Energieffektiva
lösningar för
hälsosamma
inomhusmiljöer
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Lindab
För ett bättre klimat
2 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
13,1
Nettoomsättningen ökade
med 6 procent till
13 114 MSEK 2023.
9,0
Den justerade
rörelsemarginalen uppgick till
9,0 procent 2023.
–22,7
CO
2
e-utsläppen per omsatt
miljon kronor har minskat med
22,7 procent sedan 2019.
77
77 procent av omsättningen
som omfattas av EU:s taxonomi
klassas som hållbar.
Vi bidrar till
ett bättre klimat
LINDAB ÄR ETT LEDANDE ventilationsbolag i Europa med lösningar för energieffektiv
ventilation och ett hälsosamt inomhusklimat. Produkterna kännetecknas av
hög kvalitet, montage vänlighet och hållbarhet. Lindab har även ett omfattande
erbjudande av tak, väggar och takavvattning, framför allt i Norden och östra Europa.
20
Lindab är etablerat med egen
verksamhet i 20 länder i Europa
samt i USA.
4 909
Vid årsskiftet hade
Lindab 4 909 medarbetare
på cirka 180 orter.
Vår vision:
Att vara det
marknadsledande
ventilationsbolaget i
Europa, specialiserat på
att transportera och
fördela luft.
Varför investera i Lindab?
Växande marknad driven av ökat fokus
på energi besparingar och förbättrat
inomhusklimat.
Väletablerade varumärken, hög kvalitet
och omfattande distributionsnätverk.
Tydlig förvärvsstrategi med förvärv av
kompletterande och välskötta bolag.
Fokus på resultat med en
decentraliserad organisation som
arbetar nära kunden.
Hållbarhet som naturlig del i produkt-
erbjudandet och verksamheten.
KORT OM LINDAB
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 3
Nettoomsättning, region
Innehåll
Norden, 45%
Västeuropa, 42%
Centraleuropa, 12%
Övriga marknader, 1%
Nettoomsättning, affärsområde
Ventilation Systems, 74%
Profile Systems, 26%
Justerat rörelseresultat, affärsområde
Ventilation Systems, 80%
Profile Systems, 20%
Vägen framåt 4
VD har ordet 6
Starka drivkrafter 8
Strategi 10
Mål och utfall 12
Hållbarhetsplan 14
Året i sammandrag 18
Aktien 20
Värdeskapande i Lindab 24
Energieffektiva produkter 26
Geografisk expansion 34
Högkvalitativa förvärv 36
Kraftfulla investeringar 38
Engagemang och kompetens 42
Styrelseordförande har ordet 48
Bolagsstyrning 49
Styrelse 54
Koncernledning 56
Risker och riskhantering 62
Finansiella rapporter 68
Förvaltningsberättelse 70
Revisionsberättelse 132
Hållbarhetsrapport 140
Årsstämma och finansiell kalender
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 62–131
samt del av sidan 182. Hållbarhetsrapporten på sidorna
140–182 utgör bolagets och koncernens lagstadgade
hållbarhetsrapport som krävs enligt Årsredovisnings-
lagen. Den är baserad på GRI Standards 2021.
INNEHÅLL
Fokus på
lönsam tillväxt
Lindab har en tydlig bild av var bolaget ska vara
år 2027. Förvärvstakten ska öka, samtidigt som
fokus på lönsamhet bibehålls. Detta är möjligt tack
vare den stegvisa förändring som skett sedan 2009.
2018–2023
Investering i verksamheten
• Med fokus på färre marknader och
produkt områden nådde rörelsemarginalen
målet om 10 procent.
• Omsättningen ökade till 13 miljarder
genom en kombination av organisk tillväxt
och genomförda förvärv.
• Den förbättrade lönsamheten möjliggjorde
genomförandet av Lindabs största
investeringsprogram någonsin med
syfte att öka kapacitet, effektivitet samt
förbättra säkerheten för våra medarbetare.
2009– 2017
Minskning av skulderna
• Lindab hade en omsättning på cirka
7 miljarder årligen och en rörelsemarginal
på 6 procent.
• De genererade vinsterna och kassaflödena
användes för att betala av skulder och för
att få Lindab konkurrenskraftigt igen efter
finanskrisen.
4 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
20
miljarder SEK
år 2027 med
>10% rörelse-
marginal
2024–2027
Acceleration av lönsam tillväxt
• Med genomfört investeringsprogram och
minskning av sysselsatt kapital, frigörs
resurser för tillväxt.
• Försäljningen kommer framför allt att öka
genom förvärv, men även organiskt, tack
vare ökad efterfrågan på energieffektiva
ventilationslösningar för hälsosamma
inomhusmiljöer.
• Målet är att nå 20 miljarder i omsättning med
minst 10 procent justerad rörelsemarginal.
• Konjunkturkänsliga verksamheter med låg
lönsamhet utvärderas och kan komma att
avyttras.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 5
Lönsam tillväxt på marknad
med goda framtidsutsikter
Fokus på lönsam tillväxt
Lindab har genomgått flera större förändringsfaser under de
senaste femton åren. När jag började som VD 2018 hade bolaget
hämtat sig efter en period med hög skuldsättning. Det fanns ett
stort behov av att investera i verksamheten. Vi fokuserade verk-
samheten till de produktområden och geografier där vi var som
starkast och hade störst möjligheter för framtiden. Underpreste-
rande enheter såldes av eller stöptes om till lönsamma dotter-
bolag. Vi skapade ordning och reda i koncernen och det ledde
till ett företag som nu står stabilt i både med- och motvind.
Lindab har gått in i nästa fas av förändring, med fokus på
lönsam tillväxt. Med den stabila plattform som skapats kan vi
fokusera på att öka både omsättning och resultat. Vår ambition
är att nå en omsättning på 20 miljarder år 2027, en fördubbling
jämfört med 2021. Målet är att rörelsemarginalen ska överstiga
10 procent och över tid kan 12–15 procent vara möjligt. Det är
ambitiösa mål, men vi har en tydlig plan för att nå dem.
För ett bättre klimat
Efterfrågan på energieffektiva lösningar kommer att vara hög
under lång tid framöver. Ventilationssystemen blir allt mer avance-
rade och teknikinnehållet i våra produkter ökar i snabb takt. Med
högre teknikinnehåll blir mervärdet för kunden större, differen-
tieringen mot konkurrenterna ännu tydligare och lönsamhets-
potentialen för produkterna högre. Renoveringstakten av fastig-
heter behöver öka i Europa och vi ska finnas där med smidiga
lösningar som gör det enkelt att uppgradera befintliga ventilations-
system. Vi har även en stark ställning vid nybyggnation av energi-
smarta byggnader som vi ska ta till vara och vidare utveckla.
Vårt övergripande syfte är att skapa bättre inomhusklimat
för människors välbefinnande samtidigt som energiåtgången i
fastigheten minskas. Det ger en affärsidé som bygger på håll-
barhet, vilket skapar affärsmöjligheter och ger oss en fördel som
arbetsgivare.
Successiv expansion
Vi är och ska vara ett marknadsledande bolag med produkter
av hög kvalitet. Det betyder att vi växer med Europa som bas,
eftersom det är på denna marknad som kraven på energi-
effektivitet och högkvalitativa produkter är som högst. Successivt
kommer vi att överväga att söka oss utanför Europa, i takt med att
efterfrågan på högkvalitativ ventilation ökar på dessa marknader.
Förvärvet av amerikanska Vicon i början på 2024 har gett oss en
förstärkt position på den amerikanska marknaden. Det ger oss
möjlighet att lära oss mer och bygga relationer inför en framtida
expansion.
Vi adderar produkter som antingen stärker oss i befintliga
eller närliggande teknikområden. Ett exempel är de senaste
årens förvärv inom produktområdet för rektangulära ventilations-
kanaler. Det är ett område som traditionellt sett har låg grad av
automatisering, delvis för att tillverkarna oftast är små. Genom
att samordna produktionen i koncernen öppnar vi upp för stor-
skalig och effektiv produktion som inte varit möjlig tidigare.
Förvärvet av Airmaster i början av 2024 är ett exempel på
hur ett närliggande produktområde adderas till Lindab. Med
Airmaster som bas skapas ett nytt produktområde för decentra li-
se rad ventilation som sedan kan utgöra språngbräda för framtida
tillväxt. Decentraliserad ventilation har en stor potential vid reno-
vering av byggnader och målet är att omsättningen från detta
produktområde ska uppgå till cirka 2 miljarder kronor år 2027.
VENTILATIONSMARKNADEN HAR LYSANDE FRAMTIDSUTSIKTER. Efterfrågan på hållbara
byggnader och hälsosamt inomhusklimat ökar. Höga energipriser och krav på
minskade utsläpp leder till fokus på energibesparing och renovering av fastigheter.
Som ledande ventilationsbolag har Lindab de bästa förutsättningarna att
vidareutveckla sin starka position på denna växande marknad.
”Efterfrågan på energieektiva
lösningar kommer att vara hög under
lång tid framöver.”
6 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
VD HAR ORDET
av verksamheten, landade på 10,1 procent, trots utmanande
marknads förutsättningar. Affärsområde Profile Systems var mer
känsligt för den vikande byggmarknaden och det resulterade
i att rörelse marginalen för koncernen som helhet slutade på
9,0 procent. Vi arbetar intensivt med att stärka lönsamheten
ytterligare och utvärderar de enheter som inte uppvisar stabila
och uthålliga resultat på önskad nivå.
Vår bedömning är att den europeiska ventilationsmarknaden
kommer att vara fortsatt svag under 2024. Vi planerar för lägre
efterfrågan kortsiktigt, men säkerställer samtidigt att vi är redo
att dra nytta av de positiva drivkrafter som finns på vår marknad.
Ett utmanande marknadsläge till trots är jag fast besluten att
Lindab ska nå sina finansiella mål under 2024. Tack till alla
kunder som fortsätter att välja Lindab. Tack till alla medarbetare
för era insatser under året.
Grevie, mars 2024
Ola Ringdahl
VD och koncernchef
Kombination av förvärv och organisk tillväxt
Förvärv kommer att fortsätta spela en viktig roll i Lindabs fram-
tida utveckling. Under 2023 adderade vi ytterligare fem bolag
till koncernen, och sedan 2019 har vi adderat mer än 3 miljarder
kronor i årlig omsättning. De förvärvade bolagens utveckling har
varit stark, tack vare en varsam integration i linje med Lindabs
decentraliserade modell.
Lindabs starka varumärke ger oss utmärkta förutsättningar
att växa även organiskt. När renoveringsmarknaden tar fart finns
det goda möjligheter att växa snabbare än marknaden. Vi räknar
med att av Lindabs tillväxt kommer cirka två tredjedelar att
komma via förvärv och cirka en tredjedel från organiskt tillväxt,
sett över en konjunkturcykel.
Ökad efterfrågan på hållbara lösningar
Lindab tar en aktiv roll i omställningen mot stål med lägre
koldioxidutsläpp. Det finns ett stort intresse hos våra kunder för
produkter i både återvunnet och fossilfritt stål. Produkter i åter-
vunnet stål ingår sedan 2023 i Lindabs standardsortiment och
i höstas fick vi även en pilotleverans av fossilfritt stål. De första
produkterna i fossilfritt stål har redan sålts till en hållbarhets-
certifierad kontorsbyggnad som börjar uppföras under våren
2024. Med ökad efterfrågan på hållbara produkter är Lindabs
starka hållbarhetsprofil en klar konkurrensfördel.
De finansiella målen ligger fast
Under 2023 upplevde vi en svagare efterfrågan på grund av
hög inflation och höga räntor. Vi fortsatte att förvärva kvalitets-
bolag samtidigt som vi genomförde besparingar som minskade
både personalstyrkan och de löpande kostnaderna. För 2023
översteg omsättningen 13 miljarder för första gången, vilket
motsvarar en tillväxt på 6 procent. Rörelsemarginalen för
affärsområde Ventilation Systems, vilket utgjorde 74 procent
”Med ökad efterfrågan på
hållbara produkter är Lindabs
starka hållbarhetsprol en klar
konkurrensfördel.”
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 7
VD HAR ORDET
Trender som styr marknaden
MED ÖKAT FOKUS på energieffektiva lösningar som skapar ett hälsosamt inomhusklimat
finns det starka, positiva drivkrafter på den marknad där Lindab verkar. EU:s Green
Deal har accelererat satsningen på hållbar nybyggnation och renovering med målet att
35 miljoner byggnader ska renoveras fram till 2030.
FIT FOR 55
Ett klimatpaket från EU-kommissionen
som förväntas minska EU:s växthusgas-
utsläpp med 57 procent* till 2030.
Fit for 55 inkluderar bland annat åtgärder
gällande förnybar energi, energi-
effektivitet och gröna
byggnader.
*Jämfört med 1990 års nivåer.
2/3
Två tredjedelar av Europas
byggnader är inte energieffektiva och
i många av dessa bor låginkomstfamiljer.
Energieffektiva renoveringar kan minska
hushållens energikostnader
och samtidigt förbättra
livskvaliteten.
95%
Upp till 95 procent av de befintliga
byggnaderna i EU förväntas vara kvar
2050 och stå för den överväldigande
majoriteten av fastighetsbeståndet.
För att kunna nå klimatmålen
behöver befintligt fastighets-
bestånd göras grönt.
40%
Byggnader står för 40 procent av
energi förbrukningen och 36 procent av
de energirelaterade växthusgasutsläppen
inom EU. Varje år är det bara 1 procent
av byggnaderna som renoveras
för att minska energi-
förbrukningen.
Källor: EU-kommissionen: ”A European Green Deal” (2019), ”Renovation Wave Strategy” (2020), The European Ventilation Industry Association (EVIA).
8 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
STARKA DRIVKRAFTER
Klimatmålen sätter agendan
Med utgångspunkt i det globala Parisavtalet sätts klimatmål världen
över. EU avser att bli världens första klimatneutrala kontinent år 2050.
Regleringar kring energieffektiviseringar driver ökade investeringar.
En renoveringsvåg behövs
Då fastighetsbeståndet i Europa är ålderdomligt och nybyggnationen låg
ligger fokus på energieffektiviseringar för att minska klimatpåverkan. EU vill
ha dubblerad renoveringstakt och många länder lanserar planer för detta.
Energifrågan brinnande aktuell
Energieffektivitet i byggnader bidrar till klimatneutralitet, men också till
lägre kostnader. Europas energikris, delvis till följd av kriget i Ukraina, har
ökat energipriserna vilket gett ytterligare drivkraft till energieffektivisering.
Medvetandet om välmåendet växer
EU-kommissionen har lyft fram människors hälsa och välbefinnande som
en av de viktigaste sidofördelarna med energieffektivitet. Och pandemin
har ökat förståelsen för betydelsen av ett bra inomhusklimat.
Tekniken trappar upp tempot
Uppkopplade och smarta system för bland annat ventilation, kyla och
värme införs i allt snabbare takt även i äldre fastigheter. Investeringen
betalar sig snabbt och underhåll av systemet kan ske på distans.
Källor: European Commission, 2020, “The European Green Deal Investment Plan and Just Transition Mechanism explained”,
European Commission, 2021, “Commission Recommendation on Energy Efficiency First: from principles to practice”,
Healthy Homes Barometer 2022.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 9
STARKA DRIVKRAFTER
Strategi för lönsam tillväxt
LINDAB VILL SKAPA ETT BÄTTRE KLIMAT. Det gör vi genom att producera och erbjuda
energieffektiva lösningar för hälsosamma inomhusmiljöer. Visionen är att bli ledande
inom det område där vi är som starkast – ventilation i Europa. Vi fokuserar på
"air distribution" och "air diffusion", det vill säga att transportera och fördela luft.
För ett
bättre klimat
Strategi
Lindabs strategi fokuserar på fem områden som sätter ramar och riktning för verksamheten
och som möjliggör för oss att uppnå vision och mål.
Kvalitet Effektiv Lokal Pålitlig Marknadsledande
• Skapa hälsosamma byggnader
• Minska kundernas klimatpåverkan
• Bedriva en hållbar verksamhet
Vision
Att vara det marknadsledande ventilationsbolaget i Europa, specialiserat på att transportera och fördela luft.
Mål för hållbar utveckling
För att mäta om vi är på rätt väg har Lindab både finansiella mål och hållbarhetsmål.
Läs mer om målen på sidorna 12–13.
10 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
STRATEGI
Kvalitet
Lindab har välkända varu märken av hög kvalitet.
Kunderna vet att produkterna är lätta att instal-
lera och att de går att lita på. Dessutom har vi
medarbetare med rätt kompetens, vilket gör oss
till en kunnig samarbetspartner som kunderna
kan vända sig till med sina ventilations- och
bygg projekt.
Vi har hög kompetens inom avancerade
produktions metoder vilket gör att Lindab kan
tillverka högkvalitativa produkter på ett effektivt
sätt. Ökad automation är också ett sätt att
öka både effektiviteten och säkerheten. Vi ska
dra nytta av digitala kanaler till marknaden
och systemstöd i vår verksamhet. Lindab tror
på ständiga förbättringar inom alla delar av
verksamheten.
Pålitlig
Vi levererar det vi lovar i tid. Kunden ska känna
att Lindab alltid har den produkt som behövs
på lager. Förtroendet för Lindab har byggts upp
genom mångårig entreprenörs anda där varje
med arbetare tar ansvar och löser problem när
de uppstår. De som är närmast kunderna vet
bäst vad som behöver göras.
Lindab ska vara bäst och gärna störst på det
vi gör. Vi fokuserar på utvalda marknader i
Europa där vi kan skapa starka kund relationer
och fördjupar oss i de delar av erbjudandet
där vi har hög kompetens och lång erfarenhet.
Produkterna ska hålla hög teknisk nivå och vara
kompatibla med övriga delar av ventilations-
systemet.
Lindab ska vara nära sina kunder och erbjuda
det som efterfrågas på varje marknad. Det
innebär att erbjudandet ser olika ut i olika
delar av Europa, beroende på vad ventilations-
installatörer och plåt slagare efterfrågar. Vi tror
på lokal produktion för att minska transporterna
och ge bästa service.
För ett bättre klimat
De flesta av oss spenderar merparten av vår tid inomhus. Luften
vi andas är avgörande för hur mycket vi orkar och för att hålla
oss friska. Genom energieffektiva ventilationslösningar bidrar
Lindab till ett bättre inomhusklimat samt till ett bättre globalt
klimat. Strategin är att erbjuda högkvalitativa produkter som
är anpassade till varje lands krav. Vi levererar det vi lovar i tid
genom en effektiv värdekedja. Det har gett oss en marknads-
ledande position i Europa, där kraven på ventilation är som högst.
Kortsiktiga fokusområden
Under de kommande kvartalen fokuserar Lindab på följande
områden som del av strategin:
Genomföra åtgärder för att minska känsligheten för
marknads fluktuationer. Fortsatt fokus på kostnadskontroll.
Öka fokus på produktutveckling och produktledning för att
förbli konkurrenskraftig i nuvarande och framtida produkt-
erbjudanden.
Se till att de genomförda investeringarna levererar enligt
överens kommen plan.
Öka takten och aktivitetsnivån för hållbarhetsförbättringar
iverksamheten.
Förbättra stödet till förvärvade bolag för att öka nyttan för
Lindab koncernen och för de nytillkomna bolagen.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 11
STRATEGI
Definition Mål Utfall Kommentar
Årlig tillväxt
Målet är att den årliga tillväxten ska uppgå
till minst 10procent som en kombination av
organisk och förvärvad tillväxt.
>
10 %
Försäljningstillväxten under 2023, rensat för
valuta, uppgick till 1,4procent och nådde
därmed inte upp till målet om 10 procents årlig
tillväxt. Det berodde främst på en svagare
konjunktur vilket ledde till lägre försäljning. Ett
flertal förvärv har genomförts under året och de
bidrog med 10 procents tillväxt på årsbasis.
Rörelsemarginal
Målet är att rörelsemarginalen ska överstiga
10 procent per år, justerat för engångs-
poster och omstruktureringskostnader.
>
10 %
Den justerade rörelsemarginalen för helåret
uppgick till 9,0 procent, vilket är något lägre
än målet. Ett utmanande marknadsklimat
i kombina tion med hög kostnadsinflation
och höga räntor har tillfälligt satt press på
marginalen.
Nettoskuld/EBITDA
Målet för nettoskulden är att den inte ska
vara högre än tre gånger EBITDA.
<
3,0
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 1,9 under 2023,
framför allt som ett resultat av hög förvärvs takt.
Netto skuld/EBITDA exklusive leasing skulder
(så kallad Finansiell nettoskuld/EBITDA) uppgick
till 1,4. Fortsatt låg skuldsättning och stark
balans räkning ger Lindab möjlighet att finansiera
investeringar och förvärv.
Utdelning
Lindab har en stark finansiell ställning och
avser att varje år dela ut minst 40 procent av
bolagets resultat efter skatt. Hänsyn ska tas
till bolagets finansiella ställning, förvärvs-
möjlig heter och långsiktiga finansiella behov.
40 %
Lindab har en hög intjäningsförmåga och
dessutom en stark finansiell ställning. Med
det i beaktande föreslår styrelsen en utdel-
ning på 5,40SEK för verksamhetsåret 2023.
Det motsvarar 49 procent av årets resultat
och en ökning med 4 procent jämfört med
föregående år.
Långsiktiga mål
Finansiella mål
1)
1) För 2021 redovisas utfallet avseende årlig tillväxt och justerad rörelsemarginal exklusive avyttrad verksamhet, medan nettoskuld/EBITDA redovisas inklusive
avyttrad verksamhet.
LÅNGSIKTIGA MÅL skapar värden genom att styra satsningar till prioriterade
områden. De finansiella målen fokuserar på tillväxt, lönsamhet och
skuldsättning. Dessutom har Lindab en tydlig ambition att dela ut minst
40 procent av nettoresultatet till aktieägarna. Lindabs hållbarhetsplan
omfattar flera mål, där fem av hållbarhetsmålen fått ökat fokus för att
säkerställa en kontinuerlig utveckling.
12 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
MÅL OCH UTFALL
Hållbarhetsmål
Definition Mål Utfall Kommentar
Lägre CO
2
e-utsläpp
Lindabs mål för koncernens CO
2
e-utsläpp
är att minska dessa inom scope
1)
1 och 2
med 50procent fram till 2030 jämfört med
2019, i relation till omsättningen.
– 50 %
Lindabs CO
2
e-utsläpp minskade med 22,7procent
till 1,7 ton per omsatt miljon kronor från 2019
till 2023. Utvecklingen beror främst på ökad
modernisering av Lindabs anläggningar. Målet
för CO
2
e-utsläpp kommer att detaljeras ytter ligare
under 2024 som del av arbetet att anpassa mål
och planer till Science Based Targets.
Motiverade medarbetare
Det ska kännas bra att arbeta på Lindab.
Vi vill att minst 90 procent av våra med-
arbetare ska kunna rekommendera Lindab
som arbetsgivare. Detta mäts i Lindab Pulse
Survey varje år.
90 %
Lindab ska vara en arbetsgivare som både
kan attrahera nya talanger och behålla rätt
kompetens. För 2023 skulle 90 procent av med-
arbetarna rekommendera Lindab som arbets-
givare, vilket innebar att målnivån uppnåddes för
fjärde året i rad.
Färre arbetsskador
De arbetsrelaterade skadorna enligt LTIF
(antal arbetsplatsolyckor per miljon arbetade
timmar) ska minska och uppgå till högst
4,0 år 2026. Den långsiktiga nollvisionen för
arbetsskador ligger samtidigt fast.
<
4,0
Under 2023 ökade antalet olyckor efter flera års
nedgång. LTIF uppgick till 9,0. Lindab ser mycket
allvarligt på utvecklingen och ett flertal åtgärder
har satts in under andra halvåret av 2023 för att
förändra säkerhetstänket och minimera risk-
beteenden. Läs mer om Lindabs arbete med
hälsa och säkerhet på sidan 43.
Leverantörsutvärdering
Lindabs leverantörer ska hållbarhets-
certifieras på regelbunden basis. Målet är
att samtliga leverantörer
2)
ska vara certifie-
rade. Lindab är fortfarande i processen att
genomlysa sina leverantörer en första gång.
100 %
Sedan 2021 när certifieringsprocessen infördes
har 73 procent av leverantörerna certifierats,
vilket är lägre takt än Lindab önskat. Det förklaras
delvis av nytillkomna leverantörer via förvärv.
Från att inledningsvis ha fokuserat på certifiering
av leverantörer i länder med hög risk ligger nu
fokus på certifiering av samtliga leverantörer.
Miljövänliga transporter
Lindabs produkter transporteras över
hela Europa. Vi vill att 100 procent av våra
egenägda och kontrollerade lastbilar
3)
ska använda el eller förnybart bränsle till
år 2040.
100 %
5%
Inom transporter är Lindab bara i början av en
omställning. Av Lindabs egenägda eller kontrolle-
rade lastbilar drivs 5 procent av förnybart bränsle.
Målet kommer att justeras under 2024 som del
av arbetet att anpassa mål och planer till Science
Based Targets.
1) Scope 1, 2 och 3 är klassificeringar för olika kategorier av CO
2
e-utsläpp. Förenklat kan scope 1 och 2 beskrivas som utsläpp kopplat till företagets interna
verksamhet som exempelvis produktionsanläggningar och dess elförbrukning. Scope 3 är övriga utsläpp där inköpt stål och användningen av produkterna
är de största källorna till utsläpp för Lindab.
2) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för minst
25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen.
3) Med kontrollerade lastbilar avses lastbilar där Lindab direkt kan påverka valet av lastbil som utföraren använder.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 13
MÅL OCH UTFALL
14 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
LINDABS HÅLLBARHETSPLAN PÅVERKAR hur vi genomför strategin inom samtliga områden.
Utifrån det övergripande syftet ”För ett bättre klimat” kan vi göra skillnad på flera
plan. Inom ”Skapa hälsosamma byggnader” fokuserar Lindab på hur vi kan bidra till
ett bättre samhälle. ”Minska kundernas klimatpåverkan” handlar, bland annat, om hur
Lindabs produkter bidrar till högre energieffektivitet. Slutligen har ”Bedriva en hållbar
verksamhet” fokus på hur verksamheten i hela värdekedjan kan bli säkrare, mer socialt
hållbar och klimateffektiv.
Skapa hälsosamma byggnader
Fokusområde Mål Sida Vi bidrar framför allt till:
Öka kunskapen om
hälsosam inomhusluft
Öka den allmänna kunskapen och medvetenheten om bra
inomhusluft.
Öka efterfrågan på hälsosamt inomhusklimat vid val av bostad,
kontor eller andra inomhusmiljöer.
31
173
Driva lagstiftning och
bransch standarder
Påverka och driva regler och standarder i branschorganisationer
och andra samarbetsorgan på alla våra marknader.
Om det inte finns samarbetsforum i ett land ska vi arbeta för att
skapa ett.
31
153
Minska kundernas klimatpåverkan
Fokusområde Mål Sida Vi bidrar framför allt till:
Hållbara och energi-
effektiva lösningar
Minska kundernas miljöpåverkan genom våra produkter.
Publicera miljövarudeklarationer för globala produkter motsvarande
50procent av försäljningen till år 2025.
Lansera en grön produktlinje
1)
se n as t 2027.
26–29
32–33
Digitala hjälpmedel och
ny teknik för att optimera
energi användningen
Erbjuda uppkopplade produkter för att kunna optimera inomhus-
klimatet och minska energiförbrukningen.
Utveckla smarta produkter med syfte att öka livslängden samt
erbjuda bättre kringtjänster.
Utöka och förbättra hållbarhetsinformationen i webbshop och
digitala produktkataloger under 2025.
26–29
31
Cirkulär ekonomi
med en hög grad av
återanvändning
Designa produkter som kan återanvändas, renoveras eller återvinnas.
Samarbeta inom branschen för att skapa cirkulära flöden med fokus
på att reducera miljöpåverkan.
Mätbart mål definieras under 2024 som del av anpassning till ny
lagstiftning
2)
.
32
159
Tre tydliga perspektiv
för hållbar utveckling
1) Produkter designade för att minimera miljöpåverkan under hela livscykeln, vilket innebär förnybara energikällor i produktionen, innovativa CO
2
-reducerade
material och 100 procent återvinningsbart.
2) Gäller EU:s direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) – 2022/2464/EU.
14 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSPLAN
Bedriva en hållbar verksamhet
Fokusområde Mål Sida Vi bidrar framför allt till:
Hållbara inköp
Tidigt börja använda fossilfritt stål för att minska våra CO
2
e-utsläpp.
Få 100 procent av leverantörerna
1)
att skriva under uppförande koden.
Hållbarhetscertifiera samtliga leverantörer
1)
.
Definiera mål för utsläppsreduktion för scope 3 i enlighet med Science
Based Targets 2024.
39–41
172
Hållbar produktion
Minska CO
2
e-utsläppen inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030
jämfört med 2019, beräknat i relation till omsättning.
Definiera absoluta mål för utsläppsreduktion för scope 1 och 2
i enlighet med Science Based Targets 2024.
Minska andelen metallskrot med 50 procent till 2030, jämfört
med 2019.
39–41
154–160
Hållbara transporter
Använda 100 procent förnybara drivmedel eller elfordon 2040.
Enbart använda tjänstebilar som drivs med förnybara drivmedel
eller el 2030.
Senast 2025 ha 100 procent transportkontrakt
1)
med miljömässiga krav.
Samarbeta med kunder och leverantörer för att skapa transport-
lösningar med fokus på att minska miljöpåverkan.
40–41
157–158
Attraktiv arbetsgivare
Minska antal arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar (LTIF)
till 4 eller lägre till år 2026. Långsiktig vision om noll olyckor.
Ha samma procentandel kvinnor och män i seniora chefspositioner
som i företaget som helhet senast 2030.
Ha en personalomsättning på 5–10 procent.
Vara rekommenderad som arbetsgivare av minst 90 procent av
medarbetarna.
42–45
168–171
175
Samhälls engagemang
Stödja samhällsaktiviteter kopplade till Lindabs verksamhet på de orter
där Lindab finns.
Skapa förutsättningar i arbetslivet för att kunna delta i ideella
engagemang.
44
173
Vilka steg har Lindab tagit i sitt hållbarhetsarbete under året?
I år har vi verkligen visat handlingskraft. Produkter i återvunnet stål är nu en del av vårt
standard sortiment och vi har som enda ventilationsbolag tagit emot en första leverans
fossilfritt stål från SSAB, där leveranserna till våra kunder i sin tur kommer ske 2024. Arbetet
med CSRD har inletts, ett EU-direktiv som kommer skynda på den hållbara omställningen,
och i årets hållbarhets rapport presenterar vi för första gången resultatet från den dubbla
väsentlighets analysen, som del av CSRD. Den ger en bra bild av vilka frågor som är viktigast
i vårt hållbarhetsarbete.
Vad är fokus för 2024?
Vi kommer att erbjuda fler produkter i återvunnet stål och leverera världens första kanalsystem
i fossilfritt stål. Fokus kommer till stor del ligga på anpassning till CSRD som är en mycket
omfattande lagstiftning inom hållbarhetsområdet. Det är viktigt att fortsätta göra skillnad så
att CSRD inte bara blir rapportering.
Matilda Isaksson
Hållbarhetsansvarig på Lindab
1) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för
minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 15
HÅLLBARHETSPLAN
Året i
sammandrag
År 2023 har präglats av en svag efterfrågan
på stora delar av den europeiska marknaden.
Lindab anpassade verksamheten för att
bibehålla god lönsamhet. Ett flertal förvärv
har bidragit till försäljningstillväxten.
Året i sammandrag 18
Aktien 20
16 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Arbetsgivare
riskerar upp till
35 procent fler korttids-
sjukskrivningar på grund
av dålig luftkvalitet på
arbetsplatsen.
Källa: Sick Leave – IAQ Risk of Sick Leave Associated with Outdoor Air Supply Rate,
Humidification, and Occupant Complaints. Indoor Air 2000:10. ISSN 0905-6947
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 17
Stabilt resultat på svag marknad
1,4% 9,0% 1,9
Valutarensad tillväxt Justerad rörelsemarginal
1)
Nettoskuld/EBITDA
OMSÄTTNINGEN FÖR 2023 ökade med 6 procent och passerade 13 miljarder för första gången,
drivet av förvärv som stärkt Lindab både geografiskt och produktmässigt. Den justerade rörelse-
marginalen uppgick till 9 procent. Trots utmanande marknadsförutsättningar uppnådde Ventilation
Systems 10 procents rörelsemarginal för helåret. Profile Systems har anpassat verksamheten väl
till förändrade marknadsförutsättningar. Det operativa kassaflödet för helåret var rekordstarkt.
Högre omsättning, främst drivet av förvärv
Samtliga kvartal under året har präglats av lägre efterfrågan på
den europeiska byggmarknaden till följd av höga räntor samt
kostnadsinflation. Norden har varit särskilt drabbat, men efter-
frågan ser ut att ha stabiliserats på en låg nivå. Lindab visade
trots detta tillväxt för 2023. Nettoomsättningen ökade med
6 procent och uppgick till 13 114 MSEK (12 366). Den organiska
försäljnings till växten minskade med 9 procent medan valuta-
effekter var positiva med 5 procent. Förvärv bidrog positivt med
10 procent.
Stabilt rörelseresultat trots utmanande marknad
Lindabs kostnadsbesparingar har följt planen samtidigt som
vi behållit eller ökat våra marknadsandelar. Det har resulterat i
stärkt bruttomarginal. Sedan hösten 2022 har personalstyrkan
minskats med cirka 8 procent. Justerat rörelseresultat uppgick till
1 178 MSEK (1 347). Inga engångsposter eller omstrukturerings-
kostnader rapporterades under 2023 jämfört med –22 MSEK
under föregående år. Justerad rörelsemarginal uppgick till
9,0 procent (10,9).
Ventilation Systems uppnår 10,1 procents rörelsemarginal
För Ventilation Systems ökade omsättningen med 15 procent
och uppgick till 9 688 MSEK (8 444). Den organiska försäljnings-
tillväxten var negativ med 4 procent medan valutaeffekter var
positiva med 6 procent. Förvärv bidrog positivt med 13 procent.
Vi ser även fortsättningsvis ökad efterfrågan på hållbara och
energieffektiva produkter. Detta gynnar Lindab som har ett
konkurrenskraftigt erbjudande. För helåret uppnådde Ventilation
Systems en justerad rörelsemarginal på 10,1 (10,4) procent.
Stabilisering för Profile Systems
Den minskade byggaktiviteten har en direkt påverkan på
efterfrågan för Profile Systems. Med kostnadsbesparingar och
anpassningar till nuvarande marknadsläge har situationen för
Profile Systems stabiliserats under senare delen av året. Netto-
omsätt ningen uppgick till 3 426 MSEK (3 922), en minskning
med 13 procent jämfört med föregående år. Den organiska
försäljningstillväxten var negativ med 19 procent medan valuta-
effekter var positiva med 2 procent. Förvärv bidrog positivt med
4 procent. Justerad rörelsemarginal uppgick till 7,1 procent (8,2).
Rekordstarkt kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 1711
MSEK (691). Förbättringen förklaras främst av förändring av
rörelsekapital, relaterad till minskad kapitalbindning i lager.
Investeringar har minskat till 294 MSEK (359) då investerings-
programmet som löpt sedan 2019 börjar gå mot sitt slut.
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 1,9 (2,0) och den finansiella
nettoskulden/EBITDA till 1,4 (1,4) per den 31 december 2023.
”Lindab levererade tillväxt, ett stabilt resultat
och ett starkt kassaöde, trots utmanande
marknadsförutsättningar.”
1) Exkluderar engångsposter och omstruktureringskostnader.
Lars Ynner, CFO, Lindab Group
18 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
ÅRET I SAMMANDRAG
Finansiella nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019
Kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning, MSEK 13 114 12 366 9 648 8 220 8 512
Tillväxt, % 6,0 28,2 17,4 –3,4 3,1
varav organiskt –8,9 10,9 17,4 –2,2 0,5
varav förvärv/avyttring 10,3 13,5 2,2 0,4 0,2
varav valutaeffekter 4,6 3,8 –2,2 –0,6 2,3
Justerat rörelseresultat
1) 2)
, MSEK 1 178 1 347 1 266 860 830
Rörelseresultat, MSEK 1 178 1 325 1 266 790 830
Justerad rörelsemarginal
1) 2)
, % 9,0 10,9 13,1 10,5 9,8
Resultat per aktie före utspädning, SEK 11,07 12,73 12,53 – –
Medelantal anställda, antal 4 960 4 801 4 534 4 546 4 486
Total verksamhet
Resultat per aktie före utspädning, SEK 11,07 12,73 7,02 7,80 8,89
Utdelning per aktie, SEK 5,40
3)
5,20 4,00 3,40 1,75
Avkastning på eget kapital
2)
, % 12,0 15,8 9,9 11,6 14,3
Avkastning på sysselsatt kapital
2)
, % 10,7 14,1 11,0 11,5 13,6
Nettoskuld/EBITDA, exkl engångsposter
2)
, ggr 1,9 1,6 1,0 1,4 1,6
Finansiell nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16
1)
1,4 1,0 0,4 0,5 0,8
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 1 711 691 704 1 129 1 017
Nyckeltal hållbarhet 2023 2022
Minskning av CO
2
e-utsläpp (scope 1 och 2) per MSEK, jmf 2019, % –22,7 –7,1
Andel av Lindabs leverantörer som certifierats
1)
, % 73 51
Andel förnybara drivmedel vid transport i egna eller kontrollerade lastbilar
2)
, % 5 –
LTIF, antal arbetsplats olyckor per miljon arbetade timmar 9,0 6,8
Andel av medarbetarna som rekommenderar Lindab som arbetsgivare, % 90 90
1) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEUR samt leverantörer ihög-
riskländer som representerar inköp för minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska
certifieras under sitt första år som del av koncernen.
2) Med kontrollerade lastbilar avses lastbilar där Lindab direkt kan påverka valet av lastbil som utföraren använder.
Q1 Q2 Q3 Q4
Lindab inledde 2023 med hög för-
säljningstillväxt tack vare förvärv.
Affärsområde Ventilation Systems
visade god lönsamhet medan
affärsområde Profile Systems
presterade lägre än förväntat.
Lindab rapporterade sitt
försälj nings mässigt bästa
kvartal någonsin. Affärsområde
Ventilation Systems redovisade
sitt högsta rörelseresultat under
ett enskilt kvartal.
Försäljningstillväxten avtog på
grund av vikande marknad.
Rörelsemarginalen översteg
däremot 10 procent under
kvartalet, för både affärsområde
Ventilation och Profile Systems.
Kvartalet var det försäljnings-
mässigt högsta fjärde kvartalet
någonsin, främst drivet av förvärv.
Rörelse marginalen förbättrades
jämfört med samma kvartal
föregående år.
Tillväxt: 18%
Just. rörelsemarginal: 8,2%
Tillväxt: 6%
Just. rörelsemarginal: 9,0%
Tillväxt: 0%
Just. rörelsemarginal: 10,8%
Tillväxt: 2%
Just. rörelsemarginal: 8,0%
1) Exkluderar engångsposter och
omstrukturerings kostnader.
2) Nyckeltalet utgör ett så kallat alternativt
nyckeltal som inte är definierat enligt IFRS.
För definition, se sidan 138.
3) Föreslagen utdelning.
Nettoomsättning,
affärsområde
Ventilation Systems, 74%
Profile Systems, 26%
Rörelseresultat,
affärsområde
Ventilation Systems, 80%
Profile Systems, 20%
Nettoomsättning,
affärsområde
Ventilation Systems
Profile Systems
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 19
ÅRET I SAMMANDRAG
Aktiens utveckling
Lindabaktiens börskurs hade en uppgång med 56 procent under
2023. Detta kan jämföras med Nasdaq Stockholm som överlag
steg med 15 procent och sektorn Stockholm Industrials SX50PI,
där Lindab ingår som steg med 25 procent. Under året om sattes
sammanlagt cirka 40 miljoner (54) Lindabaktier till ett värde
av cirka 6,5 miljarder SEK (9,9). Lindab aktien handlas på flera
börser och handelsplattformar. Den officiella handeln via Nasdaq
Stockholm stod för huvuddelen av omsättningen i aktien. Övrig
omsättning skedde på inofficiella handelsplattformar som BATS
Chi-X Europe och Turquoise.
Totalavkastning
Lindabaktiens totalavkastning under 2023 var cirka 61 procent.
Det kan jämföras med OMX Stockholm Gross Index (GI)
som ökade med knappt 19 procent. Lindabs genomsnittliga
total avkastning under de senaste fem åren uppgår till cirka
46 procent per år. Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI
är 17 procent.
Aktien och ägarna
Lindab har endast ett aktieslag, serie A. Varje aktie har en röst
och lika stor andel i bolagets resultat. Vid årsskiftet fanns 17675
(14 483) aktieägare i Lindab. Största aktieägare vid samma
tidpunkt var Fjärde AP-fonden med 9,0 procent av antalet
utestående aktier. Didner & Gerge Fonder var näst största
aktieägare med 8,7 procent av utestående aktier följt av Första
AP-fonden med 4,7 procent. De tio största aktieägarnas andel
av utestående aktier uppgick till 44,0 procent. Det utländska
ägandet uppgick till 37,4 procent. Lindab innehade vid års skiftet
1990838 egna aktier, som inte ger rätt att rösta eller rätt till
utdelning. Innehavet motsvarar 2,6 procent av antalet aktier.
Under 2023 har 210 000 egna aktier sålts vid inlösen av
köpoptioner. Inlösen av optioner skedde till en lösenkurs om
101,90 SEK. Lindabs koncernledning, inklusive närstående,
ägde vid årsskiftet 181 462 aktier och 532 200 köpoptioner.
Incitamentsprogram
För mer information om ersättningar och personaloptions-
program, bland annat ovannämnda köpoptionsprogram,
se not 6 på sidorna 105–107.
Interaktion med finansmarknaden
Lindab erbjuder aktieägare, finansanalytiker och andra parter
på finansmarknaden möjlighet att delta digitalt vid presentation
av kvartalsresultatet. Vid dessa tillfällen finns det även möjlig-
het att ställa frågor. Dessutom deltar Lindab på seminarier
och presenta tioner som banker arrangerar, både i Sverige och
utomlands. Finansiella rapporter samt presentationer som
arrangeras av Lindab publiceras på webbplatsen.
Starkt börsår för Lindabaktien
LINDABAKTIEN NOTERADES PÅ Nasdaq Stockholm i december 2006. Aktien ingår
i sektorn Industri och är en del av Nasdaqs Large Cap-segment. Under 2023
ökade aktiekursen med 56 procent till 199,10 SEK, vilket gav ett börsvärde på
cirka 15,3 miljarder SEK vid årsskiftet.
Kursutveckling 1 januari–31 december 2023, SEK Totalavkastning Lindab jämfört med
OMX Stockholm Gross Index (GI), 2019–2023
Lindab
OMX Stockholm Gross Index
Källa: WebFinancialGroup
Omsättning antal aktier
i 1000-tal per månad
Lindab
OMX Stockholm Industrials SX50PI
20 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
AKTIEN
2023 2022
Aktier
Kapital &
röster, %
Kapital &
röster, %
Fjärde AP-fonden 6 930 534 9,0 9,3
Didner & Gerge Fonder Aktiebolag 6 696 078 8,7 9,6
Första AP-fonden 3 600 000 4,7 1,6
Cliens Fonder 3 000 923 3,9 3,1
Livförsäkringsbolaget Skandia 2 612 672 3,4 3,5
AFA Försäkring 2 439 406 3,2 3,8
Övriga 51 572 369 67,1 69,1
Totalt antal utestående aktier
1)
76 851 982 100,0 100,0
SEK/aktie om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Resultat per aktie före utspädning
(kvarvarande verksamhet)
1 )
11,07 12,73 12,50 7,25 – – – –
Resultat per aktie före utspädning
(total verksamhet)
1 )
11,07 12,73 7,02 7,80 8,89 5,16 4,54 4,02
Resultat per aktie efter utspädning
(total verksamhet)
1 )
11,07 12,70 7,00 7,80 8,89 5,16 4,54 4,02
Utdelning 5,40
2)
5,20 4,00 3,40 1,75 1,75 1,55 1,40
Direktavkastning, %
3 )
2,71 4,08 1,24 1,99 1,46 2,75 2,27 1,90
Totalavkastning, %
4)
60,9 –59,3 91,5 44,8 91,5 –4,9 –5,2 18,3
Utdelning i % av resultatet efter skatt
1)
48,8 40,9 57,1 40,3 20,0 34,0 34,1 35,0
Börskurs vid periodens slut 199,10 127,40 321,40 170,40 119,60 63,50 68,20 73,05
Högsta börskurs 209,10 325,00 325,00 172,90 121,00 74,50 98,00 89,60
Lägsta börskurs 127,70 110,10 168,30 64,30 63,80 56,10 64,75 54,50
Eget kapital, efter utspädning 94,16 88,08 73,89 67,82 65,89 58,49 54,09 50,41
Antal utestående aktier 76 851 982 76 641 982 76 466 982 76 356 982 76 331 982 76331982 76331982 76331982
1) Beräknat på aktuellt antal utestående aktier vid årets slut.
2) Föreslagen utdelning.
3) Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut.
4) Totalavkastning = aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning under angiven tidsperiod.
Sverige, 63 (65)
Fondbolag, 25 (26)
Övriga, 7 (7)
Svenska privatpersoner, 8 (7)
Utlandsboende ägare, 37 (35)
Pension & försäkring, 23 (25)
Lindabs största aktieägare
Data per aktie
Fördelning av ägande, %
1) Totalt antal aktier exklusive Lindabs egna innehav om 1 990 838 aktier (2 200 838). Aktiekapitalet uppgår till 78 842 820 SEK fördelat på 78 842 820 aktier.
Varje aktie har en röst. Lindabs eget innehav saknar rösträtt och rätt till utdelning.
Källa: Euroclear 31 december
Ticker: LIAB
Börs: Nasdaq Stockholm
Lista: Large Cap
Sektor: Industri
Börsvärde: 15,3 miljarder SEK
Övriga världen, 37 (35)
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 21
AKTIEN
Vår verksamhet
Lindab tillverkar och säljer högkvalitativa
produkter som minskar energiförbrukningen
och skapar hälsosamma inomhusklimat. Vi är
verksamma på cirka 180 platser i Europa.
Värdeskapande i Lindab 24
Energieffektiva produkter 26
Geografisk expansion 34
Högkvalitativa förvärv 36
Kraftfulla investeringar 38
Engagemang och kompetens 42
22 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Vi spenderar
90procent av vår tid
inomhus. Inomhusluft
kan vara fem gånger
mer förorenad än
utomhusluft.
Källa: https://www.epa.gov/report-environment/indoor-air-quality
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 23
Så skapas värde
KOMBINATIONEN AV CENTRAL effektivitet och lokal flexibilitet resulterar i konkurrenskraftiga
produkter av hög kvalitet som tillhandahålls nära kunderna via egna butiker och
distributionscentra. Investeringar i automation och höjd effektivitet samt förvärv av
kvalitetsbolag är ytterligare sätt att skapa värde för kunder, aktieägare och medarbetare.
Vår värdekedja
Proffsbutik
Distributör
Distributionscenter
Plåtslagare
Färdig byggnad
Återvinning
Råmaterial
Installatör
Eget distributionsnät gör att
hög tillgänglighet kan garanteras,
via egna butiker och distributions-
centra där personal med rätt
kompetens kan bistå kunderna.
Effektiv lagerhantering av tusen-
tals produkter gör att kunden kan vara
säker på att Lindab har rätt produkt
redo för leverans.
Återvinning av stål är
effektivt då 100 procent kan
återvinnas utan att stålets
egenskaper går förlorade.
Hög leveransprecision
är en avgörande faktor för att
leverera till byggprojekt där
tidsramar och byggförhållanden
kan ändras med kort varsel.
Byggarbetsplats
98%
Lindabs värdekedja bygger på närhet till kunderna och att
erbjuda det som efterfrågas på varje marknad, med fokus på
högkvalitativa produkter som har lång livslängd och alltid finns
på lager. Genom ett eget distributionsnät och effektiv lager-
hållning kan kunden lita på att Lindab kan leverera i tid och
med hög precision. I egna butiker och distributions centra finns
kunniga medarbetare som hjälper kund erna med produktval och
teknisk support.
Decentraliserat ansvar nära kund kombineras med centrala
inköp av stål för att sänka kostnaden och öka effektiviteten.
Ett fåtal centrala produktionsenheter tillverkar volym produkter
med hög grad av automation. Specialtillverkade maskiner
effektiviserar produktionen och gör den såväl kvalitativ och
kostnadseffektiv som flexibel, med hög precision och minimalt
med svinn. Lokal produktion av skrymmande produkter som
ventilations kanaler minskar transporterna och ger dessutom
Ventilationsinstallatörer är vår
största kundgrupp och de prioriterar
ett bra flöde i arbetsprocessen, gärna
med digitalt stöd, samt högkvalitativa
och lättinstallerade produkter.
Plåtslagare arbetar ofta enskilt
eller i små lokala firmor. Närhet till
butiker eller distributionscentra
samt produkter med hög kvalitet
är av yttersta vikt.
24 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
VÅRDESKAPANDE I LINDAB
”Lindabs kunder uppskattar
framförallt vår kvalitet, höga
kunskapsnivå och att
produkterna alltid nns i lager."
Joakim Lönnberg, Director of Region North Europe
Centrala inköp av stål
Centrala, regionala och lokala
inköp av andra varor
Central och mer avancerad
produktion av produkter
lämpliga för transport
Lokal produktion
nära kunderna
Tredjepartsprodukter som
säljs lokalt
Centrala inköp av råvaror gör
inköpsprocessen effektiv och ger
Lindab fördelar såsom säkrad
tillgång på råvaror.
Central produktion ger möjlighet
till hög grad av automation och annan
avancerad produktionsteknik, vilket
leder till kostnadseffektiv tillverkning.
Lokal produktion av skrym-
mande produkter nära kund ger
flexibilitet, lägre transportkost-
nader och lägre miljöpåverkan.
Lokalt sortiment i butikerna
säkerställer att kunden erbjuds
de produkter som efterfrågas på
respektive marknad.
högre service då produkten snabbt är på plats. Investeringar
har genomförts i produktionen för att öka graden av automation,
minska energi åtgången och höja säkerheten för medarbetarna.
Den geografiska närvaron och produktutbudet har stärkts med
22 förvärv sedan 2020. Vid årsskiftet fanns Lindab på cirka
180 orter runt om i Europa, på flera ställen med såväl produktion
och lager som butik. Därutöver har Lindab en mindre verksamhet
i USA.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 25
VÄRDESKAPANDET I LINDAB
Exempel på energibesparing vid renovering
1)
En kontorsfastighet på 5 000 kvm som installerar
behovsstyrd ventilation kan årligen spara cirka 24 kWh
per kvm, vilket motsvarar 120 000 kWh per år. Det skulle
betyda en minskning med cirka 64 000 kg CO
2
e.
Exempel på energibesparing vid nybyggnation
1)
En nybyggd kontorsfastighet på 5 000 kvm som instal-
lerar behovsstyrd ventilation med hög täthetsklass kan
minska energiåtgången med 21 kWh per kvm eller cirka
106 000 kWh per år, motsvarande cirka 56 500 kg CO
2
e.
Hög kvalitet, låg energiåtgång
LINDABS VENTILATIONSPRODUKTER har som syfte att förbättra luftkvaliteten inomhus
samtidigt som de sänker energiåtgången. I västvärlden spenderar vi upp mot 90 procent
av vår tid inomhus, i en miljö där inomhusluften kan vara så mycket som fem gånger
mer förorenad än utomhusluften. För att förbättra människors hälsa är ökat fokus på
luftkvaliteten nödvändig.
Vid renovering kan energi besparing om 70 procent uppnås med
det behovsstyrda ventilationssystemet Lindab Ultra BT.
Lindab DCV One har avancerade sensorer som känner av
närvaro och luftkvalitet i rum, varefter ventilationen anpassas.
80%
energibesparing
vid nybyggnation
70%
energibesparing
vid renovering
baserat på luftkvaliteten i rummet. Ultra BT styrs med Bluetooth
så installatören kan optimera och förändra systemet genom en
app. Genom att gå över till ett behovsstyrt ventilationssystem
i en befintlig byggnad kan energiåtgången minskas med upp till
70 procent.
Nybyggnation
Nya byggnader i EU har krav på sig att vara nära-nollenergihus,
vilket betyder att mycket lite energi ska tillföras för uppvärmning
och kyla. De måste därför vara välisolerade och då behövs
effektiv ventilation för att tillföra frisk luft. Vid valet av ventilation
kan olika täthetsklasser väljas, där D är den tätaste. Lindab
var först i världen att få produkter certifierade av Eurovent i
denna klass. Täthetsklass D är tre gånger så tät som klass C,
vilken i sin tur är tre gånger så tät som klass B och så vidare.
Med en högre täthetsklass kan energiåtgången minskas med
8–12 procent. Ventilation anpassad efter hur byggnaden
används påverkar även energiåtgången. Behovsstyrd ventilation
kan minska energi åtgången med ytterligare 70 procent i en
nybyggd fastighet.
Renovering, 50%
Nybyggnation, 50%
1) Gjorda antaganden för beräkningen i exemplet finns tillgängliga på https://www.lindabgroup.com/sv/energibesparingar-exempel.
Fördelningen av Lindabs försäljning mellan nybyggnation och
renovering varierar beroende på konjunkturen. Sett över en längre
tids period sker cirka hälften av försäljningen inom respektive
område.
Renovering
Renovering av byggnader är ett av de viktigaste områdena att
adressera för att minska energiförbrukningen och är motiverat av
både miljömässiga och ekonomiska skäl. Ventilationssystemet är
väl integrerat i tak och väggar så det krävs lösningar som mini-
merar åverkan på fastigheten. Lindabs rumskontrollsystem Ultra
BT möjliggör installation av ett behovsstyrt ventilationssystem
i en befintlig byggnad. En del av ventilationskanalen i ett inner-
tak byts ut till en enhet som mäter och anpassar lufttillförseln
26 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
73%
av energi förbrukningen
under en byggnads
livstid står
driften för
Drift (exempelvis uppvärmning), 73%
Förvaltning (exempelvis reparation
och underhåll), 20%
Nybyggnation, 7%
Energianvändning under en byggnads livstid
1)
1) Källa: Boverket, Byggnaders inbyggda energi: en livscykelmodell (KTH), samt Lindabs egna beräkningar.
Energiåtgång under en
byggnads livslängd
Genom att se på energiåtgången under hela byggnadens
livslängd kan nybyggnation designas för att ha så lite miljö-
påverkan som möjligt. En byggnads energiåtgång och klimat-
påverkan påverkas framför allt av dess design, materialval och
energi effektivitet. Om en byggnad i Sverige antas ha en livstid
på 50år går 73 procent av energin åt till drift av byggnaden
medan endast 7procent är relaterat till uppförandet. Resterande
20 procent är relaterat till fastighetsförvaltning¹
)
. Kyla, värme
och ventilation är de områden som drar mest energi och de står
även för störst kostnad. Utformningen av ventilationssystemet
är därför av central betydelse för att minska energiåtgången.
En aspekt som påverkar detta är flexibiliteten att ändra använd-
ningsområdet under byggnadens livslängd. Behovsstyrd ventila-
tion gör att byggnaden exempelvis kan omvandlas från kontor till
bostäder utan större förändringar av ventilationssystemet.
Inneklimat
Låg klimat-
påverkan från
materialen
Energi-
effektivitet
Lindabs helhetsgrepp
Produkter med hög kvalitet och lång livslängd kan ha ett högre
klimatavtryck initialt, men ur ett långsiktigt perspektiv vara ett
mer hållbart alternativt. Det är därför av stort värde att se på
produktens hela livscykel. Det omfattar att använda materialval
med låg miljöpåverkan, till att produkten är såväl återbrukbar
och återvinningsbar som energieffektiv, samt att slutresultatet
ska vara ett sunt inomhus klimat under lång tid.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 27
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
Hög teknisk funktionalitet
Ett ventilationssystem kan vid första anblicken se enkelt ut, men
ett ventilationssystem har teknisk funktionalitet och flera smarta
funktioner som inte syns för blotta ögat.
Transport av luft
Ventilationsaggregatet har som uppgift att transportera luften
i systemet, men det är kanalsystemet som säkerställer
att rätt mängd luft kommer till rätt del av byggnaden.
Smarta funk tioner som kontrollerar förbrännings gaser
och leder ut dem samsas med spjäll och sensorer
som kommunicerar med behovsstyrd ventilation för
att ge ett optimalt luftflöde. Ljuddämpare är en viktig
del av kanalsystemet för att få en behaglig ljudnivå
isamtliga delar av byggnaden.
Fördelning av luft
I tak och väggar sitter bafflar och ventiler som leder in och ut
luften ur varje enskilt rum. De innehåller sensorer som kan mäta
luft kvalitet, temperatur och närvaro i rummet, vilket i sin
tur leder till förändring av luftflödet. Bafflar kan även
ha funktionalitet för att kyla eller värma luften. En
baffel behöver utformas så att luften sprids på ett
så effektivt sätt som möjligt. Ett luftflöde som är för
lågt resulterar i för låg syrehalt och risk för spridning
av viruspartiklar. Ett luftflöde som är för högt riskerar
att skapa drag. En avancerad baffel är utformad för att
sprida luften längs väggarna eller golvet, utan att de som
befinner sig irummet ska känna luftdraget.
Smarta produkter ger bra klimat
Kanalsystem
Kanaler, såväl cirkulära som
rektangu lära, transporterar luft
till olika delar av fastigheten.
Bafflar
Bafflar fördelar luften i rummet.
Finns i varianter med enbart luft
eller en kombination med kyla/
värme.
LINDAB ERBJUDER allt från enskilda komponenter till
marknadens mest energieffektiva ventilationslösningar.
Det skapar ett optimalt inomhusklimat med betydligt
lägre energiförbrukning. Försäljningen av ventilations-
produkter utgör 74 procent av omsättningen.
28 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
Produkter som förenklar byggandet
Lindabs byggprodukter i stål och tunnplåt omfattar lösningar
för tak, väggar och reglar. Detta sortiment utgör 26 procent av
försäljningen och erbjuds framför allt i Norden och delar av
östra Europa.
Ljuddämpare
De akustiska lösningarna inkluderar
ett komplett program av ljud-
dämpare för ett tyst och behagligt
inomhusklimat.
Brand- och brandgasspjäll
Cirkulära och rektangulära brand-
och brandgasspjäll som förhindrar
att brand och gaser sprids genom
ventilationssystemet.
Rökkanaler/rökevakuering
Ett rökevakueringssystem
kontrollerar förbränningsgaser och
leder ut dem ur byggnaden.
Spjäll och mätdon
Spjäll och mätdon reglerar luftflödet
i kanalerna så att rätt mängd
luft transporteras till rätt del av
byggnaden.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 29
Ett väl positionerat Lindab
skapar förutsättningar för
fortsatt tillväxt
LINDAB ÄR ETT LEDANDE VENTILATIONSFÖRETAG som tillverkar och erbjuder lösningar för
energieffektiv och högkvalitativ ventilation inom Europa. Vi är nummer ett på marknaden
för transport av luft och är bland de tre främsta på marknaden för fördelning av luft.
Ventilationsaggregat
Ett ventilationsaggregat är huvudingången för luft till fastigheten. Det fräschar upp, rengör,
värmer och kyler luften innan den transporteras vidare in i ventilationssystemet. Lindab
fokuserar inte på denna del av ventilationssystemet. Aktörer i segmentet är exempelvis
Swegon, Systemair, IV Produkt och Trox.
Centrala styrsystem
Det centrala systemet hanterar styrning och övervakning av byggnadens totala inomhusmiljö.
Lindab har produkter som kommunicerar med det centrala styrsystemet, men tillhandahåller
inte ett centralt styrsystem för hela byggnaden. Aktörer i segmentet är exempelvis Johnson
Controls, Schneider Electric och Siemens.
Transport av luft
Kanalsystem används för att transportera luft. Lindab erbjuder både cirku-
lära och rektangulära kanalsystem och de kombineras ofta i samma
ventilationssystem. Denna produktgrupp omfattar även exempelvis
ljuddämpare och spjäll vilka monteras som en del av kanalsystemet.
Exempel på andra aktörer i segmentet är BerlinerLuft, ETS Nord,
Fläkt Group, Rokaflex och Vento.
Fördelning av luft
Ventilationssystem styr klimatet i rummet genom att reglera luft flödet
och säkerställa god luftkvalitet. Inom denna produktkategori finns
exempelvis ventiler och don som tillför friskt luft samt bafflar som bland
annat reglerar rumstemperaturen. Exempel på andra aktörer i segment är
Aldes, Swegon, Schako Group, Systemair och Trox.
Brand
och rök
Certifierade produkter
som spjäll, fläktar och
kanaler förhindrar gas-
och brand spridning.
Exempel på andra
aktörer i segmentet är
Rft, Smay och Mandik.
Lindabs fokusområden
Vi är
#1
på marknaden
Vi är
#1-3
på marknaden
30 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
Exempel på aktiviteter under 2023:
80%
En aktiv aktör på allt fler marknader
Lindab har målsättningen att bygga en stark position på varje marknad. I detta ingår
även engagemang i regionala och lokala organisationer som bidrar till att skynda
på utvecklingen av hållbara byggnader. Under 2023 var Lindab engagerad i mer
än 50forum på europeisk och nationell nivå på 16 av de 20 marknader där vi har
verksamhet. Läs mer på sidan 153.
Lindabs hållbarhetsplan
Skapa
hälsosamma
byggnader
Regelverk som tar hänsyn till hela livscykeln
Klimatpåverkan från tillverk-
ningen av en produkt är bara
en del av produktens totala
påverkan. Ändå är det inte
självklart att lagstiftning och
standarder tar hänsyn till
hela produktens livscykel,
vilket borde vara det mest
hållbara sättet att bedöma
en produkts klimat påverkan.
Detta vill Lindab ändra på,
vilket vi gör genom att delta
i olika branschorganisationer.
Flera länder i Europa inkluderar hela livscykeln i sitt regel-
verk, bland annat Danmark. I Sverige är det fortfarande inte
samordnat mellan olika myndigheters regelverk. Av den
anledningen gick Lindab under 2023 med i Byggmaterial-
industrierna, för att aktivt lyfta frågan och få till en förändring.
Förändring via Eurovent
Eurovent är en europeisk icke-vinstdrivande industriorganisa-
tion för inomhusklimat, med medlemmar som representerar
fler än 1 000 företag. Målet är att tillsammans driva utveck-
lingen av innovativa, energieffektiva och hållbara lösningar
som möjliggör en bättre livskvalitet för människor världen över.
Lindab arbetar med att ta fram standardiserade synsätt,
format och metoder för beräkning av ventilationsprodukters
miljöprestanda under deras livscykel. Vi driver bland annat
standardiseringsdiskussion om EPD (Environmental Product
Declaration) och taxonomin i Europa. Lindab är också med i
gruppen "CEN TC 156 Ventilation for buildings" för att säker-
ställa ett harmoniserat tillvägagångssätt, vilket förenklar för
både kunder och tillverkare vid val av produkter.
Vi ökar kunskapen
Lindab arbetar för att öka kunskapen kring ventilation och
vikten av ett bra inomhusklimat. I Rumänien förser vi exem-
pelvis flera tekniska universitet med nödvändig ventilations-
materiel för att utföra tester, i Sverige sponsrar Lindab
”SM för unga ventilationsmontörer” medan vi i Tjeckien
bjöd in designstuderande till vår fabrik i Karlovarská för att
se produk tionen och informera om Lindab, med fokus på
designmjukvara. Utöver detta delar Lindab kontinuerligt
ventila tions fakta globalt och lokalt via webbplatser, i sociala
medier och i bloggposter.
För att bidra till bättre inomhus-
miljöer arbetar vi med lösningar
som får människor att må bra
och prestera bättre.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 31
32 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
Möjligheterna till återbruk
En annan viktig del av det cirkulära erbjudandet är möjlig het-
erna till återbruk. Det är en växande efterfrågan från bygg-
och fastighetsbolag som önskar återbruka ventilations-
kanaler vid renovering. Inom detta område har Lindab inlett
test med ett fastighetsbolag där vi går in och besiktigar
befintliga ventilationssystem i renoveringsprojekt med syfte
att utvärdera hur de bäst kan återbrukas.
I samband med renovering av egna lokaler på stål centret
Lindab Steel, har vi inlett interna studier på hur Lindab
kan återbruka ventilationskanaler. Ett flertal av produkt-
erna har plockats ner och genomgår nu tester i Lindabs
ventilationslabb. Ventilations kanalerna är i fokus eftersom
de står för störst andel
klimat påverkan i ett
ventilations system.
Lindab har även
på börjat en återbruks-
guide för att säker-
ställa att vi åter brukar
produkter i enlighet
med Lindabs fokus på
låg klimat påverkan,
energi effektivitet och ett
kvalitativt inneklimat.
Det cirkulära erbjudandet
Lindabs cirkulära erbjudande går ut på att i första hand se
om byggnader kan uppgradera sitt befintliga ventilations-
system. I många fall är det möjligt att behålla upp till
98procent av ett ventilationssystem och likväl uppgradera
det till ett behovsstyrt sådant. Vår egen studie visade en
minskning av ventilationskostnaderna med 73 procent och
en energibesparing på 68 procent i en byggnad som gick
från ett konstant luftflöde till ett behovsstyrt system med
hjälp av Lindabs produkt Ultra BT. I och med att produkten
fungerar på rumsnivå finns möjligheten att optimera de mest
kostsamma områdena, för att sedan eventuellt gå vidare
med övriga delar av byggnaden.
Koldioxidreducerade produkter
Den sista delen i det cirkulära erbjudandet handlar
om att erbjuda koldioxidreducerade produkter
med hög andel återvunnet innehåll. Ett stort steg
inom detta är att vi 2023 lanserade produkter
i återvunnet stål som del av Lindabs standard-
sortiment. Produkterna är tillverkade av minst
75procent återvunnet material. Under året har
Lindab bland annat släppt kanalsystem i åter-
vunnet stål och vi tittar på flera möjliga produkter
för 2024. Det återvunna stålet ger ungefär
60–70procent lägre CO
2
e-utsläpp än traditionellt
tillverkat stål och tillverkas i elektriska ljusbågs-
ugnar som drivs av förnybar el. Lindab tog under
2023 även emot den första leveransen av fossilfritt
stål, läs mer om det arbetet på sidan 39.
Exempel på aktiviteter under 2023:
Lindabs hållbarhetsplan
Minska
kundernas
klimatpåverkan
Tillsammans med våra kunder kan vi minska
miljöpåverkan, bland annat genom att
erbjuda ledande energi effektiva produkter
och system med hög grad av återvinning.
32 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
ENERGIEFFEKTIVA PRODUKTER
31%
Ännu fler miljövarudeklarationer på plats
Lindabkoncernen har under 2023 publicerat 30 miljövarudeklarationer, EPD
(Environmental Product Declaration), som visar produktens totala miljö påverkan
under dess livscykel. Det betyder att Lindab har EPD:er för egna produkter
motsvarande 31 procent av omsättningen. Det finns stor efterfrågan från kunder
på EPD:er, vilket visar på ökad medvetenhet och kunskap om produkternas miljö-
påverkan. För sex år sedan publicerade Lindab sin första EPD.
Digitala lösningar effektiviserar för kunden
Lindab erbjuder ett
flertal digitala verktyg
för att underlätta för
kunder att designa,
välja och beställa
ventilationssystem.
Program varorna om-
fattar dimen sio ne rings-
program, inne klimat-
simuleringar, appar för
installatörer och plugins
till CAD-programvaror.
