5493006VHH78UQJVF8442024-01-012024-12-315493006VHH78UQJVF8442023-01-012023-12-315493006VHH78UQJVF8442024-12-315493006VHH78UQJVF8442023-12-315493006VHH78UQJVF8442022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006VHH78UQJVF8442022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493006VHH78UQJVF8442022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006VHH78UQJVF8442022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006VHH78UQJVF8442022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares5493006VHH78UQJVF8442022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006VHH78UQJVF8442022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006VHH78UQJVF8442022-12-315493006VHH78UQJVF8442023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006VHH78UQJVF8442023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006VHH78UQJVF8442023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006VHH78UQJVF8442023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006VHH78UQJVF8442023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006VHH78UQJVF8442023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493006VHH78UQJVF8442023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006VHH78UQJVF8442023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493006VHH78UQJVF8442023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006VHH78UQJVF8442023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006VHH78UQJVF8442023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006VHH78UQJVF8442023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006VHH78UQJVF8442023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006VHH78UQJVF8442024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006VHH78UQJVF8442024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006VHH78UQJVF8442024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006VHH78UQJVF8442024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006VHH78UQJVF8442024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493006VHH78UQJVF8442024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006VHH78UQJVF8442024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006VHH78UQJVF8442024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493006VHH78UQJVF8442024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006VHH78UQJVF8442024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006VHH78UQJVF8442024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006VHH78UQJVF8442024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006VHH78UQJVF8442024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Årsredovisning 2024
Om års- och hållbarhetsredovisningen
Sidorna 29–73 utgör den legala årsredovisningen som har reviderats.
Hållbarhetsredovisningen är översiktligt granskad och återfinns på
sidorna 83–118 inklusive GRI-index (GRI Standards 2021) och
rapportering enligt EU-taxonomin.
Innehåll
OM OSS
Scandi Standard i korthet 3
Vår vision, mission och våra värderingar 4
Koncernchefens kommentar 5
Våra produktsegment och marknader 8
Trender och drivkrafter 13
Attraktiv syn på Scandi Standards framtid 16
Koncernens mål 17
STRATEGI
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt 20
Öka värdet på vårt protein 21
Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen 22
Bättre tillsammans 23
Integrerat hållbarhetsarbete 24
Vår värdekedja och affärsmodell 25
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse 29
Risker och riskhantering 32
Finansiella rapporter 37
Moderbolagets finansiella rapporter 41
Noter 44
Revisionsberättelse 74
Fem år i sammandrag 78
Segment information 79
HÅLLBARHETSRAPPORT
Om hållbarhetsrapporten 84
Allmän information 85
Miljöinformation 94
Samhällsansvarsinformation 106
Bolagsstyrningsinformation 111
GRI-index 116
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport 122
Styrelse 129
Koncernledning 131
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 133
ÖVRIGT
Scandi Standard-aktien 135
Definitioner 136
Årsstämma 137
5
Koncernchefens
kommentar
16
Attraktiv syn på Scandi
Standards framtid
20
Strategi för lönsam
och hållbar tillväxt
24
Integrerat
hållbarhetsarbete
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard
i korthet
Scandi Standard grundades 2013 och tillgodoser i dag miljoner konsumenter med
kyckling. Bolaget är verksamt i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Irland, Litauen
och Nederländerna och är marknadsledare på flera lokala marknader. Vi exporterar
också våra produkter till internationella marknader, vilket bidrar till vår globala närvaro
och tillväxtstrategi. Scandi Standards aktie är noterad på Mid Cap Stockholm.
Ett urval av våra varumärken
Nettoomsättning i miljoner kronor
13 024
Rörelseresultat i miljoner kronor
509
Medelantal medarbetare
3 366
Genom fokus på ständig förbättring, effektivitet
och ansvar vill Scandi Standard sätta standarden
för hur en hållbar och lokal livsmedelsproduktion
av kyckling tillhandahålls. Scandi Standard vill
fortsätta att påverka framtiden för produktion av
kyckling tillsammans med bolagets kunder, med-
arbetare, uppfödare och andra viktiga intressenter
och vi ser fram emot att på följande sidor dela
med oss av våra framsteg.
Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel.
0
200
400
600
800
1 000
2023202220212020
Ton
Estimat
2030
0
200
400
600
800
1 000
1 200
NötFläskKyckling
Ton
Kycklingkonsumtion i Norden och på Irland Konsumtion av olika proteiner (2010/2014/2018/2022)
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet
VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål
3 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Vår vision
Bättre kyckling
för ett bättre liv
Vi bidrar till matglädje och hållbar livsmedels
produktion genom hälsosamma, innovativa
kycklingprodukter som tas fram på ett
ansvarsfullt och resurseffektivt sätt.
Våra värderingar
Vi är öppna
Att vara öppna innebär att vi, genom att vara transparenta
och uppriktiga, hjälper varandra mellan länder och
funktioner så att vi hela tiden blir bättre och utvecklas.
Vi utmanar
Att vi utmanar innebär att vi varje dag utmanar oss själva
och branschen. Det gör vi genom att alltid ställa frågor för
att hitta bättre lösningar och ständigt förbättra oss.
Vi agerar
Vi agerar snabbt och smart, och tar ansvar för att
skapa värde genom hela värdekedjan för att göra våra
konsumenter trygga med sitt val av produkter.
Vi är övertygade om att Scandi Standard med vägledning av
bolagets vision, mission och värderingar kan fortsätta att
producera ännu bättre kyckling och hjälpa fler människor att
göra val som bidrar till ett hälsosammare liv för dem själva,
sina familjer och vår planet.
Vår mission
”The Scandi Way”
Vår mission är också vårt hållbarhetslöfte.
”The Scandi Way” innebär att vi varje dag
arbetar för att skapa attraktiva, innovativa
och lönsamma produkter som bidrar till
hälsa och välbefinnande för människor,
våra kycklingar och vår planet på
både kort och lång sikt.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet
VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål
4 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Under 2024 växlade Scandi Standard upp
takten i enlighet med den strategi och de mål
som antagits fram till 2027. Vi har stärkt förut-
sättningarna att leverera på våra finansiella mål
genom effektiviseringar, innovation och fokus
på hållbarhet. Efter ett framgångsrikt år med
goda resultat är vår bas solid och vi ser positivt
på framtiden.
Jonas Tunestål, CEO, kommenterar resultatet för 2024:
Hur vill du summera året som gått?
Vi lägger ett år av stark utveckling bakom oss. Steg för steg
har vi levererat på våra planer och enligt den långsiktiga
strategi vi tidigare presenterat, vilket resulterat i att vi har
en solid bas som skapar förutsättningar för framtida tillväxt.
Under året har vi ökat volymerna och stärkt vår lönsamhet
genom att fokusera på en mer balanserad produktmix,
ökad effektivitet och förbättrade processer. Vi har genom
fokus på kundcentrerad innovation och diversifiering av
produktutbudet lagt grunden för att tillgodose nya kund-
behov och öka den långsiktiga tillväxtpotentialen. Vi har
också fortsatt vårt arbete med optimera, prioritera och
skapa synergier över hela koncernen.
Hur var utvecklingen inom de olika segmenten?
Inom Ready-to-cook har vi haft en stabil och positiv utveck-
ling med ökade försäljningsvolymer och förbättrad lön-
samhet under 2024. Vi har fokuserat på att öka effektiviteten
och genomfört investeringar i verksamheten för att stärka
Ett år av stark utveckling lägger
grunden för positiva framtidsutsikter
”Scandi Standard
bygger nu en
företagskultur
utifrån samarbete,
kunskapsutbyte
och fokus på
möjligheter över
hela koncernen.”
Koncernchefens kommentar
5 |  Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet
VDord
Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål
vår position, vilket har lett till en ökad volym och förbättrad
lönsamhet.
Den gynnsamma marknadsutvecklingen speglar en
långsiktig trend av ökad kycklingkonsumtion, särskilt av
lokalproducerad kyckling, där Scandi Standard har en stark
position på sina hemmamarknader. Vi ser även en positiv
utveckling av efterfrågan på den europeiska marknaden,
vilket ytterligare stärker segmentets tillväxtpotential.
Ready-to-eat-segmentet har mött vissa utmaningar i
form av minskad omsättning, men genom effektiva kost-
nadsanpassningar och investeringar har vi förbättrat lön-
samheten. Vi har ambitionen att möta en stigande efter-
frågan inom Ready-to-eat och har genomfört investeringar
inom flera av våra mest lönsamma produktkategorier.
Arbetet med att diversifiera och expandera kundbasen
fortskrider enligt plan, och vi förväntar oss omsättnings-
tillväxt framgent.
Vilka händelser vill du särskilt lyfta
från året som har gått?
Vi har nått flera viktiga framgångar. Nyligen förvärvade vi
en toppmodern produktionsanläggning och flera kyckling-
gårdar i Litauen samt två av Europas mest effektiva pro-
duktionslinjer för RTE-produkter i Nederländerna. Dessa
investeringar stärker Scandi Standards övergripande verk-
samhet och fungerar som en accelerator för att nå våra
finansiella mål samt möta den växande framtida efter-
frågan. Verksamheten i Litauen utgör en viktig pusselbit
vi tidigare saknat. Den ger oss möjlighet att etablera en
produktionsanläggning med full kontroll över värdekedjan
i ett land med låga produktionskostnader. Genom att styra
stora delar av värdekedjan, från kycklinguppfödning till
slakteri, och vara självförsörjande på råvarutillgång, upp-
når vi hög kostnadseffektivitet utan att kompromissa med
våra policyer för kvalitet, livsmedelssäkerhet, hållbarhet
och djurvälfärd. I kombination med förvärvet i Neder-
länderna skapar vi ett unikt och högkvalitativt helhets-
erbjudande för europeiska kunder.
Ett annat viktigt steg vi tog under året är lanseringen av
Scandi Standards nya ERP-system. Enligt plan och efter
noga förberedelser ersatte vi företagets existerande affärs-
system med ett nytt, modernt och molnbaserat system i
Sverige. För oss innebär det här en harmonisering av
huvudprocesser, vilket ger fördelar som förbättrade möjlig-
heter att jämföra data, optimera produktionsresurser och
råvara, samt möjligheter att centralisera stödfunktioner.
Nu pågår arbetet med att implementera systemet på
övriga marknader.
Under 2024 har vi också fokuserat på riskhantering,
särskilt inom cybersäkerhet och kontinuitetsplanering
inom verksamheten. Vi har redan gjort stora framsteg och
kommer att fortsätta arbetet under 2025. Vårt fokus på
att diversifiera kundbasen har också minskat beroendet
av enskilda stora kunder och förbättrat prisbilden, vilket
skapat stabilitet och effektivitet.
Vilka milstolpar ser du inom hållbarhetsområdet?
Förväntningarna från omvärlden inom klimat- och djurväl-
färdsfrågor är höga och vi, som marknadsledare i Norden
och på Irland, ska ligga i framkant i frågorna. Scandi Stan-
dards ambition är att driva hela kycklingindustrin framåt
inom hållbarhet och jag ser att vårt gedigna hållbarhets-
arbete ger oss en tydlig konkurrensfördel. Därför är jag
stolt över att vi under 2024 både nådde majoriteten av våra
hållbarhetsmål och har tagit steget till att systematiskt
integrera hållbarhet i koncernens investeringsbeslut.
Som konkreta exempel på det arbete som gjorts inom
hållbarhet vill jag lyfta framgångarna vi nått med minskade
utsläpp på flera av våra marknader och det faktum att vi
har fått våra mark- och jordbruksrelaterade (Forest Land
and Agriculture) klimatmål godkända av Science Based
Targets initiative samt tilldelats ett A av investerarratingen
CDP för vårt klimatarbete. Vårt arbete med resurseffektiv
kycklingproduktion med låg klimatpåverkan genom hela
värdekedjan fortsätter. Scandi Standard strävar efter
att kyckling ska vara en del av lösningen på hur våra sam-
hällen minskar den klimatpåverkan som livsmedels-
produktion innebär.
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 13 024 13 014
EBITDA 931 880
Rörelseresultat (EBIT) 509 457
Jämförelsestörande poster – 8
Justerad EBITDA
1)
931 871
Justerat rörelseresultat (EBIT)
1)
509 449
Resultat efter finansnetto 354 333
Årets resultat 275 273
Räntebärande nettoskuld 1 935 1 571
Operativt kassaflöde 443 671
Organisk tillväxt, % 5 4
Medelantal anställda 3 366 3 204
Kycklingvolym, (ton grillvikt) 279 868 269 780
EBIT/kg 1,82 1,62
Arbetsskador med frånvaro,
LTIFR 27,1 23,8
Antibiotikaanvändning, %
flockar 4,4 8,1
1)
Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 29.
För en definition av alternativa resultatmått, se sidan 82.
6 |  Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet
VDord
Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål
Vilka är dina förväntningar på kort sikt?
Vår ambition är att växa snabbare än marknaden, i enlighet
med vår långsiktiga strategi och våra finansiella mål för
2027. Scandi Standards målsättning är att öka intäkterna
med 5–7 procent per år och höja rörelseresultat per kilo till
minst 3 kronor till 2027. Det innebär en rörelsemarginal på
över 6 procent och en avkastning på sysselsatt kapital på
över 15 procent. Planen innefattar hela vår verksamhet,
från värdeökning på vårt protein och resurseffektivitet till
ett integrerat hållbarhetsarbete.
Jag känner tillförsikt inför vår förmåga att leverera enligt
den ambitionen tack vare vårt målmedvetna arbete under
2024. Arbetet fortgår enligt plan och vi har en solid grund
med ett flertal värdeskapande initiativ som ska realiseras
framåt. Vi har i dag ett gynnsamt läge. Efterfrågan på lokalt
producerad kyckling är stark och växande, vi har en marknads-
ledande position med lokala varumärken som uppskattas
av kunder och konsumenter samtidigt som vårt löfte om
lokal mat med hög livsmedelssäkerhet och djurvälfärd i
världsklass sätter en viktig standard i branschen.
Sammanfattningsvis har Scandi Standard genom årets
utveckling skapat stabila förutsättningar att uppnå våra
mål, och leverera god avkastning till våra aktieägare. Jag
vill tacka alla medarbetare, leverantörer, kunder och ägare
som bidragit till årets starka resultat. Inom Scandi Standard
bygger vi nu en företagskultur utifrån samarbete, kunskaps-
utbyte och fokus på möjligheter över hela koncernen. Vid
mina frekventa besök i ute våra verksamheter möter jag
engagerade och kunniga medarbetare. Det stärker mig
både i min övertygelse om Scandi Standards potential
och att vi alltid är bättre tillsammans.
Stockholm 20 mars 2025
Jonas Tunestål,
vd och koncernchef
Bred tillväxt inom koncernen
Under året växte Scandi Standards största segment Ready-
to-cook och Ready-to-eat kraftigt vilket skapat en god tillväxt.
Med en stark underliggande tillväxt och efterfrågan på kyckling
och genom att bygga en diversifierad kundbas med högre
lönsamhet har intjäningen ökat. En diversifierad kundbas har
också minskat beroendet av enskilda stora kunder och för -
bättrat prisbilden, vilket skapat stabilitet och effektivitet.
Scandi Standard Baltics
Scandi Standards förvärv i Litauen stärker den övergripande verk-
samheten och är en accelerator för att nå de finansiella målen samt
möta framtida efterfrågan. Genom ökad kontroll i värdekedjan,
från kycklinguppfödning till slakteri når vi hög kostnadseffektivitet
utan att kompromissa med våra policyer för kvalitet, livsmedels-
säkerhet, hållbarhet, djurvälfärd och antibiotikaanvändning.
Finansiering knuten till hållbarhetskriterier
Scandi Standard avtalade under 2024 om ett hållbarhetslänkat
banklån för att refinansiera befintlig bankfinansiering och stödja
långsiktig tillväxt. Den femåriga finansieringen skapar finansiell
flexibilitet som ger Scandi Standard möjlighet att både realisera
den organiska potential som inryms i de finansiella målen och
samtidigt aktivt delta som en konsoliderande aktör på befintliga
och nya marknader. Banklånet har ingåtts med ABN Amro,
Bank of Ireland Group plc, DNB och Rabobank.
Nya klimatmål och CDP:s A-lista
Science Based Targets initiative godkände i november 2024
Scandi Standards nya kort- och långsiktiga klimatmål, där nu
även utsläpp enligt Forest, Land and Agriculture (FLAG) standarden
inkluderas. Scandi Standards klimatarbete har också fått externt
erkännande genom en plats på investerarratingen CDP:s A-lista
för klimat.
Fyra viktiga händelser
2024
7 |  Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet
VDord
Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål
Våra produktsegment
Kycklingkonsumtionen har ökat stadigt de senaste tio åren och Scandi
Standard gynnas av en positiv utveckling i såväl tillväxt som lönsamhet
inom båda segmenten ”Ready-to-cook” och ”Ready-to-eat”.
Ready-to-cook
Klar att tillaga.
Kycklingprodukter
som kräver tillagning
eller ytterligare förbere-
delse innan de är klara
att konsumeras.
Ready-to-eat
Färdig att äta.
Kycklingprodukter som
är förberedda och klara
att konsumera efter
viss tillagning eller
förberedelse.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet VD-ord
Produktsegment
Våra marknader Trender & drivkrafter Mål
8 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Andel av total nettoomsättning 2024
Nettoomsättning i MSEK .....
9 923
Organisk tillväxt .............................. 4%
Rörelseresultat i MSEK ...............368
Sverige, 26%
Danmark, 19%
Norge, 18%
Irland, 27%
Finland, 10%
Ready-to-cook, 76%
Ready-to-eat, 20%
Övrigt, 4%
Omsättningsutveckling över tid 2024,
Ready-to-cook , MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20242023202220212020
Scandi Standards största produktsegment är urbenade
och styckade delar som konsumenterna tillagar själva
eller köper efter tillagning i butik. Segmentet domineras
av naturell kycklingfilé och fokus läggs på att hantera risker
för överproduktion av exempelvis ving- och benprodukter
med målet att hela tiden använda hela kycklingen. Det kan
exempelvis innefatta initiativ som bättre processer för att
urbena kycklingen eller förädling till charkprodukter.
Ready-to-cook
”Fokus är att ta till vara
på hela kycklingen.”
Andel av koncernens nettoomsättning
inom Ready-to-cook per land 2024
9 |  Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet VD-ord
Produktsegment
Våra marknader Trender & drivkrafter Mål
Nettoomsättning i MSEK ...... 2 601
Organisk tillväxt .......................... -9%
Rörelseresultat i MSEK ................ 148
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20242023202220212020
Omsättningsutveckling över tid 2024,
Ready-to-eat, MSEK
Scandi Standard erbjuder färdiglagade produkter som
kan konsumeras direkt eller efter lättare uppvärmning.
Försäljning sker till restaurang, storhushåll och daglig-
varuhandel. Ready-to-eat breddar koncernens produkt-
portfölj och skapar tillväxtmöjligheter för våra varu-
märken. Inom detta område är produktutveckling som
sker i nära samarbete med Scandi Standards kunder
och konsumenter särskilt betydelsefull.
Ready-to-eat
”Det är en trend att allt fler
värdesätter bekvämlighet
när det gäller matlagning.”
Sverige, 27%
Danmark, 53%
Norge, 16%
Irland, 1%
Finland, 4%
Andel av koncernens nettoomsättning
per land för Ready-to-eat-produkter 2024
Andel av total nettoomsättning 2024
Ready-to-cook, 76%
Ready-to-eat, 20%
Övrigt, 4%
10 |  Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet VD-ord
Produktsegment
Våra marknader Trender & drivkrafter Mål
I kategorin ingår försäljning av biprodukter avsedda för
andra ändamål än livsmedelsanvändning, såsom exempel-
vis fjädrar, slakt- och styckningsrester samt inälvor. Pro-
dukterna används bland annat i produktion av djurfoder
och biobränsle, vilket är i linje med Scandi Standards
ambition att ta tillvara och öka värdet på hela fågeln
eftersom det bidrar till minimerat svinn, ett lägre koldioxid-
avtryck för den kyckling vi äter och ökad lönsamhet. En
betydande del av de biprodukter som genereras i vår
produktion bearbetas vidare i Farmfood, ett företag som
Scandi Standard är minoritetsägare i. Genom detta ägar-
skap kan vi säkerställa en effektiv och hållbar hantering av
våra biprodukter. Priset för en del av biprodukterna korre-
lerar med pris på energi, vilket normaliserats under året.
Innovation skapar nya konsumentprodukter
En del av biprodukterna kan också användas för färdigmats-
produkter. Exempelvis kan maskiner numera tillvarata allt
kött från benen där resultatet är kött i mindre bitar som är
lämpliga för bland annat kycklingkorv. Här arbetar Scandi
Standard aktivt med flera partners för att skapa bättre
och billigare alternativ till traditionella köttprodukter, så
att fler konsumenter får tillgång till kvalitetsprotein – och
därmed en mer hållbar produktion. Området biprodukter
innebär en substantiell finansiell potential för koncernen
då intjäningen för human- och animaliekonsumtion är
väsentligt högre än för till exempel biogas.
Övriga biprodukter
”Scandi Standards ambition
är att ta tillvara och öka
värdet på hela fågeln.”
Nettoomsättning i MSEK ............ 499
Organisk tillväxt ........................-11%
Rörelseresultat i MSEK ......................32
0
100
200
300
400
500
600
20242023202220212020
Omsättningsutveckling över tid 2024,
Övrigt, MSEK
Sverige, 30%
Danmark, 35%
Norge, 5%
Irland, 23%
Finland, 7%
Andel av koncernens nettoomsättning
inom övriga produkter per land 2024
Andel av total nettoomsättning 2024
Ready-to-cook, 76%
Ready-to-eat, 20%
Övrigt, 4%
11 |  Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet VD-ord
Produktsegment
Våra marknader Trender & drivkrafter Mål
AFRIKA
66
MSEK
ASIEN
217
MSEK
EUROPA
3 424
MSEK
NORDEN
9 317
MSEK
TOTALT
13 024
MSEK
Våra marknader
Nettoomsättning per marknad, extern försäljning
Scandi Standards hemmamarknader är de nordiska länderna och Irland. På dessa marknader har bolaget egna
produktionsanläggningar. Samtliga marknader kännetecknas av en inhemsk stolthet över lokalt producerade
produkter och Scandi Standards varumärken är välkända och har starka positioner i respektive land. På Irland
är konsumtionen av kyckling per capita i linje med övriga europeiska länder. I de nordiska länderna är konsum-
tionen per capita lägre, vilket gör tillväxtpotentialen stor. Scandi Standards exportmarknader består i huvudsak
av övriga Europa samt Asien, på vilka framförallt produkter som vingar och fötter och säljs. På senare tid
har Scandi Standard investerat i både Litauen och Nederländerna vilket stärker vår geografiska position
ytterligare och även säkerställer en mer integrerad värdekedja.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
20242023202220212020
Ready-to-cook Ready-to-eat
0
200
400
600
800
1 000
202320222021202020192018201720162015
964
687
714
738
773
798
779
830
828
855
Estimat
2030
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20242023202220212020
Ready-to-cook Ready-to-eat
Retail, MSEK
Kycklingkonsumtion i Norden och på Irland (ton)
1)
Foodservice, MSEK
1)
Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC,
FAO, MEG SSB och Svensk Fågel.
12 |  Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment
Våra marknader
Trender & drivkrafter Mål
Trender & drivkrafter
Kyckling – ett allt mer
attraktivt protein
På våra marknader i Norden och på Irland har kycklingkonsumtionen ökat 44 procent
mellan 2010 och 2023 och förutspås öka med 15 procent till 2030
1)
.
1)
Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel.
Förklaringarna till att kyckling som protein förväntas öka
är flera. Kyckling är en uppskattad proteinkälla i de flesta
kulturer, omtyckt både för sin smak och mångsidighet i
matlagning. Därtill väljer allt fler kyckling istället för nöt- och
fläskkött av hälso- och hållbarhetsskäl – en trend som ser
ut att fortsätta. Kyckling är också ett kostnadseffektivt
och prisvärt proteinalternativ, vilket givetvis blir ett ännu
starkare argument i tuffare ekonomiska tider. Då blir det
extra fördelaktigt med kortare produktionscykler och
mindre resurskrävande produktion. Se grafer nedan.
Hälsotrender
förutspås öka – och
därmed mängden
kyckling på bordet
Låg fetthalt: Kyckling har låg halt
av mättat fett, särskilt om man
undviker att äta skinnet.
Högt proteininnehåll: Kyckling är
en källa till högkvalitativt protein,
vilket är väsentligt för såväl muskel
uppbyggnad som cellreparation.
Viktiga näringsämnen: Kyckling är
rik på näringsämnen som vitamin
B6, niacin, fosfor och selen. Dessa
näringsämnen spelar en viktig
roll i kroppens funktion, inklusive
energiproduktion, hjärtfunktion
och immunsystemets styrka.
0
200
400
600
800
1 000
2023202220212020
Estimat
2030
Ton
Kycklingkonsumtion i Norden och på Irland (ton)
1)
0 20 40 60 80 100 120
Lax
Nötkött
Fläskkött
Kyckling
Kostnad/kg
Kostnad per proteinslag, kostnad/kg (SEK)
1)
”Kycklingkonsumtionen
förutspås att öka med
15 procent till 2030
1)
”
13 |  Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader
Trender & drivkrafter
Mål
Lamm Nötkött Gris Lax Kyckling Quorn Ägg
28
37
3,7
2,1
3,9
1,7
1,2
Kg CO
2e
2)
/ kg produkt
1)
OECD-FAO Agricultural Outlook 2021-2030.
2)
RISE livscykelanalys 2022.
3)
Scope 1 och Scope 2 från samtliga produktionsanläggningar exklusive Litauen.
71,8
g CO
2e
per kg produkt kommer från
Scandi Standards egen verksamhet
3)
Kyckling som livsmedel har över 90 procent lägre klimat avtryck än nöt-
kött och har även betydligt lägre klimat påverkan än norsk lax. Det faktum
att kyckling är bättre för klimatet i kombination med att det är ett prisvärt
och lättvarierat protein bidrar till att konsumtionen av kyckling förväntas
fortsätta öka över hela världen
1)
. Under 2022 gjorde Research Institutes
of Sweden (RISE), på uppdrag av branschorganisationen Svensk Fågel,
en livscykelanalys av svensk kyckling
2)
. Enligt rapporten från RISE bidrar
slakteriernas direkta verksamhet bara till tre gram koldioxidutsläpp per
kilo slaktvikt, eller 1,4 procent av produkternas totala klimatpåverkan.
En viktig slutsats i analysen från RISE är att sojan i kycklingfodret står
för den enskilt största klimatpåverkan. På sidorna 97–100 finns mer
information om kycklingens klimatavtryck.
Kycklingens klimatavtryck
78%
av kycklingens klimatavtryck
kommer från fodret
Samtliga siffror i grafiken representerar svenskt kött, utom siffran för lax (Norge) och Quorn (Storbritannien).
Källa: Öppna listan – ett utdrag från RISE klimatdatabas för livsmedel v 2.3
Trender & drivkrafter
>90%
Kyckling som livsmedel
har >90 procent lägre klimat-
avtryck än nötkött
14 |  Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader
Trender & drivkrafter
Mål
Djurvälfärd i fokus
Trender & drivkrafter
Köttkonsumtion och djurvälfärd är ämnen som engagerar och har varit föremål för ökad upp-
märksamhet och diskussion under de senaste åren. Scandi Standard välkomnar att fler människor
ställer höga krav på vad vi äter och hur maten produceras. Vårt nordiska förhållningssätt, med
omfattande djurskyddslagstiftning, är en trygghet för branschen och konsumenterna.
Ledande inom djurvälfärd
Scandi Standards målsättning är att vara branschledande inom
djurvälfärd. Tillsammans med noggrant utvalda uppfödare
strävar vi efter att förebygga sjukdomar och främja välmående
för kycklingarna genom hela värdekedjan. Vårt fokus på djur-
välfärd är både etiskt motiverat och kopplat till hög kvalitet,
effektiv resursanvändning och lönsamhet. Vi vet att endast
friska kycklingar kan växa på ett hälsosamt och optimalt sätt.
Vi samarbetar med uppfödare och leverantörer för att kunna
göra ständiga förbättringar i alla led, från uppfödning av föräldra-
fåglar till slakt. Scandi Standard har definierat åtta viktiga
fokusområden för god djurvälfärd och lanserade vårt eget
Scandi Chicken Quality Program år 2022. Programmet är
utformat för att kontinuerligt förbättra dessa åtta områden
och upprätthålla höga standarder som möter kundernas
och marknadens förväntningar.
Långsamväxande kyckling
Diskussioner om långsamväxande kycklingar pågår på både
EU-nivå och lokalt. Scandi Standard är ledande inom både
långsamväxande och konventionella kycklingraser i Norden
och välkomnar en holistisk syn på frågan med fokus på djur-
välfärdsresultat. Valet av hybrid är en av åtta nyckelfaktorer
för god djurvälfärd. Utöver djurvälfärd måste frågor som de
olika hybridernas klimat påverkan och kostnad för slutkonsu-
ment ges större utrymme i debatten.
Djur -
välfärd
Lastning och
transport
Ankomst till
slakteriet och
bedövning
Uppfödarens
kunskap och
engagemang
Kvalitet på
dagsgammal
kyckling
Foderkvalitet
Stallmiljö
Naturligt
beteende
Ras-
egenskaper
Läs mer om djurvälfärd och våra resultat på sidorna 111-114.
15 |  Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader
Trender & drivkrafter
Mål
Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål
Stark marknadstrend
för ett mångsidigt protein
Hållbart värdeskapande
för kunder och ägare
Stark marknadsposition
med lokal produktion
Förutsättningar
för lönsam tillväxt
Hälsosamt och
kostnadseffektivt
Attraktiv syn på Scandi Standards framtid
31
4
2
5
Kyckling är ett mångsidigt protein med stabilt ökande
konsumtion. En anledning till detta är att kyckling har en
tiondel så stort klimatavtryck som nötkött och betydligt
lägre än lax. En annan är ökande efterfrågan på enkla
måltidslösningar där konsumenten vill spendera mindre
tid i köket men samtidigt måste förhålla sig till ett ökande
antal kostpreferenser. Kycklingen lämpar sig väl då den
kan serveras såväl varm som kall och utan kulturella
begränsningar. Det ger stora tillväxtmöjligheter, både i
värde för konsumenterna, och i ökande volymer.
Scandi Standard ökar förädlingen av alla kycklingens
delar genom fortsatt ledande produktutveckling. Det
finns en stor potential i att effektivisera värdekedjan
genom standardisering, integration, automation,
samarbete och transparens. Detta tillsammans med
bolagets ambitiösa hållbarhetsmål inom djurvälfärd,
arbetsmiljö och klimat påverkan driver värdeskapande
på både lång och kort sikt. Ett kraftfullt kvalitetsfokus
från gård till gaffel, skapar hälsosamma kycklingar,
motiverad personal och en resurseffektivare produktion.
Konsumenternas tydliga preferens för lokalt ursprung och
höga krav på djurvälfärd begränsar importen och skapar
hinder för aktörer att etablera storskalig och konkurrens
kraftig produktion på våra verksamhets marknader. Scandi
Standards ledande varumärken skapar en trygghet på
sina respektive hemmamarknader och är viktiga vid kon
sumenternas inköp och kundernas val av råvara till egna
märkesvaror (EMV) och restaurangprodukter. Scandi
Standard står för lokalt och säkert producerad mat med
djurvälfärd i världsklass.
Scandi Standard har de förutsättningar som krävs för
att nå en stabil lönsamhet på en högre nivå än idag vilket
ytterligare stärkts med förvärvet av Readytoeat fabriken
i Oosterwolde och signifikanta utökningen av verksam
heten i Litauen under början av 2025. Efter frågan är stabilt
växande, med mindre säsongsvariationer. Koncernen har
även en stark balansräkning, långsiktig aktieägarbas och
solid finansiering vilket ger oss möjlighet att investera för
framtiden. Fluktuerande priser på insatsvaror är delvis
kopplade till dynamisk prissättning i kundavtal vilket
minskar cyklikaliteten i lönsamhet. Målsättningen är att
nå organisk tillväxt på 5–7 procent per år med en rörelse
marginal på över 6 procent.
I takt med förbättrade förutsättningar för oss att leva
längre, ökar kycklingens hälsoeffekter i betydelse för
många konsumenter. Kyckling innehåller lika mycket
protein som andra animaliska proteiner, men med ett
fettinnehåll som är hälften av nötkött och en tredjedel
av lax. Kyckling är också rik på vitaminer och innehåller
till exempel mer vitamin E än andra köttslag. Oavsett
konjunktur, bidrar kycklingens korta produktionscykel
och höga andel producerad råvara i förhållande till foder
mängd, till ett lägre pris och mindre klimatpåverkan än
andra animaliska proteiner.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
16 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader
Trender & drivkrafter
Mål
Mål: 5–7% genomsnittlig
organisk tillväxt per år
Utfall: 5%
Mål: > 6%
Utfall: 3,9%
Mål: > 3,0 SEK
Utfall: 1,8 SEK
Mål: > 15%
Utfall: 11,8%
Mål: <2.5x
Utfall: 2,1x
Kommentar
Marknaden för kyckling förväntas
fortsätta växa och Scandi Standard
vill växa med den. En förbättrad
produktmix kommer också att bidra
till ökad försäljning. Koncernens 5-års-
snitt för 2024 uppgick till 5,0 procent,
delvis drivet av prisökningar, vilket var
i linje med målsättningen.
Kommentar
De investeringar Scandi gör i verk-
samheten förväntas bidra till en
ökad lönsamhet över tid. Under 2024
rapporterade koncernen en rörelse-
marginal på 3,9 procent vilket var en
förbättring mot föregående år med
0,4 procentenheter och ett steg i rätt
riktning mot koncernens målsättning.
Kommentar
Rörelseresultat per processat kg är ett
mått på förmågan att utvinna ett högre
värde ur varje fågel, vilket är en viktig
del av strategin. Utfallet under 2024 är
en ökning mot 2023 med mer än 0,1
kr/kg och visar på den fortsatta poten-
tialen i att tillvarata värdet i hela fågeln.
Kommentar
Scandi Standard förväntas rapportera
en god avkastning på sysselsatt
kapital. Under 2024 var avkastningen
på sysselsatt kapital på 11,8 procent
vilket var en klar förbättring mot före-
gående år och ett steg i rätt riktning
mot koncernens målsättning.
Kommentar
Vid utgången av 2024 var ränte-
bärande nettoskuld/EBITDA på 2,1x
vilket visar en låg skuldsättning. Måttet
kan temporärt överstiga målet för att
tillvarata möjligheter för förvärv eller
andra tillväxtmöjligheter.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
20242023202220212020
Omsättning över tid RTC
0
1
2
3
4
5
20242023202220212020
Rörelsemarginal %
0
3
6
9
12
15
20242023202220212020
ROCE
0
0,5
1,0
1,5
2,0
20242023202220212020
0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
20242023202220212020
Scandi Standard ska över tid
rapportera en organisk tillväxt
om 5–7% (exkl valutaeffekt).
På medellång sikt ska rörelse-
marginalen överstiga 6%.
Rörelseresultat (EBIT) per
processat kg ska öka till
3,0 SEK/kg.
Avkastning på sysselsatt
kapital (ROCE) ska på medel-
lång sikt uppgå till 15%.
Vid årets utgång ska ränte-
bärande nettoskuld/EBITDA
inte överstiga 2.5.
Finansiella mål
Tillväxt
Rörelsemarginal
EBIT/kg
ROCE
Nettoskuld/EBITDA
Omsättning över tid, MSEK EBIT/kgRörelsemarginal, % ROCE, % Räntebärande nettoskuld/EBITDA
17 |  Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter
Mål
Kommentar
Scandi Standard har satt vetenskapligt förankrade klimatmål som under 2023 validerades av Science
Based Targets initiative (SBTi). Under 2024 har även mål enligt standarden för *Forest, Land and Agriculture
(FLAG) och Net-Zero standarden godkänts. Totalt har utsläppen minskat med 5,8% från 2021 till 2024. Arbetet
med att ta fram en detaljerad implementeringsplan i både den egna verksamheten och i värdekedjan har
påbörjats under året och en klimattransitionsplan utvecklats och antagits av koncernledningen. I samband
med att de nya målen lämnades in till SBTi så omräknades även utsläppen för basåret 2021 och jämförelse-
året 2023 för att säkerställa jämförbarhet. Utsläppen för 2022 har inte räknats om och redovisas inte. För
detaljerad beskrivning av Scandi Standards klimatarbete och analys av årets resultat, se sidorna 97–100.
Kommentar
Antibiotikaanvändningen i den nordiska verksam-
heten är nära noll, och koncernens användning
drivs därför framförallt av Irland. Under året har
man fortsatt fokuserat på nyckel faktorer som kvali-
teten på den dagsgamla kycklingen och stallmiljön.
Kommentar
Det systematiska arbetet med att minska arbets-
skador som leder till frånvaro har fortsatt att ge
resultat. Viktiga komponenter i förbättringsarbetet
är ledningens fokus på frågan samt förbättrade
processer för uppföljning av tillbud och olyckor på
produktionsplatserna.
Scandi Standard ska till 2030, från basåret 2021, minska sina CO
2e
utsläpp i den egna
verksamheten (Scope 1 och 2) med 42% för utsläpp från energi och industri samt med
30,3% för landrelaterade utsläpp (FLAG). Samma utsläppsminskningar gäller separat
för värdekedjan (Scope 3).
Målsättningen att mindre än en procent
av alla flockar ska behandlas med anti-
biotika senast 2030.
Frekvensen av arbetsskador som leder
till frånvaro (LTI per en miljon arbetade
timmar) ska år 2030 vara mindre än 15.
Hållbarhetsmål
0
2
4
6
8
10
12
20242023202220212020
7,0 4,4
5,2
10,8
8,1
% Flockar
0
10
20
30
40
2024202320222021
0
5 000
10 000
15 000
20 000
Scope 2Scope 1
FLAG
Scope 1
Energi och Industri
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
Scope 3 FLAGScope 3 Energi och Industri
2021 2023 2024
2021 2023 2024
Ton CO2
e
Ton CO2
e
0
5 000
10 000
15 000
20 000
Scope 2Scope 1
FLAG
Scope 1
Energi och Industri
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
Scope 3 FLAGScope 3 Energi och Industri
2021 2023 2024
2021 2023 2024
Ton CO2
e
Ton CO2
e
Klimatpåverkan, ton CO
2e
, Scope 1& 2 Klimatpåverkan, ton CO
2e
, Scope 3 Antibiotikaanvändning, % behandlade flockar
Arbetsskadefrekvens,
per miljon arbetade timmar
Klimatpåverkan Antibiotikaanvändning Arbetsskador med frånvaro
Mål 2030:
Scope 1 & 2: 42%,
Scope 1 & 2 FLAG*: 30.3%
Utfall 2024:
Scope 1 & 2: 31 463 ton CO
2e
(0,2%)
Scope 1 FLAG*: 494 ton CO
2e
(+16%)
Mål 2030:
Scope 3: 42%,
Scope 3 FLAG*: 30.3%
Utfall 2024:
Scope 3: 144 324 ton CO
2e
(+10%)
Scope 3 FLAG*: 742 669 ton CO
2e
(9%)
Mål 2030: <1%
Utfall 2024: 4,4%
Mål 2030: <15
Utfall 2024: 27,1
18 |  Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter
Mål
Strategi
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt .................................... 20
Öka värdet på vårt protein ......................................................... 21
Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen ........... 22
Bättre tillsammans .................................................................... 23
Integrera hållbarhetsarbetet ..................................................... 24
Vår värdekedja och affärsmodell.............................................. 25
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja
19 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Genom affärs-, produktions-
och produktutveckling inriktad på
att ta vara på hela fågeln och öka
förädlingsvärdet på produkter,
minskas matsvinnet samtidigt som
affären stärks. Scandi Standard
ska växa med produkter med hög
förädlingsgrad samtidigt som
bolaget bygger en bredare produkt-
portfölj inom flera kategorier. En
förutsättning för det är att Scandi
Standard arbetar konsumentnära,
samverkar med kunder och är snabb-
fotade i utvecklings processer.
Scandi Standard uppnår verklig
effektivitet i arbetssätt och processer
genom ökad standardisering och
samarbete genom hela organisa-
tionen och värde kedjan. Det handlar
också om fortsatt digitalisering och
automatisering, där bolaget drar
nytta av den tekniska utvecklingen
för att stärka konkurrenskraften.
Ett positivt samarbetsklimat där
koncernens olika delar stödjer varan-
dra leder till ökad kreativitet, innova-
tion och en inkluderande och enga-
gerande arbetsmiljö. Det skapar
också förutsättningar för alla medar-
betare att trivas, känna sig motive-
rade och att i större utsträckning
bidra till framgång för hela organisa-
tionen. Därför ska Scandi Standard
främja en öppen kommunikation
och samarbete samt säkerställa en
gemensam förståelse för bolagets
värderingar och mål.
Scandi Standards uttalade åtagande
för långsiktig hållbarhet utövas på
både koncernnivå och lokalt i kon-
kreta, standardiserade och mätbara
åtgärder. Scandi Standard ska vara
branschledande inom djurvälfärd och
ha så liten klimatpåverkan som
möjligt. Därför tar koncernen ansvar
för påverkan på människor och miljö
genom hela värdekedjan – såväl i den
egna verksamhet som i leverantörs-,
transport- och konsumentledet.
Vi arbetar också aktivt för en bättre
kontroll och uppföljning.
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt
Scandi Standard har under året fortsatt strategiarbetet och genomfört flera initiativ som stöder bolagets mål fram till 2027.
Bolaget har tagit ytterligare steg mot att bli en framtidssäkrad koncern som med högkvalitativ och hållbar kycklingproduktion
sätter standarden för branschen. Scandi Standard ska vara ledande inom djurvälfärd, miljö och socialt ansvarstagande
samt kundnöjdhet. Det är vägen mot en lönsam och hållbar tillväxt. Bolaget har identifierat fyra strategiska områden som är
prioriterade i den fortsatta utvecklingsresan.
Öka värdet på
vårt protein
Öka effektiviteten
och optimera resurs-
användningen
Bättre
tillsammans
Integrera
hållbarhets arbetet
Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
20 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Genom att fokusera på helhetsanvändning av fågeln minskas matsvinnet, samtidigt som
Scandi Standards lönsamhet stärks. Scandi Standard ska växa genom hög förädlings-
grad och breddning av produktportföljen inom olika kategorier. Det kräver att företaget är
nära konsumenterna, samarbetar med kunder och har dynamiska innovationsprocesser.
Öka värdet på vårt protein
Framgångar 2024
Ökad kapacitet och
kundsamarbete i Farre
Med inköp och installation av ny teknologi för upptining
av fryst råvara i Scandi Standards anläggning i Farre,
Danmark, skapades under 2024 bättre förutsättningar att
möta kunders behov av flexibilitet samtidigt som kapaci-
teten i fabriken kunnat höjas. Installationen innebär att en
industriell mikrovågs ugn tagits i bruk vilket gör det möjligt
att med kort ledtid skifta till fryst råvara för produktion
av exempelvis nuggets.
Den nya tekniken ger förutsättningar att ställa om pro-
duktionen med bara några timmars varsel, vilket tidigare
krävt upptiningstider på mellan två och 14 dagar. Det ger
verksamheten större kapacitet att möta dynamiska order-
flöden genom effektiv planering , trots varierande lager
och leveranser, vilket historiskt sett varit ett utvecklings-
område. Investeringen innebär att kapaciteten i Farre ökar
och ger årliga besparingar som överstiger kostnader för
inköp och installation av ugnen. Fördelar uppstår också
förkvalitet, planering och arbetsmiljö när det krävs färre
steg i hantering av råmaterial samt ökade möjligheter till
inköp inom koncernen.
Fokusområden
Förbättra utvinningen av hela fågeln med
mål om att så stor del som möjligt ska bli
till god mat
Driva tillväxt inom segment Ready-to-eat
Driva produktinnovation och investera i ny
teknologi
Noggrant följa konsumenttrender
Öka samarbetet med kunder
Utbyggnad i Stokke möjliggör
expansion inom Ready-to-eat
Utbyggnaden av Scandi Standards Ready-to-eat-fabrik i
Stokke, Norge, är en investering som möjliggör ytterligare
volymtillväxt, produktutveckling och lönsamhet. Expan-
sionen till en ny produktionslinje med högre kapacitet
skapar möjligheter att möta den framtida efterfrågan inom
Ready-to-eat, samtidigt som marknadspositionen och
konkurrenskraften stärks. Den ger också förbättrad möjlig-
het till innovation och produktutveckling.
Produktionslinjen, med de senaste teknikerna inom stek-
ning, kylning och frysning, optimerar köttutbytet av hela
fågeln och sänker den totala energiförbrukningen. Dess-
utom ger den så kallade IQF-frystekniken en kvalitetshöjning
för frysta produkter. Med investeringen blir anläggningen
den mest effektiva produktionsenheten av högkvalitativa
Ready-to-eat-produkter på den norska marknaden. Efter
planering och installation har de första produkterna produ-
cerats på anläggningen och produktionsvolymerna ökar
stadigt. Expansionen i Stokke innebär också en förbättring
av arbetsmiljön vilket resulterar i en säkrare och hälsosam-
mare arbetsplats.
21 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Öka värdet på vårt protein
Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja
Framgångar 2024
Scandi Standard Baltics
- investering för framtida lönsamhet
Nyligen förvärvade Scandi Standard slakteri, förädling,
uppfödningsstallar samt sex kycklinggårdar i, Litauen –
Scandi Standard Baltics. Förvärvet är ett steg i att stärka
Scandi Standards övergripande verksamhet och en acce-
lerator för att nå de finansiella målen samt möta framtida
efterfrågan från marknaden. Verksamheten är en pusselbit
som tidigare saknats i bolaget; en ny och toppmodern för-
ädlingsanläggning med kontroll över värdekedjan i ett land
med låga produktionskostnader. Genom att kunna styra
värdekedjan, från kycklinguppfödning till slakteri, upp-
nås hög kostnadseffektivitet och möjlighet att anpassa
verksamhet och värdekedja till Scandi Standards policyer
för kvalitet, livsmedelssäkerhet, hållbarhet och djurvälfärd.
Scandi Standard Baltics blir både en konkurrenskraftig,
högkvalitativ leverantör som ger goda förutsättningar
att bättre tillgodose de mest priskänsliga segmenten på
koncernens hemmamarknader och en konkurrenskraftig
leverantör som uppfyller de strikta råvarukriterierna för
koncernens Ready-to-eat-produkter. Genom ett fram-
gångsrikt samarbete över hela Scandi Standard i upp-
byggnadsfasen, där befintliga kompetenser och standarder
utnyttjats, har verksamheten i Litauen startat och produk-
tionen sker enligt plan. Från 2025 förväntas Scandi
Standard Baltics uppnå en initial årlig produktion om
20-25 000 ton (grillvikt).
Verklig effektivitet i arbetssätt och processer uppnås genom ökad standardisering och samarbete genom
hela organisationen samt i värdekedjan. Det handlar också om fortsatt digitalisering och automatisering,
där koncernen drar nytta av den tekniska utvecklingen för att stärka konkurrenskraften.
Öka effektiviteten och optimera
resursanvändningen
Fokusområden
Upprätthålla effektiviteten utan att
kompromissa med säkerhet, kvalitet eller
hållbarhet
Standardisering, samarbete och
synkronisering
Systemintegration och utveckling
Ökad automatisering
22 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Öka värdet på vårt protein
Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen
Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja
Kronfågel Future - samarbete
stärker kvalitet och hållbarhet
Under 2024 startade Scandi Standard ett investeringspro-
gram i den svenska verksamheten. Investeringarna, som
genomförs under 2024–2026, är en del av ett större initiativ
som innebär samarbete mellan Scandi Standards verksam-
heter i flera olika länder. Programmet har utformats utifrån
bästa praxis inom koncernen, för att utnyttja synergier över
flera av Scandi Standards hemmamarknader. Genom att
utnyttja koncernens möjligheter till samarbete och skapa
effektiviseringar bidrar investeringarna till Scandi Standards
lönsamhet på lång sikt.
Investeringarna och förbättringarna skapar större effek-
tivitet och framtidssäkrar produktionen i Sverige, delvis
genom att Ready-to-eat-verksamheten blir mer samordnad
med verksamheterna i Norge och Danmark. På så vis
stärks kvalitet, hållbarhet och innovationskraft vilket möj-
liggör för den svenska verksamheten att fokusera på ökad
automatisering och effektivitet i Ready-to-cook-segmentet.
Framgångar 2024
Scandi Academy bygger
en lärande organisation
Kontinuerlig utbildning och utveckling är en av flera nycklar
till både individuell och organisatorisk framgång. En del av
Scandi Standards strategi är att utvecklas som bolag och
för att lyckas med det finns behov av att inom hela koncernen
främja en lärkultur som ger alla medarbetare möjlighet att
höja sin kompetens och dela erfarenheter. På så vis får alla
i organisationen möjlighet att utveckla sina färdigheter, ta
ansvar för sin utveckling och bidra till bolagets kollektiva
framgång.
Under 2024 lanserades därför det interna utbildnings-
initiativet Scandi Academy som erbjuder skräddarsydda
utbildningsvägar för varje individ. Med anpassat innehåll får
medarbetarna den kompetens och kunskap som krävs för
att höja kunskaps nivån internt och i förlängningen också
externt. Under året genomfördes kompetenshöjande utbild-
ningar på tema Scandi Standards strategi. Genom en AI-
driven utbildningsplattform tas initiativet ut till hela organisa-
tionen under 2025. Den nya plattformen stöttar Scandi
Standards utveckling genom att ge alla medarbetare enkel
tillgång till kompetenshöjande utbildning.
Ett positivt samarbetsklimat främjar kreativitet, innovation och skapar en inkluderande
arbetsmiljö. Det ökar trivsel, motivation och bidrar till långsiktig framgång för hela
organisationen. Scandi Standard eftersträvar öppen kommunikation, samarbete
och gemensam förståelse för företagets värderingar och mål.
Bättre tillsammans
Fokusområden
Skapa en säker och hälsosam arbetsplats
där alla kan utvecklas
Synkronisera och kalibrera mål och KPI:er
mellan länder och funktioner
Utveckla ledarskapet, lagarbetet och
medarbetarkommunikation
Utveckla Scandi Standards varumärke,
vår kultur och vision
23 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen
Bättre tillsammans
Integrera hållbarhetsarbetet Vår värdekedja
Berikning i stallar främjar
djurvälfärden
Scandi Standards ambition är att vara branschledande
inom djurvälfärd. Friska kycklingar som får rätt foder och tas
väl om hand i stallet av erfarna uppfödare är grundläggande
för att kunna realisera den ambitionen. Under 2024 inleddes
ett samarbete mellan den norska, danska och svenska
verksamheten för att utvärdera ytterligare sätt att öka djur-
välfärden genom så kallad berikning i stallarna. Berikningen
sätts in för att ge kycklingarna möjlighet att i ännu högre
utsträckning tillgodose naturliga beteendebehov.
Generellt sett har Scandi Standards uppfödare redan i dag
fina ströbäddar i stallarna, vilket mäts över hela koncernen
med hjälp av så kallade fotpoäng. Berikningen i initiativet har
därför främst bestått av att tillföra objekt som ger kycklingarna
ytterligare möjlighet att tillgodose behoven av att picka, sitta
upphöjt och söka skydd med hjälp av gungor, ramper eller
plattformar. Genom att ta tillvara kunskap och erfarenheter
från verksamheterna i Norge och Danmark, där berikning
testats under en tid, har projektet kunnat utgå ifrån
faktiska resultat. Arbetet fortsätter 2025 när berikningen
sätts in i större skala i svenska och danska stallar.
Framgångar 2024
Minskade utsläpp med
proaktiva initiativ
Kyckling är redan i dag ett protein som produceras med
relativt låg klimatpåverkan och Scandi Standard har som mål
att minska utsläppen med 42 procent till 2030. Under 2024
genomfördes åtgärder inom den svenska och norska verk-
samheten på vägen mot minskade utsläpp. På produktions-
anläggningen i Jaeren, Norge, har verksamheten skiftat från
fossil gas till bioenergi framställd från restprodukter från
träindustrin och skogs avfall. Det har resulterat i en minsk-
ning av klimatpåverkan med 20 procent. Denna reduktion
förväntas öka till 60 procent när hela omställningen är
genomförd 2025.
På den svenska produktionsanläggningen i Valla har
koldioxidutsläppen minskat med 42 procent över en period
på två år genom initiativ som övergång från eldningsolja till
fjärrvärme och effektivisering av kylsystem. Belysningen har
bytts till LED och användningen av diesel har fasats ut. Effek-
tiviseringarna minskar successivt den totala energianvänd-
ningen och oljeförbrukningen har reducerats betydligt.
Som livsmedelsproducent är vår verksamhet beroende av fungerande ekosystem och friska
kycklingar som behandlas väl. Att ha ett långsiktigt perspektiv och integrera hållbarhet på alla
nivåer i verksamheten är därför en förutsättning för Scandi Standards fortsatta framgång.
