Årsredovisning och

Bolagsstyrningsrapport

2022

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Året i sammandrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

VD-ord Tobias Antius . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Digital hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Medarbetarna är vår viktigaste tillgång . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Novotek med kunskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

One Novotek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

35 (36) års-jubileum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Customer Success story; Fortum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Vi tar vårt ansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Kontorsnät och samarbete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Våra kunder, konkurrenter och leverantörer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Vår leverantör; GE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Vår leverantör; HighByte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Möt vår nya styrelseledamot; Sven Kristensson . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Investera i Novotek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Styrelse, koncernledning och revisorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Flerårsöversikt moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Flerårsöversikt koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Resultaträkning koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Balansräkning koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Kassaflödesanalys koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Resultaträkning moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Balansräkning moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Kassaflödesanalys moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Redogörelse för förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Välkommen till årsstämma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

Våra kontor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Innehåll

Foto: Fredrik Persson, Christoffer Gurell . Bildbanker: Adobe Stock

• ·Rörelseintäkterna uppgick till 433,6

(391,2) MSEK.

· Rörelseresultatet uppgick till 42,1

(49,5) MSEK.

· Resultatet efter skatt uppgick till 32,4

(39,0) MSEK.

· Resultat, hänförligt till moderbolagets

aktieägare, per aktie uppgick till 2,9

(3,7) kronor.

· Orderingången uppgick till 454,8

(397,8) MSEK.

· Kassaflöde från den löpande verksamheten

uppgick till 49,3 (44,4) MSEK.

· Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning

om 1,50 (1,50) kronor per aktie.

Året i sammandrag

Tobias Antius

Året har innehållit såväl hopp som förtvivlan . Efter ett par

år av Covid gick vi in i 2022 med ganska mycket hopp

hos oss alla men Rysslands oprovocerade attack på

Ukraina tog oss snabbt tillbaka till de mörkaste dagarna

av 1900-talet . Osäkerheten som det innebar var med oss

alla under våren och sommaren men jag tror att de flesta

kände att vi behövde slåss och visa att Europa stod starkt .

Novotek har under året stöttat Ukraina på ett antal sätt

och kommer att fortsätta göra så .

Inom alla områden som Novotek är verksamma; Automa-

tion, Industriell IT, IIoT och Cyber Security för OT, har vi haft

bra tillväxtmöjligheter . Vi har förberett oss för att möta

det genom investeringar i försäljning, marknadsföring

och leverans, vilket vi tror kommer att betala sig under

de kommande åren . Under 2022 investerade Novotek i

Astec IT Solutions Ltd i UK för att stärka vår produktledda

konsultverksamhet vilket redan under slutet av året ledde

till positiva resultat . Vi kommer att fortsätta på denna väg

och stärka vår förmåga på existerande marknader samt

utöka våra områden i Europa .

Under tillväxten har Novotek förändrats och en viktig del i

detta är utökningen av vår styrelse med nya medlemmar

som kommer att kunna stödja Novotek i sin fortsatta

tillväxt . Vi har även beslutat att göra Novotek mer hållbart

och redo för att ta nästa steg i alla riktningar . Inkludering,

jämlikhet och hållbarhet är och har alltid varit viktigt för

Novotek men vi har nu startat ett arbete för att utveckla

det ytterligare . Arbetet startades upp på vårt försenade

35-års jubileum i september där alla anställda medver-

kade och bidrog till det framtida Novotek . Jag tror att

resultaten av detta redan syns i vår organisation och vi

kommer att börja dela med oss av detta under året .

Ett område som jag vill lyfta är ett växande område

kallat Industrial Data Operations som vi ser mycket

intresse kring . Vårt unika erbjudande kring detta kallas

IntelligenceHub från HighByte i USA . Erbjudandet

introducerades på marknaden under 2022 och

vi har redan sett stort intresse från många

kunder och vi har mottagit våra första

ordrar .

Marknaden för Industrial

Data Operations kan

bäst beskrivas

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Tobias Antius

Digital hållbarhet

som automatisk tvättning av data

som överförs till olika molntjänster .

Erbjudandet ger inte bara kunderna möjlig-

het att hantera tusentals signaler men säkerställer

även att all data som överförs är användbar vilket gör

den hållbar, eftersom ingen oanvändbar data lagras .

Industrial Data Operations är bara ett av de erbjudanden

som Novotek har idag som gör våra kunder mer effektiva,

mer flexibla och mycket mer hållbara . Jag ser att Novotek

är en värdefull partner till många företag i våra länder .

Slutligen, vill vi återigen visa vårt stöd för våra ukrainska

vänner i deras kamp mot våra gemensamma fiender

som vill förstöra våra gemensamma europeiska värden .

Slava Ukraini!

Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för

industriell IT och Automation.

Novotekgruppen guidar sina kunder på deras digitala

resa för att de skall kunna bli hållbara och fortsätta vara

relevanta i en helt ny verklighet .

Framtiden kommer att ställa helt nya krav på våra företag

och detta beror på det helt förändrade beteende som vi

människor har skaffat oss under de senaste decennierna .

Vi kräver att allt skall kunna göras online och direkt . Vi vill

kunna få information och söka kunskap oavsett vår tid

och plats . Vi hjälper våra kunder att lösa dessa utma-

ningar . Vi säkerställer att kundernas industriella data från

produktion och processer kan användas och visas där

den behövs på ett snabbt, säkert och effektivt sätt .

Novotek har hjälpt sina kunder med denna utmaning i

över 35 år . Verktyg och metoder har utvecklats men vi har

alltid levererat marknadsledande lösningar .

”Vi har

erbjudanden

som gör våra

kunder mer effektiva,

mer flexibla och mycket

mera hållbara, vilket gör

att jag ser att Novotek är

en värdefull partner till

många företag.”

Tobias Antius, CEO Novotek AB

”

Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att

företagets framgång till stor del baseras på förmågan

att attrahera och behålla medarbetare med rätt

kompetens.

Med rätt kompetens avses såväl kunskapsmässiga

färdigheter som social kompetens och förmåga att sätta

kunden i fokus . Det är därför viktigt för Novotek att kunna

erbjuda medarbetarna attraktiva villkor, avseende såväl

personliga utvecklingsmöjligheter som ersättningsnivåer .

Cirka 70 % av medarbetarna har akademisk examen .

Efterfrågan på berörda yrkesgrupper har varit betydande

likt tidigare år, såväl från kunder som konkurrenter, men

Novoteks ställning och rykte i branschen har gjort att det

varit möjligt att rekrytera personal med rätt kompetens .

Novotek har en uttalad strategi att arbeta med mångfald

och jämlikhet och anställer därför gärna personer med en

annan bakgrund än den traditionella inom vår bransch .

Novotek utvärderar årligen alla villkor för att säkerställa

att våra mål inom personlig utveckling och lönesättning

efterlevs . En viktig faktor för att attrahera och behålla

medarbetare är att erbjuda intressanta arbetsuppgifter i

teknikens framkant .

Novotek eftersträvar långa relationer med såväl kunder

som medarbetare och eftersträvar en låg personal-

omsättning . Personalomsättningen i gruppen för 2022 låg

på 9 % (5 %) . Medelantalet anställda uppgick till 169 (147)

för år 2022 och 187 personer var anställda vid utgången

av 2022 . Genomsnittsåldern uppgick vid utgången av år

2022 till 44 (44) år . I diagrammet nedan framgår ålders-

strukturen för Novoteks anställda

Examen från universitet

eller högskola 70 %Gymnasieexamen 30 %

Medarbetarna är vår viktigaste

tillgång

50-54

14 %

55-59

14 %

25-29

13 %

35-39

9 %

40-44

11 %

45-49

14 %

30-34

14 %

60-64

6 %

>65

1 %

0-24

3 %

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Novoteks affärsidé är att leverera produkter och lös-

ningar till sina kunder för att säkerställa deras behov

av Industriell Digitalisering och Automation.

Våra lösningar skapas av standardprodukter som samlar

in, lagrar, analyserar och styr dataflöden hos kunderna .

Tanken är att ge kunden frihet att var som helst se, styra,

optimera samt följa upp sina produktionsprocesser .

VERKSAMHET

Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för

industriell IT och Automation, vilka effektiviserar kundens

informationshantering, produktionsprocesser samt

tjänste utbud kring deras leverans .

Med djup kunskap om hur industriella informationsflöden

skapas och kontrolleras kan Novotek, genom att kom-

binera produkter och kringtjänster såsom konsultation

och utbildning, säkerställa att våra kunder bibehåller och

utvecklar sin konkurrenskraft .

Vi tillhandahåller lösningar för all datahantering från

insamling och lagring till analys, visualisering och styr-

ning, såväl från produktionen som tilll slutprodukten som

kunden utvecklat .

VISION

Novotek har som övergripande mål att på marknaderna

i Norden, Benelux, Storbritannien och Irland samt Schweiz

vara en ledande leverantör av lösningar inom såväl

industriell IT och Automation som Digitalisering och Cyber

security . Gemensamt för alla lösningar är att de skall

ge kunderna möjligheter att effektivisera och optimera

användningen av kundernas tillverkningsprocesser samt

offentliga infra struktur anläggningar .

Novotek med kunskap

One NOVOTEK

Marketing -

Kadi Kanarik

Working with brilliant people is something I like

most about my role! Marketing is an essential

part of modern business, it builds awareness,

drives sales, and provides value to existing and

prospective customers . Many new trends are

showing up and I’ve become fascinated by the

hype surrounding AI – I am learning how to

leverage it in my daily work .

The Novotek Group has the same ambition in all countries

in which we operate and we aim to give our customers

optimized solutions, faster support and a wider product

portfolio in all our areas so they can stay competitive .

Cross-border collaboration also makes our organisation

more efficient and uniform, which help us to meet our

goal and commitment: to deliver the RIGHT solution for

every single customer in our field of expertise .

Our core values are summarized in the word CARE .

CARE is an acronym for Competent, Agile, Reliable and

Enthusiastic . These words describe very well the feeling

the customers and we ourselves have about us .

Sales -

Rickard Tibefjäll

I believe building relationships and trust is more impor-

tant than ever in our business and our customers should

feel that we are a safe partner to lean on . With our long

experience, fantastic employees, and committed supp-

liers we can support them step by step to digitalize their

business .

Customers today are well-educated and have often

gathered a lot of information online . The interaction will

take place on many different platforms but the personal

meeting should never be underestimated . After all, it is

people who should ultimately be able to benefit from all

the digitalization that takes place!

Inside sales -

Ryan Harrison

I truly enjoy the variety of people I talk to in

different roles & industries . You learn so much

from speaking to people who have lived in

their industry for many years . Being in inside

sales, we can be very reactive to customers

because we’re not on the road . It really helps

build a long-term relationship when people

know they can get you quickly . I am curious

about how the use of Augmented / Virtual

Reality will impact our industry .

Operations -

Søs Maria Hansen

A key part of being a controller is efficient

communication – with vendors, customers,

and fellow controllers . While I do not work

closely with customers, I have to be able to

help them in any way I can . This can mean

providing information or knowing who to re-

fer them to . My position affords me a sort of

behind-the-scenes role which I have always

really enjoyed . As everything is becoming

more digitalized, the role of a controller also

changes . New and exciting doors open up

and I am curious to see where the future

might take us .

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Finance -

Line Lund Mathisen

Working at Novotek for 17 years, I appreciate my va-

ried work tasks and involvement in the entire process

of preparing updated income statements . Digitaliza-

tion has an impact on my role as well, It has impro-

ved and streamlined the dialogue and exchange of

documents and goods with the customer . The era of

transaction management is over, AI is continuously

being developed and I am excited about the adap-

tation to new working methods .

Engineering -

Tom Woolderink

I have been with Novotek for 15 years now and I enjoy

working on more complex projects, collaborating with

different people and stakeholders, solving technical

challenges, and seeing your solutions make a real im-

pact . Technology is changing fast and customers are

looking for more flexibility, scalability, and customiza-

tion from their solutions . I believe the gradual trans-

ition to cloud-based architectures and the demand

for more and better data analytics to improve the

production process will shape our industry .

Support -

Konrad Bussmann

I am in the business since 1988 and being in contact with custo-

mers on daily basis is what I like . Having good knowledge of all

products to provide a professional service means I have to learn

day by day as there are a lot of features coming with each release .

As the products get more complex there are also more questions

from our customers . I would expect that all products are running in

a cloud environment in a couple of years and the support role will

follow that development .

IT -

Viktor Backan

In my role, I enjoy the freedom and trust to

shape Novotek’s IT and cyber security after

modern and new demands coming up

constantly . Cybercriminals move fast and so

must we . Digitalization is inevitable to not fall

behind on productivity but digitalization also

means more platforms for hackers to attack,

so it must be done securely .

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Schweiz

Norge

Sverige

UK & Irland

Tyskland

Röda mattan

Finland

Nederländerna

Ett år för sent samlades alla Novotekare för att fira våra första 35(36)år och skapa en plattform

för kommande decenniet . Glada upptåg och fest blandades med workshops och engagerande

föreläsningar . Den stora uppslutningen var glädjande och förutom Novotek-personal deltog

flera representanter från våra leverantörer . Vi har redan sett ökat samarbete mellan våra

länder och bygger nu ett Novotek under parollen ONE Novotek .

35(36) års-jubileum!

UK & Irland

Tyskland

Middag & fest

Novotek Gruppen

Nederländerna

Danmark

SecuriOT och Novotek

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Customer Success story; Fortum

brings data from 124 hydropower

plants into the cloud

Fortum has invested in Knowledge Management. The

energy company has enabled machine learning by

gathering information from its 124 hydropower plants,

some of which are almost 100 years old, into one

place.

THERE IS DATA, BUT IT IS NOT EASILY ACCESSIBLE

Fortum wanted to improve the operation of its hydro-

power plants by harnessing actionable data . An essential

step in this process is to gather information from all

facilities centrally to make data accessible and useable .

There was data – that was a known fact . However, data

was only stored locally with no connectivity, meaning

access required travelling to each site . Another challenge

was data retention, with information only held for a short

time . In some cases, the necessary information was gone

when people reached their destination to collect it . Long

journeys were a burden both in terms of time and the

environment . It was clear that this had to change .

DATA TO THE CLOUD WITH IOT GATEWAY

The goal was to collect all possible data and make it

accessible regardless of time and place . The solution

had to be suitable for an industrial environment, where

data could be transferred from numerous machines and

systems to the cloud – without compromising safety and

reliability . The solution offered by Novotek fulfilled these

requirements .

Novotek’s Edge Gateway solution:

• Commercial hardware + software package

(KEPServerEX + Emerson Edge Gateway)

• Edge device configuration and delivery ready for

installation

• System and delivery related technical support

THE PROJECT PROGRESS

At the start of the project, Novotek planned the archi-

tecture and technical features of the solution together

with Fortum . The connection of hydropower plants

happened one by one . Fortum prepared the premises of

the hydropower plant, and Novotek prepared the Edge

Gateway device . Then Novotek sent the Edge Gateway

to the plant and configured it into the system remotely .

Connecting legacy systems to new ones was challenging,

and compatibility issues had to be solved . The fastest

connection took approximately two weeks to establish .

The amount of data gathered through successful coope-

ration exceeded expectations .

By the winter of 2022, 80 facilities out of 124 have been

configured and connected to the cloud . The cooperation

continues, and soon Fortum will be able to use the data

from all its hydropower plants in the cloud, regardless of

time and place .

”We know we have a lot

of data, but data was not

easily accessible.”

Jens Mäkitalo, IT Service Manager, Fortum Hydro

”

COOPERATION WITH NOVOTEK

According to Jens Mäkitalo, the cooperation

with Novotek has gone well, and they have

always received the help they needed . Outsourcing

the expertise has been a success, with the Novotek team

adding value and speeding up the project completion

time . Additionally, this is a cost-effective route as Fortum

does not require the in-house knowledge in the long term .

THE GOAL IS TO PRODUCE AS MUCH CLEAN ENERGY AS

POSSIBLE

Fortum now has access to much more data than they

initially expected . Making decisions based on data is

more straightforward . In the future, it is possible to plan

maintenance activities more optimally and improve the

operations of all its hydropower plants .

”We want to be able to anticipate possible disruptions

and improve the availability of hydropower plants,” says

Jens Mäkitalo, IT Service Manager, Fortum

Data transmission is just the beginning . With the help of

the data, Fortum can continue to digitise its operations .

In the future, the aim is to advance the digitalisation of

hydropower plants and create, for example, machine

learning models based on the collected data .

”We are only at the

beginning of utilising the

data. Our expectations are

high. We want to save on

maintenance costs, avoid

breakdowns and produce

more clean energy.”

Jens Mäkitalo, IT Service Manager, Fortum Hydro

”

Novotek strävar efter att bidra positivt i allt vi gör för våra

kunder, partners, anställda och världen.

NOVOTEKS ANSVAR

Hållbarhet är något som genomsyrar allt vi på Novotek

gör . Vår grundare såg det som oerhört viktigt att det

fanns balans i hur vi arbetade och med vem för att vi

skulle kunna bidra positivt i allt vi försökte göra .

EKONOMISKT ANSVAR

Novotek skall bidra positivt i att skapa ett långsiktigt

hållbart samhälle genom vår i grunden teknikpositiva

inställning och genom denna leverera lösningar, pro-

dukter och tjänster som gör att våra kunder kan uppfylla

sina hållberhetsmål på ett innovativt och ekonomiskt

gynnsamt sätt . Endast på så vis kan Novotek fortsätta

vara lönsamt, vilket i sin tur är en förutsättning för att vi

skall kunna satsa på våra medarbetare och ny teknologi .

MILJÖANSVAR

Novotek strävar efter att i första hand minimera vår

miljöpåverkan och i andra hand lyckas vara netto positiva

i vårt eget arbete samt bidra med våra lösningar till

kunder så att de kan göra detsamma . Vi tror i grunden på

att det endast är med smartare teknik som vi kan rädda

vår gemensamma miljö och skapa ett i grunden hållbart

samhälle .

SOCIALT ANSVAR

Novotek har alltid och kommer alltid att ta sin del av

ansvaret för att bidra till ett mera hållbart samhälle . Vi

ska se till att alla våra anställda och de underkonsulter

vi använder utvecklas och på ett positivt sätt bidrar till

samhället . Vi månar om balansen mellan arbete och fritid

och genom att vi alltid säkerställer att vi betalar korrekta

ersättningar till alla bidrar vi till att ge alla en möjlighet att

utvecklas både privat och professionellt .

HUR VI JOBBAR

Vi främjar egna initiativ och utveckling för alla våra med-

arbetare då vi tror att det leder till de bästa lösningarna

för våra kunder och därmed för Novotek . Vi utvecklar våra

ledare till att vara stödjande och nyfikna så att de kan

bidra till utvecklingen av både sina team och sig själv .

VAD VI LEVERERAR

Våra kunder vill alla förbättra sig och många använder

Novotek och våra erbjudanden för att uppfylla sina mål

för hållbarhet . Vi ser den digitala revolutionen som vi är

inne i som en förutsättning för att bygga en hållbar värld

och vi är fast beslutna att hjälpa såväl stora som små

företag och organisationer med denna utmaning .

VEM VI SAMARBETAR MED

Vi samarbetar bara med leverantörer och partners som

delar vår syn på människor och framtiden . Vi uppmuntrar

våra anställda att aktivt medverka i vårt samhälle och

bidra på de sätt de finner bäst . Vi ser det som vår uppgift

att stödja och hjälpa på olika sätt organisationer och

individer som bidrar till att vi som samhälle rör oss framåt .

Bara tillsammans och med hjälp av modiga människor

kan vi röra oss framåt .

DELAKTIGHET

Att arbeta på Novotek innebär att vara delaktig i våra

kunders digitala resa . Den digitala resan är något de

flesta företag gett sig ut på, och vi på Novotek befinner

oss i centrum av denna resa, då vi guidar våra kunder

till bättre och effektivare industriella IT-system, vilket gör

våra kunder mer hållbara och lönsamma . Detsamma

gäller Novoteks interna processer, där alla processer

utgår från att vi skall lära oss något och utvecklas .

INNOVATION

Innovation är kritiskt i alla digitala transformationsresor

och som pionjärer inom detta är Novotek i framkanten

inom teknik såväl som arbetssätt och metodik . Vi vär-

desätter kreativitet, öppenhet samt möjligheterna som

de digitala verktygen ger oss . Att arbeta med Novotek

innebär att arbeta i teknikens framkant och hjälpa våra

kunder utnyttja detta för att bli bättre .

TEAMWORK

Att arbeta tillsammans med kunder, leverantörer,

partners och kollegor, och bilda ekosystem kring olika

utmaningar för att snabbare och effektivare uppnå

resultat är idag en grundförutsättning . På Novotek arbetar

vi nätverksbaserat för att på bästa sätt utnyttja resur-

serna som finns till hands . Det förutsätter flexibilitet och

personligt ansvar, då nätverket kring varje kund hela tiden

förändras och utvecklas .

