Årsredovisning och
hållbarhetsredovisning
2023
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
2
Innehåll
Foto: Fredrik Persson, Christoffer Gurell. Bildbanker: Adobe Stock
Vi är med dig hela vägen .................................... 4
Året i sammandrag .......................................... 5
VD har ordet; Tobias Antius .................................. 6
Novotek med kunskap ....................................... 8
Våra kunder, konkurrenter och leverantörer ................. 9
Ett samlat Novotek, vår gemensamma väg ................. 10
Vår leverantör; GE ............................................ 12
Vår leverantör; HighByte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Vår leverantör; PTC .......................................... 16
Hållbarhetsredovisning ...................................... 18
Investera i Novotek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Styrelse, koncernledning och revisorer ...................... 30
Femårsöversikt .............................................. 34
Förvaltningsberättelse ...................................... 35
Flerårsöversikt moderbolaget .............................. 39
Förslag till vinstdisposition .................................. 39
Flerårsöversikt koncernen .................................. 39
Resultaträkning koncernen .................................. 40
Balansräkning koncernen .................................... 41
Kassaflödesanalys koncernen .............................. 43
Resultaträkning moderbolaget ............................. 44
Balansräkning moderbolaget ............................... 45
Kassaflödesanalys moderbolaget .......................... 47
Redogörelse för förändring i eget kapital ................... 48
Noter ........................................................ 49
Revisionsberättelse .......................................... 76
Bolagsstyrningsrapport ..................................... 80
Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten .......... 84
Välkommen till årsstämma ................................. 85
Våra kontor .................................................. 86
3
Novoteks lösningar och
innovations anda främjar
en hållbar framtid.
Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för
industriell IT och Automation.
Digitalisering kan både vara skrämmande och jobb igt,
men vår vision är att vara med dig hela vägen genom
den digitala resan på de olika stegen.
Enkelt förklarat använder vi vårt digitaliseringshjul på
vägen.
DIGITAL HÅLLBARHET
Framtiden kommer att ställa helt nya krav på våra
företag och detta beror på det helt förändrade
beteende som vi människor har skaffat oss under de
senaste decennierna.
Vi kräver att allt skall kunna göras online och direkt.
Vi vill kunna få information och söka kunskap oavsett
vår tid och plats. Vi hjälper våra kunder att lösa dessa
utmaningar. Vi säkerställer att kundernas industriella
data från produktion och processer kan användas och
visas där den behövs på ett snabbt, säkert och effektivt
sätt.
Vi har redan hjälpt våra kunder med denna utmaning i
över 35 år. Verktyg och metoder har utvecklats men vi
har alltid levererat marknadsledande lösningar.
ANSLUT
Anslut produktionssystem och programvaror för att
möjliggöra kommunikation sinsemellan.
MODELLERA
Modellera data för att förstå sammanhanget på
värdena som man kommunicerar med t.ex som vilken
fabrik, linje eller linjedel som informationen refererar till
ARKIVERA
Arkivera data för att kunna använda den för historisk
analys och prediktiv styrning/ML.
VISUALISERA
Visualisera innebär att rätt information presenteras till
rätt person på rätt sätt.
OPTIMERA
Efter implementering av tidigare steg kan data använ-
das för att optimera.
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
4
Vi är med dig hela vägen
5
• Rörelseintäkterna uppgick till 503,0 (433,6) MSEK.
• Rörelseresultatet uppgick till 48,0 (42,1) MSEK.
• Resultatet efter skatt uppgick till 33,3 (32,4) MSEK.
• Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie uppgick
till 3,1 (2,9) kronor.
• Orderingången uppgick till 522,5 (454,8) MSEK.
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 41,8 (49,3) MSEK.
• Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 1,65 (1,50) kronor per aktie.
• Vår grundare Göran Andersson avgick som styrelseordförande i maj månad
och ersattes av Sven Kristensson. Sven kommer med sin breda erfarenhet
hjälpa Novotek på den inslagna vägen att växa och göra detta lönsamt.
• I höstas genomfördes en ledarkonferens för att definiera Novoteks gemen-
samma färdväg mot 2025 vilket vi valt att kalla ONE Novotek. Det handlar om
att förbereda Novotek för snabb tillväxt vad gäller lönsamhet, personal,
geografier och på samma gång säkerställa våra hållbarhetsmål.
Året i sammandrag
6
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
Novotek har genomgått många förändringar under
de senaste 37 åren, men år 2023 kommer att bli
ihågkommet av flera anledningar.
Det var året som Novotek för första gången passerade
500 MSEK i omsättning vilket är ett steg på vår väg mot
framtidens Novotek.
Det var också året då vår grundare Göran Andersson
klev ner från ordförandeposten och lämnade över
stafett pinnen till Sven Kristensson. Sven kommer att
vara ett bra stöd på vår resa mot ett större, mer håll-
bart och fortsatt lönsamt Novotek.
Novotek har under året fortsatt att utvecklas till ett
europeiskt bolag där mer är 85% av försäljningen
sker utanför Sverige. Det är en trend som kommer att
fortsätta och vi söker aktivt rätt förvärv, både kom-
pletterande såväl som i nya geografier. Dessutom ska
vår organiska tillväxt öka inom våra nya erbjudanden
och via mer rådgivning och expertkonsulting inom vårt
kärnområde Industriell data. Dessa satsningar ställer
nya krav på oss som organisation och vi har under året
ägnat mycket kraft och tid i såväl styrelse som ledning
på att utveckla vårt varumärke så att vi skall fortsätta
vara relevanta för våra kunder och leverantörer samt
attraktiva som arbetsgivare för våra medarbetare som
är helt centrala i vår resa.
NOVOTEK SKAPAR BASEN FÖR ATT FÖRETAGEN
SKALL KUNNA REALISERA SINA VISIONER
Vi har under året satsat vidare på våra tillväxtområden
såsom ”Industrial Data operations” och vi har hjälpt
många nya kunder på deras data-resa. Novotek har
alltid varit bra på att hantera all industriell data
som produceras i fabrikerna.
Nu vill de flesta företag dra nytta av all data som
uppkommer i produktionen för att bli mera effektiva
och hållbara. Det är dock inte helt enkelt att samla in
stora mängder industriell data då det kräver att man
tvättar, strukturerar och kontextualiserar den innan den
läggs i olika molnbaserade lagringsplatser. Novotek
skapar med andra ord basen för att företagen skall
kunna realisera sina visioner kring att bli datadrivna.
Fokuset på att bygga nya lager av lösningar, ovanpå
de ursprungliga som en gång skapade Novotek, fort-
sätter. Centralt i detta är Novoteks fokus på kunderna
som använder våra lösningar varje dag och i takt med
att marknaden vrider sig mot prenumerationstjänster
så har vi under året anpassat Novoteks styrmodeller
mot den nya tidens KPIer såsom ARR, ACV och
Churn. Denna utveckling är något som styrs av våra
leverantörer som i allt större omfattning byter till pre-
numerationstjänster. Detta är något som vi på Novotek
välkomnar då vi alltid haft ett stort fokus på att behålla
och utvecklas tillsammans med våra kunder.
Novotek är unikt placerade i den digitala transforma-
tionen, driven av bland annat AI och Sustainability, där
Novotek har en uppsättning lösningar alla företag som
bestämt sig för att bli datadrivna behöver. Det är
därför med tillförsikt som jag ser framemot
de kommande åren!
Tobias Antius
”Nu vill de flesta företag
dra nytta av all data
som uppkommer i
produktionen för att
bli mera effektiva och
hållbara. Det är dock
inte helt enkelt att
samla in stora mängder
industriell data. Novotek
skapar basen för att
företagen skall kunna
realisera sina visioner
kring att bli datadrivna.”
Tobias Antius, CEO Novotek AB
”
VD HAR ORDET
7
Novoteks affärsidé är att leverera produkter och lös-
ningar till våra kunder för att säkerställa deras behov
av Industriell Digitalisering och Automation.
Våra lösningar skapas av standardprodukter som
samlar in, lagrar, analyserar och styr dataflöden hos
kunderna. Syftet är att ge kunden frihet att visualisera,
följa upp och optimera sina produktionsprocesser för
att kunna ta datadrivna beslut.
VERKSAMHET
Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar
för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar
kundens informationshantering, produktionsprocesser
samt tjänste utbud kring deras leverans.
Med djup kunskap om hur industriella informations-
flöden skapas och kontrolleras kan Novotek, genom
att kombinera produkter och kringtjänster såsom
konsultation och utbildning, säkerställa att våra kunder
bibehåller och utvecklar sin konkurrenskraft.
Vi tillhandahåller lösningar för all datahantering från
insamling och lagring till analys, visualisering och
styrning, såväl från produktionen som tilll slutprodukten
som kunden utvecklat.
VISION
Novotek har som övergripande mål att på markna-
derna i Norden, Benelux, Storbritannien och Irland samt
Schweiz vara en ledande leverantör av lösningar inom
såväl industriell IT och Automation som Digitalisering
och Cyber security. Gemensamt för alla lösningar
är att de skall ge kunderna möjligheter att effekti-
visera och optimera användningen av kundernas
tillverkningsprocesser samt offentliga infra struktur-
anläggningar.
Novotek med kunskap
8
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
Våra kunder är det mest centrala i vår verksamhet.
Våra konkurrenter samarbetar vi gärna med. Våra
leverantörer hjälper oss hitta de bästa lösningarna för
kunderna.
KUNDER
Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller
branschtillhörighet och storlek. Kunderna är allt från
konsulter, Original Equipment Manufacturers (OEM),
systemintegratörer till slutanvändare av Novoteks
lösningar, produkter och tjänster. Slutanvändare är
såväl stora exportföretag som kommuner eller mindre
företag. Novotek hjälper över 3 000 kunder bestående
av mindre tillverkande industrier upp till globala
koncerner men även många kommuner, regioner
och statliga verk . Leveranserna kan vara allt från en
produkt till kundanpassade kompletta lösningar. De
partners som används inkluderar alla stora konsulthus
såsom Accenture, Cap Gemini via tekniska konsulter
som AFRY och Rejlers till små firmor.
KONKURRENTER
Novotek har en del olika konkurrenter eller konkurre-
rande lösningar. Det finns dock ingen som konkurrerar
med samma affärsidé på marknaden idag. Siemens,
Schneider och ABB förekommer som konkurrenter kring
ren automation.
Det finns även mindre konkurrenter som specialiserat
sig på dellösningar av kundernas problem. De stora
konsultföretagen är mera kunder än konkurrenter
eftersom de ofta använder Novoteks produkter och
lösningar för sina kunder.
På senare tid har nya konkurrenter kring våra nya
områden såsom IoT, Cyber och Analytics dykt upp men
där är marknaden alltför omogen för att reellt tala som
konkurrenter. Dock är Novoteks nyckelkompetens kring
kommunikation och industriell datahantering, förenat
med en lokal kännedom och lokalt språk, något som
efterfrågas allt mera och vår möjlighet att minska
osäkerheten och leverera totala lösningar gör oss
unika.
LEVERANTÖRER
Under många år har Novoteks viktigaste leverantör
av produkter varit General Electric (GE). Under 2022
utannonserades en splittning av GE i tre olika företag.
Alla delar av GE Digital kommer att bli en del av GE
Vernova, i vilken bland annat alla energibolag av det
tidigare GE kommer att ingå. Vi ser att fokuseringen av
GE mot Sustainability understödjer vår och GE Digitals
strävan om att satsa på detta område. Emerson
Machine Automation Solutions som vi samarbetar
med har under 2022 flyttats till Emersons division
för processutrustning. Under många år har Novotek
även en relation till det globala CAD/PLM företaget
PTC som även gjort sig stora inom IoT platformar och
kommunikationsmjukvaror. Utöver detta har vi ett antal
mindre leverantörer som vi samarbetar med för att
komplettera vår produktportfölj och ett par av dessa
hoppas vi mycket på under de kommande åren.
Våra kunder, konkurrenter och
leverantörer
9
I vår Novotek-familj finns det plats för många. Du
bidrar med dina styrkor och tillsammans använder vi
dem. Även om att ensam kan vara stark, kan du i vårt
Novotek-team bli oslagbar när vi växer och stöttar
varandra.
Novoteks personal har alla sina olika starka sidor. Vi
har expertkunskaper inom olika programmeringsspråk,
programvaror och digitaliseringsresor.
VÅR HÄLSA OCH TRIVSEL
Vi på Novotek prioriterar våra medarbetares välbefin-
nande. Genom en stödjande arbetsmiljö och ett aktivt
fokus på balans mellan arbete och privatliv främjar
vi en hälsosam livsstil. Vi tror på vår personal och gör
allt vi kan för att hjälpa alla till en bra balans. För vissa
kan detta vara att jobba mer i grupp, medan andra
föredrar mer avskildhet. Att ha en flexibel arbetsplats
där du ena dagen kan jobba med andra på ett kontor,
för att andra dagen sitta hemma för att få ihop
livspusslet och därefter vara ute hos våra kunder för
att se resultatet av ditt arbete är inte självklart på alla
arbetsplatser. Hos oss är det verklighet.
KUNDERNAS FRAMGÅNG
I hjärtat av Novotek ligger samarbetet. Vi tror på
kraften i att arbeta tillsammans, där varje individ
bidrar med sina unika styrkor och perspektiv. Genom
öppen kommunikation och delat ansvar skapar vi en
arbetskultur som gynnar både våra anställda och
företaget som helhet. Detta gör att vi är öppna för vad
våra kunder behöver och kan hjälpa dem på bästa
möjliga sätt.
INNOVATION ÄR AVGÖRANDE
Hos Novotek är varje individ värdefull. Vi tror på att
erkänna och belöna prestationer, oavsett om de är
stora eller små. Genom regelbunden feedback
och tydlig målsättning skapar vi en miljö där varje
medarbetare känner sig uppskattad och motiverad
att fortsätta växa.
LOKAL PRÄGEL MED GLOBALT INFLYTANDE
Att vara en del av Novotek innebär att vara en del av
något större än sig själv. Vi är stolta över den påverkan
vi har på industriell utveckling och hållbarhet. Genom
våra innovativa lösningar bidrar vi till en mer hållbar
framtid, och det är något som varje medarbetare kan
vara stolt över.
HÅLLBARHETSTÄNK
Hos Novotek strävar vi efter att vara en plats där varje
individ har möjlighet att växa och utvecklas. Genom
kontinuerlig kompetensutveckling och tillgång till
spännande projekt möjliggör vi en varierande och
givande karriär.
ETT GEMENSAMT MÅL FÖR NOVOTEK
Vi på Novotek är inriktade på framtiden. Vår vision om
att leverera innovativa lösningar för digitalisering och
automatisering är vår kompass. Genom tydliga mål
och strategier
skapar vi en klar
riktning som vägleder
både företaget och
våra medarbetare
mot framgång.
Ett samlat Novotek,
vår gemensamma väg
WE ARE
TOGETHER
Delar av vårt schweiziska team tillsammans med Highbyte
”Come together”-event i Manchester
10
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
WE ARE
TOGETHER
Teamet från Benelux på Ibiza
Matlagning tillsammans
Vi presenterar oss för ”Spildevands Teknisk Forening” i Danmark Julfest på Malmökontoret
Sverigeteamet har konferens
Ledningsgruppsmöte i Nederländerna som
avslutas med en rundvandring i Breda
Roliga aktiviteter blandas med jobb
Vi testar escape rooms i Finland
11
Interview with Steve Pavlosky,
Vice President – Product Management,
Proficy Software & Services, GE Vernova
STEVE, WHAT ARE COMPANIES’ BIGGEST
CHALLENGES RELATED TO SUSTAINABILITY?
The foremost challenges in addressing industrial
organizations’ sustainability impact are:
• Access to high-quality data relevant to
sustainability goals
• Understanding how to act upon the data
• Change management to create value at speed
Fortunately, the industrial community has an existing
software infrastructure in place that can support operatio-
nalizing sustainability goals, and we have experience with
digital transformation – whether to drive plant efficiency,
sustainability, quality, or other goals.
Let me be clear: we’re not starting at the beginning. We
have the automation, industrial data management, dash-
boards, and analytics technology to support this demand
for data and drive the right actions to help optimize
utilities usage and provide energy savings.
HOW ARE YOU ENHANCING EXISTING SOFTWARE TO
HELP MEET SUSTAINABILITY GOALS?
Industrial companies can use existing HMI/SCADA, MES
and historian technology enhanced with modern,
persona-based dashboards and industrial analytics.
This innovation can provide industrial companies with
the ability to monitor, benchmark, understand, and then
optimize resource consumption within each plant in their
enterprise. They can then correlate that consumption to
its impact on environmental KPIs and improve production.
With impact to efficiency, cost, and sustainability visible,
operations teams can make better decisions to optimize
according to their priorities as they change.
Regulatory standards for ESG data reporting are rapidly
solidifying. Companies need to both report on the stan-
dard metrics these define and align their manufacturing
operations teams to drive improvement on those same
performance metrics.
WHAT KIND OF RESULTS ARE YOU SEEING?
Each company has a different digital transformation
maturity, and results vary based on specific applications
and implementations. We have seen companies achieve
energy results in the double digits, and I encourage you to
explore your opportunities.
Furthermore, the software can provide companies with
the contextualized data that is needed to operationalize
progress toward sustainability KPIs, such as the company’s
Scope 1 and Scope 2 carbon footprints.
Operational emissions and other sustainability KPIs can
be managed alongside cost, throughput, quality, or other
operational target.
DO YOU HAVE A CUSTOMER EXAMPLE TO SHARE?
An automotive Tier 1 manufacturer recently achieved
18% energy savings on its factory heating systems. The
company looked to leverage their existing GE SCADA with
new analytics and dashboard innovation to optimize the
heating and cooling in its many energy-intensive produc-
tion facilities.
The enhanced solution optimizes system setpoints based
on outside air temperatures. Additionally, our analytics
identified a problem in the heating system control related
to response to temperature setpoints as well as a
problem with valves not closing correctly.
Good News: You Can Operationalize
Sustainability to Meet Goals Faster
Proficy for Sustainability Insights monitors consumption of electricity, natural gas, water, steam,
and other utilities used in plants – helping teams detect problems and intervene quickly.
12
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
I LOVE HOW ANALYTICS ARE LAYERED WITH THEIR
EXISTING SOFTWARE TO SUPPORT SUSTAINABILITY
That’s our goal – jump start sustainability improvements
by enhancing your existing digital infrastructure.
A sustainability insights solution such as Proficy is desig-
ned to connect to a company’s historical production data
as well as context and event data, allowing for real-time
monitoring of usage and correlation to key operating
conditions, including product SKUs.
Advanced multi-faceted analytics can help to detect
previously unrecognized patterns, waste, and opportuni-
ties for improvement, so companies can understand their
utilities consumption comprehensively.
