Årsredovisning och

Bolagsstyrningsrapport

2021

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Året i sammandrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Digital hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

VD-ord Tobias Antius . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Novotek med kunskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Medarbetarna är vår viktigaste tillgång . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Personalens vilja att förbättra driver Novotek framåt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Transformera våra kunders verksamheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Vi tar vårt ansvar för ekonomi, miljö och socialt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Kontorsnät och samarbete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Din framgång är vårt mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Våra ledord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Våra kunder, konkurrenter och leverantörer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Customer Success story - Skjern Papir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

DataOps and Industry 4 .0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Investera i Novotek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Styrelse, koncernledning och revisorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Flerårsöversikt moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Flerårsöversikt koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Resultaträkning koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Balansräkning koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Kassaflödesanalys koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Resultaträkning moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Balansräkning moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Kassaflödesanalys moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Redogörelse för förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

Välkommen till årsstämma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

Våra kontor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

Innehåll

• Rörelseintäkterna uppgick till 391,2 (319,6) MSEK.

• Rörelseresultatet uppgick till 49,5 (37,1) MSEK.

• Resultatet efter skatt uppgick till 39,0 (28,4) MSEK.

• Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare,

per aktie uppgick till 3,7 (2,7) kronor.

• Orderingången uppgick till 397,8 (348,9) MSEK.

• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick

till 44,4 (49,6) MSEK.

• Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning för 2021 om

1,50 (1,50) kronor per aktie.

Året i sammandrag

Foto: Fredrik Persson, Christoffer Gurell . Unsplash/Kai Brune, Timothy Dykes, Scott Graham, Johanna Adriaansen,

Priscilla Du Preez, Nastuh Abootalebi, Austin Distel, Bruce Mars, Kristin Wilson . pexels-fauxels-3183169

Vi eftersträvar att

vara hållbara i allt vi

gör och bidra till en bättre,

ljusare och mera positiv

utveckling för allt och

alla i samhället.

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Tobias Antius, CEO på Novotek AB

Digital hållbarhet

Tobias Antius

När 2021 började hade många av oss förhoppningar om

att kunna återgå till ett mera normalt liv, dessa förhopp-

ningar grusades dock ganska snabbt . Det samma gällde

nog oss alla när vi nu trädde in i 2022, där de nya varian-

terna av Corona hade spridits som en löpeld under slutet

av 2021 . Självklart kunde ingen då veta eller tro att vi skulle

stå inför en händelse som kommer att påverka oss dju-

pare och mera fundamentalt än Corona . Jag talar förstås

om den ofattbara händelsen att Ryssland, oprovocerat

och som ett eko från ett annat århundrade, invaderade

Ukraina . Det gör att blotta tanken på att friskt tala om

framtid och affärer känns osmakligt . Men de som söker

att förstöra det vi byggt upp skall inte vinna och därför

skall vi fortsätta att leva våra liv .

Generellt var 2021 en upprepning av 2020 med samma

trender och resultat . I Novoteks fall innebar detta ännu ett

rekordår vad gäller försäljning såväl som vinst . Digitalise-

ring är och kommer att vara en central del i utveckling av

alla företag och behovet av att samla in, lagra, analysera

och visualisera sin industriella data bara ökar .

I ljuset av Ukraina-krisen har även behovet av ”säkra

system”, som det talats om under flera år, aktualiserats .

Novotek har under ett antal år bedrivit verksamhet inom

Cyber security för industriellt bruk och denna del växer

hela tiden . Under 2021 investerade även Novotek i Tysk-

land i ett bolag som, förutom återförsäljning av produkter

från våra huvudleverantörer GE och Emerson, även ut-

vecklar koncept för Cyber Security för bland annat kritisk

infrastruktur . Detta förvärv ger oss möjligheter att inte

bara utveckla samma affär som vi har i de andra länder-

na i Tyskland men även utvidga vår Cyber Security affär .

Allt detta ligger väl i linje med vår ambition att säkerställa

att våra kunder både kan utnyttja möjligheterna med de

nya digitala verktygen men även kunna göra detta på ett

säkert sätt .

Ett annat område som pandemin visat oss blir nödvän-

digt att hantera är planering . Personal- och komponent-

brist blir den nya vardagen för många av våra kunder ett

bra tag framöver och att då smidigt kunna ställa om sin

produktion i realtid är viktig för att hela värdekedjan ska

fungera .

Många av våra kunder har behövt transformeras under

trycket av det digitala och det är något som vi har valt

att stödja genom att växa vidare med fler resurser som

kan bistå med rätt kunskap och expertis . Vi inledde under

2021 även en egen transformationsresa av Novotek för att

bli ett företag som är relevant, intressant och innovativt

både för kunder och partners men framförallt för vår per-

sonal de kommande decenniet . Vi eftersträvar att vara

hållbara i allt vi gör och bidra till en bättre, ljusare och

mera positiv utveckling för allt och alla i samhället . Detta

kommer att visa sig på många sätt redan under 2022, där

det framskjutna 35-års jubileet är en språngbräda .

Digitalisering är en central del

i alla företags utveckling

Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för

industriell IT och Automation.

Novotekgruppen guidar sina kunder på deras digitala

resa för att de skall kunna bli hållbara och fortsätta vara

relevanta i en helt ny verklighet .

Framtiden kommer att ställa helt nya krav på våra företag

och detta beror på det helt förändrade beteende som vi

människor har skaffat oss under de senaste decennierna .

Vi kräver att allt skall kunna göras online och direkt . Vi vill

kunna få information och söka kunskap oavsett vår tid

och plats . Vi hjälper våra kunder att lösa dessa utma-

ningar . Vi säkerställer att kundernas industriella data från

produktion och processer kan användas och visas där

den behövs på ett snabbt, säkert och effektivt sätt .

Novotek har hjälpt sina kunder med denna utmaning i

över 35 år . Verktyg och metoder har utvecklats och vi har

alltid levererat marknadsledande lösningar .

Novoteks affärsidé är att leverera produkter och lös-

ningar till sina kunder för att säkerställa deras behov

av Industriell Digitalisering och Automation.

Våra lösningar skapas av standardprodukter som samlar

in, lagrar, analyserar och styr dataflöden hos kunderna .

Tanken är att ge kunden frihet att var som helst se, styra,

optimera samt följa upp sina produktionsprocesser .

VERKSAMHET

Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för in-

dustriell IT och Automation, vilka effektiviserar kundens

informationshantering, produktionsprocesser samt

tjänste utbud kring deras leverans .

Med djup kunskap om hur industriella informationsflöden

skapas och kontrolleras kan Novotek, genom att kom-

binera produkter och kringtjänster såsom konsultation

och utbildning, säkerställa att våra kunder bibehåller och

utvecklar sin konkurrenskraft .

Vi tillhandahåller lösningar för all datahantering från

insamling och lagring till analys, visualisering och styrning

såväl från produktionen som själva produkten som kun-

den producerat .

Viktiga branscher är energi, livsmedel, läkemedel, järn &

stål, kemi & petrokemi, papper & massa, tillverkning samt

VA .

VISION

Novotek har som övergripande mål att på marknaderna

i Norden, Benelux, Storbritannien och Irland samt Schweiz

vara en ledande leverantör av lösningar inom såväl

industriell IT och Automation som Digitalisering och Cyber

security . Gemensamt för alla lösningar är att de skall

ge kunderna möjligheter att effektivisera och optimera

användningen av kundernas tillverkningsprocesser samt

offentliga infra struktur anläggningar .

Novotek med kunskap

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att

företagets framgång till stor del bas eras på förmå-

gan att attrahera och behålla medarbetare med rätt

kompetens.

Med rätt kompetens avses såväl kunskapsmässiga fär-

digheter som social kompetens och förmåga att sätta

kunden i fokus . Det är därför viktigt för Novotek att kunna

erbjuda medarbetarna attraktiva villkor, avseende såväl

personliga utvecklingsmöjligheter som ersättnings nivåer .

Cirka 67 % av medarbetarna har akademisk examen .

Efterfrågan på berörda yrkesgrupper har varit betydande

likt tidigare år, såväl från kunder som konkurrenter, men

Novoteks ställning och rykte i branschen har gjort att det

varit möjligt att rekrytera personal med rätt kompetens .

Novotek har en uttalad strategi att arbeta med mångfald

och jämlikhet och anställer därför gärna personer med en

annan bakgrund än den traditionella inom vår bransch .

Novotek utvärderar årligen alla villkor för att säkerställa

att våra mål inom personlig utveckling och lönesättning

efterlevs . En viktig faktor för att attrahera och behålla

medarbetare är att erbjuda intressanta arbetsuppgifter i

teknikens framkant .

Novotek eftersträvar långa relationer med såväl kunder

som medarbetare och eftersträvar en låg personalom-

sättning . Personalomsättningen i gruppen för 2021 låg på

5 % (12 %) . Medelantalet anställda uppgick till 147 (132) för

år 2021 och 158 personer var anställda vid utgången av

2021 . Genomsnittsåldern uppgick vid utgången av år 2021

till 44 (45) år . I diagrammet nedan framgår åldersstruktu-

ren för Novoteks anställda .

Examen från universitet

eller högskola 67 %Gymnasieexamen 33 %

Medarbetarna är vår viktigaste

tillgång

50-54

18 %

55-59

13 %

25-29

15 %

35-39

10 %

40-44

13 %

45-49

14 %

30-34

9 %

60-64

5 %

>65

1 %

0-24

2 %

Novotek har alltid värderat långsiktiga relationer såväl

med sina kunder som sina anställda . Detta har resulterat

i att vi har många kollegor som varit hos oss länge och vi

besitter därmed en kunskapsbas med gedigen erfarenhet

som vi med gott förtroende kan supporta våra kunder och

partners med . Men i dessa tider av tillväxt, där nya tek-

nologier och samhällsstrukturer tar fart, så har vi sett ett

behov av förändring . Under 2021 startades därför flera ini-

tiativ inom Novotek gruppen för att vidga och förbättra hur

vi alltid har tänkt kring människor och miljön vi lever i, att

säkerställa inte bara att vi erbjuder hållbara lösningar men

även att allt vi gör internt också möter de förväntningar

och värderingar som yngre generationer har . För att nå dit

behöver vi ha fokus på att bli mera diversifierade .

DIGITALISERAT VATTEN

Hållbarhet och digitalisering går hand i hand och vi har

under året gått med i flera projekt som drivs av universitet

och samhällsnyttiga initiativ för att främja mer hållba-

ra och lösningar inom vår viktigaste råvara, nämligen

vatten . Det har i många år ansetts som något som bara

”finns där” men det blir mer och mer klart att man behö-

ver trygga både tillgång och kvalitet, och i detta arbete

hjälper Novotek att säkerställa bland annat att man med

AI kan optimera både rening av avloppsvatten såväl som

förbättra användningen av rent vatten .

MENTORSKAP OCH NÄTVERKANDE

Internt har vi under året jobbat febrilt med att förstärka

vårt arbete med inkluderande och bland annat startades

WIN (Women in Novotek) . Nätverket ska genom mentor-

skap och utveckling stärka och stödja främst kvinnor i

sina yrkesroller inom vår organisation . Syftet är genom att

dela kunskap och erfarenhet våga lyfta sin egen kompe-

tens, utvecklas professionellt och förbättra arbetsmiljön

för såväl sig själv som kollegorna .

VI SKAPAR TEKNOLOGI SOM FÖRBÄTTRAR VÄRLDEN

Allt detta arbete skall fortsätta att stärkas under de kom-

mande åren för vi på Novotek skall alltid stå för positiv

inkludering och se till att möjligheterna som vår teknologi

ger, kan användas av alla människor .

HÖGSKOLOR OCH UNIVERSITET

Vi har även i flera länder utökat vårt samarbete med hög-

skolor och universitet för att välkomna och tillgodose stu-

denters vilja att arbeta inom STEM området oavsett kön,

läggning, bakgrund eller funktionsvariation . Vi erbjuder

intressanta utvecklingsmöjligheter där man kan jobba på

internationella projekt där korta perioder kan genomföras

i något utav av våra 8 länder där vi är verksamma .

PERSONALEN DRIVER SATSNINGAR

Vår personal tycker det är viktigt att ge tillbaka och detta

är något vi supportar på olika sätt .

Under året har vi bland annat stött våra medarbetare i UK

som velat sätta fokus på utsatta barn som lever i fattig-

dom även i våra utvecklade länder .

I samband med projektet Digitaliserat vatten började vi

tillsammans med våra kollegor samtala kring just vatten

och hur vi ska använda jordens resurser . Samtalen spred

sig till våra familjer och vi känner alla att detta är något vi

under kommande år vill jobba vidare med . Vi börjar ofta

smått, men tillsammans startar vi sedan något stort .

Personalens vilja att förbättra

driver Novotek framåt

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Rent vatten direkt i kranen är

en lyx många av oss knappt

reflekterar över. Men fortfarande

dör 4500 barn på grund av

smutsigt vatten – varje dag

året runt*. Vi på Novotek jobbar

bland annat aktivt med att

säkerställa att man med AI

kan optimera både rening

av avloppsvatten såväl som

förbättra användningen av rent

vatten.

*Källa: unicef .se

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Transformera våra kunders verk-

samheter och vara katalysatorn

för vår egna innovationsprocess

Alltsedan jag startade min karriär för närmare 30 år

sen har jag känt mig annorlunda! Visst, jag var en katt

bland hermelinerna för det fanns inte många kvinnor

inom automation och industriell IT vid den tiden. Och

många förbryllade ansikten mötte jag under mina

vandringar runtom i olika fabriker där jag i egenskap

av den yngsta skulle diskutera den optimala framtida

lösningen. För att inte prata om överraskningsfaktorn

jag lyckades skapa när jag drev den kommersiella

förhandlingen med empati mot ett resultat där alla

parter kände sig som vinnare.

Det har blivit bättre med åren men vi har fortfarande en

lång väg att vandra . På senare år tror jag mig hittat or-

saken till varför det varit så och kanske till och med vad vi

kan göra åt det . Efter att ha arbetat i globala företag, levt

och bott i många olika länder, byggt långvariga relationer

med kollegor, partners & kunder, har jag kommit fram

till att det enda som ger framgångsrika resultat är att vi

måste utgå först och främst från att vara PEOPLE-CENTRIC

och att vi har en förståelse för MÅNGFALD .

Jag har alltid brunnit för innovation och att tänka nytt

ger mig energi och motivation, därför tvekade jag aldrig

när jag hoppade på Novoteks erbjudande om att köra

deras företags innovationsprogram . Att få transformera,

inte bara hur våra kunders verksamheter ska behålla

sin framtida relevans, utan även vara katalysatorn för

vår egna kreativitetsprocess, är något jag absolut ser

mig göra i många år framöver . Ultimata målet är att

vi tillsammans hittar nya vägar framåt i en värld där

mängden data och krav på tillgänglighet formligen ex-

ploderar samtidigt som vi måste tackla utmaningen med

nya sätt att samverka mellan generationer och hybrida

arbetsmiljöer .

Novoteks transformation startade 2021 men skall ta fart

under 2022 med många aktiviteter för att förändra våra

arbetssätt och vara stöd för våra kunder . Fokuset på

människorna, både personal och kunder, skall genom-

syra alla våra aktiviteter och kommer att leda till bättre

balans, hållbarhet och i slutändan innovation . För glada

människor är mer kreativa och rent ut sagt, bättre på allt!

Cirkulärt är nyckelordet och genom att se allt som ett

kontinuerligt kretslopp blir det enklare att tänka hållbart

och se till att alla vet hur de bidrar till de framsteg som

vi gör . Det kommer krävas nya affärsmodeller och nya

sätt att tänka då hela värdekedjan måste inkluderas . Vi

hjälper redan våra kunder sedan flera år med flexibla

produktionslösningar där man tar beslut i real-tid vilket

möjliggör snabba omställningar och fjärrstyrning av pro-

cesser . För att hjälpa våra kunder att möta nya krav och

riktlinjer som ställs parallellt som vi har en situation där

råvarupriserna skjuter i höjden kommer vi utveckla dedi-

cerade lösningar för att understödja detta under 2022 och

de kommande åren . Detta gör vi tillsammans med våra

leverantörer och partners i de länderna vi är verksamma .

Som jag inledde med har jag gått från att vara ganska

ensam till att vara lite mindre ensam men det återstår

mycket arbete . Fokuset på människorna i processerna

och strävan efter att få ett mindre teknikorienterat tanke-

sätt, är jag övertygad kommer att leda till att vi inte bara

får bättre jämställdhet inom vår bransch men även re-

sultera i många nya lösningar för en hållbarare miljö och

därigenom en värld som vi med stolthet kan lämna över

till nästa generation!

/Veronika Grozdanovska

ÖKA

EFFEKTIV-

ITETEN

ÖKA

PRODUK

TIVITETEN

FÖRBÄTTRA

HÅLLBAR

HETEN

ÖKA LÖN

SAMHETEN

FÖRBÄTTRA

MILJÖN,

EKONOMIN

OCH SOCIALT

MINSKA

ENERGIÅT-

GÅNGEN

ÖKA

KVALITETEN

MINSKA

UNDERHÅLLET

..VÅRA

KUNDERS

INDUSTRIELLA

DATA..

..VÅRA

KUNDER

HJÄLPER SINA

KUNDER ATT..

Novotek

HJÄLPER

VÅRA KUNDER

ATT..

KOPPLA IHOP

LAGRA

VISUALISERA

ANALYSERA

KOPPLA UPP

”

Cirkulärt är nyckelordet och genom att

se allt som ett kontinuerligt kretslopp blir

det enklare att tänka hållbart och se till

att alla vet hur de bidrar till de framsteg

vi gör.

Novotek strävar efter att minimera vår miljöpåverkan,

både i vårt egna arbete och i våra lösningar till våra

kunder.

NOVOTEKS ANSVAR

Hållbarhet är något som Novotek haft med sig från star-

ten, då vår grundare såg det som oerhört viktigt att det

fanns balans i hur vi arbetade och med vem samt att vi

skulle bidra positivt hos våra kunder .

EKONOMISKT ANSVAR

Novotek ska bidra positivt till att skapa ett långsiktigt

hållbart samhälle genom att leverera lösningar, produkter

och tjänster som gör att våra kunder kan uppfylla sina

hållberhetsmål på ett innovativt och ekonomiskt gynn-

samt sätt . Vi ser att endast genom detta kan Novotek

fortsätta vara lönsamt, vilket i sin tur är en förutsättning

för att vi skall kunna satsa på våra medarbetare och ny

teknologi .

MILJÖANSVAR

Novotek strävar efter att minimera vår miljöpåverkan,

både i vårt egna arbete och i våra lösningar till våra

kunder . Även om vi själva inte har stor miljöpåverkan med

tanke på vår verksamhet, så ser vi det ändå som viktigt

att alla bidrar . Vi skall välja, om så möjlig, miljö positiva

lösningar och sträva efter noll påverkan på vår miljö vilket

vi tror är fullt möjligt med rätt teknologi och inställning .

SOCIALT ANSVAR

Novotek har alltid och kommer alltid att ta sin del av

ansvaret för att bidra till ett mera hållbart samhälle . Vi

ska se till att alla våra anställda och de underkonsulter

vi använder utvecklas och på ett positivt sätt bidrar till

samhället . Detta sker genom att vi månar om balansen

mellan arbete och fritid och genom att vi alltid säkerstäl-

ler att vi betalar korrekta ersättningar till alla . Vi bidrar och

stödjer även aktivt våra medarbetare i att ta del i sam-

hället och föreningslivet, då ökat deltagande leder till ett

bättre samhälle .

HUR VI JOBBAR

Vi har arbetat iterativt under flera år för att det ger oss

och våra kunder bästa möjliga resultat utan att man

behöver slänga något på vägen . Vi ser dessutom det

som en självklarhet att alla våra medarbetare skall kunna

finna en balans mellan arbete och familj för att vi vet att

lyckliga människor skapar de bästa lösningarna .

VAD VI LEVERERAR

Våra kunder vill alla förbättra sig och många använder

Novotek och våra erbjudanden för att uppfylla sina mål

för hållbarhet . Vi ser den digitala revolutionen som vi är

inne i som en förutsättning för att bygga en hållbar värld

och vi är fast beslutna att hjälpa såväl stora som små

företag och organisationer med denna utmaning .

VEM VI SAMARBETAR MED

Vi använder oss bara av leverantörer och partners som

delar vår syn på framtiden och vad som behövs för att

uppnå det . Vi ser det dessutom som vår uppgift att stödja

och hjälpa på olika sätt organisationer och individer som

bidrar till att vi som samhälle rör oss framåt .

DELAKTIGHET

Att arbeta på Novotek innebär att vara delaktig i våra

kunders digitala resa . Den digitala resan är något de

flesta företag gett sig ut på, och vi på Novotek befinner

oss i centrum av denna resa, då vi guidar våra kunder

till bättre och effektivare industriella IT-system, vilket gör

våra kunder mera hållbara och lönsamma . Detsamma

gäller Novoteks interna processer, där alla processer

utgår från att vi skall lära oss något och utvecklas .

INNOVATION

Innovation är kritiskt i alla digitala transformationsresor

och som pionjärer inom detta är Novotek i framkanten

inom teknik såväl som arbetssätt och metodik . Vi vär-

desätter kreativitet, öppenhet samt möjligheterna som

de digitala verktygen ger oss . Att arbeta med Novotek

innebär att arbeta i teknikens framkant och hjälpa våra

kunder utnyttja detta för att bli bättre .

