Profoto
Årsredovisning
2022
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 2
Profoto
Årsredovisning
2022
Översikt
Historia 04
Profoto i korthet 05
Höjdpunkter 2022 07
Vd har ordet 08
Marknad 10
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport 2022 25
Fokusområde Medarbetare 26
Fokusområde Kundernas förstaval 28
Fokusområde Leverantörer 29
Lagstadgade rapporteringsområden 30
Revisorns yttrande 30
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 32
Risker 36
Bolagsstyrningsrapport 40
Finansiella rapporter
Koncernen 47
Moderbolaget 49
Noter 52
Underskrifter 68
Revisionsberättelse 69
Definitioner 72
Förklaring alternativa nyckeltal 73
Ekonomisk information 7
4
Adresser 75
Verksamheten
Aärsmodell 13
Case Bestseller 14
Case A.K Rikk’s 15
Produktutveckling 16
Nya blixtlösningar 17
Varumärke 18
Case AB+DM Studio 19
Fokusering 20
Finansiella mål 21
Aktien 22
Investmentcase 23
Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding Ab (publ), org.nr 556810-9879, avger härmed årsredovis-
ning för verksamhetsåret 2022 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen består av förvaltningsberättelse
(sidorna 32–39), bolagsstyrningsrapport (sidorna 40–46) och de finansiella rapporterna samt noter (sidorna 47–67).
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.
FOTO FLORA BORSI
FOTO D’ANN BOAL
FOTO ALBA SOLER
Översikt
FOTO D’ANN BOAL
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 3
04 Historia
05 Profoto i korthet
07 Höjdpunkter 2022
08 Vd har ordet
10 Marknad
Profoto grundades 1968 av Conny Dufgran och
Eckhard Heine. De hade en gemensam ambition
– att skapa världens bästa fotoblixt för världens
främsta fotografer. Produkterna blev snabbt första -
handsvalet för berömda mode- och studio
foto grafer
och andra professionella kreatörer. Entre prenörs -
andan som präglade Profoto vid starten finns i
vårt DNA. Den ger oss driv att ligga nära våra kunder
och förstå deras behov så att vi ständigt kan
utveckla än mer innovativa ljussättningsprodukter.
Medgrundare
Conny Dufgran
Great light in every image
FOTO ANNIE LEIBOVITZ
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 4
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 5
Profoto i korthet
Ljuset gör skillnaden
Profoto är ett globalt företag som hjälper fotografer att förverkliga sina
ambitioner. Vi utvecklar, marknadsför och säljer ljussättningslösningar
för i huvudsak två områden, professionella fotografer och studios.
Vad
Världsledande inom ljussättning för pro-
fessionella fotografer och studios. Innova-
tiva produkter inom blixt, ljusformare och
automatiserade system och arbetsflöden
för skapande av visuellt innehåll.
Varför
Vi hjälper fotografer och studios att
förverkliga sina visioner genom
vackert ljus i varje bild.
Vem
För de som skapar högkvalitativa bilder,
främst professionella fotografer och
studios.
Var
Försäljning i 58 länder. Produkterna kan
köpas via mer än 240 återförsäljare världen
över, hyras av lokala uthyrnings företag eller
köpas direkt via profoto.com.
Global försäljningsorganisation
Världsledande på ljusformning
Profoto är en global ledare inom ljussättning i
premiumsegmentet. Slutanvändarna är professio-
nella fotografer och kommersiella kunder, bland
annat stora konsumentinriktade varumärken och
e-handelsföretag som har egna studios eller
outsourcar till externa studios.
Produktutveckling fångar kundbehov
Ljussättningslösningarna är robusta och fullpack-
ade med innovativ teknik av hög kvalitet och sam-
tidigt enkla att använda. Produkterna konstrueras
baserat på kundernas behov och användning.
Genom åren har vi kunnat möta nya behov hos nya
kundgrupper, från analogt till digitalt, från studio till
on-locationfotografering och från både system-
kameror till kompakta spegellösa kameror och till
smartphones.
Global försäljning
Profoto har försäljning i 58 länder. Produkterna
säljs genom mer är 240 aktiva återförsäljare, via
den egna webbutiken, profoto.com, samt hyrs ut
via lokala uthyrningsföretag. Vårt huvudkontor är
i Stockholm och vi har 135 medarbetare globalt.
Huvudmarknader är USA, Storbritannien, Tyskland,
Frankrike, Norden, Japan och Kina, där vi har egna
dotterbolag.
Huvudkontor Säljkontor
New York
Toronto
Hamburg
Tokyo
Shanghai
Stockholm
London
Paris
Försäljning
per region
EMEA 38 % (34)
Americas 42 % (42)
APAC 21 % (25)
Haarlem
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 6
Tillväxt genom organisk utveckling och förvärv
Profoto har under lång tid kombinerat organisk
tillväxt med en mycket god och ökande lönsam-
het. Målet är att fortsätta växa organiskt inom
professio nell stillbildsfotografi samt automatise-
rade lösningar för e-handelsfotografering, främst
genom att fortsätta med vår systematiska produkt-
utvecklingsstrategi där vi erbjuder bättre prestanda
och kommunikationssystem mellan produkter
inom ekosystemet. Vi vill också växa genom för-
värv inom e-handelslösningar, rörlig bild och
smart phonefotografering.
Satsningar på innovation
Kontinuerliga investeringar i innovation har bidragit
till den starka tillväxten. Idag arbetar 73 personer
med web- och teknisk utveckling och sedan 2018
har i snitt 10 procent av omsättningen investerats
i FoU. Våra omfattande satsningar inom innovation
kommer att fortsätta, både inom befintliga kund-
grupper och närliggande tillväxtområden där vi ser
spännande utvecklingsmöjligheter.
Eektivitet i allt
Tillsammans med innovationsandan är strävan efter
eektivitet en del av Profotos DNA. Det gör att vi
riktar de egna resurserna mot områden där vi bidrar
med mest värde, exempelvis produktutveckling/
FoU, försäljning och marknadsföring. Områden
som produktion, lager, logistik och supporttjänster
är outsourcade. Det ger oss precis den flexibilitet
och operationella eektivitet vi vill ha.
Profoto i korthet
FOTO HUMPHREY KHOUW
Försäljning och
justerad EBIT-marginal
Försäljning, SEKm
Justerad EBIT-marginal, %
528
732
848
833
679
2019 2020 2021 20222018
27 %27 %
11 %
32 %
30 %
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 7
Höjdpunkter 2022
Ett stabilt år trots orolig omvärld
Under året har vi fortsatt satsat på produktutveckling och innovation.
Med steget in i automatiserade lösningar för e-handelsfotografering har
vi stärkt vårt erbjudande i denna kundkategori.
Nyckeltal
1
2022 2021 2020
Nettoomsättning, SEKm 848 732 528
Justerad EBIT, SEKm
2
257 237 56
Justerad EBIT-marginal, % 30,3 32,3 10,6
Nettovinst för perioden, SEKm 194 158 -17
Kassaflöde från den löpande verksamheten 236 240 153
Genomsnittligt antal medarbetare 124 95 122
1) För definition och avstämning av nyckeltal, se sidan 73.
2) 2022 justerad för kostnader hänförliga till förvärv om SEK 8m.
+16 %
Nettoomsättningen för 2022 uppgick till SEK 848m
(732), en ökning med 15,8 procent. Den organiska
tillväxten uppgick till -0,8 procent. Osäkerheten i
marknaden, präglad av räntehöjningar, inflation och
höjda elpriser resulterade i en avvaktande inställning
hos våra kunder och påverkade försäljningen för året.
Under året såg vi ett fortsatt ökat behov av hög-
kvalitativa bilder – särskilt inom fotografering för
e-handel. Det utökade behovet att ta fler bilder, på
flera olika sätt, skapade framförallt en efter frågan av
produkter för studiofotografering.
Advanced lighting med David Bicho
Tre nya academy-kurser för professionella fotografer lanserades under
hösten, ”Advanced lighting 1, 2 and 3 with David Bicho”.
Större globala produktlanseringar
A2 – Under året lanserade vi A2, vår minsta och lättaste kompaktblixt
någonsin. Så nu kan fotografer alltid ta med sig vackert ljus oavsett var
nästa fotografering äger rum.
Connect Pro – Profoto har under året lanserat nästa generations trådlösa
sändare, Connect Pro. Sändare som tack vare vår AirX teknik ger foto-
grafen total kontroll över alla blixtinställningar.
ProStudio – Vår innovativa mjukvara som är integrerad i våra automati-
serade plug-and-play system för e-handelsfotografering. Live, Eclipse,
Horizontal och Vertical halverar tiden från fotografering till publicering
– vilket är en framgångsfaktor inom e-handel.
Förvärvet av Style-
Shoots ger Profoto ett
starkare erbjudande
Med förvärvet av StyleShoots 2022 stärker
Profoto sitt erbjudande mot e-handelsföretag
inom mode branschen. Allt fler varumärken inves-
teras i fotostudios och Profoto räknar med att dra
nytta av denna trend. Med bra ljus tas bättre bilder
vilket driver e-handelsförsäljningen och reducerar
returerna då klädernas sanna färger och texturer
framhävs bättre. Under året påbörjades arbetet
med att etablera en försäljningsorganisation för
dessa automatiserade lösningar i USA.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 8
Vd har ordet
Ett robust 2022 trots avvaktande marknad
Året präglades av osäkerhet i marknaden. Trots det levererade Profoto ett robust
och lönsamt år. Genom förvärv och fortsatt fokus på produktutveckling stärkte vi
vår position på marknaden.
2022 blev inte riktigt som vi hade tänkt oss. Vi såg
fram emot att lämna pandemin bakom oss och
blicka fram emot ett år av tillväxt. I stället utbröt ett
krig i Ukraina och följderna av detta blev allvarliga
på många sätt utöver de rent mänskliga. Samtidigt
skapades osäkerheter i marknaden präglad av
ränte höjningar, inflation och höjda elpriser vilket
ledde till avvaktande konsumtion vilket i sin tur
påverkade professionella fotografers villighet att
investera i ny utrustning.
Förvärvet av StyleShoots stärkte vår position
inom e-handelsfotografi
Vår satsning på studios och framför allt fotografe-
ring för e-handeln har pågått under året och i april
tog vi ett strategiskt steg genom vårt förvärv av
StyleShoots i Nederländerna. Genom förvärvet
kom vi in på marknaden för automatiserad foto-
grafering för e-handeln, med fokus på mode-
branschen, och vi kan nu erbjuda en komplett
lösning för studiofotografering. Integrationen har
gått bra och under året påbörjades arbetet med att
etablera en försäljningsorganisation i USA. Vi har
rekryterat ett säljteam och är i färd med att öppna
ett showroom i Brooklyn, New York där vi kan
demonstrera hela vårt produktutbud. Från auto-
matiska lösningar till våra modulära produkter.
Fortsatt osäkerhet i marknaden
För Profoto har 2022 också inneburit vissa pröv-
ningar av begränsad natur. Vi fick problem med
leveranser av komponenter under sommaren vilket
ledde till att vi i vår tur inte kunde leverera fullt ut till
våra kunder. Resursförsörjningen stabiliserades
dock upp kvartalet efter.
Att konsumenter, och fotografer som egenföre-
tagare, varit försiktiga med att spendera i dessa
tider har varit märkbart. Vi har sett en större försik-
tighet vilket också har föranlett handlare att minska
sina lager. Vi såg även en återhållsamhet av vissa
större investeringsbeslut vilket påverkat efterfrågan
på våra automatiska lösningar som har högre pris-
punkter än våra modulära lösningar.
Profoto levererade ett lönsamt år
Omsättningen för året uppgick till SEK 848m.
Vilket är över det mål som vi satte i samband med
börsintroduktionen år 2021 om SEK 800m. Dock
har vi haft draghjälp av valutakurser och en del
kommer från det förvärv vi gjorde under andra
kvartalet. Den justerade EBIT-marginalen uppgick
till 30 procent vilket var inom vårt mål på 25 till
30 procent. Vi är stolta över att ha fortsatt kunna
leverera hög lönsamhet.
Den starkaste tillväxten under året stod EMEA
för med 28 procent till SEK 318m, ökningen kom till
stor del från förvärvet av StyleShoots. I Americas
uppgick försäljningen under året till SEK 356m,
vilket motsvarade en tillväxt på 17 procent. Den
svagaste regionen under året var APAC som mins-
kade med tre procent till SEK 174m. Det berodde
helt på att Kina varit i pandemirestriktioner. Efter-
frågan i Japan har varit god under hela året.
Fortsatt fokus på innovation
Vi fortsätter att satsa på produktutveckling inom
våra fokusområden och där vi är unika. Vi ser
de underliggande strukturella trenderna med
marknadstillväxt tydligt.
• Inom e-handel blir vikten av att skapa högkvali-
tativt visuellt innehåll, bilder och rörligt innehåll,
ännu viktigare för att vara konkurrenskraftig.
• För att bygga starka modevarumärken krävs
dierentiering – det byggs också av starka bilder
och filmer.
• För event som bröllop där viss uppgång kan
börja anas är duktiga fotografer det viktigaste för
att skapa minnen för livet. Och hur särskiljer sig
en fotograf? Genom fantastiskt ljus naturligtvis.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 9
Även om marknadsutsikterna är osäkra den närmaste tiden jobbar vi för det
vi tror på genom att ständigt öka vår innovation. Detta avspeglas i våra ökade
investeringar under 2022 där vi återinvesterade 10 procent av omsättningen
i forskning och utveckling.
Vd har ordet
FOTO MARKO PIRC
Flera intressanta tillväxtmöjligheter
Även om marknadsutsikterna är osäkra den när-
maste tiden jobbar vi för det vi tror på genom att
ständigt öka vår innovation. Detta avspeglas i våra
ökade investeringar under 2022 där vi återinveste-
rade 10 procent av omsättningen i forskning och
utveckling. Vår strategi är fortsatt att stärka vår
position som premiumvarumärke genom produk-
tutveckling. Marknaden för professionella bilder
fortsätter att växa och det finns flera intressanta
delmarknader där Profoto har intressanta tillväxt-
möjligheter, både organiskt och via förvärv.
Jag vill passa på att tacka alla våra hängivna
medarbetare för driv och engagemang under året
och våra aktieägare för stöd. Jag ser fram emot att
se vad vi tillsammans kan åstadkomma under
2023!
Anders Hedebark
Vd
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 10
FOTO YAW ASIEDU
Blixtar för att skapa och forma ljus är en viktig del
av professionella fotografers utrustning och står
för en stor del av fotografers årliga investeringar i
fotoutrustning. Totalmarknaden för ljussättnings-
lösningar omfattar tre huvudsegment.
• 30 procent av marknaden omfattar blixtar
fristående från kameran, O Camera Flash (OCF).
• Kamerablixtar som monteras direkt på kameran
står för 25 procent av marknaden.
• 45 procent av ljussättningsmarknaden är fast
ljus – ljus under en längre period.
Exempel på övriga ljussättningslösningar är ljus-
formare som paraplyer, reflektorer, reflexskärmar
samt radioenheter för bildsynkronisering och
styrning av ljuskällorna.
Fokus på blixt
Marknaden för blixt delas upp i följande tre
områden:
• Premiumvarumärken för blixtar
• Lågprisvarumärken för blixtar
• Globala kamerablixttillverkare
Profoto är verksamt i premiumsegmentet som är
inriktat på professionella fotografer och på studios,
bland annat inom e-handel för mode och accesso-
arer. Lågprisvarumärkena riktar sina erbjudanden
till både professionella fotografer och amatörer.
Globala kamerablixtleverantörer täcker in en
bredare kundgrupp.
Marknaden för blixtljus har successivt konsoli-
derats och det gör att det idag finns ett fåtal
ledande varumärken i varje segment. De fem
största aktörerna bedöms stå för 65 procent av
marknaden.
Profoto har erbjudit premiumprodukter till studio-
segmentet sedan etableringen 1968.
E-handel – marknad i tillväxt
Efter årets förvärv av StyleShoots har erbjudandet
för e-handelsfotografering breddats väsentligt och
omfattar nu följande skalbara studiolösningar:
• Flexibla modulära lösningar med Profotos blixtar
och ljusformare som möjliggör kreativ ljussätt-
ning i bildskapandet utan begränsningar.
• Helautomatiserade lösningar, med integrerad
mjukvara, som är designade för att producera
stora bildvolymer, där fokus ligger på hög
produktivitet och eektiva arbetsflöden.
I studiosegmentet har tillväxten inom lösningar för
e-handelsfotografering accelererat på senare år.
Varumärken och modehus gör stora investeringar
för att möta kundernas förväntningar i denna för-
säljningskanal. Därmed ökar behovet av att visuellt
presentera produkter på ett bredare sätt än tidi-
gare, vilket gör att mängden bilder som tas fram
växer kraftigt. Vissa modehus har även valt att
bygga upp egna fotostudios för att klara försörj-
ningen av bilder. Sammantaget gynnar detta
användningen av ljussättningslösningar, särskilt
av skalbara, automatiserade lösningar då kraven
i studiosegmentet är höga på både produktivitet
och kvalitet i det visuella innehållet.
Eftersom bildvolymerna i en studio är mycket
stora blir snabbheten och eektiviteten i arbets-
flödet avgörande. De automatiserade lösningar
som används måste bidra till att korta ”time-to-
market”, det vill säga tiden det tar att presentera en
ny produkt och göra den säljbar on-line. Kvaliteten
i det visuella innehållet handlar om att återge
produkterna på ett rättvisande sätt, dels för att
underlätta köpbeslutet, dels minimera risken för
att kunden senare blir missnöjd med hur produkten
faktiskt ser ut och returnerar den. Skalbara, auto-
matiserade lösningar ger en hög, jämn kvalitet, vad
gäller ljuston i bilderna som säkerställer att färger
Marknad
Stabil marknad och accelererad e-handel
Profoto verkar på marknaden för ljussättningslösningar. Vi fokuserar
på två kundsegment som skapar bilder med ett högkvalitativt visuellt
innehåll – professionella fotografer och studios.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 11
återges på ett korrekt sätt. Samtidigt tas perfekta
bilder ur många olika vinklar som skapar rätt känsla
för produkterna.
Ökande investeringar
Historiskt sett har marknaden för ljussättnings-
lösningar haft en stabil utveckling, särskilt i
premium segmentet. Kundernas investeringar i ljus-
sättningslösningar väntas fortsätta att öka globalt,
delvis beroende på att de väljer att upp gradera till
bättre lösningar, men också väljer produkter med
förbättrad funktionalitet. Under 2023 väntas mark-
naden uppgå till SEK 8,2 miljarder och bedöms
därefter växa med 3–5 procent CAGR till SEK 8,9
miljarder år 2025.
Indirekt försäljning driver intäktsflöden
Profotos viktigaste försäljningskanal är återför säljare
och uthyrare, som säljer eller hyr ut pros utrust-
ning till fotografer och andra slutanvändare. Denna
indirekta försäljning står idag för cirka 84 procent
av Profotos intäkter. På de största marknaderna
Profotos försäljningskanaler
Marknaden för ljus-
sättningslösningar
förväntas uppgå till
8,9
miljarder SEK år 2025
Profotos viktigaste försäljningskanaler är återförsäljare och uthyrningsföretag. Denna försäljning står idag för cirka 84 procent av
Profotos intäkter.
FOTO HANNAH COUZENS
hanteras samarbetet med återförsäljare och uthy-
rare via Profotos egna dotterbolag och på
mindre
marknader genom externa distributörer.
Försäljningsstrategin är framtagen för att stötta
försäljningsledet, cirka 240 återförsäljare och 300
uthyrare, oberoende av om distributören är ett av
oss helägt bolag eller en extern aktör.
Direktkontakt med kunderna
Genom webbutiken Profoto.com har företaget
etablerat en direktkanal till kunderna som står för
ungefär 5 procent av försäljningen. Via Profoto.com
kan banden till de lojala slutkunderna stärkas.
Webbutiken används även för att analysera köp-
beteenden och kundpreferenser.
Via förvärvet av StyleShoots har vi numera även
en direktförsäljningskanal till e-handelsstudios.
Direkt – automatiserade system
~ 11% av total försäljning
Indirekt
~ 84% av total försäljning
Direkt – profoto.com
~ 5%
av total försäljning
Uthyrningsföretag
Helägda dotterbolag
~ 85% av försäljning
Återförsäljare
Användare
Professionella fotografer & E-com studios
Användare
E-com studios
Användare
Professionella fotografer
Externa distributörer
~15% av försäljning
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 12
FOTO FLORA BORSI
13 Aärsmodell
14 Case Bestseller
15 Case Profoto Automation
16 Produktutveckling
17 Nya blixtlösningar
1 8 Varumärke
19 Case AB+DM Studio
20 Fokusering
21 Finansiella mål
22 Aktien
23 Investmentcase
Verksamheten
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 13
Ljus för
rörlig bild
Erbjuda ljus och
ljusformningsverktyg för
rörlig bildproduktion
Aärsmodell
Fokus och flexibilitet skapar lönsam tillväxt
Genom att fokusera på det vi gör bäst, att leverera
ljussättning för professionella fotografer över hela
världen, lever vi upp till vår vision ”Fantastiskt ljus i
varje bild”. Det innebär även att vi investerar i teknik
och innovation.
Samtidigt är vi eektiva genom att outsourca
allmänna arbetsuppgifter. Med fokus på det vi gör
bäst kan vi förkorta beslutskedjorna, och det ger
oss en mer skalbar verksamhet.
Vårt uppdrag är att göra det lättare att skapa
fantastiska bilder genom att erbjuda utbildning och
ljusformningsprodukter åt alla ambitiösa fotografer
över hela världen, så att de kan öka sin kreativitet
och fullfölja sina visioner.
Produktutveckling
Sedan starten har vi stärkt vår
ställning som en ledande aktör
inom ljusteknik och framgångs-
rikt lanserat nya produktinno-
vationer. Utvecklingskraften är
således vårt ursprung men
också vår framtid, där nya inno-
vativa produkter och lösningar
driver på tillväxten.
Utifrån vår starka ställning som leverantör till professionella fotografer och fokus på det som
vi gör bäst har vi identifierat tre tillväxtområden:
Varumärke
Profoto är ett premiumvaru-
märke som används av led-
ande fotografer och studios.
