Profoto

Årsredovisning

2023

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 2

Profoto

Årsredovisning

2023

Översikt

Historia 04

Profoto i korthet 05

Höjdpunkter 2023 07

Vd har ordet 08

Marknad 10

Hållbarhet

Hållbarhetsrapport 2023 24

Fokusområde Medarbetare 25

Fokusområde Kundernas förstaval 27

Fokusområde Transparent

leverantörshantering 28

Lagstadgade rapporteringsområden 29

Revisorns yttrande 29

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse 31

Risker 35

Bolagsstyrningsrapport 39

Finansiella rapporter

Koncernen 46

Moderbolaget 48

Noter 51

Underskrifter 65

Revisionsberättelse 66

Definitioner 69

Förklaring alternativa nyckeltal 70

Ekonomisk information 72

Adresser 73

Verksamheten

Affärsmodell 13

Case TOMS 14

Produktutveckling 15

Nya produkter 16

Varumärke 17

Case Ben Chrisman 18

Fokusering 19

Finansiella mål 20

Aktien 21

Investmentcase 22

Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ), org.nr 556810-9879, avger härmed årsredovis-

ning för verksamhetsåret 2023 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen består av förvaltningsberättelse

(sidorna 31–38), bolagsstyrningsrapport (sidorna 39–45) och de finansiella rapporterna samt noter (sidorna 46–64).

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.

FOTO CIRCUS STUDIOS

FOTO MIRA & THILDA BERGLIND

FOTO KONRAD KARLSSON

Översikt

FOTO CIRCUS STUDIOS

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 3

04 Historia

05 Profoto i korthet

07 Höjdpunkter 2023

08 Vd har ordet

1 0 Marknad

Profoto grundades 1968 av Conny Dufgran och

Eckhard Heine. De hade en gemensam ambition

– att skapa världens bästa fotoblixt för världens

främsta fotografer. Produkterna blev snabbt första -

handsvalet för berömda mode- och studio

foto grafer

och andra professionella kreatörer. Entre prenörs -

andan som präglade Profoto vid starten finns i

vårt DNA. Den ger oss driv att ligga nära våra kunder

och förstå deras behov så att vi ständigt kan

utveckla än mer innovativa ljussättningsprodukter.

Medgrundare

Conny Dufgran

Great light in every image

FOTO ANNIE LEIBOVITZ

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 4

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 5

Profoto i korthet

Ljuset gör skillnaden

Profoto är ett globalt företag som hjälper fotografer att förverkliga sina

ambitioner. Vi utvecklar, marknadsför och säljer produkt och mjukvarulösningar

för i huvudsak två områden, professionella fotografer och studios.

Vad

Världsledande inom ljussättning för

professionella fotografer och studios.

Innovativa produkter inom blixt, ljus-

formare och automatiserade system

och arbetsflöden för skapande av

visuellt innehåll.

Vem

För de som skapar högkvalitativa

bilder, främst professionella

foto grafer och studios.

Global försäljningsorganisation

Världsledande på ljusformning

Profoto är en global ledare inom ljussättning i

premiumsegmentet. Slutanvändarna är professio-

nella fotografer och kommersiella kunder, bland

annat stora konsumentinriktade varumärken och

e-handelsföretag som har egna studios eller

outsourcar till externa studios.

Produktutveckling fångar kundbehov

Ljussättningslösningarna är robusta och fullpack-

ade med innovativ teknik av hög kvalitet och sam-

tidigt enkla att använda. Produkterna konstrueras

baserat på kundernas behov och användning.

Genom åren har vi kunnat möta nya behov hos nya

kundgrupper, från analogt till digitalt, från studio

till on-location-fotografering och från både

system kameror till kompakta spegellösa kameror,

från småskalig kreativitet till högproduktiv studio-

produktion.

Global försäljning

Profoto har försäljning i 54 länder. Produkterna

säljs genom 239 återförsäljare, via profoto.com,

samt hyrs ut via lokala uthyrningsföretag. Profoto

har 138 anställda på huvudkontoret i Stockholm

och i dotterbolag i USA, Japan, Kina, Tyskland,

Frankrike, England och Nederländerna.

Huvudkontor Säljkontor

New York

Toronto

Hamburg

Tokyo

Shanghai

Stockholm

London

Paris

Försäljning

per region

EMEA 36% (38)

Americas 43% (42)

APAC 21% (21)

Amsterdam

Varför

Vi hjälper fotografer och studios

att förverkliga sina visioner genom

fantastiskt ljus i varje bild.

Var

Försäljning i 54 länder. Produkterna

kan köpas via 239 åter för säljare värl-

den över, hyras av lokala uthyrnings -

företag eller köpas direkt via

profoto.com.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 6

Tillväxt genom organisk utveckling och förvärv

Profoto har under lång tid kombinerat organisk

tillväxt med en mycket god lönsamhet.

Målet är att fortsätta växa organiskt inom två

områden, professionell stillbildsfotografi och auto-

matiserade lösningar för e-handelsfotografering.

Det gör vi genom att fortsätta med vår systema-

tiska produktutvecklingsstrategi där vi erbjuder

bättre prestanda och sömlös kommunikation mel-

lan produkter inom ekosystemet.

Vi vill också växa genom förvärv inom våra tre

tillväxtområden: ljus för professionella fotografer,

arbetsflödeslösningar för e-handel och studios

samt ljus för filmproduktion.

Satsningar på innovation

Kontinuerliga investeringar i innovation har bidragit

till den starka tillväxten. Idag arbetar 64 personer

med teknisk utveckling och sedan 2018 har i snitt

10 procent av omsättningen investerats i FoU. Våra

omfattande satsningar inom produktutveckling

kommer att fortsätta, både inom befintliga kund-

grupper och närliggande tillväxtområden där vi ser

spännande utvecklingsmöjligheter.

Effektivitet i allt

Tillsammans med innovationsandan är strävan

efter effektivitet en del av Profotos DNA. Det gör

att vi riktar de egna resurserna mot områden där

vi bidrar med mest värde, exempelvis produkt-

utveckling, försäljning och marknadsföring.

Områden som produktion, lager, logistik och

supporttjänster är outsourcade. Det ger oss

precis den flexibilitet och operationella effektivi-

tet vi vill ha.

Profoto i korthet

Försäljning och

justerad EBIT-marginal

Försäljning, SEKm

Justerad EBIT-marginal, %

528

732

848

787

833

2020 2021 2022 20232019

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 7

Höjdpunkter 2023

God lönsamhet och fortsatta investeringar i tillväxt

Under året har vi fortsatt satsat på produktutveckling och innovation.

Genom utveckling av ProStudio software suite har vi ytterligare stärkt

vårt erbjudande till e-handelskunder.

Nyckeltal

2023 2022 2021

Nettoomsättning, SEKm 787 848 732

Justerad EBIT, SEKm

204 257 237

Justerad EBIT-marginal, % 26,0 30,3 32,3

Nettovinst för perioden, SEKm 155 194 158

Avkastning på operativt kapital, % 49,0 84,3 92,4

Kassaflöde från den löpande

verksamheten, SEKm 211 236 240

Genomsnittligt antal medarbetare 139 124 95

1) För definition och avstämning av nyckeltal, se sidan 70.

2) 2022 justerad för kostnader hänförliga till förvärv om SEK 8m. 2021 justerad för

kostnader relaterade till börsintroduktion om SEK 25m.

26 %

EBIT-marginal

Nettoomsättningen för 2023 uppgick till SEK 787m

(848), en minskning med 7,2 procent. Den organiska

tillväxten uppgick till -12,6 procent. Den generella efter-

frågan under perioden var dämpad och påverkades av

räntehöjningar och osäkerhet för konjunkturen. Detta

bidrog till avvaktan hos e-handelskunder såväl som

professionella fotografer vilket påverkade efterfrågan för

hela produktportföljen.

EBIT och EBIT-marginalen för året uppgick till SEK 204m

respektive 26 procent.

Under året investerade vi 13 procent av omsättningen i

produktutveckling vilket är en satsning på framtida för-

säljningstillväxt då produktlanseringar driver efterfrågan.

Arbetsflödesmjukvara

Under året fortsatte vi att utveckla vårt erbjudande till

e-handelsstudios genom förvärvet av Assetflw – en

programvara för hantering av arbetsflöden som ökar

effektiviteten och produktiviteten vid storskalig produk-

tion av kreativt visuellt innehåll, utvecklad för modevaru-

märkens och detaljhandlares e-handelsbehov. Sedan

förvärvet har vi vidareutvecklat programvaran och inte-

grerat den som en del av vår ProStudio software suite.

ProStudio är ett unikt erbjudande där mjuk- och hård-

vara är sömlöst sammankopplade i ett flexibelt och

skalbart system som gör det möjligt att planera, hantera

och exekvera innehållsproduktion i stor skala med

snabbhet och kvalitet.

Lanseringar

SoftZoom – Under året introducerade vi den mångsidiga ljusformaren

Soft Zoom Reflector. Den erbjuder oändliga kreativa möjligheter i en enda

modifierare genom möjligheten att zooma in ljuset i olika positioner och

därigenom ändra ljuseffekten centimeter för centimeter.

Elevate – Elevate kombinerar kreativ ljusformning med ett automatiserat

arbetsflöde. Det möjliggör produktion av högkvalitativt innehåll, video och

stillbilder, med hög hastighet för e-handelns behov. Elevate lanserades på

den stora retailmässan ”Euroshop” i Düsseldorf i februari 2023 och började

levereras 2024.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 8

Vd har ordet

Ett lönsamt år trots en tuff marknad

2023 var ett utmanande år för Profoto, då vi stod

inför en tuff marknadssituation med svag efter-

frågan och osäkerhet på grund av det makro-

ekonomiska och geopolitiska klimatet. Trots dessa

motvindar levererade vi en solid lönsamhet med

en EBIT-marginal på 26 procent, och vi fortsatte

att investera i produktutveckling och innovation för

att driva framtida tillväxt. Vi lanserade också nya

mjukvarulösningar och utökade vårt erbjudande till

e-handelskunder, samtidigt som vi behöll vår

ledande position på marknaden för professionell

fotografering.

Stabil lönsamhet och starkt kassaflöde

Vår försäljning för helåret 2023 uppgick till SEK

787m, vilket var en minskning med sju procent

jämfört med 2022. Minskningen drevs främst av

en lägre organisk tillväxt, då våra kunder var försik-

tiga med att investera i ny utrustning och vi inte

hade någon större produktlansering under året. Vår

EBIT-marginal var 26 procent, inom vårt finansiella

målintervall på 25-30 procent, och vårt kassaflöde

från den löpande verksamheten var SEK 211m.

Vi är stolta över vår förmåga att upprätthålla en

hög lönsamhetsnivå och ett stabilt kassaflöde

trots den utmanande marknadssituationen. Detta

visar på styrkan i vår affärsmodell. Genom en stark

varumärkesposition som stöds av hög kvalitativa

produkter skapar vi lojala kunder samt en flexibel

kostnadsstruktur. Detta samtidigt som vi bibehåller

en tillgångslätt operativ modell. Vi har också en

disciplinerad kapitalallokeringsstrategi, där vi

prioriterar investeringar i produktutveckling och

innovation, sam tidigt som det är viktigt för oss att

distribuera överskottsmedel till våra aktieägare i

form av utdelningar. För 2023 föreslår styrelsen en

utdelning om 3,75 SEK per aktie, vilket motsvarar

97 procent av nettovinsten.

Investeringar i innovation och nya lösningar

Vår långsiktiga tillväxtstrategi bygger på tre huvud-

teman: ljus för professionella fotografer, arbets-

flödeslösningar för e-handel och studios samt ljus

för filmproduktion. Inom dessa områden vill vi

erbjuda våra kunder innovativa produkter och

lösningar som gör att de på ett effektivt sätt kan

skapa högkvalitativt och kreativt visuellt innehåll.

För att uppnå detta investerar vi kontinuerligt i

produkt utveckling och innovation, och vi har ett

nära samarbete med våra kunder för att förstå

deras utmaningar och behov.

Under 2023 har vi fortsatt att öka vår kapacitet

och kompetens inom FoU, och vi har en portfölj

med flera spännande utvecklingsprojekt i olika

stadier. Under året investerade vi 13 procent av vår

omsättning i produktutveckling, vilket var något

högre än tidigare år. Vi förväntar oss att dessa inves-

teringar kommer att leda till två stora nya produkt-

lanseringar under 2024, som kommer att tillgodose

våra kunders behov inom alla våra tre tillväxtteman.

Vi är övertygade om att dessa nya produkter kom-

mer att generera positiv kundrespons och driva

försäljningstillväxten under de kommande åren.

En av höjdpunkterna under 2023 var lanseringen

av vår nya mjukvarulösning Assetflow, som är en

molnbaserad SaaS-tjänst som hjälper e-handels-

kunder att proaktivt hantera sin process för att

skapa visuellt innehåll, vilket ökar deras produktivi-

tet och kreativitet. Assetflow är en del av vårt

bredare erbjudande till e-handelskunder, som även

inkluderar våra automationsprodukter från förvär-

vet av StyleShoots 2022, såsom Profoto Elevate,

som är en modulär och automatiserad lösning för

storskaliga studios för innehållsskapande. Med vårt

omfattande och integrerade erbjudande strävar vi

efter att bli den ledande leverantören av arbets-

flödeslösningar för visuellt innehåll för e-handel,

och att hjälpa våra kunder att skapa högkvalitativa

bilder som driver aktivitet och kundlojalitet.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 9

”

Vi är övertygade om att vår marknadsposition, vårt varumärke och

vår innovationskraft kommer att göra det möjligt för oss att nå vårt

långsiktiga mål i försäljningsväxt på 10 procent per år över tid.”

Vd har ordet

Utsikter för 2024

Marknadsutsikterna för 2024 är fortsatt osäkra,

eftersom den makroekonomiska och geopolitiska

situationen fortsätter att påverka konsumenternas

köpmönster och investeringsviljan hos våra

kunder. Vi kommer att fortsätta att fokusera på för-

säljningsaktiviteter och produktlanseringar för att

skapa efterfrågan på våra produkter. Vi kommer

också att upprätthålla vår kostnadsdisciplin för att

skydda vår höga lönsamhet, samtidigt som vi

investerar i innovation och nya lösningar för våra

kunder.

Vi är övertygade om att vår marknadsposition,

vårt varumärke och vår innovationskraft kommer

att göra det möjligt för oss att nå vårt långsiktiga

mål i försäljningsväxt på 10 procent per år över tid.

Vi är också övertygade om att våra produkter och

lösningar kommer att hjälpa våra kunder att skapa

fantastiskt visuellt innehåll och växa sina verksam-

heter. Vi är tacksamma för förtroendet och stödet

från våra kunder, aktie ägare, medarbetare och

partners, och vi ser fram emot ett spännande och

framgångsrikt 2024.

Anders Hedebark

VD och koncernchef

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 10

FOTO AB+DM

Blixtar för att skapa och forma ljus är en viktig del

av professionella fotografers utrustning och står

för en stor del av fotografers årliga investeringar i

fotoutrustning. Totalmarknaden för ljussättnings-

lösningar kan delas upp i tre huvudsegment.

• 30 procent omfattar blixtar fristående från

kameran, Off Camera Flash (OCF).

• Kamerablixtar som monteras direkt på kameran

står för 25 procent.

• 45 procent av ljussättningsmarknaden är fast

ljus – ljus under en längre period.

Dessa kompletteras av övriga ljussättningslös-

ningar är ljusformare som paraplyer, reflektorer,

reflexskärmar samt radioenheter för bildsynkroni-

sering och styrning av ljuskällorna.

Fokus på blixt

Marknaden för blixt delas in i tre områden:

• Premiumvarumärken för blixtar

• Lågprisvarumärken för blixtar

• Globala kamerablixttillverkare

Profoto är verksamt i premiumsegmentet som är

inriktat på professionella fotografer och studios,

bland annat inom e-handel för mode och accesso-

arer. Lågprisvarumärkena riktar sina erbjudanden

till både professionella fotografer och amatörer.

Globala kamerablixttillverkare täcker in en bredare

kundgrupp.

Marknaden för blixtljus har successivt konsoli-

derats och det gör att det idag finns ett fåtal

ledande varumärken i varje segment. De fem

största aktörerna bedöms stå för 65 procent av

marknaden.

Profoto har erbjudit premiumprodukter till studio-

segmentet sedan etableringen 1968.

E-handel – marknad i tillväxt

Inom kundsegmentet studios har tillväxten inom

lösningar för e-handelsfotografering accelererat

på senare år.

Kundernas förväntningar på bilder som presen-

terar produkter visuellt bra ökar och därför gör

varumärken och modehus stora investeringar i

e-handelsfotografering.

För att klara försörjningen av bilder har vissa

modehus även valt att bygga upp egna fotostudios.

Detta gynnar självklart användningen av ljussätt-

ningslösningar, särskilt av skalbara, automatise-

rade lösningar som möjliggör hög produktivitet

och bra kvalitet på det visuella innehållet.

Den stora bildvolymen i en studio gör att snabb-

het och effektivitet i arbetsflödet är avgörande. De

automatiserade lösningarna måste bidra till att

korta ”time-to-market”, det vill säga tiden det tar

att presentera en ny produkt och göra den säljbar

on-line.

Kvaliteten i det visuella innehållet handlar om att

återge produkterna på ett rättvisande sätt för att

underlätta köpbeslutet och minimera risken för att

kunden senare blir missnöjd med hur produkten

faktiskt ser ut och returnerar den.

Dessa skalbara, automatiserade lösningar ger

en hög, jämn kvalitet, vad gäller ljuston i bilderna

som säkerställer att färger återges på ett korrekt

sätt. Samtidigt tas perfekta bilder ur många olika

vinklar som skapar rätt känsla för produkterna.

Ökande investeringar

Historiskt sett har marknaden för ljussättnings-

lösningar haft en stabil utveckling, särskilt i

premium segmentet. Kundernas investeringar i

ljussättningslösningar ökar globalt, delvis bero-

ende på att de väljer att upp gradera till bättre

lösningar, men också väljer produkter med

förbättrad funktionalitet.

Marknad

Långsiktigt stabil marknad och accelererad e-handel

Profoto verkar på marknaden för visuell contentproduktion. Vi fokuserar

på två kundsegment som skapar innehåll av hög kvalitet – professionella

fotografer och studios.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 11

Profotos försäljningskanaler

Profotos viktigaste försäljningskanaler är återförsäljare och uthyrningsföretag. Denna försäljning står idag för cirka 87 procent av

Profotos intäkter.

Indirekt försäljning driver intäktsflöden

Profotos viktigaste försäljningskanal är återför säljare

och uthyrare, som säljer eller hyr ut proffs utrust ning

till fotografer och andra slutanvändare. Denna indi-

rekta försäljning står idag för cirka 87 procent av

Profotos intäkter. På de största marknaderna han-

teras samarbetet med återförsäljare och ut hyrare

via Profotos egna dotterbolag och på

mindre

marknader genom externa distributörer.

Försäljningsstrategin är framtagen för att stötta

försäljningsledet, 239 återförsäljare och cirka 500

uthyrare, oberoende av om distributören är ett av

oss helägt bolag eller en extern aktör.

Direktkontakt med kunderna

Genom webbutiken Profoto.com har företaget

etablerat en direktkanal till kunderna som står för

ungefär 5 procent av försäljningen. Via Profoto.com

kan banden till de lojala slutkunderna stärkas.

Webbutiken används även för att analysera köp-

beteenden och kundpreferenser.

Direkt – automatiserade system

~ 8% av total försäljning

Indirekt

~ 87% av total försäljning

Direkt – profoto.com

~ 5%

av total försäljning

Uthyrningsföretag

Helägda dotterbolag

~ 85% av försäljning

Återförsäljare

Användare

Professionella fotografer & studios

Användare

Studios

Användare

Professionella fotografer

Externa distributörer

~15% av försäljning

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 12

13 Affärsmodell

14 Case TOMS

15 Produktutveckling

16 Nya produkter

17 Varumärke

18 Case Ben Chrisman

19 Fokusering

20 Finansiella mål

21 Aktien

22 Investmentcase

Verksamheten

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 13

Ljus för

filmproduktion

Ljus och

ljusformningsverktyg

Affärsmodell

Fokus och flexibilitet skapar lönsam tillväxt

Genom att fokusera på det vi gör bäst, att utveckla

och leverera belysning till professionella fotografer

över hela världen, lever vi upp till vår vision om

”Fantastiskt ljus i varje bild”. Det innebär att vi

investerar i teknik och innovation. Samtidigt är vi

effektiva genom att lägga ut alla mer allmänna

uppgifter på outsourcing partners. Genom att

fokusera på det som skapar värde för våra kunder

kan vi vara flexibla och snabba i vårt beslutsfat-

tande, vilket ger oss en effektiv och skalbar affärs-

verksamhet. Vårt uppdrag är att göra det möjligt

för alla ambitiösa fotografer världen över att

utöka sin kreativitet och uppfylla sina visioner. Vårt

jobb är att tillhandahålla utbildning och ljusfor-

mande produkter som gör det enklare att skapa

fantastiska bilder.

Profoto Academy är en onlineplattform som

erbjuder inspirerande och praktiska videokurser

från några av de bästa fotograferna och utbildarna

i världen.

Share the Light är en kreativ inlärningshubb för

professionella fotografer, där man lär sig ljussätta

bilder tillsammans med kreatörer från hela världen.

Man laddar upp sina bilder och belysningsdetaljer

och upptäcker andra fotografers belysningsinställ-

ningar och tekniker för att utöka sin kreativitet.

Produktutveckling

I Profotos DNA har produkt-

utveckling och innovation en

självklar plats. Utvecklings-

kraften är vårt ursprung men

också vår framtid, där de nya

innovativa produkterna och

lösningarna driver tillväxt.

Utifrån vår starka ställning som leverantör till professionella fotografer, varumärken och

studios fokuserar vi på att driva tillväxt, genom introduktion av nya produkter och förvärv,

inom tre områden:

Varumärke

Profoto är ett premiumvaru-

märke som används av led-

ande fotografer och studios.

Våra produkter med hög kvali-

tet och enkelhet i användandet,

global tillgänglighet samt

lärande och inspiration ger

kunderna möjlighet att

utvecklas.

Fokusering

Vi fokuserar våra resurser på ett

antal kärnaktiviteter där vi bidrar

med mest värde. Övriga delar av

verksamheten outsourcas. Den

här fokuseringen gör oss resurs-

effektiva och mer flexibla samt

ger oss möjlighet att få tillgång

till hög extern kompetens.

Strategier

Vår fortsatta tillväxtresa bygger på tre strategier. Tillsammans hjälper de oss att arbeta effektivt

och utveckla innovativa produkter för världens ledande fotografer och studios.

Tillväxtstrategi

Arbetsflödeslösningar

för e-handel och studios

Mjukvara kopplad till

hårdvara för storskalig

contentproduktion

Kärnverksamhet

Tillväxtområde Tillväxtområde

Ljus för

professionella

fotografer

Ljus och

ljusformningsverktyg

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 14

Genom att utnyttja kraften i Profoto StyleShoots

Eclipse har TOMS studioteam kraftigt minskat sin

time-to-market från dagar till bara timmar. Teamet

fotograferar cirka 1 200 produkter varje år för

kollektioner för kvinnor, män och barn.

TOMS

Eclipse erbjuder flexibilitet för contentproduktion in-house

Eclipse eliminerar

kostsamma utmaningar

”Innan vi flyttade vår content-

produktion till Profoto Eclipse

stod vi inför en mängd innehålls-

mässiga utmaningar och orim-

liga kostnader i samband med

produktionen av detta innehåll”,

förklarar Amy Smith, Chief Brand

and Impact Officer på TOMS.

Teamets beroende av ett externt

produktionsbolag ledde till ett

mycket dyrt och tidskrävande

arbetsflöde som var kopplat till

logistiska hinder.

En sömlös integrationsprocess

När Eclipse hade installerats

genomgick TOMS en tvådagars-

utbildning. ”Detta var extremt

nödvändigt och fördelaktigt då

operatören som skulle utföra

contentproduktionen med

Eclipse-systemet inte hade

någon fotografbakgrund. Vi

kunde sätta igång produktionen

ganska snart efter att utbild-

ningen var klar”, säger Amy.

Omdefiniering av flexibilitet

”Jag tror att det ord som bäst

beskriver vår investering i

Profoto Eclipse är flexibilitet”,

förklarar Amy. ”Det gör det

möjligt för vårt företag att driva

contentproduktion utifrån ett

hävstångsperspektiv, eftersom

vi inte längre är bundna till

processer och kostnader för en

extern leverantör.” Att kunna

styra sitt contentskapande ger

teamet flera fördelar, från flexibi-

litet till att spara tid och resurser:

”Det ger oss möjlighet kontroll-

era produktionen och flexibilite-

ten att fånga upp saker som vi

behöver. Det har också snabbat

upp produktionstiden eftersom

det tidigare tog flera dagar att

spela in 50 olika looks, något

som nu tar några timmar och

teamet minskar från fem till en

person.”

Från inspelning till

efterproduktion

TOMS effektiviserade sitt

arbetsflöde från början till slut

och bestämde sig för att dra

nytta av integrationen med vår

redigeringspartner för efter-

produktion. ”Vi använder Pixelz,

med direktintegration i Eclipse

för våra retuscheringsbehov.”

Med hjälp av denna sömlösa

integration kan studioteamet nu

skicka sitt urval av content direkt

från Eclipse och få bilder och

videor som är redo att laddas

upp inom några timmar, vilket

effektiviserar TOMS arbetsflöde

från början till slut.

Utforska Eclipses

kreativa möjligheter

”Vi har bara skrapat på ytan av

vad vi tror att Profoto Eclipse-

maskinen kan göra”, säger Amy.

För närvarande används den

bara för att skapa innehåll för

e-handel, men teamet inser

vilken kreativ flexibilitet systemet

kan erbjuda. Amy bekräftar: ”Vi

inser att maskinens möjligheter

är mycket större än bara standar-

diserade produktbilder”

Profoto erbjuder direktintegration till

Pixelz retuscheringtjänster vilket ger

kunderna ett mycket snabbt arbets-

flöde.

Profoto Eclipse kortar produktionstid så

att bilder och videos kan laddas upp på

e-handelssajter inom bara några timmar.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 15

Produktutveckling

Innovativa produkter och lösningar driver tillväxt

I Profotos DNA har produktutveckling och innovation en självklar

plats. Utvecklingskraften är vårt ursprung men också vår framtid,

där nya innovativa produkter och lösningar driver tillväxt.

När Profoto grundades 1968 var målet att skapa

världens bästa blixtar till världens bästa fotografer.

Genom olika tidsepoker, teknologiska förändringar

och fotografiska trender har vi hållit fast vid det

målet, där fortlöpande innovationer och framsynt

produktutveckling gjort att vi alltid legat steget

före. Även framåt ska vi utveckla och lansera nya

produkter som har ett ökat kundvärde, exempelvis

bättre prestanda, smidigare styrning av produk-

terna eller attraktivare design. Genom att utveckla

nya produkter - och uppgradera dem vi redan

erbjuder - håller vi jämna steg med hur behoven

och kraven hos våra befintliga kunder förändras.

Samtidigt utnyttjar vi vår innovationsförmåga för

att nå helt nya kundgrupper.

Större utbud, fler tillämpningar

Vårt erbjudande började en gång i tiden med foto-

blixtar för professionella fotografer i studiomiljö.

Sedan dess har det breddats genom innovation

och tekniska förbättringar, och banat väg för ett

större utbud med många olika tillämpningar.

Genom denna strategi har vi expanderat i befint-

liga och nya produktkategorier och kundsegment

på ett framgångsrikt sätt. Oavsett om fotograferna

arbetar on-location eller i studio ger vi de bästa

möjliga förutsättningarna för att skapa och forma

ljus, exempelvis via produkter som är lätta att bära

med sig, sätta upp och använda.

Numera erbjuder vi även automatiserade lös-

ningar för studios inom bland annat e-handel, där

fokus ligger på effektiva arbetsflöden och på foto-

grafering av stora volymer. Dagens produkter

delas in i områdena ljuskällor och tillbehör samt

automatiserade studiolösningar. I det samlade

erbjudandet kombineras hårdvara och program-

vara. Fler av lösningarna möjliggör också en syn-

kroniserad kommunikation mellan enheterna för

Forskning och utveckling

andel av omsättningen 2023

13%

Forskning och utveckling

2023

Antal års

erfarenhet

Antal globala

lanseringar 2023

Medarbetare

inom FoU

Aktiva

patentfamiljer

optimal prestanda. Dessutom har produkterna en

inbyggd programvara som uppdateras trådlöst. Det

gör att kunden alltid har tillgång till den senaste ver-

sionen med den bästa prestandan.

Praktisk produktutveckling

Forskning och produktutveckling är en av våra

kärnkompetenser och vi gör detta internt. Vi har

våra egna expertteam inom områdena Image

Technology, Power Electronics, Connectivity,

Embedded Software samt produktdesign och

mekanik. Teamet består av 64 personer som arbe-

tar med konstruktion och utveckling av mjuk- och

hårdvara. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla

nya produktidéer och produktplaner för att tillgo-

dose befintliga och förväntade kundbehov. Denna

systematiska process är kopplad till en detaljerad

produktlivscykelhantering där varje produkt i sorti-

mentet har sin egen strategi - från första lansering

via nya uppdateringar till avveckling av produkten.

Detta tillvägagångssätt har möjliggjort en fram-

gångsrik tillväxt för Profoto inom flera kundseg-

ment.

Kommande lanseringar

Historiskt sett har vi vuxit snabbare än vår under-

liggande marknad genom en till två större produkt-

lanseringar per år med undantag för 2023 då vi

inte hade någon större lansering av blixtar. Vi fort-

sätter därför att öka våra investeringar i produktut-

veckling med målet att omvandla dessa investe-

ringar till nya, spännande produkter och lösningar

för våra kunder inom de tre områden som kommer

att driva vår framtida tillväxt: Ljus för professionella

fotografer, arbetsflödeslösningar för e-handel och

studios, samt ljus för filmproduktion.

FOTO KONRAD KARLSSON

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 16

Nya produkter

Profoto Elevate, SoftZoom Reflector & ProStudio workflow

Profoto Soft Zoom Reflector

Mångsidig ljusformare

Tidigare i år introducerade vi en

verkligt mångsidig ljusformare.

Profoto Soft Zoom Reflector,

som erbjuder oändliga kreativa

möjligheter i en enda modifie-

rare. Zoom Rod L låter fotogra-

fen zooma in ljuset i olika posi-

tioner och därigenom ändra

ljuseffekten centimeter för cen-

timeter. Soft Zoom Reflector

möjliggör att skapa både mjukt

och hårt ljus och allt däremellan.

Lätt att använda

Dess enkla design och lätta

Zoom Rod ger konsistenta resul-

tat varje gång, oavsett om man

använder en flat front monolight,

som D2, eller Profoto ProHead.

Hållbar

Soft Zoom Reflector är tillverkad

av högkvalitativa material och

tyger och är byggd för att klara

konstant användning varje dag,

vilket gör den perfekt för inten-

siva studiomiljöer.

Tillbehör i överflöd

Ljusformaren är designad för

professionella fotografer och

kommer med valfria tillbehör

såsom grids och diffusorer, vil-

ket ökar de kreativa möjlighe-

terna ännu mer.

Profoto Elevate

Kreativ frihet i ett automatiserat flöde

Genom att kombinera kraften i

automatisering med kreativ ljus-

formning presenterade vi tidi-

gare i år den innovativa Profoto

Elevate. Elevate kombinerar

Profotos ljus källor och ljusform-

ningsverktyg och ger fotografer

ett revolutionerande system för

att på ett flexibelt sätt skapa

imponerande e-handel och

redaktionellt innehåll.

Ökad effektivitet

Elevate genererar mer produk-

tion till samma eller lägre kost-

nad och tar bort repetitiva upp-

gifter från arbetsflöden samt

kanaliserar kreativitet.