Vi tar vårt ansvar för ekonomi,

miljö och socialt

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

TEAMWORK

Att arbeta tillsammans med kunder, leverantörer, part-

ners och kollegor, och bilda ekosystem kring olika utma-

ningar för att snabbare och effektivare uppnå resultat är

idag en grundförutsättning . På Novotek arbetar vi nät-

verksbaserat för att på bästa sätt ut nyttja resurserna som

finns till hands . Detta förutsätter flexibilitet och personligt

ansvar, då nätverket kring varje kund hela tiden förändras

och utvecklas .

INKLUDERING

Novotek arbetar i en internationell miljö vilket förutsätter

att vi är öppna för alla . Inkludering betyder för Novotek

att vilja och kunna arbeta med alla människor i en öppen

och kreativ miljö där vi alla arbetar för att uppnå våra

kunders högt ställda mål för hållbarhet och effektivitet . Vi

arbetar proaktivt för en inkluderande och öppen miljö där

alla känner sig välkomna och delaktiga, för endast med

ett diversifierat team kan vi nå våra mål för innovation

och resultat .

Trots att vi är utspridda i Europa har vi ett starkt

samarbete mellan våra olika länder.

Novotek har sammanlagt fjorton kontor varav två i Sve-

rige samt säljrepresentation på två orter, fyra i Danmark,

ett i Norge, ett i Nederländerna, ett i Belgien, två i Finland,

två i Storbritannien och Irland samt ett i Schweiz . Export-

verksamheten utanför Novoteks kontorsnät är huvudsak-

ligen koncentrerad till Malmö .

Kontorsnät och samarbete

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

ORGANISATION

Novotek AB - Sverige 5

Novotek Sverige AB - Sverige 31

Novotek B .V . - Nederländerna 28

Novotek BVBA - Belgien 4

Novotek A/S - Danmark 17

Novotek OY - Finland 13

Novotek AS - Norge 15

Novotek UK & Ireland LTD -

Storbritannien och Irland

Novotek Switzerland AG- Schweiz 7

Rob-Ex A/S - Danmark 21

Securiot ApS - Danmark 4

Securiot AB - Sverige 0

2021 2020

Rörelseintäkter, Mkr 391,2 319,6

Resultat efter finansnetto, Mkr 49,4 36,4

Vinst per aktie efter skatt, kr 3,7 2,7

Rörelsemarginal, % 12,7 11,6

Likvida medel, Mkr 111,3 99,5

Soliditet, % 51,6 51,3

Antal anställda 31/12 158 136

Se sidan 29 för nyckeltalsdefinitioner .

Novotek arbetar i huvudsak inom områdena industri-

ell IT och Automation. Inom dessa områden har Novo-

tek lösningsarkitekter och teknikspecialister med lång

erfarenhet av alla steg av livscykeln för en lösning.

Till ovan kommer applikationskunskap som byggts upp

genom åren inom kort sagt alla branscher och ett stort

nätverk av globala och lokala partners . Denna kombi-

nation av erfarenhet, kunskap och partners tillsammans

med en portfölj av de bästa produkterna på marknaden

gör att Novotek kan erbjuda den rätta lösningen för varje

kund . En lösning som erbjuder öppenhet, skalbarhet och

flexibilitet utan att göra avkall på kvalitet eller pris . En mix

som ger dessa egenskaper är det som marknaden idag

efterfrågar . I tider när outsourcing och slimmade organi-

sationer har gjort företagen beroende av enskilda aktörer

vill Novotek genom de öppna och skalbara lösningar

som erbjuds vara ett alternativ till de låsta lösningar som

många av Novoteks konkurrenter levererar .

Novoteks erbjudande till

marknaden är unikt och ger

kunderna en förvissning om att

Novotek levererar lösningar,

produkter och tjänster som

säkerställer deras framgång.

MARKNADER OCH TRENDER

Hela 2021 har varit ett stabilt år med bra utveckling inom

alla områden, såväl inom tjänster som produkter . Därmed

blev 2021 ännu ett rekordår för Novotek, såväl omsätt-

ningsmässigt som resultatmässigt . Inom våra nya områ-

den Digitalisering och Cyber security har intresset under

året, fortsatt från 2020, varit stort . Digitaliseringstrenden

har under 2021 gått från något som kan leverera fördelar

för kundernas verksamheter till att bli affärskritiskt . Under

2021 startades därför ett initiativ kring digital transforma-

tion . Som ett led i detta anställdes en områdesansvarig,

Veronika Grozdanovska med lång erfarenhet av digital

transformation . Under året har Novotek expanderat sin

geografiska marknad genom förvärv av en minoritetspost

i det tyska bolaget TG Alpha GmbH .

Novoteks övergripande mål är att vara en av de ledande

leverantörerna av lösningar och produkter inom industriell

IT och Automation i Norden, Benelux, Storbritannien och

Irland samt Schweiz med fokus inom energi, infrastruktur,

järn & stål, kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, pap-

per & massa, tillverkning samt VA .

Din framgång är vårt mål

FOKUS

VÅRA KUNDERS FRAMGÅNG

Partnerskap är det centrala i den nya

tidens affärer och Novotek har alltid

sett sina kunder som partners långt

innan detta var på modet . Automa-

tion, kommunikation och industriell IT

är helt centralt för att kunna behålla

produktionen i norra Europa och

hålla sig i täten av det globala racet

kring digitalisering . Dessutom är

det grunden i alla de nya lösningar

som håller på att implementeras

inom området IoT . För Novotek är

detta nya landskap en helt naturlig

utvidgning av produktionssystemen

hela vägen till slutkunderna . Det är

därför fortsatt fokus på att många av

Novoteks anställda skall vara ute hos

våra kunder och deras kunder för

att på bästa sätt bidra med vår del i

partnerskapet .

BALANS

MELLAN PRODUKTER, TJÄNSTER

OCH LÖSNINGAR

Nyckeln till framgång för Novotek lig-

ger i att välja en optimal lösning . En

som inte maximerar antalet ingen-

jörstimmar eller lägger till onödiga

produkter eller tjänster utan som

har en balans mellan produkter och

tjänster på ena sidan och konsulting

å andra sidan . En mix som gör att

kunderna kan hantera såväl dagens

som morgondagens utmaningar .

Detta kräver skalbarhet, öppenhet,

mobilitet och inte minst ansvars-

tagande . Novotek tar ansvar för de

produkter som vi levererar så att

kunder kan känna sig trygga . Novo-

tek kompletterar produkterna med

de tjänster som behövs för att möte

kundernas behov och för att garan-

tera, tillsammans med våra partners,

att lösningarna kan implementeras

på bästa sätt .

INNOVATIV

LÖSNINGAR FÖR EN NY INDUSTRIELL

VÄRLD

Kraven på lösningarna inom indu-

striell IT, Automation och uppkopp-

ling har förändrats i takt med krav

på snabbare anpassningar, mer

integration mellan olika system och

allt detta på ett säkert sätt . Allt detta

påskyndas av den globala trenden

kring digitalisering och utvecklandet

av nya affärmodeller, som ställer

helt nya krav på Novoteks kunder

förutom de normala produktivi-

tetsökningarna . Novoteks lösningar

har alltid byggt på öppna lösningar

för att kunna understödja förändring

och integrera ny teknologi som t .ex .

AI . Det gör att Novoteks mål att våra

lösningar skall ge alla möjlighet att

koppla upp, se, hantera och styra sin

verksamhet i hela kedjan till slutkun-

dens användning av slutprodukten

fortfarande är relevant för att säker-

ställa våra kunders framgång .

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

SKALBART

FRÅN SMÅTT TILL STORT

Idag är möjligheten att kunna börja

smått och växa med sin lösning

något alla förväntar sig av system .

Detta synsätt manifesteras bäst

av SaaS (Molnprogrammering)

där skalbarheten är inbyggd från

början . Alla lösningar som Novotek

marknadsför är anpassade för att

man skall kunna börja och testa

sig fram för att sedan när behoven

ökar kunna utöka och lägga till i sin

lösning utan att behöva börja om .

Till detta kommer även den rätta

supporten för att kunna agera agilt

och genomföra snabba och genom-

gripande förändringar . Det är därför

endast i kombination med teknik

som lösningar kan skalas och tjäns-

ter som ser till att skalningen kan ske,

som man kan fullt ut dra nytta av

möjligheterna . I detta står Novotek

sida vid sida med sina kunder och

hjälper dem framåt .

LOKALT

VI FINNS DÄR DU ÄR

Nyckeln till effektivt samarbete

mellan kunderna och Novotek ligger

i närheten . Närhet att kunna erbjuda

support och service på ditt språk,

att kunna hjälpa i det lilla utan stora

kostnader . Novotek letar kontinu-

erligt efter nya partners eller stödja

utvidgning av existerande nätverk

för att säkerställa att implemen-

teringstjänster finns i närheten för

kunderna .

ETT

NOVOTEKINTEGRERAT OCH

ENHETLIGT

Novotekgruppen har samma ambi-

tion i alla länder där Novotek verkar;

att erbjuda samma produkt och

lösningsportfölj . Novotek skall ge

kunderna bättre lösningar, snabbare

support och utökade produktportfölj

inom alla våra områden . Samarbetet

mellan länderna gör också att orga-

nisationen blir effektivare och mera

likriktad, vilket sänker kostnaderna

och ger bättre effektivitet i sälj- och

marknadsföring .

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Kunder

Våra kunder är de viktigaste som finns. Våra konkur-

renter samarbetar vi gärna med. Våra leverantörer

hjälper oss hitta de bästa lösningarna för kunderna.

Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller

branschtillhörighet och storlek . Kunderna är IT-konsulter,

systemintegratörer och slutanvändare av Novoteks lös-

ningar samt producenter av produkter, i vilka Novoteks

lösningar ingår s k Original Equipment Manufacturers

(OEM) . Slutanvändare är såväl stora exportföretag som

kommuner eller mindre företag .

Novotek servar över 3 000 kunder per år från mindre

tillverkande industrier till globala koncerner men även

många kommuner, regioner och statliga verk . Leveran-

serna sker i olika former men generellt används till stora

delar partners för att utföra arbetet och detta oberoende

av om Novotek har det yttersta ansvaret eller ej . De part-

ners som används inkluderar alla stora konsulthus såsom

Accenture, Cap Gemini via tekniska konsulter som AFRY

och Rejlers till små en och två mans firmor .

Konkurrenter

Novotek har en del olika konkurrenter eller konkurre-

rande lösningar . Det finns dock ingen som konkurrerar

med samma affärsidé på marknaden idag . Siemens,

Schneider och ABB förekommer som konkurrenter kring

ren automation .

Det finns även mindre konkurrenter som specialiserat sig

på dellösningar av kundernas problem . De stora konsult-

företagen, exempelvis AFRY, Cap Gemini och Accenture,

är mera kunder än konkurrenter eftersom de ofta använ-

der Novoteks produkter och lösningar för sina kunder . På

senare tid har även framväxten av IoT adderat nya och

framförallt små konkurrenter . Dock är Novoteks nyckel-

kompetens kring kommunikation och uppkoppling, med

en lokal kännedom och på lokalt språk, något som snara-

re det finns mer behov av då alla dessa nya lösningar och

produkter adderar komplexitet .

Leverantörer

Under många år har Novoteks viktigaste leverantör av

produkter varit General Electric (GE) . Under 2018 änd-

rades detta till viss del via en omstrukturering av GE . All

mjukvara, från klassisk automationsmjukvara till avan-

cerade verktyg för styrning av produktionsverksamheter

och analys av maskindata, som vi distribuerar kommer

fortfarande från GE, via den division som kallas GE Digital .

Automationshårdvaran såldes till Emerson under 2018

och övergick formelt till Emerson Machine Automation

Solutions under mars 2019 . Förutom GE och Emerson så

har Novotek sedan mer än tio år tillbaka en relation med

Kepware, som för ett par år sedan blev uppköpta av PTC .

PTC har Novotek även en relation till, då vi säljer deras

IoT-plattform ThingWorx . Utöver detta har vi ett antal

mindre leverantörer som vi samarbetar med för att kom-

plettera vår produktportfölj .

Skjern Papir använder AI för att

förbättra produktkvalitén och

minska avfallet

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Det enda pappersbruket i Danmark startade sin pro-

duktionen 1967 med idén att göra papper, uteslutande

från gamla tidningar, samt att bli en innovativ ledare

inom hållbarhet.

Idag ägs Skjern Papir av Buur Invest A/S och producerar

varje år 75 000 ton papper och kartongprodukter från 100

% återvunnen fiber .

Majoriteten av dess produkter till slutkunder är:

• Kartong för toalettrullar och hushållspapper

• Kompositburkar

• Kartong för pärmar

• Solida kartongboxar

• Presentpappersrullar

• Mellanskikt för pallgods

I företagets miljö- och samhällsförpliktelser ingår också

cirkulär ekonomi och medlemskap i FN:s Global Compact

och dess nordiska nätverk . För att uppnå sin åtaganden

gentemot miljön och sina kunder, fokuserar Skjern Papir

på innovation i sin produktion .

Genom att använda de senaste teknologierna och pro-

cesserna, levererar företaget papper med hög kvalité och

företaget har stor flexibilitet samt just-in-time leverans till

sina kunder – leveranser inom 24 timmar till större delen

av Europa .

På senare tid har fabrikschefen på Skjern Papir kikat på

Artificiell intelligens (AI) och Machine Learning (ML) för att

ta produktion till nästa nivå .

”Jag har tittat på området AI under en tid”, förklarar Skjern

Papirs tekniske chef Erik Møller . ”Branschen har fått insikt i

förbättrad effektivitet med hjälp av AI och ML . Vi bestäm-

de oss för att göra digitalisering och produktionsförbätt-

ringar genom AI och ML till en del av vår strategi .”

Novotek, som partner till GE Digital, introducerade Møller

till Proficy CSense, ett avancerat analysverktyg som kan

förutsäga framtida prestanda samt optimera processer

och tillgångar . Møller kunde enkelt utforska CSenses

tekniska funktioner genom en serie YouTube-videor och

demos .

”Proficy CSense såg väldigt användarvänlig ut . Jag såg

att den har de möjligheter vi behövde, priset var rätt och

GE Digital var villiga att tillhandahålla sex timmars gratis

rådgivning för att hjälpa oss komma igång .”

”Jag var intresserad av att se vilka möjliga produktions-

problem vi kunde identifiera när vi använde CSense-pro-

dukten .”, säger Erik Møller .”

ACCELERERA ETT INLEDANDE AI-PROJEKT

En fabrik för papperstillverkning har hundratals PID-kon-

trollslingor, som kan orsaka processvariationer och bidra

till att kvalitetsproblem uppstår om de inte upprätthålls .

Samtidigt som Skjern Papir har omfattande kvalitetssäk-

ringssystem, har teamet inte många alternativ för att

mäta papperskvalitén i realtid, vilket gör kvalitetskontrol-

len svårare i realtid . Operatörer skulle behöva i slutet av

en produktionsprocess kontrollera kvalitetsprover för en

hel pappersrulle, vilket innebär en försenad laboratorie-

analys och oförmåga att anpassa sin produktion tidigt i

processen . Med mål att undvika eller minska kvalitetsspill

med 5 %, speciellt när man byter mellan olika produkter,

utnyttjade Møller kostnadsfri rådgivning med AI- och

ML-experter från GE Digital för att starta analysprojektet .

På bara sex timmars rådgivning hade Skjern Paper fått

insikter och överblick av det ursprungliga projektet .

Teamet använde Proficy CSense för:

• Analys: Av tillgängliga data för att hitta orsaker till kvali-

tetsvariation och kvalitetsspill .

• Övervakning: Av tillståndet för PID-kontrollslingor som

ska reduceras processvariation

• Förutsägbarhet: Genom att skapa en modell från till-

gänglig data kan man förutsäga produktkvalitén i realtid,

vilket möjliggör kvalitetskontroll i realtid som leder till

minskning av kvalitetsspill

Kvalitetsförutsägelse och analys:

Mullen Burst Test

Teamet byggde en modell i CSense runt kvalitetspa-

rametrar relaterade till papprets Mullen Burst styrka .

Mullen Burst Testet är en industristandard för mätning av

pappers fysiska styrka och fiberbindning . Skjern Papir tog

hjälp av 20 datapunkter som input för Csense-modellen

för att förutsäga papprets Mullen Burst-styrka .

Mullen Burst-styrkan är dock ett svårt och känsligt mått,

enligt Møller, men trots utmaningarna nådde teamet

framgång .

”Vi byggde en ganska snygg modell och jämförde data

från modellen med faktiska kvalitetsdata,” förklarar Møller .

”Modellen är inte helt färdiganpassad än, men modellen

visar bra resultat . Jag är ganska nöjd med det . ”

Genom att undersöka data och använda CSense, kunde

Møller upptäcka möjliga orsaker till fel i produktionspro-

cessen . Vid produktion av papper lägger producenten

till dräneringskemikalier . Møller upptäckte i produktions-

processen att de producerar pappersskrot på grund av

addering av för mycket kemikalier till massablandningen .

”Modellen gav omedelbar feedback på skillnaderna i

halten av kemikalier . Felet i produktionsprocessen, som

uppstod när vi hade problem med dräneringen, var att vi

tillsatte mer kemikalier när vi kunde nöja oss med mindre .

Vi trodde att mer kemikalier var bättre för produktionen,

men vi fick ny insikt tack vare CSense . Nu kan vi minska

mängden av kemikalier och därmed minska pappersskrot

såväl som våra kostnader . Det är en stor förbättring som

gav oss fördelar omedelbart .

SNABB KUNSKAP OCH SNABBT RESULTAT

Allteftersom företaget rör sig bort från inledande upp-

nådda mål och in i produktion, kommer operatörerna att

i realtid dra nytta av AI-optimeringen . Därmed stödjer AI

också företagets engagemang inom Cirkulär Ekonomi .

”När vi är helt klara med att implementera och anpassa

modellen, kommer vi se en minskning av pappersskrot”,

konstaterar Møller . ”Vi får en tidig varning när kvalite-

ten förändras och operatören får en tidig indikation på

kvalitetsförändringen . Planen är att ha indikatorerna i

SCADA-systemet . Vi ska kunna se och lösa orsaker till

problem via visualisering från CSense . ”

”Att med hjälp av CSense minska användningen av ke-

mikalier och öka produktionskapaciteten, hjälper vi även

miljön”, förklarar Møller . ”När vi använder CSense kan vi

även samla in data från leverantörskedjan och på så sätt

optimera produktionen . Funktionerna finns där, så det är

bara en fråga om att strukturera både data och modellen

korrekt . ”

Sammanfattningsvis gav endast sex timmars rådgivning

Skjern Paper följande:

• Analyser: Nya insikter har erhållits om hur dränering av

kemikalier kan påverka papperskvaliteten

• Övervakning: Proficy CSense kan konfigureras till att

övervaka tillståndet för PID-kontrollslinga och därmed

tidigt upptäcka suboptimala PID-kontrollslingor, vilket gör

att man kan undvika processvariation

• Förutsägelse: En prediktiv modell kan skapas från till-

gänglig data och modellen kan sedan implementeras

för att förutsäga produktkvalitet i realtid, vilket möjliggör

kvalitetskontroll i realtid för att minska kvalitetsspill .

NÄSTA STEG

Medan det ursprungliga projektet handlade om att med

en liten modell uppnå några snabba vinster och att se

AI:s potential, har Møller en plan för nästa steg .

Dessa inkluderar:

• Använda den nya kunskapen för att implementera

förbättringar i produktionsprocessen

• Strukturera data för ytterligare processoptimering

• Driftstoppshantering – man börjar med att låsa data

relaterad till driftstopp,, sedan utför man en manuell ma-

nipulation av denna data och därefter undersöker man

hur CSense kan använda denna data

• Utbilda ytterligare produktionspersonal i att använda

CSense och få dem att ta över ägandeskapet av projektet

från Møllers team .

• Bygga en modell för att få insikt om kapacitetsökning

Skjern Papir kommer även att implementera Proficy

Operations Hub för övervakning och visualisering av

PID-slingor .

AI-REKOMMENDATIONER OCH ERFARENHETER

Genom sitt projekt inom AI fortsätter Skjern Papir sin tradi-

tion att ligga i teknisk framkant och vara före sin tid .

Vad rekommenderar teamet till andra företag?

”Jag rekommenderar Proficy CSense till andra företag”,

säger Møller .

”För att kunna fortsätta med AI är mitt råd också att börja

titta på hur man inhämtar och hanterar sin produktions-

data . Vi hade ganska tur att jag jobbade med produk-

tionsdata som var mycket kompatibelt med CSense . ”

Slutligen förutspår Møller en snabb avkastning på inves-

teringen relaterad till Proficy CSense . Teamet har redan

fått värdefulla erfarenheter och insikter om sin produk-

tionsprocess på bara kort tid .

”Ju mer vi använder programvaran

Proficy CSense, desto fler använd-

ningssätt upptäcker vi . Med AI kan

vi ta produktionen till det nästa nivå.

”

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

DataOps for manufacturing:

A 4-stage maturity model

by John Harrington

The promise of Industry 4 .0 has many manufacturing

leaders thinking big . They envision a future in which re-

al-time access to data opens the door to unprecedented

levels of operational flexibility, predictability, and business

improvement . For many, early-stage wins often lead to

larger projects that stall or fail to scale because their data

infrastructure couldn’t support the increasing project

complexity .

DataOps (data operations) is the orchestration of people,

processes, and technology to securely deliver trusted,

ready-to-use data to all the systems and people who

require it . The first known mention of the term “DataOps”

came from technology consultant Lenny Liebmann in a

2014 blog post titled, “DataOps: Why Big Data Infrastructu-

re Matters .”