INKLUDERING

Novotek arbetar i en internationell miljö vilket förutsätter

att vi är öppna och toleranta . Inkludering betyder för

Novotek att vilja och kunna arbeta med alla människor

i en öppen och kreativ miljö där vi alla arbetar för att

uppnå våra egna och kundernas högt ställda mål för

hållbarhet och effektivitet . Vi arbetar proaktivt för en

inkluderande och öppen miljö där alla känner sig välkom-

na och delaktiga, för endast med ett diversifierat team

kan vi nå våra mål för innovation och resultat .

Vi tar vårt ansvar

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Trots att vi är utspridda i Europa har vi ett starkt

samarbete mellan våra olika länder.

Novotek har sammanlagt sexton kontor varav tre i

Sverige, fyra i Danmark, ett i Norge, ett i Nederländerna,

ett i Belgien, två i Finland, tre i Storbritannien och Irland

samt ett i Schweiz . Exportverksamheten utanför Novoteks

kontorsnät är huvudsakligen koncentrerad till Malmö .

Kontorsnät och samarbete

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

ORGANISATION

Novotek AB - Sverige 6

Novotek Sverige AB - Sverige 34

Novotek B .V . - Nederländerna 27

Novotek BVBA - Belgien 4

Novotek A/S - Danmark 18

Novotek OY - Finland 15

Novotek AS - Norge 13

Novotek UK & Ireland LTD -

Storbritannien och Irland

Novotek Solutions UK & Ireland LTD –

Storbritannien

Novotek Switzerland AG- Schweiz 8

Rob-Ex A/S - Danmark 20

Securiot ApS - Danmark 5

Securiot AB - Sverige 0

2022 2021

Rörelseintäkter, Mkr 433,6 391,2

Resultat efter finansnetto, Mkr 40,7 49,4

Vinst per aktie efter skatt, kr 3,1 3,7

Rörelsemarginal, % 9,7 12,7

Likvida medel, Mkr 94,4 111,3

Soliditet, % 45,3 51,7

Antal anställda 31/12 187 158

Se sidan 31 för nyckeltalsdefinitioner .

KUNDER

Våra kunder är det mest centrala i vår verksamhet . Våra

konkurrenter samarbetar vi gärna med . Våra leverantörer

hjälper oss hitta de bästa lösningarna för kunderna .

Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller

branschtillhörighet och storlek . Kunderna är allt från

konsulter, Original Equipment Manufacturers (OEM),

systemintegratörer till slutanvändare av Novoteks

lösningar, produkter och tjänster . Slutanvändare är såväl

stora exportföretag som kommuner eller mindre företag .

Novotek hjälper över 3 000 kunder bestående av mindre

tillverkande industrier upp till globala koncerner men

även många kommuner, regioner och statliga verk . Leve-

ranserna kan vara allt från en produkt till kundanpassade

kompletta lösningar . De partners som används inkluderar

alla stora konsulthus såsom Accenture, Cap Gemini via

tekniska konsulter som AFRY och Rejlers till små firmor .

KONKURRENTER

Novotek har en del olika konkurrenter eller konkurre-

rande lösningar . Det finns dock ingen som konkurrerar

med samma affärsidé på marknaden idag . Siemens,

Schneider och ABB förekommer som konkurrenter kring

ren automation .

Det finns även mindre konkurrenter som specialiserat sig

på dellösningar av kundernas problem . De stora konsult-

företagen, exempelvis AFRY, Cap Gemini och Accenture,

är mera kunder än konkurrenter eftersom de ofta använ-

der Novoteks produkter och lösningar

för sina kunder . På senare tid har

nya konkurrenter kring

våra nya områden såsom IoT, Cyber och Analytics dykt

upp men där är marknaden alltför omogen för att reellt

tala som konkurrenter . Dock är Novoteks nyckelkompe-

tens kring kommunikation och industriell datahantering,

förenat med en lokal kännedom och lokalt språk, något

som efterfrågas allt mera och vår möjlighet att minska

osäkerheten och leverera totala lösningar gör oss unika .

LEVERANTÖRER

Under många år har Novoteks viktigaste leverantör av

produkter varit General Electric (GE) . Under 2022 utan-

nonserades en splittning av GE in i tre olika företag . Alla

delar av GE Digital kommer att bli en del av GE Vernova,

i vilken bland annat alla energibolag av det tidigare

GE kommer att ingå . Vi ser att fokuseringen av GE mot

Sustainability understödjer vår och GE Digitals strävan om

att satsa på detta område . Emerson Machine Automation

Solutions som vi handlar med har under 2022 flyttats till

Emersons division för processutrustning . Under många

år har Novotek även en relation till det globala CAD/PLM

företaget PTC som även gjort sig stora inom IoT platfor-

mar och kommunikationsmjukvaror . Utöver detta har vi

ett antal mindre leverantörer som vi samarbetar med för

att komplettera vår produktportfölj och ett par av dessa

hoppas vi mycket på under de kommande åren .

Kunder, konkurrenter och

leverantörer

Interview with Matt Holland, Chief Commercial Officer,

Manufacturing and Digital Plant, GE Digital

MATT, WHAT ARE YOU HEARING FROM COMPANIES ABOUT

SUSTAINABILITY? WHAT’S CHANGING?

Our customers are facing skyrocketing energy prices that

are driving unfavourability in their operating budgets as

well as their sustainability agendas . In some markets, this

is to the point that business viability is in jeopardy .

Furthermore, regulations in the EU are forcing industrial

companies to act quickly to comply with new environme-

ntal rules .

More than ever, manufacturers need to understand

the tradeoffs and synergies inherent in their decisions,

especially when adding sustainability factors to existing

performance metrics . They need to understand their

products’ carbon intensity to meet climate commitments

and carbon goals . The ability to attribute energy usage

directly to products is a prerequisite for these calcula-

tions .

HOW IS GE DIGITAL HELPING TO ADDRESS THESE

CHALLENGES?

To remain competitive, build resilience, and lower risk,

manufacturers need software that provides more granu-

lar energy and utilities data, greater visibility, and insights

they can act upon .

Software solutions are smart enablers for industrial com-

panies on a digital transformation and lean sustainability

journey . Building on our interviews and customer succes-

ses, we focus sustainability innovation efforts on three key

problems worth solving:

• Measure use: To deliver sustainable industrial

systems, a holistic set of data is required to build the

right metrics/KPIs to drive action . This extends beyond

traditional production metrics to include the social,

environmental, and economic impact of each resource

used .

• Use less: There is a pressing need to reduce resource

consumption (materials, energy, and utilities) to achieve

sustainability goals and meet regulatory requirements .

This requires the ability to measure, reduce, and optimize

usage at the process, equipment, and product level .

• Track and Trace: A major challenge is understanding

the history of each product, part, and material . The majo-

rity of those interviewed seek to track and trace their raw

materials, products, and components to understand their

condition, quality, performance, composition, and history

(e .g ., recycled content) . This will inform their operational

strategies for reuse, recycling, as well as strategies for

product differentiation . This is a foundational component

for the “Digital Product Passport .”

WHAT ARE THE STEPS THAT YOU RECOMMEND TO

CUSTOMERS?

First, our strategic workouts with customers are critical to

guide steps that deliver the most value to meet individual

sustainability goals . As general steps, we recommend:

1. Begin to operationalize your energy transition and

decarbonization strategies by putting the right data in the

hands of employees whose daily actions influence the

energy you consume .

2. Lay the groundwork for easy product carbon intensity

calculations for all your SKUs and prepare for future ope-

rational carbon management requirements .

Manufacturers Get Smarter to

Meet Sustainability Goals

REDUCE AND RECOVER FOR SUSTAINABILITY

FROM LINEAR TO SUSTAINABLE

Resource Supply

Materials Product

End of Life

Lost Value

Take Make Dispose

Reduce (virgin) Resources

Materials Product

Recover Waste

Maximized Value

Recycle & BioCycle Reuse

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

3. Lower

conversion

costs of making

your products and the

variable industrial costs (VIC)

of running your factories - whether

you have one or a hundred - while making

your business quantifiably more sustainable

by improving efficiency, absolute consumption, and

waste of energy and water .

4. Start small and test then deploy across the enterprise .

Our software including analytics and optimization runs

in the cloud for exceptional availability and scalability no

matter the organization’s size .

CAN YOU GIVE US SOME EXAMPLES?

Absolutely, here are just a few:

• Skjern Paper partners with Novotek, and they use our

Proficy CSense analytics software to improve product

quality and reduce waste . In fact, analyst firm IDC

recognized Skjern Paper for its use of industrial analytics

to improve quality and support its commitment to sustai-

nability .

For background, paper plants have hundreds of PID con-

trol loops that can cause process variation and contri-

bute to quality issues and waste, if not maintained in a

healthy condition . At the same time, while Skjern Paper

has extensive quality assurance systems, the team did

not have many real-time ways to measure paper quality,

making real-time quality control difficult . Operators would

check quality samples for a whole reel of paper at the

end of a production run, which involved a delayed lab

analysis and the inability to adjust production earlier in

the process .

With a goal of avoiding or reducing 5% of quality rejects,

especially when switching between different products,

Erik Møller, technical manager at Skjern Paper, took

advantage of free consulting with a GE Digital AI and ML

expert to jump start the analytics project . After just six

hours of consulting, Skjern Paper was able to gain insights

and take the project to the next steps . “Decreasing scrap

and chemical usage and increasing production capacity

through CSense are all ways that we are helping the

environment,” Møller explained .

• A major automotive manufacturer reduced inspec-

tion costs by 40%, experienced a 20% improvement in

equipment

utilization, a 30%

reduction in inventory, and

80% reduction in required stora-

ge space with GE Digital’s CIMPLICITY

HMI/SCADA and Proficy MES manufacturing

software . Paper process elimination enabled

accurate and meaningful data for decision making, as

well as the sharing of data with value chain partners .

• One of the world’s largest glass container manu-

facturers improved quality, safety, and efficiency by

adopting iFIX for process visualization and supervisory

control . The company has helped protect the environme-

nt by significantly lowering energy needs and reducing

furnace emissions by 80% . Optimizing production also

reduced defects by 25%, downtime by 25%, and annual

operations costs .

ANY FINAL THOUGHTS?

As industrial companies continue down this path, they’ll

need digital solutions that can support their business and

operating models – which is why digital transformation is

so important . Smart factory technology combined with a

lean culture is driving the future of waste elimination and

sustainability .

Adopting smart factory technologies is an important step

on the lean sustainability journey . For the resiliency of

our environment, societies, and bottom lines, utilization

of smart factory solutions for lean sustainability is the

greatest industrial opportunity of our time .

You aren’t on this journey alone; GE can help with the full

breadth of our proven sustainability solutions, ability to

deliver on key metrics, and vast experience with our own

manufacturing as well as co-innovation partnerships with

industrial organizations around the world .

Matt Holland

by Torey Penrod-Cambra,

Co-Founder & Chief Communications Officer

You don’t have to agree with environmental policies to

know that sustainability is a part of business today . Supp-

ly chain partners, regulators, customers, and investors

are demanding more environmental accountability from

manufacturers—and with good cause . According to the

International Energy Agency*, the manufacturing and

power sectors account for 63% of energy-related CO2

emissions worldwide . Progress depends largely upon their

success .

Thankfully, manufacturing has come a long way since the

third industrial revolution that saw a rise in automation

and productivity without much consideration for environ-

mental impact . The fourth industrial revolution, or Industry

4 .0, has provided manufacturers with more insight into

their operational efficiencies . Network-connected assets

provide a real-time lens into performance metrics that go

hand in hand with more sustainable production .

Still, this level of connectedness presents a new challenge:

How to manage data more efficiently?

THE TWO-FOLD CHALLENGE

Tackling emissions and data-center energy consumption

means manufacturers must address sustainability on two

fronts .

The first is in their own operations . In Europe, Industry is

one of the largest contributors of greenhouse gases on

the continent* . Globally, industrial processes are also the

fastest-growing source of greenhouse gas emissions,

increasing by 203% since 1990* . In an effort to reduce this

trend and make progress on reducing CO2 emissions and

achieving net zero, industrial companies must master

the management of operational data and the ability to

extract insights from that data . But this is challenging . As

noted in IDC’s first Worldwide Energy Transition Survey in

June 2022 (#US49548622), 45% of respondents cited a

lack of enough good data on energy usage and

CO2 emissions as a barrier to progress .

So industrial companies must collect higher resolution

data from a wider variety of sources for sustainability and

other operational use cases . This, unfortunately, creates

the second challenge . While reducing operational carbon,

are we increasing carbon consumption from the vast

amount of data we are storing and processing in the

cloud?

Data processing and storage must be part of the sus-

tainability equation . Saving and storing 100 gigabytes

of data in the cloud generates about 0 .2 tons of CO2

annually, according to Stanford Magazine* . Based on the

Stanford calculation, if a factory generated 1TB of data

every day and moved all this data to the cloud, the site

would generate 365,000 gigabytes or 730 tons of CO2

annually . If a large manufacturer has 60 sites, this grows

to 43,800 tons of CO2 emissions for the company each

year .

To put this in perspective, that is the equivalent of nearly

10,000 passenger vehicles .

Manufacturers must consider their total carbon footprint

with a strategy that can address both aspects of this

two-fold challenge . The data is essential for visibility . The

cloud is essential for scale . But this data must be stored,

processed, analyzed, and acted upon with purpose for

truly sustainable manufacturing .

A sustainable architecture is

the foundation for industrial

sustainability

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

“Our commitment to

sustainability means we are

continuously looking for new

ways to improve efficiency

and reduce waste in the

manufacturing process,”

“By using HighByte

Intelligence Hub as a data

modeling abstraction layer,

we are able to standardize

data sent to the AWS

Cloud.”

Lee Hunt, senior director of manufacturing IT

at Georgia-Pacific

”

STARTING WITH A SUSTAINABLE ARCHITECTURE

DataOps (Data Operations) offers an agile, automated,

and process-oriented methodology used by data stake-

holders to improve the quality, delivery, and management

of data and analytics .

An Industrial DataOps solution like HighByte Intelligence

Hub is designed specifically for industrial data and

systems . The Intelligence Hub enables manufacturers

to curate and flow valuable industrial data to the cloud

where it can be analyzed for sustainability use cases .

With the Intelligence Hub, users can condition, merge, and

model, data at the edge to ensure only logical, usable

payloads of information are delivered to the cloud . This

reduces unnecessary data storage and processing

costs—and accelerates the adoption of advanced

analytics services from vendors like AWS and Microsoft .

With the new Pipelines builder now available in HighByte

Intelligence Hub Version 3 .0, users can further optimize

complex data payloads for specific target applications .

Pulp and paper manufacturer Georgia-Pacific is a prime

example of a company that quickly moved forward on

sustainability initiatives using standardized data models .

Hunt added that the code-free Intelligence Hub has

helped the company be more agile and rapidly iterate on

analytics and sustainability initiatives .

WHAT’S NEXT

We expect a rise in sustainability use cases across our

customer base in the coming year . The Intelligence Hub

will be a key architectural component to help companies

cut emissions, reduce waste and scrap, reduce energy

consumption, optimize grid and alternative energy

usage, and optimize processes . These projects will enable

customers to make progress on their sustainability initia-

tives—and improve their bottom line .

So, what’s your sustainable manufacturing strategy? Are

you making smart use of your operational data or are you

creating digital waste?

* International Energy Agency

https://www .iea .org/data-and-statistics/charts/global-ener-

gy-related-co2-emissions-by-sector

* Industry is one of the largest contributors of greenhouse gases

https://www .weforum .org/agenda/2021/06/manufacturing-indu-

stry-climate-change-goals/

* 203% since 1990

https://www .wri .org/insights/4-charts-explain-greenhou-

se-gas-emissions-countries-and-sectors

* according to Stanford Magazine

https://medium .com/stanford-magazine/

carbon-and-the-cloud-d6f481b79dfe

Torey Penrod-Cambra

Tillverkningsindustrin världen över står mitt i en omväl-

vande utmaning – att ställa om till en långsiktigt hållbar

verksamhet . Miljöteknik har en central roll när det gäller

att utveckla nya avancerade lösningar för att förverkliga

omställningen, och därmed säkerställa hanteringen av

energi, metaller och andra produktionsresurser på ett sätt

som innebär fortsatt tillväxt och effektiv verksamhet och

som inte äventyrar framtiden för människors gemensam-

ma behov av luft, vatten och mark . Mitt i denna utveckling

står Helsingsborgsbolaget Nederman, med en nyckelroll

som världsledande global partner inom industriell

luftrening . Bolaget definierar marknadens utmaningar

och levererar innovation, mer hållbara produkter och

lösningar som möter kundernas behov .

SVEN ÄR MED OCH GÖR SKILLNAD

Den som i närmare 23 år haft det övergripande ansvaret

för Nedermans utveckling är Eslövsbon Sven Kristensson,

med ett tidigare förflutet på Getinge och Åkerlund &

Rausing . Det har varit många spännande år i miljöteknik-

bolagets tjänst, och att Sven brinner för miljön står gan-

ska tydligt . Miljöförstöring och överutnyttjande av jordens

resurser ser han som några av de viktigaste frågorna i

modern tid, och även om det är komplexa frågor anser

han att de går att lösa genom globalt samarbete och

partnerskap . Som VD för ett internationellt företag som

arbetar med att förbättra miljön är han med och gör

skillnad . Samtidigt är det viktigt att hela tiden arbeta för

att öka medvetenheten om de utmaningar världen står

inför och att driva på utvecklingen för att hitta nya lös-

ningar . Industrin har länge setts som en stor anledning till

att dålig luft sprider sig runt om i samhällen världen över,

men faktum är att den även är en del av lösningen . Sedan

1990 har EU-områdets samlade industriproduktion ökat

med 65 procent samtidigt som industrins utsläpp till luft

haft en nedåtgående trend . Skärpt lagstiftning, tekniska

innovationer och ökad miljömedvetenhet är några av de

bakomliggande drivkrafterna . Men parallellt med skärpta

myndighetskrav driver industrins egna initiativ för miljö-

säker produktion, bättre resursutnyttjande och minskad

energianvändning utvecklingen framåt . Orena utsläpp

innebär dessutom ofta en kostnad, vilket ger ytterligare

incitament för att arbeta mot en renare produktion .

NEDERMAN SKAPAR SÄKRA ARBETSPLATSER

Nederman har en lång historik av att skydda människor,

miljö och produktion från skadliga effekter i industri-

processer . Bolaget grundades redan 1944 av Philip

Nederman, en pionjär inom luftrening på fabriker för att

skydda industriarbetare mot skadliga partiklar, rök och

damm . Nederman har sedan dess, under snart 80 år,

fortsatt att utveckla produkter, system och tjänster, och

har idag marknadens mest kompletta erbjudande för att

skapa säkra arbetsplatser, effektiv produktion och minska

miljöpåverkan . Utvecklingen har varit särskilt snabb under

de senaste decennierna . Med Sven som VD har ett stort

antal förvärv gjorts som tillsammans med organisk tillväxt

inneburit att försäljningen ökat från cirka 700 miljoner

kronor 2003 till drygt 5 miljarder kronor förra året .

Utvecklingen under 2022 innehöll dessutom flera andra

milstolpar som stärker Nedermans förutsättningar att

kunna bidra till en mer hållbar utveckling för världens

industrimiljöer under många år framöver . Dels lanserades

ny teknik som möjliggör betydande energibesparingar för

installation och drift av luftreningssystem, dels togs första

spadtaget för en satsning på ett globalt innovations-

och kunskapscenter som kommer kunna accelerera

utvecklingen av nya lösningar för industriell luftrening och

samtidigt öka medvetandet hos kunder och samhället

om betydelsen av ren luft . Till detta ska även tilläggas att

Nederman under året gjorde tre nya förvärv, varav ett var

betydande och som bidragit till att göra bolaget ledande

inom det viktiga svetssegmentet även i USA .

MÖT VÅR NYA STYRELSELEDAMOT; SVEN KRISTENSSON

Ett viktigt uppdrag som

The Clean Air Company

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

REN LUFT HAR BLIVIT

EN LYXVARA

Att kampen för ren luft är

ständigt pågående och viktigare

än någonsin påmindes vi om i samband

med den fotoutställning, The Breath, som

Nederman i samarbete med Dunkers Kulturhus

visade upp i Helsingborg sommaren 2022 . Sven fanns på

plats och invigde utställningen tillsammans med en av

de deltagande fotograferna, Olof Jarlbro, och de båda

berättade lite om bakgrunden och om några av de bilder

som fanns utplacerade i parken utanför kulturhuset . Bilder

där olika fotografer fritt fått tolka andetaget, och som

bidrog till att både fascinera och skaka om betraktarna .

För det som kunde konstateras i flera av bilderna, och

det som Nederman ofta lyfter fram i den egna kommu-

nikationen, är hur få människor i världen som faktiskt har

tillgång till ren luft dagligen .

VIKTIG ANPASSNING TILL FRAMTIDEN

En annan del av Nedermans strategi som dessutom har

en koppling till den gröna omställning som pågår globalt,

är att växa andelen försäljning inom de relativt nya indu-

strisegment som vuxit fram av ökade krav i samhället på

miljömässig anpassning . För Nederman innebär detta en

utökad marknad, och under 2022 togs ett stort antal order

inom bland annat avfallshantering, batteriproduktion och

grön energiproduktion . Vid förbränning av avfall skapas

energi, men är också en källa till farliga luftföroreningar

såsom rökgaser som måste tas om hand på ett säkert

sätt . Högkapacitetsbatterier är helt nödvändiga om vi

ska kunna hantera elektrifieringen, och antalet fabriker

som tillverkar dem har mångdubblats de senaste åren .