Full kreativ kontroll

Systemet skapar förhöjt e-han-

delsinnehåll med hjälp av Profo-

tos kraftfulla belysning. Anpass-

ningsbara förinställningar, för att

styra och upprepa alla ljus- och

kamera inställningar, ingår.

Användarvänligt arbetsflöde

Fotograferingarna struktureras

och hanteras enkelt med smart,

programvarustyrd hårdvara som

optimerar innehållsproduktionen.

Flera typer av innehåll

Elevate skapar högkvalitativa

och kreativa produkt bilder eller

stilguidebaserade videos med

en flexibel konfiguration som

fungerar sömlöst med våra

blixtar och kontinuerliga ljus.

Profoto ProStudio workflow software

Effektiviserar storskalig contentproduktion

ProStudio för workflow är vårt

nya kraftfulla verktyg för arbets-

flödeshantering som är skräddar-

sytt för e-handelsstudios. Byggt

för att möjliggöra smidigt samar-

bete genom hela den kreativa

processen, stöder arbetsflödes-

modulen våra kunder i att skapa

bättre innehåll med snabbare

time-to-market, högre försäljning

och färre returer som resultat.

Enkel integration

ProStudio arbetsflödesmodul

integreras sömlöst med våra

automatiserade system för att

hålla våra kunders produktion

löpande med lätthet – från

planering och hantering till

utförande och leverans.

Ökad produktivitet

ProStudio ökar produktiviteten

och minimerar manuellt arbete

genom att skapa en digital tvil-

ling av produkterna. Det möjlig-

gör standardisering av utseen-

den genom digitala stilkartor,

vilket effektiviserar innehålls-

skapandet med hjälp av ett

produkt centrerat tillvägagångs-

sätt.

Uppdateringar i realtid

Skapar transparens genom att

synkronisera alla pågående

fotograferingar. ProStudio

hanterar och håller koll på pro-

dukter genom arbetsflödet för

att stödja informerat beslutsfat-

tande i realtid.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 17

Varumärke

Ledande fotografer och studios väljer Profoto

För ledande fotografer och studios ska vårt premiumvarumärke vara förstahandsvalet.

Produkter med hög kvalitet och enkelhet i användandet, global tillgänglighet samt lärande

och inspiration som ger kunderna möjlighet att utvecklas gör att de väljer Profoto.

I mer än 50 år har världens bästa fotografer och

studios använt Profotos produkter. För båda

dessa kundgrupper har varumärket en premium-

position på marknaden som baseras på produkter-

nas höga kvalitet och tillförlitlighet. De ger använ-

daren unikt vackert ljus i bilderna och säkrar

effektiva arbetsflöden i studiomiljöer där bild-

volymerna är stora.

Vår ledande teknologi möjliggör korta brinntider,

snabba laddtider och ett omfattande effektomfång.

Sammantaget ger det alltid samma höga kvalitet.

Produkterna är dessutom intuitiva, robusta och

enkla att använda. Det gör att en fotograf eller ett

studioteam kan fokusera på kreativiteten för att

skapa de allra bästa bilderna.

Sprida kunskap – ge inspiration

I arbetet med att inspirera och utbilda kunderna

fokuserar vi på digitala aktiviteter, Profoto Academy

som är onlinebaserade kurser och Share the Light,

en kostnadsfri kunskaps hubb där fotografer delar

sin kunskap inom ljussättning och lär sig av varan-

dra. Den ger fotografer och andra kreatörer möjlig-

het att lära sig mer om ljus och ljusformning.

Hög service och tillgänglighet

Ledande fotografer och studios vill ha tillgång till

Profotos premiumprodukter, oavsett var i världen

de arbetar. Våra blixtlösningar säljs och hyrs ut i

54 länder. Återförsäljare, hyrbutiker och hyrstudios

är noga utvalda för att säkra att de erbjuder rätt till-

gänglighet, service och kunnande. Återförsäljarna

levererar dessutom ett mervärde till kunderna

eftersom de arbetar med allt fotorelaterat, till

exempel kameror, blixtar och tillbehör.

Vid sidan om professionella fotografer är e-handel

– främst inom mode – ett viktigt och växande

kundsegment. Här är bildvolymerna mycket stora

samtidigt som det är många repetitiva processer i

det praktiska arbetet. Fokus ligger på att effektivi-

sera arbetsflödena för att skapa högkvalitativa

bilder och rörligt innehåll. Profotos erbjudande

baseras på modulära lösningar, där kunden själv

väljer en optimal set-up från Profotos sortiment av

blixtar, ljusformare, automatiserade lösningar och

arbetsflödesmjukvara.

Produkter till premiumpris

Våra premiumprodukter återspeglar kvalitet,

till förlitlighet, enkelhet i användandet och global

tillgänglighet. Dessa kundvärden gör samman-

taget att produkterna kan ges premiumpriser. Vi

tillämpar en enhetlig prissättning globalt och i

försäljningen till återförsäljarna är rabatter och

prissänkningar begränsade.

FOTO AFRA LU

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 18

Fotografen Ben Chrisman har ett journalistiskt

förhållningssätt till bröllop och använder de

bärbara och lättanvända Profoto A2 och Clic

ljusmodifierarna för det bästa ljuset oavsett plats.

Ben Chrisman

Att fånga livets ögonblick, ett bröllop i taget

Ben Chrisman kallar inte sig själv

för bröllopsfotograf. Det är sna-

rare hans tid som fotojournalist

som styr hans arbete. Först på en

liten tidning i New Mexico och

sedan som frilansare, två måna-

der i Asien, med att skildra livet

för människor som återhämtar

sig från förlusten av vänner,

familj och hem efter tsunamin

2005.

”Jag ser mig själv som en

dokumentärfotograf i första hand

och en porträttfotograf i andra

hand”, säger han. ”Men om man

kombinerar de två blir det

bröllops fotografering.”

För Ben och hans fru Erin –

fotografkollega och delägare i

deras företag Chrisman Studios i

Charleston, SC – är det inte

målet att få ett par att se vackra

ut. De vill berätta en historia.

”Det är lätt att ta en vacker

bild”, säger Ben. ”Det är väldigt

svårt att ta ett foto som kommer

att väcka genklang hos människor

som inte var med på bröllopet.

Vårt mål är att någon som inte

var där ska säga: ’Det är verk-

ligen coolt. Jag vill se de här

bilderna.”

Att locka fram känslor

”Mitt jobb som fotograf är alltid

att få fram människors personlig-

heter”, säger Ben om sin tvåda-

garsfotografering av det taiwa-

nesiska paret Randy och Edith i

Bay Area. ”Det handlade om mer

än att få dem att le. Jag vill foto-

grafera människor inifrån och ut,

inte utifrån och in.” Ljuset spelar

en viktig roll i detta samman-

hang, och det var väldigt olika

under de två dagarna.

Den första dagen, då bilderna

togs, behövde Ben inget annat

än naturligt ljus. Men den andra

dagen rullade San Franciscos

ökända dimma in, och Ben

använde Profoto A2 och Clic Soft-

box för att skapa känslosamma,

dramatiska bilder som är allt annat

än stereotypa bröllopsfoton.

”Platt ljus är för mig fruktans-

värt”, säger han. ”Jag föredrar

dåligt väder framför en helt blå

himmel, eftersom vädret bidrar till

stämningen. Jag vill hellre ha en

känsla än att det ska vara perfekt.”

Solsken i fickan

Men, betonar han, han behöver

en blixt för de mörka och stäm-

ningsfulla dagarna. Det var där-

för A2 och Clic Softbox var så

viktiga på fotograferingens andra

dag. De gav honom belysning i

studiokvalitet som spelade med

den mulna omgivningen. ”Om

jag har ett ljus känner jag att jag

kan skapa det jag vill skapa”,

säger Ben och förklarar att A2:or-

nas lilla och lätta storlek innebär

att han kan ta med sig ett par av

dem till fotograferingar där han

inte skulle kunna ta med sig

större utrustning. ”Det var det

som dag två baserades på”,

säger Ben. ”Jag kunde göra vad

jag ville eftersom jag hade ljuset

med mig.”

”Det var som att ha en egen

sol i fickan”, tillägger han. ”Jag

använder A2 till nästan allt efter-

som den är så mycket mindre att

använda och Clic Softbox gör allt

så snabbt.” För bröllopsfotogra-

fer som Ben och Erin, som reser

världen runt och behöver kort

inställelsetid för fotografering på

plats, är detta avgörande. ”Jag

kan fästa Clic Softbox på sidan

av min ryggsäck”, säger han.

”Jag fäller bara upp den, klickar

fast den och sedan är den redo att

användas. Det gör det roligt efter-

som den är så lätt att använda.”

Abstrakt konst

”Ljus ger mig något att arbeta

med”, förklarar Ben. ”Jag kan

skapa abstraktion med det efter-

som jag kan fotografera genom

något som en glasskiva. Jag får

diffraktion och fotot blir något

mindre uppenbart, vilket är vad

jag vanligtvis strävar efter.”

Det abstrakta tillvägagångs-

sättet, som prioriterar berättande

framför traditionella porträtt, är hur

Ben har omvandlat sin journa-

listkarriär till bröllopsfotografering.

”Många bröllopsfotografer

tycker om människor. De tar bilder

som andra människor kommer att

gilla, istället för bilder som de

själva gillar.” Han påpekar att det

är viktigt för fotografer att alltid ta

bilder som de själva tycker är

spännande. Det är detta som väg-

leder honom. ”Jag försöker skapa

bilder som är intressanta för mig”,

säger Ben. ”Jag litar helt enkelt på

att de kommer att vara intressanta

för andra människor också.”

FOTO BEN CHRISMANFOTO BEN CHRISMAN

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 19

Fokusering

Fokus på det som skapar mest värde

Fokusering betyder att våra egna resurser används inom områden där vi bidrar med

mest värde. Övriga delar av verksamheten outsourcas. Fokuseringen gör oss resurs-

effektiva och flexibla, och ger oss tillgång till den bästa externa kompetensen.

Sedan starten har Profoto varit ett kund centrerat

företag som fokuserat på att utveckla nya produk-

ter och förbättra de befintliga. Genom framgångs-

rika produktlanseringar har vi successivt stärkt vår

ställning som en av teknikledarna, nått ut till nya

kundgrupper och breddat Profotos marknad.

Våra kärnaktiviteter är områdena produkt utveck-

ling samt försäljning och marknads föring. Det är här

vi satsar egna resurser och bygger kompetens.

Funktioner som inte hör till kärnverksamheten, så

som produktion, lager, logistik, redovisning,

IT-tjänster samt reparationer, outsourcas.

Den här uppdelningen stöds av att vårt arbets-

sätt är flexibelt med fokus på operationell effektivi-

tet och ändamålsenlig styrning. Det gör att det som

är rutinartat och icke värdeskapande lyfts ur organi-

sationen samtidigt som Profotos resurser används

på ett effektivt och träffsäkert sätt. Den starka

inriktningen på produktutveckling kopplas till att

innovation och entreprenörsanda alltid haft stor

betydelse i vår tillväxt och expansion.

Säkra expertis och flexibilitet

Outsourcing ger en skalbar affärsmodell, ett bättre

fokus på kostnadskontroll samt minskar behovet

av egna investeringar i fabriker, maskiner och

utrustning. Vi behåller den strategiska kontrollen

över de aktiviteter som är viktiga i vår verksamhets-

utveckling. Och vi använder interna managers

även i de delar som outsourcas. Samtidigt frigörs

tid och resurser internt eftersom utförandet out-

sourcas till externa specialister. Det ger en ökad

flexibilitet samt tillgång till expertkunskap inom

områdena som outsourcas. Affärsmodellen stödjer

därigenom ett anpassningsbart arbetssätt, där

fokus alltid ligger på att säkerställa operationell

effektivitet. Modellen har – förutom skalbarhet –

även bidragit till den starka tillväxten i volymer och

nya produkter samt lett till förbättrade marginaler.

Utmanande och stimulerande

För att affärsmodellen ska fungera har vi skapat en

kompetent, högpresterande organisation som har

ett brett kunnande och stor kapacitet inom en rad

områden, bland annat inom utveckling och försälj-

ning. Att vi satsar på vissa kärnaktiviteter bidrar

samtidigt till att attrahera och behålla medarbetare

med hög kompetens och relevanta färdigheter. Det

följer av att rutinartade sysslor outsourcas och

vardagsarbetet i stället inriktas på mer utmanande

projekt och arbetsuppgifter som är stimulerande

för medarbetarna.

FOTO AB+DM

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 20

Finansiella mål

och måluppfyllelse

Mål Utfall Utfall senaste

tre åren*

Måluppfyllelse

Nettoomsättnings-

tillväxt

Profotos målsättning är att

över tid uppnå en organisk

netto omsättningstillväxt

överstigande 10 procent i

konstant valuta.

–13 % 8%

Organiska tillväxten 2023

uppgick till -12,6 procent

(-0,8). Försäljningen påver-

kades av osäker heter i

marknaden präglad av ränte-

höjningar och inflation vilket

resulterade i en avvaktande

inställning hos våra kunder.

Lönsamhet

Profotos målsättning är att

uppnå en EBIT-marginal

om 25–30 procent och

samtidigt upprätthålla en

tillväxt i EBIT år efter år.

26 % 30 %

Justerad EBIT-marginal

uppgick till 26,0 procent

(30,3) och påverkades nega-

tivt av den lägre försäljningen

under 2023. Justerad EBIT

uppgick till SEK 204m (257).

Utdelningspolicy

Profoto strävar efter att

dela ut minst 50 procent av

nettovinsten samtidigt som

hänsyn tas till andra

faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och

tillväxtmöjligheter.

97 % 89 %

Styrelsen föreslår en utdel-

ning om SEK 3,75 vilket totalt

blir SEK 150m och motsvarar

96,6 procent av nettovin-

sten. Förslaget är baserat på

Profotos starka finansiella

ställning och uppskattade

framtida kassa flöden.

*) Tidsperioden de senaste tre åren är vald för att spegla perioden då Profoto Holding AB (publ) varit noterat på Nasdaq OMX Stockholm Mid Cap List.

Nettoomsättningstillväxt visas beräknad som CAGR, medan Lönsamhet och Utdelningspolicy visar medelvärdet av de senaste tre åren.

Nedan presenteras Profotos finansiella mål tillsammans med utfallet

för 2023 och genomsnittet för de senaste tre åren .

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 21

Aktien

Profotoaktien

Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq

Stockholms Mid Cap-lista sedan den 1 juli 2021.

Data nedan är per den 31 december 2023.

Tio största ägare

Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, %

Anders och Helén Hedebark

15 252 321 38,1 38,1

Conny Dufgran 6 100 000 15,3 15,3

Lannebo Fonder 3 412 645 8,5 8,5

Lovisa Hamrin (Herenco) 2 614 295 6,5 6,5

Svolder 2 100 000 5,3 5,3

Hans Eckerström 1 230 508 3,1 3,1

Enter Fonder 713 002 1,8 1,8

Nordnet Pensionsförsäkring 528 844 1,3 1,3

Athanase Industrial Partners 524 330 1,3 1,3

Investering & Tryghed A/S 488 259 1,2 1,2

Summa 10 största ägarna 32 964 204 82,4 82,4

Summa övriga ägare 7 035 796 17,6 17,6

Totalt utestående aktier 40 000 000 100,0 100,0

1) Innehav genom Burken Invest AB

Ägarfördelning efter innehav

Storleksklass Antal aktier Antal ägare

1–500 151 954 1 507

501–1 000 71 816 89

1001–50 000 739 678 122

50 0001– 38 901 319 40

Anonymt ägande 135 233 0

Totalt 40 000 000 1 758

Profotoaktien 2023

SEK

100

120

OMXSPI

PRFO

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

Ägarfördelning

kategori

Svenska privat -

personer 63 %

Svenska institu tionella

ägare 24 %

Utländska institutio-

nella ägare 5 %

Anonymt ägande 1 %

Övriga 7 %

Aktieägare

per geografi

Sverige 97 %

Finland 1 %

Övriga 2 %

Handel med aktien och aktiens utveckling 2023

Sista betalkurs den 29 december 2023 var

SEK 74,00, vilket gav ett börsvärde på SEK 2 960m.

Kursutvecklingen sedan noteringen den 1 juli 2021

till kursen SEK 66,00 och fram till den 29 december

2023 var 12 procent, att jämföras med OMX Stock-

holm PI som minskade med 1,5 procent under

samma period. Högsta noterad kurs under räken-

skapsåret var SEK 105,00 och lägsta kurs var SEK

53,2. Antalet aktier uppgår till 40 miljoner. Under

året omsattes cirka 3 miljoner aktier.

Aktiekapital & aktiekapitalets utveckling

Aktiekapitalet i Profoto uppgår till SEK 500 000

fördelat på 40 000 000 aktier med ett kvotvärde

på SEK 0,0125 per aktie. Det finns endast ett

aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter

(se tabell). Inför noteringen den 1 juli 2021 genom-

fördes en fondemission och split i maj och juni

2021. Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte

understiga SEK 500 000 och inte överstiga SEK

2 000 000, och antalet aktier får inte understiga

20 000 000 och inte överstiga 80 000 000.

Aktieägare

Antalet aktieägare i Profoto uppgick per den 31

december 2023 till 1 758. De tio största ägarna inne-

hade aktier motsvarande 82,4 pro cent av rösterna

och kapitalet i bolaget (se tabell). Andelen utländska

ägare uppgick till 5,8 procent.

Aktiemarknadsinformation

Profoto strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig

och aktuell information. Finansiell information

lämnas främst i årsredovisning, bokslutskommu-

niké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av

rapporterna håller bolaget en tyst period under

30 dagar. Profotos årsredovisning distribueras via

koncernens webbplats. På webben finns möjlighet

att prenumerera på finansiella rapporter.

Utdelningsförslag

Styrelsen föreslår utdelning om SEK 3,75 per aktie,

totalt SEK 150m.

Finansiella mål

• Profotos målsättning är att över tid uppnå en

organisk nettoomsättningstillväxt överstigande

10 procent i konstant valuta.

• Profotos målsättning är att uppnå en EBIT-

marginal om 25 till 30 procent och samtidigt

upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år.

• Profoto strävar efter att betala ut minst 50 pro-

cent av nettovinsten samtidigt som hänsyn tas

till andra faktorer såsom finansiell ställning,

kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

Profoto OMXSPI

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 22

Investmentcase

Fem skäl att investera i Profoto

Profoto drivs av en entreprenörsanda som härstammar från

grundarna Conny Dufgran och Eckhard Heine. Profotos ledning

har djupa branschkunskaper, både inom kundrelationer och

fotografi, liksom inom marknadsföring, varumärkesskapande,

produktutveckling och inköp. Ledningen är också välutbildad,

många med dubbla universitetsutbildningar.

Ledande ställning i en

global nisch på den snabb-

föränderliga och växande

marknaden för skapande

av bild och innehåll.

Premiumvarumärke

som används av ledande

fotografer.

Skalbar affärsmodell

med kontinuerligt fokus

på kärnverksamheten

och innovation för att

driva lönsam tillväxt och

expandera den adresser-

bara marknaden.

Global marknadsstrategi

med en välfungerande

försäljningsorganisation.

Långsiktig organisk till-

växt i kombination med

exceptionell lönsamhet.

3–5 %

Beräknad långsiktig

marknadstillväxt

Profotos marknadsandel

är två gånger högre än

närmaste konkurrent inom

premiumsegmentet

24 %

Genomsnittlig EBIT-

marginal sedan 2014

235

Återförsäljare

• 9 huvudmarknader

• 54 länder

• Höga inträdeshinder

för små lokala aktörer

Bevisad förmåga att växa

organiskt med ökande lönsamhet

2023 2014 CAGR

Omsättning,

SEKm 787 400 8%

EBIT, SEKm 204 94 9%

EBIT-

marginal,% 26 24

Källa: EY Marknadsanalysrapport

https://investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/

sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf

Källa: EY Marknadsanalysrapport

https://investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/

sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf

FOTO MIRA & THILDA BERGLIND

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 23

Hållbarhet

24 Översikt

25 Fokusområde Medarbetare

27 Fokusområde Kundernas förstaval

28 Fokusområde Transparent

leverantörshantering

29 Lagstadgade rapporteringsområden

29 Revisorns yttrande

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 24

Hållbarhetsrapport 2023

Våra tre väsentliga områden

Duktiga, drivande medarbetare, nära samverkan med nyckelleverantörer och

robusta kvalitetsprodukter som är kundens förstahandsval – det är kärnan i

Profotos hållbarhetsarbete som bidrar till ökad lönsamhet och fortsatt tillväxt.

Denna rapport har tagits fram i enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 10–14 §§ och den omfattar Profotokoncernen.

Tre väsentliga områden

Profotos hållbarhetsarbete fokuserar på

tre områden:

• Kompetenta och engagerade medarbetare

• Produkter som är kundernas förstahandsval

• Transparent leverantörshantering

Dessa områden bedöms vara avgörande för att

trygga en långsiktigt hållbar verksamhet, som är i

linje med vår affärsmodell. Som en del av uppfölj-

ningsarbetet har nyckeltal tagits fram för alla

områden.

Dialog med intressenter

Inriktningen på hållbarhetsarbetet har utformats i

dialog med olika intressenter. Via en väsentlighets-

analys har de gett sin syn på vilka områden vi bör

arbeta med. Analysen har gjorts med utgångs-

punkt i den sociala, miljömässiga och ekonomiska

påverkan som verksamheten har. De frågor som

intressenterna ansåg viktiga eller mycket viktiga –

och där Profoto har en hög eller mycket hög påver-

kan – sammanfattades som våra tre väsentliga

hållbarhetsområden. Därtill utgör affärsstrategier,

interna styrdokument, bransch- och omvärlds-

analyser grunden i hållbarhetsarbetet.

Aktiv styrning

Styrelsen har övergripande ansvar för hållbarhets-

arbetet. Samordningen av insatser inom områdena

miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter och

motverkande av korruption har delegerats till den

verkställande direktören som i praktiken ansvarar

för dessa frågor. Hållbarhetsarbetet baseras på

följande interna styrdokument – Supplier Code of

Conduct (SCoC), Antikorruptions- och antimutpoli-

cyn, Antistresspolicyn, Arbetsmiljöpolicyn samt en

Trade Sanctions policy. Styrelsens har antagit Anti-

korruptions- och antimutpolicyn samt den Trade

Sanctions policy som reglerar sanktionsfrågor

mellan länder och affärspartners. Övriga riktlinjer

har antagits internt av företaget.

Hållbarhetsarbetet, med tillhörande riskanalyser,

utvärderas regelbundet, bland annat via den kvar-

talsvisa strategidialog som sedan 2022 genomförs

med alla medarbetare.

Ökat fokus på klimatet

Den starkare fokuseringen på koldioxidutsläpp och

klimatförändringar kopplas dels till växande lag-

och regelkrav globalt, dels till att Profoto vill ta ett

tydligt ansvar för den klimatpåverkan som verk-

samheten ger upphov till – såväl gällande scope 1,

2 och 3*. Ett naturligt första steg är kartläggningar

av var i värdekedjan vi har vår klimatpåverkan.

Parallellt utvärderas vilka mät- och analysmodeller

som är bäst att utgå från när det egna klimatav-

trycket ska tydliggöras.

Våra hållbarhetsprioriteringar

Fokusområde Medarbetare Kundernas förstaval Leverantörer

Prioriteringar • Rekrytering

• Kompetensutveckling

• Arbetsmiljö

• Lika möjligheter

• Aktiv kunddialog

• Effektiv, hållbar

produktutveckling

• Produktsäkerhet

• Industriellt synsätt på

kvalitet och effektivitet

• Ansvarstagande

– Uppförandekod

• Granskning och kontroll

av processer och kvali

tetskrav

Mål och

målupp-

fyllnad

Medarbetarengagemang

1–5 (Mål 4,0)

4,2

Andel ljuskällor som är

möjliga att reparera

(Mål 90 %)

87 %

Andel som har

undertecknat SCoC

(Mål 75 %)

92%

Antal reklamationer

(Mål

< 0,5 %)

0,6 %

*) Enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) som är den vanligaste, internationella metodiken för beräkning av växthusgaser.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 25

Fokusområde

Medarbetare

Att rekrytera de bästa, ställa krav på utveckling och att driva förändring bidrar till vår

lönsamma tillväxt och det är centralt för Profoto. Våra medarbetare har en hög utbildnings-

nivå, starkt driv och eget ansvar med fokus på utveckling och på att göra karriär.

Profoto driver en högeffektiv, kreativ och interna-

tionell verksamhet. För att klara detta krävs motive-

rade och engagerade medarbetare som trivs i en

högpresterande miljö och med potential att växa i

företaget. Det möjliggör vi genom tydliga krav på

egen utveckling och prestation. För att stödja detta

bidrar vi med ett professionellt ledarskap, där atti-

tyden och potentialen hos varje individ är utgångs-

punkten vid rekrytering.

Arbetet fokuserar på fyra områden:

• rekrytering

• kompetensutveckling

• lika möjligheter

• arbetsmiljö

Träffsäker rekrytering

Vårt rekryteringsarbete stödjer den lönsamma till-

växten i Profoto och därför är vi extra omsorgsfulla

när nya medarbetare knyts till företaget. För att

anställa de bästa används objektiva, evidensbase-

rade urvalsmetoder, där testerna säkerställer att

rekryteringen blir träffsäker och att vi anställer för

potential och attityd. Vi utvärderar områden som

individuell förmåga, personlighet och motivation

för att hitta fler toppkrafter som kan hjälpa oss att

inte bara uppnå, utan även överträffa de höga krav

vi ställer på oss själva och verksamheten. Vi

anställer bara de som har ambition och energi att

upprätthålla en högeffektiv, lättrörlig verksamhet. I

gengäld erbjuder vi en utmanande och stimule-

rande arbetsmiljö, men även stort ansvar och goda

möjligheter att växa i ett företag med en innovativ

och tekniskt driven internationell verksamhet.

Kvartalsvisa utvecklingsplaner

Vi sätter personens utveckling i centrum via det

som kallas ”People Before Company”. Med det

menas att det är medarbetarens utveckling och

ambitioner som vägleder. Höga ambitioner och

utvecklingspotential är utgångspunkten för rolltill-

sättningar, som alltid tar höjd för att medarbetaren

har kapacitet att snabbt ta nästa steg i sin karriär.

Profotos värderingar vägleder medarbetarna i att

hjälpa till utanför sitt ansvarsområde, ställa krav på

varandra inklusive sin chef och driva förändring

och ta ökat ansvar. I takt med att strategin utveck-

las ställs krav på flexibilitet och driv hos medarbe-

tare som själva bidrar med tillväxt genom egen

utveckling och individuella kompetensutvecklings-

planer. I medarbetarutvecklingen innebär detta att

de individuella utvecklingsplanerna stäms av och

uppdateras kvartalsvis med respektive chef. I

denna process har medarbetarna ett stort eget

ansvar, där drivet mot kvartalsvisa utvecklingsmål

för att blir mer effektiv i sin roll väger tungt.

138

medarbetare

vid årets slut

Medarbetare

antal per region

EMEA 108 (106)

APAC 12 (13)

Americas 18 (16)

Könsfördelning

antal vid årets slut

94 (98) män

44 (37) kvinnor

Profoto – ett jämställt företag

Profoto är ett jämställt företag – det visar 2023 års

granskning som stiftelsen Allbrights gjort av jäm-

ställdheten i Sveriges börsnoterade bolag. Bakgrun-

den är att Profoto uppnår en jämn könsfördelning i

ledningsgruppen och därmed placeras på Allbrights

gröna börslista. Bara 25 procent av alla börsbolag

kvalar in på listan.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 26

Fokusområde Medarbetare

Jämnare könsfördelning

Profoto är i hög grad ett ingenjörsföretag, som typ-

iskt sett har fler manliga än kvinnliga medarbetare.

I dagsläget är andelen kvinnor i företaget 32 procent.

Det tycker vi är en acceptabel könsfördelning då

det är i linje med fördelningen för nyutexaminerade

inom tekniska ämnen från högskolan. Samtidigt vill

vi locka fler kvinnliga sökande till exempelvis vår

FoU-avdelning, men även till andra delar av före-

taget. För att driva på mot en fortsatt förändring

prioriteras kvinnor i de fall vi står inför två lika kvalifi-

cerade sökanden vid en rekrytering. Vi ser även att

relativt enkla anpassningar i rekryteringsprocessen

kan göra skillnad och attrahera fler kvinnor, bland

annat förändringar i hur rekryteringsannonser och

annat informationsmaterial utformas.

I ledningsgruppen är fyra av nio befattnings-

havare kvinnor. I bolagets styrelse är tre av sex

ledamöter kvinnor. Gällande arbetsvillkor säker-

ställer vi att lönen är lika för personer med likvärdiga

befattningar, oberoende av kön. Medarbetare ska

heller inte missgynnas till följd av föräldraskap,

något som även innefattar lönenivåer. Vi har en

positiv syn på föräldraledighet för både män och

kvinnor och erbjuder möjlighet att arbeta flextid.

Arbetsmiljö och uppföljning

För att upprätthålla en attraktiv, hälsosam arbets-

miljö är samtliga chefer ansvariga för en årlig

stressworkshop med sina medarbetare. Vid behov

har medarbetare även tillgång till en extern coach/

terapeut som erbjuder individuell coachning och

bistår med verktyg i stresshantering. Årets under-

sökning av medarbetarnas engagemang besvara-

des av 88 procent av alla anställda. Resultatet

visar att vårt engagemangsindex är 4,2 (4,3) av

maximalt 5.

Eventuella oegentligheter kan adresseras ano-

nymt via vår whistleblowingfunktion. Under 2023

rapporterades inga fall.

Aktiviteter 2023

• Alla medarbetare på Profoto har under året haft

kvartalsvisa individuella samtal om sin personliga

utveckling. Utvecklingsplaner har tagits fram

med tydlig koppling till företagets övergripande

affärsstrategier och kompetensbehov.

• Under året har medarbetare erbjudits göra en

hälsoundersökning med personlig återkoppling.

Medarbetare med riskområden har erbjudits

coachingprogram subventionerat av bolaget.

• Ökat fokus på ergonomi på arbetsplatsen med

erbjudande av en individuell genomgång av

arbetsplatsen.

Risk

Vår största risk är att Profoto inte kan säkra kompe-

tensförsörjningen, vilket i så fall kan påverka möjlig-

heterna att växa och utvecklas på ett lönsamt sätt.

Mål: Medarbetares

engagemang (eNPS)

ska vara > 4,0

Medarbetarengagemang.

är en av våra viktiga KPI:er.

Under 2021 bytte vi från

nöjdhetsindex till engage-

mangsindex som ett mer

modernt sätt att mäta hur

organisationen mår.

Maximala poäng är 5.

0,0000

0,6875

1,3750

2,0625

2,7500

3,4375

4,1250

4,8125

5,5000

2022 20232021

4,0

4,3

4,2

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 27

Närheten till kunden gör att vi på ett enklare sätt

fångar upp krav och önskemål som sedan omsätts

i Profotos kraftfulla produktutveckling. Dialogen

med professionella fotografer och studios hjälper

därmed till att stärka erbjudandet så det är våra

produkter kunderna i första hand väljer. Vi använ-

der olika kontaktvägar för att nå ut till kunderna –

ambassadörer, fokusgrupper, databaser där pro-

duktinformation kan laddas ned, sociala medier,

onlinekurser med mera. På så sätt säkerställs en

kunddialog som vi drar nytta av i utvecklingen av

prestanda, användarvänlighet eller andra förbätt-

ringar som kunderna uppskattar.

”Built to last” – långsiktigt hållbart

Våra produkter är robusta och tåliga, vilket gör dem

långsiktigt hållbara. Vi kallar detta för ”built to last”

och synsättet genomsyrar all produktutveckling.

