Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Green Landscaping Group AB (publ)

GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET

Ett hem för entreprenörer

Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer.

Verksamheten spänner över områdena grönyteskötsel och

finplanering.

Genom att förvärva framgångsrika företag med

yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal

förankring, sunda värderingar och med uthållig lönsamhet,

skapas en multinationell koncern med småföretagaranda.

Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping-

familjen. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare,

samtidigt som verksamheten blir en del av något större,

får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet

till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp

i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter

och resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för

kunder, anställda och ägare.

Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör

Green Landscaping Group har hittat ett hem.

2Årsredovisning 2023 | GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Green Landscaping Group AB (publ)

3Årsredovisning 2023 | GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Green Landscaping Group AB (publ)

Språk

I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och

den svenska versionen av denna rapport, ska den svenska gälla.

Totaler och avrundningar

Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta

summan av de olika delarna på grund av avrundningsskillnader. Målet

är att varje siffra ska motsvara källan och avrundningsskillnader kan

därför uppstå.

Denna årsredovisning avser verksamheten i

Green Landscaping Group AB (publ),

organisationsnummer 556771-3465

Händelser 2023

VD har ordet

CFO-ord

Mål och strategier

Marknadsöversikt

Tjänsteområden

Segment

Hållbarhetsrapport

Aktien

Bolagsstyrningsrapport

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Rapport över totalresultat, koncernen

Rapport över finansiell ställning, koncernen

Koncernens förändring i eget kapital

Koncernens kassaflöde

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets förändring i eget kapital

Moderbolagets kassaflöde

Noter

Revisionsberättelse

Nyckeltal

Definitioner med förklaringar

Finansiell kalender

102

106

108

109

Innehåll

4Årsredovisning 2023 | INNEHÅLL Green Landscaping Group AB (publ)

Händelser 2023

• I april tecknades ett finansieringsavtal med SEB, DNB och Svensk

Exportkredit, där Svensk Exportkredit utgör ny part. Avtalet innebar

en utökning från ett tidigare avtal med motsvarande 500 mkr i

lånefaciliteter och med möjlighet till ytterligare utökning.

• I juni förvärvades Schmitt & Scalzo, med huvudkontor i Stockstadt

am Rhein i Tyskland.

• I september annonserades att koncernen upprättar ett kontor

beläget i centrala München i Bayern. Kontoret ska fungera som

knutpunkt för den vidare expansionen i Tyskland, Österrike och

Schweiz.

• I oktober förvärvades Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau,

med hemvist i Senden, Bayern, Tyskland.

• I oktober förlängdes koncernens befintliga kreditfaciliteter med

ytterligare ett år till 2026.

• I december annonserades förvärvet av Viva Gartenbau AG, med

hemvist i Basel, Schweiz.

• I december förvärvades Hartmann Ingenieure GmbH, med hemvist i

Berlin, Tyskland.

• I juni, oktober och december förändrades antal aktier och röster.

Förändringen föranleddes av styrelsens beslut att emittera totalt

826879 nya aktier med stöd av bolagsstämmans bemyndigande

som betalning i samband med förvärv.

• Aktier för 17 mkr återköptes för att användas som betalning vid

förvärv och därmed minska utspädning för befintliga aktieägare.

Nyckeltal

JANUARI - DECEMBER

mkr

jan-dec

2023

jan-dec

2022 förändring

Nettoomsättning 5 831 4 810 21%

EBITA 512 407 26%

EBITA-marginal, % 8,8 8,5 0,3

Rörelseresultat (EBIT) 394 308 28%

EBIT-marginal, % 6,8 6,4 0,3

Resultat före skatt (EBT) 292 251 16%

Kassaflöde från den löpande verksamheten 379 431 –12%

Avkastning på eget kapital, % 15 16 –1

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12 11 1

Nettoskuld 1 975 1 800 10%

Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 2,5X 2,4X 0,1

Orderbok 8 263 7 762 6%

Resultat per aktie före utspädning, kr 3,85 3,41 13%

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,85 3,39 14%

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 56 048 701 53 873 101 4%

Se sid 106-108 för nyckeltal och definitioner.

5Årsredovisning 2023 | HÄNDELSER 2022 Green Landscaping Group AB (publ)

VD har ordet

När vi stänger böckerna för 2023 kan vi konstatera att även

detta år präglats av en komplex och orolig omvärld. Kriget

i Ukraina fortsatte och krig utbröt även i Mellanöstern.

Inflationen och räntorna var högre än de varit på många

år vilket ställde krav på förändringar för såväl företag,

som offentliga aktörer och privatpersoner. Ett allvar har

inskärpts till samhällsklimatet som vi alla måste förhålla oss

till. Trots en orolig omvärld kan jag konstatera att vårt bolag

fortsatte att utvecklas starkt och att vi står väl rustade för

framtiden, oavsett om de utmanande tiderna skulle bestå

eller om marknadsförutsättningarna skulle förbättras.

Vi följde vår plan och etablerade oss i Tyskland

Det gäller för oss att vara väl positionerade, välja rätt och

genomföra med disciplin. Det är lika sant idag som det

var när jag skrev det i fjolårets VD-ord, och det kom att

bli ledord under året. Jag är stolt över det sätt på vilket vi

hanterat de utmaningar vi ställdes inför under 2023 och

att utvecklingen följde den plan vi lade upp. Vi inledde året

med att ge oss tid för att se till att de många nya bolag

vi välkomnade under andra halvan av 2022 fann sig väl

tillrätta hos oss. Parallellt med det följde vi utvecklingen i

omvärlden med dess osäkerhet kring räntor, inflation och

konjunktur, samt hur våra bolag hanterade detta. Samtidigt

intensifierade vi arbetet med att etablera oss i Tyskland

för att ge oss de bästa förutsättningarna för framtida

tillväxt i regionen. Vi har ägnat två år åt att analysera och

lära känna marknaden och lagt mycket kraft på att förstå

vad som krävs för att lyckas. Den tyska marknaden är

mer än mångdubbelt större än den nordiska, samtidigt

som den har stora likheter. Den är fragmenterad med

långvariga kundrelationer där lokala företag utför arbeten

till lokala kunder. I juni investerade vi i vårt första bolag

när vi välkomnade Schmitt & Scalzo till oss. Det konkreta

steget in på den nya marknaden följdes av flera under

andra halvåret och när året är slut kan jag konstatera

att vi etablerat ett regionkontor i München, anställt en

regionchef, välkomnat tre bolag i Tyskland till oss och

aviserat att ytterligare ett är på väg i Schweiz.

6Årsredovisning 2023 | VD-ORD Green Landscaping Group AB (publ)

Tillväxten och vinstmarginalen överträffade vårt

finansiella mål - igen

För helåret 2023 ökade nettoomsättningen med 21

procent och uppgick till 5 831 mkr, återigen över vårt

finansiella mål om 10 procents tillväxttakt. I likhet med

tidigare år var den främsta drivkraften förvärv, medan

den organiska tillväxten var 3 procent. Förändrade

valutakurser bidrog med -1 procent.

För andra året i rad överträffade vi även vårt finansiella

lönsamhetsmål på 8 procent i EBITA-marginal, då

vi uppnådde 8,8 procent. Vår strategi att förvärva

branschens främsta bolag med de bästa entreprenörerna

hjälper i sig till att förbättra vår marginal. Därtill har flera

av de nyligen förvärvade bolagen inlett sin resa med

oss på ett imponerande sätt och levererar en lönsamhet

tydligt över deras historiska nivåer. Samtidigt arbetar vi

med att förbättra lönsamheten i befintliga bolag. Att vi

äger den förmågan visas av att de bolag som var en del

av koncernen 2018 sammantaget höjt lönsamheten från

omkring 3 procent i EBITA-marginal till över 7 procent

2023.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

379 (431) mkr. Ett stadigt kassaflöde ger oss friheten att

själva reglera vår skuldsättningsnivå, vilket är en fördel

i tider av skärpta villkor för finansiering och en högre

räntenivå.

Framtiden är grön

Klimatets förändring framställs ibland som en

framtidsfråga, men allt fler av våra kunder agerar här och

nu för att hantera de effekter och störningar för människa

och natur som klimatförändringarna för med sig. Att ha

grönområden, naturinslag och närhet till vatten hjälper till

att reglera temperaturer. Genom att implementera system

för avrinning, vattenupptagning och lagring kan vi hantera

riskerna för översvämningar. Vår kärnverksamhet syftar till

att hantera konsekvenserna av klimatförändringarna och

främja människors hälsa genom närhet till grönområden,

samtidigt som det genererar goda affärsmöjligheter för

oss. Dessutom arbetar vi kontinuerligt med att göra vår

verksamhet allt mer koldioxidneutral.

Sammanfattningsvis har 2023 varit ett år med god

finansiell utveckling trots en orolig omvärld och delvis

svåra marknadsförhållanden. Lägg därtill att vi etablerat

oss i Kontinentaleuropa och att vi därmed lagt grunden

för en viktig del av kommande års tillväxt. Vi har arbetat

hårt och metodiskt för att ta oss dit vi är idag och jag

menar att vi förtjänat den styrkeposition som vi uppnått.

Jag ser fram emot att fortsatt leda vår framgångsrika resa

och att tillsammans med alla våra medarbetare möta de

utmaningar och möjligheter som väntar oss under det

kommande året.

Stockholm i mars 2024

Johan Nordström

Verkställande direktör och koncernchef

"Jag är stolt över det sätt

på vilket vi hanterat de

utmaningar vi ställdes

inför under 2023 och att

utvecklingen därigenom

följde den plan vi lade upp."

7Årsredovisning 2023 | VD-ORD Green Landscaping Group AB (publ)

CFO har ordet

I vår omvärld präglades året som gått i stor utsträckning

av de utmaningar som inleddes redan under 2022.

Inflationstakten var inledningsvis mycket hög för att

gradvis avta under året, medan de högre räntenivåerna

bestod. Flera aktörer i angränsande branscher

kämpade med att bemästra konsekvenserna av

en turbulent omvärld. Vår marknad har däremot

historiskt uppvisat stabilitet och förutsägbarhet och

det finns goda förutsättningar för att det ska förbli så.

En betydande del av tjänsterna har det gemensamt

att de behöver utföras oavsett var i konjunkturcykeln

samhället befinner sig. Därtill utgör offentlig sektor en

betydande del av kundbasen. Sammantaget gör det

vår marknad attraktiv, och det i kombination med en

framgångsrik affärsmodell, gör att inte mycket syns av

turbulensen i omvärlden när vi summerar utvecklingen

för Green Landscaping Group. Nettoomsättningen

ökade över vårt finansiella mål och lönsamheten

uttryckt som EBITA-marginal likaså. Vinsten per aktie

efter utspädning ökade med 14 procent och uppgick

till 3,85 kr (3,39). Med en försäljning på 5,8 miljarder

kronor är vi norra Europas klart största aktör, och

med en lönsamhet som är omkring dubbelt så hög

som branschsnittet är det för mig ett bevis på att vår

affärsmodell fungerar. Jag ser därför fram emot att

arbeta för att vårt bolag ska fortsätta gå från klarhet till

klarhet.

Skuldsättningen uttryckt som nettoskulden i relation

till EBITDA proforma RTM uppgick till 2,5 (2,4) gånger, i

linje med vårt finansiella mål på 2,5 gånger. Vi har sedan

länge valt kort räntebindningstid på våra lån och de

högre räntenivåerna har därmed fått snabbt genomslag,

vilket medför att räntekostnaderna ökat. Samtidigt har

vår förmåga att löpande generera vinst och kassaflöde

varit god och stärkts ytterligare. Mot bakgrund av

Green Landscaping Groups goda utveckling och

marknadens stabilitet och förutsägbarhet har vi inte

tvingats avstå från affärsmöjligheter, utan har kunnat

fortsätta att driva vår egen agenda. Det är förstås en

styrka och något vi är måna om att behålla.

En värdeskapande förvärvsstrategi

Avkastningen på totalt kapital vid förvärv är omkring

20 procent, motsvarande omkring 35-50 procent i

avkastning på eget kapital. Därmed är allokering av

kapital till förvärv värdeskapande och bidrar till att öka

vinsten per aktie. Mot den bakgrunden gjordes samma

bedömning under 2023 som tidigare år, nämligen att

vår möjlighet att skapa aktieägarvärde är större när vi

allokerar kapitalet till förvärv, än genom aktieutdelning.

Koncernens finansiella mål är att dela ut upp till 40

8Årsredovisning 2023 | CFO-ORD Green Landscaping Group AB (publ)

procent av nettovinsten och trots ett högre ränteläge har vi

förstås de ekonomiska förutsättningarna att göra så, men

väljer alltså att använda hela kapitalet till rörelsen.

Starka och engagerade ägare

Vi är många som känner starkt för vårt bolag. Totalt sett äger

vi som arbetar inom Green Landscaping Group sammanlagt

omkring 20 procent av aktierna och det är en viktig del av vår

modell och kultur. Samtidigt har vi haft långsiktiga huvudägare

med styrelserepresentation sedan många år. Vi har därför

förmånen att kunna agera metodiskt och långsiktigt. Under

året har vi stärkt vår kommunikation till finansmarknaden

och återkopplingen är uppmuntrande. Aktien utvecklades

positivt och vårt börsvärde steg till 4,0 (3,5) miljarder kronor.

Med närmare 4 000 aktieägare är det många som följer oss

med intresse och jag välkomnar alla nya aktieägare till Green

Landscaping Group.

Carl-Fredrik Meijer

CFO

Jakob Körner

M&A-chef

9Årsredovisning 2023 | CFO-ORD Green Landscaping Group AB (publ)

Finansiella mål

20232022202120202019

MÅL UTFALL KOMMENTAR

NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT

10% 21%

Nettoomsättningen ska i genomsnitt växa

med 10 procent per år (organiskt och via

förvärv).

Utfall 2023: 21procent varav 3procent

organiskt.

LÖNSAMHET

8% 8,8%

EBITA-marginalen ska uppgå till 8 procent.

Utfall 2023: 8,8 procent. Marginalen

stärktes framförallt genom att flera

lönsamma bolag har anslutit till koncernen.

KAPITALSTRUKTUR

2,5ggr 2,5ggr

Nettoskulden i relation till EBITDA ska

långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger.

Utfall 2023: 2,5 ggr.

UTDELNINGSPOLICY

40% 0%

Cirka 40 procent av årets resultat ska delas

ut till aktieägarna. Utdelningsförslaget

ska beakta Green Landscaping Groups

långsiktiga utvecklingspotential, finansiella

position samt investeringsbehov.

Utfall 2023: Styrelsen föreslår att ingen

utdelning lämnas.

20232022202120202019

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

20232022202120202019

10Årsredovisning 2023 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ)

Affärsidé

Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer.

Verksamheten spänner över områdena mark- och

grönyteskötsel samt finplanering och anläggning.

Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor

yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring,

sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet,

skapas en multinationell koncern med småföretagaranda.

Entreprenörsandan är central i Green Landscaping-familjen.

Samtidigt som verksamheten i det lokala företaget fortsätter

som tidigare, tar de del av något större, får tillträde till ett

nätverk av branschkollegor, och möjlighet till en utveckling

på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en industriell

miljö med tillgång till det större företagets resurser. Koncernen

berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare.

Affärsmodell

Operativ modell

Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal

till sin natur med långa och djupa kundrelationer. Bolagen

är som regel väl förankrade i de samhällen där de verkar,

har arbetssätt och strukturer som utvecklats under lång tid

och starka egna identiteter. Att behålla och förädla detta är

avgörande för fortsatt framgång och Green Landscaping

Group tillämpar därför en decentraliserad operativ modell

där koncernens dotterbolag har fullt kommersiellt ansvar

och stora friheter att själva driva verksamheten under egna

varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroende

och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar till

stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen.

Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt

som det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier

identifieras realiseras de om bolagen själva så önskar,

insatserna är inte tvingande, utan vilar på kommersiell grund.

Finansiell modell

Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag.

För att skapa gemensamma intressen med de förvärvade

bolagens grundare sker en del av betalningen genom aktier

i Green Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på

en nivå som inte äventyrar koncernens finansiella position

och utvecklingsmöjligheter, och samtidigt möjliggöra en

god avkastning på eget kapital. Nivån regleras i koncernens

finansiella mål där nettoskulden i relation till EBITDA

inte långsiktigt ska överstiga 2,5 gånger. Kassaflödet

återinvesteras som regel i aktiviteter för organisk tillväxt och till

finansiering av förvärv.

Hållbarhetsmodell

Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet

syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det

betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att

bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra

hållbarheten inom den egna verksamheten. Skötsel och

anläggning av grönytor utförs med avsikt att skapa säkra och

inkluderande miljöer som är tillgängliga för alla, oberoende av

ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga.

Strategi

Koncernstruktur

Dotterbolag

Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att driva sina affärer

oberoende av varandra och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal

förankring och driver verksamheten under egna varumärken.

Andel av antal anställda: 99 procent

Koncernfunktioner

Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner, inklusive Lean- och M&A-

teamen, och ger tillgång till kapital. Regionchefer möjliggör och uppmuntrar

kontakter mellan dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom de

enskilda bolagen bär det affärsmässiga ansvaret, vilket inkluderar en väsentlig

del av ekonomi- och bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor och

kommunikation.

Andel av antal anställda: 1 procent

11Årsredovisning 2023 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ)

Lönsam tillväxt

Organisk tillväxt

Marknadstillväxten har varierat mellan fyra och sex procent

under den senaste femtonårsperioden, i den del av marknaden

för utemiljö där koncernen verkar. Med undantag från de

senaste två åren har tidsperioden präglats av låg till ingen

inflation. Det betyder att tillväxten till stor del varit volymdriven,

det vill säga till följd av en stadigt ökad efterfrågan. För det

mindre bolaget som befinner sig på den lokala marknaden

utgör det en trygg och förutsägbar bas för verksamheten. Det

finns därför starka skäl för bolaget att agera för en uthållig

organisk tillväxt. I en miljö där ett flertal större kontrakt ligger

för upphandling kan det vara lockande att utöka antalet offerter

för att accelerera tillväxten. För det mindre företaget utmanas

lönsamheten när en sådan kraftig organisk tillväxt behöver följas

av att leveranskapaciteten på kort tid ökar i motsvarande grad.

Tillväxt via förvärv

Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor

men samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden

är fragmenterad där långa kundrelationer är norm och

lokalkännedom en förutsättning för såväl kundnöjdhet som

lönsamhet. Att slå sig in på den lokala marknaden med en

nyetablering är därför som regel mer utmanande än att göra

insteg via förvärv. Green Landscaping Group söker därför aktivt

efter bolag med följande kännetecken:

• Stark lokal förankring och identitet

• Långa kundrelationer och långa kontrakt

• Uppvisad stabilitet och god lönsamhet

• Kompetent bolagsledning och välmående anställda

• Duktiga entreprenörer som fostrat en sund företagskultur

Green Landscaping Group strävar efter att etablera ett kluster

av tre till fyra bolag inom samma begränsade geografiska

område för att möjliggöra utbyten och skapa mervärden.

Ett hem för entreprenörer. Så kan förvärvsstrategin enkelt

sammanfattas för Green Landscaping Group. Ägarhorisonten

är evig och inget bolag förvärvas med avsikten att senare

avyttras. Genom att samla en handfull bolag i samma

geografiska område ges entreprenörerna möjlighet till

erfarenhetsdelning och utveckling. I gränsytan mellan bolagen

blir innovationstakten högre och försäljningsvägarna fler.

Därtill skapas något som entreprenörerna tidigare saknat,

nämligen kollegor och ett större sammanhang. Detta är vad

entreprenörerna återkommande värdesätter högst; tillträde till

en gemenskap på sina egna villkor, samtidigt som friheten att

driva sina företag efter eget huvud bibehålls.

Lönsamhetsförbättring via Lean

För att förbättra och effektivisera verksamheten använder

Green Landscaping Group det interna styrsystemet Lean.

Systemet bygger på fyra hörnstenar; planering, daglig styrning,

ständiga förbättringar samt löpande uppföljning. Fokus är att

utgå ifrån vad som skapar värde för kunden och eliminera

icke värdeskapande aktiviteter. De bolag som väljer att arbeta

med Lean planerar sin verksamhet för att nå sina mål genom

fastställda handlingsplaner. Därefter dokumenteras åtgärder

och processimplementeringar med hjälp av styrdokument i syfte

att möjliggöra ökad arbetseffektivitet, förbättrade processer

och minskade kostnader. Styrdokumenten följs därefter

upp löpande i respektive bolag och i koncernens månatliga

rapportering.

Green Landscaping Group har samlat seniora resurser centralt

i ett Lean-team. De kan aktiveras av koncernens bolag,

dess styrelser, eller regionchefer. Teamet fungerar även som

katalysatorer för kunskapsöverföring mellan bolag, ofta inom

områdena kalkylering, produktionsuppföljning och fakturering.

I uppdraget ingår även att bygga kunskap om hur digitalisering

kan förbättra verksamheten och att driva arbetet att digitalisera

processer. Medarbetarna Lean-teamet kan även bistå i on-

boardingen av nya bolag, och agera tillförordnad VD i de fall där

det finns ett behov att överbrygga tiden mellan det att en VD

slutar och en annan tillträder.

Digitalisering

Genom en ökad digitalisering kan stora värden skapas för

Green Landscaping Group. De olika bolagens verksamheter

och behov påminner om varandra i en så stor utsträckning att

de med begränsade egna insatser kan dra fördel av digitala

verktyg som utvecklats inom koncernen. Det finns därför goda

förutsättningar att driva digitalisering med centrala resurser som

tillsammans med bolagen utforskar och implementerar digitala

verktyg och arbetssätt. De områden med störst gemensam

nytta bedöms vara smarta, uppkopplade produkter (sensorer

och programvara), digitala kartor och ruttoptimering med GPS,

samt system för förbättrad administration och kontroll.

12Årsredovisning 2023 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ)

Green Landscaping Group har genomfört följande förvärv under perioden januari-december 2023

Konsolideras från Förvärv Segment Bedömd årlig omsättning, mkr Antal anställda

Juni Schmitt & Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH Region Finland och övriga Europa 155 43

November Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau GmbH Region Finland och övriga Europa 37 19

December Hartmann Ingenieure GmbH Region Finland och övriga Europa 52 55

Schmitt & Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH

med huvudkontor i Stockstadt am Rhein i Tyskland. Företaget

grundades 1996 och erbjuder ett komplett utbud av underhålls-,

finplanering- och infrastrukturtjänster för utomhusmiljöer till främst

offentliga kunder i Hessen, Tyskland.

Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau GmbH

med hemvist i Senden, Bayern, Tyskland. Företaget grundades

2005 och utför tjänster inom grönyteskötsel och finplanering för

utomhusmiljöer kring Ulm och Stuttgart.

Hartmann Ingenieure GmbH

med hemvist i Berlin, Tyskland. Företaget är verksamt inom

grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer i Berlin.

Under december 2023 annonserades förvärvet av Viva Gartenbau

AG med hemvist i Basel, Schweiz. Företaget är verksamt inom

grönyteskötsel och finplanering i Basel. Förvärvet var inte slutfört vid

årsskiftet.

13Årsredovisning 2023 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ)

Marknadsöversikt

Marknad

Green Landscaping Group verkar på marknaden för mark-

och grönyteskötsel samt finplanering och anläggning

i Sverige, Norge, Finland, Litauen och Tyskland. Totalt

beräknas den adresserbara marknaden uppgå till omkring

325 mdkr.

Fragmenterad och stabil marknad

Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig

tillväxt, med små variationer mellan åren. Offentlig sektor

står för en betydande del av efterfrågan. Den andel

av de offentliga kundernas totala driftskostnader som

läggs på utemiljö är liten och har varit i det närmaste

oberoende av konjunktursvängningar under den senaste

femtonårsperioden. Att marknaden är kontraktsbaserad

bidrar till en stabil efterfrågan mellan åren. Samtidigt

prioriterar såväl kommuner som privata företag underhåll av

utemiljöer också vid lågkonjunktur.

Marknaden påverkas positivt av makrotrender såsom

urbanisering, befolkningstillväxt och en generell

efterfrågeökning av bättre utemiljöer med fokus på

hållbarhet.

Samtidigt som marknaden är stor, är den mycket

fragmenterad. De allra flesta är mindre aktörer och agerar

lokalt. Enbart i Tyskland finns över 19 000 renodlade

finplaneringsbolag organiserade i branschförbund

enligt GaLaBau Branchenreport Frühjahr 2023. Green

Landscaping Group är en av få större aktörer. Mångåriga

kundrelationer och långa kontrakt är ofta förekommande

inom både den privata och den offentliga sektorn.

Green Landscaping Group är sedan några år tillbaka även

verksamt inom skötsel av vägar och gator samt underhåll

och installation av vatten- och avloppsledningar. Koncernen

har lång erfarenhet och kompetens av skötsel och underhåll

av gator, gång- och cykelvägar som del av erbjudandet av

skötsel av parker och utemiljöer. Sedan några år tillbaka

utförs även vägdrift åt kunder som Trafikverket och Oslo

Kommune.

Green Landscaping Group har haft Sverige som

hemmamarknad sedan 2009, därefter etablerades

koncernen i Norge 2020, i Finland 2021, i Litauen 2022, och

Tyskland sedan 2023.

mkr

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Svenska kommuners driftskostnader på adresserbar marknad

CAGR: 4.1%

mkr

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

800 000

900 000

1000 000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Svenska kommuners totala driftskostnad och adresserbar marknad

Kommuners totala utgifter* Adresserbar marknadsandel av totala utgifter

Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022.

Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per

år för vägar, parker och bostadsverksamhet.

14Årsredovisning 2023 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ)

Adresserbar marknad

Green Landscaping Group verkar på en stor och robust

marknad där den adresserbara marknaden uppgår till

omkring 325 mdkr. Den adresserbara marknaden i Sverige

beräknas uppgå till omkring 42 mdkr, Norge omkring 46

mdkr, Finland omkring 17 mdkr, Litauen omkring 6 mdkr

och Tyskland omkring 212 mdr. Marknaden innefattar

områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel

och underhåll, väg- och vinterunderhåll, samt vatten och

avlopp. Den adresserbara marknaden har haft en årlig

genomsnittlig tillväxt om 4-6 procent under den senaste

femtonårsperioden, underbyggt av de starka och bestående

megatrender som behandlas på kommande sidor. Denna

årliga tillväxttakt förväntas bestå under överskådlig tid, enligt

Green Landscaping Groups egna analyser samt externa

marknadsanalyser.

Kundkategorier

Kunderna är i det närmaste uteslutande privata företag och

offentlig sektor. Privatpersoner är inte en del av kundbasen.

Kunder som erbjuder större kontrakt ställer ofta specifika

krav på leverantörerna och använder strukturerade

upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer för de

mindre företagen på marknaden. Dessa kan bland annat vara

krav på en storskalig verksamhet, kompetens, certifieringar,

finansiell styrka, ett brett utbud av tjänster, språkfärdigheter,

kvalitetssäkring, referenser från tidigare projekt och även att

företaget har möjlighet att hantera ett flertal olika kontrakt

med samma kund. Kunderna är ägare eller förvaltare av

utemiljöer i, eller i anslutning till, stadsbebyggelse. Det

betyder att kunderna framförallt utgörs av landsting och

regioner, kommuner, fastighetsförvaltare och bostadsbolag.

Marknadens egenskaper

Återkommande intäkter

Förutsägbara, långsiktiga underhållskontrakt

Offentliga kunder

Stabila kunder med låg risk

Stark tillväxt

Stabil marknad med ocyklisk karaktär

Stöds av megatrender

Urbanisering och fokus på utemiljöer

Bristande historiskt underhåll

Solid orderingång

Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no,

SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport

Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN)

30%

PRIVATA FÖRETAG

70%

OFFENTLIG SEKTOR

15Årsredovisning 2023 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ)

Marknadens drivkrafter

Befolkningstillväxt och urbanisering

De marknader som Green Landscaping Group är

verksamma på har upplevt en positiv befolkningstillväxt över

tid. Tillväxten har främst skett i redan tätbefolkade områden,

vilket har drivit på den urbanisering som pågått under lång

tid och som bedöms fortsätta.

Befolkningstillväxten, och än mer urbaniseringen, bidrar till

större efterfrågan av tillgängliga och trygga utemiljöer. Den

ökande populationen bidrar även till ett större slitage på

befintliga parker och utemiljöer vilket ytterligare ökar behovet

av skötsel.

Förväntningar på gröna stadsmiljöer

Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och

det finns ett stort intresse och engagemang i frågor som

rör utformning och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier

beskriver de positiva hälsoeffekterna från grönområden,

såsom minskad stress och en uppmuntran till träning.

Parker, grönområden och annan bostadsnära natur

har stor betydelse för möjligheterna till fysisk aktivitet

utomhus. Om barn vistas mycket i grönområden påverkas

koncentrationsförmågan positivt, de rör sig mer och håller

sig friskare. En stillasittande livsstil kan leda till mental ohälsa,

ökad risk för hjärt- och kärlsjukdomar samt övervikt. I Europa

har invånare höga förväntningar på grönområden och det

har blivit viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i städer

utan att behöva transportera sig längre sträckor. En ökande

andel av befolkningen är villig att betala mer för boende med

närhet till grönområden.

Green Landscaping Group bedömer att städer och

kommuner kommer att fortsätta satsningarna på

grönområden av flera anledningar. Grönområden skapar

en differentierad stadsbild, erbjuder naturupplevelser för

stadsbor, och fungerar som sociala mötesplatser. De

främjar biologisk mångfald, minskar den skadliga effekten

av luftföroreningar och klimatförändringar. Det har även

utvecklats en ökad efterfrågan på bland annat avancerade

lekplatser, utegym, planteringar och konstgräsplaner vilket

driver kommunernas satsningar inom området.

En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som

nått stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt

att tänka kring grönytor och stadsplanering och innebär att

Green Landscaping Groups position

Befolkningstillväxt

Miljoner invånare

20202014 2016 2018 20222012

+0.6%

Tyskland

Litauen

Finland

Norge

Schweiz

2023

116

112

114

115

116

111

118

Sverige

Urban tillväxt

Miljoner invånare

Tyskland

Litauen

Finland

Norge

Schweiz

Sverige

+1.0%

20202014 2016 2018 20222012

Källhänvisning: Marknadsdata hämtad från bfs.ch, destatis.de, osp.stat.

gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se.

