Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Green Landscaping Group AB (publ)

GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET

Ett hem för entreprenörer

Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer.

Verksamheten spänner över områdena ﬁnplanering och

anläggning, grönyteskötsel och underhåll samt väg- och

vintertjänster.

Genom att förvärva framgångsrika företag med stor

yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring,

sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet,

skapas en multinationell koncern med småföretagaranda.

Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping-

familjen. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare,

samtidigt som verksamheten blir en del av något större,

får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet

till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp

i en miljö med tillgång till det större företagets resurser.

Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder,

anställda och ägare.

Koncernen agerar långsiktigt och de företag som

utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem.

2Årsredovisning 2022 | GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Green Landscaping Group AB (publ)

3Årsredovisning 2022 | GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Green Landscaping Group AB (publ)

Språk

I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och

den svenska versionen av denna rapport, ska den svenska gälla.

Totaler och avrundningar

Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta

summan av de olika delarna på grund av avrundningsskillnader. Målet

är att varje siffra ska motsvara källan och avrundningsskillnader kan

därför uppstå.

Denna årsredovisning avser verksamheten

i Green Landscaping Group AB (publ),

organisationsnummer 556771-3465

Händelser 2022

VD har ordet

CFO-ord

Mål och strategier

Marknadsöversikt

Tjänsteområden

Segment

Hållbarhetsrapport

Aktien

Bolagsstyrningsrapport

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Rapport över totalresultat, koncernen

Rapport över ﬁnansiell ställning, koncernen

Koncernens förändring i eget kapital

Koncernens kassaﬂöde

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets förändring i eget kapital

Moderbolagets kassaﬂöde

Noter

Revisionsberättelse

Nyckeltal

Deﬁnitioner med förklaringar

Finansiell kalender

112

116

118

119

Innehåll

4Årsredovisning 2022 | INNEHÅLL Green Landscaping Group AB (publ)

Händelser 2022

• Förvärven av de svenska bolagen Markbygg

Anläggning Väst AB och Hallandsåsens Utemiljö AB

slutfördes.

• Det norska bolaget Glenn Syvertsen AS förvärvades.

• Finska bolaget Rainset Oy förvärvades.

• Aktier för cirka 24 mkr återköptes för att användas

som betalning vid kommande förvärv och därmed

minska utspädning för beﬁntliga aktieägare.

• Ryssland invaderade Ukraina, vilket kom att prägla

omvärlden under året med stigande inﬂation och

höjda räntor som följd.

Kv1

• Det norska bolaget Aktiv Veidrift AS förvärvades.

• 772 185 aktier tecknades inom ramen för incita-

mentsprogrammet 2019-2022 vilket genererade

29 mkr i emissionslikvid.

Kv2

• Det norska bolaget Braathen Landskapsentreprenør

AS förvärvades.

• Det svenska bolaget Sorex Entreprenad AB förvärva-

des.

Kv3

• Det norska bolaget H&K Sandnes AS och H.T. Vike

AS förvärvades.

• Det ﬁnska bolaget Taimisto Huutokoski Oy

förvärvades.

• Bolaget UAB Stebule förvärvades vilket markerade

koncernens insteg på den litauiska marknaden.

• Koncernens beﬁntliga kreditfaciliteter förlängdes med

ytterligare ett år till 2025.

Kv4

Nyckeltal

JANUARI - DECEMBER

mkr

jan-dec

2022

jan-dec

2021 förändring

Nettoomsättning 4 810 3 139 53%

EBITA 407 232 76%

EBITA-marginal, % 8,5 7,4 1,1

Rörelseresultat (EBIT) 308 155 98%

EBIT-marginal, % 6,4 5,0 1,4

Resultat före skatt (EBT) 251 122 106%

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 431 174 148%

Nettoskuld 1 800 1 036 74%

Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 2,4X 2,4X 0

Orderbok 7 762 5 125 51%

Resultat per aktie före utspädning, kr 3,41 1,84 85%

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,39 1,81 87%

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 53 873 101 49 978 855 8%

Se sid 116-118 för nyckeltal och deﬁnitioner.

5Årsredovisning 2022 | HÄNDELSER 2022 Green Landscaping Group AB (publ)

VD har ordet

Ingenting blev som vi trodde i en omvärld som var mer

orolig än vad vi hade väntat oss. Följderna av pandemin

var ännu inte helt borta när Rysslands invasion av Ukraina

inleddes, en händelse som kom att prägla resten av

året och ställa Europa inför nya och svåra utmaningar.

Vi beﬁnner oss i en komplex verklighet där kriser och

utmaningar sker på många plan parallellt; politiskt,

ekonomiskt, och klimatrelaterat. Osäkerheten inför de

kommande åren är betydande. Samtidigt är vår bransch

gynnad av stabiliserande faktorer och vi som bolag

utvecklades mycket starkt. I svåra tider prövas förmågan.

Det gäller för oss att vara väl positionerade, välja rätt och

genomföra med disciplin. Detta är också en grundsten i vår

strategiska inriktning, som tjänat oss väl under året, ligger

fast och som leder oss, i goda såväl som i mer osäkra

tider.

Hög tillväxt och en vinstmarginal som överträffade

vårt ﬁnansiella mål

Nettoomsättningen för helåret 2022 ökade med 53 procent

och uppgick till 4 810 mkr, långt över vårt ﬁnansiella

mål om 10 procents tillväxttakt. I likhet med tidigare år

drevs tillväxten främst av förvärv medan den organiska

tillväxten var 7 procent. Förändrade valutakurser bidrog

med 2 procent, och den tilltagande inﬂationen påverkade

tillväxttakten framför allt under andra halvåret.

Trenden med stigande lönsamhet fortsatte under

2022 och vi överträffade för första gången koncernens

lönsamhetsmål på 8 procent i EBITA-marginal.

Utvecklingen är mycket positiv och beror främst på två

faktorer. Ett ﬂertal av bolagen med lägre lönsamhet

har successivt förbättrat sig genom ett långsiktigt

och metodiskt arbete. Det gläder mig och jag vill rikta

ett stort tack till medarbetarna som åstadkommit

detta, ofta i samarbete med vårt LEAN-team. Genom

det förbättringsarbete som gjorts i många av våra

bolag har vi skapat förutsättningar för fortsatt positiv

lönsamhetsutveckling. Den andra faktorn är att vi får

en positiv effekt på vinstmarginalen genom vår strategi

att förvärva branschens främsta bolag med de bästa

entreprenörerna.

6Årsredovisning 2022 | VD-ORD Green Landscaping Group AB (publ)

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten ökade

med 148 procent och uppgick till 431 (174) mkr. Ett

starkt kassaﬂöde ger oss friheten att själva reglera vår

skuldsättningsnivå, vilket är en fördel i tider av skärpta

villkor för ﬁnansiering och en högre räntenivå.

Hållbara städer och samhällen

För våra städer innebär klimatförändringarna ökade risker

för höga temperaturer och översvämningar. Grönska,

natur och närhet till vatten kan bidra till att reglera

temperaturen. Konstruktioner för avrinning, upptagning

och lagring av vatten kan anläggas för att hantera

översvämningar. Genom vår kärnverksamhet bidrar

vi till att motverka effekterna av klimatförändringarna,

samtidigt som det är en god affär för oss. Utöver detta

ställer vi gradvis om vår verksamhet till att bli alltmer

koldioxidneutral.

Ett hem för branschens bästa entreprenörer

Vi välkomnade 11 nya bolag under året. Vi expanderade

kraftigt i Norge genom fem förvärv och byggde vidare

på den bas vi etablerat i Finland genom två förvärv. Den

svenska verksamheten välkomnade tre nya bolag. Mot

slutet av året tog vi det första steget in på en marknad

utanför Norden genom förvärvet av UAB Stebule i Litauen.

Samtliga förvärvade bolag drivs av skickliga entreprenörer

med god kunskap om den lokala marknaden. De är också

representanter för den affärskultur vi fäster stort värde

vid. Flera av förvärven är verksamma inom ﬁnplanering

och anläggning vilket har ökat balansen mellan de

tjänsteområden där vi verkar.

Det har nu gått ett antal år sedan vi lade fast strategin

för Green Landscaping Group. Den bygger på tanken

att självständiga bolag, med ett lokalt ledarskap som

känner sin marknad och bolagets förutsättningar, har

bäst förutsättningar att bli framgångsrika. Detta har

bevisat sig tidigare och gjorde det igen under 2022.

När de ingår i en större organisation får de tillgång till ny

kompetens, nya utvecklings- och samarbetsmöjligheter,

gemensamma inköps- och leverantörsavtal, nya verktyg

och potentiella korsförsäljningsmöjligheter. Dessa

förvärvs- och integrationsprioriteringar har visat sig

framgångsrika. Lokala entreprenörer vill vara en del

av Green Landscaping Group och den gemensamma

organisationen bidrar med ny energi, ny kompetens

och förmåga, utan att det egna handlingsutrymmet

begränsas. Vår strategi har visat sig vara framgångsrik

och vi avser att fortsätta att utveckla den.

Vi verkar på en attraktiv marknad

Vi är verksamma på en fragmenterad marknad där vi

är en av få större aktörer. Marknaden kännetecknas

av en stabil och uthållig tillväxt. Vid en närmare analys

framgår att den andel av kundernas totala driftskostnader

som läggs på utemiljö är liten och varit i det närmaste

oberoende av konjunktursvängningar under den

senaste femtonårsperioden. Med ﬂera års framgångsrikt

förbättringsarbete bakom oss, ett i mitt tycke välförtjänt

gott rykte på marknaden för företagsförvärv, och en

stark position på en attraktiv marknad har vi skäl att vara

optimistiska på såväl kort som lång sikt. Vi är helt enkelt

väl förberedda för kommande år.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla våra

medarbetare för det arbete som utförts under ett

utmanande år.

Stockholm april 2023

Johan Nordström

Verkställande direktör och koncernchef

"Vi välkomnade 11 nya

bolag under året. Samtliga

förvärvade bolag drivs av

skickliga entreprenörer

med god kunskap om den

lokala marknaden."

7Årsredovisning 2022 | VD-ORD Green Landscaping Group AB (publ)

CFO har ordet

Ett turbulent år är till ända. Rysslands invasion av

Ukraina i februari 2022 kom att prägla resten av

året med stort mänskligt lidande som följd och med

påfrestningar på ekonomin som vi inte sett sedan

ﬁnanskrisen. Stigande energi- och råvarupriser drev

upp inﬂationen till nivåer vi inte sett på ﬂera decennier.

Räntorna steg snabbt från att under ﬂera år befunnit sig

på historiskt låga nivåer.

När vi summerar året ﬁnansiellt för Green Landscaping

Group syns knappt några spår alls av turbulensen i

omvärlden. Utvecklingen var mycket stark på snart

sagt alla områden. Såväl nettoomsättning som resultat

nådde nya rekordnivåer, och kassaﬂödet från den

löpande verksamheten likaså. Vinst per aktie efter

utspädning ökade med hela 87 procent och uppgick

till 3,39 kr (1,81). Den höga inﬂationstakten påverkade

oss under framför allt årets andra och tredje kvartal

med ökade kostnader vilket temporärt pressade

vinstmarginalen. I de ﬂesta kundavtal justeras priserna

till följd av inﬂationen, så kallad indexering. Avtalen

reglerar när indexering får ske, normalt årsvis, och

därför uppstår en fördröjning från det att kostnader

ökat till att priser justeras. Mot slutet av året ökade

vinstmarginalen igen, delvis till följd av det genomslag

som prisökningarna gav. Vårt goda resultat och starka

kassaﬂöde gör att vi styr vår egen utveckling, såväl vad

vi vill göra, som när vi vill göra det. Det högre ränteläget

medförde förstås ökade kostnader, men påverkade

inte våra affärsbeslut. Nettoskulden i relation till EBITDA

uppgick till 2,4 gånger (2,4) per sista december 2022

vilket uppfyller vårt mål om 2,5 gånger.

Hög grad av frihet under ansvar ger resultat

Vinsten fortsatte att utvecklas åt rätt håll, såväl i

absoluta som relativa tal. Rörelseresultatet nära nog

fördubblades och uppgick till 308 mkr (155). EBITA-

marginalen uppgick till 8,5 procent, en ökning med 1,1

procentenheter från 2021 (7,4). Marginaltrenden pekar

uppåt sedan 2018, vilket resulterat i att vi nådde vårt

ﬁnansiella mål om att nå en EBITA-marginal på 8,0

procent. Varje kvartal skickar vi ut en rankinglista inom

koncernen över EBITA-bidrag i absoluta tal och uttryckt

som vinstmarginal. Samtliga dotterbolag ingår och vi

upplever att detta uppmuntrar till en sund tävlingskultur

mellan bolagen. Likt tidigare år är spridningen i

lönsamhet stor, men lite extra glädjande är att bolagen

i botten av listan förbättrat sig påtagligt under året.

Samtidigt indikerar spridningen förstås att det ﬁnns

fortsatt förbättringspotential och vi hjälper varandra för

att bli bättre tillsammans.

8Årsredovisning 2022 | CFO-ORD Green Landscaping Group AB (publ)

Ett verktyg för att förbättra lönsamheten är bolagisering av

enheter inom gruppen som påbörjades under 2020 och

som slutfördes 2021. Totalt har tolv dotterbolag skapats

ur Green Landscaping AB och Svensk Markservice AB.

Det sista bolaget kom på plats från och med 1 januari

2022. Med aktiebolag istället för affärsenheter ges bättre

förutsättningar för att skapa en stark, lokal kultur, ett tydligare

mandat att utveckla verksamheten samt bättre möjligheter

till kommunikation genom till exempel hemsida och sociala

medier med kunder och medarbetare.

Vår förvärvsstrategi är värdeskapande.

Avkastningen på totalt kapital vid förvärv är som regel

cirka 20 procent. Därmed är allokering av kapital till förvärv

värdeskapande och bidrar till att öka vinsten per aktie.

Tillväxt framför utdelning

Vårt mål är att dela ut upp till 40 procent av nettovinsten

och vår ﬁnansiella ställning erbjuder förstås den möjligheten.

Under året har vi återköpt aktier för 48 mkr vilka använts

som betalning vid förvärv. I likhet med tidigare år

gjordes bedömningen att möjligheten är större att skapa

aktieägarvärde genom att allokera kapitalet till förvärv, än

genom aktieutdelning.

Ägande

Vi som arbetar inom koncernen är stora aktieägare med

sammanlagt omkring 20 procent av aktierna. Det är en

viktig del av vår modell och kultur. Året präglades av breda

nedgångar på de ﬂesta av världens ledande börser. Även

vår aktie noterade en nedgång, men vår ﬁna ﬁnansiella

utveckling agerade sannolikt som en stötdämpare och

nedgången stannade på 28 procent, i linje med börsen som

stort. Vi noterar ett ökat intresse från många intressenter på

ﬁnansmarknaden och välkomnar alla nya aktieägare till Green

Landscaping Group.

Carl-Fredrik Meijer

CFO

Jakob Körner

M&A-chef

9Årsredovisning 2022 | CFO-ORD Green Landscaping Group AB (publ)

Finansiella mål

MÅL UTFALL KOMMENTAR

NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT

10% 53%

Nettoomsättningen ska i genomsnitt växa

med 10 procent per år (organiskt och via

förvärv).

Utfall 2022: 53procent varav 7procent

organiskt.

LÖNSAMHET

8% 8,5%

EBITA-marginalen ska uppgå till 8 procent.

Utfall 2022: 8,5 procent. Marginalen stärk-

tes genom ökad lönsamhet i beﬁntliga bolag

och av att ﬂera lönsamma bolag har anslutit

till koncernen.

KAPITALSTRUKTUR

2,5ggr 2,4ggr

Nettoskulden i relation till EBITDA ska

långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger.

Utfall 2022: 2,4 ggr.

UTDELNINGSPOLICY

40% 0%

Cirka 40 procent av årets resultat ska delas

ut till aktieägarna. Utdelningsförslaget

ska beakta Green Landscaping Groups

långsiktiga utvecklingspotential, ﬁnansiella

position samt investeringsbehov.

Utfall 2022: Styrelsen föreslår att ingen

utdelning lämnas.

2022202120202019

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2022202120202019

10Årsredovisning 2022 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ)

Affärsidé

Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer.

Verksamheten spänner över områdena ﬁnplanering och

anläggning, grönyteskötsel och underhåll, samt väg- och

vintertjänster.

Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor

yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förank-

ring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet,

skapas en multinationell koncern med småföretagaranda.

Entreprenörsandan är central i Green Landscaping-familjen.

Samtidigt som verksamheten i det lokala företaget fortsätter

som tidigare, tar de del av något större, får tillträde till ett nät-

verk av branschkollegor, och möjlighet till en utveckling på ett

professionellt plan. Företaget tas upp i en industriell miljö med

tillgång till det större företagets resurser. Koncernen berikas

och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare.

Affärsmodell

Operativ modell

Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal till sin

natur med långa och återkommande kundrelationer. Bolagen

är som regel djupt förankrade i de samhällen där de verkar,

har arbetssätt och strukturer som utvecklats under lång tid

och starka egna identiteter. Att behålla och förädla detta är

avgörande för fortsatt framgång och Green Landscaping

Group tillämpar därför en decentraliserad operativ modell

där koncernens dotterbolag har fullt kommersiellt ansvar

och stora friheter att själva driva verksamheten under egna

varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroende

och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar till

stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen.

Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt

som det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier

identiﬁeras realiseras de om bolagen själva så önskar, insat-

serna är inte tvingande, utan vilar på kommersiell grund.

Finansiell modell

Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag.

För att skapa gemensamma intressen med de förvärvade

bolagens grundare sker en del av betalningen genom aktier i

Green Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på en

nivå som inte äventyrar koncernens ﬁnansiella position och ut-

vecklingsmöjligheter, och samtidigt möjliggöra en god avkast-

ning på eget kapital. Nivån regleras i koncernens ﬁnansiella

mål där nettoskulden i relation till EBITDA inte långsiktigt ska

överstiga 2,5 gånger. Kassaﬂödet återinvesteras som regel i

aktiviteter för organisk tillväxt och till ﬁnansiering av förvärv.

Hållbarhetsplattform

Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet

syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det

betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra

till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarhe-

ten inom den egna verksamheten. Skötsel och anläggning av

grönytor utförs med avsikt att skapa säkra och inkluderande

miljöer som är tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön,

etnicitet och funktionsförmåga.

Strategi

Koncernstruktur

DOTTERBOLAG

Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att driva sina affärer

oberoende av varandra och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal

förankring och driver verksamheten under egna varumärken.

Andel av antal anställda: 99 procent

KONCERNFUNKTIONER

Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner, inklusive Lean- och M&A-tea-

men, och ger tillgång till kapital. Regionchefer möjliggör och uppmuntrar kontakter

mellan dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom de enskilda bolagen

bär det affärsmässiga ansvaret, vilket inkluderar en väsentlig del av ekonomi- och

bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor och kommunikation.

Andel av antal anställda: 1 procent

11Årsredovisning 2022 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ)

Lönsam tillväxt

Organisk tillväxt

Marknadstillväxten har varierat mellan fyra och sex procent

under den senaste femtonårsperioden, i den del av markna-

den för utemiljö där koncernen verkar. Mot bakgrund av att

en stor del av tidsperioden präglats av låg till ingen inﬂation,

har tillväxten till stor del varit volymdriven, det vill säga till följd

av en stadigt ökad efterfrågan. För det mindre bolaget som

beﬁnner sig på den lokala marknaden utgör det en trygg och

förutsägbar bas för verksamheten. Det ﬁnns därför starka

skäl för bolaget att agera för en uthållig organisk tillväxt. I en

miljö där ett ﬂertal större kontrakt ligger för upphandling kan

det vara lockande att utöka antalet offerter för att accelerera

tillväxten. För det mindre företaget utmanas lönsamheten när

en sådan kraftig organisk tillväxt behöver följas av att leveran-

skapaciteten på kort tid ökar i motsvarande grad.

Tillväxt via förvärv

Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor men

samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden är fragmen-

terad där långa kundrelationer är norm och lokalkännedom

en förutsättning för såväl kundnöjdhet som lönsamhet. Att slå

sig in på den lokala marknaden med en nyetablering är därför

som regel mer utmanande än att göra insteg via förvärv. Green

Landscaping Group söker därför aktivt efter bolag med följan-

de kännetecken:

• Stark lokal förankring och identitet

• Långa kundrelationer och långa kontrakt

• Uppvisad stabilitet och lönsamhet

• Kompetent bolagsledning och välmående anställda

• Duktiga entreprenörer som fostrat en sund företagskultur

Green Landscaping Group strävar efter att etablera ett kluster

av tre till fyra bolag inom samma begränsade geograﬁska om-

råde för att möjliggöra utbyten och skapa mervärden.

Jakob Körner

Head of M&A

Vår förvärvsstrategi handlar i all enkelhet om att vi

erbjuder ett hem för entreprenörer. Genom att samla

en handfull bolag i samma geograﬁska område ger

vi entreprenörerna möjlighet till erfarenhetsdelning

och utveckling. I gränsytan mellan bolagen blir

innovationstakten högre och försäljningsvägarna ﬂer.

Men framför allt skapas något som entreprenörer-

na tidigare saknat, nämligen kollegor och ett större

sammanhang. Vi hör ofta att detta är vad entreprenö-

rerna värdesätter högst; tillträde till en gemenskap på

sina egna villkor, samtidigt som friheten att driva sina

företag efter eget huvud bibehålls.

Under 2022 slutfördes totalt elva förvärv med en

samlad årsomsättning om över 1,4 mdr. Vi fortsatte

vår expansion i Norge och Finland och gick in i en ny

marknad genom förvärvet av UAB Stebule i Litauen.

Vår modell fungerar och vi planerar för ytterligare

expansion under 2023.

12Årsredovisning 2022 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ)

Lönsamhetsförbättring via Lean

För att förbättra och effektivisera verksamheten använder

Green Landscaping Group det interna styrsystemet Lean.

Systemet bygger på fyra hörnstenar; planering, daglig

styrning, ständiga förbättringar samt löpande uppföljning.

Fokus är att utgå ifrån vad som skapar värde för kunden och

eliminera icke värdeskapande aktiviteter. De bolag som väljer

att arbeta med Lean planerar sin verksamhet för att nå sina

mål genom fastställda handlingsplaner. Därefter dokumen-

teras åtgärder och processimplementeringar med hjälp av

styrdokument i syfte att möjliggöra ökad arbetseffektivitet,

förbättrade processer och minskade kostnader. Styrdoku-

menten följs därefter upp löpande i respektive bolag och i

koncernens månatliga rapportering.

Green Landscaping Group har samlat seniora resurser cen-

tralt i ett Lean-team. De kan aktiveras av koncernens bolag,

dess styrelser, eller regionchefer. Teamet fungerar även

som katalysatorer för att sprida best pratice mellan bolag.

I uppdraget ingår även att bygga kunskap om hur digitali-

sering kan förbättra verksamheten och att driva arbetet att

digitalisera processer.

Digitalisering

Genom en ökad digitalisering kan stora värden skapas för

Green Landscaping Group. De olika bolagens verksamheter

och behov påminner om varandra i en så stor utsträckning

att de med begränsade egna insatser kan dra fördel av

digitala verktyg som utvecklats inom koncernen. Det ﬁnns

därför goda förutsättningar att driva digitalisering med

centrala resurser som tillsammans med bolagen utfors-

kar och implementerar digitala verktyg och arbetssätt. De

områden med störst gemensam nytta bedöms vara smarta,

uppkopplade produkter (sensorer och programvara), digitala

kartor och ruttoptimering med GPS, samt system för förbätt-

rad administration och kontroll.

Pierre Kubalski

Head of Lean

Jag ser tillbaka på ett intensivt och till stora delar

framgångsrikt arbete under året. Glädjande nog ser vi

att ﬂera av bolagen vi stöttat under en längre tid sakta

men säkert har förbättrat lönsamheten och stabilite-

ten. Det värmer ett Lean-hjärta som mitt.

Utöver det har vi stöttat med kunskapsöverföring inom

kalkylering, produktionsuppföljning och fakturering

och tagit en större roll i on-boardingen av nya bolag.

Likt tidigare år har medarbetare i Lean-teamet agerat

tillförordnad VD i några fall där det funnits ett behov

att överbrygga tiden mellan det att en VD slutar och

en annan tillträder.

13Årsredovisning 2022 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ)

Green Landscaping Group har genomfört följande förvärv under perioden januari-december 2022

Konsolideras från Förvärv Segment Bedömd årlig omsättning Antal anställda

Januari Markbygg Anläggning Väst AB Region Mitt 280 60

Januari Rainset Oy Region Finland och övriga 40 13

Februari Hallandsåsens Utemiljö AB Region Syd 30 18

Februari Glenn Syvertsen AS Region Norge 35 14

Maj Aktiv Veidrift AS och Aktiv Veidrift Utleie AS Region Norge 252 100

September Braathen Landskapsentreprenør AS Region Norge 313 19

September Sorex Entreprenad AB Region Stockholm 70 3

November H&K Sandnes AS och No Dig Vestfold AS Region Norge 148 50

November UAB Stebule Region Finland och övriga 142 330

November Taimisto Huutokoski Oy Region Finland och övriga 38 30

December H.T. Vike AS Region Norge 63 3

Markbygg Anläggning Väst AB

i Uddevalla är ett mark- och anläggningsföretagen i Västra

Götaland. Bolaget har i snart två decennier utfört entreprena-

der åt kommuner, stat och privata bolag.

Rainset Oy

i Helsingfors är ett bolag som sedan starten specialiserat sig

på landskapsarkitektur och stenarbete.

Hallandsåsens Utemiljö AB

i Laholm anlägger och sköter utemiljöer.

Glenn Syvertsen AS

i Oslo erbjuder projekt inom landscaping, i huvudsak till bygg-

företag.

Aktiv Veidrift AS

i Drammen är en markentreprenör med specialistkompetens

inom VA, vägar och underhåll.

Braathen Landskapsentreprenør AS

i Ytre Enebakk erbjuder ett komplett utbud av tjänster inom

ﬁnplanering, markanläggning, infrastruktur och skötsel av

utemiljöer.

Sorex Entreprenad AB

i Malmköping med verksamhet i mellansverige erbjuder ett

komplett utbud av tjänster inom ﬁnplanering, markanläggning,

infrastruktur och mätteknik.

H&K Sandnes AS

i Larvik erbjuder tjänster inom grundentreprenad, VA och

markanläggning.

UAB Stebule

i Vilnius erbjuder tjänster inom väg- och gatuunderhåll,

grönyteskötsel, arboristtjänster, blomsterplantering, skogs-

park- och kyrkogårdsunderhåll.

Taimisto Huutokoski Oy

är en plantskola som levererar ett komplett utbud av växter till

entreprenadföretag och kommuner runt om i Finland. Huvud-

fokuset består i leverans av gatuträd.

H.T. Vike AS

i Sandefjord erbjuder markarbeten för drivmedelsstationer

och tvätthallar.

14Årsredovisning 2022 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ)

Marknadsöversikt

Marknad

Marknaden i korthet

Green Landscaping Group har verksamhet på de svenska,

norska, ﬁnska och litauiska marknaderna för ﬁnplanering

och anläggning, skötsel och underhåll samt väg- och vin-

tertjänster. Totalt beräknas marknadsstorleken till omkring

325 mdkr varav den adresserbara marknaden uppgår till

omkring 105 mdkr.

Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt,

med små variationer mellan åren. Offentlig sektor står för

en betydande del av efterfrågan. Den andel av de offentliga

kundernas totala driftskostnader som läggs på utemiljö är

liten och även varit i det närmaste oberoende av konjunk-

tursvängningar under den senaste femtonårsperioden. Att

marknaden är kontraktsbaserad bidrar till en stabil efterfrå-

gan mellan åren. Samtidigt prioriterar såväl kommuner som

privata företag underhåll av utemiljöer också vid lågkonjunk-

tur.

Marknaden påverkas positivt av makrotrender såsom urba-

nisering, befolkningstillväxt och en generell efterfrågeökning

av bättre utemiljöer med fokus på hållbarhet.

Marknaden är fragmenterad och består av över 18 000 före-

tag där de ﬂesta är mindre aktörer och agerar lokalt. Green

Landscaping Group är en av få större aktörer. Mångåriga

kundrelationer och långa kontrakt är ofta förekommande

inom både den privata och den offentliga sektorn.

Green Landscaping Group är sedan några år tillbaka även

verksamt inom skötsel av vägar och gator samt underhåll

och installation av vatten- och avloppsledningar. Koncer-

nen har lång erfarenhet och kompetens av att sköta gator,

gång- och cykelvägar åt kunderna som del av erbjudandet

av skötsel av parker och utemiljöer. Sedan några år tillbaka

utförs även vägdrift åt kunder som Traﬁkverket och Oslo

Kommune.

Sedan 2021 är Green Landscaping Group verksamt på den

ﬁnska marknaden och sedan 2022 även i Litauen.

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Svenska kommuners driftskostnad på adresserbar marknad

CAGR: 4%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Svenska kommuners totala driftskostnad och adresserbar marknad

Kommunens totala utgifter Adresserbar marknadsandel av totala utgifter

Källa: SCB - kommunernas ﬁnanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021.

Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investe-

ringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet.

15Årsredovisning 2022 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ)

Adresserbar marknad

Green Landscaping Group verkar på en stor och robust

marknad om 325 mdkr varav den adresserbara marknaden

uppgår till omkring 105 mdkr. Den adresserbara markna-

den i Sverige beräknas uppgå till omkring 40 mdkr, Norge

omkring 44 mdkr, Finland omkring 16 mdkr och Litauen

omkring 6 mdkr. Marknaden innefattar områdena ﬁnplanering

och anläggning, skötsel och underhåll, väg- och vinterun-

derhåll, samt vatten och avlopp, och består av cirka 18 000

bolag. Den adresserbara marknaden förväntas ha en årlig

genomsnittlig tillväxt om 4-6 procent under de kommande

åren, enligt Green Landscaping Groups egna analyser samt

externa marknadsanalyser. En viktig drivkraft i den förväntade

positiva utvecklingen är gynnsamma demograﬁska trender.

Kundkategorier

Kunder på marknaden är både privata företag och offent-

lig sektor. Kunder som erbjuder större kontrakt ställer ofta

speciﬁka krav på leverantörerna och använder strukturerade

upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer för de

mindre företagen på marknaden. Dessa kan bland annat vara

krav på en storskalig verksamhet, kompetens, certiﬁeringar,

ﬁnansiell styrka, ett brett utbud av tjänster, språkfärdigheter,

kvalitetssäkring, referenser från tidigare projekt och även att

företaget har möjlighet att hantera ett ﬂertal olika kontrakt

med samma kund.

Kunderna är primärt landsting, kommuner, fastighetsförvalta-

re, bostadsbolag och andra som äger eller förvaltar grönom-

råden i anslutning till stadsbebyggelse.

Marknadens egenskaper

Återkommande intäkter

Långa kundrelationer och förutsägbara, långsiktiga underhållskontrakt

Offentliga kunder

Stabila kunder med låg risk

Stark tillväxt

Stabil marknad med ocyklisk karaktär

Stöds av megatrender

Urbanisering, säkra och hållbara utemiljöer

Eftersatt underhåll

Stark orderingång

Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport

Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN)

16Årsredovisning 2022 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ)

Marknadens drivkrafter

Befolkningstillväxt och urbanisering

Sverige, Norge, Finland och Litauen har under senaste 10

åren upplevt en positiv befolkningstillväxt som förväntas be-

stå. Tillväxten har främst skett i redan tätbefolkade områden,

vilket har drivit på den urbanisering som pågått och beräk-

nas fortsätta. Under covid-19 pandemin sågs på vissa håll

en avtagande urbaniseringstakt, vilken dock bedöms vara

temporär och inte påverka den ökande trend vi sett över ﬂera

decennier.