Produkterna ska inte bara vara tåliga, utan också

fungera i hela det ekosystem av ljuslösningar som

Profoto erbjuder. Det innebär att de måste sam-

verka med varandra, exempelvis genom att ny, för-

bättrad mjukvara utvecklas till befintliga produkter

samt att anslutningar och gränssnitt byggs ut eller

förbättras så fler produkter kan användas ihop på

ett smidigt sätt.

Den strategiska produktutvecklingen drivs idag i

relativt korta planeringcykler, som sträcker sig över

sex veckor. De här kortare perspektiven förenklar

möjligheterna att detaljplanera och förfina arbetet

med styrning och kontroll.

Hög nivå på eftermarknadsservice

Att produkterna är långsiktigt hållbara innebär

också att nivån på reparationer är hög. I praktiken

innebär det att blixtar och ljusformare ska kunna

repareras så att de bibehåller sin funktionalitet

under lång tid. Vi har ett brett nätverk för reparation

och reklamationshantering, som även innefattar

externa aktörer som distributörer, återförsäljare

och uthyrare. Alla dessa registreras av service-

avdelningen. De följs upp veckovis av tvärfunktio-

nella team med representanter från exempelvis

FoU, kvalitetsutveckling, försäljning och product

management.

Även säkerheten har betydelse vid reparationer

av de elektroniska produkter vi erbjuder. Därför får

certifierade serviceverkstäder ta del av dokumen-

tation gällande Profotos servicestrategi så att repa-

rationer alltid utförs på ett säkert och korrekt sätt.

Ökat fokus på livscykelanalyser

Produkterna vi konstruerar ska inte bara vara

robusta och enkla att reparera, utan även ha

begränsad påverkan på miljön. För att fånga upp

också dessa aspekter har arbetet med livscykel-

analyser fortsatt under 2023.

Under året har vi utökat samarbetet med våra

leverantörer med syfte att identifiera best practice

för livscykelanalysberäkningar och vi har etablerat

en konstruktiv dialog för att utföra livscykelanaly-

ser (LCA) på våra produkter. Genom att noggrant

utföra LCA på våra produkter strävar vi efter att öka

vår och våra underleverantörers förståelse för

miljö påverkan för att kontinuerligt kunna förbättra

vår hållbarhetsprestanda.

Säkerhet

Säkerhet är ytterligare en nyckelaspekt för Profoto.

Under 2023 rapporterades inga allvarliga säker-

hetsincidenter i eller i anslutning till vår verksam-

het. I hela utvecklings- och tillverkningsprocessen

görs rigorösa analyser och en omfattande testning

av samtliga produkter, såväl internt som hos fri-

stående testinstitut. En rad säkerhetsaspekter är

noga reglerade via branschkrav och förordningar,

exempelvis REACH (kemiska ämnen), RoHS (tung-

metaller, flamskyddsmedel) samt regleringar

under CE-märkningen (miljö, hälsa och säkerhet).

Användningen av litiumjonbatterier är ett risk-

område. Profoto köper in dessa produkter från

väletablerade leverantörer. Hanteringen regleras

därmed av vår Supplier Code of Conduct och av

omfattande föreskrifter för skydd av människors liv

och hälsa.

Aktiviteter 2023

• Fortgående arbete med livscykelanalyser (LCA),

där dialog med våra leverantörer har startats

och process för hur de kan utföra LCA-beräk-

ningar på våra produkter har identifierats. Att

involvera leverantörer i detta arbete ökar förstå-

elsen hos leverantörerna och gör det lättare att

samla information längre tillbaka i leverantörs-

leden.

• Under året har kvalitetsproblem påträffats på

vissa komponenter, vilket har bidragit till en

ökning av produkter som inte uppfyllde kundens

förväntningar. Åtgärder sattes in omedelbart för

att säkerställa god produktkvalitet framåt, både

på befintliga produkter och reservdelar, men

även för att säkra upp att likande problem inte

uppstår på framtida produktlanseringar.

Risk

Den största risken är att vi inte kan leva upp till

kundernas förväntningar om produktledarskap.

Detta skulle i så fall drabba Profotos rykte och

varumärke, vilket i förlängningen kan leda till lägre

försäljning och en försämrad förmåga att investera

i mer hållbara produkter.

Fokusområde

Kundernas förstaval

Våra produkter ska alltid vara kundernas förstaval, oavsett om kunden är en professionell

fotograf eller studio. Att de helst väljer oss säkerställs genom en nära dialog, som bidrar till

att vi kan erbjuda ljusformningsprodukter som är funktionella, säkra, lättanvända och hållbara.

Mål: Andel ljuskällor

som är möjliga att

reparera ska vara

> 90%

2021 2022 2023

Mål: Andel produkter

som inte uppfyller

kundernas förvänt-

ningar ska vara < 0,5%

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

2021 2022 2023

0,3

0,2

0,6

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 28

Fokusområde

Transparent leverantörshantering

Arbetet med våra leverantörer ska säkerställa att

kvaliteten är lika hög hos partnerföretagen som i

Profotos egen verksamhet. Leverantörerna ska ha

den tekniska spetskompetens som krävs, dela vår

syn på vikten av effektivitet i vardagen samt våra

värderingar kring etik och ansvarstagande.

Industriellt synsätt

Vi har omfattande kvalitetsrutiner som ska göra att

Profotos produkter är robusta, långsiktigt hållbara

och alltid förknippas med hög teknisk prestanda.

Till rutinerna hör dels processer för produktutveck-

ling som kallas New Product Development (NPD),

dels för Production Part Approval Process (PPAP)

som tar sikte på kvalitetssäkring av produktionen

och som inspirerats av liknande processer inom

bilindustrin.

Under året har arbetet med att vidareutveckla

och industrialisera produktutveckling och tillverk-

ning fortgått – ett arbete där just PPAP är ett av

hjälpmedlen. Insatserna tar sikte på hela produk-

tionskedjan – från design som hanteras internt till

montering och tillverkning som görs i våra partner-

företag. När ökad samsyn och ett mer industriali-

serat arbetssätt präglar denna kedja uppnås flera

förbättringar. Exempelvis kan designen av produk-

terna göras mer kostnadseffektiv samtidigt som

frågor om kvalitet och tillverkningsvolymer hante-

ras på ett ännu träffsäkrare sätt. Andra fördelar när

internt och externt arbete strömlinjeformas är att

kontrollen, spårbarheten och informationsutbytet

mellan Profoto och partnerföretagen förbättras.

Etiska riktlinjer och ansvarstagande

De viktigaste etiska riktlinjerna i samarbetet med

leverantörerna är vår Supplier Code of Conduct

(SCoC) samt Profotos Antikorruptions och -mut-

policy. Vår SCoC bygger på FN Global Compacts

tio principer. I koden anges våra minimikrav i frågor

som gäller mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö

och motverkande av korruption. I dagsläget priori-

terar vi att Profotos större tillverkningsleverantörer

omfattas av SCoC. Dessutom måste samtliga

leverantörer visa förmåga att navigera i komplexa

regulatoriska miljöer, som exempelvis att efterleva

RoHS och REACH samt säkerställa att CE-märk-

ningens krav uppfylls.

Granskning och kontroll

Tillverkande leverantörer granskas fortlöpande

enligt årsplanen som syftar till att säkerställa att

leverantörerna uppnår våra krav och riktlinjer.

Denna plan baseras på leverantörhistorik, ESG-

och leveransriskbedömningar samt på ett slump-

mässigt urval. Till kraven hör att varje leverantör

ska följa vår SCoC eller en motsvarande kod. Under

2023 har sammanlagt 92 procent av våra tillver-

kande leverantörer förbundit sig att följa SCoC.

Granskningsplaner tas fram kvartalsvis i linje

med den beslutade årsplanen. Granskningarna

fokuserar på efterlevnaden av SCoC, på kontroll av

att företagen möter uppsatta krav, säkrar en hälso-

sam arbetsmiljö (säkerhetsrutiner, luftkvalitet, ljud-

nivå, temperatur) för medarbetarna samt erbjuder

relevant kompetensutveckling. Under 2023 har

Profoto infört ytterligare granskningspunkter som

adresserar existensen av en miljöpolicy för leve-

rantörens verksamhet samt om leverantören har

uppskattat koldioxidavtrycket från deras verksam-

het och leveranskedja.

Dessutom görs en granskning av kvalitetsfrågor

i en process som påminner om ISO 9001. Då görs

en heltäckande genomgång av produktionen som

omfattar hela produktionsprocessen – från verifie-

ring av inkommande gods till slutleverans. Gransk-

ningen innefattar även avvikelsehanteringen i

produktionen, kontroll av ändringar i processer och

arbetsinstruktioner samt en allmän uppföljning av

produktionsprestanda via relevanta nyckeltal.

Under 2023 har 24 leverantörer besökts av

inköpsorganisationen, varav 12 genomgick en

detaljerad produktionsrevision och en granskning

av Code of Conduct. Trots att besöken var tillfreds-

ställande, utnyttjades varje tillfälle för att ifrågasätta

arbetssätten och genomföra kontinuerliga förbätt-

ringar. Detta gjordes med syftet att stärka kom pe-

tens och partnerskapet, vilket är av yttersta vikt för

samarbetet. Dessutom har 12 nya potentiella

leverantörer besökts, och efter en noggrann urvals-

process har 5 valts som nya Profoto-leverantörer.

Granskningarna genomförs enligt en modell som

dels lägger vikt vid att leverantörerna efterlever

kraven i uppförandekoden, dels utvärderar deras indu-

striella kapacitet och förmåga. Utvärderingen blir på

så sätt del av en dialog som är nödvändig i den

gemensamma utvecklingen av Profotos produkter.

Aktiviteter 2023

• Arbetet med

Supply Chain Nearshoring

har

framgångsrikt intensifierats. Genom noggranna

analyser och strategiska åtgärder har flera pro-

dukter kunnat sourcas inom Europa, vilket stärker

robustheten och flexibiliteten i försörjningskedjan

med förbättrade kvalitets- och kostnadsaspekter.

• Fokuseringen på industrialisering har skärpts

under året. Genom införandet av PPAP samarbe-

tar vi aktivt internt och med leverantörer för att

säkerställa och validera produktionsprocesser,

med målet att skapa en effektiv produktionsmiljö.

Risk

De största riskerna är brister i produktkvaliteten

samt etiska brister hos leverantörerna, exempel-

vis gällande mänskliga rättigheter, arbetsmiljö-

frågor och socialt ansvarstagande. Om dessa

risker inte hanteras på ett framsynt sätt kan de

skada Profotos verksamhet och rykte. För en mer

detaljerad beskrivning av koncernens risker och

riskhantering, se avsnitt Risker och riskhantering i

förvaltningsberättelsen på sidorna 31–38.

Noggrant utvalda partnerföretag är en grundläggande del av affärsmodellen, som säkrar hög

kvalitet och effektivitet. Via tydliga riktlinjer och riktade granskningar tillgodoses kraven på

tillförlitlighet och brett affärsetiskt ansvarstagande i leverantörernas verksamheter.

Mål: Andel av våra

tillverkningsleveran-

törer som har under-

tecknat SCoC ska

vara > 75%

0,000000

14,285714

28,571429

42,857143

57,142857

71,428571

85,714286

100,000000

2021 2022 2023

Antal leverantörer

som granskats

2021 2022 2023

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 29

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Lagstadgade

rapporteringsområden

Till bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ),

org.nr 556810-9879

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-

rapporten för år 2023 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-

dation RevR 12

Revisorns yttrande om den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten

. Detta innebär att

vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den dag som framgår

av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

Enligt Årsredovisningslagen 6 kap. §10–14 krävs

upplysningar om de fyra nedan listade områdena.

Information om hur bolaget hanterar dessa områ-

den är integrerat i Profotos tre fokusområden på

tidigare sidor.

• Miljöpåverkan sker huvudsakligen hos

kontrakts tillverkare och andra leverantörer och

regleras kontraktsenligt genom SCoC och

granskningsprocesser som träder i bruk när

nya leverantörer anlitas. Mer information om

detta finns i avsnittet om leverantörshantering

se sidan 28.

• Sociala aspekter och medarbetare diskuteras

huvudsakligen i avsnittet Kompetenta, enga-

gerade medarbetare och vid beskrivningen av

våra olika policyer, se sidorna 25–26.

• Respekt för mänskliga rättigheter beskrivs i

SCoC, Antistresspolicyn och Arbetsmiljö-

policyn och tas upp i avsnittet Kompetenta,

engagerade medarbetare samt i avsnittet

Transparent leverantörshantering, se sid -

orna 25–28.

• Motverkande av mutor och korruption beskrivs

i vår policy Antikorruption- och antimutpolicy

och tas upp i avsnittet Transparent leverantörs-

hantering, se sidan 28.

31 Förvaltningsberättelse

35 Risker

39 Bolagsstyrningsrapport

46 Finansiella rapporter

51 Noter

65 Underskrifter

66 Revisionsberättelse

69 Definitioner

70 Förklaring alternativa nyckeltal

72 Ekonomisk information

73 Adresser

Årsredovisning

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 30

FOTO KONRAD KARLSSON

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 31

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ) avger följande årsredovisning

och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.

Nyckeltal, koncernen 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning, SEKm 787 848 732 528 833

EBIT, SEKm 204 249 212 -12 222

EBIT-marginal, % 26,0 29,4 28,9 -2,2 26,7

Justerad EBIT, SEKm 204 257 237 56 222

Justerad EBIT-marginal, % 26,0 30,3 32,3 10,6 26,7

Periodens resultat, SEKm 155 194 158 -17 177

EBITDA LTM, SEKm 282 322 269 76 264

EBITA LTM, SEKm 258 299 247 25 245

EBITA-marginal, % 32,8 35,3 33,8 4,7 29,4

Nettoskuld, SEKm 44 4 -134 -91 23

Nettoskuld/EBITDA LTM 0,16 0,01 -0,50 -1,20 0,09

Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 211 236 240 153 171

Resultat per aktie, SEK* 3,88 4,85 3,95 -0,44 4,43

* Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier, retroaktiv justering

För definitionerna av nyckeltalen och hur de beräknas hänvisas till sid 70 ”Förklaring alternativa nyckeltal”

Verksamhet, organisation och marknad

Profoto Holding AB (publ) med dotterbolag (”kon-

cernen”) är ett svenskt aktiebolag med organisa-

tionsnummer 556810-9879 och huvudkontor i

Sundbyberg.

Profoto är en global ledare inom premiumseg-

mentet av ljussättningslösningar samt system för

fotografer. Profoto utvecklar, marknadsför och

säljer system för ljussättning inom professionell

foto grafering, exempelvis blixtar, ljusformare och

automatiserade system för e-handel.

Slutanvändarna är professionella fotografer och

kommersiella kunder, bland annat stora konsument-

inriktade varumärken och e-handelsföretag. Profotos

produkter kombinerar hårdvara och mjukvara, de

innehåller ledande teknologi och är robusta och

enkla att använda vilket bidrar till att slutanvända-

ren kan fokusera på vad som är viktigt – att vara

kreativ och ta de bästa bilderna. Alla slutanvändare

kännetecknas av att de är kreatörer som skapar

bilder, inte bara

tar

bilder, och för dem är ljusform-

ning en avgörande del av processen. Profoto säljer

sina produkter genom återförsäljare världen över.

Sedan 2018 har Profoto även sin egen webbutik

Profoto.com där försäljning sker direkt till slutkund.

Profoto koncernen hade 138 anställda vid ut-

gången av 2023. Profoto har helägda säljbolag i

Japan, Tyskland, Frankrike, England, USA, Kina,

Nederländerna och Sverige. Säljbolaget i Neder-

länderna bedriver även produktutveckling. Profoto

har idag försäljning i 54 länder. Även om bolaget är

svenskt härrör endast 1,65 procent av intäkterna

från Sverige.

Profoto har antagit en skalbar affärsmodell och

outsourcar all verksamhet som inte är kärnverk-

samhet. Detta innefattar outsourcing av produk-

tion, lager, redovisning, IT, service och reparationer,

samt icke-kärnutveckling inom forskning och

utveckling. Detta möjliggör ökad flexibilitet samt

tillgång till experter inom de outsourcade områ-

dena. Det som kommer att säkerställa bolagets

ställning som den främsta leverantören av produk-

ter för ljusformning är enligt Profoto förmågan att

fokusera på det bolaget gör bäst, nämligen

produkt utveckling, produktdesign och alla aspek-

ter av varumärkeshantering.

Kriget i Ukraina medförde inte någon väsentlig

påverkan på Profotos resultat eller övriga verksam-

het 2023. Under året har en viss avvaktan från fri-

lansande fotografer noterats på grund av inflations-

och ränteoro och en dämpad tillväxt i efterfrågan

från alla e-handelsföretag. De upplever en svagare

efterfrågan vilket fått dem att avvakta med nya

investeringsbeslut.

Väsentliga händelser under året

Inga övriga väsentliga händelser har ägt rum under

året.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 3,75 (4,00)

per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK

150m (160).

Utveckling av intäkter och resultat

Under 2023 uppvisade koncernen minskad försälj-

ning och minskat rörelseresultat (EBIT) jämfört

med 2022.

Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till

SEK 787m (848), en minskning med 7,2 procent.

Organisk tillväxt uppgick till -12,6 procent, valuta-

effekt till 3,2 procent och effekt av förvärv till 2,1 pro-

cent. Den generella efterfrågan var dämpad och

påverkades av räntehöjningar och osäkerhet för

konjunkturen. Detta bidrog till viss avvaktan från

e-handels kunder såväl som professionella fotografer.

I regionerna var efterfågan avvaktande och försälj-

ningen minskade i Americas med 5,1 procent, i APAC

med 2,9 procent och i EMEA med 12,3 procent.

Rörelseresultatet (EBIT) för helåret uppgick till

SEK 204m (249), en minskning med 17,9 procent

som en effekt av minskad omsättning. Årets resul-

tat uppgick till SEK 155m (194), en minskning med

20,0 procent. Justerad EBIT för helåret uppgick till

204 (257). Justeringar för perioden 2022 avsåg

kostnader relaterade till förvärvet av StyleShoots

om SEK 8m.

Övriga externa kostnader uppgick till SEK 185m

(166) för året och personalkostnader uppgick till

SEK 159m (137). Ökningen är främst hänförlig till

ökade utvecklingskostnader och vägdes upp av

ökningen i aktiverat arbete för egen räkning.

Avskrivningar uppgick under perioden till totalt

SEK 77m (73) varav SEK 24m (23) var hänförliga till

materiella anläggningstillgångar och SEK 54m (50)

till immateriella anläggningstillgångar. Av avskriv-

ningar på immateriella anläggningstillgångar upp-

gick SEK 32m (32) till avskrivningar på balanserade

utvecklingsutgifter, SEK 15m (11) avskrivningar på

förvärvsrelaterade immateriell tillgångar och SEK 7

(7) avskrivningar på övriga immateriella tillgångar.

Övriga intäkter uppgick till SEK 32m (32) och

övriga kostnader till SEK 37m (26). De bestod främst

av realiserade och orealiserade valuta vinster och

valutaförluster på kundfordringar och leverantörs-

skulder. Nettot av finansiella poster var negativt och

uppgick till SEK 7m (6). Realiserade och orealiserade

valuta kurseffekter på finansiella poster uppgick till

SEK 3m (2) och ränte kostnader till SEK 7m (5).

Ränte kostnaderna avsåg räntor på leasing skulder,

utnyttjad checkräkningskredit och externa lån.

Skattekostnaden var SEK 42m (49), varav SEK

35m (36) var aktuell skatt och SEK 7m (13) var

upp skjuten skatt. Den effektiva skattesatsen för

perioden uppgick till 21,2 procent (20,0).

Finansiell ställning

Den 31 december 2023 uppgick koncernens eget

kapital till SEK 396m (391). Koncernens nettoskuld

uppgick per den 31 december 2023 till SEK 44m

(4). Räntebärande skulder uppgick till SEK 139m

(153), som består av leasingskulder på totalt SEK

41m (50), skulder till kreditinstitut om SEK 80m

(70) och övriga räntebärande skulder om SEK 16m

(34). Likvida medel har minskat från SEK 150m till

SEK 95m och förklaras närmare i avsnittet ”Likvidi-

tet och kassaflöde”.

Kortfristiga fordringar uppgick till SEK 100m (111)

och övriga kortfristiga skulder, exklusive ränte-

bärande skulder, uppgick till SEK 153m (151).

Aktuella skatteskulder har minskat till SEK 6m (19)

till följd av det minskade nettoresultatet. Upplupna

kostnader och förutbetalda intäkter uppgick till

SEK 59m (55).

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 32

Likviditet och kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten för hel-

året uppgick till SEK 211m (236). Minskningen kom-

mer primärt från en negativ förändring i resultatet.

Rörelseresultatet för året uppgick till SEK 204m

(249) och förändringen kan förklaras med den

minskade försäljningen. Förändring i rörelsekapital

under året uppgick till SEK -8m (-74).

Kassaflödet från investerings verksamheten

uppgick till SEK -109m (-192), där den största

posten är hänförlig till investeringar i produktut-

veckling. Kassa flödet från finansieringsverksam-

heten uppgick till SEK -155m (-97) och inkluderade

utbetald utdelning om totalt SEK -160m.

Produktutveckling

Målet med produktutvecklingen är att den ska

resultera i nya produkter som kan lanseras på

marknaden samt att utveckla mobilapplikationer

som kompletterar användar upplevelsen. Den sys-

tematiska processen för produktutveckling i kom-

bination med detaljerad livscykelhantering, där alla

produkter i sortimentet omfattas av en strategi, har

drivit försäljning och möjliggjort Profotos fram-

gångsrika tillväxt inom befintliga kundgrupper.

Kärnverksamhet inom forskning och utveckling,

d.v.s. produktutveckling, sköts internt. Profoto har

experter inom områdena för Image Technology,

Power Electronics, Connectivity, Embedded

Software samt produktdesign och mekanik inom

teknikområdena produktutveckling och webb-

utveckling i form av anställda och konsulter.

Fokus för produktutvecklingen är en jämn och

hög takt av lanseringar av produkter. Typiskt en till

två större lanseringar om året samt ett flertal mindre

lanseringar. Avdelningen utvecklar och förvaltar

unik, paten terad teknologi inom framför allt blixt-

styrning, mobilfotografi och fotografiska tillbehör,

exempelvis ljusformare.

Nya produktidéer och produktplaner tas fram

genom en kontinuerlig idégenereringsprocess och

kvartalsvisa genomgångar av produktplanen. Kun-

skap om projektledning, elektronik, mekanik och

produktdesign är traditionellt kritiska kompetenser.

De senaste åren har det ställts ökade krav på

inbyggd mjukvara samt bildbehandling, UX-design

och app utveckling för att ge en god användarupp-

levelse. Produktutvecklingen utvecklar produkter

för alla kategorier av fotografer koncernen är verk-

sam inom d.v.s. både för användning i och utanför

en fotostudio. Exempel är kommersiella kampanj-

foton, porträtt, produkt foto grafering, bröllop och

event samt mobilapplikationer med kamera- och

kontrollfunktionalitet för koncernens produkter.

Totala utgifter för produktutveckling och tekno-

logi under helåret uppgick till SEK 99 (85). Av dessa

balanserades SEK 67m (40) som investeringar i

produktutveckling. Aktiveringarna hänför sig till

pågående produktutvecklingsprojekt. Utgifter för

produktutveckling som kostnadsfördes under hel-

året uppgick till SEK 32m (45). De kostnadsförda

utgifterna avsåg främst kostnader för produktun-

derhåll, projekt i förstudiefasen samt projekt-

gemensamma administrationskostnader som inte

kan hänföras till utveckling av specifika produkter.

Under helåret balanserades SEK 3m (-) hänförligt

till övriga immateriella tillgångar. Under helåret har

SEK 14m (12) investerats i verktyg och utrustning

främst hänförliga till pågående utvecklingsprojekt.

Planen är att driva ytterligare tillväxt genom pro-

duktlanseringar, och helst överträffa, vår historiska

takt på en till två större produktlanseringar per år. Vi

fortsätter att kontinuerligt öka våra investeringar i

produktutveckling för att kunna omsätta dessa

investeringar i nya spännande produkter och lös-

ningar för våra kunder inom de tre områden som

ska driva vår framtida tillväxt: Ljus för professionella

fotografer, arbetsflödeslösningar för e-handel och

studios, och ljus för filmproduktion.

Finansiella mål

Koncernens finansiella mål fokuserar på tillväxt,

lönsamhet och utdelningsnivå och definieras som:

1. Tillväxt: Profotos målsättning är att över tid

uppnå en årlig organisk nettoomsättningstillväxt

överstigande 10 procent i konstant valuta.

2. Lönsamhet: Profotos målsättning är att uppnå

en EBIT-marginal om 25 till 30 procent och

samtidigt upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år

3. Utdelningsnivå: Profoto strävar efter att betala ut

minst 50 procent av nettovinsten samtidigt som

hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten för 2023 presenteras

på sidorna 39–45 i årsredovisningen.

Hållbarhet

Hållbarhetsrapporten för 2023 återfinns på

sidorna 23–29 i årsredovisningen.

Profoto aktien

Den 1 juli 2021 noterades moderbolaget Profoto

Holding AB (publ) på Nasdaq OMX Stockholms

Mid Cap-lista.

Antalet aktier i Profoto Holding AB (publ) uppgår

vid utgången av 2023 till 40 miljoner fullt betalda

stamaktier. Varje aktie har en röst vid beslut vid

bolagsstämman. Bolagsordningen innehåller inga

begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Kvot värdet

(nominellt värde) för aktien är 0,0125 kronor.

De tio största ägarna vid utgången av 2023

presenteras i tabellen nedan:

Ägare

Antal

aktier %

Anders och Helén Hedebark

15 252 321 38,1

Conny Dufgran 6 100 000 15,3

Lannebo Fonder 3 412 645 8,5

Herenco Holding AB 2 614 295 6,5

Svolder 2 100 000 5,3

Hans Eckerström 1 230 508 3,1

Enter Fonder 713 002 1,8

Nordnet Pension Insurance 528 844 1,3

Athanase Industrial Partners 524 330 1,3

Investering & Tryghed A/S 488 259 1,2

1) Innehav genom Burken Invest AB

Årsstämman, som hölls den 5 maj 2023 beslutade

om förändring i bolagsordningen med avseende

på styrelsens säte med hänsyn till placeringen av

bolagets huvudkontor i Sundbyberg samt att

bolagsstämma, utöver att kunna hållas på den ort

där styrelsen har sitt säte, även ska kunna hållas i

Stockholm.

Medarbetare

Medelantalet anställda i Profoto koncernen var

under året 139 (124) varav 42 (38) var kvinnor och

97 (86) var män.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Riktlinjer har antagits av extra bolagsstämma den

7 maj 2021 och reviderades vid årsstämman den

5 maj 2022 och vid årsstämman den 5 maj 2023.

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör

och övriga ledande befattningshavare i Profoto

Holding AB (publ). Riktlinjerna ska tillämpas på

ersättningar som avtalas, och förändringar som

görs i redan avtalade ersättningar, efter det att rikt-

linjerna antagits av årsstämma den 5 maj 2023.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslu-

tas av bolagsstämman.

I den mån styrelseledamot utför arbete för

Profoto utöver styrelseuppdraget ska dessa rikt-

linjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex.

konsultarvode) för sådant arbete.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Årsstämman 2023 har beslutade om att inrätta ett

aktiebaserat incitamentsprogram för ledande

befattningshavare och nyckelpersoner i Profoto-

koncernen. Programmet innebär att 1 080 000

teckningsoptioner, fördelade på tre lika stora

serier – TO 2023/2026, TO 2024/2027 och TO

2025/2028 – har getts ut till det av Profoto Hol-

ding AB (publ) helägda dotterbolaget Profoto AB

för vidareöver låtelse till deltagare. Under tredje

kalenderkvartalet 2023 har sammanlagt 360 000

teckningsoptioner i serie 2023/2026 överlåtits till

sju deltagare. Överlåtelserna har skett till ett pris

om 8,50 kronor per option, vilket motsvarar ett

beräknat marknadsmässigt pris vid överlåtelse-

tillfället. Teckningsoptionerna kan påkallas för

teckning av aktier mellan den 15 juni–15 december

2026 och lösenpriset per aktie har bestämts till

110,77 kr, vilket motsvarar 140 procent av den

volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq

Stockholms officiella kurslista under de fem

handel sdagar som närmast föregått överlåtelsen.

Den s.k. takkursen har bestämts till 174,38 kr,

vilket motsvarar 220,4 procent av samma

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 33

genomsnittskurs. Detta innebär att om marknads-

priset på bolagets aktie överstiger takkursen när

optionen påkallas, så ska lösenpriset ökas i mot-

svarande mån.

Riktlinjernas främjande av Profoto Holdings

affärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet

Bolagets affärsstrategi är i korthet att designa och

sälja produkter inom ljuskällor och ljusformare

främst till den professionella fotomarknaden och

på senare tid även till marknaden för ambi tiösa

icke-professionella fotografer. För ytter ligare infor-

mation om bolagets affärsstrategi, se sida 13. En

framgångsrik implementering av bolagets affärs-

strategi och tillvaratagandet av bolagets långsik-

tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter

att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade

medarbetare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt-

linjer möjliggör att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrenskraftig total ersättning, så

att kompetenta och skickliga medarbetare kan

attraheras, motiveras och behållas.

Formerna av ersättning med mera

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får

bestå av följande komponenter: fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver –

och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt-

ningar. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida

aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incita-

mentsprogram bör föreslås bolagsstämman.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och

baserad på den ledande befattningshavarens

ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i

relevant befattning.

För det fall vissa mål uppfylls ska ledande befatt-

ningshavare vara berättigade till rörlig kontant-

ersättning som kan bestå av årlig rörlig kontant lön

och långsiktig rörlig kontant lön (se vidare under

rubriken Kriterier för rörlig kontant ersättning).

Rörlig kontantersättning som omfattas av

dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet.

För verkställande direktören ska pensionsför-

måner vara premiebestämda och omfatta högst

35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast

och rörlig kontantersättning). För övriga ledande

befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska

pensionspremien motsvara vad som gäller enligt

ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare

ska pensionspremien motsvara högst 25 procent

av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig

kontantersättning).

Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk-

vårds försäkring och bilförmån. Sådana förmåner

ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig

kompensation och överensstämma med vad som

marknadsmässigt är brukligt på respektive geo-

grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt

uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Ytterligare kontantersättning kan utgå som

engångsarrangemang vid extraordinära

omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande ett års fast

kontantersättning. Beslut om sådan ersättning

ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings-

utskottet.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser

pensionsförmåner och andra förmåner, veder-

börliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt

ska till godoses.

För de fall styrelseledamot (inklusive genom

helägt bolag) utför tjänster för Profoto utöver sty-

relsearbetet kan särskilt kontant arvode för detta

betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark-

nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för

Profoto. Ersättning till styrelseledamot, liksom

övriga villkor, beslutas av styrelsen.

Anställningstid och upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-

ningstiden för verkställande direktören vara högst

24 månader och vid uppsägning från verkställande

direktörens sida minst sex månader. För övriga

ledande befattningshavare får uppsägningstiden,

vid uppsägning från bolagets sida, vara högst 12

månader och vid uppsägning från befattningsha-

varens sida minst tre månader. Fast kontantlön

under uppsägningstiden och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp motsva-

rande den fasta kontantlönen för två år för verk-

ställande direktören och ett år för övriga ledande

befattningshavare.

Ledande befattningshavare ska kunna ersättas

för konkurrensbegränsande åtaganden efter

anställningens upphörande dock endast i den

mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande

tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att

ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan

den månatliga fasta kontantlönen vid tidpunkten

för uppsägningen och den (lägre) månatliga

inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas,

genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen

verksamhet. Ersättningen får betalas under den

tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är

tillämpligt, dock som längst under en period om

sex månader efter anställningens upphörande.

