Vezérigazgatói üzenet

 

“A 2023-as év igazán mozgalmasan alakult a Waberer’s Csoport életében. A legfőbb piacainknak számító nyugat-európai és magyarországi régió ipari termelési, illetve fogyasztási adatai egész év során stagnáltak, vagy enyhe mértékben csökkenést is mutattak, mely közvetlenül befolyásolja a logisztikai szolgáltatások iránti keresletet, míg a magyarországi biztosítási piacnak a biztosítási különadó okozta kihívásokat kellett kezelnie. Az operáció menedzselése szempontjából számunkra a fő feladat ennek megfelelően az egész év során az volt, hogy a piacon meg tudjuk találni azon szegmenseket, és ügyfeleket, akiket kevésbé érint az általános negatív gazdasági környezet, melyhez megfelelő alapot biztosít a diverzifikált ügyfél és szolgáltatás portfóliónk, illetve képesek legyünk a logisztikai infrastruktúránkat megfelelő hatékonysággal ezen ügyfelek irányába allokálni. A munkánk eredményességét bizonyítja, hogy a 2023-as évben közel 5%-kal tudtuk növelni a Cégcsoport árbevételét, és az éves EBIT termelő képességünk 42,8 millió eurora nőtt, mely a legmagasabb értéknek számít a Waberer’s Csoport életében, melyre különösen büszke vagyok. Az eredménytermelő képességünk folyamatos javulása lehetővé tette számunkra, hogy 2023-ban, a tőzsdei jelenlétünk során első alkalommal már osztalékfizetés formájában az elért eredményeket meg is tudjuk osztani a részvényeseinkkel.

2023 év során frissítettük a Waberer’s Csoport középtávú üzleti, illetve ESG stratégiáját, mely meghatározza a munkánkat a következő években. A stratégia alapján a Waberer’s Csoportot a közép-kelet-európai régió vezető komplex logisztikai szolgáltatójává kívánjuk bővíteni, mely terveink szerint jelentős eredmény bővüléssel jár. A stratégia végrehajtása kapcsán már 2023 során sikerült jelentős lépéseket tennünk, hiszen megkezdődött a Waberer’s életének legnagyobb raktár fejlesztése Budapest határában, illetve telket vásároltunk Debrecenben újabb logisztikai központ fejlesztése céljából, illetve adás-vételi szerződést írtunk alá a vasúti logisztikában meghatározó szereplő PSP (Petrolsped) Csoport, illetve a szerbiai MDI disztribúciós társaság többségi részesedésének megvásárlására. Ezen lépések első eredmény hatásai már a 2024-es év során meg fognak tudni mutatkozni. Terveink szerint 2024-ben tovább haladunk a megkezdett úton, és bízom benne, hogy a befektetőink is értékelni fogják az elért eredményeinket, így a Waberer’s részvény 2024-ben is vonzó befektetési célpont tud maradni.

Végül szeretném megköszönni a kollégáim egész éves munkáját, és kérem őket, hogy változatlan lelkesedéssel dolgozzunk a 2024-es motiváló célok elérése érdekében.”

 

Barna Zsolt

Vezérigazgató

 

Konszolidált vezetőségi jelentés

 

Waberer’s Csoport bemutatása

3 fő működési terület:

• Szerződéses logisztikai szegmens (RCL): Piacvezető magyarországi komplex logisztikai szolgáltató integrált, iparági igényekre, illetve ügyfelekre szabott szolgáltatás portfólióval (disztribúció, raktározás, házhoz szállítás, gyártás támogató logisztika, konténer szállítás, friss áru logisztika, stb.)
• Nemzetközi fuvarozási és szállítmányozási szegmens (ITS): Európa egyik vezető FTL (Full-Truck Load) fuvarozási szolgáltatója saját flottás és alvállalkozói operációval, illetve vasúti és intermodális szolgáltatással (vasúti és közúti fuvarozás kombinációja), Európa fő ipari központjaira (Egyesült Királyság, Németország, Franciaország, Olaszország, Spanyolország, Lengyelország, Magyarország, Szlovákia), illetve Kelet-Közép-Európára fókuszálva.
• Biztosítási szegmens: Nem-életbiztosítási termékekre fókuszáló biztosítási tevékenység magyarországi fókusszal. Személy-, és haszongépjárművekhez kapcsolódó biztosítások (kgfb, casco, CRM biztosítások) szakértője meghatározó piacrészesedéssel.

 

 

Legfontosabb működési mutatók

 

Nemzetközi flotta: 2 120 db jármű

Belföldi flotta: 771 db jármű

Targonca állomány: 320 db

Raktár terület: 229 ezer nm

Alkalmazotti létszám: 6 044 fő

 

Cégstruktúra bemutatása^[1]

 

Stratégia

A Waberer’ Csoport 2023 végén frissítette és publikálta a Cégcsoport 2027-ig szóló stratégiáját. A frissített stratégia a 2021-ben meghatározott fejlesztési irányokon alapszik, és a 2 év alatt elért eredmények további kiterjesztésére fókuszál.

A Cégcsoportunk víziója szerint a közép- és kelet-európai régió elsőszámú komplex logisztikai szolgáltatójává tervezzük a Waberer’s Csoportot bővíteni.

A vízió megvalósításához vezető stratégia főbb alappillérei a következőek:

• Infrastruktúra- és technológia fejlesztés
• Hozzáadott érték növelés
• Diverzifikáció
• Fenntarthatóság

 

Az egyes üzleti szegmensek esetében a fenti alappillérek mentén az alábbi fejlesztési irányok kerültek meghatározásra:

Szerződéses logisztikai szegmens

A cégcsoport komplex logisztikai szolgáltatásokat nyújtó szegmense, a Szerződéses Logisztikai szegmens keretén belül az alábbi főbb fejlesztéseket tervezzük végrehajtani:

 

Infrastruktúra- és technológia fejlesztés

A szegmens 2023 év végén közel 230 ezer m²-nyi raktár területen végez raktározási, illetve raktármanipulációs szolgáltatásokat. A jelenlegi raktározási tevékenység döntően bérelt raktárakban valósul meg, és Budapest környékére összpontosul. 2022-ben kezdtük meg az első modern saját tulajdonban lévő raktárunk fejlesztését Ecser területén, a Budapestet elkerülő M0-ás körgyűrű mentén. A közel 47 ezer nm-es raktár 2024 első felében készül el, és ezt követően a szegmens által használt raktár terület megközelítőleg 300 ezer m²-re bővül, és egyúttal csökken a raktározáshoz kapcsolódó tevékenység költség szintje, mivel saját raktárkapacitás jelentős költségcsökkentés eredményez a bérelt raktárakhoz képest. Követve a vidéki területek iparosítási törekvéseit, a közeljövőben a főbb ipari központokban tervezzük tovább bővíteni a saját raktárkapacitásainkat. A fejlesztési tervek első lépéseként 2023-ban Debrecenben vásároltunk logisztikai központ fejlesztésére alkalmas telket, melyre várhatóan 20 ezer m²-es logisztikai központot tervezünk felépíteni 2025 során, melyben képesek leszünk kiszolgálni mind a régióba települő termelő cégek logisztikai igényeit, illetve az országos disztribúciós tevékenységünk hatékonyságát is tovább tudjuk növelni. Az elkövetkező években, a piaci keresletnek, illetve a kiépülő ipari termelési kapacitások ütemezésének megfelelően további vidéki városokban tervezzük bővíteni a raktárkapacitásainkat.

Belföldi disztribúciós tevékenységet a szegmens közel 800 járművel lát el. Immár 3. éve nyújtunk ügyfeleinknek alacsony környezeti lábnyom mellett működtethető disztribúciós szolgáltatást alternatív hajtásláncú járművek bevonásával, melyek döntően LNG, illetve elektromos meghajtást jelentenek. A jelenlegi technológiai korlátokra tekintettel (LNG esetében 800- 900 km, míg az elektromos járművek esetén 2 – 300 km hatótáv) a belföldi disztribúciós tevékenységünkbe nagyobb hatékonysággal beilleszthetőek ezen járművek a hosszútávú, nemzetközi fuvarozási tevékenységhez képest. Az ügyfeleink részéről radikálisan bővül az igény ezen alacsony környezeti lábnyom mellett üzemeltethető disztribúciós szolgáltatások iránt. Erre reagálva kiépítettük a képességeinket, hogy ezen egyedi ügyfél igényekre testre szabott megoldásokat tudjunk kínálni, mely képesség jelentős versenyelőnyt biztosít számunkra. A vállalati, illetve az ESG stratégiánknak megfelelően tovább kívánjuk bővíteni a flottánkban az alternatív hajtásláncú járművek arányát, és továbbra is meg kívánjuk őrizni a Waberer’s piacvezető pozícióját a zöld logisztikai szolgáltatások terén. A jelenleg használt, illetve tesztelt technológiákon túl komoly figyelmet szentelünk a hidrogén meghajtású járművek megjelenésének, a technológiának hosszú távon jelentős szerepet jelzünk előre a hosszútávú fuvarozási iparágban, és a stratégiánk által lefedett időszakon belül meg kívánjuk kezdeni ezen technológia tesztelését is, melyre stratégiai szövetséget kötöttünk további magyarországi potenciális felhasználókkal, illetve zöld hidrogén előállító társasággal.

Hozzáadott érték növelés

A szerződéses logisztikai szegmens keretében az értékesítési fókuszt olyan tevékenységekre kívánjuk helyezni, amelyek a legnagyobb hozzáadott értéket tudják biztosítani az ügyfeleknek, a logisztikai szolgáltató oldaláról a legmélyebb szakértelmet és pontosságot igénylik, illetve meglévő szolgáltatás portfóliót további lábakkal egészíthetik ki, így az ügyfélkapcsolatok mélységét tudják elősegíteni. Ennek megfelelően tovább szeretnénk bővíteni autóipari, olaj -, illetve vegyipari ügyfeleknél már meglévő gyártási folyamatokat támogató, az ügyfél telephelyen végzendő inhouse logisztikai ügyfél portfoliónkat. Ezen kívül növelni kívánjuk az online kereskedelmet támogató fullfilment, illetve házhoz szállítási képességeinket.

 

 

 

 

Diverzifikáció

A szerződéses logisztikai szegmens tevékenységének fókusza jelenleg Magyarország. További növekedési lehetőségek kiaknázása céljából, illetve multinacionális ügyfelek erősödő igényeire reagálva, teljes régiót lefedő komplex logisztikai szolgáltatás portfóliót kívánunk építeni. A környező országokban elsősorban akvizíció útján kívánunk megjelenni. Tekintettel arra a tényre, hogy hatékony logisztikai operáció megfelelő méretgazdaságosság mellett építhető ki, így az akvizíció útján történő megjelenés biztosíthatja számunkra a megfelelő infrastruktúra, munkaerő és meglévő ügyfélportfolió megszerzését, mely alapot biztosíthat a regionális szintű ügyfélkiszolgálás kiépítésére. Az akvizíciós fókuszt jelenleg a Lengyelországra, Csehországra, Szlovákiára és nyugat-balkáni országokra helyezzük.

A szegmens további diverzifikációs fókusza olyan szolgáltatásokra, illetve speciális rész szegmensekre koncentrál, ahol jelenleg alacsony a piaci részesedésünk. Ilyen potenciális szegmensek többek között a gyógyszeripari ügyfelek kiszolgálása, a hulladék újra hasznosításához kapcsolódó logisztikai szolgáltatások, stb.

Fuvarozás és szállítmányozás

Infrastruktúra- és technológia fejlesztés

A saját flottás nemzetközi fuvarozási tevékenység alapja a hatékonyan üzemeltethető és megbízható rendelkezésre állást biztosító flotta megléte. Az elmúlt 2 év során a flotta csere eredményeképpen a Cégcsoport elérte a stratégiai célként megjelölt 2,5 éves flotta átlagéletkort. A következő években is fenn kívánjuk tartani ezen átlagéletkort, és folytatni kívánjuk a flotta folyamatos megújításának folyamatát, míg a flotta méretében nem tervezünk jelentős módosítást, azt a mindenkori aktuális tender eredményeknek megfelelően finomítjuk.

Hozzáadott érték növelés

A nemzetközi fuvarozási szegmens trendfordulójának alapja a key account ügyfelekre fókuszáló operációra történő átállás. A Waberer’s fuvarozási szolgáltatása azon ügyfélkörben tud versenyképes szolgáltatást nyújtani, ahol elvárás a kiemelkedő szolgáltatási színvonal, a kiegészítő szolgáltatások elérhetősége (pl. nyomkövetés, speciális áruk szállítása, rugalmas kapacitás allokáció, alternatív üzemanyagok használata, stb.), illetve az ügyfélközpontú operáció. Az operáción belül ennek megfelelően tovább kívánjuk növelni a key account ügyfelek, illetve a kiegészítő szolgáltatásokat igénylő fuvarok súlyát, melyet 2027-re 60%-ra kívánunk növelni az ügyfélportfólió és értékesítési fókusz aktív menedzselése által.

 

 

 

 

 

 

Diverzifikáció

A nemzetközi árufuvarozási területen a Waberer’s mindezidáig a közúti fuvarozásra, illetve kisebb mértékben a közúti, illetve a vasúti fuvarozás kombinációjának tekinthető intermodális fuvarozásra helyezte a hangsúlyt. Mind szabályozói, mind ügyfél oldali egyre erősödő elvárás a hosszútávú fuvarozás környezeti lábnyomának jelentős csökkentése. Ezt a célt tudja támogatni ezen fuvarozási feladatok vasúton történő végrehajtása. Ezt felismerve a Waberer’s Csoport 2023-ban adás-vételi szerződést írt alá  a vasúti logisztikában jelentős infrastruktúrával és tapasztalattal rendelkező PSP (Petrolsped) Csoport többségi részesedésének megvásárlására, mely tranzakciót 2024 elején sikeres zárt. A PSP Csoport terveink szerint a jövőben alapja lesz a szolgáltatásaink vasúti transzformációjának, illetve ezen akvizíció által a Waberer’s beléphet azon tömegáruk szállításának piacára, melyet már eddig is döntően a vasút szállított (építőanyagok, gabona, olajipari termékek, stb.). A vasúti logisztikai piac mellett 2023-ban megjelentünk tengeri logisztikai szolgáltatások piacán is, mellyel tovább erősítettük multimodális képességeinket, és ezáltal már kontinensek közötti szállítási feladatokat is képesek vagyunk ellátni.

