefbomen geïdentificeerd om op

kortere termijn koolstofarmer te worden: we

verhogen het gebruik van hernieuwbare

elektriciteit door opwekking in onze fabrieken en

externe (virtuele) PPA's, en we verlagen de

energie die nodig is in onze productieprocessen.

Met een blik op de toekomst hebben we

duidelijke kansen voor de komende jaren

geïdentificeerd, die momenteel verder worden

onderzocht, met een primaire focus op

initiatieven die additionaliteit stimuleren.

Voor het opwekken van hernieuwbare energie

richten we ons op zonne- en windenergie. Meer

informatie over onze maatregelen is beschikbaar

in rubriek E1-3 op pagina 234.

Naarmate de technologie vordert, zullen we

elektrificatie, het gebruik van biobrandstoffen en/

of groene waterstof verder onderzoeken en

evalueren.

Onze roadmap voor decarbonisatie omvat

momenteel meer dan 1 000 afzonderlijke

projecten, waarvan er al meer dan 200 als

haalbaar zijn geïdentificeerd. Deze projecten

omvatten alle belangrijke hefbomen voor

decarbonisatie en omvatten ook het onderzoeken

van oplossingen voor de langere termijn.

ESRS E1-1 §16b, j

Duurzame oplossingen

We willen het voortouw nemen in de ontwikkeling

van duurzame producten en oplossingen en

helpen een betere toekomst te creëren. Bij

Bekaert engageren we ons om de vooruitgang in

nieuwe mobiliteit, duurzaam bouwen en de

energietransitie te versnellen. Bij het ontwerp van

onze producten en oplossingen staan

duurzaamheid, zoals decarbonisatie,

dematerialisatie, circulariteit en levenscyclus

gericht denken, centraal. Zo zorgen we ervoor dat

verantwoorde praktijken die hulpbronnen

efficiënt gebruiken in hun hele levenscyclus en in

onze waardeketen zijn ingebed.

Onze duurzame oplossingen zijn van

doorslaggevend belang voor decarbonisatie en

dragen bij aan het beperken van de

klimaatverandering door schone eindmarkten

mogelijk te maken en/of de uitstoot van

broeikasgassen gedurende de levenscyclus te

verminderen in vergelijking met gangbare

alternatieven. Dit laatste bereiken we door

bepaalde traditionele staalproducten te

vervangen door koolstofarme of lichtgewicht

alternatieven en/of door beter presterende

producten aan te bieden die de total cost of

ownership (TCO) verlagen.

Bekaert engageert zich om het voortouw te

nemen in het creëren van een groenere wereld

door duurzame oplossingen aan te bieden die de

transitie in verschillende sectoren ondersteunen.

Van onze nieuwe generatie

bandenversterkingsproducten Elyta® tot offshore

wind- en zonne-energie met onze

verankeringsoplossingen en duurzame

betonversterking met onze Dramix®-vezels: de

innovaties van Bekaert bevorderen de overgang

naar een schonere, duurzamere toekomst.

Ons inhera®-label onderscheidt oplossingen die

robuuste duurzaamheidsresultaten behalen

zonder in te boeten aan prestaties. Meer

informatie is beschikbaar in rubriek E1-3 op

pagina 238.

Meer informatie over de bijdrage van onze

duurzame oplossingen in de circulaire economie

en hoe we levenscyclusanalyses (LCA's)

gebruiken om onze inspanningen te sturen, is

beschikbaar in rubriek E5-2 op pagina 257.

ESRS E1-1§16a,b

Bekaert Jaarverslag 2025	− 229 −

Materiële impacts, risico’s en kansen en hun wisselwerking

met strategie en businessmodel (E1 – SBM-3)

Onze materiële impacts en risico's 

De klimaatgerelateerde impacts, risico's en kansen zijn geïdentificeerd en beoordeeld in het kader van de

dubbele materialiteitsbeoordelingsprocedure (zie rubriek IRO-1 op pagina 214), met inbegrip van de

conclusies van de ERM-oefening 2025 (zie Enterprise Risk Management  in de Corporate Governance

Verklaring op pagina 82), evenals de inzichten uit de risicostudie fysische klimaatverandering (zie pagina

230 )

De volgende materiële thema's met betrekking tot de klimaatverandering werden geïdentificeerd voor

Bekaert:

Negatieve impact	Onze productieprocessen zijn energie-intensief en we stoten CO2e uit, voornamelijk indirect door ons gebruik van aangekochte elektriciteit, maar ook direct door het gebruik van gas. Onze walsdraadleveranciers (de belangrijkste grondstof van Bekaert) hebben een hoge koolstofvoetafdruk. We werken er voortdurend aan om onze eigen activiteiten energiezuiniger te maken, terwijl we tegelijkertijd werken aan een langetermijnstrategie voor elektrificatie. We kopen hernieuwbare energiebronnen in en installeren energieopwekking op onze eigen productiesites (zon en wind) waar dat beschikbaar en technisch/economisch haalbaar is. We pakken de uitstoot van onze leveranciers aan door over te stappen van de inkoop van staal van een productieproces met hoge koolstofuitstoot naar meer staal van een productieproces met lage koolstofuitstoot, waar dit economisch haalbaar is en tegemoet komt aan de eisen van de klant. Door een evenwicht te vinden tussen de kosten en energie die nodig zijn voor onze eigen activiteiten en de grondstoffen voor de toeleveringsketen, zorgen we ervoor dat we financieel weerbaar zijn en tegelijkertijd een verantwoordelijk bedrijf zijn.
Positieve impact	Door de verscheidenheid aan producten en oplossingen die we onze klanten bieden, dragen we bij aan het koolstofvrij maken van de wereld en het terugdringen van de opwarming van de aarde. We streven ernaar om tegen 2030 65% van onze inkomsten te genereren uit duurzame oplossingen, maar we kunnen dit niet alleen. Om dit doel te bereiken, is een duidelijke aantrekking van de markt nodig inclusief de bereidheid om hiervoor te betalen. Daarnaast moeten ook de politieke en economische randvoorwaarden in de landen waar we actief zijn, gunstig zijn.
Risico	De staalindustrie is een moeilijk te vergroenen sector en deze vergroening zal aanzienlijke inspanningen en investeringen vergen. We zijn sterk afhankelijk van de ontwikkelingen in de staalsector, het geopolitieke landschap, het tempo van de decarbonisatie van het elektriciteitsnet en of staal van koolstofarme productieprocessen al dan niet beschikbaar is in de hoeveelheden, kwaliteiten en competitieve prijzen die de waardeketen nodig heeft. Bovendien moet dit alles ondersteund worden door adequate beleidsvorming en internationale, eerlijke handels- en koolstofprogramma's om een gelijk speelveld te creëren.
Opportuniteit	We zien een opportuniteit om onze portfoliomix en ons productaanbod verder te transformeren en te ontwikkelen met schone oplossingen die decarbonisatie mogelijk maken en de opwarming van de aarde tegengaan. Om deze kans te kunnen benutten, hebben we echter een duidelijke aantrekking van de markt nodig en de bereidheid om hiervoor te betalen, evenals gunstige politieke en economische randvoorwaarden in de landen waar we actief zijn.

Meer informatie over onze broeikasgasemissies is beschikbaar in rubriek E1-6 on page 244.

ESRS E1-IRO 1 §20a

Klimaatgerelateerde kansen en risico's zijn in kaart gebracht volgens het classificatieraamwerk van de

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), dat zowel transitie- als fysische risico's en

kansen omvat.

Kansen van klimaatverandering
Efficiënt materiaalgebruik	Duurzame producten en diensten	Hernieuwbare energiebronnen	Veerkracht	Nieuwe financiële bronnen
We optimaliseren onze productieprocessen door middel van programma's voor energie-efficiëntie, emissiereductie, water- en afvalbeheer.	Onze oplossingen zijn essentieel voor het koolstofvrij maken van andere sectoren en bieden ons toegang tot nieuwe zakelijke kansen.	Ons plan voor hernieuwbare energie stelt ons in staat om de koolstofuitstoot te verminderen door energieopwekking in onze fabrieken en overeenkomsten voor stroom uit hernieuwbare bronnen ((v)PPA's).	Dankzij onze strategische planning en actieve benadering van risicobeheer kunnen we risico's en kansen opnemen in de bedrijfsstrategie.	Onze duurzaamheidsstrategie maakt het bedrijf aantrekkelijk voor investeerders en creëert toegang tot nieuwe financiële bronnen.

¹ referentie Verslag van 2024 van de Verenigde Naties over de hiaten in emissies

Bekaert Jaarverslag 2025	− 230 −

Transitierisico's door klimaatverandering				Fysische risico's door klimaatverandering
Regelgeving	Technologie	Markt	Reputatie	Acuut	Chronisch
De evoluerende klimaatregelgeving en koolstofprijs- mechanismen kunnen een strategische impact hebben en/ of kosten en prijzen verhogen.	De transitie naar een koolstofarme economie brengt extra kosten met zich mee, ten gevolge van vereiste technologische veranderingen en de geleidelijke vervanging van producten en processen door alternatieven met een lagere koolstofuitstoot en alternatieven met een meer circulair karakter.	Veranderend gedrag van klanten in de richting van duurzamere keuzes, verschuivingen in inkoop en onzekerheden en/of vertragingen in de transitie van de energiemarkt kunnen een risico vormen voor sommige bestaande producten en/of de kosten beïnvloeden.	De groeiende verwachtingen van stakeholders (klanten, investeerders, ...) sturen de duurzaamheids- agenda en onze prestaties.	Het vaker voorkomen van extreme weers- omstandigheden (voornamelijk overstromingen, zware regenval en windstormen) kan een impact hebben op onze activiteiten en toeleveringsketen.	Toenemende blootstelling aan hittestress, droogte en ongunstige weers- omstandigheden kan een impact hebben op de arbeids- omstandigheden.

De scenario's waarop onze klimaatgerelateerde scenarioanalyse is gebaseerd, worden beschreven in de

rubrieken Veerkracht met betrekking tot klimaatverandering en Risicostudie fysische klimaatrisico's.

ESRS E1 – SBM3 §16h §18, AR8b

Veerkracht met betrekking tot klimaatverandering

We hebben doelen en uitgebreide plannen opgesteld om onze eigen activiteiten duurzamer te maken en

ons portfolio voortdurend aan te passen aan de behoeften van de markt door duurzame oplossingen aan

te bieden. Door voor onze eigen activiteiten doelen vast te stellen die aansluiten bij de doelstelling van

1,5 °C, terwijl het overheidsbeleid uitgaat van een stijging van meer dan 2 °C 1, laten we zien dat veerkracht

en duurzaamheid op de lange termijn centraal staan in onze strategie.

Om de veerkracht en de aanpasbaarheid van onze strategische plannen en businessmodellen in het licht

van de klimaatverandering te garanderen, integreren we de volgende stappen in ons strategische

plannings- en beoordelingsproces waarbij we kijken naar de impact op middellange termijn (tot 2030):

• We hebben divisie-specifieke materiële risico's en kansen in kaart gebracht: door gebruik te maken van

het Enterprise Risk Management Framework (ERM), dubbele materialiteitsbeoordelingen en studies

rond fysische klimaatrisico's hebben we de belangrijkste risico's en kansen geïdentificeerd en

geprioriteerd.

• We monitoren voortdurend de ontwikkeling van de externe krachten die relevant zijn voor ons bedrijf

en de marktdynamiek: we volgen trends, wijzigingen in regelgeving en vereisten die onze strategie

zouden kunnen beïnvloeden op en evalueren ze, waaronder inzichten van regelgevende instanties,

klanten, leveranciers, concurrenten, medewerkers en investeerders.

• We beoordelen de impact van strategische plannen op duurzaamheidsdoelen: we berekenen en

voorspellen de effecten van onze strategische initiatieven op onze duurzaamheidsdoelstellingen.

• We passen een gestructureerde aanpak toe en hanteren verschillende scenario's om risico's en kansen

te evalueren binnen onze strategische plannings- en risicobeheerprocessen.

• We houden rekening met de hele waardeketen en al onze materiële fysische en transitierisico's en -

kansen.

Om de geïdentificeerde en opkomende klimaatgerelateerde risico's en kansen aan te pakken, hebben we

voor elke divisie specifieke, uitvoerbare stappen gedefinieerd, die een proactieve en veerkrachtige

benadering van duurzaamheid verzekeren, met strategische aanpassingen waar nodig.

ESRS E1 – SBM3 §19, AR7b, IRO1 §20c, §21

Risicostudie fysische klimaatverandering

Toepassingsgebied

Als onderdeel van Bekaerts klimaatrisicobeheerstrategie hebben we in 2022–2023 een diepgaande

klimaatrisicostudie uitgevoerd om de mogelijke fysische impacts van klimaatverandering voor onze

wereldwijde activa en activiteiten te beoordelen. In 2024–2025 hebben we dit werk verfijnd door het

interne bewustzijn te vergroten, mogelijke aanpassingsoplossingen te identificeren,

mitigatiebenaderingen te ontwikkelen en de belangrijkste risico's voor leveranciers in kaart te brengen.

²IPCC: Intergovernmental Panel on Climate Change (Intergouvernementele werkgroep inzake klimaatverandering)

³SSP's: Shared Social Economic Pathways (Gedeelde sociaaleconomische trajecten) ontwikkeld door het IPCC

Bekaert Jaarverslag 2025	− 231 −

De beoordeling had tot doel mogelijke toekomstige kwetsbaarheden, impacts en aanpassingsmaatregelen

voor de activiteiten van Bekaert onder fysische klimaatrisico's te identificeren. Er werden drie

klimaatscenario's (representatieve concentratietrajecten 2.6, 4.5 en 8.5) geanalyseerd op basis van het

vijfde evaluatierapport van het IPCC 2 en in kaart gebracht volgens AR6 SSPs 3. Deze scenario's

vertegenwoordigen een opwarming van de aarde met 1,5 °C, 2–3 °C en >4 °C in de gemiddelde

oppervlaktetemperatuur wereldwijd tegen 2100 (zie afbeelding gepubliceerd door het IPCC).

Voor elke Bekaert-site en voor elk traject werden acute en chronische gevaren beoordeeld over

belangrijke tijdshorizonten, waarbij de focus lag op het huidige basisrisico en projecties op middellange

termijn tot 2050.

Temperatuur-verandering	IPCC scenario	Nu	2030	2050
1,5°C	RCP 2.6	v	v	v
2-3°C	RCP 4.5	v	v	v
>4°C	RCP 8.5	v	v	v

Verandering van de wereldwijde oppervlaktetemperatuur ten opzichte van 1850-1900 (uit het rapport Climate Change 2021 van het

IPCC).

De studie richtte zich op de volgende klimaatrisico's en daaraan gekoppelde risico's die van materieel

belang worden geacht voor de wereldwijde activa en operationele voetafdruk van Bekaert:

ACUUT GEVAAR
	Rivier- overstroming			Kust- overstroming			Windstorm
Waarschijnlijkheid en omvang van overstroming door mogelijke zware rivieroverstromingen			Waarschijnlijkheid en omvang van overstroming door mogelijke zware kustoverstromingen en zeespiegelstijging			Schadelijke windvlagen door zware windstormen
CHRONISCH  GEVAAR
	Hittestress			Droogtestress			Neerslag			Brand- gevaarlijk weer
Jaarlijks aantal hittegolfdagen met aanhoudende hoge temperaturen van meer dan 30°C			Jaarlijks aantal periodes met langdurige droogte (maanden)			Jaarlijks aantal dagen met zware regenval van meer dan 30 mm			Gebieden die blootstaan aan meteorologische brandomstandigheden en duur van het brandseizoen (maanden)

We gaan ervan uit dat deze risico's ook van toepassing zijn op bedrijven in vergelijkbare sectoren en in

dezelfde geografische gebieden als waar wij actief zijn.

Methodologie

Bekaert werkte samen met externe adviseurs en belangrijke stakeholders om de onderliggende

aannames van de  de klimaatrisicostudie te valideren. Onder meer een diagnose op een hoger niveau van

de toekomstige blootstelling  aan risico's, zoals het in kaart brengen van activa op klimaatgevoelige

⁴met behulp van geografische coördinaten van onze belangrijkste productievestigingen

Bekaert Jaarverslag 2025	− 232 −

locaties, en een beoordeling van mogelijke kwetsbaarheden. Vervolgens kwantificeerden we de financiële

risicowaarde voor elk van de materiële acute en chronische gevaren.

De methodologie combineerde een analyse per activa 4 van de huidige en toekomstige blootstelling aan

risico's met behulp van klimaatrisicomodellen uit de verzekeringssector, aangevuld met op maat

gemaakte risicowaardemodellen voor directe fysische schade en bedrijfsschade. De gegevensbronnen

omvatten geavanceerde klimaatmodellen en verzekeringsdatabases, de Global Peril Diagnostic- en

Climate Diagnostic-tools van WTW, gevarengegevens van Munich Re en onderzoek van het IPCC.

Om het bewustzijn te verhogen en de paraatheid te versterken, implementeerde Bekaert een

blootstellingsanalyse en zelfevaluatietool in alle productievestigingen. De inzichten uit dit proces vormen

input voor adaptatieplanning en mitigatiestrategieën.

ESRS E1-IRO 1 §20bi,ii

Belangrijkste bevindingen

De onderstaande samenvatting geeft een overzicht van de blootstelling aan klimaatrisico's voor de

materiële activa en operationele activiteiten van Bekaert, samen met de huidige en geplande adaptatie-

en mitigatiemaatregelen. Onze voetafdruk kan op middellange tot lange termijn het meest worden

beïnvloed door overstromingen, regenval en hittestress, matig door droogte en brandgevaar, en in geringe

mate door stormen (hoewel verwacht wordt dat die vaker zullen voorkomen).

Deze bevindingen vormen een leidraad voor onze veerkrachtplanning en voor het bepalen en prioriteren

van mitigatie- en adaptatiemaatregelen om de blootstelling aan fysische klimaatrisico's te verminderen.

Onze adaptatieaanpak zal zich verder ontwikkelen door middel van gerichte lokale studies en acties,

ondersteund door overheidsprogramma's en sectorbrede initiatieven in relevante ecosystemen.

Daarnaast worden engineering standaarden en operationele drempels geactualiseerd zodat rekening

gehouden wordt met klimaatverandering en wordt de blootstelling aan klimaatrisico's geïntegreerd in

projectevaluaties. Zoals blijkt uit onderstaande tabel, heeft Bekaert al stappen ondernomen en blijft het

adaptatiemaatregelen ontwikkelen om zowel huidige als toekomstige risico's aan te pakken. We zullen de

nodige investeringen definiëren om deze risico's aan te pakken en ze via een gefaseerde, op risico's

gebaseerde aanpak te implementeren.

We erkennen ook dat weinig waarschijnlijke ernstige gebeurtenissen gevolgen kunnen hebben voor de

regionale infrastructuur en de waardeketen. Daarom blijft Bekaert samenwerken met lokale overheden en

belangrijke leveranciers om de noodplannen en de continuïteitsplanning voor, tijdens en na dergelijke

gebeurtenissen op elkaar af te stemmen.

	Huidig klimaatrisico	Klimaatrisico's voor 2050 in het hoge-emissiescenario (RCP 8.5)	Bescherming en adaptatie- aanpak
Droogte
	Momenteel bevinden sommige van Bekaerts activiteiten zich in een omgeving met grote droogtestress, met gemiddeld meer dan 4 maanden droogte per jaar. Deze omstandigheden gaan gepaard met problemen van waterschaarste in de regio's en in sommige gebieden met een onderbreking van de elektriciteitsvoorziening uit waterkrachtbronnen. In 2025 heeft dit niet geleid tot materiële of onverwachte gevolgen voor de business.	De bestaande droogtestress zou in dit scenario nog worden verergerd door langere droogteperioden en doordat nieuwe regio's en installaties aan deze omstandigheden worden blootgesteld. Dit kan leiden tot watertekorten en mogelijk de activiteiten verstoren van installaties met waterafhankelijke processen. De betrouwbaarheid van waterkracht zou verder kunnen worden aangetast.	Bekaert neemt vandaag al maatregelen om het zoetwatergebruik in de productie tot een minimum te beperken, wat de toekomstige potentiële risico's zou helpen verminderen. Er worden verdere plannen ontwikkeld met betrekking tot de opbouw van interne reserves en verlaging van de water- en stroomvoorzieningafhankelijkheid.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 233 −

	Huidig klimaatrisico	Klimaatrisico's voor 2050 in het hoge-emissiescenario (RCP 8.5)	Bescherming en adaptatie- aanpak
Hittestress
	Een deel van de wereldwijde activiteiten vindt al plaats in gebieden met matige en grote hitte. Dit brengt een risico met zich mee van een licht productiviteitsverlies tijdens hittegolf periodes en een hoger verbruik van airconditioning/energie op locaties met strenge luchtkwaliteitseisen. Onze productievestigingen werden in 2025 niet getroffen door materiële incidenten.	Het aantal hittegolfdagen en de geografische spreiding van hittezones neemt toe, wat een impact heeft op bijkomende activiteiten en het risico voor bestaande activiteiten waarschijnlijk zou verhogen.	Bekaert implementeert al adaptatiemaatregelen tegen hittestress in zijn activiteiten met betrekking tot ventilatie- en koelingsoplossingen gericht op productkwaliteit, gezondheid en veiligheid. Er wordt rekening gehouden met mogelijke negatieve impact, zoals de impact op het energieverbruik. Aanvullende maatregelen zullen worden onderzocht om de efficiëntie van HVAC-systemen, nieuwe technologieën en automatisering verder te verbeteren.
Neerslag
	Delen van de wereldwijde activiteiten bevinden zich al in gebieden met zware regenval. Hierdoor ontstaat het risico van plaatselijke overstromingen en plasvorming rond productiefaciliteiten en van lekkende daken. De gevolgen kunnen schade aan de omliggende infrastructuur omvatten, zoals toegangswegen, uitrusting en materiaal, alsook verstoring van de werking van essentiële nutsvoorzieningen. Onze productievestigingen werden in 2025 niet getroffen door materiële incidenten.	Het aantal dagen met zware regenval neemt toe, wat de omstandigheden schept voor frequentere gevolgen.	Bekaert heeft al een beschermingsniveau ingebouwd in het ontwerp van gebouwen en door onderhoudsregimes van daken en drainagesystemen. Verdere stappen zullen worden overwogen om de weerstand tegen dit gevaar te vergroten door bijkomende evaluaties van de kwetsbaarheden van de site om het beschermingsniveau waar nodig te versterken of te verhogen.
Brandgevaarlijk weer
	Matige brandgevaarlijke weersomstandigheden zijn voor een klein deel van alle activa relevant. Dit kan leiden tot enige materiële schade en verstoring van de nutsvoorzieningen door plaatselijke branden. Onze productievestigingen werden in 2025 niet getroffen door materiële incidenten.	Ongunstige omstandigheden nemen toe en het aantal locaties dat overgaat naar gematigde omstandigheden en een langer brandseizoen verdubbelt.	Bekaert neemt al maatregelen om een goed niveau van brandbeveiliging voor zijn activa en activiteiten te handhaven. Het is redelijk te veronderstellen dat de bestaande maatregelen voor brandcontrole en -preventie de kans op ernstige gevolgen in de toekomst zullen verminderen.
Overstroming
	Delen van de activiteiten van Bekaert bevinden zich in zones waar ernstige overstromingen kunnen voorkomen, al is de  waarschijnlijkheid daarvoor laag. De gevolgen voor die activa kunnen schade aan infrastructuur, uitrusting en materiaal omvatten, alsook verstoring van de werking van essentiële nutsvoorzieningen. Onze productievestigingen werden in 2025 niet getroffen door materiële incidenten.	Geen substantiële veranderingen in de blootstelling aan kust- of rivieroverstromingen, maar op sommige locaties is de blootstelling al zeer hoog.	Een preventie- en beschermingsaanpak voor blootgestelde gebieden is al in voege. Waar nodig zal Bekaert bijkomende stappen ondernemen om de bescherming te verhogen en het risico te beperken.

⁵Alle emissiereducties in dit verslag zijn marktgebaseerde berekeningen

Bekaert Jaarverslag 2025	− 234 −

	Huidig klimaatrisico	Klimaatrisico's voor 2050 in het hoge-emissiescenario (RCP 8.5)	Bescherming en adaptatie- aanpak
Windstorm
	Sommige sites van Bekaert worden matig door windstormen getroffen, terwijl de meerderheid van de activa niet materieel zijn blootgesteld. Er is een risico op windschade aan blootgestelde sites en verstoring van de werking van essentiële nutsvoorzieningen. Onze productievestigingen werden in 2025 niet getroffen door materiële incidenten.	Geen wezenlijke veranderingen in de blootstelling aan windstormen.	Bij het ontwerp van bestaande gebouwen en installaties wordt al rekening gehouden met zware wind. Redelijkerwijs kan worden aangenomen dat een goed onderhouds- en inspectieregime van de huidige locaties, alsmede het volgen van de beste praktijken inzake windontwerpspecificaties, noodplannen en bedrijfscontinuïteitsplannen significante impact op de activiteiten zouden moeten helpen voorkomen en beperken.

ESRS E1 - SBM3 §18, E1-IRO1 §20b, AR11, §21

Onze processen om materiële klimaatimpacts, -risico’s en -

kansen te identificeren en te beoordelen (E1 - IRO-1)

De informatie over de processen voor het identificeren en beoordelen van klimaatgerelateerde materiële

impacts, risico's en kansen is beschikbaar in rubriek E1 SBM-3 op pagina 229.

Beleid inzake klimaatmitigatie en klimaatadaptatie (E1-2)

Ons doel is om de planeet te beschermen met twee aandachtspunten in het achterhoofd: van Bekaert een

duurzamer bedrijf maken en bijdragen aan een duurzamere wereld met onze duurzame oplossingen. Het

is onze ambitie om onze koolstofvoetafdruk te verkleinen door meer hernieuwbare energie te gebruiken

en onze energie-efficiëntie te verbeteren.

Ons beleid inzake energie en klimaatverandering is ontworpen om onze organisatie af te stemmen op

onze decarbonisatieroadmap. Het beleid is van toepassing op alle geconsolideerde activiteiten en

entiteiten van Bekaert. De Chief Operating Officer (COO) houdt toezicht op het formuleren van het beleid.

De divisie-CEO's zijn, met ondersteuning van de relevante bedrijfsfuncties, verantwoordelijk voor de

implementatie van dit beleid in hun respectievelijke divisie en activiteiten. De Engelse versie van het

beleid is beschikbaar op onze website.

ESRS E1-2 §24, 25

Onze acties en middelen inzake klimaatverandering (E1-3)

Onze decarbonisatie roadmap

We hebben een decarbonisatieroadmap ontwikkeld voor de periode van ons referentiejaar 2019 tot 2030,

in lijn met het eindjaar van ons door SBTi goedgekeurd scope 1- en 2 CO2e-doel en compatibel met het

beperken van de opwarming van de aarde tot 1,5 °C. Onze strategie maakt gebruik van verschillende

belangrijke hefbomen: het verbeteren van de energie-efficiëntie in onze vestigingen door middel van You

Know WATT-projecten, het installeren van duurzame energieopwekking in onze fabrieken en het

aankopen van groene stroom via (v)PPA's.

In de periode 2019–2025 hebben onze acties geleid tot een vermindering van de CO2e-uitstoot met

ongeveer 380 000 ton 5.

⁶We verwijzen naar toelichting 6.3 van het Financieel Verslag voor het ‘Materiële Vaste Activa’ lijnitem waarin deze Capex voor het

fiscaal jaar 2025 is opgenomen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 235 −

In de toekomst verwachten we een verdere decarbonisatie van het elektriciteitsnet tegen 2030 naarmate

er meer hernieuwbare capaciteit beschikbaar wordt in de landen waar we actief zijn.

Tegen 2030 willen we nog eens 590 000 ton CO2e-uitstoot verminderen via verschillende hefbomen.

Ongeveer 57% van deze toekomstige inspanningen wordt afgedekt door al gedefinieerde acties.

Om onze doelstelling voor 2030 te halen, hebben we in 2025 meer dan € 9 miljoen 6 uitgegeven en

schatten we dat we de komende jaren meer dan € 40 miljoen aan cumulatieve capex zullen uitgeven

(schatting exclusief extra inspanningen die momenteel een hoge mate van onzekerheid met zich

meebrengen). Het overgrote deel van de in 2025 gespendeerde capex is opgenomen onder de

gerapporteerde in aanmerking komende en gealigneerde Capex voor EU-Taxonomie op pagina 223. Op

basis van de huidige hefbomen is er geen significante opex te rapporteren.

ESRS E1-3 §29a, b, c, AR21

Hernieuwbare energie opwekken en investeren in hernieuwbare energiebronnen

Eén van onze katalysatoren om broeikasgasemissies te beperken is het gebruik van hernieuwbare

elektriciteit, waar die beschikbaar is. In totaal was 40% van de elektriciteit die we in 2025 verbruikt

hebben afkomstig van hernieuwbare bronnen. In België, India, Spanje, Roemenië, het VK en de VS is het

elektriciteitsverbruik van Bekaert al grotendeels afkomstig van hernieuwbare energiebronnen.

Voor het opwekken van hernieuwbare energie richten we ons op zonne- en windenergie. We zoeken

voortdurend naar investeringsmogelijkheden in zonne- en windenergie. In 2022 hebben we wereldwijd het

potentieel onderzocht van het opwekken van zonne-energie in al onze fabrieken, op basis van technische

haalbaarheid en economische criteria. Op basis van deze analyse hebben we de afgelopen jaren

geïnvesteerd in verschillende zonnepanelenparken in onze productievestigingen in Burgos (Spanje), Aalter

(België), Hamme (België) en Jiangyin (China). In 2025 installeerden we zonnepanelen op onze site in

Suzhou (China) met een totale capaciteit van 1 megawattpiek (MWp). We zijn bezig met het installeren van

zonnepanelen op drie andere sites in Shenyang (China), Zwevegem (België) en Assemini (Italië) die in de

eerste helft van 2026 operationeel zullen worden met een gezamenlijke capaciteit van bijna 16 MWp. We

blijven de komende jaren op zoek gaan naar extra zonnepanelencapaciteit, in lijn met onze roadmap. Onze

analyse wordt jaarlijks bijgewerkt.

Gezien de aard van onze activiteiten is stroomopwekking in onze fabrieken niet voldoende om aan onze

vraag te voldoen. Hoewel we er voortdurend naar streven om onze activiteiten energie-efficiënter te

maken, zien we het ook als onze rol om bij te dragen aan de algemene vergroening van het

elektriciteitsnet door te investeren in nieuwe activa die extra hernieuwbare capaciteit genereren.

Hieronder volgt een overzicht van de deals die we hebben gesloten. In lijn met onze roadmap hebben we

Bekaert Jaarverslag 2025	− 236 −

plannen voor extra PPA's in de komende jaren.

Hefboom	Beschrijving	Energieproductie (GWh/jaar)	Ton CO2e- vermindering per jaar(*)
Investeringen in on-site hernieuwbare energie	Windturbines in Zwevegem (België), geïnstalleerd in 2012	13	1 800
	Zonnepanelen op het dak in Aalter (België) geïnstalleerd in 2020	1	140
	Zonnepanelenpark (op de grond gemonteerd) in Burgos (Spanje) geïnstalleerd in 2023	16	1 500
	Zonnepanelen op het dak in Jiangyin (China) geïnstalleerd in 2024	29	17 000
	Zonnepanelen op het dak in Hamme (België) geïnstalleerd in 2024	1	100
	Zonnepanelen op het dak in Suzhou (China) geïnstalleerd in 2025	1	600
	Toekomstig zonnepanelenpark (op het dak en op de grond gemonteerd) in België, naar verwachting operationeel in 2026	4	500
	Toekomstig zonnepanelenpark (op de grond gemonteerd) in Italië, naar verwachting operationeel in 2026	11	2 350
	Toekomstig zonnepanelenpark in China, naar verwachting operationeel in 2026	10	6 000
Off-site (virtueel) Purchase Agreements ((v)PPAs)	Kings Plain, VS (windmolenpark) geïnstalleerd in 2020	125	41 500
	P1&2, India (zonnepanelenpark) geïnstalleerd in 2021	54	40 400
	P3, India (zonnepanelenpark) geïnstalleerd in 2023	14	10 500
	Rockhound, VS (zonnepanelenpark) naar verwachting geïnstalleerd in 2026	75	24 900
	Vifor, Roemenië (windmolenpark) naar verwachting geïnstalleerd in 2026	100	20 800

* Scope 2 marktgebaseerd

Ontwikkelen en installeren van milieuvriendelijkere productieprocessen in onze fabrieken

wereldwijd

We ontwikkelen en implementeren standaardoplossingen en -initiatieven met als doel het energieverbruik

en de broeikasgasemissies te beperken. Het Bekaert Manufacturing System (BMS), een gevestigd

transformatieprogramma gericht op productie-uitmuntendheid, voorziet in een lijst met richtlijnen en best

practices rond energie- en uitstootbeperkende maatregelen.

