Profoto

Årsredovisning

2024

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 2

Profoto

Årsredovisning

2024

Översikt

Historia 04

Profoto i korthet 05

Höjdpunkter 2024 07

Vd har ordet 08

Investment case 09

Marknad 10

Hållbarhet

Hållbarhetsrapport 2024 24

Värdekedja 25

Vår påverkan 27

Fokusområde: Miljö 28

Fokusområde: Socialt 29

Fokusområde: Affärsetik 31

Lagstadgade rapporteringsområden 32

Revisorns yttrande 32

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse 34

Risker 38

Bolagsstyrningsrapport 42

Finansiella rapporter

Koncernen 49

Moderbolaget 51

Noter 54

Underskrifter 68

Revisionsberättelse 69

Definitioner 72

Förklaring alternativa nyckeltal 73

Ekonomisk information 75

Adresser 75

Verksamheten

Affärsmodell 12

Case Globus 14

Case Vans 15

Produktutveckling 16

Nya produkter 17

Varumärke 18

Case Yu Tsai 19

Fokusering 20

Finansiella mål 21

Aktien 22

Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ), org.nr 556810-9879, avger härmed årsredovis-

ning för verksamhetsåret 2024 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen består av förvaltningsberättelse

(sidorna 34–41), bolagsstyrningsrapport (sidorna 42–48) och de finansiella rapporterna samt noter (sidorna 49–67).

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.

FOTO CARLA GULER

FOTO BLAIR BUNTING

Översikt

FOTO CARLA GULER

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 3

04 Historia

05 Profoto i korthet

07 Höjdpunkter 2024

08 Vd har ordet

09 Investment case

1 0 Marknad

Profoto grundades 1968 av Conny Dufgran och

Eckhard Heine. De hade en gemensam ambition

– att skapa världens bästa fotoblixt för världens

främsta fotografer. Produkterna blev snabbt första -

handsvalet för berömda professionella kreatörer.

Entre prenörs andan som präglade Profoto vid

starten finns i vårt DNA. Den ger oss driv att vara

nära våra kunder och förstå deras behov så att vi

ständigt kan utveckla än mer innovativa ljussätt-

ningsprodukter.

Medgrundare

Conny Dufgran

Great light in every frame

FOTO ANNIE LEIBOVITZ

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 4

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 5

Profoto i korthet

Ljuset gör skillnaden

Profoto är ett globalt företag som hjälper bildskapare att förverkliga sina

ambitioner. Vi utvecklar, marknadsför och säljer produkt- och mjukvaru-

lösningar för professionella fotografer, filmfotografer och studios.

Vad

Världsledande inom ljussättning.

Innovativa produkter inom blixt, LED,

ljusformare och auto matiserade

system och arbetsflöden för

skapande av visuellt innehåll.

Vem

För de som skapar högkvalitativt

visuellt innehåll, främst professio-

nella foto grafer, filmfotografer

och studios.

Global försäljningsorganisation

Världsledande på ljusformning

Profoto är en global ledare inom ljussättning i

premiumsegmentet. Slutanvändarna är professio-

nella fotografer, filmfotografer och kommersiella

kunder, bland annat stora konsumentinriktade

varumärken och e-handelsföretag som har egna

studios eller outsourcar till externa studios.

Produktutveckling fångar kundbehov

Ljussättningslösningarna är robusta och full-

packade med innovativ teknik av hög kvalitet och

samtidigt enkla att använda. Produkterna konstru-

eras baserat på kundernas behov och användning.

Genom åren har vi kunnat möta nya behov hos

nya kundgrupper, från analogt till digitalt, från

studio till on-location-fotografering och från både

system kameror till kompakta spegellösa kameror,

från småskalig kreativitet till högproduktiv studio-

produktion. Nu senast LED-produkter för

filmproduktion.

Global försäljning

Profoto har försäljning i 51 länder. Produkterna

säljs genom 208 återförsäljare, via profoto.com,

samt hyrs ut via lokala uthyrningsföretag. Profoto

har 147 anställda på huvudkontoret i Stockholm

och i dotterbolag i USA, Japan, Kina, Tyskland,

Frankrike, England och Nederländerna.

Huvudkontor Säljkontor

New York

Toronto

Hamburg

Tokyo

Shanghai

Stockholm

London

Paris

Försäljning

per region

EMEA 37% (36)

Americas 44% (43)

APAC 19% (21)

Amsterdam

Varför

För att hjälpa till att förverkliga

visioner genom fantastiskt ljus

i varje bild.

Var

Försäljning i 51 länder. Produkterna kan

köpas via 208 åter för säljare världen

över, hyras av lokala uthyr nings företag

eller köpas direkt via profoto.com.

Los Angeles

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 6

Ny adresserbar marknad

Profoto har historiskt kombinerat organisk tillväxt

med en mycket god lönsamhet. Målsättning är att

fortsätta växa organiskt inom våra befintliga områ-

den professionell stillbildsfotografi och automati-

serade lösningar för e-handelsfotografering och

filmproduktion. Det gör vi genom att fortsätta med

vår systematiska produktutvecklingsstrategi där vi

erbjuder bättre prestanda och sömlös kommuni-

kation mellan produkter inom ekosystemet.

Under 2024 lanserades Profotos första produkt

för filmproduktion vilket var vårt första steg mot

att etablera en stark position på filmmarknaden,

vilket fördubblar vår adresserbara marknad.

Satsningar på innovation

Kontinuerliga investeringar i innovation har histo-

riskt bidragit till den starka tillväxten. Idag arbetar

67 personer med teknisk utveckling och under de

senaste fem åren har i snitt 11 procent av omsätt-

ningen investerats i FoU. Våra omfattande sats-

ningar inom produktutveckling kommer att fort-

sätta, både inom befintliga kundgrupper och

närliggande tillväxtområden där vi ser spännande

utvecklingsmöjligheter.

Effektivitet i allt

Tillsammans med innovationsandan är strävan

efter effektivitet en del av Profotos DNA. Det gör

att vi riktar de egna resurserna mot områden där vi

bidrar med mest värde, såsom produkt utveck ling,

försäljning och marknadsföring. Områden som

produktion, lager, logistik och supporttjänster är

outsourcade. Det ger oss precis den flexibilitet och

operationella effektivitet vi vill ha.

Profoto i korthet

Försäljning och

justerad EBIT-marginal

Försäljning, SEKm

Justerad EBIT-marginal, %

732

848

787

731

2021 2022 2023 20242020

528

FOTO MARTIN BOTVIDSSON

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 7

Höjdpunkter 2024

God lönsamhet och fortsatta investeringar i tillväxt

Under året har vi fortsatt satsat på produktutveckling och innovation.

Profoto tog steget in i filmproduktionsmarknaden med lanseringen av

L1600D, vår första produkt riktad mot filmindustrin.

Nyckeltal

2024 2023 2022

Nettoomsättning, SEKm 731 787 848

Justerad EBIT, SEKm

153 204 257

Justerad EBIT-marginal, % 20,9 26,0 30,3

Nettovinst för perioden, SEKm 126 155 194

Avkastning på operativt kapital, % 31,9 49,0 84,3

Kassaflöde från den löpande

verksamheten, SEKm 97 211 236

Genomsnittligt antal medarbetare 141 139 124

1) För definition och avstämning av nyckeltal, se sidan 72.

2) 2024 justerad för positiva effekter till följd av en förvärvsrelaterad tilläggsköpeskilling om

SEK 14m. 2022 justerad för kostnader hänförliga till förvärv om SEK 8m.

21 %

Justerad EBIT-marginal

Nettoomsättningen för 2024 uppgick till SEK 731m (787),

en minskning med 7,1 procent. Den organiska tillväxten

uppgick till -6,5 procent.

Justerad EBIT och justerade EBIT-marginalen för året

uppgick till SEK 153m respektive 20,9 procent. Den

minskade lönsamheten är hänförlig till den lägre försälj-

ningen i kombination med kostnader för rekryteringar och

strategiska investeringar inom marknads- och försäljnings-

organisationen.

Under året återinvesterade vi 18 procent av omsättningen

i produktutveckling vilket är en satsning på framtida försälj-

ningstillväxt då produktlanseringar driver efterfrågan.

Lanseringar

Under året introducerades flertalet produkter för såväl fotografer

som filmfotografer och studios.

Pro-D3 750ws eller 1250ws blixt med kraftfullt LED-inställnings-

ljus. En riktig arbetshäst för studion som aldrig står still och

kräver hög produktivitet till högsta kvalitet.

Pro-B3 750ws batteriblixt ämnad för action- och extremsport-

fotografer som kräver utrustning som alltid levererar i de mest

krävande miljöerna.

D30 En 500ws nätansluten blixt för den frilansande fotografen

som behöver ett studioljus som är enkelt att ta med oavsett var

jobbet är.

Utöver dessa lanserades även ett tiotal tillbehör för att ytterli-

gare utöka fotografens kreativa palett.

Lansering av bolagets första

produkt riktad mot filmindustrin

Under 2024 lanserade vi vår första produkt som riktar in sig mot

filmindustrin. Produkten L1600D är den första produkten i en

serie av kommande produkter i vår satsning mot ett marknads-

segment inom LED för rörlig bild som har en potential att bli lika

stor som vår nuvarande kärnmarknad inom blixt till professio-

nella fotografer. Produkten har börjat levereras och faktureras

under 2025.

Med utgångspunkt i vårt starka globala varumärke och vårt

tydliga fokus på premiumprodukter i kombination med ett antal

nyckelrekryteringar är vi nu redo att etablera oss med hög

marknadsaktivitet på de stora marknaderna för filmindustri i

Nordamerika och Storbritannien.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 8

Vd har ordet

Fokus på produktlanseringar för nästa steg i vår utveckling

Fortsatt utmanande försäljningsutveckling

med stora geografiska skillnader

2024 var ett viktigt år för Profoto. I en delvis utma-

nande marknad tog vi stora viktiga steg för att

utveckla bolaget för att kunna ta tillvara på den

potential och förändring vi ser i marknaden. Vår

försäljning för helåret 2024 uppgick till SEK 731m,

vilket var en minskning med sju procent jämfört

med 2023. Vår justerade EBIT-marginal var 21

procent med ett kassaflöde från den löpande verk-

samheten om SEK 97m.

Under året såg vi en fortsatt avvaktande mark-

nadssituation och en förstärkt konkurrensbild,

främst avseende LED-produkter. Den svaga mark-

naden har till viss del kompenserats av framgångs-

rika produktlanseringar i primärt Nordamerika och

Europa. Utvecklingen i Asien, huvudsakligen Japan

och Kina har varit fortsatt svag.

Den relativt svaga försäljningsutvecklingen i

kombination med fortsatt stora investeringar i

produktutveckling och lanseringar har påverkat

vårt resultat negativt. För året som helhet redovisar

vi ett justerat resultat om SEK 153m (204) motsva-

rande en justerad EBIT-marginal om drygt 20

procent. Detta är under vårt finansiella mål om en

EBIT-marginal om 25–30 procent. Stort fokus

ligger för närvarande på att förbättra den underlig-

gande rörelsemargi nalen. Detta arbete sker primärt

på två håll, fokus på ökad försäljning samt hård

kostnadsdisciplin med en tydlig ambition att kost-

naderna skall minska i relation till försäljningen.

Flertal framgångsrika

produktlanseringar under året

Efter en period av relativt få större produktlanse-

ringar ser vi nu resultatet av våra kraftfulla inves-

teringar i produktutveckling under de senaste

åren. Tack vare dessa investeringar förnyar vi

och förstärker vårt kunderbjudande inom blixt,

baserat på den traditionella xenonteknologin samt

LED. Under avslutningen av året har vi lanserat

ett flertal produkter, däribland Pro-B3 och D30,

riktade till våra viktigaste kundgrupper. Mottag-

andet av dessa produkter, samt den tidigare under

året lanserade Pro-D3, har varit i linje med våra

högt ställda förväntningar vilket naturligtvis är

glädjande. Beaktat en, i det kortare perspektivet,

fortsatt avvaktande marknad samt aktiv marknads -

bearbetning hos våra konkurrenter avser vi att

fortsätta hålla en hög takt i kommande produkt-

lanseringar för att därigenom ytterligare stärka

vår marknadsposition.

Lansering av bolagets första

produkt för filmindustrin

Under första kvartalet 2025 fakturerade och leve-

rerade vi vår första produkt som riktar in sig mot

filmindustrin. L1600D erbjuder ett kraftfullt ljus i

kombination med en låg vikt och en innovativ form-

faktor. Det är den första produkten i en serie i vår

satsning mot ett marknadssegment med LED för

rörlig bild. Marknaden har potential att bli lika stor

som vår nuvarande kärnmarknad, blixt till professi-

onella fotografer. Vi befinner oss i ett tidigt skede,

men den initiala kundresponsen har varit positiv till

L1600D.

Med utgångspunkt i vårt starka globala varu-

märke och vårt fokus på premiumprodukter i kom-

bination med ett antal nyckelrekryteringar är vi nu

redo att etablera oss med hög marknadsaktivitet

på de viktiga marknaderna för filmindustri i Nord-

amerika och Storbritannien. Vi förväntar oss att

detta ska ge ökad försäljning mot slutet av 2025.

Tillförsikt inför 2025

De makroekonomiska förutsättningarna fortsätter

att vara osäkra vilket har en direkt påverkan på den

underliggande efter frågan och därmed vår lönsam-

het. Därtill råder en osäkerhet kring de pågående

diskussionerna om tullar, men vi följer utvecklingen

FOTO GRAFIKERIET

noggrant för att kunna anpassa oss efter eventu-

ella förändringar. Vi ser dock med tillförsikt fram

emot 2025 då vi nu står inför ett spännande kapitel

i bolagets utveckling genom vårt stundande

inträde på den globala filmmarknaden samt med

våra nyligen lanserade och kommande produkter.

Givet detta är jag övertygad om att vårt sätt att

arbeta och vårt tydliga fokus på premiumprodukter

kommer att fortsätta ge resultat och jag står fast

vid våra finansiella mål om minst 10 procents

organisk tillväxt och 25–30 procent EBIT-marginal.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till samt-

liga medarbetare över hela världen för fantastiska

insatser under 2024. Tillsammans skall vi säker-

ställa framgångsrika produktlanseringar under

2025.

Anders Hedebark

Vd och koncernchef

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 9

Investment case

Fem skäl att investera i Profoto

Profoto drivs av en entreprenörsanda som härstammar från

grundarna Conny Dufgran och Eckhard Heine. Profotos ledning

har djupa branschkunskaper, både inom kundrelationer och

fotografi, liksom inom marknadsföring, varumärkesskapande,

produktutveckling och inköp. Ledningen är också välutbildad,

många med dubbla universitetsutbildningar.

Ledande ställning i vår

kärnmarknad exklusive

LED. En global nisch på

den snabbföränderliga

och växande marknaden

för skapande av bild och

innehåll.

Premiumvarumärke

som används av ledande

fotografer.

Skalbar affärsmodell

med kontinuerligt fokus

på kärnverksamheten

och innovation för att

driva lönsam tillväxt och

expandera den adresser-

bara marknaden.

Global marknadsstrategi

med en välfungerande

försäljningsorganisation.

Långsiktig organisk till-

växt i kombination med

exceptionell lönsamhet.

3–5 %

Beräknad långsiktig

marknadstillväxt

Profotos marknadsandel

är två gånger högre än

närmaste konkurrent inom

premiumsegmentet

24 %

Genomsnittlig EBIT-

marginal sedan 2014

200

Återförsäljare

• 9 huvudmarknader

• 51 länder

• Höga inträdeshinder

för små lokala aktörer

Bevisad förmåga att växa

organiskt med god lönsamhet

2024 2014 CAGR

Omsättning,

SEKm 731 400 6%

Justerad EBIT,

SEKm 153 94 5%

Justerad

EBIT-

marginal,% 21 24

Källa: EY Marknadsanalysrapport

https://investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/

sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf

Källa: EY Marknadsanalysrapport

https://investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/

sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 10

Ljussättning

Professionell ljusutrustning står för en betydande

del av bildskapares årliga investeringar. Totalmark-

naden för ljussättningslösningar kan delas upp i

två områden; stillbilder och rörlig media. Fast ljus

och blixt tillsammans med ljusformare såsom

paraplyer, reflektorer, samt radioenheter och mjuk-

vara för bildsynkronisering och styrning av ljus-

källorna innefattar båda områdena.

Den årliga uppskattade globala omsättningen för

totalmarknaden för ljussättningslösningar uppgår

2025 till cirka 19 miljarder kronor. Av detta står blixt

för stillbildsfotografering för cirka 20 procent, fast

ljus för videoproduktion för cirka 40 procent och

fast ljus för filmproduktion för cirka 40 procent.

Fast ljus med LED för framtidens film- och

videoproduktion

Med lanseringen av Profoto L1600D tar Profoto

steget in i filmproduktionsmarknaden. Med för-

mågan att återskapa naturliga ljusförhållanden och

anpassa sig till olika inspelningsmiljöer omdefinierar

LED hur filmfotografer närmar sig ljusdesign. I takt

med att tekniken utvecklas fortsätter LED att öppna

nya kreativa möjligheter och befästa sin roll som en

hörnsten inom modern film- och videoproduktion.

Profoto har erbjudit premiumprodukter sedan

etableringen 1968 och fortsätter att göra så i dessa

nya marknadssegment. Då endast filmproduktions-

marknaden estimeras att vara minst lika stor som

marknaden för ljussättning för visuell content-

produktion, innebär det att Profotos dubblerar sin

totala adresserbara marknad.

Ljussättning för studios

Inom kundsegmentet studios har tillväxten inom

lösningar för e-handelsfotografering accelererat

de senaste åren. Dagens konsumenter har ständigt

nya krav och förväntningar på hur produkter repre-

senteras visuellt. Detta leder till att varumärken

inte bara behöver producera olika typer av bilder

och videos för flera olika kanaler, men också att de

behöver ha visuellt content som representerar varu-

märkets kreativa stil som följer kontinuerligt förän-

derliga trender. Ljussättningsutrustningen är avgö-

rande och möjliggör för varumärken att möta det

som bidrar till att påverka konsuments köp beteende

med visuellt content online och i butik. Kvaliteten i

det visuella innehållet handlar om att återge produk-

terna på ett rättvist sätt för att underlätta köpbeslu-

tet och minimera risken för att kunden returnerar

sina varor efter onlineköp. Profotos produktportfolio

möter dessa krav, och har modulära lösningar som

med lätthet anpassas efter studions kreativa krav,

men även skalbara auto matiserade lösningar för

studios som måste leverera extremt hög volym av

bilder i snabb takt dygnet runt.

Ljusutrustning för fotografer

Marknaden för ljusutrustning för professionella foto-

grafer är präglas av en handfull olika varumärken,

där Profoto är dominerande inom premiumsegmen-

tet vad gäller pris, kvalitet och serviceerbjudande.

Att skapa och forma ljus är en viktig del av professi-

onella bildskapares verktygslåda, både för att kunna

leverera bilder som möter deras klienters kravspeci-

fikation, men också för att kunna utvecklas kreativt

och kommersiellt, och tjäna mer pengar inom sitt

skrå. Blixtutrustning för fotografer delas upp i två

områden; blixtar fristående från kameran, Off-Ca-

mera Flash (OCF), samt kamerablixtar som monte-

ras direkt på kameran, on-camera flash eller speed-

lights.

Bildskapare blir mer framgångsrika när

ljussättning kombineras med AI

För skapande av professionellt visuellt innehåll är

det möjligheten att återskapa miljöer digitalt med

hjälp av AI som har accelererat utvecklingen. AI

minskar behovet av resor och omfattande plane-

ring, samtidigt som investeringar i bildskapandet

ökar. För professionellt visuellt innehåll måste

ljussättningen stämma överens med den digitalt

återskapade miljön, vilket ställer högre krav på

fotografens förmåga att ljussätta verklighetstroget

och korrekt. De fotografer som använder AI till-

sammans med kreativ ljussättning kan leverera

snabbare till kunden till en lägre kostnad, utan att

själva tjäna mindre. När det gäller att avbilda

människor och modeplagg kan AI aldrig ersätta

vare sig kameran eller riktig ljussättning. Varje indi-

vid; brudparet, höjdhopparen, babyn etcetera är

unika och så är även tyg, färg och struktur i mode-

plagg vilket gör fotografering med ljussättning

oumbärlig. Därför ser vi att fotografer fortsätter

investera tid i att utveckla sin ljussättningsteknik

för att skapa bättre bilder. Genom att främja en

framtid där fantasi och bildskapandeteknik smälter

samman kommer behovet av Profotos produkter

fortsätta vara högst relevanta. AI är ytterligare ett

verktyg i den kreativa verktygslådan som hjälper

fotografer att förverkliga sin konstnärliga vision.

Marknad

Tillväxt driven av innovation inom LED och AI

Profoto verkar på marknaden för visuell contentproduktion.

Vi fokuserar på tre kundsegment som skapar innehåll av hög kvalitet;

studios, filmfotografer och professionella fotografer.

FOTO ROD AARON GAMMONS

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 11

12 Affärsmodell

14 Case Globus

15 Case Vans

16 Produktutveckling

17 Nya produkter

18 Varumärke

19 Case Yu Tsai och

Profoto D30

20 Fokusering

21 Finansiella mål

22 Aktien

Verksamheten

FOTO MATT BRASIER

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 12

Ljus för

filmproduktion

Ljus och

ljusformningsverktyg

Affärsmodell

Fokus och flexibilitet skapar lönsam tillväxt

Genom att fokusera på det vi gör bäst, att utveckla

och leverera belysning till professionella fotografer,

filmfotografer och studios över hela världen, lever

vi upp till vår vision om ”Fantastiskt ljus i varje

bildruta”. Det innebär att vi investerar i teknik och

innovation. Samtidigt är vi effektiva genom att lägga

ut alla mer allmänna uppgifter på outsourcing

partners. Genom att fokusera på det som skapar

värde för våra kunder kan vi vara flexibla och snabba

i vårt beslutsfattande, vilket ger oss en effektiv och

skalbar affärsverksamhet. Vårt uppdrag är att göra

det möjligt för alla ambitiösa fotografer världen

över att utöka sin kreativitet och uppfylla sina

visioner. Vårt jobb är att tillhandahålla utbildning

och ljusformande produkter som gör det enklare

att skapa fantastiska bilder.

Profoto Academy är en onlineplattform som

erbjuder inspirerande och praktiska videokurser

från några av de bästa fotograferna och utbildarna

i världen.

Share the Light är en kreativ inlärningshubb för

professionella fotografer, där man lär sig ljussätta

bilder tillsammans med kreatörer från hela världen.

Man laddar upp sina bilder och belysningsdetaljer

och upptäcker andra fotografers belysningsinställ-

ningar och tekniker för att utöka sin kreativitet.

Produktutveckling

I Profotos DNA har produkt-

utveckling och innovation en

självklar plats. Utvecklings-

kraften är vårt ursprung men

också vår framtid, där de nya

innovativa produkterna och

lösningarna driver tillväxt.

Utifrån vår starka ställning som leverantör till professionella fotografer, varumärken och

studios fokuserar vi på att driva tillväxt, genom introduktion av nya produkter och förvärv,

inom tre områden:

Varumärke

Profoto är ett premiumvaru-

märke som används av led-

ande fotografer och studios.

Våra produkter med hög kvali-

tet och enkelhet i användandet,

global tillgänglighet samt

lärande och inspiration ger

kunderna möjlighet att

utvecklas.

Fokusering

Vi fokuserar våra resurser på ett

antal kärnaktiviteter där vi bidrar

med mest värde. Övriga delar av

verksamheten outsourcas. Den

här fokuseringen gör oss resurs-

effektiva och mer flexibla samt

ger oss möjlighet att få tillgång

till hög extern kompetens.

Strategier

Vår fortsatta tillväxtresa bygger på tre strategier. Tillsammans hjälper de oss att arbeta effektivt

och utveckla innovativa produkter för världens ledande fotografer, filmfotografer och studios.

Tillväxtstrategi

Arbetsflödeslösningar

för e-handel och studios

Mjukvara kopplad till

hårdvara för storskalig

contentproduktion

Lanserad 2024

Ljus för

professionella

fotografer

Ljus och

ljusformningsverktyg

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 13

Profotos försäljningskanaler

Profotos viktigaste försäljningskanaler är återförsäljare och uthyrningsföretag. Denna försäljning står idag för cirka 87 procent av

Profotos intäkter.

Indirekt försäljning driver intäktsflöden

Profotos viktigaste försäljningskanal är återför säljare

och uthyrare, som säljer eller hyr ut proffs utrust ning

till fotografer och andra slutanvändare. Denna

indirekta försäljning står idag för cirka 87 procent

av Profotos intäkter. På de största marknaderna

hanteras samarbetet med återförsäljare och ut hy-

rare via Profotos egna dotterbolag och på

mindre

marknader genom externa distributörer.

Försäljningsstrategin är framtagen för att stötta

försäljningsledet, 208 återförsäljare och cirka 500

uthyrare, oberoende av om distributören är ett av

oss helägt bolag eller en extern aktör.

Direktkontakt med kunderna

Genom webbutiken Profoto.com har företaget

etablerat en direktkanal till kunderna som står för

ungefär 5 procent av försäljningen. Via Profoto.com

kan banden till de lojala slutkunderna stärkas.

Webbutiken används även för att analysera köp-

beteenden och kundpreferenser.

Direkt – automatiserade system

~ 8% av total försäljning

Indirekt

~ 87% av total försäljning

Direkt – profoto.com

~ 5%

av total försäljning

Uthyrningsföretag

Helägda dotterbolag

~ 85% av försäljning

Återförsäljare

Användare

Professionella fotografer & studios

Användare

Studios

Användare

Professionella fotografer

Externa distributörer

~15% av försäljning

FOTO CARLA GULER

Affärsmodell

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 14

Den schweiziska lyxåterförsäljaren Globus använder

Profotos all-in-one-system för att skapa högkvalitativt

innehåll med snabbhet och konstant kvalitet. Vi intervju-

ade deras studioteam, när de testade Profoto Elevate,

för att få insikt i hur Profotos teknologi stödjer deras

e-handelstransformation och deras ledarskap på den

schweiziska lyxmarknaden.

Globus

Högkvalitativa bilder och video för e-commerce

med Profotos automatiserade lösningar.

Producerar innehåll

tre gånger snabbare

Profoto har möjliggjort för Globus att

tredubbla sin innehållsproduktionstakt.

Studiochef Valentina Milici förklarar:

”Under de senaste tre åren har vi använt

Profotos automatiserade system, och

jag skulle aldrig gå tillbaka till en traditio-

nell uppsättning, eftersom vi snabbar på

vår process, så mycket som tre gånger.”

Denna effektivitet har cementerat

Globus som en ledare på den schwei-

ziska marknaden. Istället för att förlita

sig på stora team strömlinjeformar de

automatiserade systemen arbets flö-

dena, vilket gör det möjligt för stylister

att hantera fotograferingar självständigt.

”De använder iPaden och maskinen,

och det går mycket snabbare än att ha

två personer. Vi lyckas vara väldigt,

väldigt snabba med att få ut produkten

online,” tillägger Valentina.

Konsekvens är nyckeln

Globus använder Vertical, Live, Eclipse

och Elevate för att upprätthålla visuell

konsekvens i sin onlinebutik. ”Särskilt

med accessoarerna. Eclipse är en

mycket bra maskin för att uppnå denna

konsekvens och den här höga kvalite-

ten,” säger Valentina. Profotos system

säkerställer standardiserade foton

och videor, vilket sparar avsevärd tid

jämfört med traditionella uppsättningar.

”Vi försöker visa produkterna på samma

sätt. Det kan vi bara uppnå idag tack

vare maskinerna.”

Flexibilitet med Profoto Elevate

Stylistkoordinator Giacomo Saravalli

framhäver Elevates kreativa potential:

”Med Profoto Elevate får vi mer flexi-

bilitet när det gäller ljussättning. Du kan

välja vilken blixt du föredrar eller stänga

av ett ljus eller ett annat.” Elevate för-

enklar kreativa projekt och erbjuder

större flexibilitet och bättre kontroll.

”Det kommer att vara ett riktigt bra till-

skott till studion om vi vill börja med

kreativa projekt,” säger Giacomo.

Informerade köpbeslut genom video

Globus integrerar framgångsrikt video

för att förbättra onlineköpupplevelsen.

”Vi använder video på Globus eftersom

vi tror att det ger kunderna en 360-

graders vy,” säger Giacomo. Profoto

Elevate gör det möjligt för teamet att

sömlöst fotografera både videor och

foton i samma studio, vilket ytterligare

förenklar deras arbetsflöde för inne-

hållsskapande.

Profotos effektivitet och flexibilitet

ger Globus möjlighet att förnya sig inom

e-handel och sätta nya standarder för

excellens inom onlinehandel.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 15

”Det handlar om känslan,” säger Beau Roulette, Senior

Art Director och fotograf på Vans. Med erfarenhet från

varu märken som HUF, Levi’s och RIPNDIP, är Beau expert

på att kombinera skicklighet, vision och berättande för att

skapa dynamiska bilder. Vi pratade med Beau om de ljus-

recept som används för Vans’ produktbeskrivningssidor

och hans erfarenhet av att använda Pro-D3 för att tänja på

de kreativa gränserna.

Vans

Skapa berättelsen om produkten med hjälp av Pro-D3

Från koncept till kampanj

Beau är involverad i kampanjer från

början och fokuserar på hur ljussättning

kan förstärka en produkts berättelse.

”Vad är produkten? Vem är subjektet?

Hur kan ljussättningen hjälpa mig att

berätta den historien?” Med Profoto

Pro-D3 skapar Beau uppsättningar

som är både intuitiva och mångsidiga.

”Förenklingen av Pro-D3:s reglage och

dess användar vänlighet tar bort stres-

sen vid uppsättningen,” förklarar han.

Skalbar innehållsproduktion

Beau använder två studior för Vans’

e-handelsinnehåll. ”Att använda

Profoto för mina ljussättningar gör att

jag kan förlita mig på ett konsekvent

utseende över månader, säsonger och

platser. Jag kan enkelt ta dem från mitt

kontor till studiorna,” förklarar Beau.

Denna konsekvens hjälper till att upp-

rätthålla en stark varumärkesidentitet

samtidigt som studiornas arbetsflöden

förenklas.

Effektivitet och precision med Pro-D3

För snabbare fotograferingar utmärker

sig Pro-D3 med funktioner som precisa

kontroller, kompakt design och kraft-

fulla LED-inställningsljus. ”Den konse-

kventa utmatningen mellan LED och

foto är fantastisk,” säger Beau. ”Det gör

att jag kan ställa in exakt det jag vill

uppnå redan innan jag tar den första

blixtbilden.”

En kreativ game changer

I en nyligen genomförd kampanj för

Vans’ robusta cross- track-sko återska-

pade Beau en komplex uppsättning på

några minuter tack vare Pro-D3:s tillför-

litlighet och användarvänlighet. ”På det

här sättet kan jag berätta historien om

och om igen. Det gör helt enkelt mitt liv

mycket enklare på alla sätt,” säger han.

Med Pro-D3 fortsätter Beau att för-

nya sig kreativt samtidigt som han för-

enklar den tekniska sidan av sitt arbete.

”Det är de små sakerna som Profoto

ständigt tänker på som verkligen hjälper

oss fotografer. Profoto strävar alltid

efter att göra bra saker ännu bättre för

vår community.”

FOTO BEAU ROULETTE

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 16

Produktutveckling

Innovativa produkter och lösningar driver tillväxt

I Profotos DNA har produktutveckling och innovation en självklar

plats. Utvecklingskraften är vårt ursprung men också vår framtid,

där nya innovativa produkter och lösningar driver tillväxt.

När Profoto grundades 1968 var målet att skapa

världens bästa blixtar till världens bästa fotografer.

Genom olika tidsepoker, teknologiska förändringar

och fotografiska trender har vi hållit fast vid det

målet, där fortlöpande innovationer och framsynt

produktutveckling gjort att vi alltid legat steget före.

Även framåt ska vi utveckla och lansera nya produk-

ter som ger ett ökat kundvärde, exempelvis bättre

prestanda, smidigare styrning av produkterna eller

attraktivare design. Genom att utveckla nya produk-

ter – och uppgradera de vi redan erbjuder – säker-

ställer vi att behoven och kraven hos våra befintliga

kunder tillfredsställs. Samtidigt utnyttjar vi vår inno-

vationsförmåga för att nå helt nya kundgrupper.

Större utbud, fler tillämpningar genom

kraftfulla investeringar

Vårt erbjudande började en gång i tiden med foto-

blixtar för professionella fotografer i studiomiljö.

Sedan dess har det breddats genom innovation och

tekniska förbättringar, och banat väg för ett större

utbud med många olika tillämpningar. Genom denna

strategi har vi expanderat i befintliga och nya pro-

duktkategorier och kundsegment på ett framgångs-

rikt sätt. Oavsett om fotograferna arbetar utomhus

eller i studio ger vi de bästa möjliga förutsättningarna

för att skapa och forma ljus, exempelvis via produkter

som är lätta att bära med sig, sätta upp och använda.

Dagens produkter delas in i områdena ljuskällor

och tillbehör samt automatiserade studiolösningar.

I det samlade erbjudandet kombineras hård- och

mjukvara. Fler av lösningarna möjliggör också en

synkroniserad kommunikation mellan enheterna för

optimal prestanda. Dessutom har produkterna en

inbyggd mjukvara som uppdateras trådlöst. Det gör

att kunden alltid har tillgång till den senaste versio-

nen med den bästa prestandan.