Under året har ett flertal uppgraderingar lanserats, exempel-
vis en ny integration mellan CAD-programmet MagiCAD
och Lindabs design verktyg, vilket sparar tid när ventilations-
system designas och ritningar framställs. Förbättrat stöd för
att välja produkter med lägre miljöpåverkan finns numera
även tillgängligt via plugins till CAD. Även Lindabs appar som
används av installatörer har fått nya versioner som exempel-
vis Vent Tools, en app för att beräkna, installera och mäta
ventilationen i ett rum. Att erbjuda digitalt stöd för att göra
kundens arbete effektivare, samtidigt som det ska förenkla
för kunder som vill välja hållbara produkter, är en stark driv-
kraft för Lindab.
Mindre klimatpåverkan per produkt
Under 2023 lanserades Lindab Compact Box, en lättviktig
och kompakt anslutningslåda. De små yttermåtten under-
lättar vid såväl installation som hantering, men minskar även
kundernas klimatpåverkan. Den kompakta designen gör
exempelvis att det går åt 30 procent mindre stål vid tillverk-
ningen av Compact Box, jämfört med Lindab Multi Box, och
dessutom 31 procent mindre isolering. Detta utan att tappa
något i funktionalitet och kvalitet. Det finns ingen anledning
att använda en stor anslutningslåda om en liten passar
bättre efter plats och behov.
Installera rätt, så håller det tätt
Inom alla delar av Lindab ser vi till att
utbilda våra kunder för att säkerställa
att de på bästa sätt lär sig hantera
produkterna. I Tjeckien har det under året
exempelvis anordnats utbildningsdagar för
installatörer, där de bland annat har fått
lära sig att montera Lindabs ventilations-
system för att det ska vara så tätt som
möjligt. Det kan skilja så mycket som
20 procents energi besparing mellan ett
rätt installerat ventilations system eller om
samma ventilations system installerats med
skruvhål eller satts ihop på ett felaktigt
sätt så att läckage kan ske.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 33
Expansion inom Europa
Norden
1) 1 procent av koncernens omsätt-
ning avser Övriga marknader.
LINDAB HAR VERKSAMHET på cirka 180 orter i 20 länder, främst i Europa men även en mindre
verksamhet i USA. Vi vill vara på marknader där vi kan bygga starka positioner och uppnå
lönsam tillväxt. De europeiska kraven på ventilation är höga vilket ger goda tillväxtmöjligheter.
Från nordisk dominans till europeisk bredd
De nordiska länderna har som tradition att bygga väl isolerade
byggnader vilket kräver god ventilation. Det har medfört att
nordiska bolag, såsom Lindab, blivit världsledande på ventilations-
lösningar. Under 2023 utgjorde Norden 45 procent av försälj-
ningen, Västeuropa 42 procent, Centraleuropa 12 procent och
övriga marknader 1 procent. Det är en förändring från två år
tidigare då Norden stod för mer än hälften av försäljningen.
Den region som expanderat mest under perioden är Västeuropa.
Den nordiska marknaden är välreglerad med tydliga krav vid
nybyggnation och renovering. Dessutom är efterfrågan på håll-
bara lösningar och hållbarhetscertifierade byggnader hög, vilket
gynnar Lindab. Försäljningen sker via egna butiker och distribu-
tions centra och endast en mindre del går via åter för säljare.
Lindab har en ledande position på air distribution (transport
av luft) och är bland de ledande på air diffusion (fördelning av
luft). Sverige är hemvist för flera av de stora, världsledande
ventilations bolagen såsom Swegon och Systemair, vilka enbart
delvis har överlappande verksamhet med Lindab. Marknaden
domineras i övrigt av ett stort antal lokala aktörer.
I Norden utgörs en betydande del av omsättningen av bygg-
produkter och på detta område är vi ledande på takavvattning
och bland de ledande leverantörerna av plåttak.
Under 2023 har den nordiska marknaden varit svag, framför
allt för byggprodukter. Lindab har en stor andel av sin försäljning
i Sverige där byggaktiviteten minskat kraftigt. Försäljningen i
Norden har minskat med 10 procent under 2023. Den organiska
försäljningen har minskat med 14 procent medan förvärv har
bidragit positivt med 3 procent. Merparten av försäljnings-
minskningen kommer från byggprodukter.
Andel av koncernens
nettoomsättning
1)
45%
Ventilation Systems 54%
Profile Systems 46%
Försäljningsutveckling
2019–2023, MSEK
Andel nettoomsättning
per affärsområde
Försäljning per region
Norden
Centraleuropa
Västeuropa
34 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
GEOGRAFISK EXPANSION
Centraleuropa
Västeuropa
1) 1 procent av koncernens omsätt-
ning avser Övriga marknader.
1) 1 procent av koncernens omsätt-
ning avser Övriga marknader.
Region Centraleuropa präglas av stor variation av köpkraft,
regleringar och preferenser. Lindabs verksamhet har olika
särprägel i varje land där exempelvis Polen är mest renodlat
mot ventilation medan Lindab i Rumänien säljer en nästan lika
stor andel ventilationsprodukter som bygg produkter. För-
säljningen sker via egna distributionscentra och en låg andel
återförsäljare används. Lindab har en ledande position på
air distribution (transport av luft) och är bland de ledande på
air diffusion (fördelning av luft). För byggprodukter är Lindab
bland de ledande leverantörerna av takavvattning och plåttak,
men har under senare år minskat sin marknads position på
Västeuropa uppvisar stora lokala variationer vad gäller regle-
ring och mognad. I länder med kallare klimat, som exempelvis
Tyskland och Nederländerna, är husen mer välisolerade, vilket
medfört högre krav på effektiv ventilation. Längre söderut,
som i Italien och Frankrike, är graden av reglering lägre. Även
Storbritannien har relativt få regleringar vad gäller ventilation
jämfört med de nordiska länderna. Här är däremot brand skyddet
välreglerat, vilket infördes efter en stor brandkatastrof för ett
antal år sedan. Försäljningen sker via egna distributionscentra
och i mindre utsträckning via butiker. En hög andel åter försäljare
används. Lindab har en ledande position på air distribution
grund av prispress från lokala aktörer. Marknaden har en låg
konsoliderings grad med ett stort antal lokala konkurrenter.
Centraleuropa märkte av en lägre efterfrågan som första
region inom Lindab. Under 2023 har situationen successivt
stabili serats. Omsättningen för helåret 2023 ökade med
3 procent. Den organiska försäljningen minskade med 5 procent
och försäljning från strukturella förändringar minskade med
1 procent. I Central europa har ventilationsförsäljningen ökat
medan försäljningen av byggprodukter har minskat.
(transport av luft) och är bland de ledande på air diffusion
(fördelning av luft). Marknaden präglas av ett stort antal lokala
aktörer.
Under 2023 har marknaden i Västeuropa varit relativt stabil.
Lokala subventioner vid renovering i Tyskland har gynnat för-
säljningen, men det är Frankrike som utvecklats mest positivt
vad gäller försäljningstillväxt. I Västeuropa har omsättningen
ökat med 31 procent under 2023. Den organiska försäljningen
minskade med 3 procent medan förvärv bidrog med 26 procents
tillväxt.
Andel av koncernens
nettoomsättning
1)
Andel av koncernens
nettoomsättning
1)
12%
42%
Ventilation Systems 64%
Profile Systems 36%
Ventilation Systems 97%
Profile Systems 3%
Försäljningsutveckling
2019–2023, MSEK
Försäljningsutveckling
2019–2023, MSEK
Andel nettoomsättning
per affärsområde
Andel nettoomsättning
per affärsområde
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 35
GEOGRAFISK EXPANSION
Teknologi
Kompletterande Strategiskt
ProdukterDistribution
DiSYS
18 MSEK
Muncholm
250 MSEK
Girovent
55 MSEK
R-Vent
500 MSEK
Liftasud
250 MSEK
Felderer
700 MSEK
Ekovent
130 MSEK
KAMI
100 MSEK
Klimatek
30 MSEK
Tecnovent
20 MSEK
Nord
Trade
20 MSEK
H.A.
Helgesen
15 MSEK
Crenna
120 MSEK
Profilplåt
70 MSEK
Alig
Ventilation
60 MSEK
Thor Duct
15 MSEK
Förvärv 2022
Förvärv 2023
Förvärv 2020–2021
Omsättning anges
vid förvärvstillfället.
Förvärv av
högkvalitativa bolag
FÖRVÄRV ÄR EN VIKTIG DEL av Lindabs strategi. Ventilationsbranschen består av
många små aktörer och vi har som mål att konsolidera branschen. Bolagen
som förvärvas är välskötta, framgångsrika företag vilka kompletterar Lindab
inom valda produktområden eller geografiska marknader. De förvärvade
bolagen fortsätter agera självständigt under egna varumärken samtidigt som
de drar nytta av Lindabs försäljningsnätverk och centrala resurser.
Firmac
40 MSEK
Raab
160 MSEK
Irish
Ventilation &
Filtration
100 MSEK
HAS-Vent
280 MSEK
Ventilace
40 MSEK
Aer Faber
50 MSEK
36 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÖGKVALITATIVA FÖRVÄRV
Firmac är ett brittiskt bolag som
tillverkar maskiner för produktion
av rektangulära ventilations-
kanaler. Firmac omsätter cirka
40 MSEK årligen och har en
rörelsemarginal som är något
högre än Lindabs.
Ventilace EU är en väl etablerad
tillverkare av rektangulära
ventilations kanaler i Tjeckien,
som tidigare bistått Lindab vid
produktions toppar. Ventilace
EU har en omsättning på cirka
40 MSEK och har en rörelse-
marginal som är lägre än Lindabs.
Irish Ventilation & Filtration (IVFL)
är en irländsk distributör av venti-
lationsprodukter, framför allt filter
och fläktar. De har väl upparbe-
tade relationer med entreprenörer
och tekniker. IVFL omsätter cirka
100 MSEK och har en rörelse-
marginal som är i linje med Lindabs.
HAS-Vent är en till verkare
och distributör av ventila tions -
produkter i Stor britannien.
HAS-Vent omsätter cirka
280 MSEK.
Raab är en väletablerad tillverkare
av rektangulära ventilations-
kanaler i södra Tyskland. Raab
har förvärvats av Felderer, vilket
i sin tur är ett bolag som Lindab
för värvade 2022. Raab omsätter
cirka 160 MSEK med en marginal
som är högre än Lindabs.
Avyttringar för vässat fokus
Lindab har sedan 2020 avyttrat affärsområde Building Systems (Astron) som
omsatte cirka 1 miljard SEK, IMP Klima som tillverkade ventilationsaggregat i
Slovenien och omsatte cirka 270 MSEK samt den ryska verksamheten med en
årsomsättning på cirka 50 MSEK. Skälen till avyttringarna har varit en kombina-
tion av att fokusera på kärnverksamheten, öka lönsamheten och avsluta verk-
samhet i länder med brist på demo kratiska och mänskliga rättigheter.
Lindab vill ytterligare minska känsligheten för svängningar i marknaden. Under
sämre tider blir det tydligt vilka delar av verksamheten som klarar av att leva upp
till våra lönsamhetskrav. Fler avyttringar kan därmed bli aktuella.
Sedan 2020 har Lindab avyttrat verksamheter motsvarande 1,3 miljarder SEK i omsättning.
Lindab har under de senaste åren genomfört åtgärder för att öka lönsamheten och minska
känsligheten för svängningar i marknaden.
Årets förvärv
Under 2023 gjordes fem förvärv motsvarande en årsomsättning på 620 MSEK. Sedan 2020
har Lindab förvärvat 22 bolag med en sammanlagd årsomsättning på 3 miljarder SEK.
Totalt
förvärvsvärde
2020–2023
3,0
miljarder
i omsättning
Totalt
avyttrat
2020–2023
1,3
miljarder
i omsättning
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 37
HÖGKVALITATIVA FÖRVÄRV
Över 1 750 miljoner kronor investerade sedan 2019
År 2019 hade Lindab förbättrat intjäningsförmågan efter ett antal
år med lägre lönsamhet. Investeringar för att väsentligt moderni-
sera produktions miljön behövdes och det största investerings-
programmet i Lindabs historia sjösattes. Investeringsprogrammet
har haft snabb återbetalning och totalt sett har 1 751 MSEK
investerats sedan 2019, varav 294MSEK under 2023.
De sista större investeringsbesluten som del av programmet
är nu tagna och fokus är på att införa och avsluta de projekt
som är pågående. Investerings kostnaden kommer successivt
att trappas ner under 2024 för att därefter nå en nivå på runt
250 MSEK per år i löpande investeringar. Det är en nivå som
ger goda möjligheter att fortsätta investera, men nu från en
förbättrad grundnivå.
Kraftfulla investeringar
DET STÖRSTA INVESTERINGSPROGRAMMET i Lindabs historia börjar närma sig sitt slut.
Fokus har varit på automation, ökad kapacitet och effektivitet, samtidigt som vi minskat
miljöpåverkan och ökat säkerheten. Merparten av investeringsprogrammet har i
dagsläget genomförts och investeringarna kommer trappas ner successivt fram till 2025.
Exempel på investeringar under 2023:
System för effektivare lagerarbete
På våra lagerenheter i Manchester, Northampton, Tallinn och
Oslo har Lindab Electronic Kanban System implementerats.
Systemet strömlinjeformar hanteringen av inkommande
och utgående produkter, utnyttjar tillgänglig hyllkapacitet till
fullo och placerar artiklar som ofta plockas i standard plock-
platser, bland mycket annat. Redan nu upplever berörda
enheter en ökad effektivitet och bättre överblick.
Ny slittlinje till Lindab Steel
Den nya maskinen skär stålrullar till exakta mått med för-
bättrad kvalitet och ökar kapaciteten med 36 procent jämfört
med tidigare. Dessutom minskas mängden skrot och under-
hållskostnaderna sänks. En viktig ny funktion är att roboten
som byter verktyg i slittlinjen innebär minskad mänsklig
interaktion med maskin och materia vilket i förlängningen
innebär lägre risk för olyckor.
38 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
KRAFTFULLA INVESTERINGAR
Certifiering av leverantörer
Sedan 2021 har Lindab en process för att certifiera samtliga
leverantörer över en viss inköpssumma
1)
. I högriskländer sker
certifieringen via ett externt bolag, vilka gör besök på plats.
Ilåg- och medelriskländer är det en utvärdering som görs av
Lindab. Lindab har 97 procent av sina leverantörer i låg- och
medelriskländer.
I de fall där misstanke om missförhållanden uppstår
eskaleras ärendet till en kommitté på Lindab som tar beslut
om samarbetet bör avslutas. Under 2023 har två sådana
ärenden behandlats och båda har kunnat avskrivas efter att
ny information inkommit eller
förändringar har genomförts
hos leverantören.
Arbetet med att certifiera
leverantörerna går lång-
sammare än Lindab hade
önskat, vilket delvis förklaras
av att leverantörer tillkommer
som del av förvärv. Under
2024 kommer ansträng-
ningarna för att få samtliga
leveran törer certifierade att
intensifieras ytterligare.
EU inför koldioxidtull
EU har beslutat att införa CBAM (Carbon Border Adjustment
Mechanism), vilket i praktiken är en koldioxidtull på import
av koldioxidintensiva varor. Till dessa varor hör stål, vilket
står för en stor del av Lindabs totala inköp. Tullarna drabbar
inte oss nämnvärt eftersom den största andelen av Lindabs
stål köps i Europa. Införandet kan driva upp priserna på
importerat traditionellt stål till den grad att det i många fall
hamnar på nivå med, eller högre än, de koldioxid reducerade
alternativ som är på frammarsch. Förhoppningsvis kan
initiativet motverka koldioxidläckage samt vara en drivkraft
för aktörer utanför EU att minska sina utsläpp.
Första leveransen fossilfritt stål
Under december 2023 tog Lindab emot en första leverans
av fossilfritt stål från SSAB. Den ordinarie produktionen
för detta stål beräknas till 2026, men vissa utvalda företag
har fått tillgång till begränsade pilot volymer och Lindab är
ett av dessa företag. Fossilfritt stål framställs med SSAB:s
HYBRIT-process, vilket innebär att vätgas används i
stället för kol och koks. Biprodukten från processen
blir rent vatten i stället för stora mängder koldioxid. Den
resulterande produkten, fast järn (järnsvamp), smälts
sedan i en elektrisk ljusbågs ugn. Under hela processen
används endast el och bränsle som producerats fossilfritt.
Resultatet är ett fossilfritt stål med samma kvaliteter som
traditionellt stål, men med betydligt lägre klimatpåverkan.
Lindab har nu påbörjat arbetet med att testa det fossilfria
stålet och förvandla det till ventilationskanaler.
Hållbara inköp
Lindabs hållbarhetsplan
Bedriva en
hållbar
verksamhet
1) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än 100 KEURro samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för
minst 25 KEUR omfattas. Leverantörer som tillkommer via förvärv ska certifieras under sitt första år som del av koncernen.
Exempel på aktiviteter under 2023:
För att nå en cirkulär ekonomi och kunna
erbjuda våra kunder hållbara lösningar ska
alla delar av vår värdekedja genomsyras
av lösningar för minskad resursanvändning
och därmed lägre koldioxidutsläpp.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 39
RUSTADE FÖR FRAMTIDEN
40 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Hållbar produktion
Hållbara transporter
Fler satsar på solenergi
Antalet dotterbolag inom
Lindab som väljer att satsa
på solenergi ökar. 2023 var
det fem bolag som rappor-
terade egen produktion av
el med solceller, vilket är ett
betydande steg mot minsk-
ade koldioxidutsläpp för hela
koncernen och fler bolag är
på gång. Den totala produktionen med solceller för samt-
liga anläggningar uppmättes under 2023 till 488 MWh. Det
motsvarar i sin tur 148 ton insparade utsläpp av koldioxid-
ekvivalenter.
Produktion på plats hos kund
Lindab har tagit fram en mobil produktionsanläggning vars
första uppdrag var ett avancerat bygge inuti ett bergrum.
Projektet sparar omkring 50 ton kol dioxid utsläpp i transporter.
Containerlösningen möjliggör produktion av ventilations-
kanaler med stora dimensioner på platser dit det annars är
extra krävande och kostsamt att frakta sådana, exempelvis
vägtunnelbyggen eller
stora industriprojekt.
Den mobila produktions-
anläggningen hjälper till
att minska miljöpåverkan
och ökar flexibiliteten
mot kund.
Effektiv logistik
Implementering av en egenutvecklad logistikplattform på ett
antal filialer har gett cirka 20 procent höjd fyllnadsgrad i last-
bilarna och därmed minskat antalet leveranser från berörda
filialer. Miljökrav med tio punkter har införts i alla större
transport kontrakt (>1 MSEK). Leverans linjen Grevie-Boliden
är numera utsläppsfri tack vare eltruckar, gasdrivna lastbilar
och tåg som går på förnyelsebar el.
Byte till förnyelsebar el
Under 2023 påbörjades arbetet med att ta fram ett koncern-
avtal som ska förenkla för Lindabs lokala enheter att byta
till förnyelsebar el. Beräkningar visar att denna aktivitet har
potential att minska koncernens totala utsläpp från egen
verksamhet med 52 procent. Därmed ligger nu stort fokus
på att få ett slutligt avtal på plats och påbörja bytet.
Pallar i retur
Lindab Polen har implementerat ett system där pallar för
transport fungerar som återbetalningsbar pant för kunden.
Detta i syfte att minska såväl kostnader som avfall. Kostna-
den för pallar beräknas ha minskat med 50 procent inom
ett år, samtidigt som varje pall nyttjas flera gånger i stället
för att slängas.
Precision minskar andelen metallskrot
Under 2023 genomfördes investeringar i nya maskiner som
plasma- och laserskärare för ökad precision, vilket i sin tur
minskade andelen metallskrot. Jämfört med 2022 är minsk-
ningen 5 procent sett till absoluta värden. Även utbildningar
har genomförts kring metallskrot och avfall, vilket bidragit till
det positiva resultatet tillsammans med minskad produktion.
40 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
RUSTADE FÖR FRAMTIDEN
Utfall – inköp, produktion och transport 2023
1) Scope 1, 2 och 3 är klassificeringar av olika kategorier av CO
2
e-utsläpp. Förenklat kan scope 1 och 2 beskrivas som utsläpp kopplat till företagets interna
verksamhet som exempelvis produktionsanläggningar och dess elförbrukning. Scope 3 avser övriga utsläpp som exempelvis inköp från leverantörer.
2) Med kontrollerade lastbilar avses lastbilar där Lindab direkt kan påverka valet av lastbil som utföraren använder.
Lindab har som mål att halvera utsläppen av koldioxid för
scope 1 och 2 från 2019 till 2030 per omsatt miljon kronor.
Till och med 2023 har koldioxid utsläppen minskat med
22,7procent per omsatt miljon kronor eller med 10,2 procent
räknat i totalt antal ton. Under 2022 började Lindab mäta
utsläpp i scope 3 för att kunna sätta mål för hur de totala
utsläppen ska minska som del av arbetet med Science
Based Targets. Scope 3 utgjorde mer än 98 procent av
Lindabs totala utsläpp under året.
Ton CO
2
e 2023 2022 2019
Scope 1
1)
11 966 12 988 14 371
Scope 2 (market based)
1)
9 952 11 400 10 047
Scope 3
1)
1 137 193 1 108 361 –
Utanför scopen 1 119 1 224 835
Utsläpp av växthusgaser
Transporter med förnybart bränsle
Målet är att 100 procent av egenägda och kontrollerade lastbilar
2)
ska
använda el eller förnybart bränsle till år 2040. Lindab är i början av
omställningen och för 2023 uppgick andelen till 5 procent.
Energiförbrukning
Lindabs energiförbrukning per omsatt miljon kronor har minskat
med 20 procent från 2019 till 2023. Den främsta anledningen är
investeringar i modernare produktionsteknik, men även minskad
produktion under 2023.
Andelen certifierade leverantörer har ökat från
51 procent till 73 procent under 2023. Från
att inledningsvis ha fokuserat på certifiering
av leveran törer i länder med hög risk ligger nu
fokus på samtliga leverantörer, med målet att
samtliga leverantörer ska certifieras. Lindab har
97 procent av sina leverantörer i länder med låg
eller medelhög risk.
5%
CO
2
e per
omsatt MSEK
Scope 1 och 2
%
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 41
RUSTADE FÖR FRAMTIDEN
Eget ansvar skapar
engagemang
Lindabs kärnvärden
Kundens framgång Jordnära Ordning och reda
Kundernas framgång bidrar till Lindabs
framgång. Detta uppnår vi genom att
leda utvecklingen av lösningar inom våra
huvudområden.
Vi eftersträvar relationer baserade på ett
okomplicerat, ödmjukt och trovärdigt
agerande. En viktig del är ett effektivt,
snabbt besluts fattande.
Ordning och reda överallt påverkar såväl
effektiviteten som företagets helhetsbild
och bidrar till en känsla av stolthet bland
med arbetarna.
Vad fick dig att söka dig till Lindab?
Först och främst var det tjänsten, vilken kräver både en strategisk vision och operativt
arbete. Sedan uppfattade jag Lindab som en framgångsrik marknadsledare inom ventila-
tion och en arbetsgivare som sätter människorna främst. Det tilltalade mig. När jag väl
lärde känna företaget och företagskulturen bekräftades den bilden.
Med ansvar för två produktionsenheter och mer än 600 medarbetare,
vad är den största utmaningen?
Under flera år hade respektive produktionsenhet vuxit på egen hand, med olika typer av
regler och krav. Min största utmaning är att ena de båda fabrikerna och implementera
en gemensam Lindabstandard. De båda produktgrupperna är väldigt olika, vilket kan
vara utmanande. Samtidigt är de väldefinierade ur ett marknadsperspektiv och har varsin
modern produktionsanläggning med en hög grad av automation.
Är det något du är extra stolt över under din tid hittills på Lindab?
Jag började på Lindab under en period som krävde impopulära åtgärder för att minska
kostnader och öka företagets effektivitet på kort tid. Trots det lyckades jag få ihop min
ledningsgrupp och vi jobbar tillsammans som en enhet för att lyckas. På Lindab har chefer
ett stort utrymme att påverka företagets riktning, vilket jag ser som en stor fördel.
Veronika Botková
VD och fabrikschef för två produktionsanläggningar i Tjeckien sedan maj 2023.
VI TROR PÅ DECENTRALISERAT ansvar där varje dotterbolag snabbt kan anpassa
verksamheten. Förtroendet för Lindab har byggts upp sedan 1959 genom
entreprenörsanda där varje medarbetare får ta ansvar och lösa problem när
de uppstår. Det sätter fokus på genomförande och på att visa resultat.
42 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
ENGAGEMANG OCH KOMPETENS
Vår medarbetarstrategi
Hälsa och säkerhet
Lindabs långsiktiga mål är att vara en attraktiv arbetsgivare med kompetenta och motiverade
medarbetare. Vår medarbetarstrategi är kopplad till Lindabs fem övergripande strategi områden
och sätter ramar och riktning för att vi ska kunna uppnå visionen och målen.
Lokal
Vi strävar efter att skapa lokala och globala samarbeten för att
kunna öka möjligheterna för våra medarbetare att växa internt
inom Lindabkoncernen.
Effektiv
Genom moderna arbetssätt, en kultur för samarbeten internt och
externt samt ett jordnära sätt att tänka, skapar vi säkrare, roligare
och effektivare arbetsplatser.
Kvalitet
Vi ska erbjuda våra medarbetare stöd, utveckling och en trevlig
arbetsmiljö med ordning och reda, som bidrar till att skapa
motivation och stolthet i företaget.
Pålitlig
Lindab ska ta ansvar för att ge sina medarbetare bra ledare
och de rätta förutsättningarna för en säker, utvecklande och
inkluderande arbetsplats.
Marknadsledande
Genom att ha marknadens mest kompetenta och engagerade
medarbetare skapar vi rätt förutsättningar för att vara en del av
våra kunders framgångar.
Lindab arbetar sedan flera år systematiskt med att förbättra
arbetsmiljön. Från början var fokus på att minska antalet allvar-
liga olyckor, vilket har varit framgångsrikt. Ett koncerngemen-
samt system för att rapportera in situationer som skulle kunna
leda till en olycka infördes under 2021, vilket ökat kunskapen
om risker i koncernen. De risker som har kunnat byggas bort
med moderna maskiner och förbättrad säkerhetsutrustning har
genomförts som del av Lindabs investeringsprogram. Numera
fokuseras arbetet på att få bort de olyckor som kopplas till bete-
ende, till exempel att obligatorisk skyddsutrustning inte används
eller att en instruktion inte följs för att det går snabbare att göra
på ett annat sätt.
Efter flera års nedgång började antalet olyckor per miljon
arbetade timmar (LTIF) öka under våren 2023. På årsbasis har
LTIF gått från 6,8 år 2022 till 9,0 år 2023. Det är en utveckling
som vi ser mycket allvarligt på och ett flertal åtgärder har satts
in under året. Beteenden hos medarbetare är direkt kopplat till
ledarskapet. Lindabs arbetsmiljö måste vara sådan att det aldrig
är acceptabelt att inte följa en säkerhetsföreskrift. Det är våra
chefer som agerar förebilder och skapar den kultur som finns
på respektive anläggning. Därför har en stor del av säkerhets-
arbetet fokuserat på att belysa de olyckor som skett och se
vilka beteenden som lett fram till dem. Kunskap delas internt i
gemensamma månadsmöten där koncern ledningen deltar för att
visa hur viktig frågan är. Konceptet "Take 5" har introducerats,
vilket är en metod för att stanna upp och utvärdera ett moment
utifrån fem olika aspekter innan det utförs för att på så sätt
hindra olyckor innan de sker. Under årets sista månader syntes
en ljusning i olycksstatistiken, men det är för kort period för att
med säkerhet kunna säga att trenden åter är nedåtgående.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 43
ENGAGEMANG OCH KOMPETENS
44 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Lindabs hållbarhetsplan
Bedriva
en hållbar
verksamhet
Ledarskapskonferens
En viktig parameter för hur medarbetare trivs samt hur
effektivt arbetet utförs är medarbetarens chef. Under 2023
genomförde Lindab en ledarskapskonferens för chefer
inom koncernen. Konferensen sändes online och det
ställdes därför höga krav på inslag som var engagerande
och fokuserade på väl avgränsade ämnen. Syftet var att ge
chefer insikter och fler verktyg för att skapa ett positivt och
produktivt arbetsklimat.
Under sändningen, som var utformad som en TV-studio,
varvades förinspelade filmklipp med intervjuer och presenta-
tioner som sändes direkt. Samtliga deltagare kunde
inter agera med presentatörerna via en app där frågor och
kommentarer delades i
direktsändning. Exempel
på ämnen som konfe-
rensen täckte var olika
aspekter av ledarskap,
såsom att leda geografiskt
utspridda team, att leda
förvärvade bolag och att
leda i olika kulturer. Andra
ämnen som diskuterades
var exempelvis hållbarhet,
digital utveckling samt
hälsa och säkerhet.
Uppförandekod
Under hösten 2023 lanserade Lindab en uppdaterad
uppförande kod (Code of Conduct) för samtliga med arbetare
i koncernen. Jämfört med tidigare versioner är informa-
tionen samlad i ett dokument, med praktiska exempel
och utformad med en mer lättläst design. Under 2024
ska samtliga medarbetare ha skrivit under att de läst och
förstått upp förande koden. Vid nyanställningar kommer upp-
förande koden att ingå som ett obligatoriskt moment under
introduktionsprocessen. Lindab har även tidigare haft en
uppförande kod, men nu har både innehållet och processen
för att inkludera samtliga medarbetare förbättrats.
Lindab engagerar sig
På Lindab vill vi visa omtanke och uppmuntrar till olika
engage mang som kan bidra till ett bättre samhälle.
I Danmark har pengar till svältande barn samlats in och
pant flaskor har genererat bidrag till Den Danske Naturfond.
Lindab sponsrade den soldrivna bilen SVEN, ett projekt
av studenter från Högskolan i Halmstad som gick ut på
att i tävlan mot studenter från hela världen utveckla den
mest effektiva soldrivna bilen. I Storbritannien har Lindab
en tradition att under parollen ”Mission Christmas” samla
in julklappar tillsammans med kunder, till barn som annars
riskerar att bli utan på juldagsmorgonen. Medarbetare i
Norge och Sverige engagerade sig i Fotbollströjefredag,
där deltagare en given fredag bar sitt favoritlags matchtröja
och samtidigt skänkte pengar till Barncancerfonden. Detta
för att nämna några av alla engagemang som genomförts
i koncernen.
Exempel på aktiviteter under 2023:
Lindab ska vara en arbetsplats
som medarbetare är stolta över.
Attraktiv arbetsgivare
Den soldrivna bilen Sven, där Lindab
varit en av sponsorerna.
44 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
ENGAGEMANG OCH KOMPETENS
Utfall – medarbetare 2023
2023 skulle 90 procent av medarbetarna rekommendera Lindab som
arbetsgivare, vilket innebar att vi för tredje året irad uppnådde målet
om 90 procent.
Antal medarbetare
Under 2023 ökade LTIF
1)
till 9,0 jämfört med 6,8 föregående år.
Lindab ser mycket allvarligt på att LTIF ökat. Målet är att nå ett LTIF
under 4,0 till år 2026.
Andel medarbetare per land
I de två länder med flest medarbetare vid årets slut, Sverige och
Tjeckien, har Lindab sina största produktionsanläggningar.
Vid årets slut hade Lindab 4 909 medarbetare i 20 länder. Antalet
medarbetare har ökat med 56 personer på grund av förvärv 2023.
Sverige 26%
Tjeckien 13%
Danmark 10%
Tyskland 7%
Storbritannien 7%
Övriga 37%
4 909
1) LTIF står för Lost Time Injury Frequency och mäter antalet arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar.
Andel kvinnor Andel kvinnor i lokala
ledningsgrupper
Fördelning styrelsen
Andelen kvinnor var 22 procent i Lindab
under 2023, vilket är samma andel som
året innan.
Kvinnor utgjorde 26 procent av lednings-
grupperna i Lindab med dotter bolag. Det är
något högre än målet att könsfördelningen
ska vara samma som i företaget som helhet.
I Lindabs styrelse är tre av sju stämmo-
valda ledamöter kvinnor. Lindab har haft en
styrelse med jämn fördelning av kvinnor och
män sedan 2016.
22% 26% 3+4
Målet är att personal omsättningen ska ligga på 5–10 procent.
Under 2023 uppgick den till 5,4 procent vilket är inom intervallet.
En tät dialog mellan medarbetare och chef är en förutsättning för hög
trivsel. Under 2023 genomfördes samtal med 88 procent av tjänste-
männen. Målet är 100 procent.
Personalomsättning Medarbetarsamtal
Rekommendation som arbetsgivare Arbetsplatsolyckor
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 45
ENGAGEMANG OCH KOMPETENS
Bolagsstyrnings-
rapport och risker
Lindabs bolagsstyrning har anpassats till nya
regelverk, framför allt inom hållbarhetsområdet.
En tydling styrning ger medarbetare på alla nivåer
handlingskraft att verka inom givna ramar.
Styrelseordförande har ordet 48
Bolagsstyrningsrapport 49
Styrelse 54
Koncernledning 56
Ersättningsrapport 58
Intern kontroll 59
Risker och riskhantering 62
46 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Vid vila andas
vi in cirka 6 liter luft
iminuten, och över
100 liter i minuten
vid intensiv träning.
Källa: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8672270/
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 47
De senaste åren har varit utmanande med krig och kriser
i världen. Året som gått har bjudit på ett betydligt tuffare
marknads klimat, vilket, i skrivande stund, ser ut att bestå under
2024. Som styrelse är det viktigt att hitta balansen mellan att
kortsiktigt optimera verksamheten och att investera i det som
skapar långsiktigt värde. Lindabs transformation under de
senaste åren har skapat en stabil organisation med fokus på
lönsamhet och decentraliserat ansvar nära kund. Det har gjort
att styrelsen har kunnat fortsätta hålla ett högt tempo i det
strate giska förändringsarbetet, parallellt med att organisationen
har anpassat sig till en förändrad marknadssituation.
Energieffektiviseringar och renovering av fastigheter är tydliga
affärsmöjligheter för Lindab. Likaså är tillväxtmöjligheterna på de
största europeiska marknaderna viktiga för att stärka Lindabs
konkurrenskraft. Under året har både förvärv och förändringar
av Lindabs organisation genomförts för att ta vara på dessa
möjligheter. Ventilationsbolag har förvärvats i ett flertal euro-
peiska länder, så som Tyskland, Nederländerna och Frankrike.
Den tyska organisationen har stöpts om så att Felderer, det
bolag Lindab förvärvade under 2022, har blivit bas för den tyska
verksamheten och dessutom genomfört förvärv i egen regi.
Airmaster som förvärvades under början av 2024 öppnar upp
stora möjligheter inom området för renovering av fastigheter och
med sin teknik för decentraliserad ventilation har vi lagt grunden
för ett nytt produktområde. Det är alla steg på vägen mot målet
om ett bolag som omsätter 20 miljarder år 2027 med god
lönsamhet.
Vi har under de senaste åren även flyttat fram våra posi tioner
i vårt eget hållbarhetsarbete, vilket tydligt uppskattats av
kunderna. Det är först när samtliga medarbetare ser hållbarhet
som en naturlig del av affären som de stora förändringarna sker
och där har vi tagit flera stora kliv framåt. Dessutom har arbetet
med att anpassa verksamheten till ny hållbarhetslagstiftning
landat väl.
Under 2023 har vi visat att även i en lågkonjunktur går det att
växa genom förvärv, leverera lönsamhet på en stabil nivå och
stärka den finansiella ställningen. Lindabs starka kassaflöden ger
oss goda möjligheter att fortsätta tillväxtresan samtidigt som vi
kan ge aktieägarna avkastning via utdelning. Lindab är och ska
vara ett aktieägarvänligt företag.
År 2027 är nästa viktiga milstolpe i en långsiktig plan för
Lindab. Med en affärsidé som på ett självklart sätt bygger på
hållbarhet är vi i ett högt tempo på väg mot ett världsledande
ventilationsbolag med hög lönsamhet.
Peter Nilsson
Styrelseordförande
Styrelseordförande har ordet
Högt förändringstempo
i en utmanande tid
LINDAB HAR SIKTET INSTÄLLT mot att bli ett världsledande, lönsamt
ventilationsbolag. Under mina åtta år som ordförande har omsätt-
ningen ökat från 8 till 13 miljarder samtidigt som rörelse resultatet
har förbättrats med mer än 140 procent. Det har varit möjligt tack
vare en tydlig strategi för att skapa långsiktigt aktieägarvärde.
Och den resan fortsätter med 2027 som nästa milstolpe.
48 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET
Bolagsstyrningsrapport
Aktieägarna
Lindab har 76 851 982 (76 641 982) utestående aktier av endast
en serie och med lika rätt till andel i bolagets tillgångar och
resultat. Utöver detta innehar Lindab 1 990 838 (2 200 838)
egna aktier av samma serie, vilket innebär att det totala antalet
aktier uppgår till 78 842 820 (78 842 820). Per den 31 december
2023 fanns 17 675 (14 483) aktieägare i Lindab. De största
aktie ägarna, i relation till antalet utestående aktier, var Fjärde
AP-fonden 9,0 procent (9,3), Didner & Gerge Fonder 8,7 procent
(9,6), Första AP-fonden 4,7 procent (1,6) och Cliens Fonder
3,9 procent (3,1). De tio största aktieägarna innehade vid års-
skiftet 44,0 procent (42,0) av antalet utestående aktier. Ytter-
ligare information om aktieägare och aktiens utveckling under
2023 finns på sidorna 20–21.
Bolagsstämman
Aktieägares rätt att besluta om Lindabs angelägenheter utövas
vid årsstämman eller, i förekommande fall, vid extra bolags-
stämma, som är Lindabs högsta beslutande organ. Årsstämman
äger vanligen rum i april–maj i Båstad kommun. Stämman
beslutar i de frågor som anges i Aktiebolagslagen och Koden
inklusive frågor om ändring av bolagsordningen och val av
styrelse respektive revisor.
Årsstämma 2023
Årsstämma för räkenskapsåret 2022 hölls den 11 maj 2023 på
Lindab Experience Center i Grevie. Aktieägare gavs möjlighet
att utöva sin rösträtt per post före stämman. 271 aktieägare
var företrädda vid årsstämman och dessa representerade
VD och koncernledning
Styrelse
Bolagsstämman
Aktieägarna
Revisor
Valberedning
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Extern styrning
Intern styrning
Internrevision
Hållbarhet
Efterlevnad
Så här styrs Lindab
BOLAGSSTYRNINGEN I LINDAB grundas på bolagsordningen, Aktiebolagslagen,
Årsredovisningslagen, styrelsens arbetsordning, Stockholmsbörsens
regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) samt andra tillämpliga
svenska lagar och regler.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 49
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
59,9 procent av kapital och röster. Protokollet från årsstämman
finns sedan den 14 juni 2023 tillgängligt på bolagets webbplats.
Vid årsstämman 2023 fattades bland annat beslut avseende:
• omval av styrelseledamöterna Peter Nilsson, Per Bertland,
Sonat Burman-Olsson, Viveka Ekberg, Anette Frumerie,
Marcus Hedblom och Staffan Pehrson
• omval av Peter Nilsson som styrelsens ordförande
• omval av revisionsbolaget Deloitte AB som bolagets revisor
• godkännande av ersättningsrapport
• köpoptionsprogram för ledande befattningshavare
• utdelning om 5,20 SEK per aktie med utbetalning halvårsvis
om 2,60 SEK per aktie med avstämningsdag fastställd till den
15 maj och en andra utdelning om 2,60 SEK per aktie med
fastställd avstämningsdag den 6 november
• bemyndigande för styrelsen att besluta om överlåtelse av
egna aktier med syfte att möjliggöra förvärvsfinansiering
genom utnyttjande av dessa
Årsstämma 2024
Årsstämma 2024 kommer att hållas den 14 maj 2024. Kallelse till
årsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annonsering
i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att
kallelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. Aktieägare
som vill delta i stämman genom poströstning ska dels vara
upptagna i bolagets aktiebok sex vardagar före stämman, det
vill säga den 3 maj 2024, dels anmäla sig genom att avge sin
poströst på sätt som anges i kallelsen till årsstämman.
Valberedning
Valberedningen lämnar förslag till årsstämman avseende val av
ordförande vid stämman, styrelse, styrelseordförande, revisor,
arvode till styrelse och revisor samt sammansättning av val-
beredning inför nästkommande årsstämma.
I enlighet med av årsstämman antagen instruktion för val-
bered ningen ska bolaget ha en valberedning bestående av
minst fyra medlemmar, varav en ska vara styrelsens ordförande.
Valbered ningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts
av den största aktieägaren för det fall valberedningen inte
överens kommer annat. Valberedningens mandatperiod sträcker
sig fram till dess att en ny valberedning konstituerats. En val-
bered ning konstituerades den 16 oktober 2023 bestående av:
• Henrik Didner, utsedd av Didner & Gerge Fonder (ordförande)
• Thomas Ehlin, utsedd av Fjärde AP-fonden
• Martin Nilsson, utsedd av Första AP-fonden
• Peter Nilsson, som ordförande i Lindab International AB (publ).
I enlighet med årsstämmans beslut ska valberedningen årligen
utvärdera styrelsens sammansättning och arbete samt ta fram
förslag till årsstämman 2024 avseende:
• val av ordförande för årsstämman 2024
• val av styrelse, styrelseordförande och revisor
• arvode till styrelse, eventuella utskott och revisor
• sammansättning av valberedning inför årsstämma 2025
Valberedningen genomför en årlig utvärdering av styrelsens
arbete, styrelseledamöterna och styrelsens sammansättning
samt av styrelseordförandens redogörelse. Valberedningen har
konstaterat att styrelsen och styrelsearbetet fungerar väl.
I syfte att verka för jämställdhet och mångfald inom Lindab har
styrelsen antagit en policy om likabehandling som säkerställer
att ingen inom Lindab diskrimineras på grund av kön, religion,
etnicitet eller av andra liknande skäl. Valberedningens policy är
att uppnå mångfald och jämn könsfördelning även i styrelsen
och har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”) vid framtagande av sitt förslag till
val av styrelseledamöter. Av nu föreslagna styrelseledamöter är
tre kvinnor och fyra män (42,9 respektive 57,1 procent). Val-
beredningen anser det angeläget att bolaget fortsatt arbetar
aktivt för att främja mångfald i såväl styrelsen som generellt i
bolaget.
Valberedningen anser att styrelsens sammansättning, med
beaktande av vad som anges i punkt 4.1 i Koden, har varit
ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings-
13 jan
Förvärv
8 feb
Bokslutskommuniké,
utdelning, rapport
från revisor, förvärv,
finansiering och
förlängda kreditfaciliteter.
Process för hållbarhets-
rapportering
26 mars
Årsredovisning inklusive
bolagsstyrningsrapport
och hållbarhetsrapport.
Fastställande av kallelse
och övriga dokument till
årsstämma
2 maj
Delårsrapport
11 maj
Förvärv
Besök på lokal Lindab-
enhet
11 maj
Konstituerande möte
20 juni
Prognos och kostnads-
reduktionsprogram,
hållbarhet, internrevision
och intern kontroll samt
revisionsplan 2023
Deloitte
Huvudfrågor vid styrelsemöten 2023
Januari Februari Mars April Maj Juni
50 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
20 juli
Delårsrapport och
förvärv
28 sept
Strategi och affärsplan,
hållbarhet och förvärv
Besök på lokal Lindab-
enhet
25 okt
Delårsrapport, hälsa och
säkerhet samt förvärv
Besök på lokal Lindab-
enhet
8 dec
Förvärv
11 dec
Budget, långsiktiga mål
och utdelningspolicy,
hållbarhet samt
riskhantering
skede och förhållanden i övrigt samt präglad av mångsidighet
och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas
kompe tens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen har slut-
ligen gjort bedömningen att styrelsen uppfyller tillämpliga krav
på oberoende som uppställs i Koden.
Valberedningen har under 2023 haft två protokollförda möten.
Under 2024 har valberedningen haft två protokollförda möten
inför årsstämman 2024.
Baserat på regulatoriska krav måste Lindab genomföra en
upphandling av extern revision vid tidpunkt då innevarande revi-
sionsbyrå varit vald 10 påföljande år. Med hänsyn till att Deloitte
varit valda revisorer sedan årsstämman 2014 har en sådan upp-
handling skett under 2023, inför kommande årsstämma.
Aktieägare som önskar komma i kontakt med valberedningen
kan skicka e-post till valberedningen@lindab.com eller brev till
”Lindabs Valberedning, Att: Ola Ranstam, Lindab International AB,
269 82 Båstad”.
Styrelse
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och
högst tio ledamöter med högst tio suppleanter. Ledamöterna
och suppleanterna väljs på årsstämma för tiden intill slutet av
den första årsstämma som hålls därefter. Medarbetarna utser
två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter att ingå i
styrelsen.
Styrelsens sammansättning 2023
Vid årsstämman den 11 maj 2023 beslutades att styrelsen ska
bestå av sju ledamöter utan suppleanter. VD är föredragande i
styrelsen. Delar av koncernledningen deltar vid styrelsemötena.
Styrelseledamöternas olika uppdrag framgår på sidorna 54–55.
Ordförandens ansvar
Ordföranden leder styrelsens arbete och följer verksamheten
i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter
får den information och dokumentation som är nödvändig för
hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden företräder
bolaget i ägarfrågor.
Styrelsens ansvar
Styrelsen ska säkerställa att koncernens organisation, ledning
och riktlinjer för förvaltning av koncernens angelägenheter är
ändamålsenliga och att det finns en tillfredsställande intern
kontroll. Styrelsens ansvar omfattar vidare att fastställa strategier
och mål, interna styrinstrument, att besluta i viktigare frågor och
att avge finansiella rapporter samt att utvärdera den operativa
ledningen och att tillse att efterträdarplanering finns. Styrelsens
ansvar omfattar att övervaka verkställande direktörens arbete
genom löpande uppföljning av verksamheten.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete regleras av en årligt fastställd arbetsordning.
I arbetsordningen fastställs bland annat instruktion för bolagets
verkställande direktör, ordförandens uppgifter, mötesordning för
styrelsen samt beslutsordning jämte instruktioner och policys.
Antalet styrelsemöten under 2023 uppgick till tolv. Vid varje
ordinarie sammanträde har den ekonomiska utvecklingen rappor-
terats och följts upp. Styrelsen har haft ett möte med revisorn utan
närvaro av företagsledningen vid vilket genomgåtts hur sam-
arbetet med företagsledningen för genomförande av revisionen
fungerat och därmed sammanhängande frågor. Delar av koncern-
ledningen har varit närvarande vid samtliga styrelsemöten.
Utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete
har skett under verksamhetsåret. Utvärderingen har visat på väl
fungerande VD- och styrelsearbete.
Styrelsens ersättning
Vid årsstämman den 11 maj 2023 beslutades om följande arvode
till styrelsens ordförande samt stämmovalda ledamöter. Det
totala arvodet för det ordinarie styrelsearbetet är 4 422 500 SEK
fördelat med 1 280 000 SEK till styrelsens ordförande,
515 000 SEK till envar av de övriga stämmovalda ledamöterna
samt 26 250 SEK till envar av de ordinarie fackliga ledamöterna.
Juli Augusti September Oktober November December
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 51
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Dessutom beslutades att det till revisionsutskottets ordförande
ska utgå 200 000 SEK och till envar av utskottets ordinarie leda-
möter ska utgå 100 000 SEK, samt att till ersättnings utskottets
ordförande ska utgå 110 000 SEK och till envar av utskottets
ordinarie ledamöter ska utgå 55 000 SEK.
Styrelsens ansvar för den finansiella rapporteringen
Styrelsen säkerställer kvaliteten i den interna finansiella rappor-
teringen dels genom instruktion för VD, dels genom instruktion
för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsen säkerställer
kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen genom att
ingående behandla delårsrapport, årsredovisning och boksluts-
kommuniké på styrelsemöten och vid genomgångar med
revisorerna.
Revisionsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott med syfte
att fördjupa och effektivisera styrelsens övervakande ansvar
avseende intern kontroll, revision, internrevision, riskhantering,
redovisning och finansiell rapportering. Revisionsutskottet ska
även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster
från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisions-
frågor som ska behandlas av styrelsen. Under 2023 bestod
revisionsutskottet av Viveka Ekberg, ordförande, samt Anette
Frumerie och Marcus Hedblom. Revisionsutskottets arbete styrs
av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har
under 2023 sammanträtt vid sju tillfällen. Revisorerna har deltagit
vid samtliga tillfällen. Utskottet lämnar fortlöpande muntliga och
skriftliga rapporter till styrelsen samt lämnar förslag i frågor som
erfordrar styrelsens beslut. Arvodet till revisionsutskottet utgick
under 2023 med 200 000 SEK till utskottets ordförande och med
100 000 SEK till envar av utskottets ordinarie ledamöter.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott som ska
bistå styrelsen med förslag i ersättningsfrågor samt löpande
följa och utvärdera ersättningsstrukturer och ersättningsni-
våer för verkställande direktören och andra befattningshavare
i koncernens högsta ledning. Under 2023 bestod ersättnings-
utskottet av Peter Nilsson, ordförande, och Per Bertland.
Utskottet har under 2023 sammanträtt vid sju tillfällen. Utskottet
lämnar fortlöpande muntliga rapporter till styrelsen samt lämnar
förslag i frågor som erfordrar styrelsens beslut. Arvodet till
ersättningsutskottet utgick under 2023 med 110 000 SEK
till utskottets ordförande och med 55 000 SEK till utskottets
ordinarie ledamot.
VD och koncernledning
Ola Ringdahl är VD och koncernchef sedan 18 juni 2018.
I koncernledningen ingick under hela 2023, Director of Product
Area Ventilation Systems Karel Kleinmond, Director of Business
Development and M&A Lars Christensson, Director of Region
West Europe Mette Brøndum, Director of Region North Europe
Joakim Lönnberg, Director of Region Mid Europe Pascal
Gelugne och Director of Region East Europe Sorin Badea.
Ekonomi- och Finansdirektör Jonas Arkestad ingick i koncern-
ledningen fram till 10 april 2023 då han lämnade bolaget. Från
och med 11 april 2023 är Lars Ynner Ekonomi- och Finans-
direktör och ingår i koncern ledningen.
Antikorruptionspolicy
Utgör det regelverk som gäller för Lindabs
verksamhet och medarbetare. Lindab har
nolltolerans avseende korruption.
Arbetsmiljöpolicy
Policyn består av ett tydligt ramverk och
riktlinjer för en säker arbetsmiljö, med
betoning på förebyggande arbete.
Ersättningspolicy
Policyn anger regler och principer rörande
ersättning till medarbetare inom Lindab-
koncernen. Principerna för ersättning är
byggda på Lindabs vision, värderingar,
marknadspraxis och gällande lagar
och regler.
Insiderpolicy
Innehåller regler för att hindra att otillbörlig
handel sker i aktier eller andra finansiella
instrument i Lindab av personer som
innehar information som inte är känd på
marknaden.
IPR-policy
Beskriver strategin och riktlinjerna för
Lindabs hantering och skydd av immateriella
rättigheter.
IS/IT och dataskyddspolicy
Innehåller övergripande regler för koncer-
nens IT-användning och styrning. Målet är
att säkerställa tillgång till den IT-struktur som
krävs för att verksamheten ska bedrivas
effektivt och säkert.
Kommunikationspolicy
Säkerställer att omvärlden erhåller en
samstämmig och korrekt information om
Lindab och dess verksamhet inkluderande
finansiella och hållbarhets mål, samt att
Lindab uppfyller börsens krav på information
till aktiemarknaden.
Konkurrensrättspolicy
Koncernens och medarbetarnas efterlevnad
av konkurrenslagstiftning är viktig. Genom
antagen konkurrensrättspolicy förebyggs
överträdelser av konkurrensrättslig lag-
stiftning.
Kvalitets- och miljöpolicy
Styr arbetet med kvalitets och miljöfrågor
och säkerställer att verksamheten bedrivs
med hänsyn till miljön och att produkt-
lösningarna bidrar till att byggnader blir mer
energi effektiva.
Likabehandlingspolicy
Riktlinjer för att säkerställa att medarbetare
inom Lindab behandlas lika och att ingen
diskrimineras på grund av kön, religion,
etnicitet eller av andra liknande skäl.
Treasurypolicy
Definierar regelverket för koncernens hante-
ring av finansiella risker och transaktioner.
Dessa frågor hanteras centralt av koncer-
nens treasuryfunktion i syfte att minimera
kostnaderna.
Uppförandekod
För Lindab och samtliga medarbetare är det
angeläget att lagar och förordningar samt
etiska värderingar respekteras och följs.
Policys
52 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Revisor
Lindabs bolagsstämmovalda revisor granskar bolagets års-
redo visning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning.
Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina
iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncernledningen
löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen.
Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisions-
berättelsen och beskriva granskningsarbetet samt gjorda
iakttagelser.
Vid årsstämman 2023 valdes revisionsbolaget Deloitte AB till
bolagets revisor. Auktoriserade revisorn Harald Jagner utsågs till
huvudansvarig revisor. Harald Jagner innehar uppdrag för andra
börsnoterade bolag, men inte i sådan omfattning att erforderlig
tid inte avsätts till Lindab. Revisionsbolaget Deloitte AB innehar
inte uppdrag som gör att deras oberoende kan ifrågasättas. De
uppdrag revisorerna haft för Lindab, utöver revisionsuppdraget,
ändrar inte heller denna bedömning.
Ersättning till revisorer
Revisionsarvodet till Deloitte uppgick för 2023 till 0,5 MSEK för
moderbolaget och 9,8 MSEK för koncernen. Arvodet till Deloitte
för övriga uppdrag i koncernen uppgick till 0,0 MSEK.
Extern styrning
De externa regler som rör Lindabs bolagsstyrning omfattar bland
annat Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, regelverket för
aktieemittenter på huvudmarknaden samt Koden.
Intern styrning
Den interna bolagsstyrningen utgörs bland annat av styrelsens
arbetsordning jämte koder, policys antagna av styrelsen samt
andra bolagsstyrningsdokument såsom direktiv antagna av
koncernchefen. Lindabs uppförandekod utgör det viktigaste
övergripande policy dokumentet. Lindab har en bolags styrnings-
kommitté vars huvudsakliga uppgift är att säkerställa god
bolagsstyrning inom koncernen.
Internrevision
Lindab har en internrevisionsfunktion som upprätthålls av extern
part. Funktionens arbete avrapporteras minst en gång per år
av den externa parten till revisionsutskottet samt löpande av
Ekonomi- och Finansdirektören. Revisionsutskottet rapporterar
i sin tur till styrelsen. Internrevisionen syftar till att säkerställa att
koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga och effektiva
processer samt att den finansiella rapporteringen är upprättad
i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
Efterlevnad
Efterlevnad handlar om att tillse att Lindab följer lagar och
andra tillämpliga regler samt att verksamheten bedrivs med
högt ställda krav på integritet och etik. Inom detta område har
Lindab bland annat antagit policys för att motverka alla former
av korrup tion och agerande som strider mot konkurrens-
rätten. Policys ses över årligen av styrelsen. Respektive bolag
är ansvarig för att implementera policys vilket innefattar att
övervaka tillämpningen av policyn och dess effektivitet, utforma
lämpliga interna kontroller och tillhandahålla tillräcklig träning.
Alla styrelsemedlemmar, ledningsgruppsmedlemmar och med-
arbetare har tillgång till samtliga policys genom intranätet eller
styrelseportalen. Upp date ringar kommuniceras ut som nyheter
och via e-mail. Schemalagd utbildning för medarbetare kopplad
till policys genomförs inte för närvarande. Utbildning kopplad till
Lindabs policys kommer bli en del av den digitala utbildnings-
plattformen Lindab Academy.Under året har inte Lindab haft
några betyd ande fall av bristande efterlevnad av lagar och
förordningar.
Hållbarhetsstyrning
Uppförandekoden och affärsstrategin ligger till grund för styr-
ningen av Lindabs hållbarhetsarbete. Lindabs hållbarhetsplan
påverkar hur strategin genomförs inom samtliga områden.
Hållbarhets planen bygger på väsentlighetsanalys samt upp-
fyllelse av de långsiktiga hållbarhetsmålen samt att främja FN:s
hållbara utvecklingsmål och Parisavtalet. Andra utgångspunkter
är de krav som ställs på företaget enligt lagstiftning samt ramar
och standarder för rapportering.
Styrelsen innehar det övergripande ansvaret för företagets
hållbarhetsarbete och är tillsammans med koncernledningen
involverade i beslut om strategier, policys och mål. Hållbarhets-
risker är en integrerad del av riskbedömningsprocessen, där
styrelsen innehar det övergripande ansvaret för bedömningen.
Hållbarhetsrapportering
Uppföljning av hållbarhetsrapportering sker två gånger per år
på bolagsnivå och aggregeras på koncernnivå. Vissa mål följs
upp månadsvis, såsom LTIF (Lost Time Injury Frequency). Den
externa rapporteringen kompletteras med en intern hållbarhets-
rapport som presenterar detaljerad information per bolag för
att ge underlag och förståelse för bolagens hållbarhetsinitiativ.
Revisionsutskottet för en löpande dialog med kravställning på
rapportering.
Hållbarhetsrelaterad ersättning
För år 2024 kommer det kortsiktiga incitamentsprogrammet
inkludera två hållbarhetsmål och avse 10 procent av den rörliga
ersättningen.
Due diligence
Lindab arbetar med granskning av potentiella partners,
leverantörer och investeringsmöjligheter för att identifiera samt
hantera faktisk och potentiell påverkan på människor, miljö och
samhälle. Lindabs due diligence-process innefattar en gransk-
ning av finansiella förhållanden, juridiska förpliktelser samt
kvalitets- och hållbarhetsaspekter. Lindabs uppförandekod
fastställer förväntningarna på alla medarbetare och de som
representerar bolaget. Dessutom kräver Lindab att leverantör-
erna följer samma höga standarder genom att skriva under
Lindabs leverantörskod.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 53
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Styrelsens utskott Revisor
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av två
styrelseledamöter: Peter Nilsson
(ordförande) och Per Bertland.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av tre styrelse-
ledamöter: Viveka Ekberg (ordförande),
Anette Frumerie och Marcus Hedblom.
Deloitte AB
Huvudansvarig revisor: Harald Jagner
Född: 1971
Auktoriserad revisor, Deloitte AB, Göteborg.
Revisor i Lindab sedan 2021. Lång erfaren-
het av börsnoterade bolag.
Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson
Född 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968
Invald 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020
Nationalitet svensk svensk svensk svensk svensk svensk svensk
Beroendeställning Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende
Huvudsaklig utbildning Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Civil ekonom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA,
Strategic Man. Oxford och
Harvard.
Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Civilingenjör Väg och Vatten,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Civilingenjör Industriell Ekonomi,
Linköpings Universitet.
Civilingenjör Teknisk Fysik, Uppsala
Universitet, Systems Engineering,
CWRU, USA, Executive MBA,
Handels högskolan i Stockholm.
Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Creaspac AB,
Cavotec SA och styrelseordförande
iNilfisk Holding AS.
Styrelseordförande i Inwido, InArea
Group och Dendera Holding.
Styrelseledamot i Beijer Ref, Fortnox
och IV Produkt Partner i Small Cap
Partners SCP.
Styrelseledamot i Postnord AB,
Lantmännen och Raizen S.A.
Styrelseledamot i AutoStore
Holdings Ltd, Dellner Couplers
Group AB, Nilfisk Holding AS och
Storebrand ASA.
VD i Rikshem AB. Styrelseledamot
iBonava AB.
VD och koncernchef för Ovako.
Styrelse ledamot i Svensk stål-
industris intresseorganisation Jern-
kontoret och Arbetsgivarförbundet
Stål & Metall. Ledamot i Delega-
tionen för cirkulär ekonomi.
VD och Koncernchef Anticimex
Gruppen (avgick från detta uppdrag
i slutet av 2023 med bibehållen
anställning till maj 2024).
Tidigare uppdrag Vice styrelseordförande i Cramo
OYJ, Koncernchef för Sanitec och
för Duni AB. Styrelseordförande
i Duni AB, Securitas Direct AB,
Adapteo OYJ, Unilode Aviation
Solutions och Sanitec Holdings
Oy. Chefs posi tioner inom Swedish
Match- koncernen.
VD och koncernchef för Beijer Ref
AB. Chefspositioner i Aritmos-
koncernen.
Koncernchef/VD för COOP
Sverige, Vice VD och CFO för
ICA Gruppen, Vice President för
Electrolux koncernen med ansvar
för Globala marknadsstrategier.
Styrelseordförande i Svensk
Daglig varu handel, styrelseledamot
i Svensk Handel, NESTE Corpora-
tion, ICC Sverige, Tredje AP-
fonden, ICA Banken och iZettle.
VD på PP Pension, Nordenchef
på Morgan Stanley Investment
Management, Associate Partner på
Brummer & Partners, chef för SEB
Institutionell Förvaltning, aktie-
analytiker på Alfred Berg Fond-
kommission och Affärsvärlden.
VD i Besqab AB. Business Unit
President Residential Develop-
ment Nordic på Skanska (publ),
Affärs enhets chef Utland Fastighets-
utveckling & Entreprenad på JM AB
(publ) samt andra positioner inom
JM-koncernen.
CFO för Ovako. Olika ledande
positioner på SAS, bl a Deputy CFO
SAS Group, CEO för dotterbolaget
Spanair samt CFO för SAS Sverige.
VD och koncernchef för NEFAB
Group. Olika positioner inom
Ericsson Group, bl a VP Product
Related Services, VP Solution
Area Media, EVP/General Manager
Ericsson Inc, Seattle. Styrelse-
ledamot i Technology Service
Industry Association (TSIA) och
Swedish Chamber of Commerce
i Ungern.
Styrelseersättning 1 376 700 565 000 510 000 710 000 610 000 610 000 510 000
Närvaro ersättningsutskott 7/7 7/7 – – – – –
Närvaro revisionsutskott – – – 7/7 7/7 7/7 –
Närvaro styrelsemöten 12/12 11/12 12/12 12/12 11/12 12/12 12/12
Innehav per 31 dec 2023 136 500 aktier 33 000 aktier 2 732 aktier 19 400 aktier 4 100 aktier 16 000 aktier 20 000 aktier
54 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Peter Nilsson, ordf. Per Bertland Sonat Burman-Olsson Viveka Ekberg Anette Frumerie Marcus Hedblom Staffan Pehrson
Född 1962 1957 1958 1962 1968 1970 1968
Invald 2016 2016 2011 2016 2017 2020 2020
Nationalitet svensk svensk svensk svensk svensk svensk svensk
Beroendeställning Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende Oberoende
Huvudsaklig utbildning Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Civil ekonom, Lunds Universitet. Civilekonom, Executive MBA,
Strategic Man. Oxford och
Harvard.
Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Civilingenjör Väg och Vatten,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Civilingenjör Industriell Ekonomi,
Linköpings Universitet.
Civilingenjör Teknisk Fysik, Uppsala
Universitet, Systems Engineering,
CWRU, USA, Executive MBA,
Handels högskolan i Stockholm.
Nuvarande uppdrag Styrelseledamot i Creaspac AB,
Cavotec SA och styrelseordförande
iNilfisk Holding AS.
Styrelseordförande i Inwido, InArea
Group och Dendera Holding.
Styrelseledamot i Beijer Ref, Fortnox
och IV Produkt Partner i Small Cap
Partners SCP.
Styrelseledamot i Postnord AB,
Lantmännen och Raizen S.A.
Styrelseledamot i AutoStore
Holdings Ltd, Dellner Couplers
Group AB, Nilfisk Holding AS och
Storebrand ASA.
VD i Rikshem AB. Styrelseledamot
iBonava AB.
VD och koncernchef för Ovako.
Styrelse ledamot i Svensk stål-
industris intresseorganisation Jern-
kontoret och Arbetsgivarförbundet
Stål & Metall. Ledamot i Delega-
tionen för cirkulär ekonomi.
VD och Koncernchef Anticimex
Gruppen (avgick från detta uppdrag
i slutet av 2023 med bibehållen
anställning till maj 2024).
Tidigare uppdrag Vice styrelseordförande i Cramo
OYJ, Koncernchef för Sanitec och
för Duni AB. Styrelseordförande
i Duni AB, Securitas Direct AB,
Adapteo OYJ, Unilode Aviation
Solutions och Sanitec Holdings
Oy. Chefs posi tioner inom Swedish
Match- koncernen.
VD och koncernchef för Beijer Ref
AB. Chefspositioner i Aritmos-
koncernen.
Koncernchef/VD för COOP
Sverige, Vice VD och CFO för
ICA Gruppen, Vice President för
Electrolux koncernen med ansvar
för Globala marknadsstrategier.
Styrelseordförande i Svensk
Daglig varu handel, styrelseledamot
i Svensk Handel, NESTE Corpora-
tion, ICC Sverige, Tredje AP-
fonden, ICA Banken och iZettle.
VD på PP Pension, Nordenchef
på Morgan Stanley Investment
Management, Associate Partner på
Brummer & Partners, chef för SEB
Institutionell Förvaltning, aktie-
analytiker på Alfred Berg Fond-
kommission och Affärsvärlden.
VD i Besqab AB. Business Unit
President Residential Develop-
ment Nordic på Skanska (publ),
Affärs enhets chef Utland Fastighets-
utveckling & Entreprenad på JM AB
(publ) samt andra positioner inom
JM-koncernen.
CFO för Ovako. Olika ledande
positioner på SAS, bl a Deputy CFO
SAS Group, CEO för dotterbolaget
Spanair samt CFO för SAS Sverige.
VD och koncernchef för NEFAB
Group. Olika positioner inom
Ericsson Group, bl a VP Product
Related Services, VP Solution
Area Media, EVP/General Manager
Ericsson Inc, Seattle. Styrelse-
ledamot i Technology Service
Industry Association (TSIA) och
Swedish Chamber of Commerce
i Ungern.
Styrelseersättning 1 376 700 565 000 510 000 710 000 610 000 610 000 510 000
Närvaro ersättningsutskott 7/7 7/7 – – – – –
Närvaro revisionsutskott – – – 7/7 7/7 7/7 –
Närvaro styrelsemöten 12/12 11/12 12/12 12/12 11/12 12/12 12/12
Innehav per 31 dec 2023 136 500 aktier 33 000 aktier 2 732 aktier 19 400 aktier 4 100 aktier 16 000 aktier 20 000 aktier
Ulf Jönsson
Född: 1966
Invald: 2022
Arbetstagarrepresentant IF Metall.
Anställd sedan 2003 och arbetar för
närvarande heltid som ordförande i
verkstadsklubben IF Metall.
Innehav: 0 aktier
Pontus Andersson
Född: 1966
Invald: 1995
Arbetstagarrepresentant Unionen.
Anställd sedan 1987 och arbetar
för närvarande som utvecklings-
ingenjör.
Innehav: 250 aktier
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 55
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Koncernledning
Medlemmarna kommer från operativa ledningsfunktioner i Sverige, Danmark, Frankrike, Tjeckien och Rumänien.
En bred lednings grupp ger mer affärsnära beslut och bidrar till stärkt kunskapsöverföring mellan olika enheter.
Ola Ringdahl Lars Ynner Lars Christensson Karel Kleinmond Mette Brøndum Joakim Lönnberg Pascal Gelugne Sorin Badea
VD och koncernchef/CEO Finans- och
Ekonomidirektör/CFO
Director of Business
Development and M&A
Director of Product Area
Ventilation Systems
Director of Region West Europe Director of Region North Europe Director of Region Mid Europe Director of Region East Europe
Född 1972 1970 1971 1969 1963 1966 1964 1974
Anställd 2018 2023 2019 2007 1997 1991 2007 1998
Medlem 2018 2023 2019 2019 2019 2019 2019 2019
Nationalitet svensk svensk svensk tjeckisk dansk svensk fransk rumänsk
Huvudsaklig
utbildning
Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm.
