Årsredovisning och

hållbarhetsredovisning

2024

Välkommen till

Novotek!

En värld av smart industriell datahantering.

Med närmare 40 års erfarenhet hjälper vi

företag att navigera den digitala utvecklingen

– steg för steg, med precision och trygghet.

Vi säkerställer att din industriella data är till-

gänglig där den behövs, när den behövs, och

alltid med fokus på säkerhet och effektivitet.

Men teknik är bara en del av framgångs-

receptet. För att möta framtidens krav behöver

företag inte bara rätt lösningar, utan även rätt

kompetens och arbetskultur.

Därför hjälper vi organisationer att stärka sina

medarbetare med verktyg och kunskap för att

lyckas i en digital värld. Vi främjar samarbete

och transparens – både inom företaget och

genom hela värdekedjan.

Oavsett om det handlar om att ansluta, struk-

turera, lagra, visualisera eller optimera, har vi

lösningarna som skapar verklig skillnad. För

en mer intelligent, säker och hållbar industri –

idag och imorgon.

Foto: Fredrik Persson, Christoffer Gurell. Bildbanker: Adobe Stock

Vi är med dig hela vägen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Året i sammandrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

VD har ordet; Tobias Antius . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Novotek med kunskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Våra kunder, konkurrenter och leverantörer . . . . . . . . . . . . . . . . 9

En arbetsplats byggd på kunskap och gemenskap . . . . . . . . 10

Artikel: NIS2 måste prioriteras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Artikel: Hållbarhet – Tillverkare lyckas med digitalt DNA . . . . 14

Artikel: Unified Namespace, AI och Analytics . . . . . . . . . . . . . . 16

Hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Investera i Novotek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Styrelse, koncernledning och revisorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Flerårsöversikt moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Flerårsöversikt koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Resultaträkning koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Balansräkning koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Redogörelse för förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Kassaflödesanalys koncernen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

Resultaträkning moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Balansräkning moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46

Redogörelse för förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

Kassaflödesanalys moderbolaget. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten . . . . . . . . . . 92

Välkommen till årsstämma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

Våra kontor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Vi är med dig hela vägen

Digitalisering kan både vara skrämmande och

jobb igt, men vår vision är att vara med dig hela

vägen genom den digitala resan på de olika

stegen.

Enkelt förklarat använder vi vårt digitaliseringshjul

på vägen.

DIGITAL HÅLLBARHET

Framtiden kommer att ställa helt nya krav på

våra företag och detta beror på det helt föränd-

rade beteende som vi människor har skaffat oss

under de senaste decennierna.

Vi kräver att allt skall kunna göras online och di-

rekt. Vi vill kunna få information och söka kunskap

oavsett vår tid och plats. Vi hjälper våra kunder

att lösa dessa utmaningar. Vi säkerställer att

kundernas industriella data från produktion och

processer kan användas och visas där den be-

hövs på ett snabbt, säkert och effektivt sätt.

Vi har redan hjälpt våra kunder med denna

utmaning i över 35 år. Verktyg och metoder har

utvecklats men vi har alltid levererat

marknadsledande lösningar.

ANSLUT

Anslut produktionssystem och programvaror för

att möjliggöra kommunikation sinsemellan.

MODELLERA

Modellera data för att förstå sammanhanget på

värdena som man kommunicerar med t.ex som

vilken fabrik, linje eller linjedel som informationen

refererar till.

ARKIVERA

Arkivera data för att kunna använda den för his-

torisk analys och prediktiv styrning/ML.

VISUALISERA

Visualisera innebär att rätt information presente-

ras till rätt person på rätt sätt.

OPTIMERA

Efter implementering av tidigare steg kan data

användas för att optimera.

Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för industriell IT och Automation.

• Under året har redovisningsprinciper vad gäller intäkter kring försäljning av mjukvara anpassats. Den

finansiella informationen presenteras enligt nya principer om inget annat nämns.

• Rörelseintäkterna uppgick till 522,3 (412,3) MSEK, enligt tidigare principer 613,4 (503,0) MSEK,

inkluderat försäljning ROB-EX.

• Rörelseresultatet uppgick till 95,4 (40,5) MSEK, enligt tidigare principer 97,7 (48,0) MSEK,

inkluderat försäljning ROB-EX.

• Resultatet efter skatt uppgick till 79,9 (27,4) MSEK, inkluderat försäljning ROB-EX.

• Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie uppgick till 7,3 (2,5) kronor,

före och efter utspädning.

• Orderingången uppgick till 604,2 (522,5) MSEK.

• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 84,0 (41,8) MSEK.

• Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 1,80 (1,65) kronor per aktie.

• Österrikiska Taschek & Gruber Automatische Datenverarbeitungs gmbH (”T&G”) förvärvades under

tredje kvartalet och Novotek utökade därmed sitt verksamhetsområde till Österrike.

• Andelen i dotterbolaget ROB-EX A/S har avyttrats under året med en reavinst om 30,5 MSEK som är

inkluderad i övriga rörelseintäkter. Andelen i ROB-EX A/S avyttrades till Novoteks största partner GE

Vernova i fjärde kvartalet. Novotek delar GEs syn att ROB-EX kan utvecklas snabbare och bättre mot

ett globalt erbjudande som en integrerad del i GE:s produktportfölj. Novotek kommer att fortsätta

distribuera ROB-EX i alla marknader som Novotek finns i förutom Danmark.

Året i sammandrag

Vi är med dig hela vägen

Tobias Antius

VD HAR ORDET

Ännu ett år skall summeras och Novotek har

ännu en gång utökats geografiskt och sett ett

år av stigande intäkter och vinster. Novoteks

klara och riktade fokus mot att samla in,

modellera, lagra, visualisera och analysera

industriell data i alla dess former fortsätter att

uppvisa styrka. Vår interna resa, som har till

uppgift att säkerställa att vi kan fortsätta växa

geografiskt, personalmässigt och erbjudan-

demässigt utan att tappa fart, effektivitet eller

flexibilitet, fortsätter också.

Både förvärvet i Österrike, försäljningen av

ROB-EX samt förändringarna av redovisnings-

principer skall ses i ljuset av detta. Novotek har

som målsättning att vara ett betydligt större bo-

lag när vi firar 40 år i 2026 än vad vi var bara för

några år sedan. Novotek tror i grunden på långa

relationer med kunder, personal och leverantörer.

Det är i långa relationer som förtroende kan

byggas och utvecklas, vilket leder till bra resultat

och därmed lönsamma affärer. Förlängningen

av vårt avtal med GE Vernova i ytterligare tre år

och försäljningen av vår del i ROB-EX till dem är

utmärkta bevis för detta. I bägge fallen ger det

både GE Vernova och Novotek stora fördelar och

i slutänden våra gemensamma kunder. I fallet

med ROB-EX är det inte bara så att vi kan fort-

sätta sälja det i alla marknader, förutom Dan-

mark, utan nu med en GE Vernova stämpel på

produkten vilket gör det möjligt att gå till nya

typer av kunder. GE Vernova kommer dessutom

att satsa mycket på att ta produkten till än högre

nivåer. Allt detta bidrar positivt till Novoteks fort-

satta resa.

Vår geografiska expansionsresa har fortsatt

under 2024 med intåg i Frankrike där vi startade

upp ett bolag samt med förvärvet i Österrike.

Det senare gav även oss majoriteten i det bolag

som vi sedan tidigare varit delägare i lokaliserat

i Tyskland. Totalt sett gör detta att vi får en mera

stabil bas i DACH och något vi kan bygga vida-

re på. Övergripande innebär 2024 att Novotek

idag täcker alla västeuropeiska länder norr om

alperna.

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Kompletterande förvärv kommer även framöver

vara prioriterade för att ytterligare stärka vår

marknadsposition.

Marknadsläget har under 2024 varit turbulent

och därför mycket skiftande mellan geogra-

fi, industri och perioder. Mest troligt är det nya

normala och för Novotek är detta något vi är

förberedda på. Dock verkar det vara så att inves-

teringar i de lösningar vi säljer verkar fortgå även

om företag drar ner och effektiviserar. Det är tro-

ligen på grund av de grundläggande behov alla

företag har idag att hantera sina digitala flöden,

säkerställa att man kan använda den data man

har och genom överblick och analys kunna hitta

effektiviseringar och lösningar på de utmaningar

man står inför.

Sammantaget kan jag se tillbaka på ännu ett år

när Novotek utvecklats åt rätt håll och det mest

positiva är att jag känner att vi bara skrapat på

möjligheterna som vi har. Det mest uppiggande

är kanske att det känns som att företagen börjar

bli redo att accelerera sina investeringar i digi-

tala lösningar för sin tillverkning, vilket gör att jag

ser fram emot 2025!

”

”Det är i långa relationer som

förtroende kan byggas och

utvecklas, vilket leder till bra

resultat och därmed lönsamma

affärer.”

Tobias Antius, CEO Novotek AB

Tobias Antius

Våra lösningar skapas av standardprodukter

som samlar in, lagrar, analyserar och styr da-

taflöden hos kunderna. Syftet är att ge kunden

frihet att visualisera, följa upp och optimera sina

produktionsprocesser för att kunna ta datadrivna

beslut.

VERKSAMHET

Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar

för industriell IT och Automation, vilka effektivi-

serar kundens informationshantering, produk-

tionsprocesser samt tjänste utbud kring deras

leverans.

Med djup kunskap om hur industriella informa-

tionsflöden skapas och kontrolleras kan Novotek,

genom att kombinera produkter och kringtjäns-

ter såsom konsultation och utbildning, säkerstäl-

la att våra kunder bibehåller och utvecklar sin

konkurrenskraft.

Vi tillhandahåller lösningar för all datahantering

från insamling och lagring till analys, visualisering

och styrning, såväl från produktionen som tilll

slutprodukten som kunden utvecklat.

VISION

Novotek har som övergripande mål att på mark-

naderna i Norden, Benelux, Storbritannien och

Irland samt Schweiz vara en ledande leverantör

av lösningar inom såväl industriell IT och Auto-

mation som Digitalisering och Cyber security.

Gemensamt för alla lösningar är att de skall ge

kunderna möjligheter att effektivisera och opti-

mera användningen av kundernas

tillverkningsprocesser samt

offentliga infra struktur-

anläggningar.

Novotek med kunskap

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Novoteks affärsidé är att leverera produkter och lösningar till våra kunder för att

säkerställa deras behov av Industriell Digitalisering och Automation.

KUNDER

Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller

branschtillhörighet och storlek. Kunderna är allt

från konsulter, Original Equipment Manufactu-

rers (OEM), systemintegratörer till slutanvändare

av Novoteks lösningar, produkter och tjänster.

Slutanvändare är såväl stora exportföretag som

kommuner eller mindre företag. Novotek hjälper

över 3 000 kunder bestående av mindre tillver-

kande industrier upp till globala koncerner men

även många kommuner, regioner och statliga

verk . Leveranserna kan vara allt från en produkt

till kundanpassade kompletta lösningar. De part-

ners som används inkluderar alla stora konsult-

hus såsom Accenture, Cap Gemini via tekniska

konsulter som AFRY och Rejlers till små firmor.

KONKURRENTER

Novotek har en del olika konkurrenter eller kon-

kurrerande lösningar. Det finns dock ingen som

konkurrerar med samma affärsidé på markna-

den idag. Siemens, Schneider och ABB förekom-

mer som konkurrenter kring ren automation.

Det finns även mindre konkurrenter som speciali-

serat sig på dellösningar av kundernas problem.

De stora konsultföretagen är mera kunder än

konkurrenter eftersom de ofta använder Novo-

teks produkter och lösningar för sina kunder.

På senare tid har nya konkurrenter kring våra nya

områden såsom IoT, Cyber och Analytics dykt

upp men där är marknaden alltför omogen för

att reellt tala som konkurrenter. Dock är Novoteks

nyckelkompetens kring kommunikation och indu-

striell datahantering, förenat med en lokal kän-

nedom och lokalt språk, något som efterfrågas

allt mera och vår möjlighet att minska osäkerhe-

ten och leverera totala lösningar gör oss unika.

LEVERANTÖRER

Under många år har Novoteks viktigaste leve-

rantör av produkter varit General Electric (GE).

Under 2022 utannonserades en splittning av GE

i tre olika företag. Alla delar av GE Digital kom-

mer att bli en del av GE Vernova, i vilken bland

annat alla energibolag av det tidigare GE kom-

mer att ingå. Vi ser att fokuseringen av GE mot

Sustainability understödjer vår och GE Digitals

strävan om att satsa på detta område. Emerson

Machine Automation Solutions som vi samar-

betar med har under 2022 flyttats till Emersons

division för processutrustning. Under många år

har Novotek även en relation till det globala CAD/

PLM företaget PTC som även gjort sig stora inom

IoT platformar och kommunikationsmjukvaror.

Utöver detta har vi ett antal mindre leverantörer

som vi samarbetar med för att komplettera vår

produktportfölj och ett par av dessa hoppas vi

mycket på under de kommande åren.

Våra kunder, konkurrenter

och leverantörer

Våra kunder är det mest centrala i vår verksamhet. Våra konkurrenter samarbetar vi

gärna med. Våra leverantörer hjälper oss hitta de bästa lösningarna för kunderna.

BALANS OCH VÄLMÅENDE I FOKUS

Vi tror på att en bra arbetsplats är mer än bara

arbetsuppgifter. Med flexibla arbetstider, frisk-

vårdsbidrag och gemensamma aktiviteter som

frukostar, fikor och after works ger vi utrymme för

både prestation och återhämtning. Genom vårt

well being-initiativ erbjuder vi valfria aktiviteter

som stärker gemenskap och trivsel.

UTVECKLING SOM DRIVER FRAMÅT

För att ligga i framkant krävs ständig utveck-

ling. Därför har varje medarbetare regelbundna

samtal med sin chef för att identifiera behov av

vidareutbildning, och vi ser till att rätt kompe-

tensutveckling alltid finns tillgänglig. För de som

vill finns även möjlighet till mentorskap, där er-

farna kollegor guidar nyare medarbetare genom

den komplexa industri vi verkar inom.

KUNSKAPSDELNING OCH SAMARBETE

Oavsett om du arbetar självständigt eller i team

är din roll en del av något större. Våra interna

kunskapsmöten och vår egen kunskapsportal

gör att vi kan dela erfarenheter och lösningar, så

att vi tillsammans kan stärka vår kompetens och

effektivitet.

ETT INTERNATIONELLT FÖRETAG MED

NÄRA SAMARBETE

Novotek finns i elva länder, med huvudkontor i

Sverige och verksamhet i Norden, Centraleuropa

och Storbritannien. Genom vår internationella

närvaro kan vi kombinera global expertis med

lokal förståelse. Våra team delar kunskap och re-

surser över landsgränser. Vi har också under året

stärkt vårt samarbete med högskolor och uni-

versitet i flera länder för att bidra till framtidens

digitalisering och teknikutveckling.

Att vara en del av Novotek innebär att vara en

del av något större än sig själv. Vi är stolta över

den påverkan vi har på industriell utveckling och

hållbarhet både lokalt och globalt.

VI SKAPAR FRAMGÅNG FÖR VÅRA KUNDER

Hos Novotek bygger vi lösningar på en tydlig

metodik, vårt ”hjul”, som hjälper kunder att anslu-

ta, modellera, arkivera, visualisera och optimera

sina processer. Vår strukturerade arbetsmodell

gör att vi kan leverera långsiktiga, pålitliga lös-

ningar som skapar verklig affärsnytta.

Genom våra innovativa lösningar bidrar vi till en

mer hållbar framtid, och det är något som varje

medarbetare kan vara stolt över.

TYDLIGA MÅL OCH EN GEMENSAM

RIKTNING

Genom strukturerade utvecklingssamtal sätter

vi upp tydliga mål för varje medarbetare. Vi tror

på att belöna prestation och ge regelbunden

feedback, vilket skapar en arbetsmiljö där alla

vet vad som förväntas och hur de kan utvecklas

vidare. Med tydliga mål och strategier skapar vi

en klar riktning som vägleder både företaget och

våra medarbetare mot framgång.

På Novotek investerar vi i våra medarbetare – för

när vi växer, växer också vår förmåga att skapa

värde för våra kunder.

Novotek – en arbetsplats byggd

på kunskap och gemenskap

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

På Novotek kombinerar vi expertis med en arbetsmiljö som skapar trygghet, utveckling och

samarbete. Våra medarbetare har olika spetskompetenser inom innovativa mjuk- och hård-

varulösningar, automation, datahantering och industriell digitalisering – men det är tillsam-

mans vi skapar framgång.

Lokal närvaro, global påverkan – vi driver industriell utveckling framåt.

Samtidigt skapar vi en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och

kan bidra med sina unika styrkor.

Tillverkare riskerar böta

100 000 kronor per minut –

NIS2 måste prioriteras

EN ÖKAD HOTBILD OCH RISK FÖR

STORA FÖRLUSTER

Idag innebär ett stillestånd en enorm förlust

för tillverkande företag. Forbes uppskattar att

en större organisation kan förlora runt 100 000

kronor per minut och upptill 50 miljoner på en

timme – utan att ha räknat in varken böter eller

straffavgifter*. Samtidigt så fortsätter riktade

cyberattacker att öka och bara under de senas-

te åren har allt fler välkända företag utsatts för

ransomeware-attacker.

NIS2-DIREKTIVET KOMMER HELT RÄTT

I TIDEN

Som svar på den ökade hotbilden har EU vidare-

utvecklat NIS-direktivet till NIS2-direktivet. Moti-

vationen är att regionen ska bli mer motstånds-

kraftig och undvika att stora industrier drabbas

av attacker. Direktivet ställer höga krav på

kritiska och viktiga sektorer, inklusive tillver-

kande industri, för att stärka sitt skydd

mot cyberhot. För företag som arbe-

tar inom automation och tillverk-

ning innebär detta inte bara en

utmaning att möta regelverk

utan också en möjlighet

att arbeta proaktivt

samt implemente-

ra nödvändiga

verktyg och

rutiner.

VAD ÄR NIS2?

• NIS innefattar säkerhet för nätverks- och

informationssystem.

• Direktivet hade en deadline på att implemen-

teras i alla EU-länder senast den 17 oktober

2024. Alla medlemsländer har dock olika till-

vägagångssätt för att säkerställa relering på

nationell nivå.

• Många sektorer är påverkade, bland annat

industri, energi, transport och vård.

• Huvudkrav: Stärka säkerhetsåtgärder,

rapportering av incidenter och riskhantering.

LEDARE INOM INDUSTRIN TVINGAS

PRIORITERA

För att uppfylla NIS2-kraven måste tillverkande

företag vidta flera viktiga åtgärder för att stärka

sina cybersäkerhetssystem och skydda sina kri-

tiska OT-infrastrukturer (Operational Technology).

Några exempel är:

• Skapa en kultur av säkerhet och riskhantering,

från fabriksgolv till ledning.

• Implementera och följa upp

säkerhetsstrategier.

• En plan för hur incidenthantering ska

hanteras och rapporteras.

* https://www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2024/04/10/the-true-cost-of-downtime-and-how-to-avoid-it/

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Med ökade cyberhot och produktionsstillestånd som kan kosta miljoner så blir OT-säkerhet en

avgörande fråga för tillverkande företag. Med EU:s NIS2-direktiv skärps kraven för säkerhet, men

det ger också kunder möjlighet att stärka sin motståndskraft och sina framtidsutsikter.

Det centrala är att förbereda företaget på att

hantera hot innan de utvecklas till ett problem.

Därför måste ledare i industrin inte bara sä-

kerställa att rätt processer finns på plats utan

också att alla i organisationen är medvetna om

säkerhetens vikt och deras egna roller. Att agera

snabbt och effektivt kräver ett helhetsgrepp på

både teknologi och interna processer.

KONSTEN ATT VARA PROAKTIV

ISTÄLLET FÖR REAKTIV

För att verkligen skydda verksamheten måste till-

verkande företag gå från en reaktiv till en proak-

tiv strategi. Det handlar om att bygga säkerhets-

åtgärder som inte bara upptäcker och förhindrar

intrång, utan också ser till att systemen snabbt

kan återställas om något går fel.

MJUKVARA SOM UPPTÄCKER HOT

OCH MINSKAR STILLESTÅND

Här får lösningar för versionshantering och back-

up av OT-system, exempelvis PLC:er, en viktig roll.

Om ett intrång inträffar, eller om något går fel,

kan system återställas till en tidigare fungerande

version, vilket gör att produktionen kan fortsät-

ta utan långvariga avbrott. Det här proaktiva

skyddet är helt avgörande för att minimera de

ekonomiska och operativa konsekvenserna av

cyberattacker.

Hållbarhet – Tillverkare

lyckas med digitalt DNA

Framtiden tillhör de tillverkare som anpassar sig, utvecklar sig och visar

att en grön omställning inte bara är bra för planeten – det är också bra

för affärerna.

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Med ökande miljökrav visar tillverkare att hållbarhet och lönsamhet kan gå hand i hand.

Framgång på dagens marknad handlar om

mer än att bara anta ny teknik – det kräver en

omdaning av själva kärnan i hur en verksamhet

fungerar. Genom att integrera digitalisering i sitt

DNA kan organisationer revolutionera beslutsfat-

tandet, effektivisera processer och anpassa sig

smidigt till kraven på en grönare och mer lönsam

framtid.

Denna omställning handlar inte om en enskild in-

vestering eller en tillfällig förändring, utan om att

skapa en kultur där innovation och hållbarhet är

en naturlig del av varje beslut och process. Med

digitala verktyg som ger insikter i realtid, predik-

tiva analyser och automatisering kan tillverkare

optimera resursanvändning, minska svinn och

förbättra den operativa effektiviteten. I denna

nya era uppnår företag som integrerar digita-

lisering i sin verksamhet dubbla fördelar: att nå

sina miljömål samtidigt som de får en betydan-

de avkastning på sina investeringar.

VAR BÖRJAR MAN?

Det första steget är att anta ett datadrivet för-

hållningssätt i hela organisationen. En kulturell

förändring är en pågående process och digita-

lisering är inget undantag. Det finns ingen tydlig

start- och slutpunkt, eftersom detta inte är en

statisk, engångsinsats.

Att väva in det digitala i företagets DNA handlar

om mer än att implementera de senaste verk-

tygen eller nya arbetsflöden – det innebär en

grundläggande omstrukturering av hur en orga-

nisation tänker, agerar och utvecklas. Det innebär

att skapa en kultur där datadrivet beslutsfattan-

de, kontinuerlig förbättring och anpassnings-

förmåga är en del av företagets själ. Med detta

angreppssätt kan verksamheter anpassa sina

operationer till långsiktiga hållbarhetsmål samti-

digt som de utnyttjar teknik för att hantera risker,

förutse trender och driva innovation. Genom en

sådan integration blir digitalisering och hållbar-

het inte separata mål, utan ömsesidigt beroen-

de drivkrafter för tillväxt och motståndskraft i en

ständigt föränderlig marknad.

ATT VÄLJA RÄTT PARTNER FÖR

DIGITALISERINGSRESAN ÄR AVGÖRANDE

FÖR FRAMGÅNG

Den optimala partnern ska inte bara förstå tek-

nologin, utan även ha expertis för att anpassa

lösningar efter just dina behov och utmaningar i

branschen. De ska arbeta tillsammans med dig

för att skapa en färdplan som harmoniserar med

dina mål för hållbarhet och lönsamhet, samti-

digt som digitala verktyg sömlöst integreras i din

befintliga verksamhet.

Genom att samarbeta med en pålitlig partner

som Novotek stärker varje steg du tar din position

i en snabbt föränderlig marknad. Framtiden till-

hör de tillverkare som anpassar sig, utvecklar sig

och visar att en grön omställning inte bara är bra

för planeten – det är också bra för affärerna.

ETT OMRÅDE DÄR DIGITALISERING ÄR

OVÄRDERLIGT: HANTERING AV SCOPE

3-UTSLÄPP

Dessa indirekta utsläpp uppstår genom hela

värdekedjan, från råmaterial och transporter till

färdiga produkter. Genom digitala lösningar, så-

som plattformar för leveranskedjehantering och

avancerad analys, kan företag få full insyn i sina

leverantörers miljöpåverkan. Denna transpa-

rens gör det möjligt att identifiera ineffektiviteter,

samarbeta med partners för att minska utsläpp

och integrera hållbarhet i värdekedjan. Sådana

möjligheter blir allt viktigare för att säkerställa

långsiktig konkurrenskraft och efterlevnad av

regleringar.

ATT ENBART SAMLA IN ÖVERGRIPANDE

DATA OM ENERGIFÖRBRUKNING RÄCKER

INTE LÄNGRE

I takt med att hållbarhetskraven skärps och

intressenter kräver ökad transparens, behöver

företag gå bortom aggregerad rapportering. Till-

gång till detaljerad, realtidsdata om energi-, vat-

ten- och materialförbrukning är avgörande för

att uppfylla regulatoriska krav och för att bevisa

ett genuint hållbarhetsåtagande. För investerare

signalerar denna nivå av insyn operativ mognad

och framåtblickande ledarskap – en avgörande

faktor för att bygga förtroende och behålla en

konkurrensfördel.

DIGITALISERINGSRESAN SKAPAR VÄRDE PÅ

ALLA NIVÅER I ORGANISATIONEN

Ledningen får strategiska insikter genom real-

tidsdata, vilket möjliggör evidensbaserade beslut

för att optimera verksamheten och effektivisera

resursallokeringen. Medarbetarna på golvet gyn-

nas av automatisering av tidskrävande uppgifter

som manuell datainsamling, vilket frigör tid för

mer värdeskapande arbete. Denna kombina-

tion av effektivitet och ökad handlingskraft driver

både produktivitet och lönsamhet, vilket säker-

ställer att digitaliseringsinsatser ger påtagliga

affärsfördelar.