16Årsredovisning 2023 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ)

3 träd ska synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning

ska finnas i alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än

300 meter till närmaste park eller grönområde.

Hög efterfrågan av trygghet

Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där

medborgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig

tryggare samt för att minska risken för skador vid motionerande

efter skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en

del av att skapa säkrare och tryggare miljöer. Kommuner ställer

höga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika

kriterier.

Klimatförändringen får konsekvenser

Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa

effekterna av klimatförändringarnas konsekvenser i form

utav sämre luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar.

Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att

städer blir till ”värmeöar” gentemot landsbygden, samt att

dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att

motverka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer

en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till

att sänka de urbana värmeöarna och fördröja mängder

av dagvatten, kan träd och annan vegetation fungera som

kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgårdar

(rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är också

en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden.

De bidrar också till att behandla förorenat dagvatten.

17Årsredovisning 2023 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ)

Tjänsteområden

Mark- och grönyteskötsel

Renovering och underhåll av mark- och

grönområden

Mark- och grönyteskötsel är Green Landscaping Groups

största tjänsteområde och stod för omkring 55 procent av

koncernens nettoomsättning under 2023.

Inom mark- och grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av

underhållstjänster av mark- och grönytor såsom renhållning,

gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning, väg- och

gatuskötsel. Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning

av gator, vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. Efter

vintern ska halkbekämpningsmaterialet tas upp. Verksamheten

kännetecknas av flerårskontrakt som täcker samtliga årstider,

vanligtvis under en period om tre till fem år med möjlig förlängning

om ytterligare två till fyra år. För bostadsrättsföreningar är

kontrakten vanligtvis ett år med årlig förnyelse. I de flesta kontrakt

justeras priserna till följd av inflationen, så kallad indexering.

Kunderna är primärt landsting och regioner, kommuner,

fastighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller

förvaltar mark- och grönområden i städer och i anslutning till

stadsbebyggelse. Verksamheten kräver en god lokalkännedom

och planeringsförmåga, och ett effektivt utförande.

Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till mark-

och grönyteskötsel, där merförsäljning till de fortlöpande

kontrakten inom skötsel ofta sker i form av finplanering och

anläggning.

Till tjänsteområdet räknas även varuförsäljning, motsvarande

omkring tre procent av koncernens nettoomsättning.

55%

ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING

18Årsredovisning 2023 | TJÄNSTEOMRÅDEN Green Landscaping Group AB (publ)

Tjänsteområden

Finplanering och anläggning

Design och anläggning av mark- och

grönområden

Finplanering och anläggning är Green Landscaping Groups

snabbast växande tjänsteområde och stod för omkring

45 procent av koncernens nettoomsättning under 2023.

Green Landscaping Groups dotterbolag har team

av landskapsarkitekter och landskapsingenjörer och

trädgårdsanläggare. Koncernen erbjuder hela kedjan från att

designa och projektera utemiljöer till att skapa dem.

Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom

flera projektområden kopplat till finplanering däribland

landskapsarkitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning,

besiktning och anläggning. Genom att vara med under

hela projektet skapas de bästa förutsättningarna för lägre

driftskostnader, mindre underhåll och längre livslängd på

utemiljöer. Torg, bostadsgårdar, parker, kyrkogårdar, lek- och

aktivitetsmiljöer är exempel på projektområden.

Finplaneringsuppdrag handlas ofta upp som egna entreprenader,

såväl av kommuner, kommunala bolag eller bygg- och

fastighetsbolag. Finplaneringprojekten ersätts vanligen vid

arbetets slututförande eller vid större projekt enligt betalplan

kopplat till projektets framdrift. Projekt inom finplanering utförs

i mindre etapper vilket innebär en minskad projektrisk och

projekten har typiskt ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr och de

allra flesta spänner över en tidsperiod mellan 3-6 månader.

45%

ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING

19Årsredovisning 2023 | TJÄNSTEOMRÅDEN Green Landscaping Group AB (publ)

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2022 2023

Nettoomsättning, mkr

Kvartal Rullande 12 månader, RTM

100

125

150

175

200

225

250

100

2022 2023

EBITA, mkr

Kvartal Rullande 12 månader, RTM

49%

31%

Segment Sverige

Segment Sverige är koncernens största och hemvist

för 29 dotterbolag. Tjänsteutbudet är brett och omfattar

grönyteskötsel, trädvård, vägdrift, finplanering och VA samt

anläggning och underhåll av sportanläggningar. Kunderna

fördelar sig på 75 procent offentlig sektor och 25 procent

privat sektor.

Från grundandet av Green Landscaping Group 2009 fram till

2019 utgjorde bolagen i Sverige hela koncernens verksamhet.

Under 2018 förvärvades den vid tiden största konkurrenten

Svensk Markservice och ett omfattande arbete inleddes

där affärsenheterna inom Svensk Markservice och Green

Landscaping till delar sammanfördes och omvandlades till

sammantaget 12 självständiga bolag med egna varumärken,

i enlighet med koncernens decentraliserade strategi. Efter

att under flera år rapporterat låg lönsamhet har dessa bolag

genom ett långsiktigt och metodiskt arbete successivt

förbättrat sig och sammantaget höjt lönsamheten från

omkring 3 procent i EBITA-marginal till över 7 procent 2023.

För 2023 uppgick nettoomsättningen till 2 838 (2 742)

mkr, varav organisk tillväxt uppgick till 1 procent och

förvärv bidrog med 3 procent. Efterfrågan för tjänster

inom grönyteskötsel var stabil medan förutsättningarna för

finplanering och anläggning förändrades under året. Ett

antal större anläggningsentreprenörer som normalt är aktiva

inom bostadsmarknaden tillkom, sannolikt på grund av den

låga aktiviteten inom bostadsbyggande. EBITA uppgick till

174 (191) mkr och EBITA-marginalen minskade till 6,1 (7,0)

procent. Bolagen med verksamhet inom grönyteskötsel

redovisade goda resultat, medan lönsamheten pressades

för bolag med exponering mot finplanering och anläggning.

Ett dotterbolag belastades med engångsnedskrivningar och

reserveringar relaterade till ett enskilt förlustprojekt, vilket

påverkade segmentets EBITA-marginal negativt med omkring

1,5 procentenheter.

Inga förvärv genomfördes under året.

2 838 mkr

NETTOOMSÄTTNING

174 mkr

EBITA

1 343

ANSTÄLLDA

ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS EBITA

20Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

Dotterbolag Sverige

21Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

100

200

300

400

500

600

700

800

2022 2023

Nettoomsättning, mkr

Kvartal Rullande 12 månader, RTM

-25

125

175

225

275

325

375

425

475

100

2022 2023

EBITA, mkr

Kvartal Rullande 12 månader, RTM

41%

43%

Segment Norge

Segment Norge är hemvist för 12 dotterbolag som

tillsammans står för 41 procent av koncernens

nettoomsättning och 43 procent av EBITA. Verksamheten har

tonvikt på finplanering och anläggning, men också på vägdrift

och grönyteskötsel. Kunderna fördelar sig på 70 procent

offentlig sektor och 30 procent privat sektor.

Green Landscaping Group etablerade sig i Norge som första

marknad utanför Sverige. Välrenommerade företaget Gast

Entreprenör AS förvärvades under 2020. Med Gast som

flaggskepp inleddes en period av kraftig expansion genom

förvärv av ytterligare 11 bolag under åren 2020 till 2022.

Strategin att attrahera branschens bästa entreprenörer

avspeglas väl i lönsamheten.

För 2023 uppgick nettoomsättningen till 2 385 (1 851) mkr,

varav organisk tillväxt uppgick till 6 procent och förvärv

bidrog med 28 procent. Förändrade valutakurser påverkade

nettoomsättningen med –5 procent. Den organiska tillväxten

var stark i början av året mycket till följd av den höga

inflationstakten och ett antal vunna kontrakt, medan den

mattades mot slutet av året till följd av lägre inflationstakt,

en mer pressad konkurrenssituation från aktörer som

normalt är aktiva inom bostadsmarknaden, och starkare

jämförelseperioder. EBITA uppgick till 242 (248) mkr och

EBITA-marginalen minskade till 10,1 (13,4) procent. Den

lägre marginalen är framförallt en konsekvens av att bolagen

som tillkom under andra halvåret 2022 har vinstmarginaler i

nivå med koncernens mål, men under nivån som segmentet

redovisat tidigare. Samtidigt som förvärven är värdeskapande,

resulterar det även i en negativ mixeffekt där marginalen för

segmentet totalt späds ut.

Inga förvärv genomfördes under året.

2 385 mkr

NETTOOMSÄTTNING

242 mkr

EBITA

880

ANSTÄLLDA

ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS EBITA

22Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

Dotterbolag Norge

23Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

200

400

600

800

1000

100

150

200

250

2022 2023

Nettoomsättning, mkr

Kvartal Rullande 12 månader, RTM

-30

120

150

180

210

-10

2022 2023

EBITA, mkr

Kvartal Rullande 12 månader, RTM

11%

25%

Segment Finland och övriga Europa

Segment Finland och övriga Europa är koncernens yngsta

och snabbast växande. Det är hemvist för 8 dotterbolag

och stod under 2023 för 11 procent av koncernens

nettoomsättning och 25 procent av EBITA. Verksamheten

har tonvikt på finplanering och anläggning, men också på

grönyteskötsel och trädplantering. Kunderna fördelar sig på

60 procent offentlig sektor och 40 procent privat sektor.

Green Landscaping Group etablerade sig i Finland under

2021 genom instegsförvärvet av Viher-Pirkka Oy, ett företag

verksamt inom finplanering med bas i Helsingfors. Under

2022 expanderade koncernen till Litauen, och sedan 2023

finns Green Landscaping Group representerat i Tyskland

genom tre bolag.

För 2023 uppgick nettoomsättningen till 610 (227) mkr, varav

organisk tillväxt uppgick till 5 procent och förvärv bidrog

med 155 procent. Förändrade valutakurser påverkade

nettoomsättningen positivt med 8 procent. Segmentets

dotterbolag i Litauen och Tyskland utvecklades mycket

positivt under året, medan de finska bolagen påverkades

av en svagare marknad till följd av svåra förutsättningar

inom framförallt bostads- och anläggningsbranschen vilket

i sin tur påverkade marknaden för finplanering genom ökad

konkurrens. EBITA uppgick till 141 (23) mkr och EBITA-

marginalen steg till 23,1 (10,2) procent. Koncernens strategi

att attrahera de bästa och mest lönsamma aktörerna visade

sig genom de nytillkomna bolagen som lämnade betydande

bidrag till segmentets lönsamhet.

Under året förvärvades de tyska bolagen Schmitt & Scalzo

GmbH, Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau, och

Hartmann Ingenieure GmbH. Därtill inrättades positionen

regionchef och ett kontor etablerades i München som

kommer att fungera som knutpunkt för den vidare

expansionen i Tyskland, Österrike och Schweiz.

610 mkr

NETTOOMSÄTTNING

141 mkr

EBITA

447

ANSTÄLLDA

ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS EBITA

24Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

Dotterbolag Finland och övriga Europa

25Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbar grönyteskötsel

och finplanering

Befolkningen ökar och allt fler människor flyttar till städer och

centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och

det är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra

allra mest. Koncernen ska bidra med ekonomiskt, socialt,

miljö- och klimatmässigt hållbara investeringar och initiativ

som skapar välmående samhällen och företagande.

I skötsel och finplanering av utemiljöer är ansvar för människa

och miljö en självklar och grundläggande utgångspunkt. Utifrån

en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar Green

Landscaping Group trygga, funktionella och vackra utemiljöer

för boende och brukare i bostadsområden och städer.

26Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Hållbarhetsplattform

Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet

syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det

betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till

en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten

inom den egna verksamheten. Green Landscaping Groups

hållbarhetsplattform har tagits fram för att utveckla och

hantera koncernens hållbarhetsarbete på ett effektivt och

strukturerat sätt. Plattformen tar utgångspunkt i FN:s 17

globala hållbarhetsmål och består av tre fokusområden; 1.

Klimatanpassad produktion, 2. Säker, engagerande och

inkluderande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och

stabil finansiell utveckling. Inom fokusområdena finns strategiska

hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer).

Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvar, öppenhet, etiskt

uppträdande och respekt för intressenter. En hållbar utveckling

ska uppnås genom ständiga förbättringar, långsiktiga

kundrelationer, kompetenta medarbetare och ändamålsenlig

planering av verksamheten. Green Landscaping Groups

uppförandekod och hållbarhetspolicy utgör grunden för

hållbarhetsarbetet. Dessa policydokument ger vägledning kring

hur koncernen ska skapa värde, bidra till ett hållbart samhälle,

förebygga risker i verksamheten och hantera oförutsedda

händelser.

Årets rapport omfattar 44 bolag, jämfört med 38 bolag 2022.

Det innebär en förändrad bas vilket påverkar vissa nyckeltal.

Förväntningar på gröna stadsmiljöer

Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det finns

ett stort intresse och engagemang i frågor som rör utformning

och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier beskriver de positiva

hälsoeffekterna från grönområden, såsom minskad stress och

en uppmuntran till träning. Parker, grönområden och annan

bostadsnära natur har stor betydelse för möjligheterna till

fysisk aktivitet utomhus. Om barn vistas mycket i grönområden

påverkas koncentrationsförmågan positivt, de rör sig mer och

håller sig friskare. En stillasittande livsstil kan leda till mental

ohälsa, ökad risk för hjärt- och kärlsjukdomar samt övervikt.

I Europa har invånare höga förväntningar på grönområden

och det har blivit viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter

i städer utan att behöva transportera sig längre sträckor. En

ökande andel av befolkningen är villig att betala mer för boende

med närhet till grönområden.

Green Landscaping Group bedömer att städer och kommuner

kommer att fortsätta satsningarna på grönområden av flera

anledningar. Grönområden skapar en differentierad stadsbild,

erbjuder naturupplevelser för stadsbor, och fungerar som

sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar

den skadliga effekten av luftföroreningar och klimatförändringar.

Det har även utvecklats en ökad efterfrågan på bland annat

avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräsplaner

vilket driver kommunernas satsningar inom området.

En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått

stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka

kring grönytor och stadsplanering och innebär att 3 träd ska

synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska finnas i

alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter

till närmaste park eller grönområde.

Hög efterfrågan av trygghet

Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där

medborgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig

tryggare samt för att minska risken för skador vid motionerande

efter skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också

en del av att skapa säkrare och tryggare miljöer. Kommuner

ställer höga krav på att lekplatser ska vara säkrare och uppfylla

specifika kriterier.

Klimatförändringen får konsekvenser

Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa

effekterna av klimatförändringarnas konsekvenser i form

utav sämre luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar.

Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att

städer blir till ”värmeöar” gentemot landsbygden, samt att

dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att

motverka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer

en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till

att sänka de urbana värmeöarna och fördröja mängder

av dagvatten, kan träd och annan vegetation fungera som

kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgårdar

(rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är också

en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden.

De bidrar också till att behandla förorenat dagvatten.

Hållbarhetsstyrning och uppföljning

I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade

organisationsstruktur är hållbarhetsarbetet en integrerad del

av dotterbolagens affärsverksamhet. De har fullt kommersiellt

ansvar och stora friheter att driva sina affärer oberoende av

varandra och från koncernen. Det innebär att koncernens

hållbarhetsarbete i stor utsträckning styrs och utförs av

dotterbolagen och att koncernens roll är att följa upp att arbetet

sker i linje med koncernens hållbarhetsplattform. Uppföljning

och utvärdering av hållbarhetsarbetet sker därför löpande

framförallt på bolagsnivå integrerat med övrig måluppföljning.

Utfall diskuteras och vid avvikelser initieras korrigerande

åtgärder. En gång per år görs en mer genomgående utvärdering

av aktuella resultatindikatorer och pågående aktiviteter.

27Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Intressenter och intressentdialog

Green Landscaping Group skapar värden för intressenterna genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som koncernen arbetar för

att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Intressenterna har identifierats utifrån den verksamhet som bedrivs, hur denna påverkar omvärlden

samt vilka aktörer som påverkar koncernen. Vissa av intressenterna är väsentliga för den dagliga driften, framförallt medarbetare,

kunder och leverantörer. Andra är viktiga för den långsiktiga utvecklingen, såsom representanter från finansmarknaden, myndigheter

och organisationer, lagstiftare och kommuner.

De intressentgrupper som påverkas mest av Green Landscaping Groups verksamhet, eller som påverkar verksamheten mest är:

Intressentgrupp Dialogplan

Medarbetare Medarbetarundersökningar, arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal, facklig samverkan.

Kunder

Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljnings och

utvärderingsmöten, planerings- och samordningsmöten. Kundnöjdhetsundersökningar.

Leverantörer

Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljningsmöten,

planerings- och samordningsmöten.

Aktieägare och investerare Delårsrapporter, Års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma, möten och dialoger.

Branschorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresseorganisationer.

Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid behov möten i aktuella frågor.

28Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underentreprenörer

och ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta inom bolagets

verksamhet arbetar i en miljö som är trygg, säker, utvecklande och icke diskriminerande.

Green Landscaping Group kan också genom att driva en välgrundad och ekonomisk

sund verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt för individer och samhälle.

Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

En betydande del av Green Landscaping Groups verksamhet bidrar till hållbar

infrastruktur. Det sker framförallt vid skötsel och anläggning av parker och grönytor,

liksom vid underhåll och snöröjning av vägar. För att vara relevant inom dessa områden

är innovation en naturlig del av bolagets affärsmodell. Green Landscaping Group

strävar hela tiden efter att utveckla effektivare och mer hållbara metoder för att uppfylla

uppdragsgivarnas krav och förväntningar.

Nr 11. Hållbara städer och samhällen

Detta är till stora delar koncernens kärnverksamhet. I uppdrag avseende skötsel

och anläggning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer som är

säkra, inkluderande och tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och

funktionsförmåga.

Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion

Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av kemikalier

i verksamheten arbetar Green Landscaping Group fokuserat för att bidra till en hållbar

konsumtion och produktion inom grönyteskötsel. Vidare byts fossildrivna fordon och

verktyg löpande ut mot eldrivna motsvarigheter. Digitaliseringen erbjuder också nya

möjligheter, genom att en allt mer resurseffektiv produktion uppnås.

Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald

I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till, skydda

och utveckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga ängsområden

och bekämpa invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är ett annat angeläget

område som bolaget också vidtar många åtgärder inom, exempelvis genom att använda

vattensäckar vid trädbevattning och genom att medverka i projekt för att tillvarata

dagvatten i nybyggnation och renoveringar.

FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group

En analys av verksamheten har genomförts för att fastställa vilka av FN:s hållbarhetsmål som koncernen kan bidra mest effektivt

till. Green Landscaping Group har valt att fokusera på hållbarhetsmål nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande principer för

hållbarhetsarbetet och för att säkerställa kontinuiteten i arbetet. För att möjliggöra jämförelser över tid bibehålls mätmetoderna

så långt det är möjligt.

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

29Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Väsentlighetsbedömning

Green Landscaping Group har sedan flera år rapporterat hållbarhetsinformation utifrån en väsentlighetsbedömning där urvalet

av information baserats på de hållbarhetsområden som haft störst betydelse för koncernen. Under år 2021 genomfördes en

väsentlighetsbedömning för att identifiera de områden där Green Landscaping Group har störst möjlighet att bidra till en hållbar

utveckling. inga väsentliga förändringar har skett och den bedöms därför vara aktuell även för år 2023. Väsentlighetsbedömningen

tog sin utgångspunkt i de viktigaste intressenternas förväntningar och krav på koncernen, de av FN:s hållbarhetsmål som

koncernen valt att prioritera, Green Landscaping Groups verksamhet, samt hur väl organisationen är rustad för kommande

utmaningar inom hållbarhetsområdet. Arbetet resulterade i tre fokusområden; 1. Klimatanpassad produktion, 2. Säker,

engagerande och inkluderande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling. Inom fokusområdena finns

strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer).

Under 2024 kommer en ny dubbel väsentlighetsanalys att slutföras utifrån de kommande europeiska standarderna för

hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting Standards, ESRS).

Klimatanpassad produktion

Säker, engagerande och

inkluderande arbetsplats

Sunda affärsrelationer och

stabil finansiell utveckling

Strategiska hållbarhetsmål

Nolltollerans för

korruption

Årligen minska antalet

arbetsplatsolyckor

Reducera utsläpp av

CO2-ekvivalenter med

5% årligen från 2021

Green Landscaping Groups tre fokusområden, samt hur de förhåller sig till de fem av FN:s 17 globala hållbarhetsmål som

koncernen valt ut, och koncernens strategiska hållbarhetsmål, framgår av illustrationerna ovan.

30Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Fokusområde 1:

Klimatanpassad produktion

Green Landscaping Group ska bedriva verksamhet och utföra uppdrag inom

grönyteskötsel på ett sätt att negativ klimatbelastning undviks. Det långsiktiga målet

är att uppnå klimatneutralitet år 2045 vilket även är ett krav från nyckelkunder. Genom

denna prioritering bidrar Green Landscaping Group till FN:s hållbarhetsmål nummer 9,

11, 12 och 15. Arbetet fokuserar på:

Målmedvetet arbeta för förbättrad energieffektivitet och ökad resurseffektivitet genom val av

maskiner, redskap och arbetsmetoder. Bensin- och dieseldrivna fordon och handverktyg ersätts när

så är möjligt med eldrivna motsvarigheter. Genom arbetsplanering kan arbetsmetoder göras mer

energieffektiva bland annat med hjälp av digitalisering.

Målmedvetet arbete för att minska den mängd avfall som verksamheten ger upphov till, ökad

cirkuläritet i resursanvändandet, liksom förbättringar av avfallshanteringen.

Åtgärder görs inom inköp, vid val av arbetsmetod och i samband med arbetsplanering.

Målmedvetet arbete för att minska de kemikalier som används i verksamheten. Det är endast i

mycket begränsad omfattning som kemiska bekämpningsmedel används. Alternativa metoder

utvärderas löpande på dotterbolagsnivå för att minska användningen till noll.

RESULTATINDIKATORER

KPI 2023 2022 Mål Måluppfyllnad Kommentar

CO2-utsläpp scope 1 som

andel av omsättningen

2,45 2,95

5% årlig

sänkning

Högre andel eldrivna fordon i befintliga bolag,

i kombination med att bolag med högre andel

eldrivna fordon förvärvats.

Enhet: X ton CO2-ekvivalenter/mkr i omsättning.

Data omfattar de bolag som ingick i Green Landscaping Group vid ingången av respektive år.

31Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Åtgärder för att minska energiförbrukning och

utsläpp av växthusgaser

Green Landscaping Group omfattas av lagen om ”Energi-

kartläggning i stora företag”. Beräkningarna visar att företagets

största klimatbelastning kommer från transporter och

maskinarbeten där den främsta energikällan är fossila drivmedel.

Det är därför inom detta område som åtgärder prioriteras.

Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre fordon först och

flytta nyare bilar inom verksamheten när behovet av bilar

minskar respektive ökar i olika delar av organisationen. Genom

föryngringen av fordons- och maskinparken ökar andelen

fossilfria och bränslesnåla fordon och maskiner, vilket bidrar till

lägre miljöbelastning.

Ytterligare exempel på insatser som görs för att minska

energiförbrukningen och utsläpp av växthusgaser:

• Ökad användning av eldrivna fordon för kortare transporter

• Ökad användning av eldrivna arbetsredskap

• Implementerat arbetssätt för ruttplanering som ger

kortare körsträcka, mindre bränsleförbrukning, och

kostnadsbesparingar

• Identifierat och implementerat åtgärder för att minska

energiförbrukning i kontorslokaler, garage, förråd och

personalutrymmen

• Plantering av växter, exempelvis träd, buskar och sedum,

vilket delvis kompenserar för de utsläpp som verksamheten

ger upphov till

Hantering av miljöfarliga produkter

Kemiska produkter används generellt i mycket liten omfattning.

Inom grönyteskötsel används nästan alltid mekaniska metoder.

I de fall så inte är möjligt eftersträvas alltid de minst farliga

produkterna. Dotterbolagen har rutiner i sina ledningssystem

för lagring, användning och avfallshantering av miljöfarliga

produkter. Hantering och användning av kemiska produkter har

strikta regler och dokumentationskrav och följs upp löpande.

Säkerhets- och produktinformation för kemiska produkter görs

enkelt tillgängliga för medarbetare på fältet.

Avfall, återvinning och återbruk

I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av olika

slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark samt osorterat

avfall från papperskorgar. I samband med finplaneringsarbeten

uppstår ofta avfall i form av riven asfalt, betong och trä och

från egen verksamhet kommer kontorsavfall, elektronik och

vissa kemiska restprodukter och förpackningar. I bolagens

ledningssystem finns rutiner för hur olika avfall ska hanteras för

att utgöra minsta möjliga miljöbelastning. Att sortera och lämna

avfall till återvinning är därför en mycket viktig funktion. Flera av

dotterbolagen har etablerade system för sortering, deponering

och återbruk av organiskt material.

Riskinventering

Koncernen har identifierat två typer av risker relaterade till

fokusområdet ”klimatanpassad produktion”. Klimatförändringen

kan leda till krav på fler och mer intensiva insatser för

markskötsel till följd av ökad nederbörd och ökade temperaturer.

Medan ökade insatser leder till högre intäkter sommartid medför

ett varmare klimat färre insatser och därmed minskade intäkter

vintertid när nederbörden inte faller som snö.

Risken kan delvis motverkas genom visstidsanställning av

arbetsstyrkan, vilket möjliggör en snabbare anpassning av

kapacitet och kostnader vid plötsliga förändringar i efterfrågan.

32Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Green Landscaping Group har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner

för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med

medarbetare och underentreprenörer. Likaså genomförs regelbundna och systematiska

arbetsplatsinventeringar för att identifiera situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder

för att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet.

För att skapa en engagerande, stimulerande och utvecklande arbetsplats prioriteras lärande

och kompetensutveckling. Ledare utbildas i bland annat i coachande ledarskap.

Mångfald på arbetsplatsen är en självklarhet för Green Landscaping Group. Koncernen

arbetar aktivt för att öka medvetenheten i organisationen för frågan och även för att öka

bredden i rekryteringsbasen, i synnerhet i samband med rekrytering till ledarpositioner.

RESULTATINDIKATORER

KPI 2023 2022 Mål Måluppfyllnad Kommentar

Antal tillbud* per FTE** 0,20 0,24 Sänkning Ökat fokus på rapportering av tillbud

Antal olyckor per FTE** 0,04 0,05 Sänkning

Ökat fokus har höjt varseblivning och stärkt

säkerhetsarbetet

Dödsolyckor per FTE** 0,00 0,00 0 Inga dödsolyckor har inträffat

Enhet: Antal/FTE**

* Tillbud = Händelse som skulle kunnat leda till LTA

** FTE = Full-Time Equivalent

*** LTA = Lost Time Accident (olyckor som lett till sjukskrivningar)

Fokusområde 2:

Säker, engagerande och

inkluderande arbetsplats

Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs. Engagerade och

motiverade medarbetare skapar förutsättningar att leverera effektivt med hög kvalitet.

Green Landscaping Group prioriterar åtgärder inom tre områden för att vara en

attraktiv arbetsgivare och skapa bästa möjliga förutsättningar för medarbetarna.

Härigenom bidrar koncernen också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8:

33Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

FN:s principer för mänskliga rättigheter

Green Landscaping Group har åtagit att följa de internationella

standarderna i FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläggande

principer och rättigheter i arbetslivet. Respekten för

mänskliga rättigheter ska genomsyra verksamheten och är

ett grundläggande åtagande gentemot kunderna. Det finns

riskområden i hela värdekedjan, från leverantörer till kunder,

där brott mot de mänskliga rättigheterna skulle ha en negativ

påverkan på verksamheten. En leverantör som överträder

standarderna för mänskliga rättigheter skulle inte bara påverka

koncernens anseende negativt, utan också den dagliga

produktionskapaciteten när relationen med leverantören

avslutas.

I Uppförandekoden framgår att samtliga medarbetare ska

respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och

följa internationella överenskommelser angående barnarbete.

Vidare får ingen anställd diskrimineras på grund av ålder, kön,

religion, sexuell läggning, politisk åsikt, etnisk tillhörighet eller

medlemskap i fackförening. Alla medarbetare uppmanas

att anmäla överträdelser av Uppförandekoden och gällande

lagar och regler. Uppförandekoden och policyer fastslår de

standarder som anställda och leverantörer gemensamt ska

arbeta i enlighet med, för att respektera mänskliga rättigheter.

Detta är ett övergripande ansvar för vd och styrelse.

En säker arbetsmiljö och friska medarbetare

Green Landscaping Groups verksamhet omfattas av lagar

och regler avseende säkerhet och arbetsmiljö. Olycksstatistik

används för att förebygga arbetsplatsolyckor. Medarbetare

på dotterbolagen utbildas kontinuerligt för att säkerställa att

lämplig skyddsutrustning alltid används, och används på

rätt sätt. Genom utbildningsinitiativ och TCYK-valideringar

identifieras de kompetensområden som medarbetarna önskar

att utveckla inom ramen för arbetsmiljörisker. Genom tillbud-

och avvikelsehantering identifieras grundorsaker, fel åtgärdas

vid källan, kvaliteten i arbetet stärks samt att risker och

återkommande problem förebyggs.

Jämställdhet och mångfald

Alla medarbetare ska behandlas likvärdigt. Mångfald i

organisationen värdesätts och uppmuntras, och avspeglar

mångfalden på marknaden. Bedömningar ska ske utifrån

kompetens, såväl jobbsökande som anställda. Inga former

av diskriminering eller trakasserier tolereras, och motverkas

proaktivt. Green Landscaping Group ska erbjuda en arbetsplats

där medarbetare möter varandra med respekt. Detta främjar

alla medarbetares hälsa, arbetsglädje och möjligheter till

utveckling.

Koncernen har en HR-policy som alla anställda tar del av.