Biztosítás

A cégcsoporthoz tartozó biztosítói tevékenység alapításakor az elsődleges cél a saját flotta biztosításának hatékony megoldása volt. Az elmúlt 10 évben a biztosító társaság először a piaci ügyfelek között a haszongépjárművek, majd a személyautók biztosításának piacán is sikeresen terjeszkedett, melynek eredményeképpen mára a 3 legnagyobb piaci részesedéssel rendelkező biztosító közé emelkedett a kgfb és a CASCO piacon, és árbevételének, illetve eredményének közel 90%-a már a 3. feles ügyfelektől származik. A növekedés és eredményesség alapja a magyar biztosítási piac legalacsonyabb működési költség szintje, mely a kezdetektől fogva erősen digitalizált és hatékony belső folyamatokon alapult. A biztosítási szegmensünk stratégiai célkitűzése a back-office és ügyfélkapcsolati folyamatok további digitalizációja, mely biztosítja hosszú távon a versenyelőnyt jelentő alacsony működési költség szintet. Ezen felül a további diverzifikáció jegyében olyan új piaci szegmensekbe kívánunk belépni, ahol szintén versenyelőnyt jelenthet a Gránit Biztosító működési modellje (pl. lakásbiztosítási piac), illetve stratégiai szövetségeket kívánunk kiépíteni az értékesítési csatornáink bővítése érdekében. A diverzifikációs célok elérése érdekében folyamatosan vizsgáljuk a piaci konszolidációs folyamatban való részvétel lehetőségét is.

A fenti stratégia végrehajtása eredményeképpen, terveink szerint a Cégcsoport konszolidált EBIT termelő képességét a 2022-es eredmény közel duplájára, 61 millió eurora tudjuk bővíteni 1,1 milliárd euro fölötti árbevétel mellett. A stratégia végrehajtásához a 2027-ig terjedő időszakban 100 millió euro fölötti inkrementális beruházással számolunk, mely beruházási összeg közel 50%-a már biztosított.

Üzleti környezet és eredmények

|Eredménykimutatás (millió EUR)¹

			2 023	2 022	Növekmény (csökkenés)
Árbevétel			710,9	679,4	4,6%
Közvetlen költség			(621,2)	(593,7)	(4,6%)
ebből Értékcsökkenés és amortizáció			(52,8)	(46,7)	(13,1%)
Bruttó fedezet			89,7	85,6	4,8%
ebből bruttó fedezet értékcsökkenés nélkül			142,5	132,3	7,7%
Közvetett költség2			(46,9)	(49,1)	4,4%
Működési eredmény			42,8	36,6	17,0%
Pénzügyi eredmény			(4,0)	(11,4)	64,7%
ebből: nem realizált FX hatás			6,5	(4,0)	264,6%
Adók			(9,1)	(5,8)	(55,5%)
Nettó eredmény			29,7	19,3	53,6%
Nettó eredmény nem realizált FX hatás nélkül			23,1	23,3	(0,7%)
Nem rendszeres tételek
EBITDA			95,6	83,3	14,8%
EBIT			42,8	36,6	17,0%
Bruttó fedezet margin (értékcsökkenés nélkül)			20,0%	19,5%	0,6 pp
EBITDA margin			13,4%	12,3%	1,2 pp
EBIT margin			6,0%	5,4%	0,6 pp
Nettó eredmény margin			4,2%	2,8%	1,3 pp
Kamionok átlagos száma			2 891	2 775	4,2%
Munkavállalók átlagos létszáma			6 044	5 816	3,9%
Kamionsofőrök átlagos létszáma			3 681	3 464	6,3%

¹ Az adatokat a jobb összehasonlíthatóság érdekében újra kategorizáltuk, a biztosításhoz kapcsolódó céltartalékok hatásait – amely alapesetben a közvetett költségek között kerül kimutatásra – közvetlen költségként soroltuk át. Az EBITDA-t az átsorolás nem érinti.

² A közvetett költség sor tartalmazza a konszolidált átfogó jövedelemkimutatás alábbi sorait: Indirekt költségek, Egyéb bevételek, Kamatbevétel effektív kamatmódszerrel számítva, Egyéb ráfordítások, Beágyazott derivatívák eredményváltozása, Nettó értékvesztés pénzügyi eszközökre

 

Gazdasági környezet

A Waberer’s Csoport szolgáltatásai iránti keresletet, a működési modelljéből, illetve földrajzi fókuszából adódóan, elsősorban a főbb nyugat-európai ipari termelési központok (Egyesült Királyság, Németország, Franciaország, Olaszország, Spanyolország, Benelux állomok), illetve Magyarország és Lengyelország ipari termelésének, illetve lakossági fogyasztási trendjeinek változása határozza meg. 2023 során a Waberer’s számára releváns Nyugat-Európai országokban az ipari termelés volumene átlagosan 0,8%-kal csökkent év/év alapon, míg a releváns Kelet-Európai országokban átlagosan kisebb visszaesés volt megfigyelhető, amely 0,2%-ot tett ki. A nem élelmiszeripari termékek kiskereskedelmi forgalmának volumenváltozásában hasonló mértékű visszaesés mutatkozik a releváns kelet-európai országokban, amely 0,2%-os csökkenésnek felel meg az előző évhez képest és az ipari termelés volumenéhez képest enyhébb mértékű visszaesés figyelhető meg a releváns Nyugat-Európai országok kiskereskedelmi forgalmában, amely 0,4%-os csökkenést jelent év/év alapon.

A legfőbb költségek tekintetében az üzemanyag árszint 2023 során 13%-kal csökkent az előző év átlagához képest, azonban a negyedévek közötti volatilitás jelentős volt. Tekintettel arra, hogy 2022 során a fuvarozási szerződésekbe épített, az üzemanyagár ingadozásának hatását kezelő klauzulákat úgy sikerült módosítani, hogy a szolgáltatási áraink már havi szinten lekövetik az üzemanyagárak változásának hatását, így az üzemanyag árak ingadozásának eredményre gyakorolt hatása marginális.

Operáció stabilitása szempontjából a Waberer’s Csoport számára létfontosságú a megfelelő számú munkaerő biztosítása, mivel Cégcsoport szinten 4 200-at meghaladó sofőr, illetve raktári fizikai dolgozó támogatta a logisztikai folyamatainkat 2023-ban. A megfelelő létszám biztosítása érdekében már évekkel ezelőtt elkezdtünk a környező országok munkaerőpiacairól elsősorban sofőr kollégákat toborozni, immár 2 éve pedig már ázsiai kollégák is erősítik a csapatunkat. A tavalyi évi magyarországi munkaerőpiaci helyzete miatt nem volt szükség a külföldi munkaerő arányát növelni, mivel belföldön is rendelkezésre állt a megfelelő munkaerő, így az eszközpark hatékony kihasználtságának nem volt akadálya a munkaerőhiány. Az aktuális munkaerőpiaci helyzettől függetlenül kiemelten fontosnak tartjuk, hogy kiépítettük azon csatornákat, melyek lehetővé teszik számunkra, hogy hosszútávon se okozzon jelentős üzleti kockázatot a megfelelő munkaerő biztosítása.

Árbevétel

A Waberer’s Csoport éves árbevétele 4,6%-kal 710,9 millió eurora nőtt a 2023-as üzleti évben. Az ITS szegmens – szegmensek közötti tételek kiszűrését követő - árbevétele az előző évhez képest 3,3%-kal, 429,8 millió eurora nőtt. Míg az üzemanyagár éves átlagos 13%-os csökkenése – a szerződésekbe épített klauzula miatt és az eredménysemlegesség érdekében – automatikusan csökkentette a szegmens árbevételét, a flotta enyhe bővülése (+107 jármű), illetve a nettó – azaz üzemanyag és útdíj változások hatását nem tartalmazó – díjszint bővülése ellensúlyozta az üzemanyagár változás bevétel csökkentő hatását.  Az RCL szegmens – szegmensek közötti tételek kiszűrését követő - árbevétele 2023-ban 2,8%-kal, 198,7 millió eurora nőtt. A bevétel növekedését a raktározási és gyártás támogató logisztikai tevékenység magasabb bevétele generálta, mely ellensúlyozta disztribúciós tevékenység – üzemanyagár csökkenés generálta - enyhe bevétel csökkenését. A 3. feles biztosítási tevékenységet lefedő Biztosítási szegmens árbevétele euroban számolva 17,7%-kal, 82,4 millió eurora nőtt, mely kisebb részben a forint euroval szemben enyhe (2,4%-os erősödésének) köszönhető – mivel a szegmens bevétele döntően forintban keletkezik -, nagyobb részben pedig a bővülő szerződéses állomány következménye.

Bruttó fedezet, EBITDA és EBIT

2023-ban a csoport szintű bruttó fedezet – értékcsökkenés nélkül, és a biztosítási céltartalék átsorolását követően - 7,7%-os javulás eredményeképpen 142,5 millió euro volt^[2]. A bruttó fedezet margin – értékcsökkenés és amortizáció nélkül számolva - 20,0 %-ot ért el. A bruttó fedezet margin a 2023-es év során az ITS szegmensben 17,9%-ot, az RCL szegmensben 25,8%-ot, míg a Biztosítási szegmensben 21,1%-ot ért el.

A csoport EBITDA-ja 14,7%-kal 95,6 millió eurora nőtt 13,4%-os EBITDA margin szint mellett.

 

 

 

 A konszolidált EBIT 6,2 millió euro javulás eredményeképpen 42,8 millió eurora nőtt 2023-ban. Az EBIT javulás döntően a szerződéses logisztikai szegmens (RCL) 4,2 millió euros, illetve a biztosítási szegmens 3,0 millió euros növekedésének köszönhető, melyek ellensúlyozták a nemzetközi fuvarozási és szállítmányozási szegmens 1 millió euros csökkenését.

Nettó eredmény

A pénzügyi műveletek eredménye 7,4 millió euro javulás mellett -4,0 millió euro volt. A pénzügyi műveletek eredményén belül a nem-realizált, készpénz mozgással nem járó pénzügyi eredmény 6,5 millió euro volt. A nem-realizált, nem cash jellegű devizaárfolyam változások az egyes leányvállalatok eltérő pénznemben (HUF-ban, illetve PLN-ben) történő könyveléséből adódik. A további pénzügyi művelet eredmény csökkenés elsősorban a 2022-ben kibocsátott kötvény kamatának, illetve a növekvő finanszírozási környezet miatti növekvő lízing kamatoknak köszönhető.

A nettó eredmény 10,4 millió euros javulás eredményeképpen 29,7 millió eurora változott 2023-ban. A társaság – a megelőző év gyakorlatának megfelelően – nem-rendszeres tételt nem számolt el 2023-ban. A nettó eredmény javulása alaptevékenység javuló eredménytermelőképességének, illetve az árfolyamváltozás kedvező alakulásának köszönhető, melyek ellensúlyozták a magasabb kamatköltség, illetve növekvő adóterhek hatását.

Cash flow

|Cash flow kimutatás (millió euro)

		12M 2023	12M 2022
Működésből származó cash flow		99,9	26,8
ebből: forgótőke változása		45,2	(55,1)
Befektetési és finanszírozási tevékenységből származó cash flow		(123,0)	5,0
Készpénz és készpénz-egyenértékesek változása		(23,1)	31,8
Free cash flow		16,9	32,1
CAPEX		(38,4)	(19,4)

 

2023 során a működésből származó pénzáramlás 99,9 millió euro volt, mely 73 millió euroval magasabb a 2022-es értéknél. A forgótőke változása előtti működésből származó cash flow 27,2 millió euroval csökkent, mely döntően a biztosítástechnikai tartalékok változásának köszönhető.

A működési cash flow értéke 2023-ban 99,9 millió euro volt, melyből 45,2 millió euro a forgótőke változásának következménye. A forgótőke változásának hatása döntően (40,5 millió euro értékben) a biztosítási tevékenység IFRS17 átállásából adódó hatás következménye. A forgótőke változás nélküli működési cash flow értéke 2023-ban 54,7 millió euro volt, melyből – 22,8 millió euro szintén a biztosítási tevékenység IFRS17 átállás hatása.

 

 

A befektetési és finanszírozási tevékenységekből származó cash-flow 2023-ban 123 millió euros nettó kiáramlást mutatott. A befektetési tevékenységből származó cash flow 2023-ban -60,0 millió euro volt, és döntően az ecseri raktárlogisztikai beruházást, illetve a biztosítói tevékenységhez kapcsolódóan megtakarítási termékekbe történő befektetéseket tartalmazta. A finanszírozási Cash Flow főbb elemei a lízing finanszírozáshoz kapcsolódó pénz kiáramlások 44 millió euro értékben, a lízingek, illetve a 2022-ben kibocsátott vállalati kötvényre fizetett kamatokhoz kapcsolódó pénz kiáramlás 11,8 millió euro értékben, illetve a fizetett osztalék 4,7 millió euro értékben.

A működésből származó cash flow-t, a beruházásokat, a flotta lízingalapú finanszírozásának elemeit, illetve a kapott és fizetett kamatokat felölelő szabad cash flow 2023-ban 16,9 millió euro volt.

Adósság

|Eladósodottság adatai (millió euro)

		2023. december 31.	2022. december 31.
Nettó pénzügyi eladósodottság		214,2	150,0
Nettó tőkeáttétel		2,2	1,8

 

A Társaság nettó pénzügyi eladósodottsági pozíciója 2023. december 31-én 214,2 millió eurora rúgott, mely 64 millió euro növekedést jelent az előző üzleti év végéhez képest. Az eladósodottsági szint növekedése -- összehangban az előzetesen kommunikált tervekkel - döntően (a flottaméret enyhe növekedése melletti) flotta fiatalítás és flotta csere miatti lízing jellegű kötelezettségek növekedésének (+43 millió EUR), illetve a Cégcsoport beruházásai 38 millió EUR-s értékének köszönhető, melynek döntő részét az ecseri raktárfejlesztés tette ki.

A Társaság nettó tőkeáttétele az előző 12 hónap rendszeres EBITDA-jának többszöröseként kifejezve a 2022 év végi 1,8x-ről 2,2x-re növekedett.

A Waberer’s Csoport 2023 év végén az alábbi főbb külső finanszírozási forrásokat vette igénybe (milllió euro):

 

• Vállalati kötvény: 2022-ben kibocsátott, 2032-es lejáratú, fix kamatozású kötvény, mely kötvény törlesztése 2027-es évtől kezdődik évente 10%-os részletekben. A kötvény felhasználási célja hitel refinanszírozás, logisztikai raktárépítés finanszírozása, regionális akvizíció finanszírozása, flottacsere finanszírozása.
• Lízing és hosszú lejáratú ingatlan bérleti szerződések:
• • Waberer’s Csoport a flottájába tartozó járműveket döntően lízing útján finanszírozza.
  • Az operáció számára bérelt ingatlanok használatára (döntően raktár épületek, illetve részben iroda épület) a Waberer’s Csoport jellemzően hosszú lejáratú bérleti szerződéseket köt. Ezen szerződésekben meghatározott bérleti díjak értékét az aktuális IFRS16 szabályok alapján aktiváljuk, és a Cégcsoport adósságába beleszámoljuk.

·       Egyéb hitel: Egyéb működőtőke és hosszú lejáratú, adósság típusú elem 2023 év végén nem volt.