Befolkningstillväxten, och än mer urbaniseringen, bidrar till

större efterfrågan av tillgängliga och trygga utemiljöer. Den

ökande populationen bidrar även till ett större slitage på

beﬁntliga parker och utemiljöer vilket ytterligare ökar behovet

av skötsel.

Förväntningar på gröna stadsmiljöer

Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det

ﬁnns ett stort intresse och engagemang i frågor som rör ut-

formning och skötsel av närmiljön. Ett ﬂertal studier beskriver

de positiva hälsoeffekterna från grönområden, såsom mins-

kad stress och en uppmuntran till träning. Parker, grönområ-

den och annan bostadsnära natur har stor betydelse för möj-

ligheterna till fysisk aktivitet utomhus. Om barn vistas mycket

i grönområden påverkas koncentrationsförmågan positivt, de

rör sig mer och håller sig friskare. En stillasittande livsstil kan

leda till mental ohälsa, ökad risk för hjärt- och kärlsjukdomar

samt övervikt. I Europa har invånare höga förväntningar på

grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra

utomhusaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig

längre sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att

betala mer för boende med närhet till grönområden.

Green Landscaping Group bedömer att städer och kom-

muner kommer att fortsätta satsningarna på grönområden

av ﬂera anledningar. Grönområden skapar en differentierad

stadsbild, erbjuder naturupplevelser för stadsbor, och funge-

rar som sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald,

minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och klimat-

förändringar. Det har även utvecklats en ökad efterfrågan på

bland annat avancerade lekplatser, utegym, planteringar och

konstgräsplaner vilket driver kommunernas satsningar inom

området.

En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som

nått stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt

att tänka kring grönytor och stadsplanering och innebär att

Green Landscaping Groups position

2020

4,4

9,6

2014

9,7

5,5

4,5

3,8

10,0

2,7

5,4

4,6

5,5

2016

10,2

5,3

2018

5,5

10,4

5,4

5,5

23,0

22,4

24,1

24,3

2,9

3,0

2,8

20222012

10,5

5,6

5,4

+1,4%

Befolkningstillväxt

- miljoner invånare

Finland

Norge

Sverige

Litauen

Urban tillväxt

- miljoner invånare

Finland

Norge

Sverige

Litauen

5,8

5,7

1,9

1,0

2014

2,0

1,0

1,3

2012

1,4

2,0

1,5

1,1

2016

2,1

1,3

1,4

2018

2,1

1,3

1,4

2020

2,2

1,3

2022

1,5

1,4

1,5

6,3

6,4

+2,1%

Källhänvisning: För befolkningstillväxt: Marknadsdata är hämtad från

OECD Data, SSB.no, SCB.se, StatFin, Statistics Lithuania. För Urban

Tillväxt: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se,

StatFin, Statistics Lithuania. För infrastruktur: Marknadsdata är hämtad

från OECD Data, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National

Transport Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN)

17Årsredovisning 2022 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ)

3 träd ska synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning

ska ﬁnnas i alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än

300 meter till närmaste park eller grönområde.

Hög efterfrågan av trygghet

Det ﬁnns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där

medborgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig

tryggare samt för att minska risken för skador vid motionerande

efter skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en

del av att skapa säkrare miljöer. Kommuner ställer höga krav på

att lekplatser ska vara säkrare och uppfylla speciﬁka kriterier.

Klimatförändringen får konsekvenser

Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa

effekterna av klimatförändringarnas konsekvenser i form

utav sämre luftkvalitet, ﬂer värmeböljor och översvämningar.

Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att

städer blir till ”värmeöar” gentemot landsbygden, samt att

dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att

motverka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer

en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till

att sänka de urbana värmeöarna och fördröja mängder

av dagvatten, kan träd och annan vegetation fungera som

kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgårdar

(rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är också

en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden.

De bidrar också till att behandla förorenat dagvatten.

18Årsredovisning 2022 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ)

Finplanering och anläggning

Design och anläggning av gröna

utomhusområden

Grönyteskötsel

Renovering och underhåll av

mark- och grönområden

Väg- och vintertjänster

Väg- och gatuunderhåll, snöröj-

ning och halkbekämpning

Tjänsteområden

Finplanering och anläggning

Green Landscaping Group har team av landskapsarkitekter och landskapsingenjö-

rer och trädgårdsanläggare. Koncernen erbjuder hela kedjan från att designa och

projektera utemiljöer till att skapa dem.

Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom ﬂera projektområden

kopplat till ﬁnplanering däribland landskapsarkitektur, markprojektering, växtteknik,

projektledning, besiktning och anläggning.

Genom att vara med under hela projektet skapas de bästa förutsättningarna för

lägre driftskostnader, mindre underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg,

bostadsgårdar, parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är några exempel på

projektområden.

Finplaneringsjobb handlas ofta upp som egna entreprenader, såväl av kommu-

ner, kommunala bolag eller byggbolag. Finplaneringprojekten ersätts vanligen vid

arbetets slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat till projektets

framdrift. Projekt inom ﬁnplanering utförs i mindre etapper vilket innebär en minskad

projektrisk och projekten har typiskt ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr. Verksam-

hetsområdet stod för omkring 30 procent av Green Landscaping Groups nettoom-

sättning under 2022.

19Årsredovisning 2022 | TJÄNSTEOMRÅDEN Green Landscaping Group AB (publ)

Grönyteskötsel

Grönyteskötsel är Green Landscaping Groups största tjänsteområde och stod för

omkring 50 procent av koncernens nettoomsättning under 2022.

Inom Grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av underhållstjänster av grönytor såsom

renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning och vägskötsel.

Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning. Grönyteskötsel kännetecknas

av ﬂerårskontrakt som täcker samtliga årstider, vanligtvis under en period om tre till

fem år med möjlig förlängning om ytterligare två till fyra år. För bostadsrättsförening-

ar är kontrakten vanligtvis ett år med årlig förnyelse. Kunderna är primärt landsting,

kommuner, fastighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller förvaltar

grönområden i anslutning till stadsbebyggelse. Verksamheten kräver en god lokal-

kännedom och planeringsförmåga, och ett effektivt utförande.

Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till grönytesskötsel, där

merförsäljning till de fortlöpande kontrakten inom grönyteskötsel ofta sker i form av

ﬁnplanering och anläggning.

Väg- och vintertjänster

Vinterverksamheten innebär i de allra ﬂesta fall att beredskap ska hållas för såväl

arbetsledning som utförare. Beredskap inleds normalt i september eller oktober,

beroende på kontrakt och geograﬁ, och upprätthålls till slutet av april, eller i början av

maj.

Under denna period utförs vid behov snöröjning och halkbekämpning av gator,

vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. En klar majoritet av kontrakten har en

fast ersättning för beredskap medan såväl snöröjning som halkbekämpning ersätts

per tillfälle. Snöröjning av större vägar utförs av plogbilar medan hjullastare, traktorer

eller redskapsbärare används för mindre vägnät, gator och torg. I princip all snöröj-

ning innebär samtidigt halkbekämpning som utförs med salt på det större vägnätet

och med saltinblandad sand och stenﬂis, eller enbart sand och stenﬂis. Fastig-

hetsytor som skolgårdar, entréer eller trappor snöröjs och halkbekämpas manuellt.

Efter vintern ska halkbekämpningsmaterialet tas upp vilket görs med sopmaskiner.

Sandupptagningen ersätts vanligen med ett fast arvode. Vinterväghållning bedrivs i

stor utsträckning tillsammans med ett stort antal underentreprenörer/maskinägare.

Väg- och vintertjänster stod för omkring 20 procent av Green Landscaping Groups

nettoomsättning under 2022.

20Årsredovisning 2022 | TJÄNSTEOMRÅDEN Green Landscaping Group AB (publ)

100

150

200

250

460

480

500

520

540

560

580

600

620

640

2021 2022

Nettoomsättning, mkr

Kvartal Rulllande 12 månader, RTM

-5

2021 2022

EBITA, mkr

Kvartal Rulllande 12 månader, RTM

Region Syd

Region Syd omfattar länen Skåne och Halland med tyngdpunkt på städerna

Malmö, Lund, Vellinge, Staffanstorp, Kävlinge och Helsingborg. Tjänsteutbudet i

regionen omfattar projektering, grönyteskötsel och ﬁnplanering. Under 2022 hade

Region Syd en nettoomsättning på 622 mkr (539) respektive EBITA på 59 mkr

(38) och 347 (290) anställda. Bolagen från sammanslagningen av Green Landsca-

ping AB och Svensk Markservice 2020 utvecklades särskilt positivt och stod för

den större delen av regionens resultatförbättring.

Under 2022 var regionens fokus fortsatt att öka intjäningsförmågan i de resulta-

tenheter som bolagiserades under 2020 samt att fortsätta den positiva utveck-

lingen i de övriga bolagen. Under året förvärvades Hallandsåsens Utemiljö AB i

Laholm, som anlägger och sköter utemiljöer.

Dotterbolag Region Syd

622 mkr

NETTOOMSÄTTNING

59 mkr

EBITA

347

ANSTÄLLDA

ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING

21Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

100

150

200

250

300

350

400

200

400

600

800

1000

1200

1400

2021 2022

Nettoomsättning, mkr

Kvartal Rulllande 12 månader, RTM

-5

2021 2022

EBITA, mkr

Kvartal Rulllande 12 månader, RTM

1 226 mkr

NETTOOMSÄTTNING

67 mkr

EBITA

519

ANSTÄLLDA

ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING

Region Mitt

Region Mitt omfattar Västra Götaland, Jönköping, Kronoberg och Östergötland

med tyngdpunkt på Göteborg, Alingsås, Uddevalla, Tranemo, Borås, Strömstad

och Linköping. Tjänsteutbudet i regionen omfattar grönyteskötsel, ﬁnplanering,

anläggning och VA samt anläggning och underhåll av sportanläggningar. Under

2022 hade Region Mitt en omsättning på 1 226 mkr (907) respektive EBITA på

67 mkr (27) och 519 (493) anställda i regionen. Såväl den högre omsättningen

som det högre resultatet tillskrevs till största delen förvärv, medan den beﬁntliga

verksamheten var stabil.

Under året förvärvades Markbygg Anläggning Väst AB i Uddevalla.

Dotterbolag Region Mitt

22Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

100

150

200

250

520

530

540

550

560

570

580

590

600

2021 2022

Nettoomsättning, mkr

Kvartal Rulllande 12 månader, RTM

-15

-10

-5

-20

-15

-10

-5

2021 2022

EBITA, mkr

Kvartal Rulllande 12 månader, RTM

Region Stockholm

Region Stockholm omfattar Stockholms län och delar av Upplands län.

Tjänsteutbudet i regionen omfattar grönyteskötsel, ﬁnplanering samt träd-

och skogsvård. Under 2022 hade Region Stockholm en omsättning på 577

mkr (572), EBITA på 29 mkr (-1) och 261 (293) anställda. Nettoomsättningen

påverkades negativt av nedläggningen av resultatenhet Stockholm Norr, men

uppvägdes till största delen av organisk tillväxt och till en mindre del av förvärv.

Resultatförbättringen påverkades dels av nedläggningen av den förlustbringande

resultatenheten Stockholm Norr, dels av en generell förbättring för ﬂertalet bolag i

regionen.

Under året förvärvades Sorex Entreprenad AB i Malmköping med verksamhet

inom ﬁnplanering, markanläggning, infrastruktur och mätteknik.

Dotterbolag Region Stockholm

577 mkr

NETTOOMSÄTTNING

29 mkr

EBITA

261

ANSTÄLLDA

ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING

23Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

100

120

140

310

320

330

340

350

360

370

380

390

2021 2022

Nettoomsättning, mkr

Kvartal Rulllande 12 månader, RTM

2021 2022

EBITA, mkr

Kvartal Rulllande 12 månader, RTM

381 mkr

NETTOOMSÄTTNING

34 mkr

EBITA

252

ANSTÄLLDA

ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING

Region Norr

Region Norr omfattar norra Sverige från Värmlands-, Örebro-, Uppsala län och

norrut. Tjänsteutbudet i regionen omfattar grönyteskötsel, vägdrift och ﬁnplanering.

Under 2022 hade Region Norr en nettoomsättning på 381 mkr (348) respektive

EBITA på 34 mkr (31) och 252 (223) anställda.

En ökad merförsäljning bidrog positivt till den ökade omsättningen. Merförsäljning-

en, i kombination med ökad effektivitet i verksamheten, bidrog till resultatförbättring-

en under det första halvåret. Under det andra halvåret tyngdes resultatet av ökade

kostnader till följd av inﬂation som inte omgående kunde kompenseras genom

prishöjningar.

Inga förvärv genomfördes under året.

Dotterbolag Region Norr

24Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

100

200

300

400

500

600

700

800

500

1000

1500

2000

2500

2021 2022

Nettoomsättning, mkr

Kvartal Rulllande 12 månader, RTM

100

120

100

150

200

250

300

2021 2022

EBITA, mkr

Kvartal Rulllande 12 månader, RTM

Region Norge

I Region Norge koncentreras närvaron främst till Osloregionen. Verksamheten

är bred och omfattar samtliga tjänsteområden inom Green Landscaping Group.

Under året hade regionen en omsättning på 1 945 mkr (892), EBITA var 246 mkr

(145) och 615 (272) anställda.

Den kraftiga tillväxten förklaras delvis med god utveckling i beﬁntliga bolag,

men framförallt genom totalt fem förvärv under året: Glenn Syvertsen AS

i Oslo med verksamhet inom ﬁnplanering, Aktiv Veidrift AS i Drammen, en

markentreprenör med specialistkompetens inom VA, vägar och underhåll,

Braathen Landskapsentreprenør AS i Ytre Enebakk med ett brett utbud av

tjänster, H&K Sandnes AS i Larvik med verksamhet inom grundentreprenad, VA

och markanläggning, och H.T. Vike AS i Sandefjord som erbjuder markarbeten för

drivmedelsstationer och tvätthallar.

Dotterbolag Region Norge

1 945 mkr

NETTOOMSÄTTNING

246 mkr

EBITA

615

ANSTÄLLDA

ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING

25Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

100

120

100

150

200

250

2021 2022

Nettoomsättning, mkr

Kvartal Rulllande 12 månader, RTM

-10

-5

2021 2022

EBITA, mkr

Kvartal Rulllande 12 månader, RTM

229 mkr

NETTOOMSÄTTNING

23 mkr

EBITA

131

ANSTÄLLDA

ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING

Region Finland och övriga

Regionen utökades mot slutet av året och innefattar verksamheter i Finland och

Litauen där verksamheterna är koncentrerade till huvudstäderna Helsingfors och

Vilnius. Under 2022 hade regionen omsättning på 229 mkr (65) respektive EBITA på

23 mkr (10) och 131 (30) anställda. Förvärvet av UAB Stebule, se nedan, påverkade

genomsnitt antal anställda från förvärvstidpunkten.

Mot slutet av året förvärvades Taimisto Huutokoski Oy, en plantskola med ett

komplett utbud av växter till entreprenadföretag och kommuner runt om i Finland.

Företaget har sin bas omkring 30 mil nordost om Helsingfors.

Mot slutet av året förvärvades även det litauiska bolaget UAB Stebule i Vilnius.

Verksamheten omfattar tjänster inom väg- och gatuunderhåll, grönyteskötsel,

arboristtjänster, blomsterplantering, skogspark- och kyrkogårdsunderhåll. Förvärvet

markerar Green Landscaping Groups inträde på den litauiska marknaden.

Dotterbolag Region Finland och övriga

26Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

27Årsredovisning 2022 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ)

28Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbar grönyteskötsel

för människa och miljö

I skötsel och ﬁnplanering av utemiljöer är ansvar för människa

och miljö en självklar och grundläggande utgångspunkt. Utifrån

en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar Green

Landscaping Group trygga, funktionella och vackra utemiljöer

för boende och brukare i bostadsområden och städer.

Befolkningen ökar och allt ﬂer människor ﬂyttar till städer och

centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och

det är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra

allra mest. Koncernen ska bidra med ekonomiskt, socialt,

miljö- och klimatmässigt hållbara investeringar och initiativ

som skapar välmående samhällen och företagande.

29Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Hållbarhetsplattform

En hållbarhetsplattform med utgångspunkt i FN:s 17 globala

hållbarhetsmål har tagits fram för att utveckla och förbättra

koncernens hållbarhetsarbete på ett effektivt och strukture-

rat sätt.

En väsentlighetsanalys har bidragit med insikter och

beslutsunderlag för arbetet med att prioritera insatserna.

Hållbarhetsplattformen består av tre fokusområden; 1. Kli-

matanpassad produktion, 2. Säker, engagerande och inklu-

derande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och stabil

ﬁnansiell utveckling. Inom fokusområdena ﬁnns strategiska

hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer).

Under året fattades beslut om att upphöra med Green Ste-

ps som koncernövergripande program för att istället drivas

i lokala rekryteringsinitiativ. Bolagens hållbarhetsarbeten

följs upp kontinuerligt för att dessa ska styra mot gruppens

hållbarhetsplattform, i linje med Green Landscaping Groups

decentraliserade organisationsstruktur. Mot den bakgrun-

den följs projekten för ökad biologisk mångfald inte upp

som koncernövergripande strategiskt hållbarhetsmål.

Årets rapport omfattar 38 bolag, jämfört med 27 bolag

2021. Det innebär en förändrad bas vilket påverkar vissa

nyckeltal.

Klimatanpassad produktion

Säker, engagerande och

inkluderande arbetsplats

Sunda affärsrelationer och

stabil ﬁnansiell utveckling

Strategiska hållbarhetsmål

Nolltollerans för

korruption

Årligen minska antalet

arbetsplatsolyckor

Reducera utsläpp av

CO2-ekvivalenter med

5% årligen från 2021

30Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

31Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Hållbarhetsstyrning

Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet

inom koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotter-

bolagen.

Hållbarhetsarbetet baseras på Green Landscaping Groups

värdegrund och regleras genom koncernens policyer, där

uppförandekoden och hållbarhetspolicyn utgör grunden för

hållbarhetsarbetet. Dessa policydokument ger vägledning

kring hur koncernen ska skapa värde, bidra till ett hållbart

samhälle, förebygga risker i verksamheten och hantera oförut-

sedda händelser.

Hållbarhetsplattformen och uppföljningen av denna presente-

ras regelbundet för styrelsen.

Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvar, öppenhet, etiskt

uppträdande och respekt för intressenter. En hållbar utveck-

ling ska uppnås genom ständiga förbättringar, långsiktiga

kundrelationer, kompetenta medarbetare och planering av

verksamheten.

Inför 2022 har två tidigare strategiska mål delegerats ned till

bolagsnivå. Ett tydligare strategiskt mål har också lagts till i

bolagens interna hållbarhetsplaner.

Uppföljning av hållbarhetsarbetet

Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbetet sker dels

löpande på bolagsnivå i samband med övrig måluppföljning,

dels aggregerat på koncernnivå. Utfall diskuteras och vid av-

vikelser initieras korrigerande åtgärder. En gång per år görs en

mer genomgående utvärdering av aktuella resultatindikatorer

och pågående aktiviteter. Det innebär att kriterierna valideras

och värderas. Inför 2022 uppdaterades resultatindikatorerna.

Under 2022 har uppdateringar gjorts för att sträva mot att

uppfylla EU-taxonomin.

Reducera utsläpp av

CO2-ekvivalenter med

5procent årligen från 2021

Årligen minska antalet

arbetsplatsolyckor

Nolltolerans för

korruption

Styrning och väsentlighet

Strategiska hållbarhetsmål

Green Landscaping Group har med utgångspunkt i våra prioriterade fokusområden

beslutat att styra hållbarhetsarbetet utifrån fem strategiska hållbarhetsmål:

1 2 3

Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underentreprenörer

och ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta inom bolagets verksamhet

arbetar i en miljö som är trygg, säker, utvecklande och icke diskriminerande.

Green Landscaping Group kan också genom att driva en välgrundad och ekonomisk sund

verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt för individer och samhälle.

Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

En betydande del av Green Landscaping Groups verksamhet bidrar till hållbar infrastruktur.

Det sker framförallt vid skötsel och anläggning av parker och grönytor, liksom vid underhåll

och snöröjning av vägar. För att vara relevant inom dessa områden är innovation en

naturlig del av bolagets affärsmodell. Green Landscaping Group strävar hela tiden efter att

utveckla effektivare och mer hållbara metoder för att uppfylla uppdragsgivarnas krav och

förväntningar.

Nr 11. Hållbara städer och samhällen

Detta är till stora delar koncernens kärnverksamhet. I uppdrag avseende skötsel

och anläggning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer som är

säkra, inkluderande och tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och

funktionsförmåga.

Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion

Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av kemikalier

i verksamheten arbetar Green Landscaping Group fokuserat för att bidra till en hållbar

konsumtion och produktion inom grönyteskötsel. Vidare byts dieseldrivna fordon och

bensindrivna verktyg löpande ut mot eldrivna motsvarigheter. Digitaliseringen erbjuder

också nya möjligheter inom grönyteskötsel, genom att en allt mer resurseffektiv

produktion uppnås.

Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald

I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till, skydda och

utveckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga ängsområden och

bekämpa invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är ett annat angeläget område som

bolaget också vidtar många åtgärder inom, exempelvis genom att använda vattensäckar vid

trädbevattning och genom att medverka i projekt för att tillvarata dagvatten i nybyggnation

och renoveringar.

FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group

Green Landscaping Group har gjort en genomlysning av den egna verksamheten för att identiﬁera vilka av FN:s hållbarhetsmål

som bolaget har bäst möjlighet att bidra till. Mätmetoderna behålls i möjligaste mån för att möjliggöra jämförelser över tid. Green

Landscaping Group har valt hållbarhetsmål nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande för den egna verksamhetens hållbar-

hetsarbete och kontinuiteten i detta arbete. Genomlysningen gjordes under vintern 2020/2021 och inför 2022 beslutades att

behålla de identiﬁerade målen.

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

32Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Green Landscaping Group har valt att sammanfatta dessa

frågor i tre fokusområden:

Klimatanpassad produktion

Säker, engagerande

och inkluderande arbetsplats

Sunda affärsrelationer för

stabil ﬁnansiell utveckling

Intressentdialog

Intressentdialogen bygger på intervjuer med medarbetare,

kunder, ägare, leverantörer och investerare. Andra

intressenter, såsom myndigheter, fackförbund,

branschföreningar och specialistnätverk, har också

inﬂytande och förväntningar på bolagets hållbarhetsarbete,

även om dessa intressentgruppers perspektiv inte har

inhämtats speciﬁkt vid detta tillfälle. Dialogerna har utgjort

underlag för väsentlighetsanalysen och bidragit till beslut

om valda fokusområden. Dessa erfarenheter ligger även

till grund för beslut under kommande år.

Dialogplaner

Avsikten är att decentralisera beslut och

aktiviteter till dotterbolagsnivå. Det är väsentligt att

kundkommunikationen sker på lokal nivå. Vid sidan av

återkommande fördjupade intressentintervjuer, inhämtar

Green Landscaping Group löpande olika intressenters

perspektiv på bolagets verksamhet. Det kan övergripande

beskrivas enligt nedan.

Väsentlighetsanalys

Väsentlighetsanalysen har tagit sin utgångspunkt i

Green Landscaping Groups verksamhet, de av FN:s

hållbarhetsmål som koncernen valt att prioritera,

genomförda intressentdialoger, samt koncernens övriga

intressenters perspektiv på vad som är väsentliga

prioriteringar i hållbarhetsarbetet.

De intervjuer som gjordes i samband med

intressentdialogen fokuserade på de hållbarhetsfrågor

som Green Landscaping Group bedömer att koncernen

antingen har störst förmåga att bidra inom, eller som

bedöms ha störst betydelse för koncernens verksamhet.

Intressentdialogen har varit en viktig utgångspunkt i

bedömningen av vilka frågor som bedömts som mest

centrala värderat mot koncernens förmåga att leverera

konkreta resultat. Resultatet visar de frågor som har störst

betydelse för koncernens verksamhet och utgör därmed de

frågor som koncernen ska fokusera sitt hållbarhetsarbete

till.

Intressentgrupp Dialogplan

Medarbetare Årlig medarbetarundersökning, arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal, facklig samverkan.

Kunder Återkommande kundmöten, utvärderingsmöten och årlig kundnöjdhetsundersökning.

Leverantörer

Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljningsmöten,

planerings- och samordningsmöten.

Aktieägare och investerare Delårsrapporter, Års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma, möten och dialoger.

Intresseorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresseorganisationer.

Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid behov möten i aktuella frågor.

33Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET

1. På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det är

att Green arbetar för att

minska verksamhetens

negativa klimatpåverkan?

2. På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det är att

Green arbetar för minskad

energianvändning?

3.På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det

är att Green arbetar för

minskad resursanvändning

och ökad cirkuläritet?

4.På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det är att

Green arbetar för ansvarsfull

avfallshantering?

5.På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det är att

Green arbetar för att bevara

en biologisk mångfald?

6.På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det är

att Green arbetar för att

minska användningen av

kemiska bekämpningsmedel

och andra kemikalier?

SOCIAL HÅLLBARHET

7. På en skala 1-10, hur viktigt

anser du att det är att Green

arbetar för att skapa en

trygg och säker arbetsmiljö

för sina medarbetare?

8. På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det är

att Green arbetar för en god

hälsa och välbeﬁnnande

bland sina medarbetare?

9.På en skala 1-10, hur viktigt

anser du att det är att Green

arbetar för jämställdhet mellan män

och kvinnor på sina arbetsplatser?

10. På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det är att

Green arbetar för mångfald

bland sina medarbetare?

11.På en skala 1-10, hur viktigt

anser du att det är att Green

aktivt arbetar för bättre social

integration i samhället?

12.På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det är att

Green arbetar för ett högt

medarbetarengagemang?

13.På en skala 1-10, hur viktigt

anser du att det är att Green

prioriterar trygghetsskapande

åtgärder inom ramen för uppdrag

avseende skötsel av grönytor

och andra allmänna ytor?

14.På en skala 1-10, hur viktigt

anser du att det är att Green

prioriterar tillgänglighetsfrämjande

åtgärder inom ramen för uppdrag

avseende skötsel av grönytor

och andra allmänna ytor?

AFFÄRSMÄSSIG HÅLLBARHET

15.På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det är att

Green arbetar för att ökad

entreprenörskap i samhället/

inom sin verksamhet?

16.På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det är att

Green arbetar för att ökad

innovationskraft i samhället/

inom sin verksamhet?

17.På en skala 1-10, hur viktigt

anser du att det är att Green

arbetar för ansvarsfulla inköp

och ansvarsfulla relationer

med underleverantörer och

underentreprenörer?

18.På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det är

att Green arbetar för att

motverka korruption?

19.På en skala 1-10,

hur viktigt anser du att det är

att Green strävar efter en sund

och stabil ﬁnansiell ställning?

20.På en skala 1-10, hur

viktigt anser du att det är att

Green arbetar för att nå god

lönsam ekonomisk tillväxt

genom etiskt och moraliskt

ansvarsfull verksamhet?

21.På en skala 1-10, hur viktigt

anser du att det är att Green

levererar kostnadseffektiv

grönyteskötsel med

brukaren i fokus?

Frågans betydelse för intressenterna

Frågans betydelse för bolaget och dess möjlighet att påverka frågan

Fokusområden

34Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

35Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Fokusområde 1:

Klimatanpassad produktion

Green Landscaping Group ska bedriva verksamhet och utföra uppdrag inom

grönyteskötsel på ett sätt att negativ klimatbelastning undviks. Det långsiktiga

målet är att uppnå klimatneutralitet år 2045 vilket även är ett krav från

nyckelkunder. Genom denna prioritering bidrar Green Landscaping Group till

FN:s hållbarhetsmål nummer 9, 11, 12 och 15. Arbetet fokuserar på:

Målmedvetet arbeta för förbättrad energieffektivitet och ökad resurseffektivitet genom val av maski-

ner, redskap och arbetsmetoder. Bensin- och dieseldrivna fordon och handverktyg ersätts när så är

möjligt med eldrivna motsvarigheter. Genom arbetsplanering kan arbetsmetoder göras mer energief-

fektiva bland annat med hjälp av digitalisering.

Målmedvetet arbete för att minska den mängd avfall som verksamheten ger upphov till, ökad cirkulä-

ritet i resursanvändandet, liksom förbättringar av avfallshanteringen.

Åtgärder görs inom inköp, vid val av arbetsmetod och i samband med arbetsplanering.

Målmedvetet arbete för att minska de kemikalier som används i verksamheten. Det är endast i myck-

et begränsad omfattning som kemiska bekämpningsmedel används. Alternativa metoder utvärderas

löpande på dotterbolagsnivå för att minska användningen till noll.

RESULTATINDIKATORER

KPI 2022 2021 Mål Måluppfyllnad Kommentar

CO2-utsläpp scope 1 som andel av

omsättningen

2,95 2,55

5% årlig

sänkning

Under året har ett ﬂertal bolag med högre maskinin-

tensitet förvärvats, vilket förklarar att utfallet ökat

Enhet: X ton CO2-ekvivalenter/mkr i omsättning.

Data omfattar de bolag som ingick i Green Landscaping Group vid ingången av respektive år.

36Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Åtgärder för att minska energiförbrukning och

utsläpp av växthusgaser

Green Landscaping Group omfattas av lagen om ”Energi-

kartläggning i stora företag”. Beräkningarna visar att företa-

gets största klimatbelastning kommer från transporter och

maskinarbeten där den främsta energikällan är fossila drivme-

del. Det är därför inom detta område som åtgärder prioriteras.

Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre fordon först

och ﬂytta nyare bilar inom verksamheten när behovet av

bilar minskar respektive ökar i olika delar av organisationen.

Genom föryngringen av fordons- och maskinparken ökar

andelen fossilfria och bränslesnåla fordon och maskiner, vilket

bidrar till lägre miljöbelastning.

Ytterligare exempel på insatser som görs för att minska ener-

giförbrukningen och utsläpp av växthusgaser:

• Ökad användning av eldrivna fordon för kortare

transporter

• Ökad användning av eldrivna arbetsredskap

• Implementerat arbetssätt för ruttplanering som ger

kortare körsträcka, mindre bränsleförbrukning, och

kostnadsbesparingar

• Identiﬁerat och implementerat åtgärder för att minska

energiförbrukning i kontorslokaler, garage, förråd och

personalutrymmen

• Plantering av växter, exempelvis träd, buskar och

sedum, vilket delvis kompenserar för de utsläpp som

verksamheten ger upphov till

Hantering av miljöfarliga produkter

Dotterbolagen har rutiner i sina ledningssystem för lagring,

användning och avfallshantering av miljöfarliga produkter.

Hantering och användning av kemiska produkter har strikta

regler och dokumentationskrav och följs upp löpande. Sä-

kerhets- och produktinformation för kemiska produkter ﬁnns

i en mobilapplikation för enkel tillgång även på fältet. Kemiska

produkter används generellt i mycket liten omfattning. Inom

grönyteskötsel används nästan alltid mekaniska metoder. I de

fall så inte är möjligt eftersträvas alltid de minst farliga produk-

terna.

Avfall och återvinning

I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av

olika slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark samt

osorterat avfall från papperskorgar. I samband med ﬁnplane-

ringsarbeten uppstår ofta avfall i form av riven asfalt, betong

och trä och från egen verksamhet kommer kontorsavfall,

elektronik och vissa kemiska restprodukter och förpackningar.

I bolagens ledningssystem ﬁnns rutiner för hur olika avfall ska

hanteras för att utgöra minsta möjliga miljöbelastning. Den

största delen av avfallet sorteras och lämnas till återvinning.