HUR GÖR VI MÖJLIGHETERNA TILL

VERKLIGHET?

Ett exempel på hur digitalisering omsätts i prakti-

ken är införandet av ett Manufacturing Execution

System (MES). Ett MES ger detaljerad data om

varje steg i produktionen och gör det möjligt för

företag att övervaka prestanda, energiförbruk-

ning och avfallsgenerering i realtid. Denna nivå

av insyn möjliggör målinriktade förbättringar

som optimerar resursanvändning och anpas-

sar verksamheten till hållbarhetsmål. Genom

att göra denna data handlingsbar kan företag

minska kostnader, förbättra genomflödet och

säkerställa efterlevnad av miljöstandarder, vilket i

slutändan stärker deras konkurrenskraft.

Unified Namespace, AI och

Analytics: Från rådata till

smarta beslut

En modern produktionsanläggning kan generera upp till en terabyte data varje dag. I dessa

data gömmer sig värdefull information, men rådata behöver bearbetas och sättas i kontext

innan de kan analyseras. En vanlig utmaning är att detta kräver verktyg som kan hantera stora

datamängder på ett skalbart sätt.

Genom att bygga en dataarkitektur baserad på

ett Unified Namespace (UNS), skapas grunden

för att hantera stora mängder data. Därefter kan

informationen användas i en AI-baserad analys-

lösning för avancerad dataanalys. Resultatet blir

bättre beslutsunderlag som kan minska kostna-

der, öka effektiviteten och göra produktionen mer

hållbar.

UNIFIED NAMESPACE: NYCKELN TILL ENKEL

OCH SKALBAR DATAÅTKOMST

Unified Namespace, förkortat UNS, är ett sätt att

förenkla tillgång, underhåll och administration av

data från industriell utrustning och system. Det är

inte ett specifikt system eller en produkt, utan ett

koncept som börjar bli ett av de viktigaste verkty-

gen inom industriell digitalisering.

Med ett Unified Namespace skapas en konse-

kvent namnstruktur för alla signaler och sys-

tem, som publiceras på en central plats där de

görs tillgängliga för andra system. I en produk-

tionsmiljö innebär detta att utrustning på fa-

briksgolvet, som sensorer, maskiner, PLC:er och

SCADA-system, publicerar data till UNS. Före-

tagssystem som MES, underhållssystem, ERP och

molnlösningar kan sedan prenumerera på dessa

data och använda informationen för att fatta

beslut eller utföra ändringar. Informationen kan

även visualiseras via olika dashboard-verktyg.

Till skillnad från traditionella arkitekturer, som

bygger på punkt-till-punkt-integration, sam-

lar ett Unified Namespace all data på en och

samma plats. Detta förenklar dataflödet, gör det

lättare att skala upp och fungerar som en ”Single

Source of Truth” för hela företaget.

GRUNDSTENEN FÖR AVANCERAD ANALYS

Första steget mot att kunna ta databaserade

beslut och optimerad produktion är tillgång till

data. Med ett Unified Namespace kan standar-

diserade och kontextualiserade data samlas på

en central plats, vilket gör det enkelt att komma

igång med projekt där informationen används.

Utvecklingen av artificiell intelligens (AI) går

snabbt framåt, även inom industrin. Kombina-

tionen av den ständigt ökande datamängden,

som följd av bland annat industriell IoT, kraftigare

hårdvara och förbättrade algoritmer, har ba-

nat väg för helt nya verktyg som kan optimera

produktionsprocesser. Under de kommande åren

förväntas AI spela en allt större roll för automati-

sering, kvalitetskontroll och energioptimering, för

att nämna några exempel.

ANALYTICS, AI OCH MACHINE LEARNING I

INDUSTRIN

En Analytics-programvara innehåller verktyg för

dataanalys som använder AI och Machine Lear-

ning för att utvinna information från processdata.

Programvaran analyserar historiska data med

hjälp av avancerade modeller och algoritmer

för att identifiera mönster och förutse framtida

händelser.

I praktiken hämtar Analytics-programvaran data

från produktionsgolvet via ett Unified Namespa-

ce. Den övervakar system och utrustning, såsom

PID-regulatorer och sensorer, för att identifie-

ra processavvikelser. Därefter används den till

avancerad analys. Detta börjar ofta med en

rotorsaksanalys, för att hitta grundorsakerna till

avvikelser i produktionen. Nästa steg är prediktiv

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

analys, där Machine Learning och algoritmer an-

vänds för att förutspå problem innan de uppstår,

exempelvis behovet av underhåll eller kvali-

tetskontroller av produktspecifikationer.

Det är också möjligt att simulera olika scenarier

och utvärdera potentiella resultat innan föränd-

ringar görs i den faktiska produktionen. Med hjäp

av avancerade modeller och digital tvilling-tek-

nologi kan den fysiska produktionen återskapas

digitalt och förutsäga framtida händelser. Alla

dessa funktioner gör att komplexa datamängder

kan tolkas och användas för att stödja datadriv-

na beslut och optimera produktionsprocessen.

EN LÖSNING FÖR FRAMTIDEN

Idag ser vi en enorm ökning av industriell data

och den trenden förväntas fortsätta under

kommande år. En av utmaningarna vi står inför

är den ökade belastningen på nätverken. Redan

nu skickas stora mängder ostrukturerad data till

molnlösningar utan en tydlig plan för hur infor-

mationen ska användas. Detta kräver mycket

energi och bidrar till betydande koldioxidutsläpp.

Genom att använda ett UNS kan data modelle-

ras redan vid insamling, vilket minskar mängden

information som behöver skickas till molnet.

Samtidigt öppnar den stora datamängden upp

för nya möjligheter. Med hjälp av AI och Analytics

kan vi få tillgång till information som tidigare varit

otillgänglig. Denna information kan användas

för att höja kvaliteten, minska resursförbruk-

ningen och sänka kostnaderna samtidigt som

produktionen blir mer hållbar. Vi på Novotek är

redo med lösningar som industrin behöver för att

kunna omvandla rådata till smarta beslut.

NOVOTEKS HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2024

och omfattar Novotek AB samt samtliga enhe-

ter som konsolideras i Novotek AB:s koncern-

redovisning för samma period. Hållbarhets-

rapporten omfattar sidorna 18 - 26 och är den

lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL,

vilken granskats av tredje part enligt kraven i ÅRL

(se revisorns yttrande på sidan 27).

Syftet med vår hållbarhetsrapport är att på ett

tydligt sätt kommunicera och visa vårt hållbarhets-

arbete och hur viktigt det är för vår verksamhet.

Hållbarhetsredovisning

Novoteks hållbarhetsrapport för 2024 ger en tydlig bild av vårt arbete med att skapa långsiktigt

värde för både kunder och samhället. Med fokus på FN:s globala mål, teknik och innovation

strävar vi efter att vara en ansvarsfull affärspartner och arbetsgivare, samtidigt som vi utveck-

lar lösningar som gör våra kunder mer hållbara och effektiva.

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

THINK GLOBALLY THINK GLOBALLY

ACT LOCALLY ACT LOCALLY

Vi ser att ett integrerat hållbarhetsarbete är en

förutsättning för att kunna skapa ett långsiktigt

värde för våra intressenter. Vårt hållbarhetsar-

bete syftar till att bidra till FN:s globala mål för

hållbar utveckling genom den framtida strategi

vi satt upp och de aktiviteter vi gör.

HÅLLBARHET FÖR OSS

Världen står inför en rad globala utmaningar

och Novotek vill bidra till en mer hållbar framtid.

Grunden i vårt hållbarhetsarbete är att vara en

attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärs-

partner, som bidrar till att utveckla hållbara lös-

ningar. Teknik, innovationer och digitalisering är

viktiga delar för att skapa en mer hållbar framtid.

Sedan starten 1986 har Novotek säkerställt att

kundernas industriella data från produktion och

processer kan användas och visas där den be-

hövs på ett snabbt och effektivt sätt. Verktyg och

metoder har ändrats under åren och de lösning-

ar som vi arbetar med idag gör våra kunder mer

effektiva, mer flexibla och mycket mera hållbara.

”Vi är den första

generationen som

kan utrota fattigdom

och den sista

som kan stoppa

klimatförändringen.”

FN:S TIDIGARE GENERALSEKRETERARE

BAN KI-MOON

”

Att hållbarhet är ytterst relevant och minst lika

komplext har bara blivit tydligare, vilket gör det till

en utmaning för oss som bolag att hitta de foku-

sområden där vi med våra insatser och kompe-

tens kan göra störst skillnad. Med utgångspunkt i

vår verksamhet, våra expertisområden och fram-

tidsutsikter har vi landat i de fokusområden som

presenteras.

Våra intressenter och deras viktigaste frågor och

förväntningar togs med i sammanvägningen till-

sammans med en kartläggning av FN:s globala

mål i relation till vår verksamhet och möjligheter-

na att påverka.

FNs GLOBALA MÅL OCH VÅRA INTRESSENTER

GOD HÄLSA OCH

VÄLBEFINNANDE

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

MEDARBETARE

• Hälsa och arbetsmiljö

• Kompetens och utveckling

• Mångfald och jämställdhet

HÅLLBAR AFFÄR

• Innovation och

digitalisering

• Miljöansvar och

klimatpåverkan

• Mänskliga rättigheter

och antikorruption

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

INTRESSENTER VIKTIGA FRÅGOR KOMMUNKATION

Kunder Hållbara produkter, lösningar och tjänster Kundmöten, kundutbildningar, samarbeten, projektmö-

ten, hemsida och sociala medier .

Innovation och digitalisering

Specialistkunskap och service

Leverantörer/Partners Hållbara produkter, lösningar och samarbeten Samarbetsprojekt, kompetensutveckling, möten, avtals-

förhandling, hemsida och sociala medier .

Ägare/investerare Tillväxt och lönsamhet Årsredovisning/hållbarhetsredovisning, delårsrapporter,

årsstämma, hemsida och sociala medier .

Etisk hållbar verksamhet

Klimatsmart verksamhet

Medarbetare Arbetsmiljö och hälsa Dagliga dialog, möten, utvecklingssamtal, medarbetar-

enkäter, hemsida och sociala medier .

Karriärmöjligheter och utveckling

Mångfald och jämställdhet

3. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medar-

betare där vi ska kunna erbjuda en välfungeran-

de och stimulerande arbetsmiljö. Vår personal

är vår viktigaste resurs för vidare utveckling och

därför är god hälsa ett viktigt område för oss.

Möjligheten för alla att finna en balans mellan

arbete och fritid är centralt för oss och något vi

aktivt främjar.

4. GOD UTBILDNING FÖR ALLA

Vi vill säkerställa en inkluderande och jämlik ut-

bildning av god kvalitet och främja det livslånga

lärandet och individuella utvecklandet. Nya inno-

vationer och tekniklösningar är helt centrala i vår

verksamhet och startar alltid med en eller flera

människors strävan att förbättra omgivningen.

Att erbjuda kompetensutveckling och utveck-

lingsmöjligheter för våra medarbetare är viktigt

för oss, för att både attrahera nya och få befintli-

ga talanger att stanna länge hos oss.

5. JÄMSTÄLLDHET

Vi strävar efter att vara jämställda i alla delar av

vår verksamhet. Jämställdhet är en utmaning i

branschen i stort, men positivt är att vi under året

anställt fler kvinnor.

9. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER

OCH INFRASTRUKTUR

Våra lösningar genererar mera hållbara fabriker

och verksamheter på alla nivåer. Vi eftersträvar

att genom att bygga långsiktiga kundrelationer

kunna vara ett stöd till våra kunder och hjälpa

dem utveckla hållbara lösningar.

13. BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Vår egen verksamhets direkta påverkan är rela-

tivt liten, men det innebär inte att den är oviktig

och vi arbetar aktivt med att minska vår påver-

kan. Vi har ju också en indirekt påverkan som

är större där våra lösningar kan hjälpa kunder

minska sin påverkan.

16. FREDLIGA OCH INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

Vi lever och arbetar i en del av världen där håll-

bara affärer är förhållandevis enkelt att uppfylla.

Dock arbetar vi aktivt med att leva upp till en hög

etisk standard när vi gör affärer och i alla inter-

aktioner med våra intressenter.

TRE DIMENSIONER AV HÅLLBARHET:

SOCIAL, EKONOMISK OCH MILJÖMÄSSIG

MEDARBETARE

HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ

Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medar-

betare där vi ska kunna erbjuda en välfungeran-

de arbetsmiljö. Att skapa god hälsa är ett viktigt

område för oss.

Novotek eftersträvar långa relationer med sina

medarbetare och en låg personalomsättning.

Målsättningen är att samtliga medarbetare ska

ha en fysiskt och psykosocialt välfungerande

arbetsmiljö. Ett arbetsmiljöarbete bedrivs lokalt

på samtliga kontor och lokala personalhand-

böcker finns upprättade. Uppföljning görs kring

hur medarbetarna upplever arbetsmiljön, utöver

löpande avstämningar så utförs medarbetaren-

käter lokalt.

Novotek strävar efter att minimera långtidssjuk-

skrivningar och undvika sjukskrivning till följd av

förhållanden på arbetsplatsen. Uppföljning görs

kring sjukskrivningstal och för att bidra till hälsa

och välmående så erbjuds anställda hälsoun-

dersökning och friskvård av olika slag.

Vårt ”well-being” initiativ som startades upp un-

der 2023 har utvecklats under året. Varje land har

en ambassadör som driver aktiviteter och initiativ

för att främja välbefinnande. Tillsammans har de

möten under året för att inspirera och dela idéer.

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

KOMPETENS OCH UTVECKLING

Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att

företagets framgång till stor del baseras på för-

mågan att attrahera och behålla medarbetare

med rätt kompetens. Med rätt kompetens avses

såväl kunskapsmässiga färdigheter som social

kompetens och förmåga att sätta kunden i fokus.

Det är därför viktigt för Novotek att kunna erbjuda

medarbetarna attraktiva villkor och personliga

utvecklingsmöjligheter. Att tillsammans med sin

chef göra en individuell utvecklingsplan framåt

är en viktig del i dagens onboarding-program.

En viktig faktor för att attrahera och behålla

medarbetare är att erbjuda intressanta arbets-

uppgifter i teknikens framkant. Medarbetare

utvecklas genom sina uppdrag och samarbete

med kollegor som har olika erfarenheter och ex-

pertisområden, men också genom uppdrag och

projekt med ny teknik där vi lär oss tillsammans

med våra kunder och partners.

För att ge energi och inspiration till medarbe-

tare så har den årliga traditionen med ett in-

ternt Hackathon arrangerats även i år, där idéer

vidareutvecklats för att sedan kunna arbetas in i

kundprojekt.

Föregående års arbete med en intern ”learning

portal” har fortsatt. Här kan medarbetare dela

med sig av kunskap, erfarenheter och nyheter.

Syftet är att genom att dela kunskap och er-

farenhet utvecklas professionellt och förbättra

arbetsmiljön för såväl sig själv som kollegorna.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Att öka mångfalden i företaget är ett av Novoteks

långsiktiga mål. En arbetsplats präglad av

mångfald leder ofta till kreativitet, högre lönsam-

het och gör oss också attraktivare som arbets-

givare. Vi arbetar för att alla medarbetare ska

ha samma rättigheter och möjligheter oavsett

kön, etnicitet, nationalitet, religiös tro, funktions-

nedsättning, sexuell läggning eller ålder. Vår

ambition är att rekrytera brett och arbeta för en

inkluderande och öppen miljö där alla känner sig

välkomna och delaktiga.

Novotek arbetar i en bransch där majoriteten är

män och vi arbetar därför hårt med att kvinnor

ska välja just Novotek som arbetsgivare. Under

2024 var andelen anställda kvinnor 21 (21) pro-

cent och 31 (36) procent av medarbetarna som

rekryterades under 2024 var kvinnor.

För att stärka vårt arbete med mer jämställdhet

så har Novotek sedan några år tillbaka ett internt

nätverk för kvinnor WIN (Women in Novotek).

Nätverket ska genom mentorskap och utveckling

stärka och stödja kvinnor i sina yrkesroller inom

vår organisation.

Andel totalt

Anställda

Ålders-

fördelning

Utbildnings-

nivå

0 - 24 3%

25 - 29 12%

30 - 34 16%

35 - 39 9%

40 - 44 10%

45 - 49 13%

50 - 54 14%

55 - 59 14%

60 - 64 8%

> 65 1%

Sverige 21%

Norge 7%

Danmark 12%

Finland 8%

Schweiz 4%

Nederländerna 14%

Belgien 2%

Storbritannien 20%

Tyskland 4%

Österrike 7%

Gymnasie-

examen

34%

Examen från

universitet och

högskola

66%

Män 79 %

Kvinnor 21 %

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

MEDARBETARDATA 2024 2023

Antal medarbetare vid periodens slut 189 186

Total sjukfrånvaro 1,9% 2,5%

Medarbetaromsättning 6% 6%

Andel kvinnliga medarbetare i hela

organisationen

21% 21%

Andel kvinnliga medarbetare bland

nyrekryterade

31% 36%

Andel kvinnor i styrelsen 40% 40%

Andel kvinnor i ledningsgruppen 20% 20%

HÅLLBAR AFFÄR

INNOVATION OCH DIGITALISERING

Novotek ser digitaliseringen som en förutsättning

för att bidra till lösningarna för att möta framti-

dens behov och utmaningar. Novotek hjälper så-

väl stora som små företag och organisationer på

denna digitala resa där vi guidar våra kunder till

bättre och effektivare industriella IT-system, vilket

gör våra kunder mer hållbara och lönsamma.

Innovation och teknologiska framsteg är nyckeln

till att kunna hitta hållbara lösningar för såväl

ekonomiska som miljömässiga utmaningar.

Innovation är kritiskt i alla digitala transforma-

tionsresor och som pionjärer inom detta är

Novotek i framkanten inom teknik såväl som

arbetssätt och metodik. För att stimulera nytän-

kande och innovation arrangeras det ett internt

”Hackathon” årligen. Ett event där våra ingenjö-

rer får möjlighet att utveckla och arbeta på nya

innovationsidéer. Idéer som sedan kan tas in i

projekt till kund.

Vi har också under året fortsatt utöka vårt sam-

arbete med högskolor och universitet i flera

länder för att väcka intresset och öka kunskapen

kring digitalisering och kunna bidra till samhälls-

utveckling.

MILJÖANSVAR OCH KLIMATPÅVERKAN

Novotek arbetar aktivt med miljöfrågor och

är idag certifierade enligt ISO 14001:2015 i vårt

svenska bolag, vilket revideras externt årligen. Vi

har som koncern alltid tagit inspiration utifrån de

krav som finns här och arbetat mot detta. Under

2024 påbörjade vi arbetat mot certifiering inom

ISO 14001:2015 för hela Novotek-gruppen.

Novoteks mål är att fortsätta begränsa vår mil-

jöpåverkan, både i vårt eget arbete och i våra

lösningar till våra kunder. Vi jobbar med digitali-

sering och lösningar som ger kunder möjligheter

att minska sina klimatavtryck.

Vår direkta miljöpåverkan är relativt liten och

omfattar i huvudsak energiförbrukning i form av

el, fjärrvärme och fjärrkyla till våra kontorslokaler,

tjänstebilar, tjänsteresor samt inköp av kon-

torsutrustning. Vi har under året identifierat vår

miljöpåverkan och påbörjat arbetet med en mil-

jöpolicy. Vi har ambitionen att under 2025 rap-

portera våra utsläpp enligt scope 1 och scope 2.

Enligt Greenhouse Gas Protocols klassificeras ett

företags fotavtryck av växthusgaser i tre olika

scope.

SCOPE 1

Utsläpp som kommer från verksamhetens

egenägda eller egenkontrollerade källor, till

exempel egna bilar.

SCOPE 2

Utsläpp som kommer från inköpt energi, till

exempel el.

SCOPE 3

Andra indirekta utsläpp längs värdekedjan, både

uppströms och nedströms, som är förknippade

med företagets verksamhet.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH

ANTIKORRUPTION

Det är viktigt för Novotek att alla våra intressenter

kan känna sig säkra på att vi inte bara följer lag-

krav utan också lever upp till en hög etisk stan-

dard när vi gör affärer.

Vi använder oss av leverantörer och partners

som delar vår syn på framtiden kring vad som är

ett bra och hållbart företagsklimat.

Novotek arbetade under 2023 fram vår Uppfö-

randekod baserad på FN:s Global Compact 10

principer för hållbart företagande. Den utgör en

grund för vad Novotek anser vara ett bra och

hållbart företagsklimat och omfattar områden

som affärsetik, antikorruption, mänskliga rättig-

heter, miljö och klimat samt hälsa och säkerhet.

Koden ingår nu i vårt onboarding-program och

omfattar samtliga anställda och styrelsen. Vi ar-

betar kontinuerligt för att se till att denna tilläm-

pas i alla delar av organisationen och fungerar

som etisk vägledning i alla affärsrelationer.

Anmälan av överträdelser och misstänkta

överträdelser av uppförandekoden kan göras till

närmsta chef och inga överträdelser har an-

mälts under året. Novotek ser inför framtiden

också över att implementera ett system för vis-

selblåsning, det vill säga ett rapporteringssystem

där anmälan kan göras anonymt.

AFFÄRSPLAN, POLICYS

OCH LEDNINGSSYSTEM

Novoteks affärsplan, policys och ledningssystem

är viktiga stöd i vår dagliga verksamhet. Led-

ningssystemet ska bidra till att verksamheten

leds och drivs på ett planerat och kontrollerat

sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärderas

för att möjliggöra förbättringar. På så sätt kan vi

effektivt hantera bland annat hållbarhetsrelate-

rade risker, samtidigt som vi utvecklar verksam-

heten och skapar värde för medarbetare, kunder

och planeten i stort.

Ledningen i respektive land följer upp och ser till

att de policys vi har idag efterlevs.

Våra bolag i UK och Sverige är idag certifierade

enligt ISO 9001:2015 samt ett av våra bolag i UK

är idag också certifierade enligt ISO 27001:2022.

Samtliga certifieringar revideras årligen.

Vi har som koncern alltid tagit inspiration utifrån

de krav som finns här och arbetat mot detta.

Under 2024 påbörjade vi arbetat mot certifiering

inom ISO 9001:2015 samt ISO 27001:2022 för hela

Novotek-gruppen.

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Till bolagsstämman i NOVOTEK AB, org.nr 556060-9447.

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024, på sidorna 18 - 26, och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde

före den 1 juli 2024.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en re-

vision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 9 april 2025

Deloitte AB

Mattias Lönnquist

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhets-

rapporten

Antalet aktier i Novotek AB uppgår till 10 600 000

varav 1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000

aktier av serie B. En aktie av serie A berättigar till

10 röster och en aktie av serie B till en röst. Samt-

liga aktier medför lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och vinst. Aktie av serie A kan omvand-

las till aktie av serie B.

UTDELNINGSPOLICY

Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst

50% av vinsten efter skatt med beaktande av

koncernens finansiella ställning och förvärvspla-

ner. För räkenskapsåret 2024 föreslås en ordina-

rie utdelning om 1,80 kronor/aktie. Utdelningen

om 1,80 kronor/aktie innebär en direkt avkastning

på 2,5% beräknat på börskurs 73,4 kronor den 31

december 2024.

NOVOTEKS B-AKTIE

Novoteks B-aktie är noterad på NASDAQ OMX

Nordiska listan Small Cap från den 30 juni 1999

under namn NTEK-B . Aktiekursen var den 31 de-

cember 2024 73,4 kronor och börsvärdet, beräk-

nat på totala antalet aktier, var ca 778 miljoner

kronor. Antalet aktier som omsatts var under

2023 i genomsnitt ca 73 221/ vecka . Under 2024

var omsättningen i genomsnitt ca 37 423/vecka .

Vid årsskiftet fanns 4 668 aktieägare.

Novotek AB

NASDAQ OMX

Stockholm

All-Share GR SEK

ÅRLIG AVKASTNING

2022

2020 2021 2023 2024

-20

100

-40

-60

Investera i Novotek

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

AKTIEKURSENS

UTVECKLING

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad

20242023202220212020

SIX GeneralindexNovotek B

Källa: Euroclear AB

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

ÅR

TRANSAKTION

AKTIEKAPITALET

SEK

ÖKNING AV

AKTIEKAPITAL

SEK

ÖKNING

AKTIER

AKTIE-

KAPITAL

SEK

ANTAL

AKTIER

1990 50 000 500

1996 Fondemission 50 000 500 100 000 1 000

1998 Split 100:1 99 000 100 000 100 000

1998 Fondemission 1 900 000 1 900 000 2 000 000 2 000 000

1998 Nyemission 100 000 100 000 2 100 000 2 100 000

1999 Split 4:1 6 300 000 2 100 000 8 400 000

1999 Nyemission 550 000 2 200 000 2 650 000 10 600 000

ÄGARSTRUKTUR 2024-12-31

ÄGARE

ANTAL

AKTIKER AV

SERIE A

ANTAL

AKTIER AV

SERIE B

ANDEL AV

RÖSTER, I %

ANDEL AV

KAPITAL I %

Noveko Syd AB 1 050 000 150 000 44,2 11,3

Novotime AB 200 000 538 260 10,5 7,0

Persantic AB 250 000 0 10,4 2,4

Avanza Pension 0 1 390 582 5,8 13,1

Grenspecialisten Förvaltning AB 0 1 111 112 4,6 10,5

Löfström, John 0 660 000 2,7 6,2

Västsvenska Systembyggen AB 0 420 000 1,7 4,0

Larsson, Bernt 0 323 845 1,3 3,1

Försäkringsbolaget Skandia (publ) 0 237 107 1,0 2,2

Nordnet Pensionsförsäkring AB 0 229 482 1,0 2,2

Övriga 0 4 039 612 16,9 38,0

Totalt 1 500 000 9 100 000 100,0 100,0

STYRELSENS ARBETSSÄTT

Under maj 2024 behandlade och fastställde

styrelsen en arbetsordning för styrelsen och

instruktioner för verkställande direktören. Styrel-

sens arbetsordning anger bland annat styrel-

sens åligganden, ärenden som skall behandlas

under året samt föreskrifter för styrelsemötenas

genomförande. Sven Kristensson har i styrelsen

en speciell uppgift att granska och godkänna

allt informationsmaterial som skickas till Stock-

holms fondbörs och media. Peter Rosén har

i styrelsen en speciell uppgift att följa ekono-

mifunktionens utveckling och precision. Under

2024 genomförde styrelsen sammanlagt 8

protokollförda möten.

