Profoto

Årsredovisning

2021

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 2

Profoto

Årsredovisning

2021

Översikt

Historia 04

Profoto i korthet 05

Höjdpunkter 2021 07

Vd har ordet 09

Marknad 1 1

Hållbarhet

Hållbarhet 26

Fokusområde Medarbetare 27

Fokusområde Kundernas förstaval 29

Fokusområde Leverantörer 30

Lagstadgade rapporteringsområden 31

Revisorns yttrande 31

Årsredovisning

Förvaltningsberättelse 33

Risker 37

Bolagsstyrningsrapport 41

Finansiella rapporter

Koncernen 49

Moderbolaget 51

Noter 54

Underskrifter 69

Revisionsberättelse 70

Definitioner/Förklaring alternativa nyckeltal 73

Förklaring alternativa nyckeltal 74

Ekonomisk information 75

Adresser 76

Verksamheten

Aärsmodell 14

Strategier 15

Produktutveckling 16

Case Pro-11 17

Case B10X Plus 18

Varumärke 19

Case Victoria Will 20

Fokusering 21

Finansiella mål 22

Aktien 23

Investmentcase 24

FOTO DENIS KLERO

FOTO MIRA & THILDA

FOTO JESPER GRØNNEMARK

Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding Ab (publ), org.nr 556810-9879, avger härmed årsredovis-

ning för verksamhetsåret 2021 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen består av förvaltningsberättelse

(sidorna 33–40), bolagsstyrningsrapport (sidorna 41–48) och de finansiella rapporterna samt noter (sidorna 48–68).

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 3

04 Historia

05 Profoto i korthet

07 Höjdpunkter 2021

09 Vd har ordet

1 1 Marknad

Översikt

FOTO JESPER GRØNNEMARK

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 4

Profoto grundades 1968 av Conny Dufgran och

Eckhard Heine. De hade en gemensam ambition

– att skapa världens bästa fotoblixt för världens

främsta fotografer. Produkterna blev snabbt första -

handsvalet för berömda mode- och studio

foto grafer

och andra professionella kreatörer. Entre prenörs -

andan som präglade Profoto vid starten finns i

vårt DNA. Den ger oss driv och fokus på kunder,

kvalitetsprodukter och på ständig utveckling av

våra innovativa ljussättningsprodukter.

Medgrundare

Conny Dufgran

Great light in every image

FOTO ANNIE LEIBOVITZ

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 5

Profoto i korthet

Ljuset gör skillnaden

Profoto utvecklar, marknadsför och säljer system för ljussättning inom

professionell fotografering, exempelvis blixtar och ljusformare. Vi är ett

globalt företag som hjälper fotografer att förverkliga sina ambitioner.

Vad

Världsledande med innovativa produkter

för ljussättning. Blixtar och ljusformare

för att skapa och forma ljus oavsett

vilken situation, plats eller kamera.

Varför

Vi hjälper fotografer att förverkliga

sina visioner genom vackert ljus i

varje bild.

Vem

För de som behöver högkvalitativa

bilder, främst professionella

fotografer.

Var

Försäljning i fler än 60 länder. Produkterna

kan köpas via våra mer än 270 återförsäljare

världen över, hyras av lokala uthyrningsföre-

tag eller köpas direkt via profoto.com.

Global försäljningsorganisation

Världsledande på ljusformning

Profoto utvecklar, marknadsför och säljer system

för ljussättning inom professionell fotografering,

exempelvis blixtar och ljusformare. Idag är vi en

global ledare i premiumsegmentet, som hjälper

fotografer att förverkliga sina ambitioner.

Slut användarna är professionella fotografer och

kommersiella kunder, bland annat stora konsu-

mentinriktade varumärken och e-handelsföretag.

Produktutveckling fångar kundbehov

Ljussättningslösningarna är fullpackade med

innovativ teknik, robusta, av hög kvalitet och

samtidigt enkla att använda. Produkterna konstru-

eras baserat på kundernas behov och användning.

Genom åren har vi kunnat möta nya behov hos nya

kundgrupper, från analogt till digitalt, från studio

till on-locationfotografering och från systemkameror

(DSLR) till kompakta spegellösa kameror till smart-

phones genom att leverera fantastiska produkter.

Global försäljning

Profoto är ett globalt företag med försäljning i

fler än 60 länder. Produkterna säljs genom mer är

270 aktiva återförsäljare, via den egna web butiken,

profoto.com, samt hyrs ut via lokala uthyrnings-

företag. Vi har huvudkontor i Stockholm och 93

medarbetare globalt. Huvudmarknader är USA,

Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Norden, Japan

och Kina, där vi har egna dotterbolag.

Huvudkontor Säljkontor

New York

Toronto

Hamburg

Tokyo

Shanghai

Stockholm

London

Paris

Försäljning

per region

EMEA 34% (38)

Americas 42 % (36)

APAC 25 % (27)

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 6

Växa organiskt

Profoto har under lång tid kombinerat organisk

tillväxt med en mycket stark marginalutveckling.

Målet är att växa organiskt inom professionell still-

bildsfotografi, främst genom att fortsätta med vår

systematiska produktutvecklingsstrategi och driva

tillväxt genom lanseringar. Strategin innebär att

ökat kundvärde skapas via de produkter som

utvecklas och lanseras. Exempelvis genom att vi

erbjuder bättre prestanda och bättre kommunika-

tionssystem mellan produkter inom ekosystemet,

vilket möjliggör för oss att växa i både nya och

befintliga kundgrupper

Satsningar på innovation

Kontinuerliga investeringar i innovation har

bidragit till den fina tillväxten. Idag arbetar 36

personer med web- och teknisk utveckling och

sedan 2018 har i snitt 10 procent av omsättningen

investerats i FoU. Våra omfattande satsningar

inom innovation kommer att fortsätta både inom

befintliga kundgrupper och inom närliggande till-

växtområden där vi ser spännande utvecklings-

möjligheter.

Eektivitet i allt

Tillsammans med innovationsandan är strävan

efter eektivitet en del av Profotos DNA. Det gör

att vi riktar de egna resurserna på områden där

vi bidrar med mest värde, exempelvis pro dukt-

utveckling/FoU, försäljning och marknads föring.

Områden som produktion, lager, logistik och

supporttjänster är outsourcade. Det ger oss

precis den flexibilitet och operationella eektivitet

vi vill ha.

Profoto i korthet

Vår strategi bygger på att Profoto

ska fortsätta att växa organiskt

inom professionell stillbildsfoto-

grafi. Innovation sitter i vårt DNA.

Det utgör en betydande del av

vårt arv och är avgörande för den

fortsatta tillväxten.

FOTO DAVID BICHO

Försäljning, SEKm

Justerad EBIT-marginal, %

Försäljning och

justerad EBIT-marginal

528

732

833

646

679

2018 2019 2020 20212017

27 %27 %

25 %

11 %

32 %

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 7

Höjdpunkter 2021

Ett år av återhämtning

Profoto har fortsatt att utveckla sortimentet genom att lansera

nya produkter med AirX-teknologin samt hybridprodukter för

on-location fotografer som både fotar och gör video.

Profoto Camera

Under 2021 lanserades en ny och renodlad

app, Profoto Camera, för Iphone och

Android. Den tidigare Profoto-appen för

fjärrkon troll och kamera renodlades till en

app för fjärr

kontroll av blixtar för att ge en

bättre och enklare användar upplevelse.

Profoto Camera är optimerad för Profotos

prosblixtar och ger därmed fotografen

möjlighet till professionellt bild skapande

oavsett om man väljer att använda en tradi-

tionell systemkamera eller smartphone.

Utöver att Profoto Camera möjliggör

fotografering med prosblixtar via Profotos

AirX-teknologi ger den, via en AI-algoritm,

perfekt automatisk blixt exponering.

Under året lanserades även ProfotoRAW,

ett bildformat som förenklar arbetsflödet

med editering för smart phone-fotografering.

Treårsöversikt

2021 2020 2019

Nettoomsättning, SEKm 732 528 833

Justerad EBIT, SEKm 237 56 222

Justerad EBIT-marginal, % 32,3 10,6 26,7

Nettovinst för perioden, SEKm 158 -17 177

Kassaflöde från den

löpande verksamheten 240 153 171

Genomsnittligt antal medarbetare 95 122 140

1) För definition och avstämning av nyckeltal, se sidan 74.

Börsnotering i juli

Den 1 juli 2021 noterades Profotos aktie för handel på Nasdaq

Stockholms Mid Cap-lista. Profotos styrelse beslöt att notera

bolagets aktier som ett logiskt och viktigt steg i Profotos utveck-

ling för att bredda bolagets aktieägarbas och ge tillgång till de

svenska och internationella kapitalmarknaderna.

+39 %

Nettoomsättningen för 2021 uppgick till SEK 732m (528), en ökning

med 38,6 procent. Försäljningen under året påverkades förstås av

fortsatta restriktioner men i jämförelse med 2020 var de färre och

det bidrog till försäljnings tillväxten.

Den snabba och fortsatta digitala förflyttningen inom försäljning

av konsumentprodukter gör att behovet av högkvalitativa bilder ökar

strukturellt – särskilt inom fotografering för e-handel. Det utökade

behovet att ta fler bilder, på flera olika sätt, skapade en efterfrågan

av ljussättningsprodukter under året.

Pro-11

I februari 2021 lanserades Pro-11, efterföljare till Pro-10 som liksom

föregångaren möjliggör frysning av rörelse i en bild. Pro-11 är

uppgraderad med Profotos inbyggda Bluetooth-baserade AirX-

teknologi som ger användaren trådlös uppdatering av ny mjuk-

vara, funktioner och features direkt i blixten och möjlighet att styra

och reglera via Profoto Control app. Läs gärna mer på sidan 17.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 8

Höjdpunkter 2021

Share the Light

I november 2021 lanserades Profoto Share the Light BETA; en

plattform med fokus på lärande och kreativitet där fotografer

kan utvecklas, inspireras och dela sina kunskaper inom ljus-

sättning med andra fotografer från hela världen.

Dagligen delas bilder inom olika typer av fotografigenres

tillsammans med ”behind-the-scenes-bilder”, ljusdiagram

och korta texter om hur bilden skapades av fotografen. Informa-

tion om kamera, objektiv och inställningar delas också, tillsam-

mans med vilka Profoto-produkter som har använts. Share the

Light BETA är kostnadsfritt att använda för både de som vill

inspireras och de som delar sina bilder för att inspirera andra.

B10X och B10X Plus

våra kompakta och kraftfulla hybridljus för både blixtfotografering och

video lanserades i september 2021. Ljuskällorna har fått snabbare laddtid

(blixt) och mer ljus för video (LED) jämfört med tidigare varianter. Produk-

terna är mångsidiga, intuitiva att använda och har en optimal balans mellan

eekt och vikt vilket gör dem smidiga att ta med på on-location-uppdrag.

Läs mer om B10X och B10X Plus på sidan 18.

Försäljning per region

32 %

Justerad EBIT och justerad EBIT-marginal uppgick till SEK

237m (56) respektive 32,3% (10,6). Justeringar för perioden

avsåg kostnader relaterade till börs introduktionen om SEK 25m.

Förbättringen var en eekt av ökad försäljning och förbättrad

operativ eektivitet, vilket i sin tur var ett resultat av det

eektivisering s program som genomfördes under andra

halvåret 2020.

EMEA 34% (38)

Americas 42 % (36)

APAC 25 % (27)

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 9

Vd har ordet

Profoto klev fram i rampljuset

År 2021 blev ett speciellt år i Profotos historia. Det var året då vi börs noterades.

Det har varit en spännande resa. Både att förbereda bolaget för det nya oentliga

livet men också att få träa många nya investerare och berätta vår historia.

Det var den 1 juli som vi noterades till priset

SEK 66,00 per aktie. Den 30 december stod

aktien i SEK 104,80 – en uppgång med 59 procent

på ett halvår. Vi har välkomnat 1 449 nya aktie-

ägare och börjat producera kvartalsrapporter,

presentationer och nu vår första årsredovisning

som noterat bolag.

Det har varit mycket intensivt och stimulerande

att få berätta och beskriva vårt fina företag och vår

resa, men allt detta är ju bara ett yttre arbete. Det

viktigaste för både oss och våra aktieägare är

förstås vår grundläggande verksamhet: att utveckla

och sälja produkter för ljusformning. Med syftet

att våra kunder – de professionella fotograferna –

ska kunna skapa fantastiska bilder.

Fortsatt ledande inom innovation och kvalitet

Under året har vi gjort fyra globala lanseringar

varav två av större karaktär. Pro-11, en nyutveckling

av vår flaggskeppsprodukt Pro-10 som används i

studios, samt B10X och B10X Plus som används av

fotografer som jobbar on-location. Vi satsar fortsatt

stort på forskning och utveckling för att alltid ligga

längst fram; det är vad vi är kända för hos våra

kunder: inno vation, kvalitet och användar vänlighet.

Ett starkt år trots hämmande faktorer

Nettoomsättningen för året uppgick till SEK 732m,

en tillväxt på 39 procent. Försäljningen har under

året påverkats av pandemin och de restriktioner

som införts i de flesta länder. Många av våra pro-

dukter används vid fysiska events såsom bröllop,

mässor och modevisningar. Dessa har under året

till stor del varit inställda eller uppskjutna vilket har

påverkat vår försäljning. Samtidigt har restriktio-

nerna varit färre än under 2020 vilket bidragit till

årets försäljningstillväxt. Den största förbättringen

syntes i region Americas, den region som påver-

kades mest negativt under 2020 och därmed haft

störst återhämtning att göra, med en ökning på

62 procent. APAC och EMEA ökade med 27 res-

pektive 24 procent.

Vi har också upplevt svårigheter med att få

leveranser av vissa komponenter samt sett förse-

ningar och för dyrade transporter. Trots detta har

vi kunnat leverera ett helårsresultat mätt som

justerad EBIT som uppgår till SEK 237m (56) med

en justerad EBIT-marginal på 32 procent.

Snabbare försäljningstillväxt än väntat

Resultatet mätt i EBIT eller EBIT-marginal som vi

presterat blev alltså mycket bra. Starkare än vad vi

har satt som vårt finansiella mål.

Jag vill tydliggöra att marginalen är på en nivå

som vi inte avser att ligga på långsiktigt då vi

planerar att investera mer i marknadsföring och

produktutveckling för att bibehålla vår långsiktiga

tillväxt. Jag är stolt över att vi klarat detta fina

resultat trots den komponentbrist och de logistik-

problem som trots allt fortfarande råder. Det har

krävts fullt fokus från många anställda och

problemen är inte över än.

Däremot har vi sett över det finansiella netto-

omsättningsmålet vi satte i samband med vår

börsintroduktion i juli 2021. Vi sade då att vi

räknade med att nå en nivå på över SEK 800m i

försäljning i slutet av 2023. Eftersom vi redan nu

nått SEK 732m, och starkt tror på vårt mål om

organisk tillväxt med 10 procent, bör vi nå en nivå

över SEK 800m tidigare.

Behovet av professionell fotografi ökar

Den snabba och fortsatta digitala förflyttningen

inom försäljning av konsumentprodukter gör att

behovet av högkvalitativa bilder ökar strukturellt

– särskilt inom fotografering för e-handel. Våra

kunder är ofta högprofilerade modeföretag som

fotograferar imageskapande kläder på modeller i

studio. Den stora skillnaden nu är att bilderna inte

bara hamnar på en helsida i en modetidning utan

FOTO ANDERS HANNOLA

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 10

Vd har ordet

också används online. Det är en eekt av att

många butiker på väletablerade adresser har

stängts under pandemin och lösningen för dessa

företag blir att accelerera sin e-handel vilket i sin

tur ökat behoven av mer högkvalitativa bilder. Det

kan vara på bolagets egen hemsida, hos andra

e-handelsåterförsäljare och/eller i sociala medier.

Oavsett vilket så behövs högkvalitativa bilder

för ren produktfotografering, på modeller, för

marknadsföring i sociala och traditionella medier.

Bilderna måste bli så verklighetstrogna som

möjligt för att öka säljkonvertering och minska

de kostsamma returerna för de som säljer och

marknadsför produkterna. Kvaliteten och detal-

jerna i bilderna på produkterna med avseende

på tyger, material etc. är väsentlig. Att ha rätt ljus

och ljussättning i fotograferingsprocessen är

avgörande för kvaliteten på bilderna!

Tack till alla som varit med oss under 2021

2022 har börjat bra rent aärsmässigt och vi ser

en positiv påverkan av slopade restriktioner. Vi

följer noga utvecklingen av kriget i Ukraina och

förfasas över det mänskliga lidande som pågår.

Situationen i Ukraina har i dagsläget en begränsad

eekt på vår verksamhet.

2021 har sammanfattningsvis varit ett mycket

intensivt och intressant år. Jag vill passa på att

tacka alla som varit med oss under året: medar-

betare som kämpat, och alla nya investerare som

tror på oss och stöttar.

Anders Hedebark

Vd och koncernchef

FOTO FARFETCH.COM

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 11

Ljussättning – en nyckelkomponent

Blixtar skapar och formar ljus och är en viktig del

av professionella fotografers utrustning och blixtar

står för en stor del av fotografers årliga investe-

ringar i kamerautrustning. Totalmarknaden för

ljussättningslösningar var 2019 värd SEK 8,2

miljarder och omfattar huvudsakligen tre

segment.

• Blixtar fristående från kameran, O Camera

Flash (OCF) står för 30 procent av marknaden.

• Kamerablixtar som monteras direkt på kameran

står för 25 procent av marknaden.

• Fast ljus som avger ljus under en längre period

står för 45 procent av totalmarknaden.

Exempel på övriga ljussättningslösningar är ljus-

formare, såsom paraplyer, reflektorer, reflexskärmar

samt radioenheter för bildsynkronisering och

styrning av ljuskällorna.

Fokus på blixt

Marknaden för blixt delas upp i tre områden där

Profoto är verksamt inom premiumsegmentet.

• Premiumvarumärken för blixtar

• Lågprisvarumärken för blixtar

• Globala kamerablixttillverkare

Produkterna i premiumsegmentet riktar sig mot

high-end-fotografer som jobbar åt bland annat

modestudios och e-handelsföretag. Blixtvaru-

märken som konkurrerar med pris riktar sig både

till professionella fotografer och till amatörer

medan globala kamerablixtleverantörer täcker in

en bredare kundgrupp.

På senare år har marknaden för blixtljus konsoli-

derats och gör att det idag finns ett fåtal ledande

varumärken i varje segment. De fem största aktö-

rerna bedöms stå för 65 procent av marknaden.

E-handel driver tillväxt

Som en följd av pandemin har tillväxten inom

e-handel accelererat. Det har i sin tur ökat efter-

frågan på högkvalitativa bilder och därmed

ljussättningslösningar. Bakgrunden är att

nedstängningar och andra samhällsrestriktioner

minskat tillströmningen av kunder i de fysiska

butikerna. Det har fått modehus att istället göra

omfattande investeringar i sina e-handelsplatser

för att i stället möta kunderna i denna försäljnings-

kanal. Med behovet av att presentera produkter

och erbjudanden på ett bredare sätt än tidigare

har också mängden bilder som producerats ökat.

Vissa modehus har till och med valt att bygga upp

Marknad

Blixt och fast ljus för

professionella fotografer

Profoto verkar på marknaden för blixtlösningar för professionella

fotografer vilken växer med ökande e-handel.

FOTO EMMA SVENSSON

Global marknad för bild och ljus

Marknaden för

ljussättning 2023

SEK 8,2 miljarder

Genomsnittlig årlig global

tillväxttakt 2023-2025

3–5%

Marknaden för bild-

och innehållsskapande

Profoto är verksamt inom premium-

segmentet av blixtmarknaden där främst

high-end-fotografer inom e-handel och

modestudios är verksamma.

1) https://investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 12

egna fototstudios för att klara försörjningen av

bilder som visualiserar deras produkter. Via den

ökade fokuseringen på e-handel har många företag

samtidigt valt att göra tätare produktlanseringar

än tidigare. Något som även det ökat behoven av

produktbilder. Sammantaget gynnar den här

utvecklingen användningen av ljussättnings-

lösningar.

Med sikte på ökande investeringar

Marknaden för ljussättningslösningar har historiskt

sett haft en stabil utveckling, särskilt i premium-

segmentet. Som helhet har försäljningen påver-

kats negativt av covid-19 under 2021. Kundernas

investeringar i ljussättningslösningar väntas sam-

tidigt öka globalt. En orsak till detta är trenden att

uppgradera till bättre lösningar kombinerat med

en önskan om produkter med förbättrad funktio-

nalitet. Under 2023 väntas marknaden ha återgått

till SEK 8,2 miljarder och bedöms därefter växa

med 3–5 procent CAGR till SEK 8,9 miljarder

år 2025.

Områden och trender på marknaden för ljussättningslösningar

Marknadsdrivare

Nyckeltrender

på marknaden

Marknads-

påverkan Beskrivning

Adresserbara

användare av

ljussättnings-

lösningar

Växande e-handel



Den snabba tillväxten i e-handel har lett till en efterfrågeökning

för digitala bilder, vilken förväntas ytterligare driva på efterfrågan

för ljussättningslösningar och studioutrustning i synnerhet.

Eekterna av den mins-

kande försäljningen av

digitalkameror motverkas

av försäljningen av high-

end digitalkameror



Digitalkameraförsäljningen har fallit de senaste åren, men på

grund av resiliens i försäljningen av premiumkameror förväntas

detta ha en marginell påverkan på ljussättningslösningar.

Ökande smartphone-

användning



Smartphoneanvändning har lett till en ökning av antalet

kreatörer, vilket breddar den marknaden för ljussättnings-

lösningar för smartphones.

Penetration av

ljussättnings-

lösningar

Ökning i penetrationen av

ljussättningslösningar



Majoriteten av professionella fotografer och kreatörer använder

redan ljussättnings lösningar, och ~70 procent av de som inte

gör det säger sig med hög sannolikhet att använda sådana i

framtiden.

Minskande användning av

kamerablixtar



Försäljningen av kamerablixtar förväntas falla fram till 2025.

Indikationer visar att slutanvändare kommer att öka sitt intresse

för premiumsegmentet.

Ökande användning av

kontinuerligt ljus



Slutanvändare rör sig mot att förvandlas till ”hybridanvändare”,

som både skapar stillbilder och video innehåll. Det kommer att

driva upp efterfrågan på lösningar inom kontinuerligt ljus.

Utgifter för

ljussättnings-

lösningar

Slutanvändare planerar att

spendera mer på ljussätt-

ningslösningar



En majoritet av slutanvändarna förväntar sig att deras utgifter

för ljussättningslösningar ökar de kommande fem åren, och de

högsta förväntningarna på utgiftsökningar finns i Kina.

Prispolarisering



Möjligheter finns för premiumvarumärken att fånga en större

marknadsandel då konkurrenter i mellansegmentet lämnat

marknaden på grund av prisminskningar i lågprissegmentet.

Uppgradering av lösningar



~25 procent av slutanvändare förväntar sig att öka utgifterna

för ljussättningslösningar i syfte att uppgradera till ett bättre

varumärke och förbättrad funktionalitet och hållbarhet.

Källor: CIPA, IDC, Statista, B&H, intervjuer med marknadsdeltagare, webbenkät med slutanvändare, Marknadsrapport EY Parthenon,

https://investors.profoto.com/sv/borsnotering

Profoto D2 Industrial är en blixt

speciellt anpassad och framtagen

för e-com fotografikunder.

1) https://investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 13

Verksamheten

FOTO DENIS KLERO

14 Aärsmodell

15 Strategier

16 Produktutveckling

17 Case Pro-11

18 Case B10X och B10X Plus

19 Varumärke

20 Case Victoria Will

21 Fokusering

22 Finansiella mål

23 Aktien

24 Investmentcase

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 14

Aärsmodell

Skalbarhet genom fokus

på det vi gör bäst

Genom att fokusera på det vi gör bäst lever vi

upp till vår vision ”Fantastiskt ljus i varje bild”.

Det innebär även att vi investerar i teknik och

inno vation. Samtidigt effektiviserar vi genom

att outsourca mer allmänna arbetsuppgifter

och attrahera nya kunder via vår slagkraftiga

marknads föringsstrategi. Tack vare vårt fokus

kan vi förkorta beslutskedjorna, vilket ger en mer

skalbar verksamhet.

Genom att ständigt rikta in oss på kärnverk sam-

heten och våra värderingar har vi år efter år kunnat

leverera enastående produkter och gjort vårt

varumärke till förstahandsvalet för världen bästa

fotografer.

Vårt uppdrag

Vi gör det lättare att skapa fantastiska bilder

genom att erbjuda utbildning och ljusformnings-

produkter åt alla ambitiösa fotografer över hela

världen, så att de kan öka sin kreativitet och

fullfölja sina visioner.

Indirekt försäljning driver intäktsflöden

Profotos viktigaste försäljningskanal är

återförsäljare och uthyrare, som säljer eller

hyr ut prosutrustning till fotografer och

andra slutanvändare. Denna indirekta

försäljning står idag för cirka 95 procent

av Profotos intäkter. På de största markna-

derna hanteras samarbetet med återför-

säljare och uthyrare via Profotos egna

dotterbolag och på mindre marknader

genom externa distributörer.

Försäljningsstrategin är framtagen för att

stötta försäljningsledet, cirka 270 åter-

försäljare och 300 uthyrare, oberoende av

om distributören är ett av oss helägt bolag

eller en extern aktör.

Direktkontakt med kunderna

Genom webbutiken Profoto.com har före-

taget etablerat en direktkanal till kunderna

som står för ungefär 5 procent av försälj-

ningen. Via Profoto.com kan banden till de

lojala slutkunderna stärkas. Webbutiken

används även för att analysera köpbete-

enden och kundpreferenser. Resultaten av

analyserna används sedan också för att

vidareutveckla försäljningsarbetet i åter-

försäljarledet.

Profotos försäljningskanaler

Fotografer

UthyrningÅterförsäljare

Våra värderingar

• Vi känner ett stort engagemang för våra kunder

• Vi driver på för att skapa förändringar

• Vi sätter individer före företaget

• Vi är lönsamma i allt vi gör – vi vågar fatta beslut

• Vi anser att ledarskap medför stort ansvar

Distributörer ~15 %

Dotterbolag ~80 %

Profoto.com ~5 %

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 15

Strategier

Hörnstenar för tillväxt och utveckling

Produktutveckling

Allt sedan starten 1968 har vi stärkt vår ställning som en ledande

aktör inom ljusteknik och framgångsrikt lanserat nya produkt-

innovationer. Genom växlande tidsepoker och olika teknikskiften

har vi behållit vår marknadsledande position och hela tiden

anpassat produkterna till nya tillämpningar och kundbehov.

Varumärke

Profoto är ett premiumvarumärke som används av ledande

fotografer och uppfattas ha högre produktkvalitet än konkurren-

terna. Vi har en stor bas av lojala slutkunder. De är inte så pris-

känsliga, använder produkterna i sitt yrke och ser ljus som

en av de viktigaste aspekterna i bildskapandet.

Fokusering

Vi fokuserar våra resurser till ett antal kärnaktiviteter där vi bidrar

med mest värde. Övriga delar av verksamheten outsourcas. Med

denna fokusering följer ett flexibelt och anpassningsbart arbetssätt,

som dels ger oss en fortlöpande kontroll av verksamheten, dels

säkerställer operationell eektivitet.

Profotos framgångsrika tillväxtresa baseras på tre strategier. De bidrar

starkt till att vi kan arbeta eektivt och utveckla nya, innovativa produkter

som efterfrågas av världens ledande fotografer.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 16

Produktutveckling

Innovation som driver tillväxt

Produktutveckling och innovation sitter i Profotos DNA. Det är vårt arv och

avgörande även i den framtida utvecklingen. Genom att vara innovativa kan vi

erbjuda kunderna nya produkter och lösningar och på så sätt skapa tillväxt.

Sedan starten 1968 har ambitionen varit att skapa

världens bästa blixtar. Vi har gått igenom olika

tidsepoker, teknologiska förändringar och fotogra-

fiska trender, men alltid kunnat hålla oss steget

före genom fortlöpande innovationer och framsynt

produktutveckling. Strategin är att fortsätta att

utveckla och lansera nya produkter med ökat

kundvärde, däribland bättre prestanda, bättre

styrning av produkterna och design. Genom nya

produkter och uppgraderingar av befintliga kan vi

följa med våra befintliga kunders ändrade behov

och krav och även nå ut till nya kundgrupper.

Breddning via innovation

Profotos produkterbjudande började med foto-

blixtar för professionella fotografer i studiomiljö.

Sedan dess har det breddats genom innovation

och tekniska förbättringar vilka inneburit ett större

utbud av tillämpningar.

Genom denna strategi har vi framgångsrikt

expanderat inom befintliga och nya produktkate-

gorier och kundsegment, exempelvis till fotografer

som arbetar on-location samt produkter för riktigt

krävande fotograferingsförhållanden och fotogra-

fering i stora volymer.

Dagens produkter delas in i områdena Ljuskällor

och tillbehör. I det samlade erbjudandet kombi-

neras hårdvara och programvara till ljussättnings-

system som består av blixtar och ljusformare.

Lösningar som AirX och AirTTL möjliggör också en

synkroniserad kommunikation mellan enheterna

för optimal prestanda. Produkterna har dessutom

en inbyggd programvara som uppdateras trådlöst.

På så sätt har kunden alltid tillgång till den senaste

versionen med den bästa prestandan.

Produktutveckling i praktiken

All strategisk forskning och produktutveckling sker

internt. Profoto har expertteam inom områdena

Image Technology, Power Electronics, Connecti-

vity, Embedded Software och produktdesign eller

mekanik. Teamet består av ett fyrtiotal personer

som arbetar med webb- och teknisk utveckling.

Nya produktidéer och produktplaner tas fram via

en kontinuerlig idégenereringsprocess och kvar-

talsvisa genomgångar av produktplanen. Denna

systematiska process för ny produktutveckling

kombineras med detaljerad livscykelhantering, där

alla produkter i sortimentet omfattas av en strategi

– från första lansering via uppdatering till nedlägg-

ning. Det här arbetssättet har möjliggjort en fram-

gångsrik tillväxt i olika kundgrupper.

Nya lanseringar

Planen är att driva ytterligare tillväxt på marknaden

genom fortsatta produktlanseringar.

Ett flertal innovationer har lanserats de senaste

åren inom mjukvara och connectivity, exempelvis

AirX som ger förbättrad kommunikation mellan

produkterna och fotografens kamera, Profoto

Camera (för Iphone och Android) med Smart-TTL

och Profoto RAW. Med dessa lösningar kan

professionella fotografer dra nytta av ett smidigt

smartphone-arbetsflöde från start till slut.

Forskning och utveckling

andel av omsättningen

>7%

Forskning och utveckling

Antal års

erfarenhet

Antal globala

lanseringar

Medarbetare

inom FoU

Aktiva

patent

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 17

Pro-11 ger oöverträad kraft och hastighet

för bästa ljuskvalitet i varje bild och där enkel-

heten i användargränssnittet är i centrum.

Under året har denna flaggskeppsprodukt

även uppgraderats med vår Bluetooth-

baserade AirX-funktion.

Pro-11

Den perfekta studioblixten

Med bluetooth-baserad AirX

kan användaren styra och

kontrollera sin Pro-11 via

Profoto Control app som är

tillgänglig för Iphone och

Android. Dessutom ger AirX

möjlighet att ansluta och

synkronisera världens snab-

baste blixt, Pro-11, med Profoto

Camera, tillgänglig för Iphone

och Android för att skapa

professionella bilder oavsett

typ av kamera.

Robust och kompromisslös

Pro-11 erbjuder rejäl kraft,

snabbhet och samma höga

och jämna ljuskvalitet blixt

efter blixt. Det enkla användar-

gränssnittet med stor hög -

upplöst display ger relevant

information på ett lättbegrip-

ligt och tydligt sätt. Det gör

robusta, tillförlitliga och

kompromisslösa Pro-11 till en

riktig arbetshäst. Den är byggd

för att hålla i längden och kan

mycket väl vara den perfekta

studioblixten.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 18

Oavsett om en fotograf ska ta stillbilder eller

spela in video så levererar B10X och B10X

Plus ljus i världsklass. De batteridrivna blix-

tarna är optimerade för on-location fotografe-

ring med optimal balans mellan eekt och

vikt. Egenskaper som gör dem uppskattade

av foto grafer världen över.

B10X och B10X Plus

Flexibla och kraftfulla ljuskällor för on-location

B10X och B10X Plus är nästa

generations blixtar för

on-location fotografering. De

har stora, användarvänliga

gränssnitt och är därför lätta

att använda. Därmed kan foto-

graferna fokusera på att skapa

det perfekta ljuset i en bild i

stället för att krångla med

inställningar.