The solution also can provide recommendations for better
performance by modeling usage and predicting where
setpoints and process conditions could be changed
to minimize consumption. These capabilities can allow
industrial companies to better visualize, report, and act on
the sustainability and financial goals that will keep their
business competitive.
CAN YOU TALK ABOUT THE COMBINATION OF
ANALYTICS AND THE SUSTAINABILITY
DASHBOARDS?
Real-time utilities optimization dashboards can enable
engineers and operators to continuously benchmark,
explain, and improve utilities consumption at plants and
facilities throughout the enterprise. The software can help
empower companies to:
• Benchmark: “Are we currently consuming too much on
any meter?”
Users can compare real-time actual usage against
expected, normal, or targeted consumption and receive
real-time alerts.
• Explain: “Why are we using too much now?”
Analytics running in the background can correlate each
meter with other operational data to identify possible
causes when consumption is greater than expected or
targeted to help identify improvement opportunities.
• Improve: “How can we improve consumption?”
Engineers can configure and deploy simple control rules
or optimize to switch equipment on/off, recommend or
automatically change control setpoints, and more.
With sustainability insights, companies can compare
current performance to budgeted consumption amounts
and improvement targets, prior best demonstrated
performance, and expected consumption based on
past performance for each monitored utility (water, fuel,
electricity, steam, compressed air, etc.).
HOW CAN COMPANIES MOVE FORWARD?
GE Vernova and Novotek are your partners in operatio-
nalizing your sustainability goals. We’re here to help you
develop your next steps to support and operationalize
goals. With the combination of GE Vernova and
Novotek, industrial companies can use our
experience, best practices, and innovation
to help make a difference.
Steve Pavlosky,
Vice President – Product
Management, Proficy Software
& Services, GE Vernova
13
by Torey Penrod-Cambra
Co-Founder & Chief Communications Officer
I consistently hear that many manufacturers are drowning
in data and struggling to make it useful. Why is that?
A modern industrial facility can easily produce more than
a terabyte of data each day. With a wave of new tech-
nologies for artificial intelligence and machine learning
coupled with real-time dashboards, industrial companies
should be seeing huge gains in productivity. Unplanned
asset and production line maintenance should be a thing
of the past. But that is not the case.
Access to data does not make it useful. Industrial data is
raw and must be made fit for purpose to extract its true
value. Furthermore, the tools used to make the data fit for
purpose must operate at the scale of an industrial enter-
prise. For many industrial companies, this is a daunting
task. Based on the best practices we have learned from
our customers over the last several years, here are 10 ste-
ps to achieving a scalable, sustainable data architecture.
STEP 1. THINK BIG: ALIGN YOUR GOALS WITH
THE ORGANIZATION
As with any major initiative, ensuring that your project is
aligned with corporate goals must be the first step. Make
sure the right cross-functional stakeholders are in the
room from the beginning, and that all stakeholders agree
to prioritize the project and can reach consensus on the
project goals.
STEP 2. GET STRATEGIC: CONSIDER YOUR
ARCHITECTURAL APPROACH
Lack of architectural strategy is one of the most common
sources of failure for Industry 4.0 initiatives. Taking the time
to plan your architecture before you start your project
pays dividends as you expand to other areas and sites. A
well-planned data architecture will deliver the visibility and
accessibility necessary to give your people and systems
the data they need when they need it.
STEP 3. START SMALL: BEGIN WITH A USE CASE
Your use case may be driven by assets, processes, or pro-
ducts. Regardless, company stakeholders should identify
the project scope, applicable data that will be required,
and the target persona who will consume this information
and act on it. Use cases range from predictive asset
maintenance to first-pass yield—to emissions reductions
and other sustainability initiatives. This first use case is how
you will prove value and return on investment.
STEP 4. IDENTIFY THE TARGET SYSTEMS
This approach is contrary to traditional data acquisition
approaches that would have you begin with source
systems. Focusing on your target systems first will allow
you to identify exactly what data you need to send, how it
must be sent, and at what frequency it should be sent, so
you can determine which sources and structure are best
suited to deliver that data. Focusing on the target system
and persona will also help identify the context the data
may require and the frequency of the data updates.
Think big, start small, scale fast:
10 steps to a scalable, sustainable
data architecture
14
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
STEP 5. IDENTIFY THE
DATA SOURCES
You can better understand the speci-
fic challenges you will need to overcome for
your project by documenting your data sources.
These challenges may include data volume, correlation,
context, and standardization. Document data sources and
their nuances now to prevent future obstacles to success.
STEP 6. SELECT THE INTEGRATION ARCHITECTURE
This is the step where a DataOps solution should be evalu-
ated. A DataOps solution acts as an abstraction layer that
uses APIs to connect to other applications while providing
a management, documentation, and governance tool
that connects data sources to all required applications.
DataOps solutions should be purpose-built to move high
volumes of data at high speeds with transformations
being performed in real time while the data is in motion.
STEP 7. ESTABLISH SECURE CONNECTIONS
Once your project plan is in place, you can begin system
integration in earnest by establishing secure connections
to the source and target systems. It is vital that you wholly
understand the protocols you will be working with and the
security risks and benefits that come with them. Security
is not just about usernames, passwords, encryption, and
authentication. It is also about protocol selection and
integration architecture.
STEP 8. MODEL THE DATA
The first step in modeling data is to define the standard
data set required in the target system to meet the
project’s business goals. The real-time data coming off
the machinery and automation equipment is typically at
the core of the model. These models also should include
attributes for any descriptive data, which are not typically
stored in the industrial devices but are especially useful
when matching and evaluating data in the target sys-
tems. Once the standard models are created, they should
be instantiated for each asset, process, and/or product
relevant to the use case. This task can be accelerated with
a DataOps solution.
STEP 9.
FLOW THE DATA
When the instances are
complete, data flows control the
timing of when the values for an instan-
ce are sourced, standardized, contextualized,
calculated, and sent to the target system. Data
payloads may be published cyclically, when an event
occurs, or only when a change occurs. A well-built data
flow will retain the semantics of a model while transfor-
ming the presentation and delivery to the unique needs of
the systems consuming it.
STEP 10. CHART YOUR PROGRESS AND
EXPAND TO NEW AREAS
Now that your use case is officially off the ground, it is vital
that you pay close attention to your results and track your
progress.
WRAP UP
There are many definitions and meanings for “sustaina-
bility.” As my colleague John Harrington has pointed out,
sustainability in manufacturing is not just about cutting
emissions. By reducing defects and scrap through stan-
dard Lean and Six Sigma approaches, companies can
also support their sustainability goals by expending less
power per unit while increasing production. These projects
will enable customers to make progress on their sustaina-
bility initiatives—and improve their bottom line.
At HighByte, we believe a sustainable architecture is the
foundation for industrial sustainability, helping industrial
companies operate more efficiently and reduce both
physical and digital waste. So, let’s take the first step and
get started together.
Torey Penrod-Cambra
Co-Founder &
Chief Communications Officer
15
Driving Sustainability and Profitability:
The Role of Standardized Industrial
Connectivity in Manufacturing
In a bid to achieve both improved profitability and
sustainability, manufacturing companies are incre-
asingly investing in carbon-neutral operations. This
shift is catalyzed by a growing focus from customers,
consumers, investors, employees, and government
agencies scrutinizing carbon footprints when making
purchase and investment decisions.
THE SUSTAINABILITY OPPORTUNITY
The manufacturing sector holds immense potential for
sustainability improvements. In the United States, manu-
facturing contributes to nearly a quarter of direct carbon
emissions, as reported by the EPA. Meanwhile, the industry
emits a staggering 821 million tons of carbon dioxide
equivalents per quarter according to Eurostat, solidifying
its status as one of the largest greenhouse gas emitters in
Europe.
TECHNOLOGICAL ADVANCEMENTS
Embracing technological advancements, such as the
Internet of Things (IoT) and big data analytics, offers a
promising path for manufacturers to enhance visibility,
gain insights, and make data-driven decisions for maxi-
mizing operational efficiency. However, securely accessing
operational technology (OT) data to unlock insights can
be difficult.
CHALLENGES IN ACCESSING OT DATA
Despite the promise of advanced technologies, many
manufacturers encounter significant challenges in acces-
sing OT data from their manufacturing sensors, devices,
and machines. Heterogeneous, legacy manufacturing
environments were not designed to securely communica-
te or integrate with today’s advanced technologies. This
leaves manufacturers with poor data quality when trying
to leverage OT data for analytics. Unlocking data and
insights can be difficult due to limited data access from
Ole Borgbjerg
Senior Director of Kepware Sales,
Europe at PTC
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
16
legacy assets, inconsistent data from
proprietary protocols, inefficient data aggre-
gation causing unnecessary traffic or load on the
network, OT data availability, and cybersecurity risks.
THE SOLUTION:
STANDARDIZED INDUSTRIAL CONNECTIVITY:
Enterprise industrial connectivity solutions, like Kepware+,
enable modern, standardized OT-IT architectures that
unlock OT data at scale. Kepware+ provides seamless,
secure movement of data from OT systems to IT systems.
Kepware+ accesses and translates OT data, aggregates
it into a single point of access for IT and OT applications,
and enables real-time visibility into industrial connectivity.
This approach proves especially effective in navigating
the complexities of diverse data sources and legacy
systems.
CASE STUDY:
LARGE AUTOMOTIVE OEM STANDARDIZES
INDUSTRIAL CONNECTIVITY TO IMPROVE
SUSTAINABILITY
A global leader in performance automotive braking
systems standardized industrial connectivity across
disparate, OT data sources. Leveraging Kepware+, the
company achieved increased visibility, providing a com-
prehensive overview of manufacturing floor activities. This
real-time insight allowed the company to build on existing
infrastructure, resulting in substantial efficiency gains. In
2020 alone, the company realized savings exceeding $1.5
million USD.
CONCLUSION:
As manufacturing companies strive to align profitability
with sustainability goals, the adoption of standardized
industrial connectivity emerges as a strategic imperative.
Overcoming the challenges of accessing and integrating
OT data empowers manufacturers to harness the full
potential of advanced technologies, fostering a more
efficient, transparent, and environmentally responsible
future for the industry.
”Sustainability
isn’t just about
protecting the
environment by reducing
carbon emissions and
reducing waste;
it’s about safeguarding
our future and enhancing
company performance. By
prioritizing sustainability,
we not only preserve
our planet but also drive
innovation, resilience, and
long-term success.”
Ole Borgbjerg
Senior Director of Kepware Sales, Europe at PTC
”
17
NOVOTEKS HÅLLBARHETSREDOVISNING
Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2023 och
omfattar Novotek AB samt samtliga enheter som
konsolideras i Novotek AB:s koncernredovisning för
samma period. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna
18-26 och är den lagstadgade hållbarhetsrapporten
enligt ÅRL, vilken granskats av tredje part enligt kraven i
ÅRL (se revisorns yttrande på sidan 26).
Syftet med vår hållbarhetsrapport är att på ett tydligt
sätt kommunicera och visa vårt hållbarhetsarbete och
hur viktigt det är för vår verksamhet.
Vi ser att ett integrerat hållbarhetsarbete är en förut-
sättning för att kunna skapa ett långsiktigt värde för
våra intressenter. Vårt hållbarhetsarbete syftar till att
bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling genom
den framtida strategi vi satt upp och de aktiviteter vi
gör.
HÅLLBARHET FÖR OSS
Världen står inför en rad globala utmaningar och
Novotek vill bidra till en mer hållbar framtid. Grunden i
vårt hållbarhetsarbete är att vara en attraktiv arbets-
givare och en ansvarsfull affärspartner, som bidrar till
att utveckla hållbara lösningar. Teknik, innovationer och
digitalisering är viktiga delar för att skapa en mer håll-
bar framtid. Sedan starten 1986 har Novotek säkerställt
att kundernas industriella data från produktion och
processer kan användas och visas där den behövs på
ett snabbt och effektivt sätt. Verktyg och metoder har
ändrats under åren och de lösningar som vi arbetar
med idag gör våra kunder mer effektiva, mer flexibla
och mycket mera hållbara.
Hållbarhets-
redovisning
18
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
”Vi är den första
generationen som
kan utrota fattigdom
och den sista
som kan stoppa
klimatförändringen.”
FN:S TIDIGARE GENERALSEKRETERARE
BAN KI-MOON
”
19
THINK GLOBALLY
ACT LOCALLY
Att hållbarhet är ytterst relevant och minst lika kom-
plext har bara blivit tydligare, vilket gör det till en utma-
ning för oss som bolag att hitta de fokusområden där
vi med våra insatser och kompetens kan göra störst
skillnad. Med utgångspunkt i vår verksamhet, våra
expertisområden och framtidsutsikter har vi landat i de
fokusområden som presenteras.
Våra intressenter och deras viktigaste frågor och
förväntningar togs med i sammanvägningen till-
sammans med en kartläggning av FN:s globala mål
i relation till vår verksamhet och möjligheterna att
påverka.
FNs GLOBALA MÅL OCH VÅRA INTRESSENTER
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
MEDARBETARE
• Hälsa och arbetsmiljö
• Kompetens och
utveckling
• Mångfald och
jämställdhet
HÅLLBAR AFFÄR
• Innovation och
digitalisering
• Miljöansvar och
klimatpåverkan
• Mänskliga rättigheter
och antikorruption
Tre dimensioner av hållbarhet: social, ekonomisk och miljömässig
20
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
INTRESSENTER VIKTIGA FRÅGOR KOMMUNKATION
Kunder Hållbara produkter, lösningar och tjänster Kundmöten, kundutbildningar, samarbeten, projektmöten,
hemsida och sociala medier.
Innovation och digitalisering
Specialistkunskap och service
Leverantörer/Partners Hållbara produkter, lösningar och samarbeten Samarbetsprojekt, kompetensutveckling, möten, avtals-
förhandling, hemsida och sociala medier.
Ägare/investerare Tillväxt och lönsamhet Årsredovisning/hållbarhetsredovisning, delårsrapporter,
årsstämma, hemsida och sociala medier.
Etisk hållbar verksamhet
Klimatsmart verksamhet
Medarbetare Arbetsmiljö och hälsa Dagliga dialog, möten, utvecklingssamtal, medarbetar-
enkäter, hemsida och sociala medier.
Karriärmöjligheter och utveckling
Mångfald och jämställdhet
3. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE
Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medarbetare
där vi ska kunna erbjuda en välfungerande och
stimulerande arbetsmiljö. Vår personal är vår viktigaste
resurs för vidare utveckling och därför är god hälsa ett
viktigt område för oss. Möjligheten för alla att finna en
balans mellan arbete och fritid är centralt för oss och
något vi aktivt främjar.
4. GOD UTBILDNING FÖR ALLA
Vi vill säkerställa en inkluderande och jämlik utbildning
av god kvalitet och främja det livslånga lärandet och
individuella utvecklandet. Nya innovationer och teknik-
lösningar är helt centrala i vår verksamhet och startar
alltid med en eller flera människors strävan att förbätt-
ra omgivningen. Att erbjuda kompetensutveckling och
utvecklingsmöjligheter för våra medarbetare är viktigt
för oss, för att både attrahera nya och få befintliga
talanger att stanna länge hos oss.
5. JÄMSTÄLLDHET
Vi strävar efter att vara jämställda i alla delar av vår
verksamhet. Jämställdhet är en utmaning i branschen
i stort, men positivt är att vi under året anställt flera
kvinnliga ingenjörer.
9. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER
OCH INFRASTRUKTUR
Våra lösningar genererar mera hållbara fabriker och
verksamheter på alla nivåer. Vi eftersträvar att genom
att bygga långsiktiga kundrelationer kunna vara ett
stöd till våra kunder och hjälpa dem utveckla hållbara
lösningar.
13. BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Vår egen verksamhets direkta påverkan är relativt liten,
men det innebär inte att den är oviktig och vi arbetar
aktivt med att minska vår påverkan. Vi har ju också en
indirekt påverkan som är större där våra lösningar kan
hjälpa kunder minska sin påverkan.
16. FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN
Vi lever och arbetar i en del av världen där hållbara
affärer är förhållandevis enkelt att uppfylla. Dock arbe-
tar vi aktivt med att leva upp till en hög etisk standard
när vi gör affärer och i alla interaktioner med våra
intressenter.
Tre dimensioner av hållbarhet: social, ekonomisk och miljömässig
21
MEDARBETARE
HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ
Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medarbetare
där vi ska kunna erbjuda en välfungerande arbetsmiljö.
Att skapa god hälsa är ett viktigt område för oss.
Novotek eftersträvar långa relationer med sina medar-
betare och en låg personalomsättning. Målsättningen
är att samtliga medarbetare ska ha en fysiskt och
psykosocialt välfungerande arbetsmiljö. Ett arbetsmil-
jöarbete bedrivs lokalt på samtliga kontor och lokala
personalhandböcker finns upprättade. Uppföljning
görs kring hur medarbetarna upplever arbetsmiljön,
utöver löpande avstämningar så utförs medarbe-
tarenkäter lokalt.
Novotek strävar efter att minimera långtidssjukskriv-
ningar och undvika sjukskrivning till följd av förhållan-
den på arbetsplatsen. Uppföljning görs kring sjukskriv-
ningstal och för att bidra till hälsa och välmående så
erbjuds anställda hälsoundersökning och friskvård av
olika slag.
Under året har ett ”well-being” initiativ startats upp
där det utsetts en ambassadör i varje land för att
tillsammans driva aktiviteter och initiativ för att främja
välbefinnande.
KOMPETENS OCH UTVECKLING
Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att före-
tagets framgång till stor del baseras på förmågan att
attrahera och behålla medarbetare med rätt kompe-
tens. Med rätt kompetens avses såväl kunskapsmäs-
siga färdigheter som social kompetens och förmåga
att sätta kunden i fokus. Det är därför viktigt för Novotek
att kunna erbjuda medarbetarna attraktiva villkor och
personliga utvecklingsmöjligheter. Att tillsammans
med sin chef göra en individuell utvecklingsplan fram-
åt är en viktig del i dagens onboarding-program.
En viktig faktor för att attrahera och behålla medar-
betare är att erbjuda intressanta arbetsuppgifter i
teknikens framkant. Medarbetare utvecklas genom
sina uppdrag och samarbete med kollegor som har
olika erfarenheter och expertisområden, men också
genom uppdrag och projekt med ny teknik där vi lär
oss tillsammans med våra kunder och partners.
För att ge energi och inspiration till medarbetare så
har också ett internt Hackathon arrangerats under
året, där idéer vidareutvecklats för att sedan kunna
arbetas in i kundprojekt.
Under året har ett arbete med en intern ”learning
portal” påbörjats där medarbetare kan dela med sig
av kunskap, erfarenheter och nyheter. Syftet är att
genom att dela kunskap och erfarenhet utvecklas
professionellt och förbättra arbetsmiljön för såväl sig
själv som kollegorna.
