Vezérigazgatói üzenet

 

“A 2024-as üzleti év izgalmasan alakult a Waberer’s Csoport életében. Miközben a gazdasági környezet – beleértve az ipari termelési és a lakossági fogyasztási adatokat, melyek elsősorban meghatározzák a logisztikai szolgáltatások iránti keresletet –  az egész év során mind európai, mind magyarországi viszonylatban a stagnálás jeleit mutatta, a Waberer’s Csoport, köszönhetően növekedési stratégiájának és megfelelően diverzifikált tevékenységének, ezen környezetben is képes volt további növekedést elérni mind bevétel, mind eredményesség szempontjából. Miközben sikeresek voltunk a rövid távú célok, azaz a 2024-es üzleti év eredményének menedzselésében, az év során olyan kiemelt stratégiai célok irányába tettünk meg jelentős lépést, mint a vasúti logisztikai tevékenység megkezdése, a szerződéses logisztikai tevékenység regionális fókuszának bővítése, az országos raktárlogisztikai hálózat kiépítésének megkezdése, a biztosítási szegmensünk tevékenységének jelentős bővítése és diverzifikálása, illetve – már 2025-ben, de még az Éves Jelentésünk megjelenése előtt – a közúti személyszállítási piacon történő megjelenés. Ezen akvizíciók, illetve beruházások olyan értékteremtő lépések, melyek reményeink szerint megfelelő megtérülést biztosítanak befektetőinknek, illetve további jelentős növekedési pályát biztosítanak a Waberer’s Csoport számára. Egyúttal még tovább diverzifikálják mind a logisztikai, mind a biztosítási tevékenységeinket, ezáltal javítva Cégcsoport jövőbeli válság állóságát, illetve piaci változásokra történő reagálási képességét is.

A bemutatott tevékenység bővülés a kollégáktól is jelentős alkalmazkodást, illetve többletmunkát igényelt, illetve igényel a jövőben is. Kiemelt feladatunknak tekintjük, hogy a szervezetünket is felkészítsük a mainál is nagyobb és komplexebb feladatok ellátására, és olyan motiváló feladatokat tudjunk biztosítani a munkavállalóinknak, mely azt eredményezik, hogy nem csak a menedzsment, de a szervezet minden szintjén dolgozó kolléga meg tudja találni a számítását a Waberer’s Csoportnál.”

 

 

	Barna Zsolt
	Vezérigazgató

 

Konszolidált vezetőségi jelentés

Waberer’s Csoport bemutatása

2 fő működési terület:

·       Logisztikai szegmens

o   Szerződéses logisztika (RCL): Piacvezető magyarországi komplex logisztikai szolgáltató integrált, iparági igényekre, illetve ügyfelekre szabott szolgáltatás portfólióval (disztribúció, raktározás, házhoz szállítás, gyártás támogató logisztika, konténer szállítás, friss áru logisztika, stb.), folyamatosan bővülő regionális fókusszal.

o   Nemzetközi fuvarozás és szállítmányozás (ITS): Európa egyik vezető FTL (Full-Truck Load) fuvarozási szolgáltatója saját flottás és alvállalkozói operációval, illetve vasúti és intermodális szolgáltatással (vasúti és közúti fuvarozás kombinációja), illetve légi és tengeri kiegészítő logisztikai szolgáltatásokkal, Európa fő ipari központjaira (Egyesült Királyság, Németország, Franciaország, Olaszország, Spanyolország, Lengyelország, Magyarország, Szlovákia), illetve Kelet-Közép-Európára fókuszálva.

·       Biztosítási szegmens: 

o   Nem életbiztosítás: Nem életbiztosítási termékek (személy, és haszongépjárművekhez kapcsolódó biztosítások, lakásbiztosítás, utas és baleset biztosítás, stb.) széles portfóliója építve a Gránit Biztosító meglévő járműbiztosítás fókuszú, illetve a 2024 év végén megvásárolt Magyar Posta Biztosító diverz nem-életbiztosítási termék skálájára

o   Életbiztosítás: Meghatározó piaci részesedés a magyarországi életbiztosítási piacon a Magyar Posta Életbiztosító 2024 év végi megvásárlását követően

 

 

Legfontosabb működési mutatók

 

Nemzetközi flotta: 1 954 db jármű

Belföldi flotta: 848 db jármű

Raktár terület: 252 ezer nm

Biztosítási szerződés szám (újonnan akvirált biztosító társaságok annualizált hatásával együtt): 985 ezer db

Alkalmazotti létszám: 6 048 fő  

 

                                               

Cégstruktúra bemutatása^[1]

 

Stratégia 

A Waberer’s Csoport 2023 végén frissítette és publikálta a Cégcsoport 2027-ig szóló stratégiáját. Ezen aktuális stratégia a 2021-ben meghatározott fejlesztési irányokon alapszik, és a 2 év alatt elért eredmények további kiterjesztésére fókuszál. 

A Cégcsoportunk víziója szerint a közép- és kelet-európai régió elsőszámú komplex logisztikai szolgáltatójává tervezzük a Waberer’s Csoportot bővíteni. 

A vízió megvalósításához vezető stratégia főbb alappillérei a következőek:

• Infrastruktúra- és technológia fejlesztés
• Hozzáadott érték növelés
• Diverzifikáció
• Fenntarthatóság

Az egyes üzleti szegmensek esetében a fenti alappillérek mentén az alábbi fejlesztési irányok kerültek meghatározásra:

 

Szerződéses logisztikai szegmens

A cégcsoport komplex logisztikai szolgáltatásokat nyújtó szegmense, a Szerződéses Logisztikai szegmens keretén belül az alábbi főbb fejlesztéseket kezdtük meg, és kívánjuk folytatni a következő években:

Infrastruktúra- és technológia fejlesztés

A szegmens 2024 év végén 250 ezer m²-t meghaladó raktár területen végez raktározási, illetve raktármanipulációs szolgáltatásokat. A jelenlegi raktározási tevékenység korábban döntően bérelt raktárakban valósult meg, és Budapest környékére összpontosult. Az aktuális stratégiában kulcsszerep jut a saját tulajdonú raktár kapacitás bővítésének, melyek – a bérelt raktárakhoz képest – jelentősen alacsonyabb költség szint mellett üzemeltethetőek, a Waberer’s működési modelljéhez optimalizált kialakításúak, és ezáltal olyan, újonnan épülő ipari központokban is meg tudunk jelenni logisztikai

szolgáltatásokkal, ahol bérelhető raktár kapacitás még nem épült ki. Mintegy 2 évvel ezelőtt kezdtük meg az első modern saját tulajdonban lévő raktárunk fejlesztését Ecser területén, a Budapestet elkerülő M0-ás körgyűrű mentén, közvetlenül a ferihegyi repülőtér szomszédságában. A közel 47 ezer nm-es raktár 2024-ben készült el, és ma már maximális kihasználtság mellett működik. Követve a vidéki területek iparosítási törekvéseit, a közeljövőben a főbb ipari központokban tervezzük tovább bővíteni a saját raktárkapacitásainkat. Ennek első lépéseként 2024-ben megkezdtünk egy újabb raktárlogisztikai központ fejlesztését Debrecen újonnan kiépülő ipari központjában, mely fejlesztés várhatóan 2025-ben befejeződik, és 2025-ben, illetve azt követő években várhatóan újabb vidéki városokban jelenik meg a Waberer’s saját raktárlogisztikai kapacitással és szolgáltatásokkal függően a kiépülő ipari termelési kapacitások ütemezétől és bővülő logisztikai keresletétől. A kiépülő vidéki raktár bázisok a helyi ipari kapacitások kiszolgálása mellett az országos disztribúciós képességek hatékonyságát is tovább tudja javítani.

A saját használatú raktárfejlesztés mellett a Waberer’s - új üzletágként – külső ügyfelek részére is megkezdte raktárlogisztikai központok fejlesztését, melyekben, átadást követően igény szerint hosszú távon logisztikai szolgáltatásokat is képes nyújtani a megrendelő számára.

Belföldi disztribúciós tevékenységet a szegmens közel 800 járművel lát el. Immár 4. éve nyújtunk ügyfeleinknek alacsony környezeti lábnyom mellett működtethető disztribúciós szolgáltatást alternatív hajtásláncú járművek bevonásával, melyek döntően LNG, illetve elektromos meghajtást jelentenek. A jelenlegi technológiai korlátokra tekintettel a jelenleg a flottánkban megtalálható járművek (LNG esetében 800- 900 km, míg az elektromos járművek esetén 2 – 300 km hatótáv) a belföldi disztribúciós tevékenységünkbe nagyobb hatékonysággal beilleszthetőek ezen járművek a hosszútávú, nemzetközi fuvarozási tevékenységhez képest. Az ügyfeleink részéről radikálisan bővül az igény ezen alacsony környezeti lábnyom mellett üzemeltethető disztribúciós szolgáltatások iránt. Erre reagálva kiépítettük a képességeinket, hogy ezen egyedi ügyfél igényekre testre szabott megoldásokat tudjunk kínálni, mely képesség jelentős versenyelőnyt biztosít számunkra. A vállalati, illetve az ESG stratégiánknak megfelelően tovább kívánjuk bővíteni a flottánkban az alternatív hajtásláncú járművek arányát, és továbbra is meg kívánjuk őrizni a Waberer’s piacvezető pozícióját a zöld logisztikai szolgáltatások terén. A jelenleg használt, illetve tesztelt technológiákon túl komoly figyelmet szentelünk a hidrogén meghajtású járművek megjelenésének, a technológiának hosszú távon jelentős szerepet jelzünk előre a hosszútávú fuvarozási iparágban, és a stratégiánk által lefedett időszakon belül meg kívánjuk kezdeni ezen technológia tesztelését is, melyre stratégiai szövetséget kötöttünk további magyarországi potenciális felhasználókkal, illetve zöld hidrogén előállító társasággal.

Hozzáadott érték növelés

A szerződéses logisztikai szegmens keretében az értékesítési fókuszt olyan tevékenységekre kívánjuk helyezni, amelyek a legnagyobb hozzáadott értéket tudják biztosítani az ügyfeleknek, a logisztikai szolgáltató oldaláról a legmélyebb szakértelmet és pontosságot igénylik, illetve meglévő szolgáltatás portfóliót további lábakkal egészíthetik ki, így az ügyfélkapcsolatok mélységét tudják elősegíteni. Ennek megfelelően tovább szeretnénk bővíteni autóipari, olaj -, illetve vegyipari ügyfeleknél már meglévő gyártási folyamatokat támogató, az ügyfél telephelyen végzendő inhouse logisztikai ügyfél portfoliónkat. Ezen kívül növelni kívánjuk az online kereskedelmet támogató fullfilment, illetve házhoz szállítási képességeinket.

Diverzifikáció

A szerződéses logisztikai szegmens tevékenységének fókusza a korábbi időszakban elsősorban Magyarország volt. További növekedési lehetőségek kiaknázása céljából, illetve multinacionális ügyfelek erősödő igényeire reagálva, teljes régiót lefedő komplex logisztikai szolgáltatás portfóliót kívánunk építeni. A környező országokban elsősorban akvizíció útján kívánunk megjelenni. Tekintettel

arra a tényre, hogy hatékony logisztikai operáció megfelelő méretgazdaságosság mellett építhető ki, így az akvizíció útján történő megjelenés biztosíthatja számunkra a megfelelő infrastruktúra, munkaerő és meglévő ügyfélportfolió megszerzését, mely alapot biztosíthat a regionális szintű ügyfélkiszolgálás kiépítésére. Ezen stratégia első lépéseként 2024-es év elején Szerbiában zártuk az első régiós akvizíciós projektünket, ahol is az ország egyik vezető disztribúciós társaságában, az MD International d.o.o.-ban vásárolt a Waberer’s többségi részesedést. A következő évekre vonatkozóan az akvizíciós fókusz jelenleg Lengyelországra, Csehországra, Szlovákiára és a nyugat-balkáni országokra helyezzük.

A szegmens további diverzifikációs fókusza olyan szolgáltatásokra, illetve speciális rész szegmensekre koncentrál, ahol jelenleg alacsony a piaci részesedésünk. Ilyen potenciális szegmensek többek között a gyógyszeripari ügyfelek kiszolgálása, a hulladék újra hasznosításához kapcsolódó logisztikai szolgáltatások, stb.

Fuvarozás és szállítmányozás

Infrastruktúra- és technológia fejlesztés

A saját flottás nemzetközi fuvarozási tevékenység alapja a hatékonyan üzemeltethető és megbízható rendelkezésre állást biztosító flotta megléte. Az elmúlt 2 év során a flotta csere eredményeképpen a Cégcsoport elérte a stratégiai célként megjelölt 2,5 éves flotta átlagéletkort. A következő években is fenn kívánjuk tartani ezen átlagéletkort, és folytatni kívánjuk a flotta folyamatos megújításának folyamatát, míg a flotta méretében nem tervezünk jelentős módosítást, azt a mindenkori aktuális tender eredményeknek megfelelően finomítjuk.

A diverzifikáció jegyében a Waberer’s jelentős fókuszt helyez a vasúti logisztikai képességei bővítésére. Ezen szolgáltatási láb keretében a fő magyarországi ipari központokban vasúti terminál kapacitást kívánunk kiépíteni, illetve fejleszteni. Az elmúlt időszakban lezárt, illetve aláírt akvizíciók eredményeképpen a Waberer’s Debrecenben, Szegeden és Sopronban is vasúti terminál üzemeltetési kapacitáshoz és képességekhez jut, illetve jutott, melyeket tovább kívánunk fejleszteni a régiókban kiépülő új ipari kapacitások kiszolgálása érdekében.

Hozzáadott érték növelés

A nemzetközi fuvarozási szegmens trendfordulójának alapja a key account ügyfelekre fókuszáló operációra történő átállás. A Waberer’s fuvarozási szolgáltatása azon ügyfélkörben tud versenyképes szolgáltatást nyújtani, ahol elvárás a kiemelkedő szolgáltatási színvonal, a kiegészítő szolgáltatások elérhetősége (pl. nyomkövetés, speciális áruk szállítása, rugalmas kapacitás allokáció, alternatív üzemanyagok használata, stb.), illetve az ügyfélközpontú operáció. Az operáción belül ennek megfelelően tovább kívánjuk növelni a key account ügyfelek, illetve a kiegészítő szolgáltatásokat igénylő fuvarok súlyát, melyet 2027-re 60%-ra kívánunk növelni az ügyfélportfólió és értékesítési fókusz aktív menedzselése által.

 

 

 

 

Diverzifikáció

A nemzetközi árufuvarozási területen a Waberer’s mindezidáig a közúti fuvarozásra, illetve kisebb mértékben a közúti, illetve a vasúti fuvarozás kombinációjának tekinthető intermodális fuvarozásra helyezte a hangsúlyt. Mind szabályozói, mind ügyfél oldali egyre erősödő elvárás a hosszútávú fuvarozás környezeti lábnyomának jelentős csökkentése. Ezt a célt tudja támogatni ezen fuvarozási feladatok vasúton történő végrehajtása. Ezt felismerve a Waberer’s Csoport 2024 elején megvásárolta a vasúti logisztikában jelentős infrastruktúrával és tapasztalattal rendelkező PSP (Petrolsped) Csoport többségi részesedését, illetve 2024 végén adás-vételi szerződést írt alá a GYSEV-CARGO többségi részesedésének megvásárlására. Ezen akvizíciók eredményeképpen a Waberer’s a magyarországi vasúti logisztikai piac második legnagyobb szereplőjévé válik, és – ezen cégek külföldi leányvállalatain keresztül – a romániai és ausztriai vasúti logisztikai piacon is vasútvállalati kapacitásokat szerez, illetve képessé válik, illetve referenciát szerez Európa közel 20 országában történő vasúti logisztikai feladatok ellátására saját flottával, illetve alvállalkozók bevonása által. Ezen akvizíciók által egyrészt a Waberer’s belépett azon tömegáruk szállításának piacára, melyet már eddig is döntően a vasút szállított (építőanyagok, gabona, olajipari termékek, stb.), másrészt ezen 2 cég közötti szinergia kihasználása által, illetve a Waberer’s széles európai és magyarországi ügyfélkörének nyújtandó vasúti szállítási feladatok jelentős növekedési potenciált biztosítanak a cégcsoport számára.

Biztosítás

A Waberer’s Csoport biztosítási szegmensének alapításakor a tevékenység célja elsősorban a saját közúti flotta biztosításának hatékony megoldása volt. Az elmúlt több, mint 10 év során a biztosító társaság először a piaci ügyfelek között a haszongépjárművek, majd a személyautók biztosításának piacán is sikeresen terjeszkedett, és az öt legnagyobb biztosító közé sikerült nőnie ezen szegmensben, és az egyik leghatékonyabb biztosító társasággá vált a fókuszált tevékenysége mellett. A szegmens meghirdetett stratégiája volt a járművekhez, illetve logisztikai szolgáltatásokhoz kapcsolódó fókuszált biztosítási tevékenység diverzifikációja, mely stratégia végrehajtásában jelentős lépést tettünk a Magyar Posta Biztosító, illetve Magyar Posta Életbiztosító többségi részesedésének 2024 év végi megvásárlásával. Az újonnan a cégcsoportba került biztosító társaságok által nem kizárólag a cégcsoport biztosítási termék portfóliója bővült ki jelentősen élet, illetve további nem-élet biztosítási (lakás-, utazás-, baleset biztosítás, stb.) szolgáltatásokkal, és egyúttal nőtt a biztosítási piaci részesedése a csoportnak, hanem olyan biztosítási operációhoz sikerült hozzájutni, mely a Gránit Biztosítóhoz képest jelentősen eltérő profilú ügyfél körrel, illetve értékesítési csatorna fókusszal működik a meglévő biztosítási operációhoz képest. Ezen kiegészítő tulajdonságok jelentős szinergia és diverzifikációs lehetőségeket rejtenek, ezáltal a Cégcsoport biztosítási szegmense számára további növekedési lehetőségekre és a diverzifikáltabb működésből eredő alacsonyabb működési kockázati szintre nyílik tér.

A biztosítási szegmens stratégiájának fő fókuszában a következő 2 évben ennek megfelelően a 2 biztosító társaság legjobb működési gyakorlatainak feltérképezése, ezen gyakorlatok cégcsoport szintű kiterjesztése, az egymást kiegészítő értékesítési csatornák és ügyfélkör közötti szinergiák kiaknázása, az integráció optimális szintjének kialakítása lesznek. 

Üzleti környezet és eredmények

|Eredménykimutatás (millió EUR)¹

			2 024	2 023	Növekmény (csökkenés)
Árbevétel			757,5	710,9	6,6%
Bruttó fedezet			94,9	89,7	5,8%
ebből bruttó fedezet értékcsökkenés nélkül			149,7	142,5	5,1%
Működési eredmény			41,9	42,8	(2,1%)
Pénzügyi eredmény			(17,0)	(4,0)	(321,7%)
ebből: nem realizált FX hatás			(3,7)	6,5	(156,7%)
Részesedés a társult és közös vezetésű vállalatok eredményéből			2,4	(0,0)
Adózás előtti eredmény			27,3	38,8	(29,5%)
Adók			(5,6)	(9,1)	38,1%
Nettó eredmény			21,7	29,7	(26,9%)
Nettó eredmény nem realizált FX hatás nélkül			25,4	23,1	9,8%
EBITDA			102,0	95,6	6,7%
EBIT			45,0	42,8	5,2%
Egy részvényre jutó eredmény (EPS - EUR-ban)			1,25	1,69	(26,9%)
Bruttó fedezet margin (értékcsökkenés nélkül)			19,8%	20,0%	(0,3 pp)
EBITDA margin			13,5%	13,4%	0,0 pp
EBIT margin			5,9%	6,0%	(0,1 pp)
Nettó eredmény margin			2,9%	4,2%	(1,3 pp)
Kamionok átlagos száma			2 847	2 891	(1,5%)
Munkavállalók átlagos létszáma			6 048	6 044	0,1%
Raktárkapacitás (ezer négyzetméter)			244,3	229,1	6,6%

¹ Az adatokat a jobb összehasonlíthatóság érdekében újra kategorizáltuk, a biztosításhoz kapcsolódó céltartalékok hatásait – amely alapesetben a közvetett költségek között kerül kimutatásra – közvetlen költségként soroltuk át. Az EBITDA-t az átsorolás nem érinti.