Efter flera år av kraftfulla investeringar lanserade

vi under 2024 ett antal produkter baserade på LED-

teknologi. Genom dessa lanseringar kommer vi att:

Forskning och utveckling

andel av omsättningen 2024

18%

Forskning och utveckling

2024

Antal års

erfarenhet

Antal globala

lanseringar 2024

Medarbetare

inom FoU

Aktiva

patentfamiljer

– kunna tillgodose kundernas ökade önskemål att

investera i Profoto-produkter baserat på LED-

teknologi (förenklar arbetet att kombinera rörlig och

fast media).

– fördubbla vår addresserbara marknad genom att

etablera oss som en premiumleverantör till film-

industrin.

Produktlanseringar baserat på innovativ produkt-

utveckling är nyckeln till vår fortsatta framgång

Forskning och produktutveckling är en av våra kärn-

kompetenser. Våra expertteam inom Image Tech-

nology, Power Electronics, Connectivity, Embedded

Software, IT samt produktdesign och mekanik består

av 67 personer som utvecklar mjuk- och hårdvara. Vi

arbetar kontinuerligt med nya produktidéer och pla-

ner för att möta kundbehov. Denna systematiska pro-

cess kopplas till en detaljerad produktlivscykelhante-

ring där varje produkt har en strategi från lansering till

avveckling. Tillvägagångssättet har möjliggjort Pro-

fotos framgångsrika tillväxt inom flera kundsegment.

Stort antal lanseringar under 2024

Under året lanserades flertalet produkter för både

fotografer, filmfotografer och studios.

Med L1600D tog Profoto steget in i filmvärlden

– ett 1600W LED-ljus med kreativa möjligheter. Det

patenterade kylsystemet HydroCTech gör det till värl-

dens första MonoLed och där behovet av tung, sepa-

rat ballast eliminerats. Försäljningen startade 2025.

Pro-D3 – 750ws eller 1250ws blixt med kraftfullt

LED-inställningsljus, en arbetshäst för studion med

hög produktivitet och kvalitet.

Pro-B3 – 750ws batteriblixt för actionfotografer

som kräver pålitlig utrustning i utsatta miljöer.

D30 – En 500ws nätansluten blixt för frilans-

fotografer som behöver portabelt studioljus.

Dessutom lanserades flera ljusformare för att utöka

kreativa möjligheter.

FOTO ROD GAMMONS

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 17

Nya produkter

LED för filmproduktion och stärkt blixterbjudande

Profoto Pro-B3

Den ultimata portabla blixten

I slutet av året lanserade vi en pro-

dukt för de mest krävande foto-

graferna när det gäller prestanda

under hårda och utmanande för-

hållanden – action- och extrem-

sportfotografer. Det finns inget

utrymme för misstag när du ofta

bara har en chans att ta bilden.

Pro-B3 möter dessa höga krav

med sina 750 Ws av ren batteri-

driven kraft, snabb återvinning

och en robust, tillförlitlig design.

Kraftfull och snabb

Pro-B3 erbjuder 750 Ws juster-

bara över ett omfång på 11

f-steg, en återvinningstid på så

lite som 0,01 sekunder och en

blixtvaraktighet på så kort som

1/56 000 sekund. Oavsett om

den används på ett snöklätt

berg eller i den brännande

ökensolen, har användaren all

kraft och kontroll de behöver.

Brett urval av ljusformare

Med Profoto’s omfattande och

portabla ljusformningssystem

blir de kreativa möjligheterna

gränslösa. Med över 120 ljus-

formare kan du fritt utforska och

fokusera på att ta professionella

bilder, oavsett hur extrem plat-

sen är, och uppnå din vision.

Robust och pålitlig

Pro-B3 har en robust, grepp-

vänlig exteriör, byggkvalitet i

världsklass och högkvalitativa

komponenter, som användar-

utbytbara kvartsglasblixtlampor.

Prestanda betyder ingenting om

du inte kan lita på utrustningen,

och du kan alltid lita på Pro-B3.

Profoto Pro-D3

Studions arbetshäst

I maj lanserade vi en ljus-källa

designad med ett syfte. För att

hantera högvolymsfotografe-

ringar och de höga kraven på

prestanda, tillförlitlighet och

hållbarhet som det innebär.

Pro-D3 är byggd med kompo-

nenter av högsta kvalitet. Det

betyder att oavsett hur lång

produk tions dagen blir eller hur

hårt användaren pressar den,

levererar den inspirerande

resultat gång på gång.

Snabb

När hög volym krävs, levererar

Pro-D3. Med en återvinningstid

på 0,01 sekunder och en blixt-

varaktighet på 1/75 000 sekund

kan användarna helt eliminera

rörelseoskärpa med den kortaste

blixtvaraktigheten i Freeze Mode.

Kraftfull

Att ha Pro-D3 i din utrustning

innebär att du har en tillförlitlig

kraftkälla till hands som levererar

högkvalitativa resultat konse-

kvent och ofta, tack vare dess

750/1250 Ws blixtkapacitet,

kraftfulla LED-inställningsljus

och 11 f-stegs omfång.

Konsistent

Lita på att Pro-D3 klarar fotogra-

feringar som sträcker sig över

veckor, ja till och med månader.

Dess högkvalitativa komponen-

ter garanterar konsekventa färger

och ljus för produktion av hög-

klassigt visuellt innehåll i stora

volymer.

Profoto L1600D

LED för rörlig media

I början av juni lanserade vi vår

allra första LED-produkt för hög-

kvalitativ filmproduktion – Profoto

L1600D. Den erbjuder en kom-

promisslös användar hastighet

tack vare en oöver träffad kraft-

till-vikt-förhållande, möjliggjord

av vår innovativa och patent-

ansökta kylteknologi HydroC-

Tech™. L1600D levereras med

dubbla monteringsalternativ:

Profoto- och Bowens-fästen.

Med Profoto Light Shaping Tool-

systemet i centrum får använda-

ren tillgång till ett oslagbart urval

av ljusformare.

Snabb och effektiv

HydroCTech™, det enkla kylsys-

temet, gör det möjligt att placera

kraftenheten i lampans huvud,

vilket gör L1600D otroligt lätt

och bidrar till ökad effektivitet

och ergonomi vid filminspelning.

Gränslös kreativitet

Med Profoto ljusformnings-

system i centrum, tillsammans

med Bowens-fäste, får du till-

gång till ett oslagbart urval av

ljusformare för att expandera

din kreativitet ännu mer.

Fullständig kontroll

IP54-klassificering och flera

anslutningsmöjligheter, inklu-

sive DMX, skapar förutsättningar

för en smidig produktion samt

smart ljusformningskontroll,

vilket säkerställer ett sömlöst

arbetsflöde.

FOTO AJ SHIPITOFSKY

FOTO ROD GAMMONS

FOTO KONRAD KARLSSON

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 18

Varumärke

Världens bästa ljus för världens bästa fotografer

För ledande fotografer, filmfotografer och studios ska vårt premiumvarumärke vara förstahands-

valet. Produkter med hög kvalitet och enkelhet i användandet, ett system att växa med och som är

globalt tillgängligt ger kunderna möjlighet att konstant utvecklas och gör att de väljer Profoto.

Profotos grundare Conny Dufgran och Eckhard

Heine sa redan från början att de skulle göra värl-

dens bästa blixt för världens bästa fotografer, och

sedan 1968 har Profotos produkter haft världens

bästa fotografer och de som strävar efter att blir

erkända som det som kunder. Varumärket har en

premiumposition på marknaden som baseras på

produkternas höga kvalitet och tillförlitlighet. De

ger användaren unikt vackert ljus i bilderna och

säkrar effektiva arbetsflöden i studiomiljöer där

bildvolymerna är stora.

I och med lanseringen av L1600D, utökade

Profoto sitt marknadssegment till att inkludera

filmproduktion och därmed expandera varumärket

mot filmfotografer och ljusdesigners för rörlig

media. Med samma filosofi sedan starten 1968,

där teknisk innovation och ledande teknologi

möjlig gör kraftfulla produkter som är intuitiva,

robusta och enkla att använda, oavsett om det är

Xenon eller LED teknik. Det gör att en filmfotograf,

fotograf eller ett studioteam kan fokusera på sin

kreativitet för att uppnå sin vision.

Sprida kunskap – ge inspiration

I arbetet med att inspirera och utbilda kunderna

fokuserar vi på digitala erbjudanden; Profoto Aca-

demy som är onlinebaserade kurser och Share the

Light, en kostnadsfri kunskapshubb där fotografer

delar sin kunskap inom ljussättning och lär sig av

varandra. Den ger fotografer och andra kreatörer

möjlighet att lära sig mer om ljus och ljusformning.

Hög service och tillgänglighet

Ledande bildskapare vill ha tillgång till Profotos

premiumprodukter, oavsett var i världen de arbetar.

Våra produkter säljs och hyrs ut i 51 länder inklusive

online på profoto.com. Återförsäljare, hyrbutiker

och hyrstudios är noga utvalda för att säkra att de

erbjuder rätt tillgänglighet, service och kunnande.

Återförsäljarna levererar dessutom ett mervärde till

kunderna eftersom de arbetar med allt fotorelaterat,

till exempel kameror, stativ och tillbehör. Vid sidan

om professionella filmfotografer är e-handel –

främst inom mode – ett viktigt kundsegment. Här

är bildvolymerna mycket stora samtidigt som det

är många repetitiva processer i det praktiska

arbetet. Fokus ligger på att effektivisera arbets-

flödena för att skapa högkvalitativa bilder och

rörligt innehåll. Profotos erbjudande baseras på

modulära lösningar, där kunden själv väljer en

optimal set-up från Profotos sortiment av blixtar,

ljusformare, automatiserade lösningar och

arbetsflödesmjukvara.

Premiumprodukter till premiumpris

Våra premiumprodukter återspeglar kvalitet,

tillförlitlighet, enkelhet i användandet och global

tillgänglighet. Dessa kundvärden gör samman-

taget att produkterna kan ges premiumpriser. Vi

tillämpar en enhetlig prissättning globalt och i

försäljningen till återförsäljarna är rabatter och

prissänkningar begränsade.

FOTO JAN GONZALES

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 19

Yu Tsai

På fotografering med Yu Tsai och Profoto D30

Att ta felfria bilder inom snäva tidsramar kräver precision

och anpassningsbar ljussättning. Mode- och kändis-

fotografen Yu Tsai går igenom hur kompakta och flexibla

blixtar som Profoto D30 gör det enkelt att fokusera på att

ta den perfekta bilden i varje bildruta.

Den välrenommerade fotografen Yu Tsai

ser sig själv först och främst som en

historieberättare. ”Mitt jobb är att skapa

en berättelse, men jag måste göra det

väldigt snabbt”, säger han. Ett exempel

på detta är Yu Tsais senaste modefoto-

grafering med hösttema, där han skulle

skapa fyra bilder på mycket kort tid – för

att inte tala om den extra utmaningen att

snabbt förflytta sig genom studion för

att fortsätta att fotografera utomhus.

Som för så många andra frilansfoto-

grafer är det spännande att fånga en

viss stämning och berätta en historia

genom bilder och sedan gå vidare till

nästa fotografering. Men det går inte att

göra utan rätt utrustning. ”Med tids-

begränsningar är det så viktigt att ha till-

förlitlig ljussättning”, förklarar Yu Tsai.

”Så att jag kan berätta historien på en

minut.” Det var därför han valde den nya

Profoto D30, en nätdriven blixt som tack

vare sin snabba uppladdningstid, två-

färgade LED-

inställningsljus,

tre blixtlägen

och möjligheten

att arbeta med en

mängd Profoto-

ljus formare

erbjuder oänd-

liga kreativa

möjligheter.

Förändring av säsong

När årstiderna skiftar och förändras var

”målet att fånga modellen i ett mycket

höstvarmt ljus”, säger Yu Tsai om foto-

graferingens koncept. ”Samtidigt ville

jag att det skulle vara väldigt filmfo to-

grafiskt”. Det var här den tekniska

skickligheten hos D30 kom in i bilden,

tillsammans med en blandning av ljus-

formare, inklusive färgfilter, softboxar

och reflektorer. ”Vi kunde leka med

ljuset”, konstaterar Yu Tsai. ”Vi hade

flexibiliteten att skapa både mjukare

och hårdare ljus.”

Höjer sig över omgivningen

”Jag ville att modellen skulle känna

sig upphöjd och upplyft i den första

bilden”, säger Yu Tsai. Han arbetade

med flera Profoto D30 och använde

sedan en Softlight Reflector, en Softbox

Octa och två Softbox Rectangulars.

”Det finns ett motljus som omfamnar

henne”, säger Yu Tsai om fotot. ”Men

det är inte ett hårt motljus. Det faller av

henne, så hon känns maje stätisk och

upphöjd. Vi känner en sam hörighet

med henne.”

För att skapa den typen av kontakt

krävs pålitlig ljussättning. ”Du kan inte

ta fram det bästa hos en person om du

kämpar för att uppnå det du vill fånga”,

säger Yu Tsai. ”Enkelhet är mycket

viktigt för mig. Om belysningen är

komplicerad eller om utrustningen

krånglar eller om det finns någon form

av tekniska problem, hur ska jag då

kunna få mina modeller att känna sig

bekväma?”

Poesi i rörelse

”När det gäller modefotograferingar

älskar jag att använda olika ljussätt-

ningstekniker för att berätta historien”,

säger Yu Tsai. ”Så jag måste röra mig

snabbt.” På det andra fotot ville han

fånga modellen när hon mjukt viftade

med en enda blomma i luften. ”Jag vill

att ljuset ska hjälpa mig att fånga ett

oväntat ögonblick i en sådan här bild”,

säger Yu Tsai, som använde flera D30

för deras snabba uppladdningstid, samt

en Softbox Octa, två Softbox Rectang-

ular och ett rött filter på en Frensel Small.

”Man ser den här vackra röda färgen

över hennes ansikte, den orangea

färgen som kommer bakifrån och den

djupa skuggan som faller bort. Det är en

komplett bild. Han förklarar att upp-

levelsen var som att titta på en balett.

”Modellen dansade med blomman och

ljussättningen var musiken till dansen.”

Mjuk ljussättning

Den medvetna återhållsamheten i foto-

graferingens sista bild, där de mjuka

vecken i tyget fungerar som en mild

bakgrund, är en skicklig lek med ljus-

sättningsval. ”Vid första anblicken av

den fjärde bilden frågar man sig ”var är

ljuset?””, funderar Yu Tsai. ”Men ljuset

behöver inte skrika för att en bild ska

vara vacker.” I stället för att använda

D30 som huvudsaklig ljuskälla använde

han den och två softboxar för att kom-

plettera det naturliga ljuset.

”I stället för att använda mycket ljus

har vi helt enkelt format henne med

D30:orna. Det är som att skulptera en

staty med belysning, du skapar och

formar ljuset för att fånga ditt motiv.”

Ultimat flexibilitet

”För att kunna göra flera olika ljussätt-

ningar under en begränsad tid måste jag

vara flexibel, och det måste även mina

blixtar vara”, säger Yu Tsai, som bak-

grundsbelyste en silkesduk med två

softboxar och använde en Softlight-

reflektor med raster som huvudljus för

att skapa en stämningsfull, mjuk bild

med D30s.

”Eftersom D30 är liten och kompakt är

den perfekt för flera olika ljussättningar”,

säger han. ”Och dess anpassnings-

förmåga med alla Profotos ljusformare

gör mig väldigt glad. Oavsett hur kom-

plicerad jag vill att ljussättningen ska

vara så gör den här kompatibiliteten

processen enkel och genomförbar.”

Yu Tsai

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 20

Fokusering

Fokus på det som skapar mest värde

Fokusering betyder att våra egna resurser används inom områden där vi bidrar med

mest värde. Övriga delar av verksamheten outsourcas. Fokuseringen gör oss resurs-

effektiva och flexibla, och ger oss tillgång till den bästa externa kompetensen.

Sedan starten har Profoto varit ett kund centrerat

företag som fokuserat på att utveckla nya produk-

ter och förbättra de befintliga. Genom framgångs-

rika produktlanseringar har vi successivt stärkt vår

ställning som en av teknikledarna, nått ut till nya

kundgrupper och breddat Profotos marknad.

Fokus på försäljning och R&D

Våra kärnaktiviteter är områdena produkt utveck ling

samt försäljning och marknads föring. Det är här vi

satsar egna resurser och bygger kompetens. Funk-

tioner som inte hör till kärnverksamheten, så som

produktion, lager, logistik, redovisning, IT-tjänster

samt reparationer, outsourcas.

Den här uppdelningen stöds av att vårt arbets-

sätt är flexibelt med fokus på operationell effektivi-

tet och ändamålsenlig styrning. Det gör att det som

är rutinartat och icke värdeskapande lyfts ur organi-

sationen samtidigt som Profotos resurser används

på ett effektivt och träffsäkert sätt. Den starka

inriktningen på produktutveckling kopplas till att

innovation och entreprenörsanda alltid haft stor

betydelse i vår tillväxt och expansion.

Säkra expertis och flexibilitet

Outsourcing ger en skalbar affärsmodell, ett bättre

fokus på kostnadskontroll samt minskar behovet

av egna investeringar i fabriker, maskiner och

utrustning. Vi behåller den strategiska kontrollen

över de aktiviteter som är viktiga i vår verksamhets-

utveckling. Och vi använder interna managers

även i de delar som outsourcas. Samtidigt frigörs

tid och resurser internt eftersom utförandet out-

sourcas till externa specialister. Det ger en ökad

flexibilitet samt tillgång till expertkunskap inom

områdena som outsourcas. Affärsmodellen stödjer

därigenom ett anpassningsbart arbetssätt, där

fokus alltid ligger på att säkerställa operationell

effektivitet. Modellen har – förutom skalbarhet –

även bidragit till den starka tillväxten i volymer och

nya produkter samt lett till förbättrade marginaler.

Utmanande och stimulerande

För att affärsmodellen ska fungera har vi skapat en

kompetent, högpresterande organisation som har

ett brett kunnande och stor kapacitet inom en rad

områden, bland annat inom utveckling och försälj-

ning. Att vi satsar på vissa kärnaktiviteter bidrar

samtidigt till att attrahera och behålla medarbetare

med hög kompetens och relevanta färdigheter. Det

följer av att rutinartade sysslor outsourcas och

vardagsarbetet i stället inriktas på mer utmanande

projekt och arbetsuppgifter som är stimulerande

för medarbetarna.

FOTO DANA COLE

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 21

Finansiella mål

och måluppfyllelse

Mål Utfall 2024 Utfall senaste

tre åren*

Måluppfyllelse

Nettoomsättnings-

tillväxt

Profotos målsättning är att

över tid uppnå en organisk

netto omsättningstillväxt

överstigande 10 procent i

konstant valuta.

–6 % –7%

Organiska tillväxten 2024

uppgick till -6,5 procent

(-12,6). Försäljningen påver-

kades av osäker heter i

marknaden präglad av

ränte- och inflationsoro vilket

resulterade i en avvaktande

inställning hos våra kunder.

Lönsamhet

Profotos målsättning är att

uppnå en EBIT-marginal

om 25–30 procent och

samtidigt upprätthålla en

tillväxt i EBIT år efter år.

21 % 26 %

Justerad EBIT-marginal

uppgick till 20,9 procent

(26,0) och påverkades nega-

tivt av den lägre försäljningen

under 2024. Justerad EBIT

uppgick till SEK 153m (204).

Utdelningspolicy

Profoto strävar efter att dist-

ribuera minst 50 procent av

nettovinsten till sina aktie-

ägare genom kontant aktie-

utdelning och/eller genom

återköp av aktier samtidigt

som hänsyn tas till andra

faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och

tillväxtmöjligheter.

64 % 81 %

Styrelsen föreslår en utdel-

ning om totalt SEK 80m mot-

svarande SEK 2,00 per aktie.

Detta utgör 64,2 procent av

nettovinsten 2024. Förslaget

är baserat på Profotos finan-

siella ställning och uppskat-

tade framtida kassa flöden.

*) Tidsperioden de senaste tre åren är vald för att spegla perioden då Profoto Holding AB (publ) varit noterat på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista.

Nettoomsättningstillväxt visas beräknad som CAGR, medan lönsamhet och utdelningspolicy visar medelvärdet av de senaste tre åren.

Nedan presenteras Profotos finansiella mål tillsammans med

utfallet för 2024 och genomsnittet för de senaste tre åren .

FOTO MATT BRASIER

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 22

Aktien

Profotoaktien

Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista

sedan den 1 juli 2021. Data nedan är per den 31 december 2024.

Tio största ägare

Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, %

Anders och Helén Hedebark

15 252 321 38,1 38,1

Conny Dufgran 6 120 000 15,3 15,3

Lovisa Hamrin (Herenco) 4 411 148 11,0 11,0

Lannebo Kapitalförvaltning 2 560 279 6,4 6,4

Svolder 2 100 000 5,3 5,3

Hans Eckerström 1 230 508 3,1 3,1

Aeternum Capital AS 1 150 000 2,9 2,9

Investment AB Spiltan 823 846 2,1 2,1

Livförsäkringsbolaget Skandia 490 530 1,2 1,2

Skandia Fonder 416 954 1,0 1,0

Summa 10 största ägarna 34 555 586 86,4 86,4

Summa övriga ägare 5 444 414 13,6 13,6

Totalt utestående aktier 40 000 000 100,0 100,0

1) Innehav genom Burken Invest AB

Ägarfördelning efter innehav

Storleksklass Antal aktier Antal ägare

1–500 144 21 1 1 399

501–1 000 93 582 120

1001–50 000 715 745 142

50 0001– 38 931 465 34

Anonymt ägande 114 997

–

Totalt 40 000 000 1 695

Profotoaktien 2024

SEK

100

OMXSPI

PRFO

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

Ägarfördelning

kategori

Svenska privat -

personer 61%

Svenska institu tionella

ägare 20%

Utländska institutio-

nella ägare 7%

Anonymt ägande 0%

Övriga 12%

Aktieägare

per geografi

Sverige 93%

Norge 4%

Övriga 3%

Handel med aktien och aktiens utveckling 2024

Sista betalkurs den 30 december 2024 var

SEK 44,00, vilket gav ett börsvärde på SEK 1 760m.

Kursutvecklingen sedan noteringen den 1 juli 2021

till kursen SEK 66,00 och fram till den 30 december

2024 var -33 procent, att jämföras med OMX

Stockholm PI som ökade med 3,5 procent under

samma period. Högsta noterad kurs under räken-

skapsåret var SEK 88,00 och lägsta kurs var SEK

35,90. Antalet aktier uppgår till 40 miljoner. Under

året omsattes cirka 6 miljoner aktier.

Aktiekapital & aktiekapitalets utveckling

Aktiekapitalet i Profoto uppgår till SEK 500 000

fördelat på 40 000 000 aktier med ett kvotvärde

på SEK 0,0125 per aktie. Det finns endast ett

aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter

(se tabell). Inför noteringen den 1 juli 2021 genom-

fördes en fondemission och split i maj och juni

2021. Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte

understiga SEK 500 000 och inte överstiga SEK

2 000 000, och antalet aktier får inte understiga

20 000 000 och inte överstiga 80 000 000.

Aktieägare

Antalet aktieägare i Profoto uppgick per den 31

december 2024 till 1 695. De tio största ägarna inne-

hade aktier motsvarande 86,4 pro cent av rösterna

och kapitalet i bolaget (se tabell). Andelen utländska

ägare uppgick till 3,7 procent.

Aktiemarknadsinformation

Profoto strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig

och aktuell information. Finansiell information

lämnas främst i årsredovisning, bokslutskommu-

niké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av

rapporterna håller bolaget en tyst period under

30 dagar. Profotos årsredovisning distribueras via

koncernens webbplats. På webben finns möjlighet

att prenumerera på finansiella rapporter.

Utdelningsförslag

Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 2,00 (3,75)

per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK

80m (150) fördelat på två utbetalningar, den första i

maj och den andra i oktober.

Finansiella mål

• Profotos målsättning är att över tid uppnå en

organisk nettoomsättningstillväxt överstigande

10 procent i konstant valuta.

• Profotos målsättning är att uppnå en EBIT-

marginal om 25 till 30 procent och samtidigt

upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år.

• Profoto strävar efter att distribuera minst 50 pro-

cent av nettovinsten till sina aktieägare genom

kontant aktieutdelning och/eller genom återköp

av aktier samtidigt som hänsyn tas till andra

faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde

och tillväxtmöjligheter.

Profoto OMXSPI

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

FOTO BLAIR BUNTING

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 23

Hållbarhet

24 Hållbarhetsrapport 2024

25 Vår värdekedja

27 Vår påverkan

28 Fokusområde: Miljö

29 Fokusområde: Socialt

31 Fokusområde: Affärsetik

32 Lagstadgade rapporteringsområden

32 Revisorns yttrande

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 24

Hållbarhetsrapport 2024

Vårt hållbarhetsarbete

Med utgångspunkt från European Sustainability Reporting Standards (ESRS) har vi under året analyserat och

kartlagt våra processer ur ett brett hållbarhetsperspektiv för att kunna möta framtidens krav. Även om vi ännu inte

har implementerat hela ramverket, är vi väl förberedda och ser fram emot att fullt ut integrera hela ramverket.

Mot bakgrund av den osäkerhet som för närvarande råder avseende tidpunkter och eventuella undantag från

hållbarhetsrapportering inom EU följer vi processen noggrant och avser att agera därefter.

Under hösten 2024 genomförde vi en grundlig

kartläggning av vår värdekedja och en dubbel

materialitetsanalys. Denna analys har identifierat

sju väsentliga hållbarhetsfrågor som vi kommer att

fokusera på framöver. Dessa frågor är fördelade

inom fyra huvudteman: klimatförändringar, cirkulär

ekonomi, våra medarbetare och affärsetik.

Vi är stolta över de framsteg vi har gjort och de

insikter vi har vunnit. Vår ambition är att fortsätta

vara en ledande aktör inom hållbarhet, och vi är

fast beslutna att ta ansvar för vår påverkan på

miljön och samhället. Genom att arbeta nära våra

intressenter och ständigt förbättra våra processer,

strävar vi efter att skapa långsiktigt värde i vår

värde kedja för både människor och miljö.

I vår hållbarhetsrapport för 2024 delar vi våra

framsteg, utmaningar och framtida mål på vår resa

mot en mer hållbar framtid.

Aktiv styrning

Styrelsen har övergripande ansvar för hållbarhets-

arbetet och är det organ som signerat vår anti-

korruptions- och antimutpolicy samt den Trade

Sanctions policy som reglerar sanktionsfrågor

mellan länder och affärspartners.

Samordningen av insatser inom områdena miljö,

medarbetare, mänskliga rättigheter och affärsetik

har delegerats till den verkställande direktören

som i praktiken ansvarar för dessa frågor.

Hållbarhetsarbetet baseras huvudsakligen på

följande interna styrdokument:

• Supplier Code of Conduct (SCoC)

• Antikorruptions- och antimutpolicyn

• Trade Sanctions policy

• Arbetsmiljöpolicyn

• Antistresspolicyn

Utöver dessa finns en rad interna riktlinjer som

koncernledningen ansvarar för att de efterlevs.

Hållbarhetsarbetet, med tillhörande riskanalyser,

utvärderas regelbundet, bland annat via den kvar-

talsvisa medarbetardialog som genomförs med

alla medarbetare.

FOTO MIRA & THILDA BERGLIND

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 25

Påverkans-

grad

Beskrivning Vårt tillvägagångssätt Hur vi gör skillnad

Material/

Under-

leverantörer

Mellan

Vi har under lång tid arbetat nära cirka 50 materialproducenter.

Dessa är stora internationella aktörer med produktion i Taiwan

och Kina.

Vår inköpsvolym är relativt liten, men tack vare vårt nära sam

arbete kan vi ställa långtgående krav. Dessutom finns det många

alternativ till befintliga leverantörer på marknaden.

Vi arbetar tillsammans för att välja material som uppfyller de

högsta säkerhetsstandarderna, har så låg koldioxidavtryck som

möjligt och som uppfyller internationella och europeiska miljö-

och säkerhetskrav.

Vi köper in prototyper och serviceverktyg, men det är våra

kontraktstillverkare som anskaffar de material vi specificerar i

våra produktspecifikationer

Underleverantörer skriver under vår uppförandekod,

SCoC. Våra kategoriansvariga är ansvariga för konti

nuerliga leverantörsrevisioner av både befintliga och

potentiella materialleverantörer.

Vi agerar proaktivt genom hela vår värdekedja.

Leverantörer

Hög

Vi har tre prioriterade kontraktstillverkare, en i Thailand och två i

Polen. De polska fabrikerna ägs av noterade europeiska företag.

Profoto tillhandahåller detaljerade specifikationer och material-

krav. Tillverkarens ansvar är effektiv produktion under goda

arbetsförhållanden.

Vi har också leverantörer som producerar tillbehör. Totalt har

vi kontakt med tio leverantörer.

Profoto har strikta krav, och våra kategoriansvariga besöker

tillverkningsanläggningarna regelbundet.

Inköp tar också hänsyn till miljöprestanda och mänskliga

rättigheter, inte minst i Polen där våra krav på förnybar energi

ledde till en leverantörsförändring.

Användning av förnybar energi och arbetsförhållanden är

några av de faktorer som vägs in. Alla leverantörer måste skriva

under vår uppförandekod.

Genom våra skickliga produktutvecklare och

inköpare bidrar vi till utvecklingen av branschen,

användningen av högkvalitativa material och en

ökning av andelen förnybar energi. Våra krav på

mindre förpacknings material har också en positiv

effekt på koldioxidutsläppen i vår värdekedja.

Värdekedja

Övervakar detaljerna

varje steg på vägen

På Profoto lämnar vi inget åt slumpen.

Vi arbetar med de bästa företagen

genom produkternas hela livslängd.

Uppströms Nedströms

Samarbete med

underleverantörer

(råmaterial och elektro-

niska komponenter)

– Regleringar

– Produktsäkerhet

– Reservdelar

Professionella

fotografer och

studios världen över

Auktoriserade

serviceverkstäder

Profoto erbjuder

utbildning, reservdelar

och serviceverktyg.

Livscykelhantering

Återvinning av

elektronik och batterier.

Tre tillverkare

Profoto levererar

detaljerade design-

och material-

specifikationer.

4 lager

– Sampackning

– Kitning

– Distribution

Profoto upphandlar

globala logistik-

leverantörer

R&D

Inköp och Ledning

Marknad och Sälj

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 26

Påverkans-

grad

Beskrivning Vårt tillvägagångssätt Hur vi gör skillnad

Lager och

transport

Mellan

Från tillverkning skickas produkterna i bulk till huvudlagret i

Polen, där de ompaketeras och utrustas med manualer och till-

behör. Därifrån skickas kompletta paket till lager i USA, Japan

och Kina.

Totalt finns fyra lager för att underlätta transport och logistik.

Logistiktjänster köps centralt, med höga krav på transport av

litium batterier som kräver särskild hantering.

Lagerhållningen är outsourcad, men det är Profotos chefer som

upphandlar tjänsterna, ställer krav på effektiva processer, goda

arbetsförhållanden med fokus på att minska miljöpåverkan.

Användning av förnybar energi och arbetsförhållanden är

några av de faktorer som vägs in. Alla leverantörer måste skriva

under vår uppförandekod.

Vid inköp säkerställer vi att motparten har en hög

kompetens nivå, inte minst när det gäller transport av

elektroniska produkter och effektiv logistik.

Egen

verksamhet

– R&D

Hög

Vårt livscykelperspektiv redan vid ritbordet.

Hög kvalitet och produktsäkerhet i varje aspekt är nyckeln.

Fokus på robusthet, ‘Built to last’, och att säkerställa att alla

produkter, både gamla och nya, är kompatibla.

Nästa steg är att även införa ett återvinningsperspektiv i

utvecklingsfasen, dvs. hur produkterna kan demonteras utan att

skapa säkerhetsproblem vid användning.

Vi arbetar med materialleverantörer i utvecklingsfasen för att

hitta optimala lösningar på olika behov och nya regleringar.

Vi följer omfattande lagstiftning som reglerar bland annat kemi-

kalier, batterier och produktsäkerhet.

Vi säkerställer att våra nya produkter är kompatibla med äldre

produkter och att reservdelar och verktyg finns tillgängliga i

minst fem år efter att produkten tas bort från marknaden.

LCA-analys genomförs på vissa produkter för att ge nya insik

ter till R&D.

Genom vårt livscykelperspektiv och nära samarbete

med materialleverantörer driver vi utvecklingen inom

vårt segment. Profotos premiumprodukter är av

högsta kvalitet vilket gör att våra kunder använder

våra produkter i decennier.

Egen

verksamhet

Hög

Hög affärsetik och antimutor/antikorruptionspolicy är en del av

vår styrningsstruktur. Alla våra leverantörer och potentiella leve

rantörer informeras och måste skriva under vår uppförandekod,

SCoC.

Innan man blir en av våra leverantörer måste man genomgå en

revision.

Genom att producera kvalitetsprodukter med en mycket lång

livslängd, jämfört med många andra produkter på marknaden, har

vårt försäljnings- och marknadsföringsteam som uppgift att

informera kunderna om hållbarheten i att välja kvalitetsprodukter.

Våra kategoriansvariga ställer ambitiösa krav genom hela

värde kedjan vid inköp och följer upp genom leverantörsrevi

sioner.

Våra marknadsförings- och försäljningschefer hjälper kunder

att förstå fördelarna med att välja produkter med lång livslängd

och hög kvalitet, samt möjligheten till service och reparation.

Premiumprodukter tillverkade med omsorg för

människor och miljö.

Garanti att reservdelar finns tillgängliga hos aukto

riserade reparatörer i minst fem år efter att produkten

har tagits bort från marknaden.

Instruktioner om hur produkten ska återvinnas vid

slutet av dess livscykel.