Civilekonom, Handelshögskolan
Göteborgs Universitet.
Civilingenjör Teknisk fysik,
Lunds Tekniska Högskola.
Maskiningenjör, University of
West Bohemia, Tjeckien.
Sälj, strategi, affärsutveckling
och ledarskap.
Commercial Pilot, Företagseko-
nomi vid IHM och Företagseko-
nomi vid Lunds Universitet.
Civilekonom, Bethel College,
USA.
Kandidatexamen vid University
of Craiova, fakulteten för
ekonomi och företagsekonomi,
Rumänien.
Sysselsättning
och erfarenhet
Koncernchef Nord-Lock
Group 2013–2018. Regional
Director på Capio Healthcare
2011–2013. Mellan 2003 och
2011 i ledande positioner inom
Crawford som sedan 2011 ingår
i Assa Abloy Entrance Systems.
Olika finansiella positioner
inom Assa Abloy Entrance
Systems senast som VP
Finance Industrial Segment
2017–2023 och före det Director
of Financial Control 2011–2017.
Tidigare erfarenheter som
investeringschef på Bure och
verkställande direktör samt
finansdirektör, Celemi.
Affärsutveckling och M&A inom
ett brett spektrum av branscher,
senast med Nord-Lock Group.
Tidigare erfarenhet inkluderar
TV4 och Brio.
Olika positioner inom LEGO
1999–2007, närmast som
Managing Director LEGO
Production CZ. Tidigare
erfarenheter inkluderar olika
roller inom det tekniska
fältet hos General Electric
Transporta tion Systems och
Škoda Pilsen, Tjeckien.
Purchase Manager i Builders
Merchant Group. Olika positioner
i Lindab sedan 1997 bl.a.
Sales and Marketing Manager,
Product Manager, Business
Unit Manager, Business Area
Manager och Country Manager
i Danmark.
Country Manager, Sales
Manager och Product Manager
i Lindabkoncernen. Tidigare
pilot för Eastern Air Charter
och Chief Flight Instructor vid
Marlboro Airport, New York,
USA.
Olika positioner inom Lennox/
Outokumpu 2002–2006,
närmast som SVP och General
Manager of European opera-
tions. Tidigare bland annat VP
Business Development i Europa
och USA för ABB Fläkt Group
1989–2002.
Olika positioner inom finans och
controlling i Lindabkoncernen,
bland annat Regional Business
Controller East Europe,
Financial Manager i Ungern och
Country Manager i Lettland.
Innehav per
31 dec 2023
114 000 aktier 5 000 aktier 28 000 aktier 6 200 aktier 8 300 aktier 11 500 aktier 6 900 aktier 1 562 aktier
Köpoptioner
1)
300 000 25 000 77 000 3 000 30 000 69 000 26 000 2 200
1) 2021, 2022, 2023 års program
Globala koncernfunktioner
Paula Terne Catharina Paulcén Ola Ranstam
Madeleine Hjelmberg
Thomas Lorentzon
Group HR Manager Corporate Communi ca-
tions och Sustainability
Group General Counsel Group Financial Manager Chief Information
Officer (IS/IT)
Född 1963 1973 1977 1974 1978
Anställd 2011 2020 2013 2017 2023
56 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ola Ringdahl Lars Ynner Lars Christensson Karel Kleinmond Mette Brøndum Joakim Lönnberg Pascal Gelugne Sorin Badea
VD och koncernchef/CEO Finans- och
Ekonomidirektör/CFO
Director of Business
Development and M&A
Director of Product Area
Ventilation Systems
Director of Region West Europe Director of Region North Europe Director of Region Mid Europe Director of Region East Europe
Född 1972 1970 1971 1969 1963 1966 1964 1974
Anställd 2018 2023 2019 2007 1997 1991 2007 1998
Medlem 2018 2023 2019 2019 2019 2019 2019 2019
Nationalitet svensk svensk svensk tjeckisk dansk svensk fransk rumänsk
Huvudsaklig
utbildning
Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm.
Civilekonom, Handelshögskolan
Göteborgs Universitet.
Civilingenjör Teknisk fysik,
Lunds Tekniska Högskola.
Maskiningenjör, University of
West Bohemia, Tjeckien.
Sälj, strategi, affärsutveckling
och ledarskap.
Commercial Pilot, Företagseko-
nomi vid IHM och Företagseko-
nomi vid Lunds Universitet.
Civilekonom, Bethel College,
USA.
Kandidatexamen vid University
of Craiova, fakulteten för
ekonomi och företagsekonomi,
Rumänien.
Sysselsättning
och erfarenhet
Koncernchef Nord-Lock
Group 2013–2018. Regional
Director på Capio Healthcare
2011–2013. Mellan 2003 och
2011 i ledande positioner inom
Crawford som sedan 2011 ingår
i Assa Abloy Entrance Systems.
Olika finansiella positioner
inom Assa Abloy Entrance
Systems senast som VP
Finance Industrial Segment
2017–2023 och före det Director
of Financial Control 2011–2017.
Tidigare erfarenheter som
investeringschef på Bure och
verkställande direktör samt
finansdirektör, Celemi.
Affärsutveckling och M&A inom
ett brett spektrum av branscher,
senast med Nord-Lock Group.
Tidigare erfarenhet inkluderar
TV4 och Brio.
Olika positioner inom LEGO
1999–2007, närmast som
Managing Director LEGO
Production CZ. Tidigare
erfarenheter inkluderar olika
roller inom det tekniska
fältet hos General Electric
Transporta tion Systems och
Škoda Pilsen, Tjeckien.
Purchase Manager i Builders
Merchant Group. Olika positioner
i Lindab sedan 1997 bl.a.
Sales and Marketing Manager,
Product Manager, Business
Unit Manager, Business Area
Manager och Country Manager
i Danmark.
Country Manager, Sales
Manager och Product Manager
i Lindabkoncernen. Tidigare
pilot för Eastern Air Charter
och Chief Flight Instructor vid
Marlboro Airport, New York,
USA.
Olika positioner inom Lennox/
Outokumpu 2002–2006,
närmast som SVP och General
Manager of European opera-
tions. Tidigare bland annat VP
Business Development i Europa
och USA för ABB Fläkt Group
1989–2002.
Olika positioner inom finans och
controlling i Lindabkoncernen,
bland annat Regional Business
Controller East Europe,
Financial Manager i Ungern och
Country Manager i Lettland.
Innehav per
31 dec 2023
114 000 aktier 5 000 aktier 28 000 aktier 6 200 aktier 8 300 aktier 11 500 aktier 6 900 aktier 1 562 aktier
Köpoptioner
1)
300 000 25 000 77 000 3 000 30 000 69 000 26 000 2 200
1) 2021, 2022, 2023 års program
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 57
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ersättningsprinciper
Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
utgår från en ersättning grundad på den marknad och den miljö
som respektive befattningshavare är verksam i och ersättningen
ska vara konkurrenskraftig, möjliggöra rekrytering samt motivera
medarbetare till att stanna i företaget. Ersättningen kan bestå av
fast lön, kort- och långsiktig kontant rörlig ersättning, pension
samt övriga förmåner. Fast lön ska vara individuellt fastställd
utifrån respektive befattningshavares särskilda ansvarsområden,
erfarenhet, kompetens och uppnådda resultat. Den fasta lönen
ska utvärderas minst vartannat år.
Kortsiktig kontant rörlig ersättning ska baseras på prestation
i relation till fastställda individuella mål som syftar till att främja
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Den kortsiktiga
kontanta rörliga ersättningen till verkställande direktören kan
maximalt uppgå till 60 procent av den fasta lönen och för övriga
ledande befattningshavare till maximalt 40 procent av den fasta
lönen.
Långsiktig kontant rörlig ersättning ska vara kopplad till
finansiella prestationsmål som speglar värdetillväxten i bolaget
under en treårsperiod. Långsiktig kontant rörlig ersättning till
verkställande direktören kan maximalt uppgå till 70 procent av
den fasta lönen och för övriga ledande befattningshavare till
maximalt 40 procent av den fasta lönen. Eventuellt utfall av lång-
siktig kontant rörlig ersättning förutsätts investeras i Lindabaktier
för att öka befattningshavarens aktieägande i Lindab och knyta
samman aktieägares och ledande befattningshavares intressen.
Pensionen ska vara premiebestämd. Ledande befattnings-
havare som inte omfattas av ITP-plan ska erhålla högst 30 procent
av den årliga fasta lönen i årlig premiebaserad pensions-
avsättning. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av
den totala ersättningen. Styrelsen äger rätt att i särskilda fall
frångå riktlinjerna. Styrelsen har under 2023 inte utnyttjat detta
mandat. Ersättning och övriga förmåner till koncernledningen
framgår i tabellen till höger. Därutöver har 10,7 MSEK bokförts
för sociala kostnader inklusive särskild löneskatt på pensioner.
Ersättning till VD
Ola Ringdahls fasta ersättning 2023 uppgick till 6 808 294 SEK.
Enligt avtal kan Ola Ringdahl vidare erhålla kort och långsiktig
kontant rörlig ersättning. Dessutom har Ola Ringdahl rätt till fri
bil och vissa andra förmåner. Vad Ola Ringdahl erhållit under
2023 framgår av särskild tabell. Anställningen löper med en
uppsägningstid om tolv månader från bolagets sida och sex
månader från Ola Ringdahls sida. Ola Ringdahl är bunden av en
konkurrens klausul under två år från anställningens upphörande
under vilken tid han har rätt till särskild ersättning. Bolaget äger
rätt att avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning
ska utgå till Ola Ringdahl.
Ersättning till koncernledningen i övrigt
I koncernledningen har under hela året ingått VD och koncern-
chef Ola Ringdahl, Director of Product Area Ventilation Systems
Karel Kleinmond, Director of Business Development and M&A
Lars Christensson, Director of Region West Europe Mette
Brøndum, Director of Region North Europe Joakim Lönnberg,
Director of Region Mid Europe Pascal Gelugne och Director of
Region East Europe Sorin Badea. Ekonomi- och Finans direktör
Jonas Arkestad ingick i koncernledningen fram till 10april
2023 då han lämnade bolaget. Från och med 11 april 2023 är
Lars Ynner Ekonomi- och Finansdirektör och ingår i koncern-
ledningen.
Ersättningen till koncernledningen följer de riktlinjer stämman
antagit. Anställningsavtalen för nuvarande koncernledning
innehåller uppsägningstider om maximalt tolv månader från
bolagets sida och sex månader från den anställdes sida.
Under uppsägningstiden äger bolaget rätt att arbetsbefria den
anställde, varvid eventuell lön från annan arbetsgivare ska av -
räknas mot den lön den anställde erhåller under uppsägnings-
tiden. Koncernledningen i övrigt är bunden av konkurrens-
klausuler under ett år från anställningens upphörande under
vilken tid de äger rätt till särskild ersättning. Bolaget äger rätt att
avstå från konkurrensklausulen, varvid ingen ersättning ska utgå
till den anställde.
Utvärdering
Styrelsen har följt och utvärderat bolagets program för rörliga
ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för
ersättning till ledande befattningshavare och gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Tillämpningen av
riktlinjerna samt de rörliga ersättningarna till bolagsledningen
har konstaterats vara ändamålsenliga och i enlighet med de av
årsstämman fastställda riktlinjerna. Styrelsens bedömning är att
ersättningen för ledande befattningshavare ger en bra balans
mellan att motivera medarbetarna och att ge kompensation
på ett konkurrenskraftigt sätt. De ersättningsstrukturer och
ersättnings nivåer som finns i bolaget är således marknads-
mässiga och väl avvägda.
Ersättning till ledande befattningshavare
Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen 2023
SEK Ola Ringdahl
1)
Ersättning
övrig koncern-
ledning
1)
Totalt
Fast lön inkl. semestertillägg 6 808 294 15 708 389 22 516 683
Rörlig ersättning 1 289 241 2 558 610 3 847 851
Pensioner 1 957 380 3 057 612 5 014 992
Förmåner 217 693 358 354 576 047
Summa 10 272 608 21 682 965 31 955 573
1) Ersättning till övrig koncernledning avser 8 (8) personer.
Ersättningen är exklusive sociala avgifter och särskild löneskatt.
58 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsens rapport om intern kontroll för
räkenskapsåret 2023
Styrelsen i Lindab ansvarar för den interna kontrollen i koncernen,
ett ansvar som regleras i Aktiebolagslagen och i Svensk kod
för bolagsstyrning. Lindabs finansiella rapportering följer såväl
de lagar och regler som gäller för bolag noterade på Nasdaq
Stockholm, som de lokala regler i varje land där verksamhet
bedrivs. Beskrivningen i denna rapport har utformats i enlighet
med Årsredovisningslagen och redogörelsen är därmed begrän-
sad till intern kontroll avseende finansiell rapportering. Syftet
med rapporten är att ge aktieägare och övriga intressenter en
förståelse för hur den interna kontrollen är organiserad i Lindab
vad beträffar den finansiella rapporteringen.
Styrelsens beskrivning av den interna kontrollen har som
utgångspunkt den struktur som finns i COSO:s (Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ram-
verk för intern kontroll. Mot bakgrund härav har denna rapport
upprättats.
Kontrollmiljö och styrinstrument
För att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö
har styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av
betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt
styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande
direktören och dess utskott. Ansvaret för att i det dagliga arbetet
upprätthålla den av styrelsen anvisade kontrollmiljön åvilar
primärt den verkställande direktören. Denne rapporterar regel-
bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.
Styrelsen har även ett revisionsutskott som beredande forum,
vilket bland annat behandlar frågor relaterade till koncernens
finansiella rapporter, intern kontroll, internrevision, rapporterings-
frågor och redovisningsprinciper samt konsekvenser av even-
tuella förändringar av dessa. Revisionsutskottets protokoll delges
styrelsen regelbundet och utskottets ordförande avrapporterar
löpande vid styrelsemöten. Revisionsutskottet har även en
löpande kontakt med bolagets externa revisorer och ansvarar
även för att säkerställa revisorernas oberoende, kvalifikationer
samt att följa överenskommen arvodering.
Den interna kontrollstrukturen inom Lindab bygger på ett
ledningssystem baserat på koncernens organisation och sätt att
bedriva verksamheten, med tydligt definierade roller, ansvars-
områden och delegering av befogenheter. En viktig roll i kontroll-
strukturen spelar även fastställda, styrande dokument såsom
exempelvis manualer, policys och riktlinjer inklusive antagen
uppförandekod. De styrande dokumenten rörande redovisning
och finansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av
kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen.
Under 2023 har Lindab fortsatt arbetet med att utveckla,
förbättra och ytterligare höja mognadsgraden av intern kontroll
inom koncernen. Bolaget arbetar kontinuerligt proaktivt med
den interna kontrollmiljön och genomför även granskningar med
syfte att validera kontrollmiljöns reella funktionalitet. Under 2023
har också ett nytt självutvärderingsverktyg för arbetet med intern
kontroll implementerats. Genom själv utvärderings verktyget
tar Lindab del av bolagens uppfattning av hur de lever upp till
koncernens krav för god intern kontroll i utvalda processer/
kontroller. Därefter kan riktade åtgärder och utbildningsinsatser
vidtas för att eliminera eller minimera eventuella identifierade för-
höjda risker. Lindab har under året även inlett arbetet med intern
kontroll inom rapporteringen av hållbarhetsinformation, genom
att upprätta en rapporteringsprocess med tydlig ansvars-
fördelning och uppföljning.
Riskbedömning
I koncernen genomförs löpande riskbedömning för identifiering
och utvärdering av väsentliga risker. Lindabs riskhantering består
av att identifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden kring
identifierade risker, med syfte att antingen acceptera, minimera
eller eliminera en potentiell risk utifrån antagen strategi. Lindab
har ett program för riskhantering, Lindab Risk Management
(LRM), som omfattar alla delar av verksamheten, såväl affärs-
områden som regioner och koncernfunktioner. Syftet är att
strukturerat kunna arbeta med att förebygga olika risker och
stödja ständiga förbättringar. Återkoppling och genomgång
av väsentliga risker sker på årlig basis till styrelsen. Utöver
detta sker genomgång av de väsentliga riskerna med koncern-
ledningen minst två gånger om året.
Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms främst
risken ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen, till exempel
avseende bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter,
kostnader, bedömningar av komplexa och/eller ändrade affärs-
förhållanden etc. Bedrägeri och förlust genom förskingring är en
annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika
metoder används för att värdera och begränsa risker samt för
att säkerställa att de risker som Lindab är utsatt för hanteras i
enlighet med fastställda policys, instruktioner samt etablerade
uppföljningsrutiner. All riskhantering syftar till att begränsa
väsentliga risker och främja korrekt redovisning, rapportering
och informationsgivning.
Kontrollaktiviteter
Utformningen av kontrollaktiviteter syftar till att på ett effektivt
sätt hantera de risker som styrelsen och ledningen bedömer
vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och
den finansiella rapporteringen. Ändamålsenliga, effektiva och
tillförlitliga processer är grundläggande i arbetet att säkerställa
efterlevnad av gällande lagar, förordningar och riktlinjer.
Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen
som möjliggör effektiv ansvarsfördelning av specifika kontroll-
aktiviteter, vilka syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risk
för fel i rapportering. Sådana kontrollaktiviteter kan exempelvis
vara tydlig beslutsordning och beslutsprocesser för större beslut
såsom förvärv, större investeringar, avyttringar, avtal och analy-
tiska uppföljningar.
En viktig uppgift för Lindabs organisation är att implementera,
vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner, även
med inriktning på affärskritiska frågor. Processansvariga på
olika nivåer är ansvariga för utförande av nödvändiga kontroller
Styrelsens rapport om intern kontroll
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 59
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
avseende den finansiella rapporteringen. I boksluts- och
rapporterings processer finns kontroller vad gäller värdering,
redovisningsprinciper och uppskattningar. Alla rapporterande
enheter har en ansvarig controller/ekonomichef, vilken har
till ansvar att säkerställa korrekt finansiell rapportering. Den
kontinuerliga analys som görs i respektive enhet av finansiell
rapportering tillsammans med den analys som görs på koncern-
nivå, är viktiga för att säkerställa att den finansiella rapporte-
ringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Koncernens
controllerorganisation spelar en viktig roll i den interna finansiella
kontrollprocessen och ansvarar för att den finansiella rapporte-
ringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid.
Information och kommunikation
Lindab har interna informations- och kommunikationsvägar.
Dessa syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finan-
siella rapporteringen, till exempel genom styrdokument i form av
interna riktlinjer, direktiv och policys. Regelbundna uppdateringar
och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, änd-
ringar på krav i rapportering eller annan informationsgivning görs
tillgängliga och kända för berörda medarbetare. Genom koncer-
nens intranät (LindNet) har organisationen tillgång till samtliga
centrala styrdokument för intern kontroll och styrning.
Lindab har ett visselblåsarsystem, WhistleB, för att öka
till gänglig heten för samtliga medarbetare att anonymt kunna
rapportera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten.
Med arbetare blir årligen påminda om visselblåsarsystemet och
dess tillgänglighet och samtliga nyanställda får genomgång och
utbildning i systemet. Lindab har under 2022–2023, till följd av
EU:s vissel blåsar direktiv, implementerat ett nytt internt vissel-
blåsar direktiv i samtliga länder som antagit EU:s direktiv samt
i de länder där Lindab bedriver verksamhet inom Europa men
som ej är medlemmar i EU. Medarbetare har fått information
om det nya direktivet och WhistleB har uppdaterats med nya
funktioner med bland annat möjlig het att anonymt rapportera
problem och/eller oegentlig heter via lokala telefonnummer.
Bolaget har tillsett att en av de som mottager, analyserar och
vid behov utreder meddelanden, är en advokat irespektive
land tillsammans med koncernens chefs jurist, tillika medlem i
dotterbolagets styrelse eller annan person/personer som anses
lämpliga att utreda det som rapporterats. Respektive advokat
tillser även att den eller de personer som är involverade iarbetet
hålls uppdaterade kring eventuell lokal lagstiftning och/eller
regler. Då en advokat får information direkt från WhistleB om ett
inkommet ärende säkerställs att en extern insyn och kompetens
omedelbart kan hantera och rådgöra i ärendet oavsett karaktär.
Anonymitet ska garanteras enligt gällande lagar och regler för de
som rapporterar in problem och/eller oegentligheter.
Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter. Den
externa informationen och kommunikationen styrs bland annat
av bolagets Kommunikationspolicy som beskriver Lindabs
generella principer för informationsgivning.
Uppföljning
Koncernens efterlevnad av antagna policys och riktlinjer följs
upp av styrelsen och företagsledningen. Vid varje styrelsemöte
behandlas bolagets finansiella situation. Styrelsens ersättnings-
utskott och revisionsutskott spelar en viktig roll när det gäller
exempelvis ersättningar, finansiell rapportering och intern kontroll.
Inför publicering av kvartalsrapporter och årsredovisning
granskar revisionsutskottet och styrelsen den finansiella
rapporte ringen. Lindab gör månadsvis resultatuppföljning med
analys av avvikelser från budget, prognos och föregående år.
De externa revisorerna avrapporterar sina noteringar till styrelsen
från den översiktliga granskningen av tredje kvartalets bokslut
respektive granskningen av årsbokslutet och av granskningen av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Vanligtvis
deltar revisorerna vid två styrelsemöten per år.
Lindab har identifierat tre huvudsakliga områden (hållbarhet,
intern kontroll och efterlevnad) som centrala inom sin bolags-
styrning och har en bolagsstyrningskommitté, vars huvudsak-
liga ansvarsområde är att säkerställa god bolagsstyrning inom
koncernen.
Internrevision
Lindab har en internrevisionsfunktion integrerad i koncernens
centrala finansorganisation som upprätthålls av extern part.
Funktionen rapporterar löpande till koncernens Ekonomi- och
Finansdirektör samt direkt till revisionsutskottet minst en gång
per år. Inriktning och omfattning av internrevisionens arbete
fastställs av revisionsutskottet. Internrevisionen syftar till att
säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga
och effektiva processer samt att den finansiella rapporteringen
är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
Båstad den 24 mars 2024
Styrelsen i Lindab International AB (publ)
60 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ) organisationsnummer 556606-5446
Göteborg den 24 mars 2024
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för räkenskapsåret 2023 på sidorna 49-60 och för att den är
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 Års redo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
fören liga med årsredovisningen och koncernredovisningens
övriga delar, samt är i överensstämmelse med Årsredovis-
ningslagen.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 61
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Verksamhetsrisker
Risk Trend Hantering
Efterfrågan
Efterfrågan på Lindabs produkter påverkas av
faktorer såsom konjunkturutvecklingen, trender
i byggande samt efterfrågan på hälsosamt
inomhusklimat.
Lindabs affärsverksamhet är sencyklisk med cirka 80 procent av försäljningen riktad mot
yrkesbyggnader samt ett produkt- och lösningssortiment där merparten installeras först
under ett senare skede i byggprocessen. Över tid följer byggmarknaden som regel den
övergripande BNP-utvecklingen, fast med större fluktuation. Marknaden för yrkesbyggnader
ligger ofta något senare i konjunkturcykeln jämfört med bostäder då projekten generellt är
större och har längre ledtider. Under normala konjunkturcykler ger detta Lindab ett visst
handlingsutrymme att hantera kapacitetsplaneringen. Vid makroekonomiska kriser, likt
finanskrisen 2008, gäller dock snarare det omvända med snabba och betydligt kraftigare
svängningar i byggaktiviteten jämfört med den allmänna ekonomin.
Under 2023 har byggaktiviteten minskat i hela Europa, men framför allt i Norden och
Central europa. Lindab följer konjunkturutvecklingen noga och anpassar verksamheten
utifrån uppskattad efterfrågan.
Efterfrågan på Lindabs produkter påverkas även av förändringar i kundernas investerings-
planer och produktionsnivåer. Kundernas investeringar kan förändras om den politiska eller
ekonomiska situationen i ett land eller en bransch förändras. Lindab hade vid utgången
av 2023 egen verksamhet i 20 länder, vilket balanserar de olika landspecifika riskerna i
byggbranschen. Då byggbranschen är en cyklisk bransch går det dock inte att skydda sig
mot en nedgång i världskonjunkturen. Den nuvarande ekonomiska konjunktursituationen
i Europa påverkar merparten av Lindabs marknader och har därför också en inverkan på
Lindab.
En ytterligare aspekt är förändrad efterfrågan baserad på energieffektivitet och hållbarhet.
Det är tydligt att kunderna alltmer efterfrågar klimatanpassade och cirkulära lösningar,
vilket är grundläggande egenskaper i Lindabs produktutveckling. Det finns emellertid en
risk för att Lindab inte håller tillräckligt högt tempo eller bedömer efterfrågan på enskilda
tekniker på ett sätt som inte skapar konkurrenskraftiga produkter.
Påverkan av politiska beslut
Lindabs verksamhet påverkas av politiska beslut
och införandet av nya lagar och regler.
Lindab tillverkar högkvalitativa ventilationssystem i de högsta täthetsklasserna. Skärpta
regleringar av byggstandarder har vanligtvis en positiv påverkan på Lindabs konkurrens-
kraft. EU:s Green Deal och Fit for 55 med ökade investeringar i renovering av byggnader
samt höjda krav på god inomhusluft bedöms få en positiv påverkan på Lindabs långsiktiga
försäljning. Lindab lanserar och utvecklar flera produkter med syfte att uppgradera och
effektivisera befintliga ventilationssystem.
Utsläppshandel och införande av koldioxidtullar gör det dyrare med utsläpp av växthus-
gaser. Då stålindustrin står för en stor del av de globala utsläppen är detta något som på-
verkar Lindab. Stål med lägre utsläppsgrad kommer till en början vara dyrt, men med ökade
priser för utsläpp kommer gapet till traditionellt stål minska. Lagkrav likt Carbon Border
Adjustment Mechanism (CBAM) påskyndar omställningen och har en positiv påverkan för
Lindab då bolaget prioriterar stål med lägre utsläpp samt inköp från europeiska tillverkare.
Riskhantering
RISKER I MINDRE ELLER större omfattning är en del av affärsverksamheten. Lindabs riskhantering
består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker blir verklighet och
ständigt göra förbättringar för att minska den potentiella exponeringen. För koncernen är
risk förebyggande insatser huvudinriktningen, att förhindra att potentiella risker utvecklas till
skador och/eller förluster. Om Lindab inte lyckas fullt ut med detta gäller det i andra hand att
mildra verkan av redan inträffade skador.
Koncernens verksamhetsrisker utgörs bland annat av operativa
risker, strategiska risker, efterlevnadsrisker och hållbarhets-
risker. Därutöver hanterar Lindab även finansiella risker.
För varje enskild risk bedöms sannolikhet och påverkan på
Lindabs verksamhet med påfölj ande åtgärdsplan. Rapportering,
uppföljning och kontroll sker genom formellt etablerade rutiner
och processer.
62 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
RISKER OCH RISKHANTERING
Forts. Verksamhetsrisker
Globala och regionala kriser
Krig, pandemier och andra samhällsgenom-
gripande kriser kan ha negativ påverkan på
efterfrågan av Lindabs produkter, såväl som på
Lindabs och underleverantörernas förmåga att
leverera.
Krig och konflikter i bland annat Ukraina och Israel har skapat ett osäkert läge i världen,
med risk för att konflikterna eskalerar ytterligare. Lindab hade ett lågt beroende av
Ryssland, Belarus och Ukraina vid krigsutbrottet och avslutade under 2022 all tidigare verk-
samhet i Ryssland. Konflikten har medfört längre leveranstider samt höjda priser, framför
allt på energi och råvaror. Lindabs verksamhet är inte beroende av gas från Ryssland och
produk tionen är inte så energikrävande att höjda energipriser skulle bli ett allvarligt problem.
Lindab har redan idag tillräckligt höga lagernivåer för att kunna kompensera för längre
leveranstider och råvarubrist.
Lindabs beroende av leverantörer utanför Europa är låg vilket varit en fördel i pandemin,
men kan vara en risk i andra krisscenarier.
Råvarupriser
Med stora inköp av olika råvaror, framför allt
stål, finns det en risk för snabba svängningar
i priset. Det påverkar i sin tur hur Lindab både
kan hantera prisjusteringar och förändringar av
lagervärden.
Lindab köper in stora kvantiteter stål, huvudsakligen i form av tunnplåt, och är beroende av
prisutvecklingen på råvarumarknaden. Baserat på mångåriga relationer med de viktigaste
leverantörerna av stål och tunnplåt har Lindab skapat en inköpsstrategi som gör att bolaget
utan mellanhänder kan köpa direkt från stålverken. Lindabs goda relation med stålverken
har också möjliggjort utveckling av speciella stålkvaliteter och ytbehandlingar som är
anpassade till bolagets system och produkter.
Lindab köper enbart stål baserat på behov och spekulerar inte i eller säkrar framtida stål-
priser. Lindab har valt att koordinera merparten av stålinköpen centralt för att få skalfördelar
samt få konkurrenskraftiga priser och villkor gentemot stålverken.
En noggrann intern uppföljning sker även för att kunna reagera och anpassa priser
gentemot kund, när prisökningar uppstår i inköpsledet som inte kan absorberas av
organisationen genom rationaliseringar. En stor volatilitet i inköpspris på stål medför en
viss lönsamhetsrisk då kompensation i kundpris kan ske med viss fördröjning samt att
innevarande lager kan ha ett högre genomsnittligt värde än befintligt stålpris. Lindab har
under året implementerat prisökningar för att bland annat kompensera för höga stålpriser,
vilket påverkat omsättningen positivt.
Driftsstörningar
Lindab kan drabbas av driftsstörningar
såsom haveri, strejk eller brand.
Lindab kan av olika skäl drabbas av driftstörningar såsom haveri, strejker och andra
orsaker utanför koncernens kontroll. Med sin geografiskt spridda närvaro har koncernen
goda möjligheter att flytta verksamheter till andra platser om någon enhet skulle slås ut
och på så sätt säkerställa att åtagna uppdrag slutförs. Lindab har under de senaste åren
haft en stabil tillgång till råmaterial, i en tid där det under vissa perioder varit brist på stål
och andra insatsvaror. Koncernen har globala försäkringsprogram för att täcka väsentliga
egendomsskador, verksamhetsavbrott samt driftstörningar.
En typ av driftsstörning som ökat i sannolikhet är brist på energiförsörjning. Det berör
framför allt Lindabs centrala produktion i södra Sverige. Den svenska regeringen har varnat
för att elförsörjningen kan slås av under perioder, men ingen sådan driftstörning har ännu
skett. Lindab har även central produktion i Tjeckien där risken för elavbrott kortsiktigt
bedöms som lägre.
Konkurrens
Konkurrens från andra aktörer kan leda till
prispress och att Lindab gör felaktiga val
vad gäller utveckling av konkurrenskraftiga
produkter.
Lindab möter framför allt ett stort antal små lokala och regionala företag. Det finns även
ett litet antal relativt stora nationella och multinationella företag som kan räknas som kon-
kurrenter på delar av erbjudandet. Bland bolagets konkurrenter finns bland andra Ruukki
Construction, Tata Steel, ArcelorMittal Construction, BerlinerLuft, ETS Nord, Fläkt Group,
Rokaflex, Vento, Swegon, Systemair och Trox. Ingen av konkurrenterna har ett erbjudande
som exakt matchar Lindabs, utan är starka inom några överlappande områden.
För att möta konkurrensen har Lindab valt att arbeta med högautomatiserade centrala
produktionsenheter för volymprodukter. Dessa produkter kan enkelt transporteras.
Detta kombineras med lokala mindre produktionsenheter för produkter som kräver lokal
anpassning. Lokal produktion sker även i allt större utsträckning för skrymmande produkter
med syfte att minska transportkostnader och få en ökad hållbarhet i processen. Genom
Lindabs välutvecklade distributionsnät kan förändringar, trender och nya krav fångas upp
från kunder och ligga till grund för anpassningar av produkter, systemlösningar och tjänster.
Lindabs huvudråvara är stål, huvudsakligen i form av tunnplåt, och Lindabs konkurrenskraft
påverkas delvis av förändringar i råvarupriserna. Lindab effektiviserar kontinuerligt produk-
tion, distribution och organisation för att bibehålla konkurrenskraften. Stål har många
fördelar framför konkurrerande material såsom plast och betong. Kundkampanjer har också
inflytande på kundernas val av produkter. Lindab arbetar för att bygga långsiktiga relationer
med sina kunder samt att ge mervärde genom att med Lindabs produkter och system-
lösningar förenkla byggandet.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 63
RISKER OCH RISKHANTERING
Forts. Verksamhetsrisker
Kundexponering
Exponering mot fler kunder minskar risken
för kundförluster.
Lindabs försäljning riktar sig till ett stort antal kunder, där ingen är dominerande. Det
betyder att koncernen har begränsad exponering gällande enskilda kundförluster. Det finns
däremot alltid en risk att kunders finansiella ställning ändras, vilket kan medföra att deras
betalningsförmåga kan försämras och det i sin tur kan leda till att Lindab inte får betalt för
sålda produkter. För att minimera risken för kundförluster arbetar koncernen i möjligaste
mån med kreditupplysningar på kunder. Vidare har ett antal bolag inom koncernen försäkrat
fordringar mot kundförluster. Den enskilt största kunden som Lindab säljer till motsvarar
1,8 procent (1,8) av koncernens årsomsättning.
Lindab tillämpar en värderingsmetod för beräkning av reservation för kundförluster, vilken
baseras på förväntade kreditförluster. I praktiken innebär detta att koncernen kategoriserar
sina utestående kundfordringar i sex olika nivåer beroende på förfallodagar, allt ifrån ej
förfallna kundfordringar till fordringar med mer än 360 dagars förfall. Respektive nivå har
en förväntad kreditförlustgrad mellan 0,5 procent (0,5) till 95,3 procent (95,3). Utifrån dessa
förväntade kreditförlustgrader sker redovisningsmässiga förlustreserveringar. Kreditförlust-
graderna är estimerade utifrån koncernens egen historiska erfarenhet, men reflekterar även
en framtida förväntan om förändrade betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge och andra
viktiga förutsättningar. Utöver de modellbaserade reservationerna för kreditförluster sker
även individuell värdering av enskilda kundfordringar så snart det finns indikation på utökad
förlustrisk i enskilt engagemang. På så vis arbetar koncernen löpande aktivt för att på bästa
möjliga sätt reflektera känd information i total redovisad befarad kreditförlustreserv. För
ytterligare information om värdering av kundfordringar, se not 2 och not 25.
Baserat på nämnd värderingsmetod uppgick reserven för förväntade kundförluster till
–66 MSEK (–67) vid utgången av räkenskapsåret. Under året har resultatet belastats med
kostnader för förväntade och konstaterade kundförluster motsvarande 0,2 procent (0,1) av
nettoomsättningen, se not 25.
Leverantörer
Lindab är beroende av ett stort antal
leverantörer. Ett bortfall av viktiga leverantörer
kan förorsaka kostnader och problem i
tillverkningen. Leverantörer som inte följer
Lindabs uppförandekod kan även orsaka
problem för Lindab.
Lindab har avtal med ett stort antal leverantörer för att minska beroendet av enskilda
leverantörer. För stål, som är huvudråvara i Lindabs produkter, finns ett flertal leverantörer
från olika delar av världen, där huvuddelen köps från Europa.
Lindab har etablerat en uppförandekod för leverantörer som bland annat behandlar
arbetsvillkor, affärsetik samt hälsa och säkerhet. Leverantörer certifieras enligt ett särskilt
program. Leverantörer i högriskländer genomgår revision vartannat år. Övriga revisioner
planeras och genomförs utifrån ett riskperspektiv. Lindab strävar aktivt efter att göra inköp
från europeiska leverantörer och undvika länder med sämre arbetsvillkor eller icke-demo-
kratiska styren. För ytterligare information om arbetet med leverantörer, se hållbarhets-
rapporten på sidan 140.
Investeringar
Investeringar kan medföra risker för att välja fel
teknik eller att investeringen blir mer kostsam
än planerat.
Lindab har sedan 2019 genomfört bolagets största investeringsprogram genom tiderna.
Ett beslutsunderlag för en investering har en viss osäkerhet om framtida vinster kommer att
uppnås. Lindabs investeringsprogram har uppvisat goda resultat och då investeringarna
successivt trappas ner från 2021 till 2025, minskar även investeringsriskerna. Framtida krav
på klimatanpassning av verksamheten kan leda till nya investeringar där obeprövad teknik
används, vilket skulle kunna utgöra en risk för att investeringar inte uppnår önskad effekt.
Förvärv
Förvärv av bolag öppnar upp nya möjligheter
men medför även risk för problem som inte var
kända vid förvärvstillfället.
Lindab har genomfört fem förvärv under 2023 samt ett flertal förvärv från 2020 och framåt.
För varje förvärv finns det en risk att det förvärvade bolaget inte genomlysts tillräckligt
och att ogynnsamma situationer upptäcks först under eller efter integrationen. Inget som
haft väsentlig påverkan på Lindab eller på det förvärvade bolagens verksamheter har
hittills framkommit efter förvärvens genomförande. För varje förvärv som genomförs blir
kunskapen högre och risken bedöms därför minska över tid.
Kompetens
Att attrahera kompetent personal samt
behålla nyckelpersoner har betydelse för
Lindabs fortsatta framgång.
Bristen på arbetskraft blir alltmer påtaglig och arbetet med att vara en attraktiv arbets-
givare blir därmed ännu viktigare. Lindab arbetar med riktade insatser för att attrahera
kritiska kompetenser och stärka arbetsgivarvarumärket. Genom utbildning, coachning och
årliga utvecklingssamtal utvecklas medarbetarnas kompetens. Löner och andra villkor ska
vara marknadsanpassade samt kopplas till bolagets affärsmässiga prioriteringar. Lindab
eftersträvar goda relationer med de fackliga organisationerna. Lindabs investerings program
automatiserar delar av produktionen, vilket till del motverkar brist på arbetskraft inom
tillverkningen.
Klimatförändringar
Klimatförändringar i form av ökad uppvärmning,
stormar, torka och andra klimateffekter kan
negativt påverka Lindabs möjligheter att bedriva
sin verksamhet.
Fler stormar och översvämningar innebär ökad risk för skador på Lindabs anläggningar
samt störningar av transporter av råvaror och färdiga produkter. Fysiska risker ses över
kontinuerligt mot bakgrund av ökad påverkan och förekomst av extrema väderförhållanden.
Detta görs främst lokalt då anläggningarna har olika geografiska förutsättningar. Brist på
el eller högre priser på el kommer att påverka Lindabs förmåga att producera produkter
till konkurrenskraftiga villkor. Klimatförändringar kan även leda till ökat behov av bra och
energi effektiv ventilation samt att mer reparationer av byggnader behövs, vilket i sin tur
påverkar Lindabs försäljning av tak och väggar.
64 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
RISKER OCH RISKHANTERING
Forts. Verksamhetsrisker
Miljöpåverkan
Lindab har tillverkande verksamhet vilken
riskerar att påverka miljön negativt, något som
även kan leda till avgifter och böter.
Lindabs kvalitets- och miljöpolicy är ett centralt dokument som tillsammans med hållbar-
hetsplanen ligger till grund för miljöarbetet inom koncernen. Lindabs verksamhet med
tillverkning av produkter i stål medför begränsad direkt miljöpåverkan, men däremot indirekt
påverkan i form av växthusgasutsläpp från stålindustrin. De två största insatser Lindab gör
för att minska sin miljöpåverkan är att börja använda stål med lägre klimatpåverkan i takt
med att det finns tillgängligt samt att optimera transporter och övergå till miljö vänligare
transportalternativ. Dessutom pågår en omställning av den egna verksamheten, vilken
kommer accelereras i och med att Lindab anslutit sig till Science Based Targets initiative.
I de fall risk för miljöåtagande föreligger görs bedömning om huruvida avsättning erfordras.
Under 2023 gjordes inga avsättningar för befarade tillkommande miljöåtaganden.
De restprodukter som uppstår i produktionen består framför allt av metallskrot. Avfall sor-
teras och tas om hand enligt gällande lagstiftning. 83 procent av Lindabs avfall återvinns.
Återvunnet avfall inkluderar metallskrot, övrig återvinning samt återvunnet farligt avfall.
För att skydda bolaget och tredje man vid eventuella miljöolyckor har Lindab i ett flertal
länder miljöförsäkringar. Försäkringarna omfattar skadeståndsskyldighet för skada som
består av, eller är en följd av, miljöskada.
Lindab arbetar tillsammans med sina leverantörer för att minska miljöpåverkan i värde-
kedjan som en del i leverantörsutvärderingen. I leverantörsledet finns också den största
påverkan på biologisk mångfald. Läs mer om Lindabs miljöarbete på sidorna 154–167.
Förtroenderisker
Händelser kan inträffa som skadar förtroendet
för Lindab. Det kan till exempel vara fråga
om medarbetare eller leverantörer som inte
följer gällande lagar och regler eller Lindabs
värderingar.
Lindab arbetar löpande med information om gällande regelverk och bolagets värderingar.
Lindabs uppförandekod är utarbetad för både medarbetare och leverantörer. Lindab har
rutiner utarbetade för plötsliga händelser såsom olyckor eller skador i form av brand, natur-
katastrofer och andra typer av kriser.
Affärsetik
Ett oetiskt agerande eller dålig hantering av
affärsetiska risker kan skada Lindabs varumärke
och rykte på marknaden.
Lindabs anseende är en värdefull tillgång som kan påverkas av Lindabs agerande men ock-
så av externa intressenter. Lindabkoncernen strävar efter att undvika handlingar som skulle
kunna riskera Lindabs goda rykte. Lindab strävar efter att vara en god samhällsmedborgare
där koncernen är verksam.
En uppförandekod är implementerad i koncernen för att säkerställa att samtliga medarbetare
på Lindabs marknader följer god affärssed. Den innefattar bland annat övergripande regler
för hur Lindab bedriver sin verksamhet och hur bolagets medarbetare ska uppträda mot
varandra och i affärsmässiga relationer. Koden ses över årligen för att den ska fortsätta att
vara relevant. Under 2023 gjordes en större uppdatering för att täcka in nya situationer samt
inkludera fler exempel vilket underlättar för läsaren. Koden innehåller principer om bland
annat affärsetik, relationer till medarbetarna och respekt för mänskliga rättigheter och miljö.
Medarbetare uppmanas att anmäla överträdelser. Ett visselblåsarsystem finns etablerat och
misstänkta överträdelser undersöks och hanteras.
Hälsa och säkerhet
I Lindabs anläggningar kan olyckor och
låg säkerhet leda till skador eller dödsfall.
Hälsorisker inkluderar även psykisk ohälsa
till exempel på grund av trakasserier, höga
stressnivåer och dålig arbetsmiljö.
Den fysiska säkerheten för medarbetarna är ett högprioriterat område och systematiskt ar-
bete för att förebygga olyckor genomförs dagligen, framför allt i Lindabs produktionsanlägg-
ningar där riskerna är som högst. Sedan ett antal år tillbaka har Lindab intensifierat arbetet
kring god arbetsmiljö genom att arbeta med värderingar, beteenden och utbildning. Lindab
har en arbetsmiljöpolicy med tydligt formulerat ansvar för såväl chefer som medarbetare.
Stor vikt läggs vid det förebyggande arbetet som sker i samarbete mellan ledning, med-
arbetare, skyddsorganisation och företagshälsovård. Inträffade olyckor, som gett upphov
till förlorad arbetstid i minst en dag, följs upp månadsvis och redovisas som LTIF (Lost Time
Injury Frequency). Under 2023 uppgick LTIF till 9,0 (6,8), vilket är en ökning från föregående år.
Detta är något Lindab ser mycket allvarligt på och ett flertal åtgärder har satts in under året
för att vända trenden. För information om genomförda åtgärder, se sidan 43.
Vid allvarliga olyckor, med risk för bestående men, ska Group Health and Safety Manager
och koncernchefen informeras inom 24 timmar. Korrigerande åtgärder vidtas omedelbart
och förebyggande åtgärder vidtas så snart som möjligt och följs upp. Under 2023 inträffade
2 (0) allvarliga olyckor.
Lindab följer noggrant upp inträffade skador för att säkerställa att berörda personer får
bästa möjliga stöd för att återgå i arbetet. Lindabs investeringsprogram som medför en
moderni serad maskinpark har också en positiv påverkan på säkerheten på arbetsplatsen.
En god och säker arbetsmiljö är en strategiskt viktig fråga i koncernen. Hälsa och säkerhet
är även en del av Lindabs leverantörsutvärderingsprogram för att skydda människor i
Lindabs värdekedja.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 65
RISKER OCH RISKHANTERING
Forts. Verksamhetsrisker
Legala risker
Lindab kan bli föremål för kommersiella tvister
och andra rättsliga förfaranden.
Lindab följer rättsutvecklingen inom relevanta områden för att säkra efterlevnad av regel-
verk. En central funktion som leds av koncernens chefsjurist har ansvar för att bevaka och
styra den legala riskhanteringen. Koncernbolagen har under året endast varit inblandade
i mindre tvister som är direkt hänförliga till verksamheten. Inom Ventilation Systems och
Profile Systems görs avsättningar för uppkomna tvister som bedöms mynna ut i betalnings-
ansvar. Garantiavsättningen vid utgången av räkenskapsåret uppgick till –6 MSEK (–6).
För ytterligare information, se not 28.
Under 2022 infördes globala sanktioner mot Ryssland och Belarus. Dessa sanktioner är
komplexa och ändras kontinuerligt. Det medför ökad risk för feltolkningar och felbedöm-
ningar och därmed brott mot sanktionerna med legala och finansiella effekter som följd.
Efter som avvecklingen av den ryska verksamheten slutfördes under 2022 har risken
minskat.
Digitalisering
Nya digitala lösningar medför nya möjligheter
att göra affärer och effektivisera verksamheten,
men även risker för teknikval som leder till
problem eller höga kostnader. Det finns även en
risk för att inte införa system i tid när kunderna
kräver ökat digitalt stöd.
Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar. Nya digitala lösningar
möjliggör nya tjänster samt förändrar kundernas och investerarnas efterfrågan och
beteende.
Med ökad digitalisering ställs krav på uppkopplade produkter och på kringtjänster där data
analyseras. Lindab har nära kontakt med kunder samt med teknikpartners för att säker-
ställa att efterfrågade produkter utvecklas samtidigt som Lindabs kompetens på området
ständigt höjs.
En annan aspekt av digitaliseringen är att mer data och rapportering efterfrågas från
externa parter. Det innefattar exempelvis finansiella data, hållbarhetsdata och produktdata.
Ny teknik behöver utnyttjas för att efterfrågan på data inte ska leda till ineffektiv och manuell
hantering och reducera tid för värdeskapande aktiviteter.
IT-säkerhet
Störningar eller felaktigheter i kritiska system
kan få en direkt påverkan på produktions- och
affärsprocesser. Intrång av obehöriga kan
orsaka ekonomiska förluster och andra skador.
IT-säkerhetsarbetet omfattar kontinuerlig riskbedömning, införandet av förebyggande
åtgärder och användandet av säkerhetsteknologier. För att möjliggöra hög tillgänglighet,
katastrofberedskap och minimera risken för driftstörning på verksamhetskritiska system har
IS/IT-säkerhetslösningar implementerats och tillämpliga grader av redundans i IT-infrastruk-
turutrustning (kommunikationslinjer, servrar, lagring och serverhallar) etablerats. Regel-
bundna riskanalyser, innefattande identifiering, analys samt riskreducerande åtgärder utförs
för verksamhetskritiska IS/IT-system. Med en ökad grad av digitalisering bedöms riskerna
inom detta område successivt stiga.
Skatter
Skattelagstiftningen blir alltmer komplex vilket
medför en risk för felaktig hantering.
Som ansvarsfull skattebetalare arbetar Lindab kontinuerligt med att säkerställa att tillämp-
liga skattelagar, regler och förordningar följs av bolagen i de jurisdiktioner där koncernen
har verksamhet. Lindabs verksamhet genererar skatteintäkter och Lindabs skatte-
regleringar följer koncernens verksamhet. Respektive bolag i koncernen är ansvarigt för att
följa natio nella och internationella skatteregler samt rapportera till relevanta myndigheter.
Från ett centralt perspektiv monitoreras koncernens skattemässiga struktur för att upprätt-
hålla en struktur som är långsiktig samt i enlighet med tillämplig skattelagstiftning.
Lindabs verksamhet bedrivs huvudsakligen i flera olika länder i Europa, och generellt
upplever koncernen att skattelagstiftning och tillämpningen av denna blivit mer komplex.
Förutsägbarheten har minskat och det är allt mer angeläget att ha uppdaterade och väl-
fungerande system och processer för hantering av skatter och avgifter.
Inom inkomstskatteområdet fokuseras även på internprissättningsfrågor, som avser de
priser som avtalas vid gränsöverskridande transaktioner mellan närstående företag.
Internpriserna påverkar intäkter och kostnader och därmed beskattningsbart resultat i de
länder där verksamheten bedrivs. Det internationellt vedertagna synsättet är att villkoren
ska överensstämma med de som skulle ha avtalats mellan oberoende parter, den så kallade
armlängdsprincipen. OECD har utfärdat riktlinjer för gränsöverskridande interna trans-
aktioner i multinationella koncerner och Lindab arbetar kontinuerligt med att säkerställa
att koncernen följer både dessa riktlinjer och den lokala skattelagstiftningen i respektive
jurisdiktion. Lindab arbetar även med att utveckla och anpassa rutiner för att identifiera
risker på skatteområdet och för att kunna hantera dessa på ett ändamålsenligt sätt. Lindab
har också löpande kontakt med skatterådgivare för tolkning av skatteregler och bedömning
av hur olika frågor ska hanteras.
Vid en felaktig hantering kan Lindab drabbas av högre rörelsekostnader och skatte-
kostnader jämte räntekostnader och straffavgifter. Koncernen är inte inblandad i några
skatte tvister som bedöms kunna medföra materiell negativ inverkan på koncernens resultat
och ställning.
66 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
RISKER OCH RISKHANTERING
Finansiella risker För ytterligare detaljer kring finansiella risker, se not 3.
Risk Trend Hantering
Finansiering
Med finansieringsrisk avses risken för att
finansie ringen av koncernens kapitalbehov
samt refinansiering av utestående krediter
försvagas eller fördyras.
Lindabs totala kreditramar uppgår per den 31 december 2023 till 3 077 MSEK (3 079). Av
kredit ramarna löper 1000 MSEK till och med juni 2025 och resterande kredit faciliteter om
2 077 MSEK till juni 2026. Lindab har två kreditavtal som ingicks 2021, ett med Nordea/
Raiffeisen Bank International och ett med Raiffeisen Bank International. Ett tredje kredit-
avtal ingicks med Nordea 2022. Samtliga kreditavtal innehåller en kovenant i form av
nettoskuldsättning i förhållande till EBITDA, vilken följs upp kvartalsvis. Lindab uppfyller
kovenanten per den 31 december 2023. Enligt koncernens Treasurypolicy ska alltid en
långfristig finansiering finnas på plats 12 månader innan befintlig finansiering förfaller.
Likviditet
Likviditetsrisk definieras som risken att
koncernen drabbas av ökade kostnader på
grund av brist på likviditet.
Alla förfall på centralt administrerade lån planeras i förhållande till koncernens kassaflöde.
Ovannämnda kreditavtal säkerställer likviditetsbehovet. Lindabs verksamhet är säsongs-
betonad, vilket får effekt på kassaflödet. Under perioden januari–juni är kassaflödet normalt
sett svagare för att stärkas under juli–december. Enligt koncernens Treasurypolicy ska
koncernen vid varje tillfälle inneha disponibla medel inklusive outnyttjade krediter för att
täcka likviditetsbehovet i den löpande verksamheten.
Ränta
Ränterisk är risk för att förändringar i gällande
ränteläge påverkar koncernen negativt.
Överskottslikviditet används till amortering av befintliga lån. Räntebindningstiden ska enligt
Treasurypolicyn vara 1–12 månader. Per 31 december 2023 uppgick den till 3 månader
(4). Räntesatsen, beräknad som koncernens räntekostnad i förhållande till genomsnittliga
skulder, uppgick till 5,0 procent (3,3).
Valuta
Valutarisk är risken för negativa effekter på
koncernens rapport över totalresultat, kassa-
flöde och rapport över finansiell ställning på
grund av växelkursförändringar. Resultatet
påverkas när intäkter och kostnader i utländsk
valuta omräknas till svenska kronor. Rapporten
över finansiell ställning påverkas när tillgångar
och skulder i utländsk valuta omräknas till
svenska kronor.
För att minska valutaexponeringen med avseende på transaktionsrisk eftersträvas att
matcha inflöde och utflöde i olika valutor genom att exempelvis fakturera i samma valuta
som inköp görs i. Varje enskilt koncernföretag är ansvarigt för att identifiera sin egen valuta-
exponering. Vissa speciella order, projekt, investeringar och inköp kan säkras för att skapa
visshet om framtida kassaflöden.
För att minska valutarisken i omräkningsexponeringen kan valutasäkring beslutas av
Finans- och Ekonomidirektören, vilket är i enlighet med koncernens Treasurypolicy. Säkring
kan ske med upp till 90 procent av underliggande tillgångs värde.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 67
RISKER OCH RISKHANTERING
Finansiella
rapporter
Ju bättre inomhusluft,
desto bättre kognitiv
förmåga vilket
påverkar hur vi tar
in och bearbetar
information.
Källa: https://iopscience.iop.org/article/10.1088/1748-9326/ac1bd868 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Förvaltningsberättelse 70
Utdelning och vinstdisposition 74
Koncernen 75
Rapport över totalresultat 78
Rapport över kassaflöde 80
Rapport över finansiell ställning 82
Rapport över förändringar i eget kapital 83
Moderbolaget 84
Resultaträkning 84
Balansräkning 84
Kassaflödesanalys 84
Förändringar i eget kapital 85
Fem år i sammandrag 86
Noter 89
Revisionsberättelse 132
Avstämningar 135
Finansiella definitioner 138
Innehåll
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 69
FINANSIELLA RAPPORTER
70 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Verksamhet
energi- och miljötänkande samt levereras med en hög servicegrad,
vilket sammantaget ger ett ökat kundvärde.
Lindabs verksamhet styrs utifrån en matrisorganisation där grunden
för den externa rapporteringsstrukturen hänför sig till de olika kun-
derbjudanden som respektive affärsområde tillhandahåller. Verksam-
heten inom Ventilation Systems erbjuder huvudsakligen ventilationsre-
laterade produkter samt inneklimatlösningar. Profile Systems är inrik-
tad på produkter och system i tunnplåt för bland annat takavvattning,
beklädnad av tak och väggar samt olika stålprofiler. Ur ett matrisper-
spektiv styrs även verksamheten utifrån en geografiskt uppdelad sälj-
organisation, vilken stöttas av ett antal produkt- och systemområden.
Ur ett marknadsperspektiv är koncernens verksamhet framför allt cen-
trerad till Europa och Lindab har en god marknadsandel i flertalet geo-
grafiska områden där koncernen är representerad.
I december 2021 avyttrades segmentet Building Systems. Nyckeltal
för tidigare perioder än 2022 inkluderar avyttrad verksamhet, vilket
medför att nyckeltal för rullande tolv månader 2022 är beräknade
utifrån både inklusive och exklusive avyttrad verksamhet. Defini-
tionen total verksamhet inkluderar även Building Systems medan kvar-
varande verksamhet endast inkluderar de nuvarande segmenten
Ventilation Systems och Profile Systems.
Finansiella nyckeltal
MSEK om inget annat anges
2023 2022 Förändring %
Nettoomsättning 13 114 12 366 6
Tillväxt, % 6 16
varav organisk -9 10
varav förvärv/avyttring 10 3
varav valutaeffekt 5 3
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA
1)
1 781 1 808 –1
EBITDA-marginal,%
1)
13,6 14,6
Justerat rörelseresultat
1) 2)
1 178 1 347 –13
Rörelseresultat 1 178 1 325 –11
Justerad rörelsemarginal, %
1) 2)
9,0 10,9
Rörelsemarginal, % 9,0 10,7
Resultat före skatt 1 008 1 238 –19
Årets resultat 849 974 –13
Resultat per aktie före utspädning, SEK 11,07 12,73 –13
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,07 12,70 –13
Utdelning per aktie, SEK 5,40
3)
5,20 4
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 711 691 148
Eget kapital 7 237 6 751 7
Nettoskuld
1)
3 264 3 310 –1
Finansiell nettoskuld
1)
1 670 1 906 –12
Avkastning på eget kapital, %
1) 2)
12,0 15,8
Avkastning på sysselsatt kapital, %
1) 2)
10,7 14,1
Nettoskuld/EBITDA, exkl. engångsposter och omstruktureringskostnader
1) 2)
1,9 1,6
Finansiell nettoskuld/EBITDA, exkl. IFRS 16, exkl. engångsposter och omstruktureringskostnader
1) 2)
1,4 1,0
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
1) 2)
0,5 0,5
Medelantal anställda 4 960 4 801 3
1) Utgör ett så kallat alternativt nyckeltal som inte är definierat enligt IFRS. För definition se sidan 138.
2) Justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader, se tabell sidan 135.
3) Styrelsens förslag till utdelning för 2023.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Lindab International AB (publ.) ,
org. nr 556606-5446, registrerat i Sverige
Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap, under kortnamnet LIAB.
•
Nettoomsättningen för 2023 uppgick till 13 114 MSEK
(12 366), en ökning med 6 procent (28) jämfört med
föregående år.
•
Justerat rörelseresultat uppgick till 1 178 MSEK (1 347).
Inga engångsposter eller omstruktureringskostnader
rapporterades under perioden jämfört med –22 MSEK
motsvarande period föregående år, relaterat till Lindabs
avyttring av verksamheten i Ryssland.
•
Justerad rörelsemarginal uppgick till 9,0 procent (10,9).
• Rörelseresultatet uppgick till 1 178 MSEK (1 325) och
rörelsemarginalen uppgick till 9,0 procent (10,7).
•
Årets resultat uppgick till 849 MSEK (974) och resultat
per aktie efter utspädning uppgick till 11,07 SEK (12,70).
•
Styrelsen föreslår en utdelning om 5,40 SEK (5,20)
per aktie.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 71
Finansiella mål och måluppfyllelse 2023
Lindab har finansiella mål för tillväxt, lönsamhet och skuldsättning.
Lindabs ambition är att vara värdeskapande för kunder och
miljö. Koncernens målsättning syftar också till att skapa värde
för aktieägare samt övriga intressenter utifrån en affärsmodell
där det finns tydliga finansiella mål. Sedan ett flertal år tillbaka
har Lindab arbetat mot av styrelsen antagna finansiella mål inom
kategorierna tillväxt, lönsamhet och skuldsättningsnivå. Det
underliggande syftet med målen är att långsiktigt skapa värde för
aktieägarna, stärka Lindabs finansiella ställning och möjliggöra
koncernens framtida strategiska satsningar.
Lindabs finansiella mål är:
•
Den årliga tillväxten ska vara minst 10 procent, som en kombination
av organisk och förvärvad tillväxt.
• Rörelsemarginalen (EBIT) ska överstiga 10 procent per år, justerat
för engångsposter och omstruktureringskostnader.
• Nettoskulden ska inte vara högre än tre gånger EBITDA, beräknat
utifrån 12 månaders genomsnittliga värden.
Lindabs utdelningspolicy är att föreslagen utdelning ska motsvara
minst 40 procent av bolagets resultat efter skatt, med hänsyn tagen
till bolagets finansiella ställning, förvärvsmöjligheter och långsiktiga
finansieringsbehov.
Lindabs försäljningstillväxt, exklusive valutaeffekter, uppgick under
året till 1,4 procent (24,3). Rörelsemarginalen för 2023, justerat för
engångsposter och omstruktureringskostnader, uppgick till 9,0 pro
-
cent (10,9). Vid utgången av 2023 uppgick nettoskulden i relation till
EBITDA till 1,9 (1,6).
Lindabs styrelse föreslår årsstämman att besluta om en utdelning om
5,40 SEK (5,20) per aktie, vilket motsvarar en utdelning om 415 MSEK
(399) baserat på nu utestående antal aktier. Utdelningsförslaget mot-
svarar cirka 49 procent (41) av årets resultat. Förslaget är i enlighet
med koncernens utdelningspolicy.
Finansiella mål
Lindab har följande finansiella mål för tillväxt, lönsamhet och skuldsättning:
Årlig tillväxt, >10%
1)
Justerad rörelsemarginal, >10% Nettoskuld/EBITDA, <3,0
5)
1) Tillväxt exklusive valutaförändringar.
2) Inkluderar det tidigare segmentet Building Systems vilket avyttrades 2021.
3) Utfallet inklusive avyttrad verksamhet i årlig tillväxt var 13,0 procent för 2022 samt 18,5 procent för 2021. Justerad rörelsemarginal var 12,2 procent för 2021 inklusive avyttrad verksamhet.
4) Nettoskuld/EBITDA är beräknad inklusive IFRS 16 Leasingavtal samt justerad för engångsposter och omstruktureringskostnader. Finansiell nettoskuld/EBITDA uppgår till 1,4 för 2023, 1,0 för 2022,
0,4 för 2021, 0,5 för 2020 och 0,8 för 2019. För fullständig definition av finansiell nettoskuld samt finansiell nettoskuld/EBITDA, se sidan 138.
5) Justerat för engångsposter och omstruktureringskostnader.
FINANSIELLA RAPPORTER
72 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Investeringar
Lindabs investeringar i immateriella tillgångar och materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick till 294 MSEK (359). Det nuvarande investe-
ringsprogrammet, vilket är det största i koncernens historia, inleddes
2019. Syftet är att uppnå ökad kapacitet, högre effektivitet, en säkrare
arbetsmiljö samt investera i förnyelsebar energi. De sista större inves-
teringsbesluten som del av programmet är nu tagna och fokus är på att
införa och avsluta de projekt som är pågående.
Företagsförvärv och avyttringar
I februari 2023 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det tyska
ventilationsbolaget Raab Lüftungstechnik GmbH. Bolaget är en ledande
tillverkare av högkvalitativa rektangulära ventilationskanaler i södra Tysk-
land. Genom att addera bolaget till Lindabs verksamhet stärker koncer-
nen sin position ytterligare på den tyska marknaden, en marknad som
bedöms ha stor potential för koncernen framåtriktat. Bolaget omsätter
årligen cirka 160 MSEK och hade vid förvärvstillfället 95 medarbetare.
I mars 2023 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det irländska
ventilationsbolaget Irish Ventilation & Filtration Ltd. Bolaget är en ledande
distributör av ventilationsprodukter och riktar sig främst till underhålls-
avdelningar på stora företag samt underhållsentreprenörer. Med förvär-
vet får Lindab tillgång till nya kundkategorier och ett utökat produktsor-
timent samt stärker sin närvaro ytterligare på Irland. Bolaget omsätter
årligen cirka 100 MSEK och hade vid förvärvstillfället 19 medarbetare.
I maj 2023 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det brittiska
ventilationsbolaget Firmac Ltd. Bolaget är marknadsledande i Europa
avseende maskiner för tillverkning av rektangulära ventilationskanaler.
Genom verksamheten Spiro har Lindab sedan tidigare ett starkt varu-
märke för tillverkning av maskiner för cirkulära ventilationskanaler. Med
förvärvet får koncernen nu motsvarande verksamhet för rektangulära
kanaler. Bolaget omsätter årligen cirka 40 MSEK och hade vid förvärvs-
tillfället 32 medarbetare.
I juni 2023 slutförde Lindab förvärvet av den tjeckiska ventilationsverk-
samheten Ventilace EU. Ventilace EU är en väletablerad tillverkare av
rektangulära ventilationskanaler i Tjeckien. Med förvärvet stärker Lindab
både försäljning och produktion av rektangulära ventilationskanaler i
framför allt Tjeckien. Verksamheten omsätter årligen cirka 42 MSEK och
hade vid förvärvstillfället 30 medarbetare.
I oktober 2023 förvärvade Lindab den brittiska ventilationskoncernen
HAS-Vent. Det verksamhetsdrivande bolaget är en betydande aktör i
Storbritannien med avseende på tillverkning och distribution av venti-
lationsprodukter. I bolagets produktportfölj ingår bland annat egentill-
verkade cirkulära, ovala och rektangulära ventilationskanaler. Med för-
värvet stärker Lindab sin ställning på en av Europas viktigaste ventila-
tionsmarknader. Bolaget omsätter årligen cirka 280 MSEK och hade
vid förvärvstillfället cirka 100 medarbetare.
Under 2022 förvärvades åtta bolag; Alig Ventilation AB (Sverige), Nord
Trade AB (Sverige), Felderer GmbH (Tyskland), R-Vent Netherlands
B.V. (Nederländerna), Muncholm A/S (Danmark), Giroventilation AB
(Sverige), Disys Technologies Ltd. (Storbritannien) samt Liftasud SAS
och SRA Liftasud SAS (Frankrike). Under 2022 avyttrades Lindab LLC.
För ytterligare uppgifter om företagsförvärv respektive avyttringar se not 5.
Forskning och utveckling
Lindab är drivande i utvecklingen mot mer effektiva och resurssnåla
byggnader. Fokus är bland annat på lösningar som ska öka standar-
diseringen i byggprojekten, bidra till ett lägre användande av resurser
och skapa ett bättre inomhusklimat. Detta innefattar även utveckling
av programvara och ny teknik för att underlätta planeringsprocessen
för kundernas byggprojekt och installationer.
Forsknings- och utvecklingsprojekt bedrivs både i egen regi och tillsam-
mans med leverantörer och universitet, inom bland annat inneklimat,
hållfasthet samt hälso- och hållbarhetsaspekter.
Lindabs forskning och utveckling har under senaste åren ännu tydli-
gare riktat in sin verksamhet mot kommande produkt- och systemer-
bjudanden, vilka svarar mot högt ställda krav på framtida hållbarhet.
Digitalisering, uppkopplade enheter och erbjudanden med hjälp av mo-
dern sensorteknik bedöms spela en än mer framträdande roll i kom-
mande produktgenerationer. Övervakning och styrning av inomhuskli-
matet förväntas vara en förutsättning för hållbarhet, energieffektivise-
ring och hälsosamma och produktiva inomhusmiljöer.
För 2023 uppgick kostnader för forskning och utveckling till 68 MSEK
(61), varav 52 MSEK (46) var relaterade till Ventilation Systems och 16
MSEK (15) till Profile Systems. Antalet anställda inom avdelningar för
produktutveckling uppgick till 64 (61), varav 50 (49) inom Ventilation
Systems och 14 (12) inom Profile Systems.
Personal och personalutveckling
För år 2023 uppgick medelantalet anställda inom Lindabkoncernen till
4 960 (4 801). Antalet anställda vid årets slut uppgick till 4 909 (4 853).
Justerat för förvärv och avyttringar har antalet anställda minskat med
213 personer jämfört med motsvarande tidpunkt föregående år. Medel
-
antalet anställda i Sverige uppgick till 1 379 (1 400), vilket motsvarade 28
procent (29) av samtliga anställda inom koncernen. För ytterligare upp-
gifter om medeltalet anställda och personalkostnader hänvisas till not 6.
Lindab arbetar ständigt för att ha en enhetlig kultur inom organisatio-
nen och verkar för ett professionellt arbetssätt genom koncernövergri-
pande riktlinjer och principer, såsom exempelvis implementerad uppfö-
randekod och likabehandlingspolicy. Med syfte att säkerställa en solid
plattform för verksamheten samtidigt som medarbetarnas styrkor till-
varatas på bästa möjliga sätt har Lindab standardiserade processer
och verktyg för medarbetarsamtal, arbetsbeskrivningar, successions-
planeringar och kompetensutveckling.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De senaste av årsstämman beslutade principerna för ersättning till
ledande befattningshavare framgår av not 6.
