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La table ci-apr\u00e8s a pour objectif de permettre au lecteur de faire le lien entre les montants figurant dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s et ceux figurant dans les notes aux comptes.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ajustement des amortissements

\n		\n

\n		\n

335,4

\n		\n

352,7

\n
\n

Dotations et reprises aux amortissements -\u00a0immobilisations incorporelles

\n		\n

17

\n		\n

25,0

\n		\n

26,4

\n
\n

Dotations et reprises aux amortissements -\u00a0immobilisations corporelles

\n		\n

18

\n		\n

291,9

\n		\n

297,4

\n
\n

Pertes de valeur -\u00a0immobilisations incorporelles

\n		\n

17

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n
\n

Pertes de valeur -\u00a0immobilisations corporelles

\n		\n

18

\n		\n

18,1

\n		\n

36,9

\n
\n

Reprises de pertes de valeur -\u00a0immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Ajustement des provisions

\n		\n

\n		\n

(14,4)

\n		\n

(24,8)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel -\u00a0R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

23.2

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel -\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

23.2

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel -\u00a0R\u00e9gimes ferm\u00e9s

\n		\n

23.2

\n		\n

(6,5)

\n		\n

(7,5)

\n
\n

Rendement normatif des actifs des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

23.2

\n		\n

(21,5)

\n		\n

(14,5)

\n
\n

D\u00e9sactualisation des provisions des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

23.2

\n		\n

25,0

\n		\n

18,6

\n
\n

Variation nette des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail

\n		\n

\n		\n

(3,8)

\n		\n

(27,7)

\n
\n

Dotations des autres provisions

\n		\n

23.2

\n		\n

51,3

\n		\n

55,3

\n
\n

Variations de provisions ajust\u00e9es dans le co\u00fbt d'immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

(11,8)

\n		\n

(5,8)

\n
\n

Utilisations des autres provisions

\n		\n

23.2

\n		\n

(33,0)

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Reprises non utilis\u00e9es des autres provisions

\n		\n

23.2

\n		\n

(15,2)

\n		\n

(17,6)

\n
\n

D\u00e9sactualisation financi\u00e8re des autres provisions

\n		\n

23.2

\n		\n

2,9

\n		\n

2,9

\n
\n

D\u00e9sactualisation financi\u00e8re des autres dettes

\n		\n

\n		\n

0,9

\n		\n

0,8

\n
\n

Ajustement des pertes (gains) sur cessions d'actifs non courants

\n		\n

\n		\n

(25,1)

\n		\n

(7,0)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions d'actifs -\u00a0activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

9

\n		\n

0,6

\n		\n

(1,0)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions d'actifs -\u00a0activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

0,4

\n		\n

(1,7)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions des activit\u00e9s consolid\u00e9es -\u00a0activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

10

\n		\n

(29,0)

\n		\n

(3,6)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions des activit\u00e9s consolid\u00e9es -\u00a0activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

0,5

\n		\n

0,5

\n
\n

Profits r\u00e9sultant des acquisitions \u00e0 des conditions avantageuses

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(1,7)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions non r\u00e9currentes d'actifs -\u00a0activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

10

\n		\n

2,8

\n		\n

0,4

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions non r\u00e9currentes d'actifs -\u00a0activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(0,4)

\n		\n

0,1

\n
\n

Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

(345,1)

\n		\n

(337,0)

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

18

\n		\n

(356,9)

\n		\n

(342,8)

\n
\n

Variations de provisions ajust\u00e9es dans le co\u00fbt d'immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

11,8

\n		\n

5,8

\n
\n

Produits de cessions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

\n		\n

10,2

\n		\n

8,8

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

17

\n		\n

6,2

\n		\n

0,1

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

18

\n		\n

5,8

\n		\n

6,7

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions d\u2019actifs -\u00a0activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

9

\n		\n

(0,6)

\n		\n

1,0

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions d\u2019actifs -\u00a0activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(0,4)

\n		\n

1,7

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions non r\u00e9currentes d'actifs -\u00a0activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

10

\n		\n

(2,8)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions non r\u00e9currentes d'actifs -\u00a0activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

0,4

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Variation des cr\u00e9ances sur cessions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

\n		\n

1,6

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Base de pr\u00e9paration

\n

NOTE 1R\u00e9f\u00e9rentiel

\n

1.1D\u00e9claration de conformit\u00e9 au R\u00e9f\u00e9rentiel

\n

En application du r\u00e8glement europ\u00e9en 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, Imerys, groupe du secteur des min\u00e9raux industriels, ayant son si\u00e8ge social \u00e0 Paris, 43\u00a0quai de Grenelle et dont l\u2019action est admise \u00e0 la n\u00e9gociation sur le compartiment A de NYSE Euronext Paris, a \u00e9tabli ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 en conformit\u00e9 avec les IFRS (International Financial Reporting Standards) adopt\u00e9s dans l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture (ci-apr\u00e8s \"le R\u00e9f\u00e9rentiel\"). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 16\u00a0f\u00e9vrier 2023 par le Conseil d\u2019Administration d\u2019Imerys\u00a0SA, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, selon le principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation, en millions d\u2019euros avec un chiffre apr\u00e8s la virgule, arrondi \u00e0 la centaine de milliers d\u2019euros la plus proche.

\n

1.2Diff\u00e9rences entre le R\u00e9f\u00e9rentiel et les IFRS

\n

Le processus d\u2019adoption dans l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne peut cr\u00e9er des\u00a0d\u00e9calages temporaires \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre le R\u00e9f\u00e9rentiel et les IFRS. Toutefois au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, aucun\u00a0d\u00e9calage n\u2019existe entre le R\u00e9f\u00e9rentiel et les IFRS.

\n

1.3Dispositions optionnelles

\n

Certaines normes du R\u00e9f\u00e9rentiel pr\u00e9sentent des options de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation. Le co\u00fbt historique amorti constitue la base d\u2019\u00e9valuation des immobilisations incorporelles (note\u00a017), des actifs miniers (note\u00a018) et des immobilisations corporelles (note\u00a018). Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s en fonction de leurs caract\u00e9ristiques selon la m\u00e9thode du \u201cPremier entr\u00e9 -\u00a0Premier sorti\u201c (FIFO\u00a0: First-In, First-Out) ou du co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 (note\u00a020). Les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture sont appliqu\u00e9es \u00e0 la comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture des risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique (note\u00a024.4).

\n

1.4Traitements non pr\u00e9cis\u00e9s

\n

En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation applicable ou de pr\u00e9cision suffisante des normes et interpr\u00e9tations existantes, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a d\u00e9fini des m\u00e9thodes de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation sur trois sujets\u00a0: quotas d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre (note\u00a017), actifs miniers (note\u00a018) et engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe (note\u00a025).

\n

1.5Indicateurs Alternatifs de Performance (IAP)

\n

D\u00e9finition des IAP. Les IAP sont des indicateurs financiers d\u00e9finis par Imerys pour compl\u00e9ter l\u2019information financi\u00e8re obligatoire issue des agr\u00e9gats des IFRS. La d\u00e9finition des IAP est fournie dans les notes aux comptes, afin de permettre aux utilisateurs des \u00e9tats financiers d\u2019en comprendre la composition et de faire le lien avec les agr\u00e9gats norm\u00e9s. Les principaux IAP d\u00e9finis par Imerys sont le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les autres produits et charges op\u00e9rationnels (Notes sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 -\u00a0M\u00e9thode comptable), le r\u00e9sultat courant net (note\u00a014), ainsi que la dette financi\u00e8re nette et les diff\u00e9rentes composantes de sa variation, notamment l\u2019EBITDA courant et le cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Les IAP ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s avec plus d\u2019importance que les indicateurs norm\u00e9s.

\n

Modification des IAP. La d\u00e9finition d\u2019un IAP est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re coh\u00e9rente dans le temps et n\u2019est modifi\u00e9e que pour am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 ou la pertinence de l\u2019information. En cas de modification, les raisons du changement sont justifi\u00e9es, la nouvelle d\u00e9finition communiqu\u00e9e et l\u2019information comparative retrait\u00e9e.

\n

NOTE 2Changements de m\u00e9thodes comptables et erreurs

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les m\u00e9thodes comptables sont identiques d\u2019un exercice sur l\u2019autre et sont modifi\u00e9es soit sur une base obligatoire pour appliquer une nouvelle norme ou interpr\u00e9tation (note\u00a02.1), soit sur une base volontaire pour am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 ou la pertinence de l\u2019information (note\u00a02.2). Les changements de m\u00e9thode comptable sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9trospective, sauf en cas de disposition transitoire sp\u00e9cifique \u00e0 la norme ou interpr\u00e9tation. Les \u00e9tats financiers sont modifi\u00e9s pour tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s, comme si la nouvelle m\u00e9thode avait toujours \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e. Les erreurs (note\u00a02.4) sont corrig\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9trospective.

\n

2.1Changements obligatoires

\n

Application anticip\u00e9e

\n

Imerys n\u2019a appliqu\u00e9 aucune norme ou interpr\u00e9tation en 2022\u00a0par anticipation.

\n

Application en date d\u2019entr\u00e9e en vigueur

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a016, Immobilisations corporelles -\u00a0Montants re\u00e7us avant la mise en service. Ces amendements requi\u00e8rent de comptabiliser en r\u00e9sultat les montants re\u00e7us de la vente d'articles produits pendant la p\u00e9riode de d\u00e9veloppement d\u2019une immobilisation corporelle, ainsi que leurs co\u00fbts de production. Aucune transaction significative n\u2019est concern\u00e9e par cet amendement sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a037, Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels -\u00a0Contrats on\u00e9reux. Ce texte clarifie que seuls les co\u00fbts directs sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre des co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution destin\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer un contrat on\u00e9reux. Ces dispositions ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation des provisions pour contrat on\u00e9reux, sans toutefois g\u00e9n\u00e9rer d\u2019impact significatif sur les passifs comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

Amendements \u00e0 IFRS\u00a03, Regroupements d'entreprises. Cet amendement met \u00e0 jour les r\u00e9f\u00e9rences faites au Cadre conceptuel dans la norme IFRS\u00a03\u00a0sans en changer les dispositions.

\n

D\u00e9cision d\u2019agenda de l\u2019IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sur les co\u00fbts de configuration ou de person\u00adnalisation dans un accord de cloud computing (IAS\u00a038). Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021, Imerys avait indiqu\u00e9 qu\u2019une \u00e9tude \u00e9tait en cours pour \u00e9valuer les impacts de la\u00a0d\u00e9cision d\u2019agenda de l\u2019IFRS IC sur la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation des contrats de Software as a Service (SaaS). La\u00a0d\u00e9cision rendue par le Comit\u00e9 distingue deux cas. Dans le premier, l\u2019entit\u00e9 comptabilise une immobilisation incorporelle au titre de la configuration ou de la personnalisation du SaaS, si cette ressource \u00e9conomique est contr\u00f4l\u00e9e par l\u2019entit\u00e9 et son acc\u00e8s restreint aux utilisateurs tiers. Dans le second cas, si aucune immobilisation incorporelle n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au titre de la configuration ou de la personnalisation du SaaS, cette prestation est comptabilis\u00e9e en charges \u00e0 mesure que les services sont rendus. Ces clarifications, mises en \u0153uvre par l\u2019\u00e9tude d\u2019impact d\u2019Imerys, ont permis de conclure que les co\u00fbts de configuration et de personnalisation qui auraient d\u00fb \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges \u00e0 mesure que les prestations avaient \u00e9t\u00e9 rendues, alors qu\u2019ils avaient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles, \u00e9taient non significatifs. La valeur comptable des immobilisations incorporelles au 1er\u00a0janvier 2021\u00a0n\u2019a donc pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e.

\n

2.2Changements volontaires

\n

Aucun changement volontaire n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en 2022, ni en 2021.

\n

2.3Premi\u00e8re application de m\u00e9thodes comptables

\n

La survenance de transactions, \u00e9v\u00e9nements ou conditions qui ne se produisaient pas auparavant ou n\u2019\u00e9taient pas significatifs peut n\u00e9cessiter l\u2019application de nouvelles m\u00e9thodes comptables. Au premier semestre de 2022, l\u2019\u00e9conomie de la Turquie est devenue hyperinflationniste, n\u00e9cessitant la premi\u00e8re application de certaines dispositions de la norme IAS\u00a021, Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res, de la norme IAS\u00a029, Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes et de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a07, Application de l\u2019approche du retraitement dans le cadre d\u2019IAS\u00a029. Ces nouvelles m\u00e9thodes comptables ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es \u00e0 la principale op\u00e9ration d\u2019Imerys en Turquie, la soci\u00e9t\u00e9 Haznedar acquise en\u00a0d\u00e9cembre 2020, incluse au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025), dont les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 exprim\u00e9s dans l\u2019unit\u00e9 de mesure ayant cours \u00e0 la fin de la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9e, tant en termes de taux de change (note\u00a021) que d\u2019indice des prix. La r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9e \u00e0 cet effet, l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation (base\u00a0100\u00a0en 2003) publi\u00e9 par le T\u00fcrkiye Istatistik Kurumu, l\u2019Institut de Statistique de Turquie, a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022Au 1er\u00a0janvier 2022. R\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires (goodwill, immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles et capital) pour un montant de 16,5\u00a0millions d\u2019euros avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat. Cette r\u00e9\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en contrepartie de la r\u00e9serve de conversion, dont le montant a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9dit\u00e9 de +\u00a014,4\u00a0millions d'euros apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

\n

\u2022Exercice 2022. R\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires (goodwill, immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles, capital et r\u00e9serves) et des produits et charges en contrepartie d'une perte sur position mon\u00e9taire nette en r\u00e9sultat de -\u00a00,2\u00a0million d'euros (note\u00a025).

\n

2.4Erreurs

\n

Aucune correction d\u2019erreur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en 2022, ni en 2021.

\n

NOTE 3Normes et interpr\u00e9tations en vigueur
apr\u00e8s la date de\u00a0cl\u00f4ture

\n

Selon le dernier calendrier pr\u00e9visionnel d\u2019adoption des IFRS dans l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne dat\u00e9 du 31\u00a0janvier 2023 publi\u00e9 par l\u2019EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), Imerys appliquera les normes et interpr\u00e9tations suivantes apr\u00e8s le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

3.1Application en 2023

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a01, Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables. Alors que la norme en vigueur requiert qu\u2019un \u00e9metteur\u00a0d\u00e9crive ses m\u00e9thodes comptables principales (significant), ces amendements imposent la pr\u00e9sentation des m\u00e9thodes comptables importantes (material). Ils pr\u00e9cisent qu\u2019une m\u00e9thode comptable peut \u00eatre importante en raison de sa nature, m\u00eame en l\u2019absence de montants significatifs, en particulier si les utilisateurs ont besoin d\u2019en avoir connaissance pour comprendre d\u2019autres informations contenues dans les \u00e9tats financiers. Les dispositions de ces amendements sont en cours d\u2019analyse et aucun impact significatif n\u2019est identifi\u00e9 \u00e0 ce\u00a0stade.

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a08, D\u00e9finition des estimations comptables. Apr\u00e8s avoir observ\u00e9 que les \u00e9metteurs ont parfois des difficult\u00e9s \u00e0 faire la diff\u00e9rence, notamment en cas de changement de m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation, entre changements de m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9trospective et les changements d\u2019estimations comptables appliqu\u00e9s de mani\u00e8re prospective, le normalisateur propose des r\u00e9visions des deux d\u00e9finitions illustr\u00e9es par des exemples. Les dispositions de ces amendements sont en cours d\u2019analyse et aucun impact significatif n\u2019est identifi\u00e9 \u00e0 ce stade.

\n

Amendement \u00e0 IAS\u00a012, Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -\u00a0Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif issus d\u2019une transaction unique. Cet amendement pr\u00e9cise que des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s doivent \u00eatre reconnus lors de la premi\u00e8re comptabilisation de transactions pour lesquelles un actif et un passif sont comptabilis\u00e9s simultan\u00e9ment, par exemple lors de la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019un contrat de location. Cette pr\u00e9cision ne donnera lieu \u00e0 aucun changement dans les politiques comptables d\u2019Imerys, qui se conformaient d\u00e9j\u00e0 \u00e0 ces principes.

\n

Les amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a017, Contrats d\u2019assurance ne sont pas applicables \u00e0 Imerys.

\n

3.2Application en 2024

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a01, Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants et passifs non courants assortis de ratios financiers. Les modifications propos\u00e9es par ces amendements clarifient que la r\u00e9partition entre passifs courants et non courants \u00e0 la date de cl\u00f4ture est d\u00e9termin\u00e9e par les dispositions contractuelles, ind\u00e9pendamment des intentions de l\u2019\u00e9metteur et de l\u2019\u00e9volution apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture des ratios financiers dont ces passifs seraient assortis (note\u00a024.5). Les dispositions de ces amendements sont en cours d\u2019analyse et aucun impact significatif n\u2019est identifi\u00e9 \u00e0 ce\u00a0stade.

\n

Amendement \u00e0 IFRS\u00a016, Dette de loyers dans une transaction de cession-bail. Une cession-bail est une transaction par laquelle une entit\u00e9 transf\u00e8re le contr\u00f4le d\u2019un actif \u00e0 un acheteur qui remet imm\u00e9diatement l\u2019actif c\u00e9d\u00e9 \u00e0 la disposition de l\u2019entit\u00e9 dans le cadre d\u2019un contrat de location. La norme IFRS\u00a016\u00a0sur les contrats de location\u00a0d\u00e9crivait d\u00e9j\u00e0 le principe selon lequel, \u00e0 la date de cession de l\u2019actif, un r\u00e9sultat repr\u00e9sentatif de la valeur des droits transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acheteur devait \u00eatre d\u00e9gag\u00e9 et qu\u2019une dette de location et un droit d\u2019usage devaient \u00eatre comptabilis\u00e9s. Le pr\u00e9sent amendement clarifie qu\u2019au cas o\u00f9 le contrat de location souscrit comporterait des paiements variables li\u00e9s par exemple au montant des ventes futures g\u00e9n\u00e9r\u00e9es au moyen de l\u2019actif lou\u00e9, ceux-ci doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019\u00e9valuation de la dette de location, par exception au principe g\u00e9n\u00e9ral de la norme qui ne consid\u00e8re que les paiements fixes. L\u2019amendement pr\u00e9cise en outre que la dette de location ainsi \u00e9valu\u00e9e suit ensuite les principes g\u00e9n\u00e9raux de la norme pour son \u00e9valuation ult\u00e9rieure et qu\u2019aucun r\u00e9sultat de cession ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9 au titre de l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure du droit d\u2019usage conserv\u00e9. Cet amendement n\u2019est pas applicable aux transactions existant dans le Groupe.

\n

NOTE 4Estimations et jugements

\n

Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, la Direction G\u00e9n\u00e9rale proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et de jugements relatifs \u00e0 la comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs d\u2019Imerys. Ces appr\u00e9ciations sont destin\u00e9es \u00e0 r\u00e9pondre au caract\u00e8re incertain des risques et opportunit\u00e9s auxquelles les activit\u00e9s du Groupe sont expos\u00e9es. Parmi ceux-ci, les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique font l\u2019objet d\u2019une attention particuli\u00e8re. Apr\u00e8s avoir sign\u00e9 le Pacte Global des Nations Unies en 2016, Imerys a d\u00e9fini en 2018\u00a0l\u2019approche SustainAgility pour inscrire davantage les enjeux climatiques et de d\u00e9veloppement durable dans la strat\u00e9gie du Groupe, afin de r\u00e9duire les risques et cr\u00e9er de nouvelles opportunit\u00e9s de cr\u00e9ation de valeur durable. Dans le cadre de cette approche, les risques et opportunit\u00e9s sont appr\u00e9ci\u00e9s sous l'angle des \u00e9volutions de march\u00e9, des risques physiques et de la modification du mix \u00e9nerg\u00e9tique.

\n

Estimations. Les estimations sont destin\u00e9es \u00e0 donner une appr\u00e9ciation raisonnable des derni\u00e8res informations fiables disponibles sur un \u00e9l\u00e9ment incertain. Elles sont r\u00e9vis\u00e9es pour refl\u00e9ter les changements de circonstances, les nouvelles informations disponibles et les effets d\u2019exp\u00e9rience. Les changements d\u2019estimations sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re prospective. Les estimations significatives de la Direction G\u00e9n\u00e9rale sont d\u00e9velopp\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans les notes :

\n

\u2022estimation des valeurs des actifs et passifs d\u2019une activit\u00e9 acquise (note\u00a016)\u00a0;

\n

\u2022m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles (note\u00a017)\u00a0;

\n

\u2022estimation d\u2019indicateurs li\u00e9s aux enjeux climatiques et de d\u00e9veloppement durable susceptibles de cr\u00e9er, en cas de non-respect, des obligations pour le Groupe ; en particulier l\u2019estimation :

\n

\u25a0des quantit\u00e9s de gaz \u00e0 effet de serre \u00e9mis par les sites industriels d\u2019Imerys et des besoins d\u2019achat de droits d\u2019\u00e9mission n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des provisions couvrant les \u00e9ventuels d\u00e9ficits (note\u00a017) ;

\n

\u25a0de la r\u00e9alisation des objectifs de d\u00e9veloppement durable que le Groupe est tenu de respecter et sur lesquels sont index\u00e9es les \u00e9missions obligataires Sustainability-Linked Bonds (note\u00a024.2) ;

\n

\u2022m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation du co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des actifs miniers ; en particulier la Direction G\u00e9n\u00e9rale int\u00e8gre les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s aux enjeux climatiques dans les plans d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9s pour \u00e9tablir l\u2019inventaire g\u00e9ologique des gisements servant de base au calcul du co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e (note\u00a018) ;

\n

\u2022m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations corporelles et en particulier des r\u00e9serves mini\u00e8res, des actifs de\u00a0d\u00e9couverture ainsi que de certains actifs industriels d\u2019utilisation discontinue (note\u00a018)\u00a0;

\n

\u2022estimation des termes de location raisonnablement certains des contrats de location (note\u00a018)\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9finition, dans le cadre des tests de perte de valeur des actifs non financiers, de la dur\u00e9e et du montant des flux de tr\u00e9sorerie futurs ainsi que des taux d\u2019actualisation et de croissance perp\u00e9tuelle intervenant dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs test\u00e9s ; en particulier la Direction G\u00e9n\u00e9rale a int\u00e9gr\u00e9 dans ces estimations les incertitudes li\u00e9es aux risques et opportunit\u00e9s associ\u00e9s au changement climatique (note\u00a019) ;

\n

\u2022estimation des niveaux d\u2019inflation int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019\u00e9valuation de certains flux futurs, notamment dans le cadre des tests de perte de valeur (note\u00a019), de l\u2019\u00e9valuation des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (note\u00a023.1) et de l\u2019\u00e9valuation des autres provisions (note\u00a023.1) ;

\n

\u2022hypoth\u00e8ses actuarielles des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (note\u00a023.1) ; et

\n

\u2022appr\u00e9ciation, dans le cadre de la comptabilisation et de l\u2019estimation des provisions, de la probabilit\u00e9 de r\u00e8glement et du montant de l\u2019obligation, de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier attendu des paiements futurs et des taux d\u2019actualisation (note\u00a023.2).

\n

Jugements. Les jugements r\u00e9sultent de processus d\u2019analyse destin\u00e9s \u00e0 qualifier des \u00e9l\u00e9ments, des transactions ou des situations. La r\u00e9vision d\u2019un jugement constitue un changement d\u2019estimation comptabilis\u00e9 de mani\u00e8re prospective, sauf si cette r\u00e9vision constitue une correction d\u2019erreur (note\u00a02.3). Les jugements significatifs de la Direction G\u00e9n\u00e9rale reposent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants d\u00e9velopp\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans les notes :

\n

\u2022absence de risque de continuit\u00e9 d'exploitation, notamment au regard du niveau de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s), ainsi que des ressources financi\u00e8res disponibles (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9) ;

\n

\u2022agr\u00e9gation des secteurs op\u00e9rationnels en secteurs \u00e0 pr\u00e9senter (Information par secteurs) ;

\n

\u2022qualification des niveaux d\u2019exposition des actifs du Groupe aux risques pays et climatique (Information par secteurs -\u00a0Information par localisation g\u00e9ographique) ;

\n

\u2022affectation de certaines transactions par niveaux dans le compte de r\u00e9sultat (notes sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9) ;

\n

\u2022appr\u00e9ciation des incertitudes relatives \u00e0 l\u2019imp\u00f4t exigible et de l\u2019horizon de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif (note\u00a013) ;

\n

\u2022d\u00e9finition, dans le cadre des tests de perte de valeur des actifs non financiers, du niveau de test du goodwill et des indices de perte de valeur (note\u00a019) ;

\n

\u2022appr\u00e9ciation du caract\u00e8re hautement probable d\u2019un plan destin\u00e9 \u00e0 mettre en vente des actifs non courants ou des groupes d\u2019actifs et passifs directement li\u00e9s (note\u00a025)\u00a0; et

\n

\u2022identification, dans le cadre d\u2019un plan destin\u00e9 \u00e0 c\u00e9der des actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e, des transactions qui continueront apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le entre le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e et le reste des activit\u00e9s poursuivies (note\u00a025).

\n

Information par secteurs

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys offre des solutions fonctionnelles \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e pour un grand nombre de secteurs, depuis les industries de proc\u00e9d\u00e9s jusqu\u2019aux biens de consommation. Dans chacune de ses deux branches, le Groupe mobilise sa connaissance des applications, son expertise technologique et sa ma\u00eetrise des sciences des mat\u00e9riaux pour proposer des solutions bas\u00e9es sur la valorisation de ses ressources min\u00e9rales, des min\u00e9raux de synth\u00e8se et des formulations. Celles-ci apportent des propri\u00e9t\u00e9s essentielles aux produits de ses clients et \u00e0 leurs performances, comme par exemple r\u00e9fractivit\u00e9, duret\u00e9, conductivit\u00e9, opacit\u00e9, durabilit\u00e9, puret\u00e9, l\u00e9g\u00e8ret\u00e9, filtration, absorption, ou hydrophobie.

\n

\u2022Min\u00e9raux de Performance (PM) : ce secteur rassemble trois domaines d\u2019activit\u00e9 g\u00e9ographiques (Europe, Moyen-Orient et Afrique, Am\u00e9rique et Asie-Pacifique) et sert les industries du plastique, de la peinture et des rev\u00eatements, de la filtration, des mat\u00e9riaux c\u00e9ramiques, des \u00e9nergies renouvelables, du papier et du carton\u00a0; le 9\u00a0septembre 2022, l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier en Am\u00e9rique, Europe et Asie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (note\u00a025)\u00a0;

\n

\u2022Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS) : ce secteur rassemble deux domaines d\u2019activit\u00e9 (Solutions de Haute Temp\u00e9rature et R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction) et sert les march\u00e9s des r\u00e9fractaires, de la fonderie, des m\u00e9taux, des abrasifs et de la chimie du b\u00e2timent\u00a0; le 28\u00a0juillet 2022, la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e (note\u00a025).

\n

Chacun des secteurs \u00e0 pr\u00e9senter est ainsi engag\u00e9 dans la production et la fourniture de produits et services pr\u00e9sentant des synergies g\u00e9ologiques, industrielles et commerciales et r\u00e9sulte de l\u2019agr\u00e9gation des segments op\u00e9rationnels suivis chaque mois par la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans son reporting de gestion du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, de l\u2019EBITDA courant et des capitaux investis. La Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que les structures holding qui assurent le financement centralis\u00e9 du Groupe ne constituent pas un secteur. Leurs agr\u00e9gats sont donc pr\u00e9sent\u00e9s dans une colonne de rapprochement avec les \u00e9liminations inter-secteurs (IS&H). L\u2019information financi\u00e8re par secteur est \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment aux principes du R\u00e9f\u00e9rentiel (note\u00a01). Les transactions entre secteurs sont \u00e9valu\u00e9es aux prix dont deux parties ind\u00e9pendantes seraient convenues dans des conditions \u00e9conomiques \u00e9quivalentes \u00e0 celles des transactions concern\u00e9es.

\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent une d\u00e9sagr\u00e9gation par secteur des produits des activit\u00e9s ordinaires avant et apr\u00e8s \u00e9liminations inter-secteurs, ainsi que des principaux niveaux du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Les produits des activit\u00e9s ordinaires r\u00e9sultant des transactions d\u2019Imerys avec chacun de ses clients externes ne franchissent jamais un seuil de 10,0\u00a0% des produits des activit\u00e9s ordinaires du Groupe.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

Produits externes

\n		\n

2\u00a0844,2

\n		\n

1\u00a0436,0

\n		\n

1,4

\n		\n

4\u00a0281,6

\n
\n

Ventes de biens

\n		\n

2\u00a0505,6

\n		\n

1\u00a0385,3

\n		\n

1,4

\n		\n

3\u00a0892,3

\n
\n

Prestations de services

\n		\n

338,6

\n		\n

50,7

\n		\n

-

\n		\n

389,3

\n
\n

Produits inter-secteurs

\n		\n

45,8

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

0,0

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

2\u00a0890,0

\n		\n

1\u00a0434,4

\n		\n

(42,8)

\n		\n

4\u00a0281,6

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

404,6

\n		\n

46,9

\n		\n

(12,7)

\n		\n

438,8

\n
\n

dont amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(187,0)

\n		\n

(91,0)

\n		\n

(25,1)

\n		\n

(303,1)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(120,4)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

318,4

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(50,3)

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5,1

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(38,0)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(91,0)

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

77,3

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

254,4

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

Produits externes

\n		\n

2\u00a0425,7

\n		\n

1\u00a0237,8

\n		\n

1,1

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Ventes de biens

\n		\n

2\u00a0136,1

\n		\n

1\u00a0208,5

\n		\n

1,1

\n		\n

3\u00a0345,6

\n
\n

Prestations de services

\n		\n

289,7

\n		\n

29,4

\n		\n

-

\n		\n

319,0

\n
\n

Produits inter-secteurs

\n		\n

35,8

\n		\n

2,6

\n		\n

(38,4)

\n		\n

0,0

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

2\u00a0461,5

\n		\n

1\u00a0240,5

\n		\n

(37,3)

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

340,3

\n		\n

44,2

\n		\n

(26,0)

\n		\n

358,5

\n
\n

dont amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(192,6)

\n		\n

(83,3)

\n		\n

(26,4)

\n		\n

(302,3)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(67,7)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

290,8

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(40,4)

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5,6

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(35,6)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(68,2)

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

67,5

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

249,7

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

\n

EBITDA courant

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments issus du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits externes

\n		\n

2\u00a0844,2

\n		\n

1\u00a0436,0

\n		\n

1,4

\n		\n

4\u00a0281,6

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

(877,0)

\n		\n

(781,5)

\n		\n

186,0

\n		\n

(1\u00a0472,5)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(853,4)

\n		\n

(287,0)

\n		\n

(68,5)

\n		\n

(1\u00a0208,9)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(509,0)

\n		\n

(226,9)

\n		\n

(136,8)

\n		\n

(872,7)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

(25,8)

\n		\n

(9,1)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(37,6)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

12,2

\n		\n

6,5

\n		\n

33,3

\n		\n

52,0

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

0,8

\n		\n

(1,3)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions op\u00e9rationnelles courantes

\n		\n

3,5

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

1,1

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(7,9)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(18,2)

\n		\n

(26,6)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

5,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,0

\n
\n

EBITDA courant

\n		\n

592,6

\n		\n

134,3

\n		\n

(6,6)

\n		\n

720,3

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments issus du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits externes

\n		\n

2\u00a0425,8

\n		\n

1\u00a0237,8

\n		\n

1,1

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

(686,1)

\n		\n

(655,7)

\n		\n

171,3

\n		\n

(1\u00a0170,5)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(732,9)

\n		\n

(245,9)

\n		\n

(62,0)

\n		\n

(1\u00a0040,8)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(469,6)

\n		\n

(208,0)

\n		\n

(123,8)

\n		\n

(801,4)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

(24,3)

\n		\n

(10,0)

\n		\n

(2,3)

\n		\n

(36,6)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

20,1

\n		\n

9,2

\n		\n

13,8

\n		\n

43,1

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

(1,8)

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(5,0)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions op\u00e9rationnelles courantes

\n		\n

5,1

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

4,2

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(6,8)

\n		\n

(12,8)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

3,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,8

\n
\n

EBITDA courant

\n		\n

534,3

\n		\n

123,8

\n		\n

(9,5)

\n		\n

648,6

\n
\n

\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

Capitaux investis -\u00a0Actif

\n		\n

3\u00a0400,8

\n		\n

2\u00a0122,8

\n		\n

186,0

\n		\n

5\u00a0709,5

\n
\n

Goodwill\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0100,3

\n		\n

751,2

\n		\n

0,8

\n		\n

1\u00a0852,2

\n
\n

Immobilisations incorporelles et corporelles\u00a0(2)

\n		\n

1\u00a0384,3

\n		\n

763,5

\n		\n

99,0

\n		\n

2\u00a0246,8

\n
\n

Stocks

\n		\n

381,2

\n		\n

411,5

\n		\n

(2,8)

\n		\n

789,9

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

360,5

\n		\n

134,1

\n		\n

(4,7)

\n		\n

489,9

\n
\n

Autres cr\u00e9ances -\u00a0non courant et courant

\n		\n

147,3

\n		\n

58,3

\n		\n

34,6

\n		\n

240,2

\n
\n

Coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

27,2

\n		\n

4,2

\n		\n

59,1

\n		\n

90,5

\n
\n

Actifs non allou\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

785,3

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0376,2

\n
\n

Total actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0871,0

\n
\n

Capitaux investis \u2013 Passif

\n		\n

636,2

\n		\n

329,6

\n		\n

43,5

\n		\n

1\u00a0009,3

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

339,5

\n		\n

192,5

\n		\n

8,0

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes -\u00a0non courant et courant

\n		\n

256,7

\n		\n

95,9

\n		\n

11,7

\n		\n

364,3

\n
\n

Dettes imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

39,9

\n		\n

41,2

\n		\n

23,8

\n		\n

104,9

\n
\n

Provisions

\n		\n

382,8

\n		\n

103,1

\n		\n

97,4

\n		\n

583,3

\n
\n

Passifs non allou\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0424,1

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

468,9

\n
\n

Total passif non courant et courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0485,5

\n
\n

Total capitaux investis

\n		\n

2\u00a0764,5

\n		\n

1\u00a0793,4

\n		\n

142,3

\n		\n

4\u00a0700,2

\n
\n

(1)Augmentations du goodwill

\n		\n

-

\n		\n

6,3

\n		\n

-

\n		\n

6,3

\n
\n

(2)Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

307,8

\n		\n

118,5

\n		\n

30,9

\n		\n

457,2

\n
\n

(3)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

Capitaux investis \u2013 Actif

\n		\n

3\u00a0556,3

\n		\n

2\u00a0802,9

\n		\n

150,6

\n		\n

6\u00a0509,8

\n
\n

Goodwill\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0201,4

\n		\n

942,5

\n		\n

0,8

\n		\n

2\u00a0144,7

\n
\n

Immobilisations incorporelles et corporelles\u00a0(2)

\n		\n

1\u00a0442,4

\n		\n

979,6

\n		\n

99,1

\n		\n

2\u00a0521,1

\n
\n

Stocks

\n		\n

378,7

\n		\n

472,0

\n		\n

(1,6)

\n		\n

849,1

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

337,6

\n		\n

285,8

\n		\n

(9,1)

\n		\n

614,3

\n
\n

Autres cr\u00e9ances -\u00a0non courant et courant

\n		\n

172,2

\n		\n

88,8

\n		\n

19,3

\n		\n

280,3

\n
\n

Coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

24,0

\n		\n

34,2

\n		\n

42,1

\n		\n

100,3

\n
\n

Actifs non allou\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

843,2

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

63,1

\n
\n

Total actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0416,1

\n
\n

Capitaux investis \u2013 Passif

\n		\n

651,2

\n		\n

593,7

\n		\n

11,4

\n		\n

1\u00a0256,3

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

320,8

\n		\n

332,4

\n		\n

6,9

\n		\n

660,1

\n
\n

Autres dettes -\u00a0non courant et courant

\n		\n

286,4

\n		\n

217,3

\n		\n

(22,9)

\n		\n

480,8

\n
\n

Dettes imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

44,0

\n		\n

44,0

\n		\n

27,4

\n		\n

115,4

\n
\n

Provisions

\n		\n

434,8

\n		\n

191,2

\n		\n

100,9

\n		\n

726,9

\n
\n

Passifs non allou\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0177,5

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

13,5

\n
\n

Total passif non courant et courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0174,2

\n
\n

Total capitaux investis

\n		\n

2\u00a0905,1

\n		\n

2\u00a0209,2

\n		\n

139,2

\n		\n

5\u00a0253,5

\n
\n

(1)Augmentations du goodwill

\n		\n

(4,8)

\n		\n

(24,0)

\n		\n

-

\n		\n

(28,8)

\n
\n

(2)Acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

257,4

\n		\n

114,7

\n		\n

23,6

\n		\n

395,7

\n
\n

(3)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n
\n

Information par localisation g\u00e9ographique

\n

Composantes du risque pays. Du fait de leur activit\u00e9 mini\u00e8re et de la vari\u00e9t\u00e9 de leurs march\u00e9s finaux, les entit\u00e9s d\u2019Imerys sont pr\u00e9sentes dans de nombreux pays. Le Groupe peut donc \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 certains risques propres \u00e0 ces pays pouvant avoir dans le futur une certaine incidence sur ses \u00e9tats financiers. Le risque pays comporte deux composantes : d\u2019une part, le risque de transfert et de convertibilit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire le risque qu\u2019un \u00c9tat impose un contr\u00f4le des changes ou des capitaux destin\u00e9 \u00e0 emp\u00eacher une entit\u00e9 de transf\u00e9rer des fonds \u00e0 des tiers situ\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du pays et/ou de convertir la monnaie locale dans une monnaie \u00e9trang\u00e8re ; et d\u2019autre part, les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral, notamment dans ses dimensions li\u00e9es \u00e0 la qualit\u00e9 de la gouvernance publique et priv\u00e9e, ainsi qu\u2019aux risques de conflits, d\u2019expropriation ou d\u2019instabilit\u00e9 civile et politique.

\n

Risque de transfert et de convertibilit\u00e9. La composante transfert et convertibilit\u00e9 du risque pays se traduit par l\u2019indisponibilit\u00e9 de soldes de tr\u00e9sorerie pour un montant de 11,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) (24.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette).

\n

Risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral. Les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral sont pris en compte dans la prime de risque pays-march\u00e9 du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les tests de perte de valeur (note\u00a019). Toutefois, la localisation majoritaire des sources d\u2019approvisionnement et des march\u00e9s finaux d\u2019Imerys dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s limite l\u2019exposition du Groupe au risque pays.

\n

\u2022Pour l\u2019identification des pays \u00e0 risques, Imerys utilise dans un premier temps la notation pays \"Environnement des Affaires\" de la Coface, la principale compagnie d\u2019assurance fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019assurance-cr\u00e9dit \u00e0 l\u2019exportation, mesurant si un int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique et financier d\u2019une entit\u00e9 est influenc\u00e9 par les perspectives \u00e9conomiques, financi\u00e8res et politiques des pays concern\u00e9s. Le classement de la Coface comprend huit cat\u00e9gories de A1\u00a0\u00e0 E en fonction de l\u2019importance croissante des risques \u00e9valu\u00e9s. Les cat\u00e9gories C \u00e0 E, correspondant aux risques les plus \u00e9lev\u00e9s, incluent l'Alg\u00e9rie et l'Ukraine (cat\u00e9gorie\u00a0C) et la Russie (cat\u00e9gorie\u00a0D) o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent.

\n

\u2022Dans un second temps, Imerys peut \u00eatre conduit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9tudes sur des situations particuli\u00e8res. Ainsi, le suivi r\u00e9alis\u00e9 depuis f\u00e9vrier 2022\u00a0du conflit en Ukraine et des sanctions internationales contre la Russie permet \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale de consid\u00e9rer que ces \u00e9v\u00e9nements devraient avoir un impact limit\u00e9 sur l\u2019activit\u00e9 d\u2019Imerys, tant de mani\u00e8re directe en raison de la faible mat\u00e9rialit\u00e9 des activit\u00e9s dans ces pays, que de mani\u00e8re indirecte en raison des mesures prises par le Groupe pour compenser l\u2019inflation croissante des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques. En 2022, le montant total des produits des activit\u00e9s ordinaires r\u00e9alis\u00e9s en Russie et en Ukraine repr\u00e9sente environ 0,6\u00a0% des produits des activit\u00e9s ordinaires consolid\u00e9s du Groupe (1,7\u00a0% en 2021) et la valeur nette des actifs, moins de 0,2\u00a0% du total des capitaux employ\u00e9s (0,5\u00a0% en 2021). Les activit\u00e9s d\u2019Imerys sur ses deux sites de production en Ukraine sont suspendues depuis le d\u00e9but du conflit. Ces op\u00e9rations avaient contribu\u00e9 aux produits des activit\u00e9s ordinaires \u00e0 hauteur d\u2019environ 20,0\u00a0millions d\u2019euros en 2021. En outre, Imerys a mis fin \u00e0 ses activit\u00e9s en Russie, qui avaient contribu\u00e9 pour environ 50,0\u00a0millions d\u2019euros aux produits des activit\u00e9s ordinaires en 2021. Imerys ne dispose pas d\u2019actifs industriels dans ce pays. En outre, Imerys a comptabilis\u00e9 en 2022\u00a0un montant de 18,3\u00a0millions d\u2019euros de charges de restructuration et d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs au titre de ses activit\u00e9s en Ukraine et en Russie (note\u00a010), dont 11,9\u00a0millions d\u2019euros au titre de pertes de valeur, principalement relatives \u00e0 des immobilisations corporelles (note\u00a019). Enfin, le montant de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenu en Ukraine et en Russie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9,1\u00a0millions d\u2019euros, dont 4,7\u00a0millions d\u2019euros class\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une d\u00e9sagr\u00e9gation des produits des activit\u00e9s ordinaires par localisation g\u00e9ographique des activit\u00e9s du\u00a0Groupe.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

France

\n		\n

668,9

\n		\n

561,7

\n
\n

Autres pays d\u2019Europe

\n		\n

1\u00a0535,2

\n		\n

1\u00a0330,7

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

1\u00a0215,4

\n		\n

1\u00a0030,6

\n
\n

Asie \u2013 Oc\u00e9anie

\n		\n

616,5

\n		\n

560,0

\n
\n

Autres pays

\n		\n

245,6

\n		\n

181,7

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires par localisation g\u00e9ographique des activit\u00e9s du Groupe

\n		\n

4\u00a0281,6

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Les produits des activit\u00e9s ordinaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans les pays class\u00e9s C \u00e0 E par la notation pays \"Environnement des Affaires\" de la Coface repr\u00e9sentent en 2022 0,18% des produits des activit\u00e9s ordinaires du Groupe (0,42\u00a0% en 2021) et -\u00a01,52\u00a0% du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (-\u00a04,97\u00a0% en 2021).

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une d\u00e9sagr\u00e9gation des produits des activit\u00e9s ordinaires par localisation g\u00e9ographique des clients.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

France

\n		\n

244,4

\n		\n

197,4

\n
\n

Autres pays d\u2019Europe

\n		\n

1\u00a0623,8

\n		\n

1\u00a0424,2

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

1\u00a0149,7

\n		\n

961,9

\n
\n

Asie \u2013 Oc\u00e9anie

\n		\n

903,5

\n		\n

806,2

\n
\n

Autres pays

\n		\n

360,2

\n		\n

275,0

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires par localisation g\u00e9ographique des clients

\n		\n

4\u00a0281,6

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur comptable du goodwill et des immobilisations incorporelles et corporelles par origine g\u00e9ographique de d\u00e9tention.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Goodwill

\n		\n

Immobilisations incorporelles, actifs de droit d\u2019usage, actifs miniers et immobilisations corporelles

\n		\n

Total

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Immobilisations incorporelles, actifs de droit d\u2019usage, actifs miniers et immobilisations corporelles

\n		\n

Total

\n
\n

France

\n		\n

948,7

\n		\n

592,1

\n		\n

1\u00a0540,8

\n		\n

1\u00a0090,1

\n		\n

588,9

\n		\n

1\u00a0679,0

\n
\n

Autres pays d\u2019Europe

\n		\n

361,6

\n		\n

739,2

\n		\n

1\u00a0100,8

\n		\n

397,8

\n		\n

819,1

\n		\n

1\u00a0216,9

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

434,6

\n		\n

567,2

\n		\n

1\u00a0001,8

\n		\n

478,8

\n		\n

565,1

\n		\n

1\u00a0043,9

\n
\n

Asie \u2013 Oc\u00e9anie

\n		\n

69,1

\n		\n

246,9

\n		\n

316,0

\n		\n

124,4

\n		\n

345,7

\n		\n

470,1

\n
\n

Autres pays

\n		\n

38,2

\n		\n

101,4

\n		\n

139,6

\n		\n

53,5

\n		\n

202,3

\n		\n

255,8

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0852,2

\n		\n

2\u00a0246,8

\n		\n

4\u00a0099,0

\n		\n

2\u00a0144,6

\n		\n

2\u00a0521,1

\n		\n

4\u00a0665,7

\n
\n

Le total de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re localis\u00e9 dans les pays class\u00e9s C \u00e0 E par la notation pays \"Environnement des Affaires\" de la Coface repr\u00e9sente 0,04\u00a0% de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (0,25\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et -\u00a00,66\u00a0% des capitaux propres consolid\u00e9s, part du Groupe (-\u00a00,34\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Exposition aux risques climatiques. Du fait de leur localisation g\u00e9ographique, les entit\u00e9s d\u2019Imerys sont susceptibles d\u2019\u00eatre expos\u00e9es \u00e0 des risques physiques li\u00e9s au changement climatique tels que les vagues de chaleur, les incendies et les s\u00e9cheresses. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur comptable de ces sites repr\u00e9sente 10,2\u00a0% de l\u2019actif consolid\u00e9 du Groupe (2,5\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Les crit\u00e8res d'identification de ces sites sont\u00a0d\u00e9crits dans la note\u00a019.

\n

Notes sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les produits et charges comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 sont regroup\u00e9s par nature selon le principe d\u2019importance relative et ne sont compens\u00e9s qu\u2019en application d\u2019une norme ou interpr\u00e9tation. Une information comparative est fournie au titre de l\u2019exercice N-1, l\u2019information comparative au titre de l\u2019exercice N-2 \u00e9tant incorpor\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence (section\u00a09.4 du chapitre\u00a09 du Document d\u2019Enregistrement Universel). Le compte de r\u00e9sultat est structur\u00e9 en deux niveaux principaux\u00a0: le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et le r\u00e9sultat financier. Si dans la plupart des cas, l\u2019affectation des transactions par niveau de r\u00e9sultat ne n\u00e9cessite pas de commentaire particulier, les options de certaines normes et l\u2019absence de pr\u00e9cisions d\u2019autres normes ont conduit la Direction G\u00e9n\u00e9rale \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des jugements pour d\u00e9finir certains choix de pr\u00e9sentation. Les trois tableaux suivants pr\u00e9sentent ces choix et permettent le lien avec la note correspondante.

\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel est constitu\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et des autres produits et charges op\u00e9rationnels. Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (notes\u00a05\u00a0\u00e0 9) int\u00e8gre la performance des activit\u00e9s ordinaires d\u2019Imerys ainsi que les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Notes

\n
\n

Charge de paiements en actions

\n		\n

8

\n
\n

Variations hors restructurations des avantages du personnel

\n		\n

\n
\n

\u2022R\u00e9ductions, liquidations et amendements de r\u00e9gime

\n		\n

8

\n
\n

\u2022Cotisations aux fonds et paiements directs aux b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

8

\n
\n

\u2022Reprises de provisions sur cotisations et paiements directs

\n		\n

8

\n
\n

\u2022Frais administratifs des r\u00e9gimes ouverts

\n		\n

8

\n
\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

\n
\n

\u2022Part inefficace des instruments de couverture op\u00e9rationnels

\n		\n

11

\n
\n

\u2022D\u00e9qualifications. Amortissement de la part efficace d'un instrument de couverture op\u00e9rationnel \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d'interruption volontaire de la relation de couverture

\n		\n

11

\n
\n

Cessions d'actifs hors restructurations

\n		\n

9

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels. Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s du r\u00e9sultat des prises ou pertes de contr\u00f4le et des autres \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents (note\u00a010). Ils correspondent, conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation ANC\u00a02013-03 de l\u2019autorit\u00e9 fran\u00e7aise de normalisation comptable sur le format des \u00e9tats financiers IFRS, \u00e0 des produits et charges r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements peu nombreux, bien identifi\u00e9s, non r\u00e9currents et significatifs, tels que les effets r\u00e9sultat de la prise ou perte de contr\u00f4le d\u2019une activit\u00e9, d\u2019une restructuration, y compris les cessions d\u2019actifs aff\u00e9rentes, d\u2019une perte de valeur du goodwill ou d\u2019un litige significatif. En particulier, dans la mesure o\u00f9 les textes en vigueur ne d\u00e9finissent pas la notion de restructuration par rapport \u00e0 un crit\u00e8re de survenance peu fr\u00e9quente ou inhabituelle, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a mis en place des crit\u00e8res permettant de valider que seules les d\u00e9cisions de gestion satisfaisant \u00e0 la fois la d\u00e9finition d\u2019une restructuration et le caract\u00e8re non r\u00e9current, soient comptabilis\u00e9es en autres produits et charges op\u00e9rationnels.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Notes

\n
\n

R\u00e9sultat des prises ou pertes de contr\u00f4le

\n		\n

10

\n
\n

Perte de valeur du goodwill

\n		\n

10

\n
\n

Restructuration

\n		\n

10

\n
\n

Cession d\u2019actif li\u00e9e \u00e0 une restructuration

\n		\n

10

\n
\n

Variations li\u00e9es \u00e0 une restructuration des avantages du personnel

\n		\n

\n
\n

\u2022R\u00e9ductions, liquidations et amendements de r\u00e9gime

\n		\n

10

\n
\n

\u2022Cotisations et paiements directs aux b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

10

\n
\n

\u2022Reprises de provisions sur cotisations et paiements directs

\n		\n

10

\n
\n

Litige significatif

\n		\n

10

\n
\n

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es hors de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9currente

\n		\n

10

\n
\n

\n

R\u00e9sultat financier. Le r\u00e9sultat financier comprend principalement le co\u00fbt de l\u2019endettement, les diff\u00e9rences de change, les composantes financi\u00e8res des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, la d\u00e9sactualisation des provisions et les pertes de valeur sur actifs financiers (note\u00a012), ainsi que les \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Notes

\n
\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

\n
\n

\u2022Part inefficace des instruments de couverture de financement

\n		\n

11

\n
\n

\u2022D\u00e9qualifications. Amortissement de la part efficace d'un instrument de couverture de financement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d'interruption volontaire de la relation de couverture

\n		\n

11

\n
\n

\u2022D\u00e9qualifications. Variations de juste valeur d'un instrument de couverture op\u00e9rationnel ou de financement post\u00e9rieures \u00e0 l'interruption volontaire de la relation de couverture

\n		\n

11

\n
\n

Change latent et r\u00e9alis\u00e9 des transactions op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res

\n		\n

12

\n
\n

Variations financi\u00e8res des avantages du personnel

\n		\n

\n
\n

\u2022D\u00e9sactualisation

\n		\n

12

\n
\n

\u2022Rendement normatif des actifs

\n		\n

12

\n
\n

\u2022Cotisations aux r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire

\n		\n

12

\n
\n

\u2022Frais administratifs des r\u00e9gimes ferm\u00e9s \u00e0 financement obligatoire

\n		\n

12

\n
\n

\u2022Reprises de provisions des r\u00e9gimes ferm\u00e9s \u00e0 financement obligatoire

\n		\n

12

\n
\n

NOTE 5Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le p\u00e9rim\u00e8tre des produits des activit\u00e9s ordinaires comporte deux cat\u00e9gories\u00a0: d\u2019une part les ventes de biens, c\u2019est-\u00e0-dire de mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralement extraits des gisements contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et valoris\u00e9s dans ses usines et d\u2019autre part les prestations de services, essentiellement constitu\u00e9es par la refacturation aux clients du co\u00fbt du transport des biens et par des prestations de services industriels. Les engagements contractuels pris par le Groupe de transf\u00e9rer ces biens et services \u00e0 ses clients sont qualifi\u00e9s d\u2019obligations de prestations. Lorsque le client prend le contr\u00f4le du bien ou service\u00a0d\u00e9crit dans le contrat, l\u2019obligation de prestation est r\u00e9put\u00e9e satisfaite et le produit des activit\u00e9s ordinaires est comptabilis\u00e9. Les mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s sont ainsi transf\u00e9r\u00e9s aux clients \u00e0 un moment pr\u00e9cis, co\u00efncidant avec le transfert des risques et avantages au point pr\u00e9vu par l\u2019incoterm du contrat. Ces incoterms sont multiples en raison des sp\u00e9cificit\u00e9s de conditionnement (vrac, poudre, p\u00e2te, solution, etc.) et de transport (maritime, ferroviaire, routier, etc.) pr\u00e9vus par les contrats. En revanche, si certains services tels que des travaux de fa\u00e7onnage sont satisfaits au moment pr\u00e9cis de leur r\u00e9alisation, la plupart des autres services sont progressivement transf\u00e9r\u00e9s aux clients, notamment les prestations de transport sur ventes, dont la comptabilisation est diff\u00e9r\u00e9e au moment o\u00f9 l\u2019acheminement est termin\u00e9 et certaines prestations sp\u00e9cialis\u00e9es portant sur la construction sur deux \u00e0 sept mois d\u2019installations industrielles et dont le degr\u00e9 d\u2019avancement est mesur\u00e9 sur la base du niveau r\u00e9el d\u2019engagement des co\u00fbts de production. Les obligations de garantie au titre des ventes de biens et prestations de services ont pour objectif de fournir au client une assurance par rapport aux sp\u00e9cifications pr\u00e9vues par les contrats et non un service en plus de cette assurance. En cons\u00e9quence, ces garanties ne sont pas comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance mais comme des provisions (note\u00a023.2). Les ventes de biens et prestations de services sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la transaction, diminu\u00e9e des rabais commerciaux et quantitatifs, ainsi que des escomptes pour r\u00e8glement anticip\u00e9.

\n

Activit\u00e9 de l\u2019exercice

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une d\u00e9sagr\u00e9gation des produits des activit\u00e9s ordinaires en ventes de biens et prestations de services. Au total, les produits des
activit\u00e9s ordinaires s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4\u00a0281,6\u00a0millions d\u2019euros en 2022 (3\u00a0664,7\u00a0millions d\u2019euros en 2021), soit une hausse de +\u00a016,8\u00a0% (+\u00a015,4\u00a0% en 2021), comprenant un effet positif des variations des monnaies \u00e9trang\u00e8res de +\u00a0211,2\u00a0millions d\u2019euros (-\u00a053,5\u00a0millions d\u2019euros en 2021) et un impact p\u00e9rim\u00e8tre n\u00e9gatif de -\u00a071,6\u00a0millions d\u2019euros (+\u00a057,4\u00a0millions d\u2019euros en 2021). \u00c0 p\u00e9rim\u00e8tre et change comparables, les produits des activit\u00e9s ordinaires augmentent de +\u00a012,5\u00a0% (+\u00a015,6\u00a0% en 2021).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ventes de biens

\n		\n

3\u00a0892,3

\n		\n

3\u00a0345,6

\n
\n

Prestations de services

\n		\n

389,3

\n		\n

319,1

\n
\n

Total

\n		\n

4\u00a0281,6

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une d\u00e9sagr\u00e9gation diff\u00e9rente des produits des activit\u00e9s ordinaires par \u00e9ch\u00e9ance de transfert des biens et services aux clients, en distinguant d\u2019une part les biens et services transf\u00e9r\u00e9s aux clients \u00e0 un moment pr\u00e9cis et d\u2019autre part les services progressivement transf\u00e9r\u00e9s aux clients.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Biens et services transf\u00e9r\u00e9s aux clients \u00e0 un moment pr\u00e9cis

\n		\n

3\u00a0901,0

\n		\n

3\u00a0350,2

\n
\n

Ventes de mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s

\n		\n

3\u00a0892,3

\n		\n

3\u00a0345,6

\n
\n

Prestations de services industriels

\n		\n

8,1

\n		\n

4,0

\n
\n

Autres prestations de services

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Services progressivement transf\u00e9r\u00e9s aux clients

\n		\n

380,6

\n		\n

314,5

\n
\n

Transport sur ventes

\n		\n

361,9

\n		\n

312,5

\n
\n

Autres prestations de services

\n		\n

18,7

\n		\n

1,9

\n
\n

Total

\n		\n

4\u00a0281,6

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Par ailleurs, d\u2019autres d\u00e9sagr\u00e9gations des produits des activit\u00e9s ordinaires sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la section Information par secteurs\u00a0: par secteurs avant et apr\u00e8s \u00e9liminations inter-secteurs, par localisation g\u00e9ographique des activit\u00e9s du Groupe d\u2019une part et des clients d\u2019autre part.

\n

NOTE 6Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res

\n		\n

(653,9)

\n		\n

(584,2)

\n
\n

\u00c9nergie

\n		\n

(557,0)

\n		\n

(347,1)

\n
\n

Produits chimiques

\n		\n

(92,2)

\n		\n

(65,7)

\n
\n

Autres achats consomm\u00e9s

\n		\n

(272,6)

\n		\n

(219,1)

\n
\n

Marchandises

\n		\n

(91,2)

\n		\n

(66,3)

\n
\n

Variation de stocks

\n		\n

180,5

\n		\n

98,2

\n
\n

Production immobilis\u00e9e

\n		\n

13,9

\n		\n

13,7

\n
\n

Total

\n		\n

(1\u00a0472,5)

\n		\n

(1\u00a0170,5)

\n
\n

NOTE 7Charges externes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Transports

\n		\n

(665,8)

\n		\n

(548,6)

\n
\n

Redevances de location comptabilis\u00e9es en charges

\n		\n

(31,5)

\n		\n

(32,0)

\n
\n

Locations de moins de 12\u00a0mois

\n		\n

(21,3)

\n		\n

(18,3)

\n
\n

Locations d'actifs de faible valeur

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Redevances variables et services

\n		\n

(9,9)

\n		\n

(13,3)

\n
\n

Effet des r\u00e9ductions de p\u00e9rim\u00e8tre des locations

\n		\n

0,9

\n		\n

0,2

\n
\n

Sous-traitance

\n		\n

(127,9)

\n		\n

(108,2)

\n
\n

Maintenance et r\u00e9paration

\n		\n

(119,3)

\n		\n

(116,5)

\n
\n

Honoraires

\n		\n

(92,9)

\n		\n

(82,5)

\n
\n

Autres charges externes

\n		\n

(172,4)

\n		\n

(153,1)

\n
\n

Total

\n		\n

(1\u00a0208,9)

\n		\n

(1\u00a0040,8)

\n
\n

\n

NOTE 8Charges de personnel

\n

Les charges de personnel correspondent \u00e0 l'ensemble des contreparties accord\u00e9es dans le cours normal des op\u00e9rations pour les services rendus par les membres du personnel ou la cessation de leur emploi. Ces contreparties comprennent les avantages \u00e0 court terme, notamment les salaires, primes, int\u00e9ressement et participation et les charges sociales correspondantes, les avantages de retraite et m\u00e9dicaux post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (note\u00a023.1), les autres avantages \u00e0 long terme (note\u00a023.1) et les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail (note\u00a023.1). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'effectif d'Imerys s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13\u00a0892 membres du personnel (13\u00a0822 membres du personnel au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), hors membres du personnel de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature d\u00e9sign\u00e9e comme activit\u00e9 abandonn\u00e9e (note\u00a025).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Salaires et traitements

\n		\n

(664,3)

\n		\n

(613,0)

\n
\n

Charges sociales

\n		\n

(126,5)

\n		\n

(115,1)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

1,1

\n		\n

5,0

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(9,9)

\n		\n

(13,2)

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n		\n

(26,2)

\n		\n

(21,9)

\n
\n

Int\u00e9ressement et participation

\n		\n

(34,4)

\n		\n

(34,4)

\n
\n

Autres avantages du personnel

\n		\n

(12,5)

\n		\n

(8,8)

\n
\n

Total

\n		\n

(872,7)

\n		\n

(801,4)

\n
\n

Principes de gestion des paiements en actions

\n

La politique de r\u00e9tention \u00e0 long terme du Groupe comporte depuis 2008\u00a0l\u2019attribution d\u2019actions gratuites conditionnelles acquises sur le march\u00e9. La charge correspondante est incluse en autres avantages du personnel pour 13,5\u00a0millions d\u2019euros en 2022\u00a0(8,6\u00a0millions d\u2019euros en 2021), dont 12,6\u00a0millions\u00a0d'euros comptabilis\u00e9s en autres avantages du personnel au titre des activit\u00e9s poursuivies et 0,9\u00a0million d'euro comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Les principes de gestion de ces paiements en actions sont arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration sur proposition du Comit\u00e9 des R\u00e9-mun\u00e9rations. En dehors des attributions effectu\u00e9es dans le cadre d\u2019op\u00e9rations d\u2019actionnariat salari\u00e9 du Groupe, les actions attribu\u00e9es gratuitement sont en principe conditionn\u00e9es et proportionn\u00e9es \u00e0 l'atteinte d'objectifs de performance \u00e9co-nomique et/ou financi\u00e8re fix\u00e9s par le Conseil d'Administration. La p\u00e9riodicit\u00e9 des plans est annuelle et le nombre total de droits attribu\u00e9s chaque ann\u00e9e est modul\u00e9 en fonction de la performance globale du Groupe ou d\u2019\u00e9v\u00e9nements particuliers. L\u2019attribution est traditionnellement effectu\u00e9e le jour de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. Les personnes b\u00e9n\u00e9ficiaires, ou susceptibles de le devenir, sont les cadres dirigeants du Groupe (Directeur G\u00e9n\u00e9ral, membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, des comit\u00e9s de direction des branches et activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, principaux responsables fonctionnels du Groupe) et les titulaires de postes cl\u00e9s qui leur reportent ainsi que les cadres \u00e0 tr\u00e8s haut potentiel et les salari\u00e9s qui contribuent de fa\u00e7on remarquable aux performances du Groupe.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

La juste valeur des services rendus en contrepartie de l\u2019octroi d\u2019actions gratuites Imerys est \u00e9valu\u00e9e selon le mod\u00e8le de valorisation de Black\u00a0&\u00a0Scholes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des instruments \u00e0 la date d\u2019octroi. Cette \u00e9valuation tient compte de la dur\u00e9e de vie des instruments, du cours de l\u2019action sous-jacente, ainsi que du taux de rotation des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Dans la majorit\u00e9 des cas, l\u2019acquisition des droits est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de dur\u00e9e de service et la juste valeur des services rendus est amortie en r\u00e9sultat sur les exercices d\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Le traitement comptable est identique lorsqu\u2019en plus de la condition de dur\u00e9e de service, l\u2019acquisition des droits est subordonn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation de performances \u00e9conomiques pr\u00e9d\u00e9finies. La volatilit\u00e9 et les param\u00e8tres li\u00e9s \u00e0 la probabilit\u00e9 d\u2019acquisition des droits sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Les taux de rotation des b\u00e9n\u00e9ficiaires sont ajust\u00e9s d\u00e9finitivement \u00e0 mesure des cl\u00f4tures des p\u00e9riodes d\u2019acquisition des droits.

\n

Charge de paiements en actions

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nombre d\u2019actions gratuites

\n		\n

Maturit\u00e9

\n		\n

Taux de rotation

\n		\n

Taux de dividende moyen

\n		\n

Conditions de performance

\n		\n

Juste valeur (\u20ac)

\n		\n

Co\u00fbt total par plan (M\u20ac)

\n		\n

Co\u00fbt 2022 des plans
(M\u20ac)

\n		\n

Co\u00fbt 2021 des plans
(M\u20ac)

\n
\n

2018

\n		\n

265\u00a0200

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

40,2\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

52,4\u00a0%

\n		\n

67,11

\n		\n

(5,6)

\n		\n

-

\n		\n

1,6

\n
\n

2019

\n		\n

427\u00a0500

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

35,7\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

54,9\u00a0%

\n		\n

35,75

\n		\n

(5,4)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(1,0)

\n
\n

2020

\n		\n

154\u00a0150

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

20,1\u00a0%

\n		\n

3,1\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

36,71

\n		\n

(4,5)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(1,7)

\n
\n

2020

\n		\n

457\u00a0700

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

9,1\u00a0%

\n		\n

3,1\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

26,75

\n		\n

(11,1)

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(3,9)

\n
\n

2021

\n		\n

482\u00a0200

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

10,2\u00a0%

\n		\n

3,2\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

38,85

\n		\n

(16,8)

\n		\n

(5,7)

\n		\n

(3,6)

\n
\n

2022

\n		\n

432\u00a0950

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

10,0\u00a0%

\n		\n

3,3\u00a0%

\n		\n

89,7\u00a0%

\n		\n

27,36

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(2,1)

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt des plans comptabilis\u00e9 en charges de personnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(13,5)

\n		\n

(8,6)

\n
\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Activit\u00e9s abandonn\u00e9es (1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(0,6)

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

NOTE 9Autres produits et charges courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Autres produits et charges

\n		\n

25,0

\n		\n

31,5

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions d\u2019actifs

\n		\n

(0,6)

\n		\n

1,0

\n
\n

Subventions re\u00e7ues

\n		\n

2,1

\n		\n

2,0

\n
\n

Variation nette des provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019exploitation

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(4,2)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

25,4

\n		\n

30,3

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

26,6

\n		\n

12,8

\n
\n

Total

\n		\n

52,0

\n		\n

43,1

\n
\n

Imerys d\u00e9tient des participations dans des activit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable. Le r\u00e9sultat net g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par ces participations est pr\u00e9sent\u00e9 en quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es pour 26,6\u00a0millions d\u2019euros en 2022 (12,8\u00a0millions d\u2019euros en 2021).

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys \u00e9value selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les participations sous contr\u00f4le conjoint (coentreprises), c\u2019est-\u00e0-dire celles dont les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont soumises \u00e0 un vote unanime d\u2019Imerys et d\u2019un partenaire tiers et les participations sous influence notable (entreprises associ\u00e9es), c\u2019est-\u00e0-dire celles dont les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont dirig\u00e9es par le partenaire tiers, Imerys n\u2019exer\u00e7ant qu\u2019une participation \u00e0 ces politiques, sans les contr\u00f4ler. Les quotes-parts d\u00e9tenues dans les actifs nets et les r\u00e9sultats de ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et \u00e0 l\u2019actif.

\n

Principales coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Les principales participations \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont les coentreprises The Quartz Corporation, Stollberg\u00a0&\u00a0Samil et Cebo International. Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de ces participations sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s sous forme de montants \u00e0 100,00\u00a0%. Les montants d\u00e9biteurs sont pr\u00e9sent\u00e9s en n\u00e9gatif et les montants cr\u00e9diteurs en positif. Ces donn\u00e9es sont arr\u00eat\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

The Quartz Corporation

\n		\n

Cebo International

\n		\n

Stollberg\u00a0&\u00a0Samil\u00a0(1)

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

210,7

\n		\n

130,7

\n		\n

78,5

\n		\n

62,5

\n		\n

19,1

\n		\n

16,5

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

36,9

\n		\n

13,8

\n		\n

10,2

\n		\n

8,1

\n		\n

8,2

\n		\n

1,2

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(102,6)

\n		\n

(101,6)

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(25,8)

\n		\n

(18,9)

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(96,6)

\n		\n

(71,8)

\n		\n

(25,0)

\n		\n

(23,8)

\n		\n

(18,6)

\n		\n

(17,5)

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

109,4

\n		\n

73,7

\n		\n

19,3

\n		\n

17,1

\n		\n

42,5

\n		\n

34,5

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

50,4

\n		\n

60,2

\n		\n

1,3

\n		\n

0,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passif courant

\n		\n

39,4

\n		\n

39,5

\n		\n

15,0

\n		\n

16,5

\n		\n

1,9

\n		\n

1,9

\n
\n

(1)L\u2019entit\u00e9 Stollberg\u00a0&\u00a0Samil fait partie de la ligne d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature, dont les actifs sont class\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(note\u00a025).

\n
\n

The Quartz Corporation (coentreprise) est un int\u00e9r\u00eat de 50,00\u00a0% (50,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dans un groupe de soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans l\u2019extraction et la valorisation, aux \u00c9tats-Unis et en Norv\u00e8ge, de quartz de haute puret\u00e9. Cebo International (coentreprise) est un int\u00e9r\u00eat de 50,00% (50,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dans un groupe n\u00e9erlandais de production et de distribution de sp\u00e9cialit\u00e9s min\u00e9rales destin\u00e9es notamment aux secteurs de l\u2019\u00e9nergie, de la construction et de l\u2019agriculture. Enfin, Stollberg\u00a0&\u00a0Samil (coentreprise) est un int\u00e9r\u00eat de 50,00\u00a0% (50,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dans une soci\u00e9t\u00e9 de production et de distribution de produits destin\u00e9s \u00e0 l\u2019industrie de la fonderie en Cor\u00e9e du Sud. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente un rapprochement entre les capitaux propres des coentreprises et entreprises associ\u00e9es, tels qu\u2019ils figurent \u00e0 100,00\u00a0% dans le tableau pr\u00e9c\u00e9dent et telle que leur quote-part est comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif d\u2019Imerys selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat d\u2019Imerys

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat d\u2019Imerys

\n
\n

The Quartz Corporation

\n		\n

109,4

\n		\n

(54,9)

\n		\n

2,2

\n		\n

56,7

\n		\n

73,7

\n		\n

(37,1)

\n		\n

2,3

\n		\n

38,9

\n
\n

Cebo International

\n		\n

19,3

\n		\n

(9,6)

\n		\n

-

\n		\n

9,7

\n		\n

17,1

\n		\n

(8,6)

\n		\n

-

\n		\n

8,5

\n
\n

Stollberg\u00a0&\u00a0Samil\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

34,5

\n		\n

(17,3)

\n		\n

-

\n		\n

17,2

\n
\n

Autres participations

\n		\n

61,2

\n		\n

(39,3)

\n		\n

2,2

\n		\n

24,1

\n		\n

92,9

\n		\n

(59,4)

\n		\n

2,2

\n		\n

35,7

\n
\n

Total

\n		\n

189,9

\n		\n

(103,8)

\n		\n

4,4

\n		\n

90,5

\n		\n

218,2

\n		\n

(122,4)

\n		\n

4,5

\n		\n

100,3

\n
\n

(1)L\u2019entit\u00e9 Stollberg\u00a0&\u00a0Samil faisant partie de la ligne d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature, la valeur comptable de la participation est reclass\u00e9e en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n
\n

Le tableau ci-dessous analyse la variation de l\u2019int\u00e9r\u00eat comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif d\u2019Imerys selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

100,3

\n		\n

87,3

\n
\n

R\u00e9sultats\u00a0(1)

\n		\n

35,8

\n		\n

14,7

\n
\n

Dividendes distribu\u00e9s par les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(5,2)

\n
\n

Cessions

\n		\n

(4,0)

\n		\n

(25,9)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(35,3)

\n		\n

-

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,5)

\n		\n

29,4

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

90,5

\n		\n

100,3

\n
\n

(1)35,8\u00a0millions d\u2019euros en 2022\u00a0(14,7\u00a0millions d\u2019euros en 2021) dont 26,6\u00a0millions d\u2019euros en quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es en 2022\u00a0(12,8\u00a0millions d'euros en 2021) (note\u00a09), 3,3\u00a0millions d\u2019euros en quote-part des r\u00e9sultats nets des entreprises associ\u00e9es hors de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9currente en 2022\u00a0(0,0\u00a0million d'euros en 2021) (note\u00a010) et 5,9\u00a0millions d'euros en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es en 2022 (1,9\u00a0million d'euros en 2021).

\n

(2)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

NOTE 10Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat des prises ou pertes de contr\u00f4le

\n		\n

22,8

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Co\u00fbts de transaction

\n		\n

(6,2)

\n		\n

(5,6)

\n
\n

Changements d\u2019estimation de la r\u00e9mun\u00e9ration conditionnelle du vendeur

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n
\n

R\u00e9sultat de cession des activit\u00e9s consolid\u00e9es

\n		\n

29,0

\n		\n

3,6

\n
\n

Profits r\u00e9sultant des acquisitions \u00e0 des conditions avantageuses

\n		\n

-

\n		\n

1,7

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents

\n		\n

(143,2)

\n		\n

(67,6)

\n
\n

Perte de valeur du goodwill

\n		\n

(108,0)

\n		\n

-

\n
\n

Pertes de valeur d\u2019actifs li\u00e9es aux restructurations

\n		\n

(18,0)

\n		\n

(29,3)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions non r\u00e9currentes d\u2019actifs

\n		\n

(2,8)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Charges de restructuration\u00a0d\u00e9caiss\u00e9es

\n		\n

(24,8)

\n		\n

(52,7)

\n
\n

Variation des provisions

\n		\n

7,1

\n		\n

14,8

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des entreprises associ\u00e9es hors de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9currente

\n		\n

3,3

\n		\n

-

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(120,4)

\n		\n

(67,7)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

13,6

\n		\n

17,9

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels nets d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

(106,8)

\n		\n

(49,8)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels 2022

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels bruts s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -\u00a0120,4\u00a0millions d\u2019euros, dont -\u00a0108,0\u00a0millions d'euros li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025) et 32,0\u00a0millions d'euros de r\u00e9sultat de cession de l\u2019activit\u00e9 graphite naturel au Canada et en Namibie.

\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels 2021

\n

Les \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -\u00a067,7\u00a0millions d\u2019euros, dont -\u00a022,0\u00a0millions d'euros li\u00e9s \u00e0 la restructuration de l'activit\u00e9 carbonate de calcium broy\u00e9 (GCC) du site de Baltimore aux \u00c9tats-Unis et -\u00a015,7\u00a0millions d'euros li\u00e9s \u00e0 la cession de l'activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis.

\n

NOTE 11Instruments financiers

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les instruments financiers r\u00e9sultent des contrats dont l\u2019ex\u00e9cution cr\u00e9e de mani\u00e8re sym\u00e9trique un actif financier chez l\u2019une des parties au contrat et un passif financier ou un instrument de capitaux propres chez l\u2019autre partie. Les instruments financiers sont rattach\u00e9s \u00e0 des cat\u00e9gories d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09 destin\u00e9es d\u2019une part \u00e0 traduire leurs mod\u00e8les de gestion et caract\u00e9ristiques de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et d\u2019autre part \u00e0 d\u00e9terminer leurs modalit\u00e9s de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation.

\n

Co\u00fbt amorti. Les actifs financiers d\u00e9tenus dans la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti suivent un mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est d\u2019en percevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Il s\u2019agit des cr\u00e9ances clients r\u00e9sultant des produits des activit\u00e9s ordinaires (note\u00a05), ainsi que de la tr\u00e9sorerie, c\u2019est-\u00e0-dire des caisses et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ces derniers sont des placements tr\u00e8s liquides index\u00e9s sur un taux du march\u00e9 mon\u00e9taire et dont le montant est connu ou sujet \u00e0 une incertitude n\u00e9gligeable. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent \u00e9galement le poste concours bancaires pr\u00e9sent\u00e9 au passif. Les emprunts (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette) rel\u00e8vent \u00e9galement de la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti. Ils sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction. Ils sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Enfin, le Groupe r\u00e9alise des achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et d\u2019\u00e9nergie pour ses propres besoins et non pour des op\u00e9rations de n\u00e9goce. En cons\u00e9quence, ces contrats d\u2019achat sont comptabilis\u00e9s comme des dettes fournisseurs et non comme des d\u00e9riv\u00e9s. Les dettes fournisseurs et autres passifs financiers (note\u00a024.1) sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat. Les actifs financiers d\u00e9tenus dans cette cat\u00e9gorie suivent un mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est \u00e0 la fois d\u2019en percevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de r\u00e9aliser un r\u00e9sultat de cession \u00e0 court terme. Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus \u00e0 des fins de placement, comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif entre les dates d\u2019achat et de vente et dont les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a012) selon les prix de march\u00e9 publi\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La cat\u00e9gorie de la juste valeur par le r\u00e9sultat inclut \u00e9galement des participations dans des entit\u00e9s non cot\u00e9es sur lesquelles le Groupe n\u2019a ni contr\u00f4le, ni contr\u00f4le conjoint, ni influence notable, ni intention de cession \u00e0 court terme (note\u00a021.2), ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s hors comptabilit\u00e9 de couverture (note\u00a024.4).

\n

Analyse des instruments financiers par cat\u00e9gories

\n

Les notes\u00a011, 12, 21.1\u00a0et 24.1\u00a0analysent les lignes de produits, charges, actifs et passifs contenant des instruments financiers selon des cat\u00e9gories pr\u00e9sent\u00e9es en colonnes. Celles-ci distinguent d\u2019une part les cat\u00e9gories appliqu\u00e9es par d\u00e9faut \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment hors comptabilit\u00e9 de couverture et d\u2019autre part les cat\u00e9gories appliqu\u00e9es \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment relevant \u00e0 titre d\u00e9rogatoire de la comptabilit\u00e9 de couverture. Les cat\u00e9gories IFRS\u00a09\u00a0du co\u00fbt amorti et de la juste valeur par r\u00e9sultat d\u00e9finies dans le paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent s\u2019appliquent \u00e0 la majorit\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments hors comptabilit\u00e9 de couverture. Les \u00e9l\u00e9ments relevant de la comptabilit\u00e9 de couverture sont class\u00e9s selon leurs qualifications de couverture de juste valeur ou de flux de tr\u00e9sorerie (note\u00a024.4\u00a0-\u00a0M\u00e9thode comptable), en distinguant en colonnes les valeurs des \u00e9l\u00e9ments couverts et des instruments de couverture et en lignes les types de risques couverts (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de change -\u00a0Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat -\u00a0Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique). Par ailleurs, afin de permettre le rapprochement entre cat\u00e9gories IFRS\u00a09 et \u00e9tats financiers, les notes\u00a011, 12, 21.1\u00a0et 24.1 comportent une colonne contenant les \u00e9l\u00e9ments hors IFRS\u00a09 suivants\u00a0: paiements en actions (IFRS\u00a02), r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es (IFRS\u00a05), actifs miniers (IFRS\u00a06), stocks (IAS\u00a02), actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat (IAS\u00a012), immobilisations corporelles (IAS\u00a016), actifs et passifs d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies et \u00e0 court-terme (IAS\u00a019), subventions (IAS\u00a020), provisions (IAS\u00a037), immobilisations incorporelles et charges constat\u00e9es d\u2019avance (IAS\u00a038), actifs de\u00a0d\u00e9couverture (IFRIC\u00a020) et droits et taxes (IFRIC\u00a021). La logique de classement des instruments financiers \u00e0 l\u2019actif (note\u00a021.1) et au passif (note\u00a024.1) est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re transversale \u00e0 leurs variations en r\u00e9sultat (notes\u00a011\u00a0et \u00a012). Par exemple, les produits des activit\u00e9s ordinaires sont rattach\u00e9s \u00e0 la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti, car leurs contreparties en cr\u00e9ances clients ou tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent les produits et charges avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat et en capitaux propres par cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers. Les soldes des autres produits et charges financiers sont analys\u00e9s plus en d\u00e9tail dans la note\u00a012.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS\u00a09

\n		\n

Hors IFRS\u00a09

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

3\u00a0515,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

765,9

\n		\n

(0,1)

\n		\n

4\u00a0281,6

\n
\n

Risque de change transactionnel -\u00a0couvertures poursuivies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

765,9

\n		\n

(0,1)

\n		\n

765,8

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

(1\u00a0621,7)

\n		\n

-

\n		\n

199,9

\n		\n

(147,4)

\n		\n

96,7

\n		\n

(1\u00a0472,5)

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(54,9)

\n		\n

0,1

\n		\n

(54,8)

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(92,5)

\n		\n

96,6

\n		\n

4,1

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(1\u00a0209,8)

\n		\n

-

\n		\n

0,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0208,9)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

8,2

\n		\n

-

\n		\n

17,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

25,4

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises
et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26,6

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat des placements

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n
\n

Charge d'endettement financier brut

\n		\n

(38,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(38,0)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(7,1)

\n		\n

0,7

\n		\n

(11,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(17,4)

\n
\n

Risque de change transactionnel
-\u00a0variation de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Autres actifs financiers -\u00a0variation de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

77,3

\n		\n

(3,7)

\n		\n

3,7

\n		\n

77,3

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3,7)

\n		\n

3,7

\n		\n

0,0

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30,6

\n		\n

30,6

\n
\n

Reclassement des r\u00e9serves vers le r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

De la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

Total

\n		\n

647,4

\n		\n

5,8

\n		\n

310,9

\n		\n

614,8

\n		\n

30,6

\n		\n

1\u00a0609,5

\n
\n

dont pertes de valeur en r\u00e9sultat

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

dont reprises de pertes de valeur en r\u00e9sultat

\n		\n

8,2

\n		\n

0,9

\n		\n

2,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS\u00a09

\n		\n

Hors
IFRS 9

\n
\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

3\u00a0232,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

429,3

\n		\n

2,7

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Risque de change transactionnel -\u00a0couvertures poursuivies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

429,3

\n		\n

2,7

\n		\n

432,0

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

(1\u00a0153,5)

\n		\n

-

\n		\n

119,1

\n		\n

(173,3)

\n		\n

37,2

\n		\n

(1\u00a0170,5)

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(39,6)

\n		\n

-

\n		\n

(39,6)

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(133,7)

\n		\n

37,2

\n		\n

(96,5)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(1\u00a0041,0)

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0040,8)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

13,9

\n		\n

-

\n		\n

16,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30,3

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises
et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12,8

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat des placements

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n
\n

Charge d'endettement financier brut

\n		\n

(36,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(36,5)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

3,8

\n		\n

(0,0)

\n		\n

(10,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Risque de change transactionnel -\u00a0variation de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Autres actifs financiers -\u00a0variation de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

75,2

\n		\n

(9,1)

\n		\n

1,4

\n		\n

67,5

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(9,1)

\n		\n

1,4

\n		\n

(7,7)

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

93,1

\n		\n

93,1

\n
\n

Reclassement des r\u00e9serves vers le r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(41,3)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

De la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(41,3)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0019,4

\n		\n

2,6

\n		\n

213,4

\n		\n

246,9

\n		\n

93,1

\n		\n

1\u00a0575,3

\n
\n

dont pertes de valeur en r\u00e9sultat

\n		\n

(8,9)

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

dont reprises de pertes de valeur en r\u00e9sultat

\n		\n

6,2

\n		\n

0,2

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n

NOTE 12R\u00e9sultat financier

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s analyse le r\u00e9sultat financier par cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers. Une description des cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers figure \u00e0 la note\u00a011.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS\u00a09

\n
\n

Cout amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

Produits

\n		\n

Charges

\n		\n

Net

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier net

\n		\n

(38,0)

\n		\n

5,1

\n		\n

0,0

\n		\n

5,1

\n		\n

(38,0)

\n		\n

(32,9)

\n
\n

R\u00e9sultat des placements

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier brut

\n		\n

(38,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(38,0)

\n		\n

(38,0)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(7,1)

\n		\n

0,6

\n		\n

(10,9)

\n		\n

228,3

\n		\n

(245,7)

\n		\n

(17,4)

\n
\n

Diff\u00e9rences nettes de change

\n		\n

(4,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

194,8

\n		\n

(200,7)

\n		\n

(5,9)

\n
\n

Produits et charges financiers\u00a0des r\u00e9gimes d'avantages du\u00a0personnel \u00e0\u00a0prestations d\u00e9finies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6,4)

\n		\n

21,3

\n		\n

(27,7)

\n		\n

(6,4)

\n
\n

D\u00e9sactualisation des\u00a0autres\u00a0provisions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,8)

\n		\n

-

\n		\n

(2,8)

\n		\n

(2,8)

\n
\n

Autres produits et\u00a0charges\u00a0financiers

\n		\n

(2,7)

\n		\n

0,7

\n		\n

(0,3)

\n		\n

12,2

\n		\n

(14,5)

\n		\n

(2,3)

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(45,1)

\n		\n

5,7

\n		\n

(10,9)

\n		\n

233,4

\n		\n

(283,7)

\n		\n

(50,3)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS\u00a09

\n
\n

Cout amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

Produits

\n		\n

Charges

\n		\n

Net

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier net

\n		\n

(36,5)

\n		\n

2,6

\n		\n

0,0

\n		\n

2,6

\n		\n

(36,5)

\n		\n

(33,9)

\n
\n

R\u00e9sultat des placements

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier brut

\n		\n

(36,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(36,5)

\n		\n

(36,5)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

3,8

\n		\n

0,0

\n		\n

(10,3)

\n		\n

117,8

\n		\n

(124,3)

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Diff\u00e9rences nettes de change

\n		\n

(2,1)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,1

\n		\n

94,8

\n		\n

(97,0)

\n		\n

(2,2)

\n
\n

Produits et charges financiers\u00a0des r\u00e9gimes d'avantages du personnel \u00e0\u00a0prestations d\u00e9finies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7,3)

\n		\n

14,4

\n		\n

(21,7)

\n		\n

(7,3)

\n
\n

D\u00e9sactualisation des\u00a0autres\u00a0provisions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,9)

\n		\n

-

\n		\n

(2,9)

\n		\n

(2,9)

\n
\n

Autres produits et\u00a0charges\u00a0financiers

\n		\n

5,9

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

8,6

\n		\n

(2,7)

\n		\n

5,9

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(32,7)

\n		\n

2,6

\n		\n

(10,3)

\n		\n

120,4

\n		\n

(160,8)

\n		\n

(40,4)

\n
\n

\n

NOTE 13Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat sont constitu\u00e9s de deux composantes\u00a0: les imp\u00f4ts fran\u00e7ais et \u00e9trangers calcul\u00e9s sur les b\u00e9n\u00e9fices imposables, y compris les cotisations similaires calcul\u00e9es sur la base de diff\u00e9rences entre des produits et des charges, telle que la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE) fran\u00e7aise\u00a0; et les retenues \u00e0 la source pay\u00e9es par les entit\u00e9s sur les dividendes qu\u2019elles distribuent au Groupe. Les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat se\u00a0d\u00e9composent en imp\u00f4t exigible et imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t exigible donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un passif tant qu\u2019il n\u2019est pas pay\u00e9 et d\u2019un actif quand l\u2019imp\u00f4t pay\u00e9 exc\u00e8de l\u2019imp\u00f4t exigible. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont comptabilis\u00e9s sur l\u2019ensemble des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception principalement de celles relatives \u00e0 la premi\u00e8re comptabilisation du goodwill et, dans le cas des diff\u00e9rences temporelles imposables entre la valeur comptable et la valeur fiscale des titres de participation, lorsque le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date de reversement de la diff\u00e9rence temporelle et qu\u2019il est probable que cette diff\u00e9rence ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible. Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles, de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts que s\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur permettra d\u2019imputer ces \u00e9l\u00e9ments, ou s\u2019il existe dans la m\u00eame entit\u00e9 fiscale des diff\u00e9rences temporelles imposables arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sur l\u2019exercice o\u00f9 ces \u00e9l\u00e9ments restent r\u00e9cup\u00e9rables. Les taux et r\u00e8gles fiscales utilis\u00e9s sont les taux et r\u00e8gles adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et qui seront applicables sur l\u2019exercice de renversement de la diff\u00e9rence temporelle. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation financi\u00e8re. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019imp\u00f4t exigible int\u00e8gre les incertitudes relatives \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat. Chaque incertitude est \u00e9valu\u00e9e individuellement, sauf si une incertitude affecte plusieurs entit\u00e9s de mani\u00e8re identique. L\u2019\u00e9valuation des incertitudes repose sur la pr\u00e9somption que l\u2019administration fiscale dispose de toute l\u2019information n\u00e9cessaire pour r\u00e9aliser ses contr\u00f4les et appr\u00e9cie la probabilit\u00e9 d\u2019acceptation du traitement fiscal incertain par l\u2019administration fiscale. Les jugements et estimations relatifs aux incertitudes sont r\u00e9examin\u00e9s en cas de changement dans les faits et circonstances. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale, c\u2019est-\u00e0-dire par entit\u00e9 juridique ou groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale. L\u2019imp\u00f4t exigible et/ou diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans le m\u00eame niveau de r\u00e9sultat que celui de la base \u00e0 laquelle il se rattache. Ce principe de rattachement de l\u2019imp\u00f4t \u00e0 sa base s\u2019applique \u00e9galement aux transactions directement comptabilis\u00e9es en capitaux propres.

\n

P\u00e9rim\u00e8tres d\u2019int\u00e9gration fiscale

\n

Dans plusieurs pays, Imerys a mis en place des r\u00e9gimes d\u2019int\u00e9gration fiscale permettant notamment de compenser les profits et les pertes fiscales \u00e9ventuelles au sein du Groupe int\u00e9gr\u00e9. Des int\u00e9grations fiscales existent notamment en France, aux \u00c9tats-Unis, au Royaume-Uni, en Espagne, en Allemagne et en Italie.

\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pay\u00e9s

\n

Le montant des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pay\u00e9s en 2022\u00a0en tr\u00e9sorerie et au moyen de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a0105,4\u00a0millions d\u2019euros (-\u00a072,0\u00a0millions d\u2019euros en 2021).

\n

Pertes fiscales reportables

\n

Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales reportables lorsque leur r\u00e9cup\u00e9ration est jug\u00e9e probable et sur un horizon attendu de recouvrement n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans. L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre repose sur une analyse de l\u2019historique de constitution des pertes, de la probabilit\u00e9 de r\u00e9p\u00e9tition des pertes \u00e0 l\u2019avenir, des perspectives d\u2019activit\u00e9 future et des l\u00e9gislations nationales limitant l\u2019utilisation des reports d\u00e9ficitaires. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 6,9\u00a0millions d\u2019euros (12,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). \u00c0 l\u2019inverse, les pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts n\u2019ayant pas donn\u00e9 lieu \u00e0 prise en compte d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif, car leur r\u00e9cup\u00e9ration est jug\u00e9e incertaine, s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 respectivement 455,4\u00a0millions d\u2019euros (478,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et 21,3\u00a0millions d\u2019euros (16,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dont respectivement 401,6\u00a0millions d\u2019euros et 21,3\u00a0millions d\u2019euros expirent apr\u00e8s 2027 ou sont reportables sans limite de temps. Les pertes fiscales n\u2019ayant pas donn\u00e9 lieu \u00e0 prise en compte d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif sont principalement localis\u00e9es en France (129,7\u00a0millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2022 ; 175,2\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et aux \u00c9tats-Unis (134,3\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ; 170,1\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s en utilisant les taux applicables sur les exercices consid\u00e9r\u00e9s selon la l\u00e9gislation fiscale en vigueur dans chaque pays concern\u00e9.

\n

Diff\u00e9rences temporelles contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe

\n

Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif n'est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles imposables entre la valeur comptable et la valeur fiscale des titres de participation lorsque Imerys est en mesure de contr\u00f4ler la date de reversement de la diff\u00e9rence temporelle et qu\u2019il est probable que cette diff\u00e9rence ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible. Le Groupe estime que l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif non comptabilis\u00e9 \u00e0 ce titre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,3\u00a0millions d\u2019euros (11,6\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles

\n		\n

(96,7)

\n		\n

(76,8)

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles de l\u2019exercice

\n		\n

(99,2)

\n		\n

(65,1)

\n
\n

Ajustements d\u2019imp\u00f4ts sur exercices ant\u00e9rieurs

\n		\n

2,5

\n		\n

(11,7)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

5,7

\n		\n

8,6

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux variations des diff\u00e9rences temporelles

\n		\n

5,6

\n		\n

10,6

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux variations de taux d\u2019imposition

\n		\n

0,1

\n		\n

(2,0)

\n
\n

Total

\n		\n

(91,0)

\n		\n

(68,2)

\n
\n

Imp\u00f4ts par niveau de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4ts sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et financier

\n		\n

(104,6)

\n		\n

(86,1)

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et financier

\n		\n

(90,1)

\n		\n

(78,9)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et financier

\n		\n

(14,5)

\n		\n

(7,2)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

13,6

\n		\n

17,9

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles sur autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(6,6)

\n		\n

2,2

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

20,2

\n		\n

15,7

\n
\n

Total

\n		\n

(91,0)

\n		\n

(68,2)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Gains (pertes) sur r\u00e9estimations des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat des \u00e9l\u00e9ments non reclassables

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

18,0

\n		\n

(14,0)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

18,0

\n		\n

(25,3)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat reclass\u00e9s en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

11,3

\n
\n

R\u00e9serve de conversion

\n		\n

(2,7)

\n		\n

0,8

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat reclass\u00e9s en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

1,0

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat des \u00e9l\u00e9ments reclassables

\n		\n

15,3

\n		\n

(13,2)

\n
\n

Total

\n		\n

5,7

\n		\n

(35,8)

\n
\n

\n

Preuve d\u2019imp\u00f4t hors \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t l\u00e9gal en France

\n		\n

25,8\u00a0%

\n		\n

27,4\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences de taux li\u00e9es aux pays d\u2019implantation

\n		\n

(0,8)\u00a0%

\n		\n

(1,2)\u00a0%

\n
\n

Europe

\n		\n

(0,8)\u00a0%

\n		\n

(1,3)\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n		\n

(0,4)\u00a0%

\n
\n

Asie -\u00a0Oc\u00e9anie

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

(0,3)\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

0,5\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

2,2\u00a0%

\n		\n

(1,0)\u00a0%

\n
\n

Effet des pertes fiscales

\n		\n

(0,8)\u00a0%

\n		\n

(1,8)\u00a0%

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00e0 taux et bases diff\u00e9rents

\n		\n

2,6\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n
\n

Effet des participations mises en \u00e9quivalence

\n		\n

(1,8)\u00a0%

\n		\n

(1,1)\u00a0%

\n
\n

Autres (cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts, redressements et provisions fiscales, ajustements en bases et en taux des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, etc.)

\n		\n

(0,4)\u00a0%

\n		\n

2,3\u00a0%

\n
\n

Taux effectif d\u2019imp\u00f4ts sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et financier\u00a0(1)

\n		\n

26,9\u00a0%

\n		\n

27,1\u00a0%

\n
\n

(1)En 2022, 26,9\u00a0% = 104,6\u00a0millions d'euros (imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et r\u00e9sultat financier)/[438,8\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant) -\u00a050,3\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat financier)]. En 2021, 27,1\u00a0% = 86,1\u00a0millions d'euros (imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et r\u00e9sultat financier)/[358,5\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant) -\u00a040,4\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat financier)].

\n
\n

Preuve d\u2019imp\u00f4t avec \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t l\u00e9gal en France

\n		\n

25,8\u00a0%

\n		\n

27,4\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences de taux li\u00e9es aux pays d\u2019implantation

\n		\n

(1,7)\u00a0%

\n		\n

(0,6)\u00a0%

\n
\n

Europe

\n		\n

(1,4)\u00a0%

\n		\n

(1,5)\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

(0,3)\u00a0%

\n		\n

0,4\u00a0%

\n
\n

Asie -\u00a0Oc\u00e9anie

\n		\n

(0,2)\u00a0%

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

1,1\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

12,7\u00a0%

\n		\n

(1,4)\u00a0%

\n
\n

Effet des pertes fiscales

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00e0 taux et bases diff\u00e9rents

\n		\n

3,3\u00a0%

\n		\n

2,6\u00a0%

\n
\n

Effet des participations mises en \u00e9quivalence

\n		\n

(2,6)\u00a0%

\n		\n

(1,4)\u00a0%

\n
\n

Autres (cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts, redressements et provisions fiscales, ajustements en bases et en taux des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, etc.)

\n		\n

(3,6)\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n
\n

Taux effectif d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies\u00a0(1)

\n		\n

33,9\u00a0%

\n		\n

27,2\u00a0%

\n
\n

(1)En 2022, 33,9\u00a0% = 91,0\u00a0millions d'euros (imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat)/[318,4\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel) -\u00a050,3\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat financier)]. En 2021, 27,2\u00a0% = 68,2\u00a0millions d'euros (imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat)/[290,8\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel) -\u00a040,4\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat financier)].

\n
\n

\n

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2022

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

P\u00e9rim\u00e8tre, capitaux propres et autres (1)

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

\n		\n

138,6

\n		\n

(3,9)

\n		\n

(24,0)

\n		\n

110,7

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(129,6)

\n		\n

0,4

\n		\n

29,3

\n		\n

(99,9)

\n
\n

Position fiscale latente nette

\n		\n

9,0

\n		\n

(3,5)

\n		\n

5,3

\n		\n

10,8

\n
\n

(1)Y compris reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2021

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

P\u00e9rim\u00e8tre, capitaux propres et autres

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

\n		\n

129,4

\n		\n

49,3

\n		\n

(40,1)

\n		\n

138,6

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(92,0)

\n		\n

(39,9)

\n		\n

2,3

\n		\n

(129,6)

\n
\n

Position fiscale latente nette

\n		\n

37,4

\n		\n

9,4

\n		\n

(37,8)

\n		\n

9,0

\n
\n

Analyse des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2021

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

P\u00e9rim\u00e8tre, capitaux propres et autres

\n		\n

2022

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

\n		\n

298,0

\n		\n

(27,3)

\n		\n

(38,3)

\n		\n

232,4

\n
\n

Provisions pour avantages du personnel

\n		\n

51,6

\n		\n

(7,7)

\n		\n

(6,8)

\n		\n

37,1

\n
\n

Autres provisions

\n		\n

35,6

\n		\n

3,3

\n		\n

(10,6)

\n		\n

28,3

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

16,2

\n		\n

(1,1)

\n		\n

0,6

\n		\n

15,7

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

73,5

\n		\n

(5,6)

\n		\n

(9,7)

\n		\n

58,2

\n
\n

Immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

0,1

\n		\n

(1,1)

\n		\n

5,0

\n		\n

4,0

\n
\n

Actifs et passifs courants

\n		\n

52,0

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(2,5)

\n		\n

49,4

\n
\n

Pertes fiscales reportables

\n		\n

12,9

\n		\n

(3,2)

\n		\n

(2,8)

\n		\n

6,9

\n
\n

Autres

\n		\n

56,1

\n		\n

(11,8)

\n		\n

(11,5)

\n		\n

32,8

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(289,0)

\n		\n

23,8

\n		\n

43,6

\n		\n

(221,6)

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

(63,0)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

4,0

\n		\n

(59,2)

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

(174,7)

\n		\n

21,1

\n		\n

18,2

\n		\n

(135,4)

\n
\n

Immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

(25,4)

\n		\n

0,2

\n		\n

17,8

\n		\n

(7,4)

\n
\n

Actifs et passifs courants

\n		\n

(4,3)

\n		\n

1,7

\n		\n

1,1

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Autres

\n		\n

(21,6)

\n		\n

1,0

\n		\n

2,5

\n		\n

(18,1)

\n
\n

Position fiscale latente nette

\n		\n

9,0

\n		\n

(3,5)

\n		\n

5,3

\n		\n

10,8

\n
\n

\n

NOTE 14R\u00e9sultat courant net et r\u00e9sultat net, part du Groupe

\n

Le r\u00e9sultat courant net est un Indicateur Alternatif de Performance (IAP) (note\u00a01.5). Il correspond au r\u00e9sultat net, part du Groupe, avant autres produits et charges op\u00e9rationnels nets (r\u00e9sultat des prises ou pertes de contr\u00f4le et autres \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents, nets d\u2019imp\u00f4t) et r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

438,8

\n		\n

358,5

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(50,3)

\n		\n

(40,4)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et r\u00e9sultat financier

\n		\n

(104,6)

\n		\n

(86,1)

\n
\n

Part des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et le r\u00e9sultat financier

\n		\n

(6,1)

\n		\n

(4,6)

\n
\n

R\u00e9sultat courant net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

277,8

\n		\n

227,4

\n
\n

R\u00e9sultat courant net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

103,1

\n		\n

60,5

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels bruts

\n		\n

(120,4)

\n		\n

(67,7)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

13,6

\n		\n

17,9

\n
\n

Part des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

1,9

\n		\n

3,2

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

172,9

\n		\n

180,8

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

64,3

\n		\n

59,3

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

NOTE 15R\u00e9sultat par action

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys pr\u00e9sente dans ses \u00e9tats financiers un r\u00e9sultat de base par action et un r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action. Le r\u00e9sultat de base par action est \u00e9gal au r\u00e9sultat net attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires divis\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation sur l\u2019exercice, c\u2019est-\u00e0-dire hors actions propres (note\u00a022). Le r\u00e9sultat de base par action est\u00a0d\u00e9clin\u00e9 en un r\u00e9sultat de base courant net par action et un r\u00e9sultat de base net par action. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action simule l\u2019effet dilutif des actions gratuites et options de souscription d\u2019actions (note\u00a08). Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9fini est ainsi augment\u00e9 de la moyenne, entre l\u2019ouverture et la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, des actions ordinaires qui seraient \u00e9mises si toutes les options dilutives \u00e9taient exerc\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le nombre d\u2019actions dilutives est calcul\u00e9 par diff\u00e9rence entre d\u2019une part, le nombre d\u2019actions \u00e0 \u00e9mettre au titre des actions gratuites et options et d\u2019autre part, le nombre d\u2019actions qui seraient \u00e9mises au cours moyen de l\u2019exercice pour une \u00e9mission de m\u00eame montant. Lors du calcul du montant de cette \u00e9mission, chaque action r\u00e9sultant de l\u2019exercice d\u2019options est r\u00e9put\u00e9e \u00e9mise au prix d\u2019exercice de l\u2019option augment\u00e9 de la juste valeur des services \u00e0 rendre (note\u00a08), tandis que chaque action gratuite est r\u00e9put\u00e9e \u00e9mise \u00e0 la seule juste valeur des services \u00e0 rendre, son prix d\u2019exercice \u00e9tant nul. L\u2019exc\u00e9dent du nombre d\u2019actions \u00e0 \u00e9mettre au titre des actions gratuites et options sur le nombre d\u2019actions \u00e9mises \u00e0 des conditions de march\u00e9 constitue le nombre d\u2019actions dilutives. Les actions \u00e0 \u00e9mettre au titre des options ne sont toutefois prises en compte dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action que si les options sont dans la monnaie, c\u2019est-\u00e0-dire que leur prix d\u2019exercice augment\u00e9 de la juste valeur des services \u00e0 rendre est inf\u00e9rieur au cours moyen annuel de l\u2019action Imerys.

\n

R\u00e9sultat par action

\n

Le nombre d\u2019actions ordinaires potentielles consid\u00e9r\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action exclut les options de souscription d\u2019actions hors de la monnaie, c\u2019est-\u00e0-dire celles dont le prix d\u2019exercice augment\u00e9 de la juste valeur des services \u00e0 rendre est sup\u00e9rieur au cours moyen annuel de l\u2019action Imerys (35,42\u00a0euros en 2022 et 39,90\u00a0euros en 2021). Tous les plans d\u2019options ont ainsi \u00e9t\u00e9 exclus du calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Aucune op\u00e9ration significative n\u2019a affect\u00e9 le nombre d\u2019actions ordinaires et d\u2019actions ordinaires potentielles entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0et le 16\u00a0f\u00e9vrier 2023, date d\u2019autorisation de publication des \u00e9tats financiers par le Conseil d\u2019Administration.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Num\u00e9rateur

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

172,9

\n		\n

180,8

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

64,3

\n		\n

59,3

\n
\n

R\u00e9sultat net, part du Groupe

\n		\n

237,2

\n		\n

240,1

\n
\n

R\u00e9sultat courant net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

277,8

\n		\n

227,4

\n
\n

R\u00e9sultat courant net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

103,1

\n		\n

60,5

\n
\n

R\u00e9sultat courant net, part du Groupe

\n		\n

380,9

\n		\n

287,9

\n
\n

D\u00e9nominateur

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions entrant dans le calcul du r\u00e9sultat de base par action

\n		\n

84\u00a0575\u00a0054

\n		\n

84\u00a0689\u00a0581

\n
\n

Effet dilutif des actions gratuites et options de souscription d'actions

\n		\n

1\u00a0373\u00a0525

\n		\n

1\u00a0436\u00a0525

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions entrant dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action

\n		\n

85\u00a0948\u00a0579

\n		\n

86\u00a0126\u00a0106

\n
\n

R\u00e9sultat de base par action, part du Groupe (en\u00a0euros)

\n		\n

2,80

\n		\n

2,83

\n
\n

R\u00e9sultat net de base par action des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

2,04

\n		\n

2,13

\n
\n

R\u00e9sultat net de base par action des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

0,76

\n		\n

0,70

\n
\n

R\u00e9sultat courant net de base par action des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

3,28

\n		\n

2,69

\n
\n

R\u00e9sultat courant net de base par action des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

1,22

\n		\n

0,71

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, part du Groupe (en\u00a0euros)

\n		\n

2,76

\n		\n

2,79

\n
\n

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

2,01

\n		\n

2,10

\n
\n

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

0,75

\n		\n

0,69

\n
\n

R\u00e9sultat courant net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

3,23

\n		\n

2,64

\n
\n

R\u00e9sultat courant net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

1,20

\n		\n

0,70

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

\n

NOTES SUR L\u2019\u00c9TAT DE LA SITUATION FINANCI\u00c8RE CONSOLID\u00c9E

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les actifs et passifs comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e sont regroup\u00e9s par natures selon le principe d\u2019importance relative et class\u00e9s par ordre croissant de liquidit\u00e9 et d\u2019exigibilit\u00e9 en distinguant les \u00e9l\u00e9ments non courants et courants, selon que leur r\u00e9alisation ou exigibilit\u00e9 est \u00e0 plus ou moins 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture. Ils ne sont compens\u00e9s ou incorporent dans leur co\u00fbt des produits et des charges qu\u2019en application d\u2019une norme ou interpr\u00e9tation. Une information comparative est fournie au titre de l\u2019exercice N-1, l\u2019information comparative au titre de l\u2019exercice N-2\u00a0\u00e9tant incorpor\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence (section\u00a09.4 du chapitre\u00a09 du Document d\u2019Enregistrement Universel).

\n

NOTE 16Goodwill

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le goodwill est l\u2019exc\u00e9dent du prix d\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 et du montant des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Les co\u00fbts de transaction sont comptabilis\u00e9s \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus en r\u00e9sultat en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). Tout exc\u00e9dent de l\u2019actif net identifiable de l\u2019activit\u00e9 acquise sur son prix d\u2019acquisition (goodwill n\u00e9gatif) est cr\u00e9dit\u00e9 au r\u00e9sultat de l\u2019acqu\u00e9reur sur l\u2019exercice d\u2019acquisition en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). L\u2019\u00e9valuation du goodwill est finalis\u00e9e dans les 12\u00a0mois suivant la date de prise de contr\u00f4le. Le goodwill d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019activit\u00e9 et converti selon les r\u00e8gles applicables \u00e0 la conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Le goodwill n\u2019est pas amortissable. Il est affect\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (note\u00a019) qui b\u00e9n\u00e9ficient des synergies r\u00e9sultant de l\u2019acquisition. Le goodwill fait l\u2019objet d\u2019un premier test de perte de valeur avant la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice d\u2019acquisition, puis de tests annuels ou plus fr\u00e9quents en cas d\u2019indice de perte de valeur. Toute perte de valeur du goodwill est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et est irr\u00e9versible. Lorsqu\u2019une activit\u00e9 est mise en vente, une quote-part du goodwill de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle appartient l\u2019activit\u00e9 est affect\u00e9e \u00e0 cette derni\u00e8re et incluse dans l\u2019\u00e9valuation de sa valeur comptable. Cette allocation est r\u00e9alis\u00e9e sur la base des justes valeurs relatives de l\u2019activit\u00e9 mise en vente et de la part conserv\u00e9e de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie.

\n

Estimations

\n

Les valeurs des actifs et passifs d\u2019une activit\u00e9 acquise sont \u00e9tablies sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses qui constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Ces actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e0 l\u2019exception de certains \u00e9l\u00e9ments \u00e9valu\u00e9s selon des r\u00e8gles sp\u00e9cifiques, par exemple les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat selon les principes de la note\u00a013, ou les avantages du personnel selon les principes de la note\u00a023.1. A l\u2019occasion de cet exercice d\u2019estimation, la Direction G\u00e9n\u00e9rale peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 consulter des experts externes, notamment pour estimer les valeurs de certains actifs et passifs significatifs ou n\u00e9cessitant des techniques d\u2019\u00e9valuation complexes.

\n

Tableau de variation

\n

Le goodwill comptabilis\u00e9 lors des acquisitions repr\u00e9sente principalement les perspectives de d\u00e9veloppement des activit\u00e9s acquises au sein d\u2019Imerys. Les pertes de valeur du goodwill sont trait\u00e9es dans la note\u00a019. Lorsqu\u2019un goodwill subit une perte de valeur, celle-ci n\u2019est maintenue dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re qu\u2019en cas de d\u00e9pr\u00e9ciation partielle, ainsi que pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous. En cas de perte de valeur totale, la valeur brute et la perte de valeur sont sorties de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et ne figurent plus dans le tableau ci-dessous. En 2022, le Groupe n'a r\u00e9alis\u00e9 aucune acquisition significative. En 2021, le Groupe n'avait r\u00e9alis\u00e9 aucune acquisition.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 l'ouverture

\n		\n

2\u00a0144,7

\n		\n

2\u00a0149,1

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

2\u00a0241,0

\n		\n

2\u00a0236,4

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(96,3)

\n		\n

(87,3)

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

(23,8)

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

(202,7)

\n		\n

(5,0)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change\u00a0(2)

\n		\n

19,7

\n		\n

24,6

\n
\n

Pertes de valeur\u00a0(3)

\n		\n

(108,0)

\n		\n

-

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0852,2

\n		\n

2\u00a0144,7

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

1\u00a0937,4

\n		\n

2\u00a0241,0

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(85,2)

\n		\n

(96,3)

\n
\n

(1)En 2022, 200,7\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 2,0\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier ; en 2021, 5,0\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)Les diff\u00e9rences de change incluent 16,5\u00a0millions d\u2019euros de r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en 1\u00e8re\u00a0application de la norme IAS\u00a029 sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes, dont 6,3\u00a0millions d\u2019euros au 1er\u00a0janvier 2022\u00a0et 10,2\u00a0millions d\u2019euros au titre de l'exercice 2022 (note\u00a02.3).

\n

(3)En 2022, perte de valeur de 108,0\u00a0millions d\u2019euros du goodwill de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n

NOTE 17Immobilisations incorporelles

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les immobilisations incorporelles contr\u00f4l\u00e9es par Imerys sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Elles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les d\u00e9penses encourues par les \u00e9quipes de recherche d\u2019Imerys pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et les fonctionnalit\u00e9s des produits r\u00e9pondent en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 des demandes sp\u00e9cifiques de clients et sont donc imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Elles ne sont capitalis\u00e9es que si elles correspondent \u00e0 un proc\u00e9d\u00e9 industriel nouveau ou am\u00e9lior\u00e9, techniquement r\u00e9alisable et porteur d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs, c'est-\u00e0-dire si le projet est clairement d\u00e9fini et les d\u00e9penses identifi\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9es de mani\u00e8re fiable ; la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e ; Imerys a l\u2019intention d\u2019achever le projet en vue de son utilisation ou de sa vente ; les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponibles pour l\u2019ach\u00e8vement du projet ; et\u00a0s'il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s au projet reviendront au Groupe. Les sommes capitalis\u00e9es correspondent aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement engag\u00e9es, directement attribuables au projet. En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation applicable, la Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re les droits d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre comme des immobilisations incorporelles. Imerys d\u00e9tient ces droits \u00e0 la seule fin de justifier du volume de ses \u00e9missions et ne r\u00e9alise pas de transactions de n\u00e9goce telles que des achats ou ventes \u00e0 terme. Les droits re\u00e7us \u00e0 titre gratuit sont comptabilis\u00e9s pour une valeur nulle et les droits acquis sur le march\u00e9 sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition. Si \u00e0 la date de cl\u00f4ture les droits d\u00e9tenus sont inf\u00e9rieurs aux \u00e9missions r\u00e9elles, une provision est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant pour la valeur des droits \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur de march\u00e9 (m\u00e9thode du passif net) (note\u00a023.2). Les cessions ne portent que sur des droits exc\u00e9dentaires\u00a0et sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant en tant que cessions d\u2019actifs (note\u00a09). Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n

Estimations

\n

Dans le cadre de ses activit\u00e9s ordinaires, Imerys utilise des immobilisations incorporelles dont l\u2019amortissement repr\u00e9sente la consommation. La Direction G\u00e9n\u00e9rale estime que la meilleure estimation de cette consommation est traduite par le mode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0:

\n

\u2022logiciels\u00a0: 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans ;

\n

\u2022marques, brevets et licences\u00a0: 5\u00a0\u00e0 40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022proc\u00e9d\u00e9s industriels et autres : dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, sp\u00e9cifique au projet.

\n

Les droits d\u00e9tenus pour justifier les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre du Groupe ne sont pas amortissables.

\n

Droits d\u2019\u00e9mission

\n

Imerys est concern\u00e9, pour 11\u00a0sites en Europe et un site aux \u00c9tats-Unis, par des syst\u00e8mes d\u2019autorisations d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre. En 2021 et 2022, Imerys a utilis\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des droits d\u2019\u00e9mission allou\u00e9s aux sites \u00e9ligibles. L'estimation des quantit\u00e9s de gaz \u00e0 effet de serre \u00e9mis en 2022 \u00e9tant sup\u00e9rieure aux droits d'\u00e9mission d\u00e9tenus, le Groupe a constitu\u00e9, en couverture de ce d\u00e9ficit, une provision de 8,1\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (1,4\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Par ailleurs, la valeur comptable des droits d'\u00e9mission acquis sur le march\u00e9 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,3\u00a0millions d'euros. Dans le tableau suivant, ils sont inclus dans la colonne \"Immobilisations en cours et autres\".

\n

Tableau de variation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Logiciels

\n		\n

Marques, brevets et licences

\n		\n

Immobilisations en cours et autres

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur comptable au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

50,1

\n		\n

163,1

\n		\n

74,4

\n		\n

287,6

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

144,0

\n		\n

180,6

\n		\n

152,6

\n		\n

477,3

\n
\n

Amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(93,9)

\n		\n

(17,5)

\n		\n

(78,3)

\n		\n

(189,7)

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

27,3

\n		\n

-

\n		\n

27,3

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

17,0

\n		\n

0,1

\n		\n

7,2

\n		\n

24,3

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(13,9)

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(9,2)

\n		\n

(26,4)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

0,0

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

0,3

\n		\n

(9,4)

\n		\n

0,9

\n		\n

(8,2)

\n
\n

Valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

53,9

\n		\n

177,8

\n		\n

72,2

\n		\n

303,9

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

163,7

\n		\n

198,3

\n		\n

166,7

\n		\n

528,7

\n
\n

Amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(109,8)

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(94,5)

\n		\n

(224,8)

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(1,8)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

3,3

\n		\n

0,1

\n		\n

41,1

\n		\n

44,5

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(6,0)

\n		\n

(6,2)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(12,9)

\n		\n

(2,6)

\n		\n

(9,5)

\n		\n

(25,0)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(0,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

8,9

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(8,8)

\n		\n

0,0

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(38,6)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(40,0)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

11,7

\n		\n

0,8

\n		\n

12,5

\n
\n

Valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

52,2

\n		\n

147,8

\n		\n

87,5

\n		\n

287,5

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

167,0

\n		\n

159,1

\n		\n

178,2

\n		\n

504,3

\n
\n

Amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(114,8)

\n		\n

(11,3)

\n		\n

(90,7)

\n		\n

(216,8)

\n
\n

(1)39,2\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 0,8\u00a0million d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n

(2)Les diff\u00e9rences de change incluent 14,7\u00a0millions d\u2019euros de r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en 1\u00e8re\u00a0application de la norme IAS\u00a029\u00a0sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes, dont 5,6\u00a0millions d\u2019euros au 1er\u00a0janvier 2022\u00a0et 9,1\u00a0millions d\u2019euros au titre de l'exercice 2022\u00a0(note\u00a02.3).

\n
\n

\n

NOTE 18Immobilisations corporelles

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Immobilisations corporelles en pleine propri\u00e9t\u00e9. Les immobilisations corporelles contr\u00f4l\u00e9es en vertu d\u2019un titre de propri\u00e9t\u00e9 sont initialement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Le co\u00fbt des immobilisations corporelles incorpore le co\u00fbt des emprunts finan\u00e7ant leur construction ou production lorsqu\u2019elles n\u00e9cessitent une dur\u00e9e d\u2019\u00e9laboration prolong\u00e9e. Le co\u00fbt des immobilisations corporelles est diminu\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du montant des subventions publiques finan\u00e7ant leur acquisition ou construction. Les d\u00e9penses d\u2019entretien et de r\u00e9paration sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Le co\u00fbt des immobilisations corporelles int\u00e8gre, notamment pour les installations industrielles satellites construites sur les terrains de clients, la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de r\u00e9habilitation ou d\u00e9mant\u00e8lement, lorsqu\u2019une obligation actuelle existe (note\u00a023.2). Les immobilisations corporelles sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt, diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations corporelles constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n

Immobilisations corporelles en location. Tout contrat transf\u00e9rant l\u2019usage d\u2019une immobilisation corporelle non substituable sur une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e en contrepartie de paiements est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019actif de droit d\u2019usage en contrepartie d\u2019une dette de location (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Ce traitement s\u2019applique \u00e0 tout contrat de location \u00e0 l\u2019exclusion des locations de terrains miniers dont les modalit\u00e9s de comptabilisation sont\u00a0d\u00e9crites dans le paragraphe suivant, ainsi que des locations non significatives (locations de moins de douze mois et locations d\u2019actifs de faible valeur) dont les redevances sont comptabilis\u00e9es en charges (note\u00a07). Les droits de passage, notamment ceux des pipelines utilis\u00e9s pour relier gisements, sites de production et sites d\u2019exp\u00e9dition, sont analys\u00e9s comme des contrats de locations de terrains non miniers. Lors de sa premi\u00e8re comptabilisation, l\u2019actif de droit d\u2019usage est \u00e9valu\u00e9 pour un montant \u00e9gal \u00e0 celui de la dette de location, augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts directs de mise en place du contrat et du co\u00fbt de d\u00e9mant\u00e8lement des agencements, si leur enl\u00e8vement est requis. La dette de location est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des redevances fixes futures \u00e9chelonn\u00e9es selon la p\u00e9riodicit\u00e9 contractuelle de d\u00e9caissement, ajust\u00e9e des p\u00e9riodes de franchise. Les d\u00e9caissements sont ainsi positionn\u00e9s jusqu\u2019au terme de location raisonnablement certain qui correspond \u00e0 la date au-del\u00e0 de laquelle le contrat cesse d\u2019\u00eatre juridiquement opposable. Il s\u2019agit du terme de location contractuel, ajust\u00e9 de l\u2019effet de toute option de rupture anticip\u00e9e ou d\u2019extension \u00e0 la main du preneur et int\u00e9grant toute restriction \u00e0 la main du bailleur. Les redevances prises en compte dans le calcul de la dette de location int\u00e8grent les paiements dus de mani\u00e8re inconditionnelle en contrepartie de l\u2019usage de l\u2019actif, ainsi que le co\u00fbt des options de rupture anticip\u00e9e, d\u2019extension ou d\u2019achat dont l\u2019exercice est raisonnablement certain. Le calcul de la dette exclut tout paiement variable li\u00e9 \u00e0 l\u2019usage de l\u2019actif (par exemple un paiement d\u00e9pendant du nombre d\u2019heures d\u2019usage r\u00e9el d\u2019un engin minier), ainsi que tout paiement r\u00e9tribuant une prestation de service rendue par le bailleur (par exemple la maintenance d\u2019un wagon). A d\u00e9faut de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite disponible, les redevances futures ainsi d\u00e9termin\u00e9es sont actualis\u00e9es au taux d\u2019emprunt marginal du preneur. Celui-ci est calcul\u00e9 sur la duration du contrat \u00e0 partir du taux sans risque de la monnaie du contrat, augment\u00e9 du spread de cr\u00e9dit d\u2019Imerys exprim\u00e9 en\u00a0euro et ajust\u00e9 de l\u2019\u00e9cart entre la France et le pays du preneur des contrats d\u2019\u00e9change sur d\u00e9faut (Credit Default Swaps). Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont calcul\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, respectivement sur la dette de location et l\u2019actif de droit d\u2019usage. Apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation, l\u2019actif de droit d\u2019usage est amorti en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti, g\u00e9n\u00e9rant une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Tout exercice d\u2019option constitue une r\u00e9estimation du contrat ajustant de mani\u00e8re sym\u00e9trique les valeurs comptables de la dette de location et du droit d\u2019usage. Cet ajustement sym\u00e9trique s\u2019applique \u00e9galement aux modifications de contrats \u00e0 l\u2019exception de celles ayant pour effet d\u2019en restreindre le p\u00e9rim\u00e8tre par r\u00e9duction de la capacit\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 ou de la dur\u00e9e de location. Dans ces cas, les valeurs comptables de la dette de location et du droit d\u2019usage sont r\u00e9duites proportionnellement \u00e0 la r\u00e9duction du p\u00e9rim\u00e8tre de location, g\u00e9n\u00e9rant un effet r\u00e9sultat comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a07). Dans les \u00e9tats financiers, l\u2019actif de droit d\u2019usage, la dette de location, l\u2019amortissement en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de l\u2019actif de droit d\u2019usage et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en r\u00e9sultat financier par la dette de location sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la sortie de tr\u00e9sorerie se rapportant au principal de l\u2019engagement de location est pr\u00e9sent\u00e9e dans la ligne \u201c Paiements des dettes de location\u201c des activit\u00e9s de financement et celle relative \u00e0 la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est pr\u00e9sent\u00e9e dans la ligne int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.

\n

Actifs miniers. En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique applicable, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a d\u00e9fini les m\u00e9thodes de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation suivantes sur les actifs miniers. Les d\u00e9penses de prospection, c\u2019est-\u00e0-dire de recherche de connaissances nouvelles sur le potentiel minier, la faisabilit\u00e9 technique et la viabilit\u00e9 commerciale d\u2019une zone g\u00e9ographique sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9serves mini\u00e8res constituent des immobilisations corporelles. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e d\u2019un gisement d\u00e9tenu en pleine propri\u00e9t\u00e9 est \u00e9gal au co\u00fbt d\u2019acquisition hors tr\u00e9fonds. Celui d\u2019un gisement contr\u00f4l\u00e9 en vertu d\u2019un contrat de location est nul si le contrat est souscrit dans le cours normal des op\u00e9rations. Si le contrat est acquis au travers d\u2019un regroupement d\u2019entreprise, le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e du gisement fait appel \u00e0 la juste valeur du minerai. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e est augment\u00e9 des d\u00e9penses encourues pour pr\u00e9ciser le tonnage de minerai pr\u00e9sent dans le gisement. Les travaux de\u00a0d\u00e9couverture, c\u2019est-\u00e0-dire de\u00a0d\u00e9capage de la partie superficielle du sol pour assurer l\u2019acc\u00e8s au gisement, constituent un composant de l\u2019actif de r\u00e9serve mini\u00e8re. Leur \u00e9valuation initiale int\u00e8gre leur co\u00fbt de production et la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de r\u00e9habilitation r\u00e9sultant des d\u00e9gradations caus\u00e9es par ces travaux. Les r\u00e9serves mini\u00e8res et les actifs de\u00a0d\u00e9couverture forment le poste actifs miniers du tableau de variation pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s. Les actifs miniers sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des actifs miniers constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s. Les actifs miniers sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (note\u00a019) comme les autres actifs du Groupe et sont soumis aux m\u00eames tests de perte de valeur.

\n

Estimations

\n

Dans le cadre de ses activit\u00e9s ordinaires, Imerys utilise des immobilisations corporelles dont l\u2019amortissement repr\u00e9sente la consommation. La Direction G\u00e9n\u00e9rale estime que pour la plupart de ces actifs, la meilleure estimation de cette consommation est traduite par le mode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes, tenant compte le cas \u00e9ch\u00e9ant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des composants\u00a0:

\n

\u2022immeubles\u00a0: 10\u00a0\u00e0 50\u00a0ans ;

\n

\u2022constructions industrielles\u00a0: 10\u00a0\u00e0 30\u00a0ans ;

\n

\u2022agencements et am\u00e9nagements des immeubles et constructions\u00a0: 5\u00a0\u00e0 15\u00a0ans ;

\n

\u2022mat\u00e9riels, outillages, installations et \u00e9quipements\u00a0: 5\u00a0\u00e0 20\u00a0ans ;

\n

\u2022v\u00e9hicules\u00a0: 2\u00a0\u00e0 5\u00a0ans.

\n

L\u2019actif de droit d\u2019usage d\u2019un contrat de location est amorti sur le terme de location raisonnablement certain. Si le preneur envisage d\u2019exercer l\u2019option d\u2019achat, la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 est retenue. Les droits d\u2019usage sont amortis en lin\u00e9aire. Les agencements d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9 et associ\u00e9s \u00e0 un contrat de location sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, dans la limite du terme de location raisonnablement certain auquel ils sont associ\u00e9s. En outre, la\u00a0Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que l\u2019amortissement lin\u00e9aire est impropre \u00e0 traduire la consommation des immobilisations corporelles li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 mini\u00e8re telles que les r\u00e9serves mini\u00e8res (284,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et 308,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et les actifs de d\u00e9couverture (130,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et 110,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), ainsi que de certains actifs industriels dont la consommation de l'avantage \u00e9conomique est directement li\u00e9e au niveau de production. Leur amortissement est donc estim\u00e9 en unit\u00e9s de production sur la base de l\u2019extraction r\u00e9elle pour les actifs miniers ou, pour ces actifs industriels, d\u2019unit\u00e9s de suivi op\u00e9rationnel telles que la production ou les heures d\u2019utilisation. Une r\u00e9serve mini\u00e8re est amortie sur une quantit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 l\u2019inventaire g\u00e9ologique du gisement diminu\u00e9 d\u2019abattements repr\u00e9sentatifs de l\u2019incertitude g\u00e9ologique propre aux ressources. Les actifs de\u00a0d\u00e9couverture, qui constituent un composant de l\u2019actif de r\u00e9serve mini\u00e8re, sont amortis sur la quantit\u00e9 de r\u00e9serve auxquels ils donnent sp\u00e9cifiquement acc\u00e8s. Le tr\u00e9fonds, c\u2019est-\u00e0-dire la surface d\u2019un terrain hors gisement, n\u2019est pas amorti car il n\u2019est pas consomm\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 mini\u00e8re.

\n

Tableau de variation

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la variation, entre l\u2019ouverture et la cl\u00f4ture des exercices pr\u00e9sent\u00e9s, de la valeur comptable des immobilisations corporelles contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe. La colonne actifs de droit d\u2019usage pr\u00e9sente la variation des droits issus de contrats de location permettant d\u2019utiliser des immobilisations corporelles. La colonne actifs miniers inclut la valeur comptable des gisements contr\u00f4l\u00e9s en vertu de titres de propri\u00e9t\u00e9 et de contrats de location, ainsi que les travaux de\u00a0d\u00e9couverture donnant acc\u00e8s aux gisements. Enfin, les autres colonnes du tableau analysent la variation des actifs mobiliers et immobiliers d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9, selon leur nature.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Actifs de droit d'usage

\n		\n

Actifs miniers

\n		\n

Terrains et constructions

\n		\n

Installations techniques et mat\u00e9riels

\n		\n

Acomptes et immobilisations en cours

\n		\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur comptable au\u00a01er\u00a0janvier 2021

\n		\n

192,5

\n		\n

425,6

\n		\n

306,1

\n		\n

923,3

\n		\n

198,9

\n		\n

78,6

\n		\n

2\u00a0125,0

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

397,5

\n		\n

907,2

\n		\n

579,7

\n		\n

3\u00a0622,2

\n		\n

222,0

\n		\n

309,8

\n		\n

6\u00a0038,4

\n
\n

Amortissements et\u00a0pertes de valeur

\n		\n

(205,0)

\n		\n

(481,6)

\n		\n

(273,6)

\n		\n

(2\u00a0698,9)

\n		\n

(23,1)

\n		\n

(231,2)

\n		\n

(3\u00a0913,4)

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,7

\n		\n

6,3

\n		\n

-

\n		\n

0,9

\n		\n

16,9

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(5,9)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(6,8)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

65,1

\n		\n

9,1

\n		\n

59,9

\n		\n

203,2

\n		\n

5,5

\n		\n

342,8

\n
\n

Co\u00fbt initial et ajustements ult\u00e9rieurs

\n		\n

34,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

34,4

\n
\n

Augmentation de capital en nature

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(3,7)

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(6,7)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(53,4)

\n		\n

(57,6)

\n		\n

(13,3)

\n		\n

(153,2)

\n		\n

-

\n		\n

(19,9)

\n		\n

(297,4)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(22,1)

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(12,3)

\n		\n

(1,3)

\n		\n

-

\n		\n

(36,9)

\n
\n

Reprises de pertes de\u00a0valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

7,3

\n		\n

0,3

\n		\n

-

\n		\n

8,0

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

(8,3)

\n		\n

179,2

\n		\n

(178,9)

\n		\n

7,6

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(11,6)

\n		\n

(6,7)

\n		\n

(13,2)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(37,9)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

5,1

\n		\n

19,4

\n		\n

6,6

\n		\n

34,3

\n		\n

7,5

\n		\n

1,8

\n		\n

74,7

\n
\n

Valeur comptable au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

175,6

\n		\n

419,0

\n		\n

302,4

\n		\n

1\u00a0022,0

\n		\n

224,4

\n		\n

73,8

\n		\n

2\u00a0217,2

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

364,0

\n		\n

966,1

\n		\n

555,2

\n		\n

3\u00a0844,9

\n		\n

248,5

\n		\n

307,9

\n		\n

6\u00a0286,6

\n
\n

Amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(188,4)

\n		\n

(547,1)

\n		\n

(252,8)

\n		\n

(2\u00a0822,9)

\n		\n

(24,1)

\n		\n

(234,1)

\n		\n

(4\u00a0069,4)

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,5

\n		\n

-

\n		\n

1,5

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(2,5)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(8,9)

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(12,1)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

72,1

\n		\n

5,4

\n		\n

58,9

\n		\n

212,7

\n		\n

7,8

\n		\n

356,9

\n
\n

Co\u00fbt initial et ajustements ult\u00e9rieurs

\n		\n

55,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55,8

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3,0)

\n		\n

(2,5)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(5,8)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(53,3)

\n		\n

(57,1)

\n		\n

(14,2)

\n		\n

(145,5)

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(20,2)

\n		\n

(291,9)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

-

\n		\n

(2,3)

\n		\n

(4,3)

\n		\n

(11,3)

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(18,1)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

4,1

\n		\n

172,5

\n		\n

(189,9)

\n		\n

13,2

\n		\n

0,0

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(45,9)

\n		\n

(23,6)

\n		\n

(66,0)

\n		\n

(220,5)

\n		\n

(23,9)

\n		\n

(7,7)

\n		\n

(387,6)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change\u00a0(3)

\n		\n

1,1

\n		\n

9,8

\n		\n

3,4

\n		\n

22,4

\n		\n

5,7

\n		\n

1,0

\n		\n

43,4

\n
\n

Valeur comptable au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

133,1

\n		\n

415,5

\n		\n

227,7

\n		\n

887,1

\n		\n

228,6

\n		\n

67,3

\n		\n

1\u00a0959,3

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

311,2

\n		\n

976,4

\n		\n

440,1

\n		\n

3\u00a0275,7

\n		\n

233,1

\n		\n

280,0

\n		\n

5\u00a0516,5

\n
\n

Amortissements et\u00a0pertes de valeur

\n		\n

(178,1)

\n		\n

(560,9)

\n		\n

(212,4)

\n		\n

(2\u00a0388,6)

\n		\n

(4,5)

\n		\n

(212,7)

\n		\n

(3\u00a0557,2)

\n
\n

(1)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)200,3\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 185,7\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n

(3)Les diff\u00e9rences de change incluent 12,2\u00a0millions d\u2019euros de r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en 1\u00e8re\u00a0application de la norme IAS\u00a029 sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes, dont 4,5\u00a0millions d\u2019euros au 1er\u00a0janvier 2022\u00a0et 7,7\u00a0millions d\u2019euros au titre de l'exercice 2022\u00a0(note\u00a02.3).

\n
\n

\n

Contrats de location

\n

Le Groupe recourt \u00e0 des contrats de location pour obtenir des bailleurs le droit d\u2019utiliser certains \u00e9quipements miniers, industriels et logistiques, ainsi que des biens immobiliers administratifs, industriels et logistiques. Ces droits, comptabilis\u00e9s sous forme d\u2019actifs de droit d\u2019usage s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 133,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(175,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente la variation de la valeur comptable des actifs de droit d\u2019usage par types d\u2019actifs.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Terrains industriels, usines et entrep\u00f4ts

\n		\n

Bureaux et logements

\n		\n

Wagons

\n		\n

\u00c9quipements miniers

\n		\n

Autres \u00e9quipements

\n		\n

Actifs de\u00a0droit d'usage

\n
\n

Valeur comptable
au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

75,0

\n		\n

50,7

\n		\n

18,4

\n		\n

21,6

\n		\n

26,8

\n		\n

192,5

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

138,1

\n		\n

101,2

\n		\n

56,9

\n		\n

39,0

\n		\n

62,3

\n		\n

397,5

\n
\n

Amortissement et pertes de valeur

\n		\n

(63,1)

\n		\n

(50,5)

\n		\n

(38,5)

\n		\n

(17,4)

\n		\n

(35,5)

\n		\n

(205,0)

\n
\n

Co\u00fbt initial et ajustements ult\u00e9rieurs

\n		\n

4,9

\n		\n

3,6

\n		\n

4,6

\n		\n

10,9

\n		\n

10,4

\n		\n

34,4

\n
\n

Co\u00fbt initial

\n		\n

16,6

\n		\n

0,7

\n		\n

4,6

\n		\n

11,0

\n		\n

10,8

\n		\n

43,7

\n
\n

Exercices d'options contractuelles

\n		\n

1,1

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,3

\n
\n

Modifications de contrats

\n		\n

(12,8)

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(10,6)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(11,0)

\n		\n

(7,8)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(13,5)

\n		\n

(53,4)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0\u00a0\u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(2,7)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

1,7

\n		\n

1,0

\n		\n

1,4

\n		\n

0,6

\n		\n

0,4

\n		\n

5,1

\n
\n

Valeur comptable au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

68,8

\n		\n

44,2

\n		\n

16,6

\n		\n

24,6

\n		\n

21,4

\n		\n

175,6

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

111,8

\n		\n

105,6

\n		\n

47,6

\n		\n

43,0

\n		\n

56,0

\n		\n

364,0

\n
\n

Amortissement et pertes de valeur

\n		\n

(43,0)

\n		\n

(61,4)

\n		\n

(31,0)

\n		\n

(18,4)

\n		\n

(34,6)

\n		\n

(188,4)

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,2)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

2,6

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Co\u00fbt initial et ajustements ult\u00e9rieurs

\n		\n

17,2

\n		\n

3,4

\n		\n

6,6

\n		\n

12,4

\n		\n

16,2

\n		\n

55,8

\n
\n

Co\u00fbt initial

\n		\n

15,6

\n		\n

0,9

\n		\n

7,7

\n		\n

12,1

\n		\n

16,4

\n		\n

52,7

\n
\n

Exercices d'options contractuelles

\n		\n

7,4

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

7,8

\n
\n

Modifications de contrats

\n		\n

(5,8)

\n		\n

2,1

\n		\n

(1,1)

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

(4,7)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(10,4)

\n		\n

(10,5)

\n		\n

(7,5)

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(15,3)

\n		\n

(53,3)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(26,3)

\n		\n

(8,3)

\n		\n

(4,0)

\n		\n

(4,7)

\n		\n

(2,6)

\n		\n

(45,9)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,7)

\n		\n

0,5

\n		\n

0,9

\n		\n

0,1

\n		\n

0,3

\n		\n

1,1

\n
\n

Valeur comptable au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

48,6

\n		\n

29,3

\n		\n

10,4

\n		\n

22,2

\n		\n

22,6

\n		\n

133,1

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

78,6

\n		\n

88,6

\n		\n

30,1

\n		\n

41,8

\n		\n

72,1

\n		\n

311,2

\n
\n

Amortissement et pertes de valeur

\n		\n

(30,0)

\n		\n

(59,3)

\n		\n

(19,7)

\n		\n

(19,6)

\n		\n

(49,5)

\n		\n

(178,1)

\n
\n

(1)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)29,5\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 15,9\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n

Le mod\u00e8le du droit d\u2019usage et de la dette de location est appliqu\u00e9 \u00e0 tous les contrats, \u00e0 l\u2019exception des locations de moins de 12\u00a0mois, des locations d'actifs de faible valeur, ainsi que des redevances variables et des services li\u00e9s aux locations qui sont comptabilis\u00e9s en charges pour un montant de -\u00a031,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (-\u00a032,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0-\u00a0note\u00a07). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les dettes de location comptabilis\u00e9es en\u00a0contrepartie de ces actifs de droit d\u2019usage s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 140,2\u00a0millions d\u2019euros (188,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0\u2013 note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette) et g\u00e9n\u00e8rent une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat de -\u00a03,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (-\u00a03,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021),\u00a0comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier (Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9). Les sorties de tr\u00e9sorerie comptabilis\u00e9es en 2022\u00a0au titre des contrats comptabilis\u00e9s selon le mod\u00e8le du droit d'usage s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 64,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (61,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), dont 61,1\u00a0millions d\u2019euros au titre du principal de l\u2019engagement (58,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), et 3,1\u00a0millions d\u2019euros au titre des int\u00e9r\u00eats (3,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), respectivement en activit\u00e9s de financement et activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s. Les sorties de tr\u00e9sorerie comptabilis\u00e9es en 2022\u00a0au titre des contrats des locations de moins de 12\u00a0mois, des locations d'actifs de faible valeur, ainsi que des redevances variables et des services li\u00e9s aux locations ne diff\u00e8rent pas significativement des montants comptabilis\u00e9s en charges (note\u00a07). La note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des sorties de tr\u00e9sorerie futures au titre des dettes de location dans celui des passifs financiers, ainsi qu\u2019une analyse de sensibilit\u00e9 de ces sorties de tr\u00e9sorerie futures aux options de rupture anticip\u00e9e et d\u2019extension. Le Groupe ne tire aucun revenu significatif de la location d\u2019actifs d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9, ni de la sous-location d\u2019actifs dont l\u2019usage est issu d\u2019un contrat de location.