VALBEREDNINGEN

Valberedningen består av Annette Larsson

(ordförande), som representant för Noveko Syd

AB, Ulf Andersson som representant för Novoti-

me AB och Emil Hjalmarsson som representant

för Grenspecialisten Förvaltning AB. Valbered-

ningen har till uppgift att inför årsstämman

bland annat framlägga förslag avseende sty-

relse och arvoden .

REVISORER

Mattias Lönnquist

Född 1981.

Auktoriserad revisor Deloitte AB.

Huvudansvarig revisor i Novotek sedan

årsstämman 2024.

Styrelse,

koncernledning

och revisorer

ORDFÖRANDE

ANNA BJELM

Helsingborg, född 1966.

Ledamot sedan 2017.

VD aSterling enrichment AB.

Tidigare VD Diab AB.

Aktier i Novotek AB:

Inget innehav.

PETER ROSÉN

Limhamn, född 1968.

Ledamot sedan 2022.

CFO och vice koncernchef för

Hexpol.

Aktier i Novotek AB:

Inget innehav.

FREDRIK LARSSON

Staffanstorp, född 1972.

Ledamot sedan 2014.

vVD Idus AB.

Innehav Novotek AB:

522 900 A-aktier och

75 200 B-aktier.

SVEN KRISTENSSON

Eslöv, född 1962.

Ledamot sedan 2022 och

ordförande sedan 2023.

VD och koncernchef för

Nederman Holding AB.

Aktier i Novotek AB:

3 000 B-aktier.

CHARLOTTA

JOHNSSON

Lund, född 1970.

Ledamot sedan 2018.

Rektor på Campus Helsing-

borg, Lunds Universitet, samt

Professor i Reglerteknik, Lunds

universitet.

Aktier i Novotek AB:

Inget innehav.

Novotek års- och hållbarhetsredovisning

Uppgifter om aktieinnehav per 2024-12-31

avser både direkt och indirekt ägande.

JENS MOLIN

Född 1982

Verkställande direktör för

Novotek Sverige AB, Sverige

Anställd sedan 2009.

Innehav Novotek AB:

17 B-aktier.

MART SCHEEPERS

Född 1964

Verkställande direktör för

Novotek B.V., Nederländerna

och Novotek BVBA, Belgien.

Anställd sedan 2002.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

GEORGE WALKER

Född 1971

Verkställande direktör för

Novotek UK & Ireland LTD,

UK och Irland.

Anställd sedan 2004.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

REMO INGOLD

Född 1968

Verkställande direktör för

Novotek Switzerland AG,

Schweiz.

Anställd sedan 2006.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

HARALD TASCHEK

Född 1965.

Verkställande direktör för

Novotek Austria GmbH.

Anställd sedan 1995.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

VERONIKA

GROZDANOVSKA

Född 1970.

COO Novotekgruppen och

Novotek AB.

Anställd sedan 2021.

Innehav i Novotek AB:

1 000 B-aktier.

TOBIAS ANTIUS

Född 1972

CEO Novotekgruppen och

Verkställande direktör Novotek AB.

Anställd sedan 2005.

Innehav Novotek AB:

250 000 A-aktier och

2 000 B-aktier.

ANTTI KAIKKONEN

Född 1978

Verkställande direktör för

Novotek OY, Finland.

Anställd sedan 2006.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

BJØRN-INGE OLSEN

Född 1970

Verkställande direktör för

Novotek AS, Norge.

Anställd sedan 1995.

Innehav Novotek AB:

30 000 B-aktier.

SRECKO RAHIMIC

Född 1977

Verkställande direktör för

Novotek A/S, Danmark.

Anställd sedan 2021.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

HELENA BRAMSTORP

Född 1982

CFO Novotekgruppen och

Novotek AB.

Anställd sedan 2022.

Innehav Novotek AB:

Inget innehav.

KONCERNLEDNING

MKR

RESULTATRÄKNINGAR, KONCERNEN 2024 2023 2022* 2021* 2020*

Rörelseintäkter 522,3 412,3 433,6 391,2 319,6

Rörelsekostnader -406,2 -355,0 -379,5 -332,1 -273,1

Avskrivningar -20,7 -16,8 -12,0 -9,6 -9,4

Rörelseresultat 95,4 40,5 42,1 49,5 37,1

Finansnetto -0,6 -2,2 -1,4 -0,1 -0,7

Resultat efter finansnetto 94,8 38,3 40,7 49,4 36,4

BALANSRÄKNINGAR, KONCERNEN

Anläggningstillgångar exklusive goodwill 95,1 72,0 67,4 36,2 31,7

Goodwill 134,2 108,5 107,9 61,8 59,0

Övriga omsättningstillgångar 119,7 67,3 19,6 14,3 11,0

Kundfordringar 158,7 143,8 125,2 95,2 77,4

Likvida medel 148,1 102,1 94,4 111,3 99,5

Summa tillgångar 655,8 493,7 414,5 318,8 278,6

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inflytande

235,1 179,3 187,7 164,7 143,0

Räntebärande skulder, kreditinstitut 1,4 0,0 0,0 0,0 0,0

Icke räntebärande skulder 419,3 314,4 226,8 154,1 135,6

Summa eget kapital och skulder 655,8 493,7 414,5 318,8 278,6

NYCKELTAL, KONCERNEN

Orderingång, Mkr 604,2 522,5 454,8 397,8 348,9

Rörelseintäkter, Mkr 522,3 412,3 433,6 391,2 319,6

Rörelseresultat, Mkr 95,4 40,5 42,1 49,5 37,1

Försäljningstillväxt, % 26,7 - 10,8 22,4 4,3

Marginaler

Bruttomarginal, % 22,2 13,9 12,5 15,1 14,5

Rörelsemarginal, % 18,3 9,8 9,7 12,7 11,6

Vinstmarginal, % 18,1 9,3 9,4 12,6 11,4

Kapitalstruktur

Sysselsatt kapital, Mkr 236,5 179,3 187,7 164,7 143,0

Eget kapital, Mkr 235,1 179,3 187,7 164,7 143,0

Avkastning på eget kapital, % 38,5 15,8 18,4 25,3 21,4

Soliditet, % 35,8 36,3 45,3 51,7 51,3

Likviditet

Kassalikviditet, % 40,3 37,0 53,4 85,3 89,8

Nettokassa, Mkr 146,7 102,1 94,4 111,3 99,5

Anställda

Medelantal anställda 195 187 169 147 132

Rörelseintäkter per anställd, Mkr 2,7 2,2 2,6 2,7 2,4

Förädlingsvärde per anställd, Mkr 1,6 1,2 1,2 1,3 1,2

Data per aktie

Antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000

Resultat per aktie, kronor 7,5 2,6 3,1 3,7 2,7

Eget kapital per aktie, kronor 22,2 16,9 17,7 15,5 13,5

Aktiekurs 31/12, kronor 73,40 49,00 45,00 74,80 44,20

Utdelning per aktie (2024 förslag), kronor 1,80 1,65 1,50 1,50 2,25

Femårsöversikt

* siffror ej omräknade till nya anpassade redovisningsprinciper

HÄRLEDNING NYCKELTAL

2024 2023

Försäljningstillväxt

Rörelseintäkter, Mkr 522,3 -

Rörelseintäkter motsvarande period föregående år, Mkr 412,3 -

Försäljningstillväxt % 26,7% -

Bruttomarginal

Rörelseresultat, Mkr 95,4 40,5

+Avskrivningar, Mkr 20,7 16,8

=Resultat före avskrivningar, Mkr 116,1 57,3

/Rörelseintäkter, Mkr 522,3 412,3

Bruttomarginal % 22,2% 13,9%

I uppställningen bredvid finns alternativa nyckeltal angiv-

na, vilka kompletterar de mått som antingen definieras

eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rappor-

tering av IFRS . Av ovanstående nyckeltal är det endast

nyckeltalet Resultat per aktie som är obligatoriskt och

definierat enligt IFRS. Övriga icke-IFRS resultatmått anser

Novotek vara relevanta för användarna av de finansiella

rapporterna som ett komplement för att bedöma och

utvärdera Novoteks prestation . Eftersom inte alla företag

beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte

alltid jämförbara med andra företags finansiella mått.

Definitionen, samt i vissa lämpliga fall beskrivning, av

finansiella mått som inte definieras av IFRS framgår ned-

an . Resultatmåtten (Försäljningstillväxt, Bruttomarginal,

Rörelsemarginal samt Vinstmarginal) är nyckelkompo-

nenter för att följa koncernens värdeskapande .

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

Förändring av summa rörelseintäkter . Nyckeltal för att bedöma

om bolagets tillväxtmål uppnås.

BRUTTOMARGINAL

Resultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter . Relevant

för bedömning kring bolagets lönsamhetsnivå.

RÖRELSEMARGINAL

Rörelseresultat i procent av rörelsens intäkter . Relevant för be-

dömning kring bolagets lönsamhetsnivå.

VINSTMARGINAL

Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter.

Relevant för bedömning kring bolagets lönsamhetsnivå.

SYSSELSATT KAPITAL

Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder .

Sysselsatt kapital är ett mått på det totala kapitalet som bolaget

lånar av sina ägare, som oftast får ersättning i form av utdelning,

eller lånar av kreditinstitut, vilka får ersättning i form av ränta.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital . För

bedömning av bolagets möjligheter att nå upp till rimlig förränt-

ningsnivå på det sammanlagda kapitalet som av ägarna ställts

till förfogande.

SOLIDITET

Eget kapital i procent av balansomslutningen . Finansiellt riskmått

som visar hur stor del av kapitalet som finansierats av ägarna.

KASSALIKVIDITET

Nettokassa i procent av kortfristiga skulder . Finansiellt mått som

visar kortsiktig betalningsförmåga.

NETTOKASSA

Likvida medel minskat med räntebärande skulder till kreditinstitut .

Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsförmåga.

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier . Finansi-

ellt mått som mäter bolagets nettovärde per aktie och möjliggör

bedömning om bolaget ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.

RESULTAT PER AKTIE

Årets resultat dividerat med antal aktier .

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Genomsnittligt antal årsanställda .

FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD

Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal

anställda .

NYCKELTALSDEFINITIONER

Rörelsemarginal

Rörelseresultat, Mkr 95,4 40,5

/Rörelseintäkter, Mkr 522,3 412,3

Rörelsemarginal, % 18,3% 9,8%

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster, Mkr 94,7 38,3

/Rörelseintäkter, Mkr 522,3 412,3

Vinstmarginal % 18,1% 9,3%

Sysselsatt kapital

Balansomslutning 655,8 493,7

-Icke räntebärande skulder 419,3 314,4

=Sysselsatt kapital 236,5 179,3

Avkastning på eget kapital

Eget kapital, Mkr 235,1 179,3

Eget kapital vid periodens början, Mkr 179,3 167,9

Genomsnittligt eget kapital, Mkr 207,2 173,6

/Årets resultat, Mkr 79,8 27,4

Avkastning på eget kapital % 38,5% 15,8%

Soliditet

Eget kapital, Mkr 235,1 179,3

/Balansomslutning, Mkr 655,8 493,7

Soliditet % 35,8% 36,3%

Kassalikviditet

Likvida medel, Mkr 148,1 102,1

/Kortfristiga skulder, Mkr 367,7 275,7

Kassalikviditet % 40,3% 37,0%

Nettokassa

Likvida medel, Mkr 148,1 102,1

Skulder till kreditinstitut, Mkr 1,4 0

Nettokassa, Mkr 146,7 102,1

Eget kapital per aktie

Eget kapital, Mkr 235,1 179,3

/Antal aktier (miljoner st) 10,6 10,6

Eget kapital per aktie 22,2 16,9

Styrelsen och verkställande direktören för NOVOTEK AB

(556060-9447) får härmed avge årsredovisning och kon-

cernredovisning för räkenskapsåret 2024 .01 .01-2024 .12 .31 .

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslös-

ningar för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar

kundens informationshantering och produktionsproces-

ser .

Genom ingående kunskaper om kundernas branscher

och produktionsprocesser samt ett väl utbyggt part-

ner-nätverk kan Novotek, genom att kombinera produkter

och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt

totala systemlösningar, säkerställa att kunder bibehåller

och utvecklar sin konkurrenskraft .

Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål,

kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa,

tillverkning samt VA .

Novotek bedriver inte verksamhet som kräver tillstånd

eller anmälningsplikt .

MARKNADSLÄGE

Marknades intresse för Novoteks lösningar har fortsatt

öka under året, speciellt inom våra nya områden såsom

”Industrial Data Operations” . Trenden att kunder skjuter

upp beslut om beställningar av större nya projekt, drivet

av den generella oron i omvärlden, har fortsatt under året .

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Novotek avyttrade sin andel om 51 % i ROB-EX A/S till

sin största partner GE Vernova den 17 december 2024 .

Detta leder inte till att Novotek slutar sälja produktions-

planeringslösningar utan snarare till att fokus ökar då

GEs förvärv kommer att följas av investeringar i både

produkt och globalt fokus som Novotek inte själva kunnat

genomföra som ägare . I samband med affären mellan

Novotek och GE Vernova tecknades även ett nytt tre års

distributionsavtal mellan parterna inom alla existerande

produktområden samt ROB-EX . Avtalet är en förlängning

på det avtal som funnits under många år men har nu

uppdaterats för att avspegla de förändringar som skett

inom mjukvaruförsäljning och produktportfölj .

Novotek förvärvade den 8 juli 2024 70 % av aktierna i

österrikiska Taschek & Gruber Automatische Datenve-

rarbeitungs gmbH (”T&G”) . T&Gs verksamhet bedrivs

huvudsakligen i Österrike och Novotek utökar därmed

sitt verksamhetsområde till Österrike . T&G har bedrivit

samma typ av återförsäljande verksamhet som Novotek

med GE och Emerson i centrum sedan starten 1995 . T&Gs

verksamhet är mera fokuserat på maskinbyggare än

resterande delen av Novotek vilket vi ser som en stor

möjlighet för resten av gruppen . Det är även så att i Novo-

teks produktportfölj finns produkter som T&G idag inte har

tillgång till men de nu kommer att få . Sammantaget gör

detta att Novotek numera har en verksamhet i DACH som

omsätter cirka 8 MEUR på årsbasis vilket gör att vi nu kan

bygga vidare på våra tyskspråkiga geografier.

I oktober 2023 publicerade ESMA ett beslut som

preciserade hur återförsäljande bolag skulle hantera

intäkterna från försäljning av mjukvara, support av

mjukvara samt olika typer av uthyrning av mjukvara .

Efter en utredning ändrade vi så att vi agerar som agent

vid återförsäljning av mjukvara samt att intäkterna från

våra avtal och subscriptions fördelas över en annan

tidsperiod än tidigare. Detta påverkar inte kassaflöde eller

orderingång . Anpassningarna presenterades under året

och är fullt beskrivna även i denna årsredovisning under

Redovisningsprinciperna samt i not 29 . Jämförelseåret

har räknats om och samtlig finansiell information som

lämnas vidare är enligt nya principer .

RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING

Omsättning och resultat

Novotek koncernen redovisar för 2024 nettoomsättning

på 488,6 (412,0) miljoner kronor och rörelseintäkter på

522,3 (412,3) miljoner kronor, häri inkluderat reavinsten

vid avyttringen av ROB-EX A/S om 30,5 miljoner kronor .

Novotek redovisar ett rörelseresultat om 95,4 (40,5)

miljoner kronor samt ett resultat efter finansiella poster på

94,8 (38,3) . Orderingången uppgick under 2024 till 604,2

(522,5) miljoner kronor .

Enligt tidigare principer så skulle omsättning uppgått

till 577,8 (502,7) MSEK och rörelseintäkterna inkluderat

försäljning ROB-EX uppgå till 613,4 (503,0) MSEK . Rörelse-

resultatet enligt tidigare principer skulle uppgått till 97,7

(48,0) MSEK, inkluderat försäljning ROB-EX .

Det har varit en positiv försäljningsutveckling under

året över i stort samtliga marknader med ett flertal större

affärer, vilket resulterat i ett förbättrat resultat jämfört

föregående år . Under året har också de förvärvade

bolagen i Österrike och Tyskland haft en positiv effekt på

såväl omsättning som resultat .

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till

84,0 (41,8) miljoner kronor under 2024 . Novotek har en god

likviditet och likvida medel uppgick vid årets utgång till

148,1 (102,1) miljoner kronor och räntebärande skulder till

kreditinstitut uppgick till 1,4 (0,0) miljoner kronor . Solidite-

ten uppgår till 35,9 (36,3) procent .

Förvaltningsberättelse

RISKER OCH RISKHANTERING

Strategiska och operativa risker

Marknadsrisk: Novotek är beroende av konjunkturen i de

länder man är verksam i och är konkurrensutsatt, både av

stora internationella konkurrenter och även mindre lokala

konkurrenter på varje enskild marknad . Novotek hanterar

marknadsriskerna genom att ha en bred kundbas och

ett brett produkt- och tjänsteutbud för att minimera

känsligheten .

Uppdragsrisk: Inbegriper risker kopplade till ett enskilt

uppdrag . Novotek arbetar med olika former av avtals-

villkor . Ett fastprisuppdrag kan innebära en ökad risk om

tidsåtgången för att fullfölja uppdraget har missbedömts .

Som effekt av fastlagd strategi representerar numera

fastprisprojekt en liten del av verksamheten, vilket

minskar förlustrisken i de enskilda projekten .

Affärskritiska leverantörer: Novotek har några större och

viktiga leverantörer som är väsentliga för verksamheten .

Brister hos dessa leverantörer kan skapa problem för

verksamheten och likaså prishöjningar påverka lönsam-

heten . Risken hanteras genom ett nära samarbete med

leverantörerna och tydliga avtal . Novoteks största leve-

rantör är GE Vernova och samarbetet sträcker sig mer än

20 år tillbaka i tiden . Nuvarande avtal gällande mjukvara

täcker en treårsperiod och sträcker sig fram till 2027 .

Medarbetare: Novoteks verksamhet är beroende av

att ha medarbetare med rätt kompetens och erfarenhet .

Teknikutveckling och ökade krav på automatisering gör

rätt kompetens ännu viktigare . En risk är om bolaget

förlorar nyckelpersoner eller har svårt att rekrytera rätt

medarbetare . Novotek utvärderar regelbundet behov av

resurser och kompetensutveckling och erbjuder medar-

betarna attraktiva villkor vilket stärker Novoteks position

som attraktiv arbetsgivare .

Affärsetik, socialt ansvar och varumärke: Novoteks

uppförandekod styr verksamhetens etiska riktlinjer och

affärsmetoder, med nolltolerans mot oetiska affärsme-

toder, korruption och brott mot mänskliga rättigheter .

Bolagets rykte och konkurrenskraft kan skadas om

affärsetiken brister, vilket kan leda till sanktioner och

förlorade samarbeten . Samma krav ställs på leverantörer,

och Novotek tar ansvar för sin miljöpåverkan . För att

hantera risker genomförs omvärldsbevakning, styrdo-

kument uppdateras löpande och medarbetare utbildas .

Eventuella överträdelser kan anmälas till närmsta chef

alternativt koncernchef i dagsläget, med målet att ha en

anonym visselblåsarfunktion framåt .

Miljö: Novotek bedriver ingen tillståndspliktig verksam-

het men påverkar miljön genom kontor, resor och inköp

samt indirekt via kundprojekt . Bolaget jobbar med att

hjälpa kunder med digitalisering och lösningar som ger

kunder möjligheter att minska sina klimatavtryck . Med

målsättningen att i koncernen ha ett certifierat miljö-

ledningssystem och miljöpolicy säkerställs lagkrav och

miljöhänsyn . Novotek bevakar kontinuerligt utvecklingen

och kundernas behov inom miljö och klimat .

FINANSIELLA RISKER

Ränterisk: Ändringar i räntor har inverkan på kassaflödet,

resultatet och balansräkningen . Novotek har idag främst

leasingskulder som är räntebärande och påverkan är

därför inte materiell i dagsläget . Koncernens mål för

överskottslikviditet är att maximera avkastningen inom

fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken begränsas .

Valutarisk: Ändringar i valuta har inverkan på kas-

saflödet, resultatet och balansräkningen. Varje enskilt

koncernbolag strävar efter att minimera sin valutarisk .

Transaktionsexponeringen minimeras genom att affärs-

transaktioner i största utsträckning genomförs i den egna

funktionella valutan och i annat fall arbetar man löpande

med prisjusteringar utifrån valutakursutvecklingen . Av

denna anledning valutasäkras inga flöden idag.

Kreditrisk: Innebärande risker kopplade till kundernas

betalningsförmåga . Hanteras genom fastslagen kredit-

instruktion där bästa möjliga kreditvärdighet på koncer-

nens motparter eftersträvas . I förekommande fall begärs

kompletterande säkerheter för motparternas åtaganden .

Likviditetsrisk: Avser risken att inte kunna fullgöra sina

betalningsåtaganden då de förfaller, som en konsekvens

av otillräcklig tillgång till likvida medel . Framtida åtag-

andens relation till resultatintjäningen följs löpande upp

samt att rutiner för indrivning av förfallna kundfordringar

finns.

För ytterligare information rörande koncernens finan-

siella risker och hantering av dessa, se not 16 .

STYRELSEN OCH KONCERNENS STYRNING

Styrningen av Novotek påverkas av beslut i olika bolags-

organ . Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt

för att bland annat utse styrelseledamöter, valberedning

och revisorer . Styrelsen utser verkställande direktör och

beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verk-

samheten . Den verkställande direktören ansvarar för den

dagliga verksamheten samt kontrollen av denna .

Styrelsen består för närvarande av fem ledamöter . Av

dessa fem personer är alla fem oberoende från bolaget .

Under maj 2024 behandlade och fastställde styrelsen

arbetsordningen för styrelsen och instruktioner för

verkställande direktören . Styrelsens arbetsordning anger

bland annat styrelsens åligganden, ärenden som skall

behandlas under året och föreskrifter för styrelsemöte-

nas genomförande . Sven Kristensson har i styrelsen en

speciell uppgift att granska och godkänna allt informa-

tionsmaterial som skickas till Stockholms fondbörs och

media . Peter Rosén har i styrelsen en speciell uppgift att

följa ekonomifunktionens utveckling och precision . Övriga

frågor behandlas av styrelsen i sin helhet .

På årsstämman i maj 2024 utsågs en valberedning

bestående av Annette Larsson (ordförande), som

representant för Noveko Syd AB, Ulf Andersson som

representant för Novotime AB och Emil Hjalmarsson som

representant för Grenspecialisten Förvaltning AB . Valbe-

redningen har till uppgift att inför årsstämman framlägga

förslag avseende styrelse och arvoden . Någon särskild

revisionskommitté har inte utsetts då styrelsen är av den

uppfattningen att den typen av frågor, för bolag av No-

voteks storlek, bäst behandlas av hela styrelsen . Novoteks

revisorer rapporterar minst en gång per år personligen

till styrelsen sina iakttagelser från granskningen och sina

bedömningar av den interna kontrollen .

Under 2024 genomförde styrelsen sammanlagt åtta

protokollförda möten . Styrelsemötena förbereds av VD

i samråd med ordföranden . Beslutsprotokoll upprättas

vid styrelsemötena där varje ledamot har rätt att få en

avvikande mening antecknad . Under 2024 har samtliga

beslut varit enhälliga . Viktigare frågor som styrelsen har

behandlat under året omfattar bl .a . potentiella förvärv,

budget, strategiplan samt delårsrapporter .

Novotek omfattas från och med juli 2008 av koden för

bolagsstyrning .

Bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 87 - 91.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Forskning och utveckling sker framför allt inom ramen

för våra kunders och leverantörers befintliga verksamhet

med ett tydligt definierat mål. Forskning har under året i

huvudsak omfattat undersökning rörande nya program

och deras användbarhet i Novoteks produktsortiment .

Kostnaderna för detta uppgår till ej väsentliga belopp och

har löpande redovisats i resultaträkningen . Under året har

ett mindre antal strategiskt viktiga vidareutvecklingar av

befintliga produkter aktiverats. Detta bedöms fortsätta

under det kommande året .

MODERBOLAGET

Rörelseintäkterna uppgick under perioden 1 januari – 31

december 2024 till 18,6 (13,7) miljoner kronor . Resultatet

efter finansiella poster uppgick till 52,4 (7,1) miljoner

kronor . I resultatet ingår utdelning från koncernbolag med

30,4 (14,4) miljoner kronor och reavinsten vid avyttringen

av andelarna i ROB-EX A/S om 29,6 miljoner kronor . Likvida

medel och kortfristiga placeringar uppgick till 23,0 (2,1)

miljoner kronor och soliditeten uppgick till 70,9 (78,5)

procent .