Kriterier för rörlig kontantersättning

Årlig rörlig kontant lön ska vara kopplad till förut-

bestämda och mätbara kriterier som kan vara finan-

siella och kopplade till exempelvis försäljnings-

tillväxt och vinstgenerering, eller icke-finansiella. De

kan också utgöras av individanpassade kvantitativa

eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade

så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik-

tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att

exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets affärs-

strategi eller främja befattnings havarens långsiktiga

utveckling. Årlig rörlig kontant lön får uppgå till

högst tolv månadslöner.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig

rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett

kalenderår. När mätperioden för uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön

avslutats ska fastställas i vilken utsträckning krite-

rierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för

bedömningen såvitt avser årlig rörlig kontant lön

till verkställande direktören. Såvitt avser årlig rörlig

kontant lön till övriga befattningshavare ansvarar

verkställande direktören för bedömningen. Såvitt

avser finansiella mål ska bedömningen baseras på

den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen.

Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar

om implementering av ett långsiktigt aktie- eller

aktiekursrelaterat incitamentsprogram, kan rörlig

lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön

som implementeras årligen. För att delta i pro-

grammet för långsiktig rörlig lön krävs en egen

investering av deltagaren. Långsiktig rörlig lön

ska mätas under period om minst tre kalenderår

och förutsätta uppfyllelse av definierade och

mätbara mål under mätperioden. Den långsiktiga

rörliga lönen ska med avseende på varje mät-

period vara maximerat upp till högst 220 procent

av den fasta lönen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor

för bolagets anställda beaktats genom att upp-

gifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-

ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och

de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-

tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska

gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags-

ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till ledande befattnings havare samt gällande ersätt-

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Under 2023 har Ersättningsutskottets ledamöter

ansetts oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid ingången av 2024 har en ny

bedömning gjorts med avseende på Ersättnings-

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 34

utskottets ordförande Hans Eckerström i vilken han

ansetts ej oberoende. Vid styrelsens respektive

ersättningsutskottets behandling av och beslut i

ersättningsrelaterade frågor närvarar inte styrelse-

ledamot, verkställande direktören eller andra

personer i bolagsledningen, i den mån de berörs

av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns sär-

skilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för

att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola-

gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår

det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne-

fattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Moderbolag

Profoto Holding AB (publ) är holdingbolag i kon-

cernen och dess verksamhet är att äga aktier i

övriga bolag i koncernen samt att tillhandahålla

koncerngemensamma tjänster. Bolaget har en

omsättning på SEK 18,2m (14,3) och resultatet

före skatt uppgår till SEK 137,4m (148,9). Omsätt-

ningstillgångar uppgick till SEK 1,1m (32,9)

och totala kortfristiga skulder uppgick till SEK

20,8m (24,6). Övriga långfristiga skulder uppgick

vid utgången av 2023 till SEK 8,3m (16,7). Lång-

fristig del av säljarrevers från förvärvet av

StyleShoots har minskat som en följd av plan-

enlig amortering av del av skulden under det

andra kvartalet 2023. Kvarvarande skuld ska

enligt plan vara fullt återbetald i april 2025.

Holding bolaget har två anställda; verkställande

direktören och CFO. För risker och riskhantering,

se sidorna 35–38.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 3,75 vilket

totalt blir SEK 150m och motsvarar 96,6 procent

av nettovinsten. Förslaget är baserat på Profotos

starka finansiella ställning och uppskattade fram-

tida kassaflöden.

Förväntad framtida utveckling

Den rådande inflations- och ränteoro förväntas ha

en fortsatt viss påverkan på efterfrågan under

räkenskapsåret 2024. Befintlig produktportfölj

och kontinuerliga investeringar i nya produkter

förväntas trygga en framtida tillväxt.

Förslag till vinstdisposition (SEK)

Till årsstämmans förfogande står följande

vinstmedel

Balanserade vinstmedel 49 516 285

Fri överkursfond 3 060 000

Årets resultat 137 908 036

190 484 321

Styrelsen föreslår att:

till aktieägarna utdelas SEK 3,75

per aktie 150 000 000

i ny räkning balanseras 40 484 321

190 484 321

Beträffande moderbolagets och koncernens

resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter-

följande resultat- och balansräkningar samt till-

läggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i miljoner

svenska kronor där ej annat anges.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 35

Profoto koncernen är en internationell koncern

som är exponerad för operationella risker, bransch-

och marknadsrelaterade risker, legala- och skatte-

risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs

identifierade risker inom respektive riskkategori,

riskvärde samt en beskrivning av hur risken hante-

ras inom organisationen.

Målet med riskhanteringen är inte att eliminera

risken helt, utan snarare prioritera det interna risk-

arbetet för att säkerställa att fokus läggs vid de

mest signifikanta riskerna, och har som mål att

bidra till att begränsa de negativa finansiella

effekterna som risken kan medföra.

Bedömning av risknivån görs årligen för en

period på tre år, bedömningen utgår från sanno-

likheten för att risken förekommer samt riskens

finansiella inverkan enligt en förutbestämd

materialitetsnivå. Riskvärdet definieras som låg,

medium, hög eller mycket hög, där ett riskvärde

på nivån låg indikerar att sannolikheten är låg för

att risken kommer inträffa eller skulle ha en låg,

icke-materiell finansiell inverkan. Ett riskvärde på

nivån mycket hög å andra sidan indikerar att risken

med säkerhet eller högst sannolikt kommer

inträffa under tidshorisonten och den finansiella

inverkan kommer vara materiell.

Riskhanteringsarbetet utgår från ramverket för

intern kontroll som har tagits fram av Committee

of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission (COSO) och består av fem grundläg-

gande komponenter; kontrollmiljö, riskbedömning,

kontrollaktiviteter, information och kommunikation

samt uppföljning och övervakning.

Riskhantering är en normal del av verksamheten

och bidrar till att skapa mervärde. Riskhanteringen

avrapporteras till styrelsen, som bär det yttersta

ansvaret. Styrelsen ansvarar på en övergripande

nivå för att policys och riktlinjer kopplade till den

interna kontrollen efterlevs. Den årliga riskbedöm-

ningen utförs av ledningsgruppen. I riskbedöm-

ningen identifierar ledningsgruppen riskerna med

utgångspunkt i koncernens övergripande mål

och strategier. Som en del av riskbedömningen

identifieras åtgärder och kontroller kopplade till

risk hanteringen, vem som ansvarar för hanteringen

av risken och hur uppföljningen görs.

För en utförligare beskrivning av Profotos

finansiella risker, se not 5. Profoto är också expo-

nerade för vissa hållbarhets- och klimatrisker.

Koncernens skalbara affärsmodell är beroende av

goda relationer till och kontroll över dess huvud-

leverantörer. Profoto behöver kontinuerligt förbättra

och säkerställa en miljövänlig affärskedja. Risk finns

för förekomst av etiska brister gällande mänskliga

rättigheter, arbetsmiljöfrågor och socialt ansvarsta-

gande hos leverantörer, vilket kan skada Profotos

verksamhet och rykte. För beskrivning av Profotos

hållbarhetsrisker, se hållbarhetsrapporten på

sidorna 23–29.

Förvaltningsberättelse

Risker

Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk

Finansiell Valutarisk, omräknings-

exponering och

transaktionsexponering

Profotos verksamhet är exponerad för valutarisker d.v.s. risken för fluktuationer

i verkligt värde av framtida kassaflöden. Valutarisker uppstår främst som ett

resultat av kassaflöden i utländsk valuta och upplåning i utländsk valuta.

Profoto har i huvudsak flöden I valutorna SEK, EUR, USD CNY, JPY och GBP

och upplåning i valutorna USD, JPY och CNY. Risken kopplad till omräknings-

exponering är inte säkrad i enlighet med finanspolicyn. Målet är att ha netto-

kassaflöden i valuta som tar ut varandra, och resterande del växlas till gruppva-

lutan SEK för att minimera eventuell förlust p.g.a. valutaförändringar.

Likviditets- och

finansieringsrisk

Profoto är utsatt för risken att nödvändig finansiering inte finns tillgänglig för

Profoto, vilket resulterar i väsentligt ökade kostnader. Om Profoto i fram tiden

står inför denna risk kan Profoto bli tvungen att skaffa kapital genom alterna

tiva resurser eller tvingas minska andra viktiga kostnader såsom kostnader

relaterade till produktutveckling eller personalkostnader.

Moderbolaget har en tillgänglig outnyttjad kreditfacilitet om SEK 250m. Utöver

detta har de lokala bolagen tillgängliga kreditfaciliteter vilka kan användas för att

täcka tillfälliga problem med likviditeten. I enlighet med finanspolicyn ska Profoto

hålla en likviditetsreserv på minst SEK 30m som till största del ska bestå av en

outnyttjad checkräkningskredit. Storleken på likviditetsreserven är satt med

hänsyn till relevanta risker kopplade till kundernas betalningsförmåga, övrig

finansiering och förväntad resultat- och likviditetsutveckling.

Ränterisk Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopplat till upplåning i

koncernen.

Profoto har en låg skuldsättning och starkt kassaflöde vilket gör att risken är

begränsad.

Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion kommer orsaka förlust

för koncernen genom att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter, hänför

liga till kundfordringar och likvida medel.

För att minska risken görs kvartalsvisa kreditutvärderingar av kunder. Utöver

detta eftersträvar Profoto att använda banker med goda kreditbetyg.

Balanserade

utvecklingsutgifter

Förändringar i värdet på balanserade utvecklingsutgifter kan ha en negativ

inverkan på Profotos resultat och finansiella ställning om nedskrivnings-

prövningen resulterar i ett nedskrivningsbehov för balanserade utvecklings

utgifter.

Profoto utför kvartalsvisa nedskrivningsprövningar baserade på 12-månaders

prognoser för att identifiera om ett eventuellt nedskrivningsbehov föreligger.

Detta ger koncernen möjlighet att agera i ett så tidigt skede som möjligt för att

kunna förebygga risken för, och undvika ett nedskrivningsbehov.

Riskvärden Låg risk

Medium risk

Hög risk

Mycket hög risk

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 36

Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk

Bransch- och

marknadsrelaterad

Marknaden för

stillbildsfotografering

minskar

Profoto säljer premiumsystem för ljussättning inom professionell stillbilds-

fotografering. Det finns en risk att marknaden för traditionell stillbildsfoto-

grafering minskar på bekostnad av videofilmning, vilket kan resultera i att

koncernens produkter blir föråldrade, en krympande marknad vilket resulterar

i en förlust av intäkter.

Profotos produkter är redan idag anpassade för att också användas för video-

produktioner. Det är dessutom bolagets uppfattning att även om video växer i

betydelse så är trenden att stillbilder av hög kvalitet fortfarande behövs som

komplement. Skulle video öka i betydelse för våra befintliga kunder på ett sätt

som nuvarande produkter inte adresserar fullt ut är Profoto förberett med pla

ner för organisk tillväxt inom videosegmentet.

Artificiell intelligens Det finns en risk att artificiell intelligens ersätter professionell stillbildsfoto

grafering och urholkar efterfrågan för de premiumsystem för ljussättning som

Profoto säljer.

Profoto bevakar utvecklingen inom artificiell intelligens noga. Profoto fokuserar

på att bygga kompetensen inom området för att säkerställa den framtida rele

vansen i vårt produkterbjudande.

Konkurrens Profotos framtida konkurrensmöjligheter är beroende av framtida produkt-

utveckling, framgångsrik lansering av nya produkter på marknaden och

bevarandet av immateriella rättigheter. Konkurrens från företag i låglöne-

länder kan tvinga Profoto att sänka priserna vilket skulle resultera i en lägre

lönsamhetsnivå. Stora konkurrenter på den internationella marknaden kan ha

mer ekonomiska och operativa resurser än Profoto, vilket kan leda till att de

presenterar mer fördelaktiga produkter och tjänster för kunderna.

För att minska risken har Profoto en handlingsplan kopplad till investeringar i

forskning- och utveckling, en tillväxtstrategi för hur varumärket ska kontinuer

ligt stärkas samt att bolaget utför marknadsanalyser av befintliga och nya

kunder och konkurrenter. Säkerställa att produktplaner innehåller tillräcklig hög

grad av innovation (tekniskt, marknads- och försäljningsmässigt).

Politisk miljö Bolagets internationella verksamhet innebär vissa risker, såsom risken att

Profotos försäljning skulle komma att påverkas negativt av förändringar i poli

tiska situationer, uppkomsten av handelskonflikter/krig och handelshinder

samt förändringar i tull- och handelsregler. Om dessa risker skulle realiseras kan

det ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning och resultat.

Profotos nuvarande exponering av risker som resultat av den politiska miljön,

handels hinder/krig och tullhinder, bedöms vara begränsad. Profoto bevakar

ständigt rådande situationer och försöker hitta alternativa lösningar om pro

blem uppstår. Utöver detta granskas alla kunder, befintliga och nya, gentemot

uppdaterade sanktionslistor. Minska beroendet av enskilda länder.

Konjunktur Bolagets verksamhet påverkas av det rådande konjunkturläget på den globala

marknaden och kan vid en lågkonjunktur till följd av stigande inflation och

räntor komma att ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning

och resultat.

Profoto har en låg skuldsättningsgrad med underliggande starka kassaflöden

och följer noggrant utvecklingen på den globala marknaden. Profotos bedöm

ning är således att man är väl rustade för att möta en eventuell kommande

lågkonjunktur.

Legal och skatt Risk kopplad till kontroll

och tolkning av lagar och

förordningar

Det finns en risk att Profoto inte uppfyller EU:s lagar och förordningar, till

exempel på grund av otillräckliga interna kontroller eller felaktiga tolkningar

av regelverk som kan resultera i påföljder eller böter. Det finns också en risk

att nödvändiga certifieringar för nya produkter inte kan erhållas utan orimliga

kostnader eller förseningar, vilket kan leda till ekonomiska negativa konse

kvenser. Störningar eller fel i företagets IT-system kan påverka hanteringen av

person uppgifter. Det finns en risk att de åtgärder som Profoto vidtagit för att

följa GDPR och eventuella andra integritetspolicyer över hela världen visar

sig vara otillräckliga, vilket kan leda till obehörigt avslöjande eller felaktig

behandling av personuppgifter, vilket kan leda till böter, anspråk eller och/

eller negativt påverka kundens uppfattning.

Profoto samarbetar med diverse specialister inom juridik. Utöver detta görs en

årlig scoping av internkontroller vilket minimerar risken för bristande kontroll-

åtgärder samt en årlig intern granskning av efterlevnad enligt GDPR.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 37

Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk

Legal och skatt

forts.

Patent och varumärken Det finns en risk att Profotos skydd av registrerade immateriella rättigheter,

som patent och varumärken, visar sig vara otillräckligt eller att aktuella

ansökningar inte beviljas. Om Profoto inte skyddar och upprätthåller sina

immateriella rättigheter, eller om det anklagas för att ha gjort intrång i tredje

parters immateriella rättigheter, kan det leda till omfattande rättstvister,

tvister, anspråk och andra rättsliga förfaranden, och juridiskt och ekonomiskt

ansvar som skulle resultera i ekonomiska förluster, som också skulle kunna

påverka företagets varumärke och rykte negativt.

Profoto har säkerställt en intern immaterialrättslig kompetens och använder

utöver detta legala rådgivare för att minimera risken.

Skatt-, moms- och tullfrågor Risken innefattar risk för felaktig tolkning av beskattningsregler och/eller

felaktig hantering av tull vilket kan resultera i felaktigt rapporterade skatte-

eller tulldeklarationer.

Profoto har diverse interna kontroller på plats för att minimera förekomsten av

risker inom dessa områden. Utöver detta hålls årliga utbildningar för att säker

ställa personalens kompetens inom området, samt samarbete med externa

konsulter med nyckelkompetens.

Operationell Komponentbrist Profoto är i hög grad beroende av tillgången på komponenter till sina

produkter för att kunna leverera till kunderna. Risken inkluderar förlust av

nyckel leverantörer, försenad eller utebliven leverans av produkter till följd av

problem i försörjningskedjan och/eller brist på komponenter, eller under-

låtenhet att uppfylla kundernas kvalitetskrav.

Profoto arbetar ständigt för att säkerställa tätare samordning med leverantörer.

För nya produkter har en strategi tillämpats vilken förespråkar val av kompo

nenter med hög tillgänglighet.

Bristfällig kvalitet Det finns en risk att Profotos produkter kommer med brister eller på annat

sätt inte uppfyller relevanta produktkrav, det kan ha en väsentlig negativ

inverkan på Profotos varumärke, rykte och relationer, vilket väsentligt kan

resultera i att inte kunna upprätthålla premiumprismarknadspositionen , vilket

å sin sida resulterar i minskad lönsamhet och intäkter. Säkerhetsbrister är en

hög risk och bolaget har ett producentansvar, alla felaktiga produkter kan

orsaka fysiska skador och skulle utsätta företaget för kritik och negativa

media uttalanden samt rättsliga åtgärder.

Profoto jobbar med att konsolidera den globala och heltäckande kvalitets-

situationen i hela företaget och arbetar med att förbättra och säkerställa

åtgärder i kvalitetsfrågor som rapporterats från marknaden.

Kompetensbrist Det finns en risk att man inte kan växa och hitta nya affärer om erfarenhet och

kompetens inte finns att tillgå i bolaget.

Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa

anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har utvecklat pla

ner för hur man kan attrahera och behålla medarbetare med kritisk kompetens.

Förlust av nyckelpersoner Profotos möjligheter att nå sina affärsmål är beroende av förmågan att rekry

tera, behålla och utbilda kvalificerade medarbetare med särskild kompetens

och erfarenhet, framför allt inom chefsbefattningar samt forskning och utveck

ling. Det finns risk att en eller flera nyckelpersoner lämnar Profoto. Om Profoto

inte kan attrahera nyckelmedarbetare kan det påverka företagets produkt-

utvecklingsaktiviteter och tillväxt negativt, att inte kunna driva innovation,

minska effektiviteten, resultera i en väsentlig negativ inverkan på konkurrens

positionen, missade affärsmöjligheter som kan resultera i minskade intäkter

och att inte kunna upprätthålla premiummarknadspositionen.

Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa

anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har årliga medar

betarundersökningar för alla anställda och på basis av resultat från undersök-

ningen formuleras relevanta förändringsplaner både i Profoto som helhet och

på avdelningsnivå. Profoto har utvecklat planer för hur man kan attrahera och

behålla medarbetare med kritisk kompetens, speciellt teknisk kompetens inom

Forskning och Utveckling. Använda externa rekryteringspartners vid rekryte

ring av affärskritiska roller.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 38

Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk

Operationell

forts.

Innovationsbrist Profoto står inför en risk att förlora sin kategoriledande position på grund av

oförmåga att producera ett konstant flöde av innovationer med verkligt

kundvärde för att öka försäljningen genom nya och befintliga kunder inom

stillbildsfotografering. Denna risk kan vara ett resultat av otillräckliga resurser

för forsknings- och utvecklingsaktiviteter eller produktportföljer som inte

möter kundernas krav till följd av att Profoto misslyckats med att förutsäga

och analysera marknadstrender.

Profoto arbetar löpande med att identifiera nya affärsmöjligheter. Profoto

för litar sig inte på enstaka idéer utan bedriver parallellt ett flertal olika förstudier

och test av tidiga affärskoncept, ofta i tät dialog med till exempel kunder, för att

inte ha för stort beroende kopplat till en enskild satsning.

Misslyckad tillväxtstrategi Profoto kan i framtiden söka ytterligare tillväxt genom förvärv av andra verk

samheter, vilket innebär risk för ytterligare kostnader eller förluster i investe-

ringar, risk för att eventuella juridiska eller finansiella risker inte identifieras i

det förvärvade bolaget före förvärvet, och utmaningar när man integrerar före

tag i befintlig verksamhet vilket kan leda till oförmåga att realisera förväntade

synergier och tillväxtplaner, vilket kan påverka resultatet och den finansiella

ställningen negativt. Profoto kan behöva bidra med ytterligare kapital till de

förvärvade bolagen, bli inblandad i kostsamma rättsliga processer eller inte

kunna realisera förväntade synergier, vilket kan påverka Profotos operativa

resultat eller finansiella ställning negativt.

Riskens omfattning är starkt beroende av storleken på det förvärvade företaget.

Profoto har en integrationsplan på plats för att säkerställa en lyckad integration,

stöd av experter inom förvärvsarbete, omfattande due diligence för att mini

mera risken för förekomst av juridiska och finansiella risker. Man tar också

lärdom av och dokumenterar tidigare förvärv.

IT-system och

cybersäkerhet

Det är väsentligt att Profoto och dess IT-leverantörer kan underhålla och

uppdatera befintliga IT-system, brandväggar och antivirusprogram för att

minska risken för förlust av viktiga produktdata eller annan kritisk känslig data

till följd av skadlig programvara eller virus. Denna risk kan resultera i obehörig

åtkomst, ökade kostnader, brott mot myndighetskrav, missnöjda kunder,

otillgänglighet av systemet och negativt påverka verksamheten och Profotos

finansiella ställning.

Profoto har standardiserat sina processer inom IT, gör en årlig riskscoping av

befintliga risker och de tekniska lösningarna uppdateras ständigt för att säker

ställa ett effektivt IT-skydd.

Försäljningskanaler Återförsäljare är den huvudsakliga försäljnings- och uthyrningskanalen för

Profotos produkter. Utöver detta görs försäljning online direkt till slutkund.

Profoto kan påverkas negativt om återförsäljarna är inblandade i ekonomiska,

juridiska eller operationella problem eller har andra begränsningar i sin verk

samhet. Återförsäljarnätverket är mångsidigt både vad gäller geografi och

storlek. Det finns en risk att åtgärder som Profoto genomför i relation till dess

återförsäljare är inte lämpliga för dem alla, detta kan resultera i en väsentlig

negativ effekt på Profotos försäljning, finansiella ställning och tillväxt.

Profoto eftersträvar att inte vara beroende av enstaka återförsäljare. Med befint-

liga återförsäljare hanterar man risken genom att upprätthålla goda relationer,

och om möjligt säkerställa att det finns flera återförsäljare I samma land för att

minska beroendet. Utöver detta har Profoto lanserat en egen hemsida genom

vilken man säljer direkt till slutkunderna. Existerande återförsäljare utvärderas

ständigt. Utveckla säljstrategi för återförsäljare och direkt försäljning.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 39

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Översikt

Bolagsstyrning

Profoto Holding AB (publ) är ett svenskt publikt

aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholms

Mid Cap-lista. Profoto följer aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for

Issuers of Shares) och Svensk kod för bolagsstyr-

ning (”Koden”). Koden gäller för alla svenska bolag

vars aktier är noterade på en reglerad marknad i

Sverige och ska tillämpas fullt ut. Koden i sig själv

medger möjlighet till avvikelse från reglerna, under

förutsättning att sådana eventuella avvikelser och

den valda alternativa lösningen beskrivs och orsa-

kerna härför förklaras i bolagsstyrningsrapporten

(enligt principen ”följ eller förklara”).

Profoto har tillämpat Koden från den 1 juli 2021

då aktierna noterades på Nasdaq Stockholm.

Profoto avviker från Koden på två punkter, som

redogörs för i avsnittet om valberedningen inför

årsstämman 2024.

Utöver de externa regelverken följer Profoto

även interna regler och riktlinjer. Detta innefattar

bolagsordning, arbetsordning för styrelse och vd

samt instruktioner för ersättnings- och revisions-

utskottet, men även interna styrelsepolicyer, övriga

policyer samt standardrutinförfaranden. Profotos

kompletta bolagsordning hittas på hemsidan:

https://investors.profoto.com/sv/bolagsordning/.

Styrelsepolicyer godkänns på årsbasis av sty-

relsen. Dessa policyer reglerar verksamheten på

en övergripande nivå. Övriga policyer ger under-

lag till att vägleda beslut och uppnå rationellt

resultat, de ger information om vad som ska göras

och av vem. Standardrutinförfaranden (standard

operating procedures) är processbeskrivningar

som på en mer detaljerad nivå förklarar arbets-

rutiner. Ansvaret för övriga policyer och standard-

rutinförfaranden ligger hos företagsledningen.

Utöver ovan interna riktlinjer och regelverk har

Profoto även en visselblåsar process med vilken

målet är att minska risker och säkerställa att för-

troendet för verksamheten kan upprätthållas.

Visselblåsar processen möjliggör att agera på

eventuella missförhållanden inom organisationen i

ett så tidigt skede som möjligt.

Årsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är årsstämman

bolagets högsta beslutsfattande organ. På års-

stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel-

frågor, till exempel fastställande av resultat- och

balansräkningar, disposition av bolagets resultat,

beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter

och verkställande direktör, val av styrelseleda-

möter och revisorer samt ersättning till styrelsen

och revisorerna.

Enligt bolagsordningen sker kallelse till års-

stämma genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig

på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska

samtidigt annonseras i Dagens Industri.

Årsstämma ska hållas inom sex månader efter

räkenskapsårets utgång. Årsstämman 2024 för

Profoto Holding AB (publ) kommer hållas den 14

maj 2024 i bolagets lokaler på Landsvägen 57 i

Sundbyberg.

Rätt att delta i årsstämma

Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på

årsstämma ska dels vara införd i den av Euro clear

Sweden förda aktieboken sex bankdagar före

stämman, dels anmäla sig för deltagande i års-

stämman senast den dag som anges i kallelsen till

stämman. Aktieägare kan närvara vid årsstämmor

genom poströstning, digitalt, personligen eller

genom ombud och kan även biträdas av högst två

personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att

anmäla sig till årsstämman på flera olika sätt, vilka

närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare

är berättigade att rösta för samtliga aktier som

aktieägaren innehar.

Initiativ från aktieägarna

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

årsstämman ska, för att begäran med säkerhet

ska kunna beaktas, inkomma med sådant förslag

till styrelsen (på bolagets adress) senast den 26

mars 2024.

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 hölls den 5 maj 2023 i

Sundbyberg. Under årsstämman togs beslut om:

• Fastställande av resultaträkningen och balans-

räkningen för 2022.

• Utbetalning av aktieutdelning om totalt SEK

160m och att balansera SEK 49m i ny räkning i

enlighet med styrelsens förslag.

• Bevilja styrelseledamöterna och verkställande

direktör ansvarsfrihet för deras förvaltning av

Profotos angelägenheter under räkenskapsåret

2022.

• Arvode till styrelseledamöterna och Profotos

revisor.

• Antalet styrelseledamöter i styrelsen.

• Val av styrelseledamöter och revisor för tiden

fram till slutet av nästa årsstämma.

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare.

• Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission

av aktier.

• Ändring av bolagsordningen.

• Incitamentsprogram

Valberedning

Till valberedningens uppgifter hör att lämna för-

slag till ordförande och övriga styrelseledamöters

arvoden, lämna förslag till val av och arvode för

revisorer samt lämna förslag till val av ordförande

och övriga ledamöter till styrelsen.

Årsstämman har den 5 maj 2023 beslutat att val-

beredningen ska bestå av Profotos styrelseordfö-

rande samt representanter från bolagets tre största

aktieägare baserat på Euroclear Swedens utskrift av

aktieboken per 30 september varje år. Profotos sty-

relseordförande ska sammankalla valberedningen.

Till ordförande i valberedningen ska utses den

ledamot som företräder den största aktieägaren

om valberedningen inte enhälligt utser annan leda-

mot. För det fall en eller flera av de aktieägare som

utsett ledamot till valberedningen inte längre tillhör

de tre största aktieägarna senast två månader före

årsstämman ska den ledamot som utsetts av

sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande och

Externa revisorer

Revisionsutskott

Valberedning

Verkställande

direktör

Aktieägare

Årsstämma

Styrelse

Koncernledning

Ersättningsutskott

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 40

den aktieägare som tillkommit bland de tre största

aktieägarna ska ha rätt att utse sin representant.

Om en ledamot lämnar valberedningen innan

dess uppdrag är slutfört och valberedningen finner

det nödvändigt att ersätta denne, ska den aktie-

ägare som utsett ledamoten utse en ny ledamot.

Om denna aktieägare inte längre tillhör de tre

största aktieägarna, ska ledamot utses av den

aktieägare som tillkommit bland de tre största.

Aktieägare som har utsett en ledamot till valbered-

ningen ska ha rätt att entlediga sådan ledamot och

utse ny representant till ledamot i valberedningen.

Ändringar i valberedningens sammansättning ska

omedelbart offentliggöras.

Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i val-

beredningen. Profoto ska ersätta sådana nödvän-

diga kostnader som valberedningen kan ha för sitt

arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas

när nästa valberedning har utsetts.

Valberedning inför årsstämman 2024

Information om de till röstetalet största aktieägarnas

representanter som valt att medverka i valbered-

ningen publicerades genom pressmeddelande

och på Profotos hemsida i oktober 2023.

Till ordförande i valberedningen har utsetts

Johan Lannebo (Lannebo Fonder), övriga repre-

sentanter i valberedningen är Anders Hedebark

(Burken Invest AB samt Conny Dufgran), Carl-

Mikael Lindholm (Herenco Holding AB) och styrel-

sens ordförande Hans Eckerström.

Styrelsen har gjort en utvärdering av sitt arbete

under året som diskuterades i styrelsen och delades

med valberedningen. Utvärderingen baserades på

en enkät där varje styrelseledamot fick besvara ett

antal frågor.

Profoto avviker från Koden på punkt 2.3. i

avsnittet valberedning. I punkt 2.3. rekommende-

ras att bolagets verkställande direktör inte ska

vara ledamot av valberedningen. Valberedningsle-

damöterna var överens om att det är rimligt att

göra avsteg från Koden i detta avseende med

hänsyn till Anders Hedebarks stora ägande i Pro-

foto. I punkt 2.3. rekommenderas även att en

majoritet av valberedningens ledamöter ska vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. Ledamöterna i valberedningen var över-

ens om att göra avsteg från koden i detta

avseende beaktat styrelseordförandens engage-

mang och fördelen med att styrelsens ordförande

är delaktig i valberedningens arbete.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande

organ efter årsstämman. Styrelseledamöterna

väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av

nästa årsstämma. Enligt Profotos bolagsordning

ska styrelsen, till den del den väljs av årsstämman,

bestå av minst tre och högst tio ledamöter.

Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas

av årsstämman och ha ett särskilt ansvar för led-

ningen av styrelsens arbete och för att styrelsens

arbete är välorganiserat och genomförs på ett

effektivt sätt.

För närvarande består Profotos styrelse av sex

ordinarie ledamöter som valts av årsstämman,

dessa presenteras i avsnittet

”Styrelse”

Styrelsens ansvar och uppgifter

Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för

bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär

att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa

mål och strategier, säkerställa rutiner och system för

utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera

bolagets resultat och finansiella ställning samt

utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansva-

rar också för att säkerställa att årsredovisningen och

delårsrapporter upprättas i rätt tid och godkänna

styrelsepolicyer. Utöver detta utser styrelsen bola-

gets verkställande direktör och utvärderar den verk-

ställande direktörens arbete. Styrelsen ska minst en

gång per år, utan närvaro av den verkställande direk-

tören eller bolagsledningen, träffa bolagets revisor.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som

revideras årligen och fastställs på det konstitue-

rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen

reglerar bland annat styrelsens arbete, funktioner

och fördelningen av arbete mellan styrelsen och

verkställande direktören. I samband med det

konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen

även instruktionen för den verkställande direktören

innefattande finansiell rapportering.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fast-

ställt schema.

I enlighet med styrelsens arbetsordning behandlas

under de ordinarie styrelsemötena bland annat:

• Verkställande direktörens finansiella rapportering

i enlighet med instruktioner för den finansiella

rapporteringen

• Investeringsfrågor

• Ersättningsfrågor och strategisk plan

• Rapporter från revisions- och ersättningsutskottet.

De huvudsakliga områdena som styrelsen har

behandlat under året är förberedelse och strate-

giska och operationella frågor samt investeringar

inom produktutveckling och förvärv. Styrelsen

träffar årligen bolagets revisor utan ledningen

närvarande. Utöver de ordinarie styrelsemötena

kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för

att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett

ordinarie styrelsemöte. I tillägg till styrelsemötena

har styrelse ordföranden och verkställande direk-

tören en fortlöpande dialog rörande ledningen

av bolaget.