Tillverkningen är energikrävande och kräver hantering av

hälsovådliga metaller, rökgaser och värme, och för dessa

har Nederman de bästa lösningarna . Slutligen behöver

investeringarna i gröna och förnybara energikällor

accelereras, såsom vindkraft där kraven på renhet och

precision är mycket höga och därför kräver effektiva

system som fångar in partiklar och gaser från slipning,

svetsning och metallbearbetning .

Sven kan konstatera att Nederman befinner sig i en

bransch som har goda framtidsutsikter, och som dessut-

om är oerhört viktig . Engagemanget som en gång i tiden

tog honom till rollen som VD för bolaget har inte minskat

utan blivit allt starkare för varje år . Runt om sig har han en

dedikerad och mycket kunnig organisation med spets-

kompetenser inom en rad olika områden, något som

gör honom övertygad om att Nederman kommer kunna

behålla och stärka sitt marknadsledarskap och fortsätta

driva utvecklingen inom industriell luftrening globalt, som

The Clean Air Company .

Miljöförstöring

och överut-

nyttjande av jordens

resurser ser Sven som

några av de viktigaste

frågorna i modern tid, och

även om det är komplexa

frågor anser han att

de går att lösa genom

globalt samarbete och

partnerskap.

”

Sven Kristensson

Antalet aktier i Novotek AB uppgår till 10 600 000 varav

1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000 aktier av serie

B . En aktie av serie A berättigar till 10 röster och en aktie

av serie B till en röst . Samtliga aktier medför lika rätt till

andel i bolagets tillgångar och vinst . Aktie av serie A kan

omvandlas till aktie av serie B .

UTDELNINGSPOLICY

Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av

vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finan-

siella ställning och förvärvsplaner . För räkenskapsåret

2022 föreslås en ordinarie utdelning om 1,50 kronor/

aktie . Utdelningen om 1,50 kronor/aktie innebär en direkt

avkastning på 3,3% beräknat på börskurs 45,0 kronor den

31 december 2022 .

NOVOTEKS B-AKTIE

Novoteks B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordiska

listan Small Cap från den 30 juni 1999 under namn

NTEK-B . Aktiekursen var den 31 december 2022 45,0 kronor

och börsvärdet, beräknat på totala antalet aktier, var

ca 477 miljoner kronor . Antalet aktier som omsatts var

under 2021 i genomsnitt ca 77 720/vecka . Under 2022 var

omsättningen i genomsnitt ca 41 418/vecka . Vid årsskiftet

fanns 4 908 aktieägare .

Novotek AB

NASDAQ OMX

Stockholm

All-Share GR SEK

ÅRLIG AVKASTNING %

2021

2018 2019 2020 2022

-20

100

-40

-60

Investera i Novotek

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

AKTIEKURSENS UTVECKLING

100

200

300

400

500

600

700

800

Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad

20222021202020192018

SIX GeneralindexNovotek B

Källa: Euroclear AB

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

ÅR

TRANSAKTION

AKTIEKAPITALET

SEK

ÖKNING AV

AKTIEKAPITAL

SEK

ÖKNING

AKTIER

AKTIE-

KAPITAL

SEK

ANTAL

AKTIER

1990 50 000 500

1996 Fondemission 50 000 500 100 000 1 000

1998 Split 100:1 99 000 100 000 100 000

1998 Fondemission 1 900 000 1 900 000 2 000 000 2 000 000

1998 Nyemission 100 000 100 000 2 100 000 2 100 000

1999 Split 4:1 6 300 000 2 100 000 8 400 000

1999 Nyemission 550 000 2 200 000 2 650 000 10 600 000

ÄGARSTRUKTUR 2022-12-31

ÄGARE

ANTAL

AKTIKER AV

SERIE A

ANTAL

AKTIER AV

SERIE B

ANDEL AV

RÖSTER, I %

ANDEL AV

KAPITAL I %

Noveko Syd AB 1 050 000 150 000 44,2 11,3

Arvid Svensson Invest AB 0 2 635 000 10,9 24,9

Novotime AB 200 000 538 260 10,5 7,0

Persantic AB 250 000 0 10,4 2,4

Avanza Pension 0 446 895 1,9 4,0

Västsvenska Systembyggen AB 0 410 000 1,7 3,9

Löfström, John 0 341 000 1,4 3,2

Larsson, Bernt 0 324 445 1,4 3,1

Nordnet Pensionsförsäkring AB 0 180 882 0,8 1,7

Sagent, Rikard 0 168 400 0,7 1,6

Övriga 0 3 905 118 16,1 36,9

Totalt 1 500 000 9 100 000 100,0 100,0

Uppgifter om aktieinnehav per 2021-12-31 avser både direkt och indirekt ägande .

STYRELSENS ARBETSSÄTT

Under maj 2022 behandlade och fastställde styrelsen

en arbetsordning för styrelsen och instruktioner för

verkställande direktören . Styrelsens arbetsordning anger

bland annat styrelsens åligganden, ärenden som skall

behandlas under året samt föreskrifter för styrelsemö-

tenas genomförande . Sven Kristensson har i styrelsen en

speciell uppgift att granska och godkänna allt informa-

tionsmaterial som skickas till Stockholms fondbörs och

media . Peter Rosén har i styrelsen en speciell uppgift att

följa ekonomifunktionens utveckling och precision . Under

2022 genomförde styrelsen sammanlagt sju protokollförda

möten .

VALBEREDNINGEN

Valberedningen består av Ingvar Unnerstam och Göran

Andersson, samt Annette Larsson som representant för

Noveko Syd AB . Valberedningen har till uppgift att inför

årsstämman bland annat framlägga förslag avseende

styrelse och arvoden .

REVISORER

Anders O Persson

Född 1976 .

Auktoriserad revisor Mazars AB .

Huvudansvarig revisor i Novotek sedan årsstämman 2022 .

Caroline Norrsand

Född 1985 .

Auktoriserad revisor Mazars AB .

Personvald revisor i Novotek sedan årsstämman 2022 .

Styrelse, koncernledning och

revisorer

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

ORDFÖRANDE

GÖRAN ANDERSSON

Bjärred, född 1944 .

Grundare av Novotek .

Ledamot sedan 1986 och

ordförande sedan 2006 .

Innehav Novotek AB:

21 980 A-aktier och

60 655 B-aktier .

ANNA BJELM

Helsingborg, född 1966 .

Ledamot sedan 2017 .

VD aSterling enrichment AB .

Aktier i Novotek AB:

Inget innehav .

PETER ROSÉN

Limhamn, född 1968 .

Styrelseledamot sedan 2022 .

CFO och vice koncernchef för

Hexpol .

Aktier i Novotek AB:

Inget innehav .

FREDRIK LARSSON

Staffanstorp, född 1972 .

Ledamot sedan 2014 .

vVD Idus AB .

Innehav Novotek AB:

522 900 A-aktier och

75 200 B-aktier .

SVEN KRISTENSSON

Eslöv, född 1962 .

Styrelseledamot sedan 2022 .

VD och koncernchef för

Nederman Holding AB .

Aktier i Novotek AB:

Inget innehav .

CHARLOTTA

JOHNSSON

Lund, född 1970 .

Ledamot sedan 2018 .

Rektor på LTH Campus

Helsingborg, med fokus på

Samverkan och Innovation .

Aktier i Novotek AB:

Inget innehav .

Uppgifter om aktieinnehav per 2022-12-31 avser både direkt och indirekt ägande .

STYRELSE

Uppgifter om aktieinnehav per 2022-12-31 avser både direkt och indirekt ägande .

JENS MOLIN

Född 1982

Verkställande direktör för

Novotek Sverige AB, Sverige

Anställd sedan 2009 .

Innehav Novotek AB:

17 B-aktier

MART SCHEEPERS

Född 1964

Verkställande direktör för

Novotek B .V ., Nederländerna

och Novotek BVBA, Belgien .

Anställd sedan 2002 .

Innehav Novotek AB:

Inget innehav .

GEORGE WALKER

Född 1971

Verkställande direktör för

Novotek UK & Ireland LTD,

UK och Irland .

Anställd sedan 2004 .

Innehav Novotek AB:

Inget innehav .

REMO INGOLD

Född 1968

Verkställande direktör för

Novotek Switzerland AG,

Schweiz .

Anställd sedan 2006 .

Innehav Novotek AB:

Inget innehav .

VERONIKA

GROZDANOVSKA

Född 1970 .

Chief Innovation Officer

Novotekgruppen och Novotek AB .

Anställd sedan 2021 .

Innehav i Novotek AB:

1 000 B-aktier .

TOBIAS ANTIUS

Född 1972

CEO Novotekgruppen och

Verkställande direktör Novotek AB .

Anställd sedan 2005 .

Innehav Novotek AB:

250 000 A-aktier och

2 000 B-aktier .

ANTTI KAIKKONEN

Född 1978

Verkställande direktör för

Novotek OY, Finland .

Anställd sedan 2006 .

Innehav Novotek AB:

Inget innehav .

BJØRN-INGE OLSEN

Född 1970

Verkställande direktör för

Novotek AS, Norge .

Anställd sedan 1995 .

Innehav Novotek AB:

30 000 B-aktier .

SRECKO RAHIMIC

Född 1977

Verkställande direktör för

Novotek A/S, Danmark .

Anställd sedan 2021 .

Innehav Novotek AB:

Inget innehav .

HELENA BRAMSTORP

Född 1982

CFO Novotekgruppen och

Ekonomichef Novotek AB .

Anställd sedan 2022 .

Innehav Novotek AB:

Inget innehav .

Efterträdde Jonas Hansson

under 2022 .

KONCERNLEDNING

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

MKR

RESULTATRÄKNINGAR, KONCERNEN 2022 2021 2020 2019 2018

Rörelseintäkter 433,6 391,2 319,6 306,3 284,4

Rörelsekostnader -379,5 -332,1 -273,1 -261,9 -250,2

Avskrivningar -12,0 -9,6 -9,4 -9,6 -2,6

Rörelseresultat 42,1 49,5 37,1 34,8 31,6

Finansnetto -1,4 -0,1 -0,7 -0,2 0,1

Resultat efter finansnetto 40,7 49,4 36,4 34,6 31,7

BALANSRÄKNINGAR, KONCERNEN

Anläggningstillgångar exklusive goodwill 67,4 36,2 31,7 30,8 17,4

Goodwill 107,9 61,8 59,0 53,4 51,7

Övriga omsättningstillgångar 19,6 14,3 11,0 7,3 5,1

Kundfordringar 125,2 95,2 77,4 79,3 82,2

Likvida medel 94,4 111,3 99,5 68,5 58,9

Summa tillgångar 414,5 318,8 278,6 239,3 215,3

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inflytande

187,7 164,7 143,0 122,3 108,0

Räntebärande skulder, kreditinstitut 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Icke räntebärande skulder 226,8 154,1 135,6 117,0 107,3

Summa eget kapital och skulder 414,5 318,8 278,6 239,3 215,3

NYCKELTAL, KONCERNEN

Orderingång, Mkr 454,8 397,8 348,9 305,6 286,4

Rörelseintäkter, Mkr 433,6 391,2 319,6 306,3 284,4

Rörelseresultat, Mkr 42,1 49,5 37,1 34,8 31,6

Försäljningstillväxt, % 10,8 22,4 4,3 7,7 20,6

Marginaler

Bruttomarginal, % 12,5 15,1 14,5 14,5 12,0

Rörelsemarginal, % 9,7 12,7 11,6 11,4 11,1

Vinstmarginal, % 9,4 12,6 11,4 11,3 11,1

Kapitalstruktur

Sysselsatt kapital, Mkr 187,7 164,7 143,0 122,3 108,0

Eget kapital, Mkr 187,7 164,7 143,0 122,3 108,0

Avkastning på eget kapital, % 18,4 25,3 21,4 23,2 23,6

Soliditet, % 45,3 51,7 51,3 51,1 50,2

Likviditet

Kassalikviditet, % 53,4 85,3 89,8 69,1 60,7

Nettokassa, Mkr 94,4 111,3 99,5 68,5 58,9

Anställda

Medelantal anställda 169 147 132 123 120

Rörelseintäkter per anställd, Mkr 2,6 2,7 2,4 2,5 2,4

Förädlingsvärde per anställd, Mkr 1,2 1,3 1,2 1,2 1,1

Data per aktie

Antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000

Resultat per aktie, kronor 3,1 3,7 2,7 2,5 2,2

Eget kapital per aktie, kronor 17,7 15,5 13,5 11,5 10,2

Aktiekurs 31/12, kronor 45,00 74,80 44,20 37,00 28,50

Utdelning per aktie (2022 förslag), kronor 1,50 1,50 2,25 0,00 1,25

Femårsöversikt

I uppställningen bredvid finns alternativa nyckeltal angiv-

na, vilka kompletterar de mått som antingen definieras

eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rappor-

tering av IFRS . Av ovanstående nyckeltal är det endast

nyckeltalet Resultat per aktie som är obligatoriskt och

definierat enligt IFRS . Övriga icke-IFRS resultatmått anser

Novotek vara relevanta för användarna av de finansiella

rapporterna som ett komplement för att bedöma och

utvärdera Novoteks prestation . Eftersom inte alla företag

beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte

alltid jämförbara med andra företags finansiella mått .

Definitionen, samt i vissa lämpliga fall beskrivning, av

finansiella mått som inte definieras av IFRS framgår ned-

an . Resultatmåtten (Försäljningstillväxt, Bruttomarginal,

Rörelsemarginal samt Vinstmarginal) är nyckelkompo-

nenter för att följa koncernens värdeskapande .

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

Förändring av summa rörelseintäkter .

(433,6-391,2)/391,2

BRUTTOMARGINAL

Resultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter .

54,1/433,6

RÖRELSEMARGINAL

Resultat efter avskrivningar i procent av rörelsens intäkter .

42,1/433,6

VINSTMARGINAL

Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter .

40,7/433,6

SYSSELSATT KAPITAL

Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder .

414,5-226,8

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital .

32,4/ (187,7+164,7/2)

SOLIDITET

Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen . Finansiellt

riskmått som visar hur stor del av kapitalet som finansierats av

ägarna .

187,7/414

KASSALIKVIDITET

Nettokassa i procent av kortfristiga skulder . Finansiellt mått som

visar kortsiktig betalningsförmåga .

94,4/176,8

NETTOKASSA

Likvida medel . Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsför-

måga .

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Genomsnittligt antal årsanställda .

FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD

Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal

anställda .

(42,1+165)/169

RESULTAT PER AKTIE

Resultat efter skatt dividerat med antal aktier .

32,4/10,6

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier .

187,7/10,6

NYCKELTALSDEFINITIONER

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för NOVOTEK AB

(556060-9447) får härmed avge årsredovisning och kon-

cernredovisning för räkenskapsåret 2022 .01 .01–2022 .12 .31 .

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslös-

ningar för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar

kundens informationshantering och produktionsproces-

ser .

Genom ingående kunskaper om kundernas branscher

och produktionsprocesser samt ett väl utbyggt part-

ner-nätverk kan Novotek, genom att kombinera produkter

och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt

totala systemlösningar, säkerställa att kunder bibehåller

och utvecklar sin konkurrenskraft .

Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål,

kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa,

tillverkning samt VA .

Novotek bedriver inte verksamhet som kräver tillstånd

eller anmälningsplikt .

MARKNADSLÄGE

Novoteks utveckling har varit mycket varierande under

2022 .

Under första kvartalet förstärktes intresset för Digi-

talisering och kunder startade upp och genomförde

projekt och initiativ medan Novotek under andra kvartalet

såg framskjutningar av större affärer och en markant

nedgång i försäljning till följd av den osäkerhet som den

makroekonomiska och geopolitiska situationen skapade .

Tredje kvartalet var fortsatt utmanande främst på-

verkat av den förändrade omvärlden och större affärer

fortsatte skjutas framåt . Under hösten har Novoteks mark-

nad stabiliserats och under fjärde kvartalet uppvisades

positiva tecken speciellt inom de nya områdena såsom

Industri 4 .0 .

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Koncernens satsningar för att stärka sälj- och marknads-

organisationen på flera marknader har fortsatt under året

och ett flertal positioner har fyllts .

Vid årsstämman valdes två nya styrelseledamöter,

Sven Kristensson och Peter Rosén, in för att förstärka

styrelsen och bidra med nya perspektiv och erfarenheter

för att stödja Novoteks fortsatta tillväxt .

Novotek firade under slutet av september sitt uppskjut-

na 35-års jubileum där alla anställda var inbjudna till

Malmö för ett par dagar av firande . I samband med detta

startades flera framtidsinriktade initiativ för att ta nästa

steg i Novoteks utveckling .

Den 1 november förvärvades Astec IT Solutions Ltd

för att förstärka och möjliggöra snabbare expansion

i Storbritannien och Irland . Astec arbetar med att im-

plementera lösningar baserade på framför allt samma

leverantörer som Novotek återförsäljer och kompletterar

därför Novoteks nuvarande verksamhet i Storbritannien .

RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING

Novotek koncernen redovisar för 2022 en rörelseintäkt på

433,6 (391,2) miljoner kronor och ett resultat efter finan-

siella poster på 40,7 (49,4) . Orderingången uppgick under

2022 till 454,8 (397,8) miljoner kronor .

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår

till 49,3 (44,4) miljoner kronor under 2022 . Novotek har en

mycket god likviditet och likvida medel uppgick vid årets

utgång till 94,4 (111,3) miljoner kronor och räntebärande

skulder till kreditinstitut uppgick till 0,0 (0,0) miljoner

kronor . Soliditeten uppgår till 45,3 (51,7) procent .

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernen bedriver verksamhet med affärer som är

förknippade med olika risker och osäkerheter .

Koncernen har ett nära samarbete med GE Digital som

är väsentligt för verksamheten och därmed en riskfaktor .

Samarbetet sträcker sig dock mer än 20 år tillbaka i tiden .

Nuvarande avtal gällande mjukvara täcker en treårspe-

riod och sträcker sig fram till 2024 . Under 2018 förvärvade

Emerson den division av GE som vi hade avtal med

gällande hårdvara och under 2020 har vårt avtal med

Emerson förlängts med tre år .

Risker kan exempelvis också bestå av uteblivna order,

leverans och kvalitetsproblem från underleverantörer,

betalningsinställelser och personalproblem .

Novotek har såväl försäljning som inköp i utländsk valu-

ta och är därmed exponerad mot valutarisker . Koncernen

valutasäkrar ej de olika valutaflödena men försöker i

görligaste mån balansera de olika valutorna .

Som effekt av fastlagd strategi representerar numera

fastprisprojekt en liten del av verksamheten, vilket mins-

kar förlustrisken i de enskilda projekten .

FINANSIELL RISKHANTERING

Novoteks finansiella verksamhet präglas totalt sett av en

låg risknivå . De operativa flödena är till stor del säkrade

mot valutarisk genom att intäkter och kostnader upp-

kommer i samma valutor .

Kraftiga valutaförändringar är dock mycket svåra att

totalt sett motverka . För koncernen som helhet är dock

effekterna begränsade då koncernens sammansättning

gör att när inköpskostnaderna för ett bolag ökar, ökar

samtidigt omräkningen till koncernens nominella valuta

vid vinsthemtagning . Av denna anledning har inte ytter-

ligare säkringsåtgärder såsom valutaterminer bedömts

nödvändiga .

Likvida medel får endast placeras i instrument med

K-1 rating, eller hos etablerad bankförbindelse . Bolagets

kundstruktur med stor andel storföretag och offentliga

verksamheter ger låg kreditrisk i kundfordringarna .

För ytterligare information rörande koncernens finan-

siella risker och hantering av dessa, se not 16 .

STYRELSEN OCH KONCERNENS STYRNING

Styrningen av Novotek påverkas av beslut i olika bolags-

organ . Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för

att bland annat utse styrelseledamöter, valberedning och

revisorer . Styrelsen utser verkställande direktör och beslu-

tar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten .

Den verkställande direktören ansvarar för den dagliga

verksamheten samt kontrollen av denna .

Styrelsen består för närvarande av sex ledamöter . Av

dessa sex personer är alla sex oberoende från bolaget .

Under maj 2022 behandlade och fastställde styrelsen

arbetsordningen för styrelsen och instruktioner för

verkställande direktören . Styrelsens arbetsordning anger

bland annat styrelsens åligganden, ärenden som skall

behandlas under året och föreskrifter för styrelsemöte-

nas genomförande . Sven Kristensson har i styrelsen en

speciell uppgift att granska och godkänna allt informa-

tionsmaterial som skickas till Stockholms fondbörs och

media . Peter Rosén har i styrelsen en speciell uppgift att

följa ekonomifunktionens utveckling och precision . Övriga

frågor behandlas av styrelsen i sin helhet .

På årsstämman i maj 2022 utsågs en valberedning

bestående av Ingvar Unnerstam och Göran Andersson

samt Annette Larsson som representant för Noveko Syd

AB . Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman

framlägga förslag avseende styrelse och arvoden . Någon

särskild revisionskommitté har inte utsetts då styrelsen är

av den uppfattningen att den typen av frågor, för bolag

av Novoteks storlek, bäst behandlas av hela styrelsen .