\n

NOTE 19Tests de perte de valeur

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Un test de perte de valeur du goodwill est r\u00e9alis\u00e9 tous les 12\u00a0mois en fin d\u2019exercice. Un test de perte de valeur consiste \u00e0 rapprocher la valeur comptable des actifs de leur valeur recouvrable. Celle-ci est la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La juste valeur correspond \u00e0 la valeur de cession. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation continue des actifs et \u00e0 terme, par leur cession. La valeur recouvrable d\u2019un actif ne saurait donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un indicateur du prix auquel cet actif pourrait \u00eatre c\u00e9d\u00e9. Outre ce test annuel de perte de valeur du goodwill, des indices de perte de valeur sont susceptibles de\u00a0d\u00e9clencher imm\u00e9diatement un test en cas d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable. Par ailleurs, les responsables op\u00e9rationnels et financiers des activit\u00e9s s\u2019assurent qu\u2019aucun actif individuel ne pr\u00e9sente de risque de perte de valeur. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s que la valeur recouvrable d\u2019un actif devient inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable. Toute augmentation de la valeur recouvrable d\u2019un actif conduit \u00e0 une reprise de la perte de valeur ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e dans la limite de la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 obtenue en l\u2019absence de perte de valeur. Les pertes de valeur du goodwill sont irr\u00e9versibles. Les niveaux de test du goodwill ainsi que les indices de perte de valeur constituent des jugements de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. La dur\u00e9e et le montant des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels ainsi que les taux d\u2019actualisation intervenant dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n

Jugements

\n

Niveaux de test du goodwill. Le goodwill \u00e9tant inclus dans les indicateurs de gestion d\u2019activit\u00e9 par segments op\u00e9rationnels que suit la Direction G\u00e9n\u00e9rale, il fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur aux m\u00eames niveaux que ceux suivis par cette derni\u00e8re, c\u2019est-\u00e0-dire : Min\u00e9raux de Performance Europe, Moyen-Orient et Afrique (PMEMEA), Min\u00e9raux de Performance Am\u00e9rique (PMA), Min\u00e9raux de Performance Asie-Pacifique (PMAPAC) hors G&C et Graphite\u00a0&\u00a0Carbone (G&C) pour la branche Min\u00e9raux de Performance (PM) ; et R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction (RAC) pour la branche Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS). L\u2019essentiel de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature ainsi que la totalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier \u00e9tant d\u00e9sign\u00e9s respectivement en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e et actif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 (note\u00a025), leurs actifs sont exclus du p\u00e9rim\u00e8tre du pr\u00e9sent test. Outre le goodwill, tous les actifs du Groupe, y compris les actifs de droit d\u2019usage nets de la dette de location et les actifs miniers sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre de ces tests.

\n

Indices de perte de valeur. Les \u00e9v\u00e9nements\u00a0d\u00e9clencheurs d\u2019un test de perte de valeur constituent des jugements de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Il s\u2019agit principalement des changements significatifs d\u2019activit\u00e9, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, de niveau technologique, de l\u2019obsolescence, du niveau de rendement des actifs et du passage du montant de la capitalisation boursi\u00e8re sous celui des capitaux propres consolid\u00e9s. L\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable de l\u2019un de ces indices n\u00e9cessite la r\u00e9alisation imm\u00e9diate d\u2019un test de perte de valeur.

\n

Estimations

\n

Valeur recouvrable. La valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. En pratique, la juste valeur ne peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable que pour des actifs individuels et correspond alors \u00e0 des prix de transactions r\u00e9centes sur des cessions d\u2019actifs similaires. La valeur d\u2019utilit\u00e9 constitue la base d\u2019\u00e9valuation la plus utilis\u00e9e dans les tests de perte de valeur.

\n

Flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels. Les flux de tr\u00e9sorerie pris en compte dans le cadre du test de perte de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sont issus du plan 2023\u00a0-\u00a02026 soumis \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Ce sc\u00e9nario central a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 \u00e0 partir d\u2019\u00e9tudes externes des march\u00e9s sous-jacents. Pour la valeur terminale, Imerys utilise le mod\u00e8le de croissance perp\u00e9tuelle de Gordon et Shapiro. Les flux de tr\u00e9sorerie retenus correspondent au cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette) et de la variation du besoin en fonds de roulement non op\u00e9rationnel (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette).

\n

Taux d\u2019actualisation. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer la valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital du secteur des min\u00e9raux industriels, c\u2019est-\u00e0-dire d'une estimation du taux de rendement exig\u00e9 par la communaut\u00e9 des bailleurs de fonds du secteur, tant en instruments de capitaux propres qu\u2019en instruments de dettes, y compris celles li\u00e9es aux contrats de location. Ce taux, de 8,00\u00a0% en 2022 (6,75\u00a0% en 2021) est ajust\u00e9 selon les actifs test\u00e9s d\u2019une prime de risque pays-march\u00e9 de +\u00a092\u00a0\u00e0 +\u00a0174\u00a0points de base (+\u00a059\u00a0\u00e0 +\u00a0120\u00a0points de base en 2021). Le taux d\u2019actualisation moyen apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,89\u00a0% en 2022\u00a0(7,57\u00a0% en 2021). Les calculs apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat sont identiques \u00e0 ceux qui seraient r\u00e9alis\u00e9s avec des flux et des taux avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, tel que requis par les normes applicables.

\n

Dans le tableau suivant, les taux d\u2019actualisation et de croissance perp\u00e9tuelle entrant dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont pond\u00e9r\u00e9s des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels des actifs test\u00e9s.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

Taux de croissance perp\u00e9tuelle

\n		\n

Taux d'actualisation

\n		\n

Taux de croissance perp\u00e9tuelle

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance (PM)

\n		\n

9,02\u00a0%

\n		\n

1,51\u00a0%

\n		\n

7,48\u00a0%

\n		\n

1,29\u00a0%

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Europe, Moyen-Orient et Afrique (PMEMEA)

\n		\n

9,09\u00a0%

\n		\n

1,43\u00a0%

\n		\n

7,62\u00a0%

\n		\n

1,55\u00a0%

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Am\u00e9rique (PMA)

\n		\n

8,92\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

\n		\n

7,34\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Asie-Pacifique (PMAPAC) hors G&C

\n		\n

9,74\u00a0%

\n		\n

3,33\u00a0%

\n		\n

7,95\u00a0%

\n		\n

2,90\u00a0%

\n
\n

Graphite\u00a0&\u00a0Carbone (G&C)

\n		\n

8,85\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

7,39\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n
\n

Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS)

\n		\n

8,64\u00a0%

\n		\n

1,98\u00a0%

\n		\n

7,75\u00a0%

\n		\n

2,86\u00a0%

\n
\n

Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTS)

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

8,17\u00a0%

\n		\n

3,27\u00a0%

\n
\n

R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction (RAC)

\n		\n

8,64\u00a0%

\n		\n

1,98\u00a0%

\n		\n

7,07\u00a0%

\n		\n

2,20\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

8,89\u00a0%

\n		\n

1,68\u00a0%

\n		\n

7,57\u00a0%

\n		\n

1,82\u00a0%

\n
\n

Parmi ces estimations, celles dont la variation a l\u2019incidence la plus significative sur les \u00e9tats financiers du Groupe sont les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels, le taux d\u2019actualisation et le taux de croissance perp\u00e9tuelle. Imerys a r\u00e9alis\u00e9 des simulations destin\u00e9es \u00e0 mesurer les pertes de valeur qui seraient comptabilis\u00e9es en cas de variations d\u00e9favorables par rapport aux hypoth\u00e8ses retenues dans le sc\u00e9nario central au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Les variations utilis\u00e9es pour ces tests de sensibilit\u00e9 sont celles dont l'ampleur est jug\u00e9e raisonnablement possible par la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans le contexte du test : baisse de 5,00\u00a0% des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels (baisse de 5,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) ; augmentation de 1,00\u00a0% des taux d'actualisation (augmentation de 1,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) ; et baisse de 1,00\u00a0% des taux de croissance perp\u00e9tuelle (baisse de 1,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Par ailleurs, Imerys a r\u00e9alis\u00e9 un exercice de sensibilit\u00e9 int\u00e9grant les risques li\u00e9s aux changements climatiques dans le cadre d\u2019un r\u00e9chauffement global de +\u00a02\u00a0degr\u00e9s Celsius \u00e0 l\u2019horizon 2050, tel que projet\u00e9 par l\u2019Agence Internationale de l\u2019Energie (AIE) dans son Sc\u00e9nario Interm\u00e9diaire (Stated Policies) publi\u00e9 dans le World Energy Outlook en 2019. Ce sc\u00e9nario, qui constitue l\u2019une des trois trajectoires mod\u00e9lis\u00e9es par l\u2019AIE, a \u00e9t\u00e9 retenu par la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans le cadre de cet exercice de sensibilit\u00e9 en raison de son caract\u00e8re raisonnablement possible. Les risques pris en compte dans ce mod\u00e8le sont les vagues de chaleur telles qu\u2019identifi\u00e9es par le S&P Global Trucost Assessment, les incendies tels qu\u2019identifi\u00e9s par le FM Global Assessment et l\u2019index Angstr\u00f6m et les s\u00e9cheresses telles qu\u2019identifi\u00e9es par le Water Risk Filter du World Wild Fund for Nature et de la Deutsche Investitions-\u00a0und Entwicklungsgesellschaft. Les sites int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019exercice de sensibilit\u00e9 sont ceux dont les risques sont connus comme non assurables \u00e0 terme, selon les derni\u00e8res informations connues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ainsi que ceux dont les risques sont normalement assurables, mais sp\u00e9cifiquement connus comme non assurables en raison de conditions climatiques sp\u00e9cifiques. Sur cette base, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a estim\u00e9 pour chaque site la fr\u00e9quence de fermeture pr\u00e9visible, ainsi que les pertes de flux de tr\u00e9sorerie correspondantes.

\n

Comme synth\u00e9tis\u00e9 dans le tableau ci-dessous, les sensibilit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es sur le sc\u00e9nario central mettent en \u00e9vidence, dans les Min\u00e9raux de Performance Asie-Pacifique (PMAPAC) hors G&C, une perte de valeur de -\u00a012,5\u00a0millions d\u2019euros en cas d\u2019augmentation de 1,00\u00a0% des taux d'actualisation et une perte de valeur de -\u00a04,5\u00a0millions d\u2019euros en cas de baisse de 1,00\u00a0% des taux de croissance perp\u00e9tuelle. En revanche, la sensibilit\u00e9 sur les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s aux enjeux climatiques ne met en \u00e9vidence aucune perte de valeur.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Sc\u00e9nario central

\n		\n

Risques li\u00e9s aux enjeux climatiques

\n
\n

Baisse des flux de tr\u00e9sorerie
(5\u00a0%)

\n		\n

Augmentation du taux d'actualisation + 1\u00a0%

\n		\n

Baisse du taux de croissance perp\u00e9tuelle
(1\u00a0%)

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance (PM)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Europe, Moyen-Orient et Afrique (PMEMEA)

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Am\u00e9rique (PMA)

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Asie-Pacifique (PMAPAC) hors G&C

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

(12,5)

\n		\n

(4,5)

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Graphite\u00a0&\u00a0Carbone (G&C)

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTS)

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction (RAC)

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

\n

Test annuel de perte de valeur du goodwill

\n

Le test annuel de perte de valeur n\u2019a n\u00e9cessit\u00e9 la comptabilisation d\u2019aucune perte de valeur en 2021\u00a0et 2022. Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur comptable du goodwill \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur comptable

\n		\n

Valeur comptable

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance (PM)

\n		\n

1\u00a0100,2

\n		\n

1\u00a0201,4

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Europe, Moyen-Orient et Afrique (PMEMEA)\u00a0(1)

\n		\n

526,2

\n		\n

558,6

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Am\u00e9rique (PMA)\u00a0(1)

\n		\n

423,7

\n		\n

457,7

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Asie-Pacifique (PMAPAC) hors G&C\u00a0(1)

\n		\n

123,0

\n		\n

157,9

\n
\n

Graphite\u00a0&\u00a0Carbone (G&C)

\n		\n

27,2

\n		\n

27,2

\n
\n

Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS)

\n		\n

751,2

\n		\n

942,5

\n
\n

Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTS)\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

190,4

\n
\n

R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction (RAC)

\n		\n

751,2

\n		\n

752,1

\n
\n

Goodwill

\n		\n

1\u00a0851,4

\n		\n

2\u00a0143,9

\n
\n

Holdings

\n		\n

0,8

\n		\n

0,8

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0852,2

\n		\n

2\u00a0144,7

\n
\n

(1)Un goodwill de 110,0\u00a0millions d\u2019euros issu des activit\u00e9s PMEMEA, PMA et PMAPAC hors G&C a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019actif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(note\u00a025).

\n

(2)Le goodwill de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature est inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre de cette\u00a0ligne activit\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en tant qu'activit\u00e9 abandonn\u00e9e (notes 10\u00a0&\u00a025).

\n
\n

Tests des actifs individuels

\n

Des indices de perte de valeur sont susceptibles de\u00a0d\u00e9clencher ce test en cas d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable, en plus du test annuel de perte de valeur du goodwill. Les responsables op\u00e9rationnels et financiers des activit\u00e9s portent une attention particuli\u00e8re \u00e0 l\u2019identification des indices de perte de valeur relatifs aux actifs individuels. Imerys a comptabilis\u00e9 \u00e0 ce titre 18,1\u00a0millions d\u2019euros de pertes de valeurs relatives \u00e0 l\u2019outil de production industriel, dont 7,2\u00a0millions d\u2019euros dans la branche Min\u00e9raux de Performance et 10,9\u00a0millions d\u2019euros dans la branche Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature. Sur ces 18,1\u00a0millions d'euros, 11,9\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au titre de la restructuration des op\u00e9rations du Groupe en Russie et en Ukraine, dont 1,0\u00a0million d'euros dans la branche Min\u00e9raux de Performance et 10,9\u00a0millions d'euros dans la branche Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature. Les reprises de perte de valeur comptabilis\u00e9es en 2022 sont immat\u00e9rielles. Ces pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). En 2021, les tests des actifs individuels avaient n\u00e9cessit\u00e9 la comptabilisation de pertes de valeur pour un montant de 37,0\u00a0millions d\u2019euros de pertes de valeurs relatives \u00e0 l\u2019outil de production industriel, dont 28,2\u00a0millions d\u2019euros dans la branche Min\u00e9raux de Performance et 8,8\u00a0millions d\u2019euros dans la branche Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature. Les reprises de perte de valeur comptabilis\u00e9es en 2021 s\u2019\u00e9levaient \u00e0 8,1\u00a0millions d'euros, dont 0,5\u00a0million d\u2019euros dans la branche Min\u00e9raux de Performance et 7,6\u00a0millions d\u2019euros dans la branche Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature. Ces pertes de valeur, nettes de reprises ressortaient ainsi \u00e0 28,9\u00a0millions d'euros comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010).

\n

NOTE 20Stocks

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les stocks sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 la date \u00e0 laquelle les risques, avantages et le contr\u00f4le sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 Imerys. Lors de la vente, les stocks sont comptabilis\u00e9s en charge en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant \u00e0 la m\u00eame date que le produit correspondant. Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt de production et de la valeur nette de r\u00e9alisation. Lorsque la production est inf\u00e9rieure \u00e0 la capacit\u00e9 normale, les charges fixes incorporables excluent sp\u00e9cifiquement la quote-part correspondant \u00e0 la sous-activit\u00e9. Les stocks pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques similaires sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00eame m\u00e9thode. Les m\u00e9thodes utilis\u00e9es dans le Groupe sont le \u201cPremier entr\u00e9 -\u00a0Premier sorti\u201c (FIFO\u00a0: First-In, First-Out) et le co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9. Lorsque le co\u00fbt de production n\u2019est pas recouvrable, il est ramen\u00e9 \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation selon les conditions li\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tat physique ou aux perspectives d'\u00e9coulement existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture pour le type de stock consid\u00e9r\u00e9. En effet, la diversit\u00e9 des produits extraits et valoris\u00e9s ne permet pas d'estimer de mani\u00e8re syst\u00e9matique la d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks sur la seule base de leur taux de rotation.

\n

Valeur brute et d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur comptable

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res

\n		\n

385,1

\n		\n

(19,3)

\n		\n

365,8

\n		\n

426,3

\n		\n

(21,9)

\n		\n

404,4

\n
\n

En-cours

\n		\n

132,6

\n		\n

(4,5)

\n		\n

128,1

\n		\n

112,1

\n		\n

(3,8)

\n		\n

108,3

\n
\n

Produits finis

\n		\n

209,0

\n		\n

(12,2)

\n		\n

196,8

\n		\n

275,5

\n		\n

(17,4)

\n		\n

258,1

\n
\n

Marchandises

\n		\n

100,6

\n		\n

(1,4)

\n		\n

99,2

\n		\n

80,2

\n		\n

(1,9)

\n		\n

78,3

\n
\n

Total (1)

\n		\n

827,3

\n		\n

(37,4)

\n		\n

789,9

\n		\n

894,1

\n		\n

(45,0)

\n		\n

849,1

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier au 31 d\u00e9cembre 2022, ainsi que les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

NOTE 21Actifs financiers

\n

21.1Cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent d\u2019appr\u00e9cier l\u2019importance des instruments financiers au regard de l\u2019actif consolid\u00e9. Les cat\u00e9gories utilis\u00e9es pour pr\u00e9senter les valeurs comptables des instruments financiers sont expliqu\u00e9es \u00e0 la note\u00a011. Le total de ces tableaux distingue les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture op\u00e9rationnels (couverture du risque de change d\u2019exploitation et du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique) et de financement (couverture du risque de change de financement, du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de conversion des \u00e9tats financiers). Ces derniers sont utilis\u00e9s dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Les valeurs comptables sont repr\u00e9sentatives de la juste valeur, dans la mesure o\u00f9 elles correspondent aux montants de tr\u00e9sorerie \u00e0 recevoir.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS\u00a09

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

7,0

\n		\n

2,3

\n		\n

16,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

25,4

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

6,1

\n		\n

-

\n		\n

25,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,8

\n
\n

Actif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

489,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

489,9

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

40,9

\n		\n

-

\n		\n

167,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208,4

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

-

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n		\n

-

\n		\n

2,0

\n		\n

27,0

\n
\n

Risque de conversion
des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,0

\n		\n

2,0

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

18,5

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,5

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

2,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,0

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

620,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

620,2

\n
\n

Total (1)

\n		\n

1\u00a0166,2

\n		\n

4,9

\n		\n

209,3

\n		\n

0,0

\n		\n

22,3

\n		\n

0,0

\n		\n

2,0

\n		\n

1\u00a0404,7

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,0

\n		\n

4,7

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS 9

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

16,6

\n		\n

-

\n		\n

26,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

43,4

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

4,0

\n		\n

-

\n		\n

37,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

41,6

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Risque de conversion
des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Actif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

614,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

614,3

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

38,8

\n		\n

-

\n		\n

199,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

238,7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

-

\n		\n

5,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

70,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

75,4

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

5,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,7

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

65,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

65,7

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

2,7

\n		\n

5,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8,0

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

577,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

577,2

\n
\n

Total (1)

\n		\n

1\u00a0253,6

\n		\n

10,6

\n		\n

264,3

\n		\n

0,0

\n		\n

70,1

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n		\n

1\u00a0599,2

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

70,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

70,1

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

5,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

5,9

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis.

\n

21.2Cr\u00e9ances clients, autres cr\u00e9ances et autres actifs financiers

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 un montant \u00e9gal aux pertes de cr\u00e9dit attendues. Celles-ci correspondent \u00e0 l\u2019estimation de la probabilit\u00e9 pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, c\u2019est-\u00e0-dire des pertes en tr\u00e9sorerie attendues sur la vie de la cr\u00e9ance client, diminu\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant de la tr\u00e9sorerie \u00e0 recevoir de l\u2019assurance-cr\u00e9dit (note\u00a021.3). Une cr\u00e9ance c\u00e9d\u00e9e \u00e0 un \u00e9tablissement bancaire \u00e0 des fins de financement n\u2019est d\u00e9comptabilis\u00e9e que si le contrat d\u2019affacturage transf\u00e8re \u00e9galement au factor l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ance. Le flux de tr\u00e9sorerie re\u00e7u du factor contribue aux flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s).

\n

Tableau de variation

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les autres actifs financiers non courants correspondent \u00e0 des surplus et droits \u00e0 remboursements de r\u00e9gimes d'avantages du personnel pour 16,1\u00a0millions d'euros (26,9\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) (note\u00a023.1), \u00e0 des pr\u00eats et cautionnements pour 7,0\u00a0millions d'euros (12,8\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et \u00e0 une participation de 2,3\u00a0millions d'euros dans le groupe canadien Northern Graphite Corporation (NGC), re\u00e7ue en 2022\u00a0parmi les \u00e9l\u00e9ments r\u00e9mun\u00e9rant la cession de l'activit\u00e9\u00a0graphite naturel au Canada et en Namibie (note\u00a025). La participation dans NGC est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur. Les variations correspondantes, comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -\u00a01,3\u00a0million d'euros en 2022\u00a0(\u00c9tat\u00a0du r\u00e9sultat global consolid\u00e9). Par ailleurs, les autres actifs financiers non courants incluaient des pr\u00eats aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es pour 30,5\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, rembours\u00e9s en 2022. L\u2019essentiel des autres cr\u00e9ances non courantes et des d\u00e9pr\u00e9ciations correspondantes est constitu\u00e9 de cr\u00e9ances fiscales hors imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat au Br\u00e9sil. Les autres cr\u00e9ances courantes correspondent \u00e9galement en majorit\u00e9 \u00e0 des cr\u00e9ances fiscales hors imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

Autres cr\u00e9ances non\u00a0courantes

\n		\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

Autres cr\u00e9ances courantes

\n		\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur comptable au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

49,1

\n		\n

29,8

\n		\n

568,0

\n		\n

196,4

\n		\n

9,9

\n		\n

853,3

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

66,9

\n		\n

53,7

\n		\n

601,1

\n		\n

201,4

\n		\n

12,6

\n		\n

935,8

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(17,8)

\n		\n

(23,9)

\n		\n

(33,2)

\n		\n

(5,0)

\n		\n

(2,6)

\n		\n

(82,5)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,6)

\n		\n

1,0

\n		\n

-

\n		\n

(1,6)

\n
\n

Variation nette

\n		\n

(5,5)

\n		\n

14,1

\n		\n

48,4

\n		\n

40,3

\n		\n

(2,1)

\n		\n

95,2

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0,3

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(1,8)

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

(3,5)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(9,1)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

-

\n		\n

(9,6)

\n
\n

Autres

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

1,0

\n		\n

(1,0)

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,5

\n		\n

10,4

\n		\n

1,8

\n		\n

0,2

\n		\n

12,3

\n
\n

Valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

43,4

\n		\n

41,6

\n		\n

614,3

\n		\n

238,7

\n		\n

8,0

\n		\n

946,0

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

61,1

\n		\n

68,5

\n		\n

650,3

\n		\n

242,9

\n		\n

10,7

\n		\n

1\u00a0033,5

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(17,7)

\n		\n

(26,9)

\n		\n

(36,0)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(87,5)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(2,3)

\n		\n

-

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Variation nette

\n		\n

(10,2)

\n		\n

(3,0)

\n		\n

76,5

\n		\n

(2,3)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

60,3

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(0,4)

\n		\n

0,5

\n		\n

(0,3)

\n		\n

2,0

\n		\n

0,7

\n		\n

2,5

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(9,7)

\n		\n

(199,0)

\n		\n

(28,5)

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(251,5)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,1)

\n		\n

2,4

\n		\n

(1,2)

\n		\n

0,8

\n		\n

(0,2)

\n		\n

1,7

\n
\n

Valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

25,4

\n		\n

31,8

\n		\n

489,9

\n		\n

208,4

\n		\n

2,0

\n		\n

757,5

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

36,0

\n		\n

36,7

\n		\n

507,4

\n		\n

212,6

\n		\n

4,0

\n		\n

796,7

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(17,5)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(39,2)

\n
\n

(1)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)-\u00a0193,2\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature, -\u00a069,0\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier, 10,7\u00a0millions d'euros au titre de l'activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les caract\u00e9ristiques du principal contrat d'affacturage souscrit par la branche d\u2019activit\u00e9 PM ainsi que le montant\u00a0d\u00e9comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

PM

\n
\n

Date d\u2019effet du contrat en vigueur

\n		\n

Septembre 2009

\n
\n

Recours possible du factor aupr\u00e8s d\u2019Imerys sur les cr\u00e9ances\u00a0d\u00e9comptabilis\u00e9es

\n		\n

Non

\n
\n

Depuis 90\u00a0jours ou plus

\n		\n

20

\n
\n

Dur\u00e9e contractuelle

\n		\n

Illimit\u00e9e

\n
\n

Encours maximum autoris\u00e9 toutes taxes comprises (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

15,0

\n
\n

Identification pr\u00e9alable des cr\u00e9ances\u00a0d\u00e9comptabilis\u00e9es

\n		\n

Oui

\n
\n

Transfert au factor de tous les risques et avantages, y compris risques de d\u00e9faut et de retard de paiement

\n		\n

Oui

\n
\n

Valeur comptable des cr\u00e9ances\u00a0d\u00e9comptabilis\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

6,2

\n
\n

Valeur comptable des cr\u00e9ances\u00a0d\u00e9comptabilis\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

6,2

\n
\n

\n

21.3Gestion des risques li\u00e9s aux actifs financiers

\n

Risque de cr\u00e9dit

\n

Description du risque. Le risque de cr\u00e9dit est le risque qu\u2019un d\u00e9biteur d\u2019Imerys ne rembourse pas sa dette \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e. Ce risque affecte principalement les cr\u00e9ances clients.

\n

Gestion du risque. Le risque de cr\u00e9dit est suivi au niveau de chaque entit\u00e9. Ce suivi s\u2019appuie principalement sur l\u2019analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances. Avec une \u00e9ch\u00e9ance de 30\u00a0\u00e0 90\u00a0jours en g\u00e9n\u00e9ral, celles-ci ne comportent aucune composante de financement significative. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente leur \u00e9ch\u00e9ancier \u00e0 la date de cl\u00f4ture :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

387,1

\n		\n

525,8

\n
\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues

\n		\n

160,7

\n		\n

151,2

\n
\n

De 1\u00a0\u00e0 30\u00a0jours

\n		\n

98,5

\n		\n

80,8

\n
\n

De 31\u00a0\u00e0 60\u00a0jours

\n		\n

17,6

\n		\n

23,5

\n
\n

De 61\u00a0\u00e0 90\u00a0jours

\n		\n

11,1

\n		\n

5,2

\n
\n

De plus de 90\u00a0jours

\n		\n

33,5

\n		\n

41,7

\n
\n

Total

\n		\n

547,8

\n		\n

677,0

\n
\n

\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et autres actifs financiers sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable par une d\u00e9pr\u00e9ciation (note\u00a021.2). Les entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre conduites \u00e0 couvrir le risque de cr\u00e9dit par la souscription de contrats\u00a0d\u2019assurance-cr\u00e9dit ou l\u2019obtention des garanties (note\u00a028\u00a0-\u00a0Engagements re\u00e7us). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'exposition maximale d\u2019Imerys au risque de cr\u00e9dit avant assurance-cr\u00e9dit et garanties, c\u2019est-\u00e0-dire la valeur brute des cr\u00e9ances nette de d\u00e9pr\u00e9ciations, ressort \u00e0 757,5\u00a0millions d\u2019euros (946,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la variation des d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances et autres actifs financiers\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

Autres cr\u00e9ances non\u00a0courantes

\n		\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

Autres cr\u00e9ances courantes

\n		\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

(17,8)

\n		\n

(23,9)

\n		\n

(33,2)

\n		\n

(5,0)

\n		\n

(2,6)

\n		\n

(82,5)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Dotations

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,5

\n		\n

(8,3)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

(8,5)

\n
\n

Utilisations

\n		\n

0,9

\n		\n

(3,2)

\n		\n

6,5

\n		\n

0,8

\n		\n

-

\n		\n

5,0

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(1,0)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

(17,7)

\n		\n

(26,9)

\n		\n

(36,0)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(87,5)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

Dotations

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(8,4)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(10,2)

\n
\n

Utilisations

\n		\n

1,0

\n		\n

0,6

\n		\n

8,1

\n		\n

2,3

\n		\n

0,7

\n		\n

12,7

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

1,7

\n		\n

23,3

\n		\n

17,5

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

42,7

\n
\n

Autres

\n		\n

5,7

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

(1,9)

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

0,1

\n		\n

(3,7)

\n		\n

0,6

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(3,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(17,5)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(39,2)

\n
\n

(1)18,3\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 24,4\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n

Description du risque. Le risque de change transactionnel est le risque par lequel un flux de tr\u00e9sorerie libell\u00e9 en monnaie \u00e9trang\u00e8re est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une \u00e9volution d\u00e9favorable de sa contrepartie en monnaie fonctionnelle. \u00c0 l\u2019actif, le risque de change transactionnel affecte principalement les cr\u00e9ances clients.

\n

Gestion du risque. \u00c0 l\u2019actif, le risque de change transactionnel est g\u00e9r\u00e9 selon les m\u00eames principes que le risque de change transactionnel li\u00e9 aux passifs financiers (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de change transactionnel).

\n

NOTE 22Capitaux propres

\n

Principes de gestion du capital

\n

La gestion du capital pr\u00e9sente trois domaines principaux : les capitaux propres consolid\u00e9s, les paiements en actions et les rachats d\u2019actions. La gestion des capitaux propres consolid\u00e9s a pour objectif de maintenir une structure financi\u00e8re stable afin de g\u00e9n\u00e9rer des dividendes pour les actionnaires au travers d\u2019une croissance r\u00e9guli\u00e8re et soutenue des r\u00e9sultats. Les options de souscription d\u2019actions et les actions gratuites accord\u00e9es \u00e0 certains membres cl\u00e9s du personnel sont destin\u00e9es \u00e0 les fid\u00e9liser en vue d\u2019atteindre cet objectif (note\u00a08). Les rachats d\u2019actions ont pour objectif de favoriser la liquidit\u00e9 des transactions et la r\u00e9gularit\u00e9 des cotations de l\u2019action Imerys, de r\u00e9aliser certains paiements en actions et de proc\u00e9der aux annulations destin\u00e9es \u00e0 compenser l\u2019impact dilutif pour les actionnaires des options de souscription d\u2019actions exerc\u00e9es et des actions gratuites d\u00e9finitivement acquises.

\n

Les capitaux propres consolid\u00e9s correspondent au capital et primes d\u2019Imerys\u00a0SA ainsi qu\u2019au r\u00e9sultat et r\u00e9serves consolid\u00e9s. Il n\u2019existe pas d\u2019instruments hybrides combinant des caract\u00e9ristiques d\u2019instruments de dettes et de capitaux propres. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:

\n

\u2022les capitaux propres consolid\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3\u00a0385,4\u00a0millions d\u2019euros (3\u00a0241,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) sur la base desquels le Conseil d\u2019Administration propose un dividende par action de 3,85\u00a0euros (1,55\u00a0euros en 2021) ;

\n

\u2022aucune option de souscription d'actions n'a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9e au cours de l'ann\u00e9e 2022 et 1\u00a0376\u00a0475\u00a0actions gratuites attribu\u00e9es \u00e0 certains salari\u00e9s et dirigeants mandataires sociaux, et non encore exerc\u00e9es ou non encore acquises repr\u00e9sentent 1,60\u00a0% du capital d\u2019Imerys\u00a0SA apr\u00e8s dilution (1,66\u00a0% du capital apr\u00e8s dilution au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021) ;

\n

\u2022Imerys\u00a0SA d\u00e9tient, au terme des transactions d\u2019achat, de vente, d\u2019annulation et de transfert de l\u2019exercice, 573\u00a0022\u00a0titres Imerys (356\u00a0196 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Le capital d\u2019Imerys\u00a0SA est soumis \u00e0 plusieurs dispositions obligatoires du Code de commerce fran\u00e7ais. Ces dispositions n\u2019ont pas de cons\u00e9quence significative sur les \u00e9tats financiers. Par ailleurs, une partie du financement du Groupe est assur\u00e9e au moyen d\u2019instruments de dettes dont les conditions d\u2019\u00e9mission imposent le respect d'un ratio relatif au montant des capitaux propres consolid\u00e9s. Ce ratio ainsi que ses montants \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le rachat par Imerys\u00a0SA de ses propres actions est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Le prix d\u2019une \u00e9ventuelle cession ult\u00e9rieure est directement comptabilis\u00e9 en capitaux propres.

\n

Activit\u00e9 de l\u2019exercice

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(nombre d\u2019actions)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Actions \u00e9mises

\n		\n

Actions propres

\n		\n

Actions en circulation

\n		\n

Actions \u00e9mises

\n		\n

Actions propres

\n		\n

Actions en circulation

\n
\n

Nombre d\u2019actions \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(356\u00a0196)

\n		\n

84\u00a0584\u00a0759

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(182\u00a0330)

\n		\n

84\u00a0758\u00a0625

\n
\n

Augmentations de capital

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9ductions de capital

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transactions sur actions propres

\n		\n

-

\n		\n

(216\u00a0826)

\n		\n

(216\u00a0826)

\n		\n

-

\n		\n

(173\u00a0866)

\n		\n

(173\u00a0866)

\n
\n

Nombre d\u2019actions \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(573\u00a0022)

\n		\n

84\u00a0367\u00a0933

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(356\u00a0196)

\n		\n

84\u00a0584\u00a0759

\n
\n

Le capital souscrit et enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9 d\u2019Imerys s\u2019\u00e9levait \u00e0 169\u00a0881\u00a0910\u00a0euros et \u00e9tait divis\u00e9 en 84\u00a0940\u00a0955\u00a0actions de 2\u00a0euros de valeur nominale chacune au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (169\u00a0881\u00a0910\u00a0euros, divis\u00e9 en 84\u00a0940\u00a0955\u00a0actions de 2\u00a0euros de valeur nominale chacune au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Il est pr\u00e9cis\u00e9, en tant que de besoin, qu\u2019aucune option de souscription n\u2019a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9e au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022.

\n

Le capital social n\u2019a pas vari\u00e9 et le nombre de droits de vote n\u2019a pas connu de variation significative entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0et le 16\u00a0f\u00e9vrier 2023, date \u00e0 laquelle les \u00e9tats financiers annuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration.

\n

NOTE 23Provisions

\n

23.1Provisions pour avantages du personnel

\n

Imerys participe, selon la r\u00e9glementation et la pratique des entreprises de chaque pays, \u00e0 la constitution d\u2019avantages de retraite pour son personnel. Les avantages accord\u00e9s prennent ainsi la forme, soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies dont le niveau futur n\u2019est pas garanti par Imerys (note\u00a08), soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies dont Imerys garantit le niveau futur par les provisions analys\u00e9es dans cette note.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9gimes de retraite\u00a0

\n		\n

131,1

\n		\n

221,9

\n
\n

R\u00e9gimes m\u00e9dicaux

\n		\n

16,4

\n		\n

18,7

\n
\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n		\n

8,9

\n		\n

13,2

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail

\n		\n

3,8

\n		\n

5,9

\n
\n

Total (1)

\n		\n

160,2

\n		\n

259,7

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier au 31 d\u00e9cembre 2022, ainsi que les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Imerys participe, selon la r\u00e9glementation et la pratique des entreprises de chaque pays, \u00e0 la constitution d\u2019avantages de retraite pour son personnel en versant, sur une base obligatoire ou facultative, des cotisations \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs tels que des caisses de retraite, des compagnies d\u2019assurance ou des \u00e9tablissements financiers. Ces r\u00e9gimes, dits \u00e0 cotisations d\u00e9finies, n\u2019offrent aucune garantie aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur le niveau de l\u2019avantage qui sera vers\u00e9 dans le futur. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9es en \"Charges de personnel\" (note\u00a08).

\n

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. \u00c0 contrario, Imerys garantit aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies le niveau de l\u2019avantage qui sera vers\u00e9 dans le futur. Les engagements correspondants sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es au moyen d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles financi\u00e8res et d\u00e9mographiques. Celles-ci sont utilis\u00e9es pour valoriser les droits acquis par les b\u00e9n\u00e9ficiaires sur la base d\u2019une estimation du salaire de fin de carri\u00e8re. Les provisions ou actifs comptabilis\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019engagement, diminu\u00e9e de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime, limit\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant par un plafonnement. Les taux utilis\u00e9s pour actualiser les engagements et calculer le rendement normatif des actifs en r\u00e9sultat sont arr\u00eat\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux taux des emprunts obligataires \u00e9mis par des soci\u00e9t\u00e9s not\u00e9es AA (haute qualit\u00e9) au sein des principaux indices iBoxx Corporate AA GBP et USD. En cas de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u00e9gatifs, ceux-ci sont utilis\u00e9s tels que publi\u00e9s, sans limitation \u00e0 z\u00e9ro. Les hypoth\u00e8ses actuarielles constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les cotisations aux fonds et paiements directs aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08) \u00e0 l\u2019exception des cotisations et paiements li\u00e9s aux restructurations qui sont comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et des cotisations aux r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire qui sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). L\u2019effet r\u00e9sultat de ces cotisations est neutralis\u00e9 par des reprises de provisions comptabilis\u00e9es dans chacun de ces trois niveaux de r\u00e9sultat. Les autres \u00e9l\u00e9ments de la variation des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08), \u00e0 l\u2019exception des amendements, r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes li\u00e9s \u00e0 une restructuration qui sont comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et de la d\u00e9sactualisation des engagements et du rendement normatif des actifs qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). Les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08) \u00e0 l\u2019exception des frais administratifs des r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). Les amendements, r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences actuarielles et plafonnements des actifs des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont int\u00e9gralement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, nets des frais de gestion des actifs, sans reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat.

\n

Caract\u00e9ristiques des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019engagement d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u2019Imerys s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 945,9\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0450,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Cet engagement est constitu\u00e9 d\u2019indemnit\u00e9s de retraite, de prestations m\u00e9dicales post-retraite et d\u2019autres avantages pr\u00e9-retraite tels que les m\u00e9dailles du travail. Les principaux engagements, dont les montants sont indiqu\u00e9s en valeurs n\u00e9gatives dans le tableau suivant, sont situ\u00e9s au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n
\n

Indemnit\u00e9s de retraite\u00a0

\n		\n

(585,3)

\n		\n

(198,6)

\n		\n

(136,8)

\n		\n

(920,7)

\n		\n

(948,2)

\n		\n

(248,1)

\n		\n

(222,6)

\n		\n

(1\u00a0418,9)

\n
\n

Prestations m\u00e9dicales post-retraite

\n		\n

-

\n		\n

(9,9)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(16,3)

\n		\n

-

\n		\n

(11,4)

\n		\n

(7,3)

\n		\n

(18,7)

\n
\n

Autres avantages pr\u00e9-retraite

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8,9)

\n		\n

(8,9)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(13,3)

\n		\n

(13,3)

\n
\n

Total

\n		\n

(585,3)

\n		\n

(208,5)

\n		\n

(152,1)

\n		\n

(945,9)

\n		\n

(948,2)

\n		\n

(259,5)

\n		\n

(243,2)

\n		\n

(1\u00a0450,9)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ces engagements concernent 18\u00a0199 b\u00e9n\u00e9ficiaires (17\u00a0810 b\u00e9n\u00e9ficiaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) constitu\u00e9s des membres du personnel qui acqui\u00e8rent des droits en contrepartie des services rendus dans le Groupe (b\u00e9n\u00e9ficiaires actifs), des membres du personnel qui n\u2019acqui\u00e8rent plus de droits en contrepartie des services rendus dans le Groupe ainsi que des anciens membres du personnel en activit\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe (b\u00e9n\u00e9ficiaires diff\u00e9r\u00e9s) et des anciens membres du personnel retrait\u00e9s (b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s). Le tableau suivant pr\u00e9sente les principales caract\u00e9ristiques de ces b\u00e9n\u00e9ficiaires\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n
\n

Effectifs

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires actifs

\n		\n

324

\n		\n

857

\n		\n

7\u00a0853

\n		\n

9\u00a0034

\n		\n

371

\n		\n

976

\n		\n

7\u00a0255

\n		\n

8\u00a0602

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

1\u00a0328

\n		\n

1\u00a0068

\n		\n

613

\n		\n

3\u00a0009

\n		\n

1\u00a0411

\n		\n

1\u00a0042

\n		\n

545

\n		\n

2\u00a0998

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s

\n		\n

3\u00a0902

\n		\n

1\u00a0494

\n		\n

760

\n		\n

6\u00a0156

\n		\n

3\u00a0944

\n		\n

1\u00a0501

\n		\n

765

\n		\n

6\u00a0210

\n
\n

Total

\n		\n

5\u00a0554

\n		\n

3\u00a0419

\n		\n

9\u00a0226

\n		\n

18\u00a0199

\n		\n

5\u00a0726

\n		\n

3\u00a0519

\n		\n

8\u00a0565

\n		\n

17\u00a0810

\n
\n

\u00c2ge

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c2ge moyen des b\u00e9n\u00e9ficiaires actifs

\n		\n

56

\n		\n

55

\n		\n

44

\n		\n

45

\n		\n

56

\n		\n

54

\n		\n

43

\n		\n

45

\n
\n

\u00c2ge moyen des b\u00e9n\u00e9ficiaires diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

57

\n		\n

58

\n		\n

50

\n		\n

56

\n		\n

57

\n		\n

58

\n		\n

51

\n		\n

56

\n
\n

\u00c2ge moyen des b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s

\n		\n

76

\n		\n

73

\n		\n

75

\n		\n

75

\n		\n

75

\n		\n

72

\n		\n

75

\n		\n

75

\n
\n

Anciennet\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre d\u2019ann\u00e9es de service pass\u00e9 des actifs

\n		\n

31

\n		\n

19

\n		\n

13

\n		\n

14

\n		\n

31

\n		\n

19

\n		\n

13

\n		\n

14

\n
\n

\n

Deux r\u00e9gimes repr\u00e9sentent 75,5\u00a0% de l\u2019engagement total du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(76,2\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Il s\u2019agit du r\u00e9gime britannique Imerys UK Pension Scheme (Imerys UK) et du r\u00e9gime am\u00e9ricain Imerys USA Retirement Growth Account Plan (Imerys USA). Le tableau suivant pr\u00e9sente leurs principales caract\u00e9ristiques :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Imerys UK

\n		\n

Imerys USA

\n		\n

Imerys UK

\n		\n

Imerys USA

\n
\n

Engagement par cat\u00e9gories de b\u00e9n\u00e9ficiaires (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

B\u00e9n\u00e9ficiaires actifs

\n		\n

(65,1)

\n		\n

(35,4)

\n		\n

(140,4)

\n		\n

(48,9)

\n
\n

B\u00e9n\u00e9ficiaires diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

(99,8)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(205,4)

\n		\n

(46,4)

\n
\n

B\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s

\n		\n

(420,4)

\n		\n

(52,4)

\n		\n

(602,4)

\n		\n

(62,5)

\n
\n

Total

\n		\n

(585,3)

\n		\n

(129,3)

\n		\n

(948,2)

\n		\n

(157,8)

\n
\n

\u00c2ge

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c2ge moyen des b\u00e9n\u00e9ficiaires actifs

\n		\n

56

\n		\n

56

\n		\n

56

\n		\n

55

\n
\n

\u00c2ge moyen des b\u00e9n\u00e9ficiaires diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

57

\n		\n

58

\n		\n

57

\n		\n

59

\n
\n

\u00c2ge moyen des b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s

\n		\n

76

\n		\n

73

\n		\n

75

\n		\n

73

\n
\n

\u00c9ligibilit\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Date limite d\u2019embauche

\n		\n

31/12/2004

\n		\n

31/03/2010

\n		\n

31/12/2004

\n		\n

31/03/2010

\n
\n

\u00c2ge de la retraite

\n		\n

65

\n		\n

65

\n		\n

65

\n		\n

65

\n
\n

Description de l\u2019avantage

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Modalit\u00e9 de paiement

\n		\n

Rente\u00a0(1)

\n		\n

Capital\u00a0(2)

\n		\n

Rente\u00a0(1)

\n		\n

Capital\u00a0(2)

\n
\n

Revalorisation selon l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n
\n

Date de fin d\u2019accumulation des droits

\n		\n

31/03/2015

\n		\n

31/12/2014

\n		\n

31/03/2015

\n		\n

31/12/2014

\n
\n

Cadre r\u00e9glementaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Obligation de financement minimum par l\u2019employeur

\n		\n

Oui\u00a0(3)

\n		\n

Oui\u00a0(3)

\n		\n

Oui\u00a0(3)

\n		\n

Oui\u00a0(3)

\n
\n

Obligation de cotisation minimum par le b\u00e9n\u00e9ficiaire

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n
\n

Gouvernance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Fiduciaires repr\u00e9sentant l\u2019employeur

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n
\n

Fiduciaires repr\u00e9sentant les b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n
\n

Fiduciaires ind\u00e9pendants

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n
\n

Responsabilit\u00e9 des fiduciaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9finition de la strat\u00e9gie de placement

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n
\n

N\u00e9gociation du refinancement des d\u00e9ficits avec l\u2019employeur

\n		\n

Oui

\n		\n

-

\n		\n

Oui

\n		\n

-

\n
\n

Gestion administrative du paiement de l\u2019avantage

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n
\n

(1)Rente calcul\u00e9e sur la base du nombre d\u2019ann\u00e9es de service rendues, du salaire annuel \u00e0 la date de retraite et de la moyenne des trois derniers salaires annuels.

\n

(2)Capital \u00e0 taux d\u2019int\u00e9r\u00eat garanti (Cash Balance Plan).

\n

(3)L'employeur est tenu de financer chaque unit\u00e9 de service rendu \u00e0 hauteur de 100,0\u00a0% sur la base d'une \u00e9valuation de financement.

\n
\n

\n

Gestion des risques li\u00e9s aux avantages du personnel

\n

Description des risques. Le principal enjeu de la gestion financi\u00e8re des avantages du personnel r\u00e9side dans la ma\u00eetrise du taux de financement des engagements, c\u2019est-\u00e0-dire du rapport entre la valeur des actifs de couverture et la valeur des engagements. Ainsi, le taux de financement des engagements est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une\u00a0d\u00e9corr\u00e9lation entre l\u2019\u00e9volution (notamment \u00e0 la baisse) des actifs de couverture et l\u2019\u00e9volution (notamment \u00e0 la hausse) des engagements. La valeur des actifs de couverture peut \u00eatre minor\u00e9e par une d\u00e9gradation de la juste valeur des placements. La valeur des engagements peut \u00eatre major\u00e9e d\u2019une part pour l\u2019ensemble des r\u00e9gimes sous l\u2019effet d\u2019une baisse des taux d\u2019actualisation et d\u2019autre part pour les avantages vers\u00e9s sous forme de rentes viag\u00e8res, soit du fait d\u2019une hausse des taux d\u2019inflation utilis\u00e9s pour revaloriser les engagements de certains de ces r\u00e9gimes, soit du fait de l\u2019allongement de la dur\u00e9e de vie des b\u00e9n\u00e9ficiaires.

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Gestion des risques. La strat\u00e9gie de ma\u00eetrise du taux de financement des engagements consiste en premier lieu \u00e0 optimiser la valeur des actifs de couverture. Les politiques de placement ont ainsi pour objectif de d\u00e9livrer un rendement r\u00e9gulier tout en prenant avantage d\u2019opportunit\u00e9s pr\u00e9sentant des niveaux de risque limit\u00e9s ou mod\u00e9r\u00e9s. Le choix des placements est sp\u00e9cifique \u00e0 chaque r\u00e9gime et sa d\u00e9termination tient compte de la duration du r\u00e9gime et des contraintes r\u00e9glementaires en mati\u00e8re de financement minimum. Au Royaume-Uni en particulier, Imerys applique depuis 2011\u00a0une strat\u00e9gie sp\u00e9cifique de ma\u00eetrise du taux de financement des engagements consistant \u00e0 d\u00e9finir le placement des actifs de couverture par adossement \u00e0 l\u2019engagement. Ce dispositif qualifi\u00e9 de LDI (Liability Driven Investment) a pour objectif de ma\u00eetriser le taux de financement de l\u2019obligation en corr\u00e9lant les entr\u00e9es et sorties de tr\u00e9sorerie sur la duration de l\u2019engagement. En pratique, cette strat\u00e9gie consiste \u00e0 structurer le portefeuille d\u2019actifs de couverture pour que les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le rendement des placements neutralisent les sorties de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le paiement des prestations. Dans le cadre de ce dispositif, la politique de couverture du risque d\u2019augmentation de l\u2019engagement li\u00e9 \u00e0 la baisse des taux d\u2019actualisation (respectivement \u00e0 la hausse des taux d\u2019inflation) couvre une proportion de l\u2019engagement r\u00e9vis\u00e9e p\u00e9riodiquement.

\n

Financement des avantages du personnel

\n

Imerys finance l\u2019essentiel des avantages du personnel par des placements insaisissables par les tiers dans des soci\u00e9t\u00e9s fiduciaires ou des contrats d\u2019assurance juridiquement distincts du Groupe. Ces placements qualifi\u00e9s d\u2019actifs du r\u00e9gime s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 805,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (1\u00a0217,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Imerys d\u00e9tient \u00e9galement des droits \u00e0 remboursement, c\u2019est-\u00e0-dire des placements d\u00e9tenus en direct par le Groupe et qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,2\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (6,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le taux de financement des engagements ressort ainsi \u00e0 85,2\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (84,3\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le d\u00e9ficit total ressort \u00e0\u00a0140,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (226,9\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), ainsi que le montre le tableau suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n
\n

Engagements financ\u00e9s par actifs du r\u00e9gime\u00a0

\n		\n

(585,3)

\n		\n

(197,1)

\n		\n

(95,4)

\n		\n

(877,8)

\n		\n

(948,2)

\n		\n

(246,5)

\n		\n

(108,8)

\n		\n

(1\u00a0303,5)

\n
\n

Engagements financ\u00e9s par droits \u00e0 remboursement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(28,2)

\n		\n

(28,2)

\n
\n

Actifs du r\u00e9gime

\n		\n

600,3

\n		\n

134,3

\n		\n

70,9

\n		\n

805,5

\n		\n

968,4

\n		\n

180,9

\n		\n

68,5

\n		\n

1\u00a0217,8

\n
\n

Plafonnement des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Droits \u00e0 remboursement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,2

\n		\n

6,2

\n
\n

Exc\u00e9dent (d\u00e9ficit) des r\u00e9gimes financ\u00e9s

\n		\n

15,0

\n		\n

(62,8)

\n		\n

(24,9)

\n		\n

(72,7)

\n		\n

20,2

\n		\n

(65,6)

\n		\n

(62,3)

\n		\n

(107,7)

\n
\n

Engagements non financ\u00e9s\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

(11,4)

\n		\n

(56,2)

\n		\n

(67,6)

\n		\n

-

\n		\n

(13,0)

\n		\n

(106,2)

\n		\n

(119,2)

\n
\n

Exc\u00e9dent (d\u00e9ficit) total

\n		\n

15,0

\n		\n

(74,2)

\n		\n

(81,1)

\n		\n

(140,3)

\n		\n

20,2

\n		\n

(78,6)

\n		\n

(168,5)

\n		\n

(226,9)

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les cotisations vers\u00e9es aux fonds par niveau de r\u00e9sultat en 2021 et 2022 ainsi qu\u2019une estimation pour 2023. Les cotisations sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Elles sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges op\u00e9rationnels lorsqu\u2019elles sont li\u00e9es \u00e0 une restructuration. Les cotisations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier sont destin\u00e9es \u00e0 combler le d\u00e9ficit de r\u00e9gimes ferm\u00e9s (absence de services rendus) \u00e0 financement obligatoire. \u00c0 ce titre, chaque euro de service rendu avant la fermeture du r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 par une cotisation de m\u00eame montant en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Toutefois, la baisse des taux d\u2019actualisation, la hausse des taux d\u2019inflation et la d\u00e9gradation de la juste valeur des placements a rompu cet \u00e9quilibre initial, n\u00e9cessitant l\u2019appel de cotisations suppl\u00e9mentaires pour le restaurer.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2023\u00a0estimation

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cotisations en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

(4,7)

\n		\n

(5,5)

\n		\n

(9,2)

\n
\n

Cotisations en r\u00e9sultat financier (r\u00e9gimes ferm\u00e9s)

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(10,2)

\n		\n

(11,2)

\n
\n

Cotisations de l\u2019employeur

\n		\n

(17,3)

\n		\n

(15,7)

\n		\n

(20,4)

\n
\n

Les actifs du r\u00e9gime sont essentiellement investis en placements dont les valeurs de march\u00e9 sont cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs cot\u00e9s

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

9,5\u00a0%

\n		\n

91,6\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

10,3\u00a0%

\n		\n

95,0\u00a0%

\n
\n

Actions

\n		\n

7,4\u00a0%

\n		\n

40,0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

12,1\u00a0%

\n		\n

5,4\u00a0%

\n		\n

20,0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

7,3\u00a0%

\n
\n

Obligations

\n		\n

90,7\u00a0%

\n		\n

45,0\u00a0%

\n		\n

0,6\u00a0%

\n		\n

74,8\u00a0%

\n		\n

93,7\u00a0%

\n		\n

60,0\u00a0%

\n		\n

0,8\u00a0%

\n		\n

83,5\u00a0%

\n
\n

Immobilier

\n		\n

0,6\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5\u00a0%

\n		\n

0,4\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,3\u00a0%

\n
\n

Mon\u00e9taire

\n		\n

1,3\u00a0%

\n		\n

15,0\u00a0%

\n		\n

8,9\u00a0%

\n		\n

4,3\u00a0%

\n		\n

0,5\u00a0%

\n		\n

20,0\u00a0%

\n		\n

9,5\u00a0%

\n		\n

3,9\u00a0%

\n
\n

Actifs non cot\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

90,5\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

89,7\u00a0%

\n		\n

5,0\u00a0%

\n
\n

Obligations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Mon\u00e9taire

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

90,4\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

89,5\u00a0%

\n		\n

5,0\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n
\n

Les actifs d\u00e9tenus par Imerys pour financer les avantages du personnel g\u00e9n\u00e8rent un int\u00e9r\u00eat r\u00e9el de -\u00a0325,0\u00a0millions d\u2019euros en 2022\u00a0(20,1\u00a0millions d\u2019euros en 2021), soit un taux de rendement r\u00e9el, y compris les effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res, de -\u00a024,3\u00a0% en 2022\u00a0(1,7\u00a0% en 2021), ainsi que pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous. Conform\u00e9ment aux textes en vigueur, ce rendement n\u2019est cr\u00e9dit\u00e9 en r\u00e9sultat financier que pour une part normative de 21,5\u00a0millions d\u2019euros en 2022\u00a0(14,5\u00a0millions d\u2019euros en 2021) calcul\u00e9e sur la base du taux sans risque utilis\u00e9 pour actualiser les engagements. L\u2019exc\u00e9dent du rendement r\u00e9el au-del\u00e0 du\u00a0rendement normatif est cr\u00e9dit\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour -\u00a0346,5\u00a0millions d\u2019euros en 2022 (5,6\u00a0millions d\u2019euros en 2021).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

968,5

\n		\n

180,9

\n		\n

74,6

\n		\n

1\u00a0224,0

\n		\n

924,4

\n		\n

172,9

\n		\n

70,7

\n		\n

1\u00a0168,0

\n
\n

Cotisations

\n		\n

8,6

\n		\n

1,6

\n		\n

6,8

\n		\n

17,0

\n		\n

7,5

\n		\n

8,1

\n		\n

6,1

\n		\n

21,7

\n
\n

Paiement aux b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

(48,0)

\n		\n

(24,2)

\n		\n

(3,2)

\n		\n

(75,4)

\n		\n

(42,5)

\n		\n

(18,4)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(65,8)

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(10,1)

\n		\n

(10,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(38,2)

\n		\n

11,8

\n		\n

1,5

\n		\n

(24,9)

\n		\n

64,1

\n		\n

14,2

\n		\n

1,7

\n		\n

80,0

\n
\n

Rendement r\u00e9el des actifs

\n		\n

(290,6)

\n		\n

(35,8)

\n		\n

1,4

\n		\n

(325,0)

\n		\n

15,0

\n		\n

4,1

\n		\n

1,0

\n		\n

20,1

\n
\n

Rendement normatif (r\u00e9sultat financier)

\n		\n

16,9

\n		\n

4,1

\n		\n

0,5

\n		\n

21,5

\n		\n

10,4

\n		\n

3,8

\n		\n

0,3

\n		\n

14,5

\n
\n

Ajustement au rendement r\u00e9el (capitaux propres)

\n		\n

(307,5)

\n		\n

(39,9)

\n		\n

0,9

\n		\n

(346,5)

\n		\n

4,6

\n		\n

0,3

\n		\n

0,7

\n		\n

5,6

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

600,3

\n		\n

134,3

\n		\n

71,0

\n		\n

805,6

\n		\n

968,5

\n		\n

180,9

\n		\n

74,6

\n		\n

1\u00a0224,0

\n
\n

Taux de rendement r\u00e9el

\n		\n

(27,5)\u00a0%

\n		\n

(17,5)\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

(24,3)\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n		\n

2,3\u00a0%

\n		\n

1,6\u00a0%

\n		\n

1,7\u00a0%

\n
\n

\n

Estimations

\n

Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour \u00e9valuer les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les hypoth\u00e8ses ci-apr\u00e8s sont pond\u00e9r\u00e9es des montants des obligations ou des actifs, selon l\u2019\u00e9l\u00e9ment auquel elles s\u2019appliquent.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

4,80\u00a0%

\n		\n

4,76\u00a0%

\n		\n

3,01\u00a0%

\n		\n

4,43\u00a0%

\n		\n

1,80\u00a0%

\n		\n

2,20\u00a0%

\n		\n

1,07\u00a0%

\n		\n

1,75\u00a0%

\n
\n

Indice g\u00e9n\u00e9ral des prix \u00e0 la consommation

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

1,22\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

1,19\u00a0%

\n		\n

3,13\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019augmentation des salaires

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,95\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

2,57\u00a0%

\n		\n

2,89\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,11\u00a0%

\n		\n

9,11\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,31\u00a0%

\n		\n

9,31\u00a0%

\n
\n

Duration (ann\u00e9es)

\n		\n

13

\n		\n

8

\n		\n

12

\n		\n

12

\n		\n

14

\n		\n

10

\n		\n

13

\n		\n

13

\n
\n

Parmi ces estimations, le taux d\u2019actualisation est celle dont la variation a l\u2019incidence la plus significative sur les \u00e9tats financiers du Groupe. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation raisonnablement possible des taux d\u2019actualisation \u00e0 la baisse (simulation basse) et \u00e0 la hausse (simulation haute) autour de l\u2019hypoth\u00e8se retenue dans les \u00e9tats financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 sur trois agr\u00e9gats (engagement, int\u00e9r\u00eat net, co\u00fbt des services rendus) dans les deux zones mon\u00e9taires o\u00f9 sont situ\u00e9s les engagements les plus significatifs (Royaume-Uni et \u00c9tats-Unis). L\u2019ampleur de la variation raisonnablement possible des taux d\u2019actualisation est estim\u00e9e \u00e0 50\u00a0points de base au regard de la variation moyenne pond\u00e9r\u00e9e des taux d\u2019actualisation au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis sur les cinq derniers exercices.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

Sc\u00e9nario central

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

4,3\u00a0%

\n		\n

4,8\u00a0%

\n		\n

5,3\u00a0%

\n
\n

Engagement \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(626,3)

\n		\n

(585,3)

\n		\n

(548,4)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eat net dans le r\u00e9sultat 2023\u00a0(1)

\n		\n

(0,9)

\n		\n

0,9

\n		\n

3,0

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus dans le r\u00e9sultat 2023\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

4,3\u00a0%

\n		\n

4,8\u00a0%

\n		\n

5,3\u00a0%

\n
\n

Engagement \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(217,1)

\n		\n

(208,9)

\n		\n

(201,4)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eat net dans le r\u00e9sultat 2023\u00a0(1)

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(3,3)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus dans le r\u00e9sultat 2023

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(0,7)

\n
\n

(1)D\u00e9sactualisation de l'engagement, nette du rendement normatif des actifs.

\n

(2)R\u00e9gime ferm\u00e9-gel\u00e9 depuis le 1er\u00a0avril 2015.

\n
\n

\n

Tableaux de variation

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Engagements

\n		\n

Actifs

\n		\n

Actif (provision)

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2022

\n		\n

(1\u00a0450,9)

\n		\n

1\u00a0224,0

\n		\n

(226,9)

\n
\n

Actifs du r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

\n		\n

20,7

\n
\n

Droits \u00e0 remboursement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6,2

\n
\n

Provisions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(253,8)

\n
\n

D\u00e9sactualisation

\n		\n

(25,0)

\n		\n

-

\n		\n

(25,0)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(15,5)

\n		\n

-

\n		\n

(15,5)

\n
\n

Amendements au r\u00e9gime

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n
\n

Liquidations

\n		\n

(0,4)

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Gains et (pertes) actuariels des autres avantages du personnel

\n		\n

1,0

\n		\n

-

\n		\n

1,0

\n
\n

Rendement normatif des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

-

\n		\n

21,4

\n		\n

21,4

\n
\n

Rendement normatif des droits \u00e0 remboursement

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(18,2)

\n
\n

Exc\u00e9dent (d\u00e9ficit) du rendement r\u00e9el des actifs sur leur rendement normatif

\n		\n

-

\n		\n

(346,4)

\n		\n

(346,4)

\n
\n

Gains et (pertes) actuariels des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

(5,0)

\n		\n

-

\n		\n

(5,0)

\n
\n

\u2022changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

427,2

\n		\n

-

\n		\n

427,2

\n
\n

\u2022ajustements d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(31,5)

\n		\n

-

\n		\n

(31,5)

\n
\n

Plafonnement des actifs

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

44,2

\n
\n

Paiements r\u00e9currents

\n		\n

83,1

\n		\n

(75,0)

\n		\n

8,1

\n
\n

Paiements sur liquidations

\n		\n

0,4

\n		\n

(0,4)

\n		\n

0,0

\n
\n

Cotisations de l\u2019employeur

\n		\n

-

\n		\n

15,7

\n		\n

15,7

\n
\n

Cotisations du personnel

\n		\n

(1,3)

\n		\n

1,3

\n		\n

0,0

\n
\n

Reclassement en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

51,6

\n		\n

(10,1)

\n		\n

41,5

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

20,2

\n		\n

(24,9)

\n		\n

(4,7)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(945,9)

\n		\n

805,6

\n		\n

(140,3)

\n
\n

Actifs du r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15,9

\n
\n

Droits \u00e0 remboursement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,2

\n
\n

Provisions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(156,4)

\n
\n

(1)46,4\u00a0millions d'euros au titre des engagements et 10,1\u00a0millions d'euros au titre des actifs de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 5,2\u00a0millions d'euros au titre des engagements et 0,0\u00a0million d'euros au titre des actifs de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n

La ligne \"Variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat\" du tableau ci-dessus s\u2019analyse de la mani\u00e8re suivante :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actif (provision)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0(1)

\n		\n

(11,0)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

2,7

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(13,7)

\n
\n

R\u00e9sultat financier\u00a0(2)

\n		\n

(7,2)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel -\u00a0R\u00e9gimes ferm\u00e9s

\n		\n

6,5

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies -\u00a0R\u00e9gimes ferm\u00e9s

\n		\n

(10,2)

\n
\n

Rendement normatif des actifs des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

21,5

\n
\n

D\u00e9sactualisation des provisions des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(25,0)

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat

\n		\n

(18,2)

\n
\n

(1)-\u00a08,8\u00a0millions d'euros au titre des activit\u00e9s poursuivies (note\u00a08) et -\u00a02,2\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n

(2)-\u00a06,4\u00a0millions d'euros au titre des activit\u00e9s poursuivies (note\u00a012) et -\u00a00,8\u00a0million d'euros au titre de la ligne d'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Engagements

\n		\n

Actifs

\n		\n

Actif (provision)

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

(1\u00a0496,4)

\n		\n

1\u00a0167,9

\n		\n

(328,5)

\n
\n

Actifs du r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,5

\n
\n

Droits \u00e0 remboursement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6,0

\n
\n

Provisions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(335,0)

\n
\n

D\u00e9sactualisation

\n		\n

(18,6)

\n		\n

-

\n		\n

(18,6)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(16,5)

\n		\n

-

\n		\n

(16,5)

\n
\n

R\u00e9ductions

\n		\n

3,3

\n		\n

-

\n		\n

3,3

\n
\n

Liquidations

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Rendement normatif des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

-

\n		\n

14,5

\n		\n

14,5

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(17,6)

\n
\n

Exc\u00e9dent (d\u00e9ficit) du rendement r\u00e9el des actifs sur leur rendement normatif

\n		\n

-

\n		\n

5,6

\n		\n

5,6

\n
\n

Gains et (pertes) actuariels des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

33,3

\n		\n

-

\n		\n

33,3

\n
\n

\u2022changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

49,3

\n		\n

-

\n		\n

49,3

\n
\n

\u2022ajustements d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

12,9

\n		\n

-

\n		\n

12,9

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

101,1

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Paiements r\u00e9currents

\n		\n

72,9

\n		\n

(65,7)

\n		\n

7,2

\n
\n

Paiements sur liquidations

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n
\n

Cotisations de l\u2019employeur

\n		\n

-

\n		\n

20,4

\n		\n

20,4

\n
\n

Cotisations du personnel

\n		\n

(1,2)

\n		\n

1,2

\n		\n

0,0

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(89,5)

\n		\n

80,2

\n		\n

(9,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

(1\u00a0450,9)

\n		\n

1\u00a0224,0

\n		\n

(226,9)

\n
\n

Actifs du r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

\n		\n

20,7

\n
\n

Droits \u00e0 remboursement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6,2

\n
\n

Provisions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(253,8)

\n
\n

La ligne \"Variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat\" du tableau ci-dessus s\u2019analyse de la mani\u00e8re suivante :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actif (provision)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0(1)

\n		\n

(9,7)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

6,5

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(16,2)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

0,2

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(0,3)

\n
\n

R\u00e9sultat financier\u00a0(2)

\n		\n

(7,8)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel -\u00a0R\u00e9gimes ferm\u00e9s

\n		\n

7,5

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies -\u00a0R\u00e9gimes ferm\u00e9s

\n		\n

(11,2)

\n
\n

Rendement normatif des actifs des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

14,5

\n
\n

D\u00e9sactualisation des provisions des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(18,6)

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat

\n		\n

(17,6)

\n
\n

(1)-\u00a08,2\u00a0millions d'euros au titre des activit\u00e9s poursuivies (note\u00a08) et -\u00a01,5\u00a0million d'euros au titre de la ligne d'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n

(2)-\u00a07,3\u00a0millions d'euros au titre des activit\u00e9s poursuivies (note\u00a012) et -\u00a00,5\u00a0million d'euros au titre de la ligne d'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n
\n

\n

Variations comptabilis\u00e9es en capitaux propres

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Gains et (pertes) actuariels

\n		\n

Exc\u00e9dent du rendement r\u00e9el des actifs sur leur rendement normatif en r\u00e9sultat

\n		\n

Plafonnement des actifs

\n		\n

Total

\n		\n

Gains et (pertes) actuariels

\n		\n

Exc\u00e9dent du rendement r\u00e9el des actifs sur leur rendement normatif en r\u00e9sultat

\n		\n

Plafonnement des actifs

\n		\n

Total

\n
\n

Solde \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(767,5)

\n		\n

553,5

\n		\n

2,6

\n		\n

(211,4)

\n		\n

(812,3)

\n		\n

511,3

\n		\n

2,4

\n		\n

(298,6)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux engagements

\n		\n

390,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

390,7

\n		\n

95,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

95,5

\n
\n

Variations li\u00e9es aux actifs

\n		\n

-

\n		\n

(346,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(346,5)

\n		\n

-

\n		\n

5,6

\n		\n

-

\n		\n

5,6

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en capitaux propres

\n		\n

390,7

\n		\n

(346,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

44,2

\n		\n

95,5

\n		\n

5,6

\n		\n

0,0

\n		\n

101,1

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(9,9)

\n		\n

5,5

\n		\n

0,1

\n		\n

(4,4)

\n		\n

(50,8)

\n		\n

36,6

\n		\n

0,2

\n		\n

(14,0)

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(386,7)

\n		\n

212,6

\n		\n

2,6

\n		\n

(171,6)

\n		\n

(767,5)

\n		\n

553,5

\n		\n

2,6

\n		\n

(211,4)

\n
\n

23.2Autres provisions

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Autres provisions non courantes

\n		\n

388,8

\n		\n

414,0

\n
\n

Autres provisions courantes

\n		\n

34,3

\n		\n

53,2

\n
\n

Total (1)

\n		\n

423,1

\n		\n

467,2

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier au 31 d\u00e9cembre 2022, ainsi que les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s qu\u2019il devient probable qu\u2019une obligation actuelle va requ\u00e9rir un r\u00e8glement dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions sont comptabilis\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement et de certaines provisions pour r\u00e9habilitation dont la contrepartie est incorpor\u00e9e dans le co\u00fbt des actifs dont la construction a cr\u00e9\u00e9 l\u2019obligation. Ce traitement s\u2019applique notamment \u00e0 certaines installations industrielles et actifs de\u00a0d\u00e9couverture miniers. L\u2019\u00e9valuation des provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation du r\u00e8glement n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation. Les provisions dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu dans les 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture ou dont le r\u00e8glement peut survenir \u00e0 tout instant ne sont pas actualis\u00e9es. Les provisions dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu \u00e0 plus de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture sont actualis\u00e9es. Ce traitement s\u2019applique en particulier aux provisions constitu\u00e9es au titre\u00a0d\u2019obligations environnementales de rem\u00e9dier \u00e0 des pollutions (7,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 10,7\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), d\u2019obligations de d\u00e9mant\u00e8lement d\u2019usines (105,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 123,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021) et d\u2019obligation de r\u00e9habiliter les sites miniers au terme de leur exploitation (147,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 154,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Les changements des provisions actualis\u00e9es dus \u00e0 une r\u00e9vision du montant de l\u2019obligation, de son \u00e9ch\u00e9ancier ou de son taux d\u2019actualisation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ou, pour les provisions comptabilis\u00e9es en contrepartie d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs, en ajustement du co\u00fbt de ces derniers. La d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e au d\u00e9bit des autres produits et charges financiers (note\u00a012). L\u2019appr\u00e9ciation de la probabilit\u00e9 de r\u00e8glement et du montant de l\u2019obligation, de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier attendu des paiements futurs et des taux d\u2019actualisation constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n

Estimations

\n

Probabilit\u00e9 de r\u00e8glement et montant de l\u2019obligation. Les probabilit\u00e9s de r\u00e8glement et les montants des obligations sont estim\u00e9s par la Direction G\u00e9n\u00e9rale, qui s'appuie g\u00e9n\u00e9ralement sur des experts internes pour valider les principales hypoth\u00e8ses, en tenant compte des effets attendus, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des \u00e9volutions r\u00e9glementaires et sur des conseils externes pour les litiges et r\u00e9clamations significatifs. Les estimations qui en r\u00e9sultent sont susceptibles d\u2019\u00e9voluer selon les incertitudes propres \u00e0 chaque litige. Ceux-ci ont trait \u00e0 des all\u00e9gations de pr\u00e9judices personnels ou financiers mettant en cause la responsabilit\u00e9 civile d\u2019Imerys et l'\u00e9ventuelle violation d\u2019obligations contractuelles ou de dispositions r\u00e9glementaires en mati\u00e8re sociale, immobili\u00e8re ou environnementale. Les provisions constitu\u00e9es pour faire face \u00e0 ces risques sont incluses dans les 161,7\u00a0millions d\u2019euros de provisions pour risques juridiques, sociaux et r\u00e9glementaires du tableau de variation pr\u00e9sent\u00e9 en fin de la pr\u00e9sente note. Ce montant inclut notamment le solde de la provision aff\u00e9rente \u00e0 la r\u00e9solution des contentieux li\u00e9s aux anciennes activit\u00e9s talc du Groupe aux \u00c9tats-Unis, dont la mat\u00e9rialit\u00e9 justifie un d\u00e9veloppement sp\u00e9cifique.

\n

Le 13\u00a0f\u00e9vrier 2019, les trois filiales talc nord-am\u00e9ricaines du Groupe (les \u201cFiliales Talc Nord-Am\u00e9ricaines\u201d) ont\u00a0d\u00e9cid\u00e9 de se placer, avec effet imm\u00e9diat, sous la protection de la proc\u00e9dure judiciaire dite du \u201cChapter\u00a011\u201d de la loi des \u00c9tats-Unis sur les faillites en vue de r\u00e9gler d\u00e9finitivement la situation contentieuse li\u00e9e \u00e0 leurs activit\u00e9s commerciales historiques aux \u00c9tats-Unis. Sous le r\u00e9gime du \u201cChapter\u00a011\u201d, le Groupe demeure juridiquement propri\u00e9taire des titres composant l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital des Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines concern\u00e9es, mais leurs actifs sont plac\u00e9s sous le contr\u00f4le des tribunaux f\u00e9d\u00e9raux comp\u00e9tents de l'\u00c9tat du Delaware (\u00c9tats-Unis). Ceux-ci supervisent la poursuite des activit\u00e9s des entit\u00e9s concern\u00e9es ainsi que la conclusion et l\u2019ex\u00e9cution du plan de r\u00e9organisation de ces activit\u00e9s que les entit\u00e9s ont demand\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier avec les repr\u00e9sentants respectifs des actuels, et potentiels futurs plaignants (les \u201cRepr\u00e9sentants des Plaignants\u201d) dans les contentieux intent\u00e9s \u00e0 leur encontre. Le processus du \u201cChapter\u00a011\u201d suspend \u00e9galement les proc\u00e9dures de tous les contentieux en cours et emp\u00eache l\u2019introduction de nouvelles actions contre ces entit\u00e9s en lien avec leurs op\u00e9rations pass\u00e9es et actuelles. Compte tenu du transfert au 13\u00a0f\u00e9vrier\u00a02019 du contr\u00f4le effectif des Filiales Talc Nord\u2011Am\u00e9ricaines \u00e0 un tribunal et du b\u00e9n\u00e9fice \u00e9conomique de leurs activit\u00e9s \u00e0 leurs cr\u00e9anciers, les actifs et passifs des trois entit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9\u00a0d\u00e9consolid\u00e9s des \u00e9tats financiers du Groupe \u00e0 compter de cette date, d\u00e9gageant un effet r\u00e9sultat de -\u00a05,6\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9 en autres produits et charges op\u00e9rationnels. La n\u00e9gociation entre les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines, \u00e0 laquelle s\u2019est jointe la filiale Imerys Talc Italy (les \u201cFiliales Talc Concern\u00e9es\u201d), le Groupe et les Repr\u00e9sentants des Plaignants, a abouti le 15\u00a0mai 2020 \u00e0 la conclusion d\u2019un accord sur un plan conjoint de r\u00e9organisation (le \u201cPlan\u201d). Ce Plan pr\u00e9voit qu\u2019une fois les approbations n\u00e9cessaires obtenues, les Filiales Talc Concern\u00e9es sortiront du r\u00e9gime du \u201cChapter\u00a011\u201d et le Groupe sera lib\u00e9r\u00e9 de tous les passifs existants et futurs li\u00e9s \u00e0 leurs activit\u00e9s pass\u00e9es, ces passifs \u00e9tant transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un trust qui sera sp\u00e9cialement cr\u00e9\u00e9 \u00e0 cet effet. A la suite de l\u2019approbation par le tribunal f\u00e9d\u00e9ral comp\u00e9tent du Delaware (le \u201cTribunal Comp\u00e9tent\u201d) du document de soumission du projet de Plan (\u201cDisclosure Statement\u201d) le Plan, a \u00e9t\u00e9 soumis en janvier 2021 au vote des cr\u00e9anciers et des plaignants des Filiales Talc Concern\u00e9es. A la suite d\u2019une contestation sur les votes \u00e9mis en faveur de l\u2019approbation du Plan, le Tribunal Comp\u00e9tent a\u00a0d\u00e9cid\u00e9 le 13\u00a0octobre 2021\u00a0que certains de ces votes ne devaient pas \u00eatre pris en compte dans le calcul du vote final. Cette\u00a0d\u00e9cision a fait tomber le taux d\u2019approbation du Plan juste au-dessous de la majorit\u00e9 requise, en vertu des dispositions l\u00e9gales sp\u00e9cifiques applicables, de 75\u00a0% des votes. Les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines, les Repr\u00e9sentants des Plaignants et d'autres parties prenantes \u00e0 la proc\u00e9dure de \u201cChapter\u00a011\u201d ont alors engag\u00e9 un processus de m\u00e9diation, toujours en cours, approuv\u00e9 par le Tribunal Comp\u00e9tent et qui en a prolong\u00e9 plusieurs fois la dur\u00e9e. L\u2019objectif de cette m\u00e9diation est de parvenir \u00e0 un Plan r\u00e9vis\u00e9 (le \u201cPlan R\u00e9vis\u00e9\u201d) qui pourrait obtenir la majorit\u00e9 requise de 75\u00a0% des voix. Les principales questions encore en suspens dans le cadre de la proc\u00e9dure du \u201cChapter\u00a011\u201d concernent (i) la mon\u00e9tisation des droits \u00e0 certaines couvertures d'assurance et engagements d\u2019indemnisation dont b\u00e9n\u00e9ficient les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines et (ii) l\u2019allocation entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de plaignants des actifs des Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines, en ce inclus le b\u00e9n\u00e9fice des accords transactionnels conclus ou \u00e0 conclure avec des parties tierces. Ces \u00e9l\u00e9ments ne sont pas li\u00e9s aux termes de l\u2019accord transactionnel relatif \u00e0 Imerys\u00a0SA et ses filiales int\u00e9gr\u00e9 dans le Plan et qui continue d'\u00eatre soutenu par les Repr\u00e9sentants des Plaignants. Une fois un accord trouv\u00e9 entre les diverses parties prenantes sur un Plan R\u00e9vis\u00e9, un nouveau Disclosure Statement devra \u00eatre approuv\u00e9 par le Tribunal Comp\u00e9tent avant que le Plan R\u00e9vis\u00e9 soit soumis au vote des cr\u00e9anciers et des plaignants des Filiales Talc Concern\u00e9es. Sous r\u00e9serve d\u2019un vote favorable du Plan R\u00e9vis\u00e9 \u00e0 la majorit\u00e9 requise de 75\u00a0%, celui-ci sera ensuite soumis \u00e0 la confirmation d\u00e9finitive du Tribunal Comp\u00e9tent puis \u00e0 l\u2019approbation finale d\u2019un autre tribunal f\u00e9d\u00e9ral comp\u00e9tent.

\n

Imerys Talc Italy figurait parmi les parties cit\u00e9es dans quelques contentieux li\u00e9s au Talc aux \u00c9tats-Unis. Cette entit\u00e9 pr\u00e9voit, une fois l\u2019approbation du Plan R\u00e9vis\u00e9 obtenue aupr\u00e8s des votants, de se placer \u00e9galement sous la protection judiciaire du \u201cChapter\u00a011\u201d avant la confirmation judiciaire de ce Plan R\u00e9vis\u00e9 et d'adh\u00e9rer \u00e0 celui-ci afin de b\u00e9n\u00e9ficier de la m\u00eame r\u00e9solution globale et d\u00e9finitive des passifs historiques li\u00e9s au Talc que les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines. Les activit\u00e9s d\u2019Imerys Talc Italy continueront \u00e0 faire partie du Groupe tout au long de la proc\u00e9dure du \u201cChapter\u00a011\u201d et apr\u00e8s sa cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment au Plan, les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines ont vendu le 17\u00a0f\u00e9vrier 2021 leurs actifs au fonds d\u2019investissement canadien Magris Resources, pour 223,0\u00a0millions de dollars. Aux termes de l\u2019accord transactionnel relatif \u00e0 Imerys\u00a0SA et ses filiales int\u00e9gr\u00e9 dans le Plan et compte tenu du prix obtenu pour la cession des actifs des Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines, la contribution du Groupe au titre du Plan consiste en un paiement en num\u00e9raire (i) de 75,0\u00a0millions de dollars, et (ii) de certains autres engagements d\u00e9taill\u00e9s dans le Plan. Ces engagements incluent principalement le b\u00e9n\u00e9fice d\u2019anciennes polices d\u2019assurance, le financement de certaines cr\u00e9ances mineures d\u2019exploitation (pour 5,0\u00a0millions de dollars), ainsi qu\u2019une partie de l'\u00e9ventuel d\u00e9passement des frais d\u2019administration anticip\u00e9s de la proc\u00e9dure du \u201cChapter\u00a011\u201d des Filiales Talc Concern\u00e9es dans la limite d\u2019un montant de 15,0\u00a0millions de dollars. Sur la base de la progression des m\u00e9diations et n\u00e9gociations en cours vers un Plan R\u00e9vis\u00e9 et dans leur \u00e9tat actuel \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des r\u00e9sultats financiers annuels 2022\u00a0du Groupe, la Direction G\u00e9n\u00e9rale, avec l'appui d'experts ind\u00e9pendants, a revu et confirm\u00e9 sa pr\u00e9c\u00e9dente estimation du risque li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9solution de cette proc\u00e9dure du \u201cChapter\u00a011\u201d ainsi qu\u2019aux pr\u00e9visions d\u2019impacts financiers pour le Groupe. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le montant de la provision enregistr\u00e9e dans les comptes d\u2019Imerys, qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 113,5\u00a0millions de dollars, soit 106,4\u00a0millions d\u2019euros, est consid\u00e9r\u00e9 comme suffisant pour couvrir l\u2019impact financier attendu du Plan R\u00e9vis\u00e9 sur le Groupe.

\n

\u00c9ch\u00e9ancier attendu des paiements futurs. Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur actualis\u00e9e des sorties futures de tr\u00e9sorerie destin\u00e9es \u00e0 \u00e9teindre les obligations du poste \"Autres provisions\"\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2023-2027

\n		\n

2028-2037

\n		\n

2038\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Garanties produits

\n		\n

0,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,8

\n
\n

Obligations environnementales et de d\u00e9mant\u00e8lement

\n		\n

22,7

\n		\n

51,3

\n		\n

38,9

\n		\n

112,9

\n
\n

R\u00e9habilitation des sites miniers

\n		\n

42,9

\n		\n

51,6

\n		\n

53,2

\n		\n

147,7

\n
\n

Risques juridiques, sociaux et r\u00e9glementaires

\n		\n

161,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

161,7

\n
\n

Autres provisions

\n		\n

228,1

\n		\n

102,9

\n		\n

92,1

\n		\n

423,1

\n
\n

Taux d\u2019actualisation. Ces taux int\u00e8grent la valeur temps de l'argent et l\u2019inflation mon\u00e9taire \u00e0 l\u2019horizon des paiements futurs. Les hypoth\u00e8ses des zones mon\u00e9taires majeures sont les suivantes :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

EUR

\n		\n

GBP

\n		\n

USD

\n		\n

EUR

\n		\n

GBP

\n		\n

USD

\n
\n

Valeur temps de l\u2019argent -\u00a0Environnement et d\u00e9mant\u00e8lement

\n		\n

3,3\u00a0%

\n		\n

4,8\u00a0%

\n		\n

5,0\u00a0%

\n		\n

0,8\u00a0%

\n		\n

1,6\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Valeur temps de l\u2019argent -\u00a0R\u00e9habilitation des sites miniers

\n		\n

3,3\u00a0%

\n		\n

4,8\u00a0%

\n		\n

5,0\u00a0%

\n		\n

0,5\u00a0%

\n		\n

1,6\u00a0%

\n		\n

2,3\u00a0%

\n
\n

Inflation mon\u00e9taire

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

4,0\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Tableau de variation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Garanties produits

\n		\n

Obligations environnementales et de d\u00e9mant\u00e8lement

\n		\n

R\u00e9habilitation des sites miniers

\n		\n

Risques juridiques, sociaux et r\u00e9glementaires

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

3,4

\n		\n

120,3

\n		\n

145,0

\n		\n

184,9

\n		\n

453,7

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,3

\n
\n

Dotations

\n		\n

0,7

\n		\n

16,4

\n		\n

10,5

\n		\n

27,7

\n		\n

55,3

\n
\n

Utilisations

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(2,3)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(13,2)

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Reprises non utilis\u00e9es

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(10,5)

\n		\n

(17,6)

\n
\n

D\u00e9sactualisation financi\u00e8re

\n		\n

-

\n		\n

0,9

\n		\n

1,6

\n		\n

0,4

\n		\n

2,9

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

(21,8)

\n		\n

(21,6)

\n
\n

Reclassement en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

-

\n		\n

(1,9)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

0,1

\n		\n

5,2

\n		\n

5,4

\n		\n

8,0

\n		\n

18,7

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

2,6

\n		\n

134,4

\n		\n

154,5

\n		\n

175,7

\n		\n

467,2

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(9,6)

\n
\n

Dotations

\n		\n

0,9

\n		\n

14,8

\n		\n

8,7

\n		\n

26,9

\n		\n

51,3

\n
\n

Utilisations

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(5,9)

\n		\n

(8,1)

\n		\n

(18,9)

\n		\n

(33,0)

\n
\n

Reprises non utilis\u00e9es

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

(13,1)

\n		\n

(15,2)

\n
\n

D\u00e9sactualisation financi\u00e8re

\n		\n

-

\n		\n

0,8

\n		\n

1,3

\n		\n

0,8

\n		\n

2,9

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

-

\n		\n

(1,3)

\n		\n

-

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(2,5)

\n
\n

Reclassement en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(22,5)

\n		\n

(6,1)

\n		\n

(15,8)

\n		\n

(45,6)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(2,3)

\n		\n

2,3

\n		\n

7,8

\n		\n

7,6

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

0,8

\n		\n

112,9

\n		\n

147,7

\n		\n

161,7

\n		\n

423,1

\n
\n

(1)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)Dont -\u00a08,8\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et -\u00a036,6\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n

\n

NOTE 24Passifs financiers

\n

24.1Cat\u00e9gories de passifs financiers

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent d\u2019appr\u00e9cier l\u2019importance des instruments financiers au regard du passif consolid\u00e9. Les cat\u00e9gories utilis\u00e9es pour pr\u00e9senter les valeurs comptables des instruments financiers sont expliqu\u00e9es \u00e0 la note\u00a011. Le total de ces tableaux distingue les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture op\u00e9rationnels (couverture du risque de change d\u2019exploitation et du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique) et de financement (couverture du risque de change de financement, du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de conversion des \u00e9tats financiers). Ces derniers sont utilis\u00e9s dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Dans la mesure o\u00f9 elles correspondent aux montants de tr\u00e9sorerie exigibles, les valeurs comptables sont repr\u00e9sentatives de la juste valeur pour tous les instruments \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires. Les tableaux ci-apr\u00e8s sont compl\u00e9t\u00e9s par une analyse des \u00e9carts entre valeur comptable et juste valeur. Pour les emprunts obligataires cot\u00e9s, la juste valeur constitue une donn\u00e9e directement observable car elle correspond \u00e0 la valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture (juste valeur de niveau\u00a01). Pour les emprunts obligataires non cot\u00e9s, la juste valeur incluant les coupons courus est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire une r\u00e9\u00e9valuation des flux contractuels futurs actualis\u00e9s (juste valeur de niveau\u00a02).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9l\u00e9ments hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS 9

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Couverture d'investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0694,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0694,5

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

98,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

98,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

3,1

\n		\n

-

\n		\n

16,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

20,0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,6

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

540,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

146,3

\n		\n

-

\n		\n

198,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

344,3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27,2

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

29,0

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,1

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

452,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

452,7

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

42,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

42,1

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Total (1)

\n		\n

2\u00a0980,6

\n		\n

1,2

\n		\n

214,9

\n		\n

0,0

\n		\n

31,3

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n		\n

3\u00a0228,6

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

1,8

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

La juste valeur des emprunts obligataires \u00e0 taux fixes inclus en \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de -\u00a0192,4\u00a0millions d\u2019euros\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Cotation

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Diff\u00e9rence

\n
\n

Nominal

\n		\n

Effectif

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

31/03/28

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

303,2

\n		\n

269,0

\n		\n

(34,2)

\n
\n

500,0

\n		\n

EUR

\n		\n

10/12/24

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

2,13\u00a0%

\n		\n

499,1

\n		\n

486,4

\n		\n

(12,7)

\n
\n

600,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/01/27

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,50\u00a0%

\n		\n

1,63\u00a0%

\n		\n

604,4

\n		\n

549,2

\n		\n

(55,2)

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/07/31

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

1,07\u00a0%

\n		\n

298,6

\n		\n

208,3

\n		\n

(90,3)

\n
\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

1\u00a0705,3

\n		\n

1\u00a0512,9

\n		\n

(192,4)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9l\u00e9ments hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS 9

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Couverture d'investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0695,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0695,0

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

155,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

155,7

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

54,2

\n		\n

-

\n		\n

16,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

70,7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

660,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

660,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

166,8

\n		\n

-

\n		\n

243,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

410,1

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7,9

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,7

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

124,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

124,9

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

32,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32,5

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

30,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30,1

\n
\n

Total (1)

\n		\n

2\u00a0919,3

\n		\n

2,2

\n		\n

259,8

\n		\n

0,0

\n		\n

5,7

\n		\n

0,0

\n		\n

1,8

\n		\n

3\u00a0188,8

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,6

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

4,0

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis.

\n

La juste valeur des emprunts obligataires \u00e0 taux fixes inclus en \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 80,3\u00a0millions d\u2019euros\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Cotation

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Diff\u00e9rence

\n
\n

Nominal

\n		\n

Effectif

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

31/03/28

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

303,0

\n		\n

326,5

\n		\n

23,5

\n
\n

500,0

\n		\n

EUR

\n		\n

10/12/24

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

2,13\u00a0%

\n		\n

498,4

\n		\n

524,9

\n		\n

26,5

\n
\n

600,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/01/27

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,50\u00a0%

\n		\n

1,63\u00a0%

\n		\n

603,3

\n		\n

637,1

\n		\n

33,8

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/07/31

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

1,07\u00a0%

\n		\n

298,3

\n		\n

294,8

\n		\n

(3,5)

\n
\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\n		\n

1\u00a0703,0

\n		\n

1\u00a0783,3

\n		\n

80,3

\n
\n

\n

24.2Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux passifs financiers

\n

Variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\n

L\u2019\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s analyse la variation du poste \"Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\" au travers de trois destinations\u00a0: activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, activit\u00e9s d\u2019investissement et activit\u00e9s de financement. Dans les tableaux ci-apr\u00e8s, le \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" est pr\u00e9sent\u00e9 dans la colonne \"Variations en tr\u00e9sorerie\", en fonction de leurs postes d\u2019origine dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.

\n

En 2022, les \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" repr\u00e9sentent une entr\u00e9e nette de tr\u00e9sorerie de 102,6\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, dont -\u00a0251,0\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci-dessous proviennent de la variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement. Les principaux \u00e9l\u00e9ments de cette variation sont constitu\u00e9s du remboursement de dettes de location (-\u00a061,1\u00a0millions d'euros) et de l\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme ou NEU\u00a0CP (333,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2022

\n		\n

Variations en tr\u00e9sorerie

\n		\n

Variations hors tr\u00e9sorerie

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Variations des dettes de location par contrepartie du droit d'usage

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Reclas-sements\u00a0(1)

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(86,1)

\n		\n

0,7

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

49,0

\n		\n

5,2

\n		\n

0,2

\n		\n

(31,0)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(75,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

49,0

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

(27,0)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

(10,7)

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,8

\n		\n

0,2

\n		\n

(4,0)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

1\u00a0852,5

\n		\n

(30,7)

\n		\n

0,0

\n		\n

55,8

\n		\n

2,4

\n		\n

0,0

\n		\n

(105,4)

\n		\n

22,1

\n		\n

1\u00a0796,7

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0850,7

\n		\n

(30,7)

\n		\n

-

\n		\n

55,8

\n		\n

2,4

\n		\n

-

\n		\n

(107,7)

\n		\n

22,1

\n		\n

1\u00a0792,6

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

1,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n
\n

Passif courant

\n		\n

165,3

\n		\n

281,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(1,6)

\n		\n

24,4

\n		\n

60,9

\n		\n

(6,2)

\n		\n

523,8

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

7,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

23,5

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n		\n

29,0

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

157,4

\n		\n

281,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,6)

\n		\n

0,9

\n		\n

63,3

\n		\n

(6,2)

\n		\n

494,8

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0931,1

\n		\n

251,0

\n		\n

0,0

\n		\n

55,8

\n		\n

0,8

\n		\n

73,4

\n		\n

(38,7)

\n		\n

16,1

\n		\n

2\u00a0289,5

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

(6,8)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements des dettes de location

\n		\n

-

\n		\n

(61,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres entr\u00e9es (sorties) de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

318,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Y compris reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n
\n

En 2021, les \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" repr\u00e9sentent une sortie nette de tr\u00e9sorerie de -\u00a0341,3\u00a0millions d\u2019euros, dont -\u00a0226,3\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci\u2011dessous proviennent de la variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement. Les principaux \u00e9l\u00e9ments de cette variation sont constitu\u00e9s de l\u2019\u00e9mission du Sustainability Linked Bond (300,0\u00a0millions d\u2019euros), du remboursement d\u2019une \u00e9mission obligataire (-\u00a0300,0\u00a0millions d\u2019euros), du remboursement de dettes de location (-\u00a058,8\u00a0millions d'euros) et du remboursement de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme ou NEU CP (-\u00a0130,0\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2021

\n		\n

Variations en tr\u00e9sorerie

\n		\n

Variations hors tr\u00e9sorerie

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Variations des dettes de location par contrepartie du droit d'usage

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Reclas-\u00a0sements

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(4,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

3,5

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(4,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,5

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(26,7)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2,3

\n		\n

(57,8)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(86,1)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(14,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(57,7)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

-

\n		\n

(75,4)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(10,7)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

1\u00a0866,6

\n		\n

257,4

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(348,7)

\n		\n

43,2

\n		\n

1\u00a0852,5

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0866,1

\n		\n

257,4

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(350,0)

\n		\n

43,2

\n		\n

1\u00a0850,7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,3

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

309,5

\n		\n

(483,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2,9

\n		\n

1,4

\n		\n

348,7

\n		\n

(13,6)

\n		\n

165,3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

6,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

(1,3)

\n		\n

-

\n		\n

7,9

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

303,5

\n		\n

(483,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,9

\n		\n

(1,8)

\n		\n

350,0

\n		\n

(13,6)

\n		\n

157,4

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0145,2

\n		\n

(226,3)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

5,2

\n		\n

(56,4)

\n		\n

0,0

\n		\n

29,3

\n		\n

1\u00a0931,1

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

298,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

(312,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements des dettes de location

\n		\n

-

\n		\n

(58,8)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres entr\u00e9es (sorties) de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

(153,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette

\n

La dette financi\u00e8re brute est constitu\u00e9e de la partie non courante et courante des \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" et des \"Dettes de location\" ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s actif et passif couvrant les risques sur la dette. La dette financi\u00e8re nette est la position nette d\u2019Imerys vis-\u00e0-vis du march\u00e9 et des \u00e9tablissements financiers. Elle est utilis\u00e9e dans le cadre de la gestion des ressources financi\u00e8res du Groupe. Cet indicateur intervient notamment dans le calcul de ratios financiers qu\u2019Imerys est tenu de respecter dans le cadre d'accords de financement aupr\u00e8s des march\u00e9s financiers (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur).

\n

La dette financi\u00e8re nette est constitu\u00e9e du total des passifs de financement souscrits aupr\u00e8s du march\u00e9 et des \u00e9tablissements financiers sous forme d\u2019emprunts obligataires, de cr\u00e9dits bancaires et de concours bancaires, diminu\u00e9s de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers courants. Les\u00a0d\u00e9couverts et exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie, compens\u00e9s dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette, sont pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re distincte dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, soit sous forme de\u00a0d\u00e9couverts bancaires, soit sous forme de tr\u00e9sorerie, conform\u00e9ment aux accords sign\u00e9s entre Imerys et ses contreparties bancaires. La plupart de ces accords pr\u00e9voient que les diff\u00e9rents comptes ouverts aupr\u00e8s d\u2019une contrepartie bancaire restent d\u00e9biteurs ou cr\u00e9diteurs, sans compensation. Toutefois, il existe dans le Groupe des accords de compensation destin\u00e9s \u00e0 \u00e9tablir, sur un certain p\u00e9rim\u00e8tre, une position unique vis-\u00e0-vis de certaines contreparties bancaires. Cette position unique est organis\u00e9e par l\u2019entit\u00e9 t\u00eate du p\u00e9rim\u00e8tre de compensation, soit directement au moyen de son propre compte bancaire, soit indirectement au moyen d\u2019un placement qu\u2019elle r\u00e9alise aupr\u00e8s de la contrepartie bancaire et que celle-ci restitue sous forme de pr\u00eats aux entit\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre. La compensation directe correspond \u00e0 des accords en vigueur en Europe et aux \u00c9tats-Unis, tandis que la compensation indirecte est pratiqu\u00e9e en Chine.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le lien entre la dette financi\u00e8re nette et l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e en distinguant entre instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s et d\u00e9riv\u00e9s. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s inclus dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette correspondent aux instruments de couverture de financement actif et passif car ils font partie des sorties futures de tr\u00e9sorerie de cet agr\u00e9gat (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur). Les instruments de couverture op\u00e9rationnels (note\u00a024.4\u00a0-\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s dans les \u00e9tats financiers) ne sont pas inclus dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette. Le montant de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenu par le Groupe est constitu\u00e9 d\u2019un solde de 11,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) non disponible pour Imerys\u00a0SA et ses filiales, dont 4,7\u00a0millions d\u2019euros class\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s. Sur la totalit\u00e9 de ce montant, 11,4\u00a0millions d\u2019euros (2,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) sont non disponibles au titre de l\u00e9gislations sur le contr\u00f4le des changes et 0,4\u00a0million d\u2019euros (0,7\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) au titre de dispositions statutaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et placements similaires pour un montant de 27,1\u00a0millions d\u2019euros (91,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

2\u00a0291,1

\n		\n

2\u00a0038,2

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants

\n		\n

\n		\n

1\u00a0694,5

\n		\n

1\u00a0695,0

\n
\n

Dettes de location non courantes

\n		\n

\n		\n

98,1

\n		\n

155,7

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res courants

\n		\n

\n		\n

452,7

\n		\n

124,9

\n
\n

Dettes de location courantes

\n		\n

\n		\n

42,1

\n		\n

32,5

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

\n		\n

3,7

\n		\n

30,1

\n
\n

Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(622,2)

\n		\n

(585,2)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

(620,2)

\n		\n

(577,2)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(1,9)

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0passif

\n		\n

24.1

\n		\n

1,7

\n		\n

4,0

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0actif

\n		\n

21.1

\n		\n

(4,4)

\n		\n

(5,9)

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

\n		\n

1\u00a0666,2

\n		\n

1\u00a0451,1

\n
\n

En 2022, la variation de la dette financi\u00e8re nette correspond \u00e0 une entr\u00e9e nette de tr\u00e9sorerie de 73,9\u00a0millions d\u2019euros (sortie nette de tr\u00e9sorerie de -\u00a076,4\u00a0millions d\u2019euros en 2021) tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(1\u00a0451,1)

\n		\n

(1\u00a0508,0)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette hors variation des taux de change

\n		\n

(73,9)

\n		\n

76,4

\n
\n

Reclassement des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

(122,1)

\n		\n

-

\n
\n

Incidence de la variation des taux de change

\n		\n

(19,1)

\n		\n

(19,5)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(215,1)

\n		\n

56,9

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(1\u00a0666,2)

\n		\n

(1\u00a0451,1)

\n
\n

(1)Le montant de -\u00a0122,1\u00a0millions d\u2019euros reclass\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es correspond \u00e0 la dette nette hors groupe pour -\u00a083,1\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature, -\u00a038,2\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier et -\u00a00,8\u00a0million d'euros au titre de l'activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025). Par ailleurs, la dette nette intragroupe subsistant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 entre le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s poursuivies et celui des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 57,1\u00a0millions d\u2019euros, dont 110,0\u00a0millions d\u2019euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et -\u00a052,9\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n
\n

Les d\u00e9veloppements ci-apr\u00e8s analysent la variation de la dette financi\u00e8re nette en deux \u00e9tapes : dans un premier temps, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions op\u00e9rationnelles r\u00e9currentes (cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net)\u00a0; et dans un second temps, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions non li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente.

\n

Le cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net est le flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9siduel provenant de l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente et subsistant apr\u00e8s\u00a0d\u00e9caissement des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et des investissements op\u00e9rationnels, encaissement des produits de cession d'actifs op\u00e9rationnels et prise en compte des variations de tr\u00e9sorerie du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel. Par comparaison avec les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, le cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net correspond \u00e0 la portion r\u00e9currente du \"Flux de tr\u00e9sorerie nets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par (consomm\u00e9s dans) les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\" ajust\u00e9 des acquisitions et cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles du \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s d\u2019investissement\" apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments issus du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

\n		\n

5\u00a0172,6

\n		\n

4\u00a0382,9

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0898,2)

\n		\n

(1\u00a0495,6)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0357,3)

\n		\n

(1\u00a0162,8)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0021,3)

\n		\n

(939,8)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

(40,7)

\n		\n

(39,0)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

\n		\n

9,7

\n		\n

17,7

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

26,6

\n		\n

12,8

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions op\u00e9rationnelles courantes

\n		\n

\n		\n

(2,9)

\n		\n

0,8

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(32,6)

\n		\n

(14,7)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

5,8

\n		\n

5,2

\n
\n

EBITDA courant

\n		\n

\n		\n

859,0

\n		\n

761,0

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

139,0

\n		\n

112,4

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4t notionnel sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

\n		\n

(155,1)

\n		\n

(122,1)

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

(232,8)

\n		\n

(19,3)

\n
\n

Valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

\n		\n

10,7

\n		\n

6,2

\n
\n

Cash-flow op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

\n		\n

481,8

\n		\n

625,8

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

41,0

\n		\n

65,4

\n
\n

Activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles\u00a0(4)

\n		\n

\n		\n

(406,2)

\n		\n

(336,3)

\n
\n

Augmentation des droits d'usage

\n		\n

18

\n		\n

(55,8)

\n		\n

(34,4)

\n
\n

Cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

\n		\n

19,8

\n		\n

255,1

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

14,2

\n		\n

38,9

\n
\n

(1)Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(2)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(3)Variation du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s)

\n		\n

(232,8)

\n		\n

(19,3)

\n
\n

Ajustement des diminutions (augmentations) des stocks

\n		\n

\n		\n

(198,8)

\n		\n

(145,7)

\n
\n

Ajustement des diminutions (augmentations) des cr\u00e9ances clients

\n		\n

\n		\n

(79,1)

\n		\n

(40,7)

\n
\n

Ajustement des augmentations (diminutions) des dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

45,1

\n		\n

167,1

\n
\n

(4)Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s)

\n		\n

(406,2)

\n		\n

(336,3)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations incorporelles

\n		\n

\n		\n

(44,5)

\n		\n

(24,3)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

(345,1)

\n		\n

(337,0)

\n
\n

Variation des dettes sur acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

\n		\n

(16,6)

\n		\n

25,0

\n
\n

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions non li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente, c\u2019est-\u00e0-dire principalement aux transactions op\u00e9rationnelles non r\u00e9currentes, aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre, aux transactions de financement et aux transactions avec les actionnaires. Ces flux de tr\u00e9sorerie, ajout\u00e9s \u00e0 ceux du cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net du tableau pr\u00e9c\u00e9dent, permettent d\u2019obtenir la variation totale de la dette financi\u00e8re nette.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

19,8

\n		\n

255,1

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

14,2

\n		\n

38,9

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4t notionnel sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

13,3

\n		\n

10,7

\n
\n

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s op\u00e9rationnel courant et financier

\n		\n

12,7

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Variation des dettes et cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

20,9

\n		\n

32,5

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pay\u00e9s sur les produits et charges non r\u00e9currents

\n		\n

2,9

\n		\n

8,3

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(52,8)

\n		\n

(39,7)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(137,6)

\n		\n

(67,8)

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement non op\u00e9rationnel

\n		\n

1,2

\n		\n

(32,6)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions financi\u00e8res

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n
\n

Variations de juste valeur sur instruments de couvertures

\n		\n

3,6

\n		\n

(4,8)

\n
\n

Pertes de valeur non r\u00e9currentes

\n		\n

108,0

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions non r\u00e9currentes

\n		\n

10,0

\n		\n

8,2

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(3,3)

\n		\n

-

\n
\n

Gains (pertes) sur cessions d'activit\u00e9s

\n		\n

(28,5)

\n		\n

(3,2)

\n
\n

Gains (pertes) sur cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

2,4

\n		\n

0,5

\n
\n

Activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions d'activit\u00e9s

\n		\n

(20,3)

\n		\n

(45,3)

\n
\n

Cessions d'activit\u00e9s

\n		\n

100,9

\n		\n

38,7

\n
\n

Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n
\n

Avances et pr\u00eats en tr\u00e9sorerie re\u00e7us des (faits aux) tiers

\n		\n

4,6

\n		\n

25,4

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Augmentations (diminutions) de capital

\n		\n

-

\n		\n

1,5

\n
\n

Cessions (acquisitions) d'actions propres

\n		\n

(10,9)

\n		\n

(10,0)

\n
\n

Paiements en actions

\n		\n

13,5

\n		\n

8,6

\n
\n

Dividendes

\n		\n

(137,5)

\n		\n

(106,5)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette hors variation des taux de change

\n		\n

(73,9)

\n		\n

76,4

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

\n

24.3Autres dettes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles sur le r\u00e9sultat

\n		\n

0,2

\n		\n

0,4

\n
\n

Dettes sur immobilisations\u00a0(1)

\n		\n

2,2

\n		\n

54,1

\n
\n

Dettes fiscales

\n		\n

0,5

\n		\n

0,6

\n
\n

Dettes sociales

\n		\n

12,5

\n		\n

12,7

\n
\n

Autres

\n		\n

4,6

\n		\n

2,9

\n
\n

Total

\n		\n

20,0

\n		\n

70,7

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes sur immobilisations

\n		\n

90,7

\n		\n

125,5

\n
\n

Dettes fiscales

\n		\n

28,5

\n		\n

46,6

\n
\n

Dettes sociales

\n		\n

167,9

\n		\n

194,3

\n
\n

Passifs sur contrats

\n		\n

1,6

\n		\n

2,4

\n
\n

Autres

\n		\n

55,6

\n		\n

41,3

\n
\n

Total

\n		\n

344,3

\n		\n

410,1

\n
\n

(1)Dont, en 2021, une dette de 50,2\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 l\u2019engagement de rachat des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le du groupe turc Haznedar, inclus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

Les passifs sur contrats correspondent \u00e0 la valeur des biens et services \u00e0 transf\u00e9rer apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture dans le cadre de contrats conclus avec des clients (note\u00a05) dont la contrepartie est exigible avant transfert du bien ou service. Sur les 8,4\u00a0millions d'euros de biens et services \u00e0 transf\u00e9rer au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (16,7\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), 6,8\u00a0millions d'euros class\u00e9s en dettes fournisseurs ont \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9s (14,2\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et 1,6\u00a0million d'euros est \u00e0 recevoir (2,4\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

24.4Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

Principes de gestion des instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

L\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s est encadr\u00e9e par une politique d\u00e9finie et mise en \u0153uvre par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe et pr\u00e9sent\u00e9e p\u00e9riodiquement au Conseil d\u2019Administration. Conform\u00e9ment \u00e0 cette politique, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont exclusivement utilis\u00e9s pour couvrir des risques li\u00e9s aux transactions op\u00e9rationnelles (risques de change transactionnel et de prix \u00e9nerg\u00e9tique), aux investissements \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (risque de conversion des \u00e9tats financiers) et aux financements (risques de change transactionnel et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat). Imerys ne prend aucune position sp\u00e9culative. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont n\u00e9goci\u00e9s de mani\u00e8re centralis\u00e9e par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe sur des march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des \u00e9tablissements bancaires de premier rang. Imerys interdit \u00e0 ses entit\u00e9s de souscrire des instruments d\u00e9riv\u00e9s directement \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe, sauf pour se conformer \u00e0 des dispositions l\u00e9gales ou r\u00e9glementaires locales. L\u2019application de cette politique aux risques de change (transactionnel et de conversion des \u00e9tats financiers), de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique est d\u00e9velopp\u00e9e dans la note\u00a024.5.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire de souscription du contrat de couverture et class\u00e9s en actifs et passifs non courants et courants selon leur maturit\u00e9 et celle des transactions sous-jacentes. Les d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et ult\u00e9rieurement r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture par r\u00e9f\u00e9rence aux conditions de march\u00e9. La juste valeur incluant les coupons courus des d\u00e9riv\u00e9s est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire des cotations \u00e0 la date de cl\u00f4ture fournies par des tiers intervenant sur les march\u00e9s financiers (juste valeur de niveau\u00a02). Ces valorisations sont ajust\u00e9es du risque de cr\u00e9dit des contreparties et du risque de cr\u00e9dit propre d\u2019Imerys. Ainsi, lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est positive (d\u00e9riv\u00e9 actif), sa juste valeur int\u00e8gre la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie (Credit Value Adjustment ou CVA). Lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est n\u00e9gative (d\u00e9riv\u00e9 passif), sa juste valeur prend en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut d\u2019Imerys (Debit Value Adjustment ou DVA). Ces ajustements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des spreads des obligations en circulation sur le march\u00e9 secondaire, telles qu\u2019\u00e9mises par Imerys et ses contreparties (juste valeur de niveau\u00a02). Ces instruments ont pour finalit\u00e9 exclusive de couvrir des risques \u00e9conomiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. Toutefois, seuls ceux qui satisfont les crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture font l\u2019objet des traitements comptables\u00a0d\u00e9crits ci-apr\u00e8s. Toute op\u00e9ration qualifi\u00e9e de couverture est ainsi document\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la strat\u00e9gie de couverture en identifiant le risque couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture, la relation de couverture et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de couverture est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture varie selon qu\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s de couverture de juste valeur, de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ou de couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (notes\u00a011, 12\u00a0et 24.5). Tout d\u00e9riv\u00e9 non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture de juste valeur. Lorsque les variations de juste valeur d\u2019un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat, ces variations peuvent \u00eatre couvertes par une couverture de juste valeur. L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sym\u00e9triquement en contrepartie du r\u00e9sultat \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. L\u2019incidence en r\u00e9sultat est limit\u00e9e \u00e0 la part inefficace de la couverture (note\u00a011).

\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie. Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations d\u00e9favorables de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou une transaction future hautement probable, quand ces variations sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture et le cas \u00e9ch\u00e9ant, les variations de la valeur temps des options et des points de terme des contrats \u00e0 terme, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. La part inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsque la transaction est comptabilis\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat simultan\u00e9ment \u00e0 la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert (note\u00a011). En cas de d\u00e9qualification d\u2019un d\u00e9riv\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019interruption volontaire de la comptabilit\u00e9 de couverture, la part efficace de la couverture ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e en capitaux propres est amortie en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ou financier, selon la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et les variations de juste valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date de d\u00e9qualification sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en monnaies \u00e9trang\u00e8res peuvent faire l\u2019objet d\u2019une couverture (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en capitaux propres et la part inefficace en r\u00e9sultat. La part efficace en capitaux propres n\u2019est reclass\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels qu\u2019en cas de perte de contr\u00f4le sur une activit\u00e9 consolid\u00e9e ou de r\u00e9duction d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une activit\u00e9 sous influence notable.

\n

La part inefficace des instruments de couverture op\u00e9rationnels est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace des instruments de couverture de financement est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Les variations de juste valeur des instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a011). Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, les flux de tr\u00e9sorerie des d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le m\u00eame niveau que les flux de tr\u00e9sorerie des transactions sous-jacentes.

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s dans les \u00e9tats financiers

\n

Actif et passif. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif sont pr\u00e9sent\u00e9s par types de risques couverts, c\u2019est-\u00e0-dire risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de prix \u00e9nerg\u00e9tique et de conversion des \u00e9tats financiers, dans les notes 21.1\u00a0et 24.1. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, il n\u2019existe aucun droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif et Imerys n\u2019a l\u2019intention, ni de r\u00e9gler le montant net, ni de r\u00e9aliser l\u2019actif et de r\u00e9gler le passif simultan\u00e9ment. Toutefois, conform\u00e9ment aux accords-cadres en vigueur, tout d\u00e9faut d\u2019Imerys ou d\u2019une de ses contreparties solderait leurs transactions en cours sur la base d\u2019une position nette. Le total de toutes les positions qui seraient sold\u00e9es en cas de d\u00e9faut r\u00e9duirait le total des instruments d\u00e9riv\u00e9s actif et passif de 8,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (7,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Capitaux propres. Dans le cadre de sa politique de gestion des risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique, Imerys d\u00e9tient des instruments d\u00e9riv\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 couvrir certains achats et ventes futurs en monnaies \u00e9trang\u00e8res, une partie de son financement \u00e0 taux variable et une partie de ses consommations futures d'\u00e9nergie aux \u00c9tats\u2011Unis, au Royaume-Uni et en France. Ces positions sont qualifi\u00e9es de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat. Le d\u00e9tail de ces reclassements en regard des produits et charges sous-jacents est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a011. Ces couvertures de flux de tr\u00e9sorerie sont replac\u00e9es dans le contexte de la gestion des risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique dans la note\u00a024.5.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

4,2

\n		\n

0,0

\n		\n

3,2

\n		\n

7,3

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

4,2

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

7,3

\n
\n

Part efficace des couvertures

\n		\n

(0,2)

\n		\n

-

\n		\n

93,2

\n		\n

93,0

\n
\n

Points de terme des instruments d\u00e9riv\u00e9s fermes

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

\u2022\u00c9l\u00e9ment couvert li\u00e9 \u00e0 une transaction

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

93,2

\n		\n

93,1

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n		\n

(38,6)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

Reclassement vers le r\u00e9sultat

\n		\n

(2,7)

\n		\n

0,0

\n		\n

(38,6)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

1,4

\n		\n

0,0

\n		\n

57,8

\n		\n

59,2

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

1,4

\n		\n

-

\n		\n

57,8

\n		\n

59,2

\n
\n

Part efficace des couvertures

\n		\n

8,6

\n		\n

-

\n		\n

22,0

\n		\n

30,6

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

8,6

\n		\n

0,0

\n		\n

22,0

\n		\n

30,6

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

Reclassement vers le r\u00e9sultat

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

9,9

\n		\n

0,0

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(10,6)

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

9,9

\n		\n

-

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(10,6)

\n
\n

24.5Gestion des risques li\u00e9s aux passifs financiers

\n

Risque de change transactionnel

\n

Description du risque. Le risque de change transactionnel est le risque par lequel un flux de tr\u00e9sorerie libell\u00e9 en monnaie \u00e9trang\u00e8re est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une \u00e9volution d\u00e9favorable de sa contrepartie en monnaie fonctionnelle.

\n

Gestion du risque. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par les entit\u00e9s d\u2019Imerys sont souscrites, dans la mesure du possible, dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 qui entreprend la transaction. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur les \u00e9l\u00e9ments sous-jacents de la dette financi\u00e8re nette, c\u2019est-\u00e0-dire avant instruments d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation consiste d\u2019une part en une baisse (simulation basse) et d\u2019autre part en une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2022\u00a0(note\u00a026) (r\u00e9el\u00a02022).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

1\u00a0683,9

\n		\n

1\u00a0666,2

\n		\n

1\u00a0648,5

\n
\n

Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible de souscrire une transaction dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9, le risque de change transactionnel peut \u00eatre ponctuellement couvert par des contrats de change \u00e0 terme, des swaps de monnaies \u00e9trang\u00e8res et des options de change. Ces instruments sont utilis\u00e9s en couverture de flux budg\u00e9taires hautement probables. Les couvertures correspondantes sont qualifi\u00e9es de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Les valeurs nominales des instruments de couverture d\u00e9tenus au titre de la couverture du risque de change transactionnel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 358,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (325,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1,3

\n		\n

4,1

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

8,6

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

(2,6)

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

9,9

\n		\n

1,4

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

9,9

\n		\n

1,4

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur le portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0au titre de transactions futures hautement probables d\u2019achats et de ventes en monnaies \u00e9trang\u00e8res. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2021 (note\u00a026) (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

11,6

\n		\n

9,9

\n		\n

9,1

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l\u2019exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de taux d'int\u00e9r\u00eat

\n

Description du risque. Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque par lequel le flux d\u2019int\u00e9r\u00eat de la dette financi\u00e8re est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9.

\n

Gestion du risque. L\u2019objectif de gestion du risque de taux d'int\u00e9r\u00eat de la dette financi\u00e8re nette consiste \u00e0 garantir son co\u00fbt \u00e0 moyen terme. La dette financi\u00e8re nette est connue au travers d\u2019un reporting qui\u00a0d\u00e9crit la dette financi\u00e8re de chaque entit\u00e9 en pr\u00e9cisant ses composantes et caract\u00e9ristiques. Ce reporting, revu mensuellement par la Direction Financi\u00e8re et trimestriellement par le Conseil d\u2019Administration, permet de suivre la situation et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d'adapter la politique de gestion. La politique de gestion est \u00e9tablie par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe et approuv\u00e9e tous les ans par la Direction Financi\u00e8re et le Conseil d\u2019Administration. Dans ce cadre, le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe intervient aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires de premier rang et utilise des prestataires d\u2019information financi\u00e8re et de cotation. Imerys a pour politique de se financer principalement en euro, ressource financi\u00e8re la plus accessible et \u00e0 taux fixe. Les \u00e9missions obligataires \u00e0 moyen terme \u00e0 taux fixe peuvent \u00eatre transform\u00e9es \u00e0 taux variable au moyen de swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat. Compte tenu de l\u2019\u00e9volution anticip\u00e9e en 2022\u00a0pour les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 fixer le taux d'int\u00e9r\u00eat d'une partie de sa dette financi\u00e8re future sur des \u00e9ch\u00e9ances diverses. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les \u00e9l\u00e9ments sous-jacents de la dette financi\u00e8re nette, c\u2019est\u2011\u00e0\u2011dire avant instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation consiste d\u2019une part en une baisse (simulation basse) et d\u2019autre part en une hausse (simulation haute) autour des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 (r\u00e9el 2022).

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier net

\n		\n

(33,8)

\n		\n

(32,9)

\n		\n

(32,0)

\n
\n

Imerys d\u00e9tient usuellement un certain nombre d'instruments d\u00e9riv\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 couvrir une partie de son endettement \u00e0 taux variable. Figurent parmi ces instruments des swaps de taux, des options - y compris des caps, des floors, des swaptions et des contrats \u00e0 terme. Ces instruments sont qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Imerys ne d\u00e9tient aucun instrument au titre de la couverture du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La valeur nominale des instruments d\u00e9tenus \u00e0 ce titre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 \u00e9tait donc nulle. Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une r\u00e9partition de la dette financi\u00e8re nette entre taux fixe et taux variable par monnaie au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

1\u00a0797,1

\n		\n

14,5

\n		\n

0,7

\n		\n

15,5

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

1\u00a0797,1

\n		\n

14,5

\n		\n

0,7

\n		\n

15,5

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

447,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,4

\n		\n

456,9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et valeurs mobili\u00e8res de placement

\n		\n

(401,3)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(164,5)

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap de change

\n		\n

(464,0)

\n		\n

349,0

\n		\n

1,4

\n		\n

113,6

\n		\n

-

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1\u00a0379,3

\n		\n

319,3

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(26,0)

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une r\u00e9partition des transactions de couverture de taux par monnaie \u00e9trang\u00e8re au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Positions \u00e0 taux variable avant couvertures

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux fixes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux cap\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Positions \u00e0 taux variable apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une \u00e9volution des transactions de couverture de taux au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0et au-del\u00e0 par \u00e9ch\u00e9ance.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2023-2027

\n		\n

2028\u00a0et +

\n
\n

Position totale avant couvertures

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux fixes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux cap\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position totale apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette financi\u00e8re nette apr\u00e8s instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022\u00a0(r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n

Description du risque. Le risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique est le risque par lequel le flux de tr\u00e9sorerie exigible au titre d\u2019un achat d\u2019\u00e9nergie est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une hausse de son prix de march\u00e9. Imerys est expos\u00e9 au risque de prix des \u00e9nergies entrant dans le cycle de production de ses activit\u00e9s, principalement le gaz naturel, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le charbon dans une moindre mesure.

\n

Gestion du risque. Face au risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique, Imerys est diversifi\u00e9 en termes d'implantations g\u00e9ographiques et de sources d'approvisionnement. Le Groupe s\u2019efforce de r\u00e9percuter la hausse de l'\u00e9nergie dans le prix de vente de ses produits. Par ailleurs, la gestion du risque de prix du gaz naturel, tant en Europe qu'aux \u00c9tats-Unis, est centralis\u00e9e, le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe \u00e9tant charg\u00e9 de mettre en \u0153uvre le cadre et les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 l'application d'une politique commune de gestion incluant notamment le recours appropri\u00e9 aux instruments financiers disponibles sur ces march\u00e9s. Depuis 2006, le Groupe a renforc\u00e9 ses programmes de recherche de sources d\u2019\u00e9nergie alternatives ainsi que ses projets de r\u00e9duction de consommation d\u2019\u00e9nergie sous la supervision d\u2019un Responsable \u00c9nergie Groupe. Depuis 2008, des responsables \u00e9nergie sont d\u00e9sign\u00e9s dans l\u2019ensemble du Groupe. Le risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique est couvert par des contrats \u00e0 terme ainsi que par des instruments optionnels. Ces instruments sont qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Les valeurs nominales des instruments de couverture d\u00e9tenus au titre de la couverture du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 98,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(69,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l'ouverture

\n		\n

57,8

\n		\n

3,2

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

22,0

\n		\n

93,2

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(38,6)

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(20,5)

\n		\n

57,8

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

(20,5)

\n		\n

57,8

\n
\n

Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les principales positions prises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0en couverture du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Montants notionnels nets

\n

(en MWh)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Position sous-jacente

\n		\n

6\u00a0279\u00a0816

\n		\n

<\u00a024\u00a0mois

\n
\n

Op\u00e9rations de gestion

\n		\n

1\u00a0054\u00a0467

\n		\n

<\u00a024\u00a0mois

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des prix du gaz naturel et du Brent sur le portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 au titre de transactions futures hautement probables d\u2019achats de gaz naturel et de Brent. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des prix du gaz naturel et du Brent 2022 (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Prix du gaz naturel et du Brent

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(24,9)

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(16,2)

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n

Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur

\n

Description du risque. Le risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur est le risque par lequel Imerys ne serait pas en mesure d\u2019honorer les \u00e9ch\u00e9ances de remboursement de ses passifs financiers. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier \u00e0 l\u2019\u00e9mission au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s permet d\u2019appr\u00e9cier l\u2019exposition du Groupe \u00e0 ce risque. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes de location pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous correspond aux sorties futures de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es \u00e0 la dette de location comptabilis\u00e9e sur un terme de location raisonnablement certain (note\u00a018\u00a0-\u00a0M\u00e9thode comptable). Si toutes les options de rupture anticip\u00e9e \u00e9taient exerc\u00e9es, les sorties futures de tr\u00e9sorerie relatives aux dettes de locations s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 202,7\u00a0millions d\u2019euros. Si toutes les options d\u2019extension \u00e9taient exerc\u00e9es, les sorties futures de tr\u00e9sorerie relatives aux dettes de locations s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 254,3\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2023

\n		\n

2024-2028

\n		\n

2029\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

479,2

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0435,2

\n
\n

Eurobond / EMTN / Sustainability-Linked Bonds

\n		\n

-

\n		\n

22,8

\n		\n

1\u00a0400,0

\n		\n

61,0

\n		\n

300,0

\n		\n

16,5

\n		\n

1\u00a0800,3

\n
\n

Placements priv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9missions de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme

\n		\n

433,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

433,0

\n
\n

Lignes bilat\u00e9rales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres facilit\u00e9s

\n		\n

(4,7)

\n		\n

0,1

\n		\n

3,0

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

50,9

\n		\n

1,5

\n		\n

82,2

\n		\n

7,3

\n		\n

45,5

\n		\n

16,1

\n		\n

203,5

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0passif

\n		\n

1,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,7

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0actif

\n		\n

(4,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4,4)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie au titre de la dette financi\u00e8re brute

\n		\n

476,5

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0432,5

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(622,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(622,2)

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

(2,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(620,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(620,2)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie au titre de la dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(142,0)

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

1\u00a0814,0

\n
\n

dont \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022\u00a0(dette financi\u00e8re nette)

\n		\n

(142,0)

\n		\n

(22,5)

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

-

\n		\n

345,5

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

884,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

884,4

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

540,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

344,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

344,3

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

8,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8,8

\n
\n

Instruments de couverture op\u00e9rationnels -\u00a0passif

\n		\n

31,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,4

\n
\n

Instruments de couverture op\u00e9rationnels -\u00a0actif

\n		\n

(22,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie

\n		\n

751,2

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0707,2

\n
\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de la dette financi\u00e8re nette apr\u00e8s swap de taux s\u2019\u00e9tablit de la mani\u00e8re suivante.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2023

\n		\n

2024-2028

\n		\n

2029\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

27,5

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

27,5

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

(161,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

456,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

456,9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et autres actifs financiers courants

\n		\n

(618,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(134,1)

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Gestion du risque. Imerys est tenu de respecter, pour une partie de ses financements, un ratio financier. Les principaux termes et conditions restrictifs attach\u00e9s \u00e0 certaines lignes bilat\u00e9rales sont les suivants :

\n

\u2022objectifs assign\u00e9s : financement des besoins g\u00e9n\u00e9raux d'Imerys\u00a0;

\n

\u2022obligations en termes de respect de ratios financiers : le ratio dette financi\u00e8re nette consolid\u00e9e hors dettes de location IFRS\u00a016\u00a0/ capitaux propres consolid\u00e9s doit, suivant les contrats de financement concern\u00e9s, \u00eatre inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1,60 \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le ratio s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,45 (0,39\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021)\u00a0;

\n

\u2022absence de toute s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle au b\u00e9n\u00e9fice des pr\u00eateurs.

\n

Le non-respect des obligations pr\u00e9cit\u00e9es au titre d\u2019un des contrats de financement concern\u00e9s pourrait entra\u00eener l'annulation de son montant disponible et, \u00e0 la demande du ou des pr\u00eateurs concern\u00e9s, l'exigibilit\u00e9 imm\u00e9diate du montant de la dette financi\u00e8re correspondante. \u00c0 deux seules exceptions, les contrats de financement du Groupe ne pr\u00e9voient pas de d\u00e9faut crois\u00e9 entre eux en cas de non-respect d\u2019un ratio financier obligatoire applicable \u00e0 l\u2019un de ces contrats. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Imerys dispose d'une notation long terme Baa3\u00a0outlook stable d\u00e9livr\u00e9e par Moody's (Baa3\u00a0outlook stable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et d\u2019une notation BBB-\u00a0outlook stable d\u00e9livr\u00e9e par S&P (BBB-\u00a0outlook stable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Le 16\u00a0juin 2022, Imerys a mis \u00e0 jour son programme Euro Medium Term Notes (EMTN) aupr\u00e8s de la Commission de Surveillance du Secteur Financier (Luxembourg). Le montant du programme s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,0\u00a0milliards d'euros et autorise l\u2019\u00e9mission de titres assimilables \u00e0 des obligations ordinaires d'une dur\u00e9e d'un mois \u00e0 30\u00a0ans. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'encours des titres \u00e9mis s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0400,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0400,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Imerys dispose \u00e9galement d\u2019un programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU\u00a0CP) d\u2019un plafond de 1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) not\u00e9 P-3 par Moody's (P-3 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'encours des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis est de 433,0\u00a0millions d\u2019euros (100,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le 8\u00a0juin 2022 Imerys a mis en place le programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) aupr\u00e8s de la Banque de France d\u2019un plafond de 300,0\u00a0millions d\u2019euros (0,0\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) not\u00e9 Baa3 par Moody's et BBB- par S&P. Aucun titre n'a \u00e9t\u00e9 \u00e9mis en 2021 et 2022. Imerys dispose au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 d'un montant de lignes bilat\u00e9rales disponibles de 1\u00a0010,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0160,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dont une partie s\u00e9curise les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis, conform\u00e9ment \u00e0 la politique financi\u00e8re du Groupe.

\n

Enfin, Imerys ayant r\u00e9affirm\u00e9 en 2021 son engagement dans sa politique de d\u00e9veloppement durable en liant sa strat\u00e9gie de financement \u00e0 ses ambitions durables. Ainsi, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 le 14\u00a0mai 2021, une \u00e9mission d\u2019obligations index\u00e9es sur des objectifs de d\u00e9veloppement durable (Sustainability-Linked Bonds) pour un montant en principal de 300,0\u00a0millions d\u2019euros. Ces obligations, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juillet 2031, portent un coupon annuel de 1,00\u00a0% et sont admises \u00e0 la n\u00e9gociation sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 de la Bourse de Luxembourg. Ces instruments \u00e9mis conform\u00e9ment aux principes des obligations li\u00e9es \u00e0 des objectifs de d\u00e9veloppement durable publi\u00e9s par l'International Capital Markets Association (ICMA), sont index\u00e9s sur un objectif de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, exprim\u00e9 en tonnes de CO2 \u00e9mises par million d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, de 22,9\u00a0% en 2025 et de 36,0\u00a0% en 2030\u00a0par rapport au chiffre d'affaires de l\u2019ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence 2018, tel que valid\u00e9 par l'initiative Science Based Target initiative (SBTi). Ces objectifs incluent la r\u00e9duction des \u00e9missions de Scope\u00a01 (\u00e9missions directes provenant de sources d\u00e9tenues ou contr\u00f4l\u00e9es par Imerys) et des \u00e9missions de Scope\u00a02 (\u00e9missions indirectes provenant de la production d'\u00e9lectricit\u00e9, de chaleur ou de vapeur import\u00e9e ou achet\u00e9e par le Groupe). Le non-respect de ces objectifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et/ou au 31\u00a0d\u00e9cembre 2030 pourrait entra\u00eener le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s correspondant \u00e0 25\u00a0points de base du montant en principal pour l\u2019objectif 2025 et/ou de 50\u00a0points de base du montant en principal pour l\u2019objectif 2030. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9duction cumul\u00e9e des tonnes de CO2 \u00e9mises par million d\u2019euros de chiffre d'affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,0\u00a0% depuis 2018 (23,0\u00a0% depuis 2018 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9

\n

Description du risque. Le risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9 est le risque par lequel une ressource financi\u00e8re non confirm\u00e9e (titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU\u00a0CP), cr\u00e9dit bancaire et int\u00e9r\u00eats courus, autre dette et disponibilit\u00e9s) ne serait pas renouvel\u00e9e.

\n

Gestion du risque. Les ressources financi\u00e8res constituent la principale variable d\u2019ajustement des capacit\u00e9s de financement dont Imerys dispose. Ces capacit\u00e9s existent soit sous forme de dette financi\u00e8re mobilis\u00e9e, soit sous forme d'engagements de financement accord\u00e9s par des \u00e9tablissements bancaires de premier rang. Les ressources financi\u00e8res \u00e0 moyen terme fournies par les lignes bilat\u00e9rales peuvent \u00eatre utilis\u00e9es sur des p\u00e9riodes de tirage tr\u00e8s courtes (de 1 \u00e0 12\u00a0mois) tout en restant disponibles sur des maturit\u00e9s plus longues (5\u00a0ans). Les ressources financi\u00e8res du Groupe s'\u00e9tablissent \u00e0 2\u00a0710,0\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2\u00a0860,0\u00a0millions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Imerys g\u00e8re le montant de ses ressources financi\u00e8res en le comparant r\u00e9guli\u00e8rement au montant de ses utilisations afin de mesurer par diff\u00e9rence les disponibilit\u00e9s financi\u00e8res auxquelles le Groupe peut avoir acc\u00e8s.

\n

L'appr\u00e9ciation de la solidit\u00e9 des ressources financi\u00e8res est mesur\u00e9e par leur montant et leur maturit\u00e9 moyenne, telle qu\u2019analys\u00e9e ci-apr\u00e8s.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ressources financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance (en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance en N+1

\n		\n

100,0

\n		\n

150,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance de N+2\u00a0\u00e0 N+6

\n		\n

2\u00a0310,0

\n		\n

1\u00a0510,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance en N+7\u00a0et +

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0200,0

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0860,0

\n
\n

Ressources financi\u00e8res par nature (en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ressources obligataires

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n
\n

Eurobond / EMTN

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n
\n

Placements priv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ressources bancaires

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Diverses lignes bilat\u00e9rales

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0860,0

\n
\n

Dur\u00e9e de vie moyenne des ressources financi\u00e8res (en ann\u00e9es)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ressources obligataires

\n		\n

4,4

\n		\n

5,4

\n
\n

Ressources bancaires

\n		\n

2,5

\n		\n

2,9

\n
\n

Total

\n		\n

3,7

\n		\n

4,4

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s \u00e9value les ressources financi\u00e8res disponibles apr\u00e8s remboursement des financements issus de ressources non confirm\u00e9es. Il mesure l'exposition r\u00e9elle d\u2019Imerys \u00e0 une crise d'illiquidit\u00e9 des march\u00e9s financiers et bancaires. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le montant des ressources financi\u00e8res disponibles, apr\u00e8s remboursement des ressources non confirm\u00e9es, s'\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 425,2\u00a0millions d\u2019euros (853,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) donnant au Groupe une large flexibilit\u00e9 et un gage de solidit\u00e9 financi\u00e8re et permettant d'\u00e9carter tout risque de continuit\u00e9 d'exploitation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ressources

\n		\n

Utilisation

\n		\n

Disponible

\n		\n

Ressources

\n		\n

Utilisation

\n		\n

Disponible

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

0,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme

\n		\n

-

\n		\n

433,0

\n		\n

(433,0)

\n		\n

-

\n		\n

100,0

\n		\n

(100,0)

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9s

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires et int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

-

\n		\n

12,8

\n		\n

(12,8)

\n		\n

-

\n		\n

13,2

\n		\n

(13,2)

\n
\n

Autres dettes et disponibilit\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

139,0

\n		\n

(139,0)

\n		\n

-

\n		\n

193,0

\n		\n

(193,0)

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0284,8

\n		\n

425,2

\n		\n

2\u00a0860,0

\n		\n

2\u00a0006,2

\n		\n

853,8

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n

Description du risque. Le risque de conversion des \u00e9tats financiers est une forme de risque de change par laquelle la valeur en\u00a0euro des \u00e9tats financiers d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est susceptible de se d\u00e9t\u00e9riorer du fait d\u2019une \u00e9volution d\u00e9favorable du taux de change de la monnaie fonctionnelle de cette activit\u00e9.