Zoals eerder aangegeven, analyseren wij verschillende opties om onze thermische energie (voornamelijk

gas) tegen 2050 volledig koolstofvrij te maken. Eén initiatief betreft het onderzoeken van de mogelijkheid

om onze warmtebehandelingsprocessen te elektrificeren via een proefproject dat we momenteel

uitvoeren.

Focus op energieverbruik en preventie- en risicobeheer

Gezien onze ambitie om de koolstofvoetafdruk te beperken en het belang van energieconsumptie hierin,

wordt onze energie-intensiteitsaanpak binnen het Bekaert Manufacturing System (BMS) verder opgekrikt

via het 'You Know WATT'-programma.

You Know WATT

Sinds de lancering eind 2021 is You Know WATT het vlaggenschipprogramma van Bekaert op het gebied

van energie-efficiëntie gebleven, waarmee we meetbare vooruitgang boeken richting onze

langetermijnambities voor decarbonisatie. Het programma, dat is gebaseerd op twee pijlers, namelijk

gerichte transformatiegolven en wereldwijd schaalbare technische oplossingen, ging 2025 in met een

groeiend momentum en brede betrokkenheid binnen de hele organisatie.

Aanvankelijk lag de focus op de 20 fabrieken met de hoogste uitstoot, maar na verloop van tijd heeft You

Know WATT het toepassingsgebied uitgebreid naar andere locaties. Dit weerspiegelde zowel de

volwassenheid van het programma als de mogelijkheid om de uitstootreducties te versnellen waar dat het

meest nodig was. Ook in 2025 gingen nog meer fabrieken door met het implementeren van

gestructureerde transformatiegolven. Functieoverschrijdende programma's focusten op het identificeren,

prioriteren en implementeren van technisch en economisch haalbare maatregelen voor energiebesparing,

waterbesparing en afvalvermindering, afgestemd op elke faciliteit, elk proces en elke activiteit.

Deze golven zijn een effectieve motor voor verandering geworden, die lokaal eigenaarschap creëert en

tegelijkertijd een uniforme aanpak van energieprestaties verankert in het wereldwijde productienetwerk

van Bekaert.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 237 −

Tegen het einde van 2025 blijft het programma goede resultaten boeken, zoals blijkt uit de

onderstaande tabel.

KPI	2021	2022	2023	2024	2025
Aantal deelnemende productiefabrieken	1	6	9	5	3
Aantal medewerkers die training gevolgd hebben	530	5 988	4 241	2 590	222
Aantal nieuwe energiebesparingsinitiatieven	30	418	527	520	89
Bijkomende nieuwe geïdentificeerde energiebesparingen (GWh)	25	249	190	209	29
Aantal geïmplementeerde energiebesparingsinitiatieven	111	128	246	257	225
CO2 e besparing (kt CO2e)*	20	14	36	49	41

* Scope 1 en 2

Tegelijkertijd ontwikkelde het programma een reeks wereldwijde technische oplossingen die ontworpen

zijn om op meerdere locaties reproduceerbare en kostenefficiënte resultaten te boeken wat betreft de

impact op het energieverbruik. De belangrijkste aandachtsgebieden waren onder meer:

• Warmteterugwinning uit ovens, waarbij restwarmte wordt opgevangen en omgeleid voor upstream of

downstream procesbehoeften, waardoor het gasverbruik daalt en de directe uitstoot afneemt.

• Vervangingsprogramma's voor motoren, waarbij motoren met een hoger rendement en

frequentieregelaars worden ingezet om het elektriciteitsverbruik te verminderen en de algehele

prestaties van de apparatuur te verbeteren.

• Procesomleiding en procesoptimalisatie, het heroverwegen van productiestromen en het gebruik van

apparatuur om energieverliezen te minimaliseren, stilstandstijden te verminderen en de thermische en

mechanische efficiëntie te verbeteren.

• Optimalisatie en vervanging van torsieschijven op bundelmachines om de wrijving te verminderen en

uiteindelijk de efficiëntie van de machines te verbeteren.

	In 2025 kon Bekaert dankzij de combinatie van locatiespecifieke golven en gestandaardiseerde technische oplossingen synergieën tussen lokale innovatie en wereldwijde best practices benutten. Het warmteterugwinningsproject is bijvoorbeeld operationeel geworden op meerdere productielijnen in verschillende locaties wat verder bijdraagt aan de wereldwijde emissiereductiedoelen van Bekaert.

You Know WATT blijft de cultuur van Bekaert op het gebied van energie-, water- en afvalbeheer

versterken door datagestuurde besluitvorming aan te moedigen, samenwerking tussen engineeringteams

wereldwijd te bevorderen en de implementatie van beproefde technologieën te versnellen. Door

systematisch de kansen met de grootste impact binnen ons werkgebied aan te pakken, blijft het

programma centraal staan in onze strategie om het energieverbruik te reduceren, de uitstoot te

verminderen, water te besparen, afval te verminderen en een duurzamere, veerkrachtigere business op te

bouwen.

Ontwikkeling en implementatie van emissiereducties in onze hele waardeketen

We werken nauw samen met belangrijke leveranciers om gezamenlijke initiatieven te ontwikkelen en door

te voeren om Scope 3-uitstoot in onze hele toeleveringsketen te verminderen.

Op basis van onze emissiegegevens voor 2019 is onze belangrijkste grondstof walsdraad

verantwoordelijk voor meer dan 75% van onze totale scope 3-upstream CO2e-emissies. Daarom blijft dit

domein een strategische prioriteit. Sinds de lancering van onze eerste duurzaamheidscampagne in 2021

hebben we leveranciers actief betrokken bij het verbeteren van de transparantie van gegevens en het

stimuleren van decarbonisatie, wat essentieel is om toekomstige aankoopbeslissingen af te stemmen op

onze klimaatdoelstellingen. In 2025 hebben we een belangrijke mijlpaal bereikt: 66% van onze

walsdraadleveranciers levert nu directe, uitgebreide emissiegegevens, wat neerkomt op meer dan 70%

van de upstream Scope 3-emissies die verband houden met walsdraad.

Naast grondstoffen streven we naar aanvullende Scope 3-reducties en in 2025 hebben we verschillende

initiatieven gelanceerd met logistieke partners om de uitstoot in de waardeketen te verlagen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 238 −

	Vermindering van transportuitstoot (Scope 3)
	In samenwerking met een aantal van onze klanten zijn onze inkoop- en logistieke teams binnen de divisie Rubberversterking in China erin geslaagd om het vrachtvervoer over te schakelen van vrachtwagens op brandstof naar een combinatie van elektrische vrachtwagens, spoorvervoer en vervoer over water. Deze verschuiving resulteerde in een CO₂e-uitstootreductie van meer dan 50%.
	In India lanceerden we onze eerste vloot LNG-aangedreven vrachtwagens, als onderdeel van onze samenwerking met een pionier op het gebied van LNG-aangedreven langeafstandsvervoer in de regio. Met dit initiatief verminderen we direct tot 30% CO₂e en 91% fijnstofuitstoot.
	In april ontvingen onze entiteiten in Slovakije het DHL Go Green-certificaat voor hun bijdrage aan duurzamere transportoplossingen. Dankzij het gebruik van duurzame vliegtuigbrandstof werd in 2024 een CO₂e-uitstootreductie van 24% gerealiseerd.

Ook ons portfolio van duurzame oplossingen draagt bij aan het verlagen van onze upstream Scope 3-

emissies, door het materiaalgebruik te verminderen met behoud van prestaties (dematerialisatie) of door

gerecycleerde, herbruikbare of hernieuwbare materialen te gebruiken. Meer informatie over onze

duurzame oplossingen is beschikbaar op pagina 238.

Overstap naar schonere energie en transformatie van elektriciteitsnetten

Naarmate de wereld overschakelt op schonere energie, is de transformatie van onze elektriciteitsnetten

van cruciaal belang. Om hernieuwbare bronnen op grote schaal te integreren, moeten netwerken

efficiënter en weerbaarder worden en fluctuerende energiestromen aankunnen. Deze verschuiving vraagt

om innovatie en samenwerking in de hele energiesector, waartoe Bekaert actief bijdraagt via

productaanbod en samenwerkingen.

	Bekaert is aanvaard als lid van de Utilities for Net Zero Alliance
	We zijn trots te kunnen meedelen dat Bekaert is aanvaard als lid van de  Utilities for Net Zero Alliance (UNEZA), een internationaal platform dat gecoördineerd wordt door het International Renewable Energy Agency (IRENA). UNEZA brengt wereldwijde nutsbedrijven en leveranciers uit de energiesector samen om de overgang naar duurzame energiesystemen te stimuleren. Met onze expertise in geavanceerde geleiders met stalen kern bevindt Bekaert zich in een unieke positie om de missie van UNEZA te ondersteunen. Onze technologieën helpen: • De efficiëntie van het net te verbeteren • Energieverliezen te verminderen • Een grotere integratie van hernieuwbare energie mogelijk te maken • Weerbare infrastructuur te bouwen. Als onderdeel van UNEZA kijken we ernaar uit om samen te werken met toonaangevende nutsbedrijven om de decarbonisatie in de energiesector vooruit te helpen.

Duurzame oplossingen

In 2025 hebben we ons portfolio van duurzame oplossingen uitgebreid met de introductie van ons

inhera®-label. Dit label certificeert oplossingen die voldoen aan strenge duurzaamheidsvereisten en

tegelijkertijd bewezen prestaties leveren. Ze vormen een belangrijke faciliterende factor voor schonere,

koolstofarme resultaten in belangrijke eindmarkten. Het toont een samengesteld portfolio van

oplossingen met een grote impact die zijn ontworpen om duurzamere vooruitgang te stimuleren. Elke

oplossing voldoet aan toonaangevende industrienormen, zoals de EU-Taxonomieverordening, om een

sterke naleving van milieunormen en geloofwaardigheid te garanderen.

De belangrijkste voordelen van inhera®-oplossingen zijn onder meer:

• Vermindering van de uitstoot van broeikasgassen: de inhera®-oplossingen zijn ontworpen met

geavanceerde, energie-efficiënte processen waardoor de totale uitstoot aanzienlijk afneemt in

vergelijking met de gangbare alternatieven. Door de efficiëntie van productie en toepassingen te

optimaliseren, helpen ze belangrijke industrieën hun koolstofvoetafdruk te verkleinen.

• Schone eindmarkten mogelijk maken: inhera® ondersteunt de wereldwijde verschuiving naar schonere,

Bekaert Jaarverslag 2025	− 239 −

duurzamere markten en stimuleert de groei van hernieuwbare energie, groene waterstof en andere

sectoren met een lage impact.

• Meer gerecycleerd materiaal: de oplossingen van inhera® zijn ontworpen met het oog op circulariteit en

maken meer gebruik van gerecycleerde en duurzame materialen, waardoor de efficiëntie van

hulpbronnen wordt gemaximaliseerd en de milieu-impact gedurende de hele levenscyclus van het

product wordt verminderd.

Eind 2025 hebben al 7 Bekaert-producten het

inhera®-duurzaamheidslabel ontvangen.

• Flexisteel®: onze oplossing om duurzamere

liften te bouwen

• Elyta®: onze volgende generatie

bandenversterking

• Stalen kernen met hoge treksterkte voor

bovengrondse elektriciteitsleidingen

• Bezinal® Vineyard Plus-draad

• Bezinox® Niet-magnetische pantserdraad voor

onderzeese stroomkabels

• Onze volgende generatie

slangendraadversterking

• Onze oplossingen voor onderzeese

kabelbewapeningsdraad

We verwijzen naar de rubriek EU-Taxonomie op pagina 216 voor meer informatie over onze in aanmerking

komende en gealigneerde inkomsten, capex en opex, die onze roadmap voor duurzame activiteiten en

oplossingen ondersteunen.

In bandenversterking hebben we onze leidende positie in de sector behouden door ons portfolio van

Super-Tensile (ST), Ultra-Tensile (UT) en Mega-Tensile (MT) staalkoord uit te breiden, verder versterkt

door Elyta® – ons assortiment innovatieve, inhera®-gelabelde oplossingen voor koolstofarme,

hoogwaardige bandenversterking. We hebben ook tastbare vooruitgang geboekt bij het behalen van een

hoog percentage gerecycleerde materialen in ons ST/UT-portfolio, zodat prestaties, dematerialisering en

gerecycleerde materialen hand in hand gaan zonder compromissen.

	UT/MT-staalkoord van Bekaert wint Green Point China – Duurzame case van het jaar Onze Ultra en Mega Tensile-oplossingen hebben de 2025 China Green Point Award gewonnen, als erkenning voor hun bijdrage aan de transitie naar een koolstofarme bandenindustrie. Ultra en Mega Tensile-versterking maakt lichtere, sterkere banden mogelijk met minder staalgebruik, lagere rolweerstand en meer circulariteit door het gebruik van staal met een hoog gehalte aan gerecycleerd materiaal. Voor miljoenen banden vertaalt deze innovatie zich in aanzienlijke besparingen op grondstoffen, verbeterde efficiëntie en minder CO2e-uitstoot. Met meer dan 70 jaar ervaring in bandenversterking is Bekaert de pionier in Ultra en Mega Tensile- technologie, waardoor toonaangevende bandenproducenten wereldwijd hoogwaardige banden met lage koolstofuitstoot kunnen ontwerpen en zo de transitie naar groenere mobiliteit versnellen.

Bekaert is er trots op een actieve partner te zijn in het ECO2Fuel-project, een baanbrekend initiatief met

als doel klimaatverandering aan te pakken en de inspanningen op het gebied van decarbonisatie te

bevorderen. Door te focussen op koolstofafvang en -gebruik (CCU) wil het project synthetische

brandstoffen produceren uit afgevangen CO2, waardoor een circulaire economie ontstaat. Deze aanpak

vermindert de uitstoot van emissies en vormt een aanvulling op hernieuwbare energiebronnen.

Het ECO2Fuel-project is belangrijk voor industrieën die moeilijk te decarboniseren zijn, zoals de cement-

en staalindustrie. Door gebruik te maken van de expertise van Bekaert in poreuze transportlagen (PTL's)

gebruikt het project deze hoogwaardige component om de efficiëntie van zijn CO2-elektrolysesysteem van

50 kW te verhogen. ESRS E1-3 §29 a, b, c, AR21

⁷ Fluorkoolwaterstoffen: synthetische organische verbindingen die fluor- en waterstofatomen bevatten.

⁸ We zullen onze ambities en doelen evalueren als onderdeel van onze volgende strategische planningscyclus. We verwijzen naar de

laatste paragraaf van rubriek SBM-1.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 240 −

Onze doelen inzake klimaatverandering (E1-4)

Bekaert heeft doelen voor klimaatveranderingen vastgelegd in lijn met het Greenhouse Gas (GHG)

Protocol zoals gedefinieerd door het World Resources Institute (WRI). We hebben de volgende

wetenschappelijk onderbouwde doelen gesteld, gevalideerd door het Science-Based Targets-initiatief

(SBTi) om onze uitstoot aanzienlijk te verminderen:

• Absoluut scope 1- (directe emissies van bronnen die we in eigendom hebben of beheren) en

marktgebaseerd scope 2-doel (indirecte emissies van aangekochte elektriciteit, verwarming en

koeling): we streven ernaar onze gecombineerde absolute emissies tegen 2030 met 46,2% te

verminderen ten opzichte van het referentiejaar 2019. Dit doel is in lijn met de doelstelling van 1,5 °C die

is vastgelegd in het Akkoord van Parijs van 2015.

• Absoluut scope 3 (categorie 1 aangekochte goederen en diensten) doel: we streven ernaar om de scope

3-uitstoot van aangekochte goederen en diensten tegen 2035 met 19,7 % te verminderen ten opzichte

van het referentiejaar 2019. Dit doel is afgestemd op een traject van 2 °C.

Naast de op SBTi afgestemde doelen streven we ernaar een net zero koolstofuitstoot te bereiken tegen

2050.

In overeenstemming met de wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen zijn onze doelen absoluut en

gebaseerd op klimaatwetenschap, ongeacht toekomstige ontwikkelingen zoals veranderingen in

verkoopvolumes of regelgevende factoren. Onze data over broeikasgasemissies en reductiedoelen

hebben betrekking op emissies van CO2-equivalenten. De betreffende broeikasgassen voor Bekaert zijn

CO2, CH4, N2O en HFK's 7, waarbij de uitstoot van alle andere broeikasgassen nul is.

Met deze doelen, in overeenstemming met ons beleid inzake energie en klimaatverandering, denken wij

verder dan morgen, maken we verbetering mogelijk door innovatie en baseren wij onze initiatieven op de

nieuwste wetenschappelijke inzichten die bijdragen tot een duurzame toekomst op langere termijn. De

hefbomen die we gebruiken om onze uitstoot te verminderen zijn in detail beschreven in de vorige

rubrieken en hun impact is hieronder samengevat.

In 2025 daalden de gezamenlijke scope 1- en marktgebaseerde scope 2-broeikasgasemissies van Bekaert

met 23% ten opzichte van 2019, wat betekent dat we op schema zitten om ons doel van -46,2% tegen

2030 ten opzichte van de baseline te bereiken.

Onze scope 3-broeikasgasemissies van aangekochte producten en diensten daalden met 11% in 2025 ten

opzichte van 2019.

Het behalen van onze doelen 8 is afhankelijk van verschillende kritieke factoren waar we geen directe

invloed op hebben, zoals de geopolitieke en economische context, technologische vooruitgang, een meer

gediversifieerde en betaalbare energiemix, beschikbaarheid en kwaliteit van staal uit productieprocessen

met een lage koolstofuitstoot tegen competitieve prijzen, een grotere marktvraag naar duurzame

oplossingen, veranderend gedrag van klanten en ondersteunend leiderschap van de overheid en effectief

beleid.

	Basisjaar (2019)	2030 doel	2035 doel
BKG emissies Scope 1+2 (tCO2e)	1 650 627	888 037	n.a.
BKG emissies Scope 3 Gekochte goederen & diensten (tCO2e)	5 077 121	n.a.	4 076 928

ESRS E1-4 §33, 34

⁹ Ember is een wereldwijde denktank op het gebied van energie die de transitie naar schone energie wil versnellen met data en

beleidsvoering. Hij biedt open data over elektriciteitsopwekking, energie-emissiefactoren en prijzen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 241 −

Energieverbruik en energiemix (E1-5)

Energieverbruik en energiemix (in MWh)	2019	2023	2024	2025
Brandstofverbruik uit kolen en kolenproducten	0	0	0	0
Brandstofverbruik uit ruwe olie en petroleumproducten*	172 324	89 443	93 234	87 783
Brandstofverbruik uit aardgas	1 324 556	1 213 619	1 195 657	1 178 517
Brandstofverbruik uit andere fossiele bronnen*	0	0	0	0
Verbruik ingekochte of verworven elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit fossiele bronnen	1 781 263	1 483 719	1 352 511	1 329 559
Totaal verbruik fossiele energie	3 278 143	2 786 781	2 641 402	2 595 859
Aandeel fossiele bronnen in totale energieverbruik (%)	73%	70%	68%	68%
Totaal verbruik uit nucleaire bronnen	174 120	267 130	240 467	237 884
Aandeel verbruik uit nucleaire bronnen in totale energieverbruik (%)	4%	7%	6%	6%
Brandstofverbruik uit hernieuwbare bronnen, incl. biomassa (ook industrieel en gemeentelijk afval van biologische oorsprong, biogas, waterstof uit hernieuwbare bronnen)	0	0	0	0
Verbruik ingekochte of verworven elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit hernieuwbare bronnen	1 015 491	918 076	979 708	923 672
Verbruik zelfopgewekte hernieuwbare energie uit andere bronnen dan brandstof (non-fuel)	13 791	19 877	33 083	50 445
Totaal verbruik hernieuwbare energie	1 029 282	937 953	1 012 791	974 117
Aandeel hernieuwbare bronnen in totale energieverbruik (%)	23%	23%	26%	26%
Totale energieverbruik	4 481 545	3 991 864	3 894 661	3 807 860

Totale energieproductie (in MWh)	2019	2023	2024	2025
Niet-hernieuwbare energieproductie	0	0	0	0
Hernieuwbare energieproductie	13 791	19 877	33 083	50 445

*Brandstof gebruikt in onze activiteiten en door bedrijfswagens (voorheen gerapporteerd onder 'Brandstofverbruik uit overige fossiele

bronnen') is nu opgenomen onder 'Brandstofverbruik uit ruwe olie en aardolieproducten' om beter aan te sluiten bij de ESRS-

categorieën.

Bepaalde cijfers voor de laatste maanden van het jaar 2025 werden geschat (<5%) omdat we sommige

energiefacturen met vertraging ontvangen. De gepubliceerde 2025 energie en CO2e data is gebaseerd op

alle energiefacturen die beschikbaar waren tot en met 21 januari 2026. Ook energieprestatie-indicatoren

van vorige jaren weren geactualiseerd op basis van energiefacturen die na de cut-off datum van vorig jaar

beschikbaar geworden zijn.

In het kader van ons engagement om de uitstoot van broeikasgassen (GHG) te verminderen, hebben we

belangrijke contractuele elementen geïntegreerd om transparantie, verantwoordelijkheid en verifieerbare

reducties van broeikasgasemissies te garanderen. In 2025 was 12,1% van de aangekochte elektriciteit

afkomstig van contractuele elementen zoals opwekking PPAs op eigen site, offsite (v)PPA's en groene

tarieven. Wij maken geen gebruik van niet-gebundelde certificaten voor hernieuwbare energie.

Alle activiteiten van Bekaert zijn geclassificeerd als sectoren met een grote impact op het klimaat,

aangezien onze activiteiten behoren tot sector 'C Productie' van Bijlage I van Verordening (EG) nr.

1893/2006.

ESRS E1-5 §37-38, AR34

Hernieuwbare elektriciteit: 40% van onze elektriciteitsbehoefte kwam in 2025 uit hernieuwbare

energiebronnen.

Onze methodologie voor het berekenen van het percentage van de elektriciteitsbehoefte uit hernieuwbare

bronnen omvat verschillende stappen. Met ons datamodel kunnen we de hernieuwbare elektriciteit

identificeren die ter plaatse wordt opgewekt en verbruikt en onze hernieuwbare elektriciteit die afkomstig

is van (v)PPA's en groene tarieven. Het resterende elektrische verbruik is afkomstig van het

elektriciteitsnet. We schatten de hoeveelheid hernieuwbare elektriciteit in de elektriciteit die afkomstig is

van het elektriciteitsnet op basis van gemiddelde landspecifieke cijfers die zijn gepubliceerd door de open

source data van 'Ember 9'.

Om het energieverbruik (en de CO2e-uitstoot) van brandstof in te schatten, baseren we ons op geschatte

waarden. Deze zijn gebaseerd op gedetailleerde facturen van een representatieve Bekaert-fabriek in

2022–2025. De gegevens van deze fabriek worden geëxtrapoleerd naar alle andere fabrieken en naar de

Bekaert Jaarverslag 2025	− 242 −

jaren vóór 2022, gewogen op basis van het energieverbruik in elke fabriek in het overeenkomstige jaar.

De energie- en CO2e-data omvatten alle productievestigingen van Bekaert, het hoofdkantoor en het

technologiecentrum in België en de bedrijfswagens. Ze omvatten niet de kleine kantoren en magazijnen

van Bekaert.

Totale energieproductie (in MWh)	2019	2023	2024	2025
Niet-hernieuwbare energieproductie	0	0	0	0
Hernieuwbare energieproductie	13 791	19 877	33 083	50 445

Energie-intensiteit in MWh per netto omzet (mln €)	2019	2023	2024	2025
Totaal energieverbruik van activiteiten in sectoren met een grote klimaatimpact per netto-opbrengst van activiteiten in sectoren met een grote klimaatimpact	1 167	922	984	1 028

Energie-intensiteit in MWh per netto omzet (mln €)	2019	2023	2024	2025
Totale energie-intensiteit van fossiele bronnen	854	644	667	700
Totale energie-intensiteit van nucleaire bronnen	45	62	61	64
Totale energie-intensiteit van hernieuwbare energie bronnen	268	217	256	263
Totale energie-intensiteit	1 167	922	984	1 028

% van elektriciteitsnoden uit hernieuwbare bronnen	2023	2024	2025
	37%	41%	40%

ESRS E1-5 §37, 39,  40

Bekaert Jaarverslag 2025	− 243 −

Actueel energieverbruik in GWh per belangrijke bedrijfslocatie (> 1000 medewerkers: eigen personeel)
	2019	2023	2024	2025
België	248	187	178	166
Elektriciteit	84	61	61	54
Aardgas & LPG	148	112	105	98
Aangekochte hitte en stoom	0	0	0	0
Brandstof	16	13	12	14
	1 850	1 701	1 625	1 627
Elektriciteit	122	115	109	112
Aardgas & LPG	414	358	356	362
Aangekochte hitte en stoom	208	188	178	141
Brandstof	6	7	6	6
India	137	177	183	194
Elektriciteit	112	144	148	151
Aardgas & LPG	24	32	34	42
Aangekochte hitte en stoom	0	0	0	0
Brandstof	0	1	1	1
Indonesië	304	268	247	258
Elektriciteit	213	187	187	193
Aardgas & LPG	91	80	59	64
Aangekochte hitte en stoom	0	0	0	0
Brandstof	1	1	1	1
Slovakije	444	395	390	360
Elektriciteit	226	188	182	169
Aardgas & LPG	216	206	206	189
Aangekochte hitte en stoom	1	0	0	0
Brandstof	1	2	2	1
VS	475	349	338	346
Elektriciteit	242	176	166	168
Aardgas & LPG	231	171	171	176
Aangekochte hitte en stoom	0	0	0	0
Brandstof	1	1	1	1

Bekaert Jaarverslag 2025	− 244 −

Bruto scope 1-, 2-, 3-emissies en totale broeikasgasemissies

(E1-6)

	Basisjaar 2019	Vergelijkende informatie	2025	%N/N-1
Scope 1-emissies
Bruto scope 1-emissies (ton CO2 -e)	291 248	247 835	243 656	98%
Percentage scope 1-emissies van gereglementeerde emissiehandelssystemen (%)	0	0	0	0%
Scope 2-emissies
Bruto locatiegebaseerde scope 2-emissies (ton CO2-e)	1 414 023	1 087 405	1 075 346	99%
Bruto marktgebaseerde scope 2-emissies (ton CO2-e)	1 359 379	1 029 290	1 027 860	100%
Significante scope 3-emissies
Totaal bruto indirecte (scope 3) emissies (ton CO2-e)	6 053 364	5 609 609	5 418 848	97%
1 Gekochte goederen en diensten	5 077 121	4 667 381	4 518 323	97%
2 Kapitaalgoederen	55 749	118 953	120 674	101%
3 Brandstof- en energieactiviteiten (niet opgenomen in scope 1 of scope 2)	417 885	312 695	295 091	94%
4 Upstreamvervoer en -distributie	113 768	138 343	118 729	86%
5 Afval geproduceerd bij activiteiten	27 573	25 570	29 136	114%
6 Zakelijk reisverkeer	2 740	6 346	3 934	62%
7 Woon-werkverkeer werknemers	17 354	15 227	14 023	92%
8 Upstream geleasede activa	0	0	0
9 Downstreamvervoer	47 230	110 418	106 994	97%
10 Verwerking verkochte producten	190 185	120 448	119 300	99%
11 Gebruik verkochte producten	61 469	61 469	61 469	100%
12 End-of-life-verwerking verkochte producten	4 686	3 666	3 632	99%
13 Downstream geleasede activa	0	0	0
14 Franchises	0	0	0
15 Investeringen	37 604	29 094	27 542	95%
Totale broeikasgasemissies
Totale broeikasgasemissies (locatiegebaseerd) (ton CO2-e)	7 758 635	6 944 849	6 737 850	97%
Totale broeikasgasemissies (marktgebaseerd) (ton CO2-e)	7 703 991	6 886 734	6 690 364	97%

ESRS E1-6 §44

Doelen en mijlpalen in ton CO2 e	2019 (basisjaar)	2030	2035	%doel/ basisjaar
Scope 1 + marktgebaseerde Scope 2	1 650 627	888 037	n.v.t.	46,2%
Scope 3 Gekochte goederen en diensten	5 077 121	n.v.t.	4 076 928	19,7%

ESRS E1-6 §52

Totale Scope 1 & 2 BKG emissies  in ton CO2e	2019	2023	2024	2025
Scope 1 & locatiegebaseerde scope 2 BKG emissies	1 705 271	1 425 468	1 335 240	1 319 002
Scope 1 & marktgebaseerde scope 2 BKG emissies	1 650 627	1 385 562	1 277 124	1 271 516

ESRS E1-6 §44

Onze scope 1- en 2-broeikasgasemissies waren 23% lager dan ons referentiebasisjaar 2019.

Onze scope 1- en marktgebaseerde 2-broeikasgasemissies waren 23% lager dan ons referentiebasisjaar

2019, waarmee we verdere vooruitgang boeken naar ons doel toe. 

Bekaert Jaarverslag 2025	− 245 −

Totale Scope 1 & 2 BKG intensiteitsratio in ton CO2e/netto omzet (mln €)	2019	2023	2024	2025
Totale BKG intensiteitsratio locatie gebaseerd	444	329	337	356
Total BKG intensiteitsratio markt gebaseerd	430	320	323	343

ESRS E1-6 §53

Scope 1

Scope 1-emissies zijn directe broeikasgasemissies die gelinkt zijn aan onze operaties.

Scope 1 BKG emissie aardgas, LPG, andere BKG emissie en brandstof (in ton CO2e)	2019	2023	2024	2025
BKG emissies aardgas & LPG	274 291	234 872	232 966	228 583
BKG emissies aardgas	243 520	222 007	218 686	215 622
BKG emissies LPG	30 772	12 865	14 280	12 961
Andere BKG emissies	9 668	8 355	8 152	8 180
BKG emissies brandstof	7 288	7 423	6 717	6 893

Scope 1 BKG intensiteitsratio in ton CO2e/netto omzet (mln €)	2019	2023	2024	2025
BKG intensiteitsratio aardgas & LPG	71	54	59	62
Andere BKG intensiteitsratio	3	2	2	2
BKG intensiteitsratio brandstof	2	2	2	2

Globale Scope 1 emissies van aardgas, LPG, andere BKG emissies en brandstof in ton CO2e per belangrijke locatie (> 1000 medewerkers: eigen personeel)	2019	2023	2024	2025
België	40 749	32 221	30 459	29 580
China	77 483	67 336	66 705	67 778
India	5 364	7 054	7 420	8 765
Indonesië	19 709	14 949	10 995	11 890
Slovakije	40 104	38 055	38 085	35 003
VS	42 865	31 714	31 644	32 536

Global Scope 1 emissies van aardgas, LPG, andere BKG emissies en brandstof in ton CO2e per divisie	2019	2023	2024	2025
Rubberversterking	155 756	134 976	132 217	133 482
Staaldraadtoepassingen	103 338	90 147	89 048	84 994
Bridon-Bekaert Ropes Group	16 588	12 753	14 232	12 350
Speciality Businesses	712	618	658	717
Corporate	14 854	12 156	11 679	12 113

We vallen niet onder een gereguleerd emissiehandelssysteem (ETS). Daarom zijn er geen scope 1-

broeikasgasemissies van gereguleerde ETS.

We stoten geen biogene emissies uit.

E1-6 §48 a, b, §53, AR41

Bekaert Jaarverslag 2025	− 246 −

Scope 2

Scope 2 emissies zijn indirecte emissies van aangekochte elektriciteit, stoom en hitte, die worden

berekend op basis van data over energieverbruik en landspecifieke conversiefactoren zoals

voorgeschreven door ‘International Energy Agency’.