Novoteks revisorer rapporterar minst en gång per år per-

sonligen till styrelsen sina iakttagelser från granskningen

och sina bedömningar av den interna kontrollen .

Under 2022 genomförde styrelsen sammanlagt sju

protokollförda möten . Styrelsemötena förbereds av VD

i samråd med ordföranden . Beslutsprotokoll upprättas

vid styrelsemötena där varje ledamot har rätt att få en

avvikande mening antecknad . Under 2022 har samtliga

beslut varit enhälliga . Viktigare frågor som styrelsen har

behandlat under året omfattar bl .a . potentiella förvärv,

budget, strategiplan samt delårsrapporter .

Novotek omfattas från och med juli 2008 av koden för

bolagsstyrning . Bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 76-79 .

FORSKNING OCH UTVECKLING

Forskning och utveckling sker framför allt inom ramen

för våra kunders och leverantörers befintliga verksamhet

med ett tydligt definierat mål . Forskning har under året i

huvudsak omfattat undersökning rörande nya program

och deras användbarhet i Novoteks produktsortiment .

Kostnaderna för detta har löpande redovisats i resulta-

träkningen . Under året har ett mindre antal strategiskt

viktiga vidareutvecklingar av befintliga produkter aktive-

rats . Detta bedöms fortsätta under det kommande året .

MODERBOLAGET

I moderbolaget bedrivs koncernfunktioner såsom över-

gripande ledning, administration och IT . Rörelseintäkterna

uppgick under perioden 1 januari – 31 december 2022

till 12,6 (10,5) miljoner kronor . Resultatet efter finansiella

poster uppgick till 45,5 (20,5) miljoner kronor . I resultatet

ingår utdelning från koncernbolag med 49,2 (23,9)

miljoner kronor . Likvida medel och kortfristiga placeringar

uppgick till 1,4 (2,6) miljoner kronor och soliditeten uppgick

till 82,8 (83,2) procent .

MEDARBETARE

Den 31 december 2022 uppgick antalet anställda till 187

personer . I jämförelse med den 31 december 2021 har

personalen ökat med 29 personer, varav 22 personer

via förvärv . Medelantalet anställda uppgick till 169 (147)

personer .

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att

notera .

FRAMTIDA UTSIKTER

Marknaden förväntas visa fortsatt tillväxtmöjligheter inom

de affärsområden där Novotek är verksamma såsom

inom Automation, Industriell IT, IoT och Cyber Security för

OT .

Koncernen har förberett sig för att möta detta genom

att strategiskt bygga upp inom försäljning, marknadsfö-

ring och leverans .

Under 2022 expanderade Novotek sin organisation i

Storbritannien och Irland för att stärka den produktledda

konsultverksamheten . Koncernen kommer framåt fort-

sätta att stärka förmågan på existerande marknader och

har ambitionen att utöka sina marknader i Europa .

Novoteks mål att över en konjunkturcykel uppnå en

årlig genomsnittlig tillväxt av 15 procent och en rörelse-

marginal av cirka 10 procent kvarstår . Parallellt med detta

utvärderas förvärvsmöjligheter löpande .

AKTIEN OCH UTDELNING

Novotekaktien är noterad på Nasdaq OMX, Small Cap

listan sedan juni 1999 . Novotek är ett publikt bolag . Det

finns i Novotek 10,6 miljoner aktier . Av dessa är 1,5 miljoner

A-aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B-aktier .

Alla aktier har samma rätt till utdelning . På A-aktierna

finns hembudsklausul . Så vitt bolaget känner till finns det

i övrigt ingen överenskommelse mellan bolagets aktie-

ägare, eller annat förhållande, som begränsar rätten att

överlåta aktier i Novotek AB .

Aktieägare med en röstandel större än 10 procent per

2022-12-31 utgörs av Annette Larsson och Fredrik Larsson

via bolag med 44,2% av rösterna, Arvid Svensson Invest AB

med 10,9 % av rösterna, Novotime AB med 10,5 % av röster-

na samt Tobias Antius via bolag med 10,4% av rösterna .

Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av

vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finan-

siella ställning och förvärvsplaner . För räkenskapsåret

2022 föreslås en ordinarie utdelning om 1,50 kronor/aktie,

Utdelningen om 1,50 kronor/aktie innebär en direktav-

kastning på 3,3 % beräknat på börskurs 45,0 kronor den

31 december 2022 . Styrelsen har övervägt alla kända

förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets

och koncernens ekonomiska ställning och det är sty-

relsens uppfattning att den föreslagna utdelningen inte

hindrar moderbolaget eller koncernen från att fullgöra

sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra

lämpliga förvärv och erforderliga investeringar .

Bolaget har inte ingått några avtal med samarbets-

partners, långivare eller kunder som innehåller villkor som

innebär att de kan upphöra att gälla om ägarkontrollen

över bolaget förändras .

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter samt vd och

andra personer i bolagets ledning (koncernledning) .

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020 .

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman, som arvode till styrelseledamöter .

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRA-

TEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Novoteks affärsidé är att vara en ledande leverantör av

produkter och lösning inom såväl industriell IT och Auto-

mation som Digitalisering och Cyber Security på markna-

derna inom Norden, Benelux, Schweiz samt Storbritannien

och Irland . En framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång-

siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter

att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade

medarbetare . För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning . Dessa riktlinjer möjliggör att

ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-

kraftig totalersättning .

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa rikt-

linjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet .

Några aktierelaterade incitamentsprogram finns för

närvarande inte .

FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-

tantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner .

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av

dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktie-

kursrelaterade ersättningar .

FAST KONTANTLÖN

Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda

befattningshavarens ansvarsområden,

erfarenhet och uppnådda resultat beaktas . Den fasta

lönen revideras varje år .

KORTSIKTIG RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING

Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad

och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet

i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksam-

hetsår . Den rörliga kontanta ersättningen baseras på

finansiella mål (Omsättning och EBT) . När mätperioden

för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-

tantersättning avslutats, ska det bedömas/fastställas i

vilken utsträckning kriterierna uppfyllts . Styrelsen ansvarar

för bedömningen av rörlig kontantersättning till vd . När

det gäller rörlig kontantersättning till övriga befattnings-

havare ansvarar vd för bedömningen . Den rörliga kon-

tantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den

sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden .

PENSION OCH ANDRA FÖRMÅNER

För vd ska pensionsförmånen vara premiebestämd . Rörlig

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande . Pen-

sionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 33 procent av den fasta årliga kontantlönen . Övriga

ledande befattningshavare, som har anställningskontrakt

enligt annat lands villkor, har pensionslösning i överens-

stämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa

riktlinjer (premiebestämd) så långt möjligt ska tillgodoses .

Det samlade värdet av förmåner, såsom sjukförsäkring

och bilförmån, ska i förhållande till den totala ersättning-

en utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i

princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst

15 % av den årliga kontantlönen .

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden

vara högst tolv månader, för vd 18 månader . Fast kon-

tantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag

får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande

den fasta kontantlönen för två år för vd och ett år för

övriga ledande befattningshavare . Vid uppsägning från

befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara

högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag .

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt er-

sättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort

en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som

följer av dessa .

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH

GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone

vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman . Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlin-

jer antagits av bolagsstämman . Styrelsen ska även följa

och utvärdera program för rörliga ersättningar för bo-

lagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i bolaget . Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i

den mån de berörs av frågorna .

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-

gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft .

MILJÖ- OCH KVALITETSINFORMATION

Bolaget arbetar aktivt med miljö- och kvalitetsfrågor .

Ett led i detta arbete är att upprätthålla den kvali-

tetscertifiering ISO 9001:2015 som Novotek Sverige AB haft

sedan flera år och som förnyats under 2021 och löper till

2024 . Enligt företagets kvalitetspolicy skall Novotek tillhan-

dahålla tekniska lösningar, tjänster och produkter inom

områdena industriell IT och automation som uppfyller

våra kunders krav och förväntningar .

Våra leveranser skall förknippas med god kvalitet och

stimulera till återköp . Kravet på god kvalitet skall gälla i

alla avseenden, som till exempel tillförlitlighet, punktliga

leveranser, servicevilja och attityd mot kunder .

Alla medarbetare är ansvariga för kvaliteten i det

egna arbetet såväl internt som externt . Att göra rätt från

början och leverera i rätt tid skall gälla för allt arbete . Alla

medarbetare skall ständigt försöka förbättra och vara

delaktiga i utvecklingen av vår verksamhet bland annat

genom att förebygga och förhindra upprepning av fel .

Novoteks verksamhet påverkar inte miljön i någon

nämnvärd grad, men trots detta försöker Novotek minska

avfallsmängderna från den löpande verksamheten sam-

tidigt som företaget uppmuntrar återvinning i alla former

och förordar transporter med miljövänliga transportme-

del och då i första hand tåg när detta är möjligt . Under

2019 genomförde Novotek Sverige AB en miljöcertifiering

och erhöll miljöcertifiering enligt ISO 14001:2015 .

Flerårsöversikt moderbolaget

Flerårsöversikt koncernen

Förslag till vinstdisposition

NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN

KKR 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 12 644 10 286 9 337 9 060 8 907

Resultat efter finansnetto 45 498 20 514 9 248 17 803 32 376

Medelantal anställda 6 5 4 4 4

Soliditet (%) 83 83 85 92 96

MODERBOLAGET

KR 2022

Balanserade vinstmedel 55 548 861

Årets vinst 49 615 673

Till årsstämmans förfogande 105 164 534

Styrelsen föreslår:

- att till aktieägarna utdelas 1,50 kr per aktie 15 900 000

- att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 89 264 534

NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN

KKR 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 433 564 390 721 319 045 303 899 284 071

Resultat efter finansnetto 40 761 49 462 36 422 34 676 31 768

Medelantal anställda 169 147 132 123 120

Soliditet (%) 45 52 51 51 50

Givet Novotek ABs och koncernens starka ekonomiska ställning som framgår av denna årsredovisning är det styrelsens bedömning

att den föreslagna utdelningen är försvarliga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på

storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt .

RESULTATRÄKNING

KONCERNEN

KKR NOT

2022-01-01-

2022-12-31

2021-01-01-

2021-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 432 733 390 721

Övriga rörelseintäkter 831 493

Summa rörelsens intäkter 2, 3 433 564 391 214

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -186 472 -167 297

Övriga externa kostnader 5,6 -27 817 -22 159

Personalkostnader 4 -165 175 -142 614

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar

13 -8 993 -7 464

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar

11,12 -3 018 -2 200

Summa rörelsens kostnader -391 475 -341 734

Rörelseresultat 3 42 089 49 480

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i intresseföretag 7 -468 255

Finansiella intäkter 8 584 383

116 638

Finansiella kostnader 9 -1444 -656

-1 444 -656

Resultat efter finansiella poster 40 761 49 462

Resultat före skatt 40 761 49 462

Skatt på årets resultat 10 -8 315 -10 388

Årets resultat 32 446 39 074

Hänförligt till moderbolagets aktieägare 31 037 39 769

Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 1 409 -695

Data per aktie

Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie före och

efter utspädning, kr .

2,9 3,7

Antal aktier vid periodens slut 10 600 10 600

Genomsnittligt antal aktier 10 600 10 600

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

KONCERNEN

KKR

2022-01-01-

2022-12-31

2021-01-01-

2021-12-31

Årets resultat 32 446 39 074

Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultat

Årets omräkningsdifferenser från utländska verksamheter 11 015 6 452

Årets omvärdering av tillkommande köpeskilling -3 062 0

Årets övriga totalresultat 7 953 6 452

Årets totalresultat 40 399 45 526

Årets totalresultat hänförligt till:

Innehav utan bestämmande inflytande 1 551 -661

Moderbolagets aktieägare 38 848 46 187

BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR KONCERNEN

KKR NOT 2022-12-31 2021-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 7 224 4 477

Kundrelationer 11 34 047 11 083

Goodwill 12 107 899 61 768

149 170 77 328

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar 13 19 579 13 834

Inventarier, verktyg och installationer 13 3 404 1 857

22 983 15 691

Finansiella anläggningstillgångar 16,17

Andelar i intresseföretag 7 2 571 2 813

Andra långfristiga fordringar 15 606 2 202

3 177 5 015

Uppskjutna skattefordringar 10 37 8

Summa anläggningstillgångar 175 367 98 042

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager

Färdiga varor och handelsvaror 18 1 370 2 210

1 370 2 210

Kortfristiga fordringar 16,17,19

Kundfordringar 19 125 187 95 199

Aktuella skattefordringar 10 3 669 2 820

Fordringar till intresseföretag 790 0

Övriga fordringar 889 683

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 12 902 8 549

143 437 107 251

Likvida medel 16, 17 94 375 111 344

Summa omsättningstillgångar 239 182 220 805

Summa tillgångar 414 549 318 847

BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER KONCERNEN

KKR NOT 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL

Aktiekapital 21 2 650 2 650

Övrigt tillskjutet kapital 42 652 42 652

Reserver 15 075 7 264

Balanserad vinst inklusive årets resultat 125 820 110 683

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare

186 197 163 249

Innehav utan bestämmande inflytande 1 493 1 439

Summa eget kapital 187 690 164 688

LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR

16, 17

Leasingskulder 6 11 398 7 218

Uppskjutna skatteskulder 10 8 015 3 047

Tillkommande köpeskilling 24 4 234 4 026

Villkorad tilläggsköpeskilling 23 26 433 6 089

Summa långfristiga skulder och avsättningar 50 080 20 380

KORTFRISTIGA SKULDER

16, 17

Leverantörsskulder 51 804 38 050

Skulder till intresseföretag 176 80

Aktuella skatteskulder 10 11 324 7 605

Leasingskulder 6 8 427 6 963

Övriga skulder 28 095 25 805

Tillkommande köpeskilling 24 2 854 3 190

Villkorad tilläggsköpeskillning 23 0 1 570

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 74 099 50 516

Summa kortfristiga skulder 176 779 133 779

Summa eget kapital och skulder 414 549 318 847

KASSAFLÖDESANALYS

INDIREKT METOD KONCERNEN

KKR NOT

2022-01-01-

2022-12-31

2021-01-01-

2021-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 42 089 49 480

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar 11, 13 12 012 9 664

Övriga ej kassaflödespåverkade poster 265 1 288

54 366 60 432

Erhållen ränta 584 383

Erlagd ränta -1 444 -380

Betald inkomstskatt -7 718 -11 730

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital

45 788 48 705

Förändring av rörelsekapital

Varulager 948 -593

Fordringar -19 665 -16 240

Skulder 22 194 12 581

Kassaflöde från den löpande verksamheten 49 265 44 453

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investering av immateriella anläggningstillgångar 11 -3 124 -2 648

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -2 102 -797

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 0 87

Förändring långfristiga tillgångar 2 095 91

Förändring tillkommande köpeskillning -3 190 0

Förvärv av bolag 25 -42 446 0

Förvärv av andelar i intressebolag 0 -2 058

Kassaflöde från investeringsverksamheten -48 767 -5 325

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Amortering leasingskuld 6 -7 964 -7 058

Lämnad utdelning innehav utan bestämmande inflytande -1 646 0

Lämnad utdelning -15 900 -23 850

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -25 510 -30 908

Förändring av likvida medel -25 012 8 220

Likvida medel vid årets början 111 344 99 488

Kursdifferens i likvida medel 8 043 3 636

Likvida medel vid årets slut 94 375 111 344

RESULTATRÄKNING

MODERBOLAGET

KKR NOT

2022-01-01-

2022-12-31

2021-01-01-

2021-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 12 402 10 286

Övriga rörelseintäkter 242 243

Summa rörelsens intäkter 12 644 10 529

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 5,6 -6 624 -5 505

Personalkostnader 4 -9 549 -8 111

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar

13 -18 -21

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar

11 -430 -447

Summa rörelsens kostnader -16 621 -14 084

Rörelseresultat -3 977 -3 555

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag 7 49 699 23 890

Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 0 215

49 699 24 105

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -224 -36

-224 -36

Resultat efter finansiella poster 45 498 20 514

Bokslutsdispositioner

Koncernbidrag 4 118 3 352

4 118 3 352

Resultat före skatt 49 616 23 866

Skatt på årets resultat 10 0 0

Årets resultat 49 616 23 866

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

MODERBOLAGET

KKR

2022-01-01-

2022-12-31

2021-01-01-

2021-12-31

Årets resultat 49 616 23 866

Årets totalresultat 49 616 23 866

BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR MODERBOLAGET

KKR NOT 2022-12-31 2021-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 958 1 127

958 1 127

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 13 0 18

0 18

Finansiella anläggningstillgångar 16,17

Andelar i dotterföretag 14 110 154 74 049

Andelar i intresseföretag 7 3 233 3 233

113 387 77 282

Summa anläggningstillgångar 114 345 78 427

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar 16,17,19

Aktuella skattefordringar 10 169 172

Fordringar hos koncernföretag 14 696 9 119

Fordringar hos intresseföretag 779 0

Övriga fordringar 0 16

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 528 599

16 172 9 906

Kassa och bank 16, 17 1 426 2 566

Summa omsättningstillgångar 17 598 12 472

Summa tillgångar 131 943 90 899

BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET

KKR NOT 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 21 2 650 2 650

Reservfond 530 530

Fond för utvecklingsutgifter 958 1 126

Summa bundet eget kapital 4 138 4 306

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 55 548 47 414

Årets resultat 49 616 23 866

Summa fritt eget kapital 105 164 71 280

Summa eget kapital 109 302 75 586

AVSÄTTNINGAR

Tillkommande köpeskilling 24 4 234 4 026

Summa avsättningar 4 234 4 026

KORTFRISTIGA SKULDER

16, 17

Leverantörsskulder 404 384

Skulder till koncernföretag 12 969 4 350

Övriga skulder 240 662

Tillkommande köpeskilling 24 2 854 3 190

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 1 940 2 701

Summa kortfristiga skulder 18 407 11 287

Summa eget kapital och skulder 131 943 90 899

KASSAFLÖDESANALYS

INDIREKT METOD MODERBOLAGET

KKR NOT

2022-01-01-

2022-12-31

2021-01-01-

2021-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat -3 977 -3 555

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar 11, 13 448 468

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 3 062 0

-467 -3 087

Erhållen ränta 0 215

Erlagd ränta -224 -36

Betald inkomstskatt 20 175

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital

-671 -2 733

Förändring av rörelsekapital

Fordringar 1 727 5 492

Skulder 975 990

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 031 3 749

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 11 -262 -198

Förändring tillkommande köpeskillning -3 190 0

Förvärv av andelar i intressebolag 0 -2 721

Lämnat aktieägartillskott till dotterbolag -33 043 0

Erhållen utdelning koncernbolag 49 224 23 890

Kassaflöde från investeringsverksamheten 12 729 20 971

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Lämnad utdelning -15 900 -23 850

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -15 900 -23 850

Förändring av likvida medel -1 140 870

Likvida medel vid årets början 2 566 1 696

Likvida medel vid årets slut 1 426 2 566

REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPTIAL

KONCERNEN

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

INNEHAV UTAN

BESTÄMMANDE

INFLYTANDE

SUMMA

EGET

KAPITAL

KKR

AKTIEKAPITAL

ÖVRIGT

TILLSKJUTET

KAPITAL RESERVER

BALANSERAD

VINST

TOTALT EGET

KAPITAL

(MODER BOLAGETS

AKTIEÄGARE)

Belopp 2020-12-31 2 650 42 652 891 94 719 140 912 2 100 143 012

Årets resultat 39 769 39 769 -695 39 074

Övrigt totalresultat 6 373 45 6 418 34 6 452

Summa totalresultat 0 0 6 373 39 814 46 187 -661 45 526

Transaktioner med aktieä-

gare i deras egenskap av

aktieägare

Utdelning -23 850 -23 850 0 -23 850

Summa 0 0 0 -23 850 -23 850 0 -23 850

Belopp 2021-12-31 2 650 42 652 7 264 110 683 163 249 1 439 164 688

Årets resultat 31 037 31 037 1 409 32 446

Övrigt totalresultat 7 811 0 7 811 142 7 953

Summa totalresultat 0 0 7 811 31 037 38 848 1 551 40 399

Transaktioner med aktieä-

gare i deras egenskap av

aktieägare

Utdelning -15 900 -15 900 -1 497 -17 397

Summa 0 0 0 -15 900 -15 900 -1 497 -17 397

Belopp 2022-12-31 2 650 42 652 15 075 125 820 186 197 1 493 187 690

Ackumulerad valutaomräkningsdifferens, som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, uppgår

till 18 137 (7 264) kkr.

Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget.