\n

Gestion du risque. Imerys couvre une partie de ses investissements nets dans ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des pr\u00eats sp\u00e9cifiquement affect\u00e9s \u00e0 leur financement \u00e0 long terme et par la proportion de son endettement financier libell\u00e9e en monnaies \u00e9trang\u00e8res. Les diff\u00e9rences de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par ces pr\u00eats et\u00a0emprunts qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets\u00a0dans\u00a0des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres (note\u00a026 - R\u00e9serve de conversion) afin de neutraliser, dans une certaine mesure, les gains ou pertes de conversion des investissements nets couverts. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les emprunts et swaps de change couvrant des investissements nets dans les entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont les suivants : 378,3\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, 47,5\u00a0millions de francs suisses, 53,8\u00a0millions de livres sterling et 25,5\u00a0millions de dollars Singapour (378,3\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, 47,5\u00a0millions de francs suisses, 62,4\u00a0millions de livres sterling, 257,5\u00a0millions de couronnes danoises et 37,9\u00a0millions de dollars Singapour au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021).

\n

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0d\u00e9crit la dette financi\u00e8re avant et apr\u00e8s impact des swaps de change de monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Avant swap de change

\n		\n

Swap de change

\n		\n

Apr\u00e8s swap de change

\n		\n

Avant swap de change

\n		\n

Swap de change

\n		\n

Apr\u00e8s swap de change

\n
\n

EUR

\n		\n

2\u00a0244,6

\n		\n

(464,0)

\n		\n

1\u00a0780,6

\n		\n

1\u00a0918,5

\n		\n

(359,2)

\n		\n

1\u00a0559,3

\n
\n

USD

\n		\n

14,5

\n		\n

349,0

\n		\n

363,5

\n		\n

23,3

\n		\n

365,2

\n		\n

388,5

\n
\n

JPY

\n		\n

0,7

\n		\n

1,4

\n		\n

2,1

\n		\n

3,4

\n		\n

8,7

\n		\n

12,1

\n
\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

24,9

\n		\n

113,6

\n		\n

138,5

\n		\n

61,0

\n		\n

(14,7)

\n		\n

46,3

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0284,7

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0284,7

\n		\n

2\u00a0006,2

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0006,2

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0la proportion de la dette financi\u00e8re dans chaque monnaie \u00e9trang\u00e8re, apr\u00e8s swap, s'\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Dette financi\u00e8re brute

\n		\n

1\u00a0780,6

\n		\n

363,5

\n		\n

2,1

\n		\n

138,5

\n		\n

2\u00a0284,7

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et valeurs mobili\u00e8res de placement

\n		\n

(401,3)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(164,5)

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1\u00a0379,3

\n		\n

319,3

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(26,0)

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur le portefeuille de swaps de change d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0au titre de la couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2022\u00a0(note\u00a026) (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(259,2)

\n		\n

(204,7)

\n		\n

(160,2)

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n

Autres informations

\n

NOTE 25Principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Imerys, c\u2019est-\u00e0-dire celles pour lesquelles le Groupe d\u00e9tient le pouvoir, est expos\u00e9 \u00e0 des rendements variables et a la capacit\u00e9 \u00e0 exercer son pouvoir pour influer sur ces derniers, sont consolid\u00e9es. Leurs actifs, passifs, produits et charges contribuent ainsi aux diff\u00e9rents postes des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Les transactions intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9es. Les pertes d\u2019une entit\u00e9 sont allou\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le proportionnellement \u00e0 leur int\u00e9r\u00eat, m\u00eame s\u2019ils pr\u00e9sentent finalement un solde n\u00e9gatif. Les variations d\u2019int\u00e9r\u00eat sans incidence sur le contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. En l\u2019absence de pr\u00e9cision suffisante des normes et interpr\u00e9tations existantes, la Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que tout engagement souscrit par Imerys dans l\u2019intention d\u2019acqu\u00e9rir des titres aupr\u00e8s des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une dette \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur de l\u2019engagement en contrepartie d\u2019une d\u00e9comptabilisation de ces int\u00e9r\u00eats. Tout \u00e9cart entre la juste valeur de la dette et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le est comptabilis\u00e9 en capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Lorsqu\u2019\u00e0 la date de cl\u00f4ture, il est hautement probable que des actifs non courants ou des groupes d\u2019actifs et passifs directement li\u00e9s seront c\u00e9d\u00e9s, ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Leur cession est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable si, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, un plan destin\u00e9 \u00e0 les mettre en vente \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 leur juste valeur a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 afin de trouver un acheteur et finaliser de mani\u00e8re in\u00e9luctable leur cession dans un d\u00e9lai maximal d\u2019un an. L\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re hautement probable de la transaction constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts \u00e0 l\u2019actif et au passif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, s\u00e9par\u00e9ment du reste des activit\u00e9s poursuivies, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et sans pr\u00e9sentation d\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Ils cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 la date de d\u00e9signation comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur valeur comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre ferm\u00e9s et non c\u00e9d\u00e9s constituent des actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut et non d\u00e9tenus en vue de la vente. Lorsque des actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente ou destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut correspondent \u00e0 une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte et doivent \u00eatre abandonn\u00e9s dans le cadre d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9, ils sont qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les flux qui leur sont relatifs font l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation s\u00e9par\u00e9e au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et dans l\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00e9tant contr\u00f4l\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession, les transactions intra-groupe entre ces derniers et le reste des activit\u00e9s poursuivies sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception, au sein de ce dernier, des transactions que le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 continuera apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le avec le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi. Cette pr\u00e9sentation, sans incidence sur le montant du r\u00e9sultat net consolid\u00e9, permet aux utilisateurs des \u00e9tats financiers d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sur le reste des activit\u00e9s poursuivies. L\u2019identification des transactions qui continueront apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n

\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Min\u00e9raux de Performance (PM). Au deuxi\u00e8me trimestre de 2021, la branche a re\u00e7u une offre d\u2019achat portant sur plusieurs actifs miniers et industriels de transformation de kaolin hydrique pour le march\u00e9 du papier en G\u00e9orgie (\u00c9tats-Unis). Au 30\u00a0juin 2021, les actifs et passifs des sites concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s. Le 24\u00a0juillet 2021, Imerys a annonc\u00e9 la finalisation de l\u2019accord de cession. Apr\u00e8s lev\u00e9e des conditions suspensives relatives \u00e0 l'offre re\u00e7ue, la cession de l\u2019activit\u00e9 au groupe am\u00e9ricain Thiele Kaolin Company a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 1er\u00a0mars 2022, d\u00e9gageant un r\u00e9sultat de cession de -\u00a09,4\u00a0millions d\u2019euros (note\u00a010), dont -\u00a03,7\u00a0millions d\u2019euros de reclassement de la r\u00e9serve de conversion associ\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9.\u00a0Le prix de cession de cette activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 49,7\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie. Par ailleurs, le 29\u00a0avril 2022, la branche a c\u00e9d\u00e9 son activit\u00e9 graphite naturel au Canada et en Namibie au groupe canadien Northern Graphite Corporation (NGC), d\u00e9gageant un r\u00e9sultat de cession de +\u00a032,0\u00a0millions d\u2019euros (note\u00a010). Le prix de cession de cette activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 37,2\u00a0millions d\u2019euros, dont 33,5\u00a0millions d\u2019euros en tr\u00e9sorerie et 3,7\u00a0millions d\u2019euros en titres de l\u2019acqu\u00e9reur NGC. Enfin, le 9\u00a0septembre 2022, la branche a re\u00e7u une offre d\u2019achat portant sur un ensemble d\u2019actifs miniers et industriels servant le march\u00e9 du papier en Am\u00e9rique, Europe et Asie. La Direction G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Imerys, ayant d\u2019une part entrepris l\u2019examen de l\u2019offre de l\u2019acheteur potentiel et d\u2019autre part, observ\u00e9 que l\u2019ensemble pouvait \u00eatre c\u00e9d\u00e9 imm\u00e9diatement, dans son \u00e9tat actuel et sous un d\u00e9lai d\u2019un an, ses actifs et passifs associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e9ception de l\u2019offre d\u2019achat. Les amortissements ont cess\u00e9 d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s \u00e0 cette date. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente le d\u00e9tail des actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) isol\u00e9s du reste des activit\u00e9s poursuivies dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. La quote-part du goodwill de l\u2019activit\u00e9 Min\u00e9raux de Performance allou\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 110,0\u00a0millions d\u2019euros (note\u00a016). Ce montant a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de 108,0\u00a0millions d\u2019euros, afin de limiter la valeur comptable des actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) de l\u2019activit\u00e9 au montant de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente. Cette\u00a0perte de valeur a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). La r\u00e9serve de conversion associ\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9, dont le montant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a0220,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, sera reclass\u00e9e en r\u00e9sultat pour son montant arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date de la perte de contr\u00f4le.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

222,0

\n
\n

Actif courant

\n		\n

211,4

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

433,4

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

55,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

77,7

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

133,5

\n
\n

Mat\u00e9riaux et Solutions Haute Temp\u00e9rature (HTMS). La branche, qui n\u2019avait pas connu d\u2019\u00e9volution de p\u00e9rim\u00e8tre significative depuis l\u2019acquisition du groupe fran\u00e7ais Kerneos en 2017\u00a0a re\u00e7u, le 28\u00a0juillet 2022, une offre d\u2019achat pour la quasi-totalit\u00e9 de sa ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature. La Direction G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Imerys, ayant pris acte de l\u2019offre de l\u2019acheteur potentiel et constat\u00e9 que cette activit\u00e9 pouvait \u00eatre c\u00e9d\u00e9e imm\u00e9diatement, dans son \u00e9tat actuel, sous un d\u00e9lai d\u2019un an, a conclu qu\u2019elle constituait un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9. Les amortissements ont cess\u00e9 d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e9ception de l\u2019offre d\u2019achat. En outre, l\u2019activit\u00e9 \u00e9tant une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte, elle a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e en activit\u00e9 abandonn\u00e9e. La cession de l\u2019activit\u00e9 au fonds d\u2019investissement am\u00e9ricain Platinum Equity a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 31\u00a0janvier 2023 (note\u00a030). Le produit de cession re\u00e7u en tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 708,0\u00a0millions d\u2019euros. La r\u00e9serve de conversion associ\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9, dont le montant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a0154,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, sera reclass\u00e9e en r\u00e9sultat pour son montant arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date de la perte de contr\u00f4le. Dans les \u00e9tats financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les contributions de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e aux flux de r\u00e9sultat et aux flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat, l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global et l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s pour l\u2019exercice en cours et la p\u00e9riode comparative pr\u00e9sent\u00e9e. Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent le d\u00e9tail des contributions de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9, l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et l'\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

981,0

\n		\n

801,5

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

135,8

\n		\n

93,9

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

118,7

\n		\n

93,7

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(2,5)

\n		\n

0,7

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

(38,7)

\n		\n

(26,8)

\n
\n

Profit (perte) sur la position mon\u00e9taire nette\u00a0(1)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,0

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

77,3

\n		\n

67,5

\n
\n

(1)1\u00e8re application de la norme IAS 29\u00a0sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes (note\u00a02.3).

\n
\n

Dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les principaux impacts sont les suivants\u00a0:

\n

\u2022R\u00e9sultat op\u00e9rationnel.\u00a0La Direction G\u00e9n\u00e9rale a identifi\u00e9 les transactions qui continueront apr\u00e8s le 31\u00a0janvier 2023\u00a0entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable d\u00e9crite plus haut. Il s\u2019agit principalement d\u2019achats de biens et services du p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019activit\u00e9 R\u00e9fractaires, Abrasifs & Construction. Les prestations de services de support fournies par les activit\u00e9s poursuivies aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9es entre les deux p\u00e9rim\u00e8tres sur la base des accords conclus dans le cadre de la transaction.

\n

\u2022R\u00e9sultat financier.\u00a0Le r\u00e9sultat financier inclut les int\u00e9r\u00eats sur comptes courants tels qu'ils ressortent des conventions en vigueur entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi.

\n

\u2022Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat. Les impacts d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi conform\u00e9ment aux bases ajust\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et le r\u00e9sultat financier.

\n

Les r\u00e9allocations r\u00e9alis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 ces principes entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi ont les impacts suivants par niveaux de r\u00e9sultat :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

Activit\u00e9 abandonn\u00e9e

\n		\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

Activit\u00e9 abandonn\u00e9e

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

118,5

\n		\n

(118,5)

\n		\n

97,6

\n		\n

(97,6)

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

4,3

\n		\n

(4,3)

\n		\n

2,9

\n		\n

(2,9)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

3,8

\n		\n

(3,8)

\n		\n

9,9

\n		\n

(9,9)

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

126,6

\n		\n

(126,6)

\n		\n

110,4

\n		\n

(110,4)

\n
\n

\n

\u00c9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

77,3

\n		\n

67,5

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, avant imp\u00f4ts

\n		\n

13,7

\n		\n

(40,6)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

9,5

\n		\n

(41,5)

\n
\n

R\u00e9sultat global total des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

86,8

\n		\n

26,0

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

503,2

\n
\n

Actif courant

\n		\n

439,6

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

942,8

\n
\n

Passif non courant\u00a0(1)

\n		\n

164,7

\n
\n

Passif courant

\n		\n

170,8

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

335,5

\n
\n

(1)Dont une dette de 61,1\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 l\u2019engagement de rachat des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le du groupe turc Haznedar.

\n
\n

\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

77,3

\n		\n

67,5

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par (consomm\u00e9s dans) les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

17,1

\n		\n

58,2

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

23,9

\n		\n

(37,2)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement

\n		\n

(35,1)

\n		\n

9,7

\n
\n

Variation de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

83,3

\n		\n

98,2

\n
\n

\n

P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation 2022

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les principales entit\u00e9s consolid\u00e9es en 2022. Les pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat sont identiques aux pourcentages de contr\u00f4le, sauf indication contraire. Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n

Entit\u00e9

\n		\n

Segments

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Entit\u00e9

\n		\n

Segments

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys France (SAS U)\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Refractory Minerals Cl\u00e9rac (SAS U)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Aluminates (SAS)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Refractory Minerals Glomel (SAS)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Ceramics France (SAS)

\n		\n

PM

\n		\n

99,99

\n		\n

Imerys (SA)

\n		\n

Holding

\n		\n

M\u00e8re

\n
\n

Imerys Filtration France (SAS U)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Services (SAS U)

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Beyr\u00e8de (SAS U)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Tableware France (SAS)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Min\u00e9raux France (SAS U)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Talc Luzenac France (SAS U)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Metalcasting France (SAS U)\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Mircal (SAS U)

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys PCC France (SAS U)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Europe

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys Deutschland GmbH\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Metalcasting Germany GmbH\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Laufenburg GmbH

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Minerals GmbH

\n		\n

PM

\n		\n

99,99\u00a0(1)

\n
\n

Imerys Murg GmbH

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Tableware Deutschland (GmbH)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Teutschenthal GmbH

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Zschornewitz GmbH

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autriche

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Villach GmbH

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Talc Austria GmbH

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Belgique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Graphite\u00a0&\u00a0Carbon Belgium\u00a0SA

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Talc Belgium (NV)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Min\u00e9raux Belgique\u00a0SA\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Bulgarie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Minerals Bulgaria AD

\n		\n

PM

\n		\n

99,73

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Danemark

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Industrial Minerals Denmark A/S

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Espagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Diatomita Alicante\u00a0SA

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Perlita Barcelona\u00a0SA

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

F\u00e9d\u00e9ration Russe

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

OOO Calderys\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Finlande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys Finland OY\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Minerals OY\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Bauxites Greece Single Member\u00a0SA

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Industrial Minerals Greece Single Member\u00a0SA

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Hongrie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Kiln Furniture Hungary KFT

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys Italia Srl\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Minerali Corsico Srl

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Bentonite Italy SpA\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Talc Italy SpA

\n		\n

PM

\n		\n

99,66

\n
\n

Imerys Ceramics Italy Srl

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Minerali SpA\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Domodossola SpA

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Minerals International Sales (SA)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Pourcentage de contr\u00f4le direct : 100,00\u00a0%.

\n

(2)Entit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

(3)Entit\u00e9 de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys The Netherlands BV\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys NGJ Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys PCC UK Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Aluminates Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys UK Ltd

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Minerals Ltd

\n		\n

PM/Holding

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Ruse doo

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys Nordic AB\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Peramin AB

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Mineral AB\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Suisse

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Graphite\u00a0&\u00a0Carbon Switzerland\u00a0SA

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n

Entit\u00e9

\n		\n

Segments

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Entit\u00e9

\n		\n

Segments

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Americarb Inc\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Perlite USA Inc

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Calderys USA Inc\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Refractory Minerals USA Inc

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Carbonates USA Inc

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Steelcasting USA Inc\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Clays Inc\u00a0(2)

\n		\n

PM/Holding

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys USA Inc

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Filtration Minerals Inc

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Wollastonite USA LLC

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Greeneville Inc

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Kentucky-Tennessee Clay Co

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Niagara Falls Inc

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Norfolk Inc

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Minerals USA Inc\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Reste Du Monde

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Afrique du Sud

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys South Africa Pty Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

73,95

\n		\n

Imerys Refractory Minerals South Africa Pty Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

73,95\u00a0(1)

\n
\n

Argentine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Minerales Argentina\u00a0SA\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Australie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Talc Australie Pty Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Bahre\u00efn

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Al Zayani Co WLL

\n		\n

HTMS

\n		\n

70,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Do Brasil Comercio De Extracao de Minerios Ltda\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Par\u00e1 Pigmentos\u00a0SA\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Fused Minerals Salto Ltda

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Itatex Solucoes Minerais Ltda

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Rio Capim Caulim\u00a0SA\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Canada

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Canada Inc

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Graphite\u00a0&\u00a0Carbon Canada Inc

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Chili

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Minerales Chile SpA

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Pourcentage de contr\u00f4le direct : 100,00\u00a0%.

\n

(2)Entit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

(3)Entit\u00e9 de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n
\n

Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys China Co Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Kerneos China Aluminate Technologies Co Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Guiyang Jianai Special Aluminates Co Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Linjiang Imerys Diatomite Co Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Fused Minerals Yingkou Co Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

S&B Bentonite Chaoyang Co Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

50,00

\n
\n

Imerys Pigements Wuhu Co Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Shandong Imerys Mount Tai Co Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

65,00

\n
\n

Imerys Shanghai Investment Management Co Ltd\u00a0(2)

\n		\n

HTMS/PM/Holding

\n		\n

100,00

\n		\n

Zhengzhou Jianai Special Aluminates Co Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

90,00

\n
\n

Imerys Zhejiang Zirconia Co Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Minerals Korea Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Inde

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys India Refractories Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Newquest India Private Ltd\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

73,99

\n
\n

Imerys Ceramics India Private Ltd\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Steelcasting India Private Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Minerals India Private Ltd\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Indon\u00e9sie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

PT ECC (Corp)\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

51,00

\n		\n

PT Indoporlen (Corp)\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

70,00

\n
\n

Japon

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys Japan Co Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Specialities Japan Co Ltd\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys High Resistance Minerals Japan KK

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Niigata GCC Co Ltd\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

60,00

\n
\n

Imerys Minerals Japan KK\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Malaisie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Minerals Malaysia SDN BHD

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Mexique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Almeria\u00a0SA de CV

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Minera Roca Rodando S de RL de CV

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Ceramics Mexico\u00a0SA de CV

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Singapour

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Asia Pacific Pte Ltd\u00a0(2) (3)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ta\u00efwan

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys Taiwan Co Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Sunward Refractories Co Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

78,31

\n
\n

Tha\u00eflande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

MRD-ECC Co Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

68,89

\n		\n

MRD Co Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

68,89\u00a0(1)

\n
\n

Turquie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Haznedar Durer Refrakter Malzemeleri Sanayi Ve Ticaret AS\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

60,00

\n		\n

Haznedar Durer Dis Ticaret AS\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

60,00\u00a0(1)

\n
\n

(1)Pourcentage de contr\u00f4le direct : 100,00\u00a0%.

\n

(2)Entit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

(3)Entit\u00e9 de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n
\n

\n

NOTE 26Conversion des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Imerys sont pr\u00e9sent\u00e9s en\u00a0euro. Les monnaies fonctionnelles des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es (note\u00a025) correspondent aux monnaies locales. L\u2019incidence cumul\u00e9e de la conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est comptabilis\u00e9e en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion. Les actifs et passifs des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis au taux de cl\u00f4ture et leurs produits et charges au taux moyen de l\u2019exercice. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires issus de transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s au taux du jour ou au taux moyen du mois de la transaction. \u00c0 l\u2019exception des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les actifs et passifs mon\u00e9taires issus de transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s au taux de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change correspondantes sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a012) \u00e0 l\u2019exception de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs et passifs mon\u00e9taires des investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et par leurs couvertures qui sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). Lors de la cession d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, l\u2019incidence cumul\u00e9e de la conversion de ses \u00e9tats financiers et couvertures est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels avec le r\u00e9sultat de cession de l\u2019activit\u00e9 (note\u00a010).

\n

Taux de change

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les taux de change utilis\u00e9s pour la conversion des \u00e9tats financiers des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (note\u00a025).

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1\u20ac=)

\n		\n

Monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

Moyen

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

Moyen

\n
\n

Afrique du Sud

\n		\n

ZAR

\n		\n

18,0986

\n		\n

17,2093

\n		\n

18,0625

\n		\n

17,4766

\n
\n

Argentine

\n		\n

ARS

\n		\n

188,9250

\n		\n

137,1320

\n		\n

116,3747

\n		\n

112,5341

\n
\n

Australie

\n		\n

AUD

\n		\n

1,5693

\n		\n

1,5170

\n		\n

1,5615

\n		\n

1,5749

\n
\n

Bahre\u00efn

\n		\n

BHD

\n		\n

0,4037

\n		\n

0,3974

\n		\n

0,4288

\n		\n

0,4458

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

BRL

\n		\n

5,5652

\n		\n

5,4410

\n		\n

6,3205

\n		\n

6,3773

\n
\n

Bulgarie

\n		\n

BGN

\n		\n

1,9558

\n		\n

1,9558

\n		\n

1,9558

\n		\n

1,9558

\n
\n

Canada

\n		\n

CAD

\n		\n

1,4440

\n		\n

1,3703

\n		\n

1,4393

\n		\n

1,4826

\n
\n

Chili

\n		\n

CLP (100)

\n		\n

9,1675

\n		\n

9,1717

\n		\n

9,5670

\n		\n

8,9789

\n
\n

Chine

\n		\n

CNY

\n		\n

7,4284

\n		\n

7,0683

\n		\n

7,2211

\n		\n

7,6304

\n
\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

KRW (100)

\n		\n

13,5170

\n		\n

13,5777

\n		\n

13,4270

\n		\n

13,5351

\n
\n

Danemark

\n		\n

DKK

\n		\n

7,4365

\n		\n

7,4395

\n		\n

7,4364

\n		\n

7,4370

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

USD

\n		\n

1,0666

\n		\n

1,0537

\n		\n

1,1326

\n		\n

1,1827

\n
\n

F\u00e9d\u00e9ration Russe

\n		\n

RUB

\n		\n

74,3277

\n		\n

72,5779

\n		\n

85,3004

\n		\n

87,1527

\n
\n

Hongrie

\n		\n

HUF (100)

\n		\n

4,0087

\n		\n

3,9108

\n		\n

3,6919

\n		\n

3,5852

\n
\n

Inde

\n		\n

INR

\n		\n

88,2998

\n		\n

82,7117

\n		\n

84,1550

\n		\n

87,4225

\n
\n

Indon\u00e9sie

\n		\n

IDR (100)

\n		\n

165,1982

\n		\n

156,4609

\n		\n

161,0042

\n		\n

169,2072

\n
\n

Japon

\n		\n

JPY (100)

\n		\n

1,4066

\n		\n

1,3798

\n		\n

1,3038

\n		\n

1,2988

\n
\n

Malaisie

\n		\n

MYR

\n		\n

4,7071

\n		\n

4,6300

\n		\n

4,7282

\n		\n

4,9006

\n
\n

Mexique

\n		\n

MXN

\n		\n

20,8560

\n		\n

21,2025

\n		\n

23,1438

\n		\n

23,9852

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

GBP

\n		\n

0,8869

\n		\n

0,8527

\n		\n

0,8403

\n		\n

0,8596

\n
\n

Singapour

\n		\n

SGD

\n		\n

1,4300

\n		\n

1,4517

\n		\n

1,5279

\n		\n

1,5891

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

SEK

\n		\n

11,1218

\n		\n

10,6291

\n		\n

10,2503

\n		\n

10,1465

\n
\n

Suisse

\n		\n

CHF

\n		\n

0,9847

\n		\n

1,0049

\n		\n

1,0331

\n		\n

1,0811

\n
\n

Ta\u00efwan

\n		\n

TWD

\n		\n

32,7460

\n		\n

31,3443

\n		\n

31,3538

\n		\n

33,0750

\n
\n

Tha\u00eflande

\n		\n

THB

\n		\n

36,8350

\n		\n

36,8561

\n		\n

37,6530

\n		\n

37,8368

\n
\n

Turquie\u00a0(1)

\n		\n

TRY

\n		\n

19,9649

\n		\n

17,3961

\n		\n

15,2335

\n		\n

10,5124

\n
\n

(1)L'ensemble des \u00e9tats financiers du groupe Haznedar, la principale op\u00e9ration d\u2019Imerys en Turquie, a \u00e9t\u00e9 converti au taux de cl\u00f4ture suite \u00e0 la 1\u00e8re application de la norme IAS\u00a029 sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes (note\u00a02.3). Le groupe Haznedar est inclus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

\n

R\u00e9serve de conversion

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion au titre de la conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s dans les principales monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ce tableau distingue sur des lignes de d\u00e9tails les mouvements li\u00e9s aux couvertures d\u2019investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

BRL

\n		\n

GBP

\n		\n

INR

\n		\n

SGD

\n		\n

TRY

\n		\n

USD

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

(372,9)

\n		\n

(80,4)

\n		\n

(87,3)

\n		\n

89,8

\n		\n

(48,9)

\n		\n

(57,1)

\n		\n

(122,7)

\n		\n

(679,5)

\n
\n

dont r\u00e9serve de couverture d'investissement net

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(25,8)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

(3,1)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(135,8)

\n		\n

(30,4)

\n		\n

(205,5)

\n
\n

\u25aa couvertures poursuivies

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(25,8)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

(3,1)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(135,8)

\n		\n

(30,4)

\n		\n

(205,5)

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

2,1

\n		\n

25,1

\n		\n

4,4

\n		\n

23,9

\n		\n

(51,9)

\n		\n

18,9

\n		\n

31,7

\n		\n

54,2

\n
\n

Couvertures d'investissements nets dans les activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger

\n		\n

-

\n		\n

(5,4)

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8,7

\n		\n

(2,1)

\n		\n

3,1

\n
\n

Conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

2,1

\n		\n

30,5

\n		\n

2,5

\n		\n

23,9

\n		\n

(51,9)

\n		\n

10,2

\n		\n

33,8

\n		\n

51,1

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

1,3

\n		\n

(2,5)

\n		\n

(0,8)

\n
\n

dont r\u00e9serve de couverture d'investissement net

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,5)

\n		\n

(2,5)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

(370,8)

\n		\n

(54,7)

\n		\n

(82,9)

\n		\n

113,7

\n		\n

(101,0)

\n		\n

(36,9)

\n		\n

(93,5)

\n		\n

(626,1)

\n
\n

dont r\u00e9serve de couverture d'investissement net

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(31,2)

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(3,1)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(127,1)

\n		\n

(35,0)

\n		\n

(204,9)

\n
\n

\u25aa couvertures poursuivies

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(31,2)

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(3,1)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(127,1)

\n		\n

(35,0)

\n		\n

(204,9)

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

33,7

\n		\n

(21,4)

\n		\n

(18,0)

\n		\n

25,9

\n		\n

19,9

\n		\n

31,9

\n		\n

(21,8)

\n		\n

50,2

\n
\n

Couvertures d'investissements nets dans les activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n		\n

(4,9)

\n		\n

0,2

\n
\n

Conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

33,7

\n		\n

(25,1)

\n		\n

(14,6)

\n		\n

26,2

\n		\n

19,9

\n		\n

26,8

\n		\n

(16,9)

\n		\n

50,0

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

3,5

\n		\n

(1,8)

\n		\n

1,6

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(337,1)

\n		\n

(76,1)

\n		\n

(100,9)

\n		\n

139,6

\n		\n

(81,2)

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(118,2)

\n		\n

(575,4)

\n
\n

dont r\u00e9serve de couverture d'investissement net

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(27,5)

\n		\n

(5,0)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(122,0)

\n		\n

(39,9)

\n		\n

(204,7)

\n
\n

\u25aa couvertures poursuivies

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(27,5)

\n		\n

(5,0)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(122,0)

\n		\n

(39,9)

\n		\n

(204,7)

\n
\n

(1)Dont 3,5\u00a0millions d\u2019euros au titre de la perte de contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis, -\u00a01,9\u00a0million d\u2019euros au titre de la perte de contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 graphite naturel au Canada et en Namibie (note\u00a025).

\n
\n

\n

NOTE 27Parties li\u00e9es

\n

Parties li\u00e9es externes \u00e0 Imerys

\n

Imerys a pour parties li\u00e9es The Desmarais Family Residuary Trust d\u00e9tenu par la famille Desmarais (Canada) et Stichting A.K. Fr\u00e8re-Bourgeois, contr\u00f4l\u00e9 par la famille Fr\u00e8re (Belgique). Ces entit\u00e9s constituent pour Imerys les ultimes t\u00eates de groupe. Au travers de leur coentreprise Parjointco, elles exercent un contr\u00f4le conjoint sur le groupe belge Groupe Bruxelles Lambert (GBL), qui lui-m\u00eame contr\u00f4le Belgian Securities BV (Pays-Bas), actionnaire d'Imerys. GBL est \u00e0 ce titre une partie li\u00e9e d\u2019Imerys. Aucun contrat ne lie Imerys et ses parties li\u00e9es externes.

\n

Dirigeants d\u2019Imerys

\n

Les dirigeants constituant des parties li\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 sont les 12\u00a0membres du Conseil d\u2019Administration y compris les deux administrateurs repr\u00e9sentant des salari\u00e9s et hors censeur (12\u00a0membres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et les 10\u00a0membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, y compris le Directeur G\u00e9n\u00e9ral (11\u00a0membres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Conform\u00e9ment au contrat d'acquisition conclu entre Imerys, S&B GP, Blue Crest et K\u00a0and\u00a0R Holdings S\u00e0rl le 5\u00a0novembre 2014, tel qu'amend\u00e9, PropCo2, entit\u00e9 affili\u00e9e \u00e0 Blue Crest (d\u00e9tentrice de 5,97\u00a0% des droits de vote d\u2019Imerys et dont Paris Kyriacopoulos, administrateur d\u2019Imerys\u00a0SA, est \u00e9galement administrateur) doit rembourser \u00e0 Imerys Industrial Minerals Greece\u00a0SA, qui d\u00e9tient des terrains au nom et pour son compte de cette entit\u00e9, les charges encourues par cette derni\u00e8re au titre de la d\u00e9tention de ces terrains. En 2022, cet engagement de 11\u00a0000\u00a0euros constitue une transaction entre parties li\u00e9es. Aucun remboursement n\u2019a eu lieu en 2021 et 2022.

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s \u00e0 ces parties li\u00e9es sont indiqu\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Charge

\n		\n

Dette

\n		\n

Charge

\n		\n

Dette

\n
\n

Avantages \u00e0 court terme

\n		\n

1

\n		\n

(7,2)

\n		\n

2,3

\n		\n

(8,1)

\n		\n

3,5

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs

\n		\n

2

\n		\n

(0,7)

\n		\n

0,3

\n		\n

(0,7)

\n		\n

0,3

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n		\n

3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

0,7

\n		\n

(0,2)

\n		\n

1,1

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n		\n

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n
\n

Paiements en actions

\n		\n

4

\n		\n

(4,4)

\n		\n

-

\n		\n

(3,2)

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

(13,3)

\n		\n

3,3

\n		\n

(12,9)

\n		\n

4,9

\n
\n

Note 1. Avantages \u00e0 court terme. Ces montants incluent la partie fixe des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9e au titre de l'exercice et la partie variable due au titre de ce m\u00eame exercice, mais vers\u00e9e sur l\u2019exercice suivant.

\n

Note 2. R\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs. Ces montants correspondent aux jetons de pr\u00e9sence vers\u00e9s aux membres du Conseil d'Administration.

\n

Note 3. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi. Ces montants correspondent principalement aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi pr\u00e9vus pour les principaux cadres dirigeants des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe qui remplissent les conditions d'\u00e9ligibilit\u00e9 requises. Ces montants sont comptabilis\u00e9s pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires constituant des parties li\u00e9es, parmi lesquels certains des principaux cadres dirigeants mentionn\u00e9s ci-dessus.

\n

Note 4. Paiements en actions. Ce montant correspond \u00e0 la charge comptabilis\u00e9e au titre des options de souscription d'actions Imerys et des actions gratuites attribu\u00e9es aux parties li\u00e9es.

\n

R\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi au profit des membres du personnel d\u2019Imerys

\n

Les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi au profit des membres du personnel d\u2019Imerys constituent des parties li\u00e9es. Le montant des cotisations \u00e0 des fonds externes comptabilis\u00e9 en charges en 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 15,7\u00a0millions d\u2019euros (20,4\u00a0millions d\u2019euros en 2021), dont principalement 8,6\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 Imerys UK Pension Fund Trustees Ltd., Royaume-Uni (7,5\u00a0millions d\u2019euros en 2021) et 1,6\u00a0million d\u2019euros \u00e0 Comerica, \u00c9tats-Unis (8,1\u00a0millions d\u2019euros en 2021).

\n

Transactions avec les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Parmi les principales coentreprises et entreprises associ\u00e9es dans lesquelles Imerys d\u00e9tient des participations, la coentreprise The Quartz Corporation constitue la seule \u00e0 laquelle Imerys ait consenti un pr\u00eat (3,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), dont l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e en 2022.

\n

FCPE Imerys Actions

\n

Le FCPE Imerys Actions est g\u00e9r\u00e9 par BNP Paribas Asset Management\u00a0SAS. Sa gestion est contr\u00f4l\u00e9e par un Conseil de Surveillance de 8\u00a0membres compos\u00e9 \u00e0 parit\u00e9 \u00e9gale de repr\u00e9sentants de porteurs de parts et de repr\u00e9sentants d'Imerys. Imerys exer\u00e7ant, avec la communaut\u00e9 des porteurs de parts, un contr\u00f4le conjoint sur le FCPE Imerys Actions, le FCPE Imerys Actions constitue une partie li\u00e9e. Les montants comptabilis\u00e9s en 2021 et 2022 au titre du FCPE Imerys Actions sont non significatifs.

\n

NOTE 28Engagements

\n

\u00c0 la connaissance d\u2019Imerys, en dehors des contrats conclus (i)\u00a0dans le cadre de la marche normale des affaires, y compris ceux relatifs aux droits d\u2019exploiter les r\u00e9serves et ressources mini\u00e8res, (ii) au titre d\u2019op\u00e9rations d\u2019acquisition ou de cession d\u2019actifs ou de soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es ou annonc\u00e9es, (iii) ou encore au titre des financements mentionn\u00e9s dans le pr\u00e9sent Document d'Enregistrement Universel, il n\u2019existe aucun autre contrat important qui ait \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dans les deux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dant la date du pr\u00e9sent Document d'Enregistrement Universel, qui soit encore en vigueur \u00e0 cette date, et qui contiendrait des dispositions conf\u00e9rant une obligation ou un engagement susceptibles d\u2019avoir une incidence significative sur l\u2019activit\u00e9, la situation financi\u00e8re ou les flux de tr\u00e9sorerie du Groupe. En revanche, dans le cadre de ses activit\u00e9s, Imerys est tenu vis-\u00e0-vis des tiers \u00e0 des obligations, souvent subordonn\u00e9es \u00e0 des conditions ou \u00e9v\u00e9nements ult\u00e9rieurs, qui ne remplissent pas (ou partiellement) les crit\u00e8res de comptabilisation de passifs, mais pourront avoir une incidence sur sa situation financi\u00e8re future. La partie non comptabilis\u00e9e de l\u2019obligation est d\u00e9sign\u00e9e ci-apr\u00e8s par le terme d\u2019engagement. Recens\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables en vigueur, les engagements significatifs du Groupe, donn\u00e9s et re\u00e7us, sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s. Lorsqu'\u00e0 la date de cl\u00f4ture une activit\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9e en tant qu'actif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou en tant qu'activit\u00e9 abandonn\u00e9e, les engagements pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s incluent les engagements relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s.

\n

Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Locations mini\u00e8res et services des contrats de location

\n		\n

1

\n		\n

4,4

\n		\n

5,2

\n
\n

R\u00e9habilitation des sites

\n		\n

2

\n		\n

68,2

\n		\n

67,3

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

3

\n		\n

112,8

\n		\n

208,7

\n
\n

Engagements li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie

\n		\n

4

\n		\n

62,7

\n		\n

63,6

\n
\n

Autres engagements

\n		\n

5

\n		\n

176,4

\n		\n

176,8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

424,5

\n		\n

521,6

\n
\n

Note 1. Locations mini\u00e8res et services des contrats de location. Les \u00e9l\u00e9ments subsistant hors bilan sont limit\u00e9s aux contrats hors du champ d'application de la norme IFRS 16\u00a0sur les contrats de location, notamment les locations mini\u00e8res et les engagements d'achats de services associ\u00e9s aux contrats de location.

\n

Note 2. R\u00e9habilitation des sites. Ces montants correspondent aux cautions et garanties obtenues aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers conform\u00e9ment aux exigences l\u00e9gales, diminu\u00e9es des provisions comptabilis\u00e9es (note\u00a023.2). Ces cautions et garanties sont g\u00e9n\u00e9ralement souscrites au profit d'agences gouvernementales afin de s\u00e9curiser la capacit\u00e9 financi\u00e8re d'Imerys \u00e0 faire face \u00e0 ses obligations environnementales.

\n

Note 3. Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Ces engagements correspondent \u00e0 des engagements d\u2019achat ferme pris par Imerys dans le cadre de contrats d\u2019achat de biens, de services, d\u2019\u00e9nergie et de transport. Les engagements au titre de la fourniture d\u2019\u00e9nergie (\u00e9lectricit\u00e9 et gaz essentiellement) s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 16,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (24,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Note 4. Engagements li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie. Ces engagements correspondent aux lettres de cr\u00e9dit ainsi qu\u2019aux cautions, garanties, hypoth\u00e8ques et nantissements obtenus par Imerys aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers afin de garantir des besoins de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnelle en faveur de ses clients.

\n

Note 5. Autres engagements. Cette rubrique regroupe l\u2019ensemble des engagements donn\u00e9s non mentionn\u00e9s ci\u2011dessus, parmi lesquels les garanties de passifs et les clauses de r\u00e9vision de prix donn\u00e9es par le Groupe lors de cessions d\u2019activit\u00e9s.

\n

Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Locations simples

\n		\n

1

\n		\n

22,9

\n		\n

24,5

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

2

\n		\n

224,6

\n		\n

125,8

\n
\n

Engagements li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie

\n		\n

3

\n		\n

3,0

\n		\n

3,0

\n
\n

Ressources financi\u00e8res disponibles

\n		\n

4

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Autres engagements

\n		\n

5

\n		\n

219,4

\n		\n

210,3

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

1\u00a0479,9

\n		\n

1\u00a0523,6

\n
\n

Note 1. Locations simples. Les engagements de location simple correspondent \u00e0 des engagements de paiement de loyers futurs dans le cadre de contrats de location dans lesquels Imerys est bailleur.

\n

Note 2. Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Ces engagements correspondent \u00e0 des engagements d\u2019achat ferme pris par des clients en faveur d\u2019Imerys dans le cadre de contrats de vente de biens et de prestations de service.

\n

Note 3. Engagements li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie. Ces engagements correspondent aux lettres de cr\u00e9dit ainsi qu\u2019aux cautions, garanties, hypoth\u00e8ques et nantissements obtenus par certains fournisseurs aupr\u00e8s de leurs \u00e9tablissements financiers afin de garantir leurs besoins de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnelle en faveur d\u2019Imerys.

\n

Note 4. Ressources financi\u00e8res disponibles. Ces engagements correspondent au montant des ressources financi\u00e8res disponibles, apr\u00e8s remboursement des financements issus des ressources non confirm\u00e9es (Note\u00a024.5 - Risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9).

\n

Note 5. Autres engagements. Cette rubrique regroupe l\u2019ensemble des engagements re\u00e7us non mentionn\u00e9s ci-dessus, dont 201,0\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (188,5\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) au titre de garanties de passifs et clauses de r\u00e9vision de prix en faveur du Groupe lors d\u2019acquisitions d\u2019activit\u00e9s.

\n

NOTE 29Honoraires d\u2019audit

\n

Depuis de nombreuses ann\u00e9es, le Groupe avait attribu\u00e9 aux cabinets d\u2019audit Ernst\u00a0&\u00a0Young et Autres et Deloitte\u00a0& Associ\u00e9s, Commissaires aux comptes de la soci\u00e9t\u00e9 Imerys, l\u2019audit de ses entit\u00e9s sur des p\u00e9rim\u00e8tres \u00e9quilibr\u00e9s. Le mandat du cabinet Ernst\u00a0&\u00a0Young et Autres \u00e9tant arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, la soci\u00e9t\u00e9 PricewaterhouseCoopers Audit a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e Commissaire aux comptes par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 10\u00a0mai 2022. Toutefois, pour des raisons pratiques ou historiques, d\u2019autres r\u00e9seaux d\u2019audit interviennent \u00e0 la marge. Le tableau suivant pr\u00e9sente les honoraires d\u2019audit des \u00e9tats financiers, ainsi que la r\u00e9partition par cabinets.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Honoraires d\u2019audit des \u00e9tats financiers (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

7,3

\n		\n

7,8

\n
\n

R\u00e9partition des honoraires

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ernst\u00a0&\u00a0Young et Autres

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

46\u00a0%

\n
\n

Deloitte\u00a0&\u00a0Associ\u00e9s

\n		\n

43\u00a0%

\n		\n

44\u00a0%

\n
\n

PricewaterhouseCoopers Audit

\n		\n

38\u00a0%

\n		\n

0\u00a0%

\n
\n

Autres cabinets

\n		\n

14\u00a0%

\n		\n

10\u00a0%

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la r\u00e9partition des honoraires d\u2019Ernst\u00a0&\u00a0Young et Autres (EY), Deloitte\u00a0&\u00a0Associ\u00e9s (DA) et PricewaterhouseCoopers Audit (PwC) par types de prestations. Le contenu de la ligne \u201dServices autres que la certification\u201d correspond \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9finis par des textes l\u00e9gaux et r\u00e9glementaires fran\u00e7ais, divers services fiscaux ainsi que des prestations rendues dans le cadre de proc\u00e9dures convenues, l\u2019\u00e9mission de diverses attestations et des prestations de v\u00e9rification d\u2019informations sociales, environnementales et soci\u00e9tales consolid\u00e9es.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

DA

\n		\n

R\u00e9seau DA

\n		\n

PwC

\n		\n

R\u00e9seau PwC

\n		\n

EY

\n		\n

DA

\n
\n

(M\u20ac)

\n		\n

(%)

\n		\n

(M\u20ac)

\n		\n

(%)

\n		\n

(M\u20ac)

\n		\n

(%)

\n		\n

(M\u20ac)

\n		\n

(%)

\n		\n

(M\u20ac)

\n		\n

(%)

\n		\n

(M\u20ac)

\n		\n

(%)

\n
\n

Certification des comptes individuels et consolid\u00e9s et examen limit\u00e9 semestriel

\n		\n

1,2

\n		\n

67,8\u00a0%

\n		\n

2,0

\n		\n

69,9\u00a0%

\n		\n

1,1

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

1,6

\n		\n

67,7\u00a0%

\n		\n

3,6

\n		\n

89,1\u00a0%

\n		\n

3,4

\n		\n

72,5\u00a0%

\n
\n

Imerys\u00a0SA

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

0,7

\n		\n

\n		\n

1,0

\n		\n

\n
\n

Entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n		\n

0,4

\n		\n

\n		\n

2,0

\n		\n

\n		\n

0,4

\n		\n

\n		\n

1,6

\n		\n

\n		\n

2,9

\n		\n

\n		\n

2,4

\n		\n

\n
\n

Services autres que la certification des comptes requis par les textes l\u00e9gaux et r\u00e9glementaires

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n
\n

Imerys\u00a0SA

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

Entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

Services autres que la certification des comptes fournis \u00e0 la demande de\u00a0l'entit\u00e9

\n		\n

0,6

\n		\n

32,2\u00a0%

\n		\n

0,8

\n		\n

30,1\u00a0%

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,8

\n		\n

32,3\u00a0%

\n		\n

0,4

\n		\n

10,9\u00a0%

\n		\n

1,3

\n		\n

27,5\u00a0%

\n
\n

Imerys\u00a0SA

\n		\n

0,6

\n		\n

\n		\n

0,5

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

0,2

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

1,0

\n		\n

\n
\n

Entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

0,3

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

0,6

\n		\n

\n		\n

0,4

\n		\n

\n		\n

0,3

\n		\n

\n
\n

Services autres que la certification des comptes (Sous-total)

\n		\n

0,6

\n		\n

32,2\u00a0%

\n		\n

0,8

\n		\n

30,1\u00a0%

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,8

\n		\n

32,3\u00a0%

\n		\n

0,4

\n		\n

10,9\u00a0%

\n		\n

1,3

\n		\n

27,5\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

1,7

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

2,8

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

1,1

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

2,3

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

4,0

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

4,7

\n		\n

100,0\u00a0%

\n
\n

NOTE 30\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les \u00e9v\u00e9nements survenant entre la date de cl\u00f4ture et l\u2019autorisation de leur publication par le Conseil d\u2019Administration ne donnent lieu \u00e0 ajustement que s\u2019ils r\u00e9v\u00e8lent, pr\u00e9cisent ou confirment des situations existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s annuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration lors de sa r\u00e9union du 16\u00a0f\u00e9vrier 2023.

\n

Le 31\u00a0janvier 2023, Imerys a finalis\u00e9 la cession de la quasi-totalit\u00e9 de sa ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature au fonds d\u2019investissement am\u00e9ricain Platinum Equity. La\u00a0transaction a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour une valeur d'entreprise de 930,0\u00a0millions d'euros, g\u00e9n\u00e9rant un produit de 708,0\u00a0millions d'euros re\u00e7u en tr\u00e9sorerie. La ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature \u00e9tait d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e depuis le 28\u00a0juillet 2022 (note\u00a025). Par ailleurs, le processus de cession de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier, d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019actif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 depuis le 9\u00a0septembre 2022 (note\u00a025), est toujours en cours.

\n
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\u2022les capitaux propres consolid\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3\u00a0385,4\u00a0millions d\u2019euros (3\u00a0241,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) sur la base desquels le Conseil d\u2019Administration propose un dividende par action de 3,85\u00a0euros (1,55\u00a0euros en 2021) ;

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La table ci-apr\u00e8s a pour objectif de permettre au lecteur de faire le lien entre les montants figurant dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s et ceux figurant dans les notes aux comptes.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ajustement des amortissements

\n		\n

\n		\n

335,4

\n		\n

352,7

\n
\n

Dotations et reprises aux amortissements -\u00a0immobilisations incorporelles

\n		\n

17

\n		\n

25,0

\n		\n

26,4

\n
\n

Dotations et reprises aux amortissements -\u00a0immobilisations corporelles

\n		\n

18

\n		\n

291,9

\n		\n

297,4

\n
\n

Pertes de valeur -\u00a0immobilisations incorporelles

\n		\n

17

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n
\n

Pertes de valeur -\u00a0immobilisations corporelles

\n		\n

18

\n		\n

18,1

\n		\n

36,9

\n
\n

Reprises de pertes de valeur -\u00a0immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Ajustement des provisions

\n		\n

\n		\n

(14,4)

\n		\n

(24,8)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel -\u00a0R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

23.2

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel -\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

23.2

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel -\u00a0R\u00e9gimes ferm\u00e9s

\n		\n

23.2

\n		\n

(6,5)

\n		\n

(7,5)

\n
\n

Rendement normatif des actifs des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

23.2

\n		\n

(21,5)

\n		\n

(14,5)

\n
\n

D\u00e9sactualisation des provisions des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

23.2

\n		\n

25,0

\n		\n

18,6

\n
\n

Variation nette des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail

\n		\n

\n		\n

(3,8)

\n		\n

(27,7)

\n
\n

Dotations des autres provisions

\n		\n

23.2

\n		\n

51,3

\n		\n

55,3

\n
\n

Variations de provisions ajust\u00e9es dans le co\u00fbt d'immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

(11,8)

\n		\n

(5,8)

\n
\n

Utilisations des autres provisions

\n		\n

23.2

\n		\n

(33,0)

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Reprises non utilis\u00e9es des autres provisions

\n		\n

23.2

\n		\n

(15,2)

\n		\n

(17,6)

\n
\n

D\u00e9sactualisation financi\u00e8re des autres provisions

\n		\n

23.2

\n		\n

2,9

\n		\n

2,9

\n
\n

D\u00e9sactualisation financi\u00e8re des autres dettes

\n		\n

\n		\n

0,9

\n		\n

0,8

\n
\n

Ajustement des pertes (gains) sur cessions d'actifs non courants

\n		\n

\n		\n

(25,1)

\n		\n

(7,0)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions d'actifs -\u00a0activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

9

\n		\n

0,6

\n		\n

(1,0)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions d'actifs -\u00a0activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

0,4

\n		\n

(1,7)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions des activit\u00e9s consolid\u00e9es -\u00a0activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

10

\n		\n

(29,0)

\n		\n

(3,6)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions des activit\u00e9s consolid\u00e9es -\u00a0activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

0,5

\n		\n

0,5

\n
\n

Profits r\u00e9sultant des acquisitions \u00e0 des conditions avantageuses

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(1,7)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions non r\u00e9currentes d'actifs -\u00a0activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

10

\n		\n

2,8

\n		\n

0,4

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions non r\u00e9currentes d'actifs -\u00a0activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(0,4)

\n		\n

0,1

\n
\n

Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

(345,1)

\n		\n

(337,0)

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

18

\n		\n

(356,9)

\n		\n

(342,8)

\n
\n

Variations de provisions ajust\u00e9es dans le co\u00fbt d'immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

11,8

\n		\n

5,8

\n
\n

Produits de cessions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

\n		\n

10,2

\n		\n

8,8

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

17

\n		\n

6,2

\n		\n

0,1

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

18

\n		\n

5,8

\n		\n

6,7

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions d\u2019actifs -\u00a0activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

9

\n		\n

(0,6)

\n		\n

1,0

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions d\u2019actifs -\u00a0activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(0,4)

\n		\n

1,7

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions non r\u00e9currentes d'actifs -\u00a0activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

10

\n		\n

(2,8)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions non r\u00e9currentes d'actifs -\u00a0activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

0,4

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Variation des cr\u00e9ances sur cessions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

\n		\n

1,6

\n		\n

(0,2)

\n
\n

24.2Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux passifs financiers

\n

Variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\n

L\u2019\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s analyse la variation du poste \"Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\" au travers de trois destinations\u00a0: activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, activit\u00e9s d\u2019investissement et activit\u00e9s de financement. Dans les tableaux ci-apr\u00e8s, le \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" est pr\u00e9sent\u00e9 dans la colonne \"Variations en tr\u00e9sorerie\", en fonction de leurs postes d\u2019origine dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.

\n

En 2022, les \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" repr\u00e9sentent une entr\u00e9e nette de tr\u00e9sorerie de 102,6\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, dont -\u00a0251,0\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci-dessous proviennent de la variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement. Les principaux \u00e9l\u00e9ments de cette variation sont constitu\u00e9s du remboursement de dettes de location (-\u00a061,1\u00a0millions d'euros) et de l\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme ou NEU\u00a0CP (333,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2022

\n		\n

Variations en tr\u00e9sorerie

\n		\n

Variations hors tr\u00e9sorerie

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Variations des dettes de location par contrepartie du droit d'usage

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Reclas-sements\u00a0(1)

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(86,1)

\n		\n

0,7

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

49,0

\n		\n

5,2

\n		\n

0,2

\n		\n

(31,0)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(75,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

49,0

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

(27,0)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

(10,7)

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,8

\n		\n

0,2

\n		\n

(4,0)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

1\u00a0852,5

\n		\n

(30,7)

\n		\n

0,0

\n		\n

55,8

\n		\n

2,4

\n		\n

0,0

\n		\n

(105,4)

\n		\n

22,1

\n		\n

1\u00a0796,7

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0850,7

\n		\n

(30,7)

\n		\n

-

\n		\n

55,8

\n		\n

2,4

\n		\n

-

\n		\n

(107,7)

\n		\n

22,1

\n		\n

1\u00a0792,6

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

1,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n
\n

Passif courant

\n		\n

165,3

\n		\n

281,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(1,6)

\n		\n

24,4

\n		\n

60,9

\n		\n

(6,2)

\n		\n

523,8

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

7,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

23,5

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n		\n

29,0

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

157,4

\n		\n

281,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,6)

\n		\n

0,9

\n		\n

63,3

\n		\n

(6,2)

\n		\n

494,8

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0931,1

\n		\n

251,0

\n		\n

0,0

\n		\n

55,8

\n		\n

0,8

\n		\n

73,4

\n		\n

(38,7)

\n		\n

16,1

\n		\n

2\u00a0289,5

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

(6,8)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements des dettes de location

\n		\n

-

\n		\n

(61,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres entr\u00e9es (sorties) de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

318,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Y compris reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n
\n

En 2021, les \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" repr\u00e9sentent une sortie nette de tr\u00e9sorerie de -\u00a0341,3\u00a0millions d\u2019euros, dont -\u00a0226,3\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci\u2011dessous proviennent de la variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement. Les principaux \u00e9l\u00e9ments de cette variation sont constitu\u00e9s de l\u2019\u00e9mission du Sustainability Linked Bond (300,0\u00a0millions d\u2019euros), du remboursement d\u2019une \u00e9mission obligataire (-\u00a0300,0\u00a0millions d\u2019euros), du remboursement de dettes de location (-\u00a058,8\u00a0millions d'euros) et du remboursement de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme ou NEU CP (-\u00a0130,0\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2021

\n		\n

Variations en tr\u00e9sorerie

\n		\n

Variations hors tr\u00e9sorerie

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Variations des dettes de location par contrepartie du droit d'usage

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Reclas-\u00a0sements

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(4,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

3,5

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(4,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,5

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(26,7)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2,3

\n		\n

(57,8)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(86,1)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(14,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(57,7)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

-

\n		\n

(75,4)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(10,7)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

1\u00a0866,6

\n		\n

257,4

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(348,7)

\n		\n

43,2

\n		\n

1\u00a0852,5

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0866,1

\n		\n

257,4

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(350,0)

\n		\n

43,2

\n		\n

1\u00a0850,7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,3

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

309,5

\n		\n

(483,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2,9

\n		\n

1,4

\n		\n

348,7

\n		\n

(13,6)

\n		\n

165,3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

6,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

(1,3)

\n		\n

-

\n		\n

7,9

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

303,5

\n		\n

(483,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,9

\n		\n

(1,8)

\n		\n

350,0

\n		\n

(13,6)

\n		\n

157,4

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0145,2

\n		\n

(226,3)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

5,2

\n		\n

(56,4)

\n		\n

0,0

\n		\n

29,3

\n		\n

1\u00a0931,1

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

298,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

(312,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements des dettes de location

\n		\n

-

\n		\n

(58,8)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres entr\u00e9es (sorties) de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

(153,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette

\n

La dette financi\u00e8re brute est constitu\u00e9e de la partie non courante et courante des \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" et des \"Dettes de location\" ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s actif et passif couvrant les risques sur la dette. La dette financi\u00e8re nette est la position nette d\u2019Imerys vis-\u00e0-vis du march\u00e9 et des \u00e9tablissements financiers. Elle est utilis\u00e9e dans le cadre de la gestion des ressources financi\u00e8res du Groupe. Cet indicateur intervient notamment dans le calcul de ratios financiers qu\u2019Imerys est tenu de respecter dans le cadre d'accords de financement aupr\u00e8s des march\u00e9s financiers (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur).

\n

La dette financi\u00e8re nette est constitu\u00e9e du total des passifs de financement souscrits aupr\u00e8s du march\u00e9 et des \u00e9tablissements financiers sous forme d\u2019emprunts obligataires, de cr\u00e9dits bancaires et de concours bancaires, diminu\u00e9s de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers courants. Les\u00a0d\u00e9couverts et exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie, compens\u00e9s dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette, sont pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re distincte dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, soit sous forme de\u00a0d\u00e9couverts bancaires, soit sous forme de tr\u00e9sorerie, conform\u00e9ment aux accords sign\u00e9s entre Imerys et ses contreparties bancaires. La plupart de ces accords pr\u00e9voient que les diff\u00e9rents comptes ouverts aupr\u00e8s d\u2019une contrepartie bancaire restent d\u00e9biteurs ou cr\u00e9diteurs, sans compensation. Toutefois, il existe dans le Groupe des accords de compensation destin\u00e9s \u00e0 \u00e9tablir, sur un certain p\u00e9rim\u00e8tre, une position unique vis-\u00e0-vis de certaines contreparties bancaires. Cette position unique est organis\u00e9e par l\u2019entit\u00e9 t\u00eate du p\u00e9rim\u00e8tre de compensation, soit directement au moyen de son propre compte bancaire, soit indirectement au moyen d\u2019un placement qu\u2019elle r\u00e9alise aupr\u00e8s de la contrepartie bancaire et que celle-ci restitue sous forme de pr\u00eats aux entit\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre. La compensation directe correspond \u00e0 des accords en vigueur en Europe et aux \u00c9tats-Unis, tandis que la compensation indirecte est pratiqu\u00e9e en Chine.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le lien entre la dette financi\u00e8re nette et l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e en distinguant entre instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s et d\u00e9riv\u00e9s. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s inclus dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette correspondent aux instruments de couverture de financement actif et passif car ils font partie des sorties futures de tr\u00e9sorerie de cet agr\u00e9gat (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur). Les instruments de couverture op\u00e9rationnels (note\u00a024.4\u00a0-\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s dans les \u00e9tats financiers) ne sont pas inclus dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette. Le montant de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenu par le Groupe est constitu\u00e9 d\u2019un solde de 11,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) non disponible pour Imerys\u00a0SA et ses filiales, dont 4,7\u00a0millions d\u2019euros class\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s. Sur la totalit\u00e9 de ce montant, 11,4\u00a0millions d\u2019euros (2,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) sont non disponibles au titre de l\u00e9gislations sur le contr\u00f4le des changes et 0,4\u00a0million d\u2019euros (0,7\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) au titre de dispositions statutaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et placements similaires pour un montant de 27,1\u00a0millions d\u2019euros (91,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

2\u00a0291,1

\n		\n

2\u00a0038,2

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants

\n		\n

\n		\n

1\u00a0694,5

\n		\n

1\u00a0695,0

\n
\n

Dettes de location non courantes

\n		\n

\n		\n

98,1

\n		\n

155,7

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res courants

\n		\n

\n		\n

452,7

\n		\n

124,9

\n
\n

Dettes de location courantes

\n		\n

\n		\n

42,1

\n		\n

32,5

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

\n		\n

3,7

\n		\n

30,1

\n
\n

Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(622,2)

\n		\n

(585,2)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

(620,2)

\n		\n

(577,2)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(1,9)

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0passif

\n		\n

24.1

\n		\n

1,7

\n		\n

4,0

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0actif

\n		\n

21.1

\n		\n

(4,4)

\n		\n

(5,9)

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

\n		\n

1\u00a0666,2

\n		\n

1\u00a0451,1

\n
\n

En 2022, la variation de la dette financi\u00e8re nette correspond \u00e0 une entr\u00e9e nette de tr\u00e9sorerie de 73,9\u00a0millions d\u2019euros (sortie nette de tr\u00e9sorerie de -\u00a076,4\u00a0millions d\u2019euros en 2021) tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(1\u00a0451,1)

\n		\n

(1\u00a0508,0)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette hors variation des taux de change

\n		\n

(73,9)

\n		\n

76,4

\n
\n

Reclassement des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

(122,1)

\n		\n

-

\n
\n

Incidence de la variation des taux de change

\n		\n

(19,1)

\n		\n

(19,5)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(215,1)

\n		\n

56,9

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(1\u00a0666,2)

\n		\n

(1\u00a0451,1)

\n
\n

(1)Le montant de -\u00a0122,1\u00a0millions d\u2019euros reclass\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es correspond \u00e0 la dette nette hors groupe pour -\u00a083,1\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature, -\u00a038,2\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier et -\u00a00,8\u00a0million d'euros au titre de l'activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025). Par ailleurs, la dette nette intragroupe subsistant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 entre le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s poursuivies et celui des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 57,1\u00a0millions d\u2019euros, dont 110,0\u00a0millions d\u2019euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et -\u00a052,9\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n
\n

Les d\u00e9veloppements ci-apr\u00e8s analysent la variation de la dette financi\u00e8re nette en deux \u00e9tapes : dans un premier temps, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions op\u00e9rationnelles r\u00e9currentes (cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net)\u00a0; et dans un second temps, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions non li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente.

\n

Le cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net est le flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9siduel provenant de l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente et subsistant apr\u00e8s\u00a0d\u00e9caissement des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et des investissements op\u00e9rationnels, encaissement des produits de cession d'actifs op\u00e9rationnels et prise en compte des variations de tr\u00e9sorerie du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel. Par comparaison avec les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, le cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net correspond \u00e0 la portion r\u00e9currente du \"Flux de tr\u00e9sorerie nets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par (consomm\u00e9s dans) les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\" ajust\u00e9 des acquisitions et cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles du \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s d\u2019investissement\" apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments issus du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

\n		\n

5\u00a0172,6

\n		\n

4\u00a0382,9

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0898,2)

\n		\n

(1\u00a0495,6)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0357,3)

\n		\n

(1\u00a0162,8)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0021,3)

\n		\n

(939,8)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

(40,7)

\n		\n

(39,0)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

\n		\n

9,7

\n		\n

17,7

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

26,6

\n		\n

12,8

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions op\u00e9rationnelles courantes

\n		\n

\n		\n

(2,9)

\n		\n

0,8

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(32,6)

\n		\n

(14,7)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

5,8

\n		\n

5,2

\n
\n

EBITDA courant

\n		\n

\n		\n

859,0

\n		\n

761,0

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

139,0

\n		\n

112,4

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4t notionnel sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

\n		\n

(155,1)

\n		\n

(122,1)

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

(232,8)

\n		\n

(19,3)

\n
\n

Valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

\n		\n

10,7

\n		\n

6,2

\n
\n

Cash-flow op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

\n		\n

481,8

\n		\n

625,8

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

41,0

\n		\n

65,4

\n
\n

Activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles\u00a0(4)

\n		\n

\n		\n

(406,2)

\n		\n

(336,3)

\n
\n

Augmentation des droits d'usage

\n		\n

18

\n		\n

(55,8)

\n		\n

(34,4)

\n
\n

Cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

\n		\n

19,8

\n		\n

255,1

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

14,2

\n		\n

38,9

\n
\n

(1)Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(2)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(3)Variation du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s)

\n		\n

(232,8)

\n		\n

(19,3)

\n
\n

Ajustement des diminutions (augmentations) des stocks

\n		\n

\n		\n

(198,8)

\n		\n

(145,7)

\n
\n

Ajustement des diminutions (augmentations) des cr\u00e9ances clients

\n		\n

\n		\n

(79,1)

\n		\n

(40,7)

\n
\n

Ajustement des augmentations (diminutions) des dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

45,1

\n		\n

167,1

\n
\n

(4)Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s)

\n		\n

(406,2)

\n		\n

(336,3)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations incorporelles

\n		\n

\n		\n

(44,5)

\n		\n

(24,3)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

(345,1)

\n		\n

(337,0)

\n
\n

Variation des dettes sur acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

\n		\n

(16,6)

\n		\n

25,0

\n
\n

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions non li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente, c\u2019est-\u00e0-dire principalement aux transactions op\u00e9rationnelles non r\u00e9currentes, aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre, aux transactions de financement et aux transactions avec les actionnaires. Ces flux de tr\u00e9sorerie, ajout\u00e9s \u00e0 ceux du cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net du tableau pr\u00e9c\u00e9dent, permettent d\u2019obtenir la variation totale de la dette financi\u00e8re nette.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

19,8

\n		\n

255,1

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

14,2

\n		\n

38,9

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4t notionnel sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

13,3

\n		\n

10,7

\n
\n

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s op\u00e9rationnel courant et financier

\n		\n

12,7

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Variation des dettes et cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

20,9

\n		\n

32,5

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pay\u00e9s sur les produits et charges non r\u00e9currents

\n		\n

2,9

\n		\n

8,3

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(52,8)

\n		\n

(39,7)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(137,6)

\n		\n

(67,8)

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement non op\u00e9rationnel

\n		\n

1,2

\n		\n

(32,6)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions financi\u00e8res

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n
\n

Variations de juste valeur sur instruments de couvertures

\n		\n

3,6

\n		\n

(4,8)

\n
\n

Pertes de valeur non r\u00e9currentes

\n		\n

108,0

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions non r\u00e9currentes

\n		\n

10,0

\n		\n

8,2

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(3,3)

\n		\n

-

\n
\n

Gains (pertes) sur cessions d'activit\u00e9s

\n		\n

(28,5)

\n		\n

(3,2)

\n
\n

Gains (pertes) sur cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

2,4

\n		\n

0,5

\n
\n

Activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions d'activit\u00e9s

\n		\n

(20,3)

\n		\n

(45,3)

\n
\n

Cessions d'activit\u00e9s

\n		\n

100,9

\n		\n

38,7

\n
\n

Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n
\n

Avances et pr\u00eats en tr\u00e9sorerie re\u00e7us des (faits aux) tiers

\n		\n

4,6

\n		\n

25,4

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Augmentations (diminutions) de capital

\n		\n

-

\n		\n

1,5

\n
\n

Cessions (acquisitions) d'actions propres

\n		\n

(10,9)

\n		\n

(10,0)

\n
\n

Paiements en actions

\n		\n

13,5

\n		\n

8,6

\n
\n

Dividendes

\n		\n

(137,5)

\n		\n

(106,5)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette hors variation des taux de change

\n		\n

(73,9)

\n		\n

76,4

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8073379603196740_0_0": { "value": "

Base de pr\u00e9paration

\n

NOTE 1R\u00e9f\u00e9rentiel

\n

1.1D\u00e9claration de conformit\u00e9 au R\u00e9f\u00e9rentiel

\n

En application du r\u00e8glement europ\u00e9en 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, Imerys, groupe du secteur des min\u00e9raux industriels, ayant son si\u00e8ge social \u00e0 Paris, 43\u00a0quai de Grenelle et dont l\u2019action est admise \u00e0 la n\u00e9gociation sur le compartiment A de NYSE Euronext Paris, a \u00e9tabli ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 en conformit\u00e9 avec les IFRS (International Financial Reporting Standards) adopt\u00e9s dans l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture (ci-apr\u00e8s \"le R\u00e9f\u00e9rentiel\"). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 16\u00a0f\u00e9vrier 2023 par le Conseil d\u2019Administration d\u2019Imerys\u00a0SA, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, selon le principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation, en millions d\u2019euros avec un chiffre apr\u00e8s la virgule, arrondi \u00e0 la centaine de milliers d\u2019euros la plus proche.

\n

1.2Diff\u00e9rences entre le R\u00e9f\u00e9rentiel et les IFRS

\n

Le processus d\u2019adoption dans l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne peut cr\u00e9er des\u00a0d\u00e9calages temporaires \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre le R\u00e9f\u00e9rentiel et les IFRS. Toutefois au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, aucun\u00a0d\u00e9calage n\u2019existe entre le R\u00e9f\u00e9rentiel et les IFRS.

\n

1.3Dispositions optionnelles

\n

Certaines normes du R\u00e9f\u00e9rentiel pr\u00e9sentent des options de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation. Le co\u00fbt historique amorti constitue la base d\u2019\u00e9valuation des immobilisations incorporelles (note\u00a017), des actifs miniers (note\u00a018) et des immobilisations corporelles (note\u00a018). Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s en fonction de leurs caract\u00e9ristiques selon la m\u00e9thode du \u201cPremier entr\u00e9 -\u00a0Premier sorti\u201c (FIFO\u00a0: First-In, First-Out) ou du co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 (note\u00a020). Les r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 de couverture sont appliqu\u00e9es \u00e0 la comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture des risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique (note\u00a024.4).

\n

1.4Traitements non pr\u00e9cis\u00e9s

\n

En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation applicable ou de pr\u00e9cision suffisante des normes et interpr\u00e9tations existantes, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a d\u00e9fini des m\u00e9thodes de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation sur trois sujets\u00a0: quotas d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre (note\u00a017), actifs miniers (note\u00a018) et engagement de rachat d\u2019int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe (note\u00a025).

\n

1.5Indicateurs Alternatifs de Performance (IAP)

\n

D\u00e9finition des IAP. Les IAP sont des indicateurs financiers d\u00e9finis par Imerys pour compl\u00e9ter l\u2019information financi\u00e8re obligatoire issue des agr\u00e9gats des IFRS. La d\u00e9finition des IAP est fournie dans les notes aux comptes, afin de permettre aux utilisateurs des \u00e9tats financiers d\u2019en comprendre la composition et de faire le lien avec les agr\u00e9gats norm\u00e9s. Les principaux IAP d\u00e9finis par Imerys sont le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les autres produits et charges op\u00e9rationnels (Notes sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 -\u00a0M\u00e9thode comptable), le r\u00e9sultat courant net (note\u00a014), ainsi que la dette financi\u00e8re nette et les diff\u00e9rentes composantes de sa variation, notamment l\u2019EBITDA courant et le cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Les IAP ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s avec plus d\u2019importance que les indicateurs norm\u00e9s.

\n

Modification des IAP. La d\u00e9finition d\u2019un IAP est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re coh\u00e9rente dans le temps et n\u2019est modifi\u00e9e que pour am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 ou la pertinence de l\u2019information. En cas de modification, les raisons du changement sont justifi\u00e9es, la nouvelle d\u00e9finition communiqu\u00e9e et l\u2019information comparative retrait\u00e9e.

\n

NOTE 2Changements de m\u00e9thodes comptables et erreurs

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les m\u00e9thodes comptables sont identiques d\u2019un exercice sur l\u2019autre et sont modifi\u00e9es soit sur une base obligatoire pour appliquer une nouvelle norme ou interpr\u00e9tation (note\u00a02.1), soit sur une base volontaire pour am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 ou la pertinence de l\u2019information (note\u00a02.2). Les changements de m\u00e9thode comptable sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9trospective, sauf en cas de disposition transitoire sp\u00e9cifique \u00e0 la norme ou interpr\u00e9tation. Les \u00e9tats financiers sont modifi\u00e9s pour tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s, comme si la nouvelle m\u00e9thode avait toujours \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e. Les erreurs (note\u00a02.4) sont corrig\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9trospective.

\n

2.1Changements obligatoires

\n

Application anticip\u00e9e

\n

Imerys n\u2019a appliqu\u00e9 aucune norme ou interpr\u00e9tation en 2022\u00a0par anticipation.

\n

Application en date d\u2019entr\u00e9e en vigueur

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a016, Immobilisations corporelles -\u00a0Montants re\u00e7us avant la mise en service. Ces amendements requi\u00e8rent de comptabiliser en r\u00e9sultat les montants re\u00e7us de la vente d'articles produits pendant la p\u00e9riode de d\u00e9veloppement d\u2019une immobilisation corporelle, ainsi que leurs co\u00fbts de production. Aucune transaction significative n\u2019est concern\u00e9e par cet amendement sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a037, Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels -\u00a0Contrats on\u00e9reux. Ce texte clarifie que seuls les co\u00fbts directs sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre des co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution destin\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer un contrat on\u00e9reux. Ces dispositions ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation des provisions pour contrat on\u00e9reux, sans toutefois g\u00e9n\u00e9rer d\u2019impact significatif sur les passifs comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

Amendements \u00e0 IFRS\u00a03, Regroupements d'entreprises. Cet amendement met \u00e0 jour les r\u00e9f\u00e9rences faites au Cadre conceptuel dans la norme IFRS\u00a03\u00a0sans en changer les dispositions.

\n

D\u00e9cision d\u2019agenda de l\u2019IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sur les co\u00fbts de configuration ou de person\u00adnalisation dans un accord de cloud computing (IAS\u00a038). Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021, Imerys avait indiqu\u00e9 qu\u2019une \u00e9tude \u00e9tait en cours pour \u00e9valuer les impacts de la\u00a0d\u00e9cision d\u2019agenda de l\u2019IFRS IC sur la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation des contrats de Software as a Service (SaaS). La\u00a0d\u00e9cision rendue par le Comit\u00e9 distingue deux cas. Dans le premier, l\u2019entit\u00e9 comptabilise une immobilisation incorporelle au titre de la configuration ou de la personnalisation du SaaS, si cette ressource \u00e9conomique est contr\u00f4l\u00e9e par l\u2019entit\u00e9 et son acc\u00e8s restreint aux utilisateurs tiers. Dans le second cas, si aucune immobilisation incorporelle n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au titre de la configuration ou de la personnalisation du SaaS, cette prestation est comptabilis\u00e9e en charges \u00e0 mesure que les services sont rendus. Ces clarifications, mises en \u0153uvre par l\u2019\u00e9tude d\u2019impact d\u2019Imerys, ont permis de conclure que les co\u00fbts de configuration et de personnalisation qui auraient d\u00fb \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges \u00e0 mesure que les prestations avaient \u00e9t\u00e9 rendues, alors qu\u2019ils avaient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles, \u00e9taient non significatifs. La valeur comptable des immobilisations incorporelles au 1er\u00a0janvier 2021\u00a0n\u2019a donc pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e.

\n

2.2Changements volontaires

\n

Aucun changement volontaire n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en 2022, ni en 2021.

\n

2.3Premi\u00e8re application de m\u00e9thodes comptables

\n

La survenance de transactions, \u00e9v\u00e9nements ou conditions qui ne se produisaient pas auparavant ou n\u2019\u00e9taient pas significatifs peut n\u00e9cessiter l\u2019application de nouvelles m\u00e9thodes comptables. Au premier semestre de 2022, l\u2019\u00e9conomie de la Turquie est devenue hyperinflationniste, n\u00e9cessitant la premi\u00e8re application de certaines dispositions de la norme IAS\u00a021, Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res, de la norme IAS\u00a029, Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes et de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a07, Application de l\u2019approche du retraitement dans le cadre d\u2019IAS\u00a029. Ces nouvelles m\u00e9thodes comptables ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es \u00e0 la principale op\u00e9ration d\u2019Imerys en Turquie, la soci\u00e9t\u00e9 Haznedar acquise en\u00a0d\u00e9cembre 2020, incluse au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025), dont les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 exprim\u00e9s dans l\u2019unit\u00e9 de mesure ayant cours \u00e0 la fin de la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9e, tant en termes de taux de change (note\u00a021) que d\u2019indice des prix. La r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9e \u00e0 cet effet, l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation (base\u00a0100\u00a0en 2003) publi\u00e9 par le T\u00fcrkiye Istatistik Kurumu, l\u2019Institut de Statistique de Turquie, a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022Au 1er\u00a0janvier 2022. R\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires (goodwill, immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles et capital) pour un montant de 16,5\u00a0millions d\u2019euros avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat. Cette r\u00e9\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en contrepartie de la r\u00e9serve de conversion, dont le montant a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9dit\u00e9 de +\u00a014,4\u00a0millions d'euros apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

\n

\u2022Exercice 2022. R\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires (goodwill, immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles, capital et r\u00e9serves) et des produits et charges en contrepartie d'une perte sur position mon\u00e9taire nette en r\u00e9sultat de -\u00a00,2\u00a0million d'euros (note\u00a025).

\n

2.4Erreurs

\n

Aucune correction d\u2019erreur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en 2022, ni en 2021.

\n

NOTE 3Normes et interpr\u00e9tations en vigueur
apr\u00e8s la date de\u00a0cl\u00f4ture

\n

Selon le dernier calendrier pr\u00e9visionnel d\u2019adoption des IFRS dans l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne dat\u00e9 du 31\u00a0janvier 2023 publi\u00e9 par l\u2019EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), Imerys appliquera les normes et interpr\u00e9tations suivantes apr\u00e8s le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n

3.1Application en 2023

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a01, Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables. Alors que la norme en vigueur requiert qu\u2019un \u00e9metteur\u00a0d\u00e9crive ses m\u00e9thodes comptables principales (significant), ces amendements imposent la pr\u00e9sentation des m\u00e9thodes comptables importantes (material). Ils pr\u00e9cisent qu\u2019une m\u00e9thode comptable peut \u00eatre importante en raison de sa nature, m\u00eame en l\u2019absence de montants significatifs, en particulier si les utilisateurs ont besoin d\u2019en avoir connaissance pour comprendre d\u2019autres informations contenues dans les \u00e9tats financiers. Les dispositions de ces amendements sont en cours d\u2019analyse et aucun impact significatif n\u2019est identifi\u00e9 \u00e0 ce\u00a0stade.

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a08, D\u00e9finition des estimations comptables. Apr\u00e8s avoir observ\u00e9 que les \u00e9metteurs ont parfois des difficult\u00e9s \u00e0 faire la diff\u00e9rence, notamment en cas de changement de m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation, entre changements de m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9trospective et les changements d\u2019estimations comptables appliqu\u00e9s de mani\u00e8re prospective, le normalisateur propose des r\u00e9visions des deux d\u00e9finitions illustr\u00e9es par des exemples. Les dispositions de ces amendements sont en cours d\u2019analyse et aucun impact significatif n\u2019est identifi\u00e9 \u00e0 ce stade.

\n

Amendement \u00e0 IAS\u00a012, Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -\u00a0Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif issus d\u2019une transaction unique. Cet amendement pr\u00e9cise que des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s doivent \u00eatre reconnus lors de la premi\u00e8re comptabilisation de transactions pour lesquelles un actif et un passif sont comptabilis\u00e9s simultan\u00e9ment, par exemple lors de la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019un contrat de location. Cette pr\u00e9cision ne donnera lieu \u00e0 aucun changement dans les politiques comptables d\u2019Imerys, qui se conformaient d\u00e9j\u00e0 \u00e0 ces principes.

\n

Les amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a017, Contrats d\u2019assurance ne sont pas applicables \u00e0 Imerys.

\n

3.2Application en 2024

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a01, Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants et passifs non courants assortis de ratios financiers. Les modifications propos\u00e9es par ces amendements clarifient que la r\u00e9partition entre passifs courants et non courants \u00e0 la date de cl\u00f4ture est d\u00e9termin\u00e9e par les dispositions contractuelles, ind\u00e9pendamment des intentions de l\u2019\u00e9metteur et de l\u2019\u00e9volution apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture des ratios financiers dont ces passifs seraient assortis (note\u00a024.5). Les dispositions de ces amendements sont en cours d\u2019analyse et aucun impact significatif n\u2019est identifi\u00e9 \u00e0 ce\u00a0stade.

\n

Amendement \u00e0 IFRS\u00a016, Dette de loyers dans une transaction de cession-bail. Une cession-bail est une transaction par laquelle une entit\u00e9 transf\u00e8re le contr\u00f4le d\u2019un actif \u00e0 un acheteur qui remet imm\u00e9diatement l\u2019actif c\u00e9d\u00e9 \u00e0 la disposition de l\u2019entit\u00e9 dans le cadre d\u2019un contrat de location. La norme IFRS\u00a016\u00a0sur les contrats de location\u00a0d\u00e9crivait d\u00e9j\u00e0 le principe selon lequel, \u00e0 la date de cession de l\u2019actif, un r\u00e9sultat repr\u00e9sentatif de la valeur des droits transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acheteur devait \u00eatre d\u00e9gag\u00e9 et qu\u2019une dette de location et un droit d\u2019usage devaient \u00eatre comptabilis\u00e9s. Le pr\u00e9sent amendement clarifie qu\u2019au cas o\u00f9 le contrat de location souscrit comporterait des paiements variables li\u00e9s par exemple au montant des ventes futures g\u00e9n\u00e9r\u00e9es au moyen de l\u2019actif lou\u00e9, ceux-ci doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019\u00e9valuation de la dette de location, par exception au principe g\u00e9n\u00e9ral de la norme qui ne consid\u00e8re que les paiements fixes. L\u2019amendement pr\u00e9cise en outre que la dette de location ainsi \u00e9valu\u00e9e suit ensuite les principes g\u00e9n\u00e9raux de la norme pour son \u00e9valuation ult\u00e9rieure et qu\u2019aucun r\u00e9sultat de cession ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9 au titre de l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure du droit d\u2019usage conserv\u00e9. Cet amendement n\u2019est pas applicable aux transactions existant dans le Groupe.

\n

NOTE 4Estimations et jugements

\n

Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, la Direction G\u00e9n\u00e9rale proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et de jugements relatifs \u00e0 la comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs d\u2019Imerys. Ces appr\u00e9ciations sont destin\u00e9es \u00e0 r\u00e9pondre au caract\u00e8re incertain des risques et opportunit\u00e9s auxquelles les activit\u00e9s du Groupe sont expos\u00e9es. Parmi ceux-ci, les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique font l\u2019objet d\u2019une attention particuli\u00e8re. Apr\u00e8s avoir sign\u00e9 le Pacte Global des Nations Unies en 2016, Imerys a d\u00e9fini en 2018\u00a0l\u2019approche SustainAgility pour inscrire davantage les enjeux climatiques et de d\u00e9veloppement durable dans la strat\u00e9gie du Groupe, afin de r\u00e9duire les risques et cr\u00e9er de nouvelles opportunit\u00e9s de cr\u00e9ation de valeur durable. Dans le cadre de cette approche, les risques et opportunit\u00e9s sont appr\u00e9ci\u00e9s sous l'angle des \u00e9volutions de march\u00e9, des risques physiques et de la modification du mix \u00e9nerg\u00e9tique.

\n

Estimations. Les estimations sont destin\u00e9es \u00e0 donner une appr\u00e9ciation raisonnable des derni\u00e8res informations fiables disponibles sur un \u00e9l\u00e9ment incertain. Elles sont r\u00e9vis\u00e9es pour refl\u00e9ter les changements de circonstances, les nouvelles informations disponibles et les effets d\u2019exp\u00e9rience. Les changements d\u2019estimations sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re prospective. Les estimations significatives de la Direction G\u00e9n\u00e9rale sont d\u00e9velopp\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans les notes :

\n

\u2022estimation des valeurs des actifs et passifs d\u2019une activit\u00e9 acquise (note\u00a016)\u00a0;

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\u2022m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles (note\u00a017)\u00a0;

\n

\u2022estimation d\u2019indicateurs li\u00e9s aux enjeux climatiques et de d\u00e9veloppement durable susceptibles de cr\u00e9er, en cas de non-respect, des obligations pour le Groupe ; en particulier l\u2019estimation :

\n

\u25a0des quantit\u00e9s de gaz \u00e0 effet de serre \u00e9mis par les sites industriels d\u2019Imerys et des besoins d\u2019achat de droits d\u2019\u00e9mission n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des provisions couvrant les \u00e9ventuels d\u00e9ficits (note\u00a017) ;

\n

\u25a0de la r\u00e9alisation des objectifs de d\u00e9veloppement durable que le Groupe est tenu de respecter et sur lesquels sont index\u00e9es les \u00e9missions obligataires Sustainability-Linked Bonds (note\u00a024.2) ;

\n

\u2022m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation du co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des actifs miniers ; en particulier la Direction G\u00e9n\u00e9rale int\u00e8gre les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s aux enjeux climatiques dans les plans d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9s pour \u00e9tablir l\u2019inventaire g\u00e9ologique des gisements servant de base au calcul du co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e (note\u00a018) ;

\n

\u2022m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations corporelles et en particulier des r\u00e9serves mini\u00e8res, des actifs de\u00a0d\u00e9couverture ainsi que de certains actifs industriels d\u2019utilisation discontinue (note\u00a018)\u00a0;

\n

\u2022estimation des termes de location raisonnablement certains des contrats de location (note\u00a018)\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9finition, dans le cadre des tests de perte de valeur des actifs non financiers, de la dur\u00e9e et du montant des flux de tr\u00e9sorerie futurs ainsi que des taux d\u2019actualisation et de croissance perp\u00e9tuelle intervenant dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs test\u00e9s ; en particulier la Direction G\u00e9n\u00e9rale a int\u00e9gr\u00e9 dans ces estimations les incertitudes li\u00e9es aux risques et opportunit\u00e9s associ\u00e9s au changement climatique (note\u00a019) ;

\n

\u2022estimation des niveaux d\u2019inflation int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019\u00e9valuation de certains flux futurs, notamment dans le cadre des tests de perte de valeur (note\u00a019), de l\u2019\u00e9valuation des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (note\u00a023.1) et de l\u2019\u00e9valuation des autres provisions (note\u00a023.1) ;

\n

\u2022hypoth\u00e8ses actuarielles des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (note\u00a023.1) ; et

\n

\u2022appr\u00e9ciation, dans le cadre de la comptabilisation et de l\u2019estimation des provisions, de la probabilit\u00e9 de r\u00e8glement et du montant de l\u2019obligation, de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier attendu des paiements futurs et des taux d\u2019actualisation (note\u00a023.2).

\n

Jugements. Les jugements r\u00e9sultent de processus d\u2019analyse destin\u00e9s \u00e0 qualifier des \u00e9l\u00e9ments, des transactions ou des situations. La r\u00e9vision d\u2019un jugement constitue un changement d\u2019estimation comptabilis\u00e9 de mani\u00e8re prospective, sauf si cette r\u00e9vision constitue une correction d\u2019erreur (note\u00a02.3). Les jugements significatifs de la Direction G\u00e9n\u00e9rale reposent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants d\u00e9velopp\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans les notes :

\n

\u2022absence de risque de continuit\u00e9 d'exploitation, notamment au regard du niveau de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s), ainsi que des ressources financi\u00e8res disponibles (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9) ;

\n

\u2022agr\u00e9gation des secteurs op\u00e9rationnels en secteurs \u00e0 pr\u00e9senter (Information par secteurs) ;

\n

\u2022qualification des niveaux d\u2019exposition des actifs du Groupe aux risques pays et climatique (Information par secteurs -\u00a0Information par localisation g\u00e9ographique) ;

\n

\u2022affectation de certaines transactions par niveaux dans le compte de r\u00e9sultat (notes sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9) ;

\n

\u2022appr\u00e9ciation des incertitudes relatives \u00e0 l\u2019imp\u00f4t exigible et de l\u2019horizon de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif (note\u00a013) ;

\n

\u2022d\u00e9finition, dans le cadre des tests de perte de valeur des actifs non financiers, du niveau de test du goodwill et des indices de perte de valeur (note\u00a019) ;

\n

\u2022appr\u00e9ciation du caract\u00e8re hautement probable d\u2019un plan destin\u00e9 \u00e0 mettre en vente des actifs non courants ou des groupes d\u2019actifs et passifs directement li\u00e9s (note\u00a025)\u00a0; et

\n

\u2022identification, dans le cadre d\u2019un plan destin\u00e9 \u00e0 c\u00e9der des actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e, des transactions qui continueront apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le entre le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e et le reste des activit\u00e9s poursuivies (note\u00a025).

\n
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Base de pr\u00e9paration

\n

1.1D\u00e9claration de conformit\u00e9 au R\u00e9f\u00e9rentiel

\n

En application du r\u00e8glement europ\u00e9en 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, Imerys, groupe du secteur des min\u00e9raux industriels, ayant son si\u00e8ge social \u00e0 Paris, 43\u00a0quai de Grenelle et dont l\u2019action est admise \u00e0 la n\u00e9gociation sur le compartiment A de NYSE Euronext Paris, a \u00e9tabli ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 en conformit\u00e9 avec les IFRS (International Financial Reporting Standards) adopt\u00e9s dans l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture (ci-apr\u00e8s \"le R\u00e9f\u00e9rentiel\"). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 16\u00a0f\u00e9vrier 2023 par le Conseil d\u2019Administration d\u2019Imerys\u00a0SA, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, selon le principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation, en millions d\u2019euros avec un chiffre apr\u00e8s la virgule, arrondi \u00e0 la centaine de milliers d\u2019euros la plus proche.

\n

NOTE 2Changements de m\u00e9thodes comptables et erreurs

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les m\u00e9thodes comptables sont identiques d\u2019un exercice sur l\u2019autre et sont modifi\u00e9es soit sur une base obligatoire pour appliquer une nouvelle norme ou interpr\u00e9tation (note\u00a02.1), soit sur une base volontaire pour am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 ou la pertinence de l\u2019information (note\u00a02.2). Les changements de m\u00e9thode comptable sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9trospective, sauf en cas de disposition transitoire sp\u00e9cifique \u00e0 la norme ou interpr\u00e9tation. Les \u00e9tats financiers sont modifi\u00e9s pour tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s, comme si la nouvelle m\u00e9thode avait toujours \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e. Les erreurs (note\u00a02.4) sont corrig\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9trospective.

\n

2.1Changements obligatoires

\n

Application anticip\u00e9e

\n

Imerys n\u2019a appliqu\u00e9 aucune norme ou interpr\u00e9tation en 2022\u00a0par anticipation.

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Application en date d\u2019entr\u00e9e en vigueur

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a016, Immobilisations corporelles -\u00a0Montants re\u00e7us avant la mise en service. Ces amendements requi\u00e8rent de comptabiliser en r\u00e9sultat les montants re\u00e7us de la vente d'articles produits pendant la p\u00e9riode de d\u00e9veloppement d\u2019une immobilisation corporelle, ainsi que leurs co\u00fbts de production. Aucune transaction significative n\u2019est concern\u00e9e par cet amendement sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a037, Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels -\u00a0Contrats on\u00e9reux. Ce texte clarifie que seuls les co\u00fbts directs sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre des co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution destin\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer un contrat on\u00e9reux. Ces dispositions ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation des provisions pour contrat on\u00e9reux, sans toutefois g\u00e9n\u00e9rer d\u2019impact significatif sur les passifs comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

Amendements \u00e0 IFRS\u00a03, Regroupements d'entreprises. Cet amendement met \u00e0 jour les r\u00e9f\u00e9rences faites au Cadre conceptuel dans la norme IFRS\u00a03\u00a0sans en changer les dispositions.

\n

D\u00e9cision d\u2019agenda de l\u2019IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sur les co\u00fbts de configuration ou de person\u00adnalisation dans un accord de cloud computing (IAS\u00a038). Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021, Imerys avait indiqu\u00e9 qu\u2019une \u00e9tude \u00e9tait en cours pour \u00e9valuer les impacts de la\u00a0d\u00e9cision d\u2019agenda de l\u2019IFRS IC sur la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation des contrats de Software as a Service (SaaS). La\u00a0d\u00e9cision rendue par le Comit\u00e9 distingue deux cas. Dans le premier, l\u2019entit\u00e9 comptabilise une immobilisation incorporelle au titre de la configuration ou de la personnalisation du SaaS, si cette ressource \u00e9conomique est contr\u00f4l\u00e9e par l\u2019entit\u00e9 et son acc\u00e8s restreint aux utilisateurs tiers. Dans le second cas, si aucune immobilisation incorporelle n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au titre de la configuration ou de la personnalisation du SaaS, cette prestation est comptabilis\u00e9e en charges \u00e0 mesure que les services sont rendus. Ces clarifications, mises en \u0153uvre par l\u2019\u00e9tude d\u2019impact d\u2019Imerys, ont permis de conclure que les co\u00fbts de configuration et de personnalisation qui auraient d\u00fb \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges \u00e0 mesure que les prestations avaient \u00e9t\u00e9 rendues, alors qu\u2019ils avaient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles, \u00e9taient non significatifs. La valeur comptable des immobilisations incorporelles au 1er\u00a0janvier 2021\u00a0n\u2019a donc pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e.

\n

2.2Changements volontaires

\n

Aucun changement volontaire n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en 2022, ni en 2021.

\n

2.3Premi\u00e8re application de m\u00e9thodes comptables

\n

La survenance de transactions, \u00e9v\u00e9nements ou conditions qui ne se produisaient pas auparavant ou n\u2019\u00e9taient pas significatifs peut n\u00e9cessiter l\u2019application de nouvelles m\u00e9thodes comptables. Au premier semestre de 2022, l\u2019\u00e9conomie de la Turquie est devenue hyperinflationniste, n\u00e9cessitant la premi\u00e8re application de certaines dispositions de la norme IAS\u00a021, Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res, de la norme IAS\u00a029, Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes et de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a07, Application de l\u2019approche du retraitement dans le cadre d\u2019IAS\u00a029. Ces nouvelles m\u00e9thodes comptables ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es \u00e0 la principale op\u00e9ration d\u2019Imerys en Turquie, la soci\u00e9t\u00e9 Haznedar acquise en\u00a0d\u00e9cembre 2020, incluse au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025), dont les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 exprim\u00e9s dans l\u2019unit\u00e9 de mesure ayant cours \u00e0 la fin de la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9e, tant en termes de taux de change (note\u00a021) que d\u2019indice des prix. La r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9e \u00e0 cet effet, l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation (base\u00a0100\u00a0en 2003) publi\u00e9 par le T\u00fcrkiye Istatistik Kurumu, l\u2019Institut de Statistique de Turquie, a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022Au 1er\u00a0janvier 2022. R\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires (goodwill, immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles et capital) pour un montant de 16,5\u00a0millions d\u2019euros avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat. Cette r\u00e9\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en contrepartie de la r\u00e9serve de conversion, dont le montant a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9dit\u00e9 de +\u00a014,4\u00a0millions d'euros apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

\n

\u2022Exercice 2022. R\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires (goodwill, immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles, capital et r\u00e9serves) et des produits et charges en contrepartie d'une perte sur position mon\u00e9taire nette en r\u00e9sultat de -\u00a00,2\u00a0million d'euros (note\u00a025).

\n

2.4Erreurs

\n

Aucune correction d\u2019erreur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en 2022, ni en 2021.

\n

NOTE 4Estimations et jugements

\n

Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, la Direction G\u00e9n\u00e9rale proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et de jugements relatifs \u00e0 la comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs d\u2019Imerys. Ces appr\u00e9ciations sont destin\u00e9es \u00e0 r\u00e9pondre au caract\u00e8re incertain des risques et opportunit\u00e9s auxquelles les activit\u00e9s du Groupe sont expos\u00e9es. Parmi ceux-ci, les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique font l\u2019objet d\u2019une attention particuli\u00e8re. Apr\u00e8s avoir sign\u00e9 le Pacte Global des Nations Unies en 2016, Imerys a d\u00e9fini en 2018\u00a0l\u2019approche SustainAgility pour inscrire davantage les enjeux climatiques et de d\u00e9veloppement durable dans la strat\u00e9gie du Groupe, afin de r\u00e9duire les risques et cr\u00e9er de nouvelles opportunit\u00e9s de cr\u00e9ation de valeur durable. Dans le cadre de cette approche, les risques et opportunit\u00e9s sont appr\u00e9ci\u00e9s sous l'angle des \u00e9volutions de march\u00e9, des risques physiques et de la modification du mix \u00e9nerg\u00e9tique.

\n

Estimations. Les estimations sont destin\u00e9es \u00e0 donner une appr\u00e9ciation raisonnable des derni\u00e8res informations fiables disponibles sur un \u00e9l\u00e9ment incertain. Elles sont r\u00e9vis\u00e9es pour refl\u00e9ter les changements de circonstances, les nouvelles informations disponibles et les effets d\u2019exp\u00e9rience. Les changements d\u2019estimations sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re prospective. Les estimations significatives de la Direction G\u00e9n\u00e9rale sont d\u00e9velopp\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans les notes :

\n

\u2022estimation des valeurs des actifs et passifs d\u2019une activit\u00e9 acquise (note\u00a016)\u00a0;

\n

\u2022m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles (note\u00a017)\u00a0;

\n

\u2022estimation d\u2019indicateurs li\u00e9s aux enjeux climatiques et de d\u00e9veloppement durable susceptibles de cr\u00e9er, en cas de non-respect, des obligations pour le Groupe ; en particulier l\u2019estimation :

\n

\u25a0des quantit\u00e9s de gaz \u00e0 effet de serre \u00e9mis par les sites industriels d\u2019Imerys et des besoins d\u2019achat de droits d\u2019\u00e9mission n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des provisions couvrant les \u00e9ventuels d\u00e9ficits (note\u00a017) ;

\n

\u25a0de la r\u00e9alisation des objectifs de d\u00e9veloppement durable que le Groupe est tenu de respecter et sur lesquels sont index\u00e9es les \u00e9missions obligataires Sustainability-Linked Bonds (note\u00a024.2) ;

\n

\u2022m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation du co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des actifs miniers ; en particulier la Direction G\u00e9n\u00e9rale int\u00e8gre les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s aux enjeux climatiques dans les plans d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9s pour \u00e9tablir l\u2019inventaire g\u00e9ologique des gisements servant de base au calcul du co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e (note\u00a018) ;

\n

\u2022m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations corporelles et en particulier des r\u00e9serves mini\u00e8res, des actifs de\u00a0d\u00e9couverture ainsi que de certains actifs industriels d\u2019utilisation discontinue (note\u00a018)\u00a0;

\n

\u2022estimation des termes de location raisonnablement certains des contrats de location (note\u00a018)\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9finition, dans le cadre des tests de perte de valeur des actifs non financiers, de la dur\u00e9e et du montant des flux de tr\u00e9sorerie futurs ainsi que des taux d\u2019actualisation et de croissance perp\u00e9tuelle intervenant dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs test\u00e9s ; en particulier la Direction G\u00e9n\u00e9rale a int\u00e9gr\u00e9 dans ces estimations les incertitudes li\u00e9es aux risques et opportunit\u00e9s associ\u00e9s au changement climatique (note\u00a019) ;

\n

\u2022estimation des niveaux d\u2019inflation int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019\u00e9valuation de certains flux futurs, notamment dans le cadre des tests de perte de valeur (note\u00a019), de l\u2019\u00e9valuation des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (note\u00a023.1) et de l\u2019\u00e9valuation des autres provisions (note\u00a023.1) ;

\n

\u2022hypoth\u00e8ses actuarielles des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (note\u00a023.1) ; et

\n

\u2022appr\u00e9ciation, dans le cadre de la comptabilisation et de l\u2019estimation des provisions, de la probabilit\u00e9 de r\u00e8glement et du montant de l\u2019obligation, de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier attendu des paiements futurs et des taux d\u2019actualisation (note\u00a023.2).

\n

Jugements. Les jugements r\u00e9sultent de processus d\u2019analyse destin\u00e9s \u00e0 qualifier des \u00e9l\u00e9ments, des transactions ou des situations. La r\u00e9vision d\u2019un jugement constitue un changement d\u2019estimation comptabilis\u00e9 de mani\u00e8re prospective, sauf si cette r\u00e9vision constitue une correction d\u2019erreur (note\u00a02.3). Les jugements significatifs de la Direction G\u00e9n\u00e9rale reposent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants d\u00e9velopp\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans les notes :

\n

\u2022absence de risque de continuit\u00e9 d'exploitation, notamment au regard du niveau de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s), ainsi que des ressources financi\u00e8res disponibles (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9) ;

\n

\u2022agr\u00e9gation des secteurs op\u00e9rationnels en secteurs \u00e0 pr\u00e9senter (Information par secteurs) ;

\n

\u2022qualification des niveaux d\u2019exposition des actifs du Groupe aux risques pays et climatique (Information par secteurs -\u00a0Information par localisation g\u00e9ographique) ;

\n

\u2022affectation de certaines transactions par niveaux dans le compte de r\u00e9sultat (notes sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9) ;

\n

\u2022appr\u00e9ciation des incertitudes relatives \u00e0 l\u2019imp\u00f4t exigible et de l\u2019horizon de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif (note\u00a013) ;

\n

\u2022d\u00e9finition, dans le cadre des tests de perte de valeur des actifs non financiers, du niveau de test du goodwill et des indices de perte de valeur (note\u00a019) ;

\n

\u2022appr\u00e9ciation du caract\u00e8re hautement probable d\u2019un plan destin\u00e9 \u00e0 mettre en vente des actifs non courants ou des groupes d\u2019actifs et passifs directement li\u00e9s (note\u00a025)\u00a0; et

\n

\u2022identification, dans le cadre d\u2019un plan destin\u00e9 \u00e0 c\u00e9der des actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e, des transactions qui continueront apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le entre le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e et le reste des activit\u00e9s poursuivies (note\u00a025).

\n
Imerys", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7923056703723675_0_0": { "value": "

1.1D\u00e9claration de conformit\u00e9 au R\u00e9f\u00e9rentiel

\n

En application du r\u00e8glement europ\u00e9en 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, Imerys, groupe du secteur des min\u00e9raux industriels, ayant son si\u00e8ge social \u00e0 Paris, 43\u00a0quai de Grenelle et dont l\u2019action est admise \u00e0 la n\u00e9gociation sur le compartiment A de NYSE Euronext Paris, a \u00e9tabli ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 en conformit\u00e9 avec les IFRS (International Financial Reporting Standards) adopt\u00e9s dans l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture (ci-apr\u00e8s \"le R\u00e9f\u00e9rentiel\"). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 16\u00a0f\u00e9vrier 2023 par le Conseil d\u2019Administration d\u2019Imerys\u00a0SA, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, selon le principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation, en millions d\u2019euros avec un chiffre apr\u00e8s la virgule, arrondi \u00e0 la centaine de milliers d\u2019euros la plus proche.

\n
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NOTE 2Changements de m\u00e9thodes comptables et erreurs

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les m\u00e9thodes comptables sont identiques d\u2019un exercice sur l\u2019autre et sont modifi\u00e9es soit sur une base obligatoire pour appliquer une nouvelle norme ou interpr\u00e9tation (note\u00a02.1), soit sur une base volontaire pour am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 ou la pertinence de l\u2019information (note\u00a02.2). Les changements de m\u00e9thode comptable sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9trospective, sauf en cas de disposition transitoire sp\u00e9cifique \u00e0 la norme ou interpr\u00e9tation. Les \u00e9tats financiers sont modifi\u00e9s pour tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s, comme si la nouvelle m\u00e9thode avait toujours \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e. Les erreurs (note\u00a02.4) sont corrig\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9trospective.

\n

2.1Changements obligatoires

\n

Application anticip\u00e9e

\n

Imerys n\u2019a appliqu\u00e9 aucune norme ou interpr\u00e9tation en 2022\u00a0par anticipation.

\n

Application en date d\u2019entr\u00e9e en vigueur

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a016, Immobilisations corporelles -\u00a0Montants re\u00e7us avant la mise en service. Ces amendements requi\u00e8rent de comptabiliser en r\u00e9sultat les montants re\u00e7us de la vente d'articles produits pendant la p\u00e9riode de d\u00e9veloppement d\u2019une immobilisation corporelle, ainsi que leurs co\u00fbts de production. Aucune transaction significative n\u2019est concern\u00e9e par cet amendement sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a037, Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels -\u00a0Contrats on\u00e9reux. Ce texte clarifie que seuls les co\u00fbts directs sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre des co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution destin\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer un contrat on\u00e9reux. Ces dispositions ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation des provisions pour contrat on\u00e9reux, sans toutefois g\u00e9n\u00e9rer d\u2019impact significatif sur les passifs comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

Amendements \u00e0 IFRS\u00a03, Regroupements d'entreprises. Cet amendement met \u00e0 jour les r\u00e9f\u00e9rences faites au Cadre conceptuel dans la norme IFRS\u00a03\u00a0sans en changer les dispositions.

\n

D\u00e9cision d\u2019agenda de l\u2019IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sur les co\u00fbts de configuration ou de person\u00adnalisation dans un accord de cloud computing (IAS\u00a038). Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021, Imerys avait indiqu\u00e9 qu\u2019une \u00e9tude \u00e9tait en cours pour \u00e9valuer les impacts de la\u00a0d\u00e9cision d\u2019agenda de l\u2019IFRS IC sur la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation des contrats de Software as a Service (SaaS). La\u00a0d\u00e9cision rendue par le Comit\u00e9 distingue deux cas. Dans le premier, l\u2019entit\u00e9 comptabilise une immobilisation incorporelle au titre de la configuration ou de la personnalisation du SaaS, si cette ressource \u00e9conomique est contr\u00f4l\u00e9e par l\u2019entit\u00e9 et son acc\u00e8s restreint aux utilisateurs tiers. Dans le second cas, si aucune immobilisation incorporelle n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au titre de la configuration ou de la personnalisation du SaaS, cette prestation est comptabilis\u00e9e en charges \u00e0 mesure que les services sont rendus. Ces clarifications, mises en \u0153uvre par l\u2019\u00e9tude d\u2019impact d\u2019Imerys, ont permis de conclure que les co\u00fbts de configuration et de personnalisation qui auraient d\u00fb \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges \u00e0 mesure que les prestations avaient \u00e9t\u00e9 rendues, alors qu\u2019ils avaient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles, \u00e9taient non significatifs. La valeur comptable des immobilisations incorporelles au 1er\u00a0janvier 2021\u00a0n\u2019a donc pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e.

\n

2.2Changements volontaires

\n

Aucun changement volontaire n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en 2022, ni en 2021.

\n

2.3Premi\u00e8re application de m\u00e9thodes comptables

\n

La survenance de transactions, \u00e9v\u00e9nements ou conditions qui ne se produisaient pas auparavant ou n\u2019\u00e9taient pas significatifs peut n\u00e9cessiter l\u2019application de nouvelles m\u00e9thodes comptables. Au premier semestre de 2022, l\u2019\u00e9conomie de la Turquie est devenue hyperinflationniste, n\u00e9cessitant la premi\u00e8re application de certaines dispositions de la norme IAS\u00a021, Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res, de la norme IAS\u00a029, Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes et de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a07, Application de l\u2019approche du retraitement dans le cadre d\u2019IAS\u00a029. Ces nouvelles m\u00e9thodes comptables ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es \u00e0 la principale op\u00e9ration d\u2019Imerys en Turquie, la soci\u00e9t\u00e9 Haznedar acquise en\u00a0d\u00e9cembre 2020, incluse au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025), dont les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 exprim\u00e9s dans l\u2019unit\u00e9 de mesure ayant cours \u00e0 la fin de la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9e, tant en termes de taux de change (note\u00a021) que d\u2019indice des prix. La r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9e \u00e0 cet effet, l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation (base\u00a0100\u00a0en 2003) publi\u00e9 par le T\u00fcrkiye Istatistik Kurumu, l\u2019Institut de Statistique de Turquie, a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022Au 1er\u00a0janvier 2022. R\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires (goodwill, immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles et capital) pour un montant de 16,5\u00a0millions d\u2019euros avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat. Cette r\u00e9\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en contrepartie de la r\u00e9serve de conversion, dont le montant a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9dit\u00e9 de +\u00a014,4\u00a0millions d'euros apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

\n

\u2022Exercice 2022. R\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires (goodwill, immobilisations incorporelles, immobilisations corporelles, capital et r\u00e9serves) et des produits et charges en contrepartie d'une perte sur position mon\u00e9taire nette en r\u00e9sultat de -\u00a00,2\u00a0million d'euros (note\u00a025).

\n

2.4Erreurs

\n

Aucune correction d\u2019erreur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en 2022, ni en 2021.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8073574974438738_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les m\u00e9thodes comptables sont identiques d\u2019un exercice sur l\u2019autre et sont modifi\u00e9es soit sur une base obligatoire pour appliquer une nouvelle norme ou interpr\u00e9tation (note\u00a02.1), soit sur une base volontaire pour am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 ou la pertinence de l\u2019information (note\u00a02.2). Les changements de m\u00e9thode comptable sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9trospective, sauf en cas de disposition transitoire sp\u00e9cifique \u00e0 la norme ou interpr\u00e9tation. Les \u00e9tats financiers sont modifi\u00e9s pour tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s, comme si la nouvelle m\u00e9thode avait toujours \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e. Les erreurs (note\u00a02.4) sont corrig\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9trospective.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys offre des solutions fonctionnelles \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e pour un grand nombre de secteurs, depuis les industries de proc\u00e9d\u00e9s jusqu\u2019aux biens de consommation. Dans chacune de ses deux branches, le Groupe mobilise sa connaissance des applications, son expertise technologique et sa ma\u00eetrise des sciences des mat\u00e9riaux pour proposer des solutions bas\u00e9es sur la valorisation de ses ressources min\u00e9rales, des min\u00e9raux de synth\u00e8se et des formulations. Celles-ci apportent des propri\u00e9t\u00e9s essentielles aux produits de ses clients et \u00e0 leurs performances, comme par exemple r\u00e9fractivit\u00e9, duret\u00e9, conductivit\u00e9, opacit\u00e9, durabilit\u00e9, puret\u00e9, l\u00e9g\u00e8ret\u00e9, filtration, absorption, ou hydrophobie.

\n

\u2022Min\u00e9raux de Performance (PM) : ce secteur rassemble trois domaines d\u2019activit\u00e9 g\u00e9ographiques (Europe, Moyen-Orient et Afrique, Am\u00e9rique et Asie-Pacifique) et sert les industries du plastique, de la peinture et des rev\u00eatements, de la filtration, des mat\u00e9riaux c\u00e9ramiques, des \u00e9nergies renouvelables, du papier et du carton\u00a0; le 9\u00a0septembre 2022, l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier en Am\u00e9rique, Europe et Asie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (note\u00a025)\u00a0;

\n

\u2022Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS) : ce secteur rassemble deux domaines d\u2019activit\u00e9 (Solutions de Haute Temp\u00e9rature et R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction) et sert les march\u00e9s des r\u00e9fractaires, de la fonderie, des m\u00e9taux, des abrasifs et de la chimie du b\u00e2timent\u00a0; le 28\u00a0juillet 2022, la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e (note\u00a025).

\n

Chacun des secteurs \u00e0 pr\u00e9senter est ainsi engag\u00e9 dans la production et la fourniture de produits et services pr\u00e9sentant des synergies g\u00e9ologiques, industrielles et commerciales et r\u00e9sulte de l\u2019agr\u00e9gation des segments op\u00e9rationnels suivis chaque mois par la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans son reporting de gestion du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, de l\u2019EBITDA courant et des capitaux investis. La Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que les structures holding qui assurent le financement centralis\u00e9 du Groupe ne constituent pas un secteur. Leurs agr\u00e9gats sont donc pr\u00e9sent\u00e9s dans une colonne de rapprochement avec les \u00e9liminations inter-secteurs (IS&H). L\u2019information financi\u00e8re par secteur est \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment aux principes du R\u00e9f\u00e9rentiel (note\u00a01). Les transactions entre secteurs sont \u00e9valu\u00e9es aux prix dont deux parties ind\u00e9pendantes seraient convenues dans des conditions \u00e9conomiques \u00e9quivalentes \u00e0 celles des transactions concern\u00e9es.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les produits et charges comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 sont regroup\u00e9s par nature selon le principe d\u2019importance relative et ne sont compens\u00e9s qu\u2019en application d\u2019une norme ou interpr\u00e9tation. Une information comparative est fournie au titre de l\u2019exercice N-1, l\u2019information comparative au titre de l\u2019exercice N-2 \u00e9tant incorpor\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence (section\u00a09.4 du chapitre\u00a09 du Document d\u2019Enregistrement Universel). Le compte de r\u00e9sultat est structur\u00e9 en deux niveaux principaux\u00a0: le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et le r\u00e9sultat financier. Si dans la plupart des cas, l\u2019affectation des transactions par niveau de r\u00e9sultat ne n\u00e9cessite pas de commentaire particulier, les options de certaines normes et l\u2019absence de pr\u00e9cisions d\u2019autres normes ont conduit la Direction G\u00e9n\u00e9rale \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des jugements pour d\u00e9finir certains choix de pr\u00e9sentation. Les trois tableaux suivants pr\u00e9sentent ces choix et permettent le lien avec la note correspondante.

\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel est constitu\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et des autres produits et charges op\u00e9rationnels. Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (notes\u00a05\u00a0\u00e0 9) int\u00e8gre la performance des activit\u00e9s ordinaires d\u2019Imerys ainsi que les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Notes

\n
\n

Charge de paiements en actions

\n		\n

8

\n
\n

Variations hors restructurations des avantages du personnel

\n		\n

\n
\n

\u2022R\u00e9ductions, liquidations et amendements de r\u00e9gime

\n		\n

8

\n
\n

\u2022Cotisations aux fonds et paiements directs aux b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

8

\n
\n

\u2022Reprises de provisions sur cotisations et paiements directs

\n		\n

8

\n
\n

\u2022Frais administratifs des r\u00e9gimes ouverts

\n		\n

8

\n
\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

\n
\n

\u2022Part inefficace des instruments de couverture op\u00e9rationnels

\n		\n

11

\n
\n

\u2022D\u00e9qualifications. Amortissement de la part efficace d'un instrument de couverture op\u00e9rationnel \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d'interruption volontaire de la relation de couverture

\n		\n

11

\n
\n

Cessions d'actifs hors restructurations

\n		\n

9

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels. Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s du r\u00e9sultat des prises ou pertes de contr\u00f4le et des autres \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents (note\u00a010). Ils correspondent, conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation ANC\u00a02013-03 de l\u2019autorit\u00e9 fran\u00e7aise de normalisation comptable sur le format des \u00e9tats financiers IFRS, \u00e0 des produits et charges r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements peu nombreux, bien identifi\u00e9s, non r\u00e9currents et significatifs, tels que les effets r\u00e9sultat de la prise ou perte de contr\u00f4le d\u2019une activit\u00e9, d\u2019une restructuration, y compris les cessions d\u2019actifs aff\u00e9rentes, d\u2019une perte de valeur du goodwill ou d\u2019un litige significatif. En particulier, dans la mesure o\u00f9 les textes en vigueur ne d\u00e9finissent pas la notion de restructuration par rapport \u00e0 un crit\u00e8re de survenance peu fr\u00e9quente ou inhabituelle, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a mis en place des crit\u00e8res permettant de valider que seules les d\u00e9cisions de gestion satisfaisant \u00e0 la fois la d\u00e9finition d\u2019une restructuration et le caract\u00e8re non r\u00e9current, soient comptabilis\u00e9es en autres produits et charges op\u00e9rationnels.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Notes

\n
\n

R\u00e9sultat des prises ou pertes de contr\u00f4le

\n		\n

10

\n
\n

Perte de valeur du goodwill

\n		\n

10

\n
\n

Restructuration

\n		\n

10

\n
\n

Cession d\u2019actif li\u00e9e \u00e0 une restructuration

\n		\n

10

\n
\n

Variations li\u00e9es \u00e0 une restructuration des avantages du personnel

\n		\n

\n
\n

\u2022R\u00e9ductions, liquidations et amendements de r\u00e9gime

\n		\n

10

\n
\n

\u2022Cotisations et paiements directs aux b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

10

\n
\n

\u2022Reprises de provisions sur cotisations et paiements directs

\n		\n

10

\n
\n

Litige significatif

\n		\n

10

\n
\n

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es hors de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9currente

\n		\n

10

\n
\n

\n

R\u00e9sultat financier. Le r\u00e9sultat financier comprend principalement le co\u00fbt de l\u2019endettement, les diff\u00e9rences de change, les composantes financi\u00e8res des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, la d\u00e9sactualisation des provisions et les pertes de valeur sur actifs financiers (note\u00a012), ainsi que les \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Notes

\n
\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

\n
\n

\u2022Part inefficace des instruments de couverture de financement

\n		\n

11

\n
\n

\u2022D\u00e9qualifications. Amortissement de la part efficace d'un instrument de couverture de financement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d'interruption volontaire de la relation de couverture

\n		\n

11

\n
\n

\u2022D\u00e9qualifications. Variations de juste valeur d'un instrument de couverture op\u00e9rationnel ou de financement post\u00e9rieures \u00e0 l'interruption volontaire de la relation de couverture

\n		\n

11

\n
\n

Change latent et r\u00e9alis\u00e9 des transactions op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res

\n		\n

12

\n
\n

Variations financi\u00e8res des avantages du personnel

\n		\n

\n
\n

\u2022D\u00e9sactualisation

\n		\n

12

\n
\n

\u2022Rendement normatif des actifs

\n		\n

12

\n
\n

\u2022Cotisations aux r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire

\n		\n

12

\n
\n

\u2022Frais administratifs des r\u00e9gimes ferm\u00e9s \u00e0 financement obligatoire

\n		\n

12

\n
\n

\u2022Reprises de provisions des r\u00e9gimes ferm\u00e9s \u00e0 financement obligatoire

\n		\n

12

\n
\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le p\u00e9rim\u00e8tre des produits des activit\u00e9s ordinaires comporte deux cat\u00e9gories\u00a0: d\u2019une part les ventes de biens, c\u2019est-\u00e0-dire de mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralement extraits des gisements contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et valoris\u00e9s dans ses usines et d\u2019autre part les prestations de services, essentiellement constitu\u00e9es par la refacturation aux clients du co\u00fbt du transport des biens et par des prestations de services industriels. Les engagements contractuels pris par le Groupe de transf\u00e9rer ces biens et services \u00e0 ses clients sont qualifi\u00e9s d\u2019obligations de prestations. Lorsque le client prend le contr\u00f4le du bien ou service\u00a0d\u00e9crit dans le contrat, l\u2019obligation de prestation est r\u00e9put\u00e9e satisfaite et le produit des activit\u00e9s ordinaires est comptabilis\u00e9. Les mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s sont ainsi transf\u00e9r\u00e9s aux clients \u00e0 un moment pr\u00e9cis, co\u00efncidant avec le transfert des risques et avantages au point pr\u00e9vu par l\u2019incoterm du contrat. Ces incoterms sont multiples en raison des sp\u00e9cificit\u00e9s de conditionnement (vrac, poudre, p\u00e2te, solution, etc.) et de transport (maritime, ferroviaire, routier, etc.) pr\u00e9vus par les contrats. En revanche, si certains services tels que des travaux de fa\u00e7onnage sont satisfaits au moment pr\u00e9cis de leur r\u00e9alisation, la plupart des autres services sont progressivement transf\u00e9r\u00e9s aux clients, notamment les prestations de transport sur ventes, dont la comptabilisation est diff\u00e9r\u00e9e au moment o\u00f9 l\u2019acheminement est termin\u00e9 et certaines prestations sp\u00e9cialis\u00e9es portant sur la construction sur deux \u00e0 sept mois d\u2019installations industrielles et dont le degr\u00e9 d\u2019avancement est mesur\u00e9 sur la base du niveau r\u00e9el d\u2019engagement des co\u00fbts de production. Les obligations de garantie au titre des ventes de biens et prestations de services ont pour objectif de fournir au client une assurance par rapport aux sp\u00e9cifications pr\u00e9vues par les contrats et non un service en plus de cette assurance. En cons\u00e9quence, ces garanties ne sont pas comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance mais comme des provisions (note\u00a023.2). Les ventes de biens et prestations de services sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la transaction, diminu\u00e9e des rabais commerciaux et quantitatifs, ainsi que des escomptes pour r\u00e8glement anticip\u00e9.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

La juste valeur des services rendus en contrepartie de l\u2019octroi d\u2019actions gratuites Imerys est \u00e9valu\u00e9e selon le mod\u00e8le de valorisation de Black\u00a0&\u00a0Scholes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des instruments \u00e0 la date d\u2019octroi. Cette \u00e9valuation tient compte de la dur\u00e9e de vie des instruments, du cours de l\u2019action sous-jacente, ainsi que du taux de rotation des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Dans la majorit\u00e9 des cas, l\u2019acquisition des droits est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de dur\u00e9e de service et la juste valeur des services rendus est amortie en r\u00e9sultat sur les exercices d\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Le traitement comptable est identique lorsqu\u2019en plus de la condition de dur\u00e9e de service, l\u2019acquisition des droits est subordonn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation de performances \u00e9conomiques pr\u00e9d\u00e9finies. La volatilit\u00e9 et les param\u00e8tres li\u00e9s \u00e0 la probabilit\u00e9 d\u2019acquisition des droits sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Les taux de rotation des b\u00e9n\u00e9ficiaires sont ajust\u00e9s d\u00e9finitivement \u00e0 mesure des cl\u00f4tures des p\u00e9riodes d\u2019acquisition des droits.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys \u00e9value selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les participations sous contr\u00f4le conjoint (coentreprises), c\u2019est-\u00e0-dire celles dont les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont soumises \u00e0 un vote unanime d\u2019Imerys et d\u2019un partenaire tiers et les participations sous influence notable (entreprises associ\u00e9es), c\u2019est-\u00e0-dire celles dont les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont dirig\u00e9es par le partenaire tiers, Imerys n\u2019exer\u00e7ant qu\u2019une participation \u00e0 ces politiques, sans les contr\u00f4ler. Les quotes-parts d\u00e9tenues dans les actifs nets et les r\u00e9sultats de ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et \u00e0 l\u2019actif.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les instruments financiers r\u00e9sultent des contrats dont l\u2019ex\u00e9cution cr\u00e9e de mani\u00e8re sym\u00e9trique un actif financier chez l\u2019une des parties au contrat et un passif financier ou un instrument de capitaux propres chez l\u2019autre partie. Les instruments financiers sont rattach\u00e9s \u00e0 des cat\u00e9gories d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09 destin\u00e9es d\u2019une part \u00e0 traduire leurs mod\u00e8les de gestion et caract\u00e9ristiques de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et d\u2019autre part \u00e0 d\u00e9terminer leurs modalit\u00e9s de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation.

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Co\u00fbt amorti. Les actifs financiers d\u00e9tenus dans la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti suivent un mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est d\u2019en percevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Il s\u2019agit des cr\u00e9ances clients r\u00e9sultant des produits des activit\u00e9s ordinaires (note\u00a05), ainsi que de la tr\u00e9sorerie, c\u2019est-\u00e0-dire des caisses et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ces derniers sont des placements tr\u00e8s liquides index\u00e9s sur un taux du march\u00e9 mon\u00e9taire et dont le montant est connu ou sujet \u00e0 une incertitude n\u00e9gligeable. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent \u00e9galement le poste concours bancaires pr\u00e9sent\u00e9 au passif. Les emprunts (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette) rel\u00e8vent \u00e9galement de la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti. Ils sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction. Ils sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Enfin, le Groupe r\u00e9alise des achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et d\u2019\u00e9nergie pour ses propres besoins et non pour des op\u00e9rations de n\u00e9goce. En cons\u00e9quence, ces contrats d\u2019achat sont comptabilis\u00e9s comme des dettes fournisseurs et non comme des d\u00e9riv\u00e9s. Les dettes fournisseurs et autres passifs financiers (note\u00a024.1) sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

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Juste valeur par le r\u00e9sultat. Les actifs financiers d\u00e9tenus dans cette cat\u00e9gorie suivent un mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est \u00e0 la fois d\u2019en percevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de r\u00e9aliser un r\u00e9sultat de cession \u00e0 court terme. Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus \u00e0 des fins de placement, comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif entre les dates d\u2019achat et de vente et dont les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a012) selon les prix de march\u00e9 publi\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La cat\u00e9gorie de la juste valeur par le r\u00e9sultat inclut \u00e9galement des participations dans des entit\u00e9s non cot\u00e9es sur lesquelles le Groupe n\u2019a ni contr\u00f4le, ni contr\u00f4le conjoint, ni influence notable, ni intention de cession \u00e0 court terme (note\u00a021.2), ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s hors comptabilit\u00e9 de couverture (note\u00a024.4).

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M\u00e9thode comptable

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Les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat sont constitu\u00e9s de deux composantes\u00a0: les imp\u00f4ts fran\u00e7ais et \u00e9trangers calcul\u00e9s sur les b\u00e9n\u00e9fices imposables, y compris les cotisations similaires calcul\u00e9es sur la base de diff\u00e9rences entre des produits et des charges, telle que la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE) fran\u00e7aise\u00a0; et les retenues \u00e0 la source pay\u00e9es par les entit\u00e9s sur les dividendes qu\u2019elles distribuent au Groupe. Les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat se\u00a0d\u00e9composent en imp\u00f4t exigible et imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t exigible donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un passif tant qu\u2019il n\u2019est pas pay\u00e9 et d\u2019un actif quand l\u2019imp\u00f4t pay\u00e9 exc\u00e8de l\u2019imp\u00f4t exigible. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont comptabilis\u00e9s sur l\u2019ensemble des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception principalement de celles relatives \u00e0 la premi\u00e8re comptabilisation du goodwill et, dans le cas des diff\u00e9rences temporelles imposables entre la valeur comptable et la valeur fiscale des titres de participation, lorsque le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date de reversement de la diff\u00e9rence temporelle et qu\u2019il est probable que cette diff\u00e9rence ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible. Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles, de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts que s\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur permettra d\u2019imputer ces \u00e9l\u00e9ments, ou s\u2019il existe dans la m\u00eame entit\u00e9 fiscale des diff\u00e9rences temporelles imposables arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sur l\u2019exercice o\u00f9 ces \u00e9l\u00e9ments restent r\u00e9cup\u00e9rables. Les taux et r\u00e8gles fiscales utilis\u00e9s sont les taux et r\u00e8gles adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et qui seront applicables sur l\u2019exercice de renversement de la diff\u00e9rence temporelle. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation financi\u00e8re. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019imp\u00f4t exigible int\u00e8gre les incertitudes relatives \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat. Chaque incertitude est \u00e9valu\u00e9e individuellement, sauf si une incertitude affecte plusieurs entit\u00e9s de mani\u00e8re identique. L\u2019\u00e9valuation des incertitudes repose sur la pr\u00e9somption que l\u2019administration fiscale dispose de toute l\u2019information n\u00e9cessaire pour r\u00e9aliser ses contr\u00f4les et appr\u00e9cie la probabilit\u00e9 d\u2019acceptation du traitement fiscal incertain par l\u2019administration fiscale. Les jugements et estimations relatifs aux incertitudes sont r\u00e9examin\u00e9s en cas de changement dans les faits et circonstances. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale, c\u2019est-\u00e0-dire par entit\u00e9 juridique ou groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale. L\u2019imp\u00f4t exigible et/ou diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans le m\u00eame niveau de r\u00e9sultat que celui de la base \u00e0 laquelle il se rattache. Ce principe de rattachement de l\u2019imp\u00f4t \u00e0 sa base s\u2019applique \u00e9galement aux transactions directement comptabilis\u00e9es en capitaux propres.

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M\u00e9thode comptable

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Imerys pr\u00e9sente dans ses \u00e9tats financiers un r\u00e9sultat de base par action et un r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action. Le r\u00e9sultat de base par action est \u00e9gal au r\u00e9sultat net attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires divis\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation sur l\u2019exercice, c\u2019est-\u00e0-dire hors actions propres (note\u00a022). Le r\u00e9sultat de base par action est\u00a0d\u00e9clin\u00e9 en un r\u00e9sultat de base courant net par action et un r\u00e9sultat de base net par action. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action simule l\u2019effet dilutif des actions gratuites et options de souscription d\u2019actions (note\u00a08). Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9fini est ainsi augment\u00e9 de la moyenne, entre l\u2019ouverture et la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, des actions ordinaires qui seraient \u00e9mises si toutes les options dilutives \u00e9taient exerc\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le nombre d\u2019actions dilutives est calcul\u00e9 par diff\u00e9rence entre d\u2019une part, le nombre d\u2019actions \u00e0 \u00e9mettre au titre des actions gratuites et options et d\u2019autre part, le nombre d\u2019actions qui seraient \u00e9mises au cours moyen de l\u2019exercice pour une \u00e9mission de m\u00eame montant. Lors du calcul du montant de cette \u00e9mission, chaque action r\u00e9sultant de l\u2019exercice d\u2019options est r\u00e9put\u00e9e \u00e9mise au prix d\u2019exercice de l\u2019option augment\u00e9 de la juste valeur des services \u00e0 rendre (note\u00a08), tandis que chaque action gratuite est r\u00e9put\u00e9e \u00e9mise \u00e0 la seule juste valeur des services \u00e0 rendre, son prix d\u2019exercice \u00e9tant nul. L\u2019exc\u00e9dent du nombre d\u2019actions \u00e0 \u00e9mettre au titre des actions gratuites et options sur le nombre d\u2019actions \u00e9mises \u00e0 des conditions de march\u00e9 constitue le nombre d\u2019actions dilutives. Les actions \u00e0 \u00e9mettre au titre des options ne sont toutefois prises en compte dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action que si les options sont dans la monnaie, c\u2019est-\u00e0-dire que leur prix d\u2019exercice augment\u00e9 de la juste valeur des services \u00e0 rendre est inf\u00e9rieur au cours moyen annuel de l\u2019action Imerys.

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M\u00e9thode comptable

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Les actifs et passifs comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e sont regroup\u00e9s par natures selon le principe d\u2019importance relative et class\u00e9s par ordre croissant de liquidit\u00e9 et d\u2019exigibilit\u00e9 en distinguant les \u00e9l\u00e9ments non courants et courants, selon que leur r\u00e9alisation ou exigibilit\u00e9 est \u00e0 plus ou moins 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture. Ils ne sont compens\u00e9s ou incorporent dans leur co\u00fbt des produits et des charges qu\u2019en application d\u2019une norme ou interpr\u00e9tation. Une information comparative est fournie au titre de l\u2019exercice N-1, l\u2019information comparative au titre de l\u2019exercice N-2\u00a0\u00e9tant incorpor\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence (section\u00a09.4 du chapitre\u00a09 du Document d\u2019Enregistrement Universel).

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M\u00e9thode comptable

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Le goodwill est l\u2019exc\u00e9dent du prix d\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 et du montant des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Les co\u00fbts de transaction sont comptabilis\u00e9s \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus en r\u00e9sultat en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). Tout exc\u00e9dent de l\u2019actif net identifiable de l\u2019activit\u00e9 acquise sur son prix d\u2019acquisition (goodwill n\u00e9gatif) est cr\u00e9dit\u00e9 au r\u00e9sultat de l\u2019acqu\u00e9reur sur l\u2019exercice d\u2019acquisition en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). L\u2019\u00e9valuation du goodwill est finalis\u00e9e dans les 12\u00a0mois suivant la date de prise de contr\u00f4le. Le goodwill d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019activit\u00e9 et converti selon les r\u00e8gles applicables \u00e0 la conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Le goodwill n\u2019est pas amortissable. Il est affect\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (note\u00a019) qui b\u00e9n\u00e9ficient des synergies r\u00e9sultant de l\u2019acquisition. Le goodwill fait l\u2019objet d\u2019un premier test de perte de valeur avant la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice d\u2019acquisition, puis de tests annuels ou plus fr\u00e9quents en cas d\u2019indice de perte de valeur. Toute perte de valeur du goodwill est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et est irr\u00e9versible. Lorsqu\u2019une activit\u00e9 est mise en vente, une quote-part du goodwill de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle appartient l\u2019activit\u00e9 est affect\u00e9e \u00e0 cette derni\u00e8re et incluse dans l\u2019\u00e9valuation de sa valeur comptable. Cette allocation est r\u00e9alis\u00e9e sur la base des justes valeurs relatives de l\u2019activit\u00e9 mise en vente et de la part conserv\u00e9e de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie.

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M\u00e9thode comptable

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Les immobilisations incorporelles contr\u00f4l\u00e9es par Imerys sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Elles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les d\u00e9penses encourues par les \u00e9quipes de recherche d\u2019Imerys pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et les fonctionnalit\u00e9s des produits r\u00e9pondent en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 des demandes sp\u00e9cifiques de clients et sont donc imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Elles ne sont capitalis\u00e9es que si elles correspondent \u00e0 un proc\u00e9d\u00e9 industriel nouveau ou am\u00e9lior\u00e9, techniquement r\u00e9alisable et porteur d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs, c'est-\u00e0-dire si le projet est clairement d\u00e9fini et les d\u00e9penses identifi\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9es de mani\u00e8re fiable ; la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e ; Imerys a l\u2019intention d\u2019achever le projet en vue de son utilisation ou de sa vente ; les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponibles pour l\u2019ach\u00e8vement du projet ; et\u00a0s'il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s au projet reviendront au Groupe. Les sommes capitalis\u00e9es correspondent aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement engag\u00e9es, directement attribuables au projet. En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation applicable, la Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re les droits d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre comme des immobilisations incorporelles. Imerys d\u00e9tient ces droits \u00e0 la seule fin de justifier du volume de ses \u00e9missions et ne r\u00e9alise pas de transactions de n\u00e9goce telles que des achats ou ventes \u00e0 terme. Les droits re\u00e7us \u00e0 titre gratuit sont comptabilis\u00e9s pour une valeur nulle et les droits acquis sur le march\u00e9 sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition. Si \u00e0 la date de cl\u00f4ture les droits d\u00e9tenus sont inf\u00e9rieurs aux \u00e9missions r\u00e9elles, une provision est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant pour la valeur des droits \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur de march\u00e9 (m\u00e9thode du passif net) (note\u00a023.2). Les cessions ne portent que sur des droits exc\u00e9dentaires\u00a0et sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant en tant que cessions d\u2019actifs (note\u00a09). Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

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M\u00e9thode comptable

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Immobilisations corporelles en pleine propri\u00e9t\u00e9. Les immobilisations corporelles contr\u00f4l\u00e9es en vertu d\u2019un titre de propri\u00e9t\u00e9 sont initialement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Le co\u00fbt des immobilisations corporelles incorpore le co\u00fbt des emprunts finan\u00e7ant leur construction ou production lorsqu\u2019elles n\u00e9cessitent une dur\u00e9e d\u2019\u00e9laboration prolong\u00e9e. Le co\u00fbt des immobilisations corporelles est diminu\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du montant des subventions publiques finan\u00e7ant leur acquisition ou construction. Les d\u00e9penses d\u2019entretien et de r\u00e9paration sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Le co\u00fbt des immobilisations corporelles int\u00e8gre, notamment pour les installations industrielles satellites construites sur les terrains de clients, la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de r\u00e9habilitation ou d\u00e9mant\u00e8lement, lorsqu\u2019une obligation actuelle existe (note\u00a023.2). Les immobilisations corporelles sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt, diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations corporelles constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

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Immobilisations corporelles en location. Tout contrat transf\u00e9rant l\u2019usage d\u2019une immobilisation corporelle non substituable sur une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e en contrepartie de paiements est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019actif de droit d\u2019usage en contrepartie d\u2019une dette de location (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Ce traitement s\u2019applique \u00e0 tout contrat de location \u00e0 l\u2019exclusion des locations de terrains miniers dont les modalit\u00e9s de comptabilisation sont\u00a0d\u00e9crites dans le paragraphe suivant, ainsi que des locations non significatives (locations de moins de douze mois et locations d\u2019actifs de faible valeur) dont les redevances sont comptabilis\u00e9es en charges (note\u00a07). Les droits de passage, notamment ceux des pipelines utilis\u00e9s pour relier gisements, sites de production et sites d\u2019exp\u00e9dition, sont analys\u00e9s comme des contrats de locations de terrains non miniers. Lors de sa premi\u00e8re comptabilisation, l\u2019actif de droit d\u2019usage est \u00e9valu\u00e9 pour un montant \u00e9gal \u00e0 celui de la dette de location, augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts directs de mise en place du contrat et du co\u00fbt de d\u00e9mant\u00e8lement des agencements, si leur enl\u00e8vement est requis. La dette de location est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des redevances fixes futures \u00e9chelonn\u00e9es selon la p\u00e9riodicit\u00e9 contractuelle de d\u00e9caissement, ajust\u00e9e des p\u00e9riodes de franchise. Les d\u00e9caissements sont ainsi positionn\u00e9s jusqu\u2019au terme de location raisonnablement certain qui correspond \u00e0 la date au-del\u00e0 de laquelle le contrat cesse d\u2019\u00eatre juridiquement opposable. Il s\u2019agit du terme de location contractuel, ajust\u00e9 de l\u2019effet de toute option de rupture anticip\u00e9e ou d\u2019extension \u00e0 la main du preneur et int\u00e9grant toute restriction \u00e0 la main du bailleur. Les redevances prises en compte dans le calcul de la dette de location int\u00e8grent les paiements dus de mani\u00e8re inconditionnelle en contrepartie de l\u2019usage de l\u2019actif, ainsi que le co\u00fbt des options de rupture anticip\u00e9e, d\u2019extension ou d\u2019achat dont l\u2019exercice est raisonnablement certain. Le calcul de la dette exclut tout paiement variable li\u00e9 \u00e0 l\u2019usage de l\u2019actif (par exemple un paiement d\u00e9pendant du nombre d\u2019heures d\u2019usage r\u00e9el d\u2019un engin minier), ainsi que tout paiement r\u00e9tribuant une prestation de service rendue par le bailleur (par exemple la maintenance d\u2019un wagon). A d\u00e9faut de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite disponible, les redevances futures ainsi d\u00e9termin\u00e9es sont actualis\u00e9es au taux d\u2019emprunt marginal du preneur. Celui-ci est calcul\u00e9 sur la duration du contrat \u00e0 partir du taux sans risque de la monnaie du contrat, augment\u00e9 du spread de cr\u00e9dit d\u2019Imerys exprim\u00e9 en\u00a0euro et ajust\u00e9 de l\u2019\u00e9cart entre la France et le pays du preneur des contrats d\u2019\u00e9change sur d\u00e9faut (Credit Default Swaps). Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont calcul\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, respectivement sur la dette de location et l\u2019actif de droit d\u2019usage. Apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation, l\u2019actif de droit d\u2019usage est amorti en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti, g\u00e9n\u00e9rant une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Tout exercice d\u2019option constitue une r\u00e9estimation du contrat ajustant de mani\u00e8re sym\u00e9trique les valeurs comptables de la dette de location et du droit d\u2019usage. Cet ajustement sym\u00e9trique s\u2019applique \u00e9galement aux modifications de contrats \u00e0 l\u2019exception de celles ayant pour effet d\u2019en restreindre le p\u00e9rim\u00e8tre par r\u00e9duction de la capacit\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 ou de la dur\u00e9e de location. Dans ces cas, les valeurs comptables de la dette de location et du droit d\u2019usage sont r\u00e9duites proportionnellement \u00e0 la r\u00e9duction du p\u00e9rim\u00e8tre de location, g\u00e9n\u00e9rant un effet r\u00e9sultat comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a07). Dans les \u00e9tats financiers, l\u2019actif de droit d\u2019usage, la dette de location, l\u2019amortissement en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de l\u2019actif de droit d\u2019usage et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en r\u00e9sultat financier par la dette de location sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la sortie de tr\u00e9sorerie se rapportant au principal de l\u2019engagement de location est pr\u00e9sent\u00e9e dans la ligne \u201c Paiements des dettes de location\u201c des activit\u00e9s de financement et celle relative \u00e0 la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est pr\u00e9sent\u00e9e dans la ligne int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.