Scope 2 BKG emissies van aangekochte electriciteit en andere types van energie in ton CO2e	2019	2023	2024	2025
Locatiegebaseerd	1 414 023	1 174 818	1 087 405	1 075 346
Elektrische energie (inclusief koeling)	1 361 163	1 130 030	1 044 631	1 040 571
Thermische energie aangekochte hitte	5 163	4 301	4 533	4 326
Thermische energie aangekochte stoom	47 697	40 487	38 241	30 449
Marktgebaseerd	1 359 379	1 134 912	1 029 290	1 027 860
Elektrische energie (inclusief koeling)	1 310 246	1 093 491	989 924	996 424
Thermische energie aangekochte hitte	1 436	935	1 125	987
Thermische energie aangekochte stoom	47 697	40 487	38 241	30 449

Scope 2 BKG (marktgebaseerd) intensiteitsratio in ton CO2e/netto omzet (mln €)	2019	2023	2024	2025
Elektrische energie (inclusief koeling)	341	253	250	269
Thermische energie aangekochte hitte	0	0	0	0
Thermische energie aangekochte stoom	12	9	10	8

Globale Scope 2 emissies in ton CO2e (marktgebaseerd) per belangrijke locatie (> 1000 medewerkers: eigen personeel)	2 019	2 023	2 024	2 025
België	290	6 607	6 960	6 056
China	809 840	720 235	647 234	644 390
India	80 457	53 723	54 757	52 996
Indonesië	164 578	141 639	141 940	146 288
Slovakije	163	18 325	11 739	10 888
VS	92 955	21 871	20 189	27 398

Globale Scope 2 emissies (marktgebaseerd) in ton CO2e per business unit	2019	2023	2024	2025
Rubberversterking	1 238 129	999 254	904 887	916 293
Staaldraadtoepassingen	71 463	78 260	73 114	66 883
Bridon-Bekaert Ropes Group	17 587	19 100	16 107	15 341
Speciality Businesses	31 057	37 187	34 131	28 513
Corporate	1 144	1 111	1 050	831

ESRS E1-6 §49a, b, §53, AR41

Scope 1 en 2 berekeningsmethode

Onze methode om CO2e-gerelateerde cijfers te berekenen (zoals absolute CO2e-uitstoot en CO2e-

intensiteit) is ontwikkeld volgens het BKG-protocol.

Om scope 1-emissies van aardgas, lpg en brandstof te berekenen, gebruiken we de emissiefactoren die

jaarlijks door het 'Department for Environment, Food & Rural Affairs' van het Verenigd Koninkrijk (DEFRA)

worden gepubliceerd en we passen onze data aan op het moment dat de aangepaste emissiefactoren

over voorbije jaren beschikbaar zijn.

Om scope 2-emissies van aangekochte stoom en warmte te berekenen, leiden we de emissiefactor af van

die voor aardgas, terwijl we voor elektriciteit de emissiefactoren toepassen die jaarlijks door het IEA

worden gepubliceerd. Deze factoren worden jaarlijks herzien en worden met een vertraging van 2,5 jaar

gepubliceerd. Er zijn bruto calorische waarden voor gas, lpg en brandstof gehanteerd in overeenstemming

met de richtlijnen voor uitstootfactoren voor de door ons gebruikte gassen en brandstoffen.

Elk jaar werken we de waarden voor scope 1 en 2 bij op basis van de laatst beschikbare uitstootfactoren,

wat kan leiden tot wijzigingen in de gerapporteerde cijfers na de eerste publicatie.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 247 −

We hebben twee verschillende methodes ontwikkeld om onze CO2e-gerelateerde cijfers voor scope 2 te

berekenen: de marktgebaseerde methode en de locatiegebaseerde methode.

• Marktgebaseerde methode: de gerapporteerde scope 2-emissies van elektriciteit worden berekend op

basis van de elektriciteit van het net (met behulp van de IEA-emissiefactor aangezien residuele mix niet

in alle landen beschikbaar is) en groene elektriciteit, zelf opgewekt of ingekocht via (v) PPA's, die

geacht worden een emissiefactor van nul te hebben. We hebben besloten om nog geen residuele

mixfactoren toe te passen, omdat uit onze analyse blijkt dat dit, gezien hun huidige geografische

dekking en verschillende methodologieën, zou leiden tot ongelijke aanpassingen van gezamenlijke

scope 1- en marktgebaseerde scope 2-uitstoot over de jaren heen. Uit interne beoordelingen blijkt dat

dit de gezamenlijke scope 1- en marktgebaseerde scope 2-uitstoot voor 2025 met meer dan 5% zou

kunnen beïnvloeden.

• Locatiegebaseerde methode: de gerapporteerde scope 2-emissies van elektriciteit worden berekend op

basis van de elektriciteit van het net (met behulp van de IEA-emissiefactor) en groene zelfopgewekte

elektriciteit van een derde partij. Bij deze methode wordt geen rekening gehouden met de contractuele

overeenkomsten voor hernieuwbare energie.

Bekaert heeft weet van een ander type broeikasgasemissies dan CO2: HFK-lekkages van koelvloeistof

(gebruikt in koelmachines), die zijn toegevoegd aan scope 1 op basis van een intern onderzoek naar

koelmachines.

De kwantificering van BKG'en is onderhevig aan inherente onzekerheid te wijten aan onvolledige

wetenschappelijke kennis om exacte emissiefactoren te bepalen.

Bij de berekening van de intensiteitsratio's hebben we het totale omzetbedrag (zoals vermeld in het

Financieel Overzicht op pagina 90) als noemer gebruikt.

ESRS E1-6 AR39, §55, AR55

Scope 3

Scope 3-emissies zijn de indirecte emissies (niet opgenomen in scope 2) die plaatsvinden in onze

waardeketen, waaronder zowel upstream- als downstreamemissies.

Scope 3 emissies in ton CO2e	20191	2023	2024	2025
1 Gekochte goederen en diensten	5 077 121	4 757 618	4 667 381	4 518 323
2 Kapitaalgoederen	55 749	117 814	118 953	120 674
3 Brandstof- en energieactiviteiten (niet opgenomen in scope 1 of scope 2)	417 885	343 781	312 695	295 091
4 Upstreamvervoer en -distributie	113 768	132 287	138 343	118 729
5 Afval geproduceerd bij activiteiten	27 573	24 963	25 570	29 136
6 Zakelijk reisverkeer	2 740	5 500	6 346	3 934
7 Woon-werkverkeer werknemers	17 354	15 430	15 227	14 023
8 Upstream geleasede activa	0	0	0	0
9 Downstreamvervoer2	47 230	101 601	110 418	106 994
10 Verwerking verkochte producten	190 185	165 988	120 448	119 300
11 Gebruik verkochte producten	61 469	61 469	61 469	61 469
12 End-of-life-verwerking verkochte producten	4 686	3 739	3 666	3 632
13 Downstream geleasede activa	0	0	0	0
14 Franchises	0	0	0	0
15 Investeringen	37 604	27 874	29 094	27 542
Totale Scope 3 emissies	6 053 364	5 758 064	5 609 609	5 418 848

¹  2019 is het referentiejaar voor SBTi-berekening

² Ons toepassingsgebied voor de berekening van de emissies van transport is de afgelopen jaren uitgebreid, wat de stijging verklaart.

ESRS E1-6 §51

Aangekochte goederen

In 2025 daalden onze scope 3-broeikasgasemissies van aangekochte producten en diensten met 11% ten

opzichte van 2019 en 3% ten opzichte van 2024, waarmee we verdere vooruitgang boeken naar ons doel

toe.

Onze scope 3-broeikasgasemissies van aangekochte walsdraad waren 13% lager in 2025 ten opzichte

Bekaert Jaarverslag 2025	− 248 −

van 2019 en 2% lager dan in 2024.

Scope 3 emissies van gekochte goederen (in ton CO2e)	20191	2023	2024	2025
Scope 3 emissies van gekochte walsdraad2	4 585 491	4 119 862	4 097 991	4 000 678
Scope 3 emissies van andere gekoche goederen3	491 630	637 756	569 390	517 645

¹  2019 is het referentiejaar voor SBTi-berekening

²  Berekeningsmethode: gebaseerd op ton aangekochte walsdraad en gemiddelde tCO2e/t staaldata verkregen via leverancier of

gebaseerd op CRU dataset indien geen leveranciersdata beschikbaar zijn.

³  Berekening gebaseerd op emissiefactoren verwant aan uitgaven via de World Input Output Database (WIOD). Bijgevolg weerspiegelen

deze ramingen niet noodzakelijk werkelijke veranderingen in emissies. In de toekomst willen we verbeterde methodologieën

onderzoeken die beter de actuele situatie weergeven (zie hierboven voor meer informatie).

Scope 3 berekeningsmethode:

• Methodologie ontwikkeld met verwijzing naar het BKG-protocol.

• Instrumenten voor de raming van scope 3-emissies geven over het algemeen informatie over CO2-

equivalenten (CO2e).

• De kwantificering van broeikasgasemissies is onderhevig aan een inherente onzekerheid vanwege de

onvolledige wetenschappelijke en methodologische kennis die wordt gebruikt om emissiefactoren te

bepalen en de waarden die nodig zijn om de emissies van verschillende gassen te combineren.

• In 2025 was 58% van onze totale scope 3-broeikasgasemissies gebaseerd op primaire gegevens die

rechtstreeks van onze leveranciers of andere waardeketenpartners zijn verzameld. Voor nog eens 12%

van onze totale scope 3-broeikasgasemissies ontvingen we gedeeltelijke gegevens van onze

leveranciers.

• Aangekochte goederen en diensten: berekening op basis van ton walsdraad die werd aangekocht en

tCO2e/t staalgegevens aan de hand van primaire gegevens van leveranciers. De overige aangekochte

goederen en diensten worden berekend met aangepaste uitstootfactoren uit de World Input Output

Database (WIOD).

• Kapitaalgoederen: berekening uitgevoerd met behulp van de uitstootfactoren uit EcoInvent 3.11.1 op

basis van capex-uitgaven aan materiële vaste activa (werkelijke cijfers eerste drie kwartalen 2025 en

schattingen voor het 4e kwartaal), opgesplitst met behulp van de uitstootfactor voor machines (66,7%)

en elektrische apparatuur (33,3%).

• Brandstof- en energiegerelateerde activiteiten (niet opgenomen in scope 1 of 2): berekening uitgevoerd

met behulp van de uitstootfactoren uit EcoInvent 3.11.1 op basis van scope 1- en scope 2-emissies. De

upstream CO2e-uitstoot voor onze aangekochte elektriciteit wordt berekend met behulp van de Life

Cycle Upstream Emissions Factors van het IEA.

• Upstream transport en distributie: berekening uitgevoerd met behulp van de uitstootfactoren uit

EcoInvent 3.11.1, op basis van het aantal ton dat door leveranciers naar Bekaert-vestigingen wordt

vervoerd.

• Afval dat vrijkomt tijdens productieprocessen: berekening uitgevoerd met behulp van de

uitstootfactoren uit EcoInvent 3.11.1, op basis van geproduceerd afval.

• Zakenreizen: enkel de emissies van vliegreizen – de emissies van bedrijfswagens/bussen zijn

opgenomen in scope 1-emissies. Gegevens verstrekt door Egencia en C-Trip, gebaseerd op reizen

ondernomen door Bekaert-medewerkers.

• Woon-werkverkeer medewerkers: berekening uitgevoerd met behulp van de emissiefactoren uit

EcoInvent 3.11.1, gebaseerd op aantal eigen medewerkers (medewerkers op de payroll en medewerkers

die niet op de payroll staan).

• Upstream geleasede activa: geen in Bekaert.

• Downstream transport en distributie: berekening op basis van zee-, lucht-, en wegtransport. Voor

zeevracht zijn de emissies gebaseerd op de MSC-koolstofcalculator. Verscheepte volumes worden

beschouwd als bruto ton verscheept, afstanden zijn van haven tot haven, en emissiefactoren zijn

afkomstig van de MSC-calculator. Voor vrachtvervoer over de weg is de toegepaste methodologie in

overeenstemming met het GLEC-kader en wordt gebruik gemaakt van Transporeon Carbon Visibility,

met een combinatie van berekeningsmethoden waarbij gebruik wordt gemaakt van primaire gegevens

op basis van brandstof, routegebaseerde modellering en/of industriële standaardmodellering. Voor

luchtvracht zijn de emissies gebaseerd op input van Bekaerts belangrijkste leveranciers die allemaal de

EcoTransIT-emissiecalculator gebruiken.

• Verwerking van verkochte producten: berekening uitgevoerd met behulp van de uitstootfactoren uit

EcoInvent 3.11.1 op basis van geschatte verwerkingskosten en tonnages voor de twee grootste

categorieën verkochte producten.

• Gebruik van verkochte producten: berekening uitgevoerd met behulp van de emissiefactoren uit

EcoInvent 3.11.1 op basis van verkochte producten voor aandrijflijntoepassingen voor voertuigen met

verbrandingsmotor (zoals geadviseerd door SBTi voor wat betreft het kwalificeren van producten en

directe/indirecte scope 3-emissies).

Bekaert Jaarverslag 2025	− 249 −

• Behandeling van verkochte producten aan het einde van hun levensduur: berekening uitgevoerd met

behulp van de uitstootfactoren uit EcoInvent 3.11.1 op basis van verkochte tonnage.

• Downstream geleasede activa: geen in Bekaert.

• Franchises: geen in Bekaert.

• Investeringen omvatten de scope 1 en 2 van onze joint ventures vermenigvuldigd met het % aandeel

van het eigen vermogen.

• Zoals hierboven uitgelegd, zijn sommige van de scope 3-emissies, opgenomen in onze inventaris,

gebaseerd op uitstootfactoren gelinkt aan uitgaven of financiële waarde, waarbij gebruik wordt

gemaakt van de uitstootfactoren uit EcoInvent 3.11.1. Bijgevolg weerspiegelen deze ramingen niet

noodzakelijk werkelijke veranderingen in emissies. In de toekomst willen we verbeterde methodes

onderzoeken die de actuele situatie nog accurater weergeven.

• Als gevolg van nieuwe emissiefactoren, verbeterde methodologie, nauwkeurigheid en omvang van

emissieschattingen voor een aantal categorieën, zijn onze scope 3-gegevens voor alle gerapporteerde

jaren bijgewerkt.

ESRS E1-6 AR39, §46g, i, h

Broeikasgasverwijderingen en projecten voor

broeikasgasmitigatie gefinancierd uit carbon credits (E1-7)

Broeikasgasverwijderingen en projecten voor broeikasgasmitigatie gefinancierd uit carbon credits zijn

niet van toepassing op Bekaert.

ESRS E1-6 AR39, §46g, i, h

Interne koolstofbeprijzing (E1-8)

We hebben een interne koolstofprijs ontwikkeld binnen ons interne wereldwijde investeringsprogramma.

Een interne koolstofprijs van € 100/Ton CO2e wordt gebruikt als schaduwprijs bij het berekenen van de

business case voor investeringsprojecten en wordt toegepast voor scope 1 en 2.

We hebben een benchmark uitgevoerd op basis van verwachte ETS-prijzen, sectorstudies en vergelijkbare

bedrijven om de huidige passende interne koolstofprijs voor Bekaert te bepalen.

Omdat het merendeel van onze scope 1- en 2-emissies gerelateerd is aan onze productieprocessen,

passen we de interne koolstofprijs voornamelijk toe bij de selectie van investeringsprojecten voor ons

portfolio, omdat die de grootste impact hebben op onze koolstofvoetafdruk.

ESRS E-1-8 §62, §63

Bekaert Jaarverslag 2025	− 250 −

E2 Verontreiniging

Onze processen om

materiële impacts, risico’s en

kansen inzake

verontreiniging te

identificeren en te

beoordelen (E2- IRO-1)

De materiële verontreinigingsimpacts, -risico's en

-kansen zijn geïdentificeerd in het kader van de

overkoepelende dubbele

materialiteitsbeoordeling door het analyseren van

interne en externe documenten en het voeren van

gesprekken met belangrijke interne en externe

stakeholders.

Voor Bekaert werden volgende materiële thema's

met betrekking tot verontreiniging

geïdentificeerd:

Negatieve impact	Inherent aan de aard van onze activiteiten, gebruikt Bekaert gevaarlijke stoffen en chemicaliën in zijn productieprocessen. Bekaert gebruikt gevaarlijke stoffen en materialen op een gecontroleerde manier in zijn productieproces om de impact op mens en milieu te minimaliseren.
Risico	Het gebruik van bepaalde stoffen en chemicaliën die momenteel in onze productieprocessen worden gebruikt, kan in de toekomst worden beperkt. We volgen de ontwikkelingen in de regelgeving op en bereiden ons voor op mogelijke wijzigingen door onze voortdurende focus op technologie en onze inspanningen om te blijven innoveren.

Het materialiteitsbeoordelingsproces wordt

beschreven in rubriek IRO-1 op pagina 214.

ESRS E2 - IRO-1 §11a, b, AR 9

Beleid inzake zorgwekkende

stoffen (E2-1)

We geloven dat zorg dragen voor mensen en

milieu fundamenteel bijdraagt aan het succes van

de business. Hiervoor stimuleren we een cultuur

van respect en naleving, ondersteund door een

vastgelegde reeks normen, waaronder principes

en processen.

Via ons beleid inzake Veiligheid, Gezondheid en

Milieu engageert Bekaert zich om mens en milieu

te beschermen, onder andere door

verontreiniging te voorkomen en zorgwekkende

stoffen te beheren. Het beleid van Bekaert inzake

Veiligheid, Gezondheid en Milieu is van

toepassing op alle medewerkers en iedereen die

in onze vestigingen werkt of er een bezoek

brengt. Het is de verantwoordelijkheid van het

management om het kader vast te stellen voor

doelstellingen en doelen op het gebied van

Veiligheid, Gezondheid en Milieu en om ervoor te

zorgen dat iedereen in ons bedrijf, inclusief

aannemers en bezoekers, deze kent, begrijpt en

naleeft.

Het beleid van Bekaert inzake Veiligheid,

Gezondheid en Milieu is beschikbaar in het

Engels op onze website.

ESRS E2-1 §14

Om dezelfde mate van zorg te garanderen voor al

onze medewerkers wereldwijd, hebben we een

globale norm geïmplementeerd met interne

blootstellingslimieten voor een reeks relevante

gevaarlijke chemicaliën en agentia. Deze interne

blootstellingslimieten zijn in overeenstemming

met, en gaan soms zelfs verder dan, de strengste

limieten in de landen waar we actief zijn.

Onze productievestigingen functioneren in

overeenstemming met hun milieuvergunning en

het milieubeheersysteem van het bedrijf. We

beheren onze activa wereldwijd in

overeenstemming met ISO 14 001 en, waar van

toepassing, ISO 45 001 en de bijbehorende

noodprocedures.

ESRS E2-1 §15 b, c

Onze acties en middelen

inzake zorgwekkende

stoffen (E2-2)

We hebben een productstewardshipskader in

voege met daaraan gerelateerd de vereiste

ontwikkeling van vaardigheden. Het kader omvat:

• gestandaardiseerd chemicaliënbeheer,

• naleving van milieuwetgeving voor zowel

grondstoffen als afgewerkte producten, en

• daaraan gelinkte klantenverwachtingen.

We hebben een wereldwijde norm voor

chemicaliënbeheer en een wereldwijde

softwaretool voor chemicaliënbeheer die een

efficiënte implementatie van de norm, een strikt

governance proces, voorraadbeheer en een meer

proactief chemisch product beheerssysteem

mogelijk maakt.

Onze softwaretool voor chemicaliënbeheer wordt

in alle productievestigingen gebruikt om het

gebruik en de controle van chemicaliën bij te

houden, waaronder zorgwekkende stoffen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 251 −

Als onderdeel van de norm voor chemische

blootstelling, die van toepassing is op een aantal

relevante gevaarlijke chemische stoffen en

agentia, controleren we ten minste eenmaal per

jaar de blootstelling van medewerkers aan deze

stoffen om ervoor te zorgen dat de blootstelling

tot een minimum beperkt blijft. Indien nodig

worden aanvullende risicobeperkende en/of

beschermende maatregelen genomen.

In lijn met de ISO 14 001-vereisten werd op

groepsniveau een proces voor

levenscyclusbeheer ontwikkeld. Het proces is

gericht op het identificeren van potentieel

significante milieu-impacts in de volledige

toeleveringsketen en is van toepassing op alle

fases in de levenscyclus van onze afgewerkte

producten en hoe ze op de juiste manier moeten

worden behandeld.

Bij Bekaert volgen we de EU REACH-regelgeving

nauwlettend op om naleving proactief te

garanderen, zowel voor de grondstoffen die we

gebruiken als voor onze afgewerkte producten.

We verwachten van onze leveranciers dat ze hun

REACH-naleving verifiëren in het

toeleveringsproces van grondstoffen. Bovendien

identificeren we mogelijk zorgwekkende stoffen

en starten een proactieve uitfasering op. Als we

belangrijke regionale verschillen identificeren op

het vlak van gevarenclassificatie en

blootstellingslimieten, passen we onze eigen

bedrijfsspecifieke gevarenclassificatie en

blootstellingslimieten toe die moeten worden

nageleefd als er geen strengere regelgeving van

toepassing is.

Binnen de organisatie voor Veiligheid,

Gezondheid en Milieu is een specifiek

regelgevend team opgezet om het bedrijf te

ondersteunen bij het behalen van deze

doelstellingen.

ESRS E2-2 §16,18

Doelen inzake

zorgwekkende stoffen (E2-3)

De wereldwijde veiligheidsaanpak van Bekaert is

erop gericht een werkomgeving te creëren die

niemand schade berokkent.

We hebben geen specifieke externe doelen

vastgesteld voor zorgwekkende stoffen, omdat

we een risicogebaseerde aanpak volgen die

wordt ondersteund door intern vastgestelde

blootstellingslimieten voor relevante gevaarlijke

chemicaliën en agentia.

Dit zorgt voor een consistent en hoog niveau van

zorg voor alle medewerkers wereldwijd.

ESRS E2-3 §23d

Zorgwekkende stoffen en zeer zorgwekkende stoffen (E2-5)

Type (enkel van toepassing op producten, niet op diensten)	Totaal		Chronisch gevaar voor het aquatisch milieu		Voortplantings- toxiciteit
	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Totale hoeveelheid aangekochte zorgwekkende stoffen (ton)	17 996	18 536	17 996	18 536	1 033	801
Hoeveelheid zorgwekkende stoffen die onze faciliteiten verlaten als deel van producten (ton)	14 579	15 237	14 579	15 237	0	0
Totale hoeveelheid aangekochte zeer zorgwekkende stoffen (ton)	1 033	801	1 033	801	1 033	801
Hoeveelheid zeer zorgwekkende stoffen die onze faciliteiten verlaten als deel van producten (ton)	0	0	0	0	0	0

Onze gegevensverzameling heeft betrekking op de hoeveelheden aangekochte basismetalen en de

hoeveelheden van deze metalen die achterblijven in onze geproduceerde producten. Deze metalen

vertegenwoordigen het grootste deel van het gewicht van de (zeer) zorgwekkende stoffen die we

gebruiken en verwerken. Basismetalen worden gebruikt om een specifieke deklaag op staaldraad aan te

brengen of als productiehulpmiddel.

De gerapporteerde hoeveelheden van (zeer zorgwekkende) stoffen omvatten alleen zuivere stoffen die

tot één van beide categorieën behoren en niet die in (meestal kleine concentraties in) mengsels. We

rapporteren het gehalte aan (zeer) zorgwekkende stoffen per gevarenclassificatie, gebaseerd op de

informatie in de veiligheidsdatasheets van de stoffen. De hoeveelheid stoffen die onze fabrieken verlaat,

is berekend door de ingekochte hoeveelheden te vermenigvuldigen met de gemiddelde uitvalpercentages

voor de producten waarin deze stoffen worden gebruikt.

Gezien de specifieke aard van ons bedrijf en de producten die we gebruiken, geeft deze aanpak een zeer

goede inschatting van de totale hoeveelheden die zowel worden ingekocht als onze vestigingen verlaten.

We willen ook benadrukken dat de gevarenklasse van de gerapporteerde stoffen niet het werkelijke risico

voor het milieu of de menselijke gezondheid weergeeft. De classificatie 'chronisch risico voor het

Bekaert Jaarverslag 2025	− 252 −

aquatisch milieu' houdt bijvoorbeeld geen rekening met het feit dat de stoffen die we kopen en die deel

uitmaken van onze producten vaste metalen zijn en geen in water oplosbare zouten. Ook onze

preventieve en beschermende maatregelen om de blootstelling aan bepaalde chemicaliën en stoffen te

beperken, worden niet weergegeven in de gevarenclassificatietabel.

Opmerking: zeer zorgwekkende stoffen zijn een deelgroep van zorgwekkende stoffen. Daarom worden

stoffen die tot beide gevarenklassen behoren in elke categorie in de bovenstaande tabel vermeld.

ESRS E2-5 §32, §34, §35

E3 Water

Onze processen om

watergerelateerde materiële

impacts, risico’s en kansen 

te identificeren en te

beoordelen (E3 - IRO-1)

De watergerelateerde materiële impacts, risico's

en kansen zijn geïdentificeerd in het kader van de

dubbele materialiteitsbeoordeling. De

materialiteitsbeoordeling wordt beschreven in

rubriek IRO-1 op pagina 214.

Als onderdeel van de beoordeling van de fysische

impact van klimaatverandering zijn daarnaast

waterstress en droogte beoordeeld op

activaniveau. Het resultaat van de

Beoordelingsstudie van fysische risico's is

beschikbaar op pagina 230.

Er vond geen direct overleg plaats met mogelijk

getroffen gemeenschappen, maar er werden

onrechtstreeks inzichten verzameld via

gevolmachtigden die een goed geïnformeerde

visie hebben op de mogelijk getroffen

gemeenschappen. In dit stadium en voor zover

wij weten, zijn er geen watergerelateerde

materiële impacts op gemeenschappen

geïdentificeerd.

De volgende watergerelateerde materiële IRO's

zijn geïdentificeerd:

Negatieve impact	We gebruiken water direct in onze productieprocessen en ook indirect voor verdampingskoeling. We focussen op waterbesparende projecten, met name in maar niet uitsluitend in gebieden met waterstress.
Riscio	Toegang tot water kan in de toekomst worden beïnvloed door klimaatverandering in gebieden met waterstress. Daarnaast kunnen mogelijke toekomstige wijzigingen in de regelgeving voor watergebruik uiteindelijk ook een impact hebben. Eerst en vooral onderneemt Bekaert acties om het gebruik van zoetwater te minimaliseren. Relevante ontwikkelingen in regelgeving worden ook opgevolgd.

ESRS E3 - IRO-1 §8a, b

Beleid inzake water (E3-1)

Waterbehoud is van cruciaal belang omdat het

zoetwaterbronnen in stand houdt, ecosystemen

ondersteunt, het watergebruik vermindert en een

duurzame watervoorziening voor toekomstige

generaties garandeert. Bij Bekaert engageren we

ons om onze impact op wateronttrekking, -

verbruik en -lozing te verminderen, vooral in

gebieden met waterstress, via:

• Het monitoren van wateronttrekking,

waaronder het gebruik en de herkomst van

water in onze activiteiten;

• Interne bewustwording creëren over het

belang van waterbesparing;

• Programma's implementeren om ons

waterverbruik te verminderen in zowel

productieprocessen als ondersteunende

koelprocessen, waaronder hergebruik en

recyclage van water.

Na veelvuldig gebruik en hergebruik wordt water

dat niet verder gerecycleerd kan worden,

behandeld volgens de beste industriële praktijken

en in overeenstemming met de lokale wettelijke

vereisten voordat het ons vestigingen verlaat.

Bovendien hebben we een

risicobeheerprogramma om waterverontreiniging

als gevolg van onze activiteiten te voorkomen

(meer informatie hierover is beschikbaar in

rubriek E3-2 op pagina 253).

Ons waterbeleid is ontworpen om de organisatie

te aligneren met ons waterdoel. Het is van

toepassing op alle geconsolideerde activiteiten en

entiteiten. De Chief Operating Officer houdt

toezicht op het formuleren van het beleid. De

divisie-CEO's zijn, met ondersteuning van de

relevante bedrijfsfuncties, verantwoordelijk voor

de implementatie van dit beleid in hun

respectievelijke divisie en activiteiten. Het beleid

is intern beschikbaar via het Bekaert Document

Management Systeem (BDMS). De Engelse versie

van het beleid is ook beschikbaar op onze

website.

ESRS E3-1 §11 §12 §13

¹⁰ We verwijzen naar toelichting 6.3 van het Financieel Verslag voor het ‘Materiële Vaste Activa’ lijnitem waarin deze Capex voor het

fiscaal jaar 2025 is opgenomen

¹¹ Berekend ten opzicht van geproduceerd ton eindproduct

¹² Vermindering van de zoetwaterinname heeft de grootste impact, rekening houdend met de kenmerken van onze sector

Bekaert Jaarverslag 2025	− 253 −

Onze acties en middelen

inzake water (E3-2)

We gebruiken water in onze productieprocessen

en willen elke overbodige druppel sparen. We

volgen ons waterverbruik grondig op en

implementeren programma's om ons

waterverbruik te verminderen, specifiek, maar

niet enkel, in gebieden met waterstress.

Preventie en risicobeheer

Voorkomen is beter dan genezen. Onze

preventie- en risicomanagement-gerelateerde

activiteiten omvatten onder meer:

• Programma’s die onze wateronttrekking en

ons waterverbruik verminderen, vooral maar

niet enkel in gebieden met waterstress.

• Bescherming tegen bodem- en

grondwaterverontreiniging met primaire en

secondaire fysieke afdamming, opvolging en

preventief onderhoud.

Acties

Om ons waterverbruik te verminderen, vooral

maar niet uitsluitend in gebieden met

waterschaarste, richten we onze aandacht op de

volgende acties binnen onze

productievestigingen:

• Infrastructuur-gerelateerd verbruik (bijv.

beheer van waterlekken, controle van

verdampingsverliezen, hergebruik van

stoomcondensaat);

• Gebruik van proceswater (bijvoorbeeld

geleidbaarheidsgestuurd spoelen,

terugwinning van afvalwater); en

• Sanitair waterbeheer (bijvoorbeeld

waterbesparende kranen in sanitaire ruimten).

	Een van onze vestigingen in Turkije is begonnen met het gebruik van gerecycleerd industrieel afvalwater (uit de gemeentelijke riolering) in plaats van bronwater voor onze activiteiten. Door over te schakelen op gerecycleerd water, verminderen we onze impact op lokale grondwaterbronnen aanzienlijk en dragen we bij aan een meer circulaire en verantwoorde benadering van waterbeheer.

Sinds 2021 hebben we 30

waterbesparingsprojecten geïmplementeerd en

0,27m³ per ton product bespaard.

Omdat we ons ervan bewust zijn dat de productie

van onze producten en oplossingen gepaard gaat

met een aanzienlijke koolstof- en ruimere

ecologische voetafdruk, is ons wereldwijde

programma You Know WATT erop gericht ons

energieverbruik verder te verminderen, water te

besparen en afval op een gestructureerde manier

te verminderen. Meer informatie over ons You

Know WATT-programma is beschikbaar in

rubriek E1-3 op pagina 236.

Middelen

Ons programma You Know WATT gaat van

fabriek naar fabriek en ondersteunt lokale teams

bij het creëren van bewustzijn over

waterbesparing en het identificeren van

mogelijkheden om te besparen op het

waterverbruik. Waterbesparingsprogramma's zijn

geprioriteerd met de nadruk op gebieden met

waterstress en opgenomen in onze capex-

roadmap. In 2025 werd in totaal € 146 000 10

uitgegeven aan waterbesparingsprojecten. Er zijn

nog meer waterbesparingsprojecten gepland.

ESRS E3-2 §17, §18, §19

Doelen inzake water (E3-3)

Het is onze ambitie om onze relatieve 11 opname

van zoetwater 12 in gebieden met waterstress met

-15% te verminderen tegen 2030 ten opzichte van

3,87 m³/ton in 2019. Dit doel is op vrijwillige basis

vastgesteld. Eind 2025 bereikten we 3,49 m³/ton

of een reductie van -10% versus 2019, vergeleken

met 3,56 m³/ton eind 2024 of -8% ten opzichte

van 2019.

Een van de belangrijkste hefbomen voor deze

vermindering is onze praktijk om water meerdere

keren te recycleren en te hergebruiken totdat het

niet meer gerecycleerd kan worden.

Ons doel samen met de maatregelen gedefinieerd

in rubriek E3-2 op pagina 253, is gericht op het

verminderen van de impact van onze activiteiten,

in het bijzonder, maar niet beperkt tot, gebieden

met waterstress en op het vrijwaren van de

waterkwaliteit via de behandeling van water

voordat het onze faciliteiten verlaat.