DATAOPS FOR MANUFACTURING

DataOps solutions are necessary in manufacturing en-

vironments where data must be aggregated from indu-

strial automation assets and systems then leveraged by

business users throughout the company and its supply

chain .

HighByte developed a DataOps solution specifically

designed for the manufacturing industry called the Intel-

ligence Hub . The platform allows manufacturers to create

scalable models that standardize and contextualize in-

dustrial data . Over the years, we have worked with many

manufacturers who are at varying stages of their Data-

Ops implementation and have different goals .

TThat’s why we created this maturity model, to help

customers understand where they are on their own jour-

ney—and where they need to go to achieve expected

results . It’s a four-stage process that includes data ac-

cess, data contextualization, site visibility, and enterprise

visibility .

The successful attainment of each stage—and the bene-

fits associated with them—is dependent on three para-

meters:

• Team • Data handling • Data structure

Let’s take a closer look at each stage and how the diffe-

rent parameters fit into the process . See Figure 1 below for

an overview .

STAGE ONE: DATA ACCESS

Data access requires the linking of APIs via open protocols

to collect discrete values that might tell you about how

various pieces of equipment are operating . An example

may include power consumption, temperature, or pres-

sure data points . At this stage, the data structure is tag

data, and the data is typically being transported to the

Cloud or a local database or data lake . Typically, the

Operational Technology (OT) team will hand off the data

to the IT team to store the data and there is not a strong

collaboration to make the data more usable .

The data access stage is generally useful for optimizing

controls and other key operational functions . However,

many companies find the data is not suitable for hig-

her-level business analytics or most use cases beyond

process monitoring .

STAGE TWO: DATA CONTEXTUALIZATION

Once you’ve collected and defined the data, you can

begin creating models that include more descriptors,

such as asset location and function . You begin to norma-

lize values with common units of measure for a particular

operation, such as pump flow . Type conformance is

enforced to improve integration reliability . And the data

structure at this stage is simple . The team—which now

involves the OT team sending data to IT as well as data

engineers—structures the information in a basic, more

identifiable format .

The data contextualization stage provides contextuali-

zed and standardized data points to the operations team,

”

“You can’t simply throw data science

over the wall and expect operations

to deliver the performance you need

in the production environment—any

more than you can do the same

with application code. That’s why

DataOps—the discipline that ensures

alignment between data science and

infrastructure—is as important to Big

Data success as DevOps is to applica-

tion success.”

enabling them to compare similar data points . The OT

team benefits by having analytical information they can

use to make more informed operating decisions .

STAGE THREE: SITE VISIBILITY

For sitewide visibility, you need standard logical models

of information on work cells, assets, and lines . The ena-

bling tool here is the unified namespace (UNS) . A UNS is a

consolidated, abstracted structure by which all business

applications can consume real-time industrial data in a

consistent manner . A UNS allows you to combine multiple

values into a single, structured logical model that can be

understood by business users and used sitewide, inclu-

ding at the Edge, to make real-time decisions .

The site visibility stage is focused on providing informa-

tion payloads to business users outside of operations . This

data is typically used to improve quality, research and

development, asset maintenance, compliance, supply

chain, and more .

STAGE FOUR: ENTERPRISE VISIBILITY

Enterprise-wide DataOps is similar to the site-specific

stage in terms of data sophistication, but now you’re

able to extend benefits across the entire business . In

the enterprise visibility stage, you’re synchronizing data

structures across multiple sites and disparate systems .

You might have an enterprise-wide UNS and move data

from the Cloud to the Edge . Meaning, you’re pushing

analytics from the enterprise-level down to the factory

floor . This is where end-to-end visibility becomes a reality .

You can conduct site-to-site comparisons without having

to rip-and-replace existing systems . This stage often

requires much stronger collaboration among the OT, IT,

and digital transformation teams . Enterprise information

architects may also become involved in the data mo-

deling process .

The enterprise visibility stage provides the broadest

value to companies, allowing them to aggregate infor-

mation across sites with common dashboards, metrics,

and analytics . It also allows them to implement sophisti-

cated data-driven decision making and Cloud-to-Edge

automation .

WRAP UP

The key takeaway here is that you can’t achieve the

benefits of enterprise visibility with the approach of data

access . Many companies have been sold the benefits of

enterprise-wide data visibility and usage but do not re-

cognize the data requirements to do so . Yes, we are in the

age of APIs . However, when working with manufacturing

data, it is not just about providing access to the data and

letting the data scientists conjure business performance

through artificial intelligence . Business users must work

with the teams who support the factory, data must be

curated, and solutions must be designed to be imple-

mented at scale across the site and enterprise .

Industrial DataOps Maturity Model

Antalet aktier i Novotek AB uppgår till 10 600 000 varav 1

500 000 aktier av serie A och 9 100 000 aktier av serie B .

En aktie av serie A berättigar till 10 röster och en aktie av

serie B till en röst . Samtliga aktier medför lika rätt till andel

i bolagets tillgångar och vinst . Aktie av serie A kan om-

vandlas till aktie av serie B .

UTDELNINGSPOLICY

Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av

vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finan-

siella ställning och förvärvsplaner . För räkenskapsåret

2021 föreslås en ordinarie utdelning om 1,50 kronor/aktie .

Utdelningen om 1,50 kronor/aktie innebär en direktav-

kastning på 2,0% beräknat på börskurs 74,8 kronor den 31

december 2021 .

NOVOTEKS B-AKTIE

Novoteks B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordis-

ka listan Small Cap från den 30 juni 1999 under namn

NTEK-B . Aktiekursen var den 31 december 2021 74,8 kronor

och börsvärdet, beräknat på totala antalet aktier, var ca

793 miljoner kronor . Antalet aktier som omsatts var under

2020 i genomsnitt ca 80 530/ vecka . Under 2021 var om-

sättningen i genomsnitt ca 77 720/vecka . Vid årsskiftet

fanns 5 656 aktieägare .

Novotek AB

NASDAQ OMX

Stockholm

All-Share GR SEK

ÅRLIG AVKASTNING %

-20

100

2017 2018 2019 2020 2021

Investera i Novotek

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

AKTIEKURSENS UTVECKLING

150

300

450

600

750

900

1 050

1 200

Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad

202120202019201820172016

SIX GeneralindexNovotek B

Källa:

Källa: Euroclear AB och SIS Ägarservice AB

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

ÅR

TRANSAKTION

AKTIEKAPITALET

SEK

ÖKNING AV

AKTIEKAPITAL

SEK

ÖKNING

AKTIER

AKTIE-

KAPITAL

SEK

ANTAL

AKTIER

1990 50 000 500

1996 Fondemission 50 000 500 100 000 1 000

1998 Split 100:1 99 000 100 000 100 000

1998 Fondemission 1 900 000 1 900 000 2 000 000 2 000 000

1998 Nyemission 100 000 100 000 2 100 000 2 100 000

1999 Split 4:1 6 300 000 2 100 000 8 400 000

1999 Nyemission 550 000 2 200 000 2 650 000 10 600 000

ÄGARSTRUKTUR 2021-12-31

ÄGARE

ANTAL

AKTIKER AV

SERIE A

ANTAL

AKTIER AV

SERIE B

ANDEL AV

RÖSTER, I %

ANDEL AV

KAPITAL I %

Noveko Syd AB 1 050 000 150 000 44,2 11,3

Arvid Svensson Invest AB 0 2 635 000 10,9 24,9

Novotime AB 200 000 538 260 10,5 7,0

Persantic AB 250 000 0 10,4 2,4

Försäkringsbolaget, Avanza Pension 0 463 740 1,9 4,4

Västsvenska Systembyggen AB 0 410 000 1,7 3,9

Larsson, Bernt 0 324 445 1,4 3,1

Löfström, John 0 188 900 0,8 1,8

Nordnet Pensionsförsäkring AB 0 187 157 0,8 1,8

Sagent, Rikard 0 167 800 0,7 1,6

Övriga 0 4 034 698 16,7 37,8

Totalt 1 500 000 9 100 000 100,0 100,0

ORDFÖRANDE

Uppgifter om aktieinnehav per 2021-12-31 avser både direkt och indirekt ägande .

STYRELSENS ARBETSSÄTT

Under maj 2021 behandlade och fastställde styrelsen en

arbetsordning för styrelsen och instruktioner för verkstäl-

lande direktören . Styrelsens arbetsordning anger bland

annat styrelsens åligganden, ärenden som skall be-

handlas under året samt föreskrifter för styrelsemötenas

genomförande . Enligt styrelsens arbetsordning skall sty-

relsens ordförande Göran Andersson arbeta med över-

ordnad strategi . Anna Bjelm har som särskild uppgift att

följa ekonomifunktionens utveckling och precision . Under

2021 genomförde styrelsen sammanlagt sju protokollförda

möten .

VALBERENDNINGEN

Valberedningen består av Ingvar Unnerstam och Göran

Andersson, samt Annette Larsson som representant för

Noveko Syd AB . Valberedningen har till uppgift att inför

årsstämman bland annat framlägga förslag avseende

styrelse och arvoden .

REVISORER

Bengt Ekenberg

Född 1960

Auktoriserad revisor

Mazars AB

Huvudansvarig revisor i Novotek sedan 2019 .

Anders O Persson

Född 1976

Auktoriserad revisor

Mazars AB

Personvald revisor i Novotek sedan årsstämman 2019

Styrelse, koncernledning och

revisorer

GÖRAN ANDERSSON

Bjärred, född 1944 .

Grundare av Novotek .

Ledamot sedan 1986 och

ordförande sedan 2006 .

Innehav Novotek AB:

200 000 A-aktier och

539 760 B-aktier .

ANNA BJELM

Helsingborg, född 1966 .

Ledamot sedan 2017 .

Konsult aSterling enrichment

AB .

Tidigare VD Diab AB

Aktier i Novotek AB:

Inget innehav .

FREDRIK LARSSON

Staffanstorp, född 1972 .

Ledamot sedan 2014 .

vVD Idus AB .

Innehav Novotek AB:

522 900 A-aktier och

75 200 B-aktier .

CHARLOTTA

JOHANSSON

Lund, född 1970 .

Ledamot sedan 2018 .

Vicerektor på LTH, med fokus

på Samverkan och Innovation .

Aktier i Novotek AB:

Inget innehav .

Novotek årsredovisning och bolagsstyrningsrapport

Uppgifter om aktieinnehav per 2021-12-31 avser både direkt och indirekt ägande .

JENS MOLIN

Född 1982

Verkställande direktör för

Novotek Sverige AB, Sverige

Anställd sedan 2009 .

Innehav Novotek AB:

17 B-aktier

MART SCHEEPERS

Född 1964

Verkställande direktör för

Novotek B .V ., Nederländerna

och Novotek BVBA, Belgien .

Anställd sedan 2002 .

Innehav Novotek AB:

Inget innehav .

GEORGE WALKER

Född 1971

Verkställande direktör för

Novotek UK & Ireland LTD,

UK och Irland .

Anställd sedan 2004 .

Innehav Novotek AB:

Inget innehav .

REMO INGOLD

Född 1968

Verkställande direktör för

Novotek Switzerland AG,

Schweiz .

Anställd sedan 2006 .

Innehav Novotek AB:

Inget innehav .

VERONIKA

GROZDANOVSKA

Född 1970 .

Chief Innovation Officer

Novotekgruppen och Novotek AB .

Anställd sedan 2021 .

Innehav i Novotek AB:

1 000 B-aktier .

TOBIAS ANTIUS

Född 1972

CEO Novotekgruppen och

Verkställande direktör Novotek AB .

Anställd sedan 2005 .

Innehav Novotek AB:

250 000 A-aktiker och

2 000 B-aktier .

ANTTI KAIKKONEN

Född 1978

Verkställande direktör för

Novotek OY, Finland .

Anställd sedan 2006 .

Innehav Novotek AB:

Inget innehav .

BJØRN-INGE OLSEN

Född 1970

Verkställande direktör för

Novotek AS, Norge .

Anställd sedan 1995 .

Innehav Novotek AB:

30 000 B-aktier .

SRECKO RAHIMIC

Född 1977

Verkställande direktör för

Novotek A/S, Danmark .

Anställd sedan 2021 .

Innehav Novotek AB:

Inget innehav .

Efterträdde Per Eiland under

2021 .

JONAS HANSSON

Född 1974

CFO Novotekgruppen och

Ekonomichef Novotek AB .

Anställd sedan 2010 .

Innehav Novotek AB:

Inget innehav .

MKR

RESULTATRÄKNINGAR, KONCERNEN 2021 2020 2019 2018 2017

Rörelseintäkter 391,2 319,6 306,3 284,4 235,8

Rörelsekostnader -332,1 -273,1 -261,9 -250,2 -207,3

Avskrivningar -9,6 -9,4 -9,6 -2,6 -1,9

Rörelseresultat 49,5 37,1 34,8 31,6 26,6

Finansnetto -0,1 -0,7 -0,2 0,1 0,5

Resultat efter finansnetto 49,4 36,4 34,6 31,7 27,1

BALANSRÄKNINGAR, KONCERNEN

Anläggningstillgångar exklusive goodwill 36,2 31,7 30,8 17,4 16,8

Goodwill 61,8 59,0 53,4 51,7 50,1

Övriga omsättningstillgångar 14,3 11,0 7,3 5,1 4,4

Kundfordringar 95,2 77,4 79,3 82,2 73,2

Likvida medel 111,3 99,5 68,5 58,9 41,7

Summa tillgångar 318,8 278,6 239,3 215,3 186,2

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inflytande

164,7 143,0 122,3 108,0 96,1

Räntebärande skulder, kreditinstitut 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Icke räntebärande skulder 154,1 135,6 117,0 107,3 90,1

Summa eget kapital och skulder 318,8 278,6 239,3 215,3 186,2

NYCKELTAL, KONCERNEN

Orderingång, Mkr 397,8 348,9 305,6 286,4 230,5

Rörelseintäkter, Mkr 391,2 319,6 306,3 284,4 235,8

Rörelseresultat, Mkr 49,5 37,1 34,8 31,6 26,6

Försäljningstillväxt, % 22,4 4,3 7,7 20,6 11,2

Marginaler

Bruttomarginal, % 15,1 14,5 14,5 12,0 12,1

Rörelsemarginal, % 12,7 11,6 11,4 11,1 11,3

Vinstmarginal, % 12,6 11,4 11,3 11,1 11,5

Kapitalstruktur

Sysselsatt kapital, Mkr 164,7 143,0 122,3 108,0 96,1

Eget kapital, Mkr 164,7 143,0 122,3 108,0 96,1

Avkastning på eget kapital, % 25,3 21,4 23,2 23,6 22,5

Soliditet, % 51,6 51,3 51,1 50,2 51,6

Likviditet

Kassalikviditet, % 85,3 89,8 69,1 60,7 52,3

Nettokassa, Mkr 111,3 99,5 68,5 58,9 41,7

Anställda

Medelantal anställda 147 132 123 120 113

Rörelseintäkter per anställd, Mkr 2,7 2,4 2,5 2,4 2,1

Förädlingsvärde per anställd, Mkr 1,3 1,2 1,2 1,1 1,1

Data per aktie

Antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000

Resultat per aktie, kronor 3,7 2,7 2,5 2,2 1,9

Eget kapital per aktie, kronor 15,5 13,5 11,5 10,2 9,1

Aktiekurs 31/12, kronor 74,80 44,20 37,00 28,50 25,70

Utdelning per aktie (2021 förslag), kronor 1,50 2,25 0,00 1,25 1,25

Femårsöversikt

I uppställningen bredvid finns alternativa nyckeltal angiv-

na, vilka kompletterar de mått som antingen definieras

eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rappor-

tering av IFRS . Av ovanstående nyckeltal är det endast

nyckeltalet Resultat per aktie som är obligatoriskt och

definierat enligt IFRS . Övriga icke-IFRS resultatmått anser

Novotek vara relevanta för användarna av de finansiella

rapporterna som ett komplement för att bedöma och

utvärdera Novoteks prestation . Eftersom inte alla företag

beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte

alltid jämförbara med andra företags finansiella mått .

Definitionen samt i vissa lämpliga fall beskrivning av

finansiella mått som inte definieras av IFRS framgår ned-

an . Resultatmåtten (Försäljningstillväxt, Bruttomarginal,

Rörelsemarginal samt Vinstmarginal) är nyckelkompo-

nenter för att följa koncernens värdeskapande .

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

Förändring av summa rörelseintäkter .

(391,2 - 319,6) / 319,2

BRUTTOMARGINAL

Resultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter .

59,1 / 391,2

RÖRELSEMARGINAL

Resultat efter avskrivningar i procent av rörelsens intäkter .

49,5 / 391,2

VINSTMARGINAL

Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter .

49,4 / 391,2

SYSSELSATT KAPITAL

Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder .

318,8 - 154,1

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital .

39,0 / (164,7 + 143,0 / 2)

SOLIDITET

Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen . Finansiellt

riskmått som visar hur stor del av kapitalet som finansierats av

ägarna .

164,7 / 318,8

KASSALIKVIDITET

Nettokassa i procent av kortfristiga skulder . Finansiellt mått som

visar kortsiktig betalningsförmåga .

111,3 / 130,6

NETTOKASSA

Likvida medel . Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsför-

måga .

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Genomsnittligt antal årsanställda .

(158 + 136) / 2

FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD

Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal

anställda .

(49,5 + 142,6) / 147

RESULTAT PER AKTIE

Resultat efter skatt dividerat med antal aktier .

39,0 / 10,6

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier .

164,7 / 10,6

NYCKELTALSDEFINITIONER

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för NOVOTEK AB

(556060-9447) får härmed avge årsredovisning och kon-

cernredovisning för räkenskapsåret 2021 .01 .01–2021 .12 .31 .

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslös-

ningar för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar

kundens informationshantering och produktionsproces-

ser .

Genom ingående kunskaper om kundernas branscher

och produktionsprocesser samt ett väl utbyggt part-

ner-nätverk kan Novotek, genom att kombinera produkter

och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt

totala systemlösningar, säkerställa att våra kunder

bibehåller och utvecklar sin konkurrenskraft . Vi har valt

att kalla detta för den rätta mixen av lösningar, produkter

och tjänster .

Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål,

kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa,

tillverkning samt VA .

Novotek bedriver inte verksamhet som kräver tillstånd

eller anmälningsplikt .

MARKNADSLÄGE

Hela 2021 har varit ett stabilt år med bra utveckling inom

alla områden såväl inom tjänster som produkter med

få undantag som t ex avsaknaden av nya större projekt .

Inom våra nya områden Digitalisering och Cyber security

har intresset för framförallt Digitalisering under året varit

fortsatt stort hos många av våra kunder . Digitaliseringst-

renden från 2020 har under 2021 gått från något som kan

leverera fördelar för kundernas verksamheter till att bli

affärskritisk .

Samtliga kvartal under 2021 har visat tillväxt jämfört

med 2020 samt visat mycket god lönsamhet . Fortsatt från

tidigare år är det försäljning till befintliga kunder inom

automationsområdet som har levererat bra omsättning

och resultat .

Likt tidigare år har försäljning till OEM kunder och andra

återköpande kunder inom automationsområdet legat på

en bra och stabil nivå under 2021 .

Kontinuerligt görs effektiviseringar och med ett konstant

fokus på lönsamhet blev 2021 det bästa året hitintills för

gruppen .

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Under året har Novotek fortsatt från tidigare år att fo-

kusera på mindre kundprojekt samt mindre paketerade

lösningar inom industriell IT och Automation, i samarbete

med sina partners .

Under 2021 har Novotek uppdaterat sin logotype och

sin profil som ett led i ett förändrat och större Novotek

med ett uttryck som passar den nya digitala verklighet vi

alla lever i . Vi har även under 2021 startat ett initiativ kring

digital transformation . Som ett led i detta anställdes en

ansvarig för detta område, Veronika Grozdanovska med

lång erfarenhet av digital transformation och med lång

internationell erfarenhet hos bland annat General Electric

(GE) . Hon ingår i koncernledningen och har ansvar för all

innovation och nya kunderbjudande i Novotekgruppen .

Under första kvartalet har vi förnyat vårt kontrakt med

vår viktigaste leverantör GE Digital för en tid av tre år .

Under tredje kvartalet förvärvades en minoritetspost i

det tyska bolaget TG Alpha GmbH . Detta är ett led i att på

ett strukturerat sätt investera i Tyskland . Bolaget handlar

med samma produkter som övriga Novotek men med

tillägget att de även har en Cyber security verksamhet .

Kombinationen var avgörande för vårt beslut och Novotek

har möjlighet att under de kommande åren förvärva

majoriteten i bolaget .

Från 2020 har Novotek under 2021 fortsatt sina sats-

ningar i UK och Schweiz och utökat och flyttat kontor, allt

för att göra Novotek till en mer attraktiv leverantör och

partner inom Digitalisering .

HANTERING AV COVID-19

Novotek följer löpande utvecklingen av Corona-utbrottet

och tidigare vidtagna policies och åtgärder har fungerat

väl under 2021 . Vår och våra produktleverantörers leve-

ransmodeller har löpt väl . Vi har under året kunnat utföra

våra åtagande mot våra kunder utan större problem . Vår

beredskap att möta förändringar är stor .

RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING

Novotek koncernen redovisar för 2021 en rörelseintäkt på

391,2 (319,6) miljoner kronor och ett resultat efter finan-

siella poster på 49,4 (36,4) . Orderingången uppgick under

2021 till 397,8 (348,9) miljoner kronor .