Kunder

Mellan

Profoto verkar inom premiumsegmentet och riktar sig till profes

sionella fotografer och studios, inklusive mode- och accessoar-

e-handel.

Marknaden för blixtar har gradvis konsoliderats, vilket innebär

att det nu finns några ledande varumärken i varje segment. De

fem största aktörerna uppskattas stå för 65 procent av markna

den. Investeringar i belysningslösningar ökar globalt.

Sedan starten 1968 har vi byggt vår ledande position som ett

premiumvarumärke för professionella fotografer och studior.

Vi har en aktiv dialog med kunder och driver utvecklingen

genom vår kraftfulla innovation. Produktsäkerhet, funktionalitet,

kundens effektivitet, programvaruutveckling och kommunika

tionstjänster för snabb migration till molntjänster är nyckel-

element i vårt erbjudande. Alla produkter är CE-märkta och

säkra att använda när de används korrekt.

Tät dialog med ambassadörer och fokusgrupper

samt tillhandahållande av onlinekurser.

Våra produkter är robusta och hållbara, vilket gör

dem hållbara på lång sikt. Vi kallar detta ”built to

last”. Eftermarknadsservice övervakas veckovis av

tvärfunktionella team med representanter från R&D,

kvalitet, försäljning och produktledning.

Avfalls-

hantering

Låg

När våra produkter har nått slutet av sin livscykel ska de lämnas

in som elektronikmaterial vid en återvinningsstation. Olika länder

har olika förutsättningar för återvinning, och vi har en begränsad

påverkan över hanteringen vid slutet av livscykeln för våra

kunders produkter.

Redan i produktutvecklingsfasen säkerställer vi att batterier kan

separeras och återvinnas på rätt sätt.

I Europa betalar vi producentansvaravgifter för att täcka vår

del av kostnaderna för återvinning.

Vi säkerställer att information om återvinning ingår i våra

användarmanualer som tillhandahålls på lokala språk.

Den största påverkan vi har är att säkerställa livs-

längden på våra produkter och därmed minska

konsumtionshastigheten.

Kvaliteten på våra produkter syns även på andra

handsmarknaden, där priserna för begagnade

produkter förblir höga.

Värdekedja

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 27

Vår påverkan

Dubbel väsentlighetsanalys

Materiella hållbarhetsfaktorer

Profoto har risker och möjligheter relaterade till de

ESRS-ämnen som nämns ovan.

Vid identifiering av hållbarhetsfaktorer behöver före-

taget ta hänsyn till sina egna specifika omständigheter i

affärsmodellen och företagsstrategin. Det är inte tillräck

ligt att bara utvärdera listan över hållbarhetsfaktorer från

ESRS. Profoto har genomfört flera workshops där vi har

diskuterat och identifierat företagsspecifika hållbarhets

frågor.

Alla 73 delämnen och 37 under-underämnen i ESRS

har kartlagts mot Profotos värdekedja och potentiella

hållbarhetsfaktorer har rangordnats och vägts enligt

ESRS:s instruktion om dubbel materialitet. Materialitets

gränsen sattes till 5 (av 10). Energi, Föroreningar och

Arbetare i värdekedjan ansågs vara låga risker och där

med under materialitetsgränsen, men vi kommer fort-

sätta att övervaka och rapportera viss information om de

tre ämnena.

ESRS Ämne # Underämne

Klimatförändringar 1

Anpassning till klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar

Energi

Förorening 4 Ämnen som inger mycket stora

betänkligheter

Vattenresurser och marina resurser Omfattas ej

Biologisk mångfald och ekosystem Omfattas ej

Resursanvändning och cirkulär ekonomi 5 Cirkulär ekonomi

Den egna arbetskraften 6

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Arbetstagare i värdekedjan 8 Arbetsvillkor

Påverkade samhällen Omfattas ej

Konsumenter och slutanvändare Omfattas ej

Ansvarsfullt företagande 9 Ansvarsfullt företagande, förbindelser med

leverantörer, Antikorruption, Antimutor

Konsekventiell väsentlighet Dubbel väsentlighet

Finansiell väsentlighet

2 15 6 97

Finansiell påverkan

Påverkan på människa och miljö

Out of scope

Vatten- och marina resurser

Biologisk mångfald, ekosystem

Påverkade samhällen

Konsumenter och slutanvändare

843

Under gränsvärde

Intressentdialog

Den dubbla väsentlighetsanalysen fastställdes av

styrelsen i december 2024. Med input från intressent-

dialogerna kommer arbetet att fördjupas för att förankra

och eventuellt justera resultatet av den dubbla väsent

lighetsanalysen.

Prioriteringar:

Aktiv kunddialog

Effektiv, hållbar produktutveckling

Produktsäkerhet

Mål: Andel ljuskällor

som är möjliga att

reparera ska vara

> 90%

Mål: Andel produkter

som inte uppfyller

kundernas förvänt-

ningar ska vara < 0,5%

2022 2023 2024

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

2022 2023 2024

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 28

Fokusområde

Miljö

Den starkare fokuseringen på koldioxidutsläpp och klimatförändringar kopplas

dels till växande lag- och regelkrav globalt, samt till att Profoto vill ta ett tydligt

ansvar för den klimatpåverkan som verksamheten ger upphov till.

Under hösten har vi genomlyst hela vår värdekedja

för att kartlägga var i värdekedjan vi kan bidra till att

minska klimatförändringarna mest. Parallellt utvär-

derar vi även olika mät- och analysmodeller.

Produktutvecklingsfilosofi

”Built to last” är mer än ett uttryck – det är en

grundläggande princip för Profotos produkt-

utveckling:

• Robusta och tåliga produkter

• Lång livslängd och hög teknisk prestanda

• Kompatibilitet inom hela produktekosystemet

”Built to last” – långsiktigt hållbart

Våra produkter är robusta och tåliga, vilket gör dem

långsiktigt hållbara. Vi kallar detta för ”built to last”

och synsättet genomsyrar all produktutveckling.

Produkterna ska inte bara vara tåliga, utan också

fungera i hela det ekosystem av ljuslösningar som

Profoto erbjuder. Det innebär att de måste sam-

verka med varandra, exempelvis genom att ny, för-

bättrad mjukvara utvecklas till befintliga produkter

samt att anslutningar och gränssnitt byggs ut eller

förbättras så fler produkter kan användas ihop på

ett smidigt sätt.

Den strategiska produktutvecklingen drivs idag i

relativt korta planeringcykler, som sträcker sig över

sex veckor. De här kortare perspektiven förenklar

möjligheterna att detaljplanera och förfina arbetet

med styrning och kontroll.

Hög nivå på eftermarknadsservice

Att produkterna är långsiktigt hållbara innebär

också att nivån på reparationer är hög. I praktiken

innebär det att blixtar och ljusformare ska kunna

repareras så att de bibehåller sin funktionalitet

under lång tid. Vi har ett brett nätverk för reparation

och reklamationshantering, som även innefattar

externa aktörer som distributörer, återförsäljare

och uthyrare. Alla dessa registreras av service-

avdelningen. De följs upp veckovis av tvärfunktio-

nella team med representanter från exempelvis

R&D, kvalitetsutveckling, försäljning och product

management.

Även säkerheten har betydelse vid reparationer

av de elektroniska produkter vi erbjuder. Därför får

certifierade serviceverkstäder ta del av dokumen-

tation gällande Profotos servicestrategi så att repa-

rationer alltid utförs på ett säkert och korrekt sätt.

Fokus på livscykelanalyser

Produkterna vi konstruerar ska inte bara vara

robusta och enkla att reparera, utan även ha

begränsad påverkan på miljön. Genom att utföra

LCA på våra produkter strävar vi efter att öka vår

och våra underleverantörers förståelse för miljö-

påverkan för att kontinuerligt kunna förbättra vår

hållbarhetsprestanda.

Säkerhet

Säkerhet är ytterligare en nyckelaspekt för

Profoto. Under 2024 rapporterades inga allvarliga

säkerhetsincidenter i eller i anslutning till vår

verksamhet. I hela utvecklings- och tillverknings-

processen görs rigorösa analyser och en omfat-

tande testning av samtliga produkter, såväl internt

som hos fri stående testinstitut. En rad säkerhets-

aspekter är noga reglerade via branschkrav och

förordningar, exempelvis REACH (kemiska

ämnen), RoHS (tung metaller, flamskyddsmedel)

samt regleringar under CE-märkningen (miljö,

hälsa och säkerhet).

Användningen av litiumjonbatterier är ett risk-

område. Profoto köper in dessa produkter från

väletablerade leverantörer. Hanteringen regleras

därmed av vår Supplier Code of Conduct och av

omfattande föreskrifter för skydd av människors liv

och hälsa.

Aktiviteter 2024

• Stort fokus har lagts på nya teknikområden för

att uppfylla krav och funktion, inom exempelvis

LED.

Risk

Den största risken är att vi inte kan leva upp till

kundernas förväntningar om produktledarskap.

Detta skulle i så fall drabba Profotos rykte och

varumärke, vilket i förlängningen kan leda till lägre

försäljning och en försämrad förmåga att investera

i mer hållbara produkter.

0,2

0,6

0,4

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 29

Medarbetare

Profoto driver en högeffektiv, kreativ och inter-

nationell verksamhet. För att klara detta krävs

motiverade och engagerade medarbetare som

trivs i en högpresterande miljö och med potential

att växa i företaget. Det möjliggör vi genom tydliga

krav på egen utveckling och prestation. För att

stödja detta bidrar vi med ett professionellt ledar-

skap, där attityden och potentialen hos varje

individ är utgångspunkten vid rekrytering.

Träffsäker rekrytering

Vårt rekryteringsarbete stödjer den lönsamma

tillväxten i Profoto och därför är vi extra omsorgs-

fulla när nya medarbetare knyts till företaget. För

att anställa de bästa används objektiva, evidens-

baserade urvalsmetoder, där testerna säkerställer

att rekryteringen blir träffsäker och att vi anställer

för potential och attityd. Vi utvärderar områden

som individuell förmåga, personlighet och moti-

vation för att hitta fler toppkrafter som kan hjälpa

oss att inte bara uppnå, utan även överträffa de

höga krav vi ställer på oss själva och verksam-

heten. Vi anställer bara de som har ambition och

energi att upprätthålla en högeffektiv, lättrörlig

verksamhet. I gengäld erbjuder vi en utmanande

och stimulerande arbetsmiljö, men även stort

ansvar och goda möjligheter att växa i ett företag

med en innovativ och tekniskt driven internatio-

nell verksamhet.

Kvartalsvisa utvecklingsplaner

Vi sätter personens utveckling i centrum via det

som kallas ”People Before Company”. Med det

menas att det är medarbetarens utveckling och

ambitioner som vägleder. Höga ambitioner och

utvecklingspotential är utgångspunkten för roll-

tillsättningar, som alltid tar höjd för att medar-

betaren har kapacitet att snabbt ta nästa steg

i sin karriär.

Profotos värderingar vägleder medarbetarna i att

hjälpa till utanför sitt ansvarsområde, ställa krav

på varandra inklusive sin chef och driva förändring

och ta ökat ansvar. I takt med att strategin utveck-

las ställs krav på flexibilitet och driv hos medar-

betare som själva bidrar med tillväxt genom egen

utveckling och individuella kompetensutveck-

lings planer. I medarbetarutvecklingen innebär

detta att de individuella utvecklingsplanerna

stäms av och uppdateras kvartalsvis med respek-

tive chef. I denna process har medarbetarna ett

stort eget ansvar, där drivet mot kvartalsvisa

utvecklingsmål för att blir mer effektiv i sin roll

väger tungt.

Profoto – ett jämställt företag

Profoto är ett jämställt företag – det visar 2024 års

granskning som stiftelsen Allbrights gjort av jäm-

ställdheten i Sveriges börsnoterade bolag. Profoto

har en jämn könsfördelning i ledningsgruppen och

är därför placerad på Allbrights gröna lista.

Jämnare könsfördelning

Profoto är i hög grad ett ingenjörsföretag, som

typiskt sett har fler manliga än kvinnliga medarbe-

tare. I dagsläget är andelen kvinnor i företaget

32 procent. Det tycker vi är en acceptabel köns-

fördelning då det är i linje med fördelningen för

nyutexaminerade inom tekniska ämnen från

högskolan. Samtidigt vill vi locka fler kvinnliga

sökande till exempelvis vår R&D-avdelning, men

även till andra delar av företaget. För att driva på

mot en fortsatt förändring prioriteras kvinnor i de

fall vi står inför två lika kvalificerade sökanden vid

en rekrytering. Vi ser även att relativt enkla

anpassningar i rekryteringsprocessen kan göra

skillnad och attrahera fler kvinnor, bland annat för-

ändringar i hur rekryteringsannonser och annat

informationsmaterial utformas.

Fokusområde

Socialt

Att rekrytera de bästa, ställa krav på utveckling och att driva förändring bidrar till vår

lönsamma tillväxt och det är centralt för Profoto. Våra medarbetare har en hög utbild-

ningsnivå, starkt driv och eget ansvar med fokus på utveckling och på att göra karriär.

FOTO MATT BRASIER

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 30

148

medarbetare

vid årets slut

Prioriteringar:

Rekrytering

Kompetensutveckling

Arbetsmiljö

Lika möjligheter

Mål: Medarbetares

engagemang (eNPS)

ska vara > 4,0

Medarbetarengagemang.

är en av våra viktiga KPI:er.

Under 2021 bytte vi från

nöjdhetsindex till engage-

mangsindex som ett mer

modernt sätt att mäta hur

organisationen mår.

Maximala poäng är 5.

4,2 4,2

0,0000

0,6875

1,3750

2,0625

2,7500

3,4375

4,1250

4,8125

5,5000

2018

2023 20242022

4,3

Medarbetare

antal per region

EMEA 116 (108)

APAC 13 (12)

Americas 19 (18)

Könsfördelning

antal vid årets slut

100 (94) män

48 (44) kvinnor

I ledningsgruppen är fyra av nio befattnings havare

kvinnor. I bolagets styrelse är tre av sex ledamöter

kvinnor. Gällande arbetsvillkor säkerställer vi att

lönen är lika för personer med likvärdiga befatt-

ningar, oberoende av kön. Medarbetare ska heller

inte missgynnas till följd av föräldraskap, något

som även innefattar lönenivåer. Vi har en positiv

syn på föräldraledighet för både män och kvinnor

och erbjuder möjlighet att arbeta flextid.

Arbetsmiljö och uppföljning

För att upprätthålla en attraktiv, hälsosam arbets-

miljö är samtliga chefer ansvariga för en årlig stress-

workshop med sina medarbetare. Vid behov har

medarbetare även tillgång till en extern coach/

terapeut som erbjuder individuell coachning och

bistår med verktyg i stresshantering. Årets under-

sökning av medarbetarnas engagemang besvarades

av 77 procent av alla anställda. Resultatet visar att

vårt engagemangsindex är 4,2 (4,2) av maximalt 5.

Eventuella oegentligheter kan adresseras ano-

nymt via vår whistleblowingfunktion. Under 2024

rapporterades inga fall.

Aktiviteter 2024

• Alla medarbetare på Profoto har under året haft

kvartalsvisa individuella samtal om sin person-

liga utveckling. Utvecklingsplaner har tagits

fram med tydlig koppling till företagets över-

gripande affärsstrategier och kompetensbehov.

• Under året har medarbetare erbjudits göra en

hälsoundersökning med personlig återkoppling.

Medarbetare med riskområden har erbjudits

coachingprogram subventionerat av bolaget.

Risk

Vår största risk är att Profoto inte kan säkra kompe-

tensförsörjningen, vilket i så fall kan påverka möjlig-

heterna att växa och utvecklas på ett lönsamt sätt.

FOTO ANDERS HANNOLA

Fokusområde: Socialt

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 31

Transparent leverantörshantering

Arbetet med våra leverantörer ska säkerställa att

kvaliteten är lika hög hos partnerföretagen som i

Profotos egen verksamhet. Leverantörerna ska ha

den tekniska spetskompetens som krävs, dela vår

syn på vikten av effektivitet i vardagen samt våra

värderingar kring etik och ansvarstagande.

Industriellt synsätt

Vi har omfattande kvalitetsrutiner som ska göra att

Profotos produkter är robusta, långsiktigt hållbara

och alltid förknippas med hög teknisk prestanda.

Till rutinerna hör dels processer för produktutveck-

ling som kallas New Product Development (NPD),

dels för Production Part Approval Process (PPAP)

som tar sikte på kvalitetssäkring av produktionen

och som inspirerats av liknande processer inom

bilindustrin.

I PPAP-arbetet ser man över hela produktions-

kedjan – från design som hanteras internt till mon-

tering och tillverkning som görs i våra partnerföre-

tag. När ökad samsyn och ett mer industrialiserat

arbetssätt präglar denna kedja uppnås flera för-

bättringar. Exempelvis kan designen av produk-

terna göras mer kostnadseffektiv samtidigt som

frågor om kvalitet och tillverkningsvolymer hante-

ras på ett ännu träffsäkrare sätt. Andra fördelar när

internt och externt arbete strömlinjeformas är att

kontrollen, spårbarheten och informationsutbytet

mellan Profoto och partnerföretagen förbättras.

Etiska riktlinjer och ansvarstagande

De viktigaste etiska riktlinjerna i samarbetet med

leverantörerna är vår Supplier Code of Conduct

(SCoC) samt Profotos Antikorruptions och -anti-

mutpolicy. Vår SCoC bygger på FN Global Com-

pacts tio principer. I koden anges våra minimikrav i

frågor som gäller mänskliga rättigheter, arbetsrätt,

miljö och motverkande av korruption. I dagsläget

prioriterar vi att Profotos större tillverkningsleve-

rantörer omfattas av SCoC. Dessutom måste

samtliga leverantörer visa förmåga att navigera i

komplexa regulatoriska miljöer, som exempelvis

att efterleva RoHS och REACH samt säkerställa att

CE-märkningens krav uppfylls.

Granskning och kontroll

Tillverkande leverantörer granskas fortlöpande

enligt årsplanen som syftar till att säkerställa att

leverantörerna uppnår våra krav och riktlinjer.

Denna plan baseras på leverantörhistorik, ESG och

leveransriskbedömningar samt på ett slumpmäs-

sigt urval. Till kraven hör att varje leverantör ska

följa vår SCoC eller en motsvarande kod. Under

2024 har sammanlagt 94 procent av våra tillver-

kande leverantörer förbundit sig att följa SCoC.

Granskningsplaner tas fram kvartalsvis i linje med

den beslutade årsplanen. Granskningarna fokuse-

rar på efterlevnaden av SCoC, på kontroll av att

företagen möter uppsatta krav, säkrar en hälsosam

arbetsmiljö (säkerhetsrutiner, luftkvalitet, ljudnivå,

temperatur) för medarbetarna samt erbjuder rele-

vant kompetensutveckling.

Dessutom görs en granskning av kvalitetsfrågor

i en process som påminner om ISO 9001. Då görs

en heltäckande genomgång av produktionen som

omfattar hela produktionsprocessen – från verifie-

ring av inkommande gods till slutleverans. Gransk-

ningen innefattar även avvikelsehanteringen i

produktionen, kontroll av ändringar i processer och

arbetsinstruktioner samt en allmän uppföljning av

produktionsprestanda via relevanta nyckeltal.

Under 2024 har 13 leverantörer genomgått en

detaljerad produktionsrevision och en granskning

av Code of Conduct. Besöken var tillfredsställande

och varje tillfälle utnyttjades för att ifrågasätta

arbetssätten och genomföra kontinuerliga förbätt-

ringar. Detta gjordes med syftet att stärka kompe-

tens och partnerskapet, vilket är av yttersta vikt för

samarbetet. Granskningarna genomförs enligt en

modell som dels lägger vikt vid att leverantörerna

efterlever kraven i uppförandekoden, dels utvärde-

rar deras industriella kapacitet och förmåga. Utvär-

deringen blir på så sätt del av en dialog som är

nödvändig i den gemensamma utvecklingen av

Profotos produkter.

Aktiviteter 2024

• Arbetet med Supply Chain Nearshoring har fort-

satt och flera produkter har genom strategiska

åtgärder kunnat sourcas inom Europa, vilket

stärker robustheten och flexibiliteten i försörj-

ningskedjan med förbättrade kvalitets- och

kostnadsaspekter.

• En rad nya produktregleringar har trätt i kraft

under året och ytterligare kommer träda i kraft

under 2025. Detta har lett till ett arbete för att

anpassa utvecklingsprocessen att innefatta

metoder för att säkerställa regelefterlevnad mot

de nya kraven.

Risk

De största riskerna är brister i produktkvaliteten

samt etiska brister hos leverantörerna, exempelvis

gällande mänskliga rättigheter, arbetsmiljöfrågor

och socialt ansvarstagande. Om dessa risker inte

hanteras på ett proaktivt sätt kan de skada Profotos

verksamhet och rykte. För en mer detaljerad

beskrivning av koncernens risker och riskhantering,

se avsnitt Risker och riskhantering i förvaltnings-

berättelsen på sidorna 38–41.

Fokusområde

Affärsetik

Noggrant utvalda partnerföretag är en grundläggande del av affärsmodellen, som säkrar hög

kvalitet och effektivitet. Via tydliga riktlinjer och riktade granskningar tillgodoses kraven på

tillförlitlighet och brett affärsetiskt ansvarstagande i leverantörernas verksamheter.

Prioriteringar:

Industriellt synsätt på kvalitet

och effektivitet

Ansvarstagande

Uppförandekod

Granskning och kontroll av

processer och kvalitetskrav

Mål: Andel av våra

tillverkningsleveran-

törer som har under-

tecknat SCoC ska

vara > 75%

Antal leverantörer

som granskats av

cirka 70.

0,000000

14,285714

28,571429

42,857143

57,142857

71,428571

85,714286

100,000000

2022 2023 2024

0,000000

2,166667

4,333333

6,500000

8,666667

10,833333

13,000000

2022 2023 2024

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 32

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ),

org.nr 556810-9879

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-

rapporten för år 2024 på sidorna 24–32 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisnings-

lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde

före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-

dation RevR 12

Revisorns yttrande om den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten

. Detta innebär att

vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den dag som framgår

av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

Lagstadgade

rapporteringsområden

Enligt Årsredovisningslagen 6 kap. §10–14 krävs

upplysningar om de fyra nedan listade områdena.

Information om hur bolaget hanterar dessa områ-

den är integrerat i Profotos tre fokusområden på

tidigare sidor.

• Miljöpåverkan sker huvudsakligen hos kon-

traktstillverkare och andra leverantörer och

regleras kontraktsenligt genom SCoC och

granskningsprocesser som träder i bruk när

nya leverantörer anlitas. Mer information om

detta finns i avsnittet om affärsetik se sidan 31.

• Sociala aspekter och medarbetare diskuteras

huvudsakligen i avsnittet Socialt och vid

beskrivningen av våra olika policyer, se sidorna

29–30.

• Respekt för mänskliga rättigheter beskrivs i

SCoC, Antistresspolicyn och Arbetsmiljö-

policyn och tas upp i avsnittet Socialt samt i

avsnittet Affärsetik, se sidorna 29–31.

• Motverkande av mutor och korruption beskrivs

i vår policy Antikorruption- och antimutpolicy

och tas upp i avsnittet Affärsetik, se sidan 31.

34 Förvaltningsberättelse

38 Risker

42 Bolagsstyrningsrapport

49 Finansiella rapporter

54 Noter

68 Underskrifter

69 Revisionsberättelse

72 Definitioner

73 Förklaring alternativa nyckeltal

75 Ekonomisk information

75 Adresser

Årsredovisning

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 33

FOTO KONRAD KARLSSON

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 34

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ) avger följande årsredovisning

och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.

Nyckeltal, koncernen 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning, SEKm 731 787 848 732 528

EBIT, SEKm 167 204 249 212 -12

EBIT-marginal, % 22,9 26,0 29,4 28,9 -2,2

Justerad EBIT, SEKm 153 204 257 237 56

Justerad EBIT-marginal, % 20,9 26,0 30,3 32,3 10,6

Periodens resultat, SEKm 126 155 194 158 -17

EBITDA LTM, SEKm 225 282 322 269 76

EBITA LTM, SEKm 204 258 299 247 25

EBITA-marginal, % 27,9 32,8 35,3 33,8 4,7

Nettoskuld, SEKm 235 44 4 -134 -91

Nettoskuld/EBITDA LTM 1,04 0,16 0,01 -0,50 -1,20

Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 97 211 236 240 153

Resultat per aktie, SEK* 3,15 3,88 4,85 3,95 -0,44

*) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier, retroaktiv justering

För definitionerna av nyckeltalen och hur de beräknas hänvisas till sidan 72 ”Förklaring alternativa nyckeltal”

Verksamhet, organisation och marknad

Profoto Holding AB (publ) med dotterbolag (”kon-

cernen”) är ett svenskt aktiebolag med organisa-

tionsnummer 556810-9879 och huvudkontor i

Sundbyberg.

Profoto är en global ledare inom premiumseg-

mentet av ljussättningslösningar samt system för

fotografer. Profoto utvecklar, marknadsför och

säljer system för ljussättning inom professionell

foto grafering, exempelvis blixtar, ljusformare och

automatiserade system för e-handel.

Slutanvändarna är professionella fotografer och

kommersiella kunder, bland annat stora konsument-

inriktade varumärken och e-handelsföretag. Profotos

produkter kombinerar hårdvara och mjukvara, de

innehåller ledande teknologi och är robusta och

enkla att använda vilket bidrar till att slutanvända-

ren kan fokusera på vad som är viktigt – att vara

kreativ och ta de bästa bilderna. Alla slutanvändare

kännetecknas av att de är kreatörer som skapar

bilder, inte bara

tar

bilder, och för dem är ljusform-

ning en avgörande del av processen. Profoto säljer

sina produkter genom återförsäljare världen över.

Sedan 2018 har Profoto även sin egen webbutik

Profoto.com där försäljning sker direkt till slutkund.

Profoto koncernen hade 148 anställda vid ut-

gången av 2024. Profoto har helägda säljbolag i

Japan, Tyskland, Frankrike, England, USA, Kina,

Nederländerna och Sverige. Säljbolaget i Neder-

länderna bedriver även produktutveckling. Profoto

har idag försäljning i 51 länder. Även om bolaget är

svenskt härrör endast 3,59 procent av intäkterna

från Sverige.

Profoto har antagit en skalbar affärsmodell och

outsourcar all verksamhet som inte är kärnverk-

samhet. Detta innefattar outsourcing av produk-

tion, lager, redovisning, IT, service och reparationer,

samt icke-kärnutveckling inom forskning och

utveckling. Detta möjliggör ökad flexibilitet samt

tillgång till experter inom de outsourcade områdena.

Det som kommer att säkerställa bolagets ställning

som den främsta leverantören av produkter för

ljusformning är enligt Profoto förmågan att foku-

sera på det bolaget gör bäst, nämligen produkt-

utveckling, produktdesign och alla aspekter av

varumärkeshantering.

Rådande marknadsoro som inflation, ränteläge,

tullar och geopolitiska konflikter har bidragit till en

osäkerhet på marknaden vilket kan komma att ge

en negativ effekt på Profotos försäljning och resul-

tat. Därtill råder en osäkerhet kring de pågående

diskussionerna om tullar, men vi följer utvecklingen

noggrant för att kunna anpassa oss efter eventu-

ella förändringar.

Väsentliga händelser under året

Inga övriga väsentliga händelser har ägt rum under

året.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 2,00 (3,75)

per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK

80m (150) fördelat på två utbetalningar.

Utveckling av intäkter och resultat

Under 2024 uppvisade koncernen minskad försälj-

ning och minskat rörelseresultat (EBIT) jämfört

med 2023.

Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till

SEK 731m (787), en minskning med 7,1 procent.

Organisk tillväxt uppgick till -6,5 procent och valuta-

effekt till -0,6 procent. Den generella efterfrågan var

dämpad och påverkades av rådande ränteläge och

osäkerhet för konjunkturen. Detta bidrog till viss

avvaktan från e-handels kunder såväl som professio-

nella fotografer. I regionerna var efterfrågan avvak-

tande och försäljningen minskade i Americas med

4,6 procent, i APAC med 14,1 procent och i EMEA

med 5,9 procent.

Rörelseresultatet (EBIT) för helåret uppgick till

SEK 167m (204), en minskning med 18,1 procent

som en effekt av minskad omsättning. Årets resul-

tat uppgick till SEK 126m (155), en minskning med

18,7 procent. Justerad EBIT för helåret uppgick till

153 (204). Justeringar för perioden 2024 avsåg

kostnader relaterade till tilläggsköpeskilling Asset-

flow om SEK 14m.

Övriga externa kostnader uppgick till SEK 229m

(185) för året och personalkostnader uppgick till

SEK 172m (159). Ökningen är främst hänförlig till

ökade utvecklingskostnader och vägdes upp av

ökningen i aktiverat arbete för egen räkning.

Avskrivningar uppgick under perioden till totalt

SEK 58m (77) varav SEK 22m (24) var hänförliga till

materiella anläggningstillgångar och SEK 37m (54)

till immateriella anläggningstillgångar. Av avskriv-

ningar på immateriella anläggningstillgångar

uppgick SEK 20m (32) till avskrivningar på balan-

serade utvecklingsutgifter, SEK 17m (15) avskriv-

ningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

och SEK 1m (7) avskrivningar på övriga immateri-

ella tillgångar.

Övriga intäkter uppgick till SEK 21m (0) och

övriga kostnader till SEK 0m (-5). De bestod främst

av realiserade och orealiserade valuta vinster och

valutaförluster på kundfordringar och leverantörs-

skulder. Nettot av finansiella poster var negativt

och uppgick till SEK 9m (7). Realiserade och oreali-

serade valuta kurseffekter på finansiella poster

uppgick till SEK 1m (-3) och ränte kostnader till

SEK 12m (7). Ränte kostnaderna avsåg räntor på

leasing skulder, utnyttjad checkräkningskredit och

externa lån.

Skattekostnaden var SEK 32m (42), varav SEK

20m (35) var aktuell skatt och SEK 12m (7) var

upp skjuten skatt. Den effektiva skattesatsen för

perioden uppgick till 20,1 procent (21,2).

Finansiell ställning

Den 31 december 2024 uppgick koncernens eget

kapital till SEK 370m (396). Koncernens nettoskuld

uppgick per den 31 december 2024 till SEK 235m

(44). Räntebärande skulder uppgick till SEK 256m

(139), som består av leasingskulder på totalt SEK

40m (41), skulder till kreditinstitut om SEK 217m

(80) och övriga räntebärande skulder om SEK 0m

(16). Likvida medel har minskat från SEK 95m till

SEK 21m och förklaras närmare i avsnittet ”Likvidi-

tet och kassaflöde”.

Kortfristiga fordringar uppgick till SEK 148m

(100) och övriga kortfristiga skulder, exklusive

ränte bärande skulder, uppgick till SEK 153m (152).

Aktuella skatteskulder har minskat till SEK 0m (6)

till följd av det minskade nettoresultatet. Upplupna

kostnader och förutbetalda intäkter uppgick till

SEK 53m (59).

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 35

Likviditet och kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten för

helåret uppgick till SEK 97m (211). Minskningen

kommer primärt från en negativ förändring i resul-

tatet.

Rörelseresultatet för året uppgick till SEK 167m

(204) och förändringen kan förklaras med den

minskade försäljningen. Förändring i rörelsekapital

under året uppgick till SEK -79m (-8).

Kassaflödet från investerings verksamheten

uppgick till SEK -133m (-109), där den största

posten är hänförlig till investeringar i produktut-

veckling. Kassa flödet från finansieringsverksam-

heten uppgick till SEK -38m (-155) och inkluderade

utbetald utdelning om totalt SEK -150m.

Produktutveckling

Målet med produktutvecklingen är att den ska

resultera i nya produkter som kan lanseras på

marknaden samt att utveckla mobilapplikationer

som kompletterar användar upplevelsen. Den sys-

tematiska processen för produktutveckling i kom-

bination med detaljerad livscykelhantering, där alla

produkter i sortimentet omfattas av en strategi, har

drivit försäljning och möjliggjort Profotos fram-

gångsrika tillväxt inom befintliga kundgrupper.

Kärnverksamhet inom forskning och utveckling,

d.v.s. produktutveckling, sköts internt. Profoto har

experter inom områdena för Image Technology,

Power Electronics, Connectivity, Embedded

Software samt produktdesign och mekanik inom

teknikområdena produktutveckling och webb-

utveckling i form av anställda och konsulter.

Fokus för produktutvecklingen är en jämn och

hög takt av lanseringar av produkter. Typiskt en till

två större lanseringar om året samt ett flertal mindre

lanseringar. Avdelningen utvecklar och förvaltar

unik, paten terad teknologi inom framför allt blixt-

styrning, mobilfotografi och fotografiska tillbehör,

exempelvis ljusformare.

Nya produktidéer och produktplaner tas fram

genom en kontinuerlig idégenereringsprocess och

kvartalsvisa genomgångar av produktplanen.

Kunskap om projektledning, elektronik, mekanik

och produktdesign är traditionellt kritiska kompe-

tenser. De senaste åren har det ställts ökade

krav på inbyggd mjukvara samt bildbehandling,

UX-design och app utveckling för att ge en god

användarupp levelse. Produktutvecklingen utveck-

lar produkter för alla kategorier av fotografer kon-

cernen är verksam inom det vill säga både för

användning i och utanför en fotostudio. Exempel

är kommersiella kampanj foton, porträtt, produkt -

foto grafering, bröllop och event samt mobil-

applikationer med kamera- och kontrollfunktiona-

litet för koncernens produkter.