Våra produkter med hög kvali-
tet och enkelhet i användandet,
global tillgänglighet samt
lärande och inspiration ger
kunderna möjlighet att
utvecklas.
Fokusering
Vi fokuserar våra resurser till ett
antal kärnaktiviteter där vi bidrar
med mest värde. Övriga delar av
verksamheten outsourcas. Den
här fokuseringen gör oss resurs-
eektiva och mer flexibla, och
säkrar dessutom Profotos till-
gång till rätt extern kompetens.
Strategier
Vår framgångsrika tillväxtresa baseras på tre strategier. Tillsammans bidrar de till att vi arbetar
eektivt och utvecklar innovativa produkter till världens ledande fotografer och studior.
Tillväxtstrategi
Arbetsflödeslösningar
för e-handel
Erbjuda lösningar med hård-
och mjukvara för eektiv
studiofotografering
Kärnverksamhet
1. Organisk tillväxt
2. Förvärv
Tillväxtområde
1. Förvärv
2. Organisk tillväxt
Tillväxtområde
1. Organisk tillväxt
2. Förvärv
Ljus för
professionella
stillbildsfotografer
Erbjuda ljus och
ljusformningsverktyg för
stillbildsfotografering
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 14
Via mer än 20 varumärken erbjuder BESTSELLER kläder
och accessoarer till olika målgrupper. Den familjeägda
återförsäljaren säljer produkter online, men också via
aärer och butikskedjor över hela världen. Produkterna
marknadsförs under varumärken som Jack & Jones,
Vero Moda, Selected, Only och Mamalicious med flera.
BESTSELLER
Skapar högkvalitativt visuellt innehåll för sina varumärken
Flexibel fotografering
BESTSELLERS studioteam fotograferar
ungefär 2 500 produkter varje månad.
– Eftersom vi arbetar med flera varu
-
märken fotograferar vi många olika typer
av kläder - för män, kvinnor och barn
samt även accessoarer, hemprodukter
och ibland också parfymer, berättar
BESTSELLERs produktionschef Adam
Fedorowicz.
Målgrupper och stilideal skiljer sig åt
mellan varumärkena och det påverkar hur
arbetet läggs upp.
– Varje kund har specifika tekniska krav
och kreativa inriktningar. Därför måste vi
vara väldigt flexibla och specialiserade på
olika typer av foton.
– Att producera stora volymer bilder
på ett framgångsrikt sätt bygger som vi
ser det på ett par grundförutsättningar
– dels att kvaliteten i ljuset är lika bra
hela tiden, dels att produktiviteten i våra
team är hög. Profoto stödjer oss i alla
dessa delar, säger Adam, apropå vad
som är avgörande för att ta fram ett starkt
e-handelsinnehåll.
Tillförlitligheten viktig
För att kunderna ska vara nöjda och
returnivåerna låga gäller det att skapa ett
visuellt innehåll, där bildkvaliteten är hög.
Ljus och färger måste skapa rätt känsla
så att det kunderna ser och beställer
online också är det de upplever när varan
packas upp. Med den användarvänliga,
pålitliga utrustningen – och det snabba
arbetsflödet – har Adam och hans kolle
-
gor kunnat korta tiden det tar att presen-
tera en ny produkt och göra den säljbar
on-line – från två veckor till tre timmar.
– Tillförlitlighet är en av de största
fördelarna med Profotos utrustning. Det
är avgörande för oss som producerar
bilder i så stora volymer. Utrustningsfel
skulle kunna ge stora förseningar och
i slutändan göra kunderna missnöjda,
fortsätter Adam.
Studioteamet använder Profotos D1
blixtar i kombination med RFI Softboxar
och paraplyer för packshots. För modell
-
bilderna används ProHead Plus-blixtar
och Pro-10 Packs.
– När vi använder Profoto behöver
vi inte oroa oss – inte ens efter att ha
arbetat åtta timmar i sträck, sammanfattar
Adam. En hög, jämn ljuskvalitet blixt efter
blixt samt rätt färgtemperatur och expo
-
nering säkrar en högklassig produktion
som lever upp till våra standarder. Vi har
använt Profoto från första början och inte
ens övervägt några andra varumärken.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 15Profoto Årsredovisning 2022a Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 15
A.K. Rikk’s är återförsäljare av herr- och dam kläder, skor
och accessoarer i lyxsegmentet. Med hjälp av Profoto
Automation har de utvecklat sin e-handelsverksamhet
framgångsrikt. De hittade en lösning som blivit en
”game changer” i produktionen av visuellt innehåll.
Profoto Automation
– en ”game changer” när A. K. Rikk’s skapar visuellt innehåll
Flexibel fotografering
I butiken finns över 16 000 produkter. Det
breda urvalet gjorde att A.K. Rikk’s 2015
tog steget och började investera i e-han
-
del. För att säkra konkurrenskraften online
etablerades en fotostudio med inriktning
på smidiga flöden i produktionen av
visuellt innehåll – detta i en process som
studioteamet kan optimera. Efter en tid
hittade Adam McKeague, chef för teknik
och design, fram till Profoto Automations
automatiserade lösningar.
Optimera arbetsflödet
I dag använder A.K. Rikk’s Profoto
Automations automatiserade lösningar
– 1 Horizontal, 1 Vertical, 2 Live och
1 Eclipse. På så sätt har A.K. Rikk’s kunnat
banta det egna teamet och fokusera mer
på stylingen av produkterna. Genom att
ta bort onödiga arbetsuppgifter – och
optimera arbetsflödet – har teamet
byggt upp och framgångsrikt utvecklat
e-handelsverksamheten och arbetet med
sociala medier via de automatiserade
lösningarna.
Den stora variationen i stilar, storlekar
och material gör det svårt att fotografera
väskor, skor och accessoarer på rätt sätt.
För en lyckad fotografering av skor krävs
typiskt sett någon slags ljusreflekterande
yta, kamera, studiobelysning, diusor,
reflektor, stativ och programvara för
redigering.
Med målet att kombinera alla dessa
delar i en enda produkt föddes Eclipse
2018 – en kraftfull plug-and-play-maskin
där man fotograferar, redigerar och
exporterar stillbilder och videor av skor
och tillbehör på bara några minuter.
En ”game changer”
Implementeringen av denna heltäckande,
automatiserade lösning har blivit en
”game changer” för A.K. Rikk’s. Med
det snurrbara bordet och 4-axlig robot-
kamera rörelser kan teamet få perfekta
bilder ur olika vinklar.
– Du kan få samma vinklar och samma
belysning genom att klicka på en knapp.
På bara 45 sekunder går Eclipse igenom
sex bilder och redigerar automatiskt
videorna tillsammans. Det sparar massor
av tid i efterbearbetningen, säger Greg
Szudzik, produktstylist inom A.K. Rikk’s.
Via utrustningen från Profoto Automa
-
tions får A.K. Rikk’s de mest detaljerade
bilderna av sina produkter. En anledning
till att studion bara använder Profoto
StyleShoots-lösningar är att det sparar
massor av tid – både i förberedelserna
och i efterarbetet.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 16
Produktutveckling
Innovativa produkter och lösningar driver tillväxt
I Profotos DNA har produktutveckling och innovation en självklar plats.
Utvecklingskraften är vårt ursprung men också vår framtid, där de nya
innovativa produkter och lösningarna driver tillväxt.
När Profoto grundades 1968 var målet att skapa
världens bästa blixtar till världens bästa fotografer.
Genom olika tidsepoker, teknologiska förändringar
och fotografiska trender har vi hållit fast vid det
målet, där fortlöpande innovationer och framsynt
produktutveckling gjort att vi alltid legat steget
före. Även framåt ska vi utveckla och lansera nya
produkter som har ett ökat kundvärde, exempelvis
bättre prestanda, smidigare styrning av produk-
terna eller attraktivare design. Genom att ta fram
nya produkter – och uppgradera de vi redan erbjuder
– följer vi med i hur befintliga kunder ändrar sina
behov och krav. Samtidigt når vi ut med Profotos
innovativa produkter till helt nya kundgrupper.
Större utbud, fler tillämpningar
Vårt erbjudande började en gång i tiden med foto-
blixtar för professionella fotografer i studiomiljö.
Sedan dess har det breddats genom innovation
och tekniska förbättringar, som banat väg för ett
större utbud med många olika tillämpningar.
Genom denna strategi har vi expanderat i befint-
liga och nya produktkategorier och kundsegment
på ett framgångsrikt sätt. Oavsett om fotograferna
arbetar on-location eller i studio ger vi dem bästa
möjliga förutsättningarna för att skapa och forma
ljus, exempelvis via produkter som är lätta att bära
med sig, sätta upp och använda.
Numera erbjuder vi även automatiserade lös-
ningar för studios inom bland annat e-handel, där
fokus ligger på eektiva arbetsflöden och på foto-
grafering i stora volymer. Dagens produkter delas
in i områdena ljuskällor och tillbehör samt automa-
tiserade studiolösningar. I det samlade erbjudandet
kombineras hårdvara och programvara. Fler av
lösningarna möjliggör också en synkroniserad
kommunikation mellan enheterna för optimal
prestanda. Dessutom har produkterna en inbyggd
Forskning och utveckling
andel av omsättningen 2022
>
10%
Forskning och utveckling 2022
Antal års
erfarenhet
Antal globala
lanseringar 2022
Medarbetare
inom FoU
Aktiva
patent
>
50
4
73
21
programvara som uppdateras trådlöst. Det gör att
kunden alltid har tillgång till den senaste versionen
med den bästa prestandan.
Praktisk produktutveckling
Den strategiska forskningen och produktutveck-
lingen görs internt. Vi har egna expertteam inom
områdena Image Technology, Power Electronics,
Connectivity, Embedded Software samt inom pro-
duktdesign/mekanik. I teamen arbetar ett femtiotal
personer med webb- och teknisk utveckling. Via
en kontinuerlig idégenereringsprocess tas nya
produktidéer och produktplaner fram baserat på
uttryckta och förväntade kundbehov. Den här
systematiska processen kopplas till en detaljerad
livscykelhantering, där alla produkter i sortimentet
omfattas av en egen strategi – från första lansering
via nya uppdateringar till dess produkten läggs
ned. Detta arbetssätt har möjliggjort en fram-
gångsrik tillväxt för Profoto i olika kundgrupper.
Fortgående lanseringar
Planen är att driva ytterligare tillväxt genom pro-
duktlanseringar. Bara under 2022 har flera nya
innovationer lanserats, exempelvis Profoto Connect
Pro som är en ny generation trådlösa sändare som
kommunicerar sömlöst med blixtarna och ger
fotografen full kontroll med bl a absolut ljusstyrka
återkoppling från blixt till sändare. För storskalig
fotoproduktion för e-handeln så de 100 tillgängliga
kanaler att sända inom en viktig nyhet. Ett annat
exempel är Profoto A2 som är den minsta och
lättaste kompaktblixt vi någonsin utvecklat. Den
är smidig att packa med sig för on-location foto-
grafen och genom den inbyggda AirX-anslutningen
kan A2 användas både med traditionell kamera
och iPhone.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 17
Nya blixtlösningar
Profoto Connect Pro + Profoto A2
Profoto A2 är liten, lätt och
smidig att alltid packa med sig
när man ska fota on-location.
Den är inte större än en läskburk
i storleken, vilket gör den till vår
minsta och lättaste kompaktblixt
någonsin.
Smidig i alla lägen
Med A2 går det att göra mesta
möjliga av vilket uppdrag som
helst. Det är blixten för foto grafen
som reser, ständigt är i rörelse och
därför behöver utrustning som är
smidig att ta med sig – oavsett
location. Precis som alla andra
av våra ljuskällor är A2 enkel att
använda. Tiden från att den
packas upp den tills den första
blixten avfyras är rekordkort.
Inbyggd AirX
Tack vare den inbyggda AirX-
anslutningen kan A2 användas
både med traditionell kamera
och iPhone. Dessutom väljer
fotografen själv varifrån inställ-
ningarna görs – antingen via den
användarvänliga displayen på
A2 blixten, Connect Pro eller
Profoto Control appen.
Denna nya generation trådlösa
sändare kommunicerar sömlöst
med alla blixtar och ger fotogra-
fen full kontroll.
Smidig styrning
Profoto Connect Pro kopplar inte
bara ihop kameran med de olika
blixtarna, utan ger fullständig
kontroll över varje individuell blixt
och exakta inställningar. Detta
är möjligt eftersom Connect Pro
använder vår AirX-teknik. Styrning
av blixtarna kan göras från
sändaren på kameran eller via
Profoto Control- appen som
speglar inställningarna.
Enkla gränssnitt
All nödvändig information
presenteras på den väl tilltagna
displayen som har ett enkelt,
intuitivt gränssnitt. På så sätt kan
fotografen fokusera på bilden i
stället för att lägga tid på att
navigera i menyer och ändra
inställningar. Batteritiden har
förbättrats jämfört med tidigare
kontrollenheter och det går även
att använda uppladdningsbara
batterier. Via AirX-tekniken upp-
dateras dessutom mjukvaran
trådlöst genom appen.
Profoto Connect Pro
Kärnan i vårt ekosystem av blixtlösningar
Profoto A2
Vår minsta och lättaste kompaktblixt någonsin
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 18
Varumärke
Ledande fotografer och studios väljer Profoto
För ledande fotografer och studios ska vårt premiumvarumärke vara förstahandsvalet.
Produkter med hög kvalitet och enkelhet i användandet, global tillgänglighet samt lärande
och inspiration som ger kunderna möjlighet att utvecklas gör att de väljer Profoto.
I mer än 50 år har världens bästa fotografer och
studios använt Profotos produkter. För båda
dessa kundgrupper är varumärket synonymt med
premium produkter och har en premiumposition
på marknaden. Varumärkets position baseras på
produkternas höga kvalitet och tillförlitlighet. De
ger användaren unikt vackert ljus i bilderna och
säkrar eektiva arbetsflöden i studiomiljöer där
bildvolymerna är stora.
Vår ledande teknologi möjliggör korta brinntider,
snabba laddtider och ett omfattande eektomfång.
Sammantaget ger det alltid samma höga kvalitet.
Produkterna är dessutom intuitiva, robusta och
enkla att använda. Det gör att en fotograf eller ett
studioteam kan fokusera på kreativiteten för att
skapa de allra bästa bilderna.
Sprida kunskap – ge inspiration
I arbetet med att inspirera och utbilda kunderna
fokuserar vi på digitala aktiviteter, exempelvis
Profoto Academy som är vår fotoutbildning med
onlinebaserade kurser. Den ger fotografer och
andra kreatörer möjlighet att lära sig mer om ljus
och ljusformning. Under året har Profoto Academy
utökats med flera nya kurser. I slutet av 2021
lanserades Share the Light. Det är en kostnadsfri
kunskaps hubb som nås via profoto.com, där foto-
grafer delar sin kunskap inom ljussättning och lär
av varandra. Share the Light – som startade som
en idé 2021 – har vuxit under 2022 och är numera
även kopplad till ett kurerat flöde på Instagram.
Baserat på intresse och behov byggs funktiona-
liteten successivt ut.
Hög service och tillgänglighet
Ledande fotografer och studios vill ha tillgång till
Profotos premiumprodukter, oavsett var i världen
de arbetar. Våra blixtlösningar säljs och hyrs ut i
58 länder. Återförsäljare, hyrbutiker och hyrstudios
är noga utvalda för att säkra att de erbjuder rätt till-
gänglighet, service och kunnande. Återförsäljarna
levererar dessutom ett mervärde till kunderna
eftersom de arbetar med allt fotorelaterat, till
exempel kameror, blixtar och tillbehör.
Vid sidan om professionella fotografer är e-handel
– främst inom mode – ett viktigt och växande
kundsegment. Här är bildvolymerna mycket stora
samtidigt som det är många repetitiva processer i
det praktiska arbetet. Fokus ligger på att eektivi-
sera arbetsflödena för att skapa högkvalitativa
bilder och rörligt innehåll. Profotos erbjudande
baseras på mer modulära lösningar, där kunden
själv väljer en optimal set-up från Profotos sorti-
ment av blixtar, ljusformare och automatiserade
lösningar.
Produkter till premiumpris
Våra premiumprodukter återspeglar kvalitet,
till förlitlighet, enkelhet i användandet och global
tillgänglighet. Dessa kundvärden gör samman-
taget att produkterna kan ges premiumpriser. Vi
tillämpar en enhetlig prissättning globalt och i
försäljningen till återförsäljarna är rabatter och
prissänkningar starkt begränsade.
FOTO VICTORIA WILL
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 19
1+1 blev 3 när Ahmad och Donté slog
sig ihop och bildade AB+DM Studio.
Partnerskapet har banat väg för en
kreativ evolution, där ljuset fungerar
som pensel och ger bilderna duons
unika signatur.
Amerikanerna Ahmad Barber
och Donté Maurice hade arbetat
som fotografer i egna karriärer
när de 2018 formade sitt kreativa
partnerskap. Ahmad hade en
bakgrund inom modefotografe-
ring medan Donté arbetade med
andra typer av porträtt.
– Det var få svarta fotografer
som arbetade tillsammans.
Många trodde heller inte att två
fotografer överhuvudtaget kunde
jobba ihop. Så vi bestämde oss
för att göra det omöjliga, främst
eftersom vi har så stort förtro-
ende för varandras visioner i
bildskapandet, säger Donté.
– Sedan dess har partnerska-
pet banat väg för en evolution,
där vi berikar varandra – när vi
sätter ihop ett moodboard, dis-
kuterar ljus och i det kreativa
arbetet i stort, inflikar Ahmad.
Genombrottet kom 2020 när
de fotograferade unga stjärn-
skottet Zendaya för omslaget till
InStyle Magazine. De fräscha,
nyskapande bilderna lyfte
karriären. Idag står tidningar
som Vanity Fair, Elle och GQ och
Time i kö för att anlita de unga,
superheta fotograferna. Förutom
kreativa omslag till modetidningar
gör de även kändisporträtt och
tar bilder för reklam över hela
USA.
Måla med ljus
I sitt skapande är ljuset något
de arbetar allra mest med.
Ahmad och Donté liknar det
vid att välja pensel när man ska
arbeta med en målarduk – en
process som bygger mer på
känsla och omtanke än tekniska
överväganden. När de gör sina
val och formar ljuset involveras
dessutom stylister, sminkörer
och alla andra som har en
nyckel roll för att slutresultatet
ska bli riktigt bra.
– Vi utgår från stämningen och
tonaliteten vi vill skapa i bilden,
men också hur vi kan förstärka
dragen och karaktären hos den
vi fotograferar. Mycket handlar
om att utveckla, förbättra eller
förändra det befintliga ljuset –
med hjälp av de blixtar och ljus-
formare vi har att jobba med. Det
är så vi lyfter objektet och ger
bilden vår egen signatur, berät-
tar Ahmad.
Lika viktigt är det att hantera
utrustningen rätt så riggningen
blir eektiv. Ibland har de bara
ett par timmar på sig för ett jobb,
där modellen måste göra flera
ombyten och tidspressen därför
är stor.
– Då måste ljuset vara
arrangerat så fotograferingen
går precis så snabbt och smidigt
som omständigheterna kräver,
fortsätter han.
Är perfektionister
När det kreativa samarbetet för-
djupats har även synen på ljus
förändrats. Tidigare såg Ahmad
ljus som sekundärt och att andra
förutsättningar spelade större
roll. Donté å sin sida förlitade sig
mest på naturligt ljus. Numera
har de samma syn på ljusets
starka betydelse och på allt
praktiskt som måste stämma för
att resultatet ska bli lyckat.
– Kläder, hudton, den om -
givande miljön och mycket annat
spelar roll när vi sätter ljus, säger
Donté. Och vi är perfektonalister
som inte ger oss förrän det är
precis som vi vill ha det.
Profoto har en given plats i
Ahmads och Dontés hjärtan. Det
handlar om att de har förtroende
för de olika produkterna som
används vid i stort sett alla foto-
graferingar.
– För oss finns det inget alter-
nativ, utan det är Profoto som
gäller, sammanfattar Ahmad.
Innan genombrottet nöjde vi oss
med B1:or eller A1:or, men sedan
allting tog fart för AB+DM Studio
använder vi mer ljus, t ex Pro
8:or, Pro 11:or, Pro Heads och
ljusformare som paraplyer och
softboxar. Produkterna gör oss
aldrig besvikna och används på
ett kreativt sätt som gör våra
bilder visuellt intressanta.
AB+DM Studio
Konsten att måla med ljus
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 20
Fokusering
Inriktning på det som skapar mest värde
Med fokusering menas att våra egna resurser används inom områden där vi bidrar med mest
värde. Övriga delar av verksamheten outsourcas. Fokuseringen gör oss resurseektiva och
flexibla, och säkrar samtidigt tillgången till rätt extern kompetens.
Våra kärnaktiviteter är områdena produktutveck-
ling/FoU samt försäljning och marknadsföring. Det
är här vi satsar egna resurser. Funktioner och tjäns-
ter som outsourcas är produktion, lager, logistik,
redovisning, IT-tjänster samt reparationer som inte
hör till kärnverksamheten.
Den här uppdelningen stöds av att vårt arbets-
sätt är flexibelt med fokus på operationell eekti-
vitet och ändamålsenlig styrning. Det gör att det
som är rutinartat och icke värdeskapande lyfts ur
organisationen samtidigt som Profotos resurser
används på ett eektivt och träsäkert sätt. Den
starka inriktningen på produktutveckling/FoU
kopplas till att innovation och entreprenörsanda
alltid haft stor betydelse i vår tillväxt och expan-
sion. Sedan starten har Profoto varit ett kund-
centrerat företag som fokuserat på att utveckla
nya produkter och förbättra de befintliga. Genom
framgångsrika produktlanseringar har vi succes-
sivt stärkt vår ställning som en av teknikledarna,
nått ut till nya kundgrupper och breddat Profotos
marknad.