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MODERBOLAGET

KKR

AKTIEKAPITAL RESERVFOND

FOND FÖR UT-

VECKLINGS-

UTGIFTER

BALANSERAD

VINST

ÅRETS VINST SUMMA

Belopp 2020-12-31 2 650 530 1 376 60 312 10 702 75 570

Utdelning -23 850 -23 850

Omföring av årets vinst 10 702 -10 702 0

Fond för utvecklingsavgifter -250 250 0

Årets totalresultat 23 866 23 866

Belopp 2021-12-31 2 650 530 1 126 47 414 23 866 75 586

Utdelning -15 900 -15 900

Omföring av årets vinst 23 866 -23 866 0

Fond för utvecklingsavgifter -168 168 0

Årets totalresultat 49 616 49 616

Belopp 2022-12-31 2 650 530 958 55 548 49 616 109 302

FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER

MODERBOLAGET

KKR 2022-12-31 2021-12-31

Ingående värde 1 126 1 376

Aktiverat 262 197

Avskrivning -430 -447

Utgående värde 958 1 126

ALLMÄNT

Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen för

offentliggörande . Koncernredovisningen kan ändras av

bolagets ägare efter det att styrelsen godkänt den .

GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Novoteks koncernredovisning är upprättad med tillämp-

ning av Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redo-

visningsregler för koncerner samt International Financial

Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU .

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff-

ningsvärdemetoden . De balansposter som rubriceras

omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas

återvinnas eller betalas inom 12 månader . Alla andra

balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare .

Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse

med föregående år om inget annat framgår nedan .

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och

koncernen .

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande

och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer,

inklusive förväntningar på framtida händelser som anses

rimliga under rådande förhållanden .

Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden

om framtiden, vilka påverkar redovisade värden . Följden

blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer

att motsvara de verkliga beloppen . Totalsumman i

tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund

av avrundningsdifferenser . Syftet är att varje delrad ska

överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan

avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman .

NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER SOM TILLÄMPAS AV

KONCERNEN

Nya och ändrade standarder samt tolkningar som trätt

i kraft 2022 har inte haft någon väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret .

KOMMANDE STANDARDER VILKA FÖRVÄNTAS FÅ EFFEKT

PÅ KOMMANDE FINANSIELLA RAPPORTER

Inga IFRS standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu inte

trätt i kraft förväntas få någon väsentlig påverkan på kon-

cernen . Det är företagsledningens bedömning att dessa,

när de tillämpas första gången, inte kommer att få någon

väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter .

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR

Nyttjandeperiod immateriella och materiella

anläggningstillgångar

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod

och därmed sammanhängande avskrivning för koncer-

nens immateriella och materiella anläggningstillgångar .

Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om

motsvarande tillgångars nyttjandeperiod . Nyttjandepe-

riod samt bedömda restvärden prövas varje balansdag

och justeras vid behov .

Nedskrivningsprövning för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskriv-

ningsbehov föreligger för goodwill . Återvinningsvärdet

har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet . För

dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras

(not 12) . Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga

förändringar i de väsentliga antaganden som använts i

beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var

och en för sig skulle leda till något nedskrivningsbehov .

Goodwill uppgår till 107 899 kkr (61 768) .

Värdering av kundfordringar

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med

eventuell reservering för värdeminskning . Förlustreserven

för kundfordringar värderas till ett belopp motsvarande

förväntade kreditförluster under fordrans återstående

löptid . En felaktig bedömning kan leda till att kundford-

ringarna en enskild period antingen är för högt eller för

lågt värderade . Förfallna, ej reserverade, kundfordringar

uppgår till 29 577 kkr (30 872) .

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Novotek

AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller

indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag) .

Bestämmande inflytande föreligger om Novotek har infly-

tande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan

använda sitt inflytande över investeringen till att påverka

avkastningen . Vid bedömningen om ett bestämmande

inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande

aktier samt om de facto control föreligger . Koncernens

sammansättning framgår av not 14 .

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från

och med den dag då det bestämmande inflytandet över-

förs till koncernen . De exkluderas ur koncernredovisningen

från och med den dag då det bestämmande inflytandet

upphör . Förvärvsmetoden används för redovisning av

koncernens rörelseförvärv .

Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs

av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som

koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade

bolaget och de aktier som emitterats av koncernen . I

köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar

eller skulder som är en följd av en överenskommelse om

villkorad köpeskilling . Identifierbara förvärvade tillgångar

och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled-

ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen . Förvärvsre-

laterade kostnader kostnadsförs när de uppstår . För varje

Noter

ALLA BELOPP I KKR OM EJ ANNAT ANGES.

NOT 1. TILLÄMPADE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR

förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande

inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt

värde eller till innehavets proportionella andel i det redo-

visade värdet av det förvärvade företagets identifierbara

nettotillgångar .

Koncerninterna transaktioner, balansposter samt

orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan

koncernföretag elimineras . Redovisningsprinciperna för

dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att

garantera en konsekvent tillämpning av koncernens

principer .

Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföreta-

gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncer-

nens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport

över förändringar i eget kapital och balansräkning .

INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat

och eget kapital baseras på dotterbolagens bokslut

upprättade i enlighet med koncernens principer .

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

enheterna i koncernen är redovisade i den valuta som

används i den ekonomiska miljö där respektive företag

huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) . I koncern-

redovisningen används svenska kronor, som är moderbo-

lagets funktionella valuta och rapportvaluta .

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell

valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktions-

dagen . Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning

av sådana poster . Kursdifferenser, realiserade och orea-

liserade, avseende poster som är hänförbara till rörelsen

redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelse-

kostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär

redovisas som finansiella poster . Resultaträkningar och

balansräkningar för koncernföretag som har en annan

funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncer-

nens rapportvaluta enligt följande:

• tillgångar och skulder omräknas till balans-

dagens kurs

• intäkter och kostnader omräknas till

genomsnittlig valutakurs

• omräkningsdifferenser som uppstår under året,

till följd av ovan, redovisas i totalresultatet . Acku-

mulerade omräkningsdifferenser redovisas i

eget kapital i en särskild omräkningsreserv .

GOODWILL

Goodwill avser det belopp varmed anskaffningsvärdet

överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade

nettotillgångar vid ett rörelseförvärv . Goodwill ingår i

immateriella tillgångar . Goodwill skrivs inte av, utan

nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller

ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminsk-

ning . Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat

med ackumulerade nedskrivningar . Vid försäljning av

en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den

uppkomna vinsten/förlusten .

FORSKNING OCH UTVECKLING

Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår . Skulle

det finnas svårighet att skilja forskningsfasen från utveck-

lingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga utgifter tills

dess att det står klart att projektet övergått till utveck-

lingsfasen .

Utgifter för utveckling, som syftar till att ta fram nya

produkter, redovisas i balansräkningen som en immate-

riell tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls .

Redovisning i balansräkningen skall göras om produkten

är tekniskt och kommersiellt användbar, om företaget

har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och

därefter använda eller sälja tillgången . Det skall också

vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna

som är hänförliga till tillgången ska tillfalla företaget och

tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett

tillförlitligt sätt .

Utgifter för utvecklingsarbeten balanseras och skrivs

av över den bedömda nyttjandeperioden när kriterierna

för en balansering är uppfyllda . Bedömningen av när

kriterierna är uppfyllda ligger till grund för vilka utgifter

som kommer att balanseras . Principerna för balansering

prövas regelbundet så även nyttjandeperioden .

KUNDRELATIONER

Kundrelationerna redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för avskrivningar . Avskrivningar sker linjärt över

nyttjandeperioden . Vid en framtida försäljning ingår det

redovisade värdet i den uppkomna vinsten/förlusten .

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar . Utgifter för förbättring av

tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar

tillgångarnas redovisade värde . Utgifter för reparation

och underhåll kostnadsföres löpande . Vid lånefinansiering

ingår lånekostnaderna i anskaffningsvärdet .

AVSKRIVNINGAR

I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med

avskrivningar enligt plan, vilka baseras på ursprungliga

anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod .

Härvid tillämpas följande avskrivningstider:

• Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, 5–10 år

• Kundrelationer, 5-10 år

• Nyttjanderättstillgångar, 2-10 år

• Inventarier, verktyg och installationer, 3–8 år

Datorer för teknisk användning betraktas i sin helhet som

förbrukningsinventarier . I koncernen betraktas goodwill

vara en tillgång med obestämd livslängd, varför avskriv-

ning inte görs .

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde

och nettoförsäljningsvärde . Anskaffningsvärdet fastställs

med användning av först in-, först ut- metoden .

INTÄKTER

Intäktsredovisning

Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad

ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlå-

tande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen

har överförts till kunden .

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning (distribution) av varor, som i No-

voteks fall är mjukvara och/eller hårdvara, redovisas vid

den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden . Detta

sker t . ex . när Novotek har en befintlig rätt till betalning

för varan, kunden har nyttjande(ägande)rätt till varan,

varan har levererats till kunden och/eller kunden har de

betydande risker och fördelar som är förknippade med

varornas ägande . Novotek säljer även uppgraderingsav-

tal på normalt 12 månader, där Novotek som distributör

och ej ägare till distribuerad mjukvara (IP-rättighet) ej

har några framtida åtagande mot kunden och därmed

intäktsförs dessa avtal enligt ovan .

Utförande av tjänster

Intäkter från tjänster, främst applikationskonfigurering,

redovisas över tid med hänvisning till framsteg mot

färdigställande för varje prestationsåtagande . Normalt

utförs tjänst på löpande räkning och endast i undan-

tagsfall till fastpris . Framsteg mot färdigställande för

varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen

nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter

för varje prestationsåtagande .

Prissättningen inkluderar normalt ej några väsentliga

rabatter eller liknande som kommer att påverka för-

delningen av transaktionspriset på olika prestationså-

taganden .

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetal-

ningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade

fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kun-

dinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräkningen .

Fakturering sker vanligast under arbetets gång enligt

överenskomna avtalsvillkor (normalt månadsvis), annars

när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över

varorna har överförts till kunden . Novotek erhåller ibland

förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter

redovisas, vilket leder till avtalsskulder . Med hänsyn till

att Novotek ej har några avtal som löper längre än 1 år

intäktsförs samtliga ingående avtalsskulder under året .

Dessa avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas i

koncernbalansräkningen under upplupna intäkter resp .

förutbetalda intäkter på kontraktsbasis per slutet av varje

rapportperiod . Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till

kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden .

Praktiska lösningar

Novotek har valt att tillämpa följande praktiska lösningar:

För upplysningar om det sammanlagda beloppet av

transaktionspriset som fördelats till de prestationså-

taganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda)

i slutet av rapportperioden upplyser inte Novotek om

värdet relaterat till följande undantag:

• prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en

ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och

• företaget har rätt till ersättning från en kund till ett

belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av företa-

gets prestation som uppnåtts till dato .

SEGMENTRAPPORTERING

Novoteks nuvarande interna operativa rapporteringssys-

tem och struktur är uppbyggd utifrån koncernens ge-

mensamma kärnkompetens inom integrationslösningar

för industriell IT och Automation . Den högste verkställande

beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel-

ningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens

resultat . I koncernen har denna funktion identifierats som

verkställande direktör och koncernchef . Till sitt stöd har

han koncernledningen .

Koncernens gemensamma verksamhet inom industriell

IT och Automation delas upp i rörelsesegment baserat

på vilka delar av verksamheten företagets högste

verkställande beslutsfattare följer upp resultat (främst

EBT) och avkastning från . Rapportering av tillgångar och

skulder ingår inte i den operativa interna rapporteringen .

Det är utifrån den interna operativa rapportering som

koncernens segment har identifieras . Rörelsesegmenten

i form av enskilda dotterbolag har egna chefer som är

ansvariga för den dagliga verksamheten och som regel-

bundet rapporterar utfallet av segmentets prestationer

samt behov av resurser till koncernledningen .

Härvid har de olika delarna genomgått en process

varvid likartade segment har slagits ihop . Det har inne-

burit att rörelsesegmenten har slagits ihop till ett rappor-

teringssegment (industriell IT och Automation) . Kraven

för aggregeringen av segmenten anses uppfyllda pga

de likartade ekonomiska egenskaperna, såsom långsiktig

bruttomarginal, likartade kundkategorier, enhetliga pro-

duktområden (produktportfölj) och distributionssätt samt

utnyttjande av ett koncerngemensamt distributörsavtal

med respektive leverantör . Utveckling av produktsor-

timent och tjänsteutbud sker centralt i koncernen . Då

koncernens verksamhet är begränsad till Nordeuropa,

bedöms marknaderna fungera likartat och vara väsent-

ligt integrerade med varandra och därmed inte skilja sig

åt signifikant vad gäller dess långsiktiga tillväxt och dess

risker .

SKATT

Total skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och

uppskjuten skatt . Aktuell skatt är skatt som skall betalas

eller erhållas avseende aktuellt år . Hit hör även justering

av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder .

Uppskjuten skatt beräknas på s .k . temporära skillna-

der mellan redovisade och skattemässiga värden på

tillgångar och skulder i balansräkningen . De temporära

skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom

obeskattade reserver . Uppskjuten skatt beräknas enligt

de skattesatser som förväntas gälla för den period då

tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de

skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller

aviserats per balansdagen .

Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den

mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre

skatteutbetalningar i framtiden .

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod . Det

redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner

som medför in- eller utbetalningar .

Som likvida medel klassificeras förutom kassa och

banktillgodohavanden även kortfristiga finansiella pla-

ceringar med endast obetydlig risk för värdefluktuationer

och en löptid som vid anskaffningstidpunkten inte över-

stiger tre månader .

LEASING

Vid tecknandet av nya leasingavtal redovisas en

nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräk-

ningen . Anskaffningsvärdet utgörs av de diskonterade

återstående leasingavgifterna för icke uppsägningsbara

leasingperioder . Möjliga förlängningsperioder inkluderas

om koncernen är rimligt säker på att dessa kommer att

nyttjas . Vid diskontering används bolaget genomsnittliga

marginella låneränta som för närvarande uppgår till 2% .

Leasingavtalet kan komma att förändras under lea-

singperioden varvid omvärdering av leasingskulden och

nyttjanderättstillgången sker .

Leasingavgifter fördelas mellan amortering på

leasingskulden och betalning av ränta . Koncernens

väsentliga leasingavtal utgörs av avtal avseende hyra av

kontorslokaler .

Bolaget tillämpar lättnadsreglerna avseende lea-

singavtal där den underliggande tillgången har ett lågt

värde samt kortidsleasingavtal . Dessa leasingavtal redo-

visas som kostnad den period som nyttjandet sker .

NEDSKRIVNINGAR

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, samt

aktiverade utvecklingskostnader som ännu inte tagits

i bruk, skrivs inte av utan prövas årligen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov . Tillgångar som skrivs

av bedöms med avseende på värdenedgång så snart

det finns indikationer att det redovisade värdet kanske

inte är återvinningsbart . En nedskrivning görs med det

belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger

dess återvinningsvärde . Återvinningsvärdet är det högre

av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings-

kostnader och dess nyttjandevärde . Vid bedömning av

nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta

nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden .

AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Skulder har, om ej annat anges nedan, upptagits till

anskaffningsvärde med sedvanlig reservering för upplup-

na kostnader . Avsättningar har gjorts för kända eller

befarade risker efter individuell prövning .

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställ-

ning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner .

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda av-

gifter till en separat juridisk enhet alternativt sker inbetal-

ningen av den anställde . Inbetalningarnas storlek regleras

i lokala avtal . När avgiften är betalad har företaget inga

ytterligare förpliktelser . Ersättning till anställda så som lön

och pension redovisas som kostnad under den period när

de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser .

RESULTAT PER AKTIE

Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens

resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktie-

ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier

utestående under perioden . Vid beräkningen av resultat

per aktie efter utspädning justeras resultatet och det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter

av utspädande potentiella stamaktier .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Upplysningar om finansiella instrument finns i not 16 .

MODERBOLAGETS REDOVISNINGS PRINCIPER

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2

Redovisning för juridiska personer . RFR 2 kräver att mo-

derbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen, dvs IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter .

Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämfö-

relse med föregående år . I de fall moderbolaget tillämpar

andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta

nedan . Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft 2022 har inte haft

någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella

rapporter för räkenskapsåret .

INNEHAV I DOTTERFÖRETAG

Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffnings-

värde, inklusive kostnader som är direkt hänförliga till

förvärvet . I de fall det redovisade värdet avseende inves-

teringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning .

LEASING

Moderbolaget använder undantaget gällande tillämp-

ning av IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att all leasing

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden .

SKATTER

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive

uppskjuten skatteskuld . I koncernredovisningen delas

däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skat-

teskuld och eget kapital .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IFRS 9 .

Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller

dock även i moderbolaget . I moderbolaget värderas

finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde .

KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGAR TILLSKOTT

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos motta-

garen och aktiveras som aktier i dotterföretag i givaren, i

den mån nedskrivning inte erfordras . Koncernbidrag som

lämnas till dotterföretag är att se som aktieägartillskott .

Koncernbidraget med beaktande av skatteeffekten,

redovisas som en ökning av aktier i dotterföretag, därefter

prövas värdet för att se om det finns något nedskriv-

ningsbehov . Koncernbidrag som erhålls från dotterföretag

är att jämställa med utdelning och redovisas som finan-

siell intäkt i resultaträkningen . Skatteeffekten redovisas i

resultaträkningen .

UPPSTÄLLNINGSFORM FÖR

RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING

Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställnings-

form för resultat- och balansräkningen, vilket bland annat

innebär en annan uppställningsform för eget kapital .

MODERBOLAGET

Novotek AB är ett publikt aktiebolag (publ) med organi-

sationsnummer 556060-9447 och säte i Malmö, Sverige .

Huvudkontorets besöksadress är Höjdrodergatan 18,

Malmö . Moderbolagets verksamhet omfattar koncer-

növergripande uppgifter och ledning av verksamheten .

Novotek AB är sedan juni 1999 noterat på OMX Nasdaq,

Nordiska listan, Small Cap, Information Technology .

UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Novotekkoncernen bedriver på marknadsmässiga villkor

handel, programvara och tjänster, med Idus AB, ett bolag

i vilket Novotek ABs huvudägare Noveko Syd AB har ett

bestämmande inflytande . Årets nettoinköp uppgår till

2 628 kkr (2 682) och årets försäljning uppgår till 0 (0) kkr .

Mellanhavande (skuld) på bokslutsdagen uppgår till

804 kkr (80) . Övriga uppgifter om närstående trans-

aktioner hänvisas till not 2 (Moderbolaget) samt not 4

(Styrelse, VD samt Övriga ledande befattningshavare) .

Försäljning av fastprisprojekt utgör mindre än 10% av total tjänsteförsäljning.

Ingen enskild kund utgör 10 % eller mer av intäkterna.

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Av moderbolagets inköp har under året 14 (13) procent skett från koncernföretag (främst underhållskostnader avseende produkter)

och av dess försäljning har 100 (100) procent skett till koncernföretag.

Med koncerngemensamt avses koncernens supportfunktioner i moderbolaget såsom koncernledning, affärsutveckling, ekonomi,

kommunikation och marknadsföring samt IT.

NOT 2. RÖRELSENS INTÄKTER OCH ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN KONCERNEN

RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ

GEOGRAFISKA OMRÅDEN

IMATERIELLA OCH MATERIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

2022 2021 2022 2021

Sverige 64 100 63 617 5 342 2 785

Norge 31 427 33 757 374 926

Danmark 98 262 85 718 10 845 5 412

Finland 36 032 32 191 1 261 596

Benelux 108 949 95 804 4 802 6 165

UK & Irland 61 872 50 454 93 097 23 219

Schweiz 38 604 34 575 1 858 1 623

Moderbolag och koncerneliminering -5 682 -4 902 54 573 52 293

433 564 391 214 172 152 93 019

KONCERNEN

ANALYS AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG 2022 2021

Produkter 351 907 312 656

Tjänster 86 749 80 348

Övrigt och koncerneliminering -5 092 -1 790

433 564 391 214

NOT 3.SEGMENTSINFORMATION

2022 2021

RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PER SEGMENT

RÖRELSE-

INTÄKTER

RÖRELSE-

RESULTAT

FINANS-

NETTO

RÖRELSE-

INTÄKTER

RÖRELSE-

RESULTAT

FINANS-

NETTO

Industriell IT och Automation 439 246 45 719 -367 396 115 52 714 370

Koncerngemensamt 12 643 -3 977 -223 10 529 -3 555 179

Eliminering -18 325 347 -270 -15 430 321 -276

433 564 42 089 -860 391 214 49 480 273

2022 2021

INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR

Industriell IT och Automation 15 389 -11 563 10 451 -9 196

Koncerngemensamt 262 -448 198 -468

15 651 -12 011 10 649 -9 664

NOT 4. PERSONAL

KONCERNEN MODERBOLAGET

MEDELTALET ANSTÄLLDA 2022 2021 2022 2021

Kvinnor 39 31 3 2

Män 130 116 3 3

169 147 6 5

2022 2021

MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISK OMRÅDE (KONCERNEN) KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN

Sverige 8 31 5 28

Benelux 9 24 7 24

Danmark 10 33 8 30

Finland 2 12 1 12

Norge 3 11 4 9

UK & Irland 6 12 5 7

Schweiz 1 7 1 6

KONCERNEN MODERBOLAGET

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR 2022 2021 2022 2021

Styrelse och verkställande direktör 16 245 13 665 2 268 1 844

Övriga anställda 115 483 96 342 5 550 3 006

131 728 110 007 7 818 4 850

KONCERNEN MODERBOLAGET

SOCIALA KOSTNADER 2022 2021 2022 2021

Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör 2 321 1 826 316 252

Pensionskostnader för övriga anställda 10 719 8 765 576 564

Övriga sociala kostnader 16 961 14 932 2 132 1 606

30 001 25 523 3 024 2 422

2022

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE UK & IRLAND SCHWEIZ

Löner och ersättningar

Styrelse och verkställande direktör 3 470 1 654 4 276 2 010 1 945 1 444 1 446

Övriga anställda 23 508 21 763 31 947 8 173 10 081 12 349 7 662

Sociala kostnader

Pensionskostnader för styrelse och verkställande

direktör

485 165 490 703 135 207 136

Pensionskostnader övriga anställda 2 303 1 741 3 504 1 657 585 358 571

Övriga sociala kostnader 8 778 3 393 641 257 2 180 990 722

2021

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE UK & IRLAND SCHWEIZ

Löner och ersättningar

Styrelse och verkställande direktör 2 982 1 360 3 599 1 844 1 939 660 1 281

Övriga anställda 19 272 20 072 27 251 7 133 9 426 7 058 6 130

Sociala kostnader

Pensionskostnader för styrelse och

verkställande direktör

416 200 354 624 115 0 117

Pensionskostnader övriga anställda 2 117 1 766 2 466 1 409 490 130 387

Övriga sociala kostnader 7 682 3 032 560 237 2 068 817 536

Styrelse

Styrelsen består av sex personer varav två kvinnor. På årsstämman i maj valdes Sven Kristensson och Peter Rosén in i styrelsen.