Vinstandelsstiftelse
För fast anställda i ett antal svenska bolag inom Lindab finns ett avtal
om att avsättning årligen ska ske till en vinstandelsstiftelse. För år 2023
skedde en avsättning med 8 MSEK (9) inklusive särskild löneskatt. Vid
utgången av 2023 hade vinstandelsstiftelsen ett innehav om 463 400
aktier (463 400) i Lindab. Utöver den svenska vinstandelsplanen finns det
även en mindre vinstandelsplan i Lindabs franska bolag. Se vidare not 6.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 73
Hållbarhetsredovisning
Lindab rapporterar sitt hållbarhetsarbete som en del av företagets
årsredovisning och i enlighet årsredovisningslagen med utgångspunkt
i EU-direktivet för rapportering av icke-finansiell information (NFRD).
Hållbarhetsredovisningen har upprättats i en från förvaltningsberättel-
sen avskild rapport för att uppfylla kraven på lagstadgad hållbarhets-
rapport i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap 11§.
Hållbarhetsredovisningens innehåll framgår av det GRI-index som pre-
senteras på sidorna 177-181 i denna rapport. Revisorns yttrande av-
seende den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 182.
På sidan 182 finns ett sidindex med hänvisningar till var information
om de olika ämnena för hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningsla-
gen (1995:1554) går att finna i årsredovisningen.
Miljö
Konsekvent miljöarbete
För Lindab är det prioriterat att aktivt arbeta med att minimera den mil-
jöpåverkan som koncernens verksamhet och produkter ger upphov till.
Koncernens hållbarhetsplan, uppförandekod samt kvalitets- och mil-
jöpolicy utgör grunden för hur Lindab ska driva sitt miljöarbete. Som
ett led i detta arbete är Lindabs större produktionsenheter certifierade
enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001 och miljöledningssystemet
ISO 14001. Under året har Lindab också arbetat med och tagit fram
en preliminär dubbel väsentlighetsanalys enligt kommande direktiv om
hållbarhetsrapporering (Corporate Sustainability Reporting Directive),
se vidare sidan 146.
Miljöpåverkan
Lindabs verksamhet med tillverkning av produkter i stål medför rela-
tivt begränsad miljöpåverkan. Koncernen bedriver verksamhet där det
på en plats identifierats spår av markförorening. Det bedöms troligt att
det finns ett källområde under en tidigare produktionshall i Grevie, men
de påträffade halterna av föroreningar föranleder inte några åtgärder
med beaktande av nuvarande verksamhet på platsen. Lindab arbetar
efter ett framtaget kontrollprogram för att kontinuerligt göra uppfölj-
ningar av noterade halter i marken. Generellt arbetar koncernen med
att kontrollera, följa upp och vid behov åtgärda alternativt begränsa
identifierade miljörisker. De restprodukter som uppstår i produktionen
består framför allt av metallskrot som återvinns helt. Annat avfall sor-
teras och tas om hand enligt gällande lagstiftning med fokus att mini-
mera avfall till deponi.
Klimatpåverkan
Lindabs påverkan på klimatet kommer framför allt från värdekedjan,
där inköp av råmaterial står för den största delen. Även transporter och
skrot står för en betydande del. Lindab har därför ett nära samarbete
med leverantörer och kunder för att minska klimatpåverkan. Lindab
arbetar med en omställning av den egna verksamheten där minskning
av skrot, energieffektivisering, byte till förnyelsebara energikällor och
egenkontrollerade transporter är i fokus.
I januari 2023 gick Lindab med i Science Based Targets för att bidra till
minskade utsläpp av växthusgaser. Science Based Targets är ett in-
ternationellt ramverk för vetenskapligt baserade klimatmål i linje med
Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmning-
en till 1,5°C.
Produkter
Lindab arbetar aktivt med produktutveckling och ständiga förbättring-
ar. Målsättningen är att successivt skapa nya produkter, som förbätt-
rar kundernas miljöprestanda och är energieffektiva. Lindabs cirkulära
kanalsystem ”Lindab Safe” och ”Lindab Safe Click” är certifierade av
Eurovent för högsta täthetsklassen, D, vilken är att betrakta som en
tydlig kvalitetsstämpel.
2023 lanserades ventilationskanalsystem, cirkulära och rektangulära,
i återvunnet stål. Dessa är tillverkade med 75 procent återvunnet ma-
terial och med 100 procent förnyelsebar el, vilket resulterar i att klimat-
påverkan minskar med ungefär 60 procent. Lindab har även mottagit
testleveranser av fossilfritt stål från SSAB och kommer att producera
världens första ventilationskanaler av fossilfritt stål.
Miljötillstånd
Huvuddelen av Lindabs produktionsenheter omfattas normalt inte av
särskilda miljöbestämmelser eller tillstånd. Bolagen rapporterar till till-
synsmyndigheter i respektive land enligt lokala regler.
I Sverige bedrivs tillståndspliktig verksamhet vid produktionsenhe-
ten i Grevie. Tillståndet avser anläggning där det förekommer maski-
nell metallbearbetning och där total tankvolym för oljor i metallbear
-
betningsmaskinerna är större än 20 m
3
. Övriga svenska verksamheter
är antingen anmälningspliktiga eller av den typen att de inte omfattas
av krav på tillstånd.
Bolagsstyrning
Se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 48-60.
Risker och riskhantering
Att vara utsatt för risker är en del av affärsverksamheten. Lindabs risk-
hantering består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att vä-
sentliga risker realiseras och koncernen gör ständiga förbättringar för
att minska de potentiella riskerna. För koncernen syftar de riskförebyg-
gande åtgärderna till att förhindra att risker utvecklas till skador och/
eller förluster. Om Lindab inte lyckas fullt ut med detta gäller det i andra
hand att mildra verkan av redan inträffade skador.
Det finns olika karaktärer på risker såsom exempelvis operationella verk-
samhetsrisker, strategiska risker, finansiella risker, efterlevnadsrisker
och hållbarhetsrisker. Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och
följa upp risker spelar en central roll i styrningen av Lindab. För varje
enskild risk bedöms sannolikhet och påverkan på Lindabs verksam-
het med påföljande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kon-
troll sker genom formellt etablerade rutiner och processer.
Beskrivning av centrala risker och riskhantering härav återfinns på si-
dorna 62-67 i denna årsredovisning och utgör en del av förvaltnings-
berättelsen.
FINANSIELLA RAPPORTER
74 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Aktiekapitalet
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023 till 78 842 820 SEK
(78 842 820) fördelat på 78 842 820 aktier (78 842 820) av endast serie
A. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 1,00 SEK.
Per den 31 december 2023 ägde Lindab 1 990 838 egna aktier
(2 200 838), vilket motsvarar 2,5 procent (2,8) av det totala antalet
Lindabaktier. Antalet utestående aktier var 76 851 982 (76 641 982).
Vid årsstämman 2023 beslutades om ett köpoptionsprogram för le-
dande befattningshavare i Lindabkoncernen genom en riktad emission
av högst 275 000 köpoptioner. Med anledning av detta program har le-
dande befattningshavare i Lindab tecknat 225 500 köpoptioner under
året enligt marknadsmässig värdering utifrån fastställda avtal. Varje
köpoption ger innehavaren rätt att förvärva en aktie i Lindab till en lö-
senkurs om 209,70 SEK. Förvärv av aktier med stöd av option kan ske
efter att Lindab offentliggjort halvårsrapporten för år 2026 och fram till
och med den 31 augusti samma år. Vid årsstämmorna 2020, 2021 res-
pektive 2022 beslutades också om köpoptionsprogram för ledande be-
fattningshavare. Under tredje kvartalet 2023 har 210 000 externt ägda
optioner i 2020 års köpoptionsprogram utnyttjats för att förvärva ak-
tier enligt programmets villkor. Detta medförde att 210 000 egna ak-
tier i Lindab International AB (publ.) såldes vid inlösen av optioner. In-
lösen av optioner skedde till en lösenkurs om 101,90 SEK per aktie.
Från 2021 års köpoptionsprogram finns 183 950 utestående optioner
med en lösenkurs på 222,00 SEK som förfaller sommaren 2024. Från
2022 års köpoptionsprogram finns 238 050 utestående optioner med
en lösenkurs på 219,90 SEK som förfaller sommaren 2025.
Alla aktier har samma rätt till utdelning och överskott vid likvidation
samt berättigar till en röst vid Lindabs årsstämma. Aktier i eget för-
var berättigar dock inte till utdelning. Enligt Lindabs bolagsordning får
det emitterade aktiekapitalet inte understiga 60 MSEK och inte över-
stiga 240 MSEK och antalet aktier inte understiga 60 000 000 och inte
överstiga 240 000 000.
Det finns inga begränsningar i lag eller i bolagsordningen med avse-
ende på aktiernas överlåtbarhet.
Bolaget hade per den 31 december 2023 ett börsvärde på 15 301
MSEK (9 674) och 17 675 aktieägare (14 483). Lindabs största ak-
tieägare vid årsskiftet var Fjärde AP-fonden 9,0 procent (9,3), Didner
& Gerge Fonder Aktiebolag 8,7 procent (9,6), Första AP-fonden 4,7
(1,6), Cliens Fonder 3,9 procent (3,1) och Livförsäkringsbolaget Skan-
dia 3,4 procent (3,5). De fem största ägarna hade tillsammans 29,7
procent (30,9) av aktiekapitalet och rösterna. De tio största inneha-
varna utgjorde vid årsskiftet 44,0 procent (42,0) av aktierna och rös-
terna. Lindabs eget innehav av aktier är exkluderat vid beräkningen av
samtliga i stycket angivna procenttal.
Det föreligger inga begränsningar i hur många aktier en aktieägare kan
representera vid bolagsstämman. Lindab känner inte till några avtal
mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att över-
låta aktierna.
Till årsstämmans förfogande:
SEK 2023
Balanserade vinstmedel 1 468 828 931
Årets vinst 1 279 415 017
Balanserade vinstmedel vid årets slut 2 748 243 948
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande:
SEK
Till aktieägarna utdelas 5,40 SEK per aktie 415 000 703
I ny räkning balanseras 2 333 243 245
Totalt 2 748 243 948
Bolagsordningen anger att styrelsens ledamöter väljs vid årsstämman.
Tillsättande och entledigande av styrelseledamöter regleras i övrigt av
bestämmelserna i Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr-
ning. Aktiebolagslagen anger vidare att ändringar i bolagsordningen i
förekommande fall ska beslutas vid bolagsstämmor.
Utdelning
Utdelningspolicy
Lindabs utdelningspolicy anger att föreslagen utdelning ska motsvara
minst 40 procent av bolagets resultat, med beaktande av Lindabs finan-
siella ställning, förvärvsmöjligheter och långsiktiga finansieringsbehov.
Förslag till vinstdisposition för verksamhetsåret 2023
Lindabs styrelse föreslår att årsstämman den 14 maj 2024 beslutar om
en utdelning på 5,40 SEK (5,20) per aktie, vilket är i enlighet med bola-
gets utdelningspolicy och ger en utdelning om totalt 415 MSEK (399)
baserat på nu antal utestående aktier.
I bolaget finns totalt 78 842 820 aktier, varav 1 990 838 är återköpta
egna aktier. Summa föreslagen utdelning till aktieägare är beräknad
på antalet utestående aktier, det vill säga 76 851 982 aktier. Faktiskt
utbetald total utdelning kan komma att ändras om antalet återköpta
aktier ändras innan avstämningsdag(ar) för utdelning.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 75
Nettoomsättning och resultat
•
Nettoomsättningen för 2023 uppgick till 13 114 MSEK
(12 366), en ökning med 6 procent (28) jämfört med
föregående år.
•
Justerat rörelseresultat uppgick till 1 178 MSEK (1 347).
Inga engångsposter eller omstruktureringskostnader
rapporterades under året jämfört med –22 MSEK före-
gående år, relaterat till Lindabs avyttring av verksam-
heten i Ryssland.
•
Justerad rörelsemarginal uppgick till 9,0 procent (10,9).
•
Årets resultat uppgick till 849 MSEK (974) och resultat
per aktie efter utspädning uppgick till 11,07 SEK (12,70).
Nettoomsättning och tillväxt, kvarvarande verksamhet
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning, MSEK 13 114 12 366 9 648 8 220 8 512
Förändring, MSEK 748 2 718 1 428 –292 252
Förändring, % 6 28 17 –3 3
varav organisk –9 11 17 –2 1
varav förvärv/avyttring 10 13 2 0 0
varav valutaeffekt 5 4 –2 –1 2
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 13 114 MSEK (12 366), en ökning med
6 procent (28) jämfört med föregående år. Den organiska försäljnings-
tillväxten var negativ med 9 procent (positiv med 11) medan valuta-
effekter hade en positiv påverkan på tillväxten med 5 procent (4). Struk-
turförändringar bidrog positivt med 10 procent (13).
Nettoomsättningen i utlandet ökade med 17 procent (32) och uppgick
till 10 145 MSEK (8 682), vilket motsvarade 77 procent (70) av kon-
cernens totala försäljning. Den ökade försäljningen i utlandet var till
stor del driven av förvärv, huvudsakligen med fokus på Västeuropa.
Lindab hade vid utgången av 2023 egen verksamhet i 20 länder (20).
Under året hade koncernen en geografisk fördelning med 45 procent
(53) av den totala försäljningen inom Norden, 42 procent (34) inom
Västeuropa, 12 procent (12) inom Centraleuropa samt 1 procent (1)
inom övriga marknader.
I relation till föregående år har årets samtliga kvartal präglats av högre
räntenivåer och kostnadsinflation, vilket medfört att byggmarknaden
under 2023 fått anpassa sig till nya förutsättningar. Till följd av detta
rapporterade Lindab negativ organisk tillväxt under samtliga kvartal
under 2023. Det större segmentet Ventilation Systems hade en ne-
gativ organisk försäljningsutveckling för helåret på 4 procent (positiv
med 11) och Profile Systems minskade organiskt sin omsättning med
19 procent (ökade med 10). Strukturförändringar påverkade nettoom-
sättningen positivt med 13 procent (16) för Ventilation Systems och
4 procent (8) för Profile Systems.
Säsongsvariationer
Lindabs verksamhet påverkas av byggbranschens säsongsvariatio-
ner och den högsta nettoomsättningen uppnås normalt under andra
halvåret. De största säsongsvariationerna återfinns inom segmentet
Profile Systems. Installation av ventilation utförs huvudsakligen inom-
hus, varför segmentet Ventilation Systems är mindre beroende av sä-
song och väder.
Nettoomsättning per region, kvarvarande verksamhet
MSEK
2023 % 2022 % 2021 % 2020 % 2019 %
Norden 5 873 45 6 510 53 5 296 55 4 380 53 4 225 50
Västeuropa 5 513 42 4 208 34 2 842 29 2 530 31 2 753 32
Centraleuropa 1 522 12 1 471 12 1 351 14 1 179 14 1 387 16
Övriga marknader 206 1 177 1 159 2 131 2 147 2
Totalt 13 114 100 12 366 100 9 648 100 8 220 100 8 512 100
FINANSIELLA RAPPORTER
76 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Specifikation av engångsposter och omstruktureringskostnader
2023 2022
Ventilation
Systems
Profile
Systems Övrigt
1)
Totalt
Ventilation
Systems
Profile
Systems Övrigt
1)
Totalt
Justerat rörelseresultat 981 246 –49 1 178 881 526 –60 1 347
Engångsposter och omstruktureringskostnader - - - - –22
2)
- - –22
2)
Rörelseresultat 981 246 –49 1 178 859 526 –60 1 325
1) Kostnader för koncernövergripande funktioner och aktiviteter.
2) Rörelseresultatet har justerats med engångsposter och omstruktureringskostnader om netto –22 MSEK. Beloppet var relaterat till avyttring av verksamheten i Ryssland.
Bruttoresultatet
Bruttoresultatet ökade till 3 558 MSEK (3 458). Bruttomarginalen upp-
gick till 27 procent (28) av nettoomsättningen.
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelseintäkter uppgick till 105 MSEK (115). Denna intäkt var till
övervägande del relaterad till kursvinster på operationella rörelsefordringar/
-skulder under både 2023 och 2022.
Indirekta kostnader
Försäljnings- och administrationskostnader ökade med 15 procent
(23) och uppgick till 2 291 MSEK (1 997), vilket motsvarade 17 pro-
cent (16) av nettoomsättningen. Ökningen var bland annat relaterad
till tillkommande kostnader från förvärvade bolag. Forsknings- och ut-
vecklingskostnader uppgick till 68 MSEK (61), vilket motsvarade 0,5
procent (0,5) av nettoomsättningen.
Övriga rörelsekostnader
Övriga rörelsekostnader uppgick till 124 MSEK (188). En stor del av be-
loppet hänförde sig till kursförluster på operationella rörelsefordringar/
-skulder. I posten föregående år inkluderades även engångsposter och
omstruktureringskostnader med 22 MSEK.
Avskrivningar och nedskrivningar
Årets totala avskrivningar, som ingår i kostnaderna per funktion (se not
9), uppgick till 603 MSEK (481), varav 58 MSEK (40) var relaterade till
immateriella tillgångar och 327 MSEK (259) avsåg nyttjanderättstillgång-
ar relaterade till hyres- och leasingavtal. Utöver detta redovisades ned-
skrivningar om 0 MSEK (2). Föregående års nedskrivningar är rappor-
terade som övriga rörelsekostnader i koncernens resultaträkning och
är klassificerade som engångsposter och omstruktureringskostnader.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 1 178 MSEK (1 325) och rörelsemar-
ginalen var 9,0 procent (10,7). Justerat rörelseresultat uppgick till 1
178 MSEK (1 347). Förändringen av justerat rörelseresultat berodde
huvudsakligen på minskad organisk försäljning i jämförelse med före-
gående år inom både Ventilation Systems och Profile Systems. Juste-
rad rörelsemarginal uppgick till 9,0 procent (10,9).
Inga engångsposter eller omstruktureringskostnader rapportera-
des under 2023 jämfört med –22 MSEK föregående år. Föregående
års engångsposter och omstruktureringskostnader var relaterade till
Lindabs avyttring av verksamheten i Ryssland.
Resultat före skatt
Resultat före skatt uppgick till 1 008 MSEK (1 238). I saldot ingick ett
finansnetto motsvarande –170 MSEK (–87). Förändringen av finans-
nettot beror huvudsakligen på ökade räntekostnader till följd av ett
högre ränteläge, men även högre genomsnittlig nettoskuld under året.
Skatt på årets resultat
Skattekostnaden för året uppgick till –159 MSEK (–264) och den effek-
tiva skattesatsen var 16 procent (21). Den genomsnittliga skattesatsen
uppgick till 21 procent (21). Aktuell skatt uppgick till –212 MSEK (–232)
och uppskjuten skatt motsvarade 53 MSEK (–32). Den lägre effektiva
skattesatsen jämfört med motsvarande skattesats föregående år för-
klaras främst av etablering av skatteunion i Tyskland, vilken medfört
att Lindab kunnat tillgodoräkna sig tidigare ej aktiverade underskotts-
avdrag. Skillnaden mellan periodens effektiva skattesats och genom-
snittlig skattesats har i huvudsak samma förklaringspost. För ytterli-
gare information se not 16.
Årets resultat och resultat per aktie
Årets resultat uppgick till 849 MSEK (974), vilket motsvarar ett resultat
per aktie efter utspädning om 11,07 SEK (12,70).
Totalresultat
Totalresultatet uppgick till 859 MSEK (1 381). Totalresultatet inkluderar
Övrigt totalresultat, vilket består av omräkningsdifferenser som uppkom-
mer då utländska verksamheter omräknas till SEK, värdet på säkring av
nettoinvesteringar, aktuariella vinster och förluster avseende förmåns
-
bestämda pensionsplaner samt till det hänförlig skatt. Omräknings-
differenser avseende utländska verksamheter tillsammans med säk-
ring av nettoinvesteringar uppgick till 28 MSEK (343). Utvecklingen av
omräkningsdifferenser drivs i huvudsak av nettoinvesteringar i utländ-
ska dotterbolag. Beloppet föregående år inkluderar även reversering
mot resultaträkningen av omräkningsdifferenser i utländska verksam-
heter i samband med avyttring av verksamhet.
Utveckling per segment
Koncernens segment består av Ventilation Systems och Profile Systems.
Segment Ventilation Systems
Ventilation Systems erbjuder installatörer och andra beställare inom
ventilationsbranschen kanalsystem med tillbehör samt inneklimatlös-
ningar för ventilation, kyla och värme.
Nettoomsättningen uppgick till 9 688 MSEK (8 444), vilket motsvara-
de en ökning med 15 procent (32). Organiskt minskade omsättning-
en med 4 procent (ökade med 11). Valutaeffekter hade en positiv på-
verkan med 6 procent (5) och strukturförändringar bidrog positivt med
13 procent (16).
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 77
Nettoomsättning, rörelseresultat och rörelsemarginal, procent per segment, kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning
MSEK
2023 2022 2021 2020 2019
Ventilation Systems 9 688 8 444 6 391 5 654 6 018
Profile Systems 3 426 3 922 3 257 2 566 2 494
Övrigt
1)
- - - - -
Totalt 13 114 12 366 9 648 8 220 8 512
Rörelseresultat
MSEK
2023 2022 2021 2020 2019
Ventilation Systems 981 881 822 586 609
Profile Systems 246 526 505 318 270
Övrigt
1)
–49 –60 –61 –44 –49
Totalt, justerat för engångsposter och omstruktueringskostnader 1 178 1 347 1 266 860 830
Engångsposter och omstruktureringskostnader - –22 - –70 -
Totalt, inklusive engångsposter och omstruktureringskostnader 1 178 1 325 1 266 790 830
Rörelsemarginal
Procent
2023 2022 2021 2020 2019
Ventilation Systems 10,1 10,4 12,9 10,4 10,1
Profile Systems 7,2 13,4 15,5 12,4 10,8
Övrigt
1)
- - - - -
Totalt, justerat för engångsposter och omstruktueringskostnader 9,0 10,9 13,1 10,5 9,8
Totalt, inklusive engångsposter och omstruktureringskostnader 9,0 10,7 13,1 9,6 9,8
1)
Kostnader för koncernövergripande funktioner och aktiviteter.
Ventilation Systems försäljningsutveckling förklaras främst av lägre ef-
terfrågan i Europa till följd av dämpad byggkonjunktur, men också av
att Lindab aktivt under året arbetat med avvägningen mellan volym och
lönsamhet med tydlig målsättning att prioritera lönsamheten. I Cen-
traleuropa, som stod för 10 procent (10) av segmentets omsättning,
var försäljningen under helåret i linje med föregående år, även om va-
riationen mellan enskilda marknader var stor. Särskilt stark tillväxt rap-
porterades på marknaderna i Tjeckien, Ungern och Rumänien medan
den minskade i Polen och Estland. I Västeuropa, som representerade
55 procent (48) av Ventilation Systems totala omsättning, var den or-
ganiska tillväxten endast något negativ. Av segmentets kärnmarknader
rapporterade Frankrike, Irland och Italien organisk försäljningstillväxt
medan den minskade i Tyskland, Nederländerna och Storbritannien.
Norden, som stod för 33 procent (40) av segmentets omsättning, har
särskilt påverkats av dämpad byggkonjunktur, där samtliga markna-
der rapporterade minskad organisk försäljning.
Justerat rörelseresultat ökade till 981 MSEK (881). Justerad rörelse-
marginal uppgick till 10,1 procent (10,4). Det förbättrade justerade
rörelseresultatet förklaras främst av stärkt bruttomarginal, men även
positiva effekter från strukturella förändringar och valutaeffekter. Detta
motverkades delvis av högre underliggande kostnader och negativ or-
ganisk försäljningsutveckling.
Segment Profile Systems
Profile Systems erbjuder byggsektorn produkter och system i tunn
-
plåt för takavvattning, beklädnad av tak och väggar samt stålprofiler
för vägg-, tak- och bjälklagskonstruktioner.
Nettoomsättningen uppgick till 3 426 MSEK (3 922), vilket motsvarade
en minskning med 13 procent (ökning med 20). Organiskt minskade
omsättningen med 19 procent (ökning med 10). Valutaeffekter hade
en positiv påverkan med 2 procent (2) och strukturförändringar bidrog
positivt med 4 procent (8). Profile Systems minskade organiska för-
säljningstillväxt förklaras av tydligt lägre efterfrågan på byggmarkna-
den, inom framförallt nybyggnation.
Den största regionen Norden, som står för 79 procent (80) av Profile
Systems totala nettoomsättning, rapporterade minskad organisk till-
växt. Regionens största marknad Sverige, som i sin tur står för cirka
hälften av Profile Systems totala omsättning, har under 2023 bromsat
in kraftigt. Detta är en följd av det högre ränteläget som genererat lägre
investeringar inom framför allt nybyggnation. Den svenska marknaden
hade dessutom relativt hög försäljning under föregående år, främst re
-
laterad till industriella byggprojekt men även stålprofiler för vägg-, tak-
och bjälklagskonstruktioner. I de övriga nordiska marknaderna rappor-
terade både Danmark och Norge negativ organisk tillväxt. I Central-
europa, som står för 16 procent (15) av segmentets omsättning, mins-
kade försäljningstillväxten i relation till år 2022. Detta till följd av höga
jämförelsetal samt generellt lägre efterfrågan där större byggprojekt
senarelagts. De senarelagda projekten var bland annat en konsekvens
av hög kostnadsinflation och förändrat ränteläge. Verksamheten i Väst-
europa minskade även den, men påverkan var marginell då regionen
endast representerar en mindre del av Profile Systems totala försäljning.
Justerat rörelseresultat uppgick till 246 MSEK (526). Justerad rörel-
semarginal uppgick till 7,2 procent (13,4). Det lägre justerade rörelse-
resultatet förklaras främst av kraftigt minskad försäljning men även till
följd av lägre bruttomarginal, vilket delvis motverkats av positiva effek-
ter från strukturförändringar och valutaeffekter.
FINANSIELLA RAPPORTER
78 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
| MSEK | Not | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning | 7, 8 | ||
Kostnad för sålda varor | 6, 9, 10, 14, 31 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Övriga rörelseintäkter | 13, 14 | ||
Försäljningskostnader | 6, 9, 10, 14, 31 | – | – |
Administrationskostnader | 6, 9, 10, 11, 14, 31 | – | – |
Forsknings- och utvecklingskostnader | 6, 9, 10, 12, 14, 31 | – | – |
| Övriga rörelsekostnader | 9, 10, 13 | – | – |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 10, 21 | – | – |
Summa rörelsekostnader | – | – | |
Rörelseresultat | |||
Ränteintäkter | 15 | ||
Räntekostnader | 15 | – | – |
Övriga finansiella intäkter och kostnader | 15 | – | – |
Finansnetto | – | – | |
Resultat före skatt | |||
Skatt på årets resultat | 16 | – | – |
Årets resultat | |||
| - hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Resultat per aktie, före utspädning, SEK | 17 | ||
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK | 17 |
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över totalresultatet
| MSEK | Not | 2023 | 2022 |
Årets resultat | |||
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | |||
Aktuariella vinster/förluster, förmånsbestämda planer | 27 | – | |
Uppskjuten skatt hänförlig till förmånsbestämda planer | 16 | – | |
| Poster som senare kommer återföras i resultaträkningen | |||
Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter | |||
Säkring av nettoinvestering | – | – | |
Skatt hänförlig till säkring av nettoinvestering | 16 | ||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | |||
Totalresultat | |||
| - hänförligt till moderbolagets aktieägare |
1)
1) År 2022 inkluderar Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter, en negativ effekt om –3 MSEK avseende återföring av omräkningseffekter i resultaträkningen i samband med avyttring av verk-
samhet. Nettoeffekten på koncernens rapport över totalresultat uppgår till –3 MSEK.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 79
•
Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade med
1 020 MSEK (–13) och uppgick till 1 711 MSEK (691).
Ökningen var huvudsakligen relaterad till förändring av
rörelsekapital till följd av minskad kapitalbindning i lager.
•
Kassaflöde relaterat till investeringar i materiella an-
läggningstillgångar uppgick till –251 MSEK (–319).
•
Under året genomförde Lindab fem förvärv. Kassaflöde
hänförligt till förvärv av koncernföretag uppgick till
–473 MSEK (–983).
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital uppgick till 1 296 MSEK
(1 424). Förändring i relation till föregående år hänförde sig bland annat
till att underliggande rörelseresultat var lägre under 2023 samt att kon-
cernens reglering av skatt och ränta ökade med netto 105 MSEK.
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital ökade under året med
1 148 MSEK (–41) och uppgick till 415 MSEK (–733). Vid jämförelse
med föregående år var utvecklingen huvudsakligen relaterad till mins-
kad kapitalbindning i lager, en förändring som förbättrade kassaflödet
med 823 MSEK. Även den lägre nettomässiga negativa kassaflödes-
effekten från förändring i utestående rörelsefordringar/-skulder bidrog
positivt till rörelsekapitalets utveckling.
Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten ökade under året
med 1 020 MSEK (–13) och uppgick till 1 711 MSEK (691).
Poster som inte påverkar kassaflödet
Poster som inte påverkar kassaflödet utgörs bland annat av av- och
nedskrivningar, orealiserade kursdifferenser och avsättningar. Realise-
rade vinster och förluster i samband med försäljning av anläggningstill-
gångar elimineras, eftersom kassaflödeseffekten från avyttring av dessa
tillgångar och verksamheter rapporteras separat under kassaflödet från
investeringsverksamheten. Lindab redovisade inga engångsposter
och omstruktureringskostnader för 2023. Föregående år redovisades
engångsposter och omstruktureringskostnader om –22 MSEK, vilka i
huvudsak inte har varit kassaflödespåverkande.
Redovisade av- och nedskrivningar uppgick under året till 603 MSEK
(483), varav 327 MSEK (259) relaterade till nyttjanderättstillgångar av-
seende hyres- och leasingavtal och 0 MSEK (2) var redovisade ned-
skrivningar under året.
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar och materiella an-
läggningstillgångar påverkade kassaflödet med –294 MSEK (–359).
Den relativt höga investeringstakten grundade sig i koncernens på-
gående investeringsprogram, ett investeringsinitiativ som besluta-
des 2019 med satsning på effektivisering, kapacitetsökning, säkra-
re arbetsmiljö och investering i förnyelsebar energi. De sista större
investeringsbesluten som del av programmet är nu tagna och
fokus är på att införa och avsluta de projekt som löper. Investeringstakten
har successivt trappats ner under 2023 för att sedan övergå till en
mer normaliserad investeringstakt för koncernen från och med 2024.
Investeringsverksamheten påverkades av ett positivt kassaflöde om
7 MSEK (14) till följd av avyttrade immateriella tillgångar och materiel-
la anläggningstillgångar.
Netto uppgick kassaflöde från investeringsverksamheten till –287 MSEK
(–345), exklusive förvärv och avyttring av dotterbolag.
Företagsförvärv och avyttringar
Under året genomförde Lindab fem förvärvstransaktioner. Fyra av
dessa transaktioner skedde genom förvärv av samtliga aktier och
röster i följande bolag: Raab Lüftungstechnik GmbH (Tyskland), Irish
Ventilation & Filtration Ltd. (Irland), Firmac Ltd. (Storbritannien) och
HAS-Vent Holdings Ltd. med underkoncern (Storbritannien). Den femte
förvärvstransaktionen var relaterad till den tjeckiska verksamheten
Ventilace EU, vilken förvärvades genom inkråmstransaktion. Förvärven
reglerades i huvudsak likvidmässigt vid respektive tillträde och resul-
terade för året i ett ackumulerat likvidmässigt utflöde om –431 MSEK.
Utöver nya förvärv påverkades även årets kassaflöde av reglering för
tidigare avtalad villkorad respektive ovillkorad tilläggsköpeskilling re-
laterad till tio av de förvärvade bolagen under perioden 2020 till 2023.
Totalt kassaflöde relaterat till förvärv uppgick för året till –473 MSEK.
Föregående år var motsvarande likviditetsutflöde –983 MSEK, vilket då
huvudsakligen avsåg förvärven av Alig Ventilation AB (Sverige), Nord
Trade AB (Sverige), Felderer GmbH (Tyskland), R-Vent Netherlands B.V.
(Nederländerna), Muncholm A/S (Danmark), Giroventilation AB
(Sverige), Disys Technologies Ltd. (Storbritannien) samt Liftasud SAS
och SRA Liftasud SAS (Frankrike).
Under året genomförde Lindab inga verksamhets- eller bolags-
avyttringar. Under föregående år avyttrade koncernen samtliga ak-
tier och röster i det ryska dotterbolaget Lindab LLC, en avyttrings-
transaktion som resulterade i en koncernmässig kassaflödespåver-
kan om –12 MSEK.
För ytterligare information om företagsförvärv och avyttringar, se not 5.
Finansieringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –843 MSEK
(556). I detta saldo ingick likvidmässiga betalningar med –327 MSEK
(–259) avseende leasingrelaterade skulder. Utdelningen till bolagets
aktieägare ökade med 93 MSEK (46) och påverkade kassaflödet med
–399 MSEK (–306). Övriga förändringar inom finansieringsverksam-
heten hänförde sig huvudsakligen till förändrad upplåning och nytt-
jande av kreditlimiter.
FINANSIELLA RAPPORTER
80 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
| MSEK | Not | 2023 | 2022 |
| Löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | |||
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar | 9 | ||
Återläggning av realisationsvinster (–)/förluster (+) rapporterade i rörelseresultatet | – | – | |
Avsättningar, ej kassapåverkande poster | |||
Justering övriga ej kassapåverkande poster | – | ||
Summa | |||
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | – | – | |
Betald skatt | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsekapital | |||
Varulager (ökning – /minskning +) | – | ||
Rörelsefordringar (ökning – /minskning +) | – | ||
Rörelseskulder (ökning + /minskning –) | – | – | |
Summa förändring av rörelsekapital | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av koncernföretag | 5 | – | – |
Avyttring av koncernföretag | 5 | – | |
Investeringar i immateriella tillgångar | 18 | – | – |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 19 | – | – |
Förändring i finansiella anläggningstillgångar | |||
Försäljning av immateriella tillgångar | 18 | ||
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 19 | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | 29 | ||
Amortering av lån | 29 | – | – |
Amortering av leasingrelaterade skulder | 29, 31 | – | – |
Emission/inlösen av köpoptioner | |||
Utdelning till aktieägare | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | ||
Årets kassaflöde | – | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets slut | 29 |
1)
1) Rörelsekapital, se definition sidan 138.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 81
Anläggningstillgångar och investeringar
Information om förändringar i sammansättningen av anläggningstillgångar
återfinns i kommentarer till koncernens rapport över kassaflöde på
sidan 79.
Varulager och kundfordringar
Varulagret uppgick till 2 377 MSEK (2 752), vilket var en minskning med
14 procent i relation till föregående år då lagret ökade med 32 procent.
Lindab har under året aktivt arbetat med att reducera och optimera
lagernivåerna avseende volym. Lagervärdet har också påverkats av
råmaterialprisutvecklingen av stål. Kundfordringarna uppgick till 1 937 MSEK
(1 951), vilket motsvarade en minskning om 1 procent jämfört med
föregående år då de ökade med 22 procent. Varulager och kundfordringar
i relation till nettoomsättningen uppgick vid årets slut till 18 procent (22)
respektive 15 procent (16).
Likvida medel
Likvida medel uppgick vid utgången av året till 587 MSEK (481). I
likvida medel ingick spärrade medel med 0 MSEK (0). Disponibla likvida
medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 1 885 MSEK (1 737),
baserat på en underliggande kreditram på 3 077 MSEK (3 079) per den
31 december 2023.
Sysselsatt kapital
Koncernens genomsnittliga sysselsatta kapital inklusive goodwill och
koncernmässiga övervärden uppgick till 11 124 MSEK (9 428). Avkastning
på sysselsatt kapital inklusive goodwill uppgick till 10,7 procent (14,1).
Eget kapital
Eget kapital uppgick vid utgången av 2023 till 7 237 MSEK (6 751).
Nettot av omräkningsdifferenser, utländska verksamheter och säkring
av nettoinvesteringar, exklusive skatt, påverkade eget kapital positivt
under året med 25 MSEK (328). Föregående års omräkningsdifferens
inkluderar även reversering mot resultaträkningen i samband med
avyttring av verksamhet. Det egna kapitalet minskade med 22 MSEK
(ökade med 80), exklusive skatt, till följd av aktuariella vinster/förluster
avseende förmånsbestämda pensionsplaner. Utdelning till aktieägare i
Lindab International AB (publ.) uppgick till –399 MSEK (–306), i enlighet
med beslut på årsstämman. Eget kapital per aktie uppgick till 94,16
SEK (88,08) vid utgången av året och avkastning på genomsnittligt
eget kapital uppgick för året till 12,0 procent (15,8).
Nettoskuld
Nettoskulden uppgick per 31 december 2023 till 3 264 MSEK
(3 310). Nettoskulden utgörs av långa och korta räntebärande skulder,
inklusive räntebärande avsättningar minskade med räntebärande
tillgångar samt kassa- och banktillgodohavanden. Räntebärande
skulder uppgick till 3 904 MSEK (3 820), varav leasingrelaterade skulder
motsvarade 1 370 MSEK (1 212) och avsättningar till pensioner uppgick till
246 MSEK (217). Räntebärande tillgångar inklusive kassa/bank uppgick
till 640 MSEK (510).
Nettoskulden ingår som en del av koncernens finansiella mål.
Målet är att genomsnittlig nettoskuld i relation till EBITDA, exklusive
engångsposter och omstruktureringskostnader, inte ska överstiga 3,0.
Nettoskulden i relation till EBITDA uppgick per 31 december 2023 till
1,9 (1,6). Finansiell nettoskuld i relation till EBITDA uppgick till 1,4 (1,0).
Nettoskuldsättningsgraden, det vill säga nettoskulden i förhållande till
eget kapital, uppgick till 0,5 ggr (0,5).
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden, vilket ger uttryck för koncernens förmåga att
betala räntor, uppgick till 6,6 ggr (16,2).
Soliditet
Koncernens soliditet, det vill säga eget kapital i förhållande till totala
tillgångar, uppgick till 53,4 procent (52,1).
Kreditavtal
De befintliga kreditavtalen om 1 300 MSEK med Nordea och
Raiffeisen Bank International och 70 MEUR med Raiffeisen Bank
International förlängdes under året och löper till andra kvartalet 2026.
Lindab har även förlängt kreditavtalet om 1 000 MSEK med Nordea, vilket
löper till andra kvartalet 2025. Alla avtal innehåller en kovenant, vilken
följs upp kvartalsvis. Lindab uppfyllde villkoren per 31 december 2023.
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Per den 31 december 2023 uppgick ställda säkerheter till 95 MSEK
(87) och eventualförpliktelser uppgick till 25 MSEK (24).
• Soliditeten uppgick till 53,4 procent (52,1).
•
Nettoskulden uppgick till 3 264 MSEK (3 310), varav
1 370 MSEK (1 212) avsåg leasingrelaterade skulder.
• Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,5 ggr (0,5).
Finansiell ställning
FINANSIELLA RAPPORTER
82 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
| MSEK | Not | 2023-12-31 2022-12-31 | |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | |||
Goodwill | 18 | ||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | |||
och liknande | 18 | ||
Patent och liknande rättigheter | 18 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 18 | ||
Summa immateriella tillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Byggnader och mark | 19 | ||
Maskiner och inventarier | 19 | ||
| Pågående nyanlägggningar och förskott | |||
avseende materiella anläggningstillgångar | 19 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 20, 31 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
Finansiell placering | 27 | ||
Andra långfristiga värdepappersinnehav | 22 | ||
Andelar i intresseföretag | 21 | ||
Andra långfristiga fordringar | 23 | ||
Summa finansiella anläggningstillgångar | |||
Uppskjuten skattefordran | 16 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 24 | ||
Kundfordringar | 25 | ||
Övriga fordringar | 25 | ||
Aktuell skattefordran | |||
| Förutbetalda kostnader och upplupna | |||
intäkter | 25 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna | |||
intäkter, räntebärande | 25 | ||
Likvida medel | |||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
| MSEK | Not | 2023-12-31 2022-12-31 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets | |||
| aktieägare | |||
Aktiekapital | 26 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Omräkningsreserv | |||
Balanserad vinst inklusive årets resultat | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 29 | ||
Skulder avseende leasing | 29, 31 | ||
| Avsättningar till pensioner och liknande | |||
förpliktelser | 27 | ||
Summa räntebärande skulder | |||
| Icke räntebärande skulder | |||
Uppskjuten skatteskuld | 16 | ||
Övriga avsättningar | 28 | ||
Övriga skulder | |||
Summa icke räntebärande skulder | |||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 29 | ||
Checkräkningskredit | 29 | ||
Skulder avseende leasing | 29, 31 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda | |||
intäkter | 30 | ||
Summa räntebärande skulder | |||
| Icke räntebärande skulder | |||
Förskott från kunder | |||
Leverantörsskulder | |||
Aktuell skatteskuld | |||
Övriga avsättningar | 28 | ||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 30 | ||
Summa icke räntebärande skulder | |||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 83
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
| Övrigt | Balanserad | |||||
| tillskjutet | Omräknings- | vinst inkl. | Totalt | |||
| MSEK | Not | Aktiekapital | kapital | reserv | årets resultat | eget kapital |
Ingående balans per 1 januari 2023 | ||||||
Årets resultat | ||||||
| Övrigt totalresultat | ||||||
Aktuariella vinster/förluster, förmånsbestämda planer | 27 | – | – | |||
Uppskjuten skatt hänförligt till förmånsbestämda planer | ||||||
Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter | ||||||
Säkring av nettoinvestering | – | – | ||||
Skatt hänförligt till säkring av nettoinvestering | ||||||
Summa övrigt totalresultat | – | |||||
Summa totalresultat | ||||||
Utdelning till aktieägare | – | – | ||||
Emission/inlösen av köpoptioner | ||||||
Transaktioner med aktieägarna | – | – | ||||
Utgående balans per 31 december 2023 | ||||||
Ingående balans per 1 januari 2022 | ||||||
Årets resultat | ||||||
| Övrigt totalresultat | ||||||
Aktuariella vinster/förluster, förmånsbestämda planer | 27 | |||||
Uppskjuten skatt hänförligt till förmånsbestämda planer | – | – | ||||
Omräkningsdifferenser, utländska verksamheter | ||||||
Säkring av nettoinvestering | – | – | ||||
Skatt hänförligt till säkring av nettoinvestering | ||||||
Summa övrigt totalresultat | ||||||
Summa totalresultat | ||||||
Utdelning till aktieägare | – | – | ||||
Emission/inlösen av köpoptioner | ||||||
Transaktioner med aktieägarna | – | – | ||||
Utgående balans per 31 december 2022 | ||||||
FINANSIELLA RAPPORTER
84 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Balansräkning
MSEK
Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 35 3 467 3 467
Finansiella räntebärande anläggnings-
tillgångar 4 5
Uppskjuten skattefordran 1 1
Summa anläggningstillgångar 3 472 3 473
Omsättningstillgångar
Fordran på koncernföretag 85 55
Likvida medel 0 0
Summa omsättningstillgångar 85 55
SUMMA TILLGÅNGAR 3 557 3 528
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26 79 79
Reservfond 708 708
Fritt eget kapital
Överkursfond 90 90
Balanserad vinst 1 379 1 716
Årets resultat
1)
1 280 36
Summa eget kapital 3 536 2 629
Avsättningar
Räntebärande avsättningar 4 5
Summa avsättningar 4 5
Kortfristiga skulder
Icke räntebärande skulder
Skuld till koncernföretag 0 886
Leverantörsskulder 1 -
Aktuell skatteskuld 10 6
Övriga skulder 0 -
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 30 6 2
Summa icke räntebärande skulder 17 894
Summa kortfristiga skulder 17 894
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 557 3 528
1) Totalresultat överensstämmer med årets resultat för alla perioder.
Eget kapital
Se not 26, Eget kapital och antal aktier, för information om aktietrans-
aktioner och mandat godkända av årsstämman.
Risker, riskhantering och intern kontroll
Se Förvaltningsberättelse på sidorna 70-74, Riskhantering på sidorna
62-67 samt not 3 på sidorna 96-99.
Kassaflödesanalys
MSEK
2023 2022
Löpande verksamheten
Rörelseresultat –9 –3
Avsättningar, ej kassaflödespåverkande 0 0
Erlagd ränta –17 –15
Betald skatt –5 –6
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital –31 –24
Förändring av rörelsekapital
Rörelsefordringar –20 1
Rörelseskulder –881 271
Kassaflöde från den löpande verksamheten –932 248
Finansieringsverksamheten
Mottaget koncernbidrag 55 25
Utdelning från koncernföretag 1 250 7
Utdelning till aktieägare –399 –306
Emission/inlösen av köpoptioner 26 26
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 932 –248
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
Moderbolaget är ett holdingbolag som innehar aktierna i Lindab AB,
där huvudkontorets funktioner bedrivs. Lindab AB äger övriga i kon-
cernen ingående dotterbolag direkt och indirekt.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick under räkenskapsåret till
6 MSEK (6). Årets resultat uppgick till 1 280 MSEK (36) och inklude-
rade erhållen utdelning om 1 250 MSEK (7) samt mottaget koncern-
bidrag från dotterbolag motsvarande 65 MSEK (55).
Resultaträkning
MSEK
Not 2023 2022
Nettoomsättning 6 6
Administrationskostnader 6, 10, 11 –10 –9
Övriga rörelsekostnader 13 –5 0
Rörelseresultat –9 –3
Resultat från dotterbolag 15 1 315 62
Räntekostnader, koncerninterna 15 –17 –15
Resultat före skatt 1 289 44
Skatt på årets resultat 16 –9 –8
Årets resultat
1)
1 280 36
1) Totalresultat överensstämmer med årets resultat för alla perioder.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 85
Rapport över förändring i moderbolagets egna kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK
Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserad
vinst
Årets
resultat
1)
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 79 708 90 1 752 2 629
Årets resultat 1 280 1 280
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till aktieägare –399 –399
Emission/inlösen av köpoptioner 26 26
Utgående balans per 31 december 2023 79 708 90 1 379 1 280 3 536
Ingående balans per 1 januari 2022 79 708 90 1 996 2 873
Årets resultat 36 36
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till aktieägare –306 –306
Emission/inlösen av köpoptioner 26 26
Utgående balans per 31 december 2022 79 708 90 1 716 36 2 629
1) Totalresultat överensstämmer med årets resultat för alla perioder.
FINANSIELLA RAPPORTER
86 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
MSEK om ej annat anges
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning och resultat, kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning 13 114 12 366 9 648 8 220 8 512
Tillväxt, % 6 28 17 –3 3
varav organiskt –9 11 17 –2 1
varav förvärv/avyttring 10 13 2 0 0
varav valutaeffekter 5 4 –2 –1 2
Omsättning i utlandet, % 77 70 68 72 75
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 781 1 808 1 660 1 185 1 183
Av- och nedskrivningar 603 483 394 395 353
Rörelseresultat 1 178 1 325 1 266 790 830
Engångsposter och omstruktureringskostnader
1)
- –22 - –70 -
Justerat rörelseresultat 1 178 1 347 1 266 860 830
Resultat före skatt 1 008 1 238 1 223 752 778
Nettoomsättning och resultat, total verksamhet
Nettoomsättning 13 114 12 366 10 619 9 166 9 872
Tillväxt, % 6 16 16 –7 6
varav organiskt –9 10 17 –6 3
varav förvärv/avyttring 10 3 2 1 0
varav valutaeffekter 5 3 –3 –2 3
Omsättning i utlandet, % 77 70 71 74 78
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 781 1 808 1 645 1 284 1 315
Av- och nedskrivningar 603 483 804 438 400
Rörelseresultat 1 178 1 325 841 846 915
Engångsposter och omstruktureringskostnader
1)
- –22 –456 –70 -
Justerat rörelseresultat 1 178 1 347 1 297 916 915
Resultat före skatt 1 008 1 238 802 811 881
Årets resultat 849 974 537 596 678
Totalresultat 859 1 381 719 281 746
Kassaflöde, total verksamhet
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 711 691 704 1 129 1 017
Kassaflöde från investeringsverksamheten –760 –1 340 –404 –663 −300
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –843 556 –319 –395 −484
Årets kassaflöde 108 –93 –19 71 233
Operativt kassaflöde 1 747 662 979 965 918
Sysselsatt kapital och finansiering, total verksamhet
Balansomslutning 13 559 12 957 10 305 9 405 9 438
Sysselsatt kapital 11 141 10 571 7 920 7 419 7 383
Nettoskuld 3 264 3 310 1 696 1 640 1 771
Finansiell nettoskuld 1 670 1 906 578 414 484
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 7 237 6 751 5 650 5 178 5 027
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande - - - 0 -
1) Engångsposter och omstruktureringskostnader för:
–
2023, inga engångsposter eller omstruktureringskostnader.
–
2022, totalt –22 MSEK, relaterat till Lindabs avyttring av verksamheten i Ryssland.
–
2021, totalt –456 MSEK, relaterat till Lindabs avyttring av Building Systems. Kostnaden redovisas i avvecklad verksamhet.
–
2020, totalt –70 MSEK, relaterat till Lindabs avveckling och avyttring av IMP Klima Group. Kostnaden redovisas i kvarvarande verksamhet.
–
2019, inga engångsposter eller omstruktureringskostnader.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 87
Nyckeltal, kvarvarande verksamhet
EBITDA–marginal, % 13,6 14,6 17, 2 14,4 13,9
Rörelsemarginal, % 9,0 10,7 13,1 9,6 9,8
Justerad rörelsemarginal, % 9,0 10,9 13,1 10,5 9,8
Vinstmarginal (före skatt), % 7,7 10,0 12,7 9,1 9,1
Nyckeltal, total verksamhet
EBITDA–marginal, % 13,6 14,6 15,5 14,0 13,3
Rörelsemarginal, % 9,0 10,7 7,9 9,2 9,3
Justerad rörelsemarginal, % 9,0 10,9 12,2 10,0 9,3
Vinstmarginal (före skatt), % 7,7 10,0 7,6 8,8 8,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,7 14,1 11,0 11,5 13,6
Avkastning på eget kapital, % 12,0 15,8 9,9 11,6 14,3
Soliditet, % 53,4 52,1 54,8 55,1 53,3
Nettoskuld/EBITDA, exklusive engångsposter och omstruktureringskostnader 1,9 1,6 1,0 1,4 1,6
Finansiell nettoskuld/EBITDA, exklusive IFRS 16, exklusive engångsposter och
omstruktureringskostnader 1,4 1,0 0,4 0,5 0,8
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,5 0,3 0,3 0,4
Räntetäckningsgrad, ggr 6,6 16,2 20,0 19,0 18,8
Personal
Medelantal anställda 4 960 4 801 5 189 5 271 5 202
varav utomlands 3 581 3 401 3 906 4 114 4 077
varav avvecklad verksamhet - - 655 707 716
Antal anställda vid periodens slut 4 909 4 853 4 549 5 078 5 196
varav avvecklad verksamhet - - - 692 727
Lönekostnad inklusive sociala avgifter och pensionskostnader 2 999 2 619 2 503 2 336 2 466
Försäljning per medelantal anställd, KSEK 2 644 2 576 2 046 1 739 1 898
1) Styrelsens förslag till utdelning för 2023.
För finansiella definitioner, se sidan 138.
MSEK om ej annat anges
2023 2022 2021 2020 2019
Data per aktie, total verksamhet
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 76 743 76 552 76 396 76 340 76 332
Antal utestående aktier, tusental 76 852 76 642 76 467 76 357 76 332
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,07 12,70 7,00 7,8 0 8,89
Eget kapital per aktie, SEK 94,16 88,08 73,89 67,82 65,86
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 22,30 9,03 9,22 14,79 13,32
Utdelning per aktie, SEK 5,40
1)
5,20 4,00 3,40 1,75
P/E-tal 18,0 10,0 45,9 21,8 13,6
Börskurs vid årets slut, SEK 199,10 127,40 321,40 170,40 119,60
Börsvärde vid årets slut 15 301 9 764 24 576 13 011 9 129
Investeringar, total verksamhet
Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 294 359 395 425 278
FINANSIELLA RAPPORTER
88 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 89
Noter
Not Innehåll sid
01 Allmän information 90
02 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 90
03 Finansiella risker 96
04 Viktiga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål
99
05 Företagsförvärv och avyttringar 101
06 Personal och ledande befattningshavare 105
07 Segmentsredovisning 107
08 Intäktsredovisning 108
09 Av- och nedskrivningar per tillgångsslag och funktion 109
10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 110
11 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer 110
12 Forskning och utveckling 110
13 Övriga rörelseintäkter och övriga rörellsekostnader 111
14 Statliga stöd 111
15 Finansiella intäkter och kostnader 111
16 Skatt 112
17 Resultat per aktie 114
18 Immateriella tillgångar 115
19 Materiella anläggningstillgångar 117
20 Nyttjanderättstillgångar 118
21 Intresseföretag 119
22 Andra långfristiga värdepappersinnehav 119
23 Andra långfristiga fordringar 119
24 Varulager 119
25 Kortfristiga fordringar 120
26 Eget kapital och antal aktier 121
27 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 122
28 Övriga avsättningar 124
29 Koncernens upplåning och finansiella instrument 124
30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 127
31 Leasing 127
32 Ställda säkerheter och eventualtillgångar/-förpliktelser 128
33 Transaktioner med närstående 129
34 Händelser efter rapportperioden 129
35 Koncern- och intresseföretag 130
FINANSIELLA RAPPORTER
90 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Lindab International AB (publ.) med säte i Båstad, registrerat i Sverige under
organisationsnummer 556606-5446 (moderbolaget) och dess dotterbolag (sam-
mantaget koncernen) samt dess verksamhet beskrivs i förvaltningsberättelsen.
Huvudkontorets adress är Lindab International AB, 269 82 Båstad.
Denna koncernredovisning har, den 24 mars 2024, godkänts av styrelsen och
verkställande direktören för publicering. Koncernens rapport över totalresultat
och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balans-
räkning blir föremål för fastställelse på ordinarie årsstämma den 14 maj 2024.
Information om koncernens sammansättning vid räkenskapsårets utgång fram-
går av not 35.
Om ej annat anges avses belopp i MSEK.
Not 01 Allmän information
Not 02 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 91
Not 2, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
92 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 2, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 93
Not 2, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
94 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 2, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 95
Not 2, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
96 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Finansiella risker omfattar finansiering, likviditet, ränterisker, valutarisker och fi-
nansiella kreditrisker. Arbetet med finansiella risker är en integrerad del av Lindabs
verksamhet. Samtliga risker hanteras i enlighet med Lindabs fastställda policies.
Koncernens Treasuryfunktion ansvarar för dessa risker och stödjer också koncer-
nens bolag vid implementeringen av finansiella policies och riktlinjer. Uppföljning
av hur Treasurypolicyn efterlevs görs regelbundet och avrapporteras till styrelsen.
Finansiering
Likviditet
Ränta
Risk
Ränterisk är risk för att förändringar i gällande
ränteläge påverkar koncernen negativt.
Exponering
Lindab är nettolåntagare. Nettoskulden uppgick
vid årets utgång till 3 264 MSEK (3 310), vilket
innebär att koncernen drabbas negativt av sti-
gande räntor. IFRS 16 Leasingavtal påverkar
nettoskulden per 31 december 2023 med 1 370
MSEK (1 212).
Kommentar
Överskottslikviditet används till amortering av be-
fintliga lån. Räntebindningstiden ska enligt Trea-
surypolicyn vara 1-12 månader. Per 31 december
2023 uppgick den till 3 månader (4). Räntesat-
sen, beräknad som koncernens räntekostnad i
förhållande till genomsnittliga skulder, uppgick
till 5,0 procent (3,3).
Not 03 Finansiella risker
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 97
Not 3, forts.
Valuta
Valutarisk är risken för negativa effekter på koncernens rapport över totalresultat,
kassaflöde och rapport över finansiell ställning på grund av växelkursförändringar:
• Resultatet påverkas när intäkter och kostnader i utländsk valuta omräknas
till svenska kronor.
• Rapporten över finansiell ställning påverkas när tillgångar och skulder i ut
-
ländsk valuta omräknas till svenska kronor.
Risken kan delas upp i transaktionsrisk och omräkningsrisk.
Transaktionsrisk
Risk
Transaktionsrisk uppstår vid handel i annan va-
luta än det lokala bolagets funktionella valuta. Ett
enskilt bolag kan också ha monetära tillgångar
och skulder i annan valuta än den funktionella
valutan, vilka omräknas till den lokala valutan på
balansdagens kurs. Omräkningen av de mone-
tära tillgångarna och skulderna ger upphov till
valutakurseffekter, vilka redovisas i rapporten
över totalresultatet.
Exponering
77 procent (70) av försäljningen sker i annan va-
luta än SEK. Totalt sker försäljning i 10 (10) olika
valutor, varav de viktigaste vid sidan av SEK är
EUR, DKK, GBP och NOK. Lindabs nettoexpone-
ring omräknad till SEK uppgår till cirka 900 MSEK
(1 000) årligen. Av transaktionsexponeringen upp-
tagen i balansräkningen var 0 MSEK (5) säkrad
vid årets utgång.
Kommentar
För att minska valutaexponeringen eftersträ-
vas att matcha inflöde och utflöde i olika valutor
genom att exempelvis fakturera i samma valuta
som inköp görs i. Varje enskilt koncernföretag är
ansvarigt för att identifiera sin egen valutaexpone-
ring. Vissa speciella order, projekt, investeringar
och inköp kan säkras för att skapa visshet om
framtida kassaflöden.
Treasuryfunktionen är ansvarig för koncernens
övergripande valutaexponering samt fattar
tillsammans med CFO beslut om och genomför
eventuell säkring av dotterbolagens exponering.
Omräkningsrisk
Risk
Vid omräkning av utländska dotterbolags rap-
porter över finansiell ställning i lokal valuta till
svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens.
Resultaträkningen räknas om till årets genom-
snittskurs och rapporten över finansiell ställning
räknas om till kursen den 31 december. Omräk
-
ningsdifferensen förs till övrigt totalresultat. Om
-
räkningsexponeringen utgörs av den risk som
omräkningsdifferensen representerar i form av
påverkan på totalt resultat. Sedan 2013 säkras
delar av denna exponering.
Lindab AB har valutarisker i sin ut- och inlåning
till respektive från koncernbolag, som i huvudsak
sker i koncernbolagens lokala valuta.
FINANSIELLA RAPPORTER
98 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Variation i valuta, försäljning och inköp av råmaterial
Lindab hade 77 procent (70) av försäljningen och 81 procent (76) av totala inköp
av råmaterial i annan valuta än SEK, vilket innebär att fluktuationer i SEK påver-
kar koncernens bruttoresultat. Inköp av råmaterial utgör den enda väsentliga
valutaexponeringen på kostnadssidan. En variation på +/– 1 procent för SEK
påverkar försäljningen med 101 MSEK (86) och inköp av råmaterial med 53 MSEK
(47). De viktigaste valutorna utgörs av EUR, DKK, NOK och GBP. USD är också
en betydelsefull valuta vad beträffar inköp av råmaterial.
Variation i valuta, nettotillgångar
Lindab har nettotillgångar i utländsk valuta, det vill säga nettoinvesteringar i ut-
ländsk verksamhet i utländsk valuta, uppgående till 6 182 MSEK (5 794). Den
största enskilda nettotillgångarna återfinns i EUR följt av DKK, GBP och PLN.
672 MSEK (740) av nettotillgångarna är säkrade via lån och valutaswapar. En va-
riation på +/– 1 procent för SEK påverkar nettotillgångarna med 55 MSEK (50).
Variation i valuta, nettoskuld
Lindabs nettoskuld uppgår till 3 264 MSEK (3 310). 50 procent (44) av nettoskul-
den är i andra valutor än SEK. Den största exponeringen i utländsk valuta utgörs
av lån i EUR. En variation på +/– 1 procent för SEK påverkar nettoskulden med
16 MSEK (15) varav 8 MSEK (8) redovisas i övrigt totalresultat.
Variationer i ränta
Förändringar i räntenivån påverkar Lindabs lönsamhet och kassaflöde. En ränte-
förändring med +/– 1 procentenhet påverkar Lindabs resultat med 27 MSEK (24).
Följande valutakurser har använts vid omräkning av utländska
verksamheter
Genomsnittskurs Balansdagskurs
Land Valuta
Valuta-
kod 2023 2022 2023 2022
Euroområdet 1 EUR 11,47 10,63 11,10 11,13
Danmark 1 DKK 1,54 1,43 1,49 1,50
Norge 1 NOK 1,00 1,05 0,99 1,06
Polen 1 PLN 2,53 2,27 2,56 2,37
Rumänien 1 RON 2,32 2,15 2,24 2,25
Ryssland 100 RUB - 14,45 - 15,53
Schweiz 1 CHF 11,81 10,58 11,98 11,29
Storbritannien 1 GBP 13,19 12,47 12,77 12,58
Tjeckien 100 CZK 47, 80 43,28 44,88 46,07
Ungern 100 HUF 3,01 2,72 2,90 2,78
USA 1 USD 10,60 10,11 10,04 10,44
Känslighetsanalys Resultatpåverkan, MSEK
Förändring
procent 2023-12-31 2022-12-31
Variation i valuta, försäljning +/–1 +/–101 +/–86
Variation i valuta, inköp råmaterial +/–1 +/–53 +/–47
Variation i valuta, nettotillgångar +/–1 +/–55 +/–50
Variation i valuta, nettoskuld +/–1 +/–16 +/–15
Variationer i ränta, % +/–1 +/–27 +/–24
Beräkningarna baseras på 2023 respektive 2022 års volymer och förutsätter att allt annat är oför-
ändrat, till exempel att försäljningspriser ej justeras på grund av stålprisförändring. Beräkningen
är exklusive skatteeffekt.
Valutaterminer
2023-12-31 2022-12-31
Motvärde i MSEK
Belopp
Löptid
månader Belopp
Löptid
månader
Sälj EUR –630 3 –460 3
Sälj CHF –1 3 –19 3
Sälj NOK –26 3 –29 3
Sälj CZK –276 3 –272 3
Sälj HUF - - –39 3
Sälj PLN –1 3 –8 3
Sälj RON –6 3 - -
Sälj total –940 –827
Köp EUR 48 3 21 3
Köp CZK 45 3 2 3
Köp HUF - - 6 3
Köp total 93 29
Netto –847 –799
Not 3, forts.
Valutakursutveckling januari–december 2023
Valutakursutveckling 2019–2023
Kvittning av tillgångar och skulder under ISDA-avtal
Lindab kvittar ingenting i balansräkningen, då kvittningsrätten är villkorad enligt
ISDA-avtal. Kvittningsrätten uppgår till 6 MSEK (21) enligt nedanstående tabell.
2023-12-31
Tillgångar
valutaderivat
Skulder
valutaderivat Summa
Belopp redovisade i balans-
räkningen 30 –24 6
Finansiella avtal –6 24 18
Netto 24 0 24
2022-12-31
Belopp redovisade i balans-
räkningen 1 20 21
Finansiella avtal –21 –20 –41
Netto –20 0 –20
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 99
Not 04 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Not 3, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
100 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 4, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 101
Förvärv och avyttring 2023
Raab Lüftungstechnik GmbH
Den 28 februari 2023 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det tyska
ventilationsbolaget Raab Lüftungstechnik GmbH. Bolaget är en ledande tillver-
kare av högkvalitativa rektangulära ventilationskanaler i södra Tyskland. Genom
att addera bolaget till Lindabs verksamhet stärker koncernen sin position ytter
-
ligare på den tyska marknaden, en marknad som bedöms ha stor potential för
koncernen framåtriktat. Raab Lüftungstechnik GmbH har sitt säte i Großmehring,
Tyskland. Bolaget omsätter årligen cirka 160 MSEK och har en rörelsemarginal
som är i nivå med Lindabkoncernens rörelsemarginal. Bolaget hade vid förvärvs-
tillfället 95 medarbetare.
Förvärvet av Raab Lüftungstechnik GmbH reglerades huvudsakligen likvidmäs
-
sigt vid tillträdet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en
goodwill, vilken bland annat hänför sig till att Lindab stärker sin ställning på en
viktig marknad för koncernen, både avseende försäljning och produktion av rek-
tangulära ventilationskanaler. Identifierade immateriella tillgångar avser främst
kundrelationer och varumärket Raab. Raab Lüftungstechnik GmbH är en del av
segmentet Ventilation Systems.
Irish Ventilation & Filtration Ltd.
Den 3 mars 2023 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det irländska ven-
tilationsbolaget Irish Ventilation & Filtration Ltd. Bolaget är en ledande distributör
av ventilationsprodukter och riktar sig främst till underhållsavdelningar på stora
företag samt underhållsentreprenörer. I bolagets produktutbud ingår framför allt
filter och fläktar, men även spjäll, galler och ventilationskanaler. Bolaget har egen
design och produktion av ventilationsaggregat. Med förvärvet får Lindab tillgång
till nya kundkategorier och ett utökat produktsortiment samt stärker sin närvaro
ytterligare på Irland. Irish Ventilation & Filtration Ltd. har sitt säte i Crumlin, Irland.
Bolaget omsätter årligen cirka 100 MSEK och har en högre rörelsemarginal än
Lindabkoncernens rörelsemarginal. Bolaget hade vid förvärvstillfället 19 medarbetare.
Förvärvet av Irish Ventilation & Filtration Ltd. reglerades huvudsakligen likvidmäs
-
sigt vid tillträdet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en
goodwill, vilken bland annat hänför sig till att Lindab stärker sin närvaro på Irland,
erhåller expertis inom ventilationsdistribution och får ett bredare produktsorti-
ment inom ventilation. Identifierade immateriella tillgångar avser främst kundre-
lationer och varumärket Irish Ventilation & Filtration. Irish Ventilation & Filtration
Ltd. är en del av segmentet Ventilation Systems.
Firmac Ltd.
Den 2 maj 2023 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det brittiska venti-
lationsbolaget Firmac Ltd. Bolaget är marknadsledande i Europa avseende ma-
skiner för tillverkning av rektangulära ventilationskanaler. Genom verksamheten
Spiro har Lindab sedan tidigare ett starkt varumärke för tillverkning av maskiner
för cirkulära ventilationskanaler. Med förvärvet får koncernen motsvarande verk-
samhet för rektangulära kanaler. Firmac Ltd. har sitt säte i Scarborough, Stor-
britannien. Bolaget omsätter årligen cirka 40 MSEK och har en rörelsemarginal
i linje med Lindabkoncernens rörelsemarginal. Bolaget hade vid förvärvstillfäl-
let 32 medarbetare.
Förvärvet av Firmac Ltd. reglerades likvidmässigt vid tillträdet. Enligt upprättad
slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill, vilken bland annat hän
-
för sig till att Lindab erhåller expertis inom tillverkning av maskiner för produktion
av rektangulära ventilationskanaler och ett komplement till Spiro för annan ma-
skinteknik inom segmentet ventilation. Identifierade immateriella tillgångar avser
främst kundrelationer och varumärket Firmac. Firmac Ltd. är en del av segmen-
tet Ventilation Systems.
Ventilace EU
Den 24 april 2023 tecknade Lindab avtal om att förvärva den tjeckiska venti-
lationsverksamheten Ventilace EU, ett förvärv som slutfördes den 5 juni 2023.
Ventilace EU är en väletablerad tillverkare av rektangulära ventilationskanaler i
Tjeckien. Med förvärvet stärker Lindab både försäljning och produktion av rek-
tangulära ventilationskanaler i framför allt Tjeckien. Det förvärvande bolaget
Ventilace EU s.r.o. har sitt säte i Prag, Tjeckien. Verksamheten omsätter årligen
cirka 42 MSEK och har en rörelsemarginal som är något lägre än Lindabkoncer
-
nens rörelsemarginal. Verksamheten hade vid förvärvstillfället 30 medarbetare.