Revisionsutskott

Profoto har ett revisionsutskott som består av

Helene Willberg (ordförande) och Pernilla Ekman.

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka Profotos finansiella rapportering, över-

vaka effektiviteten i den interna kontrollen och

riskhanteringen avseende den finansiella rappor-

teringen, hålla sig informerad om revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen, granska

och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-

dighet och därvid särskilt uppmärksamma om

revisorn tillhandahåller Profoto andra tjänster än

revisionstjänster samt biträda vid förberedelse av

förslag till årsstämmans val av revisor.

Revisionsutskottet följer en antagen arbets-

ordning och ett årshjul. Under året har revisions-

utskottet haft 6 möten. Väsentliga områden som

revisionsutskottet behandlat under året är till

exempel, behandling av revisionsrapporter,

revisionsplan samt revisorns oberoende, genom-

gång av finansiella rapporter, revidering av års-

bokslutsplan, gransk ning av internkontroll och

riskmatris avseende finansiell rapportering,

behandling av avrapportering av utförda intern-

kontroller under föregående räkenskaps period

samt upphandling av externa revisorer som

förslag till årsstämman 2023.

Ersättningsutskott

Profoto har ett ersättningsutskott bestående av

Hans Eckerström (ordförande) och Magnus Bränn-

ström. Ersättningsutskottet ska bereda förslag till

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

och efterlevnad av dessa, däribland ersättningar

och andra anställningsvillkor för verkställande

direk tören och ledande befattnings havare.

Under året har ersättningsutskottet haft två

möten. Under året har bland annat ersättning till

Styrelseledamöter och närvaro vid möten

Namn Befattning

Styrelse-

möten

Revisions

utskottsmöten

Ersättnings

utskottsmöten

Oberoende i för hållande

till bolag/huvudägare

Hans Eckerström Styrelseordförande 12/12 2/2 Nej

/Ja

Magnus Brännström Styrelseledamot 12/12 2/2 Ja/Ja

Pernilla Ekman Styrelseledamot 12/12 6/6 Ja/Ja

Anders Hedebark Styrelseledamot 12/12 Nej/Nej

Helena Holmgren Styrelseledamot 12/12 Ja/Ja

Helene Willberg Styrelseledamot 12/12 6/6 Ja/Ja

Totalt 12 6 2

1) Hans Eckerström har under året erhållit inte obetydlig ersättning för utförda konsulttjänster och bedöms därför ej vara oberoende i förhållande till bolaget.

För ytterligare information, se Not 11 – Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavare.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 41

verkställande direktör och bonus resultat för led-

ningen, översyn av kompensation och förslag på

bonusmål för 2024 behandlats.

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare

Den verkställande direktören är underordnad sty-

relsen och ansvarar för bolagets löpande förvalt-

ning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören

anges i arbetsordningen för styrelsen och instruk-

tionen för verkställande direktör. Den verkställande

direktören ansvarar också för att upprätta rapporter

och sammanställa information från ledningen inför

styrelsemöten och är föredragande av materialet

på styrelsemötena.

Enligt instruktionerna för den finansiella rappor-

teringen i Profoto är den verkställande direktören

ansvarig för den finansiella rapporteringen och

ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller

tillräckligt med information för att styrelsen fort-

löpande ska kunna utvärdera den finansiella ställ-

ningen.

Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinu-

erligt informerad om utvecklingen av verksamheten,

omsättningens utveckling, resultat och ekonomiska

ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärs-

händelser samt varje annan händelse, omständig-

het eller förhållande som kan antas vara av väsentlig

betydelse för Profotos aktieägare.

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare presenteras i avsnittet

”Styrelse”

och

”Ledning”

Ersättning till styrelseledamöter, verkställande

direktör och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöter

Arvode och annan ersättning till styrelseleda mö-

terna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstäm-

man. På årsstämman den 5 maj 2023 beslutades att

arvode till styrelsen, för tiden intill slutet av nästa års-

stämma, ska utgå med totalt SEK 1 500 000, varav

styrelsens ordförande ska erhålla SEK 500 000

och övriga ledamöter som inte är anställda i Profoto

ska erhålla SEK 250 000 vardera.

Årsstämman beslutade vidare att arvode för

arbete i styrelsens utskott ska utgå enligt följande:

ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla

SEK 130 000 och övriga ledamöter ska erhålla

SEK 75 000 samt att ordföranden i ersättnings-

utskottet ska erhålla SEK 50 000 och övriga

ledamöter ska erhålla SEK 50 000.

Tabellen uppe till höger visar av årsstämman

2023 beslutade styrelsearvoden fram till nästa

årsstämma.

Namn Befattning

Styrelse-

arvode (SEK)

Hans Eckerström Styrelseordförande 550 000

Magnus Brännström Styrelseledamot 300 000

Pernilla Ekman Styrelseledamot 325 000

Anders Hedebark Styrelseledamot

(och vd)

—

Helena Holmgren Styrelseledamot 250 000

Helene Willberg Styrelseledamot 380 000

Summa 1 805 000

1) Innefattande SEK 50 000 för arbete i ersättningsutskottet.

2) Innefattande SEK 75 000 för arbete i revisionsutskottet.

3) Innefattande SEK 130 000 för arbete i revisionsutskottet.

Styrelsen har under 2023 fattat beslut om att ingå

avtal om konsulttjänster med Aligro Advisory AB

som ägs av Profotos styrelseordförande. Enligt

ingånget avtal har konsulttjänster motsvarande ett

faktureringsvärde om SEK 1 000 000 utförts och

faktureras under 2023. Ersättningen har betalats

utöver ordinarie styrelsearvode.

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

På årsstämman den 5 maj 2023 beslutades att

anta riktlinjer för ersättning till verkställande direk-

tör och övriga ledande befattningshavare,

huvudsak ligen innebärande att ersättningen ska

vara marknadsmässig och får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt-

ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Års-

stämman kan därutöver — och oberoende av dessa

riktlinjer — besluta om exempelvis aktie- och aktie-

kursrelaterade ersättningar. Styrelsen bör årligen

utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade

långsiktiga incitamentsprogram bör föreslås års-

stämman.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och

baserad på den ledande befattningshavarens

ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i

relevant befattning.

För det fall vissa mål uppfylls ska ledande

befattningshavare vara berättigade till rörlig kon-

tantersättning. Sådan rörlig kontantersättning får

uppgå till högst tolv månadslöner.

För verkställande direktören ska pensionsför-

måner vara premiebestämda och omfatta högst 35

procent av pensionsgrundande ersättning (fast och

rörlig kontantersättning). För övriga ledande befatt-

ningshavare som omfattas av ITP-planen ska

pensionspremien motsvara vad som gäller enligt

ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare

ska pensionspremien motsvara högst 25 procent

av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig

kontantersättning).

Övriga förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsför-

säkring och bilförmån. Sådana förmåner ska vara av

begränsat värde i förhållande till övrig kompensation

och överensstämma med vad som marknadsmäs-

sigt är brukligt på respektive geografisk marknad.

Övriga förmåner får sammanlagt uppgå till högst

10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Nuvarande anställningsavtal för verkställande

direktör och övriga ledande befattningshavare

Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga

anställningsvillkor för den verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare har fattats

av styrelsen.

Anställningsavtalet med den verkställande

direktören innehåller en ömsesidig uppsägningstid

om 12 månader. För övriga ledande befattnings-

havare är uppsägningstiden 3—6 månader. Avtalen

innehåller vidare sedvanliga konkurrens klausuler

och bestämmelser som förhindrar vederbörande

från att bedriva konkurrerande verksamhet.

Aktier och ägare

Profoto Holding AB (publ) hade 1 758 aktieägare

vid utgången av 2023. De största ägarna, med

38,1 procent av kapitalet tillika röster, var vid

utgången av 2023 Anders och Helén Hedebark

genom Burken Invest AB. De tre efterföljande

största ägarna var Conny Dufgran med 15,3 pro-

cent, Lannebo Fonder 8,5 procent samt Herenco

Holding AB med 6,5 procent. Det finns ingen

begränsning på hur många röster varje aktieägare

kan avge vid årsstämman.

Revision

Revisorn väljs årligen på årsstämman. Fram till

årsstämman 5 maj 2023 var Deloitte AB koncer-

nens revisor som sedan ersattes av Öhrlings

Pricewater houseCoopers AB. Revisorn ska gran-

ska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt

styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning. Detta sker på aktieägarnas vägnar. Efter varje

räkenskapsår ska revisorn lämna en revisions-

berättelse och en koncernrevisionsberättelse till

årsstämman.

Enligt Profotos bolagsordning ska bolaget ha

lägst en och högst två revisorer. Profotos revisor är

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med

Aleksander Lyckow som huvud ansvarig revisor.

Under 2023 uppgick den totala ersättningen till

koncernens revisorer till SEK 1,8m, varav rådgivning

utgjorde SEK 0,3m, se närmare not 9.

Uttalande om internrevision

Profoto har inte en särskild internrevisionsfunktion.

Styrelsen har utvärderat effektiviteten av den

interna kontrollen och konstaterat att den fungerar

väl. Styrelsen har baserat på detta tagit beslut om

att det idag inte finns något behov av en separat

internrevisionsfunktion.

STYRELSENS RAPPORT OM

INTERN KONTROLL AVSEENDE

FINANSIELL RAPPORTERING

Bolagets styrelse ansvarar enligt den svenska

aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags-

styrning (Koden) för den interna kontrollen i bola-

get. Den interna kontrollen avseende finansiell

rapportering omfattar kontroll av bolagets och

koncernens organisation, förfarande och stöd-

åtgärder.

Målsättning

Målsättningen med den interna kontrollen avse-

ende finansiell rapportering är att säkerställa att

en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 42

uppnås, att bolagets och koncernens finansiella

rapporter upprättas enligt lag och tillämplig redo-

visningssed, att bolagets och koncernens till-

gångar skyddas, samt att andra krav efterlevs.

Systemet för intern kontroll avseende finansiell

rapportering är även avsett att övervaka att

bolagets och koncernens policys, principer och

instruktioner efterlevs. Den interna kontrollen

avseende finansiell rapportering omfattar även

analys av risker och uppföljning av införlivande

informations- och affärssystem.

Profoto har antagit en styrelsepolicy gällande

riskhantering och intern kontroll i syfte att beskriva

den övergripande kontrollmiljön och riskhante-

ringen, tillämplig för alla juridiska och operationella

enheter inom Profoto. CFO är ansvarig för inne-

hållet i, och efterlevandet av policyn.

Processen för Profotos interna kontroll avse-

ende finansiell rapportering och riskhantering är

baserad på Committee of Sponsoring Organiza-

tions of the Treadway Commissions ramverk för

intern kontroll (COSO) med fokus på de fem

komponenterna – kontrollmiljö, riskbedömning,

kontroll aktiviteter, information och kommunikation

samt uppföljning och övervakning. Dessa beskrivs

närmare nedan.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön ger en riktning till hur den interna

kontrollen genomförs och påverkar medarbetar-

nas medvetenhet om och förståelse för den

interna kontrollen. Profoto har skapat interna

processer, riktlinjer och policyer som är centrala

element i processen. Profotos kontrollmiljö bygger

på tydliga riktlinjer som kommunicerats till samt-

liga dotter bolag i koncernen för att säkerställa

efterlevnad av antagna regler och principer

genom hela organisationen.

Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna

kontrollen avseende finansiell rapportering och en

viktig del av styrelsens arbete är att säkerställa en

effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsordning,

och instruktioner till dess utskott och den verkstäl-

lande direktören, syftar till att definiera en ansvars-

fördelning för att försäkra en effektiv riskhantering

inom organisationen. Styrelsen granskar och god-

känner även på årsbasis vissa styrdokument som

är viktiga för organisationens interna kontrollmiljö,

inklusive Profotos finanspolicy och insiderpolicy.

Utöver detta har Profoto andra interna riktlinjer och

processer som påverkar organisationens kontroll-

miljö, exempelvis attestinstruktion, verksamhets-

mål, strategi, affärsplan och prognoser.

Riskbedömning

Riskbedömningen handlar om att aktivt identifiera

och uppskatta storleken på både interna och

externa risker inom finansiell rapportering. Denna

riskbedömning ger en grund till hanteringen av de

identifierade riskerna. Profoto gör årligen en risk-

bedömning med syfte att identifiera, bedöma och

hantera risker inom finansiell rapportering som

hotar koncernens vision och mål.

Riskbedömningen utförs av bolagsledningen

och riskerna samt riskhanteringen granskas årligen

av styrelsen. Fokus för riskbedömningen är signi-

fikanta områden i balans- och resultat räkningen

som har en betydande inverkan på den finansiella

rapporteringen. Signifikanta konton identifieras på

basis av signifikanta belopp, frekvens av transak-

tioner och/eller komplexa transaktioner, en hög

grad av subjektiva bedömningar eller bedrägeri-

risk. De identifierade områdena mappas mot

affärs kritiska risker som har en stor inverkan på

den finansiella rapporteringen.

Riskerna avseende den finansiella rapporte-

ringen ska vara heltäckande och dokumenteras i

ett enhetligt format och bedöms baserat på sär-

skilda påverkan och sannolikhetskriterier. Påverkan

och sannolikhetskriterierna mäts i form av ett så

kallat riskvärde. Profotos mål med detta riskvärde

är att det ska ligga till grund för fördelning av resur-

ser till de mest relevanta och prioriterade riskerna.

Strategier för hantering av risker innefattar att

acceptera, övervaka och minska de identifierade

riskerna. Alla risker som överstiger ett visst fast-

ställt riskvärde benämns nyckelrisker och måste

minskas. De identifierade nyckelriskerna för 2023

är inom områdena för order-to-cash, purchase- to-

pay, product life cycle management, redovisning

och immateriella rättigheter (IPR), legalt och skatt

samt ESG.

Kontrollaktiviteter

Baserat på riskbedömningen utformas mål och

aktiviteter för att minska och förebygga att riskerna

inträffar. Dessa kallas för kontrollaktiviteter.

Profoto har etablerat särskilda kontrollaktiviteter

för att reducera de identifierade risker som till-

skrivits högst riskvärde, samt nyckelkontroller för

att reducera inneboende risker inom kritiska pro-

cesser. Nyckelkontroll innefattar kontroller som

bedöms som viktiga kontroller för att reducera

nyckelrisker. Kontrollerna kan delas in i automa-

tiska, IFS kontroller och övriga kontroller. IFS är

bolagets affärssystem. Automatiska kontroller är

förebyggande kontroller i form av en teknisk lös-

ning som sätter begränsningar i samband med att

en process genomförs, IFS kontroller är manuella

kontroller som följs upp i efterhand efter att ett

event skett och dokumenteras direkt i ERP syste-

met av utvalda, oberoende, användare. Eventuella

identifierade fel och brister i processen som iden-

tifierats kommuniceras och åtgärdas i samband

med att IFS kontrollen genomförs. Övriga kontrol-

ler är kontroller som har en teknisk begränsning i

ett annat system än ERP systemet, men kan också

vara förebyggande åtgärder som utförs av en

extern part. På årsbasis uppdateras och godkänns

riskbedömning och kontrollaktiviteter avseende

finansiell rapportering av bolagsledningen och

viktiga ändringar i risk- och kontrollmatrisen åter-

rapporteras till revisionsutskott och styrelse. Detta

beskrivs vidare i avsnittet ”Uppföljning och över-

vakning”.

Information och kommunikation

Information och kommunikation handlar om att

identifiera och kommunicera den relevanta infor-

mationen i enlighet med kraven för ett noterat

bolag. Profotos styrelse har antagit en kommuni-

kationspolicy, informationssäkerhetspolicy och

insider policy, som behandlar Profotos hantering

och kommunikation av insiderinformation,

informa tions säkerhet och annan information.

Insider policyn är avsedd att minska riskerna för

insiderhandel och annat olagligt beteende och att

underlätta Profotos efterlevnad av tillämpliga

regler gällande hanteringen av insiderinformation.

Informationssäkerhetspolicyn är designad för att

skydda Profoto, anställda, kunder och samarbets-

partners från skada som beror på otillräcklig

informationshantering och informationsspridning.

Kommunikationspolicyn beskriver Profotos över-

gripande fokus på kommunikationsfrågor. Profotos

information som ges till marknaden ska vara kor-

rekt, relevant och pålitlig och ska tillhandahållas i

enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter (Nordic Main Market Rulebook for

Issuers of Shares).

Uppföljning och övervakning

Profoto har etablerade rutiner för testning av

kontroller. Kontrollerna utförs i form av manuella

kontroller samt automatiska systemkontroller

direkt i affärssystemet. Kontrollåtgärder för opera-

tionell och finansiell uppföljning sker månads- och

kvartalsvis och utförs av utvalda, oberoende per-

soner inom organisationen. Vid eventuella identi-

fierade brister i den interna kontrollen rapporteras

det uppåt i organisationen. Den löpande uppfölj-

ningen omfattar möten och skriftlig dokumentation.

Testningen av effektiviteten i den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen utvärde-

ras och uppdateras årsvis. CFO lägger årligen,

baserat på utvärderingen, fram rapporter till revi-

sionsutskottet och styrelsen, vilket gör det möjligt

för styrelsen att genomföra sin årliga granskning

av risker och riskhantering.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 43

Pernilla Ekman

Styrelseledamot

Medlem i revisionsutskottet

Invald: 2021

Utbildning: MSc företagsekonomi,

Stockholms universitet och

Executive Management Program,

Handelshögskolan Stockholm.

Född: 1972

Övriga uppdrag: Vd Aarke. Styrelse

ledamot Fractal Gaming Group.

Tidigare uppdrag, urval: Styrelse

ordförande i Stronger, Aarke och vd

Zound Industries.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding:

0 aktier, 62 500 köpoptioner

Styrelse

Hans Eckerström

Styrelseordförande

Ordförande i ersättningsutskottet

Invald: 2018

Utbildning: MSc maskinteknik,

Chalmers tekniska högskola och

MSc företagsekonomi, Göteborgs

universitet.

Född: 1972

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

Swedbank. Styrelseordförande

Thule Group.

Tidigare uppdrag, urval: Chief

Investment Officer i APAC.

Styrelseord förande Nobia. Styrelse

ledamot Nordstjernan och Cloetta.

Partner och anställd Nordic Capital.

Oberoende av företaget: Nej

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding:

1 230 508 aktier, 500 000

köpoptioner

FOTO RICKARD L. ERIKSSON

Aktieinnehav per den 31 december 2023

Magnus Brännström

Styrelseledamot

Medlem i ersättningsutskottet

Invald: 2018

Utbildning: MSc, Uppsala

universitet.

Född: 1966

Övriga uppdrag: Styrelse ordförande

Molimb samt Östkontoret. Styrelse

ledamot Svensk-Estniska Investe-

ringsfonden.

Tidigare uppdrag, urval: Ordförande

World Federation of Direct Selling

Associations och CEO Oriflame

Holding AB.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding:

250 494 aktier, 125 000 köpoptioner

Helena Holmgren

Styrelseledamot

Invald: 2021

Utbildning: MSc företags ekonomi,

Lunds universitet och MBA,

University of Ottawa.

Född: 1976

Övriga uppdrag: Styrelse ledamot

Hexatronic Group samt ProGlove.

Tidigare uppdrag, urval: Vd och

CFO Pricer, CFO Edgeware.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding:

3 000 aktier, 125 000 köpoptioner

Helene Willberg

Styrelseledamot

Ordförande i revisionsutskottet

Invald: 2018

Utbildning: MSc redovisning och

finansiering, Handels högskolan

Stockholm.

Född: 1967

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

Thule Group, Nordic Paper Holding,

Infrea, Indecap Holding, Byggfakta

Group Nordic HoldCo, Enzymatica,

Renewcell.

Tidigare uppdrag, urval: Styrelse-

ledamot och vd i Alvarez & Marsal

Sweden. Styrelse ledamot och vd i

KPMG.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av huvudägare: Ja

Aktier i Profoto Holding:

250 494 aktier, 150 000

köpoptioner

Anders Hedebark

Styrelseledamot

Invald: 2010

Utbildning: MSc elektroteknik,

KTH och MBA, INSEAD.

Född: 1964

Övriga uppdrag: Vd och koncern

chef Profoto.

Oberoende av företaget: Nej

Oberoende av huvudägare: Nej

Aktier i Profoto Holding:

15 252 321 aktier

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 44

Martina Nillenstedt

VP Marketing & Customer

Success E-Com Studios

Anställd hos Profoto: 2017

Utbildning: MBA, Handelshögskolan

Stockholm och civilekonomexamen

högskolan Jönköping.

Född: 1973

Aktier i Profoto Holding:

20 254 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026

Patrik Bluhme

VP Global Sales

Anställd hos Profoto: 2014

Utbildning: MSc maskinteknik, KTH.

Född: 1962

Aktier i Profoto Holding:

66 045 aktier, 30 000 teckningsop-

tioner av serie TO 2023/2026

Ledning

Anders Hedebark

Vd och koncernchef

Anställd hos Profoto: 1997

Utbildning: MSc elektro teknik,

KTH, och MBA, INSEAD.

Född: 1964

Aktier i Profoto Holding:

15 252 321 aktier

FOTO RICKARD L. ERIKSSON

Carl Bandhold

Vice vd och CFO

Anställd hos Profoto: 2023

Utbildning: MSc kemiteknik,

Chalmers tekniska högskola och

MBA, INSEAD.

Född: 1974

Aktier i Profoto Holding:

20 000 aktier, 180 000

teckningsoptioner av serie TO

2023/2026

Amanda Åström

Head of Investor Relations

Anställd hos Profoto: 2018

Utbildning: MSc industriell ekonomi,

KTH och MBA, Quantic School of

Business and Technology.

Född: 1994

Aktier i Profoto Holding:

1 349 aktier

Aktieinnehav per den 31 december 2023

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 45

Gilles Rossi

VP Operations & Quality

Anställd hos Profoto: 2017

Utbildning: MSc maskinteknik,

ENSAIS.

Född: 1976

Aktier i Profoto Holding:

65 595 aktier, 30 000 teckning-

soptioner av serie TO 2023/2026

Sara Strid

VP Customer growth

Anställd hos Profoto: 2011

Utbildning: BFA i foto grafering,

Parsons School of Design och

MBA, Rutgers University.

Född: 1975

Aktier i Profoto Holding:

21 605 aktier, 30 000 teckningsop-

tioner av serie TO 2023/2026

FOTO RICKARD L. ERIKSSON

Tobias Lindbäck

VP Strategy & Alliances

Anställd hos Profoto: 2015

Utbildning: MSc mekanik, Tekniska

högskolan Linköpings universitet.

Född: 1968

Aktier i Profoto Holding:

56 329 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026

Ulrika Björk

VP Product R&D

Anställd hos Profoto: 2016

Utbildning: MSc maskinteknik,

Tekniska hög skolan Lin köpings

universitet.

Född: 1979

Aktier i Profoto Holding:

24 220 aktier, 30 000 tecknings-

optioner av serie TO 2023/2026

Aktieinnehav per den 31 december 2023

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 46

Finansiella rapporter

Koncernen

Koncernens resultaträkning

SEKm Not

1 jan 2023

31 dec 2023

1 jan 2022

31 dec 2022

Nettoomsättning 6, 7 787 848

Övriga intäkter 8 32 32

Summa intäkter 819 881

Aktiverat arbete för egen räkning 18 70 37

Varor 20 -226 -266

Övriga externa kostnader 9, 10, 25 -185 -166

Personalkostnader 11 -159 -137

Av- och nedskrivningar av immateriella och

materiella anläggningstillgångar 18, 19 -77 -73

Övriga kostnader 12 -37 -26

Rörelseresultat 204 249

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter 13 3 10

Finansiella kostnader 14 -10 -16

Resultat före skatt 197 243

Skatt 16 -42 -49

Årets resultat 155 194

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 155 194

Resultat per aktie, före och efter utspädning

3,88 4,85

*) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier före och efter utspädning

Koncernens rapport över totalresultat
		1 jan 2023	1 jan 2022
SEKm	Not	31 dec 2023	31 dec 2022
Årets resultat		155	194
Övrigt totalresultat som kan komma att omföras till resultatet:
Årets omräkningsdifferenser		6	6
Årets totalresultat		161	200
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		161	200

Koncernens rapport över finansiell ställning
SEKm	Not	31 dec 2023	31 dec 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	18
Balanserade utvecklingsutgifter		137	102
Teknologi, kundtillgångar och varumärke		74	83
Övriga immateriella tillgångar		5	8
Goodwill		128	110
Summa immateriella tillgångar		343	304
Materiella anläggningstillgångar	19
Leasingtillgångar	10	40	47
Inventarier, verktyg och installationer		31	25
Förbättringsutgifter på annans fastighet		0	1
Summa materiella anläggningstillgångar		71	73
Finansiella anläggningstillgångar		2	2
Uppskjutna skattefordringar	16	24	19
Summa anläggningstillgångar		441	399
Omsättningstillgångar
Varulager	20	164	141
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	5, 21	78	96
Aktuella skattefordringar		7	2
Övriga omsättningstillgångar		8	5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	7	8
Summa kortfristiga fordringar		100	111
Likvida medel	23	95	150
Summa omsättningstillgångar		358	403
SUMMA TILLGÅNGAR		799	801

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 47

forts. Koncernens rapport över finansiell ställning
SEKm	Not	31 dec 2023	31 dec 2022
Eget kapital
Aktiekapital	24	1	1
Reserver		6	0
Övrigt tillskjutet kapital		3	—
Balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat		386	390
Summa eget kapital		396	391
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	5, 27	1	4
Övriga långfristiga skulder		8	17
Leasingskulder	10	31	38
Avsättningar	26	8	15
Uppskjutna skatteskulder	16	104	91
Summa långfristiga skulder		152	165
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	5, 27	79	67
Leasingskulder	10	10	12
Avsättningar	26	12	17
Leverantörsskulder		59	53
Aktuella skatteskulder		6	19
Övriga kortfristiga skulder		25	24
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	59	55
Summa kortfristiga skulder		250	246
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		799	801
*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
				Balanserade
		Övrigt		vinstmedel	Summa
	Aktie-	tillskjutet	Omräknings -	Inklusive	eget
SEKm	kapital	kapital	reserv	årets resultat	kapital
Ingående balans 1 januari 2022	1	—	-6	336	331
Årets resultat	—	—	—	194	194
Summa övrigt totalresultat	—	—	6	—	6
Summa totalresultat	0	—	6	194	200
Utdelning till aktieägare	—	—	—	-140	-140
Utgående balans 31 december 2022	1	—	0	390	391
Ingående balans 1 januari 2023	1	—	0	390	391
Årets resultat	—	—	—	155	155
Summa övrigt totalresultat	—	—	6	—	6
Summa totalresultat	—	—	6	155	161
Optionspremier	—	3	—	—	3
Utdelning till aktieägare	—	—	—	-160	-160
Utgående balans 31 december 2023	1	3	6	386	396

*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 48

Koncernens kassaflödesanalys
		1 jan 2023	1 jan 2022
SEKm	Not	31 dec 2023	31 dec 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		204	249
Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster:	29
Av- och nedskrivningar		77	73
Justeringar för övriga icke-kassaflödespåverkande poster		-3	18
Erhållen ränta		2	1
Betald ränta		-7	-5
Betald inkomstskatt		-54	-28
Kassaflöde från den löpande verksamheten		218	308
före förändringar i rörelsekapitalet
Förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) / ökning (-) av varulager		-31	-39
Minskning (+) / ökning (-) av kundfordringar		19	-1
Minskning (+) / ökning (-) av övriga fordringar		-2	-1
Minskning (-) / ökning (+) av leverantörsskulder		8	-4
Minskning (-) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder		-2	-27
Kassaflöde från den löpande verksamheten		211	236
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		-78	-39
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-14	-12
Förvärvat dotterföretag		-17	-141
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-109	-192
Finansieringsverksamheten	29
Återbetalning av övriga externa lån		-15	-90
Amortering av leasingskuld		-14	-12
Upptag av nya lån		31	145
Inbetalning optionspremier		3	—
Utbetald utdelning		-160	-140
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-155	-97
Årets kassaflöde		-53	-52
Likvida medel vid årets början		150	206
Valutakursdifferenser i likvida medel		-2	-4
Likvida medel vid årets slut		95	150

Finansiella rapporter

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

SEKm Not

1 jan 2023

31 dec 2023

1 jan 2022

31 dec 2022

Nettoomsättning 31 18,2 14,3

Rörelsekostnader

Övriga externa kostnader 9 -6,8 -5,5

Personalkostnader 11 -13,5 -9,5

Övriga kostnader — 0,0

Rörelseresultat -2,2 -0,8

Resultat från finansiella poster

Intäkter från andelar i koncernföretag 140,0 150,0

Ränteintäkter och liknande resultatposter 11,8 —

Räntor och liknande kostnader -11,6 -15,7

Resultat efter finansiella poster 138,0 133,5

Bokslutsdispositioner 15 -0,6 15,4

Resultat före skatt 137,4 148,9

Skatt på årets resultat 0,5 4,7

Årets resultat 137,9 153,6

Moderbolagets rapport över totalresultat

SEKm Not

1 jan 2023

31 dec 2023

1 jan 2022

31 dec 2022

Årets resultat 137,9 153,6

Övrigt totalresultat — —

Årets totalresultat 137,9 153,6

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 49

Moderbolagets balansräkning

SEKm Not 31 dec 2023 31 dec 2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 17 217,3 217,3

Uppskjutna skattefordringar 16 1,6 1,1

Summa anläggningstillgångar 218,9 218,4

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar på koncernbolag 31 — 31,8

Aktuella skattefordringar 0,7 0,5

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,4 0,7

Summa kortfristiga fordringar 1,1 32,9

Kassa och bank — —

Summa omsättningstillgångar 1,1 32,9

SUMMA TILLGÅNGAR 220,0 251,4

forts. Moderbolagets balansräkning

SEKm Not 31 dec 2023 31 dec 2022

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 0,5 0,5

Summa bundet eget kapital 0,5 0,5

Fritt eget kapital

Fri överkursfond 3,1 —

Balanserade vinstmedel 49,5 55,9

Årets resultat 137,9 153,6

Summa fritt eget kapital 190,5 209,5

Summa eget kapital 191,0 210,0

Långfristiga skulder

Övriga långfristiga skulder 8,3 16,7

Summa långfristiga skulder 8,3 16,7

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 0,2 0,4

Skulder till koncernbolag 31 4,4 —

Övriga kortfristiga skulder 10,0 18,6

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 6,2 5,6

Summa kortfristiga skulder 20,8 24,6

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 220,0 251,4

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 50

Moderbolagets kassaflödesanalys

SEKm Not

1 jan 2023

31 dec 2023

1 jan 2022

31 dec 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat -2,2 -0,8

Betald inkomstskatt -1,1 -0,9

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapitalet

-3,2 -1,7

Förändringar i rörelsekapital

Minskning (+) / ökning (–) av övriga fordringar 0,0 0,4

Minskning (–) / ökning (+) av leverantörsskulder -0,3 0,2

Minskning (–) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder 0,0 -1,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten -3,5 -2,1

Investeringsverksamheten

Förvärvat dotterbolag -16,5 -154,4

Kassaflöde från investeringsverksamheten -16,5 154,4

Finansieringsverksamheten

Förändring av koncerninterna skulder 176,9 296,5

Upptagna lån — 75,0

Inbetalning optionspremier 3,1 —

Återbetalning av lån — -75,0

Utdelning till aktieägare -160,0 -140,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 20,0 156,5

Årets kassaflöde 0,0 0,0

Likvida medel vid årets början 0,0 0,0

Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet

eget kapital Fritt eget kapital

SEKm

Aktie-

kapital

Fri över-

kursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2022 0,5 — 28,0 167,9 196,4

Omföring av föregående års resultat — — 167,9 -167,9 —

Årets resultat — — — 153,6 153,6

Övrigt totalresultat — — — — —

Summa totalresultat — — — 153,6 153,6

Utdelning till aktieägare — — -140,0 — -140,0

Utgående balans 31 december 2022 0,5 — 55,9 153,6 210,0

Ingående balans 1 januari 2023 0,5 — 55,9 153,6 210,0

Omföring av föregående års resultat — — 153,6 -153,6 —

Årets resultat — — — 137,9 137,9

Övrigt totalresultat — — — — —

Summa totalresultat — — — 137,9 137,9

Optionspremier — 3,1 — — 3,1

Utdelning till aktieägare — — -160,0 — -160,0

Utgående balans 31 december 2023 0,5 3,1 49,5 137,9 191,0

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 51

Noter

Alla siffror i miljoner svenska kronor om inget annat anges.