Organiskt material återanvänds i den egna verksamheten.

Riskinventering

Koncernen har identiﬁerat två typer av risker relaterade till

fokusområdet ”klimatanpassad produktion”. Klimatföränd-

ringen kan leda till krav på ﬂer och mer intensiva insatser för

markskötsel till följd av ökad nederbörd och ökade temperatu-

rer. Medan ökade insatser leder till högre intäkter sommartid

medför ett varmare klimat färre insatser och därmed minska-

de intäkter vintertid när nederbörden inte faller som snö.

Risken kan delvis motverkas genom visstidsanställning av

arbetsstyrkan, vilket möjliggör en snabbare anpassning av ka-

pacitet och kostnader vid plötsliga förändringar i efterfrågan.

37Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Green Landscaping Group har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner för

tillbuds- och olycksfallsrapportering. Säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med med-

arbetare och underentreprenörer. Likaså genomförs regelbundna och systematiska arbets-

platsinventeringar för att identiﬁera situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder för att

utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet.

För att skapa en engagerande, stimulerande och utvecklande arbetsplats prioriteras lärande

och kompetensutveckling. Ledare utbildas i bland annat i coachande ledarskap.

Mångfald på arbetsplatsen är en självklarhet för Green Landscaping Group. Koncernen arbe-

tar aktivt för att öka medvetenheten i organisationen för frågan och även för att öka bredden i

rekryteringsbasen, i synnerhet i samband med rekrytering till ledarpositioner.

RESULTATINDIKATORER

KPI 2022 2021 Mål Måluppfyllnad Kommentar

Antal tillbud* per FTE** 0,24 0,17 Sänkning Ökat fokus på rapportering av tillbud

Antal olyckor per FTE** 0,05 0,08 Sänkning

Ökat fokus har höjt varseblivning och stärkt säker-

hetsarbetet

Dödsolyckor per FTE** 0,00 0,00 0 Inga dödsolyckor har inträffat

Enhet: Antal/FTE**

* Tillbud = Händelse som skulle kunnat leda till LTA

** FTE = Full-Time Equivalent

*** LTA = Lost Time Accident (olyckor som lett till sjukskrivningar)

Fokusområde 2: Säker, engagerande

och inkluderande arbetsplats

Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs. Engagerade

och motiverade medarbetare skapar förutsättningar att leverera effektivt med

hög kvalitet. Green Landscaping Group prioriterar åtgärder inom tre områden

för att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa bästa möjliga förutsättningar

för medarbetarna.

Härigenom bidrar koncernen också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8:

38Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Medarbetarundersökningar

Green Landscaping Group tillämpar en decentraliserad

affärsmodell. I den har dotterbolagen fullt kommersiellt ansvar

och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra

och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal

förankring och driver verksamheten under egna varumärken.

I enlighet med detta genomförs medarbetarundersökningar

regelbundet på bolagsnivå. Resultaten används internt och

konsolideras inte centralt. Medarbetarundersökningen är ett

viktigt verktyg för utvecklingen i bolagen.

Kompetensutveckling

Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv

arbetsplats för potentiella och beﬁntliga medarbetare med

intressanta arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta besluts-

vägar samt möjlighet till inﬂytande och utvecklingsmöjligheter.

En säker arbetsmiljö och friska medarbetare

Green Landscaping Groups verksamhet omfattas av lagar

och regler avseende säkerhet och arbetsmiljö. Olycksstatistik

används för att förebygga arbetsplatsolyckor. Medarbetare

på dotterbolagen utbildas kontinuerligt för att säkerställa att

lämplig skyddsutrustning alltid används, och används på rätt

sätt.

Genom utbildningsinitiativ och TCYK-valideringar identiﬁeras

de kompetensområden som medarbetarna önskar att utveck-

la inom ramen för arbetsmiljörisker.

Genom tillbud- och avvikelsehantering identiﬁeras grundorsa-

ker, fel åtgärdas vid källan, kvaliteten i arbetet stärks samt att

risker och återkommande problem förebyggs.

Jämställdhet och mångfald

Alla medarbetare ska behandlas likvärdigt. Mångfald i organi-

sationen värdesätts och uppmuntras, och avspeglar mångfal-

den på marknaden. Bedömningar ska ske utifrån kompetens,

såväl jobbsökande som anställda. Inga former av diskrimi-

nering eller trakasserier tolereras, och motverkas proaktivt.

Green Landscaping Group ska erbjuda en arbetsplats där alla

medarbetare möter varandra med respekt. Detta främjar alla

medarbetares hälsa, arbetsglädje och möjligheter till utveck-

ling.

Koncernen har en HR-policy som alla anställda tar del av.

Green Landscaping Groups övertygelse är att en arbetsplats

med mångfald, fri från diskriminering och trakasserier, skapar

en bra och utvecklande arbetsmiljö där medarbetarnas

kompetens tas tillvara och utvecklas och företagets kunder-

bjudande och lönsamhet förbättras. Syftet är att alla, oavsett

olikheter, ska ha samma möjligheter gällande anställning,

arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter.

FN:s principer för mänskliga rättigheter

Green Landscaping Group har åtagit att följa de internationel-

la standarderna i FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläg-

gande principer och rättigheter i arbetslivet. Respekten för

mänskliga rättigheter ska genomsyra hela verksamheten. Det

är också ett grundläggande åtagande gentemot kunderna.

Det ﬁnns riskområden i hela värdekedjan, från leverantörer

till kunder, där brott mot de mänskliga rättigheterna skulle

ha en negativ påverkan på verksamheten. En leverantör som

överträder standarderna för mänskliga rättigheter, skulle inte

bara påverka koncernens anseende negativt, utan också på-

verka den dagliga produktionskapaciteten när relationen med

leverantören avslutas.

I Uppförandekoden framgår att samtliga medarbetare ska

respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och

följa internationella överenskommelser angående barnarbete.

Vidare får ingen anställd diskrimineras på grund av ålder, kön,

religion, sexuell läggning, politisk åsikt, etnisk tillhörighet eller

medlemskap i fackförening. Alla medarbetare uppmanas att

anmäla överträdelser av Uppförandekoden och gällande lagar

och regler. Uppförandekoden och policyer fastslår de standar-

der som anställda och leverantörer gemensamt ska arbeta i

enlighet med, för att respektera mänskliga rättigheter. Detta är

verkställande direktörens och styrelsens övergripande ansvar.

Riskinventering

Green Landscaping Group använder analyser från externa

ratinginstitut för att bedöma nivån på arbetet med hållbarhets-

frågor. Analyserna ger även en god uppfattning om de krav

som marknaden ställer och löpande insikter i utvecklingen på

området.

Följande risker relaterade till fokusområdet ”säker, inkluderan-

de och engagerande arbetsplats” har identiﬁerats:

• Det ﬁnns risk att medarbetare eller annan part som

engagerats av koncernen brister i efterlevnaden av

säkerhetsföreskrifter, hälso- och miljöstandarder eller

brister på andra sätt. Vid arbetets utförande kan detta

orsaka personskador och i värsta fall dödsfall.

• Det ﬁnns risk att mänskliga rättigheter inte uppfylls i den

löpande verksamheten. Det kan handla om felaktiga eller

misslyckade interna processer kring sociala åtaganden,

mänskliga fel, legala risker och korruption.

•

I praktiken ligger ansvaret för att driva arbetet med mänskliga

rättigheter, samt att efterleva relevanta policyer och lagstift-

ning inom varje dotterbolag. Risken hanteras av att säkerhets-

föreskrifter, hälso- och miljöstandarder hålls tillgängliga och

uppdaterade, samt att incidenter rapporteras och åtgärder

vidtas för att begränsa, alternativt eliminera, riskerna.

39Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

För att motverka korruption har Green Landscaping Group rutiner för att säkerställa att

underleverantörer följer lagar och regler. För de egna medarbetarna gäller också koncernens

uppförandekod som tydligt förbjuder och tar avstånd från mutor och otillåtna förmåner.

De ﬁnansiella målen anger vad som representerar en stabil ﬁnansiell ställning. Enligt dessa

ska koncernen årligen uppnå en omsättningstillväxt om 10procent, en lönsamhet mätt som

EBITA-marginal om 8 procent, samt en nettoskuld som understiger EBITDA 2,5 gånger.

RESULTATINDIKATORER

KPI 2022 2021 Mål Måluppfyllnad Kommentar

Konstaterade fall av korruption, antal 0 0 0

Inga fall av korruption har rapporterats eller

på annat sätt uppdagats.

Antal visselblåsarärenden, antal 2 0 0

Inget ärende har påvisat överträdelse vid

utredning.

Summa intäkter, mkr 4 810 3 182 +10%

Intäkterna ökade med 53 procent, främst

till följd av ett ﬂertal förvärv. Den organiska

tillväxten var 7 procent.

EBITA-marginal, % 8,5 7,3 8%

Ökad lönsamhet i ﬂera av de beﬁntliga

bolagen. Förvärv av nya bolag med hög

marginal.

Nettoskuldsättning, ggr 2,4 2,4 < 2,5

Nettoskuldsättningen fortsatt väl i nivå med

målsättningen.

Fokusområde 3: Sunda affärsrelationer

för stabil ﬁnansiell utveckling

En förutsättning för en framgångsrik verksamhet är sunda relationer med kunder,

leverantörer och andra affärspartners, liksom en stabil ﬁnansiell ställning som

gör det möjligt att driva och utveckla en framgångsrik affärsverksamhet. För

att uppnå detta prioriterar Green Landscaping Group två områden, härigenom

bidrar koncernen också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8:

40Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Uppförandekod

Syftet med uppförandekoden är att förmedla etiska värde-

ringar och affärsmässiga principer till samtliga medarbetare,

kunder, leverantörer, andra affärspartners och ägare samt att

ge vägledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland

annat intressekonﬂikter, gåvor, mutor och representation.

Uppförandekoden är fastställd av Green Landscaping Groups

styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive

dotterbolags-vd att säkerställa att koden efterlevs. Samtliga

medarbetare introduceras för Uppförandekoden och bekräftar

skriftligen att de har läst igenom, förstått samt åtar sig att följa

den.

Uppförandekoden utgår från fem huvudområden:

1. Följa alla tillämpliga lagar och förordningar och för

företaget gällande kollektivavtal.

2. Hålla fast vid hög etik genom att respektera rättigheter

och värdigheten hos människor och samarbetspartners,

och inte mottaga, erbjuda eller överräcka illegala

förmåner eller gåvor.

3. Inte på något sätt konkurrera med företagets

affärsverksamhet och helt undvika intressekonﬂikter som

kan skada koncernen.

4. Hålla företagets affärs-, ﬁnans- och tekniska uppgifter

och data såväl som interna affärsdokument strikt

konﬁdentiella och inte missbruka företagets eller andra

företags materiella eller immateriella tillgångar.

5. Aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping

Groups förhållningsregler.

Green Landscaping Groups uppförandekoden ﬁnns tillgänglig

för alla att ta del av på bolagets webbplats, https://www.

glgroup.se/wp-content/uploads/A12.-Uppforandekod.pdf

Åtgärder för att motverka korruption

Green Landscaping Groups storlek medför att koncernen

kan ställa krav för att säkerställa ett hållbart arbete i ﬂera led.

Antalet leverantörer begränsas för att säkerställa integritet och

hållbarhet genom hela leverantörskedjan.

För Green Landscaping Group är antikorruptionsarbetet ett

strategiskt hållbarhetsmål och ett aktivt antikorruptionsarbete

bedrivs såväl internt som externt. Uppförandekoden inkluderar

frågor relaterade till intressekonﬂikter, gåvor och representa-

tion, miljö och arbetsmiljö samt relationer till leverantörer och

underleverantörer. Det ﬁnns rutiner för att bedöma och god-

känna leverantörer. Syftet är att säkerställa att leverantörerna

lever upp till bindande krav och att kontroll av leverantörsba-

sen uppnås. Rutinen bygger på kontroller av:

1. Leverantörens ﬁnansiella förmåga (rating) och innehav av

F-skattsedel.

2. Leverantörens innehav av ID06, vilket innebär

legitimationsplikt och närvaroredovisning i syfte att

försvåra svartarbete och ekonomisk brottslighet.

3. Leverantören ska bekräfta till Green Landscaping Group

att de följer tillämplig lagstiftning, koncernens inköpsvillkor

och uppförandekod.

Målsättningen är att samtliga leverantörer till Green Landsca-

ping Group ska ta del av Uppförandekoden och Hållbarhets-

policyn.

Visselblåsarfunktion

Green Landscaping Groups visselblåsarfunktion är till för att

minimera risker. Genom denna värnas god bolagsstyrning och

att förtroendet för koncernen upprätthålls hos kunder, medar-

betare och allmänheten. Funktionen är publik och kan därför

användas av medarbetare, kunder, leverantörer, underentre-

prenörer med ﬂera.

41Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Rutinen är en del av Green Landscaping Groups förebyggan-

de arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållan-

den. Anmälan sker till ordförande i Revisionsutskottet Åsa Käl-

lenius som oberoende. Under 2022 inlämnades två ärenden

via visselblåsarfunktionen. Inga överträdelser konstaterades.

Tredjepartscertiﬁerat ledningssystem inom

kvalitet, miljö och arbetsmiljö

En del av dotterbolagen i koncernen har ledningssystem som

är certiﬁerade av tredje part. Ledningssystemet omfattar de-

larna miljö enligt ISO 14001:2015, kvalitet enligt ISO-9001:2015

och arbetsmiljö enligt OHSAS 18001:2007. Standarderna och

ledningssystemen ställer krav på att bolagen och de anställda

följer gällande lagstiftning och andra regler. Det kan vara na-

tionella lagar, myndighetsföreskrifter, kommunala förordningar

och branschföreskrifter med mera. Detta görs genom att:

• Förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter följs.

• Rutiner och riktlinjer ändras utifrån förändringar i

lagstiftning, regler och föreskrifter.

• Personalen är informerad om gällande lagstiftning, regler

och föreskrifter.

Inköp

Koncernens dotterbolag samarbetar med noga utvalda

rekommenderade leverantörer av både varor och tjänster.

Långsiktighet i affärsrelationer eftersträvas. De leverantörer

som Green Landscaping Group rekommenderar representerar

bolaget i sitt utförande och där ﬁnns risker utifrån kvalitet-, mil-

jö- och arbetsmiljöperspektiv. Målet är att alla ska ha accepte-

rat Uppförandekoden.

Nöjda kunder

God service är viktigt. Nöjda kunder är en förutsättning för

möjligheterna att växa och utvecklas. Motsatsen riskerar leda

till tröga processer, överklaganden och negativ publicitet.

Därutöver vilar ett ansvar att medverka till socialt hållbara och

inkluderande samhällen. Kundmöten sker såväl digitalt som fy-

siskt. Vissa av dotterbolagen genomför kundundersökningar.

Stabil ﬁnansiell utveckling

En stor del av hållbarhetsarbetet är att fatta ansvarsfulla eko-

nomiska beslut. Kunderna fäster stor vikt vid att Green Lands-

caping Group har en uthållig och stabil verksamhet med god

kreditvärdighet. Sedan 2017 fokuserar Green Landscaping

Group på lönsam tillväxt som dels bygger på organisk tillväxt

men även tillväxt genom förvärv. Green Landscaping Group

arbetar för att upprätthålla en stabil kreditvärdighet.

Riskinventering

Följande risker relaterade till fokusområdet ”sunda affärsrela-

tioner för stabil ﬁnansiell utveckling” har identiﬁerats:

• Korruptionsrisker uppstår främst i kontaktytan mot

leverantörsledet eftersom samarbetet med leverantörer

på tjänstesidan ofta är relationsbaserat. Denna risk berör

samtliga delar av bolagens organisationer som handhar

inköp.

• Dotterbolagen anlitar underentreprenörer som

komplement till egen personal. Det ﬁnns en risk att

underentreprenörer inte följer lagar och regler som är

tillämpliga för verksamheten, exempelvis inom kvalitet,

miljö och arbetsmiljö.

I praktiken ligger ansvaret för att motverka korruption samt

att efterleva relevanta policyer och lagstiftning inom varje

dotterbolag. I förvärvsprocessen läggs avsevärd kraft på att

bedöma förvärvsobjektets företagskultur med avseende på

affärsrelationer till såväl kunder som till leverantörer och den

egna personalen. Att de företag som blir del av Green Lands-

caping Group har sunda värderingar är centralt.

42Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Uppfyllnad av strategiska hållbarhetsmål

MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR

Reducera utsläpp av CO2-

ekvivalenter per omsatt

krona med fem procent

årligen från år 2021

+16%

Under året har ett ﬂertal bolag med

högre maskinintensitet och därmed

högre utsläpp per omsatt krona förvär-

vats, vilket förklarar att utfallet ökade.

För jämförbara enheter var ökningen två

procent.

Årligen minska antalet

arbetsplatsolyckor / FTE

–38%

Ökat fokus har höjt varseblivning och

stärkt säkerhetsarbetet

Nolltolerans för korruption

Inga fall av korruption har rapporterats

eller på annat sätt uppdagats

43Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Bakgrund

EU taxonomin etablerar ett klassiﬁkationssystem som ämnar

att ge företag och investerare ett gemensamt språk för att

identiﬁera om ekonomiska aktiviteter kan anses miljömässigt

hållbara. Ramverket ämnar till att hjälpa företag och ﬁnansiella

marknader inom och utanför EU att stärka ﬂödet av kapital

mot mer hållbara investeringar. En analys av tredje part har

genomförts och resultatet är att delar av Green Landscaping

Group’s aktiviteter faller inom ramen för EU Taxonomin.

Analys

Under 2023 genomfördes en uppdaterad bedömning av

Green Landscaping Group’s aktiviteter i enlighet med EU

Taxonomins krav ”Taxonomy Climate Delegated Act (EU)

2021/2139”. Samtliga aktiviteter bedömdes återigen för att

identiﬁera vilka ekonomiska aktiviteter som faller inom ramen

för EU taxonomin utifrån ett NACE-kodsystem som grund,

samt en vidare bedömning för att säkerställa att företagets

samtliga aktiviteter täckts in i analysen. Den uppdaterade

bedömningen har resulterat i att aktiviteten ”Insamling och

transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner”

berör tre bolag.

Aktiviteten ”Insamling och transport av icke-farligt avfall i

källsegregerade fraktioner” innebär separat insamling och

transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner med

syftet att förberedas för återanvändning eller återvinning. För

Green Landscaping Group innebär detta insamling av grus

och tömning av papperskorgar i parkanläggningar, vilket är

mindre men återkommande aktiviteter som tre bolag i koncer-

nen utför.

Totalt omfattas 0,5 procent av koncernens omsättning,

1 procent av kapitalutgifterna, och 0,6 procent av driftsutgif-

terna av EU taxonomin. Majoriteten av omsättningen, kapi-

talutgifterna och driftsutgifterna omfattas därför inte.

EU taxonomin

44Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Disclosure 2022 - KPI turnover

OMSÄTTNING

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

Absolut omsättning (mkr)

Andel av omsättningen (%)

Begränsning av klimatförändringar (%)

Anpassning till klimatförändringar (%)

Vatten och marina resurser (%)

Cirkulär ekonomi (%)

Föroreningar (%)

Biologisk mångfald och ekosystem (%)

Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)

Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)

Vatten och marina resurser (Ja/Nej)

Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)

Föroreningar (Ja/Nej)

Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)

Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)

Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%)

Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%)

Kategori (möjliggörande verksamhet) (E)

Kategori (omställningsverksamhet) (T)

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara aktivite-

ter (taxonomiförenliga)

N/A

- - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - -

Omsättning av miljömässigt

hållbara aktiviteter (taxonomiför-

enliga) (A.1)

- - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - -

A.2 Aktiviteter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxono-

miförenliga)

5.5 Insamling och transport av

icke-farligt avfall i källsegregerade

fraktioner

E38.1.1 20 0,5%

Omsättningen av de aktiviteter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga (A.2)

20 0,5%

Totalt (A.1 + A.2)

20 0,5% 0 - -

B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen av de aktiviteter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

4 790 99,5%

Total (A + B)

4 810 100%

* Omsättning har deﬁnierats enligt följande: samtliga intäkter för bolaget under perioden.

45Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Disclosure 2022 - KPI CapEx

CAPEX

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skala (DNSH)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

Absolut kapitalutgifter (mkr)

Andel av kapitalutgifter (%)

Begränsning av klimatförändringar (%)

Anpassning till klimatförändringar (%)

Vatten och marina resurser (%)

Cirkulär ekonomi (%)

Föroreningar (%)

Biologisk mångfald och ekosystem (%)

Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)

Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)

Vatten och marina resurser (Ja/Nej)

Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)

Föroreningar (Ja/Nej)

Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)

Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)

Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna år N (%)

Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna år N -1 (%)

Kategori (möjliggörande verksamhet) (E)

Kategori (omställningsverksamhet) (T)

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara aktivite-

ter (taxonomiförenliga)

N/A

- - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - -

Kapitalutgifter för de miljömässigt

hållbara aktiviteterna (taxonomi-

förenliga) (A.1)

- - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - -

A.2 Aktiviteter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxono-

miförenliga)

5.5 Insamling och transport av

icke-farligt avfall i källsegregerade

fraktioner

E38.1.1 1 0,9%

Kapitalutgifter av de aktiviteter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga (A.2)

1 0,9%

Totalt (A.1 + A.2)

1 0,9% 0% 0% - -

B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter av de aktiviteter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

105 99,1%

Total (A + B)

106 100%

** Capex har deﬁnierats enligt följande: Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive Goodwill samt tillkommande nyttjanderättsavtal. Detta inkluderar

också rörelseförvärv.

46Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

OPEX

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

Absolut driftsutgifter (mkr)

Andel av driftsutgifter (%)

Begränsning av klimatförändringar (%)

Anpassning till klimatförändringar (%)

Vatten och marina resurser (%)

Cirkulär ekonomi (%)

Föroreningar (%)

Biologisk mångfald och ekosystem (%)

Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)

Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)

Vatten och marina resurser (Ja/Nej)

Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)

Föroreningar (Ja/Nej)

Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)

Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)

Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna år N (%)

Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna år N -1 (%)

Kategori (möjliggörande verksamhet) (E)

Kategori (omställningsverksamhet) (T)

A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara aktivite-

ter (taxonomiförenliga)

N/A

- - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - -

Driftsutgifter för de miljömässigt

hållbara aktiviteterna (taxonomi-

förenliga) (A.1)

- - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - -

A.2 Aktiviteter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxono-

miförenliga)

5.5 Insamling och transport av

icke-farligt avfall i källsegregerade

fraktioner

E38.1.1 20,7 1,0%

Driftsutgifter av de aktiviteter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga (A.2)

20,7 1,0%

Totalt (A.1 + A.2)

20,7 1,0% 0% 0% - -

B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter av de aktiviteter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

1 997 99%

Total (A + B)

2 018 100%

*** Opex har deﬁnierats enligt följande: Periodens övriga externa kostnader, kostnader för ersättning till anställda, och övriga rörelsekostnader.

Disclosure 2022 - KPI OpEx

47Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Utsläppsfri konstpark

Oslo kommun genomför sin största konstsatsning på

många år med Klosterenga park, en skulpturpark där

vatten och konst möts. Kommunen ställde krav på att

byggnationen skulle vara helt utsläppsfri, vilket är myck-

et krävande för ett uppdrag av den storleken. Braathen

Landskapsentreprenør samlade leverantörer och kom

gemensamt fram till innovativa lösningar för att möta

kravet.

Hållbarhetsprojekt

Järva Friområde

Grön Stad Mark och Anläggning sköter om park- och

naturmarken av Järva friområde, som består av Hansta

naturreservat och Igelbäckens kulturreservat. Skötseln

av området ska bidra till att bevara och utveckla den rika

park- och naturmiljö och bidra till en ökad trygghet och

tillgänglighet och därmed förstärka områdets rekreativa

värden för allmänheten.

Picknickbord av återvunnen alm

I närheten av populära Sätra Strandbad har Ravenwood

installerat ett gigantiskt picknickbord. En nedtagen alm

har tagits tillvara och skapat bord och bänkar som är 5 x

5 meter stora, varav bordsskivan är 1,4 meter bred och 16

cm tjock. Den spektakulära möbeln står intill en grillyta,

rymmer många personer och lockar förhoppningsvis till

umgänge i naturen.

48Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Balansbana

På uppdrag av Norrtälje kommun byggde Ravenwood en

balansbana i en ståtlig silvergranskog. Banan är byggd

av alm och av träd som har tagits ned i samband med

gallring av den omkringliggande skogen. Ravenwood har

även byggt två picknickbord, varav ena är utformat som

en gran och det andra har utsikt över Norrtälje hamn.

Hållbarhetsprojekt

Tumba Bruk

På Tumba bruk ﬁnns ett stort antal fruktträd, varav vissa

är över 100 år gamla och precis som bruket är träden

kulturskyddade. Markservice Stockholm bjöd in Sveriges

Pomologiska Sällskap till att sortbestämma 118 äppel-

och päronträd och därmed bidra till att fruktsorterna hålls

rena för framtiden. Hela 27 olika äppel- och fyra olika

päronsorter identiﬁerades.

Klimatträd

Svensk Markservice har fått i uppdrag av Umeå kommun

att plantera ett stort antal träd i staden på trädfattiga ytor.

Satsningen ingår som en del i Umeå kommuns arbete

med att nå klimat- och miljömålen och projektet kommer

pågå under 4 år. Förutom att ta upp koldioxid spelar trä-

den en viktig roll för luftrening lokalt, och för att utveckla

välbesökta promenadstråk. Under 2022 planterade

Svensk Markservice 206 träd.

49Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771–3465

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna, och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, dag som framgår av digital signering

Grant Thornton Sweden AB

Camilla Nilsson

Auktoriserad revisor

50Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

51Årsredovisning 2022 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq

First North under tickern GREEN mars 2018.

I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq Stockholm

Small cap och i januari 2022 ﬂyttades aktien till Mid Cap.

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick den 30 december 2022 till 3 933

mkr, fördelat på totalt 55 394 717 aktier med ett kvotvärde

om 0,071 kr. Sedan noteringen har ett antal riktade

emissioner genomförts i samband med förvärv samt en

företrädesemission. Samtliga aktier är av samma aktieslag

med lika rösträtt och andel av koncernens kapital och vinst.

Datum Händelse Ändring Antal aktier Utspädning Pris

2022-01-17 Emission förvärv +438 049 53 096 086 0,8% 89,53

2022-01-25 Emission förvärv +46 545 53 142 631 0,1% 85,41

2022-02-17 Emission förvärv +72 333 53 214 964 0,1% 80,59

2022-06-21 Emission LTIP* +772 185 53 987 149 1,5% 37,9 0

2022-09-13 Emission förvärv +531 468 54 518 617 1,0% 68,03

2022-10-21 Emission förvärv +305 666 54 824 283 0,6% 62,76

2022-11-0 8 Emission förvärv +313 588 55 137 871 0,6% 62,95

2022-11-30 Emission förvärv +256 846 55 394 717 0,5% 54,59

2022 Summa 2 736 680 5,2%

* LTIP - Long Term Incentive Plan. Teckningsoptionsprogram 2019/2022, se sid 104.

Handel i aktien

Stängningskurs på årets sista handelsdag 30 december 2022

uppgick till 63,50 kr, motsvarande ett börsvärde om drygt 3,5

mdkr. Totalt omsattes 10 719 284 aktier under året, motsva-

rande ett värde om cirka 794 mkr. Det genomsnittliga antalet

aktier som omsattes per handelsdag uppgick till

42 369. Under året har 624 028 aktier återköpts.

Aktieägare

Den 30 december 2022 fanns 3 906 kända aktieägare.

Koncernens tio största ägare utgjorde 59,6 procent av

aktiekapitalet och rösterna. Familjen Salén var den största

aktieägaren med 16,1 procent av aktierna.

Största aktieägare per 30 december 2022 Antal aktier % av aktiekapital

Familjen Salén genom bolag 8 932 298 16,1%

Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 8 730 123 15,8%

Johan Nordström genom bolag 3 672 997 6,6%

AFA Försäkring 3 499 503 6,3%

Tredje AP-fonden 2 041 153 3,7%

Capital Group 1 977 759 3,6%

Paul Gamme genom bolag 1 191 154 2,2%

Pensum Asset Management AS 1 102 000 2,0%

Silver Cross Investment Management B.V. 939 494 1,7%

Berenberg Funds 916 895 1,7%

Summa 10 största ägare 33 003 576 59,6%

Övriga aktieägare 22 391 141 40,4%

Totalt 55 394 717 100%

Storleksklass antal aktier, 2022-12-30 Antal kända ägare Innehav Antal aktier

1 - 1 000 3 296 0,5% 302 333

1 001 - 10 000 94 0,6% 317 708

10 001 - 100 000 63 4,7% 2 610 220

101 000 - 500 000 34 12,7% 7 004 727

501 000 - 1 000 000 12 16,5% 9 132 447

1 000 001 - 5 000 000 6 24,3% 13 484 766

5 000 001 - 10 000 000 2 31,9% 17 662 421

Anonymt ägande 443 8,8% 4 880 095

SEK

Under handelsdagen 2018-03-23 och 2018-06-08 omsattes 2,9 respektive 10,1 miljoner aktier.

2018 2019 2020 2021 2022

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

100

120

Closing price OMXMidcapPI

30%

15%

43%

Ägarfördelning per kategori

Svenska Institutionella ägare

Utländska Institutionella ägare

Svenska privatpersoner

Övriga

Okänd ägartyp

69%

11%

Ägarfördelning per land

Sverige

Norge

USA

Frankrike

Finland

Tyskland

Övriga

Aktieinformation

52Årsredovisning 2022 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ)

Aktiefakta 2022-12-30

Aktiekapital, SEK 3 933 024,91

Antal utestående aktier 55 394 717

Kvotvärde, SEK 0,071

Börsvärde, MSEK 3 518

Börskurs, SEK 63,50

Högsta stängningskurs, SEK (2022-03-18) 94,00

Lägsta stängningskurs, SEK (2022-11-31) 53,20

P/E-tal 19

Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,41

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,39

Eget kapital per aktie före utspädning, SEK 23,49

Antal utestående teckningsoptioner 1 583 850

Antal återköpta aktier under året 624 028

INDUSTRILEDANDE LÖNSAMHET

• Industrialiserade processer som ökat lönsamheten

sedan 2015

• Ytterligare effektivisering möjlig genom Lean

• Förvärvar bolag med branschledande lönsamhet

Varför investera i Green Landscaping Group

ORGANISK TILLVÄXT MED STÖD FRÅN

STRUKTURELLA MARKNADSTRENDER

• En marknad med låg cyklikalitet som får stöd av

gynnsamma trender

STOR OCH DIVERSIFIERAD

KONTRAKTSPORTFÖLJ GER LÅG RISK

• En portfölj som kännetecknas av en mix av långa

kontrakt och kortare projekt med starka motparter

i både offentlig och privat sektor

FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR AVKASTNING

• Lågt behov av rörelsekapital

• Begränsade investeringsbehov ger låg capex

HÅLLBAR OCH FRAMTIDSSÄKRAD

GRÖN VERKSAMHET

• Skapar gröna städer

• Bidrar till tryggare utomhusmiljöer och biologisk

mångfald

• Arbetar kontinuerligt med reduktion av CO2

utsläpp

SERIEFÖRVÄRVARE

• Attraktivt erbjudande till entreprenörer

• Bevisad förvärvsförmåga

• Ambitiös förvärvsagenda

53Årsredovisning 2022 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ)

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt

aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst

aktiebolagslagen (2005:551) och årsredovisningslagen

(1995:1554), samt EU:s förordning 596/2014 om

marknadsmissbruk (MAR) vilken ligger till grund för

upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då bolagets aktier

är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas även Nasdaq

Stockholms regelverk.

Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är

det Green Landscapings Group AB:s bolagsordning och

dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund

för bolagets bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland

annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna

för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att

få delta vid bolagsstämma. Den kompletta bolagsordningen

ﬁnns tillgängligt på bolagets webbplats.

Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen

beslutas av styrelsen i form av arbetsordning för

styrelsen, instruktioner för styrelsens utskott, instruktioner

för verkställande direktören, instruktion för ekonomisk

rapportering samt policyer.

Svensk kod för bolagsstyrning

Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god

bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska

tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till

handel på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar

således aktiebolagslagen genom att på några områden ställa

högre krav men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från

dessa om det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre

bolagsstyrning (”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom

skäl för avvikelse och alternativ lösning, ska årligen redogöras

för i en bolagsstyrningsrapport.

Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för

bolagsstyrning och har under 2022 inte gjort några avvikelser

från denna.

Hållbarhetsstyrning inom

Green Landscaping Group AB

Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av

ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra

intressenter. Koncernen når en hållbar utveckling genom att

arbeta med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer,

kompetenta medarbetare och planering av verksamheten.

Grunden för arbetet återﬁnns i koncernens hållbarhetspolicy

och i uppförandekoden. Dessa policydokument ger

vägledning kring hur värde ska skapas, bidrag till ett

hållbart samhälle ges, risker i verksamheten förebyggs och

oförutsedda händelser hanteras.

Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet

inom koncernen och har delegerat delar av arbetet

till dotterbolagen. Ta del av Green Landscaping

Group koncernens hållbarhetsrapport på sid 54-64 i

Årsredovisningen 2022.

Aktiekapital och aktieägare

Aktiekapitalet uppgår till 3,9 mkr fördelat på totalt 55 394 717

aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången

av 2022 hade Green Landscaping 3 906 kända aktieägare.

De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 59,6 procent

av aktiekapitalet. De tre största ägarna var Staffan Salén med

familj genom Westindia AB (16,1%), Byggmästare Anders

J Ahlström Invest AB (15,8%), och vd Johan Nordström

genom Johan Nordström Invest AB (6,6%). Drygt 20 procent

av aktiekapital och röster ägs av medarbetare i koncernen

(inklusive vd).

Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan

avge vid årsstämman ﬁnns inte.

Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av egna

aktier samt nyemission av aktier.

Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer

information om aktien och aktieägare se sid 52-53.

54Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Bolagsstämma

Aktieägarnas inﬂytande i Green Landscaping Group AB utövas

vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande

organ. Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), som enligt

aktiebolagslagen ska hållas inom sex månader från utgången

av varje räkenskapsår, ska beslut fattas om fastställelse av

resultat och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust, om ansvarsfrihet gentemot bolaget för

styrelseledamöterna och den verkställande direktören, val av

styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen

och revisorn. Vid bolagsstämman fattar aktieägarna även

beslut i andra centrala frågor i bolaget, såsom ändring av

bolagsordning, eventuell nyemission av aktier och andra

liknande ärenden. Om styrelsen anser att det ﬁnns skäl att

hålla bolagsstämma före nästa årsstämma, eller om en revisor

i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier

i Bolaget skriftligen så begär, ska styrelsen kalla till extra

bolagsstämma.

Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med bolagsordningen,

ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt

genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att

kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens industri.

Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas

tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till

extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen

kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast

fyra veckor före stämman medan kallelse till annan extra

bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre

veckor före stämman.

Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma

ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs

i aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast

den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda

dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag,

midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla

tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare får

ha med sig biträden vid bolagsstämman endast om han

eller hon anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet

med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan till

bolagsstämma.

Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor ﬁnns

tillgängliga på Green Landscapings Group AB:s webbplats.

Stämman 2022 beslutade bland annat om inrättandet av ett

incitamentsprogram 2022-2025, bemyndigande för styrelsen

att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet

samt bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta

egna aktier.

Valberedning

Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om

förslag till ordförande vid årsstämma, antal stämmovalda

styrelseledamöter, styrelseordförande och övriga stämmovalda

ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning till var

och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till

ledamöter av styrelsens utskott. Styrelseledamöter lämnar

vidare förslag till val av revisorer, arvode till revisorer, val av

valberedning alternativt beslut om principer för tillsättande av

valberedningen, samt ersättning till dess ledamöter.

Enligt beslut på årsstämman 2022 ska valberedningen bestå

av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre

till röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa

aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot

går turen vidare till den närmast därefter till röstetalet största

aktieägaren.

Valberedningen består av:

• Marcus Trummer (utsedd av Byggmästare Anders J

Ahlström Invest AB)

• Erik Salén (utsedd av familjen Staffan Salén/Westindia

Aktiebolag)

• Anders Thomasson (utsedd av Johan Nordstrom Invest

AB)

• Per Sjöstrand (styrelseordförande)

Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid

framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram

bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom

kompetens och erfarenhet med mera.

Styrelse

Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscapings Group

AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets

högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare.

Vidare svarar styrelsen för bolagets organisation och

förvaltningen av dess angelägenheter, ska fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation och se till att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels-

förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsens ordförande

har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka att

styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter.

Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green Landscapings

Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 3 och

55Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter). Styrelsen

består för närvarande av 5 ordinarie ledamöter valda för tiden

intill slutet av nästa årsstämma.

Av de fem stämmovalda ledamöterna är fem ledamöter

oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande

befattningshavare. Det innebär att koden uppfylls då

majoriteten av ledamöterna är oberoende gentemot bolaget

och dess ledande befattningshavare samt då minst två

av dessa ledamöter även är oberoende gentemot större

aktieägare. Mer information om styrelsens ledamöter ﬁnns på

sid 61-62.

Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa

bolagets övergripande mål och strategier, övervaka större

investeringar, säkerställa att det ﬁnns en tillfredsställande

kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som

gäller för bolagets verksamhet samt Bolagets efterlevnad

av interna riktlinjer. Bland styrelsens uppgifter ingår även att

säkerställa att bolagets informationsgivning till marknaden och

investerare präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och

tillförlitlig samt att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga

bolagets verkställande direktör.

Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt

en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas,

uppdateras och fastställas på nytt årligen. Styrelsen

sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen

fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter

samt vissa beslutspunkter vid behov.

Styrelsens arbete 2022

• Under året genomfördes förvärv av Markbygg Anläggning

Väst AB, Rainset Oy, Hallandsåsens Utemiljö AB, Glenn

Syvertsen AS, Aktiv Veidrift AS, Aktiv Veidrift Utleie AS,

Braathen Landskapsentreprenør AS, Sorex Entreprenad

AB, H&K Sandnes AS, UAB Stebule, Taimisto Huutokoski

Oy och H.T. Vike AS.

• Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning.

• Årlig strategidag med ledningen.

• Intern kontroll

Ersättning till styrelsen

Årsstämman 2022 beslutade att arvoden till styrelsen för tiden

intill nästa årsstämma ska uppgå till 1 250 000

(750 000) kr, varav 350 000 (250 000) kr till styrelsens

ordförande och 225 000 (125 000) kr till övriga ordinarie

styrelseledamöter. Vidare beslutade årsstämman att arvode

om 75 000 (oförändrat) kr ska utgå till revisionsutskottets

ordförande. I övrigt utgår inga arvoden till ledamöter av

styrelsens utskott.

Utvärdering av styrelsen

För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens

arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning, en

utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under

året skedde utvärderingen genom en enkät som varje ledamot

ﬁck fylla i. Resultatet av utvärderingen redovisades skriftligen

till ledamöterna som därefter diskuterade detta gemensamt

vid ett styrelsemöte.

Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av

utvärderingen vid möte med valberedningen.

Styrelsens utskott

Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor

inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt

till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig

ansvaret för de beslut som fattas på grundval därav.

Revisionsutskott

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som under

januari-april bestod av hela styrelsen förutom vd Johan

Nordström, och maj-december av två ledamöter: Åsa

Källenius och Per Sjöstrand. Revisionsutskottet ska, utan att

det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering, övervaka

effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision

(om sådan funktion inrättas framöver) och riskhantering,

hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen samt om slutsatserna av

Revisionsinspektionens kvalitetskontroll.

Utskottet ska även granska och övervaka revisorns

opartiskhet och självständighet och då särskilt

uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra

tjänster än revision. I den mån valberedningen inte ges denna

uppgift ska utskottet därtill biträda vid upprättandet av förslag

till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Revisionsutskottet leds av Åsa Källenius.

Ersättningsutskott

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av

hela styrelsen förutom koncernens vd*. Ersättningsutskottets

56Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

huvudsakliga uppgifter är att (i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra

anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.

Ersättningsutskottet leds av Per Sjöstrand.

Ledamot Befattning Invald

Oberoende

bolaget och

bolagsledning

Oberoende

större

aktieägare

Närvaro

Styrelsemöten

Närvaro

Revisionsutskott

Närvaro

Ersättningsutskott

Per Sjöstrand Ordförande 2012 ja ja 14/14 5/5 1/1

Johan Nordström* Ledamot, vd 2018 nej ja 6/14 3/5 -

Staffan Salén Ledamot 2018 ja nej 14/14 3/5 1/1

Åsa Källenius Ledamot 2018 ja ja 13/14 5/5 1/1

Monica Trolle Ledamot 2018 ja ja 14/14 3/5 1/1

Tomas Bergström Ledamot 2020 ja nej 14/14 3/5 1/1

* Bolagets vd var styrelseledamot fram till årsstämman 2022.

Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare

Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Den verkställande

direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat bolagsorgan, och styrelsen kan också själv avgöra ärenden som ingår i

den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen

och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd skriftlig instruktion (så kallad ”VD-instruktion”) och

styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2020 beslutades om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och

konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för

Bolaget rimliga kostnader.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner.

För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till osunt risktagande ska det ﬁnnas en grundläggande balans mellan

fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens

totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande

befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå innebär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på Bolagets

57Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

riskproﬁl får inte vara större än den fasta ersättningen.

Rörlig lön ska utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande

till resultatmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern-

eller affärsområde) samt sammanfalla med aktieägarnas

intressen. Rörlig lön ska motsvara maximalt 50 procent av

den fasta årslönen för verkställande direktör och maximalt

35 procent av den fasta årslönen för övriga personer i

koncernledningen. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande om

inte annat avtalats. För det fall rörlig ersättning som utbetalats

visar sig ha utbetalats på basis av uppgifter som senare, vid

revision, visar sig vara uppenbart felaktiga ska Bolaget ha

möjligheten att återkräva utbetald ersättning.

De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt

överenskommits, erbjudas pensionsvillkor enligt ITP-planen

eller ha motsvarande premiebestämda pensionsvillkor som är

marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där

befattningshavarna stadigvarande är bosatta.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller

företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande

till övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare

i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där

befattningshavaren är verksam.

Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för

samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader

med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut

motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt

12 månader, alltså ska fast lön under uppsägningstiden

och avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna

sammantaget inte överstiga 24 fasta månadslöner. Eventuell

rätt till avgångsvederlag ska som huvudregel minska i

situationer där ersättning under aktuell period erhålls från annan

arbetsgivare.

Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska

uppsägningstiden normalt vara 6 månader för verkställande

direktören och 3-6 månader för övriga ledande

befattningshavare.

Inför årsstämman föreslås inga större förändringar till principer

för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare.

Incitamentsprogram

Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till

nyckelpersoner i koncernen.

2020/23. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer

maximalt 593 850 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till

en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,1 procent.

Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av

teckningsoptionerna är 27,90 kronor per aktie. Premien per

teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes

modellen, uppgick till 2,70 kronor. Teckning av aktier kan

ske under perioden 22 maj 2023 till och med 16 juni 2023.

Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Bolagets

aktiekapital att öka med 42 163 kronor.

2021/24. Vid fullt utnyttjande kommer maximalt 490 000 aktier

att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt

om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier

som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 100,40

kronor. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt

Black & Scholes modellen, uppgick till 5,18 kronor. Teckning

av aktier kan ske under perioden 12 juni 2024 till och med 30

juni 2024. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kommer

Moderbolagets aktiekapital att öka med 34 790 kronor.

2022/25. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer

maximalt 500 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till

en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent.

Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av

teckningsoptionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per

teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes

modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske

under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt

utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets

aktiekapital att öka med 35 500 kronor.

Revision

Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst

en auktoriserad revisor för granskning av bolagets och

koncernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens

och den verkställande direktörens förvaltning. Granskningen

ska vara så ingående och omfattande som god revisionssed

kräver. Bolagets revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av

bolagsstämman. En revisor i ett svenskt aktiebolag har således

sitt uppdrag från och rapporterar till bolagsstämman och får

inte låta sig styras i sitt arbete av styrelsen eller någon ledande

befattningshavare. Revisorns rapportering till bolagsstämman

sker på årsstämman genom revisionsberättelsen.

Enligt Green Landscapings Group AB:s bolagsordning

ska bolaget ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med

högst två (2) revisorssuppleanter. Revisor och eventuell

revisorssuppleant ska vara en auktoriserad revisor eller

ett registrerat revisionsbolag. Nuvarande revisor i Bolaget

58Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

är Grant Thornton Sweden AB. Huvudansvarig revisor är

Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och medlem av FAR

(branschorganisation för redovisningskonsulter, revisorer och

rådgivare i Sverige).

Såväl styrelse som bolagsledning har under året haft diverse

möten med ansvarig revisor.

Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den

ﬁnansiella rapporteringen

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod

för Bolagsstyrning. Styrelsen ska bland annat tillse att

Green Landscaping Group AB har god intern kontroll och

formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer

för ﬁnansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att

det ﬁnns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll

av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess

verksamhet är förknippad med.

Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för

intern kontroll utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den

interna kontrollen inbegriper kontroll över bolagets

organisation, rutiner och åtgärder. Syftet är att säkerställa

att en tillförlitlig och korrekt ﬁnansiell rapportering sker,

att bolagets och koncernens ﬁnansiella rapportering är

upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga

redovisningsstandarder samt att övriga krav följs.

Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka

efterlevnaden av bolagets policys, riktlinjer och principer.

Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets

tillgångar samt att bolagets resurser utnyttjas på ett

kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll

genom uppföljning i informations- och affärssystem och

genom löpande analys av risker.

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även

omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och

kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. I syfte

att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö

har styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument

som reglerar den ﬁnansiella rapporteringen. Dessa utgörs

huvudsakligen av styrelsens arbetsordning, instruktioner för

den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen

inrättade utskott och instruktioner för ﬁnansiell rapportering.

Styrelsen har också antagit en särskild attestordning samt

en ﬁnanspolicy. Bolaget har även en ekonomihandbok som

innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för

redovisning och ﬁnansiell rapportering. Styrelsen har vidare

inrättat ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift

att övervaka Green Landscaping Group AB:s ﬁnansiella

rapportering, att övervaka effektiviteten i bolagets interna

kontroll, internrevision (i den mån sådan funktion inrättas)

och riskhantering, samt att granska och övervaka revisorns

opartiskhet och självständighet.

Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet

med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till

styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner.

Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med

egen styrelse och verkställande direktör med ansvar

för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer

och anvisningar från koncernnivå. Förutom den interna

uppföljningen och rapporteringen, rapporterar bolagets

externa revisorer under verksamhetsåret till verkställande

direktör och styrelse.

Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning

och ett tillförlitligt underlag avseende den ﬁnansiella

rapporteringen i årsredovisningen.

Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för

internrevision men har inte funnit att det är motiverat. Hela

styrelsen utgör kontrollorgan för bolaget.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

I riskbedömningen ingår att identiﬁera och utvärdera risken för

väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern-

och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och

enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom

styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande

utvärdera bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig

genomgång av risksituationen.

Kontrollaktiviteter syftar till att identiﬁera och begränsa

risker. Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och upp-

följning av bolagsledningen. Detta sker genom både interna

och externa kontrollaktiviteter samt genom granskning

och uppföljning av bolagets policys och styrdokument. De

koncernövergripande riktlinjerna för intern kontroll följs upp

under året hos samtliga rörelsedrivande bolag.

59Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas

av samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas

ﬁnansiella utveckling följs upp löpande genom månatlig

rapportering som framför allt fokuserar på omsättning,

resultatutveckling och orderstock men även inkluderar

legal och operativ uppföljning med fokus på status i

enskilda projekt. Kvartalsvis rapporterar samtliga enheter

in en internkontrollrapport. Andra viktiga delar i den

interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen samt

prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncernens

månatliga rapportering.

Information och kommunikation

Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som

syftar till att främja korrekt ﬁnansiell rapportering och

möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten

till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande

dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner

avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga

och är kända för berörda medarbetare. Finansiell

rapportering sker i ett koncerngemensamt system med

fördeﬁnierade rapportmallar.

Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB

underställt reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk

nr 596/2014 (MAR). MAR styr bland annat hur

insiderinformation får offentliggöras, under vilka villkor

som offentliggörandet får skjutas upp, och hur bolaget

ska hålla ett register över personer som har tillgång till

insiderinformation om bolaget. Bolaget använder ett

digitalt verktyg för att säkerställa att hanteringen av

insiderinformation möter kraven som ställs enligt MAR och

bolagets insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget

har tillgång till verktyget.

Bolagets ﬁnansiella rapportering följer de lagar och regler

som gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna

och andra intressenter ges via årsredovisningen samt via

delårsrapporter och pressmeddelanden.

Uppföljning

Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs

upp löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen

löpande erhåller rapportering om utvecklingen av Green

Landscaping Group AB:s verksamhet, däribland utvecklingen

av bolagets resultat och ställning samt information om

viktiga händelser, såsom utvecklingen i enskilda projekt.

Verkställande direktören avrapporterar också dessa frågor

på varje styrelsemöte. Styrelsen och revisionsutskottet går

igenom årsredovisning och kvartalsrapporter och genomför

ﬁnansiella utvärderingar i enlighet med fastställd plan.

Revisionsutskottet följer upp den ﬁnansiella rapporteringen

samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet

dessa frågor med de externa revisorerna.

60Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Åsa Källenius

Styrelseledamot sedan 2018

Född 1967.

Andra pågående uppdrag:

CFO vid MEKO AB samt

styrelseuppdrag i dotterbolag,

styrelseledamot i SinterCast AB, Cinis

Fertilizer AB och DoMyPizza AB,

styrelsesuppleant i Källenius Invest

AB, KAAX Investment AB med

dotterbolag, Scylla och Charybdis AB,

och ANNMAKA AB.

Erfarenhet: Lång erfarenhet som

CFO från olika företag, branscher

och ägarkonstellationer. Utbildad

civilekonom vid Stockholms

universitet. Även genomgått

Executive Management Program

vid Handelshögskolan i Stockholm,

Novare Management Program och

Michael Berglund Board Value.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

60 000 aktier.

Per Sjöstrand

Styrelseordförande sedan 2012.

Född 1958.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande i Instalco AB

(publ.), Handverksgruppen AS och

Uniwater AB.

Erfarenhet: Många års erfarenhet

som vd i bolag såsom Instalco AB,

PEAB Nord AB, Midroc Electro

Aktiebolag och NEA Gruppen

Har även arbetat som direktör

vid Stora Projekt vid Traﬁkverket.

Civilingenjörsexamen från Chalmers

tekniska högskola i Göteborg.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

913 607 aktier (via bolag).

Styrelse

Tomas Bergström

Styrelseledamot sedan 2020.

Född 1971.

Andra pågående uppdrag:

Vd i investmentbolaget Byggmästare

A J Ahlström Holding AB (publ),

styrelseordförande i Infrea AB,

Fasticon AB och Talangakademin

Ek För samt styrelseledamot i Volta

Trucks AB, Team Olivia AB och Safe

Life AB och Ge- Te Media AB.

Erfarenhet: Mer än 25 års erfarenhet

av transaktioner, investeringar,

strategisk affärsutveckling och

operativa uppdrag i ledande

ställning, bland annat Senior Vice

President på OptiGroup och vd för

Textilia samt delägare i Erneholm

Haskel och associate på Enskilda

Securities. Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stockholm.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

Representerar 8 730 123 aktier ägda

av Byggmästare Anders J Ahlström

Invest AB.

61Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Staffan Salén

Styrelseledamot sedan 2018

Född 1967.

Andra pågående uppdrag:

Vd i Salénia AB. Styrelseordförande

i AB Sagax, eWork AB, Westindia

AB (samt uppdrag i dotterbolag)

och Investment AB Jamaica

samt vd och styrelsesuppleant i

Sven Salén Aktiebolag (inklusive

dotterbolag). Styrelseledamot i Strand

Kapitalförvaltning AB, Investment

AB Antigua, Investment AB Pilhamn,

Landauer Ltd och Merim AB samt

styrelsesuppleant i Aktiebolaget

Godolphin.

Erfarenhet: Tidigare vice vd

och informationsdirektör för

Föreningssparbanken AB,

redaktionschef för Finanstidningen

samt ﬁnansanalytiker på Procter

& Gamble. Staffan Salén har en

civilekonomexamen från Stockholms

universitet.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

8 932 298 aktier (via bolag).

Monica Trolle

Styrelseledamot sedan 2018

Född 1965.

Andra pågående uppdrag:

Strategic Partner inom FM och

Workplace Strategy vid Tenant &

Partner AB.

Erfarenhet: Mångårig erfarenhet

inom Facility Management i

chefsbefattning i bolag som Tetra

Pak, WM-data Utilities AB och

CGI Sverige AB, som konsult hos

Resources Global Professionals

AB och i styrelseuppdrag för IFMA

Sverige. Därutöver verksam som

ekonomichef och administrativ chef

inom EF Educational Tours, Sydkraft

AB och WM-data Utilities AB och

som regionchef för Resources Global

Professionals AB. Har genomgått

Executive Leadership Program,

Handelshögskolan, Stockholm och

studier i företagsekonomi vid Lunds

universitet.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

35 590 aktier.

62Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Management

Johan Nordström

Vd sedan 2015.

Styrelseledamot 2018-2022

Född: 1965

Andra pågående uppdrag:

Styrelseledamot i ﬂera av Green

Landscaping Group koncernens

dotterbolag.

Erfarenhet: Över 20 års erfarenhet

från ledande befattningar i ett ﬂertal

bolag med internationell verksamhet.

Har varit vd för Green Landscaping

Group sedan 2015 och innan dess vd

och styrelseordförande för

Car-O- Liner Group AB.

Ekonomistudier vid Lunds universitet

och Göteborgs universitet samt en

MBA från Copenhagen Business

School.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

3 672 997 aktier (via bolag).

82 981 teckningsoptioner 2020/23.

24 500 teckningsoptioner 2021/24.

31 520 teckningsoptioner 2022/25.

Carl-Fredrik Meijer

CFO sedan 2015, M&A chef 2013-

2020, IR-chef 2018-2021.

Född: 1980

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande och ledamot

i ett antal styrelser i dotterbolag

inom Green Landscaping Group

koncernen.

Erfarenhet: Mer än 15 års erfarenhet

från positioner inom ekonomi, strategi

och affärsutveckling såväl i Sverige

som utomlands.

Har bland annat arbetat på PwC och

Coor Service Management AB (publ).

Utbildad civilingenjör i Technology

Management vid Lunds Tekniska

Högskola och civilekonom i Corporate

Finance vid Ekonomihögskolan i

Lund.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

299 323 aktier.

40 000 teckningsoptioner 2020/23.

29 500 teckningsoptioner 2021/24.

30 000 teckningsoptioner 2022/25.

63Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Jakob Körner

M&A-chef sedan 2020.

Verksam i bolaget sedan 2012 i

såväl stab- som linjeroller.

Född: 1976.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande och

styrelseledamot i ett antal styrelser i

dotterbolag inom Green Landscaping

Group koncernen.

Erfarenhet: Har tidigare arbetat på

Svevia som Arbetschef och Business

Controller. Utbildad civilingenjör och

civilekonom vid Lunds universitet.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

234 509 aktier.

30 000 teckningsoptioner 2020/23.

34 500 teckningsoptioner 2021/24.

30 000 teckningsoptioner 2022/25.

Pierre Kubalski

Lean och verksamhetsutveckling

sedan 2015.

Född: 1971.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseledamot i ett antal styrelser i

dotterbolag inom Green Landscaping

Group koncernen.

Erfarenhet: Över 20 års erfarenhet

från tillverkande industri som platschef

eller vd. Har bland annat arbetat på

Danaher och Colfax.

Innehav i Green Landscaping

Group AB:

219 200 aktier.

18 000 teckningsoptioner 2019/22.

20 000 teckningsoptioner 2020/23.

9 800 teckningsoptioner 2021/24.

20 000 teckningsoptioner 2022/25.

64Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Revisorsyttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB, org.nr 556771–3465

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Stockholm, dag som framgår av digital signering

Grant Thornton Sweden AB

Camilla Nilsson

Auktoriserad revisor

65Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Ersättningsrapport

Introduktion

Denna rapport beskriver de riktlinjer för ersättning till ledan-

de befattningshavare i Green Landscaping Group AB (publ)

som antogs på årsstämman 2022 samt hur de tillämpades

under räkenskapsåret 2022. Rapporten innehåller även

information om ersättning till verkställande direktören samt

en sammanfattning av bolagets utestående aktierelaterade

incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med

aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning

Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om

incitamentsprogram.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-

havare ﬁnns i not 6 (Anställda och personalkostnader) sid 94

i årsredovisningen för 2022. Information om styrelsens arbete

gällande ersättningar under 2022 ﬁnns i bolagsstyrningsrap-

porten på sid 57-58 i årsredovisningen för 2022.

Denna rapport omfattar inte styrelsearvoden. Dessa redovisas

i not 6 på sid 94 i årsredovisningen för 2022 och beslutas

årligen av årsstämman.

Utveckling under 2022

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande

resultat i sin redogörelse på sid 6-7 i årsredovisningen 2022.

Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområden,

ändamål och avvikelse

En förutsättning för en framgångsrik implementering av bo-

lagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekry-

tera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs

att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets

ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare

kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Enligt bolagets riktlinjer för ersättning ska ersättningen till le-

dande befattningshavare vara marknadsmässig och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt-

ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Rörlig lön ska

utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande till resultat-

mål samt sammanfalla med aktieägarnas intressen. Rörlig lön

ska motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen för

verkställande direktör. Kriterierna ska vara utformade så att

de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig

koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens

långsiktiga utveckling.

Riktlinjerna ﬁnns på sid 57-58 i årsredovisningen för 2022. Bo-

laget har under 2022 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna

som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna

har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den besluts-

process som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa

ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av

riktlinjerna ﬁnns tillgänglig på www.glgroup.se. Ingen ersättning

har krävts tillbaka.

Under 2022 har bolaget ändrat princip för redovisning av

verkställande direktörens ersättning från att tidigare ha mot-

svarat utbetalda belopp till att nu inkludera även upparbetad,

kostnadsbokförd, ersättning. Nedan redovisad ersättning för

2021 avviker därför mot den ersättningsrapport som publicer-

ades i 2021 års årsredovisning då den gjorts om för att spegla

nuvarande redovisningsprincip.

Befattningshavare

Fast ersättning

Rörlig ersättning

Extra-

ordinära

poster

Pensions-

kostnad

Total

ersättning

Andel fast resp.

rörlig ersättning

Grundlön Andra

förmåner*

Ettårig** Flerårig

Johan Nordström,

2022 2 740 15 1 158 0 0 542 4 455 74/26

2021 2 401 5 820 0 0 874 4 100 80/20

* Avser sjukförsäkring och friskvårdsersättning

** Rörlig ersättning för 2022 har vid ersättningsrapportens publicering fastställts av styrelsens Ersättningsutskott till 1 290 tkr.

Totalersättning till verkställande direktören under 2022 och 2021 (tSEK)

66Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Aktiebaserad ersättning

Bolaget har teckningsoptionsprogram riktat till nyckelpersoner i bolaget. Premien bestäms till marknadspris med hjälp av Black &

Scholes.

Befattnings-

havarens namn

(position

Program-

namn

Presta-

tionsperiod

Datum för

tilldelning

Datum för

intjänande-

år

Utgång av

inlåsnings-

period

Teck-

ningsrätter

vid årets

början

Tilldelade

under året

Injänade

under året

Föremål

för presta-

tionsvillkor

10.

Tilldelade

som ej

intjänats

vid årets

utgång

Johan Nordström,

LTIP 19/22 2019-2022 2019-06-17 2022-05-16 2022-05-16 73 000 0 0 0 0

LTIP 20/23 2020-2023 2020-06-18 2023-05-22 2023-05-22 82 981 0 0 0 82 981

LTIP 21/24 2021-2024 2021-06-30 2024-06-12 2024-06-12 24 500 0 0 0 24 500

LTIP 22/25 2022-2025 2022-06-30 2025-05-28 2025-05-28 0 31 520 0 0 31 520

Total 139 001

Tillämpning av prestationskriterier

Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att

uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt

kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2022 beaktats.

Befattningshavare

Beskrivning av kriterier hänförliga till

ersättningskompensation

Relativ viktning av prestationskriterier

Uppmätt prestation (a) och faktisk

tilldelning/ersättningsutfall (b)

Johan Nordström,

Resultat 50% 90% / 579 tSEK

Mjuka parametrar* 50% 90% / 579 tSEK

*Med mjuka parametrar avses beteende som skapar värde på kort och lång sikt såsom företagsförvärv, förmåga att attrahera och bibehålla topptalang,

rörelsekapital och kassaﬂöde samt beteende och aktiviteter som främjar Green-kulturen. De mjuka parametrar kan variera år för år.

67Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat

Årlig förändring

2019 vs 2018

2020 vs 2019

2021 vs 2020

2022 vs 2021

2022

Ersättning till VD

–111

(–3%)

+443

(+13%)

–623

(–17%)

+355

(+9%)

4 455

Koncernens rörelseresultat

+24 900

(+673%)

+30 000

(+105%)

+96 900

(+165%)

+152 700

(+98%)

308 247

Genomsnittlig ersättning heltid för

anställda i koncernen

–71,3

(–11%)

–15,4

(–3%)

+57,5

(+10%)

–16,4

(+3%)

623,3

68Årsredovisning 2022 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ)

Finansiella rapporter

GREEN LANDSCAPING GROUP AB

69Årsredovisning 2022 | FINANSIELLA RAPPORTER Green Landscaping Group AB (publ)

Finansiella Rapporter

Förvaltningsberättelse

Rapport över totalresultat, koncernen

Rapport över ﬁnansiell ställning, koncernen

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernens kassaﬂödesanalys

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets förändring av eget kapital

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

Noter

Revisionsberättelse

Nyckeltal

Deﬁnitioner med förklaringar

112

116

118

70Green Landscaping Group AB (publ)Årsredovisning 2022 | FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping

Group AB (publ), organisationsnummer 556771–3465, avger

härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken-

skapsåret 2022. Årsredovisningen är upprättad i svenska

kronor (SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i

miljoner kronor (mkr).

Verksamheten

Green Landscaping Group arbetar med utemiljöer och

infrastruktur och erbjuder genom sina dotterbolag Nordens

mest omfattande tjänsteportfölj med syftet att göra utemiljöer

mer hållbara och trygga.

Vår affärsidé är att förädla kunders utemiljö genom att

erbjuda tjänster med fokus på hög kundnytta, långsiktig

hållbarhet och kvalitet. Koncernen har cirka 2 100 anställda

och omsättningen uppgår till cirka 4,8 miljarder kronor.

Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm med ticker

GREEN. Moderbolaget har till föremål för sin verksamhet att

direkt eller indirekt, självt eller genom dotterbolag bedriva

mark och fastighetsteknisk drift, skötsel och entreprenad

samt äga och förvalta fast och lös egendom.