Förvärvet av verksamheten Ventilace EU reglerades huvudsakligen likvidmässigt
vid tillträdet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en good-
will, vilken bland annat hänför sig till att Lindab stärker sin ställning i Tjeckien, er-
håller lokal expertis om rektangulär produktion och förväntas uppnå köparspeci-
fika synergier. Identifierade immateriella tillgångar avser främst kundrelationer och
varumärket Ventilace. Ventilace EU är en del av segmentet Ventilation Systems.
HAS-Vent Holdings Ltd. med underkoncern
Den 5 oktober 2023 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i den brittiska
ventilationskoncernen HAS-Vent. Det verksamhetsdrivande bolaget är en be-
tydande aktör i Storbritannien med avseende på tillverkning och distribution av
ventilationsprodukter. I bolagets produktportfölj ingår bland annat egentillverkade
cirkulära, ovala och rektangulära ventilationskanaler. Distributionen drivs utifrån
tio filialer i landet, varav några på orter där Lindab idag inte har egen verksam
-
het. Med förvärvet stärker Lindab sin ställning på en viktig ventilationsmarknad i
Europa. HAS-Vent Holdings Ltd. har sitt säte i Wolverhampton, Storbritannien.
Verksamheten omsätter årligen cirka 280 MSEK och HAS-Vent hade vid förvärvs-
tillfället cirka 100 medarbetare.
Förvärvet av HAS-Vent Holdings Ltd. reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid
tillträdet. Enligt upprättad preliminär förvärvsanalys förväntas förvärvet resultera i
ytterlligare goodwill och identifierade immateriella tillgångar avseende kundrelationer
samt varumärket HAS-Vent. Förvärvsanalysen kommer att slutföras under 2024.
Den 10 november 2023 aviserade det brittiska konkurrensverket en prövning av
Lindabs förvärv av HAS-Vent Holdings Ltd., en prövning som syftar till att bedöma
om transaktionen ger upphov till några konkurrensbegränsningar på marknaden i
Storbritannien. Den formella granskningen påbörjades i början av mars 2024 och
tar vanligtvis två månader att färdigställa. Utifrån IFRS är koncernens bedömning
att ett bestämmande inflytande per definition föreligger och därför konsolideras
HAS-Vent Holdings Ltd. med underkoncern in i Lindab från och med förvärvstill
-
fället den 5 oktober 2023. Bolagen är en del av segmentet Ventilation Systems.
Generell information om förvärv 2023
Samtliga förvärvade bolag har konsoliderats in i Lindab från och med förvärvs-
tidpunkten, det vill säga då Lindab övertog ägandeskapet över förvärvade ak-
tier och röster samt fick ett bestämmande inflytande över förvärvad verksamhet.
Detta gäller även HAS-Vent Holdings Ltd. med underkoncern, även om förvärvet
är under pågående prövning hos det brittiska konkurrensverket (se ovan). Tid-
punkten för när ett bolag konsolideras in i Lindab utvärderas alltid med avseende
på definition enligt bestämmande inflytande. Se vidare not 2.
Tillsammans har förvärvade bolag (undantaget HAS-Vent med hänsyn till pågå
-
ende konkurrensprövning och begränsningar i informationsdelning till följd härav)
under 2023 medfört att Lindabs omsättning, ackumulerat från respektive för-
värvstidpunkt fram till den 31 december 2023, ökat med 268 MSEK. Koncernens
rörelseresultat har samtidigt påverkats positivt med 33 MSEK till följd av redovi-
sade resultat från bolagen i fråga. Om samtliga förvärv (exklusive HAS-Vent) hade
genomförts per den 1 januari 2023 hade koncernens nettoomsättning ökat med
cirka 345 MSEK. Förvärvsrelaterade kostnader för under året genomförda förvärv
uppgick till 15 MSEK (23), varav 13 MSEK (20) ingår i övriga rörelsekostnader år
2023 och resterande redovisades föregående år.
Förvärven av Raab Lüftungstechnik GmbH, Irish Ventilation & Filtration Ltd.,
Ventilace EU och HAS-Vent Holdings Ltd. med underkoncern inkluderade vill-
korade tilläggsköpeskillingar om ackumulerat 72 MSEK, vilka utbetalas helt eller
delvis beroende på om framtida förväntningar avseende identifierade omsätt-
nings- och resultatnivåer uppfylls under en definierad tidsperiod (maximalt 36
månader). Möjligt odiskonterat belopp för framtida villkorad tilläggsköpeskilling
avseende dessa förvärv och tidigare genomförda förvärv uppgick per balans-
dagen till mellan 0-103 MSEK. Per den 31 december 2023 förväntades 92 pro-
cent av maximalt utfall att inträffa.
Not 05 Företagsförvärv och avyttringar
FINANSIELLA RAPPORTER
102 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 5, forts.
Förvärv och avyttring 2022
Alig Ventilation AB
Den 11 januari 2022 slutförde Lindab förvärvet av samtliga aktier och röster i det
svenska bolaget Alig Ventilation AB. Bolaget inriktar sig på ventilation till mindre
fastigheter och hanterar både nybyggnation samt renovering. Med förvärvet fick
Lindab tillgång till ökad kompetens kring ventilation i småhus och andra mindre
fastigheter. Dessutom gav förvärvet inarbetade relationer med Sveriges småhus-
tillverkare och en direkt försäljningskanal till konsument. Alig Ventilation AB har
sitt säte i Mariestad, Sverige. Bolaget omsätter årligen cirka 65 MSEK och hade
vid förvärvstillfället 15 medarbetare.
Förvärvet av Alig Ventilation AB reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid till
-
trädet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill,
vilken primärt hänför sig till ökad kompetens avseende ventilationslösningar för
småhus. Identifierade immateriella tillgångar avser främst kundrelationer. Alig
Ventilation AB är en del av segmentet Ventilation Systems.
Nord Trade AB
Den 20 januari 2022 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska
bolaget Nord Trade AB. Bolaget var vid tidpunkten för förvärvet återförsäljare av
bland annat Lindabs byggprodukter, men kom efter förvärvet att bredda sorti-
mentet till att även erbjuda koncernens ventilationsprodukter. Lindab stärkte sin
närvaro i norra Sverige genom förvärvet av Nord Trade AB och dess etablering
på en geografiskt viktig ort. Nord Trade AB hade vid förvärvstillfället sitt säte i
Skellefteå, Sverige, omsatte årligen cirka 20 MSEK och hade två medarbetare.
Under 2023 fusionerades Nord Trade AB in i Lindab Sverige AB.
Förvärvet av Nord Trade AB reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid tillträdet.
Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill, vilken
primärt hänför sig till att Lindab stärkte sin geografiska närvaro i norra Sverige.
Identifierade immateriella tillgångar avser främst kundrelationer. Nord Trade AB
är en del av segmentet Profile Systems.
Felderer GmbH
Den 29 april 2022 slutförde Lindab förvärvet av samtliga aktier och röster i det
tyska ventilationsbolaget Felderer AG (numera Felderer GmbH). Bolaget är en
av Tysklands största distributörer av ventilationsprodukter såsom kanaler, ljud-
dämpare, bafflar och brandskyddsprodukter och de tillverkar även cirkulära
ventilationskanaler i egen regi. Genom förvärvet av Felderer GmbH till Lindabs
verksamhet mer än fördubblade koncernen sin omsättning i Tyskland. Förvärvet
kompletterar dessutom Lindab på många sätt och förväntas på ett betydande
sätt utöka samt bredda koncernens ventilationserbjudande på den tyska mark
-
naden, en marknad som bedöms ha stor potential för koncernen framåtriktat.
Felderer GmbH har sitt säte i Feldkirchen, Tyskland. Bolaget omsätter årligen
cirka 700 MSEK och har en rörelsemarginal som i dagsläget är lägre än Lindab-
koncernens rörelsemarginal. Bolaget hade vid förvärvstillfället 160 medarbetare.
Förvärvet av Felderer GmbH reglerades likvidmässigt vid tillträdet. Enligt upprättad
slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill, vilken bland annat hän-
för sig till att Lindab stärker sin ställning på ett betydande sätt i en för koncernen
viktig marknad, erhåller gedigen ventilationskunskap i kombination med omfat-
tande lokal marknadskompetens och får möjlighet till framåtriktade köparspecifi-
ka synergier. Identifierade immateriella tillgångar avser främst kundrelationer och
varumärket Felderer. Felderer GmbH är en del av segmentet Ventilation Systems.
R-Vent Netherlands B.V.
Den 16 juni 2022 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det nederländ
-
ska bolaget R-Vent Netherlands B.V. Bolaget är en ledande distributör av venti-
lationsprodukter i Nederländerna och har även en omfattande egen produktion
av högkvalitativa cirkulära respektive rektangulära kanalsystem med tillbehör.
Med förvärvet etablerade Lindab sig i Nederländerna, en stark och välutveck-
lad ventilationsmarknad med god utvecklingspotential för koncernen. R-Vent
Netherlands B.V. har sitt säte i Bergschenhoek, Nederländerna. Bolaget omsät-
ter årligen cirka 500 MSEK och har en rörelsemarginal som är i linje med seg-
mentet Ventilation Systems. Bolaget hade vid förvärvstillfället 140 medarbetare.
Förvärvet av R-Vent Netherlands B.V. reglerades likvidmässigt vid tillträdet. En-
ligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill, vilken
bland annat hänför sig till att Lindab genom förvärvet tydligt etablerar sin närva-
ro på den holländska marknaden samtidigt som koncernen erhåller omfattan-
de lokal expertis avseende så väl marknad som produktion av cirkulära respek-
tive rektangulära kanalsystem. Goodwillen relaterar även till framåtriktade möj-
liga köparspecifika synergier. Identifierade immateriella tillgångar avser främst
kundrelationer och varumärken. R-Vent Netherlands B.V. är en del av segmen-
tet Ventilation Systems.
Muncholm A/S
Den 6 juli 2022 slutförde Lindab förvärvet av samtliga aktier och röster i det dans-
ka bolaget Muncholm A/S. Bolaget är specialist på produkter för plåtslagare
och är ledande inom aluminiumfasader samt självbärande tak. Inom grossist-
verksamheten har bolaget även ett omfattande utbud av maskiner och verktyg.
Genom förvärvet stärkte Lindab sin position ytterligare på den danska markna
-
den, samtidigt som en viktig direkt försäljningskanal till plåtslagare och arkitekter i
Danmark erhölls, befintligt produktutbud kompletterades med fler högkvalitati-
va produkter som passar väl in i Lindabs sortiment och gedigen kompetens er-
hölls inom området. Muncholm A/S har sitt säte i Hadsten, Danmark. Bolaget
omsätter årligen cirka 250 MSEK och har en rörelsemarginal som är i linje med
Lindabkoncernens rörelsemarginal. Bolaget hade vid förvärvstillfället 20 medarbetare.
Förvärvet av Muncholm A/S reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid tillträ-
det. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill,
vilken bland annat hänför sig till att Lindab genom förvärvet erhåller en etable-
rad direkt försäljningskanal till plåtslagare och arkitekter på den danska markna-
den, kompetens i relation till dessa viktiga kundgrupper och framåtriktade möj-
liga köparspecifika synergier. Identifierade immateriella tillgångar avser främst
kundrelationer och varumärket Muncholm. Muncholm A/S är en del av segmen-
tet Profile Systems.
Giroventilation AB
Den 15 juli 2022 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det svenska bo
-
laget Giroventilation AB. Bolaget är en väletablerad tillverkare av rektangulära
ventilationskanaler och har en gedigen kunskap inom ventilationskonstruktion.
Genom förvärvet stärkte Lindab både försäljning och produktion av rektangulä
-
ra ventilationskanaler, primärt i Stockholmsregionen. Giroventilation AB har sitt
säte i Stockholm, Sverige. Bolaget omsätter årligen cirka 55 MSEK och har en
rörelsemarginal som är högre än Lindabkoncernens rörelsemarginal. Bolaget
hade vid förvärvstillfället 31 medarbetare.
Förvärvet av Giroventilation AB reglerades huvudsakligen likvidmässigt vid till
-
trädet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en good-
will, vilken bland annat hänför sig till att Lindab genom förvärvet erhåller stärkt
marknadsposition inom rektangulär ventilation i Stockholmsområdet, får ytter
-
ligare kompetens inom rektangulär ventilationskonstruktion och förväntas er-
hålla synergier i relation till tidigare förvärv i regionen. Identifierad immateriell till-
gång avser varumärket Giroventilation. Giroventilation AB är en del av segmen-
tet Ventilation Systems.
Lindab LLC
Den 22 juli 2022 ingick Lindab avtal om att avyttra samtliga aktier och röster i det
ryska bolaget Lindab LLC till den lokala ledningen i bolaget. Avyttringen registre-
rades officiellt den 1 augusti och äganderätten övergick till motparten. Lindabs
verksamhet i Ryssland var därmed avslutad. Lindab beslutade redan under för
-
sta kvartalet 2022 att avsluta sin närvaro i Ryssland och därmed avveckla Lindab
LLC. Totala engångsposter och omstruktureringskostnader uppgick till –22 MSEK.
Engångsposter och omstruktureringskostnader var i huvudsak inte kassaflödes
-
påverkande. Avyttringen resulterade i en negativ kassaflödespåverkan för kon-
cernen om –12 MSEK. Lindab LLC hade för 2022, fram till avyttringstidpunkten,
redovisat en omsättning motsvarande 30 MSEK och verksamheten hade vid
försäljningen 30 medarbetare. Lindab LLC var en del av segmentet Ventilation
Systems. Efter avyttringen drivs bolagets verksamhet vidare under annat namn.
Disys Technologies Ltd.
Den 5 september 2022 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i det brit
-
tiska bolaget Disys Technologies Ltd. Bolaget är specialiserat på avancerade
brandsäkerhetssystem och har utvecklat produkter som i realtid styr brand- och
rökgasspjäll i ventilationssystem. Bolaget erbjuder även underhåll av brandsä-
kerhetsprodukter i ventilationssystem. Genom förvärvet stärkte Lindab ytterli-
gare produktportföljen inom brandsäkerhetsprodukter och skapar ett komplett
ventilationserbjudande för den brittiska marknaden med avseende på brandsä
-
kerhet med både produkter, övervakning och systemunderhåll. Disys Techno-
logies Ltd. har sitt säte i Llanelli, Storbritannien. Bolaget omsätter årligen cirka
18 MSEK och har en rörelsemarginal som är högre än Lindabkoncernens rörel
-
semarginal. Bolaget hade vid förvärvstillfället 10 medarbetare.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 103
Överförd ersättning, goodwill och påverkan på likvida medel
Nedan framgår uppgifter om köpeskilling, goodwill och förvärvens/avyttringarnas inverkan på koncernens likvida medel.
Utöver tidigare nämnd redovisad påverkan på koncernens likvida medel vid för
-
värv/avyttring, har Lindab under år 2023 även reglerat del av villkorad respek-
tive ovillkorad tilläggsköpeskilling från under året genomförda samt tidigare
gjorda förvärv. Dessa reglerade tilläggsköpeskillingar uppgick till 42 MSEK (7)
och utbetalades till de tidigare ägarna. Återstående villkorade tilläggsköpeskil-
lingar hänförliga till förvärv uppskattas per 31 december 2023 till 92 procent
(92) av maximalt utfall. Resultaträkningen har under året påverkats positivt med
5 MSEK (6) relaterat till ändrade bedömningar av utestående tilläggsköpe-
skillingar. Dessa transaktionsrelaterade intäkter redovisas som övriga rörelseintäkter.
Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder överensstämmer i huvudsak
med bokfört värde, med undantag för fastigheter och i samband med förvärv
identifierade immateriella tillgångar, och förvärvade tillgångars nettovärde är i allt
väsentligt samma som dess bruttovärde.
Ingen del av redovisad goodwill är avdragsgill vid inkomstbeskattning.
Förvärvet av Disys Technologies Ltd. reglerades likvidmässigt vid tillträdet. En
-
ligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade förvärvet i en goodwill, vilken
bland annat hänför sig till att Lindab skapar ett komplett ventilationserbjudande
för brandsäkerhet i Storbritannien och därmed erhåller en stärkt position på den
brittiska marknaden. Förvärvet förväntas även medföra synergier då koncer-
nens befintliga produktportfölj väl kan integreras med det förvärvade bolagets
teknologier. Identifierade immateriella tillgångar avser främst kundrelationer och
teknologi. Disys Technologies Ltd. är en del av segmentet Ventilation Systems.
Liftasud SAS och SRA Liftasud SAS
Den 13 september 2022 förvärvade Lindab samtliga aktier och röster i de fran
-
ska bolagen Liftasud SAS och SRA Liftasud SAS. Bolagen är välkända distribu-
törer i Frankrike avseende ventilationsprodukter såsom ventilationskanaler, ljud-
dämpare, isolering, luftkonditionering och uppvärmningssystem. Inom verksam-
heten finns även betydande kompetens inom ljuddämpning, ett produktområde
som växer i betydelse inom erbjudandet för god inomhusmiljö. Genom förvärvet
stärkte Lindab sin närvaro på den franska marknaden, primärt i området kring
Paris, samt utökade tillgången till expertis inom ljuddämpning av ventilationssys-
tem. Bolagens registrerade säte är i Torcy, Frankrike. Liftasud omsätter årligen
cirka 250 MSEK och har en rörelsemarginal som är lägre än Lindabkoncernens
rörelsemarginal. Bolagen hade vid förvärvstillfället 55 medarbetare. I december
2022 fusionerades SRA Liftasud SAS in i Liftasud SAS.
Förvärven av Liftasud SAS och SRA Liftasud SAS reglerades huvudsakligen lik
-
vidmässigt vid tillträdet. Enligt upprättad slutlig förvärvsanalys resulterade för-
värven i en goodwill, vilken bland annat hänför sig till att Lindab genom förvär-
ven stärker sin ställning betydligt på den franska marknaden. Koncernen erhöll
även gedigen expertis inom ljuddämpning av ventilationssystem och lokal mark-
nadsexpertis, vilket är viktiga faktorer för fortsatt tillväxt. Identifierade immate-
riella tillgångar avser främst kundrelationer och varumärket Liftasud. Bolagen är
en del av segmentet Ventilation Systems.
Not 5, forts.
Förvärvade
verksamheter
Avyttrade
verksamheter
2023 2022 2023 2022
Överförd ersättning vid förvärvs-/avyttringstillfället 492 1 121
-
0
Villkorad framtida tilläggsköpeskilling 72 62 - -
Ovillkorad framtida tilläggsköpeskilling 15 4 - -
Direkta kostnader i samband med förvärv/avyttring
1) 2)
15 23 - 0
Summa förvärv/avyttring 594 1 210 - 0
Avgår direkta kostnader i samband med förvärv/avyttring –15 –23 - 0
Sammanlagd överförd ersättning/tilläggsköpeskilling 579 1 187 - 0
Verkligt värde för förvärvade/avyttrade nettotillgångar/-skulder 178 424 - 3
Goodwill/realiserat resultat
1)
401 763 - –3
Överförd ersättning vid förvärvs-/avyttringstillfället
Överförd ersättning vid förvärvs-/avyttringstillfället 492 1 121 - 0
Likvida medel i det förvärvade/avyttrade dotterbolaget –61 –145 - –12
Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv/avyttring 431 976 - –12
1) Direkta kostnader samt realisationsförlust redovisas i resultaträkningen under övriga rörelsekostnader, medan realisationsvinster redovisas under övriga rörelseintäkter.
2) Av direkta kostnader för genomförda förvärv år 2023 har 13 MSEK (20) belastat övriga rörelsekostnader innevarande år och resterande 2 MSEK (3) föregående år.
FINANSIELLA RAPPORTER
104 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Förvärvade/avyttrade tillgångar och övertagna skulder
Förvärvade/avyttrade nettotillgångar, övertagna skulder och goodwill relaterade till förvärv/avyttringar framgår i tabellen. Redovisade identifierade immateriella till-
gångar avsåg för 2023 respektive 2022 primärt kund- och varumärkesrelaterade värden.
Not 5, forts.
Förvärvade
verksamheter
Avyttrade
verksamheter
2023 2022 2023 2022
Immateriella tillgångar 32 165 - 0
Materiella anläggningstillgångar 76 45 - 0
Nyttjanderättstillgångar 60 319 - 0
Finansiella anläggningstillgångar - 0 - -
Andra långfristiga fordringar - 2 - -
Uppskjuten skattefordran 1 5 - 2
Varulager 77 208 - 0
Kundfordringar och övriga omsättningstillgångar 95 223 - 12
Likvida medel 61 145 - 12
Summa förvärvade/avyttrade tillgångar 402 1 112 - 26
Uppskjuten skatteskuld –8 –43 - –2
Pensioner - –2 - -
Långfristiga skulder avseende leasing –53 –276 - 0
Långfristiga skulder –4 –36 - -
Kortfristiga skulder avseende leasing –11 –59 - 0
Kortfristiga skulder –148 –272 - –21
Summa övertagna/avyttrade skulder –224 –688 - –23
Verkligt värde förvärvade/avyttrade nettotillgångar 178 424 - 3
Goodwill 401 763 - -
Realiserat resultat - - - –3
Överförd ersättning vid förvärvs-/avyttringstillfället inklusive
framtida villkorad/ovillkorad tilläggsköpeskilling/köpeskilling 579 1 187 - 0
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 105
Medelantal anställda
2023 2022
Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa
Moderbolaget, Sverige - - - - - -
Dotterbolag
Sverige 1 100 279 1 379 1 123 277 1 400
Belgien 21 3 24 22 4 26
Danmark 381 109 490 392 117 509
Estland 55 13 68 54 15 69
Finland 67 17 84 76 19 95
Frankrike 173 51 224 136 41 177
Irland 94 8 102 75 6 81
Italien 87 53 140 82 50 132
Lettland 9 1 10 10 1 11
Nederländerna 117 37 154 59 12 71
Norge 106 18 124 109 16 125
Polen 202 104 306 221 108 329
Rumänien 87 14 101 85 13 98
Ryssland - - - 13 2 15
Schweiz 96 12 108 95 12 107
Slovakien 32 13 45 33 14 47
Storbritannien 340 74 414 294 71 365
Tjeckien 503 186 689 560 201 761
Tyskland 278 58 336 176 43 219
Ungern 117 38 155 120 37 157
USA 6 1 7 6 1 7
Dotterbolag totalt 3 871 1 089 4 960 3 741 1 060 4 801
Koncernen totalt 3 871 1 089 4 960 3 741 1 060 4 801
Not 06 Personal och ledande befattningshavare
FINANSIELLA RAPPORTER
106 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 6, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 107
Ventilation
Systems
Profile
Systems Övrigt Totalt Eliminering Summa
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Nettoomsättning, externt 9 688 8 444 3 426 3 922 - - 13 114 12 366 - - 13 114 12 366
Nettoomsättning, internt mellan segment 3 4 37 42 - - 40 46 –40 –46 - -
Nettoomsättning, totalt 9 691 8 448 3 463 3 964 - - 13 154 12 412 –40 –46 13 114 12 366
Justerat rörelseresultat före avskrivningar och
nedskrivningar 1 452 1 246 360 626 –31 –44 1 781 1 828 - - 1 781 1 828
Avskrivningar och nedskrivningar –471 –365 –114 –100 –18 –16 –603 –481 - - –603 –481
Justerat rörelseresultat 981 881 246 526 –49 –60 1 178 1 347 - - 1 178 1 347
Engångsposter och omstruktureringskostnader - –22
1)
- - - - - –22
1)
- - - –22
1)
Rörelseresultat 981 859 246 526 –49 –60 1 178 1 325 - - 1 178 1 325
Finansnetto –170 –87
Resultat före skatt 1 008 1 238
Skatt på årets resultat –159 –264
Årets resultat 849 974
Anläggningstillgångar, exklusive finansiella tillgångar 6 125 5 507 1 805 1 733 181 179 8 111 7 419 - - 8 111 7 419
Varulager 1 588 1 669 789 1 083 - - 2 377 2 752 - - 2 377 2 752
Övriga tillgångar
2)
1 627 1 545 630 642 189 444 2 446 2 631 –225 –429 2 221 2 202
Ej fördelade tillgångar 850 584
Summa tillgångar 13 559 12 957
Eget kapital 7 237 6 751
Övriga skulder
3)
3 023 2 723 665 950 79 94 3 767 3 767 –225 –429 3 542 3 338
Ej fördelade skulder 2 780 2 868
Summa eget kapital och skulder 13 559 12 957
Bruttoinvesteringar i anläggningstillgångar 179 217 96 118 19 24 294 359 - - 294 359
1) Inkluderar nedskrivningar om 2 MSEK. Se vidare not 9.
2) Övriga tillgångar avser kundfordringar och kortfristiga icke räntebärande tillgångar med undantag för aktuell skattefordran.
3) Övriga skulder avser långfristiga och kortfristiga icke räntebärande skulder med undantag för uppskjuten och aktuell skatteskuld, men inklusive leasingrelaterade skulder.
Not 07 Segmentsredovisning
Not 6, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
108 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Land 2023 Procent Land 2022 Procent
Sverige 2 969 23 Sverige 3 684 30
Danmark 1 512 11 Danmark 1 325 11
Tyskland 1 473 11 Tyskland 1 045 8
Frankrike 989 8 Frankrike 690 6
Storbritannien 944 7 Storbritannien 911 7
Norge 930 7 Norge 1 020 8
Irland 601 5 Irland 450 4
Övriga 3 696 28 Övriga 3 241 26
Summa 13 114 100 Summa 12 366 100
Land 2023 Procent Land 2022 Procent
Sverige 1 110 30 Sverige 958 28
Tjeckien 436 12 Tjeckien 459 13
Danmark 317 8 Danmark 298 9
Storbritannien 278 7 Storbritannien 176 5
Frankrike 275 7 Frankrike 292 8
Nederländerna 259 7 Nederländerna 303 9
Tyskland 169 5 Tyskland 169 5
Irland 168 5 Irland 114 3
Övriga 721 19 Övriga 683 20
Summa 3 733 100 Summa 3 452 100
Goodwill 4 378 - Goodwill 3 967 -
Summa 8 111 - Summa 7 419 -
Segmentinformation
Koncernens segment består av Ventilation Systems och Profile Systems. Grun-
den för uppdelning på segment är de olika kunderbjudanden som respektive
affärsområde tillhandahåller.
Kunderbjudandena inom respektive segment är enligt följande:
• Ventilation Systems erbjuder installatörer och andra beställare inom venti
-
lationsbranschen kanalsystem med tillbehör samt inneklimatlösningar för
ventilation, kyla och värme.
•
Profile Systems erbjuder byggsektorn produkter och system i tunnplåt för
takavvattning, beklädnad av tak och väggar samt stålprofiler för vägg-, tak-
och bjälklagskonstruktioner.
Både Ventilation Systems och Profile Systems verksamheter styrs utifrån geo
-
grafiskt uppdelade säljorganisationer, vilka stöttas av ett antal produkt- och sys-
temområden med gemensamma produktions- och inköpsfunktioner för respek-
tive affärsområde. Övrigt avser ej fördelade poster och omfattar bland annat
moderbolagsfunktioner. Lindabs finansiella mål som verksamheten styrs utifrån
är tillväxt, lönsamhet, nivå på skuldsättning och utdelningspolicy, se sidan 71.
Segmenten ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna och deras re-
sultat beräknas på denna nivå, medan Treasuryfunktionen ansvarar för finansie-
ringen på koncern- och landnivå. Därmed består ej fördelade tillgångar huvud-
sakligen av pensionstillgångar samt aktuella och uppskjutna skattefordringar. Ej
fördelade skulder består huvudsakligen av nettoupplåning, pensionsavsättning-
ar samt aktuella och uppskjutna skatteskulder.
Inköp av stål och bearbetning därav sker i huvudsak centralt. Resultatposter
från den del av denna verksamhet som säljs internt fördelas i konsolideringen
till segmenten.
Information om intäkter från externa kunder samt justerat rörelseresultat per
rörelsesegment framgår i tabellerna på sidan 77. Internpris mellan koncernens
segment sätts utifrån principen om armlängds avstånd, det vill säga mellan parter
som är oberoende av varandra, välinformerade och har ett intresse av att transak-
tionen genomförs. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns.
Geografisk information
Nettoomsättning från externa kunder (baserad på hemvist)
Nedan redovisas extern nettoomsättning på Lindabs största marknader
baserade på kundens hemvist. Lindabs största kund står för 1,8 procent (1,8)
av koncernens nettoomsättning, vilket innebär att Lindab har ett begränsat be
-
roende av enskilda kunder.
redovisningsmässigt reducerar det bruttomässiga försäljningspriset vid tidpunk-
ten för intäktsredovisningen. Intäktsreduktion och avsättning för förekommande
volymrelaterade rabatter baseras på såväl erfarenhetsmässiga grunder som för-
väntade utfall utifrån innevarande avtal och indikativa framåtriktade inköpstren-
der hos enskilda kunder. Samma kriterier utgör grunden för bedömning och re-
dovisning av nyttjande av eventuella kassarabatter, men då med återspegling på
förväntade framtida betalningsmönster. Förekomsten av volym- respektive kas-
sarabatter är differentierad mellan såväl olika geografiska marknader som olika
kundkategorier och produkter.
Med hänsyn till att Lindab i allt väsentligt redovisar intäkter vid viss tidpunkt, det
vill säga huvudsakligen i samband med fysisk leverans till motpart, så är upplupna
intäkter per balansdagen av mindre värde i relation till koncernens totala omsätt-
ning. Redovisad nettoomsättning är reducerad med volym-/kassarabatter, för
vilka det finns reservationer på balansdagen uppgående till –252 MSEK (–280),
se not 30. Detta utgörs av avtalsskulder, vilka vanligtvis regleras inom ett års tid.
Upplysning lämnas ej om ouppfyllda eller delvis ouppfyllda prestationsåtaganden
då dessa är del av avtal som löper under 12 månader och uppgår till mindre värde.
Not 08 Intäktsredovisning
Not 7, forts.
Anläggningstillgångar per land
Anläggningstillgångar avser immateriella tillgångar och materiella anläggnings
-
tillgångar samt nyttjanderättstillgångar och är fördelade per enskilt betydelse-
fulla länder med avseende på produktionskapacitet.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 109
Not 8, forts.
Nettoomsättning per segment och region
2023 Norden Västeuropa
Central-
europa
Övriga
marknader Summa
Ventilation Systems 3 184 5 344 967 193 9 688
Profile Systems 2 689 169 555 13 3 426
Summa 5 873 5 513 1 522 206 13 114
2022
Ventilation Systems 3 362 4 032 886 164 8 444
Profile Systems 3 148 176 585 13 3 922
Summa 6 510 4 208 1 471 177 12 366
Not 09 Av- och nedskrivningar per tillgångsslag och funktion
Koncernens intäkter redovisas och utvärderas huvudsakligen utifrån segmen-
tens respektive geografiska marknader. Ventilation Systems intäkter hänför sig
huvudsakligen till försäljning av ventilationsrelaterade produkter och inneklimat
-
lösningar och Profile Systems omsättning baseras primärt på olika byggproduk-
ter och byggsystem i tunnplåt samt olika stålprofiler.
Koncerninterna transaktioner mellan segmenten är marginella, se not 7.
FINANSIELLA RAPPORTER
110 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 68 MSEK (61) och var
direkt kostnadsförda i koncernens resultaträkning, varav 3 MSEK (3) avsåg
avskrivningar på balanserade utgifter för utvecklingsarbeten.
För balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, se not 18.
Not 12 Forskning och utveckling
Ersättning till revisorer
Ett revisionsuppdrag innefattar att granska årsredovisningen, tillämpade redo-
visningsprinciper och väsentliga bedömningar som gjorts av företagsledningen.
Not 11 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer
Det innefattar också en granskning för att kunna ge utlåtande om ansvarsfrihet
ska beviljas styrelsen och verkställande direktören.
Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag
Not
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 111
Not 15 Finansiella intäkter och kostnader
Not 14 Statliga stöd
Not 13 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
FINANSIELLA RAPPORTER
112 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 16 Skatt
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 113
Not 16, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
114 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hän-
förligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal
utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas
som egna aktier av moderbolaget.
Antalet utestående aktier ökade under 2023 med 210 000 till följd av att Lindab In-
ternational AB (publ.) sålde 210 000 egna aktier vid inlösen av externt ägda optioner
från 2020 års köpoptionsprogram. År 2022 ökade antalet utestående aktier med
175 000 till följd av att Lindab International AB (publ.) sålde 175 000 egna aktier till
optionsinnehavarna av 2019 års köpoptionsprogram. Se not 6 och 26.
Not 17 Resultat per aktie
Resultat per aktie efter utspädning
Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hän-
förligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal
utestående stamaktier under perioden inklusive de stamaktier som förutsätts
bli emitterade. Dessa beräknas utifrån stamaktiernas genomsnittliga aktiekurs
under perioden.
Förfallotider för outnyttjade underskottsavdrag
2023-12-31 2022-12-31
Inom 1 år 0
1
Om 2-4 år 1
1
Om 5-6 år 0
-
Efter 6 år 76
253
- därav utan förfallotid
76
253
Summa
77 255
Not 16, forts.
Före och efter utspädning 2023 2022
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 849 974
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, antal 76 742 815 76 551 565
Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) 11,07 12,73
Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie) 11,07 12,70
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 115
Not 18 Immateriella tillgångar
FINANSIELLA RAPPORTER
116 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 18, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
Not 19 Materiella anläggningstillgångar
FINANSIELLA RAPPORTER
118 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 20 Nyttjanderättstillgångar
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 119
Koncern
2023-12-31 2022-12-31
Råvaror och förnödenheter 1 009 1 381
Varor under tillverkning 123 64
Färdiga varor och handelsvaror 1 245 1 307
Summa 2 377 2 752
Direkt materialkostnad uppgick under året till 6 555 MSEK (6 217), inklusive
9 MSEK (23) i ökad justering av inkuransreserv. Inkuransreserven för färdig-
varulager har ökat med netto 12 MSEK (16). Reserven för inkurans i totalt varu-
lager uppgick per balansdagen till 119 MSEK (106), vilket motsvarar 5 procent
(4) av lagervärdet före avdrag för inkurans. Under året förändrade valutakurs-
effekter den totala inkuransreserven med 0 MSEK (6) och strukturella förändring-
ar ökade reserven med 4 MSEK (5).
Not 22 Andra långfristiga värdepappersinnehav
Not 23 Andra långfristiga fordringar
Not 24 Varulager
Not 21 Intresseföretag
FINANSIELLA RAPPORTER
120 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 25 Kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncern
2023-12-31 2022-12-31
Upplupen kursvinst terminskontrakt 31 2
Upplupna rabatter på inköp 39 41
Övriga upplupna intäkter 8 9
Förutbetalda mjukvarulicenser 18 19
Förutbetalda försäkringar 14 12
Övriga förutbetalda kostnader 114 105
Summa 224 188
Förändring i avsättning för förväntade kundkreditförluster
Koncern
2023 2022
Vid årets början 67 69
Förändring förvärv/avyttring 0 –2
Ökning av avsättning 30 14
Konstaterade förluster –22 –13
Återförda avsättningar –9 –7
Omräkningsdifferenser 0 6
Vid årets slut 66 67
Övriga fordringar
Koncern
2023-12-31 2022-12-31
Momsfordran 26 20
Förskott till leverantörer 18 6
Fordran intresseföretag 15 -
Fordran levererat återvinningsmaterial 6 -
Fordran på factoringbolag 1 16
Depositioner 3 2
Reseförskott och förskott anställda 3 1
Övriga fordringar 19 22
Summa 91 67
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 121
Not 26 Eget kapital och antal aktier
I tabellen nedan anges förändringarna i Lindabs aktiekapital och antalet aktier från och med 2006.
Karaktär och syfte med reserverna inom eget kapital
Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-
ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina
rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter
presenteras i. Omräkningsreserven omfattar även den ackumulerade nettoför
-
ändringen av säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Lindab an-
vänder valutaswapar och lån som säkringsinstrument.
Den föreslagna utdelningen för år 2022 på 5,20 SEK per aktie, som beslutades
av årsstämman den 11 maj 2023, har i enlighet med detta beslut utbetalats. Total
utbetald utdelning uppgick till 399 084 306 SEK.
Förslag till vinstdisposition
SEK 2023
Balanserade vinstmedel 1 468 828 931
Årets vinst 1 279 415 017
Summa balanserade vinstmedel vid årets slut 2 748 243 948
Styrelsen föreslår att ovanstående belopp disponeras enligt följande:
SEK
Till aktieägarna utdelas 5,40 SEK per aktie 415 000 703
I ny räkning balanseras 2 333 243 245
Summa 2 748 243 948
I bolaget finns totalt 78 842 820 aktier, varav 1 990 838 är återköpta egna aktier.
Summa föreslagen utdelning till aktieägare är beräknad på antalet utestående ak
-
tier, det vill säga 76 851 982 aktier. Faktiskt utbetald total utdelning kan komma att
ändras om antalet återköpta aktier ändras innan avstämningsdag(ar) för utdelning.
Vid årsstämman den 11 maj 2023 beslutades om att bemyndiga styrelsen att
fatta besluta om överlåtelse av bolagets egna aktier. Beslutsbemyndigandet var
baserat på vissa fördefinierade kriterier och beslutet om bemyndigande syftade
till att möjliggöra förvärvsfinansiering genom utnyttjande av egna aktier. Möjlig
-
het till att besluta om överlåtelse av bolagets egna aktier för detta syfte har inte
nyttjats av styrelsen.
FINANSIELLA RAPPORTER
122 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 27 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 123
Not
Mest väsentliga aktuariella antaganden
2023-12-31 2022-12-31
Sverige Övriga Sverige Övriga
Diskonteringsränta, % 3,9 1,5-3,8 3,7 1,9 -7,6
Framtida löneökningar, % 3,0 1,9-5,5 3,0 2,0-5,5
Framtida ökningar av pensioner, % 2,0 0,0-2,2 2,0 0,0-2,5
Livslängdsantagande DUS23 - DUS21 -
Vägd genomsnittlig löptid för den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen uppgår till 17,3 år (17,6).
Not 27, forts.
Moderbolaget
Bolagets pensionsåtagande för tidigare koncernchefer är klassificerat som av-
giftsbaserad plan. Se vidare not 6.
Förvaltningstillgångarnas sammansättning
FINANSIELLA RAPPORTER
124 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 28 Övriga avsättningar
Koncern Moderbolag
Långfristig upplåning 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Banklån 2 241 2 349 - -
Leasing 1 054 930 - -
Kortfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut 11 12 - -
Checkräkningskredit 3 0 - -
Leasing 316 282 - -
Summa upplåning 3 625 3 573 - -
I summa upplåning ingår säkerställda skulder (banklån mot säkerhet) om 42 MSEK
(47) som avser finansiering av fastigheter i Schweiz. Säkerheten utgörs av pant-
brev i fastigheterna och räntan på dessa lån är fast.
Outnyttjade krediter i koncernen inklusive likvida medel uppgick till 1 885 MSEK
(1 737). Moderbolaget har inga outnyttjade krediter.
nader. Per den 31 december 2023 uppgick den till 3 månader (4). Merparten av
koncernens upplåning har rörlig ränta.
Not 29 Koncernens upplåning och finansiella instrument
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 125
Koncernens upplåning fördelad på olika valutor
Koncern Moderbolag
Belopp i MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
SEK 1 606 1 763 - -
EUR 1 362 1 359 - -
GBP 346 128 - -
CHF 125 124 - -
NOK 81 80 - -
DKK 49 51 - -
CZK 36 46 - -
PLN 9 10 - -
RON 9 9 - -
HUF 2 3 - -
3 625 3 573 - -
Not 29, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
126 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 29, forts.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 127
Grunden i IFRS 16 Leasingavtal är att samtliga hyres- och leasingavtal ska
redovisas i leasetagarens rapport över finansiell ställning, med möjlighet för
undantag vad gäller korta hyres- och leasingavtal eller avtal där den underlig-
gande nyttjanderätten uppgår till mindre värde. Lindab har valt att tillämpa lätt-
nadsregler och utifrån detta är den redovisningsmässiga effekten på koncernens
finansiella ställning följande:
Koncern Moderbolag
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Löne- och semesterskulder 232 242 - -
Intjänade resultatandelar 10 13 - -
Sociala kostnader 113 123 1 2
Bonusskuld till kunder 252 280 - -
Upplupen kursförlust terminskontrakt 6 21 - -
Övriga kostnader 189 168 5 0
Summa 802 847 6 2
Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 31 Leasing
Nyttjanderättstillgångar Not 2023-12-31 2022-12-31
Byggnader och mark 20 1 166 1 037
Övriga nyttjanderättstillgångar 20 144 119
Summa 1 310 1 156
Leasingskulder Not 2023-12-31 2022-12-31
Långfristiga skulder avseende leasing 29 1 054 930
Kortfristiga skulder avseende leasing 29 316 282
Summa 1 370 1 212
FINANSIELLA RAPPORTER
128 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Not 32 Ställda säkerheter och eventualtillgångar /-förpliktelser
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 129
Nedan specificeras övriga transaktioner med närstående
Koncern
Moderbolaget Not 2023 2022
Koncernintern nettoomsättning 6 6
Erhållna koncernbidrag från dotterbolag 15 65 55
Erhållen utdelning från dotterbolag 15 1 250 7
Koncerninterna räntekostnader 15 –17 –15
Kortfristiga skulder till dotterbolag 0 886
Kortfristiga fordringar på dotterbolag 85 55
Transaktioner med närstående parter kan påverka ett företags finansiella resul-
tat och ställning. Information måste därför lämnas om dem som kan betraktas
som närstående till Lindabkoncernen.
Närståendekretsen
Moderbolaget har direkt och indirekt bestämmande inflytande över sina dotter-
bolag, se not 35. Moderbolagets transaktioner och mellanhavanden med dot-
terbolag utgörs av de transaktioner som visas nedan samt de som följer av avtal
med företagsledningen, se not 6.
Nuvarande och tidigare styrelseledamöter samt koncernledningen med sina res-
pektive närståendekretsar är/har varit närstående. Styrelsens, VD/koncernchefens
och övriga ledande befattningshavares ersättningar, förmåner, rättigheter beträf-
fande pensioner med mera, samt vid uppsägning framgår av noterna 6 och 27.
Sedan 2020 äger Lindab 36,6 procent av andelarna och rösterna i Leapcraft
ApS. Omfattningen av transaktioner med detta intresseföretag anses försum-
bara, varför de inte heller specificeras nedan.
Övriga transaktioner med närstående
Vid årsstämman 2023 beslutades om inrättandet av ett köpoptionsprogram för
ledande befattningshavare. Programmet har samma syfte och huvudsaklig ut
-
formning som de köpoptionsprogram vilka årsstämman fattade beslut om 2020,
2021 respektive 2022. Med anledning av beslutet på årsstämman 2023 gjordes
en riktad emission av högst 275 000 köpoptioner, vilket resulterade i att 225 500
köpoptioner förvärvades av ledande befattningshavare inom Lindab. Förvärv av
köpoptioner har skett enligt marknadsmässig värdering utifrån fastställda avtal
och optionerna utgör inte någon aktiebaserad ersättning till närstående. Under
år 2023 utnyttjades även samtliga 210 000 ägda optioner i 2020 års köpoptions-
program för att förvärva aktier enligt programmets villkor. Detta medförde att
210 000 egna aktier i Lindab International AB (publ.) såldes vid inlösen av optioner.
Vid årsstämman 2022 beslutades om inrättandet av ett köpoptionsprogram för
ledande befattningshavare. Med anledning av beslutet på årsstämman 2022
gjordes en riktad emission av högst 275 000 köpoptioner, vilket resulterade i att
238 050 köpoptioner förvärvades av ledande befattningshavare inom Lindab.
Förvärv av köpoptioner har skett enligt marknadsmässig värdering utifrån fast
-
ställda avtal och optionerna utgör inte någon aktiebaserad ersättning till närstå-
ende. Under år 2022 utnyttjades även samtliga 175 000 ägda optioner i 2019
års köpoptionsprogram för att förvärva aktier enligt programmets villkor. Detta
medförde att 175 000 egna aktier i Lindab International AB (publ.) såldes vid in
-
lösen av optioner.
För vidare information om Lindabs samtliga utestående köpoptionsprogram, se
not 6. I not 6 återfinns även information om incitamentsprogram riktade till del-
tagare i olika ledande befattningar inom koncernen.
Under 2022 avyttrade Lindab sitt ryska dotterbolag Lindab LLC till bolagets
lokala ledning. Avyttringen skedde till ett bedömt marknadsvärde med hän-
syn till rådande förutsättningar i relation till Rysslands krig mot Ukraina samt de
implikationer som situationen fört med sig. Se vidare not 5.
Ingen av Lindabs styrelseledamöter, styrelsesuppleanter, ledande befattningsha-
vare eller aktieägare har eller har haft, utöver vad som visas i denna not, någon
delaktighet i någon affärstransaktion med bolaget, som är eller var ovanlig till sin
karaktär, villkor eller väsentlig för bolagets totala verksamhet och som ägt rum
under innevarande verksamhetsår eller under de senaste två verksamhetsåren.
Detta gäller även transaktioner under tidigare verksamhetsår som i något av-
seende kvarstår oreglerade eller oavslutade. Lindab har inga lån utestående till
någon av dessa personer och har inte heller lämnat garantier eller borgensför
-
bindelser till förmån för någon av dem.
Generellt har transaktioner med närstående skett på villkor likvärdiga de som
gäller vid transaktioner på affärsmässig grund.
Not 33 Transaktioner med närstående
I februari 2024 slutförde Lindab förvärvet av amerikanska Vicon, som är ledande
i USA på maskiner för tillverkning av rektangulära ventilationskanaler. Med för-
värvet mer än trefaldigas Lindabs försäljning i USA samtidigt som den globala
försäljningen av maskiner för kanalproduktion fördubblas.
I mars 2024 slutförde Lindab förvärvet av danska Airmaster, en europeiskt verk
-
samhet inom decentraliserad ventilation. Förvärvet av Airmaster lägger grunden
till ett nytt produktområde för decentraliserad ventilation inom Lindab.
De båda bolagen har tillsammans en årlig omsättning om cirka 800 MSEK och
cirka 260 medarbetare.
Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens slut.
Not 34 Händelser efter rapportperioden
FINANSIELLA RAPPORTER
130 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
* Antal ägda aktier uppgår till 23 582 857 i Lindab AB.
Not 35 Koncern- och intresseföretag
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 131
Båstad den 24 mars 2024
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredo-
visningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med inter-
nationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respek-
tive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och
moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltnings-
Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2024.
Per Bertland
Styrelseledamot
Peter Nilsson
Ordförande
Anette Frumerie
Styrelseledamot
Sonat Burman-Olsson
Styrelseledamot
Staffan Pehrson
Styrelseledamot
Pontus Andersson
Arbetstagarrepresentant
Viveka Ekberg
Styrelseledamot
Ola Ringdahl
Verkställande direktör
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Ulf Jönsson
Arbetstagarrepresentant
Marcus Hedblom
Styrelseledamot
berättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moder-
bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
FINANSIELLA RAPPORTER
132 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ)
organisationsnummer 556606-5446
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Lindab International AB (publ) för räkenskapsåret
2023-01-01 - 2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 62-131 samt del av sidan 182 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i en-
lighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 decem-
ber 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio-
den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av goodwill
I koncernens rapport över finansiell ställning finns per den 31 decem-
ber 2023 goodwill redovisad om 4 378 Mkr. Denna har uppkommit i
samband med förvärv. Värdet på den redovisade goodwillen är avhän-
gigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande en-
heter goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen
baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och be
-
dömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och
kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa.
Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påver-
kan på koncernens resultat och finansiella ställning.
För ytterligare information hänvisas till not 2 om koncernens redovis-
ningsprinciper, not 4 om viktiga uppskattningar och bedömningar och
not 18 om immateriella tillgångar.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte be-
gränsad till dessa:
• Granskning och bedömning av Lindabs rutiner för nedskrivnings-
prövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är
rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet
finns i gjorda beräkningar;
• Verifiering av indata i beräkningar mot budget och affärsplaner för
prognosperioden;
•
Test av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenererande
enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och
• Granskning av fullständigheten och riktigheten i relevanta noter till
de finansiella rapporterna.
Vid genomförandet av utvalda granskningsåtgärder har våra värde
-
ringsexperter medverkat.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-48 och
135-181. Den andra informationen består även av ersättningsrappor-
ten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det
är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr-
kande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna ge-
nomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi-
sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla vä-
sentliga felaktigheter.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 133
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en vä-
sentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an-
svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bo-
lagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upply-
ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut-
talanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna be-
skrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning för Lindab International AB (publ) för räkenskapsåret
2023-01-01 - 2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar en-
ligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om-
fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-
gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande be-
döma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets orga-
nisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bo-
lagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande för-
valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen
ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ut-
talande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.
se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
FINANSIELLA RAPPORTER
134 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Revisorns uttalande om ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-
en har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisning-
en i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers
-
marknaden för Lindab International AB (publ) för räkenskapsåret
2023-01-01 – 2023-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som
i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Lindab International AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd-
vändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-
der för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-
tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana-
gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och han-
terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner av-
seende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövning-
en och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek-
tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en ut-
värdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-
cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesana-
lys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med
vad som följer av ESEF-förordningen.
Deloitte AB, utsågs till Lindab International AB (publ) revisor av
bolagsstämman 2023-05-11 och har varit bolagets revisor sedan
2014-04-29.
Göteborg den 24 mars 2024
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 135
MSEK om ej annat anges
Avkastning på eget kapital, total verksamhet 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Årets resultat 849 974 547 596 678
Genomsnittligt eget kapital 7 079 6 180 5 410 5 125 4 758
Avkastning på eget kapital, % 12,0 15,8 9,9 11,6 14,3
Avkastning på sysselsatt kapital, total verksamhet 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Balansomslutning 13 559 12 957 10 305 9 405 9 438
Uppskjuten skatteskuld 153 150 107 92 112
Övriga avsättningar 15 7 5 24 23
Övriga långfristiga skulder 53 41 7 8 9
Summa långfristiga skulder 221 198 119 124 144
Förskott från kunder 97 64 63 182 292
Leverantörsskulder 964 974 1 062 712 763
Aktuell skatteskuld 93 110 158 88 43
Övriga avsättningar 10 11 18 27 26
Övriga kortfristiga skulder 264 212 149 163 129
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 769 817 816 690 658
Summa kortfristiga skulder 2 197 2 188 2 266 1 862 1 911
Sysselsatt kapital 11 141 10 571 7 920 7 419 7 383
Resultat före skatt 1 008 1 238 802 811 881
Finansiella kostnader 183 85 42 49 55
Summa 1 191 1 323 844 860 936
Genomsnittligt sysselsatt kapital 11 124 9 428 7 741 7 522 6 780
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,7 14,1 11,0 11,5 13,6
Bruttoinvesteringar i anläggningar, exklusive förvärv och avyttringar, total
verksamhet 2023 2022 2021 2020 2019
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 43 40 20 27 14
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 251 319 375 398 264
Bruttoinvesteringar i anläggningar, exklusive förvärv och avyttringar 294 359 395 425 278
Engångsposter och omstruktureringskostnader, kvarvarande verksamhet 2023 2022 2021 2020 2019
Rörelseresultat 1 178 1 325 1 266 790 830
Ventilation Systems - –22 - –70 -
Profile Systems - - - - -
Övrigt
2)
- - - - -
Justerat rörelseresultat 1 178 1 347 1 266 860 830
Engångsposter och omstruktureringskostnader
1)
, total verksamhet 2023 2022 2021 2020 2019
Rörelseresultat 1 178 1 325 841 846 915
Engångsposter och omstruktureringskostnader - –22 –456 –70 -
Justerat rörelseresultat 1 178 1 347 1 297 916 915
Justerad rörelsemarginal och rörelsemarginal, kvarvarande verksamhet 2023 2022 2021 2020 2019
Justerat rörelseresultat 1 178 1 347 1 266 860 830
Rörelseresultat 1 178 1 325 1 266 790 830
Nettoomsättning 13 114 12 366 9 648 8 220 8 512
Justerad rörelsemarginal 9,0 10,9 13,1 10,5 9,8
Rörelsemarginal 9,0 10,7 13,1 9,6 9,8
Justerad rörelsemarginal och rörelsemarginal, total verksamhet 2023 2022 2021 2020 2019
Justerat rörelseresultat 1 178 1 347 1 297 916 915
Rörelseresultat 1 178 1 325 841 846 915
Nettoomsättning 13 114 12 366 10 619 9 166 9 872
Justerad rörelsemarginal 9,0 10,9 12,2 10,0 9,3
Rörelsemarginal 9,0 10,7 7,9 9,2 9,3
Bolaget presenterar ett antal finansiella mått i årsredovisningen som inte defi-
nieras enligt IFRS. Dessa alternativa nyckeltal är bland annat avkastning på eget
kapital, avkastning på sysselsatt kapital, justerat rörelseresultat, justerad rörelse-
marginal, nettoskuldsättningsgrad, nettoskuld/EBITDA, räntetäckningsgrad och
EBITDA-marginal. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull fördjupad och kom-
pletterande information till investerare och bolagets ledning. De alternativa nyck
-
eltalen används av företagsledningen för att utvärdera utvecklingen i verksam-
heten och bedöma strategiskt viktiga trender. De ger även ägare, analytiker och
övriga intressenter värdefull kompletterande information om bolagets utveckling.
Presenterade alternativa finansiella nyckeltal ska ses som ett komplement
snarare än en ersättning för nyckeltal som definieras enligt IFRS. Lindabs de-
finitioner av dessa nyckeltal kan skilja sig från andra företags definitioner av
samma begrepp. Nedan presenteras specifikation och avstämning av nyckeltal
som inte definieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i årsredovis
-
ningen. Då belopp i tabeller nedan har avrundats till MSEK, summerar inte alltid
beräkningen på grund av avrundningar.
FINANSIELLA RAPPORTER
136 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Nettoskuld, total verksamhet 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Långfristiga räntebärande avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 246 217 270 279 283
Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 2 241 2 349 1 110 976 1 001
Långfristiga räntebärande skulder avseende leasing 1 054 930 643 745 798
Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 11 12 4 5 3
Kortfristiga räntebärande skulder avseende leasing 316 282 233 232 241
Kortfristig räntebärande checkräkningskredit 3 0 0 0 25
Kortfristiga räntebärande upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33 30 10 4 5
Summa räntebärande avsättningar och skulder 3 904 3 820 2 270 2 241 2 356
Räntebärande finansiell placering 22 25 28 30 34
Räntebärande förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 4 4 30 15
Likvida medel 587 481 542 541 536
Summa räntebärande tillgångar 640 510 574 601 585
Nettoskuld 3 264 3 310 1 696 1 640 1 771
Finansiell nettoskuld, total verksamhet
3)
2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Nettoskuld 3 264 3 310 1 696 1 640 1 771
Skulder avseende leasing –1 370 –1 212 –876 –977 –1 038
Pensionsrelaterade tillgångar 22 25 28 30 34
Pensionsrelaterade skulder –246 –217 –270 –279 –283
Finansiell nettoskuld 1 670 1 906 578 414 484
Nettoskuldsättningsgrad, total verksamhet 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Nettoskuld 3 264 3 310 1 696 1 640 1 771
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 7 237 6 751 5 650 5 178 5 027
Nettoskuldsättningsgrad 0,5 0,5 0,3 0,3 0,4
Nettoskuld / EBITDA, total verksamhet 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Genomsnittlig nettoskuld 3 465 2 851 1 787 1 824 2 052
Justerat rörelseresultat 1 178 1 347 1 297 916 915
Avskrivningar och nedskrivningar, exklusive engångsposter och omstruktureringskostnader 603 481 424 398 400
EBITDA 1 781 1 828 1 721 1 314 1 315
Nettoskuld / EBITDA, ggr 1,9 1,6 1,0 1,4 1,6
Finansiell nettoskuld / EBITDA, exklusive IFRS 16, total verksamhet 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Genomsnittlig finansiell nettoskuld 1 943 1 620 579 568 823
Justerat rörelseresultat 1 178 1 347 1 297 916 915
Återläggning av leasing definierad enligt IFRS 16 –362 –281 –262 –245 –240
Avskrivningar och nedskrivningar, exklusive engångsposter och omstruktureringskostnader
603 481 424 398 400
EBITDA exklusive IFRS 16 1 419 1 547 1 459 1 069 1 075
Finansiell nettoskuld / EBITDA, exklusive IFRS 16, ggr 1,4 1,0 0,4 0,5 0,8
Tillväxt, kvarvarande verksamhet 2023 2022 2021 2020 2019
Förändring nettoomsättning 748 2 718 1 428 –292 252
varav organiskt –1 096 1 045 1 432 –188 44
varav förvärv/avyttring 1 274 1 303 179 35 19
varav valutaeffekt 570 370 –183 –139 189
Tillväxt, total verksamhet 2023 2022 2021 2020 2019
Förändring nettoomsättning 748
1 747 1 453 –706 546
varav organiskt –1 096
1 044 1 513 –550 291
varav förvärv/avyttring 1 274
333 179 35 19
varav valutaeffekt 570 370 –239 –191 236
Räntetäckningsgrad, total verksamhet
2023 2022 2021 2020 2019
Resultat före skatt
1 008 1 238 802 811 881
Räntekostnader
180 82 42 45 50
Summa
1 188 1 320 844 856 931
Räntekostnader
180 82 42 45 50
Räntetäckningsgrad
6,6 16,2 20,0 19,0 18,8
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 137
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA, kvarvarande verksamhet
2023 2022 2021 2020 2019
Rörelseresultat 1 178 1 347 1 266 790 830
Avskrivningar och nedskrivningar 603 483 394 395 353
varav engångsposter och omstruktureringskostnader - 2 - 40 -
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 781 1 808 1 660 1 185 1 183
Nettoomsättning 13 114 12 366 9 648 8 220 8 512
EBITDA-marginal, %
13,6 14,6 17,2 14,4 13,9
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA, total verksamhet
2023 2022 2021 2020 2019
Rörelseresultat 1 178
1 325 841 846 915
Avskrivningar och nedskrivningar 603
483 804 438 400
varav engångsposter och omstruktureringskostnader -
2 380 40 -
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA 1 781
1 808 1 645 1 284 1 315
Nettoomsättning 13 114
12 366 10 619 9 166 9 872
EBITDA-marginal, %
13,6 14,6 15,5 14,0 13,3
1) För specifikation över engångsposter och omstruktureringskostnader, se fotnot 1 på sidan 86.
2) Kostnader för koncernövergripande funktioner och aktiviteter.
3) Från och med 2023 inkluderas detta alternativa nyckeltal som ett komplement till övrig finansiell information med syfte att ytterligare tydliggöra strukturen på koncernens belåning.
FINANSIELLA RAPPORTER
138 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Finansiell nettoskuld
Nettoskuld exklusive skulder avseende leasing och pensionsrelate-
rade poster.
Finansiell nettoskuld/EBITDA exklusive IFRS 16
Genomsnittlig finansiell nettoskuld i förhållande till EBITDA exklusive
IFRS 16 och exklusive engångsposter och omstruktureringskostnader,
baserad på rullande tolvmånaders beräkning.
Försäljningstilllväxt exklusive valutaförändringar (årlig tillväxt)
Tillväxt genererad från organisk tillväxt och förvärv utan beak-
tande av valutaförändringar.
Investeringar i immateriella/materiella anläggningar
Investeringar i anläggningstillgångar exklusive förvärv- och avytt-
ring av bolag/rörelse.
Justerad rörelsemarginal
Justerat rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättning.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat justerat för engångsposter och omstrukturerings-
kostnader när belopp är av väsentlig storlek.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK
Kassaflödet från löpande verksamhet i relation till antal utestå-
ende aktier.
Kvarvarande verksamhet
Lindabkoncernen exklusive avvecklad verksamhet.
Nettoskuld
Räntebärande avsättningar och skulder minskat med ränte-
bärande tillgångar och likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i relation till eget kapital inklusive innehav utan
bestämmande inflytande.
Nettoskuld/EBITDA
Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA exklusive
engångsposter och omstruktureringskostnader, baserad på
rullande tolvmånaders beräkning.
Nyckeltal definierade enligt IFRS
Resultat per aktie, SEK
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till
genomsnittligt antal utestående aktier.
Nyckeltal ej definierade enligt IFRS
Antal aktier efter utspädning
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier vid periodens slut
samt potentiellt tillkommande aktier i enlighet med IAS 33 Resul-
tat per aktie.
Avkastning på eget kapital
Avkastning på eget kapital utgörs av årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, uttryckt i procent av genomsnittligt
eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital utgörs av koncernens resultat
före skatt efter återläggning av finansiella kostnader uttryckt i
procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avvecklad verksamhet
Affärsområdet Building Systems, vilket avyttrades i december
2021.
EBITDA-marginal
EBITDA-marginal har beräknats som resultat före planenliga
avskrivningar, före avskrivningar på koncernmässiga övervärden
i immateriella tillgångar och nedskrivningar uttryckt i procent av
nettoomsättning.
Eget kapital per aktie, SEK
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till
antalet utestående aktier vid periodens slut.
Engångsposter och omstruktureringskostnader
Poster som inte ingår i de ordinarie affärstransaktionerna
samt respektive belopp är av en väsentlig storlek och därmed
får en inverkan på resultat och nyckeltal, klassificeras som
engångsposter och omstruktureringskostnader.
FINANSIELLA RAPPORTER
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 139
Omsättning i utlandet
Omsättning rapporterad till respektive land som produkt eller
tjänst har levererats, uttryckt i procent av årets nettoomsättning.
Operativt kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten exklusive
engångsposter och omstruktureringskostnader samt betald
skatt men inklusive nettoinvesteringar i immateriella tillgångar
och materiella anläggningstillgångar.
Organisk tillväxt
Försäljningsförändringen justerad för valutaeffekter samt förvärv
och avyttringar jämfört med samma period föregående år.
P/E-tal
Börskursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie.
Räntetäckningsgrad, ggr
Resultat före skatt med tillägg för räntekostnader i relation till
räntekostnader.
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet utgörs av varulager, rörelsefordringar och rörel-
seskulder och erhålls från rapporten över finansiell ställning,
men justeras i förekommande fall för ej kassaflödespåverkande
poster. Rörelsefordringarna består av kundfordringar, övriga
fordringar samt ej räntebärande förutbetalda kostnader och upp-
lupna intäkter. I rörelseskulderna ingår övriga ej räntebärande
långfristiga skulder, förskott från kunder, leverantörsskulder,
övriga kortfristiga skulder samt ej räntebärande upplupna kost-
nader och förutbetalda intäkter.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättning.
Rörelseresultat
Resultat före finansiella poster och skatt.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, EBITDA
Resultat före planenliga avskrivningar och nedskrivningar.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande,
uttryckt i procent av balansomslutning.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskat med icke räntebärande avsättningar
och skulder.
Total verksamhet
Kvarvarande verksamhet och avvecklad verksamhet.
Vinstmarginal
Resultat före skatt uttryckt i procent av nettoomsättning.
Hållbarhets-
rapport
Lindabs hållbarhetsarbete grundar sig i ledorden
"För ett bättre klimat", vilket syftar till ett bättre
inomhusklimat såväl som ett bättre klimat för
världen i stort.
Om hållbarhetsrapporten 142
Hållbarhetsstyrning 143
Dubbel väsentlighetsanalys 146
Lindabs värdekedja 151
Intressentdialog 152
Externa initiativ och utmärkelser 153
Miljöinformation 154
– EU:s Taxonomi 161
– Klimatscenarier (TCFD) 166
Samhällsansvarsinformation 168
Bolagsstyrningsinformation 175
TCFD-index 176
GRI-index 177
Revisorns yttrande 182
140 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Forskning
visar att ett dåligt
inomhusklimat
riskerar att försämra
såväl vår fysiska
som psykiska
hälsa.
Källa: https://velcdn.azureedge.net/-/media/com/healthy-homes-barometer/
hhb-2022/velux-hhb-report-2022.pdf Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 141
Om hållbarhetsrapporten
Ledorden ”För ett bättre klimat” formar Lindabs hållbarhets-
arbete. Lindabs rapportering av hållbarhetsarbetet är en del av
årsredovisningen och i linje med den svenska årsredovisnings-
lagen med utgångspunkt i EU-direktivet om icke-finansiell
rapportering (NFRD). Hållbarhetsredovisningen har upprättats
i en från förvaltningsberättelsen avskild rapport för att uppfylla
kraven på lagstadgad hållbarhets rapport i enlighet med ÅRL
(Årsredovisningslagen) 6 kap 11§. Revisorns yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhets rapporten återfinns på sidan 182.
Hållbarhets rapporten innefattar Lindabkoncernens samlade håll-
barhetsupplysningar. Flera av hållbarhetsfrågorna är strategiska
och integrerade i affärsmodellen och verksamheten och är därför
inkluderade iandra delar av årsredovisningen genom hänvisning.
För kalenderår 2024 ska Lindab rapportera enligt Corporate
Sustainability Reporting Directive, CSRD, och European
Sustainability Reporting Standards, ESRS. Redovisningskraven
för hållbarhet genomgår en stor förändring och kommer att
integreras med förvaltningsberättelsen. Förutsättningarna kan
komma att förändras med den svenska implementeringen av
CSRD. Under 2023 påbörjades arbetet med att förbereda oss
för CSRD för att ligga i framkant. Huvudfokus var att genom-
föra en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med det nya
direktivet samt att införa en förbättrad rapporteringsprocess.
Resultatet från den dubbla väsentlighets analysen bekräftade
vårt nuvarande fokus inom hållbarhet. Resultatet redovisas på
sidorna 146–150. Den övergripande strukturen i årets rapport
följer de nya redovisningskraven. Det finns ingen implementerad
praxis för CSRD vilket försvårar implementeringen. Lindab har
reglenbunda avstämningar med externa revisorer som en del av
förberedelserna, där fokus under året varit mognadsanalyser,
förbättringsåtgärder och granskning av utvalda delar. År 2024
kommer fokus för Lindab att ligga på fortsatt implementering av
regelverket samt att hitta metoder som balanserar tidsåtgången
för rapportering med aktiviteter som skapar verklig förändring.
Lindabs konsoliderade hållbarhetsresultat omfattar moder-
bolaget Lindab International AB (publ) samt dotterbolag.
Lindabs dotter bolag ingår i redovisningen deras första hela
verksamhetsår som del av koncernen. Tabellen nedan visar
vilka bolag som ingår i rapporteringen för 2023. Från och med
2024 kommer hållbarhetsrapporten omfatta samtliga bolag inom
koncernen. Värdekedjan inkluderas i rapporten så långt det är
möjligt och redovisas på sidan 151. Principer, begränsningar
och eventuella ändringar i rapporteringen av olika hållbarhets-
nyckeltal förklaras i varje avsnitt ienlighet med kraven i GRI.
Genomförda scenarioanalyser enligt TCFD (Task force on
Climate-related Financial Disclosures) har kompletterats med
ytterligare information, sidorna 166–167. Redovisningen enligt
EU:s Taxonomin täcker in samtliga sex mål, sidorna 161–165.
Hållbarhets rapporten följer GRI-standarden från 2021 och omfattar
perioden 1 januari till 31 december 2023. GRI-index, se sidorna
177–181, ger hänvisningar till sidor i årsredovisningen för ytter ligare
förståelse. Rapporten är inte i sin helhet granskad av tredje part.