Totala utgifter för produktutveckling och tek-

nologi under helåret uppgick till SEK 134 (99). Av

dessa balanserades SEK 96m (67) som investe-

ringar i produktutveckling. Aktiveringarna hänför sig

till pågående produktutvecklingsprojekt. Utgifter

för produktutveckling som kostnadsfördes under

helåret uppgick till SEK 38m (32). De kostnadsförda

utgifterna avsåg främst kostnader för produkt-

underhåll, projekt i förstudiefasen samt projekt-

gemensamma administrationskostnader som inte

kan hänföras till utveckling av specifika produkter.

Under helåret balanserades SEK 17m (3) hänförligt

till övriga immateriella tillgångar. Under helåret har

SEK 14m (14) investerats i verktyg och utrustning

främst hänförliga till pågående utvecklingsprojekt.

Planen är att driva ytterligare tillväxt genom

produkt lanseringar, och helst överträffa, vår histo-

riska takt på en till två större produktlanseringar per

år. Vi fortsätter att kontinuerligt öka våra investe-

ringar i produktutveckling för att kunna omsätta

dessa investeringar i nya spännande produkter och

lösningar för våra kunder inom de tre områden som

ska driva vår framtida tillväxt: Ljus för professionella

fotografer, arbetsflödeslösningar för e-handel och

studios, och ljus för filmproduktion.

Finansiella mål

Koncernens finansiella mål fokuserar på tillväxt,

lönsamhet och utdelningsnivå och definieras som:

1. Tillväxt: Profotos målsättning är att över tid

uppnå en årlig organisk nettoomsättningstillväxt

överstigande 10 procent i konstant valuta.

2. Lönsamhet: Profotos målsättning är att uppnå

en EBIT-marginal om 25 till 30 procent och

samtidigt upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år

3. Utdelningsnivå: Profoto strävar efter att betala ut

minst 50 procent av nettovinsten samtidigt som

hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten för 2024 presenteras på

sidorna 42–48 i årsredovisningen.

Hållbarhet

Hållbarhetsrapporten för 2024 återfinns på

sidorna 23–32 i årsredovisningen.

Profotoaktien

Den 1 juli 2021 noterades moderbolaget Profoto

Holding AB (publ) på Nasdaq OMX Stockholms

Mid Cap-lista.

Antalet aktier i Profoto Holding AB (publ) uppgår

vid utgången av 2024 till 40 miljoner fullt betalda

stamaktier. Varje aktie har en röst vid beslut vid

bolagsstämman. Bolagsordningen innehåller inga

begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Kvot värdet

(nominellt värde) för aktien är 0,0125 kronor.

De tio största ägarna vid utgången av 2024

presenteras i tabellen nedan:

Ägare

Antal

aktier %

Anders och Helén Hedebark

15 252 321 38,1

Conny Dufgran 6 120 000 15,3

Herenco Holding AB 4 411 148 11,0

Lannebo Kapitalförvaltning 2 560 279 6,4

Svolder 2 100 000 5,2

Hans Eckerström 1 230 508 3,1

Aeternum Capital AS 1 150 000 2,9

Investment AB Spiltan 823 846 2,1

Livförsäkringsbolaget Skandia 490 530 1,2

Skandia Fonder 416 954 1,0

1) Innehav genom Burken Invest AB

Medarbetare

Medelantalet anställda i Profoto koncernen var

under året 141 (139) varav 42 (42) var kvinnor och

99 (97) var män.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Riktlinjer har antagits vid årsstämman den 5 maj

2023. Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör

och övriga ledande befattningshavare i Profoto Hol-

ding AB (publ). Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-

ningar som avtalas, och förändringar som görs i

redan avtalade ersättningar, efter det att riktlin-

jerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar

inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

I den mån styrelseledamot utför arbete för

Profoto utöver styrelseuppdraget ska dessa rikt-

linjer gälla även för eventuell ersättning (till exem-

pel konsultarvode) för sådant arbete.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Årsstämman 2023 beslutade om att inrätta ett

aktiebaserat incitamentsprogram för ledande

befattningshavare och nyckelpersoner i Profoto-

koncernen. Programmet innebär att 1 080 000

teckningsoptioner, fördelade på tre lika stora

serier – TO 2023/2026, TO 2024/2027 och TO

2025/2028 – har getts ut till det av Profoto Hol-

ding AB (publ) helägda dotterbolaget Profoto AB

för vidareöver låtelse till deltagare. Under tredje

kalenderkvartalet 2023 överläts sammanlagt

360 000 teckningsoptioner i serie 2023/2026,

till sju deltagare. Överlåtelserna har skett till ett

pris om 8,50 kronor per option. Teckningsoptio-

nerna kan påkallas för teckning av aktier mellan

den 15 juni–15 december 2026 och lösenpriset

per aktie har bestämts till 110,77 kronor, vilket mot-

svarar 140 procent av den volymvägda genom-

snittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella

kurslista under de fem handelsdagar som närmast

föregått överlåtelsen. Den så kallade takkursen

har bestämts till 174,38 kronor, vilket motsvarar

220,4 procent av samma genomsnittskurs. Detta

innebär att om marknadspriset på bolagets aktie

över stiger takkursen när optionen påkallas, så ska

lösenpriset ökas i motsvarande mån.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 36

Under andra kalenderkvartalet 2024 överläts sam-

manlagt 171 800 teckningsoptioner i serie

2024/2027, till 20 deltagare. Överlåtelserna har

skett till ett pris om 7,04 kronor per option. Teck-

ningsoptionerna kan påkallas för teckning av aktier

mellan den 15 juni–15 december 2027 och lösen-

priset per aktie har bestämts till 96,78 kr, vilket

motsvarar 140 procent av den volymvägda

genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms

officiella kurslista under de fem handelsdagar som

närmast föregått överlåtelsen. Takkursen har

bestämts till 152,36 kr, vilket motsvarar 220,4

procent av samma genomsnittskurs.

Riktlinjernas främjande av Profoto Holdings

affärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet

Bolagets affärsstrategi är i korthet att designa

och sälja produkter inom ljuskällor och ljusfor-

mare främst till den professionella fotomarknaden

och på senare tid även till marknaden för ambi-

tiösa icke-professionella fotografer. För ytter-

ligare information om bolagets affärsstrategi, se

sida 13. En framgångsrik implementering av

bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av

bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera

och behålla kvalificerade medarbetare. För detta

krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

ersättning. Dessa rikt linjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-

kraftig total ersättning, så att kompetenta och

skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras

och behållas.

Formerna av ersättning med mera

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får

bestå av följande komponenter: fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver –

och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt-

ningar. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida

aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incita-

mentsprogram bör föreslås bolagsstämman.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och

baserad på den ledande befattningshavarens

ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i

relevant befattning.

För det fall vissa mål uppfylls ska ledande befatt-

ningshavare vara berättigade till rörlig

kontantersättning som kan bestå av årlig rörlig kon-

tant lön och långsiktig rörlig kontant lön (se vidare

under rubriken Kriterier för rörlig kontant ersättning).

Rörlig kontantersättning som omfattas av

dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet.

För verkställande direktören ska pensionsför-

måner vara premiebestämda och omfatta högst

35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast

och rörlig kontantersättning). För övriga ledande

befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska

pensionspremien motsvara vad som gäller enligt

ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare

ska pensionspremien motsvara högst 25 procent

av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig

kontantersättning).

Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk-

vårds försäkring och bilförmån. Sådana förmåner

ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig

kompensation och överensstämma med vad som

marknadsmässigt är brukligt på respektive geo-

grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt

uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Ytterligare kontantersättning kan utgå som

engångsarrangemang vid extraordinära

omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande ett års fast

kontantersättning. Beslut om sådan ersättning

ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings-

utskottet.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser

pensionsförmåner och andra förmåner, veder-

börliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt

ska till godoses.

För de fall styrelseledamot (inklusive genom

helägt bolag) utför tjänster för Profoto utöver sty-

relsearbetet kan särskilt kontant arvode för detta

betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark-

nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för

Profoto. Ersättning till styrelseledamot, liksom

övriga villkor, beslutas av styrelsen.

Anställningstid och upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-

ningstiden för verkställande direktören vara högst

24 månader och vid uppsägning från verkställande

direktörens sida minst sex månader. För övriga

ledande befattningshavare får uppsägningstiden,

vid uppsägning från bolagets sida, vara högst tolv

månader och vid uppsägning från befattningsha-

varens sida minst tre månader. Fast kontantlön

under uppsägningstiden och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp motsva-

rande den fasta kontantlönen för två år för verk-

ställande direktören och ett år för övriga ledande

befattningshavare.

Ledande befattningshavare ska kunna ersättas

för konkurrensbegränsande åtaganden efter

anställningens upphörande dock endast i den

mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande

tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att

ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan

den månatliga fasta kontantlönen vid tidpunkten

för uppsägningen och den (lägre) månatliga

inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas,

genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen

verksamhet. Ersättningen får betalas under den

tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är

tillämpligt, dock som längst under en period om

sex månader efter anställningens upphörande.

Kriterier för rörlig kontantersättning

Årlig rörlig kontant lön ska vara kopplad till förut-

bestämda och mätbara kriterier som kan vara finan-

siella och kopplade till exempelvis försäljnings-

tillväxt och vinstgenerering, eller icke-finansiella. De

kan också utgöras av individanpassade kvantitativa

eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade

så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik-

tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att

exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets affärs-

strategi eller främja befattnings havarens långsiktiga

utveckling. Årlig rörlig kontant lön får uppgå till

högst tolv månadslöner.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig

kontant lön ska mätas under en period om ett

kalenderår. När mätperioden för uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön

avslutats ska fastställas i vilken utsträckning krite-

rierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för

bedömningen såvitt avser årlig rörlig kontant lön

till verkställande direktören. Såvitt avser årlig rörlig

kontant lön till övriga befattningshavare ansvarar

verkställande direktören för bedömningen. Såvitt

avser finansiella mål ska bedömningen baseras på

den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen.

Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar

om implementering av ett långsiktigt aktie- eller

aktiekursrelaterat incitamentsprogram, kan rörlig

lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön

som implementeras årligen. För att delta i pro-

grammet för långsiktig rörlig lön krävs en egen

investering av deltagaren. Långsiktig rörlig lön

ska mätas under period om minst tre kalenderår

och förutsätta uppfyllelse av definierade och

mätbara mål under mätperioden. Den långsiktiga

rörliga lönen ska med avseende på varje mät period

vara maximerat upp till högst 220 procent av den

fasta lönen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor

för bolagets anställda beaktats genom att upp-

gifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-

ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och

de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-

tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska

gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 37

stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags-

ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till ledande befattnings havare samt gällande ersätt-

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Under 2024 har Ersättningsutskottets ledamöter

ansetts oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid styrelsens respektive ersätt-

ningsutskottets behandling av och beslut i ersätt-

ningsrelaterade frågor närvarar inte styrelse-

ledamot, verkställande direktören eller andra

personer i bolagsledningen, i den mån de berörs

av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns sär-

skilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan

ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att

bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Moderbolag

Profoto Holding AB (publ) är holdingbolag i kon-

cernen och dess verksamhet är att äga aktier i

övriga bolag i koncernen samt att tillhandahålla

koncerngemensamma tjänster. Bolaget har en

omsättning på SEK 21,6m (18,2) och resultatet före

skatt uppgår till SEK 58,6m (137,4). Omsättnings-

tillgångar uppgick till SEK 35,6m (1,1) och totala

kortfristiga skulder uppgick till SEK 157,1m (20,8).

Övriga långfristiga skulder uppgick vid utgången

av 2024 till SEK 0m (8,3). Långfristig del av säljar-

revers från förvärvet av Profoto B.V. (tidigare

StyleShoots) har minskat som en följd av fullstän-

dig reglering av kvarvarande skuld. Holding bolaget

har en anställd; verkställande direktören. För risker

och riskhantering, se sidorna 38–41.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 2,0 vilket

totalt blir SEK 80m och motsvarar 63,5 procent av

nettovinsten. Förslaget är baserat på Profotos

starka finansiella ställning och uppskattade fram-

tida kassaflöden.

Förväntad framtida utveckling

De rådande makroekonomiska förutsättningarna

förväntas ha en direkt påverkan på efterfrågan

under räkenskapsåret 2025. Befintlig produktport-

följ och kontinuerliga investeringar i nya produkter

förväntas trygga en framtida tillväxt.

Förslag till vinstdisposition (SEK)

Till årsstämmans förfogande står följande

vinstmedel

Balanserade vinstmedel 37 424 321

Fri överkursfond 4 074 658

Årets resultat 59 084 326

100 583 305

Styrelsen föreslår att:

till aktieägarna utdelas SEK 2,0

per aktie 80 000 000

i ny räkning balanseras 20 583 305

100 583 305

Beträffande moderbolagets och koncernens

resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter-

följande resultat- och balansräkningar samt till-

läggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i miljoner

svenska kronor där ej annat anges.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 38

Profoto koncernen är en internationell koncern

som är exponerad för operationella risker, bransch-

och marknadsrelaterade risker, legala- och skatte-

risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs

identifierade risker inom respektive riskkategori,

riskvärde samt en beskrivning av hur risken hante-

ras inom organisationen.

Målet med riskhanteringen är inte att eliminera

risken helt, utan snarare prioritera det interna risk-

arbetet för att säkerställa att fokus läggs vid de

mest signifikanta riskerna, och har som mål att

bidra till att begränsa de negativa finansiella

effekterna som risken kan medföra.

Bedömning av risknivån görs årligen för en

period på tre år, bedömningen utgår från sanno-

likheten för att risken förekommer samt riskens

finansiella inverkan enligt en förutbestämd

materialitetsnivå. Riskvärdet definieras som låg,

medium, hög eller mycket hög, där ett riskvärde

på nivån låg indikerar att sannolikheten är låg för

att risken kommer inträffa eller skulle ha en låg,

icke-materiell finansiell inverkan. Ett riskvärde på

nivån mycket hög å andra sidan indikerar att risken

med säkerhet eller högst sannolikt kommer

inträffa under tidshorisonten och den finansiella

inverkan kommer vara materiell.

Riskhanteringsarbetet utgår från ramverket för

intern kontroll som har tagits fram av Committee

of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission (COSO) och består av fem grundläg-

gande komponenter; kontrollmiljö, riskbedömning,

kontrollaktiviteter, information och kommunikation

samt uppföljning och övervakning.

Riskhantering är en normal del av verksamheten

och bidrar till att skapa mervärde. Riskhanteringen

avrapporteras till styrelsen, som bär det yttersta

ansvaret. Styrelsen ansvarar på en övergripande

nivå för att policys och riktlinjer kopplade till den

interna kontrollen efterlevs. Den årliga riskbedöm-

ningen utförs av ledningsgruppen. I riskbedöm-

ningen identifierar ledningsgruppen riskerna med

utgångspunkt i koncernens övergripande mål

och strategier. Som en del av riskbedömningen

identifieras åtgärder och kontroller kopplade till

risk hanteringen, vem som ansvarar för hanteringen

av risken och hur uppföljningen görs.

För en utförligare beskrivning av Profotos

finansiella risker, se not 5. Profoto är också expo-

nerade för vissa hållbarhets- och klimatrisker.

Koncernens skalbara affärsmodell är beroende av

goda relationer till och kontroll över dess huvud-

leverantörer. Profoto behöver kontinuerligt förbättra

och säkerställa en miljövänlig affärskedja. Risk finns

för förekomst av etiska brister gällande mänskliga

rättigheter, arbetsmiljöfrågor och socialt ansvars-

tagande hos leverantörer, vilket kan skada Profotos

verksamhet och rykte. För beskrivning av Profotos

hållbarhetsrisker, se hållbarhetsrapporten på

sidorna 23–32.

Förvaltningsberättelse

Risker

Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk

Finansiell Valutarisk, omräknings-

exponering och

transaktionsexponering

Profotos verksamhet är exponerad för valutarisker d.v.s. risken för fluktuationer

i verkligt värde av framtida kassaflöden. Valutarisker uppstår främst som ett

resultat av kassaflöden i utländsk valuta och upplåning i utländsk valuta.

Profoto har i huvudsak flöden I valutorna SEK, EUR, USD CNY, JPY och GBP

och upplåning i valutorna USD, JPY och CNY. Risken kopplad till omräknings-

exponering är inte säkrad i enlighet med finanspolicyn. Målet är att ha netto-

kassaflöden i valuta som tar ut varandra, och resterande del växlas till grupp-

valutan SEK för att minimera eventuell förlust p.g.a. valutaförändringar.

Likviditets- och

finansieringsrisk

Profoto är utsatt för risken att nödvändig finansiering inte finns tillgänglig för

Profoto, vilket resulterar i väsentligt ökade kostnader. Om Profoto i fram tiden

står inför denna risk kan Profoto bli tvungen att skaffa kapital genom alterna

tiva resurser eller tvingas minska andra viktiga kostnader såsom kostnader

relaterade till produktutveckling eller personalkostnader.

Moderbolaget har en tillgänglig outnyttjad kreditfacilitet om SEK 100m. Utöver

detta har de lokala bolagen tillgängliga kreditfaciliteter vilka kan användas för att

täcka tillfälliga problem med likviditeten. I enlighet med finanspolicyn ska Profoto

hålla en likviditetsreserv på minst SEK 30m som till största del ska bestå av en

outnyttjad checkräkningskredit. Storleken på likviditetsreserven är satt med

hänsyn till relevanta risker kopplade till kundernas betalningsförmåga, övrig

finansiering och förväntad resultat- och likviditetsutveckling.

Ränterisk Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopplat till upplåning i

koncernen.

Profoto har en låg skuldsättning och starkt kassaflöde vilket gör att risken är

begränsad.

Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion kommer orsaka förlust

för koncernen genom att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter, hänför

liga till kundfordringar och likvida medel.

För att minska risken görs kvartalsvisa kreditutvärderingar av kunder. Utöver

detta eftersträvar Profoto att använda banker med goda kreditbetyg.

Balanserade

utvecklingsutgifter

Förändringar i värdet på balanserade utvecklingsutgifter kan ha en negativ

inverkan på Profotos resultat och finansiella ställning om nedskrivnings-

prövningen resulterar i ett nedskrivningsbehov för balanserade utvecklings

utgifter.

Profoto utför kvartalsvisa nedskrivningsprövningar baserade på 12-månaders

prognoser för att identifiera om ett eventuellt nedskrivningsbehov föreligger.

Detta ger koncernen möjlighet att agera i ett så tidigt skede som möjligt för att

kunna förebygga risken för, och undvika ett nedskrivningsbehov.

Riskvärden Låg risk

Medium risk

Hög risk

Mycket hög risk

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 39

Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk

Bransch- och

marknadsrelaterad

Marknaden för

stillbildsfotografering

minskar

Profoto säljer premiumsystem för ljussättning inom professionell stillbilds-

fotografering. Det finns en risk att marknaden för traditionell stillbildsfoto-

grafering minskar på bekostnad av videofilmning, vilket kan resultera i att

koncernens produkter blir föråldrade, en krympande marknad vilket resulterar

i en förlust av intäkter.

Profotos produkter är redan idag anpassade för att också användas för video-

produktioner. Det är dessutom bolagets uppfattning att även om video växer i

betydelse så är trenden att stillbilder av hög kvalitet fortfarande behövs som

komplement. Skulle video öka i betydelse för våra befintliga kunder på ett sätt

som nuvarande produkter inte adresserar fullt ut är Profoto förberett med

planer för organisk tillväxt inom videosegmentet.

Artificiell intelligens Det finns en risk att artificiell intelligens ersätter professionell stillbildsfoto

grafering och film och därmed urholkar efterfrågan för de premiumsystem

för ljussättning som Profoto säljer.

Profoto bevakar utvecklingen inom artificiell intelligens noga. Profoto fokuserar

på att bygga kompetensen inom området för att säkerställa den framtida rele

vansen i vårt produkterbjudande.

Konkurrens Profotos framtida konkurrensmöjligheter är beroende av framtida produkt-

utveckling, framgångsrik lansering av nya produkter på marknaden och

bevarandet av immateriella rättigheter. Konkurrens från företag i låglöne-

länder kan tvinga Profoto att sänka priserna vilket skulle resultera i en lägre

lönsamhetsnivå. Stora konkurrenter på den internationella marknaden kan ha

mer ekonomiska och operativa resurser än Profoto, vilket kan leda till att de

presenterar mer fördelaktiga produkter och tjänster för kunderna.

För att minska risken har Profoto en handlingsplan kopplad till investeringar i

forskning och utveckling, en tillväxtstrategi för hur varumärket kontinuerligt ska

stärkas samt en struktur för marknadsanalyser av befintliga och nya kunder

samt konkurrenter. För att säkerställa att produktplanerna innehåller en tillräck

ligt hög grad av innovation – tekniskt, marknadsmässigt och försäljningsmäs-

sigt – har bolaget också ett tydligare fokus på prioritering av produktplaner och

en förstklassig kundupplevelse. Arbetet med produkt- och tjänsteplaner inne

fattar definierade kriterier som stärker kundlojaliteten. Dessutom identifieras

åtgärder för att säkerställa att serviceerbjudandet upplevs som högt, vilket i sin

tur bidrar till ökad kundnöjdhet och ett högre andrahandsvärde för Profotos

produkter.

Politisk miljö Bolagets internationella verksamhet innebär vissa risker, såsom risken att

Profotos försäljning skulle komma att påverkas negativt av förändringar i poli

tiska situationer, uppkomsten av handelskonflikter/krig och handelshinder

samt förändringar i tull- och handelsregler. Om dessa risker skulle realiseras kan

det ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning och resultat.

Profotos nuvarande exponering av risker som resultat av den politiska miljön,

handels hinder/krig och tullhinder, bedöms vara begränsad. Profoto bevakar

ständigt rådande situationer och försöker hitta alternativa lösningar om pro

blem uppstår. Utöver detta granskas alla kunder, befintliga och nya, gentemot

uppdaterade sanktionslistor.

Konjunktur Bolagets verksamhet påverkas av det rådande konjunkturläget på den globala

marknaden och kan vid en lågkonjunktur till följd av stigande inflation och

räntor komma att ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning

och resultat.

Profoto har en låg skuldsättningsgrad med underliggande starka kassaflöden

och följer noggrant utvecklingen på den globala marknaden. Profotos bedöm

ning är således att man är väl rustade för att möta en eventuell kommande

lågkonjunktur.

Legal och skatt Risk kopplad till kontroll

och tolkning av lagar och

förordningar

Det finns en risk att Profoto inte uppfyller EU:s lagar och förordningar, till

exempel på grund av otillräckliga interna kontroller eller felaktiga tolkningar

av regelverk som kan resultera i påföljder eller böter. Det finns också en risk

att nödvändiga certifieringar för nya produkter inte kan erhållas utan orimliga

kostnader eller förseningar, vilket kan leda till ekonomiska negativa konse

kvenser. Störningar eller fel i företagets IT-system kan påverka hanteringen av

person uppgifter. Det finns en risk att de åtgärder som Profoto vidtagit för att

följa GDPR och eventuella andra integritetspolicyer över hela världen visar

sig vara otillräckliga, vilket kan leda till obehörigt avslöjande eller felaktig

behandling av personuppgifter, vilket kan leda till böter, anspråk eller och/

eller negativt påverka kundens uppfattning.

Profoto samarbetar med diverse specialister inom juridik. Utöver detta görs en

årlig scoping av internkontroller vilket minimerar risken för bristande kontroll-

åtgärder samt en årlig intern granskning av efterlevnad enligt GDPR.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 40

Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk

Legal och skatt

forts.

Patent och varumärken Det finns en risk att Profotos skydd av registrerade immateriella rättigheter,

som patent och varumärken, visar sig vara otillräckligt eller att aktuella

ansökningar inte beviljas. Om Profoto inte skyddar och upprätthåller sina

immateriella rättigheter, eller om det anklagas för att ha gjort intrång i tredje

parters immateriella rättigheter, kan det leda till omfattande rättstvister,

tvister, anspråk och andra rättsliga förfaranden, och juridiskt och ekonomiskt

ansvar som skulle resultera i ekonomiska förluster, som också skulle kunna

påverka företagets varumärke och rykte negativt.

Profoto har säkerställt en intern immaterialrättslig kompetens och använder

utöver detta legala rådgivare för att minimera risken.

Skatt-, moms- och tullfrågor Risken innefattar risk för felaktig tolkning av beskattningsregler och/eller

felaktig hantering av tull vilket kan resultera i felaktigt rapporterade skatte-

eller tulldeklarationer.

Profoto har diverse interna kontroller på plats för att minimera förekomsten av

risker inom dessa områden. Utöver detta hålls årliga utbildningar för att säker

ställa personalens kompetens inom området, samt samarbete med externa

konsulter med nyckelkompetens.

Operationell Komponentbrist Profoto är i hög grad beroende av tillgången på komponenter till sina

produkter för att kunna leverera till kunderna. Risken inkluderar förlust av

nyckel leverantörer, försenad eller utebliven leverans av produkter till följd

av problem i försörjningskedjan och/eller brist på komponenter, eller under-

låtenhet att uppfylla kundernas kvalitetskrav.

Profoto arbetar ständigt för att säkerställa tätare samordning med leverantörer.

För nya produkter har en strategi tillämpats vilken förespråkar val av kompo

nenter med hög tillgänglighet.

Bristfällig kvalitet Det finns en risk att Profotos produkter kommer med brister eller på annat

sätt inte uppfyller relevanta produktkrav, det kan ha en väsentlig negativ

inverkan på Profotos varumärke, rykte och relationer, vilket väsentligt kan

resultera i att inte kunna upprätthålla premiumprismarknadspositionen, vilket

å sin sida resulterar i minskad lönsamhet och intäkter. Säkerhetsbrister är en

hög risk och bolaget har ett producentansvar, alla felaktiga produkter kan

orsaka fysiska skador och skulle utsätta företaget för kritik och negativa

media uttalanden samt rättsliga åtgärder.

Profoto jobbar med att konsolidera den globala och heltäckande kvalitets-

situationen i hela företaget och arbetar med att förbättra och säkerställa

åtgärder i kvalitetsfrågor som rapporterats från marknaden.

Kompetensbrist Det finns en risk att man inte kan växa och hitta nya affärer om erfarenhet och

kompetens inte finns att tillgå i bolaget.

Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa

anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har utvecklat pla

ner för hur man kan attrahera och behålla medarbetare med kritisk kompetens.

Förlust av nyckelpersoner Profotos möjligheter att nå sina affärsmål är beroende av förmågan att rekry

tera, behålla och utbilda kvalificerade medarbetare med särskild kompetens

och erfarenhet, framför allt inom chefsbefattningar samt forskning och utveck

ling. Det finns risk att en eller flera nyckelpersoner lämnar Profoto. Om Profoto

inte kan attrahera nyckelmedarbetare kan det påverka företagets produkt-

utvecklingsaktiviteter och tillväxt negativt, att inte kunna driva innovation,

minska effektiviteten, resultera i en väsentlig negativ inverkan på konkurrens

positionen, missade affärsmöjligheter som kan resultera i minskade intäkter

och att inte kunna upprätthålla premiummarknadspositionen.

Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa

anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har årliga medar

betarundersökningar för alla anställda och på basis av resultat från undersök-

ningen formuleras relevanta förändringsplaner både i Profoto som helhet och

på avdelningsnivå. Profoto har utvecklat planer för hur man kan attrahera och

behålla medarbetare med kritisk kompetens, speciellt teknisk kompetens inom

Forskning och Utveckling. Använda externa rekryteringspartners vid rekryte

ring av affärskritiska roller.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 41

Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk

Operationell

forts.

Innovationsbrist Profoto står inför en risk att förlora sin kategoriledande position på grund av

oförmåga att producera ett konstant flöde av innovationer med verkligt

kundvärde för att öka försäljningen genom nya och befintliga kunder inom

stillbildsfotografering. Denna risk kan vara ett resultat av långa utvecklings-

tider, otillräckliga resurser för forsknings- och utvecklingsaktiviteter eller

produktportföljer som inte möter kundernas krav till följd av att Profoto

misslyckats med att förutsäga och analysera marknadstrender.

Profoto arbetar löpande med att identifiera nya affärsmöjligheter och för att

få ut dessa på marknaden på kortare tid genom effektivare arbete i utveck-

lingsteamen. Profoto för litar sig inte på enstaka idéer utan bedriver parallellt

ett flertal olika förstudier och test av tidiga affärskoncept, ofta i tät dialog med

till exempel kunder, för att inte ha för stort beroende kopplat till en enskild

satsning.

Misslyckad tillväxtstrategi Profoto kan i framtiden söka ytterligare tillväxt genom förvärv av andra verk

samheter, vilket innebär risk för ytterligare kostnader eller förluster i investe-

ringar, risk för att eventuella juridiska eller finansiella risker inte identifieras i

det förvärvade bolaget före förvärvet, och utmaningar när man integrerar före

tag i befintlig verksamhet vilket kan leda till oförmåga att realisera förväntade

synergier och tillväxtplaner, vilket kan påverka resultatet och den finansiella

ställningen negativt. Profoto kan behöva bidra med ytterligare kapital till de

förvärvade bolagen, bli inblandad i kostsamma rättsliga processer eller inte

kunna realisera förväntade synergier, vilket kan påverka Profotos operativa

resultat eller finansiella ställning negativt.

Riskens omfattning är starkt beroende av storleken på det förvärvade företaget.

Profoto har en integrationsplan på plats för att säkerställa en lyckad integration,

stöd av experter inom förvärvsarbete, omfattande due diligence för att mini

mera risken för förekomst av juridiska och finansiella risker. Man tar också

lärdom av och dokumenterar tidigare förvärv.

IT-system och

cybersäkerhet

Det är väsentligt att Profoto och dess IT-leverantörer kan underhålla och

uppdatera befintliga IT-system, brandväggar och antivirusprogram för att

minska risken för förlust av viktiga produktdata eller annan kritisk känslig data

till följd av skadlig programvara eller virus. Denna risk kan resultera i obehörig

åtkomst, ökade kostnader, brott mot myndighetskrav, missnöjda kunder,

otillgänglighet av systemet och negativt påverka verksamheten och Profotos

finansiella ställning.

Profoto har standardiserat sina processer inom IT, gör en årlig riskscoping av

befintliga risker och de tekniska lösningarna uppdateras ständigt för att

säkerställa ett effektivt IT-skydd.

Försäljningskanaler Återförsäljare är den huvudsakliga försäljnings- och uthyrningskanalen för

Profotos produkter. Utöver detta görs försäljning online direkt till slutkund.

Profoto kan påverkas negativt om återförsäljarna är inblandade i ekonomiska,

juridiska eller operationella problem eller har andra begränsningar i sin verk

samhet. Återförsäljarnätverket är mångsidigt både vad gäller geografi och

storlek. Det finns en risk att åtgärder som Profoto genomför i relation till dess

återförsäljare är inte lämpliga för dem alla, detta kan resultera i en väsentlig

negativ effekt på Profotos försäljning, finansiella ställning och tillväxt.

Profoto eftersträvar att inte vara beroende av enstaka återförsäljare. Med befint-

liga återförsäljare hanterar man risken genom att upprätthålla goda relationer,

och om möjligt säkerställa att det finns flera återförsäljare I samma land för att

minska beroendet. Utöver detta har Profoto lanserat en egen hemsida genom

vilken man säljer direkt till slutkunderna. Existerande återförsäljare utvärderas

ständigt. Utveckla säljstrategi för återförsäljare och direkt försäljning.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 42

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Översikt

Bolagsstyrning

Profoto Holding AB (publ) är ett svenskt publikt

aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholms

Mid Cap-lista. Profoto följer aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for

Issuers of Shares) och Svensk kod för bolagsstyr-

ning (”Koden”). Koden gäller för alla svenska bolag

vars aktier är noterade på en reglerad marknad i

Sverige och ska tillämpas fullt ut. Koden i sig själv

medger möjlighet till avvikelse från reglerna, under

förutsättning att sådana eventuella avvikelser och

den valda alternativa lösningen beskrivs och orsa-

kerna härför förklaras i bolagsstyrningsrapporten

(enligt principen ”följ eller förklara”).

Profoto har tillämpat Koden från den 1 juli 2021

då aktierna noterades på Nasdaq Stockholm.

Profoto avviker från Koden på två punkter, som

redogörs för i avsnittet om valberedningen inför

årsstämman 2025.

Utöver de externa regelverken följer Profoto

även interna regler och riktlinjer. Detta innefattar

bolagsordning, arbetsordning för styrelse och vd

samt instruktioner för ersättnings- och revisions-

utskottet, men även interna styrelsepolicyer, övriga

policyer samt standardrutinförfaranden. Profotos

kompletta bolagsordning hittas på hemsidan:

https://investors.profoto.com/sv/bolagsordning/.

Styrelsepolicyer godkänns på årsbasis av sty-

relsen. Dessa policyer reglerar verksamheten på

en övergripande nivå. Övriga policyer ger under-

lag till att vägleda beslut och uppnå rationellt

resultat, de ger information om vad som ska göras

och av vem. Standardrutinförfaranden (standard

operating procedures) är processbeskrivningar

som på en mer detaljerad nivå förklarar arbets-

rutiner. Ansvaret för övriga policyer och standard-

rutinförfaranden ligger hos företagsledningen.

Utöver ovan interna riktlinjer och regelverk har

Profoto även en visselblåsar process med vilken

målet är att minska risker och säkerställa att för-

troendet för verksamheten kan upprätthållas.

Visselblåsar processen möjliggör att agera på

eventuella missförhållanden inom organisationen i

ett så tidigt skede som möjligt.

Årsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är årsstämman

bolagets högsta beslutsfattande organ. På års-

stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel-

frågor, till exempel fastställande av resultat- och

balansräkningar, disposition av bolagets resultat,

beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter

och verkställande direktör, val av styrelseleda-

möter och revisorer samt ersättning till styrelsen

och revisorerna.