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår

till 44,4 (49,6) miljoner kronor under 2021 . Novotek har en

mycket god likviditet och likvida medel uppgick vid årets

utgång till 111,3 (99,5) miljoner kronor och räntebärande

skulder till kreditinstitut uppgick till 0,0 (0,0) miljoner

kronor . Soliditeten uppgår till 51,6 (51,3) procent .

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Koncernen bedriver verksamhet med affärer som är

förknippade med olika risker och osäkerheter .

Koncernen har ett nära samarbete med GE Digital som

är väsentligt för verksamheten och därmed en riskfaktor .

Samarbetet sträcker sig dock mer än 20 år tillbaka i tiden .

Nuvarande avtal gällande mjukvara har under 2021 för-

längts med ytterligare tre år . Under 2018 förvärvade Emer-

son den division av GE som vi hade avtal med gällande

hårdvara och under 2020 har vårt avtal med Emerson

förlängts med tre år .

Risker kan exempelvis också bestå av uteblivna order,

leverans och kvalitetsproblem från underleverantörer,

betalningsinställelser och personalproblem .

Novotek har såväl försäljning som inköp i utländsk valu-

ta och är därmed exponerad mot valutarisker . Koncernen

valutasäkrar ej de olika valutaflödena men försöker i

görligaste mån balansera de olika valutorna .

Som effekt av fastlagd strategi representerar numera

fastprisprojekt en liten del av verksamheten, vilket mins-

kar förlustrisken i de enskilda projekten .

FINANSIELL RISKHANTERING

Novoteks finansiella verksamhet präglas totalt sett av en

låg risknivå . De operativa flödena är till stor del säkrade

mot valutarisk genom att intäkter och kostnader upp-

kommer i samma valutor .

Kraftiga valutaförändringar är dock mycket svåra att

totalt sett motverka . För koncernen som helhet är dock

effekterna begränsade då koncernens sammansättning

gör att när inköpskostnaderna för ett bolag ökar, ökar

samtidigt omräkningen till koncernens nominella valuta

vid vinsthemtagning . Av denna anledning har inte ytter-

ligare säkringsåtgärder såsom valutaterminer bedömts

nödvändiga .

Likvida medel får endast placeras i instrument med

K-1 rating, eller hos etablerad bankförbindelse . Bolagets

kundstruktur med stor andel storföretag och offentliga

verksamheter ger låg kreditrisk i kundfordringarna .

För ytterligare information rörande koncernens finan-

siella risker och hantering av dessa, se not 16 .

STYRELSEN OCH KONCERNENS STYRNING

Styrningen av Novotek påverkas av beslut i olika bolags-

organ . Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för

att bland annat utse styrelseledamöter, valberedning och

revisorer . Styrelsen utser verkställande direktör och beslu-

tar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten .

Den verkställande direktören ansvarar för den dagliga

verksamheten samt kontrollen av denna .

Styrelsen består för närvarande av fyra ledamöter, då

Clas Lindqvist avgått från styrelsen under 2021 . Av dessa

fyra personer är alla fyra oberoende från bolaget . Under

maj 2021 behandlade och fastställde styrelsen arbets-

ordningen för styrelsen och instruktioner för verkställande

direktören . Styrelsens arbetsordning anger bland annat

styrelsens åligganden, ärenden som skall behandlas

under året och föreskrifter för styrelsemötenas genom-

förande . Enligt styrelsens arbetsordning skall styrelsens

ordförande Göran Andersson primärt arbeta med över-

ordnad strategi, viktigare leverantörer och förvärv . Anna

Bjelm har som särskild uppgift att följa ekonomifunktio-

nens utveckling och precision . Övriga frågor behandlas av

styrelsen i sin helhet .

På årsstämman i maj 2021 utsågs en valberedning

bestående av Ingvar Unnerstam och Göran Andersson

samt Annette Larsson som representant för Noveko Syd

AB . Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman

framlägga förslag avseende styrelse och arvoden . Någon

särskild revisionskommitté har inte utsetts då styrelsen är

av den uppfattningen att den typen av frågor, för bolag

av Novoteks storlek, bäst behandlas av hela styrelsen .

Novoteks revisorer rapporterar minst en gång per år per-

sonligen till styrelsen sina iakttagelser från granskningen

och sina bedömningar av den interna kontrollen .

Under 2021 genomförde styrelsen sammanlagt sju

protokollförda möten . Styrelsemötena förbereds av VD

i samråd med ordföranden . Beslutsprotokoll upprättas

vid styrelsemötena där varje ledamot har rätt att få en

avvikande mening antecknad . Under 2021 har samtliga

beslut varit enhälliga . Viktigare frågor som styrelsen har

behandlat under året omfattar bl .a . potentiella förvärv,

budget, strategiplan samt delårsrapporter .

Novotek omfattas från och med juli 2008 av koden för

bolagsstyrning . Bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 72-75 .

FORSKNING OCH UTVECKLING

Forskning och utveckling sker framför allt inom ramen

för våra kunders och leverantörers befintliga verksamhet

med ett tydligt definierat mål . Forskning har under året i

huvudsak omfattat undersökning rörande nya program

och deras användbarhet i Novoteks produktsortiment .

Kostnaderna för detta har löpande redovisats i resulta-

träkningen . Under året har ett mindre antal strategiskt

viktiga vidareutvecklingar av befintliga produkter aktive-

rats . Detta bedöms fortsätta under det kommande året .

MODERBOLAGET

Rörelseintäkterna uppgick under perioden 1 januari – 31

december 2021 till 10,5 (9,5) miljoner kronor . Resultatet

efter finansiella poster uppgick till 20,5 (9,2) miljoner

kronor . I resultatet ingår utdelning från koncernbolag med

23,9 (10,7) miljoner kronor . Likvida medel och kortfristiga

placeringar uppgick till 2,6 (1,7) miljoner kronor och solidi-

teten uppgick till 83,2 (84,6) procent .

MEDARBETARE

Den 31 december uppgick antalet anställda till 158

personer . I jämförelse med den 31 december 2020 har

personalen ökat med 22 personer . Medelantalet anställda

uppgick till 147 (132) personer .

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att

notera .

FRAMTIDA UTSIKTER

Marknaden förväntas visa fortsatt tillväxt på låg nivå inom

Novoteks traditionella automationsområde . Fokus för

2022 ligger fortsatt från tidigare år på tillväxt inom framför

allt mindre paketerade lösningar inom området industriell

IT . Arbetet med att skapa tillväxtmöjligheter genom att

införa nya erbjudanden inom IoT från huvudleverantörer-

na GE Digital, Emerson och PTC fortsätter .

Arbetet och satsningarna inom Digitalisering och Cyber

security kommer fortsättas samt utvidgas under 2022,

vilket skapar tillväxtmöjligheter för Novotek .

Under 2021 expanderade Novotek sin organisation i flera

av sina länder för att öka möjligheterna att fånga den

tillväxt som sker inom vårt område . Vi kommer under 2022

bygga strategiskt upp vår förmåga inom sälj, marknad

och innovation .

Novoteks mål att över en konjunkturcykel uppnå en

årlig genomsnittlig tillväxt av 15 procent och en rörelse-

marginal av cirka 10 procent kvarstår . Parallellt med detta

utvärderas förvärvsmöjligheter löpande .

AKTIEN OCH UTDELNING

Novotekaktien är noterad på Nasdaq OMX, Small Cap

listan sedan juni 1999 . Novotek är ett publikt bolag . Det

finns i Novotek 10,6 miljoner aktier . Av dessa är 1,5 miljoner

A-aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B-aktier .

Alla aktier har samma rätt till utdelning . På A-aktierna

finns hembudsklausul . Så vitt bolaget känner till finns det

i övrigt ingen överenskommelse mellan bolagets aktie-

ägare, eller annat förhållande, som begränsar rätten att

överlåta aktier i Novotek AB .

Aktieägare med en röstandel större än 10 procent per

2021-12-31 utgörs av Annette Larsson och Fredrik Larsson

via bolag med 44,2% av rösterna, Arvid Svensson Invest AB

med 10,9 % av rösterna, Göran Andersson via bolag med

10,5 % av rösterna samt Tobias Antius via bolag med 10,4%

av rösterna .

Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av

vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finan-

siella ställning och förvärvsplaner . För räkenskapsåret

2021 föreslås en ordinarie utdelning om 1,50 kronor/aktie,

Utdelningen om 1,50 kronor/aktie innebär en direktav-

kastning på 2,0 % beräknat på börskurs 74,8 kronor den

31 december 2021 . Styrelsen har övervägt alla kända

förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets

och koncernens ekonomiska ställning och det är sty-

relsens uppfattning att den föreslagna utdelningen inte

hindrar moderbolaget eller koncernen från att fullgöra

sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra

lämpliga förvärv och erforderliga investeringar .

Bolaget har inte ingått några avtal med samarbets-

partners, långivare eller kunder som innehåller villkor som

innebär att de kan upphöra att gälla om ägarkontrollen

över bolaget förändras .

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter samt vd och

andra personer i bolagets ledning (koncernledning) .

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020 .

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman, som arvode till styrelseledamöter .

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRA-

TEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Novoteks vision är att vara en ledande leverantör av

produkter och lösning inom såväl industriell IT och

Automation som Digitalisering och Cyber Security på

marknaderna inom Norden, Benelux, Storbritannien och

Irland samt Schweiz . En framgångsrik implementering av

bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter

att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade

medarbetare . För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning . Dessa riktlinjer möjliggör att

ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-

kraftig totalersättning .

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa rikt-

linjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet .

Några aktierelaterade incitamentsprogram finns för

närvarande inte

FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-

tantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner .

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av

dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktie-

kursrelaterade ersättningar .

FAST KONTANTLÖN

Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda

befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och

uppnådda resultat beaktas . Den fasta lönen revideras

varje år .

KORTSIKTIG RÖRLIG KONTANTERSÄTTNING

Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad

och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet

i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksam-

hetsår . Den rörliga kontanta ersättningen baseras på

finansiella mål (Omsättning och EBT), När mätperioden

för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontant ersättning avslutats, ska det bedömas/fastställas

i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts . Styrelsen ansva-

rar för bedömningen av rörlig kontantersättning till vd . När

det gäller rörlig kontantersättning till övriga befattnings-

havare ansvarar vd för bedömningen . Den rörliga kon-

tantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den

sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden .

PENSION OCH ANDRA FÖRMÅNER

För vd ska pensionsförmånen vara premiebestämd . Rörlig

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande .

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska

uppgå till högst 33 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen . Övriga ledande befattningshavare, som har

anställningskontrakt enligt annat lands villkor, har pen-

sionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid

principerna i dessa riktlinjer (premiebestämd) så långt

möjligt ska tillgodoses . Det samlade värdet av förmåner,

såsom sjukförsäkring och bilförmån, ska i förhållande till

den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och

motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden,

sammanlagt högst 15 % av den årliga kontantlönen .

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden

vara högst tolv månader, för vd 18 månader . Fast kon-

tantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag

får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande

den fasta kontantlönen för två år för vd och ett år för

övriga ledande befattningshavare . Vid uppsägning från

befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara

högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag .

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas

totalersättning, ersättningens komponenter samt er-

sättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort

en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som

följer av dessa .

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH

GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone

vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman . Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlin-

jer antagits av bolagsstämman . Styrelsen ska även följa

och utvärdera program för rörliga ersättningar för bo-

lagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i bolaget . Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i

den mån de berörs av frågorna .

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-

gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft

MILJÖ- OCH KVALITET

Bolaget arbetar aktivt med miljö och kvalitetsfrågor .

Ett led i detta arbete är att upprätthålla den kvali-

tetscertifiering ISO 9001:2015 som Novotek Sverige AB haft

sedan flera år och som förnyats under 2021 och löper till

2024 . Enligt företagets kvalitetspolicy skall Novotek tillhan-

dahålla tekniska lösningar, tjänster och produkter inom

områdena industriell IT och automation som uppfyller

våra kunders krav och förväntningar .

Våra leveranser skall förknippas med god kvalitet och

stimulera till återköp . Kravet på god kvalitet skall gälla i

alla avseenden, som till exempel tillförlitlighet, punktliga

leveranser, servicevilja och attityd mot kunder .

Alla medarbetare är ansvariga för kvaliteten i det egna

arbetet såväl internt som externt . Att göra rätt från början

och leverera i rätt tid skall gälla för allt arbete .

Alla medarbetare skall ständigt försöka förbättra och

vara delaktiga i utvecklingen av vår verksamhet bland

annat genom att förebygga och förhindra upprepning av

fel .

Novoteks verksamhet påverkar inte miljön i någon

nämnvärd grad, men trots detta försöker Novotek minska

avfallsmängderna från den löpande verksamheten sam-

tidigt som företaget uppmuntrar återvinning i alla former

och förordar transporter med miljövänliga transportme-

del och då i första hand tåg när detta är möjligt . Under

2019 genomförde Novotek Sverige AB en miljöcertifiering

och erhöll miljöcertifiering enligt ISO 14001:2015 .

Flerårsöversikt moderbolaget

Flerårsöversikt koncernen

Förslag till vinstdisposition

NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN

KKR 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 10 286 9 337 9 060 8 907 8 981

Resultat efter finansnetto 20 514 9 248 17 803 32 376 10 707

Medelantal anställda 5 4 4 4 4

Soliditet (%) 83 85 92 96 61

MODERBOLAGET

KR 2021

Balanserade vinstmedel 47 413 787

Årets vinst 23 866 668

Till årsstämmans förfogande 71 280 455

Styrelsen föreslår:

- att till aktieägarna utdelas 1,50 kr per aktie 15 900 000

- att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 55 380 455

NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN

KKR 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 390 721 319 045 303 899 284 071 235 516

Resultat efter finansnetto 49 462 36 422 34 676 31 768 27 088

Medelantal anställda 147 132 123 120 113

Soliditet (%) 52 51 51 50 52

Givet Novotek ABs och koncernens starka ekonomiska ställning som framgår av denna årsredovisning är det styrelsens bedömning

att den föreslagna utdelningen är försvarliga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på

storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt .

RESULTATRÄKNING

KONCERNEN

KKR NOT

2021-01-01-

2021-12-31

2020-01-01-

2020-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 390 721 319 045

Övriga rörelseintäkter 493 561

Summa rörelsens intäkter 2, 3 391 214 319 606

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -167 297 -136 785

Övriga externa kostnader 5,6 -22 159 -18 261

Personalkostnader 4 -142 614 -118 111

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar

13 -7 464 -7 258

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar

11,12 -2 200 -2 131

Summa rörelsens kostnader -341 734 -282 546

Rörelseresultat 49 480 37 060

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i intresseföretag 7 255 0

Finansiella intäkter 8 383 237

638 237

Finansiella kostnader 9 -656 -875

-656 -875

Resultat efter finansiella poster 49 462 36 422

Resultat före skatt 49 462 36 422

Skatt på årets resultat 10 -10 388 -8 008

-10 388 -8 008

Årets resultat 39 074 28 414

Hänförligt till moderbolagets aktieägare 39 769 28 439

Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande -695 -25

Data per aktie

Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie före och

efter utspädning, kr .

3,7 2,7

Antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000

Genomsnittligt antal aktier 10 600 000 10 600 000

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

KONCERNEN

KKR

2021-01-01-

2021-12-31

2020-01-01-

2020-12-31

Årets resultat 39 074 28 414

Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultat

Årets omräkningsdifferenser från utländska verksamheter, vilka inte har

någon skaffeeffekt

6 452 -7 215

Årets totalresultat 45 526 21 199

Årets totalresultat hänförligt till:

Innehav utan bestämmande inflytande -661 -103

Moderbolagets aktieägare 46 187 21 302

BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR KONCERNEN

KKR NOT 2021-12-31 2020-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 4 477 2 289

Kundrelationer 11 11 083 11 788

Goodwill 12 61 768 58 990

77 328 73 067

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar 13 13 834 13 606

Inventarier, verktyg och installationer 13 1 857 1 779

15 691 15 385

Finansiella anläggningstillgångar 16,17

Andelar i intresseföretag 7 2 813 0

Andra långfristiga fordringar 15 2 202 2 229

5 015 2 229

Uppskjuten skattefordran 10 8 25

Summa anläggningstillgångar 98 042 90 706

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager

Färdiga varor och handelsvaror 18 2 210 1 510

2 210 1 510

Kortfristiga fordringar 16,17,19

Kundfordringar 19 95 199 77 455

Aktuella skattefordringar 10 2 820 1 852

Övriga fordringar 683 408

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 8 549 7 190

107 251 86 905

Likvida medel/Kassa och bank 16, 17 111 344 99 488

Summa omsättningstillgångar 220 805 187 903

Summa tillgångar 318 847 278 609

BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER KONCERNEN

KKR NOT 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL

Aktiekapital 21 2 650 2 650

Övrigt tillskjutet kapital 42 652 42 652

Omräkningsreserv 7 264 891

Balanserad vinst inklusive årets resultat 110 683 94 719

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare

163 249 140 912

Innehav utan bestämmande inflytande 1 439 2 100

Summa eget kapital 164 688 143 012

LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR

Leasingskulder 6 7 218 8 173

Uppskjutna skatteskulder 10, 16, 17 3 047 2 441

Tillkommande köpeskilling 24 7 216 7 216

Villkorad tilläggsköpeskilling 23 6 089 7 029

Summa långfristiga skulder 23 570 24 859

KORTFRISTIGA SKULDER

16, 17

Leverantörsskulder 38 050 31 839

Skulder till intresseföretag 80 0

Aktuella skatteskulder 10 7 605 6 927

Leasingskulder 6 6 963 5 918

Villkorad tilläggsköpeskillning 23 1 570 0

Övriga skulder 25 805 18 307

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 50 516 47 747

Summa kortfristiga skulder 130 589 110 738

Summa eget kapital och skulder 318 847 278 609

KASSAFLÖDESANALYS

INDIREKT METOD KONCERNEN

KKR NOT

2021-01-01-

2021-12-31

2020-01-01-

2020-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 49 480 37 060

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar 11, 13 9 664 9 389

Övriga ej kassaflödespåverkade poster 1 288 -215

60 432 46 234

Erhållen ränta 383 237

Erlagd ränta -380 -875

Betald inkomstskatt -11 730 -10 418

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital

48 705 35 178

Förändring av rörelsekapital

Varulager -593 -450

Fordringar -16 240 -1 629

Skulder 12 581 16 464

Kassaflöde från den löpande verksamheten 44 453 49 563

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investering i immateriella anläggningstillgångar 11 -2 648 -1 876

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -797 -192

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 87 129

Förändring långfristiga tillgångar/skulder 91 440

Förvärv av nettotillgångar i dotterbolag 0 -5 876

Förvärv av andelar i intressebolag 7 -2 058 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 325 -7 375

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Amortering leasingskuld 6 -7 058 -6 625

Lämnad utdelning innehav utan bestämmande inflytande 0 -582

Lämnad utdelning -23 850 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -30 908 -7 207

Förändring av likvida medel 8 220 34 981

Likvida medel vid årets början 99 488 68 491

Kursdifferens i likvida medel 3 636 -3 984

Likvida medel vid årets slut 111 344 99 488

RESULTATRÄKNING

MODERBOLAGET

KKR NOT

2021-01-01-

2021-12-31

2020-01-01-

2020-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 10 286 9 337

Övriga rörelseintäkter 243 139

Summa rörelsens intäkter 2, 3 10 529 9 476

Rörelsens kostnader

Handelsvaror 0 0

Övriga externa kostnader 5,6 -5 505 -4 224

Personalkostnader 4 -8 111 -5 999

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar

13 -21 -21

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar

11,12 -447 -550

Summa rörelsens kostnader -14 084 -10 794

Rörelseresultat -3 555 -1 318

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag 7 23 890 10 709

Finansiella intäkter 8 215 0

24 105 10 709

Finansiella kostnader 9 -36 -143

-36 -143

Resultat efter finansiella poster 20 514 9 248

Bokslutsdispositioner

Koncernbidrag 3 352 1 454

3 352 1 454

Resultat före skatt 23 866 10 702

Skatt på årets resultat 10 0 0

0 0

Årets resultat 23 866 10 702

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

MODERBOLAGET

KKR

2021-01-01-

2021-12-31

2020-01-01-

2020-12-31

Årets resultat 23 866 10 702

Årets totalresultat 23 866 10 702

BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR MODERBOLAGET

KKR NOT 2021-12-31 2020-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 1 127 1 376

1 127 1 376

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 13 18 39

18 39

Finansiella anläggningstillgångar 16,17

Andelar i dotterföretag 14 74 049 74 049

Andelar i intresseföretag 7 3 233 0

77 282 74 049

Summa anläggningstillgångar 78 427 75 464

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager

Färdiga varor och handelsvaror 18 0 0

0 0

Kortfristiga fordringar 16,17,19

Kundfordringar 19 0 0

Aktuella skattefordringar 10 172 348

Fordringar hos koncernföretag 9 119 11 433

Övriga fordringar 16 60

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 599 379

9 906 12 220

Likvida medel/Kassa och bank 16, 17 2 566 1 696

Summa omsättningstillgångar 12 472 13 916

Summa tillgångar 90 899 89 380

BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET

KKR NOT 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 21 2 650 2 650

Reservfond 530 530

Fond för utvecklingsutgifter 1 126 1 376

Summa bundet eget kapital 4 306 4 556

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 47 414 60 312

Årets resultat 23 866 10 702

Summa fritt eget kapital 71 280 71 014

Summa eget kapital 75 586 75 570

LÅNGFRISTIGA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR

Tillkommande köpeskilling 24 7 216 7 216

Summa långfristiga skulder 7 216 7 216

KORTFRISTIGA SKULDER

16, 17

Leverantörsskulder 384 144

Skulder till koncernföretag 4 350 4 553

Aktuella skatteskulder 10 0 0

Övriga skulder 662 105

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 2 701 1 792

Summa kortfristiga skulder 8 097 6 594

Summa eget kapital och skulder 90 899 89 380

KASSAFLÖDESANALYS

INDIREKT METOD MODERBOLAGET

KKR NOT

2021-01-01-

2021-12-31

2020-01-01-

2020-12-31

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat -3 555 -1 318

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar 11, 13 468 571

Övriga ej kassaflödespåverkade poster 0 0

-3 087 -747

Erhållen ränta 215 0

Erlagd ränta -36 -143

Betald inkomstskatt 175 -221

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital

-2 733 -1 111

Förändring av rörelsekapital

Varulager 0 0

Fordringar 5 492 -4 945

Skulder 990 765

Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 749 -5 291

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investering i immateriella anläggningstillgångar 11 -198 -924

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 0 0

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 0 0

Förändring långfristiga tillgångar/skulder 0 339

Förvärv av nettotillgångar i dotterbolag 0 -10 405

Förvärv av andelar i intressebolag 7 -2 721 0

Lämnat aktieägartillskott till dotterbolag 0 -40

Erhållen utdelning koncernbolag 23 890 10 709

Kassaflöde från investeringsverksamheten 20 971 -321

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Lämnad utdelning -23 850 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -23 850 0

Förändring av likvida medel 870 -5 612

Likvida medel vid årets början 1 696 7 308

Likvida medel vid årets slut 2 566 1 696

REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPTIAL

KONCERNEN

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

INNEHAV UTAN

BESTÄMMANDE

INFLYTANDE

SUMMA

EGET

KAPITAL

KKR

AKTIEKAPITAL

ÖVRIGT

TILLSKJUTET

KAPITAL

OMRÄKNINGS-

RESERV

BALANSERAD

VINST INKL.