A százalékos változások a valós (és nem a táblázatban szereplő, kerekített) értékek alapján kerültek bemutatásra.

 

Gazdasági környezet

A Waberer’s Csoport szolgáltatásai iránti keresletet, a működési modelljéből, illetve földrajzi fókuszából adódóan, elsősorban a főbb nyugat-európai ipari termelési központok (Egyesült Királyság, Németország, Franciaország, Olaszország, Spanyolország, Benelux állomok), illetve Magyarország és Lengyelország ipari termelésének, illetve lakossági fogyasztási trendjeinek változása határozza meg. 2024 során a Waberer’s számára releváns Nyugat-Európai országokban az ipari termelés volumene átlagosan 2,3%-kal csökkent év/év alapon, míg a releváns Kelet-Európai országokban átlagosan kisebb visszaesés volt megfigyelhető, amely 0,3%-ot tett ki. A nem élelmiszeripari termékek kiskereskedelmi forgalma a releváns európai országokban enyhén emelkedett, és átlagosan 1,6%-ot tett ki, mely növekedés alatta maradt az átlagos európai inflációnak, azonban egyik releváns országban sem csökkent a kiskereskedelmi forgalom.

A legfőbb direkt költségek tekintetében az üzemanyag árszint 2024 során 4%-kal csökkent az előző év átlagához képest, azonban a negyedévek közötti volatilitás jelentős volt. Tekintettel arra, hogy 2022 során a fuvarozási szerződésekbe épített, az üzemanyagár ingadozásának hatását kezelő klauzulákat úgy sikerült módosítani, hogy a szolgáltatási áraink már havi szinten lekövetik az üzemanyagárak változásának hatását, így az üzemanyag árak ingadozásának eredményre gyakorolt hatása marginális. 

A fajlagos útdíjak a Waberer’s forgalmát kitevő főbb országok némelyikében (elsősorban Magyarországon és Németországban) közel duplájára emelkedtek, melyet a Waberer’s a szolgáltatási áraiban képes érvényesíteni. Magyarországon az útdíj emelés a járművek környezetszennyezési besorolásától függően változott, így a Waberer’s relatíve versenypozíciója javult a piaci átlaghoz képest, mivel a flotta 100%-ban EURO6 besorolású, vagy alternatív meghajtású, környezetkímélő járművekből áll.

Operáció stabilitása szempontjából a Waberer’s Csoport számára létfontosságú a megfelelő számú munkaerő biztosítása, mivel Cégcsoport szinten 4 000 főt meghaladó sofőr, illetve raktári fizikai dolgozó támogatta a logisztikai folyamatainkat 2024-ban. A megfelelő létszám biztosítása érdekében már évekkel ezelőtt elkezdtünk a környező országok munkaerőpiacairól elsősorban sofőr kollégákat toborozni, immár 3 éve pedig már ázsiai kollégák is erősítik a csapatunkat. Az aktuális munkaerőpiaci helyzettől függetlenül kiemelten fontosnak tartjuk, hogy kiépítettük azon csatornákat, melyek lehetővé teszik számunkra, hogy hosszútávon se okozzon jelentős üzleti kockázatot a megfelelő munkaerő biztosítása.

Árbevétel

A Waberer’s Csoport árbevétele 2024-ben 757,5 millió EUR-t ért el, mely 6,6%-kal magasabb a 2023-as konszolidált bevételénél.

2024-ben a Szerződéses Logisztikai szegmens (RCL) árbevétele 20,0%-os éves növekedés eredményeképpen 251,8 millió EUR-t ért el (+42 m EUR). A cégcsoport stratégiájának fókuszában álló szegmens árbevétel növekedésének motorja legnagyobb mértékben a hulladék újrahasznosításhoz kapcsolódó fuvarozási feladatok 2024-es felfutásának köszönhető, azonban a szegmens további főbb területei (disztribúció, raktározás, gyártástámogató logisztika) is növelni tudták árbevételüket részben a bővülő volumenek, illetve a növekvő költségek szolgáltatási árakban történő érvényesítése miatt. 

A Fuvarozási és Szállítmányozási szegmens árbevétele a teljes üzleti év során 442 millió EUR-t ért el, mely 1,2%-os bővülésnek felel meg. A szegmens saját flottás közúti fuvarozási tevékenységének árbevétele 9%-kal csökkent, elsősorban a flotta méret csökkenés következtében. A flottaméret csökkenés döntően a szegmens lengyelországi operációja üzleti modelljének átalakításához, és az alvállalkozói tevékenység súlyának előtérbe kerüléséhez kapcsolódik. A saját flottás fuvarozási tevékenység árbevétel csökkenését 2024 során kompenzálta az alacsonyabb pénzügyi kockázatot jelentő szállítmányozási – azaz alvállalkozók által végrehajtott - szolgáltatás 21,8%-os bevétel növekedése.

A Biztosítási szegmens éves árbevétele 2024-ben EUR-ban számolva 2,8%-kal, 80,2 millió EUR-ra csökkent. Az IFRS17 2024-től történő bevezetésével a biztosítási adó árbevétel csökkentő tételként kerül könyvelésre, melynek következménye az éves árbevétel csökkenése 2023-hoz képest. Az éves árbevétel forintban számolva – amely az ügyfelekkel való elszámolás alapvető pénzneme –, illetve a biztosítási adó könyvelési változásával nem számolva a szegmens árbevétele 15%-kal nőtt. A Posta Biztosítók 2024 Q4-ben történő megvásárlása a szegmens bevételét, illetve teljes eredménykimutatását nem befolyásolta. 

Bruttó fedezet, EBITDA és EBIT

A 2024-ben a Cégcsoport konszolidált bruttó fedezete – értékcsökkenés nélkül számolva – 149,7 millió EUR volt, amely 5,1%-os növekedésnek felel meg. Az éves bruttó fedezet margin 19,8% volt. 

 

A Cégcsoport éves EBITDA-ja a Waberer’s történetében először meghaladta a 100 millió EUR-s határt, és 102 millió EUR-t ért el, mely 6,7%-os javulásnak felel meg 2023-hoz képest. Az éves EBITDA margin 13,5% volt. Az RCL szegmens 2024-es EBITDA-ja 21%-os bővülés eredményeképpen 37,4 millió EUR volt, az ITS szegmens 2024 során 40 millió EUR-s EBITDA-t ért el. A Biztosítási szegmens éves EBITDA-ja 24,6 millió EUR volt (+30%) 30,7%-os EBITDA margin mellett.

 

A Cégcsoport EBIT-je éves szinten rekordot jelentő 45 millió EUR ért el, mely 5,2%os bővülésnek felel meg 2023-hoz képest. A konszolidált EBIT margin 5,9% volt. Az RCL szegmens 3,9 millió EUR-s, illetve a Biztosítási szegmens 5,6 millió EUR-s bővülése ellensúlyozva az ITS szegmens 2024 évi 7,3 millió EUR-s EBIT csökkenését.

 

A közvetlen költségek éves szinten 608 m EUR-t tettek ki 2024-ben, mely 7%-os növekedésnek felelt meg. A konszolidált indirekt költségek 2024-ben 13%-kal nőttek. A logisztikai alapinfrastruktúra (flotta & raktárak) költségének tekinthető értékcsökkenési költség az üzleti év során 54,8 millió EUR volt, mely 4%-os növekedésnek felel meg

 

Nettó eredmény

A pénzügyi eredmény 17 millió EUR veszteséget mutatott 2024-ben, amely 13 millió EUR-val nagyobb veszteséget jelent előző évhez képest. A pénzügyi eredmény döntően a flotta lízinghez, illetve a 2022 áprilisában kibocsátott kötvényhez kapcsolódó kamat költségeket, a biztosítói tevékenységhez nem kapcsolódó pénzügyi befektetéseken elért kamat bevételt, illetve egyéb pénzügyi – döntően árfolyam változásból eredő nem realizált, nem cash jellegű – hatást tartalmaz. A pénzügyi eredmény romlása 80%-ban a HUF EUR-val szembeni változásából következő nem realizált, nem cash flow jellegű hatás következménye. Ezen hatás 2024-ben -3,7 millió EUR volt, míg 2023 során a HUF erősödött az EUR-hoz képest, így ezen hatás a bázis évben +6,5 millió EUR-t tett ki. 

 

A nettó eredmény 2024-ben Cégcsoport szinten 21,7 millió EUR volt, míg a nem realizált, nem cash jellegű – azaz a kötelezettségek átértékeléséből származó – devizaárfolyam hatás nélkül számított nettó eredmény 25,4 millió EUR-t ért el. Az utóbbi érték 2023-hoz képest 9,8%-os bővülésnek felel meg. 

 

Adósság

|Eladósodottság adatai (millió euro)

		2024.december 31.	2023. december 31.
Nettó pénzügyi eladósodottság		236,7	214,2
Nettó tőkeáttétel		2,3	2,2

 

A Társaság nettó pénzügyi eladósodottsági pozíciója 2024. december 31-én 236,7 millió EUR-ra rúgott, amely 22,5 millió EUR növekedést jelent 2023 év végéhez képest. Az eladósodottsági szint növekedése a Cégcsoport készpénz állományának csökkenése miatt következett be. A készpénz állomány csökkenése döntően a 2024 során lezárt 2 akvizíció (MDI, PSP Csoport) és raktár beruházások (Ecser és Debrecen) miatti pénzkiáramlás következménye, melyet részben ellensúlyozott a Társaság operációjának készpénz termelő képessége. 

 

A Társaság nettó tőkeáttétele az előző 12 hónap rendszeres EBITDA-jának többszöröseként kifejezve a 2023 év végi 2,2x-ről 2,3x-ra növekedett. 

 

A Waberer’s Csoport 2024 év végén az alábbi főbb külső finanszírozási forrásokat vette igénybe (milllió euro):

 

• Vállalati kötvény: 2022-ben kibocsátott, 2032-es lejáratú, fix kamatozású kötvény, mely kötvény törlesztése 2027-es évtől kezdődik évente 10%-os részletekben. A kötvény felhasználási célja hitel refinanszírozás, logisztikai raktárépítés finanszírozása, regionális akvizíció finanszírozása, flottacsere finanszírozása.
• Lízing és hosszú lejáratú ingatlan bérleti szerződések: 
• • Waberer’s Csoport a flottájába tartozó járműveket döntően lízing útján finanszírozza.
  • Az operáció számára bérelt ingatlanok használatára (döntően raktár épületek, illetve részben iroda épület) a Waberer’s Csoport jellemzően hosszú lejáratú bérleti szerződéseket köt. Ezen szerződésekben meghatározott bérleti díjak értékét az aktuális IFRS16 szabályok alapján aktiváljuk, és a Cégcsoport adósságába beleszámoljuk.

·       Egyéb hitel: Működőtőke finanszírozás

Főbb események 2024-ban

2024-ben az alábbi főbb események történtek a Waberer’s Csoport életében:

2024 január:

• A Waberer’s telket vásárol Debrecenben, és ezzel megkezdi a főbb vidéki ipari központokban raktárlogisztikai központok fejlesztését

2024 február:   

• A Waberer’s 51%-os részesedést vásárol a PSP Csoportban, így megjelenik a vasúti logisztikai szegmensben is

2024 március:  

• A Waberer’s 55%-os részesedést vásárol a szerbiai MDI-ban a regionális kontrakt logisztikai képesség kiépítésének első lépéseként

2024 április:

• Waberer’s megtartatja éves rendes közgyűlését, a közgyűlés részvényenkénti 120 Ft-os osztalék fizetést hagy jóvá
• A MOL Csoport 15%-os részesedést vásárol a Waberer’s-ben

2024 június:

• A Waberer’s Igazgatósága elfogadja a Társaság frissített osztalékpolitikáját

2024 augusztus

• A Waberer’s bejelenti, hogy – új üzletágként – elindítja logisztikai ingatlanfejlesztési üzletágát, mely keretében harmadik feles ügyfelek részére is végez raktárlogiszikai fejlesztéseket

2024 november:

• A Waberer’s 66,925%-os részesedést vásárol a Magyar Posta Biztosító Zrt.-ben, illetve Magyar Posta Életbiztosító Zrt.-ben, ezzel megvalósítja a Cégcsoport biztosítói szegmensének tervezett diverzifikációs terveit

2024 december:

• További 2 peren kívüli megállapodás születik kamiongyártókkal a 2017-ben indított versenyjogi jogsértési ügyben
• A Waberer’s adás-vételi szerződést ír alá a GYSEV-CARGO 70%-os részesedésének megszerzésére, tovább erősítendő a Csoport magyarországi és regionális vasúti logisztikai képességeit

 

Tulajdonosi struktúra / Tőkepiaci teljesítmény / Befektetői kapcsolatok

Részvényesi struktúra

A Waberer’s tulajdonosi struktúrájában a 2024-es év során az alábbi főbb változások történtek:

• A Trevelin Holding Zrt. - mely 2023. év végén 23,96%-os részesedéssel rendelkezett – tulajdoni részesedése 5% alá csökkent 2024 során.
• A MOL Nyrt. 15%-os részesedést vásárolt 2024 április 25-én.
• Meghirdetett MRP programnak megfelelően a Waberer’s MRP szervezete 1,78%-nyi részvénycsomagot vásárolt.
• A közkézhányad – a saját részvényeket, illetve Waberer’s MRP szervezete által birtokolt részvényeket nem számolva – 2024 során 30%-ra nőtt.

 

Fentiek eredményeképpen a Waberer’s International Nyrt. tulajdonosi struktúrája 2024. december 31-én az alábbiak szerint alakult^[2]:

 

 

Tőkepiaci teljesítmény

A Waberer’s részvény árfolyama 2024 során, illetve 2025 első negyedévében – jelen Éves Jelentés zárását megelőzően - az alábbiak szerint alakult:

 

 

Elemzők

A Társaság teljesítményét 2024-ben az alábbi 3 elemzőház követte rendszeres figyelemmel, az általuk publikált célárak, illetve Ajánlások 2024 év végén az alábbiak szerint alakultak:

 

Az elemzők által készített rendszeres elemzések elérhetőek a Társaság honlapján az alábbi linken: https://www.waberers.com/hu/befektetoknek/elemzesek 

Befektetői kapcsolatok

Kapcsolatfelvétel a Befektetői Kapcsolatok részleggel:

Majzik Viktor

Befektetői kapcsolattartásért felelős tőkepiaci igazgató

Telefon: +36 1 421 6300

Mobil: +36 70 488 8069

E-mail: investor.relations@waberers.com

Megfelelőség 

Minőségmenedzsmentünk legfőbb feladata, hogy kövesse, és egyben teljesítse a piaci elvárásokat, mindemellett a vállalat folyamatai rendszerezettek, nyomon követhetőek és átláthatóak legyenek. A  Waberer’s Cégcsoport vezetősége elhatározta, hogy a  megrendelői és jogszabályi követelmények magas szinten való kielégítése érdekében működteti az ISO 9001 szabvány szerinti minőségirányítási, valamint ebbe integráltan, tevékenységükből adódóan érintett leányvállalatainál az ISO 14001 környezetirányítási, ISO 28000 biztonsági irányítási, ISO 50001 energiagazdálkodási irányítási, VDA 6.2 autóipari beszállítói szabvány szerinti, HACCP, illetve azon alapuló IFS Logistics élelmiszerbiztonsági és az ISO  45001 munkahelyi egészségvédelmi követelmény-rendszereket. Kiemelt fontosságúnak tekintjük az integrált irányítási rendszerünk folyamatos és rugalmas fejlesztését, a kitűzött célok megvalósítását, mert ezáltal tudjuk a hosszútávú jövőt biztosítani és hozzájárulni a megbízóink, munkavállalóink és a társadalom sikereihez. Az integrált irányítási rendszer követelményeivel a Cégcsoport alkalmazottai azonosulnak, munkájukban a pontosság, a minőség-, a környezet-, valamint energiaközpontú szemlélet a meghatározó. Mindezeket hatékony továbbképzési-, és információs rendszer segíti, tudatosan hozzájárulva ezzel a teljeskörű integrált irányítás megvalósításához. A cégcsoport elkötelezett a biztonságos és egészséges munkavégzés mellett. Minden alkalmazottunk kötelessége, hogy munkaterületén a munkavédelmi intézkedéseket betartva és körültekintően dolgozzon, ehhez munkavállalóinkat a szükséges védőeszközökkel és ismeretekkel ellátjuk és évente kötelező ismétlődő oktatásokban részesítjük. Tevékenységünket megfelelő higiéniai körülmények között végezzük, különös figyelmet fordítva a személyi és raktár higiéniára. Messzemenően figyelembe vesszük és betartjuk az emberi életminőség és a természeti környezet védelmében született jogszabályokat és az egyéb, ügyfeleink által támasztott követelményeket, továbbá eleget teszünk az alkalmazandó, energiahatékonysággal kapcsolatos jogi és egyéb kötelezettségeknek is. Támogatjuk az energiahatékony termékek és szolgáltatások beszerzését a minél jobb energiahatékonyság elérése érdekében. Azért, hogy a környezeti károkozást megelőzzük, tevékenységeink környezeti hatásait, kockázatait felmértük és folyamatosan csökkentjük, valamint törekszünk a vevői tulajdon megóvására, termékvédelemre is.

 

 

Társaságirányítás és a társaság testületei

Igazgatóság

A Társaság ügyvezető szerve az Igazgatóság, amely intézi a Társaság, illetve a Cégcsoport ügyeit, képviseli a Társaságot harmadik személyekkel szemben, továbbá bíróság vagy más hatóság előtt. Az Igazgatóság a Társaság nevében jogokat szerezhet, kötelezettségeket vállalhat, meghatározza a Társaság üzleti tevékenységét. Az Igazgatóság tagjai az ilyen személyektől általában elvárható fokozott gondossággal, a Társaság érdekeinek elsődlegessége alapján kötelesek tevékenységüket ellátni.  

Az Igazgatóság legalább 3 (három) legfeljebb 7 (hét) tagból áll. Az Igazgatóság tagjait a Közgyűlés választja hároméves időtartamra. A tagok megbízatása - amennyiben a Közgyűlés eltérően nem rendelkezik - a megválasztásuk évét követő harmadik év május 31. napjáig tart azzal, hogy amennyiben a megbízatásuk lejártának évében az éves rendes közgyűlés május 31. napját megelőzően kerül megtartásra, úgy a megbízatás a közgyűlés napjával jár le. Az Igazgatóság tagjai közül elnököt választ. Az Igazgatóság tagjainak egymás közötti feladat – és hatáskör megosztását az Igazgatóság ügyrendje határozza meg részletesen

(https://www.waberers.com/befektetoknek/tarsasagiranyitasi-adatok/tarsasagiranyitasi-alapdokumentumok). Az Igazgatóság az ügyrendjét maga állapítja meg.

Az Igazgatóság a Társaságot érintő valamennyi kérdésben és ügyben dönthet, ha az nem tartozik a Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe. Azon kérdésekben, ahol a döntéshozatal a jogszabály rendelkezésnél fogva a Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozik, az Igazgatóságnak javaslatot kell tennie közgyűlési döntésre vonatkozóan. 