MEDARBETARE

Den 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 189

(186) personer . I jämförelse med den 31 december 2023

har personalen ökat med 3 personer . Under året ökades

antalet anställda med 22 via förvärv i Q3 och vid försälj-

ning i Q4 minskade antalet anställda med 20 . Medelanta-

let anställda uppgick till 195 (187) personer .

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS

UTGÅNG

Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att

notera .

FRAMTIDA UTSIKTER

Den makroekonomiska situationen tenderar att fortsatt

påverka beslutsprocesserna hos kunder till att bli mer

långdragna, men bilden är splittrad över olika geografier

och industrier . Dock ser vi ett fortsatt stort intresse för de

produkter och lösningar vi tillhandahåller på marknaden .

Trenden med ökande digitalisering för att möta industrins

effektiviseringsbehov är fortsatt stark

Koncernen kommer framåt fortsätta att stärka förmå-

gan på existerande marknader och har ambitionen att

utöka sina marknader i Europa .

Novoteks mål att över en konjunkturcykel uppnå en

årlig genomsnittlig tillväxt av 15 procent och en rörelse-

marginal av cirka 10 procent kvarstår . Parallellt med detta

utvärderas förvärvsmöjligheter löpande .

AKTIEN OCH UTDELNING

Novotekaktien är noterad på Nasdaq OMX, Small Cap

listan sedan juni 1999 . Novotek är ett publikt bolag . Det

finns i Novotek 10,6 miljoner aktier. Av dessa är 1,5 miljoner

A-aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B-aktier .

Alla aktier har samma rätt till utdelning . På A-aktierna

finns hembudsklausul. Så vitt bolaget känner till finns det

i övrigt ingen överenskommelse mellan bolagets aktie-

ägare, eller annat förhållande, som begränsar rätten att

överlåta aktier i Novotek AB .

Aktieägare med en röstandel större än 10 procent per

2024-12-31 utgörs av Annette Larsson och Fredrik Larsson

via bolag med 44,2% av rösterna, Ulf Andersson via bolag

med 10,5 % av rösterna samt Tobias Antius via bolag med

10,4% av rösterna .

Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av

vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finan-

siella ställning och förvärvsplaner . För räkenskapsåret

2024 föreslås en ordinarie utdelning om 1,80 kronor/aktie,

Utdelningen om 1,80 kronor/aktie innebär en direktav-

kastning på 2,5 % beräknat på börskurs 73,4 kronor den

31 december 2024 . Styrelsen har övervägt alla kända

förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets

och koncernens ekonomiska ställning och det är sty-

relsens uppfattning att den föreslagna utdelningen inte

hindrar moderbolaget eller koncernen från att fullgöra

sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra

lämpliga förvärv och erforderliga investeringar .

Bolaget har inte ingått några avtal med samarbets-

partners, långivare eller kunder som innehåller villkor som

innebär att de kan upphöra att gälla om ägarkontrollen

över bolaget förändras .

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter samt vd och

andra personer i bolagets ledning (koncernledning) .

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024 .

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman, som arvode till styrelseledamöter .

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Novoteks affärsidé är att vara en ledande leverantör

av produkter och lösning inom såväl industriell IT och

Automation som Digitalisering och Cyber Security på

marknaderna inom Norden, Benelux, Storbritannien och

Irland, DACH samt Frankrike . En framgångsrik implemen-

tering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av

bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvali-

ficerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan

erbjuda konkurrenskraftig ersättning . Dessa riktlinjer

möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en

konkurrenskraftig totalersättning .

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer

ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet .

Några aktierelaterade incitamentsprogram finns för närva-

rande inte .

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,

pensionsförmåner och andra förmåner . Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar .

Fast kontantlön

Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befatt-

ningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda

resultat beaktas . Den fasta lönen revideras varje år .

Kortsiktig rörlig kontantersättning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad

och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i

förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhetsår .

Den rörliga kontanta ersättningen baseras på finansiella mål

(Omsättning och EBT) . När mätperioden för uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats,

ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna

uppfyllts . Styrelsen ansvarar för bedömningen av rörlig kon-

tantersättning till vd . När det gäller rörlig kontantersättning till

övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen . Den

rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 procent av

den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden .

Pension och andra förmåner

För vd ska pensionsförmånen vara premiebestämd . Rörlig

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande . Pensions-

premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst

33 procent av den fasta årliga kontantlönen . Övriga ledande

befattningshavare, som har anställningskontrakt enligt annat

lands villkor, har pensionslösning i överensstämmelse med

lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer (premiebe-

stämd) så långt möjligt ska tillgodoses . Det samlade värdet av

förmåner, såsom sjukförsäkring och bilförmån, ska i förhållande

till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och

motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden,

sammanlagt högst 15 % av den årliga kontantlönen .

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader, för vd 24 månader . Fast kontantlön under

uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte

överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för

två år för vd och ett år för övriga ledande befattningshavare .

Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsäg-

ningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsve-

derlag .

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun-

derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa .

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman .

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bo-

lagsstämman . Styrelsen ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget .

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i

den mån de berörs av frågorna .

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft

MILJÖ- OCH KVALITET

Bolaget arbetar aktivt med miljö och kvalitetsfrågor .

Ett led i detta arbete är att upprätthålla den kvalitetscertifie-

ring ISO 9001:2015 som Novotek Sverige AB och våra bolag i UK

har . Enligt företagets kvalitetspolicy skall Novotek tillhandahålla

tekniska lösningar, tjänster och produkter inom områdena

industriell IT och automation som uppfyller våra kunders krav

och förväntningar .

Våra leveranser skall förknippas med god kvalitet och

stimulera till återköp . Kravet på god kvalitet skall gälla i alla

avseenden, som till exempel tillförlitlighet, punktliga leveranser,

servicevilja och attityd mot kunder .

Alla medarbetare är ansvariga för kvaliteten i det egna

arbetet såväl internt som externt . Att göra rätt från början och

leverera i rätt tid skall gälla för allt arbete .

Alla medarbetare skall ständigt försöka förbättra och vara

delaktiga i utvecklingen av vår verksamhet bland annat genom

att förebygga och förhindra upprepning av fel .

Novoteks verksamhet påverkar inte miljön i någon nämnvärd

grad, men trots detta försöker Novotek minska avfallsmäng-

derna från den löpande verksamheten samtidigt som företaget

uppmuntrar återvinning i alla former och förordar transporter

med miljövänliga transportmedel och då i första hand tåg när

detta är möjligt . Under 2019 genomförde Novotek Sverige AB en

miljöcertifiering och erhöll miljöcertifiering enligt ISO 14001:2015.

Novotek har under 2024 påbörjat arbetat mot certifiering

inom ISO 9001:2015, 14001:2015 samt ISO 27001:2022 för hela

Novotek-gruppen .

För mer information om Novoteks miljöarbete se Hållbarhets-

rapporten på sidorna 18 - 26 .

Flerårsöversikt moderbolaget

Flerårsöversikt koncernen

Förslag till vinstdisposition

NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN

KKR 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning 17 751 13 572 12 402 10 286 9 337

Resultat efter finansnetto 52 380 7 107 45 498 20 514 9 248

Medelantal anställda 6 6 6 5 4

Soliditet (%) 71 79 83 83 85

MODERBOLAGET

KR 2024

Balanserade vinstmedel 82 676 770

Årets vinst 53 709 069

Till årsstämmans förfogande 136 385 839

Styrelsen föreslår:

- att till aktieägarna utdelas 1,80 kronor per aktie 19 080 000

- att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 117 305 839

NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN

KKR 2024 2023 2022* 2021* 2020*

Nettoomsättning 488 564 411 965 432 733 390 721 319 045

Resultat efter finansnetto 94 769 38 341 40 761 49 462 36 422

Medelantal anställda 195 187 169 147 132

Soliditet (%) 36 36 45 52 51

Givet Novotek ABs och koncernens starka ekonomiska ställning som framgår av denna årsredovisning är det styrelsens bedömning

att den föreslagna utdelningen är försvarliga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på

storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt .

* siffror ej omräknade till nya anpassade redovisningsprinciper

För fler nyckeltal hänvisas till femårsöversikten på sidan 32.

RESULTATRÄKNING

KONCERNEN

		2024-01-01-	2023-01-01-
KKR	NOT	2024-12-31	2023-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning		488 564	411 965
Övriga rörelseintäkter		33 728	318
Summa rörelsens intäkter	2, 3	522 292	412 283
Rörelsens kostnader
Handelsvaror		-150 517	-122 246
Övriga externa kostnader	5,6	-38 113	-40 132
Personalkostnader	4	-217 495	-192 583
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och	12, 13	-20 734	-16 792
immaterialla anläggningstillgångar
Summa rörelsens kostnader		-426 859	-371 753
Rörelseresultat		95 433	40 530
Finansiella intäkter	9	1 451	593
Finansiella kostnader	10	-1 853	-1 160
Resultat från andelar i intresseföretag	8	-262	-1 622
Finansnetto		-664	-2 189
Resultat efter finansiella poster		94 769	38 341
Resultat före skatt		94 769	38 341
Skatt på årets resultat	11	-14 929	-10 921
Årets resultat		79 840	27 420
Hänförligt till moderbolagets aktieägare		77 015	26 631
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		2 825	789
Data per aktie
Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie före och		7,3	2,5
efter utspädning, kr .
Antal aktier vid periodens slut		10 600	10 600
Genomsnittligt antal aktier		10 600	10 600

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

KONCERNEN

	2024-01-01-	2023-01-01-
KKR	2024-12-31	2023-12-31
Årets resultat	79 840	27 420
Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultat
Årets omräkningsdifferenser från utländska verksamheter	9 133	624
Årets omvärdering av tillkommande köpeskilling	-1 106	-679
Årets övriga totalresultat	8 027	-55
Årets totalresultat	87 867	27 365
Årets totalresultat hänförligt till:
Innehav utan bestämmande inflytande	2 726	692
Moderbolagets aktieägare	85 141	26 673

BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR		KONCERNEN
KKR	NOT	2024-12-31	2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	12	16 272	9 058
Kundrelationer	12	37 982	30 295
Goodwill	12	134 227	108 480
Övriga immateriella tillgångar	12	165	0
		188 646	147 833
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar	13	25 526	15 926
Inventarier, verktyg och installationer	13	4 418	3 248
		29 944	19 174
Finansiella anläggningstillgångar	16,17
Andelar i intresseföretag	8	0	1 225
Långfristiga fordringar till intresseföretag	8	0	5 112
Andra långfristiga fordringar	15	8 734	464
		8 734	6 801
Uppskjutna skattefordringar	11	1 973	6 745
Summa anläggningstillgångar		229 297	180 553
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Färdiga varor och handelsvaror	18	1 944	665
		1 944	665
Kortfristiga fordringar	16,17,19
Kundfordringar	19	158 709	143 840
Aktuella skattefordringar	11	4 450	5 831
Övriga fordringar		2 344	1 304
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	110 987	59 465
		276 490	210 440
Likvida medel	16, 17	148 102	102 080
Summa omsättningstillgångar		426 536	313 185
Summa tillgångar		655 833	493 738

BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER		KONCERNEN
KKR	NOT	2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL
Aktiekapital	21	2 650	2 650
Övrigt tillskjutet kapital		42 652	42 652
Reserver		23 242	15 116
Balanserad vinst inklusive årets resultat		160 545	114 670
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets		229 089	175 088
aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande		5 966	4 240
Summa eget kapital		235 055	179 328
LÅNGFRISTIGA SKULDER	16,17
Leasingskulder	6	15 927	7 101
Uppskjutna skatteskulder	11	13 499	9 236
Övriga långfristiga skulder	22	16 222	0
Tillkommande köpeskilling	25	0	2 696
Villkorad tilläggsköpeskilling	24	7 409	20 428
Summa långfristiga skulder		53 057	39 461
KORTFRISTIGA SKULDER	16,17
Leverantörsskulder		69 877	53 035
Aktuella skatteskulder	11	10 827	7 447
Leasingskulder	6	9 718	9 051
Skulder till kreditinstitut		1 413	0
Övriga skulder		24 865	28 040
Tillkommande köpeskilling	25	3 843	2 218
Villkorad tilläggsköpeskilling	24	26 291	6 397
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	220 887	168 761
Summa kortfristiga skulder		367 721	274 949
Summa eget kapital och skulder		655 833	493 738

REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

KONCERNEN

				Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
					TOTALT EGET
KKR		ÖVRIGT			KAPITAL	INNEHAV UTAN	SUMMA
		TILLSKJUTET		BALANSERAD	(MODER BOLAGETS	BESTÄMMANDE	EGET
	AKTIEKAPITAL	KAPITAL	RESERVER	VINST	AKTIEÄGARE)	INFLYTANDE	KAPITAL
Belopp 2023-01-01	2 650	42 652	15 075	125 820	186 197	1 493	187 690
Effekt av anpassad				-20 980	-20 980	1 153	-19 827
redovisningsprincip
Nytt belopp 2023-01-01	2 650	42 652	15 075	104 840	165 217	2 646	167 863
Årets resultat				26 632	26 632	788	27 420
Övrigt totalresultat			41	0	41	-96	-55
Summa totalresultat	0	0	41	26 632	26 673	692	27 365
Transaktioner med aktieä- gare i deras egenskap av
aktieägare
Utdelning				-15 900	-15 900	0	-15 900
Summa	0	0	0	-15 900	-15 900	0	-15 900
Transaktioner med inneha- vare utan bestämmande				-902	-902	902	0
inflytande
Belopp 2023-12-31	2 650	42 652	15 116	114 670	175 088	4 240	179 328
Årets resultat				77 015	77 015	2 825	79 840
Övrigt totalresultat			8 126	0	8 126	-99	8 027
Summa totalresultat	0	0	8 126	77 015	85 141	2 726	87 867
Säljoption avseende innehav
utan bestämmande infly- tande				-12 971	-12 971		-12 971
Transaktioner med aktieä- gare i deras egenskap av
aktieägare:
Utdelning				-17 490	-17 490	-738	-18 228
Summa	0	0	0	-17 490	-17 490	-738	-18 228
Transaktioner med inneha- vare utan bestämmande							0
inflytande:
Aktieägartillskott				-679	-679	679	0
Innehav utan bestämmande						3 735	3 735
inflytande erhållet vid förvärv
Förändring innehav utan
bestämmande inflytande till						-4 676	-4 676
följd av försäljning av delägt
dotterbolag
Summa	0	0	0	-679	-679	-262	-941
Belopp 2024-12-31	2 650	42 652	23 242	160 545	229 089	5 966	235 055

Ackumulerad valutaomräkningsdifferens, som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter,

uppgår till 28 089 (18 857) kkr .

Övrig ackumulerad förändring i reserver avser omvärdering av tillkommande köpeskilling, uppgår till -4 847 (-3 741) kkr .

Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget.

KASSAFLÖDESANALYS

		INDIREKT METOD KONCERNEN
		2024-01-01-	2023-01-01-
KKR	NOT	2024-12-31	2023-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		95 433	40 530
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	12,13	20 734	16 792
Övriga ej kassaflödespåverkande poster*		-29 225	2
		86 942	57 324
Erhållen ränta		1 452	593
Erlagd ränta		-1 749	-1 160
Betald inkomstskatt		-4 653	-18 118
Kassaflöde från den löpande verksamheten före		81 992	38 639
förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital
Varulager		743	731
Fordringar		-54 504	-43 050
Skulder		55 816	45 476
Kassaflöde från den löpande verksamheten		84 047	41 796
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	12	-2 449	-3 533
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	13	-2 197	-1 263
Förändring långfristiga tillgångar		0	-1 222
Utbetalning tillkommande köpeskilling		-2 177	-2 854
Utbetalning villkorad köpeskilling		-6 752	0
Förvärv av bolag	27	-14 252	0
Avyttring av andel i dotterbolag	28	15 064	0
Förvärv av andelar i intressebolag		0	-237
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-12 763	-9 109
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Övrig förändring långfristiga skulder		689	0
Amortering leasingskuld	6	-11 376	-9 237
Lämnad utdelning innehav utan bestämmande inflytande		-738	0
Lämnad utdelning		-17 490	-15 900
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-28 915	-25 137
Förändring av likvida medel		42 369	7 550
Likvida medel vid årets början		102 080	94 375
Kursdifferens i likvida medel		3 653	155
Likvida medel vid årets slut		148 102	102 080

* 30 534 kkr avser vinst avyttring ROB-EX, -1 309 avser övriga ej kassaflödepåverkande poster

RESULTATRÄKNING

MODERBOLAGET

KKR NOT

2024-01-01-

2024-12-31

2023-01-01-

2023-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 17 751 13 572

Övriga rörelseintäkter 828 138

Summa rörelsens intäkter 2,3 18 579 13 710

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 5,6 -12 065 -7 400

Personalkostnader 4 -11 829 -10 912

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar

13 0 0

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar

12 -343 -464

Summa rörelsens kostnader -24 237 -18 776

Rörelseresultat -5 658 -5 066

Resultat från andelar i koncernföretag 7 58 595 12 556

Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 520 297

Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -1 077 -680

Finansnetto 58 038 12 173

Resultat efter finansiella poster 52 380 7 107

Bokslutsdispositioner 103 3 638

Resultat före skatt 52 483 10 745

Skatt på årets resultat 11 1 226 353

Årets resultat 53 709 11 098

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

MODERBOLAGET

KKR

2024-01-01-

2024-12-31

2023-01-01-

2024-12-31

Årets resultat 53 709 11 098

Årets totalresultat 53 709 11 098

BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR MODERBOLAGET

KKR NOT 2024-12-31 2023-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 1 153 1 205

1 153 1 205

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 13 0 0

0 0

Finansiella anläggningstillgångar 16,17

Andelar i dotterföretag 14 148 402 110 833

Andelar i intresseföretag 8 3 470 3 470

Långfristig fordran på intresseföretag 8 5 830 5 112

Uppskjuten skattefordran 1 579 353

Andra långfristiga fordringar 11 8 414 0

167 695 119 768

Summa anläggningstillgångar 155 877 120 973

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar 16,17,19

Aktuella skattefordringar 11 436 205

Fordringar hos koncernföretag 4 498 8 818

Fordringar hos intresseföretag 0 0

Övriga fordringar 438 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1 283 975

6 655 9 998

Kassa och bank 16, 17 23 024 2 098

Summa omsättningstillgångar 29 679 12 096

Summa tillgångar 198 527 133 069

BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET

KKR NOT 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL

Aktiekapital 21 2 650 2 650

Reservfond 530 530

Fond för utvecklingsutgifter 1 153 1 205

Summa bundet eget kapital 4 333 4 385

Balanserad vinst 82 677 89 017

Årets resultat 53 709 11 098

Summa fritt eget kapital 136 386 100 115

Summa eget kapital 140 719 104 500

LÅNGFRISTIGA SKULDER

16,17

Långfristiga skulder till koncernbolag 12 530 11 926

Övriga långfristiga skulder 22 13 184 0

Tillkommande köpeskilling 25 0 2 696

Villkorad tilläggsköpeskilling 24 7 409 0

Summa långfristiga skulder 33 123 14 622

KORTFRISTIGA SKULDER

16, 17

Leverantörsskulder 2 482 492

Skulder till koncernföretag 6 178 8 300

Övriga skulder 4 523 168

Tillkommande köpeskilling 25 3 843 2 218

Villkorad tilläggsköpeskilling 24 4 135 0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 3 524 2 769

Summa kortfristiga skulder 24 685 13 947

Summa eget kapital och skulder 198 527 133 069

REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MODERBOLAGET

KKR

AKTIEKAPITAL RESERVFOND

FOND FÖR UT-

VECKLINGS-

UTGIFTER

BALANSERAD

VINST

ÅRETS VINST SUMMA

Belopp 2022-12-31 2 650 530 958 55 548 49 616 109 302

Utdelning -15 900 0 -15 900

Omföring av årets vinst 49 616 -49 616 0

Fond för utvecklingsavgifter 247 -247 0

Årets totalresultat 11 098 11 098

Belopp 2023-12-31 2 650 530 1 205 89 017 11 098 104 500

Utdelning -17 490 0 -17 490

Omföring av årets vinst 11 098 -11 098 0

Fond för utvecklingsavgifter -52 52 0

Årets totalresultat 53 710 53 710

Belopp 2024-12-31 2 650 530 1 153 82 677 53 710 140 720

FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER

MODERBOLAGET

KKR 2024-12-31 2023-12-31

Ingående värde 1 205 958

Aktiverat 291 711

Avskrivning -343 -464

Utgående värde 1 153 1 205

KASSAFLÖDESANALYS

INDIREKT METOD MODERBOLAGET

KKR NOT

2024-01-01-

2024-12-31

2023-01-01-

2023-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat -5 658 -5 066

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar 12,13 343 464

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 0 0

-5 315 -4 602

Erhållen ränta 520 135

Erlagd ränta -1 077 -518

Betald inkomstskatt -270 -14

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital

-6 142 -4 999

Förändring av rörelsekapital

Fordringar 3 409 7 208

Skulder 600 845

Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 133 3 054

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -291 -711

Förändring långfristiga tillgångar 8 342 0

Utbetalning tillkommande köpeskilling -2 177 -2 854

Lån till intresseföretag -789 -4 333

Förvärv av andelar i intressebolag 0 -237

Förvärv av bolag -17 396 0

Avyttring av andel i dotterbolag 23 944 0

Erhållen utdelning koncernbolag 30 434 14 396

Kassaflöde från investeringsverksamheten 42 067 6 261

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Amortering dotterbolag -1 518 0

Inlåning från koncernbolag 0 7 257

Lämnad utdelning -17 490 -15 900

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -19 008 -8 643

Förändring av likvida medel 20 926 672

Likvida medel vid årets början 2 098 1 426

Likvida medel vid årets slut 23 024 2 098

ALLMÄNT

Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen för

offentliggörande . Koncernredovisningen kan ändras av

bolagets ägare efter det att styrelsen godkänt den .

GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Novoteks koncernredovisning är upprättad med tillämp-

ning av Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redo-

visningsregler för koncerner samt International Financial

Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU .

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff-

ningsvärdemetoden . De balansposter som rubriceras

omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas

återvinnas eller betalas inom 12 månader . Alla andra

balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare .

Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse

med föregående år om inget annat framgår nedan .

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och

koncernen .

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande

och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer,

inklusive förväntningar på framtida händelser som anses

rimliga under rådande förhållanden .

Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden

om framtiden, vilka påverkar redovisade värden . Följden

blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer

att motsvara de verkliga beloppen . Totalsumman i

tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund

av avrundningsdifferenser . Syftet är att varje delrad ska

överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan

avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman .

NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER SOM

TILLÄMPAS AV KONCERNEN

Nya och ändrade standarder samt tolkningar som trätt

i kraft 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret.

KOMMANDE STANDARDER VILKA FÖRVÄNTAS FÅ

EFFEKT PÅ KOMMANDE FINANSIELLA RAPPORTER

Inga IFRS standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu inte

trätt i kraft förväntas få någon väsentlig påverkan på kon-

cernen . Det är företagsledningens bedömning att dessa,

när de tillämpas första gången, inte kommer att få någon

väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR

Vid upprättande av bokslut gör företagsledningen

uppskattningar och värderingar som påverkar belop-

pen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader . De

uppskattningar och antaganden som innebär osäkerhet

av redovisade värden för tillgångar och skulder under

kommande räkenskapsår samt kritiska bedömningar

vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper

nämns nedan .

Nedskrivningsprövning

Det redovisade värdet av de immateriella tillgångar

som identifieras vid förvärv är baserat på den framtida

lönsamheten kopplat till denna tillgång . Bakom ligger

flertalet antagande om framtida förhållande och

uppskattningar av parametrar . Vid årets slut uppgick

immateriella tillgångar som identifierats vid förvärv till 51

876 kkr (30 295) .

Värdering tilläggsköpeskillingar och optioner

Det redovisade värdet av de tilläggsköpeskillingar och

eventuella optioner vid förvärv är baserade på den

framtida lönsamheten av den förvärvade verksamheten .

Bakom ligger flertalet antagande om framtida förhål-

lande och uppskattningar av parametrar . Vid årets slut

uppgick tilläggsköpeskillingar till 37 543 kkr (31 739) och

skuld kopplat till option till 13 184 kkr (0) .

Nyttjandeperiod immateriella och

materiella anläggningstillgångar

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod

och därmed sammanhängande avskrivning för koncer-

nens immateriella och materiella anläggningstillgångar .

Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om

motsvarande tillgångars nyttjandeperiod . Nyttjandepe-

riod samt bedömda restvärden prövas varje balansdag

och justeras vid behov .

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Novotek

AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller

indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag).

Bestämmande inflytande föreligger om Novotek har infly-

tande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan

använda sitt inflytande över investeringen till att påverka

avkastningen . Vid bedömningen om ett bestämmande

inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande

aktier samt om de facto control föreligger . Koncernens

sammansättning framgår av not 14 .

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från

och med den dag då det bestämmande inflytandet över-

förs till koncernen . De exkluderas ur koncernredovisningen

från och med den dag då det bestämmande inflytandet

upphör . Förvärvsmetoden används för redovisning av

koncernens rörelseförvärv .

Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs

av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som

koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade

bolaget och de aktier som emitterats av koncernen . I

köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar

eller skulder som är en följd av en överenskommelse om

villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar

och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled-

ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen . Förvärvsre-

Noter

ALLA BELOPP I KKR OM EJ ANNAT ANGES .

NOT 1 . TILLÄMPADE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR

laterade kostnader kostnadsförs när de uppstår . För varje

förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande

inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt

värde eller till innehavets proportionella andel i det redo-

visade värdet av det förvärvade företagets identifierbara

nettotillgångar .

Koncerninterna transaktioner, balansposter samt

orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan

koncernföretag elimineras . Redovisningsprinciperna för

dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att

garantera en konsekvent tillämpning av koncernens

principer .

Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföreta-

gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncer-

nens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport

över förändringar i eget kapital och balansräkning .

INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat

och eget kapital baseras på dotterbolagens bokslut

upprättade i enlighet med koncernens principer .

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

enheterna i koncernen är redovisade i den valuta som

används i den ekonomiska miljö där respektive företag

huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) . I koncern-

redovisningen används svenska kronor, som är moderbo-

lagets funktionella valuta och rapportvaluta .

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell

valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktions-

dagen . Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning

av sådana poster . Kursdifferenser, realiserade och

orealiserade, avseende poster som är hänförbara till

rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga

rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell

karaktär redovisas som finansiella poster. Resultaträk-

ningar och balansräkningar för koncernföretag som har

en annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas

till koncernens rapportvaluta enligt följande:

• tillgångar och skulder omräknas till balans-

dagens kurs

• intäkter och kostnader omräknas till

genomsnittlig valutakurs

•omräkningsdifferenser som uppstår under året,

till följd av ovan, redovisas i totalresultatet . Acku-

mulerade omräkningsdifferenser redovisas i

eget kapital i en särskild omräkningsreserv .

GOODWILL

Goodwill avser det belopp varmed anskaffningsvärdet

överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade

nettotillgångar vid ett rörelseförvärv . Goodwill ingår i

immateriella tillgångar . Goodwill skrivs inte av, utan

nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller

ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminsk-

ning . Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat

med ackumulerade nedskrivningar . Vid försäljning av

en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den

uppkomna vinsten/förlusten .

FORSKNING OCH UTVECKLING

Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår . Skulle

det finnas svårighet att skilja forskningsfasen från

utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga

utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till

utvecklingsfasen . Inga väsentliga belopp har kostnads-

förts under året i likhet med föregående år .

Utgifter för utveckling, som syftar till att ta fram nya

produkter, redovisas i balansräkningen som en immate-

riell tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls .

Redovisning i balansräkningen skall göras om produkten

är tekniskt och kommersiellt användbar, om företaget

har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och

därefter använda eller sälja tillgången . Det skall också

vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna

som är hänförliga till tillgången ska tillfalla företaget och

tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett

tillförlitligt sätt .

Utgifter för utvecklingsarbeten balanseras och skrivs

av över den bedömda nyttjandeperioden när kriterierna

för en balansering är uppfyllda . Bedömningen av när

kriterierna är uppfyllda ligger till grund för vilka utgifter

som kommer att balanseras . Principerna för balansering

prövas regelbundet så även nyttjandeperioden .

KUNDRELATIONER

Kundrelationerna redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för avskrivningar . Avskrivningar sker linjärt över

nyttjandeperioden . Vid en framtida försäljning ingår det

redovisade värdet i den uppkomna vinsten/förlusten .

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar . Utgifter för förbättring av

tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar

tillgångarnas redovisade värde . Utgifter för reparation

och underhåll kostnadsföres löpande. Vid lånefinansiering

ingår lånekostnaderna i anskaffningsvärdet .

AVSKRIVNINGAR

I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med

avskrivningar enligt plan, vilka baseras på ursprungliga

anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod .

Härvid tillämpas följande avskrivningstider:

• Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, 5–10 år

• Kundrelationer, 5-10 år

• Nyttjanderättstillgångar, 2-10 år

• Inventarier, verktyg och installationer, 3 – 8 år

Datorer för teknisk användning betraktas i sin helhet som

förbrukningsinventarier . I koncernen betraktas goodwill

vara en tillgång med obestämd livslängd, varför avskriv-

ning inte görs .

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde

och nettoförsäljningsvärde . Anskaffningsvärdet fastställs

med användning av först in-, först ut- metoden .

INTÄKTER

Intäktsredovisning

Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad

ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlå-

tande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen

har överförts till kunden .

Anpassning av redovisningsprinciper

Bolaget har under 2024 genomfört en anpassning

avseende intäktsredovisningen . I oktober 2023 publicera-

de ESMA ett beslut som preciserade hur återförsäljande

bolag skulle hantera intäkterna från försäljning av mjuk-

vara, support av mjukvara samt olika typer av uthyrning

av mjukvara . Precisionen avsåg huruvida en återförsäljare

av mjukvarulicenser agerar som en huvudman eller en

agent under IFRS15 . Novotek inledde då en utredning kring

om Novotek behövde ta hänsyn till denna precisering . I

samråd med experter på området genomfördes under

våren en översyn av hela frågan .

Novotek har tidigare ansett att man agerar som

huvudman och därmed redovisas intäkter och kostnader

brutto . Med bakgrund i ESMAs beslut har en omprövning

gjorts tillsammans med experter där man nu kommit

fram till att Novotek agerar som agent vid återförsäljning

av mjukvarulicenser (då även mjukvarulicens delen i

en subscription) . Bedömningen har gjorts att kontrollen

över mjukvarulicenserna inte överförs till Novotek som

återförsäljare . En redovisning som agent innebär en

nettoredovisning av intäkter från slutkund med avdrag för

kostnader för vara och tjänst från leverantör .

Under översynen av intäktsredovisningen har Novotek

även sett ett behov av att anpassa sina principer för hur

intäkterna skall fördelas över tid . Leverans av mjukvara

som subscription har ökat konstant över de senaste

fem åren och med det även kraven på hur vi levererar

support, vilket har gett mer intäkter men även mer arbete .

Det innebär att den tidigare synen att ta hela värdet av

uppgraderingar och supportavtal vid tecknande behövde

anpassas . Denna anpassning påverkar redovisningen av

support-och uppgraderingsavtal samt subscriptions där

intäkten tidigare tagits vid initiala leveransen . För sup-

port- och uppgraderingsavtal samt SaaS subscriptions

så tas nu intäkten linjärt över avtalets löptid . Avseende

subcriptions on prem så bedöms 50% vara hänförlig

till mjukvarulicens och 50% hänförlig till support- och

uppgraderingsavtal varpå intäkten för licensdelen tas vid

leverans samt avtalsdelen tas linjärt över avtalets löptid .

Bedömningen avseende 50% är baserad på Novoteks

historiska erfarenhet och statistik med lågt kundbortfall

avseende avtal .

Jämförelseåret har räknats om till nya principer . Då

förändringarna i resultatet på årsbasis inte är väsentliga

anses tids- och kostnadsaspekten för en omräkning

längre tillbaka i tiden inte rimlig . Anpassningen av

intäktsredovisningen har föranlett ändring avseende

jämförelseperioderna 2023, se vidare i not 29 .

Försäljning av produkter

Intäkter från försäljning (distribution) av varor, som i No-

voteks fall är mjukvara och/eller hårdvara, redovisas vid

den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden . Detta

sker t. ex. när Novotek har en befintlig rätt till betalning

för varan, kunden har nyttjande(ägande)rätt till varan,

varan har levererats till kunden och/eller kunden har de

betydande risker och fördelar som är förknippade med

varornas ägande .

Novotek agerar likt tidigare såsom huvudman vid

återförsäljning av hårdvara .

Novotek agerar dock som agent vid återförsäljning

av mjukvarulicenser (då även mjukvarulicens delen i

en subscription) . Bedömningen har gjorts att kontrollen

över mjukvarulicenserna inte överförs till Novotek som

återförsäljare . En redovisning som agent innebär en

nettoredovisning av intäkter från slutkund med avdrag för

kostnader för vara och tjänst från leverantör .

Novotek säljer också support- och uppgraderingsavtal

avseende mjukvarulicenser . För support- och uppgrade-

ringsavtal samt SaaS subscriptions så tas intäkten linjärt

över avtalets löptid . Avseende subcriptions on prem så

bedöms 50% vara hänförlig till mjukvarulicens och 50%

hänförlig till support- och uppgraderingsavtal varpå

intäkten för licensdelen tas vid leverans samt avtalsdelen

tas linjärt över avtalets löptid . Bedömningen avseende

50% är baserad på Novoteks historiska erfarenhet och

statistik med lågt kundbortfall avseende avtal .

Utförande av tjänster

Intäkter från tjänster, främst applikationskonfigurering,

redovisas över tid med hänvisning till framsteg mot

färdigställande för varje prestationsåtagande . Normalt

utförs tjänst på löpande räkning och endast i undan-

tagsfall till fastpris . Framsteg mot färdigställande för

varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen

nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter

för varje prestationsåtagande .

Prissättningen inkluderar normalt ej några väsentliga

rabatter eller liknande som kommer att påverka för-

delningen av transaktionspriset på olika prestationså-

taganden .

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetal-

ningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade

fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kun-

dinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräkningen .

Fakturering sker vanligast under arbetets gång enligt

överenskomna avtalsvillkor (normalt månadsvis), annars

när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över

varorna har överförts till kunden . Novotek erhåller ibland

förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter redo-

visas, vilket leder till avtalsskulder . Dessa avtalstillgångar

och avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen

under upplupna intäkter resp . förutbetalda intäkter på

kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod . Betal-

ningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror

på vad som avtalats med kunden .

Praktiska lösningar

Novotek har valt att tillämpa följande praktiska lösningar:

För upplysningar om det sammanlagda beloppet av

transaktionspriset som fördelats till de prestationså-

taganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda)

i slutet av rapportperioden upplyser inte Novotek om

värdet relaterat till följande undantag:

• prestationsåtagandet är en del av ett avtal som

har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och

• företaget har rätt till ersättning från en kund till

ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden

av företagets prestation som uppnåtts till dato .

SEGMENTRAPPORTERING

Novoteks nuvarande interna operativa rapporteringssys-

tem och struktur är uppbyggd utifrån koncernens gemen-

samma kärnkompetens inom integrationslösningar för

industriell IT och Automation . Den högste verkställande

beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel-

ningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens

resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som

verkställande direktör och koncernchef . Till sitt stöd har

han koncernledningen .

Koncernens gemensamma verksamhet inom industriell

IT och Automation delas upp i rörelsesegment baserat på

vilka delar av verksamheten företagets högste verkstäl-

lande beslutsfattare följer upp resultat (främst EBT) och

avkastning från . Rapportering av tillgångar och skulder

ingår inte i den operativa interna rapporteringen . Det är

utifrån den interna operativa rapportering som koncer-

nens segment har identifieras. Rörelsesegmenten i form

av enskilda dotterbolag har egna chefer som är ansva-

riga för den dagliga verksamheten och som regelbundet

rapporterar utfallet av segmentets prestationer samt

behov av resurser till koncernledningen .

Härvid har de olika delarna genomgått en process

varvid likartade segment har slagits ihop . Det har

inneburit att rörelsesegmenten har slagits ihop till ett

rapporteringssegment (industriell IT och Automation) .

Kraven för aggregeringen av segmenten anses uppfyllda

pga de likartade ekonomiska egenskaperna, såsom

långsiktig bruttomarginal, likartade kundkategorier,

enhetliga produktområden (produktportfölj) och distri-

butionssätt samt utnyttjande av ett koncerngemensamt

distributörsavtal med respektive leverantör . Utveckling

av produktsortiment och tjänsteutbud sker centralt i

koncernen . Då koncernens verksamhet är begränsad till

Nordeuropa, bedöms marknaderna fungera likartat och

vara väsentligt integrerade med varandra och därmed

inte skilja sig åt signifikant vad gäller dess långsiktiga

tillväxt och dess risker .

SKATT

Total skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och

uppskjuten skatt . Aktuell skatt är skatt som skall betalas

eller erhållas avseende aktuellt år . Hit hör även justering

av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder .

Uppskjuten skatt beräknas på s .k . temporära skillna-

der mellan redovisade och skattemässiga värden på

tillgångar och skulder i balansräkningen . De temporära

skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom

obeskattade reserver . Uppskjuten skatt beräknas enligt

de skattesatser som förväntas gälla för den period då

tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de

skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller

aviserats per balansdagen .

Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den

mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre

skatteutbetalningar i framtiden .

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det

redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner

som medför in- eller utbetalningar .

Som likvida medel klassificeras förutom kassa och

banktillgodohavanden även kortfristiga finansiella

placeringar med endast obetydlig risk för värdefluktua-

tioner och en löptid som vid anskaffningstidpunkten inte

överstiger tre månader .

LEASING

Vid tecknandet av nya leasingavtal redovisas en

nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräk-

ningen . Anskaffningsvärdet utgörs av de diskonterade

återstående leasingavgifterna för icke uppsägningsbara

leasingperioder . Möjliga förlängningsperioder inkluderas

om koncernen är rimligt säker på att dessa kommer att

nyttjas . Vid diskontering används bolagets marginella

låneränta som baseras på riskfri ränta i respektive valuta

samt en riskpremie . Denna ses över på kvartalsbasis med

hänsyn till relevanta ekonomiska omständigheter .

Leasingavtalet kan komma att förändras under

leasingperioden varvid omvärdering av leasingskulden

och nyttjanderättstillgången sker .

Leasingavgifter fördelas mellan amortering på

leasingskulden och betalning av ränta . Koncernens

väsentliga leasingavtal utgörs av avtal avseende hyra av

kontorslokaler .

Bolaget tillämpar lättnadsreglerna avseende lea-

singavtal där den underliggande tillgången har ett lågt

värde samt kortidsleasingavtal . Dessa leasingavtal

redovisas som kostnad den period som nyttjandet sker .

NEDSKRIVNINGAR

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, samt

aktiverade utvecklingskostnader som ännu inte tagits

i bruk, skrivs inte av utan prövas årligen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov . Tillgångar som skrivs

av bedöms med avseende på värdenedgång så snart

det finns indikationer att det redovisade värdet kanske

inte är återvinningsbart . En nedskrivning görs med det

belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger

dess återvinningsvärde . Återvinningsvärdet är det högre

av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings-

kostnader och dess nyttjandevärde . Vid bedömning av

nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta

nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden.

AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Skulder har, om ej annat anges nedan, upptagits till

anskaffningsvärde med sedvanlig reservering för upplup-

na kostnader . Avsättningar har gjorts för kända eller

befarade risker efter individuell prövning .

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställ-

ning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner .

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda av-

gifter till en separat juridisk enhet alternativt sker inbetal-

ningen av den anställde . Inbetalningarnas storlek regleras

i lokala avtal . När avgiften är betalad har företaget inga

ytterligare förpliktelser . Ersättning till anställda så som lön

och pension redovisas som kostnad under den period när

de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser .

RESULTAT PER AKTIE

Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens

resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktie-

ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier

utestående under perioden . Vid beräkningen av resultat

per aktie efter utspädning justeras resultatet och det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter

av utspädande potentiella stamaktier .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Upplysningar om finansiella instrument finns i not 17.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGS PRINCIPER

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2

Redovisning för juridiska personer . RFR 2 kräver att moder-

bolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen, dvs IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter .

Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämfö-

relse med föregående år . I de fall moderbolaget tillämpar

andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta

nedan . Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft 2024 har inte haft

någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella

rapporter för räkenskapsåret .

INNEHAV I DOTTERFÖRETAG

Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffnings-

värde, inklusive kostnader som är direkt hänförliga till

förvärvet . I de fall det redovisade värdet avseende inves-

teringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning .

LEASING

Moderbolaget använder undantaget gällande tillämp-

ning av IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att all leasing

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden .

SKATTER

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive

uppskjuten skatteskuld . I koncernredovisningen delas

däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten

skatteskuld och eget kapital .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IFRS 9 .

Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller

dock även i moderbolaget . I moderbolaget värderas

finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde.

KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos motta-

garen och aktiveras som aktier i dotterföretag i givaren,

i den mån nedskrivning inte erfordras . Koncernbidrag

hanteras som bokslutsdisposition .

UPPSTÄLLNINGSFORM FÖR RESULTAT- OCH BA-

LANSRÄKNING

Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställnings-

form för resultat- och balansräkningen, vilket bland annat

innebär en annan uppställningsform för eget kapital .

MODERBOLAGET

Novotek AB är ett publikt aktiebolag (publ) med organi-

sationsnummer 556060-9447 och säte i Malmö, Sverige .

Huvudkontorets besöksadress är Höjdrodergatan 18,

Malmö . Moderbolagets verksamhet omfattar koncer-

növergripande uppgifter och ledning av verksamheten .

Novotek AB är sedan juni 1999 noterat på OMX Nasdaq,

Nordiska listan, Small Cap, Information Technology .

UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Novotekkoncernen bedriver på marknadsmässiga villkor

handel, programvara och tjänster, med Idus AB, ett bolag

i vilket Novotek ABs huvudägare Noveko Syd AB har ett

bestämmande inflytande. Årets nettoinköp uppgår till 3

513 kkr (2 793) och årets försäljning uppgår till 0 (0) kkr .

Mellanhavande (skuld) på bokslutsdagen uppgår till 806

kkr (166) .

Novotekkoncernen säljer på marknadsmässiga villkor

tjänster och produkter till Hexpol TPE AB, ett bolag i vilket

Novoteks ABs styrelseledamot har haft ett bestämmande

inflytande under delar av året. Årets försäljning uppgår till

35 kkr (63 kkr) .

Novotekkoncernen säljer på marknadsmässiga villkor

tjänster och produkter till Nederman Insight AB, ett bolag

i vilket Novoteks ABs styrelseordförande har ett bestäm-

mande inflytande. Årets försäljning uppgår till 0 kkr (8

kkr) .

Övriga uppgifter om närstående transaktioner hänvisas

till not 2 (Moderbolaget) samt not 4 (Styrelse, VD samt

Övriga ledande befattningshavare) .

Försäljning av fastprisprojekt utgör mindre än 10% av total tjänsteförsäljning och ingen enskild kund utgör 10 % eller mer av

intäkterna, varken 2023 eller 2024 .

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Av moderbolagets inköp har under året 8 (15) procent skett från koncernföretag (främst underhållskostnader avseende produkter)

och av dess försäljning har 100 (100) procent skett till koncernföretag .

Med koncerngemensamt avses koncernens supportfunktioner i moderbolaget såsom koncernledning, affärsutveckling, ekonomi,

kommunikation och marknadsföring samt IT .

NOT 2 . RÖRELSENS INTÄKTER

	KONCERNEN		KONCERNEN
	RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ		IMATERIELLA OCH MATERIELLA
	GEOGRAFISKA OMRÅDEN		ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
	2024	2023	2024	2023
Sverige	65 923	56 604	5 083	4 439
Norge	31 696	25 519	858	1 323
Danmark	110 806	91 146	7 063	10 381
Finland	44 991	34 872	2 755	670
Benelux	108 910	93 693	4 927	4 743
UK och Irland	81 571	90 230	4 791	4 108
Schweiz	30 985	30 082	2 304	1 061
Österrike	26 360	0	2 807	0
Tyskland	6 516	0	614	0
Moderbolag och koncerneliminering*	14 534	-9 863	187 388	140 281
	522 292	412 283	218 590	167 006

	KONCERNEN
ANALYS AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG	2024	2023
Produkter	386 966	301 473
Tjänster	137 530	128 095
Övrigt och koncerneliminering*	-2 204	-17 285
	522 292	412 283

* häri inkluderat reavinst vid försäljning ROB-EX om 30 534 kkr.

NOT 3 . SEGMENTSINFORMATION

		2024			2023
RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PER SEGMENT	RÖRELSE-	RÖRELSE-	FINANS-	RÖRELSE-	RÖRELSE-	FINANS-
	INTÄKTER	RESULTAT	NETTO	INTÄKTER	RESULTAT	NETTO
Industriell IT och Automation	533 585	99 855	175	422 146	45 891	158
Koncerngemensamt	18 579	-5 657	-819	13 710	-5 066	-2 005
Eliminering	-29 872	1 235	0	-23 573	-295	-342
	522 292	95 433	-644	412 283	40 530	-2 189

	2024		2023
INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT	INVESTERINGAR	AVSKRIVNINGAR	INVESTERINGAR	AVSKRIVNINGAR
Industriell IT och Automation	21 767	-20 210	9 579	-16 328
Koncerngemensamt	291	-524	711	-464
	22 058	-20 734	10 290	-16 792

NOT 4 . PERSONAL

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
MEDELTALET ANSTÄLLDA	2024	2023	2024	2023
Kvinnor	41	40	3	3
Män	154	147	3	3
	195	187	6	6

	2024		2023
MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISK OMRÅDE (KONCERNEN)	KVINNOR	MÄN	KVINNOR	MÄN
Sverige	8	31	9	30
Benelux	6	24	8	24
Danmark	8	35	7	34
Finland	2	13	2	13
Norge	4	9	5	9
UK & Irland	9	29	8	30
Schweiz	1	7	1	7
Österrike	2	4	0	0
Tyskland	1	2	0	0

	41	154	40	147
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR	2024	2023	2024	2023
Styrelse och verkställande direktör*	21 455	17 726	2 590	2 500
Övriga anställda	150 691	131 970	5 149	4 780
	172 146	149 696	7 739	7 280

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
SOCIALA KOSTNADER	2024	2023	2024	2023
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör*	4 017	3 252	297	303
Pensionskostnader för övriga anställda	14 913	13 807	819	668
Övriga sociala kostnader	19 722	19 260	2 692	2 510
	38 652	36 319	3 808	3 481

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR

Styrelse

Styrelsen består av fem personer varav två kvinnor . Arvoden till styrelseledamöterna, har enligt årsstämmans beslut, utgått med

400 kkr (400) till styrelseordförande och 125 kkr (125) till vardera övriga ledamot. Det finns inga styrelseutskott för vilka det utgår

arvoden . Utöver detta har styrelseledamöterna endast erhållit kostnadsersättning och inga andra ersättningar eller förmåner har

utgått till styrelsemedlemmarna. Det finns inga pensionsavtal eller liknande förpliktelser för styrelsen.

Avgångsvederlag utgår ej till någon styrelsemedlem . Bolaget saknar options- eller konvertibelprogram .

		2024
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN)	SVERIGE	BENELUX	DANMARK	FINLAND	NORGE
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör*	3 667	1 758	5 881	2 260	1 906
Övriga anställda	24 739	25 347	38 409	9 778	10 123
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande	455	284	686	768	158
direktör*
Pensionskostnader övriga anställda	2 853	2 211	4 622	1 922	687
Övriga sociala kostnader	9 979	4 236	1 178	231	2 352

		2024
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN)	UK & IRLAND	SCHWEIZ	TYSKLAND	ÖSTERRIKE	FRANKRIKE
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör	3 271	1 810	363	539	0
Övriga anställda	26 350	8 704	2 031	5 097	113
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande	1 395	122	37	60	0
direktör
Pensionskostnader övriga anställda	1 374	440	208	646	2
Övriga sociala kostnader	0	1 082	520	141	3

				2023
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN)	SVERIGE	BENELUX	DANMARK	FINLAND	NORGE	UK & IRLAND	SCHWEIZ
Löner och ersättningar
Styrelse och verkställande direktör*	3 463	1 732	4 882	2 251	2 024	1 983	1 390
Övriga anställda	23 640	25 464	32 203	9 538	9 932	22 553	8 641
Sociala kostnader
Pensionskostnader för styrelse och verkställande	465	165	575	760	151	950	185
direktör*
Pensionskostnader övriga anställda	2 525	2 082	4 002	1 886	650	2 042	619
Övriga sociala kostnader	9 395	3 982	1 049	307	2 168	1 412	947

* Med styrelse avseende koncernen avses samtliga styrelser i koncernbolag. Styrelseledamöter i dotterbolag utgörs av anställda, som inte erhåller

styrelsearvoden för sina uppdrag . Med VD avseende koncernen avses samtliga personer med VD-befattning i något koncernbolag .

Verkställande direktör

Verkställande direktörens ersättning uppgick under året till 1 690 kkr (1 600), varav 288 kkr (200) avser kostnadsförd bonus, samt

skattepliktig förmån till ett värde av 75 kkr (75) . Verkställande direktör erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som belopps-

mässigt motsvarar ITP-planen . Årets pensionspremie uppgick till 297 kkr (303) . För verkställande direktör gäller pensionsålder 65 år .

För verkställande direktör gäller en uppsägningstid på 24 månader, inget avtal om avgångsvederlag finns.

Övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare består av de tio (nio) personer, varav två kvinnor, som tillsammans med VD utgör koncernled-

ning . Löner och ersättningar uppgick för 2024 till sammanlagt 16 148kkr (14 648) . Därutöver utgick förmåner (huvudsakligen bilför-

måner) med sammanlagt 749 kkr (453) . Övriga ledande befattningshavare erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som

beloppsmässigt är i enlighet med ITP-planen eller motsvarande plan i annat land utan möjlighet att aktualisera pension tidigare än

normal pensionsålder för respektive land . Pensionskostnader uppgick för 2024 till sammanlagt 2 385 kkr (2 177) . För övriga ledande

befattningshavare gäller uppsägningstider varierande mellan 3 och 12 månader. Inga avtal om avgångsvederlag finns.

NOT 5 . REVISIONSKOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Revisionsuppdrag
Deloitte	1 581	0	775	0
Mazars AB	0	685	0	525
Beierholm	0	188	0	0
BDO	0	182	0	0
EY	0	184	0	0
D&A de Jong	377	365	0	0
Baker Tilly	149	135	0	0
Ellacotts	398	0	0	0
Johnson Tindsall	0	253	0	0
Lemag Treuhand	120	122	0	0
Kojnek & Partner	52	0	0	0
ECOVIS	37	0	0	0
Summa	2 714	2 114	775	525
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag
Deloitte AB	295	0	235	0
Mazars AB	0	75	0	75
Summa	295	75	235	75
Summa revisionskostnader	3 009	2 189	1 010	600

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets-

säkringstjänster . Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning .

	MODERBOLAGET
ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER	2024	2023
Sven Kristensson, ordförande	400	400
Fredrik Larsson	125	125
Charlotta Johnsson	125	125
Anna Bjelm	125	125
Peter Rosén	125	125
	900	900

Koncernen redovisade en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen var

leasingtagare, förutom för korttidsleasingavtal och för leasingavtal där den underliggande tillgången var av lågt värde . Leasing-

portföljen omfattade hyresavtal avseende kontorslokaler samt bilar . Leasingskulden värderades initialt till nuvärdet av de framtida

leasingavgifterna, vilka inte var erlagda per inledningsdatum för leasingavtalen . Så kallade korttidsleasing och tillgångar med lågt

värde uppgår ej till väsentligt värde .

Kvalitativa upplysningar

Leasingportföljen för nyttjanderättstillgångar innehöll 62 kontrakt (53) med en genomsnittlig kvarvarande leasingperiod på 23

månader (18) vid årets utgång . Merparten av kontrakten, 77 procent (77), var relaterade tjänstebilar . Beloppsmässigt var dock

merparten av kontrakten, 68 procent (59), hänförliga till kontorslokaler . Under 2024 avslutades 3 kontrakt (2) i förtid . Leasingavtalen

innehåller inga begränsningar utöver säkerhet i de leasade tillgångarna . De variabla avgifterna eller eventuella restvärdesgarantier

uppgår inte till några väsentliga belopp . Det fanns inte några vidareuthyrningar av nyttjanderättstillgångar . Inga förlängsnings-

optioner finns utan endast kontraktuella åtagande. Avseende de löpande hyreskontrakt för lokaler som finns så har bedömningen

gjorts att de sträcker sig över 4 år .

Se not 13 för specifikation av nyttjanderättstillgångar.

NOT 6 . LEASINGAVTAL

					KONCERNEN
BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET					2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar					-11 314
Räntekostnader för leasingskulder					-491
FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2024-12-31	INOM 3 MÅN	3-12 MÅN	1-5 ÅR	EFTER 5 ÅR	TOTALT
Leasingskuld	2 555	7 663	17 378	-	27 596

	KONCERNEN
BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET	2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-9 192
Räntekostnader för leasingskulder	-342

FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2023-12-31	INOM 3 MÅN	3-12 MÅN	1-5 ÅR	EFTER 5 ÅR	TOTALT
Leasingskuld	2 333	6 997	7 310	-	16 640

IB/UB-ANALYS, KONCERNEN	2024-12-31	2023-12-31
IB Leasingskuld	16 152	19 825
Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar	0	1 203
Tillkommande nyttjanderättstillgångar	20 521	4 291
Amortering leasingskuld	-11 376	-9 237
Avslutade kontrakt	-203	-81
Årets omräkningsdifferenser	551	151
UB Leasingskuld	25 645	16 152

MODERBOLAGET, OPERATIONELL LEASING
KKR	2024	2023
Årets minimileaseavgifter	188	188
Årets totala leasingkostnader	188	188
Framtida leasingavgifter
Inom ett år	83	184
Mellan ett och fem år	42	126
Senare än fem år	0	0
Summa	125	310

NOT 7 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

	MODERBOLAGET
	2024	2023
Utdelning	30 434	14 396
Nedskrivning andelar i dotterbolag	-1 385	-1 840
Vinst vid avyttring dotterbolag	29 546	0
	58 595	12 556

NOT 8 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Ingående värde	1 225	2 572	3 470	3 233
Tilläggsköpeskilling	0	237	0	237
Utbetalning av tilläggsköpeskilling	0	-237	0	0
Resultatandel	-316	-1 385	0	0
Avyttring intressebolag	-939	0	0	0
Omräkningsdifferens	30	38	0	0
Utgående värde	0	1 225	3 470	3 470

NOT 9 . FINANSIELLA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Ränteintäkter	651	433	0	0
Ränteintäkter intressebolag	0	135	253	135
Ränteintäkter koncernbolag	0	0	138	162
Valutakursvinster	800	0	129	0
Övriga finansiella intäkter	0	25	0	0
	1 451	593	520	297

Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 10 . FINANSIELLA KOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Räntekostnader	-764	-370	-230	0
Räntekostnader koncernbolag	0	0	-634	-535
Valutakursförluster	-866	-693	0	-122
Övriga finansiella kostnader	-223	-97	-213	-23
	-1 853	-1 160	-1 077	-680

Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 11 . SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Skattekostnad i resultaträkningen
Aktuell skatt	-9 733	-11 850	0	0
Uppskjuten skatt	-5 196	929	1 226	353
	-14 929	-10 921	1 226	353

Resultat från andelar i intresseföretag avser TG Alpha GmbH (HRB 5229) avyttrades under året då koncernen förvärvade ytterligare andelar och blev

ett dotterbolag . I moderbolaget fortsatt ett intressebolag med en ägarandel om 40% .

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
SKATTER I BALANSRÄKNINGEN
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	1 973	6 745	1 579	353
Rörelsefordringar
Aktuell skattefordran	4 450	5 831	436	205
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld	13 499	9 236	0	0
Rörelseskulder
Aktuell skatteskuld	10 827	7 447	0	0

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Uppskjuten skattefordran
Aktiverade underskott	1 579	353	1 579	353
Hänförlig till omräknade redovisningsprinciper	342	6 199	0	0
Övrigt	52	193	0	0
Redovisat värde	1 973	6 745	1 579	353
De totala underskottsavdragen i koncernen uppgick till 14 669 kkr (1 714), varav 7 665 kkr (1 714) var aktiverade i koncernbalansräkningen . Förfallo-

datum för de skattemässiga underskottsavdragen var i all väsentlighet obestämbara .

I övrigt ingår nettad uppskjuten skatt kopplat till leasing . Uppskjuten skattefordran på leasing skuld är 4 049 kkr (3 532) och uppskjuten skatteskuld

på nyttjanderättstillgång är 4 003 kkr (3 482) .

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Uppskjuten skattefordran
Ingående värde	6 745	37	353	0
Avsättning/återföring hänförlig till omräknade redovisningsprinciper	-5 857	6 199	0	0
Årets avsättning	1 085	509	1 226	353
Redovisat värde	1 973	6 745	1 579	353

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar	13 344	9 111	0	0
Övrigt	155	125	0	0
Redovisat värde	13 499	9 236	0	0

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Uppskjuten skatteskuld
Ingående värde	9 236	8 015	0	0
Förvärv	6 402	0	0	0
Försäljning	-1 644	0	0	0
Ändrad skattesats	0	1 710	0	0
Årets avsättning	284	245	0	0
Årets upplösning	-1 342	-807	0	0
Omräkningsdifferens	563	73	0	0
Redovisat värde	13 499	9 236	0	0

NOT 12 . IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde	29 110	25 749	11 329	10 618
Årets aktivering	2 449	3 533	291	711
Förvärvad verksamhet	14 205	0	0	0
Avgående värde vid försäljning	-19 033	0	0	0
Årets omräkningdifferens	598	-172	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	27 329	29 110	11 620	11 329
Ingående avskrivningar	-20 052	-18 525	-10 124	-9 660
Avgående avskrivningar vid försäljning	11 876	0	0	0
Årets avskrivningar	-2 585	-1 610	-343	-464
Årets omräkningsdifferens	-296	83	0	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-11 057	-20 052	-10 467	-10 124
Redovisat värde	16 272	9 058	1 153	1 205

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser egenutvecklad programvara .

Vid förvärvad verksamhet tillkom övervärden allokerade till egenutvecklad programvara från årets förvärv .

Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår och uppgår inte till några väsentliga belopp. Skulle det finnas svårighet att skilja forskningsfasen

från utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen .

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Skillnad mellan nominell svensk skattesats och koncernens skatt
Skatt enligt nominell skattesats 20,6% (20,6 %)	-19 522	-7 898	-10 812	-2 213
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	-264	-122	-318	-400
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	6 308	187	12 356	2 966
Ej aktiverat underskottsavdrag	-140	-429	0	0
Effekt av ändrade skattesatser	0	-1 710	0	0
Effekt utländska skattesatser	-1 311	-949	0	0
Skatt på årets resultat	-14 929	-10 921	1 226	353

Ingen skatt är redovisad direkt i eget kapital eller i övrigt totalresultat .

ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR	KONCERNEN
	2024-12-31	2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde	0	0
Förvärvat via rörelseförvärv	1 036	0
Årets omräkningdifferens	5	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 041	0
Ingående avskrivningar	0	0
Årets avskrivningar	-66	0
Förvärvat via rörelseförvärv	-806	0
Årets omräkningdifferens	-4	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-876	0
Redovisat värde	165	0

Koncernens redovisade goodwill fördelas per kassagenererande enheter enligt följande:

	2024-12-31	2023-12-31
Novotek Sverige AB	6 583	6 583
Novotek AS (Norge)	8 127	8 273
Novotek A/S (Danmark)	9 280	8 972
Rob-Ex A/S (Danmark	0	987
Novotek OY (Finland)	5 687	5 494
Novotek BV (Benelux)	12 827	12 391
Novotek UK & Ireland (UK och Irland)	63 544	58 590
Novotek Switzerland AG (Schweiz)	7 305	7 190
Novotek Austria GmbH (Österrike)	18 613	0
TG Alpha GmbH (Tyskland)	2 261	0
	134 227	108 480

GOODWILL	KONCERNEN
	2024-12-31	2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde	109 425	108 844
Förvärvad verksamhet	20 776	0
Avgående värde vid försäljning av verksamhet	-1 016	0
Årets omräkningsdifferens	5 987	581
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	135 172	109 425
Ingående nedskrivningar	-945	-945
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-945	-945
Redovisat värde	134 227	108 480

KUNDRELATIONER	KONCERNEN
	2024-12-31	2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde	44 538	43 713
Förvärvad verksamhet	10 529	0
Årets omräkningdifferens	3 479	825
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	58 546	44 538
Ingående avskrivningar	-14 243	-9 666
Årets avskrivningar	-5 152	-4 524
Årets omräkningdifferens	-1 170	-53
Utgående ackumulerade avskrivningar	-20 565	-14 243
Redovisat värde	37 981	30 295

Posten i koncernen består av kundrelationer från förvärv . Avskrivning görs på 10 år . Utöver årets förvärv (som har 9,5 år kvar att skrivas av på) så

tillkom större delen av det redovisade värdet vid förvärv 2022 och har vid årets slut 7,75 år kvar att skrivas av . Resterande har en återstående

avskrivningstid på 3-6 år .

Nedskrivningsprövning

Koncernen genomförde den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill per den 31 december 2024 . Prövning görs en gång per år,

eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov föreligger, för att se så att inte det redovisade värdet på de kassa-

genererande enheterna överstiger deras återvinningsvärde .

Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade

nuvärdet av framtida kassaflöden. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har beräknats utifrån nyttjandevärdet.

Resultatet av genomförda nedskrivningsprövningar har inte medfört att företagsledningen identifierat något nedskrivningsbehov.

Företagsledningen gör bedömningen att inga rimliga förändringar i något av de viktigaste antagandena vid beräkningen av

nyttjandevärdena skulle medföra att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet . En känslighetsanalys av alla be-

räkningar visar att värdet på goodwill kan försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller tillväxten

efter prognosperioden skulle sänkas med en procentenhet .

VÄSENTLIGA ANTAGANDEN SOM ANVÄNTS I BERÄKNINGARNA AV NYTTJANDEVÄRDE

Tillväxt

Återvinningsvärdet baserar sig på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade

på budgetar samt prognoser godkända av företagsledningen som sträcker sig över en femårsperiod . Prognoserna bygger på

affärsplanen för 2025 och ytterligare fyra år framåt och visar en organisk tillväxt på 5% (5%) . Den årliga tillväxten i procent bortom

prognosperioden har satts till 2% (2%) .

Bruttomarginal

Bruttomarginalen ligger sedan flera år tillbaka på en stabil nivå och denna historiska nivå förväntas bestå. Kostnadsökningar i inköp

bedöms kunna kompenseras i försäljningsledet .

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan representerar den finansiella marknadens bedömning av de risker som är specifika för de kassagenererande

enheterna, varvid hänsyn har tagits till såväl pengars tidsvärde som individuella risker .

Kostnaden för eget kapital baseras förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Lånekost-

naden baseras på lånekostnader på den finansiella marknaden. Den diskonteringsränta före skatt som använts är 11% (9%). Då de

kassagenererande enheterna har likartade ekonomiska egenskaper och förutsättningar, har samma diskonteringsränta och tillväxt

använts för samtliga enheter . Diskonteringsräntan ska motsvara Novoteks bedömda genomsnittliga kapitalkostnad och är satt

främst utifrån koncernen avkastningskrav med tillägg för uppskattning av marknadens bedömning av risk .

NOT 13 . MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR	KONCERNEN
	2024-12-31	2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde	38 346	35 567
Förvärvat via rörelseförvärv	3 162	0
Tillkommande nyttjanderättstillgångar	17 412	4 291
Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar	0	1 203
Avgående nyttjanderättstillgångar	-8 320	-2 565
Årets omräkningsdifferenser	1 476	-150
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	52 076	38 346
Ingående avskrivningar	-22 420	-15 988
Avgående nyttjanderättstillgångar	8 130	2 479
Årets avskrivningar	-11 314	-9 192
Årets omräkningsdifferenser	-946	281
Utgående ackumulerade avskrivningar	-26 550	-22 420
Redovisat värde	25 526	15 926

Redovisat värde består av leasingbilar 8 057 (6 505) kkr samt kontorslokaler 17 468 (9 421) kkr .

NOT 14 . ANDELAR I DOTTERBOLAG

INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde	12 460	11 194	354	354
Förvärvat via rörelseförvärv	1 834	0	0	0
Avgående värde vid försäljning verksamhet	-704	0	0	0
Inköp	2 197	1 263	0	0
Försäljning	-1 239	0	0	0
Årets omräkningsdifferens	503	3	0	0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	15 051	12 460	354	354
Ingående avskrivningar	-9 212	-7 790	-354	-336
Förvärvat via rörelseförvärv	-1 165	0	0	0
Avgående avskrivning vid försäljning verksamhet	630	0	0	0
Försäljning	1 120	0	0	0
Årets avskrivningar	-1 616	-1 466	0	-18
Årets omräkningsdifferens	-390	44	0	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-10 633	-9 212	-354	-354
Redovisat värde	4 418	3 248	0	0

	ORGANISA-	FÖRETAGETS SÄTE	ANTAL	KAPITAL-	BOKFÖRT
	TIONSNR		ANDELAR	ANDEL	VÄRDE
Novotek Sverige AB	556265-3906	Malmö	1 000	100%	4 000
Novotek Enterprise Solutions AB	556411-8726	Halmstad	5 000	100%	0
Novotek A/S	21333174	Glostrup	500	100%	638
Novotek AS	945796693	Larvik	50	100%	732
Novotek OY	2206064-5	Helsingfors	1 000	100%	29
Novotek B .V .	20063265	Breda	368	92%	13 122
Novotek Holdings Limited	SC575097	Glasgow	1	100%	63 778
Novotek Switzerland AG	CHE-112 .754 .595	Solothurn	170	90%	22 468
Securiot ApS	39635623	Århus	255	51%	36
Securiot AB	559157-2077	Malmö	255	51%	431
Arangur Ireland Ltd	640925	Dublin	1	100%	0
Novotek France SAS	987722386	Paris	10 000	100%	113
Novotek Austria GmbH	FN138852w	Grosspetersdorf	36 350	70%	43 055
					148 402

	MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde	128 540	127 861
Aktieägartillskott	1 385	1 840
Omvärdering tilläggsköpeskilling	1 106	679
Förvärv dotterbolag	43 168	0
Nedskrivning andelar i dotterbolag	-1 385	-1 840
Försäljning dotterbolag	-6 705	0
Utgående anskaffningsvärde	166 109	128 540
Ingående nedskrivningar	-17 707	-17 707
Utgående nedskrivningar	-17 707	-17 707
Redovisat värde	148 402	110 833

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen . Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte

från kapitalandelen .

Det totala ägandet för innehavare utan bestämmande inflytande uppgår för perioden till 5 966 (4 240) kkr av vilka 2 167 (1 721) kkr

härrör sig till Novotek B .V ., 0 (3 837) kkr till Rob-Ex A/S, 19 (21) kkr till Securiot AB, -147 (-1 339) kkr till Securiot ApS, 4 775 kkr till Novotek

Austria GmbH samt -778 kkr till TG Alpha GmbH .

Nedan visas väsentlig information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och

som är väsentliga för koncernen . Informationen avser belopp före koncerninterna elimineringar .

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN BALANSRÄKNINGEN

		NOVOTEK B .V .		ROB-EX		SECURIOT AB		SECURIOT APS
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Anläggningstillgångar	1 207	1 221	0	7 549	0	0	1 224	421
Omsättningstillgångar	90 817	74 287	0	17 067	39	41	8 178	4 495
Summa tillgångar	92 024	75 508	0	24 616	39	41	9 402	4 916
Långfristiga skulder	1 281	1 140	0	2 504	0	0	269	93
Kortfristiga skulder	63 652	52 847	0	14 278	0	0	9 433	7 556
Summa skulder	64 933	53 987	0	16 782	0	0	9 702	7 649
Nettotillgångar	27 091	21 521	0	7 834	39	41	-300	-2 733

	NOVOTEK AUSTRIA GMBH			TG ALPHA GMBH
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Anläggningstillgångar	938	0	15	0
Omsättningstillgångar	12 636	0	1 784	0
Summa tillgångar	13 574	0	1 799	0
Långfristiga skulder	1 337	0	7 317	0
Kortfristiga skulder	9 073	0	1 430	0
Summa skulder	10 410	0	8 747	0
Nettotillgångar	3 164	0	-6 948	0

DOTTERBOLAGS ANDELSINNEHAV I KONCERNFÖRETAG

	ORGANISA-	FÖRETAGETS SÄTE	ANTAL	KAPITAL-	BOKFÖRT
	TIONSNR		ANDELAR	ANDEL	VÄRDE
Novotek UK & Ireland Limited	SC274480	Glasgow	10 000	100%	59 614
Novotek Solutions UK & Ireland Limited	04062330	Rugeley	200	100%	111 653
TriMation B .V .	18036113	Chaam	400	100%	5 238
Novotek BVBA	811264250	Vilvoorde	400	100%	9 465
TG Alpha GmbH	HRB5229	Deggendorf	7 000	28%	134

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN KASSAFLÖDESANALYS

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN RESULTATRÄKNINGEN

		NOVOTEK B .V .		ROB-EX		SECURIOT AB		SECURIOT APS
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Intäkter	108 910	93 693	33 987	30 954	0	0	17 168	10 313
Årets resultat	13 934	7 620	1 830	799	-2	-2	1 134	-432
Årets totalresultat summa	12 819	7 010	933	408	-1	-1	579	-220
Summa totalresultat hänförligt till
Innehav utan bestämmande inflytande	1 115	610	897	391	-1	-1	555	-212

	NOVOTEK AUSTRIA GMBH			TG ALPHA GMBH
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Intäkter	26 360	0	6 516	0
Årets resultat	2 026	0	-192	0
Årets totalresultat summa	1 418	0	-115	0
Summa totalresultat hänförligt till
Innehav utan bestämmande inflytande	608	0	-77	0

		NOVOTEK B .V .		ROB-EX		SECURIOT AB		SECURIOT APS
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Kassaflöde från den löpande	16 478	-555	8 262	7 452	-2	-227	753	-738
verksamheten
Kassaflöde från den investerings	-1 191	-421	-1 254	-2 703	0	0	482	-243
verksamheten
Kassaflöde från den finansierings	-9 182	0	0	0	0	0	-6	8
löpande verksamheten
Förändring av likvida medel	6 105	-976	7 008	4 749	-2	-227	1 229	-973
Likvida medel vid årets början	21 710	22 719	9 807	5 244	38	265	453	1 401
Kursdifferensen i likvida medel	793	-33	289	-186	0	0	21	25
Avgår vid försäljning	0	0	-17 104	0	0	0	0	0
Likvida medel vid periodens slut	28 608	21 710	17 104	9 807	36	38	1 703	453

	NOVOTEK AUSTRIA GMBH			TG ALPHA GMBH
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Kassaflöde från den löpande	-213	0	72	0
verksamheten
Kassaflöde från den investerings	-211	0	0	0
verksamheten
Kassaflöde från den finansierings	0	0	64	0
löpande verksamheten
Förändring av likvida medel	-424	0	136	0
Likvida medel vid årets början	2 855	0	396	0
Kursdifferensen i likvida medel	12	0	3	0
Avgår vid försäljning	0	0	0	0
Likvida medel vid periodens slut	2 443	0	535	0

NOT 15 . ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

NOT 16 . FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och

likviditetsrisk . Koncernen eftersträvar att minimera potentiella

ogynsamma effekter på koncernens finansiella resultat.

KAPITALHANTERING

Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget

kapital, är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin

verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna

och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är

optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet . Utdelning till

aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller

försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncer-

nen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen .

Styrelsens policy, vad gäller utdelning, är att 50% av vinster

efter skatt skall utdelas till aktieägarna när Bolaget har en

intjäningsförmåga som ger utrymme för en uthållig produk-

tutveckling och marknadsexpansion och om motsvarande

utdelningsbara medel finns i moderbolaget och koncernens

konsolideringsbehov så tillåter .

VALUTARISK

Valutarisk avser risken för att valutakursförändringar påverkar

koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöde

negativt . Valutarisk uppkommer i form av både transaktions-

och omräkningsexponering .

Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens

resultat och kassaflöde genom de operationella och finansiella

transaktioner som sker i annan valuta än respektive koncern-

bolags funktionella valuta . Varje enskilt koncernbolag ska

sträva efter att minimera sin valutarisk . Detta sker bland annat

genom att affärstransaktioner i största utsträckning genomförs

i den egna funktionella valutan, vilket gör att denna valutarisk

är begränsad .

Omräkning från varje bolags funktionella valuta till rap-

portvaluta (SEK) ger inte upphov till något kassaflöde varför

denna exponering inte säkras . Valutakursförändringar påverkar

koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotter-

bolagens resultaträkningar till SEK . Moderbolaget har innehav

i utländska dotterbolag vars nettotillgångar exponeras för

valutaomräkningsrisker vid konsolidering . Denna exponering

påverkar koncernens totalresultat och eget kapital . Omräk-

ningsexponering finns också i de enskilda bolagen där bolagets

balansposter är i annan valuta än bolagets funktionella valuta .

I den konsoliderade koncernen finns exponering för valutarisk

avseende kundfordringar och leverantörsskulder . Om samtliga

valutor skulle varit 5 % högre skulle koncernens resultat på

grund av exponeringen påverkats med ca +3 541kkr (+3 197)

baserat på exponeringen per balansdagen . Motsvarande för

moderbolaget är 0 kkr (0) .

	KONCERNEN
	2024-12-31	2023-12-31
Ingående fordran	464	606
Utlåning under året	0	5
Amortering under året	-164	-118
Tillkommande fordran	8 414	0
Årets omräkningsdifferens	20	-29
Utgående fordran	8 734	464

Tillkommande fordran under året avser köpeskilling att erhålla (om 18 månader) avseende försäljning ROB-EX .

TILLÄMPADE VALUTAKURSER
	KONCERNEN
	2024	2023
Vid omräkning av balansposter till rapportvalutan
har följande valutakurser använts:
EUR	11,4865	11,0960
DKK	1,5398	1,4888
NOK	0,9697	0,9871
GBP	13,8475	12,7680
CHF	12,1744	11,9827

KONCERNEN
2024	BOKFÖRT VÄRDE	MINDRE ÄN 1 ÅR	MELLAN 1 OCH 2 ÅR	MELLAN 2 OCH 5 ÅR	MER ÄN 5 ÅR
Leasingskulder	25 645	10 442	6 866	9 887	0
Skulder till kreditinstitut	1 413	0	1 413	0	0
Tillkommande köpeskilling	3 843	3 843	0	0	0
Villkorad tilläggsköpeskilling	33 700	26 291	3 220	4 189	0
Leverantörsskulder	69 877	69 877	0	0	0
Övriga skulder	26 450	13 266	0	13 184	0
Summa	160 928	123 719	11 499	27 260	0

RÄNTERISK

Koncernen har finansiella skulder som är räntebärande i form

av leasingskulder. Beräknat utifrån finansiella räntebärande

skulder per den 31 december 2024 skulle en procentenhets

förändring av marknadsräntan påverka koncernens resultat

med +/-256 kkr (162) .

Koncernens mål för överskottslikviditet är att maximera av-

kastningen inom fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken

begränsas. Dessutom eftersträvas en hög finansiell flexibilitet

för att kunna tillgodose uppkommande behov av likviditet .

KREDITRISK

Hanteras genom fastslagen kreditinstruktion där bästa möjliga

kreditvärdighet på koncernens motparter eftersträvas . I

förekommande fall begärs kompletterande säkerheter för

motparternas åtaganden . Andelen förfallna fordringar över

180 dagar utgjorde 1 % (2%) av de totala kundfordringarna per

balansdagen . För vidare beskrivning av koncernens kreditför-

luster, se not 19 .

LIKVIDITETSRISK

Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan infria sina

betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig tillgång till

likvida medel .

Nedanstående tabell visar koncernens kontrakterade

odiskonterade räntebetalningar och amorteringar avseende

de finansiella skulderna. Merparten av skulderna förfaller i allt

väsentligt inom 60 dagar efter balansdagen . Merparten av

nedan redovisade skulder avser ordinarie rörelseskulder som

har en förfallotid inom ett år .