Andel totalt
Anställda
Ålders-
fördelning
Utbildnings-
nivå
22
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
0 - 24 1%
25 - 29 12%
30 - 34 18%
35 - 39 8%
40 - 44 11%
45 - 49 12%
50 - 54 16%
55 - 59 15%
60 - 64 6%
> 65 1%
Sverige 21%
Norge 8%
Danmark 22%
Finland 8%
Schweiz 4%
Nederländerna 15%
Belgien 2%
Storbritannien 20%
Gymnasieexamen 24%
Examen från univer-
sitet och högskola
76%
Män 79 %
Kvinnor 21 %
MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET
Att öka mångfalden i företaget är ett av Novoteks
långsiktiga mål. En arbetsplats präglad av mångfald
leder ofta till kreativitet, högre lönsamhet och gör oss
också attraktivare som arbetsgivare. Vi arbetar för
att alla medarbetare ska ha samma rättigheter och
möjligheter oavsett kön, etnicitet, nationalitet, religiös
tro, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder.
Vår ambition är att rekrytera brett och arbeta för en
inkluderande och öppen miljö där alla känner sig
välkomna och delaktiga.
Vi har idag ingen policy som styr mångfald och
jämställdhet, men planerar att arbeta fram en under
kommande år.
Novotek arbetar i en bransch där majoriteten är män
och vi arbetar därför hårt med att kvinnor ska välja just
Novotek som arbetsgivare. Under 2023 var andelen
anställda kvinnor 21 procent och 36 procent av med-
arbetarna som rekryterades under 2023 var kvinnor.
För att stärka vårt arbete med mer jämställdhet så har
Novotek sedan några år tillbaka ett internt nätverk för
kvinnor WIN (Women in Novotek). Nätverket ska genom
mentorskap och utveckling stärka och stödja kvinnor i
sina yrkesroller inom vår organisation.
23
MEDARBETARDATA 2023 2022
Antal medarbetare vid periodens slut 186 187
Total sjukfrånvaro 2,5% 1,9%
Medarbetaromsättning 6% 10%
Andel kvinnliga medarbetare i hela
organisationen
21% 22%
Andel kvinnliga medarbetare bland
nyrekryterade
36% 47%
Andel kvinnor i styrelsen 40% 33%
Andel kvinnor i ledningsgruppen 20% 20%
HÅLLBAR AFFÄR
INNOVATION OCH DIGITALISERING
Novotek ser digitaliseringen som en förutsättning för
att bidra till lösningarna för att möta framtidens behov
och utmaningar. Novotek hjälper såväl stora som små
företag och organisationer på denna digitala resa där
vi guidar våra kunder till bättre och effektivare industri-
ella IT-system, vilket gör våra kunder mer hållbara och
lönsamma. Innovation och teknologiska framsteg är
nyckeln till att kunna hitta hållbara lösningar för såväl
ekonomiska som miljömässiga utmaningar.
Innovation är kritiskt i alla digitala transformationsresor
och som pionjärer inom detta är Novotek i framkanten
inom teknik såväl som arbetssätt och metodik. För att
stimulera nytänkande och innovation har under året
bland annat arrangerats ett internt ”Hackathon”. Ett
event där våra ingenjörer får möjlighet att utveckla
och arbeta på nya innovationsidéer. Idéer som sedan
kan tas in i projekt till kund.
Vi har också under året utökat vårt samarbete med
högskolor och universitet i flera länder för att väcka
intresset och öka kunskapen kring digitalisering och
kunna bidra till samhällsutveckling.
MILJÖANSVAR OCH KLIMATPÅVERKAN
Novotek arbetar aktivt med miljöfrågor och är idag
certifierade enligt ISO 14001:2015 i vårt svenska bolag,
vilket revideras externt årligen. Vi har som koncern tagit
inspiration utifrån de krav som finns här och arbetar
mot detta.
Novoteks mål är att fortsätta begränsa vår miljöpå-
verkan, både i vårt eget arbete och i våra lösningar till
våra kunder. Vi jobbar med digitalisering och lösningar
som ger kunder möjligheter att minska sina klimatav-
tryck.
Vår direkta miljöpåverkan är relativt liten och omfattar
i huvudsak energiförbrukning i form av el, fjärrvärme
och fjärrkyla till våra kontorslokaler, tjänstebilar,
tjänsteresor samt inköp av kontorsutrustning. Vi har
under året identifierat vår miljöpåverkan och påbörjat
arbetet med en miljöpolicy. Vi har ambitionen att
under 2024 rapportera våra utsläpp enligt scope 1 och
scope 2.
Enligt Greenhouse Gas Protocols klassificerar ett före-
tags fotavtryck av växthusgaser I tre olika scope.
Scope 1: Utsläpp som kommer från verksamhetens
egenägda eller egenkontrollerade källor, till exempel
egna bilar.
Scope 2: Utsläpp som kommer från inköpt energi, till
exempel el.
Scope 3: Andra indirekta utsläpp längs värdekedjan,
både uppströms och nedströms, som är förknippade
med företagets verksamhet.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH ANTIKORRUPTION
Det är viktigt för Novotek att alla våra intressenter kan
känna sig säkra på att vi inte bara följer lagkrav utan
också lever upp till en hög etisk standard när vi gör
affärer.
Vi använder oss av leverantörer och partners som
delar vår syn på framtiden kring vad som är ett bra
och hållbart företagsklimat.
Novotek har under året arbetat fram vår Uppfö-
randekod baserad på FN:s Global Compact 10 principer
för hållbart företagande. Den utgör en grund för vad
Novotek anser vara ett bra och hållbart företagsklimat
och omfattar områden som affärsetik, antikorruption,
mänskliga rättigheter, miljö och klimat samt hälsa och
säkerhet. Koden har arbetats fram under året, imple-
menteras och ingår nu i vårt onboarding-program.
Koden omfattar samtliga anställda och styrelsen och
vi arbetar kontinuerligt för att se till att denna tillämpas
i alla delar av organisationen och fungerar som etisk
vägledning i alla affärsrelationer.
Anmälan av överträdelser och misstänkta överträ-
delser av uppförandekoden kan göras till närmsta
chef och inga överträdelser har anmälts under året.
Novotek ser inför 2024 också över att implementera ett
system för visselblåsning, det vill säga ett rapporte-
ringssystem där anmälan kan göras anonymt.
24
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
SCOPE 1
SCOPE 2 SCOPE 3
AFFÄRSPLAN, POLICYS OCH
LEDNINGSSYSTEM
Novoteks affärsplan, policys och ledningssystem är
viktiga stöd i vår dagliga verksamhet. Ledningssyste-
met ska bidra till att verksamheten leds och drivs på
ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter
följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbätt-
ringar. På så sätt kan vi effektivt hantera bland annat
hållbarhetsrelaterade risker, samtidigt som vi utvecklar
verksamheten och skapar värde för medarbetare,
kunder och planeten i stort.
Ledningen i respektive land följer upp och ser till att de
policys vi har idag efterlevs.
Våra bolag i UK och Sverige är idag certifierade enligt
ISO 9001:2015, vilket revideras externt årligen. Vi har som
koncern tagit inspiration utifrån de krav som finns här och
arbetar mot detta.
Ett av våra bolag i UK är idag också certifierade enligt ISO
27001:2022. På samma sätt här har vi som koncern tagit
inspiration utifrån de krav som finns här och arbetar mot
detta.
25
Utsläpp som
kommer från
inköpt energi,
till exempel el.
Andra indirekta
utsläpp längs
värdekedjan,
både uppströms
och nedströms,
som är förknippa-
de med företagets
verksamhet.
Utsläpp som kommer
från verksamhetens
egenägda eller
egenkontrollerade
källor, till exempel
egna bilar.
26
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
Till bolagsstämman i NOVOTEK AB, org.nr 556060-9447.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 18-25 och för att den är upp-
rättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalan-
de.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Helsingborg den 9 april 2024
Mazars AB
Anders O Persson
Auktoriserad revisor
Caroline Norrsand
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhets-
rapporten
27
Antalet aktier i Novotek AB uppgår till 10 600 000 varav
1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000 aktier av serie
B. En aktie av serie A berättigar till 10 röster och en aktie
av serie B till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till
andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktie av serie A
kan omvandlas till aktie av serie B.
UTDELNINGSPOLICY
Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50%
av vinsten efter skatt med beaktande av koncernens
finansiella ställning och förvärvsplaner. För räken-
skapsåret 2023 föreslås en ordinarie utdelning om 1,65
kronor/aktie. Utdelningen om 1,65 kronor/aktie innebär
en direkt avkastning på 3,4% beräknat på börskurs 49,0
kronor den 31 december 2023.
NOVOTEKS B-AKTIE
Novoteks B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordiska
listan Small Cap från den 30 juni 1999 under namn
NTEK-B. Aktiekursen var den 31 december 2023 49,0
kronor och börsvärdet, beräknat på totala antalet
aktier, var ca 519,4 miljoner kronor. Antalet aktier som
omsatts var under 2022 i genomsnitt ca 41 418/ vecka.
Under 2023 var omsättningen i genomsnitt ca 73 221/
vecka. Vid årsskiftet fanns 4 376 aktieägare.
Novotek AB
NASDAQ OMX
Stockholm
All-Share GR SEK
ÅRLIG AVKASTNING %
2021
2019 2020 2022 2023
-20
0
20
40
60
80
100
%
-40
-60
Investera i Novotek
28
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
AKTIEKURSENS UTVECKLING
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad
20232022202120202019
20
30
40
50
60
70
80
SIX Generalindex
Novotek B
Källa: Euroclear AB
29
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
ÅR
TRANSAKTION
AKTIEKAPITALET
SEK
ÖKNING AV
AKTIEKAPITAL
SEK
ÖKNING
AKTIER
AKTIE-
KAPITAL
SEK
ANTAL
AKTIER
1990 50 000 500
1996 Fondemission 50 000 500 100 000 1 000
1998 Split 100:1 99 000 100 000 100 000
1998 Fondemission 1 900 000 1 900 000 2 000 000 2 000 000
1998 Nyemission 100 000 100 000 2 100 000 2 100 000
1999 Split 4:1 6 300 000 2 100 000 8 400 000
1999 Nyemission 550 000 2 200 000 2 650 000 10 600 000
ÄGARSTRUKTUR 2023-12-31
ÄGARE
ANTAL
AKTIKER AV
SERIE A
ANTAL
AKTIER AV
SERIE B
ANDEL AV
RÖSTER, I %
ANDEL AV
KAPITAL I %
Noveko Syd AB 1 050 000 150 000 44,2 11,3
Novotime AB 200 000 538 260 10,5 7,0
Persantic AB 250 000 0 10,4 2,4
Avanza Pension 0 1 654 859 6,9 15,6
Grenspecialisten Förvaltning AB 0 1 111 112 4,6 10,5
Löfström, John 0 579 329 2,4 5,5
Västsvenska Systembyggen AB 0 412 000 1,7 3,9
Larsson, Bernt 0 324 445 1,4 3,1
Försäkringsbolaget Skandia (publ) 0 239 308 1,0 2,3
Sagent, Rikard 0 191 948 0,8 1,8
Nordnet Pensionsförsäkring AB 0 168 693 0,7 1,6
Övriga 0 3 730 046 15,4 35,0
Totalt 1 500 000 9 100 000 100,0 100,0
Uppgifter om aktieinnehav per 2021-12-31 avser både direkt och indirekt ägande.
STYRELSENS ARBETSSÄTT
Under maj 2023 behandlade och fastställde styrelsen
en arbetsordning för styrelsen och instruktioner för
verkställande direktören. Styrelsens arbetsordning
anger bland annat styrelsens åligganden, ärenden
som skall behandlas under året samt föreskrifter för
styrelsemötenas genomförande. Sven Kristensson har i
styrelsen en speciell uppgift att granska och godkänna
allt informationsmaterial som skickas till Stockholms
fondbörs och media. Peter Rosén har i styrelsen en
speciell uppgift att följa ekonomifunktionens utveckling
och precision. Under 2023 genomförde styrelsen sam-
manlagt sex protokollförda möten.
VALBEREDNINGEN
Valberedningen består av Ingvar Unnerstam och Göran
Andersson, samt Annette Larsson som representant för
Noveko Syd AB . Valberedningen har till uppgift att inför
årsstämman bland annat framlägga förslag avseende
styrelse och arvoden .
REVISORER
Anders O Persson
Född 1976.
Auktoriserad revisor Mazars AB.
Huvudansvarig revisor i Novotek sedan årsstämman
2023.
Caroline Norrsand
Född 1985.
Auktoriserad revisor Mazars AB.
Personvald revisor i Novotek sedan årsstämman 2023.
Styrelse, koncernledning och
revisorer
30
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
ORDFÖRANDE
ANNA BJELM
Helsingborg, född 1966.
Ledamot sedan 2017.
VD aSterling enrichment AB.
Aktier i Novotek AB:
Inget innehav.
PETER ROSÉN
Limhamn, född 1968.
Ledamot sedan 2022.
CFO och vice koncernchef för
Hexpol.
Aktier i Novotek AB:
Inget innehav.
FREDRIK LARSSON
Staffanstorp, född 1972.
Ledamot sedan 2014.
vVD Idus AB.
Innehav Novotek AB:
522 900 A-aktier och
75 200 B-aktier.
SVEN KRISTENSSON
Eslöv, född 1962.
Ledamot sedan 2022 och
ordförande sedan 2023.
VD och koncernchef för
Nederman Holding AB.
Aktier i Novotek AB:
Inget innehav.
CHARLOTTA
JOHNSSON
Lund, född 1970.
Ledamot sedan 2018.
Rektor på LTH Campus
Helsingborg, med fokus på
Samverkan och Innovation.
Aktier i Novotek AB:
Inget innehav.
Uppgifter om aktieinnehav per 2023-12-31 avser både direkt och indirekt ägande.
STYRELSE
31
Uppgifter om aktieinnehav per 2023-12-31 avser både direkt och indirekt ägande.
JENS MOLIN
Född 1982
Verkställande direktör för
Novotek Sverige AB, Sverige
Anställd sedan 2009.
Innehav Novotek AB:
17 B-aktier.
MART SCHEEPERS
Född 1964
Verkställande direktör för
Novotek B.V., Nederländerna
och Novotek BVBA, Belgien.
Anställd sedan 2002.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
GEORGE WALKER
Född 1971
Verkställande direktör för
Novotek UK & Ireland LTD,
UK och Irland.
Anställd sedan 2004.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
REMO INGOLD
Född 1968
Verkställande direktör för
Novotek Switzerland AG,
Schweiz.
Anställd sedan 2006.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
VERONIKA
GROZDANOVSKA
Född 1970.
Chief Innovation Officer
Novotekgruppen och Novotek AB.
Anställd sedan 2021.
Innehav i Novotek AB:
1 000 B-aktier.
TOBIAS ANTIUS
Född 1972
CEO Novotekgruppen och
Verkställande direktör Novotek AB.
Anställd sedan 2005.
Innehav Novotek AB:
250 000 A-aktier och
2 000 B-aktier.
ANTTI KAIKKONEN
Född 1978
Verkställande direktör för
Novotek OY, Finland.
Anställd sedan 2006.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
BJØRN-INGE OLSEN
Född 1970
Verkställande direktör för
Novotek AS, Norge.
Anställd sedan 1995.
Innehav Novotek AB:
30 000 B-aktier.
SRECKO RAHIMIC
Född 1977
Verkställande direktör för
Novotek A/S, Danmark.
Anställd sedan 2021.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
HELENA BRAMSTORP
Född 1982
CFO Novotekgruppen och
Novotek AB.
Anställd sedan 2022.
Innehav Novotek AB:
Inget innehav.
KONCERNLEDNING
32
Novotek års- och hållbarhetsredovisning
33
34
MKR
RESULTATRÄKNINGAR, KONCERNEN 2023 2022 2021 2020 2019
Rörelseintäkter 503,0 433,6 391,2 319,6 306,3
Rörelsekostnader -438,2 -379,5 -332,1 -273,1 -261,9
Avskrivningar -16,8 -12,0 -9,6 -9,4 -9,6
Rörelseresultat 48,0 42,1 49,5 37,1 34,8
Finansnetto -2,2 -1,4 -0,1 -0,7 -0,2
Resultat efter finansnetto 45,8 40,7 49,4 36,4 34,6
BALANSRÄKNINGAR, KONCERNEN
Anläggningstillgångar exklusive goodwill 65,8 67,4 36,2 31,7 30,8
Goodwill 108,5 107,9 61,8 59,0 53,4
Övriga omsättningstillgångar 18,5 19,6 14,3 11,0 7,3
Kundfordringar 143,8 125,2 95,2 77,4 79,3
Likvida medel 102,1 94,4 111,3 99,5 68,5
Summa tillgångar 438,7 414,5 318,8 278,6 239,3
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande
inflytande
204,9 187,7 164,7 143,0 122,3
Räntebärande skulder, kreditinstitut 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Icke räntebärande skulder 233,8 226,8 154,1 135,6 117,0
Summa eget kapital och skulder 438,7 414,5 318,8 278,6 239,3
NYCKELTAL, KONCERNEN
Orderingång, Mkr 522,5 454,8 397,8 348,9 305,6
Rörelseintäkter, Mkr 503,0 433,6 391,2 319,6 306,3
Rörelseresultat, Mkr 48,0 42,1 49,5 37,1 34,8
Försäljningstillväxt, % 16,0 10,8 22,4 4,3 7,7
Marginaler
Bruttomarginal, % 12,9 12,5 15,1 14,5 14,5
Rörelsemarginal, % 9,5 9,7 12,7 11,6 11,4
Vinstmarginal, % 9,1 9,4 12,6 11,4 11,3
Kapitalstruktur
Sysselsatt kapital, Mkr 204,9 187,7 164,7 143,0 122,3
Eget kapital, Mkr 204,9 187,7 164,7 143,0 122,3
Avkastning på eget kapital, % 17,0 18,4 25,3 21,4 23,2
Soliditet, % 46,7 45,3 51,7 51,3 51,1
Likviditet
Kassalikviditet, % 52,5 53,4 85,3 89,8 69,1
Nettokassa, Mkr 102,1 94,4 111,3 99,5 68,5
Anställda
Medelantal anställda 187 169 147 132 123
Rörelseintäkter per anställd, Mkr 2,7 2,6 2,7 2,4 2,5
Förädlingsvärde per anställd, Mkr 1,3 1,2 1,3 1,2 1,2
Data per aktie
Antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000
Resultat per aktie, kronor 3,1 3,1 3,7 2,7 2,5
Eget kapital per aktie, kronor 19,3 17,7 15,5 13,5 11,5
Aktiekurs 31/12, kronor 49,00 45,00 74,80 44,20 37,00
Utdelning per aktie (2023 förslag), kronor 1,65 1,50 1,50 2,25 0,00
Femårsöversikt
I uppställningen bredvid finns alternativa nyckeltal angiv-
na, vilka kompletterar de mått som antingen definieras
eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rappor-
tering av IFRS. Av ovanstående nyckeltal är det endast
nyckeltalet Resultat per aktie som är obligatoriskt och
definierat enligt IFRS. Övriga icke-IFRS resultatmått anser
Novotek vara relevanta för användarna av de finansiella
rapporterna som ett komplement för att bedöma och
utvärdera Novoteks prestation. Eftersom inte alla företag
beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte
alltid jämförbara med andra företags finansiella mått.