Organisation

Verksamheten består per 2022-12-31 av 48 operativa

dotterbolag och resultatenheter som har som gemensam

nämnare att de bygger och sköter om utemiljöer och annan

infrastruktur.

Koncernen är indelad i sex geograﬁska segment enligt

följande: Region Syd, Region Mitt, Region Stockholm, Region

Norr, Region Norge samt Region Finland och övriga.

Från och med 2021 förändrades segmenten för att spegla

hur koncernen styrs och följs upp. Genom inträdet i Finland

under 2021 tillkom Region Finland. Under 2022 förvärvades

det första dotterbolaget utanför Norden, UAB Stebule i

Litauen. Detta ingår tillsammans med de ﬁnska bolagen i

region Finland och övriga.

Innehav av egna aktier

Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från

årsstämman 19 maj 2022 genomförts under året om totalt

48,0 mkr. Återköp av egna aktier genomförs i syfte att

använda dessa som del av köpeskilling vid förvärv. Se not

M12 samt sid 52-53 för ytterligare information gällande

aktien.

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2022 till 3 933 025

kr fördelat på 55 394 717 aktier med ett kvotvärde om 0,071

kr.

Ägarförhållanden

Green Landscaping Group AB hade 3 906 kända aktieägare

per den 30 december 2022. De tre största ägarna är Staffan

Salén med familj genom bolag 16,1 procent, Byggmästare

Anders J Ahlström Invest AB (publ) med 15,8 procent och

Johan Nordström genom bolag med 6,6 procent.

Bolagets 10 största ägare har tillsammans 59,6 procent av

bolagets aktier.

Kvalitet och miljö

Green Landscaping Group arbetar kontinuerligt med att bli

ett klimatneutralt företag. Miljöfrågor beaktas i alla delar av

koncernens verksamhet; vid projektering, inköp, produktion

och val av fordon. Koncernens miljöengagemang ska vara

en anledning för kunden att välja Green Landscaping Group

som samarbetspartner eller entreprenör.

Green Landscaping Groups verksamhet bidrar bland annat

till en vackrare stadsbild, bevarandet av naturliga miljöer

och den biologiska mångfalden. Koncernen bidrar till

naturupplevelser för stadsbor, minskar den skadliga effekten

av luftföroreningar och skapar sociala mötesplatser. Genom

att plantera växter, som exempelvis träd, buskar och sedum

arbetar koncernen med att kompensera för de utsläpp som

uppstår. Det långsiktiga målet är att vara ett klimatneutralt

företag, vilket överensstämmer med kundernas ambition.

En viktig del i kvalitets- och miljöarbetet är att ha

kvalitetssystem. Ett ﬂertal bolag i koncernen är certiﬁerade

enligt olika standarder såsom ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001

(miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö), samt lednings- och

produktcertiﬁceringssystemet BF9K.

71Årsredovisning 2022 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Green Landscaping Group

AB valt att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport som en

från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten

återﬁnns på sid 28-49 i detta dokument.

Bolagsstyrningsrapport

Green Landscaping Group AB:s bolagsstyrningsrapport

återﬁnns på sid 54-64 i detta dokument.

Ersättningsrapport

Green Landscaping Group AB:s ersättningsrapport återﬁnns

på sid 66-68 i detta dokument.

Arbetsmiljö

På arbetsplatser i gruppen ska det råda en bra arbetsmiljö

med goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare. Inom ramen

för koncernens sociala ansvar ingår hälsa och säkerhet

för medarbetarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med

dessa frågor några bolag är certiﬁerade enligt ISO 18001

(arbetsmiljö).

Medarbetare

Medelantal anställda under året uppgick till 2 145 jämfört med

1 623 vid samma period föregående år.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2020 beslutades om följande riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare.

Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor

för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga

och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan

attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare

till för koncernen rimliga kostnader.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska

bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga

förmåner. För att undvika att ledande befattningshavare

uppmuntras till osunt risktagande ska det ﬁnnas en

grundläggande balans mellan fast och rörlig ersättning. Den

fasta ersättningen ska således stå för en tillräckligt stor del av

den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det

ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll kronor.

Den rörliga ersättningen till en ledande befattningshavare vars

funktion eller totala ersättningsnivå innebär att han eller hon

kan ha en väsentlig inverkan på koncernens riskproﬁl får inte

vara större än den fasta ersättningen.

Rörlig lön ska utgå kontant och baseras på utfallet

i förhållande till resultatmål inom det individuella

ansvarsområdet (koncern eller affärsområde) samt

sammanfalla med aktieägarnas intressen. Rörlig lön ska

motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen för

verkställande direktör och maximalt 35 procent av den fasta

årslönen för övriga personer i koncernledningen. Rörlig lön

ska vara pensionsgrundande om inte annat avtalats. För det

fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha utbetalats

på basis av uppgifter som senare, vid revision, visar sig

vara uppenbart felaktiga ska koncernen ha möjligheten att

återkräva utbetald ersättning.

De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt

överenskommits, erbjudas pensionsvillkor enligt ITP-planen

eller ha motsvarande premiebestämda pensionsvillkor som är

marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där

befattningshavarna stadigvarande är bosatta.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring

eller företagshälsovård, ska vara av begränsat värde

i förhållande till övrig ersättning och kunna utgå i den

utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för

ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den

arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam.

Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för

samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader

med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut

motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt

12 månader, alltså ska fast lön under uppsägningstiden

och avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna

sammantaget inte överstiga 24 fasta månadslöner. Eventuell

rätt till avgångsvederlag ska som huvudregel minska i

situationer där ersättning under aktuell period erhålls från

annan arbetsgivare.

Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska

uppsägningstiden normalt vara 6 månader för verkställande

direktören och 3-6 månader för övriga ledande

befattningshavare.

Inför årsstämman 2023 föreslås inga större förändringar

till principer för ersättning och andra anställningsvillkor för

ledande befattningshavare.

För ytterligare information gällande ersättning till ledande

befattningshavare se bolagsstyrningsrapport som återﬁnns

som en särskild rapport på sid 66-68.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

I linje med koncernens strategi, att konsolidera marknaden

för utemiljöer, blev under året ytterligare tre svenska bolag en

72Årsredovisning 2022 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

del av Green Landscaping Group. Utöver detta gjordes fem

bolagsförvärv i Norge och två förvärv i Finland. Under året

har Green Landscaping Group tagit ett första steg utanför

Norden och ett bolag i Litauen har blivit en del av koncernen.

Covid-19 hade initialt en något negativ påverkan på

verksamheten genom att det blev färre möten med

kunder och beställare vilket ledde till färre beställningar

och förseningar i vissa projekt. Den operativa delen av

verksamheten anpassades till situationen för att ge en

säkrare arbetsmiljö och fungerade tillfredsställande.

Under senare delen av året minskade påverkan av

pandemin. Pandemin påverkade även logistikkedjor vilket

ledde till förseningar i materialleveranser samt ökade

transportkostnader. Dotterbolagen hittade lösningar och

påverkan blev begränsad även av detta.

Ryssland invaderade Ukraina, vilket kom att prägla

omvärlden under året med stigande inﬂation och räntor som

följd.

Omsättning och resultat

Årets nettoomsättning uppgick till 4 810 (3 139) mkr, en

ökning med 53 procent. I likhet med tidigare år drevs

tillväxten främst av förvärv. Den organiska tillväxten var

7 procent, där den tilltagande inﬂationen påverkade

tillväxttakten framför allt under andra halvåret. Förändrade

valutakurser bidrog med 2 procent. Omkring 60 procent

av koncernens nettoomsättning kom från kunder i offentlig

sektor, och resterande 40 procent från kunder inom privat

sektor. Försäljning till privatpersoner utgjorde en försumbar

del av nettoomsättningen.

Trenden med stigande lönsamhet fortsatte under 2022 och

beror främst på två faktorer. Dels har ett ﬂertal av bolagen

med lägre lönsamhet successivt förbättrat sig genom ett

långsiktigt och metodiskt arbete. Dels gav de förvärvade

bolagen en positiv effekt på vinstmarginalen, då de ﬂesta

hade en högre lönsamhet än koncernens genomsnitt. EBITA

uppgick till 407 (232) mkr. Immateriella anläggningstillgångar

har skrivits av med 99 (76) mkr. Finansnettot uppgick till –57

(–34) mkr. Årets resultat uppgick till 184 (92) mkr.

FLERÅRSÖVERSIKT (mkr)

2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 4 810 3 139 2 135 1 993 1 180

EBITA 407 232 101 57 18

Eget kapital 1 301 896 468 219 203

Balans-

omslutning

5 023 3 171 2 012 1 365 1 278

Medeltal anställda 2 145 1 623

1 357

1 245 598

Orderbok

Orderboken vid utgången av året uppgick till 7 762 (5

125) mkr. Volymen i orderboken ökar vid jämförelse med

föregående år vilket primärt påverkas av att koncernen har

växt genom för att ﬂer bolag anslutet sig till gruppen.

Över tid ﬁnns en korrelation mellan storlek på orderbok och

omsättning men inte nödvändigtvis i det korta perspektivet.

Anledningen är att stora och långa avtal upphandlas med

intervall på 5–10 år. När större avtal förnyas inom koncernen

påverkas orderboken i stor utsträckning.

Finansiell ställning och likviditet

Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare uppgår till 1 301 (896) mkr vilket motsvarar en

ökning om 405 mkr jämfört med 2021-12-31. Återköp av

egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 19

maj 2022 genomförts under året om totalt 48 mkr, vilka har

använts till förvärv av dotterbolag.

Tillgänglig likviditet uppgick till 526 (402) mkr vilket inkluderar

likvida medel samt tillgänglig checkräkningskredit om 50 (50)

mkr.

Bolagets nettoskuld ökade med 764 mkr till 1 800 mkr till

följd av gjorda förvärv. Nettoskulden exklusive leasingskuld

uppgick till 1 355 (770) mkr. Den ökade skuldsättningen

tillkom i första hand genom att kreditfaciliteten utnyttjades,

men även leasingskulderna ökade. Nettoskulden i relation till

EBITDA pro-forma RTM uppgick till 2,4 gånger (2,4).

Kassaﬂöde, investeringar och avskrivningar

Koncernens kassaﬂöde från den löpande verksamheten

är 431 (175) mkr varav förändringar i rörelsekapitalet

uppgick till –25 (–93) mkr. Årets rörelseförvärv uppgick

till –728 (–433) mkr. Övriga nettoinvesteringar uppgår till

–85 (–32) mkr och avser i huvudsak maskiner, bilar och

73Årsredovisning 2022 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

verktyg som används i verksamheten. Årets kassaﬂöde från

ﬁnansieringsverksamheten uppgick till 491 (522) mkr varav

nyupptagna lån utgjorde 743 (1 460) mkr och amorterade

lån –100 (–993) mkr. Leasingskulder amorterades under året

med –137 (–103) mkr. Årets avskrivningar avseende materiella

anläggningstillgångar uppgår till –160 mkr (–113) mkr. Årets

avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar

uppgår till –99 (–76) mkr.

Förvärv och investeringar

Under 2022 genomfördes elva förvärv – Markbygg Anläggning

Väst AB, Rainset OY, Hallandsåsens utemiljö AB, Glenn

Syvertsen AS, Aktiv Veidrift AS och Aktiv Veidrift Utleie AS,

Braathen

Landskapsentreprenör AS, Sorex Entreprenad AB, H&K

Sandnes AS och No Dig Vestfold AS, UAB Stebule, Taimisto

Huutokoski Oy samt H T Vike AS. Se not 12 för vidare

information om förvärven.

Green Landscaping Groups löpande investeringar

består huvudsakligen av investeringar i materiella

anläggningstillgångar i form av maskiner och fordon. Därtill

har koncernen även genomfört vissa mindre investeringar i

utveckling av IT och digitalisering av processer.

Moderbolaget

Moderbolagets omsättning för året uppgick till 36 (34) mkr

och rörelseresultatet till –13 (1) mkr. Moderbolaget belastades

med en nedskrivning av aktier i dotterbolag om 134 (198)

mkr och erhöll utdelningar med netto 169 (0) mkr. Övriga

ﬁnansiella poster uppgick till –46 (–22) mkr. Finansiella

anläggningstillgångar ökade med 1 082 mkr, främst föranlett

av förvärv av dotterföretag. Skulderna har ökat med 824 mkr

under året. Den ökade upplåningen har i huvudsak använts

för att ﬁnansiera förvärv av dotterföretag.

Begränsningar i rätten att överföra aktier mm

I samband med att Green Landscaping Group förvärvar

dotterföretag så erhåller ägarna av dessa normalt

aktier i Green Landscaping Group AB som betalning. I

transaktionerna avtalas om att de aktier som erhållits inte

kan avyttras inom en bestämd tidsperiod. I övrigt ﬁnns inga

av bolaget kända avtal mellan aktieägare som kan medföra

begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Bolagsordningen

i Green Landscaping Group AB innehåller inte några

särbestämmelser kring tillsättande eller entledigande av

styrelseledamöter utan följer aktiebolagslagens regler

utan tillägg. Inte heller ﬁnns särregler om ändring av

bolagsordningen.

Resultatdisposition

Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman

(kronor):

Fri överkursfond 1 072 796 891

Balanserat resultat -290 152 540

Årets resultat 1 919 656

Summa 784 564 007

Styrelsen föreslår att:

Balanseras i ny räkning 784 564 007

Risker och osäkerhetshantering

Operativa risker

I den operativa verksamheten ﬁnns riskfaktorer som kan

komma att påverka koncernens affärsmässiga och ﬁnansiella

ställning. Riskerna är främst förknippade med den löpande

verksamheten såsom leveranskvalitet, anbudsgivning och

leveranseffektivitet. Utöver detta är vädret en extern risk som

kan påverka resultatet. För att motverka detta eftersträvas en

mix av avtal med fast och löpande ersättning samt att dela

risk med kunder och underentreprenörer.

Omvärldsläget och de förändrade ekonomiska

förutsättningarna med ökad inﬂation och höga

drivmedelspriser innebär risk för kostnadsökningar för

koncernen. Risken hanteras primärt av att de ﬂesta kundavtal

med längre kontraktstid innehåller mekanismer för hur

priserna justeras till följd av inﬂationen, så kallad indexering.

Avtalen reglerar när indexering får ske, normalt årsvis, och

därför uppstår en fördröjning från det att kostnader ökat till

att priser justeras. Statistik över svenska kommuners utgifter

sedan 2011 visar på årligt ökade utgifter inom de områden där

koncernen är verksam. Variationen mellan åren är liten och

ingen tydlig korrelation står att ﬁnna mellan utgiftsnivåer och

konjunkturcykler.

Anbudsgivning

Green Landscaping Group deltar i konkurrensutsatta

anbudsprocesser i form av anbudsförfrågningar eller

motsvarande anbudsförfaranden vid offentliga upphandlingar.

Anbudsförfrågningar tar ofta tidsmässiga och ekonomiska

resurser i anspråk och det ﬁnns alltid en risk att Green

Landscaping Group inte kommer att tilldelas kontraktet.

74Årsredovisning 2022 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

Vidare kan avtal som erhållits efter offentlig upphandling

överklagas eller upphävas på grund av faktiska eller påstådda

procedurfel under upphandlingsförfarandet. Misslyckade

anbudsprocesser kan komma att ha en väsentligt negativ

inverkan på koncernens verksamhet, ﬁnansiella ställning och

resultat.

Anbudsgivning är en central kompetens för många av

koncernens bolag och påtaglig kraft läggs på att vidmakthålla

kompetensen.

Tillväxt och fortsatt lönsamhet

Koncernens framtida tillväxt och lönsamhet är beroende av

en rad faktorer såsom geograﬁsk expansion och fortsatt

efterfrågan på koncernens tjänster. Framtida efterfrågan på

koncernens tjänster är beroende av kundernas ambition

gällande kvaliteten på utemiljöer samt utveckling av samhället

vilket leder till efterfrågan på tjänster för anläggning och

ﬁnplanering av parker och utemiljöer.

Ändrade marknadsförhållanden, negativ makroekonomisk

utveckling och ändrade trender vad avser exempelvis grad av

utkontraktering av tjänster inom offentlig sektor kan leda till

minskad efterfrågan på koncernens tjänster i framtiden.

Risker relaterade till fortsatt expansion genom förvärv

Green Landscaping Group arbetar utifrån en aktiv

förvärvsstrategi och även fortsättningsvis förväntas en stor del

av koncernens tillväxt komma att utgöras av såväl strategiska

som opportunistiska förvärv bland annat i syfte att utvidga

verksamheten och ta sig in på nya marknader.

Framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan medföra såväl

verksamhets- som bolagsspeciﬁka risker, såsom exempelvis

missbedömningar såvitt avser värde och framtidsutsikter och

oväntade kostnader till följd av okända förpliktelser.

Även risker som identiﬁeras och beaktas inför respektive förvärv

kan missbedömas och få en negativ inverkan såvitt avser värde

och framtidsutsikter samt medföra oväntade kostnader till följd

av sådana missbedömningar eller brister vid krav på säljares

fullgörande av förpliktelser enligt avtal. Det ﬁnns vidare en risk

för kostsam eller misslyckad integreringsprocess i samband

med förvärv. Misslyckad integration exempelvis i form av

kvalitetsbrister i ett förvärvat bolag kan leda till att koncernens

rykte skadas.

Eventuella större framtida förvärv kan även minska

Green Landscaping Groups likviditet och resultera i

utspädningseffekter för koncernens aktieägare genom

emissioner av aktier eller aktierelaterade instrument samt

medföra upptagande av nya lån.

För att hantera riskerna med förvärv arbetar koncernen med

omfattande och speciellt utformade processer som innehåller

ett ﬂertal deﬁnierade beslutspunkter. En koncernfunktion är

speciellt inrättad för att ansvara för och driva förvärvsprocessen.

Om Green Landscaping Group inte kan kontrollera sin tillväxt

på ett effektivt sätt kan detta komma att påverka koncernens

konkurrenskraft och medföra en negativ inverkan på koncernens

verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat.

Väder och säsongsvariationer

Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster

erbjuds beroende på säsong. Under sommaren erbjuds

ett komplett utbud av underhållstjänster av grönytor såsom

renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning

och vägskötsel samt ett brett utbud av anläggnings-

och ﬁnplaneringstjänster för att skapa utemiljöerna.

Under vintertid sker mycket snöröjning, halkbekämpning

och beskärningsarbeten. När vädret tillåter bedrivs

projektverksamheten även under vintern. Kvartalens omsättning

och resultatutveckling påverkas av säsongerna. Första kvartalet

innebär lågsäsong för Green Landscaping Groups verksamhet.

Omsättningen är lägre vilket påverkar resultatet negativt.

Aktiviteten ökar från och med april månad och fortsätter till

december.

Risken hanteras operativt genom att beredskap upprätthålls

för tillfälliga väderförändringar där alternativ verksamhet

utförs där så är möjligt. Därutöver behandlas vädret

och säsongsvariationer löpande i koncernens externa

kommunikation för att belysa miljön där Green Landscaping

Group verkar, och skapa förståelse för tillfälliga avvikelser mot

förväntningar.

Finansiella risker

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags

ﬁnansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och

annan prisrisk) och likviditetsrisk. Koncernens övergripande

riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de ﬁnansiella

marknaderna och eftersträvar att begränsa potentiella

ogynnsamma effekter på koncernens ﬁnansiella resultat.

Koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker hanteras av

CFO och moderbolagets övriga ledande befattningshavare

tillsammans med styrelsen. Koncernens övergripande

målsättning för ﬁnansiella risker är att begränsa negativa effekter

på koncernens resultat till följd av marknadsförändringar eller

andra omvärldsfaktorer.

I takt med ekonomins utveckling under 2022 har kreditrisken

ökat generellt och följs därför noggrannare. Offentlig sektor

utgör majoriteten av koncernens kunder sett till nettoomsättning,

och risken att denna kundgrupp hamnar i betalningssvårigheter

75Årsredovisning 2022 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

bedöms som låg.

Marknadsräntorna har stigit kraftigt under året vilket gjort att

koncernens räntekostnader ökat. Koncernens utveckling och

beslutsfattande har endast påverkats marginellt av den högre

räntenivån.

Reﬁnansieringsrisk

Med reﬁnansieringsrisk avses risken att ﬁnansiering inte kan

erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast

kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen

ﬁnansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget

kapital, upplåning och koncernens egna kassaﬂöden. Green

Landscaping Group AB (moderbolaget) kan i framtiden komma

att bryta mot uppsägningsgrundande ﬁnansiella kovenanter

och andra förpliktelser i kredit- och låneavtal på grund av det

allmänna ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/

eller kreditmarknaderna. Om koncernen misslyckas med att

erhålla nödvändig ﬁnansiering i framtiden, eller om ﬁnansiering

endast erhålls på för koncernen försämrade villkor, kan det

ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, ﬁnansiella

ställning och resultat.

Tvister och rättsliga processer

Green Landscaping Group är verksamt i bransch där tvister

med såväl beställare som underleverantörer kan förekomma.

Koncernen kan därmed inom ramen för den löpande

verksamheten från tid till annan bli involverad i tvister. Sådana

tvister kan exempelvis innebära krav på betalning och/eller

korrigering av arbete samt andra eventuella konsekvenser i

samband med fel vid tillhandahållande av tjänster. Dessutom

kan koncernen bli föremål för utestående fordringar samt

andra situationer som kan tvinga Koncernen att vidta rättsliga

åtgärder.

Vid denna rapports offentliggörande var koncernen inte

inblandad i några väsentliga tvister.

Försäkringsrisker

Det ﬁnns en risk att förluster på grund av uppkomna skador kan

komma att uppstå och krav kan komma att framställas som går

utöver vad som täcks av gällande försäkringsskydd. Även om

ett sådant krav till fullo täcks av koncernens gällande försäkring

kan koncernens premier till försäkringsbolaget komma att öka till

följd av försäkringsfall.

Inﬂationsrisk

Inﬂation med stigande priser på material och löner kan ha en

påverkan på koncernen. Risken hanteras genom att majoriteten

av gruppens ﬂeråriga kontrakt innehåller indexklausuler vilka

medger prisjusteringar. Övrig projektverksamhet löper på

kortare tid än ett år och offereras löpande, vilket möjliggör

prisjusteringar för ökade kostnader. På kort sikt kan kraftiga

prisökningar påverka lönsamheten.

Med anledning av Rysslands invasion av Ukraina

Green Landscaping Group har ingen verksamhet vare sig i

Ryssland eller Ukraina men kan påverkas indirekt av kriget.

Det skapar osäkerhet avseende logistikkedjor för fordons och

materialförsörjning, inﬂationsförväntningar samt kundbeteende.

Vi har ännu inte sett någon påverkan på affären. Ett antal

initiativ för att hjälpa Ukraina har tagits på grupp- respektive

dotterbolagsnivå, vilka inte väsentligt påverkar koncernens

intjäningsförmåga eller ﬁnansiella ställning.

Förväntad framtida utveckling

Green Landscaping Groups strategi är att växa omsättningen

organiskt och genom förvärv samt att fortsätta arbeta

decentraliserat genom dotterbolagen. Marknaden för tjänster

relaterade till utemiljö bedöms robust, växande och relativt

ocyklisk. Trenderna kring hållbarhet, gröna städer och

urbanisering väntas skapa goda förutsättningar för koncernen.

Marknaden är fragmenterad och det ﬁnns möjligheter att

fortsätta förvärva bolag.

76Årsredovisning 2022 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ)

77Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

mkr	Not	2022	2021
Nettoomsättning	4, 5	4 810	3 139
Övriga rörelseintäkter		38	42
Summa intäkter		4 848	3 181
Rörelsens kostnader
Direkta kostnader för sålda varor och tjänster		–2 263	–1 394
Övriga externa kostnader	7	–639	–427
Kostnader för ersättningar till anställda	6	–1 354	– 999
Övriga rörelsekostnader	32	–25	–16
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	15,17	–160	–113
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	14	–99	–76
Rörelseresultat	5	308	156
Resultat från nansiella poster
Finansiella intäkter	8	24	0
Finansiella kostnader	8	–81	–34
Summa resultat från nansiella poster		–57	–34
Resultat efter nansiella poster		251	122
Skatt	9	–67	–30
ÅRETS RESULTAT		184	92
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdierenser		51	44
ÅRETS TOTALRESULTAT		235	136
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, kr	10	3,41	1,84
Resultat per aktie efter utspädning, kr	10	3,39	1,81
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		184	92
Periodens resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inytande		0	-
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		235	136
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inytande		0	-

Rapport över totalresultat, koncernen

78Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Rapport över nansiell ställning, koncernen
mkr	Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill	12,14,16	1 771	1 130
Kundrelationer	12,14	373	247
Varumärken	12,14	233	103
Övriga immateriella anläggningstillgångar	14	13	14
Summa immateriella anläggningstillgångar		2 390	1 494
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	17	12	–
Förbättringsuppgifter på annans fastighet	17	2	0
Maskiner och andra tekniska anläggningar	17	234	120
Inventarier, verktyg och installationer	17	49	58
Nyttjanderättstillgångar	15	558	321
Summa materiella anläggningstillgångar		855	499
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	9	19	19
Andra långfristiga fordringar		5	8
Summa nansiella anläggningstillgångar		24	27
Summa anläggningstillgångar		3 269	2 020
Omsättningstillgångar
Varulager mm
Färdiga varor och handelsvaror	19	67	39
Summa varulager mm		67	39
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	18, 20	972	641
Avtalstillgång	20	128	39
Aktuell skattefordran		26	0
Övriga fordringar		33	39
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	52	42
Summa kortfristiga fordringar		1 211	761
Likvida medel	18, 22	476	352
Summa omsättningstillgångar		1 754	1 152
SUMMA TILLGÅNGAR		5 023	3 171

79Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Rapport över nansiell ställning, koncernen, forts
kr	Not	2022-12-31	2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		4	4
Fri överkursfond		1 077	907
Omräkningsreserv		80	29
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)		140	–44
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare	23	1 301	896
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inytande		35	-
Summa eget kapital	23	1 336	896
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	18, 25	1 747	1 043
Leasingskuld	18, 25, 28	355	206
Garantiavsättning	24	7	3
Uppskjutna skatteskulder	9	203	106
Övriga långfristiga skulder	25	93	39
Summa långfristiga skulder		2 405	1 398
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	18, 31	366	227
Avtalsskulder	26	68	25
Skulder till kreditinstitut	18	84	79
Leasingskuld	18, 28	90	60
Aktuella skatteskulder		83	51
Övriga skulder	34	317	215
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18, 27	274	221
Summa kortfristiga skulder	13	1 282	878
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 023	3 171

80Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Koncernens förändring av eget kapital
						Summa eget
						kapital hän-
					Balanserat	förligt till mo-	Innehav utan
		Aktie	Fri över-	Omräknings-	resultat inkl årets	derföretagets	bestämman-
mkr	Not	kapital	kursfond	reserv	resultat	aktieägare	de inytande	Totalt
Ingående balans 2021-01-01		3	623	–16	–143	468	-	468
Periodens resultat					92	92		92
Övrigt totalresultat				44		44		44
Årets totalresultat				44	92	136	-	136
Transaktioner med ägarna	23
Nyemission		0	146			146		146
Apportemission		0	92			92		92
Återköp av egna aktier					–30	–30		-30
Avyttring av egna aktier					37	37		37
Optionsinlösen			44			44		44
Premier för teckningsoptioner			3			3		3
Övriga koncernjusteringar			–1			–1		–1
Utgående balans 2021-12-31		4	907	29	–44	896	-	896
Ingående balans 2022-01-01		4	907	29	–44	896	-	896
Periodens resultat					184	184	0	184
Övrigt totalresultat				51		51	0	51
Årets totalresultat				51	184	235	0	235
Transaktioner med ägarna	23
Nyemissioner *
Apportemission		0	138			138		138
Återköp av egna aktier**					–48	–48		–48
Avyttring av egna aktier**					48	48		48
Inlösen av optioner		0	29			29		29
Premier för teckningsoptioner			3			3		3
Innehav utan bestämmande inytande som
uppkommit vid förvärv av dotterföretag							35	35
Utgående balans 2022-12-31		4	1 077	80	140	1 301	35	1 336

* Nyemission har minskats med kostnader kopplade till nyemissioner med 0 mkr för verksamhetsåret och för jämförelseåret 4,3 mkr.

** Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag.

81Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Koncernens kassaödesanalys

kr	Not	2022	2021
Rörelseresultat		308	156
Återläggning avskrivningar		259	193
Realisationsresultat		–7	–4
Övriga ej likviditetspåverkande poster		17	–2
Erhållen ränta		1	0
Erlagd ränta		–40	–33
Betald inkomstskatt		–82	–42
Kassaödet från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital		456	268
Förändring av varulager		14	–8
Förändring av fordringar		82	–82
Förändringar av kortfristiga skulder		–121	–3
Kassaöde från den löpande verksamheten		431	175
Rörelseförvärv	12	–728	–434
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	17	–99	–33
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	14	–3	–11
Försäljning av anläggningstillgångar		17	12
Försäljning av nansiella anläggningstillgångar		2	-
Kassaöde från investeringsverksamheten		–811	–465
Nyemission		-	146
Nettoförändring checkräkning		-	–5
Upptagna lån	35	744	1 460
Amortering av skuld	35	–100	–993
Amortering av leasingskuld	28, 35	–137	–103
Återköp av egna aktier		–47	–30
Optionspremier och optionsinlösen		32	47
Kassaöde från nansieringsverksamheten		492	522
Årets kassaöde		112	231
Likvida medel vid periodens början		352	117
Omräkningsdierens i likvida medel		12	4
Likvida medel vid periodens slut		476	352
I årsredovisning har omklassiceringar inom investeringsverksamheten samt nansieringsverksamheten gjorts jämfört med bokslutskommunikén för

2021. Omklassiceringar är främst kopplade till amortering kontra upplåning samt hänförlig till korrigeringar avseende leasingkontrakt. Båda grupperna

har reducerats med 23,8 mkr.

82Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Moderbolagets resultaträkning

mkr Not 2022 2021

Nettoomsättning M1, M20

36 34

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader M3, M19 –26 –18

Personalkostnader M2 –23 –15

Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9

–0 –0

Rörelseresultat –13 1

Finansiella poster

Resultat från andelar i koncernbolag M4 35 –199

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter M5 10 3

Räntekostnader och liknande resultatposter M5

–56 –25

Summa resultat från nansiella poster –11 –221

Resultat efter nansiella poster –24 –220

Koncernbidrag

28 12

Resultat före skatt 4 –208

Skatt M6

–2 –3

Årets resultat 2 –211

I moderbolaget åternns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

83Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Moderbolagets balansräkning

mkr Not 2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Programvaror M8 2 0

Materiella anläggningstillgångar

Förbättringsuppgifter på annans fastighet M9 0 -

Inventarier, verktyg och installationer M9 1 -

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag M7 2 942 1 747

Fordringar hos koncernföretag M20 15 128

Uppskjuten skattefordran M6

3 3

Summa anläggningstillgångar 2 963 1 878

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag M20 53 60

Aktuell skattefordran 3 3

Övriga fordringar 1 -

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M11

1 4

Summa kortfristiga fordringar 58 67

Kassa och bank M12

4 85

Summa omsättningstillgångar M10 62 151

SUMMA TILLGÅNGAR 3 025 2 029

84Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

mkr Not 2022-12-31 2021-12-31

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 4 4

Fond för utvecklingsutgifter

2 0

Summa bundet eget kapital M13 6 4

Fritt eget kapital

Fri överkursfond 1 073 906

Balanserat resultat –291 –82

Årets resultat

2 –211

Summa fritt eget kapital 784 614

Summa eget kapital M13 790 618

Långfristiga skulder

Skulder till koncernföretag M14, M20 – 0

Skulder till kreditinstitut M10, M14 1 679 993

Övriga skulder M10, M14

95 47

Summa långfristiga skulder 1 774 1 039

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut M10 75 75

Leverantörsskulder M10 4 3

Skulder till koncernföretag M20 266 184

Övriga skulder M10, M22 97 96

Upplupna kostnader M15

19 14

Summa kortfristiga skulder 461 372

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 025 2 029

Moderbolagets balansräkning, forts

85Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Moderbolagets förändring av eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

mkr Not Aktiekapital

Fond för utveck-

lingsutgifter Fri överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt

Ingående balans 2021-01-01 3 0 626 –94 –0 536

Omföringar inom eget kapital 0 –3 2 0

Omföring resultat föregående år –0 0 0

Aktivering av utvecklingskostnader –0 0 0

Periodens totalresultat –211 –211

Transaktioner med ägare: M13

Nyemission 0 146

146

Apportemission

Återköp egna aktier –30

–30

Avyttring av egna aktier 37

Inlösen av optioner

Premier för teckningsoptioner

Utgående balans 2021-12-31 4 0 906 –82 –211 618

Ingående balans 2022-01-01 4 0 906 –82 –211 618

Omföring resultat föregående år –211 211 0

Aktivering av utvecklingskostnader 2 -2 0

Periodens totalresultat 2 2

Transaktioner med ägare: M13

Apportemission

138

Återköp egna aktier –48

–48

Avyttring av egna aktier 48

Inlösen av optioner

Premier för teckningsoptioner

Utgående balans 2022-12-31 4 2 1 073 –291 2 790

Nyemission har minskats med kostnader kopplade till nyemissioner med 0 mkr för verksamhetsåret och för jämförelseåret 4,3 mkr.

Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag.

86Årsredovisning 2022 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ)

Moderbolagets kassaödesanalys

mkr Not 2022 2021

Rörelseresultat

–13 1

Återläggning avskrivningar 0 0

Övriga ej likviditetspåverkande poster 2 -

Erhållen ränta 3 3

Erlagd ränta –27 –22

Betald inkomstskatt

–3 –7

Kassaödet från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital –38 –25

Förändringar i rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar 10 –25

Förändring av rörelseskulder

–71 114

Kassaöde från den löpande verksamheten –99 64

Investeringsverksamheten

Förvärv av andelar i dotterbolag 12 –923 –542

Aktieägartillskott till dotterbolag - –32

Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 –2 0

Förändring långfristiga fordringar koncern

112 –9

Kassaöde från investeringsverksamheten –813 –583

Finansieringsverksamheten

Nyemission 190

Erhållen utdelning M4 169

Lämnat koncernbidrag –4

Upptagna lån M18 738 1 400

Amortering av skuld M18 –56 –994

Återköp av egna aktier –48 –30

Optionspremier

32 3

Kassaöde från nansieringsverksamheten 831 569

Årets kassaöde –81 50

Likvida medel vid periodens början

85 35

Likvida medel vid periodens slut 4 85

NOT 1 Allmänt om verksamheten

Green Landscaping Group AB (publ) och dess dotterbolags (samman-

taget koncernen) huvudsakliga verksamhet är att sköta och planera

utemiljöer såsom grönområden, parker, innergårdar, träd, sportan-

läggningar samt även snöröjning och halkbekämpning vintertid. Green

Landscaping är en av de ledande aktörerna i Sverige och arbetar för

offentlig sektor, fastighetsbolag, näringsliv och bostadsrättsföreningar.

Green Landscaping Group AB (publ) org. nr. 556771-3465 har sitt

säte i Stockholm, Biblioteksgatan 25, 114 35 Stockholm.

Denna konsoliderade rapport avseende räkenskapsåret som slutade

31 december 2022 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande

av styrelsen den 13 april 2023. Års- och koncernredovisningen samt

moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse

på årsstämman som hålls den 17 maj 2023.

NOT 2 Tillämpade redovisningsprinciper

2.1 Grund för rapportens upprättande

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Financial Accoun-

ting Standards Board (IASB) och antagna av EU, tolkningsuttalanden

från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC)

antagna av EU, årsredovisningslagen och Rådet för ﬁnansiell rappor-

terings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner.

Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen och

Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning

för Juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbola-

get i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av

EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen

för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis-

ning och beskattning.

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotter-

bolag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som

även utgör rapporteringsvaluta för koncernen och redovisningsvaluta för

moderbolaget.

Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fort-

levnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina

historiska anskaffningsvärden. Vissa ﬁnansiella instrument är värderade

till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med

förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande inﬂy-

tande innehas, konsolideras från och med det datum detta inﬂytande

erhölls.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att ﬂera

uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden

som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller

sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig

betydelse för koncernredovisningen, anges i not 3. Dessa bedömningar

och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer

som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall

kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras

eller andra förutsättningar föreligger.

Bruttoredovisning tillämpas genomgående avseende redovisning av

tillgångar och skulder förutom i de fall där både en fordran och en skuld

existerar gentemot samma motpart och dessa på legala grunder är

kvittningsbara och avsikten är att göra detta. Bruttoredovisning tillämpas

också avseende intäkter och kostnader om inget annat anges.

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar förvän-

tas återvinnas eller förfalla till betalning senare än tolv månader efter

balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas

återvinnas eller förfalla till betalning inom mindre än tolv månader efter

balansdagen.

Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade

standards utgivna av IASB och antagna av EU som är gällande vid

vart rapporteringstillfälle. Nya standarder ska användas så snart de är

gällande och en utvärdering av effekter på redovisningen ska göras så

snart en förändring är känd.

2.3 Ändringar i redovisningsprinciper och

upplysningar

Nya standarder och tolkningar som tillämpas från 1 januari 2022

Följande ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari 2022:

IAS 16, Materiella anläggningstillgångar, avseende redovisning av ersätt-

ningar före avsedd användning.

IAS 37, Avsättningar/eventualförpliktelser/eventualtillgångar, ändringar

avseende förlustkontrakt och utgifter för att fullfölja förlustkontrakt.

De ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på

Green Landscapings ﬁnansiella rapporter.

Nya standarder och tolkningar som ännu ej trätt i kraft per bok-

slutsdagen

Följande nya och ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari

2023:

• IAS 1, Utformning av ﬁnansiella rapporter. Ändringarna innebär att

kravet i IAS 1 på upplysning om betydande redovisningsprinciper

ersätts med ett krav på upplysningar om väsentlig information om

redovisningsprinciper. Syftet är att åstadkomma en reell förändring

i redovisningspraxis mot bättre, mer effektiv kommunikation i de

ﬁnansiella rapporterna.

• IAS 8, Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och be-

dömningar samt fel. Ändringarna inför en deﬁnition av uppskattning.

Syftet är att klargöra skillnaden mellan förändringar i uppskatt-

ningar, redovisningsprinciper och fel.

• IAS 12, Inkomstskatter, avser ändring av redovisning av uppskjuten

skatt som härrör från en enda transaktion, tex initial redovisning

av nyttjanderättstillgång och leasingskuld. För Green Landscaping

Group kommer ändringen att få betydelse för redovisningen av

uppskjuten skatteskuld och skattefordran från leasingavtal.

I två standarder ﬁnns ändringar att tillämpa från 2024. Dessa är IAS

1, Utformning av ﬁnansiella rapporter (gällande klassiﬁcering av skuld)

samt IFRS 16, Leasingavtal (gäller redovisning av leasingskuld vid en

sale och leaseback transaktion).

Inga nya och ändrade IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats

i förtid.

2.4 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisning och rörelseförvärv

Med dotterbolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller

indirekt har bestämmande inﬂytande över genom ägande av mer än 50

procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har rätten att utforma

ﬁnansiella och operativa strategier i koncernen. Samtliga dotterbolag

konsolideras enligt förvärvsmetoden . Den ersättning som överförs för

att erhålla ett bestämmande inﬂytande över ett dotterföretag beräk-

nas som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på överlåtna

tillgångar, övertagna skulder samt de egetkapitalinstrument som emit-

terats av koncernen. Anskaffningsvärdet inkluderar det verkliga värdet

för en tillgång eller skuld som uppkommit genom en avtalad villkorlig

köpeskilling. Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om

koncernen förvärvar ett bestämmande inﬂytande i en verksamhet som

koncernen tidigare ägde andelar i, omvärderas dessa till verkligt värde

per förvärvsdagen där vinst eller förlust redovisas i resultatet eller i övrigt

totalresultat, vad som är lämpligt. Ersättningen som överförs som en del

av rörelseförvärv inkluderar inte belopp som är relaterade till betalningen

för det tidigare innehavet. Vinsten eller förlusten från det tidigare existe-

Noter

87Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

rande innehavet redovisas i resultatet. Förvärvade tillgångar, övertagna

skulder och eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv, värderas till verkliga

värden vid förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden

mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel

av identiﬁerbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser

redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt

värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas en negativ skillnad i

resultaträkningen.

Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i kon-

cernredovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inﬂytandet

överförts till koncernen. Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret

ingår i koncernredovisningen till och med tidpunkten då det bestäm-

mande inﬂytandet upphör.

Koncernen fördelar totalresultatet för dotterföretagen mellan moder-

företagets ägare och innehav utan bestämmande inﬂytande baserat på

deras respektive ägarandelar.

Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt

orealiserade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealise-

rade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett

nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet

från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för

vilka det ﬁnns fristående ﬁnansiell information tillgänglig. Koncer-

nens verksamhet är uppdelad i olika segment baserat på bolagens

geograﬁska placering. Dessa utgörs av Syd, Mitt, Stockholm, Norr,

Norge och Finland och övriga. Koncernens verkställande direktör är

identiﬁerad som företagets högste verkställande beslutsfattare och följer

upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de

tjänster som utförs och de varor som säljs inom respektive geograﬁsk

region. Respektive geograﬁsk region utgör koncernens rörelsesegment.

Verksamheten inom respektive segment har likvärdiga intäktsströmmar

och kostnadsstrukturer. Internprissättning inom koncernen sker på

marknadsmässiga villkor.

Kassaﬂödesanalyser

Kassaﬂödesanalyser har upprättats utifrån den indirekta metoden.

Valutakurseffekter

Omräkning av utländska koncernföretags ﬁnansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och

andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska

kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och

kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en

genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive

transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valuta-

omräkning av utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i

omräkningsreserven i eget kapital.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till

transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som

föreligger på balansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder som

redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid

transaktionstillfället. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning-

arna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar

och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på

ﬁnansiella fordringar och skulder redovisas bland ﬁnansiella poster.

Intäktsredovisning

Koncernens intäkter kommer främst från utförande av tjänsteuppdrag

och försäljning av varor. Koncernens intäkter från avtal med kunder för-

delar sig på sex segment och redovisas inom posten Nettoomsättning.

Koncernens kundavtal analyseras i enlighet med den femstegsmodell

som återﬁnns i IFRS.

Intäkter redovisas över tid i de fall någon av följande tre indikationer

är uppfyllda det vill säga, kunden erhåller och konsumerar nyttan i takt

med att företaget presterar, företagets prestation skapar eller förbättrar

en tillgång som kunden kontrollerar, eller företagets prestationer skapar

inte en tillgång som har en alternativ användning för företaget och

företaget har en nuvarande rätt till betalning för hittills utförda presta-

tioner. Input-metoden tillämpas för att fastställa färdigställandegraden i

koncernens åtaganden och hur intäkterna ska redovisas.

Skötselavtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3-4 år med

option på tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt avtalade

principer (frekvens/funktionsbaserad) och periodicitet. Anläggningsav-

tal avser vanligen avtal som har en kortare avtalstid, upp till 2 år och

avser ett mer speciﬁkt uppdrag att t.ex. bygga lekplatser, bygga om

en innergård eller andra anläggningar. Tjänsteuppdrag kan vara av två

karaktärer, skötseluppdrag som sträcker sig över längre tid och har en

fast faktureringsplan alternativt kortare tjänsteuppdrag som utförd utifrån

löpande räkning. Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material

och reservdelar. Försäljningspriset utfår från en fastställd prislista.

Intäkter som redovisas vid en given tidpunkt intäktsförs när kontrollen

övergår till kunden. Övergången av kontroll anses ha skett när någon

av de fem indikationerna är uppfyllda, ovillkorad skyldighet att betala,

legal äganderätt, fysisk besittning, överföring av signiﬁkanta risker och

förmåner eller accept av varan.

Koncernens avtal för försäljning till kunder utgörs av både ramav-

tal och enskilda avtal. Vid ramavtal är det avropet i kombination med

ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Koncernens prestations-

åtaganden utgörs av att tillhandahålla de varor och tjänster som

speciﬁceras i avtalen. Varje avtal utgör vanligtvis ett separat prestations-

åtagande som uppfylls när kontrollen överförs till kunden. Kontrollen

för försäljning av varor övergår vid en tidpunkt som vanligen utgörs av

leveranstidpunkten. Om det ﬁnns särskilda leveransvillkor i avtalet över-

går kontrollen till kund i samband med att risken övergår enligt dessa

villkor. Koncernen har normalt sett inte klausuler om rörliga ersättningar

(bonusar, kick-backs eller liknande) i sina kundavtal.

Fastställt transaktionspris allokeras till varje enskilt identiﬁerat presta-

tionsåtagande baserat på ett fristående försäljningspris. Transaktions-

priset kan bestå både av fasta och rörliga delar. Om koncernen under

hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive

en marginal, redovisas intäkten över tid för dessa uppdrag. Till den

del transaktionspriset är rörligt inkluderas endast den del av belop-

pet som inte väsentligt riskerar att vändas vid senare tillfälle. Rörliga

ersättningar allokeras vanligtvis proportionellt mellan de identiﬁerade

prestationsåtaganden, om det inte föreligger tydliga indikationer att den

rörliga ersättningen inte avser samtliga identiﬁerade åtaganden i avtalet.

Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättningarna som ligger

till grund för uppskattningen har ändrats.

När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en

viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en väntevärdesba-

serad metod. En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men

påverkar transaktionspriset för den levererade varan. De intäkter som

avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i rapporten över

ﬁnansiell ställning inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs

av kostnaden för sålda varor och redovisas i rapporten över ﬁnansiell

ställning inom Varulager.

Skatter

Skatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten

skatt.

Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit

hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balansräk-

ningsmetoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders

skattemässiga och redovisningsmässiga värden. Uppskjuten skatt

värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skat-

tesatser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att

framtida skattemässiga överskott kommer att ﬁnnas tillgängliga. Upp-

skjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om det

ﬁnns en legal rätt att kvitta kortfristiga skattefordringar mot kortfristiga

skatteskulder och den uppskjutna skatten är hänförlig till samma enhet i

koncernen och samma skattemyndighet.

Finansiella instrument – generellt

Finansiella tillgångar och skulder tas upp i rapport över ﬁnansiell ställning

när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En

ﬁnansiell tillgång tas bort från rapport över ﬁnansiell ställning när rättig-

heterna i avtalet realiseras, förfaller eller när koncernen förlorar kontrollen

över dem. En ﬁnansiell skuld tas bort från rapport över ﬁnansiell ställning

88Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

när förpliktelsen i avtalet fullgjorts. Efterföljande värdering av ﬁnansiella

tillgångar och skulder beskrivs nedan.

Klassiﬁcering och värdering

Alla ﬁnansiella instrument som redovisas i balansräkningen ska

klassiﬁceras i olika värderingskategorier. Värderingen av de ﬁnansiella

instrumenten beror på dess kategorisering. Klassiﬁceringen av ﬁnansiella

instrument beror på koncernens affärsmodell (syftet med innehavet av

den ﬁnansiella tillgången) samt den ﬁnansiella tillgångens kontraktsenliga

kassaﬂöden. För innevarande år och jämförelseåret innehar koncernen

endast tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde där följande

krav är uppfyllda:

• Tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsen-

liga kassaﬂöden och

• Avtalsvillkoren ger vid speciﬁka tidpunkter upphov till kassaﬂöden

som enbart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet.

Vad gäller ﬁnansiella skulder värderas de till upplupet anskaffningsvärde

eller verkligt värde via resultaträkningen.

Fordringar

Fordringarna, inklusive kundfordringar, värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Det kräver att förlustreserveringar görs för förväntade kredit-

förluster. Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna

reserven för förväntade kreditförluster som ﬁnns gällande kundfordringar

och avtalstillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förvän-

tade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela

löptid. Reservering för kreditförluster görs baserat på historik och ra-

ting. Eventuell nedskrivning av fordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Eftersom den förväntade löptiden är kort på kundfordringar redovisas

de till nominellt belopp utan diskontering.

Skulder

Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga), checkräkningskredit och

leverantörsskulder klassiﬁceras som skulder som värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Vid anskaffning värderas övriga ﬁnansiella skulder

till verkligt värde plus transaktionskostnader. Övriga ﬁnansiella skulder

redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden.

De skulder i koncernen som är värderade till verkligt värde via resulta-

träkningen utgörs av tilläggsköpeskillingar vid förvärv av dotterbolag.

Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller

skulden ursprungligt redovisades till med avdrag för amorteringar och

nedskrivningar samt tillägg för periodiseringar av den initiala skillnaden

mellan anskaffningsvärde och förväntat belopp att erhålla på förfalloda-

gen.

Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas

vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld

genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer.

Om marknadspriser inte ﬁnns tillgängliga fastställs det verkliga värdet

för enskilda instrument med hjälp av olika värderingstekniker.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker

och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från an-

skaffningstidpunkten.

Cash pool

Green Landscaping Group AB (publ) är innehavare av koncernens

koncernkonto. Det totala saldot på koncernkontot redovisas som likvida

medel i moderbolaget. Dotterbolagens andelar av koncernkontot redo-

visas som fordran/skuld mot koncernbolag. Koncernen har en beviljad

checkkredit på 50 mkr (58), vilken per 31 december 2022 återstår

outnyttjad del om 50 (50) mkr .

Skulder till kreditinstitut

Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto

efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde.

Skulder till kreditinstitut klassiﬁceras som räntebärande långfristiga eller

kortfristiga skulder i balansräkningen .

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder tas upp när faktura erhållits och redovisas till upplu-

pet anskaffningsvärde .

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger

det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade bolagets

identiﬁerbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av

dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Ingen avskrivning

görs på goodwill då det har en obestämbar nyttjandeperiod. Istället

prövas den för eventuellt nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller

då det ﬁnns något som indikerar risk för nedskrivning. Goodwill fördelas

på segment vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning

görs på de kassagenerande enheter som förväntas bli gynnade av det

rörelseförvärv som gett upphov till goodwill-posten.

Varumärke

De värden som i förvärvsanalyserna har identiﬁerats som tillhörande

varumärke bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod likaså inklu-

deras externt förvärvade varumärken. Varumärken med obestämbar

nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas för eventuellt nedskrivnings-

behov åtminstone årligen eller då det ﬁnns något som indikerar risk för

nedskrivning. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för varu-

märket eller dess kassagenererade enhet överstiger återvinningsvärdet.

Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och det verkliga

värdet reducerat med försäljningskostnader. Nyttjandevärdet beräknas

som nuvärdet av det beräknade framtida kassaﬂödet efter skatt. Vid

varje balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i tidigare

perioder för att se om det ﬁnns indikationer på att nedskrivningsbehovet

har minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast

i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte

överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon

nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som

då skulle ha gjorts. Varumärkenas starka positioner och utförda analyser

stöder ledningens uppfattning om att varumärkena generar kassaﬂöden

under en obestämbar tid. Bedömningen om obestämbar nyttjandepe-

riod omprövas årligen för att bestämma om den obestämbara nyttjan-

deperioden kan försvaras. Om detta inte är fallet, redovisas ändringen

från obestämbar till bestämbar nyttjandeperiod framåtriktat.

Kundrelationer

De värden som i förvärvsanalyserna har identiﬁerats som tillhörande

kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden som baserat på histo-

riska förvärv vanligtvis uppgår till 3 år för publika kundkontrakt och 5 år

för privata kundkontrakt. Avskrivningstakten baseras på en individuell

bedömning av kvarvarande nyttjandeperiod efter det att koncernen har

tillträtt ett förvärv.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser externt förvärvade

tillgångar såsom balanserade utgifter för programvaror, patent, och

licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas

till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd

nyttjandetid, normalt fem år. Immateriella tillgångar med bestämbara

nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för

användning .

Nedskrivningar av icke ﬁnansiella tillgångar

Prövningar av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar görs så

snart det uppstår indikation på att en tillgång har minskat i värde.

Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för en tillgång eller

dess kassagenererade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvin-

ningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och det verkliga värdet

reducerat med försäljningskostnader. Nyttjandevärdet beräknas som

nuvärdet av det beräknade framtida kassaﬂödet efter skatt. Vid varje

balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder

för att se om det ﬁnns indikationer på att nedskrivningsbehovet har

minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast i den

utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger

det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskriv -

89Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

ning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle

ha gjorts.

En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enhe-

ter som goodwill och varumärken allokerats till genomförs årligen samt

när det ﬁnns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningar av behovet

av nedskrivning liksom redovisning av nedskrivning av goodwill sker på

samma sätt som för immateriella tillgångar. Nedskrivningar av goodwill

återförs dock inte.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar består huvudsakligen av maskiner och

fordon. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall

nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän-

föras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar baseras på tillgångarnas

anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandepe-

rioden.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse

mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträk-

ningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad.

Materiella anläggningstillgångar under ett halvt basbelopp aktiveras

inte utifrån en väsentlighetsbedömning.

Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod

granskas i slutet av varje räkenskapsår och justeras om så behövs

framåtriktat i slutet av varje redovisningsperiod. Sedvanliga utgifter för

underhåll och reparation kostnadsförs när de uppstår, men utgifterna för

betydande förnyelser och förbättringar redovisas i balansräkningen och

skrivs av under den återstående nyttjandeperioden för den underlig-

gande tillgången.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Byggnader och markanläggning 5-50 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar

- Arbetsmaskiner 5-20 år

- Bilar 5 år

Inventarier, verktyg och installationer 5 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet 3-7 å r

Leasing

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar respektive leasingskulder

vid leasingavtalets startdatum.

Nyttjanderättstillgångar värderas initialt till anskaffningsvärde bestå-

ende av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetal-

ningar gjorda vid eller före startdatum minus eventuella rabatter, even-

tuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader och därefter

till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och

nedskrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskul-

den. Innebörden är att leasingtillgångarna värderas till det diskonterade

värdet av framtida leasingbetalningar. Leasingbetalningarna fördelas

mellan amortering och ränta på leasingskulden. Nyttjanderättstillgång-

arna skrivs av linjärt över leasingperioden.

Leasingavtal där tillgången är av mindre värde eller som upphör inom

12 månader från anskaffningstidpunkten redovisas inte som nyttjande-

rättstillgångar utan sådana leasingavgifter kostnadsförs linjärt.

Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade

leasingavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan

enligt leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens

marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella

låneräntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella

låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri

ränta, justerad för koncernens kreditspread motsvarande den marginal-

ränta som koncernen erhållit från bank, samt justering för tillgångar med

stark säkerhet. Leasingskulden ökar därefter med räntekostnader på

leasingskulden och minskar med betalade leasingavgifter.

Leasingskulden omvärderas om det sker en förändring av framtida

leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller liknande, dvs

förändringar av uppskattade framtida betalningar under den garante-

rade resterande leasingperioden eller i förekommande fall förändringar

av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive

uppsägning är sannolikt .

Varulager

Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde

och dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsälj-

ningsvärdet avses varornas beräknade försäljningspris, minskat med

försäljningskostnader. Anskaffningsvärde beräknas i enlighet med

FIFU-metoden (först in först ut). Initialt värderas råmaterial och inköpta

färdiga produkter till anskaffningskostnad. Varulagrets redovisade värde

kan behöva justeras då anskaffningsvärdet överstiger nettoförsäljnings-

värdet. Den valda värderingsmetoden innebär att eventuell inkurans i

varulagret har beaktats.

Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell

förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att

utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna, samt att

beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar fördelas på

långfristiga respektive kortfristiga skulder .

En eventualförpliktelse/tillgång är en möjlig förpliktelse/tillgång

som härrör från inträffade händelser och vars förekomst kommer att

bekräftas endast av att en eller ﬂera osäkra framtida händelser som inte

helt ligger inom företagets kontroll. Ingen skuld/tillgång redovisas om

sannolikheten är ytterst liten för ett eventuellt utﬂöde av resurser till följd

av beﬁntliga förpliktelser .

Ersättningar till anställda

Pensionsplaner

I företaget ﬁnns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för

avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de

anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen.

Ersättning vid uppsägning

En avsättning i samband med uppsägning av personal redovisas endast

om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala

tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att upp-

muntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal beräknas

avsättningen efter en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats,

befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättning-

arna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens

genomförande.

Kortfristiga ersättningar till anställda

Löner och ersättningar och därpå sociala avgifter kostnadsförs i den

takt de intjänas av den anställde.

Rörlig lön

Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den

ekonomiska innebörden i avtalet.

Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i resultaträkningen och balansräkningen när

det ﬁnns rimlig säkerhet för att företaget kommer att uppfylla villkoren

i anslagen och att bidragen kommer att erhållas. Statliga bidrag har

rapporterats som övriga rörelseintäkter.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL)

och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovis-

ning för Juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisnings-

principer än koncernen i följande fall:

• Koncernbidrag lämnas mellan svenska koncernbolag där detta är

tillåtet för att minimera koncernens skattekostnader.

• Koncernbidrag redovisas som en intäkt eller kostnad i moderbolagets

resultaträkning.

• Eventuella värdeförändringar av tilläggsköpeskillingar och transak-

tionskostnader redovisas mot aktier i dotterbolag.

• Samtliga kostnader gällande leasingavtal redovisas som en kostnad

linjärt över leasingperioden.

• Andelar i dotterföretag värderas före eventuell nedskrivning till an-

skaffningsvärde.

• Finansiella tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärdet.

• Resultat och balansräkningar följer uppställningsformerna i årsredo-

visningslagen, ÅRL .

90Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 4 Intäkter från avtal med kunder

UPPDELNING AV KUNDAVTAL

Nedan redovisade belopp inkluderar koncernintern försäljning.

mkr 2022 2021

Tjänster överförda löpande över tid

Region Syd

617 539

Region Mitt 1 060 794

Region Stockholm

577 572

Region Norr 381 348

Region Norge 1 812 797

Region Finland och övriga 224 65

Oallokerade belopp och elimineringar –171 –184

Summa 4 500 2 931

Varor överförda vid en enskild tidpunkt

Region Syd

5 –

Region Mitt

167 113

Region Norge 133 95

Region Finland och övriga 5 –

Summa 310 208

Summa intäkter från kundavtal 4 810 3 139

Intäkternas fördelning per land

Sverige 2 807 2 366

Norge 1 945 892

Finland och övriga 229 65

Oallokerade belopp och elimineringar –171 –184

Summa intäkter från kundavtal 4 810 3 139

Sammanställning kontraktsbalanser

AVTALSBALANSER

mkr 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar (not 20) 972 641

Avtalstillgångar (not 20) 128 39

Avtalsskulder (not 26) -68 –25

Kundfordringar är ej räntebärande och förfaller normalt 30 dagar från

det att prestationsåtagandet anses uppfyllt.

Avtalstillgångar tas upp i rapport över ﬁnansiell ställning när kunden

anses ha dragit nytta av den levererade varan eller tjänsten och är ofta

hänförlig till löpande skötseluppdrag. När kunden har fakturerats leve-

ransen omklassiﬁceras de till kundfordringar. För information om årets

förändring av kundförlustreserv se not 20.

Avtalsskulder är hänförliga till förskottsbetalningar från kunder där

tjänsten ännu inte är utförd.

Nedanstående tabell visar årets intäkter hänförliga till avtalstillgångar

och avtalsskulder:

AVTALSTILLGÅNGAR

2022 2021

Ingående avtalstillgångar 39 72

Rörelseförvärv 40 -

Ökning beroende på redovisad intäkt 90 39

Minskning beroende på minskning av kundfordringar –41 –72

Utgående balans avtalstillgångar 128 39

Avtalstillgångar 2022 2021

Faktureras inom ett år 125 39

Faktureras senare 3 0

91 Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 3 Väsentliga antaganden, uppskattningar

och bedömningar

Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om

framtiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade till-

gångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information

som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar

baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som

bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna

slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på

tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan

information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra

antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Områden som

inkluderar dylika bedömningar och antaganden som kan ge betydande

påverkan på koncernens resultat och ﬁnansiella ställning är till exempel:

• Vid nedskrivningsprövning av goodwill måste ett antal väsentliga

antaganden och bedömningar beaktas för att kunna beräkna

kassagenererande enhetens nyttjandevärde. Dessa antaganden och

bedömningar hänför sig till förväntade framtida diskonterade kassa-

ﬂöden. Prognoser för framtida kassaﬂöden baseras på bästa möjliga

bedömningar av framtida intäkter och rörelsekostnader, grundade

på historisk utveckling, allmänna marknadsförutsättningar, utveckling

och prognoser för branschen samt annan tillgänglig information. An-

tagandena framtas av företagsledningen och granskas av styrelsen .

• Vid beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld

görs bedömningar för att bestämma både aktuella och uppskjutna

skattetillgångar eller skulder, särskilt vad avser uppskjutna skat-

tetillgångar. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna

skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida

beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida be-

skattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och

intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler .

• Koncernens beräkningar avseende rättstvister och eventualförpliktel-

ser hänför sig till ett antal mindre tvister och rättsliga förfaranden inom

ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar extern juri-

disk rådgivning i dessa frågor. När det ekonomiska utfallet av rättsliga

tvister bedöms kunna bli väsentligt redovisas det separat.

• Beräkning och bedömning av avsättningar görs med det belopp som

är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den be-

ﬁntliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betal-

ningen sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering

av det förväntade framtida kassaﬂödet till en räntesats före skatt som

återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde

och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden .

AVTALSSKULDER

2022 2021

Ingående balans avtalsskulder –25 –29

Rörelseförvärv –18

Tillkommande förskott

–42 –25

Minskning beroende på redovisad intäkt 17 29

Utgående balans avtalsskulder –68 –25

Avtalsskulder

2022 2021

Arbete utförs inom ett år 68 25

Arbete utförs senare är ett år 0 –

Prestationsåtaganden

Nedan följer en sammanfattning av koncernens prestations åtaganden.

Kundavtalen innehåller inga väsentliga ﬁnansieringskomponenter. Till

följd av detta justerar koncernen inte transaktionspriset för effekten av en

betydande ﬁnansieringskomponent. Koncernens prestationsåtaganden

som inte blir fakturerade inom ett år uppgår till 3 (0) mkr.

Försäljning av tjänster

Intäkter för försäljning av tjänster redovisas i huvudsak som tjänster

överförda löpande över tiden baserat på färdigställandegrad. Skötselavtal

avser vanligen avtal som sträcker sig över 3-4 år med eventuell tilläggs-

period och avser skötsel av grönytor enligt avtalade principer (frekvens/

funktionsbaserat) och periodicitet. Anläggningsavtal avser vanligen avtal

som har en kortare avtalstid, upp till 2 år och avser ett mer speciﬁkt

uppdrag att t ex bygga lekplatser, bygga om en innergård eller andra

anläggningar. Fakturor går ut löpande med betalningsvillkor på normalt

30 dagar. Försäljning av tjänster sker inom samtliga segment.