Az Igazgatóság feladatai közé tartoznak kiemelten, de nem kizárólagosan az alábbiak: 

• a Társaság, illetve a Cégcsoport tagok egyedi és konszolidált üzleti és pénzügyi terveinek, jelentős tőkebefektetéseinek, tulajdonszerzéseinek és tőkekivonásainak ellenőrzése;
• az EU IFRS-ek és a számviteli törvény szerinti éves beszámoló, valamint az adózott eredmény felhasználására vonatkozó javaslat Közgyűlés elé történő előterjesztése;
• a Társaság társaságirányítási gyakorlatát bemutató jelentésnek az éves rendes Közgyűlés elé terjesztése, a társaságirányítási gyakorlat hatékonyságának és eredményességének folyamatos felügyelete;
• jelentés készítése az ügyvezetésről, a Társaság vagyoni helyzetéről, üzletpolitikájáról évente legalább egyszer a Közgyűlés, míg negyedévente a Felügyelőbizottság részére;
• gondoskodás a Társaság üzleti könyveinek szabályszerű vezetéséről;
• részvétel a stratégiai irányelvek meghatározásában és az ezeknek megfelelő stratégia kialakításában, részvétel a Társaság vagy bármely Cégcsoport tag részéről bármilyen stratégiai együttműködési szerződésben, társulásban, közös vállalatban;
• részvényesi jogok gyakorlása a Jelentős Leányvállalatok tekintetében;
• a felügyelőbizottsággal egyeztetve a társasági célkitűzések megfogalmazása és ezek folyamatos teljesítésének felügyelete, tájékoztatás a megvalósításról a felügyelőbizottság felé;
• a pénzügyi és számviteli jelentések tisztaságának biztosítása;
• munkáltatói jogok gyakorlása a kulcsfontosságú pozícióban lévő munkavállalók felett, a menedzsment javadalmazási elveinek meghatározása, tevékenységének felügyelete és szükség esetén a megfelelő lépések megtétele a Közgyűlés által elfogadott Javadalmazási Politika követése mellett;
• az összeférhetetlenség eseteinek kezelése, kiemelt kapcsolt ügyletek jóváhagyása és független felek közötti szokásos feltételek alkalmazásának elvét erősítő irányelvek elfogadása, a

Társaság ezzel kapcsolatos gyakorlatának nyomon követése, a társasági etikai kódex elfogadása;

• a kockázatkezelési irányelvek és szabályzatok meghatározása, amelyek biztosítják a kockázati tényezők feltérképezését, a belső kontroll mechanizmusok alkalmasságát, valamint a jogi megfelelést;
• az igazgatóság tagjainak jelölésére vonatkozó mechanizmus meghatározása;
• a vezetői utódlás alapelveinek és alapvető szabályainak meghatározása;
• a társasági működés átláthatóságával és a fontos társasági információk nyilvánosságra hozatalával kapcsolatos irányelvek megfogalmazása és betartásuk felügyelete;
• a részvényesekkel való megfelelő szintű és megfelelő gyakoriságú kapcsolattartásról való gondoskodás, bennfentes kereskedelemre vonatkozó szabályzat jóváhagyása és a benne foglalt hatáskörök szerinti feladatok ellátása;

·       döntéshozatal az Igazgatóság munkáját segítő külső tanácsadók megbízásáról.

Az Igazgatóság ülése akkor határozatképes, ha azon tagjainak legalább a fele jelen van. Az Igazgatóság határozatait nyílt szavazással, a jelenlévők egyszerű szótöbbségével hozza, kivéve, ha az ügyrend másként rendelkezik. Az Igazgatóság ülései megtartására, hatáskörére és határozathozatalára vonatkozó további szabályokat az Igazgatóság ügyrendje tartalmazza. 

Az Igazgatóság tagjai a Társaságéval azonos főtevékenységet (nemzetközi és belföldi közúti árufuvarozás) végző más gazdálkodó szervezetben vezető tisztségviselői megbízást csak abban az esetben tölthetnek be, amennyiben erre a Társaság közgyűlése, míg a Társaságéval azonos tevékenységet is végző más vállalkozás esetén a Társaság Igazgatósága felhatalmazást adott. 

Figyelemmel a tényre, hogy a Társaságnál kétszintű irányítási modell működik, az Igazgatóság tagjainak függetlenségét nem szükséges vizsgálni, így ettől eltekint a Társaság. 

Az Igazgatóság tagjai, státuszuk és kinevezésük dátuma a 2024-es év során (a jelenlegi tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján, nevük a lenti táblázatban félkövér betűvel kiemelve):

Név	Státusz	Megválasztás ideje és tartama
Barna Zsolt	operatív tag / elnök	2023.04.19. – 2026.05.31.
Barlai Róbert	nem-operatív (külsős) tag	2023.04.19. – 2026.05.31.
Erdélyi Barna	operatív tag	2021.09.01. – 2027.05.31.
Tóth Szabolcs Gábor	operatív tag	2024.04.12. – 2027.05.31.
dr. Bacsa György	nem-operatív (külsős) tag	2024.04.12. – 2027.05.31.

 

 

 

Az Igazgatóság tagjai 2024. december 31. napján nem rendelkeztek Waberer’s részvénnyel.

Vezérigazgató

A Társaság munkáját a vezérigazgató szervezi, vezeti, irányítja és ellenőrzi a jogszabályok és az Alapszabály keretei között, illetve a Közgyűlés és az Igazgatóság döntéseinek megfelelően. Hatáskörébe tartozik mindazoknak az ügyeknek az eldöntése, amelyek nincsenek a Közgyűlés, az Igazgatóság vagy a Felügyelőbizottság kizárólagos hatáskörébe utalva. Kialakítja a Társaság munkaszervezetét, illetve gyakorolja a Társaság alkalmazottaival (ide nem értve a kulcsfontosságú pozíciókat betöltő vezetőket) kapcsolatos munkáltatói jogokat, mely jogkörét a Társaság alkalmazottaira átruházhatja. 

A Társaság vezérigazgatójával munkaviszony létesítése, módosítása és megszüntetése az Igazgatóság hatáskörébe tartozik . A Társaság vezérigazgatója Barna Zsolt, aki 2021. szeptember 1. napjától tölti be a vezérigazgatói tisztséget.

A vezetőség bemutatása

A Társaság, illetve a Cégcsoport kulcsfontosságú menedzsmentjébe 2024-ban az alábbi személyek tartoztak:

• Barna Zsolt 2021. szeptember 1. napjától a Társaság vezérigazgatója, és 2023 április 19. napjától a Társaság Igazgatóságának elnöke, 2008-tól 2023. október 1. napjáig tevékenykedett a regionális szerződött logisztikai üzletág ügyvezetőjeként;
• Erdélyi Barna az Igazgatóság operatív tagja, 2021. szeptember 1. napjától kiemelt vállalati ügyekért felelős igazgató. A Gránit Biztosító Zrt. (2024. 02. 15. előtt: Wáberer Hungária Zrt.), az akvizíció lezárását követően a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. és a Magyar Posta Biztosító Zrt., valamint a LINK Sp. z o.o, Igazgatóságának elnöki, míg a szerbiai MD International SA Felügyelőbizottságának elnöki pozícióját tölti be;
• Tóth Szabolcs Gábor 2020. június 23. napjától gazdasági és stratégiai vezérigazgató-helyettes, 2024. április 12. óta az Igazgatóság operatív tagja. 2023. október 1. napjáig a WSZL Kft. társ ügyvezetője volt, igazgatósági tag a Gránit Biztosító Zrt. (2024. 02. 15. előtt: Wáberer Hungária Zrt.) és a LINK Sp. z o.o. leányvállalatoknál, valamint további vezető tisztségviselői mandátumokat tölt be a Cégcsoporton belül.

A Társaság foglalkoztatásában álló menedzsment tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján. 

Az Igazgatóság és a menedzsment közötti kapcsolat:

A Társaság operatív igazgatósági tagjai (Barna Zsolt, Erdélyi Barna és Tóth Szabolcs) az Igazgatóság döntéshozatalaiban részt vesz, míg vezető jogtanácsosa, továbbá az üzletág vezetők az igazgatósági ülések állandó meghívottja. A további szakterületi igazgatókat ad hoc jelleggel hívhatja meg az Igazgatóság egy-egy adott téma megvitatása kapcsán.

A menedzsment a rendes igazgatósági ülések keretében havi rendszerességgel beszámol az Igazgatóság tagjai részére a Társaság, illetve a csoport tevékenységének eredményességéről, továbbá heti rendszerességgel küld az Igazgatóság tagjai felé gyors pénzügyi riportokat. A menedzsment havi riport egységes, sztenderd struktúrában ad tájékoztatást a Társaság, illetve a Cégcsoport gazdálkodásának havi, illetve időszaki halmozott alakulásáról, kiemelten bemutatva az eredményesség és a kulcs teljesítménymutatók eltérését a bázis időszaki és üzleti terv értékektől. A menedzsment havi riport keretében bemutatott főbb gazdálkodási és egyéb működési adatok:

• a Cégcsoport konszolidált eredményének alakulása;
• a Társaság, illetve a Cégcsoport bevétel, EBITDA és EBIT, adózott eredmény értékének alakulása fő üzleti területenként, a tervhez, illetve bázis időszakhoz képesti eltérések részletes variancia analízise;
• a Társaság, illetve a Cégcsoport konszolidált forgalmának alakulása;
• az üzleti területek (kiemelten a nemzetközi fuvarozási, illetve a regionális szerződött logisztikai szegmens, illetve a biztosítói tevékenység) eredményének, kulcs teljesítménymutatóinak és minőségi mutatóinak alakulása;
• a Cégcsoport vagyoni és pénzügyi helyzetének, eladósodottságának alakulása;
• a jármű beszerzési és értékesítési tevékenység eredményének alakulása, az eltérések hatótényezői
• a Cégcsoport aktuális munkavállalói létszámának területenkénti alakulása, kiemelten a hiány szakmákban;
• a legjelentősebb ügyfelekkel és beszállítókkal való üzleti kapcsolatok státusza;
• működő tőke menedzsment;
• a kiemelt vállalati projektek aktuális státusza;
• ingatlanfejlesztési tervek és beruházások státusza;
• akvizíciós célokra tett egyes lépések bemutatása;

·       egyéb stratégiai döntések, akciótervek.

A menedzsment a Társaság, illetve a Cégcsoport gazdálkodását érintő jelentős változások, illetve az üzleti tervtől eltérő projektek esetében ad hoc elemzéseket készít az Igazgatóság számára.

Felügyelőbizottság

A Felügyelőbizottság legalább 5 (öt) tagú testület, amely 2024 során 6 (hat) fő részvételével működött. A Felügyelőbizottság tagjait a Közgyűlés 3 (három) éves időtartamra választja. A tagok megbízatása, amennyiben a Közgyűlés eltérően nem rendelkezik, a megválasztásuk évét követő harmadik év május 31. napjáig szól azzal, hogy amennyiben a megbízatásuk lejáratának évében az éves rendes közgyűlés május 31. napját megelőzően kerül megtartásra, úgy a megbízatás a Közgyűlés napjával jár le. A Felügyelőbizottság egyharmada munkavállalói küldöttekből áll. A munkavállalói küldötteket az Üzemi Tanács jelöli a munkavállalók sorából a Társaságnál működő szakszervezetek véleményének figyelembevételével. A Felügyelőbizottságnak – a munkavállalói részvétel szabályain alapuló tagságtól eltekintve – nem lehet tagja a Társaság munkavállalója. Felügyelőbizottság megválasztása után tagjai közül elnököt választ az elnök tagi megbízatásának időtartamára. 

A Felügyelőbizottság tagjai többségének független személynek kell lennie. Függetlennek minősül a Felügyelőbizottság tagja, ha a Társasággal a felügyelőbizottsági tagságán és a Társaság szokásos tevékenységébe tartozó, a felügyelőbizottsági tag szükségleteit kielégítő ügyleten alapuló jogviszonyon kívül más jogviszonyban nem áll. A Felügyelőbizottsági tagok többsége a Társasággal, annak menedzsmentjével és meghatározó tulajdonosaival semmiféle kapcsolatban nem áll. A Felügyelőbizottság évente – a Felelős Társaságirányítási Jelentés összeállítását megelőzően - kéri a tagok részéről függetlenségük megerősítését.

A Felügyelőbizottság tagjai a Felügyelőbizottság munkájában személyesen kötelesek részt venni. A Felügyelőbizottság tagjai a Társaság ügyvezetésétől függetlenek, tevékenységük során nem utasíthatóak. A Felügyelőbizottság ügyrendjét maga állapítja meg és azt a Közgyűlés hagyja jóvá.

 

A Felügyelőbizottság tagja nem lehet vezető tisztségviselő, illetve – nyilvánosan működő részvénytársaságban való részvényszerzés kivételével – nem szerezhet társasági részesedést, olyan gazdasági társaságban, amely főtevékenységként a Társaság tevékenységével megegyező gazdasági tevékenységet folytat, kivéve, ha a Társaság közgyűlése hozzájárul. A Felügyelőbizottság tagja és hozzátartozója – a mindennapi élet szokásos ügyletei kivételével – nem köthet saját nevében vagy saját javára a Társaság főtevékenysége körébe tartozó szerződéseket. A Társaság igazgatóságának tagja és annak hozzátartozója a Felügyelőbizottság tagjává nem választható meg. Ha a Felügyelőbizottság tagja új vezető tisztségviselői megbízást fogad el, a tisztség elfogadásától számított 15 (tizenöt) napon belül köteles e tényről értesíteni a Társaságot.

A Felügyelőbizottság a Társaság érdekeinek megóvása céljából ellenőrzi a Társaság ügyvezetését. E tevékenysége gyakorlása érdekében a Társaság irataiba, számviteli nyilvántartásaiba, könyveibe betekinthet, az Igazgatóságtól és a Társaság munkavállalóitól felvilágosítást kérhet, a Társaság fizetési számláját, pénztárát, értékpapír- és áruállományát, valamint szerződéseit megvizsgálhatja és szakértővel megvizsgáltathatja. A Felügyelőbizottság köteles megvizsgálni a Közgyűlés elé kerülő előterjesztéseket, és ezekkel kapcsolatos álláspontját a Közgyűlésen ismertetni kell.  A Javadalmazási Politikára vonatkozó közgyűlési előterjesztést előzetesen a Felügyelőbizottságnak is értékelnie kell. A számviteli törvény szerinti beszámolóról és az adózott eredmény felhasználásáról a Közgyűlés csak a Felügyelőbizottság írásbeli jelentésének a birtokában határozhat.

Ha a Felügyelőbizottság szerint az ügyvezetés tevékenysége jogszabályba vagy az Alapszabályba ütközik, ellentétes a Közgyűlés határozataival vagy egyébként sérti a Társaság érdekeit, a Felügyelőbizottság jogosult összehívni a Közgyűlést e kérdés megtárgyalása és a szükséges határozatok meghozatala érdekében.  

A Felügyelőbizottság határozatait a jelenlévők egyszerű szótöbbségével hozza. A Felügyelőbizottság működésének részletes szabályait a Felügyelőbizottság ügyrendje tartalmazza. 

A Felügyelőbizottság tagjai, függetlenségi státuszuk és a kinevezésük dátuma a 2024-as évben (a jelenlegi tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján, nevük a lenti táblázatban félkövér betűvel kiemelve)

Név	Státusz	Megválasztás ideje és tartama
Hegedűs Éva	független / elnök	2023.04.19. – 2026.05.31.
Hall Krisztián	független	2023.04.19. – 2026.05.31.
David William Moffat Thompson	független	2018.08.28. - 2027.05.31.
Székely Sándor, munkavállalói küldött	nem független	2017.05.11. - 2027.05.31.
Verestóy Attila, munkavállalói küldött	nem független	2022.04.08. - 2027.05.31.
Rencz Antal Botond	független	2024.04.12. - 2027.05.31.
dr. Végh Attila	független	2021.04.20. – 2024.04.12.

A Felügyelőbizottság tagjai 2024. december 31. napján nem rendelkeztek Waberer’s részvénnyel.

Auditbizottság 

A Felügyelőbizottság függetlennek minősülő tagjaiból a Közgyűlés legalább 3 (három) fős Auditbizottságot választ az egyes tagok felügyelőbizottsági tagságával megegyező időtartamra. A 2024-es üzleti évben az Auditbizottság 4 (négy) taggal működött.

Az Auditbizottság tagjai, státusza és kinevezésük ideje (a jelenlegi tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján, nevük a lenti táblázatban félkövér betűvel kiemelve):

Név	Státusz	Megválasztás ideje és tartama
David William Moffat Thompson	független / elnök	a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára
Hegedűs Éva	független	a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára
Rencz Botond	független	a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára
Hall Krisztián	független	a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára
dr. Végh Attila	független	2022.04.08. - – 2024.04.12.

 

Az Auditbizottság segíti a Felügyelőbizottságot a pénzügyi és a fenntarthatósági beszámolórendszer ellenőrzésében, a könyvvizsgáló kiválasztásában és a könyvvizsgálóval való együttműködésben. Az Auditbizottság szükség szerint a feladatai ellátásához külső tanácsadó(k) igénybevételére jogosult. Az Auditbizottság felügyeli a pénzügyi és a fenntarthatósági beszámolást befolyásoló kockázatkezelés hatékonyságát, a belső kontroll rendszer működését, a könyvvizsgáló megválasztását és függetlenségének biztosítását. 

Jelölő és Javadalmazási Bizottság

Az Igazgatóság az Alapszabály felhatalmazása alapján az Igazgatóság nem operatív és a Felügyelőbizottság függetlennek minősülő tagjaiból legalább 2 (kettő) fős Jelölő- és Javadalmazási Bizottságot választ az egyes tagok testületi tagságával megegyező időtartamra. A testület jelenleg 2 (kettő) taggal működik, tagjait az Igazgatóság a 7/2023. (05. 23.) számú igazgatósági határozatával választotta meg a tisztségre. A Jelölő- és Javadalmazási Bizottság ügyrendjét a Társaság Igazgatósága hagyja jóvá.

E testület működésének célja, hogy javaslataival segítse az Igazgatóság személyi jellegű döntéseit a kulcsfontosságú pozícióban lévő munkavállalók alkalmazási feltételei, javadalmazási és ösztönzési kérdései vonatkozásában. A Bizottság közreműködik a kulcsfontosságú pozícióban lévő menedzsmenttagok teljesítmény értékelésében, a Cégcsoport Javadalmazási politikájának kialakításában és véleményezi a Társaság Javadalmazási jelentését.

A Jelölő és Javadalmazási Bizottság tagjai, státusza és kinevezésük ideje (a jelenlegi tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján, nevük a lenti táblázatban félkövér betűvel kiemelve):

Név	Státusz	Megválasztás ideje és tartama
Barlai Róbert	független	2023. 05. 23. – 2026. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Hall Krisztián	független	2023. 05. 23. – 2026. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja

 

A Jelölő- és Javadalmazási Bizottság ülés tartása nélkül írásban hozott döntést a közgyűlés elé terjesztett javadalmazási jelentés és politika véleményezéséről, a testületi tagok jelöléséről és a Kulcsfontosságú Pozíciót betöltő vezetők 2023. évi bonusz értékeléséről, 2024. évi bonusz kiírásáról és az éves bérfejlesztés mértékéről.

ESG Bizottság

AZ ESG Bizottság működését a Fenntarthatósági Jelentés ESG irányítás, az ESG Bizottság szerepe és tagja című fejezetében kerül bemutatásra.

Belső kontrollok és kockázatkezelés

Belső kontrollok rendszere

A Társaság szabályos működését a belső kontroll rendszere biztosítja. A belső kontroll mechanizmuson belül minden vezetőnek fel kell mérnie az irányítási területén lévő kockázatokat, és azokat mérsékelnie kell belső szabályzatok kibocsátásával és betartásuk ellenőrzésével. Az Internal Audit (Belső Ellenőrzési Osztály) az éves ellenőrzési programja és eseti ellenőrzés keretében ellenőrizheti a belső kontroll mechanizmus hatékonyságát, és negyedévente jelentést tesz a Felügyelőbizottságnak a megállapításairól, valamint a korrekciós intézkedésekről.