Säkra expertis och flexibilitet
Outsourcing ger en skalbar aärsmodell, ett bättre
fokus på kostnadskontroll samt minskar behovet
av egna investeringar i fabriker, maskiner och
utrustning. Vi behåller den strategiska kontrollen
över de aktiviteter som är viktiga i vår verksamhets-
utveckling. Och vi använder interna managers
även i de delar som outsourcas. Samtidigt frigörs
tid och resurser internt eftersom utförandet out-
sourcas till externa specialister. Det ger en ökad
flexibilitet samt tillgång till expertkunskap inom
områdena som outsourcas. Aärsmodellen stödjer
därigenom ett anpassningsbart arbetssätt, där
fokus alltid ligger på att säkerställa operationell
eektivitet. Modellen har – förutom skalbarhet –
även bidragit till den starka tillväxten i volymer och
nya produkter samt lett till förbättrade marginaler.
Utmanande och stimulerande
För att aärsmodellen ska fungera har vi skapat en
kompetent, högpresterande organisation som har
ett brett kunnande och stor kapacitet inom en rad
områden, bland annat inom utveckling och försälj-
ning. Att vi satsar på vissa kärnaktiviteter bidrar
samtidigt till att attrahera och behålla medarbetare
med hög kompetens och relevanta färdigheter. Det
följer av att rutinartade sysslor outsourcas och
vardagsarbetet i stället inriktas på mer utmanande
projekt och arbetsuppgifter som är stimulerande
för medarbetarna.
FOTO JOE MCNALLY
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 21
Finansiella mål
och måluppfyllelse
Mål Utfall Måluppfyllelse
Nettoomsättningstillväxt
Profotos målsättning är att över
tid uppnå en organisk netto-
omsättningstillväxt överstigande
10 procent i konstant valuta.
–1 %
Organiska tillväxten 2022 upp-
gick till -0,8 procent (44,1). För-
säljningen påverkades av osäker-
heter i marknaden präglad av
ränte höjningar, inflation och höjda
elpriser vilket resulterade i en
avvaktande inställning hos våra
kunder.
Lönsamhet
Profotos målsättning är att
uppnå en EBIT-marginal om
25–30 procent och samtidigt
upprätthålla en tillväxt i EBIT
år efter år.
30 %
Justerad EBIT-marginal uppgick
till 30,3 procent (32,3). Den starka
EBIT-marginalen var en eekt av
god operationell eektivitet i
verksamheten. Justerad EBIT
uppgick 2022 till SEK 257m (237).
Utdelningspolicy
Profoto strävar efter att betala ut
minst 50 procent av nettovinsten
samtidigt som hänsyn tas till
andra faktorer såsom finansiell
ställning, kassaflöde och tillväxt-
möjligheter.
83 %
Styrelsen föreslår en utdelning
om SEK 4,00 vilket totalt blir
SEK 160m och motsvarar
82,5 procent av nettovinsten.
Förslaget är baserat på Profotos
starka finansiella ställning och
uppskattade framtida kassa-
flöden.
Nedan presenteras Profotos finansiella mål.
FOTO JOSEPH SINCLAIR,2022
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 22
Aktien
Profotoaktien
Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq
Stockholms Mid Cap-lista sedan den 1 juli 2021.
Data nedan är per den 31 december 2022.
Tio största ägare
Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, %
Anders och Helén Hedebark
1
15 1 27 321 37,8 37,8
Conny Dufgran 6 038 000 15,1 15,1
Lannebo Fonder 3 624 992 9,1 9,1
Lovisa Hamrin (Herenco) 2 514 295 6,3 6,3
Svolder 2 305 000 5,8 5,8
Hans Eckerström 1 230 508 3,1 3,1
Enter Fonder 1 062 648 2,7 2,7
Deka Investments 600 000 1,5 1,5
Nordnet Pensionsförsäkring 595 571 1,5 1,5
Investering & Tryghed A/S 488 259 1,2 1,2
Summa 10 största ägarna 33 586 594 84,0 84,0
Summa övriga ägare 6 413 406 16,0 16,0
Totalt utestående aktier 40 000 000 100,0 100,0
1) Innehav genom Burken Invest AB
Ägarfördelning efter innehav
Storleksklass Antal aktier Antal ägare
1 – 500 140 705 1 412
501 – 1 000 63 280 77
1001 – 50 000 768 830 106
50 001 – (inklusive
anonymt ägande) 39 027 185 36
Totalt 40 000 000 1 631
Profotoaktien
SEK
30
60
90
120
150
OMXSPI
PRFO
2021
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
Jun
2022
Mål:
Ägarfördelning
kategori
Svenska privat -
personer 62 %
Svenska institu tionella
ägare 24 %
Utländska institutio-
nella ägare 5 %
Anonymt ägande 1 %
Övriga 8 %
Aktieägare
per geografi
Sverige 93 %
Tyskland 1 %
Danmark 1 %
Finland 1 %
Övriga 4 %
Handel med aktien och aktiens utveckling 2022
Sista betalkurs den 30 december 2022 var
SEK 92,80, vilket gav ett börsvärde på SEK 3 712m.
Kursutvecklingen sedan noteringen den 1 juli 2021
till kursen SEK 66,00 och fram till den 30 december
2022 var 36 procent, att jämföras med OMX
Stockholm PI som minskade med 15 procent under
samma period. Högsta noterad kurs under räken-
skapsåret var SEK 124,00 och lägsta kurs var
SEK 72,50. Antalet aktier uppgår till 40 000 000.
Under året omsattes cirka 4 miljoner aktier.
Aktiekapital & aktiekapitalets utveckling
Aktiekapitalet i Profoto uppgår till SEK 500 000
fördelat på 40 000 000 aktier med ett kvotvärde
på SEK 0,0125 per aktie. Det finns endast ett
aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter
(se tabell). Inför noteringen den 1 juli 2021 genom-
fördes en fondemission och split i maj och juni
2021. Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte
understiga SEK 500 000 och inte överstiga SEK
2 000 000, och antalet aktier får inte understiga
20 000 000 och inte överstiga 80 000 000.
Aktieägare
Antalet aktieägare i Profoto uppgick per den 31
december 2022 till 1 631. De tio största ägarna inne-
hade aktier motsvarande 84,0 pro cent av rösterna
och kapitalet i bolaget (se tabell). Andelen utländska
ägare uppgick till 5 procent.
Aktiemarknadsinformation
Profoto strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig
och aktuell information. Finansiell information
lämnas främst i årsredovisning, bokslutskommu-
niké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av
rapporterna håller bolaget en tyst period under
30 dagar. Profotos årsredovisning distribueras via
koncernens webbplats. På webben finns möjlighet
att prenumerera på finansiella rapporter.
Utdelningsförslag
Styrelsen föreslår utdelning om SEK 4,00 per aktie,
totalt SEK 160m.
Finansiella mål
• Profotos målsättning är att över tid uppnå en
organisk nettoomsättningstillväxt överstigande
10 procent i konstant valuta.
• Profotos målsättning är att uppnå en EBIT-
marginal om 25 till 30 procent och samtidigt
upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år.
• Profoto strävar efter att betala ut minst 50 pro-
cent av nettovinsten samtidigt som hänsyn tas
till andra faktorer såsom finansiell ställning,
kassaflöde och tillväxtmöjligheter.
Profoto OMXSPI
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 23
Investmentcase
5 skäl att investera i Profoto
Profoto drivs av en entreprenörsanda som härstammar från
grundarna Conny Dufgran och Eckhard Heine. Profotos ledning
har djupa branschkunskaper, både inom kundrelationer och
fotografi, liksom inom marknadsföring, varumärkesskapande,
produktutveckling och inköp. Ledningen är också välutbildad,
många med dubbla universitetsutbildningar.
Ledande ställning i en
global nisch på den snabb-
föränderliga och växande
marknaden för skapande
av bild och innehåll.
Premiumvarumärke
som används av ledande
fotografer.
Skalbar aärsmodell
med kontinuerligt fokus
på kärnverksamheten
och innovation för att
driva lönsam tillväxt och
expandera den adresser-
bara marknaden.
Global marknadsstrategi
med en välfungerande
försäljningsorganisation.
Långsiktig organisk till-
växt i kombination med
exceptionell lönsamhet.
3–5 %
Beräknad marknadstillväxt
2 x
Profotos marknadsandel
är två gånger högre än
närmaste konkurrent inom
premiumsegmentet
5,5%
Årlig ökning av EBIT-
marginal sedan 2001
>
240
Återförsäljare
• 8 huvudmarknader
• 58 länder
• Höga inträdeshinder
för små lokala aktörer
Bevisad förmåga att växa
organiskt med ökande lönsamhet
2022 2001 CAGR
1
Omsättning 848 89 11,1 %
Just. EBIT-
marginal
2
30,3 % 9,8 % 5,5 %
1) Genomsnittlig årlig tillväxttakt
2) EBIT-marginal 2021 justerad för kostnader
relaterade till börsintroduktion om SEK 25m.
2022 justerad för kostnader hänförliga till förvärv
om SEK 8m.
Källa: EY Marknadsanalysrapport
https://investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/
sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf
Källa: EY Marknadsanalysrapport
https://investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/
sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf
FOTO TUAN
Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 24
Hållbarhet
25 Översikt
26 Fokusområde Medarbetare
28 Fokusområde Kundernas förstaval
29 Fokusområde Leverantörer
30 Lagstadgade rapporteringsområden
30 Revisorns yttrande
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 25
Hållbarhetsrapport 2022
Våra tre väsentliga områden
Duktiga, drivande medarbetare, nära samverkan med nyckelleverantörer och robusta
kvalitetsprodukter som är kundens förstahandsval – det är kärnan i Profotos hållbarhets-
arbete som bidrar till ökad lönsamhet och fortsatt tillväxt.
Denna rapport har tagits fram i enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 10–14 §§. Den omfattar Profotokoncernen.
Tre väsentliga områden
Profotos hållbarhetsarbete inriktas på tre områden:
• Kompetenta och engagerade medarbetare
• Produkter som är kundernas förstahandsval
• Transparent leverantörshantering
Dessa områden bedöms vara avgörande för att
trygga en långsiktigt hållbar verksamhet, som är i
linje med vår aärsmodell. Som en del av uppfölj-
ningsarbetet har nyckeltal tagit fram för alla
områden.
Dialog med intressenter
Inriktningen på hållbarhetsarbetet har utformats i
dialog med olika intressenter. Via en väsentlighets-
analys har de gett sin syn på vilka områden vi bör
arbeta med. Analysen har gjorts med utgångspunkt
i den sociala, miljömässiga och ekonomiska påver-
kan som verksamheten har. De frågor som intres-
senterna ansåg viktiga eller mycket viktiga – och
där Profoto har en hög eller mycket hög påverkan –
sammanfattades som våra tre väsentliga hållbar-
hetsområden. Därtill utgör aärsstrategier, interna
styrdokument, bransch- och omvärldsanalyser
grunden i hållbarhetsarbetet.
Aktiv styrning
Styrelsen har övergripande ansvar för hållbarhets-
arbetet. Samordningen av insatser inom områ-
dena miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter
och motverkande av korruption har delegerats till
den verkställande direktören som i praktiken
ansvarar för dessa frågor. Hållbarhetsarbetet base-
ras på följande interna styrdokument – Supplier
Code of Conduct (SCoC), Antikorruptions- och
antimutpolicyn, Antistress policyn, Arbetsmiljö-
policyn samt en Trade Sanctions policy. Styrelsens
har antagit Antikorruptions- och antimutpolicyn
samt den Trade Sanctions policy som reglerar
sanktionsfrågor mellan länder och aärspartners.
Övriga riktlinjer har antagits internt av företaget.
Hållbarhetsarbetet, med tillhörande riskanalyser,
utvärderas regelbundet, bland annat via den kvar-
talsvisa strategidialog som sedan 2022 genomförs
med alla medarbetare.
Ökat fokus på klimatet
Under året har klimatarbetet utvecklats. Den
starkare fokuseringen på koldioxidutsläpp och
klimatförändringar kopplas dels till växande lag-
och regelkrav globalt, dels till att Profoto vill ta ett
tydligt ansvar för den klimatpåverkan som verk-
samheten ger upphov till – såväl gällande scope 1,
2 och 3*. Ett naturligt första steg är kartläggningar
av var i värdekedjan vi har vår klimatpåverkan.
Parallellt utvärderas vilka mät- och analysmodeller
som är bäst att utgå från när det egna klimat-
avtrycket ska tydliggöras.
Våra hållbarhetsprioriteringar
Fokusområde Medarbetare Kundernas förstaval Leverantörer
Prioriteringar • Rekrytering
• Kompetensutveckling
• Arbetsmiljö
• Lika möjligheter
• Aktiv kunddialog
• Eektiv, hållbar
produktutveckling
• Produktsäkerhet
• Industriellt synsätt på
kvalitet och eektivitet
• Ansvarstagande
– Uppförandekod
• Granskning och kontroll
Mål och
målupp-
fyllnad
Medarbetarengagemang
1–5 (Mål 4,0)
4,3
Andel ljuskällor som är
möjliga att reparera
(Mål 90 %)
80 %
Andel som har
undertecknat SCoC
(Mål 75 %)
90 %
Antal reklamationer
(Mål
< 0,5 %)
0,18 %
*) Enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) som är den vanligaste, internationella metodiken för beräkning av växthusgaser.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 26
Fokusområde
Medarbetare
Att rekrytera de bästa, ställa krav på utveckling och att driva förändring bidrar till vår
lönsamma tillväxt och det är centralt för Profoto. Våra medarbetare har en hög utbildnings-
nivå, starkt driv och eget ansvar med fokus på utveckling och på att göra karriär.
Profotos driver en högeektiv, kreativ, men också
utmanande internationell verksamhet. För att klara
detta krävs motiverade och engagerade medarbe-
tare som trivs i en högpresterande miljö och med
potential att växa i företaget. Det möjliggör vi
genom tydliga krav på egen utveckling och presta-
tion. För att stödja detta bidrar vi med ett professio-
nellt ledarskap, där attityden och potentialen hos
varje individ är utgångspunkten vid rekrytering.
Arbetet fokuserar på fyra områden:
• rekrytering
• kompetensutveckling
• lika möjligheter
• arbetsmiljö
Träsäker rekrytering
Vårt rekryteringsarbete stödjer den lönsamma
tillväxten i Profoto. Därför är vi extra omsorgsfulla
när nya medarbetare knyts till företaget. För att
anställa de bästa används objektiva, evidensbase-
rade urvalsmetoder, där testerna säkerställer att
rekryteringen blir träsäker och att vi anställer för
potential och attityd. Vi utvärderar områden som
individuell förmåga, personlighet och motivation
för att hitta fler toppkrafter som kan hjälpa oss att
inte bara uppnå, utan även överträa de höga krav
vi ställer på oss själva och verksamheten.
Vi anställer bara de som har ambition och energi
att upprätthålla en högeektiv, lättrörlig verksamhet.
I gengäld erbjuder vi en utmanande och stimule-
rande arbetsmiljö, men även stort ansvar och goda
möjligheter att växa i ett företag med en innovativ
och tekniskt driven internationell verksamhet.
Medarbetarutveckling via självledarskap
Vi sätter personens utveckling i centrum via
det som kallas ”People Before Company”. Med
det menas att det är medarbetarens utveckling
och ambitioner som vägleder. Höga ambitioner
och utvecklingspotential är utgångspunkten för
rolltillsättningar, som alltid tar höjd för att medar-
betaren har kapacitet att snabbt ta nästa steg
i sin karriär.
Profotos värderingar vägleder medarbetarna i
att hjälpa till utanför sitt ansvarsområde, ställa krav
på varandra inklusive sin chef och driva förändring
och utveckling i takt med ökat ansvar. Under året
har arbetet med målstyrningsprocesser – som bör-
jade införas 2021 - fördjupats ytterligare. I medar-
betarutvecklingen innebär detta att de individuella
utvecklingsplanerna stäms av och uppdateras
kvartalsvis med respektive chef. I denna process
har medarbetarna ett stort eget ansvar, där drivet
mot kvartalsvisa utvecklingsmål för att blir mer
eektiv i sin roll väger tungt.
135
medarbetare
vid årets slut
Medarbetare
antal per region
EMEA 106 (62)
APAC 13 (15)
Americas 16 (16)
Könsfördelning
antal vid årets slut
98 (60) män
37 (33) kvinnor
Profoto – ett jämställt företag
Profoto är ett jämställt företag – det visar 2022 års
granskning som stiftelsen Allbrights gjort av jäm-
ställdheten i Sveriges börsnoterade bolag. Bakgrun-
den är att Profoto uppnår en jämn könsfördelning i
ledningsgruppen (40/60) och därmed placeras på
Allbrights gröna börslista. Bara 19 procent av alla
börsbolag kvalar in på listan och anses ”gröna”.
Granskningen är årlig och har gjorts sedan 2012.
Den bygger på enkätsvar från vd och anställda.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 27
Fokusområde Medarbetare
Som en del av den utökade målstyrningen utvärde-
ras Profotos aärsstrategier kvartalsvis. I takt med
att strategierna förändras ställs krav på flexibilitet
och driv hos medarbetare som själva bidrar med
tillväxt genom egen utveckling och individuella
kompetensutvecklingsplaner.
Jämnare könsfördelning
Profoto är i hög grad ett ingenjörsföretag, som typ-
iskt sett har fler manliga än kvinnliga medarbetare.
I dagsläget är andelen kvinnor i företaget 27 pro-
cent. Det tycker vi är en acceptabel könsfördelning
som är i linje med fördelningen för nyutexaminerade
inom tekniska ämnen från högskolan. Samtidigt vill
vi locka fler kvinnliga sökande till exempelvis vår
FoU-avdelning, men även till andra delar av före-
taget. För att driva på mot en fortsatt förändring
prioriteras kvinnor i de fall vi står inför två lika kvali-
ficerade sökanden vid en rekrytering. Vi ser även
att relativt enkla anpassningar i rekryteringspro-
cessen kan göra skillnad och attrahera fler kvinnor,
bland annat förändringar i hur rekryteringsannonser
och annat informationsmaterial utformas.
I ledningsgruppen är fyra av nio befattnings-
havare kvinnor. I bolagets styrelse är tre av sex
ledamöter kvinnor. Gällande arbetsvillkor säker-
ställer vi att lönen är lika för personer med likvär-
diga befattningar, oberoende av kön. Medarbetare
ska heller inte missgynnas till följd av föräldraskap,
något som även innefattar lönenivåer. Vi har en
positiv syn på föräldraledighet för både män och
kvinnor och erbjuder möjlighet att arbeta flextid.
Arbetsmiljö och uppföljning
För att upprätthålla en attraktiv, hälsosam arbets-
miljö är samtliga chefer ansvariga för en årlig
stressworkshop med sina medarbetare. Vid behov
har medarbetare även tillgång till en extern coach/
terapeut som erbjuder individuell coachning och
bistår med verktyg i stresshantering. Årets under-
sökning av medarbetarnas engagemang besvara-
des av 87 procent av alla anställda. Resultatet visar
att vårt engagemangsindex är 4,3 (4,0) av maxi-
malt 5.
Eventuella oegentligheter kan adresseras ano-
nymt via vår whistleblowingfunktion. Under 2022
rapporterades inga fall.
Aktiviteter 2022
• Fördjupat arbete med målstyrningsprocessen
kopplat till Profotos övergripande aärsstrategier.
• Starkare koppling mellan företagets strategiska
inriktning och medarbetarnas utvecklingsplaner.
• Förbättrad feed-back mellan chef och
med
arbetare.
• Större fokus på självledarskap.
Risk
Vår största risk är att Profoto inte kan säkra kompe-
tensförsörjningen, vilket i så fall kan påverka möjlig-
heterna att växa och utvecklas på ett lönsamt sätt.
Mål: Medarbetares
engagemang (eNPS)
ska vara > 4,0
Medarbetarengagemang.
är en av våra viktiga KPI:er.
Under 2021 bytte vi från
nöjdhetsindex till engage-
mangsindex som ett mer
modernt sätt att mäta hur
organisationen mår.
Maximala poäng är 5.
0,0000
0,6875
1,3750
2,0625
2,7500
3,4375
4,1250
4,8125
5,5000
20222021
4,0
4,3
FOTO MEG LOEKS
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 28
Närheten till kunden gör att vi på ett enklare sätt
fångar upp krav och önskemål som sedan omsätts
i Profotos kraftfulla produktutveckling. Dialogen
med professionella fotografer och studios hjälper
därmed till att stärka erbjudandet så det är våra
produkter kunderna i första hand väljer. Vi använ-
der olika kontaktvägar för att nå ut till kunderna –
ambassadörer, fokusgrupper, databaser där
produktinformation kan laddas ned, sociala
medier, onlinekurser med mera. På så sätt säker-
ställs en kunddialog som vi drar nytta av i utveck-
lingen av prestanda, användarvänlighet eller andra
förbättringar som kunderna uppskattar.
”Built to last” – långsiktigt hållbart
Våra produkter är robusta och tåliga, vilket gör dem
långsiktigt hållbara. Vi kallar detta för ”built to last”
och synsättet genomsyrar all produktutveckling.
Produkterna ska inte bara vara tåliga, utan också
fungera i hela det ekosystem av ljuslösningar
Profoto erbjuder. Det innebär att de måste sam-
verka med varandra, exempelvis genom att ny, för-
bättrad mjukvara utvecklas till befintliga produkter
samt att anslutningar och gränssnitt byggs ut eller
förbättras så fler produkter kan användas ihop på
ett smidigt sätt.
Den strategiska produktutvecklingen drivs idag i
relativt korta planeringcykler, som sträcker sig över
sex veckor. De här kortare perspektiven förenklar
möjligheterna att detaljplanera och förfina arbetet
med styrning och kontroll.
Hög nivå på eftermarknadsservice
Att produkterna är långsiktigt hållbara innebär
också att nivån på reparationer är hög. I praktiken
innebär det att blixtar och ljusformare ska kunna
repareras så de bibehåller sin funktionalitet under
lång tid. Vi har ett brett nätverk för reparation och
reklamationshantering, som även innefattar
externa aktörer som distributörer, återförsäljare
och uthyrare. Alla dessa registreras av serviceav-
delningen. De följs upp veckovis av tvärfunktio-
nella team med representanter från exempelvis
R&D, kvalitetsutveckling, försäljning och product
management.