De har utökad ljuseekt för

fast ljus – från 2 500 till 3 250

lumen och snabbare ladd-

tiderna än tidigare produkter.

Kreativ ljusformning

B10X och B10X Plus är kompa-

tibla med upp emot 120 av

Profotos ljusmodifierare så de

kreativa ljusformningsmöjlig-

heterna är i princip oändliga.

Via Profoto Control-appen

är det enkelt att ändra inställ-

ningar för ljuskällan i en smart-

phone och installera nya

uppdateringar på bara några

sekunder.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 19

Varumärke

För de bästa och de som vill bli det

Profotos premiumvarumärke ska alltid vara förstahandsvalet för världens

ledande fotografer. De väljer Profoto för den höga kvaliteten, enkelheten i

användandet och för den globala tillgängligheten.

Profotos produkter används av världens bästa foto-

grafer, men också av dem som har ambitionen att

bli allra bäst. Det gör att vårt varumärke är syno-

nymt med premiumprodukter och har en premium-

position på marknaden. Den här positionen baseras

på produkternas höga kvalitet och tillförlitlighet,

som varje gång ger fotograferna ett unikt bra ljus i

sina bilder.

Teknologin är ledande och möjliggör korta

brinntider, snabba laddtider och ett omfattande

eektomfång, som alltid ger samma höga kvalitet.

Produkterna är dessutom intuitiva, robusta och

enkla att använda. På så sätt kan fotografen foku-

sera på att vara kreativ och skapa de bästa

bilderna.

Inspirera och utbilda

För att inspirera och utbilda de bästa fotograferna

fokuserar vi på digitala marknadsföringsaktiviteter

som dels gör att fotograferna upptäcker nya,

spännande produkter, dels vägleder dem i deras

inköpsbeslut. Genom dessa aktiviteter skapar vi

samtidigt en direktrelation till kunderna och driver

trafik till vår e-handelsplats Profoto.com.

Inspiration och utbildning erbjuds även via

Profoto Academy. Det är vår fotoskola med online-

baserade kurser. Den vänder sig främst till foto-

grafer som är nya inom blixt och ger dessa

fotografer möjlighet att utforska fotohantverket

genom ljus och ljusformning.

Under senare delen av 2021 lanserade Profoto,

Share the Light BETA, en kostnadsfri kunskapshub

med fokus på lärande och kreativitet där fotografer

kan utvecklas, inspireras och dela kunskap inom

ljussättning med andra fotografer.

Globalt tillgängliga

De bästa fotograferna vill ha tillgång till Profotos

blixtlösningar oavsett var i världen de än befinner

sig. Våra produkter säljs och hyrs därför ut i över

60 länder globalt. Vi har en riktad kanaldistribution,

som innebär att återförsäljare och hyrbutiker är

noga utvalda. Därmed kan vi säkra att de erbjuder

den tillgänglighet, service och det kunnande som

premiumprodukterna ska förknippas med.

De drygt 270 återförsäljarna är tillsammans

alltjämt den huvudsakliga försäljningskanalen.

De levererar ett mervärde till fotografer och andra

slutanvändare eftersom de fungerar som leve-

rantör av allt fotorelaterat, till exempel kameror,

blixtar och tillbehör.

Återspeglas i premiumpris

I våra premiumprodukter återspeglas allt från

kvalitet och tillförlitlighet till enkelhet i användandet

och global tillgänglighet. Sammantaget gör dessa

olika kundvärden att våra produkter också kan ges

premiumpriser. Vi tillämpar en enhetlig prissättning

globalt och i den fokuserade försäljningen till

utvalda återförsäljare är både rabatter och pris-

sänkningar mycket begränsade.

Till bilden hör också att de högkvalitativa produk-

terna gjort att vi idag har många lojala slutkunder.

Med våra blixtlösningar kan fotografer särskilja sig

kreativt jämfört med sina konkurrenter.

FOTO VICTORIA WILL

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 20

Hon bytte fotojournalistiken mot en lysande frilans-

karriär och har prisats och uppmärksammats för sin

fantastiska fotokonst. Möt Victoria Will och ett bild-

skapande där ljuset är allt!

Victoria Will

När ljuset är allt!

– Det jag uppskattar mest är

när kunder ringer och vill ha min

kreativa input. Det är då jag kan

hjälpa till att skapa dynamik

och göra att ett projekt kommer

till liv.

Victoria tycker att hon fick

den bästa utbildning en fotograf

kan få. Det var som fotojournalist

på en dagstidning i New York,

där hon kunde testa sig fram och

lära från grunden. Sedan tog

frilanskarriären fart. Idag har hon

prestigeuppdrag för nöjesindu-

strin, modetidningar och livstil-

magasin, men tar även bilder för

reklam, filmaischer och mycket

annat.

– Man kan sammanfatta det

som att jag fotograferar

människor. Kärnan i allt jag gör

är porträtt, där min blick skapar

bilderna som lyfter fram olika

typer av känslor.

– I mina bilder är ljuset allt,

fortsätter hon. För att ge en

känsla måste den perfekta

bilden vara ljussatt på rätt sätt.

Då skapas en stämning som

förmedlar det jag vill säga i

precis det ögonblicket.

Anpassa ljuset

Idag inspireras hon mest av det

naturliga ljus som finns omkring

oss, men så har det inte alltid

varit. I början av karriären höll

hon fast vid några kreativa grepp

och tekniska lösningar.

– I efterhand känns det som

jag använde för mycket ljus. Nu

arbetar jag på ett annat sätt och

ibland undrar folk nästan om

bilderna alls är ljussatta.

Nyligen tog hon ett gruppfoto

av sex kvinnor och behövde då

mer, snabbare och kraftfullare

ljus. Det slutade med att hon

använde ett tiotal blixtar när

bilden sedan togs.

– Så sanningen är nog att jag

använder mer ljus idag, men att

det syns mindre i bilderna. Och

det hänger ihop med att har jag

lärt mig mer och blivit skickligare

på att anpassa ljuset.

Skapar perfekt ljus

Victoria använder Profotos

utrustning och orsaken är enkel.

– För att jag får ett riktigt bra

stöd i alla typer av fotograferingar,

där möjligheterna är oändliga.

Produkterna är kompakta, men

samtidigt så kraftfulla att jag kan

forma ljuset precis som jag vill.

Alla uppdrag är olika och via

Profoto får hon bredden och

flexibiliteten som alltså skapar

perfekt ljus i varje läge. Profoto

B1, Profoto B10, olika blixtar och

strip lights hör till hennes

standard utrustning, som allt

efter behov kompletteras hos

uthyrnings företag som runt om i

världen har Profotos produkter.

– Inför ett uppdrag har jag

alltid en vision om hur bilderna

kommer att bli. När de sedan tas

blir skapandet en organisk pro-

cess, där jag vill göra någonting

ännu bättre än ursprungsidén.

Det är då arbetet börjar och det

magiska förhoppningsvis inträf-

far – genom att testa gränser

med ljuset och i samspelet med

personen i bilden.

Ljusformningen kan skapa

magi, men Victoria väljer också

Profoto för att produkterna är

enkla och intuitiva att använda.

– Profoto ger mig verktygen så

jag kan koncentrera mig på att

skapa själva bilden, kreativt och

artistiskt – inte på hur ljussätt-

ningsutrustningen ska hanteras.

FOTO VICTORIA WILL

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 21

Fokusering

Ett eektivt och flexibelt Profoto

Profotos resurser inriktas på områden där vi bidrar med mest värde.

Övriga delar av verksamheten outsourcas. Detta gör oss resurseektiva

och flexibla, och säkrar tillgången på rätt extern kompetens.

Fokuseringen på kärnaktiviteter innebär att våra

egna resurser satsas på områdena produktutveck-

ling/FoU samt på försäljning och marknadsföring.

Funktioner och tjänster som outsourcas är produk-

tion, lager, logistik, redovisning, IT-tjänster och

reparationer samt den forskning och utveckling

som inte ingår i kärnverksamheten. Den här

uppdelningen stöds dessutom av att vi har ett

flexibelt och anpassningsbart arbetssätt med

fokus på operationell eektivitet och ändamåls-

enlig styrning. Det innebär exempelvis att det

rutinartade och icke värdeskapande lyfts ur

organisationen samtidigt som Profotos resurser

används på ett eektivt och träsäkert sätt.

Den starka inriktningen på produktutveckling/

FoU beror på att innovation och entreprenörsanda

alltid haft stor betydelse för vår tillväxt och expan-

sion. Profoto har sedan starten varit ett kund-

centrerat företag och fokuserat på att utveckla

nya produkter. Genom stora produktlanseringar

har vi successivt stärkt vår ställning som en av

teknik ledarna, lagt till nya kundgrupper och

breddat Profotos marknad.

Outsourcing som aärsmodell

Outsourcing sker främst till lågkostnadsländer. Det

ger oss en mer skalbar aärsmodell och ett ökat

fokus på kostnadskontroll. Trots outsourcingen

behåller vi den strategiska kontrollen över alla de

aktiviteter som är viktiga i Profotos verksamhets-

utveckling. Samtidigt frigör vi tid och resurser

internt eftersom själva utförandet outsourcas till

externa specialister. Det ger en ökad flexibilitet

samt dessutom tillgång till expertkunskaper inom

de områden som outsourcas.

Aärsmodellen stödjer därigenom ett flexibelt

och anpassningsbart arbetssätt, där fokus alltid

ligger på att säkerställa operationell eektivitet.

Denna modell har förutom skalbarhet även möjlig-

gjort den starka tillväxten i volymer och nya

produkter samt dessutom lett till förbättrade

marginaler. Ännu en eekt av aärsmodellens

skalbarhet och anpassningsbarhet var att vi tidigt

identifierade covid-19 och kunde reducera eek-

terna genom minskade volymer, organisations-

förändringar, minskade rörelsekostnader och

förbättrad eektivitet.

Säkrar rätt kompetens

För att aärsmodellen ska fungera har vi utvecklat

en högutbildad organisation med en lång rad

kompetenser och kapacitet inom flertalet områden,

bland annat finans, inköp, försörjningskedja och

kvalitet. Att vi satsar på vissa kärnaktiviteter bidrar

samtidigt till att attrahera och behålla medarbetare

med hög kompetens och relevanta färdigheter.

Detta genom att rutinartade sysslor outsourcas

och vardagsarbetet i stället inriktas på mer utma-

nande projekt och stimulerande arbetsuppgifter.

Via outsourcingen kan vi dessutom välja de bästa

och mest lämpade experterna även på dessa

områden.

FOTO LARA GILLES

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 22

Finansiella mål

och måluppfyllelse

Mål Utfall Måluppfyllelse

Nettoomsättningstillväxt

Profotos målsättning är att över

tid uppnå en organisk netto-

omsättningstillväxt överstigande

10 procent i konstant valuta.

44 %

Omsättningstillväxt 2021 mätt i

konstant valuta var 44,1 procent

(-35,0). Tillväxten drevs i

huvud sak av öppnare samhällen,

produktlanseringar och en ökad

efterfrågan från varumärkesbolag

som accelererat sin e-handel.

Lönsamhet

Profotos målsättning är att

uppnå en EBIT-marginal om

25–30 procent och samtidigt

upprätthålla en tillväxt i EBIT

år över år.

32 %

Justerad EBIT-marginal uppgick

till 32,3 procent (10,6). Ökningen

var en eekt av ökad försäljning

och förbättrad operativ eekti-

vitet.

Utdelningspolicy

Profoto strävar efter att betala ut

minst 50 procent av nettovinsten

samtidigt som hänsyn tas till

andra faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och tillväxt-

möjligheter.

89 %

Styrelsen föreslår en utdelning

om SEK 3,50 vilket totalt blir

SEK 140m och motsvarar

89 procent av nettovinsten.

Förslaget är baserat på Profotos

starka finansiella ställning och

med hänsyn tagen till framtida

investerings- och likviditets-

behov.

Nedanstående mål fastställdes av styrelsen i samband med börsnoteringen

och reviderades i samband med bokslutskommunikén 2021.

FOTO MIRA THILDA

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 23

Aktien

Profotoaktien

Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq OMX

Stockholms Mid Cap-lista sedan den 1 juli 2021.

Data nedan är per den 31 december 2021.

Tio största ägare

Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, %

Anders och Helén Hedebark

15 127 321 37,8 37,8

Conny Dufgran 6 000 000 15,0 15,0

Lannebo Fonder 3 051 119 7,6 7,6

Herenco Holding AB 1 615 151 4,0 4,0

Svolder 1 515 151 3,8 3,8

Enter Fonder 1 312 648 3,3 3,3

Hans Eckerström 1 230 508 3,1 3,1

Nordnet Pensionsförsäkring 941 802 2,4 2,4

Strand Fonder 507 066 1,3 1,3

Investering & Tryghed A/S 488 259 1,2 1,2

Summa 10 största ägarna 31 789 025 79,5 79,5

Summa övriga ägare 8 210 975 20,5 20,5

Totalt utestående aktier 40 000 000 100,0 100,0

1) Innehav genom Burken Invest AB

Ägarfördelning efter innehav

Storleksklass Antal aktier Antal ägare

1 – 500 132 368 1 224

501 – 1 000 64 041 75

1001 – 50 000 841 872 112

50 001 – (inklusive

anonymt ägande) 38 961 719 38

Totalt 40 000 000 1 449

Profotoaktien

SEK

110

130

OMXSPI

PRFO

DecNovOktSepAugJuli

Profoto OMXSPI

Mål:

Ägarfördelning

kategori

Svenska privat -

personer 63 %

Svenska institu tionella

ägare 23 %

Utländska institutio-

nella ägare 5 %

Anonymt ägande 3 %

Övriga 6 %

Aktieägare

per geografi

Sverige 92 %

Finland 2 %

Danmark 1 %

Övriga 5 %

Handel med aktien och aktiens utveckling 2021

Sista betalkurs den 30 december 2021 var SEK

104,80, vilket gav ett börsvärde på SEK 4 192m.

Kursutvecklingen sedan noteringen som gjordes

den 1 juli till kursen SEK 66,00 under 2021 var

alltså 59 procent, att jämföras med OMX Stock-

holm PI som ökade med 12 procent under andra

halvåret 2021. Högsta noterad kurs under räken-

skapsåret var SEK 125,00 och lägsta kurs var

SEK 77,40. Antalet aktier uppgår till 40 000 000.

Aktiekapital & aktiekapitalets utveckling

Aktiekapitalet i Profoto uppgår till SEK 500 000

fördelat på 40 000 000 aktier med ett kvotvärde

på SEK 0,0125 per aktie. Det finns endast ett

aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter (se

tabell). Inför noteringen den 1 juli 2021 genom-

fördes en fondemission och split i maj och juni

2021. Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte

understiga SEK 500 000 och inte överstiga SEK

2 000 000, och antalet aktier får inte understiga

20 000 000 och inte överstiga 80 000 000.

Aktieägare

Antalet aktieägare i Profoto uppgick per den 31

december 2021 till 1 449. De tio största ägarna inne-

hade aktier motsvarande 79,5 pro cent av rösterna

och kapitalet i bolaget (se tabell). Andelen utländska

ägare uppgick till 8 procent.

Aktiemarknadsinformation

Profoto strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig

och aktuell information. Finansiell information

lämnas främst i årsredovisning, bokslutskommu-

niké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av

rapporterna håller bolaget en tyst period under

30 dagar. Profotos årsredovisning distribueras via

koncernens webbplats. På webben finns möjlighet

att prenumerera på finansiella rapporter.

Utdelningsförslag

Styrelsen föreslår utdelning om SEK 3,50 per aktie,

totalt SEK 140m.

Finansiella mål

• Profotos målsättning är att över tid uppnå en

organisk nettoomsättningstillväxt överstigande

10 procent i konstant valuta.

• Profotos målsättning är att uppnå en EBIT-

marginal om 25 till 30 procent och samtidigt

upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år.

• Profoto strävar efter att betala ut minst

50 procent av nettovinsten samtidigt som

hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

1) Det tidigare finansiella nettoomsättningsmålet ”att över tid uppnå

en årlig organisk nettoomsättningstillväxt överstigande 10 procent i

konstant valuta och nå en nettoomsättning överstigande SEK 800m

senast vid utgången av 2023” har justerats den 10 februari 2022 då

målet bedöms uppnås tidigare.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 24

Investmentcase

5 skäl att investera i Profoto

Profoto drivs av en entreprenörsanda som härstammar från

grundarna Conny Dufgran och Eckhard Heine. Profotos ledning

har djupa branschkunskaper, både inom kundrelationer och

fotografi, liksom inom marknadsföring, varumärkesskapande,

produktutveckling och inköp. Ledningen är också välutbildad,

många med dubbla universitetsutbildningar.

FOTO BIA ANDRADE

Ledande ställning i en

global nisch på den snabb-

föränderliga och växande

marknaden för skapande

av bild och innehåll.

Premiumvarumärke

som används av ledande

fotografer.

Skalbar aärsmodell

med kontinuerligt fokus

på kärnverksamheten

och innovation för att

driva lönsam tillväxt och

expandera den adresser-

bara marknaden.

Global marknadsstrategi

med en välfungerande

försäljningsorganisation.

Långsiktig organisk till-

växt i kombination med

exceptionell lönsamhet.

3–5 %

Beräknad marknadstillväxt

2 x

Profotos marknadsandel

är två gånger högre än

närmaste konkurrent inom

premiumsegmentet

6,1 %

Årlig ökning av EBIT-

marginal sedan 2001

270

Återförsäljare

• 8 huvudmarknader

• 62 länder

• Höga inträdeshinder

för små lokala aktörer

Bevisad förmåga att växa

organiskt med ökande lönsamhet

2021 2001

CAGR

Omsättning 732 89 11,9%

Just. EBIT-

marginal

32,3% 9,8% 6,1%

1) Icke-IFRS data och inte justerad

2) Genomsnittlig årlig tillväxttakt

3) EBIT-marginal 2021 justerad för kostnader

relaterade till börsintroduktion om SEK 25m

Källa: EY Marknadsanalysrapport

https://investors.profoto.com/sv/wp-content/

uploads/sites/3/2021/05/ey-marknadsanalys-

rapport.pdf .

Källa: EY Marknadsanalysrapport

https://investors.profoto.com/sv/wp-content/

uploads/sites/3/2021/05/ey-marknadsanalys-

rapport.pdf

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 25

Hållbarhet

FOTO MIRA THILDA

26 Översikt

27 Fokusområde Medarbetare

29 Fokusområde Kundernas förstahandsval

30 Fokusområde Leverantörer

31 Lagstadgade rapporteringsområden

31 Revisorns yttrande

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 26

Hållbarhetsrapport 2021

Våra tre väsentliga områden

Profotos hållbarhetsarbete går hand i hand med vår övergripande aärsmodell där starka

värderingar och en givande arbetsmiljö banar väg för eektiv leverans av produkter och

tjänster av hög kvalitet, något som i slutänden säkrar styrkan i vårt varumärke.

Den här rapporten har tagits fram i enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 10–14 §§. Den omfattar Profoto koncernen.

Profotos dialog med intressenter och

väsentlighetsanalys

För att stärka Profotos hållbarhetsarbete och

säker ställa att det är i linje med aärsmodellen och

intressenternas prioriteringar har hållbarhets-

konsult bolaget Enact hösten 2019 hjälpt oss att

uppdatera vår intressentdialog och väsentlighets-

analys.

Metod

Inledningsvis analyserades interna styrdokument,

branschens hållbarhetsfokus och trender, och en

jämförelse med liknande företag genomfördes.

Med utgångspunkt i detta arbete togs en lista

med 20 relevanta hållbarhetsfrågor fram.

Detta följdes av en dialog med intressenterna,

där tio nyckelmedarbetare och en styrelsele damot/

ägare intervjuades. Syftet var att samla in informa-

tion om deras åsikter om företagets håll barhets-

arbete och om vilka hållbarhetsfrågor Profoto bör

fokusera på framöver.

Därefter diskuterades under en workshop med

ett antal nyckelmedarbetare Profotos sociala, miljö-

mässiga och ekonomiska påverkan. Resul taten

analyserades för varje hållbarhetsfråga.

Frågor som ansågs viktiga eller mycket viktiga av

intressenterna – och där Profoto har en hög eller

mycket hög påverkan – definierades som Profotos

väsentliga hållbarhetsfrågor.

Slutligen grupperades dessa under tre rubriker,

definierade som fokusområden av kritisk betydelse

för att trygga en långsiktigt hållbar verksamhet:

1. Kompetenta och engagerade medarbetare

2. Produkter som är kundernas förstaval

3. Transparent leverantörshantering.

Styrning

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

hållbarheten. Styrelsen har dock delegerat

samordningen av insatser inom områdena miljö,

medarbetare, mänskliga rättigheter och motver-

kande av korruption till den verkställande direk-

tören som bär det slutliga ansvaret för dessa

frågor. Därtill har ansvaret för det dagliga arbetet

för jämställdhet och arbetsmiljö av vd delegerats

till personalchefen och övervakas av gruppen för

arbetsmiljö och jämställdhet, som består av

medarbetare från olika delar av företaget.

Profoto bygger sitt hållbarhetsarbete på följande

fyra dokument: Supplier Code of Conduct (SCoC),

Antikorruption- och antimutpolicyn, Antistress-

policyn och Arbetsmiljöpolicyn. Antikorruption-

och antimutpolicyn är antagna av styrelsen medan

övriga är av bolaget internt antagnade policies.

Dessutom förlitar sig Profoto på ledningspro-

cesser och företagets nära band till professionella

fotografer vid utformningen av nya produkter och

tjänster, för att säkerställa att de är funktionella, har

hög kvalitet och är lätta att använda. Riskbedöm-

ning och riskhanteringen genomförs för de tre

fokusområdena.

Våra hållbarhetsprioriteringar

Fokusområde Medarbetare Kundernas förstaval Leverantörer

Prioriteringar • Möjligheter att utvecklas

• Balans mellan arbete

och privatliv

• Lika möjligheter

• Arbetsmiljö

• Hållbar

produktutveckling

• Fokus på kunden

• Miljö

• Kemikalier

• Mänskliga rättigheter

• Kvalitet

Mål och

målupp-

fyllnad

Medarbetarengagemang

1–5 (Mål 4,0)

4,0

Andel ljuskällor som är

möjliga att reparera

(Mål 90 %)

79 %

Andel som har

undertecknat SCoC

(Mål 75 %)

82 %

Antal reklamationer

(Mål

< 0,5 %)

0,35%

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 27

Fokusområde

Medarbetare

Att kunna rekrytera och behålla kompetenta och engagerade medarbetare är vår mest väsentliga

möjlighet och samtidigt utmaning. Vår aärsmodell bygger på en hög grad av outsourcing av rutin-

uppgifter och de medarbetare vi attraherar måste ha hög kompetens och relevanta färdigheter.

I praktiken innebär detta att vi letar efter individer

som älskar att utmanas och växa i sin yrkesroll,

människor med driv, engagemang och mod som

krävs för att förverkliga företagets övergripande

uppdrag, att tillhandahålla branschens ledande

produkter för ljusformning.

Vi fokuserar på

• att rekrytera och utveckla våra medarbetare

• företagets värderingar

• en jämn könsfördelning och på

• målstyrningsprocesser.

Rekrytera och utveckla medarbetare

Profoto är alltid på jakt efter begåvade och

drivna individer som vill bli en del av en växande

verksamhet med högt tempo där de är beredda

att ta ansvar tidigt. Företagsspråket är engelska

och vi har breddat vår medarbetarsökning inter-

nationellt.

Vi har en stabil och evidensbaserad rekryte-

ringsprocess där objektiva och validerade urvals-

metoder används. Detta för att få en rättvis process

och minska påverkan av kulturella skillnader.

Profoto vill rekrytera unika individer som delar

våra värderingar. Vi letar ständigt efter toppkrafter

som kan hjälpa oss i vårt uppdrag att inte bara

uppnå utan även överträa de höga krav vi ställer

på oss själva. Profoto anställer bara personer med

den kapacitet och energi som krävs för att upprätt-

hålla en högeektiv och lättrörlig verksamhet. I

gengäld erbjuder vi utmanande och spännande

befattningar med stort ansvar och goda möjligheter

att växa. Som en del av våra värderingar förväntar

vi oss att våra medarbetare ska vara modiga, våga

ta ledarskap och driva sin utveckling i takt med det

ökade ansvaret.

Alla medarbetare genomför tillsammans med sin

chef en kvartalsvis individuell utvecklingsplan som

bidrar till organisationens riktning och mål.

I arbetet framöver kommer vi att stärka vår attrak-

tion som arbetsgivare genom att framhäva våra

goda möjligheter till karriärutveckling.

Våra medarbetare är en del av en dynamisk och

global arbetsmarknad som ständigt erbjuder nya

och utmanande möjligheter. Lika viktigt som det är

att intressera rätt personer i samband med rekry-

tering är att ständigt försöka utveckla och behålla

våra medarbetare. I detta sammanhang sätter vi

personens utveckling före företaget och förlitar

oss vår kompetenta medarbetare i en hjälpsam

kultur och ett stödjande ledarskap som förverkligar

individers utveckling, i linje med våra värderingar

och ser till att måluppfyllnad och policyer genom-

förs och efterlevs.

För att säkerställa att företaget har en god

arbetsmiljö och motiverade medarbetare genom-

förs vartannat år omfattande hälsokontroller och

-undersök ningar.

Värderingar

Profoto ser mångfald som en strategisk tillgång.

Våra policyer fastslår tydligt nolltolerans för alla

typer av diskriminering i fråga om ålder, etnisk

bakgrund, religion, sexuell läggning och funktions-

variation. Detta gäller såväl vid rekrytering som i

vår dagliga verksamhet. Med medarbetare från

hela världen förlitar vi oss på vårt ledarskap vad

gäller genomförandet av våra olika policyer. Det är

av avgörande vikt att alla styrs av samma värde-

ringar och mål.

Vi förankrar och följer upp Profotos policyer

regelbundet, som en del av arbetsmiljö- och

jämställdhetsgruppens agenda och som en del av

den årliga gransknings processen. Våra förvänt-

ningar kommuniceras tydligt i våra policyer, Anti-

korruption- och antimut policyn, Antistresspolicyn

och Arbetsmiljöpolicyn.

Medarbetare

vid årets slut

Medarbetare

per region

EMEA 62

APAC 15

Americas 16

Könsfördelning

vid årets slut

60 män

33 kvinnor

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 28

Fokusområde Medarbetare

Könsfördelning

För att vara ett teknikföretag har Profoto generellt

en bra könsfördelning. Inom vår största avdelning

– Forskning och Utveckling – är det dock en utma-

ning att uppnå en jämn könsfördelning, även om

vår fördelning för närvarande är bättre än den för

nyutexaminerade inom tekniska ämnen från

högskolan. I de fall då vi står inför två lika kvalifi-

cerade sökanden väljer vi aktivt kvinnan. I

ledningsgruppen är 4 av 9 kvinnor. Profoto säker-

ställer att lönen är lika för personer med likvärdiga

befattningar, oberoende av kön. Vi strävar även

efter att se till att våra medarbetare inte på något

sätt missgynnas till följd av föräldra skap, något

som också innefattar lönenivåer. Vi har en positiv

syn på föräldraledighet för både män och kvinnor

och erbjuder möjlighet att arbeta flextid.

Policyer och uppföljningsprocesser

Undersökningen av medarbetarnas engagemang

som genomfördes 2021 besva rades av 98 procent

av alla medarbetare och resultatet var 4,0 av maxi-

malt 5.

Målet framöver är att öka medarbetarnas totala

engagemang och att säkra fortsatt högt deltagande

i undersökningen.

Samtliga chefer är utbildade i stresshantering

och i att upprätthålla en säker och hälsosam

arbetsmiljö.

Eventuella oegentligheter i verksamheten kan

adresseras anonymt genom vår whistleblow-funk-

tion. Under 2021 rapporterades ett fall, som inte

föranledde någon åtgärd.

Aktiviteter under 2021

Under året har Profoto genomfört flera satsningar

för att stärka vår attraktion som arbetsgivare. Vi har

etablerat ett nytt målstyrningssystem, kvartalsvisa

kompetensutvecklingsplaner, förbättrat feedback

processen och ökat informationsgivningen.

Risk

Vår största utmaning är att trygga rätt kompetens.

Våra värderingar

• Vi känner ett stort enga-

gemang för våra kunder

• Vi driver på för att skapa

förändringar

• Vi sätter individer före

företaget

• Vi är lönsamma i allt vi

gör – vi vågar fatta beslut

• Vi anser att ledarskap

medför stort ansvar

Policyer

• Antikorruption- och antimutpolicyn

• Antistresspolicyn

• Arbetsmiljöpolicyn

För att säkerställa att företagets policyer är kända och synliga

presenterar Profotos ledning dem regelbundet i samband med

möten. Arbetsmiljöpolicyn och Antistress policyn finns regelbundet

med på skyddskommitténs agenda, där brister i säkerheten

hanteras omgående. Ett elsäkerhetsdokument undertecknas av

alla nya medarbetare och det är avdelningschefens ansvar att se

till att det efterlevs.

Mål: Nöjda medar-

betare (NMI) > 4,0

Vi har mätt medarbetar-

nöjdhet sedan 2016 och

2022 övergår vi helt till att

mäta medarbetarengage-

mang.

0,000

0,625

1,250

1,875

2,500

3,125

3,750

4,375

5,000

3,7

3,8 3,8

2019 2020 2021

Mål:

Mål: Medarbetares

engagemang (eNPS)

ska vara > 4,0

Medarbetarengagemang.

är en av våra viktiga KPI:er.

Under 2021 bytte vi från

nöjdhetsindex till engage-

mangsindex som ett mer

modernt sätt att mäta hur

organisationen mår.

Maximala poäng är 5.

0,000

0,625

1,250

1,875

2,500

3,125

3,750

4,375

5,000

4,0

2021

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 29

Vi fokuserar på att säkerställa närheten till kunden,

konstruera för funktionalitet och hållbarhet samt ha

processer för kraftfull produktutveckling.

Säkerställa närheten till kunden

En avgörande framgångsfaktor har varit Profotos

förmåga att leverera produkter som förenklar foto-

grafens vardag. Användarvänlighet är inte bara

viktigt för att locka nya kunder utan även avgö-

rande när fotografen snabbt behöver omvandla sin

kreativitet till en fantastisk bild. För att säkerställa

närheten till kunden använder sig Profoto av flera

olika kommunikationssätt såsom ambassadörer,

fokusgrupper, databaser där kunder kan ladda ner

material, sociala medier, onlinekurser m.m.

Med tiden har Profoto vid lansering av nya

produkter och lösningar vunnit ett snabbt och

växande intresse från kundernas sida.

Konstruktion för funktionalitet och hållbarhet

Funktionalitet förlänger en produkts livscykel.

Profoto lägger stor vikt vid att nya produkter och

lösningar ska kunna samverka med tidigare

produktversioner och tilläggsprodukter. Vi ser

till att hålla Profotos ”ekosystem” intakt, så att

uppgraderingar och nya produkter kan släppas

utan att tidigare produkter förlorar sina funktioner

eller sin funktionalitet.

Processer för kraftfull produktutveckling

Vi konstruerar produkter som är hållbara och

enkla att reparera för att begränsa produkternas

påverkan på miljön. Att vi har lyckats så bra inom

distributionskanalen uthyrningsföretag är ett

tydligt tecken på att Profoto kan leverera produkter

som inte bara är kundernas förstahandsval utan

som även är robusta och möjliga att reparera.

Kvalitetsfrågor och reklamationsärenden hanteras

av kvalitets- och serviceavdelningen enligt

beskrivning i avsnittet om leverantörshantering.

Säkerhet

Många säkerhetsaspekter regleras minutiöst av

branschregler och förordningar såsom Reach,

RoHS och andra regleringar under CE- märk-

ningen. Profotos konstruktions process innefattar

en rigorös riskanalys och omfattande testning av

samtliga delar genom hela konstruktionspro-

cessen hos fristående testin stitut. Säkerhet är av

en mycket viktig aspekt vid konstruktion av elek-

troniska produkter som är reparerbara och vid

dokumentation av servicestrategin som enbart

certifierade Profoto serviceverkstäder får ta del

av. Ett område som är identifierat som en möjlig

risk är användningen av litiumjonbatterier. Dessa

köps in externt från väletablerade europe iska

leverantörer som regleras av vår Supplier Code of

Conduct och av omfattande föreskrifter för skydd

av människors liv och hälsa. Under 2021 rapporte-

rades inga allvarliga säkerhetsincidenter.