En arbetsplats med mångfald, fri från diskriminering och

trakasserier, skapar en bra och utvecklande arbetsmiljö där

medarbetarnas kompetens tas tillvara och utvecklas och

företagets kunderbjudande och lönsamhet förbättras. Syftet är

att alla, oavsett olikheter, ska ha samma möjligheter gällande

anställning, arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter.

Kompetensutveckling

Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv

arbetsplats för potentiella och befintliga medarbetare

med intressanta arbetsuppgifter, kompetenta ledare,

korta beslutsvägar samt möjlighet till inflytande och

utvecklingsmöjligheter.

Medarbetarundersökningar

Green Landscaping Group tillämpar en decentraliserad

affärsmodell. I den har dotterbolagen fullt kommersiellt ansvar

och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra

och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal

förankring och driver verksamheten under egna varumärken.

I enlighet med detta genomförs medarbetarundersökningar

regelbundet på bolagsnivå. Resultaten används internt och

konsolideras inte centralt. Medarbetarundersökningen är ett

viktigt verktyg för utvecklingen i bolagen.

Riskinventering

Följande risker relaterade till fokusområdet ”säker, inkluderande

och engagerande arbetsplats” har identifierats:

• Det finns risk att medarbetare eller annan part som

engagerats av koncernen brister i efterlevnaden av

säkerhetsföreskrifter, hälso- och miljöstandarder eller

brister på andra sätt. Vid arbetets utförande kan detta

orsaka personskador och i värsta fall dödsfall.

• Det finns risk att mänskliga rättigheter inte uppfylls i den

löpande verksamheten. Det kan handla om felaktiga eller

misslyckade interna processer kring sociala åtaganden,

mänskliga fel, legala risker och korruption.

I praktiken ligger ansvaret för att driva arbetet med

mänskliga rättigheter, samt att efterleva relevanta policyer

och lagstiftning inom varje dotterbolag. Risken hanteras av

att säkerhetsföreskrifter, hälso- och miljöstandarder hålls

tillgängliga och uppdaterade, samt att incidenter rapporteras

och åtgärder vidtas för att begränsa, alternativt eliminera,

riskerna.

34Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

För att motverka korruption har Green Landscaping Group rutiner för att säkerställa att

underleverantörer följer lagar och regler. För de egna medarbetarna gäller också koncernens

uppförandekod som tydligt förbjuder och tar avstånd från mutor och otillåtna förmåner.

De finansiella målen anger vad som representerar en stabil finansiell ställning. Enligt dessa ska

koncernen årligen uppnå en nettoomsättningstillväxt om 10procent, en lönsamhet mätt som

EBITA-marginal om 8 procent, samt en nettoskuld som långsiktigt inte ska överstiga EBITDA

2,5 gånger.

RESULTATINDIKATORER

KPI 2023 2022 Mål Måluppfyllnad Kommentar

Konstaterade fall av korruption, antal 0 0 0

Inga fall av korruption har rapporterats

eller på annat sätt uppdagats.

Antal visselblåsarärenden, antal 1 2 0

Inget ärende har påvisat överträdelse

vid utredning.

Summa intäkter, mkr 5 831 4 810 +10%

Intäkterna ökade med 21 procent,

främst till följd av ett flertal förvärv. Den

organiska tillväxten var 3 procent.

EBITA-marginal, % 8,8 8,5 8%

Framförallt till följd av förvärv av nya

bolag med hög marginal.

Nettoskuldsättning, ggr 2,5 2,4 < 2,5

Nettoskuldsättningen fortsatt väl i nivå

med målsättningen.

Fokusområde 3:

Sunda affärsrelationer för stabil

finansiell utveckling

En förutsättning för en framgångsrik verksamhet är sunda relationer med kunder,

leverantörer och andra affärspartners, liksom en stabil finansiell ställning som gör det

möjligt att driva och utveckla en framgångsrik affärsverksamhet. För att uppnå detta

prioriterar Green Landscaping Group två områden, och bidrar därmed också till FN:s

hållbarhetsmål nummer 8:

35Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Uppförandekod

Syftet med uppförandekoden är att förmedla etiska

värderingar och affärsmässiga principer till samtliga

medarbetare, kunder, leverantörer, andra affärspartners och

ägare samt att ge vägledning i det dagliga arbetet. Berörda

områden är bland annat intressekonflikter, gåvor, mutor och

representation. Uppförandekoden är fastställd av Green

Landscaping Groups styrelse. Koncernens vd har delegerat

ansvaret till respektive dotterbolags-vd att säkerställa att

koden efterlevs. Samtliga medarbetare introduceras för

Uppförandekoden och bekräftar skriftligen att de har läst

igenom, förstått samt åtar sig att följa den.

Uppförandekoden utgår från fem huvudområden:

1. Följa alla tillämpliga lagar och förordningar och för

företaget gällande kollektivavtal.

2. Hålla fast vid hög etik genom att respektera rättigheter

och värdigheten hos människor och samarbetspartners,

och inte mottaga, erbjuda eller överräcka illegala

förmåner eller gåvor.

3. Inte på något sätt konkurrera med företagets

affärsverksamhet och helt undvika intressekonflikter som

kan skada koncernen.

4. Hålla företagets affärs-, finans- och tekniska uppgifter

och data såväl som interna affärsdokument strikt

konfidentiella och inte missbruka företagets eller andra

företags materiella eller immateriella tillgångar.

5. Aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping

Groups förhållningsregler.

Green Landscaping Groups uppförandekoden finns tillgänglig

för alla att ta del av på bolagets webbplats, https://www.

glgroup.se/wp-content/uploads/A12.-Uppforandekod.pdf

Åtgärder för att motverka korruption

Green Landscaping Groups storlek medför att koncernen

kan ställa krav för att säkerställa ett hållbart arbete i flera led.

Antalet leverantörer begränsas för att säkerställa integritet och

hållbarhet genom hela leverantörskedjan.

För Green Landscaping Group är antikorruptionsarbetet ett

strategiskt hållbarhetsmål och ett aktivt antikorruptionsarbete

bedrivs såväl internt som externt. Uppförandekoden

inkluderar frågor relaterade till intressekonflikter, gåvor och

representation, miljö och arbetsmiljö samt relationer till

leverantörer och underleverantörer. Det finns rutiner för att

bedöma och godkänna leverantörer. Syftet är att säkerställa

att leverantörerna lever upp till bindande krav och att kontroll

av leverantörsbasen uppnås. Rutinen bygger på kontroller av:

1. Leverantörens finansiella förmåga (rating) och innehav av

F-skattsedel.

2. Leverantörens innehav av ID06, vilket innebär

legitimationsplikt och närvaroredovisning i syfte att

försvåra svartarbete och ekonomisk brottslighet.

3. Leverantören ska bekräfta att de följer tillämplig

lagstiftning, koncernens inköpsvillkor och uppförandekod.

Målsättningen är att samtliga leverantörer till Green

Landscaping Group ska ta del av Uppförandekoden och

Hållbarhetspolicyn.

Visselblåsarfunktion

Green Landscaping Groups visselblåsarfunktion är till för att

minimera risker. Genom denna värnas god bolagsstyrning

och att förtroendet för koncernen upprätthålls hos kunder,

medarbetare och allmänheten. Funktionen är publik och

kan därför användas av medarbetare, kunder, leverantörer,

underentreprenörer med flera.

36Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Rutinen är en del av Green Landscaping Groups förebyggande

arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållanden.

Anmälan sker till ordförande i Revisionsutskottet Åsa Källenius

som oberoende. Under året inlämnades ett ärende via

visselblåsarfunktionen. Inga överträdelser konstaterades.

Tredjepartscertifierat ledningssystem

Flera av dotterbolagen har ledningssystem som är certifierade

av tredje part. Ledningssystemet omfattar delarna miljö

enligt ISO 14001:2015, kvalitet enligt ISO-9001:2015 och

arbetsmiljö enligt OHSAS 18001:2007. Standarderna och

ledningssystemen ställer krav på att bolagen och de anställda

följer lagstiftning och andra regler. Det kan vara nationella

lagar, myndighetsföreskrifter, kommunala förordningar,

branschföreskrifter med mera. Detta görs genom att:

• Förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter följs.

• Rutiner och riktlinjer ändras utifrån förändringar i

lagstiftning, regler och föreskrifter.

• Personalen är informerad om gällande lagstiftning, regler

och föreskrifter.

Inköp

Koncernens dotterbolag samarbetar med noga utvalda

rekommenderade leverantörer av både varor och tjänster.

Långsiktighet i affärsrelationer eftersträvas. De leverantörer

som Green Landscaping Group rekommenderar representerar

bolaget i sitt utförande och där finns risker utifrån kvalitet-, miljö-

och arbetsmiljöperspektiv. Målet är att alla ska ha accepterat

Uppförandekoden.

Nöjda kunder

God service är viktigt. Nöjda kunder är en förutsättning för

möjligheterna att växa och utvecklas. Motsatsen riskerar leda

till tröga processer, överklaganden och negativ publicitet.

Därutöver vilar ett ansvar att medverka till socialt hållbara och

inkluderande samhällen. Kundmöten sker såväl digitalt som

fysiskt. Vissa av dotterbolagen genomför kundundersökningar.

Stabil finansiell utveckling

En stor del av hållbarhetsarbetet är att fatta ansvarsfulla

ekonomiska beslut. Kunderna fäster stor vikt vid att Green

Landscaping Group har en uthållig och stabil verksamhet med

god kreditvärdighet. Sedan 2017 fokuserar Green Landscaping

Group på lönsam tillväxt som dels bygger på organisk tillväxt

men även tillväxt genom förvärv. Green Landscaping Group

arbetar för att upprätthålla en stabil kreditvärdighet.

Riskinventering

Följande risker relaterade till fokusområdet ”sunda

affärsrelationer för stabil finansiell utveckling” har identifierats:

• Korruptionsrisker uppstår främst i kontaktytan mot

leverantörsledet eftersom samarbetet med dessa på

tjänstesidan ofta är relationsbaserat. Risken berör alla delar

av bolagens organisationer som handhar inköp.

• Dotterbolagen anlitar underentreprenörer som komplement

till egen personal. Det finns en risk att underentreprenörer

inte följer lagar och regler som är tillämpliga för

verksamheten, exempelvis inom kvalitet, miljö och

arbetsmiljö.

I praktiken ligger ansvaret för att motverka korruption samt

att efterleva relevanta policyer och lagstiftning inom varje

dotterbolag. I förvärvsprocessen läggs avsevärd kraft på

att bedöma förvärvsobjektets företagskultur med avseende

på affärsrelationer till såväl kunder som till leverantörer och

den egna personalen. Att de företag som blir del av Green

Landscaping Group har sunda värderingar är centralt.

37Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Uppfyllnad av strategiska hållbarhetsmål

MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR

Reducera utsläpp av CO2-

ekvivalenter per omsatt

krona med fem procent

årligen från år 2021

-17%

Högre andel eldrivna fordon i befintliga

bolag, i kombination med att bolag med

högre andel eldrivna fordon förvärvats

Årligen minska antalet

arbetsplatsolyckor / FTE

–22%

Ökat fokus har höjt varseblivning och

stärkt säkerhetsarbetet

Nolltolerans för korruption

Inga fall av korruption har rapporterats

eller på annat sätt uppdagats

38Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Bakgrund

Taxonomiförordningen är ett klassificeringssystem som ska vara

en vägledning för finansiella aktörer att identifiera ekonomiska

aktiviteter som väsentligt bidrar till att EU når de klimatmål

och den gröna tillväxtstrategi som antagits. Ekonomiska

verksamheter med betydande påverkan på klimatet och

åtgärder som vidtas för anpassning till klimatförändringar

(miljömål 1-2) omfattas sedan tidigare. Under 2023 antog

EU-kommissionen en ny uppsättning taxonomikriterier

(miljömål 3-6). Företag ska rapportera hur stor del av

omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av

taxonomiförordningen och hur stor del som klarar kraven för att

kallas hållbara.

Analys

Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet

syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det

betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra

till en mer hållbar värld. Vid en bedömning av verksamheten

framgår dock att endast en marginell del omfattas av

taxonomin, som denna för närvarande är utformad. Totalt

bedöms därför endast 1 procent av Green Landscaping

Groups nettoomsättning och kapitalutgifter omfattas av

taxonomin. Majoriteten av omsättningen och kapitalutgifterna

omfattas därför inte. Driftsutgifterna bedöms inte omfattas av

taxonomin.

Den del som omfattas av taxonomin är ”Insamling och transport

av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner” (NACE-kod

E38.1.1). Det innebär separat insamling och transport av

icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner med syftet att

förberedas för återanvändning eller återvinning. För Green

Landscaping Group innebär det insamling av grus och annat

organiskt material, tömning av papperskorgar och liknande

aktiviteter. Dessa är mindre men återkommande aktiviteter som

utförs inom ramen för framförallt skötseluppdrag i ett flertal av

koncernens bolag. Det är inte är möjligt att finansiellt urskilja

denna typ av aktiviteter med exakthet. Mot den bakgrunden har

bedömningen gjorts på basis av kvalificerade antaganden.

EU taxonomin

39Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Rapportering 2023 - KPI omsättning

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

Absolut omsättning (mkr)

Andel av omsättningen (%)

Begränsning av klimatförändringar (%)

Anpassning till klimatförändringar (%)

Vatten och marina resurser (%)

Cirkulär ekonomi (%)

Föroreningar (%)

Biologisk mångfald och ekosystem (%)

Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)

Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)

Vatten och marina resurser (Ja/Nej)

Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)

Föroreningar (Ja/Nej)

Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)

Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)

Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%)

Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%)

Kategori (möjliggörande verksamhet) (E)

Kategori (omställningsverksamhet) (T)

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara aktivite-

ter (taxonomiförenliga)

N/A - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - -

Omsättning av miljömässigt

hållbara aktiviteter (taxonomiför-

enliga) (A.1)

- - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - -

A.2 Aktiviteter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxono-

miförenliga)

5.5 Insamling och transport av

icke-farligt avfall i källsegregerade

fraktioner

E38.1.1 60 1%

Omsättningen av de aktiviteter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga (A.2)

60 1%

Totalt (A.1 + A.2) 60 1% 0 - -

B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen av de aktiviteter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

5 771 99%

Total (A + B) 5 831 100%

* Omsättning har definierats enligt följande: nettoomsättning för bolaget under perioden.

40Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Rapportering 2023 - KPI kapitalutgifter

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skala (DNSH)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

Absolut kapitalutgifter (mkr)

Andel av kapitalutgifter (%)

Begränsning av klimatförändringar (%)

Anpassning till klimatförändringar (%)

Vatten och marina resurser (%)

Cirkulär ekonomi (%)

Föroreningar (%)

Biologisk mångfald och ekosystem (%)

Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)

Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)

Vatten och marina resurser (Ja/Nej)

Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)

Föroreningar (Ja/Nej)

Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)

Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)

Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna år N (%)

Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna år N -1 (%)

Kategori (möjliggörande verksamhet) (E)

Kategori (omställningsverksamhet) (T)

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara aktivite-

ter (taxonomiförenliga)

N/A - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - -

Kapitalutgifter för de miljömässigt

hållbara aktiviteterna (taxonomi-

förenliga) (A.1)

- - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - -

A.2 Aktiviteter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxono-

miförenliga)

5.5 Insamling och transport av

icke-farligt avfall i källsegregerade

fraktioner

E38.1.1 2 1%

Kapitalutgifter av de aktiviteter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga (A.2)

2 1%

Totalt (A.1 + A.2) 2 1% 0% 0% - -

B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter av de aktiviteter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

189 99%

Total (A + B) 191 100%

** Kapitalutgifter har definierats enligt följande: Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar, samt tillkommande nyttjanderättsavtal, exklusive Goodwill. Detta

inkluderar också rörelseförvärv.

41Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

Absolut driftsutgifter (mkr)

Andel av driftsutgifter (%)

Begränsning av klimatförändringar (%)

Anpassning till klimatförändringar (%)

Vatten och marina resurser (%)

Cirkulär ekonomi (%)

Föroreningar (%)

Biologisk mångfald och ekosystem (%)

Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)

Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)

Vatten och marina resurser (Ja/Nej)

Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)

Föroreningar (Ja/Nej)

Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)

Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)

Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna år N (%)

Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna år N -1 (%)

Kategori (möjliggörande verksamhet) (E)

Kategori (omställningsverksamhet) (T)

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara aktivite-

ter (taxonomiförenliga)

N/A - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - -

Driftsutgifter för de miljömässigt

hållbara aktiviteterna (taxonomi-

förenliga) (A.1)

- - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - -

A.2 Aktiviteter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxono-

miförenliga)

5.5 Insamling och transport av

icke-farligt avfall i källsegregerade

fraktioner

E38.1.1

Driftsutgifter av de aktiviteter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga (A.2)

Totalt (A.1 + A.2) 0% 0% - -

B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter av de aktiviteter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

2 521 100%

Total (A + B) 2 521 100%

*** Driftsutgifter har definierats enligt följande: Periodens övriga externa kostnader, kostnader för ersättning till anställda, och övriga rörelsekostnader.

Rapportering 2023 - KPI driftsutgifter

42Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771–3465

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 26–43, och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, dag som framgår av digital signering

Grant Thornton Sweden AB

Camilla Nilsson

Auktoriserad revisor

Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar

energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet

för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme

eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/Nej

4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

Övriga upplysningar

43Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

44Årsredovisning 2023 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ)

Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq

First North under tickern GREEN mars 2018.

I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq Stockholm

Small cap och i januari 2022 flyttades aktien till Mid Cap.

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick den 30 december 2023 till 4 033

mkr, fördelat på totalt 56 799 575 aktier med ett kvotvärde

om 0,071 kr. Sedan noteringen har ett antal riktade

emissioner genomförts i samband med förvärv samt en

företrädesemission. Samtliga aktier är av samma aktieslag

med lika rösträtt och andel av koncernens kapital och vinst.

Datum Händelse Ändring Antal aktier Utspädning Pris

2023-06-13 Emission förvärv +612 558 56 007 275 1,1% 74,70

2023-06-28 Emission LTIP* +577 979 56 585 254 1,0% 73,50

2023-10-27 Emission förvärv +110 517 56 695 771 0.2% 58,50

2023-12-28 Emission förvärv +103 804 56 799 575 0,2% 68,70

2023 Summa 1 404 858 4,9%

* LTIP - Long Term Incentive Plan. Teckningsoptionsprogram 2020/2023, se Not M13 sid 99.

Handel i aktien

Stängningskurs på årets sista handelsdag 29 december

2023 uppgick till 70,30 kr, motsvarande ett börsvärde om

4 mdkr. Totalt omsattes 11 179 583 aktier under året. Det

genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag

uppgick till 44 540. Under året har 256 693 aktier återköpts.

Aktieägare

Den 29 december 2023 fanns 3 978 kända aktieägare.

Koncernens tio största ägare utgjorde 61,1 procent av

aktiekapitalet och rösterna. Familjen Salén var den största

aktieägaren med 15,9 procent av aktierna.

Största aktieägare, 29 december 2023 Antal aktier % av aktiekapital

Familjen Salén genom bolag 9 032 298 15,9%

Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 9 030 123 15,9%

Johan Nordström genom bolag 3 681 536 6,5%

AFA Försäkring 3 611 339 6,4%

Handelsbanken Fonder 2 380 922 4,1%

Capital Group 1 977 759 3,5%

ODIN Fonder 1 650 000 2,9%

Paul Gamme genom bolag 1 174 131 2,1%

Amiral Gastion 1 131 421 2,0%

SilverCross Investment Management B.V. 1 006 453 1,8%

Summa 10 största ägare 34 672 282 61,1

Övriga aktieägare 22 123 293 38,9

Totalt 56 799 575 100%

Storleksklass antal aktier, 29 december 2023 Antal kända ägare Innehav Antal aktier

1 - 1 000 3 475 0,8% 474 8 56

1 001 - 2 000 148 0,4% 219 496

2 001 - 5 000 124 0,7% 401 522

5 001 - 10 000 67 0,8% 461 670

10 001 - 20 000 42 1,1% 621 666

20 001 - 50 000 43 2,4% 1 348 247

50 001 - 100 000 24 3,0% 1 694 522

100 001 - 500 000 37 14,1% 8 001 237

500 001 - 1 000 000 8 9,1% 5 177 276

1 000 001 - 5 000 000 8 29,3% 16 620 861

5 000 001 - 10 000 000 2 31,8% 18 062 421

Anonymt ägande - 6,5% 3 715 801

39%

29%

17%

Ägarfördelning per kategori

Övriga

Svenska institutionella

ägare

Utländska

institutionella ägare

Svenska

privatpersoner

Okänd ägartyp

67%

11%

10%

Ägarfördelning per land

Sverige

Norge

USA

Frankrike

Tyskland

Finland

Övriga

SEK

Under handelsdagen 2018-03-23 och 2018-06-08 omsattes 2,9 respektive 10,1 miljoner aktier.

2018

2019 2020 2021 2022

2023

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

100

120

Closing price OMXMidcapPI

Aktieinformation

45Årsredovisning 2023 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ)

Aktiefakta 2023-12-29

Aktiekapital, SEK 4 032 770

Antal utestående aktier 56 799 575

Kvotvärde, SEK 0,071

Börsvärde, mkr 3 993

Börskurs, SEK 70,30

Högsta stängningskurs, SEK 92,10

Lägsta stängningskurs, SEK 56,00

Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,85

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,85

Antal utestående teckningsoptioner 1 505 207

Antal återköpta aktier under året 256 693

BRANSCHLEDANDE LÖNSAMHET

• Industrialiserade processer som ökat lönsamheten

sedan 2015

• Ytterligare effektivisering möjlig genom Lean

• Förvärvar bolag med branschledande lönsamhet

Varför investera i Green Landscaping Group

ORGANISK TILLVÄXT MED STÖD FRÅN

MEGATRENDER

• En marknad med låg cyklikalitet som får stöd av

gynnsamma megatrender

STOR OCH DIVERSIFIERAD

KONTRAKTSPORTFÖLJ GER LÅG RISK

• En portfölj som kännetecknas av en mix av långa

kontrakt och kortare projekt med starka motparter

i både offentlig och privat sektor

FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR AVKASTNING

• Lågt behov av rörelsekapital

• Begränsade investeringsbehov ger låg capex

HÅLLBAR OCH FRAMTIDSSÄKRAD

GRÖN VERKSAMHET

• Skapar gröna städer

• Bidrar till tryggare utomhusmiljöer och biologisk

mångfald

• Arbetar kontinuerligt med reduktion av CO2

utsläpp

SERIEFÖRVÄRVARE

• Attraktivt erbjudande till entreprenörer

• Bevisad förvärvsförmåga

• Ambitiös förvärvsagenda

46Årsredovisning 2023 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ)

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag

och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen

(2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554), samt EU:s

förordning 596/2014 om marknadsmissbruk (MAR) vilken lig-

ger till grund för upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då

bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas

även Nasdaq Stockholms regelverk.

Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är

det Green Landscapings Group AB:s bolagsordning och

dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund

för bolagets bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland

annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för

aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få

delta vid bolagsstämma. Den kompletta bolagsordningen finns

tillgängligt på bolagets webbplats.

Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen

beslutas av styrelsen i form av arbetsordning för styrelsen,

instruktioner för styrelsens utskott, instruktioner för verkstäl-

lande direktören, instruktion för ekonomisk rapportering samt

policyer.

Svensk kod för bolagsstyrning

Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god

bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska

tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel

på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således

aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre

krav men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa

om det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolags-

styrning (”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för

avvikelse och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en

bolagsstyrningsrapport.

Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för

bolagsstyrning och har under 2023 inte gjort några avvikelser

från denna.

Hållbarhetsstyrning inom

Green Landscaping Group AB

Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av

ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra

intressenter. Koncernen når en hållbar utveckling genom att

arbeta med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer,

kompetenta medarbetare och planering av verksamheten.

Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet

inom koncernen och har delegerat delar av arbetet

till dotterbolagen. Ta del av Green Landscaping

Group koncernens hållbarhetsrapport på sid 26-42 i

Årsredovisningen 2023.

Aktiekapital och aktieägare

Aktiekapitalet uppgår till 4,0 mkr fördelat på totalt 55799575

aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången

av 2023 hade Green Landscaping 3 976 kända aktieägare.

De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 61,3 procent

av aktiekapitalet. De tre största ägarna var Staffan Salén med

familj genom Westindia AB (15,9%), Byggmästare Anders J

Ahlström Invest AB (15,9%), och vd Johan Nordström genom

Johan Nordström Invest AB (6,5%).

Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan

avge vid årsstämman finns inte.

Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av

egna aktier samt nyemission av aktier.

Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer

information om aktien och aktieägare se sid 45-46.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande i Green Landscaping Group

AB utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta

beslutande organ. Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma),

som enligt aktiebolagslagen ska hållas inom sex månader

från utgången av varje räkenskapsår, ska beslut fattas om

fastställelse av resultat och balansräkning, dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust, om ansvarsfrihet

gentemot bolaget för styrelseledamöterna och den

verkställande direktören, val av styrelseledamöter och

47Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid

bolagsstämman fattar aktieägarna även beslut i andra

centrala frågor i bolaget, såsom ändring av bolagsordning,

eventuell nyemission av aktier och andra liknande ärenden.

Om styrelsen anser att det finns skäl att hålla bolagsstämma

före nästa årsstämma, eller om en revisor i bolaget eller ägare

till minst en tiondel av samtliga aktier i Bolaget skriftligen så

begär, ska styrelsen kalla till extra bolagsstämma.

Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med

bolagsordningen, ske genom annonsering i Post och

Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig

på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt

annonseras i Dagens industri. Kallelse till ordinarie

bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas tidigast sex

och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra

bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen

kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast

fyra veckor före stämman medan kallelse till annan extra

bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre

veckor före stämman.

Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma

ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs

i aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast

den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda

dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag,

midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla

tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare får

ha med sig biträden vid bolagsstämman endast om han

eller hon anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet

med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan till

bolagsstämma.

Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor

finns tillgängliga på Green Landscapings Group AB:s

webbplats.

Stämman 2023 beslutade bland annat om inrättandet av ett

incitamentsprogram 2023-2026, bemyndigande för styrelsen

att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet

samt bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta

egna aktier.

Valberedning

Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om

förslag till ordförande vid årsstämma, antal stämmovalda

styrelseledamöter, styrelseordförande och övriga

stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och

annan ersättning till var och en av de stämmovalda

styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott.

Styrelseledamöter lämnar vidare förslag till val av revisorer,

arvode till revisorer, val av valberedning alternativt beslut om

principer för tillsättande av valberedningen, samt ersättning till

dess ledamöter.

Enligt beslut på årsstämman 2019 ska valberedningen bestå

av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de

tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon

av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en

ledamot går turen vidare till den närmast därefter till röstetalet

största aktieägaren.

Valberedningen består av:

• Erik Salén (utsedd av Familjen Salén genom bolag)

• Tomas Bergström (utsedd av Byggmästare Anders J

Ahlström Holding AB)

• Anders Thomasson (utsedd av Johan Nordström genom

bolag)

• Per Sjöstrand (styrelseordförande)

Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid

framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram

bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom

kompetens och erfarenhet med mera.

Styrelse

Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscapings Group

AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets

högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare.

Vidare svarar styrelsen för bolagets organisation och

förvaltningen av dess angelägenheter, ska fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och

se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden

i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsens

ordförande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete

och bevaka att styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter.

Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green

Landscapings Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå

av lägst 3 och högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter).

Styrelsen består för närvarande av 5 ordinarie ledamöter

valda för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Av de fem stämmovalda ledamöterna är fem ledamöter

oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande

befattningshavare. Det innebär att koden uppfylls då

majoriteten av ledamöterna är oberoende gentemot bolaget

48Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

och dess ledande befattningshavare samt då minst två

av dessa ledamöter även är oberoende gentemot större

aktieägare. Mer information om styrelsens ledamöter finns på

sid 53-54.

Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa

bolagets övergripande mål och strategier, övervaka större

investeringar, säkerställa att det finns en tillfredsställande

kontroll av efterlevnad av lagar och andra regler som gäller

för bolagets verksamhet samt efterlevnad av interna riktlinjer.

Bland styrelsens uppgifter ingår även att säkerställa att

bolagets informationsgivning till marknaden och investerare

präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig

samt att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga bolagets

verkställande direktör.

Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt

en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas,

uppdateras och fastställas på nytt årligen. Styrelsen

sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen

fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter

samt vissa beslutspunkter vid behov.

Styrelsens arbete 2023

• Under året genomfördes förvärv av Schmitt & Scalzo

GmbH, Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau,

och Hartmann Ingenieure GmbH. Samtliga bolag med

hemvist i Tyskland. I december annonserades förvärvet

av Viva Gartenbau AG med hemvist i Schweiz.

• Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning.

• Årlig strategidag med ledningen.

• Intern kontroll

Ersättning till styrelsen

Årsstämman 2023 beslutade att arvoden till styrelsen för

tiden intill nästa årsstämma ska uppgå till 1 250 000

(oförändrat) kr, varav 350 000 (oförändrat) kr till styrelsens

ordförande och 225 000 (oförändrat) kr till övriga ordinarie

styrelseledamöter. Vidare beslutade årsstämman att arvode

om 75 000 (oförändrat) kr ska utgå till revisionsutskottets

ordförande. I övrigt utgår inga arvoden till ledamöter av

styrelsens utskott.

Utvärdering av styrelsen

För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens

arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning,

en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter.

Under året skedde utvärderingen genom en enkät som varje

ledamot fick fylla i. Resultatet av utvärderingen redovisades

skriftligen till ledamöterna som därefter diskuterade detta

gemensamt vid ett styrelsemöte.

Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av

utvärderingen vid möte med valberedningen.

Styrelsens utskott

Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor

inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt

till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig

ansvaret för de beslut som fattas på grundval därav

Revisionsutskott

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott består av

två ledamöter: Åsa Källenius och Per Sjöstrand.

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets

interna kontroll, internrevision (om sådan funktion inrättas

framöver) och riskhantering, hålla sig informerad om

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen

samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens

kvalitetskontroll.

Utskottet ska även granska och övervaka revisorns

opartiskhet och självständighet och då särskilt

uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra

tjänster än revision. I den mån valberedningen inte ges

denna uppgift ska utskottet därtill biträda vid upprättandet av

förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Revisionsutskottet leds av Åsa Källenius.