Även säkerheten har betydelse vid reparationer
av de elektroniska produkter vi erbjuder. Därför får
certifierade serviceverkstäder ta del av dokumen-
tation gällande Profotos servicestrategi så repara-
tioner alltid utförs på ett säkert och korrekt sätt.
Ökat fokus på livscykelanalyser
Produkterna vi konstruerar ska inte bara vara robusta
och enkla att reparera, utan även ha begränsad
påverkan på miljön. För att fånga upp också dessa
aspekter har arbetet med livscykelanalyser fortsatt
under 2022, bland annat med mer fokus på hur
produkterna används och transporteras.
Under året har analyser gjorts på två produkter
som riktas till professionella fotografer respektive
till kunder inom studiosegmentet. Resultaten visar
bland annat att sätten produkterna används på har
stor inverkan på vilken del i livscykeln som har
störst påverkan – tillverkningsfasen eller användar-
fasen. Denna insikt kan användas för att förfina
produkterna och i valet av komponenter. En annan
slutsats av årets analyser är att samarbetet med
leverantörerna – gällande data och information –
behöver utvecklas för att bredda underlaget i
kommande livscykelanalyser.
Säkerhet
Säkerhet är ytterligare en nyckelaspekt för Profoto.
Under 2022 rapporterades inga allvarliga säker-
hetsincidenter i eller i anslutning till vår verksam-
het. I hela utvecklings- och tillverkningsprocessen
görs rigorösa analyser och en omfattande testning
av samtliga produkter, såväl internt som hos fri-
stående testinstitut. En rad säkerhetsaspekter är
noga reglerade via branschkrav och förordningar,
exempelvis REACH (kemiska ämnen), RoHS
(tung metaller, flamskyddsmedel) samt regleringar
under CE-märkningen (miljö, hälsa och säkerhet).
Användningen av litiumjonbatterier är ett risk-
område. Profoto köper in dessa produkter från
väletablerade leverantörer. Hanteringen regleras
därmed av vår Supplier Code of Conduct och av
omfattande föreskrifter för skydd av människors
liv och hälsa.
Aktiviteter 2022
• Fortgående arbete med livscykelanalyser, där
pilotstudier gjort av produkter som riktas till
professionella fotografer respektive till kunder i
studiosegmentet. En slutsats är att energiför-
brukningen skiljer sig åt mellan produktkatego-
rierna, vilket kopplas till att användningssätten
skiljer sig åt hos kunderna. Resultaten från
analyserna används som underlag i produkt-
utvecklingsarbetet.
• Under året har arbetet med att kartlägga Profotos
klimatpåverkan utvecklats. Ett första steg i detta
arbete är kartläggningar av var i värdekedjan vi
har störst klimatpåverkan.
Risk
Den största risken är att vi inte kan leva upp till kun-
dernas förväntningar om produktledarskap. Detta
skulle i så fall drabba Profotos rykte och varumärke,
vilket i förlängningen kan leda till lägre försäljning
och en försämrad förmåga att investera i mer håll-
bara produkter.
Fokusområde
Kundernas förstaval
Våra produkter ska alltid vara kundernas förstaval, oavsett om kunden är en professionell fotograf
eller studio. Att de helst väljer oss säkerställs genom en nära dialog, som bidrar till att vi kan erbjuda
ljusformningsprodukter som är funktionella, säkra, lättanvända och hållbara.
Mål: Andel ljuskällor
som är möjliga att
reparera ska vara
> 90%
0
18
36
54
72
90
2020 2021 2022
81
79
80
Mål: Andel produkter
som inte uppfyller
kundernas förvänt-
ningar ska vara < 0,5%
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
2020 2021 2022
0,47
0,29
0,18
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 29
Fokusområde
Transparent leverantörshantering
Arbetet med våra leverantörer ska säkerställa att
kvaliteten är lika hög hos partnerföretagen som i
Profotos egen verksamhet. Leverantörerna ska ha
den tekniska spetskompetens som krävs, dela vår
syn på vikten av eektivitet i vardagen samt våra
värderingar kring etik och ansvarstagande.
Industriellt synsätt
Vi har omfattande kvalitetsrutiner som ska göra att
Profotos produkter är robusta, långsiktigt hållbara
och alltid förknippas med hög teknisk prestanda.
Till rutinerna hör dels processer för produktutveck-
ling som kallas New Product Development (NPD),
dels för Production Part Approval Process (PPAP)
som tar sikte på kvalitetssäkring av produktionen
och som inspirerats av liknande processer inom
bilindustrin.
Under året har arbetet med att vidareutveckla
och industrialisera produktutveckling och tillverk-
ning fortgått – ett arbete där just PPAP är ett av
hjälpmedlen. Insatserna tar sikte på hela produk-
tionskedjan – från design som hanteras internt till
montering och tillverkning som görs i våra partner-
företag. När ökad samsyn och ett mer industrialise-
rat arbetssätt präglar denna kedja uppnås flera för-
bättringar. Exempelvis kan designen av produkterna
göras mer kostnadseektiv samtidigt som frågor
om kvalitet och tillverkningsvolymer hanteras på ett
ännu träsäkrare sätt. Andra fördelar när internt och
externt arbete strömlinjeformas är att kontrollen,
spårbarheten och informationsutbytet mellan
Profoto och partnerföretagen förbättras.
Etiska riktlinjer och ansvarstagande
De viktigaste etiska riktlinjerna i samarbetet med
leverantörerna är vår Supplier Code of Conduct
(SCoC) samt Profotos Antikorruptions och -mut-
policy. Vår SCoC bygger på FN Global Compacts
tio principer. I koden anges våra minimikrav i frågor
som gäller mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
och motverkande av korruption. I dagsläget priori-
teras att Profotos större tillverkningsleverantörer
omfattas av SCoC. Dessutom måste samtliga leve-
rantörer efterleva RoHS och REACH samt säker-
ställa att CE-märkningens krav uppfylls.
Granskning och kontroll
Tillverkande leverantörer granskas fortlöpande
enligt revisionsplanen som syftar till att säkerställa
att leverantörerna uppnår våra krav och riktlinjer.
Denna plan baseras på leverantörhistorik, risk-
bedömningar samt på ett slumpmässigt urval. Till
kraven hör att varje leverantör ska följa vår SCoC
eller en motsvarande kod. Under 2022 har samman-
lagt 90 procent av våra tillverkande leveran törer
förbundit sig att följa koden – en ökning med
10 procent från 82 procent jämfört med 2021.
Granskningsplaner tas fram kvartalsvis i linje
med den beslutade årsplanen. Granskningarna
fokuserar på efterlevnaden av SCoC, på kontroll av
att företagen möter uppsatta krav, säkrar en hälso-
sam arbetsmiljö (säkerhetsrutiner, luftkvalitet, ljud-
nivå, temperatur) för medarbetarna samt erbjuder
relevant kompetensutveckling.
Dessutom görs en granskning av kvalitetsfrågor
i en process som påminner om ISO 9001. Då görs
en heltäckande genomgång av produktionen. Den
omfattar hela produktionsprocessen – från verifie-
ring av inkommande gods till slutleverans. Gransk-
ningen innefattar även avvikelsehanteringen i
produktionen, kontroll av ändringar i processer och
arbetsinstruktioner samt en allmän uppföljning av
produktionsprestanda via relevanta nyckeltal.
Fördjupningen av granskningsarbetet som
inleddes 2021 har fortsatt 2022. I början av året
begränsades möjligheterna att göra fysiska besök
av covid-19-pandemin. Totalt har tio leverantörer
granskats varav två digitalt och åtta fysiska besök
har gjorts. Inga väsentliga avvikelser identifiera-
des.
Granskningarna genomförs enligt en modell som
dels lägger vikt vid att leverantörerna efter lever
kraven i uppförandekoden, dels utvärderar deras
industriella kapacitet och förmåga. Utvärderingen
blir på så sätt del av en dialog som är nödvändig i
den gemensamma utvecklingen av
Profotos produkter.
Aktiviteter 2022
• Arbetet med att förankra ett mer industrialiserat
synsätt i hela produktkedjan har fortgått, där
målen är ökad eektivitet och större samsyn
kring de olika produktprocesser som hanteras
internt respektive externt.
• Fokuseringen på industrialisering har ökat för att
ytterligare utveckla arbetet med leverantörerna
och säkerställa en eektiv och robust produktion.
• Vid sidan om granskningen av leverantörer har vi
fortsatt att utvärdera hur hela nätverket av leve-
rantörer bör vara utformat. Målet är en robust
leverantörskedja, men på sikt också fler leveran-
törer som finns närmare våra verksamheter i
Europa. Samtidigt fortgår arbetet med att säkra
dual source för kritiska komponenter. Förutom
hög kvalitet prioriteras miljömässiga och logis-
tiska aspekter i översynen av nätverket.
Risk
De största riskerna är brister i produktkvaliteten
samt etiska brister hos leverantörerna, exempelvis
gällande mänskliga rättigheter, arbetsmiljöfrågor
och socialt ansvarstagande. Om dessa risker
inte hanteras på ett framsynt sätt kan de skada
Profotos verksamhet och rykte. För en mer detal-
jerad beskrivning av koncernens risker och risk-
hantering, se avsnitt Risker och riskhantering i
förvaltningsberättelsen på sidorna 32–39.
Noggrant utvalda partnerföretag är en grundläggande del av aärsmodellen, som säkrar hög kvalitet
och eektivitet. Via tydliga riktlinjer och riktade granskningar tillgodoses kraven på tillförlitlighet och
brett aärsetiskt ansvarstagande i leverantörernas verksamheter.
Mål: Andel av våra
tillverkningsleveran-
törer som har under-
tecknat SCoC ska
vara > 75%
0,000000
14,285714
28,571429
42,857143
57,142857
71,428571
85,714286
2020 2021 2022
68
82
90
10
leverantörer
har granskats
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 30
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Lagstadgade
rapporteringsområden
Till bolagsstämman i Profoto Holding AB
(556810-9879)
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten för år 2022 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-
tion RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 4 april 2023
Deloitte AB
Therese Kjellberg
Auktoriserad revisor
Enligt Årsredovisningslagen 6 kap. §10–14 krävs
upplysningar om de fyra nedan listade områdena.
Information om hur bolaget hanterar dessa områ-
den är integrerat i Profotos tre fokusområden på
tidigare sidor.
• Miljöpåverkan sker huvudsakligen hos
kontrakts tillverkare och andra leverantörer och
regleras kontraktsenligt genom SCoC och
granskningsprocesser som träder i bruk när nya
leverantörer anlitas. Mer information om detta
finns i avsnittet om leverantörshantering se
sidan 29.
• Sociala aspekter och medarbetare diskuteras
huvudsakligen i avsnittet Kompetenta, engage-
rade medarbetare och vid beskrivningen av våra
olika policyer, se sidorna 26–27.
• Respekt för mänskliga rättigheter beskrivs i
SCoC, Antistresspolicyn och Arbetsmiljöpolicyn
och tas upp i avsnittet Kompetenta, engagerade
medarbetare samt i avsnittet Transparent leve-
rantörshantering, se sidorna 26–29.
• Motverkande av mutor och korruption beskrivs i
vår policy Antikorruption- och antimutpolicy och
tas upp i avsnittet Transparent leverantörshante-
ring, se sidan 29.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 31
32 Förvaltningsberättelse
36 Risker
40 Bolagsstyrningsrapport
47 Finansiella rapporter
52 Noter
68 Underskrifter
69 Revisionsberättelse
72 Definitioner
73 Förklaring alternativa nyckeltal
74 Ekonomisk information
75 Adresser
Årsredovisning
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 32
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ)
avger följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.
Nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018
Koncernens resultaträkning
Nettoomsättning, SEKm 848 732 528 833 679
EBIT, SEKm 249 212 -12 222 183
EBIT-marginal, % 29,4 28,9 -2,2 26,7 26,9
Justerad EBIT, SEKm 257 237 56 222 183
Justerad EBIT-marginal, % 30,3 32,3 10,6 26,7 26,9
Periodens resultat, SEKm 194 158 -17 177 148
EBITDA LTM, SEKm 322 269 76 264 207
EBITA LTM, SEKm 299 247 25 245 192
EBITA-marginal, % 35,3 33,8 4,7 29,4 28,3
Nettoskuld, SEKm 4 -134 -91 23 49
Nettoskuld/EBITDA LTM 0,0 -0,50 -1,20 0,09 0,24
Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 236 240 153 171 242
Resultat per aktie, SEK* 4,85 3,95 -0,44 4,43 3,71
* Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier, retroaktiv justering
För definitionerna av nyckeltalen och hur de beräknas hänvisas till sid 73 ”Förklaring alternativa nyckeltal”
Verksamhet, organisation och marknad
Profoto Holding AB (publ) med dotterbolag (”kon-
cernen”) är ett svenskt aktiebolag med organisa-
tionsnummer 556810-9879 och huvudkontor i
Sundbyberg.
Profoto är en global ledare inom premiumseg-
mentet av ljussättningslösningar samt system för
fotografer. Profoto utvecklar, marknadsför och säl-
jer system för ljussättning inom professionell foto-
grafering, exempelvis blixtar, ljusformare och
automatiserade system för e-commerce.
Slutanvändarna är professionella fotografer och
kommersiella kunder, bland annat stora konsumen-
tinriktade varumärken och e-handelsföretag. Profo-
tos produkter kombinerar hårdvara och mjukvara,
de innehåller ledande teknologi och är robusta och
enkla att använda vilket bidrar till att slutanvända-
ren kan fokusera på vad som är viktigt – att vara
kreativ och ta de bästa bilderna. Alla slutanvändare
kännetecknas av att de är kreatörer som skapar bil-
der, inte bara
tar
bilder, och för dem är ljusformning
en avgörande del av processen. Profoto säljer sina
produkter genom återförsäljare världen över. Sedan
2018 har Profoto även sin egen webbutik Profoto.
com där försäljning sker direkt till slutkund.
Profoto koncernen hade 135 anställda vid
utgången av 2022. Profoto har helägda säljbolag i
Japan, Tyskland, Frankrike, England, USA, Kina,
Nederländerna och Sverige. Säljbolaget i Neder-
länderna bedriver även produktutveckling. Profoto
har idag försäljning i 58 länder. Även om bolaget är
svenskt härrör endast 2 procent av intäkterna från
Sverige.
Profoto har antagit en skalbar aärsmodell och
outsourcar all verksamhet som inte är kärnverk-
samhet. Detta innefattar outsourcing av produk-
tion, lager, redovisning, IT, service och reparationer,
samt icke-kärnutveckling inom forskning och
utveckling. Detta möjliggör ökad flexibilitet samt
tillgång till experter inom de outsourcade områ-
dena. Det som kommer att säkerställa bolagets
ställning som den främsta leverantören av produk-
ter för ljusformning är enligt Profoto förmågan att
fokusera på det bolaget gör bäst, nämligen
produkt utveckling, produktdesign och alla aspek-
ter av varumärkeshantering.
Kriget i Ukraina medförde inte någon väsentlig
påverkan på Profotos resultat eller övriga verksam-
het 2022. Sedan andra kvartalet har en viss avvak-
tan från frilansande fotografer noterats på grund av
inflations- och ränteoro och en dämpad tillväxt i
efterfrågan från breda e-handelsföretag. De upple-
ver en svagare efterfrågan vilket fått dem att
avvakta med nya investeringsbeslut.
Väsentliga händelser under året
• Det tidigare finansiella nettoomsättningsmålet
”över tid uppnå en årlig organisk nettoomsätt-
ningstillväxt överstigande 10 procent i konstant
valuta och nå en nettoomsättning överstigande
SEK 800m senast vid utgången av 2023” upp-
daterades till ”över tid uppnå en årlig organisk
nettoomsättningstillväxt överstigande 10 pro-
cent i konstant valuta”.
• Som ett led i strategin att expandera inom auto-
matiserad e-handelsfotografering, förvärvade
Profoto Holding AB (publ) samtliga aktier i det
nederländska bolaget StyleShoots Holding B.V.
den 6 april 2022. Köpeskillingen uppgick till
EUR 18m på kontant- och skuldfri basis vilket
motsvarar cirka SEK 186m.
• Carl Bandhold har anställts och tillträder i maj
2023 som vice Vd och CFO.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
• Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 4,00
(3,50) per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp
om SEK 160m (140).
Utveckling av intäkter och resultat
Under 2022 uppvisade koncernen ökad försälj-
ning och förbättrat rörelseresultat (EBIT) jämfört
med 2021.
Intäkterna för helåret 2022 uppgick till SEK 848m
(732), en ökning med 15,8 procent. Justerat för
valutaeekter ökade försäljningen med 4,9 pro-
cent och rensat för förvärv till -0,8 procent. Till-
växten har således drivits av valuta kurseekter och
förvärvet av StyleShoots. Den ökade recessions-
oron under fjärde kvartalet bidrog till att den orga-
niska tillväxten från årets tre första kvartal, drivet
av öppnare samhällen och produktlanseringar,
resulterade i att årssiran blev svagt negativ.
Tillväxten per region uppgick till: Americas
16,6 procent, APAC -2,9 procent och EMEA 28,4
procent.
Rörelseresultatet (EBIT) för helåret uppgick till
SEK 249m (212), en ökning med 17,5 procent som
en eekt av ökad försäljning och förbättrad brutto-
vinst. Årets resultat uppgick till SEK 194m (158), en
ökning med 22,9 procent. Justerad EBIT för hel-
året uppgick till 257 (237), och under de två första
kvartalen har kost nader relaterade till förvärvet av
StyleShoots om totalt SEK 8m justerats. Juste-
ringar för perioden 2021 avsåg kostnader relate-
rade till börsintroduktionen (SEK 25m).
Övriga externa kostnader uppgick till SEK 166m
(142) för året och ökningen är främst hänförlig till
ökad kostnadsbas på grund av förvärvat bolag och
ökade utvecklingskostnader.
Avskrivningar uppgick under perioden till totalt
SEK 73m (57) varav SEK 22m (22) var hänförliga till
materiella anläggningstillgångar och SEK 50m
(36) till immateriella anläggningstillgångar. Av
avskrivningar på immateriella anläggningstill-
gångar uppgick SEK 38m (35) till avskrivningar på
balanserade utvecklingsutgifter, SEK 11m (0)
avskrivningar på övervärden från förvärv och SEK 1
(1) avskrivningar på övriga immateriella tillgångar.
Övriga intäkter uppgick till SEK 32m (11) och
övriga kostnader till SEK 26m (5). De bestod
främst av realiserade och orealiserade valuta-
vinster och valutaförluster på kundfordringar och
leverantörsskulder. Nettot av finansiella poster var
negativt och uppgick till SEK 6m (3). Realiserade
och orealiserade valuta kurseekter på finansiella
poster uppgick till SEK 2m (1) och ränte kostnader
till SEK 5m (3). Räntekostnaderna avsåg räntor på
leasing skulder, utnyttjad checkräkningskredit och
externa lån.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 33
Skattekostnaden var SEK 49m (51), varav SEK
36m (49) var aktuell skatt och SEK 13m (2) var
upp skjuten skatt. Den eektiva skattesatsen för
perioden uppgick till 20,0 procent (24,4). Den
eektiva skattesatsen påverkades av en nedjuste-
ring av slutskatt från föregående år med SEK -5m
i moderbolaget. Exkluderas eekten av den juste-
ringen uppgick den eektiva skattesatsen till
22,2 procent för helåret 2022 och 21,9 procent
för 2021.
Finansiell ställning
Den 31 december 2022 uppgick koncernens eget
kapital till SEK 391m (331). Koncernens nettoskuld
uppgick per den 31 december 2022 till SEK 4m
(-134). Räntebärande skulder uppgick till SEK 154m
(72), som består av leasingskulder på totalt SEK
50m (52), skulder till kreditinstitut om SEK 70m (20)
och övriga räntebärande skulder om SEK 34m (-).
Skulderna har ökat primärt beroende på förvärvet
av StyleShoots Holding B.V. om SEK 177m. Likvida
medel har minskat från SEK 206m till SEK 145m
och förklaras närmare i avsnittet ”Likviditet och
kassaflöde”.
Kortfristiga fordringar uppgick till SEK 111m (81)
och övriga kortfristiga skulder, exklusive ränte-
bärande skulder, uppgick till SEK 168m (121). För-
ändringen är primärt hänförlig till uppskjuten skatt.
Aktuella skatteskulder har ökat till SEK 19m (9) till
följd av det förbättrade nettoresultatet. Upplupna
kostnader och förutbetalda intäkter uppgick till
SEK 55m (55).
Likviditet och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten för
helåret uppgick till SEK 236m (240). Minskningen
kommer primärt från en negativ förändring i rörel-
sekapitalet drivet av en minskning av övriga kort-
fristiga skulder och en ökning av varulagret.
Rörelseresultatet för året uppgick till SEK 249m
(212) och förändringen kan förklaras med den för-
bättrade försäljningen. Förändring i rörelsekapital
under året uppgick till SEK -74m (5), som till största
delen beror på ökat varulager och till viss del på
minskning av övriga kortfristiga skulder.
Kassaflödet från investerings verksamheten
uppgick till SEK -192m (-146), där den största
posten är hänförlig till förvärvet av StyleShoots
Holding B.V. Kassa flödet från finansieringsverk-
samheten uppgick till SEK -100m (-135) och inklu-
derade utbetald utdelning om totalt SEK -140m.
Forskning och utveckling
Målet med forsknings- och utvecklingsverksam-
heten är att den ska resultera i nya produkter som
kan lanseras på marknaden samt att utveckla
mobilapplikationer som kompletterar användar-
upplevelsen. Den systematiska processen för ny
produktutveckling i kombination med detaljerad
livscykelhantering, där alla produkter i sortimentet
omfattas av en strategi, har drivit försäljning och
möjliggjort Profotos framgångsrika tillväxt inom
befintliga kundgrupper.
Kärnverksamhet inom forskning och utveckling,
d.v.s. strategisk forskning och produktutveckling,
sköts internt. Profoto har experter inom områdena
för Image Technology, Power Electronics, Connec-
tivity, Embedded Software samt produktdesign
och mekanik inom teknikområdena produktut-
veckling och webbutveckling i form av anställda
och konsulter.