Not 1 Allmän information

Profoto Holding AB (publ), organisationsnummer

556810-9879, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med

säte i Sundbyberg. Bolagets huvudkontor ligger på

Lands vägen 57, Box 1264, 172 25 Sundbyberg, Stockholm.

Bolaget och dess dotterbolag (”koncernen”) verkar på

en global marknad inom tillverkning och försäljning av

ljuskällor, system och andra tillbehör inom den professio

nella fotoindustrin. Koncernens sammansättning

beskrivs i not 17.

Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq OMX

Stockholms Mid Cap-lista med första handelsdag den

1 juli 2021.

Not 2 Viktiga redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS)

utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rådet

för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kom-

pletterande redovisningsregler för kon cerner tillämpats.

Poster som ingår i koncernredovisningen har

redo visats till anskaffningsvärde, utom när det gäller

omvärderingar av vissa finansiella instrument värderade

till verkligt värde. De viktigaste redovisningsprinciperna

som har tillämpats beskrivs nedan .

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlig

het med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning

för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget

tillämpa alla internationella redovisningsstandarder som

antagits av EU, i möjligaste mån inom ramen för års-

redovisningslagen och med avseende på förhållandet

mellan redovisning och beskattning.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har

godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande

direktören den 12 april 2024. Koncernens och moder-

bolagets finansiella rapporter blir föremål för fastställelse

på årsstämman den 14 maj 2024.

Nya och ändrade standarder som

tillämpats för första gången

Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

innebär att upplysningar lämnas endast om väsentliga

redovisningsprinciper. Syftet med ändringarna är att öka

användbarheten av upplysningar om tillämpade redovis

ningsprinciper genom att endast väsentliga principer

beskrivs och att dessa beskrivningar förklarar hur företa

get tillämpar principer utifrån sina specifika förutsätt-

ningar. Koncernen har gjort en översyn av beskrivna

redovisningsprinciper i årsredovisningen 2023 och

anpassat dem i enlighet med ändringarna i IAS 1.

Övriga ändringar i IFRS som har trätt i kraft under

2023 har inte haft någon väsentlig inverkan på koncer

nens redovisning .

Nya och ändrade standarder och tolkningar

som ännu inte trätt i kraft

Nya och ändrade IFRS standarder med tillämpning från

2024 bedöms inte komma att ha någon väsentlig effekt

på koncernens redovisning.

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår moderbolaget Profoto

Holding AB (publ) och de bolag som moderbolaget har

bestämmande inflytande över. Ett bestämmande infly

tande föreligger vanligen vid direkt eller indirekt ägande

av mer än 50 procent av rösterna .

Rapporteringsvaluta

Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor

(SEK). Samtliga belopp har avrundats till närmaste miljon

kronor om inget annat anges. För moderbolaget anges

belopp i miljon kronor med en decimal. Avrundning kan

förekomma i tabeller och beräkningar, vilket innebär att

redovisade summor inte alltid är en exakt summa av

avrundade belopp.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Den

köpeskilling som överförs vid ett rörelseförvärv värderas

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Kostnader rela

terade till förvärv redovisas i resultaträkningen då de

uppkommer. Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För villkorade

köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttid

punkt och förändringen redovisas i årets resultat, som

en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Segmentsrapportering

Bolagets rapportering av rörelsesegmenten överens

stämmer med den interna rapporteringen till den högste

verkställande beslutsfattaren, som utgörs av den verk

ställande direktören. All uppföljning av koncernen sker

inom segmentet Photographics, som därmed blir kon

cernens enda rapporteringssegment. Koncernen

har även ett segment för Digital Business, men rapporte

rar inte detta som ett separat segment så länge som för-

säljningen ligger på en icke-materiell nivå.

Intäkter från avtal med kunder

Koncernen redovisar i allt väsentligt endast intäkter från

försäljning av varor. Intäkter från försäljning av varor till

distributören eller direkt till kunden rapporteras vid den

tidpunkt då produkterna överförs till distributören eller

kunden, dvs. när distributören eller kunden får kontroll

över varorna. Baserat på de mest förekommande under

liggande leveransvillkor som överenskommits kommer

kontrollen att överföras när varorna har levererats till res

pektive speditör/fraktföretag. Betalningsvillkoren för fak-

turerade försäljningar av ljuskällor är normalt 30 dagar

efter påbörjad leverans. Fakturerade försäljningar av sys

tem betalas normalt i förskott senast 10 dagar före leve-

rans. Företagskunder och privata kunder som handlar i

koncernens webbshop debiteras direkt via betalkort i

samband med att beställning registreras och köpet

genomförs. Kunder som handlar i koncernens webbshop

har full returrätt om varan returneras inom 14 dagar från

det att varan mottagits. Denna försäljningskanal utgör

mindre än 5 procent av koncernens totala försäljning

och effekten av gjorda returer bedöms ha en oväsentlig

effekt på koncernens totala försäljning (1 procent av

totala försäljningen 2023 och 2022) varför inga löpande

reserveringar för kostnader kopplade till returer görs.

Koncernen omprövar sin uppskattning av förväntade

returer vid varje balansdag och uppdaterar tillgången

och skuldens belopp därefter.

Utfärdade garantiåtaganden redovisas som avsättning

i enlighet med IAS 37 och beskrivs närmare i avsnittet

”Avsättningar”.

Förutom den huvudsakliga intäktsströmmen ovan

säljs även kurser, installationer, serviceavtal för system

och mjukvara som SaaS-tjänst. Serviceavtal faktureras i

förskott för en period av 12 månader åt gången med en

bindningstid på 36 månader efter slutförd försäljning.

Efter avslutad initial bindningstid förlängs service-

avtalen årsvis om de inte sägs upp av kunden. Mjukvara

via SaaS-tjänst intäktsförs linjärt över avtalsperioden.

Dessa intäktsströmmar, utöver ordinarie strömmar,

utgör dock inte någon väsentlig del av koncernens

totala intäkter.

Leasingavtal

Profotos leasingavtal utgörs främst av hyra av lokalytor

och i mindre utsträckning av bilar och viss utrustning.

En leasingskuld redovisas till nuvärdet av återstående

leasing avgifter under den bedömda leasingperioden.

Ränte kostnad redovisas som diskonteringsräntan,

normalt marginell låneränta, multiplicerat med leasing-

skulden.

En tillgång för nyttjanderätten redovisas initialt till

anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala

värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller

före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta

utgifter. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inlednings-

datumet till leasingperiodens slut.

Leasingskulden för lokaler med hyra som indexupp

räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive

rapportperiods slut. När hyresnivån räknats upp med

index justeras skulden, baserat på den nya hyresnivån,

med motsvarande justering av nyttjanderättens redo

visade tillgångsvärde. På motsvarande sätt justeras

skuldens och tillgångens värde om ny bedömning sker

av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista

uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasing

period för lokalhyresavtal har passerats alternativt då

betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna

på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom

koncernens kontroll och påverkar den gällande bedöm

ningen av leasingperioden.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 måna

der eller mindre eller med en underliggande tillgång av

lågt värde, redovisas inte någon nyttjande rättstillgång

och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

I mindre utsträckning vidarehyr (subleasar) Profoto

viss lokalyta. I förekommande fall har leasingperioden för

vidareuthyrningarna bedömts vara väsentligt kortare än

leasingperioden i Profotos huvudlease, vilket inneburit

att vidareuthyrningarna klassificerats som operationella

leasar. Profotos nyttjanderätt redovisas då fortsatt i

balansräkningen och de hyror som erhålls redovisas som

intäkt linjärt över leasingperioden i subleasen.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonusar, betald

semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner

redovisas som kostnad när de intjänas. Pensioner och

andra ersättningar efter anställning klassificeras som

avgifts bestämda eller förmåns bestämda planer. Koncer

nen har avgiftsbestämda och förmånsbestämda

pensions planer .

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 52

Not 2 forts.

tecken på värdenedgång. Om så är fallet beräknas

tillgångens återvinningsvärde för att fastställa värdet

av eventuell nedskrivning. Om det inte är möjligt att

beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång

beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande

enhet, eller grupp av kassa genererande enheter, som

tillgången tillhör.

Återvinningsvärde beräknas årligen för goodwill och

andra immateriella anläggningstillgångar med obestäm

bar nyttjandeperiod och för immateriella anläggnings-

tillgångar som ännu inte är färdiga att användas. Good will

värderas till anskaffningsvärde minus eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill har hänförts till

koncernens Photographics-segment och nedskrivnings

prövas minst en gång per år eller så snart det föreligger

indikation på eventuellt nedskrivningsbehov. Balanserade

utvecklingsutgifter värderas till anskaffningsvärde minus

ackumulerade avskrivningar minus eventuella ackumu

lerade nedskrivningar. I nedskrivningsprövningen hänförs

de balanserade utvecklingsutgifterna till den produkt

grupp de avser. För balanserade utvecklingsutgifter som

avser teknologi som är gemensam för flera produkter

sker nedskrivningsprövningen mot ett bredare urval av

produkter.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningskostnad

och nettoförsäljningsvärdet. Kostnaden beräknas enligt

FIFO-metoden (first-in, first-out). Nettoförsäljningsvärdet

är det uppskattade försäljningspriset minus de uppskat

tade kostnaderna för slutförandet och de uppskattade

försäljningskostnaderna.

Avsättningar

En avsättning för garantier redovisas när de under liggande

produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras

på historiska data om garantier och en sammanvägning

av sannolikheter för olika utfall.

Finansiella instrument

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärs-

modell inom vilken den relevanta tillgången innehas och

tillgångens kassaflödesegenskaper.

Koncernen tillämpar affärsmodellen ”innehas för

att samla in” för likvida medel, kundfordringar, övriga

kortfristiga fordringar och övriga finansiella tillgångar,

vilket innebär att dessa tillgångar redovisas till upplupet

anskaffningsvärde.

Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaff

ningsvärde. Den förväntade löptiden för leverantörs-

skulder är dock kort, så skulden redovisas till nominellt

belopp utan diskontering . Räntebärande banklån, check

räkningskrediter och andra lån värderas till upplupet

anskaffningsvärde . Villkorad köpeskilling klassificeras

och värderas till verkligt värde via rapporten över resul

tatet, där beräkning fastställs enligt allmänt accepterade

värderingsmodeller, såsom diskontering av framtida

kassaflöden och användning av information som erhållits

från aktuella marknadstransaktioner .

Nedskrivning

Koncernen redovisar en förlustavsättning för förväntade

kreditförluster på en finansiell tillgång till upplupet

anskaffningsvärde. På varje rapportdatum redovisar

koncernen förändringen i förväntade kreditförluster

sedan första redovisningen i rapporten över resultatet.

Syftet med nedskrivningskraven är att redovisa

förväntade kreditförluster under hela livslängden för alla

finansiella instrument för vilka kreditrisken har ökat

avsevärt sedan den första redovisningen, oavsett om

den bedömts individuellt eller kollektivt, mot bakgrund

av all rimlig och stödjande information, inklusive fram

åtblickande. Koncernen värderar förväntade kredit-

förluster från ett finansiellt instrument på ett sätt som

återspeglar ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp

som fastställts genom en utvärdering av en rad möjliga

utfall, tidsvärdet av pengar och rimlig verifierbar informa

tion om aktuella förhållanden och prognoser för framtida

ekonomiska förhållanden.

För kundfordringar och avtalstillgångar gör förenklingar

det möjligt för koncernen att direkt redovisa förväntade

kreditförluster för tillgångens hela löptid. För alla övriga

finansiella tillgångar, där det ej skett en väsentlig ökning

i kreditrisk, värderar koncernen förlust avdraget till ett

belopp som motsvarar tolv månaders förväntade kredit

förluster. För finansiella tillgångar för vilka kreditrisken har

ökat väsentligt sedan den första redovisningen redovisas

en reserv baserat på tillgångens förväntade kreditförluster

under tillgångens återstående löptid.

Koncernens exponering mot kreditrisk är främst

hänförlig till likvida medel. Den förenklade metoden

används för att beräkna kreditförluster på koncernens

kundfordringar. De förväntade kreditförlusterna för kund

fordringar beräknas med hjälp av en avsättnings matris

baserad på tidigare händelser, aktuella förhållanden och

prognoser för framtida ekonomiska förhållanden och

pengars tidsvärde, om tillämpligt.

Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar

redovisas i rörelsekostnader. Nedskrivning av likvida

medel och övriga långfristiga värdepappersinnehav

redovisas som en finansiell kostnad.

En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs

bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar

på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en

del av den.

Moderbolagets redovisningsprinciper

De största skillnaderna mellan koncernens och moder

bolagets redovisningsprinciper beskrivs nedan. Moder-

bolagets redovisningsprinciper har konsekvent tillämpats

på alla perioder som redovisas i moderbolagets finansiella

Avgiftsbestämda planer

Koncernens resultat belastas med kostnader allt efter-

som förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller

med den tidpunkt då premierna betalas.

Förmånsbestämda planer

De förmånsbestämda planerna inom koncernen består

av ITP 2-planen för tjänstemän i Sverige som tryggas

genom försäkring i Alecta. Pensionsplanen ITP 2 som

tryggas genom försäkring i Alecta utgör en förmånsbe

stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Planen redo-

visas dock som en avgiftsbestämd plan eftersom Alecta

inte kan tillhandahålla information som möjliggör redo

visning av respektive medlemsföretags proportionella

andel av planens för pliktelser, förvaltningstillgångar och

kostnader. I övrigt förekommer inte förmånsbestämda

pensionsplaner.

Pensionsavtal med kapitalförsäkring

Pensionsavtal har ingåtts där koncernen förvärvat

kapitalförsäkringar som säkrats till förmån för anställda

genom pantsättning. De berörda anställda har endast

rätt till ersättning motsvarande värdet av kapitalförsäk

ringen vid inlösen. Dessa pensionsavtal klassificeras

och redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner.

Avsättning för särskild löneskatt reserveras beräknat

på kapitalförsäkringens verkliga värde, utom i de fall

kapital försäkringen enligt avtal ska täcka särskild

löneskatt.

Aktierelaterade ersättningar

Ledande befattningshavare och nyckelpersoner i

koncernen har inom ramen för ett incitamentsprogram

under 2023 köpt teckningsoptioner avseende aktier i

koncernens moderbolag till verkligt värde. Löptiden på

optionerna är tre år och om optionsprogramdeltagare

kvarstår i tjänst i december 2026 erhålls en bonus i

form av bruttolönetillägg som sammanlagt motsvarar

det belopp som deltagaren har betalat för tecknings-

optionerna 2023. Kostnad och skuld redovisas från

programmets start till december 2026 för intjäningen

av bonus. Erhållen betalning för optionerna redovisas i

eget kapital .

Uppskjuten skatt

Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga

temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotter

bolag, utom när koncernen kan kontrollera den tidpunkt

då de temporära skillnaderna återförs och det är osanno

likt att en sådan återföring kommer att ske inom över-

skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar som är

hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader i samband

med sådana investeringar redovisas endast i den mån

det är sannolikt att beloppen kan kvittas mot framtida

skattepliktiga resultat inom överskådlig framtid.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff

ningsvärde efter ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar.

Nyttjandeperioderna för olika kategorier av materiella

anläggningstillgångar är följande:

Verktyg och utrustning 4–5 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet 5 å r

Immateriella anläggningstillgångar

– internt genererade

Koncernens utvecklingsutgifter härrör i huvudsak från

produktutveckling. Profotos process för produktutveck

ling innefattar olika steg såsom förstudiefas, industriali-

sering, lansering och stängning. Koncernen aktiverar

utvecklingsutgifter under perioden från att aktiverings

kriterierna är uppfyllda till dess att projektet övergått till

förvaltning.

Efter den första redovisningen redovisas internt gene

rerade immateriella anläggningstillgångar till anskaff-

ningsvärde efter eventuella ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar. Den beräknade nyttjandetiden är

beroende av tillgången, mellan 2–6 år.

Immateriella anläggningstillgångar - vid rörelseförvärv

Tillgångar som uppkommit i samband med rörelse förvärv

utgörs av teknologi, kundtillgångar och varumärke. Till

gångarna löper med avskrivningar på mellan 4–9 år bero-

ende på tillgångstyp och uppskattad nyttjandeperiod.

Tillgångarna redovisas till anskaffningsvärde minus acku

mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga immateriella anläggningstillgångar –

Aktiverade utgifter för anpassning av affärssystem

och utgifter för webbplats

Utgifter för att anpassa affärssystem aktiveras som

immateriella anläggningstillgångar i den utsträckning

utgifterna är direkt hänförliga till anpassningen. Avskriv

ning påbörjas då anpassningen av affärssystemet är

färdigställt och tas i drift. I koncernen aktiveras även

utgifter som är direkt hänförbara till anpassningen av

affärssystem som bygger på molnlösningar, i de fall

anpassningen av affärssystemet uppfyller kriterierna i

IAS 38 med avseende på identifierbarhet, ekonomiska

fördelar och kontrollerbarhet. Den beräknade livsläng

den för anpassning av affärssystem är fem år. Kon-

cernen aktiverar även utgifter för webbplats i enlighet

med SIC 32 Immateriella tillgångar – Utgifter för

webbplats. Avskrivningstiden för aktiverade utgifter

för webbplats är fem år.

Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar samt

immateriella anläggningstillgångar, inkl. goodwill

Varje balansdag bedömer koncernen redovisade värden

för materiella anläggningstillgångar och immateriella

anläggningstillgångar för att avgöra om det finns några

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 53

Not 2 forts.

rapporter och är oförändrade jämfört med årsredovis

ningen för 2022. Skillnaderna mellan moderbolagets och

koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:

Klassificering och presentation

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning redo-

visas i enlighet med årsredovisningslagen. Skill naden

avseende IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som

tillämpas vid upprättandet av koncernens finansiella

rapporter handlar främst om redovisningen av aktiverat

arbete för egen räkning, finansiella intäkter och kostna

der, anläggningstillgångar och eget kapital.

Leasing

Samtliga leasingavtal där företaget är leastagare redo-

visas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om

avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgifter

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden såvida

inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar använ

darens ekonomiska nytta över tiden i enlighet med RFR 2.

Dotterbolag

Investeringar i dotterbolag sker till anskaffningsvärde

inklusive transaktionsutgifter. I koncernredovisningen

redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag

direkt i resultatet när dessa uppkommer. Utdelning från

dotterbolag redovisas som intäkter när rätten att erhålla

utdelningen anses vara fastställd och beloppet kan

bedömas på ett tillförlitligt sätt.

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i

vissa fall förutsatt att moderbolaget ensamt har rätt att

besluta om utdelningens storlek och moderbolaget

har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder

bolaget publicerat sina finansiella rapporter. Principer

för nedskrivningsprövning av aktier i dotterbolag följer

samma principer som koncernen tillämpar för materiella

och immateriella anläggningstillgångar.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2, vilket innebär

att reglerna för finansiella instrument i IFRS 9 inte

tillämpas i moderbolaget som juridisk person. I moder-

bolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till

anskaffningsvärde minus nedskrivningar. Finansiella

tillgångar och finansiella skulder värderas till det lägsta av

anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet. Delar av

prin ciperna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom

avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier

för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektiv

räntemetoden för ränteintäkter och ränte kostnader.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition.

Betalda aktieägartillskott redovisas som en ökning i

posten andelar i koncernbolag hos givaren. Mottagaren

redovisar aktieägartillskott direkt mot eget kapital.

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Nedan listas de viktigaste antagandena om framtiden

och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningen på

balansdagen, vilket innebär en betydande risk för väsent

liga justeringar av de redovisade värdena för tillgångar

och skulder under nästa räkenskapsår.

Balanserade utvecklingsutgifter

Värdet av balanserade utvecklingskostnader för produk

ter under ny- och vidareutveckling prövas kvartalsvis

samt när händelser eller förändringar i omständighet

erna tyder på att värdet av dessa utvecklingskostnader

kan ha minskat.

För att avgöra om värdet av internt genererade

utvecklingskostnader har minskat analyseras framtida

kassaflöden som uppstår från dem och bedöms genom

diskontering av kassaflödena. Vid bedömning av kassa

flödet för de kommande tolv månaderna används prog-

noser där kända risker och osäkerhetsfaktorer, såsom

inflationsrelaterade risker samt ränte- och politiska

risker/faktorer och klimatrisker, har beaktats.

Vid tillämpning av denna metod utvärderar bolaget ett

antal faktorer inklusive diskonteringsränta, prognostice

rade återstående utvecklingsutgifter och prognostiserad

framtida försäljning och kostnader hänförliga till respek

tive utvecklingsprojekt.

Värdering av varulager

Varor i lager eller i leverantörers lager riskerar att försäm

ras, till exempel på grund av att de hinner bli inkuranta

innan de säljs, eller inte kan säljas med vinst av andra

skäl. På grund av detta görs inkuransreserver, vilket åter

speglar denna risk. Reservens storlek påverkas av up

skattningar avseende framtida försäljningsvolymer och

priser samt framtida produkter. Förändringar i dessa upp

skattningar kan ha en väsentlig inverkan på koncernen.

Bedömningar vid tillämpning av koncernens

redovisningsprinciper

Enligt IAS 36 ska goodwill från rörelseförvärv fördelas till

de kassagenererande enheter som väntas bli gynnade av

synergierna i förvärvet. Om goodwill inte på en rimlig grund

kan fördelas mellan dessa enheter ska goodwill fördelas

till den lägsta nivå i företaget på vilken goodwillen i fråga

övervakas i den interna styrningen av företaget som inte

kan vara större än ett rörelsesegment. Goodwill uppkom

vid förvärvet av StyleShoots som efter förvärvstidpunkten

ingår i rörelsesegmentet Photographics då StyleShoots

integrerats i de befintliga operationella processerna

för Photographics och enhetens rörelseresultat inte

regelbundet följs upp av den högste verkställande besluts

fattaren i koncernen. Den lägsta nivå i Profoto på vilken

goodwillen övervakas är koncernens enda rörelsesegment

Photographics. Goodwill från förvärvet av StyleShoots kan

inte på rimlig grund fördelas mellan de kassagenererande

enheter som väntas bli gynnade i förvärvet och har därför

i sin helhet allokerats till rörelsesegmentet Photographics.

Goodwill testas därför för nedskrivning utifrån Photograp

hics (tillika hela koncernen) återvinningsvärde, se not 18

för utfört nedskrivningstest och beskrivning av viktiga

antaganden och bedömningar i nedskrivningstestet.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 54

Not 5 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika

typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets-

och kreditrisker. Marknadsriskerna består huvudsakligen

av valutarisk. Bolagets styrelse har det yttersta ansvaret

för exponering, hantering och uppföljning av koncernens

finansiella risker i enlighet med bolagets finanspolicy.

Policyn godkänns av bolagets styrelse en gång per år

och bolagets CFO ansvarar inför bolagets verkställande

direktör och styrelse för att den löpande efterlevs.

Finansiell riskhantering och kontrollerna avseende de

finansiella riskerna avrapporteras en gång per år till

revisionsutskottet och styrelsen.

Marknadsrisker

Valutarisker

Valutarisk avser risken för fluktuationer i verkligt värde

eller framtida kassaflöden till följd av valutakursföränd

ringar. Exponering mot valutarisk uppstår huvudsakligen

i samband med upplåning i utländsk valuta och från

betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktions

exponering, och från omräkning av utländska dotter -

företags resultaträkningar och balansräkningar till

koncernens presentationsvaluta, som är svenska kronor

(SEK), så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering innebär en risk för att resultatet

kommer att påverkas negativt av valutakursförändringar

för de kassaflöden som sker i utländsk valuta. Koncernens

utflöden består huvudsakligen av svenska kronor (SEK),

euro (EUR) och US-dollar (USD), medan koncernens

inflöden huvudsakligen sker i euro (EUR), US-dollar

(USD), kinesiska Yuan (CNY) japanska yen (JPY) och

brittiska pund (GBP). Koncernen påverkas därmed av

förändringar i dessa valutakurser. Bolagets policy är att

inte säkra prognostiserade kassa flöden i valutan.

Tabellen nedan visar de nominella nettobeloppen

i svenska kronor av de betydande flöden som utgör

transaktionsexponering. Exponeringen redovisas baserat

på koncernens betalningsflöden i de mest betydande

valutorna.

Valuta 2023 2022

Euro (EUR) 61 183

US-dollar (USD) 140 149

Kinesiska Yuan (CNY) 41 47

Japansk yen (JPY) 46 61

Brittiskt pund (GBP) 36 49

Ränterisker

Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopp-

lat till upplåning i koncernen. Ränterisken bedöms som

låg. En ökning eller minskning av marknadsräntan med

0,5 procentenheter, baserat på koncernens nuvarande

externa upplåning, skulle inte ha någon materiell påverkan

på totalresultatet eftersom det totala resultatet skulle

ändras med SEK 0,4m (0,3). Denna beräkning baserar sig

på nuvarande upplåning om totalt SEK 80m (70).

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering innebär en risk för att värdet av

koncernens nettoinvesteringar och resultat i utländsk

valuta ska påverkas negativt av valutakursförändringar.

Koncernen konsoliderar nettotillgångarna och resultatet i

SEK på balansdagen. Denna risk kallas omräknings-

exponering och är inte säkrad i enlighet med koncernens

finanspolicy.

Tabellen nedan visar omräkningsexponeringen för

nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Beloppen

nedan anges i SEKm till balansdagens kurs.

Valuta

31 dec

2023

31 dec

2022

Euro (EUR)

-3 12

US-dollar (USD)

6 7

Kinesiska Yuan (CNY) 4 3

Japansk yen (JPY) 5 4

Brittiskt pund (GBP) 1 1

Tabellen nedan visar omräkningsexponeringen för resul

tatet före skatt i utlandsverksamheter. Beloppen nedan

anges i SEKm till medelkurs.

Valuta 2023 2022

Euro (EUR) -13 -14

US-dollar (USD) 1 9

Kinesiska Yuan (CNY) 1 1

Japansk yen (JPY) 2 1

Brittiskt pund (GBP) 0 0

Not 4 Rörelseförvärv

Den 23 mars 2023 ingick Profoto AB avtal om förvärv av

Assetflw. Kontant köpeskilling uppgick till SEK 8m. Vill

korad köpeskilling uppgick till SEK 16m och värderas till

verkligt värde på balansdagen, se not 5. Förvärvet har

lett till en ökning av goodwill med SEK 16m och tekno

logi med SEK 6m, se not 18.

Den 6 april 2022 ingick Profoto Holding AB (publ)

avtal om förvärv av 100 procent av aktierna i StyleShoots

Holding B.V. (StyleShoots). Tillträde skedde samma dag,

den 6 april och StyleShoots konsolideras med Profoto

från och med detta datum.

Om bolaget hade förvärvats 1 januari 2022 så hade

koncernens omsättning 2022 ökat med SEK 24m till

SEK 872m och koncernens rörelseresultat (EBIT), hade

bedömts vara oförändrat SEK 249m efter avdrag för

avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden om SEK

4m.

Förvärvets påverkan på

resultaträkning april–dec 2022

SEKm

Redovisat

värde

Påverkan efter förvärvstidpunkten

6 april 2022 inkluderad i koncernens

resultat jan-dec 2022

Nettoomsättning 49

EBIT -14

I EBIT har inkluderats avskrivningar på övervärden från

förvärvade immateriella tillgångar om SEK -11m under

perioden. Positiv EBIT om SEK 6m kopplat till koncern-

intern försäljning har eliminerats och inkluderas inte i

förvärvets resultat för perioden.

Uppgift om omsättning och EBIT baserat på om för

värvet hade ägt rum 1 januari 2022 finns angivet nedan:

SEKm

Helår

2022

Nettoomsättning proforma

Profoto 848

StyleShoots 24

Nettoomsättning proforma 872

EBIT proforma

Profoto 249

StyleShoots 4

Avskrivningar förvärvade

immateriella tillgångar -4

EBIT proforma 249

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 55

	Inom 3	3–12
31 december 2023	månader	månader	1–5 år	Mer än 5 år	Summa
Skulder till kreditinstitut	69	14	1	—	84
Leasingskulder	3	10	40	3	56
Leverantörsskulder	59	—	—	—	59
Övriga skulder	17	9	9	—	34
Summa	149	32	50	3	234

	Inom 3	3–12
31 december 2022	månader	månader	1–5 år	Mer än 5 år	Summa
Skulder till kreditinstitut	67	2	6	—	75
Leasingskulder	4	9	33	8	53
Leverantörsskulder	53	—	—	—	53
Övriga skulder	8	17	18	—	42
Summa	132	28	56	8	224

Kredit- och motpartsrisk

Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transak

tion kommer att orsaka förlust för koncernen genom att

inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter. Koncernens

exponering mot kreditrisk är hänförlig till kundfordringar

och likvida medel. För att begränsa koncernens kreditrisk

görs en kreditbedömning för varje ny kund. Befintliga

kunders ekonomiska situation övervakas också kontinu

erligt för att identifiera varningssignaler i ett tidigt skede.

Koncernen har upprättat en kreditpolicy enligt vilken

varje ny kund individuellt analyseras för kreditvärdighet

innan koncernens generella betalnings- och leverans-

villkor erbjuds. Koncernens granskning omfattar externa

kreditbetyg, om de finns tillgängliga, finansiella rapporter,

information från kreditvärderingsinstitut, branschinforma

tion och i vissa fall bankreferenser. Försäljningslimiter

fastställs för varje kund och granskas kvartalsvis. Försälj

ningar som överskrider dessa limiter kräver speciellt

godkännande från koncernen.

Koncernen begränsar kreditriskexponering från

kundfordringar genom att fastställa en maximal betal

ningsperiod på en till tre månader för enskilda individer

respektive företagskunder. För mer information om

förfallna kundfordringar och förlustreserver, se not 21.

Koncernens exponering mot kreditrisk är främst hänför

lig till kundfordringar. Den förenklade metoden används

för att beräkna kreditförlusterna på koncernens kund

fordringar och ger en obetydlig effekt. Förväntade kredit-

förluster har beräknats baserat på historiska uppgifter

om osäkra fordringar. De förväntade kreditförlusterna för

kundfordringar beräknas med hjälp av en matris baserad

på tidigare händelser, aktuella förhållanden och progno

ser för framtida ekonomiska förhållanden och pengars

tidsvärde, om tillämpligt. Beräknad effekt på kundford

ringar per den 31 december 2023 om SEK -1m (-1)

bedöms som oväsentlig, därav redovisas fordringarna till

nominella värden. Kundfordringarna är spridda över ett

stort antal kunder och ingen enskild kund står för någon

stor andel av de totala kundfordringarna. Dessutom är

kundfordringarna inte koncentrerade till ett visst geogra

fiskt område. Koncernen anser därför att koncentrations-

riskerna är begränsade. I tillägg till den förenklade modellen

kan en finansiell fordran anses vara i fallissemang när det

är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina

kreditåtaganden till koncernen, utan att koncernen har

regressrätt som att realisera en säkerhet, eller den

finansiella tillgången är förfallen med mer än 90 dagar.

Koncernens maximala exponering mot kreditrisk anses

vara lika med redovisade värden för samtliga finansiella

tillgångar och redovisas i tabellen nedan.