Definitionen, samt i vissa lämpliga fall beskrivning, av
finansiella mått som inte definieras av IFRS framgår
nedan. Resultatmåtten (Försäljningstillväxt, Bruttomarginal,
Rörelsemarginal samt Vinstmarginal) är nyckelkomponen-
ter för att följa koncernens värdeskapande.
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
Förändring av summa rörelseintäkter.
(503,0-433,6)/433,6
BRUTTOMARGINAL
Resultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter.
64,8/503,0
RÖRELSEMARGINAL
Resultat efter avskrivningar i procent av rörelsens intäkter.
48,0/503,0
VINSTMARGINAL
Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter.
45,8/503,0
SYSSELSATT KAPITAL
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder.
438,7-233,8
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital.
33,3/ (204,9+187,7/2)
SOLIDITET
Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen. Finansiellt
riskmått som visar hur stor del av kapitalet som finansierats av
ägarna.
204,9/438,7
KASSALIKVIDITET
Nettokassa i procent av kortfristiga skulder. Finansiellt mått som
visar kortsiktig betalningsförmåga.
102,1/194,4
NETTOKASSA
Likvida medel. Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsför-
måga.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Genomsnittligt antal årsanställda.
FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD
Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal
anställda.
(48,0+192,6)/187
RESULTAT PER AKTIE
Resultat efter skatt dividerat med antal aktier.
33,3/10,6
EGET KAPITAL PER AKTIE
Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier.
204,9/10,6
35
NYCKELTALSDEFINITIONER
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för NOVOTEK AB
(556060-9447) får härmed avge årsredovisning och kon-
cernredovisning för räkenskapsåret 2023.01.01–2023.12.31.
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Genom ingående kunskaper om kundernas branscher
och produktionsprocesser samt ett väl utbyggt part-
ner-nätverk kan Novotek, genom att kombinera produkter
och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt
totala systemlösningar, säkerställa att kunder bibehåller
och utvecklar sin konkurrenskraft.
Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål,
kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa,
tillverkning samt VA.
Novotek bedriver inte verksamhet som kräver tillstånd eller
anmälningsplikt.
MARKNADSLÄGE
Novoteks utveckling har varit varierande under 2023.
Marknades intresse för Novoteks lösningar har fortsatt
öka under året, speciellt inom våra nya områden såsom
”Industrial Data Operations”. Dock har Novotek under året
sett hur kunder skjutit fram beslut av större projekt. Effekten
här var dock mindre under fjärde kvartalet då flera kunder
beställde affärer som skjutits upp under året.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Utvecklingen av UK&I verksamheten var i fokus under 2023
med både integration av den förvärvade enheten såväl
som utvidgning till Irland. Detta ger oss en stabil grund att
fortsätta växa där.
I maj avgick vår grundare Göran Andersson som sty-
relseordförande och ersattes av Sven Kristensson. Sven
kommer med sin breda erfarenhet hjälpa Novotek på den
inslagna vägen att växa och göra detta lönsamt.
I höstas genomfördes en ledarkonferens för att definiera
Novoteks gemensamma färdväg mot 2025 vilket vi valt att
kalla ONE Novotek. Det handlar om att förbereda Novotek
för snabb tillväxt vad gäller lönsamhet, personal, geogra-
fier och på en gång säkerställa våra hållbarhetsmål.
RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING
Novotek koncernen redovisar för 2023 en rörelseintäkt på
503,0 (433,6) miljoner kronor och ett resultat efter finan-
siella poster på 45,8 (40,7). Orderingången uppgick under
2023 till 522,5 (454,8) miljoner kronor.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår
till 41,8 (49,3) miljoner kronor under 2023. Novotek har en
mycket god likviditet och likvida medel uppgick vid årets
utgång till 102,1 (94,4) miljoner kronor och räntebärande
skulder till kreditinstitut uppgick till 0,0 (0,0) miljoner kronor.
Soliditeten uppgår till 46,7 (45,3) procent.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Koncernen bedriver verksamhet med affärer som är
förknippade med olika risker och osäkerheter.
Koncernen har ett nära samarbete med GE Digital som
är väsentligt för verksamheten och därmed en riskfaktor.
Samarbetet sträcker sig dock mer än 20 år tillbaka i tiden.
Nuvarande avtal gällande mjukvara täcker en treårsperi-
od och sträcker sig fram till 2024.
Risker kan exempelvis också bestå av uteblivna order,
leverans och kvalitetsproblem från underleverantörer,
betalningsinställelser och personalproblem.
Novotek har såväl försäljning som inköp i utländsk valuta
och är därmed exponerad mot valutarisker. Koncernen
valutasäkrar ej de olika valutaflödena men försöker i
görligaste mån balansera de olika valutorna.
Som effekt av fastlagd strategi representerar numera
fastprisprojekt en liten del av verksamheten, vilket minskar
förlustrisken i de enskilda projekten.
FINANSIELL RISKHANTERING
Novoteks finansiella verksamhet präglas totalt sett av en
låg risknivå. De operativa flödena är till stor del säkrade
mot valutarisk genom att intäkter och kostnader uppkom-
mer i samma valutor.
Kraftiga valutaförändringar är dock mycket svåra att
totalt sett motverka. För koncernen som helhet är dock
effekterna begränsade då koncernens sammansättning
gör att när inköpskostnaderna för ett bolag ökar, ökar
samtidigt omräkningen till koncernens nominella valuta
vid vinsthemtagning. Av denna anledning har inte ytter-
ligare säkringsåtgärder såsom valutaterminer bedömts
nödvändiga.
Likvida medel får endast placeras i instrument med
K-1 rating, eller hos etablerad bankförbindelse. Bolagets
kundstruktur med stor andel storföretag och offentliga
verksamheter ger låg kreditrisk i kundfordringarna.
För ytterligare information rörande koncernens finansiel-
la risker och hantering av dessa, se not 16.
STYRELSEN OCH KONCERNENS STYRNING
Styrningen av Novotek påverkas av beslut i olika bolags-
organ. Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för
att bland annat utse styrelseledamöter, valberedning och
revisorer. Styrelsen utser verkställande direktör och beslu-
tar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten.
Den verkställande direktören ansvarar för den dagliga
verksamheten samt kontrollen av denna.
Styrelsen består för närvarande av fem ledamöter. Av
dessa fem personer är alla fem oberoende från bolaget.
På årsstämman i maj avgick Göran Andersson som
ordförande och befintlig styrelseledamot Sven Kristensson
valdes till ny ordförande. Under maj 2023 behandlade
och fastställde styrelsen arbetsordningen för styrelsen
och instruktioner för verkställande direktören. Styrelsens
arbetsordning anger bland annat styrelsens åligganden,
ärenden som skall behandlas under året och föreskrifter
för styrelsemötenas genomförande. Sven Kristensson har i
styrelsen en speciell uppgift att granska och godkänna allt
informationsmaterial som skickas till Stockholms fondbörs
och media. Peter Rosén har i styrelsen en speciell uppgift
att följa ekonomifunktionens utveckling och precision.
Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet.
På årsstämman i maj 2023 utsågs en valberedning
bestående av Ingvar Unnerstam och Göran Andersson
samt Annette Larsson som representant för Noveko Syd
AB. Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman
framlägga förslag avseende styrelse och arvoden. Någon
särskild revisionskommitté har inte utsetts då styrelsen är
av den uppfattningen att den typen av frågor, för bolag av
Novoteks storlek, bäst behandlas av hela styrelsen. Novo-
teks revisorer rapporterar minst en gång per år personli-
gen till styrelsen sina iakttagelser från granskningen och
sina bedömningar av den interna kontrollen.
Under 2023 genomförde styrelsen sammanlagt sex
protokollförda möten. Styrelsemötena förbereds av VD
i samråd med ordföranden. Beslutsprotokoll upprättas
vid styrelsemötena där varje ledamot har rätt att få en
avvikande mening antecknad. Under 2023 har samtliga
beslut varit enhälliga. Viktigare frågor som styrelsen har
behandlat under året omfattar bl.a. potentiella förvärv,
budget, strategiplan samt delårsrapporter.
Novotek omfattas från och med juli 2008 av koden för
bolagsstyrning.
Bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 80-83.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Forskning och utveckling sker framför allt inom ramen för
våra kunders och leverantörers befintliga verksamhet med
ett tydligt definierat mål. Forskning har under året i hu-
vudsak omfattat undersökning rörande nya program och
deras användbarhet i Novoteks produktsortiment. Kost-
naderna för detta har löpande redovisats i resultaträk-
ningen. Under året har ett mindre antal strategiskt viktiga
vidareutvecklingar av befintliga produkter aktiverats. Detta
bedöms fortsätta under det kommande året.
MODERBOLAGET
Rörelseintäkterna uppgick under perioden 1 januari – 31
december 2023 till 13,7 (12,6) miljoner kronor. Resultatet
36
efter finansiella poster uppgick till 7,1 (45,5) miljoner kronor.
I resultatet ingår utdelning från koncernbolag med 14,4
(49,2) miljoner kronor. Likvida medel och kortfristiga pla-
ceringar uppgick till 2,1 (1,4) miljoner kronor och soliditeten
uppgick till 78,5 (82,8) procent.
MEDARBETARE
Den 31 december 2023 uppgick antalet anställda till 186
personer. I jämförelse med den 31 december 2022 har
personalen minskat med 1 person. Medelantalet anställda
uppgick till 187 (169) personer. Ökningen i medelantalet
anställda beror på förvärv av bolag i november 2022.
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att
notera.
FRAMTIDA UTSIKTER
Den makroekonomiska situationen tenderar att fortsatt
påverka beslutsprocesserna hos kunder till att bli mer
långdragna, men bilden är splittrad över olika geografier
och industrier. Dock ser vi ett fortsatt stort intresse för de
produkter och lösningar vi tillhandahåller på marknaden.
Trenden med ökande digitalisering för att möta industrins
effektiviseringsbehov är fortsatt stark
Koncernen kommer framåt fortsätta att stärka förmå-
gan på existerande marknader och har ambitionen att
utöka sina marknader i Europa.
Novoteks mål att över en konjunkturcykel uppnå en årlig
genomsnittlig tillväxt av 15 procent och en rörelsemarginal
av cirka 10 procent kvarstår. Parallellt med detta utvärde-
ras förvärvsmöjligheter löpande.
AKTIEN OCH UTDELNING
Novotekaktien är noterad på Nasdaq OMX, Small Cap
listan sedan juni 1999. Novotek är ett publikt bolag. Det
finns i Novotek 10,6 miljoner aktier. Av dessa är 1,5 miljoner
A-aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B-aktier.
Alla aktier har samma rätt till utdelning. På A-aktierna finns
hembudsklausul. Så vitt bolaget känner till finns det i övrigt
ingen överenskommelse mellan bolagets aktieägare, eller
annat förhållande, som begränsar rätten att överlåta
aktier i Novotek AB.
Aktieägare med en röstandel större än 10 procent per
2023-12-31 utgörs av Annette Larsson och Fredrik Larsson
via bolag med 44,2% av rösterna, Ulf Andersson via bolag
med 10,5 % av rösterna samt Tobias Antius via bolag med
10,4% av rösterna.
Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av
vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finan-
siella ställning och förvärvsplaner. För räkenskapsåret 2023
föreslås en ordinarie utdelning om 1,65 kronor/aktie, Utdel-
ningen om 1,65 kronor/aktie innebär en direktavkastning
på 3,4 % beräknat på börskurs 49,0 kronor den 31 decem-
ber 2023. Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden
som kan ha betydelse för moderbolagets och koncernens
ekonomiska ställning och det är styrelsens uppfattning att
den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget
eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort
och lång sikt, ej heller att fullgöra lämpliga förvärv och
erforderliga investeringar.
Bolaget har inte ingått några avtal med samarbets-
partners, långivare eller kunder som innehåller villkor som
innebär att de kan upphöra att gälla om ägarkontrollen
över bolaget förändras.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter samt vd och
andra personer i bolagets ledning (koncernledning).
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman, som arvode till styrelseledamöter.
RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS
AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH
HÅLLBARHET
Novoteks affärsidé är att vara en ledande leverantör av
produkter och lösning inom såväl industriell IT och Auto-
mation som Digitalisering och Cyber Security på markna-
derna inom Norden, Benelux, Schweiz samt Storbritannien
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt-
ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler-
sättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Några aktierelaterade incitamentsprogram finns för
närvarande inte.
FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-
tantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrela-
terade ersättningar.
FAST KONTANTLÖN
Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda
befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och
uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras
varje år.
KORTSIKTIG RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING
Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad
och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet
i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhets-
år. Den rörliga kontanta ersättningen baseras på finansiel-
la mål (Omsättning och EBT). När mätperioden för uppfyl-
lelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning
avslutats, ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning
kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen
37
av rörlig kontantersättning till vd. När det gäller rörlig
kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar
vd för bedömningen. Den rörliga kontantersättningen får
uppgå till högst 25 procent av den sammanlagda fasta
kontantlönen under mätperioden.
PENSION OCH ANDRA FÖRMÅNER
För vd ska pensionsförmånen vara premiebestämd. Rörlig
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pen-
sionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till
högst 33 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga
ledande befattningshavare, som har anställningskontrakt
enligt annat lands villkor, har pensionslösning i överens-
stämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa
riktlinjer (premiebestämd) så långt möjligt ska tillgodoses.
Det samlade värdet av förmåner, såsom sjukförsäkring
och bilförmån, ska i förhållande till den totala ersättningen
utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i
princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst
15 % av den årliga kontantlönen.
UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden
vara högst tolv månader, för vd 24 månader. Fast kon-
tantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den
fasta kontantlönen för två år för vd och ett år för övriga
ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befatt-
ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex
månader, utan rätt till avgångsvederlag.
LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer
av dessa.
BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER
OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone
vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled-
ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
vd eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
MILJÖ- OCH KVALITETSINFORMATION
Bolaget arbetar aktivt med miljö och kvalitetsfrågor.
Ett led i detta arbete är att upprätthålla den kvali-
tetscertifiering ISO 9001:2015 som Novotek Sverige AB och
våra bolag i UK har. Enligt företagets kvalitetspolicy skall
Novotek tillhandahålla tekniska lösningar, tjänster och
produkter inom områdena industriell IT och automation
som uppfyller våra kunders krav och förväntningar.
Våra leveranser skall förknippas med god kvalitet och
stimulera till återköp. Kravet på god kvalitet skall gälla i
alla avseenden, som till exempel tillförlitlighet, punktliga
leveranser, servicevilja och attityd mot kunder.
Alla medarbetare är ansvariga för kvaliteten i det egna
arbetet såväl internt som externt. Att göra rätt från början
och leverera i rätt tid skall gälla för allt arbete.
Alla medarbetare skall ständigt försöka förbättra och
vara delaktiga i utvecklingen av vår verksamhet bland
annat genom att förebygga och förhindra upprepning av
fel.
Novoteks verksamhet påverkar inte miljön i någon
nämnvärd grad, men trots detta försöker Novotek minska
avfallsmängderna från den löpande verksamheten sam-
tidigt som företaget uppmuntrar återvinning i alla former
och förordar transporter med miljövänliga transportmedel
och då i första hand tåg när detta är möjligt. Under 2019
genomförde Novotek Sverige AB en miljöcertifiering och
erhöll miljöcertifiering enligt ISO 14001:2015.
För mer information om Novoteks miljöarbete se Håll-
barhetsrapporten på sidorna 18-25.