Integrera hållbarhetsarbetet
Fokusområden
Gemensamma mål och standardiserade
processer för rapportering och uppföljning
Lokala handlingsplaner där hållbarhet är
en integrerad del av den dagliga
verksamheten
Ökad effektivitet och kvalitet genom bättre
djurvälfärd och produkter producerade
med mindre miljöpåverkan
24 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans
Integrera hållbarhetsarbetet
Vår värdekedja
Som en del i arbetet med att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor och integrera dem i verksamheten har vi kartlagt vår värdekedja och
identifierat inverkningar av verksamheten samt finansiella risker och möjligheter i varje steg. Nedan och på följande sidor beskrivs värde-
kedjan, inklusive den inverkan och de risker och möjligheter som bedöms som väsentliga. På sidan 27 beskrivs vilka delas av värdekedjan
som omfattas av vår verksamhet i respektive land. Mer information om vår dubbla väsentlighetsanalys finns på sidorna 89
–92.
Vår värdekedja och affärsmodell
Negativ inverkan
• Klimatpåverkan
• Energianvändning och användning av fossila bränslen
• Minskad biologisk mångfald
• Resursanvändning och plastförpackningar
• Avfall och matsvinn
• Anställdas hälsa och säkerhet
• Arbetsförhållanden
• Korrekt konsumentinformation
• Djurvälfärd
Hållbarhetsrelaterade risker
• Fysiska klimatrisker
• Biosäkerhet
• Regleringar kopplade till landanvändning
• Förmåga att attrahera och behålla anställda
• Ryktesrisker kopplade till djurvälfärd
• Regleringar kopplade till djurvälfärd
• Korruption och mutor
Hållbarhetsrelaterade möjligheter
• Minskat matavfall och högre nyttjandegrad av kycklingen
• Goda djurvälfärdsresultat
• Låg antibiotikaanvändning
3. Uppfödning
Från kläckeriet transporteras den dags-
gamla kycklingen till uppfödningsstallarna
där den tillbringar 5–8 veckor beroende
på typ av kyckling och uppfödningsform.
4. Slakt, förädling och packning
Slaktkycklingen transporteras
till slakteriet där slutprodukterna
sedan packas eller transporteras
vidare till förädlingsanläggningar.
5. Distribution och försäljning
Färdiga produkter distribueras till kunder
och konsumenter i dagligvaruhandeln,
restauranger, storkök och industri.
1. Foderproduktion
Fodret produceras lokalt, med lokalt
odlade spannmål så som vete och
havre tillsammans med importerade
grödor så som soja och majs.
2. Föräldradjur och kläckeri
I föräldradjursproduktionen
produceras 150–170 ägg per
höna under 40 veckor. Dessa
transporteras sedan till kläckeri
för kläckningsprocessen.
25 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet
Vår värdekedja
Foder
På Irland har Scandi Standard egen foderproduktion,
medan fodret i de andra marknaderna produceras av
externa parter och köps in direkt av uppfödarna. I genom-
snitt utgörs drygt 20 procent av våra kycklingars foder av
importerad soja, framförallt från Sydamerika. Krav på
spårbarhet och ansvarsfull produktion ställs genom olika
tredjepartscertifieringar men långsiktigt är målet att ersätta
den importerade sojan med alternativa och lokala protein-
källor. Fodret och sojan står inte bara för den absolut
största delen av kycklingens och Scandi Standards klimat-
avtryck, odlingen av soja innebär också en potentiellt
negativ inverkan på biologisk mångfald och arbetsvillkor
för arbetare i värdekedjan, framförallt i Sydamerika.
Primärproduktion
Primärproduktionen består av uppfödning av föräldradjur,
äggproduktion, kläckeri samt uppfödning av slaktkyck-
lingar. Uppfödning av föräldradjur och äggproduktion sker
framförallt hos externa leverantörer, liksom kläckeriverk-
samheten. I Sverige har Scandi Standard egna kläckerier
och äger även delar av föräldradjursproduktionen. Djur-
välfärd är en prioriterad fråga och en förutsättning för att
föräldradjuren ska må bra och producera befruktade ägg.
Föräldradjuren lever ett drygt år, cirka 60 veckor, och köttet
exporteras sedan och används i livsmedelproduktion.
I uppfödningen av föräldradjur såväl som i kläcknings-
och uppfödningsstegen så är uppvärmning och verksam-
het på gården prioriterade områden såväl som återanvänd-
ning av kycklinggödslet som ersättning för konstgödsel.
Detta leder till ett lägre klimatavtryck och en mer cirkulär
produktion. En högkvalitativ föräldradjurs- och kläckeri-
verksamhet är viktig då kvaliteten på den dagsgamla
kycklingen är nyckeln till en frisk, välmående kyckling och
därmed god djurvälfärd, hög fodereffektivitet och låg
antibiotikaanvändning.
Scandi Standard har långsiktiga samarbeten med
utvalda uppfödare i respektive land, i Litauen äger Scandi
Standard dessutom egna uppfödningsgårdar. Uppfödarnas
kunskap, förståelse och respekt för kycklingarna har av -
görande betydelse för god djurvälfärd. Oavsett modern
teknik och väl utvecklade processer, är deras dagliga
hantering och ”know-how” den absolut viktigaste faktorn
för att kycklingarna ska må bra och växa. Ingen vinner på
en kyckling som inte mår bra. En kyckling som får foder av
god kvalitet och tas om hand väl i stallet, omvandlar relativt
snabbt foder till kött. Den så kallade fodereffektiviteten är
därför en indirekt indikator på fodrets och uppfödningens
kvalitet samt kycklingarnas välmående.
Produktion – slakt, förädling och packning
Transporten till slakteriet ska vara så lugn som möjligt för
kycklingarna och vid ankomst till slakteriet befinner sig
kycklingarna i en lugn och mörk miljö ett par timmar. På
de flesta av våra slakterier sker bedövning med koldioxid.
Den gradvisa effekten är att föredra utifrån ett djurvälfärds-
”Uppfödarnas kunskap,
förståelse och respekt för
kycklingarna har avgörande
betydelse för god djurvälfärd.”
perspektiv. Bedövningen, som är irreversibel, gör att de
sakta blir medvetslösa och därefter somnar in. På slakteri-
erna i Aars, Danmark, och Joniškis, Litauen, sker bedövning
med el i vattenbad. Avlivning sker sedan maskinellt genom
ett snitt i halspulsådern. Både i processerna för slakt och
förädling finns ett stort fokus på resurseffektivitet och att
minska användningen av fossila bränslen, energiförbruk-
ning samt vattenanvändning och utsläpp i avloppsvattnet.
Efter slakt passerar kycklingarna genom en kyltunnel för
att kylas ner innan de går vidare till styckning. För Ready-to-
eat produkter fortsätter processen i separata anläggningar
som producerar både kylda, frysta och förädlade produkter.
En nyckelfråga är förpackningsmaterial och användningen
av plast. Plastförpackningar är en förutsättning för god
livsmedelssäkerhet och för att kunna minimera matsvinnet
längre ner i värdekedjan, men har samtidigt en negativ
påverkan på miljön och klimatet.
26 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet
Vår värdekedja
”Kyckling som livsmedel
är en uppskattad och
hälsosam proteinkälla
med lågt klimatavtryck.”
Scandi Standards verksamhet i värdekedjan uppdelat per land
Foder-
produktion
Uppfödning av
föräldradjur Kläckning Uppfödning Slakt
Förädling och
packning Distribution Försäljning
Sverige
Danmark
Norge
Irland
Finland
Litauen
78% 1% 1% 5% 4% 11%
Ungefärlig distribution av Scandi Standards koldioxidutsläpp i procent fördelat på värdekedjans åtta steg.
Distribution, försäljning och konsumtion
Scandi Standard använder transporter mellan varje steg i
värdekedjan, och såväl levande djur som färdiga produkter
transporteras. Fokus är att hålla avstånden så korta som
möjligt, något som är bra både för miljön och djurväl-
färden. Våra produkter når konsumenterna genom butiker,
restauranger och andra storhushåll som skolor och sjuk-
hus. Leveranserna sköts i huvudsak av underleverantörer
och ibland av kundernas egna distributörer. Redan dagen
efter paketering finns våra kylda produkter på plats i butik.
Kyckling som livsmedel är en uppskattad och hälsosam
proteinkälla med lågt klimatavtryck. Den kyckling som
av olika anledningar inte äts upp ger dock upphov till
mat svinn. Vår ambition är att minimera matsvinn i hela
värdekedjan och i konsumentledet kan det göras genom
att öka medvetenheten och exempelvis anpassa förpack-
ningsstorleken.
27 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Öka värdet på vårt protein Ökad effektivitet och optimerad resursanvändning Bättre tillsammans Integrerat hållbarhetsarbetet
Vår värdekedja
Förvaltningsberättelse ................................................................ 29
Risker och riskhantering..............................................................32
Koncernens finansiella rapporter ...............................................37
Moderbolagets finansiella rapporter ......................................... 41
Noter .............................................................................................44
Förslag till vinstdisposition samt styrelsens
och verkställande direktörens försäkran ................................... 73
Revisionsberättelse ..................................................................... 74
Fem år i sammandrag ..................................................................78
Segmentsinformation per kvartal ..............................................79
Alternativa nyckeltal .................................................................... 82
Finansiella rapporter
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
28 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Scandi Standard
AB (publ), organisationsnummer 556921-0627, med
säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning och
koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
• Nettoomsättningen uppgick till 13 024 (13 014) MSEK för helåret
2024. I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 1 procent.
• Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 509 (457) MSEK, motsvarande
en marginal på 3,9 (3,5) procent. Inga jämförelsestörande poster
– (8) MSEK har redovisats under året.
• Resultat efter finansnetto ökade till 354 (333) MSEK.
• Årets resultat uppgick till 275 (273) MSEK. Resultat per aktie
uppgick till 4,20 (4,11) SEK.
• Operativt kassaflöde uppgick till 443 (671) MSEK.
• Den räntebärande nettoskulden ökade till 1 935 (1 571) MSEK.
• Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2024 om
2,50 SEK (2,30) per aktie motsvarande 163 (150) MSEK till
årsstämman 2025 baserat på antalet utestående aktier per
den 31 december 2024.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för koncernen uppgick till 13 024 (13 014)
MSEK för helåret 2024. I konstant valuta ökade nettoomsättningen
med 1 procent.
Nettoomsättningen för segment Ready-to-cook, som är det
största segmentet, ökade med 4 procent i justerat valuta, medan
nettoomsättningen minskade med 9 procent i justerad valuta för
segment Ready-to-eat. Förändringen i omsättning för segment
Ready-to-cook var främst drivet av försäljningsmix medan för
segment Ready-to-eat var framför allt drivet av volym. Se vidare
om segmenten på sidan 30.
Resultat
Rörelseresultatet (EBIT) för koncernen uppgick till 509 (457) MSEK
för 2024, motsvarande en rörelsemarginal (EBIT marginal) på
3,9 (3,5) procent.
Rörelseresultatet i segmentet Ready-to-cook uppgick till
368 (261) MSEK, vilket innebär en tydlig förbättring, driven av
genomförda åtgärder på flera marknader samt en stark efterfrågan.
Rörelseresultatet för Ready-to-eat minskade till 148 (158) MSEK,
drivet av minskade försäljnings- och produktionsvolymer som ett
resultat av ett avslutat avtal under 2023. För Övrig verksamhet
minskade resultatet jämfört med föregående år till följd av lägre
marknadspriser inom verksamheten för Ingredienser samt ökade
koncerngemensamma kostnader. Finansnettot för koncernen
uppgick till –155 (–124) MSEK för 2024. Förändringen är främst
hänförlig till valutakurseffekter/övriga poster där valutakurser och
engångskostnader till exempel för refinansiering utgör 20 MSEK
av förändringen mot föregående år.
Resultat efter finansnetto för koncernen uppgick till 354 (333)
MSEK för 2024.
Skatt på årets resultat för koncernen uppgick till –80 (–59) MSEK
för 2024, motsvarande en effektiv skattesats om 23 (18) procent.
Den högre effektiva skattesatsen förklaras av att uppskjuten skatt
på underskott i Litauen samt negativa räntenetton i Sverige ej
aktiverades men även av mixen av skattesatser mellan olika länder.
Årets resultat för koncernen uppgick till 275 (273) MSEK för
2024, motsvarande ett resultat per aktie om 4,20 (4,11) SEK.
Kassaflöde och investeringar
Operativt kassaflöde för koncernen uppgick till 443 (671) MSEK för
2024, påverkat av ökade nettoinvesteringar samt ökat rörelsekapital
framför allt drivet av ökat lager och minskade leverantörsskulder
jämfört med föregående år. Rörelsekapitalet uppgick per den 31
december 2024 till –135 (–197) MSEK, motsvarande –1,0 (–1,5)
procent av nettoomsättningen. Försämringen jämfört med före-
gående år kan främst hänföras till en ökning av lager och minskade
leverantörsskulder.
Investeringar
Nettoinvesteringarna för koncernen uppgick till 367 (338) MSEK
för 2024. En betydande del avser investeringar i nytt ERP system
för koncernen samt ökad effektivitet och förbättrat utbyte inom
Ready-to-cook.
Cirka 78 (71) procent av investeringarna 2024 avsåg effektivitets-,
produktivitets- och kapacitetshöjande åtgärder och cirka 22 (29)
procent var underhållsinvesteringar.
% 2024 2023
EBITDA marginal % 7,1 6,8
Rörelsemarginal (EBIT marginal) 3,9 3,5
Justerad EBITDA-marginal
1)
7,1 6,7
Justerad rörelsemarginal
(justerad EBIT marginal)
1)
3,9 3,4
Avkastning på sysselsatt kapital, (ROCE)
1)
11,8 11,0
Avkastning på eget kapital 11,0 11,4
Soliditet 35,9 36,0
Medelantal anställda, antal 3 366 3 204
1)
Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 29.
2)
Styrelsens förslag till årsstämman 2025.
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 13 024 13 014
EBITDA 931 880
Rörelseresultat (EBIT) 509 457
Jämförelsestörande poster
1)
– 8
Justerad EBITDA
1)
931 871
Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)
1)
509 449
Resultat efter finansnetto 354 333
Årets resultat 275 273
Resultat per aktie, SEK 4,20 4,11
Utdelning, SEK 2,50
2)
2,30
Operativt kassaflöde 443 671
Räntebärande nettoskuld 1 935 1 571
Kycklingvolym, (ton grillvikt) 279 868 269 780
EBIT/kg 1,82 1,62
Nyckeltal
Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet
MSEK 2024 2023
Avyttring av Rokkedahl Food Aps – 8
Totalt – 8
Nyckeltal
29 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Finansiell ställning
Det egna kapitalet hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick
per den 31 december 2024 till 2 611 (2 398) MSEK. Soliditeten
uppgick till 35,9 (36,0) procent. Avkastningen på eget kapital var
11,0 (11,4) procent.
Den räntebärande nettoskulden för koncernen uppgick per den
31 december 2024 till 1 935 (1 571) MSEK, vilket var en ökning med
364 MSEK mot föregående år.
Räntebärande nettoskuld/justerad EBITDA uppgick per den
31 december 2024 till 2,1 (1,8). Likvida medel för koncernen
uppgick per den 31 december 2024 till 109 (4) MSEK, vilket var
en ökning mot föregående år. Tillgängliga men inte utnyttjade
lånefaciliteter uppgick vid samma tidpunkt till 1,860 (1,223) MSEK.
Segmentsinformation
Segment Ready-to-cook
MSEK 2024 2023 Förändring
Nettoomsättning 9 923 9 577 4%
EBITDA 707 605 17%
Rörelseresultat (EBIT) 368 261 41%
Jämförelsestörande poster
1)
− 8 −
Justerad EBITDA
1)
707 597 19%
Justerat rörelseresultat
(justerad EBIT)
1)
368 253 45%
EBITDA marginal
1)
7,1% 6,3% 0,8ppt
Rörelsemarginal
(EBIT marginal)
1)
3,7% 2,7% 1,0ppt
Justerad EBITDA-marginal
1)
7,1% 6,2% 0,9ppt
Justerad rörelsemarginal
(justerad EBIT marginal)
1)
3,7% 2,6% 1,1ppt
1)
Justerad för jämförelsestörande poster, se sidan 29.
Segment Ready-to-cook
Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-cook (RTC) var
9 923 (9 577) MSEK vilket var en ökning med 4 procent i justerat
valuta jämfört med föregående år. Ökningen drevs dels av ökande
volymer men också av genomförda åtgärdsförbättringar på
flera marknader samt en bättre balans mellan prisförändringar
kopplade till insatsvaror.
Nettoomsättningen inom kylda produkter ökade med 5 procent
jämfört med föregående år medan frysta minskade med 2 procent.
Nettoomsättningen inom säljkanalen Dagligvaruhandel ökade
med 2 procent medan Restaurang och Storhushåll ökade med
13 procent. Nettoomsättningen inom säljkanalen Export ökade
med 9 procent.
Rörelseresultatet ökade med 41 procent till 368 (261) MSEK,
motsvarande en marginal på 3,7 (2,7) procent.
Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2024 – (8).
Förändring av räntebärande nettoskuld
MSEK 2024 2023
Räntebärande nettoskuld vid
årets början 1 571 1 983
EBITDA 931 880
Förändringar i rörelsekapital –62 228
Nettoinvesteringar –367 –338
Övriga rörelseposter –59 –99
Operativt kassaflöde 443 671
Betalda finansiella poster, netto –157 –132
Betald inkomstskatt –79 –54
Utdelning –150 –75
Förvärv och avyttring av verksamhet –453 126
Övrigt
1)
33 –124
Minskning (+) / ökning(–) av
räntebärande nettoskuld –364 412
Räntebärande nettoskuld vid årets slut 1 935 1 571
1)
Övrigt inkluderar i huvudsak valutakurseffekter och nettoförändring
leasingtillgångar.
Segment Ready-to-eat
MSEK 2024 2023 Förändring
Nettoomsättning 2 601 2 873 −9%
EBITDA 206 215 −4%
Rörelseresultat (EBIT) 148 158 −4%
Jämförelsestörande poster
1)
− − −
Justerad EBITDA
1)
206 215 −4%
Justerat rörelseresultat
(justerad EBIT)
1)
148 158 −7%
EBITDA marginal
1)
7,9% 7,5% 0,4ppt
Rörelsemarginal
(EBIT marginal)
1)
5,7% 5,5% 0,2ppt
Justerad EBITDA-marginal
1)
7,9% 7,5% 0,4ppt
Justerad rörelsemarginal
(justerad EBIT marginal)
1)
5,7% 5,5% 0,2ppt
1)
Justerad för jämförelsestörande poster, se sidan 29.
Segment Ready-to-eat
Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-eat (RTE) var 2 601
(2 873) MSEK vilket var en minskning med 9 procent i justerat
valuta jämfört med föregående år. Minskningen var främst relaterad
till minskning i volym relaterat till ett avslutat kundkontrakt
utanför hemmamarknaderna samt en försäljningsmix mellan
både produkter och kunder drivet av riktad produktutveckling och
kundstrategiska beslut.
Nettoomsättningen inom säljkanalen Restaurang och Storhushåll
minskade med 30 procent och Dagligvaruhandel ökade med 13
procent. Nettoomsättningen inom säljkanalen Export ökade med
30 procent och med 17 procent inom Livsmedelsindustrin och övrigt.
Rörelseresultatet minskade med 7 procent till 148 (158) MSEK,
motsvarande en marginal på 5,7 (5,5) procent. Rörelseresultatet
påverkades positivt av förbättrad mix av såväl produkter som
kunder, men negativt av minskningen i volym samt minskade
kostnadstäckning för fasta kostnader. Det andra kvartalet före-
gående år påverkades också positivt med 11 MSEK kopplat till
utbetalning av en försäkringsersättning.
Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2024 – (–).
Segment Övrigt
Segment Övrigt utgörs av ingredienser och koncerngemensamma
kostnader. Ingredienser är biprodukter främst avsedda för andra
ändamål än livsmedelsanvändning, och används i industriell
produktion av djurfoder och till andra tillämpningar, vilket är i
linje med Scandi Standards ambition att ta tillvara på hela djuret
eftersom det bidrar till ett minimerat produktionsspill och ett lägre
koldioxidavtryck. Ingen enskild del av Övrigt är tillräckligt stor för
att utgöra sitt eget segment.
30 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Ingredienser
Nettoomsättningen för ingredienser uppgick till 499 (564) MSEK
och rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 32 (68) MSEK. Minsk-
ningen i rörelseresultatet (EBIT) drevs framfört allt av minskade
marknadspriser.
Koncerngemensamma kostnader
Koncerngemensamma kostnader om –38 (–31) MSEK ingick i
koncernens rörelseresultat (EBIT). Inga jämförelsestörande poster
redovisades under 2024 – (–) MSEK.
Förvärv och avyttring av verksamhet
Under året har koncernen förvärvat en integrerad toppmodern
kycklingförädlare i Litauen. Förvärvet innehåller en avancerad
tillverkningsanläggning, tre uppfödningsgårdar och mark som
är belägna i ett bra geografiskt område. Förvärvspriset uppgick
till 6,4 MEUR för aktierna i bolagen samt 17 MEUR för reglering
av bolagens skulder, totalt 23,4 MEUR. Förvärvet är ett stort steg
i att stärka Scandi Standards övergripande verksamhet och en
katalysator för att nå de finansiella målen. Förutom att den förvär-
vade verksamheten har de bästa möjligheterna att agera som en
konkurrenskraftig, högkvalitativ leverantör i sin egen rätt kommer
förvärvet att tillåta oss att bättre tillgodose de mest priskänsliga
segmenten på Scandi Standards hemmamarknader och vara en
kostnadskonkurrenskraftig leverantör som uppfyller de strikta
råvarukriterierna för våra Ready-to-eat-produkter.
Scandi Standard-aktien
Aktiekapitalet i Scandi Standard AB (publ) uppgick per den 31
december 2024 till 659 663 (659 663) SEK, fördelat på 66 060 890
(66 060 890) aktier med ett kvotvärde på 0,009986 (0,009986)
SEK per aktie. Varje aktie motsvarar en röst. Det finns endast ett
aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital.
Det finns inga begränsningar avseende överlåtelse av aktier,
rösträtter eller rätten att delta i årsstämman. Bolaget har inte heller
ingått några väsentliga avtal som kan påverkas, förändras eller
upphöra om kontrollen över bolaget skulle förändras till följd av
ett offentligt bud om att förvärva aktier i bolaget, med undantag
för koncernens finansieringsavtal. Bolaget har inte kännedom
om några avtal mellan aktieägare som skulle kunna begränsa
rätten att överlåta aktier. Det finns inte heller några bestämmelser
i bolagsordningen avseende utnämning eller entledigande av
styrelseledamöter eller avtal mellan bolaget och styrelseledamöter
eller anställda angående utbetalning av ersättningar om sådana
personer lämnar sina poster, eller om anställningen avslutas till
följd av ett offentligt bud att förvärva bolaget.
De tre största aktieägarna per den 31 december 2024 var
Euroclear Bank S.A/N.V, W8-IMY (förvaltarbolag till Grupo Lusiaves),
koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken
av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och
koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel överförs i
ny räkning.
SEK 2024 2023
Överkursfond 419 777 147 570 029 624
Ackumulerat överskott/
underskott 390 757 221 391 539 746
Årets resultat 199 507 318 –782 525
Summa 1 010 014 686 960 786 845
Utdelning till aktieägare på
2,50 (2,30) SEK per aktie 163 317 910 150 252 477
Att överföra i ny räkning 846 726 776 810 354 368
Summa 1 010 014 686 960 786 845
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Scandi Standard förvärvade i oktober 2024 en integrerad topp-
modern kycklingförädlare i Litauen.
Under 2024 har ett omfattande arbete genomförts för att öka
kapaciteten i den norska Ready-to-eat verksamheten och arbetet
har färdigställt. Vi har också färdigställt en betydande investering
i den svenska kläckeriverksamheten vilket bidrar till ökad kontroll
och en högre produktkvalitet.
Händelser efter balansdagen
Scandi Standard förvärvade efter rapportperioden en produktions-
anläggning i Oosterwolde, Nederländerna från Tyson Foods. Anlägg-
ningen har två av Europas största och mest effektiva produktions-
linjer för Ready-to-eat produkter.
Scandi Standard har ingått avtal om att förvärva sex kyckling-
gårdar i Litauen om ca 200 MSEK. Genom förvärvet blir Scandi
Standards litauiska verksamhet självförsörjande vad gäller tillgång
på fåglar.
Förslag avseende riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Årsstämman 2023 beslutade att fastställa de senaste riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Inga ändringar föreslogs
av årsstämman 2024. Inför årsstämman 2025 föreslår styrelsen
en ändring i riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2023
avseende definition av ledande befattningshavare. Se not 5 på
s.52 för de senaste beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare. För information om ersättningsutskottets
arbete se sidan 126 i Bolagsstyrnings rapporten.
Investment AB Öresund och Lantmännen Animalieinvest AB
med ett innehav i bolaget motsvarande 18,7 procent, 15,3 procent
respektive 10,6 procent av aktiekapitalet. För information om de
större aktieägarna, se sidan 135.
Miljöarbete
Scandi Standard har 14 produktionsanläggningar, varav fyra
i Sverige, två i Danmark, tre i Norge, två i Irland, två i Finland och
en i Litauen. Utöver detta så bedriver koncernen uppfödning av
slaktkycklingar i Danmark, Irland och Litauen samt föräldradjur i
Sverige. Tillstånd och anmälningar erhålls och sker i enlighet med
nationell och lokal lagstiftning för alla enheter. Direkt miljöpåverkan
sker främst genom buller, utsläpp till luft och vatten samt
mellanlagring av farligt avfall. Under året har åtta överträdelser av
befintliga tillstånd skett, samtliga är relaterade till mängd och kvalitet
på avloppsvatten och åtgärdsplaner finns på plats. För vidare infor-
mation om Scandi Standards miljöarbete, se Hållbarhetsrapportens
omfattning som framgår av sidan 83.
Bolagsstyrningsrapport och Hållbarhetsrapport
I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kapitlet 11 § har Scandi
Standard valt att upprätta lagstadgade Bolagsstyrningsrapport
och Hållbarhetsrapport som från den legala årsredovisningen
skilda rapporter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidan
121 och Hållbarhetsrapporten framgår på sidan 84.
Personal
Medelantalet anställda (FTE) uppgick 2024 till 3 366 (3 204).
Se vidare not 5.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 äger rum den 29 april på 7A Posthuset,
Vasagatan 28 i Stockholm. Mer information om årsstämman finns
på bolagets webbplats www.investors.scandistandard.com/sv/
bolagsstamma.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 2,50 (2,30) SEK per
aktie motsvarande en total utdelning på cirka 163 (150) MSEK
baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024, med
undantag för aktier som bolaget väntas inneha på den föreslagna
avstämningsdagen för vinstutdelningen. Den föreslagna utdel-
ningen motsvarar cirka 59 (57) procent av årets resultat justerat för
jämförelsestörande poster.
Bolagets utdelningspolicy är att i genomsnitt över tid dela ut
cirka 60 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande
poster. Utdelningen ska bestämmas så att den föreslagna utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagsverksamheten och
31 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Scandi Standards övergripande infrastruktur är en integrerad del
av riskhanteringsramverket och stödjer arbetet för att nå antagna
mål. Interna styrdokument vägleder viktiga affärsbeslut, styrning
och kontroll av verksamheten. Stor vikt läggs vid att upprätthålla en
levande riskkultur med tydliga roller, en systematisk uppföljning och
kommunikation gällande risker.
Externa risker utgörs av marknadsrisker, politiska risker och
naturrelaterade risker, vilka är dynamiska och kontinuerligt måste
övervakas. Tydliga ansvarsområden, befogenheter för beslutsfat-
tande, cykliska översyner av strategin och beredskap för störande
händelser är alla viktiga aspekter för att hantera externa risker.
Interna risker utgörs av operativa risker, kulturella risker
och rapporteringsrisker och hanteras genom Scandi Standards
uppförandekod och interna styrdokument som vägleder de dagliga
affärsbesluten. Cykliska granskningar av strategier, beredskap
för störande händelser och försäkringar är relevanta, men risk-
minimering måste samtidigt vara en del i det dagliga arbetet. Det
är av största vikt att uppförandekod och styrdokument är fullt ut
implementerade, genom kontinuerlig utbildning, förstärkning av
riskkulturen, löpande riskanalys, styrning och kontrollramverk.
Kontrollramverk
Scandi Standard har sju sammanlänkade kontrollramverk, hälsa
och säkerhet, djurvälfärd, livsmedelssäkerhet, maskinunderhåll,
IT-säkerhet och finansiell rapportering.
Riskaptit
Ett företag behöver ha ett strukturerat förhållningssätt till sina
risker, och risker kan accepteras baserat på väsentlighet och
prioritet. Risker måste alltid kommuniceras inom organisationen
när de identifieras och eskaleras enligt denna riskbeskrivning.
För policys inom livsmedelssäkerhet, medarbetarsäkerhet,
djurvälfärd och legala regelverk generellt har koncernen nolltole-
rans mot avvikelser. Om avvikelser identifieras, måste processerna
förbättras. Scandi Standard har åtagit sig att följa reglerna och
följer noga utvecklingen av regelverket inom alla regulatoriska
områden som rör bolagets verksamhet.
Scandi Standard accepterar måttliga marknadsrisker för
innovation och för att upprätthålla marknadsledarskap, men i
allmänhet kommer koncernen inte att engagera sig i högrisksats-
ningar som kan äventyra aktieägarvärdet. Vid förvärv eller andra
materiella investeringar som kräver ytterligare extern finansiering,
vägleder separata beslutsunderlag i bolagets formaliserade
investeringsprocess dessa beslut.
Riskaptiten relaterad till operationell effektivitet och produk-
tionseffektivitet är låg, då avbrott i verksamheten snabbt skapar
utmaningar att hantera de planerade volymerna.
Försäkring som ett verktyg för riskhantering
Scandi Standard har försäkringar gällande sin verksamhet och
sina tillgångar i den utsträckning som normalt gäller för företag
som bedriver liknande verksamhet. Koncernens försäkrings-
strategi är att upprätthålla nära relationer med våra försäkrings-
partners baserat på transparens, kunskapsdelning och ömsesidigt
förtroende.
Känslighetsanalys
Nedan följer en känslighetsanalys med avseende på viktiga fak-
torer som kan påverka koncernens finansiella resultat. Analysen
baseras på data per den 31 december 2024 och utgår från att alla
andra påverkande faktorer är oförändrade.
Känslighetsanalys per den 31 december 2024
1)
Miljoner kronor
Bedömd påverkan
på rörelseresultatet
Vid en förändring på +/–1 % på årsbasis
Genomsnittligt försäljningspris +/–130 (130)
Kostnad för sålda varor +/–111 (115)
Vid förändring av valutakurser
mot SEK med +/–5%
DKK +/–1 (1)
NOK +/–12 (12)
EUR +/–1 (8)
1)
Siffror inom parentes avser föregående år.
En fullständig beskrivning av koncernens finansiella risker
återfinns i Bolagsstyrningsrapporten se sidan 127 och not 22.
Se sidan 122 i bolagsstyrningsrapporten för mer information
om viktiga externa lagar, regler och interna styrdokument.
Klimatrelaterade risker inklusive scenarioanalys rapporteras på
sidorna 97–99.
En beskrivning av den interna kontrollen i koncernen avseende
den finansiella- och hållbarhetsrapporteringen finns i bolagsstyr-
ningsrapporten på sidan 127.
Risker och riskhantering
För att uppnå Scandi Standards finansiella-, operativa- och hållbarhetsmål behöver vår strategi och dess genomförande våra intressenters förtroende.
Det innefattar bland annat kunder, ägare, anställda, uppfödare, kreditgivare, tillsynsmyndigheter, och samhället i stort. För att leva upp till förtroendet,
har Scandi Standard ett riskhanteringsramverk för att löpande identifiera, bedöma och hantera risker.
Koncernens riskhanteringsramverk
Infrastruktur
• Regler för bolagsstyrning
• Interna styrdokument
• Ansvar
• Kultur
Affärsstrategiprocess
• Affärsplanering
• Dubbel väsentlighetsanalys och sustainability
due diligence
• Beredskapsöversyn för oförutsedda händelser
• Försäkringsrevision
Hantering av
externa risker
Hantering av
interna risker
Affärsmål
32 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Risker Beskrivning Hantering
Beroende av ett
fåtal större kunder
Koncernens fem största kunder stod för cirka 38 procent av nettoomsättningen under
2024 och de tio största stod för cirka 52 procent.
• Proaktiv hantering av årliga kundförhandlingar.
• Koncernledningen har löpande möten för att gå igenom resultat och ställning,
uppdatera prognoser, samt diskutera kritiska relationsfrågor.
• Årlig strategisk översyn av koncentrationsrisker och riskreducerande åtgärder.
Nya trender som kan
leda till lägre efterfrågan
på kyckling
Efterfrågan på koncernens produkter kan påverkas av trender inom hälsa, kost, djurvälfärd,
långsamt växande raser, etiska värderingar kring djurhållning, miljö och klimat.
• Internationella och inhemska marknadsundersökningar.
• Investeringar i produktutveckling och förädlade produktkategorier.
• Koncernövergripande funktioner för hållbarhet, kvalitet och djurvälfärd.
• Aktivt arbete med branschorganisationer och återförsäljare för att främja kyckling som
ett attraktivt proteinalternativ och stimulera efterfrågan genom marknadsföring och
kommunikation.
• Kontinuerligt fokus på marknadsutveckling i pris och volym, samt att effektivisera
produktionsprocesser.
• Flexibilitet genom att kunna öka andelen frysta produkter med längre hållbarhet.
• Group Export-funktion som är specialiserad på exportförsäljning för att balansera
eventuellt överutbud till bästa pris.
• Betydande skalfördelar och konkurrensfördelar tack vare höga volymer, brett
produktsortiment och starka varumärken.
• Överföring av kunskap och praxis mellan länderna.
Förändringar i
detaljhandelns
marknadsföring
Detaljhandeln står för över hälften av koncernens nettoomsättning. Detaljhandelns
marknadsföring i butik och online har en betydande inverkan på konsumenternas
köpbeteende.
Volatilitet i efterfrågan Löpande ökning eller nedgång i efterfrågan kan bland annat leda till lageruppbyggnad.
Priskonkurrens Produktionen av kycklingbaserade livsmedel i Norden och Irland konsolideras till ett fåtal
huvudproducenter i varje land, med hård konkurrens på generiska produkter. Internationell
import förekommer på alla marknader, utom Norge, i olika utsträckning.
Fluktuationer i
exportpriser
Fluktuationer i exportpriser för generiska kycklingdelar som säljs på exportmarknaderna
kan påverka lönsamheten för den danska verksamheten, som har en hög andel export.
• Group Export-funktion som är specialiserad på exportförsäljning för att balansera
eventuellt överutbud till bästa pris.
• Fortsatt fokus på att driva exportförsäljning av vidareförädlade produkter och minska
exportförsäljningen av standardprodukter.
Förändringar i
inköpskostnader
Kycklingarna kommer huvudsakligen från externa uppfödare på varje lokal marknad.
Koncernen är indirekt exponerad mot foderprisförändringar eftersom det är den mest
betydande kostnadsposten för koncernens kontrakterade uppfödare.
Koncernen är också exponerad för generella kostnadsförändringar, inklusive energi,
transport, försäkring och förpackningsmaterial.
• Inköpsavdelningen har ett nära samarbete med leverantörerna för att hantera risker,
finansiell stabilitet, kvalitetssäkringssystem och leveransförmåga.
• Koncernens affärsmodell, som generellt möjliggör att fluktuationer i råvarupriser kan
föras över i nästa led, ger en god grund för att hantera pris- och kostnadsökningar över tid.
• Den interna planeringsprocessen genom hela värdekedjan följs upp kontinuerligt.
• Kontinuerligt samarbete med de kontrakterade uppfödarna gällande investeringar, de
juridiska avtalen och den formella uppföljningen.
Tillgång till fåglar för
att upprätthålla nuvarande
verksamhet och uppnå
tillväxt
Kycklingarna kommer huvudsakligen från externa uppfödare på varje lokal marknad.
Koncernen är beroende av att köpa betydande volymer för att kunna upprätthålla sin
nuvarande verksamhet och uppnå tillväxt.
Externa risker
Scandi Standards externa risker indelas i marknadsrisker, politiska risker och naturrelaterade risker.
Marknadsrisker
33 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Risker Beskrivning Hantering
Politiska risker och
geopolitiska risker
En ökad medvetenhet om klimatförändringarna kan leda till begränsningar av utsläpp som
påverkar miljön, nya regler, eller nya skatter på till exempel energi och transporter.
Nya förutsättningar, såsom klimatbegränsnings- och anpassningsregler, biologisk
mångfald och andra hållbarhetsområden, kan leda till oförutsedda kostnader och kräva
omfattande investeringar.
Geopolitiska risker kan också medföra störningar i leveranskedjor eller ökade kostnader.
• Aktiv övervakning av förändring av regelverk, ofta genom branschorganisationer.
• Stort fokus på hållbarhet i hela organisationen och värdekedjan.
• Certifiering av produktionsanläggningarna i enlighet med globala och ledande standarder.
• Koncernen arbetar aktivt för att säkerställa resurseffektivitet i alla delar av värdekedjan
när det gäller användning av energi och vatten samt hantering av avfall och biprodukter.
• Strategiska genomgångar av internationella leverantörer för att sprida leveransrisker.
• Krishanteringsförfaranden och beredskapsplaner.
• Strategiska genomgångar av risker, försäkringar, beredskapsplaner, leverantörer,
styrdokument, kontrollsystem och pågående utvecklingsprogram.
Politiska risker
Risker Beskrivning Hantering
Sjukdomsutbrott
bland djuren
Utbrott av sjukdomar bland djuren inom koncernen, på våra hemmamarknader, på andra
geografiska marknader eller hos konkurrenter kan skada efterfrågan på kycklingprodukter.
Ett utbrott av fågelinfluensa eller liknande virus, kan leda till handelsförbud som begränsar
koncernens exportförsäljning, även om sjukdomen inte har upptäckts i koncernens
värdekedja.
Salmonellainfektion är en ständig utmaning för hela fjäderindustrin.
• Nordisk kyckling har strikta djurhälso- och djurskyddsregler.
• Koncernen har lång erfarenhet och väl utvecklade processer genom hela värdekedjan
för att förebygga sjukdomsutbrott.
• Ett koncerngemensamt program avseende kvalitetskrav för djurvälfärd gäller för alla
kontrakterade uppfödare, oavsett land.
• Strikta kontrollsystem för djurvälfärd för alla djur vid ankomst till slakt, strikta
kontrollsystem för livsmedelssäkerhet.
• Koncernen har antagit vetenskapliga klimatmål som under 2023 har validerats av
Science Based Targets, avseende en halvering av Scandi Standards utsläpp fram till 2030,
både i den egna verksamheten och i värdekedjan. För mer information, se avsnittet om
Hållbarhetsrapporten på sidorna 83–120.
• Koncernen har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys, och har inlett arbetet med att
rapportera i enlighet med CSRD och ESRS.
• Krishanteringsförfaranden och beredskapsplaner.
• Krispaket från regeringar kan vara aktuella i vissa fall.
• Kostnaderna för eventuella skador minimeras genom försäkringslösningar när sådana finns.
• Strategiska genomgångar av risker, försäkringar, beredskapsplaner, leverantörer,
styrdokument, kontrollsystem och pågående utvecklingsprogram.
Risker i samband med
klimatförändringar
Klimatförändringar som leder till mer extremt väder kan påverka bolagets värdekedja
negativt, till exempel foderproduktion och säker hantering av varuflödet. Sådana risker kan
vara både kroniska och akuta och beskrivs i mer detalj på sidorna 97–99.
Pandemi Utbrottet av en pandemi kan påverka koncernens verksamhet på flera sätt. Koncernens
försäljning till restauranger kan påverkas negativt då besöksnäringen drabbas av ett
pandemiutbrott.
Produktionsförmågan kan också påverkas av hög sjukfrånvaro om medarbetare av andra
skäl inte kan vara på jobbet eller av myndighetsdirektiv som kan påverka förmågan att
upprätthålla produktionen.
Naturrelaterade risker
Risker Beskrivning Hantering
Valutarisker, transaktions-
och omräkningsexponering
Valutarisker finns inom inköp av insatsvaror, exportförsäljning, samt transaktioner inom
koncernen, men i huvudsak sker vår affär på lokala marknader i lokal valuta.
Transaktionsexponeringen avser främst exportförsäljning. Omräkningsexponeringen
är effekten av valutakursförändringar när utländska dotterbolags resultat- och
balansräkningar i DKK, NOK och EUR omräknas till svenska kronor.
• Koncernens centrala finansfunktion hanterar de finansiella riskerna utifrån den finanspolicy
som styrelsen har fastställt och riskpolicys för respektive land.
• Koncernens valutarisk säkras till viss del genom att vissa lån tas upp i dotterbolagens
relevanta rapportvaluta.
• En balanserad kombination av rörlig och fast ränta hanterar ränterisken. Ränterisken
hanteras genom fasta lån, derivat eller en kombination av båda.
• Refinansieringsrisken begränsas genom att ha en väldiversifierad grupp av motparter.
• Koncernens utestående skulder till kreditgivare, inklusive utestående ränteswappar, hade
per den 31 december 2024 en vägd genomsnittlig löptid om 4 (10) månader.
• Den vägda genomsnittliga löptiden för skulder till kreditinstitut uppgick per den 31 december
2024 till 5 (4) år.
• För mer information, se not 22.
Ränte-, refinansierings-,
likviditets-, kredit- och
motpartsrisker
Räntebärande skulder exponerar koncernen för ränterisker, det vill säga förändringar i
marknadsräntor som kan påverka det finansiella resultatet och kassaflödet negativt.
Kredit- och motpartsrisker omfattar risken för att en motpart i en transaktion inte kan
fullgöra sina förpliktelser.
Finansiella risker
34 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Interna risker
Scandi Standards interna risker indelas i operativa risker, kulturella risker och rapporteringsrisker.
Operativa risker
Risker Beskrivning Hantering
Störningar i produktionen
eller leveranskedjan
Avvikelser från koncernens standarder kan leda till produktionsutmaningar. Det kan också
förekomma produktionsstörningar på grund av sjukdom hos personalen, brand, utsläpp
eller andra skador på materiella resurser.
Även små störningar i produktionen kan göra det svårt att uppfylla kundernas krav, vilket
ökar risken för att kunderna byter leverantör. Ibland kan kunden också ha rätt till ersättning.
En stor del av koncernens produkter säljs som färskvaror, som på grund av utgångsdatum
måste distribueras och säljas till kunder en kort tid efter produktion.
• Interna styrdokument, inklusive uppförandekoden.
• Uppförandekod för leverantörer som tillämpar tillbörlig aktsamhet samt systematisk
process för att utvärdera hållbarhets- och kvalitetsrisker hos leverantörer.
• Systematiskt arbete för att begränsa risken för förluster och skador samt rutiner för
krishantering och beredskapsplaner för att begränsa effekterna av förluster och skador.
• Brandansvariga, rutinmässiga inspektioner och brandlarm på alla platser.
• Ständigt fokus på att förbättra arbetsprocesser och kvalitetsledningssystem för att
säkerställa hög djurvälfärd, hög livsmedelskvalitet och medarbetarsäkerhet genom
hela värdekedjan.
• Strikta kontrollsystem för djurvälfärd för alla djur vid ankomst till slakt, strikta
kontrollsystem i produktionen, inklusive, fastigheter, maskiner, säkerhet och
livsmedelssäkerhet.
• Löpande interna och externa revisioner från myndigheter och kunder.
• Vi utför löpande revisioner hos våra leverantörer i enlighet med vår process för utvärdering
och hantering av leverantörsrisker.
• Upphandlingsprocess för försäkringar, strukturerad av och genomförd med hjälp av en
ledande försäkringsmäklare med tillgång till och erfarenhet från relevanta internationella
försäkringsmarknader.
• Process för att fånga upp lärdomar och dra nytta av erfarenheterna av händelser som
har inträffat.
• Årlig medarbetarundersökning med uppföljning och riktade åtgärder, samt
successionsplanering.
• Strategiska genomgångar av risker, försäkringar, beredskapsplaner, leverantörer,
styrdokument, kontrollsystem och pågående utvecklingsprogram.
• Strukturerad process för ingående av stora samarbetsavtal och uppköp av nya
verksamheter.
• Policy för IT-säkerhet.
• Styrprocesser för och rutiner för förändringar i IT-system.
Processbrister gällande
medarbetarsäkerhet
Produktionsmiljön kan vara farlig och strikta regelverk gäller för medarbetarsäkerhet.
Brister i medarbetarsäkerhet kan påverka personalomsättning och bolagets förmåga att
attrahera nya medarbetare.
Processbrister i
produktkvalitet och
produktsäkerhet
De marknader där koncernen är verksam styrs av mycket strikta och omfattande regler
för hygien och livsmedelssäkerhet.
Att leverera mat som är säker att äta är avgörande för koncernens framgång och
överlevnad. Om interna produktionsprocesser eller processer i resten av värdekedjan inte
fungerar som avsett kan det skada produktkvaliteten och produktsäkerheten, vilket leder
till lägre försäljningsvolymer och mindre förtroende för koncernen och dess varumärken.
Processbrister gällande
djurvälfärd
De marknader där koncernen är verksam styrs av mycket strikta och omfattande regler
för djurvälfärd.
Brister i interna produktionsprocesser eller processer i resten av värdekedjan gällande
djurvälfärd kan leda till minskad efterfrågan och agerande från myndigheter.
Försäkringsrisker Koncernen är exponerad mot förluster och skador genom sin verksamhet och sina tillgångar.
Kostnaderna för eventuella förluster och skador minimeras genom försäkringslösningar
i linje med branschpraxis.
Försäkring är endast möjlig om de försäkringslösningar som Scandi Standard vill ha eller
har åtagit sig att ha, finns tillgängliga och det inte finns någon garanti för att tillgängliga
försäkringslösningar ges med täckning och/eller premier på önskad nivå.
Brist på informations-
och IT-säkerhet
Skulle en extern aktör komma förbi våra brandväggar och skyddssystem, och därefter
spärra vår egen tillgång till applikationer eller information, kan det leda till omfattande
produktionsstopp.
Om roller och ansvarsfördelning är otydliga inom organisationen och dess information
och IT-system kan avgörande åtgärder, inklusive beslut, kontroller och förändringar, skjutas
upp eller inte vidtas alls förrän koncernen har lidit skada eller vidtas av fel person.
Brist på krishantering
och beredskapsplaner
Eventuella problem med kvaliteten på produkter, produktionsprocesser, djurhållning
eller andra delar av värdekedjan kan minska förtroendet för koncernens varumärken och
resultera i lägre försäljningsvolymer.
Beslutsrisker gällande
investeringar och uppköp
Koncernen investerar löpande stora belopp i att underhålla och utveckla affären, inklusive
omfattande integrationsavtal med viktiga partners och uppköp av nya verksamheter.
Stora avtal och uppköp av nya verksamheter innebär risker gällande informationsbrister i
uppköpsfasen och komplikationer i integrationsfasen.
35 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Risker Beskrivning Hantering
Brister i företagskultur
som påverkar personal-
omsättningen
Förmåga att attrahera och behålla kompetenta och motiverade medarbetare med rätt
kompetens är avgörande för att driva koncernens utveckling och nå de mål som satts upp.
Brister i ledarskap och kan leda till en dålig kultur med högre personalomsättning och
minskad förmåga att attrahera nya medarbetare.
• Interna styrdokument, inklusive bolagsstyrning och uppförandekoden.
• Aktiv övervakning av förändring av regelverk, ofta genom branschorganisationer.
• Interna kontrollsystem för säkerhet och hälsa.
• Onboardingprocesser och utbildningsprogram för medarbetare och chefer.
• Aktivt arbete med arbetsgivarmarknadsföring, inklusive ett Graduate-program.
• Årlig medarbetarundersökning med uppföljning och riktade åtgärder, samt
successionsplanering.
• Vi utför löpande revisioner hos våra leverantörer i enlighet med vår process för
utvärdering och hantering av leverantörsrisker.
• Systematiskt arbete och kommunikation för att upprätthålla en sund företagskultur.
• Visselblåsarfunktion för att möjliggöra rapportering av olagligt eller oetiskt beteende
som bryter mot koncernens uppförandekod.
• Finans- och redovisningsprinciper samt koncernens ramverk för intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen.
• Revision, inklusive uppföljning av resultat.
• Efterlevnad av exportkontroll.
• Strategiska genomgångar av omvärldsanalys, kontrollsystem, medarbetarnöjdhet
och pågående utvecklingsprogram.
Affärsetiska risker och
risker relaterade till hälsa,
säkerhet, mänskliga
rättigheter, miljö och
djurvälfärd
Försvagat förtroende för koncernen och dess varumärken till följd av oetiskt beteende,
bedrägeri, korruption eller mutor.
Risker för hälsa, säkerhet, mänskliga rättigheter, miljö och djurvälfärd kan förekomma
i hela värdekedjan, inklusive på koncernens anläggningar. Detta kan riskera koncernens
anseende, skada förtroendet för koncernen och dess varumärken bland investerare,
kunder och konsumenter och göra det svårare att rekrytera och behålla anställda.
Efterlevnad av externa
lagar och förordningar
samt interna styr-
dokument
Koncernen är verksam i flera länder, vilket innebär att många externa lagar och regler
styr många aspekter av verksamheten. Om dessa inte följs kan det få både juridiska
och ekonomiska konsekvenser som också kan skada koncernens anseende.
Kulturella risker
Risker Beskrivning Hantering
Felaktigheter i
rapporteringen
Felaktigheter kan påverka intern och extern rapportering. • Finans- och redovisningshandbok.
• Ramverk för intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapporteringen.
För information, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 122.
• Strategiska genomgångar av risker, styrdokument, kontrollsystem och pågående
utvecklingsprogram.
• Intern och extern revision.
IT-relaterade risker Bristande informationssäkerhet och IT-säkerhet, inklusive cybersäkerhet, störningar
eller fel i kritiska IT-system, kan påverka både intern och extern rapportering i allmänhet
och specifikt den finansiella rapporteringen.
• Policy för IT-säkerhet.
• Styrprocesser för och rutiner för förändringar i IT-system.