Fokus för forsknings- och utvecklingsverksam-
heten är en jämn och hög takt av lanseringar av pro-
dukter. Typiskt en till två större lanseringar om året
samt ett flertal mindre lanseringar. Avdelningen
utvecklar och förvaltar unik, paten terad teknologi
inom framför allt blixtstyrning, mobilfotografi och
fotografiska tillbehör, exempelvis ljusformare. Fokus
för utvecklingen under 2022 har även varit att
utveckla gemensamma produkterbjudanden med
det förvärvade bolaget StyleShoots Holding B.V.
Nya produktidéer och produktplaner tas fram
genom en kontinuerlig idégenereringsprocess
och kvartalsvisa genomgångar av produktplanen.
Kunskap om projektledning, elektronik, mekanik
och produktdesign är traditionellt kritiska kompe-
tenser. De senaste åren har det ställts ökade krav
på inbyggd mjukvara samt bildbehandling,
UX-design och app utveckling för att ge en god
användarupp levelse. Forsknings- och utveck-
lingsverksamheten utvecklar produkter för alla
kategorier av fotografer koncernen är verksam
inom d.v.s. både för användning i och utanför en
fotostudio. Exempel är kommersiella kampanj-
foton, porträtt, produkt foto grafering, bröllop och
event samt mobilapplikationer med kamera- och
kontrollfunktionalitet för koncernens produkter.
Totala utgifter för produktutveckling under hel-
året uppgick till SEK 85 (51). Totala aktiveringar för
balanserade utvecklingsutgifter under året upp-
gick till SEK 37m (22). Aktiveringarna hänför sig till
pågående produktutvecklingsprojekt. Koncernens
kostnadsförda forsknings- och utvecklingskost-
nader uppgick till SEK 48m (29). De kostnadsförda
forsknings- och utvecklingskostnaderna hänför
sig främst till kostnader i förstudiefasen samt
projektgemensamma administrationskostnader
som inte kan hänföras till utveckling av specifika
produkter. Under helåret har SEK 12m (6) investe-
rats i verktyg och utrustning främst hänförliga till
pågående utvecklingsprojekt.
Nya produkter som lanserades under året var
Profoto Connect Pro, en remote control och
Profoto A2, en liten behändig och kraftfull blixt för
t ex porträtt- och bröllopsfotografer. För mer infor-
mation om produkterna, se sidan 17.
För mer information om forsknings- och utveck-
lingskostnader, se not 18 Immateriella anläggnings-
tillgångar samt avsnittet om immateriella
anläggningstillgångar i not 2.
Finansiella mål
Koncernens finansiella mål fokuserar på tillväxt,
lönsamhet och utdelningsnivå och definieras som:
1. Tillväxt: Profotos målsättning är att över tid
uppnå en årlig organisk nettoomsättningstillväxt
överstigande 10 procent i konstant valuta.
2. Lönsamhet: Profotos målsättning är att uppnå
en EBIT-marginal om 25 till 30 procent och
samtidigt upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år
3. Utdelningsnivå: Profoto strävar efter att betala ut
minst 50 procent av nettovinsten samtidigt som
hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell
ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten för 2022 presenteras på
sidorna 40–46 i årsredovisningen.
Hållbarhet
Hållbarhetsrapporten för 2022 återfinns på sidorna
25–30 i årsredovisningen.
Profoto aktien
Den 1 juli 2021 noterades moderbolaget Profoto
Holding AB (publ) på Nasdaq OMX Stockholms
Mid Cap-lista.
Antalet aktier i Profoto Holding AB (publ) uppgår
vid utgången av 2022 till 40 miljoner fullt betalda
stamaktier. Varje aktie har en röst vid beslut vid
bolagsstämman. Bolagsordningen innehåller inga
begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Kvot-
värdet (nominellt värde) för aktien är 0,0125 kronor.
De tio största ägarna vid utgången av 2022 pre-
senteras i tabellen nedan:
Ägare
Antal
aktier %
Anders och Helén Hedebark
1
15 127 321 37,8
Conny Dufgran 6 038 000 15,1
Lannebo Fonder 3 624 992 9,1
Lovisa Hamrin (Herenco) 2 514 295 6,3
Svolder 2 305 000 5,8
Hans Eckerström 1 230 508 3,1
Enter Fonder 1 062 648 2,7
Deka Investments 600 000 1,5
Nordnet Pensionsförsäkring 595 571 1,5
Investering & Tryghed A/S 488 259 1,2
1) Innehav genom Burken Invest AB
Årsstämman, som hölls den 5 maj 2022 beslutade
om förändring i bolagsordningen med avseende
på styrelsens säte med hänsyn till placeringen av
bolagets huvudkontor i Sundbyberg samt att
bolagsstämma, utöver att kunna hållas på den ort
där styrelsen har sitt säte, även ska kunna hållas i
Stockholm.
Medarbetare
Medelantalet anställda i Profoto koncernen var
under året 124 (95) varav 38 (34) var kvinnor och
86 (61) var män.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 34
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Riktlinjer har antagits av extra bolagsstämma den
7 maj 2021 och reviderades vid årsstämman den
5 maj 2022. Inför årsstämman den 5 maj 2023 före-
ligger ett uppdaterat förslag till riktlinjer att beslutas
av stämman.
I förhållande till nuvarande riktlinjer beslutade av
årsstämman 2022 innebär förslaget till årsstäm-
man 2023 att bolaget har lagt till en långsiktig rör-
lig ersättning för ledande befattningshavare, som
kan implementeras i fall att något aktiebaserat
incitamentsprogram inte beslutas av bolagsstäm-
man. Styrelsen har inte erhållit några synpunkter
från aktieägarna på riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare.
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör
och övriga ledande befattningshavare i Profoto
Holding AB (publ). Riktlinjerna ska tillämpas på
ersättningar som avtalas, och förändringar som
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att rikt-
linjerna antagits av årsstämma den 5 maj 2023.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslu-
tas av bolagsstämman.
I den mån styrelseledamot utför arbete för
Profoto utöver styrelseuppdraget ska dessa rikt-
linjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex.
konsultarvode) för sådant arbete.
Riktlinjernas främjande av Profoto Holdings
aärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Bolagets aärsstrategi är i korthet att designa
och sälja produkter inom ljuskällor och ljusfor-
mare främst till den professionella fotomarknaden
och på senare tid även till marknaden för ambi-
tiösa icke-professionella fotografer. För ytter-
ligare information om bolagets aärsstrategi,
se sida 13. En framgångsrik implementering av
bolagets aärsstrategi och tillvaratagandet av
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera
och behålla kvalificerade medarbetare. För
detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens-
kraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör
att ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig total ersättning, så att
kompetenta och skickliga medarbetare kan attra-
heras, motiveras och behållas.
Formerna av ersättning med mera
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får
bestå av följande komponenter: fast kontantlön,
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver –
och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt-
ningar. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida
aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incita-
mentsprogram bör föreslås bolagsstämman.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och
baserad på den ledande befattningshavarens
ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i
relevant befattning.
För det fall vissa mål uppfylls ska ledande befatt-
ningshavare vara berättigade till rörlig kontanter-
sättning som kan bestå av årlig rörlig kontant lön
och långsiktig rörlig kontant lön (se vidare under
rubriken Kriterier för rörlig kontantersättning).
Rörlig kontantersättning som omfattas av
dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets
aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet.
För verkställande direktören ska pensionsför-
måner vara premiebestämda och omfatta högst
35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast
och rörlig kontantersättning). För övriga ledande
befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska
pensionspremien motsvara vad som gäller enligt
ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare
ska pensionspremien motsvara högst 25 procent
av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig
kontantersättning).
Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk-
vårds försäkring och bilförmån. Sådana förmåner
ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig
kompensation och överensstämma med vad som
marknadsmässigt är brukligt på respektive geo-
grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga
kontantlönen.
Ytterligare kontantersättning kan utgå som
engångsarrangemang vid extraordinära
omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla
befattningshavare. Sådan ersättning får inte över-
stiga ett belopp motsvarande ett års fast kontan-
tersättning. Beslut om sådan ersättning ska fattas
av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Beträande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får, såvitt avser
pensionsförmåner och andra förmåner, veder-
börliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt
ska till godoses.
För de fall styrelseledamot (inklusive genom
helägt bolag) utför tjänster för Profoto utöver sty-
relsearbetet kan särskilt kontant arvode för detta
betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark-
nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för
Profoto. Ersättning till styrelseledamot, liksom
övriga villkor, beslutas av styrelsen.
Anställningstid och upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-
ningstiden för verkställande direktören vara högst
24 månader och vid uppsägning från verkställande
direktörens sida minst sex månader. För övriga
ledande befattningshavare får uppsägningstiden,
vid uppsägning från bolagets sida, vara högst
12 månader och vid uppsägning från befattnings-
havarens sida minst tre månader. Fast kontantlön
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får
sammantaget inte överstiga ett belopp motsva-
rande den fasta kontantlönen för två år för verk-
ställande direktören och ett år för övriga ledande
befattningshavare.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas
för konkurrensbegränsande åtaganden efter
anställningens upphörande dock endast i den mån
avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tids-
period. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta
befattningshavaren för skillnaden mellan den
månatliga fasta kontantlönen vid tidpunkten för
uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst
som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt
anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet.
Ersättningen får betalas under den tid som det
konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt,
dock som längst under en period om sex månader
efter anställningens upphörande.
Kriterier för rörlig kontantersättning
Årlig rörlig kontant lön ska vara kopplad till förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara
finansiella och kopplade till exempelvis försäljnings-
tillväxt och vinstgenerering, eller icke-finansiella.
De kan också utgöras av individanpassade kvanti-
tativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara
utformade så att de främjar bolagets aärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-
het, genom att exempelvis ha en tydlig koppling
till bolagets aärsstrategi eller främja befattnings-
havarens långsiktiga utveckling. Årlig rörlig kontant
lön får uppgå till högst tolv månadslöner.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig
rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett
kalenderår. När mätperioden för uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön
avslutats ska fastställas i vilken utsträckning krite-
rierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för
bedömningen såvitt avser årlig rörlig kontant lön
till verkställande direktören. Såvitt avser årlig rörlig
kontant lön till övriga befattningshavare ansvarar
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt
avser finansiella mål ska bedömningen baseras på
den av bolaget senast oentliggjorda finansiella
informationen.
Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar
om implementering av ett långsiktigt aktie- eller
aktiekursrelaterat incitamentsprogram, kan rörlig
lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön
som implementeras årligen. För att delta i pro-
grammet för långsiktig rörlig lön krävs en egen
investering av deltagaren. Långsiktig rörlig lön
ska mätas under period om minst tre kalenderår
och förutsätta uppfyllelse av definierade och
mätbara mål under mätperioden. Den långsiktiga
rörliga lönen ska med avseende på varje mät-
period vara maximerat upp till högst 220 procent
av den fasta lönen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att upp-
gifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 35
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och
de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-
tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning
till ledande befattnings havare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i för-
hållande till bolaget och bolagsledningen. Vid sty-
relsens respektive ersättningsutskottets behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar
inte styrelseledamot, verkställande direktören eller
andra personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrel-
sens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar
beslut om avsteg från riktlinjerna.
Moderbolag
Profoto Holding AB (publ) är holdingbolag i kon-
cernen och dess verksamhet är att äga aktier i
övriga bolag i koncernen samt att tillhandahålla
koncerngemensamma tjänster. Bolaget har en
omsättning på SEK 14,3m (11,7) och resultatet
före skatt uppgår till SEK 148,9m (177,6). Holding-
bolaget har två anställda; verkställande direktö-
ren och CFO. För risker och riskhantering, se
sidorna 36–39.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 4,00 vilket
totalt blir SEK 160m och motsvarar 82,5 procent
av nettovinsten. Förslaget är baserat på Profotos
starka finansiella ställning och uppskattade fram-
tida kassaflöden.
Förväntad framtida utveckling
Den rådande inflations- och ränteoro förväntas ha
en fortsatt viss påverkan på efterfrågan under
räkenskapsåret 2023. Befintlig produktportfölj och
kontinuerliga investeringar i nya produkter
förväntas trygga en framtida tillväxt.
Förslag till vinstdisposition (SEK)
Till årsstämmans förfogande står följande
vinstmedel
Balanserade vinstmedel 55 916 917
Årets resultat 153 599 368
209 516 285
Styrelsen föreslår att:
till aktieägarna utdelas SEK 4,00
per aktie 160 000 000
i ny räkning balanseras 49 516 285
209 516 285
Beträande moderbolagets och koncernens
resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter-
följande resultat- och balansräkningar samt till-
läggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i miljoner
svenska kronor där ej annat anges.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 36
Profoto koncernen är en internationell koncern
som är exponerad för operationella risker, bransch-
och marknadsrelaterade risker, legala- och skatte-
risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs
identifierade risker inom respektive riskkategori,
riskvärde samt en beskrivning av hur risken hante-
ras inom organisationen.
Målet med riskhanteringen är inte att eliminera
risken helt, utan snarare prioritera det interna risk-
arbetet för att säkerställa att fokus läggs vid de
mest signifikanta riskerna, och har som mål att
bidra till att begränsa de negativa finansiella
eekterna som risken kan medföra.
Bedömning av risknivån görs årligen för en
period på tre år, bedömningen utgår från sanno-
likheten för att risken förekommer samt riskens
finansiella inverkan enligt en förutbestämd
materialitetsnivå. Riskvärdet definieras som låg,
medium, hög eller mycket hög, där ett riskvärde
på nivån låg indikerar att sannolikheten är låg för
att risken kommer inträa eller skulle ha en låg,
icke-materiell finansiell inverkan. Ett riskvärde på
nivån mycket hög å andra sidan indikerar att risken
med säkerhet eller högst sannolikt kommer
inträa under tidshorisonten och den finansiella
inverkan kommer vara materiell.
Riskhanteringsarbetet utgår från ramverket för
intern kontroll som har tagits fram av Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO) och består av fem grundläg-
gande komponenter; kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information och kommunikation
samt uppföljning och övervakning.
Riskhantering är en normal del av verksamheten
och bidrar till att skapa mervärde. Riskhanteringen
avrapporteras till styrelsen, som bär det yttersta
ansvaret. Styrelsen ansvarar på en övergripande
nivå för att policys och riktlinjer kopplade till den
interna kontrollen efterlevs. Den årliga riskbedöm-
ningen utförs av ledningsgruppen. I riskbedöm-
ningen identifierar ledningsgruppen riskerna med
utgångspunkt i koncernens övergripande mål
och strategier. Som en del av riskbedömningen
identifieras åtgärder och kontroller kopplade till
risk hanteringen, vem som ansvarar för hanteringen
av risken och hur uppföljningen görs.
För en utförligare beskrivning av Profotos
finansiella risker, se not 5. Profoto är också expo-
nerade för vissa hållbarhets- och klimatrisker.
Koncernens skalbara aärsmodell är beroende av
goda relationer till och kontroll över dess huvud-
leverantörer. Profoto behöver kontinuerligt förbättra
och säkerställa en miljövänlig aärskedja. Risk finns
för förekomst av etiska brister gällande mänskliga
rättigheter, arbetsmiljöfrågor och socialt ansvarsta-
gande hos leverantörer, vilket kan skada Profotos
verksamhet och rykte. För beskrivning av Profotos
hållbarhetsrisker, se hållbarhetsrapporten på sid-
orna 25–30.
Förvaltningsberättelse
Risker
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Finansiell Valutarisk, omräknings-
exponering och
transaktionsexponering
Profotos verksamhet är exponerad för valutarisker d.v.s. risken för fluktuationer
i verkligt värde av framtida kassaflöden. Valutarisker uppstår främst som ett
resultat av kassaflöden i utländsk valuta och upplåning i utländsk valuta.
Profoto har i huvudsak flöden I valutorna SEK, EUR, USD CNY, JPY och GBP
och upplåning i valutorna USD, JPY och CNY. Risken kopplad till omräk
-
ningsexponering är inte säkrad i enlighet med finanspolicyn. Målet är att ha
nettokassaflöden i valuta som tar ut varandra, och resterande del växlas till
gruppvalutan SEK för att minimera eventuell förlust p.g.a. valutaförändringar.
Likviditets- och
finansieringsrisk
Profoto är utsatt för risken att nödvändig finansiering inte finns tillgänglig för
Profoto, vilket resulterar i väsentligt ökade kostnader. Om Profoto i fram tiden
står inför denna risk kan Profoto bli tvungen att skaa kapital genom alterna
-
tiva resurser eller tvingas minska andra viktiga kostnader såsom kostnader
relaterade till produktutveckling eller personalkostnader.
Moderbolaget har en tillgänglig outnyttjad kreditfacilitet om SEK 250m. Utöver
detta har de lokala bolagen tillgängliga kreditfaciliteter vilka kan användas för att
täcka tillfälliga problem med likviditeten. I enlighet med finanspolicyn ska Profoto
hålla en likviditetsreserv på minst SEK 30m som till största del ska bestå av en
outnyttjad checkräkningskredit. Storleken på likviditetsreserven är satt med
hänsyn till relevanta risker kopplade till kundernas betalningsförmåga, övrig
finansiering och förväntad resultat- och likviditetsutveckling.
Ränterisk Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopplat till upplåning i
koncernen.
Profoto har en låg skuldsättning och starkt kassaflöde vilket gör att risken är
begränsad.
Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion kommer orsaka förlust
för koncernen genom att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter, hänför
-
liga till kundfordringar och likvida medel.
För att minska risken görs kvartalsvisa kreditutvärderingar av kunder. Utöver
detta eftersträvar Profoto att använda banker med goda kreditbetyg.
Balanserade
utvecklingsutgifter
Förändringar i värdet på balanserade utvecklingsutgifter kan ha en negativ
inverkan på Profotos resultat och finansiella ställning om nedskrivnings-
prövningen resulterar i ett nedskrivningsbehov för balanserade utvecklings
-
utgifter.
Profoto utför kvartalsvisa nedskrivningsprövningar baserade på 12-månaders
prognoser för att identifiera om ett eventuellt nedskrivningsbehov föreligger.
Detta ger koncernen möjlighet att agera i ett så tidigt skede som möjligt för att
kunna förebygga risken för, och undvika ett nedskrivningsbehov.
Riskvärden Låg risk
Medium risk
Hög risk
Mycket hög risk
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 37
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Bransch- och
marknadsrelaterad
Marknaden för
stillbildsfotografering
minskar
Profoto säljer premiumsystem för ljussättning inom professionell stillbilds-
fotografering. Det finns en risk att marknaden för traditionell stillbildsfoto-
grafering minskar på bekostnad av videofilmning, vilket kan resultera i att
koncernens produkter blir föråldrade, en krympande marknad vilket resulterar
i en förlust av intäkter.
Profotos produkter är redan idag anpassade för att också användas för video-
produktioner. Det är dessutom bolagets uppfattning att även om video växer i
betydelse så är trenden att stillbilder av hög kvalitet fortfarande behövs som
komplement. Skulle video öka i betydelse för våra befintliga kunder på ett sätt
som nuvarande produkter inte adresserar fullt ut, så är Profoto förberett med
planer för organisk tillväxt inom videosegmentet.
Konkurrens Profotos framtida konkurrensmöjligheter är beroende av framtida produkt-
utveckling, framgångsrik lansering av nya produkter på marknaden och
bevarandet av immateriella rättigheter. Konkurrens från företag i låglöne-
länder kan tvinga Profoto att sänka priserna vilket skulle resultera i en lägre
lönsamhetsnivå. Stora konkurrenter på den internationella marknaden kan ha
mer ekonomiska och operativa resurser än Profoto, vilket kan leda till att de
presenterar mer fördelaktiga produkter och tjänster för kunderna.
För att minska risken har Profoto en handlingsplan kopplad till investeringar i
forskning- och utveckling, en tillväxtstrategi för hur varumärket ska kontinuer
-
ligt stärkas samt att bolaget utför marknadsanalyser av befintliga och nya
kunder och konkurrenter. Säkerställa att produktplaner innehåller tillräcklig hög
grad av innovation (tekniskt, marknads- och försäljningsmässigt).
Covid-19 Covid-19-utbrottet har påverkat den globala ekonomin negativt och kan
komma att ha en fortsatt negativ inverkan på Profotos försäljningssiror,
finansiella ställning och framtida intäkter på grund av att fotoindustrin är
mycket beroende av resor och evenemang.
Profoto följer noggrant utvecklingen av pandemin och rådande restriktioner i
samtliga regioner.
Politisk miljö Bolagets internationella verksamhet innebär vissa risker, såsom risken att
Profotos försäljning skulle komma att påverkas negativt av förändringar i poli
-
tiska situationer, uppkomsten av handelskonflikter/krig och handelshinder
samt förändringar i tull- och handelsregler. Om dessa risker skulle realiseras kan
det ha en väsentlig negativ eekt på Profotos finansiella ställning och resultat.
Profotos nuvarande exponering av risker som resultat av den politiska miljön,
handels hinder/krig och tullhinder, bedöms vara begränsad. Profoto bevakar
ständigt rådande situationer och försöker hitta alternativa lösningar om pro
-
blem uppstår. Utöver detta granskas alla kunder, befintliga och nya, gentemot
uppdaterade sanktionslistor. Minska beroendet av enskilda länder.
Konjunktur Bolagets verksamhet påverkas av det rådande konjunkturläget på den globala
marknaden och kan vid en lågkonjunktur till följd av stigande inflation och rän
-
tor komma att ha en väsentlig negativ eekt på Profotos finansiella ställning
och resultat.
Profoto har en låg skuldsättningsgrad med underliggande starka kassaflöden
och följer noggrant utvecklingen på den globala marknaden. Profotos bedöm
-
ning är således att man är väl rustade för att möta en eventuell kommande
lågkonjunktur.