Bolag Säte
Lindab AB
1)
Båstad, Sverige
Lindab Sverige AB
2) 3)
Båstad, Sverige
Crenna Plåt AB
2) 3)
Enköping, Sverige
Borgmästarjorden AB
5)
Enköping, Sverige
Giroventilation AB
2) 3)
Stockholm, Sverige
Ekovent AB
2) 3)
Vellinge, Sverige
Fastighetsbolaget EKO1 AB
5)
Vellinge, Sverige
Fastighetsbolaget EKO2 AB
5)
Vellinge, Sverige
Alig Ventilation AB
2) 3)
Mariestad, Sverige
Lindab Steel AB
3) 4)
Båstad, Sverige
Lindab Ventilation AB
3)
Båstad, Sverige
Lindab Profil AB
2) 3)
Båstad, Sverige
KAMI, Kalix Mekaniska Industrier AB
2) 3)
Kalix, Sverige
Profilplåt i Sverige AB
2) 3)
Sundsvall, Sverige
Lindab s.r.o.
2)
Prag, Tjeckien
Lindab Sales s.r.o.
3)
Prag, Tjeckien
Lindab SRL
2) 3)
Ilfov, Rumänien
U-nite Fasteners Technology AB
2) 3) 4)
Uddevalla, Sverige
Lindab Fastigheter AB
5)
Båstad, Sverige
Lindab SIA
2)
Riga, Lettland
Lindab AS
2) 3)
Harju Maakond, Estland
Oy Lindab Ab
2) 3)
Esbo, Finland
Lindab s.r.o.
2)
Prag, Tjeckien
Lindab Sales s.r.o.
3)
Prag, Tjeckien
Spiro International S.A.
2) 3)
Bösingen, Schweiz
Spiro Sweden AB
8)
Båstad, Sverige
Spiral Helix Inc.
2) 3)
Chicago IL, USA
Lindab SRL
2) 3)
Ilfov, Rumänien
Lindab Kft.
2) 3)
Biatorbagy, Ungern
Lindab AS
2) 3)
Oslo, Norge
Aer Faber AS
2) 3)
Spydeberg, Norge
H.A. Helgesen and Sønner AS
2) 3)
Eidsnes, Norge
Lindab Sp. z o.o.
2) 3)
Wieruchow, Polen
Bolag Säte
Lindab S.r.l
2) 3)
Milano, Italien
MP3 S.r.l
2) 3)
Milano, Italien
Lindab N.V.
2) 3)
Gent, Belgien
Lindab A/S
2) 3)
Haderslev, Danmark
Klimatek Ventilationsmateriel AS
2) 3)
Skive, Danmark
Muncholm A/S
2) 3)
Hadsten, Danmark
Lindab GmbH
2) 3)
Bargteheide, Tyskland
Felderer GmbH
2)
Feldkirchen, Tyskland
Lindab N.V.
2) 3)
Gent, Belgien
Lindab AG
2) 3)
Otelfingen, Schweiz
Tecnovent SA
2) 3)
Bioggio, Schweiz
Lindab Ltd
2) 3)
Northampton, Storbritannien
Ductmann Ltd
2) 3)
Dudley, Storbritannien
DiSYS Technologies Ltd
2) 8)
Llanelli, Storbritannien
Lindab France S.A.S.
2) 3)
Montluel, Frankrike
Liftasud SAS
2) 3)
Torcy, Frankrike
Lindab (IRL) Ltd
2) 3)
Dublin, Irland
A.C. Manufacturing Ltd
2) 3)
Dublin, Irland
Smofir Trading Ltd.
2) 8)
Dublin, Irland
Lindab a.s.
2) 3)
Jamník, Slovakien
R-Vent Netherlands B.V.
2) 3)
Bergschenhoek, Nederländerna
1)
Koncernfunktioner
2)
Säljbolag
3)
Produktionsbolag
4)
Inköpsbolag
5)
Fastighetsbolag
6)
Vilande bolag
7)
Holdingbolag
8)
Utvecklingsbolag
142 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
Styrelsen innehar det övergripande ansvaret för företagets
hållbarhets arbete och är tillsammans med koncernledningen
involverade i beslut om strategier, policys och mål. Hållbarhets-
risker är en integrerad del av riskbedömningsprocessen, där
styrelsen innehar det övergripande ansvaret för bedömningen.
Ytterligare information finns tillgänglig på sidorna 49–53 och
62– 67.
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes enligt
nuvarande riktlinjer i CSRD. Under det kommande året ska
Lindab utvärdera hur denna analys effektivt kan integreras i den
operativa verksamheten. Styrelsen följer årligen upp samtliga
hållbarhetsinitiativ med tillhörande mål, där vissa strategiska
områden följs upp mer frekvent. Godkännande av Lindabs håll-
barhetsrapport görs gemensamt av styrelsen och VD. Eventuella
betydande klagomål, avvikelser och åtgärder vid incidenter,
kopplade till Lindabs hållbarhetsinitiativ och uppförandekod,
rapporteras till styrelsen. Denna transparenta och involverande
process är avgörande för att säkerställa ansvar och effektivitet
i hållbarhetsarbetet.
Styrelsens hållbarhetskompetens har byggts upp genom
deras roller som operativa chefer i bolag som omfattas av
samma regelverk som Lindab, samt deras övriga styrelse-
uppdrag. För att säkerställa att styrelsen besitter relevant
kompetens inom hållbarhet och för att hålla dem välinformerade
om, för Lindab, relevanta hållbarhetsfrågor hålls regelbundna
uppdateringsmöten.
Lindabs VD och Koncernchef har det strategiska ansvaret för
företagets hållbarhetsarbete. VD är involverad i arbetet och är
den som fattar beslut om nya större initiativ. På koncernnivå leds
hållbarhetsarbetet av en global hållbarhetsansvarig i nära samar-
bete med centrala avdelningar såsom personal, logistik, kommu-
nikation och finans. Koncernens hållbarhetsansvarige rappor-
terar till kommunikationschefen som i sin tur rapporterar till VD
och närvarar vid koncernledningsmöten. Hållbarhetsansvarig
informerar koncernledningen om hållbarhetsarbetet ett flertal
gånger per år samt vid behov. Koncernledningen och koncern-
funktionerna har varit involverade i framtagandet av den dubbla
väsentlighetsanalysen. Lindab har inrättat ett hållbarhets nätverk
där regionala hållbarhetsspecialister ingår. Nätverket leds av
den globala hållbarhetsansvarige för samordning av utveckling,
ledning, styrning och uppföljning av hållbarhets arbetet.
Ansvaret för implementering av hållbarhetsplanen och målen
är delegerat till dotterbolagen som tar fram anpassade lokala
hållbarhetsplaner med specifika mål. Hållbarhetsspecialister
för respektive geografiska regioner ger stöd till dotterbolagen i
Hållbarhetsstyrning
UPPFÖRANDEKODEN OCH AFFÄRSSTRATEGIN ligger till grund för styrningen av Lindabs hållbarhetsarbete.
Lindabs hållbarhetsplan påverkar hur strategin genomförs inom samtliga områden. Hållbarhetsplanen
bygger på en dubbel väsentlighetsanalys, uppfyllelse av de långsiktiga hållbarhetsmålen, FN:s hållbara
utvecklingsmål samt Parisavtalet. Andra utgångspunkter är de krav som ställs på företaget enligt
lagstiftning samt ramar och standarder för rapportering.
integreringen av hållbarhetsplanen samt bistår med att uppnå
hållbarhetsmålen. Under 2024 kommer den ordinarie interna
kvartals uppföljningen av dotterbolagen kompletteras med en
utökad uppföljning av deras hållbarhetsarbete. Detta kommer
att innefatta granskning av rapportering och statusbedömning
av den lokala hållbarhetsplanen som bolaget har åtagit sig att
genomföra.
Rapportering
Rapportering sker två gånger per år på bolagsnivå och aggre-
geras på koncernnivå. Vissa mål följs upp månadsvis, såsom
LTIF. Den externa rapporteringen kompletteras med en intern
hållbarhetsrapport som presenterar detaljerad information per
dotterbolag för att ge underlag och förståelse för bolagens
hållbarhets initiativ. Revisionsutskottet för en löpande dialog med
kravställning på rapportering.
Lindab använder Position Green för insamling och hantering
av hållbarhetsspecifika data. Förbättringar för att säkerställa kor-
rekt rapportering sker kontinuerligt. Inför helårsrapporteringen
2023 adderades bland annat krav på dokumenten som styrker
inrapporterade data för att öka spårbarheten. Fokus för 2024
är att effektivisera och ytterligare anpassa rapportering enligt
datapunkterna i CSRD.
Under hösten 2023 antogs en ny rapporteringsprocess för
hållbarhetsspecifika data för att säkerställa kvalitativ rapportering
i överensstämmelse med CSRD, men även för att förenkla intern
kontroll och extern revision. Rapportering av hållbarhetsdata
är en utmaning eftersom området är under utveckling där mer
kunskap behövs i dotterbolagen samt att principer och digitala
verktyg behöver förbättras. Kvaliteten i rapporteringen har för-
bättrats för varje år men det finns fortfarande utmaningar, särskilt
kring delning av data inom värdekedjan. Initialt är granskningen
i den nya processen mer omfattande för att säkerställa korrekt
implementering. Kunskapsdelning inom koncernen är en viktig
aspekt för att förbättra rapporteringen och åstadkoms genom
riktlinjer, möten, webbinarier och nyhetsartiklar.
Nedan ges en kort summering av olika rollers definierade
ansvar:
• Datarapportörer – Samlar och rapporterar in data i till-
delade mätpunkter inom angiven tidsfrist. För att säkerställa
fullständighet och tillförlitlighet ska styrkande dokument bifogas
samt beskrivningar i de fall uppskattningar har använts.
• Hållbarhetscontrollers – Koordinerar rapporteringen
genom att tilldela mätpunkter till datarapportörer, verifiera
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 143
HÅLLBARHETSRAPPORT
och godkänna rapporteringen samt säkerställa att tidsfrister
möts.
• Hållbarhetsspecialister – Stödjer bolagen i sin geogra-
fiska region genom hela rapporteringsprocessen samt säker-
ställer kvalitet genom kontroll av data på bolagsnivå.
• VD dotterbolag – Har yttersta ansvaret för hållbarhet och
måste godkänna hållbarhetsrapporten för sitt bolag.
• Koncernens hållbarhetsansvarige – Övervakar
hållbarhets rapporteringsprocessen, rapporterings platt-
formen och implementerar nya rapporteringskrav. Utför
slutlig kvalitets kontroll och konsoliderar rapporterade data
på koncernnivå. Presenterar data i både externa och interna
hållbarhetsrapporter.
Internkontroll strävar efter att säkerställa en robust hållbarhets-
rapporterings process. Detta innebär stickprovskontroller på olika
områden, inklusive medarbetares medvetenhet, samt gransk-
ning av respektive rolls ansvar. Avvikelser vid internkontroll
rapporteras tillbaka till berört bolag tillsammans med föreslagna
åtgärder.Koncernens hållbarhetsansvarige informeras vid behov.
Beroende på typ av avvikelse involveras samtliga parter i pro-
cessen för att tillsammans genomföra nödvändiga förbättringar.
Resultat från internkontroll kommer rapporteras till revisions-
utskottet två gånger per år och till styrelsen en gång per år.
Policys
I enlighet med Lindabs decentraliserade styrningsmodell är varje
bolag ansvarigt för att säkerställa att verksamheten bedrivs i
överensstämmelse med Lindabs policys. Bolagen inom kon-
cernen får komplettera befintliga policyes med strängare krav.
Styrelsen godkänner och går igenom samtliga policys årligen.
Vid framtagning och uppdatering av policys tas hänsyn till intres-
senter i Lindabs värdekedja och omgivning. På så sätt strävar
Lindab efter att skapa en långsiktig relation till intressenterna,
med fokus på ömsesidigt värdeskapande. Under 2024 kommer
nödvändiga justeringar av policys göras för att uppfylla kraven
i CSRD. Samtliga policys finns tillgängliga på Lindabs intranät
och webbplats.
Uppförandekod – Definierar hur Lindab – som företag, som
grupp och som medarbetare – bör agera gentemot varandra,
våra kunder, affärspartners, leverantörer, konkurrenter och
myndig heter. Att förstå och följa uppförandekoden är obliga-
toriskt för alla som arbetar på Lindab. Chefer förväntas vara
förebilder och stödja medarbetare att följa upp förande koden.
Uppförande koden är överordnad andra policys och ligger till
grund för vårt arbete. Koden och andra policys grundar sig
på FN:s Global Compact och stödjer FN:s Global Compacts
tio principer, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och
FN:s riktlinjer för mänskliga rättigheter.
Kvalitets- och miljöpolicy – Styr Lindabs arbete med
kvalitets- och miljöfrågor där fokus ligger på att leverera pro-
dukter med låg klimatpåverkan som bidrar till energieffektiva
byggnader och ett bra inneklimat. Lindabs fokus inkluderar
kontinuerlig förbättring, efterlevnad av ISO-certifieringar, stöd
för FN:s Agenda 2030, öppenhet genom rapportering och
initiativ för att öka kundnöjdhet.
Arbetsmiljöpolicy – Hälsan och säkerheten för varje med-
arbetare är av grundläggande vikt. Policyn beskriver de över-
gripande principerna för arbetsmiljö och säkerhet, med beto-
ning på förebyggande arbete. Lindabs vision är noll olyckor,
skador eller arbetsrelaterad sjukdom. Lindab implementerar
inte enbart laglig efterlevnad, utan även tillämpliga bransch-
standarder. Resultat och efterlevnad övervakas noggrant.
Likabehandlingspolicy – Riktlinjer för att säkerställa
att medarbetare inom Lindab behandlas lika och att ingen
diskrimineras på grund av kön, religion, etnicitet eller av
andra liknande skäl. Lindab som arbetsplats ska vara fri från
kränkningar av medarbetarnas integritet. Vid trakasserier
upp manas medarbetare att rapportera omedelbart till med-
arbetarens chef, personalchef eller, om det inte bedöms
lämpligt, genom system för visselblåsning.
Antikorruptionspolicy – Utgör det regelverk som gäller
för Lindabs verksamhet och medarbetare. Policyn under-
stryker principer mot mutor och korruption med strikt
efterlevnad, riktlinjer för gåvor, normer för gästfrihet, affärs-
orienterade aktiviteter, begränsningar för donationer och
sponsring, översyn av mellanhänder samt överväganden vid
förvärv och joint ventures. Lindab har nolltolerans avseende
korruption. Utbildning, rapporteringsmekanismer och
visselblåsnings procedurer är integrerade.
Ersättningspolicy – Lindabs ersättningspolicy bygger på
företagets vision, värderingar och marknadspraxis samt följer
gällande lagar. En lönesättningsprocess tillämpas där chefers
löneförslag kräver godkännande från överordnad enligt ansva-
rig godkännare (farfarsprincipen). Processen gäller personal-
relaterade frågor så som nyanställningar och lönejusteringar.
Koncernledning och koncernfunktioner följer godkända
riktlinjer vid års stämman och ersättningsnivåer bereds av
Ersättningsutskottet.
Kommunikationspolicy – Säkerställer korrekt information
om Lindab till omvärlden. Den uppfyller eller ställer högre
krav än Aktiebolagslagen, Nasdaqs börsregler och Svensk
kod för bolagsstyrning för kommunika tion och informations-
spridning i noterade företag. Lindab betonar korrekthet,
relevans, transpa rens, aktualitet och tydlighet vid anpassning
av informa tion till mottagare.
144 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
Ersättning
Lindabs ersättningspolicy bygger på företagets vision, värde-
ringar och marknadspraxis samt följer gällande lagar vilket
inkluderar att ersättning ska vara kopplad till såväl finansiella
mål som hållbarhetsmål från 2024. Så för år 2024 kommer det
kortsiktiga incitaments programmet inkludera två hållbarhetsmål
som motsvarar 10 procent av den rörliga ersättningen:
• Utsläpp av växthusgaser i scope 1 och scope 2. Ingen ersätt-
ning utgår vid 0 procent minskning och full ersättning utgår
vid absolut minskning om 8 procent under 2024 jämfört med
2023. Målet gäller för koncernledning och koncernfunktioner.
• Arbetsrelaterade olyckor. 25 procent ersättning utgår vid ett
LTIF på 7och full ersättning utgår vid ett LTIF på 4. Målet gäller
samtliga medarbetare som är del av STIP, det kortsiktiga
incitaments programmet. LTIF uppgick till 9 för 2023.
Läs mer om Lindabs nuvarande ersättningsprogram på
sidan 53.
Due diligence
Lindab arbetar med granskning av potentiella partners, leveran-
törer och investeringsmöjligheter för att identifiera samt hantera
faktisk och potentiell påverkan på människor, miljö och samhälle.
Lindabs due diligence-process innefattar en granskning av
finansiella förhållanden, juridiska förpliktelser samt kvalitets- och
hållbarhetsaspekter. Uppförandekoden fastställer förväntning-
arna på samtliga medarbetare och de som representerar Lindab.
Dessutom kräver Lindab att leverantörerna följer samma höga
standarder genom att skriva under leverantörskoden.
Med due diligence eftersträvas att minimera negativa effekter
på sociala och miljömässiga dimensioner och främja positiva
bidrag. Lindab har processer för att identifiera och hantera
påverkan på mänskliga rättigheter, särskilt inom leverantörsledet.
Arbetet med riskbedömning och granskning av due diligence
görs med en riskbaserad grund och inkluderar faktorer som
risknivåer för mänskliga rättigheter i olika länder samt i den
egna verksamheten i det aktuella landet. Läs mer om Lindabs
leverantörs program på sidorna 172–173.
Lindab bedriver inte egen verksamhet i högriskländer. Lindabs
Trade Sanctions and Export Control Directive fastställer att alla
bolag och medarbetare måste följa EU-sanktioner och undvika
affärer med personer eller företag på sanktionslistor, läs mer på
sidan 173. Lindabs arbete med due diligence i hela värdekedjan
inklusive egen verksamhet är under utveckling och kommer
anpassas efter kraven i CSDDD, Corporate Sustainability Due
Diligence Directive, när direktivet fastställts av EU.
Centrala delar i due diligence Sidor i hållbarhetsrapporten
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning,
strategi och affärsmodell 143, 146–147
Att samarbeta med påverkade intressenter
i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
152, 173
Att identifiera och bedöma negativa
konsekvenser
146–147, 172–173, 176
Att vidta åtgärder för att behandla dessa
negativa konsekvenser
146–149, 168–173
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa
insatser är och kommunicera det
168–173
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 145
HÅLLBARHETSRAPPORT
Den dubbla väsentlighetsanalysen baseras på intressentdialoger,
omvärldsanalyser, sammanfattningar av marknadstrender samt
strategiska prioriteringar. Lindab tar hänsyn till helheten för att
förstå effekterna från verksamheten men också påverkan på
bolagets resultat.
Lindab genomför regelbundet materialitetsanalyser för att
identifiera och prioritera företagets betydande påverkan, risker
och möjligheter. Den senaste analysen, genomförd 2023, följer
nuvarande förutsättningar om dubbelmaterialitet i Corporate
Sustainability Reporting Directive, CSRD, och GRI:s riktlinjer.
Dubbel väsentlighet innebär att beakta både finansiella aspekter
och påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv. Ekonomisk påverkan
fokuserar på risker och möjligheter som påverkar företaget
finansiellt, medan väsentlighetsaspekten handlar om hur Lindab
påverkar människor och miljön. I processen står bolagets
affärsmodell och värdekedja i centrum. Intressentperspektivet
är en viktig aspekt i analysen och Lindab genomförde 2023 flera
intervjuer med utvalda intressenter, läs mer på sidan 152. Med-
arbetare från olika marknader och funktioner i organisationen har
bidragit med sin kunskap under arbetet och koncernledningen
och koncernfunktionerna har varit högst involverade under hela
processen. Förändringar i väsentlighet kommer att observeras
över tid. Ledningen och styrelsen godkänner årligen den dubbla
väsentlighetsanalysen.
Resultatet av Lindabs dubbla väsentlighetsanalys presenteras
i en matris. Samtliga hållbarhetsämnen i matrisen betraktas som
viktiga för företaget, men de utvärderas utifrån sannolikhet, i
kombina tion med omfattning på finansiell effekt, allvarlighets-
grad för negativ påverkan samt omfattning för positiv på verkan.
Den blå färgen i grafen indikerar vilka ämnen som är väsentliga.
Dubbel väsentlighetsanalys
LINDAB HAR ETT LÅNGSIKTIGT perspektiv i hela sin verksamhet och hållbarhet är integrerat
i företaget och dess affärsmodell. Den dubbla väsentlighetsanalysen utgör grunden för
Lindabs hållbarhets plan, mål och rapportering av påverkan, risker och möjlig heter.
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hur Lindab påverkar människor och miljön
Hur externa hållbarhetsfaktorer påverkar Lindabs möjligheter att skapa värde
Stor påverkanIngen påverkan
Ingen påverkan
Stor påverkan
Ekonomisk påverkan
Väsentlighet
S4.1
ES.1: Resurs inflöden,
inklusive resurs-
användning
G1.1: Företagskultur
G1.2: Skydd
för visselblåsare
S1.3
E1.3: Energi
E2.1: Förorening av luft
G1.4
S2.2
E2.2
G1.5
S2.3
E2.3
G1.6: Korruption och mutor
E4.1
S3.1
E2.4
E4.2
S3.2
E2.5
E4.3
S4.2
E3.1
ES2
S3.3
E2.6
E4.4
ES.3: Avfall
E1.1
E1.2: Begränsning
av klimat-
förändringar
S2.1: Arbetsvillkor
leverantör
S1.2: Likabehandling
och lika möjlig heter
för alla
S1.1: Arbetsvillkor
egna arbetskraften
Väsentliga ämnen
146 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Resultatet bekräftar att Lindabs nuvarande plan för hållbarhet
har rätt fokus.
Lindabs tidigare väsentlighetsanalys täckte till stor del in
samma områden som nu har identifierats, med skillnaden att
grupperingar och ämnesbenämningar används i enlighet med
den nya lagstiftningen, CSRD. Lindabs hållbarhetsplan kommer
att ses över 2024 med nödvändiga anpassningar och förbätt-
ringar. Lindabs strategi för ökad tillväxt till 2027 står fast och
ligger i linje med identifierade risker och möjligheter.
Nuvarande hållbarhetsplan bygger på nedan väsentliga frågor:
• Etik
• Ekonomisk prestation
• Antikorruption
• Skatt
• Mänskliga rättigheter
• Efterlevnad
• Transparens
• Hälsosam inomhusluft
• Energieffektivisering
• Produkternas miljöpåverkan
• Innovation
• Digitalisering
• Kunddata
• Hållbara material
• Cirkulär design
• Biodiversitet
• Riskhantering och
utvärdering
• Resursanvändning
• Utsläpp
• Metallskrot och avfall
• Förnyelsebara bränslen och
elektrifiering
• Säkerhet och hälsa
• Mångfald och jämställdhet
• Utbildning och utveckling
• Personalomsättning
• Icke-diskriminering
• Medarbetarengagemang
• Samhällsengagemang
Metod för dubbel väsentlighetsanalys
1. Förberedelse och avgränsning – Värdekedjan och intres-
senterna sammanställdes. Bedömningsgrader för sanno-
likhet, omfattning av finansiell påverkan och allvarlighetsgrad
utarbetades. Den sistnämnda skalan består av tre delar:
skala, omfattning och återställbarhet.
2. Kartläggning av påverkan, risker och möjligheter – För varje
delämne identifierades påverkan, risker och möjligheter. Det
klargjordes om dessa är faktiska eller potentiella, var de
uppstår i värdekedjan samt vilken tidsaspekt som avses: kort,
medellång eller lång sikt. Även Lindabs koppling till ämnet
beaktades i form av direkt orsakat, bidragit eller kopplad till.
3. Bedömning – Information samlades in från intressenter för
att utgöra en del av grunden för bedömning av identifierad
påverkan, risk och möjlighet. Om intressenter framförde
nya aspekter inkluderades dessa i analysen. Varje aspekt
bedömdes sedan enligt de utarbetade bedömningsskalorna.
4. Validering och rapportering – Resultaten från analysen
presenterades för koncernledningen, koncernfunktionerna
och styrelsen.
Ämne Delämne Väsentliga för Lindab
E1 Klimatförändringar E1.1 Anpassning till klimatförändringar X
E1.2 Begränsning av klimatförändringar X
E1.3 Energi
E2 Förorening E2.1 Förorening av luft X
E2.2 Förorening av vatten
E2.3 Förorening av mark
E2.4 Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser
E2.5 Ämnen som inger betänkligheter
E2.6 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
E2.7 Mikroplast
E3 Vatten och marina resurser E3.1 Vatten
E3.2 Marina resurser
E4 Biologisk mångfald och ekosystem E4.1 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald
E4.2 Konsekvenser för arters tillstånd
E4.3 Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd
E4.4 Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster
E5 Cirkulär ekonomi E5.1 Resursinflöden, inklusive resursanvändning X
E5.2 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
E5.3 Avfall X
S1 Den egna arbetskraften S1.1 Arbetsvillkor X
S1.2 Likabehandling och lika möjligheter för alla X
S1.3 Andra arbetsrelaterade rättigheter
S2 Arbetstagare i värdekedjan S2.1 Arbetsvillkor X
S2.2 Likabehandling och lika möjligheter för alla
S2.3 Andra arbetsrelaterade rättigheter
S3 Påverkade samhällen S3.1 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
S3.2 Samhällens civila och politiska rättigheter
S3.3 Urfolks rättigheter
S4 Konsumenter och slutanvändare S4.1 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare
S4.2 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
S4.3 Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare
G1 Ansvarsfullt företagande G1.1 Företagskultur X
G1.2 Skydd för visselblåsare X
G1.3 Djurskydd
G1.4 Politiskt engagemang
G1.5 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner
G1.6 Korruption och mutor X
HÅLLBARHETSRAPPORT
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 147
Översikt väsentliga ämnen
Väsentligt
ämne
Klimatförändringar Förorening Cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande
Begränsning av
klimatförändringarna (E1.1)
Energi
(E1.3)
Förorening av luft
(E2.1)
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning (E5.1)
Avfall
(E5.3)
Arbetsvillkor
(S1.1)
Likabehandling och lika
möjligheter för alla (S1.2)
Arbetsvillkor
(S2.1)
Företagskultur
(G1.1)
Skydd för visselblåsare
(G1.2)
Korruption och mutor
(G1.6)
Påverkan,
Risker och
Möjligheter
Utsläpp av växthusgaser bidrar till
den globala uppvärmningen och
hälften av Lindabs utsläpp härrör
från inköp av stål. Regelverk och
kundkrav värderar produkter med
låg klimat påverkan och återvun-
nen råvara. Lindab har påbörjat
övergången till koldioxid reducerat
stål och är bland de första att erbjuda
produkter i koldioxidreducerat stål.
Stål industrins övergång och bristen
på metallskrot utgör en potentiell risk
för begränsad tillgång på koldioxid-
reducerat stål.
Beskattning av högutsläpps material
som traditionellt stål, kan resultera i
prisökningar men samtidigt minska
prisgapet gentemot koldioxidredu-
cerat stål. Kunders vilja att betala för
hållbara produkter är viktig. Lindab
är anslutna till SBTi, och uppfyllelse
av målen krävs för att undvika
ekonomiska påföljder samt bevara
företagets fokus på hållbarhet.
Byggnader står för ungefär
40 procent av EU:s energiför-
brukning och 36 procent av de
energi relaterade växthus gas-
utsläppen. Lindabs energi-
effektiva produkter optimerar
byggnaders energiprestanda,
vilket minskar växthus gas-
utsläppen. Den ökande
efter frågan på energieffektiva
produkter öppnar affärsmöjlig-
heter för Lindab, med särskilt
fokus på renovering av befintligt
byggnadsbestånd som ett led
av bland annat Energy Perfor-
mance of Building Directive.
Förbättrad energieffektivitet
och övergång till förnyelsebar
energi är prioriterat av Lindab.
En del av verksamheten drivs
idag av fossila bränslen. Genom
installation av solceller och
partnerskap går Lindab över
till förnyelsebar el samtidigt
som utbyggnaden av det lokala
energisystemet stöttas. Ökad
efterfrågan på energi i samband
med den hållbara omställningen
kan medföra potentiell risk för
hela värdekedjan, som energi-
brist och ökade kostnader.
Luftföroreningar, exklusive
växthusgasutsläpp, genereras
främst genom transporter.
Lindab ställer krav på bland
annat luftföroreningsaspekter
i leverantörsutvärderingar.
Användningen av intermodala
transporter har positiva effekter.
Åtgärder inkluderar lokal
produktion närmare kunder för
att minimera transportrelaterade
föroreningar. I Sverige erbjuds
on-site-produktion för relevanta
projekt.
Lindab arbetar med övergången
till elektriska eller förnybara
bränslelastbilar. Om förorening
eller utsläpp inträffar från
Lindabs tillverkningsverksamhet
kan det leda till sanering eller
böter, tillsammans med möjliga
skador på företagets rykte.
Risken anses dock liten sett till
Lindabs typ av verksamhet.
Lindab erbjuder utvalda pro-
dukter i återvunnet stål som en
del av ordinarie sortiment. Be-
gränsad tillgång till metall skrot
och olika stålkvaliteter möjliggör
inte fullständig övergång till
återvunnet stål. Framställningen
av fossilfritt stål är därför viktig.
Förpacknings kartonger tillverkas
av återvunna material och på
vissa marknader finns retur-
system för förpackningar. För
att vara en eftertraktad leveran-
tör är det avgörande att möta
kunders önskan om produkter
med låg klimatpåverkan och
hög andel återvunnen råvara.
Negativ påverkan uppstår från
det fortsatt höga resursinflödet
av jungfruliga material och
produkter. Kritiska mineraler
förekommer men i begränsad
omfattning. En materialguide
är under utveckling, vilken
kommer att kräva redovisning
av återvunnet innehåll.
Lindab arbetar med att före-
bygga alla typer av avfall med
extra fokus på metallskrot, far-
ligt avfall och deponi. Sortering
av avfall sker enligt gällande
lagstiftning och samarbeten
med lokala avfallshanterare.
Största delen av avfallet från
verksamheten genereras vid
bearbetningen av stål, som
är världens mest återvunna
material. Lindabs leverantörs-
utvärderingsprogram inkluderar
avfallshantering för att säker-
ställa effektiv resursanvänd-
ning. Effektiv resursanvändning
och avfallshantering är viktigt
för minskad miljöpåverkan
och kostnadsreduktion. En
begränsad del av avfallet
hamnar på deponi, vilket kan
ha en dålig inverkan på miljön
i form av läckage och utsläpp.
Felaktig hantering av avfall och
deponi utgör en potentiell risk
för ökade kostnader. Därtill
kommer nya direktiv för avfall
och förpackningar som måste
hanteras för att minska finan-
siella risker. Lindabs produkter
genererar minimalt eller inget
installations avfall, utfallet är
beroende av installatören.
90 procent av Lindabs medarbe-
tare rekommenderar Lindab som
arbetsgivare, vilket visar på fokus
på medarbetarnas välmående och
rättigheter. En majoritet känner
sig trygga att dela åsikter. Regel-
bundna medarbetarsamtal och
Lindab Pulse Survey möjliggör
kontinuerlig feedback. Merparten
av med arbet arna upplever en
balanserad arbetsbelastning
vilket är viktigt då stress kan
påverka välbefinnandet och leda
till hälsoproblem. För hållbar tillväxt
krävs fortsatt driv och utveckling
av Lindabs roll som attraktiv
arbetsgivare.
Lindab förbättrar säkerheten i
arbets miljön genom nya maskiner,
regelbundna riskbedömningar och
säkerhetskampanjer. LTIF (Lost
Time Injury Frequency) ligger över
Lindabs förväntningar och ett flertal
åtgärder har genomförts. Olyckor
har resulterat i frånvaro, men inga
dödsolyckor har inträffat. En hög
frekvens av olyckor kan påverka
företagets tillväxt, leda till ekono-
miska påföljder och skada relatio-
ner med kunder och partners. Att
främja välmående och utveckling
för medarbetare, samt erbjuda en
säker arbetsmiljö, är avgörande för
fortsatt positiv utveckling.
Lindab fokuserar på lärande i
arbete, vilket uppmuntrar med-
arbetare att ta på sig nya uppgifter
för att förbättra sina färdigheter.
Online plattformen Lindab Academy
erbjuder utbildning men är inte ännu
tillgänglig för alla. Utbildning disku-
teras årligen i medarbetarsamtalen.
Potentiell negativ påverkan uppstår
när medarbetare saknar utbildning
vilket kan hindra kompetensutveck-
ling, vilket i sin tur kan leda till dåligt
rykte och effektivitetsproblem.
Lindab strävar efter lika möjlig heter
för män och kvinnor. Andel kvinnliga
chefer varierar mellan dotterbolagen.
Totalt utgör kvinnor 22 procent av
andelen medarbetare. För närvar-
ande saknas mätningar för andra
aspekter av mångfald. Anpassningar
för personer med funktionsvariation
inom produktionen är begränsade.
Lindabs uppförandekod och
Pulse-undersökningen hanterar
diskriminering och trakasserier.
Likabehandling och lika möjligheter
kan stärka företagets rykte. Mång-
fald kan ge ekonomiska möjligheter.
Investeringar i medarbetares
utbildning ökar produktiviteten och
konkurrensfördelarna, under lättar
anpassning till förändringar samt
förbättrar riskhanteringen.
Lindab gör huvudsakligen
inköp från företag inom EU.
Inköp från högriskländer är
begränsade. Potentiell risk för
negativ påverkan på arbetsvill-
kor och rättigheter kan finnas,
sannolikt inte hos leverantörer
i första ledet utan snarare
längre upp i leverantörs kedjan.
Leverantörs utvärderings-
programmet, innefattande
revisioner på plats i hög-
riskländer, kan bidra positivt
till att förbättra arbetsmiljön
och villkor för medarbetare.
Behov finns att utvärdera fler
nivåer i leverantörskedjan.
Lågkonjunktur kan öka risken
för negativ påverkan relaterad
till arbetsvillkor. En certifierad
leverantörskedja kan medföra
positiva effekter på Lindabs
rykte och varumärke.
Lindab har riktlinjer för
handelssanktioner och en
exportkontrollriktlinje för att
fastställa krav nedströms. Om
Lindab associeras med allvar-
liga arbetsolyckor och dåliga
arbetsvillkor kan detta innebära
risker för Lindab i form av
skadat rykte och minskad
försäljning.
För att ytterligare stärka
Lindabs kultur samt
definiera medarbetares
interaktioner introducera-
des en ny uppförandekod
2023. Från och med
2024 kommer återkom-
mande utbildningar i den
uppdaterade upp förande-
koden att erbjudas.
Det är utmanande att
kommunicera effektivt till
samtliga medarbetare,
särskilt vid nya förvärv
och till de som saknar
egen e-post eller tillgång
till intranätet. Det kan
resultera i felaktiga beslut
och påverka samarbetet
samt den övergripande
organisatoriska samman-
hållningen. Det finns en
potentiell risk för en frag-
menterad företagskultur
som kan påverka Lindabs
rykte som en attraktiv
arbetsgivare. En enhetlig
Lindab-kultur stärker
de interna relationerna
och bidrar till företagets
externa image som en
eftertraktad arbetsplats.
Lindab har ett vissel-
blåsarsystem som följer
gällande direktiv och
lokala lagar. Systemet
erbjuder anonymitet
och kan användas från
valfri enhet, även utanför
organisa tionen. Åtkomst
till inrapporterade
ärenden är begränsad
till endast de personer
som är ansvariga, vilka
inkluderar koncernens
chefsjurist som är
medlem i dotterbolagets
styrelse och extern jurist
i respektive land.
Skyddet av visselblåsare
är av central betydelse
för att säkerställa
anonymitet. Effektiva
program skapar inte
bara en plattform för att
hantera oegentligheter,
utan bidrar också till ökad
effektivitet, överens-
stämmelse, förbättrad
produktivitet och ökat för-
troende från investerare
och varumärkeslojalitet.
Detta främjar långsiktig
stabilitet.
Lindabs förebyggande
arbete vad gäller korrup-
tion varierar beroende på
var i värdekedjan den kan
uppstå. Den övergripan-
de bedömningen av kor-
ruptionsrisken är att den
är låg. Lindab bedriver sin
verksamhet i länder med
generellt låg eller måttlig
korruptionsrisk enligt
Corruption Perceptions
Index (CPI). Due diligence
är en integrerad del av
förvärvsprocessen och
årliga interna revisioner
granskar efterlevnaden av
regelverken.
Korruptionsincidenter kan
inträffa längre upp eller
ner i värdekedjan men har
inte varit direkt kopplade
till Lindab. Om Lindab
kopplas till korruption kan
det innebära ekonomiska
risker, inklusive rättsliga
konsekvenser. Effektiva
åtgärder mot korruption
minimerar riskerna
och leder till långsiktig
stabilitet.
Var i värde-
kedjan
Hela värdekedjan. Hela värdekedjan. Uppströms, egen verksamhet. Egen verksamhet. Hela värdekedjan. Egen verksamhet. Egen verksamhet. Uppströms. Egen verksamhet. Hela värdekedjan. Hela värdekedjan.
Lindabs
involvering
Direkt orsakat.
Bidragit till.
Kopplad till.
Direkt orsakat.
Bidragit till.
Kopplad till.
Direkt orsakat.
Kopplad till.
Direkt orsakat. Direkt orsakat.
Kopplad till.
Direkt orsakat. Direkt orsakat. Kopplad till. Direkt orsakat. Direkt orsakat.
Kopplad till.
Direkt orsakat.
Kopplad till.
Tidshorisont Medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång. Medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång.
Policy • Uppförandekod.
• Kvalitets- och miljöpolicy.
• Leverantörskod.
• Miljökrav för transportörer.
• Uppförandekod.
• Kvalitets- och miljöpolicy.
• Uppförandekod.
• Kvalitets- och miljöpolicy.
• Miljökrav för transportörer.
• Uppförandekod.
• Kvalitets- och miljöpolicy.
• Leverantörskod.
• Uppförandekod.
• Kvalitets- och miljöpolicy.
• Leverantörskod.
• Uppförandekod.
• Arbetsmiljöpolicy.
• Uppförandekod.
• Arbetsmiljöpolicy.
• Likabehandlingspolicy.
• Uppförandekod.
• Leverantörskod.
• Uppförandekod. • Uppförandekod.
• Leverantörskod.
• Uppförandekod.
• Antikorruptionspolicy.
Fokus område
i hållbarhets-
plan
• Hållbara och energieffektiva
lösningar.
• Digitala hjälpmedel och ny
teknik för att optimera energi-
användningen.
• Cirkulär ekonomi med en hög grad
av återanvändning.
• Hållbara inköp.
• Hållbar produktion.
• Hållbara transporter.
• Hållbara och energieffektiva
lösningar.
• Digitala hjälpmedel och ny
teknik för att optimera energi-
användningen.
• Hållbar produktion.
• Hållbara inköp.
• Hållbar produktion.
• Hållbara transporter.
• Cirkulär ekonomi med en hög
grad av återanvändning.
• Hållbara inköp.
• Hållbar produktion.
• Cirkulär ekonomi med en
hög grad av.
återanvändning.
• Hållbara inköp.
• Hållbar produktion.
• Attraktiv arbetsgivare. • Attraktiv arbetsgivare. • Hållbara inköp. • Attraktiv arbetsgivare. • En del av grunden
i Lindabs arbete.
• En del av grunden
i Lindabs arbete.
Mått • Utsläpp i scope 1, 2 och 3 enligt
GHG-protokollet.
• Energianvändning inom egen
verksamhet.
• Fördelning av olika stålsorter.
• Typ av tjänstebilar.
• Typ av transport, både externa och
egenkontrollerade.
• Hållbarhetscertifierade leverantörer.
• Energianvändning inom egen
verksamhet.
• Mått för att mäta sålda
produkters energibesparing är
under utveckling.
• Typ av tjänstebilar.
• Typ av transport, både
externa och egen-
kontrollerade.
• Hållbarhetscertifierade
leverantörer.
• Förbrukning av råmaterial och
förpackningsmaterial.
• Fördelning av olika stålsorter.
• Mängd och typ av avfall. • Arbetsplatsolyckor.
• Incidentrapportering.
• Riskbedömning av maskiner.
• Utbildning.
• Bolag med certifierade arbets-
miljö system.
• Personalomsättning.
• Medarbetare med kollektivavtal.
• Lindab Pulse Survey med frågor
om arbetssituation.
• Könsfördelning inom olika nivåer i
bolaget och totalt.
• Medarbetarsamtal.
• Antal utbildningar och antal
medarbetare med access i Lindab
Academy.
• Lindab Pulse Survey med frågor
om arbetssituation.
• Certifierade leverantörer.
• Leverantörer som godkänt
Lindabs leverantörskod.
• Lindab Pulse Survey
med frågor om arbets-
situation.
• Antal inrapporterade
meddelanden.
• Antal fall av korruption.
Mål • Minska CO
2
e-utsläppen inom
scope 1 och 2 med 50 procent till
2030 jämfört med 2019, beräknat i
relation till omsättning.
• Validerade utsläppsmål enligt SBTi
2024.
• Tidigt börja använda fossilfritt stål
för att minska våra CO
2
e- utsläpp.
• Minska kundernas miljöpåverkan
genom våra produkter.
• Använda 100 procent förnybara
drivmedel eller elfordon 2040.
• Enbart använda tjänstebilar som
drivs med förnybara drivmedel eller
el 2030.
• Hållbarhetscertifiera 100 procent av
leverantörerna senast 2023.
• Minska CO
2
e-utsläppen
inom scope 1 och 2 med
50 procent till 2030 jämfört
med 2019, beräknat i relation
till omsättning
1
).
• Minska kundernas miljö-
påverkan genom våra
produkter.
• Använda 100 procent förny-
bara drivmedel eller elfordon
2040.
• Enbart använda tjänstebilar
som drivs med förnybara
drivmedel eller el 2030.
• Hållbarhetscertifiera 100
procent av leverantörerna
senast 2023.
• Senast 2025 ha 100 procent
transportkontrakt med miljö-
mässiga krav.
• Samarbeta inom branschen
för att skapa cirkulära flöden
med fokus på att reducera
miljöpåverkan.
• Lindab strävar efter att 2027
ha minst 30 procent koldiox-
idreducerat stål i våra inköp
2)
.
• Validerade utsläppsmål enligt
SBTi 2024.
• Minska andelen metallskrot
med 50 procent till 2030,
jämfört med 2019.
• Minska antal arbetsplats olyckor
per miljon arbetade timmar (LTIF)
till 4 eller lägre till år 2026. Lång-
siktig vision om noll olyckor.
• Ha en personalomsättning på
5–10 procent.
• Vara rekommenderad som
arbetsgivare av minst 90 procent
av medarbetarna.
• Ha samma procentandel av
kvinnor och män i seniora chefs-
positioner som i företaget som
helhet senast 2030.
• Vara rekommenderad som
arbetsgivare av minst 90 procent
av medarbetarna.
• Få 100 procent av leveran-
törerna att skriva under
uppförandekoden.
• Hållbarhetscertifiera samtliga
leverantörer.
• Vara rekommenderad
som arbetsgivare av
minst 90 procent av
medarbetarna.
– –
Sidhänvisning 154–156 156–157 157–158 159 160 168–170 171 172–173 175 175 176
1) Energianvändning är en stor del av CO
2
e-utsläpp. Separata delmål kommer tas fram i samband med målsättning enligt SBTi.
2) Målet kommer ses över i samband med målsättning enligt SBTi.
148 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
Översikt väsentliga ämnen
Väsentligt
ämne
Klimatförändringar Förorening Cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande
Begränsning av
klimatförändringarna (E1.1)
Energi
(E1.3)
Förorening av luft
(E2.1)
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning (E5.1)
Avfall
(E5.3)
Arbetsvillkor
(S1.1)
Likabehandling och lika
möjligheter för alla (S1.2)
Arbetsvillkor
(S2.1)
Företagskultur
(G1.1)
Skydd för visselblåsare
(G1.2)
Korruption och mutor
(G1.6)
Påverkan,
Risker och
Möjligheter
Utsläpp av växthusgaser bidrar till
den globala uppvärmningen och
hälften av Lindabs utsläpp härrör
från inköp av stål. Regelverk och
kundkrav värderar produkter med
låg klimat påverkan och återvun-
nen råvara. Lindab har påbörjat
övergången till koldioxid reducerat
stål och är bland de första att erbjuda
produkter i koldioxidreducerat stål.
Stål industrins övergång och bristen
på metallskrot utgör en potentiell risk
för begränsad tillgång på koldioxid-
reducerat stål.
Beskattning av högutsläpps material
som traditionellt stål, kan resultera i
prisökningar men samtidigt minska
prisgapet gentemot koldioxidredu-
cerat stål. Kunders vilja att betala för
hållbara produkter är viktig. Lindab
är anslutna till SBTi, och uppfyllelse
av målen krävs för att undvika
ekonomiska påföljder samt bevara
företagets fokus på hållbarhet.
Byggnader står för ungefär
40 procent av EU:s energiför-
brukning och 36 procent av de
energi relaterade växthus gas-
utsläppen. Lindabs energi-
effektiva produkter optimerar
byggnaders energiprestanda,
vilket minskar växthus gas-
utsläppen. Den ökande
efter frågan på energieffektiva
produkter öppnar affärsmöjlig-
heter för Lindab, med särskilt
fokus på renovering av befintligt
byggnadsbestånd som ett led
av bland annat Energy Perfor-
mance of Building Directive.
Förbättrad energieffektivitet
och övergång till förnyelsebar
energi är prioriterat av Lindab.
En del av verksamheten drivs
idag av fossila bränslen. Genom
installation av solceller och
partnerskap går Lindab över
till förnyelsebar el samtidigt
som utbyggnaden av det lokala
energisystemet stöttas. Ökad
efterfrågan på energi i samband
med den hållbara omställningen
kan medföra potentiell risk för
hela värdekedjan, som energi-
brist och ökade kostnader.
Luftföroreningar, exklusive
växthusgasutsläpp, genereras
främst genom transporter.
Lindab ställer krav på bland
annat luftföroreningsaspekter
i leverantörsutvärderingar.
Användningen av intermodala
transporter har positiva effekter.
Åtgärder inkluderar lokal
produktion närmare kunder för
att minimera transportrelaterade
föroreningar. I Sverige erbjuds
on-site-produktion för relevanta
projekt.
Lindab arbetar med övergången
till elektriska eller förnybara
bränslelastbilar. Om förorening
eller utsläpp inträffar från
Lindabs tillverkningsverksamhet
kan det leda till sanering eller
böter, tillsammans med möjliga
skador på företagets rykte.
Risken anses dock liten sett till
Lindabs typ av verksamhet.
Lindab erbjuder utvalda pro-
dukter i återvunnet stål som en
del av ordinarie sortiment. Be-
gränsad tillgång till metall skrot
och olika stålkvaliteter möjliggör
inte fullständig övergång till
återvunnet stål. Framställningen
av fossilfritt stål är därför viktig.
Förpacknings kartonger tillverkas
av återvunna material och på
vissa marknader finns retur-
system för förpackningar. För
att vara en eftertraktad leveran-
tör är det avgörande att möta
kunders önskan om produkter
med låg klimatpåverkan och
hög andel återvunnen råvara.
Negativ påverkan uppstår från
det fortsatt höga resursinflödet
av jungfruliga material och
produkter. Kritiska mineraler
förekommer men i begränsad
omfattning. En materialguide
är under utveckling, vilken
kommer att kräva redovisning
av återvunnet innehåll.
Lindab arbetar med att före-
bygga alla typer av avfall med
extra fokus på metallskrot, far-
ligt avfall och deponi. Sortering
av avfall sker enligt gällande
lagstiftning och samarbeten
med lokala avfallshanterare.
Största delen av avfallet från
verksamheten genereras vid
bearbetningen av stål, som
är världens mest återvunna
material. Lindabs leverantörs-
utvärderingsprogram inkluderar
avfallshantering för att säker-
ställa effektiv resursanvänd-
ning. Effektiv resursanvändning
och avfallshantering är viktigt
för minskad miljöpåverkan
och kostnadsreduktion. En
begränsad del av avfallet
hamnar på deponi, vilket kan
ha en dålig inverkan på miljön
i form av läckage och utsläpp.
Felaktig hantering av avfall och
deponi utgör en potentiell risk
för ökade kostnader. Därtill
kommer nya direktiv för avfall
och förpackningar som måste
hanteras för att minska finan-
siella risker. Lindabs produkter
genererar minimalt eller inget
installations avfall, utfallet är
beroende av installatören.
90 procent av Lindabs medarbe-
tare rekommenderar Lindab som
arbetsgivare, vilket visar på fokus
på medarbetarnas välmående och
rättigheter. En majoritet känner
sig trygga att dela åsikter. Regel-
bundna medarbetarsamtal och
Lindab Pulse Survey möjliggör
kontinuerlig feedback. Merparten
av med arbet arna upplever en
balanserad arbetsbelastning
vilket är viktigt då stress kan
påverka välbefinnandet och leda
till hälsoproblem. För hållbar tillväxt
krävs fortsatt driv och utveckling
av Lindabs roll som attraktiv
arbetsgivare.
Lindab förbättrar säkerheten i
arbets miljön genom nya maskiner,
regelbundna riskbedömningar och
säkerhetskampanjer. LTIF (Lost
Time Injury Frequency) ligger över
Lindabs förväntningar och ett flertal
åtgärder har genomförts. Olyckor
har resulterat i frånvaro, men inga
dödsolyckor har inträffat. En hög
frekvens av olyckor kan påverka
företagets tillväxt, leda till ekono-
miska påföljder och skada relatio-
ner med kunder och partners. Att
främja välmående och utveckling
för medarbetare, samt erbjuda en
säker arbetsmiljö, är avgörande för
fortsatt positiv utveckling.
Lindab fokuserar på lärande i
arbete, vilket uppmuntrar med-
arbetare att ta på sig nya uppgifter
för att förbättra sina färdigheter.
Online plattformen Lindab Academy
erbjuder utbildning men är inte ännu
tillgänglig för alla. Utbildning disku-
teras årligen i medarbetarsamtalen.
Potentiell negativ påverkan uppstår
när medarbetare saknar utbildning
vilket kan hindra kompetensutveck-
ling, vilket i sin tur kan leda till dåligt
rykte och effektivitetsproblem.
Lindab strävar efter lika möjlig heter
för män och kvinnor. Andel kvinnliga
chefer varierar mellan dotterbolagen.
Totalt utgör kvinnor 22 procent av
andelen medarbetare. För närvar-
ande saknas mätningar för andra
aspekter av mångfald. Anpassningar
för personer med funktionsvariation
inom produktionen är begränsade.
Lindabs uppförandekod och
Pulse-undersökningen hanterar
diskriminering och trakasserier.
Likabehandling och lika möjligheter
kan stärka företagets rykte. Mång-
fald kan ge ekonomiska möjligheter.
Investeringar i medarbetares
utbildning ökar produktiviteten och
konkurrensfördelarna, under lättar
anpassning till förändringar samt
förbättrar riskhanteringen.
Lindab gör huvudsakligen
inköp från företag inom EU.
Inköp från högriskländer är
begränsade. Potentiell risk för
negativ påverkan på arbetsvill-
kor och rättigheter kan finnas,
sannolikt inte hos leverantörer
i första ledet utan snarare
längre upp i leverantörs kedjan.
Leverantörs utvärderings-
programmet, innefattande
revisioner på plats i hög-
riskländer, kan bidra positivt
till att förbättra arbetsmiljön
och villkor för medarbetare.
Behov finns att utvärdera fler
nivåer i leverantörskedjan.
Lågkonjunktur kan öka risken
för negativ påverkan relaterad
till arbetsvillkor. En certifierad
leverantörskedja kan medföra
positiva effekter på Lindabs
rykte och varumärke.
Lindab har riktlinjer för
handelssanktioner och en
exportkontrollriktlinje för att
fastställa krav nedströms. Om
Lindab associeras med allvar-
liga arbetsolyckor och dåliga
arbetsvillkor kan detta innebära
risker för Lindab i form av
skadat rykte och minskad
försäljning.
För att ytterligare stärka
Lindabs kultur samt
definiera medarbetares
interaktioner introducera-
des en ny uppförandekod
2023. Från och med
2024 kommer återkom-
mande utbildningar i den
uppdaterade upp förande-
koden att erbjudas.
Det är utmanande att
kommunicera effektivt till
samtliga medarbetare,
särskilt vid nya förvärv
och till de som saknar
egen e-post eller tillgång
till intranätet. Det kan
resultera i felaktiga beslut
och påverka samarbetet
samt den övergripande
organisatoriska samman-
hållningen. Det finns en
potentiell risk för en frag-
menterad företagskultur
som kan påverka Lindabs
rykte som en attraktiv
arbetsgivare. En enhetlig
Lindab-kultur stärker
de interna relationerna
och bidrar till företagets
externa image som en
eftertraktad arbetsplats.
Lindab har ett vissel-
blåsarsystem som följer
gällande direktiv och
lokala lagar. Systemet
erbjuder anonymitet
och kan användas från
valfri enhet, även utanför
organisa tionen. Åtkomst
till inrapporterade
ärenden är begränsad
till endast de personer
som är ansvariga, vilka
inkluderar koncernens
chefsjurist som är
medlem i dotterbolagets
styrelse och extern jurist
i respektive land.
Skyddet av visselblåsare
är av central betydelse
för att säkerställa
anonymitet. Effektiva
program skapar inte
bara en plattform för att
hantera oegentligheter,
utan bidrar också till ökad
effektivitet, överens-
stämmelse, förbättrad
produktivitet och ökat för-
troende från investerare
och varumärkeslojalitet.
Detta främjar långsiktig
stabilitet.
Lindabs förebyggande
arbete vad gäller korrup-
tion varierar beroende på
var i värdekedjan den kan
uppstå. Den övergripan-
de bedömningen av kor-
ruptionsrisken är att den
är låg. Lindab bedriver sin
verksamhet i länder med
generellt låg eller måttlig
korruptionsrisk enligt
Corruption Perceptions
Index (CPI). Due diligence
är en integrerad del av
förvärvsprocessen och
årliga interna revisioner
granskar efterlevnaden av
regelverken.
Korruptionsincidenter kan
inträffa längre upp eller
ner i värdekedjan men har
inte varit direkt kopplade
till Lindab. Om Lindab
kopplas till korruption kan
det innebära ekonomiska
risker, inklusive rättsliga
konsekvenser. Effektiva
åtgärder mot korruption
minimerar riskerna
och leder till långsiktig
stabilitet.
Var i värde-
kedjan
Hela värdekedjan. Hela värdekedjan. Uppströms, egen verksamhet. Egen verksamhet. Hela värdekedjan. Egen verksamhet. Egen verksamhet. Uppströms. Egen verksamhet. Hela värdekedjan. Hela värdekedjan.
Lindabs
involvering
Direkt orsakat.
Bidragit till.
Kopplad till.
Direkt orsakat.
Bidragit till.
Kopplad till.
Direkt orsakat.
Kopplad till.
Direkt orsakat. Direkt orsakat.
Kopplad till.
Direkt orsakat. Direkt orsakat. Kopplad till. Direkt orsakat. Direkt orsakat.
Kopplad till.
Direkt orsakat.
Kopplad till.
Tidshorisont Medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång. Medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång. Kort, medel, lång.
Policy • Uppförandekod.
• Kvalitets- och miljöpolicy.
• Leverantörskod.
• Miljökrav för transportörer.
• Uppförandekod.
• Kvalitets- och miljöpolicy.
• Uppförandekod.
• Kvalitets- och miljöpolicy.
• Miljökrav för transportörer.
• Uppförandekod.
• Kvalitets- och miljöpolicy.
• Leverantörskod.
• Uppförandekod.
• Kvalitets- och miljöpolicy.
• Leverantörskod.
• Uppförandekod.
• Arbetsmiljöpolicy.
• Uppförandekod.
• Arbetsmiljöpolicy.
• Likabehandlingspolicy.
• Uppförandekod.
• Leverantörskod.
• Uppförandekod. • Uppförandekod.
• Leverantörskod.
• Uppförandekod.
• Antikorruptionspolicy.
Fokus område
i hållbarhets-
plan
• Hållbara och energieffektiva
lösningar.
• Digitala hjälpmedel och ny
teknik för att optimera energi-
användningen.
• Cirkulär ekonomi med en hög grad
av återanvändning.
• Hållbara inköp.
• Hållbar produktion.
• Hållbara transporter.
• Hållbara och energieffektiva
lösningar.
• Digitala hjälpmedel och ny
teknik för att optimera energi-
användningen.
• Hållbar produktion.
• Hållbara inköp.
• Hållbar produktion.
• Hållbara transporter.
• Cirkulär ekonomi med en hög
grad av återanvändning.
• Hållbara inköp.
• Hållbar produktion.
• Cirkulär ekonomi med en
hög grad av.
återanvändning.
• Hållbara inköp.
• Hållbar produktion.
• Attraktiv arbetsgivare. • Attraktiv arbetsgivare. • Hållbara inköp. • Attraktiv arbetsgivare. • En del av grunden
i Lindabs arbete.
• En del av grunden
i Lindabs arbete.
Mått • Utsläpp i scope 1, 2 och 3 enligt
GHG-protokollet.
• Energianvändning inom egen
verksamhet.
• Fördelning av olika stålsorter.
• Typ av tjänstebilar.
• Typ av transport, både externa och
egenkontrollerade.
• Hållbarhetscertifierade leverantörer.
• Energianvändning inom egen
verksamhet.
• Mått för att mäta sålda
produkters energibesparing är
under utveckling.
• Typ av tjänstebilar.
• Typ av transport, både
externa och egen-
kontrollerade.
• Hållbarhetscertifierade
leverantörer.
• Förbrukning av råmaterial och
förpackningsmaterial.
• Fördelning av olika stålsorter.
• Mängd och typ av avfall. • Arbetsplatsolyckor.
• Incidentrapportering.
• Riskbedömning av maskiner.
• Utbildning.
• Bolag med certifierade arbets-
miljö system.
• Personalomsättning.
• Medarbetare med kollektivavtal.
• Lindab Pulse Survey med frågor
om arbetssituation.
• Könsfördelning inom olika nivåer i
bolaget och totalt.
• Medarbetarsamtal.
• Antal utbildningar och antal
medarbetare med access i Lindab
Academy.
• Lindab Pulse Survey med frågor
om arbetssituation.
• Certifierade leverantörer.
• Leverantörer som godkänt
Lindabs leverantörskod.
• Lindab Pulse Survey
med frågor om arbets-
situation.
• Antal inrapporterade
meddelanden.
• Antal fall av korruption.
Mål • Minska CO
2
e-utsläppen inom
scope 1 och 2 med 50 procent till
2030 jämfört med 2019, beräknat i
relation till omsättning.
• Validerade utsläppsmål enligt SBTi
2024.
• Tidigt börja använda fossilfritt stål
för att minska våra CO
2
e- utsläpp.
• Minska kundernas miljöpåverkan
genom våra produkter.
• Använda 100 procent förnybara
drivmedel eller elfordon 2040.
• Enbart använda tjänstebilar som
drivs med förnybara drivmedel eller
el 2030.
• Hållbarhetscertifiera 100 procent av
leverantörerna senast 2023.
• Minska CO
2
e-utsläppen
inom scope 1 och 2 med
50 procent till 2030 jämfört
med 2019, beräknat i relation
till omsättning
1
).
• Minska kundernas miljö-
påverkan genom våra
produkter.
• Använda 100 procent förny-
bara drivmedel eller elfordon
2040.
• Enbart använda tjänstebilar
som drivs med förnybara
drivmedel eller el 2030.
• Hållbarhetscertifiera 100
procent av leverantörerna
senast 2023.
• Senast 2025 ha 100 procent
transportkontrakt med miljö-
mässiga krav.
• Samarbeta inom branschen
för att skapa cirkulära flöden
med fokus på att reducera
miljöpåverkan.
• Lindab strävar efter att 2027
ha minst 30 procent koldiox-
idreducerat stål i våra inköp
2)
.
• Validerade utsläppsmål enligt
SBTi 2024.
• Minska andelen metallskrot
med 50 procent till 2030,
jämfört med 2019.
• Minska antal arbetsplats olyckor
per miljon arbetade timmar (LTIF)
till 4 eller lägre till år 2026. Lång-
siktig vision om noll olyckor.
• Ha en personalomsättning på
5–10 procent.
• Vara rekommenderad som
arbetsgivare av minst 90 procent
av medarbetarna.
• Ha samma procentandel av
kvinnor och män i seniora chefs-
positioner som i företaget som
helhet senast 2030.
• Vara rekommenderad som
arbetsgivare av minst 90 procent
av medarbetarna.
• Få 100 procent av leveran-
törerna att skriva under
uppförandekoden.
• Hållbarhetscertifiera samtliga
leverantörer.
• Vara rekommenderad
som arbetsgivare av
minst 90 procent av
medarbetarna.
– –
Sidhänvisning 154–156 156–157 157–158 159 160 168–170 171 172–173 175 175 176
1) Energianvändning är en stor del av CO
2
e-utsläpp. Separata delmål kommer tas fram i samband med målsättning enligt SBTi.
2) Målet kommer ses över i samband med målsättning enligt SBTi.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 149
HÅLLBARHETSRAPPORT
Översikt övriga ämnen
Nedan presenteras en kort förklaring till varför vissa ämnen idag
inte anses vara väsentliga. Lindab redovisar information om
dessa ämnen i sin rapport delvis som upplysningar och delvis för
transparens. Följande ämnen bedöms inte vara väsentliga:
• E1.1 Anpassning till klimatförändringar – Lindab bedömer
risken för fysiska klimatkriser som låg på kort och medellång
sikt. En mer detaljerad screening för att verifiera våra antagan-
den kommer genomföras under 2024 av relevanta ekonomiska
aktiviteter mot de fysiska klimatriskerna som specificeras i
EU-taxonomin. Om någon betydande risk identifieras kommer
lämpliga lösningar att implementeras. Större risker finns i
leverantörs ledet, där Lindab har påbörjat arbetet med att
minska ensidigt beroende av en enda leverantör. Eventuella
begränsningar i materialtillgång kan leda till ökade priser och
påverka rörelseresultatet, men bedöms inte nå en nivå av
väsentlighet. Ökad efterfrågan på energieffektiv ventilation
förväntas med ett varmare klimat.
• E2.2 Förorening av vatten, E2.3 Förorening av mark, E2.4
Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser –
Lindabs verksamhet involverar inte stora mängder miljö farliga
ämnen och historiskt sett har inga allvarliga föroreningar
inträffat. Lindab samarbetar med certifierade avfallsföretag
för hantering av farligt avfall. Leverantörers insatser för att
minska klimat- och miljöpåverkan utvärderas som en del
av leverantörs utvärderings programmet. I övrigt är Lindabs
möjlighet att påverka dessa åtgärder begränsad. Under
rapporterings perioden har inga utsläpp av farliga ämnen
som kan skada människor, land, vatten eller biodiversitet
inträffat.
• E2.5 Ämnen som inger betänkligheter, E2.6 Ämnen som inger
mycket stora betänkligheter – Lindab följer relevant lagstiftning
och för en stor del av sortimentet tillhandahålls byggvaru-
deklarationer som redovisar innehållet i produkten. Produkter
som innehåller särskilt farliga ämnen rapporteras till SCIP-
databasen (Substance of Concern in Products). Särskilt farliga
ämnen förekommer i mycket begränsad mängd och främst
i produkter med elektronik där bly ingår i vissa homogena
metaller. Dessa produkter uppfyller kraven i RoHS. Substitu-
tion av dessa ämnen med säkrare alternativ är inte bara i linje
med lagstiftningens krav, utan även i enlighet med Lindabs
hållbarhetsarbete. Denna process kan emellertid innebära
ökade kostnader för forskning och utveckling.
• E3.1 Vatten – Lindab bedriver inte vattentung verksamhet. På
de platser där Lindab använder merparten av sitt vatten finns
idag ingen vattenbrist. Påverkan på vattenresurser uppstår
uppströms i värdekedjan under tillverkning av material och
råvaruutvinning. Det är bortom Lindabs kontroll att styra över
tillverkningsmetoder uppströms.
• E4.1 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av bio-
logisk mångfald, E4.2 Konsekvenser för arters tillstånd, E4.3
Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd, E4.4
Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster –
Lindab strävar efter att minimera produkternas påverkan under
hela livscykeln. Företagets direktverksamhet har generellt sett
en liten inverkan på biologisk mångfald. Produktions enheterna
omfattas oftast inte av specifika miljökrav eller tillstånd. Enhet-
erna är vanligtvis belägna i befintliga industriområden, och
nyetableringar sker sällan. Biodiversitet betraktas inte som
ett väsentligt område för Lindab på grund av företagets låga
påverkan och begränsade möjligheter att styra över påverkan
i produktionsledet, särskilt vid råmaterialutvinning. Frågan
hanteras som en del av E1.2 Begränsning av klimatförändringar
och 5.1 Resursinflöden, inklusive resurs användning.
• E5.2 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster – Stål,
världens mest återvunna material, ger robusta produkter med
lång livslängd. Dessa faktorer är avgörande för den cirkulära
omställningen. Lindab förutser att cirkulära erbjud anden,
särskilt återbruk av vissa produkter som ventilationskanaler,
kommer att bli betydande framöver. Efterfrågan är idag mycket
begränsad och endast kopplad till pilotprojekt på ett fåtal
marknader. Vissa åter brukade produkter kommer också bli
dyrare på grund av manuell hantering i form av demontering,
rengöring och liknande. Även transport och lagerhållning är
faktorer som bidrar med kostnader. En central utmaning ligger i
att säkerställa att återbrukade produkter främjar energieffektiva
byggnader med goda inne klimat.
• S1.3 Andra arbetsrelaterade rättigheter – Lindab har ingen egen
verksamhet i högriskländer enligt riskbedömning som tillämpas
för leverantörer, se sidan 171. Lindab följer OECD:s riktlinjer för
multinationella företag och FN:s tio vägledande principer i samt-
liga verksamheter, läs mer på sidorna 144 och 153.
• S2.2 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S2.3 Andra
arbetsrelaterade rättigheter – Dessa områden ingår i Lindabs
leverantörsprogram men bedöms inte vara lika väsentliga
som arbetsvillkor där en större sannolikhet finns för negativ
påverkan i den bransch Lindab är verksam i. Läs mer om vårt
arbete på sidorna 172–173.
• S3.1 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättig-
heter, S3.2 Samhällens civila och politiska rättigheter, S3.3
Urfolks rättigheter – Lindabs produkter främjar ett förbättrat
inomhusklimat och har därigenom en positiv påverkan på
samhället. Lindab kan anses vara en stor och stabil arbets-
givare på ett fåtal orter där vi bidrar positivt till samhällets
välfärd. Lindabs verksamhet påverkar inte samhällens tillgång
till mat, vatten och sanitet. Påverkan på ursprungsbefolkning
är ett samhällsproblem i vissa delar av världen och kan före-
komma i de delar av Lindabs värdekedja där vi har begrän-
sade möjligheter att påverka.
• S4.1 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter
och/eller slutanvändare, S4.2 Personlig säkerhet för konsu-
menter och/eller slutanvändare – Lindab har kunders och
användares säkerhet i åtanke vid design av produkter och
inga allvarliga arbetsplatsolyckor kopplat till våra produkter har
rapporterats till oss. Nödvändig information för säker hante-
ring och korrekt installation tillhandahålls. Marknadsförings-
kampanjer följer interna riktlinjer och lokala lagar samt riktar
sig främst till företagskunder och inte till konsumenter.
• G1.4 Politiskt engagemang, G1.5 Förvaltning av förbindelser
med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner – Lindab är
aktiva inom flera branschorganisationer men arbetet påverkar
en begränsad del av byggbranschen och anses därför inte
vara ett väsentligt område. Vi värdesätter långsiktiga relatio-
ner med leverantörer, vilka delvis hanteras genom Lindabs
leverantörsprogram.
För följande delämnen har inga risker, möjligheter eller någon
påverkan identifierats: E2.7 Mikroplast, E3.2 Marina resurser,
S4.3 Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare,
G1.3 Djurskydd.