Főbb események 2023-ban

2023-ban az alábbi főbb események történtek a Waberer’s Csoport életében:

2023 február:   

• Megkezdődtek a Waberer’s új, 47 ezer nm-es ecseri raktárának kivitelezési munkálatai

2023 április:

• Peren kívüli megállapodás születik az egyik kamiongyártóval a 2017-ben indított versenyjogi jogsértési ügyben
• Waberer’s megtartatja éves rendes közgyűlését
• Barna Zsoltot a Waberer’s Igazgatóságának elnökévé választják

2023 május:

• A BDPST Csoporthoz tartozó Merkport Zrt. megvásárolja a HIGH YIELD Vagyonkezelő Zrt. tulajdonában álló 22,88%-os részvény csomagot

 

 

 

 

2023 június:

• A Waberer’s – történetében először – osztalékot fizet a részvényesek számára
• A Waberer’s teljesítette stratégiai célként meghatározott flotta fiatalítást, és a flotta átlagéletkorát ismét 2,5 évesre csökkentette.

2023 július

• Új szolgáltatási elemként megjelent a Waberer’s Csoport szolgáltatás portfóliójában a tengeri szállítmányozás és az air cargo szolgáltatás

2023 október:

• A Waberer’s adásvételi szerződést ír alá a szerbiai MDI 55%-ának megvásárlására
• Elindul a saját fejlesztésű MESH digitális platform, mely alvállalkozók számára biztosít standardizált fuvar börze szolgáltatást, illetve további kiegészítő szolgáltatásokat (pl. rugalmas fizetési konstrukciók, kedvezményes szerviz & tranzit díj szolgáltatások, stb.), mely platform segítségével a szállítmányozási tevékenységünk bővítését tervezzük támogatni

2023 november:

• A Waberer’s adásvételi szerződést írt alá a vasúti logisztikával foglalkozó Petrolsped csoport 51%-ának megvásárlására
• A Waberer’s publikálja a 2027-ig tartó stratégiáját
• A stratégiában meghatározott céloknak megfelelően a Waberer’s raktárépítési céllal telket vásárol Debrecenben
• A Waberer’s Igazgatósága elfogadja a cégcsoport ESG stratégiáját

2023 december:

• A MOL 15%-os részesedést vásárol a Waberer’s-ben, és a felek stratégiai megállapodást kötnek a meglévő logisztikai és beszerzési együttműködések kiterjesztésére

 

 

Tulajdonosi struktúra / Tőkepiaci teljesítmény / Befektetői kapcsolatok

Részvényesi struktúra

A Waberer’s tulajdonosi struktúrájában a 2023-es év során az alábbi főbb változások történtek:

• A BDPST Csoporthoz tartozó Merkport Zrt. 2023. május 11-én megvásárolta a HIGH YIELD Vagyonkezelő Zrt. tulajdonában álló 22,88%-nyi részvény csomagot.
• A Trevelin Holding Zrt. 2023. december 22-én 4,92%-nyi részvény csomagot értékesített.

 

A fentebb jelzett, és már lezárult részvény tranzakciókon kívül, a Trevelin Holding Zrt. 2023. december 5-én bejelentette, hogy a tulajdonában álló részvénycsomagból 15%-os részesedésnek megfelelő részvény csomagot a MOL Nyrt. 100%-os leányvállalatának, a MOL Vagyonkezelő Kft-nek kíván értékesíteni, míg a maradék részvénycsomagot befektetési szolgáltatón keresztül értékesíti.

Fenti, már megvalósult változások eredményeképpen a Waberer’s International Nyrt. tulajdonosi struktúrája 2023. december 31-én az alábbiak szerint alakult^[3]:

 

 

 

 

Tőkepiaci teljesítmény

A Waberer’s utóbbi években folyamatosan javuló eredményességét a tőkepiaci szereplők is honorálják, ami a részvényárfolyam jelentős emelkedéséhez vezetett 2023-ban, megelőzve a benchmarknak számító BUX indexet. A társaság részvényeinek árfolyama 85%-os növekedés eredményeképpen az év eleji 2 080 Ft-ról 3 840 Ft-ra emelkedett, szemben a BUX index 39%-os bővülésével.

 

 

 

A társaság teljesítményét figyelemmel kísérő mindkét elemző vételre ajánlja a Waberer’s részvényeit és a részvényekre vonatkozó célárat is megemelték 2023 során, amely így 4 211 Ft az Equilor Befektetési Zrt. és 4 800 Ft a Concorde Értékpapír Zrt. ajánlásával.

 

Elemzők

A Társaság teljesítményét 2023-ben az alábbi 2 elemzőház követte rendszeres figyelemmel:

 

Az elemzők által készített rendszeres elemzések elérhetőek a Társaság honlapján az alábbi linken: https://www.waberers.com/hu/befektetoknek/elemzesek

Befektetői kapcsolatok

Kapcsolatfelvétel a Befektetői Kapcsolatok részleggel:

Majzik Viktor

Befektetői kapcsolattartásért felelős vezető

Telefon: +36 1 421 6300

Mobil: +36 70 488 8069

E-mail: investor.relations@waberers.com

 

Digitális transzformáció

A logisztikai iparágban az elmúlt időszakban egyre erősödő digitalizációs transzformáció a Waberer’s csoport életében kiemelt stratégiai jelentőséggel bír. Fő célja a működés optimalizáció és a munkaerő hatékonyságának növelése, mely célok érdekében a közelmúltban és jelenleg is számos informatikai fejlesztés zajlik. A következőkben ezzel kapcsolatos főbb projekteket, fejlesztéseket emelünk ki.

Mesh online fuvarbörze

A több mint 2000 minősített alvállalkozóval együttműködő szállítmányozási igazgatóság számára saját fejlesztésű ingyenes, online fuvarbörzét vezettünk be, amellyel a piacon egyedülálló lehetőséget biztosítunk a gördülékeny, kényelmes, gyors és megbízható közös munkára szállítmányozó partnereinknek. A minősítési folyamatot követően megbízásokat nyerhetnek el a partnerek, a rendszerben a teljes szállítmányozási folyamat végig követhető a megbízástól egészen a könnyű és egyértelmű dokumentum és számlakezelésig. A 2023 őszi indulásnál a nemzetközi szállítmányozásra fókuszáltunk, de a középtávú cél, hogy a rendszer egy általános, regionális alvállalkozói platformmá váljon, és támogassa a hazai és regionális fuvarozói közösséget.

 

Vezetési stílus applikáció

Saját fejlesztésű mobil applikáció révén 900 tonna széndioxid-kibocsátás csökkenést várunk éves szinten a nemzetközi fuvarozási szegmensben.

Innovatív megoldással lépünk előre a fenntarthatóság és az üzemanyag-takarékos operáció terén. Az újonnan fejlesztett mobilalkalmazásunk célja, hogy a gépjárművezetőinket a környezettudatos és gazdaságos vezetési stílusra ösztönözzük. Ez az alkalmazás a sofőrök vezetési technikáit elemzi, és konkrét, személyre szabott tanácsokat nyújt a hatékonyabb üzemanyag-felhasználás érdekében. ​Bevezetése a nemzetközi fuvarozási szegmensben indult, majd fokozatosan kiterjesztésre kerül a belföldi fuvarozás felé is. Az alkalmazás több szempont szerint értékel, ilyenek például a tempomat használata, a szabadonfutás, valamint az effektív fékezés. A gépjárművezetők pontszámokat kapnak a teljesítményük alapján, napi, heti és havi elemzéseket kapnak, amelyek segítségével nyomon követhetik fejlődésüket.  ​

 

 

 

Digitális transzformációs projektek a papírfelhasználás csökkentéséért

A digitális transzformációs projektek egyik pozitív hozadékaként az elmúlt évek során 30 százalékkal csökkent a Waberer’s csoport papírfelhasználása, miközben a covid időszak óta folyamatosan növekedett a vállalat létszám és komplexitás szempontból is. Ilyen példák többek között a szoftver robotokkal való automatizációk, az interaktív döntéshozatalt támogató BI dashboard-ok, az átadás-átvételi folyamatokat és kérdőíveket támogató mobil és webes alkalmazások, az elektronikus aláírás egyre szélesebb körben történő elterjedése, valamint nem utolsó sorban a gépkocsivezetők számára biztosított online oktatások, dokumentum kiküldések.

 

Link Carrier Web: Lengyel leányvállalatunk szállítmányozási üzletágában bevezetett ún. Carrier Web applikáció segítségével a vállalat közvetlenül a szerződött alvállalkozó partnerek gépkocsivezetőivel áll kapcsolatban és gyűjt információkat, ami nagyban meggyorsítja és javítja a kommunikációt, biztosítja a pontos információ áramlást és transzparenciát, nem csak az operáció hanem az ügyfelek felé is a megbízás státuszáról, rakodási és érkezési időkről, esetleges változásokról, incidensekről.

 

Műszaki fejlesztések

A 2023-es üzleti év során a műszaki fejlesztések elsősorban a telephelyeink energetikai hatékonyságának javítására, a karbantartási folyamataink gyorsítására és elektromos járművek töltési lehetőségeinek kiépítésére fókuszált.

Energetikai hatékonyság beruházások

A jelentősebb, saját tulajdonban lévő telephelyeinken napelem rendszereket telepítettünk, a jelentősebb – szintén saját tulajdonú – iroda épületekre új szigetelés került, illetve a saját tulajdonú raktár és iroda épületeinkben világítás korszerűsítést hajtottunk végre.

A beruházások eredményeképpen a magyarországi telephelyek energia megtakarítása 2023-ban 27,7% volt, míg az éves energia költség megtakarítás 36,2%-ot ért el. A fenti beruházások a 2023-as év folyamán több ütemben kerültek kivitelezésre, mely beruházásoktól 2024-ben további energia megtakarítást várunk, mivel ekkor már a teljes év során hatni fog a magasabb hatékonyság melletti üzemelés.

Karbantartási folyamatok gyorsítása

A telephelyünkre visszaérő járművek esetében AI alapú hiba detektáló megoldást vezettünk be, mely során a megérkező járművek kapcsán a detektáló kamerák előtt elhaladva az esetleges sérülések és látható hibák automatikusan azonosításra kerülnek, így a javításukra is gyorsabban és hatékonyabban sor kerülhet. A rendszer bevezetésével csökkenteni tudjuk a járművek karbantartási miatti parkolási idejét, így javulni tud a kihasználtságuk.

 

 

 

Elektromos gyorstöltők telepítése

A központi raktár telephelyünkre 4 db elektromos gyorstöltőt telepítettünk elektromos haszongépjárműveink töltése érdekében. A töltők mindegyike egy 90kW-os egyenáramú töltési kapacitással, valamint egy 43 kW váltóáramú energiavételezést lehetővé tevő csatlakozóval van ellátva, ezáltal a 4 db töltő 8 db elektromos jármű egyidejű töltését tudja ellátni. A töltők korszerű távfelügyeleti rendszerrel rendelkeznek, így egy esetleges üzemkimaradásról azonnal riasztást küld a töltésmenedzsment rendszer, ezáltal maximalizálható a járművek rendelkezésre állása, továbbá a járművek energiavételezései is részeletesen kimutatható.

 

Fenntarthatóság

A Waberer’s cégcsoport, mint Magyarország legnagyobb és az EU egyik legnagyobb logisztikai vállalataként a környezetre és társadalomra gyakorolt hatásai miatt már évek óta elkötelezett a fenntartható fejlődés, a környezet védelme és a szennyezőanyagok (legnagyobb mértékben a CO₂) kibocsátásának csökkentése mellett. A Társaságcsoportban a 2021-ben alakult Green Division szervezeti egység felelős a stratégiai szintű fenntarthatósági célok meghatározásáért és azok végrehajtásáért. A terület a vállalat fő tevékenységi körét elemezve igyekszik olyan megoldásokat a folyamatokba implementálni, melyek közvetlenül vagy közvetve segítik a kibocsátások csökkentését, így kerülve közelebb a karbonsemlegességhez.

A 2023-as évben a már korábban elindított intermodális, azaz a vasúti és közúti fuvarozás kombinálásával létrejött szolgáltatás volumenét tudtuk növelni. 

Az alternatív hajtású flottánk jelenleg elektromos és LNG hajtóanyaggal üzemelő járművekből áll, 2023-ban a korábbi autópark méretét sikeresen növelni tudtuk, így év végére 9 db elektromos és 9 db LNG, azaz összesen 18 db jármű alkotta az alternatív üzemű haszonjármű flottát.

A dízelüzemű járműveink CO₂ kibocsátásának csökkentésére a nemzetközi flottánk tekintetében a jelenlegi egyik leghatékonyabb alternatíva a HVO100 (hidrogénezett növényi olaj) használata, melynek felhasználását a 2023-as évben növelni tudtuk. Az ilyen típusú tüzelőanyag további előnye az alacsonyabb károsanyag-kibocsátás mellett, hogy mind a meglévő, mind az újonnan a flottába érkező dízel járművekkel kompatibilisek. Fontos kiemelni továbbá, hogy a dízel üzemű járművek folyamatos cseréje, ezáltal a flotta átlagéletkorának alacsonyan tartása már önmagában is segíti a fogyasztás, ezáltal a károsanyagok kibocsátásának csökkentését.

A raktározási üzletágban az elvégzett energetikai beruházásokkal (világításkorszerűsítés, fűtéskorszerűsítés) sikerült a földgáz és az elektromos áram fogyasztását is csökkenteni, mely intézkedésekkel a CO₂ kibocsátásunkat tudtuk redukálni.

A Társaságcsoport központi telephelyén befejeződtek a napelemes hálózat telepítési munkálatai, a 2023-as év végén a rendszer bekapcsolásra került. A megtermelt áram jelenleg a telephely energiaszükségletének ellátásában hasznosul.

2023-ban megkezdődött a vállalat legújabb logisztikai központjának építése Ecseren. Az ingatlan a fenntarthatósági szempontok figyelembevételével épül és megfelel majd a BREEAM fenntarthatósági értékelési rendszer Good minősítésnek.

A fentebb említett kibocsátási tevékenységekhez kapcsolódó CO₂ értékeinek lehető legpontosabb meghatározásához validálásra kerültek azok a számok, melyeket akár a saját, akár az ügyfelekkel történő kommunikáció során fel tudunk használni, mint hitelesített, biztos forrásból származó érték, így a kibocsátásunk csökkentésének számszerűsítését teszik egyszerűbbé és pontosabbá. 

 

 

A fenntarthatósággal kapcsolatos további lépések meghatározására cégcsoport szintű ESG stratégiát fogadott el a Társaság igazgatósága, melynek főbb fókuszterületei:

Zöld szolgáltatások fejlesztése

-          az intermodális szolgáltatás további kiterjesztése

-          alternatív hajtású járműflotta növelése

-          alternatív üzemanyagok használata és használatuk kiterjesztése

-          fenntartható raktározási technológiák alkalmazása

-          zöld biztosítási és befektetési portfólió kialakítása

Kibocsátások csökkentése

-          kibocsátási célok meghatározása és közzététele

-          zöld infrastrukturális beruházások növelése

-          üzemanyag fogyasztásának csökkentése

-          energiahatékonyság és az épületek energiateljesítményének növelése

Vonzó munkahely kialakítása

-          munkavállalók képzése és fejlesztése

-          munkavállalók elkötelezettségének növelése

-          munkakörülmények javítása

-          sokszínűségi potenciál kihasználása

Jogszabályi és belső megfelelőség biztosítása és alkalmazkodóképesség növelése

-          a legmagasabb szintű megfelelés fenntartása:

o   vállalatirányítási elvek

o   belső működési standardok

-          az ESG központú irányítás kialakítása cégcsoport szinten

-          az érdekelt felekkel való kapcsolatok erősítése

-          zöld finanszírozási lehetőségek bevezetése és fejlesztése

 

A Waberer’s Csoport fenntarthatósággal kapcsolatos további törekvéseit és eredményeit a 2023-as ESG Jelentésben mutatjuk be részletesen.