Legal och skatt Risk kopplad till kontroll
och tolkning av lagar och
förordningar
Det finns en risk att Profoto inte uppfyller EU:s lagar och förordningar, till
exempel på grund av otillräckliga interna kontroller eller felaktiga tolkningar
av regelverk som kan resultera i påföljder eller böter. Det finns också en risk
att nödvändiga certifieringar för nya produkter inte kan erhållas utan orimliga
kostnader eller förseningar, vilket kan leda till ekonomiska negativa konse
-
kvenser. Störningar eller fel i företagets IT-system kan påverka hanteringen av
person uppgifter. Det finns en risk att de åtgärder som Profoto vidtagit för att
följa GDPR och eventuella andra integritetspolicyer över hela världen visar
sig vara otillräckliga, vilket kan leda till obehörigt avslöjande eller felaktig
behandling av personuppgifter, vilket kan leda till böter, anspråk eller och/
eller negativt påverka kundens uppfattning.
Profoto samarbetar med diverse specialister inom juridik. Utöver detta görs en
årlig scoping av internkontroller vilket minimerar risken för bristande kontroll-
åtgärder samt en årlig intern granskning av efterlevnad enligt GDPR.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 38
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Legal och skatt
forts.
Patent och varumärken Det finns en risk att Profotos skydd av registrerade immateriella rättigheter,
som patent och varumärken, visar sig vara otillräckligt eller att aktuella
ansökningar inte beviljas. Om Profoto inte skyddar och upprätthåller sina
immateriella rättigheter, eller om det anklagas för att ha gjort intrång i tredje
parters immateriella rättigheter, kan det leda till omfattande rättstvister,
tvister, anspråk och andra rättsliga förfaranden, och juridiskt och ekonomiskt
ansvar som skulle resultera i ekonomiska förluster, som också skulle kunna
påverka företagets varumärke och rykte negativt.
Profoto har säkerställt en internt immaterialrättslig kompetens och använder
utöver detta legala rådgivare för att minimera risken.
Skatt-, moms- och tullfrågor Risken innefattar risk för felaktig tolkning av beskattningsregler och/eller
felaktig hantering av tull vilket kan resultera i felaktigt rapporterade skatte-
eller tulldeklarationer.
Profoto har diverse interna kontroller på plats för att minimera förekomsten av
risker inom dessa områden. Utöver detta hålls årliga utbildningar för att säker
-
ställa personalens kompetens inom området, samt samarbete med externa
konsulter med nyckelkompetens.
Operationell Komponentbrist Profoto är i hög grad beroende av tillgången på komponenter till sina
produkter för att kunna leverera till kunderna. Risken inkluderar förlust av
nyckel leverantörer, försenad eller utebliven leverans av produkter till följd av
problem i försörjningskedjan och/eller brist på komponenter, eller under-
låtenhet att uppfylla kundernas kvalitetskrav.
Profoto bevakar aktivt marknaden för att ta tillvara köpmöjligheter när de dyker
upp och koncernen jobbar ständigt för att säkerställa tätare samordning med
leverantörer. För nya produkter har en strategi tillämpats vilken förespråkar val
av komponenter med hög tillgänglighet.
Bristfällig kvalitet Det finns en risk att Profotos produkter kommer med brister eller på annat
sätt inte uppfyller relevanta produktkrav, det kan ha en väsentlig negativ
inverkan på Profotos varumärke, rykte och relationer, vilket väsentligt kan
resultera i att inte kunna upprätthålla premiumprismarknadspositionen , vilket
å sin sida resulterar i minskad lönsamhet och intäkter. Säkerhetsbrister är en
hög risk och bolaget har ett producentansvar, alla felaktiga produkter kan
orsaka fysiska skador och skulle utsätta företaget för kritik och negativa
media uttalanden samt rättsliga åtgärder.
Profoto jobbar med att konsolidera den globala och heltäckande kvalitets-
situationen i hela företaget och arbetar med att förbättra och säkerställa
åtgärder i kvalitetsfrågor som rapporterats från marknaden. Löpande upp-
följning kring de initiativ som initierades under 2022, rekrytering av en ny
kvalitets resurs, PPAP processen (kvalitetssäkring) och ECO processen.
Kompetensbrist Det finns en risk att man inte kan växa och hitta nya aärer om erfarenhet och
kompetens inte finns att tillgå i bolaget.
Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa
anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har utvecklat pla
-
ner för hur man kan attrahera och behålla medarbetare med kritisk kompetens.
Förlust av nyckelpersoner Profotos möjligheter att nå sina aärsmål är beroende av förmågan att rekry
-
tera, behålla och utbilda kvalificerade medarbetare med särskild kompetens
och erfarenhet, framför allt inom chefsbefattningar samt forskning och utveck
-
ling. Det finns risk att en eller flera nyckelpersoner lämnar Profoto. Om Profoto
inte kan attrahera nyckelmedarbetare kan det påverka företagets produkt-
utvecklingsaktiviteter och tillväxt negativt, att inte kunna driva innovation,
minska eektiviteten, resultera i en väsentlig negativ inverkan på konkurrens
-
positionen, missade aärsmöjligheter som kan resultera i minskade intäkter
och att inte kunna upprätthålla premiummarknadspositionen.
Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa
anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har årliga medar
-
betarundersökningar för all anställda och på basis av resultat från undersök-
ningen formuleras relevanta förändringsplaner både i Profoto som helhet och
på avdelningsnivå. Profoto har utvecklat planer för hur man kan attrahera och
behålla medarbetare med kritisk kompetens, speciellt teknisk kompetens inom
Forskning och Utveckling. Använda externa rekryteringspartners vid rekryte
-
ring av aärskritiska roller.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 39
Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk
Operationell
forts.
Innovationsbrist Profoto står inför en risk att förlora sin kategoriledande position på grund av
oförmåga att producera ett konstant flöde av innovationer med verkligt
kundvärde för att öka försäljningen genom nya och befintliga kunder inom
stillbildsfotografering. Denna risk kan vara ett resultat av otillräckliga resurser
för forsknings- och utvecklingsaktiviteter eller produktportföljer som inte
möter kundernas krav till följd av att Profoto misslyckats med att förutsäga
och analysera marknadstrender.
Profoto arbetar löpande med att identifiera nya aärsmöjligheter. Profoto för-
litar sig inte på enstaka idéer utan bedriver parallellt ett flertal olika förstudier
och test av tidiga aärskoncept, ofta i tät dialog med till exempel kunder, för att
inte ha för stort beroende kopplat till en enskild satsning.
Misslyckad tillväxtstrategi Profoto kan i framtiden söka ytterligare tillväxt genom förvärv av andra verk
-
samheter, vilket innebär risk för ytterligare kostnader eller förluster i investe-
ringar, risk för att eventuella juridiska eller finansiella risker inte identifieras i
det förvärvade bolaget före förvärvet, och utmaningar när man integrerar före
-
tag i befintlig verksamhet vilket kan leda till oförmåga att realisera förväntade
synergier och tillväxtplaner, vilket kan påverka resultatet och den finansiella
ställningen negativt. Profoto kan behöva bidra med ytterligare kapital till de
förvärvade bolagen, bli inblandad i kostsamma rättsliga processer eller inte
kunna realisera förväntade synergier, vilket kan påverka Profotos operativa
resultat eller finansiella ställning negativt.
Riskens omfattning är starkt beroende av storleken på det förvärvade företaget.
Profoto har en integrationsplan på plats för att säkerställa en lyckad integration,
stöd av experter inom förvärvsarbete, omfattande due diligence för att mini
-
mera risken för förekomst av juridiska och finansiella risker. Man tar också
lärdom av och dokumenterar tidigare förvärv.
IT-system och
cybersäkerhet
Det är väsentligt att Profoto och dess IT-leverantörer kan underhålla och
uppdatera befintliga IT-system, brandväggar och antivirusprogram för att
minska risken för förlust av viktiga produktdata eller annan kritisk känslig data
till följd av skadlig programvara eller virus. Denna risk kan resultera i obehörig
åtkomst, ökade kostnader, brott mot myndighetskrav, missnöjda kunder,
otillgänglighet av systemet och negativt påverka verksamheten och Profotos
finansiella ställning.
Profoto har standardiserat sina processer inom IT, gör en årlig riskscoping av
befintliga risker och de tekniska lösningarna uppdateras ständigt för att säker
-
ställa ett eektivt IT-skydd.
Outsourcing En skalbar aärsmodell med fokus på outsourcing innebär en risk för att
extern personal inte klarar av att uppfylla Profotos höga kvalitetskrav, det
finns också en risk för utebliven leverans av produkter i rätt tid, samt risk för
ökade kostnader och störningar i produktkedjan, vilket kan leda till förlust
av kunder.
Denna risk minimeras genom att skapa redundans hos outsourcingpartnerna
och säkerställa att kärnkompetensen finns internt.
Försäljningskanaler Återförsäljare är den huvudsakliga försäljnings- och uthyrningskanalen för
Profotos produkter. Utöver detta görs försäljning online direkt till slutkund.
Profoto kan påverkas negativt om återförsäljarna är inblandade i ekonomiska,
juridiska eller operationella problem eller har andra begränsningar i sin verk
-
samhet. Återförsäljarnätverket är mångsidigt både vad gäller geografi och
storlek. Det finns en risk att åtgärder som Profoto genomför i relation till dess
återförsäljare är inte lämpliga för dem alla, detta kan resultera i en väsentlig
negativ eekt på Profotos försäljning, finansiella ställning och tillväxt.
Profoto eftersträvar att inte vara beroende av enstaka återförsäljare. Med befint-
liga återförsäljare hanterar man risken genom att upprätthålla goda relationer,
och om möjligt säkerställa att det finns flera återförsäljare I samma land för att
minska beroendet. Utöver detta har Profoto lanserat en egen hemsida genom
vilken man säljer direkt till slutkunderna. Existerande återförsäljare utvärderas
ständigt. Utveckla säljstrategi för återförsäljare och direkt försäljning.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 40
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Översikt
Bolagsstyrning
Profoto Holding AB (publ) är ett svenskt publikt
aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholms
Mid Cap-lista. Profoto följer aktiebolagslagen, års-
redovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for
Issuers of Shares) och Svensk kod för bolagsstyr-
ning (”Koden”). Koden gäller för alla svenska bolag
vars aktier är noterade på en reglerad marknad i
Sverige och ska tillämpas fullt ut. Koden i sig själv
medger möjlighet till avvikelse från reglerna, under
förutsättning att sådana eventuella avvikelser och
den valda alternativa lösningen beskrivs och orsa-
kerna härför förklaras i bolagsstyrningsrapporten
(enligt principen ”följ eller förklara”).
Profoto har tillämpat Koden från den 1 juli 2021
då aktierna noterades på Nasdaq Stockholm.
Profoto avviker från Koden på en punkt, som redo-
görs för i avsnittet om valberedningen.
Utöver de externa regelverken följer Profoto
även interna regler och riktlinjer. Detta innefattar
bolagsordning, arbetsordning för styrelse och vd
samt instruktioner för ersättnings- och revisions-
utskottet, men även interna styrelsepolicyer, övriga
policyer samt standardrutinförfaranden. Profotos
kompletta bolagsordning hittas på hemsidan:
https://investors.profoto.com/sv/bolagsordning/.
Styrelsepolicyer godkänns på årsbasis av styrel-
sen. Dessa policyer reglerar verksamheten på en
övergripande nivå. Övriga policyer ger underlag till
att vägleda beslut och uppnå rationellt resultat, de
ger information om vad som ska göras och av vem.
Standardrutinförfaranden (standard operating pro-
cedures) är processbeskrivningar som på en mer
detaljerad nivå förklarar arbetsrutiner. Ansvaret för
övriga policyer och standardrutinförfaranden
ligger hos företagsledningen.
Utöver ovan interna riktlinjer och regelverk har
Profoto även en visselblåsar process med vilken
målet är att minska risker och säkerställa att förtro-
endet för verksamheten kan upprätthållas.
Visselblåsar processen möjliggör att agera på
eventuella missförhållanden inom organisationen i
ett så tidigt skede som möjligt.
Årsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är årsstämman
bolagets högsta beslutsfattande organ. På års-
stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel-
frågor, till exempel fastställande av resultat- och
balansräkningar, disposition av bolagets resultat,
beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamö-
ter och verkställande direktör, val av styrelseleda-
möter och revisorer samt ersättning till styrelsen
och revisorerna.
Enligt bolagsordningen sker kallelse till års-
stämma genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska
samtidigt annonseras i Dagens Industri.
Årsstämma ska hållas inom sex månader efter
räkenskapsårets utgång. Årsstämman 2023 för
Profoto Holding AB (publ) kommer hållas den 5
maj 2023 i bolagets lokaler på Landsvägen 57 i
Sundbyberg.
Rätt att delta i årsstämma
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på års-
stämma ska dels vara införd i den av Euro clear
Sweden förda aktieboken sex bankdagar före
stämman, dels anmäla sig för deltagande i års-
stämman senast den dag som anges i kallelsen till
stämman. Aktieägare kan närvara vid årsstämmor
genom poströstning, digitalt, personligen eller
genom ombud och kan även biträdas av högst två
personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att
anmäla sig till årsstämman på flera olika sätt, vilka
närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare
är berättigade att rösta för samtliga aktier som
aktieägaren innehar.
Initiativ från aktieägarna
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på
årsstämman ska, för att begäran med säkerhet
ska kunna beaktas, inkomma med sådant förslag
till styrelsen (på bolagets adress) senast den 17
mars 2023.
Årsstämma 2022
Årsstämman 2022 hölls den 5 maj 2022 i Sundby-
berg. Aktieägarna deltog via poströstning för att
minimera risken för spridning av COVID-19. Under
årsstämman togs beslut om:
• Fastställande av resultaträkningen och balans-
räkningen för 2021.
• Utbetalning av aktieutdelning om totalt SEK
140m och att balansera SEK 56m i ny räkning i
enlighet med styrelsens förslag.
• Bevilja styrelseledamöterna och verkställande
direktör ansvarsfrihet för deras förvaltning av
Profotos angelägenheter under räkenskapsåret
2021.
• Arvode till styrelseledamöterna och Profotos
revisor.
• Antalet styrelseledamöter i styrelsen.
• Val av styrelseledamöter och revisor för tiden
fram till slutet av nästa årsstämma.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare.
• Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission
av aktier.
• Ändring av bolagsordningen.
Valberedning
Till valberedningens uppgifter hör att lämna för-
slag till ordförande och övriga styrelseledamöters
arvoden, lämna förslag till val av och arvode för
revisorer samt lämna förslag till val av ordförande
och övriga ledamöter till styrelsen.
Årsstämman har den 5 maj 2022 beslutat att val-
beredningen ska bestå av Profotos styrelseordfö-
rande samt representanter från bolagets tre största
aktieägare baserat på Euroclear Swedens utskrift av
aktieboken per 30 september varje år. Profotos sty-
relseordförande ska sammankalla valberedningen.
Till ordförande i valberedningen ska utses den
ledamot som företräder den största aktieägaren
om valberedningen inte enhälligt utser annan leda-
mot. För det fall en eller flera av de aktieägare som
utsett ledamot till valberedningen inte längre tillhör
de tre största aktieägarna senast två månader före
årsstämman ska den ledamot som utsetts av
sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande och
Externa revisorer
Revisionsutskott
Valberedning
Verkställande
direktör
Aktieägare
Årsstämma
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsutskott
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 41
den aktieägare som tillkommit bland de tre största
aktieägarna ska ha rätt att utse sin representant.
Om en ledamot lämnar valberedningen innan
dess uppdrag är slutfört och valberedningen finner
det nödvändigt att ersätta denne, ska den aktie-
ägare som utsett ledamoten utse en ny ledamot.
Om denna aktieägare inte längre tillhör de tre
största aktieägarna, ska ledamot utses av den
aktieägare som tillkommit bland de tre största.
Aktieägare som har utsett en ledamot till valbered-
ningen ska ha rätt att entlediga sådan ledamot och
utse ny representant till ledamot i valberedningen.
Ändringar i valberedningens sammansättning ska
omedelbart offentliggöras.
Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i val-
beredningen. Profoto ska ersätta sådana nödvän-
diga kostnader som valberedningen kan ha för sitt
arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas
när nästa valberedning har utsetts.
Valberedning inför årsstämman 2023
Information om de till röstetalet största aktieägar-
nas representanter som valt att medverka i valbe-
redningen publicerades genom pressmeddelande
och på Profotos hemsida den 25 oktober 2022.
Till ordförande i valberedningen har utsetts
Johan Lannebo (Lannebo Fonder), övriga repre-
sentanter i valberedningen är Anders Hedebark
(Burken Invest AB samt Conny Dufgran), Carl-
Mikael Lindholm (Herenco Holding AB) och styrel-
sens ordförande Hans Eckerström.
Styrelsen har gjort en utvärdering av sitt arbete
under året. Utvärderingen baserades på en enkät där
varje styrelseledamot fick besvara ett antal frågor.
Profoto avviker från Koden på punkt 2.3. i avsnit-
tet valberedning. I punkt 2.3. rekommenderas att
bolagets verkställande direktör inte ska vara leda-
mot av valberedningen. Valberedningsledamötena
var överens om att det är rimligt att göra avsteg
från Koden i detta avseende med hänsyn till
Anders Hedebarks stora ägande i Profoto.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande organ
efter årsstämman. Styrelseledamöterna väljs nor-
malt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa
årsstämma. Enligt Profotos bolagsordning ska sty-
relsen, till den del den väljs av årsstämman, bestå
av minst tre och högst tio ledamöter.
Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas av
årsstämman och ha ett särskilt ansvar för ledningen
av styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är
välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
För närvarande består Profotos styrelse av sex
ordinarie ledamöter som valts av årsstämman,
dessa presenteras i avsnittet
”Styrelse”
.
Styrelsens ansvar och uppgifter
Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för
bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär
att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa
mål och strategier, säkerställa rutiner och system för
utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvär-
dera bolagets resultat och finansiella ställning samt
utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansva-
rar också för att säkerställa att årsredovisningen och
delårsrapporter upprättas i rätt tid och godkänna
styrelsepolicyer. Utöver detta utser styrelsen bola-
gets verkställande direktör och utvärderar den verk-
ställande direktörens arbete. Styrelsen ska minst en
gång per år, utan närvaro av den verkställande direk-
tören eller bolagsledningen, träffa bolagets revisor.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som
revideras årligen och fastställs på det konstitue-
rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reg-
lerar bland annat styrelsens arbete, funktioner och
fördelningen av arbete mellan styrelsen och verk-
ställande direktören. I samband med det konstitue-
rande styrelsemötet fastställer styrelsen även
instruktionen för den verkställande direktören
innefattande finansiell rapportering.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fast-
ställt schema.
I enlighet med styrelsens arbetsordning behand-
las under de ordinarie styrelsemötena bland annat:
• Verkställande direktörens finansiella rapporte-
ring i enlighet med instruktioner för den
finansiella rapporteringen
• Investeringsfrågor
• Ersättningsfrågor och strategisk plan
• Rapporter från revisions- och ersättningsutskottet.
De huvudsakliga områdena som styrelsen har
behandlat under året är förberedelse och genom-
förande av förvärv, strategiska och operationella
frågor, bolagsstyrning och riskhantering samt till-
sättning av ny CFO. Styrelsen träffar årligen bola-
gets revisor utan ledningen närvarande. Utöver de
ordinarie styrelsemötena kan ytterligare styrelse-
möten sammankallas för att hantera frågor som
inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. I
tillägg till styrelsemötena har styrelseordföranden
och verkställande direktören en fortlöpande dialog
rörande ledningen av bolaget.
Revisionsutskott
Profoto har ett revisionsutskott som består av
Helene Willberg (ordförande) och Pernilla Ekman.
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar sty-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka Profotos finansiella rapportering, över-
vaka effektiviteten i den interna kontrollen och
riskhanteringen avseende den finansiella rappor-
teringen, hålla sig informerad om revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen, granska
och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-
dighet och därvid särskilt uppmärksamma om
revisorn tillhandahåller Profoto andra tjänster än
revisionstjänster samt biträda vid förberedelse av
förslag till årsstämmans val av revisor.
Revisionsutskottet följer en antagen arbets-
ordning och ett årshjul. Under året har revisions-
utskottet haft 6 möten. Väsentliga områden som
revisionsutskottet behandlat under året är till
exempel integration av förvärvat bolag, gransk-
ning av revisionsrapporter, revisionsplan samt
revisorns oberoende, genomgång av finansiella
rapporter, revidering av årsbokslutsplan, gransk-
ning av internkontroll och riskmatris avseende
finansiell rapportering, granskning av avrapporte-
ring av utförda internkontroller under föregående
räkenskaps period samt upphandling av koncern-
revisorer.
Ersättningsutskott
Profoto har ett ersättningsutskott bestående av
Hans Eckerström (ordförande) och Magnus Bränn-
ström. Ersättningsutskottet ska bereda förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
och efterlevnad av dessa, däribland ersättningar
och andra anställningsvillkor för verkställande direk-
tören och ledande befattnings havare.
Under året har ersättningsutskottet haft 2
möten. Under året har bland annat ersättning till
verkställande direktör och bonus resultat för led-
ningen, överblick av kompensation och förslag på
bonusmål för 2023.
Verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare
Den verkställande direktören är underordnad sty-
relsen och ansvarar för bolagets löpande förvalt-
ning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen
mellan styrelsen och verkställande direktören
anges i arbetsordningen för styrelsen och instruk-
tionen för verkställande direktör. Den verkställande
direktören ansvarar också för att upprätta rappor-
ter och sammanställa information från ledningen
inför styrelsemöten och är föredragande av materi-
alet på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för den finansiella rappor-
teringen i Profoto är den verkställande direktören
ansvarig för den finansiella rapporteringen och ska
följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt
Närvaro vid möten
Namn Befattning Styrelsemöten
Revisions
-
utskottsmöten
Ersättnings
-
utskottsmöten
Hans Eckerström Styrelseordförande 12/12 2/2
Magnus Brännström Styrelseledamot 12/12 2/2
Pernilla Ekman Styrelseledamot 12/12 6/6
Anders Hedebark Styrelseledamot 12/12
Helena Holmgren Styrelseledamot 12/12
Helene Willberg Styrelseledamot 12/12 6/6
Totalt 12 6 2
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 42
med information för att styrelsen fortlöpande ska
kunna utvärdera den finansiella ställningen.
Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinu-
erligt informerad om utvecklingen av verksamheten,
omsättningens utveckling, resultat och ekonomiska
ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärs-
händelser samt varje annan händelse, omständig-
het eller förhållande som kan antas vara av väsentlig
betydelse för Profotos aktieägare.
Verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare presenteras i avsnittet
”Styrelse”
och
”Ledning”
Ersättning till styrelseledamöter, verkställande
direktör och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseleda mö-
terna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstäm-
man. På årsstämman den 5 maj 2022 beslutades att
arvode till styrelsen, för tiden intill slutet av nästa års-
stämma, ska utgå med totalt SEK 1 500 000, varav
styrelsens ordförande ska erhålla SEK 500 000
och övriga ledamöter som inte är anställda i Profoto
ska erhålla SEK 250 000 vardera.
Årsstämman beslutade vidare att arvode för
arbete i styrelsens utskott ska utgå enligt följande:
ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla
SEK 100 000 och övriga ledamöter ska erhålla
SEK 75 000 samt att ordföranden i ersättnings-
utskottet ska erhålla SEK 50 000 och övriga
ledamöter ska erhålla SEK 50 000.
Tabellen nedan visar av årsstämman 2022 beslu-
tade styrelsearvoden fram till nästa årsstämma.
Namn Befattning
Styrelse-
arvode (SEK)
Hans Eckerström Styrelseordförande 550 000
1
Magnus Brännström Styrelseledamot 300 000
1
Pernilla Ekman Styrelseledamot 325 000
2
Anders Hedebark Styrelseledamot
(och vd)
—
Helena Holmgren Styrelseledamot 250 000
Helene Willberg Styrelseledamot 350 000
3
Summa 1 775 000
1) Innefattande SEK 50 000 för arbete i ersättningsutskottet.
2) Innefattande SEK 75 000 för arbete i revisionsutskottet.
3) Innefattande SEK 100 000 för arbete i revisionsutskottet.
Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Vid den extra bolagsstämman som hölls den 5 maj
2022 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till
verkställande direktör och övriga ledande befatt-
ningshavare, huvudsakligen innebärande att
ersättningen ska vara marknadsmässig och får
bestå av följande komponenter: fast kontantlön,
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner. Årsstämman kan därutöver
— och
oberoende av dessa riktlinjer
— besluta om exem-
pelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida aktie-
eller aktiekursrelaterade långsiktiga incitaments-
program bör föreslås årsstämman.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och
baserad på den ledande befattningshavarens
ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i
relevant befattning.
För det fall vissa mål uppfylls ska ledande
befattningshavare vara berättigade till rörlig kon-
tantersättning. Sådan rörlig kontantersättning får
uppgå till högst tolv månadslöner.
För verkställande direktören ska pensionsför-
måner vara premiebestämda och omfatta högst 35
procent av pensionsgrundande ersättning (fast och
rörlig kontantersättning). För övriga ledande befatt-
ningshavare som omfattas av ITP-planen ska pen-
sionspremien motsvara vad som gäller enligt
ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare
ska pensionspremien motsvara högst 25 procent
av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig
kontantersättning).
Övriga förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsför-
säkring och bilförmån. Sådana förmåner ska vara av
begränsat värde i förhållande till övrig kompensation
och överensstämma med vad som marknadsmäs-
sigt är brukligt på respektive geografisk marknad.
Övriga förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10
procent av den fasta årliga kontantlönen.
Ersättning till verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare
Tabellen visar arvoden till den verkställande direk-
tören och övriga ledande befattningshavare för
räkenskapsåret 2022. Grundlön utgör fast
månadslön inklusive under året utbetald semeste-
Namn
Styrelse-
arvode Grundlön
Rörlig
lön
Övriga
förmåner
Pensions
-
kostnader Summa
Anders Hedebark, verkställande direktör — 3 661 946 379 731 246 959 1 647 842 5 936 478
Övriga ledande befattningshavare — 8 182 772 856 252 74 991 2 427 571 11 541 586
Summa — 11 844 718 1 235 983 321 950 4 075 413 17 478 064
rersättning och rörlig lön utgör fastställd bonus för
räkenskapsåret 2022 som utbetalats under första
kvartalet 2023. Under 2022 utbetald bonus avse-
ende 2021 är inte inkluderat i tabellen.
Nuvarande anställningsavtal för verkställande
direktör och övriga ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga
anställningsvillkor för den verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare har fattats
av styrelsen.
Anställningsavtalet med den verkställande
direktören innehåller en ömsesidig uppsägningstid
om 12 månader. För övriga ledande befattningsha-
vare är uppsägningstiden 3
—6 månader. Avtalen
innehåller vidare sedvanliga konkurrens klausuler
och bestämmelser som förhindrar vederbörande
från att bedriva konkurrerande verksamhet.
Aktier och ägare
Profoto Holding AB (publ) hade 1 631 aktieägare
vid utgången av 2022. De största ägarna, med 37,8
procent av kapitalet tillika röster, var vid utgången
av 2022 Anders och Helén Hedebark genom Bur-
ken Invest AB. De tre efterföljande största ägarna
var Conny Dufgran med 15,1 procent, Lannebo
Fonder 9,1 procent samt Lovisa Hamrin (Herenco)
med 6,3 procent. Det finns ingen begränsning på
hur många röster varje aktieägare kan avge vid års-
stämman.
Revision
Revisorn väljs årligen på årsstämman och revisorn
ska granska bolagets årsredovisning och räkenska-
per samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning. Detta sker på aktieägarnas vägnar.
Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revi-
sionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse
till årsstämman.
Enligt Profotos bolagsordning ska bolaget ha lägst
en och högst två revisorer. Profotos revisor är Delo-
itte AB, med Therese Kjellberg som huvud ansvarig
revisor.
Under 2022 uppgick den totala ersättningen till
koncernens revisorer till SEK 2m.
IR-funktion
Syftet med Profotos IR-funktion (investor
relations) är att sprida långsiktig kunskap om och
förtroende för Profotos verksamhet och värde-
skapande, samtidigt som det säkerställs att
Profoto följer gällande regler. Profotos IR-funktion
hanterar regelbundna kontakter med aktieägare,
analytiker, investerare, ekonomijournalister,
Nasdaq Stockholm, Finans inspektionen och
andra kapitalmarknadsaktörer samt samordnar
bolagsstämmor, analytikermöten och kapital-
marknadspresentationer. Head of Investor Rela-
tions är ansvarig för denna funktion tillsammans
med CFO och vd. Head of Investor Relations
rapporterar till vd.
Uttalande om internrevision
Profoto har inte en särskild internrevisionsfunktion.
Styrelsen har utvärderat effektiviteten av den
interna kontrollen och konstaterat att den fungerar
väl. Styrelsen har baserat på detta tagit beslut om
att det idag inte finns något behov av en separat
internrevisionsfunktion.
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERN KONTROLL AVSEENDE
FINANSIELL RAPPORTERING
Bolagets styrelse ansvarar enligt den svenska
aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr-
ning (Koden) för den interna kontrollen i bolaget.
Den interna kontrollen avseende finansiell
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 43
rapportering omfattar kontroll av bolagets och
koncernens organisation, förfarande och stöd-
åtgärder.
Målsättning
Målsättningen med den interna kontrollen avse-
ende finansiell rapportering är att säkerställa att
en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering
uppnås, att bolagets och koncernens finansiella
rapporter upprättas enligt lag och tillämplig redo-
visningssed, att bolagets och koncernens till-
gångar skyddas, samt att andra krav efterlevs.
Systemet för intern kontroll avseende finansiell
rapportering är även avsett att övervaka att bola-
gets och koncernens policys, principer och
instruktioner efterlevs. Den interna kontrollen
avseende finansiell rapportering omfattar även
analys av risker och uppföljning av införlivande
informations- och affärssystem.
Profoto har antagit en styrelsepolicy gällande
riskhantering och intern kontroll i syfte att beskriva
den övergripande kontrollmiljön och riskhante-
ringen, tillämplig för alla juridiska och operationella
enheter inom Profoto. CFO är ansvarig för inne-
hållet i, och efterlevandet av policyn.
Processen för Profotos interna kontroll avse-
ende finansiell rapportering och riskhantering är
baserad på Committee of Sponsoring Organiza-
tions of the Treadway Commissions ramverk för
intern kontroll (COSO) med fokus på de fem
komponenterna – kontrollmiljö, riskbedömning,
kontroll aktiviteter, information och kommunikation
samt uppföljning och övervakning. Dessa beskrivs
närmare nedan.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön ger en riktning till hur den interna
kontrollen genomförs och påverkar medarbetar-
nas medvetenhet om och förståelse för den
interna kontrollen. Profoto har skapat interna
processer, riktlinjer och policyer som är centrala
element i processen. Profotos kontrollmiljö bygger
på tydliga riktlinjer som kommunicerats till samt-
liga dotter bolag i koncernen för att säkerställa
efterlevnad av antagna regler och principer
genom hela organisationen.
Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna
kontrollen avseende finansiell rapportering och
en viktig del av styrelsens arbete är att säkerställa
en effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsord-
ning, och instruktioner till dess utskott och den
verkställande direktören, syftar till att definiera en
ansvarsfördelning för att försäkra en effektiv risk-
hantering inom organisationen. Styrelsen gran-
skar och godkänner även på årsbasis vissa styr-
dokument som är viktiga för organisationens
interna kontrollmiljö, inklusive Profotos finans-
policy och insiderpolicy. Utöver detta har Profoto
andra interna riktlinjer och processer som påver-
kar organisationens kontrollmiljö, exempelvis
attestinstruktion, verksamhetsmål, strategi,
affärsplan och prognoser.
Riskbedömning
Riskbedömningen handlar om att aktivt identifiera
och uppskatta storleken på både interna och
externa risker inom finansiell rapportering. Denna
riskbedömning ger en grund till hanteringen av de
identifierade riskerna. Profoto gör årligen en risk-
bedömning med syfte att identifiera, bedöma och
hantera risker inom finansiell rapportering som
hotar koncernens vision och mål.
Riskbedömningen utförs av bolagsledningen
och riskerna samt riskhanteringen granskas årligen
av styrelsen. Fokus för riskbedömningen är signifi-
kanta områden i balans- och resultat räkningen
som har en betydande inverkan på den finansiella
rapporteringen. Signifikanta konton identifieras på
basis av signifikanta belopp, frekvens av transak-
tioner och/eller komplexa transaktioner, en hög
grad av subjektiva bedömningar eller bedrägeri-
risk. De identifierade områdena mappas mot affär-
skritiska risker som har en stor inverkan på den
finansiella rapporteringen.
Riskerna avseende den finansiella rapporte-
ringen ska vara heltäckande och dokumenteras i
ett enhetligt format och bedöms baserat på sär-
skilda påverkan och sannolikhetskriterier. Påver-
kan och sannolikhetskriterierna mäts i form av ett
så kallat riskvärde. Profotos mål med detta risk-
värde är att det ska ligga till grund för fördelning av
resurser till de mest relevanta och prioriterade ris-
kerna. Strategier för hantering av risker innefattar
att acceptera, övervaka och minska de identifie-
rade riskerna. Alla risker som överstiger ett visst
fastställt riskvärde benämns nyckelrisker och
måste minskas. De identifierade nyckelriskerna för
2022 är inom områdena för order-to-cash,
purchase- to-pay, product life cycle management,
redovisning och immateriella rättigheter (IPR),
legalt och skatt samt ESG.
Kontrollaktiviteter
Baserat på riskbedömningen utformas mål och
aktiviteter för att minska och förebygga att riskerna
inträffar. Dessa kallas för kontrollaktiviteter.
Profoto har etablerat särskilda kontrollaktiviteter
för att reducera de identifierade risker som till-
skrivits högst riskvärde, samt nyckelkontroller för
att reducera inneboende risker inom kritiska pro-
cesser. Nyckelkontroll innefattar kontroller som
bedöms som viktiga kontroller för att reducera
nyckelrisker. Kontrollerna kan delas in i automa-
tiska, IFS kontroller och övriga kontroller. IFS är
bolagets affärssystem. Automatiska kontroller är
förebyggande kontroller i form av en teknisk lös-
ning som sätter begränsningar i samband med att
en process genomförs, IFS kontroller är manuella
kontroller som följs upp i efterhand efter att ett
event skett och dokumenteras direkt i ERP syste-
met av utvalda, oberoende, användare. Eventuella
identifierade fel och brister i processen som identi-
fierats kommuniceras och åtgärdas i samband
med att IFS kontrollen genomförs. Övriga kontrol-
ler är kontroller som har en teknisk begränsning i
ett annat system än ERP systemet, men kan också
vara förebyggande åtgärder som utförs av en
extern part. På årsbasis uppdateras och godkänns
riskbedömning och kontrollaktiviteter avseende
finansiell rapportering av bolagsledningen och
viktiga ändringar i risk- och kontrollmatrisen åter-
rapporteras till revisionsutskott och styrelse. Detta
beskrivs vidare i avsnittet ”Uppföljning och över-
vakning”.
Information och kommunikation
Information och kommunikation handlar om att
identifiera och kommunicera den relevanta infor-
mationen i enlighet med kraven för ett noterat
bolag. Profotos styrelse har antagit en kommunika-
tionspolicy, informationssäkerhetspolicy och insi-
derpolicy, som behandlar Profotos hantering och
kommunikation av insiderinformation, informations-
säkerhet och annan information. Insiderpolicyn är
avsedd att minska riskerna för insiderhandel och
annat olagligt beteende och att underlätta Profotos
efterlevnad av tillämpliga regler gällande hante-
ringen av insiderinformation.
Informationssäkerhetspolicyn är designad för att
skydda Profoto, anställda, kunder och samarbets-
partners från skada som beror på otillräcklig infor-
mationshantering och informationsspridning.
Kommunikationspolicyn beskriver Profotos över-
gripande fokus på kommunikationsfrågor. Profotos
information som ges till marknaden ska vara kor-
rekt, relevant och pålitlig och ska tillhandahållas i
enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter (Nordic Main Market Rulebook for
Issuers of Shares).
Uppföljning och övervakning
Profoto har etablerade rutiner för testning av
kontroller. Kontrollerna utförs i form av manuella
kontroller samt automatiska systemkontroller
direkt i affärssystemet. Kontrollåtgärder för opera-
tionell och finansiell uppföljning sker månads- och
kvartalsvis och utförs av utvalda, oberoende per-
soner inom organisationen. Vid eventuella identi-
fierade brister i den interna kontrollen rapporteras
det uppåt i organisationen. Den löpande uppfölj-
ningen omfattar möten och skriftlig dokumenta-
tion. Testningen av effektiviteten i den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen
utvärderas och uppdateras årsvis. CFO lägger årli-
gen, baserat på utvärderingen, fram rapporter till
revisionsutskottet och styrelsen, vilket gör det
möjligt för styrelsen att genomföra sin årliga
granskning av risker och riskhantering.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 44
Styrelse
Hans Eckerström
Styrelseordförande
Ordförande i ersättningsutskottet
Invald: 2018
Utbildning: MSc maskinteknik,
Chalmers tekniska högskola och
MSc företagsekonomi, Göteborgs
universitet.
Född: 1972
Övriga uppdrag: Ledamot Swed
-
bank och Thule Group. Chief
Investment Officer i APAC.
Tidigare uppdrag, urval:
Styrelseord förande Nobia.
Styrelseledamot Nordstjernan och
Cloetta. Partner och anställd Nordic
Capital.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding: 1 230 508
aktier, 500 000 köpoptioner
Helena Holmgren
Styrelseledamot
Invald: 2021
Utbildning: MSc företags ekonomi,
Lunds universitet och MBA,
University of Ottawa.
Född: 1976
Övriga uppdrag: Styrelse ledamot
Hexatronic Group samt ProGlove.
Tidigare uppdrag, urval: Vd och
CFO Pricer, CFO Edgeware.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding: 3 000
aktier, 125 000 köpoptioner
Pernilla Ekman
Styrelseledamot
Medlem i revisionsutskottet
Invald: 2021
Utbildning: MSc företagsekonomi,
Stockholms universitet och
Executive Management Program,
Handelshögskolan Stockholm.
Född: 1972
Övriga uppdrag: Vd Aarke. Styrelse
-
ledamot Fractal Gaming Group.
Tidigare uppdrag, urval: Styrelse
-
ordförande i Stronger, Aarke och vd
Zound Industries.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding: 0 aktier,
62 500 köpoptioner
Helene Willberg
Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Invald: 2018
Utbildning: MSc redovisning och
finansiering, Handels högskolan
Stockholm.
Född: 1967
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
Footway Group. Styrelseledamot
Thule Group, Nordic Paper Holding,
Infrea, Indecap Holding, Byggfakta
Group Nordic HoldCo, X shore,
Enzymatica, Renewcell, APAC.
Tidigare uppdrag, urval: Styrelse-
ledamot och vd i Alvarez & Marsal
Sweden. Styrelse ledamot och vd i
KPMG.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding: 250 494
aktier, 150 000 köpoptioner
Anders Hedebark
Styrelseledamot
Invald: 2010
Utbildning: MSc elektroteknik,
KTH och MBA, INSEAD.
Född: 1964
Övriga uppdrag: Vd och koncern
-
chef Profoto.
Oberoende av företaget: Nej
Oberoende av huvudägare: Nej
Aktier i Profoto Holding: 15 127 321
aktier
Magnus Brännström
Styrelseledamot
Medlem i ersättningsutskottet
Invald: 2018
Utbildning: MSc, Uppsala
universitet.
Född: 1966
Övriga uppdrag: CEO Oriflame
Holding. Styrelse ordförande Molimb.
Tidigare uppdrag, urval: Ordförande
World Federation of Direct Selling
Associations. Styrelseledamot i
APAC.
Oberoende av företaget: Ja
Oberoende av huvudägare: Ja
Aktier i Profoto Holding: 250 494
aktier, 125 000 köpoptioner
FOTO RICKARD L. ERIKSSON
Aktieinnehav per den 31 december 2022
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 45
Martina Nillenstedt
VP Product Marketing & Brand
Anställd hos Profoto: 2017
Utbildning: MBA, Handelshögskolan
Stockholm och civilekonom-
examen, högskolan Jönköping.
Född: 1973
Aktier i Profoto Holding: 20 254
aktier
Patrik Bluhme
VP Global Sales
Anställd hos Profoto: 2014
Utbildning: MSc maskinteknik, KTH.
Född: 1962
Aktier i Profoto Holding: 66 045
aktier
Ledning
Anders Hedebark
Vd och koncernchef
Anställd hos Profoto: 1997
Utbildning: MSc elektro teknik,
KTH, och MBA, INSEAD.
Född: 1964
Aktier i Profoto Holding: 15 127 321
aktier
FOTO RICKARD L. ERIKSSON
Carl Bandhold
Tillträdande vice vd och CFO
Anställd hos Profoto: Maj 2023
Utbildning: MSc kemiteknik,
Chalmers tekniska högskola och
MBA, INSEAD.
Född: 1974
Aktier i Profoto Holding: 0 aktier
Aktieinnehav per den 31 december 2022Aktieinnehav per den 31 december 2022
Amanda Åström
TF CFO & Head of Investor
Relations
Anställd hos Profoto: 2018
Utbildning: MSc industriell ekonomi,
KTH och MBA, Quantic School of
Business and Technology.
Född: 1994
Aktier i Profoto Holding: 1 277
aktier
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 46
Gilles Rossi
VP Operations & Quality
Anställd hos Profoto: 2017
Utbildning: MSc maskinteknik,
ENSAIS.
Född: 1976
Aktier i Profoto Holding: 65 595
aktier
Sara Strid
VP Profoto.com
Anställd hos Profoto: 2011
Utbildning: BFA i foto grafering,
Parsons School of Design och
MBA, Rutgers University.
Född: 1975
Aktier i Profoto Holding: 21 605
aktier
FOTO RICKARD L. ERIKSSON
Tobias Lindbäck
VP Strategy & Alliances
Anställd hos Profoto: 2015
Utbildning: MSc mekanik, Tekniska
högskolan Linköpings universitet.
Född: 1968
Aktier i Profoto Holding: 58 033
aktier
Aktieinnehav per den 31 december 2022
Ulrika Björk
VP Product R&D
Anställd hos Profoto: 2016
Utbildning: MSc maskinteknik,
Tekniska hög skolan Lin köpings
universitet.