Ersättningsutskott

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående

av hela styrelsen. Ersättningsutskottets huvudsakliga

uppgifter är att (i) bereda styrelsens beslut i frågor

om ersättningsprinciper, ersättningar och andra

anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii) följa och utvärdera

pågående och under året avslutade program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och utvärdera

tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till

ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.

Ersättningsutskottet leds av Per Sjöstrand.

49Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Ledamot Befattning Invald

Oberoende

bolaget och

bolagsledning

Oberoende

större

aktieägare

Närvaro

Styrelsemöten

Närvaro

Revisionsutskott

Närvaro

Ersättningsutskott

Per Sjöstrand Ordförande 2012 ja ja 8/8 4/4 1/1

Staffan Salén Ledamot 2018 ja nej 8/8 - 1/1

Åsa Källenius Ledamot 2018 ja ja 5/8 4/4 1/1

Monica Trolle Ledamot 2018 ja ja 8/8 - 1/1

Tomas Bergström Ledamot 2020 ja nej 8/8 - 1/1

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare

Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat bolagsorgan, och styrelsen kan också själv avgöra

ärenden som ingår i den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan

å ena sidan styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd skriftlig instruktion (så kallad

”VD-instruktion”) och styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2023 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa presenteras i

årsredovisningens förvaltningsberättelse på sid 60-66. Ersättning till verkställande direktör och koncernledning samt övriga

förmåner och anställningsvillkor framgår av not 6.

Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och

konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för

bolaget rimliga kostnader.

Incitamentsprogram

Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till nyckelpersoner i koncernen.

2021/24. Vid fullt utnyttjande kommer maximalt 490 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt

om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor.

Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 5,18 kronor. Teckning av

aktier kan ske under perioden 12 juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kommer

Moderbolagets aktiekapital att öka med 34 790 kronor.

2022/25. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total

utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna

är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick

till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av

teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 35 500 kronor.

50Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

2023/26. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer

maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till

en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent.

Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av

teckningsoptionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per

teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes

modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske

under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt

utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets

aktiekapital att öka med 39 051 kronor.

Revision

Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha

minst en auktoriserad revisor för granskning av bolagets

och koncernens årsredovisning och bokföring samt

styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning.

Granskningen ska vara så ingående och omfattande som

god revisionssed kräver. Bolagets revisorer väljs enligt

aktiebolagslagen av bolagsstämman. En revisor i ett svenskt

aktiebolag har således sitt uppdrag från och rapporterar till

bolagsstämman och får inte låta sig styras i sitt arbete av

styrelsen eller någon ledande befattningshavare. Revisorns

rapportering till bolagsstämman sker på årsstämman genom

revisionsberättelsen.

Enligt Green Landscapings Group AB:s bolagsordning

ska bolaget ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med

högst två (2) revisorssuppleanter. Revisor och eventuell

revisorssuppleant ska vara en auktoriserad revisor eller

ett registrerat revisionsbolag. Nuvarande revisor i Bolaget

är Grant Thornton Sweden AB. Huvudansvarig revisor är

Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och medlem av FAR

(branschorganisation för redovisningskonsulter, revisorer och

rådgivare i Sverige).

Såväl styrelse som bolagsledning har under året haft diverse

möten med ansvarig revisor.

Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för

Bolagsstyrning. Styrelsen ska bland annat tillse att bolaget har

god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer

att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern

kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för

uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker

som bolaget och dess verksamhet är förknippad med.

Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för

intern kontroll utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den

interna kontrollen inbegriper kontroll över bolagets

organisation, rutiner och åtgärder. Syftet är att säkerställa

att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker,

att bolagets och koncernens finansiella rapportering är

upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga

redovisningsstandarder samt att övriga krav följs.

Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka

efterlevnaden av bolagets policys, riktlinjer och principer.

Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets

tillgångar samt att bolagets resurser utnyttjas på ett

kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll

genom uppföljning i informations- och affärssystem och

genom löpande analys av risker.

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även

omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och

kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte

att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö

har styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument

som reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs

huvudsakligen av styrelsens arbetsordning, instruktioner för

den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen

inrättade utskott och instruktioner för finansiell rapportering.

Styrelsen har också antagit en särskild attestordning samt en

finanspolicy. Bolagets har en HR-policy där även mångfald

tas i beaktande. Bolaget har även en ekonomihandbok som

innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för

redovisning och finansiell rapportering. Styrelsen har vidare

inrättat ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift

att övervaka bolagets finansiella rapportering, att övervaka

effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering,

samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och

självständighet.

Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet

med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till

styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner.

Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen

styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning

av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar

från koncernnivå. Förutom den interna uppföljningen och

51Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

rapporteringen, rapporterar bolagets externa revisorer under

verksamhetsåret till verkställande direktör och styrelse.

Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning

och ett tillförlitligt underlag avseende den finansiella

rapporteringen i årsredovisningen.

Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för

internrevision men har inte funnit att det är motiverat. Hela

styrelsen utgör kontrollorgan för bolaget.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för

väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern-

och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och

enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom

styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande

utvärdera bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig

genomgång av risksituationen.

Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa

risker. Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och upp-

följning av bolagsledningen. Detta sker genom både interna

och externa kontrollaktiviteter samt genom granskning

och uppföljning av bolagets policys och styrdokument. De

koncernövergripande riktlinjerna för intern kontroll följs upp

under året hos samtliga rörelsedrivande bolag.

Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas

av samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas

finansiella utveckling följs upp löpande genom månatlig

rapportering som framför allt fokuserar på omsättning,

resultatutveckling och orderstock men även inkluderar

legal och operativ uppföljning med fokus på status i större

enskilda projekt. Kvartalsvis rapporterar samtliga enheter

in en internkontrollrapport. Andra viktiga delar i den

interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen samt

prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncernens

månatliga rapportering.

Information och kommunikation

Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som

syftar till att främja korrekt finansiell rapportering och

möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten

till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande

dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner

avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga

och är kända för berörda medarbetare. Finansiell rapportering

sker i ett koncerngemensamt system med fördefinierade

rapportmallar.

Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB

underställt reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk

nr 596/2014 (MAR). MAR styr bland annat hur

insiderinformation får offentliggöras, under vilka villkor som

offentliggörandet får skjutas upp, och hur bolaget ska hålla ett

om bolaget. Bolaget använder ett digitalt verktyg för att

säkerställa att hanteringen av insiderinformation möter kraven

som ställs enligt MAR och bolagets insiderpolicy. Endast

behöriga personer i bolaget har tillgång till verktyget.

Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler

som gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna

och andra intressenter ges via årsredovisningen samt via

delårsrapporter, pressmeddelanden och löpande kontakter.

Uppföljning

Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs

upp löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen

löpande erhåller rapportering om utvecklingen av bolagets

verksamhet, däribland utvecklingen av resultat och ställning

samt information om viktiga händelser. Verkställande

direktören avrapporterar också dessa frågor på varje

styrelsemöte. Styrelsen och revisionsutskottet går igenom

årsredovisning och delårsrapporter och genomför finansiella

utvärderingar i enlighet med fastställd plan. Revisionsutskottet

följer upp den finansiella rapporteringen samt andra

närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa frågor

med de externa revisorerna.

52Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Åsa Källenius

Styrelseledamot sedan 2018

Född 1967.

Andra pågående uppdrag:

CFO Polygon Group,

styrelseordförande i Do My Pizza

Sweden AB och styrelseledamot i

Cinis Fertilizer AB, styrelsesuppleant

i Källenius Invest AB, KAAX

Investment AB med dotterbolag,

Scylla och Charybdis AB, och

ANNMAKA AB. Styrelseledamot i

dotterbolagsstyrelser inom Polygon

Group.

Erfarenhet: Lång erfarenhet som

CFO från olika företag, branscher

och ägarkonstellationer. Utbildad

civilekonom vid Stockholms

universitet. Även genomgått

Executive Management Program

vid Handelshögskolan i Stockholm,

Novare Management Program och

Michael Berglund Board Value.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

60 000 aktier.

Per Sjöstrand

Styrelseordförande sedan 2012.

Född 1958.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande i InstalcoAB

(publ.), UniwaterAB och

HåndverksgruppenAS.

Styrelseledamot i

ByggPartnerGruppen AB (publ.) samt

Nordic Climate Group.

Erfarenhet: Många års erfarenhet

som vd i bolag såsom Instalco AB,

PEAB Nord AB, Midroc Electro

Aktiebolag och NEA Gruppen

Har även arbetat som direktör

vid Stora Projekt vid Trafikverket.

Civilingenjörsexamen från Chalmers

tekniska högskola i Göteborg.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

200 000 aktier (via bolag).

Styrelse

Tomas Bergström

Styrelseledamot sedan 2020.

Född 1971.

Andra pågående uppdrag:

Vd i investmentbolaget Byggmästare

A J Ahlström Holding AB (publ),

styrelseordförande i Infrea AB,

Fasticon AB, Safe Life och

Talangakademin Ek För samt

styrelseledamot, Team Olivia AB,

Ge-Te Media AB och Byggmästare

Anders J Ahlström Holding AB.

Erfarenhet: Mer än 25 års erfarenhet

av transaktioner, investeringar,

strategisk affärsutveckling och

operativa uppdrag i ledande

ställning, bland annat Senior Vice

President på OptiGroup och vd för

Textilia samt delägare i Erneholm

Haskel och associate på Enskilda

Securities. Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stockholm.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

Representerar 9 030 123 aktier ägda

av Byggmästare Anders J Ahlström

Invest AB.

53Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Staffan Salén

Styrelseledamot sedan 2018

Född 1967.

Andra pågående uppdrag:

Vd i Salénia AB. Styrelseordförande

i AB Sagax, eWork AB, Westindia

AB (samt uppdrag i dotterbolag)

och Investment AB Jamaica

samt vd och styrelsesuppleant i

Sven Salén Aktiebolag (inklusive

dotterbolag). Styrelseledamot i Strand

Kapitalförvaltning AB, Investment

AB Antigua, Investment AB Pilhamn,

Landauer Ltd och Merim AB samt

styrelsesuppleant i Aktiebolaget

Godolphin.

Erfarenhet: Tidigare vice vd

och informationsdirektör för

Föreningssparbanken AB,

redaktionschef för Finanstidningen

samt finansanalytiker på Procter

& Gamble. Staffan Salén har en

civilekonomexamen från Stockholms

universitet.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

9 032 298 aktier (via bolag).

Monica Trolle

Styrelseledamot sedan 2018

Född 1965.

Andra pågående uppdrag:

Strategic Advisor inom FM och

Workspace Strategy vid Tenant &

Partner.

Erfarenhet: Mångårig erfarenhet inom

FacilityManagement i chefsbefattning

ibolag som Tetra Pak North Europe,

WM-data Utilities AB/CGI Sverige

AB och AB TetraPak, som konsult

hos ResourcesGlobal Professionals

AB och istyrelseuppdrag för IFMA

Sverige.Därutöver verksam som

ekonomichefoch administrativ chef

inom EFEducational Tours, Sydkraft

ABoch WM-data Utilities AB och

somregionchef för Resources

GlobalProfessionals AB. Har

genomgåttExecutive Leadership

Program,Handelshögskolan,

Stockholm ochstudier i

företagsekonomi vid Lundsuniversitet.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

35 590 aktier.

54Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Management

Johan Nordström

Vd sedan 2015.

Styrelseledamot 2018-2022

Född: 1965

Andra pågående uppdrag:

Styrelseledamot i flera av Green

Landscaping Group koncernens

dotterbolag.

Erfarenhet: Över 25 års erfarenhet

från ledande befattningar i ett flertal

bolag med internationell verksamhet.

Har varit vd för Green Landscaping

Group sedan 2015 och innan dess vd

och styrelseordförande för

Car-O- Liner Group AB.

MBA från Copenhagen Business

School.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

3 681 536 aktier (via bolag).

24 500 teckningsoptioner 2021/24.

31 520 teckningsoptioner 2022/25.

45 000 teckningsoptioner 2023/26.

Carl-Fredrik Meijer

CFO sedan 2015

M&A chef 2013-2020

IR-chef 2018-2021.

Född: 1980

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande och ledamot

i ett antal styrelser i dotterbolag

inom Green Landscaping Group

koncernen. Styrelseledamot i Nepa

AB (publ)

Erfarenhet: Mer än 15 års erfarenhet

från positioner inom ekonomi, strategi

och affärsutveckling såväl i Sverige

som utomlands.

Har bland annat arbetat på PwC och

Coor Service Management AB (publ).

Utbildad civilingenjör i Technology

Management vid Lunds Tekniska

Högskola och civilekonom i Corporate

Finance vid Ekonomihögskolan i

Lund.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

299 323 aktier.

29 500 teckningsoptioner 2021/24.

30 000 teckningsoptioner 2022/25.

25 000 teckningsoptioner 2023/26.

55Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Jakob Körner

M&A-chef sedan 2020.

Verksam i bolaget sedan 2012 i

såväl stab- som linjeroller.

Född: 1976.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande och

styrelseledamot i ett antal styrelser i

dotterbolag inom Green Landscaping

Group koncernen.

Erfarenhet: Har tidigare arbetat på

Svevia som Arbetschef och Business

Controller. Utbildad civilingenjör och

civilekonom vid Lunds universitet.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

240 001 aktier.

34 500 teckningsoptioner 2021/24.

30 000 teckningsoptioner 2022/25.

22 000 teckningsoptioner 2023/26.

Pierre Kubalski

Lean och verksamhetsutveckling

sedan 2015.

Född: 1971.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseledamot i ett antal styrelser i

dotterbolag inom Green Landscaping

Group koncernen.

Erfarenhet: Över 20 års erfarenhet

från tillverkande industri som platschef

eller vd. Har bland annat arbetat på

Danaher och Colfax.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

221 000 aktier.

9 800 teckningsoptioner 2021/24.

20 000 teckningsoptioner 2022/25.

25 000 teckningsoptioner 2023/26.

56Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Revisorsyttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB, org.nr 556771–3465

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 47–56 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Stockholm, dag som framgår av digital signering

Grant Thornton Sweden AB

Camilla Nilsson

Auktoriserad revisor

57Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Finansiella rapporter

GREEN LANDSCAPING GROUP AB

58Årsredovisning 2023 | FINANSIELLA RAPPORTER Green Landscaping Group AB (publ)

Finansiella Rapporter

Förvaltningsberättelse

Rapport över totalresultat, koncernen

Rapport över finansiell ställning, koncernen

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets förändring av eget kapital

Moderbolagets kassaflödesanalys

Noter

Revisionsberättelse

Nyckeltal

Definitioner med förklaringar

102

106

108

59Green Landscaping Group AB (publ)Årsredovisning 2023 | FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping

Group AB (publ), organisationsnummer 556771–3465, avger

härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken-

skapsåret 2023. Årsredovisningen är upprättad i svenska

kronor (SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i

miljoner kronor (mkr).

Verksamheten

Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer.

Verksamheten spänner över områdena finplanering och

anläggning, grönyteskötsel och underhåll samt väg- och

vintertjänster. Genom att förvärva framgångsrika företag

med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark

lokal förankring, sunda värderingar och med hög och

uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med

småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green

Landscaping-familjen. Det lokala företaget drivs vidare som

tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något

större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och

möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget

tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets

resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder,

anställda och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de

företag som utgör Green Landscaping Group har hittat ett

hem.

Green Landscaping Group har verksamhet i Sverige, Norge,

Finland, Litauen och Tyskland. Green Landscaping Group AB

(publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN

i mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq

Stockholm Small cap och sedan januari 2022 handlas aktien

på Nasdaq Stockholm Mid Cap.

Organisation

Verksamheten består per 2023-12-31 av 49 operativa

dotterbolag och resultatenheter som har som gemensam

nämnare att de bygger och sköter om utemiljöer och annan

infrastruktur.

Koncernen är indelad i tre geografiska segment enligt

följande: Sverige, Norge, samt Finland och övriga Europa.

Från och med 2023 förändrades segmenten för att spegla

hur koncernen styrs och följs upp. Under 2022 förvärvades

det första dotterbolaget utanför Norden, UAB Stebule i

Litauen. Under 2023 har koncernen fortsatt att expandera

utanför Norden genom förvärv av dotterbolag i Tyskland och

ett annonserat förvärv i Schweiz.

Innehav av egna aktier

Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från

årsstämman 17 maj 2023 genomförts under året om totalt

17 mkr. Vid årets slut uppgick innehavet av egna aktier till

256.693 (0). Återköp av egna aktier genomförs i syfte att

använda dessa som del av köpeskilling vid förvärv. Se not

M13 samt sid 45 för ytterligare information gällande aktien.

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2023 till 4 032 771

kr fördelat på 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071

kr.

Ägarförhållanden

Green Landscaping Group AB hade 3 976 kända aktieägare

per den 30 december 2023. De tre största ägarna är Staffan

Salén med familj genom bolag 15,9 procent, Byggmästare

Anders J Ahlström Invest AB (publ) med 15,9 procent och

Johan Nordström genom bolag med 6,5 procent.

Bolagets 10 största ägare har tillsammans 61,3 procent av

bolagets aktier.

Klimat, kvalitet och miljö

Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet

syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det

betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att

bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra

hållbarheten inom den egna verksamheten. Skötsel och

anläggning av grönytor utförs med avsikt att skapa säkra och

inkluderande miljöer som är tillgängliga för alla, oberoende av

ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga.

Green Landscaping Groups verksamhet bidrar bland annat

till en vackrare stadsbild, bevarandet av naturliga miljöer

och den biologiska mångfalden. Koncernen bidrar till

naturupplevelser för stadsbor, minskar den skadliga effekten

av luftföroreningar och skapar sociala mötesplatser. Genom

att plantera växter, som exempelvis träd, buskar och sedum

arbetar koncernen med att kompensera för de utsläpp som

uppstår. Det långsiktiga målet är att vara ett klimatneutralt

60Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

företag, vilket överensstämmer med kundernas ambition.

En viktig del i kvalitets- och miljöarbetet är att ha

kvalitetssystem. Ett flertal bolag i koncernen är certifierade

enligt olika standarder såsom ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001

(miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö), samt lednings- och

produktcertificeringssystemet BF9K.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Green Landscaping Group

AB valt att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport som en

från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten

återfinns på sid 26-43 i detta dokument.

Bolagsstyrningsrapport

Green Landscaping Group AB:s bolagsstyrningsrapport

återfinns på sid 47-56 i detta dokument.

Arbetsmiljö

På arbetsplatser i koncernen ska det råda en bra arbetsmiljö

med goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare. Inom ramen

för koncernens sociala ansvar ingår hälsa och säkerhet

för medarbetarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med

dessa frågor några bolag är certifierade enligt ISO 18001

(arbetsmiljö).

Medarbetare

Medelantal anställda under året uppgick till 2 712 jämfört med

2 145 vid samma period föregående år.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2023 beslutades om följande riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare.

Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga

och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan

attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare

till för Bolaget rimliga kostnader.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska

bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga

förmåner. För att undvika att ledande befattningshavare

uppmuntras till osunt risktagande ska det finnas en

grundläggande balans mellan fast och rörlig ersättning. Den

fasta ersättningen ska således stå för en tillräckligt stor del av

den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det

ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll kronor.

Den rörliga ersättningen till en ledande befattningshavare vars

funktion eller totala ersättningsnivå innebär att han eller hon

kan ha en väsentlig inverkan på Bolagets riskprofil får inte vara

större än den fasta ersättningen.

Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som

är marknadsmässig och baserad på arbetets svårighetsgrad

och den ledande befattningshavarens erfarenhet, ansvar,

kompetens och arbetsinsats. Den fasta lönen ska revideras

årligen.

Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhålla

rörlig lön vilken ska utgå kontant och baseras på utfallet

i förhållande till förutbestämda och mätbara kriterier som

kan vara finansiella eller icke-finansiella inom det individuella

ansvarsområdet, vilka är uppställda för att främja Bolagets

långsiktiga värdeskapande och skapar incitament för att

främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön

ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden

för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörliga ersättning

avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna

uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören

och verkställande direktören ansvarar för bedömningen av

rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Rörlig lön ska

motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen. För

det fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha betalats

på basis av uppgifter som senare, vid revision, visar sig

vara uppenbart felaktiga ska Bolaget ha möjligheten att

återkräva utbetald ersättning. Rörlig kontantersättning

ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av

tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på

befattningshavaren.

De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt

överenskommits, erbjudas premiebestämda pensionsvillkor

som är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det

land där befattningshavarna stadigvarande är bosatta.

Pensionspremierna för premiebestämd pension får högst

uppgå till 35 procent av den fasta lönen.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård, ska vara av begränsat värde

i förhållande till övrig ersättning och kunna utgå i den

utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för

ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den

arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Sådana

förmåner får högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen.

Vid uppsägning från Bolagets sida ska uppsägningstiden för

samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader

med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens

slut motsvarande högst 100 procent av den fasta

lönen i maximalt 12 månader, alltså ska fast lön under

uppsägningstiden och avgångsvederlag för de ledande

befattningshavarna sammantaget inte överstiga 24 fasta

61Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

månadslöner. Eventuell rätt till avgångsvederlag ska som

huvudregel minska i situationer där ersättning under aktuell

period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning från

befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt vara

6 månader för verkställande direktören och 3–6 månader för

övriga ledande befattningshavare.

Inför årsstämman föreslås inga förändringar till principer

för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare.

För ytterligare information gällande ersättning till ledande

befattningshavare, se not 6 sid 84.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

I april tecknades ett finansieringsavtal med SEB, DNB och

Svensk Exportkredit, där Svensk Exportkredit utgör ny

part. Avtalet innebar en utökning från ett tidigare avtal med

motsvarande 500 mkr i lånefaciliteter och med möjlighet

till ytterligare utökning. Avtalet har en löptid på två och ett

halvt år med möjlighet till ett års förlängning och omfattar

2 450 mkr, varav lånefaciliteter utgör 1 500 mkr, och en

revolverande kreditfacilitet 950 mkr. Avtalsvillkoren liknar i allt

väsentligt villkoren i det tidigare avtalet.

I juni förvärvades Schmitt & Scalzo, med huvudkontor i

Stockstadt am Rhein i Tyskland. Företaget grundades 1996

och erbjuder ett komplett utbud av underhålls-, finplanering-

och infrastrukturtjänster för utomhusmiljöer till främst

offentliga kunder i Hessen, Tyskland. Nettoomsättningen

uppgick till cirka 13 miljoner euro 2022, med en vinstmarginal

som översteg den för Green Landscaping Group. Förvärvet

markerade koncernens insteg på den kontinentaleuropeiska

marknaden.

I juni, oktober och december förändrades antal aktier

och röster. Förändringen föranleddes av styrelsens

beslut att emittera totalt 826 879 nya aktier med stöd av

bolagsstämmans bemyndigande som betalning i samband

med det förvärven av Schmitt & Scalzo GmbH, Rainer

Gartengestaltung & Landschaftsbau, och Hartmann

Ingenieure GmbH, samt styrelsens beslut att emittera

totalt 577979 nya aktier med stöd av bolagsstämmans

bemyndigande för incitamentsprogram LTIP 2020/2023. Den

31 december uppgick totalt antal aktier och röster i Green

Landscaping GroupAB (publ) till 56 799 575.

I september annonserades att positionen regionchef i

Tyskland inrättas och att koncernen upprättar ett kontor

beläget i centrala München i Bayern. Kontoret kommer

att fungera som knutpunkt för den vidare expansionen i

Tyskland, Österrike och Schweiz.

I oktober förvärvades Rainer Gartengestaltung &

Landschaftsbau, med hemvist i Senden, Bayern, Tyskland.

Företaget grundades 2005 och drivs idag av grundaren

Matthias Rainer tillsammans med 19 anställda. Bolaget

utför tjänster inom grönyteskötsel och finplanering för

utomhusmiljöer kring Ulm och Stuttgart. Nettoomsättningen

uppgick 2022 till cirka 3 miljoner euro med en vinstmarginal

som översteg den för Green Landscaping Group.

I oktober förlängdes befintliga kreditfaciliteter med ett år, med

nya förfall 2026 från tidigare 2025. I november aktiverades

ett program för återköp av egna aktier om högst 30 miljoner

SEK med stöd av bemyndigandet från årsstämman den

17 maj 2023. Syftet med återköpsprogrammet är att

Green Landscaping Group ska kunna använda återköpta

egna aktier för att finansiera framtida förvärv och undvika

utspädning för befintliga aktieägare.

I december annonserades förvärvet av Viva Gartenbau

AG, verksamt inom grönyteskötsel och finplanering i Basel,

Schweiz. Företaget grundades 1992 av Heinz Gutjahr och

Severin Brenneisen och drivs idag av de två grundarna och

deras 20 anställda. Nettoomsättningen 2022 uppgick till

cirka 3,2 miljoner CHF med en vinstmarginal som översteg

Green Landscaping Group. Förvärvet beräknas att slutföras

under första kvartalet 2024.

I december förvärvades Hartmann Ingenieure GmbH,

verksamt inom grönyteskötsel och finplanering för

utomhusmiljöer i Berlin, Tyskland. Företaget grundades

1985 och drivs idag av grundaren Christoph Hartmann

tillsammans med 55 anställda. Nettoomsättningen 2022

uppgick till cirka 4,5 miljoner euro med en vinstmarginal som

översteg Green Landscaping Group.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 5 831 (4 810) mkr, en ökning

med 21 procent. God efterfrågan och indexjusteringar

bidrog till största delen till den organiska tillväxten som

uppgick till 3 (7) procent. Den förvärvade tillväxten uppgick

till 19 (44) procent, och koncentrerades till Norge, Finland,

Litauen och Tyskland. Förändrade valutakurser påverkade

nettoomsättningen med –1(2)procent.

EBITA uppgick till 512 (407) mkr, motsvarande en

vinstmarginal om 8,8 (8,5) procent. Förvärvade bolag stod

för den övervägande delen av resultatförbättringen, som

var särskilt påtaglig i segmentet Finland och övriga Europa.

Förändrade valutakurser påverkade EBITA med –1 procent.

62Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

Transaktionskostnader för förvärv uppgick till –10 (–19) mkr.

Rörelseresultatet ökade och uppgick till 394 (308) mkr.

Finansiella poster påverkades negativt av främst ökade

räntekostnader och uppgick till –101 (–57) mkr. De finansiella

posterna påverkades av ränta på lån och leasingskulder

med –121 (–49) mkr, valutakursvinster/förluster med 12

(–10) mkr, diskontering av skuld för tilläggsköpeskillingar

med –19 (–3) mkr och övriga finansiella poster med –7 (–4)

mkr. Omvärdering av bedömt utfall av tilläggsköpeskillingar

påverkade finansnettot positivt med 24 (8) mkr. Periodens

resultat uppgick till 218 (184) mkr, vilket motsvarar ett resultat

per aktie före utspädning om 3,85(3,41) kronor. Skatt för

perioden uppgick till –75 (–67) mkr.

FLERÅRSÖVERSIKT (mkr)

2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 5 831 4 810 3 139 2 135 1 993

EBITA 512 407 232 101 57

Eget kapital 1 513 1 336 896 468 219

Balans-

omslutning

5 364 5 023 3 171 2 012 1 365

Medeltal an-

ställda

2 712 2 145

1 623

1 357 1 245

Orderbok

Orderboken vid utgången av året uppgick till 8 263 (7

762) mkr. Volymen i orderboken ökar vid jämförelse med

föregående år vilket primärt påverkas av att koncernen har

växt genom tillkommande förvärv.

Över tid finns en korrelation mellan storlek på orderbok och

omsättning men inte nödvändigtvis i det korta perspektivet.

Anledningen är att stora och långa avtal upphandlas med

intervall på 5–10 år. När större avtal förnyas inom koncernen

påverkas orderboken i stor utsträckning.

Finansiell ställning och likviditet

Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare uppgår till 1 479 (1 301) mkr vilket motsvarar en

ökning om 178 mkr jämfört med 2022-12-31. Återköp av egna

aktier har efter bemyndigande från årsstämman 17 maj 2023

genomförts under året om totalt 17 mkr, vilka har använts till

förvärv av dotterbolag.

Tillgänglig likviditet uppgick till 459 (526) mkr vilket inkluderar

likvida medel samt tillgänglig checkräkningskredit om 43 (50)

mkr.

Bolagets nettoskuld ökade med 175 mkr till 1 975 mkr till

följd av gjorda förvärv. Nettoskulden exklusive leasingskuld

uppgick till 1 435 (1 356) mkr. Den ökade skuldsättningen

förklaras i första hand av de ökande leasingskulderna.

Nettoskulden i relation till EBITDA pro-forma RTM uppgick till

2,5 gånger (2,4).

Kassaflöde, investeringar och avskrivningar

Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten

är 379 (431) mkr varav förändringar i rörelsekapitalet

uppgick till –128 (–25) mkr. Årets rörelseförvärv uppgick

till –220 (–728) mkr. Övriga nettoinvesteringar uppgår till

–59 (–85) mkr och avser i huvudsak maskiner, bilar och

verktyg som används i verksamheten. Årets kassaflöde från

finansieringsverksamheten uppgick till –137 (492) mkr varav

nyupptagna lån utgjorde 770 (744) mkr och amorterade lån

–723 (–100) mkr. Leasingskulder amorterades under året

med –188 (–137) mkr. Årets avskrivningar avseende materiella

anläggningstillgångar uppgår till –228 mkr (–160) mkr. Årets

avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar

uppgår till –119 (–99) mkr.

Förvärv och investeringar

Under 2023 genomfördes tre förvärv i Tyskland – Schmitt

& Scalzo Garten- und Landshaftsbau GmbH, Rainer

Gartengestaltung und Landshaftsbau GmbH, och Hartmann

Ingenieure GmbH. I december annonserades förvärvet av

Viva Gartenbau AG i Schweiz. Förvärvet beräknas att slutföras

under första kvartalet 2024. Se not 12 för vidare information

om förvärven.

Green Landscaping Groups löpande investeringar

består huvudsakligen av investeringar i materiella

anläggningstillgångar i form av maskiner och fordon.