Rapporteringsrisker
36 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
37 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning
MSEK
Not
2024
2023
1, 2, 3, 26
Nettoomsättning
4
13 024
13 014
4
42
37
Förändring i lager av färdiga varor
och produkter i arbete
7
–98
Råmaterial och förnödenheter
–7 879
–8 107
Personalkostnader
5
–2 640
–2 430
Av- och nedskrivningar
6
–425
–424
Övriga rörelsekostnader
7, 9
–1 622
–1 535
Resultat från andelar i intresseföretag
14
3
1
Rörelseresultat
509
457
Finansiella intäkter
8, 9
4
4
Finansiella kostnader
8, 9
–158
–128
Resultat efter finansnetto
354
333
Skatt på årets resultat
10
–80
–59
Årets resultat
275
273
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
275
269
Innehav utan bestämmande inflytande
–
4
Genomsnittligt antal aktier
65 327 164
65 327 164
Resultat per aktie före utspädning, SEK
4,20
4,11
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
4,20
4,11
Antal aktier vid periodens slut
66 060 890
66 060 890
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK
Not
2024
2023
Årets resultat
275
273
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras
till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster i
förmånsbaserade pensionsplaner
23
18
–15
Skatt på aktuariella vinster och förluster
23
–4
3
Summa
14
–12
Poster som kommer eller kan komma att
omklassificeras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar
4
–102
Valutakursdifferenser från omräkning av
utlandsverksamhet
70
–38
Resultat från valutasäkring av nettoinvesteringar
i utlandsverksamhet
–8
4
Skatt hänförlig till poster som kommer att
omklassificeras till resultaträkningen, netto
–1
20
Summa
65
–116
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt
79
–128
Summa totalresultat för året
354
146
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
354
141
Innehav utan bestämmande inflytande
–
4
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
38 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
31 dec 2024
31 dec 2023
1, 2, 3, 26, 28, 32
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill
11
961
950
Övriga immateriella anläggningstillgångar
11
991
933
Materiella anläggningstillgångar
12
2 464
1 958
Nyttjanderättstillgångar
13
301
373
Andelar i intresseföretag
14
55
51
Överskott i fonderade pensioner
23
69
55
Derivatinstrument finansiella
15, 22
–
7
Derivatinstrument operationella
15, 22
–
–
Finansiella anläggningstillgångar
15
8
14
Uppskjutna skattefordringar
10
78
82
Summa anläggningstillgångar
4 928
4 422
Omsättningstillgångar
Biologiska tillgångar
16
128
121
Varulager
17
831
815
Kundfordringar
18
1 043
1 044
Övriga kortfristiga fordringar
18
124
112
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
115
130
Derivatinstrument finansiella
22
2
3
Derivatinstrument operationella
22
–
–
Likvida medel
19
109
4
Summa omsättningstillgångar
2 352
2 230
SUMMA TILLGÅNGAR
7 279
6 652
MSEK
Not
31 dec 2024
31 dec 2023
1, 2, 3, 26, 28, 32, 35
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
1
1
Övrigt tillskjutet kapital
420
571
Reserver
304
238
Balanserade vinstmedel
1 886
1 588
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare
2 611
2 398
Innehav utan bestämmande inflytande
–
0
Summa eget kapital
20
2 611
2 397
Skulder
Långfristiga skulder
Långfristig del av räntebärande skulder
21, 22
1 733
1 198
Långfristiga leasingskulder
21, 22
249
311
Derivatinstrument operationella
21, 22
1
13
Avsättningar för pensionsförpliktelser
23
3
3
Övriga avsättningar
24
13
12
Uppskjutna skatteskulder
10
179
163
Övriga långfristiga skulder
22
77
73
Summa långfristiga skulder
2 255
1 773
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingskulder
21, 22, 25
64
76
Derivatinstrument operationella
21, 22
13
14
Leverantörsskulder
25
1 532
1 620
Skatteskulder
10
45
66
Övriga kortfristiga skulder
22, 25
82
18
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
22, 25
677
688
Summa kortfristiga skulder
2 413
2 482
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
7 279
6 652
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
39 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Övrigt Eget kapital Innehav utan Summa
Aktie- tillskjutet Säkrings- Omräknings- Balanserade hänförligt till moder- bestämmande eget
MSEK
Not
kapitalkapital reserv reserv vinstmedel bolagets ägareinflytandekapital
20
Utgående balans den 31 dec 2022
1
646
65
289
1 331
2 331
2
2 334
Ingående balans 1 jan 2023
1
646
65
289
1 331
2 331
2
2 334
Årets resultat
269
269
4
273
Aktuariella vinster och förluster i pensionsplaner
–15
–15
–15
Kassaflödessäkringar
–102
–102
–102
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
–38
–38
–38
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet
4
4
4
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat
20
3
23
23
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt
–81
–34
257
141
4
146
Utdelning
–75
–75
–75
Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP)
0
0
0
Övrigt
–6
–6
Transaktioner med ägarna
–
–75
–
–
0
–75
–6
–82
Utgående balans den 31 dec 2023
1
571
–16
255
1 588
2 398
–
2 397
Ingående balans 1 jan 2024
1
571
–16
255
1 588
2 398
–
2 397
Årets resultat
275
275
275
Aktuariella vinster och förluster i pensionsplaner
18
18
18
Kassaflödessäkringar
4
4
4
Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet
70
70
70
Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet
–8
–8
–8
Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat
0
–4
–4
–4
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt
4
62
289
354
354
Utdelning
–150
–150
–150
Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP)
10
10
10
Transaktioner med ägarna
–
–150
–
–
10
–140
–
–140
Utgående balans den 31 dec 2024
1
420
–13
317
1 886
2 611
–
2 611
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
40 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK
Not
2024
2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat
509
457
Justering för icke kassaflödespåverkande poster
444
425
Betalda finansiella poster netto
29:1
–157
–132
Betald inkomstskatt
–79
–54
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring i rörelsekapital
717
695
Förändringar av varulager och av biologiska tillgångar
–7
95
Förändringar av rörelsefordringar
20
40
Förändringar av rörelseskulder
–76
93
Förändringar i rörelsekapital
–62
228
Kassaflöde från den löpande verksamheten
654
923
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i nyttjanderättstillgångar
–1
–1
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
–85
–84
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
–282
–254
Avyttring och förvärv av verksamhet
29:2
–453
–34
Kassaflöden från investeringsverksamheten
–821
–373
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyupptagna lån
29:4
1 928
184
Återbetalning av lån
29:4
–1 381
–561
Förändring checkkredit
–19
16
Utbetalningar avseende amortering av leasingskulder
29:4
–80
–100
Utdelning
–150
–75
Återköp egna aktier
–
–
Övrigt
–26
–18
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
271
–554
Årets kassaflöde
104
–4
Likvida medel vid periodens början
4
3
Kursdifferens i likvida medel
1
6
Årets kassaflöde
104
–4
Likvida medel vid årets slut
29:3
109
4
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
41 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolaget Scandi Standard AB (publ) äger aktier i dotterföretag där verksamheten bedrivs.
Denna verksamhet framgår av avsnittet som beskriver koncernen. I moderbolaget bedrivs ingen verksamhet och där finns inga anställda.
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023
32,35
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag 33 938 938
Fordringar hos koncernföretag – –
Summa anläggningstillgångar 938 938
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 73 24
Likvida medel 0 0
Summa omsättningstillgångar 73 24
SUMMA TILLGÅNGAR 1 011 962
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundna reserver
Aktiekapital 1 1
Fritt eget kapital
Överkursfond 420 570
Balanserade vinstmedel 391 392
Årets resultat 200 –1
Summa eget kapital 1 011 961
Kortfristiga skulder
Skatteskulder – –
Skulder till koncernföretag – –
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 0
Summa kortfristiga skulder 0 0
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 011 962
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning – –
Rörelsekostnader 31 0 0
Rörelseresultat 0 0
Finansnetto
1)
200 –1
Resultat efter finansnetto 199 –1
Koncernbidrag 0 0
Skatt på årets resultat – –
Årets resultat 200 –1
1)
Avser i huvudsak utdelning från dotterbolag
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 200 –1
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – –
Summa totalresultat för året 200 –1
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
42 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
MSEK
Not
Aktie-
kapital
Överkurs-
fond
Fritt eget
kapital
Summa eget
kapital
20
Eget kapital den 1 jan 2023 1 645 391 1 037
Årets resultat –1 –1
Utdelning –75 –75
Återköp egna aktier – –
Eget kapital den 31 dec 2023 1 570 390 961
Eget kapital den 1 jan 2024 1 570 390 961
Årets resultat 200 200
Utdelning –150 –150
Återköp egna aktier – –
Eget kapital den 31 dec 2024 1 420 590 1 011
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 0 0
Betalda finansiella poster netto 0 –1
Betald inkomstskatt – –
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring i rörelsekapital 0 –1
Förändring av rörelsefordringar 0 0
Förändring av rörelseskulder 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten 0 –1
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utlåning till dotterföretag 40 63
Utdelning –40 –75
Återköp egna aktier – –
Koncernbidrag 0 13
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 1
Årets kassaflöde 0 0
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering
Finansiella rapporter
Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 1 Redovisningsprinciper 44
Not 2 Viktiga bedömningar, uppskattningar och
antaganden för redovisningsändamål 49
Not 3 Segmentsrapportering 50
Not 4 Intäkternas fördelning 51
Not 5 Anställda och personalkostnader 52
Not 6 Avskrivning och nedskrivning av materiella
och immateriella anläggningstillgångar samt
av nyttjanderättstillgångar 55
Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 55
Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 56
Not 9 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet 56
Not 10 Skatt 56
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 58
Not 12 Materiella anläggningstillgångar 59
Not 13 Nyttjanderättstillgångar 59
Not 14 Andelar i intresseföretag 60
Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar 60
Not 16 Biologiska tillgångar 60
Not 17 Varulager 60
Not 18 Kundfordringar och övriga fordringar 61
Not 19 Kortfristiga räntebärande tillgångar
och likvida medel 61
Not 20 Eget kapital 62
Not 21 Räntebärande skulder 62
Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 63
Not 23 Pensioner 67
Not 24 Övriga avsättningar 69
Not 25 Leverantörsskulder och övriga skulder 69
Not 26 Transaktioner med närstående 69
Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 69
Not 28 Förvärv och avyttringar 70
Not 29 Noter till kassaflödesanalysen 71
Not 30 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
71
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Not 31 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 72
Not 32 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 72
Not 33 Andelar i dotterföretag 72
Not 34 Förslag till vinstdisposition 72
Noter till koncernens och moderbolagets
finansiella rapporter
Noter till koncernens finansiella rapporter
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
43 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Noter till koncernens
finansiella rapporter
FÖRETAGSINFORMATION
Moderbolaget, Scandi Standard AB (publ) är ett aktiebolag med
säte i Stockholm, Sverige. Organisationsnumret är 556921–0627.
Koncernens verksamhet beskrivs i förvaltningsberättelsen.
Årsredovisningen för 2024 föreläggs årsstämman för fastställande
den 29 april 2025.
Not 1 Redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upp-
rättandet av denna årsredovisning beskrivs översiktligt i denna
not eller i respektive not. Samma principer tillämpas normalt i
såväl moderbolag som koncern. I de fall moderbolaget tillämpar
andra principer än koncernen anges dessa principer under en
särskild rubrik.
GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Scandi Standards koncernredovisning har upprättats i enlighet
med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de
antagits av EU och enligt årsredovisningslagen. IFRS redovisnings-
standarder innefattar även International Accounting Standards (IAS)
och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC). Utöver
årsredovisningslagen och IFRS tillämpas även Rådet för hållbarhets-
och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande
redovisningsregler för koncerner.
Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen samt Rådet för hållbarhets- och finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska
personer. Belopp i MSEK om inget annat anges .
Scandi Standard tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid
värdering av tillgångar och skulder utom vad gäller derivatinstru-
ment och kategorin ”finansiella tillgångar och skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen” samt för biologiska tillgångar,
som värderas till verkligt värde med avdrag för försäljningsomkost-
nader enligt IAS 41. I moderbolaget värderas inte dessa finansiella
tillgångar och skulder till verkligt värde. Anläggningstillgångar och
långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som
förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat
från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder
består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas
eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Det förekommer att totalsumman i tabeller och räkningar inte
summerar på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje
delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan
avrundningsdifferenser uppstå.
Standarder, ändringar och tolkningar godkända av EU
som koncernen tillämpar och som trätt i kraft 2024.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för
första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024:
• International Tax Reform – Pillar Two Model Rules
Det är OECD’s modellregler för en global minimiskatt för vissa
multinationella koncerner. Koncernen omfattas av OECD:s modell-
regler samt EUs direktiv för Pelare 2. Lagstiftning avseende detta
har antagits i Sverige, där Scandi Standard har sitt säte, och har
trätt i kraft den 1 januari 2024. Pelare två är en global minimiskatt
på 15% som införs för bolag i varje land där verksamhet bedrivs.
Om den effektiva beskattningen, beräknad utifrån en särskild
skattebas, i någon av jurisdiktion understiger 15 procent tillser
reglerna att kompletterande tilläggsskatt tas ut.
• Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga samt
långfristiga skulder med covenanter (ändringar av IAS 1)
• Supplier finance arrangements (ändringar av IFRS 7 och IAS 7)
• Leasingskuld i sale-leaseback transaktioner (ändringar IFRS 16)
Ändringarna som anges ovan har inte haft någon väsentlig
inverkan på koncernen.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats
Vissa ändringar i standarder som har publicerats träder i kraft för
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2025 eller senare och har
inte förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport:
• The effects of changes in foreign exchange rates: lack of
exchange ability (ändringar av IAS 21)
• Classification and measurement of financial instruments (änd-
ringar av IFRS 7 och IFRS 9)
• IFRS 18 Presentation and disclosure in financial statements
• IFRS 19 Subsidiaries without public accountability: disclosures
IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värdering
av poster i de finansiella rapporterna men väntas ha effekter på
rapporteras utformning och upplysningar såsom presentationen
av restultaträkningen och av ledningen definierade resultatmått.
En utvärdering av de detaljerade effekterna pågår. Övriga ändringar
förväntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens
finansiella rapporter.
KONCERNREDOVISNING
Koncernens bokslut omfattar bokslut för moderbolaget och samt-
liga koncernföretag i enlighet med nedanstående definitioner .
Moderbolaget
Moderbolaget redovisar innehav i koncernföretag till anskaffnings-
värde, i förekommande fall justerat för ackumulerade nedskrivningar.
Dotterföretag
Dotterföretag omfattar alla de företag över vilka moderbolaget ut-
övar bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger
när Scandi Standard koncernen exponeras för, eller har rätt till, den
rörliga avkastningen från sitt innehav i företaget och har möjlighet
att påverka avkastningen genom att utöva ett bestämmande
inflytande över företaget . Dotterföretag konsolideras till fullo från
det datum då kontrollen överförs till koncernen. Konsolideringen
upphör från det datum då kontrollen upphör.
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden.
Anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget utgörs av
kontant erlagd köpeskilling och det verkliga värdet av betalning
med apportegendom. Koncernens anskaffningsvärde på den
förvärvade nettotillgången, det egna kapitalet i bolaget, bestäms
utifrån en värdering av förvärvade tillgångar, skulder och eventual-
förpliktelser till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Överstiger
anskaffningsvärdet för andelarna i dotterföretaget det verkliga
värdet på det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar så
redovisas skillnaden som koncernmässig Goodwill. Understiger
anskaffningsvärdet det slutligen fastställda verkliga värdet på
nettotillgångarna redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Förvärvsrelaterade kostnader redovisas löpande i resultaträkningen.
Huruvida en minoritetsandel av Goodwill ska värderas och
inkluderas som tillgång avgörs för varje enskilt förvärv .
Samtliga koncerninterna transaktioner, såväl fordringar och
skulder som intäkter och kostnader samt orealiserade resultat,
elimineras i koncernredovisningen.
Intresseföretag
Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden
när Scandi Standard har ett betydande men inte bestämmande
inflytande, normalt mellan 20 och 50 procent av rösterna.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
44 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Läs mer i Not 14 Andelar i intresseföretag.
Läs mer i Not 26 Transaktioner med närstående.
Läs mer i Not 28 Förvärv och Avyttringar.
Läs mer i Not 33 Andelar i dotterföretag.
Omräkning av utländska koncernföretag
Balansräkningar och resultaträkningar i samtliga koncernföretag,
med annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, räknas om
till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande:
• Tillgångar och skulder räknas om till balansdagskursen per
respektive bokslutsdag som redovisas i balansräkningen.
• Intäkter och kostnader räknas om till genomsnittskursen för
respektive år som redovisas i resultaträkningen och rapport
över totalresultatet.
• Alla omräkningsdifferenser som uppkommer redovisas som en
separat post under övrigt totalresultat i rapport över totalresultatet.
I de fall nettoinvesteringar i utländsk verksamhet säkrats med
finansiella instrument, redovisas även valutakursdifferenser
som uppstår vid omräkning av dessa instrument i rapporten över
totalresultatet. Vid avyttring av ett utländskt bolag redovisas
ackumulerade omräkningsdifferenser och valutakursdifferenser
på eventuella finansiella instrument som innehafts för att säkra
nettoinvesteringen i bolaget, som en del i redovisat realisations-
resultat.
Goodwill och justeringar till verkligt värde som uppkommer
vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar
och skulder i den utländska verksamheten och omräknas enligt
samma principer som verksamheten.
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta
De olika enheterna inom koncernen redovisar i den valuta som
används i den ekonomiska miljö där respektive bolag huvudsakligen
är verksamt (den funktionella valutan).
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK),
som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta
enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen . Fordringar
och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurser
vid varje bokslutstillfälle. Kursdifferenser som uppkommer
vid sådan omvärdering, samt vid betalning av transaktionen,
redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser som uppkommer
vid omvärdering av poster som utgör säkringstransaktioner, och
som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas dock i
övrigt totalresultat. Vinster och förluster på rörelsens fordringar
och skulder nettoredovisas och redovisas inom rörelseresultatet.
Vinster och förluster på upplåning och finansiella placeringar
redovisas som finansiella poster.
Valutakursdifferenser på fordringar som utgör en utvidgad investe-
ring i dotterföretag redovisas via övrigt totalresultat på samma sätt
som omräkningsdifferenser avseende investeringar
i utländska dotterföretag.
Koncernens viktigaste valutor, utöver SEK, 2024
SEK
Genomsnittskurs
Balansdagens kurs
DKK
1,5326
1,5397
NOK
0,9831
0,9696
EUR
11,4865
SEGMENTSRAPPORTERING
Redovisade rörelsesegment överensstämmer med den interna
rapportering som lämnas till högsta verkställande beslutsfattaren,
som är den som tilldelar resurser och bedömer rörelsesegmentens
resultat. I Scandi Standard har denna funktion identifierats som
verkställande direktör som, på styrelsens uppdrag, sköter den
löpande förvaltningen och styrningen.
Rörelsesegmenten överensstämmer med koncernens opera-
tiva organisation där verksamheten är indelad i segment Ready-
to-cook och Ready-to-eat. Verksamhet som inte ingår i segmenten
Ready-to-cook och Ready-to-eat samt koncerngemensamma
funktioner redovisas som Övrigt. Ytterligare beskrivning av seg-
menten återfinns i not 3.
Segmenten ansvarar för sitt rörelseresultat och de tillgångar
och skulder som används i den egna verksamheten, det operativa
kapitalet. Finansiella poster och skatter ligger inte inom segmentens
ansvar utan redovisas centralt för koncernen. Samma redovis-
ningsprinciper används inom segmenten som för koncernen
förutom vad gäller redovisning av finansiella instrument (IFRS 9
tillämpas endast på koncernnivå).
Transaktioner mellan segmenten och även gentemot övrig
verksamhet görs till marknadsmässiga villkor.
INTÄKTER
Nettoomsättning
Intäkter från försäljning av varor för de huvudsakliga verksamheterna
som omfattar försäljning av produkter redovisas när köparen erhåller
kontroll över en produkt. Koncernen bedömer att denna tidpunkt
i huvudsak inträffar vid leverans till kund i enlighet med aktuella
leveransvillkor i ingångna avtal.
Intäkter redovisas till transaktionspris, vilket utgörs av den
ersättning koncernen förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot
att överföring av varor och tjänster sker. Vid fastställande av trans-
aktionspriset beaktas främst eventuella rabatter men även eventu-
ella åtaganden gällande varor som kunden inte lyckas sälja vidare.
Betalning sker utifrån överenskomna betalningsvillkor i ingångna
avtal, vilket i normalfallet sker vid en tidpunkt som inträffar efter
det att leverans har skett.
Nettoomsättningen innefattar fakturerad försäljning avseende
huvudaktiviteter. Huvuddelen av koncernens intäkter kommer från
försäljning av tillverkade varor.
SKATT
Koncernens skattekostnad består av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Skatter redovisas i resultaträkningen utom då den underliggande transak-
tionen redovisas i övrigt totalresultat, då tillhörande skatt också redovisas
i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas
avseende aktuellt år. I aktuell skatt ingår även justeringar av aktuell skatt
som kan hänföras till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden för
alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte-
mässiga värdet och det redovisade värdet på tillgångar och skulder.
Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med
tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade
eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skatter avseende
temporära skillnader som hänför sig till andelar i dotter- och
intresse företag redovisas inte, då Scandi Standard i samtliga fall
kan styra tidpunkten för återföringen av dessa och det inte bedöms
sannolikt att återföring sker inom en snar framtid.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det
bedöms sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatte-
utbetalningar i framtiden.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
nettoredovisas när de är hänförliga till samma skattemyndighet
och berörda bolag har en legal rätt att kvitta skattefordringar
mot skatteskulder .
International Tax Reform – Pillar Two Model Rules är OECD’s
modellregler för en global minimiskatt för vissa multinationella
koncerner. Koncernen omfattas av dessa samt av EUs direktiv för
Pelare 2. Lagstiftning har antagits i Sverige, där Scandi Standard
har sitt säte, och har trätt i kraft den 1 januari 2024. Pelare två är en
global minimiskatt på, inledningsvis, 15% som införs för bolag i
varje land där verksamhet bedrivs. Om den effektiva beskatt-
ningen, beräknad utifrån en särskild skattebas, i någon jurisdiktion
understiger 15 procent tillser reglerna att kompletterande tilläggs-
skatt tas ut. I samband med det har det tagits fram lättnadsregler,
så kallade ”Safe Harbours”, som ska gälla under en övergångspe-
riod och syftar till att undanta jurisdiktioner som anses ha låg risk
från ett Pelare 2 perspektiv, från att behöva göra de fullständiga
beräkningarna som krävs enligt huvudreglerna och därmed även
att behöva betala tilläggsskatt .
Not 1 Redovisningsprinciper forts.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
45 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
I MMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar som Goodwill, varumärken och kund- och
leverantörsrelationer identifieras och värderas normalt i samband
med bolagsförvärv. Utgifter för internt genererade varumärken,
kundrelationer liksom internt genererad Goodwill, redovisas i
resultaträkningen som kostnad då de uppkommer .
Goodwill
Värdet på Goodwill hänförs till de kassagenererande enheter inom
ett rörelsesegment, som förväntas bli gynnade av det förvärv
som givit upphov till Goodwillposten. Goodwill redovisas till
anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar
och testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.
Nedskrivning av Goodwill återförs inte.
Goodwill som uppstår vid förvärv av intresseföretag inkluderas
i redovisat värde på intresseföretaget och nedskrivningstestas
som en del av värdet på det totala innehavet i intresseföretaget .
Varumärken
Värdet på varumärken redovisas till anskaffningsvärde efter
eventuella ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Varu-
märken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan
testas årligen vad gäller nedskrivningsbehov, på motsvarande sätt
som för Goodwill. Konsumentvarumärken som Scandi Standard
avser fortsätta använda under överskådlig tid framåt och som
har ett anskaffningsvärde på minst 10 MSEK klassificeras som
varumärke med obestämbar nyttjandeperiod.
Värdering av varumärken som identifierats i ett bolagsförvärv
görs enligt Relief from Royalty-metoden.
Varumärken inom Sverige, Danmark och Norge har obestämbar
nyttjandeperiod, några nyttjandeperioder har därför inte fastställts.
Varumärken inom Irland har en bedömd nyttjandeperiod på 20 år .
Kund- och leverantörsrelationer
I samband med bolagsförvärv identifieras immateriella tillgångar
i form av kund- respektive leverantörsrelationer. Värdet på dessa
bedöms utifrån övervärdesmetoden (Multi Period Excess Earning)
samt eventuell annan relevant information och redovisas till
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar
och ackumulerade nedskrivningar.
Befintliga kundrelationer bedöms för närvarande ha en total
nyttjandeperiod på 8, 10 eller 20 år och befintliga leverantörsrela-
tioner en nyttjandeperiod på 5 eller 10 år.
Forskning och utveckling
Någon forskning bedrivs inte inom koncernen. Utgifter för utveckling
redovisas som immateriell tillgång endast under förutsättning att
det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången, att
den bedöms ge framtida ekonomiska fördelar, att anskaffnings-
värdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och att
utvecklingsarbetet är mer omfattande. För närvarande innebär
detta att samtliga utgifter för utveckling av kommersiella produkter
och liknande kostnadsförs när de uppstår. För utgifter av utveckling
av affärsrelaterade IS/IT-system har Scandi Standard gjort en
utvärdering om uppsättningen av molnbaserade lösningen för det
nya affärssystemet kan aktiveras som en immateriell tillgång baserat
på gällande regelverk. Eftersom det finns en avtalsenlig rätt att ta
programvaran i koncernens besittning under avtalsperioden utan
betydande påföljd samt möjligheten att köra programvaran på
koncernens egen hårdvara alternativt kontrakt med en part som inte
är relaterad till leverantören för att vara värd för programvaran har
utgifterna för det nya affärssystemet aktiverats. Aktiverade utgifter
skrivs av linjärt under en bedömd nyttjandeperiod på 5 till 10 å r .
Nedskrivningar
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod
skrivs inte av utan prövas årligen, eller oftare vid indikation,
avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Det redovisade värdet
på tillgångar som skrivs av prövas fortlöpande. Vid varje boksluts-
tillfälle görs en bedömning om det föreligger någon indikation på att
tillgångarnas värde minskat så att det föreligger ett nedskrivnings-
behov. För dessa tillgångar, liksom för tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod, beräknas tillgångens återvinningsvärde. Med
återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs verkliga värde,
med avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde.
Nedskrivning görs till återvinningsvärdet om detta understiger
det redovisade värdet.
För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar
kassaflöden beräknas nyttjandevärdet för den minsta kassagene-
rerande enhet som tillgången tillhör. Goodwill hänförs alltid till de
kassagenerande enheter som gynnas av det förvärv som genererat
Goodwill.
Med en tillgångs nyttjandevärde avses nuvärdet av de bedömda
framtida kassaflöden som förväntas uppstå när tillgången används,
och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid
beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden
med en räntesats före skatt som tar hänsyn till marknadens
bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika
tillgången.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Vid stora investeringar, där det
totala investeringsvärdet uppgår till minst 100 MSEK och inves-
teringstiden omfattar minst 12 månader, inkluderas ränta under
byggnadstiden i tillgångens anskaffningsvärde.
Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar
Mark förutsätts ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs
därför inte av. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod. Varje del av en större materiell anläggningstill-
gång, med ett anskaffningsvärde som är betydande i relation till
tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde och en nyttjande-
period som väsentligt avviker från resten av tillgången, skrivs av
separat . Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas
minst en gång per år och justeras vid behov.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Byggnader 25–30 år
Fastighetsinventarier 10–25 år
Maskiner, tekniska anläggningar 5–20 år
Inventarier, verktyg 5–15 år
Fordon 5–10 år
Kontorsutrustning 5–10 år
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Leasingavtal redovisas i balansräkningen, klassificerade som
nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Vid leasingavtalets
startdatum ska en nyttjanderättstillgång och en finansiell skuld
redovisas. Undantag, utgörs av kortfristiga leasingavtal (kortare än
ett år) och leasingavtal med lågt underliggande värde (riktmärke
under 50 KSEK). Dessa redovisas inte som nyttjanderättstillgång
och leasingskulder. Hyreskostnaderna redovisas linjärt över
leasingperioden. För ytterligare information hänvisas till not 13.
Nyttjanderättstillgången värderas initialt till ett anskaffnings-
värde som omfattar det initiala beloppet för leasingskulden juste-
rat för eventuella leasingavgifter som erlades på eller före inled-
ningsdagen plus eventuella initiala direkta utgifter och en uppskatt-
ning av kostnader för att återställa underliggande tillgång.
Leasingskulden uppskattas initialt till nuvärdet av utestående
leasingavgifter, diskonterade med hjälp av den implicita räntan i
leasingavtalet eller, om denna ränta inte kan bestämmas lätt,
koncernens marginella låneränta. I allmänhet använder koncernen
sin marginella upplåningsränta som diskonteringsränta. Ränte-
kostnader redovisas separat. När leasingavtalets längd fastställs ,
Not 1 Redovisningsprinciper forts.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
46 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
beaktar företaget tillgänglig information som ger ett ekonomiskt
incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller inte utnyttja
möjligheten att säga upp leasingavtalet. Förlängnings optioner
inkluderas endast i leasingperioden om leasetagaren är rimligt
säker på att utnyttja denna möjlighet och perioder som omfattas
av en möjlighet att säga upp leasingavtalet inkluderas endast i
leasingperioden om leasetagaren är rimligt säker på att inte
utnyttja denna möjlighet.
Omvärdering av leasingskulder sker när förändringar i framtida
leasingavgifter uppkommer, genom förändring av index, pris eller
om koncernen ändrar sin bedömning av om den kommer att utöva
ett köp, förlängning eller avsluta leasingavtalet. Omvärderings-
beloppet för leasingskulden redovisas därvid också som en juste-
ring av nyttjanderätten.
Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den kortaste av tillgångens
nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingtillgången
justeras periodiskt för vissa omvärderingar av leasingskulden
och eventuella nedskrivningar.
Scandi Standard koncernen som leasetagare avser avtal
avseende framförallt produktionsanläggningar, kontorsfastigheter,
produktionsutrustning och tjänstebilar.
BIOLOGISKA TILLGÅNGAR
Inom Scandi Standard finns biologiska tillgångar i form av föräldra-
djur inom verksamheten i Sverige som föder upp dagsgamla
kycklingar. Uppfödning av kycklingar bedrivs i Irland, Danmark och
från och med 2024 även i Litauen. Föräldradjur har en livslängd
som uppgår till cirka ett år, och kycklingarna en livslängd på cirka
30 dagar. Tillgångar i form av föräldradjur och kycklingar värderas till
verkligt värde med avdrag för försäljningsomkostnader, enligt IAS 41.
Föräldradjur har värderats med hjälp av kassaflödesprognoser
från den förväntade försäljningen av dagsgamla kycklingar, samt
direkta och indirekta kostnader för djurhållningen. Kostnaderna har
beräknats utifrån tidigare erfarenheter. Det finns ett observerbart
marknadspris för dagsgamla kycklingar. För antalet producerade
kycklingar har använts uppfödarnas normer för de olika sorterna
som innehas . Kycklingar i uppfödningen har värderats baserat
på direkta och indirekta kostnader för djurhållningen samt med
hjälp av gällande inköpspris för liknande flockar.
VARULAGER
Varulager värderas enligt IAS 2, till det lägsta av anskaffnings-
värdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaff-
ningsvärdet beräknas med tillämpning av FIFU-metoden (först
in/först ut) eller vägda genomsnittspriser. Anskaffningsvärdet
för egentillverkade varor innefattar råmaterial, direkt lön, andra
direkta kostnader och produktionsrelaterade omkostnader,
baserade på normal produktionskapacitet .Lånekostnader ingår
inte i lagervärdena . Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade
försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för
uppskattade kostnader för att färdigställa och sälja varan.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder som redovisas i balansräkningen
inkluderar likvida medel, kundfordringar, värdepapper, lånefordringar,
leverantörsskulder, låneskulder och derivatinstrument. Derivat-
instrument redovisas i balansräkningen när avtal ingåtts. Övriga
finansiella tillgångar och skulder redovisas på likviddag.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande katego-
rier; verkligt värde via resultaträkningen eller upplupet anskaff-
ningsvärde. Tillgångar som innehas med syftet att inkassera
avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör
kapitalbelopp och ränta, och inte har identifierats som värderad till
verkligt värde, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det bok-
förda värdet av dessa tillgångar justeras med förväntade kredit-
förluster.Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas
med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Finansiella
skulder redovisas normalt till upplupet anskaffningsvärde .
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som
är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde.
Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kredit-
förluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tilläm-
par koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, d.v.s.
reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela
fordringens livslängd. För att uppskatta de förväntade kreditförlus-
terna har kundfordringar grupperats baserat på kreditriskegenskaper
samt antal dagar i förhållande till förfall. Koncernen använder sig
dessutom av framåtblickande variabler för att bedöma de förvän-
tade kreditförlusterna. Fordringar som inte är kundfordringar
bedöms utifrån risken för fallissemang utifrån återstående löptid
och förväntat återvinningsvärde .
Derivatinstrument och säkringsredovisning
Scandi Standards innehav av finansiella derivatinstrument utgörs
av ränteswappar och energiderivat. Ränteswappar ingås i syfte
att förlänga räntebindningstiden för underliggande skulder och
minska osäkerheten i framtida räntekostnader. Energiderivat ingås
i syfte att minska osäkerheten i framtida energikostnader.
Derivatinstrument redovisas till verkligt värde och resultatet av
omvärderingen påverkar resultaträkningen. I de fall derivatinstrument
uppfyller kraven för säkringsredovisning och säkringsmodellen är
en kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvesteringar redovisas
den effektiva delen av omvärderingseffekten i övrigt totalresultat.
Säkringsredovisning tillämpas om vissa kriterier, vad gäller doku-
mentation av säkringsrelationen och dess effektivitet, uppfylls.
Scandi Standard tillämpar för närvarande endast kassaflödes-
säkring och säkring av nettoinvesteringar.
Säkringsredovisning
Scandi Standard har uppdaterat säkringsdokumentationen utifrån
IFRS 9. Säkringar som kvalificerar för säkringsredovisning ska
bedömas vara effektiva under säkringens kvarvarande löptid.
Källor för ineffektivitet ska vara identifierade. Den säkrade posten
och säkringsinstrumentet ska ha ett tydligt ekonomiskt samband,
säkringskvoten ska vara i enlighet med bolagets säkringsstrategi
samt att kreditrisk inte får vara den dominerande orsaken till
säkringsinstrumentets värdeförändring.
Kassaflödessäkring
De framtida kassaflöden som säkras ska bedömas ha en hög
sannolikhet att inträffa. Den del av säkringsinstrumentets värde -
förändring som bedöms vara effektiv redovisas via övrigt total-
resultat till eget kapital och eventuell ineffektiv del redovisas
i resultaträkningen. När resultatet av den säkrade posten påverkar
resultaträkningen överförs resultatet från säkringsinstrumentet
från övrigt totalresultat till resultaträkningen.
Scandi Standard tillämpar kassaflödessäkring för valutarisker
i kommersiella inköp och försäljningar, för ränterisker i skuld-
portföljen samt för prisrisker vid inköp av elektricitet och gas.
Säkring av nettoinvesteringar
Scandi Standard säkrar nettoinvesteringar i utlandsverksamhet
med upplåning i motsvarande valuta. Omräkningseffekter
relaterade till denna redovisas via övrigt totalresultat till det egna
kapitalet. Resultatet omklassificeras från eget kapital till resultat-
räkningen vid en framtida avyttring av utlandsverksamheten .
Fastställande av verkligt värde
Verkligt värde för ränteswappar beräknas baserat på diskontering
till relevant räntekurva för swapparnas framtida kassaflöden.
Verkligt värde på energiderivat beräknas utifrån gällande
terminskurser på balansdagen.
För finansiella skulder beräknas verkligt värde genom diskonte-
ring av framtida kassaflöden till relevant marknadsränta med
hänsyn tagen till Scandi Standards kreditrisk.
För finansiella tillgångar och skulder med en löptid under-
stigande tre månader, eller då marknadsvärdet inte kan bestämmas,
antas verkligt värde överensstämma med anskaffningsvärdet
justerat för förväntade kreditförluster.
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 1 Redovisningsprinciper forts.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
47 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Moderbolaget
I moderbolaget redovisas finansiella instrument enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Moderbolaget tillämpar reglerna i RFR2 och
således inte IFRS 9. Vad gäller räntebärande tillgångar och skulder
överensstämmer moderbolagets praxis i allt väsentligt med vad
som gäller för koncernen varför några särskilda upplysningar inte
lämnas för moderbolaget.
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar redovisas enligt IAS 37, när Scandi Standard har ett
legalt eller informellt åtagande till följd av inträffade händelser
och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att
fullgöra åtagandet. Som avsättning redovisas det belopp som
enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera åtagandet
på balansdagen. Vid långfristiga, väsentliga belopp görs en
nuvärdesberäkning för att ta hänsyn till tidsaspekten. Avsättning
för omstruktureringsåtgärder görs när en detaljerad, formell plan
för åtgärder finns och välgrundade förväntningar har skapats hos
dem som kommer att beröras av åtgärderna.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Läs mer i not 5 Ersättning till anställda.
Pensioner
Ersättningar till anställda redovisas enligt IAS 19. Inom Scandi
Standard finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda
pensionsplaner, varav de flesta är fonderade.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar bolaget fast-
ställda avgifter till en separat juridisk enhet och har därefter ingen
förpliktelse att betala ytterligare avgifter. I förmånsbestämda
pensionsplaner anges ett belopp för den pensionsförmån en
anställd ska erhålla. Koncernens bolag bär risken för att de utfästa
ersättningarna utbetalas. Den skuld som redovisas i balansräk-
ningen utgör nettot av beräknat nuvärde av den förmånsbestämda
Not 1 Redovisningsprinciper forts.
förpliktelsen och verkligt värde på balansdagen på förvaltnings-
tillgångarna knutna till förpliktelsen i pensionsstiftelse.
Bolagets åtagande beräknas årligen av oberoende aktuarier.
Åtagandet utgörs av nuvärdet av de förväntade framtida utbetal-
ningarna. Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan på
förstklassiga företagsobligationer med en löptid som motsvarar
den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valutan. Vid
fastställandet av den förmånsbestämda förpliktelsens nuvärde
och verkligt värde på förvaltningstillgångarna kan det uppstå
aktuariella vinster och förluster och redovisas i övrigt totalresultat.
Särskild löneskatt beräknas på mellanskillnaden mellan
pensionsförpliktelse fastställd enligt IAS 19 och pensionsförplik-
telse fastställd enligt de regler som tillämpas för juridiska personer.
Den beräknade framtida löneskatten inkluderas i redovisad
pensionsskuld.
Ersättningar vid uppsägning
Avsättning för kostnader i samband med uppsägning av personal
redovisas endast om bolaget är förpliktigat att avsluta en anställning
före normal pensionsavgång, eller när ersättningar erbjuds för att
uppmuntra till frivillig avgång. Beräknat avgångsvederlag redovisas
som avsättning när en detaljerad plan för åtgärden presenterats .
STATLIGA STÖD
Statliga stöd redovisas i balans- och resultaträkningen när det
föreligger rimlig säkerhet att de villkor som är förknippade med
stödet kommer att uppfyllas och att stödet kommer att erhållas.
Stödet periodiseras i resultaträkningen över samma perioder som
koncernen redovisar kostnader för relaterade utgifter som stödet
är avsett att kompensera för. Bidrag som är hänförliga till tillgångar
redovisas som en reduktion av de aktuella tillgångarnas redovisade
värden. I de fall ett statligt stöd varken hänför sig till förvärv av
tillgångar eller till kompensation för kostnader, redovisas stödet
som en övrig intäkt.
KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT
Moderbolaget
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering har infört regler
för redovisning av koncernbidrag i sin rekommendation RFR 2,
Redovisning för juridiska personer. Scandi Standard tillämpar
alternativregeln, vilket innebär att såväl erhållna som lämnade
koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition.
Utbetalda aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar,
i den mån nedskrivning ej erfordras.
NÄRSTÅENDE
Genom bestämmande inflytande är moderbolaget närstående till
sina dotter- och dotterdotterföretag. Genom betydande inflytande
är såväl koncernen som moderbolaget närstående till sina
intresseföretag, vilka således omfattar både de direkt och indirekt
ägda bolagen.
Prissättning på leveranser av varor och tjänster mellan bolag i
koncernen sker till marknadspris.
Ledamöterna i koncernledningen har genom sin rätt att delta i
beslut som rör koncernens strategier ett betydande inflytande över
moderbolaget och koncernen och är därmed att betrakta som
närstående.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
48 | Scandi Standard årsredovisning 2024
som kommer att föreligga under tillgångens återstående livslängd.
Nedskrivning görs om det beräknade nyttjandevärdet understiger
det redovisade värdet.
De diskonteringsfaktorer som används vid beräkning av nu -
värdet av de förväntade framtida kassaflödena är de uppskattade,
aktuella vägda kapitalkostnaderna (WACC), som vid tidpunkten
är fastställda att gälla inom koncernen, för de marknader där de
kassagenererande enheterna bedriver verksamhet.
Andra uppskattningar avseende förväntade framtida utfall,
och de diskonteringsräntor som använts, kan ge andra värden på
tillgångarna än de som här tillämpats. Nedskrivningar kommente-
ras mer specifikt i not 6.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
Bedömningar görs för att bestämma uppskjutna skattefordringar
och uppskjutna skatteskulder. Uppskjutna skattefordringar
redovisas som fordran när det bedöms sannolikt att de uppskjutna
skattefordringarna kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot
framtida beskattningsbara vinster. Andra antaganden avseende
utfallet på dessa framtida beskattningsbara vinster, liksom
förändrade skattesatser och skatteregler, kan resultera i betydande
skillnader i värderingen av uppskjutna skatter.
För information om beloppen, se not 10.
Pensioner
Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensions-
planer baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden
om diskonteringsräntor, framtida löneökningar, inflation och
demo grafiska förhållanden. Diskonteringsräntan, som är det mest
kritiska antagandet, baseras på marknadsmässig avkastning på
förstklassiga bolagsobligationer, nämligen bostadsobligationer
med lång löptid och där räntan extrapolerats att motsvara pensions-
planens förpliktelser. En sänkt diskonteringsränta ökar nuvärdet
av pensionsskulden och kostnaden medan en höjd diskonterings-
ränta ger omvänd effekt. En minskning av diskonteringsräntan
med 0,25 procentenheter skulle öka pensionsförpliktelsen med
cirka 4 (4) MSEK medan en ökning av räntan med 0,25 procent-
enheter skulle minska förpliktelsen med cirka 4 (4) MSEK.
För information om beloppen, se not 23.
Biologiska tillgångar
Inom koncernen finns biologiska tillgångar i form av föräldradjur,
inom den verksamhet i Sverige som föder upp dagsgamla
kycklingar. Uppfödning av kycklingar bedrivs i Irland. Danmark och
från och med 2024 även i Litauen. Dessa tillgångar värderas och
redovisas till verkligt värde med avdrag för försäljningsomkostnader
enligt IAS 41. Värdet på dessa tillgångar baseras på uppskattningar.
Gällande föräldradjur påverkas tillgångens värde av marknadspriset
för dagsgamla kycklingar samt rörelsekostnaderna för att hålla
djurbeståndet. En förändring på 1 procent i priset på dagsgamla
kycklingar påverkar tillgångens värde med cirka 1 (1) MSEK. Beträf-
fande kycklinguppfödningen påverkas värdet av rörelsekostnaderna
för att hålla djurbeståndet. En förändring på 1 procent i priset på
dessa flockar påverkar värdet med cirka 1 (1) MSEK.
För information om belopp och förändringar, se not 16.
Värdering lager och Inkuransreserv
Den ”anatomiska balansen” övervakas regelbundet tillsammans
med dess effekt på lagret. Lagret av färdiga varor värderas till
det lägsta av anskaffningsvärde eller nettoförsäljningsvärde.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningsvärdet
minus förväntade försäljningskostnader. En bedömning av det
uppskattade försäljningsvärdet kräver antaganden och bedöm-
ningar av ledningen som inkluderar subjektiva aspekter, såsom
priskonkurrens och förväntade fluktuationer på framtida priser.
Att fastställa nedskrivningsbehovet är en väsentlig och svår bedöm-
ningsfråga. Historiskt uppgår de genomsnittliga inkuransreserverna
till 7-12 procent av lagervärdet.
Detaljerad information om beloppen och förändringarna
se not 17 .
Not 2
Viktiga bedömningar, uppskattningar och
antaganden för redovisningsändamål
Upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS baseras i många
fall på ledningens bedömningar och på uppskattningar och
antaganden när de redovisade värdena på tillgångar och skulder
fastställs. Dessa uppskattningar baseras på tidigare erfarenheter
och de antaganden som görs bedöms vara rimliga och realistiska
med hänsyn till de omständigheter som råder vid den aktuella
tidpunkten. Faktiska utfall kan komma att skilja sig från de gjorda
bedömningarna och uppskattningarna.
Uppskattningar och underliggande antaganden ses över regel-
bundet. Effekten av ändrade uppskattningar och bedömningar
redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar
denna period, eller i den period ändringen görs samt i framtida
perioder, om ändringen påverkar både aktuell period och framtida
perioder.
Nedan följer en övergripande beskrivning av de redovisnings-
principer där sådana uppskattningar och antaganden förväntas ha
den största inverkan på Scandi Standards finansiella ställning eller
resultat under kommande räkenskapsår. För uppgifter om redovi-
sade värden på balansdagen hänvisas till balansräkningen med
tillhörande noter.
Nedskrivning av Goodwill och övriga tillgångar
Nedskrivning av Goodwill, och andra immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod, prövas årligen eller så snart
indikationer finns att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till
exempel vid ändrat affärsklimat, beslut om avyttring eller nedlägg-
ning av verksamhet . Värdet på koncernens Goodwill och övriga
immateriella anläggningstillgångar uppgick vid årets utgång till
1 953 (1 884) MSEK, vilket motsvarar 27 (28) procent av koncernens
balansomslutning. Nedskrivning av övriga tillgångar prövas så
snart det finns en indikation på att det återvinningsbara värdet på
tillgången är lägre än det redovisade värdet.
I de flesta fall uppskattas värdet på tillgångarna med tillämp-
ning av nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflöden.
Det framtida kassaflödet baseras på antaganden utifrån bolags-
ledningens bästa uppskattning av de ekonomiska förutsättningar
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
49 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Not 3 Segmentsrapportering
INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT
Räkenskapsåret, jan 1–dec 31
Ready-to-cook
Ready-to-eat
Övrigt / Elimineringar
1)
2)
 Summa Koncern
MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Nettoomsättning
9 923
9 577
2 601
2 873
499
564
13 024
13 014
Justerat rörelseresultat
368
253
148
158
–6
37
509
449
Jämförelsestörande poster
–
8
–
–
–
–
–
8
Rörelseresultat
368
261
148
158
–6
37
509
457
Varav resultatandel i intresseföretag
3
1
–
–
–
–
3
1
Finansiella intäkter
4
4
Finansiella kostnader
–158
–128
Skatt på årets resultat
–80
–59
Årets resultat
275
273
Övriga upplysningar
Tillgångar
5 293
4 779
1 218
1 244
443
102
6 954
6 124
Andelar i intresseföretag
55
51
Ofördelade tillgångar
270
476
SUMMA TILLGÅNGAR
5 293
4 779
1 218
1 244
443
389
7 279
6 652
Skulder
1 588
1 569
482
583
243
167
2 313
2 318
Ofördelade skulder
2 356
1 936
Eget kapital
2 611
2 397
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
1 588
1 569
482
583
243
167
7 279
6 652
Nettoinvesteringar
207
189
72
76
88
73
367
338
Av- och nedskrivningar
–342
–344
–59
–57
–23
–22
–425
–424
1)
Varav elimineringar av gemensamma gruppkostnader i året om 327 (273) MSEK.
2)
Nettoomsättningen för ingredienser uppgick till 499 (564) MSEK och rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 32 (68) MSEK. Koncerngemensamma kostnader om –38 (–31) MSEK ingick i koncernens rörelseresultat (EBIT ).
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
50 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Not 3 Segmentsrapportering forts.
Scandi Standards verksamhet är indelad i segmenten
Ready-to-cook, Ready-to-eat och Övrigt
Koncernens operativa struktur är en integrerad matrisorganisation,
dvs. chefer hålls ansvariga för både länder och produktsegment.
En central del av strategin för fortsatt tillväxt och värdeskapande
är att dela best practice, dra nytta av produktutveckling och främja
skalfördelar över hela koncernen.
Ansvaret för koncernens finansiella tillgångar och skulder,
avsättningar till skatter, samt omvärderingseffekter vid värdering
av finansiella instrument (enligt IFRS 9) och pensionsskulder
(enligt IAS 19) ligger hos koncerngemensamma funktioner och
fördelas inte på segmenten.
Segment Ready-to-cook (RTC): utgör koncernens största
produktsegment och omfattar produkter som är kylda eller frysta,
som inte har tillagats. Det kan vara helfågel, styckade produktdetal-
jer, urbenade och kryddade eller marinerade produkter. Försäljning
sker främst via säljkanalerna Dagligvaruhandeln och Restaurang
och Storhushåll, på både inhemska marknader och exportmarkna-
der. I segmentet ingår produktionsanläggningar för RTC i alla sex
länder, foderverksamheten på Irland, produktion av konsumentägg
i Norge och kläckeriverksamhet i Sverige. Nettoomsättning för
segmentet Ready-to-cook omfattar den externa försäljningen.
Segment Ready-to-eat (RTE): utgörs av produkter som har
tillagats vilket innebär att de kan konsumeras direkt eller efter
uppvärmning. Produkterna inkluderar allt ifrån grillade och styckade
kycklingfiléer med olika kryddningar till nuggets. Försäljningen sker
främst inom säljkanalerna Dagligvaruhandeln och Restaurang och
Storhushåll, och en del av produktionen exporteras. I segmentet
ingår fyra egna produktionsanläggningar för RTE i Sverige, Dan-
mark, Norge och Finland, kombinerat med tredjepartsproduktion.
Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-eat omfattar den
externa försäljningen. Operativt resultat för segmentet Ready-to-
eat inkluderar det integrerade resultatet för koncernen utan interna
vinstpåslag.
Segment övrigt: utgörs av ingredienser som utgör överskotts-
produkter främst avsedda för andra ändamål än livsmedelsan-
vändning, och används i industriell produktion av djurfoder och till
andra tillämpningar, vilket är i linje med Scandi Standards ambition
att ta tillvara på hela djuret eftersom det bidrar till ett minimerat
produktionsspill och ett lägre koldioxidavtryck. Ingen enskild del av
Övrigt är tillräckligt stor för att utgöra sitt eget segment.
Nettoomsättning (extern försäljning) till kundens hemvist
MSEK
2024
2023
Sverige
3 980
3 658
Norge
2 312
2 199
Irland
2 489
2 530
Danmark
1 839
1 967
Finland
1 188
1 009
Tyskland
187
767
Storbritannien
195
175
Övriga Europa
551
547
Övriga världen
283
162
Summa
13 024
13 014
Under 2024 var det en av Scandi Standards kunder som stod för
mer än 10 procent av koncernens totala nettoomsättning. Netto-
omsättningen för kunden uppgick till 1 636 (1 419) MSEK vardera
och är huvudsakligen inom segmentet RTC.
Not 4 Intäkternas fördelning
MSEK
2024
2023
Nettoomsättning
Varuförsäljning
13 024
13 014
Summa
13 024
13 014
Övriga rörelseintäkter
Realisationsvinster
–
4
Hyresintäkter
2
–
Statliga stöd
1
–
Försäljning personalmatsal
9
8
Försäkringsersättning
15
19
Övrigt
15
5
Summa
42
37
Statliga stöd har erhållits om 1 (4) MSEK och av dessa har 1 (–)
MSEK redovisats som intäkt och (–4) MSEK som en reducering av
kostnad.
Ready-to-cook
Ready-to-eat
Övrigt
Total
MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Nettoomsättning fördelning
Sverige
2 606
2 466
700
689
150
163
3 455
3 318
Danmark
1 868
1 875
1 337
1 695
143
199
3 348
3 768
Norge
1 774
1 697
471
439
39
30
2 284
2 166
Irland
2 688
2 694
11
12
130
129
2 829
2 835
Finland
982
846
83
38
37
41
1 101
925
Litauen
5
–
–
–
–
–
5
–
Total nettoomsättning per land
9 923
9 577
2 601
2 873
499
564
13 024
13 014
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
51 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Not 5 Anställda och personalkostnader
varav varav
Medeltal anställda
2024
kvinnor
2023
kvinnor
Koncernen
Sverige
851
38%
890
39%
Danmark
938
43%
909
39%
Norge
328
58%
316
58%
Irland
930
40%
860
44%
Finland
299
36%
229
54%
Litauen
20
61%
–
–
Summa koncernen
1)
3 366
42%
3 204
43%
1)
Det finns inga anställda i moderbolaget.
Personalkostnader MSEK
2024
2023
Löner och ersättningar, styrelser och vd:ar
22
18
– varav rörlig del
4
3
Löner och ersättningar, övriga anställda
2 093
1 938
Sociala kostnader
258
262
Pensionskostnader
1)
171
133
Övriga personalkostnader
99
75
Aktiverade personalkostnader
2)
–1
2
Summa
2 641
2 428
1)
Av koncernens pensionskostnader avser 2 (3) MSEK koncernens styrelser och vd. I koncernen finns inga utestående pensionsförpliktelser till dessa.
2)
Avser aktivering av pågående investeringsprojek t .
Könsfördelning i bolagsledningen
Koncernen Moderbolaget
Andelen kvinnor, %
2024
2023
2024
2023
Styrelser
17
23
25
43
Övriga ledande befattningshavare
30
33
–
–
I den mån styrelseledamot utför arbete för bolagets räkning, utöver
ordinarie styrelsearbete, ska marknadsmässigt konsultarvode
kunna utgå.
Principer för rörlig lön
Alla ledande befattningshavare kan från tid till annan erbjudas
rörlig lön (dvs. kontanta bonusar). Den rörliga lönen ska baseras
på att ett antal förutbestämda finansiella och personliga mål
uppfylls. Bedömningen av om målen för utbetalning av rörlig lön är
uppfyllda ska göras när den relevanta mätperioden för målen har
avslutats. Styrelsens ersättningsutskott är ansvarig för bedöm-
ningen såvitt avser rörlig lön till den verkställande direktören. Den
verkställande direktören är ansvarig för bedömningen såvitt avser
rörlig lön till andra ledande befattningshavare. Rörlig lön ska inte
överstiga 75 procent av den fasta lönen (med fast lön avses fast
kontant lön som intjänats under året exklusive pensioner, förmåner
och liknande).
Principer för aktierelaterade incitamentsprogram
Dessa riktlinjer omfattar inte ersättningar som bolagsstämman
beslutar om. Följaktligen är riktlinjerna inte tillämpliga på det
aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram 2025 (LTIP 2025)
som styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2025 eller de
utestående aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen som
årsstämmorna 2024, 2023 och 2022 beslutade om. Bolagsstämman
kan fatta beslut om långsiktiga incitamentsprogram såsom aktie-
och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till vissa
nyckelpersoner. Sådana incitamentsprogram ska utformas med
syfte att främja bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande
samt öka intressegemenskapen mellan deltagaren och bolagets
aktieägare.
Principer för pensioner, andra förmåner,
lön under uppsägningstid och avgångsvederlag
Avtal avseende pensioner ska, där så är möjligt, vara avgiftsbase-
rade och utformas i enlighet med de nivåer och den praxis som
gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till
högst 30 procent av den årliga fasta lönen om inte annat gäller
enligt tillämpliga kollektivavtal.
Scandi Standard erbjuder utöver fast och rörlig lön, pension,
trygghetsförsäkring vid arbetsskada samt tjänstegrupplivförsäk-
ring i enlighet med lokala avtal och regler. Härutöver kan ledande
befattningshavare ha rätt till privat sjukvårdsförsäkring samt
telefon och tjänstebil beroende på avtal. Premier och andra kostna-
der hänförliga till sådana förmåner får uppgå till högst tio procent
av den årliga fasta lönen .
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman har beslutat om riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses i dessa
riktlinjer verkställande direktören för bolaget samt de vid var tid till
verkställande direktören eller CFO rapporterande cheferna i bolaget
eller andra koncernbolag som också ingår i koncernledningen
samt styrelseledamöter i bolaget som har ingått ett anställnings-
avtal eller konsultavtal med bolaget eller ett koncernbolag.