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Actifs miniers. En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique applicable, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a d\u00e9fini les m\u00e9thodes de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation suivantes sur les actifs miniers. Les d\u00e9penses de prospection, c\u2019est-\u00e0-dire de recherche de connaissances nouvelles sur le potentiel minier, la faisabilit\u00e9 technique et la viabilit\u00e9 commerciale d\u2019une zone g\u00e9ographique sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9serves mini\u00e8res constituent des immobilisations corporelles. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e d\u2019un gisement d\u00e9tenu en pleine propri\u00e9t\u00e9 est \u00e9gal au co\u00fbt d\u2019acquisition hors tr\u00e9fonds. Celui d\u2019un gisement contr\u00f4l\u00e9 en vertu d\u2019un contrat de location est nul si le contrat est souscrit dans le cours normal des op\u00e9rations. Si le contrat est acquis au travers d\u2019un regroupement d\u2019entreprise, le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e du gisement fait appel \u00e0 la juste valeur du minerai. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e est augment\u00e9 des d\u00e9penses encourues pour pr\u00e9ciser le tonnage de minerai pr\u00e9sent dans le gisement. Les travaux de\u00a0d\u00e9couverture, c\u2019est-\u00e0-dire de\u00a0d\u00e9capage de la partie superficielle du sol pour assurer l\u2019acc\u00e8s au gisement, constituent un composant de l\u2019actif de r\u00e9serve mini\u00e8re. Leur \u00e9valuation initiale int\u00e8gre leur co\u00fbt de production et la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de r\u00e9habilitation r\u00e9sultant des d\u00e9gradations caus\u00e9es par ces travaux. Les r\u00e9serves mini\u00e8res et les actifs de\u00a0d\u00e9couverture forment le poste actifs miniers du tableau de variation pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s. Les actifs miniers sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des actifs miniers constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s. Les actifs miniers sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (note\u00a019) comme les autres actifs du Groupe et sont soumis aux m\u00eames tests de perte de valeur.

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M\u00e9thode comptable

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Un test de perte de valeur du goodwill est r\u00e9alis\u00e9 tous les 12\u00a0mois en fin d\u2019exercice. Un test de perte de valeur consiste \u00e0 rapprocher la valeur comptable des actifs de leur valeur recouvrable. Celle-ci est la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La juste valeur correspond \u00e0 la valeur de cession. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation continue des actifs et \u00e0 terme, par leur cession. La valeur recouvrable d\u2019un actif ne saurait donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un indicateur du prix auquel cet actif pourrait \u00eatre c\u00e9d\u00e9. Outre ce test annuel de perte de valeur du goodwill, des indices de perte de valeur sont susceptibles de\u00a0d\u00e9clencher imm\u00e9diatement un test en cas d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable. Par ailleurs, les responsables op\u00e9rationnels et financiers des activit\u00e9s s\u2019assurent qu\u2019aucun actif individuel ne pr\u00e9sente de risque de perte de valeur. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s que la valeur recouvrable d\u2019un actif devient inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable. Toute augmentation de la valeur recouvrable d\u2019un actif conduit \u00e0 une reprise de la perte de valeur ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e dans la limite de la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 obtenue en l\u2019absence de perte de valeur. Les pertes de valeur du goodwill sont irr\u00e9versibles. Les niveaux de test du goodwill ainsi que les indices de perte de valeur constituent des jugements de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. La dur\u00e9e et le montant des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels ainsi que les taux d\u2019actualisation intervenant dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

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M\u00e9thode comptable

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Les stocks sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 la date \u00e0 laquelle les risques, avantages et le contr\u00f4le sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 Imerys. Lors de la vente, les stocks sont comptabilis\u00e9s en charge en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant \u00e0 la m\u00eame date que le produit correspondant. Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt de production et de la valeur nette de r\u00e9alisation. Lorsque la production est inf\u00e9rieure \u00e0 la capacit\u00e9 normale, les charges fixes incorporables excluent sp\u00e9cifiquement la quote-part correspondant \u00e0 la sous-activit\u00e9. Les stocks pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques similaires sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00eame m\u00e9thode. Les m\u00e9thodes utilis\u00e9es dans le Groupe sont le \u201cPremier entr\u00e9 -\u00a0Premier sorti\u201c (FIFO\u00a0: First-In, First-Out) et le co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9. Lorsque le co\u00fbt de production n\u2019est pas recouvrable, il est ramen\u00e9 \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation selon les conditions li\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tat physique ou aux perspectives d'\u00e9coulement existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture pour le type de stock consid\u00e9r\u00e9. En effet, la diversit\u00e9 des produits extraits et valoris\u00e9s ne permet pas d'estimer de mani\u00e8re syst\u00e9matique la d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks sur la seule base de leur taux de rotation.

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M\u00e9thode comptable

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Post\u00e9rieurement \u00e0 leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 un montant \u00e9gal aux pertes de cr\u00e9dit attendues. Celles-ci correspondent \u00e0 l\u2019estimation de la probabilit\u00e9 pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, c\u2019est-\u00e0-dire des pertes en tr\u00e9sorerie attendues sur la vie de la cr\u00e9ance client, diminu\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant de la tr\u00e9sorerie \u00e0 recevoir de l\u2019assurance-cr\u00e9dit (note\u00a021.3). Une cr\u00e9ance c\u00e9d\u00e9e \u00e0 un \u00e9tablissement bancaire \u00e0 des fins de financement n\u2019est d\u00e9comptabilis\u00e9e que si le contrat d\u2019affacturage transf\u00e8re \u00e9galement au factor l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ance. Le flux de tr\u00e9sorerie re\u00e7u du factor contribue aux flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s).

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M\u00e9thode comptable

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Le rachat par Imerys\u00a0SA de ses propres actions est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Le prix d\u2019une \u00e9ventuelle cession ult\u00e9rieure est directement comptabilis\u00e9 en capitaux propres.

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M\u00e9thode comptable

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R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Imerys participe, selon la r\u00e9glementation et la pratique des entreprises de chaque pays, \u00e0 la constitution d\u2019avantages de retraite pour son personnel en versant, sur une base obligatoire ou facultative, des cotisations \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs tels que des caisses de retraite, des compagnies d\u2019assurance ou des \u00e9tablissements financiers. Ces r\u00e9gimes, dits \u00e0 cotisations d\u00e9finies, n\u2019offrent aucune garantie aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur le niveau de l\u2019avantage qui sera vers\u00e9 dans le futur. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9es en \"Charges de personnel\" (note\u00a08).

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R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. \u00c0 contrario, Imerys garantit aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies le niveau de l\u2019avantage qui sera vers\u00e9 dans le futur. Les engagements correspondants sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es au moyen d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles financi\u00e8res et d\u00e9mographiques. Celles-ci sont utilis\u00e9es pour valoriser les droits acquis par les b\u00e9n\u00e9ficiaires sur la base d\u2019une estimation du salaire de fin de carri\u00e8re. Les provisions ou actifs comptabilis\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019engagement, diminu\u00e9e de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime, limit\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant par un plafonnement. Les taux utilis\u00e9s pour actualiser les engagements et calculer le rendement normatif des actifs en r\u00e9sultat sont arr\u00eat\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux taux des emprunts obligataires \u00e9mis par des soci\u00e9t\u00e9s not\u00e9es AA (haute qualit\u00e9) au sein des principaux indices iBoxx Corporate AA GBP et USD. En cas de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u00e9gatifs, ceux-ci sont utilis\u00e9s tels que publi\u00e9s, sans limitation \u00e0 z\u00e9ro. Les hypoth\u00e8ses actuarielles constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les cotisations aux fonds et paiements directs aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08) \u00e0 l\u2019exception des cotisations et paiements li\u00e9s aux restructurations qui sont comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et des cotisations aux r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire qui sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). L\u2019effet r\u00e9sultat de ces cotisations est neutralis\u00e9 par des reprises de provisions comptabilis\u00e9es dans chacun de ces trois niveaux de r\u00e9sultat. Les autres \u00e9l\u00e9ments de la variation des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08), \u00e0 l\u2019exception des amendements, r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes li\u00e9s \u00e0 une restructuration qui sont comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et de la d\u00e9sactualisation des engagements et du rendement normatif des actifs qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). Les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08) \u00e0 l\u2019exception des frais administratifs des r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). Les amendements, r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences actuarielles et plafonnements des actifs des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont int\u00e9gralement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, nets des frais de gestion des actifs, sans reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat.

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M\u00e9thode comptable

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Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s qu\u2019il devient probable qu\u2019une obligation actuelle va requ\u00e9rir un r\u00e8glement dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions sont comptabilis\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement et de certaines provisions pour r\u00e9habilitation dont la contrepartie est incorpor\u00e9e dans le co\u00fbt des actifs dont la construction a cr\u00e9\u00e9 l\u2019obligation. Ce traitement s\u2019applique notamment \u00e0 certaines installations industrielles et actifs de\u00a0d\u00e9couverture miniers. L\u2019\u00e9valuation des provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation du r\u00e8glement n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation. Les provisions dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu dans les 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture ou dont le r\u00e8glement peut survenir \u00e0 tout instant ne sont pas actualis\u00e9es. Les provisions dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu \u00e0 plus de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture sont actualis\u00e9es. Ce traitement s\u2019applique en particulier aux provisions constitu\u00e9es au titre\u00a0d\u2019obligations environnementales de rem\u00e9dier \u00e0 des pollutions (7,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 10,7\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), d\u2019obligations de d\u00e9mant\u00e8lement d\u2019usines (105,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 123,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021) et d\u2019obligation de r\u00e9habiliter les sites miniers au terme de leur exploitation (147,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 154,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Les changements des provisions actualis\u00e9es dus \u00e0 une r\u00e9vision du montant de l\u2019obligation, de son \u00e9ch\u00e9ancier ou de son taux d\u2019actualisation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ou, pour les provisions comptabilis\u00e9es en contrepartie d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs, en ajustement du co\u00fbt de ces derniers. La d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e au d\u00e9bit des autres produits et charges financiers (note\u00a012). L\u2019appr\u00e9ciation de la probabilit\u00e9 de r\u00e8glement et du montant de l\u2019obligation, de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier attendu des paiements futurs et des taux d\u2019actualisation constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

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M\u00e9thode comptable

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Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire de souscription du contrat de couverture et class\u00e9s en actifs et passifs non courants et courants selon leur maturit\u00e9 et celle des transactions sous-jacentes. Les d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et ult\u00e9rieurement r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture par r\u00e9f\u00e9rence aux conditions de march\u00e9. La juste valeur incluant les coupons courus des d\u00e9riv\u00e9s est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire des cotations \u00e0 la date de cl\u00f4ture fournies par des tiers intervenant sur les march\u00e9s financiers (juste valeur de niveau\u00a02). Ces valorisations sont ajust\u00e9es du risque de cr\u00e9dit des contreparties et du risque de cr\u00e9dit propre d\u2019Imerys. Ainsi, lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est positive (d\u00e9riv\u00e9 actif), sa juste valeur int\u00e8gre la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie (Credit Value Adjustment ou CVA). Lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est n\u00e9gative (d\u00e9riv\u00e9 passif), sa juste valeur prend en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut d\u2019Imerys (Debit Value Adjustment ou DVA). Ces ajustements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des spreads des obligations en circulation sur le march\u00e9 secondaire, telles qu\u2019\u00e9mises par Imerys et ses contreparties (juste valeur de niveau\u00a02). Ces instruments ont pour finalit\u00e9 exclusive de couvrir des risques \u00e9conomiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. Toutefois, seuls ceux qui satisfont les crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture font l\u2019objet des traitements comptables\u00a0d\u00e9crits ci-apr\u00e8s. Toute op\u00e9ration qualifi\u00e9e de couverture est ainsi document\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la strat\u00e9gie de couverture en identifiant le risque couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture, la relation de couverture et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de couverture est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture varie selon qu\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s de couverture de juste valeur, de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ou de couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (notes\u00a011, 12\u00a0et 24.5). Tout d\u00e9riv\u00e9 non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

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Couverture de juste valeur. Lorsque les variations de juste valeur d\u2019un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat, ces variations peuvent \u00eatre couvertes par une couverture de juste valeur. L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sym\u00e9triquement en contrepartie du r\u00e9sultat \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. L\u2019incidence en r\u00e9sultat est limit\u00e9e \u00e0 la part inefficace de la couverture (note\u00a011).

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Couverture de flux de tr\u00e9sorerie. Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations d\u00e9favorables de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou une transaction future hautement probable, quand ces variations sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture et le cas \u00e9ch\u00e9ant, les variations de la valeur temps des options et des points de terme des contrats \u00e0 terme, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. La part inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsque la transaction est comptabilis\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat simultan\u00e9ment \u00e0 la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert (note\u00a011). En cas de d\u00e9qualification d\u2019un d\u00e9riv\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019interruption volontaire de la comptabilit\u00e9 de couverture, la part efficace de la couverture ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e en capitaux propres est amortie en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ou financier, selon la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et les variations de juste valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date de d\u00e9qualification sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

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Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en monnaies \u00e9trang\u00e8res peuvent faire l\u2019objet d\u2019une couverture (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en capitaux propres et la part inefficace en r\u00e9sultat. La part efficace en capitaux propres n\u2019est reclass\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels qu\u2019en cas de perte de contr\u00f4le sur une activit\u00e9 consolid\u00e9e ou de r\u00e9duction d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une activit\u00e9 sous influence notable.

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La part inefficace des instruments de couverture op\u00e9rationnels est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace des instruments de couverture de financement est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Les variations de juste valeur des instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a011). Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, les flux de tr\u00e9sorerie des d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le m\u00eame niveau que les flux de tr\u00e9sorerie des transactions sous-jacentes.

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M\u00e9thode comptable

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Les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Imerys, c\u2019est-\u00e0-dire celles pour lesquelles le Groupe d\u00e9tient le pouvoir, est expos\u00e9 \u00e0 des rendements variables et a la capacit\u00e9 \u00e0 exercer son pouvoir pour influer sur ces derniers, sont consolid\u00e9es. Leurs actifs, passifs, produits et charges contribuent ainsi aux diff\u00e9rents postes des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Les transactions intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9es. Les pertes d\u2019une entit\u00e9 sont allou\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le proportionnellement \u00e0 leur int\u00e9r\u00eat, m\u00eame s\u2019ils pr\u00e9sentent finalement un solde n\u00e9gatif. Les variations d\u2019int\u00e9r\u00eat sans incidence sur le contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. En l\u2019absence de pr\u00e9cision suffisante des normes et interpr\u00e9tations existantes, la Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que tout engagement souscrit par Imerys dans l\u2019intention d\u2019acqu\u00e9rir des titres aupr\u00e8s des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une dette \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur de l\u2019engagement en contrepartie d\u2019une d\u00e9comptabilisation de ces int\u00e9r\u00eats. Tout \u00e9cart entre la juste valeur de la dette et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le est comptabilis\u00e9 en capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Lorsqu\u2019\u00e0 la date de cl\u00f4ture, il est hautement probable que des actifs non courants ou des groupes d\u2019actifs et passifs directement li\u00e9s seront c\u00e9d\u00e9s, ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Leur cession est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable si, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, un plan destin\u00e9 \u00e0 les mettre en vente \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 leur juste valeur a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 afin de trouver un acheteur et finaliser de mani\u00e8re in\u00e9luctable leur cession dans un d\u00e9lai maximal d\u2019un an. L\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re hautement probable de la transaction constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts \u00e0 l\u2019actif et au passif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, s\u00e9par\u00e9ment du reste des activit\u00e9s poursuivies, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et sans pr\u00e9sentation d\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Ils cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 la date de d\u00e9signation comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur valeur comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre ferm\u00e9s et non c\u00e9d\u00e9s constituent des actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut et non d\u00e9tenus en vue de la vente. Lorsque des actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente ou destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut correspondent \u00e0 une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte et doivent \u00eatre abandonn\u00e9s dans le cadre d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9, ils sont qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les flux qui leur sont relatifs font l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation s\u00e9par\u00e9e au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et dans l\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00e9tant contr\u00f4l\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession, les transactions intra-groupe entre ces derniers et le reste des activit\u00e9s poursuivies sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception, au sein de ce dernier, des transactions que le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 continuera apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le avec le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi. Cette pr\u00e9sentation, sans incidence sur le montant du r\u00e9sultat net consolid\u00e9, permet aux utilisateurs des \u00e9tats financiers d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sur le reste des activit\u00e9s poursuivies. L\u2019identification des transactions qui continueront apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

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M\u00e9thode comptable

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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Imerys sont pr\u00e9sent\u00e9s en\u00a0euro. Les monnaies fonctionnelles des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es (note\u00a025) correspondent aux monnaies locales. L\u2019incidence cumul\u00e9e de la conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est comptabilis\u00e9e en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion. Les actifs et passifs des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis au taux de cl\u00f4ture et leurs produits et charges au taux moyen de l\u2019exercice. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires issus de transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s au taux du jour ou au taux moyen du mois de la transaction. \u00c0 l\u2019exception des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les actifs et passifs mon\u00e9taires issus de transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s au taux de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change correspondantes sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a012) \u00e0 l\u2019exception de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs et passifs mon\u00e9taires des investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et par leurs couvertures qui sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). Lors de la cession d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, l\u2019incidence cumul\u00e9e de la conversion de ses \u00e9tats financiers et couvertures est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels avec le r\u00e9sultat de cession de l\u2019activit\u00e9 (note\u00a010).

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M\u00e9thode comptable

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Les \u00e9v\u00e9nements survenant entre la date de cl\u00f4ture et l\u2019autorisation de leur publication par le Conseil d\u2019Administration ne donnent lieu \u00e0 ajustement que s\u2019ils r\u00e9v\u00e8lent, pr\u00e9cisent ou confirment des situations existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

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NOTE 3Normes et interpr\u00e9tations en vigueur
apr\u00e8s la date de\u00a0cl\u00f4ture

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Selon le dernier calendrier pr\u00e9visionnel d\u2019adoption des IFRS dans l\u2019Union\u00a0europ\u00e9enne dat\u00e9 du 31\u00a0janvier 2023 publi\u00e9 par l\u2019EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), Imerys appliquera les normes et interpr\u00e9tations suivantes apr\u00e8s le 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

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3.1Application en 2023

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Amendements \u00e0 IAS\u00a01, Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables. Alors que la norme en vigueur requiert qu\u2019un \u00e9metteur\u00a0d\u00e9crive ses m\u00e9thodes comptables principales (significant), ces amendements imposent la pr\u00e9sentation des m\u00e9thodes comptables importantes (material). Ils pr\u00e9cisent qu\u2019une m\u00e9thode comptable peut \u00eatre importante en raison de sa nature, m\u00eame en l\u2019absence de montants significatifs, en particulier si les utilisateurs ont besoin d\u2019en avoir connaissance pour comprendre d\u2019autres informations contenues dans les \u00e9tats financiers. Les dispositions de ces amendements sont en cours d\u2019analyse et aucun impact significatif n\u2019est identifi\u00e9 \u00e0 ce\u00a0stade.

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Amendements \u00e0 IAS\u00a08, D\u00e9finition des estimations comptables. Apr\u00e8s avoir observ\u00e9 que les \u00e9metteurs ont parfois des difficult\u00e9s \u00e0 faire la diff\u00e9rence, notamment en cas de changement de m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation, entre changements de m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9trospective et les changements d\u2019estimations comptables appliqu\u00e9s de mani\u00e8re prospective, le normalisateur propose des r\u00e9visions des deux d\u00e9finitions illustr\u00e9es par des exemples. Les dispositions de ces amendements sont en cours d\u2019analyse et aucun impact significatif n\u2019est identifi\u00e9 \u00e0 ce stade.

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Amendement \u00e0 IAS\u00a012, Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -\u00a0Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif issus d\u2019une transaction unique. Cet amendement pr\u00e9cise que des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s doivent \u00eatre reconnus lors de la premi\u00e8re comptabilisation de transactions pour lesquelles un actif et un passif sont comptabilis\u00e9s simultan\u00e9ment, par exemple lors de la premi\u00e8re comptabilisation d\u2019un contrat de location. Cette pr\u00e9cision ne donnera lieu \u00e0 aucun changement dans les politiques comptables d\u2019Imerys, qui se conformaient d\u00e9j\u00e0 \u00e0 ces principes.

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Les amendements \u00e0 la norme IFRS\u00a017, Contrats d\u2019assurance ne sont pas applicables \u00e0 Imerys.

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3.2Application en 2024

\n

Amendements \u00e0 IAS\u00a01, Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants et passifs non courants assortis de ratios financiers. Les modifications propos\u00e9es par ces amendements clarifient que la r\u00e9partition entre passifs courants et non courants \u00e0 la date de cl\u00f4ture est d\u00e9termin\u00e9e par les dispositions contractuelles, ind\u00e9pendamment des intentions de l\u2019\u00e9metteur et de l\u2019\u00e9volution apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture des ratios financiers dont ces passifs seraient assortis (note\u00a024.5). Les dispositions de ces amendements sont en cours d\u2019analyse et aucun impact significatif n\u2019est identifi\u00e9 \u00e0 ce\u00a0stade.

\n

Amendement \u00e0 IFRS\u00a016, Dette de loyers dans une transaction de cession-bail. Une cession-bail est une transaction par laquelle une entit\u00e9 transf\u00e8re le contr\u00f4le d\u2019un actif \u00e0 un acheteur qui remet imm\u00e9diatement l\u2019actif c\u00e9d\u00e9 \u00e0 la disposition de l\u2019entit\u00e9 dans le cadre d\u2019un contrat de location. La norme IFRS\u00a016\u00a0sur les contrats de location\u00a0d\u00e9crivait d\u00e9j\u00e0 le principe selon lequel, \u00e0 la date de cession de l\u2019actif, un r\u00e9sultat repr\u00e9sentatif de la valeur des droits transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acheteur devait \u00eatre d\u00e9gag\u00e9 et qu\u2019une dette de location et un droit d\u2019usage devaient \u00eatre comptabilis\u00e9s. Le pr\u00e9sent amendement clarifie qu\u2019au cas o\u00f9 le contrat de location souscrit comporterait des paiements variables li\u00e9s par exemple au montant des ventes futures g\u00e9n\u00e9r\u00e9es au moyen de l\u2019actif lou\u00e9, ceux-ci doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019\u00e9valuation de la dette de location, par exception au principe g\u00e9n\u00e9ral de la norme qui ne consid\u00e8re que les paiements fixes. L\u2019amendement pr\u00e9cise en outre que la dette de location ainsi \u00e9valu\u00e9e suit ensuite les principes g\u00e9n\u00e9raux de la norme pour son \u00e9valuation ult\u00e9rieure et qu\u2019aucun r\u00e9sultat de cession ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9 au titre de l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure du droit d\u2019usage conserv\u00e9. Cet amendement n\u2019est pas applicable aux transactions existant dans le Groupe.

\n
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NOTE 4Estimations et jugements

\n

Lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers, la Direction G\u00e9n\u00e9rale proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et de jugements relatifs \u00e0 la comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs d\u2019Imerys. Ces appr\u00e9ciations sont destin\u00e9es \u00e0 r\u00e9pondre au caract\u00e8re incertain des risques et opportunit\u00e9s auxquelles les activit\u00e9s du Groupe sont expos\u00e9es. Parmi ceux-ci, les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique font l\u2019objet d\u2019une attention particuli\u00e8re. Apr\u00e8s avoir sign\u00e9 le Pacte Global des Nations Unies en 2016, Imerys a d\u00e9fini en 2018\u00a0l\u2019approche SustainAgility pour inscrire davantage les enjeux climatiques et de d\u00e9veloppement durable dans la strat\u00e9gie du Groupe, afin de r\u00e9duire les risques et cr\u00e9er de nouvelles opportunit\u00e9s de cr\u00e9ation de valeur durable. Dans le cadre de cette approche, les risques et opportunit\u00e9s sont appr\u00e9ci\u00e9s sous l'angle des \u00e9volutions de march\u00e9, des risques physiques et de la modification du mix \u00e9nerg\u00e9tique.

\n

Estimations. Les estimations sont destin\u00e9es \u00e0 donner une appr\u00e9ciation raisonnable des derni\u00e8res informations fiables disponibles sur un \u00e9l\u00e9ment incertain. Elles sont r\u00e9vis\u00e9es pour refl\u00e9ter les changements de circonstances, les nouvelles informations disponibles et les effets d\u2019exp\u00e9rience. Les changements d\u2019estimations sont comptabilis\u00e9s de mani\u00e8re prospective. Les estimations significatives de la Direction G\u00e9n\u00e9rale sont d\u00e9velopp\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans les notes :

\n

\u2022estimation des valeurs des actifs et passifs d\u2019une activit\u00e9 acquise (note\u00a016)\u00a0;

\n

\u2022m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles (note\u00a017)\u00a0;

\n

\u2022estimation d\u2019indicateurs li\u00e9s aux enjeux climatiques et de d\u00e9veloppement durable susceptibles de cr\u00e9er, en cas de non-respect, des obligations pour le Groupe ; en particulier l\u2019estimation :

\n

\u25a0des quantit\u00e9s de gaz \u00e0 effet de serre \u00e9mis par les sites industriels d\u2019Imerys et des besoins d\u2019achat de droits d\u2019\u00e9mission n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des provisions couvrant les \u00e9ventuels d\u00e9ficits (note\u00a017) ;

\n

\u25a0de la r\u00e9alisation des objectifs de d\u00e9veloppement durable que le Groupe est tenu de respecter et sur lesquels sont index\u00e9es les \u00e9missions obligataires Sustainability-Linked Bonds (note\u00a024.2) ;

\n

\u2022m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation du co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des actifs miniers ; en particulier la Direction G\u00e9n\u00e9rale int\u00e8gre les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s aux enjeux climatiques dans les plans d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9s pour \u00e9tablir l\u2019inventaire g\u00e9ologique des gisements servant de base au calcul du co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e (note\u00a018) ;

\n

\u2022m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations corporelles et en particulier des r\u00e9serves mini\u00e8res, des actifs de\u00a0d\u00e9couverture ainsi que de certains actifs industriels d\u2019utilisation discontinue (note\u00a018)\u00a0;

\n

\u2022estimation des termes de location raisonnablement certains des contrats de location (note\u00a018)\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9finition, dans le cadre des tests de perte de valeur des actifs non financiers, de la dur\u00e9e et du montant des flux de tr\u00e9sorerie futurs ainsi que des taux d\u2019actualisation et de croissance perp\u00e9tuelle intervenant dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs test\u00e9s ; en particulier la Direction G\u00e9n\u00e9rale a int\u00e9gr\u00e9 dans ces estimations les incertitudes li\u00e9es aux risques et opportunit\u00e9s associ\u00e9s au changement climatique (note\u00a019) ;

\n

\u2022estimation des niveaux d\u2019inflation int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019\u00e9valuation de certains flux futurs, notamment dans le cadre des tests de perte de valeur (note\u00a019), de l\u2019\u00e9valuation des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (note\u00a023.1) et de l\u2019\u00e9valuation des autres provisions (note\u00a023.1) ;

\n

\u2022hypoth\u00e8ses actuarielles des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (note\u00a023.1) ; et

\n

\u2022appr\u00e9ciation, dans le cadre de la comptabilisation et de l\u2019estimation des provisions, de la probabilit\u00e9 de r\u00e8glement et du montant de l\u2019obligation, de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier attendu des paiements futurs et des taux d\u2019actualisation (note\u00a023.2).

\n

Jugements. Les jugements r\u00e9sultent de processus d\u2019analyse destin\u00e9s \u00e0 qualifier des \u00e9l\u00e9ments, des transactions ou des situations. La r\u00e9vision d\u2019un jugement constitue un changement d\u2019estimation comptabilis\u00e9 de mani\u00e8re prospective, sauf si cette r\u00e9vision constitue une correction d\u2019erreur (note\u00a02.3). Les jugements significatifs de la Direction G\u00e9n\u00e9rale reposent sur les \u00e9l\u00e9ments suivants d\u00e9velopp\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans les notes :

\n

\u2022absence de risque de continuit\u00e9 d'exploitation, notamment au regard du niveau de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s), ainsi que des ressources financi\u00e8res disponibles (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9) ;

\n

\u2022agr\u00e9gation des secteurs op\u00e9rationnels en secteurs \u00e0 pr\u00e9senter (Information par secteurs) ;

\n

\u2022qualification des niveaux d\u2019exposition des actifs du Groupe aux risques pays et climatique (Information par secteurs -\u00a0Information par localisation g\u00e9ographique) ;

\n

\u2022affectation de certaines transactions par niveaux dans le compte de r\u00e9sultat (notes sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9) ;

\n

\u2022appr\u00e9ciation des incertitudes relatives \u00e0 l\u2019imp\u00f4t exigible et de l\u2019horizon de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif (note\u00a013) ;

\n

\u2022d\u00e9finition, dans le cadre des tests de perte de valeur des actifs non financiers, du niveau de test du goodwill et des indices de perte de valeur (note\u00a019) ;

\n

\u2022appr\u00e9ciation du caract\u00e8re hautement probable d\u2019un plan destin\u00e9 \u00e0 mettre en vente des actifs non courants ou des groupes d\u2019actifs et passifs directement li\u00e9s (note\u00a025)\u00a0; et

\n

\u2022identification, dans le cadre d\u2019un plan destin\u00e9 \u00e0 c\u00e9der des actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e, des transactions qui continueront apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le entre le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e et le reste des activit\u00e9s poursuivies (note\u00a025).

\n

Information par secteurs

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys offre des solutions fonctionnelles \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e pour un grand nombre de secteurs, depuis les industries de proc\u00e9d\u00e9s jusqu\u2019aux biens de consommation. Dans chacune de ses deux branches, le Groupe mobilise sa connaissance des applications, son expertise technologique et sa ma\u00eetrise des sciences des mat\u00e9riaux pour proposer des solutions bas\u00e9es sur la valorisation de ses ressources min\u00e9rales, des min\u00e9raux de synth\u00e8se et des formulations. Celles-ci apportent des propri\u00e9t\u00e9s essentielles aux produits de ses clients et \u00e0 leurs performances, comme par exemple r\u00e9fractivit\u00e9, duret\u00e9, conductivit\u00e9, opacit\u00e9, durabilit\u00e9, puret\u00e9, l\u00e9g\u00e8ret\u00e9, filtration, absorption, ou hydrophobie.

\n

\u2022Min\u00e9raux de Performance (PM) : ce secteur rassemble trois domaines d\u2019activit\u00e9 g\u00e9ographiques (Europe, Moyen-Orient et Afrique, Am\u00e9rique et Asie-Pacifique) et sert les industries du plastique, de la peinture et des rev\u00eatements, de la filtration, des mat\u00e9riaux c\u00e9ramiques, des \u00e9nergies renouvelables, du papier et du carton\u00a0; le 9\u00a0septembre 2022, l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier en Am\u00e9rique, Europe et Asie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (note\u00a025)\u00a0;

\n

\u2022Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS) : ce secteur rassemble deux domaines d\u2019activit\u00e9 (Solutions de Haute Temp\u00e9rature et R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction) et sert les march\u00e9s des r\u00e9fractaires, de la fonderie, des m\u00e9taux, des abrasifs et de la chimie du b\u00e2timent\u00a0; le 28\u00a0juillet 2022, la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e (note\u00a025).

\n

Chacun des secteurs \u00e0 pr\u00e9senter est ainsi engag\u00e9 dans la production et la fourniture de produits et services pr\u00e9sentant des synergies g\u00e9ologiques, industrielles et commerciales et r\u00e9sulte de l\u2019agr\u00e9gation des segments op\u00e9rationnels suivis chaque mois par la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans son reporting de gestion du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, de l\u2019EBITDA courant et des capitaux investis. La Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que les structures holding qui assurent le financement centralis\u00e9 du Groupe ne constituent pas un secteur. Leurs agr\u00e9gats sont donc pr\u00e9sent\u00e9s dans une colonne de rapprochement avec les \u00e9liminations inter-secteurs (IS&H). L\u2019information financi\u00e8re par secteur est \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment aux principes du R\u00e9f\u00e9rentiel (note\u00a01). Les transactions entre secteurs sont \u00e9valu\u00e9es aux prix dont deux parties ind\u00e9pendantes seraient convenues dans des conditions \u00e9conomiques \u00e9quivalentes \u00e0 celles des transactions concern\u00e9es.

\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent une d\u00e9sagr\u00e9gation par secteur des produits des activit\u00e9s ordinaires avant et apr\u00e8s \u00e9liminations inter-secteurs, ainsi que des principaux niveaux du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Les produits des activit\u00e9s ordinaires r\u00e9sultant des transactions d\u2019Imerys avec chacun de ses clients externes ne franchissent jamais un seuil de 10,0\u00a0% des produits des activit\u00e9s ordinaires du Groupe.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

Produits externes

\n		\n

2\u00a0844,2

\n		\n

1\u00a0436,0

\n		\n

1,4

\n		\n

4\u00a0281,6

\n
\n

Ventes de biens

\n		\n

2\u00a0505,6

\n		\n

1\u00a0385,3

\n		\n

1,4

\n		\n

3\u00a0892,3

\n
\n

Prestations de services

\n		\n

338,6

\n		\n

50,7

\n		\n

-

\n		\n

389,3

\n
\n

Produits inter-secteurs

\n		\n

45,8

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

0,0

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

2\u00a0890,0

\n		\n

1\u00a0434,4

\n		\n

(42,8)

\n		\n

4\u00a0281,6

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

404,6

\n		\n

46,9

\n		\n

(12,7)

\n		\n

438,8

\n
\n

dont amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(187,0)

\n		\n

(91,0)

\n		\n

(25,1)

\n		\n

(303,1)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(120,4)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

318,4

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(50,3)

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5,1

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(38,0)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(91,0)

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

77,3

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

254,4

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

Produits externes

\n		\n

2\u00a0425,7

\n		\n

1\u00a0237,8

\n		\n

1,1

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Ventes de biens

\n		\n

2\u00a0136,1

\n		\n

1\u00a0208,5

\n		\n

1,1

\n		\n

3\u00a0345,6

\n
\n

Prestations de services

\n		\n

289,7

\n		\n

29,4

\n		\n

-

\n		\n

319,0

\n
\n

Produits inter-secteurs

\n		\n

35,8

\n		\n

2,6

\n		\n

(38,4)

\n		\n

0,0

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

2\u00a0461,5

\n		\n

1\u00a0240,5

\n		\n

(37,3)

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

340,3

\n		\n

44,2

\n		\n

(26,0)

\n		\n

358,5

\n
\n

dont amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(192,6)

\n		\n

(83,3)

\n		\n

(26,4)

\n		\n

(302,3)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(67,7)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

290,8

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(40,4)

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5,6

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(35,6)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(68,2)

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

67,5

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

249,7

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

\n

EBITDA courant

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments issus du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits externes

\n		\n

2\u00a0844,2

\n		\n

1\u00a0436,0

\n		\n

1,4

\n		\n

4\u00a0281,6

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

(877,0)

\n		\n

(781,5)

\n		\n

186,0

\n		\n

(1\u00a0472,5)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(853,4)

\n		\n

(287,0)

\n		\n

(68,5)

\n		\n

(1\u00a0208,9)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(509,0)

\n		\n

(226,9)

\n		\n

(136,8)

\n		\n

(872,7)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

(25,8)

\n		\n

(9,1)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(37,6)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

12,2

\n		\n

6,5

\n		\n

33,3

\n		\n

52,0

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

0,8

\n		\n

(1,3)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions op\u00e9rationnelles courantes

\n		\n

3,5

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

1,1

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(7,9)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(18,2)

\n		\n

(26,6)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

5,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,0

\n
\n

EBITDA courant

\n		\n

592,6

\n		\n

134,3

\n		\n

(6,6)

\n		\n

720,3

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments issus du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits externes

\n		\n

2\u00a0425,8

\n		\n

1\u00a0237,8

\n		\n

1,1

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

(686,1)

\n		\n

(655,7)

\n		\n

171,3

\n		\n

(1\u00a0170,5)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(732,9)

\n		\n

(245,9)

\n		\n

(62,0)

\n		\n

(1\u00a0040,8)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(469,6)

\n		\n

(208,0)

\n		\n

(123,8)

\n		\n

(801,4)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

(24,3)

\n		\n

(10,0)

\n		\n

(2,3)

\n		\n

(36,6)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

20,1

\n		\n

9,2

\n		\n

13,8

\n		\n

43,1

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

(1,8)

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(5,0)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions op\u00e9rationnelles courantes

\n		\n

5,1

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

4,2

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(6,8)

\n		\n

(12,8)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

3,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,8

\n
\n

EBITDA courant

\n		\n

534,3

\n		\n

123,8

\n		\n

(9,5)

\n		\n

648,6

\n
\n

\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

Capitaux investis -\u00a0Actif

\n		\n

3\u00a0400,8

\n		\n

2\u00a0122,8

\n		\n

186,0

\n		\n

5\u00a0709,5

\n
\n

Goodwill\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0100,3

\n		\n

751,2

\n		\n

0,8

\n		\n

1\u00a0852,2

\n
\n

Immobilisations incorporelles et corporelles\u00a0(2)

\n		\n

1\u00a0384,3

\n		\n

763,5

\n		\n

99,0

\n		\n

2\u00a0246,8

\n
\n

Stocks

\n		\n

381,2

\n		\n

411,5

\n		\n

(2,8)

\n		\n

789,9

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

360,5

\n		\n

134,1

\n		\n

(4,7)

\n		\n

489,9

\n
\n

Autres cr\u00e9ances -\u00a0non courant et courant

\n		\n

147,3

\n		\n

58,3

\n		\n

34,6

\n		\n

240,2

\n
\n

Coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

27,2

\n		\n

4,2

\n		\n

59,1

\n		\n

90,5

\n
\n

Actifs non allou\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

785,3

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0376,2

\n
\n

Total actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0871,0

\n
\n

Capitaux investis \u2013 Passif

\n		\n

636,2

\n		\n

329,6

\n		\n

43,5

\n		\n

1\u00a0009,3

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

339,5

\n		\n

192,5

\n		\n

8,0

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes -\u00a0non courant et courant

\n		\n

256,7

\n		\n

95,9

\n		\n

11,7

\n		\n

364,3

\n
\n

Dettes imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

39,9

\n		\n

41,2

\n		\n

23,8

\n		\n

104,9

\n
\n

Provisions

\n		\n

382,8

\n		\n

103,1

\n		\n

97,4

\n		\n

583,3

\n
\n

Passifs non allou\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0424,1

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

468,9

\n
\n

Total passif non courant et courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0485,5

\n
\n

Total capitaux investis

\n		\n

2\u00a0764,5

\n		\n

1\u00a0793,4

\n		\n

142,3

\n		\n

4\u00a0700,2

\n
\n

(1)Augmentations du goodwill

\n		\n

-

\n		\n

6,3

\n		\n

-

\n		\n

6,3

\n
\n

(2)Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

307,8

\n		\n

118,5

\n		\n

30,9

\n		\n

457,2

\n
\n

(3)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

Capitaux investis \u2013 Actif

\n		\n

3\u00a0556,3

\n		\n

2\u00a0802,9

\n		\n

150,6

\n		\n

6\u00a0509,8

\n
\n

Goodwill\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0201,4

\n		\n

942,5

\n		\n

0,8

\n		\n

2\u00a0144,7

\n
\n

Immobilisations incorporelles et corporelles\u00a0(2)

\n		\n

1\u00a0442,4

\n		\n

979,6

\n		\n

99,1

\n		\n

2\u00a0521,1

\n
\n

Stocks

\n		\n

378,7

\n		\n

472,0

\n		\n

(1,6)

\n		\n

849,1

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

337,6

\n		\n

285,8

\n		\n

(9,1)

\n		\n

614,3

\n
\n

Autres cr\u00e9ances -\u00a0non courant et courant

\n		\n

172,2

\n		\n

88,8

\n		\n

19,3

\n		\n

280,3

\n
\n

Coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

24,0

\n		\n

34,2

\n		\n

42,1

\n		\n

100,3

\n
\n

Actifs non allou\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

843,2

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

63,1

\n
\n

Total actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0416,1

\n
\n

Capitaux investis \u2013 Passif

\n		\n

651,2

\n		\n

593,7

\n		\n

11,4

\n		\n

1\u00a0256,3

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

320,8

\n		\n

332,4

\n		\n

6,9

\n		\n

660,1

\n
\n

Autres dettes -\u00a0non courant et courant

\n		\n

286,4

\n		\n

217,3

\n		\n

(22,9)

\n		\n

480,8

\n
\n

Dettes imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

44,0

\n		\n

44,0

\n		\n

27,4

\n		\n

115,4

\n
\n

Provisions

\n		\n

434,8

\n		\n

191,2

\n		\n

100,9

\n		\n

726,9

\n
\n

Passifs non allou\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0177,5

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

13,5

\n
\n

Total passif non courant et courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0174,2

\n
\n

Total capitaux investis

\n		\n

2\u00a0905,1

\n		\n

2\u00a0209,2

\n		\n

139,2

\n		\n

5\u00a0253,5

\n
\n

(1)Augmentations du goodwill

\n		\n

(4,8)

\n		\n

(24,0)

\n		\n

-

\n		\n

(28,8)

\n
\n

(2)Acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

257,4

\n		\n

114,7

\n		\n

23,6

\n		\n

395,7

\n
\n

(3)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n
\n

Information par localisation g\u00e9ographique

\n

Composantes du risque pays. Du fait de leur activit\u00e9 mini\u00e8re et de la vari\u00e9t\u00e9 de leurs march\u00e9s finaux, les entit\u00e9s d\u2019Imerys sont pr\u00e9sentes dans de nombreux pays. Le Groupe peut donc \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 certains risques propres \u00e0 ces pays pouvant avoir dans le futur une certaine incidence sur ses \u00e9tats financiers. Le risque pays comporte deux composantes : d\u2019une part, le risque de transfert et de convertibilit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire le risque qu\u2019un \u00c9tat impose un contr\u00f4le des changes ou des capitaux destin\u00e9 \u00e0 emp\u00eacher une entit\u00e9 de transf\u00e9rer des fonds \u00e0 des tiers situ\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du pays et/ou de convertir la monnaie locale dans une monnaie \u00e9trang\u00e8re ; et d\u2019autre part, les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral, notamment dans ses dimensions li\u00e9es \u00e0 la qualit\u00e9 de la gouvernance publique et priv\u00e9e, ainsi qu\u2019aux risques de conflits, d\u2019expropriation ou d\u2019instabilit\u00e9 civile et politique.

\n

Risque de transfert et de convertibilit\u00e9. La composante transfert et convertibilit\u00e9 du risque pays se traduit par l\u2019indisponibilit\u00e9 de soldes de tr\u00e9sorerie pour un montant de 11,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) (24.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette).

\n

Risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral. Les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral sont pris en compte dans la prime de risque pays-march\u00e9 du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les tests de perte de valeur (note\u00a019). Toutefois, la localisation majoritaire des sources d\u2019approvisionnement et des march\u00e9s finaux d\u2019Imerys dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s limite l\u2019exposition du Groupe au risque pays.

\n

\u2022Pour l\u2019identification des pays \u00e0 risques, Imerys utilise dans un premier temps la notation pays \"Environnement des Affaires\" de la Coface, la principale compagnie d\u2019assurance fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019assurance-cr\u00e9dit \u00e0 l\u2019exportation, mesurant si un int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique et financier d\u2019une entit\u00e9 est influenc\u00e9 par les perspectives \u00e9conomiques, financi\u00e8res et politiques des pays concern\u00e9s. Le classement de la Coface comprend huit cat\u00e9gories de A1\u00a0\u00e0 E en fonction de l\u2019importance croissante des risques \u00e9valu\u00e9s. Les cat\u00e9gories C \u00e0 E, correspondant aux risques les plus \u00e9lev\u00e9s, incluent l'Alg\u00e9rie et l'Ukraine (cat\u00e9gorie\u00a0C) et la Russie (cat\u00e9gorie\u00a0D) o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent.

\n

\u2022Dans un second temps, Imerys peut \u00eatre conduit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9tudes sur des situations particuli\u00e8res. Ainsi, le suivi r\u00e9alis\u00e9 depuis f\u00e9vrier 2022\u00a0du conflit en Ukraine et des sanctions internationales contre la Russie permet \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale de consid\u00e9rer que ces \u00e9v\u00e9nements devraient avoir un impact limit\u00e9 sur l\u2019activit\u00e9 d\u2019Imerys, tant de mani\u00e8re directe en raison de la faible mat\u00e9rialit\u00e9 des activit\u00e9s dans ces pays, que de mani\u00e8re indirecte en raison des mesures prises par le Groupe pour compenser l\u2019inflation croissante des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques. En 2022, le montant total des produits des activit\u00e9s ordinaires r\u00e9alis\u00e9s en Russie et en Ukraine repr\u00e9sente environ 0,6\u00a0% des produits des activit\u00e9s ordinaires consolid\u00e9s du Groupe (1,7\u00a0% en 2021) et la valeur nette des actifs, moins de 0,2\u00a0% du total des capitaux employ\u00e9s (0,5\u00a0% en 2021). Les activit\u00e9s d\u2019Imerys sur ses deux sites de production en Ukraine sont suspendues depuis le d\u00e9but du conflit. Ces op\u00e9rations avaient contribu\u00e9 aux produits des activit\u00e9s ordinaires \u00e0 hauteur d\u2019environ 20,0\u00a0millions d\u2019euros en 2021. En outre, Imerys a mis fin \u00e0 ses activit\u00e9s en Russie, qui avaient contribu\u00e9 pour environ 50,0\u00a0millions d\u2019euros aux produits des activit\u00e9s ordinaires en 2021. Imerys ne dispose pas d\u2019actifs industriels dans ce pays. En outre, Imerys a comptabilis\u00e9 en 2022\u00a0un montant de 18,3\u00a0millions d\u2019euros de charges de restructuration et d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs au titre de ses activit\u00e9s en Ukraine et en Russie (note\u00a010), dont 11,9\u00a0millions d\u2019euros au titre de pertes de valeur, principalement relatives \u00e0 des immobilisations corporelles (note\u00a019). Enfin, le montant de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenu en Ukraine et en Russie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9,1\u00a0millions d\u2019euros, dont 4,7\u00a0millions d\u2019euros class\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une d\u00e9sagr\u00e9gation des produits des activit\u00e9s ordinaires par localisation g\u00e9ographique des activit\u00e9s du\u00a0Groupe.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

France

\n		\n

668,9

\n		\n

561,7

\n
\n

Autres pays d\u2019Europe

\n		\n

1\u00a0535,2

\n		\n

1\u00a0330,7

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

1\u00a0215,4

\n		\n

1\u00a0030,6

\n
\n

Asie \u2013 Oc\u00e9anie

\n		\n

616,5

\n		\n

560,0

\n
\n

Autres pays

\n		\n

245,6

\n		\n

181,7

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires par localisation g\u00e9ographique des activit\u00e9s du Groupe

\n		\n

4\u00a0281,6

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Les produits des activit\u00e9s ordinaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans les pays class\u00e9s C \u00e0 E par la notation pays \"Environnement des Affaires\" de la Coface repr\u00e9sentent en 2022 0,18% des produits des activit\u00e9s ordinaires du Groupe (0,42\u00a0% en 2021) et -\u00a01,52\u00a0% du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (-\u00a04,97\u00a0% en 2021).

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une d\u00e9sagr\u00e9gation des produits des activit\u00e9s ordinaires par localisation g\u00e9ographique des clients.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

France

\n		\n

244,4

\n		\n

197,4

\n
\n

Autres pays d\u2019Europe

\n		\n

1\u00a0623,8

\n		\n

1\u00a0424,2

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

1\u00a0149,7

\n		\n

961,9

\n
\n

Asie \u2013 Oc\u00e9anie

\n		\n

903,5

\n		\n

806,2

\n
\n

Autres pays

\n		\n

360,2

\n		\n

275,0

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires par localisation g\u00e9ographique des clients

\n		\n

4\u00a0281,6

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur comptable du goodwill et des immobilisations incorporelles et corporelles par origine g\u00e9ographique de d\u00e9tention.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Goodwill

\n		\n

Immobilisations incorporelles, actifs de droit d\u2019usage, actifs miniers et immobilisations corporelles

\n		\n

Total

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Immobilisations incorporelles, actifs de droit d\u2019usage, actifs miniers et immobilisations corporelles

\n		\n

Total

\n
\n

France

\n		\n

948,7

\n		\n

592,1

\n		\n

1\u00a0540,8

\n		\n

1\u00a0090,1

\n		\n

588,9

\n		\n

1\u00a0679,0

\n
\n

Autres pays d\u2019Europe

\n		\n

361,6

\n		\n

739,2

\n		\n

1\u00a0100,8

\n		\n

397,8

\n		\n

819,1

\n		\n

1\u00a0216,9

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

434,6

\n		\n

567,2

\n		\n

1\u00a0001,8

\n		\n

478,8

\n		\n

565,1

\n		\n

1\u00a0043,9

\n
\n

Asie \u2013 Oc\u00e9anie

\n		\n

69,1

\n		\n

246,9

\n		\n

316,0

\n		\n

124,4

\n		\n

345,7

\n		\n

470,1

\n
\n

Autres pays

\n		\n

38,2

\n		\n

101,4

\n		\n

139,6

\n		\n

53,5

\n		\n

202,3

\n		\n

255,8

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0852,2

\n		\n

2\u00a0246,8

\n		\n

4\u00a0099,0

\n		\n

2\u00a0144,6

\n		\n

2\u00a0521,1

\n		\n

4\u00a0665,7

\n
\n

Le total de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re localis\u00e9 dans les pays class\u00e9s C \u00e0 E par la notation pays \"Environnement des Affaires\" de la Coface repr\u00e9sente 0,04\u00a0% de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (0,25\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et -\u00a00,66\u00a0% des capitaux propres consolid\u00e9s, part du Groupe (-\u00a00,34\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Exposition aux risques climatiques. Du fait de leur localisation g\u00e9ographique, les entit\u00e9s d\u2019Imerys sont susceptibles d\u2019\u00eatre expos\u00e9es \u00e0 des risques physiques li\u00e9s au changement climatique tels que les vagues de chaleur, les incendies et les s\u00e9cheresses. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur comptable de ces sites repr\u00e9sente 10,2\u00a0% de l\u2019actif consolid\u00e9 du Groupe (2,5\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Les crit\u00e8res d'identification de ces sites sont\u00a0d\u00e9crits dans la note\u00a019.

\n

Notes sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les produits et charges comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 sont regroup\u00e9s par nature selon le principe d\u2019importance relative et ne sont compens\u00e9s qu\u2019en application d\u2019une norme ou interpr\u00e9tation. Une information comparative est fournie au titre de l\u2019exercice N-1, l\u2019information comparative au titre de l\u2019exercice N-2 \u00e9tant incorpor\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence (section\u00a09.4 du chapitre\u00a09 du Document d\u2019Enregistrement Universel). Le compte de r\u00e9sultat est structur\u00e9 en deux niveaux principaux\u00a0: le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et le r\u00e9sultat financier. Si dans la plupart des cas, l\u2019affectation des transactions par niveau de r\u00e9sultat ne n\u00e9cessite pas de commentaire particulier, les options de certaines normes et l\u2019absence de pr\u00e9cisions d\u2019autres normes ont conduit la Direction G\u00e9n\u00e9rale \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des jugements pour d\u00e9finir certains choix de pr\u00e9sentation. Les trois tableaux suivants pr\u00e9sentent ces choix et permettent le lien avec la note correspondante.

\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel. Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel est constitu\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et des autres produits et charges op\u00e9rationnels. Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (notes\u00a05\u00a0\u00e0 9) int\u00e8gre la performance des activit\u00e9s ordinaires d\u2019Imerys ainsi que les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Notes

\n
\n

Charge de paiements en actions

\n		\n

8

\n
\n

Variations hors restructurations des avantages du personnel

\n		\n

\n
\n

\u2022R\u00e9ductions, liquidations et amendements de r\u00e9gime

\n		\n

8

\n
\n

\u2022Cotisations aux fonds et paiements directs aux b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

8

\n
\n

\u2022Reprises de provisions sur cotisations et paiements directs

\n		\n

8

\n
\n

\u2022Frais administratifs des r\u00e9gimes ouverts

\n		\n

8

\n
\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

\n
\n

\u2022Part inefficace des instruments de couverture op\u00e9rationnels

\n		\n

11

\n
\n

\u2022D\u00e9qualifications. Amortissement de la part efficace d'un instrument de couverture op\u00e9rationnel \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d'interruption volontaire de la relation de couverture

\n		\n

11

\n
\n

Cessions d'actifs hors restructurations

\n		\n

9

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels. Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s du r\u00e9sultat des prises ou pertes de contr\u00f4le et des autres \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents (note\u00a010). Ils correspondent, conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation ANC\u00a02013-03 de l\u2019autorit\u00e9 fran\u00e7aise de normalisation comptable sur le format des \u00e9tats financiers IFRS, \u00e0 des produits et charges r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements peu nombreux, bien identifi\u00e9s, non r\u00e9currents et significatifs, tels que les effets r\u00e9sultat de la prise ou perte de contr\u00f4le d\u2019une activit\u00e9, d\u2019une restructuration, y compris les cessions d\u2019actifs aff\u00e9rentes, d\u2019une perte de valeur du goodwill ou d\u2019un litige significatif. En particulier, dans la mesure o\u00f9 les textes en vigueur ne d\u00e9finissent pas la notion de restructuration par rapport \u00e0 un crit\u00e8re de survenance peu fr\u00e9quente ou inhabituelle, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a mis en place des crit\u00e8res permettant de valider que seules les d\u00e9cisions de gestion satisfaisant \u00e0 la fois la d\u00e9finition d\u2019une restructuration et le caract\u00e8re non r\u00e9current, soient comptabilis\u00e9es en autres produits et charges op\u00e9rationnels.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Notes

\n
\n

R\u00e9sultat des prises ou pertes de contr\u00f4le

\n		\n

10

\n
\n

Perte de valeur du goodwill

\n		\n

10

\n
\n

Restructuration

\n		\n

10

\n
\n

Cession d\u2019actif li\u00e9e \u00e0 une restructuration

\n		\n

10

\n
\n

Variations li\u00e9es \u00e0 une restructuration des avantages du personnel

\n		\n

\n
\n

\u2022R\u00e9ductions, liquidations et amendements de r\u00e9gime

\n		\n

10

\n
\n

\u2022Cotisations et paiements directs aux b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

10

\n
\n

\u2022Reprises de provisions sur cotisations et paiements directs

\n		\n

10

\n
\n

Litige significatif

\n		\n

10

\n
\n

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es hors de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9currente

\n		\n

10

\n
\n

\n

R\u00e9sultat financier. Le r\u00e9sultat financier comprend principalement le co\u00fbt de l\u2019endettement, les diff\u00e9rences de change, les composantes financi\u00e8res des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, la d\u00e9sactualisation des provisions et les pertes de valeur sur actifs financiers (note\u00a012), ainsi que les \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Notes

\n
\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

\n
\n

\u2022Part inefficace des instruments de couverture de financement

\n		\n

11

\n
\n

\u2022D\u00e9qualifications. Amortissement de la part efficace d'un instrument de couverture de financement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d'interruption volontaire de la relation de couverture

\n		\n

11

\n
\n

\u2022D\u00e9qualifications. Variations de juste valeur d'un instrument de couverture op\u00e9rationnel ou de financement post\u00e9rieures \u00e0 l'interruption volontaire de la relation de couverture

\n		\n

11

\n
\n

Change latent et r\u00e9alis\u00e9 des transactions op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res

\n		\n

12

\n
\n

Variations financi\u00e8res des avantages du personnel

\n		\n

\n
\n

\u2022D\u00e9sactualisation

\n		\n

12

\n
\n

\u2022Rendement normatif des actifs

\n		\n

12

\n
\n

\u2022Cotisations aux r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire

\n		\n

12

\n
\n

\u2022Frais administratifs des r\u00e9gimes ferm\u00e9s \u00e0 financement obligatoire

\n		\n

12

\n
\n

\u2022Reprises de provisions des r\u00e9gimes ferm\u00e9s \u00e0 financement obligatoire

\n		\n

12

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7924036570739881_0_0": { "value": "

Information par secteurs

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys offre des solutions fonctionnelles \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e pour un grand nombre de secteurs, depuis les industries de proc\u00e9d\u00e9s jusqu\u2019aux biens de consommation. Dans chacune de ses deux branches, le Groupe mobilise sa connaissance des applications, son expertise technologique et sa ma\u00eetrise des sciences des mat\u00e9riaux pour proposer des solutions bas\u00e9es sur la valorisation de ses ressources min\u00e9rales, des min\u00e9raux de synth\u00e8se et des formulations. Celles-ci apportent des propri\u00e9t\u00e9s essentielles aux produits de ses clients et \u00e0 leurs performances, comme par exemple r\u00e9fractivit\u00e9, duret\u00e9, conductivit\u00e9, opacit\u00e9, durabilit\u00e9, puret\u00e9, l\u00e9g\u00e8ret\u00e9, filtration, absorption, ou hydrophobie.

\n

\u2022Min\u00e9raux de Performance (PM) : ce secteur rassemble trois domaines d\u2019activit\u00e9 g\u00e9ographiques (Europe, Moyen-Orient et Afrique, Am\u00e9rique et Asie-Pacifique) et sert les industries du plastique, de la peinture et des rev\u00eatements, de la filtration, des mat\u00e9riaux c\u00e9ramiques, des \u00e9nergies renouvelables, du papier et du carton\u00a0; le 9\u00a0septembre 2022, l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier en Am\u00e9rique, Europe et Asie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (note\u00a025)\u00a0;

\n

\u2022Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS) : ce secteur rassemble deux domaines d\u2019activit\u00e9 (Solutions de Haute Temp\u00e9rature et R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction) et sert les march\u00e9s des r\u00e9fractaires, de la fonderie, des m\u00e9taux, des abrasifs et de la chimie du b\u00e2timent\u00a0; le 28\u00a0juillet 2022, la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e (note\u00a025).

\n

Chacun des secteurs \u00e0 pr\u00e9senter est ainsi engag\u00e9 dans la production et la fourniture de produits et services pr\u00e9sentant des synergies g\u00e9ologiques, industrielles et commerciales et r\u00e9sulte de l\u2019agr\u00e9gation des segments op\u00e9rationnels suivis chaque mois par la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans son reporting de gestion du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, de l\u2019EBITDA courant et des capitaux investis. La Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que les structures holding qui assurent le financement centralis\u00e9 du Groupe ne constituent pas un secteur. Leurs agr\u00e9gats sont donc pr\u00e9sent\u00e9s dans une colonne de rapprochement avec les \u00e9liminations inter-secteurs (IS&H). L\u2019information financi\u00e8re par secteur est \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment aux principes du R\u00e9f\u00e9rentiel (note\u00a01). Les transactions entre secteurs sont \u00e9valu\u00e9es aux prix dont deux parties ind\u00e9pendantes seraient convenues dans des conditions \u00e9conomiques \u00e9quivalentes \u00e0 celles des transactions concern\u00e9es.

\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent une d\u00e9sagr\u00e9gation par secteur des produits des activit\u00e9s ordinaires avant et apr\u00e8s \u00e9liminations inter-secteurs, ainsi que des principaux niveaux du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Les produits des activit\u00e9s ordinaires r\u00e9sultant des transactions d\u2019Imerys avec chacun de ses clients externes ne franchissent jamais un seuil de 10,0\u00a0% des produits des activit\u00e9s ordinaires du Groupe.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

Produits externes

\n		\n

2\u00a0844,2

\n		\n

1\u00a0436,0

\n		\n

1,4

\n		\n

4\u00a0281,6

\n
\n

Ventes de biens

\n		\n

2\u00a0505,6

\n		\n

1\u00a0385,3

\n		\n

1,4

\n		\n

3\u00a0892,3

\n
\n

Prestations de services

\n		\n

338,6

\n		\n

50,7

\n		\n

-

\n		\n

389,3

\n
\n

Produits inter-secteurs

\n		\n

45,8

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

0,0

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

2\u00a0890,0

\n		\n

1\u00a0434,4

\n		\n

(42,8)

\n		\n

4\u00a0281,6

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

404,6

\n		\n

46,9

\n		\n

(12,7)

\n		\n

438,8

\n
\n

dont amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(187,0)

\n		\n

(91,0)

\n		\n

(25,1)

\n		\n

(303,1)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(120,4)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

318,4

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(50,3)

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5,1

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(38,0)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(91,0)

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

77,3

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

254,4

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

Produits externes

\n		\n

2\u00a0425,7

\n		\n

1\u00a0237,8

\n		\n

1,1

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Ventes de biens

\n		\n

2\u00a0136,1

\n		\n

1\u00a0208,5

\n		\n

1,1

\n		\n

3\u00a0345,6

\n
\n

Prestations de services

\n		\n

289,7

\n		\n

29,4

\n		\n

-

\n		\n

319,0

\n
\n

Produits inter-secteurs

\n		\n

35,8

\n		\n

2,6

\n		\n

(38,4)

\n		\n

0,0

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

2\u00a0461,5

\n		\n

1\u00a0240,5

\n		\n

(37,3)

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

340,3

\n		\n

44,2

\n		\n

(26,0)

\n		\n

358,5

\n
\n

dont amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(192,6)

\n		\n

(83,3)

\n		\n

(26,4)

\n		\n

(302,3)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(67,7)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

290,8

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(40,4)

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5,6

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(35,6)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(68,2)

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

67,5

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

249,7

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

\n

EBITDA courant

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments issus du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits externes

\n		\n

2\u00a0844,2

\n		\n

1\u00a0436,0

\n		\n

1,4

\n		\n

4\u00a0281,6

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

(877,0)

\n		\n

(781,5)

\n		\n

186,0

\n		\n

(1\u00a0472,5)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(853,4)

\n		\n

(287,0)

\n		\n

(68,5)

\n		\n

(1\u00a0208,9)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(509,0)

\n		\n

(226,9)

\n		\n

(136,8)

\n		\n

(872,7)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

(25,8)

\n		\n

(9,1)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(37,6)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

12,2

\n		\n

6,5

\n		\n

33,3

\n		\n

52,0

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

0,8

\n		\n

(1,3)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions op\u00e9rationnelles courantes

\n		\n

3,5

\n		\n

(1,9)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

1,1

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(7,9)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(18,2)

\n		\n

(26,6)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

5,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,0

\n
\n

EBITDA courant

\n		\n

592,6

\n		\n

134,3

\n		\n

(6,6)

\n		\n

720,3

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments issus du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits externes

\n		\n

2\u00a0425,8

\n		\n

1\u00a0237,8

\n		\n

1,1

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

(686,1)

\n		\n

(655,7)

\n		\n

171,3

\n		\n

(1\u00a0170,5)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(732,9)

\n		\n

(245,9)

\n		\n

(62,0)

\n		\n

(1\u00a0040,8)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(469,6)

\n		\n

(208,0)

\n		\n

(123,8)

\n		\n

(801,4)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

(24,3)

\n		\n

(10,0)

\n		\n

(2,3)

\n		\n

(36,6)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

20,1

\n		\n

9,2

\n		\n

13,8

\n		\n

43,1

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

(1,8)

\n		\n

(2,4)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(5,0)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions op\u00e9rationnelles courantes

\n		\n

5,1

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

4,2

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(6,8)

\n		\n

(12,8)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

3,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,8

\n
\n

EBITDA courant

\n		\n

534,3

\n		\n

123,8

\n		\n

(9,5)

\n		\n

648,6

\n
\n

\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

Capitaux investis -\u00a0Actif

\n		\n

3\u00a0400,8

\n		\n

2\u00a0122,8

\n		\n

186,0

\n		\n

5\u00a0709,5

\n
\n

Goodwill\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0100,3

\n		\n

751,2

\n		\n

0,8

\n		\n

1\u00a0852,2

\n
\n

Immobilisations incorporelles et corporelles\u00a0(2)

\n		\n

1\u00a0384,3

\n		\n

763,5

\n		\n

99,0

\n		\n

2\u00a0246,8

\n
\n

Stocks

\n		\n

381,2

\n		\n

411,5

\n		\n

(2,8)

\n		\n

789,9

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

360,5

\n		\n

134,1

\n		\n

(4,7)

\n		\n

489,9

\n
\n

Autres cr\u00e9ances -\u00a0non courant et courant

\n		\n

147,3

\n		\n

58,3

\n		\n

34,6

\n		\n

240,2

\n
\n

Coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

27,2

\n		\n

4,2

\n		\n

59,1

\n		\n

90,5

\n
\n

Actifs non allou\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

785,3

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0376,2

\n
\n

Total actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0871,0

\n
\n

Capitaux investis \u2013 Passif

\n		\n

636,2

\n		\n

329,6

\n		\n

43,5

\n		\n

1\u00a0009,3

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

339,5

\n		\n

192,5

\n		\n

8,0

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes -\u00a0non courant et courant

\n		\n

256,7

\n		\n

95,9

\n		\n

11,7

\n		\n

364,3

\n
\n

Dettes imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

39,9

\n		\n

41,2

\n		\n

23,8

\n		\n

104,9

\n
\n

Provisions

\n		\n

382,8

\n		\n

103,1

\n		\n

97,4

\n		\n

583,3

\n
\n

Passifs non allou\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0424,1

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

468,9

\n
\n

Total passif non courant et courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0485,5

\n
\n

Total capitaux investis

\n		\n

2\u00a0764,5

\n		\n

1\u00a0793,4

\n		\n

142,3

\n		\n

4\u00a0700,2

\n
\n

(1)Augmentations du goodwill

\n		\n

-

\n		\n

6,3

\n		\n

-

\n		\n

6,3

\n
\n

(2)Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

307,8

\n		\n

118,5

\n		\n

30,9

\n		\n

457,2

\n
\n

(3)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

PM

\n		\n

HTMS

\n		\n

IS&H

\n		\n

Total

\n
\n

Capitaux investis \u2013 Actif

\n		\n

3\u00a0556,3

\n		\n

2\u00a0802,9

\n		\n

150,6

\n		\n

6\u00a0509,8

\n
\n

Goodwill\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0201,4

\n		\n

942,5

\n		\n

0,8

\n		\n

2\u00a0144,7

\n
\n

Immobilisations incorporelles et corporelles\u00a0(2)

\n		\n

1\u00a0442,4

\n		\n

979,6

\n		\n

99,1

\n		\n

2\u00a0521,1

\n
\n

Stocks

\n		\n

378,7

\n		\n

472,0

\n		\n

(1,6)

\n		\n

849,1

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

337,6

\n		\n

285,8

\n		\n

(9,1)

\n		\n

614,3

\n
\n

Autres cr\u00e9ances -\u00a0non courant et courant

\n		\n

172,2

\n		\n

88,8

\n		\n

19,3

\n		\n

280,3

\n
\n

Coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

24,0

\n		\n

34,2

\n		\n

42,1

\n		\n

100,3

\n
\n

Actifs non allou\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

843,2

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

63,1

\n
\n

Total actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0416,1

\n
\n

Capitaux investis \u2013 Passif

\n		\n

651,2

\n		\n

593,7

\n		\n

11,4

\n		\n

1\u00a0256,3

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

320,8

\n		\n

332,4

\n		\n

6,9

\n		\n

660,1

\n
\n

Autres dettes -\u00a0non courant et courant

\n		\n

286,4

\n		\n

217,3

\n		\n

(22,9)

\n		\n

480,8

\n
\n

Dettes imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

44,0

\n		\n

44,0

\n		\n

27,4

\n		\n

115,4

\n
\n

Provisions

\n		\n

434,8

\n		\n

191,2

\n		\n

100,9

\n		\n

726,9

\n
\n

Passifs non allou\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0177,5

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

13,5

\n
\n

Total passif non courant et courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4\u00a0174,2

\n
\n

Total capitaux investis

\n		\n

2\u00a0905,1

\n		\n

2\u00a0209,2

\n		\n

139,2

\n		\n

5\u00a0253,5

\n
\n

(1)Augmentations du goodwill

\n		\n

(4,8)

\n		\n

(24,0)

\n		\n

-

\n		\n

(28,8)

\n
\n

(2)Acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

257,4

\n		\n

114,7

\n		\n

23,6

\n		\n

395,7

\n
\n

(3)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n
\n

Information par localisation g\u00e9ographique

\n

Composantes du risque pays. Du fait de leur activit\u00e9 mini\u00e8re et de la vari\u00e9t\u00e9 de leurs march\u00e9s finaux, les entit\u00e9s d\u2019Imerys sont pr\u00e9sentes dans de nombreux pays. Le Groupe peut donc \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 certains risques propres \u00e0 ces pays pouvant avoir dans le futur une certaine incidence sur ses \u00e9tats financiers. Le risque pays comporte deux composantes : d\u2019une part, le risque de transfert et de convertibilit\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire le risque qu\u2019un \u00c9tat impose un contr\u00f4le des changes ou des capitaux destin\u00e9 \u00e0 emp\u00eacher une entit\u00e9 de transf\u00e9rer des fonds \u00e0 des tiers situ\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du pays et/ou de convertir la monnaie locale dans une monnaie \u00e9trang\u00e8re ; et d\u2019autre part, les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral, notamment dans ses dimensions li\u00e9es \u00e0 la qualit\u00e9 de la gouvernance publique et priv\u00e9e, ainsi qu\u2019aux risques de conflits, d\u2019expropriation ou d\u2019instabilit\u00e9 civile et politique.

\n

Risque de transfert et de convertibilit\u00e9. La composante transfert et convertibilit\u00e9 du risque pays se traduit par l\u2019indisponibilit\u00e9 de soldes de tr\u00e9sorerie pour un montant de 11,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) (24.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette).

\n

Risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral. Les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral sont pris en compte dans la prime de risque pays-march\u00e9 du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les tests de perte de valeur (note\u00a019). Toutefois, la localisation majoritaire des sources d\u2019approvisionnement et des march\u00e9s finaux d\u2019Imerys dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s limite l\u2019exposition du Groupe au risque pays.

\n

\u2022Pour l\u2019identification des pays \u00e0 risques, Imerys utilise dans un premier temps la notation pays \"Environnement des Affaires\" de la Coface, la principale compagnie d\u2019assurance fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019assurance-cr\u00e9dit \u00e0 l\u2019exportation, mesurant si un int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique et financier d\u2019une entit\u00e9 est influenc\u00e9 par les perspectives \u00e9conomiques, financi\u00e8res et politiques des pays concern\u00e9s. Le classement de la Coface comprend huit cat\u00e9gories de A1\u00a0\u00e0 E en fonction de l\u2019importance croissante des risques \u00e9valu\u00e9s. Les cat\u00e9gories C \u00e0 E, correspondant aux risques les plus \u00e9lev\u00e9s, incluent l'Alg\u00e9rie et l'Ukraine (cat\u00e9gorie\u00a0C) et la Russie (cat\u00e9gorie\u00a0D) o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent.

\n

\u2022Dans un second temps, Imerys peut \u00eatre conduit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9tudes sur des situations particuli\u00e8res. Ainsi, le suivi r\u00e9alis\u00e9 depuis f\u00e9vrier 2022\u00a0du conflit en Ukraine et des sanctions internationales contre la Russie permet \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale de consid\u00e9rer que ces \u00e9v\u00e9nements devraient avoir un impact limit\u00e9 sur l\u2019activit\u00e9 d\u2019Imerys, tant de mani\u00e8re directe en raison de la faible mat\u00e9rialit\u00e9 des activit\u00e9s dans ces pays, que de mani\u00e8re indirecte en raison des mesures prises par le Groupe pour compenser l\u2019inflation croissante des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques. En 2022, le montant total des produits des activit\u00e9s ordinaires r\u00e9alis\u00e9s en Russie et en Ukraine repr\u00e9sente environ 0,6\u00a0% des produits des activit\u00e9s ordinaires consolid\u00e9s du Groupe (1,7\u00a0% en 2021) et la valeur nette des actifs, moins de 0,2\u00a0% du total des capitaux employ\u00e9s (0,5\u00a0% en 2021). Les activit\u00e9s d\u2019Imerys sur ses deux sites de production en Ukraine sont suspendues depuis le d\u00e9but du conflit. Ces op\u00e9rations avaient contribu\u00e9 aux produits des activit\u00e9s ordinaires \u00e0 hauteur d\u2019environ 20,0\u00a0millions d\u2019euros en 2021. En outre, Imerys a mis fin \u00e0 ses activit\u00e9s en Russie, qui avaient contribu\u00e9 pour environ 50,0\u00a0millions d\u2019euros aux produits des activit\u00e9s ordinaires en 2021. Imerys ne dispose pas d\u2019actifs industriels dans ce pays. En outre, Imerys a comptabilis\u00e9 en 2022\u00a0un montant de 18,3\u00a0millions d\u2019euros de charges de restructuration et d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs au titre de ses activit\u00e9s en Ukraine et en Russie (note\u00a010), dont 11,9\u00a0millions d\u2019euros au titre de pertes de valeur, principalement relatives \u00e0 des immobilisations corporelles (note\u00a019). Enfin, le montant de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenu en Ukraine et en Russie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 9,1\u00a0millions d\u2019euros, dont 4,7\u00a0millions d\u2019euros class\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une d\u00e9sagr\u00e9gation des produits des activit\u00e9s ordinaires par localisation g\u00e9ographique des activit\u00e9s du\u00a0Groupe.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

France

\n		\n

668,9

\n		\n

561,7

\n
\n

Autres pays d\u2019Europe

\n		\n

1\u00a0535,2

\n		\n

1\u00a0330,7

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

1\u00a0215,4

\n		\n

1\u00a0030,6

\n
\n

Asie \u2013 Oc\u00e9anie

\n		\n

616,5

\n		\n

560,0

\n
\n

Autres pays

\n		\n

245,6

\n		\n

181,7

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires par localisation g\u00e9ographique des activit\u00e9s du Groupe

\n		\n

4\u00a0281,6

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Les produits des activit\u00e9s ordinaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9s dans les pays class\u00e9s C \u00e0 E par la notation pays \"Environnement des Affaires\" de la Coface repr\u00e9sentent en 2022 0,18% des produits des activit\u00e9s ordinaires du Groupe (0,42\u00a0% en 2021) et -\u00a01,52\u00a0% du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (-\u00a04,97\u00a0% en 2021).

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une d\u00e9sagr\u00e9gation des produits des activit\u00e9s ordinaires par localisation g\u00e9ographique des clients.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

France

\n		\n

244,4

\n		\n

197,4

\n
\n

Autres pays d\u2019Europe

\n		\n

1\u00a0623,8

\n		\n

1\u00a0424,2

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

1\u00a0149,7

\n		\n

961,9

\n
\n

Asie \u2013 Oc\u00e9anie

\n		\n

903,5

\n		\n

806,2

\n
\n

Autres pays

\n		\n

360,2

\n		\n

275,0

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires par localisation g\u00e9ographique des clients

\n		\n

4\u00a0281,6

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur comptable du goodwill et des immobilisations incorporelles et corporelles par origine g\u00e9ographique de d\u00e9tention.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Goodwill

\n		\n

Immobilisations incorporelles, actifs de droit d\u2019usage, actifs miniers et immobilisations corporelles

\n		\n

Total

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Immobilisations incorporelles, actifs de droit d\u2019usage, actifs miniers et immobilisations corporelles

\n		\n

Total

\n
\n

France

\n		\n

948,7

\n		\n

592,1

\n		\n

1\u00a0540,8

\n		\n

1\u00a0090,1

\n		\n

588,9

\n		\n

1\u00a0679,0

\n
\n

Autres pays d\u2019Europe

\n		\n

361,6

\n		\n

739,2

\n		\n

1\u00a0100,8

\n		\n

397,8

\n		\n

819,1

\n		\n

1\u00a0216,9

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

434,6

\n		\n

567,2

\n		\n

1\u00a0001,8

\n		\n

478,8

\n		\n

565,1

\n		\n

1\u00a0043,9

\n
\n

Asie \u2013 Oc\u00e9anie

\n		\n

69,1

\n		\n

246,9

\n		\n

316,0

\n		\n

124,4

\n		\n

345,7

\n		\n

470,1

\n
\n

Autres pays

\n		\n

38,2

\n		\n

101,4

\n		\n

139,6

\n		\n

53,5

\n		\n

202,3

\n		\n

255,8

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0852,2

\n		\n

2\u00a0246,8

\n		\n

4\u00a0099,0

\n		\n

2\u00a0144,6

\n		\n

2\u00a0521,1

\n		\n

4\u00a0665,7

\n
\n

Le total de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re localis\u00e9 dans les pays class\u00e9s C \u00e0 E par la notation pays \"Environnement des Affaires\" de la Coface repr\u00e9sente 0,04\u00a0% de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (0,25\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et -\u00a00,66\u00a0% des capitaux propres consolid\u00e9s, part du Groupe (-\u00a00,34\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Exposition aux risques climatiques. Du fait de leur localisation g\u00e9ographique, les entit\u00e9s d\u2019Imerys sont susceptibles d\u2019\u00eatre expos\u00e9es \u00e0 des risques physiques li\u00e9s au changement climatique tels que les vagues de chaleur, les incendies et les s\u00e9cheresses. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur comptable de ces sites repr\u00e9sente 10,2\u00a0% de l\u2019actif consolid\u00e9 du Groupe (2,5\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Les crit\u00e8res d'identification de ces sites sont\u00a0d\u00e9crits dans la note\u00a019.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7924159948242609_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys offre des solutions fonctionnelles \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e pour un grand nombre de secteurs, depuis les industries de proc\u00e9d\u00e9s jusqu\u2019aux biens de consommation. Dans chacune de ses deux branches, le Groupe mobilise sa connaissance des applications, son expertise technologique et sa ma\u00eetrise des sciences des mat\u00e9riaux pour proposer des solutions bas\u00e9es sur la valorisation de ses ressources min\u00e9rales, des min\u00e9raux de synth\u00e8se et des formulations. Celles-ci apportent des propri\u00e9t\u00e9s essentielles aux produits de ses clients et \u00e0 leurs performances, comme par exemple r\u00e9fractivit\u00e9, duret\u00e9, conductivit\u00e9, opacit\u00e9, durabilit\u00e9, puret\u00e9, l\u00e9g\u00e8ret\u00e9, filtration, absorption, ou hydrophobie.

\n

\u2022Min\u00e9raux de Performance (PM) : ce secteur rassemble trois domaines d\u2019activit\u00e9 g\u00e9ographiques (Europe, Moyen-Orient et Afrique, Am\u00e9rique et Asie-Pacifique) et sert les industries du plastique, de la peinture et des rev\u00eatements, de la filtration, des mat\u00e9riaux c\u00e9ramiques, des \u00e9nergies renouvelables, du papier et du carton\u00a0; le 9\u00a0septembre 2022, l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier en Am\u00e9rique, Europe et Asie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (note\u00a025)\u00a0;

\n

\u2022Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS) : ce secteur rassemble deux domaines d\u2019activit\u00e9 (Solutions de Haute Temp\u00e9rature et R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction) et sert les march\u00e9s des r\u00e9fractaires, de la fonderie, des m\u00e9taux, des abrasifs et de la chimie du b\u00e2timent\u00a0; le 28\u00a0juillet 2022, la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e (note\u00a025).

\n

Chacun des secteurs \u00e0 pr\u00e9senter est ainsi engag\u00e9 dans la production et la fourniture de produits et services pr\u00e9sentant des synergies g\u00e9ologiques, industrielles et commerciales et r\u00e9sulte de l\u2019agr\u00e9gation des segments op\u00e9rationnels suivis chaque mois par la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans son reporting de gestion du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, de l\u2019EBITDA courant et des capitaux investis. La Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que les structures holding qui assurent le financement centralis\u00e9 du Groupe ne constituent pas un secteur. Leurs agr\u00e9gats sont donc pr\u00e9sent\u00e9s dans une colonne de rapprochement avec les \u00e9liminations inter-secteurs (IS&H). L\u2019information financi\u00e8re par secteur est \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment aux principes du R\u00e9f\u00e9rentiel (note\u00a01). Les transactions entre secteurs sont \u00e9valu\u00e9es aux prix dont deux parties ind\u00e9pendantes seraient convenues dans des conditions \u00e9conomiques \u00e9quivalentes \u00e0 celles des transactions concern\u00e9es.

\n
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NOTE 5Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le p\u00e9rim\u00e8tre des produits des activit\u00e9s ordinaires comporte deux cat\u00e9gories\u00a0: d\u2019une part les ventes de biens, c\u2019est-\u00e0-dire de mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralement extraits des gisements contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et valoris\u00e9s dans ses usines et d\u2019autre part les prestations de services, essentiellement constitu\u00e9es par la refacturation aux clients du co\u00fbt du transport des biens et par des prestations de services industriels. Les engagements contractuels pris par le Groupe de transf\u00e9rer ces biens et services \u00e0 ses clients sont qualifi\u00e9s d\u2019obligations de prestations. Lorsque le client prend le contr\u00f4le du bien ou service\u00a0d\u00e9crit dans le contrat, l\u2019obligation de prestation est r\u00e9put\u00e9e satisfaite et le produit des activit\u00e9s ordinaires est comptabilis\u00e9. Les mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s sont ainsi transf\u00e9r\u00e9s aux clients \u00e0 un moment pr\u00e9cis, co\u00efncidant avec le transfert des risques et avantages au point pr\u00e9vu par l\u2019incoterm du contrat. Ces incoterms sont multiples en raison des sp\u00e9cificit\u00e9s de conditionnement (vrac, poudre, p\u00e2te, solution, etc.) et de transport (maritime, ferroviaire, routier, etc.) pr\u00e9vus par les contrats. En revanche, si certains services tels que des travaux de fa\u00e7onnage sont satisfaits au moment pr\u00e9cis de leur r\u00e9alisation, la plupart des autres services sont progressivement transf\u00e9r\u00e9s aux clients, notamment les prestations de transport sur ventes, dont la comptabilisation est diff\u00e9r\u00e9e au moment o\u00f9 l\u2019acheminement est termin\u00e9 et certaines prestations sp\u00e9cialis\u00e9es portant sur la construction sur deux \u00e0 sept mois d\u2019installations industrielles et dont le degr\u00e9 d\u2019avancement est mesur\u00e9 sur la base du niveau r\u00e9el d\u2019engagement des co\u00fbts de production. Les obligations de garantie au titre des ventes de biens et prestations de services ont pour objectif de fournir au client une assurance par rapport aux sp\u00e9cifications pr\u00e9vues par les contrats et non un service en plus de cette assurance. En cons\u00e9quence, ces garanties ne sont pas comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance mais comme des provisions (note\u00a023.2). Les ventes de biens et prestations de services sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la transaction, diminu\u00e9e des rabais commerciaux et quantitatifs, ainsi que des escomptes pour r\u00e8glement anticip\u00e9.

\n

Activit\u00e9 de l\u2019exercice

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une d\u00e9sagr\u00e9gation des produits des activit\u00e9s ordinaires en ventes de biens et prestations de services. Au total, les produits des
activit\u00e9s ordinaires s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4\u00a0281,6\u00a0millions d\u2019euros en 2022 (3\u00a0664,7\u00a0millions d\u2019euros en 2021), soit une hausse de +\u00a016,8\u00a0% (+\u00a015,4\u00a0% en 2021), comprenant un effet positif des variations des monnaies \u00e9trang\u00e8res de +\u00a0211,2\u00a0millions d\u2019euros (-\u00a053,5\u00a0millions d\u2019euros en 2021) et un impact p\u00e9rim\u00e8tre n\u00e9gatif de -\u00a071,6\u00a0millions d\u2019euros (+\u00a057,4\u00a0millions d\u2019euros en 2021). \u00c0 p\u00e9rim\u00e8tre et change comparables, les produits des activit\u00e9s ordinaires augmentent de +\u00a012,5\u00a0% (+\u00a015,6\u00a0% en 2021).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ventes de biens

\n		\n

3\u00a0892,3

\n		\n

3\u00a0345,6

\n
\n

Prestations de services

\n		\n

389,3

\n		\n

319,1

\n
\n

Total

\n		\n

4\u00a0281,6

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une d\u00e9sagr\u00e9gation diff\u00e9rente des produits des activit\u00e9s ordinaires par \u00e9ch\u00e9ance de transfert des biens et services aux clients, en distinguant d\u2019une part les biens et services transf\u00e9r\u00e9s aux clients \u00e0 un moment pr\u00e9cis et d\u2019autre part les services progressivement transf\u00e9r\u00e9s aux clients.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Biens et services transf\u00e9r\u00e9s aux clients \u00e0 un moment pr\u00e9cis

\n		\n

3\u00a0901,0

\n		\n

3\u00a0350,2

\n
\n

Ventes de mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s

\n		\n

3\u00a0892,3

\n		\n

3\u00a0345,6

\n
\n

Prestations de services industriels

\n		\n

8,1

\n		\n

4,0

\n
\n

Autres prestations de services

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Services progressivement transf\u00e9r\u00e9s aux clients

\n		\n

380,6

\n		\n

314,5

\n
\n

Transport sur ventes

\n		\n

361,9

\n		\n

312,5

\n
\n

Autres prestations de services

\n		\n

18,7

\n		\n

1,9

\n
\n

Total

\n		\n

4\u00a0281,6

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Par ailleurs, d\u2019autres d\u00e9sagr\u00e9gations des produits des activit\u00e9s ordinaires sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la section Information par secteurs\u00a0: par secteurs avant et apr\u00e8s \u00e9liminations inter-secteurs, par localisation g\u00e9ographique des activit\u00e9s du Groupe d\u2019une part et des clients d\u2019autre part.

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NOTE 5Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le p\u00e9rim\u00e8tre des produits des activit\u00e9s ordinaires comporte deux cat\u00e9gories\u00a0: d\u2019une part les ventes de biens, c\u2019est-\u00e0-dire de mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralement extraits des gisements contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et valoris\u00e9s dans ses usines et d\u2019autre part les prestations de services, essentiellement constitu\u00e9es par la refacturation aux clients du co\u00fbt du transport des biens et par des prestations de services industriels. Les engagements contractuels pris par le Groupe de transf\u00e9rer ces biens et services \u00e0 ses clients sont qualifi\u00e9s d\u2019obligations de prestations. Lorsque le client prend le contr\u00f4le du bien ou service\u00a0d\u00e9crit dans le contrat, l\u2019obligation de prestation est r\u00e9put\u00e9e satisfaite et le produit des activit\u00e9s ordinaires est comptabilis\u00e9. Les mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s sont ainsi transf\u00e9r\u00e9s aux clients \u00e0 un moment pr\u00e9cis, co\u00efncidant avec le transfert des risques et avantages au point pr\u00e9vu par l\u2019incoterm du contrat. Ces incoterms sont multiples en raison des sp\u00e9cificit\u00e9s de conditionnement (vrac, poudre, p\u00e2te, solution, etc.) et de transport (maritime, ferroviaire, routier, etc.) pr\u00e9vus par les contrats. En revanche, si certains services tels que des travaux de fa\u00e7onnage sont satisfaits au moment pr\u00e9cis de leur r\u00e9alisation, la plupart des autres services sont progressivement transf\u00e9r\u00e9s aux clients, notamment les prestations de transport sur ventes, dont la comptabilisation est diff\u00e9r\u00e9e au moment o\u00f9 l\u2019acheminement est termin\u00e9 et certaines prestations sp\u00e9cialis\u00e9es portant sur la construction sur deux \u00e0 sept mois d\u2019installations industrielles et dont le degr\u00e9 d\u2019avancement est mesur\u00e9 sur la base du niveau r\u00e9el d\u2019engagement des co\u00fbts de production. Les obligations de garantie au titre des ventes de biens et prestations de services ont pour objectif de fournir au client une assurance par rapport aux sp\u00e9cifications pr\u00e9vues par les contrats et non un service en plus de cette assurance. En cons\u00e9quence, ces garanties ne sont pas comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance mais comme des provisions (note\u00a023.2). Les ventes de biens et prestations de services sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la transaction, diminu\u00e9e des rabais commerciaux et quantitatifs, ainsi que des escomptes pour r\u00e8glement anticip\u00e9.

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Activit\u00e9 de l\u2019exercice

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Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une d\u00e9sagr\u00e9gation des produits des activit\u00e9s ordinaires en ventes de biens et prestations de services. Au total, les produits des
activit\u00e9s ordinaires s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4\u00a0281,6\u00a0millions d\u2019euros en 2022 (3\u00a0664,7\u00a0millions d\u2019euros en 2021), soit une hausse de +\u00a016,8\u00a0% (+\u00a015,4\u00a0% en 2021), comprenant un effet positif des variations des monnaies \u00e9trang\u00e8res de +\u00a0211,2\u00a0millions d\u2019euros (-\u00a053,5\u00a0millions d\u2019euros en 2021) et un impact p\u00e9rim\u00e8tre n\u00e9gatif de -\u00a071,6\u00a0millions d\u2019euros (+\u00a057,4\u00a0millions d\u2019euros en 2021). \u00c0 p\u00e9rim\u00e8tre et change comparables, les produits des activit\u00e9s ordinaires augmentent de +\u00a012,5\u00a0% (+\u00a015,6\u00a0% en 2021).

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ventes de biens

\n		\n

3\u00a0892,3

\n		\n

3\u00a0345,6

\n
\n

Prestations de services

\n		\n

389,3

\n		\n

319,1

\n
\n

Total

\n		\n

4\u00a0281,6

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente une d\u00e9sagr\u00e9gation diff\u00e9rente des produits des activit\u00e9s ordinaires par \u00e9ch\u00e9ance de transfert des biens et services aux clients, en distinguant d\u2019une part les biens et services transf\u00e9r\u00e9s aux clients \u00e0 un moment pr\u00e9cis et d\u2019autre part les services progressivement transf\u00e9r\u00e9s aux clients.

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\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

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\n

Biens et services transf\u00e9r\u00e9s aux clients \u00e0 un moment pr\u00e9cis

\n		\n

3\u00a0901,0

\n		\n

3\u00a0350,2

\n
\n

Ventes de mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s

\n		\n

3\u00a0892,3

\n		\n

3\u00a0345,6

\n
\n

Prestations de services industriels

\n		\n

8,1

\n		\n

4,0

\n
\n

Autres prestations de services

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Services progressivement transf\u00e9r\u00e9s aux clients

\n		\n

380,6

\n		\n

314,5

\n
\n

Transport sur ventes

\n		\n

361,9

\n		\n

312,5

\n
\n

Autres prestations de services

\n		\n

18,7

\n		\n

1,9

\n
\n

Total

\n		\n

4\u00a0281,6

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Par ailleurs, d\u2019autres d\u00e9sagr\u00e9gations des produits des activit\u00e9s ordinaires sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la section Information par secteurs\u00a0: par secteurs avant et apr\u00e8s \u00e9liminations inter-secteurs, par localisation g\u00e9ographique des activit\u00e9s du Groupe d\u2019une part et des clients d\u2019autre part.

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M\u00e9thode comptable

\n

Le p\u00e9rim\u00e8tre des produits des activit\u00e9s ordinaires comporte deux cat\u00e9gories\u00a0: d\u2019une part les ventes de biens, c\u2019est-\u00e0-dire de mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralement extraits des gisements contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe et valoris\u00e9s dans ses usines et d\u2019autre part les prestations de services, essentiellement constitu\u00e9es par la refacturation aux clients du co\u00fbt du transport des biens et par des prestations de services industriels. Les engagements contractuels pris par le Groupe de transf\u00e9rer ces biens et services \u00e0 ses clients sont qualifi\u00e9s d\u2019obligations de prestations. Lorsque le client prend le contr\u00f4le du bien ou service\u00a0d\u00e9crit dans le contrat, l\u2019obligation de prestation est r\u00e9put\u00e9e satisfaite et le produit des activit\u00e9s ordinaires est comptabilis\u00e9. Les mat\u00e9riaux de sp\u00e9cialit\u00e9s sont ainsi transf\u00e9r\u00e9s aux clients \u00e0 un moment pr\u00e9cis, co\u00efncidant avec le transfert des risques et avantages au point pr\u00e9vu par l\u2019incoterm du contrat. Ces incoterms sont multiples en raison des sp\u00e9cificit\u00e9s de conditionnement (vrac, poudre, p\u00e2te, solution, etc.) et de transport (maritime, ferroviaire, routier, etc.) pr\u00e9vus par les contrats. En revanche, si certains services tels que des travaux de fa\u00e7onnage sont satisfaits au moment pr\u00e9cis de leur r\u00e9alisation, la plupart des autres services sont progressivement transf\u00e9r\u00e9s aux clients, notamment les prestations de transport sur ventes, dont la comptabilisation est diff\u00e9r\u00e9e au moment o\u00f9 l\u2019acheminement est termin\u00e9 et certaines prestations sp\u00e9cialis\u00e9es portant sur la construction sur deux \u00e0 sept mois d\u2019installations industrielles et dont le degr\u00e9 d\u2019avancement est mesur\u00e9 sur la base du niveau r\u00e9el d\u2019engagement des co\u00fbts de production. Les obligations de garantie au titre des ventes de biens et prestations de services ont pour objectif de fournir au client une assurance par rapport aux sp\u00e9cifications pr\u00e9vues par les contrats et non un service en plus de cette assurance. En cons\u00e9quence, ces garanties ne sont pas comptabilis\u00e9es comme des obligations de performance mais comme des provisions (note\u00a023.2). Les ventes de biens et prestations de services sont \u00e9valu\u00e9es au montant de la transaction, diminu\u00e9e des rabais commerciaux et quantitatifs, ainsi que des escomptes pour r\u00e8glement anticip\u00e9.

\n
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NOTE 6Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res

\n		\n

(653,9)

\n		\n

(584,2)

\n
\n

\u00c9nergie

\n		\n

(557,0)

\n		\n

(347,1)

\n
\n

Produits chimiques

\n		\n

(92,2)

\n		\n

(65,7)

\n
\n

Autres achats consomm\u00e9s

\n		\n

(272,6)

\n		\n

(219,1)

\n
\n

Marchandises

\n		\n

(91,2)

\n		\n

(66,3)

\n
\n

Variation de stocks

\n		\n

180,5

\n		\n

98,2

\n
\n

Production immobilis\u00e9e

\n		\n

13,9

\n		\n

13,7

\n
\n

Total

\n		\n

(1\u00a0472,5)

\n		\n

(1\u00a0170,5)

\n
\n

NOTE 7Charges externes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Transports

\n		\n

(665,8)

\n		\n

(548,6)

\n
\n

Redevances de location comptabilis\u00e9es en charges

\n		\n

(31,5)

\n		\n

(32,0)

\n
\n

Locations de moins de 12\u00a0mois

\n		\n

(21,3)

\n		\n

(18,3)

\n
\n

Locations d'actifs de faible valeur

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Redevances variables et services

\n		\n

(9,9)

\n		\n

(13,3)

\n
\n

Effet des r\u00e9ductions de p\u00e9rim\u00e8tre des locations

\n		\n

0,9

\n		\n

0,2

\n
\n

Sous-traitance

\n		\n

(127,9)

\n		\n

(108,2)

\n
\n

Maintenance et r\u00e9paration

\n		\n

(119,3)

\n		\n

(116,5)

\n
\n

Honoraires

\n		\n

(92,9)

\n		\n

(82,5)

\n
\n

Autres charges externes

\n		\n

(172,4)

\n		\n

(153,1)

\n
\n

Total

\n		\n

(1\u00a0208,9)

\n		\n

(1\u00a0040,8)

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7924722457693340_0_0": { "value": "

NOTE 8Charges de personnel

\n

Les charges de personnel correspondent \u00e0 l'ensemble des contreparties accord\u00e9es dans le cours normal des op\u00e9rations pour les services rendus par les membres du personnel ou la cessation de leur emploi. Ces contreparties comprennent les avantages \u00e0 court terme, notamment les salaires, primes, int\u00e9ressement et participation et les charges sociales correspondantes, les avantages de retraite et m\u00e9dicaux post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (note\u00a023.1), les autres avantages \u00e0 long terme (note\u00a023.1) et les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail (note\u00a023.1). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'effectif d'Imerys s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13\u00a0892 membres du personnel (13\u00a0822 membres du personnel au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), hors membres du personnel de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature d\u00e9sign\u00e9e comme activit\u00e9 abandonn\u00e9e (note\u00a025).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Salaires et traitements

\n		\n

(664,3)

\n		\n

(613,0)

\n
\n

Charges sociales

\n		\n

(126,5)

\n		\n

(115,1)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

1,1

\n		\n

5,0

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(9,9)

\n		\n

(13,2)

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n		\n

(26,2)

\n		\n

(21,9)

\n
\n

Int\u00e9ressement et participation

\n		\n

(34,4)

\n		\n

(34,4)

\n
\n

Autres avantages du personnel

\n		\n

(12,5)

\n		\n

(8,8)

\n
\n

Total

\n		\n

(872,7)

\n		\n

(801,4)

\n
\n

Principes de gestion des paiements en actions

\n

La politique de r\u00e9tention \u00e0 long terme du Groupe comporte depuis 2008\u00a0l\u2019attribution d\u2019actions gratuites conditionnelles acquises sur le march\u00e9. La charge correspondante est incluse en autres avantages du personnel pour 13,5\u00a0millions d\u2019euros en 2022\u00a0(8,6\u00a0millions d\u2019euros en 2021), dont 12,6\u00a0millions\u00a0d'euros comptabilis\u00e9s en autres avantages du personnel au titre des activit\u00e9s poursuivies et 0,9\u00a0million d'euro comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Les principes de gestion de ces paiements en actions sont arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration sur proposition du Comit\u00e9 des R\u00e9-mun\u00e9rations. En dehors des attributions effectu\u00e9es dans le cadre d\u2019op\u00e9rations d\u2019actionnariat salari\u00e9 du Groupe, les actions attribu\u00e9es gratuitement sont en principe conditionn\u00e9es et proportionn\u00e9es \u00e0 l'atteinte d'objectifs de performance \u00e9co-nomique et/ou financi\u00e8re fix\u00e9s par le Conseil d'Administration. La p\u00e9riodicit\u00e9 des plans est annuelle et le nombre total de droits attribu\u00e9s chaque ann\u00e9e est modul\u00e9 en fonction de la performance globale du Groupe ou d\u2019\u00e9v\u00e9nements particuliers. L\u2019attribution est traditionnellement effectu\u00e9e le jour de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. Les personnes b\u00e9n\u00e9ficiaires, ou susceptibles de le devenir, sont les cadres dirigeants du Groupe (Directeur G\u00e9n\u00e9ral, membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, des comit\u00e9s de direction des branches et activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, principaux responsables fonctionnels du Groupe) et les titulaires de postes cl\u00e9s qui leur reportent ainsi que les cadres \u00e0 tr\u00e8s haut potentiel et les salari\u00e9s qui contribuent de fa\u00e7on remarquable aux performances du Groupe.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

La juste valeur des services rendus en contrepartie de l\u2019octroi d\u2019actions gratuites Imerys est \u00e9valu\u00e9e selon le mod\u00e8le de valorisation de Black\u00a0&\u00a0Scholes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des instruments \u00e0 la date d\u2019octroi. Cette \u00e9valuation tient compte de la dur\u00e9e de vie des instruments, du cours de l\u2019action sous-jacente, ainsi que du taux de rotation des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Dans la majorit\u00e9 des cas, l\u2019acquisition des droits est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de dur\u00e9e de service et la juste valeur des services rendus est amortie en r\u00e9sultat sur les exercices d\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Le traitement comptable est identique lorsqu\u2019en plus de la condition de dur\u00e9e de service, l\u2019acquisition des droits est subordonn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation de performances \u00e9conomiques pr\u00e9d\u00e9finies. La volatilit\u00e9 et les param\u00e8tres li\u00e9s \u00e0 la probabilit\u00e9 d\u2019acquisition des droits sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Les taux de rotation des b\u00e9n\u00e9ficiaires sont ajust\u00e9s d\u00e9finitivement \u00e0 mesure des cl\u00f4tures des p\u00e9riodes d\u2019acquisition des droits.

\n

Charge de paiements en actions

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nombre d\u2019actions gratuites

\n		\n

Maturit\u00e9

\n		\n

Taux de rotation

\n		\n

Taux de dividende moyen

\n		\n

Conditions de performance

\n		\n

Juste valeur (\u20ac)

\n		\n

Co\u00fbt total par plan (M\u20ac)

\n		\n

Co\u00fbt 2022 des plans
(M\u20ac)

\n		\n

Co\u00fbt 2021 des plans
(M\u20ac)

\n
\n

2018

\n		\n

265\u00a0200

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

40,2\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

52,4\u00a0%

\n		\n

67,11

\n		\n

(5,6)

\n		\n

-

\n		\n

1,6

\n
\n

2019

\n		\n

427\u00a0500

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

35,7\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

54,9\u00a0%

\n		\n

35,75

\n		\n

(5,4)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(1,0)

\n
\n

2020

\n		\n

154\u00a0150

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

20,1\u00a0%

\n		\n

3,1\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

36,71

\n		\n

(4,5)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(1,7)

\n
\n

2020

\n		\n

457\u00a0700

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

9,1\u00a0%

\n		\n

3,1\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

26,75

\n		\n

(11,1)

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(3,9)

\n
\n

2021

\n		\n

482\u00a0200

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

10,2\u00a0%

\n		\n

3,2\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

38,85

\n		\n

(16,8)

\n		\n

(5,7)

\n		\n

(3,6)

\n
\n

2022

\n		\n

432\u00a0950

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

10,0\u00a0%

\n		\n

3,3\u00a0%

\n		\n

89,7\u00a0%

\n		\n

27,36

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(2,1)

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt des plans comptabilis\u00e9 en charges de personnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(13,5)

\n		\n

(8,6)

\n
\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Activit\u00e9s abandonn\u00e9es (1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(0,6)

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

M\u00e9thode comptable

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Imerys participe, selon la r\u00e9glementation et la pratique des entreprises de chaque pays, \u00e0 la constitution d\u2019avantages de retraite pour son personnel en versant, sur une base obligatoire ou facultative, des cotisations \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs tels que des caisses de retraite, des compagnies d\u2019assurance ou des \u00e9tablissements financiers. Ces r\u00e9gimes, dits \u00e0 cotisations d\u00e9finies, n\u2019offrent aucune garantie aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur le niveau de l\u2019avantage qui sera vers\u00e9 dans le futur. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9es en \"Charges de personnel\" (note\u00a08).

\n

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. \u00c0 contrario, Imerys garantit aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies le niveau de l\u2019avantage qui sera vers\u00e9 dans le futur. Les engagements correspondants sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es au moyen d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles financi\u00e8res et d\u00e9mographiques. Celles-ci sont utilis\u00e9es pour valoriser les droits acquis par les b\u00e9n\u00e9ficiaires sur la base d\u2019une estimation du salaire de fin de carri\u00e8re. Les provisions ou actifs comptabilis\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019engagement, diminu\u00e9e de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime, limit\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant par un plafonnement. Les taux utilis\u00e9s pour actualiser les engagements et calculer le rendement normatif des actifs en r\u00e9sultat sont arr\u00eat\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux taux des emprunts obligataires \u00e9mis par des soci\u00e9t\u00e9s not\u00e9es AA (haute qualit\u00e9) au sein des principaux indices iBoxx Corporate AA GBP et USD. En cas de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u00e9gatifs, ceux-ci sont utilis\u00e9s tels que publi\u00e9s, sans limitation \u00e0 z\u00e9ro. Les hypoth\u00e8ses actuarielles constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les cotisations aux fonds et paiements directs aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08) \u00e0 l\u2019exception des cotisations et paiements li\u00e9s aux restructurations qui sont comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et des cotisations aux r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire qui sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). L\u2019effet r\u00e9sultat de ces cotisations est neutralis\u00e9 par des reprises de provisions comptabilis\u00e9es dans chacun de ces trois niveaux de r\u00e9sultat. Les autres \u00e9l\u00e9ments de la variation des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08), \u00e0 l\u2019exception des amendements, r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes li\u00e9s \u00e0 une restructuration qui sont comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et de la d\u00e9sactualisation des engagements et du rendement normatif des actifs qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). Les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08) \u00e0 l\u2019exception des frais administratifs des r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). Les amendements, r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences actuarielles et plafonnements des actifs des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont int\u00e9gralement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, nets des frais de gestion des actifs, sans reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat.

\n
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Principes de gestion des paiements en actions

\n

La politique de r\u00e9tention \u00e0 long terme du Groupe comporte depuis 2008\u00a0l\u2019attribution d\u2019actions gratuites conditionnelles acquises sur le march\u00e9. La charge correspondante est incluse en autres avantages du personnel pour 13,5\u00a0millions d\u2019euros en 2022\u00a0(8,6\u00a0millions d\u2019euros en 2021), dont 12,6\u00a0millions\u00a0d'euros comptabilis\u00e9s en autres avantages du personnel au titre des activit\u00e9s poursuivies et 0,9\u00a0million d'euro comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Les principes de gestion de ces paiements en actions sont arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration sur proposition du Comit\u00e9 des R\u00e9-mun\u00e9rations. En dehors des attributions effectu\u00e9es dans le cadre d\u2019op\u00e9rations d\u2019actionnariat salari\u00e9 du Groupe, les actions attribu\u00e9es gratuitement sont en principe conditionn\u00e9es et proportionn\u00e9es \u00e0 l'atteinte d'objectifs de performance \u00e9co-nomique et/ou financi\u00e8re fix\u00e9s par le Conseil d'Administration. La p\u00e9riodicit\u00e9 des plans est annuelle et le nombre total de droits attribu\u00e9s chaque ann\u00e9e est modul\u00e9 en fonction de la performance globale du Groupe ou d\u2019\u00e9v\u00e9nements particuliers. L\u2019attribution est traditionnellement effectu\u00e9e le jour de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. Les personnes b\u00e9n\u00e9ficiaires, ou susceptibles de le devenir, sont les cadres dirigeants du Groupe (Directeur G\u00e9n\u00e9ral, membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, des comit\u00e9s de direction des branches et activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, principaux responsables fonctionnels du Groupe) et les titulaires de postes cl\u00e9s qui leur reportent ainsi que les cadres \u00e0 tr\u00e8s haut potentiel et les salari\u00e9s qui contribuent de fa\u00e7on remarquable aux performances du Groupe.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

La juste valeur des services rendus en contrepartie de l\u2019octroi d\u2019actions gratuites Imerys est \u00e9valu\u00e9e selon le mod\u00e8le de valorisation de Black\u00a0&\u00a0Scholes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des instruments \u00e0 la date d\u2019octroi. Cette \u00e9valuation tient compte de la dur\u00e9e de vie des instruments, du cours de l\u2019action sous-jacente, ainsi que du taux de rotation des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Dans la majorit\u00e9 des cas, l\u2019acquisition des droits est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de dur\u00e9e de service et la juste valeur des services rendus est amortie en r\u00e9sultat sur les exercices d\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Le traitement comptable est identique lorsqu\u2019en plus de la condition de dur\u00e9e de service, l\u2019acquisition des droits est subordonn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation de performances \u00e9conomiques pr\u00e9d\u00e9finies. La volatilit\u00e9 et les param\u00e8tres li\u00e9s \u00e0 la probabilit\u00e9 d\u2019acquisition des droits sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Les taux de rotation des b\u00e9n\u00e9ficiaires sont ajust\u00e9s d\u00e9finitivement \u00e0 mesure des cl\u00f4tures des p\u00e9riodes d\u2019acquisition des droits.

\n

Charge de paiements en actions

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nombre d\u2019actions gratuites

\n		\n

Maturit\u00e9

\n		\n

Taux de rotation

\n		\n

Taux de dividende moyen

\n		\n

Conditions de performance

\n		\n

Juste valeur (\u20ac)

\n		\n

Co\u00fbt total par plan (M\u20ac)

\n		\n

Co\u00fbt 2022 des plans
(M\u20ac)

\n		\n

Co\u00fbt 2021 des plans
(M\u20ac)

\n
\n

2018

\n		\n

265\u00a0200

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

40,2\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

52,4\u00a0%

\n		\n

67,11

\n		\n

(5,6)

\n		\n

-

\n		\n

1,6

\n
\n

2019

\n		\n

427\u00a0500

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

35,7\u00a0%

\n		\n

3,0\u00a0%

\n		\n

54,9\u00a0%

\n		\n

35,75

\n		\n

(5,4)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(1,0)

\n
\n

2020

\n		\n

154\u00a0150

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

20,1\u00a0%

\n		\n

3,1\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

36,71

\n		\n

(4,5)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(1,7)

\n
\n

2020

\n		\n

457\u00a0700

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

9,1\u00a0%

\n		\n

3,1\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

26,75

\n		\n

(11,1)

\n		\n

(4,1)

\n		\n

(3,9)

\n
\n

2021

\n		\n

482\u00a0200

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

10,2\u00a0%

\n		\n

3,2\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

38,85

\n		\n

(16,8)

\n		\n

(5,7)

\n		\n

(3,6)

\n
\n

2022

\n		\n

432\u00a0950

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

10,0\u00a0%

\n		\n

3,3\u00a0%

\n		\n

89,7\u00a0%

\n		\n

27,36

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(2,1)

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt des plans comptabilis\u00e9 en charges de personnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(13,5)

\n		\n

(8,6)

\n
\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Activit\u00e9s abandonn\u00e9es (1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(0,6)

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7924939737403126_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

La juste valeur des services rendus en contrepartie de l\u2019octroi d\u2019actions gratuites Imerys est \u00e9valu\u00e9e selon le mod\u00e8le de valorisation de Black\u00a0&\u00a0Scholes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des instruments \u00e0 la date d\u2019octroi. Cette \u00e9valuation tient compte de la dur\u00e9e de vie des instruments, du cours de l\u2019action sous-jacente, ainsi que du taux de rotation des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Dans la majorit\u00e9 des cas, l\u2019acquisition des droits est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de dur\u00e9e de service et la juste valeur des services rendus est amortie en r\u00e9sultat sur les exercices d\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Le traitement comptable est identique lorsqu\u2019en plus de la condition de dur\u00e9e de service, l\u2019acquisition des droits est subordonn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation de performances \u00e9conomiques pr\u00e9d\u00e9finies. La volatilit\u00e9 et les param\u00e8tres li\u00e9s \u00e0 la probabilit\u00e9 d\u2019acquisition des droits sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Les taux de rotation des b\u00e9n\u00e9ficiaires sont ajust\u00e9s d\u00e9finitivement \u00e0 mesure des cl\u00f4tures des p\u00e9riodes d\u2019acquisition des droits.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Imerys participe, selon la r\u00e9glementation et la pratique des entreprises de chaque pays, \u00e0 la constitution d\u2019avantages de retraite pour son personnel en versant, sur une base obligatoire ou facultative, des cotisations \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs tels que des caisses de retraite, des compagnies d\u2019assurance ou des \u00e9tablissements financiers. Ces r\u00e9gimes, dits \u00e0 cotisations d\u00e9finies, n\u2019offrent aucune garantie aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur le niveau de l\u2019avantage qui sera vers\u00e9 dans le futur. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9es en \"Charges de personnel\" (note\u00a08).

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R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. \u00c0 contrario, Imerys garantit aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies le niveau de l\u2019avantage qui sera vers\u00e9 dans le futur. Les engagements correspondants sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es au moyen d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles financi\u00e8res et d\u00e9mographiques. Celles-ci sont utilis\u00e9es pour valoriser les droits acquis par les b\u00e9n\u00e9ficiaires sur la base d\u2019une estimation du salaire de fin de carri\u00e8re. Les provisions ou actifs comptabilis\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019engagement, diminu\u00e9e de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime, limit\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant par un plafonnement. Les taux utilis\u00e9s pour actualiser les engagements et calculer le rendement normatif des actifs en r\u00e9sultat sont arr\u00eat\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux taux des emprunts obligataires \u00e9mis par des soci\u00e9t\u00e9s not\u00e9es AA (haute qualit\u00e9) au sein des principaux indices iBoxx Corporate AA GBP et USD. En cas de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u00e9gatifs, ceux-ci sont utilis\u00e9s tels que publi\u00e9s, sans limitation \u00e0 z\u00e9ro. Les hypoth\u00e8ses actuarielles constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les cotisations aux fonds et paiements directs aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08) \u00e0 l\u2019exception des cotisations et paiements li\u00e9s aux restructurations qui sont comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et des cotisations aux r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire qui sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). L\u2019effet r\u00e9sultat de ces cotisations est neutralis\u00e9 par des reprises de provisions comptabilis\u00e9es dans chacun de ces trois niveaux de r\u00e9sultat. Les autres \u00e9l\u00e9ments de la variation des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08), \u00e0 l\u2019exception des amendements, r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes li\u00e9s \u00e0 une restructuration qui sont comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et de la d\u00e9sactualisation des engagements et du rendement normatif des actifs qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). Les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08) \u00e0 l\u2019exception des frais administratifs des r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). Les amendements, r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences actuarielles et plafonnements des actifs des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont int\u00e9gralement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, nets des frais de gestion des actifs, sans reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7925321111634916_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

La juste valeur des services rendus en contrepartie de l\u2019octroi d\u2019actions gratuites Imerys est \u00e9valu\u00e9e selon le mod\u00e8le de valorisation de Black\u00a0&\u00a0Scholes par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des instruments \u00e0 la date d\u2019octroi. Cette \u00e9valuation tient compte de la dur\u00e9e de vie des instruments, du cours de l\u2019action sous-jacente, ainsi que du taux de rotation des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Dans la majorit\u00e9 des cas, l\u2019acquisition des droits est subordonn\u00e9e \u00e0 une condition de dur\u00e9e de service et la juste valeur des services rendus est amortie en r\u00e9sultat sur les exercices d\u2019acquisition des droits, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Le traitement comptable est identique lorsqu\u2019en plus de la condition de dur\u00e9e de service, l\u2019acquisition des droits est subordonn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation de performances \u00e9conomiques pr\u00e9d\u00e9finies. La volatilit\u00e9 et les param\u00e8tres li\u00e9s \u00e0 la probabilit\u00e9 d\u2019acquisition des droits sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Les taux de rotation des b\u00e9n\u00e9ficiaires sont ajust\u00e9s d\u00e9finitivement \u00e0 mesure des cl\u00f4tures des p\u00e9riodes d\u2019acquisition des droits.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7925355765502427_0_0": { "value": "

NOTE 9Autres produits et charges courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Autres produits et charges

\n		\n

25,0

\n		\n

31,5

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions d\u2019actifs

\n		\n

(0,6)

\n		\n

1,0

\n
\n

Subventions re\u00e7ues

\n		\n

2,1

\n		\n

2,0

\n
\n

Variation nette des provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019exploitation

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(4,2)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

25,4

\n		\n

30,3

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

26,6

\n		\n

12,8

\n
\n

Total

\n		\n

52,0

\n		\n

43,1

\n
\n

Imerys d\u00e9tient des participations dans des activit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint ou une influence notable. Le r\u00e9sultat net g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par ces participations est pr\u00e9sent\u00e9 en quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es pour 26,6\u00a0millions d\u2019euros en 2022 (12,8\u00a0millions d\u2019euros en 2021).

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys \u00e9value selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les participations sous contr\u00f4le conjoint (coentreprises), c\u2019est-\u00e0-dire celles dont les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont soumises \u00e0 un vote unanime d\u2019Imerys et d\u2019un partenaire tiers et les participations sous influence notable (entreprises associ\u00e9es), c\u2019est-\u00e0-dire celles dont les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont dirig\u00e9es par le partenaire tiers, Imerys n\u2019exer\u00e7ant qu\u2019une participation \u00e0 ces politiques, sans les contr\u00f4ler. Les quotes-parts d\u00e9tenues dans les actifs nets et les r\u00e9sultats de ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et \u00e0 l\u2019actif.

\n

Principales coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Les principales participations \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont les coentreprises The Quartz Corporation, Stollberg\u00a0&\u00a0Samil et Cebo International. Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de ces participations sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s sous forme de montants \u00e0 100,00\u00a0%. Les montants d\u00e9biteurs sont pr\u00e9sent\u00e9s en n\u00e9gatif et les montants cr\u00e9diteurs en positif. Ces donn\u00e9es sont arr\u00eat\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

The Quartz Corporation

\n		\n

Cebo International

\n		\n

Stollberg\u00a0&\u00a0Samil\u00a0(1)

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

210,7

\n		\n

130,7

\n		\n

78,5

\n		\n

62,5

\n		\n

19,1

\n		\n

16,5

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

36,9

\n		\n

13,8

\n		\n

10,2

\n		\n

8,1

\n		\n

8,2

\n		\n

1,2

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(102,6)

\n		\n

(101,6)

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(25,8)

\n		\n

(18,9)

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(96,6)

\n		\n

(71,8)

\n		\n

(25,0)

\n		\n

(23,8)

\n		\n

(18,6)

\n		\n

(17,5)

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

109,4

\n		\n

73,7

\n		\n

19,3

\n		\n

17,1

\n		\n

42,5

\n		\n

34,5

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

50,4

\n		\n

60,2

\n		\n

1,3

\n		\n

0,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passif courant

\n		\n

39,4

\n		\n

39,5

\n		\n

15,0

\n		\n

16,5

\n		\n

1,9

\n		\n

1,9

\n
\n

(1)L\u2019entit\u00e9 Stollberg\u00a0&\u00a0Samil fait partie de la ligne d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature, dont les actifs sont class\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(note\u00a025).

\n
\n

The Quartz Corporation (coentreprise) est un int\u00e9r\u00eat de 50,00\u00a0% (50,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dans un groupe de soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans l\u2019extraction et la valorisation, aux \u00c9tats-Unis et en Norv\u00e8ge, de quartz de haute puret\u00e9. Cebo International (coentreprise) est un int\u00e9r\u00eat de 50,00% (50,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dans un groupe n\u00e9erlandais de production et de distribution de sp\u00e9cialit\u00e9s min\u00e9rales destin\u00e9es notamment aux secteurs de l\u2019\u00e9nergie, de la construction et de l\u2019agriculture. Enfin, Stollberg\u00a0&\u00a0Samil (coentreprise) est un int\u00e9r\u00eat de 50,00\u00a0% (50,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dans une soci\u00e9t\u00e9 de production et de distribution de produits destin\u00e9s \u00e0 l\u2019industrie de la fonderie en Cor\u00e9e du Sud. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente un rapprochement entre les capitaux propres des coentreprises et entreprises associ\u00e9es, tels qu\u2019ils figurent \u00e0 100,00\u00a0% dans le tableau pr\u00e9c\u00e9dent et telle que leur quote-part est comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif d\u2019Imerys selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat d\u2019Imerys

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat d\u2019Imerys

\n
\n

The Quartz Corporation

\n		\n

109,4

\n		\n

(54,9)

\n		\n

2,2

\n		\n

56,7

\n		\n

73,7

\n		\n

(37,1)

\n		\n

2,3

\n		\n

38,9

\n
\n

Cebo International

\n		\n

19,3

\n		\n

(9,6)

\n		\n

-

\n		\n

9,7

\n		\n

17,1

\n		\n

(8,6)

\n		\n

-

\n		\n

8,5

\n
\n

Stollberg\u00a0&\u00a0Samil\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

34,5

\n		\n

(17,3)

\n		\n

-

\n		\n

17,2

\n
\n

Autres participations

\n		\n

61,2

\n		\n

(39,3)

\n		\n

2,2

\n		\n

24,1

\n		\n

92,9

\n		\n

(59,4)

\n		\n

2,2

\n		\n

35,7

\n
\n

Total

\n		\n

189,9

\n		\n

(103,8)

\n		\n

4,4

\n		\n

90,5

\n		\n

218,2

\n		\n

(122,4)

\n		\n

4,5

\n		\n

100,3

\n
\n

(1)L\u2019entit\u00e9 Stollberg\u00a0&\u00a0Samil faisant partie de la ligne d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature, la valeur comptable de la participation est reclass\u00e9e en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n
\n

Le tableau ci-dessous analyse la variation de l\u2019int\u00e9r\u00eat comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif d\u2019Imerys selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

100,3

\n		\n

87,3

\n
\n

R\u00e9sultats\u00a0(1)

\n		\n

35,8

\n		\n

14,7

\n
\n

Dividendes distribu\u00e9s par les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(5,2)

\n
\n

Cessions

\n		\n

(4,0)

\n		\n

(25,9)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(35,3)

\n		\n

-

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,5)

\n		\n

29,4

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

90,5

\n		\n

100,3

\n
\n

(1)35,8\u00a0millions d\u2019euros en 2022\u00a0(14,7\u00a0millions d\u2019euros en 2021) dont 26,6\u00a0millions d\u2019euros en quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es en 2022\u00a0(12,8\u00a0millions d'euros en 2021) (note\u00a09), 3,3\u00a0millions d\u2019euros en quote-part des r\u00e9sultats nets des entreprises associ\u00e9es hors de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9currente en 2022\u00a0(0,0\u00a0million d'euros en 2021) (note\u00a010) et 5,9\u00a0millions d'euros en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es en 2022 (1,9\u00a0million d'euros en 2021).

\n

(2)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n", "dimensions": { "concept": "nk:DisclosureOfOtherCurrentIncomeAndExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7925519245668032_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys \u00e9value selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les participations sous contr\u00f4le conjoint (coentreprises), c\u2019est-\u00e0-dire celles dont les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont soumises \u00e0 un vote unanime d\u2019Imerys et d\u2019un partenaire tiers et les participations sous influence notable (entreprises associ\u00e9es), c\u2019est-\u00e0-dire celles dont les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont dirig\u00e9es par le partenaire tiers, Imerys n\u2019exer\u00e7ant qu\u2019une participation \u00e0 ces politiques, sans les contr\u00f4ler. Les quotes-parts d\u00e9tenues dans les actifs nets et les r\u00e9sultats de ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et \u00e0 l\u2019actif.

\n

Principales coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Les principales participations \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont les coentreprises The Quartz Corporation, Stollberg\u00a0&\u00a0Samil et Cebo International. Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de ces participations sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s sous forme de montants \u00e0 100,00\u00a0%. Les montants d\u00e9biteurs sont pr\u00e9sent\u00e9s en n\u00e9gatif et les montants cr\u00e9diteurs en positif. Ces donn\u00e9es sont arr\u00eat\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

The Quartz Corporation

\n		\n

Cebo International

\n		\n

Stollberg\u00a0&\u00a0Samil\u00a0(1)

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

210,7

\n		\n

130,7

\n		\n

78,5

\n		\n

62,5

\n		\n

19,1

\n		\n

16,5

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

36,9

\n		\n

13,8

\n		\n

10,2

\n		\n

8,1

\n		\n

8,2

\n		\n

1,2

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(102,6)

\n		\n

(101,6)

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(25,8)

\n		\n

(18,9)

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(96,6)

\n		\n

(71,8)

\n		\n

(25,0)

\n		\n

(23,8)

\n		\n

(18,6)

\n		\n

(17,5)

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

109,4

\n		\n

73,7

\n		\n

19,3

\n		\n

17,1

\n		\n

42,5

\n		\n

34,5

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

50,4

\n		\n

60,2

\n		\n

1,3

\n		\n

0,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passif courant

\n		\n

39,4

\n		\n

39,5

\n		\n

15,0

\n		\n

16,5

\n		\n

1,9

\n		\n

1,9

\n
\n

(1)L\u2019entit\u00e9 Stollberg\u00a0&\u00a0Samil fait partie de la ligne d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature, dont les actifs sont class\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(note\u00a025).

\n
\n

The Quartz Corporation (coentreprise) est un int\u00e9r\u00eat de 50,00\u00a0% (50,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dans un groupe de soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans l\u2019extraction et la valorisation, aux \u00c9tats-Unis et en Norv\u00e8ge, de quartz de haute puret\u00e9. Cebo International (coentreprise) est un int\u00e9r\u00eat de 50,00% (50,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dans un groupe n\u00e9erlandais de production et de distribution de sp\u00e9cialit\u00e9s min\u00e9rales destin\u00e9es notamment aux secteurs de l\u2019\u00e9nergie, de la construction et de l\u2019agriculture. Enfin, Stollberg\u00a0&\u00a0Samil (coentreprise) est un int\u00e9r\u00eat de 50,00\u00a0% (50,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dans une soci\u00e9t\u00e9 de production et de distribution de produits destin\u00e9s \u00e0 l\u2019industrie de la fonderie en Cor\u00e9e du Sud. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente un rapprochement entre les capitaux propres des coentreprises et entreprises associ\u00e9es, tels qu\u2019ils figurent \u00e0 100,00\u00a0% dans le tableau pr\u00e9c\u00e9dent et telle que leur quote-part est comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif d\u2019Imerys selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat d\u2019Imerys

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat d\u2019Imerys

\n
\n

The Quartz Corporation

\n		\n

109,4

\n		\n

(54,9)

\n		\n

2,2

\n		\n

56,7

\n		\n

73,7

\n		\n

(37,1)

\n		\n

2,3

\n		\n

38,9

\n
\n

Cebo International

\n		\n

19,3

\n		\n

(9,6)

\n		\n

-

\n		\n

9,7

\n		\n

17,1

\n		\n

(8,6)

\n		\n

-

\n		\n

8,5

\n
\n

Stollberg\u00a0&\u00a0Samil\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

34,5

\n		\n

(17,3)

\n		\n

-

\n		\n

17,2

\n
\n

Autres participations

\n		\n

61,2

\n		\n

(39,3)

\n		\n

2,2

\n		\n

24,1

\n		\n

92,9

\n		\n

(59,4)

\n		\n

2,2

\n		\n

35,7

\n
\n

Total

\n		\n

189,9

\n		\n

(103,8)

\n		\n

4,4

\n		\n

90,5

\n		\n

218,2

\n		\n

(122,4)

\n		\n

4,5

\n		\n

100,3

\n
\n

(1)L\u2019entit\u00e9 Stollberg\u00a0&\u00a0Samil faisant partie de la ligne d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature, la valeur comptable de la participation est reclass\u00e9e en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n
\n

Le tableau ci-dessous analyse la variation de l\u2019int\u00e9r\u00eat comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif d\u2019Imerys selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

100,3

\n		\n

87,3

\n
\n

R\u00e9sultats\u00a0(1)

\n		\n

35,8

\n		\n

14,7

\n
\n

Dividendes distribu\u00e9s par les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(5,2)

\n
\n

Cessions

\n		\n

(4,0)

\n		\n

(25,9)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(35,3)

\n		\n

-

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,5)

\n		\n

29,4

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

90,5

\n		\n

100,3

\n
\n

(1)35,8\u00a0millions d\u2019euros en 2022\u00a0(14,7\u00a0millions d\u2019euros en 2021) dont 26,6\u00a0millions d\u2019euros en quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es en 2022\u00a0(12,8\u00a0millions d'euros en 2021) (note\u00a09), 3,3\u00a0millions d\u2019euros en quote-part des r\u00e9sultats nets des entreprises associ\u00e9es hors de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9currente en 2022\u00a0(0,0\u00a0million d'euros en 2021) (note\u00a010) et 5,9\u00a0millions d'euros en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es en 2022 (1,9\u00a0million d'euros en 2021).

\n

(2)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

NOTE 25Principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Imerys, c\u2019est-\u00e0-dire celles pour lesquelles le Groupe d\u00e9tient le pouvoir, est expos\u00e9 \u00e0 des rendements variables et a la capacit\u00e9 \u00e0 exercer son pouvoir pour influer sur ces derniers, sont consolid\u00e9es. Leurs actifs, passifs, produits et charges contribuent ainsi aux diff\u00e9rents postes des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Les transactions intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9es. Les pertes d\u2019une entit\u00e9 sont allou\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le proportionnellement \u00e0 leur int\u00e9r\u00eat, m\u00eame s\u2019ils pr\u00e9sentent finalement un solde n\u00e9gatif. Les variations d\u2019int\u00e9r\u00eat sans incidence sur le contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. En l\u2019absence de pr\u00e9cision suffisante des normes et interpr\u00e9tations existantes, la Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que tout engagement souscrit par Imerys dans l\u2019intention d\u2019acqu\u00e9rir des titres aupr\u00e8s des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une dette \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur de l\u2019engagement en contrepartie d\u2019une d\u00e9comptabilisation de ces int\u00e9r\u00eats. Tout \u00e9cart entre la juste valeur de la dette et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le est comptabilis\u00e9 en capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Lorsqu\u2019\u00e0 la date de cl\u00f4ture, il est hautement probable que des actifs non courants ou des groupes d\u2019actifs et passifs directement li\u00e9s seront c\u00e9d\u00e9s, ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Leur cession est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable si, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, un plan destin\u00e9 \u00e0 les mettre en vente \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 leur juste valeur a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 afin de trouver un acheteur et finaliser de mani\u00e8re in\u00e9luctable leur cession dans un d\u00e9lai maximal d\u2019un an. L\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re hautement probable de la transaction constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts \u00e0 l\u2019actif et au passif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, s\u00e9par\u00e9ment du reste des activit\u00e9s poursuivies, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et sans pr\u00e9sentation d\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Ils cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 la date de d\u00e9signation comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur valeur comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre ferm\u00e9s et non c\u00e9d\u00e9s constituent des actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut et non d\u00e9tenus en vue de la vente. Lorsque des actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente ou destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut correspondent \u00e0 une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte et doivent \u00eatre abandonn\u00e9s dans le cadre d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9, ils sont qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les flux qui leur sont relatifs font l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation s\u00e9par\u00e9e au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et dans l\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00e9tant contr\u00f4l\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession, les transactions intra-groupe entre ces derniers et le reste des activit\u00e9s poursuivies sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception, au sein de ce dernier, des transactions que le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 continuera apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le avec le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi. Cette pr\u00e9sentation, sans incidence sur le montant du r\u00e9sultat net consolid\u00e9, permet aux utilisateurs des \u00e9tats financiers d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sur le reste des activit\u00e9s poursuivies. L\u2019identification des transactions qui continueront apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n

\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Min\u00e9raux de Performance (PM). Au deuxi\u00e8me trimestre de 2021, la branche a re\u00e7u une offre d\u2019achat portant sur plusieurs actifs miniers et industriels de transformation de kaolin hydrique pour le march\u00e9 du papier en G\u00e9orgie (\u00c9tats-Unis). Au 30\u00a0juin 2021, les actifs et passifs des sites concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s. Le 24\u00a0juillet 2021, Imerys a annonc\u00e9 la finalisation de l\u2019accord de cession. Apr\u00e8s lev\u00e9e des conditions suspensives relatives \u00e0 l'offre re\u00e7ue, la cession de l\u2019activit\u00e9 au groupe am\u00e9ricain Thiele Kaolin Company a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 1er\u00a0mars 2022, d\u00e9gageant un r\u00e9sultat de cession de -\u00a09,4\u00a0millions d\u2019euros (note\u00a010), dont -\u00a03,7\u00a0millions d\u2019euros de reclassement de la r\u00e9serve de conversion associ\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9.\u00a0Le prix de cession de cette activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 49,7\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie. Par ailleurs, le 29\u00a0avril 2022, la branche a c\u00e9d\u00e9 son activit\u00e9 graphite naturel au Canada et en Namibie au groupe canadien Northern Graphite Corporation (NGC), d\u00e9gageant un r\u00e9sultat de cession de +\u00a032,0\u00a0millions d\u2019euros (note\u00a010). Le prix de cession de cette activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 37,2\u00a0millions d\u2019euros, dont 33,5\u00a0millions d\u2019euros en tr\u00e9sorerie et 3,7\u00a0millions d\u2019euros en titres de l\u2019acqu\u00e9reur NGC. Enfin, le 9\u00a0septembre 2022, la branche a re\u00e7u une offre d\u2019achat portant sur un ensemble d\u2019actifs miniers et industriels servant le march\u00e9 du papier en Am\u00e9rique, Europe et Asie. La Direction G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Imerys, ayant d\u2019une part entrepris l\u2019examen de l\u2019offre de l\u2019acheteur potentiel et d\u2019autre part, observ\u00e9 que l\u2019ensemble pouvait \u00eatre c\u00e9d\u00e9 imm\u00e9diatement, dans son \u00e9tat actuel et sous un d\u00e9lai d\u2019un an, ses actifs et passifs associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e9ception de l\u2019offre d\u2019achat. Les amortissements ont cess\u00e9 d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s \u00e0 cette date. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente le d\u00e9tail des actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) isol\u00e9s du reste des activit\u00e9s poursuivies dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. La quote-part du goodwill de l\u2019activit\u00e9 Min\u00e9raux de Performance allou\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 110,0\u00a0millions d\u2019euros (note\u00a016). Ce montant a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de 108,0\u00a0millions d\u2019euros, afin de limiter la valeur comptable des actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) de l\u2019activit\u00e9 au montant de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente. Cette\u00a0perte de valeur a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). La r\u00e9serve de conversion associ\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9, dont le montant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a0220,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, sera reclass\u00e9e en r\u00e9sultat pour son montant arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date de la perte de contr\u00f4le.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

222,0

\n
\n

Actif courant

\n		\n

211,4

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

433,4

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

55,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

77,7

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

133,5

\n
\n

Mat\u00e9riaux et Solutions Haute Temp\u00e9rature (HTMS). La branche, qui n\u2019avait pas connu d\u2019\u00e9volution de p\u00e9rim\u00e8tre significative depuis l\u2019acquisition du groupe fran\u00e7ais Kerneos en 2017\u00a0a re\u00e7u, le 28\u00a0juillet 2022, une offre d\u2019achat pour la quasi-totalit\u00e9 de sa ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature. La Direction G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Imerys, ayant pris acte de l\u2019offre de l\u2019acheteur potentiel et constat\u00e9 que cette activit\u00e9 pouvait \u00eatre c\u00e9d\u00e9e imm\u00e9diatement, dans son \u00e9tat actuel, sous un d\u00e9lai d\u2019un an, a conclu qu\u2019elle constituait un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9. Les amortissements ont cess\u00e9 d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e9ception de l\u2019offre d\u2019achat. En outre, l\u2019activit\u00e9 \u00e9tant une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte, elle a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e en activit\u00e9 abandonn\u00e9e. La cession de l\u2019activit\u00e9 au fonds d\u2019investissement am\u00e9ricain Platinum Equity a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 31\u00a0janvier 2023 (note\u00a030). Le produit de cession re\u00e7u en tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 708,0\u00a0millions d\u2019euros. La r\u00e9serve de conversion associ\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9, dont le montant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a0154,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, sera reclass\u00e9e en r\u00e9sultat pour son montant arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date de la perte de contr\u00f4le. Dans les \u00e9tats financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les contributions de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e aux flux de r\u00e9sultat et aux flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat, l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global et l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s pour l\u2019exercice en cours et la p\u00e9riode comparative pr\u00e9sent\u00e9e. Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent le d\u00e9tail des contributions de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9, l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et l'\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

981,0

\n		\n

801,5

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

135,8

\n		\n

93,9

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

118,7

\n		\n

93,7

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(2,5)

\n		\n

0,7

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

(38,7)

\n		\n

(26,8)

\n
\n

Profit (perte) sur la position mon\u00e9taire nette\u00a0(1)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,0

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

77,3

\n		\n

67,5

\n
\n

(1)1\u00e8re application de la norme IAS 29\u00a0sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes (note\u00a02.3).