 

EU Taxonómia jelentés

Az Európai Unió Taxonómia rendelet (2020/852/EK rendelet) 8. cikke szerint a nem pénzügyi beszámolók közzétételére kötelezett vállalatoknak beszámolót kell készíteniük arról, hogy tevékenységük hogyan és milyen mértékben minősül fenntarthatónak. Ezen tájékoztatás keretében szükséges bemutatni, hogy a Taxonómia rendeletben meghatározott tevékenységekhez kapcsolódó árbevétel, működési költség és CAPEX milyen mértékben kapcsolódik környezeti szempontból fenntartható tevékenységhez. Az aktuális jogi szabályozás szerint 2023-ra vonatkozóan már az éghajlatváltozás mérséklésére, az éghajlatváltozáshoz kapcsolódó adaptivitás mértékére, a víz és tengeri erőforrások fenntartható használatára, a körforgásos gazdaságra való átállásra, a környezetszennyezés megelőzésére, illetve a biológiai sokféleség és ökoszisztémák védelmére vonatkozó bemutatást ír elő.

 

Taxonómiához igazítható tevékenységek bemutatása:

 

 

 

 

 

Árbevétel: Az EU taxonómia szerint elszámolható bevételek a korszerű motorokkal felszerelt közúti, a vasúti és a tengeri fuvarozási, illetve szállítmányozási tevékenységből, illetve – a körforgásos gazdaság kategórián belül – a használt járművek értékesítéséből származtak.

OPEX: Az EU taxonómia szerint elszámolható költség tételek 2023-ban a Waberer’s Csoportnál nem merültek fel.

CAPEX: Az EU taxonómia szerint elszámolható beruházások meghatározott kibocsátás szintet nem meghaladó járművek beszerzése (legalább EURO6-os, illetve alternatív meghajtású járművek), napelem telepítésekhez, épületszigetelési munkákhoz, illetve világítás korszerűsítéshez kapcsolódtak.

 

Taxonómiához igazodó tevékenységek bemutatása

Mivel a Waberer’s Csoport klímakockázati és sérülékenységi vizsgálatot még nem készített, így a fenntarthatónak minősített tevékenységei közül egyik sem sorolható taxonómiához igazodó kategóriába.

Összefoglaló a EU Taxonómiának való megfelelésről:

[millió EUR]	Cégcsoport szintű adatok	Taxonómiához igazítható tevékenységek aránya	Taxonómiához igazodó tevékenységek aránya
Árbevétel	711	75%	0%
Működési költség	693	0%	0%
CAPEX	77	51%	0%

 

Az EU Taxonómiának való megfelelés részletesebb háttérszámításait a 2023-as évet bemutató ESG Riport tartalmazza.

 

Megfelelőség

Minőségmenedzsmentünk legfőbb feladata, hogy kövesse, és egyben teljesítse a piaci elvárásokat, mindemellett a vállalat folyamatai rendszerezettek, nyomon követhetőek és átláthatóak legyenek. A  Waberer’s Cégcsoport vezetősége elhatározta, hogy a  megrendelői és jogszabályi követelmények magas szinten való kielégítése érdekében működteti az ISO 9001 szabvány szerinti minőségirányítási, valamint ebbe integráltan, tevékenységükből adódóan érintett leányvállalatainál az ISO 14001 környezetirányítási, ISO 28000 biztonsági irányítási, ISO 50001 energiagazdálkodási irányítási, VDA 6.2 autóipari beszállítói szabvány szerinti, HACCP, illetve azon alapuló IFS Logistics élelmiszerbiztonsági, az ISO  45001 munkahelyi egészségvédelmi és TAPA FSR követelmény-rendszereket. Kiemelt fontosságúnak tekintjük az integrált irányítási rendszerünk folyamatos és rugalmas fejlesztését, a kitűzött célok megvalósítását, mert ezáltal tudjuk a hosszútávú jövőt biztosítani és hozzájárulni a megbízóink, munkavállalóink és a társadalom sikereihez. Az integrált irányítási rendszer követelményeivel a Cégcsoport alkalmazottai azonosulnak, munkájukban a pontosság, a minőség-, a környezet-, valamint energiaközpontú szemlélet a meghatározó. Mindezeket hatékony továbbképzési-, és információs rendszer segíti, tudatosan hozzájárulva ezzel a teljeskörű integrált irányítás megvalósításához. A cégcsoport elkötelezett a biztonságos és egészséges munkavégzés mellett. Minden alkalmazottunk kötelessége, hogy munkaterületén a munkavédelmi intézkedéseket betartva és körültekintően dolgozzon, ehhez munkavállalóinkat a szükséges védőeszközökkel és ismeretekkel ellátjuk és évente kötelező ismétlődő oktatásokban részesítjük. Tevékenységünket megfelelő higiéniai körülmények között végezzük, különös figyelmet fordítva a személyi és raktár higiéniára. Messzemenően figyelembe vesszük és betartjuk az emberi életminőség és a természeti környezet védelmében született jogszabályokat és az egyéb, ügyfeleink által támasztott követelményeket, továbbá eleget teszünk az alkalmazandó, energiahatékonysággal kapcsolatos jogi és egyéb kötelezettségeknek is. Támogatjuk az energiahatékony termékek és szolgáltatások beszerzését a minél jobb energiahatékonyság elérése érdekében. Azért, hogy a környezeti károkozást megelőzzük, tevékenységeink környezeti hatásait, kockázatait felmértük és folyamatosan csökkentjük, valamint törekszünk a vevői tulajdon megóvására, termékvédelemre is.

 

Társadalmi szerepvállalás

Az értékteremtés, az egymásra és a környezetünkre fordított figyelem, a társadalmi felelősségvállalás a Waberer’s csoport működésének meghatározó eleme. Elkötelezettségünk a gyakorlatban – többek között – abban is megmutatkozik, hogy olyan közösségeket és kezdeményezéseket támogatunk, amelyek hátrányos helyzetű, szociálisan rászoruló gyerekek és fiatalok oktatását, az egészségmegőrzést, valamint a környezetünk védelmét szolgálják, így támogatásokra fordítható forrásainkból alapítványok, szervezetek egyaránt rendszeresen részesülnek. Általános szemléletünkben alaptétel a társadalmi odafigyelés, minden körülmények között segítséget nyújtsunk az arra rászorulóknak, és szakmai tudásunkkal mindig igyekszünk támogatni a különböző segélyszervezetek munkáját.

“Örömmel segítünk abban, amihez a legjobban értünk”

„Minden tekintetben példát adtam nektek, hogyan kell dolgozni, s a gyengéknek támaszukra lenni, Urunk Jézus szavaira emlékezve: Nagyobb boldogság adni, mint kapni.” (Apostolok Cselekedetei, 20:35)

 

Akár a fenti bibliai idézetig vissza lehet vezetni a „jobb adni, mint kapni” közmondás eredetét. A Waberer’s leányvállalata a WSZL, 2019-ben kötött stratégiai együttműködést a Magyar Máltai Szeretetszolgálattal. Azóta sok rendhagyó helyzetben számíthatott a Szeretetszolgálat fuvarozási és raktározási támogatásunkra. A tavalyi évben is több mint 15 millió forint értékben nyújtottunk szállítási vagy egyéb logisztikai segítséget a segélyszervezetnek.

"Békeidőben a megszokott szavak, mint az adományozó, a partnerség nem fejezik ki pontosan azt a minőséget, amelyben a Magyar Máltai Szeretetszolgálat és a Waberer's csoport együttműködése számunkra jelentett és jelent a mindennapokban. Mi társakra, barátokra találtunk, akik nem csak felelős vállalatként társadalmi felelősségüket vállalták fel a rendhagyó helyzetekben, hanem annál sokkal többet tettek, szervezetileg és személyesen bevonódtak, elköteleződtek abban a küldetésben, amelyet mi máltaiak a rászoruló emberekért teszünk." – mondta Győri-Dani Lajos a Magyar Máltai Szeretetszolgálat ügyvezető alelnöke.

De nem csak a segélyszervezetet támogattuk 2023-ban csoport szinten, hanem a cégcsoport partnereinek karitatív tevékenységének kiszállítási, illetve raktározási feladatait minden esetben díjmentesen láttuk el.

A Magyar Élelmiszerbanknak 2023 év eleje óta vagyunk Arany fokozatú támogatói, mely támogatás magába foglalja, hogy egyedi szállítási igényeiket minden esetben térítésmentesen végezzük el.

Rendhagyó küldetés

A Magyar Máltai Szeretetszolgálat négyfős egysége február 14-én indult Törökországba helyzetfelmérésre a földrengés sújtotta területekre a mentés utáni helyreállítás előkészítésére. A felmérő csapat mintegy 14 tonna adományt kísért Törökországba. A Waberer's szállítmányozási részlege és a WSZL közreműködésével elindított kamion tartós élelmiszert, azonnal fogyasztható konzerv készételt, higiénés termékeket, valamint meleg ruházatot, takarót, ágyneműt és gyógyászati segédeszközöket – kerekesszékeket – szállított a helyszínre. 

Örömzene öt tengelyen – Guruló szimfónia

2023 nyarán a Magyar Máltai Szeretetszolgálat Szimfónia programjában tanuló gyerekek rendhagyó módon adtak koncertet az együttműködés és az együtt haladás jelképeként. Az egy estére átalakított Volvo kamionunkon a Zsolnay Fényfesztivál nyitó estéjén léptek fel a növendékek Pécsett. A Máltai Szimfónia a Magyar Máltai Szeretetszolgálat szociális programja, ahol a zenét eszközként használják annak érdekében, hogy a hátrányos helyzetű, iskolai problémákkal küzdő gyermekek társadalmi beilleszkedését segítsék. Céljuk, hogy sikerélményt, odafigyelést és a közösséghez tartozás érzését adják a nehéz körülmények között élő gyerekek számára. A Máltai Szimfónia zenekara tehát egy negyventonnás nyergesvontatóból kialakított színpadon lépett fel. Ahogy a zene összeköti az embereket, úgy a kamionunk közelebb vitte a gyerekeket egy életre szóló élményhez. Ez a rendhagyó partnerség és összefogás igazi példája annak, hogy minden elképzelés valóra válhat, amikor sok jó ember összefog és támogatja egymást.

„Számunkra ez az együttműködés sokkal több, mint anyagi támogatás – hozzájárulás ahhoz, hogy a gyerekek életre szóló élményeket szerezzenek, és a közönség találkozzon a felzárkózó településeken élő fiatal zenészekkel.”

 

 

 

 

 

Középpontban a jövő generációja                                     

A gyerekek segítése, a lehetőségek jövő generációkra való átörökítése elsődleges a Cégcsoport számára. 2007-ben útjára indítottuk az ösztöndíjprogramunkat, mely keretén belül jól tanuló, hátrányos helyzetű diákokat támogatunk havi ösztöndíjjal. A programot azzal a céllal hoztuk létre, hogy akár az egyetemi tanulmányaik befejezéséig támogassuk a kiváló eredményeket elérő, ám hátrányos szociális helyzetű gyerekeket, fiatalokat, akik így jobb esélyekkel indulhatnak el az életben. A Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat közreműködésével ma már 30 tanuló kap az év 12 hónapjában pénzbeli támogatást, ami hatalmas segítséget jelent a programba bekerült családoknak. Ennek a programnak a részeként, 2017 óta minden évben szervezünk ösztöndíjasainknak egy karácsonyi hangulatú beszélgetős délutánt.

A Dévai Szent Ferenc Alapítvánnyal való együttműködése a WSZL-nek és a Waberer’s-nek több mint 10 évre nyúlik vissza. Tavalyi évben is részt vettünk az Angyaljárás elnevezésű kezdeményezésükben, amely során a Waberer’s kamionjai juttatták célba az erdélyi árvaházakban élő gyermekek karácsonyi ajándékait. Ismét többezer határon túli otthonban nevelkedő gyermek karácsonyi kívánságát valósíthattuk meg. Az adományszállító tevékenysége cégcsoportunknak nem csupán az ünnepi időszakra koncentrálódik, a tavalyi év folyamán több alkalommal is, partnereinkkel – Dr.Oetker, Mars, Reckitt Benckiser, Unilever - karöltve ajándékokat juttattunk el két székelyföldi településre.

Az érdi Fészek Gyermekvédő Egyesületről sem feledkeztünk meg 2023-ban. Évek óta juttatunk el számukra ruhákat, játékokat, könyveket, háztartási eszközöket és tisztítószereket.

Karácsonykor a Tűzoltó utcai Gyermekklinikán gyógyuló 50 gyermeknek és a kórházi dolgozóknak adományoztunk olyan eszközöket, amire a mindennapok során szükségük lehet. 

Egy Lépéssel Több Hajós István Alapítvány „Fogadj örökbe egy családot” programjának keretein belül, 1 éven keresztül támogatunk egy általunk örökbefogadott kisfiút.

TESZEDD!

Idén először a Waberer’s csoport kollégái is részt vettek a TeSzedd! – Önkéntesen a tiszta Magyarországért akcióban, hazánk legnagyobb önkéntes hulladékszedési mozgalmában.

Büszkék vagyunk rá, hogy több mint 60 kolléga részvételével 2 nap alatt sikerült 90 zsák szemetet összegyűjtenünk a főbb telephelyeinken, azaz a BILK Logisztikai Központban és a Nagykőrösi úti telephelyünk környezetében. 

Négylábúak támogatása

A WSZL és a Nestlé Purina PetCare Europe kapcsolata sok-sok évre nyúlik vissza. A partnerség ideje alatt több tonna állateledel adományt juttattunk el közösen különböző menhelyeknek.

Ha ki kellene emelnünk még egy, a Purinához való kapcsolódásunkat, amelyre a tavalyi évben büszkék lehettünk, az az, hogy együttműködésünk 15. évfordulója alkalmából ezúttal vakvezetőkutyák számára biztosítottunk támogatást. A Purina által felajánlott, Pro Plan kutyaeledelből és jutalomfalatból álló, 15 raklapnyi, összesen 12 millió forint értékű adományt a Magyar Vakok és Gyengénlátók Országos Szövetségéhez (MVGYOSZ) szállítottuk ki. Ez a mennyiség hosszú időre elegendő a kölyökkutyák táplálásához és a felnőtt kutyák fogápolásához.