ÅRETS RESULTAT

TOTALT EGET

KAPITAL

(MODER BOLAGETS

AKTIEÄGARE)

Belopp 2019-12-31 2 650 42 652 8 028 66 280 119 610 2 765 122 375

Årets resultat 28 439 28 439 -25 28 414

Övrigt totalresultat -7 137 -7 137 -78 -7 215

Summa totalresultat 0 0 -7 137 28 439 21 302 -103 21 199

Transaktioner med aktieä-

gare i deras egenskap av

aktieägare

Aktieägartillskott 20 20

Utdelning 0 0 -582 -582

Summa 0 0 -562 -562

Belopp 2020-12-31 2 650 42 652 891 94 719 140 912 2 100 143 012

Årets resultat 39 769 39 769 -695 39 074

Övrigt totalresultat 6 373 45 6 418 34 6 452

Summa totalresultat 0 0 6 373 39 814 46 187 -661 45 526

Transaktioner med aktieä-

gare i deras egenskap av

aktieägare

Utdelning -23 850 -23 850 0 -23 850

Summa 0 0 0 -23 850 -23 850 0 -23 850

Belopp 2021-12-31 2 650 42 652 7 264 110 683 163 249 1 439 164 688

Ackumulerad valutaomräkningsdifferens, som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, uppgår

till 7 264 (891) kkr.

Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget.

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MODERBOLAGET

KKR

AKTIEKAPITAL RESERVFOND

FOND FÖR UT-

VECKLINGS-

UTGIFTER

BALANSERAD

VINST

ÅRETS VINST SUMMA

Belopp 2019-12-31 2 650 530 822 41 252 19 614 64 868

Utdelning 0 0

Omföring av årets vinst 19 614 -19 614 0

Fond för utvecklingsavgifter 554 -554 0

Årets totalresultat 10 702 10 702

Belopp 2020-12-31 2 650 530 1 376 60 312 10 702 75 570

Utdelning -23 850 -23 850

Omföring av årets vinst 10 702 -10 702 0

Fond för utvecklingsavgifter -250 250 0

Årets totalresultat 23 866 23 866

Belopp 2021-12-31 2 650 530 1 126 47 414 23 866 75 586

FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER

MODERBOLAGET

KKR 2021-12-31 2020-12-31

Ingående värde 1 376 822

Aktiverat 197 984

Avskrivning -447 -430

Utgående värde 1 126 1 376

ALLMÄNT

Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen för

offentliggörande . Koncernredovisningen kan ändras av

bolagets ägare efter det att styrelsen godkänt den .

GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Novoteks koncernredovisning är upprättad med tillämp-

ning av Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redo-

visningsregler för koncerner samt International Financial

Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU .

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff-

ningsvärdemetoden . De balansposter som rubriceras

omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas

återvinnas eller betalas inom 12 månader . Alla andra

balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare .

Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med

föregående år om inget annat framgår nedan .

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor

som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget

och koncernen .

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande

och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer,

inklusive förväntningar på framtida händelser som anses

rimliga under rådande förhållanden .

Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden

om framtiden, vilka påverkar redovisade värden . Följden

blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att

motsvara de verkliga beloppen .

Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte

alltid på grund av avrundningsdifferenser . Syftet är att

varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla

och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på total-

summan .

NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER SOM TILLÄMPAS AV

KONCERNEN

De nya och ändrade standarder och tolkningar som givits

ut men som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter

den 1 januari 2021 har ännu inte börjat tillämpas av kon-

cernen . Det är företagsledningens bedömning att dessa,

när de tillämpas första gången, inte kommer att få någon

väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter .

KOMMANDE STANDARDER VILKA FÖRVÄNTAS FÅ EFFEKT

PÅ KOMMANDE FINANSIELLA RAPPORTER

Inga IFRS standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu inte

trätt i kraft förväntas få någon väsentlig påverkan på

koncernen .

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR

Nyttjandeperiod immateriella och materiella

anläggningstillgångar

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod

och därmed sammanhängande avskrivning för koncer-

nens immateriella och materiella anläggningstillgångar .

Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om

motsvarande tillgångars nyttjandeperiod . Nyttjandepe-

riod samt bedömda restvärden prövas varje balansdag

och justeras vid behov .

Nedskrivningsprövning för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivnings-

behov föreligger för goodwill . Återvinningsvärdet har fast-

ställts genom beräkning av nyttjandevärdet . För dessa

beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 12) .

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga föränd-

ringar i de väsentliga antaganden som använts i beräk-

ningarna inte skulle ha så stora effekter att de var och en

för sig skulle leda till något nedskrivningsbehov . Goodwill

uppgår till 61 768 (58 990) .

Värdering av kundfordringar

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med

eventuell reservering för värdeminskning . Förlustreserven

för kundfordringar värderas till ett belopp motsvarande

förväntade kreditförluster under fordrans återstående

löptid . En felaktig bedömning kan leda till att kundford-

ringarna en enskild period antingen är för högt eller för

lågt värderade . Förfallna, ej reserverade, kundfordringar

uppgår till 30 872 (20 236) .

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Novotek

AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller

indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag) .

Bestämmande inflytande föreligger om Novotek har infly-

tande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan

använda sitt inflytande över investeringen till att påverka

avkastningen . Vid bedömningen om ett bestämmande

inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande

aktier samt om de facto control föreligger . Koncernens

sammansättning framgår av not 14 .

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från

och med den dag då det bestämmande inflytandet över-

förs till koncernen . De exkluderas ur koncernredovisningen

från och med den dag då det bestämmande inflytandet

upphör . Förvärvsmetoden används för redovisning av

koncernens rörelseförvärv .

Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs

av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som

koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade

bolaget och de aktier som emitterats av koncernen . I

köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar

eller skulder som är en följd av en överenskommelse om

villkorad köpeskilling . Identifierbara förvärvade tillgångar

och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled-

Noter

ALLA BELOPP I KKR OM EJ ANNAT ANGES.

NOT 1. TILLÄMPADE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR

ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen . Förvärvsre-

laterade kostnader kostnadsförs när de uppstår . För varje

förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande

inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt

värde eller till innehavets proportionella andel i det redo-

visade värdet av det förvärvade företagets identifierbara

nettotillgångar .

Koncerninterna transaktioner, balansposter samt

orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan

koncernföretag elimineras . Redovisningsprinciperna för

dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att

garantera en konsekvent tillämpning av koncernens

principer .

Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföreta-

gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncer-

nens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport

över förändringar i eget kapital och balansräkning .

INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat

och eget kapital baseras på dotterbolagens bokslut upp-

rättade i enlighet med koncernens principer .

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

enheterna i koncernen är redovisade i den valuta som

används i den ekonomiska miljö där respektive företag

huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) . I koncern-

redovisningen används svenska kronor, som är moderbo-

lagets funktionella valuta och rapportvaluta .

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell

valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktions-

dagen . Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning

av sådana poster . Kursdifferenser, realiserade och orea-

liserade, avseende poster som är hänförbara till rörelsen

redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelse-

kostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär

redovisas som finansiella poster .

Resultaträkningar och balansräkningar för koncernfö-

retag som har en annan funktionell valuta än rapport-

valutan omräknas till koncernens rapportvaluta enligt

följande:

• tillgångar och skulder omräknas till balans-

dagens kurs

• intäkter och kostnader omräknas till

genomsnittlig valutakurs

• omräkningsdifferenser som uppstår under året,

till följd av ovan, redovisas i totalresultatet . Aku-

mulerade omräkningsdifferenser redovisas i

eget kapital i en särskild omräkningsreserv .

GOODWILL

Goodwill avser det belopp varmed anskaffningsvärdet

överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade

nettotillgångar vid ett rörelseförvärv . Goodwill ingår i

immateriella tillgångar . Goodwill skrivs inte av, utan ned-

skrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller

ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminsk-

ning . Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat

med ackumulerade nedskrivningar . Vid försäljning av

en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den

uppkomna vinsten/förlusten .

FORSKNING OCH UTVECKLING

Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår . Skulle

det finnas svårighet att skilja forskningsfasen från utveck-

lingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga utgifter tills

dess att det står klart att projektet övergått till utveck-

lingsfasen .

Utgifter för utveckling, som syftar till att ta fram nya

produkter, redovisas i balansräkningen som en immate-

riell tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls .

Redovisning i balansräkningen skall göras om produkten

är tekniskt och kommersiellt användbar, om företaget

har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och

därefter använda eller sälja tillgången . Det skall också

vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna

som är hänförliga till tillgången ska tillfalla företaget och

tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett

tillförlitligt sätt .

Utgifter för utvecklingsarbeten balanseras och skrivs

av över den bedömda nyttjandeperioden när kriterierna

för en balansering är uppfyllda . Bedömningen av när

kriterierna är uppfyllda ligger till grund för vilka utgifter

som kommer att balanseras . Principerna för balansering

prövas regelbundet så även nyttjandeperioden .

KUNDRELATIONER

Kundrelationerna redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för avskrivningar . Avskrivningar sker linjärt över

nyttjandeperioden . Vid en framtida försäljning ingår det

redovisade värdet i den uppkomna vinsten/förlusten .

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar . Utgifter för förbättring av

tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar

tillgångarnas redovisade värde . Utgifter för reparation

och underhåll kostnadsföres löpande . Vid lånefinansiering

ingår lånekostnaderna i anskaffningsvärdet .

AVSKRIVNINGAR

I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med av-

skrivningar enligt plan, vilka baseras på ursprungliga an-

skaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod . Härvid

tillämpas följande avskrivningstider:

• Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, 5–10 år

• Kundrelationer, 5-10 år

• Nyttjanderättstillgångar, 2-10 år

• Inventarier, verktyg och installationer, 3 – 8 år

Datorer för teknisk användning betraktas i sin helhet som

förbrukningsinventarier . I koncernen betraktas goodwill

vara en tillgång med obestämd livslängd, varför avskriv-

ning inte görs .

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde

och nettoförsäljningsvärde . Anskaffningsvärdet fastställs

med användning av först in-, först ut- metoden .

INTÄKTER

Intäktsredovisning

Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad

ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlå-

tande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen

har överförts till kunden .

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning (distribution) av varor, som i No-

voteks fall är mjukvara och/eller hårdvara, redovisas vid

den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden . Detta

sker t .ex . när Novotek har en befintlig rätt till betalning för

varan, kunden har nyttjande(ägande)rätt till varan, varan

har levererats till kunden och/eller kunden har de bety-

dande risker och fördelar som är förknippade med varor-

nas ägande . Novotek säljer även uppgraderingsavtal på

normalt 12 månader, där Novotek som distributör och ej

ägare till distribuerad mjukvara (IP-rättighet) ej har några

framtida åtagande mot kunden och därmed intäktsförs

dessa avtal enligt ovan .

Utförande av tjänster

Intäkter från tjänster, främst applikationskonfigurering, re-

dovisas över tid med hänvisning till framsteg mot färdig-

ställande för varje prestationsåtagande . Normalt utförs

tjänst på löpande räkning och endast i undantagsfall till

fastpris . Framsteg mot färdigställande för varje presta-

tionsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda

utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje

prestationsåtagande .

Prissättningen inkluderar normalt ej några väsentliga

rabatter eller liknande som kommer att påverka för-

delningen av transaktionspriset på olika prestationså-

taganden

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetal-

ningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade

fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kun-

dinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräkningen .

Fakturering sker vanligast under arbetets gång enligt

överenskomna avtalsvillkor (normalt månadsvis), an-

nars när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen

över varorna har överförts till kunden . Novotek erhåller

ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäk-

ter redovisas, vilket leder till avtalsskulder . Med hänsyn

till att Novotek ej har några avtal som löper längre än

1 år intäktsförs samtliga ingående avtalsskulder under

året . Dessa avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas

i koncernbalansräkningen under upplupna intäkter resp .

förutbetalda intäkter på kontraktsbasis per slutet av varje

rapportperiod . Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till

kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden .

Praktiska lösningar

Novotek har valt att tillämpa följande praktiska lösningar:

För upplysningar om det sammanlagda beloppet av

transaktionspriset som fördelats till de prestationså-

taganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda)

i slutet av rapportperioden upplyser inte Novotek om

värdet relaterat till följande undantag:

• prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en

ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och

• företaget har rätt till ersättning från en kund till ett

belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av företa-

gets prestation som uppnåtts till dato .

SEGMENTRAPPORTERING

Novoteks nuvarande interna operativa rapporteringssys-

tem och struktur är uppbyggd utifrån koncernens ge-

mensamma kärnkompetens inom integrationslösningar

för industriell IT och Automation . Den högste verkställande

beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel-

ningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens

resultat . I koncernen har denna funktion identifierats som

verkställande direktör och koncernchef . Till sitt stöd har

han koncernledningen .

Koncernens gemensamma verksamhet inom industriell

IT och Automation delas upp i rörelsesegment baserat

på vilka delar av verksamheten företagets högste

verkställande beslutsfattare följer upp resultat (främst

EBT) och avkastning från . Rapportering av tillgångar och

skulder ingår inte i den operativa interna rapporteringen .

Det är utifrån den interna operativa rapportering som

koncernens segment har identifieras . Rörelsesegmenten

i form av enskilda dotterbolag har egna chefer som är

ansvariga för den dagliga verksamheten och som regel-

bundet rapporterar utfallet av segmentets prestationer

samt behov av resurser till koncernledningen .

Härvid har de olika delarna genomgått en process

varvid likartade segment har slagits ihop . Det har inne-

burit att rörelsesegmenten har slagits ihop till ett rappor-

teringssegment (industriell IT och Automation) . Kraven

för aggregeringen av segmenten anses uppfyllda pga .

de likartade ekonomiska egenskaperna, såsom långsiktig

bruttomarginal, likartade kundkategorier, enhetliga pro-

duktområden (produktportfölj) och distributionssätt samt

utnyttjande av ett koncerngemensamt distributörsavtal

med respektive leverantör . Utveckling av produktsor-

timent och tjänsteutbud sker centralt i koncernen . Då

koncernens verksamhet är begränsad till Nordeuropa,

bedöms marknaderna fungera likartat och vara väsent-

ligt integrerade med varandra och därmed inte skilja sig

åt signifikant vad gäller dess långsiktiga tillväxt och dess

risker .

SKATT

Total skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och

uppskjuten skatt . Aktuell skatt är skatt som skall betalas

eller erhållas avseende aktuellt år . Hit hör även justering

av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder .

Uppskjuten skatt beräknas på s .k . temporära skillna-

der mellan redovisade och skattemässiga värden på

tillgångar och skulder i balansräkningen . De temporära

skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom obe-

skattade reserver .

Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som

förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller

skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skatte-

lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen .

Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den

mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre

skatteutbetalningar i framtiden .

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod . Det

redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner

som medför in- eller utbetalningar .

Som likvida medel klassificeras förutom kassa och

banktillgodohavanden även kortfristiga finansiella pla-

ceringar med endast obetydlig risk för värdefluktuationer

och en löptid som vid anskaffningstidpunkten inte över-

stiger tre månader .

LEASING

Vid övergången till IFRS 16 samt vid tecknandet av nya

leasingavtal redovisas en nyttjanderättstillgång samt

en leasingskuld i balansräkningen . Anskaffningsvärdet

utgörs av de diskonterade återstående leasingavgifter-

na för icke uppsägningsbara leasingperioder . Möjliga

förlängningsperioder inkluderas om koncernen är rimligt

säker på att dessa kommer att nyttjas . Vid diskontering

används bolaget genomsnittliga marginella låneränta

som för närvarande uppgår till 2% .

Leasingavtalet kan komma att förändras under lea-

singperioden varvid omvärdering av leasingskulden och

nyttjanderättstillgången sker .

Leasingavgifter fördelas mellan amortering på

leasingskulden och betalning av ränta . Koncernens

väsentliga leasingavtal utgörs av avtal avseende hyra av

kontorslokaler .

Bolaget tillämpar lättnadsreglerna avseende leasing-

avtal där den underliggande tillgången har ett lågt värde

samt kortidsleasingavtal . Dessa leasingavtal redovisas

som kostnad den period som nyttjandet sker .

NEDSKRIVNINGAR

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, samt

aktiverade utvecklingskostnader som ännu inte ta-

gits i bruk, skrivs inte av utan prövas årligen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov . Tillgångar som skrivs av

bedöms med avseende på värdenedgång så snart det

finns indikationer att det redovisade värdet kanske inte

är återvinningsbart . En nedskrivning görs med det belopp

varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess

återvinningsvärde . Återvinningsvärdet är det högre av

tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskost-

nader och dess nyttjandevärde . Vid bedömning av ned-

skrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer

där det finns separata identifierbara kassaflöden .

AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Skulder har, om ej annat anges nedan, upptagits till an-

skaffningsvärde med sedvanlig reservering för upplupna

kostnader . Avsättningar har gjorts för kända eller befara-

de risker efter individuell prövning .

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställ-

ning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner .

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda av-

gifter till en separat juridisk enhet alternativt sker inbetal-

ningen av den anställde . Inbetalningarnas storlek regleras

i lokala avtal . När avgiften är betalad har företaget inga

ytterligare förpliktelser . Ersättning till anställda så som lön

och pension redovisas som kostnad under den period när

de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser .

RESULTAT PER AKTIE

Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens

resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktie-

ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier

utestående under perioden . Vid beräkningen av resultat

per aktie efter utspädning justeras resultatet och det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter

av utspädande potentiella stamaktier .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Upplysningar om finansiella instrument finns i not 16 .

MODERBOLAGETS REDOVISNINGS PRINCIPER

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2

Redovisning för juridiska personer . RFR 2 kräver att mo-

derbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen, d v s IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter .

Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämfö-

relse med föregående år . I de fall moderbolaget tillämpar

andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta

nedan . Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft 2021 har inte haft

någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella

rapporter för räkenskapsåret .

INNEHAV I DOTTERFÖRETAG

Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvär-

de, inklusive kostnader som är direkt hänförliga till förvär-

vet . I de fall det redovisade värdet avseende investering-

en överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning .

LEASING

Moderbolaget använder undantaget gällande tillämp-

ning av IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att all leasing

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden .

SKATTER

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive

uppskjuten skatteskuld . I koncernredovisningen delas

däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skat-

teskuld och eget kapital .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IFRS 9 .

Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller

dock även i moderbolaget . I moderbolaget värderas

finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde

minus eventuell nedskrivning och finansiella omsätt-

ningstillgångar enligt lägsta värdets princip .

KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGAR TILLSKOTT

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos motta-

garen och aktiveras som aktier i dotterföretag i givaren, i

den mån nedskrivning inte erfordras . Koncernbidrag som

lämnas till dotterföretag är att se som aktieägartillskott .

Koncernbidraget med beaktande av skatteeffekten,

redovisas som en ökning av aktier i dotterföretag, därefter

prövas värdet för att se om det finns något nedskriv-

ningsbehov . Koncernbidrag som erhålls från dotterföre-

tag är att jämställa med utdelning och redovisas som

finansiell intäkt i resultaträkningen . Skatteeffekten redovi-

sas i resultaträkningen .

UPPSTÄLLNINGSFORM FÖR

RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING

Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställnings-

form för resultat- och balansräkningen, vilket bland annat

innebär en annan uppställningsform för eget kapital .

MODERBOLAGET

Novotek AB är ett publikt aktiebolag (publ) med organi-

sationsnummer 556060-9447 och säte i Malmö, Sverige .

Huvudkontorets besöksadress är Höjdrodergatan 18,

Malmö .