Försäljning av varor

Vissa av bolagen i gruppen säljer varor till andra företag (partihandelsför-

säljning) och privatpersoner (detaljhandelsförsäljning) både fysiskt samt

via onlinebutik. Vid partihandelsförsäljning redovisas en intäkt och en

kundfordran när varan levererats. Kundfordran betalas enligt normala

villkor inom branschen. Vid detaljhandelsförsäljning redovisas en intäkt

när kunden betalat för varan. Vid försäljning online redovisas intäkten när

varan skickats till kunden. Vid detaljhandelsförsäljning lämnas normala

garantier och andra villkor såsom öppet köp enligt gängse villkor inom

branschen. Returer uppgår inte till några väsentliga belopp. Försäljnings-

priset utgår från en fastställd prislista. På maskiner lämnas garantier som

motsvarar vad koncernen erhåller av sina leverantörer.

92Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 5 Segmentinformation

Green Landscaping Groups verksamhet är uppdelad i sex segment, vilka

hänvisas till av Green Landscaping Group som regioner. Dessa utgör

rapporterabara segment för koncernen.

Segmentsuppdelningen är geograﬁsk. För vidare information se be-

skrivning av respektive segment på sid 21-26 i årsredovisningen.

Segmenten följs upp och mäts på sina respektive resultat av den

högsta beslutsfattande ledningen vilket är koncern-vd. Högst besluts-

fattande ledning utvärderar resultat från de olika segmenten separat

för verksamhetsstyrning och beslut om resursfördelning. Segmenten

utvärderas utifrån omsättning, EBITA, tillväxt samt marginalförbättringar.

Koncernens ﬁnansiering hanteras på koncernnivå och är inte fördelad på

rörelsesegment.

Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker på marknads-

mässiga villkor i likhet med transaktioner med tredje part i enlighet med

principen om en armlängds avstånd.

Koncernen har ingen enskild större kund där intäkterna utgör 10 %

eller mer av koncernens totala intäkter.

2022

Region

Syd

Region

Mitt

Region

Stockholm

Region

Norr

Region

Norge

Region

Finland

och övriga

Oallokerade

belopp och

elimineringar Totalt

Intäkter från kundavtal

622 1 226 577 381 1 945 229 –170 4 810

Rörelsekostnader

–563 –1 159 –548 –347 –1 699 –206 119 –4 403

EBITA

59 67 29 34 246 23 –50 407

Avskrivningar immateriella anläggningstill-

gångar

–99

Rörelseresultat 308

Finansiella poster –57

Resultat efter ﬁnansiella poster 251

Skatt –67

PERIODENS RESULTAT 184

Goodwill 205 322 134 103 806 201 - 1 771

Materiella anläggningstillgångar 54 101 39 37 578 46 - 856

Investeringar 8 16 2 7 61 4 - 99

Medelantal anställda 347 519 261 252 615 131 21 2 145

2021

Region

Syd

Region

Mitt

Region

Stockholm

Region

Norr

Region

Norge

Region

Finland

och övriga

Oallokerade

belopp och

elimineringar Totalt

Intäkter från kundavtal

539 907 572 348 892 65 –184 3 139

Rörelsekostnader

–501 –880 –573 –317 –747 –55 166 –2 907

EBITA

38 27 –1 31 145 10 –18 232

Avskrivningar immateriella anläggningstill-

gångar

–77

Rörelseresultat 155

Finansiella poster –33

Resultat efter ﬁnansiella poster 122

Skatt –30

PERIODENS RESULTAT 92

Goodwill 196 138 134 102 492 68 0 1 130

Materiella anläggningstillgångar 18 44 16 85 325 8 3 499

Investeringar 3 6 4 2 18 1 0 33

Medelantal anställda 290 493 293 223 272 30 21 1 623

93Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 6 Anställda och personalkostnader

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

2022 2021

Antal

anställda

Varav

kvinnor

Antal

anställda

Varav

kvinnor

Sverige

- Moderbolaget

9 14 6 33

- Övriga bolag

1 391 19 1 315 19

Norge 615 13 272 8

Finland 81 27 30 32

Litauen 50 10 - -

Summa koncernen 2 145 18 1 623 18

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

mkr 2022 2021

Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare 11 7

Varav tantiem 2 1

Övriga anställda 1 008 728

Summa 1 019 736

Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, verkställande direktör

samt övriga ledande befattningshavare, tre (tre) personer.

Rörliga ersättningar till ledande befattningshavare avser under året utbe-

talat tantiem. Per 31 december 2022 var 3,2 (1,8) reserverat för tantiem

till vd och övriga ledande befattningshavare.

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

mkr 2022 2021

Löner och andra ersättningar 1 019 736

Pensionskostnader för ledande befattningshavare 2 2

Pensionskostnader för övriga 62 45

Övriga sociala kostnader 226 201

Summa 1 309 984

KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

2022 2021

Andel kvinnor i styrelsen 40% 33%

Andel män i styrelsen 60% 67%

Andel kvinnor bland övriga ledande

befattningshavare

0% 0%

Andel män bland övriga ledande befattningshavare 100% 100%

Beslutsprocesser för ersättning

Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen.

Ersättning till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande

direktör, i vissa fall efter samråd med ordförande. Till styrelsens ordfö-

rande och ledamöter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt

bolagsstämmans beslut.

Ersättningar och villkor ledande befattningshavare

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings-

havare utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner

samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de

tre personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde

koncernledningen 2022. För information kring riktlinjer för ersättningar

2022 hänvisas till sid 66 i bolagsstyrningsrapporten. Med rörlig ersätt-

ning avses tantiem som baseras på intjäningsperiod om ett år och utfall

beroende av i förväg uppsatta mål. Med övrig ersättning avses förmåner

såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm. Verkställande direktören

har en uppsägningstid på 12 månader ifall uppsägningen är från

koncernens sida och om verkställande direktören väljer att avsluta sin

anställning är uppsägningstiden 6 månader. Pensionsförmånen för verk-

ställande direktören är 30% av pensionsgrundande lön. Övriga ledande

befattningshavare har pensionsförmåner enligt ITP.

Avgångsvederlag

Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har verkställande direktör och

övriga ledande befattningshavare rätt till avgångsvederlag motsvarande

högt 100 procent av den fasta lönen i maximalt tolv månader.

Styrelsearvoden

Årsstämman 2022 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna

till ett totalt värde om 1 250 000 kronor, varav till ordföranden 350 000

kr och 225 000 kr vardera till övriga styrelseledamöter som inte är an-

ställda i koncernen samt ett arvode om 75 000 kr för revisionsutskottets

ordförande.

UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR

TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

2022

Grundlön/

Styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning

Totalt

Per Sjöstrand,

styrelseordförande

0,3 -

- - 0,3

Tomas Bergström

0,2 -

- - 0,2

Monica Trolle

0,2 -

- - 0,2

Staffan Salén

0,2 -

- - 0,2

Åsa Källenius

0,3 -

- - 0,3

Johan Nordström,

verkställande

direktör

2,7 1,2

0,5 0,0 4,4

Övriga ledande

befattningshavare

(3 st)

4,8 1,3

1,6 0,1 7,8

Summa 8,6 2,5

2,2 0,1 13,4

2021

Grundlön/

Styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning

Totalt

Per Sjöstrand,

styrelseordförande

0,2 -

- - 0,2

Monica Trolle

0,1 -

- - 0,1

Staffan Salén

0,1 -

- - 0,1

Tomas Bergström

0,1 -

- - 0,1

Åsa Källenius

0,2 -

- - 0,2

Johan Nordström,

verkställande

direktör

2,3 0,8

0,9 0,1 4,1

Övriga ledande

befattningshavare

(3 st)

3,9 0,4

1,2 0,3 5,8

Summa 6,9 1,2

2,1 0,4 10,6

OPTIONSINNEHAV, ANTAL

2022 2021

Per Sjöstrand,

styrelseordförande

- -

Monica Trolle

- -

Staffan Salén

- -

Tomas Bergström

- -

Åsa Källenius

- -

Johan Nordström,

verkställande direktör

139 001 180 481

Övriga ledande

befattningshavare

228 800 271 107

Summa

367 801 451 588

94Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 7 Ersättning till revisorerna

2022 2021

Grant Thornton Sweden AB

Revisionsuppdraget

4 3

Övriga tjänster 0 0

Summa Grant Thornton 4 3

Ernst & Young

Revisionsuppdraget

0 2

Övriga tjänster 0 0

Summa Ernst & Young 0 2

BDO

Revisionsuppdraget

2 1

Övriga tjänster 0 0

Summa BDO 2 1

Andra revisionsbyråer

Revisionsuppdrag

2 1

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 0 0

Summa övriga 2 1

Summa revision 8 7

Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokfö-

ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt

revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer

på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av

sådana övriga arbetsuppgifter.

Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster

avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig

försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med

förvärv.

NOT 8 Finansiella intäkter/kostnader

FINANSIELLA INTÄKTER

2022 2021

Övriga ränteintäkter

1 0

Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling

7 -

Verkligt värde förändring av tilläggsköpeskilling

9 0

Övriga ﬁnansiella intäkter

7 1

Summa 24 1

FINANSIELLA KOSTNADER

2022 2021

Övriga räntekostnader

–41 –21

Räntekostnader leasingskuld

–25 –5

Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling

–10 –1

Övriga ﬁnansiella kostnader

–5 –7

Summa –81 –34

NOT 9 Skatt

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2022 2021

Aktuell skatt

–72–72 –43–43

Uppskjuten skatt

55 1313

Summa

–67–67 –30–30

REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT

2022 2021

Redovisat resultat före skatt

251 122

Skatt enligt gällande svensk skattesats 20,6

(20,6)%

–51 –25

Skatteeffekt av:

Olika skattesatser i utländska dotterbolag

–2 –2

Skattekostnad från tidigare år

–1 0

Ej avdragsgilla kostnader

–19 –3

Skattefria intäkter

5 1

Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och

temporära skillnader för det innevarande året

0 0

Ej redovisade skattemässiga underskott och tem-

porära skillnader för det innevarande året

–0 –1

Övriga justeringar

1 0

Redovisad skatt

–67 –30

Den effektiva skatten för året uppgick till 26,7 % (24,6 %).

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår

av nedanstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade

skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är

sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt-

ning.

Per 2022-12-31 uppgår de skattemässiga underskotten i koncernen

till 91 (84) mkr. Uppskjutna skattefordringar relaterade till underskotts-

avdrag uppgår till 16 (17) mkr. För skattemässiga underskott motsva-

rande 13 (2) mkr ﬁnns inga skattefordringar redovisade.

Det ﬁnns inga tidsmässiga begränsningar i utnyttjandet av underskotten.

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN KONCERNEN

Uppskju-

ten skat-

tefordran

leasing

Outnyttja-

de under-

skotts-

avdrag

Övriga

tillgång-

ar och

skulder Totalt

Per 1 januari 2021 1 17 - 18

Omklassiﬁcering

1 0 -

Redovisat i resultaträkningen

0 0 -

Redovisat i övrigt totalresultat

0 0 -

Per 31 december 2021 2 17 - 19

Per 1 januari 2022 2 17 - 19

Justering ingående balans/om-

klassiﬁcering

2 –2 -

Redovisat i

resultaträkningen

–1 0 1

Redovisat i övrigt totalresultat

0 0 - 0

Per 31 december 2022 3 15 1 19

95Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

UPPSKJUTEN SKATTESKULD KONCERNEN

Immateriella

anläggnings

tillgångar

Materiella

anläggnings-

tillgångar

Obeskattade

reserver Totalt

Per 1 januari 2021 47 0 13 60

Justering av ingående balans/

omklassiﬁcering

4 –2 2

Redovisat i resultaträkningen –16 4 2 –13

Tillkommet genom

rörelseförvärv

40 12 1 53

Redovisat i övrigt totalresultat 4 1 - 4

Per 31 december 2021 75 20 10 106

Per 1 januari 2022 75 20 10 106

Justering av ingående balans/

omklassiﬁcering

- - - -

Redovisat i resultaträkningen –21 9 7 –5

Tillkommet genom rörelse-

förvärv

72 27 - 99

Redovisat i övrigt totalresultat

3 1 - 3

Per 31 december 2022 129 57 17 203

NOT 10 Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att använda

resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med

genomsnittligt antal stamaktier under perioden.

Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom använda

resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med

genomsnittligt antal stamaktier under perioden justerat för optionspro-

grammets effekt baserat på genomsnittlig börskurs under perioden. Om

börskursen är lägre än teckningskurs så sker ingen utspädning.

RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL STAMAKTIEÄGARE

2022 2021

Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt

resultaträkningen

184 92

Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande

inﬂytande

Summa 184 92

GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER

2022 2021

Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden före

utspädning

53 873 101 49 978 855

Effekt av utspädning från optionsprogram

359 207 742 655

Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden

efter utspädning

54 232 308 50 721 510

RESULTAT PER AKTIE

2022 2021

Resultat per aktie före utspädning, kr 3,41 1,84

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,39 1,81

96Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 11 Koncerninformation

Koncernens årsredovisning innefattar förutom moderbolaget följande direkt och indirekt ägda dotterföretag:

Redovisat värde i moderföretaget är 2 942 (1 747) mkr.

Innehar aktier i följande dotterbolag Org.nr. Säte Kapitalandel Rösträttsandelar Antal andelar

Akershusgartneren AS 993 961 809 Gjerdrum, Norge 100% 100% 100

Aktiv Veidrift AS 990 679 886 Drammen, Norge 100%

100% 500 000

Aktiv Veidrift Utleie AS 989 374 224 Drammen, Norge 100% 100% 500 000

Bengtssons Trädgårdsanläggning AB 556839-7227 Malmö 100% 100% 1 000

Björnentreprenad AB 556379-0723 Stockholm 100% 100% 1 000

Braathen Landskapsentreprenør AS 981 291 751 Ytre Enebakk, Norge 100% 100% 900

EF Drift AS 998 822 173 Sørum, Norge 100%

100% 300

GAST Entreprenør AS 987 627 484 Gran, Norge 100% 100% 200

GL Interest Norway AS 925 854 328 Gran, Norge 100% 100% 3 000

GL Management Services AB 556773-4800 Malmö 100%

100% 100 000

Glenn Syvertsen AS 920509185920 509 185 Gran, Norge 100% 100% 30

GML Sport AB 556369-3372 Ljungby 100% 100% 1 000

GML Sport Anläggning AB 559092-8601 Ljungby 100%

100% 50 000

Green Landscaping Helsingborg AB 559236-7428 Malmö 100% 100% 500

Green Landscaping Incentive AB 559148-3242 Stockholm 100% 100% 50 000

Green Landscaping Malmö AB 559236-7402 Malmö 100%

100% 500

Green Landscaping Skåne AB 559236-7394 Malmö 100% 100% 500

Green Östergötland AB 559270-3440 Linköping 100% 100% 500

GRÖN STAD Mark och Anläggning AB 559270-3507 Stockholm 100% 100% 500

Gröna Roslagen Drift & Underhåll AB 559328-1008 Norrtälje 100% 100% 500

H&K Sandnes AS 980 038 661 Larvik, Norge 100%

100% 96

No Dig Vestfold AS 921 359 721 Larvik, Norge 60%

60% 600

H.T. Vike AS 998 590 604 Sandefjord, Norge 70% 70% 21

Hadeland Maskindrift AS 991 100 296 Brandbu, Norge 100% 100% 70

Hallandsåsens Utemiljö AB 556747-8309 Laholm 100% 100% 1 000

Hermansen Maskin AS 990 710430990 710 430 Sande, Norge 100% 100% 100

HMD Maskin AS 916 184 999 Brandbu, Norge 100% 100% 300

Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS 999 001 335 Tønsberg, Norge 100%

100% 1 000

J E Eriksson Mark & Anläggningsteknik AB 556558-6079 Stockholm 100% 100% 1 750

Jacksons Trädvård AB 556591-9858 Stockholm 100% 100% 1 000

Mark & Miljö Projekt i Sverige AB 556756-6533 Malmö 100% 100% 11 000

Mark & Trädgård Skottorp AB 556878-0521 Laholm 100% 100% 500

Markbygg Anläggning Väst AB 556581-2491 Uddevalla 100% 100% 10 000

Markservice STHLM AB 559270-2608 Stockholm 100% 100% 500

Oveland Utemiljø AS 984 130 457 Froland, Norge 100% 100% 4 500

OK Hage 912 623 491 Rykene, Norge 100% 100% 30

P.A.R.K. i Syd AB 556750-1357 Helsingborg 100% 100% 1 500

Park & Trädgård AB 559270-3473 Göteborg 100% 100% 500

Rainset Oy 1839588-0 Tuusula, Finland 100% 100% 200

SOREX Entreprenad AB 556433-9959 Stockholm 100% 100% 5 000

Svensk Jordelit AB 556207-6660 Mölndal 100% 100% 1 000

Svensk Markservice Holding AB 556812-8002 Stockholm 100% 100% 1 000

Svensk Markservice AB 556420-4823 Stockholm 100% 100% 1 200

Svensk Markservice Svealand AB 559270-3499 Uppsala 100% 100% 500

Taimisto Huutokoski Oy 0630039-7 Huutokoski, Finland 100% 100% 2 500

Thormans Entreprenad AB 556720-0745 Linköping 100%

100% 1 500

Tranemo Trädgårdstjänst AB 556177-8472 Tranemo 100% 100% 2 000

Håkans Trädgårdstjänst AB 556742-8460 Borås 100% 100% 1 000

Trädgård & Markmiljö i Väst AB 559270-3481 Göteborg 100% 100% 500

Trädexperterna Biodiversitree AB 556846-9919 Kungsbacka 100% 100% 500

UAB Stebule 122211549 Vilnius, Litauen 100%

100% 753

Utemiljö Skellefteå AB 556642-0427 Skellefteå 100%

100% 1 000

Viher Pirrka Oy 0697930-10697930-1 Helsingfors, Finland 100%

100% 150

Vihermuuri Oy 2389534-52389534-5 Helsingfors, Finland 100% 100% 100

Viherpojat Oy 0881403-3 Helsingfors, Finland 100% 100% 53

Västsvensk Markservice AB 559270-2616 Göteborg 100% 100% 500

97Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

Green Landscaping Group har under 2022 förvärvat elva bolag i Sverige, Norge, Finland samt Litauen. Köpeskillingen för årets förvärv uppgår sam-

manlagt till 1 190 mkr varav 617 mkr har allokerats till goodwill. Ett av de förvärvade bolagen i Norge, H&K Sandnes AS äger i sin tur ett dotterbolag,

No Dig Vestfold AS. I ett annat norskt förvärv, H.T Vike AS ﬁnns ett innehav utan bestämmande inﬂytande med 30%. Under förgående räkenskapsår

genomfördes totalt nio förvärv av dotterbolag samt ett nettotillgångsförvärv till en total köpeskilling om 710 mkr varav 361 mkr allokerades till goodwill.

I samtliga förvärvade bolag under föregående år har 100 procent av aktierna förvärvats.

Enligt överenskommelse om villkorade tilläggsköpeskillingar ska koncernen kontant betala för framtida resultat. Tilläggsköpeskillingen baseras på

villkoren i köpeavtalet och bolagets kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Normalt

är att tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls inom 1-3 år från förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar avseende framtida resultat för årets

förvärvade bolag samt tidigare års genomförda förvärv uppgår till maximalt 222 (135) mkr. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen

till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med en diskonsteringsränta om 7,1% (7,1%). Det diskonterande värdet av

ännu ej erlagda villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv uppgår till 186 (110) mkr. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i

nivå 3 i den verkliga värdehierarkin enligt IFRS. En bedömning har gjorts av hur tilläggsköpeskillingarnas värdering påverkas av förändringar i icke

observerbara indata eller samband mellan dem. Varken förändringar av dessa eller deras inbördes samband bedöms ha någon väsentlig påverkan på

värderingen av tilläggsköpeskillingarna.

Den goodwill om 617 (361) mkr som uppstått genom förvärven representerar framtida ekonomiska fördelar men som inte separat identiﬁerade och

redovisade. Koncernens goodwill nedskrivningsprövas årligen per kassagenererande enhet. Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första

hand de synergieffekter som väntas vid integrering av dessa företag i koncernen. När de förvärvade bolagen blir en del av Green Landscaping Group

utbyts kunskap och erfarenhet kring affärsutveckling, kunder och leverantörer. Effektivitetshöjningar exempelvis i form av digitalisering delas i kon-

cernen. Green Landscaping Group adderar även erfarenhet kring tillväxt och strukturkapital. Bolagen ges möjlighet att dra nytta av varandras starka

marknadspositioner vilket bidrar till utvecklingen av affären och medarbetarna. Skattemässigt avdragsgill goodwill uppgår till 39 mkr .

De övriga identiﬁerade övervärden som har allokerats till immateriella tillgångar såsom kundrelationer, varumärke och programvara har värderats till

det diskonterade värdet av framtida kassaﬂöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av omsättningen hänförlig till

respektive tillgång. Kundrelationer skrivs generellt av under en period mellan 3-5 år medan programvaror normalt skrivs av linjärt över 5 år. Varumär-

ken prövas årligen i enlighet med IAS 36 och skrivs därmed inte av löpande.

Förvärvsrelaterade utgifter avser arvoden till rådgivning i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovisats som övriga rörelsekostnader i

rapport över resultat och övrigt totalresultat. De sammanlagda förvärvsrelaterade utgifterna för förvärv som tillträtts under året är 19 (12) mkr.

Rörelseförvärv under 2023

Inga förvärv har gjorts hittills.

Bolagsnamn Segment Konsolideras från Omsättning helår Antal anställda

Markbygg Anläggning Väst AB

Region Mitt Januari 2022 280 60

Rainset OY Region Finland och övriga Januari 2022 40 13

Hallandsåsens Utemiljö AB Region Syd Februari 2022 30 18

Glenn Syvertsen AS Region Norge Februari 2022 35 14

Aktiv Veidrift AS och Aktiv Veidrift Utleie AS Region Norge Maj 2022 252 100

Braathen Landskapsentreprenør AS Region Norge September 2022 313 19

Sorex Entreprenad AB Region Stockholm September 2022 70 3

H&K Sandnes AS och No Dig Vestfold AS Region Norge November 2022 148 50

UAB Stebule Region Finland och övriga November 2022 142 330

Taimisto Huutokoski Oy Region Finland och övriga November 2022 38 30

H.T. Vike AS Region Norge December 2022 63 3

Akershusgartneren AS Region Norge Mars 2021 205 80

OK Hage AS Region Norge April 2021 15 9

EF Drift AS Region Norge Maj 2021 124 20

Håkans Trädgårdstjänst AB Region Mitt Maj 2021 19 25

Viher-Pirkka OY Region Finland och övriga Juni 2021 94 48

Utemiljö Skellefteå AB Region Norr November 2021 22 6

Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS Region Norge November 2021 189 103

Hermansen Maskin AS Region Norge December 2021 79 19

Viherpojat Oy

Region Finland och övriga December 2021 41 2 5

NOT 12 Rörelseförvärv

98Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

Effekter av förvärv

Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Inget av periodens förvärv är enskilt bedömt som väsentligt varför upplysning om

förvärven lämnas sammanslaget.

NOT 12 Rörelseförvärv, forts

Köpeskillingens fördelning (mkr) 2022 2021

Likvida medel

833 555

Villkorad tilläggsköpeskilling

186 26

Vederlagsaktier

171 129

Summa köpeskilling 1 190 710

Fördelning av förvärvade tillgångar och skulder

Varumärken

128 33

Kundrelationer

214 158

Övriga anläggningstillgångar

213 156

Varulager

Netto övriga tillgångar och skulder

–77 –66

Likvida medel 195 121

Uppskjuten skatteskuld –75 –53

Innehav utan bestämmande inﬂytande –35 -

Netto identiﬁerbara tillgångar och skulder 573 349

Goodwill 617 361

Påverkan på likvida medel

Kontant köpeskilling (ingår i kassaﬂöde från investeringsverksamhet)

–833 –555

Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaﬂöde från investeringsverksamhet)

195 121

Reglerade tilläggsköpeskillingar (ingår i kassaﬂöde från investeringsverksamhet)

–90 –5

Förvärvskostnader (ingår i kassaﬂöde från den löpande verksamheten)

–19 –12

Summa påverkan på likvida medel –747 –451

Påverkan på nettoomsättning och rörelseresultat

Under innehavstiden

Nettoomsättning

882 404

Rörelseresultat

98 70

Från 1 januari

Nettoomsättning

1 752 820

Rörelseresultat

191 70

Tilläggsköpeskillingar

Ingående värde

110 91

Årets värdeförändring

4 –2

Tillkommande tilläggsköpeskillingar

171 26

Återförda ej reglerade tilläggsköpeskillingar

–9 –0

Betalda tilläggsköpeskillingar

–90 –5

Utgående värde 186 110

99Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 13 Värdering till verkligt värde

Nedanstående tabell visar koncerns verkligt värde hierarki avseende

tillgångar och skulder. För de ﬁnansiella tillgångar och skulder som

värderas till upplupet anskaffningsvärde så överensstämmer detta värde

med det redovisade värdet.

Tilläggsköpeskilling

Förväntade kassaﬂöden uppskattas baserat på villkoren i köpeavtalet

och koncernens kunskap om verksamheten och hur den nuvarande

ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Diskonteringsrän-

tan som använts vid nuvärdesberäkningen uppgår till 7,1% (7,1).

2022-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Finansiella skulder

noterade

priser

direkt eller

indirekt

observerbara

indata

icke

observerbara

indata

Tilläggsköpeskillingar 0 0 186

Summa 0 0 186

2021-12-31

Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3

Finansiella skulder

noterade

priser

direkt eller

indirekt

observerbara

indata

icke

observerbara

indata

Tilläggsköpeskillingar 0 0 110

Summa 0 0 110

TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR

2022-12-31 2021-12-31

Ingående värde 110 91

Årets värdeförändring 4 –2

Tillkommande tilläggsköpeskillingar 171 26

Återförda ej reglerade tilläggsköpeskillingar –9 –1

Betalda tilläggsköpeskillingar –90 –5

Utgående värde 186 110

Värdering till verkligt värde

Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid

försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom

en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen ovan visar

ﬁnansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassiﬁce-

ringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna deﬁnieras enligt

följande:

Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska

tillgångar och skulder.

Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än no-

terade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnote-

ringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar).

Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på obser-

verbara marknadsdata (dvs icke observerbara indata).

Verkligt värde på de villkorade tilläggsköpeskillingarna har beräknats

baserat på det förväntade utfallet av de i kontrakten uppsatta målen,

givet en diskonteringsränta på 7,1%.

Se not 12 angående förändringar på grund av förvärv .

NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar

Pro-

gram-

vara

Kund-

relationer Varumärke Goodwill TOTALT

Räkenskapsåret 2021

Ingående anskaffningsvärde 51 237 69 749 1 106

Årets anskaffningar 11 - - - 11

Rörelseförvärv 0 160 33 361 554

Försäljningar/utrangeringar –28 - - - –28

Omklassiﬁceringar –1 - - –3 –4

Omräkningsdifferens –2 10 1 23 32

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärde 31 407 103 1 130 1 671

Ingående avskrivningar –41 –86 - - –127

Försäljningar/utrangeringar 27 - - - 27

Årets avskrivningar –3 –73 - - –76

Omräkningsdifferenser - –2 - - –2

Utgående ackumulerade

avskrivningar –17 –161 - - –178

Utgående redovisat värde

2021

14 246 103 1 130 1 493

Räkenskapsåret 2022

Ingående anskaffningsvärde 31 407 103 1 130 1 671

Årets anskaffningar

7 - - - 7

Rörelseförvärv 0 214 128 617 960

Försäljningar/utrangeringar –10 - - - –10

Omklassiﬁceringar –5 - - 1 –3

Omräkningsdifferens - 11 1 23 35

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärde 25 632 232 1 771 2 660

Ingående avskrivningar –17 –161 - - –178

Försäljningar/utrangeringar 9 - - - 9

Årets avskrivningar –3 –97 - - –100

Omräkningsdifferenser - –2 - - –2

Utgående ackumulerade

avskrivningar –11 –260 - - –269

Utgående redovisat värde

2022

13 372 233 1 771 2 389

Årets anskaffningar speciﬁceras i not 12 Rörelseförvärv.

Goodwill och övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (varu-

märke) fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivnings-

behov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som förväntas

bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten.

Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvin-

ningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har

beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet

av enhetens förväntade framtida kassaﬂöden, utan hänsyn till eventuell

framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Samma väsentliga

antaganden har gjorts för alla segment. Kassaﬂödena har baserats på

ﬁnansiella prognoser omfattande fem år och baseras på en uthållig

tillväxttakt.

Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger, återvinnings-

värdet överstiger det redovisade värdet för alla testade kassagenere-

rande enheter, se not 16.

En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för samtliga

segment försvaras även om till exempel diskonteringsräntan väsentligt

ändras .

100Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 16 Goodwill och varumärken

Koncernens goodwill uppgår till 1 771 mkr (1 130) och är hänförlig

till förvärv av dotterföretag. Goodwillen är fördelad enligt följande

mellan segmenten: Region Syd 205 mkr, Region Mitt 322 mkr, Region

Stockholm 134 mkr, Region Norr 103 mkr, Region Norge 806 mkr samt

Region Finland och övriga 201 mkr. Goodwillen nedskrivningstestas

årligen om det inte ﬁnns en indikation tidigare. Nedskrivningstestet görs

på segments nivå.

Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvin-

ningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har

beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet

av enhetens förväntade framtida kassaﬂöden, utan hänsyn till eventuell

framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Samma väsentliga

antaganden har gjorts för alla segment.

Kassaﬂödena har baserats på ﬁnansiella prognoser omfattande

5 år och baseras på en uthållig tillväxttakt om 2 % (2%). Marknaden

beräknas växa med 3-6 % per år. Tillväxten i nedskrivningstestet har

utgått ifrån prognos en som görs av varje dotterbolag avseende 2023

och 3% per år 2023-2026. Framtida rörelsemarginaler är individu-

ella för respektive segment och utgår från marknadsförhållanden i de

olika regionerna. Indata i nedskrivningspröviningen baseras på tidigare

erfarenheter.

Diskonteringsräntan före skatt som använts vid nuvärdesberäkningen

uppgår till 8-8,2% (6,9-7,2 %). Utförda nedskrivningsprövningar har

inte indikerat något nedskrivningsbehov. Inga rimligt möjliga ändringar i

viktiga antaganden skulle leda till nedskrivningsbehov. Skillnaden mellan

nyttjandevärdet och det redovisade värdet (övervärdet) uppgår för de

kassaﬂödesgenererande segmenten till: Region Syd 624 mkr, Region

Mitt 653 mkr, Region Stockholm 253 mkr, Region Norr 215 mkr, Region

Norge 1 707 mkr och Region Finland och övriga 473 mkr.

För segment Region Syd innebär en ändring av diskonteringsräntan

med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 228 mkr

och 456 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjande-

värdet ökar respektive minskar med 112 mkr och 100 mkr. En ändring i

EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med

168 mkr.

För segment Region Mitt innebär en ändring av diskonteringsräntan

med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 276 mkr

och 552 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjande-

värdet ökar respektive minskar med 127 mkr och 114 mkr. En ändring i

EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med

316 mkr.

För segment Region Stockholm innebär en ändring av diskonterings-

räntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med

113 mkr och 225 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att

nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 40 mkr och 36 mkr. En

ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive

ökar med 163 mkr.

För segment Region Norr innebär en ändring av diskonteringsräntan

med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med 99 mkr

och 196 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att nyttjande-

värdet ökar respektive minskar med 42 mkr och 39 mkr. En ändring i

EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med

82 mkr.

För segment Region Norge innebär en ändring av diskonterings-

räntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar med

822 mkr resp 1 609 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär att

nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 326 mkr och 300 mkr. En

ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive

ökar med 593 mkr.