\n
\n

Dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les principaux impacts sont les suivants\u00a0:

\n

\u2022R\u00e9sultat op\u00e9rationnel.\u00a0La Direction G\u00e9n\u00e9rale a identifi\u00e9 les transactions qui continueront apr\u00e8s le 31\u00a0janvier 2023\u00a0entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable d\u00e9crite plus haut. Il s\u2019agit principalement d\u2019achats de biens et services du p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019activit\u00e9 R\u00e9fractaires, Abrasifs & Construction. Les prestations de services de support fournies par les activit\u00e9s poursuivies aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9es entre les deux p\u00e9rim\u00e8tres sur la base des accords conclus dans le cadre de la transaction.

\n

\u2022R\u00e9sultat financier.\u00a0Le r\u00e9sultat financier inclut les int\u00e9r\u00eats sur comptes courants tels qu'ils ressortent des conventions en vigueur entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi.

\n

\u2022Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat. Les impacts d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi conform\u00e9ment aux bases ajust\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et le r\u00e9sultat financier.

\n

Les r\u00e9allocations r\u00e9alis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 ces principes entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi ont les impacts suivants par niveaux de r\u00e9sultat :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

Activit\u00e9 abandonn\u00e9e

\n		\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

Activit\u00e9 abandonn\u00e9e

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

118,5

\n		\n

(118,5)

\n		\n

97,6

\n		\n

(97,6)

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

4,3

\n		\n

(4,3)

\n		\n

2,9

\n		\n

(2,9)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

3,8

\n		\n

(3,8)

\n		\n

9,9

\n		\n

(9,9)

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

126,6

\n		\n

(126,6)

\n		\n

110,4

\n		\n

(110,4)

\n
\n

\n

\u00c9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

77,3

\n		\n

67,5

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, avant imp\u00f4ts

\n		\n

13,7

\n		\n

(40,6)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

9,5

\n		\n

(41,5)

\n
\n

R\u00e9sultat global total des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

86,8

\n		\n

26,0

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

503,2

\n
\n

Actif courant

\n		\n

439,6

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

942,8

\n
\n

Passif non courant\u00a0(1)

\n		\n

164,7

\n
\n

Passif courant

\n		\n

170,8

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

335,5

\n
\n

(1)Dont une dette de 61,1\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 l\u2019engagement de rachat des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le du groupe turc Haznedar.

\n
\n

\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

77,3

\n		\n

67,5

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par (consomm\u00e9s dans) les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

17,1

\n		\n

58,2

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

23,9

\n		\n

(37,2)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement

\n		\n

(35,1)

\n		\n

9,7

\n
\n

Variation de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

83,3

\n		\n

98,2

\n
\n

\n

P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation 2022

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les principales entit\u00e9s consolid\u00e9es en 2022. Les pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat sont identiques aux pourcentages de contr\u00f4le, sauf indication contraire. Le Groupe ne d\u00e9tient aucune entit\u00e9 structur\u00e9e non consolid\u00e9e.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n

Entit\u00e9

\n		\n

Segments

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Entit\u00e9

\n		\n

Segments

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys France (SAS U)\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Refractory Minerals Cl\u00e9rac (SAS U)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Aluminates (SAS)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Refractory Minerals Glomel (SAS)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Ceramics France (SAS)

\n		\n

PM

\n		\n

99,99

\n		\n

Imerys (SA)

\n		\n

Holding

\n		\n

M\u00e8re

\n
\n

Imerys Filtration France (SAS U)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Services (SAS U)

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Beyr\u00e8de (SAS U)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Tableware France (SAS)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Min\u00e9raux France (SAS U)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Talc Luzenac France (SAS U)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Metalcasting France (SAS U)\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Mircal (SAS U)

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys PCC France (SAS U)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Europe

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys Deutschland GmbH\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Metalcasting Germany GmbH\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Laufenburg GmbH

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Minerals GmbH

\n		\n

PM

\n		\n

99,99\u00a0(1)

\n
\n

Imerys Murg GmbH

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Tableware Deutschland (GmbH)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Teutschenthal GmbH

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Zschornewitz GmbH

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autriche

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Villach GmbH

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Talc Austria GmbH

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Belgique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Graphite\u00a0&\u00a0Carbon Belgium\u00a0SA

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Talc Belgium (NV)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Min\u00e9raux Belgique\u00a0SA\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Bulgarie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Minerals Bulgaria AD

\n		\n

PM

\n		\n

99,73

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Danemark

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Industrial Minerals Denmark A/S

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Espagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Diatomita Alicante\u00a0SA

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Perlita Barcelona\u00a0SA

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

F\u00e9d\u00e9ration Russe

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

OOO Calderys\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Finlande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys Finland OY\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Minerals OY\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Gr\u00e8ce

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Bauxites Greece Single Member\u00a0SA

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Industrial Minerals Greece Single Member\u00a0SA

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Hongrie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Kiln Furniture Hungary KFT

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys Italia Srl\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Minerali Corsico Srl

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Bentonite Italy SpA\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Talc Italy SpA

\n		\n

PM

\n		\n

99,66

\n
\n

Imerys Ceramics Italy Srl

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Minerali SpA\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Domodossola SpA

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Minerals International Sales (SA)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Pourcentage de contr\u00f4le direct : 100,00\u00a0%.

\n

(2)Entit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

(3)Entit\u00e9 de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys The Netherlands BV\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys NGJ Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys PCC UK Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Aluminates Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys UK Ltd

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Minerals Ltd

\n		\n

PM/Holding

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Ruse doo

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys Nordic AB\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Peramin AB

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Mineral AB\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Suisse

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Graphite\u00a0&\u00a0Carbon Switzerland\u00a0SA

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n

Entit\u00e9

\n		\n

Segments

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Entit\u00e9

\n		\n

Segments

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Americarb Inc\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Perlite USA Inc

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Calderys USA Inc\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Refractory Minerals USA Inc

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Carbonates USA Inc

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Steelcasting USA Inc\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Clays Inc\u00a0(2)

\n		\n

PM/Holding

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys USA Inc

\n		\n

Holding

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Filtration Minerals Inc

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Wollastonite USA LLC

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Greeneville Inc

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Kentucky-Tennessee Clay Co

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Niagara Falls Inc

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Norfolk Inc

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Minerals USA Inc\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Reste Du Monde

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Afrique du Sud

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys South Africa Pty Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

73,95

\n		\n

Imerys Refractory Minerals South Africa Pty Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

73,95\u00a0(1)

\n
\n

Argentine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Minerales Argentina\u00a0SA\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Australie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Talc Australie Pty Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Bahre\u00efn

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Al Zayani Co WLL

\n		\n

HTMS

\n		\n

70,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Do Brasil Comercio De Extracao de Minerios Ltda\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Par\u00e1 Pigmentos\u00a0SA\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Fused Minerals Salto Ltda

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Itatex Solucoes Minerais Ltda

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Rio Capim Caulim\u00a0SA\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Canada

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Canada Inc

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Graphite\u00a0&\u00a0Carbon Canada Inc

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Chili

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Minerales Chile SpA

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Pourcentage de contr\u00f4le direct : 100,00\u00a0%.

\n

(2)Entit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

(3)Entit\u00e9 de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n
\n

Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys China Co Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Kerneos China Aluminate Technologies Co Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Guiyang Jianai Special Aluminates Co Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Linjiang Imerys Diatomite Co Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Fused Minerals Yingkou Co Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

S&B Bentonite Chaoyang Co Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

50,00

\n
\n

Imerys Pigements Wuhu Co Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Shandong Imerys Mount Tai Co Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

65,00

\n
\n

Imerys Shanghai Investment Management Co Ltd\u00a0(2)

\n		\n

HTMS/PM/Holding

\n		\n

100,00

\n		\n

Zhengzhou Jianai Special Aluminates Co Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

90,00

\n
\n

Imerys Zhejiang Zirconia Co Ltd

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Minerals Korea Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Inde

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys India Refractories Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Newquest India Private Ltd\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

73,99

\n
\n

Imerys Ceramics India Private Ltd\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Steelcasting India Private Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Minerals India Private Ltd\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Indon\u00e9sie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

PT ECC (Corp)\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

51,00

\n		\n

PT Indoporlen (Corp)\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

70,00

\n
\n

Japon

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys Japan Co Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Imerys Specialities Japan Co Ltd\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys High Resistance Minerals Japan KK

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Niigata GCC Co Ltd\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

60,00

\n
\n

Imerys Minerals Japan KK\u00a0(2)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Malaisie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Minerals Malaysia SDN BHD

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Mexique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Almeria\u00a0SA de CV

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

Minera Roca Rodando S de RL de CV

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n
\n

Imerys Ceramics Mexico\u00a0SA de CV

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Singapour

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imerys Asia Pacific Pte Ltd\u00a0(2) (3)

\n		\n

PM

\n		\n

100,00

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ta\u00efwan

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Calderys Taiwan Co Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

100,00

\n		\n

Sunward Refractories Co Ltd\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

78,31

\n
\n

Tha\u00eflande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

MRD-ECC Co Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

68,89

\n		\n

MRD Co Ltd

\n		\n

PM

\n		\n

68,89\u00a0(1)

\n
\n

Turquie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Haznedar Durer Refrakter Malzemeleri Sanayi Ve Ticaret AS\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

60,00

\n		\n

Haznedar Durer Dis Ticaret AS\u00a0(3)

\n		\n

HTMS

\n		\n

60,00\u00a0(1)

\n
\n

(1)Pourcentage de contr\u00f4le direct : 100,00\u00a0%.

\n

(2)Entit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

(3)Entit\u00e9 de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n
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M\u00e9thode comptable

\n

Imerys \u00e9value selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les participations sous contr\u00f4le conjoint (coentreprises), c\u2019est-\u00e0-dire celles dont les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont soumises \u00e0 un vote unanime d\u2019Imerys et d\u2019un partenaire tiers et les participations sous influence notable (entreprises associ\u00e9es), c\u2019est-\u00e0-dire celles dont les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont dirig\u00e9es par le partenaire tiers, Imerys n\u2019exer\u00e7ant qu\u2019une participation \u00e0 ces politiques, sans les contr\u00f4ler. Les quotes-parts d\u00e9tenues dans les actifs nets et les r\u00e9sultats de ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et \u00e0 l\u2019actif.

\n

Principales coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Les principales participations \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont les coentreprises The Quartz Corporation, Stollberg\u00a0&\u00a0Samil et Cebo International. Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es de ces participations sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s sous forme de montants \u00e0 100,00\u00a0%. Les montants d\u00e9biteurs sont pr\u00e9sent\u00e9s en n\u00e9gatif et les montants cr\u00e9diteurs en positif. Ces donn\u00e9es sont arr\u00eat\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

The Quartz Corporation

\n		\n

Cebo International

\n		\n

Stollberg\u00a0&\u00a0Samil\u00a0(1)

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

210,7

\n		\n

130,7

\n		\n

78,5

\n		\n

62,5

\n		\n

19,1

\n		\n

16,5

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

36,9

\n		\n

13,8

\n		\n

10,2

\n		\n

8,1

\n		\n

8,2

\n		\n

1,2

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(102,6)

\n		\n

(101,6)

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(25,8)

\n		\n

(18,9)

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(96,6)

\n		\n

(71,8)

\n		\n

(25,0)

\n		\n

(23,8)

\n		\n

(18,6)

\n		\n

(17,5)

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

109,4

\n		\n

73,7

\n		\n

19,3

\n		\n

17,1

\n		\n

42,5

\n		\n

34,5

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

50,4

\n		\n

60,2

\n		\n

1,3

\n		\n

0,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passif courant

\n		\n

39,4

\n		\n

39,5

\n		\n

15,0

\n		\n

16,5

\n		\n

1,9

\n		\n

1,9

\n
\n

(1)L\u2019entit\u00e9 Stollberg\u00a0&\u00a0Samil fait partie de la ligne d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature, dont les actifs sont class\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(note\u00a025).

\n
\n

The Quartz Corporation (coentreprise) est un int\u00e9r\u00eat de 50,00\u00a0% (50,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dans un groupe de soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans l\u2019extraction et la valorisation, aux \u00c9tats-Unis et en Norv\u00e8ge, de quartz de haute puret\u00e9. Cebo International (coentreprise) est un int\u00e9r\u00eat de 50,00% (50,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dans un groupe n\u00e9erlandais de production et de distribution de sp\u00e9cialit\u00e9s min\u00e9rales destin\u00e9es notamment aux secteurs de l\u2019\u00e9nergie, de la construction et de l\u2019agriculture. Enfin, Stollberg\u00a0&\u00a0Samil (coentreprise) est un int\u00e9r\u00eat de 50,00\u00a0% (50,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dans une soci\u00e9t\u00e9 de production et de distribution de produits destin\u00e9s \u00e0 l\u2019industrie de la fonderie en Cor\u00e9e du Sud. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente un rapprochement entre les capitaux propres des coentreprises et entreprises associ\u00e9es, tels qu\u2019ils figurent \u00e0 100,00\u00a0% dans le tableau pr\u00e9c\u00e9dent et telle que leur quote-part est comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif d\u2019Imerys selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat d\u2019Imerys

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat d\u2019Imerys

\n
\n

The Quartz Corporation

\n		\n

109,4

\n		\n

(54,9)

\n		\n

2,2

\n		\n

56,7

\n		\n

73,7

\n		\n

(37,1)

\n		\n

2,3

\n		\n

38,9

\n
\n

Cebo International

\n		\n

19,3

\n		\n

(9,6)

\n		\n

-

\n		\n

9,7

\n		\n

17,1

\n		\n

(8,6)

\n		\n

-

\n		\n

8,5

\n
\n

Stollberg\u00a0&\u00a0Samil\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

34,5

\n		\n

(17,3)

\n		\n

-

\n		\n

17,2

\n
\n

Autres participations

\n		\n

61,2

\n		\n

(39,3)

\n		\n

2,2

\n		\n

24,1

\n		\n

92,9

\n		\n

(59,4)

\n		\n

2,2

\n		\n

35,7

\n
\n

Total

\n		\n

189,9

\n		\n

(103,8)

\n		\n

4,4

\n		\n

90,5

\n		\n

218,2

\n		\n

(122,4)

\n		\n

4,5

\n		\n

100,3

\n
\n

(1)L\u2019entit\u00e9 Stollberg\u00a0&\u00a0Samil faisant partie de la ligne d\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature, la valeur comptable de la participation est reclass\u00e9e en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7926220129656225_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys \u00e9value selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les participations sous contr\u00f4le conjoint (coentreprises), c\u2019est-\u00e0-dire celles dont les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont soumises \u00e0 un vote unanime d\u2019Imerys et d\u2019un partenaire tiers et les participations sous influence notable (entreprises associ\u00e9es), c\u2019est-\u00e0-dire celles dont les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont dirig\u00e9es par le partenaire tiers, Imerys n\u2019exer\u00e7ant qu\u2019une participation \u00e0 ces politiques, sans les contr\u00f4ler. Les quotes-parts d\u00e9tenues dans les actifs nets et les r\u00e9sultats de ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et \u00e0 l\u2019actif.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7925751451325643_0_0": { "value": "

Le tableau ci-dessous analyse la variation de l\u2019int\u00e9r\u00eat comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif d\u2019Imerys selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

100,3

\n		\n

87,3

\n
\n

R\u00e9sultats\u00a0(1)

\n		\n

35,8

\n		\n

14,7

\n
\n

Dividendes distribu\u00e9s par les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(5,2)

\n
\n

Cessions

\n		\n

(4,0)

\n		\n

(25,9)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(35,3)

\n		\n

-

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,5)

\n		\n

29,4

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

90,5

\n		\n

100,3

\n
\n

(1)35,8\u00a0millions d\u2019euros en 2022\u00a0(14,7\u00a0millions d\u2019euros en 2021) dont 26,6\u00a0millions d\u2019euros en quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es en 2022\u00a0(12,8\u00a0millions d'euros en 2021) (note\u00a09), 3,3\u00a0millions d\u2019euros en quote-part des r\u00e9sultats nets des entreprises associ\u00e9es hors de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9currente en 2022\u00a0(0,0\u00a0million d'euros en 2021) (note\u00a010) et 5,9\u00a0millions d'euros en r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es en 2022 (1,9\u00a0million d'euros en 2021).

\n

(2)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7926335284173908_0_0": { "value": "

NOTE 10Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat des prises ou pertes de contr\u00f4le

\n		\n

22,8

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Co\u00fbts de transaction

\n		\n

(6,2)

\n		\n

(5,6)

\n
\n

Changements d\u2019estimation de la r\u00e9mun\u00e9ration conditionnelle du vendeur

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n
\n

R\u00e9sultat de cession des activit\u00e9s consolid\u00e9es

\n		\n

29,0

\n		\n

3,6

\n
\n

Profits r\u00e9sultant des acquisitions \u00e0 des conditions avantageuses

\n		\n

-

\n		\n

1,7

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents

\n		\n

(143,2)

\n		\n

(67,6)

\n
\n

Perte de valeur du goodwill

\n		\n

(108,0)

\n		\n

-

\n
\n

Pertes de valeur d\u2019actifs li\u00e9es aux restructurations

\n		\n

(18,0)

\n		\n

(29,3)

\n
\n

R\u00e9sultat des cessions non r\u00e9currentes d\u2019actifs

\n		\n

(2,8)

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Charges de restructuration\u00a0d\u00e9caiss\u00e9es

\n		\n

(24,8)

\n		\n

(52,7)

\n
\n

Variation des provisions

\n		\n

7,1

\n		\n

14,8

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des entreprises associ\u00e9es hors de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9currente

\n		\n

3,3

\n		\n

-

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(120,4)

\n		\n

(67,7)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

13,6

\n		\n

17,9

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels nets d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

(106,8)

\n		\n

(49,8)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels 2022

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels bruts s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -\u00a0120,4\u00a0millions d\u2019euros, dont -\u00a0108,0\u00a0millions d'euros li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025) et 32,0\u00a0millions d'euros de r\u00e9sultat de cession de l\u2019activit\u00e9 graphite naturel au Canada et en Namibie.

\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels 2021

\n

Les \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -\u00a067,7\u00a0millions d\u2019euros, dont -\u00a022,0\u00a0millions d'euros li\u00e9s \u00e0 la restructuration de l'activit\u00e9 carbonate de calcium broy\u00e9 (GCC) du site de Baltimore aux \u00c9tats-Unis et -\u00a015,7\u00a0millions d'euros li\u00e9s \u00e0 la cession de l'activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7926374093182030_0_0": { "value": "

NOTE 11Instruments financiers

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les instruments financiers r\u00e9sultent des contrats dont l\u2019ex\u00e9cution cr\u00e9e de mani\u00e8re sym\u00e9trique un actif financier chez l\u2019une des parties au contrat et un passif financier ou un instrument de capitaux propres chez l\u2019autre partie. Les instruments financiers sont rattach\u00e9s \u00e0 des cat\u00e9gories d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09 destin\u00e9es d\u2019une part \u00e0 traduire leurs mod\u00e8les de gestion et caract\u00e9ristiques de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et d\u2019autre part \u00e0 d\u00e9terminer leurs modalit\u00e9s de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation.

\n

Co\u00fbt amorti. Les actifs financiers d\u00e9tenus dans la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti suivent un mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est d\u2019en percevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Il s\u2019agit des cr\u00e9ances clients r\u00e9sultant des produits des activit\u00e9s ordinaires (note\u00a05), ainsi que de la tr\u00e9sorerie, c\u2019est-\u00e0-dire des caisses et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ces derniers sont des placements tr\u00e8s liquides index\u00e9s sur un taux du march\u00e9 mon\u00e9taire et dont le montant est connu ou sujet \u00e0 une incertitude n\u00e9gligeable. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent \u00e9galement le poste concours bancaires pr\u00e9sent\u00e9 au passif. Les emprunts (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette) rel\u00e8vent \u00e9galement de la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti. Ils sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction. Ils sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Enfin, le Groupe r\u00e9alise des achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et d\u2019\u00e9nergie pour ses propres besoins et non pour des op\u00e9rations de n\u00e9goce. En cons\u00e9quence, ces contrats d\u2019achat sont comptabilis\u00e9s comme des dettes fournisseurs et non comme des d\u00e9riv\u00e9s. Les dettes fournisseurs et autres passifs financiers (note\u00a024.1) sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat. Les actifs financiers d\u00e9tenus dans cette cat\u00e9gorie suivent un mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est \u00e0 la fois d\u2019en percevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de r\u00e9aliser un r\u00e9sultat de cession \u00e0 court terme. Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus \u00e0 des fins de placement, comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif entre les dates d\u2019achat et de vente et dont les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a012) selon les prix de march\u00e9 publi\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La cat\u00e9gorie de la juste valeur par le r\u00e9sultat inclut \u00e9galement des participations dans des entit\u00e9s non cot\u00e9es sur lesquelles le Groupe n\u2019a ni contr\u00f4le, ni contr\u00f4le conjoint, ni influence notable, ni intention de cession \u00e0 court terme (note\u00a021.2), ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s hors comptabilit\u00e9 de couverture (note\u00a024.4).

\n

Analyse des instruments financiers par cat\u00e9gories

\n

Les notes\u00a011, 12, 21.1\u00a0et 24.1\u00a0analysent les lignes de produits, charges, actifs et passifs contenant des instruments financiers selon des cat\u00e9gories pr\u00e9sent\u00e9es en colonnes. Celles-ci distinguent d\u2019une part les cat\u00e9gories appliqu\u00e9es par d\u00e9faut \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment hors comptabilit\u00e9 de couverture et d\u2019autre part les cat\u00e9gories appliqu\u00e9es \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment relevant \u00e0 titre d\u00e9rogatoire de la comptabilit\u00e9 de couverture. Les cat\u00e9gories IFRS\u00a09\u00a0du co\u00fbt amorti et de la juste valeur par r\u00e9sultat d\u00e9finies dans le paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent s\u2019appliquent \u00e0 la majorit\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments hors comptabilit\u00e9 de couverture. Les \u00e9l\u00e9ments relevant de la comptabilit\u00e9 de couverture sont class\u00e9s selon leurs qualifications de couverture de juste valeur ou de flux de tr\u00e9sorerie (note\u00a024.4\u00a0-\u00a0M\u00e9thode comptable), en distinguant en colonnes les valeurs des \u00e9l\u00e9ments couverts et des instruments de couverture et en lignes les types de risques couverts (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de change -\u00a0Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat -\u00a0Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique). Par ailleurs, afin de permettre le rapprochement entre cat\u00e9gories IFRS\u00a09 et \u00e9tats financiers, les notes\u00a011, 12, 21.1\u00a0et 24.1 comportent une colonne contenant les \u00e9l\u00e9ments hors IFRS\u00a09 suivants\u00a0: paiements en actions (IFRS\u00a02), r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es (IFRS\u00a05), actifs miniers (IFRS\u00a06), stocks (IAS\u00a02), actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat (IAS\u00a012), immobilisations corporelles (IAS\u00a016), actifs et passifs d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies et \u00e0 court-terme (IAS\u00a019), subventions (IAS\u00a020), provisions (IAS\u00a037), immobilisations incorporelles et charges constat\u00e9es d\u2019avance (IAS\u00a038), actifs de\u00a0d\u00e9couverture (IFRIC\u00a020) et droits et taxes (IFRIC\u00a021). La logique de classement des instruments financiers \u00e0 l\u2019actif (note\u00a021.1) et au passif (note\u00a024.1) est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re transversale \u00e0 leurs variations en r\u00e9sultat (notes\u00a011\u00a0et \u00a012). Par exemple, les produits des activit\u00e9s ordinaires sont rattach\u00e9s \u00e0 la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti, car leurs contreparties en cr\u00e9ances clients ou tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent les produits et charges avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat et en capitaux propres par cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers. Les soldes des autres produits et charges financiers sont analys\u00e9s plus en d\u00e9tail dans la note\u00a012.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS\u00a09

\n		\n

Hors IFRS\u00a09

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

3\u00a0515,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

765,9

\n		\n

(0,1)

\n		\n

4\u00a0281,6

\n
\n

Risque de change transactionnel -\u00a0couvertures poursuivies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

765,9

\n		\n

(0,1)

\n		\n

765,8

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

(1\u00a0621,7)

\n		\n

-

\n		\n

199,9

\n		\n

(147,4)

\n		\n

96,7

\n		\n

(1\u00a0472,5)

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(54,9)

\n		\n

0,1

\n		\n

(54,8)

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(92,5)

\n		\n

96,6

\n		\n

4,1

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(1\u00a0209,8)

\n		\n

-

\n		\n

0,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0208,9)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

8,2

\n		\n

-

\n		\n

17,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

25,4

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises
et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26,6

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat des placements

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n
\n

Charge d'endettement financier brut

\n		\n

(38,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(38,0)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(7,1)

\n		\n

0,7

\n		\n

(11,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(17,4)

\n
\n

Risque de change transactionnel
-\u00a0variation de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Autres actifs financiers -\u00a0variation de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

77,3

\n		\n

(3,7)

\n		\n

3,7

\n		\n

77,3

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3,7)

\n		\n

3,7

\n		\n

0,0

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30,6

\n		\n

30,6

\n
\n

Reclassement des r\u00e9serves vers le r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

De la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

Total

\n		\n

647,4

\n		\n

5,8

\n		\n

310,9

\n		\n

614,8

\n		\n

30,6

\n		\n

1\u00a0609,5

\n
\n

dont pertes de valeur en r\u00e9sultat

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

dont reprises de pertes de valeur en r\u00e9sultat

\n		\n

8,2

\n		\n

0,9

\n		\n

2,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS\u00a09

\n		\n

Hors
IFRS 9

\n
\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

3\u00a0232,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

429,3

\n		\n

2,7

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Risque de change transactionnel -\u00a0couvertures poursuivies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

429,3

\n		\n

2,7

\n		\n

432,0

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

(1\u00a0153,5)

\n		\n

-

\n		\n

119,1

\n		\n

(173,3)

\n		\n

37,2

\n		\n

(1\u00a0170,5)

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(39,6)

\n		\n

-

\n		\n

(39,6)

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(133,7)

\n		\n

37,2

\n		\n

(96,5)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(1\u00a0041,0)

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0040,8)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

13,9

\n		\n

-

\n		\n

16,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30,3

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises
et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12,8

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat des placements

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n
\n

Charge d'endettement financier brut

\n		\n

(36,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(36,5)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

3,8

\n		\n

(0,0)

\n		\n

(10,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Risque de change transactionnel -\u00a0variation de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Autres actifs financiers -\u00a0variation de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

75,2

\n		\n

(9,1)

\n		\n

1,4

\n		\n

67,5

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(9,1)

\n		\n

1,4

\n		\n

(7,7)

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

93,1

\n		\n

93,1

\n
\n

Reclassement des r\u00e9serves vers le r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(41,3)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

De la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(41,3)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0019,4

\n		\n

2,6

\n		\n

213,4

\n		\n

246,9

\n		\n

93,1

\n		\n

1\u00a0575,3

\n
\n

dont pertes de valeur en r\u00e9sultat

\n		\n

(8,9)

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

dont reprises de pertes de valeur en r\u00e9sultat

\n		\n

6,2

\n		\n

0,2

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de cr\u00e9dit

\n

Description du risque. Le risque de cr\u00e9dit est le risque qu\u2019un d\u00e9biteur d\u2019Imerys ne rembourse pas sa dette \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e. Ce risque affecte principalement les cr\u00e9ances clients.

\n

Gestion du risque. Le risque de cr\u00e9dit est suivi au niveau de chaque entit\u00e9. Ce suivi s\u2019appuie principalement sur l\u2019analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances. Avec une \u00e9ch\u00e9ance de 30\u00a0\u00e0 90\u00a0jours en g\u00e9n\u00e9ral, celles-ci ne comportent aucune composante de financement significative. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente leur \u00e9ch\u00e9ancier \u00e0 la date de cl\u00f4ture :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

387,1

\n		\n

525,8

\n
\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues

\n		\n

160,7

\n		\n

151,2

\n
\n

De 1\u00a0\u00e0 30\u00a0jours

\n		\n

98,5

\n		\n

80,8

\n
\n

De 31\u00a0\u00e0 60\u00a0jours

\n		\n

17,6

\n		\n

23,5

\n
\n

De 61\u00a0\u00e0 90\u00a0jours

\n		\n

11,1

\n		\n

5,2

\n
\n

De plus de 90\u00a0jours

\n		\n

33,5

\n		\n

41,7

\n
\n

Total

\n		\n

547,8

\n		\n

677,0

\n
\n

\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et autres actifs financiers sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable par une d\u00e9pr\u00e9ciation (note\u00a021.2). Les entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre conduites \u00e0 couvrir le risque de cr\u00e9dit par la souscription de contrats\u00a0d\u2019assurance-cr\u00e9dit ou l\u2019obtention des garanties (note\u00a028\u00a0-\u00a0Engagements re\u00e7us). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'exposition maximale d\u2019Imerys au risque de cr\u00e9dit avant assurance-cr\u00e9dit et garanties, c\u2019est-\u00e0-dire la valeur brute des cr\u00e9ances nette de d\u00e9pr\u00e9ciations, ressort \u00e0 757,5\u00a0millions d\u2019euros (946,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la variation des d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances et autres actifs financiers\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

Autres cr\u00e9ances non\u00a0courantes

\n		\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

Autres cr\u00e9ances courantes

\n		\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

(17,8)

\n		\n

(23,9)

\n		\n

(33,2)

\n		\n

(5,0)

\n		\n

(2,6)

\n		\n

(82,5)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Dotations

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,5

\n		\n

(8,3)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

(8,5)

\n
\n

Utilisations

\n		\n

0,9

\n		\n

(3,2)

\n		\n

6,5

\n		\n

0,8

\n		\n

-

\n		\n

5,0

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(1,0)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

(17,7)

\n		\n

(26,9)

\n		\n

(36,0)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(87,5)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

Dotations

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(8,4)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(10,2)

\n
\n

Utilisations

\n		\n

1,0

\n		\n

0,6

\n		\n

8,1

\n		\n

2,3

\n		\n

0,7

\n		\n

12,7

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

1,7

\n		\n

23,3

\n		\n

17,5

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

42,7

\n
\n

Autres

\n		\n

5,7

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

(1,9)

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

0,1

\n		\n

(3,7)

\n		\n

0,6

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(3,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(17,5)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(39,2)

\n
\n

(1)18,3\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 24,4\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n

24.1Cat\u00e9gories de passifs financiers

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent d\u2019appr\u00e9cier l\u2019importance des instruments financiers au regard du passif consolid\u00e9. Les cat\u00e9gories utilis\u00e9es pour pr\u00e9senter les valeurs comptables des instruments financiers sont expliqu\u00e9es \u00e0 la note\u00a011. Le total de ces tableaux distingue les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture op\u00e9rationnels (couverture du risque de change d\u2019exploitation et du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique) et de financement (couverture du risque de change de financement, du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de conversion des \u00e9tats financiers). Ces derniers sont utilis\u00e9s dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Dans la mesure o\u00f9 elles correspondent aux montants de tr\u00e9sorerie exigibles, les valeurs comptables sont repr\u00e9sentatives de la juste valeur pour tous les instruments \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires. Les tableaux ci-apr\u00e8s sont compl\u00e9t\u00e9s par une analyse des \u00e9carts entre valeur comptable et juste valeur. Pour les emprunts obligataires cot\u00e9s, la juste valeur constitue une donn\u00e9e directement observable car elle correspond \u00e0 la valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture (juste valeur de niveau\u00a01). Pour les emprunts obligataires non cot\u00e9s, la juste valeur incluant les coupons courus est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire une r\u00e9\u00e9valuation des flux contractuels futurs actualis\u00e9s (juste valeur de niveau\u00a02).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9l\u00e9ments hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS 9

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Couverture d'investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0694,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0694,5

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

98,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

98,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

3,1

\n		\n

-

\n		\n

16,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

20,0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,6

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

540,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

146,3

\n		\n

-

\n		\n

198,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

344,3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27,2

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

29,0

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,1

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

452,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

452,7

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

42,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

42,1

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Total (1)

\n		\n

2\u00a0980,6

\n		\n

1,2

\n		\n

214,9

\n		\n

0,0

\n		\n

31,3

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n		\n

3\u00a0228,6

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

1,8

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

La juste valeur des emprunts obligataires \u00e0 taux fixes inclus en \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de -\u00a0192,4\u00a0millions d\u2019euros\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Cotation

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Diff\u00e9rence

\n
\n

Nominal

\n		\n

Effectif

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

31/03/28

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

303,2

\n		\n

269,0

\n		\n

(34,2)

\n
\n

500,0

\n		\n

EUR

\n		\n

10/12/24

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

2,13\u00a0%

\n		\n

499,1

\n		\n

486,4

\n		\n

(12,7)

\n
\n

600,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/01/27

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,50\u00a0%

\n		\n

1,63\u00a0%

\n		\n

604,4

\n		\n

549,2

\n		\n

(55,2)

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/07/31

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

1,07\u00a0%

\n		\n

298,6

\n		\n

208,3

\n		\n

(90,3)

\n
\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

1\u00a0705,3

\n		\n

1\u00a0512,9

\n		\n

(192,4)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9l\u00e9ments hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS 9

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Couverture d'investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0695,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0695,0

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

155,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

155,7

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

54,2

\n		\n

-

\n		\n

16,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

70,7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

660,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

660,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

166,8

\n		\n

-

\n		\n

243,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

410,1

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7,9

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,7

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

124,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

124,9

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

32,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32,5

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

30,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30,1

\n
\n

Total (1)

\n		\n

2\u00a0919,3

\n		\n

2,2

\n		\n

259,8

\n		\n

0,0

\n		\n

5,7

\n		\n

0,0

\n		\n

1,8

\n		\n

3\u00a0188,8

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,6

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

4,0

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis.

\n

La juste valeur des emprunts obligataires \u00e0 taux fixes inclus en \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 80,3\u00a0millions d\u2019euros\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Cotation

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Diff\u00e9rence

\n
\n

Nominal

\n		\n

Effectif

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

31/03/28

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

303,0

\n		\n

326,5

\n		\n

23,5

\n
\n

500,0

\n		\n

EUR

\n		\n

10/12/24

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

2,13\u00a0%

\n		\n

498,4

\n		\n

524,9

\n		\n

26,5

\n
\n

600,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/01/27

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,50\u00a0%

\n		\n

1,63\u00a0%

\n		\n

603,3

\n		\n

637,1

\n		\n

33,8

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/07/31

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

1,07\u00a0%

\n		\n

298,3

\n		\n

294,8

\n		\n

(3,5)

\n
\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\n		\n

1\u00a0703,0

\n		\n

1\u00a0783,3

\n		\n

80,3

\n
\n

24.2Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux passifs financiers

\n

Variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\n

L\u2019\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s analyse la variation du poste \"Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\" au travers de trois destinations\u00a0: activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, activit\u00e9s d\u2019investissement et activit\u00e9s de financement. Dans les tableaux ci-apr\u00e8s, le \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" est pr\u00e9sent\u00e9 dans la colonne \"Variations en tr\u00e9sorerie\", en fonction de leurs postes d\u2019origine dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.

\n

En 2022, les \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" repr\u00e9sentent une entr\u00e9e nette de tr\u00e9sorerie de 102,6\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, dont -\u00a0251,0\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci-dessous proviennent de la variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement. Les principaux \u00e9l\u00e9ments de cette variation sont constitu\u00e9s du remboursement de dettes de location (-\u00a061,1\u00a0millions d'euros) et de l\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme ou NEU\u00a0CP (333,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2022

\n		\n

Variations en tr\u00e9sorerie

\n		\n

Variations hors tr\u00e9sorerie

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Variations des dettes de location par contrepartie du droit d'usage

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Reclas-sements\u00a0(1)

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(86,1)

\n		\n

0,7

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

49,0

\n		\n

5,2

\n		\n

0,2

\n		\n

(31,0)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(75,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

49,0

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

(27,0)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

(10,7)

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,8

\n		\n

0,2

\n		\n

(4,0)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

1\u00a0852,5

\n		\n

(30,7)

\n		\n

0,0

\n		\n

55,8

\n		\n

2,4

\n		\n

0,0

\n		\n

(105,4)

\n		\n

22,1

\n		\n

1\u00a0796,7

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0850,7

\n		\n

(30,7)

\n		\n

-

\n		\n

55,8

\n		\n

2,4

\n		\n

-

\n		\n

(107,7)

\n		\n

22,1

\n		\n

1\u00a0792,6

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

1,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n
\n

Passif courant

\n		\n

165,3

\n		\n

281,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(1,6)

\n		\n

24,4

\n		\n

60,9

\n		\n

(6,2)

\n		\n

523,8

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

7,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

23,5

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n		\n

29,0

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

157,4

\n		\n

281,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,6)

\n		\n

0,9

\n		\n

63,3

\n		\n

(6,2)

\n		\n

494,8

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0931,1

\n		\n

251,0

\n		\n

0,0

\n		\n

55,8

\n		\n

0,8

\n		\n

73,4

\n		\n

(38,7)

\n		\n

16,1

\n		\n

2\u00a0289,5

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

(6,8)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements des dettes de location

\n		\n

-

\n		\n

(61,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres entr\u00e9es (sorties) de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

318,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Y compris reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n
\n

En 2021, les \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" repr\u00e9sentent une sortie nette de tr\u00e9sorerie de -\u00a0341,3\u00a0millions d\u2019euros, dont -\u00a0226,3\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci\u2011dessous proviennent de la variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement. Les principaux \u00e9l\u00e9ments de cette variation sont constitu\u00e9s de l\u2019\u00e9mission du Sustainability Linked Bond (300,0\u00a0millions d\u2019euros), du remboursement d\u2019une \u00e9mission obligataire (-\u00a0300,0\u00a0millions d\u2019euros), du remboursement de dettes de location (-\u00a058,8\u00a0millions d'euros) et du remboursement de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme ou NEU CP (-\u00a0130,0\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2021

\n		\n

Variations en tr\u00e9sorerie

\n		\n

Variations hors tr\u00e9sorerie

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Variations des dettes de location par contrepartie du droit d'usage

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Reclas-\u00a0sements

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(4,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

3,5

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(4,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,5

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(26,7)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2,3

\n		\n

(57,8)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(86,1)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(14,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(57,7)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

-

\n		\n

(75,4)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(10,7)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

1\u00a0866,6

\n		\n

257,4

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(348,7)

\n		\n

43,2

\n		\n

1\u00a0852,5

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0866,1

\n		\n

257,4

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(350,0)

\n		\n

43,2

\n		\n

1\u00a0850,7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,3

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

309,5

\n		\n

(483,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2,9

\n		\n

1,4

\n		\n

348,7

\n		\n

(13,6)

\n		\n

165,3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

6,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

(1,3)

\n		\n

-

\n		\n

7,9

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

303,5

\n		\n

(483,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,9

\n		\n

(1,8)

\n		\n

350,0

\n		\n

(13,6)

\n		\n

157,4

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0145,2

\n		\n

(226,3)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

5,2

\n		\n

(56,4)

\n		\n

0,0

\n		\n

29,3

\n		\n

1\u00a0931,1

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

298,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

(312,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements des dettes de location

\n		\n

-

\n		\n

(58,8)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres entr\u00e9es (sorties) de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

(153,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette

\n

La dette financi\u00e8re brute est constitu\u00e9e de la partie non courante et courante des \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" et des \"Dettes de location\" ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s actif et passif couvrant les risques sur la dette. La dette financi\u00e8re nette est la position nette d\u2019Imerys vis-\u00e0-vis du march\u00e9 et des \u00e9tablissements financiers. Elle est utilis\u00e9e dans le cadre de la gestion des ressources financi\u00e8res du Groupe. Cet indicateur intervient notamment dans le calcul de ratios financiers qu\u2019Imerys est tenu de respecter dans le cadre d'accords de financement aupr\u00e8s des march\u00e9s financiers (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur).

\n

La dette financi\u00e8re nette est constitu\u00e9e du total des passifs de financement souscrits aupr\u00e8s du march\u00e9 et des \u00e9tablissements financiers sous forme d\u2019emprunts obligataires, de cr\u00e9dits bancaires et de concours bancaires, diminu\u00e9s de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers courants. Les\u00a0d\u00e9couverts et exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie, compens\u00e9s dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette, sont pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re distincte dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, soit sous forme de\u00a0d\u00e9couverts bancaires, soit sous forme de tr\u00e9sorerie, conform\u00e9ment aux accords sign\u00e9s entre Imerys et ses contreparties bancaires. La plupart de ces accords pr\u00e9voient que les diff\u00e9rents comptes ouverts aupr\u00e8s d\u2019une contrepartie bancaire restent d\u00e9biteurs ou cr\u00e9diteurs, sans compensation. Toutefois, il existe dans le Groupe des accords de compensation destin\u00e9s \u00e0 \u00e9tablir, sur un certain p\u00e9rim\u00e8tre, une position unique vis-\u00e0-vis de certaines contreparties bancaires. Cette position unique est organis\u00e9e par l\u2019entit\u00e9 t\u00eate du p\u00e9rim\u00e8tre de compensation, soit directement au moyen de son propre compte bancaire, soit indirectement au moyen d\u2019un placement qu\u2019elle r\u00e9alise aupr\u00e8s de la contrepartie bancaire et que celle-ci restitue sous forme de pr\u00eats aux entit\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre. La compensation directe correspond \u00e0 des accords en vigueur en Europe et aux \u00c9tats-Unis, tandis que la compensation indirecte est pratiqu\u00e9e en Chine.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le lien entre la dette financi\u00e8re nette et l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e en distinguant entre instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s et d\u00e9riv\u00e9s. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s inclus dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette correspondent aux instruments de couverture de financement actif et passif car ils font partie des sorties futures de tr\u00e9sorerie de cet agr\u00e9gat (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur). Les instruments de couverture op\u00e9rationnels (note\u00a024.4\u00a0-\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s dans les \u00e9tats financiers) ne sont pas inclus dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette. Le montant de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenu par le Groupe est constitu\u00e9 d\u2019un solde de 11,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) non disponible pour Imerys\u00a0SA et ses filiales, dont 4,7\u00a0millions d\u2019euros class\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s. Sur la totalit\u00e9 de ce montant, 11,4\u00a0millions d\u2019euros (2,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) sont non disponibles au titre de l\u00e9gislations sur le contr\u00f4le des changes et 0,4\u00a0million d\u2019euros (0,7\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) au titre de dispositions statutaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et placements similaires pour un montant de 27,1\u00a0millions d\u2019euros (91,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

2\u00a0291,1

\n		\n

2\u00a0038,2

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants

\n		\n

\n		\n

1\u00a0694,5

\n		\n

1\u00a0695,0

\n
\n

Dettes de location non courantes

\n		\n

\n		\n

98,1

\n		\n

155,7

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res courants

\n		\n

\n		\n

452,7

\n		\n

124,9

\n
\n

Dettes de location courantes

\n		\n

\n		\n

42,1

\n		\n

32,5

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

\n		\n

3,7

\n		\n

30,1

\n
\n

Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(622,2)

\n		\n

(585,2)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

(620,2)

\n		\n

(577,2)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(1,9)

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0passif

\n		\n

24.1

\n		\n

1,7

\n		\n

4,0

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0actif

\n		\n

21.1

\n		\n

(4,4)

\n		\n

(5,9)

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

\n		\n

1\u00a0666,2

\n		\n

1\u00a0451,1

\n
\n

En 2022, la variation de la dette financi\u00e8re nette correspond \u00e0 une entr\u00e9e nette de tr\u00e9sorerie de 73,9\u00a0millions d\u2019euros (sortie nette de tr\u00e9sorerie de -\u00a076,4\u00a0millions d\u2019euros en 2021) tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(1\u00a0451,1)

\n		\n

(1\u00a0508,0)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette hors variation des taux de change

\n		\n

(73,9)

\n		\n

76,4

\n
\n

Reclassement des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

(122,1)

\n		\n

-

\n
\n

Incidence de la variation des taux de change

\n		\n

(19,1)

\n		\n

(19,5)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(215,1)

\n		\n

56,9

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(1\u00a0666,2)

\n		\n

(1\u00a0451,1)

\n
\n

(1)Le montant de -\u00a0122,1\u00a0millions d\u2019euros reclass\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es correspond \u00e0 la dette nette hors groupe pour -\u00a083,1\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature, -\u00a038,2\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier et -\u00a00,8\u00a0million d'euros au titre de l'activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025). Par ailleurs, la dette nette intragroupe subsistant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 entre le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s poursuivies et celui des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 57,1\u00a0millions d\u2019euros, dont 110,0\u00a0millions d\u2019euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et -\u00a052,9\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n
\n

Les d\u00e9veloppements ci-apr\u00e8s analysent la variation de la dette financi\u00e8re nette en deux \u00e9tapes : dans un premier temps, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions op\u00e9rationnelles r\u00e9currentes (cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net)\u00a0; et dans un second temps, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions non li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente.

\n

Le cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net est le flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9siduel provenant de l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente et subsistant apr\u00e8s\u00a0d\u00e9caissement des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et des investissements op\u00e9rationnels, encaissement des produits de cession d'actifs op\u00e9rationnels et prise en compte des variations de tr\u00e9sorerie du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel. Par comparaison avec les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, le cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net correspond \u00e0 la portion r\u00e9currente du \"Flux de tr\u00e9sorerie nets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par (consomm\u00e9s dans) les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\" ajust\u00e9 des acquisitions et cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles du \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s d\u2019investissement\" apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments issus du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

\n		\n

5\u00a0172,6

\n		\n

4\u00a0382,9

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0898,2)

\n		\n

(1\u00a0495,6)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0357,3)

\n		\n

(1\u00a0162,8)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0021,3)

\n		\n

(939,8)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

(40,7)

\n		\n

(39,0)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

\n		\n

9,7

\n		\n

17,7

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

26,6

\n		\n

12,8

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions op\u00e9rationnelles courantes

\n		\n

\n		\n

(2,9)

\n		\n

0,8

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(32,6)

\n		\n

(14,7)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

5,8

\n		\n

5,2

\n
\n

EBITDA courant

\n		\n

\n		\n

859,0

\n		\n

761,0

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

139,0

\n		\n

112,4

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4t notionnel sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

\n		\n

(155,1)

\n		\n

(122,1)

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

(232,8)

\n		\n

(19,3)

\n
\n

Valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

\n		\n

10,7

\n		\n

6,2

\n
\n

Cash-flow op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

\n		\n

481,8

\n		\n

625,8

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

41,0

\n		\n

65,4

\n
\n

Activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles\u00a0(4)

\n		\n

\n		\n

(406,2)

\n		\n

(336,3)

\n
\n

Augmentation des droits d'usage

\n		\n

18

\n		\n

(55,8)

\n		\n

(34,4)

\n
\n

Cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

\n		\n

19,8

\n		\n

255,1

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

14,2

\n		\n

38,9

\n
\n

(1)Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(2)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(3)Variation du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s)

\n		\n

(232,8)

\n		\n

(19,3)

\n
\n

Ajustement des diminutions (augmentations) des stocks

\n		\n

\n		\n

(198,8)

\n		\n

(145,7)

\n
\n

Ajustement des diminutions (augmentations) des cr\u00e9ances clients

\n		\n

\n		\n

(79,1)

\n		\n

(40,7)

\n
\n

Ajustement des augmentations (diminutions) des dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

45,1

\n		\n

167,1

\n
\n

(4)Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s)

\n		\n

(406,2)

\n		\n

(336,3)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations incorporelles

\n		\n

\n		\n

(44,5)

\n		\n

(24,3)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

(345,1)

\n		\n

(337,0)

\n
\n

Variation des dettes sur acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

\n		\n

(16,6)

\n		\n

25,0

\n
\n

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions non li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente, c\u2019est-\u00e0-dire principalement aux transactions op\u00e9rationnelles non r\u00e9currentes, aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre, aux transactions de financement et aux transactions avec les actionnaires. Ces flux de tr\u00e9sorerie, ajout\u00e9s \u00e0 ceux du cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net du tableau pr\u00e9c\u00e9dent, permettent d\u2019obtenir la variation totale de la dette financi\u00e8re nette.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

19,8

\n		\n

255,1

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

14,2

\n		\n

38,9

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4t notionnel sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

13,3

\n		\n

10,7

\n
\n

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s op\u00e9rationnel courant et financier

\n		\n

12,7

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Variation des dettes et cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

20,9

\n		\n

32,5

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pay\u00e9s sur les produits et charges non r\u00e9currents

\n		\n

2,9

\n		\n

8,3

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(52,8)

\n		\n

(39,7)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(137,6)

\n		\n

(67,8)

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement non op\u00e9rationnel

\n		\n

1,2

\n		\n

(32,6)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions financi\u00e8res

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n
\n

Variations de juste valeur sur instruments de couvertures

\n		\n

3,6

\n		\n

(4,8)

\n
\n

Pertes de valeur non r\u00e9currentes

\n		\n

108,0

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions non r\u00e9currentes

\n		\n

10,0

\n		\n

8,2

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(3,3)

\n		\n

-

\n
\n

Gains (pertes) sur cessions d'activit\u00e9s

\n		\n

(28,5)

\n		\n

(3,2)

\n
\n

Gains (pertes) sur cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

2,4

\n		\n

0,5

\n
\n

Activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions d'activit\u00e9s

\n		\n

(20,3)

\n		\n

(45,3)

\n
\n

Cessions d'activit\u00e9s

\n		\n

100,9

\n		\n

38,7

\n
\n

Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n
\n

Avances et pr\u00eats en tr\u00e9sorerie re\u00e7us des (faits aux) tiers

\n		\n

4,6

\n		\n

25,4

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Augmentations (diminutions) de capital

\n		\n

-

\n		\n

1,5

\n
\n

Cessions (acquisitions) d'actions propres

\n		\n

(10,9)

\n		\n

(10,0)

\n
\n

Paiements en actions

\n		\n

13,5

\n		\n

8,6

\n
\n

Dividendes

\n		\n

(137,5)

\n		\n

(106,5)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette hors variation des taux de change

\n		\n

(73,9)

\n		\n

76,4

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

24.4Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

Principes de gestion des instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

L\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s est encadr\u00e9e par une politique d\u00e9finie et mise en \u0153uvre par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe et pr\u00e9sent\u00e9e p\u00e9riodiquement au Conseil d\u2019Administration. Conform\u00e9ment \u00e0 cette politique, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont exclusivement utilis\u00e9s pour couvrir des risques li\u00e9s aux transactions op\u00e9rationnelles (risques de change transactionnel et de prix \u00e9nerg\u00e9tique), aux investissements \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (risque de conversion des \u00e9tats financiers) et aux financements (risques de change transactionnel et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat). Imerys ne prend aucune position sp\u00e9culative. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont n\u00e9goci\u00e9s de mani\u00e8re centralis\u00e9e par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe sur des march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des \u00e9tablissements bancaires de premier rang. Imerys interdit \u00e0 ses entit\u00e9s de souscrire des instruments d\u00e9riv\u00e9s directement \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe, sauf pour se conformer \u00e0 des dispositions l\u00e9gales ou r\u00e9glementaires locales. L\u2019application de cette politique aux risques de change (transactionnel et de conversion des \u00e9tats financiers), de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique est d\u00e9velopp\u00e9e dans la note\u00a024.5.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire de souscription du contrat de couverture et class\u00e9s en actifs et passifs non courants et courants selon leur maturit\u00e9 et celle des transactions sous-jacentes. Les d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et ult\u00e9rieurement r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture par r\u00e9f\u00e9rence aux conditions de march\u00e9. La juste valeur incluant les coupons courus des d\u00e9riv\u00e9s est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire des cotations \u00e0 la date de cl\u00f4ture fournies par des tiers intervenant sur les march\u00e9s financiers (juste valeur de niveau\u00a02). Ces valorisations sont ajust\u00e9es du risque de cr\u00e9dit des contreparties et du risque de cr\u00e9dit propre d\u2019Imerys. Ainsi, lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est positive (d\u00e9riv\u00e9 actif), sa juste valeur int\u00e8gre la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie (Credit Value Adjustment ou CVA). Lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est n\u00e9gative (d\u00e9riv\u00e9 passif), sa juste valeur prend en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut d\u2019Imerys (Debit Value Adjustment ou DVA). Ces ajustements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des spreads des obligations en circulation sur le march\u00e9 secondaire, telles qu\u2019\u00e9mises par Imerys et ses contreparties (juste valeur de niveau\u00a02). Ces instruments ont pour finalit\u00e9 exclusive de couvrir des risques \u00e9conomiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. Toutefois, seuls ceux qui satisfont les crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture font l\u2019objet des traitements comptables\u00a0d\u00e9crits ci-apr\u00e8s. Toute op\u00e9ration qualifi\u00e9e de couverture est ainsi document\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la strat\u00e9gie de couverture en identifiant le risque couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture, la relation de couverture et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de couverture est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture varie selon qu\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s de couverture de juste valeur, de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ou de couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (notes\u00a011, 12\u00a0et 24.5). Tout d\u00e9riv\u00e9 non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture de juste valeur. Lorsque les variations de juste valeur d\u2019un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat, ces variations peuvent \u00eatre couvertes par une couverture de juste valeur. L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sym\u00e9triquement en contrepartie du r\u00e9sultat \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. L\u2019incidence en r\u00e9sultat est limit\u00e9e \u00e0 la part inefficace de la couverture (note\u00a011).

\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie. Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations d\u00e9favorables de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou une transaction future hautement probable, quand ces variations sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture et le cas \u00e9ch\u00e9ant, les variations de la valeur temps des options et des points de terme des contrats \u00e0 terme, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. La part inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsque la transaction est comptabilis\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat simultan\u00e9ment \u00e0 la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert (note\u00a011). En cas de d\u00e9qualification d\u2019un d\u00e9riv\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019interruption volontaire de la comptabilit\u00e9 de couverture, la part efficace de la couverture ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e en capitaux propres est amortie en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ou financier, selon la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et les variations de juste valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date de d\u00e9qualification sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en monnaies \u00e9trang\u00e8res peuvent faire l\u2019objet d\u2019une couverture (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en capitaux propres et la part inefficace en r\u00e9sultat. La part efficace en capitaux propres n\u2019est reclass\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels qu\u2019en cas de perte de contr\u00f4le sur une activit\u00e9 consolid\u00e9e ou de r\u00e9duction d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une activit\u00e9 sous influence notable.

\n

La part inefficace des instruments de couverture op\u00e9rationnels est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace des instruments de couverture de financement est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Les variations de juste valeur des instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a011). Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, les flux de tr\u00e9sorerie des d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le m\u00eame niveau que les flux de tr\u00e9sorerie des transactions sous-jacentes.

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s dans les \u00e9tats financiers

\n

Actif et passif. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif sont pr\u00e9sent\u00e9s par types de risques couverts, c\u2019est-\u00e0-dire risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de prix \u00e9nerg\u00e9tique et de conversion des \u00e9tats financiers, dans les notes 21.1\u00a0et 24.1. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, il n\u2019existe aucun droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif et Imerys n\u2019a l\u2019intention, ni de r\u00e9gler le montant net, ni de r\u00e9aliser l\u2019actif et de r\u00e9gler le passif simultan\u00e9ment. Toutefois, conform\u00e9ment aux accords-cadres en vigueur, tout d\u00e9faut d\u2019Imerys ou d\u2019une de ses contreparties solderait leurs transactions en cours sur la base d\u2019une position nette. Le total de toutes les positions qui seraient sold\u00e9es en cas de d\u00e9faut r\u00e9duirait le total des instruments d\u00e9riv\u00e9s actif et passif de 8,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (7,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Capitaux propres. Dans le cadre de sa politique de gestion des risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique, Imerys d\u00e9tient des instruments d\u00e9riv\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 couvrir certains achats et ventes futurs en monnaies \u00e9trang\u00e8res, une partie de son financement \u00e0 taux variable et une partie de ses consommations futures d'\u00e9nergie aux \u00c9tats\u2011Unis, au Royaume-Uni et en France. Ces positions sont qualifi\u00e9es de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat. Le d\u00e9tail de ces reclassements en regard des produits et charges sous-jacents est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a011. Ces couvertures de flux de tr\u00e9sorerie sont replac\u00e9es dans le contexte de la gestion des risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique dans la note\u00a024.5.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

4,2

\n		\n

0,0

\n		\n

3,2

\n		\n

7,3

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

4,2

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

7,3

\n
\n

Part efficace des couvertures

\n		\n

(0,2)

\n		\n

-

\n		\n

93,2

\n		\n

93,0

\n
\n

Points de terme des instruments d\u00e9riv\u00e9s fermes

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

\u2022\u00c9l\u00e9ment couvert li\u00e9 \u00e0 une transaction

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

93,2

\n		\n

93,1

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n		\n

(38,6)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

Reclassement vers le r\u00e9sultat

\n		\n

(2,7)

\n		\n

0,0

\n		\n

(38,6)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

1,4

\n		\n

0,0

\n		\n

57,8

\n		\n

59,2

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

1,4

\n		\n

-

\n		\n

57,8

\n		\n

59,2

\n
\n

Part efficace des couvertures

\n		\n

8,6

\n		\n

-

\n		\n

22,0

\n		\n

30,6

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

8,6

\n		\n

0,0

\n		\n

22,0

\n		\n

30,6

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

Reclassement vers le r\u00e9sultat

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

9,9

\n		\n

0,0

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(10,6)

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

9,9

\n		\n

-

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(10,6)

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n

Description du risque. Le risque de change transactionnel est le risque par lequel un flux de tr\u00e9sorerie libell\u00e9 en monnaie \u00e9trang\u00e8re est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une \u00e9volution d\u00e9favorable de sa contrepartie en monnaie fonctionnelle.

\n

Gestion du risque. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par les entit\u00e9s d\u2019Imerys sont souscrites, dans la mesure du possible, dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 qui entreprend la transaction. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur les \u00e9l\u00e9ments sous-jacents de la dette financi\u00e8re nette, c\u2019est-\u00e0-dire avant instruments d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation consiste d\u2019une part en une baisse (simulation basse) et d\u2019autre part en une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2022\u00a0(note\u00a026) (r\u00e9el\u00a02022).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

1\u00a0683,9

\n		\n

1\u00a0666,2

\n		\n

1\u00a0648,5

\n
\n

Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible de souscrire une transaction dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9, le risque de change transactionnel peut \u00eatre ponctuellement couvert par des contrats de change \u00e0 terme, des swaps de monnaies \u00e9trang\u00e8res et des options de change. Ces instruments sont utilis\u00e9s en couverture de flux budg\u00e9taires hautement probables. Les couvertures correspondantes sont qualifi\u00e9es de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Les valeurs nominales des instruments de couverture d\u00e9tenus au titre de la couverture du risque de change transactionnel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 358,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (325,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1,3

\n		\n

4,1

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

8,6

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

(2,6)

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

9,9

\n		\n

1,4

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

9,9

\n		\n

1,4

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur le portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0au titre de transactions futures hautement probables d\u2019achats et de ventes en monnaies \u00e9trang\u00e8res. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2021 (note\u00a026) (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

11,6

\n		\n

9,9

\n		\n

9,1

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l\u2019exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de taux d'int\u00e9r\u00eat

\n

Description du risque. Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque par lequel le flux d\u2019int\u00e9r\u00eat de la dette financi\u00e8re est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9.

\n

Gestion du risque. L\u2019objectif de gestion du risque de taux d'int\u00e9r\u00eat de la dette financi\u00e8re nette consiste \u00e0 garantir son co\u00fbt \u00e0 moyen terme. La dette financi\u00e8re nette est connue au travers d\u2019un reporting qui\u00a0d\u00e9crit la dette financi\u00e8re de chaque entit\u00e9 en pr\u00e9cisant ses composantes et caract\u00e9ristiques. Ce reporting, revu mensuellement par la Direction Financi\u00e8re et trimestriellement par le Conseil d\u2019Administration, permet de suivre la situation et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d'adapter la politique de gestion. La politique de gestion est \u00e9tablie par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe et approuv\u00e9e tous les ans par la Direction Financi\u00e8re et le Conseil d\u2019Administration. Dans ce cadre, le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe intervient aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires de premier rang et utilise des prestataires d\u2019information financi\u00e8re et de cotation. Imerys a pour politique de se financer principalement en euro, ressource financi\u00e8re la plus accessible et \u00e0 taux fixe. Les \u00e9missions obligataires \u00e0 moyen terme \u00e0 taux fixe peuvent \u00eatre transform\u00e9es \u00e0 taux variable au moyen de swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat. Compte tenu de l\u2019\u00e9volution anticip\u00e9e en 2022\u00a0pour les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 fixer le taux d'int\u00e9r\u00eat d'une partie de sa dette financi\u00e8re future sur des \u00e9ch\u00e9ances diverses. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les \u00e9l\u00e9ments sous-jacents de la dette financi\u00e8re nette, c\u2019est\u2011\u00e0\u2011dire avant instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation consiste d\u2019une part en une baisse (simulation basse) et d\u2019autre part en une hausse (simulation haute) autour des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 (r\u00e9el 2022).

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier net

\n		\n

(33,8)

\n		\n

(32,9)

\n		\n

(32,0)

\n
\n

Imerys d\u00e9tient usuellement un certain nombre d'instruments d\u00e9riv\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 couvrir une partie de son endettement \u00e0 taux variable. Figurent parmi ces instruments des swaps de taux, des options - y compris des caps, des floors, des swaptions et des contrats \u00e0 terme. Ces instruments sont qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Imerys ne d\u00e9tient aucun instrument au titre de la couverture du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La valeur nominale des instruments d\u00e9tenus \u00e0 ce titre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 \u00e9tait donc nulle. Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une r\u00e9partition de la dette financi\u00e8re nette entre taux fixe et taux variable par monnaie au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

1\u00a0797,1

\n		\n

14,5

\n		\n

0,7

\n		\n

15,5

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

1\u00a0797,1

\n		\n

14,5

\n		\n

0,7

\n		\n

15,5

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

447,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,4

\n		\n

456,9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et valeurs mobili\u00e8res de placement

\n		\n

(401,3)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(164,5)

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap de change

\n		\n

(464,0)

\n		\n

349,0

\n		\n

1,4

\n		\n

113,6

\n		\n

-

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1\u00a0379,3

\n		\n

319,3

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(26,0)

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une r\u00e9partition des transactions de couverture de taux par monnaie \u00e9trang\u00e8re au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Positions \u00e0 taux variable avant couvertures

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux fixes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux cap\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Positions \u00e0 taux variable apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une \u00e9volution des transactions de couverture de taux au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0et au-del\u00e0 par \u00e9ch\u00e9ance.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2023-2027

\n		\n

2028\u00a0et +

\n
\n

Position totale avant couvertures

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux fixes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux cap\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position totale apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette financi\u00e8re nette apr\u00e8s instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022\u00a0(r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n

Description du risque. Le risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique est le risque par lequel le flux de tr\u00e9sorerie exigible au titre d\u2019un achat d\u2019\u00e9nergie est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une hausse de son prix de march\u00e9. Imerys est expos\u00e9 au risque de prix des \u00e9nergies entrant dans le cycle de production de ses activit\u00e9s, principalement le gaz naturel, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le charbon dans une moindre mesure.

\n

Gestion du risque. Face au risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique, Imerys est diversifi\u00e9 en termes d'implantations g\u00e9ographiques et de sources d'approvisionnement. Le Groupe s\u2019efforce de r\u00e9percuter la hausse de l'\u00e9nergie dans le prix de vente de ses produits. Par ailleurs, la gestion du risque de prix du gaz naturel, tant en Europe qu'aux \u00c9tats-Unis, est centralis\u00e9e, le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe \u00e9tant charg\u00e9 de mettre en \u0153uvre le cadre et les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 l'application d'une politique commune de gestion incluant notamment le recours appropri\u00e9 aux instruments financiers disponibles sur ces march\u00e9s. Depuis 2006, le Groupe a renforc\u00e9 ses programmes de recherche de sources d\u2019\u00e9nergie alternatives ainsi que ses projets de r\u00e9duction de consommation d\u2019\u00e9nergie sous la supervision d\u2019un Responsable \u00c9nergie Groupe. Depuis 2008, des responsables \u00e9nergie sont d\u00e9sign\u00e9s dans l\u2019ensemble du Groupe. Le risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique est couvert par des contrats \u00e0 terme ainsi que par des instruments optionnels. Ces instruments sont qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Les valeurs nominales des instruments de couverture d\u00e9tenus au titre de la couverture du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 98,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(69,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l'ouverture

\n		\n

57,8

\n		\n

3,2

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

22,0

\n		\n

93,2

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(38,6)

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(20,5)

\n		\n

57,8

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

(20,5)

\n		\n

57,8

\n
\n

Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les principales positions prises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0en couverture du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Montants notionnels nets

\n

(en MWh)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Position sous-jacente

\n		\n

6\u00a0279\u00a0816

\n		\n

<\u00a024\u00a0mois

\n
\n

Op\u00e9rations de gestion

\n		\n

1\u00a0054\u00a0467

\n		\n

<\u00a024\u00a0mois

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des prix du gaz naturel et du Brent sur le portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 au titre de transactions futures hautement probables d\u2019achats de gaz naturel et de Brent. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des prix du gaz naturel et du Brent 2022 (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Prix du gaz naturel et du Brent

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(24,9)

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(16,2)

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur

\n

Description du risque. Le risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur est le risque par lequel Imerys ne serait pas en mesure d\u2019honorer les \u00e9ch\u00e9ances de remboursement de ses passifs financiers. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier \u00e0 l\u2019\u00e9mission au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s permet d\u2019appr\u00e9cier l\u2019exposition du Groupe \u00e0 ce risque. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes de location pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous correspond aux sorties futures de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es \u00e0 la dette de location comptabilis\u00e9e sur un terme de location raisonnablement certain (note\u00a018\u00a0-\u00a0M\u00e9thode comptable). Si toutes les options de rupture anticip\u00e9e \u00e9taient exerc\u00e9es, les sorties futures de tr\u00e9sorerie relatives aux dettes de locations s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 202,7\u00a0millions d\u2019euros. Si toutes les options d\u2019extension \u00e9taient exerc\u00e9es, les sorties futures de tr\u00e9sorerie relatives aux dettes de locations s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 254,3\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2023

\n		\n

2024-2028

\n		\n

2029\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

479,2

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0435,2

\n
\n

Eurobond / EMTN / Sustainability-Linked Bonds

\n		\n

-

\n		\n

22,8

\n		\n

1\u00a0400,0

\n		\n

61,0

\n		\n

300,0

\n		\n

16,5

\n		\n

1\u00a0800,3

\n
\n

Placements priv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9missions de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme

\n		\n

433,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

433,0

\n
\n

Lignes bilat\u00e9rales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres facilit\u00e9s

\n		\n

(4,7)

\n		\n

0,1

\n		\n

3,0

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

50,9

\n		\n

1,5

\n		\n

82,2

\n		\n

7,3

\n		\n

45,5

\n		\n

16,1

\n		\n

203,5

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0passif

\n		\n

1,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,7

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0actif

\n		\n

(4,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4,4)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie au titre de la dette financi\u00e8re brute

\n		\n

476,5

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0432,5

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(622,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(622,2)

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

(2,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(620,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(620,2)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie au titre de la dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(142,0)

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

1\u00a0814,0

\n
\n

dont \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022\u00a0(dette financi\u00e8re nette)

\n		\n

(142,0)

\n		\n

(22,5)

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

-

\n		\n

345,5

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

884,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

884,4

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

540,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

344,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

344,3

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

8,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8,8

\n
\n

Instruments de couverture op\u00e9rationnels -\u00a0passif

\n		\n

31,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,4

\n
\n

Instruments de couverture op\u00e9rationnels -\u00a0actif

\n		\n

(22,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie

\n		\n

751,2

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0707,2

\n
\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de la dette financi\u00e8re nette apr\u00e8s swap de taux s\u2019\u00e9tablit de la mani\u00e8re suivante.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2023

\n		\n

2024-2028

\n		\n

2029\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

27,5

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

27,5

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

(161,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

456,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

456,9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et autres actifs financiers courants

\n		\n

(618,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(134,1)

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Gestion du risque. Imerys est tenu de respecter, pour une partie de ses financements, un ratio financier. Les principaux termes et conditions restrictifs attach\u00e9s \u00e0 certaines lignes bilat\u00e9rales sont les suivants :

\n

\u2022objectifs assign\u00e9s : financement des besoins g\u00e9n\u00e9raux d'Imerys\u00a0;

\n

\u2022obligations en termes de respect de ratios financiers : le ratio dette financi\u00e8re nette consolid\u00e9e hors dettes de location IFRS\u00a016\u00a0/ capitaux propres consolid\u00e9s doit, suivant les contrats de financement concern\u00e9s, \u00eatre inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1,60 \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le ratio s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,45 (0,39\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021)\u00a0;

\n

\u2022absence de toute s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle au b\u00e9n\u00e9fice des pr\u00eateurs.

\n

Le non-respect des obligations pr\u00e9cit\u00e9es au titre d\u2019un des contrats de financement concern\u00e9s pourrait entra\u00eener l'annulation de son montant disponible et, \u00e0 la demande du ou des pr\u00eateurs concern\u00e9s, l'exigibilit\u00e9 imm\u00e9diate du montant de la dette financi\u00e8re correspondante. \u00c0 deux seules exceptions, les contrats de financement du Groupe ne pr\u00e9voient pas de d\u00e9faut crois\u00e9 entre eux en cas de non-respect d\u2019un ratio financier obligatoire applicable \u00e0 l\u2019un de ces contrats. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Imerys dispose d'une notation long terme Baa3\u00a0outlook stable d\u00e9livr\u00e9e par Moody's (Baa3\u00a0outlook stable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et d\u2019une notation BBB-\u00a0outlook stable d\u00e9livr\u00e9e par S&P (BBB-\u00a0outlook stable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Le 16\u00a0juin 2022, Imerys a mis \u00e0 jour son programme Euro Medium Term Notes (EMTN) aupr\u00e8s de la Commission de Surveillance du Secteur Financier (Luxembourg). Le montant du programme s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,0\u00a0milliards d'euros et autorise l\u2019\u00e9mission de titres assimilables \u00e0 des obligations ordinaires d'une dur\u00e9e d'un mois \u00e0 30\u00a0ans. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'encours des titres \u00e9mis s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0400,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0400,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Imerys dispose \u00e9galement d\u2019un programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU\u00a0CP) d\u2019un plafond de 1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) not\u00e9 P-3 par Moody's (P-3 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'encours des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis est de 433,0\u00a0millions d\u2019euros (100,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le 8\u00a0juin 2022 Imerys a mis en place le programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) aupr\u00e8s de la Banque de France d\u2019un plafond de 300,0\u00a0millions d\u2019euros (0,0\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) not\u00e9 Baa3 par Moody's et BBB- par S&P. Aucun titre n'a \u00e9t\u00e9 \u00e9mis en 2021 et 2022. Imerys dispose au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 d'un montant de lignes bilat\u00e9rales disponibles de 1\u00a0010,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0160,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dont une partie s\u00e9curise les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis, conform\u00e9ment \u00e0 la politique financi\u00e8re du Groupe.

\n

Enfin, Imerys ayant r\u00e9affirm\u00e9 en 2021 son engagement dans sa politique de d\u00e9veloppement durable en liant sa strat\u00e9gie de financement \u00e0 ses ambitions durables. Ainsi, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 le 14\u00a0mai 2021, une \u00e9mission d\u2019obligations index\u00e9es sur des objectifs de d\u00e9veloppement durable (Sustainability-Linked Bonds) pour un montant en principal de 300,0\u00a0millions d\u2019euros. Ces obligations, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juillet 2031, portent un coupon annuel de 1,00\u00a0% et sont admises \u00e0 la n\u00e9gociation sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 de la Bourse de Luxembourg. Ces instruments \u00e9mis conform\u00e9ment aux principes des obligations li\u00e9es \u00e0 des objectifs de d\u00e9veloppement durable publi\u00e9s par l'International Capital Markets Association (ICMA), sont index\u00e9s sur un objectif de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, exprim\u00e9 en tonnes de CO2 \u00e9mises par million d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, de 22,9\u00a0% en 2025 et de 36,0\u00a0% en 2030\u00a0par rapport au chiffre d'affaires de l\u2019ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence 2018, tel que valid\u00e9 par l'initiative Science Based Target initiative (SBTi). Ces objectifs incluent la r\u00e9duction des \u00e9missions de Scope\u00a01 (\u00e9missions directes provenant de sources d\u00e9tenues ou contr\u00f4l\u00e9es par Imerys) et des \u00e9missions de Scope\u00a02 (\u00e9missions indirectes provenant de la production d'\u00e9lectricit\u00e9, de chaleur ou de vapeur import\u00e9e ou achet\u00e9e par le Groupe). Le non-respect de ces objectifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et/ou au 31\u00a0d\u00e9cembre 2030 pourrait entra\u00eener le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s correspondant \u00e0 25\u00a0points de base du montant en principal pour l\u2019objectif 2025 et/ou de 50\u00a0points de base du montant en principal pour l\u2019objectif 2030. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9duction cumul\u00e9e des tonnes de CO2 \u00e9mises par million d\u2019euros de chiffre d'affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,0\u00a0% depuis 2018 (23,0\u00a0% depuis 2018 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9

\n

Description du risque. Le risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9 est le risque par lequel une ressource financi\u00e8re non confirm\u00e9e (titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU\u00a0CP), cr\u00e9dit bancaire et int\u00e9r\u00eats courus, autre dette et disponibilit\u00e9s) ne serait pas renouvel\u00e9e.

\n

Gestion du risque. Les ressources financi\u00e8res constituent la principale variable d\u2019ajustement des capacit\u00e9s de financement dont Imerys dispose. Ces capacit\u00e9s existent soit sous forme de dette financi\u00e8re mobilis\u00e9e, soit sous forme d'engagements de financement accord\u00e9s par des \u00e9tablissements bancaires de premier rang. Les ressources financi\u00e8res \u00e0 moyen terme fournies par les lignes bilat\u00e9rales peuvent \u00eatre utilis\u00e9es sur des p\u00e9riodes de tirage tr\u00e8s courtes (de 1 \u00e0 12\u00a0mois) tout en restant disponibles sur des maturit\u00e9s plus longues (5\u00a0ans). Les ressources financi\u00e8res du Groupe s'\u00e9tablissent \u00e0 2\u00a0710,0\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2\u00a0860,0\u00a0millions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Imerys g\u00e8re le montant de ses ressources financi\u00e8res en le comparant r\u00e9guli\u00e8rement au montant de ses utilisations afin de mesurer par diff\u00e9rence les disponibilit\u00e9s financi\u00e8res auxquelles le Groupe peut avoir acc\u00e8s.

\n

L'appr\u00e9ciation de la solidit\u00e9 des ressources financi\u00e8res est mesur\u00e9e par leur montant et leur maturit\u00e9 moyenne, telle qu\u2019analys\u00e9e ci-apr\u00e8s.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ressources financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance (en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance en N+1

\n		\n

100,0

\n		\n

150,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance de N+2\u00a0\u00e0 N+6

\n		\n

2\u00a0310,0

\n		\n

1\u00a0510,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance en N+7\u00a0et +

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0200,0

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0860,0

\n
\n

Ressources financi\u00e8res par nature (en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ressources obligataires

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n
\n

Eurobond / EMTN

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n
\n

Placements priv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ressources bancaires

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Diverses lignes bilat\u00e9rales

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0860,0

\n
\n

Dur\u00e9e de vie moyenne des ressources financi\u00e8res (en ann\u00e9es)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ressources obligataires

\n		\n

4,4

\n		\n

5,4

\n
\n

Ressources bancaires

\n		\n

2,5

\n		\n

2,9

\n
\n

Total

\n		\n

3,7

\n		\n

4,4

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s \u00e9value les ressources financi\u00e8res disponibles apr\u00e8s remboursement des financements issus de ressources non confirm\u00e9es. Il mesure l'exposition r\u00e9elle d\u2019Imerys \u00e0 une crise d'illiquidit\u00e9 des march\u00e9s financiers et bancaires. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le montant des ressources financi\u00e8res disponibles, apr\u00e8s remboursement des ressources non confirm\u00e9es, s'\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 425,2\u00a0millions d\u2019euros (853,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) donnant au Groupe une large flexibilit\u00e9 et un gage de solidit\u00e9 financi\u00e8re et permettant d'\u00e9carter tout risque de continuit\u00e9 d'exploitation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ressources

\n		\n

Utilisation

\n		\n

Disponible

\n		\n

Ressources

\n		\n

Utilisation

\n		\n

Disponible

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

0,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme

\n		\n

-

\n		\n

433,0

\n		\n

(433,0)

\n		\n

-

\n		\n

100,0

\n		\n

(100,0)

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9s

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires et int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

-

\n		\n

12,8

\n		\n

(12,8)

\n		\n

-

\n		\n

13,2

\n		\n

(13,2)

\n
\n

Autres dettes et disponibilit\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

139,0

\n		\n

(139,0)

\n		\n

-

\n		\n

193,0

\n		\n

(193,0)

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0284,8

\n		\n

425,2

\n		\n

2\u00a0860,0

\n		\n

2\u00a0006,2

\n		\n

853,8

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n

Description du risque. Le risque de conversion des \u00e9tats financiers est une forme de risque de change par laquelle la valeur en\u00a0euro des \u00e9tats financiers d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est susceptible de se d\u00e9t\u00e9riorer du fait d\u2019une \u00e9volution d\u00e9favorable du taux de change de la monnaie fonctionnelle de cette activit\u00e9.

\n

Gestion du risque. Imerys couvre une partie de ses investissements nets dans ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des pr\u00eats sp\u00e9cifiquement affect\u00e9s \u00e0 leur financement \u00e0 long terme et par la proportion de son endettement financier libell\u00e9e en monnaies \u00e9trang\u00e8res. Les diff\u00e9rences de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par ces pr\u00eats et\u00a0emprunts qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets\u00a0dans\u00a0des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres (note\u00a026 - R\u00e9serve de conversion) afin de neutraliser, dans une certaine mesure, les gains ou pertes de conversion des investissements nets couverts. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les emprunts et swaps de change couvrant des investissements nets dans les entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont les suivants : 378,3\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, 47,5\u00a0millions de francs suisses, 53,8\u00a0millions de livres sterling et 25,5\u00a0millions de dollars Singapour (378,3\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, 47,5\u00a0millions de francs suisses, 62,4\u00a0millions de livres sterling, 257,5\u00a0millions de couronnes danoises et 37,9\u00a0millions de dollars Singapour au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021).

\n

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0d\u00e9crit la dette financi\u00e8re avant et apr\u00e8s impact des swaps de change de monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Avant swap de change

\n		\n

Swap de change

\n		\n

Apr\u00e8s swap de change

\n		\n

Avant swap de change

\n		\n

Swap de change

\n		\n

Apr\u00e8s swap de change

\n
\n

EUR

\n		\n

2\u00a0244,6

\n		\n

(464,0)

\n		\n

1\u00a0780,6

\n		\n

1\u00a0918,5

\n		\n

(359,2)

\n		\n

1\u00a0559,3

\n
\n

USD

\n		\n

14,5

\n		\n

349,0

\n		\n

363,5

\n		\n

23,3

\n		\n

365,2

\n		\n

388,5

\n
\n

JPY

\n		\n

0,7

\n		\n

1,4

\n		\n

2,1

\n		\n

3,4

\n		\n

8,7

\n		\n

12,1

\n
\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

24,9

\n		\n

113,6

\n		\n

138,5

\n		\n

61,0

\n		\n

(14,7)

\n		\n

46,3

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0284,7

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0284,7

\n		\n

2\u00a0006,2

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0006,2

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0la proportion de la dette financi\u00e8re dans chaque monnaie \u00e9trang\u00e8re, apr\u00e8s swap, s'\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Dette financi\u00e8re brute

\n		\n

1\u00a0780,6

\n		\n

363,5

\n		\n

2,1

\n		\n

138,5

\n		\n

2\u00a0284,7

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et valeurs mobili\u00e8res de placement

\n		\n

(401,3)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(164,5)

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1\u00a0379,3

\n		\n

319,3

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(26,0)

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur le portefeuille de swaps de change d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0au titre de la couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2022\u00a0(note\u00a026) (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(259,2)

\n		\n

(204,7)

\n		\n

(160,2)

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
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NOTE 11Instruments financiers

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les instruments financiers r\u00e9sultent des contrats dont l\u2019ex\u00e9cution cr\u00e9e de mani\u00e8re sym\u00e9trique un actif financier chez l\u2019une des parties au contrat et un passif financier ou un instrument de capitaux propres chez l\u2019autre partie. Les instruments financiers sont rattach\u00e9s \u00e0 des cat\u00e9gories d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09 destin\u00e9es d\u2019une part \u00e0 traduire leurs mod\u00e8les de gestion et caract\u00e9ristiques de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et d\u2019autre part \u00e0 d\u00e9terminer leurs modalit\u00e9s de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation.

\n

Co\u00fbt amorti. Les actifs financiers d\u00e9tenus dans la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti suivent un mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est d\u2019en percevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Il s\u2019agit des cr\u00e9ances clients r\u00e9sultant des produits des activit\u00e9s ordinaires (note\u00a05), ainsi que de la tr\u00e9sorerie, c\u2019est-\u00e0-dire des caisses et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ces derniers sont des placements tr\u00e8s liquides index\u00e9s sur un taux du march\u00e9 mon\u00e9taire et dont le montant est connu ou sujet \u00e0 une incertitude n\u00e9gligeable. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent \u00e9galement le poste concours bancaires pr\u00e9sent\u00e9 au passif. Les emprunts (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette) rel\u00e8vent \u00e9galement de la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti. Ils sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction. Ils sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Enfin, le Groupe r\u00e9alise des achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et d\u2019\u00e9nergie pour ses propres besoins et non pour des op\u00e9rations de n\u00e9goce. En cons\u00e9quence, ces contrats d\u2019achat sont comptabilis\u00e9s comme des dettes fournisseurs et non comme des d\u00e9riv\u00e9s. Les dettes fournisseurs et autres passifs financiers (note\u00a024.1) sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat. Les actifs financiers d\u00e9tenus dans cette cat\u00e9gorie suivent un mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est \u00e0 la fois d\u2019en percevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de r\u00e9aliser un r\u00e9sultat de cession \u00e0 court terme. Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus \u00e0 des fins de placement, comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif entre les dates d\u2019achat et de vente et dont les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a012) selon les prix de march\u00e9 publi\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La cat\u00e9gorie de la juste valeur par le r\u00e9sultat inclut \u00e9galement des participations dans des entit\u00e9s non cot\u00e9es sur lesquelles le Groupe n\u2019a ni contr\u00f4le, ni contr\u00f4le conjoint, ni influence notable, ni intention de cession \u00e0 court terme (note\u00a021.2), ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s hors comptabilit\u00e9 de couverture (note\u00a024.4).

\n

Analyse des instruments financiers par cat\u00e9gories

\n

Les notes\u00a011, 12, 21.1\u00a0et 24.1\u00a0analysent les lignes de produits, charges, actifs et passifs contenant des instruments financiers selon des cat\u00e9gories pr\u00e9sent\u00e9es en colonnes. Celles-ci distinguent d\u2019une part les cat\u00e9gories appliqu\u00e9es par d\u00e9faut \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment hors comptabilit\u00e9 de couverture et d\u2019autre part les cat\u00e9gories appliqu\u00e9es \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment relevant \u00e0 titre d\u00e9rogatoire de la comptabilit\u00e9 de couverture. Les cat\u00e9gories IFRS\u00a09\u00a0du co\u00fbt amorti et de la juste valeur par r\u00e9sultat d\u00e9finies dans le paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent s\u2019appliquent \u00e0 la majorit\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments hors comptabilit\u00e9 de couverture. Les \u00e9l\u00e9ments relevant de la comptabilit\u00e9 de couverture sont class\u00e9s selon leurs qualifications de couverture de juste valeur ou de flux de tr\u00e9sorerie (note\u00a024.4\u00a0-\u00a0M\u00e9thode comptable), en distinguant en colonnes les valeurs des \u00e9l\u00e9ments couverts et des instruments de couverture et en lignes les types de risques couverts (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de change -\u00a0Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat -\u00a0Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique). Par ailleurs, afin de permettre le rapprochement entre cat\u00e9gories IFRS\u00a09 et \u00e9tats financiers, les notes\u00a011, 12, 21.1\u00a0et 24.1 comportent une colonne contenant les \u00e9l\u00e9ments hors IFRS\u00a09 suivants\u00a0: paiements en actions (IFRS\u00a02), r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es (IFRS\u00a05), actifs miniers (IFRS\u00a06), stocks (IAS\u00a02), actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat (IAS\u00a012), immobilisations corporelles (IAS\u00a016), actifs et passifs d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies et \u00e0 court-terme (IAS\u00a019), subventions (IAS\u00a020), provisions (IAS\u00a037), immobilisations incorporelles et charges constat\u00e9es d\u2019avance (IAS\u00a038), actifs de\u00a0d\u00e9couverture (IFRIC\u00a020) et droits et taxes (IFRIC\u00a021). La logique de classement des instruments financiers \u00e0 l\u2019actif (note\u00a021.1) et au passif (note\u00a024.1) est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re transversale \u00e0 leurs variations en r\u00e9sultat (notes\u00a011\u00a0et \u00a012). Par exemple, les produits des activit\u00e9s ordinaires sont rattach\u00e9s \u00e0 la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti, car leurs contreparties en cr\u00e9ances clients ou tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie \u00e0 l\u2019actif.

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent les produits et charges avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat et en capitaux propres par cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers. Les soldes des autres produits et charges financiers sont analys\u00e9s plus en d\u00e9tail dans la note\u00a012.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS\u00a09

\n		\n

Hors IFRS\u00a09

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

3\u00a0515,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

765,9

\n		\n

(0,1)

\n		\n

4\u00a0281,6

\n
\n

Risque de change transactionnel -\u00a0couvertures poursuivies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

765,9

\n		\n

(0,1)

\n		\n

765,8

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

(1\u00a0621,7)

\n		\n

-

\n		\n

199,9

\n		\n

(147,4)

\n		\n

96,7

\n		\n

(1\u00a0472,5)

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(54,9)

\n		\n

0,1

\n		\n

(54,8)

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(92,5)

\n		\n

96,6

\n		\n

4,1

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(1\u00a0209,8)

\n		\n

-

\n		\n

0,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0208,9)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

8,2

\n		\n

-

\n		\n

17,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

25,4

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises
et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26,6

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat des placements

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n
\n

Charge d'endettement financier brut

\n		\n

(38,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(38,0)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(7,1)

\n		\n

0,7

\n		\n

(11,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(17,4)

\n
\n

Risque de change transactionnel
-\u00a0variation de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Autres actifs financiers -\u00a0variation de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

77,3

\n		\n

(3,7)

\n		\n

3,7

\n		\n

77,3

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3,7)

\n		\n

3,7

\n		\n

0,0

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30,6

\n		\n

30,6

\n
\n

Reclassement des r\u00e9serves vers le r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

De la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

Total

\n		\n

647,4

\n		\n

5,8

\n		\n

310,9

\n		\n

614,8

\n		\n

30,6

\n		\n

1\u00a0609,5

\n
\n

dont pertes de valeur en r\u00e9sultat

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

dont reprises de pertes de valeur en r\u00e9sultat

\n		\n

8,2

\n		\n

0,9

\n		\n

2,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Couverture de flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS\u00a09

\n		\n

Hors
IFRS 9

\n
\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

3\u00a0232,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

429,3

\n		\n

2,7

\n		\n

3\u00a0664,7

\n
\n

Risque de change transactionnel -\u00a0couvertures poursuivies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

429,3

\n		\n

2,7

\n		\n

432,0

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

(1\u00a0153,5)

\n		\n

-

\n		\n

119,1

\n		\n

(173,3)

\n		\n

37,2

\n		\n

(1\u00a0170,5)

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(39,6)

\n		\n

-

\n		\n

(39,6)

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(133,7)

\n		\n

37,2

\n		\n

(96,5)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

(1\u00a0041,0)

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0040,8)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

13,9

\n		\n

-

\n		\n

16,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30,3

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises
et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12,8

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat des placements

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n
\n

Charge d'endettement financier brut

\n		\n

(36,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(36,5)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

3,8

\n		\n

(0,0)

\n		\n

(10,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Risque de change transactionnel -\u00a0variation de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Autres actifs financiers -\u00a0variation de juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

75,2

\n		\n

(9,1)

\n		\n

1,4

\n		\n

67,5

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(9,1)

\n		\n

1,4

\n		\n

(7,7)

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

93,1

\n		\n

93,1

\n
\n

Reclassement des r\u00e9serves vers le r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(41,3)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

De la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(41,3)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0019,4

\n		\n

2,6

\n		\n

213,4

\n		\n

246,9

\n		\n

93,1

\n		\n

1\u00a0575,3

\n
\n

dont pertes de valeur en r\u00e9sultat

\n		\n

(8,9)

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

dont reprises de pertes de valeur en r\u00e9sultat

\n		\n

6,2

\n		\n

0,2

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7926752532048413_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les instruments financiers r\u00e9sultent des contrats dont l\u2019ex\u00e9cution cr\u00e9e de mani\u00e8re sym\u00e9trique un actif financier chez l\u2019une des parties au contrat et un passif financier ou un instrument de capitaux propres chez l\u2019autre partie. Les instruments financiers sont rattach\u00e9s \u00e0 des cat\u00e9gories d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09 destin\u00e9es d\u2019une part \u00e0 traduire leurs mod\u00e8les de gestion et caract\u00e9ristiques de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et d\u2019autre part \u00e0 d\u00e9terminer leurs modalit\u00e9s de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation.

\n

Co\u00fbt amorti. Les actifs financiers d\u00e9tenus dans la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti suivent un mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est d\u2019en percevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Il s\u2019agit des cr\u00e9ances clients r\u00e9sultant des produits des activit\u00e9s ordinaires (note\u00a05), ainsi que de la tr\u00e9sorerie, c\u2019est-\u00e0-dire des caisses et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ces derniers sont des placements tr\u00e8s liquides index\u00e9s sur un taux du march\u00e9 mon\u00e9taire et dont le montant est connu ou sujet \u00e0 une incertitude n\u00e9gligeable. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent \u00e9galement le poste concours bancaires pr\u00e9sent\u00e9 au passif. Les emprunts (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette) rel\u00e8vent \u00e9galement de la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti. Ils sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction. Ils sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Enfin, le Groupe r\u00e9alise des achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et d\u2019\u00e9nergie pour ses propres besoins et non pour des op\u00e9rations de n\u00e9goce. En cons\u00e9quence, ces contrats d\u2019achat sont comptabilis\u00e9s comme des dettes fournisseurs et non comme des d\u00e9riv\u00e9s. Les dettes fournisseurs et autres passifs financiers (note\u00a024.1) sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat. Les actifs financiers d\u00e9tenus dans cette cat\u00e9gorie suivent un mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est \u00e0 la fois d\u2019en percevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de r\u00e9aliser un r\u00e9sultat de cession \u00e0 court terme. Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus \u00e0 des fins de placement, comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif entre les dates d\u2019achat et de vente et dont les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a012) selon les prix de march\u00e9 publi\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La cat\u00e9gorie de la juste valeur par le r\u00e9sultat inclut \u00e9galement des participations dans des entit\u00e9s non cot\u00e9es sur lesquelles le Groupe n\u2019a ni contr\u00f4le, ni contr\u00f4le conjoint, ni influence notable, ni intention de cession \u00e0 court terme (note\u00a021.2), ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s hors comptabilit\u00e9 de couverture (note\u00a024.4).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7926777977383755_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les instruments financiers r\u00e9sultent des contrats dont l\u2019ex\u00e9cution cr\u00e9e de mani\u00e8re sym\u00e9trique un actif financier chez l\u2019une des parties au contrat et un passif financier ou un instrument de capitaux propres chez l\u2019autre partie. Les instruments financiers sont rattach\u00e9s \u00e0 des cat\u00e9gories d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09 destin\u00e9es d\u2019une part \u00e0 traduire leurs mod\u00e8les de gestion et caract\u00e9ristiques de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et d\u2019autre part \u00e0 d\u00e9terminer leurs modalit\u00e9s de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation.

\n

Co\u00fbt amorti. Les actifs financiers d\u00e9tenus dans la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti suivent un mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est d\u2019en percevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels. Il s\u2019agit des cr\u00e9ances clients r\u00e9sultant des produits des activit\u00e9s ordinaires (note\u00a05), ainsi que de la tr\u00e9sorerie, c\u2019est-\u00e0-dire des caisses et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ces derniers sont des placements tr\u00e8s liquides index\u00e9s sur un taux du march\u00e9 mon\u00e9taire et dont le montant est connu ou sujet \u00e0 une incertitude n\u00e9gligeable. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent \u00e9galement le poste concours bancaires pr\u00e9sent\u00e9 au passif. Les emprunts (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette) rel\u00e8vent \u00e9galement de la cat\u00e9gorie du co\u00fbt amorti. Ils sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u, diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction. Ils sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Enfin, le Groupe r\u00e9alise des achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et d\u2019\u00e9nergie pour ses propres besoins et non pour des op\u00e9rations de n\u00e9goce. En cons\u00e9quence, ces contrats d\u2019achat sont comptabilis\u00e9s comme des dettes fournisseurs et non comme des d\u00e9riv\u00e9s. Les dettes fournisseurs et autres passifs financiers (note\u00a024.1) sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.

\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat. Les actifs financiers d\u00e9tenus dans cette cat\u00e9gorie suivent un mod\u00e8le de gestion dont l\u2019objectif est \u00e0 la fois d\u2019en percevoir les flux de tr\u00e9sorerie contractuels et de r\u00e9aliser un r\u00e9sultat de cession \u00e0 court terme. Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus \u00e0 des fins de placement, comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif entre les dates d\u2019achat et de vente et dont les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a012) selon les prix de march\u00e9 publi\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La cat\u00e9gorie de la juste valeur par le r\u00e9sultat inclut \u00e9galement des participations dans des entit\u00e9s non cot\u00e9es sur lesquelles le Groupe n\u2019a ni contr\u00f4le, ni contr\u00f4le conjoint, ni influence notable, ni intention de cession \u00e0 court terme (note\u00a021.2), ainsi que les d\u00e9riv\u00e9s hors comptabilit\u00e9 de couverture (note\u00a024.4).

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire de souscription du contrat de couverture et class\u00e9s en actifs et passifs non courants et courants selon leur maturit\u00e9 et celle des transactions sous-jacentes. Les d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et ult\u00e9rieurement r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture par r\u00e9f\u00e9rence aux conditions de march\u00e9. La juste valeur incluant les coupons courus des d\u00e9riv\u00e9s est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire des cotations \u00e0 la date de cl\u00f4ture fournies par des tiers intervenant sur les march\u00e9s financiers (juste valeur de niveau\u00a02). Ces valorisations sont ajust\u00e9es du risque de cr\u00e9dit des contreparties et du risque de cr\u00e9dit propre d\u2019Imerys. Ainsi, lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est positive (d\u00e9riv\u00e9 actif), sa juste valeur int\u00e8gre la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie (Credit Value Adjustment ou CVA). Lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est n\u00e9gative (d\u00e9riv\u00e9 passif), sa juste valeur prend en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut d\u2019Imerys (Debit Value Adjustment ou DVA). Ces ajustements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des spreads des obligations en circulation sur le march\u00e9 secondaire, telles qu\u2019\u00e9mises par Imerys et ses contreparties (juste valeur de niveau\u00a02). Ces instruments ont pour finalit\u00e9 exclusive de couvrir des risques \u00e9conomiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. Toutefois, seuls ceux qui satisfont les crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture font l\u2019objet des traitements comptables\u00a0d\u00e9crits ci-apr\u00e8s. Toute op\u00e9ration qualifi\u00e9e de couverture est ainsi document\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la strat\u00e9gie de couverture en identifiant le risque couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture, la relation de couverture et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de couverture est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture varie selon qu\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s de couverture de juste valeur, de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ou de couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (notes\u00a011, 12\u00a0et 24.5). Tout d\u00e9riv\u00e9 non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture de juste valeur. Lorsque les variations de juste valeur d\u2019un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat, ces variations peuvent \u00eatre couvertes par une couverture de juste valeur. L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sym\u00e9triquement en contrepartie du r\u00e9sultat \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. L\u2019incidence en r\u00e9sultat est limit\u00e9e \u00e0 la part inefficace de la couverture (note\u00a011).

\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie. Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations d\u00e9favorables de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou une transaction future hautement probable, quand ces variations sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture et le cas \u00e9ch\u00e9ant, les variations de la valeur temps des options et des points de terme des contrats \u00e0 terme, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. La part inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsque la transaction est comptabilis\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat simultan\u00e9ment \u00e0 la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert (note\u00a011). En cas de d\u00e9qualification d\u2019un d\u00e9riv\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019interruption volontaire de la comptabilit\u00e9 de couverture, la part efficace de la couverture ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e en capitaux propres est amortie en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ou financier, selon la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et les variations de juste valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date de d\u00e9qualification sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en monnaies \u00e9trang\u00e8res peuvent faire l\u2019objet d\u2019une couverture (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en capitaux propres et la part inefficace en r\u00e9sultat. La part efficace en capitaux propres n\u2019est reclass\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels qu\u2019en cas de perte de contr\u00f4le sur une activit\u00e9 consolid\u00e9e ou de r\u00e9duction d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une activit\u00e9 sous influence notable.

\n

La part inefficace des instruments de couverture op\u00e9rationnels est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace des instruments de couverture de financement est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Les variations de juste valeur des instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a011). Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, les flux de tr\u00e9sorerie des d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le m\u00eame niveau que les flux de tr\u00e9sorerie des transactions sous-jacentes.

\n
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NOTE 12R\u00e9sultat financier

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s analyse le r\u00e9sultat financier par cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers. Une description des cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers figure \u00e0 la note\u00a011.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS\u00a09

\n
\n

Cout amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

Produits

\n		\n

Charges

\n		\n

Net

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier net

\n		\n

(38,0)

\n		\n

5,1

\n		\n

0,0

\n		\n

5,1

\n		\n

(38,0)

\n		\n

(32,9)

\n
\n

R\u00e9sultat des placements

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier brut

\n		\n

(38,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(38,0)

\n		\n

(38,0)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(7,1)

\n		\n

0,6

\n		\n

(10,9)

\n		\n

228,3

\n		\n

(245,7)

\n		\n

(17,4)

\n
\n

Diff\u00e9rences nettes de change

\n		\n

(4,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

194,8

\n		\n

(200,7)

\n		\n

(5,9)

\n
\n

Produits et charges financiers\u00a0des r\u00e9gimes d'avantages du\u00a0personnel \u00e0\u00a0prestations d\u00e9finies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6,4)

\n		\n

21,3

\n		\n

(27,7)

\n		\n

(6,4)

\n
\n

D\u00e9sactualisation des\u00a0autres\u00a0provisions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,8)

\n		\n

-

\n		\n

(2,8)

\n		\n

(2,8)

\n
\n

Autres produits et\u00a0charges\u00a0financiers

\n		\n

(2,7)

\n		\n

0,7

\n		\n

(0,3)

\n		\n

12,2

\n		\n

(14,5)

\n		\n

(2,3)

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(45,1)

\n		\n

5,7

\n		\n

(10,9)

\n		\n

233,4

\n		\n

(283,7)

\n		\n

(50,3)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS\u00a09

\n
\n

Cout amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

Produits

\n		\n

Charges

\n		\n

Net

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier net

\n		\n

(36,5)

\n		\n

2,6

\n		\n

0,0

\n		\n

2,6

\n		\n

(36,5)

\n		\n

(33,9)

\n
\n

R\u00e9sultat des placements

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n		\n

-

\n		\n

2,6

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier brut

\n		\n

(36,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(36,5)

\n		\n

(36,5)

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

3,8

\n		\n

0,0

\n		\n

(10,3)

\n		\n

117,8

\n		\n

(124,3)

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Diff\u00e9rences nettes de change

\n		\n

(2,1)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,1

\n		\n

94,8

\n		\n

(97,0)

\n		\n

(2,2)

\n
\n

Produits et charges financiers\u00a0des r\u00e9gimes d'avantages du personnel \u00e0\u00a0prestations d\u00e9finies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7,3)

\n		\n

14,4

\n		\n

(21,7)

\n		\n

(7,3)

\n
\n

D\u00e9sactualisation des\u00a0autres\u00a0provisions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,9)

\n		\n

-

\n		\n

(2,9)

\n		\n

(2,9)

\n
\n

Autres produits et\u00a0charges\u00a0financiers

\n		\n

5,9

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

8,6

\n		\n

(2,7)

\n		\n

5,9

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(32,7)

\n		\n

2,6

\n		\n

(10,3)

\n		\n

120,4

\n		\n

(160,8)

\n		\n

(40,4)

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7927860538477279_0_0": { "value": "

NOTE 13Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat sont constitu\u00e9s de deux composantes\u00a0: les imp\u00f4ts fran\u00e7ais et \u00e9trangers calcul\u00e9s sur les b\u00e9n\u00e9fices imposables, y compris les cotisations similaires calcul\u00e9es sur la base de diff\u00e9rences entre des produits et des charges, telle que la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE) fran\u00e7aise\u00a0; et les retenues \u00e0 la source pay\u00e9es par les entit\u00e9s sur les dividendes qu\u2019elles distribuent au Groupe. Les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat se\u00a0d\u00e9composent en imp\u00f4t exigible et imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t exigible donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un passif tant qu\u2019il n\u2019est pas pay\u00e9 et d\u2019un actif quand l\u2019imp\u00f4t pay\u00e9 exc\u00e8de l\u2019imp\u00f4t exigible. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont comptabilis\u00e9s sur l\u2019ensemble des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception principalement de celles relatives \u00e0 la premi\u00e8re comptabilisation du goodwill et, dans le cas des diff\u00e9rences temporelles imposables entre la valeur comptable et la valeur fiscale des titres de participation, lorsque le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date de reversement de la diff\u00e9rence temporelle et qu\u2019il est probable que cette diff\u00e9rence ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible. Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles, de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts que s\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur permettra d\u2019imputer ces \u00e9l\u00e9ments, ou s\u2019il existe dans la m\u00eame entit\u00e9 fiscale des diff\u00e9rences temporelles imposables arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sur l\u2019exercice o\u00f9 ces \u00e9l\u00e9ments restent r\u00e9cup\u00e9rables. Les taux et r\u00e8gles fiscales utilis\u00e9s sont les taux et r\u00e8gles adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et qui seront applicables sur l\u2019exercice de renversement de la diff\u00e9rence temporelle. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation financi\u00e8re. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019imp\u00f4t exigible int\u00e8gre les incertitudes relatives \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat. Chaque incertitude est \u00e9valu\u00e9e individuellement, sauf si une incertitude affecte plusieurs entit\u00e9s de mani\u00e8re identique. L\u2019\u00e9valuation des incertitudes repose sur la pr\u00e9somption que l\u2019administration fiscale dispose de toute l\u2019information n\u00e9cessaire pour r\u00e9aliser ses contr\u00f4les et appr\u00e9cie la probabilit\u00e9 d\u2019acceptation du traitement fiscal incertain par l\u2019administration fiscale. Les jugements et estimations relatifs aux incertitudes sont r\u00e9examin\u00e9s en cas de changement dans les faits et circonstances. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale, c\u2019est-\u00e0-dire par entit\u00e9 juridique ou groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale. L\u2019imp\u00f4t exigible et/ou diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans le m\u00eame niveau de r\u00e9sultat que celui de la base \u00e0 laquelle il se rattache. Ce principe de rattachement de l\u2019imp\u00f4t \u00e0 sa base s\u2019applique \u00e9galement aux transactions directement comptabilis\u00e9es en capitaux propres.

\n

P\u00e9rim\u00e8tres d\u2019int\u00e9gration fiscale

\n

Dans plusieurs pays, Imerys a mis en place des r\u00e9gimes d\u2019int\u00e9gration fiscale permettant notamment de compenser les profits et les pertes fiscales \u00e9ventuelles au sein du Groupe int\u00e9gr\u00e9. Des int\u00e9grations fiscales existent notamment en France, aux \u00c9tats-Unis, au Royaume-Uni, en Espagne, en Allemagne et en Italie.

\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pay\u00e9s

\n

Le montant des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pay\u00e9s en 2022\u00a0en tr\u00e9sorerie et au moyen de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a0105,4\u00a0millions d\u2019euros (-\u00a072,0\u00a0millions d\u2019euros en 2021).

\n

Pertes fiscales reportables

\n

Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales reportables lorsque leur r\u00e9cup\u00e9ration est jug\u00e9e probable et sur un horizon attendu de recouvrement n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans. L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre repose sur une analyse de l\u2019historique de constitution des pertes, de la probabilit\u00e9 de r\u00e9p\u00e9tition des pertes \u00e0 l\u2019avenir, des perspectives d\u2019activit\u00e9 future et des l\u00e9gislations nationales limitant l\u2019utilisation des reports d\u00e9ficitaires. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ces imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 6,9\u00a0millions d\u2019euros (12,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). \u00c0 l\u2019inverse, les pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts n\u2019ayant pas donn\u00e9 lieu \u00e0 prise en compte d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif, car leur r\u00e9cup\u00e9ration est jug\u00e9e incertaine, s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 respectivement 455,4\u00a0millions d\u2019euros (478,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et 21,3\u00a0millions d\u2019euros (16,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dont respectivement 401,6\u00a0millions d\u2019euros et 21,3\u00a0millions d\u2019euros expirent apr\u00e8s 2027 ou sont reportables sans limite de temps. Les pertes fiscales n\u2019ayant pas donn\u00e9 lieu \u00e0 prise en compte d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif sont principalement localis\u00e9es en France (129,7\u00a0millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2022 ; 175,2\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et aux \u00c9tats-Unis (134,3\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ; 170,1\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s en utilisant les taux applicables sur les exercices consid\u00e9r\u00e9s selon la l\u00e9gislation fiscale en vigueur dans chaque pays concern\u00e9.

\n

Diff\u00e9rences temporelles contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe

\n

Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif n'est comptabilis\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporelles imposables entre la valeur comptable et la valeur fiscale des titres de participation lorsque Imerys est en mesure de contr\u00f4ler la date de reversement de la diff\u00e9rence temporelle et qu\u2019il est probable que cette diff\u00e9rence ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible. Le Groupe estime que l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif non comptabilis\u00e9 \u00e0 ce titre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,3\u00a0millions d\u2019euros (11,6\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles

\n		\n

(96,7)

\n		\n

(76,8)

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles de l\u2019exercice

\n		\n

(99,2)

\n		\n

(65,1)

\n
\n

Ajustements d\u2019imp\u00f4ts sur exercices ant\u00e9rieurs

\n		\n

2,5

\n		\n

(11,7)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

5,7

\n		\n

8,6

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux variations des diff\u00e9rences temporelles

\n		\n

5,6

\n		\n

10,6

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux variations de taux d\u2019imposition

\n		\n

0,1

\n		\n

(2,0)

\n
\n

Total

\n		\n

(91,0)

\n		\n

(68,2)

\n
\n

Imp\u00f4ts par niveau de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4ts sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et financier

\n		\n

(104,6)

\n		\n

(86,1)

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et financier

\n		\n

(90,1)

\n		\n

(78,9)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et financier

\n		\n

(14,5)

\n		\n

(7,2)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

13,6

\n		\n

17,9

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles sur autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(6,6)

\n		\n

2,2

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

20,2

\n		\n

15,7

\n
\n

Total

\n		\n

(91,0)

\n		\n

(68,2)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Gains (pertes) sur r\u00e9estimations des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat des \u00e9l\u00e9ments non reclassables

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

18,0

\n		\n

(14,0)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

18,0

\n		\n

(25,3)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat reclass\u00e9s en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

11,3

\n
\n

R\u00e9serve de conversion

\n		\n

(2,7)

\n		\n

0,8

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat reclass\u00e9s en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

1,0

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat des \u00e9l\u00e9ments reclassables

\n		\n

15,3

\n		\n

(13,2)

\n
\n

Total

\n		\n

5,7

\n		\n

(35,8)

\n
\n

\n

Preuve d\u2019imp\u00f4t hors \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t l\u00e9gal en France

\n		\n

25,8\u00a0%

\n		\n

27,4\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences de taux li\u00e9es aux pays d\u2019implantation

\n		\n

(0,8)\u00a0%

\n		\n

(1,2)\u00a0%

\n
\n

Europe

\n		\n

(0,8)\u00a0%

\n		\n

(1,3)\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n		\n

(0,4)\u00a0%

\n
\n

Asie -\u00a0Oc\u00e9anie

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

(0,3)\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

0,5\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

2,2\u00a0%

\n		\n

(1,0)\u00a0%

\n
\n

Effet des pertes fiscales

\n		\n

(0,8)\u00a0%

\n		\n

(1,8)\u00a0%

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00e0 taux et bases diff\u00e9rents

\n		\n

2,6\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n
\n

Effet des participations mises en \u00e9quivalence

\n		\n

(1,8)\u00a0%

\n		\n

(1,1)\u00a0%

\n
\n

Autres (cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts, redressements et provisions fiscales, ajustements en bases et en taux des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, etc.)

\n		\n

(0,4)\u00a0%

\n		\n

2,3\u00a0%

\n
\n

Taux effectif d\u2019imp\u00f4ts sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et financier\u00a0(1)

\n		\n

26,9\u00a0%

\n		\n

27,1\u00a0%

\n
\n

(1)En 2022, 26,9\u00a0% = 104,6\u00a0millions d'euros (imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et r\u00e9sultat financier)/[438,8\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant) -\u00a050,3\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat financier)]. En 2021, 27,1\u00a0% = 86,1\u00a0millions d'euros (imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et r\u00e9sultat financier)/[358,5\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant) -\u00a040,4\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat financier)].

\n
\n

Preuve d\u2019imp\u00f4t avec \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t l\u00e9gal en France

\n		\n

25,8\u00a0%

\n		\n

27,4\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences de taux li\u00e9es aux pays d\u2019implantation

\n		\n

(1,7)\u00a0%

\n		\n

(0,6)\u00a0%

\n
\n

Europe

\n		\n

(1,4)\u00a0%

\n		\n

(1,5)\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

(0,3)\u00a0%

\n		\n

0,4\u00a0%

\n
\n

Asie -\u00a0Oc\u00e9anie

\n		\n

(0,2)\u00a0%

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

1,1\u00a0%

\n
\n

Diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

12,7\u00a0%

\n		\n

(1,4)\u00a0%

\n
\n

Effet des pertes fiscales

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00e0 taux et bases diff\u00e9rents

\n		\n

3,3\u00a0%

\n		\n

2,6\u00a0%

\n
\n

Effet des participations mises en \u00e9quivalence

\n		\n

(2,6)\u00a0%

\n		\n

(1,4)\u00a0%

\n
\n

Autres (cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts, redressements et provisions fiscales, ajustements en bases et en taux des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, etc.)

\n		\n

(3,6)\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n
\n

Taux effectif d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies\u00a0(1)

\n		\n

33,9\u00a0%

\n		\n

27,2\u00a0%

\n
\n

(1)En 2022, 33,9\u00a0% = 91,0\u00a0millions d'euros (imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat)/[318,4\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel) -\u00a050,3\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat financier)]. En 2021, 27,2\u00a0% = 68,2\u00a0millions d'euros (imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat)/[290,8\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel) -\u00a040,4\u00a0millions d'euros (r\u00e9sultat financier)].

\n
\n

\n

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2022

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

P\u00e9rim\u00e8tre, capitaux propres et autres (1)

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

\n		\n

138,6

\n		\n

(3,9)

\n		\n

(24,0)

\n		\n

110,7

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(129,6)

\n		\n

0,4

\n		\n

29,3

\n		\n

(99,9)

\n
\n

Position fiscale latente nette

\n		\n

9,0

\n		\n

(3,5)

\n		\n

5,3

\n		\n

10,8

\n
\n

(1)Y compris reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2021

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

P\u00e9rim\u00e8tre, capitaux propres et autres

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

\n		\n

129,4

\n		\n

49,3

\n		\n

(40,1)

\n		\n

138,6

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(92,0)

\n		\n

(39,9)

\n		\n

2,3

\n		\n

(129,6)

\n
\n

Position fiscale latente nette

\n		\n

37,4

\n		\n

9,4

\n		\n

(37,8)

\n		\n

9,0

\n
\n

Analyse des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2021

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

P\u00e9rim\u00e8tre, capitaux propres et autres

\n		\n

2022

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

\n		\n

298,0

\n		\n

(27,3)

\n		\n

(38,3)

\n		\n

232,4

\n
\n

Provisions pour avantages du personnel

\n		\n

51,6

\n		\n

(7,7)

\n		\n

(6,8)

\n		\n

37,1

\n
\n

Autres provisions

\n		\n

35,6

\n		\n

3,3

\n		\n

(10,6)

\n		\n

28,3

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

16,2

\n		\n

(1,1)

\n		\n

0,6

\n		\n

15,7

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

73,5

\n		\n

(5,6)

\n		\n

(9,7)

\n		\n

58,2

\n
\n

Immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

0,1

\n		\n

(1,1)

\n		\n

5,0

\n		\n

4,0

\n
\n

Actifs et passifs courants

\n		\n

52,0

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(2,5)

\n		\n

49,4

\n
\n

Pertes fiscales reportables

\n		\n

12,9

\n		\n

(3,2)

\n		\n

(2,8)

\n		\n

6,9

\n
\n

Autres

\n		\n

56,1

\n		\n

(11,8)

\n		\n

(11,5)

\n		\n

32,8

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(289,0)

\n		\n

23,8

\n		\n

43,6

\n		\n

(221,6)

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

(63,0)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

4,0

\n		\n

(59,2)

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

(174,7)

\n		\n

21,1

\n		\n

18,2

\n		\n

(135,4)

\n
\n

Immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

(25,4)

\n		\n

0,2

\n		\n

17,8

\n		\n

(7,4)

\n
\n

Actifs et passifs courants

\n		\n

(4,3)

\n		\n

1,7

\n		\n

1,1

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Autres

\n		\n

(21,6)

\n		\n

1,0

\n		\n

2,5

\n		\n

(18,1)

\n
\n

Position fiscale latente nette

\n		\n

9,0

\n		\n

(3,5)

\n		\n

5,3

\n		\n

10,8

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7927897678840187_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat sont constitu\u00e9s de deux composantes\u00a0: les imp\u00f4ts fran\u00e7ais et \u00e9trangers calcul\u00e9s sur les b\u00e9n\u00e9fices imposables, y compris les cotisations similaires calcul\u00e9es sur la base de diff\u00e9rences entre des produits et des charges, telle que la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE) fran\u00e7aise\u00a0; et les retenues \u00e0 la source pay\u00e9es par les entit\u00e9s sur les dividendes qu\u2019elles distribuent au Groupe. Les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat se\u00a0d\u00e9composent en imp\u00f4t exigible et imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t exigible donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un passif tant qu\u2019il n\u2019est pas pay\u00e9 et d\u2019un actif quand l\u2019imp\u00f4t pay\u00e9 exc\u00e8de l\u2019imp\u00f4t exigible. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont comptabilis\u00e9s sur l\u2019ensemble des diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et consolid\u00e9es des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception principalement de celles relatives \u00e0 la premi\u00e8re comptabilisation du goodwill et, dans le cas des diff\u00e9rences temporelles imposables entre la valeur comptable et la valeur fiscale des titres de participation, lorsque le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date de reversement de la diff\u00e9rence temporelle et qu\u2019il est probable que cette diff\u00e9rence ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible. Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles, de pertes fiscales et de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts que s\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur permettra d\u2019imputer ces \u00e9l\u00e9ments, ou s\u2019il existe dans la m\u00eame entit\u00e9 fiscale des diff\u00e9rences temporelles imposables arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sur l\u2019exercice o\u00f9 ces \u00e9l\u00e9ments restent r\u00e9cup\u00e9rables. Les taux et r\u00e8gles fiscales utilis\u00e9s sont les taux et r\u00e8gles adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et qui seront applicables sur l\u2019exercice de renversement de la diff\u00e9rence temporelle. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation financi\u00e8re. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019imp\u00f4t exigible int\u00e8gre les incertitudes relatives \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat. Chaque incertitude est \u00e9valu\u00e9e individuellement, sauf si une incertitude affecte plusieurs entit\u00e9s de mani\u00e8re identique. L\u2019\u00e9valuation des incertitudes repose sur la pr\u00e9somption que l\u2019administration fiscale dispose de toute l\u2019information n\u00e9cessaire pour r\u00e9aliser ses contr\u00f4les et appr\u00e9cie la probabilit\u00e9 d\u2019acceptation du traitement fiscal incertain par l\u2019administration fiscale. Les jugements et estimations relatifs aux incertitudes sont r\u00e9examin\u00e9s en cas de changement dans les faits et circonstances. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale, c\u2019est-\u00e0-dire par entit\u00e9 juridique ou groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale. L\u2019imp\u00f4t exigible et/ou diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans le m\u00eame niveau de r\u00e9sultat que celui de la base \u00e0 laquelle il se rattache. Ce principe de rattachement de l\u2019imp\u00f4t \u00e0 sa base s\u2019applique \u00e9galement aux transactions directement comptabilis\u00e9es en capitaux propres.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8003597681088162_0_0": { "value": "

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2022

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

P\u00e9rim\u00e8tre, capitaux propres et autres (1)

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

\n		\n

138,6

\n		\n

(3,9)

\n		\n

(24,0)

\n		\n

110,7

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(129,6)

\n		\n

0,4

\n		\n

29,3

\n		\n

(99,9)

\n
\n

Position fiscale latente nette

\n		\n

9,0

\n		\n

(3,5)

\n		\n

5,3

\n		\n

10,8

\n
\n

(1)Y compris reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2021

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

P\u00e9rim\u00e8tre, capitaux propres et autres

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

\n		\n

129,4

\n		\n

49,3

\n		\n

(40,1)

\n		\n

138,6

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(92,0)

\n		\n

(39,9)

\n		\n

2,3

\n		\n

(129,6)

\n
\n

Position fiscale latente nette

\n		\n

37,4

\n		\n

9,4

\n		\n

(37,8)

\n		\n

9,0

\n
\n

Analyse des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2021

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

P\u00e9rim\u00e8tre, capitaux propres et autres

\n		\n

2022

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

\n		\n

298,0

\n		\n

(27,3)

\n		\n

(38,3)

\n		\n

232,4

\n
\n

Provisions pour avantages du personnel

\n		\n

51,6

\n		\n

(7,7)

\n		\n

(6,8)

\n		\n

37,1

\n
\n

Autres provisions

\n		\n

35,6

\n		\n

3,3

\n		\n

(10,6)

\n		\n

28,3

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

16,2

\n		\n

(1,1)

\n		\n

0,6

\n		\n

15,7

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

73,5

\n		\n

(5,6)

\n		\n

(9,7)

\n		\n

58,2

\n
\n

Immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

0,1

\n		\n

(1,1)

\n		\n

5,0

\n		\n

4,0

\n
\n

Actifs et passifs courants

\n		\n

52,0

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(2,5)

\n		\n

49,4

\n
\n

Pertes fiscales reportables

\n		\n

12,9

\n		\n

(3,2)

\n		\n

(2,8)

\n		\n

6,9

\n
\n

Autres

\n		\n

56,1

\n		\n

(11,8)

\n		\n

(11,5)

\n		\n

32,8

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(289,0)

\n		\n

23,8

\n		\n

43,6

\n		\n

(221,6)

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

(63,0)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

4,0

\n		\n

(59,2)

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

(174,7)

\n		\n

21,1

\n		\n

18,2

\n		\n

(135,4)

\n
\n

Immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

(25,4)

\n		\n

0,2

\n		\n

17,8

\n		\n

(7,4)

\n
\n

Actifs et passifs courants

\n		\n

(4,3)

\n		\n

1,7

\n		\n

1,1

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Autres

\n		\n

(21,6)

\n		\n

1,0

\n		\n

2,5

\n		\n

(18,1)

\n
\n

Position fiscale latente nette

\n		\n

9,0

\n		\n

(3,5)

\n		\n

5,3

\n		\n

10,8

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8003847656958086_0_0": { "value": "

NOTE 14R\u00e9sultat courant net et r\u00e9sultat net, part du Groupe

\n

Le r\u00e9sultat courant net est un Indicateur Alternatif de Performance (IAP) (note\u00a01.5). Il correspond au r\u00e9sultat net, part du Groupe, avant autres produits et charges op\u00e9rationnels nets (r\u00e9sultat des prises ou pertes de contr\u00f4le et autres \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents, nets d\u2019imp\u00f4t) et r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

438,8

\n		\n

358,5

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(50,3)

\n		\n

(40,4)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et r\u00e9sultat financier

\n		\n

(104,6)

\n		\n

(86,1)

\n
\n

Part des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et le r\u00e9sultat financier

\n		\n

(6,1)

\n		\n

(4,6)

\n
\n

R\u00e9sultat courant net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

277,8

\n		\n

227,4

\n
\n

R\u00e9sultat courant net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

103,1

\n		\n

60,5

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels bruts

\n		\n

(120,4)

\n		\n

(67,7)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

13,6

\n		\n

17,9

\n
\n

Part des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

1,9

\n		\n

3,2

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

172,9

\n		\n

180,8

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

64,3

\n		\n

59,3

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n", "dimensions": { "concept": "nk:DisclosureOfNetCurrentIncomeAndNetIncomeGroupShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8004016567521939_0_0": { "value": "

NOTE 15R\u00e9sultat par action

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys pr\u00e9sente dans ses \u00e9tats financiers un r\u00e9sultat de base par action et un r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action. Le r\u00e9sultat de base par action est \u00e9gal au r\u00e9sultat net attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires divis\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation sur l\u2019exercice, c\u2019est-\u00e0-dire hors actions propres (note\u00a022). Le r\u00e9sultat de base par action est\u00a0d\u00e9clin\u00e9 en un r\u00e9sultat de base courant net par action et un r\u00e9sultat de base net par action. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action simule l\u2019effet dilutif des actions gratuites et options de souscription d\u2019actions (note\u00a08). Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9fini est ainsi augment\u00e9 de la moyenne, entre l\u2019ouverture et la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, des actions ordinaires qui seraient \u00e9mises si toutes les options dilutives \u00e9taient exerc\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le nombre d\u2019actions dilutives est calcul\u00e9 par diff\u00e9rence entre d\u2019une part, le nombre d\u2019actions \u00e0 \u00e9mettre au titre des actions gratuites et options et d\u2019autre part, le nombre d\u2019actions qui seraient \u00e9mises au cours moyen de l\u2019exercice pour une \u00e9mission de m\u00eame montant. Lors du calcul du montant de cette \u00e9mission, chaque action r\u00e9sultant de l\u2019exercice d\u2019options est r\u00e9put\u00e9e \u00e9mise au prix d\u2019exercice de l\u2019option augment\u00e9 de la juste valeur des services \u00e0 rendre (note\u00a08), tandis que chaque action gratuite est r\u00e9put\u00e9e \u00e9mise \u00e0 la seule juste valeur des services \u00e0 rendre, son prix d\u2019exercice \u00e9tant nul. L\u2019exc\u00e9dent du nombre d\u2019actions \u00e0 \u00e9mettre au titre des actions gratuites et options sur le nombre d\u2019actions \u00e9mises \u00e0 des conditions de march\u00e9 constitue le nombre d\u2019actions dilutives. Les actions \u00e0 \u00e9mettre au titre des options ne sont toutefois prises en compte dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action que si les options sont dans la monnaie, c\u2019est-\u00e0-dire que leur prix d\u2019exercice augment\u00e9 de la juste valeur des services \u00e0 rendre est inf\u00e9rieur au cours moyen annuel de l\u2019action Imerys.

\n

R\u00e9sultat par action

\n

Le nombre d\u2019actions ordinaires potentielles consid\u00e9r\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action exclut les options de souscription d\u2019actions hors de la monnaie, c\u2019est-\u00e0-dire celles dont le prix d\u2019exercice augment\u00e9 de la juste valeur des services \u00e0 rendre est sup\u00e9rieur au cours moyen annuel de l\u2019action Imerys (35,42\u00a0euros en 2022 et 39,90\u00a0euros en 2021). Tous les plans d\u2019options ont ainsi \u00e9t\u00e9 exclus du calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Aucune op\u00e9ration significative n\u2019a affect\u00e9 le nombre d\u2019actions ordinaires et d\u2019actions ordinaires potentielles entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0et le 16\u00a0f\u00e9vrier 2023, date d\u2019autorisation de publication des \u00e9tats financiers par le Conseil d\u2019Administration.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Num\u00e9rateur

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

172,9

\n		\n

180,8

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

64,3

\n		\n

59,3

\n
\n

R\u00e9sultat net, part du Groupe

\n		\n

237,2

\n		\n

240,1

\n
\n

R\u00e9sultat courant net des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

277,8

\n		\n

227,4

\n
\n

R\u00e9sultat courant net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

103,1

\n		\n

60,5

\n
\n

R\u00e9sultat courant net, part du Groupe

\n		\n

380,9

\n		\n

287,9

\n
\n

D\u00e9nominateur

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions entrant dans le calcul du r\u00e9sultat de base par action

\n		\n

84\u00a0575\u00a0054

\n		\n

84\u00a0689\u00a0581

\n
\n

Effet dilutif des actions gratuites et options de souscription d'actions

\n		\n

1\u00a0373\u00a0525

\n		\n

1\u00a0436\u00a0525

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions entrant dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action

\n		\n

85\u00a0948\u00a0579

\n		\n

86\u00a0126\u00a0106

\n
\n

R\u00e9sultat de base par action, part du Groupe (en\u00a0euros)

\n		\n

2,80

\n		\n

2,83

\n
\n

R\u00e9sultat net de base par action des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

2,04

\n		\n

2,13

\n
\n

R\u00e9sultat net de base par action des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

0,76

\n		\n

0,70

\n
\n

R\u00e9sultat courant net de base par action des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

3,28

\n		\n

2,69

\n
\n

R\u00e9sultat courant net de base par action des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

1,22

\n		\n

0,71

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, part du Groupe (en\u00a0euros)

\n		\n

2,76

\n		\n

2,79

\n
\n

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

2,01

\n		\n

2,10

\n
\n

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

0,75

\n		\n

0,69

\n
\n

R\u00e9sultat courant net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s poursuivies, part du Groupe

\n		\n

3,23

\n		\n

2,64

\n
\n

R\u00e9sultat courant net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s abandonn\u00e9es, part du Groupe\u00a0(1)

\n		\n

1,20

\n		\n

0,70

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8004057648762754_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Imerys pr\u00e9sente dans ses \u00e9tats financiers un r\u00e9sultat de base par action et un r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action. Le r\u00e9sultat de base par action est \u00e9gal au r\u00e9sultat net attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires divis\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation sur l\u2019exercice, c\u2019est-\u00e0-dire hors actions propres (note\u00a022). Le r\u00e9sultat de base par action est\u00a0d\u00e9clin\u00e9 en un r\u00e9sultat de base courant net par action et un r\u00e9sultat de base net par action. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action simule l\u2019effet dilutif des actions gratuites et options de souscription d\u2019actions (note\u00a08). Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9fini est ainsi augment\u00e9 de la moyenne, entre l\u2019ouverture et la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, des actions ordinaires qui seraient \u00e9mises si toutes les options dilutives \u00e9taient exerc\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le nombre d\u2019actions dilutives est calcul\u00e9 par diff\u00e9rence entre d\u2019une part, le nombre d\u2019actions \u00e0 \u00e9mettre au titre des actions gratuites et options et d\u2019autre part, le nombre d\u2019actions qui seraient \u00e9mises au cours moyen de l\u2019exercice pour une \u00e9mission de m\u00eame montant. Lors du calcul du montant de cette \u00e9mission, chaque action r\u00e9sultant de l\u2019exercice d\u2019options est r\u00e9put\u00e9e \u00e9mise au prix d\u2019exercice de l\u2019option augment\u00e9 de la juste valeur des services \u00e0 rendre (note\u00a08), tandis que chaque action gratuite est r\u00e9put\u00e9e \u00e9mise \u00e0 la seule juste valeur des services \u00e0 rendre, son prix d\u2019exercice \u00e9tant nul. L\u2019exc\u00e9dent du nombre d\u2019actions \u00e0 \u00e9mettre au titre des actions gratuites et options sur le nombre d\u2019actions \u00e9mises \u00e0 des conditions de march\u00e9 constitue le nombre d\u2019actions dilutives. Les actions \u00e0 \u00e9mettre au titre des options ne sont toutefois prises en compte dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action que si les options sont dans la monnaie, c\u2019est-\u00e0-dire que leur prix d\u2019exercice augment\u00e9 de la juste valeur des services \u00e0 rendre est inf\u00e9rieur au cours moyen annuel de l\u2019action Imerys.

\n
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NOTE 16Goodwill

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le goodwill est l\u2019exc\u00e9dent du prix d\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 et du montant des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Les co\u00fbts de transaction sont comptabilis\u00e9s \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus en r\u00e9sultat en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). Tout exc\u00e9dent de l\u2019actif net identifiable de l\u2019activit\u00e9 acquise sur son prix d\u2019acquisition (goodwill n\u00e9gatif) est cr\u00e9dit\u00e9 au r\u00e9sultat de l\u2019acqu\u00e9reur sur l\u2019exercice d\u2019acquisition en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). L\u2019\u00e9valuation du goodwill est finalis\u00e9e dans les 12\u00a0mois suivant la date de prise de contr\u00f4le. Le goodwill d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019activit\u00e9 et converti selon les r\u00e8gles applicables \u00e0 la conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Le goodwill n\u2019est pas amortissable. Il est affect\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (note\u00a019) qui b\u00e9n\u00e9ficient des synergies r\u00e9sultant de l\u2019acquisition. Le goodwill fait l\u2019objet d\u2019un premier test de perte de valeur avant la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice d\u2019acquisition, puis de tests annuels ou plus fr\u00e9quents en cas d\u2019indice de perte de valeur. Toute perte de valeur du goodwill est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et est irr\u00e9versible. Lorsqu\u2019une activit\u00e9 est mise en vente, une quote-part du goodwill de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle appartient l\u2019activit\u00e9 est affect\u00e9e \u00e0 cette derni\u00e8re et incluse dans l\u2019\u00e9valuation de sa valeur comptable. Cette allocation est r\u00e9alis\u00e9e sur la base des justes valeurs relatives de l\u2019activit\u00e9 mise en vente et de la part conserv\u00e9e de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie.

\n

Estimations

\n

Les valeurs des actifs et passifs d\u2019une activit\u00e9 acquise sont \u00e9tablies sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses qui constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Ces actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e0 l\u2019exception de certains \u00e9l\u00e9ments \u00e9valu\u00e9s selon des r\u00e8gles sp\u00e9cifiques, par exemple les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat selon les principes de la note\u00a013, ou les avantages du personnel selon les principes de la note\u00a023.1. A l\u2019occasion de cet exercice d\u2019estimation, la Direction G\u00e9n\u00e9rale peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 consulter des experts externes, notamment pour estimer les valeurs de certains actifs et passifs significatifs ou n\u00e9cessitant des techniques d\u2019\u00e9valuation complexes.

\n

Tableau de variation

\n

Le goodwill comptabilis\u00e9 lors des acquisitions repr\u00e9sente principalement les perspectives de d\u00e9veloppement des activit\u00e9s acquises au sein d\u2019Imerys. Les pertes de valeur du goodwill sont trait\u00e9es dans la note\u00a019. Lorsqu\u2019un goodwill subit une perte de valeur, celle-ci n\u2019est maintenue dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re qu\u2019en cas de d\u00e9pr\u00e9ciation partielle, ainsi que pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous. En cas de perte de valeur totale, la valeur brute et la perte de valeur sont sorties de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et ne figurent plus dans le tableau ci-dessous. En 2022, le Groupe n'a r\u00e9alis\u00e9 aucune acquisition significative. En 2021, le Groupe n'avait r\u00e9alis\u00e9 aucune acquisition.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 l'ouverture

\n		\n

2\u00a0144,7

\n		\n

2\u00a0149,1

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

2\u00a0241,0

\n		\n

2\u00a0236,4

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(96,3)

\n		\n

(87,3)

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

(23,8)

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

(202,7)

\n		\n

(5,0)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change\u00a0(2)

\n		\n

19,7

\n		\n

24,6

\n
\n

Pertes de valeur\u00a0(3)

\n		\n

(108,0)

\n		\n

-

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0852,2

\n		\n

2\u00a0144,7

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

1\u00a0937,4

\n		\n

2\u00a0241,0

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(85,2)

\n		\n

(96,3)

\n
\n

(1)En 2022, 200,7\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 2,0\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier ; en 2021, 5,0\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)Les diff\u00e9rences de change incluent 16,5\u00a0millions d\u2019euros de r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en 1\u00e8re\u00a0application de la norme IAS\u00a029 sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes, dont 6,3\u00a0millions d\u2019euros au 1er\u00a0janvier 2022\u00a0et 10,2\u00a0millions d\u2019euros au titre de l'exercice 2022 (note\u00a02.3).

\n

(3)En 2022, perte de valeur de 108,0\u00a0millions d\u2019euros du goodwill de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n

NOTE 17Immobilisations incorporelles

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les immobilisations incorporelles contr\u00f4l\u00e9es par Imerys sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Elles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les d\u00e9penses encourues par les \u00e9quipes de recherche d\u2019Imerys pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et les fonctionnalit\u00e9s des produits r\u00e9pondent en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 des demandes sp\u00e9cifiques de clients et sont donc imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Elles ne sont capitalis\u00e9es que si elles correspondent \u00e0 un proc\u00e9d\u00e9 industriel nouveau ou am\u00e9lior\u00e9, techniquement r\u00e9alisable et porteur d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs, c'est-\u00e0-dire si le projet est clairement d\u00e9fini et les d\u00e9penses identifi\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9es de mani\u00e8re fiable ; la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e ; Imerys a l\u2019intention d\u2019achever le projet en vue de son utilisation ou de sa vente ; les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponibles pour l\u2019ach\u00e8vement du projet ; et\u00a0s'il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s au projet reviendront au Groupe. Les sommes capitalis\u00e9es correspondent aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement engag\u00e9es, directement attribuables au projet. En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation applicable, la Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re les droits d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre comme des immobilisations incorporelles. Imerys d\u00e9tient ces droits \u00e0 la seule fin de justifier du volume de ses \u00e9missions et ne r\u00e9alise pas de transactions de n\u00e9goce telles que des achats ou ventes \u00e0 terme. Les droits re\u00e7us \u00e0 titre gratuit sont comptabilis\u00e9s pour une valeur nulle et les droits acquis sur le march\u00e9 sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition. Si \u00e0 la date de cl\u00f4ture les droits d\u00e9tenus sont inf\u00e9rieurs aux \u00e9missions r\u00e9elles, une provision est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant pour la valeur des droits \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur de march\u00e9 (m\u00e9thode du passif net) (note\u00a023.2). Les cessions ne portent que sur des droits exc\u00e9dentaires\u00a0et sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant en tant que cessions d\u2019actifs (note\u00a09). Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n

Estimations

\n

Dans le cadre de ses activit\u00e9s ordinaires, Imerys utilise des immobilisations incorporelles dont l\u2019amortissement repr\u00e9sente la consommation. La Direction G\u00e9n\u00e9rale estime que la meilleure estimation de cette consommation est traduite par le mode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0:

\n

\u2022logiciels\u00a0: 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans ;

\n

\u2022marques, brevets et licences\u00a0: 5\u00a0\u00e0 40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022proc\u00e9d\u00e9s industriels et autres : dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, sp\u00e9cifique au projet.

\n

Les droits d\u00e9tenus pour justifier les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre du Groupe ne sont pas amortissables.

\n

Droits d\u2019\u00e9mission

\n

Imerys est concern\u00e9, pour 11\u00a0sites en Europe et un site aux \u00c9tats-Unis, par des syst\u00e8mes d\u2019autorisations d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre. En 2021 et 2022, Imerys a utilis\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des droits d\u2019\u00e9mission allou\u00e9s aux sites \u00e9ligibles. L'estimation des quantit\u00e9s de gaz \u00e0 effet de serre \u00e9mis en 2022 \u00e9tant sup\u00e9rieure aux droits d'\u00e9mission d\u00e9tenus, le Groupe a constitu\u00e9, en couverture de ce d\u00e9ficit, une provision de 8,1\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (1,4\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Par ailleurs, la valeur comptable des droits d'\u00e9mission acquis sur le march\u00e9 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,3\u00a0millions d'euros. Dans le tableau suivant, ils sont inclus dans la colonne \"Immobilisations en cours et autres\".