A Társaság pénzügyi beszámolóit a szegmensszintű és a központi kontrolling funkciók követik nyomon, amelyet hetente a felsővezetői szint, havonta pedig az Igazgatóság vizsgál felül. A pénzügyi beszámolók mélyreható és átfogó felülvizsgálatára negyedévente kerül sor, amikor valamennyi előbb említett funkció és testület áttekinti a közzéteendő számadatokat és üzeneteket, továbbá a negyedéves jelentéseket közzététel előtt az Audit Bizottság is felülvizsgálja. 

A belső kontroll eljárások során a Társaság belső ellenőrzési mechanizmusait az alábbi alapelvek szabályozzák:

• A felelősségek megosztása. Minden feladatot legalább egy funkcióhoz és vezetőhöz rendelnek.
• A felelősségek elkülönítése. A társasági funkciók és alkalmazottak egyértelműen azonosított és rögzített felelősségi körökkel rendelkeznek.
• Független Internal Audit (belső ellenőrzési) funkció. Az Internal Audit a Felügyelőbizottságnak és az Audit Bizottságnak tartozik jelentéstétellel. 
• Technológiai ellenőrzések. Ahol lehetséges technológiai – adat alapú - ellenőrzéseket hajtanak végre annak érdekében, hogy megakadályozzák az emberi mulasztásokat vagy vétségeket.

·       Nyilvántartás. A nyilvántartási eljárásokat minden szinten végrehajtják annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat nyomon tudja követni korábbi tapasztalatait

Kockázatkezelési keretrendszer

A Társaság elkötelezett amellett, hogy üzleti tevékenysége során azonosítsa, felmérje és kezelje a kockázatokat annak érdekében, hogy stabil és nyereséges teljesítményt nyújtson és értéket teremtsen a részvényesek számára. A lehetséges kedvezőtlen következmények számbavétele ezért a napi operatív, valamint a stratégiai hosszú távú döntéshozatali eljárás szerves részét képezik. 

A Társaság a kockázatkezelési eljárása során elsődlegesen a kockázatok és azok lehetséges hatásainak megértését célozza. A Társaság elismeri, hogy a legtöbb esetben a kockázatok megszüntetése nem lehetséges, ezért inkább a kockázatok negatív hatásának mérséklésére és hatékony kezelésére törekszik. A Társaság ennek megfelelően csak a hatások megfelelő felmérése és hatékony kezelése után vállal bármilyen kockázatot, és ahol lehetséges, belső ellenőrzési vizsgálatokkal, valamint folyamatokba épített kontrollpontokkal mérsékli ezen kockázatok bekövetkezésének valószínűségét, illetve hatásait.

Ennek keretében a Társaság a következőképpen határozta meg kockázatkezelési irányelveit:

• Univerzális megközelítés. Az egyes kulcsfontosságú tevékenységek, projektek vagy egyéb szempontok tekintetében a lehető legpontosabban kerülnek azonosításra és felmérésre a releváns kockázatok, amelyek jelentősen befolyásolhatják a vállalat működését. Ezen, a vállalatcsoport vezetőivel készített kockázatfelmérő interjúk során felmért kockázatok az éves audit tervezés folyamatában egy ún. „kockázati térképen” kerülnek megjelenítésre a bekövetkezés valószínűsége, valamint a bekövetkezés hatása szerint, elkülönítve a működési, valamint piaci kockázatokat.
• Holisztikus megközelítés. A napi kockázatok operatív szinten kerülnek azonosításra, felmérésre és kezelésre. Az összes kockázati tényező és kockázatkezelési gyakorlat azonban csoport szinten vizsgálandó és értékelendő. 
• Rendszeres nyomon követés. A kockázatok alakulását és kezelését az operatív szint, a stratégiai kockázatokat pedig az Audit Bizottság és az Igazgatóság követi nyomon.
• Sorrendiség. Az éves belső vizsgálati terv szerinti ellenőrzések, valamint az erőforrások úgy kerülnek elosztásra, hogy azon kockázatok kockázatkezelésére kerüljön több hangsúly, amelyek bekövetkezésére a legtöbb esély van, és amelyek a lehető legnagyobb hatást gyakorolhatják.

·       A kockázatkezelés hatékonysága. A kockázatkezelés módszerének kiválasztásakor a leghatékonyabb eszköz kerül kijelölésre.

Kockázati tényezők

A Waberer's a kockázatainak öt csoportját határozta meg, amelyekkel üzleti tevékenysége során szembesül, és amelyeket az érdekelt felek, mint például a befektetők, az ügyfelek vagy a munkavállalók számára relevánsak: piaci kockázati tényezők, szabályozási kockázati tényezők, pénzügyi kockázati tényezők, működési kockázati tényezők, illetve a biztosításra vonatkozó egyedi kockázati tényezők.^[3] 

Piaci kockázati tényezők

A Csoport a Nemzetközi Fuvarozási szegmensén keresztül a sokszereplős szállítási és fuvarozási ágazatban működik, amely számos európai teherszállítási és logisztikai céget foglal magában. A Csoport az EU-ra összpontosító nemzetközi fuvarozási szolgáltatásokkal (a továbbiakban: „Nemzetközi Fuvarozási Szegmens”) elsődlegesen a többi közúti, illetve vasúti fuvarozóval versenyez, amelyek hosszú távú fuvarozási szolgáltatásokat és szállítmányozási szolgáltatásokat nyújtanak, hasonlóan a csoport által biztosított szolgáltatásokhoz. Magyarországon és a közép-kelet-európai régióban a regionális fuvarozási és logisztikai szolgáltatásokat kínáló működési szegmens (a „Regionális Kontrakt Logisztika szegmens”) elsősorban a regionális logisztikai, disztribúciós, raktározási és forgalmazási szolgáltatásokat nyújtó más cégekkel versenyez Magyarországon. A Gránit Biztosító Zrt., illetve a 2024 végén a Csoport részévé vált Magyar Posta Biztosító Zrt. és Magyar Posta Életbiztosító Zrt. (a „Biztosítók”) más nem-élet és élet biztosítókkal versenyeznek Magyarországon. A Társaság tehát számos logisztikához kapcsolódó piacon működik Európában és a közép- és kelet-európai régióban, és számos olyan tényezőnek van kitéve, amelyek hátrányosan befolyásolhatják a Csoport üzleti tevékenységét, a működési eredményeit, a pénzügyi helyzetét, a cash flow-ját, a kilátásait és a reputációját. Ezek a tényezők többek között a következők:

• Makrogazdasági kockázatok. A logisztikai szolgáltatások, illetve fuvarozás iránti keresletet csökkentő vagy a vonatkozó (elsősorban fuvarozási vagy disztribúciós) szolgáltatások kínálatát növelő gazdasági feltételek nyomást gyakorolhatnak a díjakra vagy az eszközök kihasználtságára, ezáltal csökkentve az eszközök termelékenységét, különösen azon piaci szegmensekben és azokban az iparágakban, ahol a Csoport ügyfelei koncentrálódnak (beleértve az FMCG-t, az autóipari, logisztikai és elektronikai ágazatok) és Európa olyan régióiban, ahol a Csoport jelentős üzleti tevékenységet folytat (beleértve Magyarországot, Lengyelországot, Szlovákiát, Németországot, Olaszországot, Franciaországot, Spanyolországot, Hollandiát, Belgiumot és az Egyesült Királyságot). Számos egyedi tényező hátrányosan befolyásolhatja az ilyen általános gazdasági feltételeket, melyek közül jelenleg a az Európai Unió szintjén stagnáló GDP, illetve a lakossági fogyasztás jelenti a legjelentősebb makrogazdasági bizonytalanságot, azonban az európai integráció további gyengülését és az EU-ellenes politikai mozgalmak, illetve a közép- és kelet-európai gazdasági teljesítmény vagy külkereskedelmi kapcsolatok régióspecifikus romlása is negatív irányban befolyásolja a logisztikai szereplők gazdasági környezetét.
• Ágazat-specifikus kockázatok. Az európai közlekedési szektor számos olyan kockázati tényezőnek van kitéve, amelyek befolyásolják a Társaság által végrehajtott fuvarozási szolgáltatások jövedelmezőségét. Ezek a kockázatok országról országra változhatnak és kiterjedhetnek például az adók, vámok, autópályadíjak vagy foglalkoztatási és környezetvédelmi szabályokra vonatkozó szabályozások váratlan változásaira. 
• Stratégia. A Cégcsoport 2023-ban ambiciózus növekedési stratégiát fogadott el, mely magába foglalt nemzetközi akvizíciós terveket, jelentős logisztikai infrastrukturális beruházásokat, és jelentős magas hozzáadott értékű logisztikai szolgáltatásokat igénybe vevő ügyfelek akvizícióját. A növekedés elérése makrogazdasági, piaci, végrehajtási és technológiai kockázatokkal járhat. 
• Ügyfélkiszolgálás. A bevételek és a jövedelmezőség megőrzése és növelése érdekében fontos, hogy a Csoport megtartsa meglévő ügyfeleit, és továbbra is új ügyfeleket szerezzen minden üzletágában. A Csoport szerződéses üzlete versenytárgyalási eljárás alapján alakul ki, amelyben a Csoport és versenytársai részt vesznek. Nem lehet azonban biztosítani, hogy a Csoport meglévő szerződéseit megújítják, vagy hogy a Csoport a jövőben is sikeresen vesz részt a tendereken. Tekintve, hogy a Cégcsoport ügyfelei által generált nyereségességi szintek között jelentős különbségek állnak fenn, így a magasabb nyereségi szintet biztosító ügyfelekkel való együttműködés fenntartása kritikus a Csoport szintű eredményesség javítása érdekében.

• Alkalmazottak és kulcsfontosságú alkalmazottak. Az összes munkavállalói csoport közül a Waberer’s a humánerőforrás-gazdálkodási modelljében a gépjármű-vezetők, raktári dolgozók, illetve a gyártás-támogató logisztikai területen dolgozók csoportját azonosítja a legfontosabb elemként. A Nemzetközi Fuvarozási szegmensben (ITS) a magyarországi munkaerőpiac nem képes megfelelő gépjárművezető kollégát biztosítani. A korábbi években a flotta hatékony működését romániai, szerb és ukrán állampolgárságú kollégák bevonásával biztosítottuk, azonban ezen munkaerőpiac is korlátosnak bizonyulhat, ezért a Waberer’s megkezdte ázsiai származású kollégák bevonását. Ezen kollégák bevonása hosszabb folyamatot és több adminisztrációt igényelhet, így a rövid távú munkaerőhelyzet ideiglenes sofőrhiányos állapot eredményezhet a jövőben is. Az elkövetkező években elképzelhető, hogy a külföldi munkaerő felvétele nem kizárólag a nemzetközi fuvarozási tevékenységhez, hanem a belföldi disztribúciós és raktározási tevékenységekhez is szükséges lehet. A középtávon Magyarországra települő jelentős ipari beruházások jelentős munkaerő keresletet fognak generálni, mely megnehezítheti a szükséges számú munkaerő felvételét. Ezen kockázatra való felkészülés jegyében a Waberer’s továbbra is jelen van a környező országok (Szerbia, Románia, Belorusz) munkaerőpiacán, és nyit olyan távolabbi országok munkavállalóinak toborzása irányába, mely hosszú távon jelentős mennyiségű munkavállalót tud biztosítani számunkra. 
• Szállítók és alvállalkozók. A Csoport beszállítókra és a szolgáltatókra támaszkodik annak érdekében, hogy azok bizonyos speciális termékeket és szolgáltatásokat nyújtsanak számára, beleértve, de nem kizárólagosan a tehergépkocsik, pótkocsik, üzemanyagok és autópályadíj beszerzésével kapcsolatos termékeket és szolgáltatásokat. Kiemelendők a szállítmányozási és raktározáshoz kapcsolódó alvállalkozók, amelyekre a Társaság ügyfelek kiszolgálásában sokkal erőteljesebben támaszkodik. Fennáll a kockázata annak, hogy a Társaság nem képes fenntartani az üzleti viszonyt a beszállítókkal és az alvállalkozókkal, illetve, hogy a beszállítók és az alvállalkozók nem tudják biztosítani a termékeket és szolgáltatásokat a Csoport igényeinek megfelelően, illetve, hogy az általuk kínált termékek és szolgáltatások ára vagy minősége kedvezőtlen irányba változik.
• Környezetvédelmi és technológiai kockázatok. Tekintettel arra, hogy a közúti közlekedés környezeti lábnyoma jelenleg jelentős, a CO₂ kibocsátás esetleges szigorítása komoly kihívás elé állíthatja a fuvarozási iparágat. Habár a Waberer’s Csoport folyamatosan teszteli, és lehetőségekhez mérten a flottában is alkalmazza a kisebb környezeti lábnyom mellett üzemeltethető járműveket, a technológia azonban még nincs azon az érettségi szinten, hogy rövid távon a jelenlegi fuvarozási feladatok jelentős CO₂ kibocsátás csökkentés mellett is végrehajthatóak legyenek. Szintén ezen kockázat csökkentése érdekében a Waberer’s megjelent a vasúti logisztikai piacon akvizíció útján, azonban a vasúti szállítási megoldások sem lesznek képesek teljes mértékben kiváltani a magasabb környezeti lábnyomú közúti szállítási formákat.
• Üzemanyag és energia ár kockázat. Habár a Társaság az ügyfélszerződésekben szabályozza az üzemanyag ár jelentős emelkedéséből eredő kockázatokat, az üzemanyagok árának jelentős fluktuációja az ügyfeleket a szállítási portfóliójuk átgondolására, és esetleges módosítására késztetheti. Az elektromos áram és gáz árának jelentős emelkedése jelentős költség nyomás alá helyezte a Társaságot, melyet energiatermelő és hatékonyságjavító beruházásokkal, illetve az üzemanyag árak változásának kezeléséhez hasonlóan szerződéses klauzulák bevezetésével kezel a Cégcsoport.

·       Geopolitikai kockázatok. Habár az Ukrajna területén folyó fegyveres konfliktus a Waberer’s operációját közvetlenül nem érinti, az ügyfeleknél fellépő esetleges ellátási láncok elakadásán, a régióból érkező munkavállalók rendelkezésre állásán, illetve az események makrogazdasági hatásain keresztül áttételesen befolyásolhatják a cégcsoport működését. A konfliktus esetleges eszkalációja további, jelenleg nem ismert kihívások elé állíthatja a Társaságot.

 

Szabályozási kockázati tényezők

A Társaság kitettsége minden olyan országnak a szabályozási környezetére vonatkozik, amelyben jelen van, valamint a nemzetek feletti és a kormányközi szervezetek által előírt szabályokra is, amelyek közül a legfontosabb az Európai Unió. Ennek keretében engedélyek szükségesek a Csoport szállítási, logisztikai és biztosítási ágainak működéséhez. A szállítási és logisztikai szolgáltatások legjelentősebb szabályait, például a nemzetközi fuvarozási szerződési feltételeket, a közúti közlekedésbiztonsági politikákat, a környezetvédelmi előírásokat és a járművezetők bérét, munkaidejét és egyéb feltételeit országos, EU-szintű és ENSZ-szinten szabályozzák előírások. Az európai határokon átnyúló közúti fuvarozási ágazat számára jelenleg a legjelentősebb szabályozási változás az ún. „Mobilitási csomag” bevezetése volt, amely közös szabályokat határozott meg többek között a gépjármű-vezetők pihenőidejére, a számukra adandó minimum bérszintekre és a kabotázs tevékenységre, amelyek jelentős hatással lehetnek a társaság üzleti tevékenységére. A szabályozás bevezetésének hosszú távú hatásai, illetve a szabályozás betartásának ellenőrzésében rejlő kockázatok jelenleg hosszú távon továbbra sem előrejelezhetőek. A Társaság rövidebb távon kockázatnak látja a működési költségek esetleges növekedését, az operációs kihívásokat jelentő szabályok esetleges megszegéséből eredő egyedi bírságokat, hosszabb távon azonban a szabályozás generálta esetleges magasabb költség szintek várhatóan beépülnek a szolágltatási árakba.

Szabályozási kockázatnak tekinthetjük a közúti fuvarozás környezeti lábnyomának csökkentésére irányuló európai uniós, illetve az azt leképező hazai szabályozási akaratot. Első körben ezen szabályozási cél a hagyományos meghajtású járművek útdíjának jelentős megemelésében nyilvánul meg, hosszú távon pedig a közúti fuvarozás súlyának csökkenését is eredményezheti. Ezen szabályozási célokra – illetve az ezzel párhuzamosan megjelenő piaci keresletre – reagálva a Waberer’s kiépíti a vasúti logisztikai képességeit, illetve folyamatosan teszteli alternatív meghajtású járművek, illetve alternatív üzemanyagok flottába állításának lehetőségét.

Pénzügyi kockázati tényezők

A Társaság pénzügyi kockázatai közé tartozik a hitelkockázat, a likviditási kockázat, a kamatkockázat és az árfolyamkockázat.

• Hitelkockázat. A hitelkockázat az a kockázat, hogy a Csoport veszteséget fog elszenvedni a szerződéses feltételeket nem teljesítő ügyfelek miatt, amely a Waberer’s esetében elsősorban az ügyfelek nemfizetési kockázatát jelenti. A Társaság kereskedelmi hitelkereteket alkalmaz, és a hitelkockázatok kezelése érdekében folyamatosan figyelemmel kíséri a kitettségeket és lejáratokat.
• Likviditási kockázat. A likviditási kockázat annak a kockázata, hogy a Csoport nem tudja teljesíteni pénzügyi kötelezettségeit azok esedékessé váláskor. A pénzügyi kötelezettségek egy része flotta lízinghez kapcsolódik, más része kötvény, illetve projekt hitel jellegű kötelezettség. A Waberer’s csoport raktárfejlesztési projekt hitelének visszafizetési ütemezése a raktár elkészültének időzítéséhez igazodik, míg a 2022-ben kibocsátott vállalati kötvény tőke részének törlesztése a kibocsátást követő 5. évtől esedékes.
• Finanszírozási kockázat Finanszírozási kockázat alatt a bankok és lízing cégek által a Társaság részére biztosított rövid és hosszú távú finanszírozási megoldások (ideértve a jármű lízingek, rövid és hosszú távú hitel termékek, faktoring keretek, bank garanciák, stb.) rendelkezésre állását, illetve a jövőbeli beruházási tervekhez szükséges külső finanszírozási forrásokhoz való hozzáférhetőséget értjük. A Társaság készpénztermelő képessége, illetve az alacsony eladósodottsági ráta miatt a finanszírozási kockázat rövid távon nem jelentős. A 2022-ben kibocsátott vállalati kötvény esetén visszafizetési kötelezettség merülhet fel a hasonló jellegű finanszírozási megoldások esetén standard kovenánsnak tekinthető tényezőkön (pl. pari passu, negatív pledge, befektetési tervek meghiúsulása, csőd-, felszámolási-, végelszámolási eljárás, kötvény kötelezettség nem megfizetése, közvetett szerződésszegés) túl abban az esetben is, amennyiben a Társaság nettó eladósodottság szintje meghaladja a 4x-es értéket, illetve ha a Társaság Igazgatósága a vonatkozó évi adózott eredmény 30%-ánál magasabb osztalékfizetésre tesz javaslatot a Közgyűlés felé.

• Árfolyamkockázat. A Csoporton belüli vállalatok bevételeinek és kiadásainak nagy része a Csoport funkcionális pénznemében, azaz euróban keletkezett. Egyes csoporttagoknál a funkcionális pénznem a román lej, a lengyel zloty és a magyar forint, ezért a RON / EUR, PLN / EUR és HUF / EUR árfolyamok ingadozása a Csoport devizakockázata. A nem EUR-ban felmerülő és a bevételekkel nem fedezett (természetes fedezet) költségekből származó nyitott devizapozíciót részben deviza fedezeti ügyletekkel fedezi a Társaság.
• Kamatkockázat. A Társaság részben változó kamatozású lízingekkel rendelkezik kamatozó adósságkötelezettségként, amelyet jelenleg nem fedez, és leköveti a piaci kamatlábat trendeit. A 2022 során kibocsátott vállalati kötvény, illetve raktárfejlesztési célból igénybe vett projekt hitel azonban fix kamatozású, így ez kamat kockázatot nem generál a Társaság számára.