38
39
Flerårsöversikt moderbolaget
Flerårsöversikt koncernen
Förslag till vinstdisposition
NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN
KKR 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 13 710 12 644 10 286 9 337 9 060
Resultat efter finansnetto 7 107 45 498 20 514 9 248 17 803
Medelantal anställda 6 6 5 4 4
Soliditet (%) 79 83 83 85 92
MODERBOLAGET
KR 2023
Balanserade vinstmedel 89 017 117
Årets vinst 11 097 558
Till årsstämmans förfogande 100 114 675
Styrelsen föreslår:
- att till aktieägarna utdelas 1,65 kr per aktie 17 490 000
- att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 82 624 675
NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN
KKR 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 503 002 433 564 390 721 319 045 303 899
Resultat efter finansnetto 45 799 40 761 49 462 36 422 34 676
Medelantal anställda 187 169 147 132 123
Soliditet (%) 47 45 52 51 51
Givet Novotek ABs och koncernens starka ekonomiska ställning som framgår av denna årsredovisning är det styrelsens bedömning
att den föreslagna utdelningen är försvarliga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på
storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
40
| RESULTATRÄKNING | KONCERNEN | ||
| 2023-01-01- | 2022-01-01- | ||
KKR | NOT | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Rörelsens intäkter | |||
Nettoomsättning | |||
Övriga rörelseintäkter | |||
Summa rörelsens intäkter | 2, 3 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
Handelsvaror | - | - | |
Övriga externa kostnader | 5,6 | - | - |
Personalkostnader | 4 | - | - |
| Avskrivningar och nedskrivningar av materiella | 13 | - | - |
| anläggningstillgångar | |||
| Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella | 12 | - | - |
| anläggningstillgångar | |||
Summa rörelsens kostnader | - | - | |
Rörelseresultat | 3 | ||
| Resultat från finansiella investeringar | |||
Resultat från andelar i intresseföretag | 8 | - | - |
Finansiella intäkter | 9 | ||
- | |||
Finansiella kostnader | 10 | - | - |
- | - | ||
Resultat efter finansiella poster | |||
Resultat före skatt | |||
Skatt på årets resultat | 11 | - | - |
Årets resultat | |||
Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Data per aktie | |||
| Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie före och | |||
| efter utspädning, kr. | |||
Antal aktier vid periodens slut | |||
Genomsnittligt antal aktier |
41
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
| KONCERNEN | ||
| 2023-01-01- | 2022-01-01- | |
| KKR | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Årets resultat | ||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultat | ||
Årets omräkningsdifferenser från utländska verksamheter | ||
Årets omvärdering av tillkommande köpeskilling | - | - |
Årets övriga totalresultat | - | |
Årets totalresultat | ||
| Årets totalresultat hänförligt till: | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | ||
Moderbolagets aktieägare |
| BALANSRÄKNING | |||
TILLGÅNGAR | KONCERNEN | ||
KKR | NOT | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 12 | ||
Kundrelationer | 12 | ||
Goodwill | 12 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Nyttjanderättstillgångar | 13 | ||
Inventarier, verktyg och installationer | 13 | ||
Finansiella anläggningstillgångar | 16,17 | ||
Andelar i intresseföretag | 8 | ||
Långfristiga fordringar till intresseföretag | 8 | ||
Andra långfristiga fordringar | 15 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 11 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | |||
Färdiga varor och handelsvaror | 18 | ||
Kortfristiga fordringar | 16,17,19 | ||
Kundfordringar | 19 | ||
Aktuella skattefordringar | 11 | ||
Fordringar till intresseföretag | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | ||
Likvida medel | 16, 17 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
42
| BALANSRÄKNING | |||
EGET KAPITAL OCH SKULDER | KONCERNEN | ||
KKR | NOT | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| EGET KAPITAL | |||
Aktiekapital | 21 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserad vinst inklusive årets resultat | |||
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets | |||
| aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR | 16, 17 | ||
Leasingskulder | 6 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 11 | ||
Tillkommande köpeskilling | 24 | ||
Villkorad tilläggsköpeskilling | 23 | ||
Summa långfristiga skulder och avsättningar | |||
| KORTFRISTIGA SKULDER | 16, 17 | ||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | 11 | ||
Leasingskulder | 6 | ||
Övriga skulder | |||
Tillkommande köpeskilling | 24 | ||
Villkorad tilläggsköpeskillning | 23 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
43
| KASSAFLÖDESANALYS | |||
INDIREKT METOD | KONCERNEN | ||
| 2023-01-01- | 2022-01-01- | ||
KKR | NOT | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
Rörelseresultat | |||
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
Avskrivningar | 12,13 | ||
Övriga ej kassaflödespåverkade poster | |||
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | - | - | |
Betald inkomstskatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsekapital | |||
Varulager | |||
Fordringar | - | - | |
Skulder | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 12 | - | - |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 13 | - | - |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 13 | ||
Förändring långfristiga tillgångar | - | ||
Utbetalning tillkommande köpeskilling | - | - | |
Förvärv av bolag | 26 | - | |
Förvärv av andelar i intressebolag | - | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
Amortering leasingskuld | 6 | - | - |
Lämnad utdelning innehav utan bestämmande inflytande | - | ||
Lämnad utdelning | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Förändring av likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut |
44
RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGET
KKR NOT
2023-01-01-
2023-12-31
2022-01-01-
2022-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 13 572 12 402
Övriga rörelseintäkter 138 242
Summa rörelsens intäkter 2,3 13 710 12 644
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 5,6 -7 400 -6 624
Personalkostnader 4 -10 912 -9 549
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella
anläggningstillgångar
13 0 -18
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar
12 -464 -430
Summa rörelsens kostnader -18 776 -16 621
Rörelseresultat -5 066 -3 977
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 7 12 556 49 699
Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 135 0
12 691 49 699
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -518 -224
-518 -224
Resultat efter finansiella poster 7 107 45 498
Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag 3 638 4 118
3 638 4 118
Resultat före skatt 10 745 49 616
Skatt på årets resultat 11 353 0
Årets resultat 11 098 49 616
45
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
MODERBOLAGET
KKR
2023-01-01-
2023-12-31
2022-01-01-
2022-12-31
Årets resultat 11 098 49 616
Årets totalresultat 11 098 49 616
BALANSRÄKNING
TILLGÅNGAR MODERBOLAGET
KKR NOT 2023-12-31 2022-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 1 205 958
1 205 958
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 13 0 0
0 0
Finansiella anläggningstillgångar 16,17
Andelar i dotterföretag 14 110 833 110 154
Andelar i intresseföretag 8 3 470 3 233
Långfristig fordran på intresseföretag 8 5 112 0
Uppskjuten skattefordran 11 353 0
119 768 113 387
Summa anläggningstillgångar 120 973 114 345
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar 16,17,19
Aktuella skattefordringar 11 205 169
Fordringar hos koncernföretag 8 818 14 696
Fordringar hos intresseföretag 0 779
Övriga fordringar 0 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 975 528
9 998 16 172
Kassa och bank 16, 17 2 098 1 426
Summa omsättningstillgångar 12 096 17 598
Summa tillgångar 133 069 131 943
46
BALANSRÄKNING
EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET
KKR NOT 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital 21 2 650 2 650
Reservfond 530 530
Fond för utvecklingsutgifter 1 205 958
Summa bundet eget kapital 4 385 4 138
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 89 017 55 548
Årets resultat 11 098 49 616
Summa fritt eget kapital 100 115 105 164
Summa eget kapital 104 500 109 302
LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR
16,17
Långfristiga skulder till koncernbolag 11 926 0
Tillkommande köpeskilling 24 2 696 4 234
Summa långfristiga skulder och avsättningar 14 622 4 234
KORTFRISTIGA SKULDER
16, 17
Leverantörsskulder 492 404
Skulder till koncernföretag 8 300 12 969
Övriga skulder 168 240
Tillkommande köpeskilling 24 2 218 2 854
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 2 769 1 940
Summa kortfristiga skulder 13 947 18 407
Summa eget kapital och skulder 133 069 131 943
47
KASSAFLÖDESANALYS
INDIREKT METOD MODERBOLAGET
KKR NOT
2023-01-01-
2023-12-31
2022-01-01-
2022-12-31
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat -5 066 -3 977
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar 12,13 464 448
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 0 3 062
-4 602 -467
Erhållen ränta 135 0
Erlagd ränta -518 -224
Betald inkomstskatt -14 20
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital
-4 999 -671
Förändring av rörelsekapital
Fordringar 7 208 1 727
Skulder 845 975
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 054 2 031
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -711 -262
Utbetalning tillkommande köpeskilling -2 854 -3 190
Lån till intresseföretag -4 333 0
Förvärv av andelar i intressebolag -237 0
Lämnat aktieägartillskott till dotterbolag 0 -33 043
Erhållen utdelning koncernbolag 14 396 49 224
Kassaflöde från investeringsverksamheten 6 261 12 729
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Inlåning från koncernbolag 7 257 0
Lämnad utdelning -15 900 -15 900
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -8 643 -15 900
Förändring av likvida medel 672 -1 140
Likvida medel vid årets början 1 426 2 566
Likvida medel vid årets slut 2 098 1 426
48
REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPTIAL
| KONCERNEN | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
| TOTALT EGET | |||||||
| KKR | ÖVRIGT | KAPITAL | INNEHAV UTAN | SUMMA | |||
| TILLSKJUTET | BALANSERAD | (MODER BOLAGETS | BESTÄMMANDE | EGET | |||
| AKTIEKAPITAL | KAPITAL | RESERVER | VINST | AKTIEÄGARE) | INFLYTANDE | KAPITAL | |
Belopp 2021-12-31 | |||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat | |||||||
Summa totalresultat | |||||||
Transaktioner med aktieä- gare i deras egenskap av | |||||||
| aktieägare | |||||||
Utdelning | - | - | - | - | |||
Summa | - | - | - | - | |||
Belopp 2022-12-31 | |||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat | - | - | - | - | |||
Summa totalresultat | - | ||||||
Transaktioner med aktieä- gare i deras egenskap av | |||||||
| aktieägare | |||||||
Utdelning | - | - | - | ||||
Summa | - | - | - | ||||
Transaktioner med inneha- vare utan bestämmande | - | - | |||||
| inflytande | |||||||
Belopp 2023-12-31 |
Ackumulerad valutaomräkningsdifferens, som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, uppgår
till 18 665 (18 137) kkr.
Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget.
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MODERBOLAGET
KKR
AKTIEKAPITAL RESERVFOND
FOND FÖR UT-
VECKLINGS-
UTGIFTER
BALANSERAD
VINST
ÅRETS VINST SUMMA
Belopp 2021-12-31 2 650 530 1 126 47 414 23 866 75 586
Utdelning -15 900 0 -15 900
Omföring av årets vinst 23 866 -23 866 0
Fond för utvecklingsavgifter -168 168 0
Årets totalresultat 49 616 49 616
Belopp 2022-12-31 2 650 530 958 55 548 49 616 109 302
Utdelning -15 900 0 -15 900
Omföring av årets vinst 49 616 -49 616 0
Fond för utvecklingsavgifter 247 -247 0
Årets totalresultat 11 098 11 098
Belopp 2023-12-31 2 650 530 1 205 89 017 11 098 104 500
FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER
MODERBOLAGET
KKR 2023-12-31 2022-12-31
Ingående värde 958 1 126
Aktiverat 711 262
Avskrivning -464 -430
Utgående värde 1 205 958
49
Noter
ALLA BELOPP I KKR OM EJ ANNAT ANGES.
NOT 1. TILLÄMPADE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR
50
51
MODERBOLAGETS REDOVISNINGS PRINCIPER
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2
Redovisning för juridiska personer. RFR 2 kräver att mo-
derbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen, dvs IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter.
Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämfö-
relse med föregående år. I de fall moderbolaget tillämpar
andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta
nedan. Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft 2023 har inte haft
någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella
rapporter för räkenskapsåret.
INNEHAV I DOTTERFÖRETAG
Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvär-
de, inklusive kostnader som är direkt hänförliga till förvär-
vet. I de fall det redovisade värdet avseende investeringen
överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning.
LEASING
Moderbolaget använder undantaget gällande tillämpning
av IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att all leasing redovi-
sas som kostnad linjärt över leasingperioden.
SKATTER
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive
uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas
däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skat-
teskuld och eget kapital.
52
FINANSIELLA INSTRUMENT
Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IFRS 9.
Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller
dock även i moderbolaget. I moderbolaget värderas
finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde.
KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGAR TILLSKOTT
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos motta-
garen och aktiveras som aktier i dotterföretag i givaren, i
den mån nedskrivning inte erfordras. Koncernbidrag som
lämnas till dotterföretag är att se som aktieägartillskott.
Koncernbidraget med beaktande av skatteeffekten,
redovisas som en ökning av aktier i dotterföretag, därefter
prövas värdet för att se om det finns något nedskrivnings-
behov. Koncernbidrag som erhålls från dotterföretag är
att jämställa med utdelning och redovisas som finansiell
intäkt i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas i resul-
taträkningen.
UPPSTÄLLNINGSFORM FÖR
RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING
Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställnings-
form för resultat- och balansräkningen, vilket bland annat
innebär en annan uppställningsform för eget kapital.
MODERBOLAGET
sationsnummer 556060-9447 och säte i Malmö , Sverige.
Huvudkontorets besöksadress är Höjdrodergatan 18,
övergripande uppgifter och ledning av
verksamheten. Novotek AB är sedan juni 1999 noterat
på OMX Nasdaq, Nordiska listan, Small Cap, Information
Technology.
Försäljning av fastprisprojekt utgör mindre än 10% av total tjänsteförsäljning.
Ingen enskild kund utgör 10 % eller mer av intäkterna.
Inköp och försäljning mellan koncernbolag
Av moderbolagets inköp har under året 15 (14) procent skett från koncernföretag
(främst underhållskostnader avseende produkter) och av dess försäljning har 100 (100) procent skett till koncernföretag.
Med koncerngemensamt avses koncernens supportfunktioner i moderbolaget såsom koncernledning, affärsutveckling, ekonomi,
kommunikation och marknadsföring samt IT.
NOT 2. RÖRELSENS INTÄKTER OCH ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN | KONCERNEN | |||
| RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ | IMATERIELLA OCH MATERIELLA | |||
| GEOGRAFISKA OMRÅDEN | ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Sverige | 66 685 | 64 100 | 4 439 | 5 342 |
Norge | 31 939 | 31 427 | 1 323 | 374 |
Danmark | 112 772 | 98 262 | 10 381 | 10 845 |
Finland | 41 146 | 36 032 | 670 | 1 261 |
Benelux | 116 336 | 108 949 | 4 743 | 4 802 |
UK & Irland | 102 127 | 61 872 | 4 108 | 4 281 |
Schweiz | 41 860 | 38 604 | 1 061 | 1 858 |
Moderbolag och koncerneliminering | -9 863 | -5 682 | 140 281 | 143 389 |
503 002 | 433 564 | 167 006 | 172 152 |
| KONCERNEN | ||
ANALYS AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG | 2023 | 2022 |
Produkter | 392 192 | 351 907 |
Tjänster | 128 095 | 86 749 |
Övrigt och koncerneliminering | -17 285 | -5 092 |
503 002 | 433 564 |
NOT 3.SEGMENTSINFORMATION
2023 | 2022 | |||||
| RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PER SEGMENT | RÖRELSE- | RÖRELSE- | FINANS- | RÖRELSE- | RÖRELSE- | FINANS- |
| INTÄKTER | RESULTAT | NETTO | INTÄKTER | RESULTAT | NETTO | |
Industriell IT och Automation | 512 865 | 53 349 | 158 | 439 246 | 45 719 | -367 |
Koncerngemensamt | 13 710 | -5 066 | -383 | 12 643 | -3 977 | -223 |
Eliminering | -23 573 | -295 | -342 | -18 325 | 347 | -270 |
503 002 | 47 988 | -567 | 433 564 | 42 089 | -860 |
2023 | 2022 | |||
INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT | INVESTERINGAR | AVSKRIVNINGAR | INVESTERINGAR | AVSKRIVNINGAR |
Industriell IT och Automation | 9 579 | -16 328 | 15 127 | -11 563 |
Koncerngemensamt | 711 | -464 | 262 | -448 |
10 290 | -16 792 | 15 389 | -12 011 |
54
NOT 4. PERSONAL
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
MEDELTALET ANSTÄLLDA | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Kvinnor | 40 | 36 | 3 | 3 |
Män | 147 | 133 | 3 | 3 |
187 | 169 | 6 | 6 |
2023 | 2022 | |||
MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISK OMRÅDE (KONCERNEN) | KVINNOR | MÄN | KVINNOR | MÄN |
Sverige | 9 | 30 | 8 | 31 |
Benelux | 8 | 24 | 9 | 24 |
Danmark | 7 | 34 | 7 | 36 |
Finland | 2 | 13 | 2 | 12 |
Norge | 5 | 9 | 3 | 11 |
UK & Irland | 8 | 30 | 6 | 12 |
Schweiz | 1 | 7 | 1 | 7 |
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Styrelse och verkställande direktör | 17 726 | 16 245 | 2 415 | 2 268 |
Övriga anställda | 131 970 | 115 483 | 4 865 | 3 961 |
149 696 | 131 728 | 7 280 | 6 229 |
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
SOCIALA KOSTNADER | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör | 3 252 | 2 321 | 303 | 316 |
Pensionskostnader för övriga anställda | 13 807 | 10 719 | 668 | 576 |
Övriga sociala kostnader | 19 260 | 16 961 | 2 510 | 2 132 |
36 319 | 30 001 | 3 481 | 3 024 |
| 2023 | |||||||
| LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER | |||||||
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) | SVERIGE | BENELUX | DANMARK | FINLAND | NORGE | UK & IRLAND | SCHWEIZ |
| Löner och ersättningar | |||||||
Styrelse och verkställande direktör | 3 463 | 1 732 | 4 882 | 2 251 | 2 024 | 1 983 | 1 390 |
Övriga anställda | 23 640 | 25 464 | 32 203 | 9 538 | 9 932 | 22 553 | 8 641 |
| Sociala kostnader | |||||||
| Pensionskostnader för styrelse och verkställande | 465 | 165 | 575 | 760 | 151 | 950 | 185 |
| direktör | |||||||
Pensionskostnader övriga anställda | 2 525 | 2 082 | 4 002 | 1 886 | 650 | 2 042 | 619 |
Övriga sociala kostnader | 9 395 | 3 982 | 1 049 | 307 | 2 168 | 1 412 | 947 |
| 2022 | |||||||
| LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER | |||||||
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) | SVERIGE | BENELUX | DANMARK | FINLAND | NORGE | UK & IRLAND | SCHWEIZ |
| Löner och ersättningar | |||||||
Styrelse och verkställande direktör | 3 470 | 1 654 | 4 276 | 2 010 | 1 945 | 1 444 | 1 446 |
Övriga anställda | 23 508 | 21 763 | 31 947 | 8 173 | 10 081 | 12 349 | 7 662 |
| Sociala kostnader | |||||||
| Pensionskostnader för styrelse och verkställande | 485 | 165 | 490 | 703 | 135 | 207 | 136 |
| direktör | |||||||
Pensionskostnader övriga anställda | 2 303 | 1 741 | 3 504 | 1 657 | 585 | 358 | 571 |
Övriga sociala kostnader | 8 778 | 3 393 | 641 | 257 | 2 180 | 990 | 722 |
55
NOT 5. REVISIONSKOSTNADER
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Revisionsuppdrag | ||||
Mazars AB | 685 | 650 | 525 | 525 |
Beierholm | 188 | 173 | 0 | 0 |
BDO | 182 | 134 | 0 | 0 |
EY | 184 | 99 | 0 | 0 |
D&A de Jong | 365 | 365 | 0 | 0 |
Baker Tilly | 135 | 156 | 0 | 0 |
Gilliland | 0 | 142 | 0 | 0 |
Johnson Tindsall | 253 | 97 | 0 | 0 |
Lemag Treuhand | 122 | 120 | 0 | 0 |
Summa | 2 114 | 1 936 | 525 | 525 |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag | ||||
Mazars AB | 75 | 75 | 75 | 75 |
Summa | 75 | 75 | 75 | 75 |
Summa revisionskostnader | 2 189 | 2 011 | 600 | 600 |
Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets-
säkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.
56
Per bokslutsdatum har koncernen hyresavtal avseende kontorslokaler samt bilar som redovisas som nyttjanderättstillgång i
balansräkningen. De återstående leasingavgifterna har nuvärdesberäknats med en genomsnittlig marginell låneränta. Så kallade
korttidsleasing och tillgångar med lågt värde uppgår ej till väsentligt värde.
NOT 6. LEASINGAVTAL
| KONCERNEN | |||||
BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET | 2023 | ||||
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | -9 192 | ||||
Räntekostnader för leasingskulder | -342 | ||||
FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2023-12-31 | INOM 3 MÅN | 3-12 MÅN | 1-5 ÅR | EFTER 5 ÅR | TOTALT |
Leasingskuld | 2 333 | 6 997 | 7 310 | - | 16 640 |
| KONCERNEN | |||||
BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET | 2022 | ||||
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | -7 888 | ||||
Räntekostnader för leasingskulder | -270 | ||||
FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2022-12-31 | INOM 3 MÅN | 3-12 MÅN | 1-5 ÅR | EFTER 5 ÅR | TOTALT |
Leasingskuld | 2 210 | 6 514 | 11 575 | - | 20 299 |
IB/UB-ANALYS, KONCERNEN | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |||
IB Leasingskuld | 19 825 | 14 181 | |||
Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar | 1 203 | 4 082 | |||
Tillkommande nyttjanderättstillgångar | 4 291 | 8 817 | |||
Amortering leasingskuld | -9 237 | -7 964 | |||
Avslutade kontrakt | -81 | -297 | |||
Årets omräkningsdifferenser | 151 | 1 006 | |||
UB Leasingskuld | 16 152 | 19 825 |
MODERBOLAGET, OPERATIONELL LEASING
KKR 2023 2022
Årets minimileaseavgifter 188 163
Årets totala leasingkostnader 188 163
Framtida leasingavgifter
Inom ett år 184 180
Mellan ett och fem år 126 310
Senare än fem år 0 0
Summa 310 490
Se not 13 för specifikation av nyttjanderättstillgångar.