Bolagets ersättningsprinciper och policyer ska säkerställa
ansvarsfulla och hållbara ersättningsbeslut som stödjer bolagets
och koncernens strategi, långsiktiga intressen och hållbara affärs-
metoder. Löner och andra anställningsvillkor ska vara adekvata
för att bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla och
rekrytera kompetenta ledande befattningshavare till en rimlig
kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare ska bestå
av en fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner samt vara
baserade på prestation, konkurrenskraft och skälighet.
Principer för fast lön
Alla ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är
marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens
ansvar, kompetens och prestation.
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
52 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Not 5 Anställda och personalkostnader forts.
F ast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag, inklusive
ersättning för eventuell konkurrensbegränsning, ska sammantaget
inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år.
Det totala avgångsvederlaget för ledande befattningshavare
ska vara begränsat till gällande månadslön för de återstående
månaderna fram till rådande pensionsålder i respektive land.
Beredning och översyn av frågor relaterade till
ersättning till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer har upprättats av styrelsens ersättningsutskott.
Vid ersättningsutskottets bedömning av om riktlinjerna och de
begränsningar som gäller enligt riktlinjerna är rimliga, har ersättnings-
utskottet beaktat uppgifter om den totala ersättningen till bolagets
samtliga anställda, inklusive olika ersättningskomponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid. Ersättningsutskottet
ska övervaka och utvärdera både pågående och under året avslutade
program för rörlig ersättning till ledande befattnings havare, samt
övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman och
gällande ersättningsstrukturer och ersättnings nivåer i bolaget
och koncernen. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende
i förhållande till bolaget och dess ledning. Den verkställande
direktören och de övriga medlemmarna i koncern ledningen
deltar inte i behandling av och beslut i ersättnings relaterade
frågor i den mån de berörs av frågorna.
Principer för avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen har rätt att helt eller delvis frångå riktlinjerna om
styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som
motiverar det och om ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säker-
ställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Rörlig lön
Scandi Standard har ett övergripande program för rörlig lön för
ledande befattningshavare, lokala ledningsgrupper och andra
nyckelpersoner. Målen kan vara både kvalitativa och kvantitativa.
Beslut om deltagare och mål fattas årligen av bolagets styrelse.
Rörlig lön kostnadsförs löpande efter förväntad utbetalning.
Pensioner
Scandi Standard erbjuder sina anställda tjänstepensioner om
inte annat är reglerat i lokala avtal eller i andra regleringar. Scandi
Standards verkställande direktör erhåller en avgiftsbestämd
pension med en premie om 30 procent av den pensionsgrundande
lönen. Scandi Standards högsta ledning, följer ersättnings-
riktlinjerna vilka innebär en maximal premie om 30 procent av
pensionsgrundande lön.
Övriga anställda:
I Sverige omfattas anställda av förmånsbaserad eller premie-
baserad pensionsplan genom PRI Pensionstjänst AB eller
alternativ lösning.
I Danmark sker avsättning till pensioner med 12 procent av
den pensionsgrundande lönen.
I Norge baseras pensionsavsättningarna på avtal om
individuella avgiftsbestämda pensionsplaner, med premier
på mellan 3 och 23 procent av den pensionsgrundande lönen.
I Irland sker avsättning till pensioner med 4 till 20 procent
av den pensionsgrundande lönen.
I Finland sker avsättning till pensioner med 23 till 25 procent
av den pensionsgrundande lönen.
I Litauen sker avsättning till pensioner med 3 procent
av den pensionsgrundande lönen .
Avgångsvederlag och andra förmåner
Avgångsvederlag/uppsägning
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om sex
månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes
sida. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls avgångsvederlag
motsvarande sex månaders ersättning. Avgångsvederlaget är
inte semester- och pensionslönegrundande och utbetalas med
en sjättedel per månad efter det att uppsägningstiden avslutats.
Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid om
3–6 månader vid uppsägning på egen begäran och 6–12 månader
på bolagets begäran. Vissa ledande befattningshavare har
konkurrensklausul som innebär att motsvarande 3–12 månaders
finansiell ersättning ska betalas till bolaget som ersättning vid
brott mot denna klausul.
Övriga förmåner
Scandi Standard erbjuder utöver fast och rörlig lön, pension, trygg-
hetsförsäkring vid arbetsskada samt tjänstegruppliv försäkring i
enlighet med lokala avtal och regler. Härutöver kan ledande befatt-
ningshavare ha rätt till privat sjukvårdsförsäkring samt telefon
och tjänstebil beroende på avtal. Premier och andra kostnader
hänförliga till sådana förmåner får uppgå till högst tio procent av
den årliga fasta lönen.
Långsiktigt incitamentsprogram
LTIP 2021 avslutades under 2024 och innebar att inga aktier till-
delades deltagarna i programmet. Deltagare i programmen utgörs
av ledande befattningshavare och nyckelpersoner.
Vid utgången av 2024 pågår följande långsiktiga incitaments-
program, som har antagits av årsstämman respektive startår:
• LTIP 2022, för 28 deltagare och ursprungligen med maximal
tilldelning om 359 100 aktier.
• LTIP 2023, för 32 deltagare och ursprungligen med maximal
tilldelning om 302 330 aktier.
• LTIP 2024, för 31 deltagare och ursprungligen med maximal
tilldelning om 530 000 aktier.
LTIP 2024
Deltagarna är skyldiga att investera i Scandi Standard-aktier
(”Investeringsaktier”) i förhållande till en procentandel av deltaga-
rens fasta lön för att delta i LTIP 2024. Varje investeringsaktie ger
deltagarna rätt till en (1) Retentionsaktierätt som är föremål för
fortsatt anställning och fyra (4) Prestationsaktierätter som var
och en är föremål för uppfyllande av varsitt prestationskrav under
programmets löptid. För att Aktierätterna (både Retentionsaktie-
rätter och Prestationsaktierätter) ska berättiga till tilldelning av
stamaktier krävs att deltagaren (a) inte avyttrar sina Investerings-
aktier under Intjänandeperioden, (b) och inte har gett eller inte har
fått meddelande om uppsägning inom koncernen under Intjänande-
perioden och (c) deltagaren åtar sig att behålla alla tilldelade stam-
aktier (förutom stamaktier som avyttras för att täcka betalning av
skatt som uppkommer i samband med tilldelningen av stamaktier)
under en period om två år från dagen för tilldelning av stamaktierna.
Prestationskrav
Utöver intjänandekriterier som framgår ovan ska tilldelning av
stamaktier för Prestationsaktierätterna vara villkorat av uppfyllandet
av respektive prestationskrav nedan.
Krav 1
Prestationskravet är relaterat till totalavkastningen (TSR) för
Scandi Standards stamaktie på Nasdaq Stockholm i förhållande
till OMX Stockholm Mid Cap Index (”Index”) under en viss mät-
period som framgår nedan. Den lägsta nivån av prestationskravet
ska uppgå till en TSR är lika med TSR index. Om TSR är lika med
TSR Index, ska deltagarna tilldelas stamaktier för 25 procent av sina
Prestationsaktierätter 1. Den högsta nivån av prestationskravet
ska uppgå till en TSR motsvarande TSR Index plus 10,0 procent.
Om TSR uppgår till mer än TSR Index plus 10,0 procent eller
mer, ska deltagarna tilldelas stamaktier för 100 procent av sina
Prestationsaktierätter 1 (maximal tilldelning). Om TSR är mindre än
TSR Index, ska inga Prestationsaktierätter 1 berättiga till tilldelning
av stamaktier. Om TSR Index är mellan det lägsta och det högsta
värdet ska antalet Prestationsaktierätter 1 som berättigar till
tilldelning av stamaktier beräknas linjärt.
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
53 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Krav 2 och 3
Prestationskravet är relaterat till den årliga justerade genom-
snittliga tillväxten för vinst per aktie (”EPS CAGR”) under en viss
mätperiod. Den lägsta nivån av prestationskravet ska uppgå till en
EPS CAGR motsvarande 5,0 procent. Om EPS CAGR är 5,0 procent,
ska deltagarna tilldelas stamaktier för 25 procent av sina Presta-
tionsaktierätter 2 och 3. Den högsta nivån av prestationskravet
ska uppgå till en EPS CAGR motsvarande 35,0 procent. Om EPS
CAGR uppgår till 35,0 procent eller mer, ska deltagarna tilldelas
stamaktier för 100 procent av sina Prestationsaktierätter 2 och
3 (maximal tilldelning). Om EPS CAGR är mindre än 5,0 procent,
ska inga Prestationsaktierätter 2 och 3 berättiga till tilldelning av
stamaktier. Om EPS CAGR är mellan det lägsta och det högsta
värdet ska antalet Prestationsaktierätter 2 och 3 som berättigar
till tilldelning av stamaktier beräknas linjärt.
Krav 4
Prestationskravet är relaterat till Sustainability KPIerna CO
2
e,
antibiotika och LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) under
mätperioden 2024–2026. Om LTI FR målet uppnås ska deltagarna
tilldelas stamaktier för 40 procent av sina Prestationsaktierätter
4, om antibiotikamålet uppnås ska deltagarna tilldelas stamaktier
för 20 procent av sina Prestationsaktierätter 4, om CO
2
e målet
uppnås ska deltagarna tilldelas stamaktier för 40 procent av sina
Prestationsaktierätter 4.
För information om LTIP 2022 och LTIP 2023 se tidigare års-
redovisningar.
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2025 ett lång-
siktigt incitamentsprogram för 2025 (LTIP 2025) för ledande
befattningshavare och nyckelpersoner, som är avsett att främja
bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande samt öka
intressegemenskapen mellan deltagaren och bolagets aktieägare.
LTIP 2025 har i allt väsentligt samma utformning som det långsik-
tiga incitamentsprogrammet som antogs vid årsstämman 2024
(LTIP 2024).
Värdet av och kostnader för långsiktiga incitamentsprogram
De långsiktiga incitamentsprogrammen (LTIP) redovisas i enlighet
med IFRS 2, Aktierelaterade ersättningar. Den totala kostnaden
för programmen är initialt beräknad som; antal aktier för tilldelning
multiplicerat med aktiekursen vid starten av programmet och
sociala kostnader. Programmet kostnadsförs linjärt över intjänande-
perioden (tre år).
Intjänandeperioden för LTIP 2022 löper till den 4 maj 2025.eller
tills tilldelning sker. EPS CAGR för perioden 1 januari 2022 - 31
december 2024 uppgick till 42,6 procent och relativ TSR uppgick till
Not 5 Anställda och personalkostnader forts.
212 procent, vilket resulterar i att deltagarna kommer att tilldelas
två aktier per investeringsaktie. Totalt har det reserverats 249 484
aktier. Det blev ingen tilldelning av aktier under 2024 enligt LTIP
2021 eftersom EPS CAGR för perioden 1 januari 2021–31 decem-
ber 2023 inte uppfyllde villkoren för programmet.
LTIP 2023 och LTIP 2024 är i princip baserade på kriterium i linje
med det program som föreslås stämman 2025. Förutsatt fullt
uppfyllande av den relativa TSR, EPS kravet och baserat på delta-
gare som per 31 december 2024 var fortsatt anställda och inte
hade blivit uppsagda eller sagt upp sig kommer LTIP 2023 och LTIP
2024 att resultera i tilldelningar av 159 507 respektive 238 735
aktier i bolaget. Motsvarande värden uppgår till 11,4 MSEK för LTIP
2023 och 23,2 MSEK för LTIP 2024, baserat på aktiekurserna 53,15
SEK respektive 78,40 SEK. Vid utgången av 2024 uppgick totala
ackumulerade reserverade kostnader för LTIP 2022– LTIP 2024 till
21,6 (7) MSEK. Årets LTIP kostnader uppgick till 10 (0) MSEK.
De sociala avgifterna beräknas uppgå till i genomsnitt 22 (17)
procent av marknadsvärdet på aktierna som tilldelas vid utnyttjande
av prestationsaktier. Den genomsnittliga procentsatsen varierar
beroende på mixen av deltagarnas nationaliteter. Vid årets slut hade
Scandi Standard AB (publ) 733 726 (733 726) aktier i eget förvar .
Styrelsearvoden
1),
SEK
2024
2023
Johan Bygge, ordförande
1 080 000
1 000 000
Sebastian Backlund
2)
400 000
–
Lars-Gunnar Edh
2)
400 000
–
Øystein Engebretsen
530 000
495 000
Paulo Gaspar
550 000
435 000
Pia Gideon
580 000
540 000
Henrik Hjalmarsson
400 000
490 000
Cecilia Lannebo
490 000
460 000
Karolina Valdemarsson
3)
–
380
000
Summa
4 430 000
3 800 000
1)
Arvodena är exklusive reseersättning och inklusive utskottsarbete.
2)
Styrelsemedlem fr.o.m. 2024-05-03.
3)
Styrelsemedlem t.o.m. 2024-05-03 .
Styrelse- och kommittéarvoden överensstämmer med av stämman
beslutade arvoden och regleras till styrelsen 2 gånger per år i
oktober och i april.
Löner och ersättningar till ledande Styrelse- Rörlig Övriga Summa
befattningshavare 2024, TSEK
arvoden
Fast lön
1)
lön
2)
LTIP
3)
Pension
1)
förmåner
5)
2024
Styrelseledamöter, enligt specifikation nedan
4 430
–
–
–
–
–
4 430
Verkställande direktör Jonas Tunestål
–
5 568
3 060
3 599
1 675
173
14 075
Koncernledning, övriga
6)
–
30 797
5 438
3 628
3 502
1 701
45 066
Summa
4 430
36 365
8 498
7 226
5 177
1 874
63 570
Löner och ersättningar till ledande Styrelse- Rörlig Övriga Summa
befattningshavare 2023, TSEK
arvoden
Fast lön
1)
lön
2)
LTIP
4)
Pension
1)
förmåner
5)
2023
Styrelseledamöter, enligt specifikation nedan
3 800
–
–
–
–
–
3 800
Verkställande direktör Jonas Tunestål
–
5 032
3 592
1 759
1 522
214
12 119
Koncernledning, övriga
7)
–
26 443
5 626
1 713
2 597
1 162
37 541
Summa
3 800
31 475
9 218
3 472
4 119
1 375
53 460
1)
Vissa medlemmar i koncernledningen har rätt att byta fast lön mot
pensionsavsättningar inom ramen för gällande skattelagstiftning.
2)
Den rörliga lönen baseras på koncernens finansiella resultat och
finansiella mål. För 2024 ingår avtalad engångsersättning enligt
anställningskontrakt för medlem i koncernledning.
3)
Koncernens reservering avseende LTIP 2022 – LTIP 2024.
4)
Koncernens reservering avseende LTIP 2021 – LTIP 2023.
5)
Huvudsakligen bilförmåner, telefon och sjukvårdsförsäkring.
6)
Koncernledningen, övriga inkluderar kostnader för 2024 för totalt
13 personer. Under året har totalt 2 personer lämnat koncernledningen
vilka uppbar lön och uppsägningslön för delar av året och avgångsvederlag
enligt avtal. Under 2024 har 2 personer tillkommit i koncernledningen.
7)
Koncernledningen, övriga inkluderar kostnader för 2023 för totalt
12 personer. Under året har totalt 2 personer lämnat koncernledningen
vilka uppbar lön och uppsägningslön för delar av året och avgångsvederlag
enligt avtal. Under 2023 har 1 personer tillkommit i koncernledningen.
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
54 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Not 6
Avskrivning och nedskrivning av materiella
och immateriella anläggningstillgångar
samt av nyttjanderättstillgångar
MSEK
2024
2023
Avskrivningar och nedskrivningar
Immateriella anläggningstillgångar
63
58
Byggnader och mark
52
42
Maskiner och andra tekniska
anläggningar
178
181
48
54
Nyttjanderättstillgångar, byggnader
och mark
45
55
Nyttjanderättstillgångar, maskiner och
andra tekniska anläggningar
1)
38
34
Summa
425
424
1)
Nyttjanderättstillgångar, maskiner och andra tekniska anläggningar
inkluderar inventarier, verktyg och installationer
Nedskrivningar
Koncernen prövar årligen värdet på tillgångarna med obestämbar
nyttjandeperiod. Dessa tillgångar innefattar Goodwill och varu-
märken med obestämbar nyttjandeperiod. Immateriella anlägg-
ningstillgångar fördelas på de kassagenererande enheter i vilka
de har genererat kassaflödet.
Koncernens operativa struktur är en integrerad matrisorganisa-
tion, dvs chefer hålls ansvariga för både länder och produktseg-
ment. En central del av strategin för fortsatt tillväxt och värdeska-
pande är att dela best practice, dra nytta av produktutveckling och
främja skalfördelar över hela koncernen. De kassagenererande
enheterna motsvaras av koncernens rörelsesegment som består
av Ready-to-cook och Ready-to-eat.
Förväntade kassaflöden för segmenten grundar sig på affärs-
planer som har beslutats av koncernledningen för de följande fem
åren, och på en organisk tillväxt på 2 procent därefter. Kassaflö-
dena diskonteras med hjälp av en beräknad viktad kapitalkostnad
före skatt (WACC) på 8,1 (11,1) procent för segmenten Ready-to-
cook och 8,1 (10,5) procent för Ready-to-eat baserat på nuvarande
räntor och segmentens uppskattade avkastningskrav .
För nedskrivningsprövningarna i slutet av 2024 förväntas samtliga
kassagenererande enheter prestera i nivå med marknaden.
EBITDA förväntas förbättras något under prognosperioden mot
koncernens mål på medellång sikt. Nedskrivningsprövningen vid
årets utgång visar inte på något behov av nedskrivning i någon av
de kassagenererande enheterna.
Antagandena i beräkningarna är framåtblickande och är som
sådana i sig osäkra och baseras på ledningens antaganden. För att
utvärdera risken för att en förändring i något av antagandena skulle
ha försämrat resultatet av nedskrivningsprövningen har känslig-
hetsanalyser upprättats.
Den WACC som används grundar sig på långsiktiga variabler
och bör vara relativ stabil över tiden. Ändå kan avkastningskrav
och räntenivåer förändras . Test av denna variabel visar att inget
nedskrivningsbehov föreligger även om WACC ökar ytterligare
en procentenheter för Ready-to-cook och Ready-to-eat.
Kassaflödesförväntningar i kassagenererande enheter är en
viktig variabel i nedskrivningsprövningen. De kassaflöden som
användes är baserade på ledningens bästa uppskattning av fram-
tida kassaflöden i varje kassagenererande enhet. Det finns en risk
att dessa kassaflöden kommer att vara lägre än förväntat med
tiden, då särskilt på lång sikt. Långsiktiga antaganden är försiktigt
baserade på en tillväxttakt under den förväntade marknadstill-
växten. Kassaflödet för de kommande fem åren har större inverkan
på värdet av tillgångarna och är viktigt att testa .
Segmentet Ready-to-cook har sett en stadig utveckling under
2024 med förbättrat rörelseresultat främst drivet av ökad försälj-
ning, lägre priser på insatsvaror och en fortsatt lönsamhetsförbätt-
ring. Förväntningen är att marginalerna kommer att fortsätta att
återhämta sig under de kommande åren. Baserat på ledningens
förväntningar kommer denna förbättring främst att drivas av pris-
utveckling och effektivitet i verksamheten samt med kapacitets-
förbättringar inom befintliga anläggningar i alla länder. Scandi
Standards affärsmodell, som gör att ändringar i råvarupriser gene-
rellt kan överföras till kund, ger goda förutsättningar för att hantera
pris- och kostnadsökningar över tid. Nedskrivningsprövningen visar
heller inte något nedskrivningsbehov även om EBITDA marginalen
skulle sjunka med två procentenheter.
Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
MSEK
2024
2023
PricewaterhouseCoopers (PwC)
Revisionsuppdrag
7
8
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag
1
0
Skatterådgivning
1
1
Övriga tjänster
1
0
Summa
10
9
Med revisionsuppdrag avses granskning av moderbolagets och
koncernens finansiella rapportering, bokföring och styrelsens och
vd:s förvaltning. I revisionsuppdraget ingår även andra uppgifter
som hör till bolagets revision samt rådgivning till följd av de iakt-
tagelser som gjorts vid granskningen under revisionsuppdraget.
Av det totala arvodet till PwC AB (Sverige) på 6 MSEK uppgår
arvodet till icke revisionstjänster enligt EU:s revisorsförordningens
definitioner för icke-revisionstjänster till 2 (0) MSEK varav 1 (0)
MSEK avser revisionsuppdraget, 0 (1) MSEK avser skatteråd givning
och 1 (-) avser övriga servicetjänster. Tjänsterna avser redovisnings-
mässig rådgivning avseende upprättande av finansiell rapportering
samt annan redovisningsmässig och skattemässig rådgivning.
Segmentet Ready-to-eat har återfått fart under 2024 efter en utma-
nade marknads utveckling under andra halvåret av 2023 drivet av ett
avslutat kundkontrakt till en större kund inom säljkanalen Restau-
rang och Storhushåll. Den förlorade volymen ersätts nu av mer
lönsamma möjligheter i Danmark och på internationella marknader
och ledningen förväntar sig över tid en fortsatt ökande efterfrågan
i nom detta lönsamma segment. Nedskrivningsprövningen visar
heller inte något nedskrivnings behov även om EBITDA marginalen
skulle sjunka med tre procentenheter.
För ytterligare upplysningar om Goodwill och immateriella
anläggningstillgångar, se not 11.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
55 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 8 Finansiella intäkter och kostnader
Intäkter Kostnader Summa
MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Lånefordringar och
övriga fordringar
Övriga intäkter
1
0
–
–
1
0
Övriga ränteintäkter
3
3
–
–
3
3
Summa
4
4
–
–
4
4
Derivat använda i
säkringsredovisning
Ränte- och valutaswappar
–
–
11
13
11
13
Summa
–
–
11
13
11
13
Övriga finansiella skulder
Räntekostnader, pensions-
planer
–
–
2
5
2
5
Räntekostnader, upplåning
–
–
–86
–83
–86
–83
Räntekostnader,
factoring, vendor financing
–
–
–46
–45
–46
–45
Övriga lånekostnader
–
–
–18
–8
–18
–8
Övriga räntekostnader
–
–
–6
–4
–6
–4
Finansiell kostnad leasing
–
–
–12
–12
–12
–12
Valutakurseffekter
–
–
–3
6
–3
6
Värdeförändring andel
pensionsstiftelse
–
–
–
0
–
0
Summa
–
–
–169
–141
–169
–141
Summa
4
4
–158
–128
–155
–124
Not 10 Skatt
Skatt på årets resultat, MSEK
2024
2023
Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Årets skattekostnad/intäkt
–71
–83
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
0
4
Summa aktuell skatt
–71
–79
Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt från förändringar i temporära skillnader
–16
24
Uppskjuten skatteintäkt från aktiverat underskottsavdrag
11
–
Utnyttjande av tidigare aktiverade underskottsavdrag
–4
–4
Summa uppskjuten skatt
–9
20
Summa redovisad skattekostnad
–80
–59
2024 2023
Avstämning av effektiv skatt
%
MSEK
%
MSEK
Resultat före skatt
354
332
Förväntad skatt enligt gällande svensk skattesats
–20,6
–73
–20,6
–68
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag
1,9
7
1,9
6
Uppskjuten skatt på underskott, som inte aktiveras
–1,9
–7
–0,2
–1
Ej avdragsgilla kostnader
–4,3
–15
–1,9
–6
Ej skattepliktiga intäkter
0,1
0
0
0
Skatt hänförlig till tidigare år
–0,2
–1
1,1
4
Återläggning resultat intresseföretag
0,2
1
0,0
0
Omvärdering av uppskjuten skatt hänförligt
till underskottsavdrag
2,0
7
–
–
Omvärdering av uppskjuten skatt hänförligt
till avyttring av bolag
–
–
1,9
6
Övrigt
0,2
1
–0,1
0
Redovisad effektiv skatt
–22,5
–80
–17,9
–59
Skatteposter som redovisats via övrigt
totalresultat mot eget kapital, MSEK
2024
2023
Aktuariella vinster och förluster i
förmånsbaserade pensionsplaner
–4
3
Kassaflödessäkringar
–1
20
Summa skatteeffekter i övrigt totalresultat
–5
24
Not 9 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet
MSEK
2024
2023
Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet
0
–3
Valutakursdifferenser på finansiella poster
–3
6
Summa
–3
3
Kursdifferenser i rörelseresultatet inkluderas i:
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader
0
–3
Summa
0
–3
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
56 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 10 Skatt forts.
Belopp vid Redovisat över Redovisat mot Förändringar vid förvärv/ Omräknings- Belopp vid
Förändring av uppskjuten skatt i temporära årets ingång resultaträkningen övrigt totalresultat avyttring av bolag differenser årets utgång
skillnader och underskottsavdrag, MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Immateriella tillgångar
–126
–142
–7
15
–
–
–
–
–2
1
–135
–126
Byggnader och mark
13
15
–9
–1
–
–
–6
–
0
0
–1
13
Maskiner och inventarier
–71
–71
2
–5
–
–
–
5
–1
0
–71
–71
Nyttjanderättstillgångar
5
0
0
0
–
–
–
6
0
0
4
5
Övriga tillgångar
0
0
–4
2
–
–
–
–2
0
0
–4
0
Pensionsavsättningar
–11
–13
1
–1
–4
3
–
–
–
–
–14
–11
Övriga skulder
5
–9
3
0
–1
21
0
–7
0
0
6
5
Underskottsavdrag
113
124
7
–4
–
–
0
–6
4
0
124
113
Övriga
–9
–23
–2
14
–
–
–
–
–
–
–11
–9
Summa
–81
–121
–9
20
–5
24
–6
–5
1
1
–101
–81
Underskottsavdrag
Vid utgången av året hade koncernen underskottsavdrag om 856
(665) MSEK. Underskott har tillkommit med 118 MSEK från den i
oktober 2024 förvärvade verksamheten i Litauen, uppskjuten skatt
har inte aktiverats. De skattemässiga underskotten i Litauen har
obegränsad livslängd. Underskotten i Danmark har korrigerats med
82 MSEK vad gäller tidigare år, huvudsakligen beroende på juste-
ringar av temporära skillnader. Underskottsavdrag om 572 (524)
utgör underlag för den uppskjutna skattefordran som uppgick till
124 (113) MSEK. Aktiverade underskott i Finland uppgår till 20 (22)
MSEK. Förfallotiden för underskott i Finland är 10 år och kvar-
varande livslängd är som lägst ett år. Resterande del av uppskjuten
skattefordran för 2024, 104 (91) MSEK, avser Danmark och har
obegränsad livslängd.
De senaste årens arbete med omstrukturering, optimering och
produktförbättringar har gett en stark resultatförbättring i Finland
och under 2024 visade verksamheten vinst och har utnyttjat
4 MSEK av tidigare års aktiverade underskott. Verksamhetens
position på marknaden är fortsatt stark och det är ledningens
bedömning att fortsatt ökad försäljning tillsammans med
utvecklingen inom Ready-to-eat kommer att förbättra resultatet
ytterligare.
Verksamheten i Danmark uppvisade ett positivt resultat för
2024. Förbättringen kommer från en kombination av mer balanse-
rad andel långsamt växande fåglar i vårt produktsortiment för att
möta förändrad konsumentefterfrågan inom Ready-to.cook samt
den förbättrade exportaffären inom Ready-to-eat. Ledningen
bedömer att som ett resultat av uppvisade förändringar och
framtida möjligheter förväntas bolaget nå lönsamhet i tid för att
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld, MSEK
Uppskjutna Uppskjutna
skattefordringar skatteskulder Netto
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Immateriella tillgångar
–
–
135
126
–135
–126
Byggnader och mark
10
16
11
3
–1
13
Maskiner och inventarier
–
–
71
71
–71
–71
Nyttjanderättstillgångar
4
5
0
0
4
5
Övriga tillgångar
4
7
8
7
–4
0
Pensionsavsättningar
–
–
14
11
–14
– 11
Övriga skulder
7
5
1
–
6
5
Underskottsavdrag
124
113
–
–
124
113
Övrigt
0
1
11
9
–11
–9
Summa
149
146
250
228
–101
–81
Kvittning av kvittningsbara tillgångar/skulder per jurisdiktion
–71
–65
–71
–65
–
–
Summa, netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld
78
82
179
163
–101
–81
Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder kvittningsbara inom samma jurisdiktion har nettoredovisats under 2024 och 2023 .
Övrigt
Scandi Standard omfattas av reglerna om tilläggsskatt, det vill säga
reglerna om global minimibeskattning enligt Pelare 2, som har trätt i
kraft 1 januari 2024. Koncernen har konstaterat att tilläggsskatt inte
uppkommer för 2024, baserat på erforderliga beräkningar för att
kontrollera detta.
möjliggöra utnyttjande av de skattemässiga underskottsavdragen.
Koncernen har utvärderat återvinningsmöjligheterna baserat på
en 5-årig långsiktig plan som har visat övertygande bevis för att
tillräcklig skattepliktig vinst kommer att finnas tillgänglig mot
outnyttjade underskottsavdrag. Ledningens bedömning är att den
skattefordran som redovisas avseende förlusterna i Finland och
Danmark fortsatt bör redovisas i balansräkningen.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
57 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Kund- och Balanserade utgifter Pågående Summa övriga
Varumärken leverantörsrelationer för utvecklingsarbeten nyanläggningar immateriella tillgångar
MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
961
950
470
465
784
766
352
86
20
126
1 626
1 443
Ackumulerade avskrivningar
–
–
–81
–76
–413
–376
–140
–57
–
–
–634
–510
Redovisat värde
961
950
389
390
371
390
212
28
20
126
991
933
Ingående balans
950
971
390
401
390
431
28
39
126
44
933
915
Investeringar
–
–
–
–
–
–
1
7
84
82
85
89
Förvärv
–
6
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Försäljningar och utrangeringar
–
–
–
–
–
–
–5
–5
–
–
0
–5
Årets avskrivningar
–
–
–4
–4
–32
–40
–27
–13
–
–
–63
–58
Omklassificeringar
–
–
–
–
–
–
210
–
–190
–
20
–
Omräkningsdifferenser
11
–26
4
–7
13
0
0
0
–
–
17
–8
Redovisat värde
961
950
389
390
371
390
212
28
20
126
991
933
Fördelning av Goodwill, varumärken
och kund-/leverantörsrelationer
Ready-to-cook
788
777
320
1)
318
1)
371
390
Ready-to-cook
–
–
57
2)
59
2)
–
–
Ready-to-eat
173
173
12
1)
13
1)
–
–
Summa
961
950
389
390
371
390
1)
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod (Kronfågel, Ivars, Vitafågeln, Bosarp, Danpo, BornholmerHanen, Den Stolte Hane).
2)
Varumärke med begränsad nyttjandeperiod (Manor Farm).
För ytterligare upplysningar om av- och nedskrivningar, samt årlig prövning vad gäller nedskrivning, se not 6.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
58 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 12 Materiella anläggningstillgångar
Mark och Byggnader Maskiner och andra Inventarier, verktyg Pågående Summa materiella
markanläggningar och mark tekniska anläggningar och installationer nyanläggningar anläggningstillgångar
MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
86
40
1 815
1 200
3 764
3 571
496
571
244
259
6 406
5 640
Ackumulerade avskrivningar
–13
–12
–818
–639
–2 766
–2 647
–344
–384
–
–
–3 941
–3 682
Ackumulerade nedskrivningar
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Redovisat värde
73
27
997
561
998
924
152
186
244
259
2 464
1 958
Redovisat värde vid årets början
27
25
561
590
924
958
186
220
259
204
1 958
1 995
Investeringar
1)
–
1
12
2
38
70
3
13
229
167
283
253
Förvärv och avyttringar
46
–
348
10
79
12
4
–17
1
–
478
5
Försäljningar och utrangeringar
–
–
–
–
–1
–
–1
–
–
–
–1
–
Årets avskrivningar
–1
–1
–52
–41
–178
–181
–48
–54
–
–
–279
–277
Årets nedskrivningar
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Omklassificeringar
1
3
110
2
115
78
4
26
–249
–108
–20
0
Omräkningsdifferenser
–
–1
18
–1
20
–12
2
–1
4
–4
45
–18
Redovisat värde
73
27
997
561
998
924
152
186
244
259
2 464
1 958
1)
I investeringar ingår inga aktiverade räntor.
Inga statliga stöd som påverkat investeringsvärdena har erhållits under 2024 eller 2023. För ytterligare upplysningar om av- och nedskrivningar se not 6.
Not 13 Nyttjanderättstillgångar
För upplysningar om leasingsskuldernas förfallostruktur, se not 22.
Byggnader Maskiner och andra Summa
och mark
tekniska anläggningar
1)
nyttjanderättstillgångar
MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
502
673
127
141
629
814
Ackumulerade avskrivningar
–271
–351
–45
–78
–317
–430
Ackumulerade nedskrivningar
–
–
–11
–11
–
–
Redovisat värde
231
322
71
51
301
384
Redovisat värde vid årets början
322
332
51
61
373
393
Investeringar/Tillskott av
nyttjanderättstillgångar
34
156
58
58
91
214
Förvärv och avyttringar
–
–105
–
–32
–
–137
Försäljningar, utrangeringar och
minskning av nyttjanderättstillgångar
–78
0
–2
–2
–79
–2
Årets avskrivningar
–45
–54
–38
–35
–83
–89
Årets nedskrivningar
–
–
–
–
–
–
Omklassificeringar
–
–
–
–
–
–
Omräkningsdifferenser
–1
–6
1
–1
–1
–7
Redovisat värde
232
322
71
51
301
373
1)
Maskiner och andra tekniska anläggningar inkluderar inventarier, verktyg och installationer.
Övriga upplysningar om leasingavtal som inte framgår tydligt i
de finansiella rapporterna eller som behöver redovisas separat
MSEK
2024
2023
Räntekostnader
–12
–12
Hyreskostnader för
–korttidsleasing
–11
–8
– tillgångar av lågt värde som inte ingår
i kostnaden för korttidsleasing
–3
–
– variabla leasingbetalningar
som inte ingår i leasingskulder
–21
–17
Enligt kassaflödesanalysen
–investeringar i nyttjanderättstillgångar
–1
–1
– utbetalningar avseende amortering
av leasingskulder
–80
–100
Totalt kassaflöde för leasingavtal
–128
–138
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
59 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 14 Andelar i intresseföretag
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Ingående balans
51
51
Andel i intresseföretags resultat
3
1
Övrig justering
–
–
Omräkningsdifferens
1
–1
Redovisat värde
55
51
Eventuella nedskrivningar och återförda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen under Resultat
från andelar i intresseföretag.
Information om intresseföretag 2024
Netto- Årets
MSEK
Tillgångar
Skulder
omsättning resultat
Farmfood A/S
326
201
358
0
Nærbø Kyllingslakt AS
82
64
95
4
Information om intresseföretag 2023
Netto- Årets
MSEK
Tillgångar
Skulder
omsättning resultat
Farmfood A/S
330
201
453
0
Nærbø Kyllingslakt AS
70
55
91
1
Not 17
Varulager
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Råvaror och förnödenheter
271
239
Varor under tillverkning
23
33
Färdiga varor och handelsvaror
538
543
Summa
831
815
Av årets totala varulager på 831 (815) MSEK är 182 (386) MSEK
värderat till nettoförsäljningsvärde. Under året har nedskrivningar
redovisats på 30 (15) MSEK. Under året har tidigare nedskrivningar
återförts om –40 (–45) MSEK avseende lager där nedskrivnings-
behovet inte längre kvarstår. Inga varor har ställts som säkerhet för
lån och andra förpliktelser.
Koncernens innehav i intresseföretag 31 december 2024
Redovisat värde Redovisat värde
Bolagsnamn
Org.nummer
Säte
Antal aktier
Kapitalandel, %
i koncernen 2024, MSEK i koncernen 2023, MSEK
Intresseföretag i koncernen:
Danmark
Farmfood A/S
27 121 977
Loegstoer
10 000
33,3
33
33
Norge
Nærbø Kyllingslakt AS
985 228 175
Nærbø, Hå
3 875
50,0
22
18
Summa
55
51
För upplysningar om andelar i dotterföretag, se not 33.
Not 16 Biologiska tillgångar
De biologiska tillgångarna består i huvudsak av hönor (föräldradjur)
för produktion av dagsgamla kycklingar för försäljning till uppfödare
i Sverige. Uppfödning av kycklingar bedrivs i Irland, Danmark och
från och med 2024 även i Litauen. Av koncernens totala värde om
128 (121) MSEK avser 84 (77) MSEK, föräldradjur inom verksam-
heten i Sverige.
Hönornas livscykel omfattar 60 veckor och den huvudsakliga
intäktskällan är försäljningen av dagsgamla kycklingar. Varje höna
producerar ca 170 kycklingar mellan vecka 25 och vecka 60. Pro-
duktionskostnader omfattar direkta kostnader såsom foder, hyra
och energi. Vid årets slut fanns ca 540 000 (520 000) hönor med ett
totalt verkligt värde efter avdrag för försäljningsomkostnader på
84 (77) MSEK.
Gödkycklingarna värderas till anskaffningsvärde som en app-
roximation till verkligt värde, vilket motsvarar 44 (40) MSEK.
Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Derivatinstrument, finansiella
1)
–
7
Övriga aktier och andelar
5
4
Övriga finansiella tillgångar
3
10
Summa
8
20
1)
Består i sin helhet av ränteswappar .
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
60 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 19
Kortfristiga räntebärande tillgångar
och likvida medel
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Kassa och bank
109
4
Summa
109 4
Not 18 Kundfordringar och övriga fordringar
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Kundfordringar
1 043
1 044
Övriga kortfristiga fordringar
124
112
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
115
130
Summa
1 282
1 286
Förändringen i förlustreserven Kundfordringar
under räkenskapsåret
specificeras nedan:
2024
2023
Ingående balans per 1 januari 2023
– beräknad i enlighet med IFRS 9
16
15
Ökning av förlustreserven,
förvärvade bolag
–
–
Ökning av förlustreserven, förändring
redovisad i resultaträkningen
2
0
Under året bortskrivna kundfordringar
–
–1
Återföring av ej utnyttjat belopp
–1
2
Omräkningsdifferens
1
0
Utgående balans 31 december
17
16
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Förutbetalda hyror
14
2
Förutbetalda försäkringar
12
5
Förskottsbetalningar till kontrakte-
rade broilerproducenter
28
25
Övriga förutbetalda kostnader
56
97
Övriga upplupna intäkter
4
1
Summa
115
130
Åldersanalys av kundfordringar, 31 dec Förväntad Kredit- 31 dec Förväntad Kredit-
MSEK 2024 förlustnivå i % förlustreserv 2023 förlustnivå i % förlustreserv
Ej förfallna fordringar
953
–
–
511
–
–
Förfallna fordringar
< 31 dagar
78
–
–
436
–
–
31–60 dagar
11
–
–
51
–
–
61–90 dagar
2
99%
2
15
–
–
> 90 dagar
15
96%
15
47
34%
16
Summa
1 060
17
1 060
16
Avsättningar för osäkra kundfordringar
–17
–16
Summa
1 043
1 044
För information om värdering av kundfordringar se not 22.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
61 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 20 Eget kapital
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick till 659 663 (659 663) SEK och fördelas på
66 060 890 (66 060 890) aktier varav utestående aktier uppgick till
65 327 164 (65 327 164). Det finns endast ett aktieslag med lika
rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Kvotvärde per aktie
uppgick till 0,009986 (0,009986) SEK. Varje aktie motsvarar en röst.
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital
avser eget kapital tillskjutet från aktie-
ägarna efter avdrag för lämnad utdelning. Under 2024 uppgick
utdelningen till 150 (75) MSEK. Inga återköp av aktier gjordes
under 2024 eller 2023.
Säkringsreserv
Kassaflödessäkring där den säkrade transaktionen ännu inte
ägt rum, omfattar säkringsreserv den ackumulerade effektiva
andelen av vinster och förluster hänförligt till omräkningar av
säkringsinstrumentet till verkligt värde. De ackumulerade vinsterna
eller förlusterna som redovisas i säkringsreserven kommer att
återföras till resultaträkningen när den säkrade transaktionen
påverkar resultatet.
Omräkningsreserv
I omräkningsreserven ingår alla valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam-
heter som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta
än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i,
som är svenska kronor.
I omräkningsreserven innefattas även vinster och förluster
på säkringsinstrument som kvalificerar sig som säkringar av en
nettoinvestering i utländsk verksamhet.
Balanserade vinstmedel
I denna post ingår huvudsakligen intjänade vinstmedel i koncernen,
aktuariella vinster och förluster i pensionsplaner, återköp av aktier
och prestationsbaserade incitamentsprogram .
Innehav utan bestämmande inflytande
Avser 51 procent av aktierna i Rokkedahl Food Aps som förvärvades
den 1 september 2018 och som avyttrades under juli 2023.
Resultat per aktie
2024
2023
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, MSEK
275
269
Genomsnittligt antal aktier
65 327 164
65 327 164
Resultat per aktie, SEK
4,20
4,11
Eget kapital per aktie
2024
2023
Eqet kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare, MSEK
2 611
2 398
Utestående antal aktier
65 327 164
65 327 164
Eget kapital per aktie, SEK
39,97
36,70
Not 21 Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Långfristiga skulder
till kreditinstitut
1)
1 733
1 198
Derivatinstrument
1
13
Långfristiga leasingskulder
249
311
Summa
1 984
1 522
Kortfristiga räntebärande skulder
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Derivatinstrument
13
14
Kortfristiga leasingskulder
64
76
Summa
77
90
1)
Ingår som en del av konventantberäkningen.
Finansieringen av koncernen sker huvudsakligen genom koncern-
bolaget Scandinavian Standard Nordic AB. Extern finansiering i
dotterföretagen upptas endast i den mån det är optimalt för koncernen.
Hållbarhetslänkad kreditfacilitet
Ett nytt syndikerat hållbarhetslänkat låneavtal om ca 3 200 MSEK
tecknades under tredje kvartalet 2024 med en löptid om fem år.
Banklånen refinansierade koncernens befintliga bankfinansiering.
Finansieringen består av ett fast lån om 1 000 MSEK i flera valutor
och två revolverande lånearmar om 1 100 MSEK respektive 95
MEUR med möjlighet att låna i flera valutor.
Under förutsättning att relevanta långivare godkänner det så
finns det även en möjlighet att ytterligare öka det lånade beloppet
under banklånet med upp till 1 500 MSEK (eller motsvarande i
andra valutor).
Villkoren för banklånet kräver att Scandi Standard uppnår en
räntetäckningsgrad om minst 3,50:1 samt att skuldsättnings-
graden inte överstiger maximalt 4,00:1. Från och med det femte
året får skuldsättningsgraden inte överstiga 3,00:1. Banklånet
innehåller också en option att, efter godkännande från långivarna,
öka den tillåtna skuldsättningsgraden under en period om tolv
månader efter ett förvärv. Denna option kan utnyttjas två gånger
under kreditfaciliteternas löptid.
Faciliteterna är tillgängliga för Scandinavian Standard Nordic
AB och utvalda dotterföretag. Som en försiktighetsåtgärd för att
fortsätta trygga koncernens likviditetsbehov förlängdes under året
en befintlig kreditfacilitet om 300 MSEK. Denna kreditfaciliteter
har ej utnyttjats under året.
Kovenanter
Det syndikerade låneavtalet innehåller en kovenant avseende
skuldsättningsgrad (kvotförhållandet mellan räntebärande
nettoskuld/EBITDA på rullande tolvmånadersbas) och en kovenant
avseende räntetäckningsgrad (finansiella kostnader i förhållande
till EBITDA på rullande tolvmånadersbas). Denna kovenant måste
uppfyllas varje kvartal. Definitionen av skuldsättningsgraden i
låneavtalet är en annan än den som används vid beräkningen av
koncernens finansiella mål. Hållbarhetskovenanterna består av
tre olika faktorer, ett CO
2
-mål (g CO
2
/ producerad kg kyckling), ett
mål relaterat till andelen antibiotikabehandlade flockar, samt ett
om arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar. Denna
kovenant måste uppfyllas årligen. Scandi Standard uppfyllde sina
kovenanter per 31 december 2024.
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
62 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 22
Finansiella instrument och finansiell
riskhantering
Scandi Standard är genom sina internationella verksamheter
exponerat för olika finansiella risker. Med finansiella risker avses
fluktuationer i koncernens finansiella resultat, finansiella ställning
och kassaflöde till följd av valutarisker, ränterisker, refinansierings-
och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker.
VALUTARISK
Scandi Standard är genom sin verksamhet exponerad för valuta-
risk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens
resultaträkning och balansräkning.
Koncernens valutaexponering omfattar både transaktions-
exponering och omräkningsexponering. Målet för koncernens
valutariskhantering är att minimera den kortsiktiga effekten av
valutakursförändringarnas inverkan på koncernens finansiella
resultat och finansiella ställning.
Transaktionsexponering
Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av
varor i andra valutor än respektive koncernbolags lokala valuta
ger upphov till transaktionsexponering. Varje affärsenhet ska
regelbundet identifiera sin exponering för valutarisk och rapportera
prognostiserade kassaflöden i utländsk valuta till Group Finance.
Transaktionsexponeringen skall minskas aktivt genom att netta
kassaflöden (matchande in- och utflöden per valuta). Scandi
Standards finanspolicy föreskriver att transaktionsexponering
endast bör säkras för en faktiskt genomförd transaktion över
1 MSEK och med en betalningstid på 60 dagar eller mer. Slutet
på säkringsperioden är förväntad betalningsdag.
Fördelning kundfordringar per valuta
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
SEK
134
107
DKK
248
249
NOK
150
165
496
505
Övriga valutor
31
33
Summa
1 060
1 060
Fördelning leverantörsskulder per valuta
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
SEK
389
434
DKK
425
435
NOK
285
310
432
438
Övriga valutor
2
3
Summa
1 532
1 620
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering är effekten av valutakursförändringar
när utländska dotterföretags resultaträkning och balansräkning
omräknas till koncernens rapporteringsvaluta (SEK). Valutasäkring
av investeringar i utländska dotterföretag (nettotillgångar samt
Goodwill och andra förvärvade övervärden) hanteras genom upp-
tagande av lån i dotterföretagens respektive rapporteringsvalutor,
så kallad equity hedge (egetkapitalsäkring). Vid bokslutstillfället
redovisas dessa lån till balansdagskurs.
I bolaget resultatförda kursdifferenser hänförliga till dessa
lån (netto efter skatt) redovisas i koncernen tillsammans med
omräkningsdifferenser från nettotillgångarna i dotterföretaget via
övrigt totalresultat mot koncernens egna kapital. För närvarande
finns det nettotillgångar i DKK, NOK och EUR som är säkrade.
En förändring av den svenska kronan jämfört med övriga valutor
med 5 procent skulle påverka det egna kapitalet med +/–154 (151)
MSEK utan hänsyn tagen till egetkapitalsäkring. Med hänsyn tagen
till egetkapitalsäkring skulle eget kapital förändras med +/– 79
(101) MSEK, allt annat lika.
Valutakursförändringar påverkar även omräkningen av utländska
dotterföretags resultaträkning till SEK. Denna omräkning är inte
valutasäkrad och omräkningsdifferensen är därför utsatt för valuta-
risk och medräknad i känslighetsanalysen som redovisas ovan.
Känslighetsanalys vid transaktionsexponering av
utländska valutor
Scandi Standard är främst exponerad mot valutorna DKK, NOK
och EUR. De olika valutorna representerar både in- och utflöden
jämfört med den funktionella valutan.
En femprocentig förändring av den svenska kronan gentemot
dotterföretagens valutor skulle vid en omräkning av rörelseresultatet
ha en ungefärlig påverkan på rörelseresultatet med +/– 14 (21)
MSEK. Påverkan fördelar sig enligt följande: DKK/SEK +/– 1 (1)
MSEK, NOK/SEK +/–12 (12) MSEK och EUR/SEK +/– 1 (8) MSEK.
Beräkningen utgår från att allt annat är lika och tar inte hänsyn till
eventuellt förändrade priser och kundbeteende vid förändrade
valutakurser.
RISK FÖR PRISFÖRÄNDRINGAR FÖR ENERGI
Scandi Standard är genom sin verksamhet exponerad för risk
genom att prisförändringar för elektricitet och gas påverkar kon-
cernens resultaträkning och balansräkning. Målet för koncernens
riskhantering av prisförändringar för elektricitet och gas är att
minimera den kortsiktiga effekten av prisförändringarnas inverkan
på koncernens finansiella resultat och finansiella ställning. Strategin
för att hantera risken för prisförändringar på energi är att köpa
derivat med fasta priser som täcker en viss procent av förväntad
konsumtion av elektricitet och gas för de kommande tre åren, för att
kunna absorbera fluktuationer i pris. Strategin ska revideras årsvis.
RÄNTERISK
Räntebärande upplåning innebär att koncernen är exponerad för
ränterisk. Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor
har en negativ effekt på koncernens finansiella resultat och kassa-
flöden. Strategin för att hantera ränteriskexponeringen är att ha en
balanserad kombination av rörlig och fast ränta. Ränterisken kan
hanteras genom fasta lån, derivat eller en kombination av båda.
Hänsyn ska tas till hur känsliga bolagets konsoliderade kassaflöden
är för förändringar i marknadsräntenivåerna över en längre period.
Durationen påverkas av verksamhetens karaktär, förekomsten av
finansiella kovenanter, bolagets skuldsättningsnivå samt framtida
prognostiserade kassaflöden och koncernens förmåga att åter-
betala skulder. Vid en årlig granskning ska styrelsen godkänna hur
stor andel av den förväntade skulden som ska säkras för varje år
baserat på rekommendation från ledningen. Vid sådant beslut ska
ledningen genomföra säkringar så snart som möjligt.
63 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANS IELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
Derivat som godkänts av styrelsen för att hantera ränterisk är
ränteswappar (IRS), räntegolv, räntetak och valutaränteswappar.
Koncernens utestående skulder till kreditinstitut per 31 december
2024 inklusive utestående ränteswappar, har en vägd genom-
snittlig räntebindningstid på 4 (10) månader.
En ränteförändring med 1 procentenhet skulle vid rapport-
periodens slut inte innebära någon väsentlig förändring i verkligt
värde på finansiella tillgångar. Effekten på räntekostnaderna
under den kommande 12-månadersperioden vid en ränte-
uppgång/nedgång med 1 procentenhet på de räntebärande
skulderna uppgår till +/– MSEK 21 (16).
REFINANSIERINGSRISK OCH LIKVIDITETSRISK
Med refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och
finansieringsmöjligheterna begränsade när lån och krediter ska
omsättas. Likviditetsrisk är risken för att betalningsförpliktelser
inte kan fullgöras. Scandi Standard begränsar refinansieringsrisken
genom att ha god spridning på motparter för sina lånefaciliteter.
Den vägda genomsnittliga löptiden på räntebärande skulder
exklusive leasingåtaganden var per den 31 december 2024 5 (4) år.
Genom att ständigt hålla likvida tillgångar, alternativt outnyttjade
kreditfaciliteter, försäkrar sig koncernen om att hålla en god
betalningsberedskap och därigenom minska likviditetsrisken.
Betalningsberedskapen, det vill säga likvida medel och outnyttjade
kreditfaciliteter, uppgick till 1 859 (1 223) MSEK per den 31
december 2024.
Likviditetsrisk från leverantörsfinansiering är 384 (407) MSEK.
Detta beror på omvända factoring-arrangemang som förlänger
betalningsvillkoren i Sverige, Danmark och Norge från 14–25
dagar till 60–90 dagar.
Tabellerna över förfallostruktur visar odiskonterade avtals-
enliga kassaflöden således kan samma belopp ej återfinnas i
balansräkningen.
Valutafördelning och förfallostruktur, skulder till kreditinstitut 2024
MSEK
2025
2026
2027
2028
2029–
Summa
SEK
10
10
10
10
262
303
NOK
29
29
29
29
487
603
DKK
16
16
16
16
397
463
28
28
28
28
666
776
Summa
84
84
84
84
1 812
2 146
Varav ränta
84
84
84
84
63
397
Valutafördelning och förfallostruktur, skulder till kreditinstitut 2023
MSEK
2024
2025
2026
2027
2028–
Summa
SEK
11
11
11
201
–
234
NOK
24
24
24
393
–
465
DKK
6
6
6
106
–
123
27
27
27
508
–
590
Summa
68
68
68
1 208
–
1 411
Varav ränta
68
68
68
23
–
226
Förfallostruktur derivatinstrument, nominella belopp 2024-12-31
Verkligt
MSEK
2025
2026
2027
2028–
värde
Räntederivat
501
–
–
–
2
Energiderivat
46
44
–
–
–15
Summa
547
44
–
–
–12
Förfallostruktur derivatinstrument, nominella belopp 2023-12-31
Verkligt
MSEK
2024
2025
2026
2027–
värde
Räntederivat
314
496
–
–
10
Energiderivat
57
57
–
–
–26
Summa
371
553
–
–
–16
Valutafördelning och förfallostruktur,
skulder avseende leasing 2024
MSEK
2025
2026
2027
2028
2029–
Summa
SEK
37
34
21
18
51
162
NOK
18
18
17
17
75
144
DKK
15
11
7
4
2
38
4
2
1
0
3
11
Summa
75
64
46
38
131
354
Varav ränta
11
9
7
5
11
43
Valutafördelning och förfallostruktur,
skulder avseende leasing 2023
MSEK
2024
2025
2026
2027
2028–
Summa
SEK
29
27
20
20
59
154
NOK
33
26
24
24
72
179
DKK
7
5
2
1
0
16
3
1
0
0
3
8
Summa
71
59
47
44
135
356
Varav ränta
12
10
8
6
12
47
Förfallotiden för kortfristiga skulder är upp till ett år. Leverantörs-
skulderna förfaller normalt inom cirka 60 dagar.