Továbbá arra is büszkék vagyunk, hogy a Purinának köszönhetően a WSZL is kutyabarát munkahellyé vált immáron 3. éve. Köztudott ugyanis, hogy a négylábúak jelenléte pozitív hatással van ránk, kétlábúakra, valamint tanulmányok igazolják, hogy azok a munkavállalók, akik kedvencüket magukkal viszik a munkába, kevésbé mutatják a stressz jeleit. Mindezen jótékony hatásoknak és a Purina támogatásának köszönhetően csatlakoztunk mi is a Purina Pets At Work Alliance-hez!

 

 

Egészségmegőrzés & Egészséges életmód

A Waberer’s Csoport támogatásával 2022-ben is járta az országot a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat speciális rákszűrő kamionja, és rendszeres szűrési lehetőséget biztosít az egészségügyi szolgáltatásokhoz nehezen hozzáférő lakosok részére. A nőgyógyászati szűrések elvégzésére átalakított kamion karbantartási és fenntartási költségeit, valamint a kitelepülésekre való felkészítését teljes egészében a Waberer’s vállalta.

A tavalyi évünkben az egészségmegőrzés és az egészséges életmódhoz kapcsolódó aktivitások központi elemet játszottak a vállalatunk életében. Minden kollégánknak lehetőséget biztosítottunk arra, hogy térítésmentesen részt vegyenek különböző szűrővizsgálatokon és az egészséges életmódról szóló előadásokon és tanácsadásokon.

Nem hiába döntöttünk úgy, hogy a Magyar Torna Szövetség és a Szombathelyen megrendezett Torna Challenge Világkupa névadó szponzora leszünk 2023- ban. A torna az egyik olyan sportág, amely már kisgyermekkorban komolyan hozzájárul a mozgáskultúra kialakításához és az egészséges életmódra nevelésben is fontos szerepet játszik.

 

Humán erőforrás

A Waberer’s Csoport munkaerő gazdálkodásának fő elemeit és a 2023-as eredményeket a Cégcsoport ESG jelentésében mutatjuk be részletesen.

Társaságirányítás és a társaság testületei

Igazgatóság

A Társaság ügyvezető szerve az Igazgatóság, amely intézi a Társaság, illetve a Cégcsoport ügyeit, képviseli a Társaságot harmadik személyekkel szemben, továbbá bíróság vagy más hatóság előtt. Az Igazgatóság a Társaság nevében jogokat szerezhet, kötelezettségeket vállalhat, meghatározza a Társaság üzleti tevékenységét. Az Igazgatóság tagjai az ilyen személyektől általában elvárható fokozott gondossággal, a Társaság érdekeinek elsődlegessége alapján kötelesek tevékenységüket ellátni. 

Az Igazgatóság legalább 3 (három) legfeljebb 7 (hét) tagból áll. Az Igazgatóság tagjait a Közgyűlés választja hároméves időtartamra. A tagok megbízatása - amennyiben a Közgyűlés eltérően nem rendelkezik - a megválasztásuk évét követő harmadik év május 31. napjáig tart azzal, hogy amennyiben a megbízatásuk lejártának évében az éves rendes közgyűlés május 31. napját megelőzően kerül megtartásra, úgy a megbízatás a közgyűlés napjával jár le. Az Igazgatóság tagjai közül elnököt választ. Az Igazgatóság tagjainak egymás közötti feladat – és hatáskör megosztását az Igazgatóság ügyrendje határozza meg részletesen (https://www.waberers.com/befektetoknek/tarsasagiranyitasi-adatok/tarsasagiranyitasi-alapdokumentumok). Az Igazgatóság az ügyrendjét maga állapítja meg.

Az Igazgatóság a Társaságot érintő valamennyi kérdésben és ügyben dönthet, ha az nem tartozik a Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe. Azon kérdésekben, ahol a döntéshozatal a jogszabály rendelkezésnél fogva a Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozik, az Igazgatóságnak javaslatot kell tennie közgyűlési döntésre vonatkozóan.

 

Az Igazgatóság feladatai közé tartoznak kiemelten, de nem kizárólagosan az alábbiak:

• a Társaság, illetve a Cégcsoport tagok egyedi és konszolidált üzleti és pénzügyi terveinek, jelentős tőkebefektetéseinek, tulajdonszerzéseinek és tőkekivonásainak ellenőrzése;
• a számviteli törvény szerinti éves beszámolónak, valamint az adózott eredmény felhasználására vonatkozó javaslat Közgyűlés elé történő előterjesztése;
• a Társaság társaságirányítási gyakorlatát bemutató jelentésnek az éves rendes Közgyűlés elé terjesztése, a társaságirányítási gyakorlat hatékonyságának és eredményességének folyamatos felügyelete;
• jelentés készítése az ügyvezetésről, a Társaság vagyoni helyzetéről, üzletpolitikájáról évente legalább egyszer a Közgyűlés, míg negyedévente a Felügyelőbizottság részére;
• gondoskodás a Társaság üzleti könyveinek szabályszerű vezetéséről;
• részvétel a stratégiai irányelvek meghatározásában és az ezeknek megfelelő stratégia kialakításában, részvétel a Társaság vagy bármely Cégcsoport tag részéről bármilyen stratégiai együttműködési szerződésben, társulásban, közös vállalatban;
• részvényesi jogok gyakorlása a Jelentős Leányvállalatok tekintetében;
• a felügyelőbizottsággal egyeztetve a társasági célkitűzések megfogalmazása és ezek folyamatos teljesítésének felügyelete, tájékoztatás a megvalósításról a felügyelőbizottság felé;
• a pénzügyi és számviteli jelentések tisztaságának biztosítása;
• munkáltatói jogok gyakorlása a kulcsfontosságú pozícióban lévő munkavállalók felett, a menedzsment javadalmazási elveinek meghatározása, tevékenységének felügyelete és szükség esetén a megfelelő lépések megtétele a Közgyűlés által elfogadott Javadalmazási Politika követése mellett;
• az összeférhetetlenség eseteinek kezelése, kiemelt kapcsolt ügyletek jóváhagyása és független felek közötti szokásos feltételek alkalmazásának elvét erősítő irányelvek elfogadása, a Társaság ezzel kapcsolatos gyakorlatának nyomon követése, a társasági etikai kódex elfogadása;
• a kockázatkezelési irányelvek és szabályzatok meghatározása, amelyek biztosítják a kockázati tényezők feltérképezését, a belső kontroll mechanizmusok alkalmasságát, valamint a jogi megfelelést;
• az igazgatóság tagjainak jelölésére vonatkozó mechanizmus meghatározása;
• a vezetői utódlás alapelveinek és alapvető szabályainak meghatározása;
• a társasági működés átláthatóságával és a fontos társasági információk nyilvánosságra hozatalával kapcsolatos irányelvek megfogalmazása és betartásuk felügyelete;
• a részvényesekkel való megfelelő szintű és megfelelő gyakoriságú kapcsolattartásról való gondoskodás, bennfentes kereskedelemre vonatkozó szabályzat jóváhagyása és a benne foglalt hatáskörök szerinti feladatok ellátása;

·       döntéshozatal az Igazgatóság munkáját segítő külső tanácsadók megbízásáról.

 

Az Igazgatóság ülése akkor határozatképes, ha azon tagjainak legalább a fele jelen van. Az Igazgatóság határozatait nyílt szavazással, a jelenlévők egyszerű szótöbbségével hozza, kivéve, ha az ügyrend másként rendelkezik. Az Igazgatóság ülései megtartására, hatáskörére és határozathozatalára vonatkozó további szabályokat az Igazgatóság ügyrendje tartalmazza.

Az Igazgatóság tagjai a Társaságéval azonos főtevékenységet (nemzetközi és belföldi közúti árufuvarozás) végző más gazdálkodó szervezetben vezető tisztségviselői megbízást csak abban az esetben tölthetnek be, amennyiben erre a Társaság közgyűlése, míg a Társaságéval azonos tevékenységet is végző más vállalkozás esetén a Társaság Igazgatósága felhatalmazást adott.

Figyelemmel a tényre, hogy a Társaságnál kétszintű irányítási modell működik, az Igazgatóság tagjainak függetlenségét nem szükséges vizsgálni.

 

Az Igazgatóság tagjai, függetlenségi státuszuk és kinevezésük dátuma a 2023-es év során (a jelenlegi tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján, nevük a lenti táblázatban félkövér betűvel kiemelve):

Név	Státusz	Megválasztás ideje és tartama
Barna Zsolt	nem független, operatív tag / elnök	2023.04.19. – 2026.05.31
Barlai Róbert	független nem-operatív (külsős) tag	2023.04.19 – 2026.05.31
Erdélyi Barna	nem független, operatív tag	2021.09.01 – 2024.05.31
Waberer György Péter	nem független (High Yield Zrt. részvényes tényleges tulajdonosa és Igazgatóságának elnöke), nem operatív (külső) tag	2021.04.20. – 2023.04.18
dr. Czéh-Tóth Márk	független nem-operatív (külsős) tag / elnök	2021.04.20. – 2023.04.18

 

Az Igazgatóság tagjai 2023. december 31. napján nem rendelkeztek Waberer’s részvénnyel.

Vezérigazgató

A Társaság munkáját a vezérigazgató szervezi, vezeti, irányítja és ellenőrzi a jogszabályok és az Alapszabály keretei között, illetve a Közgyűlés és az Igazgatóság döntéseinek megfelelően. Hatáskörébe tartozik mindazoknak az ügyeknek az eldöntése, amelyek nincsenek a Közgyűlés, az Igazgatóság vagy a Felügyelőbizottság kizárólagos hatáskörébe utalva. Kialakítja a Társaság munkaszervezetét, illetve gyakorolja a Társaság alkalmazottaival (ide nem értve a kulcsfontosságú pozíciókat betöltő vezetőket) kapcsolatos munkáltatói jogokat, mely jogkörét a Társaság alkalmazottaira átruházhatja.

A Társaság vezérigazgatóját 2018. április 16-tól az Igazgatóság választja erre a tisztségre. A Társaság vezérigazgatója Barna Zsolt, aki 2021. szeptember 1. napjától tölti be a vezérigazgatói tisztséget.

A vezetőség bemutatása

A Társaság, illetve a Cégcsoport kulcsfontosságú menedzsmentjébe 2023-ban az alábbi személyek tartoztak:

• Barna Zsolt 2021. szeptember 1. napjától a Társaság vezérigazgatója, és 2023 április 19. napjától a Társaság Igazgatóságának elnöke, 2008-tól 2023. október 1. napjáig tevékenykedett a regionális szerződött logisztikai üzletág ügyvezetőjeként;
• Erdélyi Barna az Igazgatóság operatív tagja, 2021. szeptember 1. napjától kiemelt vállalati ügyekért felelős igazgató. A Gránit Biztosító Zrt. (2024. 02. 15. előtt: Wáberer Hungária Zrt.) és a LINK Sp. z o.o Igazgatóságának elnöki pozícióját tölti be, valamint további vezető tisztségviselői mandátumokat tölt be a Cégcsoporton belül;

 

 

 

• Tóth Szabolcs Gábor 2020. június 23. napjától gazdasági és stratégiai vezérigazgató-helyettes. 2023. október 1. napjáig a WSZL Kft. társ ügyvezetője volt, igazgatósági tag a Gránit Biztosító Zrt. (2024. 02. 15. előtt: Wáberer Hungária Zrt.) és a LINK Sp. z o.o. leányvállalatoknál, valamint további vezető tisztségviselői mandátumokat tölt be a Cégcsoporton belül.

A Társaság foglalkoztatásában álló menedzsment tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján.

Az Igazgatóság és a menedzsment közötti kapcsolat:

A Társaság operatív igazgatósági tagjai (Barna Zsolt és Erdélyi Barna) az Igazgatóság döntéshozatalaiban részt vesz, míg a Társaság gazdasági és stratégiai vezérigazgató-helyettese és a vezető jogtanácsosa, továbbá az üzletág vezetők az igazgatósági ülések állandó meghívottja. A további szakterületi igazgatókat ad hoc jelleggel hívhatja meg az Igazgatóság egy-egy adott téma megvitatása kapcsán.

A menedzsment a rendes igazgatósági ülések keretében havi rendszerességgel beszámol az Igazgatóság tagjai részére a Társaság, illetve a csoport tevékenységének eredményességéről, továbbá heti rendszerességgel küld az Igazgatóság tagjai felé gyors pénzügyi riportokat. A menedzsment havi riport egységes, sztenderd struktúrában ad tájékoztatást a Társaság, illetve a Cégcsoport gazdálkodásának havi, illetve időszaki halmozott alakulásáról, kiemelten bemutatva az eredményesség és a kulcs teljesítménymutatók eltérését a bázis időszaki és üzleti terv értékektől. A menedzsment havi riport keretében bemutatott főbb gazdálkodási és egyéb működési adatok:

• a Cégcsoport konszolidált eredményének alakulása;
• a Cégcsoport bevétel, EBITDA és EBIT értékének alakulása fő üzleti területenként, a tervhez, illetve bázis időszakhoz képesti eltérések részletes variancia analízise;
• a Cégcsoport konszolidált forgalmának alakulása;
• az üzleti területek (kiemelten a nemzetközi fuvarozási, illetve a regionális szerződött logisztikai szegmens, illetve a biztosítói tevékenység) eredményének, kulcs teljesítménymutatóinak és minőségi mutatóinak alakulása;
• a Cégcsoport vagyoni és pénzügyi helyzetének, eladósodottságának alakulása;
• a Cégcsoport aktuális munkavállalói létszámának területenkénti alakulása, kiemelten a hiány szakmákban;
• a legjelentősebb ügyfelekkel és beszállítókkal való üzleti kapcsolatok státusza;
• működő tőke menedzsment;
• a kiemelt vállalati projektek aktuális státusza;
• ingatlanfejlesztési tervek és beruházások státusza;
• akvizíciós célokra tett egyes lépések bemutatása;
• egyéb stratégiai döntések, akciótervek.

 

 

A menedzsment a Társaság, illetve a Cégcsoport gazdálkodását érintő jelentős változások, illetve az üzleti tervtől eltérő projektek esetében ad hoc elemzéseket készít az Igazgatóság számára.

Felügyelőbizottság

A Felügyelőbizottság legalább 5 (öt) tagú testület, amely a 2023 április 18-án megtartott éves rendes közgyűlés napjáig 5, jelenleg 6 (hat) fő részvételével működik. A Felügyelőbizottság tagjait a Közgyűlés 3 (három) éves időtartamra választja. A tagok megbízatása, amennyiben a Közgyűlés eltérően nem rendelkezik, a megválasztásuk évét követő harmadik év május 31. napjáig szól azzal, hogy amennyiben a megbízatásuk lejáratának évében az éves rendes közgyűlés május 31. napját megelőzően kerül megtartásra, úgy a megbízatás a Közgyűlés napjával jár le. A Felügyelőbizottság egyharmada munkavállalói küldöttekből áll. A munkavállalói küldötteket az Üzemi Tanács jelöli a munkavállalók sorából a Társaságnál működő szakszervezetek véleményének figyelembevételével. A Felügyelőbizottságnak – a munkavállalói részvétel szabályain alapuló tagságtól eltekintve – nem lehet tagja a Társaság munkavállalója. Felügyelőbizottság megválasztása után tagjai közül elnököt választ az elnök tagi megbízatásának időtartamára.