\n

Tableau de variation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Logiciels

\n		\n

Marques, brevets et licences

\n		\n

Immobilisations en cours et autres

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur comptable au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

50,1

\n		\n

163,1

\n		\n

74,4

\n		\n

287,6

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

144,0

\n		\n

180,6

\n		\n

152,6

\n		\n

477,3

\n
\n

Amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(93,9)

\n		\n

(17,5)

\n		\n

(78,3)

\n		\n

(189,7)

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

27,3

\n		\n

-

\n		\n

27,3

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

17,0

\n		\n

0,1

\n		\n

7,2

\n		\n

24,3

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(13,9)

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(9,2)

\n		\n

(26,4)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

0,0

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

0,3

\n		\n

(9,4)

\n		\n

0,9

\n		\n

(8,2)

\n
\n

Valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

53,9

\n		\n

177,8

\n		\n

72,2

\n		\n

303,9

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

163,7

\n		\n

198,3

\n		\n

166,7

\n		\n

528,7

\n
\n

Amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(109,8)

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(94,5)

\n		\n

(224,8)

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(1,8)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

3,3

\n		\n

0,1

\n		\n

41,1

\n		\n

44,5

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(6,0)

\n		\n

(6,2)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(12,9)

\n		\n

(2,6)

\n		\n

(9,5)

\n		\n

(25,0)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(0,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

8,9

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(8,8)

\n		\n

0,0

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(38,6)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(40,0)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

11,7

\n		\n

0,8

\n		\n

12,5

\n
\n

Valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

52,2

\n		\n

147,8

\n		\n

87,5

\n		\n

287,5

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

167,0

\n		\n

159,1

\n		\n

178,2

\n		\n

504,3

\n
\n

Amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(114,8)

\n		\n

(11,3)

\n		\n

(90,7)

\n		\n

(216,8)

\n
\n

(1)39,2\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 0,8\u00a0million d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n

(2)Les diff\u00e9rences de change incluent 14,7\u00a0millions d\u2019euros de r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en 1\u00e8re\u00a0application de la norme IAS\u00a029\u00a0sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes, dont 5,6\u00a0millions d\u2019euros au 1er\u00a0janvier 2022\u00a0et 9,1\u00a0millions d\u2019euros au titre de l'exercice 2022\u00a0(note\u00a02.3).

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8004133007087932_0_0": { "value": "

NOTE 16Goodwill

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le goodwill est l\u2019exc\u00e9dent du prix d\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 et du montant des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Les co\u00fbts de transaction sont comptabilis\u00e9s \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus en r\u00e9sultat en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). Tout exc\u00e9dent de l\u2019actif net identifiable de l\u2019activit\u00e9 acquise sur son prix d\u2019acquisition (goodwill n\u00e9gatif) est cr\u00e9dit\u00e9 au r\u00e9sultat de l\u2019acqu\u00e9reur sur l\u2019exercice d\u2019acquisition en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). L\u2019\u00e9valuation du goodwill est finalis\u00e9e dans les 12\u00a0mois suivant la date de prise de contr\u00f4le. Le goodwill d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019activit\u00e9 et converti selon les r\u00e8gles applicables \u00e0 la conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Le goodwill n\u2019est pas amortissable. Il est affect\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (note\u00a019) qui b\u00e9n\u00e9ficient des synergies r\u00e9sultant de l\u2019acquisition. Le goodwill fait l\u2019objet d\u2019un premier test de perte de valeur avant la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice d\u2019acquisition, puis de tests annuels ou plus fr\u00e9quents en cas d\u2019indice de perte de valeur. Toute perte de valeur du goodwill est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et est irr\u00e9versible. Lorsqu\u2019une activit\u00e9 est mise en vente, une quote-part du goodwill de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle appartient l\u2019activit\u00e9 est affect\u00e9e \u00e0 cette derni\u00e8re et incluse dans l\u2019\u00e9valuation de sa valeur comptable. Cette allocation est r\u00e9alis\u00e9e sur la base des justes valeurs relatives de l\u2019activit\u00e9 mise en vente et de la part conserv\u00e9e de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie.

\n

Estimations

\n

Les valeurs des actifs et passifs d\u2019une activit\u00e9 acquise sont \u00e9tablies sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses qui constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Ces actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e0 l\u2019exception de certains \u00e9l\u00e9ments \u00e9valu\u00e9s selon des r\u00e8gles sp\u00e9cifiques, par exemple les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat selon les principes de la note\u00a013, ou les avantages du personnel selon les principes de la note\u00a023.1. A l\u2019occasion de cet exercice d\u2019estimation, la Direction G\u00e9n\u00e9rale peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 consulter des experts externes, notamment pour estimer les valeurs de certains actifs et passifs significatifs ou n\u00e9cessitant des techniques d\u2019\u00e9valuation complexes.

\n

Tableau de variation

\n

Le goodwill comptabilis\u00e9 lors des acquisitions repr\u00e9sente principalement les perspectives de d\u00e9veloppement des activit\u00e9s acquises au sein d\u2019Imerys. Les pertes de valeur du goodwill sont trait\u00e9es dans la note\u00a019. Lorsqu\u2019un goodwill subit une perte de valeur, celle-ci n\u2019est maintenue dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re qu\u2019en cas de d\u00e9pr\u00e9ciation partielle, ainsi que pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous. En cas de perte de valeur totale, la valeur brute et la perte de valeur sont sorties de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et ne figurent plus dans le tableau ci-dessous. En 2022, le Groupe n'a r\u00e9alis\u00e9 aucune acquisition significative. En 2021, le Groupe n'avait r\u00e9alis\u00e9 aucune acquisition.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 l'ouverture

\n		\n

2\u00a0144,7

\n		\n

2\u00a0149,1

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

2\u00a0241,0

\n		\n

2\u00a0236,4

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(96,3)

\n		\n

(87,3)

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

(23,8)

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

(202,7)

\n		\n

(5,0)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change\u00a0(2)

\n		\n

19,7

\n		\n

24,6

\n
\n

Pertes de valeur\u00a0(3)

\n		\n

(108,0)

\n		\n

-

\n
\n

Valeur comptable \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0852,2

\n		\n

2\u00a0144,7

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

1\u00a0937,4

\n		\n

2\u00a0241,0

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(85,2)

\n		\n

(96,3)

\n
\n

(1)En 2022, 200,7\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 2,0\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier ; en 2021, 5,0\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)Les diff\u00e9rences de change incluent 16,5\u00a0millions d\u2019euros de r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en 1\u00e8re\u00a0application de la norme IAS\u00a029 sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes, dont 6,3\u00a0millions d\u2019euros au 1er\u00a0janvier 2022\u00a0et 10,2\u00a0millions d\u2019euros au titre de l'exercice 2022 (note\u00a02.3).

\n

(3)En 2022, perte de valeur de 108,0\u00a0millions d\u2019euros du goodwill de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_10267755920691107_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Le goodwill est l\u2019exc\u00e9dent du prix d\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 et du montant des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Les co\u00fbts de transaction sont comptabilis\u00e9s \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus en r\u00e9sultat en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). Tout exc\u00e9dent de l\u2019actif net identifiable de l\u2019activit\u00e9 acquise sur son prix d\u2019acquisition (goodwill n\u00e9gatif) est cr\u00e9dit\u00e9 au r\u00e9sultat de l\u2019acqu\u00e9reur sur l\u2019exercice d\u2019acquisition en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). L\u2019\u00e9valuation du goodwill est finalis\u00e9e dans les 12\u00a0mois suivant la date de prise de contr\u00f4le. Le goodwill d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019activit\u00e9 et converti selon les r\u00e8gles applicables \u00e0 la conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Le goodwill n\u2019est pas amortissable. Il est affect\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (note\u00a019) qui b\u00e9n\u00e9ficient des synergies r\u00e9sultant de l\u2019acquisition. Le goodwill fait l\u2019objet d\u2019un premier test de perte de valeur avant la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice d\u2019acquisition, puis de tests annuels ou plus fr\u00e9quents en cas d\u2019indice de perte de valeur. Toute perte de valeur du goodwill est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et est irr\u00e9versible. Lorsqu\u2019une activit\u00e9 est mise en vente, une quote-part du goodwill de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle appartient l\u2019activit\u00e9 est affect\u00e9e \u00e0 cette derni\u00e8re et incluse dans l\u2019\u00e9valuation de sa valeur comptable. Cette allocation est r\u00e9alis\u00e9e sur la base des justes valeurs relatives de l\u2019activit\u00e9 mise en vente et de la part conserv\u00e9e de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les immobilisations incorporelles contr\u00f4l\u00e9es par Imerys sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Elles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les d\u00e9penses encourues par les \u00e9quipes de recherche d\u2019Imerys pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et les fonctionnalit\u00e9s des produits r\u00e9pondent en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 des demandes sp\u00e9cifiques de clients et sont donc imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Elles ne sont capitalis\u00e9es que si elles correspondent \u00e0 un proc\u00e9d\u00e9 industriel nouveau ou am\u00e9lior\u00e9, techniquement r\u00e9alisable et porteur d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs, c'est-\u00e0-dire si le projet est clairement d\u00e9fini et les d\u00e9penses identifi\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9es de mani\u00e8re fiable ; la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e ; Imerys a l\u2019intention d\u2019achever le projet en vue de son utilisation ou de sa vente ; les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponibles pour l\u2019ach\u00e8vement du projet ; et\u00a0s'il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s au projet reviendront au Groupe. Les sommes capitalis\u00e9es correspondent aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement engag\u00e9es, directement attribuables au projet. En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation applicable, la Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re les droits d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre comme des immobilisations incorporelles. Imerys d\u00e9tient ces droits \u00e0 la seule fin de justifier du volume de ses \u00e9missions et ne r\u00e9alise pas de transactions de n\u00e9goce telles que des achats ou ventes \u00e0 terme. Les droits re\u00e7us \u00e0 titre gratuit sont comptabilis\u00e9s pour une valeur nulle et les droits acquis sur le march\u00e9 sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition. Si \u00e0 la date de cl\u00f4ture les droits d\u00e9tenus sont inf\u00e9rieurs aux \u00e9missions r\u00e9elles, une provision est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant pour la valeur des droits \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur de march\u00e9 (m\u00e9thode du passif net) (note\u00a023.2). Les cessions ne portent que sur des droits exc\u00e9dentaires\u00a0et sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant en tant que cessions d\u2019actifs (note\u00a09). Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8004203743089692_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Le goodwill est l\u2019exc\u00e9dent du prix d\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 et du montant des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Les co\u00fbts de transaction sont comptabilis\u00e9s \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus en r\u00e9sultat en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). Tout exc\u00e9dent de l\u2019actif net identifiable de l\u2019activit\u00e9 acquise sur son prix d\u2019acquisition (goodwill n\u00e9gatif) est cr\u00e9dit\u00e9 au r\u00e9sultat de l\u2019acqu\u00e9reur sur l\u2019exercice d\u2019acquisition en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). L\u2019\u00e9valuation du goodwill est finalis\u00e9e dans les 12\u00a0mois suivant la date de prise de contr\u00f4le. Le goodwill d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019activit\u00e9 et converti selon les r\u00e8gles applicables \u00e0 la conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Le goodwill n\u2019est pas amortissable. Il est affect\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (note\u00a019) qui b\u00e9n\u00e9ficient des synergies r\u00e9sultant de l\u2019acquisition. Le goodwill fait l\u2019objet d\u2019un premier test de perte de valeur avant la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice d\u2019acquisition, puis de tests annuels ou plus fr\u00e9quents en cas d\u2019indice de perte de valeur. Toute perte de valeur du goodwill est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et est irr\u00e9versible. Lorsqu\u2019une activit\u00e9 est mise en vente, une quote-part du goodwill de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle appartient l\u2019activit\u00e9 est affect\u00e9e \u00e0 cette derni\u00e8re et incluse dans l\u2019\u00e9valuation de sa valeur comptable. Cette allocation est r\u00e9alis\u00e9e sur la base des justes valeurs relatives de l\u2019activit\u00e9 mise en vente et de la part conserv\u00e9e de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie.

\n
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M\u00e9thode comptable

\n

Le goodwill est l\u2019exc\u00e9dent du prix d\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 et du montant des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. Les co\u00fbts de transaction sont comptabilis\u00e9s \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus en r\u00e9sultat en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). Tout exc\u00e9dent de l\u2019actif net identifiable de l\u2019activit\u00e9 acquise sur son prix d\u2019acquisition (goodwill n\u00e9gatif) est cr\u00e9dit\u00e9 au r\u00e9sultat de l\u2019acqu\u00e9reur sur l\u2019exercice d\u2019acquisition en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). L\u2019\u00e9valuation du goodwill est finalis\u00e9e dans les 12\u00a0mois suivant la date de prise de contr\u00f4le. Le goodwill d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019activit\u00e9 et converti selon les r\u00e8gles applicables \u00e0 la conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Le goodwill n\u2019est pas amortissable. Il est affect\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (note\u00a019) qui b\u00e9n\u00e9ficient des synergies r\u00e9sultant de l\u2019acquisition. Le goodwill fait l\u2019objet d\u2019un premier test de perte de valeur avant la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice d\u2019acquisition, puis de tests annuels ou plus fr\u00e9quents en cas d\u2019indice de perte de valeur. Toute perte de valeur du goodwill est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et est irr\u00e9versible. Lorsqu\u2019une activit\u00e9 est mise en vente, une quote-part du goodwill de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle appartient l\u2019activit\u00e9 est affect\u00e9e \u00e0 cette derni\u00e8re et incluse dans l\u2019\u00e9valuation de sa valeur comptable. Cette allocation est r\u00e9alis\u00e9e sur la base des justes valeurs relatives de l\u2019activit\u00e9 mise en vente et de la part conserv\u00e9e de l\u2019Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8004276794292122_0_0": { "value": "

NOTE 17Immobilisations incorporelles

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les immobilisations incorporelles contr\u00f4l\u00e9es par Imerys sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Elles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les d\u00e9penses encourues par les \u00e9quipes de recherche d\u2019Imerys pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et les fonctionnalit\u00e9s des produits r\u00e9pondent en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 des demandes sp\u00e9cifiques de clients et sont donc imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Elles ne sont capitalis\u00e9es que si elles correspondent \u00e0 un proc\u00e9d\u00e9 industriel nouveau ou am\u00e9lior\u00e9, techniquement r\u00e9alisable et porteur d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs, c'est-\u00e0-dire si le projet est clairement d\u00e9fini et les d\u00e9penses identifi\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9es de mani\u00e8re fiable ; la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e ; Imerys a l\u2019intention d\u2019achever le projet en vue de son utilisation ou de sa vente ; les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponibles pour l\u2019ach\u00e8vement du projet ; et\u00a0s'il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s au projet reviendront au Groupe. Les sommes capitalis\u00e9es correspondent aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement engag\u00e9es, directement attribuables au projet. En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation applicable, la Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re les droits d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre comme des immobilisations incorporelles. Imerys d\u00e9tient ces droits \u00e0 la seule fin de justifier du volume de ses \u00e9missions et ne r\u00e9alise pas de transactions de n\u00e9goce telles que des achats ou ventes \u00e0 terme. Les droits re\u00e7us \u00e0 titre gratuit sont comptabilis\u00e9s pour une valeur nulle et les droits acquis sur le march\u00e9 sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition. Si \u00e0 la date de cl\u00f4ture les droits d\u00e9tenus sont inf\u00e9rieurs aux \u00e9missions r\u00e9elles, une provision est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant pour la valeur des droits \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur de march\u00e9 (m\u00e9thode du passif net) (note\u00a023.2). Les cessions ne portent que sur des droits exc\u00e9dentaires\u00a0et sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant en tant que cessions d\u2019actifs (note\u00a09). Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n

Estimations

\n

Dans le cadre de ses activit\u00e9s ordinaires, Imerys utilise des immobilisations incorporelles dont l\u2019amortissement repr\u00e9sente la consommation. La Direction G\u00e9n\u00e9rale estime que la meilleure estimation de cette consommation est traduite par le mode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0:

\n

\u2022logiciels\u00a0: 1\u00a0\u00e0 5\u00a0ans ;

\n

\u2022marques, brevets et licences\u00a0: 5\u00a0\u00e0 40\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022proc\u00e9d\u00e9s industriels et autres : dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, sp\u00e9cifique au projet.

\n

Les droits d\u00e9tenus pour justifier les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre du Groupe ne sont pas amortissables.

\n

Droits d\u2019\u00e9mission

\n

Imerys est concern\u00e9, pour 11\u00a0sites en Europe et un site aux \u00c9tats-Unis, par des syst\u00e8mes d\u2019autorisations d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre. En 2021 et 2022, Imerys a utilis\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des droits d\u2019\u00e9mission allou\u00e9s aux sites \u00e9ligibles. L'estimation des quantit\u00e9s de gaz \u00e0 effet de serre \u00e9mis en 2022 \u00e9tant sup\u00e9rieure aux droits d'\u00e9mission d\u00e9tenus, le Groupe a constitu\u00e9, en couverture de ce d\u00e9ficit, une provision de 8,1\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (1,4\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Par ailleurs, la valeur comptable des droits d'\u00e9mission acquis sur le march\u00e9 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,3\u00a0millions d'euros. Dans le tableau suivant, ils sont inclus dans la colonne \"Immobilisations en cours et autres\".

\n

Tableau de variation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Logiciels

\n		\n

Marques, brevets et licences

\n		\n

Immobilisations en cours et autres

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur comptable au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

50,1

\n		\n

163,1

\n		\n

74,4

\n		\n

287,6

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

144,0

\n		\n

180,6

\n		\n

152,6

\n		\n

477,3

\n
\n

Amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(93,9)

\n		\n

(17,5)

\n		\n

(78,3)

\n		\n

(189,7)

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

27,3

\n		\n

-

\n		\n

27,3

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

17,0

\n		\n

0,1

\n		\n

7,2

\n		\n

24,3

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(13,9)

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(9,2)

\n		\n

(26,4)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

0,0

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

0,3

\n		\n

(9,4)

\n		\n

0,9

\n		\n

(8,2)

\n
\n

Valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

53,9

\n		\n

177,8

\n		\n

72,2

\n		\n

303,9

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

163,7

\n		\n

198,3

\n		\n

166,7

\n		\n

528,7

\n
\n

Amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(109,8)

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(94,5)

\n		\n

(224,8)

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(1,8)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

3,3

\n		\n

0,1

\n		\n

41,1

\n		\n

44,5

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(6,0)

\n		\n

(6,2)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(12,9)

\n		\n

(2,6)

\n		\n

(9,5)

\n		\n

(25,0)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(0,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

8,9

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(8,8)

\n		\n

0,0

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(38,6)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(40,0)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

11,7

\n		\n

0,8

\n		\n

12,5

\n
\n

Valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

52,2

\n		\n

147,8

\n		\n

87,5

\n		\n

287,5

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

167,0

\n		\n

159,1

\n		\n

178,2

\n		\n

504,3

\n
\n

Amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(114,8)

\n		\n

(11,3)

\n		\n

(90,7)

\n		\n

(216,8)

\n
\n

(1)39,2\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 0,8\u00a0million d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n

(2)Les diff\u00e9rences de change incluent 14,7\u00a0millions d\u2019euros de r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en 1\u00e8re\u00a0application de la norme IAS\u00a029\u00a0sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes, dont 5,6\u00a0millions d\u2019euros au 1er\u00a0janvier 2022\u00a0et 9,1\u00a0millions d\u2019euros au titre de l'exercice 2022\u00a0(note\u00a02.3).

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M\u00e9thode comptable

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Les immobilisations incorporelles contr\u00f4l\u00e9es par Imerys sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. Elles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les d\u00e9penses encourues par les \u00e9quipes de recherche d\u2019Imerys pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et les fonctionnalit\u00e9s des produits r\u00e9pondent en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 des demandes sp\u00e9cifiques de clients et sont donc imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Elles ne sont capitalis\u00e9es que si elles correspondent \u00e0 un proc\u00e9d\u00e9 industriel nouveau ou am\u00e9lior\u00e9, techniquement r\u00e9alisable et porteur d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs, c'est-\u00e0-dire si le projet est clairement d\u00e9fini et les d\u00e9penses identifi\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9es de mani\u00e8re fiable ; la faisabilit\u00e9 technique du projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e ; Imerys a l\u2019intention d\u2019achever le projet en vue de son utilisation ou de sa vente ; les ressources techniques et financi\u00e8res ad\u00e9quates sont disponibles pour l\u2019ach\u00e8vement du projet ; et\u00a0s'il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s au projet reviendront au Groupe. Les sommes capitalis\u00e9es correspondent aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement engag\u00e9es, directement attribuables au projet. En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation applicable, la Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re les droits d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre comme des immobilisations incorporelles. Imerys d\u00e9tient ces droits \u00e0 la seule fin de justifier du volume de ses \u00e9missions et ne r\u00e9alise pas de transactions de n\u00e9goce telles que des achats ou ventes \u00e0 terme. Les droits re\u00e7us \u00e0 titre gratuit sont comptabilis\u00e9s pour une valeur nulle et les droits acquis sur le march\u00e9 sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition. Si \u00e0 la date de cl\u00f4ture les droits d\u00e9tenus sont inf\u00e9rieurs aux \u00e9missions r\u00e9elles, une provision est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant pour la valeur des droits \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur de march\u00e9 (m\u00e9thode du passif net) (note\u00a023.2). Les cessions ne portent que sur des droits exc\u00e9dentaires\u00a0et sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant en tant que cessions d\u2019actifs (note\u00a09). Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations incorporelles constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8004496911345568_0_0": { "value": "En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation applicable, la Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re les droits d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre comme des immobilisations incorporelles. Imerys d\u00e9tient ces droits \u00e0 la seule fin de justifier du volume de ses \u00e9missions et ne r\u00e9alise pas de transactions de n\u00e9goce telles que des achats ou ventes \u00e0 terme. Les droits re\u00e7us \u00e0 titre gratuit sont comptabilis\u00e9s pour une valeur nulle et les droits acquis sur le march\u00e9 sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition. Si \u00e0 la date de cl\u00f4ture les droits d\u00e9tenus sont inf\u00e9rieurs aux \u00e9missions r\u00e9elles, une provision est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant pour la valeur des droits \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur de march\u00e9 (m\u00e9thode du passif net) (note\u00a023.2). Les cessions ne portent que sur des droits exc\u00e9dentaires\u00a0et sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant en tant que cessions d\u2019actifs (note\u00a09).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmissionRightsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8004555455887863_0_0": { "value": "

NOTE 18Immobilisations corporelles

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M\u00e9thode comptable

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Immobilisations corporelles en pleine propri\u00e9t\u00e9. Les immobilisations corporelles contr\u00f4l\u00e9es en vertu d\u2019un titre de propri\u00e9t\u00e9 sont initialement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Le co\u00fbt des immobilisations corporelles incorpore le co\u00fbt des emprunts finan\u00e7ant leur construction ou production lorsqu\u2019elles n\u00e9cessitent une dur\u00e9e d\u2019\u00e9laboration prolong\u00e9e. Le co\u00fbt des immobilisations corporelles est diminu\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du montant des subventions publiques finan\u00e7ant leur acquisition ou construction. Les d\u00e9penses d\u2019entretien et de r\u00e9paration sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Le co\u00fbt des immobilisations corporelles int\u00e8gre, notamment pour les installations industrielles satellites construites sur les terrains de clients, la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de r\u00e9habilitation ou d\u00e9mant\u00e8lement, lorsqu\u2019une obligation actuelle existe (note\u00a023.2). Les immobilisations corporelles sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt, diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations corporelles constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

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Immobilisations corporelles en location. Tout contrat transf\u00e9rant l\u2019usage d\u2019une immobilisation corporelle non substituable sur une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e en contrepartie de paiements est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019actif de droit d\u2019usage en contrepartie d\u2019une dette de location (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Ce traitement s\u2019applique \u00e0 tout contrat de location \u00e0 l\u2019exclusion des locations de terrains miniers dont les modalit\u00e9s de comptabilisation sont\u00a0d\u00e9crites dans le paragraphe suivant, ainsi que des locations non significatives (locations de moins de douze mois et locations d\u2019actifs de faible valeur) dont les redevances sont comptabilis\u00e9es en charges (note\u00a07). Les droits de passage, notamment ceux des pipelines utilis\u00e9s pour relier gisements, sites de production et sites d\u2019exp\u00e9dition, sont analys\u00e9s comme des contrats de locations de terrains non miniers. Lors de sa premi\u00e8re comptabilisation, l\u2019actif de droit d\u2019usage est \u00e9valu\u00e9 pour un montant \u00e9gal \u00e0 celui de la dette de location, augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts directs de mise en place du contrat et du co\u00fbt de d\u00e9mant\u00e8lement des agencements, si leur enl\u00e8vement est requis. La dette de location est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des redevances fixes futures \u00e9chelonn\u00e9es selon la p\u00e9riodicit\u00e9 contractuelle de d\u00e9caissement, ajust\u00e9e des p\u00e9riodes de franchise. Les d\u00e9caissements sont ainsi positionn\u00e9s jusqu\u2019au terme de location raisonnablement certain qui correspond \u00e0 la date au-del\u00e0 de laquelle le contrat cesse d\u2019\u00eatre juridiquement opposable. Il s\u2019agit du terme de location contractuel, ajust\u00e9 de l\u2019effet de toute option de rupture anticip\u00e9e ou d\u2019extension \u00e0 la main du preneur et int\u00e9grant toute restriction \u00e0 la main du bailleur. Les redevances prises en compte dans le calcul de la dette de location int\u00e8grent les paiements dus de mani\u00e8re inconditionnelle en contrepartie de l\u2019usage de l\u2019actif, ainsi que le co\u00fbt des options de rupture anticip\u00e9e, d\u2019extension ou d\u2019achat dont l\u2019exercice est raisonnablement certain. Le calcul de la dette exclut tout paiement variable li\u00e9 \u00e0 l\u2019usage de l\u2019actif (par exemple un paiement d\u00e9pendant du nombre d\u2019heures d\u2019usage r\u00e9el d\u2019un engin minier), ainsi que tout paiement r\u00e9tribuant une prestation de service rendue par le bailleur (par exemple la maintenance d\u2019un wagon). A d\u00e9faut de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite disponible, les redevances futures ainsi d\u00e9termin\u00e9es sont actualis\u00e9es au taux d\u2019emprunt marginal du preneur. Celui-ci est calcul\u00e9 sur la duration du contrat \u00e0 partir du taux sans risque de la monnaie du contrat, augment\u00e9 du spread de cr\u00e9dit d\u2019Imerys exprim\u00e9 en\u00a0euro et ajust\u00e9 de l\u2019\u00e9cart entre la France et le pays du preneur des contrats d\u2019\u00e9change sur d\u00e9faut (Credit Default Swaps). Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont calcul\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, respectivement sur la dette de location et l\u2019actif de droit d\u2019usage. Apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation, l\u2019actif de droit d\u2019usage est amorti en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti, g\u00e9n\u00e9rant une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Tout exercice d\u2019option constitue une r\u00e9estimation du contrat ajustant de mani\u00e8re sym\u00e9trique les valeurs comptables de la dette de location et du droit d\u2019usage. Cet ajustement sym\u00e9trique s\u2019applique \u00e9galement aux modifications de contrats \u00e0 l\u2019exception de celles ayant pour effet d\u2019en restreindre le p\u00e9rim\u00e8tre par r\u00e9duction de la capacit\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 ou de la dur\u00e9e de location. Dans ces cas, les valeurs comptables de la dette de location et du droit d\u2019usage sont r\u00e9duites proportionnellement \u00e0 la r\u00e9duction du p\u00e9rim\u00e8tre de location, g\u00e9n\u00e9rant un effet r\u00e9sultat comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a07). Dans les \u00e9tats financiers, l\u2019actif de droit d\u2019usage, la dette de location, l\u2019amortissement en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de l\u2019actif de droit d\u2019usage et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en r\u00e9sultat financier par la dette de location sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la sortie de tr\u00e9sorerie se rapportant au principal de l\u2019engagement de location est pr\u00e9sent\u00e9e dans la ligne \u201c Paiements des dettes de location\u201c des activit\u00e9s de financement et celle relative \u00e0 la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est pr\u00e9sent\u00e9e dans la ligne int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.

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Actifs miniers. En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique applicable, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a d\u00e9fini les m\u00e9thodes de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation suivantes sur les actifs miniers. Les d\u00e9penses de prospection, c\u2019est-\u00e0-dire de recherche de connaissances nouvelles sur le potentiel minier, la faisabilit\u00e9 technique et la viabilit\u00e9 commerciale d\u2019une zone g\u00e9ographique sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9serves mini\u00e8res constituent des immobilisations corporelles. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e d\u2019un gisement d\u00e9tenu en pleine propri\u00e9t\u00e9 est \u00e9gal au co\u00fbt d\u2019acquisition hors tr\u00e9fonds. Celui d\u2019un gisement contr\u00f4l\u00e9 en vertu d\u2019un contrat de location est nul si le contrat est souscrit dans le cours normal des op\u00e9rations. Si le contrat est acquis au travers d\u2019un regroupement d\u2019entreprise, le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e du gisement fait appel \u00e0 la juste valeur du minerai. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e est augment\u00e9 des d\u00e9penses encourues pour pr\u00e9ciser le tonnage de minerai pr\u00e9sent dans le gisement. Les travaux de\u00a0d\u00e9couverture, c\u2019est-\u00e0-dire de\u00a0d\u00e9capage de la partie superficielle du sol pour assurer l\u2019acc\u00e8s au gisement, constituent un composant de l\u2019actif de r\u00e9serve mini\u00e8re. Leur \u00e9valuation initiale int\u00e8gre leur co\u00fbt de production et la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de r\u00e9habilitation r\u00e9sultant des d\u00e9gradations caus\u00e9es par ces travaux. Les r\u00e9serves mini\u00e8res et les actifs de\u00a0d\u00e9couverture forment le poste actifs miniers du tableau de variation pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s. Les actifs miniers sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des actifs miniers constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s. Les actifs miniers sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (note\u00a019) comme les autres actifs du Groupe et sont soumis aux m\u00eames tests de perte de valeur.

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Estimations

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Dans le cadre de ses activit\u00e9s ordinaires, Imerys utilise des immobilisations corporelles dont l\u2019amortissement repr\u00e9sente la consommation. La Direction G\u00e9n\u00e9rale estime que pour la plupart de ces actifs, la meilleure estimation de cette consommation est traduite par le mode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes, tenant compte le cas \u00e9ch\u00e9ant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des composants\u00a0:

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\u2022immeubles\u00a0: 10\u00a0\u00e0 50\u00a0ans ;

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\u2022constructions industrielles\u00a0: 10\u00a0\u00e0 30\u00a0ans ;

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\u2022agencements et am\u00e9nagements des immeubles et constructions\u00a0: 5\u00a0\u00e0 15\u00a0ans ;

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\u2022mat\u00e9riels, outillages, installations et \u00e9quipements\u00a0: 5\u00a0\u00e0 20\u00a0ans ;

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\u2022v\u00e9hicules\u00a0: 2\u00a0\u00e0 5\u00a0ans.

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L\u2019actif de droit d\u2019usage d\u2019un contrat de location est amorti sur le terme de location raisonnablement certain. Si le preneur envisage d\u2019exercer l\u2019option d\u2019achat, la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 est retenue. Les droits d\u2019usage sont amortis en lin\u00e9aire. Les agencements d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9 et associ\u00e9s \u00e0 un contrat de location sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, dans la limite du terme de location raisonnablement certain auquel ils sont associ\u00e9s. En outre, la\u00a0Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que l\u2019amortissement lin\u00e9aire est impropre \u00e0 traduire la consommation des immobilisations corporelles li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 mini\u00e8re telles que les r\u00e9serves mini\u00e8res (284,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et 308,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et les actifs de d\u00e9couverture (130,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et 110,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), ainsi que de certains actifs industriels dont la consommation de l'avantage \u00e9conomique est directement li\u00e9e au niveau de production. Leur amortissement est donc estim\u00e9 en unit\u00e9s de production sur la base de l\u2019extraction r\u00e9elle pour les actifs miniers ou, pour ces actifs industriels, d\u2019unit\u00e9s de suivi op\u00e9rationnel telles que la production ou les heures d\u2019utilisation. Une r\u00e9serve mini\u00e8re est amortie sur une quantit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 l\u2019inventaire g\u00e9ologique du gisement diminu\u00e9 d\u2019abattements repr\u00e9sentatifs de l\u2019incertitude g\u00e9ologique propre aux ressources. Les actifs de\u00a0d\u00e9couverture, qui constituent un composant de l\u2019actif de r\u00e9serve mini\u00e8re, sont amortis sur la quantit\u00e9 de r\u00e9serve auxquels ils donnent sp\u00e9cifiquement acc\u00e8s. Le tr\u00e9fonds, c\u2019est-\u00e0-dire la surface d\u2019un terrain hors gisement, n\u2019est pas amorti car il n\u2019est pas consomm\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 mini\u00e8re.

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Tableau de variation

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Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la variation, entre l\u2019ouverture et la cl\u00f4ture des exercices pr\u00e9sent\u00e9s, de la valeur comptable des immobilisations corporelles contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe. La colonne actifs de droit d\u2019usage pr\u00e9sente la variation des droits issus de contrats de location permettant d\u2019utiliser des immobilisations corporelles. La colonne actifs miniers inclut la valeur comptable des gisements contr\u00f4l\u00e9s en vertu de titres de propri\u00e9t\u00e9 et de contrats de location, ainsi que les travaux de\u00a0d\u00e9couverture donnant acc\u00e8s aux gisements. Enfin, les autres colonnes du tableau analysent la variation des actifs mobiliers et immobiliers d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9, selon leur nature.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Actifs de droit d'usage

\n		\n

Actifs miniers

\n		\n

Terrains et constructions

\n		\n

Installations techniques et mat\u00e9riels

\n		\n

Acomptes et immobilisations en cours

\n		\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur comptable au\u00a01er\u00a0janvier 2021

\n		\n

192,5

\n		\n

425,6

\n		\n

306,1

\n		\n

923,3

\n		\n

198,9

\n		\n

78,6

\n		\n

2\u00a0125,0

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

397,5

\n		\n

907,2

\n		\n

579,7

\n		\n

3\u00a0622,2

\n		\n

222,0

\n		\n

309,8

\n		\n

6\u00a0038,4

\n
\n

Amortissements et\u00a0pertes de valeur

\n		\n

(205,0)

\n		\n

(481,6)

\n		\n

(273,6)

\n		\n

(2\u00a0698,9)

\n		\n

(23,1)

\n		\n

(231,2)

\n		\n

(3\u00a0913,4)

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,7

\n		\n

6,3

\n		\n

-

\n		\n

0,9

\n		\n

16,9

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n		\n

(5,9)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(6,8)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

65,1

\n		\n

9,1

\n		\n

59,9

\n		\n

203,2

\n		\n

5,5

\n		\n

342,8

\n
\n

Co\u00fbt initial et ajustements ult\u00e9rieurs

\n		\n

34,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

34,4

\n
\n

Augmentation de capital en nature

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,1

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,8)

\n		\n

(3,7)

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(6,7)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(53,4)

\n		\n

(57,6)

\n		\n

(13,3)

\n		\n

(153,2)

\n		\n

-

\n		\n

(19,9)

\n		\n

(297,4)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(22,1)

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(12,3)

\n		\n

(1,3)

\n		\n

-

\n		\n

(36,9)

\n
\n

Reprises de pertes de\u00a0valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

7,3

\n		\n

0,3

\n		\n

-

\n		\n

8,0

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

-

\n		\n

0,4

\n		\n

(8,3)

\n		\n

179,2

\n		\n

(178,9)

\n		\n

7,6

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(11,6)

\n		\n

(6,7)

\n		\n

(13,2)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(37,9)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

5,1

\n		\n

19,4

\n		\n

6,6

\n		\n

34,3

\n		\n

7,5

\n		\n

1,8

\n		\n

74,7

\n
\n

Valeur comptable au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

175,6

\n		\n

419,0

\n		\n

302,4

\n		\n

1\u00a0022,0

\n		\n

224,4

\n		\n

73,8

\n		\n

2\u00a0217,2

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

364,0

\n		\n

966,1

\n		\n

555,2

\n		\n

3\u00a0844,9

\n		\n

248,5

\n		\n

307,9

\n		\n

6\u00a0286,6

\n
\n

Amortissements et pertes de valeur

\n		\n

(188,4)

\n		\n

(547,1)

\n		\n

(252,8)

\n		\n

(2\u00a0822,9)

\n		\n

(24,1)

\n		\n

(234,1)

\n		\n

(4\u00a0069,4)

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,5

\n		\n

-

\n		\n

1,5

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(2,5)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(8,9)

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(12,1)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

-

\n		\n

72,1

\n		\n

5,4

\n		\n

58,9

\n		\n

212,7

\n		\n

7,8

\n		\n

356,9

\n
\n

Co\u00fbt initial et ajustements ult\u00e9rieurs

\n		\n

55,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

55,8

\n
\n

Cessions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3,0)

\n		\n

(2,5)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(5,8)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(53,3)

\n		\n

(57,1)

\n		\n

(14,2)

\n		\n

(145,5)

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(20,2)

\n		\n

(291,9)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

-

\n		\n

(2,3)

\n		\n

(4,3)

\n		\n

(11,3)

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(18,1)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

4,1

\n		\n

172,5

\n		\n

(189,9)

\n		\n

13,2

\n		\n

0,0

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(45,9)

\n		\n

(23,6)

\n		\n

(66,0)

\n		\n

(220,5)

\n		\n

(23,9)

\n		\n

(7,7)

\n		\n

(387,6)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change\u00a0(3)

\n		\n

1,1

\n		\n

9,8

\n		\n

3,4

\n		\n

22,4

\n		\n

5,7

\n		\n

1,0

\n		\n

43,4

\n
\n

Valeur comptable au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

133,1

\n		\n

415,5

\n		\n

227,7

\n		\n

887,1

\n		\n

228,6

\n		\n

67,3

\n		\n

1\u00a0959,3

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

311,2

\n		\n

976,4

\n		\n

440,1

\n		\n

3\u00a0275,7

\n		\n

233,1

\n		\n

280,0

\n		\n

5\u00a0516,5

\n
\n

Amortissements et\u00a0pertes de valeur

\n		\n

(178,1)

\n		\n

(560,9)

\n		\n

(212,4)

\n		\n

(2\u00a0388,6)

\n		\n

(4,5)

\n		\n

(212,7)

\n		\n

(3\u00a0557,2)

\n
\n

(1)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)200,3\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 185,7\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n

(3)Les diff\u00e9rences de change incluent 12,2\u00a0millions d\u2019euros de r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires en 1\u00e8re\u00a0application de la norme IAS\u00a029 sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes, dont 4,5\u00a0millions d\u2019euros au 1er\u00a0janvier 2022\u00a0et 7,7\u00a0millions d\u2019euros au titre de l'exercice 2022\u00a0(note\u00a02.3).

\n
\n

\n

Contrats de location

\n

Le Groupe recourt \u00e0 des contrats de location pour obtenir des bailleurs le droit d\u2019utiliser certains \u00e9quipements miniers, industriels et logistiques, ainsi que des biens immobiliers administratifs, industriels et logistiques. Ces droits, comptabilis\u00e9s sous forme d\u2019actifs de droit d\u2019usage s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 133,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(175,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente la variation de la valeur comptable des actifs de droit d\u2019usage par types d\u2019actifs.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Terrains industriels, usines et entrep\u00f4ts

\n		\n

Bureaux et logements

\n		\n

Wagons

\n		\n

\u00c9quipements miniers

\n		\n

Autres \u00e9quipements

\n		\n

Actifs de\u00a0droit d'usage

\n
\n

Valeur comptable
au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

75,0

\n		\n

50,7

\n		\n

18,4

\n		\n

21,6

\n		\n

26,8

\n		\n

192,5

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

138,1

\n		\n

101,2

\n		\n

56,9

\n		\n

39,0

\n		\n

62,3

\n		\n

397,5

\n
\n

Amortissement et pertes de valeur

\n		\n

(63,1)

\n		\n

(50,5)

\n		\n

(38,5)

\n		\n

(17,4)

\n		\n

(35,5)

\n		\n

(205,0)

\n
\n

Co\u00fbt initial et ajustements ult\u00e9rieurs

\n		\n

4,9

\n		\n

3,6

\n		\n

4,6

\n		\n

10,9

\n		\n

10,4

\n		\n

34,4

\n
\n

Co\u00fbt initial

\n		\n

16,6

\n		\n

0,7

\n		\n

4,6

\n		\n

11,0

\n		\n

10,8

\n		\n

43,7

\n
\n

Exercices d'options contractuelles

\n		\n

1,1

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,3

\n
\n

Modifications de contrats

\n		\n

(12,8)

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(10,6)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(11,0)

\n		\n

(7,8)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(13,5)

\n		\n

(53,4)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0\u00a0\u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(2,7)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

1,7

\n		\n

1,0

\n		\n

1,4

\n		\n

0,6

\n		\n

0,4

\n		\n

5,1

\n
\n

Valeur comptable au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

68,8

\n		\n

44,2

\n		\n

16,6

\n		\n

24,6

\n		\n

21,4

\n		\n

175,6

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

111,8

\n		\n

105,6

\n		\n

47,6

\n		\n

43,0

\n		\n

56,0

\n		\n

364,0

\n
\n

Amortissement et pertes de valeur

\n		\n

(43,0)

\n		\n

(61,4)

\n		\n

(31,0)

\n		\n

(18,4)

\n		\n

(34,6)

\n		\n

(188,4)

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,2)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

2,6

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Co\u00fbt initial et ajustements ult\u00e9rieurs

\n		\n

17,2

\n		\n

3,4

\n		\n

6,6

\n		\n

12,4

\n		\n

16,2

\n		\n

55,8

\n
\n

Co\u00fbt initial

\n		\n

15,6

\n		\n

0,9

\n		\n

7,7

\n		\n

12,1

\n		\n

16,4

\n		\n

52,7

\n
\n

Exercices d'options contractuelles

\n		\n

7,4

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

7,8

\n
\n

Modifications de contrats

\n		\n

(5,8)

\n		\n

2,1

\n		\n

(1,1)

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

(4,7)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(10,4)

\n		\n

(10,5)

\n		\n

(7,5)

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(15,3)

\n		\n

(53,3)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(26,3)

\n		\n

(8,3)

\n		\n

(4,0)

\n		\n

(4,7)

\n		\n

(2,6)

\n		\n

(45,9)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,7)

\n		\n

0,5

\n		\n

0,9

\n		\n

0,1

\n		\n

0,3

\n		\n

1,1

\n
\n

Valeur comptable au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

48,6

\n		\n

29,3

\n		\n

10,4

\n		\n

22,2

\n		\n

22,6

\n		\n

133,1

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

78,6

\n		\n

88,6

\n		\n

30,1

\n		\n

41,8

\n		\n

72,1

\n		\n

311,2

\n
\n

Amortissement et pertes de valeur

\n		\n

(30,0)

\n		\n

(59,3)

\n		\n

(19,7)

\n		\n

(19,6)

\n		\n

(49,5)

\n		\n

(178,1)

\n
\n

(1)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)29,5\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 15,9\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n

Le mod\u00e8le du droit d\u2019usage et de la dette de location est appliqu\u00e9 \u00e0 tous les contrats, \u00e0 l\u2019exception des locations de moins de 12\u00a0mois, des locations d'actifs de faible valeur, ainsi que des redevances variables et des services li\u00e9s aux locations qui sont comptabilis\u00e9s en charges pour un montant de -\u00a031,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (-\u00a032,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0-\u00a0note\u00a07). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les dettes de location comptabilis\u00e9es en\u00a0contrepartie de ces actifs de droit d\u2019usage s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 140,2\u00a0millions d\u2019euros (188,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0\u2013 note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette) et g\u00e9n\u00e8rent une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat de -\u00a03,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (-\u00a03,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021),\u00a0comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier (Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9). Les sorties de tr\u00e9sorerie comptabilis\u00e9es en 2022\u00a0au titre des contrats comptabilis\u00e9s selon le mod\u00e8le du droit d'usage s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 64,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (61,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), dont 61,1\u00a0millions d\u2019euros au titre du principal de l\u2019engagement (58,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), et 3,1\u00a0millions d\u2019euros au titre des int\u00e9r\u00eats (3,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), respectivement en activit\u00e9s de financement et activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s. Les sorties de tr\u00e9sorerie comptabilis\u00e9es en 2022\u00a0au titre des contrats des locations de moins de 12\u00a0mois, des locations d'actifs de faible valeur, ainsi que des redevances variables et des services li\u00e9s aux locations ne diff\u00e8rent pas significativement des montants comptabilis\u00e9s en charges (note\u00a07). La note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des sorties de tr\u00e9sorerie futures au titre des dettes de location dans celui des passifs financiers, ainsi qu\u2019une analyse de sensibilit\u00e9 de ces sorties de tr\u00e9sorerie futures aux options de rupture anticip\u00e9e et d\u2019extension. Le Groupe ne tire aucun revenu significatif de la location d\u2019actifs d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9, ni de la sous-location d\u2019actifs dont l\u2019usage est issu d\u2019un contrat de location.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8004598673004102_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Immobilisations corporelles en pleine propri\u00e9t\u00e9. Les immobilisations corporelles contr\u00f4l\u00e9es en vertu d\u2019un titre de propri\u00e9t\u00e9 sont initialement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production. Le co\u00fbt des immobilisations corporelles incorpore le co\u00fbt des emprunts finan\u00e7ant leur construction ou production lorsqu\u2019elles n\u00e9cessitent une dur\u00e9e d\u2019\u00e9laboration prolong\u00e9e. Le co\u00fbt des immobilisations corporelles est diminu\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du montant des subventions publiques finan\u00e7ant leur acquisition ou construction. Les d\u00e9penses d\u2019entretien et de r\u00e9paration sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Le co\u00fbt des immobilisations corporelles int\u00e8gre, notamment pour les installations industrielles satellites construites sur les terrains de clients, la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de r\u00e9habilitation ou d\u00e9mant\u00e8lement, lorsqu\u2019une obligation actuelle existe (note\u00a023.2). Les immobilisations corporelles sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt, diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des immobilisations corporelles constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n

Immobilisations corporelles en location. Tout contrat transf\u00e9rant l\u2019usage d\u2019une immobilisation corporelle non substituable sur une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e en contrepartie de paiements est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019actif de droit d\u2019usage en contrepartie d\u2019une dette de location (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Ce traitement s\u2019applique \u00e0 tout contrat de location \u00e0 l\u2019exclusion des locations de terrains miniers dont les modalit\u00e9s de comptabilisation sont\u00a0d\u00e9crites dans le paragraphe suivant, ainsi que des locations non significatives (locations de moins de douze mois et locations d\u2019actifs de faible valeur) dont les redevances sont comptabilis\u00e9es en charges (note\u00a07). Les droits de passage, notamment ceux des pipelines utilis\u00e9s pour relier gisements, sites de production et sites d\u2019exp\u00e9dition, sont analys\u00e9s comme des contrats de locations de terrains non miniers. Lors de sa premi\u00e8re comptabilisation, l\u2019actif de droit d\u2019usage est \u00e9valu\u00e9 pour un montant \u00e9gal \u00e0 celui de la dette de location, augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts directs de mise en place du contrat et du co\u00fbt de d\u00e9mant\u00e8lement des agencements, si leur enl\u00e8vement est requis. La dette de location est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des redevances fixes futures \u00e9chelonn\u00e9es selon la p\u00e9riodicit\u00e9 contractuelle de d\u00e9caissement, ajust\u00e9e des p\u00e9riodes de franchise. Les d\u00e9caissements sont ainsi positionn\u00e9s jusqu\u2019au terme de location raisonnablement certain qui correspond \u00e0 la date au-del\u00e0 de laquelle le contrat cesse d\u2019\u00eatre juridiquement opposable. Il s\u2019agit du terme de location contractuel, ajust\u00e9 de l\u2019effet de toute option de rupture anticip\u00e9e ou d\u2019extension \u00e0 la main du preneur et int\u00e9grant toute restriction \u00e0 la main du bailleur. Les redevances prises en compte dans le calcul de la dette de location int\u00e8grent les paiements dus de mani\u00e8re inconditionnelle en contrepartie de l\u2019usage de l\u2019actif, ainsi que le co\u00fbt des options de rupture anticip\u00e9e, d\u2019extension ou d\u2019achat dont l\u2019exercice est raisonnablement certain. Le calcul de la dette exclut tout paiement variable li\u00e9 \u00e0 l\u2019usage de l\u2019actif (par exemple un paiement d\u00e9pendant du nombre d\u2019heures d\u2019usage r\u00e9el d\u2019un engin minier), ainsi que tout paiement r\u00e9tribuant une prestation de service rendue par le bailleur (par exemple la maintenance d\u2019un wagon). A d\u00e9faut de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite disponible, les redevances futures ainsi d\u00e9termin\u00e9es sont actualis\u00e9es au taux d\u2019emprunt marginal du preneur. Celui-ci est calcul\u00e9 sur la duration du contrat \u00e0 partir du taux sans risque de la monnaie du contrat, augment\u00e9 du spread de cr\u00e9dit d\u2019Imerys exprim\u00e9 en\u00a0euro et ajust\u00e9 de l\u2019\u00e9cart entre la France et le pays du preneur des contrats d\u2019\u00e9change sur d\u00e9faut (Credit Default Swaps). Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont calcul\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, respectivement sur la dette de location et l\u2019actif de droit d\u2019usage. Apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation, l\u2019actif de droit d\u2019usage est amorti en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti, g\u00e9n\u00e9rant une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Tout exercice d\u2019option constitue une r\u00e9estimation du contrat ajustant de mani\u00e8re sym\u00e9trique les valeurs comptables de la dette de location et du droit d\u2019usage. Cet ajustement sym\u00e9trique s\u2019applique \u00e9galement aux modifications de contrats \u00e0 l\u2019exception de celles ayant pour effet d\u2019en restreindre le p\u00e9rim\u00e8tre par r\u00e9duction de la capacit\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 ou de la dur\u00e9e de location. Dans ces cas, les valeurs comptables de la dette de location et du droit d\u2019usage sont r\u00e9duites proportionnellement \u00e0 la r\u00e9duction du p\u00e9rim\u00e8tre de location, g\u00e9n\u00e9rant un effet r\u00e9sultat comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a07). Dans les \u00e9tats financiers, l\u2019actif de droit d\u2019usage, la dette de location, l\u2019amortissement en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de l\u2019actif de droit d\u2019usage et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en r\u00e9sultat financier par la dette de location sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la sortie de tr\u00e9sorerie se rapportant au principal de l\u2019engagement de location est pr\u00e9sent\u00e9e dans la ligne \u201c Paiements des dettes de location\u201c des activit\u00e9s de financement et celle relative \u00e0 la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est pr\u00e9sent\u00e9e dans la ligne int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.

\n

Actifs miniers. En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique applicable, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a d\u00e9fini les m\u00e9thodes de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation suivantes sur les actifs miniers. Les d\u00e9penses de prospection, c\u2019est-\u00e0-dire de recherche de connaissances nouvelles sur le potentiel minier, la faisabilit\u00e9 technique et la viabilit\u00e9 commerciale d\u2019une zone g\u00e9ographique sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9serves mini\u00e8res constituent des immobilisations corporelles. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e d\u2019un gisement d\u00e9tenu en pleine propri\u00e9t\u00e9 est \u00e9gal au co\u00fbt d\u2019acquisition hors tr\u00e9fonds. Celui d\u2019un gisement contr\u00f4l\u00e9 en vertu d\u2019un contrat de location est nul si le contrat est souscrit dans le cours normal des op\u00e9rations. Si le contrat est acquis au travers d\u2019un regroupement d\u2019entreprise, le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e du gisement fait appel \u00e0 la juste valeur du minerai. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e est augment\u00e9 des d\u00e9penses encourues pour pr\u00e9ciser le tonnage de minerai pr\u00e9sent dans le gisement. Les travaux de\u00a0d\u00e9couverture, c\u2019est-\u00e0-dire de\u00a0d\u00e9capage de la partie superficielle du sol pour assurer l\u2019acc\u00e8s au gisement, constituent un composant de l\u2019actif de r\u00e9serve mini\u00e8re. Leur \u00e9valuation initiale int\u00e8gre leur co\u00fbt de production et la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de r\u00e9habilitation r\u00e9sultant des d\u00e9gradations caus\u00e9es par ces travaux. Les r\u00e9serves mini\u00e8res et les actifs de\u00a0d\u00e9couverture forment le poste actifs miniers du tableau de variation pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s. Les actifs miniers sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des actifs miniers constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s. Les actifs miniers sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (note\u00a019) comme les autres actifs du Groupe et sont soumis aux m\u00eames tests de perte de valeur.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_10267755920691179_0": { "value": "

Immobilisations corporelles en location. Tout contrat transf\u00e9rant l\u2019usage d\u2019une immobilisation corporelle non substituable sur une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e en contrepartie de paiements est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019actif de droit d\u2019usage en contrepartie d\u2019une dette de location (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Ce traitement s\u2019applique \u00e0 tout contrat de location \u00e0 l\u2019exclusion des locations de terrains miniers dont les modalit\u00e9s de comptabilisation sont\u00a0d\u00e9crites dans le paragraphe suivant, ainsi que des locations non significatives (locations de moins de douze mois et locations d\u2019actifs de faible valeur) dont les redevances sont comptabilis\u00e9es en charges (note\u00a07). Les droits de passage, notamment ceux des pipelines utilis\u00e9s pour relier gisements, sites de production et sites d\u2019exp\u00e9dition, sont analys\u00e9s comme des contrats de locations de terrains non miniers. Lors de sa premi\u00e8re comptabilisation, l\u2019actif de droit d\u2019usage est \u00e9valu\u00e9 pour un montant \u00e9gal \u00e0 celui de la dette de location, augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts directs de mise en place du contrat et du co\u00fbt de d\u00e9mant\u00e8lement des agencements, si leur enl\u00e8vement est requis. La dette de location est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des redevances fixes futures \u00e9chelonn\u00e9es selon la p\u00e9riodicit\u00e9 contractuelle de d\u00e9caissement, ajust\u00e9e des p\u00e9riodes de franchise. Les d\u00e9caissements sont ainsi positionn\u00e9s jusqu\u2019au terme de location raisonnablement certain qui correspond \u00e0 la date au-del\u00e0 de laquelle le contrat cesse d\u2019\u00eatre juridiquement opposable. Il s\u2019agit du terme de location contractuel, ajust\u00e9 de l\u2019effet de toute option de rupture anticip\u00e9e ou d\u2019extension \u00e0 la main du preneur et int\u00e9grant toute restriction \u00e0 la main du bailleur. Les redevances prises en compte dans le calcul de la dette de location int\u00e8grent les paiements dus de mani\u00e8re inconditionnelle en contrepartie de l\u2019usage de l\u2019actif, ainsi que le co\u00fbt des options de rupture anticip\u00e9e, d\u2019extension ou d\u2019achat dont l\u2019exercice est raisonnablement certain. Le calcul de la dette exclut tout paiement variable li\u00e9 \u00e0 l\u2019usage de l\u2019actif (par exemple un paiement d\u00e9pendant du nombre d\u2019heures d\u2019usage r\u00e9el d\u2019un engin minier), ainsi que tout paiement r\u00e9tribuant une prestation de service rendue par le bailleur (par exemple la maintenance d\u2019un wagon). A d\u00e9faut de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite disponible, les redevances futures ainsi d\u00e9termin\u00e9es sont actualis\u00e9es au taux d\u2019emprunt marginal du preneur. Celui-ci est calcul\u00e9 sur la duration du contrat \u00e0 partir du taux sans risque de la monnaie du contrat, augment\u00e9 du spread de cr\u00e9dit d\u2019Imerys exprim\u00e9 en\u00a0euro et ajust\u00e9 de l\u2019\u00e9cart entre la France et le pays du preneur des contrats d\u2019\u00e9change sur d\u00e9faut (Credit Default Swaps). Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont calcul\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, respectivement sur la dette de location et l\u2019actif de droit d\u2019usage. Apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation, l\u2019actif de droit d\u2019usage est amorti en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti, g\u00e9n\u00e9rant une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Tout exercice d\u2019option constitue une r\u00e9estimation du contrat ajustant de mani\u00e8re sym\u00e9trique les valeurs comptables de la dette de location et du droit d\u2019usage. Cet ajustement sym\u00e9trique s\u2019applique \u00e9galement aux modifications de contrats \u00e0 l\u2019exception de celles ayant pour effet d\u2019en restreindre le p\u00e9rim\u00e8tre par r\u00e9duction de la capacit\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 ou de la dur\u00e9e de location. Dans ces cas, les valeurs comptables de la dette de location et du droit d\u2019usage sont r\u00e9duites proportionnellement \u00e0 la r\u00e9duction du p\u00e9rim\u00e8tre de location, g\u00e9n\u00e9rant un effet r\u00e9sultat comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a07). Dans les \u00e9tats financiers, l\u2019actif de droit d\u2019usage, la dette de location, l\u2019amortissement en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de l\u2019actif de droit d\u2019usage et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en r\u00e9sultat financier par la dette de location sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la sortie de tr\u00e9sorerie se rapportant au principal de l\u2019engagement de location est pr\u00e9sent\u00e9e dans la ligne \u201c Paiements des dettes de location\u201c des activit\u00e9s de financement et celle relative \u00e0 la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est pr\u00e9sent\u00e9e dans la ligne int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.

\n

Contrats de location

\n

Le Groupe recourt \u00e0 des contrats de location pour obtenir des bailleurs le droit d\u2019utiliser certains \u00e9quipements miniers, industriels et logistiques, ainsi que des biens immobiliers administratifs, industriels et logistiques. Ces droits, comptabilis\u00e9s sous forme d\u2019actifs de droit d\u2019usage s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 133,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(175,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente la variation de la valeur comptable des actifs de droit d\u2019usage par types d\u2019actifs.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Terrains industriels, usines et entrep\u00f4ts

\n		\n

Bureaux et logements

\n		\n

Wagons

\n		\n

\u00c9quipements miniers

\n		\n

Autres \u00e9quipements

\n		\n

Actifs de\u00a0droit d'usage

\n
\n

Valeur comptable
au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

75,0

\n		\n

50,7

\n		\n

18,4

\n		\n

21,6

\n		\n

26,8

\n		\n

192,5

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

138,1

\n		\n

101,2

\n		\n

56,9

\n		\n

39,0

\n		\n

62,3

\n		\n

397,5

\n
\n

Amortissement et pertes de valeur

\n		\n

(63,1)

\n		\n

(50,5)

\n		\n

(38,5)

\n		\n

(17,4)

\n		\n

(35,5)

\n		\n

(205,0)

\n
\n

Co\u00fbt initial et ajustements ult\u00e9rieurs

\n		\n

4,9

\n		\n

3,6

\n		\n

4,6

\n		\n

10,9

\n		\n

10,4

\n		\n

34,4

\n
\n

Co\u00fbt initial

\n		\n

16,6

\n		\n

0,7

\n		\n

4,6

\n		\n

11,0

\n		\n

10,8

\n		\n

43,7

\n
\n

Exercices d'options contractuelles

\n		\n

1,1

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,3

\n
\n

Modifications de contrats

\n		\n

(12,8)

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(10,6)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(11,0)

\n		\n

(7,8)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(13,5)

\n		\n

(53,4)

\n
\n

Pertes de valeur

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0\u00a0\u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(2,7)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

1,7

\n		\n

1,0

\n		\n

1,4

\n		\n

0,6

\n		\n

0,4

\n		\n

5,1

\n
\n

Valeur comptable au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

68,8

\n		\n

44,2

\n		\n

16,6

\n		\n

24,6

\n		\n

21,4

\n		\n

175,6

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

111,8

\n		\n

105,6

\n		\n

47,6

\n		\n

43,0

\n		\n

56,0

\n		\n

364,0

\n
\n

Amortissement et pertes de valeur

\n		\n

(43,0)

\n		\n

(61,4)

\n		\n

(31,0)

\n		\n

(18,4)

\n		\n

(34,6)

\n		\n

(188,4)

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,2)

\n		\n

(0,6)

\n		\n

2,6

\n		\n

(0,2)

\n
\n

Co\u00fbt initial et ajustements ult\u00e9rieurs

\n		\n

17,2

\n		\n

3,4

\n		\n

6,6

\n		\n

12,4

\n		\n

16,2

\n		\n

55,8

\n
\n

Co\u00fbt initial

\n		\n

15,6

\n		\n

0,9

\n		\n

7,7

\n		\n

12,1

\n		\n

16,4

\n		\n

52,7

\n
\n

Exercices d'options contractuelles

\n		\n

7,4

\n		\n

0,4

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

(0,2)

\n		\n

7,8

\n
\n

Modifications de contrats

\n		\n

(5,8)

\n		\n

2,1

\n		\n

(1,1)

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

(4,7)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(10,4)

\n		\n

(10,5)

\n		\n

(7,5)

\n		\n

(9,6)

\n		\n

(15,3)

\n		\n

(53,3)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(26,3)

\n		\n

(8,3)

\n		\n

(4,0)

\n		\n

(4,7)

\n		\n

(2,6)

\n		\n

(45,9)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,7)

\n		\n

0,5

\n		\n

0,9

\n		\n

0,1

\n		\n

0,3

\n		\n

1,1

\n
\n

Valeur comptable au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

48,6

\n		\n

29,3

\n		\n

10,4

\n		\n

22,2

\n		\n

22,6

\n		\n

133,1

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

78,6

\n		\n

88,6

\n		\n

30,1

\n		\n

41,8

\n		\n

72,1

\n		\n

311,2

\n
\n

Amortissement et pertes de valeur

\n		\n

(30,0)

\n		\n

(59,3)

\n		\n

(19,7)

\n		\n

(19,6)

\n		\n

(49,5)

\n		\n

(178,1)

\n
\n

(1)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)29,5\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 15,9\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n

Le mod\u00e8le du droit d\u2019usage et de la dette de location est appliqu\u00e9 \u00e0 tous les contrats, \u00e0 l\u2019exception des locations de moins de 12\u00a0mois, des locations d'actifs de faible valeur, ainsi que des redevances variables et des services li\u00e9s aux locations qui sont comptabilis\u00e9s en charges pour un montant de -\u00a031,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (-\u00a032,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0-\u00a0note\u00a07). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les dettes de location comptabilis\u00e9es en\u00a0contrepartie de ces actifs de droit d\u2019usage s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 140,2\u00a0millions d\u2019euros (188,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0\u2013 note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette) et g\u00e9n\u00e8rent une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat de -\u00a03,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (-\u00a03,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021),\u00a0comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier (Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9). Les sorties de tr\u00e9sorerie comptabilis\u00e9es en 2022\u00a0au titre des contrats comptabilis\u00e9s selon le mod\u00e8le du droit d'usage s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 64,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (61,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), dont 61,1\u00a0millions d\u2019euros au titre du principal de l\u2019engagement (58,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), et 3,1\u00a0millions d\u2019euros au titre des int\u00e9r\u00eats (3,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), respectivement en activit\u00e9s de financement et activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s. Les sorties de tr\u00e9sorerie comptabilis\u00e9es en 2022\u00a0au titre des contrats des locations de moins de 12\u00a0mois, des locations d'actifs de faible valeur, ainsi que des redevances variables et des services li\u00e9s aux locations ne diff\u00e8rent pas significativement des montants comptabilis\u00e9s en charges (note\u00a07). La note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des sorties de tr\u00e9sorerie futures au titre des dettes de location dans celui des passifs financiers, ainsi qu\u2019une analyse de sensibilit\u00e9 de ces sorties de tr\u00e9sorerie futures aux options de rupture anticip\u00e9e et d\u2019extension. Le Groupe ne tire aucun revenu significatif de la location d\u2019actifs d\u00e9tenus en pleine propri\u00e9t\u00e9, ni de la sous-location d\u2019actifs dont l\u2019usage est issu d\u2019un contrat de location.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8004756330920457_0_0": { "value": "

Immobilisations corporelles en location. Tout contrat transf\u00e9rant l\u2019usage d\u2019une immobilisation corporelle non substituable sur une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e en contrepartie de paiements est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019actif de droit d\u2019usage en contrepartie d\u2019une dette de location (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Ce traitement s\u2019applique \u00e0 tout contrat de location \u00e0 l\u2019exclusion des locations de terrains miniers dont les modalit\u00e9s de comptabilisation sont\u00a0d\u00e9crites dans le paragraphe suivant, ainsi que des locations non significatives (locations de moins de douze mois et locations d\u2019actifs de faible valeur) dont les redevances sont comptabilis\u00e9es en charges (note\u00a07). Les droits de passage, notamment ceux des pipelines utilis\u00e9s pour relier gisements, sites de production et sites d\u2019exp\u00e9dition, sont analys\u00e9s comme des contrats de locations de terrains non miniers. Lors de sa premi\u00e8re comptabilisation, l\u2019actif de droit d\u2019usage est \u00e9valu\u00e9 pour un montant \u00e9gal \u00e0 celui de la dette de location, augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts directs de mise en place du contrat et du co\u00fbt de d\u00e9mant\u00e8lement des agencements, si leur enl\u00e8vement est requis. La dette de location est \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des redevances fixes futures \u00e9chelonn\u00e9es selon la p\u00e9riodicit\u00e9 contractuelle de d\u00e9caissement, ajust\u00e9e des p\u00e9riodes de franchise. Les d\u00e9caissements sont ainsi positionn\u00e9s jusqu\u2019au terme de location raisonnablement certain qui correspond \u00e0 la date au-del\u00e0 de laquelle le contrat cesse d\u2019\u00eatre juridiquement opposable. Il s\u2019agit du terme de location contractuel, ajust\u00e9 de l\u2019effet de toute option de rupture anticip\u00e9e ou d\u2019extension \u00e0 la main du preneur et int\u00e9grant toute restriction \u00e0 la main du bailleur. Les redevances prises en compte dans le calcul de la dette de location int\u00e8grent les paiements dus de mani\u00e8re inconditionnelle en contrepartie de l\u2019usage de l\u2019actif, ainsi que le co\u00fbt des options de rupture anticip\u00e9e, d\u2019extension ou d\u2019achat dont l\u2019exercice est raisonnablement certain. Le calcul de la dette exclut tout paiement variable li\u00e9 \u00e0 l\u2019usage de l\u2019actif (par exemple un paiement d\u00e9pendant du nombre d\u2019heures d\u2019usage r\u00e9el d\u2019un engin minier), ainsi que tout paiement r\u00e9tribuant une prestation de service rendue par le bailleur (par exemple la maintenance d\u2019un wagon). A d\u00e9faut de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite disponible, les redevances futures ainsi d\u00e9termin\u00e9es sont actualis\u00e9es au taux d\u2019emprunt marginal du preneur. Celui-ci est calcul\u00e9 sur la duration du contrat \u00e0 partir du taux sans risque de la monnaie du contrat, augment\u00e9 du spread de cr\u00e9dit d\u2019Imerys exprim\u00e9 en\u00a0euro et ajust\u00e9 de l\u2019\u00e9cart entre la France et le pays du preneur des contrats d\u2019\u00e9change sur d\u00e9faut (Credit Default Swaps). Lors de la premi\u00e8re comptabilisation, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont calcul\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, respectivement sur la dette de location et l\u2019actif de droit d\u2019usage. Apr\u00e8s leur premi\u00e8re comptabilisation, l\u2019actif de droit d\u2019usage est amorti en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti, g\u00e9n\u00e9rant une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Tout exercice d\u2019option constitue une r\u00e9estimation du contrat ajustant de mani\u00e8re sym\u00e9trique les valeurs comptables de la dette de location et du droit d\u2019usage. Cet ajustement sym\u00e9trique s\u2019applique \u00e9galement aux modifications de contrats \u00e0 l\u2019exception de celles ayant pour effet d\u2019en restreindre le p\u00e9rim\u00e8tre par r\u00e9duction de la capacit\u00e9 de l\u2019actif lou\u00e9 ou de la dur\u00e9e de location. Dans ces cas, les valeurs comptables de la dette de location et du droit d\u2019usage sont r\u00e9duites proportionnellement \u00e0 la r\u00e9duction du p\u00e9rim\u00e8tre de location, g\u00e9n\u00e9rant un effet r\u00e9sultat comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a07). Dans les \u00e9tats financiers, l\u2019actif de droit d\u2019usage, la dette de location, l\u2019amortissement en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de l\u2019actif de droit d\u2019usage et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en r\u00e9sultat financier par la dette de location sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment. Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la sortie de tr\u00e9sorerie se rapportant au principal de l\u2019engagement de location est pr\u00e9sent\u00e9e dans la ligne \u201c Paiements des dettes de location\u201c des activit\u00e9s de financement et celle relative \u00e0 la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est pr\u00e9sent\u00e9e dans la ligne int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.

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Actifs miniers. En l\u2019absence de norme ou interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique applicable, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a d\u00e9fini les m\u00e9thodes de comptabilisation et d\u2019\u00e9valuation suivantes sur les actifs miniers. Les d\u00e9penses de prospection, c\u2019est-\u00e0-dire de recherche de connaissances nouvelles sur le potentiel minier, la faisabilit\u00e9 technique et la viabilit\u00e9 commerciale d\u2019une zone g\u00e9ographique sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en charges en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les r\u00e9serves mini\u00e8res constituent des immobilisations corporelles. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e d\u2019un gisement d\u00e9tenu en pleine propri\u00e9t\u00e9 est \u00e9gal au co\u00fbt d\u2019acquisition hors tr\u00e9fonds. Celui d\u2019un gisement contr\u00f4l\u00e9 en vertu d\u2019un contrat de location est nul si le contrat est souscrit dans le cours normal des op\u00e9rations. Si le contrat est acquis au travers d\u2019un regroupement d\u2019entreprise, le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e du gisement fait appel \u00e0 la juste valeur du minerai. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e est augment\u00e9 des d\u00e9penses encourues pour pr\u00e9ciser le tonnage de minerai pr\u00e9sent dans le gisement. Les travaux de\u00a0d\u00e9couverture, c\u2019est-\u00e0-dire de\u00a0d\u00e9capage de la partie superficielle du sol pour assurer l\u2019acc\u00e8s au gisement, constituent un composant de l\u2019actif de r\u00e9serve mini\u00e8re. Leur \u00e9valuation initiale int\u00e8gre leur co\u00fbt de production et la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de r\u00e9habilitation r\u00e9sultant des d\u00e9gradations caus\u00e9es par ces travaux. Les r\u00e9serves mini\u00e8res et les actifs de\u00a0d\u00e9couverture forment le poste actifs miniers du tableau de variation pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s. Les actifs miniers sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 de l\u2019amortissement et des \u00e9ventuelles pertes de valeur cumul\u00e9s. Les m\u00e9thodes d\u2019amortissement des actifs miniers constituent une estimation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s. Les actifs miniers sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (note\u00a019) comme les autres actifs du Groupe et sont soumis aux m\u00eames tests de perte de valeur.

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NOTE 19Tests de perte de valeur

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Un test de perte de valeur du goodwill est r\u00e9alis\u00e9 tous les 12\u00a0mois en fin d\u2019exercice. Un test de perte de valeur consiste \u00e0 rapprocher la valeur comptable des actifs de leur valeur recouvrable. Celle-ci est la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La juste valeur correspond \u00e0 la valeur de cession. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation continue des actifs et \u00e0 terme, par leur cession. La valeur recouvrable d\u2019un actif ne saurait donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un indicateur du prix auquel cet actif pourrait \u00eatre c\u00e9d\u00e9. Outre ce test annuel de perte de valeur du goodwill, des indices de perte de valeur sont susceptibles de\u00a0d\u00e9clencher imm\u00e9diatement un test en cas d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable. Par ailleurs, les responsables op\u00e9rationnels et financiers des activit\u00e9s s\u2019assurent qu\u2019aucun actif individuel ne pr\u00e9sente de risque de perte de valeur. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s que la valeur recouvrable d\u2019un actif devient inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable. Toute augmentation de la valeur recouvrable d\u2019un actif conduit \u00e0 une reprise de la perte de valeur ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e dans la limite de la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 obtenue en l\u2019absence de perte de valeur. Les pertes de valeur du goodwill sont irr\u00e9versibles. Les niveaux de test du goodwill ainsi que les indices de perte de valeur constituent des jugements de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. La dur\u00e9e et le montant des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels ainsi que les taux d\u2019actualisation intervenant dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n

Jugements

\n

Niveaux de test du goodwill. Le goodwill \u00e9tant inclus dans les indicateurs de gestion d\u2019activit\u00e9 par segments op\u00e9rationnels que suit la Direction G\u00e9n\u00e9rale, il fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur aux m\u00eames niveaux que ceux suivis par cette derni\u00e8re, c\u2019est-\u00e0-dire : Min\u00e9raux de Performance Europe, Moyen-Orient et Afrique (PMEMEA), Min\u00e9raux de Performance Am\u00e9rique (PMA), Min\u00e9raux de Performance Asie-Pacifique (PMAPAC) hors G&C et Graphite\u00a0&\u00a0Carbone (G&C) pour la branche Min\u00e9raux de Performance (PM) ; et R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction (RAC) pour la branche Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS). L\u2019essentiel de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature ainsi que la totalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier \u00e9tant d\u00e9sign\u00e9s respectivement en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e et actif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 (note\u00a025), leurs actifs sont exclus du p\u00e9rim\u00e8tre du pr\u00e9sent test. Outre le goodwill, tous les actifs du Groupe, y compris les actifs de droit d\u2019usage nets de la dette de location et les actifs miniers sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre de ces tests.

\n

Indices de perte de valeur. Les \u00e9v\u00e9nements\u00a0d\u00e9clencheurs d\u2019un test de perte de valeur constituent des jugements de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Il s\u2019agit principalement des changements significatifs d\u2019activit\u00e9, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats, de niveau technologique, de l\u2019obsolescence, du niveau de rendement des actifs et du passage du montant de la capitalisation boursi\u00e8re sous celui des capitaux propres consolid\u00e9s. L\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable de l\u2019un de ces indices n\u00e9cessite la r\u00e9alisation imm\u00e9diate d\u2019un test de perte de valeur.

\n

Estimations

\n

Valeur recouvrable. La valeur recouvrable d\u2019un actif est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. En pratique, la juste valeur ne peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable que pour des actifs individuels et correspond alors \u00e0 des prix de transactions r\u00e9centes sur des cessions d\u2019actifs similaires. La valeur d\u2019utilit\u00e9 constitue la base d\u2019\u00e9valuation la plus utilis\u00e9e dans les tests de perte de valeur.

\n

Flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels. Les flux de tr\u00e9sorerie pris en compte dans le cadre du test de perte de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sont issus du plan 2023\u00a0-\u00a02026 soumis \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Ce sc\u00e9nario central a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 \u00e0 partir d\u2019\u00e9tudes externes des march\u00e9s sous-jacents. Pour la valeur terminale, Imerys utilise le mod\u00e8le de croissance perp\u00e9tuelle de Gordon et Shapiro. Les flux de tr\u00e9sorerie retenus correspondent au cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette) et de la variation du besoin en fonds de roulement non op\u00e9rationnel (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette).

\n

Taux d\u2019actualisation. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer la valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital du secteur des min\u00e9raux industriels, c\u2019est-\u00e0-dire d'une estimation du taux de rendement exig\u00e9 par la communaut\u00e9 des bailleurs de fonds du secteur, tant en instruments de capitaux propres qu\u2019en instruments de dettes, y compris celles li\u00e9es aux contrats de location. Ce taux, de 8,00\u00a0% en 2022 (6,75\u00a0% en 2021) est ajust\u00e9 selon les actifs test\u00e9s d\u2019une prime de risque pays-march\u00e9 de +\u00a092\u00a0\u00e0 +\u00a0174\u00a0points de base (+\u00a059\u00a0\u00e0 +\u00a0120\u00a0points de base en 2021). Le taux d\u2019actualisation moyen apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,89\u00a0% en 2022\u00a0(7,57\u00a0% en 2021). Les calculs apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat sont identiques \u00e0 ceux qui seraient r\u00e9alis\u00e9s avec des flux et des taux avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat, tel que requis par les normes applicables.

\n

Dans le tableau suivant, les taux d\u2019actualisation et de croissance perp\u00e9tuelle entrant dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont pond\u00e9r\u00e9s des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels des actifs test\u00e9s.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

Taux de croissance perp\u00e9tuelle

\n		\n

Taux d'actualisation

\n		\n

Taux de croissance perp\u00e9tuelle

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance (PM)

\n		\n

9,02\u00a0%

\n		\n

1,51\u00a0%

\n		\n

7,48\u00a0%

\n		\n

1,29\u00a0%

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Europe, Moyen-Orient et Afrique (PMEMEA)

\n		\n

9,09\u00a0%

\n		\n

1,43\u00a0%

\n		\n

7,62\u00a0%

\n		\n

1,55\u00a0%

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Am\u00e9rique (PMA)

\n		\n

8,92\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

\n		\n

7,34\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Asie-Pacifique (PMAPAC) hors G&C

\n		\n

9,74\u00a0%

\n		\n

3,33\u00a0%

\n		\n

7,95\u00a0%

\n		\n

2,90\u00a0%

\n
\n

Graphite\u00a0&\u00a0Carbone (G&C)

\n		\n

8,85\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

7,39\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n
\n

Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS)

\n		\n

8,64\u00a0%

\n		\n

1,98\u00a0%

\n		\n

7,75\u00a0%

\n		\n

2,86\u00a0%

\n
\n

Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTS)

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

0,00\u00a0%

\n		\n

8,17\u00a0%

\n		\n

3,27\u00a0%

\n
\n

R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction (RAC)

\n		\n

8,64\u00a0%

\n		\n

1,98\u00a0%

\n		\n

7,07\u00a0%

\n		\n

2,20\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

8,89\u00a0%

\n		\n

1,68\u00a0%

\n		\n

7,57\u00a0%

\n		\n

1,82\u00a0%

\n
\n

Parmi ces estimations, celles dont la variation a l\u2019incidence la plus significative sur les \u00e9tats financiers du Groupe sont les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels, le taux d\u2019actualisation et le taux de croissance perp\u00e9tuelle. Imerys a r\u00e9alis\u00e9 des simulations destin\u00e9es \u00e0 mesurer les pertes de valeur qui seraient comptabilis\u00e9es en cas de variations d\u00e9favorables par rapport aux hypoth\u00e8ses retenues dans le sc\u00e9nario central au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Les variations utilis\u00e9es pour ces tests de sensibilit\u00e9 sont celles dont l'ampleur est jug\u00e9e raisonnablement possible par la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans le contexte du test : baisse de 5,00\u00a0% des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels (baisse de 5,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) ; augmentation de 1,00\u00a0% des taux d'actualisation (augmentation de 1,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) ; et baisse de 1,00\u00a0% des taux de croissance perp\u00e9tuelle (baisse de 1,00\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Par ailleurs, Imerys a r\u00e9alis\u00e9 un exercice de sensibilit\u00e9 int\u00e9grant les risques li\u00e9s aux changements climatiques dans le cadre d\u2019un r\u00e9chauffement global de +\u00a02\u00a0degr\u00e9s Celsius \u00e0 l\u2019horizon 2050, tel que projet\u00e9 par l\u2019Agence Internationale de l\u2019Energie (AIE) dans son Sc\u00e9nario Interm\u00e9diaire (Stated Policies) publi\u00e9 dans le World Energy Outlook en 2019. Ce sc\u00e9nario, qui constitue l\u2019une des trois trajectoires mod\u00e9lis\u00e9es par l\u2019AIE, a \u00e9t\u00e9 retenu par la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans le cadre de cet exercice de sensibilit\u00e9 en raison de son caract\u00e8re raisonnablement possible. Les risques pris en compte dans ce mod\u00e8le sont les vagues de chaleur telles qu\u2019identifi\u00e9es par le S&P Global Trucost Assessment, les incendies tels qu\u2019identifi\u00e9s par le FM Global Assessment et l\u2019index Angstr\u00f6m et les s\u00e9cheresses telles qu\u2019identifi\u00e9es par le Water Risk Filter du World Wild Fund for Nature et de la Deutsche Investitions-\u00a0und Entwicklungsgesellschaft. Les sites int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019exercice de sensibilit\u00e9 sont ceux dont les risques sont connus comme non assurables \u00e0 terme, selon les derni\u00e8res informations connues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ainsi que ceux dont les risques sont normalement assurables, mais sp\u00e9cifiquement connus comme non assurables en raison de conditions climatiques sp\u00e9cifiques. Sur cette base, la Direction G\u00e9n\u00e9rale a estim\u00e9 pour chaque site la fr\u00e9quence de fermeture pr\u00e9visible, ainsi que les pertes de flux de tr\u00e9sorerie correspondantes.

\n

Comme synth\u00e9tis\u00e9 dans le tableau ci-dessous, les sensibilit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es sur le sc\u00e9nario central mettent en \u00e9vidence, dans les Min\u00e9raux de Performance Asie-Pacifique (PMAPAC) hors G&C, une perte de valeur de -\u00a012,5\u00a0millions d\u2019euros en cas d\u2019augmentation de 1,00\u00a0% des taux d'actualisation et une perte de valeur de -\u00a04,5\u00a0millions d\u2019euros en cas de baisse de 1,00\u00a0% des taux de croissance perp\u00e9tuelle. En revanche, la sensibilit\u00e9 sur les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s aux enjeux climatiques ne met en \u00e9vidence aucune perte de valeur.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Sc\u00e9nario central

\n		\n

Risques li\u00e9s aux enjeux climatiques

\n
\n

Baisse des flux de tr\u00e9sorerie
(5\u00a0%)

\n		\n

Augmentation du taux d'actualisation + 1\u00a0%

\n		\n

Baisse du taux de croissance perp\u00e9tuelle
(1\u00a0%)

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance (PM)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Europe, Moyen-Orient et Afrique (PMEMEA)

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Am\u00e9rique (PMA)

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Asie-Pacifique (PMAPAC) hors G&C

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

(12,5)

\n		\n

(4,5)

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Graphite\u00a0&\u00a0Carbone (G&C)

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTS)

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction (RAC)

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

\n

Test annuel de perte de valeur du goodwill

\n

Le test annuel de perte de valeur n\u2019a n\u00e9cessit\u00e9 la comptabilisation d\u2019aucune perte de valeur en 2021\u00a0et 2022. Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur comptable du goodwill \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur comptable

\n		\n

Valeur comptable

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance (PM)

\n		\n

1\u00a0100,2

\n		\n

1\u00a0201,4

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Europe, Moyen-Orient et Afrique (PMEMEA)\u00a0(1)

\n		\n

526,2

\n		\n

558,6

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Am\u00e9rique (PMA)\u00a0(1)

\n		\n

423,7

\n		\n

457,7

\n
\n

Min\u00e9raux de Performance Asie-Pacifique (PMAPAC) hors G&C\u00a0(1)

\n		\n

123,0

\n		\n

157,9

\n
\n

Graphite\u00a0&\u00a0Carbone (G&C)

\n		\n

27,2

\n		\n

27,2

\n
\n

Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTMS)

\n		\n

751,2

\n		\n

942,5

\n
\n

Solutions de Haute Temp\u00e9rature (HTS)\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

190,4

\n
\n

R\u00e9fractaires, Abrasifs\u00a0&\u00a0Construction (RAC)

\n		\n

751,2

\n		\n

752,1

\n
\n

Goodwill

\n		\n

1\u00a0851,4

\n		\n

2\u00a0143,9

\n
\n

Holdings

\n		\n

0,8

\n		\n

0,8

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0852,2

\n		\n

2\u00a0144,7

\n
\n

(1)Un goodwill de 110,0\u00a0millions d\u2019euros issu des activit\u00e9s PMEMEA, PMA et PMAPAC hors G&C a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019actif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(note\u00a025).

\n

(2)Le goodwill de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature est inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre de cette\u00a0ligne activit\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e en tant qu'activit\u00e9 abandonn\u00e9e (notes 10\u00a0&\u00a025).

\n
\n

Tests des actifs individuels

\n

Des indices de perte de valeur sont susceptibles de\u00a0d\u00e9clencher ce test en cas d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable, en plus du test annuel de perte de valeur du goodwill. Les responsables op\u00e9rationnels et financiers des activit\u00e9s portent une attention particuli\u00e8re \u00e0 l\u2019identification des indices de perte de valeur relatifs aux actifs individuels. Imerys a comptabilis\u00e9 \u00e0 ce titre 18,1\u00a0millions d\u2019euros de pertes de valeurs relatives \u00e0 l\u2019outil de production industriel, dont 7,2\u00a0millions d\u2019euros dans la branche Min\u00e9raux de Performance et 10,9\u00a0millions d\u2019euros dans la branche Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature. Sur ces 18,1\u00a0millions d'euros, 11,9\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s au titre de la restructuration des op\u00e9rations du Groupe en Russie et en Ukraine, dont 1,0\u00a0million d'euros dans la branche Min\u00e9raux de Performance et 10,9\u00a0millions d'euros dans la branche Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature. Les reprises de perte de valeur comptabilis\u00e9es en 2022 sont immat\u00e9rielles. Ces pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). En 2021, les tests des actifs individuels avaient n\u00e9cessit\u00e9 la comptabilisation de pertes de valeur pour un montant de 37,0\u00a0millions d\u2019euros de pertes de valeurs relatives \u00e0 l\u2019outil de production industriel, dont 28,2\u00a0millions d\u2019euros dans la branche Min\u00e9raux de Performance et 8,8\u00a0millions d\u2019euros dans la branche Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature. Les reprises de perte de valeur comptabilis\u00e9es en 2021 s\u2019\u00e9levaient \u00e0 8,1\u00a0millions d'euros, dont 0,5\u00a0million d\u2019euros dans la branche Min\u00e9raux de Performance et 7,6\u00a0millions d\u2019euros dans la branche Mat\u00e9riaux et Solutions de Haute Temp\u00e9rature. Ces pertes de valeur, nettes de reprises ressortaient ainsi \u00e0 28,9\u00a0millions d'euros comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8004946280591627_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Un test de perte de valeur du goodwill est r\u00e9alis\u00e9 tous les 12\u00a0mois en fin d\u2019exercice. Un test de perte de valeur consiste \u00e0 rapprocher la valeur comptable des actifs de leur valeur recouvrable. Celle-ci est la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La juste valeur correspond \u00e0 la valeur de cession. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est estim\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation continue des actifs et \u00e0 terme, par leur cession. La valeur recouvrable d\u2019un actif ne saurait donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un indicateur du prix auquel cet actif pourrait \u00eatre c\u00e9d\u00e9. Outre ce test annuel de perte de valeur du goodwill, des indices de perte de valeur sont susceptibles de\u00a0d\u00e9clencher imm\u00e9diatement un test en cas d\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable. Par ailleurs, les responsables op\u00e9rationnels et financiers des activit\u00e9s s\u2019assurent qu\u2019aucun actif individuel ne pr\u00e9sente de risque de perte de valeur. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s que la valeur recouvrable d\u2019un actif devient inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable. Toute augmentation de la valeur recouvrable d\u2019un actif conduit \u00e0 une reprise de la perte de valeur ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e dans la limite de la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 obtenue en l\u2019absence de perte de valeur. Les pertes de valeur du goodwill sont irr\u00e9versibles. Les niveaux de test du goodwill ainsi que les indices de perte de valeur constituent des jugements de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. La dur\u00e9e et le montant des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels ainsi que les taux d\u2019actualisation intervenant dans le calcul de la valeur d\u2019utilit\u00e9 constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8004993787268044_0_0": { "value": "

NOTE 20Stocks

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les stocks sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 la date \u00e0 laquelle les risques, avantages et le contr\u00f4le sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 Imerys. Lors de la vente, les stocks sont comptabilis\u00e9s en charge en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant \u00e0 la m\u00eame date que le produit correspondant. Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt de production et de la valeur nette de r\u00e9alisation. Lorsque la production est inf\u00e9rieure \u00e0 la capacit\u00e9 normale, les charges fixes incorporables excluent sp\u00e9cifiquement la quote-part correspondant \u00e0 la sous-activit\u00e9. Les stocks pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques similaires sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00eame m\u00e9thode. Les m\u00e9thodes utilis\u00e9es dans le Groupe sont le \u201cPremier entr\u00e9 -\u00a0Premier sorti\u201c (FIFO\u00a0: First-In, First-Out) et le co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9. Lorsque le co\u00fbt de production n\u2019est pas recouvrable, il est ramen\u00e9 \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation selon les conditions li\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tat physique ou aux perspectives d'\u00e9coulement existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture pour le type de stock consid\u00e9r\u00e9. En effet, la diversit\u00e9 des produits extraits et valoris\u00e9s ne permet pas d'estimer de mani\u00e8re syst\u00e9matique la d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks sur la seule base de leur taux de rotation.

\n

Valeur brute et d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Valeur brute

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

Valeur comptable

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res

\n		\n

385,1

\n		\n

(19,3)

\n		\n

365,8

\n		\n

426,3

\n		\n

(21,9)

\n		\n

404,4

\n
\n

En-cours

\n		\n

132,6

\n		\n

(4,5)

\n		\n

128,1

\n		\n

112,1

\n		\n

(3,8)

\n		\n

108,3

\n
\n

Produits finis

\n		\n

209,0

\n		\n

(12,2)

\n		\n

196,8

\n		\n

275,5

\n		\n

(17,4)

\n		\n

258,1

\n
\n

Marchandises

\n		\n

100,6

\n		\n

(1,4)

\n		\n

99,2

\n		\n

80,2

\n		\n

(1,9)

\n		\n

78,3

\n
\n

Total (1)

\n		\n

827,3

\n		\n

(37,4)

\n		\n

789,9

\n		\n

894,1

\n		\n

(45,0)

\n		\n

849,1

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8005058532160470_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les stocks sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actifs \u00e0 la date \u00e0 laquelle les risques, avantages et le contr\u00f4le sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 Imerys. Lors de la vente, les stocks sont comptabilis\u00e9s en charge en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant \u00e0 la m\u00eame date que le produit correspondant. Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt de production et de la valeur nette de r\u00e9alisation. Lorsque la production est inf\u00e9rieure \u00e0 la capacit\u00e9 normale, les charges fixes incorporables excluent sp\u00e9cifiquement la quote-part correspondant \u00e0 la sous-activit\u00e9. Les stocks pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques similaires sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00eame m\u00e9thode. Les m\u00e9thodes utilis\u00e9es dans le Groupe sont le \u201cPremier entr\u00e9 -\u00a0Premier sorti\u201c (FIFO\u00a0: First-In, First-Out) et le co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9. Lorsque le co\u00fbt de production n\u2019est pas recouvrable, il est ramen\u00e9 \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation selon les conditions li\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tat physique ou aux perspectives d'\u00e9coulement existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture pour le type de stock consid\u00e9r\u00e9. En effet, la diversit\u00e9 des produits extraits et valoris\u00e9s ne permet pas d'estimer de mani\u00e8re syst\u00e9matique la d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks sur la seule base de leur taux de rotation.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8005107412634029_0_0": { "value": "

NOTE 21Actifs financiers

\n

21.1Cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent d\u2019appr\u00e9cier l\u2019importance des instruments financiers au regard de l\u2019actif consolid\u00e9. Les cat\u00e9gories utilis\u00e9es pour pr\u00e9senter les valeurs comptables des instruments financiers sont expliqu\u00e9es \u00e0 la note\u00a011. Le total de ces tableaux distingue les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture op\u00e9rationnels (couverture du risque de change d\u2019exploitation et du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique) et de financement (couverture du risque de change de financement, du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de conversion des \u00e9tats financiers). Ces derniers sont utilis\u00e9s dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Les valeurs comptables sont repr\u00e9sentatives de la juste valeur, dans la mesure o\u00f9 elles correspondent aux montants de tr\u00e9sorerie \u00e0 recevoir.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS\u00a09

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

7,0

\n		\n

2,3

\n		\n

16,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

25,4

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

6,1

\n		\n

-

\n		\n

25,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,8

\n
\n

Actif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

489,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

489,9

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

40,9

\n		\n

-

\n		\n

167,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208,4

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

-

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n		\n

-

\n		\n

2,0

\n		\n

27,0

\n
\n

Risque de conversion
des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,0

\n		\n

2,0

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

18,5

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,5

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

2,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,0

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

620,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

620,2

\n
\n

Total (1)

\n		\n

1\u00a0166,2

\n		\n

4,9

\n		\n

209,3

\n		\n

0,0

\n		\n

22,3

\n		\n

0,0

\n		\n

2,0

\n		\n

1\u00a0404,7

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,0

\n		\n

4,7

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Comptabilit\u00e9 hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS 9

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

16,6

\n		\n

-

\n		\n

26,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

43,4

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

4,0

\n		\n

-

\n		\n

37,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

41,6

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Risque de conversion
des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Actif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

614,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

614,3

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

38,8

\n		\n

-

\n		\n

199,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

238,7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

-

\n		\n

5,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

70,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

75,4

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

5,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,7

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

65,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

65,7

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

2,7

\n		\n

5,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8,0

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

577,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

577,2

\n
\n

Total (1)

\n		\n

1\u00a0253,6

\n		\n

10,6

\n		\n

264,3

\n		\n

0,0

\n		\n

70,1

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n		\n

1\u00a0599,2

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

70,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

70,1

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

5,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

5,9

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis.

\n

21.2Cr\u00e9ances clients, autres cr\u00e9ances et autres actifs financiers

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 un montant \u00e9gal aux pertes de cr\u00e9dit attendues. Celles-ci correspondent \u00e0 l\u2019estimation de la probabilit\u00e9 pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, c\u2019est-\u00e0-dire des pertes en tr\u00e9sorerie attendues sur la vie de la cr\u00e9ance client, diminu\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant de la tr\u00e9sorerie \u00e0 recevoir de l\u2019assurance-cr\u00e9dit (note\u00a021.3). Une cr\u00e9ance c\u00e9d\u00e9e \u00e0 un \u00e9tablissement bancaire \u00e0 des fins de financement n\u2019est d\u00e9comptabilis\u00e9e que si le contrat d\u2019affacturage transf\u00e8re \u00e9galement au factor l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ance. Le flux de tr\u00e9sorerie re\u00e7u du factor contribue aux flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s).

\n

Tableau de variation

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les autres actifs financiers non courants correspondent \u00e0 des surplus et droits \u00e0 remboursements de r\u00e9gimes d'avantages du personnel pour 16,1\u00a0millions d'euros (26,9\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) (note\u00a023.1), \u00e0 des pr\u00eats et cautionnements pour 7,0\u00a0millions d'euros (12,8\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et \u00e0 une participation de 2,3\u00a0millions d'euros dans le groupe canadien Northern Graphite Corporation (NGC), re\u00e7ue en 2022\u00a0parmi les \u00e9l\u00e9ments r\u00e9mun\u00e9rant la cession de l'activit\u00e9\u00a0graphite naturel au Canada et en Namibie (note\u00a025). La participation dans NGC est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur. Les variations correspondantes, comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -\u00a01,3\u00a0million d'euros en 2022\u00a0(\u00c9tat\u00a0du r\u00e9sultat global consolid\u00e9). Par ailleurs, les autres actifs financiers non courants incluaient des pr\u00eats aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es pour 30,5\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, rembours\u00e9s en 2022. L\u2019essentiel des autres cr\u00e9ances non courantes et des d\u00e9pr\u00e9ciations correspondantes est constitu\u00e9 de cr\u00e9ances fiscales hors imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat au Br\u00e9sil. Les autres cr\u00e9ances courantes correspondent \u00e9galement en majorit\u00e9 \u00e0 des cr\u00e9ances fiscales hors imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

Autres cr\u00e9ances non\u00a0courantes

\n		\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

Autres cr\u00e9ances courantes

\n		\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur comptable au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

49,1

\n		\n

29,8

\n		\n

568,0

\n		\n

196,4

\n		\n

9,9

\n		\n

853,3

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

66,9

\n		\n

53,7

\n		\n

601,1

\n		\n

201,4

\n		\n

12,6

\n		\n

935,8

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(17,8)

\n		\n

(23,9)

\n		\n

(33,2)

\n		\n

(5,0)

\n		\n

(2,6)

\n		\n

(82,5)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,6)

\n		\n

1,0

\n		\n

-

\n		\n

(1,6)

\n
\n

Variation nette

\n		\n

(5,5)

\n		\n

14,1

\n		\n

48,4

\n		\n

40,3

\n		\n

(2,1)

\n		\n

95,2

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0,3

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(1,8)

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

(3,5)

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(9,1)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

-

\n		\n

(9,6)

\n
\n

Autres

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

1,0

\n		\n

(1,0)

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,5

\n		\n

10,4

\n		\n

1,8

\n		\n

0,2

\n		\n

12,3

\n
\n

Valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

43,4

\n		\n

41,6

\n		\n

614,3

\n		\n

238,7

\n		\n

8,0

\n		\n

946,0

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

61,1

\n		\n

68,5

\n		\n

650,3

\n		\n

242,9

\n		\n

10,7

\n		\n

1\u00a0033,5

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(17,7)

\n		\n

(26,9)

\n		\n

(36,0)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(87,5)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(2,3)

\n		\n

-

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Variation nette

\n		\n

(10,2)

\n		\n

(3,0)

\n		\n

76,5

\n		\n

(2,3)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

60,3

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(0,4)

\n		\n

0,5

\n		\n

(0,3)

\n		\n

2,0

\n		\n

0,7

\n		\n

2,5

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(9,7)

\n		\n

(199,0)

\n		\n

(28,5)

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(251,5)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,1)

\n		\n

2,4

\n		\n

(1,2)

\n		\n

0,8

\n		\n

(0,2)

\n		\n

1,7

\n
\n

Valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

25,4

\n		\n

31,8

\n		\n

489,9

\n		\n

208,4

\n		\n

2,0

\n		\n

757,5

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

36,0

\n		\n

36,7

\n		\n

507,4

\n		\n

212,6

\n		\n

4,0

\n		\n

796,7

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(17,5)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(39,2)

\n
\n

(1)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)-\u00a0193,2\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature, -\u00a069,0\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier, 10,7\u00a0millions d'euros au titre de l'activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les caract\u00e9ristiques du principal contrat d'affacturage souscrit par la branche d\u2019activit\u00e9 PM ainsi que le montant\u00a0d\u00e9comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

PM

\n
\n

Date d\u2019effet du contrat en vigueur

\n		\n

Septembre 2009

\n
\n

Recours possible du factor aupr\u00e8s d\u2019Imerys sur les cr\u00e9ances\u00a0d\u00e9comptabilis\u00e9es

\n		\n

Non

\n
\n

Depuis 90\u00a0jours ou plus

\n		\n

20

\n
\n

Dur\u00e9e contractuelle

\n		\n

Illimit\u00e9e

\n
\n

Encours maximum autoris\u00e9 toutes taxes comprises (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

15,0

\n
\n

Identification pr\u00e9alable des cr\u00e9ances\u00a0d\u00e9comptabilis\u00e9es

\n		\n

Oui

\n
\n

Transfert au factor de tous les risques et avantages, y compris risques de d\u00e9faut et de retard de paiement

\n		\n

Oui

\n
\n

Valeur comptable des cr\u00e9ances\u00a0d\u00e9comptabilis\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

6,2

\n
\n

Valeur comptable des cr\u00e9ances\u00a0d\u00e9comptabilis\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

6,2

\n
\n

\n

21.3Gestion des risques li\u00e9s aux actifs financiers

\n

Risque de cr\u00e9dit

\n

Description du risque. Le risque de cr\u00e9dit est le risque qu\u2019un d\u00e9biteur d\u2019Imerys ne rembourse pas sa dette \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e. Ce risque affecte principalement les cr\u00e9ances clients.

\n

Gestion du risque. Le risque de cr\u00e9dit est suivi au niveau de chaque entit\u00e9. Ce suivi s\u2019appuie principalement sur l\u2019analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances. Avec une \u00e9ch\u00e9ance de 30\u00a0\u00e0 90\u00a0jours en g\u00e9n\u00e9ral, celles-ci ne comportent aucune composante de financement significative. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente leur \u00e9ch\u00e9ancier \u00e0 la date de cl\u00f4ture :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

387,1

\n		\n

525,8

\n
\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues

\n		\n

160,7

\n		\n

151,2

\n
\n

De 1\u00a0\u00e0 30\u00a0jours

\n		\n

98,5

\n		\n

80,8

\n
\n

De 31\u00a0\u00e0 60\u00a0jours

\n		\n

17,6

\n		\n

23,5

\n
\n

De 61\u00a0\u00e0 90\u00a0jours

\n		\n

11,1

\n		\n

5,2

\n
\n

De plus de 90\u00a0jours

\n		\n

33,5

\n		\n

41,7

\n
\n

Total

\n		\n

547,8

\n		\n

677,0

\n
\n

\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et autres actifs financiers sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable par une d\u00e9pr\u00e9ciation (note\u00a021.2). Les entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre conduites \u00e0 couvrir le risque de cr\u00e9dit par la souscription de contrats\u00a0d\u2019assurance-cr\u00e9dit ou l\u2019obtention des garanties (note\u00a028\u00a0-\u00a0Engagements re\u00e7us). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'exposition maximale d\u2019Imerys au risque de cr\u00e9dit avant assurance-cr\u00e9dit et garanties, c\u2019est-\u00e0-dire la valeur brute des cr\u00e9ances nette de d\u00e9pr\u00e9ciations, ressort \u00e0 757,5\u00a0millions d\u2019euros (946,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la variation des d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances et autres actifs financiers\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

Autres cr\u00e9ances non\u00a0courantes

\n		\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

Autres cr\u00e9ances courantes

\n		\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

(17,8)

\n		\n

(23,9)

\n		\n

(33,2)

\n		\n

(5,0)

\n		\n

(2,6)

\n		\n

(82,5)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Dotations

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,5

\n		\n

(8,3)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

(8,5)

\n
\n

Utilisations

\n		\n

0,9

\n		\n

(3,2)

\n		\n

6,5

\n		\n

0,8

\n		\n

-

\n		\n

5,0

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(1,0)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

(17,7)

\n		\n

(26,9)

\n		\n

(36,0)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(87,5)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

Dotations

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(8,4)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(10,2)

\n
\n

Utilisations

\n		\n

1,0

\n		\n

0,6

\n		\n

8,1

\n		\n

2,3

\n		\n

0,7

\n		\n

12,7

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

1,7

\n		\n

23,3

\n		\n

17,5

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

42,7

\n
\n

Autres

\n		\n

5,7

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

(1,9)

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

0,1

\n		\n

(3,7)

\n		\n

0,6

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(3,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(17,5)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(39,2)

\n
\n

(1)18,3\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 24,4\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n

Description du risque. Le risque de change transactionnel est le risque par lequel un flux de tr\u00e9sorerie libell\u00e9 en monnaie \u00e9trang\u00e8re est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une \u00e9volution d\u00e9favorable de sa contrepartie en monnaie fonctionnelle. \u00c0 l\u2019actif, le risque de change transactionnel affecte principalement les cr\u00e9ances clients.

\n

Gestion du risque. \u00c0 l\u2019actif, le risque de change transactionnel est g\u00e9r\u00e9 selon les m\u00eames principes que le risque de change transactionnel li\u00e9 aux passifs financiers (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de change transactionnel).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_10267755920691153_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 un montant \u00e9gal aux pertes de cr\u00e9dit attendues. Celles-ci correspondent \u00e0 l\u2019estimation de la probabilit\u00e9 pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, c\u2019est-\u00e0-dire des pertes en tr\u00e9sorerie attendues sur la vie de la cr\u00e9ance client, diminu\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant de la tr\u00e9sorerie \u00e0 recevoir de l\u2019assurance-cr\u00e9dit (note\u00a021.3). Une cr\u00e9ance c\u00e9d\u00e9e \u00e0 un \u00e9tablissement bancaire \u00e0 des fins de financement n\u2019est d\u00e9comptabilis\u00e9e que si le contrat d\u2019affacturage transf\u00e8re \u00e9galement au factor l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ance. Le flux de tr\u00e9sorerie re\u00e7u du factor contribue aux flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8086656277936338_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 un montant \u00e9gal aux pertes de cr\u00e9dit attendues. Celles-ci correspondent \u00e0 l\u2019estimation de la probabilit\u00e9 pond\u00e9r\u00e9e des pertes de cr\u00e9dit, c\u2019est-\u00e0-dire des pertes en tr\u00e9sorerie attendues sur la vie de la cr\u00e9ance client, diminu\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant de la tr\u00e9sorerie \u00e0 recevoir de l\u2019assurance-cr\u00e9dit (note\u00a021.3). Une cr\u00e9ance c\u00e9d\u00e9e \u00e0 un \u00e9tablissement bancaire \u00e0 des fins de financement n\u2019est d\u00e9comptabilis\u00e9e que si le contrat d\u2019affacturage transf\u00e8re \u00e9galement au factor l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ance. Le flux de tr\u00e9sorerie re\u00e7u du factor contribue aux flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7927623411043526_0_0": { "value": "

Risque de cr\u00e9dit

\n

Description du risque. Le risque de cr\u00e9dit est le risque qu\u2019un d\u00e9biteur d\u2019Imerys ne rembourse pas sa dette \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e. Ce risque affecte principalement les cr\u00e9ances clients.

\n

Gestion du risque. Le risque de cr\u00e9dit est suivi au niveau de chaque entit\u00e9. Ce suivi s\u2019appuie principalement sur l\u2019analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances. Avec une \u00e9ch\u00e9ance de 30\u00a0\u00e0 90\u00a0jours en g\u00e9n\u00e9ral, celles-ci ne comportent aucune composante de financement significative. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente leur \u00e9ch\u00e9ancier \u00e0 la date de cl\u00f4ture :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

387,1

\n		\n

525,8

\n
\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues

\n		\n

160,7

\n		\n

151,2

\n
\n

De 1\u00a0\u00e0 30\u00a0jours

\n		\n

98,5

\n		\n

80,8

\n
\n

De 31\u00a0\u00e0 60\u00a0jours

\n		\n

17,6

\n		\n

23,5

\n
\n

De 61\u00a0\u00e0 90\u00a0jours

\n		\n

11,1

\n		\n

5,2

\n
\n

De plus de 90\u00a0jours

\n		\n

33,5

\n		\n

41,7

\n
\n

Total

\n		\n

547,8

\n		\n

677,0

\n
\n

\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et autres actifs financiers sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable par une d\u00e9pr\u00e9ciation (note\u00a021.2). Les entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre conduites \u00e0 couvrir le risque de cr\u00e9dit par la souscription de contrats\u00a0d\u2019assurance-cr\u00e9dit ou l\u2019obtention des garanties (note\u00a028\u00a0-\u00a0Engagements re\u00e7us). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'exposition maximale d\u2019Imerys au risque de cr\u00e9dit avant assurance-cr\u00e9dit et garanties, c\u2019est-\u00e0-dire la valeur brute des cr\u00e9ances nette de d\u00e9pr\u00e9ciations, ressort \u00e0 757,5\u00a0millions d\u2019euros (946,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la variation des d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances et autres actifs financiers\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

Autres cr\u00e9ances non\u00a0courantes

\n		\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

Autres cr\u00e9ances courantes

\n		\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

(17,8)

\n		\n

(23,9)

\n		\n

(33,2)

\n		\n

(5,0)

\n		\n

(2,6)

\n		\n

(82,5)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n
\n

Dotations

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,5

\n		\n

(8,3)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

(8,5)

\n
\n

Utilisations

\n		\n

0,9

\n		\n

(3,2)

\n		\n

6,5

\n		\n

0,8

\n		\n

-

\n		\n

5,0

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(1,0)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

(17,7)

\n		\n

(26,9)

\n		\n

(36,0)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(87,5)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,7

\n
\n

Dotations

\n		\n

(1,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(8,4)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(10,2)

\n
\n

Utilisations

\n		\n

1,0

\n		\n

0,6

\n		\n

8,1

\n		\n

2,3

\n		\n

0,7

\n		\n

12,7

\n
\n

Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

1,7

\n		\n

23,3

\n		\n

17,5

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

42,7

\n
\n

Autres

\n		\n

5,7

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

(1,9)

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

0,1

\n		\n

(3,7)

\n		\n

0,6

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(3,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(10,6)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(17,5)

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(39,2)

\n
\n

(1)18,3\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 24,4\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7927748639609936_0_0": { "value": "

Risque de cr\u00e9dit

\n

Description du risque. Le risque de cr\u00e9dit est le risque qu\u2019un d\u00e9biteur d\u2019Imerys ne rembourse pas sa dette \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e. Ce risque affecte principalement les cr\u00e9ances clients.

\n

Gestion du risque. Le risque de cr\u00e9dit est suivi au niveau de chaque entit\u00e9. Ce suivi s\u2019appuie principalement sur l\u2019analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances. Avec une \u00e9ch\u00e9ance de 30\u00a0\u00e0 90\u00a0jours en g\u00e9n\u00e9ral, celles-ci ne comportent aucune composante de financement significative. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente leur \u00e9ch\u00e9ancier \u00e0 la date de cl\u00f4ture :

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cr\u00e9ances non \u00e9chues

\n		\n

387,1

\n		\n

525,8

\n
\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues

\n		\n

160,7

\n		\n

151,2

\n
\n

De 1\u00a0\u00e0 30\u00a0jours

\n		\n

98,5

\n		\n

80,8

\n
\n

De 31\u00a0\u00e0 60\u00a0jours

\n		\n

17,6

\n		\n

23,5

\n
\n

De 61\u00a0\u00e0 90\u00a0jours

\n		\n

11,1

\n		\n

5,2

\n
\n

De plus de 90\u00a0jours

\n		\n

33,5

\n		\n

41,7

\n
\n

Total

\n		\n

547,8

\n		\n

677,0

\n
\n

\u00c0 la date de cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et autres actifs financiers sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable par une d\u00e9pr\u00e9ciation (note\u00a021.2). Les entit\u00e9s du Groupe peuvent \u00eatre conduites \u00e0 couvrir le risque de cr\u00e9dit par la souscription de contrats\u00a0d\u2019assurance-cr\u00e9dit ou l\u2019obtention des garanties (note\u00a028\u00a0-\u00a0Engagements re\u00e7us). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'exposition maximale d\u2019Imerys au risque de cr\u00e9dit avant assurance-cr\u00e9dit et garanties, c\u2019est-\u00e0-dire la valeur brute des cr\u00e9ances nette de d\u00e9pr\u00e9ciations, ressort \u00e0 757,5\u00a0millions d\u2019euros (946,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la variation des d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances et autres actifs financiers\u00a0:

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8005197592063450_0_0": { "value": "

NOTE 22Capitaux propres

\n

Principes de gestion du capital

\n

La gestion du capital pr\u00e9sente trois domaines principaux : les capitaux propres consolid\u00e9s, les paiements en actions et les rachats d\u2019actions. La gestion des capitaux propres consolid\u00e9s a pour objectif de maintenir une structure financi\u00e8re stable afin de g\u00e9n\u00e9rer des dividendes pour les actionnaires au travers d\u2019une croissance r\u00e9guli\u00e8re et soutenue des r\u00e9sultats. Les options de souscription d\u2019actions et les actions gratuites accord\u00e9es \u00e0 certains membres cl\u00e9s du personnel sont destin\u00e9es \u00e0 les fid\u00e9liser en vue d\u2019atteindre cet objectif (note\u00a08). Les rachats d\u2019actions ont pour objectif de favoriser la liquidit\u00e9 des transactions et la r\u00e9gularit\u00e9 des cotations de l\u2019action Imerys, de r\u00e9aliser certains paiements en actions et de proc\u00e9der aux annulations destin\u00e9es \u00e0 compenser l\u2019impact dilutif pour les actionnaires des options de souscription d\u2019actions exerc\u00e9es et des actions gratuites d\u00e9finitivement acquises.

\n

Les capitaux propres consolid\u00e9s correspondent au capital et primes d\u2019Imerys\u00a0SA ainsi qu\u2019au r\u00e9sultat et r\u00e9serves consolid\u00e9s. Il n\u2019existe pas d\u2019instruments hybrides combinant des caract\u00e9ristiques d\u2019instruments de dettes et de capitaux propres. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:

\n

\u2022les capitaux propres consolid\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3\u00a0385,4\u00a0millions d\u2019euros (3\u00a0241,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) sur la base desquels le Conseil d\u2019Administration propose un dividende par action de 3,85\u00a0euros (1,55\u00a0euros en 2021) ;

\n

\u2022aucune option de souscription d'actions n'a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9e au cours de l'ann\u00e9e 2022 et 1\u00a0376\u00a0475\u00a0actions gratuites attribu\u00e9es \u00e0 certains salari\u00e9s et dirigeants mandataires sociaux, et non encore exerc\u00e9es ou non encore acquises repr\u00e9sentent 1,60\u00a0% du capital d\u2019Imerys\u00a0SA apr\u00e8s dilution (1,66\u00a0% du capital apr\u00e8s dilution au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021) ;

\n

\u2022Imerys\u00a0SA d\u00e9tient, au terme des transactions d\u2019achat, de vente, d\u2019annulation et de transfert de l\u2019exercice, 573\u00a0022\u00a0titres Imerys (356\u00a0196 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Le capital d\u2019Imerys\u00a0SA est soumis \u00e0 plusieurs dispositions obligatoires du Code de commerce fran\u00e7ais. Ces dispositions n\u2019ont pas de cons\u00e9quence significative sur les \u00e9tats financiers. Par ailleurs, une partie du financement du Groupe est assur\u00e9e au moyen d\u2019instruments de dettes dont les conditions d\u2019\u00e9mission imposent le respect d'un ratio relatif au montant des capitaux propres consolid\u00e9s. Ce ratio ainsi que ses montants \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Le rachat par Imerys\u00a0SA de ses propres actions est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Le prix d\u2019une \u00e9ventuelle cession ult\u00e9rieure est directement comptabilis\u00e9 en capitaux propres.

\n

Activit\u00e9 de l\u2019exercice

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(nombre d\u2019actions)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Actions \u00e9mises

\n		\n

Actions propres

\n		\n

Actions en circulation

\n		\n

Actions \u00e9mises

\n		\n

Actions propres

\n		\n

Actions en circulation

\n
\n

Nombre d\u2019actions \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(356\u00a0196)

\n		\n

84\u00a0584\u00a0759

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(182\u00a0330)

\n		\n

84\u00a0758\u00a0625

\n
\n

Augmentations de capital

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9ductions de capital

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transactions sur actions propres

\n		\n

-

\n		\n

(216\u00a0826)

\n		\n

(216\u00a0826)

\n		\n

-

\n		\n

(173\u00a0866)

\n		\n

(173\u00a0866)

\n
\n

Nombre d\u2019actions \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(573\u00a0022)

\n		\n

84\u00a0367\u00a0933

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(356\u00a0196)

\n		\n

84\u00a0584\u00a0759

\n
\n

Le capital souscrit et enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9 d\u2019Imerys s\u2019\u00e9levait \u00e0 169\u00a0881\u00a0910\u00a0euros et \u00e9tait divis\u00e9 en 84\u00a0940\u00a0955\u00a0actions de 2\u00a0euros de valeur nominale chacune au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (169\u00a0881\u00a0910\u00a0euros, divis\u00e9 en 84\u00a0940\u00a0955\u00a0actions de 2\u00a0euros de valeur nominale chacune au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Il est pr\u00e9cis\u00e9, en tant que de besoin, qu\u2019aucune option de souscription n\u2019a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9e au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022.

\n

Le capital social n\u2019a pas vari\u00e9 et le nombre de droits de vote n\u2019a pas connu de variation significative entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0et le 16\u00a0f\u00e9vrier 2023, date \u00e0 laquelle les \u00e9tats financiers annuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8005276065101005_0_0": { "value": "

Principes de gestion du capital

\n

La gestion du capital pr\u00e9sente trois domaines principaux : les capitaux propres consolid\u00e9s, les paiements en actions et les rachats d\u2019actions. La gestion des capitaux propres consolid\u00e9s a pour objectif de maintenir une structure financi\u00e8re stable afin de g\u00e9n\u00e9rer des dividendes pour les actionnaires au travers d\u2019une croissance r\u00e9guli\u00e8re et soutenue des r\u00e9sultats. Les options de souscription d\u2019actions et les actions gratuites accord\u00e9es \u00e0 certains membres cl\u00e9s du personnel sont destin\u00e9es \u00e0 les fid\u00e9liser en vue d\u2019atteindre cet objectif (note\u00a08). Les rachats d\u2019actions ont pour objectif de favoriser la liquidit\u00e9 des transactions et la r\u00e9gularit\u00e9 des cotations de l\u2019action Imerys, de r\u00e9aliser certains paiements en actions et de proc\u00e9der aux annulations destin\u00e9es \u00e0 compenser l\u2019impact dilutif pour les actionnaires des options de souscription d\u2019actions exerc\u00e9es et des actions gratuites d\u00e9finitivement acquises.

\n

Les capitaux propres consolid\u00e9s correspondent au capital et primes d\u2019Imerys\u00a0SA ainsi qu\u2019au r\u00e9sultat et r\u00e9serves consolid\u00e9s. Il n\u2019existe pas d\u2019instruments hybrides combinant des caract\u00e9ristiques d\u2019instruments de dettes et de capitaux propres. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:

\n

\u2022les capitaux propres consolid\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3\u00a0385,4\u00a0millions d\u2019euros (3\u00a0241,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) sur la base desquels le Conseil d\u2019Administration propose un dividende par action de 3,85\u00a0euros (1,55\u00a0euros en 2021) ;

\n

\u2022aucune option de souscription d'actions n'a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9e au cours de l'ann\u00e9e 2022 et 1\u00a0376\u00a0475\u00a0actions gratuites attribu\u00e9es \u00e0 certains salari\u00e9s et dirigeants mandataires sociaux, et non encore exerc\u00e9es ou non encore acquises repr\u00e9sentent 1,60\u00a0% du capital d\u2019Imerys\u00a0SA apr\u00e8s dilution (1,66\u00a0% du capital apr\u00e8s dilution au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021) ;

\n

\u2022Imerys\u00a0SA d\u00e9tient, au terme des transactions d\u2019achat, de vente, d\u2019annulation et de transfert de l\u2019exercice, 573\u00a0022\u00a0titres Imerys (356\u00a0196 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Le capital d\u2019Imerys\u00a0SA est soumis \u00e0 plusieurs dispositions obligatoires du Code de commerce fran\u00e7ais. Ces dispositions n\u2019ont pas de cons\u00e9quence significative sur les \u00e9tats financiers. Par ailleurs, une partie du financement du Groupe est assur\u00e9e au moyen d\u2019instruments de dettes dont les conditions d\u2019\u00e9mission imposent le respect d'un ratio relatif au montant des capitaux propres consolid\u00e9s. Ce ratio ainsi que ses montants \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8006279765064081_0": { "value": "3.85", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "tag_8006191754490332_0": { "value": "1.55", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "tag_8005700345223112_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Le rachat par Imerys\u00a0SA de ses propres actions est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Le prix d\u2019une \u00e9ventuelle cession ult\u00e9rieure est directement comptabilis\u00e9 en capitaux propres.

\n

Activit\u00e9 de l\u2019exercice

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(nombre d\u2019actions)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Actions \u00e9mises

\n		\n

Actions propres

\n		\n

Actions en circulation

\n		\n

Actions \u00e9mises

\n		\n

Actions propres

\n		\n

Actions en circulation

\n
\n

Nombre d\u2019actions \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(356\u00a0196)

\n		\n

84\u00a0584\u00a0759

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(182\u00a0330)

\n		\n

84\u00a0758\u00a0625

\n
\n

Augmentations de capital

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9ductions de capital

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transactions sur actions propres

\n		\n

-

\n		\n

(216\u00a0826)

\n		\n

(216\u00a0826)

\n		\n

-

\n		\n

(173\u00a0866)

\n		\n

(173\u00a0866)

\n
\n

Nombre d\u2019actions \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(573\u00a0022)

\n		\n

84\u00a0367\u00a0933

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(356\u00a0196)

\n		\n

84\u00a0584\u00a0759

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8005738494455971_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Le rachat par Imerys\u00a0SA de ses propres actions est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Le prix d\u2019une \u00e9ventuelle cession ult\u00e9rieure est directement comptabilis\u00e9 en capitaux propres.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8005240160927007_0_0": { "value": "

Activit\u00e9 de l\u2019exercice

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(nombre d\u2019actions)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Actions \u00e9mises

\n		\n

Actions propres

\n		\n

Actions en circulation

\n		\n

Actions \u00e9mises

\n		\n

Actions propres

\n		\n

Actions en circulation

\n
\n

Nombre d\u2019actions \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(356\u00a0196)

\n		\n

84\u00a0584\u00a0759

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(182\u00a0330)

\n		\n

84\u00a0758\u00a0625

\n
\n

Augmentations de capital

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9ductions de capital

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transactions sur actions propres

\n		\n

-

\n		\n

(216\u00a0826)

\n		\n

(216\u00a0826)

\n		\n

-

\n		\n

(173\u00a0866)

\n		\n

(173\u00a0866)

\n
\n

Nombre d\u2019actions \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(573\u00a0022)

\n		\n

84\u00a0367\u00a0933

\n		\n

84\u00a0940\u00a0955

\n		\n

(356\u00a0196)

\n		\n

84\u00a0584\u00a0759

\n
\n

Le capital souscrit et enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9 d\u2019Imerys s\u2019\u00e9levait \u00e0 169\u00a0881\u00a0910\u00a0euros et \u00e9tait divis\u00e9 en 84\u00a0940\u00a0955\u00a0actions de 2\u00a0euros de valeur nominale chacune au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (169\u00a0881\u00a0910\u00a0euros, divis\u00e9 en 84\u00a0940\u00a0955\u00a0actions de 2\u00a0euros de valeur nominale chacune au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Il est pr\u00e9cis\u00e9, en tant que de besoin, qu\u2019aucune option de souscription n\u2019a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9e au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022.

\n

Le capital social n\u2019a pas vari\u00e9 et le nombre de droits de vote n\u2019a pas connu de variation significative entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0et le 16\u00a0f\u00e9vrier 2023, date \u00e0 laquelle les \u00e9tats financiers annuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8006506565892936_0_0": { "value": "

NOTE 23Provisions

\n

23.1Provisions pour avantages du personnel

\n

Imerys participe, selon la r\u00e9glementation et la pratique des entreprises de chaque pays, \u00e0 la constitution d\u2019avantages de retraite pour son personnel. Les avantages accord\u00e9s prennent ainsi la forme, soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies dont le niveau futur n\u2019est pas garanti par Imerys (note\u00a08), soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies dont Imerys garantit le niveau futur par les provisions analys\u00e9es dans cette note.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9gimes de retraite\u00a0

\n		\n

131,1

\n		\n

221,9

\n
\n

R\u00e9gimes m\u00e9dicaux

\n		\n

16,4

\n		\n

18,7

\n
\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n		\n

8,9

\n		\n

13,2

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail

\n		\n

3,8

\n		\n

5,9

\n
\n

Total (1)

\n		\n

160,2

\n		\n

259,7

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier au 31 d\u00e9cembre 2022, ainsi que les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Imerys participe, selon la r\u00e9glementation et la pratique des entreprises de chaque pays, \u00e0 la constitution d\u2019avantages de retraite pour son personnel en versant, sur une base obligatoire ou facultative, des cotisations \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs tels que des caisses de retraite, des compagnies d\u2019assurance ou des \u00e9tablissements financiers. Ces r\u00e9gimes, dits \u00e0 cotisations d\u00e9finies, n\u2019offrent aucune garantie aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sur le niveau de l\u2019avantage qui sera vers\u00e9 dans le futur. Les cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9es en \"Charges de personnel\" (note\u00a08).

\n

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. \u00c0 contrario, Imerys garantit aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies le niveau de l\u2019avantage qui sera vers\u00e9 dans le futur. Les engagements correspondants sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es au moyen d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles financi\u00e8res et d\u00e9mographiques. Celles-ci sont utilis\u00e9es pour valoriser les droits acquis par les b\u00e9n\u00e9ficiaires sur la base d\u2019une estimation du salaire de fin de carri\u00e8re. Les provisions ou actifs comptabilis\u00e9s correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019engagement, diminu\u00e9e de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime, limit\u00e9e le cas \u00e9ch\u00e9ant par un plafonnement. Les taux utilis\u00e9s pour actualiser les engagements et calculer le rendement normatif des actifs en r\u00e9sultat sont arr\u00eat\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux taux des emprunts obligataires \u00e9mis par des soci\u00e9t\u00e9s not\u00e9es AA (haute qualit\u00e9) au sein des principaux indices iBoxx Corporate AA GBP et USD. En cas de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u00e9gatifs, ceux-ci sont utilis\u00e9s tels que publi\u00e9s, sans limitation \u00e0 z\u00e9ro. Les hypoth\u00e8ses actuarielles constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les cotisations aux fonds et paiements directs aux b\u00e9n\u00e9ficiaires sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08) \u00e0 l\u2019exception des cotisations et paiements li\u00e9s aux restructurations qui sont comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et des cotisations aux r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire qui sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). L\u2019effet r\u00e9sultat de ces cotisations est neutralis\u00e9 par des reprises de provisions comptabilis\u00e9es dans chacun de ces trois niveaux de r\u00e9sultat. Les autres \u00e9l\u00e9ments de la variation des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08), \u00e0 l\u2019exception des amendements, r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes li\u00e9s \u00e0 une restructuration qui sont comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010) et de la d\u00e9sactualisation des engagements et du rendement normatif des actifs qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). Les frais administratifs sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (note\u00a08) \u00e0 l\u2019exception des frais administratifs des r\u00e9gimes ferm\u00e9s d\u00e9ficitaires \u00e0 financement obligatoire qui sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier (note\u00a012). Les amendements, r\u00e9ductions et liquidations de r\u00e9gimes sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences actuarielles et plafonnements des actifs des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont int\u00e9gralement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, nets des frais de gestion des actifs, sans reclassement ult\u00e9rieur en r\u00e9sultat.

\n

Caract\u00e9ristiques des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019engagement d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies d\u2019Imerys s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 945,9\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0450,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Cet engagement est constitu\u00e9 d\u2019indemnit\u00e9s de retraite, de prestations m\u00e9dicales post-retraite et d\u2019autres avantages pr\u00e9-retraite tels que les m\u00e9dailles du travail. Les principaux engagements, dont les montants sont indiqu\u00e9s en valeurs n\u00e9gatives dans le tableau suivant, sont situ\u00e9s au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n
\n

Indemnit\u00e9s de retraite\u00a0

\n		\n

(585,3)

\n		\n

(198,6)

\n		\n

(136,8)

\n		\n

(920,7)

\n		\n

(948,2)

\n		\n

(248,1)

\n		\n

(222,6)

\n		\n

(1\u00a0418,9)

\n
\n

Prestations m\u00e9dicales post-retraite

\n		\n

-

\n		\n

(9,9)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(16,3)

\n		\n

-

\n		\n

(11,4)

\n		\n

(7,3)

\n		\n

(18,7)

\n
\n

Autres avantages pr\u00e9-retraite

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8,9)

\n		\n

(8,9)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(13,3)

\n		\n

(13,3)

\n
\n

Total

\n		\n

(585,3)

\n		\n

(208,5)

\n		\n

(152,1)

\n		\n

(945,9)

\n		\n

(948,2)

\n		\n

(259,5)

\n		\n

(243,2)

\n		\n

(1\u00a0450,9)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ces engagements concernent 18\u00a0199 b\u00e9n\u00e9ficiaires (17\u00a0810 b\u00e9n\u00e9ficiaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) constitu\u00e9s des membres du personnel qui acqui\u00e8rent des droits en contrepartie des services rendus dans le Groupe (b\u00e9n\u00e9ficiaires actifs), des membres du personnel qui n\u2019acqui\u00e8rent plus de droits en contrepartie des services rendus dans le Groupe ainsi que des anciens membres du personnel en activit\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe (b\u00e9n\u00e9ficiaires diff\u00e9r\u00e9s) et des anciens membres du personnel retrait\u00e9s (b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s). Le tableau suivant pr\u00e9sente les principales caract\u00e9ristiques de ces b\u00e9n\u00e9ficiaires\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n
\n

Effectifs

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires actifs

\n		\n

324

\n		\n

857

\n		\n

7\u00a0853

\n		\n

9\u00a0034

\n		\n

371

\n		\n

976

\n		\n

7\u00a0255

\n		\n

8\u00a0602

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

1\u00a0328

\n		\n

1\u00a0068

\n		\n

613

\n		\n

3\u00a0009

\n		\n

1\u00a0411

\n		\n

1\u00a0042

\n		\n

545

\n		\n

2\u00a0998

\n
\n

Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s

\n		\n

3\u00a0902

\n		\n

1\u00a0494

\n		\n

760

\n		\n

6\u00a0156

\n		\n

3\u00a0944

\n		\n

1\u00a0501

\n		\n

765

\n		\n

6\u00a0210

\n
\n

Total

\n		\n

5\u00a0554

\n		\n

3\u00a0419

\n		\n

9\u00a0226

\n		\n

18\u00a0199

\n		\n

5\u00a0726

\n		\n

3\u00a0519

\n		\n

8\u00a0565

\n		\n

17\u00a0810

\n
\n

\u00c2ge

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c2ge moyen des b\u00e9n\u00e9ficiaires actifs

\n		\n

56

\n		\n

55

\n		\n

44

\n		\n

45

\n		\n

56

\n		\n

54

\n		\n

43

\n		\n

45

\n
\n

\u00c2ge moyen des b\u00e9n\u00e9ficiaires diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

57

\n		\n

58

\n		\n

50

\n		\n

56

\n		\n

57

\n		\n

58

\n		\n

51

\n		\n

56

\n
\n

\u00c2ge moyen des b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s

\n		\n

76

\n		\n

73

\n		\n

75

\n		\n

75

\n		\n

75

\n		\n

72

\n		\n

75

\n		\n

75

\n
\n

Anciennet\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Nombre d\u2019ann\u00e9es de service pass\u00e9 des actifs

\n		\n

31

\n		\n

19

\n		\n

13

\n		\n

14

\n		\n

31

\n		\n

19

\n		\n

13

\n		\n

14

\n
\n

\n

Deux r\u00e9gimes repr\u00e9sentent 75,5\u00a0% de l\u2019engagement total du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(76,2\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Il s\u2019agit du r\u00e9gime britannique Imerys UK Pension Scheme (Imerys UK) et du r\u00e9gime am\u00e9ricain Imerys USA Retirement Growth Account Plan (Imerys USA). Le tableau suivant pr\u00e9sente leurs principales caract\u00e9ristiques :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Imerys UK

\n		\n

Imerys USA

\n		\n

Imerys UK

\n		\n

Imerys USA

\n
\n

Engagement par cat\u00e9gories de b\u00e9n\u00e9ficiaires (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

B\u00e9n\u00e9ficiaires actifs

\n		\n

(65,1)

\n		\n

(35,4)

\n		\n

(140,4)

\n		\n

(48,9)

\n
\n

B\u00e9n\u00e9ficiaires diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

(99,8)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(205,4)

\n		\n

(46,4)

\n
\n

B\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s

\n		\n

(420,4)

\n		\n

(52,4)

\n		\n

(602,4)

\n		\n

(62,5)

\n
\n

Total

\n		\n

(585,3)

\n		\n

(129,3)

\n		\n

(948,2)

\n		\n

(157,8)

\n
\n

\u00c2ge

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c2ge moyen des b\u00e9n\u00e9ficiaires actifs

\n		\n

56

\n		\n

56

\n		\n

56

\n		\n

55

\n
\n

\u00c2ge moyen des b\u00e9n\u00e9ficiaires diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

57

\n		\n

58

\n		\n

57

\n		\n

59

\n
\n

\u00c2ge moyen des b\u00e9n\u00e9ficiaires retrait\u00e9s

\n		\n

76

\n		\n

73

\n		\n

75

\n		\n

73

\n
\n

\u00c9ligibilit\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Date limite d\u2019embauche

\n		\n

31/12/2004

\n		\n

31/03/2010

\n		\n

31/12/2004

\n		\n

31/03/2010

\n
\n

\u00c2ge de la retraite

\n		\n

65

\n		\n

65

\n		\n

65

\n		\n

65

\n
\n

Description de l\u2019avantage

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Modalit\u00e9 de paiement

\n		\n

Rente\u00a0(1)

\n		\n

Capital\u00a0(2)

\n		\n

Rente\u00a0(1)

\n		\n

Capital\u00a0(2)

\n
\n

Revalorisation selon l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n
\n

Date de fin d\u2019accumulation des droits

\n		\n

31/03/2015

\n		\n

31/12/2014

\n		\n

31/03/2015

\n		\n

31/12/2014

\n
\n

Cadre r\u00e9glementaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Obligation de financement minimum par l\u2019employeur

\n		\n

Oui\u00a0(3)

\n		\n

Oui\u00a0(3)

\n		\n

Oui\u00a0(3)

\n		\n

Oui\u00a0(3)

\n
\n

Obligation de cotisation minimum par le b\u00e9n\u00e9ficiaire

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n
\n

Gouvernance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Fiduciaires repr\u00e9sentant l\u2019employeur

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n
\n

Fiduciaires repr\u00e9sentant les b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n
\n

Fiduciaires ind\u00e9pendants

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n		\n

Oui

\n		\n

Non

\n
\n

Responsabilit\u00e9 des fiduciaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9finition de la strat\u00e9gie de placement

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n
\n

N\u00e9gociation du refinancement des d\u00e9ficits avec l\u2019employeur

\n		\n

Oui

\n		\n

-

\n		\n

Oui

\n		\n

-

\n
\n

Gestion administrative du paiement de l\u2019avantage

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n		\n

Oui

\n
\n

(1)Rente calcul\u00e9e sur la base du nombre d\u2019ann\u00e9es de service rendues, du salaire annuel \u00e0 la date de retraite et de la moyenne des trois derniers salaires annuels.

\n

(2)Capital \u00e0 taux d\u2019int\u00e9r\u00eat garanti (Cash Balance Plan).

\n

(3)L'employeur est tenu de financer chaque unit\u00e9 de service rendu \u00e0 hauteur de 100,0\u00a0% sur la base d'une \u00e9valuation de financement.

\n
\n

\n

Gestion des risques li\u00e9s aux avantages du personnel

\n

Description des risques. Le principal enjeu de la gestion financi\u00e8re des avantages du personnel r\u00e9side dans la ma\u00eetrise du taux de financement des engagements, c\u2019est-\u00e0-dire du rapport entre la valeur des actifs de couverture et la valeur des engagements. Ainsi, le taux de financement des engagements est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une\u00a0d\u00e9corr\u00e9lation entre l\u2019\u00e9volution (notamment \u00e0 la baisse) des actifs de couverture et l\u2019\u00e9volution (notamment \u00e0 la hausse) des engagements. La valeur des actifs de couverture peut \u00eatre minor\u00e9e par une d\u00e9gradation de la juste valeur des placements. La valeur des engagements peut \u00eatre major\u00e9e d\u2019une part pour l\u2019ensemble des r\u00e9gimes sous l\u2019effet d\u2019une baisse des taux d\u2019actualisation et d\u2019autre part pour les avantages vers\u00e9s sous forme de rentes viag\u00e8res, soit du fait d\u2019une hausse des taux d\u2019inflation utilis\u00e9s pour revaloriser les engagements de certains de ces r\u00e9gimes, soit du fait de l\u2019allongement de la dur\u00e9e de vie des b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

Gestion des risques. La strat\u00e9gie de ma\u00eetrise du taux de financement des engagements consiste en premier lieu \u00e0 optimiser la valeur des actifs de couverture. Les politiques de placement ont ainsi pour objectif de d\u00e9livrer un rendement r\u00e9gulier tout en prenant avantage d\u2019opportunit\u00e9s pr\u00e9sentant des niveaux de risque limit\u00e9s ou mod\u00e9r\u00e9s. Le choix des placements est sp\u00e9cifique \u00e0 chaque r\u00e9gime et sa d\u00e9termination tient compte de la duration du r\u00e9gime et des contraintes r\u00e9glementaires en mati\u00e8re de financement minimum. Au Royaume-Uni en particulier, Imerys applique depuis 2011\u00a0une strat\u00e9gie sp\u00e9cifique de ma\u00eetrise du taux de financement des engagements consistant \u00e0 d\u00e9finir le placement des actifs de couverture par adossement \u00e0 l\u2019engagement. Ce dispositif qualifi\u00e9 de LDI (Liability Driven Investment) a pour objectif de ma\u00eetriser le taux de financement de l\u2019obligation en corr\u00e9lant les entr\u00e9es et sorties de tr\u00e9sorerie sur la duration de l\u2019engagement. En pratique, cette strat\u00e9gie consiste \u00e0 structurer le portefeuille d\u2019actifs de couverture pour que les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le rendement des placements neutralisent les sorties de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le paiement des prestations. Dans le cadre de ce dispositif, la politique de couverture du risque d\u2019augmentation de l\u2019engagement li\u00e9 \u00e0 la baisse des taux d\u2019actualisation (respectivement \u00e0 la hausse des taux d\u2019inflation) couvre une proportion de l\u2019engagement r\u00e9vis\u00e9e p\u00e9riodiquement.