150 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
I en dubbel väsentlighetsanalys är perspektivet från värdekedjan
avgörande för att till fullo förstå och utvärdera påverkan. Genom att
anta ett värdekedjeperspektiv kan Lindab fatta välgrundade beslut
som gynnar verksamheten samtidigt som bredare konse kvenser
för intressenter och miljö beaktas. För en översikt av Lindabs
värde kedja se sidan 24–25. Nedan presenteras mer detaljer.
Uppströms
Långsiktigt partnerskap med leverantörer främjar effektivitet,
kvalitet och ansvarsfullt beteende genom hela värdekedjan.
Lindab är beroende av stabila globala och lokala leverantörs-
kedjor för att säkerställa tillgången på material, produkter och
tjänster för verksamheten. Det inkluderar råmaterialutvinning,
särskilt från gruvdrift för framställning av järnmalm och därefter
stål. Leverantörskedjan omfattar olika material som metaller,
isolering, gummi, plast, kemikalier, kartong, trä samt komponenter
och färdiga produkter. Läs mer om Lindabs materialanvändning
på sidan 159.
Återvunnen råvara används i vissa material för att minska klimat-
påverkan. Transport av råmaterial, material och färdiga produkter
ingår också i leverantörskedjan. Lindab strävar efter att minimera
påverkan genom att främst genomföra inköp från företag inom EU.
Lindabs leverantörer spelar en central roll i att bidra till minskningen
av Lindabs totala utsläpp av växthusgaser.
Lindabs erbjudande
Lindabs geografiska närvaro och produktutbud har stärkts
genom förvärv. Vid årsskiftet fanns Lindab på cirka 180 platser
i Europa, samt i USA, fördelat över produktion, lager och butiker.
Centrala inköp av stål gör inköpsprocessen effektiv och ger
fördelar som säkrad tillgång på råvaror. Lindab genomför nog-
granna leverantörsutvärderingar och revisionsprogram för att
säkerställa insyn och överensstämmelse med företagets policys
och regelverk, läs mer på sidorna 172–173.
Lindabs produktutveckling är inriktad på att möta och
överträffa kundernas behov samtidigt som vi bidrar till deras
lönsamhet. Energieffektivitet och inneklimat är centralt, där även
klimatpåverkan från materialen har integrerats mer de senaste
åren. Vår produktutveckling påverkas av en kombination av lag-
stiftning, samhällsförändringar och framsteg inom ny teknik.
Centraliserade produktionsenheter och specialtillverkade
maskiner ger en effektiv och flexibel produktion. Lokal produktion
minskar transporter och ger snabb service. Eget distributionsnät
och effektiv lagerhållning skapar en hög grad av tillgänglighet för
kunderna och säkerställer pålitliga leveranser. Lokalt sortiment
Lindabs värdekedja
LINDABS VÄRDEKEDJA grundar sig på kundnärhet och tillhandahållande av
efterfrågade produkter av hög kvalitet med snabb leverans. Långsiktigt
partnerskap med leverantörer främjar effektivitet, kvalitet och ansvarsfullt
beteende genom hela värdekedjan.
säkerställer att kunden erbjuds de produkter som efterfrågas
på respektive marknad. Lindab har investerat i egna butiker och
distributionscentra där personal med rätt kompetens kan erbjuda
kundnära support och service. E-handelns ökande betydelse
på vissa marknader tas i beaktande och är något som Lindab
aktivt utvecklar för att möta de förändrade köpbeteendena. För
vissa av Lindabs produkter sträcker sig engagemanget bortom
försäljningen, där support och service erbjuds för att säkerställa
optimal användning av produkterna. Detta genom att bland annat
till handa hålla utbildning till kunder. Lindabs egen verksamhet
omfattar också företagsinfrastruktur för personal, IT, juridik,
ekonomi och marknadsföring.
Digitala verktyg hjälper kunderna med deras produktval.
Vårt erbjudande omfattar både dimensionerings- och inomhus-
klimat simulerings program samt tillägg för marknadsledande
CAD-program. Lindabs IT-lösningar förenklar dimensionering,
kvantitetsberäkning och planering av kompletta, energieffektiva
ventilationssystem och inomhusklimatsystem.
Nedströms
Lindab strävar efter att vara det självklara valet för kunder när
de ska bygga energieffektiva byggnader med bra inomhus-
klimat. Genom att förbättra kundernas energieffektivitet minskas
samtidigt deras miljöpåverkan. Läs mer om produkterbjudandet
på sidorna 26–29. Direkta kunder inkluderar installatörer, ventila-
tions entreprenörer, plåtslagare, distributörer, grossister inom
byggmaterial och entreprenörer, medan indirekta kunder utgörs
av konsulter, ingenjörer, fastighetsägare och arkitekter.
Lindabs produkter installeras och driftsätts på byggarbets-
platser i nya eller renoverade byggnader. Produkter spelar en
avgörande roll i att säkerställa ett optimalt inomhusklimat på ett
energieffektivt sätt. Lindab erbjuder även produkter för upp-
grade ring av ventilationssystem. När produkterna når slutet av
sin livscykel eller om förutsättningarna för byggnaden förändras,
demonteras de för vidare hantering. Vanligtvis klassificeras
produkterna som avfall och återvinns, med hänsyn till gällande
avfallsregler på varje marknad. Majoriteten av produkterna är
tillverkade av stål vilket är fullt återvinningsbart. På ett fåtal mark-
nader finns initiativ för att börja återbruka delar av produkterna.
I stället för att betrakta produkterna som avfall, genomgår de en
renoveringsprocess och kan användas igen. Denna praxis är för
närvarande mycket begränsad i omfattning, men är något som
Lindab aktivt övervakar och har börjat utreda.
Lindabs eget avfall, till mestadels stål, tas om hand av lokala
avfallshanterare enligt gällande regelverk.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 151
HÅLLBARHETSRAPPORT
beaktas i beslutsprocessen. Intressentperspektiv spelar även en
central roll i redovisningsprocessen där återkoppling från kunder,
investerare, medarbetare och leverantörspartners används
för att validera innehållet. Lindabs hållbarhetsteam övervakar
dialoger och återkopplar till koncernledningen för att stärka
strategi och respons.
Under 2023 genomfördes flera intervjuer som en del i arbetet
med den dubbla väsentlighetsanalysen. Intressenter valdes
ut från hela värdekedjan med olika geografiska placeringar för
att få en mer fullständig bild. Intervjuerna fokuserade på de
olika ämnena i CSRD och strategier för hantering av dessa.
Att samarbeta med utvalda intressentgrupper gav de bästa
möjligheterna att hantera påverkan samt bättre förstå hur
Lindab blir påverkade.
Leverantörer
För att uppnå målen behövs samma
hållbarhetsambitioner i leverantörs ledet som
inom Lindab
Lindab samlar in synpunkter från leverantörer genom programmet för ansvarsfulla inköp. Långsiktiga partnerskap
kring strategiska frågor och dagliga dialoger äger rum genom lokala inköpskontor. Revisioner på plats ger åter-
koppling om leverantörernas kvalitets- och hållbarhetsarbete samt en djupare förståelse för gemensamma frågor.
Intervjuer hölls med leverantörer under 2023.
Samarbetet med partners förbättrar hållbarhetsarbetet genom att material med lägre klimatpåverkan introduceras och
innovativa energieffektiva lösningar implementeras. Leverantörernas expertkunskap hjälper Lindab att ligga i framkant.
Kunder (installatörer och konsulter)
Lindabs hållbarhetsarbete måste överens-
stämma med kundförväntningar och hjälpa
kunderna att nå sina mål
Lindab får återkoppling från kunder via aktiviteter som sälj- och marknadsorganisationen genomför, allt från diskus-
sioner med nyckelkundsansvariga till dagliga samtal mellan kunder i butiker och kundansvariga lokalt. Lindab
anordnar och deltar i olika nätverksträffar. Information samlas in via kundenkäter och kundanalyser. Intervjuer hölls
med installatörer och konsulter under 2023.
Kundinsikter spelar en central roll för att öka medvetenheten på marknaden om vikten av energieffektiva produkter
med låg klimatpåverkan som skapar ett bra inneklimat.
Byggherrar, fastighetsägare och arkitekter
Valen och behoven hos indirekta kunder
påverkar verksamheten och driver
hållbarhets arbetet
Lindab har inlett en fördjupad dialog med byggherrar, fastighetsägare och arkitekter för att tillsammans genomföra
pilotprojekt för att testa nya produkter och affärsmodeller. Intervjuer hölls med byggherrar, fastighetsägare och
arkitekter under 2023. Det nära samarbetet möjliggör för Lindab att fortsätta utveckla och erbjuda ett attraktivt och
hållbart produktsortiment som uppfyller nuvarande och framtida krav. Den cirkulära omställningen kräver samarbete
genom hela värdekedjan, där slutkundernas krav spelar en avgörande roll.
Medarbetare
Hållbarhetsarbetet bidrar till att attrahera,
motivera och utveckla medarbetare
Lindab för en kontinuerlig dialog med representanter från olika delar av företaget kring bland annat arbetsmiljö.
Arbets tagar representanter ingår även i Lindabs styrelse. Medarbetarundersökningar och årliga med arbetar samtal
genomförs för att kunna driva ständiga förbättringar och utveckla hållbarhetsarbetet. Fokus ligger särskilt på att
främja öppna och dagliga kommunikationskanaler.
Lindab integrerar medarbetarinsikter i strategiska och operativa initiativ på lokal, regional och koncernnivå. Med-
arbetare ges möjlighet att kommentera, ställa frågor och föreslå initiativ via webbinarier och intranät. Lindab strävar
efter att göra intranätet tillgängligt för alla, inklusive all produktionspersonal och nyförvärvade bolag. Information
presenteras även på bildskärmar i produktionsmiljöerna.
Investerare och ägare
Investerare och ägare påverkar hållbarhets-
arbetet framåt med fokus på miljömässiga,
sociala och styrnings mässiga aspekter
Koncernens strategi och resultat kommuniceras till befintliga och potentiella investerare, analytiker och media.
Dialog sker via olika kanaler såsom presentationer av kvartalsrapporter, möten med investerare, seminarier, kapital-
marknads dagar, webbplatsen, analysrapporter samt pressmeddelanden. Investerare intervjuades under 2023.
Investe rares och ägares krav har särskilt påverkat Lindabs rapportering om växthusgasutsläpp genom redovisning
till CDP, Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och EU:s Taxonomin. Lindab har även anslutit
sig till Science Based Targets initiative (SBTi) vilket är en fråga som lyfts i dialog med investerare.
Samhället
Välmående samhällen är viktiga för Lindab
På de orter där Lindab bedriver verksamhet finns viktiga intressenter för företaget och deras återkoppling formar den
lokala verksamheten. Samverkan sker genom olika aktiviteter och initiativ, från affärsrelaterade aktiviteter till volontär-
insatser, välgören hets arbete och sponsring. Lindab har också ett nära samarbete med flera universitet och högskolor.
Framtida generationer
Säkerställer långsiktig hållbarhet och socialt
ansvarstagande
Även intressenter som ännu inte kan göra sin röst hörd tas i beaktning genom att studera framtidsanalyser och
forskning så att framtida generationer får en bättre och säkrare värld att leva i.
Icke-statliga organisationer och experter
Samarbete möjliggör att vi håller oss
uppdaterade om centrala hållbarhetsämnen
Lindab är även engagerade i flera branschorganisationer och samarbetsforum. På både lokal och internationell nivå
inom EU drivs hållbarhetsfrågor aktivt inom byggsektorn med fokus på ventilation. Detta engagemang ger en tidig
förståelse för kommande trender och lagändringar. Kontinuerliga dialoger med experter och olika organisationer
upprätthålls angående miljömässiga, sociala och styrningsmässiga frågor. För mer information om Lindabs externa
initiativ, se sidan 153.
Andra industrier
Genom att jämföra och dela insikter strävar
Lindab efter att bibehålla vår position som
marknadsledare
Vi genomför konkurrentanalyser för att hålla oss informerade om marknaden samt följer ledande bolag inom bygg-
branschen. Lindab engagerar sig i flera nätverk där metoder för hållbarhetspraxis delas vilket påskyndar både vår
egen och branschens omställning.
Intressentdialog
Lindab strävar efter att upprätthålla starka relationer genom
en transparent, öppen och långsiktig dialog med intressent-
erna. Dialogen är avgörande för att framgångsrikt identifiera
utmaningar och förväntningar. Lindab tar hänsyn till intressent-
perspektivet vid strategi uppdateringar och bedömning av
väsentliga hållbarhetsfrågor.
Strukturerade metoder som undersökningar, webbmöten,
fysiska träffar och spontana diskussioner på sociala medier
har använts för att säkerställa en mångsidig och engagerande
kommunikation. Förutom den regelbundna dialogen genomförs
intervjuer med utvalda intressenter som är experter inom hållbarhet
från olika delar av värdekedjan eller som anses ha betydande
påverkan på, eller påverkas av, Lindabs verksamhet.
En öppen dialog upprätthålls, särskilt vid betydande för-
ändringar, för att säkerställa att relevanta bekymmer hörs och
152 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
• Eurovent
• Svensk Ventilation samt andra lokala bransch-
organisationer för ventilation
• Svenska institutet för standarder – tekniska kommittéer
för ventilation och fästelement
• Tightvent
• Stålbyggnadsinstitutet och andra lokala bransch-
organisationer för stål
• Solelforskningscentrum Sverige (SOLVE)
• Passivhaus Trust i UK
• LFM 30, Göteborgs klimatplattform och andra lokala
initiativ kopplade till hållbart byggande
Externa initiativ och utmärkelser
Lindab stöder FN:s vägledande principer för företag och mänsk-
liga rättigheter (UNGP) och är medlemmar i FN:s Global Compact
sedan 2009. Rapportering sker årligen enligt rikt linjerna. Lindab
arbetar också enligt OECD:s riktlinjer för multi nationella företag.
Lindab listas som en av Europas klimatledare 2023, en lista
sammanställd av Financial Times i samarbete med Statista.
Listan sammanställs genom att beräkna företags prestationer
i att minska sin utsläppsintensitet inom scope 1 och scope 2.
Listan tar även hänsyn till transparens kring scope 3 samt andra
indikatorer på engagemang för att minska utsläppen.
Lindab har som ambition att rapportera enligt TCFD, Task force
on Climate-related Financial Disclosure. TCFD bildades av
Financial Stability Board, ett internationellt organ som strävar
efter att stärka och skydda de globala finansmarknaderna från
systemrisker såsom klimatförändringar. Rekommendationerna
från TCFD ger vägledning till rapportering om ekonomiska
konsekvenser kopplade till klimatrelaterade risker och möjligheter.
I år har scenarioanalyser kompletterats med mer information.
Se index på sidan 176.
Lindab deltar aktivt i olika branschorganisationer och forum
både på europeisk och lokal nivå med syfte att påskynda och
förbättra hållbart byggande med krav på hälsosamt inneklimat.
Frågor som Lindab drivit under 2023 är:
• Standarder för beräkning av klimatpåverkan för ventilations-
produkter.
• Behovet av att se till hela byggnadens livscykel för att bygga
hållbart.
• Ventilationssystemets roll i energiminskning för byggnader.
Under 2023 var Lindab engagerade i 56 branschorganisationer
och forum på sammanlagt 16 marknader. Lindab är medlem i
bland annat följande:
I januari 2023 undertecknades Science Based Targets. Det
innebär att Lindab kommer att sätta vetenskapligt baserade
klimat mål i enlighet med Parisavtalet samt ett långsiktigt netto-
noll-mål som verifieras och följs upp av tredje part. Science
Based Targets Initiative (SBTi) är ett samarbete mellan CDP,
World Resources Institute, WWF och FN:s Global Compact.
Lindab rapporterar enligt CDP (Carbon Disclosure Project) och
2023 genomfördes en fullständig rapportering för klimatföränd-
ringar. CDP är en oberoende ideell organisation med världens
största samling av information om företags påverkan på klimatet.
2023 certifierades Lindab som Nasdaq ESG Transparency
Partner. Utmärkelsen tilldelas företag med en hög grad av
öppenhet gentemot sina investerare när det gäller miljö-, sociala
och styrningsfrågor (ESG).
Lindab ställer sig bakom Parisavtalet och Agenda 2030, FN:s
17 globala mål för en hållbar och rättvis värld. De produkter och
lösningar som utvecklas och säljs, och det sätt Lindab arbetar
på, bidrar främst till tolv av målen.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 153
HÅLLBARHETSRAPPORT
Lindab arbetar aktivt för att minimera miljöpåverkan från
koncernens verksamhet och produkter. Läs mer om fokus-
områden och genomförda aktiviteter under året på sidorna 14,
32–33, 39–41.
Större produktionsenheter är certifierade enligt kvalitets -
lednings systemet ISO 9001 och miljö lednings systemet
ISO14001. 21 företag är certifierade enligt ISO 9001 kvalitets-
lednings system, vilket motsvarar 62,4 procent av omsättningen.
11 företag är certifierade enligt ISO 14001 miljö lednings system,
vilket motsvarar 46,9 procent av omsättningen.
Klimatförändringar
(ESRS: E1. GRI: 302-1, 302-3, 302-4, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5)
I en värld där klimatförändringar utgör en av de mest påtagliga
globala utmaningarna, integrerar Lindab klimat och hållbarhets-
insatser i verksamheten och i erbjudandet till kund för att
påskynda omställningen. Lindabs produkter bidrar till ett bättre
inneklimat samtidigt som energieffektivitet främjas, vilket leder till
mer hållbara byggnader.
I januari 2023 valde Lindab att gå med i Science Based
Targets initiative (SBTi) för att sätta vetenskapligt baserade
utsläppsmål. Detta innebär att Lindab kommer att sätta
mål i linje med Paris avtalet och ett långsiktig netto-noll-mål
som verifieras och över vakas av tredje part. Målen förväntas
publiceras i januari 2025.
På Lindab rapporterar och övervakas årligen växthus gas-
utsläpp och energiförbrukning i enlighet med Greenhouse Gas
(GHG) protokollet. Rapportering följer operationell kontroll vilket
Miljöinformation
LINDABS PRODUKTER SKA vara kundernas förstahandsval när det gäller hållbarhet.
Det åtagandet speglar en proaktiv inställning till miljöansvar samt resulterar i
kontinuerliga ansträngningar för att positivt bidra till miljöfrämjande åtgärder.
innebär att utsläpp som tillskrivs den rapporterande organisa-
tionen baseras på dess förfogande över respektive verksam-
hetsaktivitet. Om undantag görs, beskrivs och förklaras dessa
i enlighet med principen om fullständighet. Tröskelvärden för
omräkning av tidigare resultat kommer att införas 2024. Förvärv,
avyttringar och nedläggningar hanteras enligt riktlinjerna i GHG
protokollet, vilket innebär att siffror för historisk prestation räknas
om. Förvärvade bolags utsläppsdata adderas till föregående år,
medan avyttrade bolags utsläppsdata räknas bort. Eventuella
stängda enheter är en fortsatt del av målen och basåret. Detta
säkerställer en rättvis och transparent redovisning. Mer informa-
tion om nyförvärv och avyttringar återfinns på sidorna 36–37.
Begränsning av klimatförändringar
Lindabs nuvarande utsläppsmål är att minska CO
2
e-utsläppen
inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 jämfört med 2019,
beräknat i relation till omsättning. När målet antogs 2021 ansågs
2020 inte vara ett bra jämförelseår på grund av den pågående
pandemin. När Lindab antar verifierade mål enligt SBTi kommer
basåret att justeras och jämförelsetalen även inkludera scope 3.
Redovisningen av utsläpp i scope 3 publicerades första gången
2022.
Lindab har störst påverkan på omvärlden via värdekedjan, där
scope 3 står för 98 procent av de totala ut släppen. Inköpta varor
och tjänster, kategori 3.1, står för störst andel utsläpp, där stål i
sin tur står för mest utsläpp inom kategorin och för 50 procent
av de totala utsläppen. Utsläppsreduktionen i kategorin beror
främst på minskad produktion samt minskade lagernivåer för
råmaterial.
Kopplingar till FN:s globala hållbarhetsmål
Referens till rapporteringsstandarder
ESRS: E1, E2, E5
GRI: 301-1, 302-1, 302-1, 302-3, 302-4, 303-1, 306-1, 304-1, 305-1,
305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5
Styrning
Uppförandekod, Kvalitets- och miljöpolicy, Leverantörskod, Lindabs
miljökrav för transportörer, Direktiv för konfliktmineraler.
Fokusområden
• Hållbara och energieffektiva lösningar
• Digitala hjälpmedel och ny teknik för att optimera energi-
användningen
• Cirkulär ekonomi med en hög grad av återanvändning
• Hållbara inköp
• Hållbar produktion
• Hållbara transporter
154 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
Scope 1: Direkta utsläpp som sker i den egna verksamheten.
Scope 2: Indirekta utsläpp från produktion av köpt el, ånga, värme och
kyla som förbrukas av företaget.
Scope 3: Alla andra indirekta utsläpp som sker i ett företags värdekedja
men som företaget inte äger eller kontrollerar.
CO
2
e-utsläpp Scope 1, 2 – intensitet CO
2
e-utsläpp Scope 1, 2 – absolut
CO
2
e-utsläpp Scope 1, 2, 3 – absolut
Lindabs CO
2
e-utsläpp minskade
22,7 procent till 1,71 ton per
omsatt miljon kronor från 2019
till 2023.
Lindabs absoluta CO
2
e-utsläpp
i scope 1 och 2 minskade
10,2 procent till 21 918 ton från
2019 till 2023.
Lindabs totala CO
2
e-utsläpp i scope 1, 2 och
3 minskade med 7 procent från 2022 till 2023.
Reduktionen beror främst på minskad produk-
tion och lagernivåer för råmaterial.
Scope 1
Scope 2
Scope 1
Scope 2
Scope 2
Scope 1
Scope 3
Scope 1, 2 och 3
Absoluta utsläpp anges i ton CO
2
e och intensitet i ton CO
2
e
per omsatt miljon kronor
2023 2022 2021 2019
Absolut Intensitet
1)
Absolut Intensitet
1)
Absolut Intensitet
1)
Absolut Intensitet
1)
Scope 1
Inkluderar energiförbränning, köldmedia, bränsle för
företagsbilar och övriga fordon som ägs eller kontrolleras
Direkta utsläpp
2)
11 966 0,93 12 988 1,05 13 033 1,2 14 371 1,27
Biogena utsläpp 1 119 0,09 1 224 0,11 1 386 0,14 835 0,06
Scope 2
Inkluderar elektricitet och fjärrvärme
Market-based method 9 952 0,78 11 400 1,00 10 339 1.01 10 047 0,94
Location-based method 6 690 0,52 7 506 0,66 7 286 0,72 7 391 0,69
Scope 1+2 (market-based) 21 918 1,71 24 388 2,05 23 372 2,21 24 418 2,21
Scope 1+2 (location-based) 18 656 1,45 20 494 1,71 20 319 1,92 21 762 1,96
Scope 3
Inkluderar alla andra indirekta utsläpp
1. Inköpta varor och tjänster 649 799 50,70 753 824 67,97
2. Kapitalvaror 1 577 0,12 2 152 0,20
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 18 255 1,42 19 259 1,70
4. Uppströms transport och distribution 16 444 1,28 16 904 1,54
5. Avfallshantering 2 138 0,17 2 125 0,18
6. Tjänsteresor 1 221 0,10 1 318 0,11
7. Pendlingsresor 4 232 0,33 4 719 0,37
8. Uppströms hyrda tillgångar Inte relevant Inte relevant
9. Nedströms transport och distribution 2 474 0,19 2 520 0,23
10. Bearbetning av såld produkt 25 577 2,00 41 159 3,83
11. Användning av såld produkt 404 221 31,54 361 418 33,59
12. Avfallshantering av sålda produkter 11 255 0,88 12 369 1,13
13. Nedströms uthyrda tillgångar Inte relevant Inte relevant
14. Franchise Inte relevant Inte relevant
15. Investeringar Inte relevant Inte relevant
Scope 3 1 137 193 88,73 1 217 767 110,85
Scope 1+2+3 (market-based) 1 159 111 90,44 1 242 155 112,90
Scope 1+2+3 (location-based) 1 155 849 90,18 1 238 261 112,56
1)
2019: 9872 MSEK, 2020: 9074 MSEK, 2021: 9455 MSEK, 2022: 10758 MSEK, 2023: 12 818 MSEK. Omsättning exklusive förvärv under rapporteringsperioden
imiljoner kronor.
2)
Utsläpp från egenägda eller fullt kontrollerade lastbilar för 2019 och 2020 antas vara samma som för 2021 på grund av avsaknaden av data. Direkta utsläpp enligt
den gamla beräkningsmetoden som exkluderade övriga fordon som ägs eller kontrolleras är för 2022 0,496 kg CO
2
e/MSEK jämfört med 0,825 kg CO
2
e/MSEK.
Scope 1 och 2 förändring, %
2023 2022 2021
Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet
Scope 1
Jämfört med 2019 –16,7 –26,7 –9,6 –17,4 –9,3 –5,8
Jämfört med föregående år –7,9 –11,2 –0,3 –12,3 –2,5 –5,7
Scope 2 (market-based)
Jämfört med 2019 –0,9 –17,3 13,5 6,9 2,9 7,8
Jämfört med föregående år –12,7 –22,6 10,3 –0,8 16,4 11,7
Scope 1+2 (market-based)
Jämfört med 2019 –10,2 –22,7 –0,1 –7,1 –4,3 –0,1
Jämfört med föregående år –10,1 –16,8 4,3 –7,1 5,1 1,5
CO
2
e per
omsatt MSEK
Ton
CO
2
e
Ton
CO
2
e
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 155
HÅLLBARHETSRAPPORT
minskad produktion, energieffektivisering samt större andel
förnyelsebar el.
Emissions faktorer som ligger till grund för beräkningarna har
hämtats från externa och vedertagna källor så som DEFRA,
GaBi, Ecoinvent, Association of Issuing Bodies, Energi företagen
och Network for Transport Measures (NTM). I vissa fall har
leverantörsspecifika data använts från certifikat eller miljö varu-
deklarationer (EPD).
Från år 2024 kommer mål om absolut minskning av växthus-
gas utsläpp kopplas till koncernledningens ersättning. Läs mer
om ersättning till ledande befattningshavare på sidan 145.
Energi
Energieffektivitet är en viktig komponent i hållbarhets arbetet
för att minska klimatpåverkan och resursbehovet. Mål för
energi effektivitet och övergång till förnyelsebar energi kommer
specificeras som en del av den klimatomställningsplan som tas
fram 2024. Informationen i tabellen avser direkt och indirekt
energi i egen verksamhet. Operationell kontroll är tillämpad. En
av Lindabs största fabriker i Tjeckien certifierades 2023 enligt
ISO 50001, en internationell standard som fastställer krav och
rikt linjer för ett energiledningssystem (EnMS). Syftet är att effek-
tivisera energianvändning, minska kostnader och förbättra den
övergripande energiprestandan.
Under året har Lindab inlett ett samarbete med Becour för för ny-
el se bar el med lokal produktion. Genom detta partnerskap bidrar
Lindab aktivt till utbyggnaden av förnybara energikällor i de marknader
Lindab har verksamhet. Läs mer om samarbetet på sidan 40.
Direkt och indirekt energi
Absoluta värden anges i MWh och intensitet i MWh per
omsatt miljon kronor. Inkluderar energiförbrukning på Lindabs
anläggningar. Operationell kontroll är tillämpad.
2023 2022 2021 2019
Absolut Intensitet
1)
Absolut Intensitet
1)
Absolut Intensitet
1)
Absolut Intensitet
1)
Direkt energi
Naturgas 16 588 1,29 18 871 1,56 20 561 1,96 20 473 1,90
Diesel
2)
1 001 0,08 1 723 0,16 1 852 0,18 1 852 0,18
Bensin
2)
0,055 0,00 10 0,001 249 0,05 249 0,03
Gasol (LPG) 39 0,003 229 0,02 480 0,05 2 254 0,23
Eldningsolja 459 0,04 638 0,05 480 0,06 1 190 0,11
Biogas 2 687 0,21 2 899 0,27 2 834 0,30 1 744 0,07
Biodiesel 0,00 0,00 20 0,002 20 0,002 20 0,002
Förnyelsebart 2 687 0,21 2 919 0,27 2 854 0,30 1 764 0,07
Icke förnyelsebart 18 087 1,41 21 471 1,79 23 623 2,28 26 019 2,44
Summa direkt energi 20 774 1,62 24 390 2,06 26 478 2,58 27 782 2,51
Indirekt energi
Elektricitet förnyelsebar 19 666 1,53 20 025 1,84 19 842 2,07 16 923 1,57
Elektricitet icke förnyelsebar 18 422 1,44 21 566 1,88 21 709 2,00 21 181 1,86
Fjärrvärme förnyelsebar 4 585 0,36 5 096 0,47 4 316 0,39 3 738 0,29
Fjärrvärme icke förnyelsebar 2 343 0,18 2 608 0,24 2 524 0,24 2 127 0,18
Förnyelsebart 24 251 1,89 25 121 2,31 24 158 2,46 20 661 1,86
Icke förnyelsebart 20 765 1,62 24 174 2,12 24 233 2,24 23 308 2,04
Summa indirekt energi 45 016 3,51 49 295 4,43 48 391 4,70 43 969 3,90
Total energikonsumtion (direkt + indirekt) 65 790 5,13 73 685 6,49 74 869 7,28 71 751 6,41
1)
2019: 9872 MSEK, 2020: 9074 MSEK, 2021: 9455 MSEK, 2022: 10758 MSEK, 2023: 12 818 MSEK. Omsättning exklusive förvärv under rapporteringsperioden
imiljoner kronor.
2)
Siffrorna för diesel och bensin 2019 inkluderar även företagsbilars förbrukning. Då data inte går att särskilja har samma värden antagits som för 2021.
Stål är ett optimalt material för kanalsystem eftersom det ger
robusta produkter som är brandsäkra och hygieniska med en
lång livslängd, vilket gör dem mer lämpliga att återbruka. Stål
kan dessutom återvinnas om och om igen. Utmaningen är att
stål står för en stor del av världens utsläpp. Läs mer om Lindabs
initiativ inom koldioxid reducerat stål samt om samarbeten med
stål leveran törer på sidorna 39 och 159.
Näst störst påverkan kommer från kategori 3.11, användning
av sålda produkter. Fläktar, aggregat och luftkonditionering som
köps in och säljs vidare står för störst andel av utsläppen i kate-
gori 3.11. Ventilationsbranschen har, likt många andra branscher,
påbörjat en digital resa med fler smarta och upp kopplade
produkter för att förbättra energieffektiviteten och inne klimatet.
Dessa produkter kräver energi för att fungera men en väldigt liten
mängd i förhållande till den energibesparing som uppnås. GHG-
protokollet tar bara hänsyn till utsläppen från användningsfasen
i scope 3 och inte den besparing av energi och utsläpp som
produkterna ger. Läs mer om hur Lindabs produkter bidrar till
energieffektivisering på sidorna 26–29.
En omvärdering av utsläppen inom scope 1 och 2 har genom-
förts med utgångspunkt i uppdaterade emissionsfaktorer. Det
rapporteringsverktyg som Lindab använder uppdaterade inte
emissionsfaktorerna som avtalat, vilket innebär att vissa av de
tidigare redovisade utsläppen var felaktiga i tidigare rapporter.
Åtgärder har vidtagits från Lindab och leverantören av verk-
tyget för att minska risken för liknande problem framöver. Därtill
har vissa indata justerats på grund av felaktigheter i tidigare
rapportering. Minskningen av utsläpp i scope 1 och 2 beror på
Elförbrukning
Egenproducerad el
El med EAC-c certifikat
Icke förnyelsebar el
Användning av förnyelsebar el
har ökat till 51,6 procent 2023
från 44,4 procent 2019 sett till
absoluta värden.
%
Energiförbrukning
Lindabs energiförbrukning
har minskat med 20 procent
per omsatt miljon kronor från
2019 till 2023.
Förnyelsebart
Icke förnyelsebart
MWh per
omsatt MSEK
156 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
Företagsbilar, andel, %
2023 2022
Företagsbilar som går på el, är hybrider eller
använder förnyelsebart bränsle 50 45
Direkt och indirekt energi förändring, %
Inkluderar energiförbrukning
2023 2022 2021 2020
Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet
Direkt energi
Direkt energi: förnyelsebart
Jämfört med 2019 52% 201% 65% 290% 62% 334% –1% 6%
Jämfört med föregående år –8% –23% 2% –10% 64% 310% –1% 6%
Direkt energi: Icke förnyelsebart
Jämfört med 2019 –30% –42% –17% –26% –9% –7% –11% –5%
Jämfört med föregående år –16% –21% –9% –21% 2% –2% –11% –5%
Direkt energi
Jämfört med 2019 –25% –35% –12% –18% –5% 3% –10% –5%
Jämfört med föregående år –15% –21% –8% –20% 6% 8% –10% –5%
Indirekt energi
Indirekt energi: Förnyelsebart
Jämfört med 2019 17% 1% 22% 24% 17% 32% 6% 16%
Jämfört med föregående år –3% –18% 4% –6% 10% 13% 6% 16%
Indirekt energi: Icke förnyelsebart
Jämfört med 2019 –11% –21% 4% 3% 4% 10% –2% 6%
Jämfört med föregående år –14% –24% 0% –5% 6% 3% –2% 6%
Indirekt energi
Jämfört med 2019 2% –10% 12% 13% 10% 20% 2% 11%
Jämfört med föregående år –9% –21% 2% –6% 8% 8% 2% 11%
Total energikonsumtion (direkt + indirekt)
Jämfört med 2019 –8% –20% 2,7% 1% 4,3% 13% –3% 5%
Jämfört med föregående år –11% –21% –2% –11% 7% 8% –3% 5%
Föroreningar
(ESRS: E2)
Transport är den del av Lindabs verksamhet som bedöms ha
störst påverkan på föroreningar. Lindab arbetar med att ställa
om både den egna fordonsflottan samt externa transporter upp-
ströms och nedströms
1)
. För att minska föroreningar och utsläpp
har specifika mål satts upp. Samtliga företagsbilar ska gå på
el eller förnyelse bart bränsle senast 2030 och övrig transport
i värdekedjan år 2040. Strategin är att finnas nära kunden och
därför flyttas skrymmande produkter från centrala till lokala
enheter vilket minskar behovet av transporter. Lindabs Miljökrav
För Transportörer publicerades 2023 och förtydligar hur Lindab
tillsammans med leverantören ska sänka utsläppen och speci-
ficerar tydligare vilken typ av data som behöver rapporteras
för att mäta utvecklingen. Lindabs leverantörsprogram har en
anpassad självskattningsenkät för transportörer som utvecklar
samarbetet ytterligare och ställer krav på arbete för att minimera
föroreningar av luft. Läs mer om programmet på sidorna 172–173.
Arbetet med att samla in data av hög kvalitet för transporter
är utmanande. Under 2021 och 2022 har datainsamling skett för
egna eller fullt kontrollerade lastbilar samt externa uppströms- och
nedströms transporter. 2023 genomfördes flertalet förbättringar
för att effektivisera insamlingen av data. En förtydligad definition
av egenägda eller kontrollerade lastbilar togs fram vilket har lett
till att scopet har ändrat sig jämfört med 2022. Data insamlings-
filen för extern transport har effektiviserats och förbättrats.
År 2023 har mer data samlats in från samtliga bolag jämfört med
1) Uppströms transport avser förflyttning av varor från leverantörer till Lindab,
mellan olika verksamheter/platser och till kunder på Lindabs bekostnad.
Nedströms transport förflyttning från Lindab till kunden, där kunden står för
kostnaderna.
tidigare år. Resultatet från egenkontrollerade och egenägda
lastbilar har räknats om. Resultatet från extern transport är
inte direkt jämförbart sett till andel förnyelsebara bränslen och
transportsätt. Lindab mäter och beräknar utsläpp för transporter
enligt GHG-protokollet, se mer på sidorna 154–156. Bränsle-
förbrukning och utsläpp bygger både på antaganden och
direkta mätvärden. Antaganden bygger på medelvärden från
andra direkta mät värden eller försäljnings- och inköpsstatistik.
Där specifika data saknas antas icke förnyelsebara drivmedel
enligt försiktighetsprincipen. Under 2023 användes 5 procent
förnyelse bart bränsle eller el i egna eller fullt kontrollerade last-
bilar. Med kontrollerade lastbilar avses lastbilar där Lindab direkt
kan välja typ av lastbil. För externa uppströms- och nedströms-
transporter är andelen kilometer transporterade med elektrifie-
rade tåg eller lastbilar med förnybart bränsle 16,7 procent.
Drivmedel företagsbilar, andel
Andelen företagsbilar som går på el, är hybrider
eller använder förnyelse bart bränsle har ökat
från 45 till 50 procent från 2022 till 2023.
Rapportering per drivmedel var inte lika
detaljerad 2022.
Diesel, bensin
El, hybrid, förnybart
El
Diesel
Hybrid
Bensin
%
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 157
HÅLLBARHETSRAPPORT
Andel transportörer som har signerat
Lindabs Miljökrav
Egenägda och kontrollerade lastbilar, andel
5 procent av de lastbilar som Lindab äger
eller kontrollerar drivs av förnyelsebart
bränsle. Lindab har som mål att samtliga
transporter ska ske med förnyelsebart
bränsle 2040, ett separat mål för egna
lastbilar kommer tas fram under 2024.
Vattenresurser
Lindab bedriver inte vattentung verksamhet, men påverkan på
vattenresurser uppstår i värdekedjan uppströms vid tillverkning
av material och råvaruutvinning. Vattenresurser är inte bedömt
som väsentligt för Lindab, men vi samarbetar med leverantörer
och försöker påverka implementering av hållbara metoder för
att säkerställa ansvarsfull hantering av vatten resurser i hela vårt
produktionsflöde. Nedan tabell redovisar Lindabs totala förbruk-
ning av vatten. Av denna förbrukning används 82 procent av
produktionsenheterna i Grevie, Förslöv i Sverige och Karlovarska
i Tjeckien. Dessa områden har idag ingen vattenstress.
Vattenförbrukning
egen verksamhet, m
3
2023 2022 2021 2020
Dricksvatten 38 042 26 483 26 180 37 295
Egen brunn 138 927 171 621 179 112 163 200
Total förbrukning 176 969 208 104 215 292 200 495
Lindabs Miljökrav För Transportörer
lanserades under 2023 och hittills har
61 procent av de berörda leverantörerna
signerat kraven.
Diesel, bensin
El, hybrid, förnybart
Truckar, andel, %
2023 2022
Truckar som går på el eller förnyelsebara bränslen 92 90
Biologisk mångfald och ekosystem
(GRI: 304-1)
Den biologiska mångfalden spelar en avgörande roll för naturens
grundläggande funktioner, såsom pollinering samt rening av
luft och vatten. Lindab strävar efter att begränsa inverkan från
produkterna under hela livscykeln. Den fas i värdekedjan som
styr påverkan mest är produktutveckling. Lindabs kommande
materialguide fastställer detaljerade krav för samtliga material
och komponenter som det arbetas med. År 2023 initierades ett
projekt för att förbättra designen med fokus på cirkularitet för
nya produkter. Läs mer på sidan 32.
Lindab har en relativt liten påverkan på biologisk mångfald
sett till den direkta verksamheten. Huvuddelen av Lindabs
produktionsenheter omfattas normalt inte av särskilda miljö-
bestämmelser eller tillstånd. Bolagen rapporterar till tillsyns-
myndig heter i respektive land enligt lokala regler. I Sverige
bedrivs tillståndspliktig verksamhet vid produktionsenheten i
Grevie. Tillståndet avser anläggning där det förekommer maski-
nell metall bearbetning och där total tankvolym för oljor i metall-
bearbetnings maskinerna är större än 20 m
3
. Däremot finns en
större påverkan i värdekedjan med gruvindustrin som en bidrag-
ande faktor. Därför välkomnar och stöttar Lindab initiativ som
Mining with Nature, en färdplan för biologisk mångfald framtagen
av bland annat LKAB, SweMin och Boliden. Företagen inom
svensk gruvindustri ska bidra nettopositivt till biologisk mångfald
senast 2030 inom alla områden där de är verksamma.
Lindab kartlägger om egen verksamhet bedrivs i närheten,
specificerat som en radie på 10 km, av skyddade områden.
Lindab har verksamhet i 20 länder och på cirka 180 orter, varav
13 är platser nära skyddat område. Tillverkning och logistik sker
bland annat i närheten av följande platser: Érd-tétényi-platån i
Ungern, Gullmarsfjorden och Bredmossen i Sverige samt Olde
Maten & Veerslootslanden och Moerputten & Bossche Broek i
Nederländerna. Lager och butiker ligger bland annat i närheten
av följande platser: Bois de Vaires-sur-Marne i Frankrike samt
Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger
mycket stora betänkligheter
Kontroll av kemikalier och farliga ämnen som ingår i produkt-
erna är en del av hållbarhetsarbetet. Lindab har åtagit sig att
förebygga föroreningar och skydda miljön genom kvalitets- och
miljöpolicyn och arbetar aktivt för att hitta säkrare och mer
miljövänliga material för att säkerställa en hälsosam arbets-
plats, minimal miljöpåverkan samt för att bidra till mer hållbara
byggnader.
Lindab följer relevant lagstiftning och för en stor del av
sortimentet tillhandahålls byggvarudeklarationer som redo visar
innehållet i produkterna samt ger riktlinjer för demontering och
hantering av produkterna i slutet av livscykeln. Produkter som
innehåller särskilt farliga ämnen rapporteras till SCIP- databasen
(Substance of Concern in Products), vars syfte är att främja
byten av särskilt farliga ämnen och bidra till cirkulär ekonomi
och material återvinning. Särskilt farliga ämnen förekommer
främst i produkter med elektronik där bly ingår i vissa homogena
metaller.
Samtliga leverantörer ska uppfylla kraven i Lindabs kommande
materialguide för hantering av förbjudna och begränsade ämnen
i levererade produkter. Materialguiden kommer även omfatta
andra krav såsom redovisning av återvunnen råvara, VOC-halter
(flyktiga organiska föreningar) samt PFAS.
%
%
158 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
tillverkade av helt återvunnet material. Inom Lindab Steel pågår
för närvarande ett test av en ny skyddsfilm för stålrullar. Denna
film är tillverkad av återvunnet material och är dessutom åter-
vinningsbar. Mer information om andel återvunnet material för
flera materialtyper kommer att samlas in från och med 2024.
Redovisningen av råmaterial och förpackningsmaterial grundar
sig både på antaganden och direkta mätvärden. Antaganden
baseras på medelvärden från andra direkt uppmätta värden eller
försäljnings- och inköpsstatistik. Lindab köper även kompo-
nenter som ingår i produkterna samt färdiga produkter som
sedan distri bue ras vidare, detta inkluderas inte i nedan tabeller.
Minskning av råmaterial och förpacknings material beror främst
på minskad produktion. Lindab mäter och beräknar utsläpp
kopplat till inköpta varor och tjänster enligt GHG-protokollet,
se mer på sidorna 154–156.
Råmaterial
Absoluta värden, anges i ton
2023 2022
Metall 131 134 168 647
Isolering 9 201 11 308
Gummi 794 791
Plast 217 191
Oljor 38 39
Färg 79 86
Lösningsmedel 16 16
Råmaterial förbrukning i egen verksamhet 141 478 181 077
Förpackningsmaterial
Absoluta värden, anges i ton
2023 2022
Kartong, papper 2 888 3 156
Plast 728 784
Trä 9 937 10 696
Metall 139 311
Förbrukning av förpackningsmaterial i
egen verksamhet 13 691 14 947
Återvunnet material i stål
Andel, %
Marknadssnitt Inköpt materialmix
Stålplåt: färgbelagd, galvaniserad,
zinkmagnesium, etc. 20 98,3
Aluminium 60 0,7
Rostfritt 75 0,5
Koppar 97 <0,1
Återvunnet stål >75 0,4
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
Lindabs produkter är till största del tillverkade av stål. Produkter
tillverkade av stål utmärker sig genom sin robusthet och långa
livslängd, vilket gör dessa mer lämpade för återbruk. Lindab
påbörjade 2023 ett flertal projekt kopplade till en än mer cirkulär
ventilationsbransch. I slutet av året initierades ett utökat nordiskt
samarbete mellan branschorganisationerna för ventilation i
Sverige, Danmark, Norge och Finland med syfte att ta fram
gemensamma standarder för återbruk av ventilationsprodukter,
men även belysa olika hinder för den cirkulära omställningen.
Lindabs planerade cirkulära erbjudande består av tre steg
som kan användas tillsammans i en byggnad eller var för sig
för att optimera resursanvändandet. Läs mer på sidan 32.
Resursutflödena anses idag inte väsentliga, men det är ett
område som följs upp och där det finns stor potential på sikt.
Nackareservatet, Bergbetningen, Suderbys hällar och Gammel-
stadsviken i Sverige. Fem av Lindabs anläggningar i Storbritannien
ligger i närheten av områden med särskilt vetenskapligt intresse
eller världsarvsområden. Lindabs verksamheter anses ha låg
risk att påverka områdena negativt. Miljökonsekvensanalyser har
genomförts på platser med tillverkning och nödvändiga åtgärder
har vidtagits för att minimera risken för påverkan.
Lindab bedriver verksamhet där det förekommer spår av
markföroreningar. Troligtvis finns ett område beläget under den
tidigare produktionshallen i Grevie där de påträffade halterna inte
för anleder några åtgärder med nuvarande verksamhet. Verksam-
heten arbetar efter ett framtaget kontrollprogram för uppföljning
av föroreningarna.
Biodiversitet bedöms inte vara ett väsentligt område för
Lindab på grund av den egna verksamhetens förhållandevis låga
påverkan. Lindab har begränsad möjlighet att styra över påver-
kan så långt bak i produktionsledet där utvinning av råmaterialet
sker. Läs mer om arbetet med att minska användningen av
jungfrulig råvara i texten nedan.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
(ESRS: E5. GRI: 301-1, 302-1, 303-1, 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5)
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Effektiv resurshantering och ökad användning av återvunna
material är avgörande för att bevara naturresurser, minska
miljöpåverkan, hantera avfall på ett hållbart sätt samt att främja
ekonomiska fördelar. Som tillverkare använder Lindab stora
mängder råmaterial och förpackningsmaterial, där stål står för
den absolut största andelen.
2023 lanserades ventilationskanalsystem i återvunnet stål,
som är tillverkat med 75 procent metallskrot och 100 procent
förnyelsebar el vilket resulterar i att klimatpåverkan minskar med
ungefär 60 procent
1)
. Metallskrot är en bristvara på marknaden
och finns därför endast i begränsad mängd. Världens stål-
produktion för väntas öka från 1 950 miljoner ton 2021, till cirka
2500 miljoner ton 2050. År 2050 förväntas behovet av stål
täckas till 50 procent med återvunnet stål och övriga 50procent
förväntas vara jungfruligt stål. Detta omöjliggör användning av
enbart återvunnet stål under en överskådlig framtid. Lindab är
partner till SSAB för att säkerställa leverans av fossilfritt stål med
planerad försäljningsstart tidigast 2026. Vissa företag har dock
redan tillgång till begränsade leveranser och Lindab är ett av
dem. Det finns även ett leveransavtal för nära-noll-stål från H2
Green Steel med kontinuerliga leveranser planerade att starta
2026. Vissa produkter kommer att vara i fossilfritt stål medan
andra kommer att tillverkas i återvunnet stål. Lindab kommer
att välja det material som är mest lämpligt för varje produkt.
Leverantörerna måste lyckas med sin omställning samtidigt
som kunder behöver vara beredda att betala för premium-
produkter som har låg klimatpåverkan. Läs mer på sidorna 32
och 39.
Lindab arbetar för att öka andelen återvunnen råvara i olika
materialslag och Lindabs kommande materialguide finns krav
på redovisning av andel återvunnen råvara för både råmaterial
och produkter. Lindabs kartonger är antingen återbrukade eller
1) Baserat på EPD enligt SS-EN 15804:2012+A2:2019 och avser A1-A3
GWP-fossil.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 159
HÅLLBARHETSRAPPORT
Den största delen av Lindabs produkter genererar inget eller
mycket lite spill under installationsfasen.
I tabellen visas fördelning av olika material som Lindabs sålda
produkter, inklusive förpackningsmaterial, är tillverkade av.
Fördelning av material i sålda produkter
Material
Andel
Metall/stål 85%
Gummi 0,6%
Isolering 5%
Plast 1%
Elektronik 0,3%
Trä 6%
Okänt 0,3%
Kartong/papper 1,8%
Metallskrot och avfall
Lindab arbetar aktivt med att minska alla typer av avfall med
extra fokus på metallskrot, farligt avfall och deponi. Avfall bör ses
som en värdefull resurs med hänsyn till naturresurser och bio-
logisk mångfald. I verksamheten uppstår mest metallskrot och
avfall vid bearbetning av stål i produktionen. Lindabs program
för leverantörer berör avfallshantering för att främja att resurser
nyttjas på bästa sätt under hela värdekedjan. Metallskrot mäts
numera på en mer detaljerad nivå i flera delar av produk tionen,
vilket förbättrar spårbarheten och möjliggör en effektivare
fördelning av resurser. En ny metod för beräkning av skrotandel
togs fram 2023, där mängden skrot från egen produktion ställs
i förhållande till mängden använda metaller. Målet om skrot
kommer justeras 2024 för att anpassas till den nya mätmetoden.
Under det senaste året har investeringar gjorts i nya maskiner,
plasmaskärare och laserskärare, vilket har lett till minskat
metall skrot genom ökad precision. Den fulla effekten av dessa
åtgärder förväntas nås under 2024 och ytterligare investeringar
planeras för det kommande året. Utbildningar genomförs för att
minska metallskrot och avfall.
Lindab mäter och beräknar utsläpp för avfall enligt GHG-
proto kollet i följande kategorier: återvinning, förbränning med
energiåtervinning, deponi, farligt avfall och kompostering. Läs
om redovisning enligt GHG-protokollet på sidorna 154–156. Data
delas av de leverantörer som hanterar och tar hand om Lindabs
avfall, vilket också garanterar att hante ringen av avfallet sker kor-
rekt. Lindab har nära samarbete med avfallsleverantörer för att
minska avfall samt förbättra sortering och hantering. Mängden
avfall minskade delvis på grund av minskad produktion under
2024 samt bättre hantering av material.
Fördelning avfall
Deponi 5%
Återvinning 10%
Farligt avfall 3%
Förbränning/energiåtervinning 9%
Metallskrot 72%
Metallskrot
Förändring metallskrot, %
2023 2022 2021 2020
Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet
Jämfört med 2019 –19 –38 –15 –22 –4 1 –4 5
Jämfört med föregående år –5 –20 –12 –22 0 –4 –4 5
Avfall
Absoluta värden anges i ton
2023 2022 2021
Återvinning övrigt 2 098 2 179 2 232
Förbränning (energiåtervinning) 1 931 1 840 1 867
Deponi 1 040 1 402 1 711
Farligt avfall 592 600 546
varav återvinning
18 175
varav elektronik
21 12
Metallskrot 14 825 15 553 17 613
från egen verksamhet
13 879
intensitet (ton metallskrot/MSEK)
1,16 1,45 1,86
intensitet (ton metallskrot/ton metaller)
6,39
Avfall från egen verksamhet 20 489 21 574 23 969
Fördelning återvunnet/icke återvunnet avfall
Återvunnet avfall
Icke återvunnet avfall
83 procent av Lindabs avfall åter-
vinns. Återvunnet avfall inkluderar
metallskrot, återvinning övrigt och
farligt avfall som återvinns.
Skrotandel – intensitet
Skrot står för den största
andelen av Lindabs avfall.
Skrot per omsatt MSEK
minskade med 38procent
jämfört med 2019.
Ton per
omsatt MSEK
160 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
EU:s taxonomi
Av Lindabs totala omsättning omfattas 61 procent av taxonomin
och 50 procent av omsättningen klassas som hållbar enligt
taxonomins kriterier. Lindab strävar efter att samtliga produkter
som omfattas av taxonomin också ska klassas som hållbara.
För närvarande är 77 procent av de produkter som omfattas
av taxonomin klassade som hållbara enligt gällande kriterier.
Lindabs verksamhet berörs av kriterier för tillverkning av energi-
effektiv utrustning till byggnader samt elproduktion med hjälp av
solcellsteknik.
m. Energieffektiva system för fastighetsautomation och drift-
utrustning för bostadshus och byggnader som inte är bostäder.
n. Zontermostater och anordningar för smart övervakning av de
största elektriska belastningarna eller kylbehoven i byggnader
samt sensorutrustning.
q. Produkter för smart övervakning och reglering av värme-
system samt sensorutrustning.
Smarta produkter som används för att övervaka och styra
ventila tionssystem leder till stora energibesparingar och berörs
därför av taxonomin. Produkter som kan klassificeras avseende
prestanda enligt europeiska standarder eller tredjepartscertifie-
ring omfattas också. Kanalsystem, med syfte att transportera
luften i ventilationssystemet, som uppfyller Eurovents täthets-
klass C eller D anses hållbara. Tillbehör såsom upphängning
och stödsystem till produkter är också inkluderade om de anses
vara del av en hållbar produkt. Produkter som don, vattenburna
lösningar och takhuvar om fattas inte av specifik prestandaklassi-
ficering och omfattas därför inte av taxonomin.
Lindab hänvisar till Svensk Ventilations branschgemensamma
tolkning för en tydligare definition per produktslag.
En del av det omfattade sortimentet anses inte uppfylla
kriterierna i taxonomin, exempelvis luftkanalsystem i täthetsklass
A eller B, samt andra produkter med för låg energieffektivitets-
klass. Produkter där det saknas information för att fastställa
väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar eller
överensstämmelse med DNSH uppfyller inte heller kraven.
Mål 2 – Anpassning till klimatförändringar
Kriterierna för väsentligt bidrag är inte möjliga att tillämpa på
Lindabs ventilationssortiment. Enligt Lindabs analys finns det
inga större risker som påverkar produkternas prestanda. Större
delen av produkterna är monterade inomhus och påverkas
därför inte direkt av extremt väder som orkaner och skyfall. För
produkter som monteras utomhus måste rätt material väljas och
installa tionen måste anpassas till de specifika förhållandena.
Mål 3 – Hållbar användning och skydd av vatten och marina
resurser
Kriterierna för väsentligt bidrag berör inte Lindabs ventilations-
sortiment.
Mål 4 – Övergång till cirkulär ekonomi
Lindab fokuserar på att tillhandahålla produkter med lång
livslängd med låg miljöpåverkan över hela livscykeln som går att
återanvända eller återvinna. Läs mer på sidorna 31–32. Lindab
följer den branschgemensamma tolkningen från Svensk Ventila-
tion och ser därför att kriterierna under avsnitt 5 är relevanta. De
ekonomiska aktiviteter som idag väsentligt bidrar klassas redan
in under mål 1 Begränsning av klimatförändringar. Lindab ser en
positiv utveckling inom mål 4 i takt med som de aktiviteter som
initierades 2023 är implementerade.
Andel hållbar omsättning
Av omfattad omsättning enligt EU:s taxonomin
Totalt Ventilation
Systems
Profile
Systems
77% 78% 74%
Ventilation
81 procent av omsättningen från ventilationssortimentet om -
fattas av taxonomin. Enligt Lindabs analys klassas 63 procent av
omsättningen som hållbar. Det betyder att 78 procent av de pro-
dukter som omfattas av taxonomin är hållbara enligt krite rierna.
Taxonomin behöver vidareutvecklas. Idag finns inte kriterier
som täcker alla ingående delar i ett ventilationssystem och
inkluderar inte produkter som har stor inverkan på byggnaders
energi effektivitet. Fler produkter med innovativ teknologi som
bidrar till stora energi besparingar bör tas med. Samtidigt måste
branschen arbeta med att ta fram fler klassificeringssystem för
produkter där detta idag saknas. Under året har arbetet med att
utveckla branschorganisationen Svensk Ventilations gemen-
samma tolkning av kriterierna rörande ventilation fortsatt för att
även omfatta de resterande fyra målen som publicerades 2023.
Rekommenda tioner för en utveckling av kriterierna kommer att
delas med expertgruppen för taxonomin.
Detaljerad information
Lindab tillverkar produkter som ingår i energieffektiva ventilations-
system i byggnader och en stor del av ventilations sortimentet
ger ett betydande bidrag till att mildra klimatförändringar och
uppfyller dessutom kriterierna för att inte göra någon betydande
skada (DNSH, Do No Significant Harm). Lindab uppfyller också
de minimigarantier som anges i de delegerade akterna.
Mål 1 – Begränsning av klimatförändringar
Lindabs ventilationssortiment berörs av följande kriterier inom
3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning till byggnader:
i. Kylnings- och ventilationssystem som tillhör de högsta två
utnyttjade energieffektivitetsklasserna enligt förordning (EU)
2017/1369 och delegerade akter som antagits enligt den
förordningen.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 161
HÅLLBARHETSRAPPORT
Mål 5 – Förebyggande och begränsning av föroreningar
Kriterierna för väsentligt bidrag berör inte Lindabs ventilations-
sortiment.
Mål 6 – Skydd och återställande av biologisk mångfald och
ekosystem
Kriterierna för väsentligt bidrag berör inte Lindabs ventilations-
sortiment.
Byggprodukter
24 procent av omsättningen från byggproduktsortimentet
omfattas av taxonomin. Enligt Lindabs analys klassas 18 procent
av omsättningen som hållbar. Det betyder att 74 procent av
de produkter som omfattas enligt taxonomin är hållbara enligt
kriterierna. Taxonomin täcker enbart byggprodukter som sänker
energi förbrukningen genom att isolera, exempelvis väggar och
portar. Traditionella plåttak eller plåtfasader där isoleringen
tillförs vid montering får därmed inte räknas in. Även andra
produktgrupper som takavvattning eller taksäkerhet berörs inte,
vilket betyder att en stor andel av Lindabs byggprodukter inte
berörs av taxonomin idag.
Detaljerad information
Enligt Lindabs bedömning utifrån de tekniska screening kriterierna
ger en mindre del av byggsortimentet ett betydande bidrag till
att mildra klimatförändringar och uppfyller kriterierna för att inte
göra någon betydande skada (DNSH). Lindab upp fyller också de
minimigarantier som anges i de delegerade akterna.
Mål 1 – Begränsning av klimatförändringar
Lindab gör bedömningen att följande kategorier bör klassas
som hållbara enligt taxonomin 4.1 Elproduktion med hjälp av
solcellsteknik och 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för
byggnader:
b. Dörrar med ett U-värde som är lägre än eller lika med
1,2 W/m
2
K.
c. Ytterväggsystem med ett U-värde som är lägre än eller lika
med 0,5 W/m
2
K.
d. Taksystem med ett U-värde som är lägre än eller lika med
0,3W/m
2
K.
e. Isoleringsprodukter med ett lambdavärde som är lägre än
eller lika med 0,06 W/m
2
K.
En liten del av sortimentet omfattas av taxonomin men anses inte
vara anpassat till kraven för begränsning av klimat förändringar
på grund av för höga U-värden.
Mål 2 – Anpassning till klimatförändringar
Ansvaret för klimatanpassning av byggnaden delas med huvud-
entrepre nören. Lindab ansvarar för att designa och leverera
produkter enligt kundens krav för att säkerställa energieffektivitet
och motståndskraft mot klimatförändringar. Plåten som Lindab
använder följer Eurocode, vilket är Europas gemensamma
dimensioneringsregler för bärverk till byggnader och anlägg-
ningar, såsom broar och hus. Lindab väljer leverantörer med
högkvalitativa produkter som förlänger livslängden.
Mål 3 – Hållbar användning och skydd av vatten och
marina resurser
Kriterierna för väsentligt bidrag berör inte Lindabs sortiment av
byggprodukter.
Mål 4 – Övergång till cirkulär ekonomi
Lindab bedömer att kriterierna under avsnitt 5 är relevanta för
byggprodukterna. De ekonomiska aktiviteter som idag väsentligt
bidrar klassas redan in under mål 1 Begränsning av klimat-
förändringar. Lindab kommer utvärdera möjligheterna för utökat
cirkulärt erbjudande för bygg produkter.
Mål 5 – Förebyggande och begränsning av föroreningar
Kriterierna för väsentligt bidrag berör inte Lindabs sortiment av
byggprodukter.
Mål 6 – Skydd och återställande av biologisk mångfald
och ekosystem
Kriterierna för väsentligt bidrag berör inte Lindabs sortiment av
byggprodukter.
Inköp av taxonomirelaterade produkter
och tjänster
Enligt EU:s taxonomi ska även drifts- och kapitalutgifter klassifi-
ceras utifrån fastställda kriterier. Utgifter för inköp inom verksam-
heter som omfattas av taxonomin, men som inte direkt genererar
intäkter, ska redovisas om dessa bidrar till att begränsa klimat-
påverkan eller omfattas av taxonomin per definition.
Kapitalutgifter
Lindabs redovisning av kapitalutgifter visar de investeringar som
skett i kapitaliserade immateriella tillgångar respektive materiella
anläggningstillgångar. Vidare ingår immateriella tillgångar och
materiella anläggningstillgångar som tillkommit genom rörelse-
förvärv, exklusive goodwill, förvärv och avyttring som under
året primärt genererat indirekta kapitalutgifter för anläggnings-
tillgångar inom kategorin byggprodukter. I beräkningen av
kapitalutgifter i enlighet med taxonomin har det justerats för
indirekta icke ekonomiska aktiviteter. För ytterligare information
om kapitalutgifter, se not 5, 18, 19 och 20. Bedömning av vad
som anses omfattas samt vara taxonomiförenligt följer samma
struktur som analysen för omsättningen.
Driftsutgifter
Driftsutgifter avser, enligt taxonomins definition, främst koncer-
nens direkta kostnader för forsknings- och utvecklings aktivitet,
byggnad srenoveringar, kortfristig leasing samt underhåll och repa-
rationer. I beräkningen av driftsutgifter i enlighet med taxonomin
har det justerats för indirekta icke ekonomiska aktivi teter. Bedöm-
ning av vad som anses omfattas samt vara taxonomi förenligt följer
samma struktur som analysen för omsättningen.
162 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
För att en ekonomisk aktivitet ska klassificeras som hållbar enligt
taxonomin måste den uppfylla kriterierna för att inte orsaka bety-
dande skada inom de övriga miljömålen som ingår i taxonomin.
DNSH 1 – Begränsning av klimatförändringar
Eftersom Lindab redovisar del av omsättning, kapitalutgifter
och driftsutgifter som hållbart kopplat till mål 1 Begränsning av
klimatförändringar, är DNSH för mål 1 inte tillämpbart. Efter hand
som ekonomiska aktiviteter klassas in under resterande mål
kommer DNSH för mål 1 att utvärderas.
DNSH 2 – Anpassning till klimatförändringar
Lindab bedömer risken för fysiska klimatkriser som låg sett till
en kort och medellång tidshorisont för de ekonomiska aktiviteter
som klassificeras som hållbara enligt taxonomin. En screening
för att verifiera våra antaganden kommer genomföras under
2024 av relevanta ekonomiska aktiviteter mot de fysiska klimat-
riskerna som specificeras i taxonomin. Om någon betydande
risk identifieras kommer lämpliga anpassnings lösningar att
implementeras.
DNSH 3 – Hållbar användning och skydd av vatten och
marina resurser
Lindab bedriver inte vattentung verksamhet, den största förbruk-
ning av vatten sker på produktionsenheterna i Grevie, Förslöv
i Sverige och Karlovarska i Tjeckien. Dessa områden har idag
ingen vattenstress och därför anses det inte innebära någon
betydande påverkan.
DNSH 4 – Övergång till cirkulär ekonomi
Tillverkningsaktiviteter och produktutveckling utvärderar
tillgängligheten av och, när det är möjligt, antar tekniker som
stödjer kraven enligt de tre underkriterierna: Återanvändning,
Design och Avfallshantering. Lindabs huvudsakliga material
är stål vilket är världens mest återvunna material
1)
. För att följa
under kriterierna om spårbarhet av ämnen arbetar Lindab med
leverantörerna för att minska förekomsten av farliga ämnen.
DNSH 5 – Förebyggande och begränsning av föroreningar
Lindab följer lagar och tillhandahåller byggvarudeklarationer
för större delen av sitt sortiment för att redovisa innehållet.
Lindab strävar efter säkrare och mer miljövänliga material för
minimal miljöpåverkan och för att främja hållbara byggnader.
Lindab orsakar ingen betydande skada för någon av de fem
under kriterierna: persistenta organiska föroreningar, kvicksilver,
ozonnedbrytande ämnen, ämnen i elektrisk och elektronisk
utrustning samt vissa farliga ämnen.
DNSH 6 – Skydd och återställande av biologisk mångfald
och ekosystem
Lindab har verksamhet i 20 länder och på cirka 180 orter, varav
13 orter ligger nära skyddat område. Miljökonsekvensanalyser
har genomförts och nödvändiga åtgärder har vidtagits för att
minimera risken för påverkan.
1) https://www.jernkontoret.se/globalassets/publicerat/handbocker/
stalkretsloppet_slutrapport_miljohandbok_svensk_web.pdf
Sociala minimiskyddsåtgärder
För att en ekonomisk aktivitet ska klassificeras som hållbar enligt
EU-taxonomin måste den ekonomiska aktiviteten även följa de
minimigarantier som specificeras i artikel 18.
Mänskliga rättigheter
Lindab har ingen verksamhet i högriskländer enligt riskbe-
dömningen som beskrivs på sidan 172, och vi stöder de
10 principerna för FN:s Global Compact om mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö och mot korruption. OECD:s riktlinjer
för multinationella företag (MNE), FN:s riktlinjer för företag och
mänskliga rättigheter och ILO:s åtta grundläggande konventioner
ligger till grund för Lindabs uppförandekod. Under kommande
år kommer Lindab utvärdera samtliga egna verksamheter
enligt kraven i Corporate Sustainability Due Diligence Directive,
CSDDD, när direktivet fastställts av EU.
Korruption
Lindab har nolltolerans mot korruption oavsett form och är starkt
engagerade i rättvis konkurrens. Det finns en anti korruptions-
policy som samtliga medarbetare måste följa. Idag bedrivs
verksamhet i länder som klassas som låg- eller medelrisk enligt
The Corruption Perceptions Index (CPI). Antikorruption är en del
av Lindabs leverantörsprogram.
Skatt
Som ansvarsfull skattebetalare arbetar Lindab kontinuerligt med
att säkerställa att tillämpliga skattelagar, regler och förordningar
följs av bolagen i de jurisdiktioner där koncernen har verksamhet.
Lindab följer OECD:s riktlinjer för gränsöverskridande interna
transaktioner i multinationella koncerner. Lindab strävar efter
att betala rätt skatt i rätt land i enlighet med relevanta lagar och
föreskrifter i det berörda landet.
Antikonkurrensaktiviteter
Lindab är engagerade i rättvis konkurrens och ska inte agera på
ett sätt som kan påverka våra marknader olämpligt. Det finns en
konkurrensrättspolicy som samtliga medarbetare måste följa.