Enligt bolagsordningen sker kallelse till års-

stämma genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig

på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska

samtidigt annonseras i Dagens Industri.

Årsstämma ska hållas inom sex månader efter

räkenskapsårets utgång. Årsstämman 2025 för

Profoto Holding AB (publ) kommer hållas den 7

maj 2025 i bolagets lokaler på Landsvägen 57 i

Sundbyberg.

Rätt att delta i årsstämma

Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på

årsstämma ska dels vara införd i den av Euro clear

Sweden förda aktieboken sex bankdagar före

stämman, dels anmäla sig för deltagande i års-

stämman senast den dag som anges i kallelsen till

stämman. Aktieägare kan närvara vid årsstämmor

genom poströstning, digitalt, personligen eller

genom ombud och kan även biträdas av högst två

personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att

anmäla sig till årsstämman på flera olika sätt, vilka

närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare

är berättigade att rösta för samtliga aktier som

aktieägaren innehar.

Initiativ från aktieägarna

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

årsstämman ska, för att begäran med säkerhet

ska kunna beaktas, inkomma med sådant förslag

till styrelsen (på bolagets adress) senast den 21

mars 2025.

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 hölls den 14 maj 2024 i

Sundbyberg. Under årsstämman togs beslut om:

• Fastställande av resultaträkningen och balans-

räkningen för 2023.

• Utbetalning av aktieutdelning om totalt SEK

150m och att balansera SEK 40m i ny räkning i

enlighet med styrelsens förslag.

• Bevilja styrelseledamöterna och verkställande

direktör ansvarsfrihet för deras förvaltning av

Profotos angelägenheter under räkenskapsåret

2023.

• Arvode till styrelseledamöterna och Profotos

revisor.

• Antalet styrelseledamöter i styrelsen.

• Val av styrelseledamöter och revisor för tiden

fram till slutet av nästa årsstämma.

• Val av valberedning.

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare.

• Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission

av aktier.

Valberedning

Till valberedningens uppgifter hör att lämna för-

slag till ordförande och övriga styrelseledamöters

arvoden, lämna förslag till val av och arvode för

revisorer samt lämna förslag till val av ordförande

och övriga ledamöter till styrelsen.

Årsstämman har den 14 maj 2024 beslutat att

valberedningen ska bestå av Profotos styrelseord-

förande samt representanter från bolagets tre största

aktieägare baserat på Euroclear Swedens utskrift av

aktieboken per 30 september varje år. Profotos sty-

relseordförande ska sammankalla valberedningen.

Till ordförande i valberedningen ska utses den

ledamot som företräder den största aktieägaren

om valberedningen inte enhälligt utser annan leda-

mot. För det fall en eller flera av de aktieägare som

utsett ledamot till valberedningen inte längre tillhör

de tre största aktieägarna senast två månader före

årsstämman ska den ledamot som utsetts av

sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande och

den aktieägare som tillkommit bland de tre största

Externa revisorer

Revisionsutskott

Valberedning

Verkställande

direktör

Aktieägare

Årsstämma

Styrelse

Koncernledning

Ersättningsutskott

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 43

aktieägarna ska ha rätt att utse sin representant.

Om en ledamot lämnar valberedningen innan dess

uppdrag är slutfört och valberedningen finner det

nödvändigt att ersätta denne, ska den aktie ägare

som utsett ledamoten utse en ny ledamot. Om

denna aktieägare inte längre tillhör de tre största

aktieägarna, ska ledamot utses av den aktieägare

som tillkommit bland de tre största. Aktieägare som

har utsett en ledamot till valberedningen ska ha rätt

att entlediga sådan ledamot och utse ny represen-

tant till ledamot i valberedningen. Ändringar i val-

beredningens sammansättning ska omedelbart

offentliggöras.

Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i val-

beredningen. Profoto ska ersätta sådana nödvän-

diga kostnader som valberedningen kan ha för sitt

arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas

när nästa valberedning har utsetts.

Valberedning inför årsstämman 2025

Information om de till röstetalet största aktieägarnas

representanter som valt att medverka i valbered-

ningen publicerades genom pressmeddelande

och på Profotos hemsida i oktober 2024.

Till ordförande i valberedningen har utsetts Carl

Christian Ottander som representerar Conny Duf-

gran, Nedergransta, övriga representanter i valbe-

redningen är Anders Hedebark (Burken Invest AB),

Carl- Mikael Lindholm (Herenco Holding AB) och

styrelsens ordförande Hans Eckerström.

Styrelsen har gjort en utvärdering av sitt arbete

under året som diskuterades i styrelsen och delades

med valberedningen. Utvärderingen baserades på

en enkät där varje styrelseledamot fick besvara ett

antal frågor.

Profoto avviker från Koden på punkt 2.3. i

avsnittet valberedning. I punkt 2.3. rekommende-

ras att bolagets verkställande direktör inte ska

vara ledamot av valberedningen. Valberednings-

ledamöterna var överens om att det är rimligt att

göra avsteg från Koden i detta avseende med

hänsyn till Anders Hedebarks stora ägande i

Profoto. I punkt 2.3. rekommenderas även att en

majoritet av valberedningens ledamöter ska vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. Ledamöterna i valberedningen var över-

ens om att göra avsteg från koden i detta

avseende beaktat styrelseordförandens engage-

mang och fördelen med att styrelsens ordförande

är delaktig i valberedningens arbete.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande

organ efter årsstämman. Styrelseledamöterna

väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av

nästa årsstämma. Enligt Profotos bolagsordning

ska styrelsen, till den del den väljs av årsstämman,

bestå av minst tre och högst tio ledamöter.

Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas

av årsstämman och ha ett särskilt ansvar för led-

ningen av styrelsens arbete och för att styrelsens

arbete är välorganiserat och genomförs på ett

effektivt sätt.

För närvarande består Profotos styrelse av sex

ordinarie ledamöter som valts av årsstämman,

dessa presenteras i avsnittet

”Styrelse”

Styrelsens ansvar och uppgifter

Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för

bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär

att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa

mål och strategier, säkerställa rutiner och system för

utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera

bolagets resultat och finansiella ställning samt

utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansva-

rar också för att säkerställa att årsredovisningen och

delårsrapporter upprättas i rätt tid och godkänna

styrelsepolicyer. Utöver detta utser styrelsen bola-

gets verkställande direktör och utvärderar den verk-

ställande direktörens arbete. Styrelsen ska minst en

gång per år, utan närvaro av den verkställande direk-

tören eller bolagsledningen, träffa bolagets revisor.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som

revideras årligen och fastställs på det konstitue-

rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen

reglerar bland annat styrelsens arbete, funktioner

och fördelningen av arbete mellan styrelsen och

verkställande direktören. I samband med det

konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen

även instruktionen för den verkställande direktören

innefattande finansiell rapportering.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt

schema.

I enlighet med styrelsens arbetsordning

behandlas under de ordinarie styrelsemötena

bland annat:

• Verkställande direktörens finansiella rapportering

i enlighet med instruktioner för den finansiella

rapporteringen

• Investeringsfrågor

• Ersättningsfrågor och strategisk plan

• Rapporter från revisions- och ersättningsutskottet.

De huvudsakliga områdena som styrelsen har

behandlat under året är förberedelse och strate-

giska och operationella frågor samt investeringar

inom produktutveckling och förvärv. Styrelsen

träffar årligen bolagets revisor utan ledningen

närvarande. Utöver de ordinarie styrelsemötena

kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för

att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett

ordinarie styrelsemöte. I tillägg till styrelsemötena

har styrelse ordföranden och verkställande direk-

tören en fortlöpande dialog rörande ledningen

av bolaget.

Revisionsutskott

Profoto har ett revisionsutskott som består av

Helene Willberg (ordförande) och Pernilla Ekman.

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka Profotos finansiella rapportering,

övervaka effektiviteten i den interna kontrollen och

riskhanteringen avseende den finansiella rappor-

teringen, hålla sig informerad om revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen, granska

och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-

dighet och därvid särskilt uppmärksamma om

revisorn tillhandahåller Profoto andra tjänster än

revisionstjänster samt biträda vid förberedelse av

förslag till årsstämmans val av revisor.

Revisionsutskottet följer en antagen arbets-

ordning och ett årshjul. Under året har revisions-

utskottet haft sju möten. Väsentliga områden som

revisionsutskottet behandlat under året är till

exempel, behandling av revisionsrapporter,

revisionsplan samt revisorns oberoende, genom-

gång av finansiella rapporter, revidering av års-

bokslutsplan, gransk ning av internkontroll och

riskmatris avseende finansiell rapportering,

behandling av avrapportering av utförda intern-

kontroller under föregående räkenskaps period.

Ersättningsutskott

Profoto har ett ersättningsutskott bestående av

Helena Holmgren (ordförande) och Magnus Bränn-

ström. Ersättningsutskottet ska bereda förslag till

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

och efterlevnad av dessa, däribland ersättningar

och andra anställningsvillkor för verkställande

Styrelseledamöter och närvaro vid möten

Namn Befattning

Styrelse-

möten

Revisions

utskottsmöten

Ersättnings

utskottsmöten

Oberoende i för hållande

till bolag/huvudägare

Hans Eckerström Styrelseordförande 13/14 Nej

/Ja

Magnus Brännström Styrelseledamot 14/14 3/3 Ja/Ja

Pernilla Ekman Styrelseledamot 13/14 7/7 Ja/Ja

Anders Hedebark Styrelseledamot 14/14 Nej/Nej

Helena Holmgren Styrelseledamot 13/14 2/3 Ja/Ja

Helene Willberg Styrelseledamot 14/14 7/7 Ja/Ja

Totalt 14 7 3

1) Hans Eckerström har under året erhållit inte obetydlig ersättning för utförda konsulttjänster och bedöms därför ej vara oberoende i förhållande till bolaget.

För ytterligare information, se Not 11 – Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavare.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 44

direk tören och ledande befattnings havare.

Under året har ersättningsutskottet haft två möten.

Ersättningsutskottet behandlar bland annat ersätt-

ning till verkställande direktör och bonus resultat

för ledningen, översyn av kompensation och för-

slag på bonusmål.

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare

Den verkställande direktören är underordnad

styrelsen och ansvarar för bolagets löpande

förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördel-

ningen mellan styrelsen och verkställande

direktören anges i arbetsordningen för styrelsen

och instruktionen för verkställande direktör. Den

verkställande direktören ansvarar också för att

upprätta rapporter och sammanställa information

från ledningen inför styrelsemöten och är föredra-

gande av materialet på styrelsemötena.

Enligt instruktionerna för den finansiella rappor-

teringen i Profoto är den verkställande direktören

ansvarig för den finansiella rapporteringen och

ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller

till räck ligt med information för att styrelsen fort-

löpande ska kunna utvärdera den finansiella

ställningen.

Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinu-

erligt informerad om utvecklingen av verksamheten,

omsättningens utveckling, resultat och ekonomiska

ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärs-

händelser samt varje annan händelse, omständig-

het eller förhållande som kan antas vara av väsentlig

betydelse för Profotos aktieägare.

Verkställande direktör och övriga ledande befatt-

ningshavare presenteras i avsnittet

”Styrelse”

och

”Ledning”.

Ersättning till styrelseledamöter, verkställande

direktör och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöter

Arvode och annan ersättning till styrelseleda mö-

terna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstäm-

man. På årsstämman den 14 maj 2024 beslutades

att arvode till styrelsen, för tiden intill slutet av

nästa års stämma, ska utgå med totalt SEK 1 800

000, varav styrelsens ordförande ska erhålla SEK

600 000 och övriga ledamöter som inte är

anställda i Profoto ska erhålla SEK 300 000

vardera.

Årsstämman beslutade vidare att arvode för

arbete i styrelsens utskott ska utgå enligt följande:

ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla

SEK 180 000 och övriga ledamöter ska erhålla

SEK 90 000 samt 60 000 kr till var och en av

ledamöterna i ersättningsutskottet.

Tabellen nedan visar av årsstämman 2024 beslu-

tade styrelsearvoden fram till nästa årsstämma.

Namn Befattning

Styrelse-

arvode (SEK)

Hans Eckerström Styrelseordförande 600 000

Magnus Brännström Styrelseledamot 360 000

Pernilla Ekman Styrelseledamot 390 000

Anders Hedebark Styrelseledamot

(och vd)

—

Helena Holmgren Styrelseledamot 360 000

Helene Willberg Styrelseledamot 480 000

Summa 2 190 000

1) Innefattande SEK 60 000 för arbete i ersättningsutskottet.

2) Innefattande SEK 90 000 för arbete i revisionsutskottet.

3) Innefattande SEK 180 000 för arbete i revisionsutskottet.

Styrelsen har under 2024 fattat beslut om att ingå

avtal om konsulttjänster med Aligro Advisory AB

som ägs av Profotos styrelseordförande. Enligt

ingånget avtal har konsulttjänster motsvarande ett

faktureringsvärde om SEK 1 000 000 utförts

under 2024. Ersättningen har betalats utöver

ordinarie styrelsearvode.

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

På årsstämman den 14 maj 2024 beslutades att

anta riktlinjer för ersättning till verkställande

direktör och övriga ledande befattningshavare,

huvudsak ligen innebärande att ersättningen ska

vara marknadsmässig och får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt-

ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Års-

stämman kan därutöver — och oberoende av dessa

riktlinjer — besluta om exempelvis aktie- och aktie-

kursrelaterade ersättningar. Styrelsen bör årligen

utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade

långsiktiga incitamentsprogram bör föreslås års-

stämman.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och

baserad på den ledande befattningshavarens

ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i

relevant befattning.

För det fall vissa mål uppfylls ska ledande

befattningshavare vara berättigade till rörlig kon-

tantersättning. Sådan rörlig kontantersättning får

uppgå till högst tolv månadslöner.

För verkställande direktören ska pensionsför-

måner vara premiebestämda och omfatta högst 35

procent av pensionsgrundande ersättning (fast och

rörlig kontantersättning). För övriga ledande befatt-

ningshavare som omfattas av ITP-planen ska

pensionspremien motsvara vad som gäller enligt

ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare

ska pensionspremien motsvara högst 25 procent

av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig

kontantersättning).

Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk-

vårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner

ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig

kompensation och överensstämma med vad som

marknadsmässigt är brukligt på respektive geo-

grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt

uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Nuvarande anställningsavtal för verkställande

direktör och övriga ledande befattningshavare

Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga

anställningsvillkor för den verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare har fattats

av styrelsen.

Anställningsavtalet med den verkställande

direktören innehåller en ömsesidig uppsägningstid

om tolv månader. För övriga ledande befattnings-

havare är uppsägningstiden tre till sex månader.

Avtalen innehåller vidare sedvanliga konkurrens-

klausuler och bestämmelser som förhindrar

vederbörande från att bedriva konkurrerande

verksamhet.

Aktier och ägare

Profoto Holding AB (publ) hade 1 695 aktieägare

vid utgången av 2024. De största ägarna, med

38,1 procent av kapitalet tillika röster, var vid

utgången av 2024 Anders och Helén Hedebark

genom Burken Invest AB. De tre efterföljande

största ägarna var Conny Dufgran med 15,3 pro-

cent, Herenco Holding AB 11,0 procent, samt

Lannebo Fonder med 6,4 procent. Det finns ingen

begränsning på hur många röster varje aktieägare

kan avge vid årsstämman.

Revision

Revisorn väljs årligen på årsstämman. Revisorn ska

granska bolagets årsredovisning och räkenskaper

samt styrelsens och verkställande direktörens för-

valtning. Detta sker på aktieägarnas vägnar. Efter

varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisions-

berättelse och en koncernrevisionsberättelse till

årsstämman.

Enligt Profotos bolagsordning ska bolaget ha

lägst en och högst två revisorer. Profotos revisor är

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med

Aleksander Lyckow som huvud ansvarig revisor.

Under 2024 uppgick den totala ersättningen till

koncernens revisorer till SEK 2,3m, varav rådgivning

utgjorde SEK 0,3m, se närmare not 9.

Uttalande om internrevision

Profoto har inte en särskild internrevisionsfunktion.

Styrelsen har utvärderat effektiviteten av den

interna kontrollen och konstaterat att den fungerar

väl. Styrelsen har baserat på detta tagit beslut om

att det idag inte finns något behov av en separat

internrevisionsfunktion.

STYRELSENS RAPPORT OM

INTERN KONTROLL AVSEENDE

FINANSIELL RAPPORTERING

Bolagets styrelse ansvarar enligt den svenska

aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags-

styrning (Koden) för den interna kontrollen i bola-

get. Den interna kontrollen avseende finansiell

rapportering omfattar kontroll av bolagets och

koncernens organisation, förfarande och stöd-

åtgärder.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 45

Målsättning

Målsättningen med den interna kontrollen avse-

ende finansiell rapportering är att säkerställa att

en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering

uppnås, att bolagets och koncernens finansiella

rapporter upprättas enligt lag och tillämplig redo-

visningssed, att bolagets och koncernens till-

gångar skyddas, samt att andra krav efterlevs.

Systemet för intern kontroll avseende finansiell

rapportering är även avsett att övervaka att

bolagets och koncernens policys, principer och

instruktioner efterlevs. Den interna kontrollen

avseende finansiell rapportering omfattar även

analys av risker och uppföljning av införlivande

informations- och affärssystem.

Profoto har antagit en styrelsepolicy gällande

riskhantering och intern kontroll i syfte att beskriva

den övergripande kontrollmiljön och riskhante-

ringen, tillämplig för alla juridiska och operationella

enheter inom Profoto. CFO är ansvarig för inne-

hållet i, och efterlevandet av policyn.

Processen för Profotos interna kontroll avse-

ende finansiell rapportering och riskhantering är

baserad på Committee of Sponsoring Organiza-

tions of the Treadway Commissions ramverk för

intern kontroll (COSO) med fokus på de fem

komponenterna – kontrollmiljö, riskbedömning,

kontroll aktiviteter, information och kommunikation

samt uppföljning och övervakning. Dessa beskrivs

närmare nedan.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön ger en riktning till hur den interna

kontrollen genomförs och påverkar medarbetar-

nas medvetenhet om och förståelse för den

interna kontrollen. Profoto har skapat interna

processer, riktlinjer och policyer som är centrala

element i processen. Profotos kontrollmiljö bygger

på tydliga riktlinjer som kommunicerats till samt-

liga dotter bolag i koncernen för att säkerställa

efterlevnad av antagna regler och principer

genom hela organisationen.

Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna

kontrollen avseende finansiell rapportering och en

viktig del av styrelsens arbete är att säkerställa en

effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsordning,

och instruktioner till dess utskott och den verkstäl-

lande direktören, syftar till att definiera en ansvars-

fördelning för att försäkra en effektiv riskhantering

inom organisationen. Styrelsen granskar och god-

känner även på årsbasis vissa styrdokument som

är viktiga för organisationens interna kontrollmiljö,

inklusive Profotos finanspolicy och insiderpolicy.

Utöver detta har Profoto andra interna riktlinjer och

processer som påverkar organisationens kontroll-

miljö, exempelvis attestinstruktion, verksamhets-

mål, strategi, affärsplan och prognoser.

Riskbedömning

Riskbedömningen handlar om att aktivt identifiera

och uppskatta storleken på både interna och

externa risker inom finansiell rapportering. Denna

riskbedömning ger en grund till hanteringen av de

identifierade riskerna. Profoto gör årligen en risk-

bedömning med syfte att identifiera, bedöma och

hantera risker inom finansiell rapportering som

hotar koncernens vision och mål.

Riskbedömningen utförs av bolagsledningen

och riskerna samt riskhanteringen granskas årligen

av styrelsen. Fokus för riskbedömningen är signi-

fikanta områden i balans- och resultat räkningen

som har en betydande inverkan på den finansiella

rapporteringen. Signifikanta konton identifieras på

basis av signifikanta belopp, frekvens av transak-

tioner och/eller komplexa transaktioner, en hög

grad av subjektiva bedömningar eller bedrägeri-

risk. De identifierade områdena mappas mot

affärs kritiska risker som har en stor inverkan på

den finansiella rapporteringen.

Riskerna avseende den finansiella rapporte-

ringen ska vara heltäckande och dokumenteras i

ett enhetligt format och bedöms baserat på sär-

skilda påverkan och sannolikhetskriterier. Påverkan

och sannolikhetskriterierna mäts i form av ett så

kallat riskvärde. Profotos mål med detta riskvärde

är att det ska ligga till grund för fördelning av resur-

ser till de mest relevanta och prioriterade riskerna.

Strategier för hantering av risker innefattar att

acceptera, övervaka och minska de identifierade

riskerna. Alla risker som överstiger ett visst fast-

ställt riskvärde benämns nyckelrisker och måste

minskas. De identifierade nyckelriskerna för 2024

är inom områdena för order-to-cash, purchase- to-

pay, product life cycle management, redovisning

och immateriella rättigheter (IPR), legalt och skatt

samt ESG.

Kontrollaktiviteter

Baserat på riskbedömningen utformas mål och

aktiviteter för att minska och förebygga att riskerna

inträffar. Dessa kallas för kontrollaktiviteter.

Profoto har etablerat särskilda kontrollaktiviteter

för att reducera de identifierade risker som till-

skrivits högst riskvärde, samt nyckelkontroller för

att reducera inneboende risker inom kritiska pro-

cesser. Nyckelkontroll innefattar kontroller som

bedöms som viktiga kontroller för att reducera

nyckelrisker. Kontrollerna kan delas in i automa-

tiska, IFS kontroller och övriga kontroller. IFS är

bolagets affärssystem. Automatiska kontroller är

förebyggande kontroller i form av en teknisk lös-

ning som sätter begränsningar i samband med att

en process genomförs, IFS kontroller är manuella

kontroller som följs upp i efterhand efter att ett

event skett och dokumenteras direkt i ERP syste-

met av utvalda, oberoende, användare. Eventuella

identifierade fel och brister i processen som iden-

tifierats kommuniceras och åtgärdas i samband

med att IFS kontrollen genomförs. Övriga kontrol-

ler är kontroller som har en teknisk begränsning i

ett annat system än ERP systemet, men kan också

vara förebyggande åtgärder som utförs av en

extern part. På årsbasis uppdateras och godkänns

riskbedömning och kontrollaktiviteter avseende

finansiell rapportering av bolagsledningen och

viktiga ändringar i risk- och kontrollmatrisen åter-

rapporteras till revisionsutskott och styrelse. Detta

beskrivs vidare i avsnittet ”Uppföljning och över-

vakning”.

Information och kommunikation

Information och kommunikation handlar om att

identifiera och kommunicera den relevanta infor-

mationen i enlighet med kraven för ett noterat

bolag. Profotos styrelse har antagit en kommuni-

kationspolicy, informationssäkerhetspolicy och

insider policy, som behandlar Profotos hantering

och kommunikation av insiderinformation,

informa tions säkerhet och annan information.

Insider policyn är avsedd att minska riskerna för

insiderhandel och annat olagligt beteende och att

underlätta Profotos efterlevnad av tillämpliga

regler gällande hanteringen av insiderinformation.

Informationssäkerhetspolicyn är designad för att

skydda Profoto, anställda, kunder och samarbets-

partners från skada som beror på otillräcklig

informationshantering och informationsspridning.

Kommunikationspolicyn beskriver Profotos över-

gripande fokus på kommunikationsfrågor. Profotos

information som ges till marknaden ska vara kor-

rekt, relevant och pålitlig och ska tillhandahållas i

enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter (Nordic Main Market Rulebook for

Issuers of Shares).

Uppföljning och övervakning

Profoto har etablerade rutiner för testning av

kontroller. Kontrollerna utförs i form av manuella

kontroller samt automatiska systemkontroller

direkt i affärssystemet. Kontrollåtgärder för opera-

tionell och finansiell uppföljning sker månads- och

kvartalsvis och utförs av utvalda, oberoende per-

soner inom organisationen. Vid eventuella identi-

fierade brister i den interna kontrollen rapporteras

det uppåt i organisationen. Den löpande uppfölj-

ningen omfattar möten och skriftlig dokumentation.

Testningen av effektiviteten i den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen utvärde-

ras och uppdateras årsvis. CFO lägger årligen,

baserat på utvärderingen, fram rapporter till revi-

sionsutskottet och styrelsen, vilket gör det möjligt

för styrelsen att genomföra sin årliga granskning

av risker och riskhantering.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 46

Pernilla Ekman

Styrelseledamot

Medlem i revisionsutskottet

Invald: 2021

Utbildning: MSc företagsekonomi,

Stockholms universitet och

Executive Management Program,

Handelshögskolan Stockholm.

Född: 1972

Övriga uppdrag: Vd Aarke. Styrelse

ledamot Fractal Gaming Group.

Tidigare uppdrag, urval: Styrelse

ordförande i Stronger, Aarke och vd

Zound Industries.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding:

0 aktier, 125 000 köpoptioner

Styrelse

Hans Eckerström

Styrelseordförande

Invald: 2018

Utbildning: MSc maskinteknik,

Chalmers tekniska högskola och

MSc företagsekonomi, Göteborgs

universitet.

Född: 1972

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

Swedbank. Styrelseordförande

Thule Group.

Tidigare uppdrag, urval: Chief

Investment Officer i APAC.

Styrelseord förande Nobia. Styrelse

ledamot Nordstjernan och Cloetta.

Partner och anställd Nordic Capital.

Oberoende av företaget: Nej

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding:

1 230 508 aktier, 1 000 000

köpoptioner

FOTO RICKARD L. ERIKSSON

Aktieinnehav per den 31 december 2024

Magnus Brännström

Styrelseledamot

Medlem i ersättningsutskottet

Invald: 2018

Utbildning: MSc, Uppsala

universitet.

Född: 1966

Övriga uppdrag: Styrelse ordförande

Molimb samt Östkontoret. Styrelse

ledamot Svensk-Estniska utveck-

lingsfonden, Hand in hand, Swedish

Ukrainian Business Action.

Tidigare uppdrag, urval: Ordförande

World Federation of Direct Selling

Associations och CEO Oriflame

Holding AB.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding:

250 494 aktier, 125 000 köpoptioner

Helena Holmgren

Styrelseledamot

Ordförande i ersättningsutskottet

Invald: 2021

Utbildning: MSc företags ekonomi,

Lunds universitet och MBA,

University of Ottawa.

Född: 1976

Övriga uppdrag: Partner/Finance

lead Monterro, Styrelse ledamot

Hexatronic Group samt Micro Syste-

mation.

Tidigare uppdrag, urval: Vd och

CFO Pricer, CFO Edgeware.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding:

3 000 aktier, 250 000 köpoptioner

Helene Willberg

Styrelseledamot

Ordförande i revisionsutskottet

Invald: 2018

Utbildning: MSc redovisning och

finansiering, Handels högskolan

Stockholm.

Född: 1967

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

Accru Partners Group AB. Styrelse-

ledamot Thule Group, Vetopia ApS,

Infrea AB, Indecap Holding, Enzymat

ica AB, AX VII INV2 Holding AB.

Tidigare uppdrag, urval: Styrelse-

ledamot och vd i Alvarez & Marsal

Sweden samt i KPMG. Styrelseleda

mot Nordic Paper Holding AB, Group

Nordic HoldCo AB och Byggfakta.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding:

250 494 aktier, 300 000

köpoptioner

Anders Hedebark

Styrelseledamot

Invald: 2010

Utbildning: MSc elektroteknik,

KTH och MBA, INSEAD.

Född: 1964

Övriga uppdrag: Vd och

koncernchef Profoto.

Oberoende av företaget: Nej

Oberoende av huvudägare: Nej

Aktier i Profoto Holding:

15 252 321 aktier

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 47

Martina Nillenstedt

VP Marketing & Customer

Success E-Com Studios

Anställd hos Profoto: 2017

Utbildning: MBA, Handelshögskolan

Stockholm och civilekonomexamen

högskolan Jönköping.

Född: 1973

Aktier i Profoto Holding:

18 600 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026,

10 000 teckningsoptioner av serie

2024/2027

Patrik Bluhme

VP Global Sales

Anställd hos Profoto: 2014

Utbildning: MSc maskinteknik, KTH.

Född: 1962

Aktier i Profoto Holding:

66 045 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026,

20 000 teckningsoptioner av serie

TO 2024/2027

Ledning

Anders Hedebark

Vd och koncernchef

Anställd hos Profoto: 1997

Utbildning: MSc elektro teknik,

KTH, och MBA, INSEAD.

Född: 1964

Aktier i Profoto Holding:

15 252 321 aktier

FOTO RICKARD L. ERIKSSON

Linus Marmstedt

Tillförordnad CFO

Anställd hos Profoto: 2024

Utbildning: MSc finans, Stockholms

universitet och MBA, Handels-

högskolan.

Född: 1972

Aktier i Profoto Holding:

0 aktier

Amanda Åström

Head of Investor Relations

Anställd hos Profoto: 2018

Utbildning: MSc industriell ekonomi,

KTH och MBA, Quantic School of

Business and Technology.

Född: 1994

Aktier i Profoto Holding:

1 349 aktier, 10 000 tecknings-

optioner av serie TO 2024/2027

Aktieinnehav per den 31 december 2024

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 48

Gilles Rossi

VP Operations & Quality

Anställd hos Profoto: 2017

Utbildning: MSc maskinteknik,

ENSAIS.

Född: 1976

Aktier i Profoto Holding:

65 595 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026, 25

000 teckningsoptioner av serie

2024/2027

Sara Strid

VP Customer growth

Anställd hos Profoto: 2011

Utbildning: BFA i foto grafering,

Parsons School of Design och

MBA, Rutgers University.

Född: 1975

Aktier i Profoto Holding:

21 605 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026,

20 000 teckningsoptioner av serie

2024/2027

FOTO RICKARD L. ERIKSSON

Tobias Lindbäck

VP Strategy & Alliances

Anställd hos Profoto: 2015

Utbildning: MSc mekanik, Tekniska

högskolan Linköpings universitet.

Född: 1968

Aktier i Profoto Holding:

56 329 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026,

15 000 teckningsoptioner av serie

2024/2027

Ulrika Björk

VP Product R&D

Anställd hos Profoto: 2016

Utbildning: MSc maskinteknik,

Tekniska hög skolan Lin köpings

universitet.

Född: 1979

Aktier i Profoto Holding:

24 220 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026,

20 000 teckningsoptioner av serie

2024/2027

Aktieinnehav per den 31 december 2024

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 49

Finansiella rapporter

Koncernen

Koncernens resultaträkning

SEKm Not

1 jan 2024

31 dec 2024

1 jan 2023

31 dec 2023

Nettoomsättning 6, 7 731 787

Övriga intäkter

8 21 —

Summa intäkter 751 787

Aktiverat arbete för egen räkning 18 113 70

Varor 20 -237 -226

Övriga externa kostnader 9, 10, 25 -229 -185

Personalkostnader 11 -172 -159

Av- och nedskrivningar av immateriella och

materiella anläggningstillgångar 18, 19 -58 -77

Övriga kostnader

12 — -5

Rörelseresultat 167 204

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter 13 2 3

Finansiella kostnader 14 -12 -10

Resultat före skatt 158 197

Skatt 16 -32 -42

Årets resultat 126 155

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 126 155

Resultat per aktie, före och efter utspädning

3,15 3,88

Koncernens rapport över totalresultat
		1 jan 2024	1 jan 2023
SEKm	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
Årets resultat		126	155
Övrigt totalresultat som kan komma att omföras till resultatet:
Årets omräkningsdifferenser		-2	6
Årets totalresultat		124	161
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		124	161

Koncernens rapport över finansiell ställning
SEKm	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	18
Balanserade utvecklingsutgifter		214	137
Goodwill		132	128
Teknologi, kundtillgångar och varumärke		60	74
Övriga immateriella tillgångar		25	5
Summa immateriella tillgångar		430	343
Materiella anläggningstillgångar	19
Leasingtillgångar	10	39	40
Inventarier, verktyg och installationer		35	31
Förbättringsutgifter på annans fastighet		1	0
Summa materiella anläggningstillgångar		76	71
Finansiella anläggningstillgångar		4	2
Uppskjutna skattefordringar	16	24	24
Summa anläggningstillgångar		534	441
Omsättningstillgångar
Varulager	20	168	164
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	5, 21	102	78
Aktuella skattefordringar		31	7
Övriga omsättningstillgångar		6	8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	8	7
Summa kortfristiga fordringar		148	100
Likvida medel	23	21	95
Summa omsättningstillgångar		338	358
SUMMA TILLGÅNGAR		872	799

1) Från och med Q4 2024 nettoredovisar bolaget valutakurseffekter. Jämförelsesiffrorna för föregående

år har justerats för att säkerställa konsekvent rapportering.

2) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier före och efter utspädning.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 50

forts. Koncernens rapport över finansiell ställning
SEKm	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
Eget kapital
Aktiekapital	24	1	1
Reserver		3	6
Övrigt tillskjutet kapital		4	3
Balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat		363	386
Summa eget kapital *		370	396
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	5, 27	0	1
Övriga långfristiga skulder		0	8
Leasingskulder	10	29	31
Avsättningar	26	7	8
Uppskjutna skatteskulder	16	117	104
Summa långfristiga skulder		153	152
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	5, 27	217	79
Leasingskulder	10	11	10
Avsättningar	26	8	12
Leverantörsskulder		56	59
Aktuella skatteskulder		0	6
Övriga kortfristiga skulder		2	25
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	53	59
Summa kortfristiga skulder		347	250
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		872	799

*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
				Balanserade
		Övrigt		vinstmedel	Summa
	Aktie-	tillskjutet	Omräknings-	Inklusive	eget
SEKm	kapital	kapital	reserv	årets resultat	kapital *
Ingående balans 1 januari 2023	1	—	0	390	391
Årets resultat	—	—	—	155	155
Summa övrigt totalresultat	—	—	6	—	6
Summa totalresultat	—	—	6	155	161
Optionspremier	—	3	—	—	3
Utdelning till aktieägare	—	—	—	-160	-160
Utgående balans 31 december 2023	1	3	6	386	396
Ingående balans 1 januari 2024	1	3	6	386	396
Årets resultat	—	—	—	126	126
Summa övrigt totalresultat	—	—	-3	1	-2
Summa totalresultat	—	—	-3	127	124
Optionspremier	—	1	—	—	1
Utdelning till aktieägare	—	—	—	-150	-150
Utgående balans 31 december 2024	1	4	3	363	370

*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 51

				Finansiella rapporter
Koncernens kassaflödesanalys
		1 jan 2024	1 jan 2023
SEKm	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		167	204
Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster:	29
Av- och nedskrivningar		58	77
Justeringar för övriga icke-kassaflödespåverkande poster		12	-3
Erhållen ränta		0	2
Betald ränta		-12	-7
Betald inkomstskatt		-50	-54
Kassaflöde från den löpande verksamheten		177	218
före förändringar i rörelsekapitalet
Förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) / ökning (-) av varulager		-34	-31
Minskning (+) / ökning (-) av kundfordringar		-42	19
Minskning (+) / ökning (-) av övriga fordringar		-19	-2
Minskning (-) / ökning (+) av leverantörsskulder		22	8
Minskning (-) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder		-6	-2
Kassaflöde från den löpande verksamheten		97	211
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		-113	-78
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-19	-14
Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar		1	—
Förvärvat dotterföretag		—	-17
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-133	-109
Finansieringsverksamheten	29
Återbetalning av övriga externa lån		-24	-15
Amortering av leasingskuld		-15	-14
Upptag av nya lån		150	31
Inbetalning optionspremier		1	3
Återköp av optionspremier		0	—
Utbetald utdelning		-150	-160
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-38	-155
Årets kassaflöde		-74	-53
Likvida medel vid årets början		95	150
Valutakursdifferenser i likvida medel		0	-2
Likvida medel vid årets slut		21	95

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

SEKm Not

1 jan 2024

31 dec 2024

1 jan 2023

31 dec 2023

Nettoomsättning 31 21,6

18,2

Rörelsekostnader

Övriga externa kostnader 9 -6,4 -6,8

Personalkostnader 11 -11,4 -13,5

Övriga kostnader -0,2 —

Rörelseresultat 3,6 -2,2

Resultat från finansiella poster

Intäkter från andelar i koncernföretag 59,0 140,0

Ränteintäkter och liknande resultatposter — 11,8

Räntor och liknande kostnader -11,1 -11,6

Resultat efter finansiella poster 51,5 138,0

Bokslutsdispositioner 15 7,1 -0,6

Resultat före skatt 58,6 137,4

Skatt på årets resultat 0,5 0,5

Årets resultat 59,1 137,9

Moderbolagets rapport över totalresultat

SEKm Not

1 jan 2024

31 dec 2024

1 jan 2023

31 dec 2023

Årets resultat 59,1 137,9

Årets totalresultat 59,1 137,9

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 52

Moderbolagets balansräkning

SEKm Not 31 dec 2024 31 dec 2023

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 18

Övriga immateriella anläggningstillgångar 3,2 —

Summa immateriella anläggningstillgångar 3,2 —

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 17 217,3 217,3

Summa finansiella anläggningstillgångar 217,3 217,3

Uppskjutna skattefordringar 16 2,1 1,6

Summa anläggningstillgångar 222,5 218,9

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar på koncernbolag 31 34,6 —

Aktuella skattefordringar 0,5 0,7

Övriga kortfristiga fordringar 0,2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,4 0,4

Summa kortfristiga fordringar 35,6 1,1

Kassa och bank — —

Summa omsättningstillgångar 35,6 1,1

SUMMA TILLGÅNGAR 258,2 220,0

SEKm Not 31 dec 2024 31 dec 2023

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 0,5 0,5

Summa bundet eget kapital 0,5 0,5

Fritt eget kapital

Fri överkursfond 4,1 3,1

Balanserade vinstmedel 37,4 49,5

Årets resultat 59,1 137,9

Summa fritt eget kapital 100,6 190,5

Summa eget kapital 101,1 191,0

Långfristiga skulder

Övriga långfristiga skulder — 8,3

Summa långfristiga skulder — 8,3

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 150,0 —

Leverantörsskulder 0,2 0,2

Skulder till koncernbolag 31 — 4,4

Övriga kortfristiga skulder 1,3 10,0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 5,6 6,2

Summa kortfristiga skulder 157,1 20,8

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 258,2 220,0

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 53

Moderbolagets kassaflödesanalys

SEKm Not

1 jan 2024

31 dec 2024

1 jan 2023

31 dec 2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 3,6 -2,2

Betald inkomstskatt 1,1 -1,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapitalet

4,7 -3,2

Förändringar i rörelsekapital

Minskning (+) / ökning (–) av övriga fordringar -0,1 0,0

Minskning (–) / ökning (+) av leverantörsskulder -0,0 -0,3

Minskning (–) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder -2,4 0,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2,2 -3,5

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -3,3 —

Förvärvat dotterbolag -4,3 -16,5

Kassaflöde från investeringsverksamheten -7,6 -16,5

Finansieringsverksamheten

Förändring av koncerninterna skulder 4,1 176,9

Upptagna lån 150 —

Inbetalning optionspremier 1,3 3,1

Utdelning till aktieägare -150 -160,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 5,3 20,0

Årets kassaflöde 0,0 0,0

Likvida medel vid årets början 0,0 0,0

Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet

eget kapital

Fritt eget kapital

SEKm Aktie kapital

Fri över-

kursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2023 0,5 — 55,9 153,6 210,0

Omföring av föregående års resultat — — 153,6 -153,6 —

Årets resultat — — — 137,9 137,9

Övrigt totalresultat — — — — —

Summa totalresultat — — — 137,9 137,9

Optionspremier — 3,1 — — 3,1

Utdelning till aktieägare — — -160,0 — -160,0

Utgående balans 31 december 2023 0,5 3,1 49,5 137,9 191,0

Ingående balans 1 januari 2024 0,5 3,1 49,5 137,9 191,0

Omföring av föregående års resultat — — 137,9 -137,9 —

Årets resultat — — — 59,1 59,1

Övrigt totalresultat — — — — —

Summa totalresultat — — — 59,1 59,1

Optionspremier — 1,0 — — 1,0

Utdelning till aktieägare — — -150 — -150

Utgående balans 31 december 2024 0,5 4,1 37,4 59,1 101,1

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 54

Noter

Alla siffror i miljoner svenska kronor om inget annat anges.

Not 1 Allmän information

Profoto Holding AB (publ) , organisationsnummer

556810-9879, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med

säte i Sundbyberg. Bolagets huvudkontor ligger på

Lands vägen 57, Box 1264, 172 25 Sundbyberg, Stockholm.

Bolaget och dess dotterbolag (”koncernen”) verkar på

en global marknad inom tillverkning och försäljning av

ljuskällor, system och andra tillbehör inom den professio

nella fotoindustrin. Koncernens sammansättning

beskrivs i not 17.

Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq OMX

Stockholms Mid Cap-lista med första handelsdag den

1 juli 2021.

Not 2 Viktiga redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS)

utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rådet

för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kom-

pletterande redovisningsregler för kon cerner tillämpats.

Poster som ingår i koncernredovisningen har

redo visats till anskaffningsvärde, utom när det gäller

omvärderingar av vissa finansiella instrument värderade

till verkligt värde. De viktigaste redovisningsprinciperna

som har tillämpats beskrivs nedan .

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlig

het med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning

för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget

tillämpa alla internationella redovisningsstandarder som

antagits av EU, i möjligaste mån inom ramen för års-

redovisningslagen och med avseende på förhållandet

mellan redovisning och beskattning.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har

godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande

direktören den 7 april 2025. Koncernens och moder-

bolagets finansiella rapporter blir föremål för fastställelse

på årsstämman den 7 maj 2025.

Nya och ändrade standarder som

tillämpats för första gången

Inga nya IFRS standarder har publicerats för tillämpning

2024. Ändrade IFRS standarder med tillämpning från

2024 har inte haft någon effekt på koncernens redovis

ning.

Nya och ändrade standarder och tolkningar

som ännu inte trätt i kraft

Nya och ändrade IFRS standarder med tillämpning från

2024 bedöms inte komma att ha någon väsentlig effekt

på koncernens redovisning . Koncernen kommer att

tillämpa den nya standarden för IFRS 18 från dess obli

gatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retro-

aktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande

information för räkenskapsåret som slutar 31 december

2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18.

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår moderbolaget Profoto

Holding AB (publ) och de bolag som moderbolaget har

bestämmande inflytande över. Ett bestämmande infly

tande föreligger vanligen vid direkt eller indirekt ägande

av mer än 50 procent av rösterna .

Rapporteringsvaluta

Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor

(SEK). Samtliga belopp har avrundats till närmaste miljon

kronor om inget annat anges. För moderbolaget anges

belopp i miljon kronor med en decimal. Avrundning kan

förekomma i tabeller och beräkningar, vilket innebär att

redovisade summor inte alltid är en exakt summa av

avrundade belopp.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Den

köpeskilling som överförs vid ett rörelseförvärv värderas

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Kostnader rela

terade till förvärv redovisas i resultaträkningen då de

uppkommer. Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För villkorade

köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttid

punkt och förändringen redovisas i årets resultat, som

en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Segmentsrapportering

Bolagets rapportering av rörelsesegmenten överens

stämmer med den interna rapporteringen till den högste

verkställande beslutsfattaren, som utgörs av den verk

ställande direktören. All uppföljning av koncernen sker

inom segmentet Photographics, som därmed blir kon

cernens enda rapporteringssegment. Koncernen

har även ett segment för Digital Business, men rapporte

rar inte detta som ett separat segment så länge som för-

säljningen ligger på en icke-materiell nivå.

Intäkter från avtal med kunder

Koncernen redovisar i allt väsentligt endast intäkter från

försäljning av varor. Intäkter från försäljning av varor till

distributören eller direkt till kunden rapporteras vid den

tidpunkt då produkterna överförs till distributören eller

kunden, dvs. när distributören eller kunden får kontroll

över varorna. Baserat på de mest förekommande under

liggande leveransvillkor som överenskommits kommer

kontrollen att överföras när varorna har levererats till res

pektive speditör/fraktföretag. Betalningsvillkoren för fak-

turerade försäljningar av ljuskällor är normalt 30 dagar

efter påbörjad leverans. Fakturerade försäljningar av sys

tem betalas normalt i förskott senast tio dagar före leve-

rans. Företagskunder och privata kunder som handlar i

koncernens webbshop debiteras direkt via betalkort i

samband med att beställning registreras och köpet

genomförs. Kunder som handlar i koncernens webbshop

har full returrätt om varan returneras inom 14 dagar från

det att varan mottagits. Denna försäljningskanal utgör

cirka 5 procent av koncernens totala försäljning och

effekten av gjorda returer bedöms ha en oväsentlig

effekt på koncernens totala försäljning (0,2 procent av

totala försäljningen 2024 och 2023) varför inga löpande

reserveringar för kostnader kopplade till returer görs.

Koncernen omprövar sin uppskattning av förväntade

returer vid varje balansdag och uppdaterar tillgången

och skuldens belopp därefter.

Utfärdade garantiåtaganden redovisas som avsättning

i enlighet med IAS 37 och beskrivs närmare i avsnittet

”Avsättningar”.

Förutom den huvudsakliga intäktsströmmen ovan

säljs även kurser, installationer, serviceavtal för system

och mjukvara som SaaS-tjänst. Serviceavtal faktureras

i förskott för en period av tolv månader åt gången med

en bindningstid på 36 månader efter slutförd försäljning.

Efter avslutad initial bindningstid förlängs service avtalen

årsvis om de inte sägs upp av kunden. Mjukvara via

SaaS-tjänst intäktsförs linjärt över avtalsperioden. Dessa

intäktsströmmar, utöver ordinarie strömmar, utgör dock

inte någon väsentlig del av koncernens totala intäkter.

Leasingavtal

Profotos leasingavtal utgörs främst av hyra av lokalytor

och i mindre utsträckning av bilar och viss utrustning.

En leasingskuld redovisas till nuvärdet av återstående

leasing avgifter under den bedömda leasingperioden.

Ränte kostnad redovisas som diskonteringsräntan,

normalt marginell låneränta, multiplicerat med leasing-

skulden.

En tillgång för nyttjanderätten redovisas initialt till

anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala

värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller

före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta

utgifter. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inlednings-

datumet till leasingperiodens slut.

Leasingskulden för lokaler med hyra som indexupp

räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive

rapportperiods slut. När hyresnivån räknats upp med

index justeras skulden, baserat på den nya hyresnivån,

med motsvarande justering av nyttjanderättens redo

visade tillgångsvärde. På motsvarande sätt justeras

skuldens och tillgångens värde om ny bedömning sker

av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista

uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasing

period för lokalhyresavtal har passerats alternativt då

betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna

på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom

koncernens kontroll och påverkar den gällande bedöm

ningen av leasingperioden.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 måna

der eller mindre eller med en underliggande tillgång av

lågt värde, redovisas inte någon nyttjande rättstillgång

och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

I mindre utsträckning vidarehyr (subleasar) Profoto

viss lokalyta. I förekommande fall har leasingperioden för

vidareuthyrningarna bedömts vara väsentligt kortare än

leasingperioden i Profotos huvudlease, vilket inneburit

att vidareuthyrningarna klassificerats som operationella

leasar. Profotos nyttjanderätt redovisas då fortsatt i

balansräkningen och de hyror som erhålls redovisas som

intäkt linjärt över leasingperioden i subleasen.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonusar, betald

semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner

redovisas som kostnad när de intjänas. Pensioner och

andra ersättningar efter anställning klassificeras som

avgifts bestämda eller förmåns bestämda planer. Koncer

nen har avgiftsbestämda och förmånsbestämda

pensions planer .

Avgiftsbestämda planer

Koncernens resultat belastas med kostnader allt efter-

som förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller

med den tidpunkt då premierna betalas.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 55

Not 2 forts.

Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar samt

immateriella anläggningstillgångar, inkl. goodwill

Varje balansdag bedömer koncernen redovisade värden

för materiella anläggningstillgångar och immateriella

anläggningstillgångar för att avgöra om det finns några

tecken på värdenedgång. Om så är fallet beräknas

tillgångens återvinningsvärde för att fastställa värdet

av eventuell nedskrivning. Om det inte är möjligt att

beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång

beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande

enhet, eller grupp av kassa genererande enheter, som

tillgången tillhör.

Återvinningsvärde beräknas årligen för goodwill och

andra immateriella anläggningstillgångar med obestäm

bar nyttjandeperiod och för immateriella anläggnings-

tillgångar som ännu inte är färdiga att användas. Good will

värderas till anskaffningsvärde minus eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill har hänförts till

koncernens Photographics-segment och nedskrivnings

prövas minst en gång per år eller så snart det föreligger

indikation på eventuellt nedskrivningsbehov. Balanserade

utvecklingsutgifter värderas till anskaffningsvärde minus

ackumulerade avskrivningar minus eventuella ackumu

lerade nedskrivningar. I nedskrivningsprövningen hänförs

de balanserade utvecklingsutgifterna till den produkt

grupp de avser. För balanserade utvecklingsutgifter som

avser teknologi som är gemensam för flera produkter

sker nedskrivningsprövningen mot ett bredare urval av

produkter.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningskostnad

och nettoförsäljningsvärdet. Kostnaden beräknas enligt

FIFO-metoden (first-in, first-out). Nettoförsäljningsvärdet

är det uppskattade försäljningspriset minus de uppskat

tade kostnaderna för slutförandet och de uppskattade

försäljningskostnaderna.

Avsättningar

En avsättning för garantier redovisas när de under liggande

produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras

på historiska data om garantier och en sammanvägning

av sannolikheter för olika utfall.

Finansiella instrument

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärs-

modell inom vilken den relevanta tillgången innehas och

tillgångens kassaflödesegenskaper.

Koncernen tillämpar affärsmodellen ”innehas för

att samla in” för likvida medel, kundfordringar, övriga

kortfristiga fordringar och övriga finansiella tillgångar,

vilket innebär att dessa tillgångar redovisas till upplupet

anskaffningsvärde.

Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaff

ningsvärde. Den förväntade löptiden för leverantörs-

skulder är dock kort, så skulden redovisas till nominellt

belopp utan diskontering . Räntebärande banklån, check

räkningskrediter och andra lån värderas till upplupet

anskaffningsvärde . Villkorad köpeskilling klassificeras

och värderas till verkligt värde via rapporten över resul

tatet, där beräkning fastställs enligt allmänt accepterade

värderingsmodeller, såsom diskontering av framtida

kassaflöden och användning av information som erhållits

från aktuella marknadstransaktioner .

Nedskrivning

Koncernen redovisar en förlustavsättning för förväntade

kreditförluster på en finansiell tillgång till upplupet

anskaffningsvärde. På varje rapportdatum redovisar

koncernen förändringen i förväntade kreditförluster

sedan första redovisningen i rapporten över resultatet.

Syftet med nedskrivningskraven är att redovisa

förväntade kreditförluster under hela livslängden för alla

finansiella instrument för vilka kreditrisken har ökat

avsevärt sedan den första redovisningen, oavsett om

den bedömts individuellt eller kollektivt, mot bakgrund

av all rimlig och stödjande information, inklusive fram

åtblickande. Koncernen värderar förväntade kredit-

förluster från ett finansiellt instrument på ett sätt som

återspeglar ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp

som fastställts genom en utvärdering av en rad möjliga

utfall, tidsvärdet av pengar och rimlig verifierbar informa

tion om aktuella förhållanden och prognoser för framtida

ekonomiska förhållanden.

För kundfordringar och avtalstillgångar gör förenklingar

det möjligt för koncernen att direkt redovisa förväntade

kreditförluster för tillgångens hela löptid. För alla övriga

finansiella tillgångar, där det ej skett en väsentlig ökning

i kreditrisk, värderar koncernen förlust avdraget till ett

belopp som motsvarar tolv månaders förväntade kredit

förluster. För finansiella tillgångar för vilka kreditrisken har

ökat väsentligt sedan den första redovisningen redovisas

en reserv baserat på tillgångens förväntade kreditförluster

under tillgångens återstående löptid.

Koncernens exponering mot kreditrisk är främst

hänförlig till likvida medel. Den förenklade metoden

används för att beräkna kreditförluster på koncernens

kundfordringar. De förväntade kreditförlusterna för kund

fordringar beräknas med hjälp av en avsättnings matris

baserad på tidigare händelser, aktuella förhållanden och

prognoser för framtida ekonomiska förhållanden och

pengars tidsvärde, om tillämpligt.

Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar

redovisas i rörelsekostnader. Nedskrivning av likvida

medel och övriga långfristiga värdepappersinnehav

redovisas som en finansiell kostnad.

En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs

bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar

på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en

del av den.

Förmånsbestämda planer

De förmånsbestämda planerna inom koncernen består

av ITP 2-planen för tjänstemän i Sverige som tryggas

genom försäkring i Alecta. Pensionsplanen ITP 2 som

tryggas genom försäkring i Alecta utgör en förmånsbe

stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Planen redo-

visas dock som en avgiftsbestämd plan eftersom Alecta

inte kan tillhandahålla information som möjliggör redo

visning av respektive medlemsföretags proportionella

andel av planens för pliktelser, förvaltningstillgångar och

kostnader. I övrigt förekommer inte förmånsbestämda

pensionsplaner.

Pensionsavtal med kapitalförsäkring

Pensionsavtal har ingåtts där koncernen förvärvat

kapitalförsäkringar som säkrats till förmån för anställda

genom pantsättning. De berörda anställda har endast

rätt till ersättning motsvarande värdet av kapitalförsäk

ringen vid inlösen. Dessa pensionsavtal klassificeras

och redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner.

Avsättning för särskild löneskatt reserveras beräknat

på kapitalförsäkringens verkliga värde, utom i de fall

kapital försäkringen enligt avtal ska täcka särskild

löneskatt.

Aktierelaterade ersättningar

Ledande befattningshavare och nyckelpersoner i

koncernen köpte inom ramen för ett incitamentspro

gram under 2023 teckningsoptioner avseende aktier i

koncernens moderbolag till verkligt värde. Löptiden på

optionerna är tre år och om optionsprogramdeltagare

kvarstår i tjänst i december 2026 erhålls en bonus i

form av bruttolönetillägg som sammanlagt motsvarar

det belopp som deltagaren har betalat för tecknings-

optionerna 2023. Kostnad och skuld redovisas från pro

grammets start till december 2026 för intjäningen av

bonus. Erhållen betalning för optionerna redovisas i eget

kapital. Under andra kvartalet 2024 har ytterligare över

låtelse skett inom ramen för incitamentsprogrammet.

Löptiden på optionerna är tre år och om optionsprogram-

deltagare kvarstår i tjänst i december 2027 erhålls en

bonus i form av bruttolönetillägg som sammanlagt

motsvarar det belopp som deltagaren har betalat för

tecknings optionerna 2024 Kostnad och skuld redovisas

från programmets start till december 2027 för intjä

ningen av bonus .

Uppskjuten skatt

Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga

temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotter

bolag, utom när koncernen kan kontrollera den tidpunkt

då de temporära skillnaderna återförs och det är osanno

likt att en sådan återföring kommer att ske inom över-

skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar som är

hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader i samband

med sådana investeringar redovisas endast i den mån

det är sannolikt att beloppen kan kvittas mot framtida

skattepliktiga resultat inom överskådlig framtid.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff

ningsvärde efter ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar.

Nyttjandeperioderna för olika kategorier av materiella

anläggningstillgångar är följande:

Verktyg och utrustning 4–5 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet 5 år

Immateriella anläggningstillgångar

– internt genererade

Koncernens utvecklingsutgifter härrör i huvudsak från

produktutveckling. Profotos process för produktutveck

ling innefattar olika steg såsom förstudiefas, industriali-

sering, lansering och stängning. Koncernen aktiverar

utvecklingsutgifter under perioden från att aktiverings

kriterierna är uppfyllda till dess att projektet övergått till

förvaltning.

Efter den första redovisningen redovisas internt gene

rerade immateriella anläggningstillgångar till anskaff-

ningsvärde efter eventuella ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar. Den beräknade nyttjandetiden är

beroende av tillgången, mellan två till sex år.

Immateriella anläggningstillgångar

– vid rörelseförvärv

Tillgångar som uppkommit i samband med rörelse förvärv

utgörs av teknologi, kundtillgångar och varumärke. Till

gångarna löper med avskrivningar på mellan fyra till nio år

beroende på tillgångstyp och uppskattad nyttjandepe

riod. Tillgångarna redovisas till anskaffningsvärde minus

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv

ningar.

Övriga immateriella anläggningstillgångar –

Aktiverade utgifter för anpassning av affärssystem

och utgifter för webbplats

Utgifter för att anpassa affärssystem aktiveras som

immateriella anläggningstillgångar i den utsträckning

utgifterna är direkt hänförliga till anpassningen. Avskriv

ning påbörjas då anpassningen av affärssystemet är

färdigställt och tas i drift. I koncernen aktiveras även

utgifter som är direkt hänförbara till anpassningen av

affärssystem som bygger på molnlösningar, i de fall

anpassningen av affärssystemet uppfyller kriterierna i

IAS 38 med avseende på identifierbarhet, ekonomiska

fördelar och kontrollerbarhet. Den beräknade livsläng

den för anpassning av affärssystem är fem år. Kon-

cernen aktiverar även utgifter för webbplats i enlighet

med SIC 32 Immateriella tillgångar – Utgifter för

webbplats. Avskrivningstiden för aktiverade utgifter

för webbplats är fem år.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 56

Not 2 forts.

Moderbolagets redovisningsprinciper

De största skillnaderna mellan koncernens och moder

bolagets redovisningsprinciper beskrivs nedan. Moder-

bolagets redovisningsprinciper har konsekvent tillämpats

på alla perioder som redovisas i moderbolagets finansiella

rapporter och är oförändrade jämfört med årsredovis

ningen för 2023. Skillnaderna mellan moderbolagets och

koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:

Klassificering och presentation

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning redo-

visas i enlighet med årsredovisningslagen. Skill naden

avseende IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som

tillämpas vid upprättandet av koncernens finansiella

rapporter handlar främst om redovisningen av aktiverat

arbete för egen räkning, finansiella intäkter och kostna

der, anläggningstillgångar och eget kapital.

Leasing

Samtliga leasingavtal där företaget är leastagare redo-

visas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om

avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgifter

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden såvida

inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar använ

darens ekonomiska nytta över tiden i enlighet med RFR 2.

Dotterbolag

Investeringar i dotterbolag sker till anskaffningsvärde

inklusive transaktionsutgifter. I koncernredovisningen

redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag

direkt i resultatet när dessa uppkommer. Utdelning från

dotterbolag redovisas som intäkter när rätten att erhålla

utdelningen anses vara fastställd och beloppet kan

bedömas på ett tillförlitligt sätt.

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas

i vissa fall förutsatt att moderbolaget ensamt har rätt

att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget

har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder

bolaget publicerat sina finansiella rapporter. Principer

för nedskrivningsprövning av aktier i dotterbolag följer

samma principer som koncernen tillämpar för materiella

och immateriella anläggningstillgångar.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2, vilket innebär

att reglerna för finansiella instrument i IFRS 9 inte

tillämpas i moderbolaget som juridisk person. I moder-

bolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till

anskaffningsvärde minus nedskrivningar. Finansiella

tillgångar och finansiella skulder värderas till det lägsta av

anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet. Delar av

prin ciperna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom

avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier

för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektiv

räntemetoden för ränteintäkter och ränte kostnader.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition.

Betalda aktieägartillskott redovisas som en ökning i

posten andelar i koncernbolag hos givaren. Mottagaren

redovisar aktieägartillskott direkt mot eget kapital.

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Nedan listas de viktigaste antagandena om framtiden

och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningen på

balansdagen, vilket innebär en betydande risk för väsent

liga justeringar av de redovisade värdena för tillgångar

och skulder under nästa räkenskapsår.

Balanserade utvecklingsutgifter

Värdet av balanserade utvecklingskostnader för produk

ter under ny- och vidareutveckling prövas kvartalsvis

samt när händelser eller förändringar i omständighet

erna tyder på att värdet av dessa utvecklingskostnader

kan ha minskat.

För att avgöra om värdet av internt genererade

utvecklingskostnader har minskat analyseras framtida

kassaflöden som uppstår från dem och bedöms genom

diskontering av kassaflödena. Vid bedömning av kassa

flödet för de kommande tolv månaderna används prog-

noser där kända risker och osäkerhetsfaktorer, såsom

inflationsrelaterade risker samt ränte- och politiska

risker/faktorer och klimatrisker, har beaktats.

Vid tillämpning av denna metod utvärderar bolaget ett

antal faktorer inklusive diskonteringsränta, prognostice

rade återstående utvecklingsutgifter och prognostiserad

framtida försäljning och kostnader hänförliga till respek

tive utvecklingsprojekt.

Bedömningar vid tillämpning av koncernens

redovisningsprinciper

Enligt IAS 36 ska goodwill från rörelseförvärv fördelas till

de kassagenererande enheter som väntas bli gynnade av

synergierna i förvärvet. Om goodwill inte på en rimlig grund

kan fördelas mellan dessa enheter ska goodwill fördelas

till den lägsta nivå i företaget på vilken goodwillen i fråga

övervakas i den interna styrningen av företaget som

inte kan vara större än ett rörelsesegment. Goodwill

uppkom vid förvärvet av Profoto B.V. (tidigare StyleShoots)

som efter förvärvstidpunkten ingår i rörelsesegmentet

Photographics då dotterföretaget integrerats i de

befintliga operationella processerna för Photographics

och enhetens rörelseresultat inte regelbundet följs upp

av den högste verkställande beslutsfattaren i koncernen.

Den lägsta nivå i Profoto på vilken goodwillen övervakas

är koncernens enda rörelsesegment Photographics.

Goodwill från förvärvet av Profoto B.V. kan inte på rimlig

grund fördelas mellan de kassagenererande enheter som

väntas bli gynnade i förvärvet och har därför i sin helhet

allokerats till rörelsesegmentet Photographics. Goodwill

testas därför för nedskrivning utifrån Photographics (tillika

hela koncernen) återvinningsvärde, se not 18 för utfört

nedskrivningstest och beskrivning av viktiga antaganden

och bedömningar i nedskrivningstestet.

Not 4 Rörelseförvärv

Den 23 mars 2023 ingick Profoto AB avtal om förvärv av

Assetflow. Kontant köpeskilling uppgick till SEK 8m och

villkorad köpeskilling till SEK 16m. Förvärvet ledde till en

ökning av goodwill med SEK 16m och teknologi med

SEK 6m. Då villkoren för tilläggsköpeskillingen ej har

uppnåtts har skulden avseende tilläggsköpeskillingen

lösts upp i sin helhet. Resultateffekten på SEK 14m har

redovisats som en jämförelsestörande post inom övriga

rörelseintäkter (se not 25 – jämförelsestörande poster).

Inga rörelseförvärv har gjorts under 2024.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 57

Not 5 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Effekterna av valutakursförändringar i förhållande till SEK

för de mest betydande utländska valutorna presenteras

under ”Känslighetsanalys för marknadsrisker” nedan.

Känslighetsanalys för marknadsrisker

Känslighetsanalysen för valutarisk visar koncernens

känslighet vid en ökning eller en minskning av värdet på

SEK med 5 procent jämfört med de viktigaste valutorna.

För transaktionsexponering visas effekten på koncernens

resultat efter skatt vid valutakursförändringar. Detta

inkluderar även utestående penningfordringar och

skulder i utländsk valuta på balansdagen, inklusive lån

mellan koncernbolag där valutaeffekten påverkar

koncernens rapport över totalresultat.

Känslighetsanalysen för omräkningsexponering visar

koncernens känslighet vid en ökning eller en minskning

av valutakursen med 10 procentenheter. För omräknings-

exponering visas effekten på koncernens egna kapital

och för valutakursförändringar visas effekten på koncer

nens resultat efter skatt.

	2024	31 dec 2024	2023	31 dec 2023
	Effekt på	Effekt på	Effekt på	Effekt på
Känslighetsanalys av valutarisk	resultatet	eget kapital	resultatet	eget kapital
Transaktionsexponering
EUR +5%	2		3
USD +5%	4		7
CNY +5%	2		2
JPY +5%	2		2
GBP +5%	2		2
Omräkningsexponering
Euro (EUR) +10%		2		-0
US-dollar (USD) +10%		1		1
Kinesiska Yuan (CNY) +10%		1		0
Japansk yen (JPY) +10%		1		1
Brittiskt pund (GBP) +10%		0		0

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika

typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets-

och kreditrisker. Marknadsriskerna består huvudsakligen

av valutarisk. Bolagets styrelse har det yttersta ansvaret

för exponering, hantering och uppföljning av koncernens

finansiella risker i enlighet med bolagets finanspolicy.

Policyn godkänns av bolagets styrelse en gång per år

och bolagets CFO ansvarar inför bolagets verkställande

direktör och styrelse för att den löpande efterlevs.

Finansiell riskhantering och kontrollerna avseende de

finansiella riskerna avrapporteras en gång per år till

revisionsutskottet och styrelsen.

Marknadsrisker

Valutarisker

Valutarisk avser risken för fluktuationer i verkligt värde

eller framtida kassaflöden till följd av valutakursföränd

ringar. Exponering mot valutarisk uppstår huvudsakligen

i samband med upplåning i utländsk valuta och från

betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktions

exponering, och från omräkning av utländska dotter -

företags resultaträkningar och balansräkningar till

koncernens presentationsvaluta, som är svenska kronor

(SEK), så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering innebär en risk för att resultatet

kommer att påverkas negativt av valutakursförändringar

för de kassaflöden som sker i utländsk valuta. Koncernens

utflöden består huvudsakligen av svenska kronor (SEK),

euro (EUR) och US-dollar (USD), medan koncernens

inflöden huvudsakligen sker i euro (EUR), US-dollar

(USD), kinesiska Yuan (CNY) japanska yen (JPY) och

brittiska pund (GBP). Koncernen påverkas därmed av

förändringar i dessa valutakurser. Bolagets policy är att

inte säkra prognostiserade kassa flöden i valutan.

Tabellen nedan visar de nominella nettobeloppen

i svenska kronor av de betydande flöden som utgör

transaktionsexponering. Exponeringen redovisas baserat

på koncernens betalningsflöden i de mest betydande

valutorna.

			Ränterisker
Valuta	2024	2023
Euro (EUR)	44	61
US-dollar (USD)	86	140
Kinesiska Yuan (CNY)	40	41
Japansk yen (JPY)	39	46
Brittiskt pund (GBP)	36	36

Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopp-

lat till upplåning i koncernen. Ränterisken bedöms som

låg. En ökning eller minskning av marknadsräntan med

0,5 procentenheter, baserat på koncernens nuvarande

externa upplåning, skulle inte ha någon materiell påver

kan på totalresultatet eftersom det totala resultatet skulle

ändras med SEK 1,1m (0,4). Denna beräkning baserar sig

på nuvarande upplåning om totalt SEK 217m (80).

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering innebär en risk för att värdet av

koncernens nettoinvesteringar och resultat i utländsk

valuta ska påverkas negativt av valutakursförändringar.