Aktiviteter under 2021

Under 2021 har ytterligare förbättringar genom-

förts som identifierades i livscykelanalysen från

2020. Vi har sett över och minskat allt tryckt mate-

rial som skickas med produkterna samt bytt till mer

miljövänligt papper. Även förpackningen som

produkten levereras i har setts över och optimerats

för att minska miljöpåverkan från transporter.

Under 2022 kommer Profoto att genomföra

ytterligare livscykelanalyser för att bland annat

bättre förstå påverkan även i återvinningsfasen.

Risk

Den största risken inom området är den skada som

skulle drabba vårt rykte vid ett misslyckande att

leva upp till kundernas förväntningar i fråga om

produktledarskap. Ett skadat rykte skulle leda till

lägre försäljning och en försämrad förmåga att

investera i mer hållbara produkter.

Fokusområde

Kundernas förstaval

Mål: Andel ljuskällor

som är möjliga att

reparera ska vara

> 90%

81 81

2019 2020 2021

Ända sedan starten har Profoto fokuserat på att leverera de allra bästa produkterna för ljus-

formning. Vårt starka fokus, som stöds av en kontinuerlig dialog med professionella fotografer,

har lett till världs ledande produkter som är lättanvända, funktionella, hållbara och säkra.

Det enkla användar-

gräns snittet, den

enastående designen

och tillförlitligheten

gör Profotos produkter

till förstahandsvalet för

våra kunder i Europa.

Michael Kraft, 711rent –

europeiskt uthyrnings-

företag för kameror och

ljusutrustning

FOTO CAMILLA AKRANS

Mål: Andel produkter

som inte uppfyller

kundernas förvänt-

ningar ska vara < 0,5%

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,39

0,47

0,29

2019 2020 2021

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 30

Fokusområde

Leverantörer

Mål: Andel av våra

tillverkningsleveran-

törer som har under-

tecknat SCoC ska

vara > 75%

0,000000

12,857143

25,714286

38,571429

51,428571

64,285714

77,142857

90,000000

2019 2020 2021

Veckovisa granskningar av produktionen

säkerställer hållbar tillverkning

För närvarande outsourcas all tillverkning av

komponenter och produkter. Leverantörerna är

samtliga välrenommerade EMS företag (tillverkare

av elektronik produkter). För att säkerställa tillverk-

ningens eektivitet granskar Profotos produk-

tions - och kvalitetsavdelning produktionsresultatet

varje vecka, inklusive komponenternas volym för

att minimera avfall och för att upptäcka eventuella

brister i konstruktionen.

Vi fokuserar på

• rutiner för att säkra produkternas tillförlitlighet

och driftsäkerhet

• införande av Supplier Code of Conduct (SCoC)

• gransknings- och kontrollprocesser för leveran-

törer.

Rutiner för att säkra tillförlitligheten

Profotos nuvarande process för övervakning av

leverantörernas produktkvalitet hanteras av kvali-

tetsavdelningen. Som en följd av Profotos tillväxt

håller kvalitetsrutinerna på att stramas åt så att vi

bättre klarar förändringar. I rutinerna ingår

processer för produktutveckling (NPD – New

Product Development) och kvalitetssäkring av

produktionen (PPAP – Production Part Approval

Process) som har inspirerats av processer som

används inom bilindustrin. Eftersom vi alltid vill

ha nöjda kunder resulterar fel som upptäcks

redan när produkten packas upp nästan alltid i

omedelbart utbyte, medan produkten vid andra

fel levereras till närmaste reparationsverkstad.

Alla reklamationer registreras av serviceavdel-

ningen och följs upp varje vecka av tvärfunktio-

nella team. Säkerhetsfrågor prioriteras och

hanteras omedelbart.

Införande av SCoC, inkluderande åtgärder

mot mutor och korruption

Profotos SCoC bygger på FN initiativet Global

Compacts tio principer och anger våra minimikrav

i fråga om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö

och motverkande av korruption. I dagsläget priori-

teras att våra tillverkningsleverantörer ska

omfattas av SCoC.

Gransknings- och kontroll processer

för leverantörer

Profotos tillverkande leverantörsbas granskas fort-

löpande i enlighet med företagets revisionsplan.

Profoto kravställer att varje leverantör ska följa den

uppsatta SCoC eller motsvarande kod. Under året

har 82 procent av den tillverkande leverantörs-

basen förbundit sig att följa koden.

Granskningsplaner tas fram varje kvartal för att

följa den beslutade årsplanen och faställs utifrån

leverantörsrisk, utgiftsnivå och granskningsintervall.

Granskningen fokuserar på efterlevnaden av vår

SCoC, men mest tid läggs på kvalitetsfrågor där

processen liknar den för ISO 9001. För leveran-

törer av standardkomponenter utförs normalt

ingen granskning. Ambitionen är att granska

prioriterade leverantörer åtminstone vartannat år.

Under 2021 påbörjades granskningen av priori-

terade leverantörer, vilket med tanke på rese-

restriktioner genomfördes helt digitalt. Arbetet

fortgår under 2022 och bolaget räknar med att

efterhand även kunna genomföra granskningar

med fysiska besök.

Aktiviteter 2021

Leverantörsbasen har under året som gått fortsatt

granskats med hjälp av digitala audits för att säker-

ställa uppsatt årlig auditplan. Ett arbete att särskilt

följa upp efterlevnad av SCoC har påbörjats och

kommer att fortgå löpande och återkommande för

våra tillverkningsleverantörer med krav på stöd-

jande dokumentation.

Risk

Den största risken är brister i produktkvaliteten och

ett skadat rykte till följd av bristande arbetsmiljö

och socialt skyddsnät för leverantörers medarbe-

tare. Profoto kräver att alla leverantörer antingen

undertecknar vår SCoC eller, om Profoto är en

mindre kund, ser till att en egen intern alternativ

kod tillämpas.

För en mer detaljerad beskrivning av koncer-

nens risker och riskhantering, se avsnitt Risker och

riskhantering i förvaltningsberättelsen på sidorna

37–40.

Förmågan att identifiera kompetenta partnerföretag är avgörande för Profotos framgång. Vår Supplier

Code of Conduct, tillsammans med Antikorruption- och antimutpolicyn och andra riktlinjer och rutiner,

garanterar ansvarsfulla inköp och en ansvarskännande aärsverksamhet.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 31

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Lagstadgade

rapporteringsområden

Till bolagsstämman i Profoto Holding AB

(556810-9879)

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-

rapporten för år 2021 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-

tion RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 4 april 2022

Deloitte AB

Therese Kjellberg

Auktoriserad revisor

Enligt Årsredovisningslagen 6 kap. §10–14 krävs

upplysningar om de fyra nedan listade områdena.

Information om hur bolaget hanterar dessa

områden är integrerat i Profotos tre fokusområden

på tidigare sidor.

• Miljöpåverkan sker huvudsakligen hos

kontraktstillverkare och andra leverantörer och

regleras kontraktsenligt genom SCoC och

granskningsprocesser som träder i bruk när nya

leverantörer anlitas. Mer information om detta

finns i avsnittet om leverantörshantering se

sidan 30.

• Sociala aspekter och medarbetare diskuteras

huvudsakligen i avsnittet Kompetenta, engage-

rade medarbetare och vid beskrivningen av våra

olika policyer, se sidorna 27–28.

• Respekt för mänskliga rättigheter beskrivs i

SCoC, Antistresspolicyn och Arbetsmiljöpolicyn

och tas upp i avsnittet Kompetenta, engagerade

medarbetare samt i avsnittet Transparent leve-

rantörshantering, se sidorna 28–30.

• Motverkande av mutor och korruption beskrivs

i vår policy Antikorruption- och antimutpolicy

och tas upp i avsnittet Transparent leverantörs-

hantering, se sidan 30.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 32

33 Förvaltningsberättelse

37 Risker

41 Bolagsstyrning

49 Finansiella rapporter

54 Noter

69 Underskrifter

70 Revisionsberättelse

73 Definitioner

74 Förklaring alternativa nyckeltal

75 Ekonomisk information

76 Adresser

Årsredovisning

FOTO DAVID BICHO

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 33

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ)

avger följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021.

Nyckeltal 2021 2020 2019 2018

Koncernens resultaträkning

Nettoomsättning, SEKm 732 528 833 679

EBIT, SEKm 212 -12 222 183

EBIT-marginal, % 28,9 -2,2 26,7 26,9

Justerad EBIT, SEKm 237 56 222 183

Justerad EBIT-marginal, % 32,3 10,6 26,7 26,9

Periodens resultat, SEKm 158 -17 177 148

EBITDA LTM, SEKm 269 76 264 207

Nettoskuld, SEKm -134 -91 23 49

Nettoskuld/EBITDA LTM -0,50 -1,20 0,09 0,24

Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 240 153 171 242

Resultat per aktie, SEK* 3,95 -0,44 4,43 3,71

* Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier, retroaktiv justering

För definitionerna av nyckeltalen och hur de beräknas hänvisas till sid 74 ”Förklaring alternativa nyckeltal”

Verksamhet, organisation och marknad

Profoto Holding AB (publ) med dotterbolag (”kon-

cernen”) är ett svenskt aktiebolag med organisa-

tionsnummer 556810-9879 och huvudkontor i

Sundbyberg.

Profoto är en global ledare inom premiumseg-

mentet av ljussättningslösningar för fotografer och

vänder sig främst till business-to-customer företag.

Profoto utvecklar, marknadsför och säljer system

för ljussättning inom professionell foto grafering,

exempelvis blixtar och ljusformare. Slutanvändarna

är professionella fotografer och kommersiella kun-

der, bland annat stora konsumentinriktade varu-

märken och e-handelsföretag. Profotos produkter

kombinerar hårdvara och mjukvara, de innehåller

ledande teknologi och är robusta och enkla att

använda vilket bidrar till att slutanvändaren kan

fokusera på vad som är viktigt – att vara kreativ och

ta de bästa bilderna. Alla slutanvändare känneteck-

nas av att de är kreatörer som

skapar

bilder, inte

bara

tar

bilder, och för dem är ljusformning en

avgörande del av processen. Profoto säljer sina

produkter genom återförsäljare världen över. Sedan

2018 har Profoto även sin egen webbutik

Profoto.com där försäljning sker direkt till slutkund.

Profoto koncernen hade 93 anställda vid

utgången av 2021. Profoto har dotterbolag i Tokyo,

Hamburg, Paris, London, New York, Shanghai,

Hongkong och Stockholm. Dotterbolagens uppgift

är att agera som säljbolag, enda undantaget är

Hongkong som är ett Holding bolag. Profoto har

idag försäljning i mer än 60 länder. Även om bola-

get är svenskt härrör endast cirka 3 procent av

intäkterna från Sverige.

Profoto har antagit en skalbar aärsmodell och

outsourcar all verksamhet som inte är kärnverk-

samhet. Detta innefattar outsourcing av produk-

tion, lager, redovisning, IT, service och reparationer,

samt icke-kärnutveckling inom forskning och

utveckling. Detta möjliggör ökad flexibilitet samt

tillgång till experter inom de outsourcade områ-

dena, vilket gör att koncernen kan fokusera på

kärnverksamhet som försäljning, forskning och

utveckling samt marknadsföring. Det som kommer

att säkerställa bolagets ställning som den främsta

leverantören av produkter för ljusformning är enligt

Profoto förmågan att fokusera på det bolaget gör

bäst, nämligen produkt utveckling, produktdesign

och alla aspekter av varumärkeshantering.

Under 2021, och som en efterdyning av pande-

min, har marknaden präglats av komponentbrister

och störningar i leveranskedjor. Detta har i sin tur

resulterat i ökade inköpspriser. Eekterna av detta

har emellertid varit begränsade och har hanterats

bland annat med extra prishöjning under året.

Väsentliga händelser under året

• Lansering av Pro-11, en ny generations studio-

blixt, samt B10X och B10X plus, vilka är fri-

stående blixtar som kan användas både till

stillbildsfotografering och video.

• En ägarutdelning om SEK 156m beslutades av

årsstämman den 7 maj 2021 och utbetalades till

det tidigare yttersta moderbolaget Profoto

Invest AB

• Styrelsen har fattat beslut om finansiella mål, se

avsnitt ”finansiella mål”.

• Moderbolaget Profoto Holding AB (publ) gjorde

en fondemission, som beslutades den 7 maj

2021, där aktiekapitalet höjdes till SEK 0,5m.

• Moderbolaget Profoto Holding AB (publ) gjorde

den 18 juni 2021 en aktiesplit där antalet aktier

ökade till 40 miljoner.

• Moderbolaget Profoto Holding AB (Publ) ingick i

juni månad ett låneavtal om ett RCF-lån med en

total kreditlimit om SEK 250m, vars villkor för

utnyttjande uppfylldes i juli månad.

• Moderbolaget Profoto Holding AB (publ) notera-

des på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista

den 1 juli 2021.

• Det tidigare moderbolaget Profoto Invest AB

utskiftade den 5 juli 2021 samtliga kvarvarande

aktier i Profoto Holding AB (publ), som inte såldes

vid noteringen, till ägarna i Profoto Invest AB.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

• Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 3,50

per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om

SEK 140m.

• Det tidigare finansiella nettoomsättningsmålet

att ”över tid uppnå en årlig organisk netto-

omsättningstillväxt överstigande 10 procent i

konstant valuta och nå en nettoomsättning

överstigande SEK 800m senast vid utgången av

2023” har justerats då målet bedöms uppnås

tidigare. Målet har uppdaterats till att ”över tid

uppnå en årlig organisk nettoomsättningstillväxt

överstigande 10 procent i konstant valuta”.

• Det är bolagets bedömning, när denna rapport

avges, att kriget i Ukraina inte medfört någon

väsentlig påverkan på Profotos resultat eller

övriga verksamhet. Kriget har skapat en oro på

många håll i världsekonomin och kan innebära

risk för störningar i leveranskedjor, högre inköps-

priser och allmän nedgång i ekonomin. Det är för

tidigt att bedöma de långsiktiga eekterna av

konflikten men bolaget följer noga utvecklingen

löpande.

Utveckling av intäkter och resultat

Under 2021 uppvisade koncernen ökad försälj ning

och förbättrat rörelseresultat (EBIT) jämfört med

2020.

Intäkterna för helåret 2021 uppgick till SEK 732m

(528), en ökning med 38,6 procent. Justerat för

valutaeekter ökade försäljningen med 44,1

procent. Tillväxten drevs i huvudsak av öppnare

samhällen, produktlanseringar och en ökad efter-

frågan från varumärkesbolag som accelererat sin

e-handel. Tillväxten per region uppgick till:

Americas 62,0 procent, APAC 27,3 procent och

EMEA 24,1 procent.

Rörelseresultatet (EBIT) för helåret uppgick

till SEK 212m (-12), en ökning med 1 887,4 procent

som en eekt av ökad försäljning och förbättrad

operativ eektivitet. Årets resultat uppgick till

SEK 158m (-17), en ökning med 1 006,1 procent.

Justerad EBIT för helåret uppgick till 237 (56),

och under de två första kvartalen har kost nader

relaterade till börsintroduktion om totalt SEK 25m

justerats. Justeringar för perioden 2020 avsåg

statliga stöd (SEK -7m), nedskrivning av varulager

(SEK 48m) och nedskrivningar av materiella- och

immateriella anläggningstillgångar (SEK 27m).

Under 2020 genomfördes ett omfattande

kostnadsbesparingsprogram, vars mål har varit att

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 34

hålla kostnaderna på en lägre nivå och på så sätt

möta den minskade försäljningen under 2020.

Som ett resultat av detta kostnadsbesparingspro-

gram har kostnaderna hållits på en fortsättningsvis

lägre nivå under 2021 och inte ökat i motsvarande

grad som försäljningen. Övriga externa kostnader

uppgick till SEK 142m (126) för året och ökningen

är främst hänförlig till ökade externa konsultkost-

nader kopplade till börsintroduktionen.

Totala avskrivningar under året uppgick till

SEK 58m (59). Under 2020 togs kostnader för

nedskrivning och inkuransreservering om totalt

SEK 75m kopplade till konsignationslager

(SEK 42m), färdigvarulager (SEK 6m), materiella

anläggningstillgångar (SEK 9m) och balanserade

utvecklingsutgifter (SEK 19m) för produktlinjerna

C1 och C1+. Inga motsvarande reserveringar har

gjorts under 2021.

Övriga intäkter uppgick till SEK 11m (3) och

övriga kostnader uppgick till SEK 5m (3) och

består främst av realiserade och orealiserade

valuta vinster och valutaförluster på kundfordringar

och leverantörsskulder. Finansiella kostnader upp-

gick till SEK 3m (8), som till största delen består av

räntekostnader på lån. Den totala skattekostnaden

uppgick till SEK 51m i slutet på året, vilket kan jäm-

föras med SEK -2m för föregående år. SEK 49m (8)

av detta består av aktuell skatt och SEK 2m (-11)

består av förändring i uppskjuten skatt. Den eek-

tiva skattesatsen för perioden uppgick till 24,4 pro-

cent (-12,5) och påverkades bland annat av att

SEK 22m av kostnaderna för börsintroduktion han-

terades som skattemässigt ej avdragsgilla. Exklude-

ras skatteeekten för dessa kostnader blev den

eektiva skattesatsen för helåret 2021, 21,9 procent.

Finansiell ställning

Den 31 december 2021 uppgick koncernens eget

kapital till SEK 331m (334). Koncernens nettoskuld

uppgick per den 31 december 2021 till SEK -134m

(-91). Räntebärande skulder uppgick till SEK 72m

(100), som består av leasingskulder på totalt SEK

52m (56) och skulder till kreditinstitut på SEK 20m

(44). Skulder till kreditinstitut SEK 20m (44) har

minskat som följd av återbetalning av koncern-

interna lån till det tidigare moderbolaget Profoto

Invest AB i samband med börsnoteringen, återbe-

talning av externa lån samt minskat utnyttjande av

check räknings kredit. Likvida medel har minskat

från SEK 254m till SEK 206m och förklaras när-

mare i avsnittet ”Likviditet och kassaflöde”.

Leasing skulderna har minskat främst till följd av

att hyresavtalen för de lokala kontoren i UK och

Tyskland har avslutats under året.

Kortfristiga fordringar uppgick till SEK 80m (103)

och övriga kortfristiga skulder, exklusive ränte-

bärande skulder, uppgick till SEK 121m (182).

Minskningen är främst hänförlig till åter betalning

av koncerninterna lån till det tidigare moderbolaget

Profoto Invest AB i samband med börsnoteringen.

Aktuella skatteskulder har ökat till SEK 9m (–) till

följd av det förbättrade nettoresultatet. Upplupna

kostnader och förutbetalda intäkter uppgick till

SEK 55m (41).

Likviditet och kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten för

helåret uppgick till SEK 240m (153). Förändringen

jämfört med föregående år beror främst på för-

bättrat rörelseresultat. Rörelseresultatet för året

uppgick till SEK 212m (-12) och förändringen kan

förklaras med den förbättrade försäljningen.

Förändring i rörelsekapital under året uppgick till

SEK 5m (45), som till största delen beror på ökning

av övriga kortfristiga skulder.

Kassaflödet från investerings verksamheten upp-

gick till SEK -146m (38), där den största posten är

lämnade koncerninterna lån till det tidigare moder-

bolaget Profoto Invest AB om SEK 116m. Kassa-

flödet från finansieringsverksamhet uppgick till

SEK -135m (16) där den största posten är åter-

betalning av koncerninterna skulder till det tidigare

moderbolaget Profoto Invest AB om totalt

SEK 103m.

Forskning och utveckling

Målet med forsknings- och utvecklingsverksam-

heten är att den ska resultera i nya produkter som

kan lanseras på marknaden samt att utveckla

mobilapplikationer som kompletterar användar-

upplevelsen. Den systematiska processen för ny

produktutveckling i kombination med detaljerad

livscykelhantering, där alla produkter i sortimentet

omfattas av en strategi, har drivit försäljning och

möjliggjort Profotos framgångsrika tillväxt inom

befintliga kundgrupper.

Kärnverksamhet inom forskning och utveckling,

d.v.s. strategisk forskning och produktutveckling,

sköts internt. Profoto har experter inom områdena

för Image Technology, Power Electronics, Connec-

tivity, Embedded Software samt produktdesign

och mekanik inom teknikområdena webbutveck-

ling och teknisk utveckling i form av anställda och

heltidssysselsatta konsulter.

Fokus för forsknings- och utvecklingsverksam-

heten är en jämn och hög takt av lanseringar av

produkter. Typiskt en till två större lanseringar om

året samt ett flertal mindre lanseringar. Avdelningen

utvecklar och förvaltar unik, paten terad teknologi

inom framför allt blixtstyrning, mobilfotografi och

fotografiska tillbehör, exempelvis ljusformare.

Fokus för utvecklingen under 2021 har även varit

att utveckla modulära arbetssätt för att öka

eektiviteten.

Nya produktidéer och produktplaner tas fram

genom en kontinuerlig idégenereringsprocess

och kvartalsvisa genomgångar av produktplanen.

Kunskap om projektledning, elektronik, mekanik

och produktdesign är traditionellt kritiska kompe-

tenser. De sista tre åren har det ställts ökade

krav på inbyggd mjukvara samt bildbehandling,

UX-design och apputveckling för att ge en god

användarupplevelse. Forsknings- och utveck-

lingsverksamheten utvecklar produkter för alla

kategorier av fotografer koncernen är verksam

inom d.v.s. både för användning i och utanför en

fotostudio. Exempel är kommersiella kampanj-

foton, porträtt, produkt foto grafering, bröllop och

event samt mobilapplikationer med kamera- och

kontrollfunktionalitet för koncernens produkter.

Totala utgifter för produktutveckling under hel-

året uppgick till SEK 47 (54). Totala aktiveringar för

balanserade utvecklingsutgifter under året upp-

gick till SEK 22m (21). Aktiveringarna hänför sig till

pågående produktutvecklingsprojekt. Koncernens

kostnadsförda forsknings- och utvecklingskost-

nader uppgick till SEK 25m (33). De kostnadsförda

forsknings- och utvecklingskostnaderna hänför

sig främst till kostnader i förstudiefasen samt

projektgemensamma administrationskostnader

som inte kan hänföras till utveckling av specifika

produkter. Under helåret har SEK 6m (7) investe-

rats i verktyg och utrustning främst hänförliga till

pågående utvecklingsprojekt.

Nya produkter som lanserades under året var

Pro-11, en ny generations studioblixt, samt B10X och

B10X plus, vilka är fristående blixtar som kan använ-

das både till stillbildsfotografering och video, för

mer information om produkterna, se sidan 17 och 18.

För mer information om forsknings- och utveck-

lingskostnader, se not 17 Immateriella anläggnings-

tillgångar samt avsnittet om immateriella

anläggningstillgångar i not 2.

Finansiella mål

Koncernens finansiella mål fokuserar på tillväxt,

lönsamhet och utdelningsnivå och definieras som:

1. Tillväxt: Profotos målsättning är att över tid

uppnå en årlig organisk nettoomsättningstillväxt

överstigande 10 procent i konstant valuta.

Det tidigare finansiella nettoomsättningsmålet

”att över tid uppnå en årlig organisk netto-

omsättningstillväxt överstigande 10 procent i

konstant valuta och nå en nettoomsättning över-

stigande SEK 800m senast vid utgången av

2023” har justerats den 10 februari 2022 då

målet bedöms uppnås tidigare.

2. Lönsamhet: Profotos målsättning är att uppnå

en EBIT-marginal om 25 till 30 procent och

samtidigt upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år

3. Utdelningsnivå: Profoto strävar efter att betala ut

minst 50 procent av nettovinsten samtidigt som

hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell

ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten för 2021 presenteras på

sidorna 41–48 i årsredovisningen.

Hållbarhet

Hållbarhetsrapporten för 2021 återfinns på sidorna

26–31 i årsredovisningen.

Profoto aktien

Fram till 1 juli 2021 var Profoto Holding AB ett

helägt dotterbolag till Profoto Invest AB (org.nr

559099-2326). Fullt koncernbidrag var tillåtet

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 35

mellan koncernbolagen och deras holdingbolag.

Den 1 juli 2021 noterades moderbolaget Profoto

Holding AB (publ) på Nasdaq OMX Stockholms

Mid Cap-lista. Det tidigare yttersta moderbolaget

Profoto Invest AB utskiftade samtliga sina aktier i

Profoto Holding AB (publ) till sina ägare den

5 juli 2021.

Antalet aktier i Profoto Holding AB (publ) uppgår

vid utgången av 2021 till 40 miljoner fullt betalda

stamaktier. Varje aktie har en röst vid beslut vid

bolagsstämman. Bolagsordningen innehåller inga

begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Kvotvärdet

(nominellt värde) för aktien är 0,0125 kronor.

De tio största ägarna vid utgången av 2021 presen-

teras i tabellen nedan:

Ägare

Antal

aktier %

Anders och Helén Hedebark

15 127 321 37,8

Conny Dufgran 6 000 000 15,0

Lannebo Fonder 3 051 119 7,6

Herenco Holding AB 1 615 151 4,0

Svolder 1 515 151 3,8

Enter Fonder 1 312 648 3,3

Hans Eckerström 1 230 508 3,1

Nordnet Pen-sionsförsäkring 941 802 2,4

Strand Fonder 507 066 1,3

Investering & Tryghed A/S 488 259 1,2

1) Innehav genom Burken Invest AB

Under den extra bolagsstämma som hölls den

7 maj 2021 antogs en ny bolagsordning. Den nya

bolagsordningen finns publicerad här: https://

investors.profoto.com/sv/bolagsordning/.

Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser

om tillsättande och entledigande av styrelseleda-

möter. Bolagsstämman har bemyndigat styrelsen

att besluta om nyemission till ett antal som sam-

manlagt inte överstiger 10 procent av totalt antal

uteståendeaktier efter utnyttjande av bemyndi-

gandet.

Medarbetare

Medelantalet anställda i Profoto koncernen var

under året 95 (122) varav 34 (46) var kvinnor och

61 (76) var män.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Riktlinjer har antagits av extra bolagsstämma den

7 maj 2021.

Styrelsen för Profoto Holding AB (publ) föreslår att

årsstämman 2022 beslutar om riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare enligt följande:

De föreslagna justeringarna av riktlinjerna inne-

fattar bland annat i) att riktlinjerna ska omfatta

ersättning som betalas till styrelseledamöter avse-

ende arbete för Profoto utöver styrelseuppdraget,

ii) att så kallad extraordinär ersättning kan utgå

som engångsarrangemang vid extraordinära

omständigheter, samt iii) att ledande befattnings-

havare ska kunna ersättas för konkurrensbegräns-

ande åtaganden.

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör

och övriga ledande befattningshavare i Profoto

Holding AB (publ). Riktlinjerna ska tillämpas på

ersättningar som avtalas, och förändringar som

görs i redan avtalade ersättningar, efter det att rikt-

linjerna antagits av årsstämma den 5 maj 2022.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslu-

tas av bolagsstämman.

I den mån styrelseledamot utför arbete för

Profoto utöver styrelseuppdraget ska dessa rikt-

linjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex.

konsultarvode) för sådant arbete.

Riktlinjernas främjande av Profoto Holdings

aärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet

Bolagets aärsstrategi är i korthet att designa och

sälja produkter inom ljuskällor och ljusformare

främst till den professionella fotomarknaden och

på senare tid även till marknaden för ambitiösa

icke-professionella fotografer. För ytterligare

information om bolagets aärsstrategi, se sida 15.

En framgångsrik implementering av bolagets

aärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att

bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.

Dessa rikt linjer möjliggör att ledande befattnings-

havare kan erbjudas en konkurrenskraftig total-

ersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av

dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets

aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet.

Formerna av ersättning med mera

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får

bestå av följande komponenter: fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver –

och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt-

ningar. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida

aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga

incitamentsprogram bör föreslås bolagsstämman.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och

baserad på den ledande befattningshavarens

ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i

relevant befattning.

För det fall vissa mål uppfylls ska ledande

befattningshavare vara berättigade till rörlig

kontantersättning. Sådan rörlig kontantersättning

får uppgå till högst tolv månadslöner.

För verkställande direktören ska pensionsför-

måner vara premiebestämda och omfatta högst

35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast

och rörlig kontantersättning). För övriga ledande

befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska

pensionspremien motsvara vad som gäller enligt

ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare

ska pensionspremien motsvara högst 25 procent

av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig

kontantersättning).

Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk-

vårds försäkring och bilförmån. Sådana förmåner

ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig

kompensation och överensstämma med vad som

marknadsmässigt är brukligt på respektive geo-

grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt

uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Beträande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser

pensionsförmåner och andra förmåner, veder-

börliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt

ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-

ningstiden för verkställande direktören vara högst

24 månader och vid uppsägning från verkställande

direktörens sida minst sex månader. För övriga

ledande befattningshavare får uppsägningstiden,

vid uppsägning från bolagets sida, vara högst

12 månader och vid uppsägning från befattnings-

havarens sida minst tre månader. Fast kontantlön

under uppsägningstiden och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp motsva-

rande den fasta kontantlönen för två år för verk-

ställande direktören och ett år för övriga ledande

befattningshavare.

Kriterier för utdelning av rörlig

kontantersättning med mera

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad

till förutbestämda och mätbara kriterier som kan

vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också

utgöras av individanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så

att de främjar bolagets aärsstrategi och långsik-

tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att

exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets

aärsstrategi eller främja befattningshavarens

långsiktiga utveckling.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning ska mätas under en period om

ett kalenderår. När mätperioden för uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

avslutats ska fastställas i vilken utsträckning krite-

rierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för

bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning

till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig

kontantersättning till övriga befattningshavare

ansvarar verkställande direktören för bedömningen.

Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast oentliggjorda

finansiella informationen.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 36

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor

för bolagets anställda beaktats genom att upp-

gifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-

ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och

de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa,

se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.

I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens

beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år

och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm-

man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när-

varar inte verkställande direktören eller andra

personer i bolagsledningen, i den mån de berörs

av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrel-

sens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna.

Moderbolag

Profoto Holding AB (publ) är holdingbolag i kon-

cernen och dess verksamhet är att äga aktier i

övriga bolag i koncernen samt att tillhandahålla

koncerngemensamma tjänster. Bolaget har en

omsättning på SEK 11,7m (11,7) och resultatet före

skatt uppgår till SEK 177,6m (156,8). Holding-

bolaget har två anställda; verkställande direktören

och CFO. För risker och riskhantering, se sidorna

37–40.

Förväntad framtida utveckling

Fortsättningsvis har coronapandemin en märkbar

inverkan på framtida prognostiserad försäljning,

men Profoto förväntar en fortsatt återhämtning

under räkenskapsåret 2022. Tilltagande försäljning

och kontinuerliga investeringar i nya produkter

förväntas trygga en framtida tillväxt.

Förslag till vinstdisposition (SEK)

Till årsstämmans förfogande står följande

vinstmedel

Balanserade vinstmedel 28 450 000

Årets resultat 167 916 917

196 366 917

Styrelsen föreslår att:

till aktieägarna utdelas SEK 3,50

per aktie 140 000 000

i ny räkning balanseras 56 366 917

196 366 917

Beträande moderbolagets och koncernens

resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter-

följande resultat- och balansräkningar samt till-

läggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i miljoner

svenska kronor där ej annat anges.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 37

Profoto Group är en internationell koncern som är

exponerad för operationella risker, bransch- och

marknadsrelaterade risker, legala- och skatterisker

samt finansiella risker. Nedan beskrivs identifie-

rade risker inom respektive riskkategori, riskvärde

samt en beskrivning av hur risken hanteras inom

organisationen.

Målet med riskhanteringen är inte att eliminera

risken helt, utan snarare prioritera det interna risk-

arbetet för att säkerställa att fokus läggs vid de

mest signifikanta riskerna, och har som mål att

bidra till att begränsa de negativa finansiella

eekterna som risken kan medföra.

Bedömning av risknivån görs årligen för en

period på tre år, bedömningen utgår från sanno-

likheten för att risken förekommer samt riskens

finansiella inverkan enligt en förutbestämd

materialitetsnivå. Riskvärdet definieras som låg,

medium, hög eller mycket hög, där ett riskvärde

på nivån låg indikerar att sannolikheten är låg för

att risken kommer inträa eller skulle ha en låg,

icke-materiell finansiell inverkan. Ett riskvärde på

nivån mycket hög å andra sidan indikerar att risken

med säkerhet eller högst sannolikt kommer

inträa under tidshorisonten och den finansiella

inverkan kommer vara materiell.