Arvoden till styrelseledamöterna, har enligt årsstämmans beslut, utgått med 110 kkr (95) per ledamot. Utöver detta har styrelsele-

damöterna endast erhållit kostnadsersättning och inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelsemedlemmarna. Det

finns inga pensionsavtal eller liknande förpliktelser för styrelsen. Avgångsvederlag utgår ej till någon styrelsemedlem. Bolaget saknar

options- eller konvertibelprogram.

Verkställande direktör

Verkställande direktör uppbar under året ersättning med 1 608 kkr (1 369), varav 200 kkr (150) avser utbetald bonus, samt skattepliktig

förmån till ett värde av 72 kkr (79). Verkställande direktör erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som beloppsmässigt

motsvarar ITP-planen. Årets pensionspremie uppgick till 315 kkr (252). För verkställande direktör gäller pensionsålder 65 år. För verk-

ställande direktör gäller en uppsägningstid på 24 månader, inget avtal om avgångsvederlag finns.

Övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare består av de nio (nio) personer, varav två kvinnor, som tillsammans med VD utgör koncern-

ledning. Löner och ersättningar uppgick för 2022 till sammanlagt 14 007 kkr (11 217). Därutöver utgick förmåner (huvudsakligen

bilförmåner) med sammanlagt 439 kkr (280). Övriga ledande befattningshavare erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som

beloppsmässigt är i enlighet med ITP-planen eller motsvarande plan i annat land utan möjlighet att aktualisera pension tidigare än

normal pensionsålder för respektive land. Pensionskostnader uppgick för 2022 till sammanlagt 1 922 kkr (1 793). För övriga ledande

befattningshavare gäller uppsägningstider varierande mellan 6 och 12 månader. Inga avtal om avgångsvederlag finns.

NOT 5. REVISIONSKOSTNADER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Revisionsuppdrag

Mazars AB 650 465 525 315

Beierholm 173 182 0 0

BDO 134 71 0 0

EY 99 74 0 0

D&A de Jong 365 319 0 0

Baker Tilly 156 125 0 0

Gilliland 142 120 0 0

Johnson Tidsall 97 0 0 0

Lemag Treuhand 120 120 0 0

Summa 1 936 1 476 525 315

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag

Mazars AB 75 55 75 55

Summa 75 55 75 55

Summa revisionskostnader 2 011 1 531 600 370

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets-

säkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.

Per bokslutsdatum har koncernen hyresavtal avseende kontorslokaler samt bilar som redovisas som nyttjanderättstillgång i ba-

lansräkningen . De återstående leasingavgifterna har nuvärdesberäknats en genomsnittlig marginell låneränta vilken uppgick till 2% .

Så kallade korttidsleasingar och tillgångar med lågt värde uppgår ej till väsentligt värde .

NOT 6. LEASINGAVTAL

KONCERNEN

BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2022

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -7 888

Räntekostnader för leasingskulder -270

FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2022-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT

Leasingskuld 2 136 6 291 11 398 - 19 825

KONCERNEN

BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2021

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -6 737

Räntekostnader för leasingskulder -276

FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2021-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT

Leasingskuld 1 830 5 339 7 158 - 14 327

IB/UB-ANALYS, KONCERNEN 2022-12-31 2021-12-31

IB Leasingskuld 14 181 14 091

Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar 4 082 0

Tillkommande nyttjanderättstillgångar 8 817 7 159

Amortering leasingskuld -7 964 -6 772

Avslutade kontrakt -297 -594

Årets omräkningsdifferenser 1 006 297

UB Leasingskuld 19 825 14 181

MODERBOLAGET, OPERATIONELL LEASING

KKR 2022 2021

Årets minimileaseavgifter 163 137

Årets totala leasingkostnader 163 137

Framtida leasingavgifter

Inom ett år 180 135

Mellan ett och fem år 310 169

Senare än fem år 0 0

Summa 490 304

Se not 13 för specifikation av nyttjanderättstillgångar .

NOT 7. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

MODERBOLAGET

2022 2021

Utdelning 49 224 23 890

Återbetalning aktiekapital från dotterbolag 475 0

49 699 23 890

NOT 7. RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 2 813 0 3 233 0

Förvärv av aktier i intressebolag 0 2 558 0 2 558

Förvärvskostnad 0 0 0 675

Resultatandel -468 255 0 0

Omräkningsdifferens 227 0 0 0

Utgående anskaffningsvärde 2 572 2 813 3 233 3 233

NOT 8. FINANSIELLA INTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Ränteintäkter och liknande 584 383 0 215

Ränteintäkter koncernbolag 0 0 0 0

584 383 0 215

Samtliga ränteintäkter är hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde .

NOT 9. FINANSIELLA KOSTNADER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Räntekostnader och liknande -1 444 -656 -224 -36

Räntekostnader koncernbolag 0 0 0 0

-1 444 -656 -224 -36

Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde .

NOT 10. SKATT

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 202 1

Skattekostnad i resultaträkningen

Aktuell skatt 8 347 9 964 0 0

Uppskjuten skatt -32 424 0 0

Skatt på årets resultat 8 315 10 388 0 0

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Skatter i balansräkningen

Finansiella anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran 37 8 0 0

Rörelsefordringar

Aktuell skattefordran 3 669 2 820 169 17 2

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 8 015 3 047 0 0

Rörelseskulder

Aktuell skatteskuld 11 324 7 605 0 0

Resultat från andelar i intresseföretag avser TG Alpha GmbH (HRB 5229) . Resultat för 2022 uppgår till -1 171 kkr (638) varav vår andel (40%) är -468 kkr

(255) .

KONCERNEN

2022-12-31 2021-12-31

Uppskjuten skattefordran

Övrigt 37 8

Redovisat värde 37 8

KONCERNEN

2022-12-31 2021-12-31

Uppskjuten skattefordran

Ingående värde 8 25

Årets avsättning 29 8

Årets upplösning 0 -25

Redovisat värde 37 8

KONCERNEN

2022-12-31 2021-12-31

Uppskjuten skatteskuld

Immateriella anläggningstillgångar 7 886 2 813

Övrigt 129 234

Redovisat värde 8 015 3 047

KONCERNEN

2022-12-31 2021-12-31

Uppskjuten skatteskuld

Ingående värde 3 047 2 441

Förvärv 4 742 0

Årets avsättning 466 743

Årets upplösning -454 -336

Omräkningsdifferens 214 199

Redovisat värde 8 015 3 047

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Skillnad mellan nominell svensk skattesats och koncernens skatt

Skatt enligt nominell skattesats 20,6 % (20,6%) 8 397 10 189 10 221 4 916

Skatteeffekt av ej avdragsgilla / skattepliktiga poster -219 -14 -10 221 -4 916

Justeringar avseende tidigare års skatter 3 -4 0 0

Ej aktiverat underskottsavdrag 0 2 0 0

Effekt utländska skattesatser 134 215 0 0

Skatt på årets resultat 8 315 10 388 0 0

Ingen skatt är redovisad direkt i eget kapital eller i övrigt totalresultat .

KONCERNEN

2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 62 713 59 935

Förvärvad verksamhet 41 860 0

Årets omräkningsdifferens 4 271 2 77 8

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 108 844 62 713

Ingående nedskrivningar -945 -945

Utgående ackumulerade nedskrivningar -945 -945

Redovisat värde 107 899 61 768

NOT 11. BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN OCH KUNDRELATIONER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 21 507 18 674 10 357 10 159

Årets aktivering 3 124 2 669 261 198

Årets omräkningsdifferens 1 118 164 0 0

Utgåande ackumulerade anskaffningsvärden 25 749 21 507 10 618 10 357

Ingående avskrivningar -17 030 -16 385 -9 230 -8 783

Årets avskrivningar -791 -498 -430 -447

Årets omräkningsdifferens -704 -147 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -18 525 -17 030 -9 660 -9 230

Redovisat värde 7 224 4 477 958 1 127

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser egenutvecklad programvara.

Kostnadsförda utgifter för utvecklingsarbete uppgår ej till väsentligt värde.

NOT 11. KUNDRELATIONER

NOT 12. GOODWILL

KONCERNEN

2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 18 206 16 725

Förvärvad verksamhet 24 313 0

Årets omräkningsdifferens 1 194 1 481

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 43 713 18 206

Ingående avskrivningar -7 123 -4 937

Årets avskrivningar -2 227 -1 702

Årets omräkningdifferens -316 -484

Utgående ackumulerade avskrivningar -9 666 -7 123

Redovisat värde 34 047 11 083

Posten i koncernen består av kundrelationer från förvärv samt andra förvärvade rättigheter.

Nedskrivningsprövning

Koncern genomförde den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill per den 31 december 2022. Prövning görs för att se så att inte

det redovisade värdet på de kassagenererande enheterna överstiger deras återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade

nuvärdet av framtida kassaflöden.

Resultatet av genomförda nedskrivningsprövningar har inte medfört att företagsledningen identifierat något nedskrivningsbehov.

Företagsledningen gör bedömningen att inga rimliga förändringar i något av de viktigaste antagandena vid beräkningen av nytt-

jandevärdena skulle medföra att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet. En känslighetsanalys av alla beräkningar

visar att värdet på goodwill kan försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller tillväxten efter

prognosperioden skulle sänkas med en procentenhet.

VÄSENTLIGA ANTAGANDEN SOM ANVÄNTS I BERÄKNINGARNA AV NYTTJANDEVÄRDE

Tillväxt

Återvinningsvärdet baserar sig på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade på

budgetar samt prognoser godkända av företagsledningen som sträcker sig över en femårsperiod. Prognoserna bygger på affärs-

planen för 2023 och ytterligare fyra år framåt och visar en organisk tillväxt på 5% (5%).

Den årliga tillväxten i procent bortom prognosperioden har satts till 2% (2%).

Bruttomarginal

Bruttomarginalen ligger sedan flera år tillbaka på en stabil nivå och denna historiska nivå förväntas bestå. Kostnadsökningar i inköp

bedöms kunna kompenseras i försäljningsledet.

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan representerar den finansiella marknadens bedömning av de risker som är specifika för de kassagenererande

enheterna, varvid hänsyn har tagits till såväl pengars tidsvärde som individuella risker.

Kostnaden för eget kapital baseras förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Lånekostna-

den baseras på lånekostnader på den finansiella marknaden.

Den diskonteringsränta före skatt som använts är 10% (9%). Då de kassagenererande enheterna har likartade ekonomiska egenska-

per och förutsättningar, har samma diskonteringsränta och tillväxt använts för samtliga enheter. Diskonteringsräntan ska motsvara

Novoteks bedömda genomsnittliga kapitalkostnad och är satt främst utifrån koncernen avkastningskrav med tillägg för uppskattning

av marknadens bedömning av risk.

Koncernens redovisade goodwill fördelas per kassagenererande enheter enligt följande:

2022-12-31 2021-12-31

Novotek Sverige AB 6 583 6 583

Novotek AS (Norge) 8 861 8 594

Novotek A/S (Danmark) 9 019 8 289

Rob-Ex A/S (Danmark) 992 912

Novotek OY (Finland) 5 510 5 063

Novotek BV (Benelux) 12 427 11 420

Novotek UK & Ireland LTD (UK och Irland) 15 872 14 994

Novotek Solutions UK & Ireland LTD (UK och Irland) 41 860 0

Novotek Switzerland AG (Schweiz) 6 775 5 913

107 899 61 768

NOT 13. INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

NOT 14. ANDELAR I DOTTERBOLAG

NOT 13. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 6 759 6 189 354 354

Förvärvat via rörelseförvärv 3 392 0 0 0

Inköp 2 102 821 0 0

Försäljning -1 553 -396 0 0

Utrangering 0 -50 0 0

Årets omräkningsdifferens 494 195 0 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 11 194 6 759 354 354

Ingående avskrivningar -4 902 -4 410 -336 -315

Förvärvat via rörelseförvärv -2 597 0 0 0

Försäljning 1 153 317 0 0

Utrangering 0 50 0 0

Årets avskrivningar -1 105 -727 -18 -21

Årets omräkningsdifferens -339 -132 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -7 790 -4 902 -354 -336

Redovisat värde 3 404 1 857 0 18

ORGANISA-

TIONSNR

FÖRETAGETS SÄTE

ANTAL

ANDELAR

KAPITAL-

ANDEL

BOKFÖRT

VÄRDE

Novotek Sverige AB 556265-3906 Malmö 1 000 100% 4 000

Arangur AB 556411-8726 Halmstad 5 000 100% 0

Novotek A/S 21333174 Glostrup 500 100% 638

Novotek AS 945796693 Larvik 50 100% 732

Novotek OY 2206064-5 Helsingfors 1 000 100% 29

Novotek B .V . 20063265 Breda 368 92% 13 122

Rob-Ex A/S 20944196 Odense 306 51% 6 705

Novotek GmbH HRB 202293 Solingen 1 100% 0

Novotek Holdings Limited SC575097 Glasgow 1 100% 63 778

Novotek Switzerland AG CHE-112 .754 .595 Solothurn 160 80% 20 683

Securiot ApS 39635623 Århus 255 51% 36

Securiot AB 559157-2077 Malmö 255 51% 431

Arangur Ireland Ltd 640925 Dublin 1 100% 0

110 154

KONCERNEN

2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 32 114 25 875

Förvärvat via rörelseförvärv 2 736 0

Tillkommande nyttjanderättstillgångar 6 081 7 159

Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar 4 082 0

Avgående nyttjanderättstillgångar -11 810 -1 636

Årets omräkningsdifferenser 2 364 716

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 35 567 32 114

Ingående avskrivningar -18 280 -12 269

Avgående nyttjanderättstillgångar 11 526 1 051

Årets avskrivningar -7 888 -6 737

Årets omräkningsdifferenser -1 346 -325

Utgående ackumulerade avskrivningar -15 988 -18 280

Redovisat värde 19 579 13 834

Redovisat värde består av leasingbilar 6 802 (5 513) kkr samt kontorslokaler 12 777 (8 321) kkr .

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN RESULTATRÄKNINGEN

NOVOTEK B.V. ROB-EX A/S SECURIOT AB SECURIOT APS

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Intäkter 108 950 95 804 25 436 18 279 0 0 10 748 6 093

Årets resultat 9 187 8 325 204 -1 002 -3 -4 1 174 -1 023

Årets summa totalresultat 8 452 7 659 104 -511 -2 -2 599 -522

Summa totalresultat hänförligt till

innehav utan bestämmande inflytande 735 666 100 -491 -1 -2 575 -501

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte

från kapitalandelen.

Det totala ägandet för innehavare utan bestämmande inflytande uppgår för perioden till 1 493 (1 439) kkr av vilka 1 157 (1 778) kkr

härrör sig till Novotek B.V., 2 335 (2 049) kkr till Rob-Ex A/S, 21 (22) till Securiot AB samt -2 020 (-2 410) till Securiot ApS.

Nedan visas väsentlig information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och

som är väsentliga för koncernen. Informationen avser belopp före koncerninterna elimineringar.

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN BALANSRÄKNINGEN

NOVOTEK B.V. ROB-EX A/S SECURIOT AB SECURIOT APS

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Anläggningstillgångar 4 932 6 850 7 476 3 350 0 0 250 0

Omsättningstillgångar 74 820 44 753 9 387 10 912 268 271 5 256 2 455

Summa tillgångar 79 752 51 603 16 863 14 262 268 271 5 506 2 455

Långfristiga skulder 2 321 0 2 320 0 0 0 51 0

Kortfristiga skulder 62 962 33 496 9 778 9 109 225 225 9 578 7 374

Summa skulder 65 283 33 496 12 098 9 109 225 225 9 629 7 374

Nettotillgångar 14 469 18 107 4 765 5 153 43 46 -4 123 -4 919

MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 91 756 91 756

Aktieägartillskott 33 043 0

Omvärdering tilläggsköpeskilling 3 062 0

Utgående anskaffningsvärde 127 861 91 756

Ingående nedskrivningar -17 707 -17 707

Utgående nedskrivningar -17 707 -17 707

Redovisat värde 110 154 74 049

ANDELAR I DOTTERBOLAG

DOTTERBOLAGS ANDELSINNEHAV I KONCERNFÖRETAG

ORGANISA-

TIONSNR

FÖRETAGETS SÄTE

ANTAL

ANDELAR

KAPITAL-

ANDEL

BOKFÖRT

VÄRDE

Novotek UK & Ireland Limited SC274480 Glasgow 10 000 100% 54 162

Novotek Solutions UK & Ireland Limited 04062330 Rugeley 200 100% 101 442

TriMation B .V . 18036113 Chaam 400 100% 6 121

Novotek BVBA 811264250 Vilvoorde 400 100% 4 451

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN KASSAFLÖDESANALYS

NOVOTEK B.V. ROB-EX A/S SECURIOT AB SECURIOT APS

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten 15 927 10 668 688 786 -3 -31 483 769

Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 487 -49 -2 615 -2 451 0 0 -265 3

Kassaflöde från finansieringslöpande verksamheten -18 552 0 0 0 0 0 0 0

Förändring av likvida medel -1 138 10 619 -1 927 -1 665 -3 -31 218 772

Likvida medel vid årets början 21 973 11 059 6 675 8 195 268 299 1 078 294

Kursdifferens i likvida medel 1 884 295 496 145 0 0 105 12

Likvida medel vid årets slut 22 719 21 973 5 244 6 675 265 268 1 401 1 078

NOT 15. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

NOT 16. FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklu-

derar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella fordringar,

leverantörsskulder, räntebärande skulder samt övriga finansiella

skulder. Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas

på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås.

Klassificering och värdering

Novoteks principer för klassificering och värdering av finansiella

tillgångar baseras på en bedömning av både företagets

affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar, och

egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den

finansiella tillgången. Finansiella instrument redovisas initialt till

verkligt värde inklusive transaktionskostnader förutom derivat

och instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång som

redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas

exklusive transaktionskostnader. För redovisade räkenskapsår

har Novotek följande kategorier av finansiella instrument.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings-

värde

Här redovisar Novotek de tillgångar vilka innehas inom ramen

för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar

i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden samt att de avta-

lade villkoren för de tillgångarna ger vid bestämda tidpunkter

upphov till kassaflöden som bara är betalningar av kapitalbe-

lopp och ränta på de utestående beloppen. Finansiella tillgång-

ar värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår i omsätt-

ningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag

mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som

anläggningstillgångar. Värdering efter anskaffningstidpunkten

sker till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell

reservering för kreditförluster. För beskrivning av koncernens

kreditförluster, se not 19.

Likvida medel

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten

över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och övriga

kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från

anskaffningstidpunkten.

Leverantörskulder

Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden.

Låneskulder

Låneskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter

transaktionskostnader. Låneskulder redovisas därefter till upplu-

pet anskaffningsvärdet med tillämpning av effektivräntemeto-

den och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter

transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i

resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning

av effektivräntemetoden.

Villkorad tilläggsköpeskilling

Villkorad tilläggsköpeskilling redovisas till ett bedömt verkligt

värde. En framtida omvärdering av skulden redovisas i resulta-

träkningen. Värdering sker i enlighet med verkligt värde nivå 3,

dvs. en beräkning som inte sker på observerbar marknadsdata.

Tillkommande köpeskilling

Tillkommande köpeskilling redovisas till ett bedömt verkligt

värde. En framtida omvärdering av skulden redovisas i via övrigt

totalresultat. Värdering sker i enlighet med verkligt värde nivå 3,

dvs. en beräkning som inte sker på observerbar marknadsdata.

KONCERNEN

2022-12-31 2021-12-31

Ingående fordran 2 202 2 229

Utlåning under året 4 19

Amortering under året -1 717 -110

Årets omräkningsdifferens 117 64

Utgående fordran 606 2 202

Övriga långfristiga fordringar är ej räntebärande .