Koncernen konsoliderar nettotillgångarna och resultatet i

SEK på balansdagen. Denna risk kallas omräknings-

exponering och är inte säkrad i enlighet med koncernens

finanspolicy.

Tabellen nedan visar omräkningsexponeringen för

nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Beloppen

nedan anges i SEKm till balansdagens kurs.

	31 dec	31 dec
Valuta	2024	2023
Euro (EUR)	24	-3
US-dollar (USD)	10	6
Kinesiska Yuan (CNY)	5	4
Japansk yen (JPY)	8	5
Brittiskt pund (GBP)	1 1

Tabellen nedan visar omräkningsexponeringen för resul

tatet före skatt i utlandsverksamheter. Beloppen nedan

anges i SEKm till medelkurs.

Valuta	2024	2023
Euro (EUR)	-12	-13
US-dollar (USD)	5	1
Kinesiska Yuan (CNY)	1	1
Japansk yen (JPY)	1	2
Brittiskt pund (GBP)	0	0

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 58

Likviditets- och finansieringsrisk

Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen får

problem med att fullgöra sina förpliktelser avseende

koncernens finansiella skulder på grund av otillräckliga

likvida medel. Med finansieringsrisk avses risken för att

koncernen inte kan ordna tillräcklig finansiering till en

rimlig kostnad.

Bolaget ska i enlighet med koncernens finanspolicy

utföra månatliga likviditetsprognoser för kommande 60

dagar. Enligt finans policyn ska också bolaget alltid hålla

en likviditetsreserv på minst SEK 30m som främst ska

bestå av outnyttjade checkräkningskrediter. Storleken på

likviditetsreserven är satt med hänsyn till relevanta risker

kring kunders betalnings förmåga, övrig finansiering

och förväntad resultat- och likviditetsutveckling. Den

löpande bedömningen av risker kopplat till löpande in-

och utflöden av likviditet samt aktuell tillgång på likvida

medel avgör storleken på likviditetsreserven.

Förväntade kostnads- och försäljningsnivåer i koncer

nen justeras löpande i 12 månaders prognoser som görs

fyra gånger per år och kan då anpassas till en förväntad

ändrad försäljningsnivå. Kunders kreditgränser ses

också över varje kvartal som ett led i att säkerställa ett

effektivt fortgående betalningsinflöde från kunderna.

Kreditgränsen för nya kunder bedöms från fall till fall

baserat på estimerad försäljning samt kreditprövning .

Förfalloplanen för avtalsenliga betalningsförpliktelser

avseende koncernens och moderbolagets finansiella

skulder framgår av tabellerna nedan. Siffrorna i dessa

tabeller är inte diskonterade värden och de omfattar även

räntebetalningar i förekommande fall, vilket innebär att

dessa siffror inte kan jämföras med de siffror som redovi

sas i rapporter över finansiell ställning. Ränte betalningar

fastställs på grundval av de villkor som gäller på balans

dagen. Belopp i utländsk valuta omräknas till svenska

kronor (SEK) till valutakurserna på balansdagen.

Koncernens låneavtal innehåller inga särskilda villkor

som kan leda till att betalningsdatumet blir väsentligt

tidigare än vad som anges i tabellerna.

	Inom 3	3–12
31 december 2024	månader	månader	1–5 år	Mer än 5 år	Summa
Skulder till kreditinstitut	68	1	—	—	69
Leasingskulder	4	10	34	—	47
Leverantörsskulder	56	—	—	—	56
Övriga skulder	2	—	0	—	2
Summa	130	11	34	—	174

	Inom 3	3–12
31 december 2023	månader	månader	1–5 år	Mer än 5 år	Summa
Skulder till kreditinstitut	69	14	1	—	84
Leasingskulder	3	10	40	3	56
Leverantörsskulder	59	—	—	—	59
Övriga skulder	17	9	9	—	34
Summa	149	32	50	3	234

Kredit- och motpartsrisk

Med kreditrisk avses risken för att motparten i en trans

aktion kommer att orsaka förlust för koncernen genom

att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter. Koncernens

exponering mot kreditrisk är hänförlig till kundfordringar

och likvida medel. För att begränsa koncernens kredit-

risk görs en kreditbedömning för varje ny kund. Befintliga

kunders ekonomiska situation övervakas också kontinu

erligt för att identifiera varningssignaler i ett tidigt skede.

Koncernen har upprättat en kreditpolicy enligt vilken

varje ny kund individuellt analyseras för kreditvärdighet

innan koncernens generella betalnings- och leverans-

villkor erbjuds. Koncernens granskning omfattar externa

kreditbetyg, om de finns tillgängliga, finansiella rapporter,

information från kreditvärderings institut, branschinforma

tion och i vissa fall bankreferenser. Försäljningslimiter

fastställs för varje kund och granskas kvartalsvis. Försälj

ningar som överskrider dessa limiter kräver speciellt

godkännande från koncernen.

Koncernen begränsar kreditriskexponering från

kundfordringar genom att fastställa en maximal betal

ningsperiod på en till tre månader för enskilda individer

Not 5 forts.

respektive företagskunder. För mer information om

förfallna kundfordringar och förlustreserver, se not 21.

Koncernens exponering mot kreditrisk är främst

hänförlig till kundfordringar. Den förenklade metoden

används för att beräkna kreditförlusterna på koncernens

kundfordringar och ger en obetydlig effekt. Förväntade

kreditförluster har beräknats baserat på historiska upp

gifter om osäkra fordringar. De förväntade kreditförlus-

terna för kundfordringar beräknas med hjälp av en matris

baserad på tidigare händelser, aktuella förhållanden och

prognoser för framtida ekonomiska förhållanden och

pengars tidsvärde, om tillämpligt. Beräknad effekt på

kundfordringar per den 31 december 2024 om SEK 0m

(-1) bedöms som oväsentlig, därav redovisas fordring

arna till nominella värden. Kundfordringarna är spridda

över ett stort antal kunder och ingen enskild kund står

för någon stor andel av de totala kundfordringarna.

Dessutom är kundfordringarna inte koncentrerade till

ett visst geografiskt område. Koncernen anser därför att

koncentrations riskerna är begränsade. I tillägg till den

förenklade modellen kan en finansiell fordran anses vara i

fallissemang när det är osannolikt att låntagaren kommer

betala hela sina kreditåtaganden till koncernen, utan att

koncernen har regressrätt som att realisera en säkerhet,

eller den finansiella tillgången är förfallen med mer än 90

dagar. Koncernens maximala exponering mot kreditrisk

anses vara lika med redovisade värden för samtliga

finansiella tillgångar och redovisas i tabellen nedan.

	31 dec	31 dec
	2024	2023
Kundfordringar	102	78
Övriga kortfristiga fordringar	6	8
Långfristiga fordringar	4	2
Likvida medel	21	95
Maximal kreditriskexponering	133	183

Kundfordringar från externa kunder per region:

	31 dec	31 dec
	2024	2023
APAC	27	22
Americas	34	30
EMEA	41	25
Externa kundfordringar totalt	102	78

Kreditrisk i likvida medel

Koncernen har likvida medel om SEK 21m (95) den 31

december 2024. För likvida medel är banker och finan

siella institutioner motparter. Dessa utgörs i huvudsak av

koncernens två huvudbanker Danske Bank och Svenska

Handelsbanken, vilka är graderade A+ till AA-, baserad på

Standard & Poors kreditbetyg. De förväntade kreditför

lusterna i likvida medel har bedömts som insignifikanta

och därför ej redovisats.

Kapitalhantering

Kapital definieras i Profoto koncernen som nettoskuld,

d.v.s. hur mycket likvida medel som återstår om alla

skulder betalades av. Nettoskuld/EBITDA är ett mått på

finansiell risk och är en indikation på återbetalnings-

förmåga. Enligt styrelsens finanspolicy är koncernens

finansiella målsättning att ha en optimal kapitalstruktur

som bidrar till att bibehålla investerares och kredit givares

förtroende samt utgöra en stabil grund för fortsatt

utveckling av affärsverksamheten. Kapitalstruktur syftar

på bolagets finansiering (totala kapital) och hur kombina

tionen mellan eget kapital och skulder ser ut.

Det nyckeltal som bolagets ledning och externa

intressenter i huvudsak bedömer när det gäller kapital-

struktur är nettoskuld i relation till EBITDA samt ränte-

täckningsgrad (EBITDA/finansiella nettokostnader).

Profoto avser att upprätthålla en effektiv långsiktig

kapital struktur där nettoskuld i relation till EBITDA

uppgår till maximalt 3,0 (3,0) och räntetäckningsgraden

uppgår till maximalt 5,0 (5,0). Dessa nyckeltal följs upp

löpande och rapporteras till styrelsen.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 59

Nettoresultat från finansiella tillgångar och skulder uppdelade efter

värderingskategori enligt IFRS 9 redovisas i tabellen nedan.

	Finansiella till -	Finansiella skulder
	gångar värderade	värderade till
	till upplupet	upplupet anskaff -
2024	anskaffningsvärde	ningsvärde	Summa
Rörelseresultat
Rörelsefordringar – valutakursdifferenser	4		4
Summa rörelseresultat	4	—	4
Finansnetto
Ränteintäkter	1		1
Räntekostnader		-12	-12
Valutakursdifferenser	1	—	1
Summa finansnetto	2	-12	-10

	Finansiella till-	Finansiella skulder
	gångar värderade	värderade till
	till upplupet	upplupet
2023	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	Summa
Rörelseresultat
Rörelsefordringar – valutakursdifferenser	4		4
Summa rörelseresultat	4	—	4
Finansnetto
Ränteintäkter	3		3
Räntekostnader		-7	-7
Valutakursdifferenser		-3	-3
Summa finansnetto	3	-10	-7

För upplysningsändamål sammanfattas nedan de

metoder och antaganden som används för att fastställa

verkligt värde på koncernens finansiella instrument.

Kundfordringar och leverantörsskulder

Kundfordringar och leverantörsskulder har normalt en

återstående nyttjandeperiod på kortare än tre månader,

varför det redovisade värdet är en god approximation av

det verkliga värdet.

Räntebärande skulder

Räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Löptiderna är korta, varför det redovisade

värdet är en god approximation av det verkliga värdet .

Villkorade tilläggsköpeskillingar

Finansiella skulder till verkligt värde inkluderade 2023 en

skuld för villkorad köpeskilling avseende ett rörelse-

förvärv som gjorde under 2023 om SEK 14m (-). De vill

kor i avtalet med avseende på förvärv av kunder och

relaterat omsättningskrav per kund uppfylldes inte under

2024 och utfallet blev noll, varvid en upplösning har

gjorts om SEK 14m.

Not 5 forts.

Klassificering av finansiella instrument

Redovisade värden för finansiella tillgångar och skulder

per värderingskategori enligt IFRS 9 redovisas i tabellen nedan .

	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Finansiella
	värderade till upplupet	värderade till upplupet	skulder värderade
31 december 2024	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	till verkligt värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga fordringar	4
Kundfordringar	102
Övriga fordringar	—
Likvida medel	21
Summa finansiella tillgångar	127
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut		217
Leverantörsskulder		56
Upplupna kostnader		12
Summa finansiella skulder		285

	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Finansiella
	värderade till upplupet	värderade till upplupet	skulder värderade
31 december 2023	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	till verkligt värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga fordringar	2
Kundfordringar	78
Övriga fordringar	—
Likvida medel	95
Summa finansiella tillgångar	175
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut		80
Leverantörsskulder		59
Upplupna kostnader		18
Övriga kortfristiga skulder		—	14
Summa finansiella skulder		157	14

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 60

Not 6 Segmentinformation

Koncernens enda rörelsesegment är Photographics.

• Photographics får intäkter från försäljning av ljuskällor

och system med tillbehör och relaterade tjänster.

• Koncerngemensamt består av koncernledningen.

Intäkterna består av interna förvaltningsavgifter från

koncernbolagen.

• Redovisningsprinciperna för det segment som ska

redovisas överensstämmer med koncernens redovis

ningsprinciper. Försäljningen mellan segmentet och

koncernen sker på marknadsmässiga villkor.

	Photo -	Koncern-		Summa
2024	graphics	gemensamt	Elimineringar	koncernen
Intäkter	731			731
Övriga rörelseintäkter	19	22	-20	21
Summa intäkter	750	22	-20	751
Aktiverat arbete för egen räkning	113			113
Varor	-237			-237
Av- och nedskrivningar	-59			-59
Övriga kostnader	-404	-18	20	-402
Rörelseresultat	163	4	0	167
Ej fördelat: Finansnetto				-10
Resultat före skatt 158

	Photo-	Koncern-		Summa
2023	graphics	gemensamt	Elimineringar	koncernen
Intäkter	787			787
Övriga rörelseintäkter	—	18	-18	—
Summa intäkter	787	18	-18	787
Aktiverat arbete för egen räkning	70			70
Varor	-226			-226
Av- och nedskrivningar	-77			-77
Övriga kostnader	-350	-20	18	-350
Rörelseresultat	206	-2	0	204
Ej fördelat: Finansnetto				-7
Resultat före skatt				197

Intäkter från externa
kunder per region 1	2024	2023
APAC	145	169
Varav Japan	49	57
Americas	323	338
Varav USA	306	304
EMEA	263	279
Varav Sverige	26	13
Summa	731	787

	31 dec	31 dec
Anläggningstillgångar 2	2024	2023
Sverige	482	393
Övrigt	24	22
Summa	506	414

Information om stora kunder

Koncernen har en kund som enskilt står för 10 procent

eller mer av koncernens intäkter. Försäljningen till denna

kund uppgick till SEK 143m (130).

1 ) Intäkter från externa kunder per region baseras på var kunderna finns.

2) Anläggningstillgångar inkluderar inte finansiella instrument och uppskjutna

skattefordringar .

Not 7 Fördelning av intäkter

Koncernen redovisar intäkter från försäljning av varor

vid en viss tidpunkt i följande huvudproduktkategorier.

Dessa överensstämmer med den intäktsinformation som

presenteras för koncernens segment som redo visas

enlighet med IFRS 8. Utöver detta presenteras intäkter

per region i not 6.

Intäkter per produktkategori	2024	2023
Photographics	730	786
Övrigt	0	0
Summa	731	787

Intäkter per produktlinje	2024	2023
Ljuskällor och system	381	523
Tillbehör	182	192
Övrigt	168	71
Summa	731	787

Avtalssaldon för förskott och upplupna intäkter uppgår

inte till betydande belopp. Avtalstillgångar och avtals-

skulder redovisas som förutbetalda intäkter respektive

upplupna intäkter, se not 22 respektive not 28. Alla avtal

stillgångar och avtalsskulder realiseras huvudsakligen

som intäkt inom 1 månad. Intäkternas karaktär och tid

punkt återges i not 2 och osäkerheter beträffande intäk-

ter och kassaflöden redogörs för i not 5.

Not 8 Övriga intäkter

Koncernen	2024	2023
Valutakursvinster	4	—
Justering av köpeskilling	14	—
Övriga intäkter	2	—
Summa	21	—
Övriga intäkter består av nettot av realiserade och oreali

serade valutakursvinster och förluster från den operativa

verksamheten, samt omvärdering av skuld kopplad till

rörelseförvärvet av Assetflow. Motsvarande valutakurs

förluster redovisas som Övriga kostnader i den operativa

verksamheten .

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 61

Not 9 Ersättning till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Öhrlings
Pricewaterhouse- Coopers AB
Revisionsuppdrag	1,8	1,5	1,3	1,0
Övriga revisions- uppgifter	—	—	—	—
Skatterådgivning	—	0,3	—	0,3
Övriga tjänster	0,3	—	0,3	—
Deloitte AB
Revisionsuppdrag	—	0,4	—	0,4
Övriga revisions- uppgifter	—	—	—	—
Skatterådgivning	—	0,3	—	—
Övriga tjänster	—	—	—	—
Ecovis
Revisionsuppdrag	0,1	0,1	—	—
Flynth
Revisionsuppdrag	—	0,1	—	—
Azets
Revisionsuppdrag	0,1	0,1	—	—
Summa	2,3	2,5	1,6	1,7

Revisionsuppdrag avser revisorns ersättning för den

lagstadgade revisionen. I detta arbete ingår att granska

årsredovisningen och koncernredovisningen, styrelsens

och verkställande direktörens räkenskaper och förvalt

ning samt arvoden för redovisningsrådgivning i sam-

band med revisionsuppdraget.

Kostnader för lagstadgad revision av koncernen, som

inkluderar granskning av de helägda dotterbolagen som

ingår i koncernrevisionen, har för såväl 2024 som 2023

fakturerats till moderbolaget Profoto Holding AB (publ) .

Not 10 Leasing

Leasing	2024	2023
Leasingtillgångar
Fastigheter	37	39
Utrustning	0	0
Fordon	2	1
Summa leasingtillgångar	39	40
Leasingskulder
Kortfristiga skulder	11	10
Långfristiga skulder	29	31
Summa leasingskulder	40	42
Avskrivningar på
nyttjanderätter
Fastigheter	-11	-11
Utrustning	0	-1
Fordon	-1	-1
Räntekostnader på leasingskulder	-2	-1
Summa resultatpåverkande	-14	-14

Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till

SEK 9m (6) och avser primärt nytt kontor och lager i Kina

där också nyttjanderätten för det gamla kontoret och

lagret har avslutats under året.

Vanligtvis inkluderar leasingavtal på kontor förläng

ningsalternativ. Den grundläggande bedömningen är

att inget av dessa förlängningsalternativ kommer att

användas, och inga optionsperioder ingår därför i villko

ren eller leasingskulderna. Dessa bedömningar grundar

sig på den långa avtalstiden i ett fall och beslutet att

inte förlänga perioderna i andra fall. Omprövning om en

möjlighet till förlängning med rimlig säkerhet kommer

att utnyttjas på leasingavtal på kontor sker om en bety

delsefull händelse skulle inträffa eller omständigheterna

på ett betydande sätt skulle förändras på ett sätt som är

inom leasetagarens kontroll. Betalningar av kortfristiga

leasingavtal och leasingavtal avseende lägre belopp är

inte väsentliga.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under

2024 uppgår till SEK 15m (14). Förfalloanalys av leasing-

skulder framgår av not 5. De totala intäkterna från

vidareuthyrning av nyttjanderätt uppgår till SEK 0m (1)

under perioden .

Not 11 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavare

Genomsnittligt antal medarbetare 2024

	Kvinnor	Män	Summa
Moderbolaget
Sverige	0	2	2
Summa	0	2	2
moderbolaget
Dotterbolag
Frankrike	0	1	1
Japan	2	2	4
UK	0	1	1
Sverige	22	51	73
Tyskland	0	2	2
Kina	7	2	9
USA	4	14	18
Nederländerna	7	24	31
Summa dotterbolag	42	97	139
Summa koncernen	42	99	141

Genomsnittligt antal medarbetare 2023

	Kvinnor	Män	Summa
Moderbolaget
Sverige	0	2	2
Summa	0	2	2
moderbolaget
Dotterbolag
Frankrike	0	1	1
Japan	2	3	5
UK	0	1	1
Sverige	20	47	67
Tyskland	0	2	2
Kina	5	2	7
USA	4	14	18
Nederländerna	11	25	36
Summa dotterbolag	42	95	137
Summa koncernen	42	97	139

Styrelseledamöter och övriga ledande

befattningshavare på balansdagen

	2024	2023
Moderbolaget
Kvinnor:
Styrelse	3	3
Övriga ledande
befattnings havare	0	0
Män:
Styrelse, inklusive vd	3	3
Övriga ledande
befattnings havare	0	0
Summa moderbolaget	6	6
Koncernen
Kvinnor:
Styrelse	3	3
Övriga ledande
befattnings havare	3	3
Män:
Styrelse, inklusive vd	3	3
Övriga ledande
befattnings havare	5	5
Summa koncernen	14	14

Kostnader för ersättningar till anställda

	2024	2023
Moderbolaget
Löner och övriga ersättningar	7,6	7,3
Sociala avgifter	3,2	3,6
Pensionskostnader	1,8	2,3
Dotterbolag
Löner och övriga ersättningar	108	105
Sociala avgifter	30	27
Pensionskostnader	9	8
Summa löner och ersättningar
för koncernen	116	112
Summa sociala avgifterna
för koncernen	33	31
Summa pensionskostnader
för koncernen	11	10
Summa koncernen	160	153

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 62

Pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.

Pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den

pensionsgrundande lönen. Pensionsgrundande lön

avser grundlönen och den rörliga ersättningen. En del av

pensionspremierna är premier som betalas in i en före

tagsägd kapitallivränteförsäkring. Pensionsskuld och

kapitalförsäkring har redovisats netto. Avsättning för

särskild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäk

ringens värde.

Pensionspremier betalas ut enligt ITP 1 eller ITP 2.

Förmånsbestämda planer består av ITP 2-planen för

tjänstemän i Sverige som tryggas genom försäkring i

Alecta. Då Alecta ej kan lämna erforderlig information för

att kunna redovisa ITP 2-planen som förmånsbestämd

plan redovisas denna som avgiftsbestämd (se nedan).

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och

familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10

Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras

genom försäkring i Alecta är detta en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret

2024 har bolaget inte haft tillgång till information för

att kunna redovisa sin proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket

medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en

förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäk

ring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och

familjepensionen är individuellt beräknad och är bland

annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid.

Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-

försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till SEK 1m

(1). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till

planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva

medlemmar i planen uppgår till 0,0 procent (0,0) respek

tive 0,0 procent (0,0).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads -

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-

åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt

tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas

kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller

överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa

förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till

normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara

att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning

av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd

vara att införa premie reduktioner. Vid utgången av 2024

uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoli

deringsnivån till 162 procent (158).

Avtal om avgångsvederlag

Om verkställande direktören säger upp sig, eller blir

uppsagd från bolagets sida är uppsägningstiden tolv

månader. I det fall verkställande direktören frånträder sin

position innan uppsägningstidens slut ska eventuell lön

från annan anställning eller andra uppdrag avräknas från

ersättningen från bolaget under uppsägningstiden.

Aktierelaterade ersättningar

Under 2023 köpte ledande befattningshavare och

nyckel personer 360 000 teckningsoptioner avseende

aktier i koncernens moderbolag till verkligt värde. Teck

ningsoptionerna kan påkallas för teckning av aktier

mellan den 15 juni–15 december 2026 och lösenpriset

per aktie har bestämts till 110,77 kr, vilket motsvarar 140

procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt

Nasdaq Stockholms officiella kurslista under de fem

handelsdagar som närmast föregått överlåtelsen. Den

s.k. tak kursen har bestämts till 174,38 kr, vilket motsvarar

220,4 procent av samma genomsnittskurs. Detta inne

bär att om marknadspriset på bolagets aktie överstiger

takkursen när optionen påkallas, så ska lösenpriset ökas

i motsvarande mån. Om programdeltagares tjänst upp

hör inom koncernen har koncernen rätt att köpa tillbaka

optionerna till verkligt värde eller optionernas anskaff

ningsvärde beroende på omständigheterna kring anställ-

ningens upphörande. Om programdeltagare kvarstår i

tjänst i december 2026 erhålls en bonus i form av

brutto lönetillägg som sammanlagt motsvarar det belopp

som deltagaren har betalat för teckningsoptionerna.

Optionernas verkliga värde beräknades till 8,50 kronor

med Black & Scholes optionsvärderingsmodell. Följande

indata användes, utöver ovan angiven teckningskurs:

Aktiekurs	79,07
Förväntad volatilitet	35 %
Löptid	3,3 år
Förväntad utdelning	0 SEK
Riskfri ränta	3,24 %

Förväntad volatilitet uppskattades med hjälp av statistiskt

underlag för jämförbara noterade bolag. Inget utdelnings-

estimat appliceras i värdebedömningen, istället medför

optionsvillkoren att omräkning av lösenkursen och antal

aktier som varje option ger rätt att teckna ska ske vid

respektive utdelningstillfälle.

Under andra kalenderkvartalet 2024 har sammanlagt

171 800 teckningsoptioner i serie 2024/2027 överlåtits till

20 deltagare. Överlåtelserna har skett till ett pris om 7,04

kronor per option. Teckningsoptionerna kan påkallas för

teckning av aktier mellan den 15 juni–15 december 2027

och lösenpriset per aktie har bestämts till 96,78 kr, vilket

motsvarar 140 procent av den volymvägda genomsnitts-

kursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista under

de fem handelsdagar som närmast föregått överlåtelsen.

Löner och övriga ersättningar fördelat mellan ledande

befattningshavare och övriga anställda

	2024	2023
Moderbolaget
Löner och övriga ersättningar
till ledande befattningshavare	4,6	5,0
inklusive bonusar och
liknande ersättning till ledande
befattningshavare	0,3	0,4
Löner och övriga ersättningar
till övriga anställda	3,0	2,3
Summa löner övriga	7,6	7,3
ersättningar i moderbolaget

L öner och övriga ersättningar och pensioner

till ledande befattningshavare

	2024	2023
Koncernen
Löner och övriga ersättningar
till ledande befattningshavare	16	15
inklusive bonusar och
liknande ersättning till ledande
befattningshavare	1	1
Pensionskostnader för ledande
befattningshavare	4	4
Summa löner, övriga ersättningar	20	20
och pensioner till ledande
befattningshavare i koncernen

Ersättning till ledande befattningshavare (SEK)

			Övriga
			förmåner
			och övriga
Ersättning till ledande	Grundlön/	Rörlig	ersätt -	Pensions-
befattningshavare 2024	Arvode	ersättning	ningar	kostnader	Summa
Styrelseordförande Hans Eckerström	600 000	—	1 000 000 1	—	1 600 000
Styrelseledamot, Magnus Brännström	360 000	—	—	—	360 000
Styrelseledamot, Pernilla Ekman	390 000	—	—	—	390 000
Verkställande direktör, Anders Hedebark	4 169 760	290 328	123 304	1 410 552	5 993 944
Styrelseledamot, Helena Holmgren	360 000	—	—	—	360 000
Styrelseledamot, Helene Willberg	480 000	—	—	—	480 000
Övriga ledande befattningshavare (8 personer)	11 432 727	533 943	88 294	2 529 837	14 584 800
Summa ersättning till	17 792 487	824 271	1 211 598	3 940 389	23 768 744
ledande befattningshavare

			Övriga
			förmåner
			och övriga
Ersättning till ledande	Grundlön/	Rörlig	ersätt -	Pensions-
befattningshavare 2023	Arvode	ersättning	ningar	kostnader	Summa
Styrelseordförande Hans Eckerström	550 000	—	1 000 000 1	—	1 550 000
Styrelseledamot, Magnus Brännström	300 000	—	—	—	300 000
Styrelseledamot, Pernilla Ekman	325 000	—	—	—	325 000
Verkställande direktör, Anders Hedebark	4 479 684	382 169	112 013	1 876 738	6 850 604
Styrelseledamot, Helena Holmgren	250 000	—	—	—	250 000
Styrelseledamot, Helene Willberg	369 677	—	—	—	369 677
Övriga ledande befattningshavare (7 personer)	9 613 456	704 759	67 928	2 565 903	12 952 046
Summa ersättning till	15 887 817	1 086 928	1 179 941	4 442 641	22 597 327
ledande befattningshavare

1) Koncernen kostnadsförde under året konsultkostnader till förmån för Aligro Advisory AB som ägs av Profotos styrelseordförande.

I enlighet med ett av styrelsen godkänt avtal har styrelseordförande utfört konsulttjänster till ett faktureringsvärde av SEK 1m under 2023 och 2024.

Tjänsterna avser strategisk rådgivning inom företags- och rörelseförvärv .

Not 11 forts.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 63

Not 13 Finansiella intäkter

Koncernen	2024	2023
Ränteintäkter	1	3
Valutakursdifferenser	1	0
Övrigt	0	0
Summa	2	3

Not 12 Övriga kostnader

Koncernen	2024	2023
Valutakursförluster	—	-7
Övrigt	—	2
Summa	–	-5

Not 14 Finansiella kostnader

Koncernen	2024	2023
Räntekostnader	-12	-7
Valutakursdifferenser	—	-3
Summa	-12	-10

Not 15 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget	2024	2023
Lämnade koncernbidrag	—	-0,6
Mottagna koncernbidrag	7,1	—
Summa	-7,1	-0,6

Not 16 Skatt på årets resultat

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	-19	-36	—	—
Justeringar redovisade för innevarande år avseende
aktuell skatt under tidigare år	-1	0	—	—
Uppskjuten skatt
Uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader	-12	-7	0,5	0,5
Summa	-32	-42	0,5	0,5

Avstämning av årets skattekostnad

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Resultat före skatt	158	197	51,5	137,4
Skatt enligt tillämplig skattesats i Sverige, 20,6 % (20,6)	-32	-41	-10,6	-28,3
Skatteeffekt av icke avdragsgilla kostnader	-4	-1	0,0	-0,0
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	3	0	12,2	28,8
Effekt av tidigare ej redovisade uppskjutna skatteskulder	—	-1	—	—
Effekt av olika skatte satser för utländska dotterbolag	0	-1	—	—
Övriga poster	1	1	-0,8	-0,1
Summa	-31	-42	0,5	0,5
Justeringar redovisade för innevarande år avseende
aktuell skatt under tidigare år	-1	0	0	—
Redovisad skattekostnad för året	-32	-42	0,5	0,5

Koncernens uppskjutna skattefordringar och uppskjutna

skatteskulder hänförliga till följande poster:

	31 dec	31 dec
	2024	2023
Uppskjuten skattefordran
Internt resultat på varulager	16	17
Övriga poster	8	7
Uppskjuten skattefordran	24	24
Uppskjuten skatteskuld
Balanserade utvecklingsutgifter	44	26
Förvärvade immateriella tillgångar	16	19
Obeskattade reserver	51	55
Övriga poster	6	5
Uppskjuten skatteskuld	117	104

Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det

belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på

aktuella och framtida skattepliktiga intäkter. Skatte-

satsen för beräkning av uppskjuten skatt är 20,6 procent

baserat på faktisk skattesats som gäller från 2021. Ingen

skatt redovisas i övrigt totalresultat. Moderbolagets

uppskjutna skattefordran uppgår till SEK 2,1m (1,6) vid

årets slut och består av uppskjuten skattefordran

kopplad till skatt på uppskjutna kostnadsavdrag för

kapitalf örsäkring om SEK 2,1m (1,6).

Not 17 Koncernens sammansättning

Koncernen hade följande dotterbolag

den 31 december 2024:

		Verksam-	Innehav,
Företagets namn och reg.nr		hetsland	% 1
Profoto AB
org.nr 556115-5838		Sverige	100
Profoto GmbH
reg.nr HRB 39399		Tyskland	100
Profoto France SARL
reg.nr 481 980 530	R.C.S	Frankrike	100
Profoto K. K.
reg.nr 0104-01-057702		Japan	100
Profoto Ltd
reg.nr 584-2094		UK	100
Profoto US Inc
reg.nr 32-0407352		USA	100
Profoto Shanghai Photographic
Equipment Co Ltd reg.nr
91310000MA1G8XK714		Kina	100
Profoto B.V
reg. nr 54398800		NL	100

1) Procentuellt aktieinnehav avser moderbolagets andel av eget kapital och röster,

direkt eller indirekt.

Profoto Holding AB är direkt ägare (100 procent) av

Profoto AB med ett redovisat värde om SEK 32,0m

(32,0). Profoto Holding AB är också direkt ägare (100

procent) av det under 2022 förvärvade bolaget Profoto

B.V, baserat i Nederländerna (NL) med ett redovisat

värde om SEK 185,3m (185,3). Profoto AB i sin tur är

direkt ägare (100 procent) av samtliga övriga dotter-

bolag. Under 2023 likviderades det av Profoto AB

helägda dotterbolaget Profoto HK Limited för att

förenkla koncernstrukturen. Vidare fusionerades dotter

bolagen Profoto Technologies B.V och Profoto Holding

B.V in i Profoto B.V under 2023, också detta för att för

enkla koncernens struktur.

Inga andra förändringar i koncernens sammansättning

har skett under 2024.

Takkursen har bestämts till 152,36 kr, vilket motsvarar

220,4 procent av samma genomsnittskurs. I samband

med att en nyckelperson i ledande ställning avslutat

sin anställning under 2024 återköpte Profoto 180 000

teckningsoptioner av serie TO 2023/2026 till ett belopp

motsvarande optionernas verkliga värde uppgående till

SEK 147,600. Ytterligare återköp har gjorts om 8 600

teckningsoptioner till ett pris av 1,97 kr per option. Vid

utgången av 2024 var 343 200 teckningsoptioner utestå

ende. Redovisad bonuskostnad och bonusskuld inklusive

sociala avgifter vid årets slut uppgår till SEK 1m (0,4).

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 64

Not 18 Immateriella anläggningstillgångar

		Balanserade	Teknologi,	Övriga
		utvecklings-	kundtillgångar	immateriella
	Goodwill	utgifter	och varumärke	tillgångar	Summa
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 januari 2024	128	344	100	39	611
Internt utvecklade tillgångar	—	96	—	21	117
Valutaeffekter	4	1	3	—	8
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 31 december 2024	132	442	103	59	736
Ingående avskrivning 1 januari 2024	—	-189	-26	-34	-249
Årets avskrivning	—	-20	-17	-1	-37
Valutaeffekter	—	-1	0		-1
Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2024	—	-210	-43	-35	-287
Ingående nedskrivning 1 januari 2024	—	-19	—	—	-19
Årets nedskrivning	—	—	—	—	—
Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2024	—	-19	—	—	-19
Redovisat värde 31 december 2024	132	214	60	25	430
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 januari 2023	110	278	95	35	518
Förvärv	16	—	6	—	23
Internt utvecklade tillgångar	—	67	—	3	70
Valutaeffekter	1	-0	-0	—	0
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 31 december 2023	128	344	100	39	611
Ingående avskrivning 1 januari 2023	—	-157	-11	-27	-195
Årets avskrivning	—	-32	-15	-7	-54
Valutaeffekter	—	0	0	—	0
Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2023	—	-189	-26	-34	-249
Ingående nedskrivning 1 januari 2023	—	-19	—	—	-19
Årets nedskrivning	—	—	—	—	—
Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2023	—	-19	—	—	-19
Redovisat värde 31 december 2023	128	137	74	5	343

De totala forsknings- och utvecklingsutgifter som

kostnadsförts under perioden uppgick till SEK 38m (32).