	KONCERNEN
	2024	2023
För omräkning av det utländska dotterföretagets resultaträkning till
rapportvalutan har följande valutakurser använts:
EUR	11,4322	11,4765
DKK	1,5327	1,5403
NOK	0,9832	1,0050
GBP	13,5045	13,1979
CHF	12,0045	11,8173

MODERBOLAGET
2024	BOKFÖRT VÄRDE	MINDRE ÄN 1 ÅR	MELLAN 1 OCH 2 ÅR	MELLAN 2 OCH 5 ÅR	MER ÄN 5 ÅR
Tillkommande köpeskilling	3 843	3 843	0	0	0
Villkorad köpeskilling	11 543	4 135	3 220	4 189
Leverantörsskulder	2 482	2 482	0	0	0
Skulder till koncernföretag	18 708	6 178	0	12 530	0
Övriga skulder	17 707	4 523	0	13 184	0
Summa	54 283	21 161	3 220	29 903	0

För att eliminera likviditetsrisken är målet att koncernens synliga soliditet alltid skall överstiga 35 %. Synlig soliditet definieras som

eget kapital plus finansiering från aktieägare dividerat med balansomslutningen, per 31 december 2024 utgjorde denna 36 % (36%).

KONCERNEN
2023	BOKFÖRT VÄRDE	MINDRE ÄN 1 ÅR	MELLAN 1 OCH 2 ÅR	MELLAN 2 OCH 5 ÅR	MER ÄN 5 ÅR
Leasingskulder	16 152	9 330	5 818	1 492	0
Tillkommande köpeskilling	4 914	2 218	2 696	0	0
Villkorad tilläggsköpeskilling	26 825	6 397	20 428	0	0
Leverantörsskulder	53 034	53 034	0	0	0
Övriga skulder	3 780	3 780	0	0	0
Summa	104 705	74 759	28 942	1 492	0

MODERBOLAGET
2023	BOKFÖRT VÄRDE	MINDRE ÄN 1 ÅR	MELLAN 1 OCH 2 ÅR	MELLAN 2 OCH 5 ÅR	MER ÄN 5 ÅR
Tillkommande köpeskilling	4 914	2 218	2 696	0	0
Leverantörsskulder	492	492	0	0	0
Skulder till koncernföretag	20 226	8 300	0	11 926	0
Övriga skulder	168	168	0	0	0
Summa	25 800	11 178	2 696	11 926	0

SOLIDITETEN ÄR ENLIGT FÖLJANDE
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Eget kapital	235 055	179 328	140 719	104 500
Summa Eget kapital	235 055	179 328	140 719	104 500
Balansomslutning	655 833	493 738	198 527	133 069
Soliditet	36%	36%	71%	79%

NOT 17 . FINANSIELLA INSTRUMENT SAMT KLASSIFICERING

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklu-

derar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella fordringar,

leverantörsskulder, räntebärande skulder samt övriga finansiel-

la skulder. Köp och försäljning av finansiella instrument redovi-

sas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås .

KLASSIFICERING OCH VÄRDERING

Novoteks principer för klassificering och värdering av finansiella

tillgångar baseras på en bedömning av både företagets

affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar, och

egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den

finansiella tillgången. Finansiella instrument redovisas initialt till

verkligt värde inklusive transaktionskostnader förutom derivat

och instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång som

redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas

exklusive transaktionskostnader . För redovisade räkenskapsår

har Novotek följande kategorier av finansiella instrument.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL UPPLUPET

ANSKAFFNINGSVÄRDE

Här redovisar Novotek de tillgångar vilka innehas inom

ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella

tillgångar i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden samt

att de avtalade villkoren för de tillgångarna ger vid bestämda

tidpunkter upphov till kassaflöden som bara är betalningar

av kapitalbelopp och ränta på de utestående beloppen .

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster

med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka

klassificeras som anläggningstillgångar. Värdering efter

anskaffningstidpunkten sker till upplupet anskaffningsvärde

minskat med eventuell reservering för kreditförluster . För

beskrivning av koncernens kreditförluster, se not 19 .

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i

rapporten över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden

och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom

tre månader från anskaffningstidpunkten .

LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffnings-

värde med tillämpning av effektivräntemetoden .

LÅNESKULDER

Låneskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde,

netto efter transaktionskostnader . Låneskulder redovisas

därefter till upplupet anskaffningsvärdet med tillämpning

av effektivräntemetoden och eventuell skillnad mellan

erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och

återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen

fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv-

räntemetoden .

UPPLYSNINGAR OM FINANSIELLA INSTRUMENT

SOM VÄRDERATS TILL VERKLIGT VÄRDE I ÅRETS

RESULTAT

Koncernen har tilläggsköpeskillingar, option och fordran

köpeskilling, värderade till verkligt värde vid periodens

utgång . Värderingen avseende tilläggsköpeskillingar och

option ligger i nivå 3, enligt IFRS 13 Värdering till verkligt

värde . Verkligt värde beräknas genom diskontering av

nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad

diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden bestäms

utifrån sannolika scenarier för framtida bruttoresultat,

belopp som kommer att utgå vid respektive utfall och

sannolikheten för respektive utfall . Det verkliga värdet

på tilläggsköpeskillingarna och optionen kan förändras

om underliggande antaganden för värdering förändras .

Optionen värderad till verkligt värde redovisas i posten

långfristiga skulder i koncernbalansräkningen och

tillgången värderade till verkligt värde redovisas i posten

långfristiga fordringar i koncernbalansräkningen . För mer

information se not 22 samt not 24 .

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

		VÄRDERADE TILL
	VÄRDERADE TILL	VERKLIGA VÄRDEN
	UPPLUPET AN-	VIA RESULTAT-	REDOVISAT
	SKAFFINGSVÄRDE	RÄKNINGEN	VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
KONCERNEN 2024
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar	320	8 414	8 734	8 734
Kundfordringar och övriga fordringar	160 586	0	160 586	160 586
Likvida Medel	148 102	0	148 102	148 102
Summa Finansiella tillgångar	309 008	8 414	322 534	322 534
Icke finansiella tillgångar			333 299	333 299
Summa tillgångar			655 833	655 833
Finansiella skulder
Övriga långfristiga skulder	3 037	13 185	16 222	16 222
Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig	0	7 409	7 409	7 409
Leverantörsskulder	69 877	0	69 877	69 877
Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig	0	26 291	26 291	26 291
Övriga skulder	10 228	0	10 228	10 228
Summa Finansiella skulder	83 142	46 885	130 027	130 027
Icke finansiella skulder			290 751	290 751
Summa skulder			420 778	420 778

		VÄRDERADE TILL
	VÄRDERADE TILL	VERKLIGA VÄRDEN
	UPPLUPET AN-	VIA RESULTAT-	REDOVISAT
	SKAFFINGSVÄRDE	RÄKNINGEN	VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
KONCERNEN 2023
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar	464	0	464	464
Fordringar hos intresseföretag	5 112	0	5 112	5 112
Kundfordringar och övriga fordringar	145 079	0	145 079	145 079
Likvida Medel	102 080	0	102 080	102 080
Summa Finansiella tillgångar	252 735	0	252 735	252 735
Icke finansiella tillgångar			241 003	241 003
Summa tillgångar			493 738	493 738
Finansiella skulder
Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig	0	20 428	20 428	20 428
Leverantörsskulder	53 034	0	53 034	53 034
Skulder till intresseföretag	0	0	0	0
Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig	0	6 397	6 397	6 397
Övriga skulder	3 628	0	3 628	3 628
Summa Finansiella skulder	56 662	26 825	83 487	83 487
Icke finansiella skulder			230 923	230 923
Summa skulder			314 410	314 410

		VÄRDERADE TILL
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT	VÄRDERADE TILL	VERKLIGA VÄRDEN
	UPPLUPET AN-	VIA RESULTAT-	REDOVISAT
	SKAFFINGSVÄRDE	RÄKNINGEN	VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2024
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar	0	8 414	8 414	8 414
Fordringar hos intresseföretag	15	0	15	15
Fordringar hos koncernbolag	4 498	0	4 498	4 498
Likvida Medel	23 024	0	23 024	23 024
Summa Finansiella tillgångar	27 537	8 414	35 951	35 951
Icke finansiella tillgångar			149 605	149 605
Summa tillgångar			185 556	185 556
Finansiella skulder
Långfristiga skulder till koncernbolag	12 530	0	12 530	12 530
Övriga långfristiga skulder	0	13 185	13 185	13 185
Villkorade köpeskilling, långfristig	0	7 408	7 408	7 408
Leverantörsskulder	492	0	492	492
Skulder till koncernföretag	6 178	0	6 178	6 178
Övriga skulder	4 337	0	4 337	4 337
Villkorade köpeskilling, kortfristig	0	4 135	4 135	4 135
Summa Finansiella skulder	11 007	24 728	48 265	48 265
Icke finansiella skulder			9 543	9 543
Summa skulder			57 808	57 808

NOT 18 . VARULAGER

	KONCERNEN
	2024-12-31	2023-12-31
Färdiga varor och handelsvaror	1 944	665
Utgående varulager	1 944	665

Novotek har ej några väsentliga förväntade kreditförluster . Per den 31 december 2024 har koncernen redovisat en kreditförlust i

resultaträkningen avseende kundfordringar på 97 (76) kkr .

Förväntade kreditförluster uppgår till 1 109 (1 455) kkr per den 31 december 2024 .

NOT 19 . KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Kundfordringar	158 709	143 840	0	0
Fordringar hos koncernföretag	0	0	4 498	8 818
Fordringar hos intresseföretag	0	0	0	0
Övriga fordringar	2 344	1 304	438	0
Skattefordringar	4 450	5 831	436	205
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	110 987	59 465	1 283	975
Summa kortfristiga fordringar	276 490	210 440	6 655	9 998

KUNDFORDRINGAR
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024	2023	2024	2023
Kundfordringar brutto	159 818	145 295	0	0
Förväntade kreditförluster	-1 109	-1 455	0	0
Summa kundfordringar	158 709	143 840	0	0

		VÄRDERADE TILL
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT	VÄRDERADE TILL	VERKLIGA VÄRDEN
	UPPLUPET AN-	VIA RESULTAT-	REDOVISAT
	SKAFFINGSVÄRDE	RÄKNINGEN	VÄRDE	VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2023
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar	0	0	0	0
Fordringar hos intresseföretag	5 112	0	5 112	5 112
Fordringar hos koncernbolag	8 818	0	8 818	8 818
Likvida Medel	2 098	0	2 098	2 098
Summa Finansiella tillgångar	16 028	0	16 028	16 028
Icke finansiella tillgångar			117 041	117 041
Summa tillgångar			133 069	133 069
Finansiella skulder
Leverantörsskulder	492	0	492	492
Skulder till koncernföretag	20 226	0	20 226	20 226
Övriga skulder	0	0	0	0
Summa Finansiella skulder	20 718	0	20 718	20 718
Icke finansiella skulder			7 851	7 851
Summa skulder			28 569	28 569

FÖRÄNDRING I FÖRLUSTRESERV
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ingående förlustreserv	1 455	1 540	0	0
Ökning av förlustreserv, förändring redovisad i resultaträkning	97	264	0	0
Under året bortskrivna fordringar	-151	-364	0	0
Avgående förlustreserv vid försäljning av bolag	-268	0	0	0
Valutakursdifferens	-24	15	0	0
Utgående förlustreserv	1 109	1 455	0	0

Förändringar i reserven för osäkra fordringar är enligt följande:

Åldersanalysen av samtliga kundfordringar framgår nedan:

ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2024
		KONCERNEN
	REDOVISAT VÄRDE	FÖRLUST-RESERV
Ej förfallet	125 131	0
Förfallna mindre än 1 månad	19 588	0
Förfallna 1 till 3 månader	8 359	-674
Förfallna 3 till 6 månader	3 903	-103
Förfallna 6 till 12 månader	1 500	-214
Förfallna mer än 12 månader	228	-118
Summa kundfordringar	158 709	-1 109

ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2023
		KONCERNEN
	REDOVISAT VÄRDE	FÖRLUST-RESERV
Ej förfallet	114 243	0
Förfallna mindre än 1 månad	19 538	0
Förfallna 1 till 3 månader	5 241	-958
Förfallna 3 till 6 månader	2 233	-105
Förfallna 6 till 12 månader	2 077	-290
Förfallna mer än 12 månader	508	-102
Summa kundfordringar	143 840	-1 455

KUNDFORDRAN PER VALUTA
	KONCERNEN
	2024-12-31	2023-12-31
SEK	15 368	17 151
EUR	77 708	58 465
DKK	26 042	27 396
NOK	6 635	14 926
USD	2 156	1 240
GBP	26 097	19 818
CHF	4 703	4 844
Summa	158 709	143 840

NOT 20 . FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Förutbetald försäkring	1 582	1 720	380	201
Förutbetalda varu- och tjänsteinköp	65 182	51 696	447	518
Avtalstillgångar	39 749	4 715	0	0
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	4 474	1 334	456	256
	110 987	59 465	1 283	975

Avtalstillgångar avser intäkter kopplade till projekt, support- och uppgraderingsavtal samt subscriptions som intäktsförts men

ännu ej fakturerats . Fakturering sker i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt eller när

avtalsenliga milstolpar uppnåtts .

NOT 21 . AKTIEKAPITAL

Antalet aktier i moderbolaget uppgår till 10 600 000 med ett kvotvärde uppgående till 0,25 kronor per aktie .

Aktierna är fördelade på 1 500 000 A-aktier à 10 röster samt 9 100 000 B-aktier à 1 röst .

Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår totalt till 1,80 kronor per aktie .

NOT 22 . ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER

NOT 23 . UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Upplupna löner och sociala avgifter	22 554	18 501	3 147	2 304
Upplupna varu- och tjänsteinköp	34 104	10 691	0	0
Avtalsskulder	160 976	132 865	0	0
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	3 253	6 704	377	472
	220 887	168 761	3 524	2 776

Avtalsskulder avser kundinbetalningar som gjorts i förskott, dvs innan intäkten tagits . Avtalsskulderna är hänförliga till projekt,

support- och upp graderingsavtal samt subscriptions och ingen förlustreserv har redovisats eller identifierats för avtalsskulderna.

Avtalsskulderna som förelåg 2023 har i allt väsentligt intäktsredovisats under räkenskapsåret 2024 .

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Skuldförd option vid förvärv	13 184	0	13 184	0
Övriga långfristiga skulder	3 038	0	0	0
	16 222	0	13 184	0

I samband med årets förvärv ingicks ett optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger resterande 30 %, enligt vilket Novotek

å ena sidan har rätt att under 2027 förvärva resterande aktier i T&G och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att sälja

sina aktier till Novotek under 2027 . Optionen är inte helt symmetrisk givet lösenpriset . Novoteks option har bedömts motsvara

marknadsvärde och ingen derivattillgång har bokats upp. T&Gs option har bokats upp som en finansiell skuld om 13 Mkr, motsva-

rande vad som bedöms erläggas i lösenpris, med motbokning i eget kapital . Lösenpriset baseras på bolagets rörelseresultat vid

lösentidpunkt och en bedömning har gjorts här avseende framtida prognoser och sannolikhet samt beaktande av tidsvärde . Ett

innehav utan bestämmande inflytande om 30% redovisas fortsatt då säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar att

det inte föreligger ett nuvarande ägande, bland annat med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella utdelningar under

löptiden samt då de i övrigt bedöms ta del av underliggande bolags framtida värdeutveckling .

Novotek förvärvade 75 % av aktierna i Novotek Switzerland AG, per 13 augusti 2020 . Köpeskillingen för 75 % av aktierna uppgick till

10,3 miljoner kronor. För resterande 25% finns en option. Novotek har ingen möjlighet att neka säljarna rätten att lösa ut optionerna

och de beräknas nyttjas under en kommande femårsperiod . Köpeskillingen för optionerna värderas till verkligt värde och redovisas

som en finansiell skuld. Optionen ingår således även i beräknad köpeskilling, vilken därmed omfattar 100% av aktierna i bolaget.

Beräkningen baseras på Novotek Switzerlands resultat och betalas årsvis . En eventuell framtida omvärdering av det verkliga värdet

av denna option kommer i koncernen att redovisas över övrigt totalresultat . Företagsledningen bedömde initialt den totala tillkom-

mande köpeskillingen till 7,2 miljoner kronor och en omvärdering gjordes i bokslut 2024-12-31 baserat på utfall 2021, 2022, 2023 samt

2024 .

Moderbolaget har lämnat moderbolagsgaranti om 2 526 kkr för att täcka underskott och därmed säkerställa fortsatt drift till

31 december 2025 i dotterbolaget Securiot ApS .

Några andra eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns ej för moderbolaget och koncernen.

NOT 25 . TILLKOMMANDE TILLÄGGSKÖPESKILLING

NOT 26 . STÄLLDA SÄKERHETER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ingående värde	2 695	4 234	2 695	4 234
Omvärdering tillkommande köpeskilling	1 016	679	1 016	679
Avgår kortfristig del för utbetalning	-3 843	-2 218	-3 843	-2 218
Årets omräkningsdifferens	132	0	132	0
Redovisat värde långfristig del	0	2 695	0	2 695

NOVOTEK AUSTRIA GMBH

Novotek förvärvade den 8 juli 70 % av aktierna i Taschek & Gruber Automatische Datenverarbeitungs gmbH (”T&G”) . Den förvärvade

verksamheten konsoliderades därmed i det tredje kvartalet . I samband med arbetet med förvärvsanalysen har immateriella

tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; kundkontrakt 10,5 Mkr, uppskjuten skatteskuld 2,5 Mkr, teknologi i form

av egenutvecklad produkt 7,5 Mkr, uppskjuten skatteskuld 1,8 Mkr samt goodwill, 18,5, Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet

motsvaras främst av den bas och organisation som erhållits i Österrike vilket medför goda möjligheter för expansion av bolaget .

Novotek avser även tillföra nya produkter samt kompetens och därmed uppnå intäktssynergier samt utveckla större teknisk

kompetens hos bolaget .

I och med förvärvet av 70% av aktierna i Taschek & Gruber DatenverarbeitungsgmbH blev även det bolag som Novotek förvärvade

40% av i Tyskland 2021, TG Alpha gmbH, ett dotterbolag i koncernen . T&Gs ägarandel i nyss nämnda bolag är 28 % och från det

tredje kvartalet konsolideras därmed 59,6 % av TG Alpha gmbH in i koncernen . Värdet på tidigare intresseandel var i nivå med

nuvarande bedömt värde på bolaget och resultatet vid försäljning av denna var 0,1 Mkr . I samband med arbetet med förvärvsa-

nalysen har immateriella tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; teknologi i form av egenutvecklad produkt

6,6 Mkr, uppskjuten skatteskuld 2,1 Mkr och goodwill, 2,2 Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av de stora

möjligheterna vi ser inom konsulting på cyber security och därmed personalstyrkan .

NOT 27 . FÖRVÄRV

NOT 24 . VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ingående värde	20 428	26 433	0	0
Tillkommande villkorad köpeskilling	11 416	0	11 416	0
Avgår kortfristig del för utbetalning	-26 291	-6 397	-4 135	0
Årets omräkningsdifferens	1 856	392	128	0
Redovisat värde långfristig del	7 409	20 428	7 409	0

Långfristig tilläggsköpeskilling avser Novotek Austria GmbH för utbetalning 2026 och kortfristig tilläggsköpeskilling avser Novotek Solutions UK &

Ireland Ltd (22 156 kkr) och Novotek Austria GmbH (4 135 kkr) betalas ut under 2025 .

Företagsledningen gör bedömningen att den avtalade tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning .

VERKLIGT VÄRDE AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER
KKR
Immateriella anläggningstillgångar	22 691
Övriga anläggningstillgångar	3 728
Summa anläggningstillgångar	26 419
Omsättningstillgångar	13 633
Summa tillgångar	40 052
Långfristiga skulder	-8 562
Kortfristiga skulder	-13 146
Summa skulder	-21 708
Summa förvärvade nettotillgångar till verkligt värde:	18 344
Köpeskilling*	28 881
Reglering av utlåning till tidigare intressebolag	5 618
Verkligt värde tidigare intressebolagsandel	963
Innehav utan bestämmande inflytande - andel av förvärvade nettotillgångar	3 626
Summa	39 088
Goodwill	20 744
*Varav beräknad tillkommande köpeskilling (ej reglerad)	11 416
Summa överförd köpeskilling	17 465
Avgår likvida medel i förvärvat dotterbolag	3 213
Kassaflöde från förvärv av koncernverksamhet	14 252

Köpeskillingen bestod av 17,5 miljoner kronor som betalades ut på förvärvsdagen samt en tilläggsköpeskilling . Företagsledningen

har gjort bedömningen att totalt 11,4 miljoner kronor av tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning varför det värdet

ingår i köpeskillingen ovan . Den villkorade tilläggsköpeskillingen baseras på bolagets rörelseresultat kommande år och ska, i

förekommande fall, utbetalas under 2025-2027 . Värdet utgår från en bedömning av sannolikheten att uppställda mål nås . Under

året har förvärven bidragit med 28,2 miljoner kronor i rörelseintäkterna och 2,4 miljoner kronor i rörelseresultat . Hade förvärvet

genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen varit 52,9 miljoner kronor och rörelseresultatet hade påverkats

med 3,1 miljoner kronor . Förvärvskostnaden uppgick till 1,2 miljoner kronor och redovisas i resultatposten övriga externa kostnader

under tredje kvartalet . Verkliga värden har endast fastställts preliminärt, då de baseras på preliminära värderingar och är beroende

av att vissa sakförhållande bekräftas . Förvärvsredovisningen kan därför komma att justeras .

I samband med förvärvet ingicks också ett optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger resterande 30 %, enligt vilket Novotek

å ena sidan har rätt att under 2027 förvärva resterande aktier i T&G och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att sälja sina

aktier till Novotek under 2027 . Optionen är inte helt symmetrisk givet lösenpriset . Novoteks option har bedömts motsvara marknads-

värde och ingen derivattillgång har bokats upp. T&Gs option har bokats upp som en finansiell skuld om 13 Mkr, motsvarande vad

som bedöms erläggas i lösenpris, med motbokning i eget kapital . Lösenpriset baseras på bolagets rörelseresultat vid lösentidpunkt

och en bedömning har gjorts här avseende framtida prognoser och sannolikhet samt beaktande av tidsvärde .

Ett innehav utan bestämmande inflytande om 30% redovisas fortsatt då säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar

att det inte föreligger ett nuvarande ägande, bland annat med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella utdelningar

under löptiden samt då de i övrigt bedöms ta del av underliggande bolags framtida värdeutveckling .

VERKLIGT VÄRDE AV AVYTTRADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER
KKR
Immateriella anläggningstillgångar	8 311
Övriga anläggningstillgångar	124
Summa anläggningstillgångar	8 435
Omsättningstillgångar	25 004
Summa tillgångar	33 439
Långfristiga skulder	-2 592
Kortfristiga skulder	-19 636
Summa skulder	-22 228
Summa avyttrade nettotillgångar till verkligt värde	11 211
Minoritetens andel av avyttrade nettotillgångar	-5 493
Summa	5 718
Erhållen köpeskilling*	48 864
Försäljningskostnader	-12 612
Summa	36 252
Reavinst	30 534
*Varav ännu ej reglerad köpeskilling att erhålla (långfristig fordran)	8 342
*Varav ännu ej reglerad köpeskilling samt försäljningskostnad att betala ut	-4 337
(kortfristig skuld)
Avgår likvida medel i avyttrat dotterbolag	17 183
Kassaflöde från avyttring av andel i dotterföretag	15 064

ROB-EX A/S

Novotek AB har den 17 december avyttrat sitt totala innehav, om 51% av aktierna, i det danska dotterbolaget ROB-EX A/S till köparen

GE Digital Holdings LLC (”GE”) . GE ingår i GE Vernova som är Novoteks viktigaste leverantör sedan många år . Novotek delar GEs syn

att ROB-EX kan utvecklas snabbare och bättre mot ett globalt erbjudande som en integrerad del i GE:s produktportfölj . Novotek

kommer att fortsätta distribuera ROB-EX i alla marknader som Novotek finns i förutom Danmark.

Fram till och med försäljningsdatum i år omsatte bolaget 34 MSEK, varav 10 MSEK avser internförsäljning, med ett rörelseresultat om

2,2 MSEK .

Köpeskillingen med avdrag för försäljningskostnader uppgick till ca 3,4 MUSD, på kassa- och skuldfri basis, varav ca 0,4 MUSD ännu

ej är reglerat .

NOT 28 . AVYTTRING

NOT 29 . ANPASSNING AV REDOVISNINGSPRINCIPER

Bolaget har under 2024 genomfört en anpassning avseende intäktsredovisningen . I oktober 2023 publicerade ESMA ett beslut som

preciserade hur återförsäljande bolag skulle hantera intäkterna från försäljning av mjukvara, support av mjukvara samt olika typer

av uthyrning av mjukvara . Precisionen avsåg huruvida en återförsäljare av mjukvarulicenser agerar som en huvudman eller en

agent under IFRS15 . Novotek inledde då en utredning kring om Novotek behövde ta hänsyn till denna precisering . I samråd med

experter på området genomfördes under våren en översyn av hela frågan .

Novotek har tidigare ansett att man agerar som huvudman och därmed redovisas intäkter och kostnader brutto . Med bakgrund i

ESMAs beslut har en omprövning gjorts tillsammans med experter där man nu kommit fram till att Novotek agerar som agent vid

återförsäljning av mjukvarulicenser (då även mjukvarulicens delen i en subscription) . Bedömningen har gjorts att kontrollen över

mjukvarulicenserna inte överförs till Novotek som återförsäljare . En redovisning som agent innebär en nettoredovisning av intäkter

från slutkund med avdrag för kostnader för vara och tjänst från leverantör .