	31 dec	31 dec
	2023	2022
Kundfordringar	78	96
Övriga kortfristiga fordringar	8	5
Långfristiga fordringar	2	2
Likvida medel	95	150
Maximal kreditriskexponering	183	253

Kundfordringar från externa kunder per region:

	31 dec	31 dec
	2023	2022
APAC	22	26
Americas	30	46
EMEA	25	25
Externa kundfordringar totalt	78	96

Not 5 forts.

Effekterna av valutakursförändringar i förhållande till SEK

för de mest betydande utländska valutorna presenteras

under ”Känslighetsanalys för marknadsrisker” nedan.

Känslighetsanalys för marknadsrisker

Känslighetsanalysen för valutarisk visar koncernens

känslighet vid en ökning eller en minskning av värdet på

SEK med 5 procent jämfört med de viktigaste valutorna.

För transaktionsexponering visas effekten på koncernens

resultat efter skatt vid valutakursförändringar. Detta

inkluderar även utestående penningfordringar och

skulder i utländsk valuta på balansdagen, inklusive lån

mellan koncernbolag där valutaeffekten påverkar

koncernens rapport över totalresultat.

Känslighetsanalysen för omräkningsexponering visar

koncernens känslighet vid en ökning eller en minskning

av valutakursen med 10 procentenheter. För omräknings-

exponering visas effekten på koncernens egna kapital

och för valutakursförändringar visas effekten på koncer

nens resultat efter skatt.

	2023	31 dec 2023	2022	31 dec 2022
	Effekt på	Effekt på	Effekt på	Effekt på
Känslighetsanalys av valutarisk	resultatet	eget kapital	resultatet	eget kapital
Transaktionsexponering
EUR +5%	3		9
USD +5%	7		7
CNY +5%	2		2
JPY +5%	2		3
GBP +5%	2		2
Omräkningsexponering
Euro (EUR) +10%		-0		1
US-dollar (USD) +10%		1		1
Kinesiska Yuan (CNY) +10%		0		0
Japansk yen (JPY) +10%		1		0
Brittiskt pund (GBP) +10%		0		0

Likviditets- och finansieringsrisk

Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen får

problem med att fullgöra sina förpliktelser avseende

koncernens finansiella skulder på grund av otillräckliga

likvida medel. Med finansieringsrisk avses risken för att

koncernen inte kan ordna tillräcklig finansiering till en

rimlig kostnad.

Bolaget ska i enlighet med koncernens finanspolicy

utföra månatliga likviditetsprognoser för kommande 60

dagar. Enligt finans policyn ska också bolaget alltid hålla

en likviditetsreserv på minst SEK 30m som främst ska

bestå av outnyttjade checkräkningskrediter. Storleken på

likviditetsreserven är satt med hänsyn till relevanta risker

kring kunders betalnings förmåga, övrig finansiering

och förväntad resultat- och likviditetsutveckling . Den

löpande bedömningen av risker kopplat till löpande in-

och utflöden av likviditet samt aktuell tillgång på likvida

medel avgör storleken på likviditetsreserven.

Förväntade kostnads- och försäljningsnivåer i koncer

nen justeras löpande i 12 månaders prognoser som görs

fyra gånger per år och kan då anpassas till en förväntad

ändrad försäljningsnivå. Kunders kreditgränser ses

också över varje kvartal som ett led i att säkerställa ett

effektivt fortgående betalningsinflöde från kunderna.

Kreditgränsen för nya kunder bedöms från fall till fall

baserat på estimerad försäljning samt kreditprövning .

Förfalloplanen för avtalsenliga betalningsförpliktelser

avseende koncernens och moderbolagets finansiella

skulder framgår av tabellerna nedan. Siffrorna i dessa

tabeller är inte diskonterade värden och de omfattar

även räntebetalningar i förekommande fall, vilket innebär

att dessa siffror inte kan jämföras med de siffror som

redovisas i rapporter över finansiell ställning. Ränte-

betalningar fastställs på grundval av de villkor som gäller

på balansdagen. Belopp i utländsk valuta omräknas till

svenska kronor (SEK) till valutakurserna på balansdagen.

Koncernens låneavtal innehåller inga särskilda villkor

som kan leda till att betalningsdatumet blir väsentligt

tidigare än vad som anges i tabellerna.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 56

Nettoresultat från finansiella tillgångar och skulder uppdelade efter

värderingskategori enligt IFRS 9 redovisas i tabellen nedan.

	Finansiella till -	Finansiella skulder
	gångar värderade	värderade till
	till upplupet	upplupet anskaff -
2023	anskaffningsvärde	ningsvärde	Summa
Rörelseresultat
Rörelsefordringar – valutakursdifferenser	32		32
Övriga rörelseskulder – valutakursdifferenser		-37	-37
Summa rörelseresultat	32	-37	-5
Finansnetto
Ränteintäkter	3		3
Räntekostnader		-7	-7
Valutakursdifferenser		-3	-3
Summa finansnetto	3	-10	-7

	Finansiella till-	Finansiella skulder
	gångar värderade	värderade till
	till upplupet	upplupet
2022	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	Summa
Rörelseresultat
Rörelsefordringar – valutakursdifferenser	31		31
Övriga rörelseskulder – valutakursdifferenser		-26	-26
Summa rörelseresultat	31	-26	5
Finansnetto
Ränteintäkter	1		1
Räntekostnader		-5	-5
Valutakursdifferenser		-2	-2
Summa finansnetto	1	-7	-6

För upplysningsändamål sammanfattas nedan de

metoder och antaganden som används för att fastställa

verkligt värde på koncernens finansiella instrument.

Kundfordringar och leverantörsskulder

Kundfordringar och leverantörsskulder har normalt en

återstående nyttjandeperiod på kortare än tre månader,

varför det redovisade värdet är en god approximation av

det verkliga värdet.

Räntebärande skulder

Räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Löptiderna är korta, varför det redovisade

värdet är en god approximation av det verkliga värdet .

Villkorade tilläggsköpeskillingar

Koncernen redovisar en skuld för villkorad köpeskilling

om SEK 14m (-) för ett rörelseförvärv under 2023. Skulden

värderas till verkligt värde baserat på företagsledningens

bedömning om sannolikheten att de villkor som följer av

avtalet med avseende på förvärv av kunder och relaterat

omsättningskrav per kund uppfylls. Löptiden enligt

avtalet kan förlängas enligt överenskommelse och har

uppskattats till förväntad löptid enligt företagsledning

ens bedömning. Framtida förväntade kassaflöden dis-

konteras med en räntesats baserad på en observerbar

marknadsränta med tillägg för kreditriskpremie.

Den villkorade köpeskillingen utgör det enda finan

siella instrument som värderas till verkligt värde utifrån

indata som ej är observerbara på marknaden, och utgör

således ett Nivå 3-instrument enligt IFRS 13 .

Not 5 forts.

Kreditrisk i likvida medel

Koncernen har likvida medel om SEK 95m (150) den 31

december 2023. För likvida medel är banker och finan

siella institutioner motparter. Dessa utgörs i huvudsak av

koncernens två huvudbanker Danske Bank och Svenska

Handelsbanken, vilka är graderade A+ till AA-, baserad på

Standard & Poors kreditbetyg. De förväntade kreditför

lusterna i likvida medel har bedömts som insignifikanta

och därför ej redovisats .

Kapitalhantering

Kapital definieras i Profoto koncernen som nettoskuld,

d.v.s. hur mycket likvida medel som återstår om alla

skulder betalades av. Nettoskuld/EBITDA är ett mått på

finansiell risk och är en indikation på återbetalnings-

förmåga. Enligt styrelsens finanspolicy är koncernens

finansiella målsättning att ha en optimal kapitalstruktur

som bidrar till att bibehålla investerares och kredit givares

förtroende samt utgöra en stabil grund för fortsatt

utveckling av affärsverksamheten. Kapitalstruktur syftar

på bolagets finansiering (totala kapital) och hur kombina

tionen mellan eget kapital och skulder ser ut.

Det nyckeltal som bolagets ledning och externa

intressenter i huvudsak bedömer när det gäller kapital-

struktur är nettoskuld i relation till EBITDA samt ränte-

täckningsgrad (EBITDA/finansiella nettokostnader).

Profoto avser att upprätthålla en effektiv långsiktig kapi

talstruktur där nettoskuld i relation till EBITDA uppgår till

maximalt 3,0 (3,0) och räntetäckningsgraden uppgår till

maximalt 5,0 (5,0). Dessa nyckeltal följs upp löpande och

rapporteras till styrelsen.

Klassificering av finansiella instrument

Redovisade värden för finansiella tillgångar och skulder

per värderingskategori enligt IFRS 9 redovisas i tabellen

nedan.

	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Finansiella
	värderade till upplupet	värderade till upplupet	skulder värderade
31 december 2023	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	till verkligt värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga fordringar	2
Kundfordringar	78
Övriga fordringar	—
Likvida medel	95
Summa finansiella tillgångar	175
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut		80
Leverantörsskulder		59
Upplupna kostnader		18
Övriga kortfristiga skulder			14
Summa finansiella skulder		157	14

	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Finansiella
	värderade till upplupet	värderade till upplupet	skulder värderade
31 december 2022	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	till verkligt värde
Finansiella tillgångar
Långfristiga fordringar	2
Kundfordringar	96
Övriga fordringar	—
Likvida medel	150
Summa finansiella tillgångar	248
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut		71
Leverantörsskulder		53
Upplupna kostnader		10
Summa finansiella skulder		134	—

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 57

Not 6 Segmentinformation

Koncernens enda rörelsesegment är Photographics.

Koncernen har integrerat det förvärvade dotterbolaget

Style Shoots i Profotos befintliga operationella processer

för rapportering och uppföljning. Inga förändringar har

skett i koncernens ledning till följd av förvärvet. Style-

Shoots utgör inte ett separat rörelsesegment.

• Photographics får intäkter från försäljning av ljuskällor

och system med tillbehör och relaterade tjänster.

• Koncerngemensamt består av koncernledningen.

Intäkterna består av interna förvaltningsavgifter från

koncernbolagen.

• Redovisningsprinciperna för det segment som ska

redovisas överensstämmer med koncernens redovis

ningsprinciper. Försäljningen mellan segmentet och

koncernen sker på marknadsmässiga villkor.

	Photo -	Koncern-		Summa
2023	graphics	gemensamt	Elimineringar	koncernen
Intäkter	787			787
Övriga rörelseintäkter	32	18	-18	32
Summa intäkter	819	18	-18	819
Aktiverat arbete för egen räkning	70			70
Varor	-226			-226
Av- och nedskrivningar	-77			-77
Övriga kostnader	-380	-20	18	-382
Rörelseresultat	206	-2	0	204
Ej fördelat: Finansnetto				-7
Resultat före skatt				197

	Photo-	Koncern-		Summa
2022	graphics	gemensamt	Elimineringar	koncernen
Intäkter	848			848
Övriga rörelseintäkter	32	14	-14	32
Summa intäkter	881	14	-14	881
Aktiverat arbete för egen räkning	37			37
Varor	-266			-266
Av- och nedskrivningar	-73			-73
Övriga kostnader	-328	-15	14	-329
Rörelseresultat	250	-1	0	249
Ej fördelat: Finansnetto				-6
Resultat före skatt				243

Intäkter från externa
kunder per region	2023	2022
APAC	169	174
Varav Japan	57	71
Americas	338	356
Varav USA	304	327
EMEA	279	318
Varav Sverige	13	31
Summa	787	848

	31 dec	31 dec
Anläggningstillgångar	2023	2022
Sverige	393	349
Övrigt	22	29
Summa	414	377

Information om stora kunder

Koncernen har en kund som enskilt står för 10 procent

eller mer av koncernens intäkter. Försäljningen till denna

kund uppgick till SEK 130m (121).

1 ) Intäkter från externa kunder per region baseras på var kunderna finns.

2) Anläggningstillgångar inkluderar inte finansiella instrument och uppskjutna

skattefordringar .

Not 7 Fördelning av intäkter

Koncernen redovisar intäkter från försäljning av varor

vid en viss tidpunkt i följande huvudproduktkategorier.

Dessa överensstämmer med den intäktsinformation

som presenteras för koncernens segment som redo-

visas enlighet med IFRS 8. Utöver detta presenteras

intäkter per region i not 6.

ntäkter per produktkategori	2023	2022
Photographics	786	847
Digital business	0	1
Summa	787	848

Intäkter per produktlinje	2023	2022
Ljuskällor och system	523	601
Tillbehör	192	202
Övrigt	71	45
Summa	787	848

Avtalssaldon för förskott och upplupna intäkter uppgår

inte till betydande belopp. Avtalstillgångar och avtals-

skulder redovisas som förutbetalda intäkter respektive

upplupna intäkter, se not 22 respektive not 28. Alla avtals

tillgångar och avtalsskulder realiseras huvudsakligen som

intäkt inom 1 månad. Intäkternas karaktär och tidpunkt

återges i not 2 och osäkerheter beträffande intäkter och

kassaflöden redogörs för i not 5.

Not 8 Övriga intäkter

Koncernen	2023	2022
Valutakursvinster	32	31
Övriga intäkter	0	1
Summa	32	32

Övriga intäkter består av realiserade och orealiserade

valutakursvinster från den operativa verksamheten. Mot

svarande valutakursförluster redovisas som Övriga kost-

nader i den operativa verksamheten och återges i not 12 .

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 58

Not 9 Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2023 2022 2023 2022

Deloitte

Revisionsuppdrag 0,4 1,6 0,4 1,4

Övriga revisions-

uppgifter

— 0,2 — 0,2

Skatterådgivning — — — —

Övriga tjänster — — — —

Öhrlings

Pricewaterhouse-

Coopers AB

Revisionsuppdrag 1,5 — 1,0 —

Övriga revisions-

uppgifter

— — — —

Skatterådgivning 0,3 — 0,3 —

Övriga tjänster — — — —

Ecovis

Revisionsuppdrag 0,1 — — —

Flynth

Revisionsuppdrag 0,1 0,3 — —

Azets

Revisionsuppdrag 0,1 0,1 — —

Summa 2,5 2,2 1,7 1,6

Revisionsuppdrag avser revisorns ersättning för den

lagstadgade revisionen. I detta arbete ingår att granska

årsredovisningen och koncernredovisningen, styrelsens

och verkställande direktörens räkenskaper och förvalt

ning samt arvoden för redovisningsrådgivning i samband

med revisionsuppdraget.

Kostnader för lagstadgad revision av koncernen, som

inkluderar granskning av de helägda dotterbolagen som

ingår i koncernrevisionen, har för såväl 2023 som 2022

fakturerats till moderbolaget Profoto Holding AB (publ).

Not 10 Leasing

Leasing 2023 2022

Leasingtillgångar

Fastigheter

39 44

Utrustning

0 1

Fordon

1 2

Summa leasingtillgångar 40 47

Leasingskulder

Kortfristiga skulder

10 12

Långfristiga skulder

31 38

Summa leasingskulder 42 49

Avskrivningar på

nyttjanderätter

Fastigheter

-11 -9

Utrustning

-1 -1

Fordon

-1 -2

Räntekostnader på leasingskulder

-1 -1

Summa resultatpåverkande -14 -13

Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till

SEK 6m (7) och avser primärt nytt lager i Kina där också

nyttjanderätten för det gamla lagret har avslutats under

året.

Vanligtvis inkluderar leasingavtal på kontor förläng

ningsalternativ. Den grundläggande bedömningen är att

inget av dessa förlängningsalternativ kommer att använ

das, och inga optionsperioder ingår därför i villkoren eller

leasingskulderna. Dessa bedömningar grundar sig på den

långa avtalstiden i ett fall och beslutet att inte förlänga

perioderna i andra fall. Omprövning om en möjlighet till

förlängning med rimlig säkerhet kommer att utnyttjas på

leasingavtal på kontor sker om en betydelsefull händelse

skulle inträffa eller omständigheterna på ett betydande

sätt skulle förändras på ett sätt som är inom leasetagarens

kontroll. Betalningar av kortfristiga leasingavtal och lea

singavtal avseende lägre belopp är inte väsentliga.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under

2023 uppgår till SEK 14m (12). Förfalloanalys av leasing-

skulder framgår av not 5. De totala intäkterna från

vidareuthyrning av nyttjanderätt uppgår till SEK 1m (1)

under perioden .

Not 11 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavare

Genomsnittligt antal medarbetare 2023

Kvinnor Män Summa

Moderbolaget

Sverige 0 2 2

Summa

moderbolaget

0 2 2

Dotterbolag

Frankrike 0 1 1

Japan 2 3 5

UK 0 1 1

Sverige 20 47 67

Tyskland 0 2 2

Kina 5 2 7

USA 4 14 18

Nederländerna 11 25 36

Summa dotterbolag 42 95 137

Summa koncernen 42 97 139

Genomsnittligt antal medarbetare 2022

Kvinnor Män Summa

Moderbolaget

Sverige 0 2 2

Summa

moderbolaget

0 2 2

Dotterbolag

Frankrike 0 1 1

Japan 3 3 6

UK 0 1 1

Sverige 18 39 57

Tyskland 0 2 2

Kina 5 4 9

USA 4 12 16

Nederländerna 8 22 30

Summa dotterbolag 38 84 122

Summa koncernen 38 86 124

Styrelseledamöter och övriga ledande

befattningshavare på balansdagen

2023 2022

Moderbolaget

Kvinnor:

Styrelse 3 3

Övriga ledande

befattnings havare 0 0

Män:

Styrelse, inklusive vd 3 3

Övriga ledande

befattnings havare 0 0

Summa moderbolaget 6 6

Koncernen

Kvinnor:

Styrelse 3 3

Övriga ledande

befattnings havare 3 4

Män:

Styrelse, inklusive vd 3 3

Övriga ledande

befattnings havare 5 4

Summa koncernen 14 14

Kostnader för ersättningar till anställda

2023 2022

Moderbolaget

Löner och övriga ersättningar 7,3 6,0

Sociala avgifter 3,6 2,0

Pensionskostnader 2,3 2,1

Dotterbolag

Löner och övriga ersättningar 105 88

Sociala avgifter 27 23

Pensionskostnader 8 8

Summa löner och ersättningar

för koncernen 112 94

Summa sociala avgifterna

för koncernen 31 25

Summa pensionskostnader

för koncernen 10 9

Summa koncernen 153 128

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 59

Pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.

Pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den

pensionsgrundande lönen. Pensionsgrundande lön

avser grundlönen och den rörliga ersättningen. En del av

pensionspremierna är premier som betalas in i en före

tagsägd kapitallivränteförsäkring. Pensionsskuld och

kapitalförsäkring har redovisats netto. Avsättning för

särskild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäk

ringens värde.

Pensionspremier betalas ut enligt ITP 1 eller ITP 2.

Förmånsbestämda planer består av ITP 2-planen för

tjänstemän i Sverige som tryggas genom försäkring i

Alecta. Då Alecta ej kan lämna erforderlig information för

att kunna redovisa ITP 2-planen som förmånsbestämd

plan redovisas denna som avgiftsbestämd (se nedan).

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och

familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10

Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras

genom försäkring i Alecta är detta en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret

2023 har bolaget inte haft tillgång till information för

att kunna redovisa sin proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket

medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en

förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäk

ring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och

familjepensionen är individuellt beräknad och är bland

annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid.

Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-

försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till SEK 1m

(1). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till

planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva

medlemmar i planen uppgår till 0,0 procent (0,0) respek

tive 0,0 procent (0,0).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads -

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-

åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt

tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas

kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller

överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa

förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till

normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara

att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning

av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd

vara att införa premie reduktioner. Vid utgången av 2023

uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoli

deringsnivån till 158 procent (172).

Avtal om avgångsvederlag

Om verkställande direktören säger upp sig, eller blir

uppsagd från bolagets sida är uppsägningstiden tolv

månader. I det fall verkställande direktören frånträder sin

position innan uppsägningstidens slut ska eventuell lön

från annan anställning eller andra uppdrag avräknas från

ersättningen från bolaget under uppsägningstiden.

Aktierelaterade ersättningar

Under 2023 köpte ledande befattningshavare och nyck

elpersoner 360 000 teckningsoptioner avseende aktier i

koncernens moderbolag till verkligt värde. Teckningsop

tionerna kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15

juni–15 december 2026 och lösenpriset per aktie har

bestämts till 110,77 kr, vilket motsvarar 140 procent av

den volymvägda genomsnitskursen enligt Nasdaq

Stockholms officiella kurslista under de fem handelsda

gar som närmast föregått överlåtelsen. Den s.k. takkur-

sen har bestämts till 174,38 kr, vilket motsvarar 220,4

procent av samma genomsnittskurs. Detta innebär att

om marknadspriset på bolagets aktie överstiger takkur

sen när optionen påkallas, så ska lösenpriset ökas i mot-

svarande mån. Om programdeltagares tjänst upphör

inom koncernen har koncernen rätt att köpa tillbaka

optionerna till verkligt värde eller optionernas anskaff

ningsvärde beroende på omständigheterna kring anställ-

ningens upphörande. Om programdeltagare kvarstår i

tjänst i december 2026 erhålls en bonus i form av brut

tolönetillägg som sammanlagt motsvarar det belopp

som deltagaren har betalat för teckningsoptionerna. Vid

utgången av 2023 var 360 000 teckningsoptioner ute

stående. Under 2023 redovisad bonuskostnad och

bonusskuld inklusive sociala avgifter vid årets slut upp

går till SEK 0,4m (—).

Optionernas verkliga värde beräknades till 8,50 kronor

med Black & Scholes optionsvärderingsmodell. Följande

indata användes, utöver ovan angiven teckningskurs:

Aktiekurs 79,07

Förväntad volatilitet 35 %

Löptid 3,3 år

Förväntad utdelning 0 SEK

Riskfri ränta 3,24 %

Förväntad volatilitet uppskattades med hjälp av statis

tiskt underlag för jämförbara noterade bolag. Inget utdel-

ningsestimat appliceras i värdebedömningen, istället

medför optionsvillkoren att omräkning av lösenkursen

och antal aktier som varje option ger rätt att teckna ska

ske vid respektive utdelningstillfälle.

Löner och övriga ersättningar fördelat mellan ledande

befattningshavare och övriga anställda

2023 2022

Moderbolaget

Löner och övriga ersättningar

till ledande befattningshavare 5,0 4,3

inklusive bonusar och

liknande ersättning till ledande

befattningshavare 0,4 0,4

Löner och övriga ersättningar

till övriga anställda 2,3 1,7

Summa löner övriga

ersättningar i moderbolaget

7,3 6,0

L öner och övriga ersättningar och pensioner

till ledande befattningshavare

2023 2022

Koncernen

Löner och övriga ersättningar

till ledande befattningshavare 15 13

inklusive bonusar och

liknande ersättning till ledande

befattningshavare 1 1

Pensionskostnader för ledande

befattningshavare 4 4

Summa löner, övriga ersättningar

och pensioner till ledande

befattningshavare i koncernen

20 17

Ersättning till ledande befattningshavare (SEK)

Ersättning till ledande

befattningshavare 2023

Grundlön/

Arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

och övriga

ersätt

ningar

Pensions-

kostnader Summa

Styrelseordförande Hans Eckerström 550 000 — 1 000 000

— 1 550 000

Styrelseledamot, Magnus Brännström 300 000 — — — 300 000

Styrelseledamot, Pernilla Ekman 325 000 — — — 325 000

Verkställande direktör, Anders Hedebark 4 479 684 382 169 112 013 1 876 738 6 850 604

Styrelseledamot, Helena Holmgren 250 000 — — — 250 000

Styrelseledamot, Helene Willberg 369 677 — — — 369 677

Övriga ledande befattningshavare (7 personer) 9 613 456 704 759 67 928 2 565 903 12 952 046

Summa ersättning till

ledande befattningshavare

15 887 817 1 086 928 1 179 941 4 442 641 22 597 327

Ersättning till ledande

befattningshavare 2022

Grundlön/

Arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

och övriga

ersätt

ningar

Pensions-

kostnader Summa

Styrelseordförande Hans Eckerström 472 581 — — — 472 581

Styrelseledamot, Magnus Brännström 256 989 — — — 256 989

Styrelseledamot, Pernilla Ekman 281 989 — — — 281 989

Verkställande direktör, Anders Hedebark 3 661 946 379 731 246 959 1 647 842 5 936 478

Styrelseledamot, Helena Holmgren 215 591 — — — 215 591

Styrelseledamot, Helene Willberg 298 387 — — — 298 387

Övriga ledande befattningshavare (7 personer) 8 182 772 856 252 74 991 2 427 571 11 541 586

Summa ersättning till

ledande befattningshavare

13 370 255 1 235 983 321 950 4 075 413 19 003 601

1) Koncernen kostnadsförde under året konsultkostnader om SEK 1m till förmån för Aligro Advisory AB som ägs av Profotos styrelseordförande.

I enlighet med ett av styrelsen godkänt avtal har styrelseordförande utfört konsulttjänster till ett faktureringsvärde av SEK 1m under 2023.

Tjänsterna avser strategisk rådgivning inom företags- och rörelseförvärv.

Not 11 forts.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 60

Not 12 Övriga kostnader

Koncernen	2023	2022
Valutakursförluster	-37	-26
Summa	-37	-26

Not 13 Finansiella intäkter

Koncernen	2023	2022
Ränteintäkter	3	1
Valutakursdifferenser	0	9
Övrigt	0	0
Summa	3	10

Not 14 Finansiella kostnader

Koncernen	2023	2022
Räntekostnader	-7	-5
Valutakursdifferenser	-3	-12
Summa	-10	-16

Not 15 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget	2023	2022
Lämnade koncernbidrag	-0,6	—
Mottagna koncernbidrag	—	15,4
Summa	-0,6	15,4

Not 16 Skatt på årets resultat

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	-36	-41	—	—
Justeringar redovisade för innevarande år avseende
aktuell skatt under tidigare år	0	5	—	4,9
Uppskjuten skatt
Uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader	-7	-13	0,5	-0,2
Summa	-42	-49	0,5	4,7

Avstämning av årets skattekostnad

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Resultat före skatt	197	243	137,4	148,9
Skatt enligt tillämplig skattesats i Sverige, 20,6 % (20,6)	-41	-50	-28,3	-30,7
Skatteeffekt av icke avdragsgilla kostnader	-1	0	-0,0	-0,0
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	0	—	28,8	30,9
Effekt av olika skatte satser för utländska dotterbolag	-1	-3	—	—
Övriga poster	1	0	-0,1	-0,4
Summa	-42	-54	0,5	-0,2
Justeringar redovisade för innevarande år avseende
aktuell skatt under tidigare år	0	5	—	4,9
Redovisad skattekostnad för året	-42	–49	0,5	4,7

Koncernens uppskjutna skattefordringar och uppskjutna

skatteskulder hänförliga till följande poster:

	31 dec	31 dec
	2023	2022
Uppskjuten skattefordran
Internt resultat på varulager	17	13
Övriga poster	7	6
Uppskjuten skattefordran	24	19
Uppskjuten skatteskuld
Balanserade utvecklingsutgifter	26	21
Förvärvade immateriella tillgångar	19	21
Obeskattade reserver	55	45
Övriga poster	5	4
Uppskjuten skatteskuld	104	91

Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det

belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på

aktuella och framtida skattepliktiga intäkter. Skattesatsen

för beräkning av uppskjuten skatt är 20,6 procent base

rat på faktisk skattesats som gäller från 2021. Ingen skatt

redovisas i övrigt totalresultat. Moderbolagets uppskjutna

skattefordran uppgår till SEK 1,6m (1,1) vid årets slut och

består av uppskjuten skattefordran kopplad till skatt på

uppskjutna kostnadsavdrag för kapitalf örsäkring om

SEK 1,6m (1,1).

Not 17 Koncernens sammansättning

Koncernen hade följande dotterbolag

den 31 december 2023:

	Verksam -	Innehav,
Företagets namn och reg.nr	hetsland	%
Profoto AB
org.nr 556115-5838	Sverige	100
Profoto GmbH
reg.nr HRB 39399	Tyskland	100
Profoto France SARL
reg.nr 481 980 530 R.C.S	Frankrike	100
Profoto K. K.
reg.nr 0104-01-057702	Japan	100
Profoto Ltd
reg.nr 584-2094	UK	100
Profoto US Inc
reg.nr 32-0407352	USA	100
Profoto Shanghai Photographic
Equipment Co Ltd reg.nr
91310000MA1G8XK714	Kina	100
Profoto B.V
reg. nr 54398800	NL	100

1) Procentuellt aktieinnehav avser moderbolagets andel av eget kapital och röster,

direkt eller indirekt.

Profoto Holding AB är direkt ägare (100 procent) av

Profoto AB med ett redovisat värde om SEK 32,0m (32,0).

Profoto Holding AB är också direkt ägare (100 procent) av

det under 2022 förvärvade bolaget Profoto B.V, baserat i

Nederländerna (NL) med ett redovisat värde om SEK

185,3m (185,3). Profoto AB i sin tur är direkt ägare (100

procent) av samtliga övriga dotter bolag. Under 2023 har

det av Profoto AB helägda dotterbolaget Profoto HK Limi

ted frivilligt likviderats för att förenkla koncernstrukturen.

Vidare har dotterbolagen Profoto Technologies B.V och

Profoto Holding B.V fusionerats in i Profoto B.V under

2023, också detta för att förenkla koncernens struktur.

Inga andra förändringar i koncernens sammansättning

har skett under 2023 eller 2022.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 61

Not 18 Immateriella anläggningstillgångar

		Balanserade	Teknologi,	Övriga
		utvecklings-	kundtillgångar	immateriella
	Goodwill	utgifter	och varumärke	tillgångar	Summa
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 januari 2023	110	278	95	35	518
Förvärv	16	—	6	—	23
Internt utvecklade tillgångar	—	67	—	3	70
Valutaeffekter	1	-0	-0	—	0
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 31 december 2023	128	344	100	39	611
Ingående avskrivning 1 januari 2023	—	-157	-11	-27	-195
Årets avskrivning	—	-32	-15	-7	-54
Valutaeffekter	—	0	0	—	0
Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2023	—	-189	-26	-34	-249
Ingående nedskrivning 1 januari 2023	—	-19	—	—	-19
Årets nedskrivning	—	—	—	—	—
Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2023	—	-19	—	—	-19
Redovisat värde 31 december 2023	128	137	74	5	343
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 januari 2022	—	235	—	35	270
Förvärv	102	3	87	—	192
Internt utvecklade tillgångar	—	40	—	—	40
Valutaeffekter	8	—	7	—	15
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 31 december 2022	110	278	95	35	518
Ingående avskrivning 1 januari 2022	—	-125	—	-20	-145
Årets avskrivning	—	-32	-11	-7	-51
Valutaeffekter	—	0	0	—	0
Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2022	—	-157	-11	-27	-195
Ingående nedskrivning 1 januari 2022	—	-19	—	—	-19
Årets nedskrivning	—	—	—	—	—
Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2022	—	-19	—	—	-19
Redovisat värde 31 december 2022	110	102	83	8	304

De totala forsknings- och utvecklingsutgifter som

kostnadsförts under perioden uppgick till SEK 32m (48).

Kostnaderna avser främst kostnader i förstudiefasen samt

projektgemensamma administrationskostnader som inte

kan hänföras till utveckling av specifika produkter .

Profotos verksamhet bedrivs helt inom segmentet

Photographics och all verksamhetsuppföljning och

rapportering sker således inom detta segment.

Bokfört värde av goodwill, och diskonteringsränta

(WACC) före skatt presenteras i tabellen nedan.

		WACC,%	WACC,%
31 December 2023	Goodwill	före skatt	efter skatt
Photographics	128	10,5	10,1
Totalt	128	10,5	10,1

All koncernens goodwill uppkom vid förvärvet 2022 av

StyleShoots samt vid ett rörelseförvärv under det första

kvartalet 2023.

Återvinningsvärdet av goodwill har bestämts genom

en beräkning av nyttjandevärdet för den kassagene

rerande enheten Photographics. Beräkningsmodellen

bygger på en diskontering av framtida prognosticerade

kassaflöden som ställs mot enhetens redovisade värden.