57
NOT 7. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERBOLAGET
2023 2022
Utdelning 14 396 49 224
Nedskrivning andelar i dotterbolag -1 840 0
Återbetalning aktiekapital från dotterbolag 0 475
12 556 49 699
NOT 8. RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Ingående värde | 2 572 | 2 813 | 3 233 | 3 233 |
Tilläggsköpeskilling | 237 | 0 | 237 | 0 |
Utbetalning av tilläggsköpeskilling | -237 | 0 | 0 | 0 |
Resultatandel | -1 385 | -468 | 0 | 0 |
Omräkningsdifferens | 38 | 227 | 0 | 0 |
Utgående värde | 1 225 | 2 572 | 3 470 | 3 233 |
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Ränteintäkter och liknande | 458 | 584 | 0 | 0 |
Ränteintäkter intressebolag | 135 | 0 | 135 | 0 |
593 | 584 | 135 | 0 |
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Räntekostnader och liknande | -1 160 | -1 444 | -162 | -224 |
Räntekostnader koncernbolag | 0 | 0 | -356 | 0 |
-1 160 | -1 444 | -518 | -224 |
NOT 11. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Skattekostnad i resultaträkningen | ||||
Aktuell skatt | -11 850 | -8 347 | 0 | 0 |
Uppskjuten skatt | -646 | 32 | 353 | 0 |
-12 496 | -8 315 | 353 | 0 |
Resultat från andelar i intresseföretag avser TG Alpha GmbH (HRB 5229). Resultat för 2023 uppgår till -3 463 kkr (-1 171) varav vår andel (40%) är -1 385 kkr
(-468).
Utgående balans för långfristigt lån till intressebolag är 5 112 kkr (0).
58
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
| Skatter i balansräkningen | ||||
| Finansiella anläggningstillgångar | ||||
Uppskjuten skattefordran | 546 | 37 | 353 | 0 |
| Rörelsefordringar | ||||
Aktuell skattefordran | 5 831 | 3 669 | 167 | 169 |
| Avsättningar | ||||
Uppskjuten skatteskuld | 9 236 | 8 015 | 0 | 0 |
| Rörelseskulder | ||||
Aktuell skatteskuld | 7 447 | 11 324 | 0 | 0 |
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
| Uppskjuten skattefordran | ||||
Aktiverade underskott | 353 | 0 | 353 | 0 |
Övrigt | 193 | 37 | 0 | 0 |
Redovisat värde | 546 | 37 | 353 | 0 |
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
| Uppskjuten skattefordran | ||||
Ingående värde | 37 | 8 | 0 | 0 |
Årets avsättning | 509 | 29 | 353 | 0 |
Redovisat värde | 546 | 37 | 353 | 0 |
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
| Uppskjuten skatteskuld | ||||
Immateriella anläggningstillgångar | 9 111 | 7 886 | 0 | 0 |
Övrigt | 125 | 129 | 0 | 0 |
Redovisat värde | 9 236 | 8 015 | 0 | 0 |
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
| Uppskjuten skatteskuld | ||||
Ingående värde | 8 015 | 3 047 | 0 | 0 |
Förvärv | 0 | 4 742 | 0 | 0 |
Ändrad skattesats | 1 710 | 0 | 0 | 0 |
Årets avsättning | 245 | 466 | 0 | 0 |
Årets upplösning | -807 | -454 | 0 | 0 |
Omräkningsdifferens | 73 | 214 | 0 | 0 |
Redovisat värde | 9 236 | 8 015 | 0 | 0 |
59
GOODWILL | KONCERNEN | |
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Ingående anskaffningsvärde | 108 844 | 62 713 |
Förvärvad verksamhet | 0 | 41 860 |
Årets omräkningsdifferens | 581 | 4 271 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 109 425 | 108 844 |
Ingående nedskrivningar | -945 | -945 |
Utgående ackumulerade nedskrivningar | -945 | -945 |
Redovisat värde | 108 480 | 107 899 |
BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Ingående anskaffningsvärde | 25 749 | 21 507 | 10 618 | 10 357 |
Årets aktivering | 3 533 | 3 124 | 711 | 261 |
Årets omräkningdifferens | -172 | 1 118 | 0 | 0 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 29 110 | 25 749 | 11 329 | 10 618 |
Ingående avskrivningar | -18 525 | -17 030 | -9 660 | -9 230 |
Årets avskrivningar | -1 610 | -791 | -464 | -430 |
Årets omräkningsdifferens | 83 | -704 | 0 | 0 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -20 052 | -18 525 | -10 124 | -9 660 |
Redovisat värde | 9 058 | 7 224 | 1 205 | 958 |
KUNDRELATIONER | KONCERNEN | |
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Ingående anskaffningsvärde | 43 713 | 18 206 |
Förvärvad verksamhet | 0 | 24 313 |
Årets omräkningdifferens | 825 | 1 194 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 44 538 | 43 713 |
Ingående avskrivningar | -9 666 | -7 123 |
Årets avskrivningar | -4 524 | -2 227 |
Årets omräkningdifferens | -53 | -316 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -14 243 | -9 666 |
Redovisat värde | 30 295 | 34 047 |
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Skillnad mellan nominell svensk skattesats och koncernens skatt | ||||
Skatt enligt nominell skattesats 20,6% (20,6 %) | -9 435 | -8 397 | -2 213 | -10 221 |
Skatteeffekt av ej avdragsgilla / skattepliktiga poster | 65 | 219 | 2 566 | 10 221 |
Justeringar avseende tidigare års skatter | 0 | -3 | 0 | 0 |
Ej aktiverat underskottsavdrag | -429 | 0 | 0 | 0 |
Effekt av ändrade skattesatser | -1 710 | 0 | 0 | 0 |
Effekt utländska skattesatser | -987 | -134 | 0 | 0 |
Skatt på årets resultat | -12 496 | -8 315 | 353 | 0 |
Ingen skatt är redovisad direkt i eget kapital eller i övrigt totalresultat.
60
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Novotek Sverige AB | 6 583 | 6 583 |
Novotek AS (Norge) | 8 273 | 8 861 |
Novotek A/S (Danmark) | 8 972 | 9 019 |
Rob-Ex A/S (Danmark | 987 | 992 |
Novotek OY (Finland) | 5 494 | 5 510 |
Novotek BV (Benelux) | 12 391 | 12 427 |
Novotek UK & Ireland (UK och Irland) | 58 590 | 57 732 |
Novotek Switzerland AG (Schweiz) | 7 190 | 6 775 |
108 480 | 107 899 |
61
NOT 14. ANDELAR I DOTTERBOLAG
NOT 13. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Ingående anskaffningsvärde | 11 194 | 6 759 | 354 | 354 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 0 | 3 392 | 0 | 0 |
Inköp | 1 263 | 2 102 | 0 | 0 |
Försäljning | 0 | -1 553 | 0 | 0 |
Årets omräkningsdifferens | 3 | 494 | 0 | 0 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 12 460 | 11 194 | 354 | 354 |
Ingående avskrivningar | -7 790 | -4 902 | -354 | -336 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 0 | -2 597 | 0 | 0 |
Försäljning | 0 | 1 153 | 0 | 0 |
Årets avskrivningar | -1 466 | -1 105 | 0 | -18 |
Årets omräkningsdifferens | 44 | -339 | 0 | 0 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -9 212 | -7 790 | -354 | -354 |
Redovisat värde | 3 248 | 3 404 | 0 | 0 |
| ORGANISA- | FÖRETAGETS SÄTE | ANTAL | KAPITAL- | BOKFÖRT | |
| TIONSNR | ANDELAR | ANDEL | VÄRDE | ||
Novotek Sverige AB | 556265-3906 | Malmö | 1 000 | 100% | 4 000 |
Arangur AB | 556411-8726 | Halmstad | 5 000 | 100% | 0 |
Novotek A/S | 21333174 | Glostrup | 500 | 100% | 638 |
Novotek AS | 945796693 | Larvik | 50 | 100% | 732 |
Novotek OY | 2206064-5 | Helsingfors | 1 000 | 100% | 29 |
Novotek B.V. | 20063265 | Breda | 368 | 92% | 13 122 |
Rob-Ex A/S | 20944196 | Odense | 306 | 51% | 6 705 |
Novotek GmbH | HRB 202293 | Solingen | 1 | 100% | 0 |
Novotek Holdings Limited | SC575097 | Glasgow | 1 | 100% | 63 778 |
Novotek Switzerland AG | CHE-112.754.595 | Solothurn | 170 | 85% | 21 362 |
Securiot ApS | 39635623 | Århus | 255 | 51% | 36 |
Securiot AB | 559157-2077 | Malmö | 255 | 51% | 431 |
Arangur Ireland Ltd | 640925 | Dublin | 1 | 100% | 0 |
| 110 833 |
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR | KONCERNEN | |
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Ingående anskaffningsvärde | 35 567 | 32 114 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 0 | 2 736 |
Tillkommande nyttjanderättstillgångar | 4 291 | 6 081 |
Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar | 1 203 | 4 082 |
Avgående nyttjanderättstillgångar | -2 565 | -11 810 |
Årets omräkningsdifferenser | -150 | 2 364 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 38 346 | 35 567 |
Ingående avskrivningar | -15 988 | -18 280 |
Avgående nyttjanderättstillgångar | 2 479 | 11 526 |
Årets avskrivningar | -9 192 | -7 888 |
Årets omräkningsdifferenser | 281 | -1 346 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -22 420 | -15 988 |
Redovisat värde | 15 926 | 19 579 |
Redovisat värde består av leasingbilar 6 505 (6 802) kkr samt kontorslokaler 9 421 (12 777) kkr.
62
INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN RESULTATRÄKNINGEN
NOVOTEK B.V. | ROB-EX A/S | SECURIOT AB | SECURIOT APS | |||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Intäkter | 116 337 | 108 950 | 29 983 | 25 436 | 0 | 0 | 10 313 | 10 748 |
Årets resultat | 8 783 | 9 187 | 41 | 204 | -2 | -3 | -432 | 1 174 |
Årets summa totalresultat | 8 081 | 8 452 | 21 | 104 | -1 | -2 | -220 | 599 |
| Summa totalresultat hänförligt till | ||||||||
innehav utan bestämmande inflytande | 703 | 735 | 20 | 100 | -1 | -1 | -212 | 575 |
Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte
från kapitalandelen.
Det totala ägandet för innehavare utan bestämmande inflytande uppgår för perioden till 2 857 (1 493) kkr av vilka 1 833 (1 157) kkr
härrör sig till Novotek B.V., 2 342 (2 335) kkr till Rob-Ex A/S, 21 (21) till Securiot AB samt -1 339 (-2 020) till Securiot ApS.
Nedan visas väsentlig information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och
som är väsentliga för koncernen. Informationen avser belopp före koncerninterna elimineringar.
INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN BALANSRÄKNINGEN
NOVOTEK B.V. | ROB-EX A/S | SECURIOT AB | SECURIOT APS | |||||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Anläggningstillgångar | 4 742 | 4 932 | 8 358 | 7 476 | 0 | 0 | 421 | 250 |
Omsättningstillgångar | 71 288 | 74 820 | 17 067 | 9 387 | 41 | 268 | 4 495 | 5 256 |
Summa tillgångar | 76 030 | 79 752 | 25 425 | 16 863 | 41 | 268 | 4 916 | 5 506 |
Långfristiga skulder | 4 735 | 2 321 | 2 271 | 2 320 | 0 | 0 | 93 | 51 |
Kortfristiga skulder | 50 793 | 62 962 | 18 380 | 9 778 | 0 | 225 | 7 556 | 9 578 |
Summa skulder | 55 528 | 65 283 | 20 651 | 12 098 | 0 | 225 | 7 649 | 9 629 |
Nettotillgångar | 20 502 | 14 469 | 4 774 | 4 765 | 41 | 43 | -2 733 | -4 123 |
MODERBOLAGET
2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde 127 861 91 756
Aktieägartillskott 1 840 33 043
Omvärdering tilläggsköpeskilling 679 3 062
Nedskrivning andelar i dotterbolag -1 840 0
Utgående anskaffningsvärde 128 540 127 861
Ingående nedskrivningar -17 707 -17 707
Utgående nedskrivningar -17 707 -17 707
Redovisat värde 110 833 110 154
DOTTERBOLAGS ANDELSINNEHAV I KONCERNFÖRETAG
| ORGANISA- | FÖRETAGETS SÄTE | ANTAL | KAPITAL- | BOKFÖRT | |
| TIONSNR | ANDELAR | ANDEL | VÄRDE | ||
Novotek UK & Ireland Limited | SC274480 | Glasgow | 10 000 | 100% | 54 967 |
Novotek Solutions UK & Ireland Limited | 04062330 | Rugeley | 200 | 100% | 102 949 |
TriMation B.V. | 18036113 | Chaam | 400 | 100% | 5 060 |
Novotek BVBA | 811264250 | Vilvoorde | 400 | 100% | 9 143 |
63
INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN KASSAFLÖDESANALYS
NOVOTEK B.V. | ROB-EX A/S | SECURIOT AB | SECURIOT APS | |||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | -555 | 15 927 | 7 452 | 688 | -227 | -3 | -738 | 483 |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | -421 | 1 487 | -2 703 | -2 615 | 0 | 0 | -243 | -265 |
Kassaflöde från finansieringslöpande verksamheten | 0 | -18 552 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 0 |
Förändring av likvida medel | -976 | -1 138 | 4 749 | -1 927 | -227 | -3 | -973 | 218 |
Likvida medel vid årets början | 22 719 | 21 973 | 5 244 | 6 675 | 265 | 268 | 1 401 | 1 078 |
Kursdifferens i likvida medel | -33 | 1 884 | -186 | 496 | 0 | 0 | 25 | 105 |
Likvida medel vid årets slut | 21 710 | 22 719 | 9 807 | 5 244 | 38 | 265 | 453 | 1 401 |
NOT 15. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
| KONCERNEN | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Ingående fordran | 606 | 2 202 |
Utlåning under året | 5 | 4 |
Amortering under året | -118 | -1 717 |
Årets omräkningsdifferens | -29 | 117 |
Utgående fordran | 464 | 606 |
Övriga långfristiga fordringar är ej räntebärande.
64
Nedanstående tabell visar koncernens kontrakterade odis-
konterade räntebetalningar och amorteringar avseende de
finansiella skulderna. Merparten av skulderna förfaller i allt
väsentligt inom 90 dagar efter balansdagen. Merparten av
nedan redovisade skulder avser ordinarie rörelseskulder som
har en förfallotid inom ett år.