Riskhanteringsarbetet utgår från ramverket för

intern kontroll som har tagits fram av Committee of

Sponsoring Organizations of the Treadway Com-

mission (COSO) och består av fem grundläggande

komponenter; kontrollmiljö, riskbedömning,

kontrollaktiviteter, information och kommunikation

samt uppföljning och övervakning.

Riskhantering är en normal del av verksamheten

och bidrar till att skapa mervärde. Riskhanteringen

avrapporteras till styrelsen, som bär det yttersta

ansvaret. Styrelsen ansvarar på en övergripande

nivå för att policys och riktlinjer kopplade till den

interna kontrollen efterlevs. Den årliga riskbedöm-

ningen utförs av ledningsgruppen. I riskbedöm-

ningen identifierar ledningsgruppen riskerna med

utgångspunkt i koncernens övergripande mål

och strategier. Som en del av riskbedömningen

identifieras åtgärder och kontroller kopplade till

riskhanteringen, vem som ansvarar för hanteringen

av risken och hur uppföljningen görs.

För en utförligare beskrivning av Profotos

finansiella risker, se not 4. För beskrivning av

Profotos hållbarhetsrisker, se hållbarhetsrapporten

på sidorna 26–31.

Förvaltningsberättelse

Risker

RISKKATEGORI RISK BESKRIVNING AV RISK RISKVÄRDE HANTERING AV RISK

FINANSIELL Valutarisk, omräknings-

exponering och

transaktionsexponering

Profotos verksamhet är exponerad för valutarisker d.v.s. risken för fluktuationer

i verkligt värde av framtida kassaflöden. Valutarisker uppstår främst som ett

resultat av kassaflöden i utländsk valuta och upplåning i utländsk valuta.

Profoto har i huvudsak flöden I valutorna SEK, EUR, USD CNY, JPY och GBP

och upplåning i valutorna USD, JPY och CNY. Risken kopplad till omräk

ningsexponering är inte säkrad i enlighet med finanspolicyn. Målet är att ha

nettokassaflöden i valuta som tar ut varandra, och resterande del växlas till

gruppvalutan SEK för att minimera eventuell förlust p.g.a. valutaförändringar.

Likviditets- och

finansieringsrisk

Profoto är utsatt för risken att nödvändig finansiering inte finns tillgänglig

för Profoto, vilket resulterar i väsentligt ökade kostnader. Om Profoto i fram-

tiden står inför denna risk kan Profoto bli tvungen att skaa kapital genom

alternativa resurser eller tvingas minska andra viktiga kostnader såsom

kostnader relaterade till produktutveckling eller personalkostnader.

Moderbolaget har en tillgänglig outnyttjad kreditfacilitet om SEK 250m. Utöver

detta har de lokala bolagen tillgängliga kreditfaciliteter vilka kan användas för att

täcka tillfälliga problem med likviditeten. I enlighet med finanspolicyn ska Profoto

hålla en likviditetsreserv på minst SEK 30m som till största del ska bestå av en

outnyttjad checkräkningskredit. Storleken på likviditetsreserven är satt med

hänsyn till relevanta risker kopplade till kundernas betalningsförmåga, övrig

finansiering och förväntad resultat- och likviditetsutveckling.

Ränterisk Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopplat till upplåning i

koncernen.

En betydande del av upplåningen följer en fast given ränta och denna risk

bedöms därför inte vara signifikant.

Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion kommer orsaka förlust

för koncernen genom att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter, hänför

liga till kundfordringar och likvida medel.

För att minska risken görs kvartalsvisa kreditutvärderingar av kunder. Utöver

detta eftersträvar Profoto att använda banker med goda kreditbetyg.

Balanserade

utvecklingsutgifter

Förändringar i värdet på balanserade utvecklingsutgifter kan ha en negativ

inverkan på Profotos resultat och finansiella ställning om nedskrivnings-

prövningen resulterar i ett nedskrivningsbehov för balanserade utvecklings-

utgifter.

Profoto utför kvartalsvisa nedskrivningsprövningar för att i ett så tidigt skede

som möjligt identifiera ett eventuellt nedskrivningsbehov, vilket minimerar

risken för att den finansiella inverkan vid ett eventuellt nedskrivningsbehov är

materiell.

Låg risk

Medium risk

Hög risk

Mycket hög risk

Riskvärden

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 38

RISKKATEGORI RISK BESKRIVNING AV RISK RISKVÄRDE HANTERING AV RISK

BRANSCH- OCH

MARKNADS-

RELATERAD

Marknaden för

stillbildsfotografering

minskar

Profoto säljer premiumsystem för ljussättning inom professionell stillbilds-

fotografering. Det finns en risk att marknaden för traditionell stillbildsfoto-

grafering minskar på bekostnad av videofilmning, vilket kan resultera i att

koncernens produkter blir föråldrade, en krympande marknad vilket resulterar

i en förlust av intäkter.

Profotos produkter är redan idag anpassade för att också användas för video-

produktioner. Det är dessutom bolagets uppfattning att även om video växer i

betydelse så är trenden att stillbilder av hög kvalitet fortfarande behövs som

komplement. Skulle video öka i betydelse för våra befintliga kunder på ett sätt

som nuvarande produkter inte adresserar fullt ut, så är Profoto förberett med

planer för organisk tillväxt inom videosegmentet.

Konkurrens Profotos framtida konkurrensmöjligheter är beroende av framtida produkt-

utveckling, framgångsrik lansering av nya produkter på marknaden och

bevarandet av immateriella rättigheter. Konkurrens från företag i låglöne-

länder kan tvinga Profoto att sänka priserna vilket skulle resultera i en lägre

lönsamhetsnivå. Stora konkurrenter på den internationella marknaden kan ha

mer ekonomiska och operativa resurser än Profoto, vilket kan leda till att de

presenterar mer fördelaktiga produkter och tjänster för kunderna.

För att minska risken har Profoto en handlingsplan kopplad till investeringar

i forskning- och utveckling, en tillväxtstrategi för hur varumärket ska kontinuer-

ligt stärkas samt att bolaget utför marknadsanalyser av befintliga och nya

kunder och konkurrenter.

Covid-19 Covid-19-utbrottet har påverkat den globala ekonomin negativt och kan

komma att ha en fortsatt negativ inverkan på Profotos försäljningssiror,

finansiella ställning och framtida intäkter på grund av att fotoindustrin är

mycket beroende av resor och evenemang.

Profoto följer noggrant utvecklingen av pandemin och rådande

restriktioner i samtliga regioner.

Politisk miljö Bolagets internationella verksamhet innebär vissa risker, såsom risken att

Profotos försäljning skulle komma att påverkas negativt av förändringar i poli

tiska situationer, uppkomsten av handelskonflikter/krig och handelshinder

samt förändringar i tull- och handelsregler. Om dessa risker skulle realiseras kan

det ha en väsentlig negativ eekt på Profotos finansiella ställning och resultat.

Profotos nuvarande exponering av risker som resultat av den politiska miljön,

handels hinder/krig och tullhinder, bedöms vara begränsad. Profoto bevakar

ständigt rådande situationer och försöker hitta alternativa lösningar om pro

blem uppstår. Utöver detta granskas alla kunder, befintliga och nya, gentemot

uppdaterade sanktionslistor.

LEGAL OCH SKATT Risk kopplad till

kontroll och tolkning av

lagar och förordningar

Det finns en risk att Profoto inte uppfyller EU:s lagar och förordningar, till

exempel på grund av otillräckliga interna kontroller eller felaktiga tolkningar

av regelverk som kan resultera i påföljder eller böter. Det finns också en risk

att nödvändiga certifieringar för nya produkter inte kan erhållas utan orimliga

kostnader eller förseningar, vilket kan leda till ekonomiska negativa konse

kvenser. Störningar eller fel i företagets IT-system kan påverka hanteringen av

person uppgifter. Det finns en risk att de åtgärder som Profoto vidtagit för att

följa GDPR och eventuella andra integritetspolicyer över hela världen visar

sig vara otillräckliga, vilket kan leda till obehörigt avslöjande eller felaktig

behandling av personuppgifter, vilket kan leda till böter, anspråk eller och/

eller negativt påverka kundens uppfattning.

Profoto samarbetar med diverse specialister inom juridik. Utöver detta görs en

årlig scoping av internkontroller vilket minimerar risken för bristande kontroll-

åtgärder samt en årlig intern granskning av efterlevnad enligt GDPR.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 39

RISKKATEGORI RISK BESKRIVNING AV RISK RISKVÄRDE HANTERING AV RISK

LEGAL

OCH SKATT

forts.

Patent och varumärken Det finns en risk att Profotos skydd av registrerade immateriella rättigheter,

som patent och varumärken, visar sig vara otillräckligt eller att aktuella

ansökningar inte beviljas. Om Profoto inte skyddar och upprätthåller sina

immateriella rättigheter, eller om det anklagas för att ha gjort intrång i tredje

parters immateriella rättigheter, kan det leda till omfattande rättstvister,

tvister, anspråk och andra rättsliga förfaranden, och juridiskt och ekonomiskt

ansvar som skulle resultera i ekonomiska förluster, som också skulle kunna

påverka företagets varumärke och rykte negativt.

Profoto har säkerställt en internt immaterialrättslig kompetens och använder

utöver detta legala rådgivare för att minimera risken.

Skatt-, moms-

och tullfrågor

Risken innefattar risk för felaktig tolkning av beskattningsregler och/eller

felaktig hantering av tull vilket kan resultera i felaktigt rapporterade skatte-

eller tulldeklarationer.

Profoto har diverse interna kontroller på plats för att minimera förekomsten av

risker inom dessa områden. Utöver detta hålls årliga utbildningar för att säker

ställa personalens kompetens inom området, samt samarbete med externa

konsulter med nyckelkompetens.

OPERATIONELL Komponentbrist Profoto är i hög grad beroende av tillgången på komponenter till sina

produkter för att kunna leverera till kunderna. Risken inkluderar förlust av

nyckel leverantörer, försenad eller utebliven leverans av produkter till följd av

problem i försörjningskedjan och/eller brist på komponenter, eller under-

låtenhet att uppfylla kundernas kvalitetskrav.

Prisökningar till kunder för att kompensera för de ökade inköpspriserna, säker-

ställa inköp I större volymer, tätare samordning med leverantörer, bevakning av

marknaden för att ta tillvara köpmöjligheter när de dyker upp.

Bristfällig kvalitet Det finns en risk att Profotos produkter kommer med brister eller på annat

sätt inte uppfyller relevanta produktkrav, det kan ha en väsentlig negativ

inverkan på Profotos varumärke, rykte och relationer, vilket väsentligt kan

resultera i att inte kunna upprätthålla premiumprismarknadspositionen , vilket

å sin sida resulterar i minskad lönsamhet och intäkter. Säkerhetsbrister är en

hög risk och bolaget har ett producentansvar, alla felaktiga produkter kan

orsaka fysiska skador och skulle utsätta företaget för kritik och negativa

media uttalanden samt rättsliga åtgärder.

Profoto jobbar med att konsolidera den globala och heltäckande kvalitets-

situationen i hela företaget och arbetar med att förbättra och säkerställa

åtgärder i kvalitetsfrågor som rapporterats från marknaden. Målet är att öka

ledningens uppmärksamhet på kvalitetsfrågor.

Förlust av nyckelpersoner Profotos möjligheter att nå sina aärsmål är beroende av förmågan att rekry

tera, behålla och utbilda kvalificerade medarbetare med särskild kompetens

och erfarenhet, framför allt inom chefsbefattningar samt forskning och utveck

ling. Det finns risk att en eller flera nyckelpersoner lämnar Profoto. Om Profoto

inte kan attrahera nyckelmedarbetare kan det påverka företagets produkt-

utvecklingsaktiviteter och tillväxt negativt, att inte kunna driva innovation,

minska eektiviteten, resultera i en väsentlig negativ inverkan på konkurrens

positionen, missade aärsmöjligheter som kan resultera i minskade intäkter

och att inte kunna upprätthålla premiummarknadspositionen.

Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa

anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har årliga medar

betarundersökningar för all anställda och på basis av resultat från undersök-

ningen formuleras relevanta förändringsplaner både i Profoto som helhet och

på avdelningsnivå. Profoto har utvecklat planer för hur man kan attrahera och

behålla medarbetare med kritisk kompetens, speciellt teknisk kompetens inom

Forskning och Utveckling.

Innovationsbrist Profoto står inför en risk att förlora sin kategoriledande position på grund av

oförmåga att producera ett konstant flöde av innovationer med verkligt

kundvärde för att öka försäljningen genom nya och befintliga kunder inom

stillbildsfotografering. Denna risk kan vara ett resultat av otillräckliga resurser

för forsknings- och utvecklingsaktiviteter eller produktportföljer som inte

möter kundernas krav till följd av att Profoto misslyckats med att förutsäga

och analysera marknadstrender.

Profoto arbetar löpande med att identifiera nya aärsmöjligheter. Profoto för-

litar sig inte på enstaka idéer utan bedriver parallellt ett flertal olika förstudier

och test av tidiga aärskoncept, ofta i tät dialog med till exempel kunder, för att

inte ha för stort beroende kopplat till en enskild satsning.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 40

RISKKATEGORI RISK BESKRIVNING AV RISK RISKVÄRDE HANTERING AV RISK

OPERATIONELL

forts.

Misslyckad tillväxtstrategi Profoto kan i framtiden söka ytterligare tillväxt genom förvärv av andra verk

samheter, vilket innebär risk för ytterligare kostnader eller förluster i investe-

ringar, risk för att eventuella juridiska eller finansiella risker inte identifieras i

det förvärvade bolaget före förvärvet, och utmaningar när man integrerar före

tag i befintlig verksamhet. Profoto kan behöva bidra med ytterligare kapital

till de förvärvade bolagen, bli inblandad i kostsamma rättsliga processer

eller inte kunna realisera förväntade synergier, vilket kan påverka Profotos

operativa resultat eller finansiella ställning negativt.

Riskens omfattning är starkt beroende av storleken på det förvärvade företaget.

Profoto har en integrationsplan på plats för att säkerställa en lyckad integration,

stöd av experter inom förvärvsarbete, omfattande due diligence för att mini

mera risken för förekomst av juridiska och finansiella risker.

IT-system och

cybersäkerhet

Det är väsentligt att Profoto och dess IT-leverantörer kan underhålla och

uppdatera befintliga IT-system, brandväggar och antivirusprogram för att

minska risken för förlust av viktiga produktdata eller annan kritisk känslig data

till följd av skadlig programvara eller virus. Denna risk kan resultera i obehörig

åtkomst, ökade kostnader, brott mot myndighetskrav, missnöjda kunder,

otillgänglighet av systemet och negativt påverka verksamheten och Profotos

finansiella ställning.

Profoto har standardiserat sina processer inom IT, gör en årlig riskscoping av

befintliga risker och de tekniska lösningarna uppdateras ständigt för att säker

ställa ett eektivt IT-skydd.

Outsourcing En skalbar aärsmodell med fokus på outsourcing innebär en risk för att

extern personal inte klarar av att uppfylla Profotos höga kvalitetskrav, det

finns också en risk för utebliven leverans av produkter i rätt tid, samt risk för

ökade kostnader och störningar i produktkedjan, vilket kan leda till förlust av

kunder.

Denna risk minimeras genom att skapa redundans hos outsourcingpartnerna

och säkerställa att kärnkompetensen finns internt.

Försäljningskanaler Återförsäljare är den huvudsakliga försäljnings- och uthyrningskanalen för

Profotos produkter. Utöver detta görs försäljning online direkt till slutkund.

Profoto kan påverkas negativt om återförsäljarna är inblandade i ekonomiska,

juridiska eller operationella problem eller har andra begränsningar i sin verk

samhet. Återförsäljarnätverket är mångsidigt både vad gäller geografi och

storlek. Det finns en risk att åtgärder som Profoto genomför i relation till dess

återförsäljare är inte lämpliga för dem alla, detta kan resultera i en väsentlig

negativ eekt på Profotos försäljning, finansiella ställning och tillväxt.

Profoto eftersträvar att inte vara beroende av enstaka återförsäljare. Med

befintliga återförsäljare hanterar man risken genom att upprätthålla goda rela

tioner, och om möjligt säkerställa att det finns flera återförsäljare I samma land

för att minska beroendet. Utöver detta har Profoto lanserat en egen hemsida

genom vilken man säljer direkt till slutkunderna. Existerande återförsäljare

utvärderas ständigt.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 41

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Översikt

Bolagsstyrning

Profoto Holding AB (publ) är ett svenskt publikt

aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholms

Mid Cap-lista. Profoto följer aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for

Issuers of Shares) och Svensk kod för bolagsstyr-

ning (”Koden”). Koden gäller för alla svenska bolag

vars aktier är noterade på en reglerad marknad i

Sverige och ska tillämpas fullt ut. Koden i sig själv

medger möjlighet till avvikelse från reglerna, under

förutsättning att sådana eventuella avvikelser och

den valda alternativa lösningen beskrivs och orsa-

kerna härför förklaras i bolagsstyrningsrapporten

(enligt principen ”följ eller förklara”).

Profoto har tillämpat Koden från den 1 juli 2021

då aktierna noterades på Nasdaq Stockholm.

Profoto avviker från Koden på en punkt, som redo-

görs för i avsnittet om valberedningen.

Utöver de externa regelverken följer Profoto

även interna regler och riktlinjer. Detta innefattar

bolagsordning, arbetsordning för styrelse och vd

samt instruktioner för ersättnings- och revisions-

utskottet, men även interna styrelsepolicyer, övriga

policyer samt standardrutinförfaranden. Profotos

kompletta bolagsordning hittas på hemsidan:

https://investors.profoto.com/sv/bolagsordning/.

Styrelsepolicyer godkänns på årsbasis av styrel-

sen. Dessa policyer reglerar verksamheten på en

övergripande nivå. Övriga policyer ger underlag till

att vägleda beslut och uppnå rationellt resultat, de

ger information om vad som ska göras och av vem.

Standardrutinförfaranden (standard operating pro-

cedures) är processbeskrivningar som på en mer

detaljerad nivå förklarar arbetsrutiner. Ansvaret för

övriga policyer och standardrutinförfaranden

ligger hos företagsledningen.

Utöver ovan interna riktlinjer och regelverk har

Profoto även implementerat en visselblåsar-

process i början av 2021 med vilken målet är att

minska risker och säkerställa att förtroendet för

verksamheten kan upprätthållas. Visselblåsar-

processen möjliggör att agera på eventuella miss-

förhållanden inom organisationen i ett så tidigt

skede som möjligt.

Årsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är årsstämman

bolagets högsta beslutsfattande organ. På årsstäm-

man utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel frågor, till

exempel fastställande av resultat- och balansräk-

ningar, disposition av bolagets resultat, beviljande

av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktör, val av styrelseledamöter och revi-

sorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna.

Enligt bolagsordningen sker kallelse till års-

stämma genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig

på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska

samtidigt annonseras i Dagens Industri.

Årsstämma ska hållas inom sex månader efter

räkenskapsårets utgång. Årsstämman 2022 för

Profoto Holding AB (publ) kommer hållas genom

poströstning den 5 maj 2022 i enlighet med den

tillfälliga lagen (2020:198) om bolags- och fören-

ingsstämmor.

Rätt att delta i årsstämma

Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på års-

stämma ska dels vara införd i den av Euro clear

Sweden förda aktieboken sex bankdagar före

stämman, dels anmäla sig för deltagande i års-

stämman senast den dag som anges i kallelsen till

stämman. Aktieägare kan närvara vid årsstämmor

genom poströstning, digitalt, personligen eller

genom ombud och kan även biträdas av högst två

personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att

anmäla sig till årsstämman på flera olika sätt, vilka

närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare

är berättigade att rösta för samtliga aktier som

aktieägaren innehar.

Initiativ från aktieägarna

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

årsstämman ska, för att begäran med säkerhet ska

kunna beaktas, inkomma med sådant förslag till

styrelsen (på bolagets adress) senast den 17 mars

2022.

Årsstämma 2021

Årsstämman 2021 hölls den 7 maj 2021 i Sundby-

berg. Under årsstämman togs beslut om:

• Fastställande av resultaträkningen och balans-

räkningen för 2020.

• Utbetalning av aktieutdelning om totalt

SEK 156m och att balansera SEK 28m i ny

räkning i enlighet med styrelsens förslag.

• Bevilja styrelseledamöterna och verkställande

direktör ansvarsfrihet för deras förvaltning av

Profotos angelägenheter under räkenskapsåret

2020.

• Arvode till styrelseledamöterna och Profotos

revisor.

• Antalet styrelseledamöter i styrelsen.

• Val av styrelseledamöter och revisor för tiden

fram till slutet av nästa årsstämma.

Extra bolagsstämmor 2021

Under den extra bolagsstämma som hölls den

15 mars 2021 i Sundbyberg togs beslut om att välja

in två ytterligare styrelseledamöter, Pernilla Ekman

och Helena Holmgren, i styrelsen.

Under den extra bolagsstämma som hölls den

7 maj 2021 i Sundbyberg togs beslut om:

• Valberedning: Profoto ska ha en valberedning

som utses i enlighet med de riktlinjer som

beskrivs i avsnittet Valberedning.

• Ersättningsriktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare.

• Bemyndigande för styrelsen att besluta om

nyemission till ett antal som sammanlagt inte

överstiger 10 procent av totalt antal utestående

aktier efter utnyttjande av bemyndigandet.

• Fondemission där aktiekapitalet ökas med

SEK 450 000 genom överföring från fritt eget

kapital.

• Ändring av bolagsform för Profoto Holding AB

till ett publikt bolag.

• Antagande av en ny bolagsordning som finns

publicerad på bolagets hemsida: https://inve-

stors.profoto.com/sv/bolagsordning/.

Externa revisorer

Revisionsutskott

Valberedning

Verkställande

direktör

Aktieägare

Årsstämma

Styrelse

Koncernledning

Ersättningsutskott

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 42

Valberedning

Till valberedningens uppgifter hör att lämna för-

slag till ordförande och övriga styrelseledamöters

arvoden, lämna förslag till val av och arvode för

revisorer samt lämna förslag till val av ordförande

och övriga ledamöter till styrelsen.

Årsstämman har den 7 maj 2021 beslutat att val-

beredningen ska bestå av Profotos styrelseordfö-

rande samt representanter från bolagets tre största

aktieägare baserat på Euroclear Swedens utskrift av

aktieboken per 30 september varje år. Profotos sty-

relseordförande ska sammankalla valberedningen.

Till ordförande i valberedningen ska utses den

ledamot som företräder den största aktieägaren

om valberedningen inte enhälligt utser annan leda-

mot. För det fall en eller flera av de aktieägare som

utsett ledamot till valberedningen inte längre tillhör

de tre största aktieägarna senast två månader före

årsstämman ska den ledamot som utsetts av

sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande och

den aktieägare som tillkommit bland de tre största

aktieägarna ska ha rätt att utse sin representant.

Om en ledamot lämnar valberedningen innan

dess uppdrag är slutfört och valberedningen finner

det nödvändigt att ersätta denne, ska den aktieä-

gare som utsett ledamoten utse en ny ledamot.

Om denna aktieägare inte längre tillhör de tre

största aktieägarna, ska ledamot utses av den

aktieägare som tillkommit bland de tre största.

Aktieägare som har utsett en ledamot till valbered-

ningen ska ha rätt att entlediga sådan ledamot och

utse ny representant till ledamot i valberedningen.

Ändringar i valberedningens sammansättning ska

omedelbart oentliggöras.

Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i val-

beredningen. Profoto ska ersätta sådana nödvän-

diga kostnader som valberedningen kan ha för sitt

arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas

när nästa valberedning har utsetts.

Valberedning inför årsstämman 2022

Information om de till röstetalet största aktieägar-

nas representanter som valt att medverka i valbe-

redningen publicerades genom pressmeddelande

och på Profotos hemsida den 24 september 2021.

Till ordförande i valberedningen har utsetts

Johan Lannebo (Lannebo Fonder), övriga repre-

sentanter i valberedningen är Anders Hedebark

(Burken Invest AB samt Conny Dufgran), Carl-Mi-

kael Lindholm (Herenco Holding AB) och styrel-

sens ordförande Hans Eckerström.

En utvärderingsprocess av styrelsens arbete har

presenterats under året. Utvärderingen gjordes

genom en styrelseenkät, där varje styrelseledamot

fick besvara ett antal frågor rörande företagets

strategi och mål, investeringar, finansiell rapporte-

ring, risk och intern kontroll, information till mark-

naden, organisation och kompensation, styrelsens

arbetsordning, styrelsens sammansättning och

funktion.

Profoto avviker från Koden på punkt 2.3. i avsnit-

tet valberedning. I punkt 2.3. rekommenderas att

bolagets verkställande direktör inte ska vara leda-

mot av valberedningen. Valberedningsledamötena

var överens om att det är rimligt att göra avsteg

från Koden i detta avseende med hänsyn till

Anders Hedebarks stora ägande i Profoto.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande organ

efter årsstämman. Styrelseledamöterna väljs nor-

malt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa

årsstämma. Enligt Profotos bolagsordning ska sty-

relsen, till den del den väljs av årsstämman, bestå

av minst tre och högst tio ledamöter.

Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas av

årsstämman och ha ett särskilt ansvar för ledningen

av styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är

välorganiserat och genomförs på ett eektivt sätt.

För närvarande består Profotos styrelse av sex

ordinarie ledamöter som valts av årsstämman,

dessa presenteras i avsnittet

”Styrelse”

Styrelsens ansvar och uppgifter

Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för

bolagets förvaltning och organisation, vilket inne-

bär att styrelsen är ansvarig för att bland annat

fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och

system för utvärdering av fastställda mål, fortlö-

pande utvärdera bolagets resultat och finansiella

ställning samt utvärdera den operativa ledningen.

Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att års-

redovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt

tid och godkänna styrelsepolicyer. Utöver detta

utser styrelsen bolagets verkställande direktör och

utvärderar den verkställande direktörens arbete.

Styrelsen ska minst en gång per år, utan närvaro av

den verkställande direktören eller bolagsled-

ningen, träa bolagets revisor.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som

revideras årligen och fastställs på det konstitue-

rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reg-

lerar bland annat styrelsens arbete, funktioner och

fördelningen av arbete mellan styrelsen och verk-

ställande direktören. I samband med det konstitue-

rande styrelsemötet fastställer styrelsen även

instruktionen för den verkställande direktören

innefattande finansiell rapportering.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fast-

ställt schema.

I enlighet med styrelsens arbetsordning

behandlas under de ordinarie styrelsemötena

bland annat:

• Verkställande direktörens finansiella rapporte-

ring i enlighet med instruktioner för den

finansiella rapporteringen

• Investeringsfrågor

• Ersättningsfrågor och strategisk plan

• Rapporter från revisions- och ersättningsutskottet.

De huvudsakliga områdena som styrelsen har

behandlat under året är förberedelser inför börs-

notering, strategiska och operationella frågor,

bolagsstyrning och riskhantering. Styrelsen träar

årligen bolagets revisor. Utöver de ordinarie

styrelsemötena kan ytterligare styrelsemöten

sammankallas för att hantera frågor som inte kan

hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. I tillägg till

styrelsemötena har styrelseordföranden och verk-

ställande direktören en fortlöpande dialog rörande

ledningen av bolaget.

Revisionsutskott

Profoto har ett revisionsutskott som fram till 31

mars 2021 bestod av Helene Willberg (ordförande)

och Hans Eckerström. Sedan den 31 mars 2021

består revisionsutskottet av Helene Willberg (ord-

förande) och Pernilla Ekman. Revisionsutskottet

ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka Profotos

finansiella rapportering, övervaka eektiviteten i

den interna kontrollen och riskhanteringen avse-

ende den finansiella rapporteringen, hålla sig infor-

merad om revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, granska och övervaka revi-

sorns opartiskhet och självständighet och därvid

särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahål-

ler Profoto andra tjänster än revisionstjänster samt

biträda vid förberedelse av förslag till årsstäm-

mans val av revisor.

Revisionsutskottet följer en antagen arbetsord-

ning och ett årshjul. Under året har revisionsutskot-

tet haft 11 möten. Väsentliga områden som

revisionsutskottet behandlat under året är till exem-

pel förberedelser inför börsnoteringen, granskning

av revisionsrapporter, revisionsplan samt revisorns

oberoende, genomgång av finansiella rapporter,

Närvaro vid möten

Namn Befattning Styrelsemöten

Revisions

utskottsmöten

Ersättnings

utskottsmöten

Hans Eckerström Styrelseordförande 17/17 2/11 2/2

Magnus Brännström Styrelseledamot 17/17 2/2

Pernilla Ekman Styrelseledamot 16/17 9/11

Anders Hedebark Styrelseledamot 17/17

Helena Holmgren Styrelseledamot 15/17

Helene Willberg Styrelseledamot 17/17 11/11

Totalt 17 11 2

1) Invald i styrelsen 15 mars 2021

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 43

revidering av årsbokslutsplan, granskning av

internkontroll och riskmatris avseende finansiell

rapportering samt lagervärderingsfrågor.

Ersättningsutskott

Profoto har ett ersättningsutskott bestående av

Hans Eckerström (ordförande) och Magnus

Brännström. Ersättningsutskottet ska bland annat

bereda förslag avseende ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för verk-

ställande direk tören och ledande befattnings-

havare.

Under året har ersättningsutskottet haft 2 möten.

Under året har bland annat ersättning och anställ-

ningsavtal för verkställande direktören, bonus-

resultat för ledningen, överblick av kompensation

och förslag på bonusmål för 2022 lagts fram.

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare

Den verkställande direktören är underordnad sty-

relsen och ansvarar för bolagets löpande förvalt-

ning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören

anges i arbetsordningen för styrelsen och instruk-

tionen för verkställande direktör. Den verkställande

direktören ansvarar också för att upprätta rappor-

ter och sammanställa information från ledningen

inför styrelsemöten och är föredragande av materi-

alet på styrelsemötena.

Enligt instruktionerna för den finansiella rappor-

teringen i Profoto är den verkställande direktören

ansvarig för den finansiella rapporteringen och ska

följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräck-

ligt med information för att styrelsen fortlöpande

ska kunna utvärdera den finansiella ställningen.

Verkställande direktör ska hålla styrelsen konti-

nuerligt informerad om utvecklingen av verksam-

heten, omsättningens utveckling, resultat och

ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge,

viktigare aärshändelser samt varje annan hän-

delse, omständighet eller förhållande som kan

antas vara av väsentlig betydelse för Profotos

aktieägare.

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare presenteras i avsnittet

”Styrelse”

och

”Ledning”

Ersättning till styrelseledamöter, verkställande

direktör och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöter

Arvode och annan ersättning till styrelseleda mö-

terna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstäm-

man. På årsstämman den 7 maj 2021 beslutades att

arvode till styrelsen, för tiden intill slutet av nästa

årsstämma, ska utgå med totalt SEK 900 000,

varav styrelsens ordförande ska erhålla

SEK 300 000 och övriga ledamöter som inte är

anställda i Profoto ska erhålla SEK 150 000 vardera.

Årsstämman beslutade vidare att arvode för

arbete i styrelsens utskott ska utgå enligt följande:

ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla

SEK 50 000 och övriga ledamöter ska erhålla

SEK 50 000 samt att ordföranden i ersättnings-

utskottet ska erhålla SEK 25 000 och övriga leda-

möter ska erhålla SEK 25 000.

Tabellen nedan visar det arvode som styrelse-

ledamöterna valda av bolagstämman erhållit för

räkenskapsåret 2021.

Namn Befattning

Styrelse-

arvode (SEK)

Hans Eckerström Styrelseordförande 325 000

Magnus Brännström Styrelseledamot 175 000

Pernilla Ekman Styrelseledamot 200 000

Anders Hedebark Styrelseledamot

(och verkställande

direktör)

—

Helena Holmgren Styrelseledamot 150 000

Helene Willberg Styrelseledamot 200 000

Summa 1 050 000

1) Innefattande SEK 25 000 för arbete i ersättningsutskottet.

2) Innefattande SEK 50 000 för arbete i revisionsutskottet.

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Vid den extra bolagsstämman som hölls den 7 maj

2021 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till

verkställande direktör och övriga ledande befatt-

ningshavare, huvudsakligen innebärande att

ersättningen ska vara marknadsmässig och får

bestå av följande komponenter: fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och

Namn

Styrelse-

arvode Grundlön

Rörlig

lön

Övriga

förmåner

Pensions

kostnader Summa

Anders Hedebark, verkställande direktör — 3 802 800 1 055 356 347 618 1 281 000 6 486 774

Övriga ledande befattningshavare — 8 052 988 2 225 768 75 817 2 658 039 13 012 612

Summa — 11 855 788 3 281 124 423 435 3 939 039 19 499 386

andra förmåner. Årsstämman kan därutöver — och

oberoende av dessa riktlinjer

— besluta om exem-

pelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida aktie-

eller aktiekursrelaterade långsiktiga incitaments-

program bör föreslås årsstämman.