KREDIT- OCH MOTPARTSRISK
Kredit- och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion
inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed orsakar Scandi Standard
en förlust. För att begränsa motpartsrisken accepteras endast
motparter med hög kreditvärdighet.
Kundkreditrisk
Kreditrisken i kundfordringar hanteras genom särskild kredit-
prövning. Scandi Standard tillämpar kreditkontroll av sina kunder
där information om kundernas finansiella ställning inhämtas från
olika kreditupplysningsföretag.
64 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Säkringsinstrument med tillhörande säkrade poster och derivatinstrument
Tillgångar
Skulder
Genomsnittligt Årets Ackumulerad
säkrings- Nominellt belopp värde- värde-
pris/-kurs Återstående löptid
Nominellt belopp
Bokfört värde
Bokfört värde
förändring förändring
MSEK
< 1 år
> 1 år
31 dec 2024
31 dec 2023
31 dec 2024
31 dec 2023
31 dec 2024
31 dec 2023
2024
31 dec 2024
Kassaflödessäkringar
Ränterelaterade kontrakt
Ränteswap
2,54%
501
–
501
810
2
10
–
–
–8
2
Energiderivat
46
44
90
114
–
–
–15
–26
11
–15
Summa säkringsinstrument
547
44
590
923
2
10
–15
–26
4
–12
Säkring av nettoinvestering
i utlandsverksamhet
Valutarelaterade kontrakt
Säkringsinstrument – Lån
–
1 495
1 495
989
–
–
1 495
989
8
–
Säkrad post – nettoinvestering
i utlandsverksamhet
–
1 495
1 495
989
1 495
989
–
–
–8
–
Summa derivatinstrument
–
–
1 495
989
–
–
Typer av säkringsredovisning som tillämpas i koncernredovisningen
Typ av exponering
Typ av säkrad post
Säkrad risk
Säkringsinstrument
Säkringsredovisningsmodell
1)
Ränteexponering
Lån med rörlig ränta
Ränterisk
Ränteswap
Kassaflödessäkring
Valutaexponering
Investeringar i utlandsverksamhet
Valutarisk
Lån i utländsk valuta
Säkring av nettoinvestering
Prognostiserade inköp av
Energiprisexponering
elektricitet och gas
Risk för energiprisförändring
Energiderivat
Kassaflödessäkring
1)
Avvikelser i kritiska villkor mellan säkringsinstrument och säkrad post utgör för samtliga säkringstyper den huvudsakliga källan för ineffektivitet
Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
65 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Finansiella tillgångar och skulder fördelade per värderingskategori
Värderat till upplupet Värderat till verkligt värde Derivat som ingår i
31 dec 2024, MSEK anskaffningsvärde
via resultaträkningen
1)
säkringsredovisning
1)
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
8
–
–
Kundfordringar
1 043
–
–
Övriga kortfristiga fordringar
23
–
–
Derivatinstrument (Nivå 2), finansiella
–
–
2
Derivatinstrument (Nivå 2), operationella
–
–
–
Likvida medel
109
–
–
Summa finansiella tillgångar
1 182
–
2
SKULDER
Långfristig del av räntebärande skulder
1 733
–
–
Derivatinstrument (Nivå 2), finansiella
–
–
–
Derivatinstrument (Nivå 2), operationella
–
–
15
Kortfristiga skulder
2
–
–
Leverantörsskulder
1 532
–
–
Upplupna kostnader (ej personalrelaterad ersättning)
296
–
–
Summa finansiella skulder
3 564
–
15
Värderat till upplupet Värderat till verkligt värde Derivat som ingår i
31 dec 2023, MSEK anskaffningsvärde
via resultaträkningen
1)
säkringsredovisning
1)
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
14
–
–
Kundfordringar
1 044
–
–
Övriga kortfristiga fordringar
7
–
–
Derivatinstrument (Nivå 2), finansiella
–
–
10
Derivatinstrument (Nivå 2), operationella
–
–
–
Likvida medel
4
–
–
Summa finansiella tillgångar
1 069
–
10
SKULDER
Långfristig del av räntebärande skulder
1 198
–
–
Derivatinstrument (Nivå 2), finansiella
–
–
–
Derivatinstrument (Nivå 2), operationella
–
–
26
Kortfristiga skulder
0
–
–
Leverantörsskulder
1 620
–
–
Upplupna kostnader (ej personalrelaterad ersättning)
330
–
–
Summa finansiella skulder
3 148
–
26
1)
Koncernens finansiella tillgångar och skulder är värderade i enlighet med följande verkligt värde-hierarki;
Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder.
Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade under nivå 1, det vill säga prisnoteringar eller data härledda från prisnoteringar.
Nivå 3: Data för värdering av tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata.
Värderingstekniker
Derivat i nivå 2 består av valutaterminer, ränteswappar och
energiderivat.
Värderingen till verkligt värde för valutaterminskontrakt
fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på
kurser för valutaterminen på bokslutsdagen.
Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet
av förväntade framtida kassaflöden baserat på observerbara
avkastningskurvor.
Verkligt värde på energiderivat beräknas utifrån gällande
terminskurser på balansdagen.
Det redovisade värdet på det långfristiga lånet är en god
approximation av verkligt värde då kreditrisken inte väsentligt
förändrats.
För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej
är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med
redovisat värde.
Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.
66 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 23 Pensioner
Inom Scandi Standard finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner.
Avgiftsbestämda planer tillämpas för flertalet av koncernens pensionsförpliktelser. Förmånsbestämda
pensionsplaner finns i Sverige och Irland.
De förmånsbestämda planerna, som redovisas i koncernens balansräkning är i huvudsak fonderade
och avser så kallade PRI-pensioner i Sverige. Dessa planer är fonderade i en pensionsstiftelse,
Lantmännens Gemensamma Pensionsstiftelse Grodden, där ett antal bolag som ingår i eller har ingått
i Lantmännen-koncernen tryggar sina pensionsförpliktelser. Varje bolag har sin egen del av stiftelsens
tillgångar. Det finns ingen skyldighet för anslutna bolag att tillskjuta ytterligare medel till stiftelsen.
Förpliktelserna är också kreditförsäkrade via PRI Pensionsgaranti som är ett ömsesidigt försäkrings-
bolag som garanterar de anställdas framtida pensioner. I och med att tillgångarna finns avskilda i en
särskild stiftelse kan förpliktelserna reduceras med marknadsvärdet på tillgångarna i stiftelsen vid
redovisning i balansräkningen.
Kronfågel AB och SweHatch AB är anslutna till stiftelsen. Vad gäller förpliktelser intjänade under
perioden juni 2013 till december 2023 har all nyintjäning av pensioner finansierats direkt med avgifter,
bland annat till Alecta. Beslut har fattats om att öppna pensionsplanen för aktiva ITP2’or i Sverige från
och med 1 januari 2024, dvs för alla anställda i bolagen som är födda till och med 1978. För övriga
anställda i koncernen finansieras ny intjäning av pensioner fortsatt direkt med avgifter.
Förpliktelserna i Irland avser stängda pensionsplaner.
Pensionsplaner med balansmässiga överskott redovisas som tillgång i balansräkningen, under
Överskott i fonderade pensionsplaner. Övriga pensionsplaner som är ofonderade
eller delvis fonderade redovisas som Avsättningar för pensionsförpliktelser.
Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar i koncernen:
Förmånsbestämda pensionsplaner, MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Fonderade planer
Förmånsbestämda förpliktelser enligt svenska PRI
135
141
Förvaltningstillgångars verkliga värde
–204
–196
Summa nettovärde, fonderade planer
–69
–55
Överskott i fonderad pensionsplan redovisad som tillgång
69
55
Delvis fonderad pensionsplan redovisad som skuld
–
–
Ofonderade planer
Övriga ofonderade förpliktelser
3
3
Summa, ofonderade planer
3
3
Avsättning för pensioner, nettovärde
–66
–52
Förmånsbestämda pensionsplaner finns i Sverige och Irland.
Pensionskostnad i resultaträkningen, MSEK
2024
2023
Förmånsbestämda planer
Kostnad för pensioner intjänade under året
–6
–
Ränteintäkter/räntekostnader
2
5
Kostnad förmånsbestämda planer
–4
5
Kostnad avgiftsbestämda planer
–171
–141
Total pensionskostnad
–174
–136
Kostnaden redovisas på följande rader
i resultaträkningen
Personalkostnader, not 5
–176
–141
Finansiella intäkter/kostnader, not 8
2
5
Total pensionskostnad
–174
–136
Pensionsrelaterade avgifter i övrigt
totalresultat, MSEK
2024
2023
Förmånsbestämda planer
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver vad som
redovisas som ränteintäkt i resultaträkningen
11
9
Omvärdering av pensionsförpliktelser:
– Erfarenhetsbaserad justering av förpliktelsen
0
–7
– Effekter av ändrade demografiska antaganden
–
–2
– Effekter av ändrade finansiella antaganden
7
–15
Summa omvärdering av pensionsförpliktelser
7
–25
Summa aktuariella vinster (+), förluster (–)
18
–15
Skatt på ovanstående poster
–4
3
Summa redovisad i Övrigt totalresultat
14
–12
67 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Förändringar av förpliktelser, tillgångar och nettobelopp:
Förmånsbaserade
förpliktelser
Förvaltnings-
tillgångar
Netto
31 december, MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Ingående balans, fonderade planer
141
123
–196
–188
–55
–65
Kostnader avseende tjänstgöring
under året
6
–
–
–
6
–
Räntor redovisade i resultaträkningen
4
3
–6
–8
–2
–5
Utbetalning av pensionsersättning
–9
–9
–
–
–9
–9
Utbetald kompensation till
arbetsgivare
–
–
9
9
9
9
Avkastning på förvaltningstillgångar
utöver redovisad ränta
–
–
–11
–9
–11
–9
Omvärdering av pensionsförpliktelse
redovisad i övrigt totalresultat
–6
24
–
–
–6
24
Utgående balans, fonderade planer
135
141
–204
–196
–69
–55
Ofonderade planer
3
3
–
–
3
3
Utgående balans, pensionsskuld
139
144
–204
–196
–66
–52
Verkligt värde på förvaltningstillgångar och andel av de totala förvaltningstillgångarna
2024 2023
MSEK
%
MSEK
%
Fastigheter
53
26,1
70
35,6
Fastränteplaceringar
63
30,7
43
21,8
Aktieplaceringar
81
39,8
73
37,5
Alternativa placeringar
7
3,3
9
4,6
Likvida medel
0
0,1
1
1,0
Summa
204
100
196
100
Samtliga aktieplaceringar avser noterade placeringar.
Aktuariella antaganden
2024
2023
Diskonteringsränta
3,50%
3,25%
Framtida ökningar av pensioner
2,00%
2,00%
Inflation
2,00%
2,00%
Dödlighetstabell
DUS23
DUS23
En minskning av diskonteringsräntan med 0,25 procentenheter skulle öka pensionsförpliktelsen med
cirka 4 (4) MSEK medan en ökning av diskonteringsräntan med 0,25 procentenheter skulle minska
förpliktelsen med cirka 4 (4) MSEK. En förändring av livslängdsantagandena med ett år skulle förändra
förpliktelsen med cirka 6 (6) MSEK. Ändrade antaganden gällande inflationen med 0,25 procentenheter
skulle ändra förpliktelsen med cirka 4 (4) MSEK. Pensionsstiftelsen hade en avkastning på 8,9 (8,7)
procent, och en förändring med 1 procentenhet skulle ändra förvaltningstillgångarnas värde med cirka
2 (2) MSEK.
De fonderade planerna omfattar 38,9 (41,7) procent fribrevshavare och 50,9 (58,3) procent pensio-
närer och, från och med 2024, även 10,2 procent aktiva . Löptiden är 12 (12) år.
Förväntade utbetalningar av pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner under 2025
uppgår till 9 (9) MSEK. För vissa anställda i Sverige har erlagts försäkringspremier till Alecta avseende
åtaganden enligt den så kallade traditionella ITP-planen. Planen är en förmånsbestämd plan som
omfattar flera arbetsgivare. Alecta kan för närvarande inte lämna den information som krävs för att
redovisa denna pensionsplan som en förmånsbestämd plan. Pensioner, som tryggas genom försäk-
ring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Av kostnaden ovan för avgiftsbestämda
planer, 171 (141) MSEK, avser 0 (3) MSEK premier till Alecta för traditionell ITP. I och med att den
förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige har öppnats för intjäning för berörda anställda från och
med 2024 så har inga premier erlagts till Alecta för den så kallade traditionella ITP-Planen (ITP2).
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per den 31 december
2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 (158) procent.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av
försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas aktuariella antaganden, vilka inte överensstämmer
med IAS 19.
Not 23 Pensioner forts.
68 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM O SS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 26 Transaktioner med närstående
Löner och förmåner till ledande befattningshavare redovisas i not
5. Utdelning från dotterföretag har erhållits i moderbolaget under
året. IÖvrig information om intresseföretagen återfinns i not 14.
Övriga transaktioner med nyckelpersoner för 2024 avser inköp
av foder från Lantmännen ekonomiska förening i vilken koncernen
har en andel.
Transaktioner med närstående
MSEK
2024
2023
Köp av varor och tjänster från
intresseföretag
69
74
Försäljning av varor och tjänster
till intresseföretag
6
59
Kundfordringar till intressebolag
1
–
Leverantörsskulder till intresse-
företag
1
–
Lån till intresseföretag
7
0
Övriga transaktioner med
nyckelpersoner
17
23
Not 24 Övriga avsättningar
I koncerner av Scandi Standards storlek finns normalt ett antal
pågående tvister. Scandi Standard gör en bedömning av det mest
sannolika utfallet av de tvister som för närvarande är aktuella.
Då en utbetalning bedöms som sannolik redovisas motsvarande
belopp som avsättning.
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Övriga avsättningar
13
12
Summa
13
12
Not 25 Leverantörsskulder och övriga skulder
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Leverantörsskulder
1 532
1 620
Övriga kortfristiga skulder
82
18
Kortfristiga leasingskulder
64
76
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
677
688
Summa
2 355
2 402
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Upplupna personal-
relaterade kostnader
381
358
Skuld avseende rabatter, bonus
99
107
Övriga upplupna kostnader
212
238
Förutbetalda intäkter
–15
–15
Summa
677
688
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Leverantörsfinansieringsarrangemang
Avtal om leverantörsfinansiering kännetecknas av att en eller
flera finansiärer erbjuder sig att betala belopp som ett företag är
skyldigt sina leverantörer och av att det företaget går med på att
betala enligt avtalsvillkoren samma dag som leverantörerna får
betalt eller vid en senare tidpunkt. Genom dessa avtal får företaget
villkor för förlängd betalning, eller också får företagets leverantörer
villkor för förskottsbetalning, jämfört med förfallodagen för
fakturans betalning.
Leverantörsfinansieringsarrangemang tillämpas sedan flera år
av koncernen gentemot de leverantörer /uppfödare av kycklingar
som har accepterat möjligheten. Arrangemanget tillhandahålls av en
bank och bolagen har individuella avtal med banken, men villkoren
är likvärdiga. De betalar en ersättning till banken för de förlängda
kredittiderna. Denna bank är även koncernens huvudbank.
Upplägget innebär att kredittiden för de berörda bolagen förlängs
genom att banken betalar fakturorna till leverantörerna och därefter
erlägger bolagen i stället betalningarna till banken. Den totala
kredittiden har därvid förlängts till 60 eller 90 dagar från ca 7 till 30
dagar. Förfallodatum för de leverantörer/uppfödare som deltar i
leverantörsfinansieringsarrangemangen uppgår till 7 till 30 dagar.
Bolagen använder arrangemangen som integrerade delar av
de kommersiella relationerna med leverantörerna/uppfödarna och
skulderna är en del av rörelsekapitalet i den normala verksamhets-
cykeln. Upplägget anses inte leda till någon väsentlig förändring
av skuldernas natur eller funktion. Inga extra säkerheter eller
garantier har ställts till banken. Skulderna klassificeras därför som
leverantörsskulder.
Förändringar som inte påverkar kassaflöden för det redovisade
värdet av de skulderna som omfattas av leverantörsfinansiering
utgörs i sin helhet/ huvudsakligen av valutakursdifferenser och är
av mindre värde.
Av leverantörsskulderna utgörs följande belopp
av leverantörsfinansiering
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
1)
Reglerat av banken
453
Obetalda fakturor
42
Summa skulder med
leverantörsfinansiering
494
493
Likviditetsrisk
384
407
1)
Enligt lättnadsregler beh
under det första tillämpningsåret.
Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
För egna skulder
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Fastighetsinteckningar
–
–
Summa
–
–
Eventualförpliktelser
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Hyresgaranti
9
32
Övriga eventualförpliktelser
113
115
Summa
122
147
I övriga eventualförpliktelser ingår främst borgensåtagande för
dotterbolag och leverantörer .
69 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Tillgångar som redovisas till följd av verksamhetsförvärv
MSEK
2024
2023
Förvärvspris
Kontant betalning
73
40
Lösen av skulder i anslutning
till förvärvet
193
–
Tilläggsköpeskilling, skuldförd
17
6
Summa
283
46
Förvärvade tillgångar och skulder till verkligt värde
MSEK
2024
2023
Materiella anläggningstillgångar
329
40
Likvida medel
0
–
Övriga omsättningstillgångar
0
–
Uppskjuten skatt, netto
–1
–
Stöd från EU
–44
–
Räntebärande skulder
–142
–
Kortfristiga skulder
–53
–
Lösen av skulder i anslutning
till förvärvet
193
–
Förvärvade nettotillgångar
283
40
Goodwill
–
6
Summa
283
46
Påverkan på kassaflödet
–265
–40
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 28 Förvärv och avyttringar
Förvärv av företag i Litauen
Under tredje kvartalet 2024, skrev Scandi Standard ett avtal om att
förvärva en integrerad toppmodern kycklingförädlare i Litauen från
en grupp lokala entreprenörer. Transaktionen slutfördes den 10
oktober. Förvärvet innefattar en avancerad tillverkningsanläggning,
tre uppfödningsgårdar och mark som är belägna i ett bra geografiskt
område, totalt fyra företag. Alla övervärden avser de materiella
anläggningstillgångarna. Den förvärvande enheten är UAB Scandi
Standard Lithuania Holding, som inte tidigare har haft någon verk-
samhet. Förvärvspriset uppgick till 6,4 MEUR för aktierna i bolagen
samt 17 MEUR för reglering av bolagens skulder, totalt 23,4 MEUR.
I övrigt påverkar inte förvärvet de övriga finansiella jämförelsetalen
nämnvärt. Uppskjuten skatt avseende övervärden har bokförts.
Tilläggsköpeskillingen är kopplad till uppfyllandet av EU-stöden.
Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 5 MSEK och har redo-
visats under Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. De
förvärvade verksamheterna har bidragit med intäkter på 11 MSEK
och rörelseresultat på –14 MSEK under perioden 7 oktober 2024
till 31 december 2024. En rimlig och tillförlitlig uppskattningen av
hur koncernens nettoomsättning och resultat för perioden och
helåret 2024 skulle ha påverkats om förvärven hade skett den
1 januari 2024 bedöms inte vara möjlig att göra, då de förvärvade
bolagen i stort sett varit vilande fram till förvärven .
Avyttring av Rokkedahl Food Aps
Under 2023 avyttrade Scandi Standard koncernen sin majoritets-
ägarandel om 51% i Rokkedahl Food Aps till minoritetsägaren
Rokkedahls Food Holding A/S, som ett led i förändringsprocessen
för den danska verksamheten. Försäljningspriset uppgick till
15 MSEK.
Resultateffekt vid avyttringar
MSEK
2024
2023
Erhållen köpeskilling
–
15
Bokfört värde på avyttrade
nettotillgångar
–
–13
Minoritet
–
6
Övrigt
–
–1
Realisationsresultat
–
–8
Nettotillgångar vid försäljningstidpunkten
MSEK
2024
2023
Materiella anläggningstillgångar
–
35
Nyttjanderättstillgångar
–
136
Uppskjuten skatt
–
5
Likvida medel
–
10
Omsättningstillgångar
–
18
Räntebärande skulder
–
–160
Övriga skulder
–
–32
Bokfört värde på avyttrade
nettotillgångar
–
13
Minoritet
–
3
Totalt
–
7
Påverkan på kassaflödet
–
6
70 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Not 29 Noter till kassaflödesanalysen
1) Betalda finansiella poster
netto, MSEK
2024
2023
Erhållna räntor
4
2
Betalda räntor
–143
–127
Övriga betalda
finansiella poster
–18
–7
Summa
–157
–132
2a) Förvärv av företag
och tillgångar, MSEK
2024
2023
Förvärvade nettotillgångar
Immateriella
anläggningstillgångar
–
6
Materiella
anläggningstillgångar
522
40
Likvida medel
0
–
Övriga tillgångar
0
–
Skulder
–54
–
Summa
470
46
Betald köpeskilling
453
40
Skuldförd köpeskilling,
17
6
Erlagd köpeskilling
470
46
Påverkan på kassaflödet
–453
–40
2b) Avyttring av företag, MSEK
2024
2023
Erhållen betalning
–
15
Likvida medel
–
–10
Påverkan på kassaflödet
–
6
3) Likvida medel, MSEK
2024
2023
Kassa och bank
109
4
Summa
109
4
Koncernens totala likviditet, definierad som kassa och bank samt
krediter tillgängliga i enlighet med tillämpliga låneavtal, uppgick vid
årets utgång till 1 860 (1 223) MSEK.
4) Avstämning av räntebärande nettoskuld
Nedan analyseras den räntebärande nettoskulden och förändringar
av den räntebärande nettoskulden för de presenterade perioderna.
Räntebärande nettoskuld
1)
, MSEK
2024
2023
Likvida medel
109
4
Derivat finansiella
2
10
Räntebärande skulder
– förfaller inom ett år
–64
–76
Räntebärande skulder
– förfaller efter ett år
–1 982
–1 509
Räntebärande nettoskuld
–1 935
–1 571
Likvida medel och
kortfristiga placeringar
109
4
Derivat finansiella
2
10
Bruttoskuld – rörlig ränta
–2 046
–1 586
Räntebärande nettoskuld
–1 935
–1 571
1)
Det som koncernen inkluderar i den räntebärande nettoskulden baseras på
definitioner i gällande låneavta l .
Not 30
Väsentliga händelser efter
räkenskapsårets utgång
Scandi Standard förvärvade efter rapportperioden en produktions-
anläggning i Oosterwolde, Nederländerna från Tyson Foods.
Anläggningen har två av Europas största och mest effektiva
produktionslinjer för Ready-to-eat produkter. Förvärvet klassifi-
ceras som tillgångsförvärv.
Scandi Standard har under februari månad ingått avtal om att
förvärva sex kycklinggårdar i Litauen om ca 200 MSEK. Genom
förvärvet blir Scandi Standards litauiska verksamhet sjävlför-
sörjande vad gäller tillgång på fåglar.
Skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten
Ränte-
Förändring av brutto- bärande Leasing-
skulden, MSEK skulder
skulder
Summa
Bruttoskuld
31 december 2023
(not 21)
–1 198
–388
–1 586
Kassaflöde
nyupptagna lån
–1 928
–6
–1 934
återbetalning
1 381
80
1 461
förändring checkkredit
19
–
19
Summa
–527
74
–453
Valutakursdifferenser
–18
1
–17
Övriga ej kassaflödes-
påverkande poster
10
–
10
Summa
–8
1
–7
Bruttoskuld
31 december 2024
(not 21)
–1 733
–313
–2 046
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
71 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Not 31 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
MSEK
2024
2023
Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB
Revisionsuppdrag
0
0
Summa
0
0
Not 33 Andelar i dotterföretag
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Ackumulerade
anskaffningsvärden
938
938
Redovisat värde
938
938
MSEK
2024
2023
Redovisat värde vid årets ingång
938
938
Redovisat värde
938
938
Moderbolagets och koncernens innehav av andelar
i koncernföretag 31 dec 2024
Sammanställningen omfattar såväl direktägda dotterföretag som
indirekt ägda dotterföretag. Under året har det förvärvats bolag i
Litauen, Nederländerna och i Norge.
Bolagsnamn
Organisationsnr
Säte
Andel i %
Redovisat värde, MSEK
Scandinavian Standard Nordic AB
556921-0619
Stockholm, Sverige
100
938
Scandi Standard ApS
25 710 029
Farre, Danmark
100
Naapurin Maalaiskana OY
2644740-9
Lieto, Finland
100
Kronfågel AB
556145-4223
Stockholm, Sverige
100
SweHatch AB
556033-3386
Stockholm, Sverige
100
Bosarpskyckling AB
556673-6608
Stockholm, Sverige
100
Danpo A/S
31 241 316
Farre, Danmark
100
Scandi Standard Norway AS
911 561 077
Oslo, Norge
100
Den Stolte Hane AS
980 403 815
Jæren, Norge
100
Scandi Standard Ireland Holding AB
559119-0789
Stockholm, Sverige
100
Carton Bros ULC
7313
Dublin, Irland
100
Næringsvegen Eiendom Holding AS
932 918 404
Jæren, Norge
100
Næringsvegen Eiendom AS
985 281 475
Jæren, Norge
100
Jaerdankro Holding B.V.
867 181 515
Amsterdam, Nederländerna
100
UAB Scandi Standard Lithuania Holding
306 982 871
Vilnius, Litauen
100
UAB Alsiai
157 575 167
Vilnius, Litauen
100
UAB Alsiu paukstynas
303 148 039
Vilnius, Litauen
100
UAB Bazilionai
175 712 183
Vilnius, Litauen
100
UAB Scandi Standard Baltics
157 547 221
Vilnius, Litauen
100
Summa, moderbolaget
938
Not 32 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
MSEK
31 dec 2024
31 dec 2023
Eventualförpliktelser
3
3
Borgensförbindelse för dotterbolag
18
18
Proprieborgen långfristiga
kreditfaciliteter
3 200
2 090
Summa
3 222
2 110
Not 34 Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2024 om
2,50 SEK (2,30) per aktie, motsvarande 163 (150) MSEK till års-
stämman 2025 baserat på antalet utestående aktier per den
31 december 2024.
Följande medel står till årsstämmans förfogande:
SEK
Överkursfond
419 777 147
Ackumulerat överskott
390 757 221
Årets resultat
199 507 318
Summa
1 010 041 686
Utdelning till aktieägare
163 317 910
Att överföra i ny räkning
846 723 776
Summa
1 010 041 686
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Not 33 forts.
72 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Förslag till vinstdisposition samt styrelsens och verkställande direktörens försäkran
Följande medel står till årsstämmans förfogande:
SEK
Överkursfond
419 777 147
Ackumulerat överskott
390 757 221
Årets resultat
199 507 318
Summa
1 010 041 686
SEK
Utdelning till aktieägarna
163 317 910
Att överföra i ny räkning
846 723 776
Summa
1 010 041 686
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild
av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med god
redovisningssed, och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck-
lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.
Vår revisionsberättelse lämnades den 21 mars 2025.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson
Auktoriserad revisor
Koncernens och moderbolagets årsredovisning fastställs av årsstämman den 29 april 2025.
Stockholm den 20 mars 2025
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
Pia Gideon
Styrelseledamot
Henrik Hjalmarsson
Styrelseledamot
Øystein Engebretsen
Styrelseledamot
Jonas Tunestål
Vd och koncernchef
Paulo Gaspar
Vice ordförande
Lars-Gunnar Edh
Styrelseledamot
Sebastian Backlund
Styrelseledamot
Johan Bygge
Styrelsens ordförande
Cecilia Lannebo
Styrelseledamot
73 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Revisionsberättelse
Till bolagsstämma i Scandi Standard AB (publ), org.nr 556921-0627
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Scandi Standard AB (publ) för år 2024. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 28–73
i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-
delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om
det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-
terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i
vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd
av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de
finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti-
tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, för att
bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på
de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter
Revisionsberättelse
Fem år i sammandrag
74 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Vår revision har omfattat en bedömning av koncernens redovisningsprinciper för reservering av inkurans,
analytisk genomgång, dataanalys av utleveranser från varulager matchad mot försäljning samt för-
frågningar hos controllers av lagersaldon.
Vi har på stickprovs basis testat, produktkalkyler för färdigvarulager, in- och utleveranser från lager
samt deltagit vid inventeringar på relevanta lagerplatser för att verifiera existens.
Vår revision har inkluderat granskning av ledningen, bedömningar av inkurans och nedskrivningar,
bla genom att granska trögrörlighet i lager, förväntade framtida försäljningspriser för främst frysta
produkter och produkter som försäljs på exportmarknaden. Vi har på stickprovs basis testat att sålda
produkters anskaffningsvärde ej understiger nettoförsäljningsvärdet i januari 2025.
Värdering av färdigvarulager
Se årsredovisningen not 17 varulager, not 1 redovisningsprinciper och not 2 viktiga bedömningar,
uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål.
I färdigvarulager ingår frysta, kylda och färdiglagade kycklingprodukter och uppgår till 538 miljoner kronor
den 31 december 2024. En större del av posten återfinns i Sverige och Danmark. Färdigvarulager är en
väsentlig post i koncernens balansräkning. Färdigvarulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet
och nettoförsäljningsvärdet.
Nettoförsäljningsvärde är det uppskattade försäljningsvärdet minskat med beräknade försäljnings-
kostnader.
Att bedöma det uppskattade försäljningsvärdet kräver antaganden och bedömningar av ledningen
som innehåller subjektiva inslag som exempelvis inkurans och bedömningar om framtida händelser
om efterfrågan och prisutveckling vilket är förenade med osäkerheter. Värderingen av färdigvarulager
är därmed ett för revisionen särskilt betydelsefullt område.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering av goodwill och immateriella tillgångar (varumärken kund- och leverantörsrelationer)
Se årsredovisningen not 6 Avskrivning och nedskrivning av materiella och immateriella anläggnings-
tillgångar samt av nyttjanderättstillgångar och not 11 Immateriella anläggningstillgångar samt not 1
redovisningsprinciper och not 2 viktiga bedömningar, uppskattningar och antaganden för redovisnings-
ändamål.
Majoriteten av de immateriella tillgångarna i Scandi Standard har förvärvats externt, främst genom
företagsförvärv. Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod som goodwill och vissa varumärken är
inte föremål för årliga avskrivningar. Istället visar årliga nedskrivningstest om det redovisade värdet
för den kassagenererande enheten fortfarande kan försvaras. Avseende förvärvade kund och
leverantörsrelationer och vissa varumärken sker avskrivningar enligt plan.
De kassagenererande enheterna motsvaras av koncernens rörelsesegment som består av
Ready-to-cook och Ready-to-eat.
Det redovisade värdet på goodwill uppgår till 961 miljoner kronor den 31 december 2024. Immateri-
ella tillgångar hänförliga till varumärken med obestämbar nyttjandeperiod som inte skrivs av omfattar
olika varumärken som förvärvats i Sverige, Danmark och Norge. Det redovisade värdet på dessa
varumärken, inklusive de varumärken med en bedömd nyttjandeperiod, uppgår till 389 miljoner kronor
den 31 december 2024. Goodwill och varumärken är väsentliga tillgångar i koncernens balansräkning.
Under 2024 har inga nedskrivningar redovisats avseende goodwill eller varumärken som inte skrivs av.
Ledningens uppskattningar av de immateriella tillgångarnas potential att generera framtida
kassaflöden och andra antaganden är avgörande vid upprättande av de årliga nedskrivningstesterna.
Givet det stora inslaget av uppskattningar och bedömningar i nedskrivningstestet av goodwill och
varumärken utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område.
Vi har i samband med vår revision utfört granskningsåtgärder för att verifiera att nedskrivningstest av
goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är baserade på allmänt
vedertagna värderingsmetoder, matematiskt korrekta och baserade på rimliga antaganden om bland
annat framtida kassaflöden och diskonteringsräntor.
Vi har vidare utvärderat modellen för nedskrivningstest och av betydande antaganden i ned-
skrivningsprövningarna om framtida kassaflöden och diskonteringsränta för beräkningen de kassa-
genererande enheternas nyttjandevärde. Vi har verifierat att antaganden som använts i prognoserna
överensstämmer med tidigare perioders resultat, prognoser och företagsledningens strategiska planer
samt mot externa relevanta data. Vi har utvärderat företagsledningens analys av känsligheten
i värderingen för förändringar i dessa antaganden som skulle kunna medföra att ett nedskrivnings-
behov föreligger.
Vi har med ledningen diskuterat att det inte föreligger några väsentliga förändringar i kund- och
leverantörsportföljen som skulle kunna föranleda en risk för nedskrivning i immateriella tillgångar
för kund och leverantörsrelationer.
Vi har bedömt att upplysningar som lämnas i not 6 och 11 avseende goodwill, varumärken,
kund- och leverantörsrelationer är ändamålsenliga.
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter
Revisionsberättelse
Fem år i sammandrag
75 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1–27, 78–119, och 134–137. Annan information består även
av Scandi Standard AB (publ) Ersättningsrapport 2024 som vi
inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte denna information och
vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder
så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-
dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock
inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-
sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-
inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING
OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS
VINST ELLER FÖRLUST
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Scandi Standard AB (publ) för år 2024
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter
Revisionsberättelse
Fem år i sammandrag
76 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-
summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen [och koncernredovis-
ningen] i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Scandi Standard AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Scandi Standard AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-
rättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek-
tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97
Stockholm utsågs till Scandi Standard AB (publ)s revisor av
bolagsstämman den 3 maj 2024 och har varit bolagets revisor
sedan 9 september 2013.
Stockholm den 21 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson
Auktoriserad revisor
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter
Revisionsberättelse
Fem år i sammandrag
77 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
MSEK där ej annat angivits 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 13 024 13 014 12 119 10 101 9 940
EBITDA 931 880 722 598 699
Rörelseresultat 509 457 290 222 351
Årets resultat 275 273 138 103 208
Resultat per aktie, SEK 4,20 4,11 2,02 1,60 3,16
Justerad EBITDA
1)
931 871 722 589 756
Justerad EBITDA-marginal
1)
,% 7,1 6,7 6,0 5,8 7,6
Justerat rörelseresultat
1)
509 449 290 213 410
Justerad rörelsemarginal
1)
,% 3,9 3,4 2,4 2,1 4,1
Utdelning, SEK
3)
2,50 2,30 1,15 – 1,25
Operativt kassaflöde
2)
443 671 197 347 476
Nettoinvesteringar 367 338 311 306 355
Avkastning på sysselsatt kapital
(ROCE)
1)
, % 11,8 11,0 6,7 5,2 8,4
Soliditet, % 35,9 36,0 33,5 30,0 29,4
Genomsnittligt antal anställda 3 366 3 204 3 294 3 215 3 220
1)
För beskrivning av jämförelsestörande poster, se tabell till höger.
2)
Omklassificering av kassaflödeseffekt för leasingtillgångar har gjorts för 2020.
3)
Styrelsens förslag till utdelning 2024.
Jämförelsestörande poster i EBITDA
och rörelseresultatet
1)
2024 2023 2022 2021 2020
Justering av skuld
för tilläggsköpeskilling
2)
– – – 9 –52
Nedläggning av produktion
3)
– – – – –7
Avyttring av Rokkedahl Foods Aps
4)
– 8 – – –
Summa jämförelsestörande poster
i EBITDA – 8 – 9 –59
1)
Scandi Standard har under första kvartalet 2021 implementerat en ny definition för jämförelsestörande poster som
innebär en striktare klassificering av dessa poster. Jämförelsestörande poster för året 2020 har omräknats vilket
påverkar de alternativa nyckeltalen justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (justerad EBIT).
2)
För år 2021 intäkter hänförligt till minskning av skuld vid utbetald slutlikvid för tilläggsköpeskilling relaterad till förvärvet
av Manor Farm om 22 MSEK och för år 2020 en kostnad om 52 MSEK hänförligt till ökning av skuld för tilläggs-
köpeskilling relaterad till förvärvet av Manor Farm. I tillägg för år 2021 kostnader hänförligt till en slutlikvid relaterad
till förvärvet av den finska verksamheten om –13 MSEK.
3)
För 2020, kostnader hänförliga till omstrukturering av ett dotterbolag i Sverige med avslut av ett långtidskontrakt
och nedskrivningar av tillgångar.
4)
Avyttring av majoritetsägarandel Rokkedahl Foods Aps.
Fem år i sammandrag
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse
Fem år i sammandrag
78 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Ready-to-cook, MSEK Kv1 2022 Kv2 2022 Kv3 2022 Kv4 2022 2022 Kv1 2023 Kv2 2023 Kv3 2023 Kv4 2023 2023 Kv1 2024 Kv2 2024 Kv3 2024 Kv4 2024 2024
Nettoomsättning 2 046 2 199 2 265 2 164 8 674 2 373 2 495 2 431 2 278 9 577 2 441 2 546 2 536 2 399 9 923
Justerad EBITDA 80 96 116 115 406 115 139 182 161 597 180 181 193 153 707
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar –69 –99 –69 –73 –310 –71 –79 –75 –75 –299 –75 –74 –73 –84 –305
Justerad EBITA 11 –3 46 42 97 44 60 107 86 297 105 107 120 69 402
Avskrivningar immateriella
anläggningstillgångar –13 –13 –13 –13 –52 –13 –12 –10 –10 –45 –10 –9 –9 –9 –37
Justerad EBIT –2 –16 34 31 47 31 48 97 77 253 96 98 111 63 368
Jämförelsestörande poster – – – – – – – 8 – 8 – – – – –
EBIT
1)
–2 –16 34 31 47 31 48 105 77 261 96 98 111 63 368
Justerad EBITDA marginal, % 3,9% 4,3% 5,1% 5,3% 4,7% 4,8% 5,6% 7,5% 7,1% 6,2% 7,4% 7,1% 7,6% 6,4% 7,1%
Justerad EBITA marginal, % 0,6% –0,1% 2,1% 1,7% 1,1% 1,9% 2,4% 4,4% 3,8% 3,1% 4,3% 4,2% 4,7% 2,9% 4,1%
Justerad EBIT marginal, % –0,1% –0,7% 1,5% 1,4% 0,5% 1,3% 1,9% 4,0% 3,4% 2,6% 3,9% 3,8% 4,4% 2,6% 3,7%
EBIT marginal, % –0,1% –0,7% 1,5% 1,4% 0,5% 1,3% 1,9% 4,3% 3,4% 2,7% 3,9% 3,8% 4,4% 2,6% 3,7%
1)
Inkluderar intäkter från intresseföretag
Ready-to-eat, MSEK Kv1 2022 Kv2 2022 Kv3 2022 Kv4 2022 2022 Kv1 2023 Kv2 2023 Kv3 2023 Kv4 2023 2023
Kv1 2024 Kv2 2024 Kv3 2024 Kv4 2024 2024
Nettoomsättning 643 748 802 756 2 949 765 774 734 600 2 873 594 686 677 644 2 601
Justerad EBITDA 48 64 83 66 260 58 74 47 36 215 39 52 59 56 206
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar –13 –13 –12 –13 –51 –14 –15 –15 –14 –57 –14 –14 –15 –16 –59
Justerad EBITA 35 51 70 53 209 45 59 32 22 158 25 38 44 40 148
Avskrivningar immateriella
anläggningstillgångar – – – – – – – – – – – – – – –
Justerad EBIT 35 51 70 53 209 45 59 32 22 158 25 38 44 40 148
Jämförelsestörande poster – – – – – – – – – – – – – – –
EBIT
1)
35 51 70 53 209 45 59 32 22 158 25 38 44 40 148
Justerad EBITDA marginal, % 7,4% 8,5% 10,3% 8,7% 8,8% 7,6% 9,5% 6,4% 6,0% 7,5% 6,6% 7,6% 8,7% 8,7% 7,9%
Justerad EBITA marginal, % 5,5% 6,8% 8,8% 7,0% 7,1% 5,9% 7,7% 4,3% 3,7% 5,5% 4,2% 5,6% 6,6% 6,2% 5,7%
Justerad EBIT marginal, % 5,5% 6,8% 8,8% 7,0% 7,1% 5,9% 7,7% 4,3% 3,7% 5,5% 4,2% 5,6% 6,6% 6,2% 5,7%
EBIT marginal, % 5,5% 6,8% 8,8% 7,0% 7,1% 5,9% 7,7% 4,3% 3,7% 5,5% 4,2% 5,6% 6,6% 6,2% 5,7%
1)
Inkluderar intäkter från intresseföretag.
Segmentsinformation per kvartal
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse
Fem år i sammandrag
79 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Övrigt, MSEK Kv1 2022 Kv2 2022 Kv3 2022 Kv4 2022 2022 Kv1 2023 Kv2 2023 Kv3 2023 Kv4 2023 2023 Kv1 2024 Kv2 2024 Kv3 2024 Kv4 2024 2024
Nettoomsättning 104 109 135 149 496 146 142 143 134 564 125 118 129 127 499
Justerad EBITDA 10 19 23 26 79 24 25 12 10 71 8 6 11 10 36
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar 0 –1 –1 –1 –3 –1 –1 –2 0 –3 –1 –1 –1 –1 –4
Justerad EBITA 10 18 22 25 76 24 24 11 10 68 7 5 10 9 32
Avskrivningar immateriella
anläggningstillgångar – – – – – – – – – – – 0 0 0 1
Justerad EBIT 10 18 22 25 76 24 24 11 10 68 7 5 10 9 32
Jämförelsestörande poster – – – – – – – – – – – – – – 0
EBIT
1)
10 18 22 25 76 24 24 11 10 68 7 5 10 9 32
Justerad EBITDA marginal, % 9,7% 17,9% 17,1% 17,6% 15,9% 16,7% 17,8% 8,6% 7,3% 12,7% 6,4% 5,2% 8,7% 8,2% 7,2%
Justerad EBITA marginal, % 9,4% 17,0% 16,5% 20,5% 16,3% 16,2% 17,1% 7,4% 7,3% 12,1% 5,7% 4,4% 7,9% 7,3% 6,3%
Justerad EBIT marginal, % 9,4% 17,0% 16,5% 17,1% 15,3% 16,2% 17,1% 7,5% 7,3% 12,1% 5,8% 4,5% 8,0% 7,4% 6,4%
EBIT marginal, % 9,4% 17,0% 16,5% 17,1% 15,3% 16,2% 17,1% 7,5% 7,3% 12,1% 5,8% 4,5% 8,0% 7,4% 6,4%
1)
Inkluderar intäkter från intresseföretag.
Koncerngemensamma
kostnader, MSEK Kv1 2022 Kv2 2022 Kv3 2022 Kv4 2022 2022 Kv1 2023 Kv2 2023 Kv3 2023 Kv4 2023 2023 Kv1 2024 Kv2 2024 Kv3 2024 Kv4 204 2024
Nettoomsättning – – – – – – – – – – – – – – 0
Justerad EBITDA –2 –7 –9 –5 –23 –2 –8 –2 – –12 –2 –9 –7 0 –19
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar –5 –5 –5 –4 –18 –5 –3 –5 –4 –16 –4 –5 –5 –5 –20
Justerad EBITA -6 –12 –14 –10 –41 –6 –11 –7 –4 –28 –6 –15 –12 –5 –38
Avskrivningar immateriella
anläggningstillgångar – – – – – – – –2 – –2 – – – – –
Justerad EBIT –6 –12 –14 –10 –41 –6 –11 –9 –4 –31 –6 –15 –12 –5 –38
Jämförelsestörande poster – – – – – – – – – – – – – – 0
EBIT
1)
–6 –12 –14 –10 –41 –6 –11 –9 –4 –31 –6 –15 –12 –5 –38
Justerad EBITDA marginal, % – – – – – – – – – – – – – – –
Justerad EBITA marginal, % – – – – – – – – – – – – – – –
Justerad EBIT marginal, % – – – – – – – – – – – – – – –
EBIT marginal, % – – – – – – – – – – – – – – –
1)
Inkluderar intäkter från intresseföretag.
Segmentsinformation per kvartal, forts.
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse
Fem år i sammandrag
80 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
TOTAL, MSEK Kv1 2022 Kv2 2022 Kv3 2022 Kv4 2022 2022 Kv1 2023 Kv2 2023 Kv3 2023 Kv4 2023 2023 Kv1 2024 Kv2 2024 Kv3 2024 Kv4 2024 2024
Nettoomsättning 2 793 3 056 3 202 3 069 12 119 3 284 3 411 3 308 3 011 13 014 3 160 3 350 3 343 3 170 13 024
Justerad EBITDA 136 172 212 202 722 196 230 240 206 871 225 231 256 219 931
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar –86 –117 –87 –91 –382 –90 –97 –97 –93 –376 –94 –95 –94 –106 –388
Justerad EBITA 50 55 125 110 340 106 133 143 114 495 131 136 162 113 543
Avskrivningar immateriella
anläggningstillgångar –13 –13 –13 –13 –52 –13 –12 –12 –10 –47 –10 –9 –9 –9 –37
Justerad EBIT 37 42 112 99 290 93 121 130 105 449 122 127 153 107 509
Jämförelsestörande poster – – – – – – – 8 – 8 – – – – –
EBIT
1)
37 42 112 99 290 93 121 139 105 457 122 127 153 107 509
Justerad EBITDA marginal, % 4,9% 5,6% 6,6% 6,6% 6,0% 6,0% 6,7% 7,2% 6,9% 6,7% 7,1% 6,9% 7,7% 6,9% 7,1%
Justerad EBITA marginal, % 1,8% 1,8% 3,9% 3,6% 2,8% 3,2% 3,9% 4,3% 3,8% 3,8% 4,2% 4,1% 4,9% 3,6% 4,2%
Justerad EBIT marginal, % 1,3% 1,4% 3,5% 3,2% 2,4% 2,8% 3,5% 3,9% 3,5% 3,4% 3,9% 3,8% 4,6% 3,4% 3,9%
EBIT marginal, % 1,3% 1,4% 3,5% 3,2% 2,4% 2,8% 3,5% 4,2% 3,5% 3,5% 3,9% 3,8% 4,6% 3,4% 3,9%
1)
Inkluderar intäkter från intresseföretag.
Segmentsinformation per kvartal, forts.
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse
Fem år i sammandrag
81 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Alternativa nyckeltal
Från resultaträkningen, MSEK 2024 2023
Nettoomsättning A 13 024 13 014
Årets resultat B 275 273
+ Återföring av skatt på årets resultat 80 59
Resultat efter finansnetto C 354 333
+ Återföring av finansiella intäkter och kostnader, netto 154 124
Rörelseresultat D 509 457
+ Återföring av av- och nedskrivningar 425 424
+ Återföring av resultat från andelar i intresseföretag –3 –1
EBITDA E 931 880
Jämförelsestörande poster i rörelseresultat F – –8
Justerat rörelseresultat D+F 509 449
Justerad rörelsemarginal, % (D+F)/A 3,9 3,4
Jämförelsestörande poster i EBITDA G – –8
Justerad EBITDA E+G 931 871
Justerad EBITDA-marginal, % (E+G)/A 7,1 6,7
Scandi Standard-koncernen använder sig av nedan alternativa nyckeltal. Koncernen anser att de presenterade alternativa nyckeltalen är användbara vid läsningen av de finansiella rapporterna
för att förstå koncernens resultatgenerering före investeringar i anläggningstillgångar, bedöma koncernens möjlighet till utdelning och strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjlighet
att leva upp till finansiella åtaganden.
Från balansräkningen, MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Totala tillgångar 7 279 6 652
Ej räntebärande långfristiga skulder
− Uppskjutna skatteskulder –179 –163
− Övriga långfristiga skulder –77 –73
Summa ej räntebärande långfristiga skulder –256 –236
Ej räntebärande kortfristiga skulder
Leverantörsskulder –1 532 –1 620
Skatteskulder –45 –66
Övriga kortfristiga skulder –82 –18
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –677 –688
Summa ej räntebärande kortfristiga skulder –2 336 –2 392
Sysselsatt kapital 4 687 4 024
Likvida medel –109 –4
Operativt kapital 4 579 4 020
Genomsnittligt sysselsatt kapital H 4 356 4 188
Genomsnittligt operativt kapital I 4 299 4 184
Rörelseresultat rullande 12 månader 509 457
Justerat rörelseresultat, rullande 12 mån J 509 449
Finansiella intäkter K 4 4
Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (J+K)/H 11,8 11,0
Justerad avkastning på operativt kapital (ROC), % J/I 11,8 10,9
Räntebärande skulder
Långfristig del av räntebärande skulder 1 733 1 198
Långfristiga leasingskulder 249 311
Derivatinstrument finansiella –2 –10
Kortfristiga leasingskulder 64 76
Summa räntebärande skulder 2 044 1 575
Likvida medel –109 –4
Räntebärande nettoskuld 1 935 1 571
Från kassaflödesanalysen, MSEK 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 509 457
Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster
Av- och nedskrivningar 425 424
Resultat från andelar i intresseföretag –3 –1
EBITDA 931 880
Jämförelsestörande poster i EBITDA G – –8
Justerad EBITDA 931 871
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag
82 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Hållbarhets-
rapport
Om hållbarhetsrapporten ...........................................84
Allmän information ..................................................... 85
Strategi och värdekedja ............................................. 87
Vår riktning mot 2030 ................................................. 88
Väsentlighetsanalys, mål och nyckeltal .................... 89
Våra hållbarhetsmål ...................................................93
Miljöinformation ......................................................... 94
Taxonomirapportering ............................................................ 94
Klimatförändringar .................................................................. 97
Föroreningar ........................................................................... 101
Vattenresurser och marina resurser .................................... 102
Biologisk mångfald och ekosystem .....................................103
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ............................104
Samhällsansvarsinformation ..................................106
Den egna arbetskraften ......................................................... 106
Arbetstagare i värdekedjan ................................................... 109
Konsumenter och slutanvändare ......................................... 110
Bolagsstyrningsinformation .................................... 111
Ansvarsfullt företagande .......................................................111
Djurvälfärd och antibiotikaanvändning ............................... 112
Lagstadgad Hållbarhetsrapport .............................. 115
GRI-index ................................................................... 116
Styrelsens underskrifter .......................................... 119
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
83 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Scandi Standards avsikt och ambition är att ständigt utveckla strategi, processer och rapportering relaterat till
hållbarhetsarbetet. Hållbarhetsrapporteringen utformas med utgångspunkt i lagstadgade krav och vedertagna
ramverk för att tillhandahålla trovärdig, relevant och heltäckande information.
Hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen
Scandi Standard omfattas av kravet på hållbarhets-
rapportering enligt årsredovisningslagen. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten omfattar hållbarhetsredovisningen
på sidorna 83–118 samt strategi och värdekedja på sidorna
19–27, och risker och riskhantering på sidorna 32–36 samt
97–99. Hållbarhetsrapporten omfattar Scandi Standards
samtliga dotterbolag och produktionsplatser. För kvantitativ
information avseende 2024 inkluderas inte verksamheten
i Joniškis, Litauen, som förvärvades i november 2024.
Hållbarhetsdata avseende Litauen kommer inkluderas från
och med januari 2025. Intressebolag utan operativ kontroll
inkluderas inte. Hållbarhetsrapporten avser, i likhet med
den finansiella rapporteringen, verksamhetsåret 2024.
Hållbarhetsrapporten publiceras årligen och kontakt-
person för rapporten är hållbarhetschef Ida Ljungkvist.
Hållbarhetsrapporten adresserar Scandi Standards
väsentliga inverkan, risker och möjligheter och beskriver
arbetet med dessa samt relaterade interna styrdokument.
Scandi Standard har påbörjat omställningen mot hållbar-
hetsrapportering enligt EU:s Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) och kommer för verksamhets-
året 2025 att rapportera i enlighet med European Sustaina-
bility Reporting Standards (ESRS) i linje med implemente-
ring i svensk lagstiftning. Rapporten för verksamhetsåret
2024 är avseende struktur och väsentlighetsanalys inspire-
rad av CSRD och ESRS men syftar inte till att uppfylla alla
formella krav. All CSRD-relaterad rapportering ska ses som
preliminär.
I årets redovisningsprocess har också kommande ökade
krav på klimatrapportering beaktats, och Taskforce on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD:s) samt EU:s
riktlinjer för icke-finansiell rapportering avseende klimat-
relaterad information har applicerats. Baserat på detta
beskrivs klimatrelaterade risker och möjligheter samt den
underliggande scenarioanalysen. Under 2024 har rapporte-
ring också gjorts till CDP avseende klimat, vatten och
bio logisk mångfald för hela koncernen. Scandi Standard
rapporterar i enlighet med kraven i EU:s taxonomi, se
sidorna 94–96. I nuläget omfattas ingen del av Scandi
Standards omsättning och bara en liten del av kapital-
utgifter och driftsutgifter.