·       Bér szabályozás és adózási kockázat. A Társaság adózási profilja és működési modellje szempontjából a legjelentősebb a kockázatot a munkabérhez kapcsolódó adózási és szabályozási (pl. minimálbér) változások tekinthetőek. Esetleges, pénzügyi értelemben negatív hatásokat eredményező változások kompenzálása a Társaság részéről jelentősebb időt igényelhet.

Működési kockázati tényezők

A működési kockázatok abból adódnak, hogy a Társaság veszteségeket szenvedhet el a belső hiányosságok, az ellenőrzések, műveletek vagy eljárások esetleges meghibásodása miatt. Az ilyen kockázatok számos tényező következtében jelentkezhetnek, amelyek többek között a következőkre terjednek ki:

• A belső rendszerek vagy folyamatok meghibásodása. A Csoport ki van téve a belső folyamatok vagy rendszerek nem megfelelő működéséből, kudarcából vagy külső eseményekből eredő veszteségből eredő működési kockázatoknak. A Csoport kitett többek között az alkalmazottak vagy harmadik felek által elkövetett csalásnak, a közúti baleseteknek, a jogosulatlan tranzakciókból és a működési hibákból, az irodai vagy nyilvántartási hibákból és a hibás számítógépes vagy távközlési rendszerekből eredő hibákból eredő kockázatoknak.
• Munkavégzés. Ha a Csoport munkatársai sztrájkban, munkabeszüntetésben vagy más lassulást okozó eseményben vesznek részt, a Csoport működése megszakadhat.
• Kedvezőtlen időjárási viszonyok és egyéb vis maior események. A csoport tevékenysége kitett kedvezőtlen időjárási viszonyoknak és természeti katasztrófáknak, előre nem látható közegészségügyi válságoknak, instabil politikai környezetnek, valamint az európai menekültválság és a lehetséges katasztrófák következményeinek.
• A járművek helytelen használata. Fennáll annak a veszélye, hogy a Csoport tulajdonában álló kamionokat és pótkocsikat illegálisan használják, és megsértik a járművezetőkkel és az ügyfelekkel kötött megállapodásait az áruk csempészése, a kábítószer-kereskedelem, a személyek határokon átnyúló illegális szállítása és egyéb illegális tevékenységek miatt.

·       Cyber kockázat. A csoport ki van téve a számítógépes kockázatoknak, mivel az információ értékes és sebezhető ebben az üzleti szektorban is, ezért védeni kell. A Csoport belső szabályokat tartalmaz az információbiztonságról, amely az üzleti folyamatok, megoldások és szolgáltatások tervezése és végrehajtása során alkalmazható. Cyber kockázatnak minősül minden olyan esemény, amely az adatkezelés megsértéséhez, a pénzügyi veszteséghez, a hírnévkárosodáshoz és a technológiai rendszerek és eljárások meghibásodása által okozott műveletek megszakításához vezethet.

Biztosításra vonatkozó egyedi kockázati tényezők

A Biztosító egyedi kockázati jellemzőknek van kitéve, beleértve, de nem kizárólagosan:

• A magyar pénzügyi felügyeleti hatóság („MNB”) által végzett vizsgálatok;

• A Biztosító működése az MNB által kiadott engedélyek és engedélyek megadásától, megújításától vagy folytatásától függ;
• A Csoport biztosítási fedezete, amikor a Csoport saját biztosítójaként működik, valamint a Csoport viszontbiztosítási fedezete nem biztos, hogy minden körülmények között hatékony fedezetet nyújt;
• A Biztosítóval szembeni követelések súlyossága vagy gyakorisága váratlanul megnövekedhet;
• Katasztrófák és súlyos időjárási események jelentős biztosítási kár összegeket generálhatnak;
• A kedvezőtlen pénzügyi piaci feltételek jelentősen befolyásolhatják a Biztosító azon képességét, hogy optimalizálja portfólió-allokációját és befektetéseiből nyereséget realizáljon;
• A Biztosító a biztosítási piac specializált fókuszán (jármű és fuvarozási biztosítási szolgáltatások) működik, mely piacon bekövetkező esetleges negatív változásokat más biztosítási részpiacokon működő üzletágával rövid távon nem képes kompenzálni;

·       A pénzügyi piacokat, beleértve a biztosítási piacokat érintő iparág specifikus különadók változása.

Antikorrupció és vesztegetés elleni küzdelem

A Waberer’s csoport elkötelezett a korrupció- és megvesztegetés-mentes üzleti tevékenység mellett, illetve elítéli a korrupció bármilyen formáját függetlenül attól, hogy az közvetve vagy közvetlenül kapcsolatba hozható-e a cégcsoport vagy üzleti partnerei tevékenységével, ezért valamennyi alkalmazottnak, partnernek, illetve alvállalkozónak tilos bármely olyan, a legszélesebb körben vett magatartást tanúsítaniuk vagy mulasztást elkövetniük, amely korrupcióhoz, illetve harmadik személy befolyásolásához vezethet, illetve ezen cselekményeket megvalósítja vagy azok megvalósulásához hozzájárul. Ezen felül minden üzleti partnerünk magára nézve kötelezőnek ismeri el a Waberer’s csoport Etikai Kódexének rendelkezéseit. Továbbá, a pénzmosás és terrorizmus finanszírozásának megelőzéséről és megakadályozásáról szóló vezérigazgatói utasítás alapján a társaság valamennyi alkalmazottja, partnere és alvállalkozója kifejezett hozzájárulását fejezi ki a pénzmosás-, és terrorizmus finanszírozásához kapcsolható bűncselekmények megvalósítása elleni fellépéshez.

A korrupció-ellenes intézkedések közé tartozik a cégcsoport Alapszabályában rögzített „four-eyes principle”, vagyis a társaság cégjegyzésére csak és kizárólag két igazgatósági, vagy egy igazgatósági és egy cégjegyzésre jogosult társasági alkalmazott, vagy az igazgatóság által felhatalmazott két társasági alkalmazott együttesen jogosult. Ezen felül a cégcsoport külön utasítással rendelkezik a szerződéskötések és a beszerzések tekintetében, amelyek többlépcsős véleményezési és bírálati rendszert építenek be a szerződéskötési folyamatokba és olyan minimum garanciákat tartalmaznak, amely alkalmas a kockázatos ügyletek kiszűrésére. Továbbá, a cégcsoport utalványozási jog gyakorlásának szabályzata biztosítja, hogy kifizetéseink kizárólag egy tartalmi jóváhagyó és egy utalványozó együttes engedélyezése után történnek. Az üzleti ajándék elfogadásáról a cégcsoport összeférhetetlenségi szabályzata, valamint beszerzési szabályzata, valamint az üzleti utazás, reprezentáció és üzleti ajándék célú költségek elszámolási szabályozása rendelkezik.

A Waberer’s csoport munkavállalói a felmerülő etikai, illetve anti-korrupciós eseteket a visszaelesek@waberers.com email címre történő levél küldésével jelenthetik, az esetek kivizsgálását a cégcsoport etikus magatartás szabályainak megsértésére és a visszaélések bejelentésére vonatkozó bejelentések kezelésére vonatkozó eljárása szabályozza. A visszaélés-bejelentési rendszer célja a munkavállalók általi, etikus munkahelyi magatartási szabályokat sértő viselkedés esetére megfelelő bejelentési fórum és eljárás biztosítása. A visszaélés-bejelentési rendszer által lehetővé válik a visszaélések feltárása, szankcionálása, továbbá a korrekciós intézkedések megállapítása is. A Társaság biztonságos bejelentési csatornákat hoz létre és tart fenn, amelyek alkalmasak arra, hogy megakadályozzák a bejelentővel szembeni megtorló intézkedéseket. A visszaélés-bejelentés kivizsgálási eljárása összhangban van a vonatkozó munkajogi-, polgári jogi-, valamint büntetőjogi jogszabályok előírásaival.

Vezetői nyilatkozat

 

 

Alulírott, kijelentem, hogy a Waberer’s International Nyrt. teljes felelősséget vállal azért, hogy a mai napon nyilvánosságra hozott, a Waberer’s Csoport 2024. 1-12. hónapjára vonatkozó eredményeit tartalmazó jelentés az alkalmazandó számviteli előírások alapján, a legjobb tudásunk szerint készült; valós és megbízható képet ad a Waberer’s International Nyrt. és a konszolidációba bevont vállalkozások pénzügyi helyzetéről, ismertetve a főbb kockázatokat és bizonytalansági tényezőket, bemutatja a beszámolási időszak alatt bekövetkezett jelentősebb eseményeket és tranzakciókat, valamint azoknak a Waberer’s International Nyrt. és a konszolidációba bevont vállalkozások pénzügyi helyzetére gyakorolt hatásait.

 

 

Budapest, 2025. március 31.

 

 

 

 

 

 

	Barna Zsolt		Tóth Szabolcs Gábor
	Vezérigazgató		Gazdasági és Stratégiai Vezérigazgató helyettes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Konszolidált fenntarthatósági jelentés 

 

2024 

 

WABERER’S INTERNATIONAL NYrt. 

 

 

 

 

 1         Általános információk 

A Waberer’s Csoport^[4] számára kiemelten fontos a fenntarthatóság és a felelős vállalatirányítás. A jogszabályi követelményekhez igazodva a Társaság 2024-től az ESRS (Európai Fenntarthatósági Jelentési Sztenderdek^[5]) előírásai szerint készíti el konszolidált fenntarthatósági jelentését. A Társaság célja, hogy átlátható és hiteles információkat nyújtson környezeti, társadalmi és vállalatirányítási teljesítményéről, valamint a fenntarthatóság terén tett előrelépéseiről. Az ESG szempontok üzleti jelentésbe és gyakorlati működésbe történő beépítése nemcsak a szabályozási megfelelést biztosítja, hanem a hosszú távú üzleti stabilitást és a versenyképességet is erősíti. 

1.1         A beszámoló elkészítésének alapja 

A Társaság a 2023. üzleti évtől kezdődően önkéntesen készít fenntarthatósági jelentést, melyben bemutatja elkötelezettségét és ambícióit a környezeti és társadalmi kérdések terén. A változó szabályozói környezet miatt 2024-től a Társaság a kötelező uniós jelentéstételi sztenderdeket (ESRS) alkalmazza, ezzel együtt pedig a fenntarthatósági jelentés már nem különálló dokumentumként, hanem az üzleti jelentés részeként kerül publikálásra. A korábbi jelentések megtalálhatók a Társaság honlapján.  

 1.1.1    [BP-1] A fenntarthatósági nyilatkozat elkészítésének általános alapja

Jelentéstételi időszak	2024. pénzügyi év (2024.01.01. – 2024.12.31.)  A beszámolási időszak megegyezik a konszolidált pénzügyi kimutatások időszakával.
Legutóbbi jelentés dátuma	2024 áprilisában került kiadásra a Társaság első sztenderdizált („in accordance with” GRI[6]) fenntarthatósági jelentése. Jelen dokumentum a Társaság első ESRS sztenderdek szerint készült fenntarthatósági jelentése, amelyet – az egységes módszertan miatt – a jövőben bázisként tekint.
Jelentéstételi ciklus	Éves jelentéstételi ciklus, 2024-től az ESRS sztenderdek szerint.
A jelentés tartalma	A Waberer’s Csoport kettős lényegességi vizsgálata alapján meghatározott lényeges fenntarthatósági témák és a kapcsolódó hatások, kockázatok és lehetőségek kerülnek összefoglalásra az ESRS sztenderdjei mentén. A jelentés célja, hogy valós és közérthető képet adjon a vállalatcsoport fenntarthatósági teljesítményéről, valamint az azzal kapcsolatos jövőbeli irányokról.  A számviteli törvény 134/J. §-a előírja, hogy a Csoportnak az (EU) 2019/815 felhatalmazáson alapuló bizottsági rendelet (ESEF-rendelet) 3. cikkében meghatározott elektronikus beszámolási formátumban (XHTML) kell elkészítenie a konszolidált üzleti jelentést és az elektronikus beszámolási formátumnak megfelelően meg kell jelölnie azt. Tekintettel arra, hogy a fenntarthatósági jelentésekre vonatkozó ESEF taxonómia még nem került elfogadásra, a Csoport nem tudta elvégezni a közzétételek megjelölését.

A jelentés hatóköre	A jelentés a Társaság összes funkcionális területére és tevékenységi körére kiterjed. A jelentés a Waberer’s International Nyrt.-t és annak leányvállalatait fedi le adatszinten, a konszolidált pénzügyi kimutatásokkal megegyező körben (ideértve a kapcsolódó értékláncokat is).  A Magyar Posta Biztosító Zrt. és a Magyar Posta Életbiztosító Zrt. (együttesen: Magyar Posta Biztosítók) akvizíciója 2024. november 29-én zárult le, így a fenntarthatósági jelentés beszámolási időszakát tekintve a november 29-től december 31-ig tartó időszak és ehhez kapcsolódó lényeges fenntarthatósági témák kerülnek figyelembevételre. A Magyar Posta Biztosítók esetében a materiális témák mentén a flow típusú adatpontok tört időszakra vonatkozó értékek szerint, a stock típusú adatpontok az év végi értékek szerint kerülnek bemutatásra. A releváns narratív közzétételek a Magyar Posta Biztosítók által a 2024-es pénzügyi évben követett stratégiai irányokat, szabályzatokat és intézkedéseket foglalják magukban.
A jelentés tartalmában történt változások	Az elkészült jelentés a Társaság első ESRS keretrendszer szerint készült fenntarthatósági jelentése. A korábbi GRI jelentéstől független, így a Társaság a jövőben az egységes módszertan okán bázisnak tekinti.
A jelentés besorolása	A jelentés az Európai Unió 2023 óta hatályos Vállalati Fenntarthatósági Jelentésről szóló Irányelve (Továbbiakban: CSRD)[7] és a kapcsolódó ESRS, valamint a számvitelről szóló 2000. évi C. törvény (a továbbiakban számviteli törvény)134/ I.-K. § alapján készült.
A jelentés tanúsítása külső fél által	A jelentés külső, független, fenntarthatósági minősítéssel rendelkező könyvvizsgáló fél által kerül tanúsításra, korlátozott bizonyosságot nyújtó megbízás alapján. A bizonyossági vélemény megtalálható a konszolidált pénzügyi kimutatások mellékleteként.

  

  

 

 

 

 

A Társaság megnevezést a Waberer's Csoportra - a hatályfelmérés eredményei alapján - az anyavállalat és azon leányvállalatai összességére értjük, amelyek ESG adatszolgáltatási kötelezettséggel rendelkeznek és teljeskörűen konszolidálásra kerülnek a pénzügyi beszámolóban is: 

       I.         Magyar bejegyzésű vállalatok 

a)     WABERER’S INTERNATIONAL NYRT. 

b)     WABERER'S NETWORK KFT. 

c)     NEXWAYS CARGO KFT. 

d)     DELTA-RENT KFT. 

e)     ALL IN ONE TRANSPORT KFT. 

f)      WSZL KFT. 

g)     WSZL AUTOMOTÍV KFT: 

h)     RAPID TEHERAUTÓ SZERVIZ KFT. 

i)       GRÁNIT BIZTOSÍTÓ ZRT. 

j)       MAGYAR POSTA BIZTOSÍTÓ ZRT. 

k)     MAGYAR POSTA ÉLETBIZTOSÍTÓ ZRT. 

l)       WPL-LOG ZRT.  

 

     II.         Külföldi bejegyzésű vállalatok 

a)     LINK SP. Z. O.O: 

b)     WABERER'S SLOVAKIA S.R.O. 

c)     WABERER'S ROMANIA S.R.L. 

d)     WABERER'S INTERNATIONAL NYRT. SZERB FIÓKTELEP (a továbbiakban a Waberer’s International Nyrt.-vel egy entitásként kerül bemutatásra) 

A Waberer's fuvarozás, szállítmányozás, logisztika üzletág megnevezést a hatályfelmérés eredményei alapján az anyavállalat és a következő leányok összességére értjük, akik az említett üzletágakban működnek és adatszolgáltatási kötelezettséggel rendelkeznek: 

       I.         Magyar bejegyzésű vállalatok 

a)     WABERER’S INTERNATIONAL NYRT. 

b)     WABERER'S NETWORK KFT. 

c)     NEXWAYS CARGO KFT. 

d)     DELTA-RENT KFT. 

e)     ALL IN ONE TRANSPORT KFT. 

f)      WSZL KFT. 

g)     RAPID TEHERAUTÓ SZERVIZ KFT. 

     II.         Külföldi bejegyzésű vállalatok 

a)     LINK SP. Z. O.O. 

b)     WABERER'S SLOVAKIA S.R.O. 

c)     WABERER'S ROMANIA S.R.L. 

A Waberer's biztosítási/ biztosítás üzletág (biztosítók) megnevezést a hatályfelmérés eredményei alapján a következő leányok összességére értjük, akik az említett üzletágakban működnek és adatszolgáltatási kötelezettséggel rendelkeznek: 

 

I.                A Gránit Biztosító Zrt. egyes esetekben a kvantitatív adatgyűjtési táblázatokban külön kerül bemutatásra, eltérő üzleti tevékenységeiből vagy a közzétételi követelmények előírásaiból adódóan. 

II.              A Magyar Posta Biztosítók akvizíciója 2024. november 29-én zárult le, így a jelen fenntarthatósági jelentés beszámolási időszakában a releváns narratív információkon felül a flow típusú adatpontok tört időszakra vonatkozó értékek szerint, a stock típusú adatpontok az év végi értékek szerint kerülnek bemutatásra.  Amennyiben ettől eltérően kerülnek közzétételre az adatpontok, az egyes közzétételi követelmények bemutatásánál ezek külön kifejtésre

kerülnek. A jelentés nem terjed ki azon vállalatokra, amelyekben nem zajlik folyamatos, aktív tevékenység, ezek a következők: KDI Property Kft, Közdűlő-Invest Kft., WPL Ingatlanfejlesztő Kft., Waberer’s Solution Kft., illetve a NEWDEFINE SP. Z.O.O, amely 2024-ben végelszámolással megszűnt. 

A saját leányvállalatokon túl a jelentés elkészítéséhez szükséges kettős lényegességi elemzés kiterjedt a csoportszintű értékláncra is. Mivel a Társaság konszolidált szinten készíti el fenntarthatósági jelentését, a közös vezetésű és társult vállalkozásai az értéklánc vizsgálat során lettek figyelembe véve, de adatszolgáltatásra nem kötelezettek a jelentéshez a 2024-es pénzügyi évben meghatározó operatív kontroll hiányában. Ezek a következők: 

I.                Magyar bejegyzésű vállalatok 

a)     PETROLSPED KFT. 

b)     PULTRANS KFT. 

c)     PSP TERMINAL KFT. 

d)     WABERER’S RAIL KFT. 

e)     DEWAB LOGISTCS KFT. 

 

II.              Külföldi bejegyzésű vállalatok 

a)     PSP CARGO GROUP S.A. ROMANIA 

b)     PSP CARGO GROUP S.A.

MAGYARORSZÁGI FIÓKTELEP 

c)     MD International DOO 

 

A Waberer's értéklánc térképei a három fő üzletágra (Fuvarozás és szállítmányozás, Logisztika, Biztosítás) vonatkozóan készültek el, amelyek részletes áttekintést adnak a Társaság különböző tevékenységeiről és az azokhoz tartozó üzleti kapcsolatairól. Az értéklánc felmérése  elősegítette a legfontosabb érdekelt felek meghatározását, akiket a Waberer's Csoport saját tevékenységei, valamint az értéklánc upstream (az ellátási lánc elején történő folyamatok, például amelyek során a vállalat a fuvareszközöket, üzemanyagot, járműalkatrészeket és egyéb szükséges erőforrásokat beszerzi a szolgáltatásai biztosításához) és downstream (ellátási lánc végén történő folyamatok, például amelyek során a vállalat által nyújtott szállítási szolgáltatások, vagyis az áruk továbbítása a megbízók raktáraiból a végső rendeltetési helyre kerül) szakaszai érintenek vagy valószínűleg érinthetnek. 