Moderbolagets verksamhet omfattar koncernövergri-

pande uppgifter och ledning av verksamheten .

Novotek AB är sedan juni 1999 noterat på OMX Nasdaq,

Nordiska listan, Small Cap, Information Technology .

UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Novotekkoncernen bedriver på marknadsmässiga villkor

handel, programvara och tjänster, med Idus AB, ett bolag

i vilket Novotek ABs huvudägare Noveko Syd AB har ett

bestämmande inflytande . Årets nettoinköp uppgår till

2 682 (1 647) kkr och årets försäljning uppgår till 0 (0) kkr .

Mellanhavande (skuld) på bokslutsdagen uppgår till 80

(0) kkr . Övriga uppgifter om närstående transaktioner

hänvisas till not 2 (Moderbolaget) samt not 4 (Styrelse, VD

samt Övriga ledande befattningshavare) .

Försäljning av fastprisprojekt utgör mindre än 10% av total tjänsteförsäljning.

Ingen enskild kund utgör 10 % eller mer av intäkterna.

Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Av moderbolagets inköp har under året 13 (17) procent skett från koncernföretag (främst underhållskostnader avseende produkter)

och av dess försäljning har 100 (100) procent skett till koncernföretag.

Med koncerngemensamt avses koncernens supportfunktioner i moderbolaget såsom koncernledning, affärsutveckling, ekonomi,

kommunikation och marknadsföring samt IT.

NOT 2. RÖRELSENS INTÄKTER OCH ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERNEN KONCERNEN

RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ

GEOGRAFISKA OMRÅDEN

IMATERIELLA OCH MATERIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

2021 2020 2021 2020

Sverige 63 617 52 645 2 785 2 460

Benelux 95 804 91 032 6 165 10 090

Danmark 85 718 68 612 5 412 4 208

Finland 32 191 32 162 596 1 125

Norge 33 757 26 423 926 1 354

UK & Irland 50 454 44 324 23 219 22 808

Schweiz * 34 575 10 612 1 623 90

Moderbolag och koncerneliminering -4 902 -6 204 52 293 46 317

391 214 319 606 93 019 88 452

*Konsolideras från och med tredje kvartalet 2020 .

Rörelseintäkterna fördelas efter kundens juridiska hemvist .

KONCERNEN

ANALYS AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG 2021 2020

Produkter 312 656 262 403

Tjänster 80 348 62 564

Övrigt och koncerneliminering -1 790 -5 361

391 214 319 606

NOT 3.SEGMENTSINFORMATION

2021 2020

RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PER SEGMENT

RÖRELSE-

INTÄKTER

RÖRELSE-

RESULTAT

FINANS-

NETTO

RÖRELSE-

INTÄKTER

RÖRELSE-

RESULTAT

FINANS-

NETTO

Industriell IT och Automation 396 115 52 714 370 325 810 38 947 -495

Koncerngemensamt 10 529 -3 555 179 9 476 -1 318 -143

Eliminering -15 430 321 -276 -15 680 -569 0

391 214 49 480 273 319 606 37 060 -638

2021 2020

INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR

Industriell IT och Automation 10 451 -9 196 8 470 -8 647

Koncerngemensamt 198 -468 925 -571

Eliminering 0 0 0 -171

10 649 -9 664 9 395 -9 389

NOT 4. PERSONAL

KONCERNEN MODERBOLAGET

MEDELTALET ANSTÄLLDA 2021 2020 2021 2020

Kvinnor 31 25 2 1

Män 116 107 3 3

147 132 5 4

2021 2020

MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISK OMRÅDE (KONCERNEN) KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN

Sverige 5 28 4 27

Benelux 7 24 7 22

Danmark 8 30 7 27

Finland 1 12 1 13

Norge 4 9 3 8

UK & Irland 5 7 2 7

Schweiz 1 6 1 3

KONCERNEN MODERBOLAGET

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR 2021 2020 2021 2020

Styrelse och verkställande direktör 13 665 12 954 1 844 1 821

Övriga anställda 96 342 76 586 3 006 1 857

110 007 89 540 4 850 3 678

KONCERNEN MODERBOLAGET

SOCIALA KOSTNADER 2021 2020 2021 2020

Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör 1 826 1 634 252 255

Pensionskostnader för övriga anställda 8 765 7 527 564 421

Övriga sociala kostnader 14 932 11 680 1 606 1 227

25 523 20 841 2 422 1 903

2021

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE UK & IRLAND SCHWEIZ

Löner och ersättningar

Styrelse och verkställande direktör 2 982 1 360 3 599 1 844 1 939 660 1 281

Övriga anställda 19 272 20 072 27 251 7 133 9 426 7 058 6 130

Sociala kostnader

Pensionskostnader för styrelse och

verkställande direktör

416 200 354 624 115 0 117

Pensionskostnader övriga anställda 2 117 1 766 2 466 1 409 490 130 387

Övriga sociala kostnader 7 682 3 032 560 237 2 068 817 536

2020

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE UK & IRLAND SCHWEIZ

Löner och ersättningar

Styrelse och verkställande direktör 2 777 1 384 3 945 1 795 1 796 596 661

Övriga anställda 15 323 17 567 21 617 7 207 6 491 5 643 2 738

Sociala kostnader

Pensionskostnader för styrelse och

verkställande direktör

412 201 370 478 112 0 61

Pensionskostnader övriga anställda 1 953 1 564 2 142 1 210 369 97 192

Övriga sociala kostnader 5 619 2 894 525 231 1 493 626 292

Styrelse

Styrelsen består för närvarande av fyra personer, varav två kvinnor, då Clas Lindqvist avgått från styrelsen under 2021. Arvoden till

styrelseledamöterna har, enligt årsstämmans beslut, utgått med 95 kkr (95 kkr) per ledamot. Utöver detta har styrelseledamöterna

endast erhållit kostnadsersättning och inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelsemedlemmarna. Det finns inga

pensionsavtal eller liknande förpliktelser för styrelsen. Avgångsvederlag utgår ej till någon styrelsemedlem. Bolaget saknar options-

eller konvertibelprogram.

Verkställande direktör

Verkställande direktör uppbar under året ersättning med 1 369 kkr (1 346 kkr), varav 150 kkr avser utbetald bonus, samt skattepliktig

förmån till ett värde av 79 kkr (122 kkr). Verkställande direktör erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som beloppsmässigt

motsvarar ITP-planen. Årets pensionspremie uppgick till 252 kkr (255 kkr). För verkställande direktör gäller pensionsålder 65 år. För

verkställande direktör gäller en uppsägningstid på 18 månader, inget avtal om avgångsvederlag finns.

Övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare består av de nio (åtta) personer, varav en kvinna, som tillsammans med VD utgör koncernledning.

Löner och ersättningar uppgick för 2021 till sammanlagt 11 217 kkr (9 804 kkr). Därutöver utgick förmåner (huvudsakligen bilförmåner)

med sammanlagt 280 kkr (387 kkr). Övriga ledande befattningshavare erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som belopps-

mässigt är i enlighet med ITP-planen eller motsvarande plan i annat land utan möjlighet att aktualisera pension tidigare än normal

pensionsålder för respektive land. Pensionskostnader uppgick för 2021 till sammanlagt 1 793 kkr (1 491 kkr). För övriga ledande befatt-

ningshavare gäller uppsägningstider varierande mellan 6 och 12 månader. Inga avtal om avgångsvederlag finns.

NOT 5. REVISIONSKOSTNADER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021 2020 2021 2020

Revisionsuppdrag

Mazars AB 465 361 315 236

Beierholm 182 147 0 0

BDO 71 57 0 0

EY 74 93 0 0

D&A de Jong 319 309 0 0

Baker Tilly 125 80 0 0

Gilliland 120 110 0 0

Lemag Treuhand 120 26 0 0

Summa 1 476 1 183 315 236

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag

Mazars AB 55 75 55 75

Summa 55 75 55 75

Summa revisionskostnader 1 531 1 258 370 311

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets-

säkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.

Per bokslutsdatum har koncernen hyresavtal avseende kontorslokaler samt bilar som redovisas som nyttjanderättstillgång i ba-

lansräkningen . De återstående leasingavgifterna har nuvärdesberäknats en genomsnittlig marginell låneränta vilken uppgick till 2% .

Så kallade korttidsleasingar och tillgångar med lågt värde uppgår ej till väsentligt värde .

NOT 6. LEASINGAVTAL

KONCERNEN

BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2021

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -6 737

Räntekostnader för leasingskulder -276

FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2021-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT

Leasingskuld 1 830 5 339 7 158 - 14 327

KONCERNEN

BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2020

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -6 537

Räntekostnader för leasingskulder -247

FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2020-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT

Leasingskuld 1 632 4 391 8 324 - 14 347

IB/UB-ANALYS, KONCERNEN 2021-12-31 2020-12-31

IB Leasingskuld 14 091 13 948

Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar 0 6 113

Tillkommande nyttjanderättstillgångar 7 159 1 263

Amortering leasingskuld -6 772 -6 625

Avslutade kontrakt -594 0

Årets omräkningsdifferenser 297 -608

UB Leasingskuld 14 181 14 091

MODERBOLAGET, OPERATIONELL LEASING

KKR 2021 2020

Årets minimileaseavgifter 137 131

Årets totala leasingkostnader 137 131

Framtida leasingavgifter

Inom ett år 135 137

Mellan ett och fem år 169 253

Senare än fem år 0 0

Summa 304 390

NOT 7. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

MODERBOLAGET

2021 2020

Utdelning 23 890 10 709

23 890 10 709

NOT 7. RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 0 0 0 0

Förvärv av aktier i intressebolag 2 558 0 2 558 0

Förvärvskostnad - 0 675 0

Resultatandel 255 0 0 0

Utgående anskaffningsvärde 2 813 0 3 233 0

NOT 8. FINANSIELLA INTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021 2020 2021 2020

Ränteintäkter och liknande 383 237 215 0

Ränteintäkter koncernbolag - - 0 0

383 237 215 0

Samtliga ränteintäkter är hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde .

NOT 9. FINANSIELLA KOSTNADER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021 2020 2021 2020

Räntekostnader och liknanade -656 -875 -36 -143

Räntekostnader koncernbolag - - 0 0

-656 -875 -36 -143

Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde .

NOT 10. SKATT

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021 2020 2021 2020

Skattekostnad i resultaträkningen

Aktuell skatt 9 964 8 085 0 0

Uppskjuten skatt 424 -77 0 0

Skatt på årets resultat 10 388 8 008 0 0

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Skatter i balansräkningen

Finansiella anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran 8 25 0 0

Rörelsefordringar

Aktuell skattefordran 2 820 1 852 172 348

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 3 047 2 441 0 0

Rörelseskulder

Aktuell skatteskuld 7 605 6 927 0 0

Resultat från andelar i intresseföretag avser TG Alpha GmbH (HRB 5229) . Resultat för 2021 uppgår till 638 kkr varav vår andel (40%) är 255 kkr .

KONCERNEN

2021-12-31 2020-12-31

Uppskjuten skattesfordran

Immateriella anläggningstillgångar 0 0

Materiella anläggningstillgångar 0 0

Övrigt 8 25

Redovisat värde 8 25

KONCERNEN

2021-12-31 2020-12-31

Uppskjuten skattefordran

Ingående värde 25 12

Årets avsättning 8 13

Årets upplösning -25 0

Omräkningsdifferens 0 0

Redovisat värde 8 25

KONCERNEN

2021-12-31 2020-12-31

Uppskjuten skatteskuld

Immateriella anläggningstillgångar 2 813 2 410

Övrigt 234 31

Redovisat värde 3 047 2 441

KONCERNEN

2021-12-31 2020-12-31

Uppskjuten skatteskuld

Ingående värde 2 441 2 151

Årets avsättning 743 851

Årets upplösning -336 -306

Omräkningsdifferens 199 -255

Redovisat värde 3 047 2 441

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021 2020 2021 2020

Skillnad mellan nominell svensk skattesats och koncernens skatt

Skatt enligt nominell skattesats 20,6 % (21,4%) 10 189 7 794 4 916 2 290

Skatteeffekt av ej avdragsgilla / skattepliktiga poster -14 148 -4 916 -2 291

Justeringar avseende tidigare års skatter -4 4 0 1

Ej aktiverat underskottsavdrag 2 5 0 0

Effekt utländska skattesatser 215 57 0 0

Skatt på årets resultat 10 388 8 008 0 0

NOT 11. BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 18 674 17 105 10 159 9 234

Årets aktivering 2 669 1 837 198 925

Årets omräkningsdifferens 164 -268 0 0

Utgåande ackumulerade anskaffningsvärden 21 507 18 674 10 357 10 159

Ingående avskrivningar -16 385 -16 067 -8 783 -8 233

Årets avskrivningar -498 -586 -447 -550

Årets omräkningsdifferens -147 268 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -17 030 -16 385 -9 230 -8 783

Redovisat värde 4 477 2 289 1 127 1 376

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser egenutvecklad programvara.

Kostnadsförda utgifter för utvecklingsarbete uppgår ej till väsentligt värde.

NOT 11. KUNDRELATIONER

NOT 12. GOODWILL

KONCERNEN

2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 16 725 14 798

Förvärvad verksamhet 0 3 239

Årets omräkningsdifferens 1 481 -1 312

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 18 206 16 725

Ingående avskrivningar -4 937 -3 779

Årets omräkningdifferens -484 387

Årets avskrivningar -1 702 -1 545

Utgående ackumulerade avskrivningar -7 123 -4 937

Redovisat värde 11 083 11 788

Posten i koncernen består av kundrelationer från förvärv samt andra förvärvade rättigheter.

KONCERNEN

2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 59 935 54 296

Förvärvad verksamhet 0 9 108

Årets omräkningsdifferens 2 778 -3 469

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 62 713 59 935

Ingående nedskrivningar -945 -945

Utgående ackumulerade nedskrivningar -945 -945

Redovisat värde 61 768 58 990

Nedskrivningsprövning

Koncern genomförde den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill per den 31 december 2021. Prövning görs för att se så att inte

det redovisade värdet på de kassagenererande enheterna överstiger deras återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade

nuvärdet av framtida kassaﬂöden.

Resultatet av genomförda nedskrivningsprövningar har inte medfört att företagsledningen identifierat något nedskrivningsbehov.

Företagsledningen gör bedömningen att inga rimliga förändringar i något av de viktigaste antagandena vid beräkningen av nytt-

jandevärdena skulle medföra att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet. En känslighetsanalys av alla beräkningar

visar att värdet på goodwill kan försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller tillväxten efter prog-

nosperioden skulle sänkas med en procentenhet.

VÄSENTLIGA ANTAGANDEN SOM ANVÄNTS I BERÄKNINGARNA AV NYTTJANDEVÄRDE

Tillväxt

Återvinningsvärdet baserar sig på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade på

budgetar samt prognoser godkända av företagsledningen som sträcker sig över en femårsperiod. Prognoserna bygger på affärs-

planen för 2022 och ytterligare fyra år framåt och visar en organisk tillväxt på 5% (5%). Den senaste treårsperioden har tillväxt i ge-

nomsnitt uppgått till ca 10%.

Den årliga tillväxten i procent bortom prognosperioden har satts till 2% (2%). Denna tillväxttakt är en försiktig bedömning och motsva-

rar en uppskattad framtida inflation.

Bruttomarginal

Bruttomarginalen ligger sedan flera år tillbaka på en stabil nivå och denna historiska nivå förväntas bestå. Kostnadsökningar i inköp

bedöms kunna kompenseras i försäljningsledet.

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan representerar den finansiella marknadens bedömning av de risker som är specifika för de kassagenererande

enheterna, varvid hänsyn har tagits till såväl pengars tidsvärde som individuella risker.

Kostnaden för eget kapital baseras förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Lånekostna-

den baseras på lånekostnader på den finansiella marknaden.

Den diskonteringsränta före skatt som använts är 9% (9%). Då de kassagenererande enheterna har likartade ekonomiska egenska-

per och förutsättningar, har samma diskonteringsränta och tillväxt använts för samtliga enheter. Diskonteringsräntan ska motsvara

Novoteks bedömda genomsnittliga kapitalkostnad och är satt främst utifrån koncernen avkastningskrav med tillägg för uppskattning

av marknadens bedömning av risk.

Koncernens redovisade goodwill fördelas per kassagenererande enheter enligt följande:

2021-12-31 2020-12-31

Novotek Sverige AB 6 583 6 583

Novotek AS (Norge) 8 594 8 001

Novotek A/S (Danmark) 8 289 8 131

Rob-Ex A/S (Danmark) 912 894

Novotek OY (Finland) 5 063 4 970

Novotek BV (Benelux) 11 420 11 208

Novotek UK & Ireland LTD (UK och Irland) 14 994 13 650

Novotek Switzerland AG (Schweiz) 5 913 5 553

61 768 58 990

NOT 13. INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

NOT 14. ANDELAR I DOTTERBOLAG

NOT 13. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 6 189 6 876 354 354

Inköp 821 282 0 0

Försäljning -396 -418 0 0

Utrangering -50 -249 0 0

Årets omräkningsdifferens 195 -302 0 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6 759 6 189 354 354

Ingående avskrivningar -4 410 -4 382 -315 -294

Försäljning 317 251 0 0

Utrangering 50 237 0 0

Årets avskrivningar -727 -721 -21 -21

Årets omräkningsdifferens -132 205 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -4 902 -4 410 -336 -315

Redovisat värde 1 857 1 779 18 39

ORGANISA-

TIONSNR

FÖRETAGETS SÄTE

ANTAL

ANDELAR

KAPITAL-

ANDEL

BOKFÖRT

VÄRDE

Novotek Sverige AB 556265-3906 Malmö 1 000 100% 4 000

Arangur AB 556411-8726 Halmstad 5 000 100% 0

Novotek A/S 21333174 Glostrup 500 100% 638

Novotek AS 945796693 Larvik 50 100% 732

Novotek OY 2206064-5 Helsingfors 1 000 100% 29

Novotek B .V . 20063265 Breda 368 92% 13 122

Rob-Ex A/S 20944196 Odense 306 51% 6 705

Novotek GmbH HRB 202293 Solingen 1 100% 0

Novotek Holdings Limited SC575097 Glasgow 1 100% 30 735

Novotek Switzerland AG CHE-112 .754 .595 Solothurn 150 75% 17 621

Securiot ApS 39635623 Århus 255 51% 36

Securiot AB 559157-2077 Malmö 255 51% 431

Arangur Ireland Ltd 640925 Dublin 1 100% 0

74 049

KONCERNEN

2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 25 875 19 629

Tillkommande nyttjanderättstillgångar 7 159 1 263

Omvärdering av befintliga nyttjanderättstillgångar 0 6 113

Avgående nyttjanderättstillgångar -1 636 0

Årets omräkningsdifferenser 716 -1 130

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 32 114 25 875

Ingående avskrivningar -12 269 -6 166

Avgående nyttjanderättstillgångar 1 051 0

Årets avskrivningar -6 737 -6 537

Årets omräkningsdifferenser -325 434

Utgående ackumulerade avskrivningar -18 280 -12 269

Redovisat värde 13 834 13 606

Redovisat värde består av leasingbilar 5 513 (3 124) samt kontorslokaler 8 321 (10 482) .

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN RESULTATRÄKNINGEN

NOVOTEK B.V. ROB-EX A/S SECURIOT AB SECURIOT APS

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Intäkter 95 804 91 033 18 279 18 254 0 26 6 093 2 869

Årets resultat 8 325 7 085 -1 002 -51 -4 -20 -1 023 -1 137

Årets summa totalresultat 7 659 6 518 -511 -26 -2 -10 -522 -580

Summa totalresultat hänförligt till

innehav utan bestämmande inflytande 666 567 -491 -25 -2 -10 -501 -557

Utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande 0 582 0 0 0 0 0 0

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte

från kapitalandelen.

Det totala ägandet för innehavare utan bestämmande inflytande uppgår för perioden till 1 439 (2 100) kkr av vilka 1 778 (1 448) kkr

härrör sig till Novotek B.V., 2 049 (2 496) kkr till Rob-Ex A/S, 22 (24) till Securiot AB samt -2 410 (- 1 868) till Securiot ApS .

Nedan visas finansiell information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och

som är väsentliga för koncernen. Informationen avser belopp före koncerninterna elimineringar.