GRI Standards 2021 och egna upplysningar
Scandi Standards hållbarhetsredovisning för 2024 har upp-
rättats i enlighet med Global Reporting Initiatives Standards
2021. Läs mer om GRI på www.globalreporting.org. På
sidorna 116–118 presenteras ett GRI-index, som anger
både de obligatoriska och valda GRI-upplysningar som
ingår i redovisningen, samt läshänvisningar till var i rapporten
informationen finns. När tillämpligt indikeras också vilka
avsteg som gjorts från rapporteringsprinciperna. GRI-
rapporten innehåller även egna upplysningar. Samtliga
av dessa rapporteras i Scandi Standards hållbarhets-
rapporterings system och konsolideras kvartalsvis eller
årsvis beroende på typ av nyckeltal. Viktningen görs utifrån
storlek på respektive land eller produktionsanläggning. Föl-
jande rapporteringsprinciper gäller för de egna
upplysningarna:
Antibiotikaanvändning redovisas som andel behandlade
flockar. Fotpoäng, en djurvälfärdsindikator där 100 fötter
per flock bedöms, rapporteras på en skala 0–200. Desto
lägre siffra, desto bättre fothälsa. Detta görs manuellt när
fåglarna ankommer till slakteriet. Fodereffektivitet mäter
genomsnittlig mängd foder (kg) per kilo levande vikt. Detta
rapporteras separat för konventionell slaktkyckling och
mer långsamtväxande hybrider. Mortalitet i uppfödning
och transport beräknas som andel kycklingar som inte kan
användas till livsmedelsproduktion. Soja reduktion beräknas
som andel soja i genomsnitt i kycklingarnas foder baserat
på information från uppfödare och foderproducenter.
Kritiska reklamationer och produktåterkallelser rapporteras
enligt gruppgemensamma riktlinjer, se sidan 110.
Scandi Standards hållbarhetsredovisning är översiktligt
granskad av PwC. Risk- och revisionsutskottet överser
arbetet med den externa granskningen. Under 2024 har
även arbetet med att ta fram ett internkontrollramverk för
hållbarhetsrapportering påbörjats. Detta beskrivs i mer
detalj i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 121–132.
Redovisad information och data avser Scandi Standards
verksamhet i sin helhet, där inget annat anges.
Om hållbarhetsrapporten
Global Compact
Scandi Standard har skrivit under
och efterlever Global Compact, FN:s
initiativ för ansvarsfullt företagande.
Det innebär ett åtagande att aktivt
implementera Global Compacts tio
principer för mänskliga rättigheter,
arbetsrättig heter, miljö och antikorruption.
84 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten
Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Scandi Standards hållbarhetsarbete utgår ifrån den dubbla väsentlighetsanalysen, som innehåller prioriterade inverkningar, risker och möjligheter.
Dessa tillsammans med hållbarhetsmålen, som beskriver mål och nyckeltal för respektive fokusområde, sätter nivån för koncernens gemensamma
hållbarhetsarbete. Varje bolag och produktionsanläggning inom koncernen har ett åtagande att följa och bidra till de gemensamma målen.
Organisation och styrning
Hållbarhetsarbetet bedrivs integrerat i verksamheten som
en del av ordinarie processer och ansvarsområden. På
koncernnivå finns en hållbarhetschef, som är del av koncern-
ledningen, med uppgift att definiera strategi och mål, ansvara
för rapporteringsprocesserna samt koordinera och stödja
implementeringsarbetet i organisationen. Styrgruppen för
hållbarhet har under 2024 bestått av hållbarhetschef, vd
och koncernchef, HR och kommunikationschef, Group
Supply Chain Director, Group Live Operations Director,
Group Investor Relations och M&A manager, Head of
Group Quality, Miljö- och klimatchef samt Marknads- och
Innovationschef i Den Stolte Hane. Av dessa nio medlem-
mar ingår fem i koncernledningen. Styrgruppen är tillsam-
mans med koncernchefen ansvarig för att säkerställa rele-
vant information till styrelsen som ytterst är ansvarig för
koncernens hållbarhetsstrategi och resultat. Hållbarhets-
chefen när varar regelbundet vid styrelsemöten för att
bland annat utbilda och uppdatera styrelsen kring status
avseende nya regelverk och väsentliga hållbarhetsfrågor.
Hållbarhets chefen uppdaterar också risk- och revisions-
utskottet avseende frågor relaterade till hållbarhetsrappor-
teringen och framtagandet av ett internkontrollramverk för
hållbarhetsrapportering. Specifikt har styrelsen under 2024
fattat beslut om en uppdaterad uppförandekod för leveran-
törer, en ny policy för kvalitet och livsmedelssäkerhet, samt
uppdaterade policyer avseende hälsa och säkerhet och
visselblåsning. Styrelsen har även godkänt den dubbla
väsentlighetsanalysen och följt implementeringen av det
nya hållbarhetsrapporteringsdirektivet (CSRD). Därtill
avrapporteras hållbarhetsrelaterade nyckeltal till styrelsen
vid varje ordinarie styrelsemöte och i mer detalj i samband
med kvartalsrapporterna.
Hållbarhetsmål och nyckeltal ingår i koncernens affärs-
plan och utgör tio procent av de bonusgrundande målen
för alla som ingår i Scandi Standards lång- och kortsiktiga
incitamentsprogram, bland annat koncernledningen och
respektive lands ledningsgrupp. Uppföljning sker kvartals-
vis i koncernledningen, samt presenteras löpande i kvartals-
rapporteringen till marknaden. De tre nyckeltalen – arbets-
skadefrekvens, antibiotikaanvändning och koldioxidut-
släpp – är också knutna till Scandi Standards finansiering.
Hållbarhetspolicyer
Scandi Standards uppförandekod utgör koncernens
övergripande hållbarhetspolicy och gäller för samtliga
chefer, medarbetare och alla delar av verksamheten,
samt för styrelsens medlemmar. Uppförandekoden som
anger att miljömässigt, ekonomiskt och socialt ansvars-
tagande är en integrerad del av affärsstrategin, och beskri-
ver för hållningssätt och riktlinjer som gäller för väsentliga
hållbarhetsfrågor inom områdena miljö, sociala förhållanden,
personal, respekt för mänskliga rättigheter samt motver-
kande av korruption. Uppförandekoden tar utgångspunkt i
ILO:s kärnkonventioner, OECD:s principer för multinationella
företag, samt FN:s principer för företagande och mänskliga
rättigheter, inklusive genomförande av due dilligence och
tillämpning av försiktighetsprincipen. För att ytterligare
stärka och förtydliga viktiga principer för hur vi arbetar
och bedriver verksamhet antog styrelsen under 2022 en
ny version av uppförandekoden. Under 2023 togs med-
arbetar utbildningar fram för både kontors- och produktions-
anställda och implementering i organisationen påbörjades,
arbetet med detta har fortsatt under 2024.
Scandi Standards uppförandekod för leverantörer ställer
motsvarande krav som den interna uppförandekoden på
koncernens leverantörer. I tillägg till detta har Scandi Stan-
dard ett antal koncerngemensamma policyer som tydlig-
gör och specificerar hållning och ramar för olika väsentliga
områden: miljö, hälsa och säkerhet, kvalitet och livsmedels-
säkerhet, produktinnehåll, antibiotika och djurvälfärd. Flera
policyer finns tillgängliga på Scandi Standards hemsida
och beskrivs mer utförligt i tabellen på sidan 86 där en
översikt av policyns huvudsakliga innehåll och omfattning
samt högsta ansvarig presenteras. Dessutom presenteras
relevanta tredjepartsstandarder och koppling till ESRS
standarder. Målsättningen är att samtliga policyer ska
finnas tillgängliga på hemsidan i samband med implemen-
teringen av CSRD.
Allmän information
85 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten
Allmän information
Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras
Policy Policyns huvudsakliga innehåll Policyns omfattning Högsta ansvarig Relevanta tredjepartsstandarder Beaktning av intressenter
ESRS
standard
Uppförandekod Uppförandekoden beskriver förhållningssätt och
riktlinjer för miljömässigt, ekonomiskt och socialt
ansvarstagande.
Den egna verksam-
heten.
Styrelsen International Labour Organization,
ILO:s kärnkonventioner, FN:s Global
Compact, OECD:s principer för multi-
nationella bolag, FN:s principer för
företagande och mänskliga rättigheter.
Beaktade intressenter
redovisas på sidan 92.
S1, G1,
E1–E5
Leverantörs-
uppförandekod
Uppförandekoden för leverantörer beskriver det
förhållningssätt och de riktlinjerna för miljömäs-
sigt, ekonomiskt och socialt ansvarstagande som
Scandi Standard förväntar sig av sina leverantörer.
Värdekedjan i
tidigare led.
Styrelsen ILO:s kärnkoventioner. Beaktade intressenter
redovisas på sidan 92.
S2, S3,
G1
Miljöpolicy Policyn syftar till att reglera hur Scandi Standard
arbetar med miljöfrågor och beskriver väsentliga
områden såsom klimatförändringar, föroreningar,
vattenresurser och marina resurser, biologisk
mångfald och ekosystem, samt resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi.
Den egna verksamheten
samt värdekedjan i
tidigare led.
Styrelsen Certifieringar för ansvarsfull produktion
av soja, inklusive Round Table for
Responsible Soy (RTRS) och ProTerra,
Greenhouse Gas Protocol Accounting
and Reporting standard, Science Based
Targets initiative (SBTi), ISO14001.
Beaktade intressenter
redovisas på sidan 92.
E1–E5
Djurvälfärds-
policy
Policyn beskriver hur vi arbetar med djurvälfärd,
inklusive frågor som uppfödarkompetens och
engagemang, kvaliteten på nykläckta kycklingar,
foderkvalitet, stallmiljö, möjlighet till naturligt
beteende, uppfödning, lastning och transport
samt bedövning och slakt.
Den egna verksamheten
och värdekedjan i
tidigare led.
Styrelsen De fem friheterna för djurvälfärd. Beaktade intressenter
redovisas på sidan 92.
G1
Antibiotika-
policy
Policyn beskriver Scandi Standards riktlinjer för
användning av antibiotika i djuruppfödning.
Den egna verksamheten
och värdekedjan i
tidigare led.
Styrelsen Beaktade intressenter
redovisas på sidan 92.
G1
Group Clean
Label Policy
Riktlinjer för hela verksamheten gällande
tillsatser och näringsinnehåll i våra produkter
samt produktutveckling.
Den egna verksamheten
och värdekedjan i
tidigare och senare led.
Styrelsen Beaktade intressenter
redovisas på sidan 92.
S4
Kvalitets- och
livsmedels-
säkerhetspolicy
Policyn specificerar fokusområden för kvalitet
och livsmedelssäkerhet i den egna verksamheten
och för slutkonsumenter av Scandi Standards
produkter.
Den egna verksamheten
och värdekedjan i
tidigare och senare led.
Styrelsen BRC, IFS och FSSC. Beaktade intressenter
redovisas på sidan 92.
S4
Visselblåsar-
policy
Processen för visselblåsning. Den egna verksamheten
och värdekedjan i
tidigare och senare led.
Styrelsen Beaktade intressenter
redovisas på sidan 92.
G1
Policy för hälsa
och säkerhet
Policyn beskriver ansvar och åtaganden på
arbetsplatsen för hälsa och säkerhet.
Den egna verksam-
heten.
Styrelsen Beaktade intressenter
redovisas på sidan 92.
S1
86 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten
Allmän information
Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Strategi och värdekedja
3. Uppfödning
Från kläckeriet transporteras den dags-
gamla kycklingen till uppfödningsstallarna
där den tillbringar 5–8 veckor beroende
på typ av kyckling och uppfödningsform.
4. Slakt, förädling och packning
Slaktkycklingen transporteras
till slakteriet där slutprodukterna
sedan packas eller transporteras
vidare till förädlingsanläggningar.
5. Distribution och försäljning
Färdiga produkter distribueras till kunder
och konsumenter i dagligvaruhandeln,
restauranger, storkök och industri.
1. Foderproduktion
Fodret produceras lokalt, med lokalt
odlade spannmål såsom vete och
havre tillsammans med importerade
grödor såsom soja och majs.
2. Föräldradjur och kläckeri
I föräldradjursproduktionen
produceras 150–170 ägg per
höna under 40 veckor. Dessa
transporteras sedan till kläckeri
för kläckningsprocessen.
Scandi Standards strategi för lönsam och hållbar tillväxt
bygger på fyra pelare: öka värdet på vårt protein, öka effek-
tivitet och resursanvändning, bättre tillsammans och inte-
grerad hållbarhet. De strategiska pelarna samt målen
beskrivs i mer detalj på sidorna 19–24.
Scandi Standard producerar färska, frysta och tillagade
kycklingprodukter samt konsumtionsägg. En översiktlig
bild av Scandi Standards värdekedja presenteras på denna
sida och beskrivs i mer detalj på sidorna 25–27. I samband
med framtagandet av den dubbla väsentlighetsanalysen
så har väsentliga inverkningar, risker och möjligheter för
olika delar av värdekedjan identifierats och analyserats.
Scandi Standards värdekedja är komplex och går från odling
av råvaror till foder, via föräldradjur, kläckeri och uppfödning
till slakteri, förädling och förpackning innan produkterna
distribueras till kunder och slutkonsumenter. Utöver de
insatsfaktorer som är relaterade till kycklinguppfödningen
så är viktiga insatsfaktorer för Scandi Standard förpack-
ningar, transporter och logistik, indirekta varor och tjänster,
samt övriga råvaror som används i förädlingen. Varje steg i
värdekedjan har sina utmaningar och Scandi Standard har
identifierat inverkningar, risker och möjlig heter i varje del av
värdekedja. Detta ligger till grund för det strategiska arbe-
tet med hållbarhet. I de flesta av Scandi Standards markna-
der är endast slakt och förädling del av den direkt ägda
verksamheten, resterande delar av värdekedjan tillhanda-
hålls av externa samarbetspartners. På Irland har Scandi
Standard även fodertillverkning och i Sverige uppfödning
av föräldra djur och kläckeriverk samhet. Den litauiska verk-
samheten har en mer integrerad värdekedja där delar av
uppfödningen drivs av Scandi Standard. I flera marknader
använder sig Scandi Standard till viss del av tredjepartspro-
ducenter för delar av produktutbudet. Scandi Standard ser
hållbarhet som en integrerad del av verksamheten i varje
led, där ekonomisk lönsamhet och minskade risker ofta går
hand i hand med minskad inverkan på människorna, kyck-
lingarna och planeten. Integrerad hållbarhet är därför också
en egen pelare i strategin, och i tillägg till de tre mål som
definierats som del av de strategiska målen på koncern-
nivå så har mål för alla väsentliga hållbarhets områden
tagits fram och godkänts av styrelsen. Målen presenteras i
mer detalj på sidorna 88 och 93.
87 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten
Allmän information
Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Vår riktning mot 2030
Tillgängliggöra lokalt, hälsosamt,
säkert och kostnadseffektivt
protein
Våra produkter är basen i både vår hållbarhetsstrategi
och affärsstrategi. Vi strävar efter att erbjuda produkter
med hög kvalitet och livsmedelssäkerhet som samtidigt
är hälsosamma, tillverkas lokalt och är kostnadseffektiva
jämfört med andra animaliska proteiner. På så sätt kan vi
bidra till lokala näringar och vara en viktig del av vardagen
för människor på alla våra hemmamarknader.
Maximerad resursanvändning
och minimerat avfall
Varje kyckling och hela kycklingen räknas. Att kunna
använda så stor del som möjligt av varje kyckling är
centralt både ur ett hållbarhets- och ett lönsamhets-
perspektiv. Nya innovativa idéer, bättre processer och
produktutveckling är alla viktiga faktorer för att ta oss
dit. Samtidigt är det viktigt att minimera avfall, såväl
mat svinn som annat avfall som uppkommer i vår värde-
kedja. När det kommer till matsvinn har vi, utöver det
arbete som görs i vår egen produktion, en viktig roll att
spela i sam arbete med kunder för att göra det enkelt
för slut konsumenten att minska sitt matsvinn.
Sunda och säkra arbetsplatser
och engagerade medarbetare
Våra medarbetare är grunden i vår verksamhet. Att
säkerställa att de har en sund och säker arbetsmiljö är
vår högsta prioritet. Det är också en förutsättning för
att behålla och attrahera kvalificerad personal. Vi vet att
motiverade medarbetare som känner sig inkluderade
också presterar bättre och är viktiga ambassadörer för
Scandi Standard.
Minskad klimatpåverkan
– från gård till gaffel
Kyckling är det animaliska protein med lägst klimat-
påverkan, men vi kan bli ännu bättre. Vi har åtagit oss att
sätta vetenskapligt förankrade klimatmål för hela värde-
kedjan. Målen, som validerats av Science Based Target
initiative
1)
, är att minska utsläpp kopplade till energi och
industri i egen verksamhet och i värdekedjan med 42
procent till 2030, med 2021 som bas. Dessutom, har
Scandi Standard definierat FLAG-mål (Forest, Land and
Agriculture) och åtagit sig att minska utsläpp kopplat till
markhantering och förändrad markanvändning med
30,3 procent både i egen verksamhet och i värdekedjan
under samma tidsperiod. Över 90 procent av de totala
utsläppen sker utanför vår egen verksamhet. Arbetet
med att minska klimatpåverkan är nära knutet till rela-
tionen med våra uppfödare, foder effektivitet och ett
strukturerat arbete med biologisk mångfald.
Minskad och förbättrad plast-
användning när vi utvecklar
våra förpackningar
Förpackningar är nyckeln till livsmedelssäkerhet och
produkternas hållbarhet. En bra förpackning minskar
även matsvinn. Samtidigt är användningen av jungfrulig
plastråvara ett problem för klimatet, haven och jordens
ekosystem. Det utgör även en affärsrisk då området
regleras i allt större utsträckning. Förpackningarna ska
vara återvinningsbara, inte innehålla mer plast än nöd-
vändigt och om möjligt vara baserade på återvunnet
material eller biomaterial.
Bevara och utveckla vårt
arbete med djurvälfärd
Scandi Standards veterinärer och andra experter på
kyckling arbetar, tillsammans med alla uppfödare, varje
dag för att säkerställa att våra kycklingar mår bra. Vi har
långtgående och koncerngemensamma policyer för
antibiotikaanvändning och djurvälfärd, där bland annat
de fem friheterna
för djurvälfärd säkerställs. Men vi kan
bli ännu bättre. En frisk och välmående kyckling behöver
ingen antibiotika och omvandlar effektivt foder till kött.
Scandi Standards affärsidé är att bidra till matglädje, hälsa och välbefinnande. Vi arbetar för en hållbar
livsmedelsproduktion där vi tar ansvar från gård till gaffel – för människorna, kycklingarna och planeten.
1)
Sciencebasedtargets.org
88 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten
Allmän information
Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
88 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Väsentlighetsanalys, mål och nyckeltal
Processen för att identifiera väsentliga hållbarhets-
relaterade risker, möjligheter och inverkansområden
Väsentliga hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och
inverkansområden för Scandi Standards verksamhet
sammanställdes i en första väsentlighetsanalys 2017 och
har uppdaterats årligen. Under hösten 2023 genomförde
Scandi Standard en första dubbel väsentlighetsanalys för
att identifiera företagets väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter. Analysen genomfördes i enlighet med EU-direk-
tivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) samt
de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
(ESRS). Den dubbla väsentlighetsanalysen uppdaterades
under 2024 och ett beslut avseende dess omfattning har
tagits av koncernledningen och styrelsen under året.
Väsentlighetsanalysen följer principen om dubbel väsentlig-
het och en hållbarhetsfråga anses väsentlig om den
Inverkansväsentlighet: Scandi Standards inverkningar
på människor och/eller miljön;
Finansiell väsentlighet: Hållbarhetsfrågor som utlöser
inverkningar på Scandi Standards kassaflöden, utveck-
ling, prestation, position, kapitalkostnad eller tillgång till
finansiering.
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes
i sex steg:
1. Identifiering av hållbarhetsfrågor
2. Intressentdialog och processanalys
3. Bedömning av inverkansväsentlighet
4. Bedömning av finansiell väsentlighet
5. Metod och definitioner för poängsättning
6. Väsentlighetskartläggning och dokumentation
Preliminärt resultat av Scandi Standards dubbla väsentlighetsanalys
Tematiska
ESRS Ämne Underämne Inverkningar, risker och möjligheter Del i värdekedjan
Inverkans-
väsentlighet
Finansiell
väsentlighet
ESRS E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Fysiska klimatrisker Risk Tidigare led, egen verksamhet Icke-väsentlig Väsentlig
Begränsningar av klimatförändringar Klimatpåverkan Negativ inverkan Tidigare led, egen verksamhet,
senare led
Väsentlig Icke-väsentlig
Energi Energianvändning och använd-
ning av fossila bränslen
Negativ inverkan Egen verksamhet Väsentlig Icke-väsentlig
ESRS E2 Miljöförorening Miljöförorening av luft Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
Miljöförorening av vatten Utsläpp till vatten Negativ inverkan Tidigare led, egen verksamhet Väsentlig Icke-väsentlig 
Miljöförorening av mark Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
Miljöförorening av levande organismer
och livsmedelsresurser
Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
Ämnen som inger betänkligheter Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
Mikroplast Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
ESRS E3 Vattenresurser och
marina resurser
Vatten Icke-väsentlig Icke-väsentlig
Marina resurser Icke-väsentlig Icke-väsentlig
bedöms väsentlig antingen ur ett inverkans- eller finansiellt
perspektiv. GRI-rapporteringen för 2024 har använt identifie-
rade inverkansväsentliga områden som bas, jämfört med
tidigare år bedöms även utsläpp till vatten som väsentligt.
Baserat på bruttolistan över hållbarhetsfrågor, inklusive
under- och delunderämnen, som tillhandahålls i ESRS 1
Allmänna krav, genomfördes en initial bedömning av varje
fråga i relation till Scandi Standard. Bedömningen omfattade
Scandi Standards affärsverksamhet, geografiska områden,
sektorer och värde kedja. Förutom de frågor som omfattas
av ESRS, identifierades även andra hållbarhetsfrågor som
inte inkluderas i ESRS men som också potentiellt kan vara
väsentliga för Scandi Standard. Detta resulterade i en
preliminär lista på 36 hållbarhetsfrågor som spänner över
Scandi Standards värdekedja och olika tidshorisonter.
89 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten
Allmän information
Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Tematiska
ESRS Ämne Underämne Inverkningar, risker och möjligheter Del i värdekedjan
Inverkans-
väsentlighet
Finansiell
väsentlighet
ESRS E4 Biologisk mångfald
och ekosystem 
Direkta påverkansfaktorer som leder till
förlust av biologisk mångfald 
Minskad biologisk mångfald Negativ inverkan Tidigare led Väsentlig  Väsentlig 
Inverkningar på arters tillstånd Minskad biologisk mångfald Negativ inverkan Tidigare led Väsentlig  Icke-väsentlig 
Inverkningar på ekosystems omfattning
och tillstånd
Minskad biologisk mångfald Negativ inverkan Tidigare led Väsentlig  Icke-väsentlig 
Inverkningar på och beroenden av ekosystem-
tjänster
Minskad biologisk mångfald Negativ inverkan Tidigare led Väsentlig  Väsentlig 
ESRS E5 Cirkulär ekonomi  Resursinflöden, inklusive resursanvändning  Hög resursanvändning Negativ inverkan Tidigare led, egen verksamhet Väsentlig  Icke-väsentlig 
Resursutflöden relaterade till produkter och
tjänster 
Minskat matavfall och högre
nyttjandegrad av kycklingen
Möjlighet
Negativ inverkan
Egen verksamhet, senare led Väsentlig  Väsentlig 
Avfall Avfall och matsvinn Negativ inverkan Egen verksamhet, senare led Väsentlig  Icke-väsentlig 
ESRS S1 Den egna arbets-
kraften 
Arbetsvillkor Anställdas hälsa och säkerhet Negativ inverkan Egen verksamhet Väsentlig  Väsentlig 
Likabehandling och lika möjligheter för alla  Arbetsförhållanden Negativ inverkan Egen verksamhet Väsentlig  Icke-väsentlig 
Andra arbetsrelaterade rättigheter Icke-väsentlig Icke-väsentlig
ESRS S2 Arbetstagare i
värdekedjan 
Arbetsvillkor Arbetsförhållanden Negativ inverkan Tidigare led Väsentlig  Icke-väsentlig 
Likabehandling och lika möjligheter för alla Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
Andra arbetsrelaterade rättigheter Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
ESRS S3 Berörda samhällen Samhällens ekonomiska, sociala
och kulturella rättigheter
Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
Samhällens civila och politiska rättigheter Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
Urfolksrättigheter Icke-väsentlig Icke-väsentlig
ESRS S4 Konsumenter och
slutanvändare 
Informationsrelaterade inverkningar för
konsumenter och/eller slutanvändare 
Korrekt konsument-
information
Negativ inverkan Senare led Väsentlig  Icke-väsentlig 
Personlig säkerhet för konsumenter
och/eller slutanvändare
Biosäkerhet Risk Senare led Väsentlig  Icke-väsentlig 
Social inkludering för konsumen
ter och/eller slutanvändare
Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
ESRS G1 Ansvarsfullt
företagande 
Företagskultur  Talangattraktion Risk Egen verksamhet Icke-väsentlig  Väsentlig 
Skydd för visselblåsare Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
Djurskydd  Djurvälfärd Möjlighet
Negativ inverkan
Risk
Tidigare led, egen verksamhet Väsentlig  Väsentlig 
Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Lagändringar Risk Egen verksamhet Icke-väsentlig  Väsentlig 
Förvaltning av förbindelser med leverantörer,
inbegripet betalningsrutiner
Icke-väsentlig  Icke-väsentlig 
Korruption och mutor  Lagefterlevnad Risk Icke-väsentlig  Väsentlig 
Tabellen visar resultatet av Scandi Standards dubbla väsentlighetsanalys, inklusive ämnen och underämnen bedömts som väsentliga från ett inverkansväsentlighetsperspektiv respektive ett finansiellt perspektiv. Väsentlighet från ett inverkans-
perspektiv används som grund för väsentlighet för GRI. I tabellen redovisas även i vilken del av värdekedjan som inverkningarna, riskerna och möjligheter uppkommer. På sidan 91 presenteras en matris innehållande alla tematiska standarder.
90 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten
Allmän information
Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Under den initiala bedömningen genomfördes en om -
fattande identifiering av Scandi Standards positiva och
negativa inverkningar. Parallellt identifierades även finan-
siella risker och möjligheter, baserat bland annat på insikter
från Scandi Standards tidigare TCFD (Task Force on Climate-
related Financial Disclosures) analys. Bedömningen utför-
des med ett värdekedjeperspektiv, där Scandi Standards
värdekedja, affärsmodell och nuvarande arbetsprocesser
granskades noggrant. Därefter gjordes en bedömning,
med hänsyn till bruttolistan av hållbarhetsfrågorna som
omfattas av ESRS samt hållbarhetsfrågor som inte om -
fattas av ESRS. Bedömningen omfattade en analys av
väsentliga inverkningar och finansiella effekter som varje
fråga är kopplad till, inom ramen för Scandi Standards
verksamhet. De identifierade riskerna och möjligheterna i
ovannämnda processer integrerades i motsvarande håll-
barhetsfråga i bruttolistan. Ytterligare inverkningar, risker,
och möjligheter kartlades baserat på resultat från Scandi
Standards intressentdialoger, interndokumentation och
skrivbordsgranskningar.
De befintliga riskprocesserna integrerades med de
metoder som anges i ESRS och användes i bedömningen
av den dubbla väsentlighetsanalysen. De kartlagda inverk-
ningarna, riskerna och möjligheterna identifierades över
kort-, medellång- och långsiktiga tidshorisonter samt var
i värdekedjan de uppkommer. Efter kartläggningen av
Scandi Standards positiva och negativa, faktiska och
potentiella inverkan på människor och miljö inom hållbar-
hetsfrågorna, poängsattes och prioriterades inverkans-
väsentligheterna. Negativ inverkan poängsattes baserat
på allvarlighetsgrad, en kombination av skala (0–5),
omfattning (0–5), återställbarhet (0–5) och sannolikhet
(0–100%). Totalt identifierades och poängsattes 59 inverk-
ningar. Omfattningen av inverkan varierade mellan ”mini-
mal”, ”informativ”, ”viktig”, ”signifikant” och ”kritisk”. I likhet
bedömdes de respektive finansiella effekterna för hållbar-
hetsrelaterade risker och möjligheter baserat på omfatt-
ningen av den potentiella finansiella effekten enligt en
skala (1–5) och sannolikhet (0–100%) för att de inträffar.
Poängsättningen utgick från företagets befintliga risk-
hanteringssystem (ERM). Totalt identifierades och
poängsattes 62 risker och möjligheter. Omfattningen av
INVERKANSVÄSENTLIGHET
KritiskSignifikantViktigInformativMinimal
Minimal Informativ Viktig Signifikant Kritisk
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
G1
S1
E1
E2
E3
E4
E5
S2
S3
S4
E1 – Klimatförändringar
E2 – Miljöförorening
E3 – Vattenresurser och marina resurser
E4 – Biologisk mångfald och ekosystem
E5 – Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
S1 – Den egna arbetskraften
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
S3 – Berörda samhällen
S4 – Konsumenter och slutanvändare
G1 – Ansvarsfullt företagande
I matrisen presenteras resultatet av
Scandi Standards dubbla väsentlighets-
analys. Inverkansväsentligheten redovisas
på y-axeln och den finansiella väsentlig-
heten på x-axeln. Väsentlighetströskeln
är satt till signifikant.
effekterna sträckte sig från ”minimal”, ”informativ”, ”viktig”,
”signifikant” och ”kritisk”.
Tröskelvärden som validerats internt genom workshops
samt diskussioner med lokala hållbarhetsansvariga och
koncernledningen fastslogs av styrelsen i samband med
att beslut fattades kring den dubbla väsentlighetsanalysen.
Scandi Standards styrelse har beslutat att en inverkan, risk
eller möjlighet är väsentlig om den åtminstone är ”signifi-
kant”. Det innebär att hållbarhets frågan som är associerad
till den inverkan, risk och möjlighet som bedöms ”signifi-
kant” eller ”kritiskt”, också bedöms som väsentlig. Beslutet
att en fråga bedöms väsentlig om den åtminstone når trös-
keln ”signifikant” grundas på att det finns ett behov av att
prioritera de viktigaste frågorna från ett intressentperspek-
tiv samt att kunna upprätthålla effektiv resursallokering
och hantering. De preliminära resultaten validerades sedan
av representanter från ledningsgruppen och andra nyckel-
funktioner i företaget och slutliga justeringar gjordes.
Väsentlighetsbedömningen resulterade i att 8 aktuella
standarder för ESRS anses vara väsentliga och 17 under-
ämnen, som presenteras i tabellen på sidorna 89–90 samt i
matrisen på sidan 91. I tabellen på sidorna 89–90 presente-
ras även de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
som identifierats samt vart i värdekedjan de uppstår.
91 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten
Allmän information
Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Intressentdialog
Under 2022 genomlystes och förstärktes processen för
intressentdialog. Merparten av intressenterna är lokala,
och arbetet med intressenter tar därför sin utgångspunkt
i de lokala bolagen. Ledningsgruppen i respektive land
identifierar årligen sina prioriterade intressentgrupper.
Baserat på respektive bolags strategi för intressentdialog
identifieras även en handlingsplan för året som sedan
löpande följs upp. De lokala planerna sammanställs på
koncernnivå och kompletteras med koncerngemensamma
intressenter. I samband med den dubbla väsentlighets-
analysen engagerades interna ämnesexperter från alla
länder, varumärken och koncernfunktioner. För att säker-
ställa en fullständig analys valdes interna företrädare ut
för att representera externa intressenter. Urvalet baserades
på kriterier, såsom deras roll, expertis, relation till en viss
intressentgrupp och samhällsroll. Exempelvis användes
konsumentundersökningar och forskningrapporter som
underlag och intressentrepresentation. Dessutom upprätt-
håller Scandi Standard ett kontinuerligt engagemang i de
samhällen där vi verkar och deltar regelbundet i relevanta
forum med olika externa intressenter. Dessa interaktioner
fungerar som en solid grund för bedömning av företagets
mest väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
I tabellen nedan redovisas Scandi Standards prioriterade
intressentgrupper i bokstavsordning samt information
kring prioriterade frågor och strategi för dialog och sam-
verkan. Processen för arbete med väsentlighet och intres-
sentdialog följs kontinuerligt upp av styrgruppen för håll-
barhet. Scandi Standards lokala bolag är medlemmar i
lokala bransch- och intresseorganisationer relaterat speci-
fikt till kyckling produktion, och även mer generellt till livs-
medelsproduktion. En lista med relevanta organisationer
finns på sidan 111. På koncernnivå syns en ökad efterfrå-
gan och behov vad gäller utvecklad dialog med kunder och
investerare kring hållbarhetsfrågor, och under året har ett
stort antal förfrågningar om Scandi Standards hållbarhets-
arbete, mål och riskhantering mottagits.
Intressent Väsentliga frågor Hur vi arbetar
Bransch-
organisationer
Kvalitet och livsmedelssäkerhet, klimat och växthusgaser, djurvälfärd Proaktivt genom representation i relevanta styrelser och genom deltagande i möten,
seminarium och relevanta dialoger och remissprocesser
Investerare Klimat och växthusgaser, djurvälfärd, fodereffektivitet, arbetsmiljö Rapportering kvartalsvis till marknaden, kapitalmarknadsdagar och individuella möten
Konsumenter Klimat och växthusgaser, djurvälfärd, nutrition och hälsa, plast och förpackningar Produktutveckling och innovation för att möta slutkonsumentens förväntningar
Kunder Kvalitet och livsmedelssäkerhet, klimat och växthusgaser, djurvälfärd, matsvinn Tillgänglighet och transparens kring väsentliga frågor. Vi får i ökad utsträckning
förfrågningar kring exempelvis klimatberäkningar
Leverantörer Kvalitet och livsmedelssäkerhet, plast och förpackningar, leverantörer (uppförandekod) Proaktivt för att säkerställa samsyn kring väsentliga frågor
Medarbetare Arbetsmiljö, inkluderande kultur, kvalitet och livsmedelssäkerhet samt generella
hållbarhetsfrågor
Proaktivt i ett stort antal kanaler såsom avdelningsmöten, intranät, digitala skyltar, skriftlig
information, och större informationsmöten
Myndigheter
och lagstiftare
Arbetsmiljö, kvalitet och livsmedelsäkerhet, djurvälfärd, lokal miljö kring våra produktionsplatser Regelbunden kontakt med relevanta myndigheter. Vår verksamhet kontrolleras dagligen
av olika kontrollinstanser
Uppfödare Djurvälfärd, antibiotikaanvändning, fodereffektivitet. Proaktivt genom gårdsbesök, specialistgrupper, kvalitetsprogram samt löpande skriftlig
information
92 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten
Allmän information
Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Våra hållbarhetsmål
Syftet med hållbarhetsmålen är att skapa ett ramverk för det långsiktiga hållbarhetsarbetet, stärka kommunikationen till olika intressentgrupper samt
säkerställa att gemensamma nyckeltal mäts och följs upp på samma sätt på alla nivåer i koncernen. Målen beskrivs också mer övergripande på sidan 88.
Människorna
Kvalitet och livsmedelssäkerhet
Tillgängliggöra lokalt,
hälsosamt, säkert och
kostnadseffektivt protein
Kritiska reklamationer och produktåterkallelser
Kritiska reklamationer 0
Produktåterkallelser 0
0
2
0
2
2
0
7
10
S4
Kvalitets- och livsmedelssäkerhetskultur
Andel svarande 90%
Resultat 75%
76,6%
81,5%
74,3%
80,8%
45,4%
73%
n/a
Nutrition och hälsa
Efterlevnad Clean Label Policy 100% 97,6% 99% 97% n/a
Saltreduktion Lokala mål n/a n/a n/a n/a
Leverantörer
Efterlevnad uppförandekod leverantörer 100% av högriskleverantörer 73,1% 52,9% 48,3% 38,8%
S3
Arbetsmiljö
Säkra, sunda och engagerade
medarbetare
Arbetsskador med frånvaro (LTIFR) 15 27,1 23,8 27,4 39,2
S1
Medarbetarnöjdhet
Scandi Pulse – medarbetarnöjdhet 75 73 n/a 71 n/a
Inkluderande kultur
Scandi Pulse – inkluderande kultur 90 74 n/a 73 n/a
Kycklingarna
Djurvälfärd
Bevara och utveckla vårt
arbete med djurvälfärd
Djurvälfärdsindikator (fotpoäng) <5 6,5 9,9 12,2 9,3
G1
Mortalitet transport 0,13% 0,10% 0,10% 0,09% 0,10%
Mortalitet uppfödning 3,5% 3,8% 4,2% 3,7% 3,6%
Antibiotikaanvändning
Antibiotikaanvändning <1% 4,4% 8,1% 10,8% 5,2%
Planeten
Fodereffektivitet
Minskad klimatpåverkan från
kyckling – från gård till gaffel
Sojareduktion (andel soja i fodret) –50% 22,1% 23,3% 21,5% n/a
E4
Biologisk mångfald
Uppfödarrapportering av data avseende
miljö och klimat
100% 24% 3% 0% 0%
E1, E2 & E4
Klimat och växthusgaser
Scope 1 & 2 utsläpp i förhållande till 2021 (ton CO
2
e)
–42% (Energi och industri)
–30.3% (FLAG)
31 463
494
32 234
428
–
31 518
427
Scope 3 utsläpp i förhållande till 2021 (ton CO
2
e)
–42% (Energi och industri)
–30.3% (FLAG)
144 324
742 669
137 971
829 910
–
131 708
812 208
Plast och förpackningar
Minskad och förbättrad
plastanvändning när vi utvecklar
våra förpackningar
Återvinningsbara förpackningar 100% 90,8% 90,1% n/a n/a
E5
Förpackningar av återvunnet eller icke-fossilt material 50% 57% 54% 31% 21%
Plastreduktion –20%
4,6%
(5 165 ton)
–5,8%
(4 648 ton)
–9,5%
(4 466 ton)
4 936 ton
Avfall
Maximerad resursanvändning
och minimerat avfall
Avfall till återvinning 40% 33,9% 30,0% 20,8% n/a
E5
Matsvinn
Matavfall i produktion <1% 1,4% 1,5% 1,3% 1,2%
E5
Vatten
Vattenmål relaterade till volym och kvalitet Lokala mål n/a n/a n/a n/a
E2 & E3
Scandi Standard arbetar löpande med att förbättra datakvaliteten, speciellt kopplat till klimatdata i värdekedjan. Sedan 2021 har ett omfattande arbete gjorts för att förstå och samla in specifik data, bland annat kopplat till klimatpåverkan
från fodertillverkning. I samband med att de nya FLAG-målen godkändes, justerades också basåret 2021, samt jämförelseåret 2023. 2022 räknades inte om och redovisas därför inte.
Fokusområde 2030 Hållbarhetsmål Uppföljning Mål 2030 2024 2023 2022
Baseline
2021
Koppling
till ESRS
93 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten
Allmän information
Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU)
2020/852 (Taxonomiförordningen)
Koncernens omsättning enligt taxonomin var under året 13 035
(13 022) MSEK, detta omfattar nettoomsättning, hyresintäkter
samt intäkter från personalmatsal (not 4). Totala kapitalutgifter
uppgick till 937 (596) MSEK, vilket omfattar immateriella tillgångar
exklusive goodwill (not 11, rad investeringar), materiella anlägg-
ningstillgångar (not 12, rad investeringar), förvärv (not 12, rad
förvärv och avyttringar, bruttovärde relaterat till förvärv) samt
nyttjanderättstillgångar (not 13, rad investeringar). Driftsutgifter
Miljöinformation
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning 2024
(MSEK) (3)
Andel av omsättning år
2024 (%) (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2.) omsättning,
år 2023 (18)
Kategori
möjlig-
görande
verksam-
het (19)
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
(20)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättning för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 0,0%
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0%
Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0%
A2.
Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1 + A.2) 0,0 0,0% 0,0%
B.
VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 13 035 100%
Totalt (A+B) 13 035 100%
Omsättning
enligt taxonomins definition är 198,1 (236,7) MSEK och omfattar
främst reparation och underhåll av byggnader samt kortfristiga
leasingavtal och leasing av tillgångar av lågt värde (totala drifts-
utgifter rapporteras på sidan 37, ”Övriga rörelsekostnader”). Scandi
Standard har analyserat samtliga tillkommande ekonomiska aktivi-
teter i miljömål 1-2 samt miljömål 3-6. Ingen ekonomisk aktivitet
som genererar omsättning för Scandi Standard omfattas av något
av de sex miljömålen. Däremot omfattas en mindre del av kapi-
talutgifter och driftsutgifter. Kapitalutgifter som omfattas avser
investeringar och återinvesteringar i produktionsanläggningarna
relaterat till CCM 7.2 / CE 3.2 Renovering av befintliga byggnader
samt CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader, vilken avser
koncernens förlängda hyresavtal avseende hyra av lokaler. Reno-
vering av befintliga byggnader avser diverse renoveringar av pro-
duktionsanläggningar. För de driftsutgifter som omfattas av taxo-
nomin avses aktivitet CCM 7.2 / CE 3.2 Renovering av befintliga
byggnader. Inga kapitalutgifter eller driftsutgifter som omfattas av
taxonomin har bedömts vara taxonomiförenliga. Scandi Standard
följer taxonomins utveckling noga, inklusive en eventuell framtida
inkludering av ekonomiska aktiviteter relaterade till livsmedelspro-
duktion, vilket ligger närmare kärnverksamheten.
94 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Kapitalutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter 2024
(MSEK) (3)
Andel av kapital-
utgifterna år 2024 (%) (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2.) kapitalutgifter,
år 2023 (18)
Kategori
möjlig-
görande
verksam-
het (19)
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
(20)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 0,0%
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0%
Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0%
A2.
Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Konstruktion av nya byggnader
CCM 7.1
CE 3.1 – – – – – – – – 1,0%
Renovering av existerande byggnader
CCM 7.2
CE 3.2 22,9 2,4% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,6%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 34,0 3,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 26,2%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 56,9 6,1% 6,1% — — — — — 27,8%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1 + A.2) 56,9 6,1% 6,1% — — — — — 27,8%
B.
VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 880,1 93,9%
Totalt (A+B) 937,0 100%
95 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Driftsutgifter (Opex)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter 2024
(MSEK) (3)
Andel av driftsutgifterna
år 2024 (%) (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cikulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2.) driftsutgifter,
år 2023 (18)
Kategori
möjlig-
görande
verksam-
het (19)
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
(20)
A.
VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A1.
Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 0,0%
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0%
Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0%
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Renovering av existerande byggnader
CCM 7.2
CE 3.2 39,1 19,7% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 16,2%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 39,1 19,7% 19,7% — — — — — 16,2%
A.
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1 + A.2) 39,1 19,7% 19,7% — — — — — 16,2%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 159,0 80,3%
TOTALT (A+B) 198,1 100%
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och
utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi-
processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska
anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av
bästa tillgängliga teknik. NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar
som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions-
anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar
för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme-
produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Andel omsättning /
total omsättning
Taxonomi-
förenlighet
per mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Andel kapitalutgifter /
totala kapitalutgifter
Taxonomi-
förenlighet
per mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
CCM 0% 6,1%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 2,4%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Andel driftsutgifter /
totala driftsutgifter
Taxonomi-
förenlighet
per mål
Mål som
omfattas av
taxonomin
CCM 0% 19,7%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 19,7%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
96 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Klimatförändringar (ESRS E1)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till
hållbarhet beskrivs på sidan 85. Styrelsen är ansvarig för att klimat-
relaterad inverkan samt risker och möjligheter integreras i verk-
samheten. Detta görs exempelvis genom att inkludera klimat som
en av tre hållbarhetsfaktorer i ledningens incitamentsprogram.
Hållbarhetsindikatorerna utgör 10 procent av det kortsiktiga
incitamentsprogrammet och är kopplade till en av prestations -
ak tierätterna i det långsiktiga incitamentsprogrammet. I dags-
läget omfattas klimatpåverkan i den egna verksamheten (scope 1
och scope 2), antibiotikaanvändning och arbetsskadefrekvens.
Klimatpåverkan i värdekedjan (scope 3) kommer att inkluderas
när rikt linjerna för beräkningar inom landsektorn applicerats i sin
helhet och beräkningsmodellerna stabiliserats.
Generell information om Scandi Standards strategi och integra-
tion av hållbarhets- och klimataspekter i det strategiska arbetet
beskrivs på sidorna 87–93.
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Scandi Standard har antagit en miljöpolicy för hantering av väsent-
liga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till begränsning
av och anpassning till klimatförändringarna. Miljöpolicyn behandlar
områdena begränsning av klimatförändringarna, anpassning till
klimatförändringarna och energieffektivitet och beskrivs närmare
i tabellen på sidan 86.
Som livsmedelsproducent är vi beroende av en fungerande
jordbruksvärdekedja, främst för produktion av foder till våra kyck-
lingar och kycklinguppfödning. Samtidigt ser vi ändrade konsum-
tionsmönster, nya kundkrav och ökade varumärkesrisker kopplade
till klimatförändringarna. Under våren 2023 genomfördes en
analys där risker och möjligheter kopplade till klimatförändringarna
i enlighet med rapporteringsramverket Taskforce for Climate-
related Financial Disclosures (TCFD) identifierades och värderades.
Tre olika scenarier togs fram med hjälp av IEA-, WBCSD- och IPCC-
data för att testa motståndskraften i Scandi Standards strategi
då det kommer till klimatförändringarna. Uppskattning av klimat-
relaterade finansiella risker och möjligheterna är en komplex
process med många faktorer som påverkar resultatet. I metoden
för TCFD ingår därför att definiera olika scenarier där man tar
hänsyn till exempelvis ambitionsnivån för lagstiftning och fysiska
förändringar som följer från en höjning av den globala genom-
snittstemperaturen. Klimatscenarierna som användes var 1,5 °C,
<2°C, >3°C. Risker och möjligheter identifierades med hjälp av
externa trender och faktorer, men även genom diskussioner med
interna nyckelpersoner. Den finansiella väsentligheten mättes
utifrån finansiell exponering och uppskattningar gjordes baserat på
Scandi Standards egen finansiella data. I tabellen på sidan 99
presenteras de väsentliga risker och möjligheter som identifierades
samt uppskattad finansiell påverkan. Dessa har också använts
som ingångsvärden i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Begränsning av klimatförändringar
Arbetet med att systematiskt integrera hållbarhet i såväl strategi
som operativ verksamhet, med utgångspunkt i våra hållbarhetsmål
för 2030, är ett prioriterat fokusområde i organisationen. Detta
innebär att Scandi Standard både på koncernnivå och i respektive
land arbetar med att ta fram åtgärdsplaner för att nå lokala och
koncernövergripande mål. Arbete och åtgärder för minskad klimat-
påverkan omfattar alla led i vår värdekedja. Sett till hela livscykeln
står odling och produktion av foder samt foderomvandling och
uppfödning av kycklingarna för den stora merparten av klimat-
avtrycket. Detta beskrivs i mer detalj i Scandi Standards klimat-
övergångsplan som tagits fram i en första version under året.
Tillsammans med det arbete som gjorts för att ta fram klimat-
mål så gjordes under 2021 och 2022 även beräkningar av koldioxid-
avtrycket på produktnivå för 282 produkter på samtliga Scandi
Standards hemmamarknader. Tillsammans med the Carbon Trust
har en modell anpassad till Scandi Standards värdekedja tagits
fram i enlighet med standarden PAS 2050. Dessa beräkningar har
även tredjepartsverifierats och används för klimatmärkning av
produkter i butik. Syfte och fokus för detta utmanande och tids-
krävande arbete har varit att öka transparensen mot kunder och
konsumenter kring vår klimatpåverkan, att på ett bättre sätt kunna
besvara ökande förfrågningar från kunder, samt att säkerställa att
förbättringsinitiativ fokuseras där de gör mest nytta. En process
för att uppdatera koldioxidberäkningarna på produktnivå för att
säkerställa att bästa tillgängliga data används har startats under
2024 och beräknas vara klar i början av 2025.
Anpassning till klimatförändringar
Klimatförändringarna förväntas öka foderpriserna på grund av
mindre skördar orsakade av torka, vattenbrist, översvämningar,
extremvärme och annat extremväder. Att anpassa sig till att vara
mindre beroende av soja från Sydamerika kan vara en möjlighet
för Scandi Standard och potentiellt bidra till att säkerställa en mer
tillförlitlig tillgång på viktiga ingredienser och större stabilitet i
prissättningen. Att i högre utsträckning byta till lokalproducerat
spannmål och proteingrödor kan ha en minskad negativ inverkan
genom sänkta utsläpp från leverantörskedjan kopplat till soja.
Under de senaste åren har Scandi Standard genomfört ett strate-
giskt projekt för att ersätta soja med lokalt producerade protein-
grödor i kycklingarnas foder. Detta har även testats i produktions-
skala i Sverige och Finland med goda resultat.
Klimatövergångsplan
Scandi Standards klimatövergångsplan är en omfattande och
tidsbunden handlingsplan som utformats för att stödja företagets
övergripande strategi och ambitiösa vetenskapsbaserade klimat-
mål. Planen syftar till att uppnå de vetenskapligt baserade mål som
validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) och som
presenteras i mer detalj under nyckeltal och mål.
Energieffektivitet och övergång till förnybar energi är centrala
komponenter i företagets strategi. Sedan 2020 har Scandi Stan-
dard implementerat initiativ för att optimera energianvändningen
vid samtliga verksamhetsplatser. Dessa inkluderar omprogramme-
ring av HVAC-system, installation av LED-belysning, användning av
värmeåtervinningssystem samt ett skifte från dieseldrivna till
elektriska truckar. En betydande omställning från fossila bränslen
till förnybara energikällor pågår i Sverige och Norge, där eldnings-
olja och gas ersätts av fossilfria fjärrvärmelösningar. Ytterligare
insatser för att minska beroendet av fossila bränslen inkluderar
installation av värmepumpar för att återvinna och återcirkulera
överskottsvärme samt elektrifiering av processer. Sedan 2021 har
alla anläggningar använt grön el, och en planerad installation av
solpaneler vid företagets produktionsanläggning i Irland kommer
ytterligare minska beroendet av extern elförsörjning. Företaget
utreder även möjligheterna att använda förnybar gas för att
minska koldioxidutsläpp vid bedövning av djuren inför slakt.
En betydande del av företagets klimatpåverkan härrör från
värdekedjan, där nästan 80 procent är kopplade till foderproduk-
tion och foderomvandling. Scandi Standards långsiktiga mål är
att ersätta soja, som står för cirka 60 procent av de foderrelate-
rade utsläppen med lokalt odlade proteinkällor som ärtor och
bondbönor. Storskaliga tester i Sverige och Finland har visat att en
minskning av sojainnehållet har begränsad påverkan på djurens
tillväxt och hälsa. Dessutom strävar Scandi Standard efter att
stärka samarbetet med foderproducenterna, med målet att säker-
ställa att den soja som köps in är spårbar, hållbart producerad och
inte bidrar till avskogning. Detta leder i sin tur till att förändrad
markanvändning minskar.
Arbetet med att minska klimatpåverkan omfattar även trans-
porter och förpackningar. Scandi Standard ställer krav på sina
transportleverantörer att följa företagets uppförandekod, rappor-
tera miljödata och använda EURO 6-klassade fordon. Inom Sverige
används i stor utsträckning biobränslen som HVO-biodiesel för
produkttransporter, vilket möjliggjorts genom installation av tank-
stationer vid produktionsanläggningar. Företagets förpacknings-
strategi fokuserar på att minimera plastanvändning, främja åter-
vinningsbarhet och säkerställa produktkvalitet och hållbarhet för
att minska matsvinn.
97 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
För att stödja dessa ambitioner har företaget avsatt 210 miljoner
kronor för hållbarhetsrelaterade kapitalinvesteringar fram till 2027,
vilket säkerställer att hållbarhetsaspekter beaktas i kapitalfördel-
ning och beslutsfattande. Genom dessa strategiska insatser tar
Scandi Standard betydande steg mot att uppnå sina kortsiktiga
klimatmål och bygger samtidigt en stabil grund för långsiktig
hållbarhet och värdeskapande.
Energianvändning
På respektive produktionsanläggning sker ett löpande arbete med
att effektivisera användningen av energi. Detta sker med utgångs-
punkt i koncernens miljöpolicy och lokala mål baserade på de
koncernövergripande hållbarhetsmålen som sätts årligen och följs
upp månadsvis. Scandi Standard arbetar systematiskt med kart-
läggning och åtgärder relaterade till energieffektivisering, såsom
återcirkulering av värme och byte till LED -belysning, vilket har
resulterat i energibesparingar. Man arbetar också med en succes-
siv utfasning av fossila energikällor. All el som köps till våra produk-
tionsanläggningar är ursprungsmärkt förnybar el.
Logistik och transporter
Hållbara transporter handlar om säkerhet och trygghet för såväl
chaufförer och medtrafikanter som för kycklingarna vi transporterar,
samt om leveranskvalitet för våra kunder. Dessutom efter strävas
effektiva transportlösningar, med så liten påverkan som möjligt på
klimatet. Vi ställer krav på våra transportleverantörer att, förutom
att leva upp till vår leverantörsuppförandekod, tillhandahålla miljö-
data och använda miljöklassade fordon enligt EURO 6. I dagsläget
tillhandahåller över 90 procent av våra transportleverantörer miljö-
data, och vi arbetar kontinuerligt för att utöka denna andel och
minska vår miljöpåverkan från transporter. Genom samarbete med
transportörerna har vi i Sverige tank stationer för HVO-biodiesel vid
produktionsanläggningen. Den stora majoriteten transporter av
Kronfågels produkter inom Sverige sker därigenom med biodrivmedel.