Den fasta kontantlönen ska vara individuell och

baserad på den ledande befattningshavarens

ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i

relevant befattning.

För det fall vissa mål uppfylls ska ledande

befattningshavare vara berättigade till rörlig kon-

tantersättning. Sådan rörlig kontantersättning får

uppgå till högst tolv månadslöner.

För verkställande direktören ska pensionsför-

måner vara premiebestämda och omfatta högst

35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast

och rörlig kontantersättning). För övriga ledande

befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska

pensionspremien motsvara vad som gäller enligt

ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare

ska pensionspremien motsvara högst 25 procent

av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig

kontantersättning).

Övriga förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsför-

säkring och bilförmån. Sådana förmåner ska vara av

begränsat värde i förhållande till övrig kompensation

och överensstämma med vad som marknadsmäs-

sigt är brukligt på respektive geografisk marknad.

Övriga förmåner får sammanlagt uppgå till högst

10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Ersättning till verkställande direktör och övriga

ledande befattningshavare

Tabellen ovan visar arvoden till den verkställande

direktören och övriga ledande befattningshavare

för räkenskapsåret 2021.

Nuvarande anställningsavtal för verkställande

direktör och övriga ledande befattningshavare

Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga

anställningsvillkor för den verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare har fattats

av styrelsen.

Anställningsavtalet med den verkställande

direktören innehåller en ömsesidig uppsägningstid

om 12 månader. För övriga ledande befattningsha-

vare är uppsägningstiden 3

—6 månader. Avtalen

innehåller vidare sedvanliga konkurrens klausuler

och bestämmelser som förhindrar vederbörande

från att bedriva konkurrerande verksamhet.

Aktier och ägare

Profoto Holding AB (publ) hade 1 449 aktieägare

vid utgången av 2021. De största ägarna, med 37,8

procent av kapitalet tillika röster, var vid utgången

av 2021 Anders och Helén Hedebark genom Bur-

ken Invest AB. De tre efterföljande största ägarna

var Conny Dufgran med 15,0 procent, Lannebo

Fonder 7,6 procent samt Herenco Holding AB med

4,0 procent. Det finns ingen begränsning på hur

många röster varje

aktieägare kan avge vid årsstämman.

Revision

Revisorn väljs årligen på årsstämman och revisorn

ska granska bolagets årsredovisning och räkenska-

per samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning. Detta sker på aktieägarnas vägnar.

Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revi-

sionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse

till årsstämman.

Enligt Profotos bolagsordning ska bolaget ha

lägst en och högst två revisorer. Profotos revisor är

Deloitte AB, med Therese Kjellberg som huvud-

ansvarig revisor.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 44

Under 2021 uppgick den totala ersättningen till

revisorn till SEK 3m, varav SEK 1m avsåg gransk-

ning av prospekt, delårsrapport för första kvartalet

2021 och övriga tjänster i samband med börsnote-

ring av moderbolaget.

IR-funktion

Profoto har etablerat en IR-funktion (investor

relations). Syftet med Profotos IR-funktion är att

bygga långsiktig kunskap om och förtroende för

Profotos verksamhet och värdeskapande, samti-

digt som det säkerställs att Profoto följer gällande

regler. Profotos IR-funktion hanterar regelbundna

kontakter med aktieägare, analytiker, investerare,

ekonomijournalister, Nasdaq Stockholm, Finans-

inspektionen och andra kapitalmarknadsaktörer

samt samordnar bolagsstämmor, analytikermöten

och kapitalmarknadspresentationer. Head of

Investor Relations är ansvarig för denna funktion

tillsammans med CFO och vd. Head of Investor

Relations rapporterar till vd.

Uttalande om internrevision

Profoto har inte en separat internrevisionsfunktion.

Styrelsen har utvärderat eektiviteten av den

interna kontrollen och konstaterat att den fungerar

väl. Styrelsen har baserat på detta tagit beslut om

att det idag inte finns något behov av en separat

internrevisionsfunktion.

STYRELSENS RAPPORT OM

INTERN KONTROLL AVSEENDE

FINANSIELL RAPPORTERING

Bolagets styrelse ansvarar enligt den svenska

aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr-

ning (Koden) för den interna kontrollen i bolaget.

Den interna kontrollen avseende finansiell

rapportering omfattar kontroll av bolagets och

koncernens organisation, förfarande och stöd-

åtgärder.

Målsättning

Målsättningen med den interna kontrollen avse-

ende finansiell rapportering är att säkerställa att

en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering

uppnås, att bolagets och koncernens finansiella

rapporter upprättas enligt lag och tillämplig redo-

visningssed, att bolagets och koncernens till-

gångar skyddas, samt att andra krav efterlevs.

Systemet för intern kontroll avseende finansiell

rapportering är även avsett att övervaka att bola-

gets och koncernens policys, principer och

instruktioner efterlevs. Den interna kontrollen

avseende finansiell rapportering omfattar även

analys av risker och uppföljning av införlivande

informations- och aärssystem.

Profoto har antagit en styrelsepolicy gällande

riskhantering och intern kontroll i syfte att beskriva

den övergripande kontrollmiljön och riskhante-

ringen, tillämplig för alla juridiska och operationella

enheter inom Profoto. CFO är ansvarig för inne-

hållet i, och efterlevandet av policyn.

Processen för Profotos interna kontroll avse-

ende finansiell rapportering och riskhantering är

baserad på Committee of Sponsoring Organiza-

tions of the Treadway Commissions ramverk för

intern kontroll (COSO) med fokus på de fem

komponenterna – kontrollmiljö, riskbedömning,

kontroll aktiviteter, information och kommunikation

samt uppföljning och övervakning. Dessa beskrivs

närmare nedan.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön ger en riktning till hur den interna

kontrollen genomförs och påverkar medarbetar-

nas medvetenhet om och förståelse för den

interna kontrollen. Profoto har skapat interna

processer, riktlinjer och policyer som är centrala

element i processen. Profotos kontrollmiljö bygger

på tydliga riktlinjer som kommunicerats till samt-

liga dotter bolag i koncernen för att säkerställa

efterlevnad av antagna regler och principer

genom hela organisationen.

Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna

kontrollen avseende finansiell rapportering och

en viktig del av styrelsens arbete är att säkerställa

en eektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsord-

ning, och instruktioner till dess utskott och den

verkställande direktören, syftar till att definiera en

ansvarsfördelning för att försäkra en eektiv risk-

hantering inom organisationen. Styrelsen gran-

skar och godkänner även på årsbasis vissa styr-

dokument som är viktiga för organisationens

interna kontrollmiljö, inklusive Profotos finans-

policy och insiderpolicy. Utöver detta har Profoto

andra interna riktlinjer och processer som påver-

kar organisationens kontrollmiljö, exempelvis

attestinstruktion, verksamhetsmål, strategi,

aärsplan och prognoser.

Riskbedömning

Riskbedömningen handlar om att aktivt identifiera

och uppskatta storleken på både interna och

externa risker inom finansiell rapportering. Denna

riskbedömning ger en grund till hanteringen av de

identifierade riskerna. Profoto gör årligen en risk-

bedömning med syfte att identifiera, bedöma och

hantera risker inom finansiell rapportering som

hotar koncernens vision och mål.

Riskbedömningen utförs av bolagsledningen

och riskerna samt riskhanteringen granskas årligen

av styrelsen. Fokus för riskbedömningen är signifi-

kanta områden i balans- och resultat räkningen

som har en betydande inverkan på den finansiella

rapporteringen. Signifikanta konton identifieras på

basis av signifikanta belopp, frekvens av transak-

tioner och/eller komplexa transaktioner, en hög

grad av subjektiva bedömningar eller bedrägeri-

risk. De identifierade områdena mappas mot aär-

skritiska risker som har en stor inverkan på den

finansiella rapporteringen.

Riskerna avseende den finansiella rapporte-

ringen ska vara heltäckande och dokumenteras i

ett enhetligt format och bedöms baserat på sär-

skilda påverkan och sannolikhetskriterier. Påver-

kan och sannolikhetskriterierna mäts i form av ett

så kallat riskvärde. Profotos mål med detta risk-

värde är att det ska ligga till grund för fördelning av

resurser till de mest relevanta och prioriterade ris-

kerna. Strategier för hantering av risker innefattar

att acceptera, övervaka och minska de identifie-

rade riskerna. Alla risker som överstiger ett visst

fastställt riskvärde benämns nyckelrisker och

måste minskas. De identifierade nyckelriskerna för

2021 är inom områdena för order-to-cash,

purchase- to-pay, product life cycle management,

redovisning och immateriella rättigheter (IPR),

legalt och skatt.

Kontrollaktiviteter

Baserat på riskbedömningen utformas mål och

aktiviteter för att minska och förebygga att riskerna

inträar. Dessa kallas för kontrollaktiviteter.

Profoto har etablerat särskilda kontrollaktiviteter

för att reducera de identifierade risker som till-

skrivits högst riskvärde, samt nyckelkontroller för

att reducera inneboende risker inom kritiska pro-

cesser. Nyckelkontroll innefattar kontroller som

bedöms som viktiga kontroller för att reducera

nyckelrisker. Kontrollerna kan delas in i automa-

tiska, IFS kontroller och övriga kontroller. IFS är

bolagets aärssystem. Automatiska kontroller är

förebyggande kontroller i form av en teknisk lös-

ning som sätter begränsningar i samband med att

en process genomförs, IFS kontroller är manuella

kontroller som följs upp i efterhand efter att ett

event skett och dokumenteras direkt i ERP syste-

met av utvalda, oberoende, användare. Eventuella

identifierade fel och brister i processen som identi-

fierats kommuniceras och åtgärdas i samband

med att IFS kontrollen genomförs. Övriga kontrol-

ler är kontroller som har en teknisk begränsning i

ett annat system än ERP systemet, men kan också

vara förebyggande åtgärder som utförs av en

extern part. På årsbasis uppdateras och godkänns

riskbedömning och kontrollaktiviteter avseende

finansiell rapportering av bolagsledningen och

viktiga ändringar i risk- och kontrollmatrisen åter-

rapporteras till revisionsutskott och styrelse. Detta

beskrivs vidare i avsnittet ”Uppföljning och över-

vakning”.

Information och kommunikation

Information och kommunikation handlar om att

identifiera och kommunicera den relevanta infor-

mationen i enlighet med kraven för ett noterat

bolag. Profotos styrelse har antagit en kommunika-

tionspolicy, informationssäkerhetspolicy och insi-

derpolicy, som behandlar Profotos hantering och

kommunikation av insiderinformation, informations-

säkerhet och annan information. Insiderpolicyn är

avsedd att minska riskerna för insiderhandel och

annat olagligt beteende och att underlätta Profotos

efterlevnad av tillämpliga regler gällande hante-

ringen av insiderinformation.

Informationssäkerhetspolicyn är designad för att

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 45

skydda Profoto, anställda, kunder och samarbets-

partners från skada som beror på otillräcklig infor-

mationshantering och informationsspridning.

Kommunikationspolicyn beskriver Profotos över-

gripande fokus på kommunikationsfrågor. Profotos

information som ges till marknaden ska vara kor-

rekt, relevant och pålitlig och ska tillhandahållas i

enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter (Nordic Main Market Rulebook for

Issuers of Shares).

Uppföljning och övervakning

Profoto har etablerade rutiner för testning av

kontroller. Kontrollåtgärder för operationell och

finansiell uppföljning sker månads- och kvartalsvis

och utförs av utvalda, oberoende personer inom

organisationen. Vid eventuella identifierade brister

i den interna kontrollen rapporteras det uppåt i

organisationen. Den löpande uppföljningen omfat-

tar möten och skriftlig dokumentation. Testningen

av eektiviteten i den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen utvärderas och upp-

dateras årsvis. CFO ska, baserat på utvärderingen,

årligen lägga fram rapporter till revisionsutskottet

och styrelsen, vilket gör det möjligt för styrelsen

att genomföra sin årliga granskning av risker och

riskhantering.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 46

Styrelse

Hans Eckerström

Styrelserdförande

Ordförande i ersättningsutskottet

Invald: 2018

Utbildning: MSc mekanik, Chalmers

tekniska högskola och MSc företags-

ekonomi, Göteborgs universitet.

Född: 1972

Övriga uppdrag: Ord förande

Henri-Lloyd. Ledamot Swedbank

och Thule Group. Chief Investment

Oicer i APAC.

Tidigare: Styrelseord förande Nobia.

Styrelseledamot Nordstjernan.

Partner och anställd Nordic Capital.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av ägare: Ja

Aktier i Profoto Holding: 1 230 510

aktier, 500 000 köpoptioner

Helena Holmgren

Styrelseledamot

Invald: 2021

Utbildning: MSc företags ekonomi,

Lunds universitet och MBA,

University of Ottawa.

Född: 1976

Övriga uppdrag: Styrelse ledamot

Hexatronic Group,

Tidigare: Vd och CFO Pricer, CFO

Edgeware.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av ägare: Ja

Aktier i Profoto Holding: 3 000

aktier, 125 000 köpoptioner

Pernilla Ekman

Styrelseledamot

Medlem i revisionsutskottet

Invald: 2021

Utbildning: MSc företagsekonomi,

Stockholms universitet och

Executive Management Program,

Handelshögskolan Stockholm.

Född: 1972

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

Aarke och Stronger. Styrelseledamot

Fractal Gaming Group.

Tidigare: Vd och CFO Zound

Industries Inter national, CFO Tiger of

Sweden, CFO Svenskt Tenn.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av ägare: Ja

Aktier i Profoto Holding: 0 aktier,

62 500 köpoptioner

Helene Willberg

Styrelseledamot

Ordförande i revisionsutskottet

Invald: 2018

Utbildning: Master examen i

redovisning och finansiering,

Handels högskolan Stockholm.

Född: 1967

Övriga uppdrag: Styrelseordförande

Footway Group. Styrelseledamot

Thule Group, Nordic Paper Holding,

Infrea, Indecap Holding, Byggfakta

Group Nordic HoldCo, X shore, Enzy

matica, Renewcell, APAC.

Tidigare: Styrelseledamot och vd i

Alvarez & Marsal Sweden. Styrelse-

ledamot och vd i KPMG.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av ägare: Ja

Aktier i Profoto Holding: 250 494

aktier, 150 000 köpoptioner

Anders Hedebark

Styrelseledamot

Invald: 2010

Utbildning: MSc elektroteknik,

KTH och MBA, INSEAD.

Född: 1964

Övriga uppdrag: Vd och koncern

chef Profoto.

Tidigare: Styrelseordförande i

VK i Sverige och VK i Gävle-Dala.

Styrelse ledamot i Lipac Holding,

VK i Järfälla, Lipac Liftar och VK i

Huddinge. Styrelsesuppleant i VK i

Isaberg och ITEX Rental.

Oberoende av företaget: Nej

Oberoende av ägare: Nej

Aktier i Profoto Holding: 15 127 321

aktier via bolag tillsammans med

närstående.

Magnus Brännström

Styrelseledamot

Medlem i ersättningsutskottet

Invald: 2018

Utbildning: MSc, Uppsala

universitet.

Född: 1966

Övriga uppdrag: CEO Oriflame

Holding. Styrelse ordförande Molimb.

Tidigare: Ordförande World Federa

tion of Direct Selling Associations.

Styrelseledamot i APAC.

Oberoende av företaget: Ja

Oberoende av ägare: Ja

Aktier i Profoto Holding: 250 494

aktier, 125 000 köpoptioner

FOTO RICKARD L. ERIKSSON

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 47

Tobias Lindbäck

VP Strategy & Alliances

Anställd hos Profoto: 2015

Utbildning: MSc mekanik, Tekniska

högskolan Linköpings universitet.

Född: 1968

Aktier i Profoto Holding: 65 595

Patrik Bluhme

VP Global Sales

Anställd hos Profoto: 2014

Utbildning: MSc maskinteknik, KTH.

Född: 1962

Aktier i Profoto Holding: 65 595

Ledning

Anders Hedebark

Vd och koncernchef

Anställd hos Profoto: 1997

Utbildning: MSc elektro teknik, KTH,

och MBA, INSEAD.

Född: 1964

Aktier i Profoto Holding: 15 127 321

aktier via bolag tillsammans med

närstående.

FOTO RICKARD L. ERIKSSON

Petter Sylvan

VP Finance (CFO)

Anställd hos Profoto: 2005

Utbildning: MBA, Handelshögskolan

i Stockholm och MSc marknads-

föring och industriell ekonomi,

Chalmers tekniska högskola.

Född: 1974

Aktier i Profoto Holding: 339 920

Ulrika Björk

VP Product R&D

Anställd hos Profoto: 2016

Utbildning: MSc maskinteknik,

Tekniska hög skolan Lin köpings

universitet.

Född: 1979

Aktier i Profoto Holding: 24 586

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 48

Gilles Rossi

VP Operations & Quality

Anställd hos Profoto: 2017

Utbildning: MSc maskinteknik,

ENSAIS.

Född: 1976

Aktier i Profoto Holding: 65 595

Sara Strid

VP Profoto.com

Anställd hos Profoto: 2011

Utbildning: BFA i foto grafering,

Parsons School of Design och MBA,

Rutgers University.

Född: 1975

Aktier i Profoto Holding: 21 605

Amanda Åström

Head of Investor relations

sedan 2022

Anställd hos Profoto: 2018

Utbildning: MSc industriell ekonomi,

KTH och MBA, Quantic School of

Business and Technology.

Född: 1994

Aktier i Profoto Holding: 1 150

FOTO RICKARD L. ERIKSSON

Martina Nillenstedt

VP Product Marketing & Brand

Anställd hos Profoto: 2017

Utbildning: MBA, Handelshögskolan

Stockholm och civilekonom-

examen, högskolan Jönköping.

Född: 1973

Aktier i Profoto Holding: 20 254

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 49

Finansiella rapporter

Koncernen

Koncernens rapport över resultat

SEKm Not

1 jan 2021

31 dec 2021

1 jan 2020

31 dec 2020

Nettoomsättning 5, 6 732 528

Övriga intäkter 7 11 3

Summa intäkter 744 531

Aktiverat arbete för egen räkning 17 22 21

Varor 19, 24 -232 -228

Övriga externa kostnader 8, 9 -142 -126

Personalkostnader 10, 24 -117 -120

Av- och nedskrivningar av immateriella och

materiella anläggningstillgångar 17, 18, 24 -57 -88

Övriga kostnader 11 -5 -3

Rörelseresultat 212 -12

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter 12 0 0

Finansiella kostnader 13 -3 -8

Resultat före skatt 209 -20

Skatt 15 -51 2

Årets resultat 158 -17

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 158 -17

Resultat per aktie, före och efter utspädning* 3,95 -0,44

* Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier före och efter utspädning (retroaktiv justering p.g.a. aktiesplit)

Koncernens rapport över totalresultat

SEKm Not

1 jan 2021

31 dec 2021

1 jan 2020

31 dec 2020

Årets resultat 158 -17

Övrigt totalresultat som kan komma att omföras till resultatet:

Årets omräkningsdierenser -5 4

Årets totalresultat 153 -13

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 153 -13

Koncernens rapport över finansiell ställning

SEKm Not 31 dec 2021 31 dec 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 17

Balanserade utvecklingsutgifter 91 98

Programvaror 13 19

Licenser 3 1

Summa immateriella anläggningstillgångar 106 118

Materiella anläggningstillgångar 18

Leasingtillgångar 9 49 54

Inventarier, verktyg och installationer 23 27

Förbättringsutgifter på annans fastighet 2 4

Summa materiella anläggningstillgångar 75 86

Finansiella anläggningstillgångar 2 2

Uppskjutna skattefordringar 15 16 16

Summa anläggningstillgångar 199 222

Omsättningstillgångar

Varulager 19 99 94

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 4, 20 69 67

Aktuella skattefordringar — 5

Kortfristiga fordringar på koncernbolag 30 — 20

Övriga omsättningstillgångar 5 3

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 6 8

Summa kortfristiga fordringar 80 103

Likvida medel 22 206 254

Summa omsättningstillgångar 386 451

SUMMA TILLGÅNGAR 585 673

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 50

forts. Koncernens rapport över finansiell ställning

SEKm Not 31 dec 2021 31 dec 2020

Eget kapital

Aktiekapital 23 1 0

Reserver -6 -1

Balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat 336 335

Summa eget kapital 331 334

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 4, 26 6 8

Leasingskulder 9 43 47

Avsättningar 25 7 5

Uppskjutna skatteskulder 15 54 52

Summa långfristiga skulder 110 112

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 4, 26 14 36

Leasingskulder 9 9 9

Avsättningar 25 5 7

Leverantörsskulder 46 45

Kortfristiga skulder till koncernbolag 30 — 83

Aktuella skatteskulder 9 0

Övriga kortfristiga skulder 6 6

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 55 41

Summa kortfristiga skulder 144 227

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 585 673

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

SEKm Aktiekapital

Omräknings

reserv

Balanserade

vinstmedel

Inklusive

årets resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans 1 januari 2020 0 -5 352 347

Årets resultat -17 -17

Summa övrigt totalresultat 4 — 4

Summa totalresultat 0 4 -17 -13

Tillskott från ägare 22 22

Lämnade koncernbidrag före skatt -27 -27

Skatt på koncernbidrag 5 5

Utgående balans 31 december 2020 0 -1 335 334

Ingående balans 1 januari 2021 0 -1 335 334

Årets resultat 158 158

Summa övrigt totalresultat -5 — -5

Summa totalresultat 0 -5 158 153

Fondemission 1 — -1 0

Utdelning till moderbolag -156 -156

Utgående balans 31 december 2021 1 -6 336 331

* Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 51

Koncernens kassaflödesanalys

SEKm Not

1 jan 2021

31 dec 2021

1 jan 2020

31 dec 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat 212 -12

Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster:

Av- och nedskrivningar 57 88

Justeringar för övriga icke-kassaflödespåverkande poster 4 46

Erhållen ränta 0 0

Betald ränta -2 -3

Betald inkomstskatt -36 -10

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapitalet 235 108

Förändringar i rörelsekapital

Minskning (+) / ökning (-) av varulager -6 44

Minskning (+) / ökning (-) av kundfordringar -2 29

Minskning (+) / ökning (-) av övriga fordringar 0 0

Minskning (-) / ökning (+) av leverantörsskulder 0 -12

Minskning (-) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder 13 -16

Kassaflöde från den löpande verksamheten 240 153

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -24 -22

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -6 -7

Lämnade koncerninterna lån

-116 0

Återbetalning av koncerninterna lån

– 67

Kassaflöde från investeringsverksamheten -146 38

Finansieringsverksamheten 28

Återbetalning av koncerninterna skulder

-103 —

Återbetalning av övriga externa lån -34 -12

Amortering av leasingskuld -11 -8

Upptag av nya lån 13 36

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -135 16

Årets kassaflöde -42 208

Likvida medel vid årets början 254 52

Valutakursdierenser i likvida medel -7 -5

Likvida medel vid årets slut 206 254

Finansiella rapporter

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

SEKm Not

1 jan 2021

31 dec 2021

1 jan 2020

31 dec 2020

Nettoomsättning 30 11,7 11,7

Rörelsekostnader

Övriga externa kostnader 8 -26,5 -2,0

Personalkostnader 10 -12,4 -9,3

Övriga kostnader 0,0 0,0

Rörelseresultat -27,3 0,5

Resultat från finansiella poster

Intäkter från andelar i koncernföretag 153,0 183,8

Räntor och liknande kostnader 0,0 0,0

Resultat efter finansiella poster 125,7 184,3

Bokslutsdispositioner 14 51,9 -27,5

Resultat före skatt 177,6 156,8

Skatt på årets resultat -9,7 5,5

Årets resultat 167,9 162,3

Moderbolagets rapport över totalresultat

SEKm Not

1 jan 2021

31 dec 2021

1 jan 2020

31 dec 2020

Årets resultat 167,9 162,3

Övrigt totalresultat — —

Årets totalresultat 167,9 162,3

1) Helåret 2020 inkluderar nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar om totalt SEK 29m (0), nedskrivningar av varulager om totalt

SEK 4 8m (0) och övrigt om totalt SEK -2m (1).

2) Lämnade och återbetalda koncerninterna lån i investeringsverksamheten avser utlåning till och återbetalning från det tidigare moderbolaget Profoto Invest AB.

3) Återbetalning av koncerninterna skulder i finansieringsverksamheten avser återbetalning av lån från det tidigare moderbolaget Profoto Invest AB som slutreglerats

i slutet av Q2 2021. Beslutad utdelning från 2020 till Profoto Invest AB om SEK 15 6m finns inkluderat i den restskuld som återbetalats och slutreglerats.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 52

Moderbolagets balansräkning

SEKm Not 31 dec 2021 31 dec 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 16 32,0 32,0

Summa anläggningstillgångar 32,0 32 ,0

Uppskjutna skattefordringar 15 1,3 6,1

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar på koncernbolag 30 199,5 233,3

Övriga kortfristiga fordringar 0,5 0,6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,9 0,1

Summa kortfristiga fordringar 200,9 234,0

Likvida medel 0,0 0,3

Summa omsättningstillgångar 200,9 234,3

SUMMA TILLGÅNGAR 234,2 272,4

forts. Moderbolagets balansräkning

SEKm Not 31 dec 2021 31 dec 2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 0,5 0,1

Summa bundet eget kapital 0,5 0,1

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel 28,0 22,0

Årets resultat 167,9 162,3

Summa fritt eget kapital 195,9 184,3

Summa eget kapital 196,4 184,4

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 0,3 0,4

Skulder till koncernbolag 30 24,7 82,8

Aktuella skatteskulder 4,9 —

Övriga kortfristiga skulder 1,2 1,0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 6,7 3,8

Summa kortfristiga skulder 37,8 88,0

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 234,2 272,4

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 53

Moderbolagets kassaflödesanalys

SEKm Not

1 jan 2021

31 dec 2021

1 jan 2020

31 dec 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat -27,3 0,5

Betald inkomstskatt 0,2 0,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapitalet

-27,1 0,5

Förändringar i rörelsekapital

Minskning (+) / ökning (–) av övriga fordringar -0,8 -0,1

Minskning (–) / ökning (+) av leverantörsskulder -3,1 -0,2

Minskning (–) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder 3,1 -0,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten -27,9 -0,2

Kassaflöde från investeringsverksamheten 0,0 0,0

Finansieringsverksamheten

Förändring av koncerninterna skulder 27,6 0,0

Förändring i kortfristiga finansiella skulder — 0,5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 27,6 0,5

Årets kassaflöde -0,3 0,3

Likvida medel vid årets början 0,3 0,0

Likvida medel vid årets slut 0,0 0,3

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet

eget kapital Fritt eget kapital

SEKm Aktiekapital

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2020 0,1 0,2 0,0 0,3

Omföring av föregående års resultat 0,0 0,0 —

Årets resultat 162,3 162,3

Övrigt totalresultat — —

Summa totalresultat 162,3 162,3

Tillskott från ägare 21,8 — 21,8

Utgående balans 31 december 2020 0,1 22,0 162,3 184,4

Ingående balans 1 januari 2021 0,1 22,0 162,3 184,4

Omföring av föregående års resultat 162,3 -162,3

Årets resultat 167,9 167,9

Övrigt totalresultat — —

Summa totalresultat 167,9 167,9

Tillskott från ägare

Utdelning till ägare -155,9 — -155,9

Fondemission 0,4 -0,4 — —

Utgående balans 31 december 2021 0,5 28,0 167,9 196,4

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 54

Noter

Alla siror i miljoner svenska kronor om inget annat anges.

Not 1 Allmän information

Profoto Holding AB (publ), organisationsnummer

556810-9879, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med

säte i Sundbyberg. Bolagets huvudkontor ligger på

Lands vägen 57, Box 1264, 172 25 Sundbyberg, Stock

holm. Bolaget och dess dotterbolag (”koncernen”) ver-

kar på en global marknad inom tillverkning och

försäljning av studioblixtsystem och andra tillbehör inom

den professionella fotoindustrin. Koncernens

sammansättning beskrivs i not 16.

Profoto Holding AB (publ) var ett helägt dotterbolag

till Profoto Invest AB, org.nr 559099-2326, med säte i

Sundbyberg fram till 1 juli 2021.

Som en konsekvens av börsnoteringen av Profoto Hol

ding AB (publ) på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-

lista, med första handelsdag den 1 juli 2021, utskiftades

tidigare moderbolaget Profoto Invest AB:s samtliga

kvarvarande aktier i Profoto Holding AB (publ), som inte

såldes vid noteringen, till ägarna i Profoto Invest AB den

5 juli 2021. Från och med detta datum är Profoto Invest

AB således inte längre moderbolag till Profoto Holding

AB (publ).

Not 2 Viktiga redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS)

utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rådet

för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

kon cerner tillämpats.

Poster som ingår i koncernredovisningen har

redo visats till anskaningsvärde, utom när det gäller

omvärderingar av vissa finansiella instrument värderade

till verkligt värde. De viktigaste redovisningsprinciperna

som har tillämpats beskrivs nedan.

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlig

het med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning

för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget

tillämpa alla internationella redovisningsstandarder som

antagits av EU, i möjligaste mån inom ramen för års-

redovisningslagen och med avseende på förhållandet

mellan redovisning och beskattning.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har

godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande

direktören den 4 april 2022. Koncernens och moder-

bolagets finansiella rapporter blir föremål för fastställelse

på årsstämman den 5 maj 2022.

Nya och ändrade standarder som tillämpats

för första gången

Koncernen tillämpar de ändringar som gjorts av IAS 39,

IFRS 7, IFRS 4, IFRS 9 samt IFRS 16 rörande referens

räntereform fas 2 från och med den 1 januari 2021.

Koncernen har en checkräkningskredit som i begrän

sad omfattning kan komma att påverkas av reformen.

Ledningens bedömning är att ändringen i standarderna

inte har haft en inverkan på koncernen under året.

Nya och ändrade standarder och tolkningar

som ännu inte trätt i kraft

Nya och ändrade IFRS standarder med tillämpning från

2022 bedöms inte ha haft någon påverkan på koncer

nens redovisning.

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår moderbolaget Profoto

Holding AB (publ) och de bolag som moderbolaget har

bestämmande inflytande över. Ett bestämmande infly

tande föreligger när koncernen exponeras för, eller har

rätt till, rörlig avkastning från sitt ägande i ett företag och

kan utöva inflytande över bolaget för att påverka dess

avkastning. Ett bestämmande inflytande föreligger vanli

gen vid direkt eller indirekt ägande av mer än 50 pro-

cent av rösterna.

Dotterbolag ingår i koncernredovisningen från

förvärvstidpunkten fram till den tidpunkt då moder-

bolaget inte längre har bestämmande inflytande över

dotterbolaget. Alla koncerninterna transaktioner, saldon

och orealiserade vinster och förluster hänförliga till

koncerninterna transaktioner har eliminerats i sin helhet

vid konsolidering.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor

(SEK). För moderbolaget är den funktionella valutan och

rapporteringsvalutan svenska kronor. Samtliga belopp

har avrundats till närmaste miljon kronor om inget annat

anges. För moderbolaget anges belopp i miljon kronor

med en decimal. Avrundning kan förekomma i tabeller

och beräkningar, vilket innebär att redovisade summor

inte alltid är en exakt summa av avrundade belopp.

Uppskattningar och bedömningar i de finansiella

rapporterna

För att upprätta finansiella rapporter krävs å ena sidan

bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper

och å andra sidan uppskattningar vid värdering av

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar

och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt

andra faktorer som bedöms vara relevanta. Uppskatt

ningar och antaganden ses över regelbundet och jäm-

förs mot faktiskt utfall. Väsentliga bedömningar och

uppskattningar beskrivs närmare i not 3.

Klassificering

Anläggningstillgångar består av belopp som förväntas

återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat

från balansdagen. Långfristiga skulder består av belopp

som förfaller till betalning först efter mer än tolv måna

der efter balansdagen samt andra belopp för vilka bola-

get har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen till en

tidpunkt som ligger mer än tolv månader efter balans-

dagen. Andra tillgångar och skulder redovisas som

omsättningstillgång respektive kortfristig skuld.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Den

köpeskilling som överförs vid ett rörelseförvärv värderas

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Kostnader rela

terade till förvärv redovisas i rapporten över totalresultat

då de uppkommer. Identifierbara förvärvade tillgångar

och övertagna skulder redovisas till verkligt värde på

dagen för förvärvet. I de fall förvärvet inte avser 100 pro

cent av dotterföretaget uppkommer innehav utan

bestämmande inflytande.