Nedanstående tabell visar koncernens kontrakterade odis-

konterade räntebetalningar och amorteringar avseende de

finansiella skulderna. Merparten av skulderna förfaller i allt

väsentligt inom 90 dagar efter balansdagen. Merparten av

nedan redovisade skulder avser ordinarie rörelseskulder som

har en förfallotid inom ett år.

NOT 16 FORTS. FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING

KONCERNEN

BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM

2022 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING

Leasingskulder 19 825 297 8 427 177 11 398

Tillkommande köpeskilling 7 088 0 2 854 0 4 234

Villkorad tilläggsköpeskilling 26 433 0 0 0 26 433

Leverantörsskulder 51 804 0 51 804 0 0

Skulder till intresseföretag 176 0 176 0 0

Övriga skulder 11 578 0 11 578 0 0

Summa 116 904 297 74 839 177 42 065

MODERBOLAGET

BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM

2022 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING

Tillkommande köpeskilling 7 088 0 2 854 0 4 234

Leverantörsskulder 404 0 404 0 0

Skulder till koncernföretag 12 969 0 12 969 0 0

Övriga skulder 0 0 0 0 0

Summa 20 461 0 16 227 0 4 234

FINANSIELLA RISKER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och

likviditetsrisk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella

ogynsamma effekter på koncernens finansiella resultat.

Ränterisk

Koncernen har finansiella skulder som är räntebärande. Beräk-

nat utifrån finansiella räntebärande skulder per den 31 decem-

ber 2022 skulle en procentenhets förändring av marknadsrän-

tan påverka koncernens resultat med 157 kkr (113). Koncernens

mål för överskottslikviditet är att maximera avkastningen inom

fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken begränsas.

Dessutom eftersträvas en hög finansiell flexibilitet för att kunna

tillgodose uppkommande behov av likviditet. Snitträntan på

koncernens räntebärande finansiella skulder var under 2022 0,0

(0,0) procent.

Valutarisk

Varje enskilt koncernbolag ska sträva efter att minimera sin

valutarisk. Detta sker bland annat genom att affärstransaktioner

i största utsträckning genomförs i den egna funktionella valutan.

Omräkning från varje bolags funktionella valuta till rapportva-

luta (SEK) ger inte upphov till något kassaflöde varför denna

exponering inte säkras. Den omräkningsexponering som avses

nedan är inte exponering i nettoinvesteringar i utländsk valuta

utan exponering i de enskilda koncernbolagens balansräkningar

till följd av att dessa inkluderar poster i annan valuta än dess

funktionella.

I den konsoliderade koncernen finns exponering för valutarisk

avseende kundfordringar och leverantörsskulder. Om samtliga

valutor skulle varit 5 % högre skulle koncernens resultat på grund

av exponeringen påverkats med ca +3 233 kkr (+2 368) baserat

på exponeringen per balansdagen. Motsvarande för moderbo-

laget är 0 kkr (0).

Kreditrisk

Hanteras genom fastslagen kreditinstruktion där bästa möjliga

kreditvärdighet på koncernens motparter eftersträvas. I

förekommande fall begärs kompletterande säkerheter för

motparternas åtaganden. Andelen förfallna fordringar över

180 dagar utgjorde 2 % (3%) av de totala kundfordringarna per

balansdagen.

Likviditetsrisk

Definieras som den risk som orsakas av bristande likviditet eller

svårigheter att ta upp, eller omsätta externa lån. För att elimi-

nera denna risk skall koncernens synliga soliditet alltid överstiga

35 %. Synlig soliditet definieras som eget kapital plus finansiering

från aktieägare dividerat med balansomslutningen, per 31/12

2022 utgjorde denna 45 % (52%).

KONCERNEN

BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM

2021 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING

Leasingskulder 14 181 212 6 963 147 7 218

Tillkommande köpeskilling 7 216 0 3 190 0 4 026

Villkorad tilläggsköpeskilling 7 659 0 1 570 0 6 089

Leverantörsskulder 38 050 0 38 050 0 0

Skulder till intresseföretag 80 0 80 0 0

Övriga skulder 13 615 0 13 615 0 0

Summa 80 801 212 63 468 147 17 333

MODERBOLAGET

BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM

2021 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING

Tillkommande köpeskilling 7 216 0 3 190 0 4 026

Leverantörsskulder 384 0 384 0 0

Skulder till koncernföretag 4 350 0 4 350 0 0

Övriga skulder 511 0 511 0 0

Summa 12 461 0 8 435 0 4 026

Kapitalhantering

Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget

kapital, är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verk-

samhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och

nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal

med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägar-

na, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av

tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda

sig av för att justera kapitalstrukturen.

Utdelningspolicy

Styrelsens policy, vad gäller utdelning, är att 50% av vinster efter

skatt skall utdelas till aktieägarna när Bolaget har en intjänings-

förmåga som ger utrymme för en uthållig produktutveckling

och marknadsexpansion och om motsvarande utdelningsbara

medel finns i moderbolaget och koncernens konsolideringsbe-

hov så tillåter.

SOLIDITETEN ÄR ENLIGT FÖLJANDE

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Eget kapital 187 690 164 688 109 302 75 58 6

Summa Eget kapital 187 690 164 688 109 302 75 58 6

Balansomslutning 414 549 318 847 131 943 90 89 9

Soliditet 45% 52% 83% 83%

TILLÄMPADE VALUTAKURSER

KONCERNEN

2022 2021

Vid omräkning av balansposter till rapportvalutan

har följande valutakurser använts:

EUR 11,1283 10,2269

DKK 1,4965 1,3753

NOK 1,0572 1,0254

GBP 12,5811 12,1790

CHF 11,2915 9,8545

KONCERNEN

2022 2021

För omräkning av det utländska dotterföretagets resultaträkning till

rapportvalutan har följande valutakurser använts:

EUR 10,6317 10,1449

DKK 1,4290 1,3641

NOK 1,0523 0,9980

GBP 12,4669 11,8022

CHF 10,5950 9,3845

NOT 17. KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

VÄRDERADE

TILL UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE

TILL VERKLIGA

VÄRDEN VIA

RESULTAT-

RÄKNINGEN

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

VERKLIGA VÄR-

DEN VIA ÖVRIGT

TOTALRESULTAT

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

REDOVISAT

VÄRDE VERKLIGT VÄRDE

KONCERNEN 2022

Finansiella tillgångar

Andra långfristiga fordringar 606 0 0 0 606 606

Kundfordringar och övriga fordringar 126 076 0 0 0 126 076 126 076

Likvida medel 94 375 0 0 0 94 375 94 375

Summa finansiella tillgångar 221 057 0 0 0 221 057 221 057

Icke finansiella tillgångar 193 492 193 492

Summa tillgångar 414 549 414 549

Finansiella skulder

Leasingskulder, långfristiga 0 0 0 11 398 11 398 11 398

Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig 0 26 433 0 0 26 433 26 433

Tillkommande köpeskilling, långfristig 0 0 4 234 0 7 088 7 088

Leverantörsskulder 0 0 0 51 804 51 804 51 804

Skulder till intressebolag 0 0 0 176 176 176

Leasingskulder, kortfristiga 0 0 0 8 427 8 427 8 427

Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig 0 0 2 854 0 2 854 2 854

Övriga skulder 0 0 0 11 578 11 578 11 578

Summa finansiella skulder 0 26 433 7 088 83 383 116 904 116 904

Icke finansiella skulder 109 955 109 955

Summa skulder 226 859 226 859

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

VÄRDERADE

TILL UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE

TILL VERKLIGA

VÄRDEN VIA

RESULTAT-

RÄKNINGEN

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

VERKLIGA VÄR-

DEN VIA ÖVRIGT

TOTALRESULTAT

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

REDOVISAT

VÄRDE VERKLIGT VÄRDE

KONCERNEN 2021

Finansiella tillgångar

Andra långfristiga fordringar 2 202 0 0 0 2 202 2 202

Kundfordringar och övriga fordringar 95 882 0 0 0 95 882 95 882

Likvida medel 111 344 0 0 0 111 344 111 344

Summa finansiella tillgångar 209 428 0 0 0 209 428 209 428

Icke finansiella tillgångar 109 419 109 419

Summa tillgångar 318 847 318 847

Finansiella skulder

Leasingskulder, långfristiga 0 0 0 7 218 7 218 7 218

Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig 0 6 089 0 0 6 089 6 089

Tillkommande köpeskilling, långfristig 0 0 4 026 0 4 026 4 026

Leverantörsskulder 0 0 0 38 050 38 050 38 050

Skulder till intresseföretag 0 0 0 80 80 80

Leasingskulder, kortfristiga 0 0 0 6 963 6 963 6 963

Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig 0 1 570 0 0 1 570 1 570

Tillkommande köpeskilling, kortfristig 0 0 3 190 0 3 190 3 190

Övriga skulder 0 0 0 13 615 13 615 13 615

Summa finansiella skulder 0 7 659 7 216 65 926 80 801 80 801

Icke finansiella skulder 73 358 73 358

Summa skulder 154 159 154 159

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

VÄRDERADE

TILL UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE

TILL VERKLIGA

VÄRDEN VIA

RESULTAT-

RÄKNINGEN

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

VERKLIGA VÄR-

DEN VIA ÖVRIGT

TOTALRESULTAT

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

REDOVISAT

VÄRDE VERKLIGT VÄRDE

MODERBOLAGET 2022

Finansiella tillgångar

Kundfordringar och övriga fordringar 0 0 0 0 0 0

Fordringar hos intresseföretag 779 0 0 0 779 779

Likvida Medel 1 426 0 0 0 1 426 1 426

Summa Finansiella tillgångar 2 205 0 0 0 2 205 2 205

Icke finansiella tillgångar 129 738 129 738

Summa tillgångar 131 943 131 943

Finansiella skulder

Tillkommande köpeskilling, långfristig 0 0 4 234 0 4 234 4 234

Leverantörsskulder 0 0 0 404 404 404

Skulder till koncernföretag 0 0 0 12 969 12 969 12 969

Tillkommande köpeskilling, kortfristig 0 0 2 854 0 2 854 2 854

Övriga skulder 0 0 0 0 0 0

Summa Finansiella skulder 0 0 7 088 13 373 20 461 20 461

Icke finansiella skulder 2 180 2 180

Summa skulder 22 641 22 641

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

VÄRDERADE

TILL UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE

TILL VERKLIGA

VÄRDEN VIA

RESULTAT-

RÄKNINGEN

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

VERKLIGA VÄR-

DEN VIA ÖVRIGT

TOTALRESULTAT

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

REDOVISAT

VÄRDE VERKLIGT VÄRDE

MODERBOLAGET 2021

Finansiella tillgångar

Kundfordringar och övriga fordringar 16 0 0 0 16 16

Likvida Medel 2 566 0 0 0 2 566 2 566

Summa Finansiella tillgångar 2 205 0 0 0 2 582 2 582

Icke finansiella tillgångar 88 317 88 317

Summa tillgångar 90 899 90 899

Finansiella skulder

Tillkommande köpeskilling, långfristig 0 0 4 026 0 4 026 4 026

Leverantörsskulder 0 0 0 384 384 384

Skulder till koncernföretag 0 0 0 4 350 4 350 4 350

Tillkommande köpeskilling, kortfristig 0 0 3 190 0 3 190 3 190

Övriga skulder 0 0 0 511 511 511

Summa Finansiella skulder 0 0 7 216 5 245 12 461 12 461

Icke finansiella skulder 2 852 2 852

Summa skulder 15 313 15 313

NOT 18. VARULAGER

KONCERNEN

2022-12-31 2021-12-31

Färdiga varor och handelsvaror 1 370 2 210

Utgående varulager 1 370 2 210

Per den 31 december 2022 var kundfordringar uppgående till 29 577 (30 872) kkr förfallna utan att något nedskrivningsbehov

ansågs föreligga . Kundfordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter . Åldersanalysen av dessa

kundfordringar framgår på kommande sida:

IB-UB ANALYS OSÄKRA FORDRINGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans osäkra fordringar 1 486 838 0 0

Reservering för osäkra fordringar 342 638 0 0

Fordringar som skrivits bort under året -193 0 0 0

Återförda fordringar som blivit reglerade -229 -48 0 0

Valutakursdifferens 135 58 0 0

Utgående balans osäkra fordringar 1 541 1 486 0 0

Förändringar i reserven för osäkra fordringar är enligt följande:

FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR MED RESERV

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Förfallna mindre än 3 månader 744 530 0 0

Förfallna 3 till 6 månader 188 151 0 0

Förfallna mer än 6 månader 608 805 0 0

Summa förfallna kundfordringar med reserv 1 540 1 486 0 0

Novotek har ej haft några väsentliga kundförluster (kreditförluster) .

Per den 31 december 2022 har koncernen redovisat en förlust avseende nedskrivningar och reserveringar avseende kundfordringar

på 115 (184) kkr . Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 1 540 (1 486) kkr per den 31 december 2022 .

Åldersanalysen av dessa är enligt nedan:

NOT 19. KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar 125 187 95 199 0 0

Fordringar hos koncernföretag 0 0 14 696 9 119

Fordringar hos intresseföretag 790 0 779 0

Övriga fordringar 889 683 17 16

Skattefordringar 3 669 2 820 152 172

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 902 8 549 528 599

Summa kortfristiga fordringar 143 437 107 251 16 172 9 906

KOSTNADER FÖR NEDSKRIVNING OCH RESERVERING AV OSÄKRA FORDRINGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022 2021 2022 2021

Kostnader för nedskrivningar och reserveringar avseende osäkra fordringar 115 184 0 0

Summa nedskrivningar och reserveringar 115 184 0 0

NOT 20. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR UTAN RESERV

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Förfallna mindre än 1 månad 20 850 21 537 0 0

Förfallna 1 till 3 månader 6 358 5 514 0 0

Förfallna 3 till 6 månader 540 1 936 0 0

Förfallna 6 till 12 månader 425 1 673 0 0

Förfallna mer än 12 månader 1 404 212 0 0

Summa förfallna kundfordringar utan reserv 29 577 30 872 0 0

KUNDFORDRAN PER VALUTA

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

SEK 11 594 12 722 0 0

EUR 62 695 48 479 0 0

DKK 23 260 18 987 0 0

NOK 7 100 3 186 0 0

USD 417 772 0 0

GBP 14 969 8 181 0 0

CHF 5 152 2 872 0 0

Summa 125 187 95 199 0 0

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 1 012 667 20 11

Förutbetald försäkring 574 564 133 75

Avtalstillgångar 3 996 1 485 0 0

Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 320 5 833 375 513

12 902 8 549 528 599

Avtalstillgångar avser ofakturerade fordringar .

NOT 21. AKTIEKAPITAL

Antalet aktier i moderbolaget uppgår till 10 600 000 med ett kvotvärde uppgående till 0,25 kronor per aktie.

Aktierna är fördelade på 1 500 000 A-aktier à 10 röster samt 9 100 000 B-aktier à 1 röst.

Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår till 1,50 kronor per aktie.

NOT 22. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

NOT 23. VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Upplupna löner och sociala avgifter 20 630 18 390 1 940 2 529

Upplupna kostnader 16 519 6 840 0 172

Avtalsskulder 36 950 25 286 0 0

74 099 50 516 1 940 2 701

Avtalsskulder avser kundinbetalningar som gjorts i förskott, dvs innan intäkten tagits .

KONCERNEN

2022-12-31 2021-12-31

Ingående värde 6 089 7 029

Tillkommande villkorad köpeskilling 20 334 0

Avgår kortfristig del, utbetalas 2023 0 -1 570

Årets omräkningsdifferens 10 630

Redovisat värde 26 433 6 089

Novotek förvärvade 75 % av aktierna i Novotek Switzerland AG, per 13 augusti 2020 . Köpeskillingen för 75 % av aktierna uppgick till

10,3 miljoner kronor . För resterande 25% finns en option . Novotek har ingen möjlighet att neka säljarna rätten att lösa ut optionerna

och de beräknas nyttjas under en kommande femårsperiod . Köpeskillingen för optionerna värderas till verkligt värde och redovisas

som en finansiell skuld . Optionen ingår således även i beräknad köpeskilling, vilken därmed omfattar 100% av aktierna i bolaget .

Beräkningen baseras på Novotek Switzerlands resultat och betalas årsvis . En eventuell framtida omvärdering av det verkliga värdet

av denna option kommer i koncernen att redovisas över övrigt totalresultat . Företagsledningen bedömde initialt den totala tillkom-

mande köpeskillingen till 7,2 miljoner kronor och en omvärdering gjordes i bokslut 2022-12-31 baserat på utfall 2021 och 2022 .

Moderbolaget har lämnat moderbolagsgaranti om 5 881 kkr för att täcka underskott och därmed säkerställa fortsatt drift till 31

december 2022 i dotterbolaget Securiot ApS . Några andra eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns ej för moderbolaget och

koncernen .

Novotek förvärvade 100 % av aktierna i Astec IT Solutions Ltd, namnändrat till Novotek Solutions UK&I Ltd, per 1

november 2022 . Den förvärvade verksamheten konsolideras därmed i det fjärde kvartalet . Verkligt värde på

förvärvade nettotillgångar allokerades till kundkontrakt 24,8, uppskjuten skatteskuld 4,7 och goodwill, 42,7,

miljoner kronor . Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av den konsultorgani-

sation och kompetens Novotek erhållit i Storbritannien vilket kompletterar Novoteks nuvarande

verksamhet och medför goda möjligheter för tillväxt i Storbritannien . Genom att kunna

erbjuda ett utökat erbjudande till befintliga och potentiella kunder så förväntar man sig

att uppnå intäktssynergier .

NOT 24. TILLKOMMANDE KÖPESKILLING

NOT 25. STÄLLDA SÄKERHETER

NOT 26. FÖRVÄRV

Tillkommande köpeskilling avser möjlig tilläggsköpeskilling av Novotek Solutions UK & Ireland Ltd för utbetalning 2025 och ingående

värde avser tilläggsköpeskilling Novotek UK & Ireland Ltd som betalas ut under 2024 . Företagsledningen gör bedömningen att den

avtalade tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning .

KONCERNEN MODERBOLAGET

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående värde 4 026 7 216 4 026 7 216

Tillkommande villkorad köpeskilling 3 062 0 3 062 0

Avgår kortfristig del, utbetalas 2023 -2 854 -3 190 -2 854 -3 190

Redovisat värde 4 234 4 026 4 234 4 026

VERKLIGT VÄRDE AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER

KKR

Immateriella anläggningstillgångar 24 786

Övriga anläggningstillgångar 3 598

Summa anläggningstillgångar 28 384

Omsättningstillgångar 44 492

Summa tillgångar 72 876

Långfristiga skulder -7 005

Kortfristiga skulder -7 100

Summa skulder -14 105

Nettotillgångar hänförliga till moderbolagets aktieägare 58 771

Goodwill 42 673

Summa köpeskilling 101 444

Varav beräknad villkorad tilläggsköpeskilling 20 334

Summa överförd köpeskilling 81 110

Avgår likvida medel i förvärvat dotterbolag 38 664

Kassaflöde från förvärv av koncernverksamhet 42 446

Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera .

Köpeskillingen består av 81,1 miljoner kronor som betalades ut på förvärvsdagen samt en tilläggsköpeskilling . Företagsledningen

har gjort bedömningen att totalt 20,3 miljoner kronor av tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning varför det värdet

ingår i köpeskillingen ovan . Den villkorade tilläggsköpeskillingen baseras på bolagets omsättning och resultat kommande år och

ska, i förekommande fall, utbetalas under 2025 . Under fjärde kvartalet har Novotek Solutions UK&I Ltd bidragit med 10,1 miljoner

kronor i nettoomsättning och 2,6 miljoner kronor i rörelseresultat . Om förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till net-

toomsättningen varit 34,5 miljoner kronor och rörelseresultatet hade påverkats med 8,9 miljoner kronor . Förvärvskostnaden uppgår

till 1 miljoner kronor och redovisas i resultatposten övriga externa kostnader under fjärde kvartalet . Totala anskaffningsvärden och

verkliga värden har fastställts tillfälligt, då de baseras på preliminära värderingar och är beroende av att vissa sakförhållande

bekräftas . Förvärvsredovisningen kan därför komma att justeras .

NOT 27. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

NOT 28. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

MODERBOLAGET

KKR 2022 2021

Balanserade vinstmedel 55 549 47 414

Årets vinst 49 616 23 866

Till årsstämmans förfogande 105 165 71 280

Styrelsen föreslår:

- att till aktieägarna utdelas 15 900 15 900

- att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 89 265 55 380

Malmö den 12 april 2023

Göran Andersson

Ordförande

Tobias Antius

Verkställande Direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats 2023-04-12 .

Mazars AB

Anders O Persson Caroline Norrsand

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Fredrik Larsson

Styrelseledamot

Sven Kristensson

Styrelseledamot

Charlotta Johnsson

Styrelseledamot

Anna Bjelm

Styrelseledamot

Peter Rosén

Styrelseledamot

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen den 12 april 2023 . Koncernens

resultaträkningar och balansräkning samt moderföretagets

resultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställelse

på årsstämman den 8 maj 2023 .

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att

årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen

samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och ger en rätt-

visande bild av företaget ställning och resultat och att förvalt-

ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står

inför . Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att

koncernredovisningen har upprättats enligt International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och

ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och

att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför .

TILL BOLAGSSTÄMMAN I NOVOTEK AB, ORG.NR 556060-9447

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN-

REDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för NOVOTEK AB för år 2022 . Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 31 - 71

med start från Förvaltningsberättelsen i detta dokument .

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsre-

dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning

per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen .

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning

per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och

årsredovisningslagen . Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar .

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen .

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 11 .

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige . Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav . Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5 .1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU .

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden .

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden .

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga sepa-

rata uttalanden om dessa områden .

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING GOODWILL

Se not 1 och 12 i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av

området .

BESKRIVNING AV OMRÅDET

Per den 31 december 2022 uppgår koncernens redo-

visade värde för goodwill till 107,9 (61,8) Mkr och utgör

en väsentlig del av koncernens redovisade tillgångar .

Nedskrivningsprövning baserat på diskonterat kassaflöde

har skett för de kassagenererande enheter där goodwill

redovisas . Beräkningarna innefattar en hög grad av

bedömningar och antaganden som kan vara komplexa .

HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN

Vi har bildat oss en förståelse för dotterbolagens verk-

samhet och marknad, bedömt den beräkningsmodell

som ledningen använt och tagit del av de uppskattningar

och bedömningar som gjorts . Företagsledningens

antaganden, främst kopplat till de variabler som har

störst påverkan på nedskrivningsprövningen, såsom

tillväxt, marginaler samt diskonteringsfaktorn har prövats

och utmanats . Vi har testat vilken effekt förändringar i

antaganden avseende ovan nämnda variabler har på

nedskrivningsprövningarna . Bedömningar har gjorts av

riktigheten i de upplysningar som framgår av årsredovis-

ningen .

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1-31 . Det är styrelsen och verkställande direktö-

ren som har ansvaret för denna andra information .

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information .

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen . Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter .

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta . Vi har inget att rapportera i det avseendet .

Revisionsberättelse

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU . Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag .

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö-

ren för bedömningen av bolagets och koncernens för-

måga att fortsätta verksamheten . De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift . Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av

detta .

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering .

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om hu-

ruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-

landen . Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns . Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen .

Som del av en revision enligt ISA använder vi professi-

onellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-

ning under hela revisionen . Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en

grund för våra uttalanden . Risken för att inte upptäcka en

väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre

än för en väsentlig felaktighet som beror misstag, efter-

som oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll .

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss

om effektiviteten i den interna kontrollen .

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar .

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen

och verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen . Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det

finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande

tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten . Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo-

visningen och koncernredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen

och koncernredovisningen . Våra slutsatser baseras på

de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen . Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte läng-

re kan fortsätta verksamheten .

• utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncern-

redovisningen, däribland upplysningarna, och om årsre-

dovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild .

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisions-

bevis avseende den finansiella informationen för enhe-

terna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra

ett uttalande avseende den finansiella informationen för

enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för

att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen .

Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen . Vi är ensamt ansvarig för våra utta-

landen .

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den . Vi måste också informera om betydelsefulla iakt-

tagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat .

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om

att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obero-

ende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden

som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits .

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena . Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan .

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA

FÖRFATTNINGAR

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för NOVOTEK AB

för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust .

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören an-

svarsfrihet för räkenskapsåret .

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige .

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav . Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden .

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust . Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-

ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt .

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter . Detta inne-

fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angeläg-

enheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt . Den

verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt .

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen .

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen .

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebo-

lagslagen .

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen .

Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna . Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet .

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle

ha särskild betydelse för bolagets situation . Vi går igenom

och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för

vårt uttalande om ansvarsfrihet . Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens

motiverande yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen .

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för NOVOTEK AB för år 2022 .

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet .

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering .

GRUND FÖR UTTALANDET

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande

till NOVOTEK AB enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav .

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande .

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap .

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag .

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning .

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav .

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns . Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten .

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qu-

ality Management 1, som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar .

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning . Revisorn väljer vilka åtgärder som

ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för vä-

sentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag . Vid denna riskbedömning beaktar

revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen . Gransk-

ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden .

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen .

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen .

Mazars AB, Box 1317, 111 83 Stockholm, utsågs till NOVOTEK ABs

revisor av bolagsstämman den 10 maj 2022 och har varit bola-

gets revisor sedan 2003 . Detta antingen genomdirekt byråval

eller genom att anställd på byrån har varit personvald revisor .

Huvudansvarig revisor, Anders O Persson, företrädande Mazars

AB har varit bolagets revisor sedan 2019 . På bolagsstämman

10 maj 2022 personvaldes, Caroline Norrsand, som har varit

bolagets revisor sedan dess .

Helsingborg den 12 april 2023

Mazars AB

Anders O Persson

Auktoriserad revisor

Caroline Norrsand

Auktoriserad revisor

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet

med Svensk kod för bolagsstyrning (härefter refererad till

som ”Koden”) . Bolagsstyrningsrapporten har varit föremål

för de externa revisorernas granskning .

Bolaget tillämpar ”Koden” utan undantag i sin helhet .

VALBEREDNING

Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående

frågor att föreläggas årsstämman 8 maj 2023 för beslut:

• Förslag på styrelseledamöter samt styrelseordförande

• Förslag på arvodering av styrelseledamöter

• Förslag på revisor

• Förslag på arvodering av revisor

I samband med årsstämman för Novotek AB den

10 maj 2022, valdes förutom styrelsens ordförande, Göran

Andersson, Ingvar Unnerstam samt Annette Larsson

(ordförande) som respresentant för Noveko Syd AB in i

valberedningen .

Valberedningens förslag enligt ovan skall senast offent-

liggöras i samband med kallelsen till årsstämma 8 maj

2023 .

STYRELSEN

Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av

minst tre ledamöter och högst sju ledamöter . Bolagets

styrelse består, för närvarande, av sex ledamöter .

Vid årsstämman den 10 maj 2022 skedde omval av

Göran Andersson, Fredrik Larsson, Anna Bjelm samt Char-

lotta Johnsson samt nyval av Sven Kristensson och Peter

Rosén .

Göran Andersson valdes till ordförande i bolaget .

Information om ersättning till styrelseledamöterna som

beslutades av årsstämman 10 maj 2022 återfinns i årsre-

dovisningen not 4 .

KRAV PÅ OBEROENDE

Nedan framgår vilka årsstämmovalda styrelseledamöter

som enligt ”Kodens” definition anses oberoende i för-

hållande till bolaget och bolagsledningen, respektive i

förhållande till bolagets större aktieägare .

Med utgångspunkt från ovanstående sammansättning

anses bolaget uppfylla ”Kodens” krav på att en majoritet

av de årsstämmovalda ledamöterna är oberoende av

bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa

är oberoende i förhållande till större aktieägare .

REVISORER

Anders O Persson

Född 1976 .

Auktoriserad revisor Mazars AB .

Huvudansvarig revisor i Novotek sedan årsstämman 2022 .

Caroline Norrsand

Född 1985 .

Auktoriserad revisor Mazars AB .

Personvald revisor i Novotek sedan årsstämman 2022 .

Bolagsstyrningsrapport

STYRELSENS ARBETE

Enligt styrelsens arbetsordning hålls minst fyra ordinarie

sammanträden per år utöver det konstituerande sam-

manträdet . Därutöver kan styrelsen sammanträda när

omständigheterna så kräver .

Under 2022 har styrelsen haft ett konstituerande möte

samt sex ordinarie styrelsemöten .

Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en instruktion

avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verk-

ställande direktören samt en instruktion för ekonomisk

rapportering till styrelsen . För mer information om styrel-

sens arbetsordning, se förvaltningsberättelsen s . 31 .

• VERKSAMHETSUPPFÖLJNING

• VERKSAMHETSINRIKTNING

• FÖRVÄRVSKANDIDATER

• REVISIONSINSTRUKTIONER

• KONKURRENTANALYS

NAMN UTBILDNING/

TITEL

POSITION LEDAMOT

SEDAN

ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET

GÖRAN

ANDERSSON

Civilingenjör Styrelse-

ordförande

1986, ordfö-

rande sedan

2006

Bolagets grundare, tidigare

VD SattControl AB .

1944 Indirekt innehav motsva-

rande 21 980 A-aktier och

59 155 B-aktier samt direkt

innehav av 1 500 B-aktier

FREDRIK

LARSSON

Civilingenjör Styrelse-

ledamot

2014 vVD Idus AB med tidigare

erfarenhet som IT-konsult

med inriktning på projekt- och

programledning inom tele-

com- och finanssektorn .

1972 Indirekt innehav motsva-

rande 522 900 A-aktier

och 74 700 B-aktier samt

direkt innehav av 500

B-aktier

CHARLOTTA

JOHNSSON

Civilingenjör

och

Teknisk Doktor

Styrelse-

ledamot

2018 Rektor på LTH Campus

Helsingborg, med fokus på

Samverkan och innovation .

Styrelseledamot Innovation

Skåne AB .

1970 Inget innehav

ANNA

BJELM

Civilingenjör

och

Executive MBA

Styrelse-

ledamot

2017 VD aSterling enrichment AB .

Tidigare VD DIAB AB med

erfarenhet inom Lean .

1966 Inget innehav

SVEN

KRISTENSSON

Flygvapnet .

Linköpings

universitet .

Styrelse-

ledamot

2022 VD och koncernchef för

Nederman Holding AB med

lång och bred erfarenhet

av att leda företag i tillväxt

från bland annat Getinge,

Åkerlund&Rausing med flera .

Styrelseledamot i flertalet

bolag såsom, BK Pac AC,

Swegon med flera .

1962 Inget innehav

PETER

ROSÉN

Civilekonom Styrelse-

ledamot

2022 CFO och vice koncernchef för

Hexpol med tidigare erfaren-

het från ledande positioner

inom företag såsom Flügger,

Cloetta med flera .

1968 Inget innehav

ÅRSSTÄMMOVALDA LEDAMÖTER

Ordinarie ledamöter

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

NAMN UTBILNING/

TITEL

POSITION ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET

TOBIAS

ANTIUS

Civilingenjör Verkställande

direktör

tidigare VD Novosignal

1972 Indirekt innehav motsvarande

250 000 A-aktier samt direkt innehav

av 2 000 B-aktier

STYRELSENS ARBETE I UTSKOTT

REVISIONSUTSKOTTET

Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela

styrelsen fullgör revisionsutskottets uppgifter än att ett

separat revisionsutskott inrättas .

Styrelsen har träffat revisorerna i samband med att

bokslutskommunikén behandlades och avrapportering

från årets revision gjordes . Revisorerna deltog också vid

styrelsemötet i november då revisionsinriktning diskute-

rades . De huvudsakliga frågor som i samband med detta

möte avhandlades var:

• Diskussion kring förutsättningarna för den

finansiella rapporteringen från bolaget .

• Tillskapandet av rutin för att informera

sig om den externa revisionens inriktning

och slutsatser .

• Fastställandet av policys för vilka andra

tjänster än revision som får upphandlas

av bolagets revisorer .

• Utvärdering av revisionsinsatsen .

• Biträde av valberedningen vid framtagan-

det av förslag till revisor och arvodering

av revisionsinsatsen .

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela

styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter än att

separat ersättningsutskott inrättas . För mer information

om ersättningar, se förvaltningsberättelsen s . 31 .

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Verkställande direktör är Tobias Antius . Hans övriga

väsentliga uppdrag, tidigare befattningar med mera

framgår av beskrivning ovan under årsstämmovalda

ledamöter .

INTERN KONTROLL AVSEENDE MODERBOLAGETS OCH

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTERING FÖR

RÄKENSKAPSÅRET 2022

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen

och ”Koden” för den interna kontrollen och att finansiell

rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag .

Denna rapport har upprättats i enlighet med ”Koden” och

är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen .

Kvalitetssäkring av Novoteks finansiella rapportering

sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska

redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som

bolaget lämnar .

Detta förutsätter att styrelsen behandlar frågor om

intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i

redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter,

händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar

och bedömningar, eventuella konstaterade oegentlighe-

ter och andra förhållanden som påverkar de finansiella

rapporternas kvalitet .

KONTROLLMILJÖ

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern

kontroll . Novoteks styrelse har etablerat tydliga arbets-

processer och arbetsordningar för sitt arbete . En viktig

del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett

antal grundläggande policys och ett ramverk relaterade

till finansiell rapportering . Bolagets styrande dokument är

benämnt ”Arbetsordning för styrelsen i Novotek AB” jämte

instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen

och verkställande direktören . Syftet med dess policy är

bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll .

Uppföljning och omarbetning sker löpande samt

kommuniceras ut till samtliga medarbetare som är invol-

verade i den finansiella rapporteringen . Styrelsen utvär-

derar löpande verksamhetens prestationer och resultat

genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande

resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan

väsentlig operationell och finansiell information . Styrelsen

verkar i sin helhet såsom revisionskommitté . Styrelsen i

sin helhet har sålunda under 2022 övervakat systemen

för riskhantering och intern kontroll . Dessa system syftar

STYRELSELEDAMOT OBEROENDE AV BOLAGET/

BOLAGSLEDNING

OBEROENDE AV STÖRRE

AKTIEÄGARE

NÄRVARO PÅ

ANTAL MÖTEN

GÖRAN ANDERSSON Ja Nej 7

FREDRIK LARSSON Ja Nej 7

CHARLOTTA JOHNSSON Ja Ja 7

ANNA BJELM Ja Ja 7

SVEN KRISTENSSON Ja Ja 7

PETER ROSÉN Ja Ja 7

till att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet

med lagar och förordningar och är effektiv samt att den

ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig . Styrelsen har

tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och

ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat

de externa revisorernas arbete, kvalifikationer och obe-

roende . Styrelsen har för verksamhetsåret 2022 haft en

genomgång med och fått skriftlig rapport från bolagets

externa revisorer .

RISKBEDÖMNING

Novotek arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedöm-

ning och riskhantering för att säkerställa att de risker

som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt

sätt inom de ramar som fastställts . I riskbedömningen

beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner av-

seende fakturering och avtalshantering . Även väsentliga

balans- och resultatposter där risken för väsentliga fel

skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt .

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollstrukturer utformas för att hantera de risker

som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna

kontrollen över den finansiella rapporteringen . Dessa kon-

trollstrukturer består dels av en organisation med tydlig

ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller .

Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering

av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga

beslut (t ex nya stora kunder, investeringar, avtal etc .) och

även granskning av samtliga finansiella rapporter som

presenteras .

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Bolagets styrande dokumentation i form av policys och

manualer vad gäller intern- och extern kommunikation

hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via

relevanta kanaler, såsom interna möten, och Intranet . För

kommunikation med externa parter finns en tydlig policy

som anger hur denna kommunikation skall ske . Syftet

med policyn är att säkerställa att Novoteks samtliga

informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och

fullständigt sätt .

UPPFÖLJNING OCH ÖVERVAKNING

Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamål-

senlig och sker löpande av bolaget . Styrelsen skall

minst en gång per år träffa bolagets revisorer för en

genomgång av deras revisionsnoteringar . Från och med

2009 sker detta utan närvaro från VD eller annan person

från ledningsgruppen . I samband med detta möte skall

styrelsen även lämna eventuella önskemål på speciella

revisionsinsatser utöver den lagstadgade revisionen med

avseende på den analys som styrelsen upprättat kring

bolagets interna kontroll . Med start 2009 har styrelsen

även tillsett att bolagets revisorer översiktligt granskar de

finansiella rapporterna från kvartal tre . Slutligen lämnar

även styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna

kontrollen genomförts under året .

Styrelsen utvärderar årligen om en separat funktion

för internrevision skall tillsättas . Ställningstagandet är att

styrelsen i dagens utformning hanterar denna löpande

process och dess interna kontroll på ett tillfredsställande

sätt .

Malmö 2023-04-12

Göran Andersson

Ordförande

Fredrik Larsson

Styrelseledamot

Charlotta Johnsson

Styrelseledamot

Anna Bjelm

Styrelseledamot

Sven Kristensson

Styrelseledamot

Peter Rosén

Styrelseledamot

Till årsstämman i Novotek AB org nr: 556060-9447

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 76 - 79 och för att den är

upp rättad i enlighet med årsredovisningslagen .

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten . Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har . Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden .

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats . Upplysningar i enlighet med 6 kap . 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-

visningslagen samt 7 kap . 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen .

Helsingborg den 12 april 2023

Mazars AB

Anders O Persson

Auktoriserad revisor

Caroline Norrsand

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om

bolagsstyrnings rapporten

RÄTT ATT DELTAGA

För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägaren vara:

• registrerad i aktieboken

• anmäld till bolaget

Registrering i den av Värdepapperscentralen Euroclear Sweden AB förda

aktieboken måste ha skett senast den 27 april 2023 .

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera

aktierna i eget namn . Sådan registrering skall vara verkställd senast den 27

april 2023 . Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen

efter 27 april 2023 beaktas vid framställningen av aktieboken .

ANMÄLAN

Anmälan om deltagande i stämman, som skall vara bolaget tillhanda senast

den 2 maj 2023, kan göras till bolaget på följande sätt:

• per telefon, 040-31 69 00

• per fax, 040-94 76 17

• per post, Novotek AB,

Box 16014, 200 25 Malmö

• per e-post, info@novotek .com

UPPGE FÖLJANDE VID ANMÄLAN:

• namn

• person- eller organisationsnummer

• adress

• telefonnummer

• aktieinnehav

UTDELNING

Styrelsen har föreslagit den 10 maj 2023 som avstämningsdag . Med denna

avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelning ske från Euroclear Sweden

AB den 15 maj 2023 .

Styrelsen föreslår årsstämman att en ordinarie utdelning lämnas med 1,50

kronor per aktie .

Välkommen till årsstämma

Novoteks årsstämma äger rum den 8 maj kl . 17 .00

i Malmö på Comfort Hotel, Carlsgatan 10c, Malmö .

EKONOMISK

INFORMATION

För verksamhetsåret 2023 är

följande ekonomiska

rapporteringar planerade:

– Årsstämma

8 maj 2023

– Delårsrapporter

Januari – mars,

8 maj 2023

Januari – juni,

18 augusti 2023

Januari – september,

10 november 2023

– Bokslutskommuniké

Januari – december,

16 februari 2024

KONTAKTPERSON

Helena Bramstorp

CFO

Novotek AB

helena .bramstorp@novotek .com

Tel . 0709 98 91 33

SVERIGE

HUVUDKONTOR

Novotek OY

Äyritie 24

FI-01510 Vantaa

Tel +358 20 79 59 450

c/o MOW Supernova

Vuolteenkatu 1

33100 Tampere

www .novotek .fi

info@novotek .fi

Novotek Sverige AB

Höjdrodergatan 18

Box 16014

200 25 Malmö

Tel +46 40 31 69 00

Västerleden 60

633 47 Eskilstuna

Tel +46 16 18 32 38

Nääs Fabriker

Spinnerivägen 1

448 51 Tollered

Tel . +46 31 339 47 81

www .novotek .se

info@novotek .se

Novotek AB

Höjdrodergatan 18

Box 16014

200 25 Malmö

Tel +46 40 31 69 00

www .novotek .com

info@novotek .com

FINLAND

Novotek AS

Torsvang

Industriområde

Boks 2036

NO-3255 Larvik

Tel +47 331 658 00

www .novotek .no

info@novotek .no

NORGE

Våra kontor

Novotek A/S

Naverland 2

DK-2600 Glostrup

Tel +45 434 337 17

Skolebakken 20

DK-8700 Horsens

Tel +45 702 766 88

www .novotek .dk

info@novotek .dk

Rob-Ex A/S

Billedskærervej 17

DK-5230 Odense M

Tel +45 7022 01 70

www .rob-ex .com

user@rob-ex .com

SecuriOT ApS

c/o Agro Food Park Inkubator

Agro Food Park 13

8200 Aarhus N

Tel +45 20952111

info@securiot .dk

www .securiot .dk

DANMARK

Novotek B .V .

Paardeweide 2

NL-4824 EH Breda

Tel +31 765 871 010

www .novotek .nl

info@novotek .nl

NEDERLÄNDERNA

Novotek BVBA

Mechelsesteenweg 277

BE-1800 Vilvoorde

Tel +32 225 485 50

www .novotek .be

info@novotek .be

BELGIEN

Novotek UK & Ireland LTD

Cartelli House

3 Hawthorn Park

Seacroft

Leeds LS14 1PQ

United Kingdom

Dublin Office

Block 3

Harcourt Centre

Harcourt Road

Dublin 2

Novotek Solutions UK & Ireland

Limited, Edric House

Towers Plaza

Wheelhouse Road

WS151UW

Rugeley

United Kingdom

www .novotek .co .uk

info .uk@novotek .com

Novotek Switzerland AG

Glutz-Blotzheim-Strasse 3

CH-4500 Solothurn

Tel +41 62 386 99 00

www .novotek .ch

info@novotek .ch

UK & IRLAND

SCHWEIZ

Novotek AB

www.novotek.com

info@novotek.com

Box 16014, SE-200 25 Malmö

P +46 40 31 69 00

Org. nr 556060-9447

Novotek AB

Mer finanisell information

hittar du på www.novotek.com