NYCKELTAL OCH MÅL
Under 2021 skrev Scandi Standard under Science Based Targets
initiativet (SBTi), och åtog sig att sätta vetenskapligt förankrade
klimatmål för hela värdekedjan. Scandi Standards klimatmål vali-
derades av SBTi under 2023 då även arbetet med att sätta ytterli-
gare klimatmål enligt SBTis ramverk för Forest, Land och Agricul-
ture (FLAG) påbörjades. Detta inkluderar även land baserade
utsläppsminskningar och upptag. De nya målen validerades i
november 2024 och innebär att Scandi Standard åtar sig att
minska absoluta utsläpp av växthusgaser kopplade till energi och
industri med 42 procent till 2030 med 2021 som basår, både från
den egna verksamheten (scope 1 och 2) och från värdekedjan
(scope 3). I tillägg till det ska utsläpp från markhantering och för-
ändrad markanvändning minskas med 30,3 procent inom både
scope 1 och scope 3 inom samma tidsperiod. Dessa mål är i linje
med Parisavtalets strävan att begränsa den globala uppvärm-
ningen till 1,5°C och speglar företagets engagemang för en över-
gång mot en hållbar livsmedelskedja. SBTi har även validerat
Scandi Standards långsiktiga mål att minska absoluta utsläpp av
växthusgaser kopplade till energi och industri med 90 procent och
att minska de absoluta FLAG-utsläppen med 72 procent till 2050.
Scandi Standard genomför ett löpande arbete för att kartlägga
och beräkna klimatpåverkan i hela värdekedjan – både på koncern-
och produktnivå. I tabellen på sidan 100 redovisas koldioxidutsläpp
per scope enligt GHG-protokollet. Utsläppen är även nedbrutna
enligt riktlinjerna för FLAG. 2023 visas som jämförelseår och 2021
är basår för Scandi Standards klimatmål. Totalt har Scandi Stan-
dard minskat sina utsläpp med 5,8 procent mellan 2021 och 2024.
I samband med att de nya FLAG-målen beräknades och validera-
des av SBTi, uppdaterades även koldioxidutsläppen för basåret
2021 och jämförelseåret 2023. 2022 räknades inte om och redovi-
sas därför inte. Beräkningarna är gjorda baserat på primära aktivi-
tetsdata där möjligt, annars används sekundära data, extrapole-
ringar eller annan tillgänglig information. Både platsbaserade och
marknadsbaserade beräkningar har gjorts och redovisas separat.
Leverantörsspecifika emissionsfaktorer används om möjligt,
annars används andra specifika och relevanta emissions faktorer,
mer detaljer kring detta redovisas på sidan 100. I scope 3, kategori
1, köpta varor och tjänster, inkluderas bland annat foder och upp-
födning av kycklingarna. Klimatpåverkan från foder har beräknats
baserat på tillgängliga emissionsfaktorer från foderproducenter. I
beräkningen av fodrets klimatpåverkan har genomgående utsläpp
från landförändringar (LUC) inkluderats, och dessa redovisas även
separat i tabellen på sidan 100. Då klimatberäkningar och framför
allt klimatpåverkan kopplad till landanvändning och matproduktion
är områden under utveckling har Scandi Standard som målsätt-
ning att löpande öka kvaliteten på data och förbättra beräknings-
metodik i dialog med experter och andra aktörer i värdekedjan. Den
största utsläppsminskningen mellan basåret 2021 och 2024 är
kopplad till fodrets klimatpåverkan.
Följande scope 3 kategorier exkluderas eftersom de inte
bedöms som tillämpbara: kategori 8 (Uppströms leasade till-
gångar), kategori 13 (Nedströms leasade tillgångar) och kategori
14 (Franchises). Kategori 11 (Användning av sålda produkter)
redovisas som out of scope enligt SBTis riktlinjer.
Klimatmål
Kortsiktiga mål (2030) Långsiktiga mål (2050)
Scope1 och 2 Scope3 Scope1 och 2 Scope3
Utsläpp från Energi och Industri (ej FLAG) 42%minskning av
absoluta utsläpp jämfört
med basåret 2021
42%minskning av
absoluta utsläpp jämfört
med basåret 2021
90%minskning av
absoluta utsläpp jämfört
med basåret 2021
90%minskning av
absoluta utsläpp jämfört
med basåret 2021
Utsläpp från Skog, Mark och Jordbruk (FLAG
1)
)
Inkluderar markanvändning och förändrad markhantering
30,3%minskning av
absoluta utsläpp jämfört
med basåret 2021
30,3%minskning av
absoluta utsläpp jämfört
med basåret 2021
72%minskning av
absoluta utsläpp jämfört
med basåret 2021
72%minskning av
absoluta utsläpp jämfört
med basåret 2021
Vi har satt kortsiktiga industriella och energimål tillsammans med utsläppsreduktionsmål för skog, mark och jordbruk (FLAG) för hela koncernen samt för de enskilda bolagen inom koncernen. Dessa mål omfattar alla utsläpp, inklusive de som
är kopplade till markhantering och förändringar i markanvändning. Målsättningarna är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Science Based Targets initiative har validerat våra kortsiktiga mål för hela
koncernen i november 2024 samt godkänt våra långsiktiga mål. Vid sidan av de övergripande utsläppsmålen har vi satt upp ytterligare mål som fokuserar på olika delar av vår värdekedja. Detta inkluderar bland annat förpackningar, vatten,
matsvinn och biologisk mångfald.
1)
Forest,Land andAgriculture
98 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Klimatrelaterade risker
Typ av risk Klimatrelaterade risker Beskrivning
Potentiell
finansiell påverkan
Tidsram och
sannolikhet
Övergångs-
relaterade risker
Prissättning av
växthusgasutsläpp
System för handel med utsläppsrätter, koldioxidskatter och mekanismer för justering
av koldioxidgränsvärden kommer att öka kostnaderna direkt i Scandi Standards
verksamhet genom högre energi- och bränslepriser och även ökade kostnader för
leverantörer i försörjningskedjan (exempelvis import av sojabönor).
Låg (0,5–4 MSEK) drivet av
ökade direkta kostnader,
minskad efterfrågan/intäkter
och minskade marginaler.
Mycket troligt på
kort- till medellång
sikt.
Förändrade lagar och regler
gällande markanvändning
och avskogning
Politik och bestämmelser relaterade till markanvändning (exempelvis skydd mot
avskogning och återplantering av skog) kommer att öka kostnadsbasen för råvaror
till kycklingfoder (exempelvis sojabönor och majs) i takt med att jordbruksmarken
blir mer begränsad.
Medium (15–28 MSEK) drivet
av ökade driftskostnader och
minskade marginaler.
Troligt på kort- till
medellång sikt.
Ändrade matvanor bland
konsumenter
I Europa kan efterfrågan på animaliska produkter minska avsevärt i alla scenarier,
främst på grund av kostomläggningen till mer växtbaserad mat och minskning av
matsvinn. Denna trend är ännu starkare i 1,5°C scenariot.
Medium (20–40 MSEK) drivet
av minskad efterfrågan och
minskade intäkter.
Troligt på medellång
till lång sikt.
Utmaning att attrahera
och behålla talang inom
kycklingindustrin
Ökad medvetenhet om klimatförändringar bland allmänheten kan leda till att
arbets tagare tar hänsyn till klimatintensiteten hos arbetsgivare och deras respektive
branscher när de bestämmer var de ska arbeta. Ökade svårigheter att rekrytera och
behålla medarbetare hos Scandi Standard kan leda till högre löner som kompensation.
Hög (52–104 MSEK) drivet
av minskad tillgång till huma-
kapital och högre personal-
kostnader.
Mer troligt än inte på
kort- till medellång
sikt.
Fysiska risker
Extrem väderpåverkan på grödor
och foderproduktion (akut)
Scandi Standards försörjningskedja är utsatt för akuta fysiska risker genom att
extrema väderhändelser blir allt vanligare vilket kan leda till påverkan på produktion av
grödor och foder.
Medium (15–28 MSEK) drivet
av ökade driftskostnader.
Troligt på kort- till
medellång sikt.
Stigande medeltemperaturer
och ändrade nederbördsmönster
påverkar grödor/foderproduce-
rande länder (kronisk)
Klimatförändringarnas kroniska effekter blir mer intensiva och allvarliga på jordbruket
för dominerande grödor och foderproducerande länder, särskilt i Sydamerika.
Vattenstress i områden som Brasilien kan påverka odlingen av grödor och öka priserna
på dem. Dessutom kan kvaliteten på grödor, skördar och skördeperioder påverkas och
resultera i förändringar i produktionskapaciteten på grund av stigande temperaturer
och förändringar i nederbördsmönster.
Medium (15–28 MSEK) drivet
av ökade driftskostnader och
minskade intäkter.
Troligt på lång sikt.
Klimatrelaterade möjligheter
Typ av möjlighet Klimatrelaterade möjligheter Beskrivning
Potentiell
finansiell påverkan
Tidsram och
sannolikhet
Övergångs-
relaterade
möjligheter
Förändrade matvanor från rött
kött till kyckling
Med ökad konsumentmedvetenhet kring koldioxidavtrycket av rött kött och förändrade
matvanor, blir kyckling en tillfällig ersättning för mer koldioxidintensiva produkter i
Europa. Den globala efterfrågan växer avsevärt i alla scenarier.
Medium (21–43 MSEK) drivet
av ökad efterfrågan och ökade
intäkter.
Troligt på medel-
lång till lång sikt.
Diversifiera sortimentet till att
inkludera alternativa proteinkällor
Konsumenternas medvetenhet om effekterna av animaliska produkter på klimatför-
ändringarna växer ständigt. Efterfrågan på alternativa proteiner, inklusive växtbaserad
mat såväl som alternativ för "odlat kött" i laboratorier kommer öka framförallt i två av
scenarierna.
Låg (6–14 MSEK) drivet av
ökad efterfrågan och ökade
intäkter.
Troligt på kort-,
medellång och
lång sikt.
En kycklingvärdekedja med låg
klimatpåverkan
Att använda foder med låga koldioxidutsläpp, inklusive förflyttning från sojabaserat
foder, och ökad användning av förnybara energikällor är två nyckelfaktorer för att
positionera Scandi Standard som en kycklingproducent med låg klimatpåverkan.
Medium (21–43 MSEK) drivet
av minskade driftskostnader
och ökade intäkter.
Troligt på medel-
lång sikt.
Information till konsumenter och
transparens kring produkter med
ett lägre koldioxidavtryck
Att tillhandahålla information om CO
2
-intensitet på produkterna skulle vara en möjlig-
het för Scandi Standard att på bästa sätt informera konsumenten om det relativt lägre
koldioxidavtrycket hos Scandi Standards produkter jämfört med annat kött inklusive
nötkött, fläsk och lamm.
Hög (43–72 MSEK) drivet av
ökad efterfrågan och ökade
intäkter.
Mer troligt än inte
på medellång sikt.
De klimatrelaterade risker och möjligheter som identifierades under TCFD arbetet har även använts som ingångsvärden till arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen som presenteras i mer detalj på sidorna 89–92. Skärningen av risker och
möjligheter är annorlunda inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen men de med hög finansiell påverkan är inkluderade, samt delar av eller vissa med medelhög.
99 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Redovisad utsläppsfördelning
per scope enligt GHG-protokollet
Andel av
utsläpp
Totala utsläpp
(ton CO
2
e)
Utsläpp Energi och
industri (ton CO
2
e)
Utsläpp FLAG (ton CO
2
e)
Landanvändning Landförändring
2024 2024 2023
(Basår)
2021 2024 2023
(Basår)
2021 2024 2023
(Basår)
2021 2024 2023
(Basår)
2021
Scope 1
Flyktiga utsläpp 0,5% 4 963 4 630 4 392 4 963 4 630 4 392 – – – – – –
Mobila utsläpp 0,3% 2 318 1 735 2 296 2 318 1 735 2 296 – – – – – –
Stationär förbränning 1,2% 11 426 11 444 11 700 11 426 11 444 11 700 – – – – – –
Landanvändning 0,1% 494 428 427 – – – 494 428 427 – – –
Totalt Scope 1 2,1% 19 201 18 237 18 815 18 706 17 809 18 388 494 428 427 – – –
Scope 2
Elektricitet (platsbaserad) 1,3% 12 041 13 767 12 148 12 041 13 767 12 148 – – – – – –
Elektricitet (marknadsbaserad) – – – – – – – – – – – –
Fjärrvärme (platsbaserad) 0,1% 716 658 981 716 658 981 – – – – – –
Fjärrvärme (marknadsbaserad) 716 658 981 716 658 981 – – – – – –
Totalt Scope 2 (platsbaserad) 1,4% 12 757 14 424 13 129 12 757 14 424 13 129 – – – – – –
Totalt Scope 2 (marknadsbaserad) 716 658 981 716 658 981 – – – – – –
Totalt Scope 1 och 2 (platsbaserad) 3,5% 31 957 32 661 31 944 31 463 32 234 31 518 494 428 427 – – –
Totalt Scope 1 och 2 (marknadsbaserad) 19 917 18 895 19 796 19 422 18 467 19 369 494 428 427 – – –
Scope 3
Kategori 1 – Köpta varor och tjänster 89,8% 825 324 918 366 899 849 82 654 88 456 87 642 366 451 411 193 411 245 376 218 418 717 400 962
Kategori 2 – Kapitalvaror 1,5% 14 114 13 303 12 382 14 114 13 303 12 382 – – – – – –
Kategori 3 – Bränsle– och energirelaterade aktiviteter 1,0% 9 326 11 294 9 966 9 326 11 294 9 966 – – – – – –
Kategori 4 – Uppströms transport och distribution 1,9% 17 555 11 975 10 291 17 555 11 975 10 291 – – – – – –
Kategori 5 – Avfall genererat i verksamheten 0,1% 718 678 594 718 678 594 – – – – – –
Kategori 6 – Affärsresor 0,1% 589 327 119 589 327 119 – – – – – –
Kategori 7 – Anställdas pendling 0,3% 2 794 758 761 2 794 758 761 – – – – – –
Katergori 9 – Nedströms transport och distribution 1,1% 9 842 10 050 8 957 9 842 10 050 8 957 – – – – – –
Kategori 10 – Bearbetning av sålda produkter 0,1% 1 040 188 122 1 040 188 122 – – – – – –
Kategori 12 – Slutbehandling av sålda produkter 0,0% 400 454 467 400 454 467 – – – – – –
Kategori 15 – Investeringar
0,6% 5 292 487 408 5 292 487 408 – – – – – –
Totalt Scope 3 96,5% 886 993 967 882 943 916 144 324 137 971 131 708 366 451 411 193 411 245 376 218 418 717 400 962
Totalt CO
2
e (platsbaserad) 918 951 1 000 543 975 860 175 787 170 205 163 226 366 945 411 621 411 672 376 218 418 717 400 962
Totalt CO
2
e (marknadsbaserad) 906 910 986 776 963 712 163 747 156 438 151 077 366 945 411 621 411 672 376 218 418 717 400 962
Biogena utsläpp och out of scope
Scope 1 (biobränslen, t ex träflis och halm) – 12 51
Scope 2 (köpt ånga genererad med träflis) 1 692 828 4
Scope 3 (transport med HVO) 1 927 2 756 1 230
Scope 3 (användning av sålda produkter) 35 716 36 472 32 506 35 716 36 472 32 506 – – – – – –
Utsläppen i tabellen omfattar alla Scandi Standards produktionsanläggningar med operativ kontroll förutom Joniskis, Litauen, som förvärvades i november 2024, samt relevanta scope 3 utsläpp (se sidan 98 för begränsningar). Alla typer av växthusgaser
är inkluderade. För beräkningarna i tabellen har platsbaserad såväl som marknadsbaserad metod använts. Emissionsfaktorer som använts kommer från IEA (2023) och DEFRA (2023). För el används genomsnitt för lokal elmix från AIB (2022). För fjärr-
värme används snitt av lokala nät i respektive land. För scope 3 utsläpp används i första hand leverantörsspecifik metod, men kompletteras med genomsnittlig metod och spendbaserad metod vid behov. Vidare används även, när tillämpligt, emissions-
faktorer från de beräkningar av klimatpåverkan på produktnivå som genomfördes för över 280 produkter under 2021 och 2022. Förnyelsebar energianvändning presenteras under biogena utsläpp.
100 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Föroreningar (ESRS E2)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat
till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det
strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Scandi Standard
arbetar med att implementera miljöledningssystem certifierade av
tredje part enligt ISO 14001. Målsättningen är att alla större pro-
duktionsanläggningar ska vara certifierade innan slutet av 2025.
I nuläget är Manor Farms båda irländska anläggningar, de norska
anläggningarna i Jaeren och i Stokke, Den Stolte Hanes huvudkon-
tor i Oslo, Norge, samt anläggningen i Lieto, Finland, certifierade.
En plan har tagits fram för certifiering av övriga anläggningar.
Implementering av certifierade miljöledningssystem innebär att
påverkan och risker relaterade till föroreningar av luft, mark och
vatten följs upp och hanteras på ett strukturerat och systematiskt
sätt, inklusive arbete med målsättningar och ständig förbättring.
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Scandi Standard arbetar kontinuerligt med att kartlägga och
identifiera föroreningar till luft, mark och vatten som kan komma
från den egna produktionen eller värdekedjan. Samtliga produk-
tionsanläggningar strävar utifrån sina miljötillstånd och rådande
lagar och regler för att säkerställa att föroreningar hålls till ett
minimum och inom de gränsvärden som finns. Scandi Standard
har antagit en miljöpolicy för hantering av väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter relaterade till föroreningar. Miljöpolicyn
beskrivs närmare i tabellen på sidan 86.
Luftföroreningar
Det pågår ett kontinuerligt arbete med att minska luftföroreningar i
Scandi Standards produktion och värdekedja. Identifierade luftför-
oreningar inkluderar bland annat HCFC:s från kylning, utsläpp från
förpackningsproduktion, föroreningar från vägfrakt, samt lukt och
buller nära de lokala produktionsanläggningarna. Arbete som görs
för att minska påverkan inkluderar övergång till ammoniakbaserade
kylsystem, krav på miljödata från förpacknings- och transportleve-
rantörer samt arbete med att minska transportsträckor exempelvis
genom att flytta fryslager närmare produktionsanläggningarna.
Markföroreningar
Arbetet med att minska markföroreningar från den egna produk-
tionen samt i värdekedjan sker fortlöpande för Scandi Standard
genom kartläggning och dialog med intressenter i värdekedjan.
Foderproduktion inom jordbruket kan leda till föroreningar, genom
exempelvis näringsavrinning med överskott av kväve och fosfor i
jordbruksavfall. Det kan också involvera bekämpningsmedel,
såsom herbicider och kemikalier, vilket kan orsaka markföroreningar.
Vattenföroreningar
Höga halter av kväve, fosfor och andra organiska material i
avloppsvatten kan påverka vattenkvaliteten negativt när de släpps
ut i vattendrag. Lokala myndigheter ställer omfattande krav på
avloppsvattnets kvalitet, som kontrolleras genom uppföljning av
exempelvis fosfor och kväve , halten biologiskt nedbrytbar substans
(BOD) samt vattnets pH och fettinnehåll. Ämnen av särskild oro
samt tröskelvärden av utsläpp till vatten bestäms av anläggning-
ens lokala miljötillstånd eller i samband med lokala aktörer. Över-
trädelser av bestämda nivåer av utsläpp till vatten har skett elva
gånger 2024, sju gånger i Valla, en gång i Honkajoki samt en gång i
Lieto, en gång i Aars och en gång i Shercock. Fem av koncernens
anläggningar har idag egna reningsanläggningar som tar hand om
avloppsvattnet från slakt och bearbetning av kycklingarna innan
det släpps vidare till exempelvis kommunala reningsverk. Inga av
Scandi Standards anläggningar har vattenutsläpp i områden med
vattenstress. Totala vattenutsläpp uppdelat per destination åter-
finns på sidan 102. Arbetet med att samla in data för total mängd
upplösta ämnen har påbörjats i alla länder men finns inte tillgäng-
ligt för alla anläggningar.
NYCKELTAL OCH MÅL
Scandi Standard följer idag upp och kartlägger föroreningar till luft,
mark och vatten på lokal nivå på respektive produktionsanläggning
i förhållande till befintliga miljötillstånd. Det innebär exempelvis
tester av luft och avloppsvatten och dialog med lokala reningsverk.
Eftersom förutsättningarna mellan produktionsanläggningarna
varierar sätts inga koncerngemensamma mål, men efterlevnad av
lokala miljötillstånd följs upp på koncernnivå i nära samarbete med
lokala miljökoordinatorer. Under 2024 har Scandi Standard vid åtta
tillfällen fått förelägganden avseende överträdelser i förhållande till
Energianvändning
Total energianvändning 2024 var 171 566 330 kWh, 0,51 kWh
per kg produkt. Notera att jämfört med 2020 och 2019 har
sedan 2021 och framåt även mindre produktions platser
inkluderats i siffrorna, vilket påverkar jämförbarheten.
Energianvändning, 2024,
fördelning energikällor (kWh)
Energianvändning
Energianvändning (kWh)
2024 2023 2022 2021
Naturgas (inklusive LPG och propan) 47 576 037 45 872 131 46 994 158 47 321 799
Eldningsolja 6 823 214 5 758 456 7 162 264 8 530 899
Biobränslen, t ex träflis och halm 4 833 959 5 769 000 5 698 000 2 818 940
Elektricitet 96 455 354 93 806 023 104 602 916 103 890 187
Fjärrvärme 15 877 766 16 498 803 23 979 313 24 840 434
Total energianvändning (kWh) 171 566 330 167 704 413 188 436 651 187 402 258
0
0,2
0,4
0,6
20242023202220212020
kWh per kg produkt
El, 56,2%
Naturgas, inkl.
LPG och propan, 27,7%
Fjärrvärme, 9,3%
Eldningsolja, 4,0%
Biobränslen, 2,8%
101 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
miljötillstånden rörande för höga halter av näringsämnen i avlopps-
vattnet. Detta rör produktionsanläggningen i Valla, Sverige och
Shercock, Irland. Valla stod för sju överträdelser och det arbetas
aktivt med att åtgärda avvikelserna, optimera processerna och
säkerställa rätt utrustning. Målsättningen är att säkerställa efter-
levnad under första halvåret 2025.
Vattenresurser och marina resurser (ESRS E3)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat
till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det
strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Scandi Standard
arbetar med att implementera miljöledningssystem certifierade av
en tredje part enligt ISO 14001. Målsättningen är att alla produk-
tionsanläggningar ska vara certifierade innan slutet av 2025. I
nuläget är Manor Farms båda irländska anläggningar, de norska
anläggningarna i Jaeren och i Stokke, Den Stolte Hanes huvudkon-
tor i Oslo, Norge samt anläggningen i Lieto, Finland certifierade. En
plan för certifiering av övriga anläggningar har tagits fram. Imple-
mentering av certifierade miljöledningssystem innebär att påver-
kan och risker relaterade till vattenresurser och marina resurser.
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Kycklingproduktion innebär betydande användning av vatten, både i
värdekedjan och i arbetet med att bearbeta kycklingen till livsmedel.
Vatten av god kvalitet och marina resurser är därför väsentliga för
Scandi Standards arbete, och det är nödvändigt att använda vatten-
resurser hänsynsfullt. Vatten är en begränsad resurs och vid vatten-
brist finns det en risk att priset på vatten ökar, vilket kan påverka det
dagliga arbetet, inte minst i jordbruksproduktionen i värdekedjan.
Scandi Standard har antagit en miljöpolicy för att hantera väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser
och marina resurser. Miljöpolicyn behandlar användning och
anskaffning av vattenresurser, främjandet av en hållbar vatten-
användning baserad på ett långsiktigt skydd av tillgängliga vatten-
resurser, skydd och förbättring av vattenmiljön och främjandet av
minskning av vattenuttag och vattenutsläpp samt övriga områden
som presenteras i tabellen på sidan 86.
Vattenanvändning
På respektive produktionsanläggning sker ett löpande arbete för
effektiv användning av vatten och förbättring av vattenkvaliteten i
det vatten som släpps ut från våra anläggningar. Detta sker med
utgångspunkt i koncernens miljöpolicy och lokala mål för vatten-
användning och vattenkvalitet. Enligt Scandi Standards senaste
vattenriskanalys, ligger varken våra egna produktionsanläggningar
eller kontraktsuppfödare i områden med direkt vattenbrist. Där-
emot är inverkan och risker större i fodrets värdekedja och speci-
fikt i jordbruksproduktionen i Sydamerika. Färskvatten är dock
alltid en begränsad resurs som ska användas ansvarsfullt. Inom
ramen för regelverk relaterade till livsmedelssäkerhet och hygien,
arbetar vi för optimal användning av vattnet och återcirkulering
av vatten om möjligt ur livsmedelssäkerhetssynpunkt. Minskad
vattenanvändning lokalt syftar främst till att indirekt minska
energianvändningen, samt till att minska mängden avloppsvatten
som behöver renas.
Marina resurser
Produktionsanläggningen på Irland använder vatten från en närlig-
gande sjö. Avloppsvatten återförs till sjön efter rening. Det behand-
lade vatten kan dock innehålla förhöjda halter av kväve och fosfor,
vilket kan utgöra potentiella risker för marina resurser på grund av
möjliga negativa effekter på vattenmiljön kopplade till kväve och
fosfor. Utöver det kan det finnas en potentiell negativ inverkan i
händelse av utsläpp som förorenar omgivande samhällens söt-
vattenförsörjning.
NYCKELTAL OCH MÅL
Mätetalen innefattar den egna verksamheten. På koncernnivå
rapporteras total mängd vatten (m
3
) per kilo producerad kyckling
som ett övergripande nyckeltal. På lokal nivå mäts vattenanvänd-
ning och vattenkvalitet, framförallt utifrån befintliga miljötillstånd
och mål sätts lokalt för dessa nyckeltal.
Avloppsvatten
Vattenutsläpp per
destination (m³)
2024
Tredjepart 1 224 627
Ytvatten 400 882
Grundvatten –
Havsvatten –
Summa 1 625 509
Vattenanvändning
Total vattenanvändning 2024 var 2 273 903 m
3
vilket
motsvarar 6,80 liter per kg produkt.
0
2
4
6
8
20242023202220212020
Liter per kg produkt
102 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Biologisk mångfald och ekosystem (ESRS E4)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat
till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det
strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Koncernledningen
antog i december 2024 ett Biodiversity Statement som finns till-
gänglig på Scandi Standards hemsida. Scandi Standards Biodiver-
sity Statement beskriver i mer detalj styrning, strategi och hante-
ring av inverkningar, risker och möjligheter kopplat till biologisk
mångfald. Strategin för biologisk mångfald är även en väsentlig del
i den klimatomställningsplan som tagits fram i och med de åtgär-
der kopplade till övergången mot lokala proteingrödor och minsk-
ningen av soja i kycklingarnas foder. Dessa åtgärder är även direkt
kopplade till förbättringar i den biologiska mångfalden. För att
bättre förstå Scandi Standards naturrelaterade beroenden, inverk-
ningar och risker genomfördes under 2024 en övergripande analys
inspirerad av Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
(TNFD), ett ramverk för rapportering och riktlinjer gällande natur-
relaterade risker och möjligheter. Analysen gjordes med hjälp av
flera olika verktyg såsom WWF:s riskfilter, ENCORE, Thinkhazard,
Aqueduct och Science Based Targets for Nature. Slutsatserna från
analysen avseende Scandi Standards egen verksamhet är att
naturrelaterade risker är medelstora. Den största inverkan från den
egna verksamheten är kopplade till vattenanvändning, växthusgas-
utsläpp, och användning av ekosystem. Det största beroendet, och
därmed den största risken, i den egna verksamheten är kopplad till
tillgång till vatten och grund vatten. Vidare visar analysen att de
största naturrelaterade inverkningarna och riskerna återfinns i
Scandi Standards uppströms värdekedja och särskilt vid anskaff-
ning av råvaror såsom soja för fodret. Råvarorna kan kräva en hög
vattenanvändning och soja är dessutom kopplat till avskogning
och monokultur vilket kan resultera i ekosystemsstörningar och
en negativ inverkan på biologisk mångfald. Dessutom förvärrar
klimatförändringar dessa problem vilket understryker behovet av
att minska utsläppen av växthus gaser. Potentiella finansiella risker
som kostnadsvolatilitet och störningar i leverantörskedjan på
grund av minskad tillgång till råvaror identifierades även.
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Scandi Standard är helt beroende av jordens ekosystem för att
kunna fortsätta producera kyckling på ett hållbart sätt. Att säker-
ställa skydd för, och minimerad inverkan på den biologiska mång-
falden är därför av yttersta vikt. I initiala analyser av Scandi Stan-
dards inverkan på biologisk mångfald har foderproduktion, framför
allt odling och produktion av soja, identifierats som det område
med störst inverkan. Utöver detta har Scandi Standard inverkan på
den biologiska mångfalden på andra ställen i värdekedjan såsom i
kycklinguppfödningen och runt våra produktionsplatser.
I nuläget följs sojaanvändningen upp på ett strukturerat och kon-
cerngemensamt sätt. Scandi Standard har antagit en miljöpolicy
för hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Miljöpolicyn
behandlar begräsningen av negativa effekter på biologisk mångfald
och ekosystem i vår verksamhet och värdekedjans tidigare led
genom certifieringar av soja i fodret till kycklingarna slaktade vid
våra produktionsanläggningar.
2024 utgjordes 22,1 procent, motsvarande nästan 117 000 ton
per år, av våra kycklingars foder av importerad soja, framför allt
från Sydamerika, men även mindre mängder från Nordamerika
och Asien. Krav på spårbarhet och ansvarsfull produktion ställs
genom olika tredjepartscertifieringar såsom exempelvis RTRS och
ProTerra. Totalt har 93,6 procent någon typ av hållbarhetscertifie-
ring och det är bara i Danmark som sojan ännu inte är 100 procent
certifierad. Målsättningen är att även all den danska sojan ska vara
certifierad i slutet av 2025. Långsiktigt är målet att ersätta den
importerade sojan med andra, lokala, proteinkällor. Detta då det
finns bättre alternativ ur både miljö- och djurvälfärdsperspektiv
som samtidigt stödjer lokal jordbruksproduktion. Sedan 2019
drivs ett strategiskt utvecklingsprojekt tillsammans med foder-
specialister för att ta fram och testa nya foderrecept, där en
väsentlig del av sojan ersätts med inhemskt odlade proteinkällor
såsom åkerböna och ärtor. Under de senaste åren har tester i
större skala genomförts både i Finland och Sverige med goda
resultat och liknande tester planeras bland annat i Danmark och
Irland. Parallellt med detta arbete vill vi även, tillsammans med
foderproducenterna, säkerställa att den soja som köps är spårbar,
hållbart producerad och inte leder till avskogning. Detta gör vi genom
dialog och engagemang i olika initiativ, såsom den Svenska Plattfor-
men för Riskgrödor och den danska sojadialogen.
Arbetet framåt avseende de slutsatser som gjordes i den TNFD
inspirerade analysen inkluderar utöver fortsatt arbete med leveran-
törer av soja och andra råvaror även att ta fram kompletterande mål
och mätetal till de sojarelaterade som är på plats. Vidare ska en
mer detaljerad anläggnings- och platsspecifik analys av Scandi
Standards verksamheter och värdekedja genomföras och Scandi
Standards riskhantering i förhållande till dessa faktiska risker ska
utvärderas och en plan tas fram där det är relevant. Möjligheter
kopplade till biologisk mångfald och primärproduktionen ska
också identifieras och kommuniceras till uppfödare.
Soja och biologisk mångfald
Soja, andel i fodret (%) Certifierad soja (%)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Scandi Standard 22,1 23,3 21,5 93,6 70,8 75,0
Sverige 20,0 21,0 20,0 100 100 100
Danmark 25,8 30,0 25,3 80,0 13,1 16,7
Norge 13,8 14,3 11,8 100 100 100
Irland 24,2 24,0 23,6 100 100 100
Finland 18,8 17,3 20,5 100 100 100
Scandi Standard är medlem i Round Table for Responsible Soy (RTRS). I Sverige och Norge är all soja certifierad enligt RTRS eller ProTerra. I Finland är merparten RTRS certifierad, men även andra internationella certifieringar förekommer.
På Irland är all soja certifierad enligt Cefetra CRS Standard.
103 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
NYCKELTAL OCH MÅL
Scandi Standard har två nyckeltal och mål kopplade till biologisk
mångfald och ekosystem. Mätetalen omfattar samtliga av Scandi
Standards dotterbolag och fokuserar på sojan i fodret till kyckling-
arna som slaktas vid våra produktionsanläggningar. Måtten har
valts för att kycklingfoder innehåller cirka 20 procent soja, vilket
utgör den största risken för biologisk mångfald och avskogning
i vår värdekedja på grund av dess ursprungsplatser, främst i Syd-
amerika. Målsättningen är att halvera andelen soja i fodret till 2030,
jämfört med basåret 2021, samt att all soja ska vara certi fierad
senast i slutet av 2025. Nyckeltalen redovisas i tabellen på sidan 103.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat
till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det
strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Ett fokusområde i
Scandi Standards strategi handlar om att ta vara på hela kyck-
lingen och öka förädlingsvärdet på våra produkter, detta minskar
matsvinnet och stärker vår affär. Detta arbetar vi med i ett koncern-
övergripande projekt med samarbeten mellan olika funktioner
och länder. Runt våra produktionsanläggningar arbetar vi med
lokala intressenter för att förbättra resursanvändningen och öka
cirkulariteten, exempelvis genom gemensam fjärrvärmeproduk-
tion eller åter användning av avfall.
Plastanvändning i förpackningar
Plastintensitet (g plast / kg produkt) Andel tråg tillverkade av återvunnen plast (%)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Scandi Standard 16,1 14,3 14,8 55,5 54,8 54,5
Sverige 15,4 14,2 14,7 66,0 68,0 74,0
Danmark 14,9 14,0 13,0 88,4 98,2 98,0
Norge 18,2 14,5 17,9 84,4 93,0 58,0
Irland 14,2 13,1 14,4 33,7 7,4 11,0
Finland 28,6 21,7 22.0 0,0 0,0 0,0
Plastintensiteten är beräknad som volym inköpt förpacknings- och produktionsplast per kilo kyckling. Andel tråg tillverkade i återvunnen plast är baserat på volym
(kg). I Finland är det i nuläget inte möjligt att introducera plasttråg av återvunnet material på grund av hur det lokala återvinningssystemet är utformat.
Andel återvinningsbarhet, återvunnet material
samt plastvolym i förpackningar
Material i förpackningar
som är återvunnet (%)
Material i förpackningar
som kan återvinnas (%)
Plast använt i
förpackningar (ton)
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Scandi Standard 56,6 54,0 90,8 90,1 5 165 4 648
Sverige 38,1 37,0 87,8 85,0 1 174 1 056
Danmark 74,6 67,0 94,5 93,0 1 587 1 677
Norge 67,1 67,0 93,5 92,6 663 493
Irland 43,9 38,0 88,6 88,0 1 141 1 030
Finland 2,8 0,0 72,7 80,0 600 392
Procenten är beräknad från den totala mängden inköpt material som används i förpackningar i ton. Dessa är nyckeltal kopplade till Scandi Standards strategi för
förpackningar där fokuset ligger på reducering, återanvändning och återvinning.
Icke-organiskt avfall och återvinningsgrad
Total volym av
icke-organiskt avfall (ton) Avfall till deponi (ton) Avfall till förbränning (ton) Avfall till återvinning (ton)
Andel återvunnet
icke-organiskt avfall (%)
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Scandi Standard 4 727,1 3 240,0 0,0 5,2 3 123,5 2 263,8 1 603,6 971.0 33,9 30,0
Sverige 821,9 814,6 0,0 0,0 564,5 538,5 257,4 276,1 31,3 33,9
Danmark 1 196,3 1 223,6 0,0 0,0 850,3 734,1 345,9 489,5 28,9 40,0
Norge 426,2 377,4 0,0 2,5 225,9 259,5 200,3 115,4 47,0 30,6
Irland 1 941,4 596,2 0,0 0,0 1 238,9 532,2 702,4 64,0 36,2 10,7
Finland 341,5 228,2 0,0 2,6 243,9 199,5 97,6 26,1 28,6 11,4
104 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Scandi Standard har antagit en miljöpolicy som tar upp väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi. Miljöpolicyn och dess innehåll beskrivs
i tabellen på sidan 86. Scandi Standard jobbar med flera olika
projekt som ska främja resursanvändning inom förpackningar,
matsvinn och avfall.
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
I Scandi Standards värdekedja finns det ett antal steg som inklude-
rar inköp av fåglar, till exempel avelsdjur och föräldrafåglar. Äggen
från kläckäggsgårdarna skickas till kläckning och de dagsgamla
kycklingarna skickas sedan till gårdar för uppfödning. Detta är
resurskrävande processer som kan ha negativ inverkan på miljön.
Scandi Standard arbetar därför kontinuerligt med att ta fram initia-
tiv för att maximera resursanvändningen och säkerställa att varje
kyckling, och hela kycklingen räknas och används i så stor
utsträckning som möjligt.
Resursutflöden
Skärpt lagstiftning och trender för cirkulär ekonomi inom exempel-
vis förpackningar påverkar Scandi Standard. Inom EU ska allt
plastemballage kunna återanvändas eller materialåtervinnas
senast 2030. Första prioritet i Scandi Standards förpackningsstra-
tegi är att säkerställa kvalitet och hållbarhet på produkterna för att
exempelvis minska matsvinnet. Därefter ligger fokus på att mini-
mera mängden plast där det är möjligt. Rena, icke -sammansatta
material prioriteras, och återvunnet eller tunnare material väljs om
möjligheten finns. Detta med fortsatt fokus på produktkvalitet och
förpackningens funktion. Exempelvis använder vi nu i Danmark,
Sverige, Irland och Norge helt eller delvis tråg av återvunnen PET,
så kallad rPET.
Avfall
Hela kycklingen tas tillvara i förädlingsprocessen. Av varje kyckling
blir i snitt 71 procent livsmedel och resterande 29 procent bipro-
dukter i form av exempelvis djurfoder, biogas eller bioolja. Svinn
i processen finns framför allt då det kommer till djur och kött som
av olika anledningar inte kan användas. Sett till hela värdekedjan
är även kund - och konsumentledet viktigt för att minska mängden
matsvinn. Där bidrar Scandi Standard med innovativa förpack-
ningslösningar, vägledning till konsumenter och optimering av
produkt flödet till och i livsmedelsbutikerna. Utöver det biologiska
avfallet är det avfall som uppkommer i våra anläggningar främst
emballage och annat brännbart material. Avfalls sortering och
upp följning av volymer för respektive avfallsfraktion sker på alla
större produktionsanläggningar. Total mängd icke-organiskt avfall
samt återvinningsgrad redovisas på koncernnivå och per land.
NYCKELTAL OCH MÅL
Vårt mål 2030 är att alla våra förpackningar ska vara återvinnings-
bara, att 50 procent av förpackningsvolymen ska vara baserad på
förnyelsebar eller återvunnen råvara och att plastvolymen ska
minska med 20 procent. I dagsläget är 55,5 procent av alla tråg
tillverkade av återvunnen plast. Totalt under 2024 användes 5 165
ton plast i våra förpackningar och produktionsprocesser, vilket
motsvarar 16,1 gram plast per kilo produkt. De största kategorierna
plast är tråg, plastfilm och produktionsplast.
Som en del av arbetet med de nya hållbarhetsmålen pågår ett
koncerngemensamt projekt med syfte att kvantifiera och sätta mål
för att minska matsvinn och livs medelsavfall i våra egna processer.
I grafen presenteras matsvinn i produktionen över tid, det vill
säga råvara som kunnat bli mat, men av olika anledningar istället
blir biprodukter. Matsvinn i produktion inkluderar golvavfall, process-
avfall och råvara som på grund av felhantering inte kan användas.
Vår målsättning är att denna siffra ska vara mindre än en procent
2030. Under 2024 påbörjades ett arbete för att sammanställa
livsmedelsavfallsdata, vilket inkluderar organiskt material som
förbränns, men inte sådant där material eller närings ämnen kan
återvinnas. Arbetet med att förbättra datakvaliteten fortgår, med
fokus på information om hanteringen av livsmedelsavfallet, för
att säkerställa en mer heltäckande och tillförlitlig rapportering
framöver.
Grafen visar matsvinn i produktionen på koncernnivå över tid.
Data samlas in löpande på respektive produktionsanläggning
och rapporteras veckovis.
Matsvinn i produktionen
0
1 000 000
2 000 000
3 000 000
4 000 000
5 000 000
20242023202220221
Golvavfall Processavfall
Avvisade vid fabrik
1,3%
1,4%
1,4%
1,2%
Kilo
105 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Den egna arbetskraften (ESRS S1)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat
till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det
strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Ett fokusområde i
Scandi Standards strategi är ”bättre tillsammans” vilket bland
annat fokuserar på samarbete, och hur anställdas intressen,
åsikter och rättigheter tillvaratas på bästa sätt.
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
En av Scandi Standards största utmaningar är att attrahera och
behålla kompetenta medarbetare, både i produktionen och bland
kontorsanställda. Under det gångna året har ett flertal initiativ
gjorts för att arbeta med inverkningar, risker och möjligheter kopp-
lade till våra medarbetare. Under det kommande året avser Scandi
Standard till att fortsätta stärka arbetet med utbildning och kompe-
tensutveckling, HR-processer samt hälsa och säkerhet. Bland
annat kommer ett koncerngemensamt HR IT-system att börja
implementeras under 2025. HR-avdelningen är ansvariga för att
följa upp inverkan på och risker för våra medarbetare.
Uppförandekod
Scandi Standards koncerngemensamma uppförandekod ligger
till grund för att hantera väsentliga inverkningar och tillhörande
risker och möjligheter rörande den egna arbetskraften. Uppförande-
koden inkluderar respekt för mänskliga rättigheter, liksom andra
nyckelområden relaterat till medarbetarnas rättigheter såsom
motverkande av diskriminering och trakasserier. Scandi Standards
uppförandekod tydliggör att då negativ inverkan kopplat till mänsk-
liga rättigheter har identifierats ska vi gottgöra, eller göra det möjligt
att gottgöra.
Mänskliga rättigheter
Scandi Standard har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter
genom hela värdekedjan. Arbetet med mänskliga rättigheter är en
process som är ständigt pågående. Under 2024 genomfördes en
första övergripande analys av risker kopplat till mänskliga rättig-
heter som identifierade Scandi Standards inverkan kopplat till
mänskliga rättigheter och kartlagde de mest allvarliga riskerna.
Samhällsansvarsinformation
Arbetet med att systematiskt integrera mänskliga rättigheter på
ett bredare plan i verksamheten fortsätter. Inverkan på mänskliga
rättigheter är en viktig pelare i den övergripande processen för
tillbörlig aktsamhet kopplat till hållbarhet och i Scandi Standards
riskprocess. Under 2024 har inga incidenter, anmälningar eller
allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter i den egna verk-
samheten inkommit via vår visselblåsarkanal eller andra interna
klagomålsmekanismer.
Arbetsvillkor och arbetsmiljö
Som en betydande arbetsgivare och aktör på våra hemma mark-
nader kan Scandi Standard bidra till hållbar ekonomisk tillväxt och
förbättra resurseffektiviteten i produktion och konsumtion. Detta görs
bland annat genom att ta ansvar för medarbetarnas arbetsvillkor
och arbetsmiljö genom ett strukturerat och syste matiskt arbete.
De flesta medarbetare arbetar i en produktionsmiljö där fysiska
hälso - och arbetsmiljörelaterade risker förekommer. Scandi Standard
har en nollvision för arbetsolyckor och arbetar förebyggande och
systematiskt med såväl fysiska arbetsmiljörisker som psykosoci-
alt arbetsklimat och företagskultur. Sjukfrånvaro och arbetsrelate-
rade skador följs upp på respektive anläggning och på koncern-
nivå. Lokala delmål sätts i varje land och dessa är kopplade till
Scandi Standards incitamentsprogram på såväl koncernnivå som
på lokal nivå. Olyckor följs upp per produktionsanläggning samt i
produktionens gruppgemensamma dagliga avstämningar och
sedan kvartalsvis per land och månadsvis i koncernledningen och i
ordinarie styrelsemöten. På respektive produktionsanläggning
bedrivs också regelbunden utbildning inom arbetsmiljö med fokus
på anläggningsspecifika risker där medarbetare bland annat utbil-
das i identifiering och rapportering av risker. En viktig del av arbetet
med arbetsmiljö är också regelbunden dialog mellan anställda
och ledning på respektive produktionsanläggning, exempelvis
genom arbetsmiljökommittéer.
Koncernens samlade policy för hälsa och säkerhet på arbets-
platsen tydliggör Scandi Standards åtagande för en god arbets-
miljö, hälsofrämjande arbete, och att säkerställa efterlevnad av
lagstiftning och standarder på området. Ansvar för implemente-
ringen av policyn, det operativa arbetsmiljöarbetet och arbete med
arbetsmiljöledningssystemet ligger hos respektive bolag och på
varje specifik produktionsanläggning. Mer information om relate-
rade policyer finns i tabellen på sidan 86. Ledningssystemen för
arbetsmiljö omfattar både anställda och inhyrd arbetskraft.
Produktionsverksamheten i Danmark som är certifierad enligt ISO
45001, representerar ungefär 28 procent av koncernens anställda
eller 938 personer. Allvarligare olyckor inträffar mycket sällan,
däremot har Scandi Standard en återstående utmaning i att fort-
sätta arbetet med att minska det totala antalet olyckshändelser.
Under 2021 ökade antalet inträffade arbetsskador som leder till
sjukfrånvaro, vilket ledde till att ett koncernövergripande förbätt-
ringsprogram startades och rotorsaken till samtliga olyckor analy-
serades. Syftet med förbättringsprogrammet är att minska olycks-
frekvensen, genom att stärka det förebyggande och systematiska
arbetsmiljöarbetet. Fokus ligger på att åtgärda identifierade risker i
anläggningarna, skapa en starkare säkerhetskultur, dela erfaren-
heter mellan produktionsanläggningar och vidareutveckla gemen-
samma arbetssätt och rapporteringssystem. Transparens och
tydliga, enhetliga nyckeltal är viktiga delar i förbättringsprogram-
met, liksom att stärka ägarskap och lokala målsättningar. Arbetet
fortsätter nu för att ytterligare förbättra och stärka vårt arbete med
arbetsmiljö, bland annat genom att på ett tydligare och koncern-
gemensamt sätt rapportera och följa upp tillbud men även genom
att stärka och förtydliga processer, styrning och policyer.
Likabehandling
Scandi Standard har målsättningen att vara en inkluderande orga-
nisation med mångfald. Detta för att ta tillvara alla medarbetares
potential, främja en kreativ arbetskultur, spegla våra kundgrupper
och trygga kompetensförsörjningen framåt. Inom Scandi Standard
gäller respekt för mänskliga rättigheter och nolltolerans mot
diskriminering, vilket också konkretiseras i vår uppförandekod.
Ledningen med HR-chefen som drivande faktor har det högsta
ansvaret för att säkerställa att Scandi Standard har koncernöver-
gripande processer och policyer för likabehandling och lika rättig-
heter för alla. Målet är att all personal genomgår utbildning i Scandi
Standards uppförandekod vilket inkluderar områden som icke-
diskriminering.
Scandi Standard främjar tillgången till kompetensutveckling
och arbetet med att attrahera och behålla talangfulla medarbetare
genom exempelvis ett High Potential Program och ett Graduate
Program. Båda programmen ger deltagarna tillgång till interna
nätverk och kompetens samt skapar en bra grund för framtida
karriärsutveckling.
106 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Scandi Puls medarbetarundersökning
En större medarbetarundersökning, Scandi Puls, genomförs vartan-
nat år för alla anställda, och en sådan undersökning har genomförts
under hösten 2024. Resultatet visade att både tillfredsställelse och
motivation och lojalitet har ökat med två poäng jämfört med 2022.
Resultatet för inkluderande kultur var 74, vilket är en poäng högre än
2022 men fortsatt långt från målsättningen för 2030 på 90. Mellan
de större medarbetarundersökningarna görs mindre mätningar för
kontorsanställda, en sådan genomfördes under hösten 2023. Eftersom
resultaten inte är jämförbara så jämförs de olika typerna av med-
arbetarunder sökningar separat. Resultaten från Scandi Puls ligger till
grund för åtgärdsplaner för att förbättra arbetsmiljön och medarbetar-
nöjdheten. Identifierade åtgärder och planer, samt effekter av dessa
följs kontinuerligt upp. Dialog med medarbetare eller deras represen-
tanter sker regelbundet. HR-chefen är den högst ansvariga för att
säkerställa att dialog hålls. Intranätet används som den främsta
kanalen för att säkerställa att information når ut till medarbetarna
på ett tydligt och tillgängligt sätt.
Scandi Standards visselblåsarfunktion är en kanal som är tillgänglig
för alla medarbetare om det finns upplevda bekymmer som behöver
adresseras och åtgärdas. Visselblåsarfunktionen är tillgänglig för
medarbetare och deras representanter samt konsulter. Under året har
en ny visselblåsarpolicy tagits fram och godkänts av styrelsen som
också ger möjlighet att göra funktionen tillgänglig för externa intres-
senter, exempelvis leverantörer. Det är viktigt att det finns kanaler som
är tillgängliga och lättåtkomliga. De kanaler som Scandi Standard
använder utvärderas och kontrolleras för att säkerställa effektivitet i
processen och att medarbetarna känner till och känner sig trygga
med dessa kanaler.
NYCKELTAL OCH MÅL
Scandi Standard har över 3 300 anställda, de flesta i våra koncern-
bolag och lokala produktionsverksamheter. Mer information finns i
tabellerna på sidorna 107–108 samt i not 5. Frisknärvaro rapporte-
ras som andel närvaro i förhållande till ordinarie arbetstid. Data följs
upp på lands nivå och rapporteras månadsvis. Arbetsskador med
frånvaro mäts per anläggning och månad. Arbetsskadefrekvensen
(LTIFR) beräknas per miljon arbetade timmar. Skillnaderna mellan
länderna är delvis strukturella, Ready-to-eat segmentet har en lägre
arbetsskadefrekvens än Ready-to-cook, men beror även på historiskt
arbete med säkerhetskultur där fokus ligger på att stärka arbetet i hela
koncernen. Att inga arbetsrelaterade dödsfall förekommit bekräftas
på årsbasis, liksom om någon av olyckorna under året har lett till
bestående men. Under året har resultatet för arbetsskadefrekvensen
försämrats och årets mål har inte nåtts. Detta är drivet av ett försämrat
resultat i den danska verksamheten där bland annat en ammoniak-
läcka i vår anläggning i Aars skedde under våren. 14 personer fördes
då till sjukhus för tillsyn, men ingen skadades allvarligt. Sverige, Irland
och Finland nådde sina mål för arbetsskadefrekvens under 2024.
Scandi Puls –
Medarbetarundersökning
Alla medarbetare Endast kontorsanställda
2024 2022 2020 2024 2023 2021
Tillfredsställelse och motivation 73 71 72 75 75 68
Lojalitet 80 78 79 84 83 80
Inkluderande kultur 74 73 75 82 – –
Könsfördelning
2024 2023 2022 2021
Andel kvinnor av samtliga anställda (%) 42 43 43 44
Andel män av samtliga anställda (%) 58 57 57 56
Andel kvinnor i ledande befattning (%)
1)
30 33 32 36
Nyckeltal – Medarbetare Sverige Danmark Norge Irland Finland
Antal anställda 850,7 938,4 328,1 930,0 298,9
Tillsvidareanställda 780,9 852,7 303,9 930,0 281,8
Män 475,0 485,4 121,5 557,0 170,7
Kvinnor 306,0 367,3 182,3 373,1 111,1
Tillfälligt anställda 69,7 85,7 24,2 0,0 17,2
Män 48,9 48,8 17,7 n/a 12,7
Kvinnor 20,8 36,9 6,5 n/a 4,4
Timanställda 0,0 3,1 3,5 0,0 28,0
Män n/a 1,0 2,7 n/a 25,9
Kvinnor n/a 2,1 0,7 n/a 2,1
Heltidsanställda 834,0 923,7 247,3 914,0 278,2
Män 513,7 530,7 103,8 555,9 175,4
Kvinnor 320,2 393,0 143,8 358,0 102,8
Deltidsanställda 16,7 14,6 80,8 16,1 20,7
Män 9,8 4,2 34,8 1,0 17,3
Kvinnor 6,9 10,4 46,0 15,1 3,4
Medarbetare som inte är anställda 32,0 20,7 9,0 0,0 45,0
Män n/a n/a n/a n/a n/a
Kvinnor n/a n/a n/a n/a n/a
Andel anställda som omfattas av kollektivavtal (%) 96% 100% 91% 88% 100%
Nyckeltalen i medarbetartabellen är baserade på anställningsland och FTE (full-time equivalent). Timanställda inkluderas inte i det totala antalet anställda.