Kostnaderna avser främst kostnader i förstudiefasen samt

projektgemensamma administrationskostnader som inte

kan hänföras till utveckling av specifika produkter .

Profotos verksamhet bedrivs helt inom segmentet

Photographics och all verksamhetsuppföljning och

rapportering sker således inom detta segment.

Bokfört värde av goodwill, och diskonteringsränta

(WACC) före skatt presenteras i tabellen nedan.

		WACC,%	WACC,%
31 December 2024	Goodwill	före skatt	efter skatt
Photographics	132	11,4	11,1
Totalt	132

All koncernens goodwill uppkom vid förvärvet 2022 av

Profoto B.V. (tidigare Styleshoots) samt vid ett rörelse-

förvärv under det första kvartalet 2023.

Återvinningsvärdet av goodwill har bestämts genom

en beräkning av nyttjandevärdet för den kassagene

rerande enheten Photographics. Beräkningsmodellen

bygger på en diskontering av framtida prognosticerade

kassaflöden som ställs mot enhetens redovisade värden.

Prognosen består av en detaljerad prognos för de

kommande tolv månaderna samt på de finansiella målen

under efter följande fyra år, vilka antagits av styrelsen.

Bortom budget och prognosperioden om fem år har

kassaflödena extrapolerats med en årlig tillväxttakt på 2

procent vilket kan anses vara en rimlig nivå på en global

marknad inom Profotos verksamhetsområde .

Antaganden i beräkningen är baserade på historisk

utveckling avseende försäljningsvolymer på olika

marknader, nuvarande efterfrågan och förväntningar

på ny produktutveckling. Antaganden om lönsamhet

baserar sig på tidigare års utfall, existerande planer för

lönsamhetsförbättringar samt det aktuella inflationsläget.

Diskonteringsräntan baserar sig på vägd kapitalkostnad

(WACC) som beskriver den totala kostnaden för extern

finansiering och finansiering i form av eget kapital, där

hänsyn tas till den företagsspecifika risknivån.

Diskonteringsräntan före skatt innehåller en riskpremie

för att reflektera den nuvarande makroekonomiska osäker-

heten tillsammans med den specifika risk som finns på

den marknad där Profotos verkar. Inkluderat är också en

företagsspecifik risk som reflekterar att det finns en naturlig

osäkerhet kring de försäljningsvolymer vilka utgör grund

för forecasten (tolv månader plus fyra år), särskilt kring de

produkter som ännu inte blivit lanserade på marknaden .

Den nedskrivningsprövning som har gjorts på kvar

talsbasis under året har inte visat på något behov av

nedskrivning.

På balansdagen bokförda värden efter avskrivningar

för tillgångar, utöver goodwill, som uppkommit i samband

med förvärv om SEK 60m (74), fördelas på teknologi SEK

22m (25), kundrelationer SEK 22m (25), kundkontrakt

SEK 11m (16) och varumärke SEK 5m (8). Tillämpade

planenliga avskrivningstider uppgår för teknologi till sex

till åtta år, kundrelationer nio år, kundkontrakt fem år, samt

varumärke fyra år .

Övervärden från förvärvet av Profoto B.V. har främst

identifierats hänförligt till förvärvade kundtillgångar, tek

nologi och varumärke. Förvärvad teknologi avser egenut-

vecklad mjukvara och patenterad integration av hård- och

mjukvara i produkter av Profoto B.V. och bedöms ha

en nyttjandeperiod om åtta år. Kund till gång arna avser

kundkontrakt och kundrelationer omfattande intäkter från

befintliga och framtida service kontrakt samt intäkter från

befintliga kunders framtida ersättning av köpta och hyrda

produkter. Kundtillgångarna skrivs av över fem till nio år.

Varumärket StyleShoots skrivs av över fyra år.

Moderbolaget

De totala licensavgifterna som kostnadsförts under

perioden uppgick till SEK 3m (-), ackumulerad avskrivning

under perioden uppgick till SEK 0,2m (-) och skrivs av

under tio år. Redovisat värde uppgick till SEK 3,2m (-).

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 65

Not 20 Varulager

Varulagrets sammansättning framgår av tabellen nedan

	31 dec	31 dec
	2024	2023
Färdigvarulager	151	140
Konsignationslager	9	19
Övrigt lager	8	5
Redovisat värde	168	164

	2024	2023
Varukostnad	237	226
Summa	237	226

Konsignationslagret består i huvudsak av komponenter

lagerhållna hos tillverkare och/eller leverantörer.

De totala nedskrivningarna i lager under 2024 uppgår

till SEK -1m (-1).

Not 21 Kundfordringar

	31 dec	31 dec
	2024	2023
Kundfordringar, brutto	106	80
Avsättning för förväntade
kreditförluster	-4	-2
Kundfordringar, netto efter	102	78
avsättning för osäkra fordringar

Ledningens bedömning är att det redovisade värdet av

kundfordringar, exklusive avsättningar för osäkra ford

ringar, motsvarar verkligt värde.

Avsättning för förväntade	31 dec	31 dec
kreditförluster	2024	2023
Avsättning för förväntade
kreditförluster, början av året	-2	-2
Avsättning för förväntade
kreditförluster för året	-2	-0
Återföring av outnyttjade belopp	0	0
Summa	-4	-2

Åldersfördelningsanalys	31 dec	31 dec
för kundfordringar	2024	2023
Inte förfallna	88	62
Förfallna <30 dagar	9	12
Förfallna 30–60 dagar	2	2
Förfallna 60–90 dagar	1	1
Förfallna >90 dagar	6	2
Summa	106	80

Företagets bedömning är att betalning kommer att

erhållas för kundfordringar som är försenade men inte

har skrivits av, eftersom kundernas betalningshistorik är

god . För koncernens analys av den finansiella riskhante

ringen och finansiella instrument, se not 5. Beräknade

förväntade kreditförluster redogörs för i not 5 och har till

beräknat belopp bedömts som oväsentliga , men finns

inkluderade i ovanstående notuppgifter.

Not 19 Materiella anläggningstillgångar

		Förbättrings-
		utgifter
	Verktyg och	på annans
	utrustning	fastighet	Summa
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2024	126	10	136
Investeringar	15	1	16
Försäljning/utrangering	-1	-1	-2
Omräkningsdifferenser	1	0	1
Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2024	140	10	150
Ingående avskrivningar 1 januari 2024	-87	-10	-97
Försäljning/utrangering	0	1	1
Årets avskrivning	-10	0	-10
Omräkningsdifferenser	0	0	0
Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2024	-97	-8	-106
Ingående nedskrivning 1 januari 2024	-9	—	-9
Årets nedskrivning	—	—	—
Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2024	-9	—	-9
Redovisat värde 31 december 2024	34	1	35
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2023	112	10	122
Investeringar	18	—	18
Försäljning/utrangering	-4	-0	-4
Omräkningsdifferenser	-0	0	-0
Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2023	126	10	136
Ingående avskrivningar 1 januari 2023	-79	-9	-86
Försäljning/utrangering	1	0	1
Årets avskrivning	-9	-1	-10
Omräkningsdifferenser	-0	0	-0
Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2023	-87	-9	-97
Ingående nedskrivning 1 januari 2023	-9	0	-9
Årets nedskrivning	—	—	—
Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2023	-9	0	-9
Redovisat värde 31 december 2023	31	0	31

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 66

Not 25 Jämförelsestörande poster

	2024	2023
Omvärdering av tilläggsköpeskil -
ling	14	—
Summa intäkter	14	—

Ovanstående poster bedöms av koncernen vara till sin

natur ovanliga och även av väsentlig art för koncernens

resultat. Posterna specificeras därför separat i not då de

spelar en viktig roll för att förstå den underliggande

verksamhetsutvecklingen. Intäkten för 2024 avser föränd

ring relaterad till tilläggsköpeskilling för Assetflow.

Not 27 Långfristiga och kortfristiga

skulder till kreditinstitut

	31 dec	31 dec
	2024	2023
Långfristiga räntebärande
skulder
Långfristiga skulder till
kreditinstitut	0	1
Redovisat värde	0	1
Kortfristiga räntebärande
skulder
Kortfristiga skulder till
kreditinstitut	217	79
Redovisat värde	217	79

Koncernens utnyttjade checkräkningskredit uppgår till

SEK 58m (58) och ingår i posten kortfristiga skulder till

kreditinstitut. Räntan på den nyttjade checkräknings-

krediten är rörlig. Checkräkningskrediten i USD baserar

sig på referensräntan SOFR (tidigare LIBOR) medan

checkräkningskrediten i EUR baserar sig på referens-

räntan EURIBOR. Bytet från LIBOR till SOFR har skett

som en direkt konsekvens av referensräntereformen och

där den nya referensräntan har bedömts som ekonomiskt

likvärdig den tidigare. Koncernens totala checkräknings

kredit uppgår till SEK 100m (105). Koncernen har även

en beviljad revolverande kredit om SEK 250m vilken vid

årsskiftet var utnyttjad med 150m. Räntan på den revol

verande krediten är rörlig och baserar sig på referens-

räntan STIBOR för kredit i valutan SEK. Huvuddelen av

övriga skulder som inte är checkräkningskrediter baseras

på en fast ränta. Den långfristiga skulden löper ut år

2025 och är 2024 omklassificerad till kortfristig skuld.

Verkligt värde bedöms vara det redovisade värdet av

skulderna.

Not 22 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

	31 dec	31 dec
	2024	2023
Förutbetalda hyror och licenser	4	5
Förutbetalda försäkringspremier	1	1
Övriga poster	3	1
Redovisat värde	8	7

Not 23 Likvida medel

Likvida medel består uteslutande av tillgängliga saldon

hos banker och andra kreditinstitut. Utnyttjade check-

räkningskrediter redovisas som kortfristiga skulder till

kredit institut.

Finansiell riskhantering (kreditrisk) redogörs för i not 5 .

Not 24 Aktiekapital

Den 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av

40 000 000 (40 000 000) aktier med ett nominellt

värde om 0,0125 (0,0125). Samtliga aktier är stamaktier

med lika röstvärde.

Not 28 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

	31 dec	31 dec
Koncernen	2024	2023
Upplupna löner m.m.	23	23
Förutbetalda intäkter	8	9
Upplupna materialkostnader	2	8
Upplupna marknads- föringskostnader	2	1
Upplupna konsultarvoden	8	9
Övriga upplupna kostnader	9	9
Redovisat värde	53	59

	31 dec	31 dec
Moderbolaget	2024	2023
Upplupna löner och lönekostnader	4,3	5,5
Upplupna räntekostnader	0,8	0,3
Övriga poster	0,5	0,4
Redovisat värde	5,6	6,2

Förutbetalda intäkter består av betalda men ännu inte

levererade varor och betalningar för service- och under

hållsavtal.

Upplupna materialkostnader består av material- och

fraktrelaterade åtaganden och risker, samt risker kopplat

till produkter i lager .

Not 26 Avsättningar

Koncernen	31 dec	31 dec
– totala avsättningar	2024	2023
Avsättningar i början av året	20	31
Avsättningar under perioden	7	7
Avsättningar återförda
under perioden	-11	-18
Avsättningar vid årets slut	16	20

Koncernen	31 dec	31 dec
– garantiavsättningar	2024	2023
Avsättningar i början av året	16	18
Avsättningar under perioden	7	7
Avsättningar återförda
under perioden	-8	-9
Avsättningar vid årets slut	16	16

Av totala avsättningar avser SEK 16m (16) avsättningar för

garantiåtaganden, varav SEK 7m (8) är långfristiga och

SEK 8m (8) är kortfristiga. Långfristiga avsättningar består

av garantiåtaganden som löper ut inom 1–2 år, kortfristiga

avsättningar löper ut inom 1 år. Beloppen diskonteras inte

och diskonteringseffekten är inte väsentlig. Övriga avsätt

ningar består av risker kopplat till materialkostnader om

SEK 0m (3) och övriga avsättningar om SEK 0m (0).

Avsättningar för materialkostnader bedöms vara kort

fristiga och övriga avsättningar som långfristiga .

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 67

Not 29 Specifikationer till rapport över kassaflöden

Koncernen	2024	2023
Av- och nedskrivning av
materiella och immateriella
anläggningstillgångar	58	77
Avsättningar och liknande poster	8	-1
Övriga poster	3	-2
Summa	70	74

Vid upprättande av kassaflödet justeras för icke

kassaflödespåverkande poster som har sammanställts

i tabellen till vänster.

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten presenteras i tabellerna nedan:

	Skulder till	Leasing
Koncernen	kreditinstitut	skulder	Summa
Ingående balans 1 januari 2024	80	41	120
Kassaflöden	130	3	133
Netto ingångna avslutade kontrakt	—	-4	-4
Valutakurs differenser	6	1	7
Redovisat värde 31 december 2024	217	40	257

	Skulder till	Leasing
Koncernen	kreditinstitut	skulder	Summa
Ingående balans 1 januari 2023	71	50	120
Kassaflöden	16	-14	2
Netto ingångna avslutade kontrakt	—	5	5
Valutakurs differenser	-7	-0	-7
Redovisat värde 31 december 2023	80	41	120

Not 31 Transaktioner med närstående

För helåret uppgick fakturerad management fee till

SEK 20,1m (18,3). Transaktioner med närstående omfat-

tar i övrigt ersättningar till styrelseledamöter och övriga

ledande befattningshavare. Ersättningsnivån bestäms på

affärsmässig grund. Moderbolaget har utfärdat en

generell borgen till förmån för dotterbolag, se not 30.

Utgående saldon redovisas i tabellen för koncern

respektive moderbolag.

Koncernen kostnadsförde under året konsultkostnader

om SEK 1m (1) till förmån för Aligro Advisory AB som ägs

av Profotos styrelseordförande. I enlighet med ett av sty

relsen godkänt avtal har styrelseordförande utfört tjäns-

ter till ett faktureringsvärde av SEK 1,0m under 2024 .

	2024	2023
Fordringar på närstående
Moderbolaget
Fordringar på andra koncernbolag	34 ,6	—
Redovisat värde	34 ,6	—
Skulder till närstående
Moderbolaget
Skulder till andra koncernbolag	—	4,4
Redovisat värde	—	4,4

Not 33 Vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinst (SEK)
Balanserade vinstmedel	37 424 321
Fri överkursfond	4 074 658
Årets resultat	59 084 326
Summa	100 583 305

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att:
till aktieägarna utdelas	80 000 000
i ny räkning balanseras	20 583 305
Summa	100 583 305

Not 30 Pantsatta tillgångar och eventualförpliktelser

	31 dec	31 dec
	2024	2023
Eventualförpliktelser
Tullverket	1	1
Summa	1	1

Moderbolaget har utfärdat en generell borgen till förmån

för Profoto AB, 556115-5838. Några utestående skulder

för vilka borgensåtagandet gäller finns ej på balans-

dagen. Profoto AB har även en obegränsad generell

borgen till förmån för dotterbolaget Profoto US Inc

Ingen av dessa garantier utgjorde någon eventual-

förpliktelse, eftersom sannolikheten för att garantierna

ska leda till utbetalning är ytterst liten .

Not 32 Händelser efter balansdagen

Styrelsen har beslutat om en utökad utdelningspolicy för

att även kunna möjliggöra återköp av aktier enligt föl

jande: ”Profoto strävar efter att distribuera minst 50 pro-

cent av nettovinsten till sina aktieägare genom kontant

aktieutdelning och/eller genom återköp av aktier samti

digt som hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.” Styrelsen

föreslår en utdelning om SEK 2, 00 (3,75) per aktie, vilket

motsvarar ett totalbelopp om SEK 80m (150) fördelat på

två utbetalningar.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 68

Årsredovisningen och koncernredovisningen

godkändes för publicering av styrelsen den 7 april

2025. Koncernresultaträkningen och balansräk-

ningen samt moderbolagets resultaträkning och

balansräkning ska läggas fram för godkännande av

årsstämman den 7 maj 2025.

Styrelsen och verkställande direktören intygar

härmed att årsredovisningen har upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och RFR 2 Redo-

visning för juridiska personer, och att den ger en

rättvisande bild av bolagets ställning och resultat.

Vidare intygas att förvaltningsberättelsen ger

en rättvisande bild av utvecklingen av bolagets

verksamhet, ställning och resultat och att den

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som bolaget står inför. Styrelsen och verkställande

direktören intygar härmed att koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) som antagits

av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens

finansiella position och resultat samt förvaltnings-

berättelsen ger en rättvisande bild av koncernens

verksamhetsposition och resultat och beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de

bolag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den dag som framgår av elektronisk signatur

Hans Eckerström

Styrelsens ordförande

Anders Hedebark

Styrelseledamot och

verkställande direktör

Magnus Brännström

Styrelseledamot

Pernilla Ekman

Styrelseledamot

Helena Holmgren

Styrelseledamot

Helene Willberg

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse utfärdades den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

Underskrifter

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 69

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Profoto Holding AB

(publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 42–48. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 33–68 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2024 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-

gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-

nens finansiella ställning per den 31 december

2024 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder,

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 42–48.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga

med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Revisionsberättelse

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Värdering av balanserade utvecklingsutgifter

Per den 31 december 2024 uppgår koncernens redovi-

sade värde för balanserade utvecklingsutgifter till 214

MSEK. Förutsatt att kriterierna som beskrivs I not 2 upp-

fylls, redovisas balanserade utvecklingsutgifter som

immateriella tillgångar enligt koncernens redovisnings-

principer. Företagsledningen bedömer den kommersi-

ella och tekniska potentialen för projektet i samband

med aktivering samt värderingen av de balanserade

utvecklingsutgifterna.

Det finns en risk att utvecklingsutgifterna inte uppfyller

kraven för aktivering och att det redovisade värdet över

stiger återvinningsvärdet, vilket kan få betydande konse-

kvenser för koncernens resultat och finansiella ställning.

Dessutom finns det en risk att dessa tillgångar inte gene-

rerar ekonomisk nytta för bolaget under hela den nyttjan-

deperiod som företagsledningen har bedömt som rimlig.

För mer detaljerad information hänvisas till not 2 för vik

tiga redovisningsprinciper, not 3 för viktiga uppskatt-

ningar och bedömningar samt not 18 för immateriella

anläggningstillgångar.

Vår revision omfattade, men begränsades ej till, följande

granskningsåtgärder:

• Bedömning av relevanta kontroller för aktivering av

utvecklingsutgifter.

• Utvärdering av koncernens principer för aktivering av

internt upparbetade utvecklingsutgifter.

• Granskning av ett urval av internt upparbetade utveck

lingsutgifter och bedömning av företagsledningens

syn på om utgifterna ska balanseras.

• Utvärdering och utmaning av viktiga antaganden i

företagsledningens nedskrivningsprövningar, tex vägd

genomsnittlig kapitalkostnad (WACC).

• Granskning av tillämpningen av ändamålsenliga redo

visningsprinciper och tillhandahållande av nödvändig

information.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen

och återfinns på sidorna 1–32 och 72–76. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna infor-

mation och vi gör inget uttalande med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi-

sionen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Till bolagsstämman i Profoto Holding

AB (publ), org.nr 556810-9879

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Stan-

dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sve-

rige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till-

handahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är

de områden som enligt vår professionella bedöm-

ning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden. Dessa områden behandla-

des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör

inga separata uttalanden om dessa områden.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 70

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-

redovisningen upprättas och att de ger en rättvi-

sande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-

ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsre-

dovisningslagen. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen ansvarar styrelsen och verk-

ställande direktören för bedömningen av bolagets

och koncernens förmåga att fortsätta verksam-

heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för-

hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-

pas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

bland annat övervaka bolagets finansiella rap-

portering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncernredo-

visningen som helhet inte innehåller några väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi-

sionsberättelse som innehåller våra uttalanden.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättel-

sen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för Profoto Holding AB (publ) för år 2024 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vin-

sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och

beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-

lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och kon-

cernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-

gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Den verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelsele-

damot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-

lagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-

ordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och

därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-

leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för-

lust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-

sionen av förvaltningen finns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

REVISORNS UTTALANDE OM

ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en granskning

av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

för Profoto Holding AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-

mendation RevR 18 Revisorns granskning av

Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Profoto

Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att Esef-rapporten har

upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det finns en sådan intern kontroll som sty-

relsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 71

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett

format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esefrapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fat-

tar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Stan-

dard on Quality Management 1, som kräver att

företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap-

portering av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-

relsen och verkställande direktören tar fram under-

laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett

giltigt XHTMLformat och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och

eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 42-48 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-

redovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs

till Profoto Holding AB (publ)s revisor av bolags-

stämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets

revisor sedan 5 maj 2023.

Stockholm den dag som framgår av vår

elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 72

Genomsnittligt antal medarbetare

Genomsnittligt antal heltidsanställda under

perioden.

LTM

De senaste tolv månaderna, tolvmånaders-

perioden som slutar på respektive dag.

Organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättningen exklusive

för värvade enheter under den senaste tolv-

månadersperioden.

Profoto Group/koncernen

Koncernen eller Profoto Group består av moder-

bolaget och direkta och indirekta dotterbolag.

Benämningarna används alternerande.

Region Americas

Centralamerika, Nordamerika och Sydamerika.

Region APAC

Oceanien och Asien utom Ryssland, Turkiet och

Mellanöstern.

Region EMEA

Afrika, Europa inklusive Turkiet och Ryssland samt

Mellanöstern.

Valutajusterad organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättningen, omräknad till

före gående års växelkurs, exklusive förvärvade

enheter under den senaste tolv månadersperioden.

Definitioner

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 73

Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)

Alternativa nyckeltal används för att beskriva

verksamhetens utveckling och för att öka jämför-

barheten mellan perioder. Justeringar inkluderar

betydande effekter från nedskrivningar av varu lager

och utvecklingskostnader, noterings kostnader och

förvärvskostnader. För 2024 har omvärdering av av

köpeskilling kopplade till förvärv gjorts.

Justerade poster har en stor effekt på EBIT.

Det är affärsrelaterade händelser med väsentliga

belopp som tidigare inte inträffat i samma utsträck-

ning, och där sannolikheten är låg för att liknande

transaktioner kommer att inträffa under kommande

perioder. För att skapa en god förståelse för Profoto

koncernens löpande verksamhet och hur EBIT sett

ut utan dessa poster har bolaget valt att redovisa

justerad EBIT utan jämförelsestörande poster.

Tabellen nedan visar resultatet i bolagets löpande

verksamhet exklusive jämförelsestörande poster.

SEKm 2024 2023

Nettoomsättning 731 787

Rörelseresultat (EBIT) 167 204

Summa jämförelsestörande poster 14 —

Omvärdering relaterad till förvärv 14 —

Justerat rörelseresultat (EBIT) 153 204

Justerad EBIT-marginal, % 20,9 26,0

Justerad EBIT-marginal, %

Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen.

Visar justerat rörelseresultat i förhållande till netto-

omsättningen och är ett mått på lönsamheten i

bolagets löpande verksamhet exklusive

jämförelse störande poster.

EBITA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på

immateriella anläggningstillgångar. Syftet är att

bedöma underliggande rörelseresultat från

löpande verksamheten före avskrivningar på

immateriella tillgångar.

EBIT

Resultat före finansiella poster och skatt. Visar

resultatet för bolagets löpande verksamhet.

EBIT-marginal, %

EBIT som en procentandel av netto omsättningen.

Visar rörelse resultat i förhållande till nettoomsätt-

ningen och är ett mått på lönsamheten i bolagets

operativa verk samhet.

EBITA-marginal, %

EBITA i procent av nettoomsättningen. Syftet är att

ge en indikation på lönsamhet och framtida inves-

teringsutrymme i förhållande till omsättning.

EBITDA

EBITDA (resultat före finansiella intäkter och kostna-

der, skatter samt avskrivningar och nedskrivningar)

är rörelseresultatet plus avskrivningar och ned-

skrivningar. EBITDA ger en bild av verksamhetens

förmåga att generera resurser för investeringar och

betalningar till finansiärer.

SEKm 2024 2023

Rörelseresultat (EBIT) 167 204

Av- och nedskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar 37 54

EBITA 204 258

Av- och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar 22 24

EBITDA 225 282

Jämförelsestörande poster

Affärstransaktioner som utgör skillnaden mellan

rörelse resultat (EBIT) och justerat rörelseresultat.

Det är transaktioner som betydande nedskriv-

ningar av varulager och materiella/immateriella

anlägg nings tillgångar, erhållna statliga stöd,

förvärvs relaterade kostnader samt kost nader/

intäkter relaterade till börsintroduktion, som till sin

natur är ovanliga och har en väsentlig påverkan

på resul tatet. Transaktionerna spelar en viktig roll

för att förstå den underliggande verksamhets-

utvecklingen.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minus likvida medel. Ett

mått på bolagets finansiella ställning. Visar hur

mycket likvida medel som återstår om alla skulder

betalades av. Ett negativt belopp indikerar en

positiv nettokassa.

SEKm

31 dec

2024

31 dec

2023

Skulder till kreditinstitut, långfristiga 0 1

Övriga räntebärande skulder,

långfristiga 0 8

Leasingskulder, långfristiga 29 31

Skulder till kreditinstitut, kortfristiga 217 79

Övriga räntebärande skulder,

kortfristiga — 8

Leasingskulder, kortfristiga 11 10

Likvida medel -21 -95

Nettoskuld 235 44

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld i förhållande till EBITDA senaste

rullande tolv månaderna. Ett mått på finansiell risk

och är en indikation på återbetalningsförmåga.

SEKm

31 dec

2024

31 dec

2023

Nettoskuld 235 44

EBITDA, LTM 225 282

Nettoskuld/EBITDA LTM, kvot 1,04 0,16

Organisk tillväxt, %

Förändring av årets netto

omsättning exklusive

förvärv, omräknad till föregående års transaktions-

baserade dagliga genomsnittliga växelkurs. Visar

om ett företag växer eller krymper, exklusive växel -

kurseffekt och förvärv.

% 2024 2023

Förändring i nettoomsättning -7,1 -7,2

Förvärv — -2,1

Valutaeffekt 0,6 -3,2

Organisk tillväxt -6,5 -12,6

Avkastning på eget kapital, %

Tolv månaders rullande resultat som andel av

genomsnittligt eget kapital baserat på in- och

utgående eget kapital för de senaste tolv måna-

derna. Visar avkastningen som genereras på eget

kapital investerat i verksamheten.

SEKm

31 dec

2024

31 dec

2023

Periodens resultat, LTM 126 155

Eget kapital 370 396

Eget kapital, LTM 383 394

Avkastning på eget kapital, % 32,9 39,5

Förklaring alternativa nyckeltal

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 74

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskad med icke räntebärande

avsättningar och skulder. Måttet visar hur mycket

kapital som används i verksamheten och är en

komponent för att mäta avkastningen från verk-

samheten.

SEKm

31 dec

2024

31 dec

2023

Summa tillgångar 872 799

Avsättningar, långfristiga -7 -8

Uppskjutna skatteskulder -117 -104

Avsättningar, kortfristiga -8 -12

Leverantörsskulder -56 -59

Aktuella skatteskulder 0 -6

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter -53 -59

Övriga icke-räntebärande

skulder, kortfristiga -2 -17

Sysselsatt kapital 628 535

Avkastning på sysselsatt kapital, %

EBIT rullande tolv månader (LTM) i procent av

genomsnittligt -sysselsatt kapital baserat på in-

och utgående sysselsatt kapital för de senaste tolv

månaderna. Ett nyckeltal för att mäta avkastningen

på kapitalbindningen i verksamheten.

SEKm

31 dec

2024

31 dec

2023

EBIT, LTM 167 204

Sysselsatt kapital 628 535

Sysselsatt kapital, LTM 581 539

Avkastning på sysselsatt kapital, % 28,7 37,9

Operativt kapital

Balansomslutning minskad med likvida medel,

andra räntebärande tillgångar och icke ränte-

bärande avsättningar och skulder. Det operativa

kapitalet visar hur mycket kapital som verksam-

heten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet.

Det används i huvudsak för beräkning av avkast-

ning på operativt kapital.

SEKm

31 dec

2024

31 dec

2023

Summa tillgångar 872 799

Avsättningar, långfristiga -7 -8

Uppskjutna skatteskulder -117 -104

Avsättningar, kortfristiga -8 -12

Leverantörsskulder -56 -59

Aktuella skatteskulder 0 -6

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter -53 -59

Övriga icke-räntebärande

skulder, kortfristiga -2 -17

Likvida medel -21 -95

Operativt kapital 607 440

Avkastning på operativt kapital, %

EBIT rullande tolv månader (LTM) i procent av

genomsnittligt operativt kapital baserat på in- och

utgående operativt kapital för de senaste tolv

månaderna. Avkastning på operativt kapital visar

hur väl verksamheten använder det nettokapital

som binds i rörelsen. Det återspeglar den samlade

effekten av rörelsemarginalen och omsättnings-

hastigheten på det operativa kapitalet. Nyckeltalet

används främst för att följa koncernens värde-

skapande över tid.

SEKm

31 dec

2024

31 dec

2023

EBIT, LTM 167 204

Operativt kapital 607 440

Operativt kapital, LTM 523 417

Avkastning på operativt kapital, % 31,9 49,0

Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 75

Ekonomisk information

Finansiell kalender

Årsredovisning 2024 – den 7 april 2025

Delårsrapport Q1 2025 – den 7 maj 2025

Bolagsstämma 2025 – den 7 maj 2025

Delårsrapport Q2 2025 – den 18 juli 2025

Delårsrapport Q3 2025 – den 23 oktober 2025

För ytterligare information, kontakta

Linus Marmstedt, tillförordnad CFO

linus.marmstedt@profoto.com

+46 (0) 768 08 03 01

Amanda Åström, Investor Relations

amanda.astrom@profoto.com

+46 (0) 736 79 34 48

Ekonomisk information

Årsredovisning och övrig relevant

bolagsinformation publiceras på

https://investors.profoto.com/sv/.

Årsstämma

Profotos årsstämma äger rum onsdagen den

7 maj i Profotos lokaler på Landsvägen 57 i Sund-

byberg, kl 13.00. Aktieägare som önskar få ärende

behandlat på årsstämman ska, för att begäran

med säkerhet ska kunna beaktas, inkomma med

sådant förslag till styrelsen agm@profoto.com

senast den 21 mars 2025. Aktieägare som önskar

lämna förslag avseende styrelse, styrelseord-

förande, stämmoordförande eller valberedning

inför nästkommande års årsstämma kan, senast

21 mars 2025, vända sig till Profotos valbered-

ning via nomination@profoto.com eller genom

post till adress Profoto Holding AB (publ),

Att: Valberedningen, Box 1264, Landsvägen 57,

172 25 Sundbyberg.

Förutsättningar för deltagande

En aktieägare som vill delta i årsstämman ska (i)

vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear

Sweden AB framställda aktieboken avseende

förhållandena den 30 april 2025 och (ii) anmäla

sig till stämman senast den 5 maj 2025 per post

till Profoto Holding AB (publ), ”Bolagsstämma”,

Box 1264, Landsvägen 57, 172 25 Sundbyberg

eller via e-post till info@profoto.com. Anmälan

ska innehålla namn, person- eller organisations-

nummer, adress, telefonnummer och antalet

biträden (högst två).

För att ha rätt att delta i stämman måste en

aktie ägare som låtit förvaltarregistrera sina

aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta

registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren

blir införd i aktieboken per den 30 april 2025.

Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts -

registrering) och begärs hos förvaltaren enligt

förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som för-

valtaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som

gjorts av förvaltaren senast den 30 april 2025

beaktas vid framställningen av aktieboken.

Aktieägares rätt att erhålla upplysningar

Styrelsen och den verkställande direktören ska,

om någon aktieägare begär det och styrelsen

anser att det kan ske utan väsentlig skada för

bolaget, lämna upplysningar om förhållanden

som kan inverka på bedömningen av ett ärende

på dagordningen, förhållanden som kan inverka

på bedömningen av bolagets eller dotterföretags

ekonomiska situation och bolagets förhållande

till annat koncernföretag.

Profotos huvudkontor

Landsvägen 57

172 65 Sundbyberg

+46 8 447 53 00

info@profoto.com

Amsterdam, Nederländerna

Profoto B.V.

Kinderhuissingel 6A

2013 AS Haarlem,

Nederländerna

+31 23 720 09 01

info@styleshoots.com

New York, USA

Profoto USA Inc.

220 Park Ave, Suite 120, 07932

Florham Park, New Jersey

USA

+1 973 822 1300

us-info@profoto.com

Culver City, Los Angeles, USA

us-info@profoto.com

Shanghai, Kina

Profoto Shanghai Photographic

Equipment Co Ltd

201E, Building 8,

99 Jiangwancheng Road

Yangpu District, Shanghai

Kina

+86 (0)21 6567 8506

info-cn@profoto.com

Tokyo, Japan

Profoto KK

HSB Teppozu Bldg.,

3F, 1-1-12 Minato

104-0043, Chuo-ku, Tokyo

Japan

+81 3 3206 1861

info-jp@profoto.com

Adresser

Produktion: Sthlm Kommunikation & IR

Alla bilder utan namngivna fotografer är Profotos egna