Under översynen av intäktsredovisningen har Novotek även sett ett behov av att anpassa sina principer för hur intäkterna skall

fördelas över tid . Leverans av mjukvara som subscription har ökat konstant över de senaste fem åren och med det även kraven på

hur vi levererar support, vilket har gett mer intäkter men även mer arbete . Det innebär att den tidigare synen att ta hela värdet av

uppgraderingar och supportavtal vid tecknande behövde anpassas . Denna anpassning påverkar redovisningen av support-och

uppgraderingsavtal samt subscriptions där intäkten tidigare tagits vid initiala leveransen . För support- och uppgraderingsavtal

samt SaaS subscriptions så tas nu intäkten linjärt över avtalets löptid . Avseende subcriptions on prem så bedöms 50% vara hän-

förlig till mjukvarulicens och 50% hänförlig till support- och uppgraderingsavtal varpå intäkten för licensdelen tas vid leverans samt

avtalsdelen tas linjärt över avtalets löptid . Bedömningen avseende 50% är baserad på Novoteks historiska erfarenhet och statistik

med lågt kundbortfall avseende avtal .

Jämförelseåret har räknats om till nya principer . Då förändringarna i resultatet på årsbasis inte är väsentliga anses tids- och

kostnadsaspekten för en omräkning längre tillbaka i tiden inte rimlig . Anpassningen av intäktsredovisningen har föranlett ändring

enligt nedan avseende jämförelseperioder 2023 .

KKR			VARAV AGENT/
	TIDIGARE PRINCIP	FÖRÄNDRING	HUVUDMAN	NY PRINCIP
Resultaträkning helår 2023 1)
Nettomsättning	502 684	-90 719	-73 992	411 965
Handelsvaror	-205 507	83 261	73 992	-122 246
Rörelseresultat	47 988	-7 458	0	40 530
Skatt	-12 496	1 575		-10 921
Periodens resultat	33 303	-5 883		27 420
Innehav utan bestämmande inflytande	511	278		789
Balansräkning 2023-01-01 2)
Uppskjuten skattefordran	37	5 418		5 455
Förutbetalda kostnader och upplupna	12 902	25 423		38 325
intäkter
Upplupna kostnader och förutbetalda	74 099	50 668		124 767
intäkter
Eget kapital*	187 690	-19 827		167 863
*varav innehav utan bestämmande inflytande	1 493	1 153		2 646
Balansräkning 2023-12-31 3)
Uppskjuten skattefordran	546	6 199		6 745
Förutbetalda kostnader och upplupna	10 675	48 790		59 465
intäkter
Upplupna kostnader och förutbetalda	88 207	80 554		168 761
intäkter
Eget kapital*	204 893	-25 565		179 328
*varav innehav utan bestämmande inflytande	2 857	1 383		4 240
Kassaflödesanalys helår 2023 4)
Rörelseresultat	47 988	-7 458		40 530
Förändring av rörelsefordringar	-19 040	-24 010		-43 050
Förändring av rörelseskulder	14 008	31 468		45 476
Kassaflöde från den löpande	41 796	0		41 796
verksamheten

Nedan härledning av anpassningen avseende helår 2024 enligt tidigare principer som presenterats under Året i sammandrag .

KKR			VARAV AGENT/
	TIDIGARE PRINCIP	FÖRÄNDRING	HUVUDMAN	NY PRINCIP
Resultaträkning helår 2024
Nettomsättning	577 799	-89 235	-92 228	488 564
Rörelseintäkter	613 348	-91 056		522 292
Handelsvaror	-239 377	88 860	92 228	-150 517
Rörelseresultat	97 629	-2 196	0	95 433

NOT 30 . HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera.

NOT 31 . FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

MODERBOLAGET

BELOPP I KKR 2024 2023

Balanserade vinstmedel 82 677 89 017

Årets vinst 53 709 11 098

Till årsstämmans förfogande 136 386 100 115

Styrelsen föreslår:

-att till aktieägarna utdelas 19 080 17 490

-att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 117 306 82 625

Malmö den 9 april 2025

Sven Kristensson

Ordförande

Tobias Antius

Verkställande Direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-04-09.

Deloitte AB

Mattias Lönnquist

Auktoriserad revisor

Fredrik Larsson

Styrelseledamot

Charlotta Johnsson

Styrelseledamot

Anna Bjelm

Styrelseledamot

Peter Rosén

Styrelseledamot

Årsredovisningen och koncernredovisningen har

godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 april 2025.

Koncernens resultaträkningar och balansräkning

samt moderföretagets resultaträkning och balans-

räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman

den 5 maj 2025.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed

att årsredovisningenhar upprättats enligt Årsredo-

visningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska

personer och ger en rättvisande bild av företaget

ställning och resultat och att förvaltningsberättel-

sen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

företagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som företaget står inför. Styrelsen och verkställande

direktören intygar härmed att koncernredovisningen

har upprättats enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat

och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver vä-

sentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag

som ingår i koncernen står inför.

TILL BOLAGSSTÄMMAN I NOVOTEK AB, ORG .NR

556060-9447

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERN REDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Novotek AB (publ) för räkenskapsåret

2024-01-01 - 2024-12-31 . Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 35 – 81 i detta

dokument .

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2024 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen . Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2024 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så som

de antagits av EU och årsredovisningslagen .

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar .

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget

och koncernen .

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 11 .

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige . Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav . Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5 .1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU .

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden .

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2023-

01-01 –2023-12-31 har utförts av en annan revisor som

lämnat en revisionsberättelse daterad den 9 april 2024

med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen .

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden .

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden .

VÄRDERING AV GOODWILL

Beskrivning av särskilt betydelsefullt område

Novotek AB redovisar i koncernens balansräkning per den

31 december 2024 goodwill om 134 227 TSEK .

Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt

framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenere-

rande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen .

Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på

ett flertal antaganden och bedömningar såsom omsätt-

ningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkost-

nad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa .

Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en

betydande påverkan på koncernens resultat och finan-

siella ställning .

För ytterligare information hänvisas till not 12 där det

framgår hur företagsledningen gjort sin nedskrivnings-

prövning tillsammans med viktiga bedömningar och

antaganden .

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder

men var inte begränsade till dessa:

» Genomgång och bedömning av Novotek AB:s rutiner för

nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att

gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent

tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar;

» Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot

affärsplanerna för delar av prognosperioden;

» Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive

Revisionsberättelse

kassagenererande enhet genom utförande av känslig-

hetsanalyser; och

» Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de

finansiella rapporterna.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDO-

VISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1 till 34 samt 93 till 95 . Den andra informatio-

nen består även av ersättningsrapporten som vi inhäm-

tade före datumet för denna revisionsberättelse . Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information .

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information .

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen . Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter .

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra infor-

mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga

att rapportera detta . Vi har inget att rapportera i det

avseendet .

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU . Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag .

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten . De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift . Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta .

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag och

att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut-

talanden . Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen .

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www .revisorsinspektio-

nen .se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen .

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Novotek AB

(publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust .

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret .

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige .

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav .

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden .

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust . Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-

ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt .

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter . Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekono-

miska situation och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt . Verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt .

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen .

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen .

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebo-

lagslagen .

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www .revisorsinspektionen .se/revisornsansvar .

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen .

REVISORNS UTTALANDE OM

ESEF-RAPPORTEN

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(ESEF-rapporten) enligt 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Novotek AB för räkenskaps-

året 2024-01-01 – 2024-12-31 .

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet .

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering .

GRUND FÖR UTTALANDET

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten . Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande

till Novotek AB enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav .

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande .

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖ-

RENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag .

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning .

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav .

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ing-

en garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i ESEF-rapporten .

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-

ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar .

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisning och koncernredovisning . Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag . Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i

den interna kontrollen . Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden .

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen .

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen .

Deloitte AB utsågs till Novotek ABs revisor av bolagsstämman

den 6 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 6 maj

2024 .

Malmö den 9 april 2025

Deloitte AB

Mattias Lönnquist

Auktoriserad revisor

Novotek AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm . Novotek tillämpar Svensk kod för bolagsstyr-

ning (härefter refererad till som ”Koden”) och lämnar

härmed bolagsstyrningsrapport för 2024 . Bolaget

tillämpar ”Koden” utan undantag i sin helhet . Bolagsstyr-

ningsrapporten lämnas av styrelsen och har varit föremål

för de externa revisorernas granskning .

Externa regelverk:

• Lagstiftning

• International Financing Reporting Standards (IFRS)

• Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

• Svensk kod för bolagsstyrning

Interna regelverk:

• Bolagsordning

• Arbetsordning och instruktioner för styrelse och VD

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

• Interna styrdokument, såsom koncernens

uppförandekod, policydokument, procedurer

och instruktioner .

AKTIEÄGARE

Antalet aktier i Novotek AB uppgick till 10 600 000 varav 1

500 000 aktier av serie A och 9 100 000 aktier av serie B .

En aktie av serie A berättigar till 10 röster och en aktie av

serie B till en röst . Vid utgången av 2024 hade bolaget 4

668 aktieägare . Noveko Syd AB var största ägare med

44,2 procent av rösterna och 11,3 procent av kapitalet .

Novotime AB innehar 10,5 procent av rösterna samt 7

procent av kapitalet och Persantic AB innehar 10,4 procent

av rösterna och 2,4 procent av kapitalet . Ingen annan ak-

tieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår

till minst 10 procent av det totalt röstetalet i bolaget . De tio

största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande

62,0 procent av kapitalet och 83,1 procent av rösterna .

För ytterligare information om aktien och aktieägare, se

sidorna 27 - 28 .

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är Novoteks högsta beslutande organ

i vilka samtliga aktieägare har rätt att delta . Vid bo-

lagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att

utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav

representerar .

På bolagsstämman beslutar aktieägarna bland annat

om fastställande av resultat- och balansräkning, dis-

position av resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöter

och verkställande direktör, val av styrelseledamöter,

styrelseordförande och revisor samt fastställande av

arvoden till styrelsen och revisorn . Årsstämman godkän-

ner även styrelsens årliga ersättningsrapport . Vanligtvis

äger årsstämman rum i början på maj . Beslut fattade på

årsstämman offentliggörs efter stämman i ett pressmed-

delande .

Årsstämman hölls i Malmö 6 maj 2024 . Vid stämman

deltog 15 aktieägare vilket representerade 70,51 procent

av antalet röster i bolaget .

VALBEREDNING

Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående

frågor att föreläggas årsstämman 5 maj 2025 för beslut:

• Förslag på styrelseledamöter samt

styrelseordförande

• Förslag på arvodering av styrelseledamöter

• Förslag på revisor

• Förslag på arvodering av revisor

Valberedningens yttrande över val av styrelse till års-

stämman publiceras på hemsidan i samband med

kallelse . Valberedningen har tillämpat regel 4 .1 i Koden

om mångfaldspolicy vid sammansättning av styrelse .

Styrelsen har idag så olika inriktning som möjligt och

speglar bolagets behov .

I samband med årsstämman för Novotek AB den 6

maj 2024, valdes Annette Larsson (ordförande), som

representant för Noveko Syd AB, Ulf Andersson som

representant för Novotime AB och Emil Hjalmarsson som

representant för Grenspecialisten Förvaltning AB in i

valberedningen .

Valberedningens förslag enligt ovan skall senast offent-

liggöras i samband med kallelsen till årsstämma 5 maj

2025 .

STYRELSEN

Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av

minst tre ledamöter och högst sju ledamöter . Bolagets

styrelse består, för närvarande, av fem ledamöter .

Vid årsstämman den 6 maj 2024 skedde omval av

Fredrik Larsson, Anna Bjelm, Charlotta Johnsson, Peter

Rosén och Sven Kristensson . Sven Kristensson omvaldes

till ordförande .

Information om ersättning till styrelseledamöterna

som beslutades av årsstämman 6 maj 2024 återfinns i

årsredovisningen not 4 .

Bolagsstyrningsrapport

STYRELSENS ARBETE

Enligt styrelsens arbetsordning hålls minst fyra ordinarie

sammanträden per år utöver det konstituerande sam-

manträdet . Därutöver kan styrelsen sammanträda när

omständigheterna så kräver .

Under 2024 har styrelsen haft ett konstituerande möte

samt sju ordinarie styrelsemöten .

Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en instruktion

avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och

verkställande direktören samt en instruktion för ekono-

misk rapportering till styrelsen . För mer information om

styrelsens arbetsordning, se förvaltningsberättelsen s . 36 .

• VERKSAMHETSUPPFÖLJNING

• VERKSAMHETSINRIKTNING

• FÖRVÄRVSKANDIDATER

• REVISIONSINSTRUKTIONER

• KONKURRENTANALYS

* Inga separata utskott, hanteras av styrelsen i sin helhet.

De av stämman valda ledamöterna är alla, förutom

Fredrik Larsson, oberoende i förhållande till större aktieä-

gare och alla är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen . Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav

på oberoende ledamöter .

Närvaro på styrelsemöten:

Sven Kristensson 8/8

Fredrik Larsson 8/8

Charlotta Johnsson 8/8

Anna Bjelm 8/8

Peter Rosén 8/8

REVISORER

Mattias Lönnquist

Född 1981

Auktoriserad revisor

Deloitte AB

Huvudansvarig revisor sedan årsstämman 2024 .

VALBEREDNING ÅRSSTÄMMA REVISORER

STYRELSE

ERSÄTTNINGS- OCH

REVISIONSUTSKOTT *

VD &

KONCERNLEDNING

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

NAMN UTBILNING/

TITEL

POSITION ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET

TOBIAS

ANTIUS

Civilingenjör Verkställande

direktör

Tidigare VD Novosignal AB 1972 Indirekt innehav motsva-

rande

250 000 A-aktier samt

direkt innehav av

2 000 B-aktier .

NAMN UTBILD-

NING/

TITEL

POSITION LEDAMOT

SEDAN

ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET

SVEN

KRISTENSSON

Flygvapnet och

Linköpings

Universitet

Styrelse-

ordförande

2022,

ordförande

sedan 2023

VD och koncernchef för Ne-

derman Holding AB med lång

och bred erfarenhet av att leda

företag i tillväxt från bland annat

Getinge, Åkerlund&Rausing med

flera. Han är vidare styrelseleda-

mot i flertalet bolag såsom, BK

PAC AB, Swegon AB med flera.

1962 Direkt innehav av

3 000 B-aktier .

FREDRIK

LARSSON

Civilingenjör Styrelseledamot 2014 vVD Idus AB med tidigare

erfarenhet som IT-konsult

med inriktning på projekt- och

programledning inom telecom-

och finanssektorn.

1972 Indirekt innehav motsva-

rande 522 900 A-aktier

och 74 700 B-aktier samt

direkt innehav av 500

B-aktier

CHARLOTTA

JOHNSSON

Civilingenjör och

Teknisk Doktor

Styrelseledamot 2018 Rektor på Campus Helsingborg,

Lunds Universitet, samt Professor

i Reglerteknik, Lunds universitet .

Styrelseledamot Innovation

Skåne AB .

1970 Inget innehav .

ANNA BJELM

Civilingenjör och

Executive MBA

Styrelseledamot 2017 VD aSterling Enrichment AB .

Tidigare VD på Diab AB och

ledande positioner inom företag

såsom Tetra Pak, Ecophon,

Salinity, Dole med flera.

1966 Inget innehav .

PETER ROSÉN

Civilekonom Styrelseledamot 2022 CFO och vice koncernchef för

Hexpol med tidigare erfarenhet

från ledande positioner inom

företag såsom Flügger, Cloetta

med flera.

1968 Inget innehav .

ÅRSSTÄMMOVALDA LEDAMÖTER

Ordinarie ledamöter

STYRELSENS ARBETE I UTSKOTT

REVISIONSUTSKOTTET

Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela

styrelsen fullgör revisionsutskottets uppgifter än att ett

separat revisionsutskott inrättas .

Styrelsen har vid ett sammanträde under året diskuterat

revisionsinriktningen för bolaget och samtidigt även

träffat bolagets revisorer . De huvudsakliga frågor som i

samband med detta möte avhandlades var:

• Diskussion kring förutsättningarna för den

finansiella rapporteringen från bolaget.

• Tillskapandet av rutin för att informera

sig om den externa revisionens inriktning

och slutsatser .

• Fastställandet av policys för vilka andra

tjänster än revision som får upphandlas

av bolagets revisorer .

• Utvärdering av revisionsinsatsen .

• Biträde av valberedningen vid framtagan-

det av förslag till revisor och arvodering

av revisionsinsatsen .

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela

styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter än att

separat ersättningsutskott inrättas . För mer information

om ersättningar, se förvaltningsberättelsen s . 37 .

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Verkställande direktör är Tobias Antius . Hans övriga

väsentliga uppdrag, tidigare befattningar med mera

framgår av beskrivning ovan under årsstämmovalda

ledamöter .

INTERN KONTROLL AVSEENDE MODER-

BOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA

RAPPORTERING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2024

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen

och ”Koden” för den interna kontrollen och att finansiell

rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag .

Denna rapport har upprättats i enlighet med ”Koden” och

är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen.

Kvalitetssäkring av Novoteks finansiella rapportering sker

genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redo-

visningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget

lämnar .

Detta förutsätter att styrelsen behandlar frågor om

intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i

redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter,

händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar

och bedömningar, eventuella konstaterade oegentlighe-

ter och andra förhållanden som påverkar de finansiella

rapporternas kvalitet .

KONTROLLMILJÖ

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern

kontroll . Novoteks styrelse har etablerat tydliga arbets-

processer och arbetsordningar för sitt arbete . En viktig

del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett

antal grundläggande policys och ett ramverk relaterade

till finansiell rapportering. Bolagets styrande dokument är

benämnt ”Arbetsordning för styrelsen i Novotek AB” jämte

instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen

och verkställande direktören . Syftet med dess policy är

bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll .

Uppföljning och omarbetning sker löpande samt kommu-

niceras ut till samtliga medarbetare som är involverade

i den finansiella rapporteringen. Styrelsen utvärderar

löpande verksamhetens prestationer och resultat

genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande

resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan

väsentlig operationell och finansiell information. Styrelsen

verkar i sin helhet såsom revisionskommitté . Styrelsen i

sin helhet har sålunda under 2024 övervakat systemen

för riskhantering och intern kontroll . Dessa system syftar

till att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet

med lagar och förordningar och är effektiv samt att den

ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig . Styrelsen har

tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och

ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de

externa revisorernas arbete, kvalifikationer och obero-

ende . Styrelsen har för verksamhetsåret 2024 haft en

genomgång med och fått skriftlig rapport från bolagets

externa revisorer .

RISKBEDÖMNING

Novotek arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedöm-

ning och riskhantering för att säkerställa att de risker

som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt

sätt inom de ramar som fastställts . I riskbedömningen

beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner

avseende fakturering och avtalshantering . Även väsentli-

ga balans- och resultatposter där risken för väsentliga fel

skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt .

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollstrukturer utformas för att hantera de risker

som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna

kontrollen över den finansiella rapporteringen. Dessa kon-

trollstrukturer består dels av en organisation med tydlig

ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller .

Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering

av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga

beslut (t ex nya stora kunder, investeringar, avtal etc .) och

även granskning av samtliga finansiella rapporter som

presenteras .

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Bolagets styrande dokumentation i form av policys och

manualer vad gäller intern- och extern kommunikation

hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via

relevanta kanaler, såsom interna möten, och Intranet . För

kommunikation med externa parter finns en tydlig policy

som anger hur denna kommunikation skall ske . Syftet

med policyn är att säkerställa att Novoteks samtliga

informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och

fullständigt sätt .

UPPFÖLJNING OCH ÖVERVAKNING

Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamål-

senlig och sker löpande av bolaget . Styrelsen skall

minst en gång per år träffa bolagets revisorer för en

genomgång av deras revisionsnoteringar . Från och med

2009 sker detta utan närvaro från VD eller annan person

från ledningsgruppen . I samband med detta möte skall

styrelsen även lämna eventuella önskemål på speciella

revisionsinsatser utöver den lagstadgade revisionen med

avseende på den analys som styrelsen upprättat kring

bolagets interna kontroll . Med start 2009 har styrelsen

även tillsett att bolagets revisorer översiktligt granskar de

finansiella rapporterna från kvartal tre. Slutligen lämnar

även styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna

kontrollen genomförts under året .

Styrelsen utvärderar årligen om en separat funktion för

internrevision skall tillsättas . Ställningstagandet är att

styrelsen i dagens utformning hanterar denna löpande

process och dess interna kontroll på ett tillfredsställande

sätt .

Malmö 2025-04-09

Sven Kristensson

Ordförande

Fredrik Larsson

Styrelseledamot

Charlotta Johnsson

Styrelseledamot

Anna Bjelm

Styrelseledamot

Peter Rosén

Styrelseledamot

Till årsstämman i Novotek AB org nr: 556060-9447

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2024-01—01—2024-12-31 på sidorna

87 - 91 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Malmö den 9 april 2025

Deloitte AB

Mattias Lönnquist

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om

bolagsstyrnings rapporten

RÄTT ATT DELTAGA

För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägaren vara:

• registrerad i aktieboken

• anmäld till bolaget

Registrering i den av Värdepapperscentralen Euroclear Sweden

AB förda aktieboken måste ha skett senast den 24 april 2025

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt

inregistrera aktierna i eget namn. Sådan registrering skall vara

verkställd senast den 24 april 2025. Rösträttsregistreringar som

gjorts senast den andra bankdagen efter 24 april 2025 beaktas vid

framställningen av aktieboken.

ANMÄLAN

Anmälan om deltagande i stämman, som skall vara bolaget till-

handa senast den 28 april 2025, kan göras till bolaget på följande

sätt:

• per telefon, 040-31 69 00

• per post, Novotek AB, Box 16014, 200 25 Malmö

• per e-post, info@novotek .com

UPPGE FÖLJANDE VID ANMÄLAN:

• namn

• person- eller organisationsnummer

• adress

• telefonnummer

• aktieinnehav

UTDELNING

Styrelsen har föreslagit den 7 maj som avstämningsdag. Med

denna avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelning ske

från Euroclear Sweden AB den 12 maj 2025. Styrelsen föreslår års-

stämman att en ordinarie utdelning lämnas med 1,80 kronor per

aktie.

Välkommen till årsstämma

Novoteks årsstämma äger rum den 5 maj kl. 17.00 i Malmö på Comfort Hotel,

Carlsgatan 10c, Malmö.

EKONOMISK

INFORMATION

För verksamhetsåret 2025

är följande ekonomiska

rapporteringar planerade:

– Årsstämma

5 maj 2025

– Delårsrapporter

Januari – mars,

5 maj 2025

Januari – juni,

15 augusti 2025

Januari – september,

7 november 2025

– Bokslutskommuniké

Januari – december,

13 februari 2026

KONTAKTPERSON

Helena Bramstorp

CFO

Novotek AB

helena.bramstorp@novotek.com

Tel. 0709 98 91 33

SVERIGE

HUVUDKONTOR

NOVOTEK OY

Äyritie 24

01510 Vantaa

www.novotek.fi

info@novotek.fi

NOVOTEK SVERIGE AB

Höjdrodergatan 18

212 39 Malmö

Box 16014

200 25 Malmö

Kungsgatan 43

63217 Eskilstuna

Nääs Fabriker

Spinnerivägen 1

448 51 Tollered

www.novotek.se

info@novotek.se

NOVOTEK AB

Höjdrodergatan 18

212 39 Malmö

Box 16014

200 25 Malmö

Tel +46 40 31 69 00

www.novotek.com

info@novotek.com

FINLAND

NOVOTEK AS

Torsvang 3

3271 Larvik

Postboks 2036

3255 Larvik

www.novotek.no

info@novotek.no

NORGE

Våra kontor

NOVOTEK A/S

Naverland 2

2600 Glostrup

Skolebakken 20

8700 Horsens

www.novotek.dk

info@novotek.dk

SECURIOT APS

c/o INCUBA Katrinebjerg

Åbogade 15

8200 Aarhus N

c/o Nupark Innovation

Nupark 51

7500 Holstebro

info@securiot.dk

www.securiot.dk

DANMARK

NOVOTEK

NETHERLANDS

Paardeweide 2

4824 EH Breda

www.novotek.nl

info.benelux@novotek.com

NEDERLÄNDERNA

NOVOTEK BELGIUM

Mechelsesteenweg 277

1800 Vilvoorde

www.novotek.be

info.benelux@novotek.com

BELGIEN

NOVOTEK UK &

IRELAND LTD

Cartelli House

3 Hawthorn Park

Seacroft

Leeds LS14 1PQ

United Kingdom

Edric House

Towers Plaza

Wheelhouse Road

Rugeley

WS15 1UW

United Kingdom

Ireland Office

Block 3

Harcourt Centre

Harcourt Road

Dublin 2

www.novotek.co.uk

info.uk@novotek.com

NOVOTEK

SWITZERLAND AG

Glutz-Blotzheim-Strasse 3

4500 Solothurn

www.novotek.ch

info@novotek.ch

NOVOTEK

AUSTRIA GMBH

Pallstraße 2

7503 Großpetersdorf

Waagner-Biro Straße 47

8020 Graz

www.novotek.at

office.austria@novotek.com

NOVOTEK FRANCE

1165 Rue Jean-René

Guillibert Gauthier de la

Lauzière

13290 Aix-en-Provence

www.novotekfrance.fr

jerome.banuls@novotek.com

TG ALPHA GMBH

Ulrichsberger Str. 17

94469 Deggendorf

UK & IRLAND

SCHWEIZ

ÖSTERRIKE

FRANKRIKE

TYSKLAND

Box 16014, SE-200 25 Malmö

P +46 40 31 69 00

Org. nr 556060-9447

Novotek AB