A Felügyelőbizottság tagjai többségének független személynek kell lennie. Függetlennek minősül a Felügyelőbizottság tagja, ha a Társasággal a felügyelőbizottsági tagságán és a Társaság szokásos tevékenységébe tartozó, a felügyelőbizottsági tag szükségleteit kielégítő ügyleten alapuló jogviszonyon kívül más jogviszonyban nem áll. A Felügyelőbizottsági tagok többsége a Társasággal, annak menedzsmentjével és meghatározó tulajdonosaival semmiféle kapcsolatban nem áll. A Felügyelőbizottság évente – a Felelős Társaságirányítási Jelentés összeállítását megelőzően - kéri a tagok részéről függetlenségük megerősítését.

A Felügyelőbizottság tagjai a Felügyelőbizottság munkájában személyesen kötelesek részt venni. A Felügyelőbizottság tagjai a Társaság ügyvezetésétől függetlenek, tevékenységük során nem utasíthatóak. A Felügyelőbizottság ügyrendjét maga állapítja meg és azt a Közgyűlés hagyja jóvá.

A Felügyelőbizottság tagja nem lehet vezető tisztségviselő, illetve – nyilvánosan működő részvénytársaságban való részvényszerzés kivételével – nem szerezhet társasági részesedést, olyan gazdasági társaságban, amely főtevékenységként a Társaság tevékenységével megegyező gazdasági tevékenységet folytat, kivéve, ha a Társaság közgyűlése hozzájárul. A Felügyelőbizottság tagja és hozzátartozója – a mindennapi élet szokásos ügyletei kivételével – nem köthet saját nevében vagy saját javára a Társaság főtevékenysége körébe tartozó szerződéseket. A Társaság igazgatóságának tagja és annak hozzátartozója a Felügyelőbizottság tagjává nem választható meg. Ha a Felügyelőbizottság tagja új vezető tisztségviselői megbízást fogad el, a tisztség elfogadásától számított 15 (tizenöt) napon belül köteles e tényről értesíteni a Társaságot.

A Felügyelőbizottság a Társaság érdekeinek megóvása céljából ellenőrzi a Társaság ügyvezetését. E tevékenysége gyakorlása érdekében a Társaság irataiba, számviteli nyilvántartásaiba, könyveibe betekinthet, az Igazgatóságtól és a Társaság munkavállalóitól felvilágosítást kérhet, a Társaság fizetési számláját, pénztárát, értékpapír- és áruállományát, valamint szerződéseit megvizsgálhatja és szakértővel megvizsgáltathatja. A Felügyelőbizottság köteles megvizsgálni a Közgyűlés elé kerülő előterjesztéseket, és ezekkel kapcsolatos álláspontját a Közgyűlésen ismertetni kell.  A Javadalmazási Politikára vonatkozó közgyűlési előterjesztést előzetesen a Felügyelőbizottságnak is értékelnie kell. A számviteli törvény szerinti beszámolóról és az adózott eredmény felhasználásáról a Közgyűlés csak a Felügyelőbizottság írásbeli jelentésének a birtokában határozhat.

 

 

Ha a Felügyelőbizottság szerint az ügyvezetés tevékenysége jogszabályba vagy az Alapszabályba ütközik, ellentétes a Közgyűlés határozataival vagy egyébként sérti a Társaság érdekeit, a Felügyelőbizottság jogosult összehívni a Közgyűlést e kérdés megtárgyalása és a szükséges határozatok meghozatala érdekében. 

A Felügyelőbizottság határozatait a jelenlévők egyszerű szótöbbségével hozza. A Felügyelőbizottság működésének részletes szabályait a Felügyelőbizottság ügyrendje tartalmazza.

A Felügyelőbizottság tagjai, függetlenségi státuszuk és a kinevezésük dátuma a 2023-as évben (a jelenlegi tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján, nevük a lenti táblázatban félkövér betűvel kiemelve)

Név	Státusz	Megválasztás ideje és tartama
Hegedűs Éva	független / elnök	2023.04.19. – 2026.05.31.
Dr. Végh Attila	független	2021.04.20. – 2024.05.31
Hall Krisztián	független	2023.04.19. – 2026.05.31.
David William Moffat Thompson	független	2018.08.28. - 2024.05.31.
Székely Sándor, munkavállalói küldött	nem független	2017.05.11. - 2024.05.31.
Verestóy Attila, munkavállalói küldött	nem független	2022.04.08 – 2024.05.31
Dr. Szivek Norbert	független	2021.04.20. – 2023.04.18

A Felügyelőbizottság tagjai 2023. december 31. napján nem rendelkeztek Waberer’s részvénnyel.

Auditbizottság

A Felügyelőbizottság függetlennek minősülő tagjaiból a Közgyűlés legalább 3 (három) fős Auditbizottságot választ az egyes tagok felügyelőbizottsági tagságával megegyező időtartamra.

Az Auditbizottság tagjai, státusza és kinevezésük ideje (a jelenlegi tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján, nevük a lenti táblázatban félkövér betűvel kiemelve):

Név	Státusz	Megválasztás ideje és tartama
David William Moffat Thompson	független / elnök	a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára
Hegedűs Éva	független	a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára
dr. Végh Attila	független	a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára
Hall Krisztián	független	a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára
dr. Szivek Norbert	független	a Felügyelőbizottsági tagsága mandátumára

Az Auditbizottság segíti a Felügyelőbizottságot a pénzügyi beszámolórendszer ellenőrzésében, a könyvvizsgáló kiválasztásában és a könyvvizsgálóval való együttműködésben. Az Auditbizottság szükség szerint a feladatai ellátásához külső tanácsadó(k) igénybevételére jogosult. Az Auditbizottság felügyeli a kockázatkezelés hatékonyságát, a belső kontroll rendszer működését, a könyvvizsgáló megválasztását és függetlenségének biztosítását.

Jelölő és Javadalmazási Bizottság

Az Igazgatóság az Alapszabály felhatalmazása alapján az Igazgatóság és a Felügyelőbizottság függetlennek minősülő tagjaiból legalább 2 (kettő) fős Jelölő- és Javadalmazási Bizottságot választ az egyes tagok testületi tagságával megegyező időtartamra. A testület jelenleg 2 (kettő) taggal működik, tagjait az Igazgatóság a 7/2023. (05. 23.) számú igazgatósági határozatával választotta meg a tisztségre. A Jelölő- és Javadalmazási Bizottság ügyrendjét a Társaság igazgatósága hagyja jóvá.

E testület működésének célja, hogy javaslataival segítse az Igazgatóság személyi jellegű döntéseit a kulcsfontosságú pozícióban lévő munkavállalók alkalmazási feltételei, javadalmazási és ösztönzési kérdései vonatkozásában. A Bizottság közreműködik a kulcsfontosságú pozícióban lévő menedzsmenttagok teljesítmény értékelésében, a Cégcsoport Javadalmazási politikájának kialakításában és véleményezi a Társaság Javadalmazási jelentését.

 

 

A Jelölő és Javadalmazási Bizottság tagjai, státusza és kinevezésük ideje (a jelenlegi tagok szakmai önéletrajza elérhető a Társaság honlapján, nevük a lenti táblázatban félkövér betűvel kiemelve):

Név	Státusz	Megválasztás ideje és tartama
Barlai Róbert	független	2023. 05. 23. – 2026. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja
Hall Krisztián	független	2023. 05. 23. – 2026. 05. 31., illetve amennyiben az korábbi, úgy a rendes közgyűlés napja

 

A Jelölő- és Javadalmazási Bizottság ülés tartása nélküli egyhangú határozathozatallal elfogadásra javasolta az Igazgatóságnak a Cégcsoport Kulcsfontosságú Pozícióit betöltő személyek 2023-as üzleti évre vonatkozó bónusz-kiírásait, továbbá a Munkavállalói Résztulajdonosi Program keretében kiírásra kerülő 2024-2025. évi Javadalmazási politikát.

Belső kontrollok és kockázatkezelés

Belső kontrollok rendszere

A Társaság szabályos működését a belső kontroll rendszere biztosítja. A belső kontroll mechanizmuson belül minden vezetőnek fel kell mérnie az irányítási területén lévő kockázatokat, és azokat mérsékelnie kell belső szabályzatok kibocsátásával és betartásuk ellenőrzésével. A Belső Ellenőrzési Osztály az éves ellenőrzési programja és eseti ellenőrzés keretében ellenőrizheti a belső kontroll mechanizmus hatékonyságát, és negyedévente jelentést tesz a Felügyelőbizottságnak a megállapításairól, valamint a korrekciós intézkedésekről.

A Társaság pénzügyi beszámolóit a szegmensszintű és a központi kontrolling funkciók követik nyomon, amelyet hetente a felsővezetői szint, havonta pedig az Igazgatóság vizsgál felül. A pénzügyi beszámolók mélyreható és átfogó felülvizsgálatára negyedévente kerül sor, amikor valamennyi előbb említett funkció és testület áttekinti a közzéteendő számadatokat és üzeneteket, továbbá a negyedéves jelentéseket közzététel előtt az Audit Bizottság is felülvizsgálja.

A belső kontroll eljárások során a Társaság belső ellenőrzési mechanizmusait az alábbi alapelvek szabályozzák:

• A felelősségek megosztása. Minden feladatot legalább egy funkcióhoz és vezetőhöz rendelnek.
• A felelősségek elkülönítése. A társasági funkciók és alkalmazottak egyértelműen azonosított és rögzített felelősségi körökkel rendelkeznek.
• Független belső ellenőri funkció. A Belső Ellenőrzési Osztály a Felügyelőbizottságnak és az Audit Bizottságnak tartozik jelentéstétellel.
• Technológiai ellenőrzések. Ahol lehetséges technológiai – adat alapú - ellenőrzéseket hajtanak végre annak érdekében, hogy megakadályozzák az emberi mulasztásokat vagy vétségeket.
• Nyilvántartás. A nyilvántartási eljárásokat minden szinten végrehajtják annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat nyomon tudja követni korábbi tapasztalatait

Kockázatkezelési keretrendszer

A Társaság elkötelezett amellett, hogy üzleti tevékenysége során azonosítsa, felmérje és kezelje a kockázatokat annak érdekében, hogy stabil és nyereséges teljesítményt nyújtson és értéket teremtsen a részvényesek számára. A lehetséges kedvezőtlen következmények számbavétele ezért a napi operatív, valamint a stratégiai hosszú távú döntéshozatali eljárás szerves részét képezik.

A Társaság a kockázatkezelési eljárása során elsődlegesen a kockázatok és azok lehetséges hatásainak megértését célozza. A Társaság elismeri, hogy a legtöbb esetben a kockázatok megszüntetése nem lehetséges, ezért inkább a kockázatok negatív hatásának mérséklésére és hatékony kezelésére törekszik. A Társaság ennek megfelelően csak a hatások megfelelő felmérése és hatékony kezelése után vállal bármilyen kockázatot, és ahol lehetséges, belső ellenőrzési vizsgálatokkal, valamint folyamatokba épített kontrollpontokkal mérsékli ezen kockázatok bekövetkezésének valószínűségét, illetve hatásait.

Ennek keretében a Társaság a következőképpen határozta meg kockázatkezelési irányelveit:

• Univerzális megközelítés. Az egyes kulcsfontosságú tevékenységek, projektek vagy egyéb szempontok tekintetében a lehető legpontosabban kerülnek azonosításra és felmérésre a releváns kockázatok, amelyek jelentősen befolyásolhatják a vállalat működését. Ezen, a vállalatcsoport vezetőivel készített kockázatfelmérő interjúk során felmért kockázatok az éves audit tervezés folyamatában egy ún. „kockázati térképen” kerülnek megjelenítésre a bekövetkezés valószínűsége, valamint a bekövetkezés hatása szerint.
• Holisztikus megközelítés. A napi kockázatok operatív szinten kerülnek azonosításra, felmérésre és kezelésre. Az összes kockázati tényező és kockázatkezelési gyakorlat azonban csoport szinten vizsgálandó és értékelendő.
• Rendszeres nyomon követés. A kockázatok alakulását és kezelését az operatív szint, a stratégiai kockázatokat pedig az Audit Bizottság és az Igazgatóság követi nyomon.
• Sorrendiség. Az éves belső ellenőrzési terv szerinti vizsgálatok, valamint az erőforrások úgy kerülnek elosztásra, hogy azon kockázatok kockázatkezelésére kerüljön több hangsúly, amelyek bekövetkezésére a legtöbb esély van, és amelyek a lehető legnagyobb hatást gyakorolhatják.

·       A kockázatkezelés hatékonysága. A kockázatkezelés módszerének kiválasztásakor a leghatékonyabb eszköz kerül kijelölésre.