Dessutom regleras samarbeten via konkurrenslagstiftningen vid
kontakt med kunder, leverantörer och konkurrenter.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 163
HÅLLBARHETSRAPPORT
Omsättning
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)
Kod/koder (2)
Omsättning (3)
Andel av
omsättningen (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
(10 )
Begränsning av kli-
matförändringar (11)
Anpassning till kli-
matförändringar (12)
Vatten (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2.) omsättning,
år 2022 (18)
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings
verksamhet
(20)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter
Tillverkning av energieffektiv utrustning för
byggnader
CCM 3.5 6 469 50 J
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
J J J J J J J 49 E
Elproduktion med hjälp av
solcellsteknik
CCM 4.1 3 0,02 J
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
J J J J J J J 0,03 E
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
6 472 50 50 0 0 0 0 0 J J J J J J J 49
Varav möjliggörande verksamheter 6 472 100 50 0 0 0 0 0 J J J J J J J 49 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0
J J J J J J J
0 T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av energieffektiv utrustning för
byggnader
CCM 3.5 1 908 14 EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
12
Elproduktion med hjälp av
solcellsteknik
CCM 4.1 0 0 EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
0
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxono miförenliga) (A.2)
1 908 14 14
0 0 0 0 0
12
A. Omsättning för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2)
8 380 64 64 0 0 0 0 0 61
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
4 666 36
Totalt (A+B) 13 046 100
Kapitalutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)
Kod/koder (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av
kapitalutgifter (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
(10 )
Begränsning av kli-
matförändringar (11)
Anpassning till kli-
matförändringar (12)
Vatten (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2.) kapitalutgif-
ter, år 2022 (18)
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings
verksamhet
(20)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter
Tillverkning av energieffektiv utrustning för
byggnader
CCM 3.5 124 63 J
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
J J J J J J J 62 E
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
124 63 63 0 0 0 0 0 J J J J J J J 62
Varav möjliggörande verksamheter 124 100 63 0 0 0 0 0 J J J J J J J 62 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 J J J J J J J 0 T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av energieffektiv utrustning för
byggnader
CCM 3.5 23 11 EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
9
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
23 11 11 0 0 0 0 0 9
Totalt 147 74 74 0 0 0 0 0 71
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin (B)
51 26
Total (A+B) 198 100
2023
2023
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomi-
förenlighet per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 50% 15%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vattenresurser och marina resurser 0% 0%
Den cirkulära ekonomin 0% 0%
Förebyggande och begränsning av föroreningar 0% 0%
Biologisk mångfald och ekosystem 0% 0%
Andel av kapitalutgifter/totala utgifter
Taxonomi-
förenlighet per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 63% 11%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vattenresurser och marina resurser 0% 0%
Den cirkulära ekonomin 0% 0%
Förebyggande och begränsning av föroreningar 0% 0%
Biologisk mångfald och ekosystem 0% 0%
164 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
Driftsutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)
Kod/koder (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av
driftsutgifter (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
(10 )
Begränsning av kli-
matförändringar (11)
Anpassning till kli-
matförändringar (12)
Vatten (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2.) driftsutgifter,
år 2022 (18)
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
(19)
Kategori
omställ-
nings
verksamhet
(20)
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter
Tillverkning av energieffektiv utrustning för
byggnader
CCM 3.5 96 51 J
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
J J J J J J J 57 E
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
96 51 51 0 0 0 0 0 J J J J J J J 57
Varav möjliggörande verksamheter 96 100 51 0 0 0 0 0 J J J J J J J 57 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 J J J J J J J 0 T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av energieffektiv utrustning för
byggnader
CCM 3.5 22 12 EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
12
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
22 12 12 0 0 0 0 0 12
Totalt (A.1+A.2) 118 63 63 0 0 0 0 0 69
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin (B)
70 37
Totalt (A+B) 188 100
Aktiviteter med koppling till kärnkraft och fossil gas
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärn energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
Andel av driftsutgifter/totala utgifter
Taxonomi-
förenlighet per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 51% 12%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vattenresurser och marina resurser 0% 0%
Den cirkulära ekonomin 0% 0%
Förebyggande och begränsning av föroreningar 0% 0%
Biologisk mångfald och ekosystem 0% 0%
2023
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 165
HÅLLBARHETSRAPPORT
Scenario 1 – Parisavtalet uppnås (RCP 2.6)
Parisavtalet uppnås och utsläppen av växthusgaser halveras till 2030. Ny energieffektiv teknik införs
i stor skala. Lagstiftning som påskyndar den hållbara omställningen införs. Marknadens krav på
företag och produkter förändras.
Risker och möjligheter Finansiell påverkan
Cirkulär ekonomi
Krav på nollutsläpp i värdekedjan leder till
förändrade affärsmodeller. Cirkulära modeller
för ventilationssystem behöver utvecklas när
ventilationssystem återbrukas istället för att
nya produkter köps in. Med stål som huvud-
råvara i ventilationsprodukterna är möjligheten
till återbruk hög. Produkter som kan tillverkas
i återvunnet stål blir det nya normala.
Tidshorisont: medel, lång
Tullar och avgifter
Regleringar, skatter och avgifter för koldioxid-
utsläpp kommer att leda till högre kostnader
för stål. Det skapar möjligheter för Lindab
att positionera sig med produkter tillverkade
av koldioxidreducerat stål samtidigt som
det ökar kostnaden för inköp av råvara samt
övriga driftskostnader.
Tidshorisont: kort, medel, lång
Energieffektiva lösningar
Volatila energipriser och ny lagstiftning
påskyndar omställningen till energi effektiva
lösningar. Det kan öka efterfrågan på reno-
vering och smarta ventilations lösningar,
vilket gynnar Lindab. Det ökar samtidigt
risken för att göra felsatsningar inom ny
produktutveckling. Om stålbolagen inte
lyckas med omställning till fossilfritt stål
kan nya material behöva utvärderas.
Tidshorisont: kort, medel, lång
Obeprövad teknik
Risken för olönsamma investeringar ökar
när obeprövad teknik behöver användas
för att klara klimatomställningen.
Tidshorisont: medel, lång
Finansiell påverkan
• Ökade investeringar i klimatomställning.
• Ökade drifts- och underhållskostnader.
• Mer investeringar i produktutveckling.
• Ökad försäljning av energieffektiva och
smarta produkter.
• Produkter med lägre klimatpåverkan får
ett högre värde.
• Möjlighet att ta större marknadsandelar
med nya affärsmodeller.
Klimatscenarier
Lindab använder utsläppsscenarier för att identifiera ekono-
miska och operativa risker samt möjligheter kopplade till
klimatförändringar som påverkar företaget både på kort,
medellång och lång sikt. Omställningen av byggbranschen
ställer Lindab inför betydande utmaningar, men den erbjuder
också många affärsmöjligheter.
För andra året i rad presenterar Lindab klimat scenario-
analyser enligt Task force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD) rekommendationer. Årets analys har
förbättrats genom ökad detaljnivå samtidigt som arbetet har
integrerats med framtagandet av den dubbla väsentlighets-
analysen. Det finns fortfarande behov av förfining och
anpassning för att fullt ut följa TCFD:s rekommendationer.
De två utsläpps scenarier som används är utvecklade av
FN:s Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC).
För fullständig rapporte ring, se TCFD-index på sidan 176.
Rapporteringen av fysiska risker kommer att utökas, om sådana
risker skulle visa sig väsentliga ur koncernens perspektiv i fram-
tiden. Bedömningen är att de identifierade klimatriskerna inte
kommer att ha en betydande påverkan på Lindabs finansiella
ställning på kort och medel sikt. Å andra sidan bedöms möjlig-
heterna vara betyd ande, särskilt inom områden som energi-
effektivisering och genom att erbjuda produkter i koldioxid-
reducerat stål. Lindabs strategi tar hänsyn till klimat risker och
implementerar aktivt åtgärder för att öka motståndskraften.
Genom medvetna klimat över väganden i beslutsprocesser
och verksamhet navigerar Lindab genom de utmaningar som
klimatförändringen medför och strävar efter att positionera sig
inom ventilationsbranschen med fokus på framåt blickande och
anpassningsbara metoder. Se sidorna 62–67 för rapportering
av verksamhets- och finansiella risker.
166 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
Scenario 2 – Dagens takt (RCP 8.5)
Växthusgasutsläppen ökar i samma takt som idag, samtidigt som kraven och beteendena från
kunder och investerare förblir oförändrade. Det leder till stigande havsnivåer, fler dagar med
extremväder, ökat antal bränder, hög energiintensitet, stort beroende av fossila bränslen samt
att ett sämre inomhusklimat påverkar människors hälsa negativt.
Risker och möjligheter Finansiell påverkan
Energibrist
Ökad risk för att el- och kraftförsörjningen inte
räcker till, vilket även leder till höjda energi-
priser och högre driftskostnader. Det gör
åtgärder för att öka energieffektiviteten mer
lönsamma vilket kan ge höjd efterfrågan på
energieffektiv ventilation. Det ligger i linje med
Lindabs satsning på produkter för renovering.
Tidshorisont: kort, medel, lång
Väderpåverkan
Med mer extremväder ökar fokus på inom-
husmiljön, vilket gynnar Lindabs lösningar för
god inomhusluft. Försämrat väder kommer
även utsätta byggnader för mer slitage och
öka behovet av underhåll. Det är en risk för
Lindabs egna fastigheter men skapar möjlig-
heter för ökad försäljning av bygg produkter.
Tidshorisont: lång
Konkurrens
Höjda energipriser leder till ökade kost-
nader för tillverkning av stål, där fram-
ställningen av det fossilfria stålet initialt
använder mer energi än övrigt stål. Det
försvårar omställningen och ökar risken
för priskonkurrens från aktörer som inte
prioriterar den hållbara omställningen.
Tidshorisont: medel, lång
Anpassningsbara fastigheter
Ökat krav på inomhusmiljön samt föränd-
rade väderförhållanden ställer krav på mer
anpassningsbara fastigheter. Det kan leda
till ökad efterfrågan på behovsstyrd ventila-
tion som förändrar sig med användningen
av fastigheten. Ökad befolkning i Europa
kräver mer byggnation.
Tidshorisont: medel, lång
• Ökade investeringar i hanteringen av
klimatförändringarnas effekter.
• Kraftigt ökade drifts- och underhålls-
kostnader.
• Volatila eller ökade energikostnader
vilket påverkar priset på stål, den enskilt
största råvaran för Lindab.
• Höjda försäkringskostnader.
• Ökad försäljning av energieffektiva och
smarta produkter.
• Behovet av bättre inneklimat ökar fokuset
på ventilation.
Strategier och mål för att hantera klimatrisker och -möjligheter
• Produktutveckling för ökad energieffektivisering och optimerat
inomhusklimat.
• Produkter av koldioxidreducerat stål med betydligt lägre inbyggd
koldioxid.
• Utveckling av ett mer cirkulärt produkterbjudande.
• Vetenskapligt baserade mål för minskat utsläpp av växthusgaser
ienlighet med Science Based Targets.
• Samarbete med stålleverantörer för att stötta omställningen till
fossilfritt stål.
• Prioritering av inköp från europeiska leverantörer med en hållbar
verksamhet.
• Följa och driva regler och standarder för ett mer hållbart
byggande.
• Investeringar i den egna verksamheten för minskad
klimatpåverkan.
• Arbeta för en mer digital byggbransch.
• Samarbeten i värdekedjan med kunder och leverantörer för att
påskynda omställningen.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 167
HÅLLBARHETSRAPPORT
Arbetsvillkor
Lindab strävar ständigt efter att attrahera, utveckla och behålla
kvalificerade medarbetare. Visionen är att erbjuda en arbetsplats
som inte bara är modern och flexibel, utan även rättvis, säker
och inkluderande. Läs mer om Lindabs engagemang för att vara
en attraktiv arbetsgivare på sidorna 43–45.
För att mäta hur attraktiv Lindab är som arbetsgivare genom-
förs regelbundna pulsmätningar som täcker hela koncernen,
även nyförvärvade bolag. Dessa undersökningar är frivilliga och
anonyma för att säkerställa ärliga svar. Under 2023 genomfördes
Lindab Pulse Survey med den högsta svarsfrekvensen någonsin.
Hög deltagarrespons är viktig för att få ett representativt resultat.
Andel motiverade medarbetare år 2023 ligger i linje med det
uppsatta målet.
Den egna arbetskraften
(ESRS: S2. GRI: 401-1, 401-2, 401-3, 402-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4,
403-5, 403-9, 404-2, 404-3, 405-1, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 411-1)
Lindabs uppförandekod lägger grunden för ett ansvarsfullt
affärsbeteende och bygger förtroende bland intressenter i de
olika marknaderna. Chefer har, som en del av den löpande
verksamheten, ansvar för områden som anställnings förfarande,
arbetstagarrelationer, personlig utveckling och mångfald. För att
hantera dessa frågor på ett effektivt sätt stöttas de av personal-
chefer både lokalt och centralt, samt av ledningen.
Samtliga medarbetardata är baserade på faktiska data och
omfattar direkt anställda. Lindab kommer att bredda sitt arbete
för att uppfylla kraven i CSRD till att även omfatta icke-anställda
arbetstagare som antingen är individuella entreprenörer, vilka till-
handahåller arbetskraft, eller arbetstagare som tillhandahålls av
bemanningsföretag. Lindab rapporterar data gällande samtliga
medarbetare inom områdena säkerhet och hälsa, anställning,
utbildning, jämställdhet, mångfald, personal omsättning med
mera. Antal heltidsanställda rapporteras per 31 december.
Geografisk nedbrytning i den externa rapporteringen görs för
utvalda delar där detta anses skapa mervärde.
MÄNNISKORS VÄLMÅENDE OCH RÄTTIGHETER är en central del i Lindabs hållbarhets-
arbete. Uppförandekoden vägleder oss i att integrera ansvar gentemot samhälle
och människor i alla verksamhetsområden. Under 2023 har vi lagt extra fokus på
att förbättra området ”Hälsa och säkerhet”.
Kopplingar till FN:s globala hållbarhetsmål
Referens till rapporteringsstandarder
ESRS: S1, S2
GRI: 204-1, 308-2, 401-1, 401-2, 401-3, 402-1, 403-1, 403-2, 403-3,
403-4, 403-5, 403-7, 403-9, 404-2, 404-3, 405-1, 406-1, 407-1,
408-1, 409-1, 411-1, 414-2
Styrning
Uppförandekod, Likabehandlingspolicy, Arbetsmiljöpolicy,
Leverantörskod.
Fokusområden
• Attraktiv arbetsgivare
• Hållbara inköp
• Öka kunskapen om hälsosam inomhusluft
• Samhällsengagemang
Motiverade medarbetare, % 2023 2022 2021
Svarsfrekvens pulsmätning 75 47 55
Motiverade medarbetare 90 90 91
Motiverade medarbetare
2023 nådde vi 90 procent som
skulle rekommendera Lindab som
arbetsgivare, vilket innebar att vi för
fjärde året i rad uppnådde målet om
90 procent.
%
168 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
Riskbedömda maskiner
För att minska risken för olyckor
har Lindab som mål att samtliga
maskiner ska vara riskbedömda.
2023 hade 49% av maskinerna
riskbedömts. Arbetet har tagit
längre tid än förväntat men
intensifieras under 2024.
Arbetsplatsolyckor anställd och inhyrd personal
2023 2022
Antal Frekvens Antal Frekvens
Antal rapporterade incidenter 7 755 – 8 702 –
Arbetsrelaterade olyckor som lett till dödsfall 0 0 0 0
Arbetsrelaterade olyckor med högkonsekvens (exklusive dödsfall) 0 0 0 0
Registrerade arbetsplatsolyckor med medicinsk vård NLTA (No Lost Time Accident) + LTA (Lost Time
Accident) 121 13,6 114 13,2
Arbetsrelaterade olyckor med förlorad arbetstid, antal = LTA (Lost Time Accident), frekvens = LTIF (Lost
Time Injury Frequency Rate) 80 9 58 6,8
Antal arbetade timmar 8 878 126 – 8 665 559 –
Arbetsrelaterade olyckor, LTIF
Under 2023 ökade LTIF till 9,0
jämfört med 6,8 föregående år.
Lindab har vidtagit flera åtgärder
för att hantera utfallet. Målet är
att nå ett LTIF under 4 till år 2026.
Målet för 2024 är LTIF under 5.
Hälsa och säkerhet
Lindab har en nollvision för arbetsolyckor och har en policy för
säkerhet och hälsa. Under 2023 ökade antalet olyckor efter flera
års nedgång. Lindab ser mycket allvarligt på utvecklingen och
ett flertal åtgärder har satts in under andra halvåret av 2023 för
att förändra säkerhetstänket och minimera riskbeteenden. Flera
av olyckorna under 2023 är kopplade till beteende. Respektive
olycka följs nu upp hela vägen till koncernledningen som deltar
på månadsmöten för att belysa vikten av arbetet att förbättra
arbetsmiljön och minska olyckor. Dessutom har målet för antalet
olyckor per miljon arbetade timmar, LTIF, kopplats till koncernens
rörliga ersättning från 2024, läs mer på sidan 145. Involvering av
medarbetare skapar en arbetsmiljö som främjar säkerhet, bidrar
till positivt samarbete och skapar arbetsglädje. Arbetet leds av
koncernansvarig för säkerhet och hälsa tillsammans med ansva-
riga i respektive dotte rbolag. 78 procent av dotter bolagen har en
egen resurs som ansvarar för säkerhet och hälsa.
Alla verksamheter har implementerat ett system där inciden-
ter och olyckor rapporteras. Samma system används i hela
koncernen. Två bolag, Lindab Rumänien och AC Manufacturing
på Ireland, har certifierade ledningssystem för arbetsmiljö.
Flera bolag har ledningssystem och förbereder sig för certifie-
ring. Lindab ska på sikt certifiera alla produktionsenheter inom
arbetsmiljö och arbetet påbörjas under 2024.
Rapportering av tillbud och olyckor är grundläggande i
Lindabs arbete och något som alla medarbetare ansvarar för.
Genom att arbeta proaktivt med att hitta osäkra situationer och
hantera dem kan olyckor förhindras. Samtliga bolag har specifika
mål avseende rapportering av incidenter. Rapporterade inciden-
ter hanteras likt risker enligt metoden Åtgärdstrappan. Registre-
rade olyckor rapporteras och följs upp på enhetsnivå. Sedan
slutet av 2023 följs respektive olycka upp hela vägen till koncern-
ledningen. Utredningar som leder till att korrigerande eller
förebyggande åtgärder vidtas måste göras efter varje registrerad
olycka. Om olyckan är kopplad till risker som kan vara relevanta
för andra enheter delas olyckans orsaker samt korrigerande och
förebyggande åtgärder som vidtagits för att undvika upprepning
med dessa enheter. De länder med flest arbetsrelaterade olyckor
i förhållande till antalet arbetade timmar är Sverige och Ungern.
Sverige och Danmark har flest arbetsrelaterade olyckor sett
till antal olyckor.
Skärskador är den mest vanligt förekommande olyckan både för
medarbetare och för inhyrd personal. Inga olyckor har inträffat
som kan kopplas till transporter som Lindab samordnat under
året. Inga olyckor med mer än 6 månaders frånvaro har rappor-
terats under 2023, 2022 och 2021.
Samtliga bolag arbetar enligt principen "Take 5" vilket betyder
att ta 5 min innan en uppgift påbörjas för att gå igenom stegen:
stanna upp, tänk igenom, identifiera, planera och genom-
för. Ansvariga i bolagen har utbildats i hur riskbedömningar
genomförs samt hur identifierade risker ska hanteras enligt
metoden Åtgärdstrappan. Identifierade risker ska i första hand
elimineras, om inte det är möjligt följer andra alternativ såsom
att minska risken, införa kontroller och utöka användandet av
skyddsutrustning. Graden av hur allvarlig en risk är bestäms
med hjälp av utarbetade matriser som tar hänsyn till sannolikhet
och allvarlighetsgrad. Varje chef ansvarar för att ha uppdaterade
riskbedömningar och säkerhetsinspektioner på sin avdelning.
Skyddsombud eller andra berörda medarbetare involveras i
arbetet. 51 procent av dotterbolagen har en formell kommitté
för samarbete mellan ledning och arbets tagare inom hälso- och
säkerhetsfrågor.
Alla medarbetare har rätt att avbryta sitt arbete om de anser
att situationen är för farlig. Dessutom är det en del av varje
medarbetares ansvar att följa instruktioner samt identifiera risker
för att minimera arbetsplatsolyckor. Lindab hade som mål att de
bolag som var del av koncernen 2022 skulle riskbedöma samt-
liga maskiner senast 2023. Arbetet har tagit mer tid än förväntat
och endast 49% av maskinerna har riskbedömts. Resterande
maskiner ska bedömas under 2024. Nya bolag ska riskbedöma
sina maskiner inom två år.
%
LTIF
Incidenter
Rapportering och hantering av
incidenter är en viktig del i att
skapa en säkrare arbetsmiljö.
2023 rapporterades 7 755
incidenter.
Rapporterade
incidenter
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 169
HÅLLBARHETSRAPPORT
Lindab har ett pågående investeringsprogram där flertalet
förbättringar gjorts i produktionen för att öka säkerheten. Gamla
maskiner har bytts ut och farliga moment samt repetitivt arbete
har automatiserats. Lindab arbetar med kontinuerliga informa-
tionskampanjer för att öka medvetenheten och kunskapen hos
medarbetare. Läs mer om exempel på investeringar på sidan
38. Alla nyanställda får en allmän introduktion och säkerhets-
genomgång samt kompletterande utbildningar kopplade till
de specifika arbetsuppgifterna. Vid ändringar av processer
genomförs nya utbildningar med samtliga berörda. Utbildning
dokumenteras för att möjliggöra uppföljning. 2835 medarbetare
har utbildats inom säkerhet och hälsa under året, varav 410 var
nyanställda.
Lindab arbetar med att stärka förutsättningarna för hälsa med tre
perspektiv: främja, förebygga och efterhjälpa/rehabilitera. Friskvård
erbjuds till medarbetare för att inspirera till att behålla, förändra
och/eller förbättra sin personliga hälsostatus, visa vikten av balans
i livet samt tydliggöra medarbetarens eget ansvar för sin hälsa.
Respektive dotterbolag är ansvariga för att erbjuda friskvård till sina
medarbetare. I Sverige, där Lindab har störst antal medarbetare, är
Lindab anslutna till Falck. De erbjuder tjänster för sjukanmälan och
rådgivning av utbildad sjukvårdspersonal. Dessutom erbjuds tills-
vidareanställda och visstids anställa i minst 6 månader friskvårds-
bidrag. Om skada redan har inträffat utarbetas en rehabiliterings-
plan som anpassas efter varje fall.
Arbetstid
Rimlig arbetsmängd och bra arbetstider främjar både fysisk och
mental hälsa, skapar balans mellan arbete och fritid, ökar arbet-
sengagemanget och minskar risken för utmattning och sjuk-
frånvaro. En sund arbetsmiljö gynnar inte bara medarbetarna,
utan bidrar också till ökad produktivitet och långsiktig framgång
för företaget.
70 procent av de svarande i 2023 års Lindab Pulse Survey
angav att de känner sig nöjda med arbetsbelastningen.
Rimliga löner och lika lön för likvärdigt arbete
Lindab värdesätter medarbetare genom att säkerställa rätt-
visa och lika löner. Det ska vara en balanserad och respektfull
arbetsmiljö där varje individ känner sig rättvist belönad för sitt
engagemang och sina prestationer. Personalkostnader redo-
visas i not 6 på sidan 105. Lindab sammanställer idag inte
löne skillnader på koncernnivå. En ersättningsrapport där VD:s
löneutveckling jämförs med medarbetarnas löneutveckling tas
fram och presenteras på årsstämman.
Social dialog, kollektivavtal och föreningsfrihet
Lindab strävar efter att skapa en arbetsmiljö som präglas av
en öppen atmosfär där varje individ känner sig välkommen och
uppmuntrad att dela sina idéer och åsikter. I 2023 års Lindab
Pulse Survey angav 76 procent att de känner sig trygga att dela
sina åsikter och att deras avdelning är präglad av förtroende och
öppenhet.
Omkring 45 procent av medarbetarna täcks av kollekti vavtal.
Villkor för medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal
bestäms enligt lokal lagstiftning och formuleras i anställnings-
kontraktet. Information vid betydande organisationsförändringar
delges vanligtvis i god tid till representanter eller direkt till med-
arbetaren vars anställning påverkas väsentligt. Lindab följer lokal
lagstiftning och/eller kollektivavtal.
På Lindab har alla medarbetare rätt till föreningsfrihet och
befogen het att förhandla fritt med arbetsgivaren. Eftersom lag-
stiftningen om fackföreningars oberoende varierar mellan länder
kan metoden för att hantera föreningsfrihet och fackliga förhand-
lingar skilja sig åt. Lindab respekterar varje medarbetares rätt
att bilda och ansluta sig till en fackförening för att företräda sina
anställningsintressen, organisera sig och delta i kollektiva eller
individuella förhandlingar. Det inkluderar även rätten att avstå
från att gå med i en fackförening. Lindab strävar efter att upp-
rätthålla goda relationer med fackliga organisationer. Andelen
medarbetare som är medlemmar i oberoende fack föreningar
sammanställs inte på koncernivå.
Balans mellan arbete och privatliv
Balans mellan arbete och privatliv är avgörande för medarbe-
tares välbefinnande. Alla medarbetare på Lindab har rätt till
ledighet av familjeskäl. Redovisning av medarbetare som tagit
ledigt på grund av familjeskäl sammanställs inte just nu på
koncern nivå än.
Personalomsättning
När medarbetare lämnar Lindab, vill vi att de ska lämna nöjda
och medvetna om den påverkan de har haft på företaget. I de
fall den anställde väljer att lämna in sin avskedsansökan är det
avgörande för Lindab att förstå anledningarna till deras uppsäg-
ning, därför hålls avslutsintervjuer för att identifiera förbättrings-
områden inom verksamheten. Om Lindab tvingas avsluta ett
anställningsavtal erbjuds rättvisa och avtalsenliga avgångspaket.
Land
Medarbetare som
har kollektivavtal, %
Belgien 100
Tjeckien 0
Danmark 57
Estland 0
Finland 100
Frankrike 29
Tyskland 0
Ungern 0
Irland 0
Italien 100
Land
Medarbetare som
har kollektivavtal, %
Lettland 0
Nederländerna 0
Norge 76
Polen 0
Rumänien 100
Slovakien 0
Sverige 100
Schweiz 0
Storbritannien 0
USA 0
Personalomsättning
2023 2022 2021
Pension 5 17 51
Uppsägning 89 98 244
Fri vilja 267 296 170
Totalt 361 411 465
Personalomsättning, % 7,4 9,3 14,4
Personalomsättning, fri vilja, % 5,4 6,7 6,8
Personalomsättning
Lindab uppfyller målet om en
personalomsättning mellan
5–10procent för tredje året i rad.
%
170 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Utbildning och kompetensutveckling
Lindab strävar efter att erbjuda varje medarbetare möjlighet att
utvecklas till dennes fulla potential. Tjänstemän erbjuds årliga
medarbetarsamtal. För produktionspersonal erbjuds med-
arbetar samtal vartannat år. 88 procent av tjänstemännen och
51procent av medarbetarna i produktionen hade samtal under
2023. Utbildning och karriärutveckling är en viktig del i dessa
samtal där behovet identifieras utifrån önskemålen hos individen
och bolaget. Alla nyanställda erbjuds introduktionsutbildning och
får en personlig introduktionsplan. Lindab erbjuder sommarjobb
på kontor och industrianläggningar vilket utgör en viktig bas för
Lindabs tillgång till kompetenta medarbetare, samtidigt som
unga erbjuds arbetslivserfarenhet.
Några bolag inom koncernen har medarbetarsamtal med
samtliga medarbetare varje år. Noggrannare mätmetoder
behöver införas för att säkerställa att alla arbetare får möjlighet
till samtal.
hantera de situationer som uppstår. Ett av de ärenden som
anmäldes via visselblåsarsystemet 2023 kan vara kopplat till
trakasserier men är under utredning.
I 2023 års Lindab Pulse Survey inkluderades frågor om
diskriminering, mobbning och sexuella trakasserier. Tre procent
angav att de utsatts för diskriminering de senaste 12 månaderna
och fem procent avböjde att svara på frågan. Samma resultat
framkom för frågan om mobbning. Knappt en procent uppgav
att de utsatts för oönskad sexuell uppmärksamhet medan två
procent avböjde att svara. Lindab kommer lägga mer fokus på
åtgärder för att minska risken för diskriminering, mobbning och
trakasserier.
Mångfald
Lindab strävar efter att erbjuda moderna och flexibla arbets-
platser som är rättvisa, säkra och inkluderande. Lindabs
målsättning är att ha samma procentandel av kvinnor och män i
seniora chefspositioner som i företaget som helhet senast 2030.
Andel som genomfört
medarbetarsamtal, %
2023 2022 2021
Tjänstemän 88 86 92
Arbetare 51 29 39
Lindab Academy och dess kurser har fortsatt att implementeras
i fler delar av Lindab, den onlinebaserade plattformen omfattar
nu 20 bolag och cirka 1600 medarbetare. Målet är att samtliga
länder och medarbetare ska ha tillgång till plattformens utbild-
ningar. Det finns totalt 97 utbildningar att tillgå varav vissa är
centrala medan andra lokala. Nedan redovisas antal utbildningar
i olika kategorier.
Andel av kön, %
2023 2022 2021
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Koncernen 22 78 22 78 21 79
Chefsansvar 19 81 19 81 18 82
Lokala lednings-
grupper 26 74 26 74 22 78
Koncernens
ledningsgrupp 13 87 13 87 11 89
Styrelsen, vald av
bolagsstämman 43 57 43 57 43 57
Styrelsen, arbets-
tagarrepresentanter 0 100 0 100 0 100
Siffrorna i tabellen ovan utgår delvis från not 6. För fördelning av
kvinnor och män per land, se not 6.
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Lindab har ingen egen verksamhet i högriskländer enligt risk-
bedömning som tillämpas för leverantörer, se sidan 172. Lindab
har verksamhet i länder där kollektivavtal inte är tillåtna, men
genom att tillämpa OECD:s riktlinjer för multinationella företag och
FN:s tio vägledande principer i samtliga verksamheter arbetar vi
för alla medarbetares rättigheter. Under kommande år kommer
Lindab utvärdera samtliga egna verksamheter enligt kraven i
Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD, när
direktivet fastställts av EU. Under året rapporterades noll brott mot
mänskliga rättigheter inom den egna verksamheten.
Läs mer om Lindabs visselblåsarsystem på sidan 175.
Antal utbildningar per kategori
Säkerhet och hälsa 3
HR 22
Hållbarhet 3
Legalt 3
Produktion 3
Stål 3
Antal utbildningar per kategori
Ventilation 28
Profil 12
Försäljning 5
IT-tools 11
Generella 4
Från 2024 kommer medarbetare årligen genomgå en utbildning
i Lindabs uppförandekod. Merparten av dotterbolagen anordnar
egna lokala utbildningar.
Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen
Lindab har nolltolerans mot alla former av våld och trakasserier.
I uppförandekoden och likabehandlingspolicyn framgår hur
Lindab arbetar med dessa frågor. Respektive bolag är ansva-
riga för att arbeta förebyggande. De är också ansvariga för att
Andel som genomfört medarbetarsamtal
% %
Andel av kön
Kvinnor
Män
%
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 171
HÅLLBARHETSRAPPORT
Arbetstagare i värdekedjan
(ESRS: S2. GRI 204-1, 308-2, 403-7, 407-1, 408-1, 409-1, 411-1, 414-2)
Lindab arbetar med att identifiera, förebygga och motverka
potentiella eller faktiska risker och påverkan på mänskliga
rättigheter. Uppförandekoden utgör grunden för detta arbete.
I dagens globala ekonomi är det av yttersta vikt att hänsyn tas
till arbetare längs hela värdekedjan. Lindabs ansvar och inflyt-
ande varierar över olika delar av värdekedjan. Ju längre bort i
leverantörs kedjan desto svårare att påverka och ta ansvar.
Lindab prioriterar anständiga arbetsvillkor, rättvis lön och en
trygg arbetsmiljö. Lindab strävar efter att säkerställa att ingen
arbetare behöver offra sina grundläggande rättigheter för att
upprätthålla sin funktion i värdekedjan. Lindab tar ansvar för att
förhindra eller mildra negativ påverkan på mänskliga rättigheter
som kan kopplas till verksamheten, produkterna, tjänsterna eller
affärsrelationerna. Direkt påverkan kan framför allt ske i de första
delarna av värdekedjan.
Val av leverantörer är en viktig fråga för Lindab och samtliga
leverantörer förväntas leva upp till Lindabs leverantörskod. Vårt
långsiktiga mål är att inköp ska göras från demokratiska länder
med låg risk inom Europa. Lindab använder The Corruption
Perceptions Index (CPI) och Human Freedom Index (HFI) för
att fastställa risk baserat på leverantörens geografiska plats.
Framöver kommer typ av bransch inkluderas i risk klassifice-
ringen för att avgöra var en djupare analys än förstaleds-
leverantörer behöver göras.
Riskfördelning för inköpsvolym, %
2023 2022
Lågriskländer 74 78
Medelriskländer 23 19
Högriskländer 3 3
Totalt 100 100
Andel lokalt inköp i förhållande till total
inköpsvolym, %
2023 2022
Lokalt inköp 92 88
Övrigt inköp 8 12
Totalt 100 100
Lokalt inköp avser inköp från leverantörer i länder där Lindab
har verksamhet. Lindabs metod för leverantörsutvärdering följer
processen för due diligence och består av tre steg 1. Signering
av Lindabs leverantörskod, 2. Självskattningsformulär och 3.
Revision på plats om leverantören befinner sig i ett högriskland.
Utvärde ringen anpassas beroende på vilken riskklassificering
leverantören har och vilken typ av leverans som avses. För
leverantörer i högriskländer granskas alla med en inköpssumma
på minst 25 000 EUR. För låg- och medelriskländer gäller minst
100000 EUR. Dessutom granskas strategiska leverantörer även
om de skulle ha en lägre inköpssumma. För att klassas som certi-
fierad har leverantören fått godkänt på samtliga steg i utvärde-
ringen. En del i utvärderingen är att Lindab delger en plan för
korrige rande åtgärder för att bistå leverantörerna med information
om hur de kan förbättra sitt arbete med kvalitet och hållbarhet.
Ingen certifierad leverantör har kvarstående stora risker.
Leverantörsprogrammet utvärderar leverantörers arbete inom
flera områden:
• Säkerhet och hälsa
• Anställnings- och arbetsvillkor inklusive lön och arbetstider
• Social dialog, förenings- och förhandlingsfrihet
• Icke-diskriminering och rättvis behandling
• Tvångsarbete
• Barnarbete
• Miljö och klimat
• Kvalitet
• Affärsetik
• Utvärdering av egna leverantörer
Arbetet med att certifiera leverantörerna går långsammare än
Lindab hade önskat, framför allt i låg- och medelriskländer.
Målen om att 100 procent av leverantörerna
1)
skrivit under
uppförandekoden senast 2022 och att hållbarhetscertifiera
100 procent av leverantörerna
1)
senast 2023 uppfylldes inte.
Detta beror delvis på nyförvärvade bolag som behöver mer tid
på sig att implementera koncernövergripande processer samt
att en större andel av den totala inköpsvolymen faller inom
kraven för certifiering. Under 2024 kommer arbetet för att få
samtliga leverantörer certifierade att intensifieras ytterligare.
1) Leverantörer i låg- och medelriskländer som representerar inköp för mer än
100 KEUR samt leverantörer i högriskländer som representerar inköp för
minst 25 KEUR omfattas.
Riskvärdering av de länder där Lindab har leverantörer
Medelriskländer
Lågriskländer
Högriskländer
172 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
När incidenter eller problem i värdekedjan upptäcks eskaleras
dessa till en kommitté som ansvarar för att besluta om direkta
åtgärder samt korrigerande åtgärder. Under 2023 har två
ärenden behandlats och båda har kunnat avskrivas efter att
ny information inkommit eller förändringar har genomförts hos
leverantören. Inga incidenter som kränkt mänskliga rättigheter
har inträffat enligt Lindabs kännedom. Revision på plats hos den
leverantör som först inte accepterade att detta utfördes, genom-
fördes under 2023 med godkänt resultat.
Involvering av arbetstagare är viktigt för att få en bättre
uppfattning av arbetsmiljön, det är även en naturlig del vid plats-
revisioner hos leverantörer. Medarbetare, Lindabs representanter
och externa intressenter uppmanas rapportera alla överträdelser
av uppförandekoden och andra policys, inklusive kränkningar av
mänskliga rättigheter. Läs mer om Lindabs visselblåsarsystem
på sidan 175.
Lindab betonar vikten av att följa tull- och exportkontrollagar
för att säkerställa en ansvarsfull och laglig internationell handel.
Lindabs Trade Sanctions and Export Control Directive fast-
ställer att alla bolag och medarbetare måste följa EU-sanktioner
och avstå affärer med personer eller företag på sanktionslistor.
Särskild uppmärksamhet med krav på due diligence och god-
kännande från VD och Koncernchefen krävs om affärer med
utvalda länder ska ske.
Påverkade samhällen
Lindabs intressentanalys inkluderar utvärdering av samhällens
perspektiv. Lindabs verksamhet bedöms ha begränsad negativ
påverkan på omgivande samhällen och ingen negativ inverkan
har rapporterats under det senaste året.
Lindabs produkter förbättrar inomhusklimatet och har positiva
effekter på samhället. Lindab uppmuntrar samhällsinvesteringar
som stödjer strategin, visionen och kärnvärden samtidigt som
de är fördelaktiga för såväl vårt företag som samhället. Fokus
på hållbar utveckling betonas genom initiativ riktade mot barn
och ungdomar. Lindab ger inga bidrag, direkt eller indirekt, till
någon kandidat för offentligt ämbete, politiska partier eller andra
politiska organisationer, utan enbart till branschorganisationer.
ISverige har Lindab under många år stöttat den ideella sektorn
på Bjärehalvön, där Lindabs huvudkontor är placerat. Lokala
föreningar i Båstads och Ängelholms kommuner har möjlighet att
årligen söka sponsorpengar för att utveckla sina verksam heter.
Lindab deltar exempelvis i Grönvit hållbarhet, ett samarbete
med ishockeyklubben Rögle i Ängelholm. 2023 valde Lindab att
även sponsra Engelholms volleybollsklubb. Syftet är att skapa
meningsfulla aktiviteter som främjar syssel sättning, rörelse och
inkludering för både barn och vuxna. I respektive land stöttar
Lindab organisationer för välgörenhet och/eller lokala verk-
samheter som erbjuder aktiviteter för barn och unga, läs mer
på sidan 44. Några bolag har samarbete med lokala arbets-
förmedlare för att möjliggöra arbetsträning samt erbjuder arbete
till personer med funktionsnedsättning. Lindab i Danmark och
Storbritannien erbjuder medarbetare en betald ledig dag för att
engagera sig i ideellt välgörenhetsarbete.
Konsumenter och slutanvändare
(GRI 403-7, 417-1, 418-1)
Hänsyn till installatörers säkerhet tas genom att designa och
tillverka produkter som är enkla att montera vilket främjar en
säkrare och effektivare arbetsmiljö. Lindabs produkter följer
relevanta lagkrav och tydliga installationsguider tillhandahålls
för att säkerställa säker och korrekt installation. Detta möjliggör
inte bara en trygg arbetsplats, utan också optimal prestanda
för energieffektivitet och ett bra inneklimat. Under året har inga
allvarliga arbetsplatsolyckor med koppling till Lindabs produkter
rapporterats.
Dokumentation som finns tillgänglig är exempelvis datablad,
drift- och underhållsinformation, deklarationer enligt CE-märk-
ningskrav, byggvaru deklarationer och miljövarudeklarationer.
Kommande uppdateringen av EU:s direktiv Ecodesign for
Sustainable Product Regulation (ESPR) innehåller förslag om
digitalt produktpass. Detta pass täcker alla stadier av värde kedjan
och kommer att uppdateras kontinuerligt och följa produkten
under hela dess livscykel. Relevant, korrekt och transparent
informa tion behövs för att uppfylla både lag- och marknadskrav
och för att säkerställa en hållbar hantering av produkterna.
Andelen certifierade leverantörer
har ökat från 51 procent till
73procent under 2023. Målet är
att nå 100 procent 2023. Målet
för 2023 uppnåddes inte fullt ut.
Arbetet intensifieras under 2024,
där fokus kommer att ligga på att
certifiera samtliga leverantörer.
91% av leverantörerna har
signerat Lindabs leverantörskod
eller har en egen leverantörskod
godkänd av Lindab. Arbetet har
fortsätter under 2024 med mål
om att nå 100%.
Andel certifierade leverantörer
Lindabs leverantörskod
Certifierade leverantörer
som andel av inköpsvolym, %
2023 2022
Lågrisk Medelrisk Högrisk Totalt Lågrisk Medelrisk Högrisk Totalt
Leverantörer som antagit Lindabs leverantörskod eller
med uppförandekod godkänd av Lindab
95 76 98 91 89 76 84 86
Certifierade leverantörer 79 57 42 73 55 36 26 51
85 procent av total inköpsvolym faller inom ramen för leverantörsutvärdering.
% %
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 173
HÅLLBARHETSRAPPORT
Lindab genomför marknadsföringskampanjer och annan
kommunikation för företagskunder och investerare. Marknads-
föringen är vanligtvis riktad mot företag och inte mot konsument.
Lindabs globala kommunikationspolicy fastställer kommunika-
tionsstandarder och vägleder medarbetare för att säkerställa
efterlevnad av lagar och etiska principer. I linje med Nordic Main
Market Rule Book och svenska Aktiebolagslagen överstiger
den kraven i Svensk kod för bolagsstyrning. Lindabs kommu-
nikationspolicy är godkänd av styrelsen och tillsammans med
kommunikationsriktlinjer som är godkända av VD, är kommuni-
kationen välreglerad. Samtidigt finns det i alla typer av kom-
munikationsaktiviteter risken att påståenden kan sakna bevis
eller transparens, vilket kan leda till vilseledande eller opålitlig
information såsom överdrivna miljö- eller hållbarhets fördelar
med produkter (greenwashing) eller obefogade hälso anspråk
om produkters fördelar. Även om marknadsföringspraxis kan
driva samhälls problem, anser vi att detta är mindre troligt inom
ventilations sektorn jämfört med andra branscher. Lindab strävar
efter att följa Green Claim-lagstiftningen och ha transparent
kommunikation.
Lindab hanterar privat kunddata enligt gällande lagstiftning
och GDPR. I policyn för IS/IT- och dataskydd framgår hur detta
hanteras. Under året har inga incidenter kopplad till kunddata
inträffat.
174 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
(ESRS G1)
Lindabs uppförandekod föreskriver att verksamheten ska
bedrivas på ett rättvist och lagenligt sätt.
Företagskultur
På Lindab är vi stolta över företagskulturen. Lindab har ett
öppet klimat där varje medarbetare har möjlighet att utvecklas
och växa tillsammans med bolaget. Genom en tydligt utformad
uppförandekod och väldefinierade värderingar skapas grunden
för en sund företagskultur.
Under 2023 genomfördes en digital ledarskapskonferens
under två dagar, med syfte att utveckla Lindabs företagskultur
genom att belysa, diskutera och främja gott ledarskap. Läs mer
om ledarskapskonferensen på sidan 44.
För att mäta hur attraktiv Lindab är som arbetsgivare genom-
förs regelbundna pulsmätningar inom hela koncernen med
syfte att hitta förbättringsmöjligheter inom respektive grupp
och avdelning. För fjärde året i rad är det över 90 procent av
med arbetarna som rekommenderar Lindab som arbetsgivare,
se sidan 168. Flera bolag inom koncernen är certifierade enligt
Great Place to Works globala standard vilket är ett kvalitetsbevis.
En öppen och inkluderande kultur tillsammans med ett starkt
ledarskap skapar en arbetsmiljö med ständiga förbättringar som
säkrar framtida tillväxt och lönsamhet.
Bolagsstyrningsinformation
AFFÄRSETIK ÄR EN GRUNDSTEN i hur Lindab bedriver verksamhet och
grundar sig i värderingar och åtaganden gentemot samtliga intressenter.
Affärsetik stärker Lindabs varumärke och bygger förtroende hos kunder,
partners och samhället istort.
Kopplingar till FN:s globala hållbarhetsmål
Referens till rapporteringsstandarder
ESRS: G1
GRI: 205-1, 205-2, 205-3
Styrning
Uppförandekod, Leverantörskod, Antikorruptionspolicy.
Fokusområden
Affärsetik är grunden i alla fokusområden.
Skydd för visselblåsare
Lindabs långsiktiga framgång är beroende av att vi gör affärer
på ett rättvist och etiskt sätt, vilket tydligt återspeglas i upp-
förande koden och övriga policys. Lindab uppmanar medarbetare,
Lindabs representanter och externa intressenter att aktivt rappor-
tera alla överträdelser. Klagomål kan lämnas in via Lindabs vissel-
blåsarfunktion som finns tillgänglig på intranätet och webbplatsen.
Visselblåsarsystemet, WhistleB, kan nås från alla typer av
enheter vilket ökar tillgängligheten för medarbetarna. Det möj-
liggör anonym rapportering av problem och oegentligheter inom
verksamheten, där sådan anonymitet tillåts enligt lokal lagstiftning.
Årliga påminnelser om visselblåsarsystemet ges till medarbetarna,
och samtliga nyanställda informeras i början av sin anställning.
Endast de personer som ansvarar för visselblåsarsystemet,
koncernens chefsjurist som är medlem i dotterbolagets styrelse
och extern jurist i respektive land, har åtkomst till meddelan-
den som inkommit. Deras aktiviteter loggas och hanteringen är
konfidentiell. Vid behov kan experter inkluderas i utredningen,
dessa personer förbinder sig till sekretess och får endast tillgång
till relevant data. Riktlinjer och system överensstämmer med
gällande direktiv och lokal lagstiftning, läs mer på sidan 59.
Lindab tar aktivt ansvar för att minska den negativa påverkan
på mänskliga rättigheter som kan ha orsakats av vår verksam-
het, våra produkter, tjänster eller affärsrelationer. Vi strävar efter
att själva avhjälpa, eller samarbeta kring avhjälpandet, av sådan
eventuell påverkan.
2023 2022
Inrapporterade meddelanden 6 12
Meddelanden som uppfyller riktlinjerna för
visselblåsning
1 (pågående) 2
Meddelanden som ledde till disciplinära åtgärder 0 1
Disciplinär åtgärd 0 ömsesidig
uppsägning
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 175
HÅLLBARHETSRAPPORT
Korruption och konkurrens
(GRI 205-1, 205-2, 205-3)
Lindab har nolltolerans mot korruption oavsett form och är starkt
engagerade i rättvis konkurrens. Lindab ska inte agera på ett
sätt som olämpligt kan påverka marknaden. Antikorruptions-
och konkurrensrättspolicy kommuniceras ut till samtliga bolag
genom en etablerad rutin. Lokala ledningsgrupper ansvarar för
att implementera antikorruptions- och konkurrensrättspolicyn i
sina organisationer. Respektive bolag ansvarar för hur policyn
kommuniceras vidare till medarbetare. Antikorruption och kon-
kurrensrätt kommer att vara en del av Lindabs nya regelbundna
utbildning i upp förande koden från och med 2024. Samtliga
Lindabs verksamheter och medarbetare ska följa gällande
konkurrenslagstiftning vid kontakt med kunder och leverantörer
i värdekedjan samt med konkurrenter. Om Lindab har över
40 procent andel på en specifik marknad ska även hänsyn tas till
Lindabs marknadsposition. Leverantörer informeras och utbildas
i antikorruption genom Lindabs leverantörsprogram.
Enligt Lindabs riskbedömning är risken kopplad till brott mot
konkurrenslagstiftningen högre än risken för korruption, på
grund av vår ledande position på flera marknader. Lindab använ-
der The Corruption Perceptions Index (CPI) för att utvärdera
risken för korruption i våra olika verksamheter. Lindab har idag
verksamhet i länder som klassas som låg- eller medelrisk. Due
diligence görs vid varje nytt förvärv för att säkerställa att det inte
förkommer eller har förekommit problem med korruption eller
konkurrens. De avdelningar inom Lindab där risken för korruption
kan anses förekomma är inköp och försäljning. Lindab genomför
årligen interna revisioner där regelefterlevnad granskas.
Inga incidenter kopplade till korruption har inträffat under
året. Om misstanke om korruption förekommer utreds dessa av
interna medarbetare som är oberoende i förhållande till miss-
tanken. Även externa parter involveras. Förvaltnings-, lednings-
och tillsynsorganen informeras enligt gällande regelverk.
TCFD index
Innehållsförteckning över TCFD:s rekommenderade upplysningar Sidhänvisning
Styrning
Organisationens styrning av klimatrelaterade
frågeställningar och möjligheter
a) Styrelsens tillsyn över klimatrelaterade risker och
möjligheter.
b) Ledningens roll vad gäller att bedöma och hantera
klimatrelaterade risker och möjligheter.
a) 58, 62–67, 143–144, 146–150
b) 58, 62–67, 143–144, 146–150
Strategi
Faktisk och potentiell påverkan av
klimatrelaterade risker och möjligheter
på organisationens verksamhet, strategi
och finansiella planering i de fall sådana
upplysningar är av väsentlig karaktär
a) Klimatrelaterade risker och möjligheter som
organisationen har identifierat på kort, medellång
och lång sikt.
b) Påverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter
på organisationens verksamhet, strategi och
finansiella planering.
c) Motståndskraften i organisationens strategi med
hänsyn tagen till olika klimatrelaterade scenarier,
inklusive ett scenario med 2 °C eller lägre.
a) 62–67, 146–150, 166–167
b) 10–11, 14–15, 146–150
c) 10–11, 14–15, 146–150, 154–167
Riskhantering
Organisationens metod att identifiera, bedöma
och hantera klimatrelaterade risker
a) Företagets processer för att identifiera och bedöma
klimatrelaterade risker.
b) Organisationens processer för att hantera
klimatrelaterade risker.
c) Processer för att identifiera, bedöma och
hantera klimatrelaterade risker är integrerade i
organisationens övergripande riskhantering.
a) 62–67, 146–150
b) 62–67,146–150, 166–167
c) 62–67, 146–150
Mätmetoder och mål
Mätetal och mål som används för att bedöma
och hantera relevanta klimatrelaterade risker
och möjligheter där sådan information är
väsentlig
a) De mätmetoder som organisationen använder
för att bedöma klimatrelaterade risker och
möjligheter i enlighet med sina strategi- och
riskhanteringsprocesser.
b) Scope 1-, scope 2- och, om så är tillämpligt,
scope 3-utsläpp av växthusgaser och därtill
relaterade risker.
c) De verksamhetsmål som organisationen använder
för att hantera klimatrelaterade risker och
möjligheter samt resultat i förhållande till dessa mål.
a) 146–150, 154–167
b) 154–155
c) 146–150, 154–167
176 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
Kontakt: Lindabs globala hållbarhetsansvarige
Deklaration om användning
Lindab har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden
1 januari 2023 till 31december 2023.
GRI 1 använd GRI 1: Foundation 2021
Relevant GRI-sektor specifik(a) standard(s) N/A
GRI standard/annan källa Upplysning Sidhänvisning Avsteg
Avsteg från krav Orsak Förklaring
Allmänna upplysningar
GRI 2: General
Disclosures 2021
2-1 Organisationsprofil 34–35, 20–21, 70,
not 35, 130
2-2 Enheter som ingår i
organisationens hållbarhets-
rapportering
142
2-3 Rapporteringsperiod,
frekvens och kontaktpunkt
19, 142–143
2-4 Förändring av information 142
2-5 Extern försäkran 182
2-6 Aktiviteter, värdekedja och
andra affärsrelationer
2, 24–29, 151
2-7 Anställda 105 Lindab rapporterar
medel antalet anställda per
land samt förändringen i
antalet anställda justerat
för förvärv och avyttringar.
Övriga punkter saknas.
Information ej tillgänglig/
ofullständig.
Kommer redovisa detta
enligt kraven i ESRS S1
för år 2024.
2-8 Arbetare som inte är
anställda
— Samtliga punkter. Information ej tillgänglig/
ofullständig.
Kommer redovisa detta
enligt kraven i ESRS S1
för år 2024.
2-9 Styrningsstruktur och
sammansättning
49–59, 143–145
2-10 Nominering och val av
högsta ledningsorgan
49–51
2-11 Ordförande för det högsta
styrelseorganet
54–55
2-12 Det högsta styrelse-
organets roll i att övervaka
hanteringen av effekter
51–53, 143–145
2-13 Delegering av ansvar för
att hantera effekter
143, 145
2-14 Högsta styrelse organets
roll i hållbarhets-
rapportering
51–53, 143–145
2-15 Intressekonflikt 49–51, 54–55
2-16 Kommunikation av kritiska
problem
58–59, 62–67,
166–167
2-17 Kollektiv kunskap hos det
högsta styrelseorganet
49–51
2-18 Utvärdering av det
högsta styrelseorganets
prestationer
49–51
2-19 Ersättningspolicys 51, 53, 61, 145
2-20 Process för att fastställa
ersättning
51, 61
2-21 Årlig total ersättningsgrad 105 Information redovisas
för VD i samband med
årsstämma. Information
kopplad till övrigas lön
saknas.
Information ej tillgänglig/
ofullständig.
Kommer redovisa detta
enligt kraven i ESRS S1
för år 2024.
2-22 Uttalande om strategi för
hållbar utveckling
8–11, 52, 148–149
2-23 Policyåtaganden 52, 144, 153
2-24 Implementering av policy-
åtaganden
52, 144
2-25 Processer för att åtgärda
negativa effekter
143, 146-149, 152,
168–173, 176
GRI innehållsindex
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 177
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI standard/annan källa Upplysning Sidhänvisning Avsteg
Avsteg från krav Orsak Förklaring
2-26 Mekanismer för att söka
råd och väcka oro
144, 175
2-27 Efterlevnad av lagar och
förordningar
53
2-28 Medlemsföreningar 31, 153
2-29 Förhållningssätt till
intressenters engagemang
146, 152
2-30 Kollektivavtal 170
Väsentliga frågor
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-1 Process för att bestämma
väsentliga frågor
146–150
3-2 Lista över väsentliga frågor 148–149
Mänskliga rättigheter
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
14–15, 39, 43–45,
149, 152–153,
168–173
GRI 407: Organisations-
frihet och kollektiva
förhandlingar 2016
407-1 Verksamheter och
leverantörer där rätten till
organisationsfrihet och
kollektiva förhandlingar
kan vara hotad
168–173
GRI 408: Barn arbete
2016
408-1 Verksamheter och leve-
rantörer där betydande
risk för barnarbete
identifierats
168–173
GRI 409: Tvångsarbete
2016
409-1 Verksamheter och leve-
rantörer där betydande
risk för tvångsarbete
eller obligatoriskt arbete
identifierats
168–173
GRI 411: Ursprungs-
befolkningars rättig-
heter 2016
411-1 Kränkningar av
ursprungsbefolkningars
rättigheter
168–173
Etik och efterlevnad
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
53, 62–67, 149, 152
GRI 205: Antikorruption
2016
205-1 Verksamhet som har
riskbedömts gällande
korruption
176
205-2 Kommunikation och
utbildning i antikorrup-
tionspolicy och rutiner
144, 176 Dokumenterad utbildning. Information ej tillgänglig/
ofullständig.
2024 kommer en utbild-
ning lanseras för Lindabs
uppförandekod vilken
inkluderar antikorruption.
205-3 Bekräftade korruptionsfall
samt vidtagna åtgärder
176
GRI 206: Konkurrens-
hämmande aktiviteter
2016
206-1 Rättsliga åtgärder för
konkurrenshämmande
beteende och monopol
176
Ekonomisk prestation och skatt
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
10–13, 49–52,
62–67, 152
GRI 201: Ekonomiskt
resultat 2016
201-1 Skapat och levererat
direkt ekonomiskt värde
10–15, 70
201-2 Finansiell påverkan
samt andra risker och
möjligheter på grund av
klimatförändringar
62–67 Kostnaderna för åtgärder
som vidtas för att hantera
risken eller möjligheten.
Information ej tillgänglig/
ofullständig.
Kommer redovisa detta
enligt kraven i ESRS E1
för år 2024.
GRI 207: Skatt 2019 207-1 Organisationens inställ-
ning till skatt
66
207-2 Intressentdialog och
hantering av skatte-
angelägenhet
66
207-4 Land-för-land-rappor-
tering
66 Rapporteringen är inte
officiell utan delas till be-
rörda skattemyndigheter.
Sekretessbegränsningar. Skatter redovisas enligt
gällande lagstiftning.
178 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI standard/annan källa Upplysning Sidhänvisning Avsteg
Avsteg från krav Orsak Förklaring
Fokusområde 1: Öka kunskapen om hälsosam inomhusluft
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
14, 31, 62–67, 152
Lindab Öka kunskapen om hälsosam
inomhusluft
14, 31, 173
Fokusområde 2: Driva lagstiftning och branschstandarder
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
14, 31, 152–153
Lindab Närvaro i branschorganisationer
och forum
31, 153
Fokusområde 3: Hållbara och energieffektiva lösningar
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
14–15, 24–30, 33,
148, 152
GRI 203: Indirekt ekono-
misk påverkan 2016
203-2 Betydande indirekt
ekonomisk påverkan
24–33, 166–167
GRI 417: Marknads-
föring och märkning
2016
417-1 Krav på information och
märkning av produkter
och tjänster
173–174
Lindab Miljödeklarationer för produkter 31, 33
Fokusområde 4: Digitala hjälpmedel och ny teknik för att optimera användningen
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
14–15, 62–67, 144,
152
GRI 418: Kundintegritet
2016
418-1 Underbyggda klagomål
gällande överträdelser av
kundsekretess och förlust
av kunddata
174
Lindab Digitalisera hållbarhets-
information
14–15, 33
Fokusområde 5: Cirkulär ekonomi med en hög grad av återanvändning
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
14–15, 32, 148, 152
GRI 301: Material 2016 301-3 Återanvändning och
återvinning av produkter
och dess förpacknings-
material
32, 159–160
Fokusområde 6: Hållbara inköp
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
13, 14–15, 39,
142,149, 152,
172–173
GRI 204: Upphandlings-
och inköpsrutiner 2016
204-1 Andelen utgifter
som läggs på lokala
leverantörer
172–173
Lindab Andel leverantörer som utvärde-
rats och granskats utifrån miljö-
och sociala kriterier
39, 172–173
GRI 308: Leverantörs-
bedömning miljö 2016
308-2 Negativ miljöpåverkan i
leverantörs kedjan samt
vidtagna åtgärder
149, 172–173
GRI 414: Social
leverantörs bedömning
2016
414-2 Negativ påverkan på
arbetsförhållandena i
leverantörskedjan samt
vidtagna åtgärder
149, 172–173
Fokusområde 7: Hållbar produktion
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
13, 14–15,
40–41, 142 148, 152,
154–160
GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt
eller volym
159
301-2 Användning av
återvunnet material
159 Lindab mäter idag
återvunnen andel i
metaller, men genomför
inte mätning av övriga
materialslag.
Information ej tillgänglig/
ofullständig.
Metaller utgör det
vanligaste materialet i
produktionen. Redovis-
ningen kommer anpassas
enligt kraven i ESRS E5
för år 2024.
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 179
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI standard/annan källa Upplysning Sidhänvisning Avsteg
Avsteg från krav Orsak Förklaring
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom
organisationen
41, 156–157
302-2 Energianvändning utanför
organisationen
41, 154–157
302-3 Energiintensitet 41, 156–157
302-4 Minskad energianvänd-
ning
41, 156–157
GRI 304: Biologisk
mångfald 2016
304-1 Verksamhetsställen som
ägs, hyrs eller förvaltas,
i eller i anslutning till,
skyddade områden samt
områden med rik bio-
logisk mångfald utanför
skyddade områden
158–159
GRI 305: Utsläpp till
luft 2016
305-1 Direkta utsläpp av växt-
husgaser (Scope 1)
41, 154–155
305-2 Indirekta utsläpp av
växthusgaser, energi
(Scope 2)
41, 154–155
305-3 Övriga indirekta utsläpp
av växthusgaser
(Scope 3)
41, 154–155
305-4 Utsläppsintensitet
växthusgaser
41, 154–155
305-5 Minskning av
växthusgas utsläpp
41, 154–155
GRI 306: Avfalls-
hantering 2020
306-1 Genererat avfall och
betydande avfalls-
relaterade effekter
40, 160
306-2 Styrning av betydande
avfalls relaterade effekter
160
306-3 Genererat avfall 142, 160
306-4 Avfall tillåteranvändning
och återvinning
160
306-5 Avfall till förbränning och
deponering
160
Lindab Betydande utsläpp 160
Fokusområde 8: Hållbara transporter
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
13–15, 40–41, 142,
148, 152, 157–158
Lindab Truckar 157–158
Lindab Företagsbilar 157–158
Lindab Miljökrav för transporter 157–158
Lindab Egna transporter 157–158
Lindab Externa transporter 157–158
Fokusområde 9: Attraktiv arbetsgivare
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
13–15, 42–45, 142,
149, 152, 168–171
GRI 401: Anställning
2016
401-1 Nyanställning och
personal omsättning
45, 168–171 Lindab redovisar personal-
omsättning för kvinnor
och män. Personalom-
sättning per åldersgrupp
saknas.
Information ej tillgänglig/
ofullständig.
Kommer redovisa detta
enligt kraven i ESRS S1
för år 2024.
401-3 Föräldraledighet 170 Samtliga punkter. Information ej tillgänglig/
ofullständig.
Kommer redovisa detta
enligt kraven i ESRS S1
för år 2024.
GRI 402: Relation
anställda/ledning 2016
402-1 Minsta varseltid vid verk-
samhetsförändringar
170
GRI 403: Arbets-
relaterad hälsa och
säkerhet 2018
403-1 Styrningssystem för
arbets relaterad hälsa och
säkerhet
169–170
180 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
GRI standard/annan källa Upplysning Sidhänvisning Avsteg
Avsteg från krav Orsak Förklaring
403-2 Identifiering av faror,
riskbedömning och
incidenter
43, 169–170
403-3 Arbetsrelaterad hälsovård 169–170
403-4 Anställdas delaktighet,
samråd och kommunika-
tion kring arbetsmiljö och
säkerhet
169–170
403-5 Utbildning av anställda
kring arbetsrelaterad
hälsa och säkerhet
169–170
403-6 Främjande av anställdas
hälsa
169–170
403-7 Förebyggande och
begränsning av arbets-
relaterad hälsa och
säkerhet
169–170
403-9 Arbetsrelaterade skador 43, 45, 169–170 Uppdelat resultat mellan
anställd och inhyrd
personal.
Information ej tillgänglig/
ofullständig.
Kommer redovisa detta
enligt kraven i ESRS S1
för år 2024.
GRI 404: Utbildning och
kompetensutveckling
2016
404-3 Andel anställda som får
regelbunden utvärde-
ring och uppföljning av
prestation och karriär-
utveckling
45, 171
Lindab Kompetensutveckling 165–170
GRI 405: Mångfald och
likabehandling 2016
405-1 Mångfald hos styrelse,
ledning och anställda
45,105, 171
405-2 Kvinnors grundlön och
ersättning i förhållande
till mäns
— Samtliga punkter. Information ej tillgänglig/
ofullständig.
Kommer redovisa detta
enligt kraven i ESRS S1
för år 2024.
GRI 406: Icke-diskrimi-
nering 2016
406-1 Antal fall av diskriminering
samt vidtagna åtgärder
171, 175
Lindab Motiverade medarbetare 45, 168
Fokusområde 10 Samhällsengagemang
GRI 3: Väsentliga frågor
2021
3-3 Hantering av väsentliga
frågor
14–15, 44, 173
Lindab Samhällsengagemang 173
Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 181
HÅLLBARHETSRAPPORT
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Lindab International AB (publ),
org.nr 556606-5446
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets rapporten
för år 2023 och för att den är upprättad i enlighet med
Årsredovisnings lagen. Företaget har definierat den lagstadgade
hållbarhets rapportens omfattning på sidan 182.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 24 mars 2024
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Sidindex Lindabs hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen (1995:1554)
Ämne
Policy (inkl.
granskningsförfaranden)
Resultat av
policyn
Risker och
riskhantering
Resultat-
indikatorer
Miljöfrågor 143–144 41, 154–160 62–67,148–149 13, 41, 154–160
Personal 143–144 43–45, 168–171 62–67,148–149 13, 43-45, 168–171
Sociala förhållanden 143–144 41, 43, 168–173 62–67,148–149 13, 43, 168–173
Mänskliga rättigheter 143–144, 153 153, 168–173 62–67,148–149 153, 168–173
Antikorruption 143–144, 176 176 62–67,148–149 176
För beskrivning av Lindabs affärsmodell, se sidorna 24–25 och 70.
182 Lindab | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
HÅLLBARHETSRAPPORT
Årsstämma 2024
Årsstämma 2024 för Lindab International AB (publ) hålls
tisdagen den 14 maj 2024 kl. 15.00 på Lindab Experience Center
i Grevie, Båstads kommun.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken
fredagen den 3 maj 2024, dels anmäla sitt deltagande till
Lindab International AB (publ) senast tisdagen den 7 maj 2024.
Anmälan kan göras på följande sätt:
• via webbplatsen med adress www.lindabgroup.com
• per telefon till Lindab, 0431-850 00, eller
• per post till Lindab International AB (publ), ”Årsstämma”,
269 82 Båstad
Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom post röstning
ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda
aktie boken senast fredagen den 3 maj 2024, dels anmäla sig
genom att avge sin poströst på sätt som anges i kallelsen till
årsstämman.
Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier genom bank
eller annan förvaltare ska, för att få delta på stämman och utöva
sin rösträtt, begära att tillfälligt vara införd i eget namn i den av
Euroclear Sweden AB förda aktieboken. Sådan registrering ska
vara verkställd hos Euroclear Sweden AB senast fredagen den
3 maj 2024. Aktieägaren måste underrätta sin bank eller annan
förvaltare i god tid före denna dag. Rösträttsregistrering som av
aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av
förvaltaren senast tisdagen den 7 maj 2024 kommer att beaktas
vid framställningen av aktieboken.
Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda skriftlig
daterad fullmakt för ombudet. Fullmaktsformulär finns tillgängligt
på bolagets webbplats www.lindabgroup.com. Om fullmakten
utfärdats av juridisk person ska kopia av registrerings beviset för
den juridiska personen bifogas.
Rapporter
Rapporter finns tillgängliga i digital form och är nedladdnings-
bara på vår webbplats www.lindabgroup.com.
Valberedning
Valberedningen föreslår val av styrelseledamöter, val av
revisor, val av ordförande vid årsstämman, arvoden
samt utseende av valberedning inför årsstämman 2025.
Inför årsstämman 2024 utgörs valberedningen av
• Henrik Didner, Didner & Gerge Fonder, valberedningens
ordförande
• Thomas Ehlin, Fjärde AP-fonden
• Martin Nilsson, Första AP-fonden
• Peter Nilsson, ordförande i Lindab International AB (publ)
Finansiell rapportering för räkenskapsåret 2024
Delårsrapport januari–mars, kvartal 1 3 maj 2024
Delårsrapport januari–juni, kvartal 2 19 juli 2024
Delårsrapport januari–september, kvartal 3 24 oktober 2024
Bokslutskommuniké januari–december, kvartal 4 februari 2025
Årsredovisning 2024 mars/april 2025
© 2024, Lindab AB.
är registrerade varumärken av Lindab AB.
Produktion: Lindab och RHR Corporate Communication.
Årsstämma
ÅRSSTÄMMA
Lindab International AB (publ)
SE-269 82 Båstad
Tel: +46 (0) 431 850 00
www.lindabgroup.com
De flesta av oss tillbringar större delen av tiden inomhus.
Inomhusklimatet är avgörande för hur vi mår, hur mycket vi
orkar och om vi håller oss friska.
Vi på Lindab har därför gjort till vår viktigaste uppgift att
bidra till ett inomhusklimat som förbättrar människors liv.
Det gör vi genom att utveckla energieffektiva ventilations-
lösningar och hållbara byggprodukter. Vi vill också bidra till
ett bättre globalt klimat genom att arbeta på ett sätt som är
hållbart för både människor och miljön.
Lindab | För ett bättre klimat