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN BALANSRÄKNINGEN

NOVOTEK B.V. ROB-EX A/S SECURIOT AB SECURIOT APS

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Anläggningstillgångar 6 809 6 850 3 350 971 0 0 0 3

Omsättningstillgångar 55 840 44 753 10 912 12 209 271 302 2 455 1 123

Summa tillgångar 62 649 51 603 14 262 13 180 271 302 2 455 1 126

Långfristiga skulder 0 0 0 0 0 0 0 0

Kortfristiga skulder 34 567 33 496 9 109 8 086 225 253 7 374 4 939

Summa skulder 34 567 33 496 9 109 8 086 225 253 7 374 4 939

Nettotillgångar 28 082 18 107 5 153 5 094 46 49 -4 919 -3 813

MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde 91 756 74 095

Aktieägartillskott 0 40

Förvärv av aktier i dotterbolag 0 17 621

Utgående anskaffningsvärde 91 756 91 756

Ingående nedskrivningar -17 707 -17 707

Utgående nedskrivningar -17 707 -17 707

Redovisat värde 74 049 74 049

ANDELAR I DOTTERBOLAG

DOTTERBOLAGS ANDELSINNEHAV I KONCERNFÖRETAG

ORGANISA-

TIONSNR

FÖRETAGETS SÄTE

ANTAL

ANDELAR

KAPITAL-

ANDEL

BOKFÖRT

VÄRDE

Novotek UK & Ireland Limited SC274480 Glasgow 10 000 100% 52 431

TriMation B .V . 18036113 Chaam 400 100% 5 625

Novotek BVBA 811264250 Vilvoorde 400 100% 4 091

INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN KASSAFLÖDESANALYS

NOVOTEK B.V. ROB-EX A/S SECURIOT AB SECURIOT APS

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 668 7 440 786 2 402 -31 -63 769 191

Kassaflöde från investeringsverksamheten -49 -52 -2 451 -952 0 0 3 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 -7 341 0 0 0 40 0 0

Förändring av likvida medel 10 619 47 -1 665 1 450 -31 -23 772 191

Likvida medel vid årets början 11 059 11 449 8 195 7 044 299 322 294 115

Kursdifferens i likvida medel 295 -437 145 -299 0 0 12 -12

Likvida medel vid årets slut 21 973 11 059 6 675 8 195 268 299 1 078 294

NOT 15. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

NOT 16. FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING

Finansiella tillgångar

Klassificering och värdering

Novoteks principer för klassificering och värdering av finansiella

tillgångar baseras på en bedömning av både företagets af-

färsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar, och egen-

skaperna hos de avtalsenliga kassaﬂödena från den finansiella

tillgången. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt

värde inklusive transaktionskostnader förutom derivat och

instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas

till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas exklusive

transaktionskostnader. För redovisade räkenskapsår har Novo-

tek följande kategorier av finansiella instrument.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings-

värde

Här redovisar Novotek de tillgångar vilka innehas inom ramen

för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar

i syfte att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden samt att de avta-

lade villkoren för de tillgångarna ger vid bestämda tidpunkter

upphov till kassaﬂöden som bara är betalningar av kapital-

belopp och ränta på de utestående beloppen. Finansiella

tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår i

omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfal-

lodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras

som anläggningstillgångar. Värdering efter anskaffningstid-

punkten sker till upplupet anskaffningsvärde minskat med even-

tuell reservering för kreditförluster. För beskrivning av koncernens

kreditförluster, se not 19.

Likvida medel

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten

över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och övriga

kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från

anskaffningstidpunkten.

Finansiella skulder

Koncernen har finansiella skulder i form av leasingskulder, övriga

skulder, leverantörsskulder, villkorad tilläggsköpeskilling, skulder

till intresseföretag samt tillkommande köpeskillning.

Leverantörskulder

Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivränte metoden.

Låneskulder

Låneskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter

transaktionskostnader. Låneskulder redovisas därefter till upplu-

pet anskaffningsvärdet med tillämpning av effektivräntemeto-

den och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter

transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i

resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning

av effektivräntemetoden.

Köp och försäljning

Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas på af-

färsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås.

Villkorad tilläggsköpeskilling

Villkorad tilläggsköpeskilling redovisas till ett bedömt verkligt

värde. En framtida omvärdering av skulden redovisas i resulta-

träkningen. Värdering sker i enlighet med verkligt värde nivå 3,

dvs. en beräkning som inte sker på observerbar marknadsdata.

Tillkommande köpeskilling

Tillkommande köpeskillning redovisas till ett bedömt verkligt

värde. En framtida omvärdering av skulden redovisas via övrigt

totalresultat. Värdering sker i enlighet med verkligt värde nivå 3,

dvs. en beräkning som inte sker på observerbar marknadsdata.

KONCERNEN

2021-12-31 2020-12-31

Ingående fordran 2 229 2 457

Utlåning under året 19 4

Amortering under året -110 -106

Årets omräkningsdifferens 64 -126

Fodran 2 202 2 229

Redovisat värde 2 202 2 229

Nedanstående tabell visar koncernens kontrakterade odiskonterade räntebetalningar och amorteringar avseende de finansiella

skulderna. Merparten av skulderna förfaller i allt väsentligt inom 90 dagar efter balansdagen. Merparten av nedan redovisade skulder

avser ordinarie rörelseskulder som har en förfallotid inom ett år.

NOT 16 FORTS. FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING

KONCERNEN

BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM

2021 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING

Leasingskulder, långfristiga 7 218 0 0 147 7 218

Tillkommande köpeskilling 7 216 0 0 0 7 216

Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig 6 089 0 0 0 6 089

Leverantörsskulder 38 050 0 38 050 0 0

Leasingskulder, kortfristiga 6 963 212 6 963 0 0

Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig 1 570 0 1 570 0 0

Skulder till intresseföretag 80 0 80 0 0

Övriga skulder 13 615 0 13 615 0 0

Summa 80 801 212 60 278 147 20 523

MODERBOLAGET

BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM

2021 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING

Tillkommande köpeskilling 7 216 0 0 0 7 216

Leverantörsskulder 384 0 384 0 0

Skulder till koncernföretag 4 350 0 4 350 0 0

Övriga skulder 511 0 511 0 0

Summa 12 461 0 5 245 0 7 216

FINANSIELLA RISKER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika

finansiella risker såsom marknadsrisk (innefattande valutarisk,

ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernen

eftersträvar att minimera potentiella ogynsamma effekter på

koncernens finansiella resultat.

MARKNADSRISK

Ränterisk

Koncernen har finansiella tillgångar som är räntebärande.

Beräknat utifrån finansiella räntebärande tillgångar per den 31

december 2021 skulle en procentenhets förändring av mark-

nadsräntan påverka koncernens resultat med 1 113 (995) kkr.

Koncernens mål för överskottslikviditet är att maximera av-

kastningen inom fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken

begränsas. Dessutom eftersträvas en hög finansiell flexibilitet för

att kunna tillgodose uppkommande behov av likviditet. Snitträn-

tan på koncernens räntebärande finansiella tillgångar var under

2021 0,0 (0,0) procent.

Valutarisk

Varje enskilt koncernbolag ska sträva efter att minimera sin

valutarisk. Detta sker bland annat genom att affärstransaktioner

i största utsträckning genomförs i den egna funktionella valutan.

Omräkning från varje bolags funktionella valuta till rapport-

valuta (SEK) ger inte upphov till något kassaflöde varför denna

exponering inte säkras . Den omräkningsexponering som avses

nedan är inte exponering i nettoinvesteringar i utländsk valuta

utan exponering i de enskilda koncernbolagens balansräkning-

ar till följd av att dessa inkluderar poster i annan valuta än dess

funktionella .

I den konsoliderade koncernen finns exponering för valutarisk

avseende kundfordringar och leverantörsskulder . Om samtliga

valutor skulle varit 5 % högre skulle koncernens resultat på

grund av exponeringen påverkats med ca 2 368 (+1 931) kkr

baserat på exponeringen per balansdagen . Motsvarande för

moderbolaget är 0 kkr (0) .

Prisrisk

Koncernen kan exponeras för prisrisk hänförligt till finansiella

instrument som klassificerats som finansiella instrument som

kan säljas eller som tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen. Under räkenskapsåret har koncernen inte haft

några instrument som klassificerats i dessa kategorier.

Kreditrisk

Hanteras genom fastslagen kreditinstruktion där bästa möj-

liga kreditvärdighet på koncernens motparter eftersträvas.

I förekommande fall begärs kompletterande säkerheter för

motparternas åtaganden. Andelen förfallna fordringar över

180 dagar utgjorde 3 % (4 %) av de totala kundfordringarna per

balansdagen.

Likviditetsrisk

Definieras som den risk som orsakas av bristande likviditet eller

svårigheter att ta upp, eller omsätta externa lån. För att elimi-

nera denna risk skall koncernens synliga soliditet alltid överstiga

35 %. Synlig soliditet definieras som eget kapital plus finansiering

från aktieägare dividerat med balansomslutningen, per 31/12

2021 utgjorde denna 52 % (51%)..

KONCERNEN

BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM

2020 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING

Leasingskulder, långfristiga 8 173 0 0 152 8 173

Tillkommande köpeskilling 7 216 0 0 0 7 216

Villkorad tilläggsköpeskilling 7 029 0 0 0 7 029

Leverantörsskulder 31 839 0 31 839 0 0

Leasingskulder, kortfristiga 5 918 219 5 918 0 0

Övriga skulder 18 307 0 18 307 0 0

Summa 78 482 219 56 064 152 22 418

MODERBOLAGET

BOKFÖRT VÄRDE INOM ETT ÅR SENARE ÄN ETT ÅR MEN INOM FEM

2020 RÄNTA AMORTERING RÄNTA AMORTERING

Tillkommande köpeskilling 7 216 0 0 0 7 216

Leverantörsskulder 144 0 144 0 0

Skulder till koncernföretag 4 553 0 4 553 0 0

Övriga skulder 105 0 105 0 0

Summa 12 018 0 4 802 0 7 216

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget

kapital, är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verk-

samhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och

nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal

med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägar-

na, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av

tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda

sig av för att justera kapitalstrukturen.

Utdelningspolicy

Styrelsens policy, vad gäller utdelning, är att 50% av vinster efter

skatt skall utdelas till aktieägarna när Bolaget har en intjänings-

förmåga som ger utrymme för en uthållig produktutveckling

och marknadsexpansion och om motsvarande utdelningsbara

medel finns i moderbolaget och koncernens konsolideringsbe-

hov så tillåter.

SOLIDITETEN ÄR ENLIGT FÖLJANDE

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Eget kapital 164 688 143 012 75 586 75 570

Summa Eget kapital 164 688 143 012 75 586 75 570

Balansomslutning 318 847 278 609 90 899 89 380

Soliditet 52% 51% 83% 85%

TILLÄMPADE VALUTAKURSER

KONCERNEN

2021 2020

Vid omräkning av balansposter till rapportvalutan

har följande valutakurser använts:

EUR 10,2269 10,0375

DKK 1,3753 1,3492

NOK 1,0254 0,9546

GBP 12,1790 11,0873

CHF 9,8545 9,2541

KONCERNEN

2021 2020

För omräkning av det utländska dotterföretagets resultaträkning

till rapportvalutan har följande valutakurser använts:

EUR 10,1449 10,4867

DKK 1,3641 1,4068

NOK 0,9980 0,9786

GBP 11,8022 11,7981

CHF 9,3845 9,7979

NOT 17. KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

FINANSIELLA

TILLGÅNGER

VÄRDERADE

TILL UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE

TILL VERKLIGA

VÄRDEN VIA

RESULTAT-

RÄKNINGEN

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

VERKLIGA VÄR-

DEN VIA ÖVRIGT

TOTALRESULTAT

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

REDOVISAT

VÄRDE VERKLIGT VÄRDE

KONCERNEN 2021

Finansiella tillgångar

Andra långfristiga fordringar 2 202 0 0 0 2 202 2 202

Kundfordringar och övriga fordringar 95 882 0 0 0 95 882 95 882

Likvida medel 111 344 0 0 0 111 344 111 344

Summa finansiella tillgångar 209 428 0 0 0 209 428 209 428

Icke finansiella tillgångar 109 419 109 419

Summa tillgångar 318 847 318 847

Finansiella skulder

Leasingskulder, långfristig 0 0 0 7 218 7 218 7218

Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig 0 6 089 0 0 6 089 6 089

Tillkommande köpeskilling 0 0 7 216 0 7 216 7 216

Leverantörsskulder 0 0 0 38 050 38 050 38 050

Leasingskulder, kortfristiga 0 0 0 6 963 6 963 6 963

Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig 0 1 570 0 0 1 570 1 570

Skulder till intressebolag 0 0 0 80 80 80

Övriga skulder 0 0 0 13 615 13 615 13 615

Summa finansiella skulder 0 7 659 7 216 65 926 80 801 80 801

Icke finansiella skulder 73 358 73 358

Summa skulder 154 159 154 159

FINANSIELLA

TILLGÅNGER

VÄRDERADE

TILL UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE

TILL VERKLIGA

VÄRDEN VIA

RESULTAT-

RÄKNINGEN

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

VERKLIGA VÄR-

DEN VIA ÖVRIGT

TOTALRESULTAT

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

REDOVISAT

VÄRDE VERKLIGT VÄRDE

KONCERNEN 2020

Finansiella tillgångar

Andra långfristiga fordringar 2 229 0 0 0 2 229 2 229

Kundfordringar och övriga fordringar 77 863 0 0 0 77 863 77 863

Likvida medel 99 488 0 0 0 99 488 99 488

Summa finansiella tillgångar 179 580 0 0 0 179 580 179 580

Icke finansiella tillgångar 99 029 99 029

Summa tillgångar 278 609 278 609

Finansiella skulder

Leasingskulder, långfristig 0 0 0 8 173 8 173 8 173

Villkorad tilläggsköpeskilling 0 7 029 0 0 7 029 7 029

Tillkommande köpeskilling 0 0 7 216 0 7 216 7 216

Leverantörsskulder 0 0 0 31 839 31 839 31 839

Leasingskulder, kortfristiga 0 0 0 5 918 5 918 5 918

Övriga skulder 0 0 0 18 307 18 307 18 307

Summa finansiella skulder 0 7 029 7 216 64 237 78 482 78 482

Icke finansiella skulder 57 115 57 115

Summa skulder 135 597 135 597

FINANSIELLA

TILLGÅNGER

VÄRDERADE

TILL UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE

TILL VERKLIGA

VÄRDEN VIA

RESULTAT-

RÄKNINGEN

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

VERKLIGA VÄR-

DEN VIA ÖVRIGT

TOTALRESULTAT

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

REDOVISAT

VÄRDE VERKLIGT VÄRDE

MODERBOLAGET 2021

Finansiella tillgångar

Kundfordringar och övriga fordringar 16 0 0 0 16 16

Likvida Medel 2 566 0 0 0 2 566 2 566

Summa Finansiella tillgångar 2 582 0 0 0 2 582 2 582

Icke finansiella tillgångar 88 317 88 317

Summa tillgångar 90 899 90 899

Finansiella skulder

Tillkommande köpeskilling 0 0 7 216 0 7 216 7 216

Leverantörsskulder 0 0 0 384 384 384

Skulder till koncernföretag 0 0 0 4 350 4 350 4 350

Övriga skulder 0 0 0 511 511 511

Summa Finansiella skulder 0 0 7 216 5 245 12 461 12 461

Icke finansiella skulder 2 852 2 852

Summa skulder 15 313 15 313

FINANSIELLA

TILLGÅNGER

VÄRDERADE

TILL UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE

TILL VERKLIGA

VÄRDEN VIA

RESULTAT-

RÄKNINGEN

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

VERKLIGA VÄR-

DEN VIA ÖVRIGT

TOTALRESULTAT

FINANSIELLA

SKULDER

VÄRDERADE TILL

UPPLUPET

ANSKAFFNINGS-

VÄRDE

REDOVISAT

VÄRDE VERKLIGT VÄRDE

MODERBOLAGET 2020

Finansiella tillgångar

Kundfordringar och övriga fordringar 60 0 0 0 60 60

Likvida Medel 1 696 0 0 0 1 696 1 696

Summa Finansiella tillgångar 1 756 0 0 0 1 756 1 756

Icke finansiella tillgångar 87 624 87 624

Summa tillgångar 89 380 89 380

Finansiella skulder

Tillkommande köpeskilling 0 0 7 216 0 7 216 7 216

Leverantörsskulder 0 0 0 144 144 144

Skulder till koncernföretag 0 0 0 4 553 4 553 4 553

Övriga skulder 0 0 0 105 105 105

Summa Finansiella skulder 0 0 7 216 4 802 12 018 12 018

Icke finansiella skulder 1 792 1 792

Summa skulder 13 810 13 810

NOT 18. VARULAGER

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Färdiga varor och handelsvaror 2 210 1 510 0 0

Utgående varulager 2 210 1 510 0 0

Per den 31 december 2021 var kundfordringar uppgående till 30 872 (20 236) kkr förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs

föreligga . Kundfordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter . Åldersanalysen av dessa kundford-

ringar framgår på kommande sida:

IB-UB ANALYS OSÄKRA FORDRINGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans osäkra fordringar 838 1 280 0 0

Reservering för osäkra fordringar 638 139 0 0

Fordringar som skrivits bort under året 0 -455 0 0

Återförda fordringar som blivit reglerade -48 -70 0 0

Valutakursdifferens 58 -56 0 0

Utgående balans osäkra fordringar 1 486 838 0 0

Förändringar i reserven för osäkra fordringar är enligt följande:

FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR MED RESERV

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Förfallna mindre än 3 månader 530 0 0 0

Förfallna 3 till 6 månader 151 17 0 0

Förfallna mer än 6 månader 805 821 0 0

Summa förfallna kundfordringar med reserv 1 486 838 0 0

Novotek har ej haft några väsentliga kundförluster (kreditförluster) .

Per den 31 december 2021 har koncernen redovisat en förlust avseende nedskrivningar och reserveringar avseende kundfordringar

på 184 (75) kkr . Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 1 486 (838) kkr per den 31 december 2021 .

Åldersanalysen av dessa är enligt nedan:

NOT 19. KUNDFORDRINGAR, ÖVRIGA FORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar 95 199 77 455 0 0

Fordringar hos koncernföretag - - 9 119 11 433

Övriga fordringar 683 408 16 60

Aktuella skattefordringar 2 820 1 852 172 348

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 549 7 190 599 379

Summa kundfordringar, övriga fordringar och avtalstillgångar 107 251 86 905 9 906 12 220

KOSTNADER FÖR NEDSKRIVNING OCH RESERVERING AV OSÄKRA FORDRINGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021 2020 2021 2020

Kostnader för nedskrivningar och reserveringar avseende osäkra fordringar 184 75 0 0

Summa nedskrivningar och reserveringar 184 75 0 0

NOT 20. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR UTAN RESERV

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Förfallna mindre än 1 månad 21 537 12 526 0 0

Förfallna 1 till 3 månader 5 514 3 993 0 0

Förfallna 3 till 6 månader 1 936 1 583 0 0

Förfallna 6 till 12 månader 1 673 1 810 0 0

Förfallna mer än 12 månader 212 324 0 0

Summa förfallna kundfordringar utan reserv 30 872 20 236 0 0

KUNDFORDRAN PER VALUTA

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

SEK 12 722 8 554 0 0

EUR 48 479 44 911 0 0

DKK 18 987 8 874 0 0

NOK 3 186 4 217 0 0

USD 772 677 0 0

GBP 8 181 8 676 0 0

CHF 2 872 1 546 0 0

Summa 95 199 77 455 0 0

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 667 867 11 1

Förutbetald försäkring 564 330 75 75

Avtalstillgångar 1 485 655 0 0

Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 833 5 338 513 303

8 549 7 190 599 379

NOT 21. AKTIEKAPITAL

Antalet aktier i moderbolaget uppgår till 10 600 000 med ett kvotvärde uppgående till 0,25 kronor per aktie.

Aktierna är fördelade på 1 500 000 A-aktier à 10 röster samt 9 100 000 B-aktier à 1 röst.

Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår till 1,50 kronor per aktie.

NOT 22. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

NOT 23. VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING

KONCERNEN MODERBOLAGET

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Upplupna löner och sociala avgifter 18 390 16 709 2 529 1 780

Upplupna kostnader 6 840 6 386 172 12

Avtalsskuld 25 286 24 652 0 0

50 516 47 747 2 701 1 792

KONCERNEN

2021-12-31 2020-12-31

Ingående värde 7 029 7 744

Avgår kortfristig del, utbetalas 2022 -1 570 0

Årets omräkningsdifferens 630 -715

Redovisat värde 6 089 7 029

Av totala kundfodringar om 95 199 (77 455) kkr är 32 920 (32 959) hänförligt till Benelux.

Novotek förvärvade 75 % av aktierna i Novotek Switzerland AG, per 13 augusti 2020 . Köpeskillingen för 75 % av aktierna uppgick till 10,3

miljoner kronor . För resterande 25% finns en option . Novotek har ingen möjlighet att neka säljarna rätten att lösa ut optionerna och

de beräknas nyttjas under en kommande femårsperiod . Köpeskillingen för optionerna värderas till verkligt värde och redovisas som

en finansiell skuld . Optionen ingår således även i beräknad köpeskilling, vilken därmed omfattar 100% av aktierna i bolaget . Beräk-

ningen baseras på Novotek Switzerlands resultat och betalas årsvis . En eventuell framtida omvärdering av det verkliga värdet av

denna option kommer i koncernen att redovisas över övrigt totalresultat . Företagsledningen har bedömt den totala tillkommande

köpeskillingen till 7,2 miljoner kronor .

Moderbolaget har lämnat moderbolagsgaranti om 5 071 kkr för att täcka underskott och därmed säkerställa fortsatt drift till 31

december 2022 i dotterbolaget Securiot ApS . Några andra eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns ej för moderbolaget och

koncernen .

Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera .

NOT 24. TILLKOMMANDE KÖPESKILLING

NOT 25. STÄLLDA SÄKERHETER

NOT 26. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRET UTGÅNG

NOT 27. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Posten avser avser möjlig tilläggsköpeskilling vid förvärv av Novotek UK & Ireland Ltd . Företagsledningen gör bedömningen att den

avtalade tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning . Den villkorade tilläggsköpeskillingen baseras främst på resultat

kommande år och ska delvis utbetalas under 2022 .

MODERBOLAGET

KKR 2021 2020

Balanserade vinstmedel 47 414 60 312

Årets vinst 23 866 10 702

Till årsstämmans förfogande 71 280 71 014

Styrelsen föreslår:

- att till aktieägarna utdelas 15 900 23 850

- att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 55 380 47 164

Malmö den 19 april 2022

Göran Andersson

Ordförande

Tobias Antius

Verkställande Direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats 2022-04-19 .