\n

Financement des avantages du personnel

\n

Imerys finance l\u2019essentiel des avantages du personnel par des placements insaisissables par les tiers dans des soci\u00e9t\u00e9s fiduciaires ou des contrats d\u2019assurance juridiquement distincts du Groupe. Ces placements qualifi\u00e9s d\u2019actifs du r\u00e9gime s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 805,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (1\u00a0217,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Imerys d\u00e9tient \u00e9galement des droits \u00e0 remboursement, c\u2019est-\u00e0-dire des placements d\u00e9tenus en direct par le Groupe et qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,2\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (6,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le taux de financement des engagements ressort ainsi \u00e0 85,2\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (84,3\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le d\u00e9ficit total ressort \u00e0\u00a0140,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (226,9\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), ainsi que le montre le tableau suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n
\n

Engagements financ\u00e9s par actifs du r\u00e9gime\u00a0

\n		\n

(585,3)

\n		\n

(197,1)

\n		\n

(95,4)

\n		\n

(877,8)

\n		\n

(948,2)

\n		\n

(246,5)

\n		\n

(108,8)

\n		\n

(1\u00a0303,5)

\n
\n

Engagements financ\u00e9s par droits \u00e0 remboursement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(28,2)

\n		\n

(28,2)

\n
\n

Actifs du r\u00e9gime

\n		\n

600,3

\n		\n

134,3

\n		\n

70,9

\n		\n

805,5

\n		\n

968,4

\n		\n

180,9

\n		\n

68,5

\n		\n

1\u00a0217,8

\n
\n

Plafonnement des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Droits \u00e0 remboursement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,2

\n		\n

6,2

\n
\n

Exc\u00e9dent (d\u00e9ficit) des r\u00e9gimes financ\u00e9s

\n		\n

15,0

\n		\n

(62,8)

\n		\n

(24,9)

\n		\n

(72,7)

\n		\n

20,2

\n		\n

(65,6)

\n		\n

(62,3)

\n		\n

(107,7)

\n
\n

Engagements non financ\u00e9s\u00a0

\n		\n

-

\n		\n

(11,4)

\n		\n

(56,2)

\n		\n

(67,6)

\n		\n

-

\n		\n

(13,0)

\n		\n

(106,2)

\n		\n

(119,2)

\n
\n

Exc\u00e9dent (d\u00e9ficit) total

\n		\n

15,0

\n		\n

(74,2)

\n		\n

(81,1)

\n		\n

(140,3)

\n		\n

20,2

\n		\n

(78,6)

\n		\n

(168,5)

\n		\n

(226,9)

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les cotisations vers\u00e9es aux fonds par niveau de r\u00e9sultat en 2021 et 2022 ainsi qu\u2019une estimation pour 2023. Les cotisations sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Elles sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges op\u00e9rationnels lorsqu\u2019elles sont li\u00e9es \u00e0 une restructuration. Les cotisations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier sont destin\u00e9es \u00e0 combler le d\u00e9ficit de r\u00e9gimes ferm\u00e9s (absence de services rendus) \u00e0 financement obligatoire. \u00c0 ce titre, chaque euro de service rendu avant la fermeture du r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 par une cotisation de m\u00eame montant en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Toutefois, la baisse des taux d\u2019actualisation, la hausse des taux d\u2019inflation et la d\u00e9gradation de la juste valeur des placements a rompu cet \u00e9quilibre initial, n\u00e9cessitant l\u2019appel de cotisations suppl\u00e9mentaires pour le restaurer.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2023\u00a0estimation

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cotisations en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

(4,7)

\n		\n

(5,5)

\n		\n

(9,2)

\n
\n

Cotisations en r\u00e9sultat financier (r\u00e9gimes ferm\u00e9s)

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(10,2)

\n		\n

(11,2)

\n
\n

Cotisations de l\u2019employeur

\n		\n

(17,3)

\n		\n

(15,7)

\n		\n

(20,4)

\n
\n

Les actifs du r\u00e9gime sont essentiellement investis en placements dont les valeurs de march\u00e9 sont cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs cot\u00e9s

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

9,5\u00a0%

\n		\n

91,6\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

10,3\u00a0%

\n		\n

95,0\u00a0%

\n
\n

Actions

\n		\n

7,4\u00a0%

\n		\n

40,0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

12,1\u00a0%

\n		\n

5,4\u00a0%

\n		\n

20,0\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

7,3\u00a0%

\n
\n

Obligations

\n		\n

90,7\u00a0%

\n		\n

45,0\u00a0%

\n		\n

0,6\u00a0%

\n		\n

74,8\u00a0%

\n		\n

93,7\u00a0%

\n		\n

60,0\u00a0%

\n		\n

0,8\u00a0%

\n		\n

83,5\u00a0%

\n
\n

Immobilier

\n		\n

0,6\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5\u00a0%

\n		\n

0,4\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,3\u00a0%

\n
\n

Mon\u00e9taire

\n		\n

1,3\u00a0%

\n		\n

15,0\u00a0%

\n		\n

8,9\u00a0%

\n		\n

4,3\u00a0%

\n		\n

0,5\u00a0%

\n		\n

20,0\u00a0%

\n		\n

9,5\u00a0%

\n		\n

3,9\u00a0%

\n
\n

Actifs non cot\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

90,5\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

89,7\u00a0%

\n		\n

5,0\u00a0%

\n
\n

Obligations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Mon\u00e9taire

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

90,4\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

89,5\u00a0%

\n		\n

5,0\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

100,0\u00a0%

\n
\n

Les actifs d\u00e9tenus par Imerys pour financer les avantages du personnel g\u00e9n\u00e8rent un int\u00e9r\u00eat r\u00e9el de -\u00a0325,0\u00a0millions d\u2019euros en 2022\u00a0(20,1\u00a0millions d\u2019euros en 2021), soit un taux de rendement r\u00e9el, y compris les effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res, de -\u00a024,3\u00a0% en 2022\u00a0(1,7\u00a0% en 2021), ainsi que pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous. Conform\u00e9ment aux textes en vigueur, ce rendement n\u2019est cr\u00e9dit\u00e9 en r\u00e9sultat financier que pour une part normative de 21,5\u00a0millions d\u2019euros en 2022\u00a0(14,5\u00a0millions d\u2019euros en 2021) calcul\u00e9e sur la base du taux sans risque utilis\u00e9 pour actualiser les engagements. L\u2019exc\u00e9dent du rendement r\u00e9el au-del\u00e0 du\u00a0rendement normatif est cr\u00e9dit\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour -\u00a0346,5\u00a0millions d\u2019euros en 2022 (5,6\u00a0millions d\u2019euros en 2021).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

968,5

\n		\n

180,9

\n		\n

74,6

\n		\n

1\u00a0224,0

\n		\n

924,4

\n		\n

172,9

\n		\n

70,7

\n		\n

1\u00a0168,0

\n
\n

Cotisations

\n		\n

8,6

\n		\n

1,6

\n		\n

6,8

\n		\n

17,0

\n		\n

7,5

\n		\n

8,1

\n		\n

6,1

\n		\n

21,7

\n
\n

Paiement aux b\u00e9n\u00e9ficiaires

\n		\n

(48,0)

\n		\n

(24,2)

\n		\n

(3,2)

\n		\n

(75,4)

\n		\n

(42,5)

\n		\n

(18,4)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(65,8)

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(10,1)

\n		\n

(10,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(38,2)

\n		\n

11,8

\n		\n

1,5

\n		\n

(24,9)

\n		\n

64,1

\n		\n

14,2

\n		\n

1,7

\n		\n

80,0

\n
\n

Rendement r\u00e9el des actifs

\n		\n

(290,6)

\n		\n

(35,8)

\n		\n

1,4

\n		\n

(325,0)

\n		\n

15,0

\n		\n

4,1

\n		\n

1,0

\n		\n

20,1

\n
\n

Rendement normatif (r\u00e9sultat financier)

\n		\n

16,9

\n		\n

4,1

\n		\n

0,5

\n		\n

21,5

\n		\n

10,4

\n		\n

3,8

\n		\n

0,3

\n		\n

14,5

\n
\n

Ajustement au rendement r\u00e9el (capitaux propres)

\n		\n

(307,5)

\n		\n

(39,9)

\n		\n

0,9

\n		\n

(346,5)

\n		\n

4,6

\n		\n

0,3

\n		\n

0,7

\n		\n

5,6

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

600,3

\n		\n

134,3

\n		\n

71,0

\n		\n

805,6

\n		\n

968,5

\n		\n

180,9

\n		\n

74,6

\n		\n

1\u00a0224,0

\n
\n

Taux de rendement r\u00e9el

\n		\n

(27,5)\u00a0%

\n		\n

(17,5)\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

(24,3)\u00a0%

\n		\n

1,5\u00a0%

\n		\n

2,3\u00a0%

\n		\n

1,6\u00a0%

\n		\n

1,7\u00a0%

\n
\n

\n

Estimations

\n

Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour \u00e9valuer les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les hypoth\u00e8ses ci-apr\u00e8s sont pond\u00e9r\u00e9es des montants des obligations ou des actifs, selon l\u2019\u00e9l\u00e9ment auquel elles s\u2019appliquent.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Reste du monde

\n		\n

Total

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

4,80\u00a0%

\n		\n

4,76\u00a0%

\n		\n

3,01\u00a0%

\n		\n

4,43\u00a0%

\n		\n

1,80\u00a0%

\n		\n

2,20\u00a0%

\n		\n

1,07\u00a0%

\n		\n

1,75\u00a0%

\n
\n

Indice g\u00e9n\u00e9ral des prix \u00e0 la consommation

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

1,22\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

1,19\u00a0%

\n		\n

3,13\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019augmentation des salaires

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,95\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

2,57\u00a0%

\n		\n

2,89\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,11\u00a0%

\n		\n

9,11\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,31\u00a0%

\n		\n

9,31\u00a0%

\n
\n

Duration (ann\u00e9es)

\n		\n

13

\n		\n

8

\n		\n

12

\n		\n

12

\n		\n

14

\n		\n

10

\n		\n

13

\n		\n

13

\n
\n

Parmi ces estimations, le taux d\u2019actualisation est celle dont la variation a l\u2019incidence la plus significative sur les \u00e9tats financiers du Groupe. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation raisonnablement possible des taux d\u2019actualisation \u00e0 la baisse (simulation basse) et \u00e0 la hausse (simulation haute) autour de l\u2019hypoth\u00e8se retenue dans les \u00e9tats financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 sur trois agr\u00e9gats (engagement, int\u00e9r\u00eat net, co\u00fbt des services rendus) dans les deux zones mon\u00e9taires o\u00f9 sont situ\u00e9s les engagements les plus significatifs (Royaume-Uni et \u00c9tats-Unis). L\u2019ampleur de la variation raisonnablement possible des taux d\u2019actualisation est estim\u00e9e \u00e0 50\u00a0points de base au regard de la variation moyenne pond\u00e9r\u00e9e des taux d\u2019actualisation au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis sur les cinq derniers exercices.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

Sc\u00e9nario central

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

4,3\u00a0%

\n		\n

4,8\u00a0%

\n		\n

5,3\u00a0%

\n
\n

Engagement \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(626,3)

\n		\n

(585,3)

\n		\n

(548,4)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eat net dans le r\u00e9sultat 2023\u00a0(1)

\n		\n

(0,9)

\n		\n

0,9

\n		\n

3,0

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus dans le r\u00e9sultat 2023\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

4,3\u00a0%

\n		\n

4,8\u00a0%

\n		\n

5,3\u00a0%

\n
\n

Engagement \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(217,1)

\n		\n

(208,9)

\n		\n

(201,4)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eat net dans le r\u00e9sultat 2023\u00a0(1)

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(3,3)

\n		\n

(3,3)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus dans le r\u00e9sultat 2023

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(0,7)

\n
\n

(1)D\u00e9sactualisation de l'engagement, nette du rendement normatif des actifs.

\n

(2)R\u00e9gime ferm\u00e9-gel\u00e9 depuis le 1er\u00a0avril 2015.

\n
\n

\n

Tableaux de variation

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Engagements

\n		\n

Actifs

\n		\n

Actif (provision)

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2022

\n		\n

(1\u00a0450,9)

\n		\n

1\u00a0224,0

\n		\n

(226,9)

\n
\n

Actifs du r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

\n		\n

20,7

\n
\n

Droits \u00e0 remboursement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6,2

\n
\n

Provisions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(253,8)

\n
\n

D\u00e9sactualisation

\n		\n

(25,0)

\n		\n

-

\n		\n

(25,0)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(15,5)

\n		\n

-

\n		\n

(15,5)

\n
\n

Amendements au r\u00e9gime

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n
\n

Liquidations

\n		\n

(0,4)

\n		\n

-

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Gains et (pertes) actuariels des autres avantages du personnel

\n		\n

1,0

\n		\n

-

\n		\n

1,0

\n
\n

Rendement normatif des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

-

\n		\n

21,4

\n		\n

21,4

\n
\n

Rendement normatif des droits \u00e0 remboursement

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,1

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(18,2)

\n
\n

Exc\u00e9dent (d\u00e9ficit) du rendement r\u00e9el des actifs sur leur rendement normatif

\n		\n

-

\n		\n

(346,4)

\n		\n

(346,4)

\n
\n

Gains et (pertes) actuariels des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

(5,0)

\n		\n

-

\n		\n

(5,0)

\n
\n

\u2022changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

427,2

\n		\n

-

\n		\n

427,2

\n
\n

\u2022ajustements d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(31,5)

\n		\n

-

\n		\n

(31,5)

\n
\n

Plafonnement des actifs

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

44,2

\n
\n

Paiements r\u00e9currents

\n		\n

83,1

\n		\n

(75,0)

\n		\n

8,1

\n
\n

Paiements sur liquidations

\n		\n

0,4

\n		\n

(0,4)

\n		\n

0,0

\n
\n

Cotisations de l\u2019employeur

\n		\n

-

\n		\n

15,7

\n		\n

15,7

\n
\n

Cotisations du personnel

\n		\n

(1,3)

\n		\n

1,3

\n		\n

0,0

\n
\n

Reclassement en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

51,6

\n		\n

(10,1)

\n		\n

41,5

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

20,2

\n		\n

(24,9)

\n		\n

(4,7)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(945,9)

\n		\n

805,6

\n		\n

(140,3)

\n
\n

Actifs du r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15,9

\n
\n

Droits \u00e0 remboursement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,2

\n
\n

Provisions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(156,4)

\n
\n

(1)46,4\u00a0millions d'euros au titre des engagements et 10,1\u00a0millions d'euros au titre des actifs de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et 5,2\u00a0millions d'euros au titre des engagements et 0,0\u00a0million d'euros au titre des actifs de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n

La ligne \"Variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat\" du tableau ci-dessus s\u2019analyse de la mani\u00e8re suivante :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actif (provision)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0(1)

\n		\n

(11,0)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

2,7

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(13,7)

\n
\n

R\u00e9sultat financier\u00a0(2)

\n		\n

(7,2)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel -\u00a0R\u00e9gimes ferm\u00e9s

\n		\n

6,5

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies -\u00a0R\u00e9gimes ferm\u00e9s

\n		\n

(10,2)

\n
\n

Rendement normatif des actifs des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

21,5

\n
\n

D\u00e9sactualisation des provisions des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(25,0)

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat

\n		\n

(18,2)

\n
\n

(1)-\u00a08,8\u00a0millions d'euros au titre des activit\u00e9s poursuivies (note\u00a08) et -\u00a02,2\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n

(2)-\u00a06,4\u00a0millions d'euros au titre des activit\u00e9s poursuivies (note\u00a012) et -\u00a00,8\u00a0million d'euros au titre de la ligne d'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Engagements

\n		\n

Actifs

\n		\n

Actif (provision)

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

(1\u00a0496,4)

\n		\n

1\u00a0167,9

\n		\n

(328,5)

\n
\n

Actifs du r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0,5

\n
\n

Droits \u00e0 remboursement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6,0

\n
\n

Provisions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(335,0)

\n
\n

D\u00e9sactualisation

\n		\n

(18,6)

\n		\n

-

\n		\n

(18,6)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(16,5)

\n		\n

-

\n		\n

(16,5)

\n
\n

R\u00e9ductions

\n		\n

3,3

\n		\n

-

\n		\n

3,3

\n
\n

Liquidations

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Rendement normatif des actifs du r\u00e9gime

\n		\n

-

\n		\n

14,5

\n		\n

14,5

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(17,6)

\n
\n

Exc\u00e9dent (d\u00e9ficit) du rendement r\u00e9el des actifs sur leur rendement normatif

\n		\n

-

\n		\n

5,6

\n		\n

5,6

\n
\n

Gains et (pertes) actuariels des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

33,3

\n		\n

-

\n		\n

33,3

\n
\n

\u2022changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

49,3

\n		\n

-

\n		\n

49,3

\n
\n

\u2022ajustements d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

12,9

\n		\n

-

\n		\n

12,9

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

101,1

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Paiements r\u00e9currents

\n		\n

72,9

\n		\n

(65,7)

\n		\n

7,2

\n
\n

Paiements sur liquidations

\n		\n

0,1

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n
\n

Cotisations de l\u2019employeur

\n		\n

-

\n		\n

20,4

\n		\n

20,4

\n
\n

Cotisations du personnel

\n		\n

(1,2)

\n		\n

1,2

\n		\n

0,0

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(89,5)

\n		\n

80,2

\n		\n

(9,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

(1\u00a0450,9)

\n		\n

1\u00a0224,0

\n		\n

(226,9)

\n
\n

Actifs du r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

\n		\n

20,7

\n
\n

Droits \u00e0 remboursement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6,2

\n
\n

Provisions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(253,8)

\n
\n

La ligne \"Variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat\" du tableau ci-dessus s\u2019analyse de la mani\u00e8re suivante :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Actif (provision)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0(1)

\n		\n

(9,7)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

6,5

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(16,2)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

0,2

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(0,3)

\n
\n

R\u00e9sultat financier\u00a0(2)

\n		\n

(7,8)

\n
\n

Variation nette des provisions pour avantages du personnel -\u00a0R\u00e9gimes ferm\u00e9s

\n		\n

7,5

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes d\u2019avantages du personnel \u00e0 prestations d\u00e9finies -\u00a0R\u00e9gimes ferm\u00e9s

\n		\n

(11,2)

\n
\n

Rendement normatif des actifs des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

14,5

\n
\n

D\u00e9sactualisation des provisions des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n		\n

(18,6)

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat

\n		\n

(17,6)

\n
\n

(1)-\u00a08,2\u00a0millions d'euros au titre des activit\u00e9s poursuivies (note\u00a08) et -\u00a01,5\u00a0million d'euros au titre de la ligne d'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n

(2)-\u00a07,3\u00a0millions d'euros au titre des activit\u00e9s poursuivies (note\u00a012) et -\u00a00,5\u00a0million d'euros au titre de la ligne d'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature.

\n
\n

\n

Variations comptabilis\u00e9es en capitaux propres

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Gains et (pertes) actuariels

\n		\n

Exc\u00e9dent du rendement r\u00e9el des actifs sur leur rendement normatif en r\u00e9sultat

\n		\n

Plafonnement des actifs

\n		\n

Total

\n		\n

Gains et (pertes) actuariels

\n		\n

Exc\u00e9dent du rendement r\u00e9el des actifs sur leur rendement normatif en r\u00e9sultat

\n		\n

Plafonnement des actifs

\n		\n

Total

\n
\n

Solde \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(767,5)

\n		\n

553,5

\n		\n

2,6

\n		\n

(211,4)

\n		\n

(812,3)

\n		\n

511,3

\n		\n

2,4

\n		\n

(298,6)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux engagements

\n		\n

390,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

390,7

\n		\n

95,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

95,5

\n
\n

Variations li\u00e9es aux actifs

\n		\n

-

\n		\n

(346,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(346,5)

\n		\n

-

\n		\n

5,6

\n		\n

-

\n		\n

5,6

\n
\n

Variations comptabilis\u00e9es en capitaux propres

\n		\n

390,7

\n		\n

(346,4)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

44,2

\n		\n

95,5

\n		\n

5,6

\n		\n

0,0

\n		\n

101,1

\n
\n

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(9,9)

\n		\n

5,5

\n		\n

0,1

\n		\n

(4,4)

\n		\n

(50,8)

\n		\n

36,6

\n		\n

0,2

\n		\n

(14,0)

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(386,7)

\n		\n

212,6

\n		\n

2,6

\n		\n

(171,6)

\n		\n

(767,5)

\n		\n

553,5

\n		\n

2,6

\n		\n

(211,4)

\n
\n

23.2Autres provisions

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Autres provisions non courantes

\n		\n

388,8

\n		\n

414,0

\n
\n

Autres provisions courantes

\n		\n

34,3

\n		\n

53,2

\n
\n

Total (1)

\n		\n

423,1

\n		\n

467,2

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier au 31 d\u00e9cembre 2022, ainsi que les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s qu\u2019il devient probable qu\u2019une obligation actuelle va requ\u00e9rir un r\u00e8glement dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions sont comptabilis\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement et de certaines provisions pour r\u00e9habilitation dont la contrepartie est incorpor\u00e9e dans le co\u00fbt des actifs dont la construction a cr\u00e9\u00e9 l\u2019obligation. Ce traitement s\u2019applique notamment \u00e0 certaines installations industrielles et actifs de\u00a0d\u00e9couverture miniers. L\u2019\u00e9valuation des provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation du r\u00e8glement n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation. Les provisions dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu dans les 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture ou dont le r\u00e8glement peut survenir \u00e0 tout instant ne sont pas actualis\u00e9es. Les provisions dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu \u00e0 plus de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture sont actualis\u00e9es. Ce traitement s\u2019applique en particulier aux provisions constitu\u00e9es au titre\u00a0d\u2019obligations environnementales de rem\u00e9dier \u00e0 des pollutions (7,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 10,7\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), d\u2019obligations de d\u00e9mant\u00e8lement d\u2019usines (105,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 123,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021) et d\u2019obligation de r\u00e9habiliter les sites miniers au terme de leur exploitation (147,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 154,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Les changements des provisions actualis\u00e9es dus \u00e0 une r\u00e9vision du montant de l\u2019obligation, de son \u00e9ch\u00e9ancier ou de son taux d\u2019actualisation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ou, pour les provisions comptabilis\u00e9es en contrepartie d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs, en ajustement du co\u00fbt de ces derniers. La d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e au d\u00e9bit des autres produits et charges financiers (note\u00a012). L\u2019appr\u00e9ciation de la probabilit\u00e9 de r\u00e8glement et du montant de l\u2019obligation, de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier attendu des paiements futurs et des taux d\u2019actualisation constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n

Estimations

\n

Probabilit\u00e9 de r\u00e8glement et montant de l\u2019obligation. Les probabilit\u00e9s de r\u00e8glement et les montants des obligations sont estim\u00e9s par la Direction G\u00e9n\u00e9rale, qui s'appuie g\u00e9n\u00e9ralement sur des experts internes pour valider les principales hypoth\u00e8ses, en tenant compte des effets attendus, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des \u00e9volutions r\u00e9glementaires et sur des conseils externes pour les litiges et r\u00e9clamations significatifs. Les estimations qui en r\u00e9sultent sont susceptibles d\u2019\u00e9voluer selon les incertitudes propres \u00e0 chaque litige. Ceux-ci ont trait \u00e0 des all\u00e9gations de pr\u00e9judices personnels ou financiers mettant en cause la responsabilit\u00e9 civile d\u2019Imerys et l'\u00e9ventuelle violation d\u2019obligations contractuelles ou de dispositions r\u00e9glementaires en mati\u00e8re sociale, immobili\u00e8re ou environnementale. Les provisions constitu\u00e9es pour faire face \u00e0 ces risques sont incluses dans les 161,7\u00a0millions d\u2019euros de provisions pour risques juridiques, sociaux et r\u00e9glementaires du tableau de variation pr\u00e9sent\u00e9 en fin de la pr\u00e9sente note. Ce montant inclut notamment le solde de la provision aff\u00e9rente \u00e0 la r\u00e9solution des contentieux li\u00e9s aux anciennes activit\u00e9s talc du Groupe aux \u00c9tats-Unis, dont la mat\u00e9rialit\u00e9 justifie un d\u00e9veloppement sp\u00e9cifique.

\n

Le 13\u00a0f\u00e9vrier 2019, les trois filiales talc nord-am\u00e9ricaines du Groupe (les \u201cFiliales Talc Nord-Am\u00e9ricaines\u201d) ont\u00a0d\u00e9cid\u00e9 de se placer, avec effet imm\u00e9diat, sous la protection de la proc\u00e9dure judiciaire dite du \u201cChapter\u00a011\u201d de la loi des \u00c9tats-Unis sur les faillites en vue de r\u00e9gler d\u00e9finitivement la situation contentieuse li\u00e9e \u00e0 leurs activit\u00e9s commerciales historiques aux \u00c9tats-Unis. Sous le r\u00e9gime du \u201cChapter\u00a011\u201d, le Groupe demeure juridiquement propri\u00e9taire des titres composant l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital des Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines concern\u00e9es, mais leurs actifs sont plac\u00e9s sous le contr\u00f4le des tribunaux f\u00e9d\u00e9raux comp\u00e9tents de l'\u00c9tat du Delaware (\u00c9tats-Unis). Ceux-ci supervisent la poursuite des activit\u00e9s des entit\u00e9s concern\u00e9es ainsi que la conclusion et l\u2019ex\u00e9cution du plan de r\u00e9organisation de ces activit\u00e9s que les entit\u00e9s ont demand\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier avec les repr\u00e9sentants respectifs des actuels, et potentiels futurs plaignants (les \u201cRepr\u00e9sentants des Plaignants\u201d) dans les contentieux intent\u00e9s \u00e0 leur encontre. Le processus du \u201cChapter\u00a011\u201d suspend \u00e9galement les proc\u00e9dures de tous les contentieux en cours et emp\u00eache l\u2019introduction de nouvelles actions contre ces entit\u00e9s en lien avec leurs op\u00e9rations pass\u00e9es et actuelles. Compte tenu du transfert au 13\u00a0f\u00e9vrier\u00a02019 du contr\u00f4le effectif des Filiales Talc Nord\u2011Am\u00e9ricaines \u00e0 un tribunal et du b\u00e9n\u00e9fice \u00e9conomique de leurs activit\u00e9s \u00e0 leurs cr\u00e9anciers, les actifs et passifs des trois entit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9\u00a0d\u00e9consolid\u00e9s des \u00e9tats financiers du Groupe \u00e0 compter de cette date, d\u00e9gageant un effet r\u00e9sultat de -\u00a05,6\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9 en autres produits et charges op\u00e9rationnels. La n\u00e9gociation entre les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines, \u00e0 laquelle s\u2019est jointe la filiale Imerys Talc Italy (les \u201cFiliales Talc Concern\u00e9es\u201d), le Groupe et les Repr\u00e9sentants des Plaignants, a abouti le 15\u00a0mai 2020 \u00e0 la conclusion d\u2019un accord sur un plan conjoint de r\u00e9organisation (le \u201cPlan\u201d). Ce Plan pr\u00e9voit qu\u2019une fois les approbations n\u00e9cessaires obtenues, les Filiales Talc Concern\u00e9es sortiront du r\u00e9gime du \u201cChapter\u00a011\u201d et le Groupe sera lib\u00e9r\u00e9 de tous les passifs existants et futurs li\u00e9s \u00e0 leurs activit\u00e9s pass\u00e9es, ces passifs \u00e9tant transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un trust qui sera sp\u00e9cialement cr\u00e9\u00e9 \u00e0 cet effet. A la suite de l\u2019approbation par le tribunal f\u00e9d\u00e9ral comp\u00e9tent du Delaware (le \u201cTribunal Comp\u00e9tent\u201d) du document de soumission du projet de Plan (\u201cDisclosure Statement\u201d) le Plan, a \u00e9t\u00e9 soumis en janvier 2021 au vote des cr\u00e9anciers et des plaignants des Filiales Talc Concern\u00e9es. A la suite d\u2019une contestation sur les votes \u00e9mis en faveur de l\u2019approbation du Plan, le Tribunal Comp\u00e9tent a\u00a0d\u00e9cid\u00e9 le 13\u00a0octobre 2021\u00a0que certains de ces votes ne devaient pas \u00eatre pris en compte dans le calcul du vote final. Cette\u00a0d\u00e9cision a fait tomber le taux d\u2019approbation du Plan juste au-dessous de la majorit\u00e9 requise, en vertu des dispositions l\u00e9gales sp\u00e9cifiques applicables, de 75\u00a0% des votes. Les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines, les Repr\u00e9sentants des Plaignants et d'autres parties prenantes \u00e0 la proc\u00e9dure de \u201cChapter\u00a011\u201d ont alors engag\u00e9 un processus de m\u00e9diation, toujours en cours, approuv\u00e9 par le Tribunal Comp\u00e9tent et qui en a prolong\u00e9 plusieurs fois la dur\u00e9e. L\u2019objectif de cette m\u00e9diation est de parvenir \u00e0 un Plan r\u00e9vis\u00e9 (le \u201cPlan R\u00e9vis\u00e9\u201d) qui pourrait obtenir la majorit\u00e9 requise de 75\u00a0% des voix. Les principales questions encore en suspens dans le cadre de la proc\u00e9dure du \u201cChapter\u00a011\u201d concernent (i) la mon\u00e9tisation des droits \u00e0 certaines couvertures d'assurance et engagements d\u2019indemnisation dont b\u00e9n\u00e9ficient les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines et (ii) l\u2019allocation entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de plaignants des actifs des Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines, en ce inclus le b\u00e9n\u00e9fice des accords transactionnels conclus ou \u00e0 conclure avec des parties tierces. Ces \u00e9l\u00e9ments ne sont pas li\u00e9s aux termes de l\u2019accord transactionnel relatif \u00e0 Imerys\u00a0SA et ses filiales int\u00e9gr\u00e9 dans le Plan et qui continue d'\u00eatre soutenu par les Repr\u00e9sentants des Plaignants. Une fois un accord trouv\u00e9 entre les diverses parties prenantes sur un Plan R\u00e9vis\u00e9, un nouveau Disclosure Statement devra \u00eatre approuv\u00e9 par le Tribunal Comp\u00e9tent avant que le Plan R\u00e9vis\u00e9 soit soumis au vote des cr\u00e9anciers et des plaignants des Filiales Talc Concern\u00e9es. Sous r\u00e9serve d\u2019un vote favorable du Plan R\u00e9vis\u00e9 \u00e0 la majorit\u00e9 requise de 75\u00a0%, celui-ci sera ensuite soumis \u00e0 la confirmation d\u00e9finitive du Tribunal Comp\u00e9tent puis \u00e0 l\u2019approbation finale d\u2019un autre tribunal f\u00e9d\u00e9ral comp\u00e9tent.

\n

Imerys Talc Italy figurait parmi les parties cit\u00e9es dans quelques contentieux li\u00e9s au Talc aux \u00c9tats-Unis. Cette entit\u00e9 pr\u00e9voit, une fois l\u2019approbation du Plan R\u00e9vis\u00e9 obtenue aupr\u00e8s des votants, de se placer \u00e9galement sous la protection judiciaire du \u201cChapter\u00a011\u201d avant la confirmation judiciaire de ce Plan R\u00e9vis\u00e9 et d'adh\u00e9rer \u00e0 celui-ci afin de b\u00e9n\u00e9ficier de la m\u00eame r\u00e9solution globale et d\u00e9finitive des passifs historiques li\u00e9s au Talc que les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines. Les activit\u00e9s d\u2019Imerys Talc Italy continueront \u00e0 faire partie du Groupe tout au long de la proc\u00e9dure du \u201cChapter\u00a011\u201d et apr\u00e8s sa cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment au Plan, les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines ont vendu le 17\u00a0f\u00e9vrier 2021 leurs actifs au fonds d\u2019investissement canadien Magris Resources, pour 223,0\u00a0millions de dollars. Aux termes de l\u2019accord transactionnel relatif \u00e0 Imerys\u00a0SA et ses filiales int\u00e9gr\u00e9 dans le Plan et compte tenu du prix obtenu pour la cession des actifs des Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines, la contribution du Groupe au titre du Plan consiste en un paiement en num\u00e9raire (i) de 75,0\u00a0millions de dollars, et (ii) de certains autres engagements d\u00e9taill\u00e9s dans le Plan. Ces engagements incluent principalement le b\u00e9n\u00e9fice d\u2019anciennes polices d\u2019assurance, le financement de certaines cr\u00e9ances mineures d\u2019exploitation (pour 5,0\u00a0millions de dollars), ainsi qu\u2019une partie de l'\u00e9ventuel d\u00e9passement des frais d\u2019administration anticip\u00e9s de la proc\u00e9dure du \u201cChapter\u00a011\u201d des Filiales Talc Concern\u00e9es dans la limite d\u2019un montant de 15,0\u00a0millions de dollars. Sur la base de la progression des m\u00e9diations et n\u00e9gociations en cours vers un Plan R\u00e9vis\u00e9 et dans leur \u00e9tat actuel \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des r\u00e9sultats financiers annuels 2022\u00a0du Groupe, la Direction G\u00e9n\u00e9rale, avec l'appui d'experts ind\u00e9pendants, a revu et confirm\u00e9 sa pr\u00e9c\u00e9dente estimation du risque li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9solution de cette proc\u00e9dure du \u201cChapter\u00a011\u201d ainsi qu\u2019aux pr\u00e9visions d\u2019impacts financiers pour le Groupe. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le montant de la provision enregistr\u00e9e dans les comptes d\u2019Imerys, qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 113,5\u00a0millions de dollars, soit 106,4\u00a0millions d\u2019euros, est consid\u00e9r\u00e9 comme suffisant pour couvrir l\u2019impact financier attendu du Plan R\u00e9vis\u00e9 sur le Groupe.

\n

\u00c9ch\u00e9ancier attendu des paiements futurs. Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur actualis\u00e9e des sorties futures de tr\u00e9sorerie destin\u00e9es \u00e0 \u00e9teindre les obligations du poste \"Autres provisions\"\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2023-2027

\n		\n

2028-2037

\n		\n

2038\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Garanties produits

\n		\n

0,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,8

\n
\n

Obligations environnementales et de d\u00e9mant\u00e8lement

\n		\n

22,7

\n		\n

51,3

\n		\n

38,9

\n		\n

112,9

\n
\n

R\u00e9habilitation des sites miniers

\n		\n

42,9

\n		\n

51,6

\n		\n

53,2

\n		\n

147,7

\n
\n

Risques juridiques, sociaux et r\u00e9glementaires

\n		\n

161,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

161,7

\n
\n

Autres provisions

\n		\n

228,1

\n		\n

102,9

\n		\n

92,1

\n		\n

423,1

\n
\n

Taux d\u2019actualisation. Ces taux int\u00e8grent la valeur temps de l'argent et l\u2019inflation mon\u00e9taire \u00e0 l\u2019horizon des paiements futurs. Les hypoth\u00e8ses des zones mon\u00e9taires majeures sont les suivantes :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

EUR

\n		\n

GBP

\n		\n

USD

\n		\n

EUR

\n		\n

GBP

\n		\n

USD

\n
\n

Valeur temps de l\u2019argent -\u00a0Environnement et d\u00e9mant\u00e8lement

\n		\n

3,3\u00a0%

\n		\n

4,8\u00a0%

\n		\n

5,0\u00a0%

\n		\n

0,8\u00a0%

\n		\n

1,6\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Valeur temps de l\u2019argent -\u00a0R\u00e9habilitation des sites miniers

\n		\n

3,3\u00a0%

\n		\n

4,8\u00a0%

\n		\n

5,0\u00a0%

\n		\n

0,5\u00a0%

\n		\n

1,6\u00a0%

\n		\n

2,3\u00a0%

\n
\n

Inflation mon\u00e9taire

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

4,0\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Tableau de variation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Garanties produits

\n		\n

Obligations environnementales et de d\u00e9mant\u00e8lement

\n		\n

R\u00e9habilitation des sites miniers

\n		\n

Risques juridiques, sociaux et r\u00e9glementaires

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

3,4

\n		\n

120,3

\n		\n

145,0

\n		\n

184,9

\n		\n

453,7

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,3

\n
\n

Dotations

\n		\n

0,7

\n		\n

16,4

\n		\n

10,5

\n		\n

27,7

\n		\n

55,3

\n
\n

Utilisations

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(2,3)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(13,2)

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Reprises non utilis\u00e9es

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(10,5)

\n		\n

(17,6)

\n
\n

D\u00e9sactualisation financi\u00e8re

\n		\n

-

\n		\n

0,9

\n		\n

1,6

\n		\n

0,4

\n		\n

2,9

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

(21,8)

\n		\n

(21,6)

\n
\n

Reclassement en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

-

\n		\n

(1,9)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

0,1

\n		\n

5,2

\n		\n

5,4

\n		\n

8,0

\n		\n

18,7

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

2,6

\n		\n

134,4

\n		\n

154,5

\n		\n

175,7

\n		\n

467,2

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(9,6)

\n
\n

Dotations

\n		\n

0,9

\n		\n

14,8

\n		\n

8,7

\n		\n

26,9

\n		\n

51,3

\n
\n

Utilisations

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(5,9)

\n		\n

(8,1)

\n		\n

(18,9)

\n		\n

(33,0)

\n
\n

Reprises non utilis\u00e9es

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

(13,1)

\n		\n

(15,2)

\n
\n

D\u00e9sactualisation financi\u00e8re

\n		\n

-

\n		\n

0,8

\n		\n

1,3

\n		\n

0,8

\n		\n

2,9

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

-

\n		\n

(1,3)

\n		\n

-

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(2,5)

\n
\n

Reclassement en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(22,5)

\n		\n

(6,1)

\n		\n

(15,8)

\n		\n

(45,6)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(2,3)

\n		\n

2,3

\n		\n

7,8

\n		\n

7,6

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

0,8

\n		\n

112,9

\n		\n

147,7

\n		\n

161,7

\n		\n

423,1

\n
\n

(1)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)Dont -\u00a08,8\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et -\u00a036,6\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8006722538582740_0_0": { "value": "

23.2Autres provisions

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Autres provisions non courantes

\n		\n

388,8

\n		\n

414,0

\n
\n

Autres provisions courantes

\n		\n

34,3

\n		\n

53,2

\n
\n

Total (1)

\n		\n

423,1

\n		\n

467,2

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier au 31 d\u00e9cembre 2022, ainsi que les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s qu\u2019il devient probable qu\u2019une obligation actuelle va requ\u00e9rir un r\u00e8glement dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions sont comptabilis\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement et de certaines provisions pour r\u00e9habilitation dont la contrepartie est incorpor\u00e9e dans le co\u00fbt des actifs dont la construction a cr\u00e9\u00e9 l\u2019obligation. Ce traitement s\u2019applique notamment \u00e0 certaines installations industrielles et actifs de\u00a0d\u00e9couverture miniers. L\u2019\u00e9valuation des provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation du r\u00e8glement n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation. Les provisions dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu dans les 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture ou dont le r\u00e8glement peut survenir \u00e0 tout instant ne sont pas actualis\u00e9es. Les provisions dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu \u00e0 plus de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture sont actualis\u00e9es. Ce traitement s\u2019applique en particulier aux provisions constitu\u00e9es au titre\u00a0d\u2019obligations environnementales de rem\u00e9dier \u00e0 des pollutions (7,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 10,7\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), d\u2019obligations de d\u00e9mant\u00e8lement d\u2019usines (105,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 123,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021) et d\u2019obligation de r\u00e9habiliter les sites miniers au terme de leur exploitation (147,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 154,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Les changements des provisions actualis\u00e9es dus \u00e0 une r\u00e9vision du montant de l\u2019obligation, de son \u00e9ch\u00e9ancier ou de son taux d\u2019actualisation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ou, pour les provisions comptabilis\u00e9es en contrepartie d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs, en ajustement du co\u00fbt de ces derniers. La d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e au d\u00e9bit des autres produits et charges financiers (note\u00a012). L\u2019appr\u00e9ciation de la probabilit\u00e9 de r\u00e8glement et du montant de l\u2019obligation, de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier attendu des paiements futurs et des taux d\u2019actualisation constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n

Estimations

\n

Probabilit\u00e9 de r\u00e8glement et montant de l\u2019obligation. Les probabilit\u00e9s de r\u00e8glement et les montants des obligations sont estim\u00e9s par la Direction G\u00e9n\u00e9rale, qui s'appuie g\u00e9n\u00e9ralement sur des experts internes pour valider les principales hypoth\u00e8ses, en tenant compte des effets attendus, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des \u00e9volutions r\u00e9glementaires et sur des conseils externes pour les litiges et r\u00e9clamations significatifs. Les estimations qui en r\u00e9sultent sont susceptibles d\u2019\u00e9voluer selon les incertitudes propres \u00e0 chaque litige. Ceux-ci ont trait \u00e0 des all\u00e9gations de pr\u00e9judices personnels ou financiers mettant en cause la responsabilit\u00e9 civile d\u2019Imerys et l'\u00e9ventuelle violation d\u2019obligations contractuelles ou de dispositions r\u00e9glementaires en mati\u00e8re sociale, immobili\u00e8re ou environnementale. Les provisions constitu\u00e9es pour faire face \u00e0 ces risques sont incluses dans les 161,7\u00a0millions d\u2019euros de provisions pour risques juridiques, sociaux et r\u00e9glementaires du tableau de variation pr\u00e9sent\u00e9 en fin de la pr\u00e9sente note. Ce montant inclut notamment le solde de la provision aff\u00e9rente \u00e0 la r\u00e9solution des contentieux li\u00e9s aux anciennes activit\u00e9s talc du Groupe aux \u00c9tats-Unis, dont la mat\u00e9rialit\u00e9 justifie un d\u00e9veloppement sp\u00e9cifique.

\n

Le 13\u00a0f\u00e9vrier 2019, les trois filiales talc nord-am\u00e9ricaines du Groupe (les \u201cFiliales Talc Nord-Am\u00e9ricaines\u201d) ont\u00a0d\u00e9cid\u00e9 de se placer, avec effet imm\u00e9diat, sous la protection de la proc\u00e9dure judiciaire dite du \u201cChapter\u00a011\u201d de la loi des \u00c9tats-Unis sur les faillites en vue de r\u00e9gler d\u00e9finitivement la situation contentieuse li\u00e9e \u00e0 leurs activit\u00e9s commerciales historiques aux \u00c9tats-Unis. Sous le r\u00e9gime du \u201cChapter\u00a011\u201d, le Groupe demeure juridiquement propri\u00e9taire des titres composant l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital des Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines concern\u00e9es, mais leurs actifs sont plac\u00e9s sous le contr\u00f4le des tribunaux f\u00e9d\u00e9raux comp\u00e9tents de l'\u00c9tat du Delaware (\u00c9tats-Unis). Ceux-ci supervisent la poursuite des activit\u00e9s des entit\u00e9s concern\u00e9es ainsi que la conclusion et l\u2019ex\u00e9cution du plan de r\u00e9organisation de ces activit\u00e9s que les entit\u00e9s ont demand\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier avec les repr\u00e9sentants respectifs des actuels, et potentiels futurs plaignants (les \u201cRepr\u00e9sentants des Plaignants\u201d) dans les contentieux intent\u00e9s \u00e0 leur encontre. Le processus du \u201cChapter\u00a011\u201d suspend \u00e9galement les proc\u00e9dures de tous les contentieux en cours et emp\u00eache l\u2019introduction de nouvelles actions contre ces entit\u00e9s en lien avec leurs op\u00e9rations pass\u00e9es et actuelles. Compte tenu du transfert au 13\u00a0f\u00e9vrier\u00a02019 du contr\u00f4le effectif des Filiales Talc Nord\u2011Am\u00e9ricaines \u00e0 un tribunal et du b\u00e9n\u00e9fice \u00e9conomique de leurs activit\u00e9s \u00e0 leurs cr\u00e9anciers, les actifs et passifs des trois entit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9\u00a0d\u00e9consolid\u00e9s des \u00e9tats financiers du Groupe \u00e0 compter de cette date, d\u00e9gageant un effet r\u00e9sultat de -\u00a05,6\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9 en autres produits et charges op\u00e9rationnels. La n\u00e9gociation entre les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines, \u00e0 laquelle s\u2019est jointe la filiale Imerys Talc Italy (les \u201cFiliales Talc Concern\u00e9es\u201d), le Groupe et les Repr\u00e9sentants des Plaignants, a abouti le 15\u00a0mai 2020 \u00e0 la conclusion d\u2019un accord sur un plan conjoint de r\u00e9organisation (le \u201cPlan\u201d). Ce Plan pr\u00e9voit qu\u2019une fois les approbations n\u00e9cessaires obtenues, les Filiales Talc Concern\u00e9es sortiront du r\u00e9gime du \u201cChapter\u00a011\u201d et le Groupe sera lib\u00e9r\u00e9 de tous les passifs existants et futurs li\u00e9s \u00e0 leurs activit\u00e9s pass\u00e9es, ces passifs \u00e9tant transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un trust qui sera sp\u00e9cialement cr\u00e9\u00e9 \u00e0 cet effet. A la suite de l\u2019approbation par le tribunal f\u00e9d\u00e9ral comp\u00e9tent du Delaware (le \u201cTribunal Comp\u00e9tent\u201d) du document de soumission du projet de Plan (\u201cDisclosure Statement\u201d) le Plan, a \u00e9t\u00e9 soumis en janvier 2021 au vote des cr\u00e9anciers et des plaignants des Filiales Talc Concern\u00e9es. A la suite d\u2019une contestation sur les votes \u00e9mis en faveur de l\u2019approbation du Plan, le Tribunal Comp\u00e9tent a\u00a0d\u00e9cid\u00e9 le 13\u00a0octobre 2021\u00a0que certains de ces votes ne devaient pas \u00eatre pris en compte dans le calcul du vote final. Cette\u00a0d\u00e9cision a fait tomber le taux d\u2019approbation du Plan juste au-dessous de la majorit\u00e9 requise, en vertu des dispositions l\u00e9gales sp\u00e9cifiques applicables, de 75\u00a0% des votes. Les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines, les Repr\u00e9sentants des Plaignants et d'autres parties prenantes \u00e0 la proc\u00e9dure de \u201cChapter\u00a011\u201d ont alors engag\u00e9 un processus de m\u00e9diation, toujours en cours, approuv\u00e9 par le Tribunal Comp\u00e9tent et qui en a prolong\u00e9 plusieurs fois la dur\u00e9e. L\u2019objectif de cette m\u00e9diation est de parvenir \u00e0 un Plan r\u00e9vis\u00e9 (le \u201cPlan R\u00e9vis\u00e9\u201d) qui pourrait obtenir la majorit\u00e9 requise de 75\u00a0% des voix. Les principales questions encore en suspens dans le cadre de la proc\u00e9dure du \u201cChapter\u00a011\u201d concernent (i) la mon\u00e9tisation des droits \u00e0 certaines couvertures d'assurance et engagements d\u2019indemnisation dont b\u00e9n\u00e9ficient les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines et (ii) l\u2019allocation entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de plaignants des actifs des Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines, en ce inclus le b\u00e9n\u00e9fice des accords transactionnels conclus ou \u00e0 conclure avec des parties tierces. Ces \u00e9l\u00e9ments ne sont pas li\u00e9s aux termes de l\u2019accord transactionnel relatif \u00e0 Imerys\u00a0SA et ses filiales int\u00e9gr\u00e9 dans le Plan et qui continue d'\u00eatre soutenu par les Repr\u00e9sentants des Plaignants. Une fois un accord trouv\u00e9 entre les diverses parties prenantes sur un Plan R\u00e9vis\u00e9, un nouveau Disclosure Statement devra \u00eatre approuv\u00e9 par le Tribunal Comp\u00e9tent avant que le Plan R\u00e9vis\u00e9 soit soumis au vote des cr\u00e9anciers et des plaignants des Filiales Talc Concern\u00e9es. Sous r\u00e9serve d\u2019un vote favorable du Plan R\u00e9vis\u00e9 \u00e0 la majorit\u00e9 requise de 75\u00a0%, celui-ci sera ensuite soumis \u00e0 la confirmation d\u00e9finitive du Tribunal Comp\u00e9tent puis \u00e0 l\u2019approbation finale d\u2019un autre tribunal f\u00e9d\u00e9ral comp\u00e9tent.

\n

Imerys Talc Italy figurait parmi les parties cit\u00e9es dans quelques contentieux li\u00e9s au Talc aux \u00c9tats-Unis. Cette entit\u00e9 pr\u00e9voit, une fois l\u2019approbation du Plan R\u00e9vis\u00e9 obtenue aupr\u00e8s des votants, de se placer \u00e9galement sous la protection judiciaire du \u201cChapter\u00a011\u201d avant la confirmation judiciaire de ce Plan R\u00e9vis\u00e9 et d'adh\u00e9rer \u00e0 celui-ci afin de b\u00e9n\u00e9ficier de la m\u00eame r\u00e9solution globale et d\u00e9finitive des passifs historiques li\u00e9s au Talc que les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines. Les activit\u00e9s d\u2019Imerys Talc Italy continueront \u00e0 faire partie du Groupe tout au long de la proc\u00e9dure du \u201cChapter\u00a011\u201d et apr\u00e8s sa cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment au Plan, les Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines ont vendu le 17\u00a0f\u00e9vrier 2021 leurs actifs au fonds d\u2019investissement canadien Magris Resources, pour 223,0\u00a0millions de dollars. Aux termes de l\u2019accord transactionnel relatif \u00e0 Imerys\u00a0SA et ses filiales int\u00e9gr\u00e9 dans le Plan et compte tenu du prix obtenu pour la cession des actifs des Filiales Talc Nord-Am\u00e9ricaines, la contribution du Groupe au titre du Plan consiste en un paiement en num\u00e9raire (i) de 75,0\u00a0millions de dollars, et (ii) de certains autres engagements d\u00e9taill\u00e9s dans le Plan. Ces engagements incluent principalement le b\u00e9n\u00e9fice d\u2019anciennes polices d\u2019assurance, le financement de certaines cr\u00e9ances mineures d\u2019exploitation (pour 5,0\u00a0millions de dollars), ainsi qu\u2019une partie de l'\u00e9ventuel d\u00e9passement des frais d\u2019administration anticip\u00e9s de la proc\u00e9dure du \u201cChapter\u00a011\u201d des Filiales Talc Concern\u00e9es dans la limite d\u2019un montant de 15,0\u00a0millions de dollars. Sur la base de la progression des m\u00e9diations et n\u00e9gociations en cours vers un Plan R\u00e9vis\u00e9 et dans leur \u00e9tat actuel \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des r\u00e9sultats financiers annuels 2022\u00a0du Groupe, la Direction G\u00e9n\u00e9rale, avec l'appui d'experts ind\u00e9pendants, a revu et confirm\u00e9 sa pr\u00e9c\u00e9dente estimation du risque li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9solution de cette proc\u00e9dure du \u201cChapter\u00a011\u201d ainsi qu\u2019aux pr\u00e9visions d\u2019impacts financiers pour le Groupe. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le montant de la provision enregistr\u00e9e dans les comptes d\u2019Imerys, qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 113,5\u00a0millions de dollars, soit 106,4\u00a0millions d\u2019euros, est consid\u00e9r\u00e9 comme suffisant pour couvrir l\u2019impact financier attendu du Plan R\u00e9vis\u00e9 sur le Groupe.

\n

\u00c9ch\u00e9ancier attendu des paiements futurs. Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur actualis\u00e9e des sorties futures de tr\u00e9sorerie destin\u00e9es \u00e0 \u00e9teindre les obligations du poste \"Autres provisions\"\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2023-2027

\n		\n

2028-2037

\n		\n

2038\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Garanties produits

\n		\n

0,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,8

\n
\n

Obligations environnementales et de d\u00e9mant\u00e8lement

\n		\n

22,7

\n		\n

51,3

\n		\n

38,9

\n		\n

112,9

\n
\n

R\u00e9habilitation des sites miniers

\n		\n

42,9

\n		\n

51,6

\n		\n

53,2

\n		\n

147,7

\n
\n

Risques juridiques, sociaux et r\u00e9glementaires

\n		\n

161,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

161,7

\n
\n

Autres provisions

\n		\n

228,1

\n		\n

102,9

\n		\n

92,1

\n		\n

423,1

\n
\n

Taux d\u2019actualisation. Ces taux int\u00e8grent la valeur temps de l'argent et l\u2019inflation mon\u00e9taire \u00e0 l\u2019horizon des paiements futurs. Les hypoth\u00e8ses des zones mon\u00e9taires majeures sont les suivantes :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

EUR

\n		\n

GBP

\n		\n

USD

\n		\n

EUR

\n		\n

GBP

\n		\n

USD

\n
\n

Valeur temps de l\u2019argent -\u00a0Environnement et d\u00e9mant\u00e8lement

\n		\n

3,3\u00a0%

\n		\n

4,8\u00a0%

\n		\n

5,0\u00a0%

\n		\n

0,8\u00a0%

\n		\n

1,6\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Valeur temps de l\u2019argent -\u00a0R\u00e9habilitation des sites miniers

\n		\n

3,3\u00a0%

\n		\n

4,8\u00a0%

\n		\n

5,0\u00a0%

\n		\n

0,5\u00a0%

\n		\n

1,6\u00a0%

\n		\n

2,3\u00a0%

\n
\n

Inflation mon\u00e9taire

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

4,0\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Tableau de variation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Garanties produits

\n		\n

Obligations environnementales et de d\u00e9mant\u00e8lement

\n		\n

R\u00e9habilitation des sites miniers

\n		\n

Risques juridiques, sociaux et r\u00e9glementaires

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

3,4

\n		\n

120,3

\n		\n

145,0

\n		\n

184,9

\n		\n

453,7

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,3

\n
\n

Dotations

\n		\n

0,7

\n		\n

16,4

\n		\n

10,5

\n		\n

27,7

\n		\n

55,3

\n
\n

Utilisations

\n		\n

(0,7)

\n		\n

(2,3)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(13,2)

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Reprises non utilis\u00e9es

\n		\n

(0,9)

\n		\n

(5,8)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

(10,5)

\n		\n

(17,6)

\n
\n

D\u00e9sactualisation financi\u00e8re

\n		\n

-

\n		\n

0,9

\n		\n

1,6

\n		\n

0,4

\n		\n

2,9

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,2

\n		\n

(21,8)

\n		\n

(21,6)

\n
\n

Reclassement en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(1,4)

\n		\n

-

\n		\n

(1,9)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

0,1

\n		\n

5,2

\n		\n

5,4

\n		\n

8,0

\n		\n

18,7

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

2,6

\n		\n

134,4

\n		\n

154,5

\n		\n

175,7

\n		\n

467,2

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

(4,2)

\n		\n

(4,9)

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(9,6)

\n
\n

Dotations

\n		\n

0,9

\n		\n

14,8

\n		\n

8,7

\n		\n

26,9

\n		\n

51,3

\n
\n

Utilisations

\n		\n

(0,1)

\n		\n

(5,9)

\n		\n

(8,1)

\n		\n

(18,9)

\n		\n

(33,0)

\n
\n

Reprises non utilis\u00e9es

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(0,9)

\n		\n

-

\n		\n

(13,1)

\n		\n

(15,2)

\n
\n

D\u00e9sactualisation financi\u00e8re

\n		\n

-

\n		\n

0,8

\n		\n

1,3

\n		\n

0,8

\n		\n

2,9

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

-

\n		\n

(1,3)

\n		\n

-

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(2,5)

\n
\n

Reclassement en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0(2)

\n		\n

(1,2)

\n		\n

(22,5)

\n		\n

(6,1)

\n		\n

(15,8)

\n		\n

(45,6)

\n
\n

Diff\u00e9rences de change

\n		\n

(0,2)

\n		\n

(2,3)

\n		\n

2,3

\n		\n

7,8

\n		\n

7,6

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

0,8

\n		\n

112,9

\n		\n

147,7

\n		\n

161,7

\n		\n

423,1

\n
\n

(1)Activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025).

\n

(2)Dont -\u00a08,8\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et -\u00a036,6\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note\u00a025).

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8963273995368414_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s qu\u2019il devient probable qu\u2019une obligation actuelle va requ\u00e9rir un r\u00e8glement dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions sont comptabilis\u00e9es en contrepartie du r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des provisions pour d\u00e9mant\u00e8lement et de certaines provisions pour r\u00e9habilitation dont la contrepartie est incorpor\u00e9e dans le co\u00fbt des actifs dont la construction a cr\u00e9\u00e9 l\u2019obligation. Ce traitement s\u2019applique notamment \u00e0 certaines installations industrielles et actifs de\u00a0d\u00e9couverture miniers. L\u2019\u00e9valuation des provisions correspond \u00e0 la meilleure estimation du r\u00e8glement n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation. Les provisions dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu dans les 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture ou dont le r\u00e8glement peut survenir \u00e0 tout instant ne sont pas actualis\u00e9es. Les provisions dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu \u00e0 plus de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture sont actualis\u00e9es. Ce traitement s\u2019applique en particulier aux provisions constitu\u00e9es au titre\u00a0d\u2019obligations environnementales de rem\u00e9dier \u00e0 des pollutions (7,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 10,7\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), d\u2019obligations de d\u00e9mant\u00e8lement d\u2019usines (105,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 123,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021) et d\u2019obligation de r\u00e9habiliter les sites miniers au terme de leur exploitation (147,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0; 154,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021). Les changements des provisions actualis\u00e9es dus \u00e0 une r\u00e9vision du montant de l\u2019obligation, de son \u00e9ch\u00e9ancier ou de son taux d\u2019actualisation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ou, pour les provisions comptabilis\u00e9es en contrepartie d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs, en ajustement du co\u00fbt de ces derniers. La d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e au d\u00e9bit des autres produits et charges financiers (note\u00a012). L\u2019appr\u00e9ciation de la probabilit\u00e9 de r\u00e8glement et du montant de l\u2019obligation, de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier attendu des paiements futurs et des taux d\u2019actualisation constituent des estimations de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8006870037500955_0_0": { "value": "

NOTE 24Passifs financiers

\n

24.1Cat\u00e9gories de passifs financiers

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent d\u2019appr\u00e9cier l\u2019importance des instruments financiers au regard du passif consolid\u00e9. Les cat\u00e9gories utilis\u00e9es pour pr\u00e9senter les valeurs comptables des instruments financiers sont expliqu\u00e9es \u00e0 la note\u00a011. Le total de ces tableaux distingue les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture op\u00e9rationnels (couverture du risque de change d\u2019exploitation et du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique) et de financement (couverture du risque de change de financement, du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de conversion des \u00e9tats financiers). Ces derniers sont utilis\u00e9s dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Dans la mesure o\u00f9 elles correspondent aux montants de tr\u00e9sorerie exigibles, les valeurs comptables sont repr\u00e9sentatives de la juste valeur pour tous les instruments \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires. Les tableaux ci-apr\u00e8s sont compl\u00e9t\u00e9s par une analyse des \u00e9carts entre valeur comptable et juste valeur. Pour les emprunts obligataires cot\u00e9s, la juste valeur constitue une donn\u00e9e directement observable car elle correspond \u00e0 la valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture (juste valeur de niveau\u00a01). Pour les emprunts obligataires non cot\u00e9s, la juste valeur incluant les coupons courus est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire une r\u00e9\u00e9valuation des flux contractuels futurs actualis\u00e9s (juste valeur de niveau\u00a02).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9l\u00e9ments hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS 9

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Couverture d'investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0694,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0694,5

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

98,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

98,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

3,1

\n		\n

-

\n		\n

16,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

20,0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,6

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

540,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

146,3

\n		\n

-

\n		\n

198,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

344,3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27,2

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

29,0

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,1

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

452,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

452,7

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

42,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

42,1

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Total (1)

\n		\n

2\u00a0980,6

\n		\n

1,2

\n		\n

214,9

\n		\n

0,0

\n		\n

31,3

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n		\n

3\u00a0228,6

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

1,8

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

La juste valeur des emprunts obligataires \u00e0 taux fixes inclus en \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de -\u00a0192,4\u00a0millions d\u2019euros\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Cotation

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Diff\u00e9rence

\n
\n

Nominal

\n		\n

Effectif

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

31/03/28

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

303,2

\n		\n

269,0

\n		\n

(34,2)

\n
\n

500,0

\n		\n

EUR

\n		\n

10/12/24

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

2,13\u00a0%

\n		\n

499,1

\n		\n

486,4

\n		\n

(12,7)

\n
\n

600,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/01/27

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,50\u00a0%

\n		\n

1,63\u00a0%

\n		\n

604,4

\n		\n

549,2

\n		\n

(55,2)

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/07/31

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

1,07\u00a0%

\n		\n

298,6

\n		\n

208,3

\n		\n

(90,3)

\n
\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

1\u00a0705,3

\n		\n

1\u00a0512,9

\n		\n

(192,4)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9l\u00e9ments hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS 9

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Couverture d'investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0695,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0695,0

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

155,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

155,7

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

54,2

\n		\n

-

\n		\n

16,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

70,7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

660,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

660,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

166,8

\n		\n

-

\n		\n

243,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

410,1

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7,9

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,7

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

124,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

124,9

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

32,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32,5

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

30,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30,1

\n
\n

Total (1)

\n		\n

2\u00a0919,3

\n		\n

2,2

\n		\n

259,8

\n		\n

0,0

\n		\n

5,7

\n		\n

0,0

\n		\n

1,8

\n		\n

3\u00a0188,8

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,6

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

4,0

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis.

\n

La juste valeur des emprunts obligataires \u00e0 taux fixes inclus en \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 80,3\u00a0millions d\u2019euros\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Cotation

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Diff\u00e9rence

\n
\n

Nominal

\n		\n

Effectif

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

31/03/28

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

303,0

\n		\n

326,5

\n		\n

23,5

\n
\n

500,0

\n		\n

EUR

\n		\n

10/12/24

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

2,13\u00a0%

\n		\n

498,4

\n		\n

524,9

\n		\n

26,5

\n
\n

600,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/01/27

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,50\u00a0%

\n		\n

1,63\u00a0%

\n		\n

603,3

\n		\n

637,1

\n		\n

33,8

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/07/31

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

1,07\u00a0%

\n		\n

298,3

\n		\n

294,8

\n		\n

(3,5)

\n
\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\n		\n

1\u00a0703,0

\n		\n

1\u00a0783,3

\n		\n

80,3

\n
\n

\n

24.2Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux passifs financiers

\n

Variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\n

L\u2019\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s analyse la variation du poste \"Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\" au travers de trois destinations\u00a0: activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, activit\u00e9s d\u2019investissement et activit\u00e9s de financement. Dans les tableaux ci-apr\u00e8s, le \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" est pr\u00e9sent\u00e9 dans la colonne \"Variations en tr\u00e9sorerie\", en fonction de leurs postes d\u2019origine dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.

\n

En 2022, les \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" repr\u00e9sentent une entr\u00e9e nette de tr\u00e9sorerie de 102,6\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, dont -\u00a0251,0\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci-dessous proviennent de la variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement. Les principaux \u00e9l\u00e9ments de cette variation sont constitu\u00e9s du remboursement de dettes de location (-\u00a061,1\u00a0millions d'euros) et de l\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme ou NEU\u00a0CP (333,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2022

\n		\n

Variations en tr\u00e9sorerie

\n		\n

Variations hors tr\u00e9sorerie

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Variations des dettes de location par contrepartie du droit d'usage

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Reclas-sements\u00a0(1)

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(86,1)

\n		\n

0,7

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

49,0

\n		\n

5,2

\n		\n

0,2

\n		\n

(31,0)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(75,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

49,0

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

(27,0)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

(10,7)

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,8

\n		\n

0,2

\n		\n

(4,0)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

1\u00a0852,5

\n		\n

(30,7)

\n		\n

0,0

\n		\n

55,8

\n		\n

2,4

\n		\n

0,0

\n		\n

(105,4)

\n		\n

22,1

\n		\n

1\u00a0796,7

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0850,7

\n		\n

(30,7)

\n		\n

-

\n		\n

55,8

\n		\n

2,4

\n		\n

-

\n		\n

(107,7)

\n		\n

22,1

\n		\n

1\u00a0792,6

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

1,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n
\n

Passif courant

\n		\n

165,3

\n		\n

281,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(1,6)

\n		\n

24,4

\n		\n

60,9

\n		\n

(6,2)

\n		\n

523,8

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

7,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

23,5

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n		\n

29,0

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

157,4

\n		\n

281,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,6)

\n		\n

0,9

\n		\n

63,3

\n		\n

(6,2)

\n		\n

494,8

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0931,1

\n		\n

251,0

\n		\n

0,0

\n		\n

55,8

\n		\n

0,8

\n		\n

73,4

\n		\n

(38,7)

\n		\n

16,1

\n		\n

2\u00a0289,5

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

(6,8)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements des dettes de location

\n		\n

-

\n		\n

(61,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres entr\u00e9es (sorties) de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

318,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Y compris reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n
\n

En 2021, les \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" repr\u00e9sentent une sortie nette de tr\u00e9sorerie de -\u00a0341,3\u00a0millions d\u2019euros, dont -\u00a0226,3\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci\u2011dessous proviennent de la variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement. Les principaux \u00e9l\u00e9ments de cette variation sont constitu\u00e9s de l\u2019\u00e9mission du Sustainability Linked Bond (300,0\u00a0millions d\u2019euros), du remboursement d\u2019une \u00e9mission obligataire (-\u00a0300,0\u00a0millions d\u2019euros), du remboursement de dettes de location (-\u00a058,8\u00a0millions d'euros) et du remboursement de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme ou NEU CP (-\u00a0130,0\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2021

\n		\n

Variations en tr\u00e9sorerie

\n		\n

Variations hors tr\u00e9sorerie

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Variations des dettes de location par contrepartie du droit d'usage

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Reclas-\u00a0sements

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(4,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

3,5

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(4,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,5

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(26,7)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2,3

\n		\n

(57,8)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(86,1)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(14,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(57,7)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

-

\n		\n

(75,4)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(10,7)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

1\u00a0866,6

\n		\n

257,4

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(348,7)

\n		\n

43,2

\n		\n

1\u00a0852,5

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0866,1

\n		\n

257,4

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(350,0)

\n		\n

43,2

\n		\n

1\u00a0850,7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,3

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

309,5

\n		\n

(483,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2,9

\n		\n

1,4

\n		\n

348,7

\n		\n

(13,6)

\n		\n

165,3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

6,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

(1,3)

\n		\n

-

\n		\n

7,9

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

303,5

\n		\n

(483,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,9

\n		\n

(1,8)

\n		\n

350,0

\n		\n

(13,6)

\n		\n

157,4

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0145,2

\n		\n

(226,3)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

5,2

\n		\n

(56,4)

\n		\n

0,0

\n		\n

29,3

\n		\n

1\u00a0931,1

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

298,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

(312,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements des dettes de location

\n		\n

-

\n		\n

(58,8)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres entr\u00e9es (sorties) de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

(153,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette

\n

La dette financi\u00e8re brute est constitu\u00e9e de la partie non courante et courante des \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" et des \"Dettes de location\" ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s actif et passif couvrant les risques sur la dette. La dette financi\u00e8re nette est la position nette d\u2019Imerys vis-\u00e0-vis du march\u00e9 et des \u00e9tablissements financiers. Elle est utilis\u00e9e dans le cadre de la gestion des ressources financi\u00e8res du Groupe. Cet indicateur intervient notamment dans le calcul de ratios financiers qu\u2019Imerys est tenu de respecter dans le cadre d'accords de financement aupr\u00e8s des march\u00e9s financiers (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur).

\n

La dette financi\u00e8re nette est constitu\u00e9e du total des passifs de financement souscrits aupr\u00e8s du march\u00e9 et des \u00e9tablissements financiers sous forme d\u2019emprunts obligataires, de cr\u00e9dits bancaires et de concours bancaires, diminu\u00e9s de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers courants. Les\u00a0d\u00e9couverts et exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie, compens\u00e9s dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette, sont pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re distincte dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, soit sous forme de\u00a0d\u00e9couverts bancaires, soit sous forme de tr\u00e9sorerie, conform\u00e9ment aux accords sign\u00e9s entre Imerys et ses contreparties bancaires. La plupart de ces accords pr\u00e9voient que les diff\u00e9rents comptes ouverts aupr\u00e8s d\u2019une contrepartie bancaire restent d\u00e9biteurs ou cr\u00e9diteurs, sans compensation. Toutefois, il existe dans le Groupe des accords de compensation destin\u00e9s \u00e0 \u00e9tablir, sur un certain p\u00e9rim\u00e8tre, une position unique vis-\u00e0-vis de certaines contreparties bancaires. Cette position unique est organis\u00e9e par l\u2019entit\u00e9 t\u00eate du p\u00e9rim\u00e8tre de compensation, soit directement au moyen de son propre compte bancaire, soit indirectement au moyen d\u2019un placement qu\u2019elle r\u00e9alise aupr\u00e8s de la contrepartie bancaire et que celle-ci restitue sous forme de pr\u00eats aux entit\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre. La compensation directe correspond \u00e0 des accords en vigueur en Europe et aux \u00c9tats-Unis, tandis que la compensation indirecte est pratiqu\u00e9e en Chine.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le lien entre la dette financi\u00e8re nette et l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e en distinguant entre instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s et d\u00e9riv\u00e9s. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s inclus dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette correspondent aux instruments de couverture de financement actif et passif car ils font partie des sorties futures de tr\u00e9sorerie de cet agr\u00e9gat (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur). Les instruments de couverture op\u00e9rationnels (note\u00a024.4\u00a0-\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s dans les \u00e9tats financiers) ne sont pas inclus dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette. Le montant de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenu par le Groupe est constitu\u00e9 d\u2019un solde de 11,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) non disponible pour Imerys\u00a0SA et ses filiales, dont 4,7\u00a0millions d\u2019euros class\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s. Sur la totalit\u00e9 de ce montant, 11,4\u00a0millions d\u2019euros (2,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) sont non disponibles au titre de l\u00e9gislations sur le contr\u00f4le des changes et 0,4\u00a0million d\u2019euros (0,7\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) au titre de dispositions statutaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et placements similaires pour un montant de 27,1\u00a0millions d\u2019euros (91,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

2\u00a0291,1

\n		\n

2\u00a0038,2

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants

\n		\n

\n		\n

1\u00a0694,5

\n		\n

1\u00a0695,0

\n
\n

Dettes de location non courantes

\n		\n

\n		\n

98,1

\n		\n

155,7

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res courants

\n		\n

\n		\n

452,7

\n		\n

124,9

\n
\n

Dettes de location courantes

\n		\n

\n		\n

42,1

\n		\n

32,5

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

\n		\n

3,7

\n		\n

30,1

\n
\n

Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(622,2)

\n		\n

(585,2)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

(620,2)

\n		\n

(577,2)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(1,9)

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0passif

\n		\n

24.1

\n		\n

1,7

\n		\n

4,0

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0actif

\n		\n

21.1

\n		\n

(4,4)

\n		\n

(5,9)

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

\n		\n

1\u00a0666,2

\n		\n

1\u00a0451,1

\n
\n

En 2022, la variation de la dette financi\u00e8re nette correspond \u00e0 une entr\u00e9e nette de tr\u00e9sorerie de 73,9\u00a0millions d\u2019euros (sortie nette de tr\u00e9sorerie de -\u00a076,4\u00a0millions d\u2019euros en 2021) tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(1\u00a0451,1)

\n		\n

(1\u00a0508,0)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette hors variation des taux de change

\n		\n

(73,9)

\n		\n

76,4

\n
\n

Reclassement des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

(122,1)

\n		\n

-

\n
\n

Incidence de la variation des taux de change

\n		\n

(19,1)

\n		\n

(19,5)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(215,1)

\n		\n

56,9

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(1\u00a0666,2)

\n		\n

(1\u00a0451,1)

\n
\n

(1)Le montant de -\u00a0122,1\u00a0millions d\u2019euros reclass\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es correspond \u00e0 la dette nette hors groupe pour -\u00a083,1\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature, -\u00a038,2\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier et -\u00a00,8\u00a0million d'euros au titre de l'activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025). Par ailleurs, la dette nette intragroupe subsistant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 entre le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s poursuivies et celui des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 57,1\u00a0millions d\u2019euros, dont 110,0\u00a0millions d\u2019euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et -\u00a052,9\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n
\n

Les d\u00e9veloppements ci-apr\u00e8s analysent la variation de la dette financi\u00e8re nette en deux \u00e9tapes : dans un premier temps, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions op\u00e9rationnelles r\u00e9currentes (cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net)\u00a0; et dans un second temps, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions non li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente.

\n

Le cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net est le flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9siduel provenant de l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente et subsistant apr\u00e8s\u00a0d\u00e9caissement des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et des investissements op\u00e9rationnels, encaissement des produits de cession d'actifs op\u00e9rationnels et prise en compte des variations de tr\u00e9sorerie du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel. Par comparaison avec les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, le cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net correspond \u00e0 la portion r\u00e9currente du \"Flux de tr\u00e9sorerie nets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par (consomm\u00e9s dans) les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\" ajust\u00e9 des acquisitions et cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles du \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s d\u2019investissement\" apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments issus du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

\n		\n

5\u00a0172,6

\n		\n

4\u00a0382,9

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0898,2)

\n		\n

(1\u00a0495,6)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0357,3)

\n		\n

(1\u00a0162,8)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0021,3)

\n		\n

(939,8)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

(40,7)

\n		\n

(39,0)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

\n		\n

9,7

\n		\n

17,7

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

26,6

\n		\n

12,8

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions op\u00e9rationnelles courantes

\n		\n

\n		\n

(2,9)

\n		\n

0,8

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(32,6)

\n		\n

(14,7)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

5,8

\n		\n

5,2

\n
\n

EBITDA courant

\n		\n

\n		\n

859,0

\n		\n

761,0

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

139,0

\n		\n

112,4

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4t notionnel sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

\n		\n

(155,1)

\n		\n

(122,1)

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

(232,8)

\n		\n

(19,3)

\n
\n

Valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

\n		\n

10,7

\n		\n

6,2

\n
\n

Cash-flow op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

\n		\n

481,8

\n		\n

625,8

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

41,0

\n		\n

65,4

\n
\n

Activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles\u00a0(4)

\n		\n

\n		\n

(406,2)

\n		\n

(336,3)

\n
\n

Augmentation des droits d'usage

\n		\n

18

\n		\n

(55,8)

\n		\n

(34,4)

\n
\n

Cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

\n		\n

19,8

\n		\n

255,1

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

14,2

\n		\n

38,9

\n
\n

(1)Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(2)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(3)Variation du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s)

\n		\n

(232,8)

\n		\n

(19,3)

\n
\n

Ajustement des diminutions (augmentations) des stocks

\n		\n

\n		\n

(198,8)

\n		\n

(145,7)

\n
\n

Ajustement des diminutions (augmentations) des cr\u00e9ances clients

\n		\n

\n		\n

(79,1)

\n		\n

(40,7)

\n
\n

Ajustement des augmentations (diminutions) des dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

45,1

\n		\n

167,1

\n
\n

(4)Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s)

\n		\n

(406,2)

\n		\n

(336,3)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations incorporelles

\n		\n

\n		\n

(44,5)

\n		\n

(24,3)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

(345,1)

\n		\n

(337,0)

\n
\n

Variation des dettes sur acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

\n		\n

(16,6)

\n		\n

25,0

\n
\n

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions non li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente, c\u2019est-\u00e0-dire principalement aux transactions op\u00e9rationnelles non r\u00e9currentes, aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre, aux transactions de financement et aux transactions avec les actionnaires. Ces flux de tr\u00e9sorerie, ajout\u00e9s \u00e0 ceux du cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net du tableau pr\u00e9c\u00e9dent, permettent d\u2019obtenir la variation totale de la dette financi\u00e8re nette.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

19,8

\n		\n

255,1

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

14,2

\n		\n

38,9

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4t notionnel sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

13,3

\n		\n

10,7

\n
\n

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s op\u00e9rationnel courant et financier

\n		\n

12,7

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Variation des dettes et cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

20,9

\n		\n

32,5

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pay\u00e9s sur les produits et charges non r\u00e9currents

\n		\n

2,9

\n		\n

8,3

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(52,8)

\n		\n

(39,7)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(137,6)

\n		\n

(67,8)

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement non op\u00e9rationnel

\n		\n

1,2

\n		\n

(32,6)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions financi\u00e8res

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n
\n

Variations de juste valeur sur instruments de couvertures

\n		\n

3,6

\n		\n

(4,8)

\n
\n

Pertes de valeur non r\u00e9currentes

\n		\n

108,0

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions non r\u00e9currentes

\n		\n

10,0

\n		\n

8,2

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(3,3)

\n		\n

-

\n
\n

Gains (pertes) sur cessions d'activit\u00e9s

\n		\n

(28,5)

\n		\n

(3,2)

\n
\n

Gains (pertes) sur cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

2,4

\n		\n

0,5

\n
\n

Activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions d'activit\u00e9s

\n		\n

(20,3)

\n		\n

(45,3)

\n
\n

Cessions d'activit\u00e9s

\n		\n

100,9

\n		\n

38,7

\n
\n

Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n
\n

Avances et pr\u00eats en tr\u00e9sorerie re\u00e7us des (faits aux) tiers

\n		\n

4,6

\n		\n

25,4

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Augmentations (diminutions) de capital

\n		\n

-

\n		\n

1,5

\n
\n

Cessions (acquisitions) d'actions propres

\n		\n

(10,9)

\n		\n

(10,0)

\n
\n

Paiements en actions

\n		\n

13,5

\n		\n

8,6

\n
\n

Dividendes

\n		\n

(137,5)

\n		\n

(106,5)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette hors variation des taux de change

\n		\n

(73,9)

\n		\n

76,4

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

\n

24.3Autres dettes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles sur le r\u00e9sultat

\n		\n

0,2

\n		\n

0,4

\n
\n

Dettes sur immobilisations\u00a0(1)

\n		\n

2,2

\n		\n

54,1

\n
\n

Dettes fiscales

\n		\n

0,5

\n		\n

0,6

\n
\n

Dettes sociales

\n		\n

12,5

\n		\n

12,7

\n
\n

Autres

\n		\n

4,6

\n		\n

2,9

\n
\n

Total

\n		\n

20,0

\n		\n

70,7

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes sur immobilisations

\n		\n

90,7

\n		\n

125,5

\n
\n

Dettes fiscales

\n		\n

28,5

\n		\n

46,6

\n
\n

Dettes sociales

\n		\n

167,9

\n		\n

194,3

\n
\n

Passifs sur contrats

\n		\n

1,6

\n		\n

2,4

\n
\n

Autres

\n		\n

55,6

\n		\n

41,3

\n
\n

Total

\n		\n

344,3

\n		\n

410,1

\n
\n

(1)Dont, en 2021, une dette de 50,2\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 l\u2019engagement de rachat des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le du groupe turc Haznedar, inclus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

Les passifs sur contrats correspondent \u00e0 la valeur des biens et services \u00e0 transf\u00e9rer apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture dans le cadre de contrats conclus avec des clients (note\u00a05) dont la contrepartie est exigible avant transfert du bien ou service. Sur les 8,4\u00a0millions d'euros de biens et services \u00e0 transf\u00e9rer au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (16,7\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), 6,8\u00a0millions d'euros class\u00e9s en dettes fournisseurs ont \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9s (14,2\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et 1,6\u00a0million d'euros est \u00e0 recevoir (2,4\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

24.4Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

Principes de gestion des instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

L\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s est encadr\u00e9e par une politique d\u00e9finie et mise en \u0153uvre par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe et pr\u00e9sent\u00e9e p\u00e9riodiquement au Conseil d\u2019Administration. Conform\u00e9ment \u00e0 cette politique, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont exclusivement utilis\u00e9s pour couvrir des risques li\u00e9s aux transactions op\u00e9rationnelles (risques de change transactionnel et de prix \u00e9nerg\u00e9tique), aux investissements \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (risque de conversion des \u00e9tats financiers) et aux financements (risques de change transactionnel et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat). Imerys ne prend aucune position sp\u00e9culative. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont n\u00e9goci\u00e9s de mani\u00e8re centralis\u00e9e par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe sur des march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des \u00e9tablissements bancaires de premier rang. Imerys interdit \u00e0 ses entit\u00e9s de souscrire des instruments d\u00e9riv\u00e9s directement \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe, sauf pour se conformer \u00e0 des dispositions l\u00e9gales ou r\u00e9glementaires locales. L\u2019application de cette politique aux risques de change (transactionnel et de conversion des \u00e9tats financiers), de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique est d\u00e9velopp\u00e9e dans la note\u00a024.5.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire de souscription du contrat de couverture et class\u00e9s en actifs et passifs non courants et courants selon leur maturit\u00e9 et celle des transactions sous-jacentes. Les d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et ult\u00e9rieurement r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture par r\u00e9f\u00e9rence aux conditions de march\u00e9. La juste valeur incluant les coupons courus des d\u00e9riv\u00e9s est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire des cotations \u00e0 la date de cl\u00f4ture fournies par des tiers intervenant sur les march\u00e9s financiers (juste valeur de niveau\u00a02). Ces valorisations sont ajust\u00e9es du risque de cr\u00e9dit des contreparties et du risque de cr\u00e9dit propre d\u2019Imerys. Ainsi, lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est positive (d\u00e9riv\u00e9 actif), sa juste valeur int\u00e8gre la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie (Credit Value Adjustment ou CVA). Lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est n\u00e9gative (d\u00e9riv\u00e9 passif), sa juste valeur prend en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut d\u2019Imerys (Debit Value Adjustment ou DVA). Ces ajustements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des spreads des obligations en circulation sur le march\u00e9 secondaire, telles qu\u2019\u00e9mises par Imerys et ses contreparties (juste valeur de niveau\u00a02). Ces instruments ont pour finalit\u00e9 exclusive de couvrir des risques \u00e9conomiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. Toutefois, seuls ceux qui satisfont les crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture font l\u2019objet des traitements comptables\u00a0d\u00e9crits ci-apr\u00e8s. Toute op\u00e9ration qualifi\u00e9e de couverture est ainsi document\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la strat\u00e9gie de couverture en identifiant le risque couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture, la relation de couverture et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de couverture est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture varie selon qu\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s de couverture de juste valeur, de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ou de couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (notes\u00a011, 12\u00a0et 24.5). Tout d\u00e9riv\u00e9 non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture de juste valeur. Lorsque les variations de juste valeur d\u2019un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat, ces variations peuvent \u00eatre couvertes par une couverture de juste valeur. L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sym\u00e9triquement en contrepartie du r\u00e9sultat \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. L\u2019incidence en r\u00e9sultat est limit\u00e9e \u00e0 la part inefficace de la couverture (note\u00a011).

\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie. Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations d\u00e9favorables de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou une transaction future hautement probable, quand ces variations sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture et le cas \u00e9ch\u00e9ant, les variations de la valeur temps des options et des points de terme des contrats \u00e0 terme, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. La part inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsque la transaction est comptabilis\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat simultan\u00e9ment \u00e0 la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert (note\u00a011). En cas de d\u00e9qualification d\u2019un d\u00e9riv\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019interruption volontaire de la comptabilit\u00e9 de couverture, la part efficace de la couverture ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e en capitaux propres est amortie en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ou financier, selon la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et les variations de juste valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date de d\u00e9qualification sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en monnaies \u00e9trang\u00e8res peuvent faire l\u2019objet d\u2019une couverture (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en capitaux propres et la part inefficace en r\u00e9sultat. La part efficace en capitaux propres n\u2019est reclass\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels qu\u2019en cas de perte de contr\u00f4le sur une activit\u00e9 consolid\u00e9e ou de r\u00e9duction d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une activit\u00e9 sous influence notable.

\n

La part inefficace des instruments de couverture op\u00e9rationnels est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace des instruments de couverture de financement est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Les variations de juste valeur des instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a011). Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, les flux de tr\u00e9sorerie des d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le m\u00eame niveau que les flux de tr\u00e9sorerie des transactions sous-jacentes.

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s dans les \u00e9tats financiers

\n

Actif et passif. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif sont pr\u00e9sent\u00e9s par types de risques couverts, c\u2019est-\u00e0-dire risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de prix \u00e9nerg\u00e9tique et de conversion des \u00e9tats financiers, dans les notes 21.1\u00a0et 24.1. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, il n\u2019existe aucun droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif et Imerys n\u2019a l\u2019intention, ni de r\u00e9gler le montant net, ni de r\u00e9aliser l\u2019actif et de r\u00e9gler le passif simultan\u00e9ment. Toutefois, conform\u00e9ment aux accords-cadres en vigueur, tout d\u00e9faut d\u2019Imerys ou d\u2019une de ses contreparties solderait leurs transactions en cours sur la base d\u2019une position nette. Le total de toutes les positions qui seraient sold\u00e9es en cas de d\u00e9faut r\u00e9duirait le total des instruments d\u00e9riv\u00e9s actif et passif de 8,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (7,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Capitaux propres. Dans le cadre de sa politique de gestion des risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique, Imerys d\u00e9tient des instruments d\u00e9riv\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 couvrir certains achats et ventes futurs en monnaies \u00e9trang\u00e8res, une partie de son financement \u00e0 taux variable et une partie de ses consommations futures d'\u00e9nergie aux \u00c9tats\u2011Unis, au Royaume-Uni et en France. Ces positions sont qualifi\u00e9es de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat. Le d\u00e9tail de ces reclassements en regard des produits et charges sous-jacents est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a011. Ces couvertures de flux de tr\u00e9sorerie sont replac\u00e9es dans le contexte de la gestion des risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique dans la note\u00a024.5.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

4,2

\n		\n

0,0

\n		\n

3,2

\n		\n

7,3

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

4,2

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

7,3

\n
\n

Part efficace des couvertures

\n		\n

(0,2)

\n		\n

-

\n		\n

93,2

\n		\n

93,0

\n
\n

Points de terme des instruments d\u00e9riv\u00e9s fermes

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

\u2022\u00c9l\u00e9ment couvert li\u00e9 \u00e0 une transaction

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

93,2

\n		\n

93,1

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n		\n

(38,6)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

Reclassement vers le r\u00e9sultat

\n		\n

(2,7)

\n		\n

0,0

\n		\n

(38,6)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

1,4

\n		\n

0,0

\n		\n

57,8

\n		\n

59,2

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

1,4

\n		\n

-

\n		\n

57,8

\n		\n

59,2

\n
\n

Part efficace des couvertures

\n		\n

8,6

\n		\n

-

\n		\n

22,0

\n		\n

30,6

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

8,6

\n		\n

0,0

\n		\n

22,0

\n		\n

30,6

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

Reclassement vers le r\u00e9sultat

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

9,9

\n		\n

0,0

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(10,6)

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

9,9

\n		\n

-

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(10,6)

\n
\n

24.5Gestion des risques li\u00e9s aux passifs financiers

\n

Risque de change transactionnel

\n

Description du risque. Le risque de change transactionnel est le risque par lequel un flux de tr\u00e9sorerie libell\u00e9 en monnaie \u00e9trang\u00e8re est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une \u00e9volution d\u00e9favorable de sa contrepartie en monnaie fonctionnelle.

\n

Gestion du risque. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par les entit\u00e9s d\u2019Imerys sont souscrites, dans la mesure du possible, dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 qui entreprend la transaction. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur les \u00e9l\u00e9ments sous-jacents de la dette financi\u00e8re nette, c\u2019est-\u00e0-dire avant instruments d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation consiste d\u2019une part en une baisse (simulation basse) et d\u2019autre part en une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2022\u00a0(note\u00a026) (r\u00e9el\u00a02022).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

1\u00a0683,9

\n		\n

1\u00a0666,2

\n		\n

1\u00a0648,5

\n
\n

Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible de souscrire une transaction dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9, le risque de change transactionnel peut \u00eatre ponctuellement couvert par des contrats de change \u00e0 terme, des swaps de monnaies \u00e9trang\u00e8res et des options de change. Ces instruments sont utilis\u00e9s en couverture de flux budg\u00e9taires hautement probables. Les couvertures correspondantes sont qualifi\u00e9es de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Les valeurs nominales des instruments de couverture d\u00e9tenus au titre de la couverture du risque de change transactionnel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 358,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (325,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1,3

\n		\n

4,1

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

8,6

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

(2,6)

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

9,9

\n		\n

1,4

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

9,9

\n		\n

1,4

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur le portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0au titre de transactions futures hautement probables d\u2019achats et de ventes en monnaies \u00e9trang\u00e8res. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2021 (note\u00a026) (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

11,6

\n		\n

9,9

\n		\n

9,1

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l\u2019exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de taux d'int\u00e9r\u00eat

\n

Description du risque. Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque par lequel le flux d\u2019int\u00e9r\u00eat de la dette financi\u00e8re est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9.

\n

Gestion du risque. L\u2019objectif de gestion du risque de taux d'int\u00e9r\u00eat de la dette financi\u00e8re nette consiste \u00e0 garantir son co\u00fbt \u00e0 moyen terme. La dette financi\u00e8re nette est connue au travers d\u2019un reporting qui\u00a0d\u00e9crit la dette financi\u00e8re de chaque entit\u00e9 en pr\u00e9cisant ses composantes et caract\u00e9ristiques. Ce reporting, revu mensuellement par la Direction Financi\u00e8re et trimestriellement par le Conseil d\u2019Administration, permet de suivre la situation et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d'adapter la politique de gestion. La politique de gestion est \u00e9tablie par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe et approuv\u00e9e tous les ans par la Direction Financi\u00e8re et le Conseil d\u2019Administration. Dans ce cadre, le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe intervient aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires de premier rang et utilise des prestataires d\u2019information financi\u00e8re et de cotation. Imerys a pour politique de se financer principalement en euro, ressource financi\u00e8re la plus accessible et \u00e0 taux fixe. Les \u00e9missions obligataires \u00e0 moyen terme \u00e0 taux fixe peuvent \u00eatre transform\u00e9es \u00e0 taux variable au moyen de swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat. Compte tenu de l\u2019\u00e9volution anticip\u00e9e en 2022\u00a0pour les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 fixer le taux d'int\u00e9r\u00eat d'une partie de sa dette financi\u00e8re future sur des \u00e9ch\u00e9ances diverses. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les \u00e9l\u00e9ments sous-jacents de la dette financi\u00e8re nette, c\u2019est\u2011\u00e0\u2011dire avant instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation consiste d\u2019une part en une baisse (simulation basse) et d\u2019autre part en une hausse (simulation haute) autour des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 (r\u00e9el 2022).

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier net

\n		\n

(33,8)

\n		\n

(32,9)

\n		\n

(32,0)

\n
\n

Imerys d\u00e9tient usuellement un certain nombre d'instruments d\u00e9riv\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 couvrir une partie de son endettement \u00e0 taux variable. Figurent parmi ces instruments des swaps de taux, des options - y compris des caps, des floors, des swaptions et des contrats \u00e0 terme. Ces instruments sont qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Imerys ne d\u00e9tient aucun instrument au titre de la couverture du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La valeur nominale des instruments d\u00e9tenus \u00e0 ce titre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 \u00e9tait donc nulle. Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une r\u00e9partition de la dette financi\u00e8re nette entre taux fixe et taux variable par monnaie au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

1\u00a0797,1

\n		\n

14,5

\n		\n

0,7

\n		\n

15,5

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

1\u00a0797,1

\n		\n

14,5

\n		\n

0,7

\n		\n

15,5

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

447,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,4

\n		\n

456,9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et valeurs mobili\u00e8res de placement

\n		\n

(401,3)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(164,5)

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap de change

\n		\n

(464,0)

\n		\n

349,0

\n		\n

1,4

\n		\n

113,6

\n		\n

-

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1\u00a0379,3

\n		\n

319,3

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(26,0)

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une r\u00e9partition des transactions de couverture de taux par monnaie \u00e9trang\u00e8re au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Positions \u00e0 taux variable avant couvertures

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux fixes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux cap\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Positions \u00e0 taux variable apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une \u00e9volution des transactions de couverture de taux au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0et au-del\u00e0 par \u00e9ch\u00e9ance.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2023-2027

\n		\n

2028\u00a0et +

\n
\n

Position totale avant couvertures

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux fixes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux cap\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position totale apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette financi\u00e8re nette apr\u00e8s instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022\u00a0(r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n

Description du risque. Le risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique est le risque par lequel le flux de tr\u00e9sorerie exigible au titre d\u2019un achat d\u2019\u00e9nergie est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une hausse de son prix de march\u00e9. Imerys est expos\u00e9 au risque de prix des \u00e9nergies entrant dans le cycle de production de ses activit\u00e9s, principalement le gaz naturel, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le charbon dans une moindre mesure.

\n

Gestion du risque. Face au risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique, Imerys est diversifi\u00e9 en termes d'implantations g\u00e9ographiques et de sources d'approvisionnement. Le Groupe s\u2019efforce de r\u00e9percuter la hausse de l'\u00e9nergie dans le prix de vente de ses produits. Par ailleurs, la gestion du risque de prix du gaz naturel, tant en Europe qu'aux \u00c9tats-Unis, est centralis\u00e9e, le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe \u00e9tant charg\u00e9 de mettre en \u0153uvre le cadre et les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 l'application d'une politique commune de gestion incluant notamment le recours appropri\u00e9 aux instruments financiers disponibles sur ces march\u00e9s. Depuis 2006, le Groupe a renforc\u00e9 ses programmes de recherche de sources d\u2019\u00e9nergie alternatives ainsi que ses projets de r\u00e9duction de consommation d\u2019\u00e9nergie sous la supervision d\u2019un Responsable \u00c9nergie Groupe. Depuis 2008, des responsables \u00e9nergie sont d\u00e9sign\u00e9s dans l\u2019ensemble du Groupe. Le risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique est couvert par des contrats \u00e0 terme ainsi que par des instruments optionnels. Ces instruments sont qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Les valeurs nominales des instruments de couverture d\u00e9tenus au titre de la couverture du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 98,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(69,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l'ouverture

\n		\n

57,8

\n		\n

3,2

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

22,0

\n		\n

93,2

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(38,6)

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(20,5)

\n		\n

57,8

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

(20,5)

\n		\n

57,8

\n
\n

Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les principales positions prises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0en couverture du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Montants notionnels nets

\n

(en MWh)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Position sous-jacente

\n		\n

6\u00a0279\u00a0816

\n		\n

<\u00a024\u00a0mois

\n
\n

Op\u00e9rations de gestion

\n		\n

1\u00a0054\u00a0467

\n		\n

<\u00a024\u00a0mois

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des prix du gaz naturel et du Brent sur le portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 au titre de transactions futures hautement probables d\u2019achats de gaz naturel et de Brent. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des prix du gaz naturel et du Brent 2022 (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Prix du gaz naturel et du Brent

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(24,9)

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(16,2)

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n

Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur

\n

Description du risque. Le risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur est le risque par lequel Imerys ne serait pas en mesure d\u2019honorer les \u00e9ch\u00e9ances de remboursement de ses passifs financiers. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier \u00e0 l\u2019\u00e9mission au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s permet d\u2019appr\u00e9cier l\u2019exposition du Groupe \u00e0 ce risque. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes de location pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous correspond aux sorties futures de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es \u00e0 la dette de location comptabilis\u00e9e sur un terme de location raisonnablement certain (note\u00a018\u00a0-\u00a0M\u00e9thode comptable). Si toutes les options de rupture anticip\u00e9e \u00e9taient exerc\u00e9es, les sorties futures de tr\u00e9sorerie relatives aux dettes de locations s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 202,7\u00a0millions d\u2019euros. Si toutes les options d\u2019extension \u00e9taient exerc\u00e9es, les sorties futures de tr\u00e9sorerie relatives aux dettes de locations s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 254,3\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2023

\n		\n

2024-2028

\n		\n

2029\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

479,2

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0435,2

\n
\n

Eurobond / EMTN / Sustainability-Linked Bonds

\n		\n

-

\n		\n

22,8

\n		\n

1\u00a0400,0

\n		\n

61,0

\n		\n

300,0

\n		\n

16,5

\n		\n

1\u00a0800,3

\n
\n

Placements priv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9missions de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme

\n		\n

433,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

433,0

\n
\n

Lignes bilat\u00e9rales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres facilit\u00e9s

\n		\n

(4,7)

\n		\n

0,1

\n		\n

3,0

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

50,9

\n		\n

1,5

\n		\n

82,2

\n		\n

7,3

\n		\n

45,5

\n		\n

16,1

\n		\n

203,5

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0passif

\n		\n

1,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,7

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0actif

\n		\n

(4,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4,4)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie au titre de la dette financi\u00e8re brute

\n		\n

476,5

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0432,5

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(622,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(622,2)

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

(2,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(620,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(620,2)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie au titre de la dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(142,0)

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

1\u00a0814,0

\n
\n

dont \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022\u00a0(dette financi\u00e8re nette)

\n		\n

(142,0)

\n		\n

(22,5)

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

-

\n		\n

345,5

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

884,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

884,4

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

540,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

344,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

344,3

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

8,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8,8

\n
\n

Instruments de couverture op\u00e9rationnels -\u00a0passif

\n		\n

31,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,4

\n
\n

Instruments de couverture op\u00e9rationnels -\u00a0actif

\n		\n

(22,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie

\n		\n

751,2

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0707,2

\n
\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de la dette financi\u00e8re nette apr\u00e8s swap de taux s\u2019\u00e9tablit de la mani\u00e8re suivante.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2023

\n		\n

2024-2028

\n		\n

2029\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

27,5

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

27,5

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

(161,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

456,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

456,9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et autres actifs financiers courants

\n		\n

(618,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(134,1)

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Gestion du risque. Imerys est tenu de respecter, pour une partie de ses financements, un ratio financier. Les principaux termes et conditions restrictifs attach\u00e9s \u00e0 certaines lignes bilat\u00e9rales sont les suivants :

\n

\u2022objectifs assign\u00e9s : financement des besoins g\u00e9n\u00e9raux d'Imerys\u00a0;

\n

\u2022obligations en termes de respect de ratios financiers : le ratio dette financi\u00e8re nette consolid\u00e9e hors dettes de location IFRS\u00a016\u00a0/ capitaux propres consolid\u00e9s doit, suivant les contrats de financement concern\u00e9s, \u00eatre inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1,60 \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le ratio s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,45 (0,39\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021)\u00a0;

\n

\u2022absence de toute s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle au b\u00e9n\u00e9fice des pr\u00eateurs.

\n

Le non-respect des obligations pr\u00e9cit\u00e9es au titre d\u2019un des contrats de financement concern\u00e9s pourrait entra\u00eener l'annulation de son montant disponible et, \u00e0 la demande du ou des pr\u00eateurs concern\u00e9s, l'exigibilit\u00e9 imm\u00e9diate du montant de la dette financi\u00e8re correspondante. \u00c0 deux seules exceptions, les contrats de financement du Groupe ne pr\u00e9voient pas de d\u00e9faut crois\u00e9 entre eux en cas de non-respect d\u2019un ratio financier obligatoire applicable \u00e0 l\u2019un de ces contrats. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Imerys dispose d'une notation long terme Baa3\u00a0outlook stable d\u00e9livr\u00e9e par Moody's (Baa3\u00a0outlook stable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et d\u2019une notation BBB-\u00a0outlook stable d\u00e9livr\u00e9e par S&P (BBB-\u00a0outlook stable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Le 16\u00a0juin 2022, Imerys a mis \u00e0 jour son programme Euro Medium Term Notes (EMTN) aupr\u00e8s de la Commission de Surveillance du Secteur Financier (Luxembourg). Le montant du programme s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,0\u00a0milliards d'euros et autorise l\u2019\u00e9mission de titres assimilables \u00e0 des obligations ordinaires d'une dur\u00e9e d'un mois \u00e0 30\u00a0ans. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'encours des titres \u00e9mis s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0400,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0400,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Imerys dispose \u00e9galement d\u2019un programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU\u00a0CP) d\u2019un plafond de 1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) not\u00e9 P-3 par Moody's (P-3 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'encours des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis est de 433,0\u00a0millions d\u2019euros (100,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le 8\u00a0juin 2022 Imerys a mis en place le programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) aupr\u00e8s de la Banque de France d\u2019un plafond de 300,0\u00a0millions d\u2019euros (0,0\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) not\u00e9 Baa3 par Moody's et BBB- par S&P. Aucun titre n'a \u00e9t\u00e9 \u00e9mis en 2021 et 2022. Imerys dispose au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 d'un montant de lignes bilat\u00e9rales disponibles de 1\u00a0010,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0160,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dont une partie s\u00e9curise les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis, conform\u00e9ment \u00e0 la politique financi\u00e8re du Groupe.

\n

Enfin, Imerys ayant r\u00e9affirm\u00e9 en 2021 son engagement dans sa politique de d\u00e9veloppement durable en liant sa strat\u00e9gie de financement \u00e0 ses ambitions durables. Ainsi, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 le 14\u00a0mai 2021, une \u00e9mission d\u2019obligations index\u00e9es sur des objectifs de d\u00e9veloppement durable (Sustainability-Linked Bonds) pour un montant en principal de 300,0\u00a0millions d\u2019euros. Ces obligations, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juillet 2031, portent un coupon annuel de 1,00\u00a0% et sont admises \u00e0 la n\u00e9gociation sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 de la Bourse de Luxembourg. Ces instruments \u00e9mis conform\u00e9ment aux principes des obligations li\u00e9es \u00e0 des objectifs de d\u00e9veloppement durable publi\u00e9s par l'International Capital Markets Association (ICMA), sont index\u00e9s sur un objectif de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, exprim\u00e9 en tonnes de CO2 \u00e9mises par million d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, de 22,9\u00a0% en 2025 et de 36,0\u00a0% en 2030\u00a0par rapport au chiffre d'affaires de l\u2019ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence 2018, tel que valid\u00e9 par l'initiative Science Based Target initiative (SBTi). Ces objectifs incluent la r\u00e9duction des \u00e9missions de Scope\u00a01 (\u00e9missions directes provenant de sources d\u00e9tenues ou contr\u00f4l\u00e9es par Imerys) et des \u00e9missions de Scope\u00a02 (\u00e9missions indirectes provenant de la production d'\u00e9lectricit\u00e9, de chaleur ou de vapeur import\u00e9e ou achet\u00e9e par le Groupe). Le non-respect de ces objectifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et/ou au 31\u00a0d\u00e9cembre 2030 pourrait entra\u00eener le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s correspondant \u00e0 25\u00a0points de base du montant en principal pour l\u2019objectif 2025 et/ou de 50\u00a0points de base du montant en principal pour l\u2019objectif 2030. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9duction cumul\u00e9e des tonnes de CO2 \u00e9mises par million d\u2019euros de chiffre d'affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,0\u00a0% depuis 2018 (23,0\u00a0% depuis 2018 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9

\n

Description du risque. Le risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9 est le risque par lequel une ressource financi\u00e8re non confirm\u00e9e (titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU\u00a0CP), cr\u00e9dit bancaire et int\u00e9r\u00eats courus, autre dette et disponibilit\u00e9s) ne serait pas renouvel\u00e9e.

\n

Gestion du risque. Les ressources financi\u00e8res constituent la principale variable d\u2019ajustement des capacit\u00e9s de financement dont Imerys dispose. Ces capacit\u00e9s existent soit sous forme de dette financi\u00e8re mobilis\u00e9e, soit sous forme d'engagements de financement accord\u00e9s par des \u00e9tablissements bancaires de premier rang. Les ressources financi\u00e8res \u00e0 moyen terme fournies par les lignes bilat\u00e9rales peuvent \u00eatre utilis\u00e9es sur des p\u00e9riodes de tirage tr\u00e8s courtes (de 1 \u00e0 12\u00a0mois) tout en restant disponibles sur des maturit\u00e9s plus longues (5\u00a0ans). Les ressources financi\u00e8res du Groupe s'\u00e9tablissent \u00e0 2\u00a0710,0\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2\u00a0860,0\u00a0millions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Imerys g\u00e8re le montant de ses ressources financi\u00e8res en le comparant r\u00e9guli\u00e8rement au montant de ses utilisations afin de mesurer par diff\u00e9rence les disponibilit\u00e9s financi\u00e8res auxquelles le Groupe peut avoir acc\u00e8s.

\n

L'appr\u00e9ciation de la solidit\u00e9 des ressources financi\u00e8res est mesur\u00e9e par leur montant et leur maturit\u00e9 moyenne, telle qu\u2019analys\u00e9e ci-apr\u00e8s.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ressources financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance (en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance en N+1

\n		\n

100,0

\n		\n

150,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance de N+2\u00a0\u00e0 N+6

\n		\n

2\u00a0310,0

\n		\n

1\u00a0510,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance en N+7\u00a0et +

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0200,0

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0860,0

\n
\n

Ressources financi\u00e8res par nature (en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ressources obligataires

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n
\n

Eurobond / EMTN

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n
\n

Placements priv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ressources bancaires

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Diverses lignes bilat\u00e9rales

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0860,0

\n
\n

Dur\u00e9e de vie moyenne des ressources financi\u00e8res (en ann\u00e9es)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ressources obligataires

\n		\n

4,4

\n		\n

5,4

\n
\n

Ressources bancaires

\n		\n

2,5

\n		\n

2,9

\n
\n

Total

\n		\n

3,7

\n		\n

4,4

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s \u00e9value les ressources financi\u00e8res disponibles apr\u00e8s remboursement des financements issus de ressources non confirm\u00e9es. Il mesure l'exposition r\u00e9elle d\u2019Imerys \u00e0 une crise d'illiquidit\u00e9 des march\u00e9s financiers et bancaires. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le montant des ressources financi\u00e8res disponibles, apr\u00e8s remboursement des ressources non confirm\u00e9es, s'\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 425,2\u00a0millions d\u2019euros (853,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) donnant au Groupe une large flexibilit\u00e9 et un gage de solidit\u00e9 financi\u00e8re et permettant d'\u00e9carter tout risque de continuit\u00e9 d'exploitation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ressources

\n		\n

Utilisation

\n		\n

Disponible

\n		\n

Ressources

\n		\n

Utilisation

\n		\n

Disponible

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

0,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme

\n		\n

-

\n		\n

433,0

\n		\n

(433,0)

\n		\n

-

\n		\n

100,0

\n		\n

(100,0)

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9s

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires et int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

-

\n		\n

12,8

\n		\n

(12,8)

\n		\n

-

\n		\n

13,2

\n		\n

(13,2)

\n
\n

Autres dettes et disponibilit\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

139,0

\n		\n

(139,0)

\n		\n

-

\n		\n

193,0

\n		\n

(193,0)

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0284,8

\n		\n

425,2

\n		\n

2\u00a0860,0

\n		\n

2\u00a0006,2

\n		\n

853,8

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n

Description du risque. Le risque de conversion des \u00e9tats financiers est une forme de risque de change par laquelle la valeur en\u00a0euro des \u00e9tats financiers d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est susceptible de se d\u00e9t\u00e9riorer du fait d\u2019une \u00e9volution d\u00e9favorable du taux de change de la monnaie fonctionnelle de cette activit\u00e9.

\n

Gestion du risque. Imerys couvre une partie de ses investissements nets dans ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des pr\u00eats sp\u00e9cifiquement affect\u00e9s \u00e0 leur financement \u00e0 long terme et par la proportion de son endettement financier libell\u00e9e en monnaies \u00e9trang\u00e8res. Les diff\u00e9rences de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par ces pr\u00eats et\u00a0emprunts qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets\u00a0dans\u00a0des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres (note\u00a026 - R\u00e9serve de conversion) afin de neutraliser, dans une certaine mesure, les gains ou pertes de conversion des investissements nets couverts. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les emprunts et swaps de change couvrant des investissements nets dans les entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont les suivants : 378,3\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, 47,5\u00a0millions de francs suisses, 53,8\u00a0millions de livres sterling et 25,5\u00a0millions de dollars Singapour (378,3\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, 47,5\u00a0millions de francs suisses, 62,4\u00a0millions de livres sterling, 257,5\u00a0millions de couronnes danoises et 37,9\u00a0millions de dollars Singapour au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021).

\n

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0d\u00e9crit la dette financi\u00e8re avant et apr\u00e8s impact des swaps de change de monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Avant swap de change

\n		\n

Swap de change

\n		\n

Apr\u00e8s swap de change

\n		\n

Avant swap de change

\n		\n

Swap de change

\n		\n

Apr\u00e8s swap de change

\n
\n

EUR

\n		\n

2\u00a0244,6

\n		\n

(464,0)

\n		\n

1\u00a0780,6

\n		\n

1\u00a0918,5

\n		\n

(359,2)

\n		\n

1\u00a0559,3

\n
\n

USD

\n		\n

14,5

\n		\n

349,0

\n		\n

363,5

\n		\n

23,3

\n		\n

365,2

\n		\n

388,5

\n
\n

JPY

\n		\n

0,7

\n		\n

1,4

\n		\n

2,1

\n		\n

3,4

\n		\n

8,7

\n		\n

12,1

\n
\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

24,9

\n		\n

113,6

\n		\n

138,5

\n		\n

61,0

\n		\n

(14,7)

\n		\n

46,3

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0284,7

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0284,7

\n		\n

2\u00a0006,2

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0006,2

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0la proportion de la dette financi\u00e8re dans chaque monnaie \u00e9trang\u00e8re, apr\u00e8s swap, s'\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Dette financi\u00e8re brute

\n		\n

1\u00a0780,6

\n		\n

363,5

\n		\n

2,1

\n		\n

138,5

\n		\n

2\u00a0284,7

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et valeurs mobili\u00e8res de placement

\n		\n

(401,3)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(164,5)

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1\u00a0379,3

\n		\n

319,3

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(26,0)

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur le portefeuille de swaps de change d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0au titre de la couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2022\u00a0(note\u00a026) (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(259,2)

\n		\n

(204,7)

\n		\n

(160,2)

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8006993168594400_0_0": { "value": "

24.1Cat\u00e9gories de passifs financiers

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent d\u2019appr\u00e9cier l\u2019importance des instruments financiers au regard du passif consolid\u00e9. Les cat\u00e9gories utilis\u00e9es pour pr\u00e9senter les valeurs comptables des instruments financiers sont expliqu\u00e9es \u00e0 la note\u00a011. Le total de ces tableaux distingue les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture op\u00e9rationnels (couverture du risque de change d\u2019exploitation et du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique) et de financement (couverture du risque de change de financement, du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de conversion des \u00e9tats financiers). Ces derniers sont utilis\u00e9s dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Dans la mesure o\u00f9 elles correspondent aux montants de tr\u00e9sorerie exigibles, les valeurs comptables sont repr\u00e9sentatives de la juste valeur pour tous les instruments \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires. Les tableaux ci-apr\u00e8s sont compl\u00e9t\u00e9s par une analyse des \u00e9carts entre valeur comptable et juste valeur. Pour les emprunts obligataires cot\u00e9s, la juste valeur constitue une donn\u00e9e directement observable car elle correspond \u00e0 la valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture (juste valeur de niveau\u00a01). Pour les emprunts obligataires non cot\u00e9s, la juste valeur incluant les coupons courus est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire une r\u00e9\u00e9valuation des flux contractuels futurs actualis\u00e9s (juste valeur de niveau\u00a02).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9l\u00e9ments hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS 9

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Couverture d'investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0694,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0694,5

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

98,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

98,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

3,1

\n		\n

-

\n		\n

16,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

20,0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,6

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

540,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

146,3

\n		\n

-

\n		\n

198,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

344,3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27,2

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

29,0

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,1

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

452,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

452,7

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

42,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

42,1

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Total (1)

\n		\n

2\u00a0980,6

\n		\n

1,2

\n		\n

214,9

\n		\n

0,0

\n		\n

31,3

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n		\n

3\u00a0228,6

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

1,8

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

La juste valeur des emprunts obligataires \u00e0 taux fixes inclus en \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de -\u00a0192,4\u00a0millions d\u2019euros\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Cotation

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Diff\u00e9rence

\n
\n

Nominal

\n		\n

Effectif

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

31/03/28

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

303,2

\n		\n

269,0

\n		\n

(34,2)

\n
\n

500,0

\n		\n

EUR

\n		\n

10/12/24

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

2,13\u00a0%

\n		\n

499,1

\n		\n

486,4

\n		\n

(12,7)

\n
\n

600,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/01/27

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,50\u00a0%

\n		\n

1,63\u00a0%

\n		\n

604,4

\n		\n

549,2

\n		\n

(55,2)

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/07/31

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

1,07\u00a0%

\n		\n

298,6

\n		\n

208,3

\n		\n

(90,3)

\n
\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

1\u00a0705,3

\n		\n

1\u00a0512,9

\n		\n

(192,4)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9l\u00e9ments hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS 9

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Couverture d'investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0695,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0695,0

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

155,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

155,7

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

54,2

\n		\n

-

\n		\n

16,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

70,7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

660,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

660,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

166,8

\n		\n

-

\n		\n

243,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

410,1

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7,9

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,7

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

124,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

124,9

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

32,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32,5

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

30,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30,1

\n
\n

Total (1)

\n		\n

2\u00a0919,3

\n		\n

2,2

\n		\n

259,8

\n		\n

0,0

\n		\n

5,7

\n		\n

0,0

\n		\n

1,8

\n		\n

3\u00a0188,8

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,6

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

4,0

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis.

\n

La juste valeur des emprunts obligataires \u00e0 taux fixes inclus en \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 80,3\u00a0millions d\u2019euros\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Cotation

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Diff\u00e9rence

\n
\n

Nominal

\n		\n

Effectif

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

31/03/28

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

303,0

\n		\n

326,5

\n		\n

23,5

\n
\n

500,0

\n		\n

EUR

\n		\n

10/12/24

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

2,13\u00a0%

\n		\n

498,4

\n		\n

524,9

\n		\n

26,5

\n
\n

600,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/01/27

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,50\u00a0%

\n		\n

1,63\u00a0%

\n		\n

603,3

\n		\n

637,1

\n		\n

33,8

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/07/31

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

1,07\u00a0%

\n		\n

298,3

\n		\n

294,8

\n		\n

(3,5)

\n
\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\n		\n

1\u00a0703,0

\n		\n

1\u00a0783,3

\n		\n

80,3

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7926847312564303_0_0": { "value": "

24.1Cat\u00e9gories de passifs financiers

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent d\u2019appr\u00e9cier l\u2019importance des instruments financiers au regard du passif consolid\u00e9. Les cat\u00e9gories utilis\u00e9es pour pr\u00e9senter les valeurs comptables des instruments financiers sont expliqu\u00e9es \u00e0 la note\u00a011. Le total de ces tableaux distingue les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture op\u00e9rationnels (couverture du risque de change d\u2019exploitation et du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique) et de financement (couverture du risque de change de financement, du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de conversion des \u00e9tats financiers). Ces derniers sont utilis\u00e9s dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette (note\u00a024.2\u00a0-\u00a0R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette). Dans la mesure o\u00f9 elles correspondent aux montants de tr\u00e9sorerie exigibles, les valeurs comptables sont repr\u00e9sentatives de la juste valeur pour tous les instruments \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires. Les tableaux ci-apr\u00e8s sont compl\u00e9t\u00e9s par une analyse des \u00e9carts entre valeur comptable et juste valeur. Pour les emprunts obligataires cot\u00e9s, la juste valeur constitue une donn\u00e9e directement observable car elle correspond \u00e0 la valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture (juste valeur de niveau\u00a01). Pour les emprunts obligataires non cot\u00e9s, la juste valeur incluant les coupons courus est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire une r\u00e9\u00e9valuation des flux contractuels futurs actualis\u00e9s (juste valeur de niveau\u00a02).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9l\u00e9ments hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS 9

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Couverture d'investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0694,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0694,5

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

98,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

98,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

3,1

\n		\n

-

\n		\n

16,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

20,0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,5

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,6

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

540,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

146,3

\n		\n

-

\n		\n

198,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

344,3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27,2

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

29,0

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

0,6

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,1

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

22,3

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

452,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

452,7

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

42,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

42,1

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Total (1)

\n		\n

2\u00a0980,6

\n		\n

1,2

\n		\n

214,9

\n		\n

0,0

\n		\n

31,3

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n		\n

3\u00a0228,6

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,3

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

1,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

1,8

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n

La juste valeur des emprunts obligataires \u00e0 taux fixes inclus en \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de -\u00a0192,4\u00a0millions d\u2019euros\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Cotation

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Diff\u00e9rence

\n
\n

Nominal

\n		\n

Effectif

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

31/03/28

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

303,2

\n		\n

269,0

\n		\n

(34,2)

\n
\n

500,0

\n		\n

EUR

\n		\n

10/12/24

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

2,13\u00a0%

\n		\n

499,1

\n		\n

486,4

\n		\n

(12,7)

\n
\n

600,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/01/27

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,50\u00a0%

\n		\n

1,63\u00a0%

\n		\n

604,4

\n		\n

549,2

\n		\n

(55,2)

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/07/31

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

1,07\u00a0%

\n		\n

298,6

\n		\n

208,3

\n		\n

(90,3)

\n
\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

1\u00a0705,3

\n		\n

1\u00a0512,9

\n		\n

(192,4)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9l\u00e9ments hors couverture

\n		\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gories
IFRS 9

\n		\n

Hors IFRS 9

\n		\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Couverture d'investissement net

\n
\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par le r\u00e9sultat

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment couvert

\n		\n

Couverture

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0695,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0695,0

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

155,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

155,7

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

54,2

\n		\n

-

\n		\n

16,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

70,7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

1,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

660,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

660,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

166,8

\n		\n

-

\n		\n

243,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

410,1

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7,9

\n
\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4,7

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

124,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

124,9

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

32,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

32,5

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

30,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

30,1

\n
\n

Total (1)

\n		\n

2\u00a0919,3

\n		\n

2,2

\n		\n

259,8

\n		\n

0,0

\n		\n

5,7

\n		\n

0,0

\n		\n

1,8

\n		\n

3\u00a0188,8

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s op\u00e9rationnels

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,6

\n
\n

dont d\u00e9riv\u00e9s de financement

\n		\n

-

\n		\n

2,2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n		\n

4,0

\n
\n

(1)La valeur comptable \u00e0 la date de cl\u00f4ture exclut les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis.

\n

La juste valeur des emprunts obligataires \u00e0 taux fixes inclus en \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de 80,3\u00a0millions d\u2019euros\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montant nominal

\n

(en\u00a0millions)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Cotation

\n		\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Diff\u00e9rence

\n
\n

Nominal

\n		\n

Effectif

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

31/03/28

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

303,0

\n		\n

326,5

\n		\n

23,5

\n
\n

500,0

\n		\n

EUR

\n		\n

10/12/24

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

2,13\u00a0%

\n		\n

498,4

\n		\n

524,9

\n		\n

26,5

\n
\n

600,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/01/27

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,50\u00a0%

\n		\n

1,63\u00a0%

\n		\n

603,3

\n		\n

637,1

\n		\n

33,8

\n
\n

300,0

\n		\n

EUR

\n		\n

15/07/31

\n		\n

Cot\u00e9

\n		\n

1,00\u00a0%

\n		\n

1,07\u00a0%

\n		\n

298,3

\n		\n

294,8

\n		\n

(3,5)

\n
\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

\n		\n

1\u00a0703,0

\n		\n

1\u00a0783,3

\n		\n

80,3

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7926894027859909_0_0": { "value": "

24.2Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux passifs financiers

\n

Variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement

\n

L\u2019\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s analyse la variation du poste \"Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\" au travers de trois destinations\u00a0: activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, activit\u00e9s d\u2019investissement et activit\u00e9s de financement. Dans les tableaux ci-apr\u00e8s, le \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" est pr\u00e9sent\u00e9 dans la colonne \"Variations en tr\u00e9sorerie\", en fonction de leurs postes d\u2019origine dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.

\n

En 2022, les \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" repr\u00e9sentent une entr\u00e9e nette de tr\u00e9sorerie de 102,6\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, dont -\u00a0251,0\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci-dessous proviennent de la variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement. Les principaux \u00e9l\u00e9ments de cette variation sont constitu\u00e9s du remboursement de dettes de location (-\u00a061,1\u00a0millions d'euros) et de l\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme ou NEU\u00a0CP (333,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2022

\n		\n

Variations en tr\u00e9sorerie

\n		\n

Variations hors tr\u00e9sorerie

\n		\n

31/12/2022

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Variations des dettes de location par contrepartie du droit d'usage

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Reclas-sements\u00a0(1)

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(0,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,6

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(86,1)

\n		\n

0,7

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

49,0

\n		\n

5,2

\n		\n

0,2

\n		\n

(31,0)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(75,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

49,0

\n		\n

(0,6)

\n		\n

-

\n		\n

(27,0)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

(10,7)

\n		\n

0,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5,8

\n		\n

0,2

\n		\n

(4,0)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

1\u00a0852,5

\n		\n

(30,7)

\n		\n

0,0

\n		\n

55,8

\n		\n

2,4

\n		\n

0,0

\n		\n

(105,4)

\n		\n

22,1

\n		\n

1\u00a0796,7

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0850,7

\n		\n

(30,7)

\n		\n

-

\n		\n

55,8

\n		\n

2,4

\n		\n

-

\n		\n

(107,7)

\n		\n

22,1

\n		\n

1\u00a0792,6

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

1,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

4,1

\n
\n

Passif courant

\n		\n

165,3

\n		\n

281,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(1,6)

\n		\n

24,4

\n		\n

60,9

\n		\n

(6,2)

\n		\n

523,8

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

7,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

23,5

\n		\n

(2,4)

\n		\n

-

\n		\n

29,0

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

157,4

\n		\n

281,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,6)

\n		\n

0,9

\n		\n

63,3

\n		\n

(6,2)

\n		\n

494,8

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0931,1

\n		\n

251,0

\n		\n

0,0

\n		\n

55,8

\n		\n

0,8

\n		\n

73,4

\n		\n

(38,7)

\n		\n

16,1

\n		\n

2\u00a0289,5

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

(6,8)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements des dettes de location

\n		\n

-

\n		\n

(61,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres entr\u00e9es (sorties) de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

318,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Y compris reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.

\n
\n

En 2021, les \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s de financement\" repr\u00e9sentent une sortie nette de tr\u00e9sorerie de -\u00a0341,3\u00a0millions d\u2019euros, dont -\u00a0226,3\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9taill\u00e9s dans le tableau ci\u2011dessous proviennent de la variation des dettes li\u00e9es aux activit\u00e9s de financement. Les principaux \u00e9l\u00e9ments de cette variation sont constitu\u00e9s de l\u2019\u00e9mission du Sustainability Linked Bond (300,0\u00a0millions d\u2019euros), du remboursement d\u2019une \u00e9mission obligataire (-\u00a0300,0\u00a0millions d\u2019euros), du remboursement de dettes de location (-\u00a058,8\u00a0millions d'euros) et du remboursement de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme ou NEU CP (-\u00a0130,0\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

01/01/2021

\n		\n

Variations en tr\u00e9sorerie

\n		\n

Variations hors tr\u00e9sorerie

\n		\n

31/12/2021

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Variations des dettes de location par contrepartie du droit d'usage

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Reclas-\u00a0sements

\n		\n

Diff\u00e9rences de change

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

(4,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

3,5

\n		\n

0,0

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(4,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,5

\n		\n

-

\n		\n

(0,6)

\n
\n

Actif courant

\n		\n

(26,7)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2,3

\n		\n

(57,8)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(86,1)

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actif

\n		\n

(14,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(57,7)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

-

\n		\n

(75,4)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

(12,6)

\n		\n

(0,1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,3)

\n		\n

(10,7)

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

1\u00a0866,6

\n		\n

257,4

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(348,7)

\n		\n

43,2

\n		\n

1\u00a0852,5

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

1\u00a0866,1

\n		\n

257,4

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(350,0)

\n		\n

43,2

\n		\n

1\u00a0850,7

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,3

\n		\n

-

\n		\n

1,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

309,5

\n		\n

(483,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

2,9

\n		\n

1,4

\n		\n

348,7

\n		\n

(13,6)

\n		\n

165,3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif

\n		\n

6,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

(1,3)

\n		\n

-

\n		\n

7,9

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res

\n		\n

303,5

\n		\n

(483,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2,9

\n		\n

(1,8)

\n		\n

350,0

\n		\n

(13,6)

\n		\n

157,4

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0145,2

\n		\n

(226,3)

\n		\n

(0,4)

\n		\n

34,4

\n		\n

5,2

\n		\n

(56,4)

\n		\n

0,0

\n		\n

29,3

\n		\n

1\u00a0931,1

\n
\n

\u00c9missions d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

298,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Remboursements d\u2019emprunts

\n		\n

-

\n		\n

(312,3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Paiements des dettes de location

\n		\n

-

\n		\n

(58,8)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres entr\u00e9es (sorties) de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

(153,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9conciliation de la dette financi\u00e8re nette

\n

La dette financi\u00e8re brute est constitu\u00e9e de la partie non courante et courante des \"Emprunts et dettes financi\u00e8res\" et des \"Dettes de location\" ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s actif et passif couvrant les risques sur la dette. La dette financi\u00e8re nette est la position nette d\u2019Imerys vis-\u00e0-vis du march\u00e9 et des \u00e9tablissements financiers. Elle est utilis\u00e9e dans le cadre de la gestion des ressources financi\u00e8res du Groupe. Cet indicateur intervient notamment dans le calcul de ratios financiers qu\u2019Imerys est tenu de respecter dans le cadre d'accords de financement aupr\u00e8s des march\u00e9s financiers (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur).

\n

La dette financi\u00e8re nette est constitu\u00e9e du total des passifs de financement souscrits aupr\u00e8s du march\u00e9 et des \u00e9tablissements financiers sous forme d\u2019emprunts obligataires, de cr\u00e9dits bancaires et de concours bancaires, diminu\u00e9s de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers courants. Les\u00a0d\u00e9couverts et exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie, compens\u00e9s dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette, sont pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re distincte dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, soit sous forme de\u00a0d\u00e9couverts bancaires, soit sous forme de tr\u00e9sorerie, conform\u00e9ment aux accords sign\u00e9s entre Imerys et ses contreparties bancaires. La plupart de ces accords pr\u00e9voient que les diff\u00e9rents comptes ouverts aupr\u00e8s d\u2019une contrepartie bancaire restent d\u00e9biteurs ou cr\u00e9diteurs, sans compensation. Toutefois, il existe dans le Groupe des accords de compensation destin\u00e9s \u00e0 \u00e9tablir, sur un certain p\u00e9rim\u00e8tre, une position unique vis-\u00e0-vis de certaines contreparties bancaires. Cette position unique est organis\u00e9e par l\u2019entit\u00e9 t\u00eate du p\u00e9rim\u00e8tre de compensation, soit directement au moyen de son propre compte bancaire, soit indirectement au moyen d\u2019un placement qu\u2019elle r\u00e9alise aupr\u00e8s de la contrepartie bancaire et que celle-ci restitue sous forme de pr\u00eats aux entit\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre. La compensation directe correspond \u00e0 des accords en vigueur en Europe et aux \u00c9tats-Unis, tandis que la compensation indirecte est pratiqu\u00e9e en Chine.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le lien entre la dette financi\u00e8re nette et l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e en distinguant entre instruments financiers non d\u00e9riv\u00e9s et d\u00e9riv\u00e9s. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s inclus dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette correspondent aux instruments de couverture de financement actif et passif car ils font partie des sorties futures de tr\u00e9sorerie de cet agr\u00e9gat (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur). Les instruments de couverture op\u00e9rationnels (note\u00a024.4\u00a0-\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s dans les \u00e9tats financiers) ne sont pas inclus dans le calcul de la dette financi\u00e8re nette. Le montant de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenu par le Groupe est constitu\u00e9 d\u2019un solde de 11,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) non disponible pour Imerys\u00a0SA et ses filiales, dont 4,7\u00a0millions d\u2019euros class\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s. Sur la totalit\u00e9 de ce montant, 11,4\u00a0millions d\u2019euros (2,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) sont non disponibles au titre de l\u00e9gislations sur le contr\u00f4le des changes et 0,4\u00a0million d\u2019euros (0,7\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) au titre de dispositions statutaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et placements similaires pour un montant de 27,1\u00a0millions d\u2019euros (91,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

2\u00a0291,1

\n		\n

2\u00a0038,2

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants

\n		\n

\n		\n

1\u00a0694,5

\n		\n

1\u00a0695,0

\n
\n

Dettes de location non courantes

\n		\n

\n		\n

98,1

\n		\n

155,7

\n
\n

Emprunts et dettes financi\u00e8res courants

\n		\n

\n		\n

452,7

\n		\n

124,9

\n
\n

Dettes de location courantes

\n		\n

\n		\n

42,1

\n		\n

32,5

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

\n		\n

3,7

\n		\n

30,1

\n
\n

Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(622,2)

\n		\n

(585,2)

\n
\n

Autres actifs financiers

\n		\n

\n		\n

(2,0)

\n		\n

(8,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

(620,2)

\n		\n

(577,2)

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(1,9)

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0passif

\n		\n

24.1

\n		\n

1,7

\n		\n

4,0

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0actif

\n		\n

21.1

\n		\n

(4,4)

\n		\n

(5,9)

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

\n		\n

1\u00a0666,2

\n		\n

1\u00a0451,1

\n
\n

En 2022, la variation de la dette financi\u00e8re nette correspond \u00e0 une entr\u00e9e nette de tr\u00e9sorerie de 73,9\u00a0millions d\u2019euros (sortie nette de tr\u00e9sorerie de -\u00a076,4\u00a0millions d\u2019euros en 2021) tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(1\u00a0451,1)

\n		\n

(1\u00a0508,0)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette hors variation des taux de change

\n		\n

(73,9)

\n		\n

76,4

\n
\n

Reclassement des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

(122,1)

\n		\n

-

\n
\n

Incidence de la variation des taux de change

\n		\n

(19,1)

\n		\n

(19,5)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(215,1)

\n		\n

56,9

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(1\u00a0666,2)

\n		\n

(1\u00a0451,1)

\n
\n

(1)Le montant de -\u00a0122,1\u00a0millions d\u2019euros reclass\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es correspond \u00e0 la dette nette hors groupe pour -\u00a083,1\u00a0millions d'euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature, -\u00a038,2\u00a0millions d'euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier et -\u00a00,8\u00a0million d'euros au titre de l'activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis (note\u00a025). Par ailleurs, la dette nette intragroupe subsistant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 entre le p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s poursuivies et celui des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 57,1\u00a0millions d\u2019euros, dont 110,0\u00a0millions d\u2019euros au titre de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et -\u00a052,9\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier.

\n
\n

Les d\u00e9veloppements ci-apr\u00e8s analysent la variation de la dette financi\u00e8re nette en deux \u00e9tapes : dans un premier temps, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions op\u00e9rationnelles r\u00e9currentes (cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net)\u00a0; et dans un second temps, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions non li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente.

\n

Le cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net est le flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9siduel provenant de l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente et subsistant apr\u00e8s\u00a0d\u00e9caissement des imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et des investissements op\u00e9rationnels, encaissement des produits de cession d'actifs op\u00e9rationnels et prise en compte des variations de tr\u00e9sorerie du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel. Par comparaison avec les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, le cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net correspond \u00e0 la portion r\u00e9currente du \"Flux de tr\u00e9sorerie nets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par (consomm\u00e9s dans) les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles\" ajust\u00e9 des acquisitions et cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles du \"Flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s d\u2019investissement\" apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments issus du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

\n		\n

5\u00a0172,6

\n		\n

4\u00a0382,9

\n
\n

Mati\u00e8res premi\u00e8res et achats consomm\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0898,2)

\n		\n

(1\u00a0495,6)

\n
\n

Charges externes

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0357,3)

\n		\n

(1\u00a0162,8)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0021,3)

\n		\n

(939,8)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes\u00a0(1)

\n		\n

\n		\n

(40,7)

\n		\n

(39,0)

\n
\n

Autres produits et charges courants

\n		\n

\n		\n

9,7

\n		\n

17,7

\n
\n

Quote-part des r\u00e9sultats nets des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

26,6

\n		\n

12,8

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des provisions pour avantages du personnel

\n		\n

\n		\n

(2,7)

\n		\n

(6,5)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions op\u00e9rationnelles courantes

\n		\n

\n		\n

(2,9)

\n		\n

0,8

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(32,6)

\n		\n

(14,7)

\n
\n

Dividendes re\u00e7us des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

\n		\n

5,8

\n		\n

5,2

\n
\n

EBITDA courant

\n		\n

\n		\n

859,0

\n		\n

761,0

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

139,0

\n		\n

112,4

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4t notionnel sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

\n		\n

(155,1)

\n		\n

(122,1)

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

(232,8)

\n		\n

(19,3)

\n
\n

Valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

\n		\n

10,7

\n		\n

6,2

\n
\n

Cash-flow op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

\n		\n

481,8

\n		\n

625,8

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

41,0

\n		\n

65,4

\n
\n

Activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles\u00a0(4)

\n		\n

\n		\n

(406,2)

\n		\n

(336,3)

\n
\n

Augmentation des droits d'usage

\n		\n

18

\n		\n

(55,8)

\n		\n

(34,4)

\n
\n

Cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

\n		\n

19,8

\n		\n

255,1

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

14,2

\n		\n

38,9

\n
\n

(1)Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(2)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(3)Variation du besoin en fonds de roulement op\u00e9rationnel (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s)

\n		\n

(232,8)

\n		\n

(19,3)

\n
\n

Ajustement des diminutions (augmentations) des stocks

\n		\n

\n		\n

(198,8)

\n		\n

(145,7)

\n
\n

Ajustement des diminutions (augmentations) des cr\u00e9ances clients

\n		\n

\n		\n

(79,1)

\n		\n

(40,7)

\n
\n

Ajustement des augmentations (diminutions) des dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

45,1

\n		\n

167,1

\n
\n

(4)Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles (\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s)

\n		\n

(406,2)

\n		\n

(336,3)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations incorporelles

\n		\n

\n		\n

(44,5)

\n		\n

(24,3)

\n
\n

Acquisitions d'immobilisations corporelles

\n		\n

\n		\n

(345,1)

\n		\n

(337,0)

\n
\n

Variation des dettes sur acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

\n		\n

(16,6)

\n		\n

25,0

\n
\n

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux transactions non li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle r\u00e9currente, c\u2019est-\u00e0-dire principalement aux transactions op\u00e9rationnelles non r\u00e9currentes, aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre, aux transactions de financement et aux transactions avec les actionnaires. Ces flux de tr\u00e9sorerie, ajout\u00e9s \u00e0 ceux du cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net du tableau pr\u00e9c\u00e9dent, permettent d\u2019obtenir la variation totale de la dette financi\u00e8re nette.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cash-flow libre op\u00e9rationnel courant net

\n		\n

19,8

\n		\n

255,1

\n
\n

dont activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0(1)

\n		\n

14,2

\n		\n

38,9

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4t notionnel sur le r\u00e9sultat financier

\n		\n

13,3

\n		\n

10,7

\n
\n

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s op\u00e9rationnel courant et financier

\n		\n

12,7

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Variation des dettes et cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

20,9

\n		\n

32,5

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pay\u00e9s sur les produits et charges non r\u00e9currents

\n		\n

2,9

\n		\n

8,3

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(52,8)

\n		\n

(39,7)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(137,6)

\n		\n

(67,8)

\n
\n

Ajustements

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation du besoin en fonds de roulement non op\u00e9rationnel

\n		\n

1,2

\n		\n

(32,6)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions financi\u00e8res

\n		\n

2,7

\n		\n

-

\n
\n

Variations de juste valeur sur instruments de couvertures

\n		\n

3,6

\n		\n

(4,8)

\n
\n

Pertes de valeur non r\u00e9currentes

\n		\n

108,0

\n		\n

(1,7)

\n
\n

Variation des d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions non r\u00e9currentes

\n		\n

10,0

\n		\n

8,2

\n
\n

R\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(3,3)

\n		\n

-

\n
\n

Gains (pertes) sur cessions d'activit\u00e9s

\n		\n

(28,5)

\n		\n

(3,2)

\n
\n

Gains (pertes) sur cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

2,4

\n		\n

0,5

\n
\n

Activit\u00e9s d'investissement

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions d'activit\u00e9s

\n		\n

(20,3)

\n		\n

(45,3)

\n
\n

Cessions d'activit\u00e9s

\n		\n

100,9

\n		\n

38,7

\n
\n

Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles

\n		\n

0,5

\n		\n

-

\n
\n

Avances et pr\u00eats en tr\u00e9sorerie re\u00e7us des (faits aux) tiers

\n		\n

4,6

\n		\n

25,4

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Augmentations (diminutions) de capital

\n		\n

-

\n		\n

1,5

\n
\n

Cessions (acquisitions) d'actions propres

\n		\n

(10,9)

\n		\n

(10,0)

\n
\n

Paiements en actions

\n		\n

13,5

\n		\n

8,6

\n
\n

Dividendes

\n		\n

(137,5)

\n		\n

(106,5)

\n
\n

Variation de la dette financi\u00e8re nette hors variation des taux de change

\n		\n

(73,9)

\n		\n

76,4

\n
\n

(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8007149820712043_0_0": { "value": "

24.3Autres dettes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles sur le r\u00e9sultat

\n		\n

0,2

\n		\n

0,4

\n
\n

Dettes sur immobilisations\u00a0(1)

\n		\n

2,2

\n		\n

54,1

\n
\n

Dettes fiscales

\n		\n

0,5

\n		\n

0,6

\n
\n

Dettes sociales

\n		\n

12,5

\n		\n

12,7

\n
\n

Autres

\n		\n

4,6

\n		\n

2,9

\n
\n

Total

\n		\n

20,0

\n		\n

70,7

\n
\n

Passif courant

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes sur immobilisations

\n		\n

90,7

\n		\n

125,5

\n
\n

Dettes fiscales

\n		\n

28,5

\n		\n

46,6

\n
\n

Dettes sociales

\n		\n

167,9

\n		\n

194,3

\n
\n

Passifs sur contrats

\n		\n

1,6

\n		\n

2,4

\n
\n

Autres

\n		\n

55,6

\n		\n

41,3

\n
\n

Total

\n		\n

344,3

\n		\n

410,1

\n
\n

(1)Dont, en 2021, une dette de 50,2\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 l\u2019engagement de rachat des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le du groupe turc Haznedar, inclus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

Les passifs sur contrats correspondent \u00e0 la valeur des biens et services \u00e0 transf\u00e9rer apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture dans le cadre de contrats conclus avec des clients (note\u00a05) dont la contrepartie est exigible avant transfert du bien ou service. Sur les 8,4\u00a0millions d'euros de biens et services \u00e0 transf\u00e9rer au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (16,7\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), 6,8\u00a0millions d'euros class\u00e9s en dettes fournisseurs ont \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9s (14,2\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et 1,6\u00a0million d'euros est \u00e0 recevoir (2,4\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7926936034485823_0_0": { "value": "

24.4Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

Principes de gestion des instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

L\u2019utilisation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s est encadr\u00e9e par une politique d\u00e9finie et mise en \u0153uvre par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe et pr\u00e9sent\u00e9e p\u00e9riodiquement au Conseil d\u2019Administration. Conform\u00e9ment \u00e0 cette politique, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont exclusivement utilis\u00e9s pour couvrir des risques li\u00e9s aux transactions op\u00e9rationnelles (risques de change transactionnel et de prix \u00e9nerg\u00e9tique), aux investissements \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (risque de conversion des \u00e9tats financiers) et aux financements (risques de change transactionnel et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat). Imerys ne prend aucune position sp\u00e9culative. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont n\u00e9goci\u00e9s de mani\u00e8re centralis\u00e9e par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe sur des march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des \u00e9tablissements bancaires de premier rang. Imerys interdit \u00e0 ses entit\u00e9s de souscrire des instruments d\u00e9riv\u00e9s directement \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe, sauf pour se conformer \u00e0 des dispositions l\u00e9gales ou r\u00e9glementaires locales. L\u2019application de cette politique aux risques de change (transactionnel et de conversion des \u00e9tats financiers), de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique est d\u00e9velopp\u00e9e dans la note\u00a024.5.