| KONCERNEN | |||||
BOKFÖRT VÄRDE | INOM ETT ÅR | SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM | |||
2023 | RÄNTA | AMORTERING | RÄNTA | AMORTERING | |
Leasingskulder | 16 152 | 279 | 9 051 | 209 | 7 101 |
Tillkommande köpeskilling | 4 914 | 0 | 2 218 | 0 | 2 696 |
Villkorad tilläggsköpeskilling | 26 825 | 0 | 6 397 | 0 | 20 428 |
Leverantörsskulder | 53 034 | 0 | 53 034 | 0 | 0 |
Övriga skulder | 3 780 | 0 | 3 780 | 0 | 0 |
Summa | 104 705 | 279 | 74 480 | 209 | 30 225 |
MODERBOLAGET
BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM
2023 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING
Tillkommande köpeskilling 4 914 0 2 218 0 2 696
Leverantörsskulder 492 0 492 0 0
Skulder till koncernföretag 20 226 0 8 300 0 11 926
Övriga skulder 168 0 168 0 0
Summa 25 800 0 11 178 0 14 622
65
| KONCERNEN | |||||
BOKFÖRT VÄRDE | INOM ETT ÅR | SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM | |||
2022 | RÄNTA | AMORTERING | RÄNTA | AMORTERING | |
Leasingskulder | 19 825 | 297 | 8 427 | 177 | 11 398 |
Tillkommande köpeskilling | 7 088 | 0 | 2 854 | 0 | 4 234 |
Villkorad tilläggsköpeskilling | 26 433 | 0 | 0 | 0 | 26 433 |
Leverantörsskulder | 51 804 | 0 | 51 804 | 0 | 0 |
Skulder till intresseföretag | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Övriga skulder | 11 754 | 0 | 11 754 | 0 | 0 |
Summa | 116 904 | 297 | 74 839 | 177 | 42 065 |
MODERBOLAGET
BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM
2022 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING
Tillkommande köpeskilling 7 088 0 2 854 0 4 234
Leverantörsskulder 404 0 404 0 0
Skulder till koncernföretag 12 969 0 12 969 0 0
Övriga skulder 0 0 0 0 0
Summa 20 461 0 16 227 0 4 234
66
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Eget kapital | 204 893 | 187 690 | 104 500 | 109 302 |
Summa Eget kapital | 204 893 | 187 690 | 104 500 | 109 302 |
Balansomslutning | 438 749 | 414 549 | 133 069 | 131 943 |
Soliditet | 47% | 45% | 79% | 83% |
| KONCERNEN | ||
2023 | 2022 | |
| Vid omräkning av balansposter till rapportvalutan | ||
| har följande valutakurser använts: | ||
EUR | 11,0960 | 11,1283 |
DKK | 1,4888 | 1,4965 |
NOK | 0,9871 | 1,0572 |
GBP | 12,7680 | 12,5811 |
CHF | 11,9827 | 11,2915 |
| KONCERNEN | ||
2023 | 2022 | |
| För omräkning av det utländska dotterföretagets resultaträkning till | ||
| rapportvalutan har följande valutakurser använts: | ||
EUR | 11,4765 | 10,6317 |
DKK | 1,5403 | 1,4290 |
NOK | 1,0050 | 1,0523 |
GBP | 13,1979 | 12,4669 |
CHF | 11,8173 | 10,5950 |
67
| FINANSIELLA | FINANSIELLA | FINANSIELLA | FINANSIELLA | |||
| TILLGÅNGAR | SKULDER | SKULDER | SKULDER | |||
| VÄRDERADE | VÄRDERADE TILL | VÄRDERADE TILL | VÄRDERADE TILL | |||
| TILL UPPLUPET | VERKLIGA VÄRDEN | VERKLIGA VÄRDEN | UPPLUPET | |||
| ANSKAFFNINGS- | VIA RESULTAT- | VIA ÖVRIGT | ANSKAFFNINGS- | REDOVISAT | ||
| VÄRDE | RÄKNINGEN | TOTALRESULTAT | VÄRDE | VÄRDE | VERKLIGT VÄRDE | |
| KONCERNEN 2023 | ||||||
| Finansiella tillgångar | ||||||
Andra långfristiga fordringar | 464 | 0 | 0 | 0 | 464 | 464 |
Fordringar hos intresseföretag | 5 112 | 0 | 0 | 0 | 5 112 | 5 112 |
Kundfordringar och övriga fordringar | 145 079 | 0 | 0 | 0 | 145 079 | 145 079 |
Likvida Medel | 102 080 | 0 | 0 | 0 | 102 080 | 102 080 |
Summa Finansiella tillgångar | 252 735 | 0 | 0 | 0 | 252 735 | 252 735 |
Icke finansiella tillgångar | 186 014 | 186 014 | ||||
Summa tillgångar | 438 749 | 438 749 | ||||
| Finansiella skulder | ||||||
Leasingskulder, långfristiga | 0 | 0 | 0 | 7 101 | 7 101 | 7 101 |
Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig | 0 | 20 428 | 0 | 0 | 20 428 | 20 428 |
Tillkommande köpeskilling, långfristig | 0 | 0 | 2 696 | 0 | 2 696 | 2 696 |
Leverantörsskulder | 0 | 0 | 0 | 53 034 | 53 034 | 53 034 |
Leasingskulder, kortfristiga | 0 | 0 | 0 | 9 051 | 9 051 | 9 051 |
Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig | 0 | 6 397 | 0 | 0 | 6 397 | 6 397 |
Tillkommande köpeskilling, kortfristig | 0 | 0 | 2 218 | 0 | 2 218 | 2 218 |
Övriga skulder | 0 | 0 | 0 | 3 628 | 3 628 | 3 628 |
Summa Finansiella skulder | 0 | 26 825 | 4 914 | 72 814 | 104 553 | 104 553 |
Icke finansiella skulder | 129 303 | 129 303 | ||||
Summa skulder | 233 856 | 233 856 |
| FINANSIELLA | FINANSIELLA | FINANSIELLA | FINANSIELLA | |||
| TILLGÅNGAR | SKULDER | SKULDER | SKULDER | |||
| VÄRDERADE | VÄRDERADE TILL | VÄRDERADE TILL | VÄRDERADE TILL | |||
| TILL UPPLUPET | VERKLIGA VÄRDEN | VERKLIGA VÄRDEN | UPPLUPET | |||
| ANSKAFFNINGS- | VIA RESULTAT- | VIA ÖVRIGT | ANSKAFFNINGS- | REDOVISAT | ||
| VÄRDE | RÄKNINGEN | TOTALRESULTAT | VÄRDE | VÄRDE | VERKLIGT VÄRDE | |
| KONCERNEN 2022 | ||||||
| Finansiella tillgångar | ||||||
Andra långfristiga fordringar | 606 | 0 | 0 | 0 | 606 | 606 |
Fordringar hos intresseföretag | 790 | 0 | 0 | 0 | 790 | 790 |
Kundfordringar och övriga fordringar | 126 076 | 0 | 0 | 0 | 126 076 | 126 076 |
Likvida Medel | 94 375 | 0 | 0 | 0 | 94 375 | 94 375 |
Summa Finansiella tillgångar | 221 847 | 0 | 0 | 0 | 221 847 | 221 847 |
Icke finansiella tillgångar | 192 702 | 192 702 | ||||
Summa tillgångar | 414 549 | 414 549 | ||||
| Finansiella skulder | ||||||
Leasingskulder, långfristiga | 0 | 0 | 0 | 11 398 | 11 398 | 11 398 |
Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig | 0 | 26 433 | 0 | 0 | 26 433 | 26 433 |
Tillkommande köpeskilling, långfristig | 0 | 0 | 4 234 | 0 | 4 234 | 4 234 |
Leverantösskulder | 0 | 0 | 0 | 51 804 | 51 804 | 51 804 |
Leasingskulder, kortfristiga | 0 | 0 | 0 | 8 427 | 8 427 | 8 427 |
Tillkommande tilläggsköpeskilling, kortfristig | 0 | 0 | 2 854 | 0 | 2 854 | 2 854 |
Övriga skulder | 0 | 0 | 0 | 11 754 | 11 754 | 11 754 |
Summa Finansiella skulder | 0 | 26 433 | 7 088 | 83 383 | 116 904 | 116 904 |
Icke finansiella skulder | 109 955 | 109 955 | ||||
Summa skulder | 226 859 | 226 859 |
68
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT
FINANSIELLA
TILLGÅNGAR
VÄRDERADE
TILL UPPLUPET
ANSKAFFNINGS-
VÄRDE
FINANSIELLA
SKULDER
VÄRDERADE TILL
VERKLIGA VÄRDEN
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
FINANSIELLA
SKULDER
VÄRDERADE TILL
VERKLIGA VÄRDEN
VIA ÖVRIGT
TOTALRESULTAT
FINANSIELLA
SKULDER
VÄRDERADE TILL
UPPLUPET
ANSKAFFNINGS-
VÄRDE
REDOVISAT
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2023
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar 0 0 0 0 0 0
Fordringar hos intresseföretag 5 112 0 0 0 5 112 5 112
Fordringar hos koncernbolag 8 818 0 0 0 8 818 8 818
Likvida Medel 2 098 0 0 0 2 098 2 098
Summa Finansiella tillgångar 16 028 0 0 0 16 028 16 028
Icke finansiella tillgångar 117 041 117 041
Summa tillgångar 133 069 133 069
Finansiella skulder
Tillkommande köpeskilling, långfristig 0 0 2 696 0 2 696 2 696
Leverantörsskulder 0 0 0 492 492 492
Skulder till koncernföretag 0 0 0 20 226 20 226 20 226
Tillkommande köpeskilling, kortfristig 0 0 2 218 0 2 218 2 218
Övriga skulder 0 0 0 0 0 0
Summa Finansiella skulder 0 0 4 914 20 718 25 632 25 632
Icke finansiella skulder 2 937 2 937
Summa skulder 28 569 28 569
NOT 18. VARULAGER
| KONCERNEN | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Färdiga varor och handelsvaror | 665 | 1 370 |
Utgående varulager | 665 | 1 370 |
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT
FINANSIELLA
TILLGÅNGAR
VÄRDERADE
TILL UPPLUPET
ANSKAFFNINGS-
VÄRDE
FINANSIELLA
SKULDER
VÄRDERADE TILL
VERKLIGA VÄRDEN
VIA RESULTAT-
RÄKNINGEN
FINANSIELLA
SKULDER
VÄRDERADE TILL
VERKLIGA VÄRDEN
VIA ÖVRIGT
TOTALRESULTAT
FINANSIELLA
SKULDER
VÄRDERADE TILL
UPPLUPET
ANSKAFFNINGS-
VÄRDE
REDOVISAT
VÄRDE VERKLIGT VÄRDE
MODERBOLAGET 2022
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och övriga fordringar 0 0 0 0 0 0
Fordringar hos intresseföretag 779 0 0 0 779 779
Fordringar hos koncernbolag 14 696 0 0 0 14 696 14 696
Likvida Medel 1 426 0 0 0 1 426 1 426
Summa Finansiella tillgångar 16 901 0 0 0 16 901 16 901
Icke finansiella tillgångar 115 042 115 042
Summa tillgångar 131 943 131 943
Finansiella skulder
Tillkommande köpeskilling, långfristig 0 0 4 234 0 4 234 4 234
Leverantörsskulder 0 0 0 404 404 404
Skulder till koncernföretag 0 0 0 12 969 12 969 12 969
Tillkommande köpeskilling, kortfristig 0 0 2 854 0 2 854 2 854
Övriga skulder 0 0 0 0 0 0
Summa Finansiella skulder 0 0 7 088 13 373 20 461 20 461
Icke finansiella skulder 2 180 2 180
Summa skulder 22 641 22 641
69
Per den 31 december 2023 var kundfordringar uppgående till 28 142 (29 577) kkr förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs
föreligga. Kundfordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundford-
ringar framgår nedan:
| IB-UB ANALYS OSÄKRA FORDRINGAR | ||||
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Ingående balans osäkra fordringar | 1 540 | 1 486 | 0 | 0 |
Reservering för osäkra fordringar | 264 | 342 | 0 | 0 |
Fordringar som skrivits bort under året | -364 | -193 | 0 | 0 |
Återförda fordringar som blivit reglerade | 0 | -229 | 0 | 0 |
Valutakursdifferens | 15 | 134 | 0 | 0 |
Utgående balans osäkra fordringar | 1 455 | 1 540 | 0 | 0 |
Förändringar i reserven för osäkra fordringar är enligt följande:
| FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR MED RESERV | ||||
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Förfallna mindre än 3 månader | 958 | 744 | 0 | 0 |
Förfallna 3 till 6 månader | 105 | 188 | 0 | 0 |
Förfallna mer än 6 månader | 392 | 608 | 0 | 0 |
Summa förfallna kundfordringar med reserv | 1 455 | 1 540 | 0 | 0 |
Novotek har ej haft några väsentliga kundförluster (kreditförluster).
Per den 31 december 2023 har koncernen redovisat en förlust avseende nedskrivningar och reserveringar avseende kundfordringar
på 76 (115) kkr. Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 1 455 (1 540) kkr per den 31 december 2023. Åldersanalysen av dessa är
enligt nedan:
NOT 19. KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Kundfordringar | 143 840 | 125 187 | 0 | 0 |
Fordringar hos koncernföretag | 0 | 0 | 8 818 | 14 696 |
Fordringar hos intresseföretag | 0 | 790 | 0 | 779 |
Övriga fordringar | 1 304 | 889 | 0 | 17 |
Skattefordringar | 5 831 | 3 669 | 205 | 152 |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 10 675 | 12 902 | 975 | 528 |
Summa kortfristiga fordringar | 161 650 | 143 437 | 9 998 | 16 172 |
| KOSTNADER FÖR NEDSKRIVNING OCH RESERVERING AV OSÄKRA FORDRINGAR | ||||
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2021 | |
Kostnader för nedskrivningar och reserveringar avseende osäkra fordringar | 76 | 115 | 0 | 0 |
Summa nedskrivningar och reserveringar | 76 | 115 | 0 | 0 |
70
NOT 20. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
| FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR UTAN RESERV | ||||
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Förfallna mindre än 1 månad | 19 538 | 20 850 | 0 | 0 |
Förfallna 1 till 3 månader | 4 283 | 6 358 | 0 | 0 |
Förfallna 3 till 6 månader | 2 128 | 540 | 0 | 0 |
Förfallna 6 till 12 månader | 1 685 | 425 | 0 | 0 |
Förfallna mer än 12 månader | 508 | 1 404 | 0 | 0 |
Summa förfallna kundfordringar utan reserv | 28 142 | 29 577 | 0 | 0 |
| KUNDFORDRAN PER VALUTA | ||||
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
SEK | 17 151 | 11 594 | 0 | 0 |
EUR | 58 465 | 62 695 | 0 | 0 |
DKK | 27 396 | 23 260 | 0 | 0 |
NOK | 14 926 | 7 100 | 0 | 0 |
USD | 1 240 | 417 | 0 | 0 |
GBP | 19 818 | 14 969 | 0 | 0 |
CHF | 4 844 | 5 152 | 0 | 0 |
Summa | 143 840 | 125 187 | 0 | 0 |
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Förutbetalda hyror och leasingavgifter | 885 | 1 012 | 20 | 20 |
Förutbetald försäkring | 1 720 | 574 | 201 | 133 |
Avtalstillgångar | 4 715 | 3 996 | 0 | 0 |
Övriga poster | 3 355 | 7 320 | 754 | 375 |
10 675 | 12 902 | 975 | 528 |
Avtalstillgångar avser ofakturerade fordringar.
NOT 21. AKTIEKAPITAL
Antalet aktier i moderbolaget uppgår till 10 600 000 med ett kvotvärde uppgående till 0,25 kronor per aktie.
Aktierna är fördelade på 1 500 000 A-aktier à 10 röster samt 9 100 000 B-aktier à 1 röst.
Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår totalt till 1,65 kronor per aktie.
NOT 22. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
NOT 23. VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Upplupna löner och sociala avgifter | 18 501 | 20 630 | 2 304 | 1 940 |
Upplupna kostnader | 18 154 | 16 519 | 465 | 0 |
Avtalsskulder | 51 552 | 36 950 | 0 | 0 |
88 207 | 74 099 | 2 769 | 1 940 |
| KONCERNEN | ||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Ingående värde | 26 433 | 6 089 |
Tillkommande villkorad köpeskilling | 0 | 20 334 |
Kortfristig del för utbetalning | -6 397 | 0 |
Årets omräkningsdifferens | 392 | 10 |
Redovisat värde långfristig del | 20 428 | 26 433 |
71
Novotek förvärvade 75 % av aktierna i Novotek Switzerland AG, per 13 augusti 2020. Köpeskillingen för 75 % av aktierna uppgick till 10,3
miljoner kronor. För resterande 25% finns en option. Novotek har ingen möjlighet att neka säljarna rätten att lösa ut optionerna och de
beräknas nyttjas under en kommande femårsperiod. Köpeskillingen för optionerna värderas till verkligt värde och redovisas som en
finansiell skuld. Optionen ingår således även i beräknad köpeskilling, vilken därmed omfattar 100% av aktierna i bolaget. Beräkningen
baseras på Novotek Switzerlands resultat och betalas årsvis. En eventuell framtida omvärdering av det verkliga värdet av denna
option kommer i koncernen att redovisas över övrigt totalresultat. Företagsledningen bedömde initialt den totala tillkommande
köpeskillingen till 7,2 miljoner kronor och en omvärdering gjordes i bokslut 2023-12-31 baserat på utfall 2021, 2022 samt 2023.
NOT 24. TILLKOMMANDE KÖPESKILLING
NOT 26. FÖRVÄRV
KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 | |
Ingående värde | 4 234 | 4 026 | 4 234 | 4 026 |
Omvärdering tillkommande köpeskilling | 679 | 3 062 | 679 | 3 062 |
Kortfristig del för utbetalning | -2 218 | -2 854 | -2 218 | -2 854 |
Årets omräkningsdifferens | 0 | 0 | 0 | 0 |
Redovisat värde långfristig del | 2 695 | 4 234 | 2 695 | 4 234 |
72
| VERKLIGT VÄRDE AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER | |
| KKR | |
Immateriella anläggningstillgångar | 24 786 |
Övriga anläggningstillgångar | 3 598 |
Summa anläggningstillgångar | 28 384 |
Omsättningstillgångar | 44 492 |
Summa tillgångar | 72 876 |
Långfristiga skulder | -7 005 |
Kortfristiga skulder | -7 100 |
Summa skulder | -14 105 |
Nettotillgångar hänförliga till moderbolagets aktieägare | 58 771 |
Goodwill | 42 673 |
Summa köpeskilling | 101 444 |
Varav beräknad villkorad tilläggsköpeskilling | 20 334 |
Summa överförd köpeskilling | 81 110 |
Avgår likvida medel i förvärvat dotterbolag | 38 664 |
Kassaflöde från förvärv av koncernverksamhet | 42 446 |
Köpeskillingen bestod av 81,1 miljoner kronor som betalades ut på förvärvsdagen samt en tilläggsköpeskilling. Företagsledningen har
gjort bedömningen att totalt 20,3 miljoner kronor av tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning varför det värdet ingår i
köpeskillingen ovan. Den villkorade tilläggsköpeskillingen baserades på bolagets omsättning och resultat kommande år och ska, i
förekommande fall, utbetalas under 2025. Under fjärde kvartalet har Novotek Solutions UK&I Ltd bidragit med 10,1 miljoner kronor i net-
toomsättning och 2,6 miljoner kronor i rörelseresultat. Om förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen
varit 34,5 miljoner kronor och rörelseresultatet hade påverkats med 8,9 miljoner kronor. Förvärvskostnaden uppgick till 1 miljoner
kronor och redovisas i resultatposten övriga externa kostnader under fjärde kvartalet. Den upprättade förvärvsanalysen är fastställd.
NOT 28. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
73
MODERBOLAGET
KKR 2023 2022
Balanserade vinstmedel 89 017 55 549
Årets vinst 11 098 49 616
Till årsstämmans förfogande 100 115 105 165
Styrelsen föreslår:
- att till aktieägarna utdelas 17 490 15 900
- att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 82 625 89 265
74
Malmö den 9 april 2024
Sven Kristensson
Ordförande
Tobias Antius
Verkställande Direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 2024-04-09.
Mazars AB
Anders O Persson Caroline Norrsand
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Fredrik Larsson
Styrelseledamot
Charlotta Johnsson
Styrelseledamot
Anna Bjelm
Styrelseledamot
Peter Rosén
Styrelseledamot
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts
för utfärdande av styrelsen den 9 april 2024. Koncernens
resultaträkningar och balansräkning samt moderföretagets
resultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställel-
se på årsstämman den 6 maj 2024.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att
årsredovisningenhar upprättats enligt Årsredovisningslagen
samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och ger en
rättvisande bild av företaget ställning och resultat och
att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt
över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfak-
torer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande
direktören intygar härmed att koncernredovisningen har
upprättats enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild
av koncernens ställning och resultat och att förvaltnings-
berättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resul-
tat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som de företag som ingår i koncernen står inför.
75
TILL BOLAGSSTÄMMAN I NOVOTEK AB, ORG.NR
556060-9447
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN-
REDOVISNINGEN
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för NOVOTEK AB för år 2023. Bolagets årsre-
dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 35-75
med start från Förvaltningsberättelsen i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
finansiella ställning per den 31 december 2023 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2023 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt-
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-
taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför-
ordningens (537/2014/EU) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-
get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-
förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckli-
ga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-
den som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och
i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING GOODWILL
Se not 1 och 12 i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av
området.
BESKRIVNING AV OMRÅDET
Per den 31 december 2023 uppgår koncernens redo-vi-
sade värde för goodwill till 108,5 (107,9) Mkr och utgör
en väsentlig del av koncernens redovisade tillgångar.
Nedskrivningsprövning baserat på diskonterat kassaflöde
har skett för de kassagenererande enheter där goodwill
redovisas. Beräkningarna innefattar en hög grad av be-
dömningar och antaganden som kan vara komplexa.
HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN
Vi har bildat oss en förståelse för dotterbolagens verk-
samhet och marknad, bedömt den beräkningsmodell som
ledningen använt och tagit del av de uppskattningar och
bedömningar som gjorts. Företagsledningens antagan-
den, främst kopplat till de variabler som har störst påver-
kan på nedskrivningsprövningen, såsom tillväxt, margina-
ler samt diskonteringsfaktorn har prövats och utmanats.