Född: 1979
Aktier i Profoto Holding: 24 586
aktier
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 47
Finansiella rapporter
Koncernen
| Koncernens rapport över resultat | |||
| 1 jan 2022 | 1 jan 2021 | ||
SEKm | Not | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
Nettoomsättning | 6, 7 | ||
Övriga intäkter | 8 | ||
Summa intäkter | |||
Aktiverat arbete för egen räkning | 18 | ||
Varor | 20 | - | - |
Övriga externa kostnader | 9, 10, 25 | - | - |
Personalkostnader | 11 | - | - |
| Av- och nedskrivningar av immateriella och | |||
materiella anläggningstillgångar | 18, 19 | - | - |
Övriga kostnader | 12 | - | - |
Rörelseresultat | |||
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
Finansiella intäkter | 13 | ||
Finansiella kostnader | 14 | - | - |
Resultat före skatt | |||
Skatt | 16 | - | - |
Årets resultat | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
| Resultat per aktie, före och efter utspädning | |||
*
*) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier före och efter utspädning (retroaktiv justering p.g.a. aktiesplit)
| Koncernens rapport över totalresultat | |||
| 1 jan 2022 | 1 jan 2021 | ||
SEKm | Not | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat som kan komma att omföras till resultatet: | |||
Årets omräkningsdifferenser | - | ||
Årets totalresultat | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
| Koncernens rapport över finansiell ställning | |||
SEKm | Not | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 18 | ||
Balanserade utvecklingsutgifter | |||
Teknologi, kundtillgångar och varumärke | |||
Övriga immateriella tillgångar | |||
Goodwill | |||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
Materiella anläggningstillgångar | 19 | ||
Leasingtillgångar | 10 | ||
Inventarier, verktyg och installationer | |||
Förbättringsutgifter på annans fastighet | |||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
Finansiella anläggningstillgångar | |||
Uppskjutna skattefordringar | 16 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 20 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
Kundfordringar | 5, 21 | ||
Övriga omsättningstillgångar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | ||
Summa kortfristiga fordringar | |||
Likvida medel | 23 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 48
| forts. Koncernens rapport över finansiell ställning | |||
SEKm | Not | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 24 | ||
Reserver | - | ||
Balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 5, 27 | ||
Övriga långfristiga skulder | |||
Leasingskulder | 10 | ||
Avsättningar | 26 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 16 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 5, 27 | ||
Leasingskulder | 10 | ||
Avsättningar | 26 | ||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga kortfristiga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Koncernens rapport över förändringar i eget kapital | ||||
| Balanserade | ||||
| vinstmedel | ||||
Omräknings - | Inklusive | Summa eget | ||
SEKm | Aktiekapital | reserv | årets resultat | kapital |
Ingående balans 1 januari 2021 | - | |||
Årets resultat | ||||
Summa övrigt totalresultat | - | - | ||
Summa totalresultat | - | |||
Fondemission | - | |||
Utdelning till moderbolag | - | - | ||
Utgående balans 31 december 2021 | - | |||
Ingående balans 1 januari 2022 | - | |||
Årets resultat | ||||
Summa övrigt totalresultat | ||||
Summa totalresultat | ||||
Utdelning till aktieägare | - | - | ||
Utgående balans 31 december 2022 | ||||
*
*) Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 49
| Koncernens kassaflödesanalys | |||
| 1 jan 2022 | 1 jan 2021 | ||
SEKm | Not | 31 dec 2022 | 31 dec 2021 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
| Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster: | 29 | ||
Av- och nedskrivningar | |||
Justeringar för övriga icke-kassaflödespåverkande poster | |||
Erhållen ränta | |||
Betald ränta | - | - | |
Betald inkomstskatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar i rörelsekapitalet | |||
| Förändringar i rörelsekapital | |||
Minskning (+) / ökning (-) av varulager | - | - | |
Minskning (+) / ökning (-) av kundfordringar | - | - | |
Minskning (+) / ökning (-) av övriga fordringar | - | ||
Minskning (-) / ökning (+) av leverantörsskulder | - | ||
Minskning (-) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
| Lämnade koncerninterna lån | - | ||
Förvärvat dotterföretag | 4 | - | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
Finansieringsverksamheten | 29 | ||
| Återbetalning av koncerninterna skulder | - | ||
Återbetalning av övriga externa lån | - | - | |
Amortering av leasingskuld | - | - | |
Upptag av nya lån | |||
Utbetald utdelning | - | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Årets kassaflöde | - | - | |
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursdifferenser i likvida medel | - | - | |
Likvida medel vid årets slut | |||
1
2
Finansiella rapporter
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
SEKm Not
1 jan 2022
31 dec 2022
1 jan 2021
31 dec 2021
Nettoomsättning 31 14,3 11,7
Rörelsekostnader
Övriga externa kostnader 9 -5,5 -26,5
Personalkostnader 11 -9,5 -12,4
Övriga kostnader 0,0 0,0
Rörelseresultat -0,8 -27,3
Resultat från finansiella poster
Intäkter från andelar i koncernföretag 150,0 153,0
Räntor och liknande kostnader -15,7 0,0
Resultat efter finansiella poster 133,5 125,7
Bokslutsdispositioner 15 15,4 51,9
Resultat före skatt 148,9 177,6
Skatt på årets resultat 4,7 -9,7
Årets resultat 153,6 167,9
Moderbolagets rapport över totalresultat
SEKm Not
1 jan 2022
31 dec 2022
1 jan 2021
31 dec 2021
Årets resultat 153,6 167,9
Övrigt totalresultat — —
Årets totalresultat 153,6 167,9
1) Lämnade koncerninterna lån i investeringsverksamheten avser utlåning till det tidigare moderbolaget Profoto Invest AB.
2) Återbetalning av koncerninterna skulder i finansieringsverksamheten avser återbetalning av lån från det tidigare moderbolaget Profoto Invest AB som slutreglerats
i slutet av Q2 2021. Beslutad utdelning från 2020 till Profoto Invest AB om SEK 15 6 m finns inkluderat i den restskuld som återbetalats och slutreglerats.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 50
Moderbolagets balansräkning
SEKm Not 31 dec 2022 31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 17 217,3 32,0
Summa anläggningstillgångar 217,3 32,0
Uppskjutna skattefordringar 16 1,1 1,3
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar på koncernbolag 31 31,8 199,5
Aktuella skattefordringar 0,5 —
Övriga kortfristiga fordringar — 0,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,7 0,9
Summa kortfristiga fordringar 32,9 200,9
Likvida medel — 0,0
Summa omsättningstillgångar 32,9 200,9
SUMMA TILLGÅNGAR 251,4 234,2
forts. Moderbolagets balansräkning
SEKm Not 31 dec 2022 31 dec 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 0,5 0,5
Summa bundet eget kapital 0,5 0,5
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel 55,9 28,0
Årets resultat 153,6 167,9
Summa fritt eget kapital 209,5 195,9
Summa eget kapital 210,0 196,4
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 16,7 —
Summa långfristiga skulder 16,7 —
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 0,4 0,3
Skulder till koncernbolag 31 — 24,7
Aktuella skatteskulder — 4,9
Övriga kortfristiga skulder 18,6 1,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 5,6 6,7
Summa kortfristiga skulder 24,6 37,8
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 251,4 234,2
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 51
Moderbolagets kassaflödesanalys
SEKm Not
1 jan 2022
31 dec 2022
1 jan 2021
31 dec 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat -0,8 -27,3
Betald inkomstskatt -0,9 0,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapitalet
-1,7 -27,1
Förändringar i rörelsekapital
Minskning (+) / ökning (–) av övriga fordringar 0,4 -0,8
Minskning (–) / ökning (+) av leverantörsskulder 0,2 -3,1
Minskning (–) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder -1,0 3,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten -2,1 -27,9
Investeringsverksamheten
Förvärvat dotterbolag -154,4 —
Kassaflöde från investeringsverksamheten 154,4 —
Finansieringsverksamheten
Förändring av koncerninterna skulder 296,5 27,6
Upptagna lån 75,0 —
Återbetalning av lån -75,0 —
Utdelning till aktieägare -140,0 —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 156,5 27,6
Årets kassaflöde 0,0 -0,3
Likvida medel vid årets början 0,0 0,3
Likvida medel vid årets slut — 0,0
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet
eget kapital Fritt eget kapital
SEKm Aktiekapital
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2021 0,1 22,0 162,3 184,4
Omföring av föregående års resultat 162,3 -162,3
Årets resultat 167,9 167,9
Övrigt totalresultat — — — —
Summa totalresultat 0,1 184,3 167,9 167,9
Tillskott från ägare
Utdelning till ägare -155,9 — -155,9
Fondemission 0,4 -0,4 — —
Utgående balans 31 december 2021 0,5 28,0 167,9 196,4
Ingående balans 1 januari 2022 0,5 28,0 167,9 196,4
Omföring av föregående års resultat 167,9 -167,9
Årets resultat 153,6 153,6
Övrigt totalresultat — — — —
Summa totalresultat 0,5 195,9 153,6 153,6
Utdelning till aktieägare — -140,0 — -140,0
Utgående balans 31 december 2022 0,5 55,9 153,6 210,0
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 52
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 68
Underskrifter
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 69
Till bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ)
organisationsnummer 556810-9879
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Profoto Holding AB
(publ) för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31
med undantag för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 40–46. Bolagets årsredovisning och kon-
cernredovisning ingår på sidorna 31–68 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-
gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-
nens finansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 40–46.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredo-
visningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-
cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun-
skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) arti-
kel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är
de områden som enligt vår professionella bedöm-
ning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandla-
des inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av balanserade utvecklingsutgifter
Koncernens redovisade värde för balanserade
utvecklingsutgifter uppgår till 102 MSEK per 31
december 2022 vilket avser internt upparbetade
utvecklingsutgifter. Balanserade utvecklings-
utgifter redovisas som immateriella tillgångar
under förutsättning att de kriterier som beskrivs i
koncernens redovisningsprinciper i not 2 är upp-
fyllda. Aktiveringen och efterföljande värdering av
internt upparbetade utvecklingsutgifter bygger på
företagsledningens bedömning av huruvida pro-
jektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på
dess kommersiella och tekniska möjligheter. Det
föreligger risk att utvecklingsutgifter inte uppfyller
kraven för aktivering samt att det redovisade vär-
det överstiger återvinningsvärdet vilket kan ha en
väsentlig påverkan på koncernens resultat och
finansiella ställning. Vidare finns risk att dessa till-
gångar inte skapar ekonomisk nytta för bolaget
över hela den nyttjandeperiod som ledningen
bedömt som rimlig.
För ytterligare information hänvisas till upp-
lysningar i not 2 om viktiga redovisningsprinciper,
not 3 om viktiga uppskattningar och bedömningar
samt not 18 om immateriella anläggningstillgångar
Vår revision omfattade följande gransknings-
åtgärder men var inte begränsade till dessa;
• kartläggning av process för aktivering, värdering
samt nedskrivningsprövning av utvecklings-
utgifter och utvärdering av utformning och
implementering av relevanta kontroller
• utvärdering av koncernens principer för aktive-
ring av internt upparbetade utvecklingsutgifter
• granskning av ett urval av internt upparbetade
utvecklingsutgifter och utvärdering av företags-
ledningens bedömning av dess aktiverbarhet
• utvärderat och utmanat viktiga antaganden i
företagsledningens nedskrivningsprövningar,
såsom antaganden om försäljningstillväxt,
marginal och evig tillväxt
• involverat värderingsspecialister vid utvärdering
av värderingsmetod och vid bedömning av dis-
konteringsränta
• genomfört känslighetsanalyser på nyckelanta-
ganden såsom omsättningstillväxt och vägd
genomsnittlig kapitalkostnad
• granskning av att ändamålsenliga redovisnings-
principer tillämpats och att erforderliga upplys-
ningar lämnats.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen
och återfinns på sidorna 1–30 och 72–75. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna infor-
mation och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att
läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträck-
ning är oförenlig med årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi-
sionen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att årsredovisningen och kon-
cernredovisningen upprättas och att de ger en
rätt visande bild enligt årsredovisningslagen och,
vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så
som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredo-
visning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagan-
det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-
lande direktören avser att likvidera bolaget, upp-
höra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att
det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i
övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
Revisionsberättelse
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 70
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi-
sionsberättelse som innehåller våra uttalanden.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revi-
sion av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Profoto Holding AB (publ) för år
2022-01-01–2022-12-31 samt av förslaget till
dispositioner beträande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträande bolagets vinst eller för-
lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvar-
lig med hänsyn till de krav som bolagets och kon-
cernens verksamhetsart, omfattning och risker
ställer på storleken av moderbolagets och koncer-
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen
och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelsele-
damot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-
lagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dis-
positioner av bolagets vinst eller förlust, och där-
med vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad
av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktie-
bolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-
sionen av förvaltningen finns på Revisorsinspek-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
REVISORNS UTTALANDE OM
ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en granskning
av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden
för Profoto Holding AB (publ) för räkenskapsåret
2022-01-01–2022-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av
Esef- rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommen dation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Profoto Holding AB (publ) enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för
vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för
att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer nödvändig
för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International
Standard on Quality Management 1, som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgär-
der inhämta bevis om att Esef-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisning och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 71
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om eektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredo-
visningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
REVISORNS GRANSKNING AV
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 40–46 och för att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-
ning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-
redovisningens och koncernredovisningens övriga
delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Deloitte AB, utsågs till Profoto Holding AB (publ)
s revisor av bolagsstämman 2022-05-05 och har
varit bolagets revisor sedan 2017-10-11.
Stockholm den 4 april 2023
Deloitte AB
Therese Kjellberg
Auktoriserad revisor
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 72
Genomsnittligt antal medarbetare
Genomsnittligt antal heltidsanställda under
perioden.
Valutajusterad organisk tillväxt
Förändring av nettoomsättningen, omräknad till
före gående års växelkurs, exklusive förvärvade
enheter under den senaste tolv månadersperioden.
LTM
De senaste tolv månaderna, tolvmånaders-
perioden som slutar på respektive dag.
Organisk tillväxt
Förändring av nettoomsättningen exklusive för-
värvade enheter under den senaste tolvmånaders-
perioden.
Region EMEA
Afrika, Europa inklusive Turkiet och Ryssland samt
Mellanöstern.
Region APAC
Oceanien och Asien utom Ryssland, Turkiet och
Mellanöstern.
Region Americas
Centralamerika, Nordamerika och Sydamerika.
Profoto Group/koncernen
Koncernen eller Profoto Group består av moder-
bolaget och direkta och indirekta dotterbolag.
Benämningarna används alternerande.
Definitioner
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 73
Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)
Alternativa nyckeltal används för att beskriva
verksamhetens utveckling och för att öka jämför-
barheten mellan perioder. Justeringar inkluderar
betydande eekter från nedskrivningar av varu-
lager och utvecklingskostnader, noteringskostna-
der och förvärvskostnader. För 2022 har justeringar
gjorts av kostnader kopplade till förvärv och för
2021 av övriga externa kostnader relaterade till
förberedelser inför börsintroduktion under 2021.
Justerade poster har en stor eekt på EBIT.
Det är aärsrelaterade händelser med väsentliga
belopp som tidigare inte inträat i samma utsträck-
ning, och där sannolikheten är låg för att liknande
transaktioner kommer att inträa under kommande
perioder. För att skapa en god förståelse för Profoto
koncernens löpande verksamhet och hur EBIT sett
ut utan dessa poster har bolaget valt att redovisa
justerad EBIT utan jämförelsestörande poster.
Tabellen nedan visar resultatet i bolagets löpande
verksamhet exklusive jämförelsestörande poster.
SEKm 2022 2021
Nettoomsättning 848 732
Rörelseresultat (EBIT) 249 212
Summa jämförelsestörande poster 8 25
Kostnader relaterade till
börsintroduktion — 25
Kostnader relaterade till förvärv 8 —
Justerat rörelseresultat (EBIT) 257 237
Justerad EBIT-marginal, % 30,3 32,3
Justerad EBIT-marginal, %
Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen.
Visar justerat rörelseresultat i förhållande till netto-
omsättningen och är ett mått på lönsamheten i
bolagets löpande verksamhet exklusive
jämförelse störande poster.
EBITA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på
immateriella anläggningstillgångar. Syftet är att
bedöma underliggande rörelseresultat från
löpande verksamheten före avskrivningar på
immateriella tillgångar.
EBIT
Resultat före finansiella poster och skatt. Visar
resultatet för bolagets löpande verksamhet.
EBIT-marginal, %
EBIT som en procentandel av netto omsättningen.
Visar rörelse resultat i förhållande till nettoomsätt-
ningen och är ett mått på lönsamheten i bolagets
operativa verk samhet.
EBITA-marginal, %
EBITA i procent av nettoomsättningen. Syftet är att
ge en indikation på lönsamhet och framtida inves-
teringsutrymme i förhållande till omsättning.
EBITDA
EBITDA (resultat före finansiella intäkter och kostna-
der, skatter samt avskrivningar och nedskrivningar)
är rörelseresultatet plus avskrivningar och ned-
skrivningar. EBITDA ger en bild av verksamhetens
förmåga att generera resurser för investeringar och
betalningar till finansiärer.
SEKm 2022 2021
Rörelseresultat (EBIT) 249 212
Av- och nedskrivningar av
immateriella anläggningstillgångar 50 36
EBITA 299 247
Av- och nedskrivningar av materiella
anläggningstillgångar 23 22
EBITDA 322 269
Jämförelsestörande poster
Aärstransaktioner som utgör skillnaden mellan
rörelse resultat (EBIT) och justerat rörelseresultat.
Det är transaktioner som betydande nedskrivningar
av varulager och materiella/immateriella anlägg-
nings tillgångar, erhållna statliga stöd, förvärvsrela-
terade kostnader samt kost nader relaterade till
börsintroduktion, som till sin natur är ovanliga och
har en väsentlig påverkan på resultatet. Transaktio-
nerna spelar en viktig roll för att förstå den under-
liggande verksamhets utvecklingen.
Nettoskuld
Räntebärande skulder, kortfristiga skulder till
koncernbolag minus likvida medel och kortfristiga
fordringar på koncernbolag. Ett mått på bolagets
finansiella ställning. Visar hur mycket likvida medel
som återstår om alla skulder betalades av. Ett
negativt belopp indikerar en positiv nettokassa.
SEKm
31 dec
2022
31 dec
2021
Skulder till kreditinstitut, långfristiga 6 6
Övriga räntebärande skulder,
långfristiga 17 —
Leasingskulder, långfristiga 38 43
Skulder till kreditinstitut, kortfristiga 64 14
Övriga räntebärande skulder,
kortfristiga 17 —
Leasingskulder, kortfristiga 12 9
Likvida medel -150 -206
Nettoskuld 4 -134
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld i förhållande till EBITDA senaste
rullande tolv månaderna. Ett mått på finansiell risk
och är en indikation på återbetalningsförmåga.
SEKm
31 dec
2022
31 dec
2021
Nettoskuld 4 -134
EBITDA, LTM 322 269
Nettoskuld/EBITDA LTM, kvot 0,01 -0,50
Organisk tillväxt, %
Förändring av årets netto
omsättning exklusive
förvärv, omräknad till föregående års transaktions-
baserade dagliga genomsnittliga växelkurs. Visar
om ett företag växer eller krymper, exklusive växel -
kurseekt och förvärv.
% 2022 2021
Förändring i nettoomsättning 15,8 38,6
Förvärv -5,8 —
Valutaeekt -10,8 5,6
Organisk tillväxt -0,8 44,2
Förklaring alternativa nyckeltal
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 74
Ekonomisk information
Finansiell kalender
Årsredovisning 2022 – den 11 april 2023
Delårsrapport Q1 2023 – den 4 maj 2023
Årsstämma 2023 – den 5 maj 2023
Delårsrapport Q2 2023 – den 21 juli 2023
Delårsrapport Q3 2023 – den 7 november 2023
För ytterligare information, kontakta
Amanda Åström, tf. CFO, Investor Relations
amanda.astrom@profoto.com
+46 (0) 736 79 3448
Ekonomisk information
Årsredovisning och övrig relevant
bolagsinformation publiceras på
https://investors.profoto.com/sv/.
Årsstämma
Profotos årsstämma äger rum fredagen den 5 maj
i Profotos lokaler på Landsvägen 57 i Sundbyberg,
kl 13.00. Aktieägare som önskar få ärende
behandlat på årsstämman ska, för att begäran
med säkerhet ska kunna beaktas, inkomma med
sådant förslag till styrelsen agm@profoto.com
senast den 17 mars 2023. Aktieägare som önskar
lämna förslag avseende styrelse, styrelseord-
förande, stämmoordförande eller valberedning
inför nästkommande års årsstämma kan, senast
17 mars 2023, vända sig till Profotos valberedning
via nomination@profoto.com eller genom
post till adress Profoto Holding AB (publ),
Att: Valberedningen, Box 1264, Landsvägen 57,
172 25 Sundbyberg.
Förutsättningar för deltagande
En aktieägare som vill delta i årsstämman ska (i)
vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear
Sweden AB framställda aktieboken avseende för-
hållandena den 26 april 2023 och (ii) anmäla sig till
stämman senast den 28 april 2023 per post till
Profoto Holding AB (publ), ”Bolagsstämma”, Box
1264, Landsvägen 57, 172 25 Sundbyberg eller via
e-post till info@profoto.com. Anmälan ska innehålla
namn, person- eller organisationsnummer, adress,
telefonnummer och antalet biträden (högst två).
För att ha rätt att delta i stämman måste en aktie-
ägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, för-
utom att anmäla sig till stämman, låta registrera
aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i
aktieboken per den 26 april 2023. Sådan registre-
ring kan vara tillfällig (s.k. rösträtts registrering) och
begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i
sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer.
Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren
senast den 28 april 2023 beaktas vid framställ-
ningen av aktieboken.
Aktieägares rätt att erhålla upplysningar
Styrelsen och den verkställande direktören ska, om
någon aktieägare begär det och styrelsen anser att
det kan ske utan väsentlig skada för bolaget, lämna
upplysningar om förhållanden som kan inverka på
bedömningen av ett ärende på dagordningen, för-
hållanden som kan inverka på bedömningen av
bolagets eller dotterföretags ekonomiska situation
och bolagets förhållande till annat koncernföretag.
Begäran om sådana upplysningar ska lämnas
skriftligen till bolaget senast den 25 april 2023, till
adress Profoto Holding AB (publ), ”Bolagsstämma”,
Box 1264, Landsvägen 57, 172 25 Sundbyberg eller
via e-post till agm@profoto.com. Upplysningarna
lämnas genom att de hålls tillgängliga på bolagets
hemsida https://investors.profoto.com/sv/bolags-
stamma/ och på bolagets huvudkontor, Lands-
vägen 57, 172 25 Sundbyberg, senast den 30 april
2023. Upplysningarna skickas även till den aktie-
ägare som begärt dem och uppgivit sin postadress
eller e-postadress.
Profoto Årsredovisning 2022 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 75
Profotos huvudkontor
Landsvägen 57
172 65 Sundbyberg
+46 8 447 53 00
info@profoto.com
Amsterdam, Nederländerna
Profoto B.V.
Kinderhuissingel 6A
2013 AS Haarlem,
Nederländerna
+31 23 720 09 01
info@styleshoots.com
New York, USA
Profoto USA Inc.
220 Park Ave, Suite 120, 07932
Florham Park, New Jersey
USA
+1 973 822 1300
us-info@profoto.com
Shanghai, Kina
Profoto Kina
201E, Building 8,
99 Jiangwancheng Road
Yangpu District, Shanghai
Kina
+86 (0)21 6567 8506
info-cn@profoto.com
Tokyo, Japan
Profoto KK
HSB Teppozu Bldg.,
3F, 1-1-12 Minato
104-0043, Chuo-ku, Tokyo
Japan
+81 3 3206 1861
info-jp@profoto.com
Adresser
Produktion: Sthlm Kommunikation & IR
Alla bilder utan namngivna fotografer är Profotos egna