A Társaság nem élt azzal a lehetőséggel, hogy kihagyjon valamilyen szellemi tulajdonnak, know-how-nak vagy innovációs eredménynek megfelelő konkrét információt. 

A pénzügyi évben nem merült fel olyan ügy, amely indokolná a Társaság oldalán a küszöbön álló fejleményekre vagy tárgyalás alatt álló kérdésekre vonatkozó információk közzététele alól való mentesítés szükségességét. 

1.2         [BP-2] Egyedi körülményekre vonatkozó közzétételek 

A jelentéskészítés alapjául szolgáló kettős lényegességi vizsgálat során a Társaság – az ESRS 1 jelentéskészítési sztenderd követelményeivel összhangban – definiálta az időhorizontokat. A hatások, kockázatok és lehetőségek a következő három időtáv szerint kerültek meghatározásra: 

       i.         Rövidtáv: Ha az adott fenntarthatósági téma pozitív vagy negatív hatása már a jelenlegi pénzügyi évben is fennáll. A ténylegesként azonosított hatások minden esetben ebbe a kategóriába tartoznak. 

      ii.         Középtáv: Ha az adott fenntarthatósági téma már a jelenlegi pénzügyi évben is releváns, de még nincs jelentős hatása a környezetre és/vagy társadalomra. Az ide sorolt hatások várhatóan a jelentéstételi időszakot követő 5 éven belül érezhetők lesznek. 

     iii.         Hosszútáv: Ha az adott fenntarthatósági téma pozitív vagy negatív hatása várhatóan 5 év elteltével jelentkezik, legfeljebb 10 éves időhorizontot figyelembe véve.  

A Társaság értékláncbecslést alkalmazott a következő teljesítménymutatók esetén: 

-        A Társaság a Scope 3 üvegházhatásúgáz-kibocsátás kalkulációja során élt a becslés lehetőségével. A vonatkozó [E1-6] A Scope 1, 2 és 3-ba tartozó bruttó és összes ÜHG-kibocsátás alfejezetben kerül kifejtésre az alkalmazott becslés módszertana. 

 

Adatgyűjtéssel kapcsolatos becslés: 

-        A Társaság ezen túl becsléssel élt a december havi közmű adatokra vonatkozóan, melyekről a pontos számlák a jelentés elkészítésének idejéig nem érkeztek volna be időben. 

A Társaság jelen fenntarthatósági jelentéshez nem vett igénybe más, általánosan elfogadott beszámolási sztenderdeket az ESRS-en kívül. 

Az ESRS adatpontok listája a későbbiekben, az [IRO-2] A vállalkozás fenntarthatósági nyilatkozatai által lefedett, ESRS szerinti közzétételi követelmények című alfejezet „ESRS tartalmi index” táblázatban megtalálható. 

A Társaság él a fokozatos bevezetés lehetőségével, az [IRO-2] A vállalkozás fenntarthatósági nyilatkozatai által lefedett, ESRS szerinti közzétételi követelmények című alfejezet “ESRS tartalmi index” táblázatában megtalálható azon fenntarthatósági altémák listája, amelyekről az első beszámolási időszakban nem áll rendelkezésre megfelelő minőségű információ a közzétételhez. Ezen információk rendelkezésre állását a Társaság a következő jelentéstételi időszakra legjobb tudása szerint biztosítja.   

1.3         Irányítás 

A Társaság legfontosabb irányító szervei a Közgyűlés, az Igazgatóság, a Felügyelőbizottság, az Auditbizottság, valamint a Jelölő- és Javadalmazási Bizottság. A társaság igazgatóival, tisztségviselőivel és munkavállalóival szemben a Waberer’s Csoport szigorú elvárása a magyar és a nemzetközi hatályos jogszabályok, valamint a Cégcsoport által jegyzett és érvényben lévő szerződésekben vállalt kötelezettségek betartása, továbbá az üzleti etika legmagasabb szintjének való megfelelés. A Csoport ügyvezető szerve az Igazgatóság, amely felelős a Csoport különböző ügyeinek koordinálásáért, képviseli a Waberer’s-t harmadik személyekkel szemben, továbbá bíróság vagy más hatóság előtt. Az Igazgatóság a Waberer’s nevében jogokat szerezhet, kötelezettségeket vállalhat, meghatározza a Csoport üzleti tevékenységét. Az Igazgatóság tagjai az ilyen személyektől általában elvárható fokozott gondossággal, a Társaság érdekeinek elsődlegessége alapján kötelesek tevékenységüket ellátni. Az alábbiakban ismertetjük szerepüket, feladataikat és tagjainak kiválasztási módját A testületekkel kapcsolatos mindenkori aktuális információk a Csoport honlapján találhatók meg.  

 1.3.1    [GOV-1] Az ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek szerepe 

A Közgyűlésnek, Igazgatóság és tagjainak, Felügyelőbizottság és tagjainak, Audit Bizottság és tagjainak, valamint a Jelölő és Javadalmazási Bizottság és tagjainak funkcionális szerepe az üzleti jelentésben kerül bemutatásra. 

Közgyűlés: A Társaság legfőbb szerve, amelyen a részvényesek az őket megillető jogokat személyesen, vagy képviselőjük útján gyakorolhatják. A Közgyűlés akkor határozatképes, ha az összehívás szabályszerű volt, és azon a szavazásra jogosító részvények által megtestesített szavazatok több mint 40 százalékát képviselő részvényes jelen van. Minden egyes 0,35 EUR névértékű részvény után egy szavazat jár. Egy részvényes csak egyféleképpen szavazhat. A Társaságban a kisebbségi jogok gyakorlására együttesen a szavazatok legalább egy százalékával rendelkező részvényesek jogosultak. 

 

Igazgatóság és tagjai: A Csoport ügyvezető szerve az Igazgatóság, amely felelős a Csoport különböző ügyeinek koordinálásáért, képviseli a Waberer’s-t harmadik személyekkel szemben, továbbá bíróság vagy más hatóság előtt. Az Igazgatóság legalább 3, legfeljebb 7 tagból áll. Az Igazgatóság tagjait a Közgyűlés választja hároméves időtartamra. Az Igazgatóság tagja - nyilvánosan működő részvénytársaságban való részvényszerzés kivételével - nem szerezhet társasági részesedést és nem lehet vezető tisztségviselő a Csoporttal azonos tevékenységet folytató más gazdálkodó szervezetben, kivéve, ha az Alapszabály által megengedett keretek között főtevékenység esetén a Közgyűlés, egyéb esetekben az Igazgatóság ezt előzetesen engedélyezi. 

Felügyelőbizottság és tagjai: A Felügyelőbizottság tagjait a Közgyűlés választja hároméves időtartamra. Tagjainak döntő részének független személyeknek kell lennie. A Felügyelőbizottság egyharmadát a munkavállalók delegáltjai alkotják. A munkavállalói küldötteket az Üzemi Tanács nevezi kijelöli a munkavállalók közül, figyelembe véve a Csoportnál működő szakszervezetek álláspontját. A munkavállalói részvétel szabályain alapuló tagságon kívül a Csoport egyetlen munkavállalója sem lehet a Felügyelőbizottság tagja. 

Audit Bizottság és tagjai: A Felügyelőbizottság függetlennek minősülő tagjaiból a Közgyűlés legalább háromfős Audit Bizottságot választ az egyes tagok felügyelőbizottsági tagságával megegyező időtartamra. Az Audit Bizottság felügyeli a kockázatkezelés hatékonyságát, a belső kontroll rendszer működését. 

Jelölő és Javadalmazási Bizottság és tagjai: A Jelölő és Javadalmazási Bizottság a Társaság Igazgatóságának tanácsadó testülete, mely a Csoport Igazgatóságát a Társaság kiemelt munkavállalóinak kinevezésére, valamint a Javadalmazási politika megalkotására tett javaslataival segíti. Tagjait az Igazgatóság nevezi ki az Igazgatóság és a Felügyelőbizottság független tagjai közül.  

Ügyvezető és nem ügyvezető testületi tagok száma

Ügyvezető tagok száma:
Férfi: 5 fő	Nő: 0
100%	0%
Nem ügyvezető (felügyelő testületi) tagok száma:
Férfi: 5 fő	Nő: 1 fő
83,3%	16,7%
A vezető testület (ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek) független tagjainak száma: 4 fő
A vezető testület (ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek) független tagjainak aránya: 36,4%

 

Ügyvezető testület: A Társaság ügyvezető szerve az Igazgatóság, amely belső és külső tagokkal is rendelkezik. Az ESRS alapján független a vezető testület olyan tagja, aki független, külső befolyástól vagy összeférhetetlenségtől mentes döntést hoz. A függetlenség általában objektív, korlátozás nélküli mérlegelést jelent. Az ESRS alapján „amennyiben a függetlenség érvényesülésének méréséről vagy az ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületek vagy e testületek bizottságai nem ügyvezető tagjának függetlenként való besorolásáról van szó, a függetlenség azt jelenti, hogy nem áll fenn olyan érdekeltség, pozíció, szövetség vagy kapcsolat, amely egy racionális és tájékozott harmadik fél szemszögéből úgy ítélhető meg, hogy valószínűleg indokolatlanul befolyásolja vagy torzítja a döntéshozatalt”. 

Felügyelő testületek: A Társaság vállalatirányításában nem ügyvezető tagnak számítanak, akik a Felügyelőbizottságban rendelkeznek mandátummal.  

A Társaság Felügyelőbizottsága hat tagú, két fő munkavállalói küldöttből és négy független tagból áll. A független felügyelőbizottsági tagok aránya 66,7%. 

Ügyviteli szerv: A Társaság, illetve a Cégcsoport legfelső operatív vezetésébe (menedzsment) 2024-ben az alábbi személyek tartoztak: 

•       Barna Zsolt 

•       Erdélyi Barna 

•       Tóth Szabolcs Gábor 

A Társaság vezetősége széleskörű tapasztalattal rendelkezik a szállítmányozás, fuvarozás és logisztika, valamint vállalatirányítás, vezetés és gazdaság területén. A Társaság foglalkoztatásában álló menedzsment tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján. Az ügyviteli szerv 100%-a férfi. További információ a Társaság konszolidált pénzügyi kimutatásokban olvasható. 

A Magyar Posta Biztosítók Igazgatósága az Alapszabály rendelkezéseivel összhangban négy tagból áll, azzal, hogy az első számú vezető, a vezérigazgató is az Igazgatóság tagja. Az Igazgatóság gyakorolja a munkáltatói jogokat – a kinevezés (megválasztás) és felmentés (visszahívás), valamint a díjazás kivételével – a társaság vezetőségi tagjai (vezérigazgató és vezérigazgató-helyettesek) felett. Az igazgatósági tagokat a Közgyűlés választja, közülük kettőt a Waberer’s Csoportba tartozó Gránit Biztosító Zrt. jelölése alapján. A Magyar Posta Biztosítók Felügyelőbizottsága az Alapszabály rendelkezéseivel összhangban jelenleg három tagból áll, közülük egy tagot szintén a Közgyűlés választ. A Magyar Posta Biztosítók legalább három fős Auditbizottságát is a Közgyűlés választja a társaság felügyelőbizottsági, illetve igazgatósági tagjai közül, amelyben a Waberer’s csoportba tartozó Gránit Biztosító Zrt. által delegált jelöltek is helyet kapnak.  

 1.3.2    [GOV-1] ESG irányítás, az ESG Bizottság szerepe és tagjai 

Az ESG Bizottság tanácsadó testületként működik, míg az ESG Stratégia, a fenntarthatósági jelentés, valamint a hozzájuk kapcsolódó költségkeret és feladatterv jóváhagyása az Igazgatóság hatáskörébe tartozik. A Bizottság felelős a vállalat ESG Stratégiájának és az ahhoz kapcsolódó akciók felügyeletéért, valamint figyelemmel kíséri a nemzetközi és hazai szabályozási környezet változásait. Feladatai közé tartozik a fenntarthatósági kockázatok azonosítása és kezelése, valamint a monitoring eljárások nyomon követése. Emellett aktívan részt vesz a fenntarthatósági jelentések és közzétételek előkészítésében, biztosítva azok jogszabályi megfelelését. A Bizottság megtárgyalja és véleményezi az ESG Igazgató által előterjesztett gyakorlatokat, rendszeresen értékeli a vállalat ESG teljesítményét, és fejlesztési javaslatokat fogalmaz meg. Az ESG Bizottság tagjait az Igazgatóság nevezi ki az Igazgatóság és az Auditbizottság tagjai közül.  A tagok megbízása mandátumukhoz igazodik, így a testületi tagság megszűnésével automatikusan lejár. A tagok újraválaszthatók és bármikor visszahívhatók. Az ESG Bizottság elnöke a Társaság gazdasági és stratégiai vezérigazgató-helyettese. Az állandó meghívottak közé tartozik a Társaság mindenkori ESG Igazgatója és ESG Szakértője. 

Az ESG Munkacsoport^[8] az ESG Bizottság alatt működik és a stratégiai tervek gyakorlati végrehajtásáért felel, az ESG Igazgatóság koordinációja mellett. Tagjai a cégcsoport funkcionális igazgatói, vagy az általuk delegált személyek.  

Az ESG Bizottság aktív szerepet játszik a Társaság ESG-politikájának véleményezésében és jóváhagyásában, valamint a Társaság általános stratégiájába történő integrálásában. Az implementációs feladatokért az ESG Munkacsoport felel, amely előkészíti a csoporton belüli ESG

gyakorlatokat, célkitűzéseket, eljárásokat, teljesítményeket és meghatározza a csoport ESG célkitűzéseit. 

 

A Társaság 2021 szeptemberében létrehozta önálló szervezeti egységként a Green Division-t, mai megnevezésével az ESG Igazgatóságot, amely a fenntarthatósági tervek és célok meghatározásával foglalkozik, valamint koordinálja a cégcsoport ESG stratégiájának végrehajtását és az ESG-hez kapcsolódó jelentések, kockázatértékelések elkészítését. A részleg a Csoport gazdasági és stratégiai vezérigazgató-helyettese alá tartozik szakmailag, vezetője az ESG Igazgató, aki a vezérigazgató-helyettessel heti, míg a vezérigazgatóval havi rendszerességgel egyeztet az aktuális fenntarthatósági kérdésekben. Az ESG Igazgató emellett havi rendszerességgel beszámol a közép- és felsővezetői körnek a Cégcsoportot érintő fenntarthatósági témákról, valamint jelentéseket és előterjesztéseket készít, amelyeket az igazgatósági vagy ESG bizottsági üléseken vitatnak meg. Az ESG Igazgatóság az ESG szakértői csapatával a Társaság stratégiai célkitűzéseit támogatja. A szervezeti egység a fenntarthatóság három dimenzióját és a Társaság mindennapi működésével kapcsolatos operatív

kihívásokat szintetizálja, támogatva ezzel a Társaság üzleti stratégiájának működőképességét. Az ESG Igazgatóság nem tartozik az ügyvezető szervek közé, azonban vezetője, a cégcsoportos ESG Igazgató mindenkori meghívottja a megalakult ESG Bizottságnak, amely a fenntarthatósággal kapcsolatos kockázatok nyomon követésének és cégcsoport szintű ESG szempontok üzleti stratégiába való implementálásának a felelőse, összekötője. Az ESG Igazgatóság a fenntarthatóság témakörében tudásközpontként operál a teljes Társaság számára, szükség esetén külsős szakértők bevonásával. Mindez a tudás lehetővé teszi, hogy a vállalat teljeskörűen azonosítsa a lényeges hatásait, valamint feltérképezze a kockázatokat és lehetőségeket az ESG szempontrendszere szerint.

ESG-vel kapcsolatos felelősségi körök összegzése
FELÜGYELŐBIZOTTSÁG	Ellenőrzés
AUDITBIZOTTSÁG	Audittámogatás
IGAZGATÓSÁG	Végső jóváhagyás és stratégiai összhang megteremtése
ESG BIZOTTSÁG	Mérföldkövek jóváhagyása és ellenőrzés
ESG MUNKACSOPORT	Operatív munkaszervezés
ESG CSAPAT – ESG Igazgatóság	Projektmenedzsment és tudásközpont
ESG ADATGAZDÁK	Adatszolgáltatás

 

 1.3.3    [GOV-2] A vállalkozás ügyviteli, ügyvezető, illetve felügyelő testületei számára szolgáltatott információk és az általuk kezelt fenntarthatósági kérdések 

Az ESG Bizottság negyedéves ülésein az ESG Munkacsoport – az ESG Igazgatón keresztül - tájékoztatást nyújt a vezetőség részére a lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek alakulásáról, a kitűzött fenntarthatósági célok teljesülésének üteméről és az aktuálisan felmerülő fenntarthatósági kérdésekről. 

A 2024 végén megalakult ESG Munkacsoport a fenntarthatósági témák által érintett területek vezetőiből áll. Az ESG Munkacsoportot megalapító ESG Szabályzat elfogadásra került az ESG Bizottság által, ezt követi majd a formalizált, cégcsoportos vezérigazgatói utasítás kiadása jelen jelentés leadását követően. Az ESG Munkacsoport felelősségi körei közé tartozik többek között csoporton belüli ESG gyakorlatok, célkitűzések, eljárások, teljesítmények előkészítése, a nemzetközi és hazai szabályozási környezet változásának követése, aktív közreműködés a fenntarthatósági jelentés elkészítése során, valamint a csoport ESG-politikájának kialakítása és annak üzleti stratégiába való integrálásának támogatása. A Munkacsoportnak szerepe van a fenntarthatósági kockázatok felmérésében, kontrolljában és a monitoring eljárások felügyeletében, az ESG stratégia felülvizsgálatában. Ezen testületek közös munkája biztosítja az ESG-hez kapcsolódó intézkedések teljesítményének mérését és értékelését. 

A beszámolási időszak során az ESG Bizottság tagjai tájékoztatva lettek a kettős lényegességi vizsgálat eredménye alapján azonosított hatásokról, kockázatokról és lehetőségekről. Az ESG Bizottság elfogadta az azonosított lényeges témákat, a hatásokat, kockázatokat és lehetőségeket. A [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel című fejezetben részletes kifejtésre kerülnek a lényeges témák és a hozzájuk kapcsolódó hatások, kockázatok és lehetőségek. 

A Magyar Posta Biztosítók Igazgatóságában külön igazgatósági tag került kijelölésre fenntarthatóságért felelős személyként. 

 1.3.4    [GOV-3] A fenntarthatósággal kapcsolatos teljesítmény beépítése az ösztönző mechanizmusokba 

Jelenleg még nem rendelkezik a Társaság a fenntarthatósági kérdésekhez kapcsolódó ösztönző mechanizmusokkal az ügyviteli, illetve felügyelő testületek esetében. A jelenleg alkalmazott ösztönző mechanizmusok részletesen a Cégcsoport javadalmazási jelentésében találhatóak meg. További információ a Waberer’s International Nyrt. Javadalmazási Jelentésében olvasható, amely a Társaságirányítási alapdokumentumok között megtalálható. 

 1.3.5    [GOV-4] Nyilatkozat az átvilágításról 

A következő táblázat összefoglalja a Társaság – jelen jelentéshez is alkalmazott – alapvető átvilágítási elemeit, amelyek az emberekre és/vagy a környezetre gyakorolt hatásokra vonatkoznak, valamint, hogy ezek milyen releváns politikákban, testületi feladatkörökben, illetve intézkedésekben jelennek meg. A Társaság környezeti szempontokat figyelembe vevő átvilágítási folyamatokkal is rendelkezik (ISO 9001 szabvány szerinti minőségirányítási, az ebbe integrált ISO 14001 környezetirányítási, ISO 50001 energiagazdálkodási, valamint az ISO 28000 biztonsági irányítási szabványok szerint).