Kockázati tényezők

A Waberer's a kockázatainak öt csoportját határozta meg, amelyekkel üzleti tevékenysége során szembesül, és amelyeket az érdekelt felek, mint például a befektetők, az ügyfelek vagy a munkavállalók számára relevánsak: piaci kockázati tényezők, szabályozási kockázati tényezők, pénzügyi kockázati tényezők, működési kockázati tényezők, illetve a biztosításra vonatkozó egyedi kockázati tényezők.^[4]

Piaci kockázati tényezők

A Csoport a Nemzetközi Fuvarozási szegmensén keresztül a sokszereplős szállítási és fuvarozási ágazatban működik, amely számos európai teherszállítási és logisztikai céget foglal magában. A Csoport az EU-ra összpontosító nemzetközi fuvarozási szolgáltatásokkal (a továbbiakban: „Nemzetközi Fuvarozási Szegmens”) elsődlegesen a többi fuvarozóval versenyez, amelyek hosszú távú fuvarozási szolgáltatásokat és szállítmányozási szolgáltatásokat nyújtanak, hasonlóan a csoport által biztosított szolgáltatásokhoz. Magyarországon és a közép-kelet-európai régióban a regionális fuvarozási és logisztikai szolgáltatásokat kínáló működési szegmens (a „Regionális Kontrakt Logisztika szegmens”) elsősorban a regionális logisztikai, disztribúciós, raktározási és forgalmazási szolgáltatásokat nyújtó más cégekkel versenyez Magyarországon. A Gránit Biztosító Zrt. (a „Biztosító”) más nem-élet biztosítókkal versenyez Magyarországon. A Társaság tehát számos logisztikához kapcsolódó piacon működik Európában és a közép- és kelet-európai régióban, és számos olyan tényezőnek van kitéve, amelyek hátrányosan befolyásolhatják a Csoport üzleti tevékenységét, a működési eredményeit, a pénzügyi helyzetét, a cash flow-ját, a kilátásait és a reputációját. Ezek a tényezők többek között a következők:

• Makrogazdasági kockázatok. A logisztikai szolgáltatások, illetve fuvarozás iránti keresletet csökkentő vagy a vonatkozó (elsősorban fuvarozási vagy disztribúciós) szolgáltatások kínálatát növelő gazdasági feltételek nyomást gyakorolhatnak a díjakra vagy az eszközök kihasználtságára, ezáltal csökkentve az eszközök termelékenységét, különösen azon piaci szegmensekben és azokban az iparágakban, ahol a Csoport ügyfelei koncentrálódnak (beleértve az FMCG-t, az autóipari, logisztikai és elektronikai ágazatok) és Európa olyan régióiban, ahol a Csoport jelentős üzleti tevékenységet folytat (beleértve Magyarországot, Lengyelországot, Szlovákiát, Németországot, Olaszországot, Franciaországot, Spanyolországot, Hollandiát, Belgiumot és az Egyesült Királyságot). Számos egyedi tényező hátrányosan befolyásolhatja az ilyen általános gazdasági feltételeket, melyek közül jelenleg a az Európai Unió szintjén stagnáló GDP, illetve – elsősorban Magyarországon – a lakossági fogyasztás jelenti a legjelentősebb makrogazdasági bizonytalanságot, azonban az európai integráció további gyengülését és az EU-ellenes politikai mozgalmak, illetve a közép- és kelet-európai gazdasági teljesítmény vagy külkereskedelmi kapcsolatok régióspecifikus romlása is negatív irányban befolyásolja a logisztikai szereplők gazdasági környezetét.
• Ágazat-specifikus kockázatok. Az európai közlekedési szektor számos olyan kockázati tényezőnek van kitéve, amelyek befolyásolják a Társaság által végrehajtott fuvarozási szolgáltatások jövedelmezőségét. Ezek a kockázatok országról országra változhatnak és kiterjedhetnek például az adók, vámok, autópályadíjak vagy foglalkoztatási és környezetvédelmi szabályokra vonatkozó szabályozások váratlan változásaira.
• Stratégia. A Cégcsoport 2023-ban ambiciózus növekedési stratégiát fogadott el, mely magába foglalt nemzetközi akvizíciós terveket, jelentős logisztikai infrastrukturális beruházásokat, és jelentős magas hozzáadott értékű logisztikai szolgáltatásokat igénybe vevő ügyfelek akvizícióját. A növekedés elérése makrogazdasági, piaci, végrehajtási és technológiai kockázatokkal járhat.
• Ügyfélkiszolgálás. A bevételek és a jövedelmezőség megőrzése és növelése érdekében fontos, hogy a Csoport megtartsa meglévő ügyfeleit, és továbbra is új ügyfeleket szerezzen minden üzletágában. A Csoport szerződéses üzlete versenytárgyalási eljárás alapján alakul ki, amelyben a Csoport és versenytársai részt vesznek. Nem lehet azonban biztosítani, hogy a Csoport meglévő szerződéseit megújítják, vagy hogy a Csoport a jövőben is sikeresen vesz részt a tendereken. Tekintve, hogy a Cégcsoport ügyfelei által generált nyereségességi szintek között jelentős különbségek állnak fenn, így a magasabb nyereségi szintet biztosító ügyfelekkel való együttműködés fenntartása kritikus a Csoport szintű eredményesség javítása érdekében.

 

 

 

 

 

• Alkalmazottak és kulcsfontosságú alkalmazottak. Az összes munkavállalói csoport közül a Waberer’s a humánerőforrás-gazdálkodási modelljében a gépjármű-vezetők, raktári dolgozók, illetve a gyártás-támogató logisztikai területen dolgozók csoportját azonosítja a legfontosabb elemként. A Nemzetközi Fuvarozási szegmensben (ITS) végrehajtott flottaméret optimalizáció eredményeképpen a cégcsoport által alkalmazott külföldi (nem magyar és nem lengyel) munkavállalók száma jelentősen lecsökkent, illetve a magyarországi munkaerő kereslet csökkenése miatt a hazai munkaerő elvándorlása alacsonyabb, így a sofőr hiányhoz kötődő kockázatok valamelyest csökkentek. Közép- és hosszútávon azonban ismételten kialakulhat olyan munkaerőpiaci helyzet, amely külföldi munkavállalók nagyobb arányú felvételét teszi szükségessé. A jövőben elképzelhető, hogy a külföldi munkaerő felvétele nem kizárólag a nemzetközi fuvarozási tevékenységhez, hanem a belföldi disztribúciós és raktározási tevékenységekhez is szükséges lehet. A középtávon Magyarországra települő jelentős ipari beruházások jelentős munkaerő keresletet fognak generálni, mely megnehezítheti a szükséges számú munkaerő felvételét. Ezen kockázatra való felkészülés jegyében a Waberer’s továbbra is jelen van a környező országok (Szerbia, Románia, Belorusz) munkaerőpiacán, és nyit olyan távolabbi országok munkavállalóinak toborzása irányába, mely hosszú távon jelentős mennyiségű munkavállalót tud biztosítani számunkra. Első lépésként indiai és fülöp-szigeteki kollégákat vettünk fel limitált létszámban, azonban – munkaerőpiaci helyzettől függően – a számukat képesek vagyunk jelentősen megemelni a jövőben.
• Szállítók és alvállalkozók. A Csoport beszállítókra és a szolgáltatókra támaszkodik annak érdekében, hogy azok bizonyos speciális termékeket és szolgáltatásokat nyújtsanak számára, beleértve, de nem kizárólagosan a tehergépkocsik, pótkocsik, üzemanyagok és autópályadíj beszerzésével kapcsolatos termékeket és szolgáltatásokat. Kiemelendők a szállítmányozási és raktározáshoz kapcsolódó alvállalkozók, amelyekre a Társaság ügyfelek kiszolgálásában sokkal erőteljesebben támaszkodik. Fennáll a kockázata annak, hogy a Társaság nem képes fenntartani az üzleti viszonyt a beszállítókkal és az alvállalkozókkal, illetve, hogy a beszállítók és az alvállalkozók nem tudják biztosítani a termékeket és szolgáltatásokat a Csoport igényeinek megfelelően, illetve, hogy az általuk kínált termékek és szolgáltatások ára vagy minősége kedvezőtlen irányba változik.
• Környezetvédelmi és technológiai kockázatok. Tekintettel arra, hogy a közúti közlekedés környezeti lábnyoma jelenleg jelentős, a CO₂ kibocsátás esetleges szigorítása komoly kihívás elé állíthatja a fuvarozási iparágat. Habár a Waberer’s Csoport folyamatosan teszteli, és lehetőségekhez mérten a flottában is alkalmazza a kisebb környezeti lábnyom mellett üzemeltethető járműveket, a technológia azonban még nincs azon az érettségi szinten, hogy rövid távon a jelenlegi fuvarozási feladatok jelentős CO₂ kibocsátás csökkentés mellett is végrehajthatóak legyenek. Szintén ezen kockázat csökkentése érdekében a Waberer’s megjelent a vasúti logisztikai piacon akvizíció útján, azonban a vasúti szállítási megoldások sem lesznek képesek teljes mértékben kiváltani a magasabb környezeti lábnyomú közúti szállítási formákat.
• Üzemanyag és energia ár kockázat. Habár a Társaság az ügyfélszerződésekben szabályozza az üzemanyag ár jelentős emelkedéséből eredő kockázatokat, az üzemanyagok árának jelentős fluktuációja az ügyfeleket a szállítási portfóliójuk átgondolására, és esetleges módosítására késztetheti. Az elektromos áram és gáz árának jelentős emelkedése jelentős költség nyomás alá helyezte a Társaságot, melyet energiatermelő és hatékonyságjavító beruházásokkal, illetve az üzemanyag árak változásának kezeléséhez hasonlóan szerződéses klauzulák bevezetésével kezel a Cégcsoport.
• Geopolitikai kockázatok. Habár az Ukrajna területén folyó fegyveres konfliktus a Waberer’s operációját közvetlenül nem érinti, az ügyfeleknél fellépő esetleges ellátási láncok elakadásán, a régióból érkező munkavállalók rendelkezésre állásán, illetve az események makrogazdasági hatásain keresztül áttételesen befolyásolhatják a cégcsoport működését. A konfliktus esetleges eszkalációja további, jelenleg nem ismert kihívások elé állíthatja a Társaságot.

 

 

 

 

 

 

Szabályozási kockázati tényezők

A Társaság kitettsége minden olyan országnak a szabályozási környezetére vonatkozik, amelyben jelen van, valamint a nemzetek feletti és a kormányközi szervezetek által előírt szabályokra is, amelyek közül a legfontosabb az Európai Unió. Ennek keretében engedélyek szükségesek a Csoport szállítási, logisztikai és biztosítási ágainak működéséhez. A szállítási és logisztikai szolgáltatások legjelentősebb szabályait, például a nemzetközi fuvarozási szerződési feltételeket, a közúti közlekedésbiztonsági politikákat, a környezetvédelmi előírásokat és a járművezetők bérét, munkaidejét és egyéb feltételeit országos, EU-szintű és ENSZ-szinten szabályozzák előírások. Az európai határokon átnyúló közúti fuvarozási ágazat számára jelenleg a legjelentősebb szabályozási változás az ún. „Mobilitási csomag” bevezetése volt, amely közös szabályokat határozott meg többek között a gépjármű-vezetők pihenőidejére, a számukra adandó minimum bérszintekre és a kabotázs tevékenységre, amelyek jelentős hatással lehetnek a társaság üzleti tevékenységére. A szabályozás bevezetésének hosszú távú hatásai, illetve a szabályozás betartásának ellenőrzésében rejlő kockázatok jelenleg hosszú távon továbbra sem előrejelezhetőek. A Társaság rövidebb távon kockázatnak látja a működési költségek esetleges növekedését, az operációs kihívásokat jelentő szabályok esetleges megszegéséből eredő egyedi bírságokat, hosszabb távon azonban a magasabb költség szintek várhatóan beépülnek az árakba, és a nálunk keletebbről származó országokból származó fuvaros cégek által generált ár nyomás esetleges csökkenésére is számítunk.

Szabályozási kockázatnak tekinthetjük a közúti fuvarozás környezeti lábnyomának csökkentésére irányuló európai uniós, illetve az azt leképező hazai szabályozási akaratot. Első körben ezen szabályozási cél a hagyományos meghajtású járművek útdíjának jelentős megemelésében nyilvánul meg, hosszú távon pedig a közúti fuvarozás súlyának csökkenését is eredményezheti. Ezen szabályozási célokra – illetve az ezzel párhuzamosan megjelenő piaci keresletre – reagálva a Waberer’s kiépíti a vasúti logisztikai képességeit, illetve folyamatosan teszteli alternatív meghajtású járművek flottába állításának lehetőségét.

Pénzügyi kockázati tényezők

A Társaság pénzügyi kockázatai közé tartozik a hitelkockázat, a likviditási kockázat, a kamatkockázat és az árfolyamkockázat.

• Hitelkockázat. A hitelkockázat az a kockázat, hogy a Csoport veszteséget fog elszenvedni a szerződéses feltételeket nem teljesítő ügyfelek miatt, amely a Waberer’s esetében elsősorban az ügyfelek nemfizetési kockázatát jelenti. A Társaság kereskedelmi hitelkereteket alkalmaz, és a hitelkockázatok kezelése érdekében folyamatosan figyelemmel kíséri a kitettségeket és lejáratokat.
• Likviditási kockázat. A likviditási kockázat annak a kockázata, hogy a Csoport nem tudja teljesíteni pénzügyi kötelezettségeit azok esedékessé váláskor. A pénzügyi kötelezettségek egy része flotta lízinghez kapcsolódik, más része kötvény, illetve projekt hitel jellegű kötelezettség. A Waberer’s csoport raktárfejlesztési projekt hitelének visszafizetési ütemezése a raktár elkészültének időzítéséhez igazodik, míg a 2022-ben kibocsátott vállalati kötvény tőke részének törlesztése a kibocsátást követő 5. évtől esedékes.

 

 

 

 

• Finanszírozási kockázat Finanszírozási kockázat alatt a bankok és lízing cégek által a Társaság részére biztosított rövid és hosszú távú finanszírozási megoldások (ideértve a jármű lízingek, rövid és hosszú távú hitel termékek, faktoring keretek, bank garanciák, stb.) rendelkezésre állását, illetve a jövőbeli beruházási tervekhez szükséges külső finanszírozási forrásokhoz való hozzáférhetőséget értjük. A Társaság készpénztermelő képessége, illetve a 2022 második negyedévében kibocsátott kötvény eredményeképpen befolyt 111 millió EUR következtében a finanszírozási kockázat rövid távon nem jelentős. A kibocsátott kötvény esetén visszafizetési kötelezettség merülhet fel a hasonló jellegű finanszírozási megoldások esetén standard kovenánsnak tekinthető tényezőkön (pl. pari passu, negatív pledge, befektetési tervek meghiúsulása, csőd-, felszámolási-, végelszámolási eljárás, kötvény kötelezettség nem megfizetése, közvetett szerződésszegés) túl abban az esetben is, amennyiben a Társaság nettó eladósodottság szintje meghaladja a 4.00-es értéket, illetve ha a Társaság Igazgatósága a vonatkozó évi adózott eredmény 30%-ánál magasabb osztalékfizetésre tesz javaslatot a Közgyűlés felé.
• Árfolyamkockázat. A Csoporton belüli vállalatok bevételeinek és kiadásainak nagy része a Csoport funkcionális pénznemében, azaz euróban keletkezett. Egyes csoporttagoknál a funkcionális pénznem a román lej, a lengyel zloty és a magyar forint, ezért a RON / EUR, PLN / EUR és HUF / EUR árfolyamok ingadozása a Csoport devizakockázata. A nem EUR-ban felmerülő és a bevételekkel nem fedezett (természetes fedezet) költségekből származó nyitott devizapozíciót részben deviza fedezeti ügyletekkel fedezi a Társaság.
• Kamatkockázat. A Társaság részben változó kamatozású lízingekkel rendelkezik kamatozó adósságkötelezettségként, amelyet jelenleg nem fedez, melyek kamat költsége 2022-ben és 2023-ban megemelkedett a növekvő finanszírozási kamatok mellett. A 2022 során kibocsátott vállalati kötvény, illetve raktárfejlesztési célból igénybe vett projekt hitel azonban fix kamatozású, így ez kamat kockázatot nem generál a Társaság számára.
• Bér szabályozás és adózási kockázat. A Társaság adózási profilja és működési modellje szempontjából a legjelentősebb a kockázatot a munkabérhez kapcsolódó adózási és szabályozási (pl. minimálbér) változások tekinthetőek. Esetleges, pénzügyi értelemben negatív hatásokat eredményező változások kompenzálása a Társaság részéről jelentősebb időt igényelhet.