ESRS E3-3 §22, §23a, c,  §25, AR23a

¹³Waterstress: in gebieden met waterstress is de verhouding tussen de totale jaarlijkse wateropname en de totale jaarlijkse beschikbare

hernieuwbare watertoevoer hoog (40-80%) of extreem hoog (>80%)

Bekaert Jaarverslag 2025	− 254 −

Water data (E3-4)

Waterverbruik

Waterverbruik = totale wateronttrekking - totale lozing van afvalwater.

Het totale waterverbruik bedroeg 3 342 902 m³ waarvan 1 699 977 m³ uit gebieden met waterstress 13

Waterverbruik (in m3)	2023	2024	2025
Totaal waterverbruik	3 386 448	3 477 816	3 342 902
Van gebieden met water stress	1 693 203	1 756 768	1 699 977
Totaal water gerecycleerd en hergebruikt		112 314	100 186
Totaal opgeslagen water		2 800	2 800
Wijzigingen in opslag		0	0

Het totale gerecycleerde en hergebruikte water is alleen voor fabrieken zonder lozing van vloeistoffen.

Totaal opgeslagen water en veranderingen in de opslag zijn volumes van onze belangrijkste opslagtanks.

Waterverbruik intensiteit in m3 per miljoen € netto omzet	2023	2024	2025
Totale waterverbruik intensiteit	782	879	902

ESRS E3-4 §28, §29

Opname van water

Opname van water (in m3)	2019 (baseline)	2023	2024	2025
Totale wateropname	7 960 995	6 533 703	6 588 020	6 372 875
uit gebieden met waterstress	3 393 081	3 022 796	2 974 932	2 811 357

Water opname intensiteit (in m3 per miljoen € netto omzet)	2019 (basisjaar)	2023	2024	2025
Totale wateropname	2 073	1 510	1 664	1 720
uit gebieden met waterstress	884	698	752	759

Opname van zoetwater per bron (in m3)	2019 (basisjaar)	2023	2024	2025
Oppervlaktewater	571 820	456 066	458 901	398 743
uit gebieden met waterstress	559 415	447 387	458 901	398 743
Grondwater	1 719 278	1 544 234	1 653 351	1 520 007
uit gebieden met waterstress	669 753	682 440	731 452	667 738
Water van derden	5 669 897	4 533 403	4 475 768	4 454 124
uit gebieden met waterstress	2 163 913	1 862 305	1 784 579	1 744 875

Water van derden per bron (in m3)	2019 (basisjaar)	2023	2024	2025
Water van derden van oppervlaktewater	5 198 266	4 025 550	4 188 422	4 241 443
uit gebieden met waterstress	1 954 801	1 686 665	1 622 466	1 622 066
Water van derden van grondwater	471 630	507 852	287 346	212 681
uit gebieden met waterstress	209 112	175 639	162 113	122 810

Bekaert Jaarverslag 2025	− 255 −

Lozing van afvalwater

Lozing van afvalwater (in m3)	2023	2024	2025
Het totale volume geloosd afvalwater na afvalwaterzuivering	3 147 255	3 110 204	3 029 973
naar gebieden met waterstress	1 329 593	1 218 164	1 111 380

Bestemming van het geloosde afvalwater (in m3)	2023	2024	2025
Oppervlaktewater	985 393	892 212	875 924
Zoetwater	9 007	5 455	7 278
Ander water	976 386	886 757	868 646
Grondwater	0	0	0
Zeewater	25 596	22 292	17 803
Zoetwater	0	0	0
Ander water	25 596	22 292	17 803
Water van derden	2 136 265	2 195 700	2 136 246
Zoetwater	11 932	204 385	199 822
Ander water	2 124 333	1 991 314	1 936 423
Lozing van afvalwater naar gebieden met waterstress	1 329 593	1 218 164	1 111 380
Zoetwater	15 300	43 324	63 106
Ander water	1 314 293	1 174 840	1 048 274

Gegevens over wateronttrekking en waterafvoer werden berekend op basis van facturen of

watermeterstanden.

ESRS E3-5 AR32

Bekaert Jaarverslag 2025	− 256 −

E5 Materiaalgebruik en

circulaire economie

Onze processen om

materiële impacts, risico's en

kansen inzake

materiaalgebruik en

circulaire economie te

identificeren en te

beoordelen (E5 - IRO-1)

De materiële impacts, risico's en kansen met

betrekking tot materiaalgebruik en circulaire

economie zijn geïdentificeerd in het kader van de

dubbele materialiteitsbeoordeling. De

materialiteitsbeoordeling wordt beschreven in

rubriek ESRS 2 Algemene informatie IRO-1

Dubbele materialiteits beoordelingsprocedure op

pagina 214.

De beoordeling werd uitgevoerd aan de hand van

analyses van interne en externe documenten en

interviews met de belangrijkste interne en

externe stakeholders. Er vond geen direct overleg

plaats met mogelijk getroffen gemeenschappen,

maar er werden onrechtstreeks inzichten

verzameld via gevolmachtigden die een goed

geïnformeerde visie hebben op de mogelijk

getroffen gemeenschappen.

De volgende materiële impacts, risico's en kansen

zijn geïdentificeerd met betrekking tot

materiaalgebruik en circulaire economie:

Negatieve impact	De uitputting van natuurlijke hulpbronnen heeft een negatieve impact op de planeet. We streven ernaar om de inkoop van nieuwe grondstoffen te verminderen met als duidelijk doel de hoeveelheid gerecycleerde grondstoffen die we inkopen te verhogen wanneer er vraag is van de klant. In onze inkoopstrategie maken we een afweging tussen de beschikbaarheid van gerecycleerde grondstoffen, prestaties en kosten. Daarnaast werken we aan het verminderen van afval door de principes van de circulaire economie te integreren in onze productieprocessen en producten.
Positieve impact	Ons doel is om afval te minimaliseren, recyclage en hergebruik te bevorderen, efficiënt materiaalgebruik te verbeteren en de afhankelijkheid van nieuwe materialen te verminderen door middel van innovatief circulair ontwerp, gezamenlijke ontwikkelingen en partnerschappen. Circulaire ontwerpprincipes maken deel uit van onze innovatiestrategie.

Risico	We zien de beschikbaarheid van voldoende gerecycleerde grondstoffen als een potentieel risico in de toeleveringsketen. Extern aangedreven veranderingen in de vraag van klanten of de vereiste snelheid van technologische veranderingen kunnen onze concurrentiepositie verzwakken. Impactvolle technologische veranderingen kunnen sectoren treffen die relevant zijn voor Bekaert. We streven ernaar onze marktpositie en ons marktaandeel te beschermen door innovatie, gezamenlijke ontwikkeling en partnerschappen.
Opportuniteit	We streven ernaar onze marktpositie en ons marktaandeel te versterken door innovatie, co-ontwikkeling en partnerschappen en duurzame en circulaire oplossingen.

Alle divisies focussen op materiaalgebruik en de

principes van de circulaire economie. We

verankeren circulariteit in onze inkoopstrategie

door circulaire strategieën toe te passen bij de

innovatie van producten en processen. Daarnaast

nemen we maatregelen om materiaalgebruik

tijdens onze activiteiten tot een minimum te

beperken.

ESRS E5 IRO-1 §11a-b

Beleid inzake

materiaalgebruik en

circulaire economie (E5-1)

Bekaerts beleid inzake materiaalgebruik en

circulaire economie reflecteert ons engagement

om het gebruik van nieuwe materialen te

minimaliseren, materiaalefficiëntie te verbeteren

en circulariteit te integreren doorheen onze

waardeketen. Onze aanpak is gebaseerd op twee

belangrijke pijlers:

• Duurzame activiteiten:

We geven prioriteit aan het gebruik van

gerecycleerde materialen in de productie om

de afhankelijkheid van nieuwe grondstoffen te

verminderen. Door systemen te implementeren

die materialen zoals water en

verpakkingsmateriaal recycleren en

hergebruiken en samen te werken met lokale

recyclagebedrijven om staalschroot 100% te

kunnen recycleren, minimaliseren we afval en

optimaliseren we materiaalgebruik. Deze

operationele aanpak ondersteunt rechtstreeks

onze duurzaamheidsdoelstellingen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 257 −

• Duurzame oplossingen:

We ontwerpen onze producten met

duurzaamheid, recycleerbaarheid en

aanpasbaarheid in gedachten, waardoor zowel

het afval als de ecologische voetafdruk van

onze klanten wordt verminderd. Hoewel we

geen controle hebben over het einde van de

levensduur van onze oplossingen, stelt onze

focus op circulariteit ons in staat om samen te

werken met partners in de waardeketen om

circulaire businessmodellen te ontwikkelen en

te implementeren die recyclage en hergebruik

vergemakkelijken. Producten gemaakt van

staal kunnen aanzienlijk bijdragen aan een

circulaire, koolstofarme toekomst omdat staal

wereldwijd het meest gerecycleerde materiaal

is.

Door deze inspanningen, die gebaseerd zijn op

het 9R-kader (Refuse, Rethink, Reduce, Repair,

Refurbish, Remanufacture, Repurpose, Recycle

en Recover), pakt Bekaert materiële impacts en

risico's aan terwijl ze waardecreatie op lange

termijn voor alle stakeholders stimuleert en de

principes van de circulaire economie bevordert.

Ons beleid inzake materiaalgebruik en circulaire

economie is van toepassing op alle

geconsolideerde activiteiten en bedrijven. De

Chief Operating Officer houdt toezicht op het

formuleren van het beleid. De divisie-CEO’s zijn, 

met ondersteuning van de relevante

bedrijfsfuncties, verantwoordelijk voor de

implementatie van dit beleid in hun

respectievelijke divisie en activiteiten. De Engelse

versie van het beleid is beschikbaar op onze

website.

ESRS E5-1 §14, §15, §16

Onze acties en middelen

inzake materiaalgebruik en

circulaire economie (E5-2)

In de loop van het jaar hebben we belangrijke

partnerschappen en initiatieven gelanceerd om

de circulariteit en het duurzaam

grondstoffenbeheer gedurende de hele

levenscyclus van onze producten en doorheen de

waardeketen te verbeteren.

Duurzame activiteiten door gebruik

van gerecycleerde materialen en

recyclage

• Walsdraad: Bekaert heeft een door SBTi

gevalideerd scope 3-doel om de uitstoot van

aangekochte producten en diensten met 19,7%

te verminderen tegen 2035. We geven hierbij

veel aandacht aan de walsdraad die we

inkopen, omdat dit meer dan 75% van de

verwante uitstoot betreft (gebaseerd op de

uitstoot van 2019). Staal is een ideaal materiaal

voor een circulaire, koolstofarme toekomst

omdat het wereldwijd het meest gerecycleerde

materiaal is. Gerecycleerd materiaal in

walsdraad levert een essentiële bijdrage aan

het behalen van het doel. Meer informatie over

het percentage gerecycleerd materiaal is

beschikbaar in rubriek E5-4 op pagina 261.

• Om het gehalte aan gerecycleerde

grondstoffen te verhogen, passen wij in ons

product- en procesontwerp technieken toe die

het gebruik van walsdraad op basis van

schroot ondersteunen.

• We stimuleren circulaire economie en het

gebruik van gerecycleerde materialen binnen

onze toeleveringsketen. In lijn met onze

roadmap voor scope 3 zullen we onze

leveranciers blijven aansporen om vooruitgang

te boeken op technische proeven met

duurzamere materialen en technologieën, en

op een verdere verbetering in kwaliteit en

beschikbaarheid van data. Dit zou moeten

helpen om materiaalcirculariteit en

decarbonisatie te versnellen vanaf 2026.

Divisies nemen initiatieven om het aandeel

gerecycleerd materiaal in hun producten te

verhogen, gedreven door noden van de markt

en van klanten.

• De aankoopafdeling heeft ook gewerkt aan

duurzaamheidstopics met betrekking tot

verpakking, waarbij de nadruk ligt op

hergebruik, gerecycleerde inhoud en minder

verpakking. Spoelen zijn een belangrijk type

verpakking voor Bekaert, aangezien de meeste

producten rond spoelen worden gewikkeld om

aan onze klanten te worden geleverd.

• Recyclage: Wij investeren in afvalbeheer

waarbij recyclage voorrang krijgt op

verwijdering. Wij nemen bijvoorbeeld niet

alleen initiatieven om onze zoetwaterinname te

verminderen, maar recycleren en hergebruiken

water ook vele malen totdat het niet verder

gerecycleerd kan worden. Bovendien werken

wij samen met lokale recyclagebedrijven om

ons afval te recycleren. Zo gaat 100% van alle

staalschroot terug naar de staalindustrie voor

recyclage. We ondersteunen ook lokale

initiatieven met betrekking tot circulaire

economie buiten de scope van de producten

die we leveren.

• Afval: meer informatie over onze inspanningen

om afval te recycleren is beschikbaar in rubriek

E5-5 op pagina 262.

Duurzame oplossingen door innovatie

en partnerschappen

In 2025, 50 jaar na een revolutie te hebben

ontketend in de bouwsector, introduceerde

Bekaert de Dramix® Loop^TM-technologie:

staalvezels voor betonversterking die volledig zijn

teruggewonnen uit autobanden aan het einde van

Bekaert Jaarverslag 2025	− 258 −

hun levensduur en een tweede leven krijgen.

Deze baanbrekende oplossing combineert hoge

prestaties met aanzienlijk lagere milieu-impacts

en ondersteunt het circulaire gebruik van

materialen doorheen de waardeketen. Dramix®

Loop^TM is LCA- en EPD-gecertificeerd door

derden.

In 2025 breidde Bekaert zijn circulaire

productroadmap uit door nieuwe O&O-prioriteiten

te definiëren die gericht zijn op het verbeteren

van de recycleerbaarheid, het mogelijk maken van

materiaalvervanging en het verminderen van

procesafval voor de volgende generatie

producten.

Lopende initiatieven omvatten onder meer de

integratie van meer koolstofarme materialen

zoals groene walsdraad in het productportfolio

van Staaldraadtoepassingen en draad met een

hoog gehalte aan gerecycleerd materiaal (High

recyceld content - HRC) in Rubberversterking, en

het verminderen van procesafval door verbeterde

draadtransformatie- en deklaagtechnologieën.

	Bekaert en CITIC Pacific Special Steel tekenen groene samenwerkingsovereenkomst om te bouwen aan een duurzame toekomst Bekaert en CITIC Pacific Special Steel tekenen groene samenwerkingsovereenkomst om te bouwen aan een duurzame toekomst. Om de wereldwijde klimaatuitdagingen proactief aan te pakken en tegemoet te komen aan de groeiende marktvraag naar groene en koolstofarme producten, besloten Bekaert en CITIC Pacific Steel hun nauwe strategische partnerschap te verdiepen met een samenwerking op het gebied van duurzame ontwikkeling. De samenwerking zal zich richten op koolstofreductie gedurende de gehele levenscyclus van producten – van grondstoffen en productieprocessen tot eindproducten – en tegelijkertijd nieuwe wegen verkennen voor synergetische decarbonisatie binnen de industriële keten. Door middel van gezamenlijke technologische, materiële, industriële en marktinitiatieven zullen Bekaert en CITIC Pacific Special Steel downstreamklanten geleidelijk aan meer competitieve koolstofarme materiaaloplossingen bieden, waardoor de groene transformatie van de sector wordt gestimuleerd.

Deze onderscheidingen en verhalen

weerspiegelen de focus van Bekaert op het

benutten van innovatie en partnerschappen om

de circulaire economie te ondersteunen en een

positieve impact op het milieu te creëren.

Levenscyclusanalyses (LCAs) en

Milieuproductverklaringen (EPDs)

We gebruiken LCA om transparantie te

garanderen, onze impact te meten en de

duurzaamheidsprestaties van onze producten

zichtbaar te maken, door digitale automatisering

in te zetten voor maximale schaalbaarheid. Dit

helpt ons ook om materiaalgebruik te

optimaliseren en mogelijkheden te identificeren

om bij te dragen aan een meer circulaire

economie.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 259 −

We integreren LCAs en milieuproductverklaringen

(Environmental Product Declarations - EPD) in

onze strategische discussies en

besluitvormingsprocessen.

Dit is een steeds belangrijker onderscheidend

kenmerk en concurrentievoordeel geworden,

vooral in een context van toenemende

marktverwachtingen en strengere regelgeving.

LCA's zijn ook geïntegreerd in ons technologie- en

innovatieproces, om te verzekeren dat elk nieuw

product, nieuwe dienst of technologie die we

ontwikkelen, bijdraagt aan duurzaamheid en de

principes van circulariteit ondersteunt.

Door producten te ontwerpen die duurzamer,

beter recycleerbaar en flexibeler zijn, willen we de

koolstofvoetafdruk van onze klanten en hun

eindgebruikers minimaliseren en tegelijkertijd

circulaire businessmodellen doorheen de

waardeketen versterken.

In 2025 hebben we ons streven naar

transparantie versterkt door de LCA-dekking

verder uit te breiden en, waar nodig, door derden

te laten verifiëren. Door op transparante wijze te

rapporteren ondersteunen we de wereldwijde

duurzaamheidsdoelstellingen en geven we onze

klanten vertrouwen in de milieu-integriteit van

onze producten.

Voortdurend leren en het ontwikkelen van

vaardigheden blijven ook een belangrijke prioriteit

voor ons. In 2025 hebben we drie extra

opleidingssessies gegeven om het bewustzijn van

het strategische belang van LCA en EPD te

versterken en deze vaardigheden verder in onze

organisatie te verankeren.

Voor ons dienen LCA en EPD als leidraad bij ons

engagement voor duurzaamheid en circulaire

economie.

	LCA Expert Group
	In 2025 was Bekaert een van de stichtende leden van de LCA Expert Group in België. Dit netwerk brengt LCA-specialisten van toonaangevende multinationals met hoofdzetel in België samen. De missie van de groep is om samenwerking te bevorderen, kennis te delen en best practices uit te wisselen om duurzaamheid en circulariteit in alle sectoren te bevorderen. Door hun krachten te bundelen willen de leden de integratie van duurzaamheidsprincipes in productontwikkeling en besluitvormingsprocessen versnellen. Voor Bekaert versterkt dit initiatief ons streven naar transparantie en voortdurende verbetering van onze milieuprestaties, terwijl het tegelijkertijd bijdraagt aan de vooruitgang van de hele sector op het gebied van circulariteit en klimaatdoelstellingen.

Verpakking

In 2025 bereikten we een hoog hergebruik van

spoelen: 97% van de staalkoordspoelen werd

hergebruikt. 100% van de kartonnen dozen voor

bandendraad die we aankopen en gebruiken in

China, India, en Indonesië, zijn gemaakt van

gerecycleerd papier. Daarnaast zijn er

verschillende initiatieven doorgevoerd om het

gebruik van verpakkingsmateriaal te

verminderen. Eén project verlaagde het aantal

kartonlagen, wat een besparing van meer dan 100

ton materiaal opleverde. Een ander initiatief richt

zich op het verminderen van de dikte van plastic

zakken met 20% en het verhogen van het

gerecycleerde gehalte met 30%. Er is ook een

speciaal project gestart om het gewicht van

kunststof palletten met 9% te verlagen.

Norm voor gerecycleerd materiaal

voor draadproducten

Omdat er geen algemeen erkende internationale

norm bestaat over hoe de gerecycleerde inhoud

¹⁴ We verwijzen naar toelichting 6.3 van het Financieel Verslag voor het ‘Materiële Vaste Activa’ lijnitem waarin deze Capex voor het

fiscaal jaar 2025 is opgenomen. 

¹⁵We zullen onze ambities en doelen evalueren als onderdeel van onze volgende strategische planningscyclus. We verwijzen naar de

laatste paragraaf in rubriek SBM-1.

¹⁶ De interne criteria voor het classificeren van duurzame oplossingen worden momenteel herzien om ze in lijn te brengen met de kaders

die door vergelijkbare bedrijven worden gebruikt en om de volledige waarde die onze oplossingen bieden te benutten.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 260 −

in staaldraadproducten berekend moet worden

en hoe dit verder in de toeleveringsketen

gecommuniceerd moet worden, heeft Bekaert

zijn eigen norm opgesteld. Deze norm combineert

de definities voor gerecycleerde inhoud van ISO

14 021 met die van gecontroleerd mengen zoals

beschreven in ISO 22 095. Bovendien diende het

als een bron van inzichten voor de komende

gedelegeerde wet inzake ijzer en staal in het

kader van de verordening inzake ecologisch

ontwerp voor duurzame producten (Ecodesign for

Sustainable Products Regulation - ESPR). Het

document is beschikbaar voor het grote publiek

en kan gratis worden gedownload van onze

website op de volgende locatie: 

www.bekaert.com > Sustainability > Policies >

Recycled Content Steel Wire Products. Met deze

norm is het nu ook mogelijk voor een derde

onafhankelijke partij om elke staalproducerende

of staalverwerkende fabriek te controleren en te

certificeren op gerecycleerd materiaal.

ESRS E5-2 §19, §20b-c-d-f

Afvalbeheer

We hebben een recyclage-unit voor afvalzuur in

een van onze belangrijkste productievestigingen

in Weihai (China), waardoor de afvoer van

gevaarlijk afvalzuur van deze fabriek met meer

dan 75% wordt verminderd. Tegelijkertijd

optimaliseren we onze procesinstellingen om een

nog hoger hergebruik van het geregenereerde

zuur mogelijk te maken en streven we naar het

vermijden van afvalzuur .

Voor afval richten we onze aandacht op drie

hoofdcategorieën die samen ~80% van ons totaal

geproduceerd gevaarlijk afval

vertegenwoordigen:

• zoutzuur

• slib van afvalwaterzuivering

• smeermiddelen

Sinds 2022 hebben we 35

afvalverminderingsprojecten geïmplementeerd

die hebben geleid tot een aanzienlijke

vermindering van gevaarlijk afval:

KPI	2022	2023	2024	2025
Aantal geïmplementeerde projecten die afval verminderen*	4	12	21	35
Vermindering gevaarlijk afval (kg/ ton eindproduct)*	2,20	3,90	5,44	6,81

*cumulatieve cijfers (2022 tot 2025)

In 2025 werd in totaal € 334 000 14 uitgegeven

aan afvalverminderingsprojecten. Er zijn nog

bijkomende afvalverminderingsprojecten gepland.

ESRS E5-2 §19, §20 f

De financiële middelen die nodig zijn voor de

onder E5-2 vermelde acties zijn geïntegreerd in

de budgetten van de respectievelijke functies of

divisies, waardoor de implementatie kan worden

gewaarborgd zonder dat er aparte

financieringsstromen nodig zijn.

Doelen inzake

materiaalgebruik en

circulaire economie (E5-3)

Ons streven naar efficiënt materiaalgebruik en de

principes van de circulaire economie zijn

gereflecteerd in onze ambitieuze doelen voor de

komende jaren.

Duurzame oplossingen

We streven ernaar om in 2030 65% van onze

geconsolideerde omzet uit duurzame oplossingen

te halen 15. In 2025 hebben we 49% behaald. Deze

oplossingen worden gedefinieerd en

geclassificeerd volgens de EU-Taxonomie 16,

waarin circulaire economie is opgenomen als een

van de zes milieudoelstellingen. Deze afstemming

zorgt ervoor dat onze producten en diensten

bijdragen aan duurzaamheid en de overgang naar

een circulaire economie ondersteunen, rekening

houdend met de in- en uitstromen van materiaal,

waaronder afval en producten en materialen. Dit

doel is op vrijwillige basis vastgelegd.

Om dit te bereiken richten we ons op:

• Het verhogen van circulair productontwerp:

Het versterken van ontwerppraktijken die de

duurzaamheid, ontmanteling en

recycleerbaarheid in belangrijke toepassingen

verbeteren.

• Het verhogen van circulair materiaalgebruik :

Het inzetten van gerecycleerd materiaal voor

meer duurzaamheid.

• Het bevorderen van duurzame inkoop en

gebruik van hernieuwbare bronnen.

• Samenwerkingen in de waardeketen: Het

versterken van partnerschappen om samen

circulaire businessmodellen te creëren en te

implementeren die de levenscyclus van

producten verlengen en de impact op het

milieu verminderen.

De aanhoudende groei in duurzame oplossingen

zal worden bepaald door de vraag naar en de

Bekaert Jaarverslag 2025	− 261 −

bereidheid om te betalen voor groene producten

in onze belangrijkste markten.

Hoewel de fundamenten gezond blijven, zien we

een herfasering van klantprojecten en

vertragingen in de implementatie van schone

energie, wat van invloed is op het momentum op

korte termijn

Duurzame activiteiten

Bovendien streeft Bekaert naar het integreren

van duurzame praktijken in zijn activiteiten.

Bekaert heeft het doel gesteld om tegen 2030 de

hoeveelheid van zijn drie belangrijkste

categorieën verwijderd gevaarlijk afval ten

opzichte van de hoeveelheid eindproduct met

25% te verminderen ten opzichte van 37,7 kg/ton

in het basisjaar 2019. Eind 2025 haalden we een

reductie van 31,7 kg/ton of -16% vergeleken met

2019.

Dit doel is gericht op laag 1, afvalpreventie, van de

afvalhiërarchie cfr. Artikel 4, lid 1, van Richtlijn

2008/98/EG betreffende afvalstoffen. Dit doel is

op vrijwillige basis vastgelegd.

Andere aandachtsgebieden zijn:

• Effectief afvalbeheer.

• De afhankelijkheid van nieuwe materialen

minimaliseren door gerecycleerde materialen in

onze processen op te nemen.

• Recyclage en hergebruik van materialen zoals

water en verpakkingsmateriaal om afval en het

grondstoffenverbruik te verminderen.

• Samenwerken met lokale recyclagebedrijven:

Zorgen voor 100% recyclage van staalschroot

en maximaliseren van recyclage van andere

materialen via sterke partnerschappen.

Deze doelen leiden ons samen naar meer

materiaalefficiëntie en een milieubewustere

toekomst, en versterken onze inzet voor

duurzaamheid en de principes van de circulaire

economie.

ESRS E5-3 §24, §25, §27

Materiaalinstromen (E5-4)

Onze belangrijkste materiaalinstromen bestaan

uit walsdraad, basismetalen (voornamelijk koper,

zink) en verpakkingsmateriaal. Dit zijn de

materialen die we het meest relevant vonden om

op te volgen qua circulariteit, omdat ze de

basismaterialen zijn die worden gebruikt in de

meeste producten die we aan onze klanten

leveren, verbonden zijn met eindige grondstoffen

en een hoog potentieel hebben voor recyclage en

hergebruik. Andere materialen die in onze

productieprocessen worden verbruikt, zijn

smeermiddelen en andere chemicaliën, evenals

polymeren en kunststoffen die in een kleiner

aantal deklaagtoepassingen worden gebruikt.

Voor de berekening van het aandeel gerecycleerd

staal in de walsdraad die wij aankopen, gebruiken

wij waar mogelijk gedetailleerde data die we

rechtstreeks van onze leveranciers verkregen.

Om onze analyse te vervolledigen raadplegen wij

ook internationaal erkende databanken en

houden wij rekening met generieke waarden op

basis van de toegepaste

staalproductietechnologie. De kwaliteit van de

data is belangrijk en daarom werken wij nauw

samen met onze strategische leveranciers en

internationale organisaties om de weg vrij te

maken voor een meer gestandaardiseerde en

gecertificeerde rapportering. Om het gehalte aan

gerecycleerde grondstoffen te verhogen, passen

wij in ons product- en procesontwerp technieken

toe die het gebruik van walsdraad op basis van

schroot ondersteunen. Berekend op basis van de

ISO 14 021-definitie bedroeg het totaal van de

gerecycleerde inhoud voor en na consumptie in

walsdraad 28% in 2025. Dit is een gestage

stijging ten opzichte van voorgaande jaren door

een duidelijke verschuiving naar staal met een

aanzienlijk hoger gehalte aan gerecycleerd

materiaal.

In 2025 vroegen we onze leveranciers van

basismetalen om informatie over gerecycleerde

inhoud op basis van de ISO 14 021-definitie aan te

leveren. Door deze inputs te combineren met

intern beschikbare gegevensbronnen (zoals

technische informatiebladen), is meer dan 99%

van het volume aan basismetalen gedekt. Door de

verkregen data te analyseren, zullen we kansen

identificeren om het gerecycleerd gehalte in

2026 en erna te verhogen.

ESRS E5-4 §30 §32

Bekaert Jaarverslag 2025	− 262 −

Materiaalinstromen	2024		2025
	in ton product	in %	in ton product	in %
Algeheel totaalgewicht van gebruikte materialen
Walsdraad1	2 016 119		1 920 132
Basismetalen2	17 928		20 562
Verpakking2	36 008		46 341
Gewicht van secundaire gerecycleerde onderdelen
Walsdraad1	548 287	27%	541 166	28%
Basismetalen2	5 230	29%	7 352	36%
Verpakking2	1 687	5%	3 958	9%

1 De waarden voor walsdraad voor 2024 zijn geactualiseerd vanwege een breder toepassingsgebied en bijgewerkte informatie over

gerecycleerd materiaal.

2  De stijging van het volume van basismetalen en verpakking voor 2025 is voornamelijk te wijten aan een uitbreiding van het

toepassingsgebied van inbegrepen materialen in vergelijking met 2024.

Verpakking bestaat uit ijzerhoudend metaal (spoelen), papier en karton, plastic en hout.

We kopen geen biologische materialen aan.

ESRS E5-4 §31

Materiaaluitstromen (E5-5)

Producten en materialen

Bekaert levert een breed portfolio van producten aan verschillende eindmarkten. We integreren de

principes van de circulaire economie in het ontwerp van onze productieprocessen en producten, waarbij

we ons richten op duurzaamheid, materiaalefficiëntie en compatibiliteit met gevestigde recyclageroutes.

Meer details, onder meer voorbeelden van belangrijke processen en producten, zijn beschikbaar in rubriek

E1-3 op pagina 234 en E5-2 op pagina 257 van dit hoofdstuk.

Bestendigheid: Het merendeel van onze producten is geïntegreerd in eindproducten, waardoor het een

uitdaging is om voor elke productgroep algemeen beschikbare sectorgemiddelden te geven. We zorgen er

echter wel voor dat onze producten ontworpen zijn voor duurzaamheid op lange termijn en dat ze waar

nodig voldoen aan de industriële normen of deze zelfs overtreffen.

Repareerbaarheid: Door de aard van onze producten, die vaak integrale onderdelen zijn van grotere

systemen of producten, hebben we geen controle over de repareerbaarheid van het eindproduct of de

eindoplossing. Daarom bestaat er voor onze producten geen vast ratingssysteem voor repareerbaarheid.

Recycleerbare inhoud: Hoewel we geen directe controle hebben over het einde van de levensduur van

onze oplossingen, streven we ernaar om samen te werken in de waardeketen met circulariteit in

gedachten. Onze belangrijkste grondstof, staal, is het meest gerecycleerde materiaal ter wereld. Het zou

technisch mogelijk moeten zijn om onze staalproducten aan het einde van hun levenscyclus te recycleren,

zelfs als ze geïntegreerd zijn in het eindproduct of de eindoplossing. Voor meer informatie over onze

lopende initiatieven om de recycleerbaarheid te verbeteren, verwijzen we naar rubriek E5-2.

ESRS E5-5 §35, §36

Bekaert Jaarverslag 2025	− 263 −

	In 2025 zette Bridon-Bekaert Ropes Group zijn circulariteitsagenda in Chili verder door een innovatieve samenwerking op te starten om een van de eerste end-to-end-recyclageoplossingen van het land te creëren voor gebruikte mijnbouwmachinekabels – materialen die wereldwijd zelden worden gerecycleerd vanwege uitdagingen met inzameling en verwerking. Via dit pilootproject maakt Bekaert de recuperatie, het veilig beheer en de transformatie van afgedankte kabels naar koolstofarm bouwstaal mogelijk bij een toonaangevende producent van groen staal. Dit levert aanzienlijke milieuvoordelen op en vermindert tegelijkertijd de hoeveelheid afval voor belangrijke klanten. Het initiatief heeft al externe erkenning gekregen voor zijn recyclagepraktijken en effent de weg om dit model uit te breiden naar andere sectoren zoals haventerminals en aquacultuur. Dit is een belangrijke stap in de ambitie van BBRG om praktische, schaalbare circulaire oplossingen te realiseren die klanten helpen hun doelstellingen op het gebied van decarbonisatie te bereiken.