AZ ÁTVILÁGÍTÁS ALAPVETŐ ELEMEI	A FENNTARTHATÓSÁGI NYILATKOZAT BEKEZDÉSEI	Releváns politikák, testületek, intézkedések
a) az átvilágítás beépítése az irányításba, a stratégiába és az üzleti modellbe	GOV-1, GOV-2, GOV-3  G1	·       Etikai Kódex  ·       Üzleti stratégiába integrált ESG Stratégia  ·       ESG Bizottság ügyrendje  ·       Beszerzési szabályzat
b) az érintett érdekelt felekkel való együttműködés az átvilágítás valamennyi kulcsfontosságú lépése során	SBM-2  S1, S2, S4	·       Szakszervezetekkel való tárgyalások  ·       Munkavállalók és szakszervezeti képviselők tájékoztatása, belső kommunikáció  ·       Munkavállalói elégedettségmérés  ·       Ügyfélelégedettség mérés  ·       ESG irányítási szervezet működése
c) a káros hatások meghatározása és értékelése	IRO-1	·       Kettős lényegességi vizsgálat  ·       ESG Stratégia
d) az említett káros hatások kezelésére irányuló intézkedések meghozatala	GOV-2, GOV-5	·       ESG Bizottság  ·       ESG Munkacsoport
e) ezen erőfeszítések hatékonyságának nyomon követése és kommunikáció	MDR-T, GOV-2, GOV-5	·       ESG Stratégia felülvizsgálata az ESG Munkacsoport által  ·       ESG Bizottság ülésein az előrehaladásról való tájékoztatás, ehhez szükséges riporting (kialakítás alatt)  ·       Munkavállalók tájékoztatása fórumokon, körüzenetben

 

 1.3.6    [GOV-5] Kockázatkezelés és a fenntarthatósággal kapcsolatos beszámolás belső kontrollja 

A Társaság szabályos működését a belső kontroll rendszere biztosítja. A belső kontroll mechanizmuson belül minden vezetőnek fel kell mérnie az irányítási területén lévő kockázatokat, és azokat mérsékelnie kell belső szabályzatok kibocsátásával és betartásuk ellenőrzésével. A Belső Ellenőrzési Osztály az éves ellenőrzési programja és eseti ellenőrzés keretében ellenőrizheti a belső kontroll mechanizmus hatékonyságát, és negyedévente jelentést tesz a Felügyelőbizottságnak a megállapításairól, valamint a korrekciós intézkedésekről. A Társaság fenntarthatósági kérdéseivel foglalkozó szervezeti egység az ESG Igazgatóság és Munkacsoport, amely terület szakértőivel a Csoport fenntarthatósági terveit és céljait határozza meg, ezzel párhuzamosan az ESG Bizottság aktív szerepet játszik a fenntarthatósági kockázatok felmérésében, kezelésében és figyelemmel kíséri a monitoring eljárásokat. A belső kontroll folyamat kiterjed a fenntarthatóság szervezeti irányítására. 

Az első fenntarthatósági jelentéstétel során és ezt követően a beszámolást koordináló ESG Igazgatóság területen belül a jelentéstételért felelős ESG szakértők és az ESG Munkacsoport a jelentéstételt segítő külső tanácsadóval értékeli és áttekinti a következő időszakra vonatkozó várható változásokból fakadó kockázatokat. Ez az értékelés kiterjed a jelentéskészítés technikai, adminisztratív és tartalmi feltételeire is. Megállapításra kerülnek a nehézséget és kockázatot okozó tényezők, és egyúttal kijelölésre kerülnek a fejlesztés lépései. A kockázatok rangsorolása és mélyebb szintű vizsgálata még nem történt meg, ezt a következő évre tervezi a Társaság. 

A jelentéskészítés folyamán felmerülő fő kockázatok a jelentéskészítési folyamat újszerűségéből adódóan az adatgyűjtés pontosságához és teljeskörűségéhez kapcsolódnak, amelyek bizonyos esetekben azt eredményezhetik, hogy a jelentés torzítja a Társaság ESG teljesítményét. A még be nem gyakorolt kontrollfolyamatokból következő esetleges hibás adatgyűjtés, a leányvállalatok esetén hiányzó adatpontok vagy eltérő adatkalkulációs módszertanok alkalmazása, valamint a hiányzó adatpontok esetén a becslés pontatlansága a legfontosabb felmerülő kockázatok közé tartoznak. A kockázatértékelés során figyelembevételre került a fenti kockázatok előfordulási valószínűsége, jelentésre gyakorolt hatásuk nagysága, illetve a preventív intézkedések megléte. A Társaság célja ezen kockázatok mérséklése és elkerülése, az adatok előállításának módszertanának pontosságára és annak transzparenciájára való törekvés. 

A jelentéskészítés során a következő főbb preventív és kockázatcsökkentő intézkedéseket alkalmazta a Társaság: 

•       A szabályozói megfelelés biztosítása érdekében külső tanácsadó megbízása, amely a belső jelentéskészítő csapatot, illetve szakértőket támogatja. 

•       Az ESRS adatpontok értelmezésére vonatkozó szakértői egyeztetések és belső workshopok megtartása annak érdekében, hogy a narratív adatgyűjtés során az adatfelelős szakértők megfelelő információ birtokában töltsék fel az ESRS közzétételi követelményeinek elvárásait. 

•       A narratív adatpontok esetén a belső szabályzatok, stratégiai megközelítések és további dokumentumoknak áttekintése, kivonatolása.  

•       A kvantitatív adatpontok gyűjtése során a négy szem elv alkalmazása, vezetői jóváhagyásokkal történő validáció során. 

•       Az adatok gyűjtése során a teljességre való törekvés, az összes érintett leányvállalat megszólítása és adatok összegyűjtése tőlük. 

•       Az ESG Igazgatóság ESG jelentéskészítésért felelős szakértőinek folyamatos támogatása az adatfelelősök irányában. 

•       Belső adatfelelősök és jóváhagyók felelősségi körének kijelölése a fenntarthatósági jelentés validációja során a megfelelő szakterületi témáknak megfelelően, a jóváhagyási folyamatok során ennek a tervezetnek a követése. 

•       Az ESG Bizottság jóváhagyása a fenntarthatósági jelentésre, majd az Igazgatóság jóváhagyása végső validációként. 

Ezen túl az ESRS sztenderdek alapján történő fenntarthatósági jelentéstétel első évére való tekintettel a Társaság a 2025. pénzügyi évről szóló jelentésében fogja közzétenni, hogy a jelentéshez kapcsolódó kontrollfolyamatok és kockázatértékelési lépések hogyan kerülnek szisztematikusan beépítésre a Társaság belső eljárásrendjébe, a gyakorlati tapasztalatok alapján. 

Az ESG Igazgatóság a Társaság gazdasági és stratégiai vezérigazgató-helyettese alá tartozik szakmailag, vezetője az ESG Igazgató, aki a vezérigazgató-helyettessel heti, míg a vezérigazgatóval havi rendszerességgel egyeztet az aktuális fenntarthatósági kérdésekben. Az ESG Bizottság ülésein negyedéves rendszerességgel követi nyomon a fenntarthatósági témákban tett előrehaladást és az ESG Munkacsoport operatív munkájának nyomán a célok kiértékelését.   

1.4         Stratégia 

Az elmúlt években Európa-szerte új piaci igények jelentek meg a fenntarthatóság és a zöld szolgáltatások iránt, amelyek iránti kereslet folyamatosan növekszik. Ez a trend jelentős lehetőséget kínál a Társaság számára, hogy versenyelőnyt szerezzen a piacon. Ezzel párhuzamosan a munkavállalói elvárások is átalakultak: egyre nagyobb hangsúlyt kap a munka és a magánélet egyensúlya. 

A munkaerő bevonzása és megtartása kulcsfontosságú a vállalat számára, ezért elengedhetetlen a piaci változásokhoz való alkalmazkodás a piaci pozíció megőrzése és erősítése érdekében. A Waberer’s Csoport üzleti stratégiája és ESG stratégiája ezekre a kihívásokra is választ kíván adni, biztosítva a fenntartható növekedést és a hosszú távú versenyképességet. 

 1.4.1     [SBM-1] Stratégia, üzleti modell és értéklánc 

A Társaság üzleti tevékenységei 

A Társaság tevékenysége három fő működési területen zajlik:  

Nemzetközi fuvarozás szegmens (ITS): Európa egyik vezető FTL (Full-Truck Load) fuvarozási szolgáltatója saját flottás és alvállalkozói operációval, illetve intermodális szolgáltatással (vasúti és közúti fuvarozás kombinációja). A szegmens Európa fő ipari központjaira (Egyesült Királyság, Németország, Franciaország, Olaszország, Spanyolország, Lengyelország, Magyarország, Szlovákia) fókuszál. 

Regionális szerződéses logisztikai szegmens: Piacvezető magyarországi komplex logisztikai szolgáltató integrált, iparági igényekre, illetve ügyfelekre szabott szolgáltatás portfólióval (például disztribúció, raktározás, házhoz szállítás, gyártás támogató logisztika, konténer szállítás, friss áru logisztika). 

Biztosítási szegmens: Korábban kizárólag nem-életbiztosítási termékekre fókuszáló biztosítási tevékenység, magyarországi fókusszal. Személy-, és haszongépjárművekhez kapcsolódó biztosítások KGFB, casco, CMR biztosítások szakértője. A Magyar Posta Biztosítóval a szegmens jelentősebb piaci részt képvisel a lakás- és utaspiacon is, illetve a Magyar Posta Életbiztosítóval a szegmens 2024 végétől kiterjed az életbiztosításra is. 

 

 

Üzleti Stratégia 

A Cégcsoport üzleti stratégiáját 2027-ig határozta meg. További információ a Társaság konszolidált pénzügyi kimutatásokban olvasható. A Csoport a közép-kelet-európai régió első számú komplex logisztikai szolgáltatójává kíván válni, teljes körű, ügyfélközpontú és fenntartható szolgáltatási portfólióval. A Waberer’s csoportszintű stratégiája az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatások egyedi kombinációján alapszik, amelynek fontos elemei a költséghatékonyság, a kiemelt ügyfeleknek nyújtott magas minőségű szolgáltatás, valamint a magasabb hozzáadott értéket jelentő szolgáltatási portfólió kialakítása.

Stratégiai alappillérek
	Infrastruktúra- és  technológiafejlesztés	Hozzáadott érték növelése	Diverzifikáció
Szerződéses logisztika	Raktárkapacitás növelése   (országos lefedettség) energiahatékony módon	Inhouse logisztika növekedés	Regionális terjeszkedés (MDI akvizíció)
	Alternatív hajtásláncú járműflotta bővítése	Fulfillment logisztikai képesség kiépítése	Új specializált logisztikai szolgáltatási szegmensekben való   megjelenés
		Home-delivery növekedés
Fuvarozás és szállítmányozás	Flotta korszerűsítés a hatékonyabb üzemeltetés érdekébe	Specializált FTL szolgáltatásokból eredő árbevétel arányának   növelése	Multimodális szolgáltatások   arányának növelése (Petrolsped   akvizíció)
Biztosítás	Kárrendezés, ügyfél kiszolgálás back-office tevékenységek digitalizációja	Teljes digitális ügyfélélmény   megvalósítása	Termékportfólió bővítése
	Értékesítési csatornák bővítése és digitalizációja		Regionális piacra lépési lehetőség vizsgálata

 

Az üzleti stratégia negyedik pillére a fenntarthatóság. A fenntarthatósággal kapcsolatos további lépések meghatározására a Társaság Igazgatósága cégcsoport szintű ESG stratégiát fogadott el 2024 első negyedévében, amelynek főbb fókuszterületei a zöld szolgáltatások fejlesztése, a kibocsátások csökkentése, a vonzó munkahely kialakítása, valamint a jogszabályi és belső megfelelőség biztosítása és az alkalmazkodóképesség növelése. Az alábbi táblázat a stratégiai célokkal összekapcsolva mutatja be a Társaság fenntarthatósági fókuszterületeit. Az ESG Stratégia 2025-ben felülvizsgálatra kerül az első ESRS jelentés során elvégzett kettős lényegességi vizsgálat eredményei alapján. Az ESG Stratégia jelenleg nem tartalmazza a LINK Sp.z.o.o. leányvállalatot és a Magyar Posta Biztosítókat. 2025-ben az ESG Stratégia frissítése során ezek a vállalatok is integrálásra kerülnek majd. 

 

ESG Stratégia

Fenntarthatósági fókuszterületek
Fenntarthatósági fókuszterületek	Zöld szolgáltatások fejlesztése	Kibocsátás  csökkentés	Vonzó és progresszív munkahely megteremtése	Jogszabályi és belső megfelelőség biztosítása	Alkalmazkodó-képesség növelése
Stratégiai célok	Vasúti és intermodális szállítás arányának növelése	Kibocsátáscsökkentési célok megfogalmazása és publikálása	Munkavállalók képzése és fejlesztése, elkötelezettség növelése	Szabályozói elvárásoknak való megfelelés biztosítása	Érintetti kapcsolatok erősítése
	Alternatív hajtásláncú járművek használatának növelése	Zöld infrastrukturális beruházások növelése (Gránit Biztosító Zrt.)	Munkakörülmények javítása (bérezés, munkaidő, egészség-biztonság, munkahelyi komfort, környezet)	Nyilvános társaságok számára ajánlott vállalatirányítási elvek követése	Transzparencia és elszámoltathatóság növelése
	Alternatív üzemanyag-használat növelése	Üzemanyaghasználat csökkentése	Sokszínűségből eredő lehetőségek kihasználása	Belső szervezeti normáknak való megfelelés	Zöld finanszírozási lehetőségek kihasználása
	Fenntartható raktározási technológia fejlesztése	Energia- és költséghatékonysági intézkedések növelése		Csoportszintű ESG irányítás kialakítása
	Biztosítási szegmens befektetési portfoliójának zöldítése, környezetvédelmi termékösztönzők bevezetése (Gránit Biztosító Zrt.)
Kapcsolódó ENSZ Fenntartható fejlődési célok (SDG-k)	•       3. Egészség és jólét  •       5. Nemek közötti egyenlőség  •       8. Tisztességes munka és gazdasági növekedés  •       9. Ipar, innováció és infrastruktúra  •       10. Egyenlőtlenségek csökkentése  •       12. Felelős fogyasztás és termelés  •       13. Fellépés az éghajlatváltozás ellen  •       17. Partnerség a célok eléréséért

 

A nemzetközi árufuvarozási területen a Társaság mindezidáig a közúti fuvarozásra, illetve kisebb mértékben a közúti, illetve a vasúti fuvarozás kombinációjának tekinthető intermodális fuvarozásra helyezte a hangsúlyt. Mind szabályozói, mind ügyféloldali egyre erősödő elvárás a hosszútávú fuvarozás környezeti lábnyomának jelentős csökkentése, ezt a célt tudja támogatni a fuvarozási feladatok vasúton történő végrehajtása. Ezt felismerve a Társaság 2023-ban adás-vételi szerződést írt

alá a vasúti logisztikában jelentős infrastruktúrával és tapasztalattal rendelkező PSP (Petrolsped) Csoport többségi részesedésének megvásárlására, mely tranzakciót 2024 elején sikeres zárt. A PSP Csoport tervei szerint a jövőben alapja lesz a szolgáltatások vasúti transzformációjának, illetve ezen akvizíció által a Társaság beléphet azon tömegáruk szállításának piacára, melyet már eddig is döntően a vasút szállított (például építőanyagok, gabona). A Társaság teljes munkavállalói létszáma: 6569 fő 

A Társaság munkavállalói létszáma földrajzi régiónként: a teljes munkavállalói létszám egy földrajzi régióhoz tartozik, a Társaság valamennyi telephelye Európában működik. 

A társadalmi információk az [S1-6] A vállalkozás alkalmazottainak jellemzői fejezetben kerülnek részletes ismertetésre a munkavállalókkal kapcsolatos információk. 

A Társaság nem nyújt olyan szolgáltatást, amelyre bizonyos piacokon tilalmak vonatkoznak. 

A Társaság árbevételéről és annak üzletágak szerinti eloszlásáról bővebb információ a Társaság konszolidált pénzügyi kimutatásokban olvasható. A Társaság nem folytat fosszilis üzemanyagok feltárásával, tárolásával vagy szállításával kapcsolatos tevékenységeket, nem vesz részt vitatott fegyverek kereskedelmében és dohánytermesztéssel kapcsolatos tevékenységeket sem végez. 

Az értéklánc felmérés tartalmaz minden, a Társaság számára a beszámolási időszak alatt rendelkezésre álló, észszerű és alátámasztható információt. Az értéklánc feltérképezése a Társaság három fő üzletága mentén történt meg. Az alábbi összefoglalóban a Társaság üzleti működésének szempontjából legrelevánsabb értéklánci tevékenységek példákkal kerülnek bemutatásra. 

Nemzetközi szállítmányozás és fuvarozás értéklánca: 

A nemzetközi fuvarozási és szállítmányozási szegmens a közúti és vasúti fuvarozási és szállítmányozási szolgáltatásokat végző leányvállalatok tevékenységét foglalja magában, ezek a következők: Waberer’s International Nyrt., Waberer's Network Kft., Nexways Cargo Kft., Delta-Rent Kft., All In One Transport Kft., Waberer’s Romania S.R.L., LINK SP. Z.O.O., Waberer’s Slovakia S.R.O. 

Az értéklánc kezdetén a járműgyártás áll, amelyre a Társaság rendelései révén közvetetten hatást gyakorolhat. Ezt követően azonban a vállalat járműflottájának 90%-át lízingeli, így ezek nem tartoznak közvetlen tulajdonába. A lízingidőszak lejárta után a visszaadott járművek további sorsa már kívül esik a Társaság hatáskörén.

Tevékenység	Értéklánc érintett szakasza	Érintett országok (becsült lokáció)	Érdekelt felek listája
Járműgyártás  ·  Beszállítóval folytatott tárgyalásokat követően, beszállító által az igényelt járművek előállítása	Upstream	·       Európa	Beszállítók, gépjármű-gyártók
Lízing és beszerzés  ·  Szükséges eszközök beszerzése és lízingje (például: járművek, üzemanyag, alkatrészek, informatikai eszközök, üzemanyagkártya stb.)	Közvetlen (saját tevékenység), upstream	·       Európa	Lízingvállalatok, beszállítók, bankok, gépjármű-gyártók
Értékesítés  ·  Lehetséges ügyfelek azonosítása, felkeresése és bevonzása  ·  Árképzési stratégiák kialakítása  ·  Ügyfélkapcsolat-kezelés	Közvetlen (saját tevékenység)	·       Lengyelország,  ·       Románia  ·       Szlovákia  ·       Szerbia  ·       Magyarország	Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai
Tervezés  ·   Vevői megrendelések fogadása és feldolgozása.  ·   Szállítási útvonalak és megoldások kiválasztása a szállításra vonatkozó előírások betartásával. Szükség esetén alvállalkozók bevonása	Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream	·       Lengyelország  ·       Románia  ·       Szlovákia  ·       Magyarország	Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók
Szállítás  ·  Az áruk felrakása a járművekre és elszállítása  ·  Valós idejű nyomon követés és ellenőrzés  ·  A tranzit irányítása, beleértve a szüneteket és a tankolást  ·  A rakomány biztonságának és védelmének biztosítása	Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream	Például:  ·       Németország  ·       Franciaország  ·       Nagy-Britannia  ·       Spanyolország  ·       Olaszország  ·       Ausztria  ·       Szlovákia  ·       Magyarország	Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók, helyi közösség

 

 

 

Kiszállítás és lerakodás  ·   Az áruk lerakodása a célállomáson  ·   Kézbesítési visszaigazolás és aláírások átvétele	Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream	Például:  ·       Németország  ·       Franciaország  ·       Nagy-Britannia  ·       Spanyolország  ·       Olaszország  ·       Ausztria  ·       Szlovákia  ·       Magyarország	Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók
Adminisztráció  ·  Szállításokhoz kapcsolódó adminisztráció elkészítése, fuvarelszámolás belsőleg és számlázás miatt	Közvetlen (saját tevékenység), upstream, dowstream	·       Lengyelország  ·       Románia  ·       Szlovákia  ·       Magyarország	Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók
Szerviz és karbantartás, telephely üzemeltetés  ·   Kamionok rendszeres karbantartása és szervízelés, telephelymenedzsment	Közvetlen (saját tevékenység)	·       Lengyelország  ·       Magyarország	A Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, helyi közösségek

 

Logisztika üzletág értéklánca: 

A regionális szerződéses logisztikai szegmenshez tartozó leányvállalatok a következők: Waberer’s International Nyrt., WSZL Kft., WSZL Automotív Kft., Rapid Teherautó Szerviz Kft., Waberer’s Slovakia S.R.O.