Mazars AB

Bengt Ekenberg Anders O Persson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Fredrik Larsson

Styrelseledamot

Charlotta Johnsson

Styrelseledamot

Anna Bjelm

Styrelseledamot

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för

utfärdande av styrelsen den 19 april 2022 . Koncernens rapport

över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt

moderföretagets resultaträkning och balansräkning blir före-

mål för fastställelse på årsstämman den 10 maj 2022 .

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att

årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen

samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och ger en rätt-

visande bild av företaget ställning och resultat och att förvalt-

ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står

inför . Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att

koncernredovisningen har upprättats enligt International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och

ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och

att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför .

TILL BOLAGSSTÄMMAN I NOVOTEK AB, ORG.NR 556060-9447

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN-

REDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för NOVOTEK AB för år 2021 . Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

29 - 67 i detta dokument .

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsre-

dovisningslagen . Koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2021 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen . Förvalt-

ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar .

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen .

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet

i den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförord-

ningens (537/2014/EU) artikel 11 .

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige . Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav . Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5 .1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU .

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden .

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden .

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga sepa-

rata uttalanden om dessa områden .

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING GOODWILL

Se not 1 och 12 i årsredovisningen för detaljerade upplys-

ningar och beskrivning av området .

BESKRIVNING AV OMRÅDET

Per den 31 december 2021 uppgår koncernens redo-

visade värde för goodwill till 61,8 (59,0) Mkr och utgör

en väsentlig del av koncernens redovisade tillgångar .

Nedskrivningsprövning baserat på diskonterat kassaflöde

har skett för de kassagenererande enheter där goodwill

redovisas . Beräkningarna innefattar en hög grad av

bedömningar och antaganden som kan vara komplexa .

HUR OMRÅDET HAR BEAKTATS I REVISIONEN

Vi har bildat oss en förståelse för dotterbolagens verk-

samhet och marknad, bedömt den beräkningsmodell

som ledningen använt och tagit del av de uppskattningar

och bedömningar som gjorts . Företagsledningens

antaganden, främst kopplat till de variabler som har

störst påverkan på nedskrivningsprövningen, såsom

tillväxt, marginaler samt diskonteringsfaktorn har prövats

och utmanats . Vi har testat vilken effekt förändringar i

antaganden avseende ovan nämnda variabler har på

nedskrivningsprövningarna . Bedömningar har gjorts av

riktigheten i de upplysningar som framgår av årsredovis-

ningen .

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1 - 29 respektive sidorna 72 - 80 . Det är sty-

relsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information .

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information .

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen . Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter .

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra infor-

mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga

att rapportera detta . Vi har inget att rapportera i det

avseendet .

Revisionsberättelse

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU . Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag .

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö-

ren för bedömningen av bolagets och koncernens för-

måga att fortsätta verksamheten . De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift . Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av

detta .

Styrelsen ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering .

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om hu-

ruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-

landen . Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns . Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen .

Som del av en revision enligt ISA använder vi professi-

onellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-

ning under hela revisionen . Dessutom:

· identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisning-

en, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

utformar och utför granskningsåtgärder bland annat

utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är

tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund

för våra uttalanden . Risken för att inte upptäcka en vä-

sentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än

för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, efter-

som oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll .

· skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss

om effektiviteten i den interna kontrollen .

· utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar .

· drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen

och verkställande direktören använder antagandet om

fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen . Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten . Om vi drar slutsatsen att det

finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-

berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

årsredovisningen och koncernredovisningen om den vä-

sentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar

är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen

och koncernredovisningen . Våra slutsatser baseras på

de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen . Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte läng-

re kan fortsätta verksamheten .

· utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen, däribland upp lysningarna, och om

årsredovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild .

· inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisions-

bevis avseende den finansiella informationen för enheter-

na eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett

uttalande avseende koncernredovisningen . Vi ansvarar

för styrning, övervakning och utförande av koncernrevi-

sionen . Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden .

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den . Vi måste också informera om betydelsefulla iakt-

tagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat .

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om

att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obero-

ende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden

som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall tillhörande motåtgärder .

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena . Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida

inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan .

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA

FÖRFATTNINGAR

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för NOVOTEK AB

för år 2021 samt av förslaget till disposition beträffande

bolagets vinst eller förlust .

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören an-

svarsfrihet för räkenskapsåret .

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige .

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav .

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden .

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust . Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt-

ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt .

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter . Detta inne-

fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angeläg-

enheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt . Den

verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt .

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende

· företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

· på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen .

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen .

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebo-

lagslagen .

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen .

Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna . Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet .

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle

ha särskild betydelse för bolagets situation . Vi går igenom

och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta

för vårt uttalande om ansvarsfrihet . Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst har vi granskat styrelsens

motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen .

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för NOVOTEK AB för år 2021 .

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet .

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten checksumma

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering .

GRUND FÖR UTTALANDET

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande

till NOVOTEK AB enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav .

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande .

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvän-

dig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktighe-

ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag .

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning .

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav .

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns . Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentlig¬heter eller misstag och anses vara vä-

sentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten .

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar .

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning . Revisorn väljer vilka åtgärder som

ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för vä-

sentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag . Vid denna riskbedömning beaktar

revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen . Gransk-

ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden .

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs . om filen som innehåller

Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges

i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen .

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjlig-

gör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt

kassaflödesanalysen .

Mazars AB, Box 1317, 111 83 Stockholm, utsågs till NOVOTEK

ABs revisor av bolagsstämman den 6 maj 2021 och har varit

bolagets revisor sedan 2003 . Detta antingen genom

direkt byråval eller genom att anställd på byrån har varit

personvald revisor .

Huvudansvarig revisor, Bengt Ekenberg, företrädande Mazars

har varit bolagets revisor sedan 2019 . På bolagsstämman 8

maj 2019 personvaldes, Anders Persson, som har varit bolagets

revisor sedan dess .

Helsingborg den 19 april 2022

Mazars AB

Bengt Ekenberg

Auktoriserad revisor

Anders O Persson

Auktoriserad revisor

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet

med Svensk kod för bolagsstyrning (härefter refererad till

som ”Koden”) . Bolagsstyrningsrapporten har varit föremål

för de externa revisorernas granskning .

Bolaget tillämpar ”Koden” utan undantag i sin helhet .

VALBEREDNING

Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående

frågor att föreläggas årsstämman 10 maj 2022 för beslut:

• Förslag på styrelseledamöter samt styrelseordförande

• Förslag på arvodering av styrelseledamöter

• Förslag på revisor

• Förslag på arvodering av revisor

I samband med årsstämman för Novotek AB den 6

maj 2021, valdes förutom styrelsens ordförande, Göran

Andersson, Ingvar Unnerstam samt Annette Larsson

(ordförande) som respresentant för Noveko Syd AB in i

valberedningen .

Valberedningens förslag enligt ovan skall senast offent-

liggöras i samband med kallelsen till årsstämma

10 maj 2022 .

STYRELSEN

Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av

minst tre ledamöter och högst sju ledamöter .

Bolagets styrelse består, för närvarande, av fyra leda-

möter .

Vid årsstämman den 6 maj 2021 skedde omval av

Göran Andersson, Claes Lindqvist, Fredrik Larsson, Anna

Bjelm samt Charlotta Johnsson . Under 2021 har Claes

Lindqvist avgått från styrelsen .

Göran Andersson valdes till ordförande i bolaget .

Information om ersättning till styrelseledamöterna som

beslutades av årsstämman 6 maj 2021 återfinns i årsre-

dovisningen not 4 .

KRAV PÅ OBEROENDE

Nedan framgår vilka årsstämmovalda styrelseledamöter

som enligt ”Kodens” definition anses oberoende i för-

hållande till bolaget och bolagsledningen, respektive i

förhållande till bolagets större aktieägare .

Med utgångspunkt från ovanstående sammansättning

anses bolaget uppfylla ”Kodens” krav på att en majoritet

av de årsstämmovalda ledamöterna är oberoende av

bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa

är oberoende i förhållande till större aktieägare .

REVISORER

Bengt Ekenberg

Född 1960

Auktoriserad revisor

Mazars AB

Huvudansvarig revisor i Novotek sedan 2019 .

Anders O Persson

Född 1976

Auktoriserad revisor

Mazars AB

Personvald revisor i Novotek sedan årsstämman 2019

Bolagsstyrningsrapport

STYRELSENS ARBETE

Enligt styrelsens arbetsordning hålls minst fyra ordinarie

sammanträden per år utöver det konstituerande sam-

manträdet . Därutöver kan styrelsen sammanträda när

omständigheterna så kräver .

Under 2021 har styrelsen haft ett konstituerande möte

samt sex ordinarie styrelsemöten .

Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en instruktion

avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verk-

ställande direktören samt en instruktion för ekonomisk

rapportering till styrelsen . För mer information om styrel-

sens arbetsordning, se förvaltningsberättelsen s . 26 .

• VERKSAMHETSUPPFÖLJNING

• VERKSAMHETSINRIKTNING

• FÖRVÄRVSKANDIDATER

• REVISIONSINSTRUKTIONER

• KONKURRENTANALYS

NAMN UTBILDNING/

TITEL

POSITION LEDAMOT

SEDAN

ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET

GÖRAN

ANDERSSON

Civilingenjör Styrelse-

ordförande

1986, ordfö-

rande sedan

2006

Bolagets grundare, tidigare

VD SattControl AB .

1944 Indirekt innehav motsva-

rande 200 000 A-aktier

och 538 260 B-aktier samt

direkt innehav av

1 500 B-aktier

CLAES

LINDQVIST

Civilingenjör

och

Civilekonom

Styrelse-

ledamot

(avgått från

styrelsen

under 2021) .

2006 Tidigare CEO Höganäs AB . 1950 10 000 B-aktier

FREDRIK

LARSSON

Civilingenjör Styrelse-

ledamot

2014 vVD Idus AB med tidigare

erfarenhet som IT-konsult

med inriktning på projekt- och

programledning inom tele-

com- och finanssektorn .

1972 Indirekt innehav motsva-

rande 522 900 A-aktier

och 74 700 B-aktier samt

direkt innehav av

500 B-aktier

CHARLOTTA

JOHNSSON

Civilingenjör

och

Teknisk Doktor

Styrelse-

ledamot

2018 Vicerektor på LTH, med fokus

på Samverkan och innovation .

1970 Inget innehav

ANNA

BJELM

Civilingenjör

och

Executive MBA

Styrelse-

ledamot

2017 Tidigare VD DIAB AB med

erfarenhet inom Lean .

1966 Inget innehav

ÅRSSTÄMMOVALDA LEDAMÖTER

Ordinarie ledamöter

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

NAMN UTBILNING/

TITEL

POSITION ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET

TOBIAS

ANTIUS

Civilingenjör Verkställande

direktör

tidigare VD Novosignal

1972 Indirekt innehav motsvarande

250 000 A-aktier samt direkt innehav

av 2 000 B-aktier

STYRELSELEDAMOT OBEROENDE AV BOLAGET/

BOLAGSLEDNING

OBEROENDE AV STÖRRE

AKTIEÄGARE

NÄRVARO PÅ

ANTAL MÖTEN

GÖRAN ANDERSSON Ja Nej 7

CLAES LINDQVIST Ja Ja 6

FREDRIK LARSSON Ja Nej 7

CHARLOTTA JOHNSSON Ja Ja 7

ANNA BJELM Ja Ja 7

STYRELSENS ARBETE I UTSKOTT

REVISIONSUTSKOTTET

Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela

styrelsen fullgör revisionsutskottets uppgifter än att ett

separat revisionsutskott inrättas .

Styrelsen har vid ett sammanträde under året diskute-

rat revisionsinriktningen för bolaget och samtidigt även

träffat bolagets revisorer . De huvudsakliga frågor som i

samband med detta möte avhandlades var:

• Diskussion kring förutsättningarna för den

finansiella rapporteringen från bolaget .

• Tillskapandet av rutin för att informera

sig om den externa revisionens inriktning

och slutsatser .

• Fastställandet av policys för vilka andra

tjänster än revision som får upphandlas

av bolagets revisorer .

• Utvärdering av revisionsinsatsen .

• Biträde av valberedningen vid framtagan-

det av förslag till revisor och arvode -

ring av revisionsinsatsen .

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela

styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter än att

separat ersättningsutskott inrättas . För mer information

om ersättningar, se förvaltningsberättelsen s . 31 .

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Verkställande direktör är Tobias Antius . Hans övriga

väsentliga uppdrag, tidigare befattningar med mera

framgår av beskrivning ovan under årsstämmovalda

ledamöter .

INTERN KONTROLL AVSEENDE MODERBOLAGETS OCH

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTERING FÖR

RÄKENSKAPSÅRET 2021

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen

och ”Koden” för den interna kontrollen och att finansiell

rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag .

Denna rapport har upprättats i enlighet med ”Koden” och

är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen .

Kvalitetssäkring av Novoteks finansiella rapportering

sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska

redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som

bolaget lämnar .

Detta förutsätter att styrelsen behandlar frågor om

intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i

redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter,

händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar

och bedömningar, eventuella konstaterade oegentlighe-

ter och andra förhållanden som påverkar de finansiella

rapporternas kvalitet .

KONTROLLMILJÖ

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern

kontroll . Novoteks styrelse har etablerat tydliga arbets-

processer och arbetsordningar för sitt arbete . En viktig

del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett

antal grundläggande policys och ett ramverk relaterade

till finansiell rapportering . Bolagets styrande dokument är

benämnt ”Arbetsordning för styrelsen i Novotek AB” jämte

instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen

och verkställande direktören . Syftet med dess policy är

bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll .

Uppföljning och omarbetning sker löpande samt

kommuniceras ut till samtliga medarbetare som är invol-

verade i den finansiella rapporteringen . Styrelsen utvär-

derar löpande verksamhetens prestationer och resultat

genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande

resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan

väsentlig operationell och finansiell information . Styrelsen

verkar i sin helhet såsom revisionskommitté . Styrelsen i

sin helhet har sålunda under 2021 övervakat systemen

för riskhantering och intern kontroll . Dessa system syftar

till att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet

med lagar och förordningar och är effektiv samt att den

ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig . Styrelsen har

tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och

ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat

de externa revisorernas arbete, kvalifikationer och obe-

roende . Styrelsen har för verksamhetsåret 2021 haft en

genomgång med och fått skriftlig rapport från bolagets

externa revisorer .

RISKBEDÖMNING

Novotek arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedöm-

ning och riskhantering för att säkerställa att de risker

som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt

sätt inom de ramar som fastställts . I riskbedömningen

beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner av-

seende fakturering och avtalshantering . Även väsentliga

balans- och resultatposter där risken för väsentliga fel

skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt .

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollstrukturer utformas för att hantera de risker

som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna

kontrollen över den finansiella rapporteringen . Dessa kon-

trollstrukturer består dels av en organisation med tydlig

ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller .

Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering

av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga

beslut (t ex nya stora kunder, investeringar, avtal etc .) och

även granskning av samtliga finansiella rapporter som

presenteras .

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Bolagets styrande dokumentation i form av policys och

manualer vad gäller intern- och extern kommunikation

hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via

relevanta kanaler, såsom interna möten, och Intranet . För

kommunikation med externa parter finns en tydlig policy

som anger hur denna kommunikation skall ske . Syftet

med policyn är att säkerställa att Novoteks samtliga

informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och

fullständigt sätt .

UPPFÖLJNING OCH ÖVERVAKNING

Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamål-

senlig och sker löpande av bolaget . Styrelsen skall

minst en gång per år träffa bolagets revisorer för en

genomgång av deras revisionsnoteringar . Från och med

2009 sker detta utan närvaro från VD eller annan person

från ledningsgruppen . I samband med detta möte skall

styrelsen även lämna eventuella önskemål på speciella

revisionsinsatser utöver den lagstadgade revisionen med

avseende på den analys som styrelsen upprättat kring

bolagets interna kontroll . Med start 2009 har styrelsen

även tillsett att bolagets revisorer översiktligt granskar de

finansiella rapporterna från kvartal tre . Slutligen lämnar

även styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna

kontrollen genomförts under året .

Styrelsen utvärderar årligen om en separat funktion

för internrevision skall tillsättas . Ställningstagandet är att

styrelsen i dagens utformning hanterar denna löpande

process och dess interna kontroll på ett tillfredsställande

sätt .

Malmö 2022-04-19

Göran Andersson

Ordförande

Fredrik Larsson

Styrelseledamot

Charlotta Johnsson

Styrelseledamot

Anna Bjelm

Styrelseledamot

Till årsstämman i Novotek AB org nr: 556060-9447

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 72 - 75 och för att den är

upp rättad i enlighet med årsredovisningslagen .

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten . Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har . Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden .

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats . Upplysningar i enlighet med 6 kap . 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-

visningslagen samt 7 kap . 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen .

Helsingborg den 19 april 2022

Mazars AB

Bengt Ekenberg

Auktoriserad revisor

Anders O Persson

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om

bolagsstyrnings rapporten

RÄTT ATT DELTAGA

För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägaren vara:

• registrerad i aktieboken

• anmäld till bolaget

Registrering i den av Värdepapperscentralen Euroclear Sweden AB förda aktie-

boken måste ha skett senast den 2 maj 2022 .

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera

aktierna i eget namn . Sådan registrering skall vara verkställd senast den 2 maj

2022 . Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter 2

maj 2022 beaktas vid framställningen av aktieboken .

ANMÄLAN

Anmälan om deltagande i stämman, som skall vara bolaget tillhanda senast

den 4 maj 2022, kan göras till bolaget på följande sätt:

• per telefon, 040-31 69 00

• per fax, 040-94 76 17

• per post, Novotek AB,

Box 16014, 200 25 Malmö

• per e-post, info@novotek .se

UPPGE FÖLJANDE VID ANMÄLAN:

• namn

• person- eller organisationsnummer

• adress

• telefonnummer

• aktieinnehav

UTDELNING

Styrelsen har föreslagit den 12 maj 2022 som avstämningsdag . Med denna

avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelning ske från Euroclear Sweden

AB den 17 maj 2022 .

Styrelsen föreslår årsstämman att en ordinarie utdelning lämnas med 1,50

kronor per aktie .

Välkommen till årsstämma

Novoteks årsstämma äger rum den 10 maj kl . 17 .00

i Malmö på Comfort Hotel, Carlsgatan 10c, Malmö .

EKONOMISK

INFORMATION

För verksamhetsåret 2022 är

följande ekonomiska

rapporteringar planerade:

– Årsstämma

10 maj 2022

– Delårsrapporter

Januari – mars,

10 maj 2022

Januari – juni,

18 augusti 2022

Januari – september,

10 november 2022

– Bokslutskommuniké

Januari – december,

16 februari 2023

KONTAKTPERSON

Jonas Hansson

CFO

Novotek AB

jonas .hansson@novotek .com

Tel . 040 31 69 32

SVERIGE

HUVUDKONTOR

Novotek OY

Äyritie 24

FI-01510 Vantaa

Tel +358 20 79 59 450

c/o MOW Supernova

Vuolteenkatu 1

33100 Tampere

www .novotek .fi

info@novotek .fi

Novotek Sverige AB

Höjdrodergatan 18

Box 16014

200 25 Malmö

Tel +46 40 31 69 00

Västerleden 60

633 47 Eskilstuna

Tel +46 16 18 32 38

Nääs Fabriker

Spinnerivägen 1

448 51 Tollered

Tel . +46 31 339 47 81

www .novotek .se

info@novotek .se

Novotek AB

Höjdrodergatan 18

Box 16014

200 25 Malmö

Tel +46 40 31 69 00

www .novotek .com

info@novotek .com

FINLAND

Novotek AS

Torsvang

Industriområde

Boks 2036

NO-3255 Larvik

Tel +47 331 658 00

www .novotek .no

info@novotek .no

NORGE

Våra kontor

Novotek A/S

Naverland 2

DK-2600 Glostrup

Tel +45 434 337 17

Skolebakken 20

DK-8700 Horsens

Tel +45 702 766 88

www .novotek .dk

info@novotek .dk

Rob-Ex A/S

Billedskærervej 17

DK-5230 Odense M

Tel +45 7022 01 70

www .rob-ex .com

user@rob-ex .com

SecuriOT ApS

c/o Agro Food Park Inkubator

Agro Food Park 13

8200 Aarhus N

Tel +45 20952111

info@securiot .dk

www .securiot .dk

DANMARK

Novotek B .V .

Paardeweide 2

NL-4824 EH Breda

Tel +31 765 871 010

www .novotek .nl

info@novotek .nl

NEDERLÄNDERNA

Novotek BVBA

Mechelsesteenweg 277

BE-1800 Vilvoorde

Tel +32 225 485 50

www .novotek .be

info@novotek .be

BELGIEN

Novotek UK & Ireland LTD

Cartelli House

3 Hawthorn Park

Seacroft

Leeds LS14 1PQ

United Kingdom

Dublin Office

Block 3

Harcourt Centre

Harcourt Road

Dublin 2

www .novotek .uk

info@novotek .uk

Novotek Switzerland AG

Glutz-Blotzheim-Strasse 3

CH-4500 Solothurn

Tel +41 62 386 99 00

www .novotek .ch

info@novotek .ch

UK & IRLAND SCHWEIZ

Novotek AB

Mer finansiell information

hittar du på www.novotek.com

Box 16014, SE-200 25 Malmö

Tel +46 40 31 69 00

Org. nr 556060-9447