Afval

Al het staalschroot uit onze processen wordt gerecycleerd en gaat terug naar staalfabrieken voor

hergebruik. Dit weerspiegelt ons streven naar efficiënt materiaalgebruik en minimalisering van afval, die

fundamentele principes zijn van de circulaire economie. In 2025 werd 84% van het afval dat we genereren

gerecycleerd.

Totale hoeveelheid geproduceerd afval (in ton product)	2024		2025
	Gevaarlijk afval	Niet- gevaarlijk afval	Gevaarlijk afval	Niet- gevaarlijk afval
Totaal	90 860	100 549	87 623	111 175
Totale hoeveelheid die niet wordt afgevoerd naar afvalverwijdering
Voorbereiding voor hergebruik	2 014	1 927	0	0
Recycling	61 760	92 436	64 349	102 819
Verbranding met energierecuperatie	931	171	479	278
Totale hoeveelheid die wordt afgevoerd naar afvalverwijdering
Verbranding zonder energierecuperatie	3 565	78	4 127	128
Gestort afval	22 590	5 937	18 667	7 950
Totaal niet-gerecycleerd afval
absoluut getal	33 272		31 630
in %	17%		16%

ESRS E5-5 §37, §39

De belangrijkste stromen aan gevaarlijk afval zijn:

• Gebruikte zuren van het beitsen van staaldraad, die hoge ijzerconcentraties bevatten

• Gebruikte smeermiddelen op waterbasis van het draadtrekken

• Slib van onze waterzuiveringsinstallaties, dat metaalhydroxiden bevat

Het ongevaarlijke afval bestaat voornamelijk uit schroot en verpakkingsmateriaal.

De hierboven vermelde hoeveelheden zijn berekend op basis van de hoeveelheden die onze vestigingen in

2025 hebben verwijderd, zoals vermeld op facturen van afvalverwerkingsbedrijven of certificaten van

lokale overheden.

ESRS E5-5 §38, §40

Bekaert Jaarverslag 2025	− 264 −

Sociale informatie

S1 Eigen personeel

Materiële impacts, risico’s en kansen en hun wisselwerking

met strategie en businessmodel (S1 - SBM-3)

In het kader van onze dubbele beoordeling van de

materialiteit hebben we de volgende materiële

gevolgen, risico's en kansen met betrekking tot

ons eigen personeelsbestand geïdentificeerd:

Positieve impact	We verbeteren het welzijn en de arbeidsomstandigheden van medewerkers door te focussen op niemand schade berokkenen, medische plannen, hulpprogramma's en automatiseringsoplossingen.
Negatieve impact	Door de aard van de businessomgeving waarin we actief zijn, moeten we gezondheids- en veiligheidsrisico's aanpakken en focussen op de diversiteit van ons eigen personeel. We blijven deze topics aanpakken via verschillende programma's en initiatieven.
Risico	Het creëren van veilige werkomstandigheden en het aantrekken en ontwikkelen van talent zijn belangrijke vereisten voor de duurzaamheid van ons bedrijf. We investeren in programma's rond het naleven van veiligheidsvoorschriften en trekken talent aan om onze business te helpen groeien.
Opportuniteit	Innovatie stimuleren door talentontwikkeling, training en culturele diversiteit leidt tot rijkere ideeën, betere besluitvorming en hogere productiviteit. Deze strategie vergroot onze kans om het talent aan te trekken en te behouden dat we nodig hebben om in de toekomst succesvol te zijn.

De volgende subthema's zijn voor Bekaert

materieel:

• Arbeidsomstandigheden: werkzekerheid,

werktijden, evenwicht tussen werk en privé en

gezondheid en veiligheid

• Gelijke behandeling en kansen voor iedereen:

gendergelijkheid, opleiding en ontwikkeling van

vaardigheden, diversiteit

Bepaalde materiële impacts, zoals gezondheids-

en veiligheidsrisico's en diversiteitsratio's, zijn

inherent aan de productieomgeving en de

sectoren waarin we actief zijn. Andere impacts

worden aangepakt via onze strategische plannen

(zie ook ESRS 2 SBM3).

ESRS S1 SBM-3 §13

Onze rapportering heeft betrekking op alle

individuen binnen ons eigen personeel die

materieel geïmpacteerd zouden kunnen worden.

Ons eigen personeel wordt in dit rapport als volgt

ingedeeld:

• Medewerkers: medewerkers op de payroll,

waaronder arbeiders, bedienden en managers.

• Medewerkers niet in loondienst: medewerkers

die niet op onze payroll staan, maar onze

medewerkers op de payroll aanvullen

Potentiële materiële negatieve impacts kunnen

zich voordoen over regio’s heen (zoals impacts

met betrekking tot onze productieprocessen) of

meer gelinkt zijn aan specifieke regio’s waar we

actief zijn (zoals diversiteitsratio's). We

analyseren regelmatig onze prestaties op het

gebied van gezondheid en veiligheid, talent- en

personeelsbehoeften en diversiteitsratio's om

vakgebieden of groepen mensen te identificeren

die specifieke aandacht nodig hebben.

ESRS S1.SBM-3 §14a,b §15

Met deze maatregelen willen we positieve

impacts genereren voor alle medewerkers in alle

regio’s. Tot nu toe hebben we geen materiële

risico's of kansen geïdentificeerd die voortkomen

uit de impacts en afhankelijkheden van ons eigen

personeel. Verder hebben onze transitieplannen

geen materiële impacts gehad op ons personeel.

ESRS S1.SBM-3 §14c,d,e

Op basis van onze huidige processen hebben we

geen eigen activiteiten geïdentificeerd die een

aanzienlijk risico lopen op incidenten met

dwangarbeid, verplichte arbeid of kinderarbeid.

ESRS S1.SBM -3§14f i, ii, g i, g ii

Bekaert Jaarverslag 2025	− 265 −

Beleid inzake eigen

personeel (S1-1)

Respect voor mensenrechten

Mensenrechtenbeleid van Bekaert

Bekaert heeft een Mensenrechtenbeleid in voege

dat ons engagement om de mensenrechten te

respecteren en te promoten doorheen onze

activiteiten en waardeketen onderstreept. Via ons

engagement implementeren we de naleving van

artikel 18 van de EU-Taxonomieverordening, wat

betekent dat we in overeenstemming zijn met de

OESO-richtlijnen voor multinationale

ondernemingen en de leidende beginselen van de

Verenigde Naties inzake bedrijfsleven en

mensenrechten, waaronder de principes en

rechten die zijn vastgelegd in de acht

fundamentele conventies die zijn geïdentificeerd

in de Verklaring van de Internationale

Arbeidsorganisatie inzake de Fundamentele

Principes en Rechten op het Werk en de

International Bill of Human Rights.

Zoals beschreven in het beleid:

• Zorgen we ervoor dat de operationele

procedures van ons bedrijf een omgeving

creëren waarin mensenrechten worden

gerespecteerd.

• Proberen we risico's en negatieve impacts op

mensenrechten te minimaliseren door

adequate due diligence op het gebied van

mensenrechten na te streven.

• Zorgen we voor het systematisch identificeren,

voorkomen, beperken, monitoren en herstellen

van potentiële of werkelijke risico's en hun

impact op mensen.

Bekaerts mensenrechtenbeleid is beschikbaar op

onze website en is van toepassing op alle

medewerkers van Bekaert en alle personen die

Bekaert vertegenwoordigen. Bovendien

bevorderen we de beleidsprincipes in onze

toeleveringsketen en gaan we met klanten in

gesprek over deze principes. Het

mensenrechtenbeleid is goedgekeurd door het

Uitvoerend Management. De rollen en

verantwoordelijkheden worden duidelijk

beschreven in ons beleid. De belangrijkste

principes van ons mensenrechtenbeleid zijn

weerspiegeld in onze Gedragscode. Managers en

bedienden bevestigen hun toewijding via de

jaarlijkse e-learning over onze Gedragscode. Voor

arbeiders wordt het nalevingsproces uitgerold via

live voorlichtingssessies over de Gedragscode,

als onderdeel van een driejaarlijkse

vernieuwingscyclus. In 2025 hebben we een

speciale e-learningcursus over mensenrechten

aan ons opleidingsprogramma toegevoegd, die

alle managers met succes hebben afgerond.

ESRS S1-1 §19, ESRS S1-1 §20a, b, c, ESRS S1-1 §21, ESRS S1-1

§22

Bekaert Gedragscode

De Bekaert Gedragscode beschrijft hoe we onze

Bekaert-waarden in de praktijk omzetten en welk

leiderschapsgedrag we verwachten van elke

Bekaert-medewerker. Onze Gedragscode omvat,

naast andere elementen, belangrijke domeinen

met betrekking tot mensenrechten, non-

discriminatie, kinderarbeid en dwangarbeid,

cyberveiligheid en dataprivacy, ethiek en

integriteitsprincipes op de werkplek en bij het

zakendoen.

De Gedragscode geeft expliciet aan dat deze van

toepassing is op al onze medewerkers: we

bevorderen gelijke kansen en discrimineren niet

tegen medewerkers of sollicitanten op basis van

de classificatie die in het bedrijfsbeleid wordt

vermeld of door de wet wordt beschermd, of

tegen groepen die een bijzonder risico lopen of

kwetsbaar zijn.

De Gedragscode van Bekaert geldt voor alle

medewerkers, executive officers en bestuurders

en we verwachten van onze leveranciers en

zakenpartners dat ze dezelfde normen hanteren.

Rollen en verantwoordelijkheden zijn duidelijk

beschreven. De Bekaert Gedragscode werd

goedgekeurd door de Raad van Bestuur.

De Bekaert Gedragscode beschrijft ook de

klachtenprocedures die we hebben ingesteld. Ons

Speak Up-proces wordt voortdurend gepromoot:

deze klachtenprocedure is openbaar beschikbaar

en kan door iedereen worden gebruikt om

bezorgdheden te melden. De inkomende

meldingen geven ons informatie over mogelijke

thema's en verbeterpunten. Daarnaast worden er

binnen Bekaert meerdere initiatieven

geïmplementeerd om te communiceren over

bezorgdheden van groepen die een bijzonder

risico lopen of kwetsbaar zijn, bv. via de jaarlijkse

enquête naar de betrokkenheid van de

medewerkers, vertrouwenspersoon,

lijnmanagement, vakbondsafgevaardigden,

Employee Assistant Program (EAP) enz.

De gedragscode van Bekaert is beschikbaar op

onze website in de taal van de landen waar we

actief zijn.

Via de jaarlijkse verplichte training over de

gedragscode en de andere live

nalevingsopleidingen en e-learnings verhogen we

het bewustzijn rond risico's en de bestaande

beleidsregels en processen voor het beheren van

de risico's.

ESRS S1-1 §19, ESRS S1-1 §20a, b, c, ESRS S1-1 §21, ESRS S1-1

§22, ESRS S1-1 §24a, b, c, d

Welzijn en evenwicht tussen werk

en privé

Bekaert heeft een wereldwijde richtlijn voor

hybride werken die werken vanuit een Bekaert-

vestiging combineert met werken op afstand of

Bekaert Jaarverslag 2025	− 266 −

vanuit een thuiskantoor.

Het hybride werkmodel draagt bij aan het

verhogen van de betrokkenheid, het welzijn en de

productiviteit met meer flexibiliteit om werk en

privéleven te organiseren, terwijl de band met

collega's en de bedrijfscultuur sterk blijft. In

principe geldt het voor alle medewerkers, met

dien verstande dat hybride werken voor bepaalde

groepen medewerkers op de werkvloer alleen

mogelijk is als de activiteiten dat toelaten.

Het beleid voor hybride werken is goedgekeurd

door de Chief Human Resources Officer. Het is in

het Engels beschikbaar op ons intern intranet en

wordt lokaal uitgerold.

Bekaert heeft een wereldwijd

ouderschapsprogramma dat in fasen wordt

uitgerold. Het programma heeft tot doel in alle

landen een minimumnorm voor

ouderschapsverlof vast te stellen, waarbij gelijke

verantwoordelijkheden voor beide ouders,

werkzekerheid en financiële stabiliteit worden

gewaarborgd, terwijl tegelijkertijd rekening wordt

gehouden met de lokale wetgeving en sociale

voorzieningen.

Het wereldwijde ouderschapsprogramma werd

goedgekeurd door het Uitvoerend Management.

ESRS S1-1 §19

Opleiding en ontwikkeling

van vaardigheden

Bekaerts wereldwijde opleiding- en

ontwikkelingsprocedure is ontworpen om de

groei van onze medewerkers te ondersteunen. Ze

beschrijft het doel, de opzet en de richtlijnen van

onze ontwikkelingsprogramma's en zorgt voor

een consistente en gestructureerde aanpak van

leren doorheen het hele bedrijf. Deze procedure

is gealigneerd met de bedrijfsstrategie, biedt

duidelijke normen voor het leerproces en de

systemen die we gebruiken, en is toegankelijk

voor alle medewerkers via het

documentbeheersysteem van Bekaert.

Bovendien hebben we lokale leer- en

ontwikkelingsprocedures die voortbouwen op de

globale procedure, zodat alle medewerkers,

inclusief arbeiders, gebruik kunnen maken van

een gestructureerde en consistente aanpak van

opleiding. De lokale procedures zijn afgestemd op

de specifieke behoeften van elk land en zijn

beschikbaar in de lokale taal via het

documentbeheersysteem van Bekaert, zodat elke

medewerker toegang heeft tot relevante

opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden.

De wereldwijde opleiding- en

ontwikkelingsprocedure van Bekaert werd

goedgekeurd door de Chief Human Resources

Officer.

Diversiteit en inclusie

Als wereldwijde markt- en technologieleider met

meer dan 19 000 medewerkers in 36 landen is

Bekaert van nature een diverse werkomgeving.

We geloven dat deze diversiteit ons perspectief

helpt te verrijken. Wij geloven dat een

werkomgeving waar iedereen zich gerespecteerd,

betrokken en gesterkt voelt, samenwerking,

creativiteit en innovatie bevordert. Onze diverse

en inclusieve cultuur helpt ons om een betere

weerspiegeling te zijn van de gemeenschappen

waarin we actief zijn.

Onze toewijding aan deze principes is verankerd

in de Bekaert Gedragscode, die de leidraad vormt

voor onze manier van samenwerken en

communiceren met alle stakeholders.

Onze aanpak is geworteld in onze

bedrijfswaarden, die zich vertalen in inclusief

gedrag en een inclusieve mentaliteit.

• Vertrouwen – We waarderen en respecteren de

unieke ervaringen en perspectieven die

iedereen inbrengt.

• Integriteit – We handelen eerlijk en omarmen

individualiteit in al haar vormen.

• Wendbaarheid – We passen ons aan de

uiteenlopende behoeften en ambities van onze

mensen aan, en stimuleren flexibiliteit en

verbondenheid.

• Durf – We moedigen openheid voor nieuwe

ideeën aan en ondersteunen het leren door te

experimenteren.

Onze D&I-principes zijn goedgekeurd door de

Chief Human Resources Officer en worden in de

hele organisatie gedeeld via onze interne

platforms.

Gezondheid en veiligheid

Bekaert hanteert een wereldwijd SH&E-beleid

(Safety, Health, and Environment) dat de basis

legt voor het bevorderen van een cultuur van

respect en naleving. Dit beleid beschrijft de

principes, normen en processen die we

toepassen om risico's te identificeren,

verminderen of elimineren en veilige en gezonde

werkomstandigheden te garanderen. Het toont

ook aan dat we in overeenstemming zijn met

internationaal erkende beheersystemen.

Het beleid van Bekaert inzake Veiligheid,

Gezondheid en Milieu is goedgekeurd door de

Gedelegeerd Bestuurder en is van toepassing op

alle medewerkers en iedereen die in onze

vestigingen werkt of er een bezoek brengt. Rollen

en verantwoordelijkheden zijn duidelijk

beschreven.

Het beleid van Bekaert inzake Veiligheid,

Gezondheid en Milieu is beschikbaar in het

Engels op onze website. Lokale taalversies zijn

Bekaert Jaarverslag 2025	− 267 −

beschikbaar op ons intranet en in ons

documentbeheersysteem.

ESRS S1-1 §19, ESRS S1-1 §23

Hoe we met ons eigen

personeel overleggen (S1-2)

Communiceren met en engageren van

onze medewerkers

Het engageren en empoweren van onze

medewerkers is altijd belangrijk geweest binnen

Bekaert. We empoweren al onze teams met

verantwoordelijkheid, autoriteit en

aansprakelijkheid en rekenen op het engagement

van elke Bekaert-medewerker om de prestaties

te verbeteren.

• Bekaert voert jaarlijks een wereldwijde

enquête uit om de betrokkenheid van

medewerkers op alle niveaus en locaties van

de organisatie te meten. De enquête wordt

uitgevoerd door een externe dienstverlener,

zodat alle input vertrouwelijk blijft. In 2025

bereikten we een deelnamegraad van 84%

(+3% ten opzichte van 2024) en een

betrokkenheidsgraad van 72% (+3% ten

opzichte van 2024). We zetten de dialoog

verder om goed te begrijpen hoe medewerkers

het werken bij ons ervaren, waar we

vooruitgang boeken, en waarin we kunnen

verbeteren. We gebruiken de resultaten van de

enquêtes actief om onze

verbeteringsdoelstellingen te identificeren en

om initiatieven te implementeren die onze

medewerkers helpen om hun volle potentieel te

ontsluiten.

• Elk kwartaal nodigen de Gedelegeerd

Bestuurder en CFO van Bekaert alle managers

en bedienden van over heel de wereld uit om

deel te nemen aan interne webcasts over de

financiële resultaten. Ze delen informatie over

Bekaerts prestaties en de te nemen acties en

beantwoorden vragen. De sessies worden

opgenomen en kunnen achteraf (her)bekeken

worden via ons intern videoplatform.

• Naast de financiële updates per kwartaal

worden medewerkers ook uitgenodigd op

Communication Town Halls (wereldwijd,

regionaal en per divisie of functie) die worden

georganiseerd door de Gedelegeerd

Bestuurder, leden van het Uitvoerend

Management en leidinggevende teams per

land. Zij delen updates over

marktontwikkelingen, genomen beslissingen en

nieuwe of geïmplementeerde strategieën. Deze

sessies stimuleren interactie onder alle

deelnemers. Er wordt rekening gehouden met

de input van medewerkers over de

onderwerpen die tijdens deze sessies aan bod

komen en achteraf wordt feedback gegeven.

• Het Bekaert Intranet is een plek waar

medewerkers kennis kunnen delen en

bekomen, snel relevante informatie kunnen

vinden, met collega's in contact kunnen komen,

kunnen samenwerken met teamleden rond

gemeenschappelijke

ontwikkelingsprogramma's en actief kunnen

bijdragen aan doeltreffende communicatie

binnen de onderneming. Bovendien worden het

interne socialemediaplatform Viva Engage en

het videoplatform intensief gebruikt om best

practices, ideeën en mijlpalen te delen. Onze

medewerkers ontvangen regelmatig interne

nieuwsbrieven met bedrijfsboodschappen en

businessupdates.

ESRS S1-2 §27a, b, d, e

De Chief Human Resources Officer heeft de

operationele verantwoordelijkheid voor

initiatieven op het gebied van

werknemersbetrokkenheid.

ESRS S1-2 §27c

Vakbonden en collectieve

arbeidsovereenkomsten

Communicatie omvat ook het uitwisselen van

informatie en onderhandelen met vakbonden. We

erkennen het recht van iedere medewerker om

zich al dan niet bij een vakbond aan te sluiten.

74% van onze medewerkers wereldwijd valt

onder een collectieve arbeidsovereenkomst.

Overeenkomsten met vakbonden worden lokaal

gesloten en omvatten gewoonlijk de volgende

elementen:

• Gezondheids- en veiligheidsthema's zoals

persoonlijke beschermingsmiddelen, het recht

om onveilig werk te weigeren, inspecties,

audits en onderzoeken naar ongevallen

• Gezondheids- en veiligheidscommissies

bestaande uit managers en medewerkers en

deelname van werknemersvertegenwoordigers

aan aangelegenheden rond gezondheid en

veiligheid

• Werktijden

• Training en opleiding

• Mechanismen voor klachtenprocedures

• Periodieke controles

ESRS S1-2 §27d

Met betrekking tot mensenrechten heeft Bekaert

een mensenrechtenbeleid dat ontworpen is om

de organisatie te aligneren met ons engagement

om mensenrechten te respecteren. Meer

informatie is beschikbaar in rubriek S1-1 op

pagina 265.

ESRS S1-2 §27d

Comités voor Veiligheid, Gezondheid

en Milieu

Ons voltallige personeel is vertegenwoordigd in

onze Comités voor Veiligheid, Gezondheid en

Milieu dat bestaat uit comités van management

Bekaert Jaarverslag 2025	− 268 −

en medewerkers die zich bezighouden met

gezondheids-, veiligheids- en milieuthema's. Deze

raden helpen bij het monitoren, verzamelen van

inzichten en het geven van advies over

programma's voor gezondheid en veiligheid op

het werk en over milieuprogramma's.

ESRS S1-2 §27a

Speak up ! Onze processen

en tool om negatieve

gevolgen te herstellen (S1-3)

In 2025 bleef Bekaert de Speak Up-

rapporteringstool promoten. Alle stakeholders,

zoals medewerkers en externe stakeholders,

waaronder leden van lokale gemeenschappen en

medewerkers uit de waardeketen van Bekaert,

hebben toegang tot de tool en worden

aangemoedigd om hun integriteitsbezorgdheden

en/of grieven te melden via de Speak Up-tool.

Alle meldingen worden vertrouwelijk behandeld

door de specifieke afdeling 'Ethics and

Compliance' van Bekaert.

De tool is één van de communicatiemiddelen om

vragen te stellen of bezorgdheden kenbaar te

maken. De tool maakt vertrouwelijke

tweerichtingscommunicatie mogelijk tussen

Group Ethics and Compliance en een anonieme of

bij naam genoemde melder in 15 talen.

Medewerkers worden aangemoedigd om hun

bezorgdheid te uiten op de manier die zij het

comfortabelst vinden. Ze kunnen ook terecht bij

hun HR-vertegenwoordiger, bij het team

Compliance of Interne Audit of bij hun directe

manager of leidinggevende.

ESRS S1-3 §32a, b, c, d

De bekendheid van het Speak Up-programma

wordt op meerdere manieren versterkt: Het

Speak Up-proces is sterk aanwezig in de e-

learning over de Gedragscode die in ongeveer 15

talen beschikbaar is voor alle medewerkers met

toegang tot ons Learning Management System.

Andere medewerkers, voornamelijk arbeiders,

worden tijdens onboarding geïnformeerd en

daarna regelmatig herinnerd.

Om de drie jaar krijgen ze een mondelinge update

van de Gedragscode. Speak Up maakt ook

periodiek deel uit van de communicatie van de

Gedelegeerd Bestuurder en het senior

management. Daarnaast voert Bekaert

voortdurend een Speak Up-campagne via

communicatiemateriaal dat in zijn kantoren en

fabrieken wordt opgehangen. Speak Up is ook

opgenomen in andere actuele compliance-

opleidingen, als herinnering.

ESRS S1-3 §33

Ons Onderzoeksprotocol waarborgt de kwaliteit

en consistentie van onze onderzoeken en interne

rapporteringsverplichtingen met betrekking tot

geuite bezorgdheden. Elke aantijging wordt

grondig onderzocht.

Er worden corrigerende maatregelen genomen

voor alle gegronde gevallen en voor die gevallen

waarin verbeterpunten aan het licht komen. Alle

binnenkomende meldingen worden behandeld

met de hoogste graad van confidentialiteit.

Bekaert neemt alle nodige maatregelen om

medewerkers te beschermen tegen elke vorm

van vergelding bij het melden van een

bezorgdheid. Om de mogelijke negatieve impacts

op de mensenrechten van de eigen medewerkers

en de medewerkers in de waardeketen te

herstellen, controleert Group Ethics and

Compliance de uitvoering van de actieplannen

voor mogelijke gegronde bezorgdheden en

rapporteert het intern over de gevallen met een

hoger risico of negatieve impacts aan het

Regional and Group Compliance Committee.

ESRS S1-3 §32e

In 2025 werden 149 integriteitsaantijgingen

gemeld via onze kanalen voor

integriteitsrapportering. Elke aantijging werd

grondig onderzocht. Indien nodig werden

corrigerende maatregelen genomen voor alle

gegronde gevallen en voor die gevallen waar

verbeterpunten aan het licht kwamen. Alle

binnenkomende meldingen worden behandeld

met de hoogste graad van confidentialiteit.

Bekaert neemt alle nodige maatregelen om

medewerkers te beschermen tegen elke vorm

van vergelding bij het melden van een

bezorgdheid.

Onze acties om materiële

impacts, risico's en kansen

inzake ons eigen personeel

te beheren (S1-4)

Mensenrechten

In de loop van 2024 voerde Bekaert een

beoordeling uit van de impact op de

mensenrechten en de tekortkomingen. De

beoordelingen identificeerden, in

overeenstemming met de vereisten van de

leidende beginselen van de Verenigde Naties

inzake bedrijfsleven en mensenrechten, de

potentiële en feitelijke meest ernstige negatieve

("salient") impacts op de mensenrechten in de

activiteiten en waardeketen van Bekaert.

Deze "salient" risico's zijn inherent aan:

• kenmerken van de sector, d.w.z. recht op leven

en gezondheid, gerelateerd aan sector-

specifieke veiligheidsrisico’s

• geografische voetafdruk; d.w.z. recht op

Bekaert Jaarverslag 2025	− 269 −

vrijheid van meningsuiting, geweten en

godsdienst

Uit deze studie bleek dat we al een sterke

nalevingspraktijk en -cultuur hebben. Ze stelt

verbeterpunten voor die door Group Ethics en

Compliance zullen worden opgevolgd.

In 2025 hebben we verdere stappen gezet in een

aantal verbetermaatregelen. We hebben

bijvoorbeeld een nieuw ontwikkelde wereldwijde

e-learningcampagne over mensenrechten

geïntroduceerd. In 2026 gaan we door met de

uitvoering van ons 3‑jarig verbeteringsactieplan.

ESRS S1-4 §39

Integriteit

Bekaerts engagement op het vlak van integriteit,

ethiek en naleving begint bij de Raad van Bestuur

(Raad) en het Uitvoerend Management. Het Audit,

Risk en Finance-comité (ARFC) van de Raad komt

elk kwartaal samen om Bekaerts

complianceprogramma met betrekking tot de

Gedragscode te evalueren. Bekaert rapporteert

tweemaal per jaar integriteitscijfers aan het

Uitvoerend Management en ARFC.

Bekaerts Gedelegeerd Bestuurder en andere

senior leiders communiceren regelmatig met de

medewerkers over het belang van compliance.

Door middel van Town Hall-vergaderingen,

personeelsvergaderingen, boodschappen die via

rechtstreekse medewerkers worden verspreid, in

e-mailcommunicatie naar medewerkers en

verplichte complianceopleidingen, benadrukt het

senior leiderschap het belang van integriteit en

compliance en de verantwoordelijkheid van elke

medewerker om het juiste te doen.

Bestaande risicogebieden worden voortdurend

gemonitord door het Senior Management en het

Ethics and Compliance-team en herzien aan de

hand van periodieke risicobeoordelingen, die

hebben geleid tot het bijwerken van

beleidsregels, digitalisering van processen en

nieuwe beleidsregels. In 2025 hebben we lokale

taalversies van ons beleid inzake

belangenconflicten verder geïmplementeerd,

hebben we zowel ons AI- als ons privacybeleid en

onze procedures vernieuwd en hebben we een

nieuw beleid voor gegevensbewaking

geïntroduceerd.

Ons aanwervingsbeleid schrijft voor dat elke

nieuwe medewerker een exemplaar van onze

Gedragscode ontvangt. Elk jaar wordt van onze

bedienden en kaderleden verwacht dat ze de

Bekaert Gedragscode lezen en hun engagement

voor de principes van de code en de Bekaert-

waarden herbevestigen. 100% van de managers

en 100% van de bedienden hernieuwden hun

engagement voor de Gedragscode in 2025.

Arbeiders worden op regelmatige tijdstippen

opnieuw geïnformeerd over de Gedragscode en

krijgen om de 3 jaar een speciale live opleiding.

Gezondheid en veiligheid

	In 2025 hebben zich bij Bekaert drie arbeidsongevallen met dodelijke afloop voorgedaan. De Raad van Bestuur, het management en alle medewerkers van Bekaert betreuren het tragische verlies aan mensenlevens ten zeerste. We kunnen het verleden niet veranderen, maar ter nagedachtenis aan de slachtoffers kunnen en moeten we de toekomst veranderen. We beseffen dat veiligheid een continu proces is. Er is grondig onderzoek gedaan naar de oorzaken en we hebben onze absolute toewijding aan veiligheid hernieuwd, zodat we samen een werkomgeving kunnen creëren die niemand schade berokkent.

In 2025 mobiliseerde het leiderschap al onze

teams wereldwijd om de veiligheidsmaatregelen

te versterken die ervoor zorgen dat iedereen elke

dag veilig naar huis kan gaan. We hebben dit

gedaan door middel van verschillende

maatregelen en in meerdere mededelingen aan

de medewerkers.

De wereldwijde veiligheidsaanpak van Bekaerts is

ontworpen om een risico-gecontroleerde

werkomgeving te garanderen voor alle

medewerkers, aannemers en bezoekers van onze

vestigingen. We erkennen dat zorg voor mensen

fundamenteel is voor zakelijk succes. Om dit te

realiseren, moeten we ons houden aan een

uitgebreide reeks normen die zijn gebaseerd op

zowel interne principes als externe compliance-

eisen, terwijl we een cultuur van leiderschap,

verantwoordelijkheid en voortdurende

verbetering stimuleren.

Globaal Gezondheids- & Veiligheidsraamwerk

Becare

In 2025 hebben we de volgende stappen gezet

om het Global Bekaert Health & Safety

Framework BeCare, dat in 2016 werd gelanceerd,

verder te verbeteren, meer bepaald op twee

hoekstenen van uitmuntendheid op het vlak van

veiligheid, gezondheid en milieu: een solide

SH&E-beheersysteem gebaseerd op

internationale normen en een sterke

gezondheids- en veiligheidscultuur. Dit kader leidt

alle medewerkers naar dezelfde

veiligheidsmentaliteit en hetzelfde

veiligheidsgedrag.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 270 −

Beheersysteem voor gezondheid en veiligheid

Bekaert heeft een uitgebreide reeks

gezondheids- en veiligheidsnormen opgesteld die

van toepassing zijn op alle vestigingen wereldwijd

die onder onze controle vallen, en die een

consistente en gestandaardiseerde aanpak van

processen en acties binnen de hele groep

verzekeren.

We geloven ook in het belang van de Plan Do

Check Act (PDCA)-cyclus van voortdurende

verbetering, die is ingebed in ons SH&E-

beheersysteem.

In 2025 hebben we belangrijke wereldwijde

normen herzien, waaronder de norm voor

werkvergunningen, werken op hoogte,

aannemersbeheer, voorbereiding op

noodsituaties en laden en lossen.

We hebben deze beoordeling aangevuld met een

gericht opleidingsprogramma voor de

belangrijkste stakeholders om het bewustzijn te

vergroten en een consistente toepassing van

deze normen te garanderen. We hebben gekozen

voor een hybride leren-aanpak waarbij webinars

onder leiding van experts worden gecombineerd

met interactieve e-learningmodules en

kennischecks.

Ons leiderschap benadrukt voortdurend het

cruciale belang van gezondheid en veiligheid in de

hele organisatie. Gezondheid en veiligheid

vormen een vast agendapunt voor besprekingen

van het Senior Management. In 2025 werden

tijdens vergaderingen van het Uitvoerend

Management presentaties gegeven door twee

fabrieksmanagers, die inzichten in prestaties en

best practices deelden om onze

veiligheidscultuur verder te versterken.

Bovendien begint elke Global Town Hall met een

speciale update over gezondheid en veiligheid om

ervoor te zorgen dat bewustwording een

topprioriteit blijft.

We zijn er ons van bewust dat, naast de

gedragscomponent, de veiligheid van uitrusting

van het hoogste belang is in onze inspanningen

om onze veiligheidsprestaties te verbeteren.

Daarom hebben we een veiligheidsstandaard

voor uitrusting die de compliancevereisten

beschrijft voor alle nieuwe en bestaande

uitrusting.

Bekaert zet zijn risicogebaseerd

veiligheidsinvesteringsprogramma verder om

geïdentificeerde risico's te verminderen en zo een

veilige omgeving te creëren voor iedereen op de

werkvloer.