Tevékenység	Értéklánc érintett szakasza	Érintett országok (becsült lokáció)	Érdekelt felek listája
Járműgyártás  ·   Beszállítóval folytatott tárgyalásokat követően, beszállító által az igényelt járművek előállítása	Upstream	•       Európa	Beszállítók, gépjármű-gyártók
Beszerzés, ingatlanfejlesztés  ·   Szükséges eszközök beszerzése és lízingje (például: raktárhelyiségek bérlése és fejlesztése, targoncák, rakodó berendezések, informatikai eszközök stb.)  ·   Szükség esetén a megfelelő alvállalkozók (például: takarítás, őrzés) bevonása	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország (Budapest)  Szlovákia	Lízingvállalatok, bérbeadók, beszállítók, kivitelezők, alvállalkozók, gépjármű-gyártók
Értékesítés  ·   Piackutatás és elemzés. Lehetséges ügyfelek azonosítása, felkeresése és bevonzása  ·   Árképzési stratégiák kialakítása  ·   Ügyfélkapcsolat-kezelés	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország (Budapest, Páty, Győr, Miskolc)  Szlovákia  Szerbia	Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai
Beérkező áruk kezelése  ·   Bejövő rakományok regisztrálása, fogadása, kirakodása és ellenőrzése.  ·   Raktározás, készletellenőrzés és készletgazdálkodás.	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország (Budapest, Páty, Győr, Miskolc)  Szlovákia  Szerbia	Ügyfelek, ügyfelek alkalmazottai, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók, helyi közösségek

Értéknövelő szolgáltatások  ·   Opcionálisan elérhető szolgáltatások: címkézés, co-packing, alkatrész logisztika, webshop kiszolgálás stb., vámraktár	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország (Budapest, Páty, Győr, Miskolc)  Szlovákia  Szerbia	Ügyfelek, ügyfelek alkalmazottai, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók, helyi közösségek
Kimenő áruk kezelése  ·   Kimenő áruk rendszerezése, kiválasztása, csomagolása, felrakodása és elküldése ügyfélcímekre vagy más raktárakba	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország (Budapest, Páty, Győr, Miskolc)  Szlovákia  Szerbia	Ügyfelek, ügyfelek alkalmazottai, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók, helyi közösségek
Kiszállítás  ·   Áru elszállítása saját járművekkel vagy alvállalkozók által	Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream	Magyarország  Szlovákia  Szerbia	Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, fuvarozó alvállalkozó
Adminisztráció  ·   Tevékenységekhez kapcsolódó adminisztráció elkészítése, fuvarelszámolás belsőleg és számlázás miatt	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország (Budapest, Páty, Győr, Miskolc)  Szlovákia  Szerbia	Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóságok, alvállalkozók, helyi közösségek
Raktár üzemeltetés  ·   Telephely menedzsment, minőségbiztosítás, szükséges engedélyek beszerzése, auditok lebonyolítása	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország (Budapest, Páty, Győr, Miskolc)  Szlovákia  Szerbia	Ügyfelek, a Waberer’s Csoport alkalmazottai, szabályozó hatóság, helyi közösség

 

Biztosítói üzletág értéklánca: 

A Társaság biztosítói üzletágához tartozó vállalatok a következők: Gránit Biztosító Zrt., Magyar Posta Biztosító Zrt., Magyar Posta Életbiztosító Zrt.

Tevékenység	Értéklánc érintett szakasza	Érintett országok  (becsült lokáció)	Érdekelt felek listája
Beszerzés  ·   Szükséges eszközök beszerzése (például: informatikai eszközök stb.)  ·   Szükség esetén a megfelelő alvállalkozók (például: takarítás, őrzés) bevonása	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország	Lízingvállalatok, beszállítók
Termék-és szolgáltatásfejlesztés  ·   Vásárlói és piaci igények alapján termékek és szolgáltatások megtervezése, kifejlesztése és bevezetése  ·   Szükség esetén marketing eszközök alkalmazása	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország	Ügyfelek (lakossági és vállalati), a Biztosítók alkalmazottai, szabályozó hatóságok, biztosításközvetítő partnerek
Forgalmazás és értékesítés  ·   A megcélozható piac megértése és stratégiai megközelítése a termékek és szolgáltatások nyújtása és a bevételek generálása érdekében  ·   (Kötelező biztosítás, CASCO biztosítás, otthonbiztosítás, utasbiztosítás, vagyonbiztosítás stb.)	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország	Igazgatóság, stratégiai partnerek

 

 

Tevékenységek / elemzés ·   Kockázati profilok és díjképzési modellek elemzése a biztosítási kötvények megkötéséhez és kiadásához. Szükséges adminisztratív tevékenységek elvégzése (például: számlázás, lekérdezések, módosítások).	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország	Ügyfelek (lakossági és vállalati), a Biztosítók alkalmazottai, szabályozó hatóságok
Kárigények bejelentése  ·   Kárigények bejelentése, kapcsolódó ügyfélszolgálati feladatok kezelése.	Közvetlen (saját tevékenység), upstream, downstream	Káresemény helyétől függ	Ügyfelek (lakossági és vállalati), a Biztosítók alkalmazottai, szabályozó hatóságok
Követelés -menedzsment  ·   Kárigények értékelése és megállapítása, beleértve a kifizetések viszontbiztosítási behajtását és adott esetben a pereskedést is.	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország	Ügyfelek (lakossági és vállalati), a Biztosítók alkalmazottai, szabályozó hatóságok, külső partnerek (kárszakértő irodák)
Vagyon-és befektetési menedzsment  ·   A biztosítottak többletéből és a tartalékokból származó eszközök felhasználása és befektetése a bevételek generálása és a szolvencia biztosítása a kötelezettségek fedezésére.	Közvetlen (saját tevékenység)	Magyarország	Ügyfelek (lakossági és vállalati), a Biztosítók alkalmazottai, szabályozó hatóságok, befektetési alapkezelők

 

 1.4.2     [SBM-2] Az érdekelt felek érdekei és álláspontjaik 

A Társaság érintett felei fontosság szerint, érdek-és befolyásfelmérés alapján kerültek besorolásra két kategóriába. Az elsődleges érdekelt felek azok az egyének vagy csoportok, amelyek közvetlenül részt vesznek a vállalat gazdasági tevékenységében. Az elsődleges érdekelt felek a következők: ESG Bizottság, ESG szakértői csapat, ESG területekhez kapcsolódó operatív területek vezetői és képviselői csoport szinten, leányvállalatok vezetői és operatív menedzsmentje, saját munkavállalók, iparági szervezetek és szakszervezetek, beszállítók, alvállalkozók, ügyfelek (nemzetközi és belföldi), befektetők, részvényesek, finanszírozók (bankok).  A másodlagos érdekelt felek azok a szereplők, amelyek közvetlenül nem vesznek részt a vállalat gazdasági tevékenységében, de befolyással lehetnek annak működésére. A másodlagos érdekelt felek a következők: a szabályozó hatóságok, helyi közösségek, civil szervezetek, versenytársak, média, oktatási intézmények, valamint a természet, mint néma érdekelt fél. A Társaság kettős lényegességi vizsgálata (továbbiakban: DMA) során az érdekelt felek azonosításának eredményei alapján az elsődleges belső és külső érdekelt felek kerültek közvetlenül bevonásra a lényeges fenntarthatósági témákra vonatkozó DMA folyamatba. 

A Társaság tevékenysége szempontjából releváns elsődleges érintetti csoportok, a velük való együttműködés formája és az érintett témakörök:

Érintetti csoport	Együttműködés formája	Témakörök
ESG Bizottság	Bizottsági ülések	Fenntarthatósági üzletpolitika
ESG területekhez kapcsolódó operatív területek vezetői és képviselői csoport szinten	Workshopok  Interjúk  ESG Munkacsoport ülései	Fenntarthatósági témákkal kapcsolatos operatív kérdések
Leányvállalatok vezetői / operatív menedzsment	Workshopok  Kettős lényegességi vizsgálat kérdőív  ESG Munkacsoport ülései	Fenntarthatósági témákkal kapcsolatos operatív kérdések
Saját munkavállalók	Munkavállalói elégedettségmérés  „Kérdezd a menedzsmentet” fórum  Belső kommunikációs hírlevelek	Bérpolitika, munkavállalói jóllét, munka-magánélet egyensúlya, megfelelő munkakörnyezet
ESG szakértői csapat	ESG Munkacsoport ülései  ESG csapat megbeszélések	Fenntarthatósági üzletpolitika
Iparági szervezetek és Szakszervezetek	Munkavállalói elégedettségmérés  Szakszervezeti fórumok  Iparági szervezetek ülései	Bérpolitika  Munkavállalói jóllét

Beszállítók, alvállalkozók	Kettős lényegességi vizsgálat kérdőív	Tisztességes szabálykövető működés  ESG kockázati átvilágítás
Ügyfelek (nemzetközi és belföldi)	Kettős lényegességi vizsgálat kérdőív  Ügyfélelégedettségi kérdőív  Ügyfél hírlevelek	Zöld portfólió fejlesztése  Tisztességes szabálykövető működés
Befektetők, részvényesek	Kettős lényegességi vizsgálat kérdőív  Részvényesi fórumok (tőzsdei előírások szerint)  Jelentések	Fenntarthatósági üzletpolitika  Fenntarthatósági javadalmazási kérdések  Tisztességes szabálykövető működés
Finanszírozók (bankok)	Kettős lényegességi vizsgálat kérdőív	Tisztességes szabálykövető működés

 

A kapcsolattartás elsődleges formája minden esetben az elektronikus levelezést, telefonos és személyes vagy virtuális szóbeli egyeztetésekkel kiegészülve. A Társaság évi egy ügyféltalálkozót tart kiemelt partnerei számára, ahol megismerkedhetnek a vállalat aktualitásaival, fejlesztési irányaival. 

  

Az érdekelt felek bevonása és a velük való együttműködés célja a társadalmilag és környezetileg fenntarthatóbb működés létrehozása. A fenntarthatósági kérdések esetén az érintetti bevonási különböző csatornákon keresztül történik meg, ez a 2024-es évben a Társaság kettős lényegességi felmérése során valósult meg elsődlegesen. Az ESG területekhez kapcsolódó operatív területek vezetői és képviselői számára workshopokon keresztül történt meg a bevonódás, az operatív menedzsment számára kérdőívek kerültek kiküldésre, amely kitöltésébe a felsővezetők (ügyviteli szerv) is be lettek vonva. A további érintetti csoportok: a munkavállalók, ügyfelek, beszállítók szintén kérdőíves formában kerültek bevonásra. A fejleményekről, eredményekről az ESG Bizottság az alakuló ülésén lett tájékoztatva, ahol jóváhagyta a megkérdezettek álláspontját, majd kommunikálásra került a felsővezetés felé. Ezen felül az érintetti csoportok meglátásai az együttműködések során külső feleknél az ügyfélelégedettségi mérésből vagy belső érintettek esetén a munkavállalói elégedettségi felmérésből azonosíthatóak, amelyeket a Waberer’s Csoport beépít a kettős lényegességi felmérésbe. A részvényesekkel, elemzőkkel a befektetői kapcsolattartó egyeztet, aki az ezzel kapcsolatos tőzsdei kötelezettségeket teljesíti. A szakszervezetekkel a HR terület tartja a kapcsolatot. 

A Társaság azon tagjai, akik a Waberer’s Csoport kettős lényegességi vizsgálatának workshopjain részt vettek, képviselték a legfontosabb érdekelt felek (például: munkavállalók, ügyfelek) szempontjait, tapasztalatait a fenntarthatósági irányok mentén. A legfontosabb érdekelt felek álláspontja és a Waberer’s Csoport ESG kérdőíves felmérése nem mutatott lényegi eltérést, a megkérdezettek a workshopokon azonosított irányokkal egybehangzóan nyilatkoztak. A Waberer’s Csoport az ESG stratégiájának 2025-ös frissítésekor figyelembe veszi az eredményeket a feltárt hatások, kockázatok és lehetőségek mentén. A költségcsökkentés és értéknövekedés alapvető elvárásként jelenik meg - első sorban – a fuvarozás, szállítmányozás és logisztikai szegmensekben, melyre a versenyképesség megőrzése érdekében a Waberer’s Csoport igyekszik megfelelő megoldásokat kínálni. 

            A 2024-es kettős lényegességi vizsgálatnak megfelelően, az ESG Munkacsoport javaslatait beépítve az ESG Igazgató előterjeszti a felülvizsgált ESG Stratégiát az ESG Bizottságnak. Az új stratégia az ESG Bizottság jóváhagyását követően publikálásra kerül, 2025-ben.  

 

 1.4.3     [SBM-3] Lényeges hatások, kockázatok és lehetőségek, valamint ezek kölcsönhatása a stratégiával és az üzleti modellel 

Az ESRS elvárásai alapján a Társaság elvégezte a kettős lényegességi elemzést, melynek során különböző fenntarthatósági hatásokat, kockázatokat és lehetőségeket azonosított. Ezeket foglalja össze a lenti tábla, és ezekre reflektál a Cégcsoport a továbbiakban a meglévő és tervezett gyakorlatok, működés alapján.

Hatás, kockázat vagy lehetőség (IRO) neve	IRO kategória  Bekövetkezés valószínűsége és időhorizontja	Érintett üzletág	Jelentőség az értékláncban	Aktuális vagy lehetséges hatások/kockázatok/lehetőségek leírása	IRO-k kölcsönhatása a stratégiával
Környezeti: ESRS E1 – Éghajlatváltozás
Éghajlattal kapcsolatos fizikai kockázatok	Pénzügyi kockázat  Potenciális, rövidtávú	Fuvarozás, szállítmányozás és logisztika (és Magyar Posta Biztosítók)	Upstream - Magas  Közvetlen (saját tevékenység) - Magas  Downstream - Közepes	Fizikai kockázatok megjelenési formái a szállítmányozásban és komplex logisztikában:  ·     Tengerszint-emelkedés  ·     Árvíz  ·     Földcsuszamlás  ·     Jégkárok  ·     Környezeti okokból történő lezárások  Felmerülő pénzügyi kockázat:  ·     Erőforrások rendelkezésre állása  ·     Váratlan kiadások megnövekedése  ·     Cashflow-csökkenés	Meglévő gyakorlatok folytatása:  ·       ESG Stratégia felülvizsgálata  ·       Éghajlati kockázatelemzés – sérülékenységi vizsgálat elvégzése

 

 

Éghajlattal kapcsolatos fizikai kockázatok

Pénzügyi kockázat

Biztosító

Upstream - Közepes

Azonosított fizikai kockázatok a Biztosító esetében:

Tervezett lépések:  ·       Zöld termékportfólió bővítése (Gránit Biztosító Zrt.)

	Potenciális, rövidtávú		Közvetlen (saját tevékenység) - Magas  Downstream - Magas	·       Akut: Például egy viharkár közvetlen hatással van az ügyfelek vagyonbiztonságára, ezáltal a Biztosító üzleti eredményeire, cashflow-csökkenés kockázata felmerül  ·       Krónikus: Például a biodiverzitás csökkenésének hosszabb távú társadalmi és gazdasági hatásai kihathatnak a Biztosító működésére	·       Klímakockázati elemzés elvégzése – szcenárióalapú elemzésre való áttérés (Gránit Biztosító Zrt.)  ·       Kármegelőző eszközök használata/implementálása
Üvegházhatású gázok kibocsátása	Negatív hatás  Aktuális, rövidtávú környezeti hatás	Fuvarozás, szállítmányozás és logisztika (és Magyar Posta Biztosítók)	Upstream - Magas  Közvetlen (saját tevékenység) - Magas  Downstream - Közepes	ÜHG-kibocsátás forrásai: Scope 1 kibocsátás:  ·     Fuvarozás, szállítmányozás során elhasznált üzemanyag kibocsátása  Scope 2 kibocsátás:  ·     Vásárolt villamosenergia  ·     Bérleményekben felhasznált hőenergia  ·     Teljes kibocsátás kevesebb, mint 1,09 %-a  Scope 3 kibocsátás:  ·     Komp szolgáltatás  ·     Fuvarozói alvállalkozói tevékenység  ·     Vásárolt üzemanyag  ·     Teljes kibocsátás 44,2%-a	Meglévő gyakorlatok folytatása:  ·       Alacsonyabb üzemanyagfelhasználás és optimalizálás (például: gazdaságos vezetés képzés, útvonaloptimalizáció, üres futás csökkentés)  ·       Átfogó ÜHG kalkuláció (Scope 1, 2, 3) és monitorozás  Tervezett lépések  ·       Alternatív hajtásláncú járművek arányának növelése a Waberer’s Csoport flottájában – elektromos és LNG-meghajtású járműflotta növelése  ·       Átállási terv kidolgozása és implementálása  ·       Alternatív üzemanyagok használata

 

Éghajlattal kapcsolatos átállási kockázatok	Pénzügyi kockázat  Potenciális, középtávú	Fuvarozás, szállítmányozás és logisztika (és Magyar Posta Biztosítók)	Upstream – Közepes  Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes  Downstream - Alacsony	Átállási kockázatok:  ·     Beszerzési árak növekedése (nyersanyag, eszközök)  ·     Hatályba lépő szabályozói elvárások és jelentéstételi kötelezettségek (például EU Taxonómiarendelet) erőforrásigénye és potenciális pénzbírságok   ·     Vevői preferenciák eltolódása a fenntarthatóbb közlekedési módok felé  Pénzügyi kockázatok:  ·     Erőforrások rendelkezésre állása  ·     Beszerzési áremelkedés hatása  ·     Érintetti kapcsolatok befolyásolása (például ellátási lánc, külső érdekelt felek)	Meglévő gyakorlatok folytatása:  ·       Jogszabályi környezet változásainak proaktív lekövetése  Tervezett lépések:  ·       Ügyféligényekhez való igazodás a zöld szállítmányozási megoldások kapcsán, például: intermodális szállítmányozás volumenének növelése a portfólióban  ·       Átállási terv kidolgozása és implementálása
Éghajlattal kapcsolatos átállási kockázatok	Pénzügyi kockázat  Potenciális, rövidtávú	Biztosító	Upstream - Alacsony  Közvetlen (saját tevékenység) - Közepes  Downstream - Közepes	Biztosítási piacot érintő átállási kockázatok:  ·       Politikai-szabályozási kockázatok:  ·       Geopolitikai változásokkal összefüggő energia- és nyersanyagkrízisek  ·       Ellátási láncok és kereskedelmi kapcsolatok drasztikus változásai  ·       Adópolitikai változások -reguláris adók és szektorális különadók  ·       Technológiai kockázatok:	Meglévő gyakorlatok folytatása:  ·       MNB Zöld Ajánlásának implementálása (Gránit Biztosító Zrt.)  ·       Jogszabályi környezet változásainak proaktív lekövetése  Tervezett lépések:  ·       Biztosítási portfólió felülvizsgálata (Gránit Biztosító Zrt.)