Moderbolaget

Moderbolagets omsättning för året uppgick till 36 (36)

mkr och rörelseresultatet till –37 (–13) mkr. Moderbolaget

belastades med en nedskrivning av aktier i dotterbolag

om –20 (–134) mkr och erhöll utdelningar med netto 281

(169) mkr. Räntenettot uppgick till –98 (–33), diskontering

av skulder för tilläggsköpeskillingar till –14 (–) mkr och

valutakursvinster/förluster uppgick till 41 (–10) mkr. Finansiella

anläggningstillgångar ökade med 324 mkr, främst föranlett

av förvärv av dotterföretag. Skulderna har ökat med 180 mkr

under året. Den ökade upplåningen har i huvudsak använts

för att finansiera förvärv av dotterföretag.

Begränsningar i rätten att överföra aktier mm

I samband med att Green Landscaping Group förvärvar

dotterföretag så erhåller ägarna av dessa normalt del av

köpeskillingen i form av aktier i Green Landscaping Group

63Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

AB som betalning. I transaktionerna avtalas om att de

aktier som erhållits inte kan avyttras inom en bestämd

tidsperiod. I övrigt finns inga av bolaget kända avtal mellan

aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att

överlåta aktierna. Bolagsordningen i Green Landscaping

Group AB innehåller inte några särbestämmelser kring

tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter utan följer

aktiebolagslagens regler utan tillägg. Inte heller finns särregler

om ändring av bolagsordningen.

Resultatdisposition

Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman

(kronor):

Fri överkursfond 1 148 874 398

Balanserat resultat -300 578 676

Årets resultat 234 781 115

Summa 1 083 076 837

Styrelsen föreslår att:

Balanseras i ny räkning 1 083 076 837

Risker och osäkerhetshantering

Operativa risker

I den operativa verksamheten finns riskfaktorer som kan

komma att påverka koncernens affärsmässiga och finansiella

ställning. Riskerna är främst förknippade med den löpande

verksamheten såsom leveranskvalitet, anbudsgivning och

leveranseffektivitet. Utöver detta är vädret en extern risk som

kan påverka resultatet. För att motverka detta eftersträvas en

mix av avtal med fast och löpande ersättning samt att dela

risk med kunder och underentreprenörer.

Omvärldsläget och de förändrade ekonomiska

förutsättningarna med ökad inflation och höga

drivmedelspriser innebär risk för kostnadsökningar för

koncernen. Risken hanteras primärt av att de flesta kundavtal

med längre kontraktstid innehåller mekanismer för hur

priserna justeras till följd av inflationen, så kallad indexering.

Avtalen reglerar när indexering får ske, normalt årsvis, och

därför uppstår en fördröjning från det att kostnader ökat till

att priser justeras. Statistik över svenska kommuners utgifter

sedan 2011 visar på årligt ökade utgifter inom de områden där

koncernen är verksam. Variationen mellan åren är liten och

ingen tydlig korrelation står att finna mellan utgiftsnivåer och

konjunkturcykler.

Anbudsgivning

Green Landscaping Group deltar i konkurrensutsatta

anbudsprocesser i form av anbudsförfrågningar eller

motsvarande anbudsförfaranden vid offentliga upphandlingar.

Anbudsförfrågningar tar ofta tidsmässiga och ekonomiska

resurser i anspråk och det finns alltid en risk att Green

Landscaping Group inte kommer att tilldelas kontraktet.

Vidare kan avtal som erhållits efter offentlig upphandling

överklagas eller upphävas på grund av faktiska eller påstådda

procedurfel under upphandlingsförfarandet. Misslyckade

anbudsprocesser kan komma att ha en väsentligt negativ

inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och

resultat.

Anbudsgivning är en central kompetens för många av

koncernens bolag och påtaglig kraft läggs på att vidmakthålla

kompetensen.

Tillväxt och fortsatt lönsamhet

Koncernens framtida tillväxt och lönsamhet är beroende av

en rad faktorer såsom geografisk expansion och fortsatt

efterfrågan på koncernens tjänster. Framtida efterfrågan på

koncernens tjänster är beroende av kundernas ambition

gällande kvaliteten på utemiljöer samt utveckling av samhället

vilket leder till efterfrågan på tjänster för anläggning och

finplanering av parker och utemiljöer.

Ändrade marknadsförhållanden, negativ makroekonomisk

utveckling och ändrade trender vad avser exempelvis grad av

utkontraktering av tjänster inom offentlig sektor kan leda till

minskad efterfrågan på koncernens tjänster i framtiden.

Risker relaterade till fortsatt expansion genom förvärv

Green Landscaping Group arbetar utifrån en aktiv

förvärvsstrategi och även fortsättningsvis förväntas en stor

del av koncernens tillväxt komma att utgöras av förvärv bland

annat i syfte att utvidga verksamheten och ta sig in på nya

marknader.

Framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan medföra

såväl verksamhets- som bolagsspecifika risker, såsom

exempelvis missbedömningar såvitt avser värde och

framtidsutsikter och oväntade kostnader till följd av okända

förpliktelser.

Även risker som identifieras och beaktas inför respektive

förvärv kan missbedömas och få en negativ inverkan såvitt

avser värde och framtidsutsikter samt medföra oväntade

kostnader till följd av sådana missbedömningar eller brister

vid krav på säljares fullgörande av förpliktelser enligt

avtal. Det finns vidare en risk för kostsam eller misslyckad

64Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

integreringsprocess i samband med förvärv. Misslyckad

integration exempelvis i form av kvalitetsbrister i ett förvärvat

bolag kan leda till att koncernens rykte skadas.

Eventuella större framtida förvärv kan även minska

Green Landscaping Groups likviditet och resultera i

utspädningseffekter för koncernens aktieägare genom

emissioner av aktier eller aktierelaterade instrument samt

medföra upptagande av nya lån.

För att hantera riskerna med förvärv arbetar koncernen

med omfattande och speciellt utformade processer

som innehåller ett flertal definierade beslutspunkter. En

koncernfunktion är speciellt inrättad för att ansvara för och

driva förvärvsprocessen.

Om Green Landscaping Group inte kan kontrollera tillväxten

på ett effektivt sätt kan detta komma att påverka koncernens

konkurrenskraft och medföra en negativ inverkan på

koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Väder- och säsongsvariationer

Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av

tjänster erbjuds beroende på säsong. Under vår, sommar

och höst erbjuds ett komplett utbud av underhållstjänster

av grönytor såsom renhållning, gräsklippning, beskärning,

plantering, lövupptagning och vägskötsel samt ett brett

utbud av anläggnings- och finplaneringstjänster för att

skapa utemiljöer. Väderskiftningar under denna tid har

endast en begränsad påverkan på nettoomsättning och

resultat då de olika tjänster som utförs skiftar med vädret.

Vädret har under vintersäsongen större påverkan på

koncernens omsättning och resultat. Under vintertid sker

snöröjning, halkbekämpning och beskärningsarbeten,

samt i viss mån även anläggningsarbeten. Generellt sett

innebär en kall och torr vinter ett mindre behov av snöröjning

och halkbekämpning, samtidigt som möjligheterna att

bedriva anläggningsverksamhet begränsas av tjäle och

kyla. En mildare vinter med återkommande nederbörd

ger motsatta förutsättningar. Kvartalens ekonomiska utfall

påverkas av säsongerna. Första kvartalet innebär vinter

och därmed lågsäsong för flertalet av Green Landscaping

Groups verksamheter, vilket påverkar nettoomsättningen

och resultatet negativt, medan kassaflödet som regel är

starkt. Aktiviteten ökar från och med april månad och det

andra kvartalet är högsäsong för flertalet av koncernens

verksamheter. Aktivitetsnivån sjunker något under det

tredje kvartalets inledning till följd av semestertider. Augusti

och september innebär säsongsupptakt för ett flertal

finplanerings- och anläggningsprojekt och verksamheten

förbereder detta genom kapitalkrävande insatser, vilket

medför ett svagare kassaflöde. Under det fjärde och sista

kvartalet eftersträvar många kunder att nå projektavslut innan

årsskiftet vilket normalt sett leder till en hög aktivitetsnivå.

Risken som väder- och säsongsvariationer innebär hanteras

operativt genom att beredskap upprätthålls för tillfälliga

väderförändringar där alternativ verksamhet utförs där så är

möjligt. Därutöver behandlas vädret och säsongsvariationer

löpande i koncernens externa kommunikation för att belysa

miljön där Green Landscaping Group verkar, och skapa

förståelse för tillfälliga avvikelser mot förväntningar.

Finansiella risker

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags

finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och

annan prisrisk), valutarisk och likviditetsrisk. Koncernens

övergripande riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten

på de finansiella marknaderna och eftersträvar att begränsa

potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella

resultat.

Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras av

CFO och moderbolagets övriga ledande befattningshavare

tillsammans med styrelsen. Koncernens övergripande

målsättning för finansiella risker är att begränsa

negativa effekter på koncernens resultat till följd av

marknadsförändringar eller andra omvärldsfaktorer.

Kreditrisk

I takt med ekonomins utveckling under 2022 och 2023 har

kreditrisken ökat generellt och följs därför noggrannare.

Såväl andelen osäkra kundfordringar som kundförluster har

under denna period varit obetydliga, väl i linje med historiskt

mönster. Offentlig sektor utgör majoriteten av koncernens

kunder sett till nettoomsättning, och risken att denna

kundgrupp hamnar i betalningssvårigheter bedöms som låg.

Marknadsrisk

Marknadsräntorna har stigit påtagligt sedan halvårsskiftet

2022. Koncernen har under en längre tid valt kort

räntebindningstid på utestående lån. Förändrade räntenivåer

får därigenom snabbt genomslag, vilket medför att

räntekostnaderna ökat. Sedan räntorna började stiga

har koncernens förmåga att löpande generera vinst

och kassaflöde varit god och därtill löpande stärkts.

Koncernens räntebärande skulder redovisas till upplupet

anskaffningsvärde. Det föreligger per balansdagen ingen

skillnad mellan redovisat värde och verkligt värde för

skulderna. Den marknad Green Landscaping Group verkar

på har historiskt uppvisat stabilitet och förutsägbarhet och

bedöms ha goda förutsättningar att så förbli. En betydande

del av tjänsterna har gemensamt att de behöver utföras

65Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

oavsett var i konjunkturcykeln samhället befinner sig. Därtill

utgör offentlig sektor en betydande del av kundbasen. Mot

bakgrund av koncernens goda utveckling och marknadens

stabilitet och förutsägbarhet har företagets utveckling och

beslutsfattande därför endast påverkats marginellt av den

högre räntenivån.

Valutarisk

Koncernen är exponerad mot förändrade valutakurser,

främst mot norska kronor och till en mindre del mot euron.

Exponeringen mot valutorna är relaterad till de utländska

dotterbolagens omsättning, resultat och eget kapital samt

de övervärden som är kopplade till förvärven. De utländska

dotterbolagen har till all väsentlig del sina intäkter och

kostnader i sina respektive lokala valutor och en direkt

påverkan av valutakursförändringar för dotterbolagen är därför

begränsad. Den andel av förbrukningsvarorna som används

i verksamheten som påverkas av valutakursförändringar är

låg och bedöms därför endast ha en begränsad påverkan på

koncernens ställning.

Från kvartal 3, 2023 tillämpas säkringsredovisning för

säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet.

Vinster och förluster hänförliga till den effektiva delen av

säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras

i valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen

av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster

och förluster redovisade i valutakursreserven och återvinns

till årets resultat i samband med eventuell avyttring av

utlandsverksamheten. Förutom ovanstående säkrar

koncernen inte valutor genom att köpa eller sälja valuta på

termin eller genom andra finansiella instrument.

Refinansieringssrisk

Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte

kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller

endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader.

Koncernen finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom

eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden.

Green Landscaping Group AB (moderbolaget) kan i framtiden

komma att bryta mot uppsägningsgrundande finansiella

kovenanter och andra förpliktelser i kredit- och låneavtal på

grund av det allmänna ekonomiska klimatet eller störningar

på kapital- och/ eller kreditmarknaderna. Om koncernen

misslyckas med att erhålla nödvändig finansiering i framtiden,

eller om finansiering endast erhålls på för koncernen

försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på

koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Tvister och rättsliga processer

Green Landscaping Group är verksamt i bransch där tvister

med såväl beställare som underleverantörer kan förekomma.

Koncernen kan därmed inom ramen för den löpande

verksamheten från tid till annan bli involverad i tvister. Sådana

tvister kan exempelvis innebära krav på betalning och/eller

korrigering av arbete samt andra eventuella konsekvenser i

samband med fel vid tillhandahållande av tjänster. Dessutom

kan koncernen bli föremål för utestående fordringar samt

andra situationer som kan tvinga koncernen att vidta rättsliga

åtgärder.

Vid denna rapports offentliggörande var koncernen inte

inblandad i några väsentliga tvister.

Försäkringsrisker

Det finns en risk att förluster på grund av uppkomna skador

kan komma att uppstå och krav kan komma att framställas

som går utöver vad som täcks av gällande försäkringsskydd.

Även om ett sådant krav till fullo täcks av koncernens gällande

försäkring kan koncernens premier till försäkringsbolaget

komma att öka till följd av försäkringsfall.

Inflationsrisk

Inflation med stigande priser på material och löner

kan ha en påverkan på koncernen. Risken hanteras

genom att majoriteten av koncernens fleråriga kontrakt

innehåller indexklausuler vilka medger prisjusteringar.

Övrig projektverksamhet löper på kortare tid än ett år och

offereras löpande, vilket möjliggör prisjusteringar för ökade

kostnader. På kort sikt kan kraftiga prisförändringar påverka

lönsamheten.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

I februari utökades programmet för återköp av egna aktier

med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 17 maj

2023. Återköp får ske med högst 30 miljoner SEK.

Förväntad framtida utveckling

Green Landscaping Groups strategi är att växa omsättningen

organiskt och genom förvärv samt att fortsätta arbeta

decentraliserat genom dotterbolagen. Marknaden för tjänster

relaterade till utemiljö bedöms robust, växande och relativt

ocyklisk. Trenderna kring hållbarhet, gröna städer och

urbanisering väntas skapa goda förutsättningar för koncernen.

Marknaden är fragmenterad och det finns möjligheter att

fortsätta förvärva bolag.

66Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

67Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

mkr	Not	2023	2022
Nettoomsättning	4, 5	5 831	4 810
Övriga rörelseintäkter		54	38
Summa intäkter		5 885	4 848
Rörelsens kostnader
Direkta kostnader för sålda varor och tjänster		–2 624	–2 263
Övriga externa kostnader	7	–750	–639
Kostnader för ersättningar till anställda	6	–1 755	–1 354
Övriga rörelsekostnader	31	–15	–25
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	16,17	–228	–160
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	14	–119	–99
Rörelseresultat	5	394	308
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	8	63	24
Finansiella kostnader	8	–164	–81
Summa resultat från finansiella poster		–101	–57
Resultat efter finansiella poster		293	251
Skatt	9	–75	–67
ÅRETS RESULTAT		218	184
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser		–132	51
Vinster/förluster från säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter		29	–
ÅRETS TOTALRESULTAT		115	235
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, kr	10	3,85	3,41
Resultat per aktie efter utspädning, kr	10	3,85	3,39
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		216	184
Periodens resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		2	0
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		115	235
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		0	0

Rapport över totalresultat, koncernen

68Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Rapport över finansiell ställning, koncernen

mkr	Not	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill	12,14,15	1 888	1 771
Kundrelationer	12,14	272	373
Varumärken	12,14	255	233
Övriga immateriella anläggningstillgångar	14	11	13
Summa immateriella anläggningstillgångar		2 426	2 390
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	16	13	12
Förbättringsutgifter på annans fastighet	16	2	2
Maskiner och andra tekniska anläggningar	16	278	234
Inventarier, verktyg och installationer	16	51	49
Nyttjanderättstillgångar	17	653	558
Summa materiella anläggningstillgångar		997	855
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	9	18	19
Andra långfristiga fordringar		6	5
Summa finansiella anläggningstillgångar		24	24
Summa anläggningstillgångar		3 447	3 269
Omsättningstillgångar
Varulager mm
Färdiga varor och handelsvaror	19	80	67
Summa varulager mm		80	67
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	18, 20	1 059	972
Avtalstillgångar	20	220	128
Aktuell skattefordran		30	26
Övriga fordringar		62	33
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	50	52
Summa kortfristiga fordringar		1 421	1 211
Likvida medel	18, 22	416	476
Summa omsättningstillgångar		1 917	1 754
SUMMA TILLGÅNGAR		5 364	5 023

69Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

mkr	Not	2023-12-31	2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		4	4
Överkursfond		1 150	1 074
Omräkningsreserv		–21	80
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)		346	143
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare	23	1 479	1 301
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		34	35
Summa eget kapital	23	1 513	1 336
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	18, 25	1 749	1 747
Leasingskuld	18, 25, 28	371	355
Avsättningar	24	20	9
Uppskjutna skatteskulder	9	200	203
Övriga långfristiga skulder	25	149	91
Summa långfristiga skulder		2 489	2 405
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	18, 30	393	366
Avtalsskulder	26	69	68
Skulder till kreditinstitut	18	102	84
Leasingskuld	18, 28	168	90
Aktuella skatteskulder		77	83
Övriga skulder	33	244	317
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18, 27	309	274
Summa kortfristiga skulder	13	1 362	1 282
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 364	5 023

Rapport över finansiell ställning, koncernen, forts

70Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Koncernens förändring av eget kapital

						Summa
						eget kapital
						hänförligt	Innehav
					Balanserat	till moder-	utan be-
		Aktie	Överkurs-	Omräknings-	resultat inkl	företagets	stämmande
mkr	Not	kapital	fond	reserv	årets resultat	aktieägare	inflytande	Totalt
Ingående balans 2022-01-01		4	907	29	–44	896	–	896
Periodens resultat					184	184		184
Övrigt totalresultat				51		51		51
Årets totalresultat				51	184	235	–	235
Transaktioner med ägarna	23
Apportemission		0	138			138		138
Återköp av egna aktier*					–48	–48		–48
Avyttring av egna aktier					48	48		48
Optionsinlösen		0	29			29		29
Premier för teckningsoptioner					3	3		3
Innehav utan bestämmande inflytande som							35	35
uppkoppit vid förvärv av dotterföretag
Utgående balans 2022-12-31		4	1 074	80	143	1 301	35	1 336
Ingående balans 2023-01-01		4	1 074	80	143	1 301	35	1 336
Periodens resultat					216	216	2	218
Övrigt totalresultat				–101		–101	–2	–103
Årets totalresultat				–101	216	115	0	115
Transaktioner med ägarna	23
Utdelning							–0	–0
Apportemission		0	60			60		60
Återköp av egna aktier					–17	–17		–17
Inlösen av optioner		0	16			16		16
Premier för teckningsoptioner					4	4		4
Innehav utan bestämmande inflytande som
förändrats vid ägarförändring under året							–1	–1
Utgående balans 2023-12-31		4	1 150	–21	346	1 479	34	1 513

* Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag.

71Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Koncernens kassaflödesanalys

mkr	Not	2023	2022
Rörelseresultat		394	308
Återläggning avskrivningar		346	259
Realisationsresultat		–15	–7
Övriga ej likviditetspåverkande poster		1	17
Erhållen ränta		8	1
Erlagd ränta		–125	–40
Betald inkomstskatt		–102	–82
Kassaflödet från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital		507	456
Förändring av varulager		–12	14
Förändring av fordringar		–181	82
Förändringar av kortfristiga skulder		65	–121
Kassaflöde från den löpande verksamheten		379	431
Rörelseförvärv	12	–220	–728
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	16	–97	–99
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	14	–1	–3
Försäljning av anläggningstillgångar		39	17
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar		–0	2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–279	–811
Nettoförändring checkräkning		7	-
Upptagna lån	34	764	744
Amortering av skuld	34	–723	–100
Amortering av leasingskuld	28, 34	–188	–137
Återköp av egna aktier		–17	–47
Optionspremier och optionsinlösen		20	32
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–137	492
Årets kassaflöde		–37	112
Likvida medel vid periodens början		476	352
Omräkningsdifferens i likvida medel		–23	12
Likvida medel vid periodens slut		416	476

72Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Moderbolagets resultaträkning

mkr Not 2023 2022

Nettoomsättning M1, M20

36 36

Övriga rörelseintäkter 0 0

Totala rörelseintäkter 36 36

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader M3, M19 –34 –26

Personalkostnader M2 –39 –23

Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9

–1 –0

Rörelseresultat –37 –13

Finansiella poster

Resultat från andelar i koncernbolag M4 261 35

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter M5 45 10

Räntekostnader och liknande resultatposter M5

–121 –56

Summa resultat från finansiella poster 185 –11

Resultat efter finansiella poster 148 –24

Avsättning till periodiseringsfond –20 –

Koncernbidrag

120 28

Resultat före skatt 248 4

Skatt M6

–13 –2

Årets resultat 235 2

I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

73Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Moderbolagets balansräkning

mkr Not 2023-12-31 2022-12-31

Tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Programvaror M8 1 2

Materiella anläggningstillgångar

Förbättringsutgifter på annans fastighet M9 0 0

Inventarier, verktyg och installationer M9 1 1

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag M7 3 240 2 942

Fordringar hos koncernföretag M20 40 15

Uppskjuten skattefordran M6

4 3

Summa anläggningstillgångar 3 287 2 963

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag M20 199 53

Aktuell skattefordran – 3

Övriga fordringar 0 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M11

2 1

Summa kortfristiga fordringar 201 58

Kassa och bank M12

35 4

Summa omsättningstillgångar M10 236 62

SUMMA TILLGÅNGAR 3 523 3 025

74Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

mkr Not 2023-12-31 2022-12-31

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 4 4

Fond för utvecklingsutgifter

1 2

Summa bundet eget kapital M13 5 6

Fritt eget kapital

Fri överkursfond 1 149 1 073

Balanserat resultat –301 –291

Årets resultat

235 2

Summa fritt eget kapital 1 083 784

Summa eget kapital M13 1 088 790

Obeskattade reserver 20 –

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut M10, M14 1 685 1 679

Övriga skulder M10, M14

149 95

Summa långfristiga skulder 1 834 1 774

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut M10 91 75

Leverantörsskulder M10 4 4

Skulder till koncernföretag M20 451 266

Akuella skatteskulder 11 –

Övriga skulder M10, M22 10 97

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M15

14 19

Summa kortfristiga skulder 581 461

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 523 3 025

Moderbolagets balansräkning, forts

75Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Moderbolagets förändring av eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

mkr Not Aktiekapital

Fond för utveck-

lingsutgifter

Fri överkurs-

fond Balanserat resultat Årets resultat Totalt

Ingående balans 2022-01-01 4 0 906 –82 –211 618

Omföringar inom eget kapital

Omföring resultat föregående år –211 211 0

Aktivering av utvecklingskostnader,

förändring 2 –2 0

Periodens totalresultat 2 2

Transaktioner med ägare: M13

Nyemission

Apportemission

138

Återköp egna aktier –48

–48

Avyttring av egna aktier 48

Inlösen av optioner

Premier för teckningsoptioner

Utgående balans 2022-12-31 4 2 1 073 –291 2 790

Ingående balans 2023-01-01 4 2 1 073 –291 2 790

Omföringar inom eget kapital

Omföring resultat föregående år 2 –2 0

Aktivering av utvecklingskostnader,

förändring –1 1 0

Periodens totalresultat 235 235

Transaktioner med ägare: M13

Apportemission

Återköp egna aktier –17

–17

Inlösen av optioner

Premier för teckningsoptioner

Utgående balans 2023-12-31 4 1 1 149 –301 235 1 088

76Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Moderbolagets kassaflödesanalys

mkr Not 2023 2022

Rörelseresultat

–37 –13

Återläggning avskrivningar 1 0

Övriga ej likviditetspåverkande poster –1 2

Erhållen ränta 4 3

Erlagd ränta –106 –27

Betald inkomstskatt

–1 –3

Kassaflödet från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital –139 –38

Förändringar i rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar 2 10

Förändring av rörelseskulder

44 –71

Kassaflöde från den löpande verksamheten –93 –99

Investeringsverksamheten

Förvärv av andelar i dotterbolag 12 –328 –923

Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 0 –2

Förändring långfristiga fordringar koncern

0 112

Kassaflöde från investeringsverksamheten –328 –813

Finansieringsverksamheten

Erhållen utdelning M4 244 169

Erhållet koncernbidrag 36 –

Lämnat koncernbidrag –4 –4

Aktieägartillskott till dotterbolag –10 –

Förändring utnyttjad Checkräkningskredit 7 –

Upptagna lån M18 876 738

Amortering av skuld M18 –700 –56

Återköp av egna aktier –17 –48

Optionspremier

20 32

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 452 831

Årets kassaflöde 31 –81

Likvida medel vid periodens början

4 85

Likvida medel vid periodens slut 35 4

NOT 1 Allmänt om verksamheten

Green Landscaping Group AB (publ) och dess dotterbolags (samman-

taget koncernen) huvudsakliga verksamhet är att sköta och planera

utemiljöer såsom grönområden, parker, innergårdar, träd, sportan-

läggningar samt även snöröjning och halkbekämpning vintertid. Green

Landscaping är en av de ledande aktörerna i Sverige och arbetar för

offentlig sektor, fastighetsbolag, näringsliv och bostadsrättsföreningar.

Green Landscaping Group AB (publ) org. nr. 556771-3465 har sitt

säte i Stockholm, Biblioteksgatan 25, 114 35 Stockholm.

Denna konsoliderade rapport avseende räkenskapsåret som slutade

31 december 2023 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande

av styrelsen den 25 mars 2024. Års- och koncernredovisningen samt

moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse

på årsstämman som hålls den 25 april 2024.

NOT 2 Tillämpade redovisningsprinciper

2.1 Grund för rapportens upprättande

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Financial Accoun-

ting Standards Board (IASB) och antagna av EU, tolkningsuttalanden

från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC)

antagna av EU, årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor-

terings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner.

Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen och

Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning

för Juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbola-

get i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av

EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen

för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis-

ning och beskattning.

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotter-

bolag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som

även utgör rapporteringsvaluta för koncernen och redovisningsvaluta för

moderbolaget.

Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort-

levnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina

historiska anskaffningsvärden. Vissa finansiella instrument är värderade

till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med

förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande infly-

tande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande

erhölls.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera

uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden

som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller

sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig

betydelse för koncernredovisningen, anges i not 3. Dessa bedömningar

och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer

som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall

kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras

eller andra förutsättningar föreligger.

Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade

standards utgivna av IASB och antagna av EU som är gällande vid

vart rapporteringstillfälle. Nya standarder ska användas så snart de är

gällande och en utvärdering av effekter på redovisningen ska göras så

snart en förändring är känd.

2.2 Ändringar i redovisningsprinciper och

upplysningar

Nya standarder och tolkningar som tillämpas av koncernen från

1 januari 2023

• IAS 1, Utformning av finansiella rapporter. Ändringarna innebär att

kravet i IAS 1 på upplysning om betydande redovisningsprinciper

ersätts med ett krav på upplysningar om väsentlig information om

redovisningsprinciper. Syftet är att åstadkomma en reell förändring

i redovisningspraxis mot bättre, mer effektiv kommunikation i de

finansiella rapporterna.

• IAS 8, Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och be-

dömningar samt fel. Ändringarna inför en definition av uppskattning.

Syftet är att klargöra skillnaden mellan förändringar i uppskattningar,

redovisningsprinciper och fel.

• IAS 12, Inkomstskatter, avser ändring av redovisning av uppskjuten

skatt som härrör från en enda transaktion, tex initial redovisning

av nyttjanderättstillgång och leasingskuld. För Green Landscaping

Group har ändringarna fått betydelse för upplysningar om bruttovär-

den av uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende nyttjande-

rättstillgångar och leasingskulder.

Nya standarder och tolkningar som ännu ej trätt i kraft per bok-

slutsdagen.

Följande ändrad standard blir tillämplig och påverkar koncernen

från 1 januari 2024:

• IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, ändringar avseende

klassificering av skulder som lång eller kortfristiga samt införande av

nya upplysningskrav avseende låneskulder som är förenade med

kovenanter. De nya upplysningskraven syftar till att tydliggöra när en

skuld förenad med kovenanter förfaller, information om kovenanter-

nas karaktär samt efterlevnad av dessa. Green Landscaping Group

lämnar information kring detta redan i sin årsredovisning för 2023.

2.3 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisning och rörelseförvärv

Med dotterbolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller

indirekt har bestämmande inflytande över genom ägande av mer än 50

procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har rätten att utforma

finansiella och operativa strategier i koncernen. Samtliga dotterbolag

konsolideras enligt förvärvsmetoden. Den ersättning som överförs för

att erhålla ett bestämmande inflytande över ett dotterföretag beräk-

nas som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på överlåtna

tillgångar, övertagna skulder samt de egetkapitalinstrument som emit-

terats av koncernen. Anskaffningsvärdet inkluderar det verkliga värdet

för en tillgång eller skuld som uppkommit genom en avtalad villkorlig

köpeskilling. Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om

koncernen förvärvar ett bestämmande inflytande i en verksamhet som

koncernen tidigare ägde andelar i, omvärderas dessa till verkligt värde

per förvärvsdagen där vinst eller förlust redovisas i resultatet eller i övrigt

totalresultat, vad som är lämpligt. Ersättningen som överförs som en del

av rörelseförvärv inkluderar inte belopp som är relaterade till betalningen

för det tidigare innehavet. Vinsten eller förlusten från det tidigare existe-

rande innehavet redovisas i resultatet. Förvärvade tillgångar, övertagna

skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv, värderas till verkliga

värden vid förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden

mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel

av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser

redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt

värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas en negativ skillnad i

resultaträkningen.

Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i kon-

cernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet

överförts till koncernen. Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret

ingår i koncernredovisningen till och med tidpunkten då det bestäm-

mande inflytandet upphör.

Koncernen fördelar totalresultatet för dotterföretagen mellan moder-

Noter

77Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

företagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på

deras respektive ägarandelar.

Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt

orealiserade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealise-

rade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett

nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet

från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för

vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens

verksamhet är uppdelad i olika segment baserat på bolagens geo-

grafiska placering. Dessa utgörs av Sverige, Norge samt Finland och

övriga Europa. Segmentsindelningen har under 2023 förändrats. Under

föregående år utgjordes Sverige av fyra segment, regioner, vilka från

2023 redovisas samlat som Sverige. Övriga två segment är oförändrade

jämfört med tidigare år. Alla jämförelsetal i denna årsredovisning och

tidigare under året avlämnade delårsrapporter har räknats om i enlighet

med den nya segmentsstrukturen. Koncernens verkställande direktör är

identifierad som företagets högste verkställande beslutsfattare och följer

upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de

tjänster som utförs och de varor som säljs inom respektive geografisk

region. Respektive geografisk region utgör koncernens rörelsesegment.

Verksamheten inom respektive segment har likvärdiga intäktsströmmar

och kostnadsstrukturer. Internprissättning inom koncernen sker på

marknadsmässiga villkor.

Valutakurseffekter

Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och

andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska

kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och

kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en

genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive

transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valuta-

omräkning av utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i

omräkningsreserven i eget kapital.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till

transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som

föreligger på balansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder som

redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid

transaktionstillfället. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning-

arna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar

och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på

finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Intäktsredovisning

Koncernens intäkter kommer främst från utförande av tjänsteuppdrag.

Försäljning av varor förekommer också. Följande typer av intäktsström-

mar förekommer.

Anläggningsavtal avser ett specifikt åtagande att till fast pris uppföra

en anläggning, t.ex. en lekplats eller en innergård. Ett anläggningsavtal

motsvarar normalt ett prestationsåtagande. Avtalstiden varierar mellan

några månader och upp till 2 år. Intäkten redovisas i koncernen när

koncernens prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden

kontrollerar vilket är fallet i anläggningsuppdraget, då arbetet utförs på

av kunden ägd fastighet eller anläggning. På detta sätt erhåller kunden

nyttan av företagets prestation allteftersom arbetet utförs. Detta innebär

att koncernen uppfyller sina åtaganden successivt och redovisar intäkter

över tid dvs med tillämpning av ”successiv vinstavräkning”. Färdigstäl-

landegraden i anläggningsuppdraget beräknas baserat på nedlagda

utgifter per balansdagen i förhållande till de totalt beräknade utgifterna

för att fullgöra uppdraget och detta utgör grunden för upparbetad intäkt.

Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden

av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller

minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende av

en ändrad uppskattning redovisas i resultaträkningen i den period som

omständigheterna som gav anledning till revisionen blev kända.

Skötselavtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3–4 år med

option på tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt specifice-

rade åtgärder och periodicitet. Avtalen kan alternativt omfatta kortare

tjänsteuppdrag som utförs på löpande räkning baserat på pris per

timme eller definierat pris per åtgärd. Intäkter redovisas över tid i takt

med att koncernen presterar de i avtalet specificerade åtgärderna.

Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar.

Intäkten redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över den sålda varan

övergår till kunden enligt leveransvillkor som finns i de olika typer av

kundavtal koncernen tillämpar.

Koncernens intäkter från avtal med kunder fördelar sig på de tre

geografiska segmenten och redovisas inom posten Nettoomsättning.

Samtliga intäktsströmmar finns inom alla segment. Koncernens kundav-

tal analyseras i enlighet med en femstegsmodell:

1. Identifiera avtalet med kund

2. Identifiera prestationsåtaganden

3. Fastställande av transaktionspriset

4. Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena

5. Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av prestationså-

tagandet

Avtal

Ett avtal definieras av koncernen som en muntlig eller skriftlig överens-

kommelse mellan två eller flera parter. Koncernens avtal för försäljning till

kunder utgörs av både ramavtal och enskilda avtal. Vid ramavtal är det

avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden.

Vanligt förekommande är modifieringar av befintliga avtal (Ändrings-

eller tilläggsarbeten). Ändringarna kan exempelvis förändra kontraktets

omfattning, dvs addera ytterligare produkter, tjänster eller förändra

befintliga produkter/tjänster. Ändringen av ett kontrakt redovisas normalt

som en del av det ursprungliga kontraktet. När de uppkommer blir de

en del av totalentreprenaden och läggs in i projektkalkylen vilken då

blir uppdaterad och såväl grunden för nedlagda utgifter som intäkten

(marginalen) påverkas.

Ofta ingår också möjligheter för kunden att förlänga avtalstiden utöver

den ursprungliga avtalstiden. Den förlängda avtalstiden betraktas i

intäktsredovisningen som ett nytt avtal.

Prestationsåtaganden

Koncernens prestationsåtaganden utgörs av att tillhandahålla de varor

och tjänster som specificeras i avtalen. Varje avtal kan innehålla ett

eller flera prestationsåtaganden som uppfylls när kontrollen överförs till

kunden. En bedömning görs för varje avtal av vilket/vilka prestationså-

taganden som avtalet omfattar.

Transaktionspriset och fördelning mellan prestationsåtaganden

Transaktionspriset för uppdragen fastställs vid avtalets ingång. Koncer-

nens uppdrag är ofta avtal till fast pris men även uppdrag på löpande

räkning förekommer. Fastställt transaktionspris allokeras till varje enskilt

identifierat prestationsåtagande baserat på ett fristående försäljnings-

pris. Om koncernen under hela processen har rätt till ersättning för

utförd prestation, inklusive en marginal, redovisas intäkten över tid

för dessa uppdrag. Till den del transaktionspriset är rörligt inkluderas

endast den del av beloppet som vid en erfarenhetsbaserad sannolik-

hetsbedömning förväntas utfalla. Rörliga ersättningar allokeras vanligtvis

proportionellt mellan de identifierade prestationsåtaganden, om det

inte föreligger tydliga indikationer att den rörliga ersättningen inte avser

samtliga identifierade åtaganden i avtalet. Transaktionspriset uppdateras

löpande om förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen

har ändrats.

Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar.

Försäljningspriset utgår från en fastställd prislista.

Koncernen har normalt sett inte klausuler om rörliga ersättningar

(bonusar, kick-backs eller liknande) i sina kundavtal.

Tidpunkt för intäktsredovisning

Tidpunkten för redovisningen följer av de olika typerna av intäktsström-

mar som beskrivs ovan. För anläggnings- och skötselavtal redovisas

intäkterna över tid och för varuförsäljning sker redovisningen vid en

tidpunkt.

Redovisning av garantiåtagande och returrätt

Koncernens avtal kan inkludera garantier på utfört arbete enligt

78Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

branschpraxis. Garantin utgör inte en intäktsgenererande transaktion.

Garantier hanteras genom avsättning till en garantireserv. Bedömning av

avsättningsbehovet görs genom en erfarenhetsbaserad sannolikhetsbe-

dömning.

När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en

viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en väntevärdesba-

serad metod. En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men

påverkar transaktionspriset för den levererade varan. De intäkter som

avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i rapporten över

finansiell ställning inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs

av kostnaden för sålda varor och redovisas i rapporten över finansiell

ställning inom Varulager.

Avtalssaldon

Koncernen erhåller normalt betalningar enligt fastställda betalningspla-

ner. I de fall mottagen ersättning avser ouppfyllda prestationsåtaganden

redovisar koncernen en avtalsskuld vilken klassificeras som en övrig

skuld i Koncernens rapport över finansiell ställning. Om Koncernen upp-

fyller ett prestationsåtagande innan vederlaget erhålls, redovisar Kon-

cernen en avtalstillgång i Koncernens rapport över finansiell ställning.

Avtalssaldon uppkommer både i anläggningsavtal och i skötselavtal.

Skatter

Skatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten

skatt.

Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år.

Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balansräk-

ningsmetoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders

skattemässiga och redovisningsmässiga värden. Uppskjuten skatt

värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skat-

tesatser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att

framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga. Upp-

skjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om det

finns en legal rätt att kvitta kortfristiga skattefordringar mot kortfristiga

skatteskulder och den uppskjutna skatten är hänförlig till samma enhet i

koncernen och samma skattemyndighet.

Finansiella instrument – generellt

Finansiella tillgångar och skulder tas upp i rapport över finansiell ställning

när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En

finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättig-

heterna i avtalet realiseras, förfaller eller när koncernen förlorar kontrollen

över dem. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning

när förpliktelsen i avtalet fullgjorts. Efterföljande värdering av finansiella

tillgångar och skulder beskrivs nedan.

Klassificering och värdering

Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen klassificeras

i olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten

beror på dess kategorisering. Klassificeringen av finansiella instru-

ment beror på koncernens affärsmodell (syftet med innehavet av den

finansiella tillgången) samt den finansiella tillgångens kontraktsenliga

kassaflöden. För innevarande år och jämförelseåret innehar koncernen

endast tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde där följande

krav är uppfyllda:

• Tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsen-

liga kassaflöden och

• Avtalsvillkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden

som enbart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet.

Vad gäller finansiella skulder värderas de till upplupet anskaffningsvärde

eller verkligt värde via resultaträkningen. Säkrade nettoinvesteringar i

utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat.

Fordringar

Fordringarna, inklusive kundfordringar, värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Det kräver att förlustreserveringar görs för förväntade kredit-

förluster. Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna

reserven för förväntade kreditförluster som finns gällande kundfordringar

och avtalstillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förvän-

tade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela

löptid. Reservering för kreditförluster görs baserat på historik och rating.

Eventuell nedskrivning av fordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Eftersom den förväntade löptiden är kort på kundfordringar redovisas de

till nominellt belopp utan diskontering.

Skulder

Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga), checkräkningskredit och

leverantörsskulder klassificeras som skulder som värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Vid anskaffning värderas övriga finansiella skulder

till verkligt värde plus transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder

redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden.

De skulder i koncernen som är värderade till verkligt värde via resul-

taträkningen utgörs av tilläggsköpeskillingar vid förvärv av dotterbolag.

Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller

skulden ursprungligt redovisades till med avdrag för amorteringar och

nedskrivningar samt tillägg för periodiseringar av den initiala skillnaden

mellan anskaffningsvärde och förväntat belopp att erhålla på förfalloda-

gen.

Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas

vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld

genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer.

Om marknadspriser inte finns tillgängliga fastställs det verkliga värdet

för enskilda instrument med hjälp av olika värderingstekniker.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker

och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från an-

skaffningstidpunkten.

Cash pool

Green Landscaping Group AB (publ) är innehavare av koncernens

koncernkonto. Det totala saldot på koncernkontot redovisas som likvida

medel i moderbolaget. Dotterbolagens andelar av koncernkontot redo-

visas hos moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag. Utöver

detta har koncernen en cash pool i Norge där det norska servicebolaget

är innehavare av toppkonto. Nettot av denna cash pool redovisas i

koncernens likvida medel.

Skulder till kreditinstitut

Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto

efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde.

Skulder till kreditinstitut klassificeras som räntebärande långfristiga eller

kortfristiga skulder i balansräkningen.

Säkringsredovisning

Från det tredje kvartalet 2023 tillämpar Green Landscaping Group säk-

ringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet.

Som säkringsinstrument används finansiella skulder. Säkringsdoku-

mentationen som har upprättats omfattar identifiering av förhållandet

mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten eller transaktionen

samt i vad mån det säkringsinstrument som används är effektivt vid

motverkande av förändringar i det verkliga värdet som är hänförligt till

den säkrade posten. Vinster och förluster hänförliga till den effektiva

delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i

valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster och

förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i

valutakursreserven återvinns till årets resultat i samband med avyttring

av utlandsverksamheten.

Förutom ovanstående säkrar koncernen inte valutor genom att köpa

eller sälja valuta på termin eller genom andra finansiella instrument.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger

det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade bolagets

identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av

dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Ingen avskrivning

79Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

görs på goodwill då det har en obestämbar nyttjandeperiod. Istället

prövas den för eventuellt nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller

då det finns något som indikerar risk för nedskrivning. Goodwill fördelas

på segment vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning

görs på de kassagenerande enheter som förväntas bli gynnade av det

rörelseförvärv som gett upphov till goodwill-posten.

Varumärke

De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande

varumärke bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod likaså inklu-

deras externt förvärvade varumärken. Varumärken med obestämbar

nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas för eventuellt nedskrivnings-

behov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för

nedskrivning. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för varu-

märket eller dess kassagenererade enhet överstiger återvinningsvärdet.

Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och det verkliga

värdet reducerat med försäljningskostnader. Nyttjandevärdet beräknas

som nuvärdet av det beräknade framtida kassaflödet efter skatt. Vid

varje balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i tidigare

perioder för att se om det finns indikationer på att nedskrivningsbehovet

har minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast

i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte

överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon

nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som

då skulle ha gjorts. Varumärkenas starka positioner och utförda analyser

stöder ledningens uppfattning om att varumärkena generar kassaflöden

under en obestämbar tid. Bedömningen om obestämbar nyttjandepe-

riod omprövas årligen för att bestämma om den obestämbara nyttjan-

deperioden kan försvaras. Om detta inte är fallet, redovisas ändringen

från obestämbar till bestämbar nyttjandeperiod framåtriktat.

Kundrelationer

De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande

kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden som baserat på histo-

riska förvärv vanligtvis uppgår till 3 år för publika kundkontrakt och 5 år

för privata kundkontrakt. Avskrivningstakten baseras på en individuell

bedömning av kvarvarande nyttjandeperiod efter det att koncernen har

tillträtt ett förvärv.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser externt förvärvade

tillgångar såsom balanserade utgifter för programvaror, patent, och

licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas

till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd

nyttjandetid, normalt fem år. Immateriella tillgångar med bestämbara

nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för

användning.

Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar

Prövningar av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar görs så

snart det uppstår indikation på att en tillgång har minskat i värde. Ned-

skrivning redovisas om det redovisade värdet för en tillgång eller dess

kassagenererade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvär-

det är det högre av nyttjandevärdet och det verkliga värdet reducerat

med försäljningskostnader. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av

det beräknade framtida kassaflödet efter skatt. Vid varje balansdag be-

döms de nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder för att se om

det finns indikationer på att nedskrivningsbehovet har minskat eller inte

längre föreligger. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning till-

gångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade

värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade

gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enhe-

ter som goodwill och varumärken allokerats till genomförs årligen samt

när det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningar av behovet

av nedskrivning liksom redovisning av nedskrivning av goodwill sker på

samma sätt som för immateriella tillgångar. Nedskrivningar av goodwill

återförs dock inte.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar består huvudsakligen av maskiner och

fordon. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall

nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän-

föras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar baseras på tillgångarnas

anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandepe-

rioden.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse

mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträk-

ningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad

Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod

granskas i slutet av varje räkenskapsår och justeras om så behövs

framåtriktat i slutet av varje redovisningsperiod. Sedvanliga utgifter för

underhåll och reparation kostnadsförs när de uppstår, men utgifterna för

betydande förnyelser och förbättringar redovisas i balansräkningen och

skrivs av under den återstående nyttjandeperioden för den underlig-

gande tillgången.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Byggnader 5-50 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar

- Arbetsmaskiner 5-20 år

- Bilar 5 år

Inventarier, verktyg och installationer 5 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet 3-7 år

Leasing

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar respektive leasingskulder

vid leasingavtalets startdatum.

Nyttjanderättstillgångar värderas initialt till anskaffningsvärde bestå-

ende av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetal-

ningar gjorda vid eller före startdatum minus eventuella rabatter, even-

tuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader och därefter

till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och

nedskrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskul-

den. Innebörden är att leasingtillgångarna värderas till det diskonterade

värdet av framtida leasingbetalningar. Leasingbetalningarna fördelas

mellan amortering och ränta på leasingskulden. Nyttjanderättstillgång-

arna skrivs av linjärt över leasingperioden.

Leasingavtal där tillgången är av mindre värde eller som upphör inom

12 månader från anskaffningstidpunkten redovisas inte som nyttjande-

rättstillgångar utan sådana leasingavgifter kostnadsförs linjärt.

Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade

leasingavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan

enligt leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens

marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella

låneräntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella

låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri

ränta, justerad för koncernens kreditspread motsvarande den marginal-

ränta som koncernen erhållit från bank, samt justering för tillgångar med

stark säkerhet. Leasingskulden ökar därefter med räntekostnader på

leasingskulden och minskar med betalade leasingavgifter.

Leasingskulden omvärderas om det sker en förändring av framtida

leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller liknande, dvs

förändringar av uppskattade framtida betalningar under den garante-

rade resterande leasingperioden eller i förekommande fall förändringar

av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive

uppsägning är sannolikt.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL)

och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovis-

ning för Juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisnings-

principer än koncernen i följande fall:

• Koncernbidrag lämnas mellan svenska koncernbolag där detta är

tillåtet för att minimera koncernens skattekostnader.

• Koncernbidrag redovisas som en intäkt eller kostnad i moderbolagets

resultaträkning.

• Eventuella värdeförändringar av tilläggsköpeskillingar och transak-

tionskostnader redovisas mot aktier i dotterbolag.

• Samtliga kostnader gällande leasingavtal redovisas som en kostnad

linjärt över leasingperioden.

80Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

• Andelar i dotterföretag värderas före eventuell nedskrivning till an-

skaffningsvärde.

• Finansiella tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärdet.

• Resultat och balansräkningar följer uppställningsformerna i årsredo-

visningslagen, ÅRL.

NOT 3 Väsentliga antaganden, uppskattningar

och bedömningar

Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om

framtiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade till-

gångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information

som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar

baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som

bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna

slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på

tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan

information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra

antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Områden som

inkluderar dylika bedömningar och antaganden som kan ge betydande

påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är till exempel:

• Vid nedskrivningsprövning av goodwill måste ett antal väsentliga

antaganden och bedömningar beaktas för att kunna beräkna

kassagenererande enhetens nyttjandevärde. Dessa antaganden och

bedömningar hänför sig till förväntade framtida diskonterade kassa-

flöden. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga

bedömningar av framtida intäkter och rörelsekostnader, grundade

på historisk utveckling, allmänna marknadsförutsättningar, utveckling

och prognoser för branschen samt annan tillgänglig information. An-

tagandena framtas av företagsledningen och granskas av styrelsen.

• Även för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod,

varumärken, görs bedömningar av framtida kassaflödet som underlag

för prövning av nedskrivningsbehov. Här finns på samma sätt som

för goodwill osäkerhet i bedömning av t. ex. framtida resultat och den

diskonteringsränta som används.

• I moderbolaget nedskrivningsprövas posten Andelar i koncernfö-

retag. Prövningen grundas på värdet av diskonterade kassaflöden

från prognosticerade resultat för av respektive dotterbolag. Både

i prognoserna och i den diskonteringsränta som används görs

bedömningar.

• Redovisningen av intäkter från avtal med kunder innehåller flera

moment där bedömningar måste göras. Vid successiv vinstavräkning

av projekt måste t.ex. projektens slutkostnad och färdigställandegrad

löpande bedömas för rättvisande intäktsredovisning.

• Vid beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld

görs bedömningar för att bestämma både aktuella och uppskjutna

skattetillgångar eller skulder, särskilt vad avser uppskjutna skat-

tetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna

skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida

beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida be-

skattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och

intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.

• Koncernens beräkningar avseende rättstvister och eventualförpliktel-

ser hänför sig till ett antal mindre tvister och rättsliga förfaranden inom

ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar extern juri-

disk rådgivning i dessa frågor. När det ekonomiska utfallet av rättsliga

tvister bedöms kunna bli väsentligt redovisas det separat.

• Vid förvärv av dotterföretag är i flera fall del av ersättningen villkorad.

Den villkorade delen av tilläggsköpeskillingen faller normalt ut inom

1-3 år från förvärvet och utbetalt belopp baseras på det förvärvade

bolagets prestation enligt fastställda kriterier under denna period. Vid

förvärvet görs en avsättning för bedömt utfall av tilläggsköpeskilling-

arna och vid varje efterföljande rapporteringstillfälle görs bedömningar

för omvärdering av dessa avsättningar.

81Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 4 Intäkter från avtal med kunder

UPPDELNING AV KUNDAVTAL
Nedan redovisade belopp inkluderar koncernintern försäljning.
mkr	2023	2022
Tjänster överförda löpande över tid
Sverige	2 737	2 570
Norge	2 380	1 718
Finland och övriga	564	222
Oallokerade belopp och elimineringar	–4	–10
Summa	5 678	4 500
Varor överförda vid en enskild tidpunkt
Sverige	101	172
Norge	5	133
Finland och övriga	47	5
Summa	152	310
Summa intäkter från kundavtal	5 831	4 810
Intäkternas fördelning per land
Sverige	2 838	2 742
Norge	2 385	1 851
Finland och övriga	610	227
Oallokerade belopp och elimineringar	–4	–10
Summa intäkter från kundavtal	5 831	4 810

Sammanställning kontraktsbalanser

AVTALSBALANSER
mkr	2023-12-31	2022-12-31
Kundfordringar (not 20)	1 059	972
Avtalstillgångar (not 20)	220	128
Avtalsskulder (not 26)	69	68

Kundfordringar är ej räntebärande och förfaller normalt 30 dagar från

det att prestationsåtagandet anses uppfyllt.

Avtalstillgångar tas upp i rapport över finansiell ställning när kunden

anses ha dragit nytta av den levererade varan eller tjänsten och är ofta

hänförlig till löpande skötseluppdrag. När kunden har fakturerats leve-

ransen omklassificeras de till kundfordringar. För information om årets

förändring av kundförlustreserv se not 20.

Avtalsskulder är hänförliga till förskottsbetalningar från kunder där

tjänsten ännu inte är utförd.

Nedanstående tabell visar årets intäkter hänförliga till avtalstillgångar

och avtalsskulder:

AVTALSTILLGÅNGAR
	2023	2022
Ingående avtalstillgångar	128	39
Rörelseförvärv	7	40
Ökning beroende på redovisad intäkt	187	90
Minskning beroende på minskning av kundfordringar	–97	–41
Omräkningsdifferenser	–5	0
Utgående balans avtalstillgångar	220	128
Avtalstillgångar	2023	2022
Faktureras inom ett år	219	125
Faktureras senare	1	3

AVTALSSKULDER
	2023	2022
Ingående balans avtalsskulder	68	25
Rörelseförvärv	2	18
Tillkommande förskott	47	42
Minskning beroende på redovisad intäkt	–46	–17
Omräkningsdifferenser	–1	0
Utgående balans avtalsskulder	69	68
Avtalsskulder	2023	2022
Arbete utförs inom ett år	68	68
Arbete utförs senare är ett år	1	0

Prestationsåtaganden

Nedan följer en sammanfattning av koncernens prestations åtaganden.

Kundavtalen innehåller inga väsentliga finansieringskomponenter. Till

följd av detta justerar koncernen inte transaktionspriset för effekten

av en betydande finansieringskomponent. Koncernens prestationså-

taganden som inte blir fakturerade inom ett år uppgår till 1 (3) mkr.

Försäljning av tjänster

Intäkter för försäljning av tjänster redovisas i huvudsak som tjänster

överförda löpande över tiden baserat på färdigställandegrad. Skötsel-

avtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3-4 år med eventuell

tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt avtalade principer

(frekvens/funktionsbaserat) och periodicitet. Anläggningsavtal avser van-

ligen avtal som har en kortare avtalstid, upp till 2 år och avser ett mer

specifikt uppdrag att t ex bygga lekplatser, bygga om en innergård eller

andra anläggningar. Fakturor går ut löpande med betalningsvillkor på

normalt 30 dagar. Försäljning av tjänster sker inom samtliga segment.

Försäljning av varor

Vissa av bolagen i gruppen säljer varor till andra företag (partihandelsför-

säljning) och privatpersoner (detaljhandelsförsäljning) både fysiskt samt

via onlinebutik. Vid partihandelsförsäljning redovisas en intäkt och en

kundfordran när varan levererats. Kundfordran betalas enligt normala

villkor inom branschen. Vid detaljhandelsförsäljning redovisas en intäkt

när kunden betalat för varan. Vid försäljning online redovisas intäkten

när varan skickats till kunden. Vid detaljhandelsförsäljning lämnas

normala garantier och andra villkor såsom öppet köp enligt gängse

villkor inom branschen. Returer uppgår inte till några väsentliga belopp.

Försäljningspriset utgår från en fastställd prislista. På maskiner lämnas

garantier som motsvarar vad koncernen erhåller av sina leverantörer.

82Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 5 Segmentinformation

Green Landscaping Groups verksamhet är uppdelad i tre segment, vilka hänvisas till av Green Landscaping Group som regioner. Dessa utgör rappor-

terabara segment för koncernen.

Segmentsuppdelningen är geografisk. För vidare information se beskrivning av respektive segment på sid xx-xx i årsredovisningen.

Segmenten följs upp och mäts på sina respektive resultat av den högsta beslutsfattande ledningen vilket är koncern-vd. Högsta beslutsfattande

ledning utvärderar resultat från de olika segmenten separat för verksamhetsstyrning och beslut om resursfördelning. Segmenten utvärderas utifrån

omsättning, EBITA, tillväxt samt marginalförbättringar. Koncernens finansiering hanteras på koncernnivå och är inte fördelad på rörelsesegment.

Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker på marknadsmässiga villkor i likhet med transaktioner med tredje part i enlighet med principen

om armlängds avstånd.

Koncernens segment har förändrats sedan den senast publicerade årsredovisningen. Sverige bestod då av fyra regioner som nu redovisas sam-

manslaget. Alla siffror för jämförelseperioder har gjorts om enligt den nya segmentsindelningen.

Koncernen har ingen enskild större kund där intäkterna utgör 10 % eller mer av koncernens totala intäkter.

2023

Region

Sverige

Region

Norge

Region

Finland

och övriga

Oallokerade

belopp och

elimineringar Totalt

Nettoomsättning

2 838 2 385 610 –4 5 831

Rörelsekostnader

–2 664 –2 144 –469 –40 –5 318

EBITA 174 242 141 –44 512

Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar

–22 –71 –25 –1 –119

Rörelseresultat 151 171 116 –45 394

Finansiella poster –101

Resultat efter finansiella poster 292

Skatt –75

PERIODENS RESULTAT 218

Goodwill 768 752 367 0 1 888

Materiella anläggningstillgångar 251 628 108 10 997

Investeringar 39 49 8 0 97

Rörelsekapital –29 280 121 –110 262

Medelantal anställda 1 351 880 461 20 2 712

2022

Region

Sverige

Region

Norge

Region

Finland

och övriga

Oallokerade

belopp och

elimineringar Totalt

Nettoomsättning

2 742 1 851 227 –10 4 810

Rörelsekostnader

–2 551 –1 602 –205 – 45 –4 403

EBITA 191 248 23 –55 407

Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar

–27 –61 –10 –1 –99

Rörelseresultat 164 187 13 –56 308

Finansiella poster –57

Resultat efter finansiella poster 251

Skatt –67

PERIODENS RESULTAT 184

Goodwill 698 810 201 62 1 771

Materiella anläggningstillgångar 232 586 46 –8 856

Investeringar 32 61 4 1 99

Rörelsekapital 58 119 44 –143 79

Medelantal anställda 1 379 615 131 21 2 145

83Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 6 Anställda och personalkostnader

MEDELANTAL ANSTÄLLDA
		2023		2022
		Varav		Varav
	Antal	kvinnor	Antal	kvinnor
	anställda	%	anställda	%
Sverige
- Moderbolaget	10	27	9	14
- Övriga bolag	1 360	19	1 391	19
Norge	880	15	615	13
Finland	115	37	81	27
Litauen	315	56	50	10
Tyskland	31	2	–	–
Summa koncernen	2 712	19	2 145	18

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
mkr	2023	2022
Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare	15	11
Varav tantiem	5	2
Övriga anställda	1 334	1 008
Summa	1 349	1 019

Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, verkställande direktör

samt övriga ledande befattningshavare, tre (tre) personer.

Rörliga ersättningar till ledande befattningshavare avser för 2023

beräknat, kostnadsbokfört tantiem. Under året har 1,3 mkr utbetalats till

VD och 1,3 mkr till övriga ledande befattningshavare.

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
mkr	2023	2022
Löner och andra ersättningar	1 349	1 019
Pensionskostnader för ledande befattningshavare	2	2
Pensionskostnader för övriga	62	62
Övriga sociala kostnader	299	226
Summa	1 712	1 309

I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för

avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de

anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen.

KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
	2023	2022
Andel kvinnor i styrelsen	40%	40%
Andel män i styrelsen	60%	60%
Andel kvinnor bland övriga ledande
befattningshavare	0%	0%
Andel män bland övriga ledande befattningshavare	100%	100%

Beslutsprocesser för ersättning

Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen.

Ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande

direktör, i vissa fall efter samråd med ordförande. Till styrelsens ordfö-

rande och ledamöter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt

bolagsstämmans beslut.

Ersättningar och villkor ledande befattningshavare

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings-

havare utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner

samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de

tre personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde

koncernledningen 2023. För information kring riktlinjer för ersättningar

2023 hänvisas till sid xx i bolagsstyrningsrapporten. Med rörlig ersätt-

ning avses tantiem som baseras på intjäningsperiod om ett år och utfall

beroende av i förväg uppsatta mål. Med övrig ersättning avses förmåner

såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm. Verkställande direktören

har en uppsägningstid på 12 månader ifall uppsägningen är från

koncernens sida och om verkställande direktören väljer att avsluta sin

anställning är uppsägningstiden 6 månader. Pensionsförmånen för verk-

ställande direktören är 30% av pensionsgrundande lön. Övriga ledande

befattningshavare har pensionsförmåner enligt ITP.

Avgångsvederlag

Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har verkställande direktör och

övriga ledande befattningshavare rätt till avgångsvederlag motsvarande

högt 100 procent av den fasta lönen i maximalt tolv månader.

Styrelsearvoden

Årsstämman 2023 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna

till ett totalt värde om 1 250 000 kronor, varav till ordföranden 350 000

kr och 225 000 kr vardera till övriga styrelseledamöter som inte är an-

ställda i koncernen samt ett arvode om 75 000 kr för revisionsutskottets

ordförande.

UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR
TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
	Grundlön/	Rörlig	Pensions-	Övrig
2023	Styrelse-	ersättning	kostnad	ersättning	Totalt
Per Sjöstrand,	arvode
styrelseordförande	0,4	-	-	-	0,4
Tomas Bergström	0,2	-	-	-	0,2
Monica Trolle	0,2	-	-	-	0,2
Staffan Salén	0,2	-	-	-	0,2
Åsa Källenius	0,3	-	-	-	0,3
Johan Nordström, verkställande	3,5	2,2	1,1	0,2	7,0
direktör
Övriga ledande
befattningshavare	5,1	2,9	1,3	0,4	9,7
(3 st)
Summa	10,0	5,1	2,4	0,6	18,1
	Grundlön/	Rörlig	Pensions-	Övrig
2022	Styrelse-	ersättning	kostnad	ersättning	Totalt
Per Sjöstrand,	arvode
styrelseordförande	0,3	-	-	-	0,3
Tomas Bergström	0,2				0,2
Monica Trolle	0,2	-	-	-	0,2
Staffan Salén	0,2	-	-	-	0,2
Åsa Källenius	0,3	-	-	-	0,3
Johan Nordström, verkställande	2,7	1,2	0,5	0,0	4,4
direktör
Övriga ledande
befattningshavare	4,6	1,3	1,6	0,3	7,8
(3 st)
Summa	8,4	2,5	2,1	0,3	13,4

OPTIONSINNEHAV, ANTAL
	2023	2022
Per Sjöstrand, styrelseordförande	–	–
Monica Trolle	–	–
Staffan Salén	~	–
Tomas Bergström	–	–
Åsa Källenius	–	–
Johan Nordström, verkställande direktör	101 020	139 001
Övriga ledande	225 800	228 800
befattningshavare
Summa	326 820	367 801

84Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 7 Ersättning till revisorerna

	2023	2022
Grant Thornton Sweden AB
Revisionsuppdraget	5	4
Övriga tjänster	0	0
Summa Grant Thornton	5	4
Ernst & Young
Revisionsuppdraget	0	0
Övriga tjänster	0	0
Summa Ernst & Young	0	0
BDO
Revisionsuppdraget	2	2
Skatterådgivning	0	–
Övriga tjänster	0	0
Summa BDO	3	2
Andra revisionsbyråer
Revisionsuppdrag	1	2
Skatterådgivning	0	0
Övriga tjänster	0	0
Summa övriga	1	2
Summa revision	9	8

Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokfö-

ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt

revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer

på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av

sådana övriga arbetsuppgifter.

Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster

avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig

försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med

förvärv.

NOT 8 Finansiella intäkter/kostnader

FINANSIELLA INTÄKTER
	2023	2022
Övriga ränteintäkter	8	1
Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling	–	7
Verkligt värde förändring av tilläggsköpeskilling	24	8
Valutakursvinster	29	7
Övriga finansiella intäkter	2	1
Summa	63	24

FINANSIELLA KOSTNADER
	2023	2022
Övriga räntekostnader	–101	–41
Räntekostnader leasingskuld	–20	–9
Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling	–19	–10
Valutakursförluster	–17	–17
Övriga finansiella kostnader	–7	–4
Summa	–164	–81

NOT 9 Skatt

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
	2023	2022
Aktuell skatt	–89–89	–72–72
Uppskjuten skatt	1414	55
Summa	–75–75	–67–67

AVSTÄMNING MELLAN TEORETISK SKATTEKOSTNAD OCH
REDOVISAD
	2023	2022
Redovisat resultat före skatt	292	251
Skatt enligt gällande svensk skattesats 20,6	–60	–51
(20,6)%
Skatteeffekt av:
Olika skattesatser i utländska dotterbolag	–3	–2
Skattekostnad från tidigare år	–3	–1
Ej avdragsgilla kostnader	–15	–19
Skattefria intäkter	2	5
Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och	3	0
temporära skillnader för det innevarande året
Ej redovisade skattemässiga underskott och tem- porära skillnader för det innevarande året	0	–0
Övriga justeringar	2	1
Redovisad skatt	–75	–67

Den effektiva skatten för året uppgick till 25,7 % (26,7 %).

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår

av nedanstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade

skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är

sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt-

ning.

Per 2023-12-31 uppgår de skattemässiga underskotten i koncernen

till 41 (91) mkr. Uppskjutna skattefordringar relaterade till underskotts-

avdrag uppgår till 8 (15) mkr. För skattemässiga underskott motsva-

rande 1 (13) mkr finns inga skattefordringar redovisade.

Det finns inga tidsmässiga begränsningar i utnyttjandet av underskotten.

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN KONCERNEN
	Uppskju-	Outnyttja-
	ten skat-	de under-	Övriga till-
	tefordran	skotts-	gångar och
	leasing	avdrag	skulder	Totalt
Per 1 januari 2022	2	17	–	19
Omklassificering	2	–2	–	0
Redovisat i resultaträkningen	–1	0	1	0
Redovisat i övrigt totalresultat	0	0	–	0
Per 31 december 2022	3	15	1	19
Per 1 januari 2023	3	15	1	19
Omklassificering	–	–	–	0
Redovisat i resultaträkningen	1	–7	5	–1
Redovisat i övrigt totalresultat	–0	–	–	0
Per 31 december 2023	4	8	6	18

85Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

UPPSKJUTEN SKATTESKULD KONCERNEN

Immateriella

anläggnings

tillgångar

Materiella

anläggnings-

tillgångar Leasing

Obeskattade

reserver Totalt

Per 1 januari 2022 75 8 8 10 106

Redovisat i resulta-

träkningen

–21 5 4 7 –5

Tillkommet genom

rörelse-

förvärv

72 18 9 – 99

Redovisat i övrigt

totalresultat

3 1 1 – 3

Per 31 december

2022 129 32 25 17 203

Per 1 januari 2023 129 32 25 17 203

Redovisat i resulta-

träkningen

–25 6 1 3 –15

Tillkommet genom

rörelseförvärv

16 – – – 16

Redovisat i övrigt

totalresultat

–3 –1 0 – –4

Per 31 december

2023 117 37 26 20 200

BRUTTOVÄRDEN UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR/SKULDER

AVSEENDE LEASING

Uppskjuten skattefordran

2023 2022

Nyttjanderättstillgång - skuld

63 49

Leasingskuld - fordran

67 52

Netto Uppskjuten skattefordran 4 3

Uppskjuten skatteskuld

2023 2022

Nyttjanderättstillgång - skuld

76 67

Leasingskuld - fordran

49 42

Netto Uppskjuten skatteskuld 26 25

NOT 10 Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att använda

resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med

genomsnittligt antal stamaktier under perioden.

Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom använda

resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med

genomsnittligt antal stamaktier under perioden justerat för optionspro-

grammets effekt baserat på genomsnittlig börskurs under perioden. Om

börskursen är lägre än teckningskurs så sker ingen utspädning.

RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL STAMAKTIEÄGARE

2023 2022

Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt

resultaträkningen

216 184

Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande

inflytande

2 0

Summa 218 184

GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER

2023 2022

Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden före

utspädning

56 048 701 53 873 101

Effekt av utspädning från optionsprogram

– 359 207

Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden

efter utspädning

56 048 701 54 232 308

RESULTAT PER AKTIE

2023 2022

Resultat per aktie före utspädning, kr 3,85 3,41

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,85 3,39

86Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 11 Koncerninformation

Koncernens årsredovisning innefattar förutom moderbolaget följande direkt och indirekt ägda dotterföretag:

Redovisat värde i moderföretaget är 3 240 (2 942) mkr.

nnehar aktier i följande dotterbolag	Org.nr.	Säte	Kapitalandel	Rösträttsandelar	Antal andelar
Akershusgartneren AS	993 961 809	Gjerdrum, Norge	100%	100%	100
Stein og Utemiljø AS	931 088 882	Klofta, Norge	100%	100%	30
Aktiv Veidrift AS	990 679 886	Drammen, Norge	100%	100%	500 000
Aktiv Veidrift Utleie AS	989 374 224	Drammen, Norge	100%	100%	500 000
Bengtssons Trädgårdsanläggning AB	556839-7227	Malmö	100%	100%	1 000
Björnentreprenad AB	556379-0723	Stockholm	100%	100%	1 000
Braathen Landskapsentreprenør AS	981 291 751	Ytre Enebakk, Norge	100%	100%	900
EF Drift AS	998 822 173	Sørum, Norge	100%	100%	300
GAST Entreprenør AS	987 627 484	Gran, Norge	100%	100%	200
GL Interest Norway AS	925 854 328	Gran, Norge	100%	100%	3 000
GL Management Services AB	556773-4800	Stockholm	100%	100%	100 000
Glenn Syvertsen AS	920 509 185	Gran, Norge	100%	100%	30
GML Sport AB	556369-3372	Ljungby	100%	100%	1 000
12 m Utemiljö AB	559236-7428	Malmö	100%	100%	500
Green Landscaping Deutschland GmbH	HRB 288695	Mûnchen, Tyskland	100%	100%	25 000
Hartmann Ingenieure GmbH	HRB 49423	Berlin, Tyskland	100%	100%	26 000
Green Landscaping Group Finland Oy	3355030-8	Helsingfors, Finland	100%	100%	1 000
Green Landscaping Incentive AB	559148-3242	Stockholm	100%	100%	50 000
Green Landscaping Skåne AB	559236-7394	Malmö	100%	100%	500
Green Östergötland AB	559270-3440	Linköping	100%	100%	500
GRÖN STAD Mark och Anläggning AB	559270-3507	Stockholm	100%	100%	500
Gröna Roslagen Drift & Underhåll AB	559328-1008	Norrtälje	100%	100%	500
H&K Sandnes AS	980 038 661	Larvik, Norge	100%	100%	96
No Dig Vestfold AS	921 359 721	Larvik, Norge	80%	80%	600
H.T. Vike AS	998 590 604	Sandefjord, Norge	70%	70%	21
Hadeland Maskindrift AS	991 100 296	Brandbu, Norge	100%	100%	70
Hallandsåsens Utemiljö AB	556747-8309	Laholm	100%	100%	1 000
Hermansen Maskin AS	990 710 430	Sande, Norge	100%	100%	100
HMD Maskin AS	916 184 999	Brandbu, Norge	100%	100%	300
Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS	999 001 335	Tønsberg, Norge	100%	100%	1 000
J E Eriksson Mark & Anläggningsteknik AB	556558-6079	Stockholm	100%	100%	1 750
Jacksons Trädvård AB	556591-9858	Stockholm	100%	100%	1 000
Mark & Miljö Projekt i Sverige AB	556756-6533	Malmö	100%	100%	11 000
Mark & Trädgård Skottorp AB	556878-0521	Laholm	100%	100%	500
Markbygg Anläggning Väst AB	556581-2491	Uddevalla	100%	100%	10 000
Markservice STHLM AB	559270-2608	Stockholm	100%	100%	500
Oveland Utemiljø AS	984 130 457	Froland, Norge	100%	100%	4 500
P.A.R.K. i Syd AB	556750-1357	Helsingborg	100%	100%	1 500
Park & Trädgård i Bohuslän AB	559270-3473	Göteborg	100%	100%	500
Rainer Gartengestaltungen und Landschaftsbau
GmbH	HRB 14991	Senden, Germany	100%	100%	25 000
Rainset Oy	1839588-0	Tuusula, Finland	100%	100%	200
Schmitt und Scalzo Garten und Landschaftsbau		Stockstadt am Rhein,
GmbH	HRB 54245	Tyskland	100%	100%	25 000
		Stockstadt am Rhein,
Schmitt und Scalzo Strassenabu GmbH	HRB 55188	Tyskland	100%	100%	1
SOREX Entreprenad AB	556433-9959	Stockholm	100%	100%	5 000
Svensk Jordelit AB	556207-6660	Mölndal	100%	100%	1 000
Svensk Markservice AB	556420-4823	Stockholm	100%	100%	1 200
Svensk Markservice Svealand AB	559270-3499	Uppsala	100%	100%	500
Taimisto Huutokoski Oy	0630039-7	Huutokoski, Finland	100%	100%	2 500
Thormans Entreprenad AB	556720-0745	Linköping	100%	100%	1 500
Tranemo Trädgårdstjänst AB	556177-8472	Tranemo	100%	100%	2 000
Håkans Trädgårdstjänst AB	556742-8460	Borås	100%	100%	1 000
Trädgård & Markmiljö i Väst AB	559270-3481	Göteborg	100%	100%	500
Trädexperterna Biodiversitree AB	556846-9919	Kungsbacka	100%	100%	500
UAB Stebule	122211549	Vilnius, Litauen	100%	100%	753
Utemiljö Skellefteå AB	556642-0427	Skellefteå	100%	100%	1 000
Viher Pirrka Oy	0697930-1	Helsingfors, Finland	100%	100%	150
Vihermuuri Oy	2389534-5	Helsingfors, Finland	100%	100%	100
Viherpojat Oy	0881403-3	Helsingfors, Finland	100%	100%	53
Wiridis AB	559236-7402	Malmö	100%	100%	500
Västsvensk Markservice AB	559270-2616	Göteborg	100%	100%	500

87Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

Green Landscaping Group har under 2023 genomfört tre förvärv, och ett fjärde har annonserats men inte slutförts. Utöver detta har

några mindre justeringar av förvärvsanalyser gjorts, i huvudsak avseende förvärvade skulder för bolag förvärvade under 2022 och

under andra kvartalet 2023. Köpeskillingen för årets förvärv uppgår sammanlagt till 365 mkr varav 178 mkr har allokerats till goodwill. Under förgå-

ende räkenskapsår genomfördes totalt elva förvärv av dotterbolag till en total köpeskilling om 1 190 mkr varav 617 mkr allokerades till goodwill. I två

av de förvärvade bolagen under föregående år fanns innehav utan bestämmande innehav med 20 respektive 30%.

Enligt överenskommelse om villkorade tilläggsköpeskillingar ska koncernen kontant betala för framtida resultat. Tilläggsköpeskillingen baseras på

villkoren i köpeavtalet och bolagets kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Normalt

är att tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls inom 1-3 år från förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar avseende framtida resultat för årets

förvärvade bolag samt tidigare års genomförda förvärv uppgår till maximalt 182 (222) mkr. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen

till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med en diskonsteringsränta om 7,1% (7,1%). Det diskonterande värdet av

ännu ej erlagda villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv uppgår till 159 (186) mkr. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i

nivå 3 i den verkliga värdehierarkin enligt IFRS. En bedömning har gjorts av hur tilläggsköpeskillingarnas värdering påverkas av förändringar i icke

observerbara indata eller samband mellan dem. Varken förändringar av dessa eller deras inbördes samband bedöms ha någon väsentlig påverkan på

värderingen av tilläggsköpeskillingarna.

Den goodwill om 178 (617) mkr som uppstått genom förvärven representerar framtida ekonomiska fördelar men som inte separat identifierade och

redovisade. Koncernens goodwill nedskrivningsprövas årligen per kassagenererande enhet. Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första

hand de synergieffekter som väntas vid integrering av dessa företag i koncernen. När de förvärvade bolagen blir en del av Green Landscaping Group

utbyts kunskap och erfarenhet kring affärsutveckling, kunder och leverantörer. Effektivitetshöjningar exempelvis i form av digitalisering delas i kon-

cernen. Green Landscaping Group adderar även erfarenhet kring tillväxt och strukturkapital. Bolagen ges möjlighet att dra nytta av varandras starka

marknadspositioner vilket bidrar till utvecklingen av affären och medarbetarna. Skattemässigt avdragsgill goodwill uppgår till 38 (39) mkr.

De övriga identifierade övervärden som har allokerats till immateriella tillgångar såsom kundrelationer, varumärke och programvara har värderats till

det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av omsättningen hänförlig till

respektive tillgång. Kundrelationer skrivs generellt av under en period mellan 3-5 år medan programvaror normalt skrivs av linjärt över 5 år. Varumär-

ken prövas årligen i enlighet med IAS 36 och skrivs därmed inte av löpande.

Förvärvsrelaterade utgifter avser arvoden till rådgivning i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovisats som övriga rörelsekostnader i

rapport över resultat och övrigt totalresultat. De sammanlagda förvärvsrelaterade utgifterna för förvärv som tillträtts under året är 10 (19) mkr.

Bolagsnamn Segment Konsolideras från Omsättning helår Antal anställda

Hartmann Ingenieure GmbH

Finland och övriga Europa december 2023 (balansräkning) 52 55

Rainer Garttengestaltung und Landschaftsbau GmbH

Finland och övriga Europa

november 2023

37 19

Schmitt & Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH

Finland och övriga Europa juni 2023 155 43

Markbygg Anläggning Väst AB

Sverige januari 2022 280 60

Rainset OY

Finland och övriga Europa januari 2022 40 13

Hallandsåsens Utemiljö AB

Sverige februari 2022 30 18

Glenn Syvertsen AS

Norge februari 2022 35 14

Aktiv Veidrift AS och Aktiv Veidrift Utleie AS

Norge maj 2022 252 100

Braathen Landskapsentreprenør AS

Norge september 2022 313 19

Sorex Entreprenad AB

Sverige september 2022 70 3

H&K Sandnes AS och No Dig Vestfold AS

Norge november 2022 148 50

UAB Stebule

Finland och övriga Europa november 2022 142 330

Taimisto Huutokoski Oy

Finland och övriga Europa november 2022 38 30

H.T. Vike AS

Norge december 2022 63 3

Hartmann Ingenieure GmbH förvärvades 28 december. Bolagets balansräkning ingår i koncernens balansräkning per 31 december. Ingen del av bola-

gets resultat ingår. Då vi ännu ej erhållit slutliga finansiella rapporter för bolaget per sista december är den förvärvsanalys som upprättats preliminär.

Under året har förvärvet av ett bolag i Schweitz utannonserats, Viva Gartebau AG. Bolaget omsatte under 2022 cirka 3,2 miljoner CHF. Vid tidpunkten

för årsredovisningens publicerande hade transaktionen ännu inte slutförts. Förvärvsanalys för bolaget har ännu inte upprättats.

Övriga förvärvsanalyser är faststställda.

NOT 12 Rörelseförvärv

88Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

Effekter av förvärv

Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Inget av periodens förvärv är enskilt bedömt som väsentligt varför upplysning om

förvärven lämnas sammanslaget.

NOT 12 Rörelseförvärv, forts

Köpeskillingens fördelning (mkr) 2023 2022

Likvida medel

305 833

Villkorad tilläggsköpeskilling

- 186

Vederlagsaktier

60 171

Summa köpeskilling 365 1 190

Fördelning av förvärvade tillgångar och skulder

Varumärken

30 128

Kundrelationer

30 214

Övriga anläggningstillgångar

0 213

Varulager

Netto övriga tillgångar och skulder

11 –77

Likvida medel 98 195

Uppskjuten skatteskuld –18 –75

Innehav utan bestämmande inflytande 1 –35

Netto identifierbara tillgångar och skulder 187 573

Goodwill 178 617

Påverkan på likvida medel

Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet)

–305 –833

Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet)

98 195

Reglerade tilläggsköpeskillingar (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet)

–12 –90

Förvärvskostnader (ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten)

–10 –19

Summa påverkan på likvida medel –230 –747

Påverkan på nettoomsättning och rörelseresultat

Under innehavstiden

Nettoomsättning

108 882

Rörelseresultat

29 98

Från 1 januari

Nettoomsättning

281 1 752

Rörelseresultat

62 191

Tilläggsköpeskillingar

Ingående värde

186 110

Diskontering

19 2

Tillkommande tilläggsköpeskillingar

– 171

Omvärdering av tilläggsköpeskillingar

–27 –9

Betalda tilläggsköpeskillingar

–12 –90

Valutakursförändring

–6 2

Utgående värde 159 186

89Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 13 Värdering till verkligt värde

Nedanstående tabell visar koncerns verkligt värde hierarki avseende

tillgångar och skulder. För de finansiella tillgångar och skulder som

värderas till upplupet anskaffningsvärde så överensstämmer detta värde

med det redovisade värdet.

Tilläggsköpeskilling

Förväntade kassaflöden uppskattas baserat på villkoren i köpeavtalet

och koncernens kunskap om verksamheten och hur den nuvarande

ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Diskonteringsrän-

tan som använts vid nuvärdesberäkningen uppgår till 7,1% (7,1).

2023-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Finansiella skulder

noterade

priser

direkt eller

indirekt

observerbara

indata

icke

observerbara

indata

Tilläggsköpeskillingar 0 0 159

Summa 0 0 159

2022-12-31

Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Finansiella skulder

noterade

priser

direkt eller

indirekt

observerbara

indata

icke

observerbara

indata

Tilläggsköpeskillingar 0 0 186

Summa 0 0 186

TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR

2023-12-31 2022-12-31

Ingående värde 186 110

Diskontering 19 2

Omvärdering av tilläggsköpeskillingar –27 –9

Tillkommande tilläggsköpeskillingar – 171

Betalda tilläggsköpeskillingar –12 –90

Valutakursförändring –6 2

Utgående värde 159 186

Värdering till verkligt värde

Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid

försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom

en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen ovan visar

finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassifice-

ringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt

följande:

Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska

tillgångar och skulder.

Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än no-

terade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnote-

ringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar).

Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på obser-

verbara marknadsdata (dvs icke observerbara indata).

Verkligt värde på de villkorade tilläggsköpeskillingarna har beräknats

baserat på det förväntade utfallet av de i kontrakten uppsatta målen,

givet en diskonteringsränta på 7,1%.

Se not 12 angående förändringar på grund av förvärv.

NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar

Övriga

imma-

teriella

tillgång-

Kund-

relationer Varumärke Goodwill TOTALT

Räkenskapsåret 2022

Ingående anskaffningsvärde

31 407 103 1 130 1 671

Årets anskaffningar 7 - - - 7

Rörelseförvärv

0 214 128 617 960

Försäljningar/utrangeringar –10 - - - –10

Omklassificeringar –5 - - 1 –3

Omräkningsdifferens - 11 1 23 35

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärde 25 632 232 1 771 2 660

Ingående avskrivningar –17 –161 - - –178

Försäljningar/utrangeringar 9 - - - 9

Årets avskrivningar

–3 –97 - - –100

Omräkningsdifferenser

- –2 - - –2

Utgående ackumulerade

avskrivningar –11 –260 – – –271

Utgående redovisat värde

2022

13 372 233 1 771 2 390

Räkenskapsåret 2023

Ingående anskaffningsvärde 25 632 232 1 771 2 660

Årets anskaffningar 1 - - - 1

Rörelseförvärv 1 30 30 178 240

Försäljningar/utrangeringar –0 - - - –0

Omklassificeringar –1 - - - –1

Omräkningsdifferens –0 –25 –8 –61 –95

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärde 25 638 255 1 888 2 805

Ingående avskrivningar –11 –260 - - –271

Försäljningar/utrangeringar 0 - - - 0

Årets avskrivningar –3 –116 - - –119

Omklassificeringar 1 - - - 1

Omräkningsdifferenser 0 9 - - 9

Utgående ackumulerade

avskrivningar –14 –366 - - –379

Utgående redovisat värde

2023

11 272 255 1 888 2 426

Årets anskaffningar specificeras i not 12 Rörelseförvärv.

Goodwill och övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (varu-

märke) fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivnings-

behov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som förväntas

bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten.

Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvin-

ningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har

beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet

av enhetens förväntade framtida kassaflöden, utan hänsyn till eventuell

framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Samma väsentliga

antaganden har gjorts för alla segment. Kassaflödena har baserats på

finansiella prognoser omfattande fem år och baseras på en uthållig

tillväxttakt.

Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger, återvinnings-

värdet överstiger det redovisade värdet för alla testade kassagenere-

rande enheter, se not 15.

En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för samtliga

segment försvaras även om till exempel diskonteringsräntan väsentligt

ändras.

90Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 15 Goodwill och varumärken

Koncernens goodwill uppgår till 1 888 (1 771) mkr och är hänförlig

till förvärv av dotterföretag. Goodwillen är fördelad enligt följande

mellan segmenten: Region Sverige 768 (698) mkr, Region Norge 752

(810) mkr, samt Region Finland och övriga 367 (201) mkr. Goodwillen

nedskrivningstestas årligen om det inte finns en indikation tidigare.

Nedskrivningstestet görs på segmentnivå.

Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvin-

ningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har

beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet

av enhetens förväntade framtida kassaflöden, utan hänsyn till eventuell

framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Samma väsentliga

antaganden har gjorts för alla segment. De antaganden som bedöms

vara viktigast för förväntade framtida kassaflöden är tillväxt i omsätt-

ning, diskonteringsränta och rörelsemarginaler (EBITA). De indata som

används i beräkningarna baseras på tidigare erfarenheter från- och

förutsättningar på de marknader som bolagen verkar inom.

Kassaflödena har baserats på finansiella prognoser omfattande

5 år och baseras på en uthållig tillväxttakt om 2 % (2%). Marknaden

beräknas växa med 3-6 % per år. Tillväxten i nedskrivningstestet har

utgått ifrån den prognos som görs av varje dotterbolag avseende 2024

och 3% per år 2025-2028. Framtida rörelsemarginaler är individu-

ella för respektive segment och utgår från marknadsförhållanden i de

olika regionerna. Indata i nedskrivningspröviningen baseras på tidigare

erfarenheter.

Diskonteringsräntan före skatt som använts vid nuvärdesberäkningen

uppgår till 8,2-8,4% (8-8,2 %). Utförda nedskrivningsprövningar har

inte indikerat något nedskrivningsbehov. Vi bedömer det inte som

rimligt att de negativa förändringar i viktiga antaganden som beskrivs i

känslighetsanalyserna nedan skulle inträffa samtidigt. Skillnaden mellan

nyttjandevärdet och det redovisade värdet (övervärdet) uppgår för de

kassaflödesgenererande segmenten till: Region Sverige 1 492 mkr,

Region Norge 1 127 mkr och Region Finland och övriga 816 mkr.

För segment Region Sverige innebär en ändring av diskonterings-

räntan med +/– 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med

666 mkr och 1 298 mkr. En ändring i omsättning +/– 2,5 % innebär att

nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 318 mkr och 285 mkr. En

ändring i EBITA +/– 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive

ökar med 729 mkr.

För segment Region Norge innebär en ändring av diskonterings-

räntan med +/– 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med

679 mkr resp 1 292 mkr. En ändring i omsättning +/– 2,5 % innebär att

nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 291 mkr och 266 mkr. En

ändring i EBITA +/– 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive

ökar med 574 mkr.

För segment Region Finland och övriga innebär en ändring av diskon-

teringsräntan med +/– 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar

med 357 mkr och 696 mkr. En ändring i omsättning +/– 2,5 % innebär

att nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 154 mkr och 141 mkr.

En ändring i EBITA +/– 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respek-

tive ökar med 183 mkr.

Även övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

(varumärke) nedskrivningstestas på liknande sätt som goodwill. Det

föreligger inget nedskrivningsbehov för dessa tillgångar.

91Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 16 Materiella anläggningstillgångar

		Maskiner	Inventa-	Förbätt-
	Byggna-	och andra	rier, verk-	ringsupp-
	der och	tekniska	tyg och	gifter på
	mark	anlägg-	installa-	annans
		ningar	tioner	fastighet	TOTALT
Räkenskapsåret 2022
Ingående	–	226	128	0	354
anskaffningsvärde
Årets anskaffningar	1	68	29	1	99
Rörelseförvärv	11	61	5	2	79
Försäljningar/	0	–21	–20	-	–41
utrangeringar
Omklassificeringar	–	24	–22	3	5
Omräkningsdifferens	1	6	1	-	8
Utgående ackumulerade	13	364	121	5	503
anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar	–	–106	–70	–0	–177
Försäljningar/	0	17	15	0	32
utrangeringar
Omklassificeringar	–	–9	6	–3	–6
Omräkningsdifferens	–	–3	–1	-	–4
Årets avskrivningar	–1	–29	–22	-	–52
Utgående ackumulerade	–1	–129	–72	–3	–205
avskrivningar
Utgående	12	235	49	2	298
redovisat värde 2022
Räkenskapsåret 2023
Ingående	13	364	121	5	503
anskaffningsvärde
Årets anskaffningar	0	70	26	0	97
Rörelseförvärv	0	35	2	0	37
Försäljningar/	–	–47	–11	0	–59
utrangeringar
Omklassificeringar	1	8	–18	0	–9
Omräkningsdifferens	0	–19	–2	0	–22
Utgående ackumulerade	14	410	118	5	548
anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar	–1	–129	–72	–3	–205
Försäljningar/	0	24	5	0	28
utrangeringar
Omklassificeringar	0	10	20	0	30
Omräkningsdifferens	–	6	2	0	8
Årets avskrivningar	–	–43	–23	0	–66
Utgående ackumulerade	–1	–132	–68	–3	–204
avskrivningar
Utgående	13	278	51	2	344
redovisat värde 2023

NOT 17 Nyttjanderättstillgångar

Lokaler

		Maskiner
		och andra
		tekniska
		anlägg-	Bilar och
		ningar	inventarier	TOTALT
Räkenskapsåret 2022
Ingående anskaffningsvärde	160	155	174	489
Årets anskaffningar	9	44	18	71
Rörelseförvärv	52	222	18	292
Försäljning/utrangeringar	–16	–40	–30	–86
Omklassificeringar	–	–	–	–
Omräkningsdifferens	2	2	1	5
Utgående ackumulerade	208	383	181	771
anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar	–66	–45	–58	–168
Försäljningar/utrangeringar	16	18	29	63
Omklassificeringar	0	–1	–	–1

92Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

Årets avskrivningar –36 –43 –28 –107

Omräkningsdifferens

0 –1 0 –1

Utgående ackumulerade

avskrivningar

–85 –71 –57 –213

Utgående redovisat värde 122 312 124 558

Räkenskapsåret 2023

Ingående anskaffningsvärde

208 383 181 771

Årets anskaffningar 49 180 77 306

Rörelseförvärv

12 0 1 13

Försäljning/utrangeringar –3 –30 –12 –45

Omräkningsdifferens –2 –24 – 1 –26

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

264 509 244 1 018

Ingående avskrivningar –85 –71 –57 –213

Försäljningar/utrangeringar

2 1 0 3

Årets avskrivningar

–44 –63 –54 –161

Omräkningsdifferens 1 4 1 5

Utgående ackumulerade

avskrivningar

–126 –129 –110 –365

Utgående redovisat värde 137 381 134 653

Se not 28 för ytterligare information avseende leasingavtalen.