För rörelseförvärv där summan av den överförda

köpeskillingen, eventuella innehav utan bestämmande

inflytande och verkligt värde på förvärvsdagen för förvär

varens tidigare andel i det förvärvade bolaget överstiger

de identifierbara nettotillgångarnas verkliga värde på

förvärvsdagens redovisas skillnaden som goodwill i

rapport över finansiell ställning. När skillnaden är negativ

redovisas denna direkt i rapporten över totalresultat.

Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs

vid förvärvstidpunkten. Villkorade tilläggsköpeskillingar

redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För

villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rap

porttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat,

som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Segmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver

aärsverksamhet från vilken det kan generera intäkter

och kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas

av bolagets verkställande beslutsfattare och för vilka fri

stående finansiell information finns tillgänglig. Bolagets

rapportering av rörelsesegmenten överensstämmer med

den interna rapporteringen till den högste verkställande

beslutsfattaren. Verkställande direktören är den högste

verkställande beslutsfattaren. All uppföljning av koncer

nen sker inom segmentet Photographic, som därmed blir

koncernens enda rapporteringssegment. Koncernen har

även ett segment för Digital Business, men rapporterar

inte detta som ett separat segment så länge som försälj

ningen ligger på en icke-materiell nivå. Redovisnings-

principerna för rapporteringssegmentet överensstämmer

med de principer som hela koncernen tillämpar.

Intäkter från avtal med kunder

Intäkter redovisas till den ersättning som koncernen för

väntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade

varor eller tjänster, minus mervärdesskatt, rabatter, returer

och liknande avdrag, vilka specificeras i avtal med kun

der. IFRS 15 baseras på intäktsredovisning i enlighet med

en femstegsmodell baserad på när kontrollen över en

vara eller tjänst överförs till kunden, vilket innebär redo

visning av intäkt vid en tidpunkt och inte periodiserat

över tid. Grundprincipen är att koncernen redovisar intäk

ter till ett belopp som återspeglar den ersättning som

koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot dessa

varor eller tjänster. Förutom den huvudsakliga intäkts

strömmen nedan säljs även kurser och utbildnings-

program. Kurserna utgör dock en obetydlig del av

koncernens totala intäkter.

Koncernen redovisar i allt väsentligt endast intäkter

från försäljning av varor. Intäkter från försäljning av varor

till distributören eller direkt till kunden rapporteras vid den

tidpunkt då produkterna överförs till distributören eller

kunden, dvs. när distributören eller kunden får kontroll

över varorna. Baserat på de underliggande leveransvillkor

som överenskommit kommer kontrollen att överföras när

varorna har levererats till respektive speditör/fraktföretag.

Betalningsvillkoren för fakturerade försäljningar är normalt

30 dagar efter påbörjad leverans. Företagskunder och

privata kunder som handlar i koncernens webbshop

debiteras direkt via betalkort i samband med att

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 55

Not 2 forts.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonusar, betald

semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner

redovisas som kostnad när de intjänas. Pensioner och

andra ersättningar efter anställning klassificeras som

avgifts bestämda eller förmåns bestämda planer. Koncer

nen har avgiftsbestämda och förmånsbestämda

pensions planer.

Avgiftsbestämda planer

För avgiftsbestämda planer betalar koncernen fasta

avgifter till en separat, oberoende juridisk person och

har ingen skyldighet att betala ytterligare avgifter. Kon

cernens resultat belastas med kostnader allt eftersom

förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller med

den tidpunkt då premierna betalas.

Förmånsbestämda planer

Pensionsplaner som inte är avgiftsbestämda är förmåns-

bestämda vilket innebär att arbetsgivaren förbinder sig

att utbetala pension på viss förmånsnivå. De förmånsbe

stämda planerna inom koncernen består av ITP 2-planen

för tjänstemän i Sverige som tryggas genom försäkring i

Alecta. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäk

ring i Alecta utgör en förmånsbestämd plan som omfattar

flera arbetsgivare. Planen redovisas dock som en avgifts

bestämd plan eftersom Alecta inte kan tillhandahålla

information som möjliggör redovisning av respektive

medlemsföretags proportionella andel av planens förplik

telser, förvaltningstillgångar och kostnader. I övrigt

förekommer inte förmånsbestämda pensionsplaner.

Pensionsavtal med kapitalförsäkring

Pensionsavtal har ingåtts där koncernen förvärvat

kapitalförsäkringar som säkrats till förmån för anställd

genom pantsättning. Den anställde har endast rätt till

ersättning motsvarande värdet av kapitalförsäkringen

vid inlösen. Kapitalförsäkringen värderas löpande till

verkligt värde samtidigt som pensionsskulden omvär

deras till att motsvara värdet av kapitalförsäkringen.

Kapital försäkring och pensionsskuld har redovisats

netto. Avsättning för särskild löneskatt reserveras

beräknat på kapitalförsäkringens verkliga värde.

Skatt

Skattekostnaden består av summan av aktuell skatt och

uppskjuten skatt.

Aktuell skatt

Aktuell skatt beräknas på periodens beskattningsbara

resultat. Den skattepliktiga vinsten skiljer sig från det

resultat som redovisas i rapporten över totalresultat

genom att den har justerats för icke beskattningsbara

intäkter och icke avdragsgilla kostnader samt för intäkter

och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla

under andra perioder. Koncernens aktuella skatt beräknas

med hjälp av de skattesatser som gäller på balansdagen.

Aktuell skatt redovisas som en kostnad eller intäkt

i rapport över totalresultat, utom när den hänför sig till

transaktioner som redovisas i övrigt totalresultat eller

direkt i eget kapital, i vilket fall skatten också redovisas i

övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader

mellan redovisade värden för tillgångar och skulder i de

finansiella rapporterna och de skattevärden som tilläm

pas vid beräkningen av det skattepliktiga resultatet.

Upp skjuten skatt redovisas med hjälp av balansräk

ningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i

princip för alla skattepliktiga temporära skillnader och

uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla

avdragsgilla temporära skillnader i den mån det är

sannolikt att beloppen kan kvittas mot framtida skatte-

pliktiga resultat. Uppskjutna skattefordringar och skat

teskulder redovisas inte om den temporära skillnaden är

hänförlig till goodwill eller om det är resultatet av en

transaktion som utgör den första redovisningen av en

tillgång eller skuld (annat än ett rörelse förvärv) och som,

vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redo-

visat resultat eller skattepliktigt resultat.

Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga

temporära skillnader hänförliga till investeringar i

dotterbolag, utom när koncernen kan kontrollera den

tidpunkt då de temporära skillnaderna återförs och det

är osannolikt att en sådan återföring kommer att ske

inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar

som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader i

samband med sådana investeringar redovisas endast i

den mån det är sannolikt att beloppen kan kvittas mot

framtida skattepliktiga resultat inom överskådlig framtid.

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar

prövas vid varje rapportperiod slut och minskas till den

del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skatte

pliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att

realisera, helt eller delvis den uppskjutna skatte fordran.

Uppskjuten skatt beräknas med hjälp av de skatte

satser som förväntas gälla för den period då tillgången

erhålls eller skulden regleras, baserat på de skattesatser

(och skattelagstiftning) som gäller eller har meddelats på

balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas

om de är hänförliga till inkomstskatt som debiteras av

samma myndighet och där koncernen avser att reglera

skattenettot.

Uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller

intäkt i rapporten över totalresultat, utom när den hänför

sig till transaktioner som redovisas i övrigt total resultat

eller direkt i eget kapital, i vilket fall skatten också redo

visas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital.

beställning registreras och köpet genomförs. Kunder

som handlar i koncernens webbshop har full returrätt om

varan returneras inom 14 dagar från det att varan mottag

its. Denna försäljningskanal utgör mindre än 5 procent

av koncernens totala försäljning och eekten av gjorda

returer bedöms ha en oväsentlig eekt på koncernens

totala försäljning (1 procent av totala försäljningen 2021)

varför inga löpande reserveringar för kostnader kopplade

till returer görs. Koncernen omprövar sin uppskattning

av förväntade returer vid varje balansdag och uppdaterar

tillgången och skuldens belopp därefter.

Erhållna statliga stöd

Statliga bidrag redogörs i enlighet med IAS 20 och redo

visas i rapporten över totalresultat när det föreligger rimlig

säkerhet att företaget kommer att uppfylla de villkor som

är förknippade med bidraget, och att bidraget kommer att

erhållas. Erhållna stöd för korttidsarbete redovisas som

en reducering av personalkostnader medan övriga

erhållna stöd redovisas under Övriga rörelseintäkter.

Leasingavtal

Profotos leasingavtal utgörs främst av hyra av lokalytor

och i mindre utsträckning av bilar och viss utrustning. En

tillgång för en nyttjanderätt och en leasingskuld redovisas

vid leasingavtalets inledningsdatum, vilket är det datum

då Profoto får tillgång till och har möjlighet att börja

använda den underliggande tillgången. Nyttjanderätten

värderas initialt till anskaningsvärde, vilket består av

leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasing-

avgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus

eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderätten skrivs av

linjärt från inledningsdatumet till leasingperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kort

fristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående

leasingavgifter under den bedömda leasingperioden.

Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden

med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid

inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa

kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras normalt med kon

cernens marginella upplåningsränta, vilken utöver

koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals lea

singperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång

som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita

ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket

kan vara fallet för vissa billeasar.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respek

tive period och reduceras med leasingbetalningarna.

Räntekostnaden beräknas som skuldens värde multi-

plicerat med marginella låneräntan.

Leasingskulden för lokaler med hyra som indexupp

räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive

rapportperiods slut. När hyresnivån räknats upp med

index justeras skulden, baserat på den nya hyresnivån,

med motsvarande justering av nyttjanderättens redo

visade tillgångsvärde. På motsvarande sätt justeras

skuldens och tillgångens värde i samband med att ny

bedömning sker av leasingperioden. Detta sker i sam

band med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare

bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats

alternativt då betydelsefulla händelser inträar eller

omständigheterna på ett betydande sätt förändras på

ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar

den gällande bedömningen av leasingperioden.

För leasingavtal som har en leasingperiod på

12 månader eller mindre eller med en underliggande

tillgång av lågt värde, redovisas inte någon nyttjande-

rättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för

dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över

leasingperioden.

I mindre utsträckning vidarehyr (subleasar) Profoto

viss lokalyta. I förekommande fall har leasingperioden för

vidareuthyrningarna bedömts vara väsentligt kortare än

leasingperioden i Profotos huvudlease, vilket inneburit

att vidareuthyrningarna klassificerats som operationella

leasar. Profotos nyttjanderätt redovisas då fortsatt i

balansräkningen och de hyror som erhålls redovisas

som intäkt linjärt över leasingperioden i subleasen.

Utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för koncer

nens olika enheter redovisas i den valuta som används i

den primära ekonomiska miljö där varje enhet huvud

sakligen är verksam (funktionell valuta).

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till enhetens

funktionella valuta till de valutakurser som gäller på

transaktionsdagen. Monetära poster i utländsk valuta

omräknas på varje balansdag till stängningskursen.

Icke-monetära poster som värderas till anskanings

värde i en utländsk valuta omräknas inte, utan historisk

valutakurs används. Icke-monetära poster, som värderas

till verkligt värde i en utländsk valuta, omräknas till

växelkursen den dag det verkliga värdet fastställdes.

Valutakursdierenser redovisas i rapporten över

totalresultat under den period de uppkommer.

Vid upprättandet av koncernredovisningen omräknas

utländska dotterbolags tillgångar och skulder till SEK

till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en

utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en

genomsnittskurs som utgör en approximation av valuta-

kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräk

ningsdierenser som uppstår vid valutaomräkning av

utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat

och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital,

benämnd omräkningsreserv. Vid försäljning av ett

utländskt dotterbolag redovisas sådana omräknings-

dierenser i resultaträkningen som en del av realisa

tionsvinsten/realisationsförlusten.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 56

Not 2 forts.

marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de

risker som är förknippade med tillgången.

Om en anläggningstillgångs återvinningsvärde

bedöms vara lägre än det redovisade värdet skrivs

tillgångens redovisade värde ned till återvinningsvärdet.

En nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad i

rapporten över totalresultat. Om en nedskrivning senare

återförs ökar tillgångens redovisade värde till det omvär

derade återvinningsvärdet, men det ökade redovisade

värdet får inte överstiga det redovisade värde som skulle

ha fastställts om ingen nedskrivning hade redovisats för

tillgången under tidigare år. En återföring av en nedskriv

ning redovisas direkt i rapporten över totalresultat.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaningskost

nad och netto-försäljningsvärdet. Kostnaden beräknas

enligt FIFO-metoden (first-in, first-out). Nettoförsälj

ningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset minus

de uppskattade kostnaderna för slutförandet och de

uppskattade försäljningskostnaderna.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det

råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets

storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redo-

visas i rapport över finansiell ställning när det finns en

befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av

en inträad händelse, och det är troligt att ett utflöde av

ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet

kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den

bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera

den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där eekten

av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsätt

ningar genom diskontering av det förväntade framtida

kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar

aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde

och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade

med skulden.

En avsättning för garantier redovisas när de underlig

gande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen

baseras på historiska data om garantier och en sam

manvägning av sannolikheter för olika utfall.

Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller en finansiell skuld redovisas i

rapporten över finansiell ställning när koncernen blir part

i instrumentet i enlighet med instrumentets avtalsvillkor.

Redovisning i och borttagning från rapporten

över finansiell ställning

En finansiell tillgång (med undantag för kundfordringar

som inte har en betydande finansieringskomponent) eller

finansiell skuld värderas vid första redovisningst illfället till

verkligt värde plus, när det gäller finansiella instrument

som inte värderas till verkligt värde via resultatet, trans

aktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet

eller emissionen. En kundfordran utan en betydande

finansieringskomponent värderas till transaktionspriset.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas

i rapporten över finansiell ställning när företaget blir

part i instrumentets avtalsbestämmelser. En fordran

redovisas när företaget har presterat och det finns en

avtalsenlig betalningsskyldighet, även om fakturan ännu

inte har skickats. Kundfordringar redovisas i rapport

över finansiell ställning när en faktura har skickats. En

skuld redovisas när motparten har presterat och det

finns en avtalsenlig betalningsskyldighet, även om

fakturan ännu inte har mottagits. En leverantörsskuld

redovisas när en faktura har tagits emot. En finansiell

tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning

när avtalsenliga rättigheter realiseras eller löper ut, eller

företaget förlorar kontrollen över den. Detsamma gäller

för en del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld

tas bort från rapporten över finansiell ställning när den

avtalsenliga förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt

upphör. Detsamma gäller en del av en finansiell skuld.

Inga finansiella tillgångar och skulder kvittas i rapporten

över finansiell ställning eftersom kriterierna för kvittning

inte är uppfyllda. Avistaförvärv och avistaavyttring av

finansiella tillgångar redovisas på aärsdagen.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den aärs-

modell inom vilken den relevanta tillgången innehas och

tillgångens kassaflödesegenskaper. Om den finansiella

tillgången innehas inom en aärsmodell vars syfte är att

samla in avtalsenliga kassaflöden och den finansiella

tillgångens avtalsvillkor ger upphov till bestämda datum

för kassaflöden som endast avser betalningar av kapital

belopp och ränta på det utestående kapital beloppet

värderas tillgången till upplupet å dessa tillgångar

redovisas till anskaningsvärde motsvarande nominellt

belopp utan diskontering. Denna verksamhet kategori

seras inom ”innehas för att samla in”. Upplupet anska-

ningsvärde definieras som det belopp till vilket den

finansiella tillgången eller den finansiella skulden värde

ras vid första redovisningstillfället minus återbetalningar,

plus eller minus ackumulerade periodiseringar vid

användning av eektivräntemetoden på eventuell

skillnad mellan det ursprungliga beloppet och beloppet

på förfallodagen och, för finansiella tillgångar, justerat

med hänsyn till en förlustreserv.

Om aärsmodellens mål kan uppnås genom såväl

insamling av avtalsenliga kassaflöden och försäljning

av finansiella tillgångar, och den finansiella tillgångens

avtalsvillkor ger upphov till kassaflöden på fastställda

datum, som endast är betalningar av kapitalbelopp och

ränta på utestående kapitalbelopp, värderas tillgången till

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anska

ningsvärde efter ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar.

Anskaningsvärdet består av köpeskillingen och

eventuella kostnader som direkt kan hänföras till att få

tillgången på plats och i funktionellt skick, samt beräk

nade kostnader för nedmontering och bortskaning av

tillgången och återställande av platsen. Efterföljande

kostnader inkluderas i tillgångens redovisade värde

eller redovisas som en separat tillgång endast när det

är sanno likt att framtida ekonomiska fördelar i sam

band med objektet kommer att gå till koncernen och

kostnaden för objektet kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt. Övriga efterföljande kostnader redovisas som en

kostnad i rapporten över total resultat under den period

då de uppkommer.

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar kost

nadsförs så att tillgångens anskaningskostnad, minus

eventuellt restvärde vid slutet av dess nyttjande period,

skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandetiden.

Avskrivningen börjar när en materiell anläggningstill

gång är tillgänglig för användning. Nyttjandeperioderna

för olika kategorier av materiella anläggningstillgångar

är följande:

Maskiner och annan teknisk utrustning 4–5 år

Inventarier, verktyg och installationer 4–5 år

Utgifter för leasad egendom 5 år

Uppskattad nyttjandeperiod, restvärde och avskriv

ningsmetoder ses över åtminstone i slutet av varje redo-

visningsperiod, och eekterna av eventuella

förändringar i bedömningar rapporteras framåtriktat.

Det redovisade värdet tas bort från rapporten över

finansiell ställning när tillgången tas ur bruk eller avyttras,

eller när inga framtida ekonomiska fördelar av denna för

väntas. Den vinst eller förlust som uppstår när en tillgång

tas ur bruk eller avyttras består av skillnaden mellan

eventuella nettoresultat vid avyttring av tillgången och

dess redovisade värde, redovisat i rapporten över total-

resultat under den period då tillgången tas bort.

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utvecklingskostnader som härrör från

koncernens produktutveckling redovisas endast om

följande villkor är uppfyllda:

• Det är tekniskt möjligt att slutföra produkten så att

den kan användas.

• Företaget avser att slutföra den immateriella anlägg

ningstillgången och använda eller sälja den.

• Det är möjligt att använda eller sälja den immateriella

anläggningstillgången.

• Företaget kan visa hur den immateriella anläggnings

tillgången kommer att generera sannolika framtida

ekonomiska fördelar.

• Det finns tillräckliga tekniska, finansiella och andra

resurser för att slutföra utvecklingen och för att använda

eller sälja den immateriella anläggnings tillgången.

• Kostnaderna som är hänförliga till den immateriella

anläggningstillgången under dess utveckling kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Om det inte är möjligt att redovisa en balanserad utveck

lingsutgift ska utvecklingskostnader redovisas som en

kostnad under den period de uppkommer. Efter den för

sta redovisningen redovisas internt genererade immateri-

ella anläggningstillgångar till anskaningsvärde efter

eventuella ackumulerade avskrivningar och nedskriv

ningar. Den beräknade nyttjandetiden är beroende av

tillgången, mellan 2–6 år. Den uppskattade nyttjande-

perioden och nedskrivningsmetoden ses över åtminstone

i slutet av varje räkenskapsår, och eekterna av eventuella

förändringar i bedömningar rapporteras framåtriktat.

Övriga immateriella anläggningstillgångar –

Aktiverade utgifter för anpassning av aärssystem

Kostnader för att anpassa aärssystem aktiveras som

immateriella anläggningstillgångar i den utsträckning

som koncernen anser att kostnaderna är kopplade till

anpassningen. Efter första redovisningen redovisas

övriga immateriella anläggningstillgångar på samma

sätt som alla andra immateriella anläggningstillgångar.

Den beräknade livslängden för anpassning av aärs-

system är fem år. Uppskattade nyttjandeperioder och

avskrivningsmetoder ses över åtminstone i slutet av

varje räkenskapsår, och eekterna av eventuella föränd

ringar i bedömningar rapporteras framåtriktat.

Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar samt

immateriella anläggningstillgångar, exkl. goodwill

Varje balansdag bedömer koncernen redovisade värden

för materiella anläggningstillgångar och immateriella

anläggningstillgångar för att avgöra om det finns några

tecken på värdenedgång. Om så är fallet beräknas till

gångens återvinningsvärde för att fastställa värdet av

eventuell nedskrivning. Om det inte är möjligt att

beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång

kommer koncernen att beräkna återvinningsvärdet för

den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa-

genererande enheter, som tillgången tillhör.

Immateriella anläggningstillgångar med obestämd

nyttjandeperiod och immateriella anläggningstillgångar

som ännu inte är färdiga att användas nedskrivnings

prövas årligen, eller när det finns en indikation på

värdenedgång.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde,

minus kostnader för försäljning, och nyttjandevärdet. Vid

beräkning av nyttjandevärdet diskonteras uppskattade

framtida kassaflöden till nuvärdet med hjälp av en

diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuella

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 57

Not 2 forts.

Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar

redovisas i rörelsekostnader. Nedskrivning av likvida

medel och övriga långfristiga värdepappersinnehav

redovisas som en finansiell kostnad.

En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs

bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar

på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en

del av den.

Utdelningar och ränteintäkter

Utdelningsintäkter redovisas när ägarens rätt att erhålla

betalning har fastställts.

Ränteintäkter redovisas över löptiden med hjälp av

eektivräntemetoden.

Lånekostnader

Lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv,

uppförande eller produktion av en tillgång som det tar

lång tid att förbereda för den avsedda användningen

eller försäljningen ingår i tillgångens anskaningskost

nad till dess att tillgången slutförts för den avsedda

användningen eller försäljningen. Ränteintäkter från den

tillfälliga investeringen av lånade medel för en tillgång

enligt ovan dras av från de lånekostnader som kan

inkluderas i tillgångens anskaningskostnad. Övriga

lånekostnader redovisas i resultatet under den period

som de uppkom.

Likvida medel

Likvida medel i kassaflödesanalysen inkluderar likvida

medel, banktillgodohavanden och andra kortfristiga

placeringar. Andra kortfristiga investeringar klassificeras

som likvida medel om de förfaller inom tre månader från

förvärvstidpunkten, enkelt kan omvandlas till kontanter

för ett känt belopp och är exponerade mot en obetydlig

risk för värdefluktuationer.

Moderbolagets redovisningsprinciper

De största skillnaderna mellan koncernens och moder

bolagets redovisningsprinciper beskrivs nedan. Moder-

bolagets redovisningsprinciper har konsekvent tillämpats

på alla perioder som redovisas i moderbolagets finan

siella rapporter. Skillnaderna mellan moderbolagets och

koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:

Klassificering och presentation

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning redo-

visas i enlighet med årsredovisningslagen. Skill naden

avseende IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som

tillämpas vid upprättandet av koncernens finansiella

rapporter handlar främst om redovisningen av aktiverat

arbete för egen räkning, finansiella intäkter och kostna

der, anläggningstillgångar och eget kapital.

Leasing

Samtliga leasingavtal där företaget är leastagare redo-

visas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om

avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgifter

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden

såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar

användarens ekonomiska nytta över tiden i enlighet

med RFR 2.

Dotterbolag

Investeringar i dotterbolag sker till anskaningsvärde.

Utdelning från dotterbolag redovisas som intäkter när

rätten att erhålla utdelningen anses vara fastställd och

beloppet kan bedömas på ett tillförlitligt sätt.

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas

i vissa fall förutsatt att moderbolaget ensamt har rätt

att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget

har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder

bolaget publicerat sina finansiella rapporter. Principer

för nedskrivningsprövning av aktier i dotterbolag följer

samma principer som koncernen tillämpar för materiella

och immateriella anläggningstillgångar.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2, vilket inne-

bär att reglerna för finansiella instrument i IFRS 9 inte

tillämpas i moderbolaget som juridisk person. I moder-

bolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till

anskaningsvärde minus nedskrivningar. Finansiella

tillgångar och finansiella skulder värderas till det lägsta av

anskaningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet. Delar av

prin ciperna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom

avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier

för att säkringsredovisning ska få tillämpas och eektiv

räntemetoden för ränteintäkter och ränte kostnader.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition.

Betalda aktieägartillskott redovisas som en ökning i

posten andelar i koncernbolag hos givaren. Mottagaren

redovisar aktieägartillskott direkt mot eget kapital.

verkligt värde genom övrigt totalresultat. Denna verksam-

het kategoriseras inom ”innehas för att samla in och sälja”.

Koncernen tillämpar aärsmodellen ”innehas för

att samla in” för likvida medel, kundfordringar, övriga

kortfristiga fordringar och övriga finansiella tillgångar,

vilket innebär att tillgången redovisas till upplupet

anskaningsvärde.

Finansiella skulder redovisas till verkligt värde via

rapporten över totalresultat om de 1) utgör en villkorad

köpeskilling inom ramen för IFRS 3, 2) innehas för

handel eller 3) om skulden initialt identifieras som en

skuld redovisad till verkligt värde genom rapporten över

totalresultat. Övriga finansiella skulder klassificeras till

upplupet anskaningsvärde.

Leverantörsskulder värderas till upplupet anska

ningsvärde. Den förväntade löptiden för leverantörs-

skulder är dock kort, så skulden redovisas till nominellt

belopp utan diskontering. Räntebärande banklån,

checkräkningskrediter och andra lån värderas till upp-

lupet anskaningsvärde enligt eektivräntemetoden.

Eventuella skillnader mellan det erhållna lånebeloppet

(exklusive transaktionskostnader) och återbetalning eller

amortering av lånet redovisas över lånets löptid. Villko

rad köpeskilling klassificeras och värderas till verkligt

värde via rapporten över total resultat.

Verkligt värde av finansiella instrument

Det verkliga värdet på finansiella tillgångar och finan-

siella skulder beräknas enligt följande:

• Det verkliga värdet av finansiella tillgångar och

skulder som handlas på en aktiv marknad bestäms

med hjälp av noterade marknadspriser.

• Det verkliga värdet av övriga finansiella tillgångar och

skulder fastställs enligt allmänt accepterade värde

ringsmodeller, såsom diskontering

• av framtida kassaflöden och användning av information

som erhållits från aktuella marknads transaktioner.

• Det redovisade värdet av alla finansiella tillgångar och

skulder anses vara en god uppskattning av deras

verkliga värde, om inte annat anges.

Upplupet anskaningsvärde

och eektivräntemetoden

Upplupet anskaningsvärdet för en finansiell tillgång är

det belopp till vilket den finansiella tillgången initialt

redovisades minus kapitalbeloppet, plus den ackumule

rade avskrivningen. Eventuell skillnad mellan kapital-

beloppet och det utestående kapitalbeloppet beräknas

med hjälp av eektivräntemetoden, justerat för eventuell

nedskrivning. Det redovisade bruttovärdet av en finan

siell tillgång är det upplupna anskaningsvärdet av en

finansiell tillgång före justeringar för eventuella förlust-

avdrag. Finansiella skulder redovisas till upplupet

anskaningsvärde med hjälp av eektivräntemetoden

eller till verkligt värde via rapporten över totalresultat.

Den eektiva räntan är den ränta som vid diskontering

av alla framtida förväntade kassaflöden över deras för

väntade löptid resulterar i för den finansiella tillgångens

eller den finansiella skuldens ursprungliga redovisade

värde.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och finansiella skulder kvittas och

redovisas netto i rapporten över finansiell ställning när

det finns en laglig rätt att kvitta och avsikten är att kvitta

posterna som ett nettobelopp eller samtidigt realisera

tillgången och reglera skulden.

Nedskrivning

Koncernen redovisar en förlustavsättning för förväntade

kreditförluster på en finansiell tillgång till upplupet

anskaningsvärde eller verkligt värde via övrigt total-

resultat. Eget kapital-instrument omfattas inte av

nedskrivningsreglerna. På varje rapportdatum redovisar

koncernen förändringen i förväntade kreditförluster

sedan första redovisningen i rapporten över totalresul

tat. Syftet med nedskrivningskraven är att redovisa

förväntade kreditförluster under hela livslängden för alla

finansiella instrument för vilka kreditrisken har ökat

avsevärt sedan den första redovisningen, oavsett om

den bedömts individuellt eller kollektivt, mot bakgrund

av all rimlig och stödjande information, inklusive fram

åtblickande. Koncernen måste värdera förväntade

kredit förluster från ett finansiellt instrument på ett sätt

som återspeglar ett objektivt och sannolikhetsvägt

belopp som fastställts genom en utvärdering av en rad

möjliga utfall, tidsvärdet av pengar och rimlig verifierbar

information om aktuella förhållanden och prognoser för

framtida ekonomiska förhållanden.

För kundfordringar och avtalstillgångar gör förenk

lingar det möjligt för koncernen att direkt redovisa

förväntade kreditförluster för tillgångens hela löptid.

Förväntade kreditförluster för kundfordringar och avtals-

tillgångar mäts över tillgångens återstående löptid.

För alla övriga finansiella tillgångar, där det ej skett en

väsentlig ökning i kreditrisk, värderar koncernen förlust-

avdraget till ett belopp som motsvarar tolv månaders

förväntade kreditförluster. För finansiella tillgångar

för vilka kreditrisken har ökat väsentligt sedan den

första redovisningen redovisas en reserv baserat på

tillgångens förväntade kreditförluster under tillgångens

återstående löptid.

Koncernens exponering mot kreditrisk är främst hän

förlig till likvida medel. Den förenklade metoden används

för att beräkna kreditförluster på koncernens kundford

ringar. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar

beräknas med hjälp av en avsättnings matris baserad på

tidigare händelser, aktuella förhållanden och prognoser

för framtida ekonomiska förhållanden och pengars

tidsvärde, om tillämpligt.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 58

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Nedan listas de viktigaste antagandena om framtiden

och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningen

på balansdagen, vilket innebär en betydande risk för

väsentliga justeringar av de redovisade värdena för

tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår.

Balanserade utvecklingsutgifter

Värdet av balanserade utvecklingskostnader för produk

ter under utveckling och produkter som ännu inte färdiga

att användas prövas kvartalsvis och när händelser eller

förändringar i omständigheterna tyder på att värdet av

dessa utvecklingskostnader kan ha minskat.

För att avgöra om värdet av internt genererade

utvecklingskostnader har minskat måste framtida kassa

flöden som uppstår från dem analyseras och bedömas

genom diskontering av kassaflödena. Vid bedömning av

kassaflödet för de kommande tolv månaderna används

den av ledningen senast godkända prognosen där kända

risker och osäkerhetsfaktorer, såsom covid-19 relaterade

risker/faktorer, har beaktats. Bedömningen av långsiktiga

kassaflöden utgår från bolagets finansiella mål.

Vid tillämpning av denna metod utvärderar bolaget ett

antal faktorer inklusive diskonteringsränta, framtida för

säljning och kostnader samt förändring i rörelsekapital.

Bedömningen har baserats på en hög diskonterings

faktor samt en livslängd baserad på avskrivningstid

istället för faktisk förväntad livslängd för produkterna

i fråga. Risken för nedskrivning kan baserat på dessa

antaganden anses vara begränsad. Förändringar i förut

sättningarna för dessa antaganden och uppskattningar

kan dock ha en väsentlig inverkan på värdet av balanse

rade utvecklingskostnader. Dessa osäkerheter bedöms

dock inte ha en signifikant inverkan på koncernens

resultat nästkommande räkenskapsår.

Värdering av varulager

Varor i lager eller i leverantörers lager riskerar att försäm

ras, till exempel på grund av att de hinner bli inkuranta

innan de säljs, eller inte kan säljas med vinst av andra

skäl. På grund av detta görs inkuransreserver, vilket åter

speglar denna risk. Reservens storlek påverkas av upp-

skattningar avseende framtida försäljningsvolymer och

priser samt framtida produkter. Förändringar i dessa upp

skattningar kan ha en väsentlig inverkan på koncernen.

Not 4 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika

typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets-

och kreditrisker. Marknadsriskerna består huvudsakligen

av valutarisk. Bolagets styrelse har det yttersta ansvaret

för exponering, hantering och uppföljning av koncernens

finansiella risker i enlighet med bolagets finanspolicy.

Policyn godkänns av bolagets styrelse en gång per år

och bolagets CFO ansvarar inför bolagets verkställande

direktör och styrelse för att den löpande efterlevs. Finan

siell riskhantering och kontrollerna avseende de finan-

siella riskerna avrapporteras en gång per år till

revisionsutskottet och styrelsen.