Vi har testat vilken effekt förändringar i antaganden
avseende ovan nämnda variabler har på nedskrivnings-
prövningarna. Bedömningar har gjorts av riktigheten i de
upplysningar som framgår av årsredovisningen.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns
på sidorna 1 - 35. Det är styrelsen och verkställande direk-
tören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-
cernredovisningen omfattar inte denna information och
vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-
nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra infor-
mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga
att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Revisionsberättelse
76
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-
ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-
ningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåll-
er några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så
är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas
dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser
att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut-
talanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professio-
nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel-
aktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
utformar och utför granskningsåtgärder bland annat
utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är
tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för
våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig
felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror misstag, eftersom oegent-
ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning,
avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido-
sättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss
om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper
som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens uppskattningar i redovisningen och
tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser
eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam-
heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen
och koncernredovisningen om den väsentliga osäker-
hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis
som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att
ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verk-
samheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-
turen och innehållet i årsredovisningen och koncernre-
dovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredo-
visningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbe-
vis avseende den finansiella informationen för enheterna
eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett
uttalande avseende den finansiella informationen för
enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att
göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi
ansvarar för styrning, övervakning och utförande av kon-
cernrevisionen. Vi är ensamt ansvarig för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-
gelser under revisionen, däribland de eventuella betydan-
de brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att
vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,
och ta upp alla relationer och andra förhållanden som
rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga
fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller
motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
77
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte
lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om
frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH AN-
DRA FÖRFATTNINGAR
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för NOVOTEK AB
för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty-
relsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfri-
het för räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-
get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS
ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-
sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag
till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning
av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning
och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-
lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kun-
na bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-
gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller
försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebo-
lagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och har en
professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på
revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-
ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.
Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle
ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom
och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för
vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt
uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverande yttrande samt ett urval av underlagen för
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
UTTALANDE
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen
och verkställande direktören har upprättat årsredovisning-
en och koncernredovisningen i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16
kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden
för NOVOTEK AB för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDET
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till NOVOTEK AB enligt god revisorssed i Sverige och har i
78
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentli-
ga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas på-
verka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för vä-
sentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskning-
en omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antagan-
den.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Mazars AB, Box 1317, 111 83 Stockholm, utsågs till NOVOTEKABs re-
visor av bolagsstämman den 8 maj 2023 och har varit bolagets
revisor sedan 2003. Detta antingen genomdirekt byråval eller
genom att anställd på byrån har varit personvald revisor.
Huvudansvarig revisor, Anders O Persson, företrädande Mazars
har varit bolagets revisor sedan 2019. Personvald revisor,
Caroline Norrsand, har varit bolagets revisor sedan 2022.
Helsingborg den 9 april 2024
Mazars AB
Anders O Persson
Auktoriserad revisor
Caroline Norrsand
Auktoriserad revisor
79
SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING
Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet
med Svensk kod för bolagsstyrning (härefter refererad till
som ”Koden”). Bolagsstyrningsrapporten har varit föremål
för de externa revisorernas granskning.
Bolaget tillämpar ”Koden” utan undantag i sin helhet.
VALBEREDNING
Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående
frågor att föreläggas årsstämman 6 maj 2024 för beslut:
• Förslag på styrelseledamöter samt styrelseordförande
• Förslag på arvodering av styrelseledamöter
• Förslag på revisor
• Förslag på arvodering av revisor
I samband med årsstämman för Novotek AB den 8 maj
2023, valdes Göran Andersson, Ingvar Unnerstam samt
Annette Larsson (ordförande) som respresentant för
Noveko Syd AB in i valberedningen.
Valberedningens förslag enligt ovan skall senast offent-
liggöras i samband med kallelsen till årsstämma 6 maj
2024.
STYRELSEN
Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av
minst tre ledamöter och högst sju ledamöter. Bolagets
styrelse består, för närvarande, av fem ledamöter.
Vid årsstämman den 8 maj 2023 skedde omval av
Fredrik Larsson, Anna Bjelm, Charlotta Johnsson, Peter
Rosén och Sven Kristensson. Göran Andersson avböjde
omval och Sven Kristensson valdes till ny ordförande.
Information om ersättning till styrelseledamöterna som
beslutades av årsstämman 8 maj 2023 återfinns i årsre-
dovisningen not 4.
KRAV PÅ OBEROENDE
Nedan framgår vilka årsstämmovalda styrelseledamöter
som enligt ”Kodens” definition anses oberoende i för-
hållande till bolaget och bolagsledningen, respektive i
förhållande till bolagets större aktieägare.
Med utgångspunkt från ovanstående sammansättning
anses bolaget uppfylla ”Kodens” krav på att en majoritet
av de årsstämmovalda ledamöterna är oberoende av
bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa
är oberoende i förhållande till större aktieägare.
REVISORER
Anders O Persson
Född 1976.
Auktoriserad revisor Mazars AB.
Huvudansvarig revisor i Novotek sedan årsstämman 2023.
Caroline Norrsand
Född 1985.
Auktoriserad revisor Mazars AB.
Personvald revisor i Novotek sedan årsstämman 2023.
Bolagsstyrningsrapport
STYRELSENS ARBETE
Enligt styrelsens arbetsordning hålls minst fyra ordinarie
sammanträden per år utöver det konstituerande sam-
manträdet. Därutöver kan styrelsen sammanträda när
omständigheterna så kräver.
Under 2023 har styrelsen haft ett konstituerande möte
samt fem ordinarie styrelsemöten.
Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en instruktion
avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och
verkställande direktören samt en instruktion för ekonomisk
rapportering till styrelsen. För mer information om styrel-
sens arbetsordning, se förvaltningsberättelsen s. 35.
• VERKSAMHETSUPPFÖLJNING
• VERKSAMHETSINRIKTNING
• FÖRVÄRVSKANDIDATER
• REVISIONSINSTRUKTIONER
• KONKURRENTANALYS
80
NAMN UTBILDNING/
TITEL
POSITION LEDAMOT
SEDAN
ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET
SVEN
KRISTENSSON
Flygvapnet Styrelse-
ordförande
2022,
ordförande
sedan 2023
VD och koncernchef för
Nederman Holding AB med lång
och bred erfarenhet av att leda
företag i tillväxt från bland annat
Getinge, Åkerlund&Rausing med
flera. Han är vidare styrelseleda-
mot i flertalet bolag såsom, BK
Pac AC, Swegon med flera.
1962 Direkt innehav av
3 000 B-aktier.
FREDRIK
LARSSON
Civilingenjör Styrelseledamot 2014 vVD Idus AB med tidigare
erfarenhet som IT-konsult
med inriktning på projekt- och
programledning inom telecom-
och finanssektorn.
1972 Indirekt innehav motsva-
rande 522 900 A-aktier
och 74 700 B-aktier samt
direkt innehav av
500 B-aktier.
CHARLOTTA
JOHANSSON
Civilingenjör och
Teknisk Doktor
Styrelseledamot 2018 Rektor på LTH Campus Helsing-
borg, med fokus på Samverkan
och innovation. Styrelseledamot
Innovation Skåne AB.
1970 Inget innehav.
ANNA BJELM Civilingenjör och
Executive MBA
Styrelseledamot 2017 VD aSterling Enrichment AB.
Tidigare VD på Diab AB och
ledande positioner inom företag
såsom Tetra Pak, Ecophon,
Salinity, Dole med flera.
1966 Inget innehav.
PETER ROSÉN
Civilekonom Styrelseledamot 2022 CFO och vice koncernchef för
Hexpol med tidigare erfarenhet
från ledande positioner inom
företag såsom Flügger, Cloetta
med flera.
1968 Inget innehav.
ÅRSSTÄMMOVALDA LEDAMÖTER
Ordinarie ledamöter
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
NAMN UTBILNING/
TITEL
POSITION ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET
TOBIAS
ANTIUS
Civilingenjör Verkställande
direktör
Tidigare VD Novosignal AB 1972 Indirekt innehav motsva-
rande
250 000 A-aktier samt
direkt innehav av
2 000 B-aktier.
81
STYRELSENS ARBETE I UTSKOTT
REVISIONSUTSKOTTET
Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela
styrelsen fullgör revisionsutskottets uppgifter än att ett
separat revisionsutskott inrättas.
Styrelsen har vid ett sammanträde under året diskuterat
revisionsinriktningen för bolaget och samtidigt även träffat
bolagets revisorer. De huvudsakliga frågor som i samband
med detta möte avhandlades var:
• Diskussion kring förutsättningarna för den
finansiella rapporteringen från bolaget.
• Tillskapandet av rutin för att informera
sig om den externa revisionens inriktning
och slutsatser.
• Fastställandet av policys för vilka andra
tjänster än revision som får upphandlas
av bolagets revisorer.
• Utvärdering av revisionsinsatsen.
• Biträde av valberedningen vid framtagan-
det av förslag till revisor och arvodering
av revisionsinsatsen.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela
styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter än att
separat ersättningsutskott inrättas. För mer information
om ersättningar, se förvaltningsberättelsen s. 35
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN
Verkställande direktör är Tobias Antius. Hans övriga
väsentliga uppdrag, tidigare befattningar med mera
framgår av beskrivning ovan under årsstämmovalda
ledamöter.
INTERN KONTROLL AVSEENDE MODERBOLAGETS OCH
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTERING FÖR
RÄKENSKAPSÅRET 2023
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen
och ”Koden” för den interna kontrollen och att finansiell
rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag.
Denna rapport har upprättats i enlighet med ”Koden” och
är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen.
Kvalitetssäkring av Novoteks finansiella rapportering sker
genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redo-
visningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget
lämnar.
Detta förutsätter att styrelsen behandlar frågor om
intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i
redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter,
händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar
och bedömningar, eventuella konstaterade oegentligheter
och andra förhållanden som påverkar de finansiella
rapporternas kvalitet.
KONTROLLMILJÖ
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern
kontroll. Novoteks styrelse har etablerat tydliga arbets-
processer och arbetsordningar för sitt arbete. En viktig
del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett
antal grundläggande policys och ett ramverk relaterade
till finansiell rapportering. Bolagets styrande dokument är
benämnt ”Arbetsordning för styrelsen i Novotek AB” jämte
instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen
och verkställande direktören. Syftet med dess policy är
bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll.
Uppföljning och omarbetning sker löpande samt
kommuniceras ut till samtliga medarbetare som är invol-
verade i den finansiella rapporteringen. Styrelsen utvär-
derar löpande verksamhetens prestationer och resultat
genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande
resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan
väsentlig operationell och finansiell information. Styrelsen
verkar i sin helhet såsom revisionskommitté. Styrelsen i sin
helhet har sålunda under 2023 övervakat systemen för
riskhantering och intern kontroll. Dessa system syftar till att
STYRELSELEDAMOT OBEROENDE AV BOLAGET/
BOLAGSLEDNING
OBEROENDE AV STÖRRE
AKTIEÄGARE
NÄRVARO PÅ
ANTAL MÖTEN
SVEN KRISTENSSON Ja Ja 6
FREDRIK LARSSON Ja Nej 6
CHARLOTTA JOHANSSON Ja Ja 6
ANNA BJELM Ja Ja 6
PETER ROSÉN Ja Ja 6
82
säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar
och förordningar och är effektiv samt att den ekonomiska
rapporteringen är tillförlitlig. Styrelsen har tagit del av och
utvärderat rutinerna för redovisning och ekonomisk rap-
portering samt följt upp och utvärderat de externa reviso-
rernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Styrelsen har
för verksamhetsåret 2023 haft en genomgång med och
fått skriftlig rapport från bolagets externa revisorer.
RISKBEDÖMNING
Novotek arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedöm-
ning och riskhantering för att säkerställa att de risker som
bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt
inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas
exempelvis bolagets administrativa rutiner avseende
fakturering och avtalshantering. Även väsentliga balans-
och resultatposter där risken för väsentliga fel skulle kunna
uppstå granskas kontinuerligt.
KONTROLLAKTIVITETER
Kontrollstrukturer utformas för att hantera de risker
som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna
kontrollen över den finansiella rapporteringen. Dessa kon-
trollstrukturer består dels av en organisation med tydlig
ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller.
Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering
av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga
beslut (t ex nya stora kunder, investeringar, avtal etc.) och
även granskning av samtliga finansiella rapporter som
presenteras.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Bolagets styrande dokumentation i form av policys och
manualer vad gäller intern- och extern kommunikation
hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via
relevanta kanaler, såsom interna möten, och Intranet. För
kommunikation med externa parter finns en tydlig policy
som anger hur denna kommunikation skall ske. Syftet med
policyn är att säkerställa att Novoteks samtliga informa-
tionsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt
sätt.
UPPFÖLJNING OCH ÖVERVAKNING
Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamålsenlig
och sker löpande av bolaget. Styrelsen skall minst en gång
per år träffa bolagets revisorer för en genomgång av
deras revisionsnoteringar. Från och med 2009 sker detta
utan närvaro från VD eller annan person från lednings-
gruppen. I samband med detta möte skall styrelsen även
lämna eventuella önskemål på speciella revisionsinsatser
utöver den lagstadgade revisionen med avseende på den
analys som styrelsen upprättat kring bolagets interna kon-
troll. Med start 2009 har styrelsen även tillsett att bolagets
revisorer översiktligt granskar de finansiella rapporterna
från kvartal tre. Slutligen lämnar även styrelsen en kort-
fattad rapport över hur den interna kontrollen genomförts
under året.
Styrelsen utvärderar årligen om en separat funktion
för internrevision skall tillsättas. Ställningstagandet är att
styrelsen i dagens utformning hanterar denna löpande
process och dess interna kontroll på ett tillfredsställande
sätt.
Malmö 2024-04-09
Sven Kristensson
Ordförande
Fredrik Larsson
Styrelseledamot
Charlotta Johnsson
Styrelseledamot
Anna Bjelm
Styrelseledamot
Peter Rosén
Styrelseledamot
83
Till årsstämman i Novotek AB org nr: 556060-9447
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 80-83 och för att den är
upp rättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-
ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Helsingborg den 9 april 2024
Mazars AB
Anders O Persson
Auktoriserad revisor
Caroline Norrsand
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om
bolagsstyrnings rapporten
84
RÄTT ATT DELTAGA
För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägaren vara:
• registrerad i aktieboken
• anmäld till bolaget
Registrering i den av Värdepapperscentralen Euroclear Sweden AB förda
aktieboken måste ha skett senast den 25 april 2024. Aktieägare som låtit
förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget
namn. Sådan registrering skall vara verkställd senast den 25 april 2024.
Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter 25
april 2024 beaktas vid framställningen av aktieboken.
ANMÄLAN
Anmälan om deltagande i stämman, som skall vara bolaget tillhanda
senast den 29 april 2024, kan göras till bolaget på följande sätt:
• per telefon, 040-31 69 00
• per fax, 040-94 76 17
• per post, Novotek AB, Box 16014, 200 25 Malmö
• per e-post, info@novotek .com
Uppge följande vid anmälan:
• namn
• person- eller organisationsnummer
• adress
• telefonnummer
• aktieinnehav
UTDELNING
Styrelsen har föreslagit den 8 maj som avstämningsdag. Med denna
avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelning ske från Euroclear
Sweden AB den 14 maj 2024. Styrelsen föreslår årsstämman att en ordinarie
utdelning lämnas med 1,65 kronor per aktie.
Välkommen till årsstämma
Novoteks årsstämma äger rum den 6 maj kl. 17.00
i Malmö på Comfort Hotel, Carlsgatan 10c, Malmö.
EKONOMISK
INFORMATION
För verksamhetsåret 2024 är
följande ekonomiska
rapporteringar planerade:
– Årsstämma
6 maj 2024
– Delårsrapporter
Januari – mars,
6 maj 2024
Januari – juni,
16 augusti 2024
Januari – september,
7 november 2024
– Bokslutskommuniké
Januari – december,
14 februari 2025
KONTAKTPERSON
Helena Bramstorp
CFO
Novotek AB
helena.bramstorp@novotek.com
Tel. 0709 98 91 33
85
SVERIGE
HUVUDKONTOR
Novotek OY
Äyritie 24
FI-01510 Vantaa
Tel +358 20 79 59 450
c/o MOW Supernova
Vuolteenkatu 1
33100 Tampere
www.novotek.fi
info@novotek.fi
Novotek Sverige AB
Höjdrodergatan 18
Box 16014
200 25 Malmö
Tel +46 40 31 69 00
Västerleden 60
633 47 Eskilstuna
Tel +46 16 18 32 38
Nääs Fabriker
Spinnerivägen 1
448 51 Tollered
Tel. +46 31 339 47 81
www.novotek.se
info@novotek.se
Novotek AB
Höjdrodergatan 18
Box 16014
200 25 Malmö
Tel +46 40 31 69 00
www.novotek.com
info@novotek.com
FINLAND
Novotek AS
Torsvang
Industriområde
Boks 2036
NO-3255 Larvik
Tel +47 331 658 00
www.novotek.no
info@novotek.no
NORGE
Våra kontor
86
Novotek A/S
Naverland 2
DK-2600 Glostrup
Tel +45 434 337 17
Skolebakken 20
DK-8700 Horsens
Tel +45 702 766 88
www.novotek.dk
info@novotek.dk
Rob-Ex A/S
Billedskærervej 17
DK-5230 Odense M
Tel +45 7022 01 70
www.rob-ex.com
user@rob-ex.com
SecuriOT ApS
c/o Agro Food Park Inkubator
Agro Food Park 13
8200 Aarhus N
Tel +45 20952111
info@securiot.dk
www.securiot.dk
DANMARK
Novotek B.V.
Paardeweide 2
NL-4824 EH Breda
Tel +31 765 871 010
www.novotek.nl
info@novotek.nl
NEDERLÄNDERNA
Novotek BVBA
Mechelsesteenweg 277
BE-1800 Vilvoorde
Tel +32 225 485 50
www.novotek.be
info@novotek.be
BELGIEN
Novotek UK & Ireland LTD
Cartelli House
3 Hawthorn Park
Seacroft
Leeds LS14 1PQ
United Kingdom
Dublin Office
Block 3
Harcourt Centre
Harcourt Road
Dublin 2
Novotek Solutions UK & Ireland
Limited, Edric House
Towers Plaza
Wheelhouse Road
WS151UW
Rugeley
United Kingdom
www.novotek.co.uk
info.uk@novotek.com
Novotek Switzerland AG
Glutz-Blotzheim-Strasse 3
CH-4500 Solothurn
Tel +41 62 386 99 00
www.novotek.ch
info@novotek.ch
UK & IRLAND
SCHWEIZ
87
Novotek AB
www.novotek.com
info@novotek.com
Box 16014, SE-200 25 Malmö
P +46 40 31 69 00
Org. nr 556060-9447
Novotek AB
Mer finansiell information
hittar du på www.novotek.com