För segment Region Finland och övriga innebär en ändring av diskon-

teringsräntan med +/- 2 % att nyttjandevärdet minskar respektive ökar

med 203 mkr och 398 mkr. En ändring i omsättning +/- 2,5 % innebär

att nyttjandevärdet ökar respektive minskar med 78 mkr och 72 mkr. En

ändring i EBITA +/- 2 % innebär att nyttjandevärdet minskar respektive

ökar med 110 mkr .

NOT 15 Nyttjanderättstillgångar

Lokaler

Maskiner

och andra

tekniska

anlägg-

ningar

Bilar och

inventarier TOTALT

Räkenskapsåret 2021

Ingående anskaffningsvärde

137 243 85 465

Årets anskaffningar 33 5 19 57

Rörelseförvärv 0 80 15 95

Försäljning/utrangeringar

–13 –14 –14 –41

Omklassiﬁceringar

1 –162 66 –95

Omräkningsdifferens 2 3 3 7

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

160 155 174 489

Ingående avskrivningar –45 –200 –36 –281

Försäljningar/utrangeringar

13 14 8 35

Omklassiﬁceringar 0 161 –2 159

Årets avskrivningar –33 –20 –27 –80

Omräkningsdifferens 0 0 –1 –1

Utgående ackumulerade

avskrivningar

–65 –45 –58 –168

Utgående redovisat värde 95 110 116 321

Räkenskapsåret 2022

Ingående anskaffningsvärde

160 155 174 489

Årets anskaffningar 9 44 18 71

Rörelseförvärv 52 222 18 292

Försäljning/utrangeringar –16 –40 –30 –86

Omräkningsdifferens 2 2 1 5

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

208 383 181 771

Ingående avskrivningar –66 –45 –58 –168

Försäljningar/utrangeringar 16 18 29 63

Årets avskrivningar –36 –43 –28 –107

Omräkningsdifferens –0 –1 –0 –1

Utgående ackumulerade

avskrivningar

–85 –71 –57 –213

Utgående redovisat värde 122 312 124 558

Se not 28 för ytterligare information avseende leasingavtalen.

101Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar

Byggna-

der och

mark

Maskiner

och andra

tekniska

anlägg-

ningar

Inventa-

rier, verk-

tyg och

installa-

tioner

Förbätt-

ringsupp-

gifter på

annans

fastighet TOTALT

Räkenskapsåret 2021

Ingående

anskaffningsvärde

172 176 9 357

Årets anskaffningar

20 13 - 33

Rörelseförvärv

41 21 - 62

Försäljningar/

utrangeringar

–23 –20 - –43

Omklassiﬁceringar

11 –66 –9 –64

Omräkningsdifferens

5 4 - 9

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärde

226 128 - 354

Ingående avskrivningar

–100 –70 –7 –177

Försäljningar/

utrangeringar

20 16 - 36

Omklassiﬁceringar

–4 –3 7 0

Omräkningsdifferens

0 –1 - –1

Årets avskrivningar

–22 –12 - –34

Utgående ackumulerade

avskrivningar

–106 –70 0 –176

Utgående

redovisat värde 2021

120 58 0 178

Räkenskapsåret 2022

Ingående

anskaffningsvärde

- 226 128 0 354

Årets anskaffningar

1 68 29 1 99

Rörelsesförvärv

11 61 5 2 79

Försäljningar/

utrangeringar

–0 –21 –20 –0 –41

Omklassiﬁceringar

- 24 –22 3 5

Omräkningsdifferens

1 6 1 - 8

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärde

13 364 121 5 503

Ingående avskrivningar

- –106 –70 –0 –176

Försäljningar/

utrangeringar

0 17 15 0 32

Omklassiﬁceringar

- –9 6 –3 –6

Omräkningsdifferens

- –3 –1 - –4

Årets avskrivningar

–1 –29 –22 - –52

Utgående ackumulerade

avskrivningar

–1 –129 –72 –3 –205

Utgående

redovisat värde 2022

12 235 49 2 298

NOT 18 Finansiella tillgångar och skulder

Alla ﬁnansiella instrument som redovisas i balansräkningen har klas-

siﬁcerats i olika värderingskategorier. Värderingen av de ﬁnansiella

instrumenten beror på dess kategorisering.

Verkligt värde avviker inte nämnvärt från nominella värden, vilket inne-

bär att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt

värde.

Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundford-

ringar har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Upp-

arbetad ej fakturerad intäkt och upplupna intäkter rubriceras i ﬁnansiella

rapporter som avtalstillgångar i enlighet med IFRS 15.

Leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga skul-

der har även de värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort.

Verkligt värde jämfört med bokfört värde för övriga ﬁnansiella skulder

redovisas i tabell nedan.

Verkligt värde för koncernens räntebärande lån beräknas genom

effektivräntemetoden. Tilläggsköpeskillingarna har nuvärdesberäknats

samt att hänsyn har tagits till förväntat utfall och effekten är tagen i

resultaträkningen .

Finansiella tillgångar

Green Landscaping har följande ﬁnansiella tillgångar som samtliga har

klassiﬁcerats och värderats till upplupet anskaffningsvärde.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

2022-12-31 2021-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Långfristiga fordringar 5 5 8 8

Kundfordringar 972 972 641 641

Övriga kortfristiga fordringar 16 16 14 14

Likvida medel 476 476 352 352

Summa 1 469 1 469 1 015 1 015

Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar

har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort.

Finansiella skulder

Green Landscaping har följande ﬁnansiella skulder som samtliga har

klassiﬁcerats och värderats till upplupet anskaffningsvärde

respektive verkligt värde.

FINANSIELLA SKULDER

2022-12-31 2021-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Leverantörsskulder 366 366 227 227

Skulder till kreditinstitut (lång-och

kortfristiga)

1 831 1 831 1 123 1 123

Leasingskuld (lång- och kort-

fristiga)

445 445 266 266

Tilläggsköpeskilling 186 186 110 110

Övriga ﬁnansiella skulder 11 11 - -

Summa 2 839 2 839 1 724 1 724

De ﬁnansiella skulderna har följande löptider:

2022-12-31

< 3

månader

3–12

månader 1–5 år > 5 år Totalt

Leverantörsskulder

366 360 6 - - 366

Skulder till kredit-

institut (lång- och

kortfristiga)

1 831 24 63 1 741 3 1 831

Leasingskuld

(lång- och kortfristiga)

445 39 112 249 45 455

Tilläggsköpeskilling

186 - 95 91

186

Övriga ﬁnansiella

skulder

11 1 1 9 - 11

Summa 2 839 424 277 2 090 48 2 839

2021-12-31

< 3

månader

3–12

månader 1–5 år > 5 år Totalt

Leverantörsskulder

227 225 1 1 227

Skulder till kredit-

institut (lång- och

kortfristiga)

1 122 22 57 1 043 - 1 122

Leasingskuld

(lång- och kortfristiga)

266 25 69 162 10 266

Tilläggsköpeskilling

110 - 70 40 - 110

Övriga ﬁnansiella

skulder

- - - - - -

Summa 1 724 272 197 1 246 10 1 72 4

102Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 18 Finansiella tillgångar och skulder, forts

Risker

Marknadsrisk

Marknadsrisk innebär risk att verkligt värde på framtida inbetalningar

kommer att ﬂuktuera beroende på förändringar på marknaden. Mark-

nadsrisk innefattar normalt ränterisk, valutarisk och övriga prisrisker.

För Green är ränterisken den som får störst betydelse och en käns-

lighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de ﬁnansiella

skulder som fanns 2022-12-31. En förändring av marknadsräntorna

påverkar koncernens resultaträkning. Green Landscaping ska ha en kort

räntebindning över en konjunkturcykel som huvudprincip. Koncernen

kan dock välja en längre räntebindning om det bedöms strategiskt

fördelaktigt. CFO bär ansvaret för att föreslå dessa åtgärder till styrelsen.

En till två gånger per år ska styrelsen ta beslut på löptider för hela eller

delar av lånen. Räntebindningstiden för den långfristiga upplåningen i

koncernen uppgick vid årsskiftetårsskiftet till tre månader.

KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER

2022-12-31 2021-12-31

Total skuld till kreditinstitut 1 831 1 123

Räntehöjning med 1,0% 18 11

Räntesänkning med 1,0% –18 –11

Kreditrisk

Kreditrisk innebär risk att motparten inte kan fullgöra sina åtaganden

enligt avtal, vilket leder till en kreditförlust. Koncernen är exponerad för

kreditrisk i den operativa verksamheten, framförallt avseende kundford-

ringar och avtalstillgångar. Utifrån nettoomsättning tillhör majoriteten av

koncernens kunder offentlig sektor och kreditrisken bedöms som låg i

denna kundgrupp. Risk ﬁnns också avseende den ﬁnansiella verksam-

heten hänförlig till likvida medel hos kreditinstitut.

Kundfordringar och avtalstillgångar

Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven

för förväntade kundförluster som ﬁnns i IFRS 9 gällande kundford-

ringar och avtalstillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för

förväntade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas

hela löptid.

Nedanstående tabell visar förväntad kreditförlust på kundfordringar

och avtalstillgångar.

FÖRFALLOANALYS KUNDFORDRINGAR OCH

AVTALSTILLGÅNGAR

2022-12-31 2021-12-31

Förväntad kreditförlust i %

2 2

Bokfört värde

1 100 680

Förväntad kreditförlust

–22 –12

Likviditetsrisk

Koncernen arbetar med likviditetsplanering löpande och övervakar

betalningsﬂödena för att säkerställa att tillräckliga medel alltid ﬁnns till-

gängliga. Koncernens verksamhet är till sin natur relativt kapitalsnål; det

kapital som behövs för att driva verksamheten är kopplat till maskiner,

bilar och verktyg samt visst rörelsekapital för att hantera differens mellan

utbetalningar och inbetalningar. I övrigt behövs kapital för att göra

förvärv. Koncernens strategi avseende kapital är att driva verksamheten

med så lite kapital som möjligt och samtidigt säkra tillgång till lånefacili-

tet för att kunna genomföra förvärvsstrategin.

Policyer säkrar att all typ av upplåning sker centralt och likviditet opti-

meras genom att dotterbolagen är knutna till koncernens cash-pool.

CFO ansvarar för alla externa ﬁnansiella placeringar. Placeringar skall

endast genomföras i instrument med hög kreditvärdighet och där inves-

teringarna kan omvandlas till likvida medel inom tre bankdagar.

Reﬁnansieringsrisk

Med reﬁnansieringsrisk avses risken att ﬁnansiering inte kan erhållas

eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller

förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen ﬁnansierar huvudsak-

ligen sin verksamhet genom eget kapital, upplåning och koncernens

egna kassaﬂöden. Om koncernen misslyckas med att erhålla nöd-

vändig ﬁnansiering i framtiden, eller om ﬁnansiering endast erhålls på

för koncernens försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på

koncernens verksamhet, ﬁnansiella ställning och resultat. Koncernen

har riktlinjer för arbetet med reﬁnansiering och för ständigt dialog med

kreditgivare för att kunna säkerställa att ﬁnansiering är långsiktigt löst på

ett hållbart sätt.

FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGS-

VERKSAMHETEN

2022-01-01

Tillkom-

mande

köpeskil-

ling

Betald

tilläggskö-

peskilling

Förändring

verkligt

värde Övrigt 2022-12-31

Tilläggsköpeskilling 110 171 –90 –9 4 186

2021-01-01

Tillkom-

mande

köpeskil-

ling

Betald

tilläggskö-

peskilling

Förändring

verkligt

värde Övrigt 2021-12-31

Tilläggsköpeskilling 91 26 –5 0 –2 110

Kapitalhantering

Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god ﬁnansiell ställning,

som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens

förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverk-

samheten.

Koncernens kapitalhantering utgår från behovet av rörelsekapital.

Detta nyckeltal beräknas som omsättningstillgångar exklusive likvida

medel minus kortfristiga skulder. Det förekommer säsongsvariationer,

vilket påverkar rörelsekapitalet mellan månaderna. Rörelsekapitalet 31

december 2022 var 171 (–21,3) mkr.

Koncernen har även kovenanter (se not 25) att relatera till avseende

kapitalbindning.

NOT 19 Varulager

VARULAGER

2022-12-31 2021-12-31

Varor under tillverkning 19

Färdiga varor och handelsvaror 48 39

Summa 67 39

NOT 20 Kundfordringar och avtalstillgångar

KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR

2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar från externa kunder 994 653

Avtalstillgångar 128 39

Kundförlustreserv –22 –12

Summa 1 100 680

Kundfordringar är ej räntebärande och har normalt en betalningstid på

30 dagar. För information om förändring av avtalsbalanserna se not 4.

ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR

2022-12-31 2021-12-31

Ej förfallna 846 521

0-30 dagar 77 94

31-90 dagar 21 17

>90 dagar 50 22

Summa 994 653

103Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

KUNDFÖRLUSTRESERV

2022-12-31 2021-12-31

Ingående värde –13 –4

Rörelseförvärv –7 –3

Årets reserv för kundförluster –13 –9

Konstaterade kundförluster 10 2

Återföring ej utnyttjad reserv 1 1

Summa –22 –13

Väsentliga förändringar av värdet på kundfordringar och avtalstillgångar

visas i not 4. Information om kreditrisk och exponering visas i not 18.

NOT 21 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2022-12-31 2021-12-31

Förutbetalda hyreskostnader 6 4

Förutbetalda försäkringspremier 5 2

Upplupna intäkter 12 14

Leverantörsbonus 11 11

Övriga förutbetalda kostnader 18 11

Summa 52 42

NOT 22 Likvida medel

LIKVIDA MEDEL

2022-12-31 2021-12-31

Likvida medel hos bank och i kassa 476 352

Summa 476 352

För information om checkräkningskredit se not 31.

NOT 23 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda sta-

maktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie.

Koncernen har 55 394 717 A-aktier som är stamaktier.

Incitamentsprogram

Koncernen har tre incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner i kon-

cernen.

2020-2023

Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 593 850 aktier

att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om

maximalt cirka 1,1 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas

med stöd av teckningsoptionerna är 27,90 kronor per aktie. Premien per

teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen,

uppgick till 2,70 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 22

maj 2023 till och med 16 juni 2023. Vid fullt utnyttjade av teckningsop-

tionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 42 163 kronor.

2021-2024

Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 490 000 aktier

att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om max-

imalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med

stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor per aktie. Premien per

teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen,

uppgick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12

juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjade av teckningsop-

tionerna kommer Koncernens aktiekapital att öka med 34 790 kronor.

2022-2025

Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier

att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om max-

imalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med

stöd av teckningsoptionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per

teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen,

uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28

maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsop-

tionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 35 500 kronor.

Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknads-

mässiga och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk

förväntas ingen förmån uppstå vid teckning av aktier.

ÄNDRING ANTAL AKTIER

2022 2021

Ingående antal aktier 52 658 037 47 726 987

Apportemissioner 1 964 495 1 330 963

Nyemission - 1 851 852

Optionslösen 772 185 1 748 235

Utgående antal aktier 55 394 717 52 658 037

INNEHAV AV EGNA AKTIER

2022 2021

Ingående antal aktier 404 24 500

Förvärvade egna aktier 624 028 654 500

Avyttrade egna aktier –624 432 –678 596

Utgående antal aktier 0 404

Apportemissioner har genomförts i samband med förvärv av dotterföre-

tag och är vanligtvis en del av köpeskillingen i ett förvärv.

Egna aktier används som del i betalning vid förvärv av dotterföretag.

Transaktioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget

kapital.

Under året har sju apportemissioner genomförts i samband med

förvärv av dotterföretag. Totalt har 1 964 495 aktier emitterats till en

genomsnittlig kurs om 70 kronor per aktie.

NOT 24 Garantiavsättningar

Alla avsättningar redovisas som kort- eller långfristiga skulder i kon-

cernen och i moderföretaget under rubriken ”Garantiavsättningar”. De

redovisade värdena och förändringar av dessa är enligt följande:

GARANTIAVSÄTTNINGAR

2022-12-31 2021-12-31

Belopp vid årets ingång 3 1

Rörelseförvärv - 2

Årets avsättningar 7 1

Återförd ej utnyttjad avsättning –1 –1

Under året ianspråktagna belopp –2 0

Summa 7 3

SPECIFIKATION ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

2022-12-31 2021-12-31

Garantier 7 3

Summa 7 3

Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelse-

förvärv inkluderas i ”Rörelseförvärv” ovan. Övriga avsättningar avser

olika rättsliga och andra krav från kunder, såsom garantier som t.ex.

innefattar att avhjälpa fel.

Normalt regleras dessa krav inom 1 till 36 månader från start bero-

ende på typ av skada/avhjälpande av fel som används.

104Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 25 Långfristiga skulder

LÅNGFRISTIGA SKULDER

2022-12-31 2021-12-31

Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 1 747 1 043

Leasingskulder förfaller mellan 1 och 5 år 355 206

Övriga långfristiga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 93 40

Summa 2 195 1 289

Skulder till kreditinstitut

Koncernen tecknade år 2021 ett facilitetsavtal om 3 år med möjlighet

till förlängning i 2 år. Under 2022 nyttjades ett av två möjliga optionsår.

Banklånet är tecknat på marknadsmässiga villkor och ramen för lå-

nefaciliteten uppgick till 1 950 mkr. Facilitetsavtalet innehåller sedvan-

liga villkor för den aktuella typen av faciliteter, bland annat ﬁnansiella

åtaganden kopplade till nettoskuldsättning och justerad EBITDA och

uppsägningsgrunder. Vidare innehåller kreditfaciliteten bestämmelser

om upphörande och förtida återbetalning vid händelse av bland annat

vissa ägarförändringar i koncernen samt begränsningar avseende upp-

tagande av lån över viss nivå hos annan kreditgivare. Kovenantvillkoren

uppfylls per bokslutsdagen.

NOT 26 Avtalsskulder

AVTALSSKULDER

2022-12-31 2021-12-31

Kortfristiga förskotts inbetalningar från kunder 68 25

Summa 68 25

NOT 27 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2022-12-31 2021-12-31

Personalkostnader 212 157

Förutbetalda intäkter 2 5

Projektkostnader 27 0

Övriga upplupna kostnader 33 59

Summa 274 221

NOT 28 Leasing

Koncernen har ingått avtal om leasing avseende fordon och maskiner,

kontorsmaskiner, inventarier samt lokaler. För fördelning av nyttjande-

rättstillgångarna se not 15. För information om leasingskuldens löptid

hänvisas till not 18. För information kring hur leasingen påverkat koncer-

nens kassaﬂöde hänvisas till not 35.

LEASINGSKULDENS FÖRDELNING

Lokaler

Maskiner och

andra tekniska

Bilar och

inventarier TOTALT

Ingående balans

2021-01-01

89 45 52 185

Anskaffningar

35 18 15 68

Företagsförvärv - 47 11 58

Omklassiﬁceringar

- 37 15 52

Amortering –33 –36 –33 –103

Omräkningsdifferens 1 3 1 5

Utgående balans

2021-12-31

92 114 60 266

Ingående balans

2022-01-01

92 114 60 266

Anskaffningar 42 56 58 156

Företagsförvärv 20 116 21 157

Amortering

–35 –77 –26 –137

Omräkningsdifferens 1 1 1 3

Utgående balans

2022-12-31

121 210 113 445

KOSTNADSFÖRD LEASING

2022 2021

Avskrivning nyttjanderättstillgångar 108 80

Räntekostnader hänförliga till leasingskulder 9 4

Summa 117 84

Koncernen har under året löpande kostnadsfört leasingkontrakt av

mindre värde med 4 mkr.

NOT 29 Ställda säkerheter och

eventuella förpliktelser

Ställda säkerheter

Koncernen har följande ställda säkerheter för egna skulder till kredit-

institut:

STÄLLDA SÄKERHETER

2022-12-31 2021-12-31

Företagsinteckningar 11 27

Maskiner med äganderättsförbehåll 177 82

Kundfordringar 57 -

Övriga pantsatta tillgångar 27 5

Summa 272 114

Se även not 25 gällande villkor i ﬁnansieringsavtalet.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2022-12-31 2021-12-31

Fullgörandegarantier 90 0

Summa 90 0

NOT 30 Pensionsskulder

I företaget ﬁnns enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för

avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de

anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen.

105Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT 31 Kortfristiga skulder

KORTFRISTIGA SKULDER

2022-12-31 2021-12-31

Checkräkningskredit - -

Leverantörsskulder 366 227

Summa 366 227

Leverantörsskulder

Huvuddelen av leverantörsskulderna är i SEK, NOK och EUR. Normal

betalningstid är 30 dagar. För information om hur koncernen hanterar

sin likviditetsrisk se not 18 avsnitt Risker.

CHECKRÄKNINGSKREDIT

2022-12-31 2021-12-31

Beviljad kredit 50 50

Utnyttjad kredit 0 0

Se även not 22 avseende likvida medel.

NOT 32 Övriga rörelsekostnader

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

2022 2021

Valutakursförlust -1 –1

Förlust avyttring inventarier -5 –3

Förvärvskostnader -19 –12

Summa -25 –16

NOT 33 Transaktioner med närstående

Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett

på marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka revi-

derade bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga

transaktioner med närstående utöver vad som beskrivs nedan.

Ersättningar till nyckelpersoner

Ersättningar till nyckelpersoner ﬁnns beskrivet i not 6.

Incitamentsprogram

Incitamentsprogrammen, som är riktade till nyckelpersoner, beskrivs i

not 23.

Lån

Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransak-

tion av väsentlig betydelse under den period som omfattas av den ﬁnan-

siella informationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av

denna rapport.

Se också not M18 för beskrivning av moderbolagets närstående

transaktioner.

NOT 34 Övriga kortfristiga skulder

ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER

2022-12-31 2021-12-31

Momsskuld 108 79

Övriga skatter och sociala avgifter 101 37

Tilläggsköpeskillingar 95 70

Övriga kortfristiga skulder 13 29

Summa 317 215

För 2021 innehöll övriga skulder erhållet EU-bidrag om 25 mkr. Erhållet

bidrag återbetalades under 2022 i sin helhet till bidragsgivaren.

NOT 35 Tilläggsupplysningar till kassaﬂödes-

analys

AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Skulder till

kreditinstitut Leasing Totalt

Ingående balans 2021-01-01 723 186 909

Nyupptagna lån 1 460 - 1 460

Amortering av lån –998 –103 –1 101

Ej kassaﬂödespåverkande

Nya leasingavtal

- 63 63

Leasingavtal i förvärvade dotterföretag - 58 58

Omklassiﬁceringar –52 52 0

Övrigt ej kassaﬂödespåverkande –11 10 –1

Utgående balans 2021-12-31 1 122 266 1 388

Ingående balans 2022-01-01 1 122 266 1 388

Nyupptagna lån 744 – 744

Amortering av lån –100 –137 –237

Ej kassaﬂödespåverkande

Lån i förvärvade dotterföretag

55 – 55

Nya leasingavtal – 156 156

Leasingavtal i förvärvade dotterföretag – 157 157

Övrigt ej kassaﬂödespåverkande 10 3 13

Utgående balans 2022-12-31 1 831 445 2 276

NOT 36 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har ägt rum efter balansdagen.

106Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

Noter – Moderbolaget

NOT M1 Nettoomsättning

Moderbolagets nettoomsättning avser utförda tjänster till dotterbolag

i Sverige och Norge. De under 2022 förvärvade bolagen kommer att

betala för utförda tjänster under 2023 och framåt.

NOT M2 Anställda och personalkostnader

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

2022 2021

mkr

Antal

anställda

Varav

kvinnor %

Antal

anställda

Varav

kvinnor %

Moderföretaget 9 13 6 33

Summa 9 13 6 33

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

mkr 2022 2021

Styrelse och VD 5 3

Härav tantiem 1 1

Övriga anställda 9 7

Summa 14 10

SOCIALA KOSTNADER

mkr 2022 2021

Löner och andra ersättningar 14 10

Pensionskostnader för

styrelse och VD

1 1

Pensionskostnader övriga anställda 2 1

Övriga sociala kostnader 6 3

Summa 23 15

PENSIONSFÖRPLIKTELSER

mkr 2022 2021

Styrelse och VD - 0

För vidare information om beslutsprocesser för ersättning samt ersätt-

ningar och villkor för ledande befattningshavare hänvisas till not 6.

NOT M3 Ersättning till revisorerna

Arvode till revisorer 2022 2021

Grant Thornton Sweden AB

Revisionsuppdraget

2 1

Annan revisionsverksamhet - -

Övriga tjänster 0 -

Summa 2 1

Ernst & Young

Revisionsuppdraget

- 2

Annan revisionsverksamhet

- -

Skatterådgivning - -

Övriga tjänster - -

Summa - 2

Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bok-

föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt

revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer

på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av

sådana övriga arbetsuppgifter.

Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster

avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig

försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med

förvärv.

NOT M4 Resultat från andelar i koncernföretag

2022-12-31 2021-12-31

Utdelningar 169 0

Nedskrivning av aktier i dotterföretag –134 –199

Summa 35 –199

NOT M5 Resultat från ﬁnansiella poster

ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

2022 2021

Ränteintäkter från koncernföretag 3 3

Övriga ﬁnansiella intäkter 7 -

Summa 10 3

RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

2022 2021

Räntekostnader till koncernföretag 0 -

Övriga räntekostnader –36 –19

Övriga ﬁnansiella kostnader –21 –6

Summa –57 –25

NOT M6 Skatt

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2022 2021

Aktuell skatt –2 –1

Uppskjuten skatt - –1

Summa skatt –2 –2

REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT

2022 2021

Redovisat resultat före skatt 4 –208

Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats

20,6 %, (20,6 %):

–1 43

Skatteeffekt av:

Skattekostnad avseende föregående år

–1 –1

Ej avdragsgill nedskrivning

–28 –41

Övriga ej avdragsgilla kostnader

–7 –4

Övriga avdragsgilla poster

0 1

Ej skattepliktiga utdelning

35 -

Övriga ej skattepliktiga intäkter

0 -

Övriga justeringar

- 0

Redovisad skatt

–2 –2

Den effektiva skattesatsen är inte applicerbar då det ﬁnns stora ej

avdragsgilla nedskrivningar och ej skattepliktiga utdelningar under 2022

och 2021.

107Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

NOT M6 Skatt, forts.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår

av nedanstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade

skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är

sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt-

ning.

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN MODERBOLAGET

Outnyttjade

Underskotts-

avdrag

Temporära

skillnader Totalt

Ingående balans 1 januari 2021 4 0 4

Redovisat i

resultaträkningen

–1 - –1

Redovisat i övrigt totalresultat - - -

Per 31 december 2021 3 0 3

Ingående balans 1 januari 2022 3 0 3

Redovisat i

resultaträkningen

- - -

Redovisat i övrigt totalresultat - - -

Per 31 december 2022 3 0 3

NOT M7 Andelar i dotterbolag

ANDELAR I DOTTERBOLAG

2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 1 952 1 205

Förvärvade bolag 1 216 698

Kapitaltillskott till dotterföretag 122 49

Utgående anskaffningsvärde 3 289 1 952

Ingående värdejustering –205 –6

Värdejustering –142 –199

Utgående värdejustering –347 –205

Utgående bokfört värde 2 942 1 747

Moderbolagets innehav i dotterbolag innefattar dotterbolag enligt tabell i

not 11 för koncernen.

NOT M8 Immateriella anläggningstillgångar

Programvara TOTALT

Räkenskapsåret 2021

Ingående anskaffningsvärde 1 1

Årets anskaffningar - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 0

Ingående avskrivningar –0 –0

Årets avskrivningar –0 –0

Utgående ackumulerade avskrivningar –1 –1

Utgående redovisat värde 2021 0 0

Räkenskapsåret 2022

Ingående

anskaffningsvärde

1 1

Årets anskaffningar 1 1

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 3 3

Ingående avskrivningar

–1 –1

Årets avskrivningar –0 –0

Utgående ackumulerade avskrivningar –1 –1

Utgående redovisat värde 2022 2 2

NOT M9 Materiella anläggningstillgångar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Förbätt-

ringsupp-

gifter på

annans

fastighet TOTALT

Räkenskapsåret 2022

Ingående anskaffningsvärde - - -

Årets anskaffningar

1 0 1

Försäljningar/utrangeringar –0 –0 –0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 0 1

Ingående avskrivningar - - -

Årets avskrivningar

–0 –0 –0

Utgående ackumulerade avskrivningar –0 –0 –0

Utgående redovisat värde 2022 1 0 1

NOT M10 Finansiella tillgångar och skulder

FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Moderbolaget

2022-12-31

Moderbolaget

2021-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Kassa och bank 4 4 85 85

Summa 4 4 85 85

FINANSIELLA SKULDER

2022-12-31 2021-12-31

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Leverantörsskulder

4 4 3 3

Skulder till kreditinstitut

(lång- och kortfristiga)

1 754 1 754 1 068 1 068

Tilläggsköpeskilling (

lång- och kortfristiga)

190 190 117 117

Summa 1 948 1 948 1 188 1 188

De ﬁnansiella skulderna har följande löptider:

2022-12-31

< 3

månader

3–12

månader 1–5 år > 5 år Totalt

Leverantörsskulder 4 4 - - - 4

Skulder till kredit-

institut (lång- och

kortfristiga)

1 754 18 57 1 679 - 1 754

Tilläggsköpeskilling

(lång- och kort-

fristiga)

190 - 95 95 - 190

Summa 1 948 22 153 1 774 - 1 948

2021-12-31

< 3

månader

3–12

månader 1–5 år > 5 år Totalt

Leverantörsskulder 3 3 - - - 3

Skulder till kredit-

institut (lång- och

kortfristiga)

1 068 19 56 993 - 1 068

Tilläggsköpeskilling

(lång- och kort-

fristiga)

117 - 70 47 - 117

Summa 1 188 22 126 1 040 - 1 188

Se även not 31 avseende koncernens checkräkningskredit.

För Green Landscaping Group AB är ränterisken den som får störst

betydelse och en känslighetsanalys är genomförd. Denna analys visar

risken för de ﬁnansiella skulder som fanns 2022-12-31.

108Årsredovisning 2022 | NOTER Green Landscaping Group AB (publ)

KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER

2022-12-31 2021-12-31

Totala skulder till kreditinstitut 1 754 1 068

Räntehöjning med 1,0% 18 11

Räntesänkning med 1,0% –18 –11

FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

2022-01-01

Tillkom-

mande

tilläggs-

köpeskil-

ling

Betald

tilläggskö-

peskilling

Förändring

verkligt

värde Övrigt 2022-12-31

Tilläggsköpeskilling 117 171 –90 –9 1 190

2021-01-01

Cash

ﬂow

Omklass-

iﬁcering

Förändring

verkligt

värde Övrigt 2021-12-31

Tilläggsköpeskilling 96 26 -5 -0 –1 117

NOT M11 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2022-12-31 2021-12-31

Förutbetalda försäkringspremier 1 0

Övriga förutbetalda kostnader 0 3

Summa 1 3

NOT M12 Likvida medel

LIKVIDA MEDEL

2022-12-31 2021-12-31

Kassamedel

4 85

Summa 4 85

För information om checkräkningskredit se M16.

NOT M13 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda sta-

maktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncer-

nen har 55 394 717 A-aktier som är stamaktier.

Incitamentsprogram

Green Landscaping Group har tre incitamentsprogram riktat till nyckel-

personer i koncernen.

2020–2023

Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 593 850 aktier att

emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt

cirka 1,1 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av

teckningsoptionerna är 27,90 kronor per aktie. Premien per teck-

ningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, upp-

gick till 2,70 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 22 maj

2023 till och med 16 juni 2023. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio-

nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 42 163 kronor.

2021–2024

Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 490 000 aktier att

emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt

cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av

teckningsoptionerna är 100,40 kronor per aktie. Premien per teck-

ningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, upp-

gick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12 juni

2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio-

nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 34 790 kronor.

2022–2025