Prognosen består av en detaljerad prognos för de

kommande tolv månaderna samt på de finansiella målen

under efter följande fyra år, vilka antagits av styrelsen.

Bortom budget och prognosperioden om fem år har

kassaflödena extrapolerats med en årlig tillväxttakt på 2

procent vilket kan anses vara en rimlig nivå på en global

marknad inom Profotos verksamhetsområde .

Antaganden i beräkningen är baserade på historisk

utveckling avseende försäljningsvolymer på olika mark

nader, nuvarande efterfrågan och förväntningar på ny

produktutveckling. Lönsamheten baserar sig på tidigare

års utfall, existerande planer för lönsamhetsförbättringar

samt det aktuella inflationläget. Diskonteringsräntan

baserar sig på vägd kapitalkostnad (WACC) som beskri

ver den totala kostnaden för extern finansiering och

finansiering i form av eget kapital, där hänsyn tas till den

företagsspecifika risknivån.

Diskonteringsräntan före skatt innehåller en riskpremie

för att reflektera den nuvarande makroekonomiska osäker-

heten tillsammans med den specifika risk som finns på

den marknad där Profotos verkar. Inkluderat är också

en företagsspecifik risk som reflekterar att det finns en

naturlig osäkerhet kring de försäljningsvolymer vilka utgör

grund för forecasten (12 månader plus 4 år), särskilt kring

de produkter som ännu inte blivit lanserade på marknaden .

Den nedskrivningsprövning som har gjorts på kvartals

basis under året har inte resulterat i något behov av ned-

skrivning. Prövningen visar vidare att det finns ett mycket

stort utrymme för eventuella nedskrivningsbehov.

På balansdagen bokförda värden efter avskrivningar

för tillgångar, utöver goodwill, som uppkommit i

samband med förvärv om SEK 74m (83), fördelas på

teknologi SEK 25m (22), kundrelationer SEK 25m (29),

kundkontrakt SEK 16m (21) och varumärke SEK 8m

(12). Tillämpade planenliga avskrivningstider uppgår för

teknologi till 6-8 år, kundrelationer 9 år, kundkontrakt 5

år, samt varumärke 4 år .

Övervärden från förvärvet av StyleShoots har främst

identifierats hänförligt till förvärvade kundtillgångar,

teknologi och varumärke. Förvärvad teknologi avser

egenutvecklad mjukvara och patenterad integration av

hård- och mjukvara i StyleShoots produkter och bedöms

ha en nyttjandeperiod om 8 år. Kund till gång arna avser

kundkontrakt och kundrelationer omfattande intäkter

från befintliga och framtida service kontrakt samt intäkter

från befintliga kunders framtida ersättning av köpta och

hyrda produkter. Kundtillgångarna skrivs av över 5–9 år.

Varumärket StyleShoots skrivs av över 4 år .

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 62

Not 20 Varulager

Varulagrets sammansättning framgår av tabellen nedan

	31 dec	31 dec
	2023	2022
Färdigvarulager	140	111
Konsignationslager	19	22
Övrigt lager	5	8
Redovisat värde	164	141

	2023	2022
Varukostnad	226	266
Summa	226	266

Konsignationslagret består i huvudsak av komponenter

lagerhållna hos tillverkare och/eller leverantörer.

De totala nedskrivningarna i lager under 2023 uppgår

till SEK -1m (-3).

Not 21 Kundfordringar

	31 dec	31 dec
	2023	2022
Kundfordringar, brutto	80	98
Avsättning för förväntade
kreditförluster	-2	-2
Kundfordringar, netto efter	78	96
avsättning för osäkra fordringar

Ledningens bedömning är att det redovisade värdet av

kundfordringar, exklusive avsättningar för osäkra ford

ringar, motsvarar verkligt värde.

Avsättning för förväntade	31 dec	31 dec
kreditförluster	2023	2022
Avsättning för förväntade
kreditförluster, början av året	-2	0
Avsättning från förvärvade bolag	—	0
Avsättning för förväntade
kreditförluster för året	-0	-1
Återföring av outnyttjade belopp	0	0
Summa	-2	-2

Åldersfördelningsanalys	31 dec	31 dec
för kundfordringar	2023	2022
Inte förfallna	62	88
Förfallna <30 dagar	12	9
Förfallna 30–60 dagar	2	0
Förfallna 60–90 dagar	1	0
Förfallna >90 dagar	2	0
Summa	80	98

Företagets bedömning är att betalning kommer att

erhållas för kundfordringar som är försenade men inte

har skrivits av, eftersom kundernas betalningshistorik är

god . För koncernens analys av den finansiella riskhante

ringen och finansiella instrument, se not 5. Beräknade

förväntade kreditförluster redogörs för i not 5 och har till

beräknat belopp bedömts som oväsentliga , men finns

inkluderade i ovanstående notuppgifter.

Not 19 Materiella anläggningstillgångar

		Förbättrings-
		utgifter
	Verktyg och	på annans
	utrustning	fastighet	Summa
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2023	112	10	122
Investeringar	18	—	18
Försäljning/utrangering	-4	-0	-4
Omräkningsdifferenser	-0	0	-0
Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2023	126	10	136
Ingående avskrivningar 1 januari 2023	-79	-9	-86
Försäljning/utrangering	1	0	1
Årets avskrivning	-9	-1	-10
Omräkningsdifferenser	-0	0	-0
Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2023	-87	-9	-97
Ingående nedskrivning 1 januari 2023	-9	0	-9
Årets nedskrivning	—	—	—
Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2023	-9	0	-9
Redovisat värde 31 december 2023	31	0	31
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2022	95	10	105
Investeringar	10	0	10
Förvärv	8	1	9
Försäljning/utrangering	-1	-1	-1
Omräkningsdifferenser	0	0	0
Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2022	112	10	122
Ingående avskrivningar 1 januari 2022	-64	-8	-70
Försäljning/utrangering	0	1	1
Förvärv	-6	-1	-6
Årets avskrivning	-9	-1	-10
Omräkningsdifferenser	0	0	-1
Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2022	-79	-9	-86
Ingående nedskrivning 1 januari 2022	-9	0	-9
Årets nedskrivning	0	—	0
Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2022	-9	0	-9
Redovisat värde 31 december 2022	25	1	26

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 63

Not 25 Jämförelsestörande poster

	2023	2022
Kostnader relaterade till förvärv	—	8
Summa kostnader	—	8

Ovanstående poster bedöms av koncernen vara till sin

natur ovanliga och även av väsentlig art för koncernens

resultat. Posterna specificeras därför separat i not då de

spelar en viktig roll för att förstå den underliggande

verksamhetsutvecklingen. Kostnaderna för 2022 avser

kostnader relaterade till rörelseförvärv.

Not 27 Långfristiga och kortfristiga

skulder till kreditinstitut

	31 dec	31 dec
	2023	2022
Långfristiga räntebärande
skulder
Långfristiga skulder till
kreditinstitut	1	4
Redovisat värde	1	4
Kortfristiga räntebärande
skulder
Kortfristiga skulder till
kreditinstitut	79	67
Redovisat värde	79	67

Koncernens utnyttjade checkräkningskredit uppgår till

SEK 58m (64) och ingår i posten kortfristiga skulder till

kreditinstitut. Räntan på den nyttjade checkräknings-

krediten är rörlig. Checkräkningskrediten i USD baserar

sig på referensräntan SOFR (tidigare LIBOR) medan

checkräkningskrediten i EUR baserar sig på referens-

räntan EURIBOR. Bytet från LIBOR till SOFR har skett

som en direkt konsekvens av referensräntereformen och

där den nya referensräntan har bedömts som ekonomiskt

likvärdig den tidigare. Koncernens totala checkräknings

kredit uppgår till SEK 105m (113). Koncernen har även en

beviljad revolverande kredit om SEK 250m vilken vid

årsskiftet inte var utnyttjad. Räntan på den revolverande

krediten är rörlig och baserar sig på referensräntan

STIBOR för kredit i valutan SEK. Huvuddelen av övriga

skulder som inte är checkräkningskrediter baseras på en

fast ränta. Den långfristiga skulden löper ut år 2025.

Verkligt värde bedöms vara det redovisade värdet av

skulderna.

Not 22 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

	31 dec	31 dec
	2023	2022
Förutbetalda hyror och licenser	5	4
Förutbetalda försäkringspremier	1	1
Marknadsföring	—	1
Upplupna intäkter	—	1
Övriga poster	1	1
Redovisat värde	7	8

Not 23 Likvida medel

Likvida medel består uteslutande av tillgängliga saldon

hos banker och andra kreditinstitut. Utnyttjade check-

räkningskrediter redovisas som kortfristiga skulder till

kredit institut.

Finansiell riskhantering (kreditrisk) redogörs för i not 5 .

Not 24 Aktiekapital

Den 31 december 2023 bestod aktiekapitalet av

40 000 000 (40 000 000) aktier med ett nominellt

värde om 0,0125 (0,0125). Samtliga aktier är stamaktier

med lika röstvärde.

Not 28 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

	31 dec	31 dec
Koncernen	2023	2022
Upplupna löner m.m.	23	24
Förutbetalda intäkter	9	17
Upplupna materialkostnader	8	3
Upplupna marknads- föringskostnader	1	1
Upplupna konsultarvoden	9	6
Övriga upplupna kostnader	9	4
Redovisat värde	59	55

	31 dec	31 dec
Moderbolaget	2023	2022
Upplupna löner och lönekostnader	5,5	4,6
Upplupna räntekostnader	0,3	0,6
Övriga poster	0,4	0,4
Redovisat värde	6,2	5,6

Förutbetalda intäkter består av betalda men ännu inte

levererade varor och betalningar för service- och under

hållsavtal.

Upplupna materialkostnader består av material- och

fraktrelaterade åtaganden och risker, samt risker kopplat

till produkter i lager.

Not 26 Avsättningar

Koncernen	31 dec	31 dec
– totala avsättningar	2023	2022
Avsättningar i början av året	31	12
Avsättningar under perioden	7	30
Avsättningar i förvärvade företag	—	1
Avsättningar återförda
under perioden	-18	-11
Avsättningar vid årets slut	20	31

Koncernen	31 dec	31 dec
– garantiavsättningar	2023	2022
Avsättningar i början av året	18	12
Avsättningar under perioden	7	16
Avsättningar i förvärvade företag	—	1
Avsättningar återförda
under perioden	-9	-11
Avsättningar vid årets slut	16	18

Av totala avsättningar avser SEK 16m (18) avsättningar för

garantiåtaganden, varav SEK 8m (11) är långfristiga och

SEK 8m (8) är kortfristiga. Långfristiga avsättningar består

av garantiåtaganden som löper ut inom 1–2 år, kortfristiga

avsättningar löper ut inom 1 år. Beloppen diskonteras inte

och diskonteringseffekten är inte väsentlig. Övriga avsätt

ningar består av risker kopplat till materialkostnader om

SEK 3m (9) och övriga avsättningar om SEK 0m (4).

Avsättningar för materialkostnader bedöms vara kort

fristiga och övriga avsättningar som långfristiga .

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 64

Not 29 Specifikationer till rapport över kassaflöden

Koncernen	2023	2022
Av- och nedskrivning av
materiella och immateriella
anläggningstillgångar	77	73
Avsättningar och liknande poster	-1	22
Övriga poster	-2	-3
Summa	74	91

Vid upprättande av kassaflödet justeras för icke- kassa-

flödespåverkande poster som har sammanställts

i tabellen till vänster.

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten presenteras i tabellerna nedan:

	Skulder till	Leasing
Koncernen	kreditinstitut	skulder	Summa
Ingående balans 1 januari 2023	71	50	120
Kassaflöden	16	-14	2
Netto ingångna avslutade kontrakt	—	5	5
Valutakurs differenser	-7	-0	-7
Redovisat värde 31 december 2023	80	41	120

	Skulder till	Leasing
Koncernen	kreditinstitut	skulder	Summa
Ingående balans 1 januari 2022	20	52	72
Kassaflöden	55	-12	43
Rörelseförvärv	—	4	4
Netto ingångna avslutade kontrakt	—	5	5
Valutakurs differenser	-5	1	-4
Redovisat värde 31 december 2022	71	50	120

Not 31 Transaktioner med närstående

För helåret uppgick fakturerad management fee till

SEK 18,2m (14,3). Transaktioner med närstående omfattar

i övrigt ersättningar till styrelseledamöter och övriga

ledande befattningshavare. Ersättningsnivån bestäms på

affärsmässig grund. Moderbolaget har utfärdat en

generell borgen till förmån för dotterbolag, se not 30.

Utgående saldon redovisas i tabellen för koncern

respektive moderbolag.

Koncernen kostnadsförde under året konsultkostnader

om SEK 1m till förmån för Aligro Advisory AB som ägs av

Profotos styrelseordförande. I enlighet med ett av styrel

sen godkänt avtal har styrelseordförande utfört tjänster

till ett faktureringsvärde av SEK 1m under 2023.

	2023	2022
Fordringar på närstående
Moderbolaget
Fordringar på andra koncernbolag	—	31,8
Redovisat värde	—	31,8
Skulder till närstående
Moderbolaget
Skulder till andra koncernbolag	4,4	—
Redovisat värde	4,4	—

Not 33 Vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinst (SEK)
Balanserade vinstmedel	49 516 285
Fri överkursfond	3 060 000
Årets resultat	137 908 036
Summa	190 484 321

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att:
till aktieägarna utdelas	150 000 000
i ny räkning balanseras	40 484 321
Summa	190 484 321

Not 30 Pantsatta tillgångar och eventualförpliktelser

	31 dec	31 dec
	2023	2022
Eventualförpliktelser
Tullverket	1	1
Summa	1	1

Moderbolaget har utfärdat en generell borgen till förmån

för Profoto AB, 556115-5838. Några utestående skulder

för vilka borgensåtagandet gäller finns ej på balans-

dagen. Profoto AB har även en obegränsad generell

borgen till förmån för dotterbolaget Profoto US Inc

Ingen av dessa garantier utgjorde någon eventual-

förpliktelse, eftersom sannolikheten för att garantierna

ska leda till utbetalning är ytterst liten .

Not 32 Händelser efter balansdagen

Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 3, 75 per aktie,

vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK 150m.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 65

Årsredovisningen och koncernredovisningen

godkändes för publicering av styrelsen den 12 april

2024. Koncernresultaträkningen och balansräk-

ningen samt moderbolagets resultaträkning och

balansräkning ska läggas fram för godkännande av

årsstämman den 14 maj 2024.

Styrelsen och verkställande direktören intygar

härmed att årsredovisningen har upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och RFR 2 Redo-

visning för juridiska personer, och att den ger en

rättvisande bild av bolagets ställning och resultat.

Vidare intygas att förvaltningsberättelsen ger

en rättvisande bild av utvecklingen av bolagets

verksamhet, ställning och resultat och att den

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som bolaget står inför. Styrelsen och verkställande

direktören intygar härmed att koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) som antagits

av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens

finansiella position och resultat samt förvaltnings-

berättelsen ger en rättvisande bild av koncernens

verksamhetsposition och resultat och beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de

bolag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den dag som framgår av elektronisk signatur

Hans Eckerström

Styrelsens ordförande

Anders Hedebark

Styrelseledamot och

verkställande direktör

Magnus Brännström

Styrelseledamot

Pernilla Ekman

Styrelseledamot

Helena Holmgren

Styrelseledamot

Helene Willberg

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse utfärdades den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

Underskrifter

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 66

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Profoto Holding AB

(publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 39–45. Bolagets års-

redovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 30–65 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2023 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisnings-

lagen. Koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-

cernens finansiella ställning per den 31 december

2023 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av

EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sid-

orna 39–45.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga

med innehållet i den kompletterande rapport som

Revisionsberättelse

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Värdering av balanserade utvecklingsutgifter

Per den 31 december 2023 uppgår koncernens redovi-

sade värde för balanserade utvecklingsutgifter till 137

MSEK. Förutsatt att kriterierna som beskrivs i not 2 upp-

fylls, redovisas balanserade utvecklingsutgifter som

immateriella tillgångar enligt koncernens redovisnings-

principer. Företagsledningen bedömer den kommersi-

ella och tekniska potentialen för projektet i samband

med aktivering samt värderingen av de balanserade

utvecklingsutgifterna.

Det finns en risk att utvecklingsutgifterna inte uppfyller

kraven för aktivering och att det redovisade värdet över

stiger återvinningsvärdet, vilket kan få betydande konse-

kvenser för koncernens resultat och finansiella ställning.

Dessutom finns det en risk att dessa tillgångar inte gene-

rerar ekonomisk nytta för bolaget under hela den nyttjan-

deperiod som företagsledningen har bedömt som rimlig.

För mer detaljerad information hänvisas till not 2 för

viktiga redovisningsprinciper, not 3 för viktiga uppskatt

ningar och bedömningar samt not 18 för immateriella

anläggningstillgångar.

Vår revision omfattade, men begränsades ej till, följande

granskningsåtgärder:

• Bedömning av processen för aktivering, värdering

och nedskrivningsprövning av utvecklingsutgifter,

samt utvärdering av implementeringen av relevanta

kontroller.

• Utvärdering av koncernens principer för aktivering av

internt upparbetade utvecklingsutgifter.

• Granskning av ett urval av internt upparbetade utveck

lingsutgifter och bedömning av företagsledningens

syn på om utgifterna ska balanseras.

• Utvärdering och utmaning av viktiga antaganden i

företagsledningens nedskrivningsprövningar, tex vägd

genomsnittlig kapitalkostnad (WACC).

• Granskning av tillämpningen av ändamålsenliga redo

visningsprinciper och tillhandahållande av nödvändig

information.

Övrig upplysning

Revisionen av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för räkenskapsåret 2022 har utförts av

en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse

daterad 4 april 2023 med omodifierade uttalanden

i Rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen

och återfinns på sidorna 1–29 och 69–74. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna infor-

mation och vi gör inget uttalande med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi-

sionen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

Till bolagsstämman i Profoto Holding

AB (publ), org.nr 556810-9879

har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när-

mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till-

handahållits det granskade bolaget eller, i före-

kommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen

är de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 67

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-

redovisningen upprättas och att de ger en rättvi-

sande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Sty-

relsen och verkställande direktören ansvarar även

för den interna kontroll som de bedömer är nöd-

vändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagan-

det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-

lande direktören avser att likvidera bolaget, upp-

höra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

bland annat övervaka bolagets finansiella rap-

portering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncern-

redovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för Profoto Holding AB (publ) för år 2023 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vin-

sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och

beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-

lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och kon-

cernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation

och förvaltningen av bolagets angelägenheter.

Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verk-

ställande direktören ska sköta den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktie

bolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och

därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men ingen garanti för att en revision som utförs

enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som

kan för anleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolags lagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av förvaltningen finns på Revisors-

inspektionens webbplats: www.revisorsinspektio-

nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en

del av revisionsberättelsen.

REVISORNS UTTALANDE OM

ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en granskning

av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

för Profoto Holding AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-

mendation RevR 18 Revisorns granskning av

Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Profoto

Holding AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att Esef-rapporten har

upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för

att det finns en sådan intern kontroll som styrel-

sen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 68

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett

format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef- rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef- rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Stan-

dard on Quality Management 1, som kräver att

företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap-

portering av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-

heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett

giltigt XHTML- format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och

eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 39–45 och för att den

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs

till Profoto Holding AB (publ)’s revisor av bolags-

stämman den 5 maj 2023 och har varit bolagets

revisor sedan 5 maj 2023.

Stockholm den dag som framgår av vår

elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Aleksander Lyckow

Auktoriserad revisor

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 69

Genomsnittligt antal medarbetare

Genomsnittligt antal heltidsanställda under

perioden.

LTM

De senaste tolv månaderna, tolvmånaders-

perioden som slutar på respektive dag.

Organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättningen exklusive för-

värvade enheter under den senaste tolvmånaders-

perioden.

Profoto Group/koncernen

Koncernen eller Profoto Group består av moder-

bolaget och direkta och indirekta dotterbolag.

Benämningarna används alternerande.

Region Americas

Centralamerika, Nordamerika och Sydamerika.

Region APAC

Oceanien och Asien utom Ryssland, Turkiet och

Mellanöstern.

Region EMEA

Afrika, Europa inklusive Turkiet och Ryssland samt

Mellanöstern.

Valutajusterad organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättningen, omräknad till

före gående års växelkurs, exklusive förvärvade

enheter under den senaste tolv månadersperioden.

Definitioner

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 70

Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)

Alternativa nyckeltal används för att beskriva

verksamhetens utveckling och för att öka jämför-

barheten mellan perioder. Justeringar inkluderar

betydande effekter från nedskrivningar av varu-

lager och utvecklingskostnader, noteringskostna-

der och förvärvskostnader. För 2022 har justeringar

gjorts av kostnader kopplade till förvärv.

Justerade poster har en stor effekt på EBIT.

Det är affärsrelaterade händelser med väsentliga

belopp som tidigare inte inträffat i samma utsträck-

ning, och där sannolikheten är låg för att liknande

transaktioner kommer att inträffa under kommande

perioder. För att skapa en god förståelse för Profoto

koncernens löpande verksamhet och hur EBIT sett

ut utan dessa poster har bolaget valt att redovisa

justerad EBIT utan jämförelsestörande poster.

Tabellen nedan visar resultatet i bolagets löpande

verksamhet exklusive jämförelsestörande poster.

SEKm 2023 2022

Nettoomsättning 787 848

Rörelseresultat (EBIT) 204 249

Summa jämförelsestörande poster — 8

Kostnader relaterade till förvärv — 8

Justerat rörelseresultat (EBIT) 204 257

Justerad EBIT-marginal, % 26,0 30,3

Justerad EBIT-marginal, %

Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen.

Visar justerat rörelseresultat i förhållande till netto-

omsättningen och är ett mått på lönsamheten i

bolagets löpande verksamhet exklusive

jämförelse störande poster.

EBITA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på

immateriella anläggningstillgångar. Syftet är att

bedöma underliggande rörelseresultat från

löpande verksamheten före avskrivningar på

immateriella tillgångar.

EBIT

Resultat före finansiella poster och skatt. Visar

resultatet för bolagets löpande verksamhet.

EBIT-marginal, %

EBIT som en procentandel av netto omsättningen.

Visar rörelse resultat i förhållande till nettoomsätt-

ningen och är ett mått på lönsamheten i bolagets

operativa verk samhet.

EBITA-marginal, %

EBITA i procent av nettoomsättningen. Syftet är att

ge en indikation på lönsamhet och framtida inves-

teringsutrymme i förhållande till omsättning.

EBITDA

EBITDA (resultat före finansiella intäkter och kostna-

der, skatter samt avskrivningar och nedskrivningar)

är rörelseresultatet plus avskrivningar och ned-

skrivningar. EBITDA ger en bild av verksamhetens

förmåga att generera resurser för investeringar och

betalningar till finansiärer.

SEKm 2023 2022

Rörelseresultat (EBIT) 204 249

Av- och nedskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar 54 50

EBITA 258 299

Av- och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar 24 23

EBITDA 282 322

Jämförelsestörande poster

Affärstransaktioner som utgör skillnaden mellan

rörelse resultat (EBIT) och justerat rörelseresultat.

Det är transaktioner som betydande nedskrivningar

av varulager och materiella/immateriella anlägg-

nings tillgångar, erhållna statliga stöd, förvärvsrela-

terade kostnader samt kost nader relaterade till

börsintroduktion, som till sin natur är ovanliga och

har en väsentlig påverkan på resultatet. Transaktio-

nerna spelar en viktig roll för att förstå den under-

liggande verksamhets utvecklingen.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minus likvida medel. Ett

mått på bolagets finansiella ställning. Visar hur

mycket likvida medel som återstår om alla skulder

betalades av. Ett negativt belopp indikerar en

positiv nettokassa.

SEKm

31 dec

2023

31 dec

2022

Skulder till kreditinstitut, långfristiga 1 6

Övriga räntebärande skulder,

långfristiga 8 17

Leasingskulder, långfristiga 31 38

Skulder till kreditinstitut, kortfristiga 79 64

Övriga räntebärande skulder,

kortfristiga 8 17

Leasingskulder, kortfristiga 10 12

Likvida medel -95 -150

Nettoskuld 44 4

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld i förhållande till EBITDA senaste

rullande tolv månaderna. Ett mått på finansiell risk

och är en indikation på återbetalningsförmåga.

SEKm

31 dec

2023

31 dec

2022

Nettoskuld 44 4

EBITDA, LTM 282 322

Nettoskuld/EBITDA LTM, kvot 0,16 0,01

Organisk tillväxt, %

Förändring av årets netto

omsättning exklusive

förvärv, omräknad till föregående års transaktions-

baserade dagliga genomsnittliga växelkurs. Visar

om ett företag växer eller krymper, exklusive växel -

kurseffekt och förvärv.

% 2023 2022

Förändring i nettoomsättning -7,2 15,8

Förvärv -2,1 -5,8

Valutaeffekt -3,2 -10,8

Organisk tillväxt -12,6 -0,8

Avkastning på eget kapital, %

Tolv månaders rullande resultat som andel av

genomsnittligt eget kapital baserat på in- och utgå-

ende eget kapital för de senaste tolv månaderna.

Visar avkastningen som genereras på eget kapital

investerat i verksamheten.

SEKm

31 dec

2023

31 dec

2022

Periodens resultat, LTM 155 194

Eget kapital 396 391

Eget kapital, LTM 394 361

Avkastning på eget kapital, % 39,5 53,8

Förklaring alternativa nyckeltal

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 71

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskad med icke räntebärande

avsättningar och skulder. Måttet visar hur mycket

kapital som används i verksamheten och är en

komponent för att mäta avkastningen från verk-

samheten.

SEKm

31 dec

2023

31 dec

2022

Summa tillgångar 799 801

Avsättningar, långfristiga -8 -15

Uppskjutna skatteskulder -104 -91

Avsättningar, kortfristiga -12 -17

Leverantörsskulder -59 -53

Aktuella skatteskulder -6 -19

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter -59 -55

Övriga icke-räntebärande

skulder, kortfristiga -17 -7

Sysselsatt kapital 535 544

Avkastning på sysselsatt kapital, %

EBIT rullande tolv månader (LTM) i procent av

genomsnittligt -sysselsatt kapital baserat på in-

och utgående sysselsatt kapital för de senaste tolv

månaderna. Ett nyckeltal för att mäta avkastningen

på kapitalbindningen i verksamheten.

SEKm

31 dec

2023

31 dec

2022

EBIT, LTM 204 249

Sysselsatt kapital 535 544

Sysselsatt kapital, LTM 539 474

Avkastning på sysselsatt kapital, % 37,9 52,6

Operativt kapital

Balansomslutning minskad med likvida medel,

andra räntebärande tillgångar och icke ränte-

bärande avsättningar och skulder. Det operativa

kapitalet visar hur mycket kapital som verksam-

heten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet.

Det används i huvudsak för beräkning av avkast-

ning på operativt kapital.

SEKm

31 dec

2023

31 dec

2022

Summa tillgångar 799 801

Avsättningar, långfristiga -8 -15

Uppskjutna skatteskulder -104 -91

Avsättningar, kortfristiga -12 -17

Leverantörsskulder -59 -53

Aktuella skatteskulder -6 -19

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter -59 -55

Övriga icke-räntebärande

skulder, kortfristiga -17 -7

Likvida medel -95 -150

Operativt kapital 440 394

Avkastning på operativt kapital, %

EBIT rullande tolv månader (LTM) i procent av

genomsnittligt operativt kapital baserat på in- och

utgående operativt kapital för de senaste 12 måna-

derna. Avkastning på operativt kapital visar hur väl

verksamheten använder det nettokapital som binds

i rörelsen. Det återspeglar den samlade effekten av

rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på

det operativa kapitalet. Nyckeltalet används främst

för att följa koncernens värdeskapande över tid.

SEKm

31 dec

2023

31 dec

2022

EBIT, LTM 204 249

Operativt kapital 440 394

Operativt kapital, LTM 417 295

Avkastning på operativt kapital, % 49,0 84,3

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 72

Ekonomisk information

Finansiell kalender

Årsredovisning 2023 – den 12 april 2024

Delårsrapport Q1 2024 – den 14 maj 2024

Årsstämma 2024 – den 14 maj 2024

Delårsrapport Q2 2024 – den 17 juli 2024

Delårsrapport Q3 2024 – den 24 oktober 2024

För ytterligare information, kontakta

Carl Bandhold, CFO

carl.bandhold@profoto.com

+46 (0) 702 96 76 97

Amanda Åström, Investor Relations

amanda.astrom@profoto.com

+46 (0) 736 79 34 48

Ekonomisk information

Årsredovisning och övrig relevant

bolagsinformation publiceras på

https://investors.profoto.com/sv/.

Årsstämma

Profotos årsstämma äger rum fredagen den 14 maj

i Profotos lokaler på Landsvägen 57 i Sundbyberg,

kl 13.00. Aktieägare som önskar få ärende

behandlat på årsstämman ska, för att begäran

med säkerhet ska kunna beaktas, inkomma med

sådant förslag till styrelsen agm@profoto.com

senast den 26 mars 2024. Aktieägare som önskar

lämna förslag avseende styrelse, styrelseord-

förande, stämmoordförande eller valberedning

inför nästkommande års årsstämma kan, senast

26 mars 2024, vända sig till Profotos valberedning

via nomination@profoto.com eller genom

post till adress Profoto Holding AB (publ),

Att: Valberedningen, Box 1264, Landsvägen 57,

172 25 Sundbyberg.

Förutsättningar för deltagande

En aktieägare som vill delta i årsstämman ska (i)

vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear

Sweden AB framställda aktieboken avseende för-

hållandena den 3 maj 2024 och (ii) anmäla sig till

stämman senast den 7 maj 2024 per post till

Profoto Holding AB (publ), ”Bolagsstämma”, Box

1264, Landsvägen 57, 172 25 Sundbyberg eller via

e-post till info@profoto.com. Anmälan ska innehålla

namn, person- eller organisationsnummer, adress,

telefonnummer och antalet biträden (högst två).

För att ha rätt att delta i stämman måste en

aktie ägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier,

förutom att anmäla sig till stämman, låta registrera

aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i

aktieboken per den 3 maj 2024. Sådan registrering

kan vara tillfällig (s.k. rösträtts registrering) och

begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i

sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer.

Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren

senast den 7 maj 2024 beaktas vid framställningen

av aktieboken.

Aktieägares rätt att erhålla upplysningar

Styrelsen och den verkställande direktören ska, om

någon aktieägare begär det och styrelsen anser att

det kan ske utan väsentlig skada för bolaget, lämna

upplysningar om förhållanden som kan inverka på

bedömningen av ett ärende på dagordningen, för-

hållanden som kan inverka på bedömningen av

bolagets eller dotterföretags ekonomiska situation

och bolagets förhållande till annat koncernföretag.

Profoto Årsredovisning 2023 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 73

Profotos huvudkontor

Landsvägen 57

172 65 Sundbyberg

+46 8 447 53 00

info@profoto.com

Amsterdam, Nederländerna

Profoto B.V.

Kinderhuissingel 6A

2013 AS Haarlem,

Nederländerna

+31 23 720 09 01

info@styleshoots.com

New York, USA

Profoto USA Inc.

220 Park Ave, Suite 120, 07932

Florham Park, New Jersey

USA

+1 973 822 1300

us-info@profoto.com

Shanghai, Kina

Profoto Shanghai Photographic

Equipment Co Ltd

201E, Building 8,

99 Jiangwancheng Road

Yangpu District, Shanghai

Kina

+86 (0)21 6567 8506

info-cn@profoto.com

Tokyo, Japan

Profoto KK

HSB Teppozu Bldg.,

3F, 1-1-12 Minato

104-0043, Chuo-ku, Tokyo

Japan

+81 3 3206 1861

info-jp@profoto.com

Adresser

Produktion: Sthlm Kommunikation & IR

Alla bilder utan namngivna fotografer är Profotos egna