Marknadsrisker

Valutarisker

Valutarisk avser risken för fluktuationer i verkligt värde

eller framtida kassaflöden till följd av valutakursföränd

ringar. Exponering mot valutarisk uppstår huvudsakligen

i samband med upplåning i utländsk valuta och från

betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transak

tionsexponering, och från omräkning av utländska

dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar

till koncernens presentationsvaluta, som är svenska

kronor (SEK), så kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering innebär en risk för att resultatet

kommer att påverkas negativt av valutakursförändringar

för de kassaflöden som sker i utländsk valuta. Koncer

nens utflöden består huvudsakligen av svenska kronor

(SEK), euro (EUR) och US-dollar (USD), medan koncer

nens inflöden huvudsakligen sker i euro (EUR), US-dollar

(USD), kinesiska Yuan (CNY) japanska yen (JPY) och

brittiska pund (GBP). Koncernen påverkas därmed av

förändringar i dessa valutakurser. Bolagets policy är att

inte säkra prognostiserade kassa flöden i valutan.

Tabellen nedan visar de nominella nettobeloppen

i svenska kronor av de betydande flöden som utgör

transaktionsexponering. Exponeringen redovisas baserat

på koncernens betalningsflöden i de mest betydande

valutorna.

Valuta 2021 2020

Euro (EUR) 171 139

US-dollar (USD) 172 17

Kinesiska Yuan (CNY) 42 21

Japansk yen (JPY) 55 44

Brittiskt pund (GBP) 36 25

Ränterisker

Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopp-

lat till upplåning i koncernen. Ränterisken bedöms som

låg då en betydande del av upplåningen följer en fast

given ränta. En ökning eller minskning av marknadsräntan

med 0,5 procentenheter, baserat på koncernens nuvarande

externa upplåning, skulle inte ha någon materiell påver

kan på totalresultatet eftersom det totala resultatet skulle

ändras med SEK 0,1m (0,2). Denna beräkning baserar sig

nuvarande upplåning om totalt SEK 20m (44).

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering innebär en risk för att värdet av

koncernens nettoinvesteringar och resultat i utländsk

valuta ska påverkas negativt av valutakursförändringar.

Koncernen konsoliderar nettotillgångarna och resultatet i

SEK på balansdagen. Denna risk kallas omräknings-

exponering och är inte säkrad i enlighet med koncernens

finanspolicy.

Tabellen nedan visar omräkningsexponeringen för

nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Beloppen

nedan anges i SEKm till balansdagens kurs.

Valuta

31 dec

2021

31 dec

2020

Euro (EUR)

US-dollar (USD)

Kinesiska Yuan (CNY) 2 2

Japansk yen (JPY) 4 4

Brittiskt pund (GBP) 1 5

Tabellen nedan visar omräkningsexponeringen för resul

tatet före skatt i utlandsverksamheter. Beloppen nedan

anges i SEKm till medelkurs.

Valuta 2021 2020

Euro (EUR) 0 1

US-dollar (USD) 8 5

Kinesiska Yuan (CNY) 1 0

Japansk yen (JPY) 1 1

Brittiskt pund (GBP) 1 1

Eekterna av valutakursförändringar i förhållande till SEK

för de mest betydande utländska valutorna presenteras

under ”Känslighetsanalys för marknadsrisker” nedan.

Känslighetsanalys för marknadsrisker

Känslighetsanalysen för valutarisk visar koncernens

känslighet vid en ökning eller en minskning av värdet på

SEK med 5 procent jämfört med de viktigaste valutorna.

För transaktionsexponering visas eekten på

koncernens resultat efter skatt vid valutakursföränd

ringar. Detta inkluderar även utestående penningford-

ringar och skulder i utländsk valuta på balansdagen,

inklusive lån mellan koncernbolag där valutaeekten

påverkar koncernens rapport över totalresultat.

Känslighetsanalysen för omräkningsexponering visar

koncernens känslighet vid en ökning eller en minskning

av valutakursen med 10 procentenheter. För omräknings

exponering visas eekten på koncernens resultat efter

skatt och på dess eget kapital vid valutakursförändringar.

Känslighetsanalys av valutarisk

2021

Eekt på

resultatet

31 dec 2021

Eekt på

eget kapital

2020

Eekt på

resultatet

31 dec 2020

Eekt på

eget kapital

Transaktionsexponering

EUR +5% 9 7

USD +5 % 9 1

CNY +5% 2 1

JPY +5 % 3 2

GBP +5 % 2 1

Omräkningsexponering

Euro (EUR) +10% 0 1

US-dollar (USD) +10 % 1 2

Kinesiska Yuan (CNY) +10% 0 0

Japansk yen (JPY) +10% 0 0

Brittiskt pund (GBP) +10 % 0 0

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 59

Likviditets- och finansieringsrisk

Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen får

problem med att fullgöra sina förpliktelser avseende

koncernens finansiella skulder på grund av otillräckliga

likvida medel. Med finansieringsrisk avses risken för att

koncernen inte kan ordna tillräcklig finansiering till en

rimlig kostnad. Bolaget ska i enlighet med koncernens

finanspolicy utföra månatliga likviditetsprognoser för

kommande 60 dagar. Enligt finans policyn ska också

bolaget alltid hålla en likviditetsreserv på minst

SEK 30m som främst ska bestå av outnyttjade check

räkningskrediter. Storleken på likviditetsreserven är satt

med hänsyn till relevanta risker kring kunders betalnings-

förmåga, övrig finansiering och förväntad resultat- och

likviditetsutveckling . Den löpande bedömningen av

risker kopplat till löpande in- och utflöden av likviditet

avgör storleken på likviditetsreserven. Förväntade

kostnads- och försäljningsnivåer i koncernen justeras

löpande i 12 månaders prognoser som görs fyra gånger

per år och kan då anpassas till en förväntad ändrad

försäljningsnivå. Kunders kreditgränser ses också över

varje kvartal som ett led i att säkerställa ett eektivt

fortgående betalningsinflöde från kunderna.

Förfalloplanen för avtalsenliga betalningsförpliktelser

avseende koncernens och moderbolagets finansiella

skulder framgår av tabellerna nedan. Sirorna i dessa

tabeller är inte diskonterade värden och de omfattar

även räntebetalningar i förekommande fall, vilket

innebär att dessa siror inte kan jämföras med de

siror som redovisas i rapporter över finansiell ställning.

Ränte betalningar fastställs på grundval av de villkor

som gäller på balansdagen. Belopp i utländsk valuta

omräknas till svenska kronor (SEK) till valutakurserna

på balansdagen.

Koncernens låneavtal innehåller inga särskilda villkor

som kan leda till att betalningsdatumet blir väsentligt

tidigare än vad som anges i tabellerna.

31 december 2021

Inom 3

månader

3–12

månader 1–5 år Mer än 5 år Summa

Skulder till kreditinstitut 6 8 6 — 21

Leasingskulder 3 7 31 15 56

Leverantörsskulder 34 — — — 34

Övriga kortfristiga skulder 14 — — — 14

Summa 57 15 37 15 124

31 december 2020

Inom 3

månader

3–12

månader 1–5 år Mer än 5 år Summa

Skulder till kreditinstitut 9 27 9 — 44

Leasingskulder 2 7 29 22 60

Leverantörsskulder 45 — — — 45

Övriga kortfristiga skulder 6 — — — 6

Summa 62 34 37 22 155

Kredit- och motpartsrisk

Med kreditrisk avses risken för att motparten i en trans

aktion kommer att orsaka förlust för koncernen genom

att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter. Koncer

nens exponering mot kreditrisk är hänförlig till kundford-

ringar och likvida medel. För att begränsa koncernens

kreditrisk görs en kreditbedömning för varje ny kund.

Befintliga kunders ekonomiska situation övervakas

också kontinuerligt för att identifiera varningssignaler i ett

tidigt skede. Koncernen har upprättat en kreditpolicy

enligt vilken varje ny kund individuellt analyseras för

kreditvärdighet innan koncernens generella betalnings-

och leveransvillkor erbjuds. Koncernens granskning

omfattar externa kreditbetyg, om de finns tillgängliga,

finansiella rapporter, information från kreditvärderingsin

stitut, branschinformation och i vissa fall bankreferenser.

Försäljningslimiter fastställs för varje kund och granskas

kvartalsvis. Försäljningar som överskrider dessa limiter

kräver speciellt godkännande från koncernen.

Koncernen begränsar kreditriskexponering från

kundfordringar genom att fastställa en maximal betal

ningsperiod på en till tre månader för enskilda individer

respektive företagskunder. För mer information om

förfallna kundfordringar och förlustreserver, se not 20.

Not 4 forts.

Koncernens exponering mot kreditrisk är främst hänför

lig till kundfordringar. Den förenklade metoden används

för att beräkna kreditförlusterna på koncernens kund

fordringar och ger en obetydlig eekt. Förväntade kre-

ditförluster har beräknats baserat på historiska uppgifter

om osäkra fordringar. De förväntade kreditförlusterna för

kundfordringar beräknas med hjälp av en matris baserad

på tidigare händelser, aktuella förhållanden och progno

ser för framtida ekonomiska förhållanden och pengars

tidsvärde, om tillämpligt. Beräknad eekt på kundford

ringar per den 31 december 2021 om SEK -191k (-145)

bedöms som oväsentlig, varför fordringarna redovisas till

nominella värden. Kundfordringarna är spridda över ett

stort antal kunder och ingen enskild kund står för någon

stor andel av de totala kundfordringarna. Dessutom är

kundfordringarna inte koncentrerade till ett visst geogra

fiskt område. Koncernen anser därför att koncentrations-

riskerna är begränsade. I tillägg till den förenklade modellen

kan en finansiell fordran anses vara i fallissemang när

det är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina

kreditåtaganden till koncernen, utan att koncernen har

regressrätt som att realisera en säkerhet, eller den finan

siella tillgången är förfallen med mer än 90 dagar. Kon-

cernens maximala exponering mot kreditrisk anses vara

lika med redovisade värden för samtliga finansiella till

gångar och redovisas i tabellen nedan.

31 dec

2021

31 dec

2020

Kundfordringar 69 67

Övriga kortfristiga fordringar 5 2

Långfristiga fordringar 2 2

Likvida medel 206 254

Maximal kreditriskexponering 282 326

Kundfordringar från externa kunder per region:

31 dec

2021

31 dec

2020

APAC 15 13

Americas 36 29

EMEA 19 24

Externa kundfordringar totalt 69 67

Kreditrisk i likvida medel

Koncernen har likvida medel om SEK 206m (254) den

31 december 2021. För likvida medel är banker och

finansiella institutioner motparter. Dessa utgörs i huvud

sak av koncernens två huvudbanker Danske Bank och

Svenska Handelsbanken, vilka är graderade A till AA-,

baserad på Standard & Poor:s kreditbetyg. De förvän

tade kreditförlusterna i likvida medel har bedömts som

insignifikanta och därför ej redovisats.

Kapitalhantering

Kapital definieras i Profoto koncernen som nettoskuld,

d.v.s. hur mycket likvida medel som återstår om alla

skulder betalades av. Nettoskuld/EBITDA är ett mått på

finansiell risk och är en indikation på återbetalnings-

förmåga. Enligt styrelsens finanspolicy är koncernens

finansiella målsättning att ha en optimal kapitalstruktur

som bidrar till att bibehålla investerares och kredit-

givares förtroende samt utgöra en stabil grund för

fortsatt utveckling av aärsverksamheten. Kapitalstruk

tur syftar på bolagets finansiering (totala kapital) och hur

kombinationen mellan eget kapital och skulder ser ut.

Det nyckeltal som bolagets ledning och externa

intressenter i huvudsak bedömer när det gäller kapital-

struktur är nettoskuld i relation till EBITDA samt ränte-

täckningsgrad (EBITDA/finansiella nettokostnader).

Profoto avser att upprätthålla en eektiv långsiktig

kapitalstruktur där nettoskuld i relation till EBITDA upp

går till maximalt 2,5 och räntetäckningsgraden uppgår

till maximalt 4,0. Dessa nyckeltal följs upp löpande och

rapporteras till styrelsen.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 60

Klassificering av finansiella instrument

Redovisade värden för finansiella tillgångar och skulder per

värderingskategori enligt IFRS 9 redovisas i tabellen nedan.

31 december 2021

Finansiella till -

gångar värderade

till upplupet

anskaningsvärde

Finansiella

skulder värderade

till upplupet

anskaningsvärde

Finansiella tillgångar

Långfristiga fordringar 2

Kundfordringar 69

Övriga fordringar —

Likvida medel 206

Summa finansiella tillgångar 277

Finansiella skulder

Skulder till kreditinstitut 20

Leverantörsskulder 46

Upplupna kostnader

Summa finansiella skulder 81

31 december 2020

Finansiella till-

gångar värderade

till upplupet

anskaningsvärde

Finansiella

skulder värderade

till upplupet

anskaningsvärde

Finansiella tillgångar

Långfristiga fordringar 2

Kundfordringar 67

Övriga fordringar —

Likvida medel 254

Summa finansiella tillgångar 323

Finansiella skulder

Skulder till kreditinstitut 44

Leverantörsskulder 45

Upplupna kostnader

Summa finansiella skulder 95

1) Med upplupna kostnader avses den del av upplupna kostnader som kommer regleras med likvida medel

Not 4 forts.

Nettoresultat från finansiella tillgångar och skulder uppdelade efter

värderingskategori enligt IFRS 9 redovisas i tabellen nedan.

2021

Finansiella

tillgångar

värderade till

upplupet

anska

ningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

upplupet

anska

ningsvärde Summa

Rörelseresultat

Rörelsefordringar – valutakursdierenser 9 9

Övriga rörelseskulder – valutakursdierenser -5 -5

Summa rörelseresultat 9 -5 4

Finansnetto

Ränteintäkter 0 0

Räntekostnader -2 -2

Valutakursdierenser 0 -1 -1

Summa finansnetto 0 -3 -3

2020

Finansiella

tillgångar

värderade till

upplupet

anska

ningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

upplupet

anska

ningsvärde Summa

Rörelseresultat

Rörelsefordringar – valutakursdierenser 1 1

Övriga rörelseskulder – valutakursdierenser -3 -3

Summa rörelseresultat 1 -3 -2

Finansnetto

Ränteintäkter 0 0

Räntekostnader -3 -3

Valutakursdierenser 0 -5 -5

Summa finansnetto 0 -8 -8

För upplysningsändamål sammanfattas nedan de meto

der och antaganden som används för att fastställa verk-

ligt värde på koncernens finansiella instrument.

Kundfordringar och leverantörsskulder

Kundfordringar och leverantörsskulder har normalt en

återstående nyttjandeperiod på kortare än tre månader,

varför det redovisade värdet är en god approximation av

det verkliga värdet.

Räntebärande skulder

Räntebärande skulder redovisas till upplupet anska-

ningsvärde. Löptiderna är korta, varför det redovisade

värdet är en god approximation av det verkliga värdet.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 61

Not 5 Segmentinformation

Koncernens enda rörelsesegment är Photographic

• Photographic får intäkter från försäljning av ljuskällor med tillbehör och

relaterade tjänster.

• Koncerngemensamt består av koncernledningen. Intäkterna består av

interna förvaltningsavgifter från koncernbolagen.

• Redovisningsprinciperna för det segment som ska redovisas överens

stämmer med koncernens redovisningsprinciper. Försäljningen mellan

segmentet och koncernen sker på marknadsmässiga villkor.

2021 Photo graphic

Koncern-

gemensamt Elimineringar

Summa

koncernen

Intäkter 732 0 0 732

Övriga rörelseintäkter 11 12 -12 11

Summa intäkter 744 12 -12 744

Aktiverat arbete för egen räkning 22 0 0 22

Varor och tjänster -232 0 0 -232

Av- och nedskrivningar -57 0 0 -57

Övriga kostnader -237 -39 12 -264

Rörelseresultat 239 -27 0 212

Ej fördelat: Finansnetto -3

Resultat före skatt 209

2020 Photo graphic

Koncern-

gemensamt Elimineringar

Summa

koncernen

Externa intäkter 528 0 0 528

Övriga rörelseintäkter 3 12 -12 3

Summa intäkter 531 12 -12 531

Aktiverat arbete för egen räkning 21 0 0 21

Inköp av varor och tjänster -228 0 0 -228

Av- och nedskrivningar -88 0 0 -88

Övriga kostnader -249 -11 12 -249

Rörelseresultat -12 0 0 -12

Ej fördelat: Finansnetto -8

Resultat före skatt -20

Not 5 forts.

Intäkter från externa

kunder per region

2021 2020

APAC 179 141

Varav Japan 69 59

Americas 306 189

Varav USA 286 177

EMEA 248 199

Varav Sverige

Summa 732 528

Anläggningstillgångar

31 dec

2021

31 dec

2020

Sverige 173 197

Övrigt 8 7

Summa 181 204

För information om stora kunder

Koncernen har en kund som enskilt står för 10 procent

eller mer av koncernens intäkter. Försäljningen till denna

kund uppgick till SEK 138m (88).

1 ) Intäkter från externa kunder per region baseras på var kunderna finns.

2) Anläggningstillgångar inkluderar inte finansiella instrument och uppskjutna

skattefordringar.

Not 6 Fördelning av intäkter

Koncernen redovisar intäkter från försäljning av varor

vid en viss tidpunkt i följande huvudproduktkategorier.

Dessa överensstämmer med den intäktsinformation

som presenteras för koncernens segment som redo-

visas enlighet med IFRS 8. Utöver detta presenteras

intäkter per region i not 5.

Intäkter per produktkategori 2021 2020

Photographic 732 527

Digital business 1 1

Summa 732 528

Intäkter per produktlinje 2021 2020

Ljuskällor 496 358

Tillbehör 211 156

Övrigt 26 15

Summa 732 528

Intäkter från koncernens försäljning av varor redovisas vid

en tidpunkt Avtalssaldon för förskott och upplupna intäk

ter uppgår inte till betydande belopp. Avtalstillgångar och

avtalsskulder redovisas som förutbetalda intäkter respek

tive upplupna intäkter, se not 21 respektive not 27. Alla

avtalstillgångar och avtalsskulder realiseras normalt som

intäkt inom 1 månad. Intäkternas karaktär och tidpunkt

återges i not 2 och osäkerheter beträande intäkter och

kassaflöden redogörs för i not 4.

Not 7 Övriga intäkter

Koncernen 2021 2020

Valutakursvinster 9 1

Statliga stöd — 1

Övriga intäkter 2 1

Summa 11 3

Mottaget stöd under 2020 består av mindre hyressub

ventioner i Japan samt omställningsstöd. Intäktsförda

omställningsstöd 2020 har återbetalats i början av 2021

då mottagande koncernbolag före Juni 2021 beslutat

och verkställt utdelningar. Detta innebär att kraven för

erhållande av omställningsstöd inte längre uppfylldes.

Återbetalningsskulden som reserverades för 2020 spe

cificeras i not 27. Övriga mottagna stöd framgår i not 10.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 62

Not 8 Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Deloitte

Revisionsuppdrag 2 1 1,1 0,7

Övriga revisionsuppgifter 1 0 1,1 —

Skatterådgivning 0 — — —

Övriga tjänster 0 0 0,3 —

Azets

Revisionsuppdrag 0 — — —

Summa 3 2 2,5 0,7

Revisionsuppdrag avser revisorns ersättning för den

lagstadgade revisionen. I detta arbete ingår att granska

årsredovisningen och koncernredovisningen, styrelsens

och verkställande direktörens räkenskaper och förvalt

ning samt arvoden för redovisningsrådgivning i samband

med revisionsuppdraget.

Övriga revisionsuppgifter avser granskning av prospekt,

delårsrapport för första kvartalet 2021 och övriga tjänster

i samband med börsnotering av moderbolaget i juli 2021.

Kostnader för lagstadgad revision av koncernen, som

inkluderar granskning av de helägda dotterbolagen som

ingår i koncernreivisionen, har för 2021 fakturerats till

moderbolaget Profoto Holding AB (publ).

Not 9 Leasing

Leasing 2021 2020

Leasingtillgångar

Fastigheter 48 53

Utrustning 1 0

Fordon 1 1

Summa leasingtillgångar 50 54

Leasingskulder

Kortfristiga skulder

9 9

Långfristiga skulder

43 47

Summa leasingskulder 52 56

Avskrivningar på

nyttjanderätter

Fastigheter

-8 -9

Utrustning

-1 0

Fordon

-1 -1

Räntekostnader på leasingskulder

-1 -1

Summa resultatpåverkande -11 -11

Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till

SEK 5m (1) och avser utnyttjande av förlängningsoptio

ner för hyresavtal i USA. Några nyttjanderätter har avslu-

tats under året, främst som en följd av nedstängning av

kontoren i Tyskland och England.

Vanligtvis inkluderar leasingavtal på kontor förläng

ningsalternativ. Den grundläggande bedömningen är att

inget av dessa förlängningsalternativ kommer att använ

das, och inga optionsperioder ingår därför i villkoren eller

leasingskulderna. Dessa bedömningar grundar sig på den

långa avtalstiden i ett fall och beslutet att inte förlänga

perioderna i andra fall. Omprövning om en möjlighet till

förlängning med rimlig säkerhet kommer att utnyttjas på

leasingavtal på kontor sker om en betydelsefull händelse

skulle inträa eller omständigheterna på ett betydande

sätt skulle förändras på ett sätt som är inom leasetaga

rens kontroll. Betalningar av kortfristiga leasingavtal och

leasingavtal avseende lägre belopp är inte väsentliga.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under

2021 uppgår till SEK 11m (8). Förfalloanalys av leasing-

skulder framgår av not 4. De totala intäkterna från

vidareuthyrning av nyttjanderätt uppgår till SEK 1m (1)

under perioden.

Not 10 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavare

Genomsnittligt antal medarbetare 2021

Kvinnor Män Summa

Moderbolaget

Sverige 0 2 2

Summa

moderbolaget 0 2 2

Dotterbolag

Frankrike 1 0 1

Japan 3 3 6

UK 0 2 2

Sverige 20 37 57

Tyskland 0 2 2

Kina 5 4 9

USA 5 11 16

Summa dotterbolag 34 59 93

Summa koncernen 34 61 95

Genomsnittligt antal medarbetare 2020

Kvinnor Män Summa

Moderbolaget

Sverige 0 2 2

Summa

moderbolaget 0 2 2

Dotterbolag

Frankrike 1 0 1

Japan 3 3 6

UK 0 2 2

Sverige 30 50 80

Tyskland 0 3 3

Kina 6 4 10

USA 6 12 18

Summa dotterbolag 46 74 120

Summa koncernen 46 76 122

Styrelseledamöter och övriga ledande

befattningshavare på balansdagen

2021 2020

Moderbolaget

Kvinnor:

Styrelse 3 1

Övriga ledande befattnings-

havare 0 0

Män:

Styrelse, inklusive vd 3 3

Övriga ledande befattnings-

havare 0 0

Summa moderbolaget 6 4

Koncernen

Kvinnor:

Styrelse 3 1

Övriga ledande befattnings-

havare 3 4

Män:

Styrelse, inklusive vd 3 3

Övriga ledande befattnings-

havare 5 5

Summa koncernen 14 13

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 63

Kostnader för ersättningar

till anställda

2021 2020

Moderbolaget

Löner och övriga ersättningar 7,2 5,2

Sociala avgifter 3,8 2,3

Pensionskostnader 1,7 1,9

Dotterbolag

Löner och övriga ersättningar 72 84

Sociala avgifter 21 23

Pensionskostnader 10 9

Summa löner och ersättningar

för koncernen 80 89

Summa sociala avgifterna

för koncernen 25 25

Summa pensionskostnader

för koncernen 10 11

Summa koncernen 115 125

Koncernen har under 2020 mottagit stöd för korttids-

arbete om totalt SEK 7m (0). Detta stöd har redovisats

som en reducering av koncernens lönekostnader enligt

följande, men exkluderas i tabellen ovan:

Statliga stöd 2021 2020

Löner och övriga ersättningar — 5

Sociala avgifter — 2

Summa koncernen — 7

Övriga stöd som koncernen mottagit redogörs för i not 7.

Löner och övriga ersättningar fördelat mellan

ledande befattningshavare och övriga anställda

2021 2020

Moderbolaget

Löner och övriga ersättningar

till ledande befattningshavare,

1 (1) person 5,2 3,9

inklusive bonusar och

liknande ersättning till ledande

befattningshavare 1,0 0,0

Löner och övriga ersättningar

till övriga anställda 2,0 1,2

Summa löner övriga

ersättningar i moderbolaget 7,2 5,2

Löner och övriga ersättningar och pensioner

till ledande befattningshavare

2021 2020

Koncernen

Löner och övriga ersättningar

till ledande befattningshavare

8 (9) personer 16 12

inklusive bonusar och

liknande ersättning till ledande

befattningshavare 3 0

Pensionskostnader för ledande

befattningshavare 4 4

Summa löner, övriga ersätt

ningar och pensioner till

ledande befattningshavare

i koncernen 21 16

Ersättning till ledande befattningshavare (SEK)

Ersättning till ledande

befattningshavare 2021

Grundlön/

Arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Summa

Styrelseordförande Hans Eckerström 425 000 — — — 425 000

Styrelseledamot, Magnus Brännström 212 500 — — — 212 500

Styrelseledamot, Pernilla Ekman 150 000 — — — 150 000

Verkställande direktör, Anders Hedebark 3 802 800 1 055 356 347 618 1 281 000 6 486 774

Styrelseledamot, Helena Holmgren 112 500 — — — 112 500

Styrelseledamot, Helene Willberg 250 000 — — — 250 000

Övriga ledande befattningshavare (7 personer) 8 052 988 2 225 768 75 817 2 658 039 13 012 612

Summa ersättning till

ledande befattningshavare 13 005 788 3 281 124 423 435 3 939 039 20 649 386

Ersättning till ledande

befattningshavare 2020

Grundlön/

Arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Summa

Styrelseordförande Hans Eckerström 311 250 — — — 311 250

Styrelseledamot, Magnus Brännström 138 750 — — — 138 750

Verkställande direktör, Anders Hedebark 3 558 555 — 346 764 1 279 572 5 184 891

Styrelseledamot, Helene Willberg 173 000 — — — 173 000

Övriga ledande befattningshavare (8 personer) 8 102 918 — 73 490 2 834 193 11 010 601

Summa ersättning till

ledande befattningshavare 12 284 473 — 420 254 4 113 765 16 818 492

*) Arvodet har sänkts med 10 procent i april, juli och oktober 2020.

Pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.

Pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den

pensionsgrundande lönen. Pensionsgrundande lön

avser grundlönen och den rörliga ersättningen. En del av

pensionspremierna är premier som betalas in i en före

tagsägd kapitallivränteförsäkring. Pensionsskuld och

kapitalförsäkring har redovisats netto. Avsättning för

särskild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäk

ringens värde.

Pensionspremier betalas ut enligt ITP 1 eller ITP 2.

Förmånsbestämda planer består av ITP 2-planen för

tjänstemän i Sverige som tryggas genom försäkring i

Alecta. Då Alecta ej kan lämna erforderlig information för

att kunna redovisa ITP 2-planen som förmånsbestämd

plan redovisas denna som avgiftsbestämd (se nedan).

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och

familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10

Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras

genom försäkring i Alecta är detta en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret

2021 har bolaget inte haft tillgång till information för

att kunna redovisa sin proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket

medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en

förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäk

ring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan. Premien för den förmånsbestämda ålders och

familjepensionen är individuellt beräknad och är bland

annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid.

Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP

2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till SEK

1m (2). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna

till planen och koncernens andel av det totala antalet

aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,0 procent (0,0)

respektive 0,0 procent (0,0).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av

marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av

försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte

överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolide

ringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och

175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå

understiger 125 procent eller överstiger 175 procent

ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för

att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet.

Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det

avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga

förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att

införa premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick

Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide

ringsnivån till 172 procent (148).

Avtal om avgångsvederlag

Om verkställande direktören säger upp sig, eller blir

uppsagd från bolagets sida är uppsägningstiden tolv

månader. I det fall verkställande direktören frånträder sin

position innan uppsägningstidens slut ska eventuell lön

från annan anställning eller andra uppdrag avräknas från

ersättningen från bolaget under uppsägningstiden.

Not 10 forts.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 64

Not 11 Övriga kostnader

Koncernen 2021 2020

Valutakursförluster -5 -3

Summa -5 -3

Not 12 Finansiella intäkter

Koncernen 2021 2020

Ränteintäkter 0 0

Valutakursdierenser 0 0

Övrigt 0 0

Summa 0 0

Not 13 Finansiella kostnader

Koncernen 2021 2020

Räntekostnader -2 -3

Valutakursdierenser -1 -5

Summa -3 -8

Not 14 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget 2021 2020

Lämnade koncernbidrag — -27,5

Mottagna koncernbidrag 51,9 —

Summa 51,9 -27,5

Not 15 Skatt på årets resultat

2021 2020

Aktuell skatt

Aktuell skatt på årets resultat -47 -7

Justeringar redovisade för

innevarande år avseende

aktuell skatt under tidigare år -1 -1

Uppskjuten skatt

Uppskjutna skatter hänförliga

till temporära skillnader -3 11

Summa -51 2

Avstämning av

årets skattekostnad 20202021

Resultat före skatt 209 -20

Skatt enligt tillämplig skattesats

i Sverige, 20,6 % (21,4) -43 4

Skatteeekt av icke

avdragsgilla kostnader -6 0

Eekt av olika skattesatser för

utländska dotterbolag -2 -1

Övriga poster 0 0

Summa -50 3

Justeringar redovisade för

innevarande år avseende

aktuell skatt under tidigare år -1 -1

Redovisad skattekostnad

för året -51 2

Koncernens uppskjutna skattefordringar och uppskjutna

skatteskulder hänförliga till följande poster:

31 dec

2021

31 dec

2020

Uppskjuten skattefordran

Internt resultat på varulager 11 7

Outnyttjade underskottsavdrag — 5

Övriga poster 5 3

Uppskjuten skattefordran 16 16

Uppskjuten skatteskuld

Balanserade utvecklingsutgifter 21 24

Obeskattade reserver 32 28

Övriga poster 1 0

Uppskjuten skatteskuld 54 52

Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det

belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat

på aktuella och framtida skattepliktiga intäkter.

Skattesatsen för beräkning av uppskjuten skatt är

20,6 procent baserat på faktiskt skattesats som gäller

från 2021. Ingen skatt redovisas i övrigt totalresultat.

Moderbolagets uppskjutna skattefordran uppgår till

SEK 1,3m (6,1) vid årets slut och består av uppskjuten

skattefordran kopplad till skatt på uppskjutna kostnads

avdrag för kapitalförsäkring om SEK 1,3m (0,7) samt skatt

på skattemässiga underskott SEK 0,0m (5,3).

Not 16 Koncernens sammansättning

Koncernen hade följande dotterbolag

den 31 december 2021:

Företagets namn och reg.nr

Verksam

hetsland

Innehav

(%)

Profoto AB

org.nr 556115-5838 Sverige 100

Profoto GmbH

reg.nr HRB 39399 Tyskland 100

Profoto France SARL

reg.nr 481 980 530 R.C.S Frankrike 100

Profoto K. K.

reg.nr 0104-01-057702 Japan 100

Profoto Ltd

reg.nr 584-2094 UK 100

Profoto US Inc

reg.nr 32-0407352 USA 100

Profoto Shanghai Photographic

Equipment Co Ltd reg.nr

91310000MA1G8XK714 Kina 100

Profoto HK Limited

reg.nr 2757485

Hongkong,

Kina 100

1) Procentuellt aktieinnehav avser moderbolagets andel av eget kapital och röster,

direkt eller indirekt. Inga förändringar i innehav har skett mellan utgången av 2020

och 2021.

Profoto Holding AB är direkt ägare (100 procent) av

Profoto AB med ett redovisat värde om SEK 32,0m (32,0).

Profoto AB i sin tur är direkt ägare (100 procent) av samt

liga övriga dotterbolag, med undantag för Profoto Shang-

hai Photographic Equipment Co Ltd som är ett helägt

dotterbolag (100 procent) till Profoto HK Limited.