 

 

 Működési kockázati tényezők

A működési kockázatok abból adódnak, hogy a Társaság veszteségeket szenvedhet el a belső hiányosságok, az ellenőrzések, műveletek vagy eljárások esetleges meghibásodása miatt. Az ilyen kockázatok számos tényező következtében jelentkezhetnek, amelyek többek között a következőkre terjednek ki:

• A belső rendszerek vagy folyamatok meghibásodása. A Csoport ki van téve a belső folyamatok vagy rendszerek nem megfelelő működéséből, kudarcából vagy külső eseményekből eredő veszteségből eredő működési kockázatoknak. A Csoport kitett többek között az alkalmazottak vagy harmadik felek által elkövetett csalásnak, a közúti baleseteknek, a jogosulatlan tranzakciókból és a működési hibákból, az irodai vagy nyilvántartási hibákból és a hibás számítógépes vagy távközlési rendszerekből eredő hibákból eredő kockázatoknak.
• Munkavégzés. Ha a Csoport munkatársai sztrájkban, munkabeszüntetésben vagy más lassulást okozó eseményben vesznek részt, a Csoport működése megszakadhat.
• Kedvezőtlen időjárási viszonyok és egyéb vis maior események. A csoport tevékenysége kitett kedvezőtlen időjárási viszonyoknak és természeti katasztrófáknak, előre nem látható közegészségügyi válságoknak, instabil politikai környezetnek, valamint az európai menekültválság és a lehetséges katasztrófák következményeinek.
• A járművek helytelen használata. Fennáll annak a veszélye, hogy a Csoport tulajdonában álló kamionokat és pótkocsikat illegálisan használják, és megsértik a járművezetőkkel és az ügyfelekkel kötött megállapodásait az áruk csempészése, a kábítószer-kereskedelem, a személyek határokon átnyúló illegális szállítása és egyéb illegális tevékenységek miatt.

 

• Cyber kockázat. A csoport ki van téve a számítógépes kockázatoknak, mivel az információ értékes és sebezhető ebben az üzleti szektorban is, ezért védeni kell. A Csoport belső szabályokat tartalmaz az információbiztonságról, amely az üzleti folyamatok, megoldások és szolgáltatások tervezése és végrehajtása során alkalmazható. Cyber kockázatnak minősül minden olyan esemény, amely az adatkezelés megsértéséhez, a pénzügyi veszteséghez, a hírnévkárosodáshoz és a technológiai rendszerek és eljárások meghibásodása által okozott műveletek megszakításához vezethet.

 

Biztosításra vonatkozó egyedi kockázati tényezők

A Biztosító egyedi kockázati jellemzőknek van kitéve, beleértve, de nem kizárólagosan:

• A magyar pénzügyi felügyeleti hatóság („MNB”) által végzett vizsgálatok;
• A Biztosító működése az MNB által kiadott engedélyek és engedélyek megadásától, megújításától vagy folytatásától függ;
• A Csoport biztosítási fedezete, amikor a Csoport saját biztosítójaként működik, valamint a Csoport viszontbiztosítási fedezete nem biztos, hogy minden körülmények között hatékony fedezetet nyújt;
• A Biztosítóval szembeni követelések súlyossága vagy gyakorisága váratlanul megnövekedhet;
• Katasztrófák és súlyos időjárási események jelentős biztosítási kár összegeket generálhatnak;
• A kedvezőtlen pénzügyi piaci feltételek jelentősen befolyásolhatják a Biztosító azon képességét, hogy optimalizálja portfólió-allokációját és befektetéseiből nyereséget realizáljon;
• A Biztosító a biztosítási piac specializált fókuszán (jármű és fuvarozási biztosítási szolgáltatások) működik, mely piacon bekövetkező esetleges negatív változásokat más biztosítási részpiacokon működő üzletágával rövid távon nem képes kompenzálni;
• A pénzügyi piacokat, beleértve a biztosítási piacokat érintő iparág specifikus különadók változása.

 

Antikorrupció és vesztegetés elleni küzdelem

A Waberer’s csoport elkötelezett a korrupció- és megvesztegetés-mentes üzleti tevékenység mellett, illetve elítéli a korrupció bármilyen formáját függetlenül attól, hogy az közvetve vagy közvetlenül kapcsolatba hozható-e a cégcsoport vagy üzleti partnerei tevékenységével, ezért valamennyi alkalmazottnak, partnernek, illetve alvállalkozónak tilos bármely olyan, a legszélesebb körben vett magatartást tanúsítaniuk vagy mulasztást elkövetniük, amely korrupcióhoz, illetve harmadik személy befolyásolásához vezethet, illetve ezen cselekményeket megvalósítja vagy azok megvalósulásához hozzájárul. Ezen felül minden üzleti partnerünk magára nézve kötelezőnek ismeri el a Waberer’s csoport Etikai Kódexének rendelkezéseit. Továbbá, a pénzmosás és terrorizmus finanszírozásának megelőzéséről és megakadályozásáról szóló vezérigazgatói utasítás alapján a társaság valamennyi alkalmazottja, partnere és alvállalkozója kifejezett hozzájárulását fejezi ki a pénzmosás-, és terrorizmus finanszírozásához kapcsolható bűncselekmények megvalósítása elleni fellépéshez.

A korrupció-ellenes intézkedések közé tartozik a cégcsoport Alapszabályában rögzített „four-eyes principle”, vagyis a társaság cégjegyzésére csak és kizárólag két igazgatósági, vagy egy igazgatósági és egy cégjegyzésre jogosult társasági alkalmazott, vagy az igazgatóság által felhatalmazott két társasági alkalmazott együttesen jogosult. Ezen felül a cégcsoport külön utasítással rendelkezik a szerződéskötések és a beszerzések tekintetében, amelyek többlépcsős véleményezési és bírálati rendszert építenek be a szerződéskötési folyamatokba és olyan minimum garanciákat tartalmaznak, amely alkalmas a kockázatos ügyletek kiszűrésére. Továbbá, a cégcsoport utalványozási jog gyakorlásának szabályzata biztosítja, hogy kifizetéseink kizárólag egy tartalmi jóváhagyó és egy utalványozó együttes engedélyezése után történnek. Az üzleti ajándék elfogadásáról a cégcsoport összeférhetetlenségi szabályzata, valamint beszerzési szabályzata rendelkezik.

A Waberer’s csoport munkavállalói a felmerülő etikai, illetve anti-korrupciós eseteket a visszaelesek@waberers.com email címre történő levél küldésével jelenthetik, az esetek kivizsgálását a cégcsoport Munkahelyi etikus magatartás bejelentési eljárása szabályozza.

 

 

Vezetői nyilatkozat

 

 

Alulírott, kijelentem, hogy a Waberer’s International Nyrt. teljes felelősséget vállal azért, hogy a mai napon nyilvánosságra hozott, a Waberer’s Csoport 2023. 1-12. hónapjára vonatkozó eredményeit tartalmazó jelentés az alkalmazandó számviteli előírások alapján, a legjobb tudásunk szerint készült; valós és megbízható képet ad a Waberer’s International Nyrt. és a konszolidációba bevont vállalkozások pénzügyi helyzetéről, ismertetve a főbb kockázatokat és bizonytalansági tényezőket, bemutatja a beszámolási időszak alatt bekövetkezett jelentősebb eseményeket és tranzakciókat, valamint azoknak a Waberer’s International Nyrt. és a konszolidációba bevont vállalkozások pénzügyi helyzetére gyakorolt hatásait.

 

 

Budapest, 2024. március 20.

 

 

 

 

 

________________________                                                            ________________________

Barna Zsolt                                                                                  Tóth Szabolcs Gábor

Vezérigazgató                                                            Gazdasági és Stratégiai Vezérigazgató helyettes

 

 

 

 

 

 

1	0	3	8	7	1	2	8	4	9	4	1	1	1	4	0	1
Statisztikai számjel
0	1	-	1	0	-	0	4	1	3	7	5
Cégjegyzék szám
WABERER'S International NyRt.
2023. december 31.-én végződő évre
KONSZOLIDÁLT PÉNZÜGYI KIMUTATÁSOK
AZ EURÓPAI UNIÓ ÁLTAL BEFOGADOTT NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI BESZÁMOLÁSI STANDARDOK SZERINT
Budapest, 2024. Március 20.
													a vállalkozás vezetője
													(képviselője)

WABERER'S International NyRt.				adatok ezer
KONSZOLIDÁLT PÉNZÜGYI HELYEZET KIMUTATÁSA				EUR-ban
A tétel megnevezése	Megjegyzés	2023.12.31	2022.12.31 újra megállapított	2022.01.01 újra megállapított
BEFEKTETETT ESZKÖZÖK
Ingatlanok	7	73 888	51 226	54 020
Járművek	7	167 741	127 643	90 733
Egyéb berendezések	7	3 804	2 915	3 541
Ingatlanok, gépek, berendezések összesen		245 433	181 784	148 294
Immateriális javak	6	12 600	13 084	16 153
Üzleti vagy cégérték	6	17 900	17 892	17 730
Egyéb átfogó jövelemmel szemben értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok	10	109 510	51 189	70 325
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok	10	8 018	21 036	-
Egyéb befektetett pénzügyi eszközök	9	444	8	12
Befektetések társult és közös vezetésű vállalkozásokban	8	8	-	-
Viszontbiztosítási szerződésekből származó eszközök	19	37 814	44 771	41 982
Halasztott adó követelés	32	2 934	6 323	6 010
ÖSSZES BEFEKTETETT ESZKÖZ		434 661	336 087	300 506
FORGÓESZKÖZÖK
Készletek	11	4 781	4 170	3 631
Tényleges nyereségadók	33	664	654	1 202
Követelések áruszállításból és szolgáltatásból (vevők)	12	107 079	108 496	90 282
Egyéb forgóeszközök	13	42 260	25 849	26 043
Egyéb átfogó jövelemmel szemben valós értéken értékelt befektetett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok	10	29 113	37 050	23 395
Amortizált bekerülési értéken értékelt befektett pénzügyi eszközök - Adósságinstrumentumok	10	13 357	9 151	-
Származékos pénzügyi instrumentumok	13	3 768	2 585	679
Pénzeszközök	15	67 068	90 124	58 583
Értékesítésre tartott eszközök	14	811	1 214	71
ÖSSZES FORGÓESZKÖZ		268 901	279 293	203 886
ESZKÖZÖK ÖSSZESEN		703 562	615 380	504 392
SAJÁT TŐKE
Jegyzett tőke	16	6 118	6 118	6 118
Tőketartalék	16	23 712	23 712	68 438
Eredménytartalék	16	124 148	100 604	39 488
Egyéb tartalékok	16	5 239	(4 946)	(4 789)
Átváltási különbözet	16	(8 209)	(12 620)	(7 952)
Anyavállalatra jutó saját tőke		151 008	112 868	101 303
Ellenőrzést nem biztosító részesedés		263	233	325
ÖSSZES SAJÁT TŐKE		151 271	113 101	101 628
KÖTELEZETTSÉGEK
HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG
Hosszú lejáratú hitelek, kölcsönök	36	-	-	20 761
Hosszú lejáratú kötelezettségekt kötvénykibocsátásból	36	113 830	113 813	-
Lízing kötelezettségek éven túli része	17	141 379	117 083	78 286
Halasztott adó kötelezettség	32	1 914	3 244	4 530
Céltartalékok	18	18 769	25 297	21 328
Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek		-	1 431	2 575
Biztosítástechnikai tartalékok	19	79 337	67 385	63 554
ÖSSZES HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG		355 229	328 253	191 034
RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG
Rövid lejáratú hitelek, kölcsönök	20	1 511	1 916	24 756
Lízing kötelezettségek éven belüli része	17	45 873	36 054	53 889
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók)	34	96 093	98 184	87 609
Tényleges nyereségadók	32	3 596	1 668	1 168
Szerződéses kötelezettségek	41	240	3 373	-
Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek	21	43 950	26 385	25 293
Származékos pénzügyi instrumentumok	13	-	1 026	1 532
Biztosítástechnikai kötelezettségek		5 799	5 420	17 483
ÖSSZES RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉG		197 062	174 026	211 730
KÖTELEZETTSÉGEK ÖSSZESEN		552 291	502 279	402 764
SAJÁT TŐKE ÉS KÖTELEZETTSÉGEK ÖSSZESEN		703 562	615 380	504 392
Budapest, 2024. Március 20.

 

 

WABERER'S International NyRt.			adatok ezer
KONSZOLIDÁLT ÁTFOGÓ JÖVEDELEMKIMUTATÁS			EUR-ban
	Megjegyzés	2023	2022 újra megállapított
Nettó árbevétel	22	710 909	679 357
ebből: Biztosítási árbevétel		71 924	61 325
Direkt költségek	23-27	-625 976	-586 566
ebből: Értékcsökkenés és amortizáció		-52 807	-46 693
ebből: Biztosítási szolgáltatások ráfordításai		-54 832	-26 334
ebből: Viszontbiztosítási szerződések eredménye		-6 680	-5 878
Bruttó fedezet		84 933	92 791
ebből bruttó fedezet értékcsökkenés nélkül		138 607	139 484
Indirekt költségek	29	-67 131	-57 809
Egyéb bevételek	30	21 952	9 646
Kamatbevétel effektív kamatmódszerrel számítva		7 926	4 691
Egyéb ráfordítások	31	-8 595	-9 575
Beágyazott derivatívák eredményváltozása (+/-)	40	3 294	-3 450
Nettó értékvesztés pénzügyi eszközökre		412	284
Működési eredmény		42 791	36 578
Pénzügyi műveletek bevételei	32	18 876	9 275
Pénzügyi műveletek ráfordításai	32	-22 903	-20 687
Pénzügyi műveletek eredménye	32	-4 027	-11 412
ebből: Nem realizált árfolyamkülönbözetek pénzügyi eredményből		6 541	-3 974
Részesedés a társult és a közös vállalkozás eredményéből	8	-1	0
Adózás előtti eredmény		38 763	25 166
Nyereségadó ráfordítás	33	-9 076	-5 837
Tárgyév nyeresége (+) /vesztesége (-)		29 687	19 328
Ebből:
Anyavállalat részvényeseire jutó eredmény		29 471	19 303
Nem kontrolláló/kisebbségi részesedésekre jutó eredmény		216	25
Egyéb átfogó jövedelem:
Későbbiekben átvezetésre kerülnek az eredménybe
Adósságinstrumentumok és Tartalékok valós érték különbözete - halasztott adóval csökkentve		8 238	-2 341
Cash flow hedge nyeresége / (vesztesége)	13	11 899	-2 008
Eredménybe átsorolt Cash flow fedezeti ügylet hatékony része	13	-8 594	4 200
Cash flow hedge fedezési költsége	13	-1 338	0
Külföldi pénznem átváltásából származó különbözetek külföldi érdekeltségek után		4 412	-4 668
Egyéb átfogó jövedelem:		14 617	-4 817
Teljes  átfogó jövedelem		44 304	14 511
Ebből:
Anyavállalat részvényeseire jutó eredmény		44 088	14 486
Nem kontrolláló/kisebbségi részesedésekre jutó eredmény		216	25
Egy részvényre jutó nyereség normál és higított (EUR/részvény)	4	1,69	1,10
Egy részvényre jutó nyereség normál és higított (EUR/részvény)	4	1,69	1,10
Tájékoztató információk:		2023	2022 újra megállapított
EBITDA		95 598	83 329
EBIT		42 791	36 636