NOT 18 Finansiella tillgångar och skulder

Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen har klas-

sificerats i olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella

instrumenten beror på dess kategorisering.

Verkligt värde avviker inte nämnvärt från nominella värden, vilket inne-

bär att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt

värde.

Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundford-

ringar har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort.

Upparbetad ej fakturerad intäkt rubriceras i finansiella rapporter som

avtalstillgångar i enlighet med IFRS 15.

Leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga skul-

der har även de värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort.

Verkligt värde jämfört med bokfört värde för övriga finansiella skulder

redovisas i tabell nedan.

Verkligt värde för koncernens räntebärande lån beräknas genom

effektivräntemetoden. Tilläggsköpeskillingarna har nuvärdesberäknats

samt att hänsyn har tagits till förväntat utfall och effekten är tagen i

resultaträkningen.

Finansiella tillgångar

Green Landscaping har följande finansiella tillgångar som samtliga har

klassificerats och värderats till upplupet anskaffningsvärde.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

2023-12-31 2022-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Långfristiga fordringar 6 6 5 5

Kundfordringar 1 059 1 059 972 972

Övriga kortfristiga fordringar 35 35 16 16

Likvida medel 416 416 476 476

Summa 1 516 1 516 1 469 1 469

Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar

har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort.

Finansiella skulder

Green Landscaping har följande har klassificerat tilläggsköpeskillingar till

verkligt värde, resterande finansiella skulder har klasificerats till upplupet

anskaffningsvärde.

FINANSIELLA SKULDER

2023-12-31 2022-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Leverantörsskulder 393 393 366 366

Skulder till kreditinstitut (lång-och

kortfristiga)

1 851 1 851 1 831 1 831

Leasingskuld (lång- och kort-

fristiga)

540 540 445 445

Tilläggsköpeskilling (lång- och

kortfristiga)

159 159 186 186

Övriga finansiella skulder 33 33 11 11

Summa 2 976 2 976 2 839 2 839

De finansiella skulderna har följande löptider:

2023-12-31

< 3

månader

3–12

månader 1–5 år > 5 år Totalt

Leverantörsskulder

393 382 7 4 0 393

Skulder till kredit-

institut (lång- och

kortfristiga)

1 851 9 91 1 751 1 1 851

Leasingskuld

(lång- och kortfristiga)

539 13 141 349 36 539

Tilläggsköpeskilling

(lång- och kortfristiga)

182 0 10 172 0 182

Övriga finansiella

skulder

33 11 22 0 0 33

Summa 2 999 415 271 2 276 37 2 999

Av skulder till kreditinstitut, ovan, förfaller 1 749 mkr inom max 3,5 år.

2022-12-31

< 3

månader

3–12

månader 1–5 år > 5 år Totalt

Leverantörsskulder

366 360 6 - - 366

Skulder till kredit-

institut (lång- och

kortfristiga)

1 831 24 63 1 741 3 1 831

Leasingskuld

(lång- och kortfristiga)

445 39 112 249 45 455

Tilläggsköpeskilling

(lång- och kortfristiga)

222 - 107 115

222

Övriga finansiella

skulder

11 1 1 9 - 11

Summa 2 875 424 289 2 114 48 2 875

Risker

Marknadsrisk

Marknadsrisk innebär risk att verkligt värde på framtida inbetalningar

kommer att fluktuera beroende på förändringar på marknaden. Mark-

nadsrisk innefattar normalt ränterisk, valutarisk och övriga prisrisker.

För Green är ränterisken den som får störst betydelse och en käns-

lighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de finansiella

skulder som fanns 2023-12-31. En förändring av marknadsräntorna

påverkar koncernens resultaträkning. Green Landscaping ska ha en kort

räntebindning över en konjunkturcykel som huvudprincip. Koncernen

kan dock välja en längre räntebindning om det bedöms strategiskt

fördelaktigt. CFO bär ansvaret för att föreslå dessa åtgärder till styrelsen.

En till två gånger per år ska styrelsen ta beslut på löptider för hela eller

delar av lånen. Räntebindningstiden för långfristiga och kortfristiga skul-

der till kreditinstitut i koncernen uppgick vid årsskiftet till tre månader.

KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER

2023-12-31 2022-12-31

Total skuld till kreditinstitut 1 851 1 831

Räntehöjning med 1,0% 19 18

Räntesänkning med 1,0% –19 –18

Valutarisker

Flera av de investeringar i utlandsverksamhet som Green Landscaping

Group gör finansieras till del av lån i samma valuta som investeringen.

Genom detta uppnås en valutasäkring av investeringen. Från det tredje

kvartalet 2023 tillämpar Green Landscaping Group säkringsredovisning

för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Som säkringsin-

strument används finansiella skulder. Vinster och förluster hänförliga

93Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och

ackumuleras i valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen

av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster

redovisade i valutakursreserven återvinns till årets resultat i samband

med avyttring av utlandsverksamheten.

Ingen ineffektivitet finns för den redovisningsperiod som säkringsre-

dovisningen har tillämpats under 2023.

Valuta

		Säkrad			Förändring	Förändring
	Genomsnitt-	balanspost,	Säkringsin-	Säkringsin-	i värde av	i värde av
	skurs under	nettoinveste-		strument, strument, Lån,	säkrad	säkringsin-
	säkringspe-	ring i utländsk	Lån i lokal	redovisat vär-	balanspost	strument,
	rioden	valuta (MSEK)	valuta	de i (MSEK)	(MSEK)	Lån, (MSEK)
EUR	11,5826	453	250	247	–10	–6
NOK	1,007	517	35	383	–32	–24

Kreditrisk

Kreditrisk innebär risk att motparten inte kan fullgöra sina åtaganden

enligt avtal, vilket leder till en kreditförlust. Koncernen är exponerad för

kreditrisk i den operativa verksamheten, framförallt avseende kundford-

ringar och avtalstillgångar. Utifrån nettoomsättning tillhör majoriteten av

koncernens kunder offentlig sektor och kreditrisken bedöms som låg i

denna kundgrupp. Verksamheten är säsongsberoende och olika typer

av tjänster erbjuds beroende på säsong Risk finns också avseende den

finansiella verksamheten hänförlig till likvida medel hos kreditinstitut.

Vädret har under vintersäsongen stor påverkan på koncernens om-

sättning och resultat. Genom detta varierar också kundfordringars och

avtalstillgångars storlek under året och uppgår normalt till större volym

under vintermånader.

Kundfordringar och avtalstillgångar

Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven

för förväntade kundförluster som finns i IFRS 9 gällande kundford-

ringar och avtalstillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för

förväntade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas

hela löptid.

Nedanstående tabell visar förväntad kreditförlust på kundfordringar

och avtalstillgångar.

FÖRFALLOANALYS KUNDFORDRINGAR OCH
AVTALSTILLGÅNGAR
	2023-12-31	2022-12-31
Förväntad kreditförlust i %	2,4	2,0
Bokfört värde	1 279	1 100
Förväntad kreditförlust	–30	–22

Likviditetsrisk

Koncernen arbetar med likviditetsplanering löpande och övervakar

betalningsflödena för att säkerställa att tillräckliga medel alltid finns till-

gängliga. Koncernens verksamhet är till sin natur relativt kapitalsnål; det

kapital som behövs för att driva verksamheten är kopplat till maskiner,

bilar och verktyg samt visst rörelsekapital för att hantera differens mellan

utbetalningar och inbetalningar. I övrigt behövs kapital för att göra

förvärv. Koncernens strategi avseende kapital är att driva verksamheten

med så lite kapital som möjligt och samtidigt säkra tillgång till lånefacili-

tet för att kunna genomföra förvärvsstrategin.

Policyer säkrar att all typ av upplåning sker centralt och likviditet opti-

meras genom att dotterbolagen är knutna till koncernens cash-pool.

CFO ansvarar för alla externa finansiella placeringar. Placeringar skall

endast genomföras i instrument med hög kreditvärdighet och där inves-

teringarna kan omvandlas till likvida medel inom tre bankdagar.

Refinansieringsrisk

Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas

eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller

förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen finansierar huvudsak-

ligen sin verksamhet genom eget kapital, upplåning och koncernens

egna kassaflöden. Om koncernen misslyckas med att erhålla nöd-

vändig finansiering i framtiden, eller om finansiering endast erhålls på

för koncernens försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på

koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Koncernen

har riktlinjer för arbetet med refinansiering och för ständigt dialog med

kreditgivare för att kunna säkerställa att finansiering är långsiktigt löst på

ett hållbart sätt.

FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGS-
VERKSAMHETEN
		Tillkom-		Omvär-
		mande	Betald	dering av	Valuta-
		köpeskil-	tilläggskö-	tilläggskö-	kursför-	Diskon-
Tilläggs-	2023-01-01	ling	peskilling	peskillingar	ändring	tering	2023-12-31
köpeskilling	186	0	–12	–27	–7	19	159
		Tillkom-		Omvär-
		mande	Betald	dering av	Valuta-
		köpeskil-	tilläggskö-	tilläggskö-	kursför-
Tilläggs-	2022-01-01	ling	peskilling	peskillingar	ändring	Övrigt	2022-12-31
köpeskilling	110	171	–90	–9	2	2	186

Kapitalhantering

Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning,

som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens

förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverk-

samheten.

Koncernens kapitalhantering utgår från behovet av rörelsekapital.

Detta nyckeltal beräknas som omsättningstillgångar exklusive likvida

medel minus kortfristiga skulder. Det förekommer säsongsvariationer,

vilket påverkar rörelsekapitalet mellan månaderna. Rörelsekapitalet 31

december 2023 var 262 (171) mkr.

Koncernen har även kovenanter (se not 25) att relatera till avseende

kapitalbindning.

NOT 19 Varulager

VARULAGER
	2023-12-31	2022-12-31
Varor under tillverkning	29	19
Färdiga varor och handelsvaror	51	48
Summa	80	67

NOT 20 Kundfordringar och avtalstillgångar

KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR
	2023-12-31	2022-12-31
Kundfordringar från externa kunder	1 089	994
Avtalstillgångar	220	128
Kundförlustreserv	–30	–22
Summa	1 279	1 100

Kundfordringar är ej räntebärande och har normalt en betalningstid på

30 dagar. För information om förändring av avtalsbalanserna se not 4.

ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR
	2023-12-31	2022-12-31
Ej förfallna	793	846
0-30 dagar	194	77
31-90 dagar	37	21
>90 dagar	65	50
Summa	1 089	994

KUNDFÖRLUSTRESERV
	2023-12-31	2022-12-31
Ingående värde	–22	–13
Rörelseförvärv	–0	–7
Årets reserv för kundförluster	–16	–13
Konstaterade kundförluster	3	10
Återföring ej utnyttjad reserv	4	1
Valutaomräkning	1	0
Summa	–30	–22

94Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

Väsentliga förändringar av värdet på kundfordringar och avtalstillgångar

visas i not 4. Information om kreditrisk och exponering visas i not 18.

NOT 21 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
	2023-12-31	2022-12-31
Förutbetalda fastighetskostnader	8	6
Förutbetalda försäkringspremier	9	5
Upplupna intäkter	9	12
Leverantörsbonus	10	11
Övriga förutbetalda kostnader	14	18
Summa	50	52

NOT 22 Likvida medel

LIKVIDA MEDEL
	2023-12-31	2022-12-31
Likvida medel hos bank och i kassa	416	476
Summa	416	476

För information om checkräkningskredit se not 30.

NOT 23 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda sta-

maktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie.

Koncernen har 56 799 575 A-aktier som är stamaktier.

Incitamentsprogram

Koncernen har tre incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner i kon-

cernen.

2021-2024

Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 490 000 aktier

att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om max-

imalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med

stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor per aktie. Premien per

teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen,

uppgick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12

juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjade av teckningsop-

tionerna kommer Koncernens aktiekapital att öka med 34 790 kronor.

2022-2025

Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier

att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om max-

imalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med

stöd av teckningsoptionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per

teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen,

uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28

maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsop-

tionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 35 500 kronor.

2023-2026

Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att

emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt

cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av

teckningsoptionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teck-

ningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, upp-

gick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj

2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio-

nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor.

Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknads-

mässiga och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk

förväntas ingen förmån uppstå vid teckning av aktier.

ÄNDRING ANTAL AKTIER
	2023	2022
Ingående antal aktier	55 394 717	52 658 037
Apportemissioner	826 879	1 964 495
Nyemission	0	-
Optionslösen	577 979	772 185
Utgående antal aktier	56 799 575	55 394 717

INNEHAV AV EGNA AKTIER
	2023	2022
Ingående antal aktier	0	404
Förvärvade egna aktier	256 693	624 028
Avyttrade egna aktier	0	–624 432
Utgående antal aktier	256 693	0

Apportemissioner har genomförts i samband med förvärv av dotterföre-

tag och är vanligtvis en del av köpeskillingen i ett förvärv.

Egna aktier används som del i betalning vid förvärv av dotterföretag.

Transaktioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget

kapital.

Under året har tre apportemissioner genomförts i samband med förvärv

av dotterföretag. Totalt har 826 879 aktier emitterats till en genomsnittlig

kurs om 73 kronor per aktie.

NOT 24 Avsättningar

Alla avsättningar redovisas som kort- eller långfristiga skulder i koncer-

nen och i moderföretaget under rubriken ”Avsättningar”. De redovisade

värdena och förändringar av dessa är enligt följande:

AVSÄTTNINGAR
	Garanti-	Övriga av-
2022-12-31	avsättning	sättningar	Total
Belopp vid årets ingång	3	1	4
Rörelseförvärv	–	–	–
Årets avsättningar	7	1	8
Återförd ej utnyttjad avsättning	–1	–	–1
Under året ianspråktagna belopp	–2	–	–2
Valutakursförändring	0	0	0
Summa	7	2	9

AVSÄTTNINGAR
	Garanti-	Övriga av-
2023-12-31	avsättning	sättningar	Total
Belopp vid årets ingång	7	2	9
Rörelseförvärv	2	6	8
Årets avsättningar	5	0	5
Återförd ej utnyttjad avsättning	–1	–	–1
Under året ianspråktagna belopp	–1	–	–1
Valutakursförändring	–0	–0	–0
Summa	12	8	20

Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelseför-

värv inkluderas i ”Rörelseförvärv” ovan. Garantiavsättningar omfattar

rättsliga krav från kunder att avhjälpa fel. Normalt regleras dessa krav

inom 1 till 36 månader från start beroende på typ av skada/avhjälpande

av fel som används. Övriga avsättningar omfattar andra typer av krav

från kunder eller andra motparter. Även dessa bedöms bli reglerade

inom 36 månader.

95Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 25 Långfristiga skulder

LÅNGFRISTIGA SKULDER
	2023-12-31	2022-12-31
Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år	1 749	1 747
Leasingskulder förfaller mellan 1 och 5 år	371	355
Övriga långfristiga avsättningar och skulder förfaller
mellan 1 och 5 år	149	91
Summa	2 269	2 193

Skulder till kreditinstitut

Koncernen har sedan år 2021 ett facilitetsavtal som löpte till 2025 med

möjlighet till ett års förlängning. Under april 2023 tecknades ett nytt

finansieringsavtal med samma motparter som tidigare (SEB, DNB) men

där ytterligare en motpart tillkommit, Svensk exportkredit. Kreditra-

men utökades härmed, från att tidigare varit 1 950 mkr, med 500 mkr.

Löptiden är på två och ett halvt år med möjlighet till ett års förlängning.

Banklånet är tecknat på marknadsmässiga villkor liknande de i det tidi-

gare avtalet. Avtalet innehåller sedvanliga villkor för den aktuella typen av

faciliteter, bland annat finansiella åtaganden kopplade till nettoskuldsätt-

ning i förhållande till justerad EBITDA och uppsägningsgrunder. Vidare

innehåller kreditfaciliteten bestämmelser om upphörande och förtida

återbetalning vid händelse av bland annat vissa ägarförändringar i kon-

cernen samt begränsningar avseende upptagande av lån över viss nivå

hos annan kreditgivare. Kovenantvillkoren uppfylls per bokslutsdagen.

NOT 26 Avtalsskulder

AVTALSSKULDER
	2023-12-31	2022-12-31
Kortfristiga förskotts inbetalningar från kunder	69	68
Summa	69	68

NOT 27 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
	2023-12-31	2022-12-31
Personalkostnader	227	212
Förutbetalda intäkter	4	2
Projektkostnader	63	27
Övriga upplupna kostnader	15	33
Summa	309	274

NOT 28 Leasing

Koncernen har ingått avtal om leasing avseende fordon och maskiner,

kontorsmaskiner, inventarier samt lokaler. För fördelning av nyttjande-

rättstillgångarna se not 17. För information om leasingskuldens löptid

hänvisas till not 18. För information kring hur leasingen påverkat koncer-

nens kassaflöde hänvisas till not 34.

LEASINGSKULDENS FÖRDELNING
		Maskiner och	Bilar och
Ingående balans	Lokaler	andra tekniska	inventarier	TOTALT
	92	114	60	266
2022-01-01
Anskaffningar	42	56	58	156
Företagsförvärv	20	116	21	157
Omklassificeringar	–	–	–	–
Amortering	–35	–77	–26	–137
Omräkningsdifferens	1	1	1	3
Utgående balans	121	210	113	445
2022-12-31

Ingående balans	121	210	113	445
2023-01-01
Anskaffningar	51	147	97	294
Företagsförvärv	12	0	1	13
Amortering	–45	–94	–49	–188
Omklassificering	–	–7	–	–7
Omräkningsdifferens	–2	–13	–2	–17
Utgående balans	137	242	160	539
2023-12-31

KOSTNADSFÖRD LEASING
	2023	2022
Avskrivning nyttjanderättstillgångar	161	108
Räntekostnader hänförliga till leasingskulder	20	9
Summa	181	117

Koncernen har under året löpande kostnadsfört leasingkontrakt av

mindre värde med 5 (4) mkr.

NOT 29 Ställda säkerheter och

eventuella förpliktelser

Ställda säkerheter

Koncernen har följande ställda säkerheter för egna skulder till kredit-

institut:

STÄLLDA SÄKERHETER
	2023-12-31	2022-12-31
Företagsinteckningar	56	11
Maskiner med äganderättsförbehåll	379	177
Kundfordringar	270	57
Övriga pantsatta tillgångar	31	27
Summa	736	272

Se även not 25 gällande villkor i finansieringsavtalet.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER
	2023-12-31	2022-12-31
Fullgörandegarantier	225	90
Summa	225	90

NOT 30 Kortfristiga skulder

KORTFRISTIGA SKULDER
	2023-12-31	2022-12-31
Checkräkningskredit	7	-
Leverantörsskulder	393	366
Summa	400	366

Leverantörsskulder

Huvuddelen av leverantörsskulderna är i SEK, NOK och EUR. Normal

betalningstid är 30 dagar. För information om hur koncernen hanterar

sin likviditetsrisk se not 18 avsnitt Risker.

CHECKRÄKNINGSKREDIT
	2023-12-31	2022-12-31
Beviljad kredit	50	50
Utnyttjad kredit	7	0

Se även not 22 avseende likvida medel.

96Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 31 Övriga rörelsekostnader

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
	2023	2022
Valutakursförlust	–2	–1
Förlust avyttring inventarier	–3	–5
Förvärvskostnader	–10	–19
Summa	–15	–25

NOT 32 Transaktioner med närstående

Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett

på marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka revi-

derade bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga

transaktioner med närstående utöver vad som beskrivs nedan.

Ersättningar till nyckelpersoner

Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6.

Incitamentsprogram

Incitamentsprogrammen, som är riktade till nyckelpersoner, beskrivs i

not 23.

Lån

Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransak-

tion av väsentlig betydelse under den period som omfattas av den finan-

siella informationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av

denna rapport.

Se också not M19 för beskrivning av moderbolagets närstående

transaktioner.

NOT 33 Övriga kortfristiga skulder

ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER
	2023-12-31	2022-12-31
Momsskuld	92	108
Övriga skatter och sociala avgifter	109	101
Tilläggsköpeskillingar	10	95
Övriga kortfristiga skulder	33	13
Summa	244	317

NOT 34 Tilläggsupplysningar till kassaflödes-

analys

AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
	Skulder till
	kreditinstitut	Leasing	Totalt
Ingående balans 2022-01-01	1 122	266	1 388
Nyupptagna lån	744	–	744
Amortering av lån	–100	–137	–237
Ej kassaflödespåverkande
Lån i förvärvade dotterföretag	55	–	55
Nya leasingavtal	–	156	156
Leasingavtal i förvärvade dotterföretag	–	157	157
Omklassificeringar	–	–	–
Övrigt ej kassaflödespåverkande	10	3	13
Utgående balans 2022-12-31	1 831	445	2 276
Ingående balans 2023-01-01	1 831	445	2 276
Nyupptagna lån	771	–	771
Amortering av lån	–723	–188	–911
Ej kassaflödespåverkande
Nya leasingavtal	–	294	294
Leasingavtal i förvärvade dotterföretag	–	13	13
Omklassificeringar	–	–7	–7
Övrigt ej kassaflödespåverkande	–28	– 18	–46
Utgående balans 2023-12-31	1 851	539	2 390

NOT 35 Händelser efter balansdagen

I februari utökades programmet för återköp av egna aktier

med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 17 maj

2023. Återköp får ske med högst 30 miljoner SEK.

Noter – Moderbolaget

NOT M1 Nettoomsättning

Moderbolagets nettoomsättning avser utförda tjänster till dotterbolag i

Sverige, Norge, Finland och Litauen. De under 2023 förvärvade bolagen

kommer att betala för utförda tjänster under 2024 och framåt.

NOT M2 Anställda och personalkostnader

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

2023 2022

mkr

Antal

anställda

Varav

kvinnor %

Antal

anställda

Varav

kvinnor %

Moderföretaget 10 27 9 14

Summa 10 27 9 14

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

mkr 2023 2022

Styrelse och VD 7 5

Härav tantiem 2 1

Övriga anställda 18 9

Summa 25 14

SOCIALA KOSTNADER

mkr 2023 2022

Löner och andra ersättningar 25 14

Pensionskostnader för

styrelse och VD

1 1

Pensionskostnader övriga anställda 3 2

Övriga sociala kostnader 9 6

Summa 38 23

PENSIONSFÖRPLIKTELSER

I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för

avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de

anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen.

För vidare information om beslutsprocesser för ersättning samt ersätt-

ningar och villkor för ledande befattningshavare hänvisas till not 6.

NOT M3 Ersättning till revisorerna

Arvode till revisorer 2023 2022

Grant Thornton Sweden AB

Revisionsuppdraget

2 2

Annan revisionsverksamhet 0 –

Övriga tjänster 0 0

Summa 2 2

Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bok-

föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt

revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer

på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av

sådana övriga arbetsuppgifter.

Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster

avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig

försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med

förvärv.

NOT M4 Resultat från andelar i koncernföretag

2023-12-31 2022-12-31

Utdelningar 281 169

Nedskrivning av aktier i dotterföretag –21 –134

Summa 261 35

NOT M5 Resultat från finansiella poster

ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

2023 2022

Ränteintäkter från koncernföretag 1 3

Övriga ränteintäkter 3 -

Valutakursvinster 40 6

Övriga finansiella intäkter – 1

Summa 45 10

RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

2023 2022

Räntekostnader till koncernföretag –7 –

Övriga räntekostnader – 95 –36

Diskontering av skulder för tilläggsköpeskillingar –15 –

Valutakursförluster 0 –16

Övriga finansiella kostnader –4 – 4

Summa –121 –56

NOT M6 Skatt

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2023 2022

Aktuell skatt –14 –2

Uppskjuten skatt 1 -

Summa skatt –13 –2

REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT

2023 2022

Redovisat resultat före skatt 248 4

Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats

20,6 %, (20,6 %):

–51 –1

Skatteeffekt av:

Skattekostnad avseende föregående år

–0 –1

Ej avdragsgill nedskrivning

–4 –28

Övriga ej avdragsgilla kostnader

–16 –7

Ej skattepliktiga utdelning

58 35

Övriga ej skattepliktiga intäkter

0 0

Redovisad skatt –13 –2

Den effektiva skattesatsen är inte applicerbar då det finns stora ej

avdragsgilla nedskrivningar och räntekostnader samt ej skattepliktiga

utdelningar under 2023 och 2022.

97Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT M6 Skatt, forts.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår

av nedanstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade

skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är

sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt-

ning.

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN MODERBOLAGET

Outnyttjade

Underskotts-

avdrag

Temporära

skillnader Totalt

Ingående balans 1 januari 2022 3 0 3

Redovisat i

resultaträkningen

– – –

Redovisat i övrigt totalresultat – – –

Per 31 december 2022 3 0 3

Ingående balans 1 januari 2023 3 0 3

Redovisat i

resultaträkningen

1 0 1

Redovisat i övrigt totalresultat

Per 31 december 2023 4 0 4

NOT M7 Andelar i koncernföretag

ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2023-12-31 2022-12-31

Ingående anskaffningsvärde 3 289 1 952

Förvärvade bolag 338 1 216

Kapitaltillskott till dotterföretag 8 122

Utgående anskaffningsvärde 3 635 3 289

Ingående värdejustering –347 –205

Värdejustering –48 –142

Utgående värdejustering –395 –347

Utgående bokfört värde 3 240 2 942

Av värdejusteringen avser 21 (134) mkr nedskrivning av aktier och 27 (8)

mkr avser justering av skuld för tilläggsköpeskillingar.

Moderbolagets innehav i dotterbolag innefattar dotterbolag enligt tabell i

not 11 för koncernen.

NOT M8 Immateriella anläggningstillgångar

Programvara TOTALT

Räkenskapsåret 2022

Ingående anskaffningsvärde 1 1

Årets anskaffningar 1 1

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 3 3

Ingående avskrivningar –1 –1

Årets avskrivningar –0 –0

Utgående ackumulerade avskrivningar –1 –1

Utgående redovisat värde 2022 2 2

Räkenskapsåret 2023

Ingående

anskaffningsvärde

3 3

Årets anskaffningar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde

Ingående avskrivningar

–1 –1

Årets avskrivningar –1 –1

Utgående ackumulerade avskrivningar –2 –2

Utgående redovisat värde 2023 1 1

NOT M9 Materiella anläggningstillgångar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbätt-

ringsutgifter

på annans

fastighet TOTALT

Räkenskapsåret 2022

Ingående anskaffningsvärde 1 0 1

Årets anskaffningar

–0 –0 –0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 1 1

Ingående avskrivningar

Årets avskrivningar

–0 –0 –0

Utgående ackumulerade avskrivningar –0 –0 –0

Utgående redovisat värde 2022 1 1 1

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbätt-

ringsutgifter

på annans

fastighet TOTALT

Räkenskapsåret 2023

Ingående anskaffningsvärde 1 0 1

Årets anskaffningar

0 0 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 0 1

Ingående avskrivningar 0 0 0

Årets avskrivningar 0 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 0

Utgående redovisat värde 2023 1 0 1

NOT M10 Finansiella tillgångar och skulder

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Moderbolaget

2023-12-31

Moderbolaget

2022-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Kassa och bank 35 35 4 4

Summa 35 35 4 4

FINANSIELLA SKULDER

2023-12-31 2022-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Leverantörsskulder

4 4 4 4

Skulder till kreditinstitut

(lång- och kortfristiga)

1 776 1 776 1 754 1 754

Tilläggsköpeskilling

(lång- och kortfristiga)

158 158 190 190

Summa 1 938 1 938 1 948 1 948

De finansiella skulderna har följande löptider:

2023-12-31

< 3

månader

3–12

månader 1–5 år > 5 år Totalt

Leverantörsskulder

4 4 – – – 4

Skulder till kredit-

institut (lång- och

kortfristiga)

1 776 7 84 1 685 – 1 776

Tilläggsköpeskilling

(lång- och kort-

fristiga)

158 - 9 149 – 158

Summa 1 938 11 93 1 834 – 1 938

2022-12-31

< 3

månader

3–12

månader 1–5 år > 5 år Totalt

Leverantörsskulder 4 4 – – – 4

Skulder till kredit-

institut (lång- och

kortfristiga)

1 754 18 57 1 679 – 1 754

Tilläggsköpeskilling

(lång- och kort-

fristiga)

190 - 95 95 – 190

Summa 1 948 22 153 1 774 – 1 948

98Årsredovisning 2023 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

Se även not 30 avseende koncernens checkräkningskredit.

För Green Landscaping Group AB är ränterisken den som får störst

betydelse och en känslighetsanalys är genomförd. Denna analys visar

risken för de finansiella skulder som fanns 2023-12-31.

KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER

2023-12-31 2022-12-31

Totala skulder till kreditinstitut 1 776 1 754

Räntehöjning med 1,0% 18 18

Räntesänkning med 1,0% –18 –18

FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

2023-01-01

Tillkomande

tilläggs-

köpeskilling

Betald

tilläggs-

köpeskilling

Omvärdering av

tilläggs-

köpeskillingar

Valutakurs-

förändring

Diskonte-

ring 2023-12-31

Tilläggs-

köpeskilling

190 – –12 –27 –6 13 158

2022-01-01

Tillkommade

tilläggs-

köpeskilling

Betald

tilläggs-

köpeskilling

Omvärdering

av tilläggs-

köpeskillingar

Valutakurs-

förändring

Diskonte-

ring 2022-12-31

Tilläggs-

köpeskilling

117 171 –90 –9 2 –1 190

NOT M11 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2023-12-31 2022-12-31

Förutbetalda försäkringspremier 1 1

Övriga förutbetalda kostnader 1 0

Summa 2 1

NOT M12 Likvida medel

LIKVIDA MEDEL

2023-12-31 2022-12-31

Kassamedel

35 4

Summa 35 4

För information om checkräkningskredit se M17.

NOT M13 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda sta-

maktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncer-

nen har 56 799 575 A-aktier som är stamaktier.

Incitamentsprogram

Green Landscaping Group har tre incitamentsprogram riktat till nyckel-

personer i koncernen.

2021–2024

Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 490 000 aktier att

emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt

cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av

teckningsoptionerna är 100,40 kronor per aktie. Premien per teck-

ningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, upp-

gick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12 juni

2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio-

nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 34 790 kronor.

2022–2025