In 2025 voerde het SH&E team van de Groep

inspecties uit in 40 vestigingen volgens een

gestandaardiseerde methodologie en met de

ondersteuning van een smartphone-app om de

bevindingen te documenteren en onze

vestigingen in staat te stellen gemakkelijker actie

te ondernemen.

Al onze eigen medewerkers vallen onder ons

gezondheids- en veiligheidsbeheerssysteem dat

is gebaseerd op wettelijke vereisten en/of

erkende normen of richtlijnen en dat intern is

gecontroleerd en/of gecontroleerd of

gecertificeerd door een externe partij.

Gezondheids- & veiligheidscultuur

Al onze medewerkers moeten zich houden aan

onze Regels die Levens Redden, die zijn

opgesteld als het gewenste gedrag in 10

gevaarlijke situaties die de grootste risico op een

dodelijke afloop hebben. Ze zijn van toepassing

op iedereen: medewerkers, aannemers en

bezoekers. Bovendien gelden ze niet enkel op de

werkplek, maar zijn ze ook thuis en op de weg

sterk aanbevolen. Het naleven van deze regels is

een voorwaarde voor tewerkstelling in en

toegang tot onze vestigingen. Het volgen van

deze regels en anderen helpen om dit te doen zal

levens redden. Daarom zijn er gevolgen van

toepassing voor wie de Regels die Levens

Redden niet volgt.

Om onze veiligheidsprestaties te verbeteren,

hebben we in 2025 wereldwijd een beoordeling

van het veiligheidsklimaat en de klimaatcultuur

uitgevoerd om onze huidige situatie te meten met

een internationaal erkende en gevalideerde

methodologie (NOSACQ-50). De resultaten

dienen als leidraad voor gerichte verbeteracties.

Gezondheids- en veiligheidsweek

Elk jaar organiseren we een wereldwijde

Gezondheids- en veiligheidsweek voor al onze

medewerkers om hen voortdurend bewust te

maken van gezondheids- en veiligheidsrisico's.

In 2025 was de Gezondheids- en veiligheidsweek

gericht op het verbeteren van onze collectieve

mentaliteit rond risicobeheer. Wanneer iedereen

bij Bekaert waakzaam is voor het identificeren

van potentiële gevaren en zich engageert om

risico's te minimaliseren, creëren we een veiligere

en gezondere werkomgeving voor iedereen.

Een hoog risicobewustzijn en een lage

risicotolerantie zijn essentieel om schade te

voorkomen – niet alleen vanuit het oogpunt van

onmiddellijke veiligheidsincidenten, maar ook

vanuit het oogpunt van gezondheid op de lange

termijn, zoals blootstelling aan lawaai, ergonomie

en andere risico's op de werkplek.

Om deze mentaliteit te ondersteunen, moedigen

we alle medewerkers aan om actief gebruik te

maken van onze tools voor risicobeheer: SEA en

OILS.

• SEA (Stop, Evaluate, Adjust) moedigt snelle

actie aan wanneer gevaren worden

Bekaert Jaarverslag 2025	− 271 −

gedetecteerd, zodat risico's worden

beoordeeld en beperkt voordat het werk wordt

voortgezet.

• OILS (Observe, Impact, Listen, Suggest)

stimuleert open communicatie tussen elkaar.

Door anderen te observeren en hen te wijzen

op hun onveilig gedrag, naar hun feedback te

luisteren en verbeteringen voor te stellen,

bevorderen we een samenwerkingsomgeving

waarin iedereen betrokken is bij het handhaven

van elkaars gezondheid en veiligheid.

We stimuleren een 'Speak Up'-cultuur waarin

iedereen zich veilig voelt om een onveilige situatie

te melden en ideeën voor veiligere manieren van

werken te delen, wat leidt tot continue

verbetering en een sterkere veiligheidscultuur.

Door samen te werken en deze principes en

hulpmiddelen te omarmen, kunnen we zinvolle

vooruitgang boeken richting een werkomgeving

waarin iedereen het als zijn verantwoordelijkheid

beschouwt om een werkomgeving te creëren die

niemand schade berokkent.

Een gezonde werkomgeving

Omdat gezondheid en veiligheid nauw met elkaar

verbonden zijn, geloven we dat elk initiatief dat

gericht is op het creëren en behouden van een

gezonde werkomgeving ook een positief effect

heeft op de belangrijkste

veiligheidsdoelstellingen, waaronder het

verminderen van het aantal incidenten.

We controleren omstandigheden in de

werkomgeving zoals lawaai, stof, ergonomie en

temperatuur. We hebben normen gedefinieerd en

verbeteren onze apparatuur voortdurend.

Alle medewerkers en onderaannemers die

wereldwijd in de fabrieken van Bekaert werken,

dragen de veiligheids- en gezondheidsuitrusting

om de risico's op verwondingen en

gezondheidsschade te vermijden. Deze omvat

uniformen, stoffilters, oog- en

gehoorbescherming, en hijs- en takelapparatuur

om spoelen, haspels en paletten ergonomisch te

heffen en te verplaatsen.

Doorheen het bedrijf wordt speciale aandacht

besteed aan het omgaan met en opslaan van

chemicaliën. Een databank houdt alle chemicaliën

bij die in onze fabrieken gebruikt worden en er

gelden strenge gezondheids- en

veiligheidsrichtlijnen voor alle medewerkers.

Medewerkers die worden blootgesteld aan

potentieel gevaarlijke materialen doorlopen een

verplichte medische controle. We ontwikkelen en

optimaliseren technieken en processen die de

nood aan gevaarlijke chemicaliën tijdens

warmtebehandelingen elimineert.

Tijdens onze Gezondheids- en veiligheidsweek

werd speciale aandacht besteed aan ergonomie

op kantoor. Medewerkers werden uitgenodigd

deel te nemen aan webinars met duidelijke

richtlijnen voor een optimale kantoorinrichting en

praktische oefeningen. Daarnaast hebben we

materialen en stap-voor-staphandleidingen

verspreid om gezonde werkgewoonten te

ondersteunen.

ESRS S1-14 § 88a, ESRS S1-14 § 90

Diversiteit en inclusie

Bij Bekaert streven we naar een werkomgeving

waar iedereen zich gerespecteerd en betrokken

voelt en de kans krijgt om zijn of haar unieke

perspectieven in te brengen.

Met de steun van het Uitvoerend Management

blijven we het bewustzijn verhogen en

medewerkers aanmoedigen om zich actief in te

zetten voor een inclusieve werkomgeving. Onze

aanpak legt de nadruk op geleidelijke,

betekenisvolle vooruitgang – het versterken van

de fundamenten waardoor diversiteit en inclusie

organisch kunnen groeien in de hele organisatie.

Verankeren van D&I in

leiderschapsontwikkeling

We hebben D&I-principes geïntegreerd in onze

leiderschaps- en leerprogramma's om ervoor te

zorgen dat onze leiders inclusief gedrag en een

inclusieve mentaliteit stimuleren. Deze

programma's bevorderen bewustzijn, empathie

en samenwerking en ondersteunen een omgeving

waarin alle collega's zich kunnen ontplooien.

Bevorderen van eerlijke en rechtvaardige

aanwervingspraktijken

Ons aanwervings- en

loopbaanontwikkelingsbeleid is gebaseerd op

vaardigheden, ervaring en prestaties. Dit omvat

onder meer het gebruik van genderneutrale

functiebeschrijvingen en het werken aan het

verminderen van onbewuste vooroordelen tijdens

het hele selectieproces.

Om als bedrijf te floreren, geven we prioriteit aan

het creëren van uiterst bekwame medewerkers.

We blijven ons inzetten voor het opbouwen van

een organisatie die diversiteit waardeert, dialoog

aanmoedigt en kansen creëert voor iedereen om

zijn of haar volledige potentieel te bereiken.

Welzijn/werk-privé balans

Bekaert biedt een wereldwijd

hulpverleningsprogramma voor medewerkers

(EAP) aan dat zich richt op medewerkers en hun

gezinnen en emotionele steun, financiële en

juridische begeleiding biedt. 100% van de

medewerkers in de dochterondernemingen van

Bekaert heeft toegang tot dit programma. In

verschillende entiteiten lopen er bovendien

Bekaert Jaarverslag 2025	− 272 −

bijkomende programma's voor mentaal welzijn.

In 2025 hebben we een reeks van 15 webinars

over verschillende welzijnsthema's gegeven aan

een globaal publiek in 3 talen: Engels, Chinees en

Spaans. Naast de opgenomen webinars is er voor

alle medewerkers extra materiaal voor zelfstudie

beschikbaar op ons intranet. Onze EAP-partner

stelt alle medewerkers van Bekaert gratis een

zelfevaluatietool ter beschikking die hen helpt

potentiële risico's te identificeren. We geven ook

informatie op maat over hoe de risico's kunnen

worden aangepakt en bieden

uitgebreide leeroplossingen voor gerelateerde

onderwerpen.

Bekaert heeft een wereldwijd hybride werkmodel.

We verwijzen naar S1-1 op pagina 265 voor meer

informatie.

Bekaert voert jaarlijks een enquête rond

medewerkersbetrokkenheid uit. Meer informatie

over de enquête en de resultaten voor 2024 is

beschikbaar in rubriek S1-2 op pagina 267.

Leren en ontwikkelen

Onze leerportfolio biedt een breed scala aan

opleidingen die regelmatig worden herzien en

verbeterd om de vaardigheden van onze

medewerkers in het hele bedrijf te ontwikkelen.

We maken een onderscheid tussen ons

wereldwijde portfolio, onze Bekaert University en

ons lokale portfolio.

Ons wereldwijde portfolio biedt opleidingen aan

op het gebied van harde en zachte vaardigheden

via een interface met een extern leerplatform om

aan de behoefte van onze gevarieerde groep

medewerkers te voldoen.

Om effectieve samenwerking over de grenzen

heen te bevorderen, investeert Bekaert verder in

het verbeteren van de taalvaardigheden van zijn

medewerkers.

In 2025 zetten we de tweewekelijkse Learning

Friday-sessies voort. Via boeiende webinars

brachten we verschillende onderwerpen onder de

aandacht van onze medewerkers in het Engels,

Spaans en Chinees. Alle webinars worden

opgenomen en beschikbaar gesteld aan al onze

medewerkers.

Ons lokale portfolio wordt beheerd door ons

lokale leerteam, dat zich richt op specifieke

verplichte en wettelijk voorgeschreven

opleidingen binnen een land en met respect voor

de taalvereisten.

Onze Bekaert University biedt meer dan 400

cursussen op verschillende gebieden,

georganiseerd in 11 actieve Bekaert Academies,

die onze medewerkers helpen om hun

capaciteiten te vergroten en nieuwe

vaardigheden te ontwikkelen.

Bijvoorbeeld: de Safety, Health and Environment

Academy richt zich op operationele leiders en

helpt hen de vaardigheden te verwerven die nodig

zijn om de veiligheid in onze activiteiten te

verbeteren. De Technology Academy richt zich op

het continu aanbieden van opleidingen over

kerntechnologieën, naast toepassingsspecifieke

cursussen. De Leadership Academy biedt een

scala aan programma's gericht op drie niveaus

van leiderschap: hoe leid je jezelf, hoe leid je

anderen en hoe leid je de activiteit. De Leadership

Academy biedt ook specifieke

ontwikkelingsprogramma's voor high potentials.

De Sustainability Academy biedt expertise, kennis

en vaardigheden voor onze medewerkers die

werkzaam zijn in specifieke businesses. In 2025

is er een gloednieuwe Quality Academy opgericht

om de kennis, vaardigheden en mentaliteit te

bieden die nodig zijn om consistente prestaties

van hoge kwaliteit te leveren in de hele

organisatie.

	De Quality Academy van Bekaert, ons wereldwijde leercentrum, is gewijd aan het versterken van kwaliteitsexpertise en het stimuleren van uitmuntendheid in de hele organisatie. Dit platform bevordert voortdurende verbetering, zorgt voor consistentie in beheersystemen en bereidt teams voor op certificering en audits. Door middel van gerichte opleidingen en praktische hulpmiddelen stimuleert de Quality Academy de medewerkers wereldwijd om elke dag hoogkwalitatieve prestaties te leveren.

Innovate & Connect

Bij Bekaert koesteren we een cultuur van

innovatie door de capaciteiten binnen onze

organisatie actief te verbinden en te versterken.

Het hele jaar door organiseren we meerdere

Innovate & Connect- evenementen die interne

teams, externe experts en onderzoekspartners

samenbrengen. Deze evenementen dienen als

platform voor onze medewerkers om kennis uit te

wisselen, lopende projecten te presenteren en

nieuwe technologieën en marktkansen te

verkennen, terwijl projectteams profiteren van

Bekaert Jaarverslag 2025	− 273 −

diverse feedback die helpt om knelpunten weg te

nemen en oplossingen te verfijnen.

Onze interne teams presenteren de

wetenschappelijke en technische grondslagen

achter hun projecten, wat zorgt voor meer

duidelijkheid en afstemming tussen de teams.

Daarnaast demonstreren onze

expertiselaboratoria nieuwe analytische

technieken en laten ze zien hoe deze de

ontwikkelingsactiviteiten ondersteunen en

versnellen. Bovendien worden

onderzoekspartners uitgenodigd om inzichten te

delen over wereldwijde markttrends,

samenwerkingsinitiatieven en hun eigen

competenties om onze innovaties verder te

helpen op weg naar commercieel succes.

Met ongeveer 150 deelnemers per evenement is

Innovate & Connect een belangrijke drijfveer voor

samenwerking geworden, die onze

innovatiecultuur versterkt en de vooruitgang

bij Bekaert versnelt.

Werkzekerheid en werktijden

Bekaert hanteert een goed gestructureerd en

eerlijk tewerkstellingsbeleid dat het gebruik van

tijdelijke en vaste contracten in evenwicht houdt.

In de meeste gevallen biedt Bekaert contracten

van onbepaalde duur (vast) aan. Tijdelijke

contracten worden aangeboden in specifieke

omstandigheden, zoals projectgebaseerde

behoeften, seizoensgebonden of fluctuerende

vraag en vaardigheidsspecifieke rollen.

In bepaalde landen of entiteiten is het de

gangbare praktijk dat alle medewerkers of

medewerkersgroepen starten met een tijdelijk

Bekaert-contract of een tijdelijk contract via een

uitzendkantoor alvorens over te schakelen naar

een contract van onbepaalde duur. Dit beleid is

duidelijk en wordt consequent toegepast op alle

rollen waarop deze regel van toepassing is.

Bekaert doet zijn best om tijdelijke contractuelen

of uitzendkrachten aan te werven voor functies

van onbepaalde duur als de kansen zich

voordoen, zodat deze medewerkers een traject

hebben naar een vaste tewerkstelling op lange

termijn.

Bekaert engageert zich om waar mogelijk

stabiele tewerkstellingskansen te bieden. Daarom

worden tijdelijke medewerkers regelmatig

geëvalueerd voor conversie naar een vast

contract op basis van verschillende factoren,

zoals prestaties en vaardigheden, de vraag van

de business en wettelijke en regelgevende

kaders.

Via deze maatregelen zorgt Bekaert voor een

evenwicht tussen de flexibiliteit die tijdelijke

contracten bieden en de zekerheid en voordelen

van een vaste tewerkstelling.

Bekaert blijft zich inzetten voor de volledige

naleving van internationale arbeidsnormen en

lokale regelgeving met betrekking tot werktijden,

contracttypes en werknemersrechten. Alle

beleidsregels worden duidelijk gecommuniceerd

naar de medewerkers en in al onze activiteiten

toegepast. Daarnaast voeren onze

humanresources- en interne auditteams

regelmatig controles en audits uit om ervoor te

zorgen dat mogelijke gevallen van niet-naleving

snel worden aangepakt en dat we eerlijke

arbeidsomstandigheden blijven bevorderen.

Bij herstructureringen streeft Bekaert ernaar om

de impact op de betrokken medewerkers tot een

minimum te beperken. Waar mogelijk overweegt

het bedrijf herplaatsing binnen zijn eigen

personeel. Daarnaast worden

outplacementdiensten en loopbaanbegeleiding

aangeboden. Bekaert biedt ook een wereldwijd

hulpverleningsprogramma aan dat emotionele en

psychische bijstand omvat voor alle

medewerkers, dat beschikbaar blijft tot 3

maanden na het einde van het arbeidscontract.

Bij de uitvoering van dergelijke maatregelen

streeft het management ernaar de sociale impact

voor de betrokken medewerkers te beperken

door herindustrialisatie te overwegen, hulp bij

hertewerkstelling en een billijke

ontslagvergoeding aan te bieden.

We hebben specifieke teams die zich richten op

Ethiek en Naleving en Veiligheid, Gezondheid en

Milieu, terwijl andere thema's zoals welzijn en

diversiteit en inclusie binnen het

toepassingsgebied van lokale HR-functies vallen.

ESRS S1 1-4 §43

ESRS 1-4 §38a, b, c, d ESRS 1-4§40 a, b ESRS S1 1-4 §41

De financiële middelen die nodig zijn voor de

onder S1-4 vermelde acties zijn geïntegreerd in

de budgetten van de respectievelijke functies of

divisies, waardoor de implementatie kan worden

gewaarborgd zonder dat er aparte

financieringsstromen nodig zijn.

ESRS 2 MDR-A 69

Doelen om materiële

negatieve impacts, risico's

en kansen te beheren S1-5)

Mentaal welzijn

We engageren ons om onze medewerkers en hun

gezinnen te ondersteunen bij het maken van

positieve keuzes voor hun gezondheid en welzijn.

We willen ervoor zorgen dat ze toegang hebben

tot uitgebreide ondersteuning, zodat ze zich

persoonlijk en professioneel kunnen ontplooien.

Daarom heeft Bekaert een

hulpverleningsprogramma voor medewerkers. We

willen dat 100% van de medewerkers in de

¹⁷ We willen onze ambities en doelen evalueren als onderdeel van onze volgende strategische planningscyclus. We verwijzen naar de

laatste paragraaf onder rubriek SBM-1.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 274 −

dochterondernemingen van Bekaert toegang

heeft tot dit hulpprogramma dat een brede

waaier aan ondersteuningsmogelijkheden biedt

en ervoor zorgt dat het welzijn van onze

medewerkers wordt gewaarborgd in alle

aspecten van hun leven. We hebben dit doel

bereikt.

Leren en ontwikkelen

We stimuleren talent door loopbaanontwikkeling

en levenslang leren. We hechten veel belang aan

het creëren van uitdagende carrière- en

persoonlijke ontwikkelingskansen voor onze

medewerkers. Bekaert engageert zich om

jaarlijks gemiddeld minimum 30 uur opleiding per

medewerker te voorzien. In 2025 kreeg elke

medewerker gemiddeld 34 uur opleiding.

Het aantal opleidingsuren, de voortgang ten

opzichte van het doel en de impact worden

bijgehouden via het  management systeem voor

trainingen en lokale rapporteringslijnen en op

kwartaalbasis geconsolideerd. Naast de portfolio

met nalevingsopleidingen zijn er tal van

leermogelijkheden waar medewerkers nieuwe

vaardigheden kunnen ontwikkelen, kennis kunnen

opdoen en hun bewustzijn over verschillende

thema's kunnen vergroten, zowel online als

klassikaal.

Diversiteit en inclusie

Bekaert hanteert een wervings- en

promotiebeleid dat gericht is op het gestaag

verhogen van diversiteit, waaronder

genderdiversiteit. We verbinden ons ertoe om dit

aandeel te verhogen en zo gendergelijkheid te

steunen. Het is ons doel om een ratio van 40% te

bereiken tegen 2030 17. 28,4% van de managers

en bedienden van de dochterondernemingen van

Bekaert zijn vrouwen (per eind 2025), tegenover

29% eind 2024, een geringe daling voornamelijk

ten gevolge van de desinvestering van onze

activiteiten voor Staaldraadtoepassingen in Costa

Rica, Ecuador en Venezuela. Het behalen van

deze doelstelling is afhankelijk van de

beschikbaarheid van divers talent in de regio's

waarin we nu en in de toekomst actief zijn.

Gezondheid en veiligheid

Bekaert streeft naar een veilige, risicovrije

werkomgeving voor al onze medewerkers en voor

iedereen die bij ons werkt of onze gebouwen

bezoekt.

We volgen onze prestaties ten opzichte van deze

doelstelling via een centraal beheersysteem op.

Veiligheidsprestaties maken deel uit van ons

prestatiedashboard en staan vast op de agenda

tijdens lokale en globale Town Halls en tijdens

terugkerende vergaderingen op de werkvloer.

ESRS S1-5 §47a, b, c

Kenmerken van onze eigen

medewerkers (S1-6)

Medewerkers (totaal aantal) per

gender

Gender	Aantal medewerkers (head count)
Mannen	15 896
Vrouwen	2 525
Totaal aantal medewerkers	18 421

De categorie "andere" en "niet gerapporteerd" zijn

niet van toepassing.

Het totale aantal daalde van 19 701 in 2024,

voornamelijk door de desinvesteringen van onze

entiteiten voor Staaldraadtoepassingen in Costa

Rica, Ecuador en Venezuela en kleinere

wijzigingen in de voetafdruk in andere regio's.

ESRS S1-6 §50

Medewerkers (totaal aantal) in landen

met ten minste 50 medewerkers die

minstens 10% van het totaal aantal

medewerkers vertegenwoordigen

Land	Aantal medewerkers (head count)
	Mannen	Vrouwen	Totaal
China	5 774	576	6 350
Slovakije	1491	515	2 006

ESRS S1-6 §50

Bekaert Jaarverslag 2025	− 275 −

Medewerkers (totaal aantal) per gender en contract type, uitgesplitst per regio

	EMEA	Noord- Amerika	Latijns Amerika	Pacifisch Azië	TOTAAL
Aantal medewerkers (totale aantal)	7 153	1 443	741	9 084	18 421
Mannen	5 698	1 263	614	8 321	15 896
Vrouwen	1 455	180	127	763	2 525
Aantal vaste medewerkers (totale aantal)	7 009	1 442	741	7 299	16 491
Mannen	5 590	1 262	614	6 825	14 291
Vrouwen	1 419	180	127	474	2 200
Aantal tijdelijke medewerkers (totale aantal)	144	1	0	1 785	1 930
Mannen	108	1	0	1 496	1 605
Vrouwen	36	0	0	289	325
Aantal oproepkrachten (totale aantal)	0	0	0	0	0
Mannen	0	0	0	0	0
Vrouwen	0	0	0	0	0
Aantal voltijdse medewerkers (totale aantal)	6 959	1 434	741	9 079	18 213
Mannen	5 575	1 259	614	8 320	15 768
Vrouwen	1 384	175	127	759	2 445
Aantal part-time medewerkers (totale aantal)	194	9	0	5	208
Mannen	123	4	0	1	128
Vrouwen	71	5	0	4	80

ESRS S1-6 §50a, b, b ii, b iii

Medewerkers per regio	EMEA	Noord- Amerika	Latijns Amerika	Pacifisch Azië	TOTAAL
Arbeiders	5 070	1 072	440	6 992	13 574
Mannen	4 256	1 007	408	6 756	12 427
Vrouwen	814	65	32	236	1 147
Bedienden	1 313	239	252	1 499	3 303
Mannen	859	153	166	1 118	2 296
Vrouwen	454	86	86	381	1 007
Management	770	132	49	593	1 544
Mannen	583	103	40	447	1 173
Vrouwen	187	29	9	146	371
Totaal mannen	5 698	1 263	614	8 321	15 896
Totaal vrouwen	1 455	180	127	763	2 525
Algemeen totaal	7 153	1 443	741	9 084	18 421

Landen met > 1000 medewerkers  (exclusief medewerkers die niet op de loonlijst staan)	China	Slovakije	België	VS	Indonesië
Arbeiders	5 056	1 521	666	1 072	1 119
Mannen	4 865	1 204	599	1 007	1 114
Vrouwen	191	317	67	65	5
Bedienden	918	392	357	236	141
Mannen	641	217	249	153	126
Vrouwen	277	175	108	83	15
Management	376	93	390	128	32
Mannen	268	70	292	100	28
Vrouwen	108	23	98	28	4
Totaal Mannen	5 774	1 491	1 140	1 260	1 268
Totaal Vrouwen	576	515	273	176	24
Algemeen totaal	6 350	2 006	1 413	1 436	1 292

ESRS S1-6 §50a, S1-6 §51 (VRIJWILLIG)

Bekaert Jaarverslag 2025	− 276 −

90% van de medewerkers van Bekaert heeft een contract van onbepaalde duur, 10% heeft een tijdelijk

contract (= contract van bepaalde duur). Medewerkers met een tijdelijk contract staan op de payroll van

Bekaert, maar hebben een contract met een einddatum.

99% van de Bekaert-medewerkers werkt voltijds.

De vermelde personeelsgegevens zijn berekend op 31 december 2025.

ESRS S1-6 §52a, b (VRIJWILLIG)

Turnover

Bekaert geconsolideerde vestigingen exclusief medewerkers met een contract van bepaalde duur en

exclusief collectieve ontslagen:

Medewerkers turnover in 2025	Totaal	Mannen	Vrouwen
turnover (aantal) vrijwillig vertrek	642	519	123
turnover (aantal) alle personeel exits (vrijwillig vertrek – ontslag – pensioen – overlijden tijdens in dienst)	1 246	1 025	221
turnover (%) vrijwillig vertrek	4%	4%	5%
turnover (%) alle personeel exits (vrijwillig vertrek – ontslag – pensioen – overlijden tijdens in dienst)	7%	7%	10%

ESRS S1-6 §50c

We verzamelen, bewaren en houden al onze personeelsgegevens bij in het centrale HR-systeem en

gebruiken business intelligence voor analyse, gegevenskwaliteit en het identificeren van fluctuaties. Onze

interne rapporten bevatten zowel gegevens in headcount (het aantal mensen in ons personeelsbestand)

als in FTE (Full-Time Equivalent: aantal contractuele uren gedeeld door het maximum aantal contractuele

uren in een voltijds rooster).

ESRS S1-6 §50d, d ii, d iii,  ESRS S1-7 55b

Een verwijzing naar het aantal voltijdse equivalenten is opgenomen in rubriek 'Segmentrapportering' van

het Financieel Overzicht op pagina 111.

ESRS S1-6 §50f

Kenmerken van medewerkers niet in loondienst onder het

eigen personeel (S1-7)

Medewerkers niet in loondienst - 31 december 2025	EMEA	Noord- Amerika	Latijns Amerika	Pacifisch Azië	TOTAAL
Arbeiders	62	2	63	511	638
Mannen	51	2	56	460	569
Vrouwen	11	0	7	51	69
Bedienden	16	4	8	21	49
Mannen	7	1	7	6	21
Vrouwen	9	3	1	15	28
Management	11	0	0	3	14
Mannen	8	0	0	1	9
Vrouwen	3	0	0	2	5
Totaal mannen	66	3	63	467	599
Totaal vrouwen	23	3	8	68	102
Algemeen totaal	89	6	71	535	701

S1-7 §55a, bi, bii

Medewerkers niet in loondienst zijn medewerkers die niet op onze payroll staan, maar die onze

medewerkers aanvullen. Ze leveren tijdelijke diensten meestal via uitzendkantoren of adviesbureaus. In

2025 werd het aantal medewerkers niet in loondienst afgestemd op de capaciteitsbehoeften (een daling

ten opzichte van 1 094 in 2024). 98% van de medewerkers niet in loondienst werkt full-time.

ESRS S1-7 §56

Bekaert Jaarverslag 2025	− 277 −

Diversiteitsmaatstaven (S1-9)

Genderdiversiteit Raad van Bestuur en hoger management

Genderdiversiteit in de Raad van Bestuur en het hoger management van Bekaert:

Genderdiversiteit 31 december	2024					2025
	# Mensen			Percent		# Mensen			Percent
	Totaal	Mannen	Vrouwen	Mannen	Vrouwen	Totaal	Mannen	Vrouwen	Mannen	Vrouwen
Raad van Bestuur	9	5	4	56%	44%	11	7	4	64%	36%
Uitvoerend Management	9	7	2	78%	22%	8	7	1	87%	13%
Senior Vice Presidents (B16- B18)	14	13	1	93%	7%	14	12	2	86%	14%
Next leadership level (B13-B15)	76	58	18	76%	24%	61	46	15	75%	25%
Totaal leadership team	108	83	25	77%	23%	94	72	22	77%	23%

ESRS S1-9 §66a, AR71

Leeftijdsdiversiteit

Leeftijdsdiversiteit medewerkers 31 december 2024 (in %)
	% Jonder dan 30 jaar	% 30-50  jaar	% Ouder dan 50 jaar
Arbeiders	13%	70%	17%
Bedienden	8%	70%	22%
Management	3%	66%	31%
Totaal Bekaert medewerkers	11%	70%	19%

ESRS S1-9 §66b

Sociale bescherming (S1-11)

We bieden competitieve salarissen en beloningen om het financiële, fysieke en algemene welzijn van onze

medewerkers en hun gezinnen te verbeteren. Ons aanbod verschilt van land tot land en is veelal

afgestemd op het socialezekerheidsbeleid in het betreffende land. Wij bieden een heel scala aan

personeelsvoordelen, waaronder pensioenuitkeringen, ziektekostenregelingen, beloningen voor langdurig

dienstverband, arbeidsongevallen-/invaliditeitsverzekering en betaald verlof. Voor gedetailleerde

informatie over vergoedingen en voordelen, verwijzen we naar het Financieel overzicht rubriek 6.16.

ESRS S1-11 §74a, b, c, d, e

Verloningselementen voor voltijdse en deeltijdse medewerkers per belangrijke

bedrijfslocatie

Voordeel	België	China	Indonesië	Slovakije	VS
Levensverzekering	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja
Gezondheidszorg	Ja	Ja	Ja	Nee	Ja
Invaliditeitsverzekering	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja
Ouderschapsverlof	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja
Pensioenregeling	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja
Aandeelhouderschap	Nee	Nee	Nee	Nee	Nee

Deze voordelen worden toegekend aan medewerkers op de payroll – niet aan medewerkers die niet op de

payroll staan.

Belangrijke bedrijfslocaties hebben > 1 000 medewerkers op de loonlijst (deeltijds, voltijds, bepaalde duur,

onbepaalde duur).

Bekaert voldoet aan alle toepasselijke lokale socialezekerheidsregelingen in elk land waar het actief is.

Medewerkers zijn gedekt in overeenstemming met de verplichte socialezekerheidsregelingen van het land

waar ze werken.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 278 −

Maatstaven voor opleiding en ontwikkeling van vaardigheden

(S1-13)

Prestatiebeoordelingen

Om sterke prestaties, inzet en voortdurende ontwikkeling van al onze medewerkers te stimuleren, worden

de doelstellingen van de groep omgezet in team- en persoonlijke doelstellingen.

Bekaert heeft een People Performance Management (PPM)-programma ontwikkeld en uitgerold. PPM is

onze manier om de prestaties van mensen te beoordelen en te bekijken hoe we onze doelstellingen in de

toekomst beter kunnen bereiken. Als zodanig maakt PPM deel uit van een grotere inspanning om een

prestatiegerichte organisatie te zijn.

Het performantieopvolgingsproces omvat persoonlijke ontwikkelingsbeoordelingsgesprekken,

transparantie, feedforward en leiderschapsgedrag.

Hulpmiddelen voor de prestatiemanagementaanpak zijn: een duidelijke afstemming van team- en

individuele doelstellingen met de businessprioriteiten; het regelmatig sturen en coachen van prestaties;

een billijke erkenning in lijn met de bereikte prestaties; en betere tools waarmee medewerkers hun

prestaties en feedforward-acties gedurende het jaar kunnen bijhouden.

Percentage medewerkers dat een prestatiebeoordeling kreeg in 2025

Medewerkerscategorie	Percentage
Managers	99%
Mannen	99%
Vrouwen	99%
Bedienden	98%
Mannen	98%
Vrouwen	98%
TOTAAL Mannen	98%
TOTAAL Vrouwen	98%

Arbeiders volgen niet het People Performance Process dat geldt voor onze bedienden. De arbeiders

bespreken hun prestaties zeer regelmatig tijdens lokale bijeenkomsten. Deze lokale bijeenkomsten zijn

teamsessies om mogelijkheden te vinden voor kwaliteits-, veiligheids- en procesverbeteringen, en één-op-

één gesprekken tussen arbeiders en hun ploegleiders over persoonlijke prestaties en gedrag.