Under 2020 har det av Profoto AB helägda dotter-

bolaget Profoto Nordic AB (556926-8047) fusionerats

in i Profoto AB. Det av Profoto AB helägda dotterbolaget

Profoto Ltd i Canada (68-1362) har under 2020 likvide

rats och dess verksamhet har flyttats över till dotterbola-

get Profoto US Inc. Inga andra förändringar i koncernens

sammansättning har skett under 2021 eller 2020.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 65

Not 17 Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade

utvecklings-

utgifter

Program-

varor Licenser Summa

Ingående anskaningsvärde 1 januari 2021 214 31 2 246

Förvärv — — 2 2

Internt utvecklade tillgångar 22 0 0 22

Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2021 236 31 4 271

Ingående avskrivning 1 januari 2021 -97 -12 -1 -109

Årets avskrivning -29 -6 -1 -36

Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2021 -126 -18 -2 -146

Ingående nedskrivning 1 januari 2021 -19 — — -19

Årets nedskrivning — — — —

Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2021 -19 — — -19

Redovisat värde 31 december 2021 91 13 3 106

Ingående anskaningsvärde 1 januari 2020 193 31 2 225

Förvärv — — 0 0

Internt utvecklade tillgångar 21 — — 21

Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2020 214 31 2 246

Ingående avskrivning 1 januari 2020 -67 -5 -1 -73

Årets avskrivning -30 -6 0 -36

Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2020 -97 -12 -1 -109

Ingående nedskrivning 1 januari 2020 — — — 0

Årets nedskrivning -19 — — -19

Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2020 -19 — — -19

Redovisat värde 31 december 2020 98 19 1 118

De totala forsknings- och utvecklingsutgifter som kost

nadsförts under perioden uppgick till SEK 25m (33).

Kostnaderna avser främst kostnader i förstudiefasen samt

projektgemensamma administrationskostnader som inte

kan hänföras till utveckling av specifika produkter.

Föregående års nedskrivningar på totalt SEK 19m

är en nedskrivning av utvecklingsprojekt till följd av

att produkter med koppling till dessa projekt har sålts,

och förväntas även fortsättningsvis sälja, långt under

ursprunglig förväntan. Kvarvarande återvinningsvärde

för dessa utvecklingsprojekt efter nedskrivningen är noll

Dessa förtydligas vidare i not 24.

Not 18 Materiella anläggningstillgångar

Verktyg och

utrustning

Förbätt

ringsutgifter

hyrda lokaler Summa

Ingående anskaningsvärde 1 januari 2021 92 11 103

Förvärv 5 — 5

Försäljning/utrangering -4 -1 -5

Omräkningsdierenser 2 0 2

Omklassificeringar — — —

Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2021 95 10 105

Ingående avskrivningar 1 januari 2021 -56 -7 -63

Försäljning/utrangering 4 1 5

Omklassificeringar — — —

Årets avskrivning -10 -2 -12

Omräkningsdierenser -2 0 -1

Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2021 -64 -8 -70

Ingående nedskrivning 1 januari 2021 -9 0 -9

Årets nedskrivning 0 0 0

Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2021 -9 0 -9

Redovisat värde 31 december 2021 23 2 25

Ingående anskaningsvärde 1 januari 2020 86 11 97

Förvärv 7 0 7

Försäljning/utrangering — — —

Omräkningsdierenser -1 0 -1

Omklassificeringar — — —

Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2020 92 11 103

Ingående avskrivningar 1 januari 2020 -45 -5 -50

Försäljning/utrangering — — —

Omklassificeringar — — —

Årets avskrivning -11 -2 -13

Omräkningsdierenser 0 0 0

Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2020 -56 -7 -63

Ingående nedskrivning 1 januari 2020 0 0 0

Årets nedskrivning -9 0 -9

Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2020 -9 — -9

Redovisat värde 31 december 2020 27 4 32

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 66

Not 19 Varulager

Varulagrets sammansättning framgår av tabellen nedan.

31 dec

2021

31 dec

2020

Färdigvarulager 83 74

Konsignationslager 13 17

Övrigt lager 3 3

Redovisat värde 99 94

2021 2020

Varukostnad 232 228

Summa 232 228

Konsignationslagret består i huvudsak av komponenter

lagerhållna hos tillverkare och/eller leverantörer.

De totala nedskrivningarna under 2021 uppgår till

SEK -8m, varav SEK -3m är kopplat till en inkuransre

servering av produkter med låg omsättningshastighet

i färdigvarulager samt konsignationslager. Under 2020

uppgick inkuransreserven till en kostnad om totalt SEK

-55m (0). varav SEK -48m var kopplat till inkuransreser

vering av lagerrelaterade tillgångar kopplade till produkt-

linjerna C1 och C1+.

Reserveringar för skyltning avsett för handlare som

inte kan säljas vid årets slut uppgår till SEK 0m (-1).

Not 20 Kundfordringar

31 dec

2021

31 dec

2020

Kundfordringar, brutto 69 67

Avsättning för förväntade

kreditförluster 0 0

Kundfordringar, netto efter

avsättning för osäkra fordringar 69 67

Ledningens bedömning är att det redovisade värdet av

kundfordringar, exklusive avsättningar för osäkra ford

ringar, motsvarar verkligt värde.

31 dec

2021

31 dec

2020

Avsättning för förväntade

kreditförluster, början av året 0 0

Avsättning för förväntade

kreditförluster för året 0 —

Återföring av outnyttjade belopp 0 0

Redovisat värde 0 0

Åldersfördelningsanalys

för kundfordringar

31 dec

2021

31 dec

2020

Inte förfallna 68 63

Förfallna <30 dagar 1 4

Förfallna 30–60 dagar 0 0

Förfallna 60–90 dagar 0 —

Förfallna >90 dagar 0 0

Summa 69 67

Företagets bedömning är att betalning kommer att

erhållas för kundfordringar som är försenade men inte

har skrivits av, eftersom kundernas betalningshistorik är

god. För koncernens analys av den finansiella riskhante

ringen och finansiella instrument, se not 4. Beräknade

förväntade kreditförluster redogörs för i not 4 och har till

beräknat belopp bedömts som oväsentliga, varför de

inte finns upptagna i ovanstående notuppgifter.

Not 21 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

31 dec

2021

31 dec

2020

Förutbetalda hyror 2 2

Förutbetalda försäkringspremier 2 1

Marknadsföring 0 1

Upplupen förbrukning

konsignationslager 1 4

Övriga poster 1 1

Redovisat värde 6 8

Not 22 Likvida medel

Likvida medel består uteslutande av tillgängliga saldon

hos banker och andra kreditinstitut. Utnyttjade check

räkningskrediter redovisas som kortfristiga skulder till

kreditinstitut.

Finansiell riskhantering (kreditrisk) redogörs för i not 4.

Not 23 Aktiekapital

Den 31 december 2021 bestod aktiekapitalet av

40 000 000 (500 000) aktier med ett nominellt värde

om 0,0125 (0,10). Samtliga aktier är stamaktier med lika

röstvärde. Den 7 maj 2021 har moderbolaget gjort en

fondemission där det totala aktiekapitalet höjdes till

SEK 0,5m utan utgivande av nya aktier.

Antal aktier 2021 2020

Vid årets början 500 000 500 000

Aktiesplit 39 500 000 —

Vid årets slut 40 000 000 500 000

Not 24 Jämförelsestörande poster

2021 2020

Inkuransreservering av

konsignationslager — 42

Inkuransreservering av

färdigvarulager — 6

Nedskrivning av balanserade

utvecklingsutgifter — 19

Nedskrivning av materiella

anläggningstillgångar (verktyg) — 9

Statliga stöd — -7

Kostnader relaterade till

börsintroduktion 25 —

Summa kostnader 25 68

Ovanstående poster bedöms av koncernen vara av

väsentlig art för koncernens resultat och specificeras där

för separat i not. Kostnaderna för 2021 avser kostnader

kopplade till börsintroduktionen. Kostnaderna för år 2020

avser nedskrivningar kopplade till produktlinjerna C1 och

C1+ vars försäljning kraftigt understigit ställda prognoser

och där försäljningen förväntas ligga kvar på obetydlig

nivå även kommande år, samt erhållna statliga stöd.

Koncernen har under 2020 mottagit stöd för korttids

arbete om totalt SEK 7m. Detta stöd har redovisats som

en reducering av koncernens lönekostnader, se not 10.

Not 25 Avsättningar

Koncernen

31 dec

2021

31 dec

2020

Avsättningar i början av året 12 15

Avsättningar under perioden 7 5

Avsättningar återförda

under perioden -7 -8

Avsättningar vid årets slut 12 12

Avsättningarna avser garantier på sålda varor. Beloppen

diskonteras inte och diskonteringseekten är inte väsent

lig. Långfristiga avsättningar består av garantiåtaganden

som löper ut inom 1–2 år, kortfristiga avsättningar löper ut

inom 1 år.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 67

Not 26 Långfristiga och kortfristiga

skulder till kreditinstitut

31 dec

2021

31 dec

2020

Långfristiga räntebärande

skulder

Långfristiga skulder till

kreditinstitut 6 8

Redovisat värde 6 8

Kortfristiga räntebärande

skulder

Kortfristiga skulder till

kreditinstitut 14 36

Redovisat värde 14 36

Koncernens utnyttjade checkräkningskredit uppgår till

SEK 5m (18) och ingår i posten kortfristiga skulder till

kreditinstitut. Räntan på den nyttjade checkräknings-

krediten är rörlig och baserar sig på referensräntan

LIBOR. Referensräntereformen fas 2 har inte haft någon

påverkan under 2021 och inte heller under början av

2022. Räntan kopplad till LIBOR är i USD och upphör

först 30 juni 2023. Koncernens totala checkräknings

kredit uppgår till SEK 339m (63). Under räkenskapsåret

ingicks ett låneavtal om ett RCF-lån med en total kredit

limit om SEK 250m, som vid årets utgång ännu inte var

utnyttjad. Huvuddelen av övriga skulder som inte är

checkräkningskrediter baseras på en fast ränta. Den

långfristiga skulden löper ut år 2025. Verkligt värde

bedöms vara det redovisade värdet av skulderna.

Not 27 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncernen

31 dec

2021

31 dec

2020

Upplupna löner m.m. 29 16

Förutbetalda intäkter 2 2

Upplupna materialkostnader 10 13

Upplupna marknads-

föringskostnader 1 0

Mottaget omställningsstöd 2020

att återbetala — 3

Upplupna konsultarvoden 6 1

Övriga upplupna kostnader 6 6

Redovisat värde 55 41

Moderbolaget

31 dec

2021

31 dec

2020

Upplupna löner och lönekostnader 6,4 3,5

Övriga poster 0,3 0,3

Redovisat värde 6,7 3,8

Koncernens upplupna löner har ökat som en konse

kvens av att bonusrelaterade reserver är högre än för

jämförelseåret, vilket i huvudsak beror på den mer

positiva resultatutvecklingen för koncernen för 2021 i

jämförelse med för 2020.

Upplupna materialkostnader består av material- och

fraktrelaterade åtaganden och risker, samt risker kopplat

till produkter i lager. För 2020 består motsvarande

belopp av reserverade faktiska åtaganden gentemot

leverantörer som resultat av väsentligen sänkta försälj

ningsprognoser kopplade till produktlinjen C1/C1+.

Not 28 Specifikationer till rapport över kassaflöden

Koncernen 2021 2020

Av- och nedskrivning av

materiella och immateriella

anläggningstillgångar 57 88

Inkuransreserveringar av lager 3 48

Övriga poster 1 -2

Summa 61 134

Vid upprättande av kassaflödet justeras för icke-

kassaflödespåverkande poster som har sammanställts

i tabellen till vänster.

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten presenteras i tabellerna nedan:

Koncernen

Skulder till

kreditinstitut

Leasing

skulder

Koncern-

interna skulder Summa

Ingående balans 1 januari 2020 20 64 77 161

Kassaflöden 24 -8 — 16

Netto ingångna avslutade kontrakt — 1 6 7

Redovisat värde 31 december 2020 44 56 83 183

Koncernen

Skulder till

kreditinstitut

Leasing

skulder

Koncern-

interna skulder Summa

Ingående balans 1 januari 2021 44 56 83 183

Kassaflöden -21 -11 -103 -135

Netto ingångna avslutade kontrakt — 7 20 27

Valutakurs dierenser -2 — — -2

Redovisat värde 31 december 2021 20 52 — 72

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 68

Not 29 Pantsatta tillgångar och eventualförpliktelser

31 dec

2021

31 dec

2020

Ställda säkerheter

Inteckningar 40 40

Ställda panter i kundfordringar

och lager i koncernföretag 57 45

Summa 97 85

Eventualförpliktelser

Tullverket 1 1

Summa 1 1

Företagsinteckningsbrev om SEK 40m har återlämnats

till kredittagande koncernföretag den 3 februari 2022.

Moderbolaget har utfärdat en generell borgen till

förmån för Profoto AB, 556115-5838. Några utestående

skulder för vilka borgensåtagandet gäller finns ej på

balansdagen.

Moderbolaget lämnade en garanti till sitt brittiska

dotter bolag (Profoto Limited) för räkenskapsåret 2020,

enligt paragraf 479C i UK Companies Act 2006. Garantin

avsåg det brittiska dotterbolagens skulder men använ

des aldrig. Garantin gäller inte för räkenskapsåret 2021.

Ingen av dessa garantier utgjorde någon eventual-

förpliktelse, eftersom sannolikheten för att garantierna

ska leda till utbetalning är ytterst liten.

Not 30 Transaktioner med närstående

För helåret uppgick fakturerad management fee till

SEK 11,7m (11,7). Moderbolaget har anteciperat en utdel

ning från dotterbolaget Profoto AB om SEK 153,0m

samt erhållits koncernbidrag från dotterbolaget Profoto

AB om SEK 51,9m. Moderbolaget har utfärdat en

generell borgen till förmån för dotterbolag, se not 29.

Moderbolaget kostnadsförde konsultkostnader om

SEK 0,3m i samband med börsintroduktionen från en

anställd i styrelseordförandens bolag Aligro Capital.

Dotterbolaget Profoto AB gjorde en slutreglering av

Conny Dufgrans, en av Profotos grundare, kvarvarande

pensionsrättig heter vilket inneburit att ett engångs-

belopp om SEK 1,6m har kostnadsförts och utbetalats.

Transaktioner med det tidigare moderbolaget Profoto

Invest AB år 2020 bestod av koncerninterna lån, anteci

perade utdelningar, aktieägartillskott och koncernbidrag.

Syftet med lånet var att finansiera amortering av externa

lån från kreditinstitut. Lånet till slutliga ägarbolaget var

räntefritt och reglerades under andra kvartalet 2021.

Utgående saldon redovisas i tabellen för koncern

respektive moderbolag.

31 dec

2021

31 dec

2020

Fordringar på närstående

Koncernen

Fordringar på moderbolaget — 20

Redovisat värde — 20

Skulder till närstående

Koncernen

Skulder till moderbolaget — -83

Redovisat värde — -83

Fordringar på närstående

Moderbolaget

Fordringar på andra koncernbolag 199,5 233,3

Redovisat värde 199,5 233,3

Skulder till närstående

Moderbolaget

Skulder till moderbolaget — 82,8

Skulder till andra koncernbolag 24,7 —

Redovisat värde 24,7 82,8

Not 31 Händelser efter balansdagen

• Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 3,50 per

aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK 140m.

• Det tidigare finansiella nettoomsättningsmålet att

”över tid uppnå en årlig organisk nettoomsättnings-

tillväxt överstigande 10 procent i konstant valuta och

nå en nettoomsättning överstigande SEK 800m

senast vid utgången av 2023” har justerats då målet

bedöms uppnås tidigare. Målet har uppdaterats till att

”över tid uppnå en årlig organisk nettoomsättnings-

tillväxt överstigande 10 procent i konstant valuta”.

• Det är bolagets bedömning, när denna rapport avges,

att kriget i Ukraina inte medfört någon väsentlig

påverkan på Profotos resultat eller övriga verksamhet.

Kriget har skapat en oro på många håll i världsekono

min och kan innebära risk för störningar i leverans-

kedjor, högre inköpspriser och allmän nedgång i

ekonomin. Det är för tidigt att bedöma de långsiktiga

eekterna av konflikten men bolaget följer noga

utvecklingen löpande.

Not 32 Vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinst (SEK)

Balanserade vinstmedel 28 450 000

Årets resultat 167 916 917

Summa 196 366 917

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att:

till aktieägarna utdelas 140 000 000

i ny räkning balanseras 56 366 91 7

Summa 196 366 917

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 69

Årsredovisningen och koncernredovisningen

godkändes för publicering av styrelsen den 4 april

2022. Koncernresultaträkningen och balansräk-

ningen samt moderbolagets resultaträkning och

balansräkning ska läggas fram för godkännande av

årsstämman den 5 maj 2022.

Styrelsen och verkställande direktören intygar

härmed att årsredovisningen har upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och RFR 2 Redo-

visning för juridiska personer, och att den ger en

rättvisande bild av bolagets ställning och resultat.

Vidare intygas att förvaltningsberättelsen ger

en rättvisande bild av utvecklingen av bolagets

verksamhet, ställning och resultat och att den

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som bolaget står inför. Styrelsen och verkställande

direktören intygar härmed att koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) som antagits

av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens

finansiella position och resultat samt förvaltnings-

berättelsen ger en rättvisande bild av koncernens

verksamhetsposition och resultat och beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de

bolag som ingår i koncernen står inför.

Styrelsens och verkställande direktörens underskrifter har lämnats den dag

som framgår av våra elektroniska underskrifter

Stockholm april 2022

Hans Eckerström

Styrelsens ordförande

Anders Hedebark

Styrelseledamot

Magnus Brännström

Styrelseledamot

Pernilla Ekman

Styrelseledamot

Helena Holmgren

Styrelseledamot

Helene Willberg

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse utfärdades den 4 april 2022

Deloitte AB

Therese Kjellberg

Auktoriserad revisor

Underskrifter

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 70

Till bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ)

organisationsnummer 556810-9879

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Profoto Holding AB

(publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31

med undantag för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 41–48. Bolagets årsredovisning och kon-

cernredovisning ingår på sidorna 33–69 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger

en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2021 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2021 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-

styrningsrapporten på sidorna 41–48.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga

med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Stan-

dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sve-

rige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses

i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är

de områden som enligt vår professionella bedöm-

ning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden. Dessa områden behandla-

des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av balanserade utvecklingsutgifter

Koncernens redovisade värde för balanserade

utvecklingsutgifter uppgår till 91 MSEK per

31 december 2021 vilket avser internt upparbetade

utvecklingsutgifter. Balanserade utvecklings-

utgifter redovisas som immateriella tillgångar

under förutsättning att de kriterier som beskrivs i

koncernens redovisningsprinciper i not 2 är upp-

fyllda. Aktiveringen och efterföljande värdering av

internt upparbetade utvecklingsutgifter bygger på

företagsledningens bedömning av huruvida pro-

jektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på

dess kommersiella och tekniska möjligheter. Det

föreligger risk att utvecklingsutgifter inte uppfyller

kraven för aktivering samt att det redovisade vär-

det överstiger återvinningsvärdet vilket kan ha en

väsentlig påverkan på koncernens resultat och

finansiella ställning. Vidare finns risk att dessa till-

gångar inte skapar ekonomisk nytta för bolaget

över hela den nyttjandeperiod som ledningen

bedömt som rimlig.

För ytterligare information hänvisas till upplys-

ningar i not 2 om viktiga redovisningsprinciper,

not 3 om viktiga uppskattningar och bedömningar

samt not 17 om immateriella anläggningstill-

gångar.

Vår revision omfattade följande granskningsåt-

gärder men var inte begränsade till dessa;

• kartläggning av process för aktivering, värdering

samt nedskrivningsprövning av utvecklings-

utgifter och utvärdering av utformning och

implementering av relevanta kontroller

• utvärdering av koncernens principer för aktive-

ring av internt upparbetade utvecklingsutgifter

• granskning av ett urval av internt upparbetade

utvecklingsutgifter och utvärdering av företags-

ledningens bedömning av dess aktiverbarhet

• utvärderat och utmanat viktiga antaganden i

företagsledningens nedskrivningsprövningar,

såsom antaganden om försäljningstillväxt,

marginal och evig tillväxt

• involverat värderingsspecialister vid utvärdering

av värderingsmetod och vid bedömning av

diskonteringsränta

• genomfört känslighetsanalyser på nyckelanta-

ganden såsom omsättningstillväxt och vägd

genomsnittlig kapitalkostnad

• granskning av att ändamålsenliga redovisnings-

principer tillämpats och att erforderliga upplys-

ningar lämnats.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen

och återfinns på sidorna 1-32 samt 73-76. Ersätt-

ningsrapporten är också annan information. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna infor-

mation och vi gör inget uttalande med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att årsredovisningen och kon-

cernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,

vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så

som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovis-

ning som inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen ansvarar styrelsen och verk-

ställande direktören för bedömningen av bolagets

och koncernens förmåga att fortsätta verksam-

heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-

landen som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktö-

ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verk-

samheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

bland annat övervaka bolagets finansiella rappor-

tering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncernredo-

visningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en

Revisionsberättelse

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 71

revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli-

gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för Profoto Holding AB (publ) för räkenskaps-

året 2021-01-01 - 2021-12-31 samt av förslaget till

dispositioner beträande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vin-

sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och

beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträande bolagets vinst eller för-

lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och kon-

cernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets ekonomiska situation och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokfö-

ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono-

miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Den verkställande direktören

ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel-

sens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-

gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelsele-

damot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktie-

bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-

ordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och

därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men ingen garanti för att en revision som utförs

enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av förvaltningen finns på Revisors-

inspektionens webbplats: www.revisorsinspektio-

nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en

del av revisionsberättelsen.

REVISORNS UTTALANDE OM

ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en granskning

av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

för Profoto Holding AB (publ) för räkenskapsåret

2021-01-01 - 2021-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten

#checksumma upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-

ring.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-

mendation RevR 18 Revisorns granskning av

ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Profoto

Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att ESEF-rapporten har

upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för

att det finns en sådan intern kontroll som styrel-

sen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett

format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets-

kontroll för revisionsföretag som utför revision och

översiktlig granskning av finansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgär-

der inhämta bevis om att ESEF-rapporten har

upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och

koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 72

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar

revisorn de delar av den interna kontrollen som är

relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om eektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

en teknisk validering av ESEF-rapporten, dvs. om

filen som innehåller ESEF-rapporten uppfyller den

tekniska specifikation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 och en

avstämning av att ESEF-rapporten överensstäm-

mer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida ESEF-rapporten har märkts med

iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullstän-

dig maskinläsbar version av koncernens resultat-,

balans- och eget kapitalräkningar samt kassa-

flödesanalysen.

REVISORNS GRANSKNING AV

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 41-48 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta-

landen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-

redovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Deloitte AB, utsågs till Profoto Holding AB (publ)

revisor av bolagsstämman 2021-05-07 och har

varit bolagets revisor sedan 2017-10-11.

Stockholm 4 april 2022

Deloitte AB

Therese Kjellberg

Auktoriserad revisor

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 73

Genomsnittligt antal medarbetare

Genomsnittligt antal heltidsanställda under

perioden.

Valutajusterad organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättningen, omräknad till

före gående års växelkurs, exklusive förvärvade

enheter under den senaste tolv månadersperioden.

LTM

De senaste tolv månaderna, tolvmånaders-

perioden som slutar på respektive dag.

Organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättningen exklusive för-

värvade enheter under den senaste tolvmånaders-

perioden.

Region EMEA

Afrika, Europa inklusive Turkiet och Ryssland samt

Mellanöstern.

Region APAC

Oceanien och Asien utom Ryssland, Turkiet och

Mellanöstern.

Region Americas

Centralamerika, Nordamerika och Sydamerika.

Definitioner

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 74

Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)

Alternativa nyckeltal används för att beskriva

verksamhetens utveckling och för att öka jämför-

barheten mellan perioder. Justeringar inkluderar

betydande eekter från nedskrivningar av varu-

lager och utvecklingskostnader och noterings-

kostnader. För 2021 har justeringar gjorts av övriga

externa kostnader relaterade till förberedelser inför

börsintroduktion under 2021 och för helåret 2020

har justeringar gjorts avseende erhållna statliga

stöd, nedskrivning av varulager samt nedskrivning

av materiella och immateriella anläggningstill-

gångar. Nedskrivningarna berodde på att försälj-

ningen av en viss produktgrupp i stort inte

motsvarat förvänt-ningarna och att försäljningen

inte förväntades öka under det kommande året.

Justerade poster har en stor eekt på EBIT. Det

är aärsrelaterade händelser med väsentliga

belopp som tidigare inte inträat i samma utsträck-

ning, och där sannolikheten är låg för att liknande

transaktioner kommer att inträa under kommande

perioder. För att skapa en god förståelse för Profoto

Groups löpande verksamhet och hur EBIT sett ut

utan dessa poster har bolaget valt att redovisa

justerad EBIT utan jämförelsestörande poster.

Tabellen nedan visar resultatet i bolagets löpande

verksamhet exklusive jämförelsestörande poster.

SEKm 2021 2020

Nettoomsättning 732 528

Rörelseresultat (EBIT) 212 -12

Summa jämförelsestörande poster 25 68

Statliga stöd — -7

Kostnader relaterade till

börsintroduktion 25 —

Nedskrivning av varulager — 48

Nedskrivningar av materiella och

immateriella anläggningstillgångar — 27

Justerat rörelseresultat (EBIT) 237 56

Justerad EBIT-marginal, % 32,3 10,6

Justerad EBIT-marginal, %

Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen.

Visar justerat rörelseresultat i förhållande till netto-

omsättningen och är ett mått på lönsamheten i

bolagets löpande verksamhet exklusive

jämförelsestörande poster.

EBIT

Resultat före finansiella poster och skatt. Visar

resultatet för bolagets löpande verksamhet.

EBIT-marginal, %

EBIT som en procentandel av netto omsättningen.

Visar rörelse resultat i förhållande till nettoomsätt-

ningen och är ett mått på lönsamheten i bolagets

operativa verk samhet.

EBITDA

EBITDA (resultat före finansiella intäkter och kostna-

der, skatter samt avskrivningar och nedskrivningar)

är rörelseresultatet plus avskrivningar och nedskriv-

ningar. EBITDA ger en bild av verksamhetens

förmåga att generera resurser för investeringar och

betalningar till finansiärer.

SEKm 2021 2020

Rörelseresultat (EBIT) 212 -12

Av- och nedskrivningar av

immateriella och materiella

anläggningstillgångar 57 88

EBITDA 269 76

Jämförelsestörande poster

Aärstransaktioner som utgör skillnaden mellan

rörelse resultat (EBIT) och justerat rörelseresultat.

Det är transaktioner som betydande nedskrivningar

av varulager och materiella/immateriella anlägg-

nings tillgångar, erhållna statliga stöd samt kost-

nader relaterade till börsintroduktion, som till sin

natur är ovanliga och har en väsentlig påverkan på

resultatet. Transaktionerna spelar en viktig roll för

att förstå den underliggande verksamhets-

utvecklingen.

Nettoskuld

Räntebärande skulder, kortfristiga skulder till

koncernbolag minus likvida medel och kortfristiga

fordringar på koncernbolag. Ett mått på bolagets

finansiella ställning. Visar hur mycket likvida medel

som återstår om alla skulder betalades av. Ett

negativt belopp indikerar en positiv nettokassa.

SEKm

31 dec

2021

31 dec

2020

Skulder till kreditinstitut, långfristiga 6 8

Leasingskulder, långfristiga 43 47

Skulder till kreditinstitut, kortfristiga 14 36

Leasingskulder, kortfristiga 9 9

Kortfristiga skulder till koncernbolag — 83

Kortfristiga fordringar

på koncernbolag — -20

Likvida medel -206 -254

Nettoskuld -134 -91

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld i förhållande till EBITDA senaste

rullande tolv månaderna. Ett mått på finansiell risk

och är en indikation på återbetalningsförmåga.

SEKm

31 dec

2021

31 dec

2020

Nettoskuld -134 -91

EBITDA, LTM 269 76

Nettoskuld/EBITDA LTM, kvot -0,50 -1,20

Nettoomsättning justerad för valutaeekt, %

Förändring av årets netto

omsättning, omräknad till

föregående års transaktionsbaserade dagliga

genomsnittliga växelkurs. Visar om ett företag

växer eller krymper, exklusive växel kurseekt.

% 2021 2020

Förändring i nettoomsättning 38,6 -36,6

Valutaeekt 5,6 1,6

Nettoomsättningen justerad

för valutaeekt 44,2 -35,0

Förklaring alternativa nyckeltal

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 75

Ekonomisk information

Finansiell kalender

Årsredovisning 2021 – den 11 april 2022

Delårsrapport Q1 2022 – den 5 maj 2022

Årsstämma 2022 – den 5 maj 2022

Delårsrapport Q2 2022 – den 22 juli 2022

Delårsrapport Q3 2022 – den 8 november 2022

För ytterligare information, kontakta

Petter Sylvan, CFO

petter.sylvan@profoto.com

+46 (0) 703 08 8060

Amanda Åström, Investor Relations

amanda.astrom@profoto.com

+46 (0) 736 79 3448

Ekonomisk information

och övrig relevant bolagsinformation publiceras på

https://investors.profoto.com/sv/.

Årsstämma

Profotos årsstämma äger rum torsdagen den

5 maj. Med syftet att genomföra stämman på ett

sådant sätt att risken för spridning av det virus som

orsakar covid-19 minimeras kommer stämman att

genomföras genom poströstning enligt 22 § lagen

(2022:121) om tillfälliga undantag för att underlätta

genomförandet av bolags- och föreningsstämmor,

vilket innebär att inga aktieägare kommer att delta

på stämman personligen eller genom ombud.

Förutsättningar för deltagande

En aktieägare som vill delta i årsstämman ska (i)

vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear

Sweden AB framställda aktieboken avseende för-

hållandena den 27 april 2022 och (ii) anmäla sig till

stämman senast den 4 maj 2022 genom att avge

sin poströst så att poströsten är Profoto tillhanda

senast den dagen. För att ha rätt att delta i stämman

måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera

sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta

registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren

blir införd i aktieboken per den 27 april 2022.

Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts-

registrering) och begärs hos förvaltaren enligt för-

valtarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren

bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av

förvaltaren senast den 29 april 2022 beaktas vid

framställningen av aktieboken.

För poströstning ska ett särskilt formulär använ-

das. Poströstningsformuläret kommer finnas till-

gängligt på Profotos webbplats https://investors.

profoto.com/sv/bolagsstamma/. Ifyllt och under-

tecknat poströstningsformulär kan skickas med

post till Profoto Holding AB (publ), ”Bolagsstämma”,

Box 1264, Landsvägen 57, 172 25 Sundbyberg,

eller med e-post till agm@profoto.com. Ifyllt formu-

lär ska vara Profoto tillhanda senast den 4 maj 2022.

Ytterligare anvisningar och villkor framgår av

poströstningsformuläret.

Om aktieägare poströstar genom ombud ska

en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad

av aktieägaren bifogas poströstningsformuläret.

Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets

webbplats https://investors.profoto.com/sv/

bolagsstamma/. Om aktieägaren är en juridisk

person ska registreringsbevis eller annan behörig-

hetshandling bifogas formuläret.

Aktieägares rätt att erhålla upplysningar

Styrelsen och den verkställande direktören ska, om

någon aktieägare begär det och styrelsen anser att

det kan ske utan väsentlig skada för bolaget, lämna

upplysningar om förhållanden som kan inverka på

bedömningen av ett ärende på dagordningen, för-

hållanden som kan inverka på bedömningen av

bolagets eller dotterföretags ekonomiska situation

och bolagets förhållande till annat koncernföretag.

Begäran om sådana upplysningar ska lämnas

skriftligen till bolaget senast den 25 april 2022, till

adress Profoto Holding AB (publ), ”Bolagsstämma”,

Box 1264, Landsvägen 57, 172 25 Sundbyberg eller

via e-post till agm@profoto.com. Upplysningarna

lämnas genom att de hålls tillgängliga på bolagets

hemsida https://investors.profoto.com/sv/bolags-

stamma/ och på bolagets huvudkontor, Lands-

vägen 57, 172 25 Sundbyberg, senast den 30 april

2022. Upplysningarna skickas även till den aktie-

ägare som begärt dem och uppgivit sin postadress

eller e-postadress.

Profoto Årsredovisning 2021 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 76

Profotos huvudkontor

Landsvägen 57, 172 65

Sundbyberg

+46 8 447 53 00

info@profoto.com

New York, USA

Profoto USA Inc.

220 Park Ave, Suite 120, 07932

Florham Park, New Jersey

USA

+1 973 822 1300

us-info@profoto.com

Shanghai, Kina

Profoto Kina

201E, Building 8,

99 Jiangwancheng Road

Yangpu District, Shanghai

Kina

+86 (0)21 6567 8506

info-cn@profoto.com

Tokyo, Japan

Profoto KK

HSB Teppozu Bldg.,

3F, 1-1-12 Minato

104-0043, Chuo-ku, Tokyo

Japan

+81 3 3206 1861

info-jp@profoto.com

Adresser

Produktion: Sthlm Kommunikation & IR

Alla bilder utan namngivna fotografer är Profotos egna