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire de souscription du contrat de couverture et class\u00e9s en actifs et passifs non courants et courants selon leur maturit\u00e9 et celle des transactions sous-jacentes. Les d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et ult\u00e9rieurement r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture par r\u00e9f\u00e9rence aux conditions de march\u00e9. La juste valeur incluant les coupons courus des d\u00e9riv\u00e9s est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire des cotations \u00e0 la date de cl\u00f4ture fournies par des tiers intervenant sur les march\u00e9s financiers (juste valeur de niveau\u00a02). Ces valorisations sont ajust\u00e9es du risque de cr\u00e9dit des contreparties et du risque de cr\u00e9dit propre d\u2019Imerys. Ainsi, lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est positive (d\u00e9riv\u00e9 actif), sa juste valeur int\u00e8gre la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie (Credit Value Adjustment ou CVA). Lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est n\u00e9gative (d\u00e9riv\u00e9 passif), sa juste valeur prend en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut d\u2019Imerys (Debit Value Adjustment ou DVA). Ces ajustements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des spreads des obligations en circulation sur le march\u00e9 secondaire, telles qu\u2019\u00e9mises par Imerys et ses contreparties (juste valeur de niveau\u00a02). Ces instruments ont pour finalit\u00e9 exclusive de couvrir des risques \u00e9conomiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. Toutefois, seuls ceux qui satisfont les crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture font l\u2019objet des traitements comptables\u00a0d\u00e9crits ci-apr\u00e8s. Toute op\u00e9ration qualifi\u00e9e de couverture est ainsi document\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la strat\u00e9gie de couverture en identifiant le risque couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture, la relation de couverture et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de couverture est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture varie selon qu\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s de couverture de juste valeur, de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ou de couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (notes\u00a011, 12\u00a0et 24.5). Tout d\u00e9riv\u00e9 non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture de juste valeur. Lorsque les variations de juste valeur d\u2019un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat, ces variations peuvent \u00eatre couvertes par une couverture de juste valeur. L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sym\u00e9triquement en contrepartie du r\u00e9sultat \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. L\u2019incidence en r\u00e9sultat est limit\u00e9e \u00e0 la part inefficace de la couverture (note\u00a011).

\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie. Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations d\u00e9favorables de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou une transaction future hautement probable, quand ces variations sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture et le cas \u00e9ch\u00e9ant, les variations de la valeur temps des options et des points de terme des contrats \u00e0 terme, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. La part inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsque la transaction est comptabilis\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat simultan\u00e9ment \u00e0 la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert (note\u00a011). En cas de d\u00e9qualification d\u2019un d\u00e9riv\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019interruption volontaire de la comptabilit\u00e9 de couverture, la part efficace de la couverture ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e en capitaux propres est amortie en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ou financier, selon la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et les variations de juste valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date de d\u00e9qualification sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en monnaies \u00e9trang\u00e8res peuvent faire l\u2019objet d\u2019une couverture (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en capitaux propres et la part inefficace en r\u00e9sultat. La part efficace en capitaux propres n\u2019est reclass\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels qu\u2019en cas de perte de contr\u00f4le sur une activit\u00e9 consolid\u00e9e ou de r\u00e9duction d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une activit\u00e9 sous influence notable.

\n

La part inefficace des instruments de couverture op\u00e9rationnels est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace des instruments de couverture de financement est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Les variations de juste valeur des instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a011). Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, les flux de tr\u00e9sorerie des d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le m\u00eame niveau que les flux de tr\u00e9sorerie des transactions sous-jacentes.

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s dans les \u00e9tats financiers

\n

Actif et passif. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif sont pr\u00e9sent\u00e9s par types de risques couverts, c\u2019est-\u00e0-dire risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de prix \u00e9nerg\u00e9tique et de conversion des \u00e9tats financiers, dans les notes 21.1\u00a0et 24.1. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, il n\u2019existe aucun droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif et Imerys n\u2019a l\u2019intention, ni de r\u00e9gler le montant net, ni de r\u00e9aliser l\u2019actif et de r\u00e9gler le passif simultan\u00e9ment. Toutefois, conform\u00e9ment aux accords-cadres en vigueur, tout d\u00e9faut d\u2019Imerys ou d\u2019une de ses contreparties solderait leurs transactions en cours sur la base d\u2019une position nette. Le total de toutes les positions qui seraient sold\u00e9es en cas de d\u00e9faut r\u00e9duirait le total des instruments d\u00e9riv\u00e9s actif et passif de 8,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (7,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Capitaux propres. Dans le cadre de sa politique de gestion des risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique, Imerys d\u00e9tient des instruments d\u00e9riv\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 couvrir certains achats et ventes futurs en monnaies \u00e9trang\u00e8res, une partie de son financement \u00e0 taux variable et une partie de ses consommations futures d'\u00e9nergie aux \u00c9tats\u2011Unis, au Royaume-Uni et en France. Ces positions sont qualifi\u00e9es de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat. Le d\u00e9tail de ces reclassements en regard des produits et charges sous-jacents est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a011. Ces couvertures de flux de tr\u00e9sorerie sont replac\u00e9es dans le contexte de la gestion des risques de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de prix \u00e9nerg\u00e9tique dans la note\u00a024.5.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Risque de change transactionnel

\n		\n

Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

4,2

\n		\n

0,0

\n		\n

3,2

\n		\n

7,3

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

4,2

\n		\n

-

\n		\n

3,2

\n		\n

7,3

\n
\n

Part efficace des couvertures

\n		\n

(0,2)

\n		\n

-

\n		\n

93,2

\n		\n

93,0

\n
\n

Points de terme des instruments d\u00e9riv\u00e9s fermes

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

\u2022\u00c9l\u00e9ment couvert li\u00e9 \u00e0 une transaction

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

(0,1)

\n		\n

0,0

\n		\n

93,2

\n		\n

93,1

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n		\n

(38,6)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

Reclassement vers le r\u00e9sultat

\n		\n

(2,7)

\n		\n

0,0

\n		\n

(38,6)

\n		\n

(41,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

1,4

\n		\n

0,0

\n		\n

57,8

\n		\n

59,2

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

1,4

\n		\n

-

\n		\n

57,8

\n		\n

59,2

\n
\n

Part efficace des couvertures

\n		\n

8,6

\n		\n

-

\n		\n

22,0

\n		\n

30,6

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

8,6

\n		\n

0,0

\n		\n

22,0

\n		\n

30,6

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

Reclassement vers le r\u00e9sultat

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(100,3)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

9,9

\n		\n

0,0

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(10,6)

\n
\n

Couvertures poursuivies

\n		\n

9,9

\n		\n

-

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(10,6)

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7926981950350485_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire de souscription du contrat de couverture et class\u00e9s en actifs et passifs non courants et courants selon leur maturit\u00e9 et celle des transactions sous-jacentes. Les d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et ult\u00e9rieurement r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture par r\u00e9f\u00e9rence aux conditions de march\u00e9. La juste valeur incluant les coupons courus des d\u00e9riv\u00e9s est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire des cotations \u00e0 la date de cl\u00f4ture fournies par des tiers intervenant sur les march\u00e9s financiers (juste valeur de niveau\u00a02). Ces valorisations sont ajust\u00e9es du risque de cr\u00e9dit des contreparties et du risque de cr\u00e9dit propre d\u2019Imerys. Ainsi, lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est positive (d\u00e9riv\u00e9 actif), sa juste valeur int\u00e8gre la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie (Credit Value Adjustment ou CVA). Lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est n\u00e9gative (d\u00e9riv\u00e9 passif), sa juste valeur prend en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut d\u2019Imerys (Debit Value Adjustment ou DVA). Ces ajustements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des spreads des obligations en circulation sur le march\u00e9 secondaire, telles qu\u2019\u00e9mises par Imerys et ses contreparties (juste valeur de niveau\u00a02). Ces instruments ont pour finalit\u00e9 exclusive de couvrir des risques \u00e9conomiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. Toutefois, seuls ceux qui satisfont les crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture font l\u2019objet des traitements comptables\u00a0d\u00e9crits ci-apr\u00e8s. Toute op\u00e9ration qualifi\u00e9e de couverture est ainsi document\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la strat\u00e9gie de couverture en identifiant le risque couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture, la relation de couverture et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de couverture est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture varie selon qu\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s de couverture de juste valeur, de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ou de couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (notes\u00a011, 12\u00a0et 24.5). Tout d\u00e9riv\u00e9 non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture de juste valeur. Lorsque les variations de juste valeur d\u2019un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat, ces variations peuvent \u00eatre couvertes par une couverture de juste valeur. L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sym\u00e9triquement en contrepartie du r\u00e9sultat \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. L\u2019incidence en r\u00e9sultat est limit\u00e9e \u00e0 la part inefficace de la couverture (note\u00a011).

\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie. Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations d\u00e9favorables de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou une transaction future hautement probable, quand ces variations sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture et le cas \u00e9ch\u00e9ant, les variations de la valeur temps des options et des points de terme des contrats \u00e0 terme, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. La part inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsque la transaction est comptabilis\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat simultan\u00e9ment \u00e0 la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert (note\u00a011). En cas de d\u00e9qualification d\u2019un d\u00e9riv\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019interruption volontaire de la comptabilit\u00e9 de couverture, la part efficace de la couverture ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e en capitaux propres est amortie en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ou financier, selon la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et les variations de juste valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date de d\u00e9qualification sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en monnaies \u00e9trang\u00e8res peuvent faire l\u2019objet d\u2019une couverture (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en capitaux propres et la part inefficace en r\u00e9sultat. La part efficace en capitaux propres n\u2019est reclass\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels qu\u2019en cas de perte de contr\u00f4le sur une activit\u00e9 consolid\u00e9e ou de r\u00e9duction d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une activit\u00e9 sous influence notable.

\n

La part inefficace des instruments de couverture op\u00e9rationnels est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace des instruments de couverture de financement est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Les variations de juste valeur des instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a011). Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, les flux de tr\u00e9sorerie des d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le m\u00eame niveau que les flux de tr\u00e9sorerie des transactions sous-jacentes.

\n
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M\u00e9thode comptable

\n

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire de souscription du contrat de couverture et class\u00e9s en actifs et passifs non courants et courants selon leur maturit\u00e9 et celle des transactions sous-jacentes. Les d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et ult\u00e9rieurement r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture par r\u00e9f\u00e9rence aux conditions de march\u00e9. La juste valeur incluant les coupons courus des d\u00e9riv\u00e9s est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire des cotations \u00e0 la date de cl\u00f4ture fournies par des tiers intervenant sur les march\u00e9s financiers (juste valeur de niveau\u00a02). Ces valorisations sont ajust\u00e9es du risque de cr\u00e9dit des contreparties et du risque de cr\u00e9dit propre d\u2019Imerys. Ainsi, lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est positive (d\u00e9riv\u00e9 actif), sa juste valeur int\u00e8gre la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie (Credit Value Adjustment ou CVA). Lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est n\u00e9gative (d\u00e9riv\u00e9 passif), sa juste valeur prend en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut d\u2019Imerys (Debit Value Adjustment ou DVA). Ces ajustements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des spreads des obligations en circulation sur le march\u00e9 secondaire, telles qu\u2019\u00e9mises par Imerys et ses contreparties (juste valeur de niveau\u00a02). Ces instruments ont pour finalit\u00e9 exclusive de couvrir des risques \u00e9conomiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. Toutefois, seuls ceux qui satisfont les crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture font l\u2019objet des traitements comptables\u00a0d\u00e9crits ci-apr\u00e8s. Toute op\u00e9ration qualifi\u00e9e de couverture est ainsi document\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la strat\u00e9gie de couverture en identifiant le risque couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture, la relation de couverture et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de couverture est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture varie selon qu\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s de couverture de juste valeur, de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ou de couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (notes\u00a011, 12\u00a0et 24.5). Tout d\u00e9riv\u00e9 non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture de juste valeur. Lorsque les variations de juste valeur d\u2019un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat, ces variations peuvent \u00eatre couvertes par une couverture de juste valeur. L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sym\u00e9triquement en contrepartie du r\u00e9sultat \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. L\u2019incidence en r\u00e9sultat est limit\u00e9e \u00e0 la part inefficace de la couverture (note\u00a011).

\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie. Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations d\u00e9favorables de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou une transaction future hautement probable, quand ces variations sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture et le cas \u00e9ch\u00e9ant, les variations de la valeur temps des options et des points de terme des contrats \u00e0 terme, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. La part inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsque la transaction est comptabilis\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat simultan\u00e9ment \u00e0 la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert (note\u00a011). En cas de d\u00e9qualification d\u2019un d\u00e9riv\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019interruption volontaire de la comptabilit\u00e9 de couverture, la part efficace de la couverture ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e en capitaux propres est amortie en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ou financier, selon la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et les variations de juste valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date de d\u00e9qualification sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en monnaies \u00e9trang\u00e8res peuvent faire l\u2019objet d\u2019une couverture (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en capitaux propres et la part inefficace en r\u00e9sultat. La part efficace en capitaux propres n\u2019est reclass\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels qu\u2019en cas de perte de contr\u00f4le sur une activit\u00e9 consolid\u00e9e ou de r\u00e9duction d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une activit\u00e9 sous influence notable.

\n

La part inefficace des instruments de couverture op\u00e9rationnels est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace des instruments de couverture de financement est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Les variations de juste valeur des instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a011). Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, les flux de tr\u00e9sorerie des d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le m\u00eame niveau que les flux de tr\u00e9sorerie des transactions sous-jacentes.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7927039685893071_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire de souscription du contrat de couverture et class\u00e9s en actifs et passifs non courants et courants selon leur maturit\u00e9 et celle des transactions sous-jacentes. Les d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et ult\u00e9rieurement r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture par r\u00e9f\u00e9rence aux conditions de march\u00e9. La juste valeur incluant les coupons courus des d\u00e9riv\u00e9s est issue d\u2019un mod\u00e8le utilisant des donn\u00e9es observables, c\u2019est-\u00e0-dire des cotations \u00e0 la date de cl\u00f4ture fournies par des tiers intervenant sur les march\u00e9s financiers (juste valeur de niveau\u00a02). Ces valorisations sont ajust\u00e9es du risque de cr\u00e9dit des contreparties et du risque de cr\u00e9dit propre d\u2019Imerys. Ainsi, lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est positive (d\u00e9riv\u00e9 actif), sa juste valeur int\u00e8gre la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie (Credit Value Adjustment ou CVA). Lorsque la valeur de march\u00e9 du d\u00e9riv\u00e9 est n\u00e9gative (d\u00e9riv\u00e9 passif), sa juste valeur prend en compte la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut d\u2019Imerys (Debit Value Adjustment ou DVA). Ces ajustements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des spreads des obligations en circulation sur le march\u00e9 secondaire, telles qu\u2019\u00e9mises par Imerys et ses contreparties (juste valeur de niveau\u00a02). Ces instruments ont pour finalit\u00e9 exclusive de couvrir des risques \u00e9conomiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. Toutefois, seuls ceux qui satisfont les crit\u00e8res de la comptabilit\u00e9 de couverture font l\u2019objet des traitements comptables\u00a0d\u00e9crits ci-apr\u00e8s. Toute op\u00e9ration qualifi\u00e9e de couverture est ainsi document\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la strat\u00e9gie de couverture en identifiant le risque couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, l\u2019\u00e9l\u00e9ment de couverture, la relation de couverture et la m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la relation de couverture. L\u2019\u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de couverture est mise \u00e0 jour \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La comptabilisation des d\u00e9riv\u00e9s de couverture varie selon qu\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s de couverture de juste valeur, de couverture de flux de tr\u00e9sorerie ou de couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (notes\u00a011, 12\u00a0et 24.5). Tout d\u00e9riv\u00e9 non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture de juste valeur. Lorsque les variations de juste valeur d\u2019un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou d\u2019un engagement ferme non comptabilis\u00e9 sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat, ces variations peuvent \u00eatre couvertes par une couverture de juste valeur. L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s sym\u00e9triquement en contrepartie du r\u00e9sultat \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. L\u2019incidence en r\u00e9sultat est limit\u00e9e \u00e0 la part inefficace de la couverture (note\u00a011).

\n

Couverture de flux de tr\u00e9sorerie. Une couverture de flux de tr\u00e9sorerie permet de couvrir les variations d\u00e9favorables de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 un actif ou passif comptabilis\u00e9 ou une transaction future hautement probable, quand ces variations sont susceptibles d\u2019affecter le r\u00e9sultat. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture et le cas \u00e9ch\u00e9ant, les variations de la valeur temps des options et des points de terme des contrats \u00e0 terme, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. La part inefficace est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Lorsque la transaction est comptabilis\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat simultan\u00e9ment \u00e0 la comptabilisation de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert (note\u00a011). En cas de d\u00e9qualification d\u2019un d\u00e9riv\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019interruption volontaire de la comptabilit\u00e9 de couverture, la part efficace de la couverture ant\u00e9rieurement comptabilis\u00e9e en capitaux propres est amortie en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ou financier, selon la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et les variations de juste valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date de d\u00e9qualification sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Couverture d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les variations de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs nets d\u00e9tenus par le Groupe en monnaies \u00e9trang\u00e8res peuvent faire l\u2019objet d\u2019une couverture (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la part efficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en capitaux propres et la part inefficace en r\u00e9sultat. La part efficace en capitaux propres n\u2019est reclass\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels qu\u2019en cas de perte de contr\u00f4le sur une activit\u00e9 consolid\u00e9e ou de r\u00e9duction d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une activit\u00e9 sous influence notable.

\n

La part inefficace des instruments de couverture op\u00e9rationnels est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. La part inefficace des instruments de couverture de financement est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Les variations de juste valeur des instruments financiers non qualifi\u00e9s de couverture sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a011). Dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, les flux de tr\u00e9sorerie des d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le m\u00eame niveau que les flux de tr\u00e9sorerie des transactions sous-jacentes.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8007227253837776_0_0": { "value": "

24.5Gestion des risques li\u00e9s aux passifs financiers

\n

Risque de change transactionnel

\n

Description du risque. Le risque de change transactionnel est le risque par lequel un flux de tr\u00e9sorerie libell\u00e9 en monnaie \u00e9trang\u00e8re est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une \u00e9volution d\u00e9favorable de sa contrepartie en monnaie fonctionnelle.

\n

Gestion du risque. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par les entit\u00e9s d\u2019Imerys sont souscrites, dans la mesure du possible, dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 qui entreprend la transaction. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur les \u00e9l\u00e9ments sous-jacents de la dette financi\u00e8re nette, c\u2019est-\u00e0-dire avant instruments d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation consiste d\u2019une part en une baisse (simulation basse) et d\u2019autre part en une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2022\u00a0(note\u00a026) (r\u00e9el\u00a02022).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

1\u00a0683,9

\n		\n

1\u00a0666,2

\n		\n

1\u00a0648,5

\n
\n

Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible de souscrire une transaction dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9, le risque de change transactionnel peut \u00eatre ponctuellement couvert par des contrats de change \u00e0 terme, des swaps de monnaies \u00e9trang\u00e8res et des options de change. Ces instruments sont utilis\u00e9s en couverture de flux budg\u00e9taires hautement probables. Les couvertures correspondantes sont qualifi\u00e9es de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Les valeurs nominales des instruments de couverture d\u00e9tenus au titre de la couverture du risque de change transactionnel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 358,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (325,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1,3

\n		\n

4,1

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

8,6

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

(2,6)

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

9,9

\n		\n

1,4

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

9,9

\n		\n

1,4

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur le portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0au titre de transactions futures hautement probables d\u2019achats et de ventes en monnaies \u00e9trang\u00e8res. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2021 (note\u00a026) (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

11,6

\n		\n

9,9

\n		\n

9,1

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l\u2019exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de taux d'int\u00e9r\u00eat

\n

Description du risque. Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque par lequel le flux d\u2019int\u00e9r\u00eat de la dette financi\u00e8re est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9.

\n

Gestion du risque. L\u2019objectif de gestion du risque de taux d'int\u00e9r\u00eat de la dette financi\u00e8re nette consiste \u00e0 garantir son co\u00fbt \u00e0 moyen terme. La dette financi\u00e8re nette est connue au travers d\u2019un reporting qui\u00a0d\u00e9crit la dette financi\u00e8re de chaque entit\u00e9 en pr\u00e9cisant ses composantes et caract\u00e9ristiques. Ce reporting, revu mensuellement par la Direction Financi\u00e8re et trimestriellement par le Conseil d\u2019Administration, permet de suivre la situation et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d'adapter la politique de gestion. La politique de gestion est \u00e9tablie par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe et approuv\u00e9e tous les ans par la Direction Financi\u00e8re et le Conseil d\u2019Administration. Dans ce cadre, le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe intervient aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires de premier rang et utilise des prestataires d\u2019information financi\u00e8re et de cotation. Imerys a pour politique de se financer principalement en euro, ressource financi\u00e8re la plus accessible et \u00e0 taux fixe. Les \u00e9missions obligataires \u00e0 moyen terme \u00e0 taux fixe peuvent \u00eatre transform\u00e9es \u00e0 taux variable au moyen de swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat. Compte tenu de l\u2019\u00e9volution anticip\u00e9e en 2022\u00a0pour les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 fixer le taux d'int\u00e9r\u00eat d'une partie de sa dette financi\u00e8re future sur des \u00e9ch\u00e9ances diverses. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les \u00e9l\u00e9ments sous-jacents de la dette financi\u00e8re nette, c\u2019est\u2011\u00e0\u2011dire avant instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation consiste d\u2019une part en une baisse (simulation basse) et d\u2019autre part en une hausse (simulation haute) autour des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 (r\u00e9el 2022).

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier net

\n		\n

(33,8)

\n		\n

(32,9)

\n		\n

(32,0)

\n
\n

Imerys d\u00e9tient usuellement un certain nombre d'instruments d\u00e9riv\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 couvrir une partie de son endettement \u00e0 taux variable. Figurent parmi ces instruments des swaps de taux, des options - y compris des caps, des floors, des swaptions et des contrats \u00e0 terme. Ces instruments sont qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Imerys ne d\u00e9tient aucun instrument au titre de la couverture du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La valeur nominale des instruments d\u00e9tenus \u00e0 ce titre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 \u00e9tait donc nulle. Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une r\u00e9partition de la dette financi\u00e8re nette entre taux fixe et taux variable par monnaie au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

1\u00a0797,1

\n		\n

14,5

\n		\n

0,7

\n		\n

15,5

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

1\u00a0797,1

\n		\n

14,5

\n		\n

0,7

\n		\n

15,5

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

447,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,4

\n		\n

456,9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et valeurs mobili\u00e8res de placement

\n		\n

(401,3)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(164,5)

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap de change

\n		\n

(464,0)

\n		\n

349,0

\n		\n

1,4

\n		\n

113,6

\n		\n

-

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1\u00a0379,3

\n		\n

319,3

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(26,0)

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une r\u00e9partition des transactions de couverture de taux par monnaie \u00e9trang\u00e8re au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Positions \u00e0 taux variable avant couvertures

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux fixes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux cap\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Positions \u00e0 taux variable apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une \u00e9volution des transactions de couverture de taux au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0et au-del\u00e0 par \u00e9ch\u00e9ance.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2023-2027

\n		\n

2028\u00a0et +

\n
\n

Position totale avant couvertures

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux fixes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux cap\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position totale apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette financi\u00e8re nette apr\u00e8s instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022\u00a0(r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n

Description du risque. Le risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique est le risque par lequel le flux de tr\u00e9sorerie exigible au titre d\u2019un achat d\u2019\u00e9nergie est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une hausse de son prix de march\u00e9. Imerys est expos\u00e9 au risque de prix des \u00e9nergies entrant dans le cycle de production de ses activit\u00e9s, principalement le gaz naturel, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le charbon dans une moindre mesure.

\n

Gestion du risque. Face au risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique, Imerys est diversifi\u00e9 en termes d'implantations g\u00e9ographiques et de sources d'approvisionnement. Le Groupe s\u2019efforce de r\u00e9percuter la hausse de l'\u00e9nergie dans le prix de vente de ses produits. Par ailleurs, la gestion du risque de prix du gaz naturel, tant en Europe qu'aux \u00c9tats-Unis, est centralis\u00e9e, le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe \u00e9tant charg\u00e9 de mettre en \u0153uvre le cadre et les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 l'application d'une politique commune de gestion incluant notamment le recours appropri\u00e9 aux instruments financiers disponibles sur ces march\u00e9s. Depuis 2006, le Groupe a renforc\u00e9 ses programmes de recherche de sources d\u2019\u00e9nergie alternatives ainsi que ses projets de r\u00e9duction de consommation d\u2019\u00e9nergie sous la supervision d\u2019un Responsable \u00c9nergie Groupe. Depuis 2008, des responsables \u00e9nergie sont d\u00e9sign\u00e9s dans l\u2019ensemble du Groupe. Le risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique est couvert par des contrats \u00e0 terme ainsi que par des instruments optionnels. Ces instruments sont qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Les valeurs nominales des instruments de couverture d\u00e9tenus au titre de la couverture du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 98,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(69,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l'ouverture

\n		\n

57,8

\n		\n

3,2

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

22,0

\n		\n

93,2

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(38,6)

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(20,5)

\n		\n

57,8

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

(20,5)

\n		\n

57,8

\n
\n

Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les principales positions prises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0en couverture du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Montants notionnels nets

\n

(en MWh)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Position sous-jacente

\n		\n

6\u00a0279\u00a0816

\n		\n

<\u00a024\u00a0mois

\n
\n

Op\u00e9rations de gestion

\n		\n

1\u00a0054\u00a0467

\n		\n

<\u00a024\u00a0mois

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des prix du gaz naturel et du Brent sur le portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 au titre de transactions futures hautement probables d\u2019achats de gaz naturel et de Brent. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des prix du gaz naturel et du Brent 2022 (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Prix du gaz naturel et du Brent

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(24,9)

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(16,2)

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\n

Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur

\n

Description du risque. Le risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur est le risque par lequel Imerys ne serait pas en mesure d\u2019honorer les \u00e9ch\u00e9ances de remboursement de ses passifs financiers. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier \u00e0 l\u2019\u00e9mission au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s permet d\u2019appr\u00e9cier l\u2019exposition du Groupe \u00e0 ce risque. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes de location pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous correspond aux sorties futures de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es \u00e0 la dette de location comptabilis\u00e9e sur un terme de location raisonnablement certain (note\u00a018\u00a0-\u00a0M\u00e9thode comptable). Si toutes les options de rupture anticip\u00e9e \u00e9taient exerc\u00e9es, les sorties futures de tr\u00e9sorerie relatives aux dettes de locations s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 202,7\u00a0millions d\u2019euros. Si toutes les options d\u2019extension \u00e9taient exerc\u00e9es, les sorties futures de tr\u00e9sorerie relatives aux dettes de locations s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 254,3\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2023

\n		\n

2024-2028

\n		\n

2029\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

479,2

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0435,2

\n
\n

Eurobond / EMTN / Sustainability-Linked Bonds

\n		\n

-

\n		\n

22,8

\n		\n

1\u00a0400,0

\n		\n

61,0

\n		\n

300,0

\n		\n

16,5

\n		\n

1\u00a0800,3

\n
\n

Placements priv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9missions de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme

\n		\n

433,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

433,0

\n
\n

Lignes bilat\u00e9rales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres facilit\u00e9s

\n		\n

(4,7)

\n		\n

0,1

\n		\n

3,0

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

50,9

\n		\n

1,5

\n		\n

82,2

\n		\n

7,3

\n		\n

45,5

\n		\n

16,1

\n		\n

203,5

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0passif

\n		\n

1,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,7

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0actif

\n		\n

(4,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4,4)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie au titre de la dette financi\u00e8re brute

\n		\n

476,5

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0432,5

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(622,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(622,2)

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

(2,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(620,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(620,2)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie au titre de la dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(142,0)

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

1\u00a0814,0

\n
\n

dont \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022\u00a0(dette financi\u00e8re nette)

\n		\n

(142,0)

\n		\n

(22,5)

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

-

\n		\n

345,5

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

884,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

884,4

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

540,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

344,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

344,3

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

8,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8,8

\n
\n

Instruments de couverture op\u00e9rationnels -\u00a0passif

\n		\n

31,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,4

\n
\n

Instruments de couverture op\u00e9rationnels -\u00a0actif

\n		\n

(22,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie

\n		\n

751,2

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0707,2

\n
\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de la dette financi\u00e8re nette apr\u00e8s swap de taux s\u2019\u00e9tablit de la mani\u00e8re suivante.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2023

\n		\n

2024-2028

\n		\n

2029\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

27,5

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

27,5

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

(161,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

456,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

456,9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et autres actifs financiers courants

\n		\n

(618,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(134,1)

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Gestion du risque. Imerys est tenu de respecter, pour une partie de ses financements, un ratio financier. Les principaux termes et conditions restrictifs attach\u00e9s \u00e0 certaines lignes bilat\u00e9rales sont les suivants :

\n

\u2022objectifs assign\u00e9s : financement des besoins g\u00e9n\u00e9raux d'Imerys\u00a0;

\n

\u2022obligations en termes de respect de ratios financiers : le ratio dette financi\u00e8re nette consolid\u00e9e hors dettes de location IFRS\u00a016\u00a0/ capitaux propres consolid\u00e9s doit, suivant les contrats de financement concern\u00e9s, \u00eatre inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1,60 \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le ratio s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,45 (0,39\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021)\u00a0;

\n

\u2022absence de toute s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle au b\u00e9n\u00e9fice des pr\u00eateurs.

\n

Le non-respect des obligations pr\u00e9cit\u00e9es au titre d\u2019un des contrats de financement concern\u00e9s pourrait entra\u00eener l'annulation de son montant disponible et, \u00e0 la demande du ou des pr\u00eateurs concern\u00e9s, l'exigibilit\u00e9 imm\u00e9diate du montant de la dette financi\u00e8re correspondante. \u00c0 deux seules exceptions, les contrats de financement du Groupe ne pr\u00e9voient pas de d\u00e9faut crois\u00e9 entre eux en cas de non-respect d\u2019un ratio financier obligatoire applicable \u00e0 l\u2019un de ces contrats. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Imerys dispose d'une notation long terme Baa3\u00a0outlook stable d\u00e9livr\u00e9e par Moody's (Baa3\u00a0outlook stable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et d\u2019une notation BBB-\u00a0outlook stable d\u00e9livr\u00e9e par S&P (BBB-\u00a0outlook stable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Le 16\u00a0juin 2022, Imerys a mis \u00e0 jour son programme Euro Medium Term Notes (EMTN) aupr\u00e8s de la Commission de Surveillance du Secteur Financier (Luxembourg). Le montant du programme s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,0\u00a0milliards d'euros et autorise l\u2019\u00e9mission de titres assimilables \u00e0 des obligations ordinaires d'une dur\u00e9e d'un mois \u00e0 30\u00a0ans. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'encours des titres \u00e9mis s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0400,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0400,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Imerys dispose \u00e9galement d\u2019un programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU\u00a0CP) d\u2019un plafond de 1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) not\u00e9 P-3 par Moody's (P-3 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'encours des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis est de 433,0\u00a0millions d\u2019euros (100,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le 8\u00a0juin 2022 Imerys a mis en place le programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) aupr\u00e8s de la Banque de France d\u2019un plafond de 300,0\u00a0millions d\u2019euros (0,0\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) not\u00e9 Baa3 par Moody's et BBB- par S&P. Aucun titre n'a \u00e9t\u00e9 \u00e9mis en 2021 et 2022. Imerys dispose au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 d'un montant de lignes bilat\u00e9rales disponibles de 1\u00a0010,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0160,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dont une partie s\u00e9curise les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis, conform\u00e9ment \u00e0 la politique financi\u00e8re du Groupe.

\n

Enfin, Imerys ayant r\u00e9affirm\u00e9 en 2021 son engagement dans sa politique de d\u00e9veloppement durable en liant sa strat\u00e9gie de financement \u00e0 ses ambitions durables. Ainsi, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 le 14\u00a0mai 2021, une \u00e9mission d\u2019obligations index\u00e9es sur des objectifs de d\u00e9veloppement durable (Sustainability-Linked Bonds) pour un montant en principal de 300,0\u00a0millions d\u2019euros. Ces obligations, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juillet 2031, portent un coupon annuel de 1,00\u00a0% et sont admises \u00e0 la n\u00e9gociation sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 de la Bourse de Luxembourg. Ces instruments \u00e9mis conform\u00e9ment aux principes des obligations li\u00e9es \u00e0 des objectifs de d\u00e9veloppement durable publi\u00e9s par l'International Capital Markets Association (ICMA), sont index\u00e9s sur un objectif de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, exprim\u00e9 en tonnes de CO2 \u00e9mises par million d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, de 22,9\u00a0% en 2025 et de 36,0\u00a0% en 2030\u00a0par rapport au chiffre d'affaires de l\u2019ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence 2018, tel que valid\u00e9 par l'initiative Science Based Target initiative (SBTi). Ces objectifs incluent la r\u00e9duction des \u00e9missions de Scope\u00a01 (\u00e9missions directes provenant de sources d\u00e9tenues ou contr\u00f4l\u00e9es par Imerys) et des \u00e9missions de Scope\u00a02 (\u00e9missions indirectes provenant de la production d'\u00e9lectricit\u00e9, de chaleur ou de vapeur import\u00e9e ou achet\u00e9e par le Groupe). Le non-respect de ces objectifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et/ou au 31\u00a0d\u00e9cembre 2030 pourrait entra\u00eener le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s correspondant \u00e0 25\u00a0points de base du montant en principal pour l\u2019objectif 2025 et/ou de 50\u00a0points de base du montant en principal pour l\u2019objectif 2030. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9duction cumul\u00e9e des tonnes de CO2 \u00e9mises par million d\u2019euros de chiffre d'affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,0\u00a0% depuis 2018 (23,0\u00a0% depuis 2018 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9

\n

Description du risque. Le risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9 est le risque par lequel une ressource financi\u00e8re non confirm\u00e9e (titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU\u00a0CP), cr\u00e9dit bancaire et int\u00e9r\u00eats courus, autre dette et disponibilit\u00e9s) ne serait pas renouvel\u00e9e.

\n

Gestion du risque. Les ressources financi\u00e8res constituent la principale variable d\u2019ajustement des capacit\u00e9s de financement dont Imerys dispose. Ces capacit\u00e9s existent soit sous forme de dette financi\u00e8re mobilis\u00e9e, soit sous forme d'engagements de financement accord\u00e9s par des \u00e9tablissements bancaires de premier rang. Les ressources financi\u00e8res \u00e0 moyen terme fournies par les lignes bilat\u00e9rales peuvent \u00eatre utilis\u00e9es sur des p\u00e9riodes de tirage tr\u00e8s courtes (de 1 \u00e0 12\u00a0mois) tout en restant disponibles sur des maturit\u00e9s plus longues (5\u00a0ans). Les ressources financi\u00e8res du Groupe s'\u00e9tablissent \u00e0 2\u00a0710,0\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2\u00a0860,0\u00a0millions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Imerys g\u00e8re le montant de ses ressources financi\u00e8res en le comparant r\u00e9guli\u00e8rement au montant de ses utilisations afin de mesurer par diff\u00e9rence les disponibilit\u00e9s financi\u00e8res auxquelles le Groupe peut avoir acc\u00e8s.

\n

L'appr\u00e9ciation de la solidit\u00e9 des ressources financi\u00e8res est mesur\u00e9e par leur montant et leur maturit\u00e9 moyenne, telle qu\u2019analys\u00e9e ci-apr\u00e8s.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ressources financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance (en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance en N+1

\n		\n

100,0

\n		\n

150,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance de N+2\u00a0\u00e0 N+6

\n		\n

2\u00a0310,0

\n		\n

1\u00a0510,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance en N+7\u00a0et +

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0200,0

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0860,0

\n
\n

Ressources financi\u00e8res par nature (en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ressources obligataires

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n
\n

Eurobond / EMTN

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n
\n

Placements priv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ressources bancaires

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Diverses lignes bilat\u00e9rales

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0860,0

\n
\n

Dur\u00e9e de vie moyenne des ressources financi\u00e8res (en ann\u00e9es)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ressources obligataires

\n		\n

4,4

\n		\n

5,4

\n
\n

Ressources bancaires

\n		\n

2,5

\n		\n

2,9

\n
\n

Total

\n		\n

3,7

\n		\n

4,4

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s \u00e9value les ressources financi\u00e8res disponibles apr\u00e8s remboursement des financements issus de ressources non confirm\u00e9es. Il mesure l'exposition r\u00e9elle d\u2019Imerys \u00e0 une crise d'illiquidit\u00e9 des march\u00e9s financiers et bancaires. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le montant des ressources financi\u00e8res disponibles, apr\u00e8s remboursement des ressources non confirm\u00e9es, s'\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 425,2\u00a0millions d\u2019euros (853,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) donnant au Groupe une large flexibilit\u00e9 et un gage de solidit\u00e9 financi\u00e8re et permettant d'\u00e9carter tout risque de continuit\u00e9 d'exploitation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ressources

\n		\n

Utilisation

\n		\n

Disponible

\n		\n

Ressources

\n		\n

Utilisation

\n		\n

Disponible

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

0,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme

\n		\n

-

\n		\n

433,0

\n		\n

(433,0)

\n		\n

-

\n		\n

100,0

\n		\n

(100,0)

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9s

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires et int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

-

\n		\n

12,8

\n		\n

(12,8)

\n		\n

-

\n		\n

13,2

\n		\n

(13,2)

\n
\n

Autres dettes et disponibilit\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

139,0

\n		\n

(139,0)

\n		\n

-

\n		\n

193,0

\n		\n

(193,0)

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0284,8

\n		\n

425,2

\n		\n

2\u00a0860,0

\n		\n

2\u00a0006,2

\n		\n

853,8

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n

Description du risque. Le risque de conversion des \u00e9tats financiers est une forme de risque de change par laquelle la valeur en\u00a0euro des \u00e9tats financiers d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est susceptible de se d\u00e9t\u00e9riorer du fait d\u2019une \u00e9volution d\u00e9favorable du taux de change de la monnaie fonctionnelle de cette activit\u00e9.

\n

Gestion du risque. Imerys couvre une partie de ses investissements nets dans ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des pr\u00eats sp\u00e9cifiquement affect\u00e9s \u00e0 leur financement \u00e0 long terme et par la proportion de son endettement financier libell\u00e9e en monnaies \u00e9trang\u00e8res. Les diff\u00e9rences de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par ces pr\u00eats et\u00a0emprunts qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets\u00a0dans\u00a0des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres (note\u00a026 - R\u00e9serve de conversion) afin de neutraliser, dans une certaine mesure, les gains ou pertes de conversion des investissements nets couverts. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les emprunts et swaps de change couvrant des investissements nets dans les entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont les suivants : 378,3\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, 47,5\u00a0millions de francs suisses, 53,8\u00a0millions de livres sterling et 25,5\u00a0millions de dollars Singapour (378,3\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, 47,5\u00a0millions de francs suisses, 62,4\u00a0millions de livres sterling, 257,5\u00a0millions de couronnes danoises et 37,9\u00a0millions de dollars Singapour au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021).

\n

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0d\u00e9crit la dette financi\u00e8re avant et apr\u00e8s impact des swaps de change de monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Avant swap de change

\n		\n

Swap de change

\n		\n

Apr\u00e8s swap de change

\n		\n

Avant swap de change

\n		\n

Swap de change

\n		\n

Apr\u00e8s swap de change

\n
\n

EUR

\n		\n

2\u00a0244,6

\n		\n

(464,0)

\n		\n

1\u00a0780,6

\n		\n

1\u00a0918,5

\n		\n

(359,2)

\n		\n

1\u00a0559,3

\n
\n

USD

\n		\n

14,5

\n		\n

349,0

\n		\n

363,5

\n		\n

23,3

\n		\n

365,2

\n		\n

388,5

\n
\n

JPY

\n		\n

0,7

\n		\n

1,4

\n		\n

2,1

\n		\n

3,4

\n		\n

8,7

\n		\n

12,1

\n
\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

24,9

\n		\n

113,6

\n		\n

138,5

\n		\n

61,0

\n		\n

(14,7)

\n		\n

46,3

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0284,7

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0284,7

\n		\n

2\u00a0006,2

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0006,2

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0la proportion de la dette financi\u00e8re dans chaque monnaie \u00e9trang\u00e8re, apr\u00e8s swap, s'\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Dette financi\u00e8re brute

\n		\n

1\u00a0780,6

\n		\n

363,5

\n		\n

2,1

\n		\n

138,5

\n		\n

2\u00a0284,7

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et valeurs mobili\u00e8res de placement

\n		\n

(401,3)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(164,5)

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1\u00a0379,3

\n		\n

319,3

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(26,0)

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur le portefeuille de swaps de change d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0au titre de la couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2022\u00a0(note\u00a026) (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(259,2)

\n		\n

(204,7)

\n		\n

(160,2)

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
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Risque de change transactionnel

\n

Description du risque. Le risque de change transactionnel est le risque par lequel un flux de tr\u00e9sorerie libell\u00e9 en monnaie \u00e9trang\u00e8re est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une \u00e9volution d\u00e9favorable de sa contrepartie en monnaie fonctionnelle.

\n

Gestion du risque. Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par les entit\u00e9s d\u2019Imerys sont souscrites, dans la mesure du possible, dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 qui entreprend la transaction. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur les \u00e9l\u00e9ments sous-jacents de la dette financi\u00e8re nette, c\u2019est-\u00e0-dire avant instruments d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation consiste d\u2019une part en une baisse (simulation basse) et d\u2019autre part en une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2022\u00a0(note\u00a026) (r\u00e9el\u00a02022).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

1\u00a0683,9

\n		\n

1\u00a0666,2

\n		\n

1\u00a0648,5

\n
\n

Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible de souscrire une transaction dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9, le risque de change transactionnel peut \u00eatre ponctuellement couvert par des contrats de change \u00e0 terme, des swaps de monnaies \u00e9trang\u00e8res et des options de change. Ces instruments sont utilis\u00e9s en couverture de flux budg\u00e9taires hautement probables. Les couvertures correspondantes sont qualifi\u00e9es de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Les valeurs nominales des instruments de couverture d\u00e9tenus au titre de la couverture du risque de change transactionnel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 358,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (325,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1,3

\n		\n

4,1

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

8,6

\n		\n

(0,1)

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

(2,6)

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

9,9

\n		\n

1,4

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

9,9

\n		\n

1,4

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur le portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0au titre de transactions futures hautement probables d\u2019achats et de ventes en monnaies \u00e9trang\u00e8res. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2021 (note\u00a026) (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

11,6

\n		\n

9,9

\n		\n

9,1

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l\u2019exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de taux d'int\u00e9r\u00eat

\n

Description du risque. Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque par lequel le flux d\u2019int\u00e9r\u00eat de la dette financi\u00e8re est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9.

\n

Gestion du risque. L\u2019objectif de gestion du risque de taux d'int\u00e9r\u00eat de la dette financi\u00e8re nette consiste \u00e0 garantir son co\u00fbt \u00e0 moyen terme. La dette financi\u00e8re nette est connue au travers d\u2019un reporting qui\u00a0d\u00e9crit la dette financi\u00e8re de chaque entit\u00e9 en pr\u00e9cisant ses composantes et caract\u00e9ristiques. Ce reporting, revu mensuellement par la Direction Financi\u00e8re et trimestriellement par le Conseil d\u2019Administration, permet de suivre la situation et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d'adapter la politique de gestion. La politique de gestion est \u00e9tablie par le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe et approuv\u00e9e tous les ans par la Direction Financi\u00e8re et le Conseil d\u2019Administration. Dans ce cadre, le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe intervient aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires de premier rang et utilise des prestataires d\u2019information financi\u00e8re et de cotation. Imerys a pour politique de se financer principalement en euro, ressource financi\u00e8re la plus accessible et \u00e0 taux fixe. Les \u00e9missions obligataires \u00e0 moyen terme \u00e0 taux fixe peuvent \u00eatre transform\u00e9es \u00e0 taux variable au moyen de swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat. Compte tenu de l\u2019\u00e9volution anticip\u00e9e en 2022\u00a0pour les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 fixer le taux d'int\u00e9r\u00eat d'une partie de sa dette financi\u00e8re future sur des \u00e9ch\u00e9ances diverses. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les \u00e9l\u00e9ments sous-jacents de la dette financi\u00e8re nette, c\u2019est\u2011\u00e0\u2011dire avant instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation consiste d\u2019une part en une baisse (simulation basse) et d\u2019autre part en une hausse (simulation haute) autour des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 (r\u00e9el 2022).

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

Charge d\u2019endettement financier net

\n		\n

(33,8)

\n		\n

(32,9)

\n		\n

(32,0)

\n
\n

Imerys d\u00e9tient usuellement un certain nombre d'instruments d\u00e9riv\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 couvrir une partie de son endettement \u00e0 taux variable. Figurent parmi ces instruments des swaps de taux, des options - y compris des caps, des floors, des swaptions et des contrats \u00e0 terme. Ces instruments sont qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Imerys ne d\u00e9tient aucun instrument au titre de la couverture du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La valeur nominale des instruments d\u00e9tenus \u00e0 ce titre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 \u00e9tait donc nulle. Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une r\u00e9partition de la dette financi\u00e8re nette entre taux fixe et taux variable par monnaie au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

1\u00a0797,1

\n		\n

14,5

\n		\n

0,7

\n		\n

15,5

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

1\u00a0797,1

\n		\n

14,5

\n		\n

0,7

\n		\n

15,5

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

447,5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9,4

\n		\n

456,9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et valeurs mobili\u00e8res de placement

\n		\n

(401,3)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(164,5)

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap de change

\n		\n

(464,0)

\n		\n

349,0

\n		\n

1,4

\n		\n

113,6

\n		\n

-

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1\u00a0379,3

\n		\n

319,3

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(26,0)

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une r\u00e9partition des transactions de couverture de taux par monnaie \u00e9trang\u00e8re au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Positions \u00e0 taux variable avant couvertures

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux fixes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux cap\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Positions \u00e0 taux variable apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(417,8)

\n		\n

304,8

\n		\n

(7,1)

\n		\n

(41,5)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente une \u00e9volution des transactions de couverture de taux au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0et au-del\u00e0 par \u00e9ch\u00e9ance.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2023-2027

\n		\n

2028\u00a0et +

\n
\n

Position totale avant couvertures

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux fixes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Couvertures \u00e0 taux cap\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cap au taux moyen de

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Position totale apr\u00e8s couvertures

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette financi\u00e8re nette apr\u00e8s instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022\u00a0(r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

(0,5)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

0,5\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique

\n

Description du risque. Le risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique est le risque par lequel le flux de tr\u00e9sorerie exigible au titre d\u2019un achat d\u2019\u00e9nergie est susceptible d\u2019\u00eatre d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par une hausse de son prix de march\u00e9. Imerys est expos\u00e9 au risque de prix des \u00e9nergies entrant dans le cycle de production de ses activit\u00e9s, principalement le gaz naturel, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le charbon dans une moindre mesure.

\n

Gestion du risque. Face au risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique, Imerys est diversifi\u00e9 en termes d'implantations g\u00e9ographiques et de sources d'approvisionnement. Le Groupe s\u2019efforce de r\u00e9percuter la hausse de l'\u00e9nergie dans le prix de vente de ses produits. Par ailleurs, la gestion du risque de prix du gaz naturel, tant en Europe qu'aux \u00c9tats-Unis, est centralis\u00e9e, le D\u00e9partement Tr\u00e9sorerie du Groupe \u00e9tant charg\u00e9 de mettre en \u0153uvre le cadre et les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 l'application d'une politique commune de gestion incluant notamment le recours appropri\u00e9 aux instruments financiers disponibles sur ces march\u00e9s. Depuis 2006, le Groupe a renforc\u00e9 ses programmes de recherche de sources d\u2019\u00e9nergie alternatives ainsi que ses projets de r\u00e9duction de consommation d\u2019\u00e9nergie sous la supervision d\u2019un Responsable \u00c9nergie Groupe. Depuis 2008, des responsables \u00e9nergie sont d\u00e9sign\u00e9s dans l\u2019ensemble du Groupe. Le risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique est couvert par des contrats \u00e0 terme ainsi que par des instruments optionnels. Ces instruments sont qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Les valeurs nominales des instruments de couverture d\u00e9tenus au titre de la couverture du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 98,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(69,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s \u00e0 ce titre en capitaux propres ainsi que les reclassements en r\u00e9sultat.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Solde \u00e0 l'ouverture

\n		\n

57,8

\n		\n

3,2

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

22,0

\n		\n

93,2

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

(100,3)

\n		\n

(38,6)

\n
\n

Solde \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(20,5)

\n		\n

57,8

\n
\n

dont reclassement en r\u00e9sultat attendu dans les 12\u00a0mois

\n		\n

(20,5)

\n		\n

57,8

\n
\n

Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les principales positions prises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0en couverture du risque de prix \u00e9nerg\u00e9tique.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Montants notionnels nets

\n

(en MWh)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Position sous-jacente

\n		\n

6\u00a0279\u00a0816

\n		\n

<\u00a024\u00a0mois

\n
\n

Op\u00e9rations de gestion

\n		\n

1\u00a0054\u00a0467

\n		\n

<\u00a024\u00a0mois

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des prix du gaz naturel et du Brent sur le portefeuille d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 au titre de transactions futures hautement probables d\u2019achats de gaz naturel et de Brent. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des prix du gaz naturel et du Brent 2022 (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Prix du gaz naturel et du Brent

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(24,9)

\n		\n

(20,5)

\n		\n

(16,2)

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9

\n

Description du risque. Le risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9 est le risque par lequel une ressource financi\u00e8re non confirm\u00e9e (titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU\u00a0CP), cr\u00e9dit bancaire et int\u00e9r\u00eats courus, autre dette et disponibilit\u00e9s) ne serait pas renouvel\u00e9e.

\n

Gestion du risque. Les ressources financi\u00e8res constituent la principale variable d\u2019ajustement des capacit\u00e9s de financement dont Imerys dispose. Ces capacit\u00e9s existent soit sous forme de dette financi\u00e8re mobilis\u00e9e, soit sous forme d'engagements de financement accord\u00e9s par des \u00e9tablissements bancaires de premier rang. Les ressources financi\u00e8res \u00e0 moyen terme fournies par les lignes bilat\u00e9rales peuvent \u00eatre utilis\u00e9es sur des p\u00e9riodes de tirage tr\u00e8s courtes (de 1 \u00e0 12\u00a0mois) tout en restant disponibles sur des maturit\u00e9s plus longues (5\u00a0ans). Les ressources financi\u00e8res du Groupe s'\u00e9tablissent \u00e0 2\u00a0710,0\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (2\u00a0860,0\u00a0millions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Imerys g\u00e8re le montant de ses ressources financi\u00e8res en le comparant r\u00e9guli\u00e8rement au montant de ses utilisations afin de mesurer par diff\u00e9rence les disponibilit\u00e9s financi\u00e8res auxquelles le Groupe peut avoir acc\u00e8s.

\n

L'appr\u00e9ciation de la solidit\u00e9 des ressources financi\u00e8res est mesur\u00e9e par leur montant et leur maturit\u00e9 moyenne, telle qu\u2019analys\u00e9e ci-apr\u00e8s.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ressources financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance (en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance en N+1

\n		\n

100,0

\n		\n

150,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance de N+2\u00a0\u00e0 N+6

\n		\n

2\u00a0310,0

\n		\n

1\u00a0510,0

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance en N+7\u00a0et +

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0200,0

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0860,0

\n
\n

Ressources financi\u00e8res par nature (en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ressources obligataires

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n
\n

Eurobond / EMTN

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n
\n

Placements priv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Ressources bancaires

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Diverses lignes bilat\u00e9rales

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0860,0

\n
\n

Dur\u00e9e de vie moyenne des ressources financi\u00e8res (en ann\u00e9es)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ressources obligataires

\n		\n

4,4

\n		\n

5,4

\n
\n

Ressources bancaires

\n		\n

2,5

\n		\n

2,9

\n
\n

Total

\n		\n

3,7

\n		\n

4,4

\n
\n

Le tableau ci-apr\u00e8s \u00e9value les ressources financi\u00e8res disponibles apr\u00e8s remboursement des financements issus de ressources non confirm\u00e9es. Il mesure l'exposition r\u00e9elle d\u2019Imerys \u00e0 une crise d'illiquidit\u00e9 des march\u00e9s financiers et bancaires. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le montant des ressources financi\u00e8res disponibles, apr\u00e8s remboursement des ressources non confirm\u00e9es, s'\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 425,2\u00a0millions d\u2019euros (853,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) donnant au Groupe une large flexibilit\u00e9 et un gage de solidit\u00e9 financi\u00e8re et permettant d'\u00e9carter tout risque de continuit\u00e9 d'exploitation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Ressources

\n		\n

Utilisation

\n		\n

Disponible

\n		\n

Ressources

\n		\n

Utilisation

\n		\n

Disponible

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

0,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

1\u00a0700,0

\n		\n

0,0

\n
\n

Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme

\n		\n

-

\n		\n

433,0

\n		\n

(433,0)

\n		\n

-

\n		\n

100,0

\n		\n

(100,0)

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9s

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Cr\u00e9dits bancaires et int\u00e9r\u00eats courus

\n		\n

-

\n		\n

12,8

\n		\n

(12,8)

\n		\n

-

\n		\n

13,2

\n		\n

(13,2)

\n
\n

Autres dettes et disponibilit\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

139,0

\n		\n

(139,0)

\n		\n

-

\n		\n

193,0

\n		\n

(193,0)

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0710,0

\n		\n

2\u00a0284,8

\n		\n

425,2

\n		\n

2\u00a0860,0

\n		\n

2\u00a0006,2

\n		\n

853,8

\n
\n

Risque de conversion des \u00e9tats financiers

\n

Description du risque. Le risque de conversion des \u00e9tats financiers est une forme de risque de change par laquelle la valeur en\u00a0euro des \u00e9tats financiers d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est susceptible de se d\u00e9t\u00e9riorer du fait d\u2019une \u00e9volution d\u00e9favorable du taux de change de la monnaie fonctionnelle de cette activit\u00e9.

\n

Gestion du risque. Imerys couvre une partie de ses investissements nets dans ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des pr\u00eats sp\u00e9cifiquement affect\u00e9s \u00e0 leur financement \u00e0 long terme et par la proportion de son endettement financier libell\u00e9e en monnaies \u00e9trang\u00e8res. Les diff\u00e9rences de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par ces pr\u00eats et\u00a0emprunts qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets\u00a0dans\u00a0des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres (note\u00a026 - R\u00e9serve de conversion) afin de neutraliser, dans une certaine mesure, les gains ou pertes de conversion des investissements nets couverts. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les emprunts et swaps de change couvrant des investissements nets dans les entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont les suivants : 378,3\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, 47,5\u00a0millions de francs suisses, 53,8\u00a0millions de livres sterling et 25,5\u00a0millions de dollars Singapour (378,3\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, 47,5\u00a0millions de francs suisses, 62,4\u00a0millions de livres sterling, 257,5\u00a0millions de couronnes danoises et 37,9\u00a0millions de dollars Singapour au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02021).

\n

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0d\u00e9crit la dette financi\u00e8re avant et apr\u00e8s impact des swaps de change de monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Avant swap de change

\n		\n

Swap de change

\n		\n

Apr\u00e8s swap de change

\n		\n

Avant swap de change

\n		\n

Swap de change

\n		\n

Apr\u00e8s swap de change

\n
\n

EUR

\n		\n

2\u00a0244,6

\n		\n

(464,0)

\n		\n

1\u00a0780,6

\n		\n

1\u00a0918,5

\n		\n

(359,2)

\n		\n

1\u00a0559,3

\n
\n

USD

\n		\n

14,5

\n		\n

349,0

\n		\n

363,5

\n		\n

23,3

\n		\n

365,2

\n		\n

388,5

\n
\n

JPY

\n		\n

0,7

\n		\n

1,4

\n		\n

2,1

\n		\n

3,4

\n		\n

8,7

\n		\n

12,1

\n
\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

24,9

\n		\n

113,6

\n		\n

138,5

\n		\n

61,0

\n		\n

(14,7)

\n		\n

46,3

\n
\n

Total

\n		\n

2\u00a0284,7

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0284,7

\n		\n

2\u00a0006,2

\n		\n

0,0

\n		\n

2\u00a0006,2

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0la proportion de la dette financi\u00e8re dans chaque monnaie \u00e9trang\u00e8re, apr\u00e8s swap, s'\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Dette financi\u00e8re brute

\n		\n

1\u00a0780,6

\n		\n

363,5

\n		\n

2,1

\n		\n

138,5

\n		\n

2\u00a0284,7

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et valeurs mobili\u00e8res de placement

\n		\n

(401,3)

\n		\n

(44,2)

\n		\n

(8,5)

\n		\n

(164,5)

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1\u00a0379,3

\n		\n

319,3

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(26,0)

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res sur le portefeuille de swaps de change d\u00e9tenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0au titre de la couverture d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res. Cette simulation est r\u00e9alis\u00e9e au travers d\u2019une baisse (simulation basse) et d\u2019une hausse (simulation haute) autour des taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res 2022\u00a0(note\u00a026) (r\u00e9el 2022). L\u2019impact de ces variations est mesur\u00e9 d\u2019une part sur les capitaux propres pour la part efficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et d\u2019autre part sur le r\u00e9sultat pour la part inefficace des instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couvertures d\u2019investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Simulation basse

\n		\n

R\u00e9el 2022

\n		\n

Simulation haute

\n
\n

Taux de change des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Part efficace en capitaux propres \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n		\n

(259,2)

\n		\n

(204,7)

\n		\n

(160,2)

\n
\n

Part inefficace en r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7927476032966192_0_0": { "value": "

Risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur

\n

Description du risque. Le risque de liquidit\u00e9 de l\u2019emprunteur est le risque par lequel Imerys ne serait pas en mesure d\u2019honorer les \u00e9ch\u00e9ances de remboursement de ses passifs financiers. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier \u00e0 l\u2019\u00e9mission au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s permet d\u2019appr\u00e9cier l\u2019exposition du Groupe \u00e0 ce risque. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes de location pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous correspond aux sorties futures de tr\u00e9sorerie associ\u00e9es \u00e0 la dette de location comptabilis\u00e9e sur un terme de location raisonnablement certain (note\u00a018\u00a0-\u00a0M\u00e9thode comptable). Si toutes les options de rupture anticip\u00e9e \u00e9taient exerc\u00e9es, les sorties futures de tr\u00e9sorerie relatives aux dettes de locations s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 202,7\u00a0millions d\u2019euros. Si toutes les options d\u2019extension \u00e9taient exerc\u00e9es, les sorties futures de tr\u00e9sorerie relatives aux dettes de locations s\u2019\u00e9l\u00e8veraient \u00e0 254,3\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2023

\n		\n

2024-2028

\n		\n

2029\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Capital

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

479,2

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0435,2

\n
\n

Eurobond / EMTN / Sustainability-Linked Bonds

\n		\n

-

\n		\n

22,8

\n		\n

1\u00a0400,0

\n		\n

61,0

\n		\n

300,0

\n		\n

16,5

\n		\n

1\u00a0800,3

\n
\n

Placements priv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9missions de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme

\n		\n

433,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

433,0

\n
\n

Lignes bilat\u00e9rales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres facilit\u00e9s

\n		\n

(4,7)

\n		\n

0,1

\n		\n

3,0

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,5)

\n
\n

Dettes de location

\n		\n

50,9

\n		\n

1,5

\n		\n

82,2

\n		\n

7,3

\n		\n

45,5

\n		\n

16,1

\n		\n

203,5

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

(2,7)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,7)

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0passif

\n		\n

1,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1,7

\n
\n

Instruments de couverture de financement -\u00a0actif

\n		\n

(4,4)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4,4)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie au titre de la dette financi\u00e8re brute

\n		\n

476,5

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0432,5

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

3,7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n
\n

Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(622,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(622,2)

\n
\n

Autres actifs financiers courants

\n		\n

(2,0)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,0)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(620,2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(620,2)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie au titre de la dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(142,0)

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

1\u00a0814,0

\n
\n

dont \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022\u00a0(dette financi\u00e8re nette)

\n		\n

(142,0)

\n		\n

(22,5)

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

-

\n		\n

345,5

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

884,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

884,4

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

540,1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540,1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

344,3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

344,3

\n
\n

D\u00e9riv\u00e9s de couverture

\n		\n

8,8

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8,8

\n
\n

Instruments de couverture op\u00e9rationnels -\u00a0passif

\n		\n

31,4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

31,4

\n
\n

Instruments de couverture op\u00e9rationnels -\u00a0actif

\n		\n

(22,6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(22,6)

\n
\n

Sorties futures de tr\u00e9sorerie

\n		\n

751,2

\n		\n

24,3

\n		\n

1\u00a0485,2

\n		\n

68,4

\n		\n

345,5

\n		\n

32,6

\n		\n

2\u00a0707,2

\n
\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de la dette financi\u00e8re nette apr\u00e8s swap de taux s\u2019\u00e9tablit de la mani\u00e8re suivante.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

2023

\n		\n

2024-2028

\n		\n

2029\u00a0et +

\n		\n

Total

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe

\n		\n

27,5

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Dette \u00e0 taux fixe \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

27,5

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0827,8

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable

\n		\n

(161,6)

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0

\n		\n

(161,6)

\n
\n

Dette \u00e0 taux variable \u00e0 l\u2019\u00e9mission

\n		\n

456,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

456,9

\n
\n

Tr\u00e9sorerie nette et autres actifs financiers courants

\n		\n

(618,5)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(618,5)

\n
\n

Swap taux fixe en taux variable

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette financi\u00e8re nette

\n		\n

(134,1)

\n		\n

1\u00a0500,3

\n		\n

300,0

\n		\n

1\u00a0666,2

\n
\n

Gestion du risque. Imerys est tenu de respecter, pour une partie de ses financements, un ratio financier. Les principaux termes et conditions restrictifs attach\u00e9s \u00e0 certaines lignes bilat\u00e9rales sont les suivants :

\n

\u2022objectifs assign\u00e9s : financement des besoins g\u00e9n\u00e9raux d'Imerys\u00a0;

\n

\u2022obligations en termes de respect de ratios financiers : le ratio dette financi\u00e8re nette consolid\u00e9e hors dettes de location IFRS\u00a016\u00a0/ capitaux propres consolid\u00e9s doit, suivant les contrats de financement concern\u00e9s, \u00eatre inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1,60 \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le ratio s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,45 (0,39\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021)\u00a0;

\n

\u2022absence de toute s\u00fbret\u00e9 r\u00e9elle au b\u00e9n\u00e9fice des pr\u00eateurs.

\n

Le non-respect des obligations pr\u00e9cit\u00e9es au titre d\u2019un des contrats de financement concern\u00e9s pourrait entra\u00eener l'annulation de son montant disponible et, \u00e0 la demande du ou des pr\u00eateurs concern\u00e9s, l'exigibilit\u00e9 imm\u00e9diate du montant de la dette financi\u00e8re correspondante. \u00c0 deux seules exceptions, les contrats de financement du Groupe ne pr\u00e9voient pas de d\u00e9faut crois\u00e9 entre eux en cas de non-respect d\u2019un ratio financier obligatoire applicable \u00e0 l\u2019un de ces contrats. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Imerys dispose d'une notation long terme Baa3\u00a0outlook stable d\u00e9livr\u00e9e par Moody's (Baa3\u00a0outlook stable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et d\u2019une notation BBB-\u00a0outlook stable d\u00e9livr\u00e9e par S&P (BBB-\u00a0outlook stable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Le 16\u00a0juin 2022, Imerys a mis \u00e0 jour son programme Euro Medium Term Notes (EMTN) aupr\u00e8s de la Commission de Surveillance du Secteur Financier (Luxembourg). Le montant du programme s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,0\u00a0milliards d'euros et autorise l\u2019\u00e9mission de titres assimilables \u00e0 des obligations ordinaires d'une dur\u00e9e d'un mois \u00e0 30\u00a0ans. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'encours des titres \u00e9mis s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0400,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0400,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Imerys dispose \u00e9galement d\u2019un programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NEU\u00a0CP) d\u2019un plafond de 1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0000,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) not\u00e9 P-3 par Moody's (P-3 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l'encours des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis est de 433,0\u00a0millions d\u2019euros (100,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le 8\u00a0juin 2022 Imerys a mis en place le programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 moyen terme (NEU MTN) aupr\u00e8s de la Banque de France d\u2019un plafond de 300,0\u00a0millions d\u2019euros (0,0\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) not\u00e9 Baa3 par Moody's et BBB- par S&P. Aucun titre n'a \u00e9t\u00e9 \u00e9mis en 2021 et 2022. Imerys dispose au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 d'un montant de lignes bilat\u00e9rales disponibles de 1\u00a0010,0\u00a0millions d\u2019euros (1\u00a0160,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) dont une partie s\u00e9curise les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis, conform\u00e9ment \u00e0 la politique financi\u00e8re du Groupe.

\n

Enfin, Imerys ayant r\u00e9affirm\u00e9 en 2021 son engagement dans sa politique de d\u00e9veloppement durable en liant sa strat\u00e9gie de financement \u00e0 ses ambitions durables. Ainsi, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 le 14\u00a0mai 2021, une \u00e9mission d\u2019obligations index\u00e9es sur des objectifs de d\u00e9veloppement durable (Sustainability-Linked Bonds) pour un montant en principal de 300,0\u00a0millions d\u2019euros. Ces obligations, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juillet 2031, portent un coupon annuel de 1,00\u00a0% et sont admises \u00e0 la n\u00e9gociation sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 de la Bourse de Luxembourg. Ces instruments \u00e9mis conform\u00e9ment aux principes des obligations li\u00e9es \u00e0 des objectifs de d\u00e9veloppement durable publi\u00e9s par l'International Capital Markets Association (ICMA), sont index\u00e9s sur un objectif de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, exprim\u00e9 en tonnes de CO2 \u00e9mises par million d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, de 22,9\u00a0% en 2025 et de 36,0\u00a0% en 2030\u00a0par rapport au chiffre d'affaires de l\u2019ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence 2018, tel que valid\u00e9 par l'initiative Science Based Target initiative (SBTi). Ces objectifs incluent la r\u00e9duction des \u00e9missions de Scope\u00a01 (\u00e9missions directes provenant de sources d\u00e9tenues ou contr\u00f4l\u00e9es par Imerys) et des \u00e9missions de Scope\u00a02 (\u00e9missions indirectes provenant de la production d'\u00e9lectricit\u00e9, de chaleur ou de vapeur import\u00e9e ou achet\u00e9e par le Groupe). Le non-respect de ces objectifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et/ou au 31\u00a0d\u00e9cembre 2030 pourrait entra\u00eener le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s correspondant \u00e0 25\u00a0points de base du montant en principal pour l\u2019objectif 2025 et/ou de 50\u00a0points de base du montant en principal pour l\u2019objectif 2030. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la r\u00e9duction cumul\u00e9e des tonnes de CO2 \u00e9mises par million d\u2019euros de chiffre d'affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,0\u00a0% depuis 2018 (23,0\u00a0% depuis 2018 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_7926279656635005_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par Imerys, c\u2019est-\u00e0-dire celles pour lesquelles le Groupe d\u00e9tient le pouvoir, est expos\u00e9 \u00e0 des rendements variables et a la capacit\u00e9 \u00e0 exercer son pouvoir pour influer sur ces derniers, sont consolid\u00e9es. Leurs actifs, passifs, produits et charges contribuent ainsi aux diff\u00e9rents postes des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Les transactions intra-groupe sont \u00e9limin\u00e9es. Les pertes d\u2019une entit\u00e9 sont allou\u00e9es aux int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le proportionnellement \u00e0 leur int\u00e9r\u00eat, m\u00eame s\u2019ils pr\u00e9sentent finalement un solde n\u00e9gatif. Les variations d\u2019int\u00e9r\u00eat sans incidence sur le contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. En l\u2019absence de pr\u00e9cision suffisante des normes et interpr\u00e9tations existantes, la Direction G\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que tout engagement souscrit par Imerys dans l\u2019intention d\u2019acqu\u00e9rir des titres aupr\u00e8s des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une dette \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur de l\u2019engagement en contrepartie d\u2019une d\u00e9comptabilisation de ces int\u00e9r\u00eats. Tout \u00e9cart entre la juste valeur de la dette et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le est comptabilis\u00e9 en capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Lorsqu\u2019\u00e0 la date de cl\u00f4ture, il est hautement probable que des actifs non courants ou des groupes d\u2019actifs et passifs directement li\u00e9s seront c\u00e9d\u00e9s, ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Leur cession est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable si, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, un plan destin\u00e9 \u00e0 les mettre en vente \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 leur juste valeur a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 afin de trouver un acheteur et finaliser de mani\u00e8re in\u00e9luctable leur cession dans un d\u00e9lai maximal d\u2019un an. L\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re hautement probable de la transaction constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts \u00e0 l\u2019actif et au passif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, s\u00e9par\u00e9ment du reste des activit\u00e9s poursuivies, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et sans pr\u00e9sentation d\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Ils cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 la date de d\u00e9signation comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur valeur comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre ferm\u00e9s et non c\u00e9d\u00e9s constituent des actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut et non d\u00e9tenus en vue de la vente. Lorsque des actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente ou destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut correspondent \u00e0 une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte et doivent \u00eatre abandonn\u00e9s dans le cadre d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9, ils sont qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les flux qui leur sont relatifs font l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation s\u00e9par\u00e9e au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et dans l\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00e9tant contr\u00f4l\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession, les transactions intra-groupe entre ces derniers et le reste des activit\u00e9s poursuivies sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception, au sein de ce dernier, des transactions que le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 continuera apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le avec le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi. Cette pr\u00e9sentation, sans incidence sur le montant du r\u00e9sultat net consolid\u00e9, permet aux utilisateurs des \u00e9tats financiers d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sur le reste des activit\u00e9s poursuivies. L\u2019identification des transactions qui continueront apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

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\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Min\u00e9raux de Performance (PM). Au deuxi\u00e8me trimestre de 2021, la branche a re\u00e7u une offre d\u2019achat portant sur plusieurs actifs miniers et industriels de transformation de kaolin hydrique pour le march\u00e9 du papier en G\u00e9orgie (\u00c9tats-Unis). Au 30\u00a0juin 2021, les actifs et passifs des sites concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s. Le 24\u00a0juillet 2021, Imerys a annonc\u00e9 la finalisation de l\u2019accord de cession. Apr\u00e8s lev\u00e9e des conditions suspensives relatives \u00e0 l'offre re\u00e7ue, la cession de l\u2019activit\u00e9 au groupe am\u00e9ricain Thiele Kaolin Company a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 1er\u00a0mars 2022, d\u00e9gageant un r\u00e9sultat de cession de -\u00a09,4\u00a0millions d\u2019euros (note\u00a010), dont -\u00a03,7\u00a0millions d\u2019euros de reclassement de la r\u00e9serve de conversion associ\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9.\u00a0Le prix de cession de cette activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 49,7\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie. Par ailleurs, le 29\u00a0avril 2022, la branche a c\u00e9d\u00e9 son activit\u00e9 graphite naturel au Canada et en Namibie au groupe canadien Northern Graphite Corporation (NGC), d\u00e9gageant un r\u00e9sultat de cession de +\u00a032,0\u00a0millions d\u2019euros (note\u00a010). Le prix de cession de cette activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 37,2\u00a0millions d\u2019euros, dont 33,5\u00a0millions d\u2019euros en tr\u00e9sorerie et 3,7\u00a0millions d\u2019euros en titres de l\u2019acqu\u00e9reur NGC. Enfin, le 9\u00a0septembre 2022, la branche a re\u00e7u une offre d\u2019achat portant sur un ensemble d\u2019actifs miniers et industriels servant le march\u00e9 du papier en Am\u00e9rique, Europe et Asie. La Direction G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Imerys, ayant d\u2019une part entrepris l\u2019examen de l\u2019offre de l\u2019acheteur potentiel et d\u2019autre part, observ\u00e9 que l\u2019ensemble pouvait \u00eatre c\u00e9d\u00e9 imm\u00e9diatement, dans son \u00e9tat actuel et sous un d\u00e9lai d\u2019un an, ses actifs et passifs associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e9ception de l\u2019offre d\u2019achat. Les amortissements ont cess\u00e9 d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s \u00e0 cette date. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente le d\u00e9tail des actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) isol\u00e9s du reste des activit\u00e9s poursuivies dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. La quote-part du goodwill de l\u2019activit\u00e9 Min\u00e9raux de Performance allou\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 110,0\u00a0millions d\u2019euros (note\u00a016). Ce montant a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de 108,0\u00a0millions d\u2019euros, afin de limiter la valeur comptable des actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) de l\u2019activit\u00e9 au montant de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente. Cette\u00a0perte de valeur a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). La r\u00e9serve de conversion associ\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9, dont le montant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a0220,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, sera reclass\u00e9e en r\u00e9sultat pour son montant arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date de la perte de contr\u00f4le.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

222,0

\n
\n

Actif courant

\n		\n

211,4

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

433,4

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

55,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

77,7

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

133,5

\n
\n

Mat\u00e9riaux et Solutions Haute Temp\u00e9rature (HTMS). La branche, qui n\u2019avait pas connu d\u2019\u00e9volution de p\u00e9rim\u00e8tre significative depuis l\u2019acquisition du groupe fran\u00e7ais Kerneos en 2017\u00a0a re\u00e7u, le 28\u00a0juillet 2022, une offre d\u2019achat pour la quasi-totalit\u00e9 de sa ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature. La Direction G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Imerys, ayant pris acte de l\u2019offre de l\u2019acheteur potentiel et constat\u00e9 que cette activit\u00e9 pouvait \u00eatre c\u00e9d\u00e9e imm\u00e9diatement, dans son \u00e9tat actuel, sous un d\u00e9lai d\u2019un an, a conclu qu\u2019elle constituait un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9. Les amortissements ont cess\u00e9 d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e9ception de l\u2019offre d\u2019achat. En outre, l\u2019activit\u00e9 \u00e9tant une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte, elle a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e en activit\u00e9 abandonn\u00e9e. La cession de l\u2019activit\u00e9 au fonds d\u2019investissement am\u00e9ricain Platinum Equity a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 31\u00a0janvier 2023 (note\u00a030). Le produit de cession re\u00e7u en tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 708,0\u00a0millions d\u2019euros. La r\u00e9serve de conversion associ\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9, dont le montant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a0154,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, sera reclass\u00e9e en r\u00e9sultat pour son montant arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date de la perte de contr\u00f4le. Dans les \u00e9tats financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les contributions de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e aux flux de r\u00e9sultat et aux flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat, l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global et l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s pour l\u2019exercice en cours et la p\u00e9riode comparative pr\u00e9sent\u00e9e. Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent le d\u00e9tail des contributions de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9, l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et l'\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

981,0

\n		\n

801,5

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

135,8

\n		\n

93,9

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

118,7

\n		\n

93,7

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(2,5)

\n		\n

0,7

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

(38,7)

\n		\n

(26,8)

\n
\n

Profit (perte) sur la position mon\u00e9taire nette\u00a0(1)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,0

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

77,3

\n		\n

67,5

\n
\n

(1)1\u00e8re application de la norme IAS 29\u00a0sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes (note\u00a02.3).

\n
\n

Dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les principaux impacts sont les suivants\u00a0:

\n

\u2022R\u00e9sultat op\u00e9rationnel.\u00a0La Direction G\u00e9n\u00e9rale a identifi\u00e9 les transactions qui continueront apr\u00e8s le 31\u00a0janvier 2023\u00a0entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable d\u00e9crite plus haut. Il s\u2019agit principalement d\u2019achats de biens et services du p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019activit\u00e9 R\u00e9fractaires, Abrasifs & Construction. Les prestations de services de support fournies par les activit\u00e9s poursuivies aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9es entre les deux p\u00e9rim\u00e8tres sur la base des accords conclus dans le cadre de la transaction.

\n

\u2022R\u00e9sultat financier.\u00a0Le r\u00e9sultat financier inclut les int\u00e9r\u00eats sur comptes courants tels qu'ils ressortent des conventions en vigueur entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi.

\n

\u2022Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat. Les impacts d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi conform\u00e9ment aux bases ajust\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et le r\u00e9sultat financier.

\n

Les r\u00e9allocations r\u00e9alis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 ces principes entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi ont les impacts suivants par niveaux de r\u00e9sultat :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

Activit\u00e9 abandonn\u00e9e

\n		\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

Activit\u00e9 abandonn\u00e9e

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

118,5

\n		\n

(118,5)

\n		\n

97,6

\n		\n

(97,6)

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

4,3

\n		\n

(4,3)

\n		\n

2,9

\n		\n

(2,9)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

3,8

\n		\n

(3,8)

\n		\n

9,9

\n		\n

(9,9)

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

126,6

\n		\n

(126,6)

\n		\n

110,4

\n		\n

(110,4)

\n
\n

\n

\u00c9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

77,3

\n		\n

67,5

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, avant imp\u00f4ts

\n		\n

13,7

\n		\n

(40,6)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

9,5

\n		\n

(41,5)

\n
\n

R\u00e9sultat global total des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

86,8

\n		\n

26,0

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

503,2

\n
\n

Actif courant

\n		\n

439,6

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

942,8

\n
\n

Passif non courant\u00a0(1)

\n		\n

164,7

\n
\n

Passif courant

\n		\n

170,8

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

335,5

\n
\n

(1)Dont une dette de 61,1\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 l\u2019engagement de rachat des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le du groupe turc Haznedar.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_10267755920691244_0": { "value": "Tout \u00e9cart entre la juste valeur de la dette et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le est comptabilis\u00e9 en capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Lorsqu\u2019\u00e0 la date de cl\u00f4ture, il est hautement probable que des actifs non courants ou des groupes d\u2019actifs et passifs directement li\u00e9s seront c\u00e9d\u00e9s, ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Leur cession est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable si, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, un plan destin\u00e9 \u00e0 les mettre en vente \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 leur juste valeur a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 afin de trouver un acheteur et finaliser de mani\u00e8re in\u00e9luctable leur cession dans un d\u00e9lai maximal d\u2019un an. L\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re hautement probable de la transaction constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts \u00e0 l\u2019actif et au passif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, s\u00e9par\u00e9ment du reste des activit\u00e9s poursuivies, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et sans pr\u00e9sentation d\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Ils cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 la date de d\u00e9signation comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur valeur comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre ferm\u00e9s et non c\u00e9d\u00e9s constituent des actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut et non d\u00e9tenus en vue de la vente. Lorsque des actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente ou destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut correspondent \u00e0 une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte et doivent \u00eatre abandonn\u00e9s dans le cadre d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9, ils sont qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les flux qui leur sont relatifs font l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation s\u00e9par\u00e9e au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et dans l\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00e9tant contr\u00f4l\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession, les transactions intra-groupe entre ces derniers et le reste des activit\u00e9s poursuivies sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception, au sein de ce dernier, des transactions que le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 continuera apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le avec le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi. Cette pr\u00e9sentation, sans incidence sur le montant du r\u00e9sultat net consolid\u00e9, permet aux utilisateurs des \u00e9tats financiers d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sur le reste des activit\u00e9s poursuivies. L\u2019identification des transactions qui continueront apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Min\u00e9raux de Performance (PM). Au deuxi\u00e8me trimestre de 2021, la branche a re\u00e7u une offre d\u2019achat portant sur plusieurs actifs miniers et industriels de transformation de kaolin hydrique pour le march\u00e9 du papier en G\u00e9orgie (\u00c9tats-Unis). Au 30\u00a0juin 2021, les actifs et passifs des sites concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s. Le 24\u00a0juillet 2021, Imerys a annonc\u00e9 la finalisation de l\u2019accord de cession. Apr\u00e8s lev\u00e9e des conditions suspensives relatives \u00e0 l'offre re\u00e7ue, la cession de l\u2019activit\u00e9 au groupe am\u00e9ricain Thiele Kaolin Company a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 1er\u00a0mars 2022, d\u00e9gageant un r\u00e9sultat de cession de -\u00a09,4\u00a0millions d\u2019euros (note\u00a010), dont -\u00a03,7\u00a0millions d\u2019euros de reclassement de la r\u00e9serve de conversion associ\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9.\u00a0Le prix de cession de cette activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 49,7\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie. Par ailleurs, le 29\u00a0avril 2022, la branche a c\u00e9d\u00e9 son activit\u00e9 graphite naturel au Canada et en Namibie au groupe canadien Northern Graphite Corporation (NGC), d\u00e9gageant un r\u00e9sultat de cession de +\u00a032,0\u00a0millions d\u2019euros (note\u00a010). Le prix de cession de cette activit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 37,2\u00a0millions d\u2019euros, dont 33,5\u00a0millions d\u2019euros en tr\u00e9sorerie et 3,7\u00a0millions d\u2019euros en titres de l\u2019acqu\u00e9reur NGC. Enfin, le 9\u00a0septembre 2022, la branche a re\u00e7u une offre d\u2019achat portant sur un ensemble d\u2019actifs miniers et industriels servant le march\u00e9 du papier en Am\u00e9rique, Europe et Asie. La Direction G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Imerys, ayant d\u2019une part entrepris l\u2019examen de l\u2019offre de l\u2019acheteur potentiel et d\u2019autre part, observ\u00e9 que l\u2019ensemble pouvait \u00eatre c\u00e9d\u00e9 imm\u00e9diatement, dans son \u00e9tat actuel et sous un d\u00e9lai d\u2019un an, ses actifs et passifs associ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s en tant qu\u2019actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e9ception de l\u2019offre d\u2019achat. Les amortissements ont cess\u00e9 d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s \u00e0 cette date. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente le d\u00e9tail des actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) isol\u00e9s du reste des activit\u00e9s poursuivies dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. La quote-part du goodwill de l\u2019activit\u00e9 Min\u00e9raux de Performance allou\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 110,0\u00a0millions d\u2019euros (note\u00a016). Ce montant a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de 108,0\u00a0millions d\u2019euros, afin de limiter la valeur comptable des actifs (et passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs) de l\u2019activit\u00e9 au montant de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente. Cette\u00a0perte de valeur a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a010). La r\u00e9serve de conversion associ\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9, dont le montant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a0220,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, sera reclass\u00e9e en r\u00e9sultat pour son montant arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date de la perte de contr\u00f4le.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

222,0

\n
\n

Actif courant

\n		\n

211,4

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

433,4

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

55,8

\n
\n

Passif courant

\n		\n

77,7

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

133,5

\n
\n

Mat\u00e9riaux et Solutions Haute Temp\u00e9rature (HTMS). La branche, qui n\u2019avait pas connu d\u2019\u00e9volution de p\u00e9rim\u00e8tre significative depuis l\u2019acquisition du groupe fran\u00e7ais Kerneos en 2017\u00a0a re\u00e7u, le 28\u00a0juillet 2022, une offre d\u2019achat pour la quasi-totalit\u00e9 de sa ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature. La Direction G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Imerys, ayant pris acte de l\u2019offre de l\u2019acheteur potentiel et constat\u00e9 que cette activit\u00e9 pouvait \u00eatre c\u00e9d\u00e9e imm\u00e9diatement, dans son \u00e9tat actuel, sous un d\u00e9lai d\u2019un an, a conclu qu\u2019elle constituait un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9. Les amortissements ont cess\u00e9 d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e9ception de l\u2019offre d\u2019achat. En outre, l\u2019activit\u00e9 \u00e9tant une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte, elle a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e en activit\u00e9 abandonn\u00e9e. La cession de l\u2019activit\u00e9 au fonds d\u2019investissement am\u00e9ricain Platinum Equity a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 31\u00a0janvier 2023 (note\u00a030). Le produit de cession re\u00e7u en tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 708,0\u00a0millions d\u2019euros. La r\u00e9serve de conversion associ\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9, dont le montant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a0154,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, sera reclass\u00e9e en r\u00e9sultat pour son montant arr\u00eat\u00e9 \u00e0 la date de la perte de contr\u00f4le. Dans les \u00e9tats financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les contributions de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e aux flux de r\u00e9sultat et aux flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat, l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global et l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s pour l\u2019exercice en cours et la p\u00e9riode comparative pr\u00e9sent\u00e9e. Les tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent le d\u00e9tail des contributions de l\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9, l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et l'\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.

\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n		\n

981,0

\n		\n

801,5

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

135,8

\n		\n

93,9

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

118,7

\n		\n

93,7

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(2,5)

\n		\n

0,7

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

(38,7)

\n		\n

(26,8)

\n
\n

Profit (perte) sur la position mon\u00e9taire nette\u00a0(1)

\n		\n

(0,2)

\n		\n

0,0

\n
\n

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

77,3

\n		\n

67,5

\n
\n

(1)1\u00e8re application de la norme IAS 29\u00a0sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes (note\u00a02.3).

\n
\n

Dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, les principaux impacts sont les suivants\u00a0:

\n

\u2022R\u00e9sultat op\u00e9rationnel.\u00a0La Direction G\u00e9n\u00e9rale a identifi\u00e9 les transactions qui continueront apr\u00e8s le 31\u00a0janvier 2023\u00a0entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable d\u00e9crite plus haut. Il s\u2019agit principalement d\u2019achats de biens et services du p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019activit\u00e9 R\u00e9fractaires, Abrasifs & Construction. Les prestations de services de support fournies par les activit\u00e9s poursuivies aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9es entre les deux p\u00e9rim\u00e8tres sur la base des accords conclus dans le cadre de la transaction.

\n

\u2022R\u00e9sultat financier.\u00a0Le r\u00e9sultat financier inclut les int\u00e9r\u00eats sur comptes courants tels qu'ils ressortent des conventions en vigueur entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi.

\n

\u2022Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat. Les impacts d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi conform\u00e9ment aux bases ajust\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et le r\u00e9sultat financier.

\n

Les r\u00e9allocations r\u00e9alis\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 ces principes entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi ont les impacts suivants par niveaux de r\u00e9sultat :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

Activit\u00e9 abandonn\u00e9e

\n		\n

Activit\u00e9s poursuivies

\n		\n

Activit\u00e9 abandonn\u00e9e

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

118,5

\n		\n

(118,5)

\n		\n

97,6

\n		\n

(97,6)

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

4,3

\n		\n

(4,3)

\n		\n

2,9

\n		\n

(2,9)

\n
\n

Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

\n		\n

3,8

\n		\n

(3,8)

\n		\n

9,9

\n		\n

(9,9)

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

126,6

\n		\n

(126,6)

\n		\n

110,4

\n		\n

(110,4)

\n
\n

\n

\u00c9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

77,3

\n		\n

67,5

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, avant imp\u00f4ts

\n		\n

13,7

\n		\n

(40,6)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

9,5

\n		\n

(41,5)

\n
\n

R\u00e9sultat global total des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

\n		\n

86,8

\n		\n

26,0

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2022

\n
\n

Actif non courant

\n		\n

503,2

\n
\n

Actif courant

\n		\n

439,6

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

942,8

\n
\n

Passif non courant\u00a0(1)

\n		\n

164,7

\n
\n

Passif courant

\n		\n

170,8

\n
\n

Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

335,5

\n
\n

(1)Dont une dette de 61,1\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 l\u2019engagement de rachat des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le du groupe turc Haznedar.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_10267755920691247_0": { "value": "Tout \u00e9cart entre la juste valeur de la dette et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le est comptabilis\u00e9 en capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Lorsqu\u2019\u00e0 la date de cl\u00f4ture, il est hautement probable que des actifs non courants ou des groupes d\u2019actifs et passifs directement li\u00e9s seront c\u00e9d\u00e9s, ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Leur cession est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable si, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, un plan destin\u00e9 \u00e0 les mettre en vente \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 leur juste valeur a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 afin de trouver un acheteur et finaliser de mani\u00e8re in\u00e9luctable leur cession dans un d\u00e9lai maximal d\u2019un an. L\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re hautement probable de la transaction constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts \u00e0 l\u2019actif et au passif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, s\u00e9par\u00e9ment du reste des activit\u00e9s poursuivies, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et sans pr\u00e9sentation d\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Ils cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 la date de d\u00e9signation comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur valeur comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre ferm\u00e9s et non c\u00e9d\u00e9s constituent des actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut et non d\u00e9tenus en vue de la vente. Lorsque des actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente ou destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut correspondent \u00e0 une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte et doivent \u00eatre abandonn\u00e9s dans le cadre d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9, ils sont qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les flux qui leur sont relatifs font l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation s\u00e9par\u00e9e au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et dans l\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00e9tant contr\u00f4l\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession, les transactions intra-groupe entre ces derniers et le reste des activit\u00e9s poursuivies sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception, au sein de ce dernier, des transactions que le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 continuera apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le avec le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi. Cette pr\u00e9sentation, sans incidence sur le montant du r\u00e9sultat net consolid\u00e9, permet aux utilisateurs des \u00e9tats financiers d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sur le reste des activit\u00e9s poursuivies. L\u2019identification des transactions qui continueront apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le entre le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 et le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8007587477162629_0_0": { "value": "Tout \u00e9cart entre la juste valeur de la dette et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le est comptabilis\u00e9 en capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de juste valeur de la dette sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres. Lorsqu\u2019\u00e0 la date de cl\u00f4ture, il est hautement probable que des actifs non courants ou des groupes d\u2019actifs et passifs directement li\u00e9s seront c\u00e9d\u00e9s, ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Leur cession est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable si, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, un plan destin\u00e9 \u00e0 les mettre en vente \u00e0 un prix raisonnable par rapport \u00e0 leur juste valeur a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 afin de trouver un acheteur et finaliser de mani\u00e8re in\u00e9luctable leur cession dans un d\u00e9lai maximal d\u2019un an. L\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re hautement probable de la transaction constitue un jugement de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s dans des postes distincts \u00e0 l\u2019actif et au passif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, s\u00e9par\u00e9ment du reste des activit\u00e9s poursuivies, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et sans pr\u00e9sentation d\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Ils cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 la date de d\u00e9signation comme actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur valeur comptable et de leur juste valeur nette des co\u00fbts de la vente. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre ferm\u00e9s et non c\u00e9d\u00e9s constituent des actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut et non d\u00e9tenus en vue de la vente. Lorsque des actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente ou destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mis au rebut correspondent \u00e0 une ligne d\u2019activit\u00e9 principale et distincte et doivent \u00eatre abandonn\u00e9s dans le cadre d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9, ils sont qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es et les flux qui leur sont relatifs font l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation s\u00e9par\u00e9e au compte de r\u00e9sultat et dans l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0et dans l\u2019information comparative fournie au titre des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures. Les actifs non courants ou groupes d\u2019actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00e9tant contr\u00f4l\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession, les transactions intra-groupe entre ces derniers et le reste des activit\u00e9s poursuivies sont \u00e9limin\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception, au sein de ce dernier, des transactions que le p\u00e9rim\u00e8tre abandonn\u00e9 continuera apr\u00e8s la date de perte de contr\u00f4le avec le p\u00e9rim\u00e8tre poursuivi. Cette pr\u00e9sentation, sans incidence sur le montant du r\u00e9sultat net consolid\u00e9, permet aux utilisateurs des \u00e9tats financiers d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sur le reste des activit\u00e9s poursuivies. 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NOTE 26Conversion des monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Imerys sont pr\u00e9sent\u00e9s en\u00a0euro. Les monnaies fonctionnelles des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es (note\u00a025) correspondent aux monnaies locales. L\u2019incidence cumul\u00e9e de la conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est comptabilis\u00e9e en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion. Les actifs et passifs des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis au taux de cl\u00f4ture et leurs produits et charges au taux moyen de l\u2019exercice. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires issus de transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s au taux du jour ou au taux moyen du mois de la transaction. \u00c0 l\u2019exception des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les actifs et passifs mon\u00e9taires issus de transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s au taux de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change correspondantes sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a012) \u00e0 l\u2019exception de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs et passifs mon\u00e9taires des investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et par leurs couvertures qui sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). Lors de la cession d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, l\u2019incidence cumul\u00e9e de la conversion de ses \u00e9tats financiers et couvertures est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels avec le r\u00e9sultat de cession de l\u2019activit\u00e9 (note\u00a010).

\n

Taux de change

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les taux de change utilis\u00e9s pour la conversion des \u00e9tats financiers des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (note\u00a025).

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(1\u20ac=)

\n		\n

Monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

Moyen

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

Moyen

\n
\n

Afrique du Sud

\n		\n

ZAR

\n		\n

18,0986

\n		\n

17,2093

\n		\n

18,0625

\n		\n

17,4766

\n
\n

Argentine

\n		\n

ARS

\n		\n

188,9250

\n		\n

137,1320

\n		\n

116,3747

\n		\n

112,5341

\n
\n

Australie

\n		\n

AUD

\n		\n

1,5693

\n		\n

1,5170

\n		\n

1,5615

\n		\n

1,5749

\n
\n

Bahre\u00efn

\n		\n

BHD

\n		\n

0,4037

\n		\n

0,3974

\n		\n

0,4288

\n		\n

0,4458

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

BRL

\n		\n

5,5652

\n		\n

5,4410

\n		\n

6,3205

\n		\n

6,3773

\n
\n

Bulgarie

\n		\n

BGN

\n		\n

1,9558

\n		\n

1,9558

\n		\n

1,9558

\n		\n

1,9558

\n
\n

Canada

\n		\n

CAD

\n		\n

1,4440

\n		\n

1,3703

\n		\n

1,4393

\n		\n

1,4826

\n
\n

Chili

\n		\n

CLP (100)

\n		\n

9,1675

\n		\n

9,1717

\n		\n

9,5670

\n		\n

8,9789

\n
\n

Chine

\n		\n

CNY

\n		\n

7,4284

\n		\n

7,0683

\n		\n

7,2211

\n		\n

7,6304

\n
\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

KRW (100)

\n		\n

13,5170

\n		\n

13,5777

\n		\n

13,4270

\n		\n

13,5351

\n
\n

Danemark

\n		\n

DKK

\n		\n

7,4365

\n		\n

7,4395

\n		\n

7,4364

\n		\n

7,4370

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

USD

\n		\n

1,0666

\n		\n

1,0537

\n		\n

1,1326

\n		\n

1,1827

\n
\n

F\u00e9d\u00e9ration Russe

\n		\n

RUB

\n		\n

74,3277

\n		\n

72,5779

\n		\n

85,3004

\n		\n

87,1527

\n
\n

Hongrie

\n		\n

HUF (100)

\n		\n

4,0087

\n		\n

3,9108

\n		\n

3,6919

\n		\n

3,5852

\n
\n

Inde

\n		\n

INR

\n		\n

88,2998

\n		\n

82,7117

\n		\n

84,1550

\n		\n

87,4225

\n
\n

Indon\u00e9sie

\n		\n

IDR (100)

\n		\n

165,1982

\n		\n

156,4609

\n		\n

161,0042

\n		\n

169,2072

\n
\n

Japon

\n		\n

JPY (100)

\n		\n

1,4066

\n		\n

1,3798

\n		\n

1,3038

\n		\n

1,2988

\n
\n

Malaisie

\n		\n

MYR

\n		\n

4,7071

\n		\n

4,6300

\n		\n

4,7282

\n		\n

4,9006

\n
\n

Mexique

\n		\n

MXN

\n		\n

20,8560

\n		\n

21,2025

\n		\n

23,1438

\n		\n

23,9852

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

GBP

\n		\n

0,8869

\n		\n

0,8527

\n		\n

0,8403

\n		\n

0,8596

\n
\n

Singapour

\n		\n

SGD

\n		\n

1,4300

\n		\n

1,4517

\n		\n

1,5279

\n		\n

1,5891

\n
\n

Su\u00e8de

\n		\n

SEK

\n		\n

11,1218

\n		\n

10,6291

\n		\n

10,2503

\n		\n

10,1465

\n
\n

Suisse

\n		\n

CHF

\n		\n

0,9847

\n		\n

1,0049

\n		\n

1,0331

\n		\n

1,0811

\n
\n

Ta\u00efwan

\n		\n

TWD

\n		\n

32,7460

\n		\n

31,3443

\n		\n

31,3538

\n		\n

33,0750

\n
\n

Tha\u00eflande

\n		\n

THB

\n		\n

36,8350

\n		\n

36,8561

\n		\n

37,6530

\n		\n

37,8368

\n
\n

Turquie\u00a0(1)

\n		\n

TRY

\n		\n

19,9649

\n		\n

17,3961

\n		\n

15,2335

\n		\n

10,5124

\n
\n

(1)L'ensemble des \u00e9tats financiers du groupe Haznedar, la principale op\u00e9ration d\u2019Imerys en Turquie, a \u00e9t\u00e9 converti au taux de cl\u00f4ture suite \u00e0 la 1\u00e8re application de la norme IAS\u00a029 sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes (note\u00a02.3). Le groupe Haznedar est inclus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l'activit\u00e9 abandonn\u00e9e Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note\u00a025).

\n
\n

\n

R\u00e9serve de conversion

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les montants avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat comptabilis\u00e9s en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion au titre de la conversion des \u00e9tats financiers des entit\u00e9s dans les principales monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ce tableau distingue sur des lignes de d\u00e9tails les mouvements li\u00e9s aux couvertures d\u2019investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

BRL

\n		\n

GBP

\n		\n

INR

\n		\n

SGD

\n		\n

TRY

\n		\n

USD

\n		\n

Autres monnaies \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

Total

\n
\n

Solde au 1er\u00a0janvier 2021

\n		\n

(372,9)

\n		\n

(80,4)

\n		\n

(87,3)

\n		\n

89,8

\n		\n

(48,9)

\n		\n

(57,1)

\n		\n

(122,7)

\n		\n

(679,5)

\n
\n

dont r\u00e9serve de couverture d'investissement net

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(25,8)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

(3,1)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(135,8)

\n		\n

(30,4)

\n		\n

(205,5)

\n
\n

\u25aa couvertures poursuivies

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(25,8)

\n		\n

(3,5)

\n		\n

(3,1)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(135,8)

\n		\n

(30,4)

\n		\n

(205,5)

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

2,1

\n		\n

25,1

\n		\n

4,4

\n		\n

23,9

\n		\n

(51,9)

\n		\n

18,9

\n		\n

31,7

\n		\n

54,2

\n
\n

Couvertures d'investissements nets dans les activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger

\n		\n

-

\n		\n

(5,4)

\n		\n

1,9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8,7

\n		\n

(2,1)

\n		\n

3,1

\n
\n

Conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

2,1

\n		\n

30,5

\n		\n

2,5

\n		\n

23,9

\n		\n

(51,9)

\n		\n

10,2

\n		\n

33,8

\n		\n

51,1

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

0,6

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,2)

\n		\n

1,3

\n		\n

(2,5)

\n		\n

(0,8)

\n
\n

dont r\u00e9serve de couverture d'investissement net

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2,5)

\n		\n

(2,5)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021

\n		\n

(370,8)

\n		\n

(54,7)

\n		\n

(82,9)

\n		\n

113,7

\n		\n

(101,0)

\n		\n

(36,9)

\n		\n

(93,5)

\n		\n

(626,1)

\n
\n

dont r\u00e9serve de couverture d'investissement net

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(31,2)

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(3,1)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(127,1)

\n		\n

(35,0)

\n		\n

(204,9)

\n
\n

\u25aa couvertures poursuivies

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(31,2)

\n		\n

(1,6)

\n		\n

(3,1)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(127,1)

\n		\n

(35,0)

\n		\n

(204,9)

\n
\n

Comptabilisation en capitaux propres

\n		\n

33,7

\n		\n

(21,4)

\n		\n

(18,0)

\n		\n

25,9

\n		\n

19,9

\n		\n

31,9

\n		\n

(21,8)

\n		\n

50,2

\n
\n

Couvertures d'investissements nets dans les activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger

\n		\n

-

\n		\n

3,7

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(0,3)

\n		\n

-

\n		\n

5,1

\n		\n

(4,9)

\n		\n

0,2

\n
\n

Conversion des \u00e9tats financiers

\n		\n

33,7

\n		\n

(25,1)

\n		\n

(14,6)

\n		\n

26,2

\n		\n

19,9

\n		\n

26,8

\n		\n

(16,9)

\n		\n

50,0

\n
\n

Reclassement en r\u00e9sultat\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(0,1)

\n		\n

3,5

\n		\n

(1,8)

\n		\n

1,6

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1,1)

\n		\n

(1,1)

\n
\n

Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(337,1)

\n		\n

(76,1)

\n		\n

(100,9)

\n		\n

139,6

\n		\n

(81,2)

\n		\n

(1,5)

\n		\n

(118,2)

\n		\n

(575,4)

\n
\n

dont r\u00e9serve de couverture d'investissement net

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(27,5)

\n		\n

(5,0)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(122,0)

\n		\n

(39,9)

\n		\n

(204,7)

\n
\n

\u25aa couvertures poursuivies

\n		\n

(0,5)

\n		\n

(27,5)

\n		\n

(5,0)

\n		\n

(3,4)

\n		\n

(6,4)

\n		\n

(122,0)

\n		\n

(39,9)

\n		\n

(204,7)

\n
\n

(1)Dont 3,5\u00a0millions d\u2019euros au titre de la perte de contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis, -\u00a01,9\u00a0million d\u2019euros au titre de la perte de contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 graphite naturel au Canada et en Namibie (note\u00a025).

\n
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M\u00e9thode comptable

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Imerys sont pr\u00e9sent\u00e9s en\u00a0euro. Les monnaies fonctionnelles des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es (note\u00a025) correspondent aux monnaies locales. L\u2019incidence cumul\u00e9e de la conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est comptabilis\u00e9e en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion. Les actifs et passifs des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis au taux de cl\u00f4ture et leurs produits et charges au taux moyen de l\u2019exercice. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires issus de transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s au taux du jour ou au taux moyen du mois de la transaction. \u00c0 l\u2019exception des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les actifs et passifs mon\u00e9taires issus de transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s au taux de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change correspondantes sont comptabilis\u00e9es en autres produits et charges financiers (note\u00a012) \u00e0 l\u2019exception de celles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs et passifs mon\u00e9taires des investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et par leurs couvertures qui sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres dans la r\u00e9serve de conversion (note\u00a024.5\u00a0-\u00a0Risque de conversion des \u00e9tats financiers). Lors de la cession d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, l\u2019incidence cumul\u00e9e de la conversion de ses \u00e9tats financiers et couvertures est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges op\u00e9rationnels avec le r\u00e9sultat de cession de l\u2019activit\u00e9 (note\u00a010).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8007768758980731_0_0": { "value": "

NOTE 27Parties li\u00e9es

\n

Parties li\u00e9es externes \u00e0 Imerys

\n

Imerys a pour parties li\u00e9es The Desmarais Family Residuary Trust d\u00e9tenu par la famille Desmarais (Canada) et Stichting A.K. Fr\u00e8re-Bourgeois, contr\u00f4l\u00e9 par la famille Fr\u00e8re (Belgique). Ces entit\u00e9s constituent pour Imerys les ultimes t\u00eates de groupe. Au travers de leur coentreprise Parjointco, elles exercent un contr\u00f4le conjoint sur le groupe belge Groupe Bruxelles Lambert (GBL), qui lui-m\u00eame contr\u00f4le Belgian Securities BV (Pays-Bas), actionnaire d'Imerys. GBL est \u00e0 ce titre une partie li\u00e9e d\u2019Imerys. Aucun contrat ne lie Imerys et ses parties li\u00e9es externes.

\n

Dirigeants d\u2019Imerys

\n

Les dirigeants constituant des parties li\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 sont les 12\u00a0membres du Conseil d\u2019Administration y compris les deux administrateurs repr\u00e9sentant des salari\u00e9s et hors censeur (12\u00a0membres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et les 10\u00a0membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, y compris le Directeur G\u00e9n\u00e9ral (11\u00a0membres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Conform\u00e9ment au contrat d'acquisition conclu entre Imerys, S&B GP, Blue Crest et K\u00a0and\u00a0R Holdings S\u00e0rl le 5\u00a0novembre 2014, tel qu'amend\u00e9, PropCo2, entit\u00e9 affili\u00e9e \u00e0 Blue Crest (d\u00e9tentrice de 5,97\u00a0% des droits de vote d\u2019Imerys et dont Paris Kyriacopoulos, administrateur d\u2019Imerys\u00a0SA, est \u00e9galement administrateur) doit rembourser \u00e0 Imerys Industrial Minerals Greece\u00a0SA, qui d\u00e9tient des terrains au nom et pour son compte de cette entit\u00e9, les charges encourues par cette derni\u00e8re au titre de la d\u00e9tention de ces terrains. En 2022, cet engagement de 11\u00a0000\u00a0euros constitue une transaction entre parties li\u00e9es. Aucun remboursement n\u2019a eu lieu en 2021 et 2022.

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s \u00e0 ces parties li\u00e9es sont indiqu\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Charge

\n		\n

Dette

\n		\n

Charge

\n		\n

Dette

\n
\n

Avantages \u00e0 court terme

\n		\n

1

\n		\n

(7,2)

\n		\n

2,3

\n		\n

(8,1)

\n		\n

3,5

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs

\n		\n

2

\n		\n

(0,7)

\n		\n

0,3

\n		\n

(0,7)

\n		\n

0,3

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n		\n

3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

0,7

\n		\n

(0,2)

\n		\n

1,1

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n		\n

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n
\n

Paiements en actions

\n		\n

4

\n		\n

(4,4)

\n		\n

-

\n		\n

(3,2)

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

(13,3)

\n		\n

3,3

\n		\n

(12,9)

\n		\n

4,9

\n
\n

Note 1. Avantages \u00e0 court terme. Ces montants incluent la partie fixe des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9e au titre de l'exercice et la partie variable due au titre de ce m\u00eame exercice, mais vers\u00e9e sur l\u2019exercice suivant.

\n

Note 2. R\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs. Ces montants correspondent aux jetons de pr\u00e9sence vers\u00e9s aux membres du Conseil d'Administration.

\n

Note 3. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi. Ces montants correspondent principalement aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi pr\u00e9vus pour les principaux cadres dirigeants des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe qui remplissent les conditions d'\u00e9ligibilit\u00e9 requises. Ces montants sont comptabilis\u00e9s pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires constituant des parties li\u00e9es, parmi lesquels certains des principaux cadres dirigeants mentionn\u00e9s ci-dessus.

\n

Note 4. Paiements en actions. Ce montant correspond \u00e0 la charge comptabilis\u00e9e au titre des options de souscription d'actions Imerys et des actions gratuites attribu\u00e9es aux parties li\u00e9es.

\n

R\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi au profit des membres du personnel d\u2019Imerys

\n

Les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi au profit des membres du personnel d\u2019Imerys constituent des parties li\u00e9es. Le montant des cotisations \u00e0 des fonds externes comptabilis\u00e9 en charges en 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 15,7\u00a0millions d\u2019euros (20,4\u00a0millions d\u2019euros en 2021), dont principalement 8,6\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 Imerys UK Pension Fund Trustees Ltd., Royaume-Uni (7,5\u00a0millions d\u2019euros en 2021) et 1,6\u00a0million d\u2019euros \u00e0 Comerica, \u00c9tats-Unis (8,1\u00a0millions d\u2019euros en 2021).

\n

Transactions avec les coentreprises et entreprises associ\u00e9es

\n

Parmi les principales coentreprises et entreprises associ\u00e9es dans lesquelles Imerys d\u00e9tient des participations, la coentreprise The Quartz Corporation constitue la seule \u00e0 laquelle Imerys ait consenti un pr\u00eat (3,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), dont l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e en 2022.

\n

FCPE Imerys Actions

\n

Le FCPE Imerys Actions est g\u00e9r\u00e9 par BNP Paribas Asset Management\u00a0SAS. Sa gestion est contr\u00f4l\u00e9e par un Conseil de Surveillance de 8\u00a0membres compos\u00e9 \u00e0 parit\u00e9 \u00e9gale de repr\u00e9sentants de porteurs de parts et de repr\u00e9sentants d'Imerys. Imerys exer\u00e7ant, avec la communaut\u00e9 des porteurs de parts, un contr\u00f4le conjoint sur le FCPE Imerys Actions, le FCPE Imerys Actions constitue une partie li\u00e9e. Les montants comptabilis\u00e9s en 2021 et 2022 au titre du FCPE Imerys Actions sont non significatifs.

\n
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Dirigeants d\u2019Imerys

\n

Les dirigeants constituant des parties li\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 sont les 12\u00a0membres du Conseil d\u2019Administration y compris les deux administrateurs repr\u00e9sentant des salari\u00e9s et hors censeur (12\u00a0membres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et les 10\u00a0membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, y compris le Directeur G\u00e9n\u00e9ral (11\u00a0membres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Conform\u00e9ment au contrat d'acquisition conclu entre Imerys, S&B GP, Blue Crest et K\u00a0and\u00a0R Holdings S\u00e0rl le 5\u00a0novembre 2014, tel qu'amend\u00e9, PropCo2, entit\u00e9 affili\u00e9e \u00e0 Blue Crest (d\u00e9tentrice de 5,97\u00a0% des droits de vote d\u2019Imerys et dont Paris Kyriacopoulos, administrateur d\u2019Imerys\u00a0SA, est \u00e9galement administrateur) doit rembourser \u00e0 Imerys Industrial Minerals Greece\u00a0SA, qui d\u00e9tient des terrains au nom et pour son compte de cette entit\u00e9, les charges encourues par cette derni\u00e8re au titre de la d\u00e9tention de ces terrains. En 2022, cet engagement de 11\u00a0000\u00a0euros constitue une transaction entre parties li\u00e9es. Aucun remboursement n\u2019a eu lieu en 2021 et 2022.

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s \u00e0 ces parties li\u00e9es sont indiqu\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Charge

\n		\n

Dette

\n		\n

Charge

\n		\n

Dette

\n
\n

Avantages \u00e0 court terme

\n		\n

1

\n		\n

(7,2)

\n		\n

2,3

\n		\n

(8,1)

\n		\n

3,5

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs

\n		\n

2

\n		\n

(0,7)

\n		\n

0,3

\n		\n

(0,7)

\n		\n

0,3

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n		\n

3

\n		\n

(0,3)

\n		\n

0,7

\n		\n

(0,2)

\n		\n

1,1

\n
\n

Cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n		\n

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n		\n

(0,7)

\n		\n

-

\n
\n

Paiements en actions

\n		\n

4

\n		\n

(4,4)

\n		\n

-

\n		\n

(3,2)

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

(13,3)

\n		\n

3,3

\n		\n

(12,9)

\n		\n

4,9

\n
\n

Note 1. Avantages \u00e0 court terme. Ces montants incluent la partie fixe des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9e au titre de l'exercice et la partie variable due au titre de ce m\u00eame exercice, mais vers\u00e9e sur l\u2019exercice suivant.

\n

Note 2. R\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs. Ces montants correspondent aux jetons de pr\u00e9sence vers\u00e9s aux membres du Conseil d'Administration.

\n

Note 3. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi. Ces montants correspondent principalement aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi pr\u00e9vus pour les principaux cadres dirigeants des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe qui remplissent les conditions d'\u00e9ligibilit\u00e9 requises. Ces montants sont comptabilis\u00e9s pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires constituant des parties li\u00e9es, parmi lesquels certains des principaux cadres dirigeants mentionn\u00e9s ci-dessus.

\n

Note 4. Paiements en actions. Ce montant correspond \u00e0 la charge comptabilis\u00e9e au titre des options de souscription d'actions Imerys et des actions gratuites attribu\u00e9es aux parties li\u00e9es.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8007842073057839_0_0": { "value": "

NOTE 28Engagements

\n

\u00c0 la connaissance d\u2019Imerys, en dehors des contrats conclus (i)\u00a0dans le cadre de la marche normale des affaires, y compris ceux relatifs aux droits d\u2019exploiter les r\u00e9serves et ressources mini\u00e8res, (ii) au titre d\u2019op\u00e9rations d\u2019acquisition ou de cession d\u2019actifs ou de soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es ou annonc\u00e9es, (iii) ou encore au titre des financements mentionn\u00e9s dans le pr\u00e9sent Document d'Enregistrement Universel, il n\u2019existe aucun autre contrat important qui ait \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dans les deux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dant la date du pr\u00e9sent Document d'Enregistrement Universel, qui soit encore en vigueur \u00e0 cette date, et qui contiendrait des dispositions conf\u00e9rant une obligation ou un engagement susceptibles d\u2019avoir une incidence significative sur l\u2019activit\u00e9, la situation financi\u00e8re ou les flux de tr\u00e9sorerie du Groupe. En revanche, dans le cadre de ses activit\u00e9s, Imerys est tenu vis-\u00e0-vis des tiers \u00e0 des obligations, souvent subordonn\u00e9es \u00e0 des conditions ou \u00e9v\u00e9nements ult\u00e9rieurs, qui ne remplissent pas (ou partiellement) les crit\u00e8res de comptabilisation de passifs, mais pourront avoir une incidence sur sa situation financi\u00e8re future. La partie non comptabilis\u00e9e de l\u2019obligation est d\u00e9sign\u00e9e ci-apr\u00e8s par le terme d\u2019engagement. Recens\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables en vigueur, les engagements significatifs du Groupe, donn\u00e9s et re\u00e7us, sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s. Lorsqu'\u00e0 la date de cl\u00f4ture une activit\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9e en tant qu'actif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou en tant qu'activit\u00e9 abandonn\u00e9e, les engagements pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s incluent les engagements relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s.

\n

Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Locations mini\u00e8res et services des contrats de location

\n		\n

1

\n		\n

4,4

\n		\n

5,2

\n
\n

R\u00e9habilitation des sites

\n		\n

2

\n		\n

68,2

\n		\n

67,3

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

3

\n		\n

112,8

\n		\n

208,7

\n
\n

Engagements li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie

\n		\n

4

\n		\n

62,7

\n		\n

63,6

\n
\n

Autres engagements

\n		\n

5

\n		\n

176,4

\n		\n

176,8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

424,5

\n		\n

521,6

\n
\n

Note 1. Locations mini\u00e8res et services des contrats de location. Les \u00e9l\u00e9ments subsistant hors bilan sont limit\u00e9s aux contrats hors du champ d'application de la norme IFRS 16\u00a0sur les contrats de location, notamment les locations mini\u00e8res et les engagements d'achats de services associ\u00e9s aux contrats de location.

\n

Note 2. R\u00e9habilitation des sites. Ces montants correspondent aux cautions et garanties obtenues aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers conform\u00e9ment aux exigences l\u00e9gales, diminu\u00e9es des provisions comptabilis\u00e9es (note\u00a023.2). Ces cautions et garanties sont g\u00e9n\u00e9ralement souscrites au profit d'agences gouvernementales afin de s\u00e9curiser la capacit\u00e9 financi\u00e8re d'Imerys \u00e0 faire face \u00e0 ses obligations environnementales.

\n

Note 3. Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Ces engagements correspondent \u00e0 des engagements d\u2019achat ferme pris par Imerys dans le cadre de contrats d\u2019achat de biens, de services, d\u2019\u00e9nergie et de transport. Les engagements au titre de la fourniture d\u2019\u00e9nergie (\u00e9lectricit\u00e9 et gaz essentiellement) s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 16,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (24,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Note 4. Engagements li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie. Ces engagements correspondent aux lettres de cr\u00e9dit ainsi qu\u2019aux cautions, garanties, hypoth\u00e8ques et nantissements obtenus par Imerys aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers afin de garantir des besoins de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnelle en faveur de ses clients.

\n

Note 5. Autres engagements. Cette rubrique regroupe l\u2019ensemble des engagements donn\u00e9s non mentionn\u00e9s ci\u2011dessus, parmi lesquels les garanties de passifs et les clauses de r\u00e9vision de prix donn\u00e9es par le Groupe lors de cessions d\u2019activit\u00e9s.

\n

Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Locations simples

\n		\n

1

\n		\n

22,9

\n		\n

24,5

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

2

\n		\n

224,6

\n		\n

125,8

\n
\n

Engagements li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie

\n		\n

3

\n		\n

3,0

\n		\n

3,0

\n
\n

Ressources financi\u00e8res disponibles

\n		\n

4

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Autres engagements

\n		\n

5

\n		\n

219,4

\n		\n

210,3

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

1\u00a0479,9

\n		\n

1\u00a0523,6

\n
\n

Note 1. Locations simples. Les engagements de location simple correspondent \u00e0 des engagements de paiement de loyers futurs dans le cadre de contrats de location dans lesquels Imerys est bailleur.

\n

Note 2. Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Ces engagements correspondent \u00e0 des engagements d\u2019achat ferme pris par des clients en faveur d\u2019Imerys dans le cadre de contrats de vente de biens et de prestations de service.

\n

Note 3. Engagements li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie. Ces engagements correspondent aux lettres de cr\u00e9dit ainsi qu\u2019aux cautions, garanties, hypoth\u00e8ques et nantissements obtenus par certains fournisseurs aupr\u00e8s de leurs \u00e9tablissements financiers afin de garantir leurs besoins de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnelle en faveur d\u2019Imerys.

\n

Note 4. Ressources financi\u00e8res disponibles. Ces engagements correspondent au montant des ressources financi\u00e8res disponibles, apr\u00e8s remboursement des financements issus des ressources non confirm\u00e9es (Note\u00a024.5 - Risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9).

\n

Note 5. Autres engagements. Cette rubrique regroupe l\u2019ensemble des engagements re\u00e7us non mentionn\u00e9s ci-dessus, dont 201,0\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (188,5\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) au titre de garanties de passifs et clauses de r\u00e9vision de prix en faveur du Groupe lors d\u2019acquisitions d\u2019activit\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8007880146816208_0_0": { "value": "

NOTE 28Engagements

\n

\u00c0 la connaissance d\u2019Imerys, en dehors des contrats conclus (i)\u00a0dans le cadre de la marche normale des affaires, y compris ceux relatifs aux droits d\u2019exploiter les r\u00e9serves et ressources mini\u00e8res, (ii) au titre d\u2019op\u00e9rations d\u2019acquisition ou de cession d\u2019actifs ou de soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es ou annonc\u00e9es, (iii) ou encore au titre des financements mentionn\u00e9s dans le pr\u00e9sent Document d'Enregistrement Universel, il n\u2019existe aucun autre contrat important qui ait \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dans les deux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dant la date du pr\u00e9sent Document d'Enregistrement Universel, qui soit encore en vigueur \u00e0 cette date, et qui contiendrait des dispositions conf\u00e9rant une obligation ou un engagement susceptibles d\u2019avoir une incidence significative sur l\u2019activit\u00e9, la situation financi\u00e8re ou les flux de tr\u00e9sorerie du Groupe. En revanche, dans le cadre de ses activit\u00e9s, Imerys est tenu vis-\u00e0-vis des tiers \u00e0 des obligations, souvent subordonn\u00e9es \u00e0 des conditions ou \u00e9v\u00e9nements ult\u00e9rieurs, qui ne remplissent pas (ou partiellement) les crit\u00e8res de comptabilisation de passifs, mais pourront avoir une incidence sur sa situation financi\u00e8re future. La partie non comptabilis\u00e9e de l\u2019obligation est d\u00e9sign\u00e9e ci-apr\u00e8s par le terme d\u2019engagement. Recens\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables en vigueur, les engagements significatifs du Groupe, donn\u00e9s et re\u00e7us, sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s. Lorsqu'\u00e0 la date de cl\u00f4ture une activit\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9e en tant qu'actif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 ou en tant qu'activit\u00e9 abandonn\u00e9e, les engagements pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s incluent les engagements relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s.

\n

Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Locations mini\u00e8res et services des contrats de location

\n		\n

1

\n		\n

4,4

\n		\n

5,2

\n
\n

R\u00e9habilitation des sites

\n		\n

2

\n		\n

68,2

\n		\n

67,3

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

3

\n		\n

112,8

\n		\n

208,7

\n
\n

Engagements li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie

\n		\n

4

\n		\n

62,7

\n		\n

63,6

\n
\n

Autres engagements

\n		\n

5

\n		\n

176,4

\n		\n

176,8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

424,5

\n		\n

521,6

\n
\n

Note 1. Locations mini\u00e8res et services des contrats de location. Les \u00e9l\u00e9ments subsistant hors bilan sont limit\u00e9s aux contrats hors du champ d'application de la norme IFRS 16\u00a0sur les contrats de location, notamment les locations mini\u00e8res et les engagements d'achats de services associ\u00e9s aux contrats de location.

\n

Note 2. R\u00e9habilitation des sites. Ces montants correspondent aux cautions et garanties obtenues aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers conform\u00e9ment aux exigences l\u00e9gales, diminu\u00e9es des provisions comptabilis\u00e9es (note\u00a023.2). Ces cautions et garanties sont g\u00e9n\u00e9ralement souscrites au profit d'agences gouvernementales afin de s\u00e9curiser la capacit\u00e9 financi\u00e8re d'Imerys \u00e0 faire face \u00e0 ses obligations environnementales.

\n

Note 3. Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Ces engagements correspondent \u00e0 des engagements d\u2019achat ferme pris par Imerys dans le cadre de contrats d\u2019achat de biens, de services, d\u2019\u00e9nergie et de transport. Les engagements au titre de la fourniture d\u2019\u00e9nergie (\u00e9lectricit\u00e9 et gaz essentiellement) s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 16,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (24,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).

\n

Note 4. Engagements li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie. Ces engagements correspondent aux lettres de cr\u00e9dit ainsi qu\u2019aux cautions, garanties, hypoth\u00e8ques et nantissements obtenus par Imerys aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers afin de garantir des besoins de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnelle en faveur de ses clients.

\n

Note 5. Autres engagements. Cette rubrique regroupe l\u2019ensemble des engagements donn\u00e9s non mentionn\u00e9s ci\u2011dessus, parmi lesquels les garanties de passifs et les clauses de r\u00e9vision de prix donn\u00e9es par le Groupe lors de cessions d\u2019activit\u00e9s.

\n

Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0millions d'euros)

\n		\n

Notes

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Locations simples

\n		\n

1

\n		\n

22,9

\n		\n

24,5

\n
\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

2

\n		\n

224,6

\n		\n

125,8

\n
\n

Engagements li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie

\n		\n

3

\n		\n

3,0

\n		\n

3,0

\n
\n

Ressources financi\u00e8res disponibles

\n		\n

4

\n		\n

1\u00a0010,0

\n		\n

1\u00a0160,0

\n
\n

Autres engagements

\n		\n

5

\n		\n

219,4

\n		\n

210,3

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

1\u00a0479,9

\n		\n

1\u00a0523,6

\n
\n

Note 1. Locations simples. Les engagements de location simple correspondent \u00e0 des engagements de paiement de loyers futurs dans le cadre de contrats de location dans lesquels Imerys est bailleur.

\n

Note 2. Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Ces engagements correspondent \u00e0 des engagements d\u2019achat ferme pris par des clients en faveur d\u2019Imerys dans le cadre de contrats de vente de biens et de prestations de service.

\n

Note 3. Engagements li\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie. Ces engagements correspondent aux lettres de cr\u00e9dit ainsi qu\u2019aux cautions, garanties, hypoth\u00e8ques et nantissements obtenus par certains fournisseurs aupr\u00e8s de leurs \u00e9tablissements financiers afin de garantir leurs besoins de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnelle en faveur d\u2019Imerys.

\n

Note 4. Ressources financi\u00e8res disponibles. Ces engagements correspondent au montant des ressources financi\u00e8res disponibles, apr\u00e8s remboursement des financements issus des ressources non confirm\u00e9es (Note\u00a024.5 - Risque de liquidit\u00e9 du march\u00e9).

\n

Note 5. Autres engagements. Cette rubrique regroupe l\u2019ensemble des engagements re\u00e7us non mentionn\u00e9s ci-dessus, dont 201,0\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (188,5\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) au titre de garanties de passifs et clauses de r\u00e9vision de prix en faveur du Groupe lors d\u2019acquisitions d\u2019activit\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8007914611562124_0_0": { "value": "

NOTE 29Honoraires d\u2019audit

\n

Depuis de nombreuses ann\u00e9es, le Groupe avait attribu\u00e9 aux cabinets d\u2019audit Ernst\u00a0&\u00a0Young et Autres et Deloitte\u00a0& Associ\u00e9s, Commissaires aux comptes de la soci\u00e9t\u00e9 Imerys, l\u2019audit de ses entit\u00e9s sur des p\u00e9rim\u00e8tres \u00e9quilibr\u00e9s. Le mandat du cabinet Ernst\u00a0&\u00a0Young et Autres \u00e9tant arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, la soci\u00e9t\u00e9 PricewaterhouseCoopers Audit a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e Commissaire aux comptes par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 10\u00a0mai 2022. Toutefois, pour des raisons pratiques ou historiques, d\u2019autres r\u00e9seaux d\u2019audit interviennent \u00e0 la marge. Le tableau suivant pr\u00e9sente les honoraires d\u2019audit des \u00e9tats financiers, ainsi que la r\u00e9partition par cabinets.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Honoraires d\u2019audit des \u00e9tats financiers (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

7,3

\n		\n

7,8

\n
\n

R\u00e9partition des honoraires

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ernst\u00a0&\u00a0Young et Autres

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

46\u00a0%

\n
\n

Deloitte\u00a0&\u00a0Associ\u00e9s

\n		\n

43\u00a0%

\n		\n

44\u00a0%

\n
\n

PricewaterhouseCoopers Audit

\n		\n

38\u00a0%

\n		\n

0\u00a0%

\n
\n

Autres cabinets

\n		\n

14\u00a0%

\n		\n

10\u00a0%

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la r\u00e9partition des honoraires d\u2019Ernst\u00a0&\u00a0Young et Autres (EY), Deloitte\u00a0&\u00a0Associ\u00e9s (DA) et PricewaterhouseCoopers Audit (PwC) par types de prestations. Le contenu de la ligne \u201dServices autres que la certification\u201d correspond \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9finis par des textes l\u00e9gaux et r\u00e9glementaires fran\u00e7ais, divers services fiscaux ainsi que des prestations rendues dans le cadre de proc\u00e9dures convenues, l\u2019\u00e9mission de diverses attestations et des prestations de v\u00e9rification d\u2019informations sociales, environnementales et soci\u00e9tales consolid\u00e9es.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

DA

\n		\n

R\u00e9seau DA

\n		\n

PwC

\n		\n

R\u00e9seau PwC

\n		\n

EY

\n		\n

DA

\n
\n

(M\u20ac)

\n		\n

(%)

\n		\n

(M\u20ac)

\n		\n

(%)

\n		\n

(M\u20ac)

\n		\n

(%)

\n		\n

(M\u20ac)

\n		\n

(%)

\n		\n

(M\u20ac)

\n		\n

(%)

\n		\n

(M\u20ac)

\n		\n

(%)

\n
\n

Certification des comptes individuels et consolid\u00e9s et examen limit\u00e9 semestriel

\n		\n

1,2

\n		\n

67,8\u00a0%

\n		\n

2,0

\n		\n

69,9\u00a0%

\n		\n

1,1

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

1,6

\n		\n

67,7\u00a0%

\n		\n

3,6

\n		\n

89,1\u00a0%

\n		\n

3,4

\n		\n

72,5\u00a0%

\n
\n

Imerys\u00a0SA

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

0,8

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

0,7

\n		\n

\n		\n

1,0

\n		\n

\n
\n

Entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n		\n

0,4

\n		\n

\n		\n

2,0

\n		\n

\n		\n

0,4

\n		\n

\n		\n

1,6

\n		\n

\n		\n

2,9

\n		\n

\n		\n

2,4

\n		\n

\n
\n

Services autres que la certification des comptes requis par les textes l\u00e9gaux et r\u00e9glementaires

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n		\n

0,0

\n		\n

\n
\n

Imerys\u00a0SA

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

Entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n
\n

Services autres que la certification des comptes fournis \u00e0 la demande de\u00a0l'entit\u00e9

\n		\n

0,6

\n		\n

32,2\u00a0%

\n		\n

0,8

\n		\n

30,1\u00a0%

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,8

\n		\n

32,3\u00a0%

\n		\n

0,4

\n		\n

10,9\u00a0%

\n		\n

1,3

\n		\n

27,5\u00a0%

\n
\n

Imerys\u00a0SA

\n		\n

0,6

\n		\n

\n		\n

0,5

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

0,2

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

1,0

\n		\n

\n
\n

Entit\u00e9s consolid\u00e9es

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

0,3

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

0,6

\n		\n

\n		\n

0,4

\n		\n

\n		\n

0,3

\n		\n

\n
\n

Services autres que la certification des comptes (Sous-total)

\n		\n

0,6

\n		\n

32,2\u00a0%

\n		\n

0,8

\n		\n

30,1\u00a0%

\n		\n

0,0

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,8

\n		\n

32,3\u00a0%

\n		\n

0,4

\n		\n

10,9\u00a0%

\n		\n

1,3

\n		\n

27,5\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

1,7

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

2,8

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

1,1

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

2,3

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

4,0

\n		\n

100,0\u00a0%

\n		\n

4,7

\n		\n

100,0\u00a0%

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8007950347528496_0_0": { "value": "

NOTE 30\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n

M\u00e9thode comptable

\n

Les \u00e9v\u00e9nements survenant entre la date de cl\u00f4ture et l\u2019autorisation de leur publication par le Conseil d\u2019Administration ne donnent lieu \u00e0 ajustement que s\u2019ils r\u00e9v\u00e8lent, pr\u00e9cisent ou confirment des situations existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s annuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration lors de sa r\u00e9union du 16\u00a0f\u00e9vrier 2023.

\n

Le 31\u00a0janvier 2023, Imerys a finalis\u00e9 la cession de la quasi-totalit\u00e9 de sa ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature au fonds d\u2019investissement am\u00e9ricain Platinum Equity. La\u00a0transaction a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour une valeur d'entreprise de 930,0\u00a0millions d'euros, g\u00e9n\u00e9rant un produit de 708,0\u00a0millions d'euros re\u00e7u en tr\u00e9sorerie. La ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature \u00e9tait d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e depuis le 28\u00a0juillet 2022 (note\u00a025). Par ailleurs, le processus de cession de l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier, d\u00e9sign\u00e9e en tant qu\u2019actif destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 depuis le 9\u00a0septembre 2022 (note\u00a025), est toujours en cours.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8007982348218605_0_0": { "value": "

M\u00e9thode comptable

\n

Les \u00e9v\u00e9nements survenant entre la date de cl\u00f4ture et l\u2019autorisation de leur publication par le Conseil d\u2019Administration ne donnent lieu \u00e0 ajustement que s\u2019ils r\u00e9v\u00e8lent, pr\u00e9cisent ou confirment des situations existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n
", "dimensions": { "concept": "nk:DescriptionOfAccountingPolicyForEventsAfterClosingDateExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8078124963057805_0_0": { "value": "Imerys", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8078379242876200_0_0": { "value": "43, quai de Grenelle, 75015\u00a0Paris (France)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8078182693045421_0_0": { "value": "43, quai de Grenelle, 75015\u00a0Paris (France)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8078452994421493_0_0": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8078311274136190_0_0": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8078267819879799_0_0": { "value": "soci\u00e9t\u00e9 anonyme", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:54930075MZSSIB2TGC64", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_8078586419127305_0_0": { "value": "

Imerys est la soci\u00e9t\u00e9 de t\u00eate d\u2019un groupe industriel et commercial, leader mondial des sp\u00e9cialit\u00e9s min\u00e9rales pour l\u2019industrie.

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(1)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note 25).

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(2)Dont, au 31 d\u00e9cembre 2022 la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature pour 335,5 millions d\u2019euros et l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier pour 133,5 millions d\u2019euros (note 25) et au 31 d\u00e9cembre 2021, l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis pour 13,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (note 25).

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(1)Dont, au 31 d\u00e9cembre 2022 la ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature pour 942,8 millions d\u2019euros et l\u2019activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier pour 433,4 millions d\u2019euros (note 25) et au 31 d\u00e9cembre 2021, l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis pour 63,1\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (note 25).

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(3)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note 25).

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(1)Les diff\u00e9rences de change incluent 38,1 millions d\u2019euros avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat (36,1 millions d\u2019euros apr\u00e8s imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat) de r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires de l\u2019entit\u00e9 turque Haznedar en 1\u00e8re application de la norme IAS 29 sur les \u00e9conomies hyperinflationnistes, dont 16,5 millions d\u2019euros avant imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat au 1er janvier 2022 et 21,6 millions d\u2019euros avant imp\u00f4ts au titre de l'exercice 2022 (note 2.3). Ces impacts sont ventil\u00e9s entre part du Groupe (60,0 %) et part des int\u00e9r\u00eats sans contr\u00f4le (40,0 %) de l\u2019entit\u00e9 Haznedar.

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(2)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note 25).

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(1)Les flux de l\u2019exercice 2021 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s conform\u00e9ment aux principes d\u00e9crits dans la\u00a0note 25 suite \u00e0 la d\u00e9signation de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature en\u00a0tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e.

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(1)Dont en 2022, 49,0 millions d\u2019euros re\u00e7us au titre de la perte de contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 kaolin hydrique aux \u00c9tats-Unis et 33,4 millions d\u2019euros au titre de la perte de contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 graphite naturel au Canada et en Namibie (note 25).

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(1)-\u00a0107,1 millions d\u2019euros au titre de la perte de contr\u00f4le de l'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature et - 52,5 millions d\u2019euros au titre de la perte de contr\u00f4le de l'activit\u00e9 servant le march\u00e9 du papier (note 25).

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(1)Les flux de l\u2019exercice 2021 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s conform\u00e9ment aux principes d\u00e9crits dans la note 25 suite \u00e0 la d\u00e9signation de la ligne d\u2019activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e.

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(2)Ligne d'activit\u00e9 Solutions de Haute Temp\u00e9rature (note 25).

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