ESRS S1-13 §83a, ESRS S1-13 §84

Bekaert Jaarverslag 2025	− 279 −

Leren en ontwikkelen

Gemiddeld kreeg elke werknemer 34 uur opleiding in 2025, waarvan 33 voor vrouwelijke werknemers en

34 voor mannelijke medewerkers, ruim boven ons doel.

Gemiddeld aantal uur training per medewerker per regio	2023		2024		2025
	Mannen	Vrouwen	Mannen	Vrouwen	Mannen	Vrouwen
EMEA
Arbeiders	57	36	53	42	49	40
Bedienden	32	30	20	21	27	27
Management	29	44	32	33	25	26
Latijns Amerika
Arbeiders	75	52	56	95	33	30
Bedienden	51	51	40	39	38	35
Management	49	86	35	44	31	42
Noord Amerika
Arbeiders	20	21	27	26	21	26
Bedienden	19	16	34	27	37	25
Management	23	22	36	51	39	40
Pacifisch Azië
Arbeiders	36	63	32	47	30	39
Bedienden	28	25	28	21	23	25
Management	33	34	31	32	25	30

ESRS S1-13 §83b

In 2025 kreeg elke medewerker gemiddeld 4 uur verplichte training.

In 2025 kreeg elke medewerker gemiddeld 7 uur veiligheidstraining.

In 2025 kreeg elke medewerker gemiddeld  0,5 uur welzijnstraining.

Methodologie

Berekeningsmethode: Totaal aantal opleidingsuren gedeeld door het aantal personeelsleden (inclusief

medewerkers en medewerkers niet in loondienst) op 31 december 2025.

Voor een nauwkeurige berekening zijn de opleidingsuren van de afgestoten entiteiten in Costa Rica,

Ecuador en Venezuela buiten beschouwing gelaten.

Veiligheids- en gezondheidsgegevens (S1-14)

Onze veiligheidsgegevens hebben betrekking op het eigen personeel van Bekaert en op aannemers op onze sites in zowel

geconsolideerde entiteiten als joint ventures.

Gerapporteerde incidentengraad: Total Recordable Injury Rate (aantal incidenten per miljoen gewerkte uren)

Frequentiegraad: Lost Time Incident Frequency Rate (aantal incidenten met werkverlet per miljoen gewerkte uren)

SI: Serious Injury (incidenten met levensingrijpende letsels)

De belangrijkste gecombineerde veiligheidsprestatie-indicatoren voor 2025 toonden een daling in

frequentiegraad (-37%) en in gerapporteerde incidentengraad (-24%). Deze verbeteringen werden echter

overschaduwd door een stijging van de ernstgraad (+30%). Het aantal ernstige incidenten met dodelijke

afloop of levensingrijpende letsels steeg van zes in 2024 naar zeven in 2025.

In 2025 vonden er drie werkgerelateerde ongevallen met dodelijke afloop plaats op onze sites (één

medewerker en twee aannemers). Twee dodelijke ongevallen waren gerelateerd aan werken op hoogte en

één was het gevolg van elektrocutie.

We registreerden vier ongevallen met ernstig letsel, waarvan drie met verwondingen aan de handen en

vingers en één aan de onderarm.

ESRS S1-14 §88b, e

In 2025 waren er 181 werkgerelateerde ongevallen (inclusief joint ventures).

Bekaert Jaarverslag 2025	− 280 −

Het aantal dagen met werkverlet als gevolg van werkgerelateerde verwondingen daalde van 6 651 in

2024 naar 3 569 dagen in 2025 (inclusief JV's).

Het aantal verloren dagen door dodelijke ongevallen was 1 095 dagen.

ESRS S1-14 §88c, e, ESRS S1-14 §89

In 2025 zette Bekaert zijn veiligheidsprogramma kracht bij door middel van bewustmakingscampagnes,

training, prestatie-evaluaties en gerichte investeringen, om veilige werkomstandigheden voor iedereen te

garanderen.

Bekaert beschikt over certificeringen volgens internationale managementsysteemnormen voor veiligheid

en heeft een geïntegreerd bedrijfsmanagementsysteem geïmplementeerd. Dit centraal beheerd

managementsysteem is de basis van ISO 45 001 certificatie (veiligheid) van 31 sites (48% van de

productiefabrieken). Meer informatie is beschikbaar in rubriek S1-4 op pagina 270.

ESRS S1-14 §88a

In 2025 waren 26 vestigingen 1 jaar vrij van veiligheidsincidenten. 9 vestigingen waren minimaal 2 jaar vrij

van veiligheidsincidenten. 2 vestigingen bereikten minimum 5 jaar zonder veiligheidsincidenten, en 2

vestigingen zijn erin geslaagd om al 10 jaar of langer geen veiligheidsincidenten te hebben. Zij zijn

Bekaerts veiligheidskampioenen en effenen het pad naar een werkomgeving die niemand schade

berokkent.

Belangrijkste veiligheidsperformantie indicatoren Bekaert eigen personeel (geconsolideerde vestigingen)  + aannemers op onze sites	2023	2024	2025
Gerapporteerde incidentengraad	4,91	4,69	3,22
Frequentiegraad	3,05	2,91	1,75
Ernstgraad	0,14	0,08	0,11

Belangrijkste veiligheidsperformantie indicatoren Bekaert eigen personeel (geconsolideerde vestigingen + joint ventures) + aannemers op onze sites	2023	2024	2025
Gerapporteerde incidentengraad	4,34	4,34	3,32
Frequentiegraad	2,70	2,57	1,62
Ernstgraad	0,15	0,10	0,13

ESRS S1-14 §88c

Incidenten per geslacht

Groepsdata per geslacht (eigen personeel)	Mannen			Vrouwen
	2023	2024	2025	2023	2024	2025
Gerapporteerde incidentengraad	4,99	4,66	3,56	4,66	4,64	3,90
Frequentiegraad	3,13	2,68	1,74	3,23	3,65	2,03
Ernstgraad	0,18	0,15	0,13	0,00	0,00	0,00

Bekaert Jaarverslag 2025	− 281 −

Incidenten per regio

Groepsdata per regio 2023	EMEA	Latijns- Amerika	Noord- Amerika	Pacifisch Azië	JV’s	Bekaert Geconsolideerd	Bekaert Gezamenlijk
Gerapporteerde incidentengraad
Totaal (Bekaert eigen personeel + aannemers op onze sites)	9,74	5,51	15,13	1,17	0,96	4,91	4,34
Bekaert  eigen personeel	9,77	7,10	15,40	1,12	1,03	5,54	4,95
Aannemers op onze sites	9,45	0,96	11,69	1,28	0,79	2,57	2,23
Frequentiegraad
Totaal (Bekaert eigen personeel + aannemers op onze sites)	7,83	3,75	3,20	0,53	0,60	3,05	2,70
Bekaert  eigen personeel	8,13	4,74	3,46	0,49	0,51	3,53	3,14
Aannemers op onze sites	5,09	0,96	0,00	0,64	0,79	1,24	1,15
Ernstgraad
Totaal (Bekaert eigen personeel + aannemers op onze sites)	0,14	0,25	0,29	0,11	0,24	0,14	0,15
Bekaert  eigen personeel	0,16	0,34	0,31	0,10	0,17	0,15	0,15
Aannemers op onze sites	0,00	0,00	0,00	0,13	0,40	0,10	0,15

Groepsdata per regio 2024	EMEA	Latijns- Amerika	Noord- Amerika	Pacifisch Azië	JV’s in Brazilië en Colombia	Bekaert Geconsolideerd	Bekaert Gezamenlijk
Gerapporteerde incidentengraad
Totaal (Bekaert eigen personeel + aannemers op onze sites)	10,46	3,48	10,49	1,41	2,17	4,69	4,34
Bekaert  eigen personeel	9,78	4,30	10,22	1,40	2,66	4,95	4,66
Aannemers op onze sites	17,40	1,00	14,35	1,44	0,88	3,66	3,15
Frequentiegraad
Totaal (Bekaert eigen personeel + aannemers op onze sites)	7,92	3,48	1,85	0,52	0,48	2,91	2,57
Bekaert  eigen personeel	7,45	4,30	1,98	0,51	0,67	3,12	2,80
Aannemers op onze sites	12,65	1,00	0,00	0,52	0,00	2,07	1,69
Ernstgraad
Totaal (Bekaert eigen personeel + aannemers op onze sites)	0,28	0,00	0,00	0,00	0,24	0,08	0,10
Bekaert  eigen personeel	0,31	0,00	0,00	0,00	0,33	0,10	0,13
Aannemers op onze sites	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Groepsdata per regio 2025	EMEA	Latijns- Amerika	Noord- Amerika	Pacifisch Azië	JV’s in Brazilië	Bekaert Geconsolideerd	Bekaert Gezamenlijk
Gerapporteerde incidentengraad
Totaal (Bekaert eigen personeel + aannemers op onze sites)	5,54	3,26	10,26	1,26	3,93	3,22	3,32
Bekaert  eigen personeel	5,66	3,31	9,9	1,27	4,46	3,47	3,6
Aannemers op onze sites	4,26	3,08	16,13	1,22	2,4	2,11	2,16
Frequentiegraad
Totaal (Bekaert eigen personeel + aannemers op onze sites)	3,85	2,94	1,87	0,59	0,86	1,75	1,62
Bekaert  eigen personeel	4,06	2,90	1,98	0,54	0,99	1,91	1,78
Aannemers op onze sites	1,70	3,08	0,00	0,77	0,48	1,05	0,94
Ernstgraad
Totaal (Bekaert eigen personeel + aannemers op onze sites)	0,08	0,33	0,31	0,07	0,25	0,11	0,13
Bekaert  eigen personeel	0,08	0,00	0,33	0,05	0,33	0,08	0,11
Aannemers op onze sites	0,00	1,54	0,00	0,15	0,00	0,23	0,19

Bekaert Jaarverslag 2025	− 282 −

Methodologie

• Frequentiegraad: Lost Time Incident Frequency Rate (aantal incidenten met werkverlet per miljoen

gewerkte uren).

• Ernstgraad (SI-graad: Serious Injuries): aantal ongevallen met levensingrijpende letsels per miljoen

gewerkte uren

• Gerapporteerde incidentengraad: Total Recordable Injury Rate: aantal incidenten per miljoen gewerkte

uren.

• Aannemers: externe aannemers op onze sites die geen eigen personeel zijn, zoals dienstverleners in

onderaanneming (bv. catering, beveiliging), ad-hocdiensten (bv. tuinonderhoud, strategische

consultants) en medewerkers in de waardeketen op onze sites (bv. transportbedrijf, leverancier van

machines). Alhoewel aannemers beschouwd worden als 'Medewerkers in de waardeketen (S2)' volgens

ESRS, nemen wij aannemers die op onze sites werken op in onze veiligheidsdata.

• Nauwkeurigheidsupdates en verbeteringen hebben geleid tot kleine aanpassingen in sommige

historische gegevens.

ESRS S1-14 §88c

Beloningsmaatstaven (S1-16)

Hoewel dit duurzaamheidsthema niet materieel is voor Bekaert, rapporteren we onderstaande informatie

omwille van de transparantie die klanten, ratings en investeerders vragen.

Vertegenwoordiging vrouwen in salarisbanden

De genderloonkloofratio omvat de loonkloof voor bedienden en kaderleden, en houdt geen rekening met

arbeiders.

• Lonen voor arbeiders worden vastgelegd in overeenstemming met lokale arbeidsovereenkomsten. Over

het algemeen worden deze bepaald door het aantal gewerkte uren, ervaring en vaardigheden van de

persoon die de functie uitoefent.

• Salarisniveaus voor bedienden en kaderleden zijn gebaseerd op een functieklassificatiesysteem dat

interne benchmark toelaat. Functies met een gelijkaardig toepassingsgebied, vereiste kennis, mate van

verantwoordelijkheid en leiderschapsvereisten worden geclusterd in zogeheten salarisbanden.

De genderloonkloof voor bedienden en kaderleden wordt opgevolgd op twee niveaus: op het niveau van

vertegenwoordiging en op het niveau van gelijke behandeling.

De onderstaande tabel toont de vertegenwoordiging van vrouwen in de verschillende salarisbanden in de

onderneming, gebaseerd op een functieklassificatiesysteem.

Aandeel vrouwen per loonschaal
Broadband	% Vrouwen	% Mannen
Bekaert Group Executive	87%	13%
Senior Vice Presidents	86%	14%
Senior Management	75%	25%
Mid Level Management	82%	18%
Junior Management	74%	26%
Bedienden	70%	31%
Totaal	72%	28%

ESRS S1-16 §97c

De onderstaande tabel toont de behandeling van vrouwen in de verschillende salarisbanden op vlak van

verloning. Het basisloon van elke medewerker (in lokale munteenheid) wordt vergeleken met het

middelpunt  van hun respectievelijke salarisband (middelpunt van salarisband in lokale munteenheid), wat

resulteert in een percentage van basisloon ten opzichte van het middelpunt. (% compa ratio). De mediaan

van de daaruit voortvloeiende compa ratios voor vrouwen ten opzichte van de mediaan van de compa

ratios voor mannen worden vergeleken, en het verschil vormt het loonkloof percentage. Het middelpunt 

van elke salarisband wordt vastgelegd in overeenstemming met het competitieve marktniveau en

relevante functieklassificatieniveau.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 283 −

De tabel hieronder toont het verschil in mediaan compa-ratio tussen vrouwen en mannen:

Regio	Gender pay gap (%)
EMEA	-4,42%
Latijns Amerika	0,19%
Noord-Amerika	-5,83%
Pacifisch Azië	-5,67%
Totaal	-3,67%

De globale loonkloof tussen mannen en vrouwen bij Bekaert bedraagt -3,67% (ten opzichte van -3,85% in

2024 en -2,40% in 2023), met verschillen tussen landen en een aanzienlijk aantal landen zonder

loonkloof. Dit aantal is lager dan het wereldwijde, Europese en sectorgemiddelde. In het algemeen zijn er

maatregelen genomen om deze loonkloof te controleren en te voorkomen.

ESRS S1-16 §97a

Hoe we de impacts op de mensenrechten beheren  (S1-17)

Ondanks dat dit duurzaamheidsthema niet materieel is voor Bekaert, willen we mensenrechten

voortdurend respecteren. We rapporteren deze informatie omwille van transparantie redenen.

Bekaert beschikt over een centrale tool voor rapporterings- en onderzoeksbeheer. Het Speak Up-kanaal,

dat alle medewerkers en ook derden de mogelijkheid biedt om bezorgdheden te melden of vragen te

stellen, is één van de verschillende communicatiemiddelen om vragen te stellen of bezorgdheden aan te

kaarten. De tool maakt vertrouwelijke tweerichtingscommunicatie mogelijk tussen Group Ethics and

Compliance en anonieme melders en met degenen die hun identiteit hebben gedeeld in de

gerapporteerde melding. Medewerkers worden aangemoedigd om hun bezorgdheid te uiten op de manier

die zij het comfortabelst vinden. Ze kunnen ook terecht bij hun HR-vertegenwoordiger, bij het team

Compliance of Interne Audit of bij hun directe manager of leidinggevende. Ons onderzoeksprotocol

waarborgt de kwaliteit en consistentie van onze onderzoeken en de bijbehorende rapporteringsvereisten.

Alle binnenkomende meldingen worden behandeld met de hoogste graad van confidentialiteit. Elke

aantijging wordt grondig onderzocht. Bekaert neemt alle nodige maatregelen om medewerkers te

beschermen tegen elke vorm van vergelding bij het melden van een bezorgdheid. In de gevallen waarin

verbeterpunten aan het licht kwamen, werden waar nodig corrigerende maatregelen genomen.

In 2025 werden 149 integriteitsaantijgingen gemeld via onze kanalen voor integriteitsrapportering.

In 2025 was er in twee gerapporteerde meldingen sprake van beschuldigingen van intimidatie waarbij

vrouwelijke medewerkers betrokken waren. Beide zaken zijn onderzocht door het Ethics and Compliance-

team en er zijn passende corrigerende maatregelen doorgevoerd. Dit weerspiegelt onze voortdurende

inzet voor een inclusieve, respectvolle en niet-discriminerende werkomgeving.

ESRS S1-17 §103a, ESRS S1-17 §103b

Er zijn ons geen schendingen van mensenrechten gemeld die betrekking hadden op ons eigen personeel.

ESRS S1-17 §104a

Bekaert Jaarverslag 2025	− 284 −

S2 Werknemers in de

waardeketen

Materiële impacts, risico’s en

kansen en hun

wisselwerking met strategie

en businessmodel (S2 -

SBM-3)

We hebben de volgende materiële impacts,

risico's en kansen geïdentificeerd met betrekking

tot werknemers in de waardeketen, die

voornamelijk verband houden met de sector

waarin we werken en de bedrijfsomgeving waarin

we actief zijn:

Negatieve impact Positieve impact

Onze upstream toeleveringsketen, voornamelijk voor onze belangrijkste grondstof, kan een harde werkomgeving zijn vanwege het type activiteit (metalen), met sectorspecifieke gezondheids- en veiligheidsrisico's. We promoten respect voor gezondheid, veiligheid en mensenrechten in de hele waardeketen en via de OESO-richtlijnen door de naleving van onze gedragscode voor leveranciers af te dwingen en door onze due diligence-programma's.

Onze duurzame aankoopstrategie en

mensenrechtenprogramma's zijn bedoeld om

deze materiële thema's aan te pakken.

ESRS S2 SMB-3 §10

De werknemers in de waardeketen van Bekaert

die een materiële impact kunnen ondervinden van

Bekaerts acties zijn onderaannemers die in onze

vestigingen werken, werknemers van onze

leveranciers en onrechtstreekse leveranciers

(upstream waardeketen), werknemers in de

logistieke sector in onze downstream

waardeketen en werknemers van joint ventures.

ESRS S2 SBM-3 §11a i-v

Bekaert engageert zich om grondstoffen van

legale en duurzame oorsprong te gebruiken.

Bekaert onthoudt zich van de aankoop van

mineralen uit conflictgebieden omdat deze een

hoog risico inhouden om gewapende conflicten te

financieren en mensenrechtenschendingen

mogelijk te maken. Bekaert vermijdt ook strikt de

aankoop van materialen die geproduceerd zijn via

kinder- of dwangarbeid. Om dit engagement na te

leven, handhaaft Bekaert due-diligenceprocessen

en vraagt het alle betrokken leveranciers om

volledig mee te werken om dit te bereiken. Meer

informatie over ons Conflict Minerals-beleid is

beschikbaar in rubriek S2-1 op pagina 285.

ESRS S2 SBM-3 §11b

Potentiële negatieve impacts kunnen betrekking

hebben op onze upstream-toeleveringsketen,

voornamelijk bij de aankoop van onze

belangrijkste grondstoffen. De metaalsector is

een sector waar medewerkers kunnen worden

blootgesteld aan sectorspecifieke gezondheids-

en veiligheidsrisico's. Om een lokale

toeleveringsketen voor onze wereldwijde

voetafdruk te behouden, moeten we mogelijk

samenwerken met leveranciers op locaties met

een hoger inherent risico.

ESRS S2 SBM-3 §11c

We focussen op social supply en het bevorderen

van de OESO-richtlijnen voor al onze activiteiten

en werkzaamheden.

Bekaert betrekt strategische leveranciers,

gecategoriseerd in de bovenste drie segmenten

van onze leverancierssegmentatie, bij zijn

duurzaamheidsagenda via verschillende kanalen.

Meer informatie over leveranciersbetrokkenheid

is beschikbaar in rubriek S2-2 op pagina 288.

Strategische leveranciers worden ook jaarlijks

formeel geëvalueerd en er worden corrigerende

actieplannen opgesteld wanneer de door Bekaert

vereiste minimumniveaus niet behaald worden.

Deze actieplannen worden nauwgezet

gecontroleerd om de focus op verbetering te

verzekeren.

ESRS S2 SBM-3 §11d

Op basis van onze bestaande processen hebben

we geen materiële risico's en kansen

geïdentificeerd die voortkomen uit de impacts en

afhankelijkheden van werknemers in de

waardeketen.

ESRS S2 SBM-3 §11e

Ons begrip van de werknemers in de

waardeketen en hoe zij kunnen worden

blootgesteld aan een groter risico op schade is

gebaseerd op ons due diligence-programma dat

wordt beschreven in rubriek S2-2 op pagina 286.

ESRS S2 SBM-3 §12, ESRS S2 SBM-3 §13

Bekaert Jaarverslag 2025	− 285 −

Beleid ten aanzien van

werknemers in de

waardeketen (S2-1)

Beleid inzake mensenrechten en

Gedragscode voor leveranciers

Het mensenrechtenbeleid van Bekaert

weerspiegelt ons engagement om de

mensenrechten te respecteren en te bevorderen

in al onze activiteiten en onze volledige

waardeketen. Meer informatie is beschikbaar in

rubriek S1-1 op pagina 265 van dit verslag. Dit

beleid is zeer relevant voor de manier waarop we

onze upstream toeleveringsketen betrekken bij

onze duurzaamheidsagenda.

ESRS S2-1 §16, ESRS S2-1 §17a, ESRS S2-1 §19

De Bekaert Gedragscode voor leveranciers legt

de vereisten op het vlak van milieu,

werkomstandigheden en governance vast

waaraan leveranciers moeten voldoen. De

vereisten inzake kinder- en dwangarbeid zijn erin

opgenomen. De Bekaert Gedragscode voor

leveranciers is van toepassing op alle

leveranciers. De Chief Operating Officer (COO)

houdt toezicht op het formuleren en

implementeren van het beleid.

De Bekaert Gedragscode voor leveranciers werd

in 2025 herzien om deze in overeenstemming te

brengen met onze Gedragscode, feedback van

onze stakeholders te integreren en te voldoen

aan de best practices in de sector. Om de

duidelijkheid te verbeteren, maakt de herziene

Gedragscode voor leveranciers een onderscheid

tussen verplichte vereisten en verwachte

doelstellingen.

Het document is getoetst aan internationale

standaarden zoals de UN Guiding Principles on

Business and Human Rights (UNGPs) en

conventies van de International Labour

Organization (ILO).

De centrale aankoopafdeling is verantwoordelijk

voor de implementatie van dit beleid in de

toeleveringsketen. Het maakt integraal deel uit

van het Supplier Relationship Management van

Bekaert en de evaluatieprocedure. Het is

beschikbaar op onze website in 15 talen. Eind

2025 vertegenwoordigde dit engagement 93%

van de bestedingen.

ESRS S2-1 §16, ESRS S2-1 §17, ESRS S2-1 §18, ESRS S2-1 §19

Onze aanpak inzake betrokkenheid van

werknemers in de toeleveringsketen wordt

beschreven in rubriek S2-2 op pagina 286.

ESRS S2-1 §17b

Via ons Speak Up-kanaal en ons due diligence-

programma voor de toeleveringsketen bieden en

faciliteren we oplossingen voor de impacts op de

mensenrechten van werknemers in de

waardeketen. Meer informatie over ons Speak

Up-kanaal is beschikbaar in rubriek S1-3 op

pagina 268. Meer informatie over ons due

diligence-programma voor de toeleveringsketen

is te vinden in rubriek S2-2 op pagina 286.

ESRS S2-1 §17b, c

Verantwoord aankopen van mineralen

Bekaert erkent het belang van verantwoord

aankopen. Het beleid van Bekaert inzake

verantwoord aankopen van mineralen beschrijft

ons engagement en onze acties en vereisten

tegenover leveranciers. Het is van toepassing op

alle leveranciers die mineralen leveren aan de

Bekaert Groep die mogelijk afkomstig zijn uit

conflictgebieden en gebieden met een hoog

risico. Het beleid van Bekaert inzake verantwoord

aankopen van mineralen is van toepassing op alle

dochterondernemingen van Bekaert. Joint

ventures waarin Bekaert een minderheidsaandeel

heeft, worden sterk aangemoedigd om de

procedure toe te passen die beschikbaar is op

onze website. De rollen en verantwoordelijkheden

worden duidelijk beschreven in het beleid. Ons

klachtenprocedure staat vermeld in het beleid.

ESRS S2-1 §16, ESRS S2-1 §17a, c, ESRS S2-1 §19

In 2025 heeft 100% van de leveranciers onder het

Responsible Minerals Initiative (RMI) de Bekaert

Gedragscode voor leveranciers ondertekend (of

bewijs geleverd dat ze de principes ervan

naleven). 100% ondertekende het beleid van

Bekaert inzake verantwoord aankopen van

mineralen en 100% van onze tin- en

wolfraamleveranciers heeft een Conflict Minerals

Reporting Template (CMRT) ingevuld, waarmee

ze informatie delen over de smelterijen upstream.

Dit is een belangrijk thema, aangezien deze groep

leveranciers een hoog risico loopt op kinder- en/

of dwangarbeid. RMI is een initiatief van de

Responsible Business Alliance (RBA) en het

Global e-Sustainability Initiative (GeSi), die

ondernemingen uit verschillende sectoren helpen

om problemen met conflictmineralen in hun

toeleveringsketen aan te pakken.

ESRS S2-1 §19

Bekaert Jaarverslag 2025	− 286 −

Hoe we met werknemers in

de waardeketen overleggen

(S2-2)

Bekaert beheert de duurzaamheid van de

toeleveringsketen via een gelaagde aanpak die

afgestemd is op ons Supplier Relationship

Management-kader (SRM). Due diligence in de

toeleveringsketen is van toepassing op alle

rechtstreekse leveranciers, inclusief naleving van

het beleid en risicobeoordeling. Met strategische

leveranciers worden de duurzaamheidsprestaties

beheerd en met onze partners worden

gezamenlijke innovatie- en

ontwikkelingsprojecten opgezet. Door deze

aanpak beperken en beheersen we in grote lijnen

de negatieve impacts, terwijl we door middel van

gerichte initiatieven de positieve impacts

stimuleren. 

Due diligence in de toeleveringsketen

De aankoopafdeling van Bekaert heeft een

uitgebreid due-diligenceproces voor

duurzaamheid in de toeleveringsketen opgezet

om ervoor te zorgen dat het gedrag van

potentiële en bestaande leveranciers afgestemd

is op onze waarden. Ons robuust proces

evalueert, prioriteert en beperkt upstreamrisico's

in de toeleveringsketen met betrekking tot

milieu-, sociale en governance-factoren. De Chief

Operating Officer heeft de operationele

verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat het

nodige engagement er is en dat het resultaat

onze aankooppolitiek stuurt.

Het proces begint met een brede screening en

opvolging van alle nieuwe en bestaande

rechtstreekse leveranciers van Bekaert. De

oplossing is gericht op het identificeren van

actuele gegevenspunten voor elke juridische

entiteit van de leverancier, om te bepalen waar er

aantoonbare risico's zijn die aanvullend

onderzoek vereisen. De leveranciers waarmee we

in zee gaan, worden gerangschikt op basis van

een combinatie van de geïdentificeerde risico's en

de afhankelijkheid in de relatie tussen onze twee

bedrijven. Door afhankelijkheid als factor toe te

voegen, focussen we onze inspanningen daar

waar de impact voor Bekaert en onze eindklanten

het grootst is en waar we de mogelijkheid hebben

om een betekenisvolle verandering teweeg te

brengen in de activiteiten van onze leveranciers.

De toegepaste risicobeperkende maatregelen

worden afgestemd op het specifieke risico. Na de

risicovalidatie worden leveranciers meestal

uitgenodigd om een Prewave- of SEDEX-

vragenlijst (Supplier Ethical Data Exchange) in te

vullen. 

Op basis van het resultaat van deze

zelfbeoordelingen worden samen met de

leverancier gedetailleerde actieplannen

ontwikkeld of worden, indien relevant, audits op

locatie gepland. Naast verificatie van de

voltooiing van individuele acties, kunnen we ook

zien hoe het ESG-risico van de leverancier zich

ontwikkelt door middel van voortdurende

monitoring.

Onze aanpak is voornamelijk gericht op het

identificeren van direct aantoonbare risico's voor

individuele leveranciers. Hoewel er dus gebieden

zijn met een verhoogd inherent risico, evalueren

we elke leverancier afzonderlijk. Als er een

concreet risico wordt geïdentificeerd met een

hoge waarschijnlijkheid van relevantie voor

andere leveranciers in dezelfde geografische

locatie of sector, starten we een gerichte

beoordeling met de bredere groep.

Een groot deel van de informatie die we uit de

toeleveringsketen verzamelen voor

risicobeoordeling is afkomstig van officiële

communicatiekanalen met leveranciers, negatieve

media of extern beschikbare gestructureerde

datasets. De twee belangrijkste manieren waarop

we rechtstreeks in contact komen met

medewerkers in de waardeketen is via ons Speak

Up-kanaal en via audits ter plaatse (2e en 3e

partij).

Bekaert Jaarverslag 2025	− 287 −

	Eind 2024 hebben we een nieuwe oplossing voor due-diligencescreening uitgerold, die de volgende belangrijke voordelen bood: volledige gegevensdekking door inherente risicoanalyse, gerichte diepere AI-analyse voor leveranciers met een hoger risico, geautomatiseerde tier-N-inventarisatie en risicobeoordeling voor geselecteerde toeleveringsketens met een hoog risico, geïntegreerd actiebeheer, een combinatie van andere risicofactoren voor de toeleveringsketen in één holistisch risicoplatform voor de toeleveringsketen.

¹⁸ SMETA (SEDEX Members Ethical Trade Audit) is het eigen controleraamwerk van SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange) en wordt

beschouwd als een toonaangevende methodologie voor duurzaamheidsaudits in de waardeketen.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 288 −

Betrokkenheid van leveranciers

Bekaert betrekt jaarlijks strategische leveranciers

bij zijn duurzaamheidsagenda via EcoVadis.

Strategische leveranciers zijn Partners,

Voorkeursleveranciers en leveranciers uit het

gecontroleerd segment van Bekaerts Supplier

Relationship Management-kader. Deze groep

omvat alle leveranciers met een belangrijke

commerciële of andere business impact, inclusief

factoren als besteding binnen de categorie, mate

waarin de materialen of diensten kritiek zijn voor

onze business, risicoblootstelling van de

leverancier en het samenwerkingsniveau. Het

platform geeft inzicht in de

duurzaamheidsprestaties van onze belangrijke

leveranciers en waar ruimte voor verbetering is.

EcoVadis-beoordelingen zijn geïntegreerd in onze

aankoopprocessen. EcoVadis-ratings worden

gevraagd tijdens de onboarding van leveranciers

via ons digitaal aankoopplatform eBuy. Deze

beoordelingen worden gebruikt tijdens de

jaarlijkse evaluatie van de

leveranciersperformantie en hun

beoordelingsscores zijn opgenomen in ons

Supplier Relationship Management-kader (SRM)

als basis voor betere samenwerking met

potentiële en bestaande voorkeursleveranciers-

en partners.

We hebben een globale aanpak die zich richt op

de specifieke regionale en sectorale

kwetsbaarheden van leveranciers die zijn

geïdentificeerd als leveranciers met een hoog

risico. Als bijvoorbeeld wordt vastgesteld dat een

leverancier een risico heeft met betrekking tot

arbeidsrechten en we hem uitnodigen om een

SEDEX-vragenlijst voor zelfbeoordeling in te

vullen, zullen we het resultaat evalueren en

overeenkomstige maatregelen bepalen door de

inherente en locatiegebonden risico's te

vergelijken met het niveau van beheerscontroles

dat de leverancier heeft opgegeven. SEDEX is

een toonaangevend platform voor het delen van

duurzaamheidsgegevens in de toeleveringsketen,

ter voorbereiding van audits door derden bij

leveranciers ter plaatse volgens het SMETA 18

raamwerk.

ESRS S2-2 §22a-c, ESRS S2-2 §22e, ESRS S2-2 §23

Onze herstelprocessen voor

negatieve impacts en

kanalen om bezorgdheden

te uiten (S2-3)

De Bekaert Gedragscode voor Leveranciers legt

de vereisten op het vlak van milieu,

werkomstandigheden en governance vast

waaraan leveranciers moeten voldoen. De

vereisten inzake kinder- en dwangarbeid zijn erin

opgenomen. De Bekaert Gedragscode voor

Leveranciers is van toepassing op alle

leveranciers. Meer informatie is beschikbaar in

rubriek S2-1 op pagina 285 van dit verslag.

Bekaert heeft een centrale Speak Up-

rapporteringstool, die voor iedereen beschikbaar

is om een bezorgdheid te uiten. Alle individuen,

met inbegrip van werknemers uit de waardeketen

van Bekaert, kunnen en worden aangemoedigd

om hun integriteitskwesties en/of grieven te

melden via de Speak Up-tool. Meer informatie is

beschikbaar in rubriek S1-3  op pagina 268 van

dit verslag. .

ESRS S2-3 §27 a-d, ESRS S2-3 §28

Onze actie om materiële

impacts, risico's en kansen

inzake werknemers in de

waardeketen te beheren (S2-4)

Bekaert heeft een robuust proces voor het

evalueren, prioriteren en beperken van risico's in

de toeleveringsketen met betrekking tot milieu-,

sociale en governance factoren. Meer informatie

over dit proces is te vinden in rubriek S2-2 op

pagina 286 van dit verslag.

De centrale aankoopafdeling is verantwoordelijk

voor due diligence in de upstream-

toeleveringsketen, waaronder het ondernemen

van actie op het vlak van materiële impact op

werknemers in de waardeketen. Het center of

excellence (COE) van de aankoopafdeling is de

eigenaar van het due-diligenceproces voor de

toeleveringsketen, identificeert de risico's en

coördineert het hele proces. Waar nodig is de

betrokken leveranciersmanager, gebaseerd op de

categorie, het segment en de regio van de

leverancier, verantwoordelijk om samen met de

leverancier acties te ondernemen om

geïdentificeerde risico's of gevolgen te beperken.

Leveranciersmanagers kunnen lokale aankopers

zijn of deel uitmaken van wereldwijde categorie-

management teams. Group Compliance en het

centrale sustainability team worden waar nodig

geraadpleegd.

ESRS S2-4 §32a-d, ESRS S2-4 §33a-c, ESRS S2-4 §35, ESRS

S2-4 §36, ESRS S2-4 §38

Leveranciersaudits

Bekaert stelt jaarlijks een auditplanning op voor

leveranciersaudits. We hebben 111

leveranciersaudits uitgevoerd in 2025,

vergeleken met 104 in 2024. Leveranciersaudits

worden gepland en geprioriteerd volgens

¹⁹ met een besteding van meer dan €5 000

Bekaert Jaarverslag 2025	− 289 −

kwaliteitsgaranties, veranderingen of

uitbreidingen aan kritische

leveranciersprocessen, en het risico dat geldende

doelcriteria niet behaald worden. 

Contracten afsluiten met onze belangrijkste

leveranciers (Key Supplier Agreements) blijft zeer

belangrijk in de aankoop van walsdraad en

andere toeleveringscategorieën omdat ze

doeltreffende partnerschappen helpen

ontwikkelen waarin duurzaamheid, supply chain-

integratie en innovatie centraal staan.

De financiële middelen die nodig zijn voor de

vermelde acties zijn geïntegreerd in de budgetten

van de respectievelijke functies of divisies,

waardoor de implementatie kan worden

gewaarborgd zonder dat er aparte

financieringsstromen nodig zijn.

ESRS 2 MDR-A 69

Doelen om materiële

impacts,  risico's en kansen

te beheren (S2-5)

In 2025 hebben we onze doelen voor duurzame

inkoop vervangen door een nieuwe doel om aan

te sluiten bij de verwachtingen van stakeholders

en veranderende wettelijke vereisten: we willen

een due-diligencedekking van meer dan 99% van

onze actieve leveranciers realiseren, door

potentiële negatieve duurzaamheidsimpacts en -

risico's te beoordelen en acties te prioriteren.

Tegen het einde van 2025 hebben we meer dan

99% van onze actieve leveranciers gescreend 19.

Daarnaast verwachten we van onze leveranciers

dat ze zich aansluiten bij ons

duurzaamheidstraject:

• We voeren due-diligencescreening uit,

prioriteren risico's en houden toezicht op

mitigatiemaatregelen.

• We verwachten van onze leveranciers dat ze

zich houden aan de Bekaert Gedragscode voor

leveranciers.

• We verzoeken de betreffende leveranciers om

het beleid van Bekaert inzake verantwoord

aankopen van mineralen na te leven.

We eisen van onze leveranciers dat ze alleen

onderdelen, componenten of materialen leveren

die tantalium, tin, wolfraam, goud, grafiet, lithium,

nikkel, koper, kobalt en/of natuurlijk mica

bevatten uit gebieden waar geen conflicten

heersen, of die vrij zijn van kinder- of

dwangarbeid. We gaan de dialoog aan met

leveranciers via verzoeken om bewijs van

naleving en audits van due-diligencepraktijken en

relevante bedrijfsdocumenten. We eisen van onze

leveranciers dat ze de Conflict Minerals Reporting

Template (CMRT) en Extended Mineral Reporting

Template (EMRT) invullen, die zijn aangemaakt

door het Responsible Minerals Initiative (RMI),

waarbij gegevens worden gedeeld over de

smelterijen die upstream worden gebruikt. We

eisen van alle leveranciers die onder het RMI

vallen dat ze de Bekaert Gedragscode voor

leveranciers ondertekenen (of het bewijs leveren

dat ze de principes ervan volgen) en het beleid

van Bekaert inzake verantwoord aankopen van

mineralen ondertekenen. In 2025 voldeden alle

leveranciers waar deze regelgeving op van

toepassing is aan deze vereisten

ESRS S2-5 §41, ESRS S2-5 §42a-c

Bekaert Jaarverslag 2025	− 290 −

Governance

G1 Zakelijk gedrag

Materiële impacts, risico’s en

kansen en hun

wisselwerking met strategie

en businessmodel (G1 - SBM-3)

Positieve impact - Risico	We stimuleren sterke ethische bedrijfspraktijken en ESG maakt deel uit van ons raamwerk voor leveranciersbeheer. Integriteit en vertrouwen zijn kernwaarden van onze bedrijfscultuur en essentieel voor onze ambitie om de toonaangevende partner voor onze klanten te zijn.

De rol van de Raad van

Bestuur (G1 - GOV-1)

De informatie over de rol van de Raad van

Bestuur is beschikbaar in hoofdstuk 2

Governance / GOV 1 op pagina 204 van dit

verslag.

ESRS G1 GOV 1 §5a, b

Beleid inzake zakelijk gedrag

en bedrijfscultuur (G1-1)

Ons beleid

In december 2023 publiceerde Bekaert zijn

nieuwe Gedragscode die werd goedgekeurd door

de Raad van Bestuur. De bijgewerkte Code

weerspiegelt onze vernieuwde waarden, ambitie,

doelstelling, onze nieuwe merkidentiteit en omvat

nieuwe en bijgewerkte risicogebieden en

onderwerpen zoals duurzaamheid, antitrust,

diversiteit en inclusie. In 2025 werd de Code

verder verfijnd om ervoor te zorgen dat deze in

lijn blijft met de veranderende internationale

normen. Meer informatie over de Bekaert

Gedragscode is beschikbaar in rubriek S1-1 op

pagina 265 en in rubriek S1-4 op pagina 268.

Bekaert heeft een anti-omkoop- en

anticorruptiebeleid dat van toepassing is op alle

Bekaert-medewerkers en op diegenen die

Bekaert vertegenwoordigen. Het beschrijft de

principes waarvan we verwachten dat iedereen

ze naleeft om te werken volgens de hoogste

normen van bedrijfsethiek en naleving van de

wet. Volgens dit Beleid zijn Bekaert en de

personen die in zijn naam werken, verplicht om

de toepasselijke anti-omkopings- en

anticorruptiewetgeving in alle rechtsgebieden na

te leven, onder meer het Verdrag van de

Verenigde Naties tegen corruptie (UNCAC), het

OESO-Verdrag inzake bestrijding van omkoping

van buitenlandse ambtenaren bij internationale

zakelijke transacties en de lokale wetten in elk

land waar we zaken doen. Dit beleid is

goedgekeurd door het Uitvoerend Management.

Het beleid is beschikbaar op onze website.

Bekaert heeft een Gedragscode voor leveranciers

die de principes uiteenzet die alle leveranciers

moeten volgen. Meer informatie is beschikbaar in

rubriek S2-1 op pagina 285.

Bekaert heeft een beleid voor het melden van

integriteitskwesties waarin de procedures

worden beschreven voor het melden van

integriteitskwesties, (mogelijke) schendingen van

de Bekaert Gedragscode, het

Mensenrechtenbeleid of andere onrechtmatige

handelingen of bezorgdheden. Het omvat het

toepassingsgebied, de beschikbare

meldingskanalen, de opvolging en de

bescherming. Dit beleid wordt beheerd door de

Head of Ethics and Compliance. Het beleid is

beschikbaar op onze website.

ESRS G1-1 §7

Tenzij anders vermeld is de Chief Legal and

Corporate Affairs Officer verantwoordelijk voor

de implementatie van al het nalevingsbeleid.

Onze acties

Integriteit als belangrijkste drijfveer voor

zakelijk gedrag

Bekaert voorziet uitgebreide compliancetraining

voor medewerkers over een aantal belangrijke

topics inclusief maar niet gelimiteerd tot anti-

omkoping en anticorruptie, antitrust, dataprivacy,

compliancebewustwording, speak-up-cultuur en

handelsnaleving (economische sancties). 100%

van de risicofuncties vallen onder de verplichte e-

learnings; bv. Algemeen Management, Financiën,

Aankoop, Verkoop, Toeleveringsketen,

Fabrieksonderhoud. Bekaerts

trainingsprogramma bestaat uit een combinatie

Bekaert Jaarverslag 2025	− 291 −

van klassikale/live opleidingen en online

trainingsmodules. We gebruiken een

risicogebaseerde aanpak en maken training op

maat voor geselecteerde functies gebaseerd op

de risico's die geassocieerd zijn met hun rol.

Bekaert past zijn trainingsplan doorheen het jaar

aan om trends in de naleving te volgen en lessen

getrokken uit interne onderzoeken aan te pakken.

In 2025 herimplementeerden we zowel een

verplichte cursus over de Gedragscode als een

cursus over Privacy voor alle managers en

bedienden bij Bekaert. Er werden ook regionale e-

opleidingen gegeven over naleving op het gebied

van discriminatie en anti-intimidatie. Alle

managers hebben een nieuw ontwikkelde e-

learningcursus over mensenrechten gevolgd,

evenals een nieuwe training over de

basisprincipes van AI. Managers in verkoop-,

inkoop- of toeleveringsketenfuncties volgden ook

een opfriscursus over sancties.

Live trainingen over specifieke compliancerisico's

en -beleid worden ook gegeven aan specifieke

functionele groepen. Bovendien doet de afdeling

Group Internal Audit regelmatig audits op de

naleving van de respectieve beleidsregels en

procedures en beveelt correctieve acties aan

waar nodig. Alle beleidsregels zijn beschikbaar op

het Bekaert Intranet.

Verbeteren van ons complianceprogramma

In 2025 hebben we ons complianceprogramma

beoordeeld door compliancecontroles uit te

voeren. Door middel van enquêtes en interviews

met relevante groepen medewerkers hebben we

de effectiviteit van het programma beoordeeld en

bepaalde risico's en hiaten geïdentificeerd. Het

uiteindelijke doel van deze oefening is om onze

compliancecultuur verder te verbeteren en de

efficiëntie van het programma te vergroten. Als

direct resultaat van deze risicobeoordeling

hebben we verschillende verbeteracties

doorgevoerd.

ESRS G1-1§9, §10g, h

Communiceren met en betrekken van onze

medewerkers bij de bedrijfscultuur

Bekaerts Gedelegeerd Bestuurder en andere

senior leiders communiceren regelmatig met de

medewerkers over het belang van compliance.

Door middel van Town Hall-vergaderingen,

personeelsvergaderingen, boodschappen die via

de rechtstreekse medewerkers worden verspreid

of op BeHub worden geplaatst en ook in e-

mailcommunicatie naar medewerkers, benadrukt

het senior leiderschap het belang van integriteit

en compliance en de verantwoordelijkheid van

elke medewerker om het juiste te doen.

De Global en Local Town Halls worden elk

kwartaal georganiseerd.

Bekaert voert jaarlijks een wereldwijde enquête

uit om de betrokkenheid van medewerkers op alle

niveaus en locaties van de organisatie te meten.

Deze enquête meet onder andere de ethiek

binnen de verschillende afdelingen binnen de

organisatie.

Meer informatie over de Town Halls en de

enquête is beschikbaar in S1-2 op pagina 267.

ESRS G1-§1§9

In 2025 bleef Bekaert de centrale Speak Up-

rapporteringstool promoten. Alle individuen, zoals

medewerkers en externe stakeholders,

waaronder leden van lokale gemeenschappen en

medewerkers uit de waardeketen van Bekaert,

kunnen en worden aangemoedigd om hun

bezorgdheden inzake integriteit en/of grieven te

melden via de Speak Up-tool. Meer informatie

over onze Speak Up-tool is beschikbaar in rubriek 

S1-3 op pagina 268.

Ons onderzoeksprotocol waarborgt de kwaliteit

en consistentie van onze onderzoeken en interne

rapportageverplichtingen met betrekking tot

geuite bezorgdheden. Bekaert neemt alle nodige

maatregelen om medewerkers te beschermen

tegen elke vorm van vergelding bij het melden

van een bezorgdheid. Meer informatie over ons

onderzoeksprotocol is beschikbaar in rubriek S1-3

op pagina 268.

ESRS G1-1 §10a, c, e

Bekaert Jaarverslag 2025	− 292 −

Preventie en opsporing van

corruptie of omkoping (G1-3)

Ondanks dat dit duurzaamheidsthema niet

materieel is voor Bekaert, rapporteren we deze

informatie omwille van transparantievereisten

van onze klanten, ratings en investeerders.

We hebben een verplichte anti-omkoping- en

anticorruptieopleiding die alle managers bij

Bekaert en bedienden in afdelingen met frequent

contact met derden tweejaarlijks moeten volgen.

De laatste cursus werd in 2024 afgerond met een

voltooiingspercentage van 100%.

ESRS G1-3 §18a, §21a, b

Bekaerts engagement op het vlak van integriteit,

ethiek en naleving begint bij de Raad van Bestuur

(Raad) en het Uitvoerend Management. Het Audit,

Risk en Finance-comité (ARFC) van de Raad

ontvangt kwartaalrapporten over Bekaerts

complianceprogramma met betrekking tot de

Gedragscode.

Zaken met een hoger risico die gegrond werden

bevonden worden gerapporteerd aan het Audit,

Risk en Finance-comité. Zaken met een hoog

risico en zaken met een gemiddeld risico die

gegrond werden bevonden, worden op

kwartaalbasis gerapporteerd aan het Compliance

Committee, dat bestaat uit specifieke leden van

het Uitvoerend Management. 

ESRS G1-3 §18b, c

Bekaerts Gedelegeerd Bestuurder en andere

senior leiders communiceren regelmatig met de

medewerkers over het belang van compliance.

Door middel van Town Hall-vergaderingen,

personeelsvergaderingen, boodschappen die via

de rechtstreekse medewerkers worden verspreid

en in e-mailcommunicatie naar medewerkers,

benadrukt het senior leiderschap het belang van

integriteit en compliance en de

verantwoordelijkheid van elke medewerker om

het juiste te doen.

ESRS G1-3 §20

Bevestigde incidenten van

corruptie of omkoping (G1-4)

Ondanks dat dit duurzaamheidsthema niet

materieel is voor Bekaert, rapporteren we deze

informatie omwille van transparantievereisten

van onze klanten, ratings en investeerders.

Bekaert beschikt over een centrale tool voor

rapporterings- en onderzoeksbeheer. De tool, die

alle medewerkers en ook derden de mogelijkheid

biedt om bezorgdheden te melden of vragen te

stellen, is één van de verschillende

communicatiemiddelen om vragen te stellen of

bezorgdheden aan te kaarten. De tool maakt

vertrouwelijke tweerichtingscommunicatie

mogelijk tussen Group Ethics and Compliance en

anonieme melders en met degenen die hun

identiteit hebben gedeeld in de uitgebrachte

melding.

Medewerkers worden aangemoedigd om hun

bezorgdheid te uiten op de manier die zij het

comfortabelst vinden. Ze kunnen ook terecht bij

hun HR-vertegenwoordiger, bij Group Legal of

Group Ethics and Compliance, bij Interne Audit of

hun directe manager of leidinggevende. Ons

onderzoeksprotocol waarborgt de kwaliteit en

consistentie van onze onderzoeken en de

bijbehorende rapportagevereisten. De

onderzoeker of onderzoekscommissie staat altijd

los van de managementketen die bij de zaak

betrokken is.

Twee aantijgingen die in 2025 werden

onderzocht, hadden betrekking op een schending

van het anti-omkopings- en corruptiebeleid van

Bekaert. Geen daarvan leidde tot een

veroordeling of een boete voor schending van

anti-omkopings- of corruptiewetgeving. Deze

overtredingen hadden betrekking op het

verstrekken van entertainment of kleine

geschenken die niet in overeenstemming waren

met ons beleid. Na de onderzoeken werden

uitgebreide herstelmaatregelen genomen. De

acties onderstrepen ons nultolerantiebeleid en

ons streven om binnen de hele organisatie de

hoogste normen op het gebied van integriteit te

handhaven.

ESRS G1-4 §24a, 25a

Bekaert Jaarverslag 2025	− 293 −

Content Index

Op basis van de uitkomst van de dubbele materialiteitsoefening en in lijn met de overeenkomstige ESRS

standaarden rapporteert Bekaert over de volgende rapporteringsvereisten:

Nummer rapporterings- vereiste	Rapporteringsvereiste	Pagina
ESRS 2	Algemene toelichtingen
BP-1	Algemene grondslag voor het opstellen van duurzaamheidsinformatie	201
BP-2	Rapportage over specifieke omstandigheden	201
GOV-1	De rol van de bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen	204
GOV-2	Informatie verschaft aan en omgang met duurzaamheidsthema’s door bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen van de onderneming	205
GOV-3	Integratie van duurzaamheidsprestaties in beloningsregelingen	205
GOV-4	Due-diligenceverklaring	205
GOV-5	Risicobeheersing en interne controles voor duurzaamheidsrapportage	205
SMB-1	Strategie, businessmodel en waardeketen	206
SMB-2	Belangen en opvattingen van stakeholders	207
SMB-3	Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan met strategie en businessmodel	209
IRO-1	Beschrijving van de processen om materiële impacts, risico’s en kansen in kaart te brengen en te analyseren	214
IRO-2	Rapportage-eisen in ESRS opgenomen in de duurzaamheidsverklaring van de onderneming	215
Milieustandaarden
EU-Taxonomie
	EU-Taxonomie	216
ESRS E1	Klimaatverandering
ESRS 2 - GOV-3	Integratie van duurzaamheidsprestaties in beloningsregelingen	227
E1-1	Transitieplan voor klimaatmitigatie	227
ESRS 2 - SBM-3	Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan met strategie en businessmodel	229
ESRS 2 - IRO-1	Beschrijving van de processen om materiële klimaatimpacts, -risico’s en -kansen in kaart te brengen en te analyseren	234
E1-2	Beleid ten aanzien van klimaatmitigatie en klimaatadaptatie	234
E1-3	Maatregelen en middelen wat betreft beleid ten aanzien van klimaatverandering	234
E1-4	Doelen inzake klimaatmitigatie en klimaatadaptatie	240
E1-5	Energieverbruik en energiemix	241
E1-6	Bruto scope 1-, 2-, 3-emissies en totale broeikasgasemissies	244
E1-7	Broeikasgasverwijderingen en projecten voor broeikasgasmitigatie gefinancierd uit carbon credits	249
E1-8	Interne koolstofbeprijzing	249
ESRS E2	Verontreiniging
ESRS 2 - IRO-1	Beschrijving van de processen om materiële verontreinigingsimpacts, -risico’s en -kansen in kaart te brengen en te analyseren	250
E2-1	Beleid ten aanzien van verontreiniging	250
E2-2	Maatregelen en middelen wat betreft verontreiniging	250
E2-3	Doelen wat betreft verontreiniging	251
E2-5	Zorgwekkende stoffen en zeer zorgwekkende stoffen	251
ESRS E3	Water & marine hulpbronnen
E3 - IRO-1	Beschrijving van de processen om voor water en mariene hulpbronnen materiële impacts, risico’s en kansen in kaart te brengen en te analyseren	252
E3-1	Beleid ten aanzien van water en mariene hulpbronnen	252
E3-2	Maatregelen en middelen wat betreft water en mariene hulpbronnen	253
E3-3	Doelen wat betreft water en mariene hulpbronnen	253
E3-4	Waterverbruik	254

Bekaert Jaarverslag 2025	− 294 −

ESRS E5	Materiaalgebruik en circulaire economie
ESRS 2 - IRO-1	Beschrijving van de processen om voor materiaalgebruik en circulaire economie materiële impacts, risico’s en kansen in kaart te brengen en te analyseren	256
E5-1	Beleid ten aanzien van materiaalgebruik en circulaire economie	256
E5-2	Maatregelen en middelen inzake materiaalgebruik en circulaire economie	257
E5-3	Doelen wat betreft materiaalgebruik en circulaire economie	260
E5-4	Materiaalinstromen	261
E5-5	Materiaaluitstromen	262
Sociale standaarden
ESRS S1	Eigen personeel
ESRS 2 - SBM-3	Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan met strategie en businessmodel	264
S1-1	Beleid ten aanzien van eigen personeel	265
S1-2	Processen om met eigen werknemers en werknemersvertegenwoordigers te overleggen over impacts	267
S1-3	Herstelprocessen voor negatieve impacts en kanalen voor eigen werknemers om zorgen kenbaar te maken	268
S1-4	Acteren op materiële impacts op eigen personeel, en benaderingen om wat eigen personeel betreft materiële risico’s te mitigeren en materiële kansen te benutten, en de effectiviteit van die maatregelen	268
S1-5	Doelen wat betreft het beheersen van materiële negatieve impacts, het bevorderen van positieve impacts en het beheersen van materiële risico’s en kansen	273
S1-6	Kenmerken van de werknemers van de onderneming	274
S1-7	Kenmerken van medewerkers niet in loondienst onder het eigen personeel van de onderneming	276
S1-9	Diversiteitsmaatstaven	277
S1-11	Sociale bescherming	277
S1-13	Maatstaven voor opleiding en ontwikkeling van vaardigheden	278
S1-14	Veiligheids- en gezondheidsmaatstaven	279
S1-16	Beloningsmaatstaven  (geen materieel IRO topic)	282
S1-17	Incidenten, klachten en ernstige impacts op het gebied van mensenrechten (geen materieel IRO topic)	283
ESRS S2	Werknemers in de waardeketen
ESRS 2 - SBM-3	Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan met strategie en businessmodel	284
S2-1	Beleid ten aanzien van werknemers in de waardeketen	285
S2-2	Processen om met werknemers in de waardeketen te overleggen over impacts	286
S2-3	Herstelprocessen voor negatieve impacts en kanalen voor werknemers in de waardeketen om zorgen kenbaar te maken	288
S2-4	Acteren op materiële impacts op werknemers in de waardeketen, en benaderingen om wat betreft werknemers in de waardeketen materiële risico’s te beheersen en materiële kansen te benutten, en de effectiviteit van die maatregelen	288
S2-5	Doelen wat betreft het beheersen van materiële negatieve impacts, het bevorderen van positieve impacts en het beheersen van materiële risico’s en kansen	289
Governance standaarden
ESRS G1	Zakelijk gedrag
G1 - SBM-3	Materiële impacts, risico's en kansen en de wisselwerking daarvan met strategie en businessmodel	290
G1 - GOV-1	De rol van de bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen	290
G1-1	Beleid ten aanzien van zakelijk gedrag en bedrijfscultuur	290
G1-3	Preventie en opsporing van corruptie of omkoping (geen materieel IRO topic)	292
G1-4	Bevestigde incidenten van corruptie of omkoping (geen materieel IRO topic)	292

Bekaert Jaarverslag 2025	− 295 −

Verslag van de commissaris

Bekaert Jaarverslag 2025	− 296 −

Bekaert Jaarverslag 2025	− 297 −

Bekaert Jaarverslag 2025	− 298 −

Bekaert Jaarverslag 2025	− 299 −

Deel 3

Over dit rapport

Rapporteringsprincipes	302
Verklarende woordenlijst	303
Verklaring van de verantwoordelijke personen	305

Bekaert Jaarverslag 2025	− 302 −

Rapporteringsprincipes

Rapporteringsscope

Dit rapport omvat de geconsolideerde prestatie-

indicatoren voor alle dochterondernemingen van

de Bekaert Groep. Geconsolideerde data is van

toepassing op de 100%-dochterondernemingen

van NV Bekaert SA en deze waarin NV Bekaert

SA een meerderheidsparticipatie heeft. Wanneer

specifiek vermeld, omvatten (gezamenlijke)

verklaringen in het rapport ook de

prestatiemetingen van joint ventures, beschouwd

aan 100% eigendom.

Rapporteringsperiode

Dit rapport beslaat de activiteiten tussen 1 januari

2024 en 31 december 2024, tenzij anders

aangegeven en indien relevant voor het rapport.

Bekaert rapporteert halfjaarlijks over de

financiële resultaten (halfjaar- en jaarresultaten).

Bekaert rapporteert jaarlijks over de

duurzaamheidsprestaties van de Groep.

Proces voor definitie van

rapporteringsinhoud

De inhoud van dit rapport is vastgesteld aan de

hand van de belangrijkste indicatoren van onze

activiteiten, de impact van en betrokkenheid bij

de belangengroepen van de onderneming, de

inspanningen om de duurzaamheid te verbeteren

en het detailniveau dat is vastgesteld door de

CSRD (Corporate Sustainability Reporting

Directive).

Dit rapport voldoet aan de iXBRL/ESEF-

wetgeving en bevat de uitkomst van de EU-

Taxonomie geschiktheids- en

afstemmingsverklaringsvereisten.

De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld

in overeenstemming met de International

Financial Reporting Standards (IFRS) zoals van

kracht binnen de Europese Unie.

Onze belangengroepen zijn de medewerkers,

leveranciers, klanten, aandeelhouders en partners

van Bekaert, lokale overheden en de

gemeenschappen waar we actief zijn.

Bekaert Jaarverslag 2025	− 303 −

Verklarende woordenlijst

Begrip	Definitie
Corporate governance verklaring woordenlijst
BCCA	Belgian Code on Companies and Associates
GC Code	2020 Belgian Code on Corporate Governance
COSO	Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
ESG	Environment, Social, Governance
ERM	Enterprise Risk Management
IFRS	International Financial Reporting Standards
M&A	Mergers & Acquisitions
NRC	Nomination and Remuneration Committee
SH&E	Safety, Health & Environment
ESG verklarende woordenlijst
(V)PPA's	(Virtual) Power Purchase Agreements
Capex	Investeringsuitgaven (Capital expenditures)
CO2e	Koolstofdioxide equivalent: een gestandaardiseerde eenheid die gebruikt wordt om de impact op het klimaat van verschillende broeikasgassen te meten.
CSRD	Richtlijn betreffende duurzaamheidsrapportage door ondernemingen (Corporate Sustainability Reporting Directive)
D&I	Diversiteit & Inclusie
GEAD	Geen ernstige afbreuk doen
EAP	Hulpverleningsprogramma voor medewerkers
EFRAG	European Financial Reporting Advisory Group
Medewerkers	Medewerkers op de payroll met inbegrip van arbeiders, bedienden en kaderleden
EPD	Milieuproductverklaringen (Environmental Product Declarations)
ERM	Enterprise risk management
ESG	Milieu, Sociaal, Governance (Environment, Social, Governance)
ESRS	European Sustainability Reporting Standards
ETS	Gereglementeerde emissiehandelssystemen
BKG	Broeikasgassen
IEA	International Energy Agency
ILO	International Labour Organisation
IPCC	Intergovernmental Panel on Climate Change
IRO's	Impacts, risico's en kansen
LCA	Levenscyclusanalyse
Frequentiegraad	Aantal incidenten met werkverlet per miljoen gewerkte uren
MSS	Minimale sociale waarborgen
Medwerkers niet in loondienst onder het eigen personeel	Medewerkers die niet op onze payroll staan, maar onze medewerkers op de payroll aanvullen

Bekaert Jaarverslag 2025	− 304 −

Begrip	Definitie
ESG verklarende woordenlijst
OECD	Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (Organisation for Economic Co-operation and Development)
Opex	Operationale kosten (Operating expenses)
Eigen personeel	Medewekers + Medewerkers niet in loondienst onder het eigen personeel
SBTi	Science Based Targets initiatief
SC	Substantiële bijdrage
SI	Serious Injury (incidenten met levensingrijpende letsels)
Ernstgraad	Aantal ongevallen met levensveranderende letsels per miljoen gewerkte uren
SRM	Beheer van leveranciersrelaties
Strategische leveranciers	Strategische leveranciers zijn Partners, Voorkeursleveranciers en leveranciers uit het gecontroleerd segment van Bekaerts framework voor relationshipbeheer. Deze groep omvat alle leveranciers met een belangrijke commerciële of andere business impact, inclusief factoren als besteding binnen de categorie, mate waarin de materialen of diensten kritiek zijn voor onze business, risicoblootstelling van de leverancier en het samenwerkingsniveau.
Duurzame oplossingen	Producten en oplossingen die volgens het EU-Taxonomie kader gedefineerd en geklassificeerd zijn
TCFD	Task Force on Climate-related Financial Disclosures
Gerapporteerde incidentengraad	Aantal incidenten per miljoen gewerkte uren

Bekaert Jaarverslag 2025	− 305 −

Verklaring van de verantwoordelijke

personen

De ondertekenende personen verklaren dat, voor

zover hen bekend:

• de geconsolideerde jaarrekening van NV

Bekaert SA en haar dochterondernemingen per

31 december 2024 opgesteld is

overeenkomstig de International Financial

Reporting Standards, en een getrouw beeld

geeft van het vermogen, van de financiële

toestand en van de resultaten van de

gezamenlijke in de consolidatie opgenomen

ondernemingen; en

• het jaarverslag over de geconsolideerde

jaarrekening een getrouw overzicht geeft van

de ontwikkeling en de resultaten van het

bedrijf en van de positie van de gezamenlijke in

de consolidatie opgenomen ondernemingen,

alsmede een beschrijving van de voornaamste

risico’s en onzekerheden waarmee zij

geconfronteerd worden; en

• de niet-financiële informatie van 2024 van NV

Bekaert SA, haar dochterondernemingen en,

waar toepasselijk, de joint ventures, zijn

opgesteld in overeenkomst met de CSRD

(Corporate Sustainability Reporting Directive)

en haar ESRS-normen en met verwijzing naar

de GRI-normen).

Namens de Raad van Bestuur:

Yves Kerstens	Jürgen Tinggren
Chief Executive Officer	Chairman of the Board of Directors

Company Secretary

Isabelle Vander Vekens

Auditors

EY

De audit-opinie over de financiële informatie is

opgenomen in het Financieel Overzicht van dit

jaarverslag.

De audit-opinie over niet-financiële rapportage

(assurance opdracht met beperkte mate van

zekerheid) is opgenomen in de

duurzaamheidsinformatie. Het verwijst naar de

audits die zijn uitgevoerd op rapportage in

overeenstemming met de CSRD en de ESRS-

normen.

Editor & coordination

Javier Sanchez Saura, Investor Relations

Manager

Bekaert Jaarverslag 2025	− 306 −

Disclaimer

Dit rapport kan toekomstgerichte verklaringen bevatten. Die verklaringen reflecteren de huidige inzichten van de bedrijfsleiding

aangaande toekomstige gebeurtenissen, en zijn onderhevig aan bekende en onbekende risico’s, onzekerheden en andere factoren die

ertoe kunnen leiden dat de werkelijke resultaten aanzienlijk verschillen van toekomstige resultaten of prestaties die door die

toekomstgerichte verklaringen worden uitgedrukt of die daaruit zouden kunnen worden afgeleid. Bekaert verstrekt de in dit rapport

opgenomen informatie per huidige datum en neemt geen enkele verplichting op om de toekomstgerichte verklaringen in het licht van

nieuwe informatie, toekomstige gebeurtenissen of anderszins te actualiseren. Bekaert wijst elke aansprakelijkheid af voor verklaringen

die door derden worden afgelegd of gepubliceerd, en neemt geen enkele verplichting op om onnauwkeurige gegevens, informatie,

conclusies of opinies te corrigeren die door derden worden gepubliceerd met betrekking tot dit of enig ander rapport of persbericht dat

door Bekaert wordt verspreid.

Contact

bekaert.com

corporate@bekaert.com

T +32 56 76 61 00

Het geïntegreerd jaarverslag betreffende het boekjaar 2024 is beschikbaar in het Engels en het

Nederlands op onze website