Medarbetare som inte är anställda arbetar främst i produktionen, och är framförallt kopplat till säsongsvariationer. På Irland utgör dock denna grupp främst
kontorsanställda. Produktionsroller bemannas i huvudsak genom bemanningsföretag, medan tjänstemannapositioner tillsätts genom direkta anställningar.
Finland och Sverige har under året arbetat med att minska beroendet av inhyrd personal genom fler direktanställningar vilket har resulterat i minskat antalet
inhyrda medarbetare. Övriga länder ligger i nivå med föregående år. För medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal gäller lokala lagar och regler, samt
relevanta bransch standarder för exempelvis lönesättning. Alla anställda betalas tillräckliga löner i höjd med lokala standarder.
1)
Innefattar koncernledning och respektive lands ledningsgrupp.
107 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Könsfördelning kontorsanställda chefer, %
Könsfördelning produktionsanställda chefer, %
Frisknärvaro
(andel av ordinarie arbetstid, %) 2024 2023 2022 2021
Scandi Standard 94% 95% 93% 95%
Danmark 95% 95% 94% 96%
Finland 95% 95% 94% 94%
Irland 92% 95% 88% 95%
Norge 97% 97% 96% 96%
Sverige 93% 93% 93% 93%
Arbetsskador (LTIFR, antal skador med
frånvaro per miljon arbetade timmar) Mål 2030 2024 2023 2022 2021
Scandi Standard 15,0 27,1 23,8 27,4 39,2
Danmark 30,0 14,3 13,0 18,0
Finland 39,5 48,7 50,4 55,8
Irland 16,7 15,9 24,6 42,7
Norge 8,7 3,7 7,8 23,3
Sverige 38,4 49,6 52,6 61,4
Sjukfrånvaro och arbetsrelaterade skador följs upp på respektive anläggning och rapporteras i gemensamma system. Två av olyckorna som inträffade under
året har orsakat bestående men. Totalt inträffade 162 (127) skador med sjukfrånvaro under året och totalt antal arbetade timmar var 5 966 854 (5 340 265).
Antal skador med sjukfrånvaro och arbetade timmar omfattar inte huvudkontoret. De vanligast förekommande olyckorna är fall (samma nivå), klämd mellan
föremål, träffad av rörligt föremål samt inhalering av farlig substans. Siffrorna inkluderar både anställda och medarbetare som inte är anställda (om tillämp-
bart). Scandi Standard har övergripande nollvision för olyckor, med lokala mätbara delmål i arbetet med säker arbetsmiljö.
Arbetsrelaterade dödsfall 2024 2023 2022 2021
Scandi Standard 0 0 0 0
Danmark
0 0 0 0
Finland 0 0 0 0
Irland 0 0 0 0
Norge 0 0 0 0
Sverige 0 0 0 0
Kvinnor, 37,5%
Män, 62,5%
Kvinnor, 39,4%
Män, 60,6%
108 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat
till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det
strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Under 2023 antogs
ny process för hantering av risker relaterade till leverantörer och
implementeringen av den processen har fortsatt under 2024.
Med stöd i denna process kan högriskleverantörer både i förhållande
till kategori och land identifieras, och leverantörer som bedöms
som högrisk utvärderas av en tredje part. Inom inköpsorganisa-
tionen har dedikerade resurser allokerats till att genomföra risk-
analysen och att utvärdera högriskleverantörer samt följa upp
eventuella förbättringsområden. Fortsätta förbättringar rörande
arbetstagare i värdekedjan kommer fokusera på att slutföra
arbetet med att implementera riskhanteringsprocessen, stärka
arbetet med due dilligence-processen med fokus på mänskliga
rättigheter och miljö samt att upprätta en konkret handlingsplan.
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Scandi Standards koncerngemensamma uppförandekod för
leverantörer ligger till grund för att hantera väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter genom krav relaterade till miljöansvar,
antikorruption och etik, mänskliga rättigheter och socialt ansvar
motsvarande koncernens egen uppförandekod. I uppförandekoden
för leverantörer specificeras också att leverantörerna måste säker-
ställa att kraven förs vidare i kedjan, det vill säga till deras respektive
underleverantörer. Ansvarig för uppförandekodens innehåll och
implementering är koncernens inköpsdirektör, med stöttning från
Signerad uppförandekod för leverantörer
2024 2023 2022
1)
2021
1)
Direkta leverantörer 80,1% 65,7% 48,4% 38,8%
Indirekta leverantörer 17,9% 15,2% 10,2% 8,7%
Högriskleverantörer
Mål 2030 2024 2023 2022
1)
2021
1)
Signerad uppförandekod för leverantörer 100% 73,1% 52,9% 48,3% 20,5%
Aktiv extern hållbarhetsbedömning 53,8% 18,8% – –
1)
Jämförelsesiffrorna har räknats om baserat på den nya metoden.
kvalitets- och hållbarhetsfunktionerna. Under 2024 uppdaterades
leverantörsuppförandekoden och godkändes även av styrelsen.
I samband med det beslutades om en process för att få befintliga
leverantörer att skriva under den uppdaterade koden. Vårt syste-
matiska arbete baseras på processen för utvärdering av leverantörs-
risker, vilket inkluderar en riskscreening på leverantörsnivå avse-
ende riskparametrar såsom produktionsland och kategori samt
branschspecifika risker kopplade till miljö, mänskliga rättigheter
eller etiska frågor. Under 2023 förtydligades och utökades processen
för leverantörsriskbedömning, och screeningprocessen har struk-
turerats ytterligare, vilket säkerställer ett riktat fokus på leverantörer
med de mest betydande hållbarhetsriskerna för Scandi Standard.
En betydande justering inkluderar utvidgningen av kravet att alla
indirekta leverantörer av livsmedelsrelaterade material och tjänster,
oavsett storleken på leverantörsförhållandet, ska omfattas av
uppförandekoden för leverantörer. Utvidgningen omfattar leveran-
törer som tillhandahåller material och tjänster, såsom personlig
skyddsutrustning, kylförvaringslösningar, kemikalier och externa
städtjänster För övriga leverantörer bibehålls gränsen om 500 000
kronor per år. I samband med att den nya processen introducerats
har Scandi Standard inlett ett strategiskt partnerskap med EcoVadis,
som tillhandahåller externa hållbarhetsutvärderingar. Samarbetet
med EcoVadis gör det möjligt för Scandi Standard att dra nytta
av deras globala nätverk av leverantörers hållbarhetsutvärderingar,
få ökad transparens och främja samarbete för att driva på kontinu-
erliga förbättringar inom hållbarhet med våra leverantörer. Partner-
skapet underlättar effektiv, trovärdig och transparent övervakning
av social och miljömässig prestanda i leverantörskedjan, och
säkerställer att kraven i vår uppförandekod för leverantörer följs.
Utöver arbetet med våra direkta leverantörer arbetar Scandi Standard
löpande med att minska potentiella negativa effekter gällande
arbetsförhållanden, främst kopplat till sojaproduktionen i Syd-
amerika, men även andra länder där risken för negativa inverkningar
relaterat till arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter är högre
än i våra nordiska hemmamarknader. Scandi Standard hanterar
dessa potentiella negativa inverkningar och risker genom krav på
certifierad soja, samt bedömningar av leverantörer från högrisk-
länder.
Om en leverantör strider mot uppförandekoden för leverantörer
förväntas leverantören upprätta en plan för korrigerande åtgärder
för att åtgärda situationen, detta inkluderar samtliga områden
såsom mänskliga rättigheter och miljö.
NYCKELTAL OCH MÅL
Under 2023 genomfördes åtgärder för att förbättra metodik och
datakvalitet, vilket resulterade i nedjusteringar av mätvärdena för
2021 och 2022. Den nya, förbättrade, metodiken har applicerats
även under 2024. Trots nedjusteringar av de tidigare åren, upprätt-
håller vi samma ambitiösa mål om att 100 procent av våra hög-
riskleverantörer ska efterleva vår leverantörsuppförandekod
till 2030. Den förfinade processen visar också på skillnaderna i
riskprofil för våra leverantörer, vilket framgår av vår uppdaterade
definition av högriskleverantörer, som nu tydligt anger riskkriterierna
för högriskleverantörer som tillhörande en specificerad högrisk-
kategori eller land. Implementeringen av EcoVadis följer ett stegvis
tillvägagångssätt, med den första gruppen av högriskleverantörer
bjöds in att genomföra den externa hållbarhetsbedömningen
under 2023, en grupp som sedan utökats under 2024. 42 leveran-
törer utvärderades med godkända betyg under 2024, motsvarande
53,8 procent av identifierade högrisk leverantörer och 47 procent
av Scandi Standards totala spend med högriskleverantörer. Antalet
utvärderade leverantörer med godkända betyg har ökat jämfört
med 2023 då 16 leverantörer utvärderades med godkända betyg.
Initiativet har gett en omfattande förståelse för mognadsnivån
på våra högriskleverantörers hållbarhetsarbete och processen
med att introducera handlingsplaner och målsättningar för våra
leverantörer har även letts, för att säkerställa kontinuerlig förbätt-
ring av leverantörer med förbättringspotential. Under året har
48 nya leverantörer tillkommit, och av dessa har 6,3 procent utvär-
derats enligt den nya riskprocessen samt skrivit under upp-
förandekoden för leverantörer.
109 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat
till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om
Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter
i det strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Respektive
produktionsplats ansvarar för produktkvalitet och livsmedels-
säkerhet genom en kvalitetschef. På koncernnivå säkerställs
gemensamma processer och system genom koncernfunktion för
kvalitet och livsmedelssäkerhet som rapporterar till hållbarhets-
chefen som sitteri koncernledningen. Frågor kopplade till produkt-
utveckling och kontakt med konsumenter hanteras lokalt i respek-
tive lands organisation.
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Att tillgängliggöra lokalt, hälsosamt, säkert och kostnadseffektivt
protein är en av Scandi Standards huvuppgifter, vilket kräver
robusta processer för att garantera att produkterna är av god
kvalitet och säkra att äta för slutkonsumenten. God kvalitet och
hållbarhet på produkterna är också grunden för lönsamhet och att
kunna bibehålla goda kundrelationer. Information rörande policyer
kopplade till konsumenter och slutanvändare finns i tabellen på
sidan 86. Det finns ett koncerngemensamt system för att hantera
klagomål från slutkonsumenter implementerats som är direkt
kopplat till vårt kvalitetsledningssystem, vilket skapar effektivare
arbetsflöden och synergier.
Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet
Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet har högsta prioritet för
Scandi Standard. Vi arbetar löpande med att förbättra processer
och styrning, med utgångspunkt i certifierade ledningssystem.
Samtliga av våra produktionsanläggningar är tredjepartscertifie-
rade enligt BRC eller IFS, två internationella kvalitetsledningsstan-
darder för livsmedelssäkerhet. Detta inkluderar krav på kvalitets-
säkrade arbetssätt, byggnader och utrustningar, riskanalys enligt
Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP), produktspår-
barhet, personalkompetens och hygienrutiner samt kontroll av både
produkter och processer. Utöver det följer vi specifika krav som olika
kunder ställer, på oss som företag eller för en viss produkt eller på
en viss marknad. För att stärka kulturen kring livsmedelssäkerhet
genomförs årligen en undersökning bland all produktionsanställda,
där deltagande och resultat följs upp. Detta är en del av 2030-målen
och genomsnittet rapporteras i tabellen på sidan 93.
Risker för förekomst av oönskade bakterier och kvalitetsbrister
eller livsmedelsbedrägerier i samband med inköp av ingredienser,
är utmaningar som hanteras löpande. De senaste åren har arbetet
med livsmedelssäkerhet stärkts ytterligare under ledning av en
koncernansvarig för kvalitet och produktsäkerhet. Med hjälp av
flera mätbara indikatorer följer och kontrollerar vi produktkvalitet
och identifierar eventuella avvikelser. Temperatur och renhet i
anläggningarna, bakterieförekomst, kontroll av färdiga produkter
och reklamationer är några exempel.
Särskilt fokus läggs på att kontrollera eventuell förekomst av
patogena bakterier, det vill säga bakterier som kan orsaka sjuk-
dom. I våra nordiska länder gäller att vår kyckling ska vara helt fri
från salmonella och för campylobakter gäller minsta möjliga före-
komst. Regelmässig kontroll av båda dessa bakterier görs på
kycklingarna i stallarna eller vid ankomst till slakteriet. Campylo-
bacter är en vanlig bakterie över hela världen och förekommer
hos både människor och djur, däribland kycklingar. Salmonella är
väldigt sällsynt i Norden men vanligt i andra delar av världen. För
att undvika smitta är det viktigt med handhygien och att genom-
steka kycklingen.
Clean Label Policy
Sedan 2020 finns en koncerngemensam Clean Label Policy, som
med grund i gällande lagstiftning beskriver vår gemensamma
hållning för hälsosamma produkter och sätter ramar för produkt-
innehållet. Policyn är etablerad i samtliga länder och gäller för alla
produkter och recept inom våra egna varumärken, vilket motsvarar
37 procent av Scandi Standards omsättning. Som verktyg i arbetet
har varje land en databas med information om ingredienser, dess
innehåll och sammansättning.
Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter
Marknadsföring och produktinformation gentemot konsument
sker lokalt från koncernens respektive bolag och varumärken.
I vår uppförandekod anges att Scandi Standard i märkning och
marknadsföring av produkter ska tillhandahålla korrekt och ej
vilseledande information. All marknadsföring ska följa gällande
lagstiftning och etisk praxis. Påståenden och information kring
våra produkters innehåll och egenskaper ska vara transparent
och faktabaserad.
NYCKELTAL OCH MÅL
Inom Scandi Standard tillämpas en gemensam definition och
process för så kallade kritiska reklamationer. Dessa reklamationer
inkluderar återkallelse från kunder eller konsumenter, förekomst av
främmande objekt i produkter, allergener, fel innehåll eller datum-
märkning. Bedömningen görs lokalt i respektive land. Trenden har
under året fortsatt varit positiv och inga kritiska reklamationer har
rapporterats under 2024, samma utfall som för 2023. Under 2021
infördes en ny definition för kritiska reklamationer där begreppet
har förtydligats och bara de reklamationer som relaterar till livs-
medelsäkerhet, hälsa för konsumenten och lagkrav inkluderas
numera i rapporteringen. Förekomst av salmonella och campylo-
bacter mäts som andel smittade flockar. Under 2024 uppmättes
campylobacter i 17,0 procent av flockarna, vilket är något högre än
föregående år och högre än det långsiktiga målet på 5–10 procent.
Salmonella har uppmätts i 0,3 procent av flockarna, en fortsatt låg
siffra inom målspannet.
Uppföljning av efterlevnad av Clean Label Policy görs månads-
vis för tre koncerngemensamma indikatorer: användningen av
aromämnet natriumglutamat (MSG/E621), artificiella färgämnen
samt artificiella smakämnen. Målsättningen är att samtliga ska
vara noll till 2030. Utfallet för 2024 är att E621 förekom i sex
danska produkter vid årets slut, motsvarande 0,4 procent av pro-
dukter från våra egna varumärken. Artificiella färgämnen användes
i en norsk produkt vid årets utgång. Vad gäller artificiella smak-
ämnen finns fortsatt behov av dessa i vissa lokala produkter för
att uppfylla smakpreferenser och krav på att undvika allergena
ämnen. Exempel på detta är pesto i Finland och röksmaksättning
i Sverige. Artificiella smakämnen fanns vid årets utgång i 29 pro-
dukter i Finland, Sverige och Norge vilket motsvarar 1,9 procent
av våra egna varumärkens produkter.
Utöver det koncerngemensamma arbetet med Clean Label
Policy arbetar de lokala produktutvecklingsorganisationerna aktivt
med att minska saltinnehållet i produkterna och lokala mål sätts
utefter lokala marknadsförutsättningar och förväntningar, men det
övergripande målet att minska saltanvändningen.
Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet
Mål 2030 2024 2023 2022 2021
Kritiska reklamationer
1)
, antal 0 0 0 2 7
Produktåterkallelser, antal 0 2 2 0 6
Salmonella, smittade flockar 0–0,5% 0,3% 0,3% 0,2% 0,20%
Campylobacter, smittade flockar 5–10% 17,0% 13,1% 11,1% 11,90%
1)
Dessa reklamationer inkluderar återkallelse från kunder eller konsumenter, förekomst av främmande objekt i produkter, allergener, fel innehåll eller
datummärkning.
110 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Ansvarsfullt företagande (ESRS G1)
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat
till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det
strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Samtliga affärs-
etiska policyer är listade i tabellen på sidan 86 ämnen som berörs
är bland annat djurvälfärd, korruption och mutor samt förbindelser
med leverantörer.
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Affärsetik och ansvarsfullt företagande är väsentliga frågor för
Scandi Standard och hantering av inverkningar, risker och möjlig-
heter går att läsa mer om detalj i bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 121–132. Scandi Standard vill ta vara på varje medarbetares
potential och främja en kreativ arbetskultur som speglar vår
omvärld och våra kundgrupper. En attraktiv och vinnande kultur är
nyckeln till att trygga vår framtida kompetensförsörjning. Scandi
Standard ser det som väsentligt att ha en företagskultur grundad i
stark etisk praxis och en hälsosam arbetsmiljö vilket uppförande-
koden sätter standarden för. Dessutom kan tydlig intern dokumen-
tation och ledarskap avseende företagsvärderingar främja en
sund företagskultur i värdekedjan.
Uppförandekoden gäller alla medarbetare och representanter
för Scandi Standard, inklusive styrelsen. Uppförandekoden sätter
ramarna för ett ansvarsfullt agerande vad gäller etik, miljö, sociala
frågor och mänskliga rättigheter. Samtliga medarbetare får en
genomgång av koden på det lokala språket i samband med anställ-
Bolagsstyrningsinformation
ning och får därefter bekräfta att de förstått vad den innebär.
Utbildningen sker sedan löpande vartannat år för att säkerställa
förankring. Under 2022 togs en uppdaterad version av Scandi
Standards uppförandekod fram och godkändes av styrelsen. Den
innehåller tydligare beskrivningar av tillämplighet och processer,
samt att delar kring exempelvis mutor och korruption, konkurrens-
rätt och mänskliga rättigheter har stärkts. Under 2023 togs en ny
utbildning fram och under 2024 har den genomförts i större delen
av verksamheten, både bland kontorsanställda och produktions-
anställda.
Korruption och mutor
Scandi Standard eftersträvar ett etiskt och respektfullt förhållnings-
sätt i alla affärsrelationer. Uppförandekoden tydliggör bland annat
att noll tolerans gäller för alla former av mutor och korruption och
koncernen har även en specifik policy gällande mutor och korrup-
tion med ytterligare detaljer och riktlinjer som finns tillgänglig för
berörda funktioner via intranätet. Scandi Standards medarbetare
ska agera föredömligt och ansvarsfullt för att säkerställa korrekt
hantering av information och att eventuella intressekonflikter
undviks. Alla anställda genomgår grundläggande utbildning kopplat
till korruption och mutor via utbildningen i Scandi Standards upp-
förandekod. Vidare utbildningar avseende dessa områden genom-
förs löpande för högriskanställda. Under 2024 genomförde 35
personer den vidare utbildningen, motsvarande 92 procent av de
högriskanställda.
Korruption och mutor
2024 2023 2022 2021
Bekräftade fall av korruption och mutor 0 0 0 0
Antal bekräftade fall där egna anställda avskedades eller
disciplinerades för korruption eller mutrelaterade incidenter 0 0 0 0
Antal bekräftade incidenter relaterade till kontrakt med
affärspartners som avslutats eller inte förnyats relaterat
till korruption eller mutor 0 0 0 0
Medlemskap i organisationer
Land Medlemsorganisationer
Danmark Økologisk Landsforening
Dyrenes beskyttelse
Landbrug og fødevare
Dansk Industri
Fjerkræafgiftsfonden (FAF)
Dansk Alliance for Ansvarlig Soja
MLDK
Food from Denmark
Finland Elintarviketeollisuusliitto ETL
Suomen Broileryhdistys
Hyvää Suomesta
Elintarviketieteiden seura
Eläinten Terveys ETT
World Poultry Science Association WPSA, Finland
Irland BM TRADA
BRCGS
Bord Bia
FDI
IBEC
MII
Norge Animalia
KLF - Kjøtt og fjørfebransjens landsforbund
DLF - Daglivareleverandørens forening
NHO Mat og drikke
NYT Norge
NHO Mat og drikke
Sverige Svensk Fågel
Livsmedelsföretagen (LI)
Svenska plattformen för riskgrödor
Koncern UN Global Compact
RTRS Round Table on Responsible Soy
Hållbar Livsmedelskedja
111 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
GRI-index
Visselblåsarfunktion
Koncernen har en visselblåsarpolicy. Medarbetare uppmanas att
rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekod och andra
policyer, inklusive frågor rörande korruption. En visselblåsarfunktion
finns inrättad, i samarbete med en extern aktör, för att möjliggöra
anonym rapportering av eventuella överträdelser mot uppförande-
koden. Inrapporterade ärenden tas emot av det externa företaget
och skickas vidare för utredning av en intern kommitté bestående
av HR-chef, CFO, Chef för Group Finance och riskchef. Under 2024
uppdaterades visselblåsarpolicyn och godkändes även av styrelsen.
Uppdateringen gör det möjligt även för externa intressenter,
exempelvis leverantörer, att använda visselblåsartjänsten.
Under 2024 inkom sju ärenden via visselblåsartjänsten.
Ärendena som var relaterade till lokala medarbetarfrågor, ledar-
skapsfrågor och policyefterlevnad har utretts och besvarats och
inget av ärendena visade sig vara en faktisk överträdelse av upp-
förandekoden. I de fall man önskat har man också arbetat vidare
med dem lokalt. Inga bekräftade fall rörande korruption eller diskri-
minering har inkommit till visselblåsartjänsten eller i andra kanaler.
Politiskt engagemang och lobbyverksamhet
Scandi Standard engagerar sig genom de lokala bolagen i lokala
branschorganisationer, se tabell på s.111. Det är viktigt att noga
övervaka kommande lagar och bestämmelser där förändringar
potentiellt kan utöva ett betydande finansiellt inflytande på Scandi
Standards operativa verksamhet. Scandi Standard för aktivt dialog,
genom branschorganisationer eller i egen regi, i de frågor som
anses relevanta.
NYCKELTAL OCH MÅL
Målsättningen är att alla nyanställda ska genomgå utbildning i
Code of Conduct, och att denna utbildning sedan ska förnyas
vartannat år. 2023 togs en ny utbildning tagits fram och imple-
mentering har under 2023 och 2024 genomförts i samtliga länder.
Totalt har 98 (91) procent av tjänstemännen och 89 (56) procent
av de produktionsanställda genomgått utbildningen av uppförande-
koden som inkluderar mutor och antikorruption. Utbildningen är
koncerngemensam och tas fram centralt, men respektive lands
HR-funktion ansvarar för genomförande och uppföljning av
implementeringen. Under året har en överträdelse av uppförande-
koden bekräftats. Det rör sig om ett fall av trakasserier, som
ledde till avsked.
Djurvälfärd och antibiotikaanvändning
STYRNING OCH STRATEGI
Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat
till hållbarhet beskrivs på sidan 85. Generell information om Scandi
Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det
strategiska arbetet beskrivs på sidorna 87–93. Scandi Standard
har två övergripande policyer relaterade till djurvälfärd och
antibiotika användning som styr arbetet med levande djur. Dessa
presenteras i tabellen på sidan 86. Scandi Standards chef för
Group Live Operations har det övergripande ansvaret för koncer-
nens djurvälfärdspolicy och förbättringsarbete. På respektive
marknad ansvarar den lokala ledningen tillsammans med lokalt
ansvarig för levande djur för implementering och uppföljning av
policyn. Varje produktions anläggning har en utsedd koordinator för
djurvälfärd och samtliga medarbetare som hanterar levande kyck-
lingar får djurvälfärds utbildning som en del av sin introduktion.
HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Friska kycklingar omvandlar effektivt foder till kött, det är därför
ur flera perspektiv väsentligt att djuren mår bra och inte behöver
medicineras i onödan. Ingen vinner på ett djur som mår dåligt.
God djurvälfärd ger möjlighet till produkter med hög kvalitet som
producerats på ett resurseffektivt sätt samtidigt som dålig djur-
välfärd innebär en risk för ökad sjukdom, dödlighet och kassationer
såväl som medie- och ryktesrelaterade risker. Djurvälfärd är där-
med en ytterst väsentlig fråga där Scandi Standard inte bara har en
stor potentiell inverkan, men som även innebär signifikanta risker
och möjligheter.
Fokus på ständig förbättring är grunden i arbetet med god
djurvälfärd. Tillsammans med de kontrakterade uppfödarna är
Scandi Standards ambition att ha en drivande roll för god djurväl-
färd i hela branschen. Det nordiska förhållningssättet till djurväl-
färd, med en djurskyddslagstiftning som tillhör världens strängaste,
är vår utgångspunkt. Med kunskap och höga krav på hantering,
stallmiljö och foder skapas de bästa förutsättningarna för att
kycklingarna ska hålla sig friska och tillgodogöra sig näring.
Scandi Standards djurvälfärdspolicy utgår från de internationellt
erkända friheterna för djurvälfärd, och speglar vad som krävs för
att kycklingarna ska må bra. Policyn fastställer bland annat att
genmodifiering eller antibiotika i förebyggande syfte inte används,
liksom tillväxthormoner eller näbbtrimning. Krav ställs också på
stallar och flocktäthet, ansvarsfulla transporter och bedövning före
slakt. För Scandi Standard är det viktigt att ha en holistisk syn på
djurvälfärd, där flera olika aspekter är viktiga och där flera olika
nyckeltal i kombination behöver följas upp för att säkerställa god
djurvälfärd. Sådana aspekter inkluderar uppfödarens kompetens
och engagemang, kvaliteten på den nykläckta kycklingen, foder-
kvalitet, stallmiljö, möjlighet till naturligt beteende, hybrid, lastning
och transport samt bedövning och slakt. Dessa faktorer beskrivs i
grafiken på sidan 113.
Samarbete med uppfödaren, stallmiljö och foder
För att må bra och växa måste kycklingarna kunna röra sig fritt,
ha en ren miljö i stallet och tillräckligt med utrymme. Gränsvärdet
för flocktäthet, det vill säga hur många kycklingar det kan vara i en
och samma flock, varierar beroende på anläggning och nationell
lagstiftning. Scandi Standards genomsnitt ligger under EU:s
lagstadgade maxvärden för flocktäthet och anpassas efter djur-
välfärdsresultat. Även ströbädden som kycklingarna vistas på
har stor påverkan på deras hälsa. En torr ströbädd är bekväm för
kycklingarna, upprätthåller deras immunförsvar och minskar risken
att sjukdomar sprids. Kycklingar behöver även bra ljus, ventilation,
underlag och bra utrustning för foder och vatten. Flockarnas hälsa
kontrolleras dagligen och stallmiljön mäts och utvärderas på
särskilda nyckeltal såsom temperatur, luftfuktighet och luftkvalitet.
Kvaliteten på ströbädden kontrolleras genom att kycklingarnas
trampdynor undersöks, och tillståndet registreras för varje flock
när kycklingarna anländer till slakteriet.
Scandi Standard arbetar med utvalda uppfödare i respektive
land och samarbetet är långsiktigt. Uppfödarnas kunskap, förståelse
och omsorg om kycklingarna är den viktigaste faktorn när det
kommer till garantier för god djurvälfärd och att skapa förutsätt-
ningar för välmående kycklingar som mår bra och växer. Hur en
kyckling mår när den kläcks spelar stor roll för kycklingens hälsa
och tillväxt under resten av livet. Bra val av föräldradjur och rätt
hantering av befruktade ägg under inkubationstiden ger kycklingar
som är starka och friska redan från starten.
En viktig del av samarbetet med uppfödarna är sammansätt-
ningen av foder. Näringsinnehåll och kvalitet har stor påverkan på
både kycklingens hälsa och hur effektiv foderanvändningen blir.
Eftersom kycklingar är bra på att omvandla foder till kött, är foder-
effektiviteten en direkt indikator på fodrets kvalitet, och på hur väl
kycklingarna tas omhand. Allt foder tas fram med noggrant utvalda
råvaror, där vete och soja är stora komponenter. Den irländska
verksamheten har egen foderexpertis och lokal foderkvarn, i övriga
länder sker samarbete med externa foderleverantörer, som de
externa uppfödarna köper in foder från. Användning av foder där
genmodifierade organismer (GMO), i detta fall soja och majs,
förekommer är omdiskuterad inom hela jordbruksnäringen.
Scandi Standard har valt att utgå ifrån lokala förutsättningar och
kundkrav och ställer i nuläget krav på foder fritt från GMO i Sverige
och Norge, samt för ekologisk kyckling i Danmark.
112 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
GRI-index
Under 2021 etablerade Scandi Standard ett Centre of Excellence
med syfte att utveckla kunskap, arbetssätt och processer kring
djurvälfärd och kycklinguppfödning samt sprida det i vår värde-
kedja och till uppfödarna. Under det första året låg fokus fram-
förallt på att utveckla ett mer hållbart foder, med lokala foderråvaror
som kan ersätta en betydande del av sojaproteinet i fodret. Under
2022 och 2023 har det nya fodret testats i både Finland och
Sverige med lovande resultat. Även under 2024 har tester fortsatt
i olika omfattning, framförallt i Finland. Huvudfokus för Centre of
Excellence under 2023 och 2024 har varit att driva Scandi Stan-
dards Chicken Quality Program. Det är ett resultatbaserat förbätt-
ringsprogram för att höja kvaliteten på de kycklingar som levereras
från Scandi Standards kontraktsuppfödare. Varje uppfödare mäts
på elva nyckeltal kopplade till prestanda inom djurvälfärd, kvalitet,
livsmedels säkerhet och produktivitet. Detta ger en tydlig bild över
hur varje uppfödningsstall hos Scandi Standards uppfödare pre-
sterar. Baserat på resultaten tar Scandi Standard i samverkan med
uppfödaren fram anpassade åtgärdspaket för de lägst presterande
stallen. Syftet är att lyfta verksamheten systematiskt och kontinu-
erligt, genom att sätta in konkreta åtgärder där de gör som mest
nytta. Programmet har hittills implementerats in Irland, Finland
och Danmark och målsättningen är att det ska implementeras i
hela koncernen. Detta gynnar såväl kycklingar och uppfödare som
Scandi Standard, och i slutändan även konsumenten.
Etik vid transport och slakt
Djuretik har hög prioritet vid transport och slakt av kycklingarna.
För att få till en lugn miljö sker hämtning innan slakt med utbildad
personal och anpassade fordon. I länder med kallt klimat används
bilar med temperaturstyrd ventilation. Eftersom slaktfågelupp-
födarna generellt finns nära produktionsanläggningarna kan
transporterna hållas korta. Genomsnittligt transportavstånd i
koncernens länder är 104 kilometer, en sträcka som tar 1–2 timmar
och ligger väl under den lagstadgade maxtiden som exempelvis i
Sverige är åtta timmar. Transporttider och ankomsttider planeras
och registreras för att säker ställa att alla kycklingar hanteras inom
fastställda tidsramar och slakt sker alltid samma dag som trans-
porten. Vid ankomst inspekteras kycklingarna både av Scandi
Standards egen personal och av oberoende veterinär. Vingarna
kontrolleras som indikator på hur väl lastningen skötts och ving-
skador följs upp systematiskt för att öka djurvälfärden men även
säkerställa att så stor del som möjligt av kycklingen kan användas
till matproduktion. Alla kycklingar bedövas före slakt. Inom Scandi
Standard används bedövning i kontrollerad atmosfär (CAS) på de
flesta produktionsanläggningar, samt elektrisk bedövning i Danmark
och Litauen. CAS har flera fördelar sett till både djurvälfärd och
köttkvalitet.
Djur-
välfärd
Lastning och
transport
Ankomst till
slakteriet och
bedövning
Uppfödarens
kunskap och
engagemang
Kvalitet på
dagsgammal
kyckling
Foderkvalitet
Stallmiljö
Naturligt
beteende
Ras-
egenskaper
113 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
GRI-index
Antibiotikaanvändning
(% behandlade flockar) Mål 2030 2024 2023 2022 2021
Scandi Standard <1% 4,4% 8,1% 10,8% 5,20%
Danmark 0,4% 0,7% 0,1% 0,10%
Finland 0,0% 0,0% 0,0% 0,00%
Irland 14,3% 29,6% 40,8% 18,10%
Norge 0,0% 0,0% 0,0% 0,00%
Sverige 0,2% 0,2% 0,2% 0,70%
Systematiskt arbete för att minska antibiotikaanvändningen
Med växande antibiotikaresistens som en stor global hälsoutmaning
ser vi att Scandi Standard har en viktig roll för att minimera använd-
ningen av antibiotika i livsmedelsproduktion, särskilt vid förvärv
och integration av utomnordiska verksamheter i koncernen.
Scandi Standards policy gällande användning av antibiotika och
andra typer av läkemedel är mycket strikt. I enlighet med nordisk
lagstiftning används inte antibiotika i förebyggande syfte i upp-
födningen, till skillnad från många andra länder. Endast sjuka djur
får behandlas, efter beslut av veterinär. Antibiotikaanvändningen
hos de nordiska uppfödarna är också mycket låg, nära noll, vilket
är ett tecken på god djurhållning.
Utbrott av fågelinfluensa
Fågelinfluensa är en virussjukdom bland vilda fåglar som kan
spridas till tamfåglar, utbrott kan då drabba ägg och kyckling-
producenter. Viruset anses dock inte orsaka några allvarligare
symtom hos människor och konsumenter behöver inte känna oro
gällande huruvida kycklingprodukter är säkra att äta. Utbrott av
fågelinfluensa leder till omfattande nedstängningar för att hindra
bredare spridning till nya flockar. Scandi Standards team i respek-
tive land samarbetar nära med berörda uppfödare och relevanta
myndigheter för att se till att rätt åtgärder vidtas om utbrott sker.
Det handlar bland annat om att upprätta zonsystem som säker-
ställer smittskyddet och undviker att upp födare och kycklingnäring
drabbas hårdare än nödvändigt.
NYCKELTAL OCH MÅL
Genom målmedvetet arbete har användningen av antibiotika
minskat kraftigt även i vår irländska verksamhet, från cirka
70 procent när bolaget förvärvades 2017 till 14,3 procent 2024.
Resultatet försämrades tillfälligt under 2022, men har sedan
andra halvan av 2023 vänt tillbaka mot en positiv trend och är nu
tillbaka på samma låga nivåer som innan 2022. Detta är en konse-
kvens av ett disciplinerat arbete där man arbetar med kvaliteten
på den dagsgamla kycklingen så väl som att stärka förutsättning-
arna för kycklingarna under de första 48 timmarna i uppfödnings-
stallet, exempelvis genom att optimera ströbädden. Arbetet fort-
sätter med att minimera antibiotikaanvändningen i den irländska
verksamheten och det långsiktiga koncernmålet är att andelen
antibiotikabehandlade flockar ska vara lägre än en procent 2030,
samt att fotpoängen ska vara under fem. Följande rapporterings-
principer används för egna upplysningar avseende djurvälfärd:
Antibiotikaanvändningen mäts som andel behandlade flockar.
Fotpoängen, som är ett ledande mått på djurvälfärd, mäts
manuellt på 100 fåglar per flock som anländer till slakteriet.
De poängsätts mellan 0-200. Mortalitet i uppfödning och trans-
port mäts som andel fåglar som inte kan användas till livsmedels-
produktion.
Djurvälfärdsindikatorer
Mål 2030 2024 2023 2022 2021
Djurvälfärdsindikator (fotpoäng) <5 6,5 9,9 12,2 9,3
Fodereffektivitet, FCR kg foder/kg levande vikt 1,49 1,50 1,50 1,52
Mortalitet uppfödning <3,5% 3,8% 4,2% 3,7% 3,60%
Mortalitet transport (DOA) <0,13% 0,10% 0,10% 0,09% 0,10%
Danmark – jämförelse mellan konventionell
och långsamtväxande kyckling
Mortalitet
uppfödning (%) Fotpoäng
Foder-
effektivitet (FCR)
Konventionell 4,4 0,8 1,50
Långsamtväxande 4,5 1,2 1,66
I tabellen presenteras en jämförelse mellan konventionell (Ross308) och långsamtväxande (Rustic Gold) slaktkyckling. Den rapporterade datan relaterar till
Scandi Standards danska verksamheten under 2024, där båda hybriderna har producerats i stor skala under jämförbara förhållanden. Resultatet visar mycket
små skillnader i dödlighet och fotpoäng.
114 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation
Bolagsstyrningsinformation
GRI-index
Lagstadgad Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsområde Scandi Standards påverkan Kommentar/hänvisning avseende styrning, riskhantering samt resultatindikatorer
Sociala förhållanden Hälsa (för medarbetare och
konsumenter)
Livsmedelssäkerhet och hygien,
Djurvälfärd (produktansvar)
Ansvar i leverantörskedjan
Beskrivning: Sidan 110 Konsumenter och slutanvändare, sidorna 106–108 Den egna arbetskraften, sidan 109
Arbetstagare i värdekedjan, sidorna 112–114 Djurvälfärd och antibiotikaanvändning
Risker och riskhantering: Sidorna 32–36
Policy: Uppförandekod, leverantörs uppförandekod, samt policyer för Hälsa och säkerhet, Clean Label Policy,
Antibiotika och Djurvälfärd
Resultatindikatorer: Sidorna 107–109, sidan 114
Miljö Klimat- och resurseffektivitet
(energi, transporter, vatten
och avfallshantering i
produktionsverksamheten,
fodereffektivitet)
Beskrivning: Sidorna 97–105
Risker och riskhantering: Sidorna 32–36, sidan 99
Policy: Miljöpolicy. Tillstånd och anmälningsplikt enligt nationell och lokal miljölagstiftning för respektive anläggning
Resultatindikatorer: Sidorna 100–105
Personal God arbetsplats
(arbetsmiljö, hälsa, säkerhet,
jämställdhet och mångfald)
Beskrivning: Sidorna 106–108 Den egna arbetskraften
Risker och riskhantering: Sidorna 32–36
Policy: Uppförandekod, samt policyer för Hälsa och säkerhet.
Resultatindikatorer: Sidorna 107–108
Respekt för mänskliga
rättigheter
God arbetsplats
Ansvar i leverantörskedjan
Beskrivning: Sidorna 109 Arbetstagare i värdekedjan, sidorna 106–107 Den egna arbetskraften
Risker och riskhantering: Sidorna 32–36
Policy: Uppförandekod och leverantörsuppförandekod
Resultatindikatorer: Sidorna 107, 109,111 Uppföljning sker genom medarbetarundersökning samt genom uppföljning och
avvikelse rapportering mot uppförandekod och leverantörsuppförandekod
Motverkande av
korruption
God affärsetik Beskrivning: Sidan 111 Ansvarsfullt företagande och Visselblåsarfunktion
Risker och riskhantering: Sidorna 32–36
Policy: Uppförandekod och leverantörsuppförandekod
Resultatindikatorer: Sidan 111
Scandi Standard omfattas av det lagstadgade kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen, samt av rapportering enligt EU:s taxonomi.
I tabellen nedan presenteras omfattningen av den lagstadgade hållbarhetsredovisningen. Taxonomirapporteringen återfinns på sidorna 94
–96.
115 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
GRI-index
GRI Standard Upplysning Hänvisning sidnummer Avsteg
GRI 2: Generella upplysningar 2021
2-1 Information om organisationen s. 3, 29, 135
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen s. 85
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson s. 7, 85
2-4 Förändringar av tidigare rapporterade upplysningar s. 85
2-5 Externt bestyrkande s. 85, 127, 133
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser s. 3, 8–12, 24–27, 85, 111
2-7 Medarbetare s. 106–108
2-8 Medarbetare som inte är anställda s. 107
2-9 Bolagsstyrning s. 124–125, 129–130 Rapportering omfattar inte vi) och viii). Information ej tillgänglig och avses
inte samlas in relaterat till styrelseledamöterna.
2-10 Nominering och val av styrelse s. 123–126
2-11 Styrelseordförande s. 124–126
2-12 Styrelsens roll i arbetet med översyn och hantering av
påverkan
s. 85, 89
2-13 Delegering av ansvar för hantering av påverkan s. 85, 89
2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen s. 85, 89
2-15 Intressekonflikter s. 124, 126, 129–130
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar s. 85, 89 Rapportering omfattar inte b). Information ej tillgänglig, men arbete pågår
för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering.
2-17 Styrelsens erfarenhet s. 85
2-18 Utvärdering av styrelsens arbete s. 124–125 Rapportering omfattar inte a-c). Information ej tillgänglig då nuvarande
utvärderingsprocess ej omfattar hållbarhet och påverkan.
2-19 Ersättningspolicy s. 31, 45–48, 52–54, 85,
122, 126, 135
2-20 Process för att fastställa ersättningar s. 31, 123–127 Rapportering omfattar inte iii). Information ej tillgänglig avseende konsulter.
2-21 Årlig total ersättning n/a Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig men arbete pågår
för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling s. 5–7
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande
uppförande
s. 85–86, 106–107, 109,
111–112
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och
normer gällande uppförande
s. 85–86, 109
2-25 Processer för att återställa negativ påverkan s. 89–93, 110–112
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av
angelägenheter för organisationen
s. 111
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar n/a Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig men arbete pågår
för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering.
2-28 Medlemskap i organisationer s. 92, 111
2-29 Metod för intressentengagemang s. 85, 92
2-30 Kollektivavtal s. 107
Uttalande om redovisningen
Scandi Standard rapporterar i enlighet med GRI Standards för perioden
1 januari 2024–31 december 2024
Användning av GRI GRI 1: Foundation 2021
116 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation
GRI-index
GRI Standard Upplysning Hänvisning sidnummer Avsteg
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga frågor s. 89–93
3-2 Lista av väsentliga frågor s. 89–93
Ekonomiskt resultat
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 5–7, 85, 89–93, 99
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker eller
möjligheter kopplat till klimatförändringar
s. 33–34, 97–99
Anti-korruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 109, 111–112
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning i policyer
avseende antikorruption
s. 86, 109, 111–112 Rapportering omfattar inte a) och d). Information ej tillgänglig på regional
nivå. Arbete pågår med att göra informationen tillgänglig under 2025.
205-3 Korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder s. 111–112
Material
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 104–105
GRI 301: Material 2016
301-1 Volym eller vikt av material s. 104–105
301-2 Återvunna material s. 104–105
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 97–101
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen s. 98, 101
302-3 Energiintensitet s. 98, 101
Vatten och avloppsvatten
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 102
GRI 303: Vatten och avloppsvatten 2018 303-2 Hantering av påverkan relaterad till vattenutsläpp s. 102
303-4 Vattenutsläpp s. 102
303-5 Vattenförbrukning s. 102
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 97–100
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) s. 97–100
305-2 Indirekta växthusgasutsläpp energi (Scope 2) s. 97–100
305-3 Indirekta växthusgasutsläpp övrigt (Scope 3) s. 97–100
305-4 Utsläppsintensitet: Koldioxidutsläpp i förhållande
till produktionsvolym
s. 14
Avfall
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 104–105
GRI 306: Avfall 2020
306-3 Genererat avfall s. 104–105
306-4 Avfall från deponi s. 104–105 Rapportering omfattar inte b) och d). Information ej tillgänglig.
Bedömning av miljömässiga aspekter hos leverantörer
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 109
GRI 308: Bedömning av miljömässiga
aspekter hos leverantörer 2016
308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån
miljömässiga kriterier
s. 109
117 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation
GRI-index
GRI Standard Upplysning Hänvisning sidnummer Avsteg
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 106–108
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet s. 106–108 Rapportering omfattar inte b)-d).Information ej tillgänglig.
403-2 Identifiering av faror, risker och händelseutredning s. 106–108 Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig.
403-3 Företagshälsovård s. 106–108 Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig.
403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation
i hälso- och säkerhetsfrågor
s. 106–108 Rapportering omfattar inte a). Information ej tillgänglig.
403-5 Utbildning för medarbetare om hälsa och säkerhet s. 106–108
403-6 Främjande av medarbetares hälsa n/a Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig.
403-7 Förebygga och minska hälsorisker i leverantörskedjan s. 109
403-8 Medarbetare som omfattas av ett ledningssystem
för arbetsmiljö
s. 106–108 Rapportering omfattar inte a ii). Information ej tillgänglig.
403-9 Arbetsrelaterade skador och olyckor s. 106–108 Rapportering omfattar inte c). Information ej tillgänglig.
Mångfald och jämställdhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 106–107
GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 405-1 Mångfald i organisationen s. 52, 106–107 Rapportering omfattar inte a ii)–iii) och b) ii)–iii). Information ej
tillgänglig. Arbete pågår för att ta fram information under 2025.
Egen upplysning: Inkluderande kultur och
medarbetarnöjdhet
Scandi Puls medarbetarundersökning s. 107
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 106–107,
111–112
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder s. 111–112
Bedömning av sociala aspekter hos leverantörer
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 109
GRI 414: Bedömning av sociala aspekter
hos leverantörer 2016
414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån
sociala kriterier
s. 109
Kunders hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 110
Egen upplysning: Kvalitet och
livsmedelssäkerhet
Kritiska reklamationer och produktåterkallelser s. 93, 110
Egen upplysning: Nutrition och hälsa Efterlevnad Clean Label Policy s. 93, 110
Eget väsentligt område - Djurvälfärd och fodereffektivitet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 85, 89–93, 112–114
Egen upplysning: Djurvälfärd och
fodereffektivitet
Antibiotikaanvändning s. 114
Djuromsorgsindikator, fothälsa s. 114
Fodereffektivitet s. 114
Mortalitet transport s. 114
Mortalitet uppfödning s. 114
Sojareduktion s. 103
118 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation
GRI-index
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att Scandi Standards hållbarhetsredovisning för 2024 har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen samt GRI Standards.
Styrelsens underskrifter
Pia Gideon
Styrelseledamot
Henrik Hjalmarsson
Styrelseledamot
Øystein Engebretsen
Styrelseledamot
Jonas Tunestål
Vd och koncernchef
Paulo Gaspar
Vice ordförande
Lars-Gunnar Edh
Styrelseledamot
Sebastian Backlund
Styrelseledamot
Johan Bygge
Styrelsens ordförande
Stockholm den 20 mars 2025
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
Cecilia Lannebo
Styrelseledamot
119 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Till bolagsstämman i Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Scandi Standard AB (publ) att översiktligt granska Scandi
Standard ABs hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens
omfattning på sidan 84 i detta dokument, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Den
lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 84.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen
inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredo-
visningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.Kriterierna framgår på sidan 84
i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av
GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll
som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning
och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till
historisk information och inkluderar inte framåtriktad information.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande-
uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig
granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet
av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings-
åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med
FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En
översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Scandi Standard AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör
det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-
heter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad
på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad
slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda
kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets-
redovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte
att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss
anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de
ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 21 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson
Auktoriserad revisor
Revisors rapport över översiktlig granskning av Scandi Standard ABs
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index
120 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport ............................................................ 122
Styrelse .......................................................................................129
Koncernledning ..........................................................................131
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten ...................133
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Revisors yttrande
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
121 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningen inom Scandi Standard syftar till ett hållbart värdeskapande för aktieägarna och en sund företagskultur där affärsmöjligheter
tas tillvara inom ramen för en god riskkontroll. Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av årsredovisningen för 2024, har upprättats av
styrelsen och granskats av bolagets externa revisor. Inga avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning redovisas. Inga överträdelser av Nasdaq
Stockholms tillämpliga regelverk och inga överträdelser av god sed på värdepappersmarknaden gällande bolaget har rapporterats av Nasdaq
Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden.
Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627,
(bolaget) med dotterföretag (koncernen eller Scandi Standard)
är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets
aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Mid Cap sedan juni 2014.
Ansvaret för bolagsstyrningen i form av ledning och kontroll av
koncernen delas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen
med dess utskott och verkställande direktören i enlighet med
gällande externa lagar och regler samt interna styrdokument,
i form av bolagsordningen och övriga koder, policyer, riktlinjer och
instruktioner.
Aktiekapital och aktieägare
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till 659 663
SEK fördelat på 66 060 890 aktier med ett kvotvärde på 0,009986
SEK per aktie. Varje aktie motsvarar en röst. Det finns endast ett
aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till
7 117. De tio största aktieägarnas innehav i bolaget motsvarade
72 procent av aktiekapitalet och två aktieägare, Grupo Lusiaves
samt Investment AB Öresund, hade ett innehav i bolaget över-
stigande 10 procent, med 18,7 procent respektive 15,3 procent
av aktiekapitalet per den 31 december 2024.
Utländska aktieägare hade ett innehav i bolaget motsvarade
cirka 39 procent av aktiekapitalet per den 31 december 2024.
För mer information om aktien och aktieägarna, se sidan 135.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, genom
vilket aktieägarna utövar sin rätt att fatta beslut om bolagets
angelägenheter. Inga begränsningar avseende aktieägarnas
rättigheter finns i bolagsordningen eller, så vitt är känt för bolaget,
i aktieägaravtal.
Viktiga externa lagar och regler
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag
• Nasdaq Stockholm’s regelverk, Nordic Main Market Rulebook
for Issuers of Shares
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Andra svenska och utländska externa lagar och regler
Viktiga interna styrdokument
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen, Instruktion för verkställande
direktören, Instruktion avseende finansiell rapportering
till styrelsen etc
• Uppförandekod
• Övriga koder, policyer, riktlinjer och instruktioner
Styrningsstruktur
Förslag
Valberedning
Beslut
Information
Aktieägare genom
bolagsstämman
Styrelse
Risk- och
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Extern
revisor
Vd och
koncernledning
Val
Information
Val
Danmark
Norge
Irland
Finland
Sverige
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse Koncernledning Revisors yttrande
Litauen
Segment
Ready-to-cook
Segment
Ready-to-eat
122 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Årsstämman i bolaget ska hållas i Stockholm senast sex månader
efter räkenskapsårets utgång. Utöver årsstämman kan extra
bolagsstämmor hållas.
För att delta i beslutsfattande vid bolagsstämman krävs att
aktieägaren är närvarande personligen eller genom ombud. Där-
utöver krävs att aktieägaren är direktregistrerad i den av Euroclear
förda aktieboken fem vardagar före stämman samt meddelar sitt
del tagande senast det datum som anges i kallelsen till stämman.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 hölls i Stockholm den 3 maj.
Beslut som fattades av årsstämman omfattade bland annat:
• Fastställande av resultaträkning och balansräkning i årsredovis-
ning 2023 för moderbolaget och koncernen
• Utdelning med 2,30 per aktie för räkenskapsåret 2023
• Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande
direktören för räkenskapsåret 2023
• Godkännande av ersättningsrapporten
• Omval av Johan Bygge, Øystein Engebretsen, Paulo Gaspar,
Pia Gideon, Henrik Hjalmarsson och Cecilia Lannebo som
styrelseledamöter
• Nyval av Lars-Gunnar Edh och Sebastian Backlund som
styrelseledamöter
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av resultaträkning och balansräkning i
årsredovisning för moderbolaget och koncernen
• Utdelning
• Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande
direktören
• Val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande och
extern revisor
• Arvoden till styrelsens ordförande, övriga styrelse-
ledamöter som inte är anställda i bolaget eller dess
dotterföretag och extern revisor
• Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP)
• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att
förvärva och överlåta egna aktier i bolaget för att säkra
åtaganden enligt LTIP
• Övriga frågor i enlighet med Aktiebolagslagen
Valberedningens förslag till årsstämman ska senast offentliggöras
samma dag som kallelsen till årsstämman publiceras.
Inför årsstämman 2024 bestod valberedningen av Anders
Wennberg, ordförande för valberedningen och utsedd av
Investment AB Öresund, Avelino Gaspar utsedd av Grupo Lusiaves,
Michael Sigsfors utsedd av Lantmännen Animalieinvest AB, Mats
Qviberg utsedd av Eva Qviberg och Johan Bygge styrelseordfö-
rande för Scandi Standard AB (publ).
Valberedningens förslag till årsstämman 2024 och en redogö-
relse för valberedningens arbete ingick i kallelsen till årsstämman
som publicerades på bolagets webbplats https://investors.scan-
distandard.com/sv/bolagsstamma. Årsstämman 2024 beslutade i
enlighet med valberedningens samtliga förslag.
Inför årsstämman 2025 består valberedningen av Anders
Wennberg som, efter enhälligt beslut av valberedningen, valts till
ordförande för valberedningen och är utsedd av Investment AB
Öresund, Avelino Gaspar utsedd av Grupo Lusiaves, Henrik Sundell
utsedd av Lantmännen Animalieinvest AB, Nicklas Paulson utsedd
av Eva Qviberg och Johan Bygge styrelseordförande för Scandi
Standard AB (publ).
Valberedningen inledde sitt arbete med att gå igenom de
uppgifter som ankommer på valberedningen enligt Svensk kod
för bolagsstyrning och enligt instruktion för valberedningen, som
antogs på årsstämman 2020 och en tidplan för valberedningens
arbete upprättades. Valberedningen tog del av styrelsens ordfö-
randes syn på bolagets och koncernens verksamhet, mål, strategi,
finansiella resultat och ställning, samt viktiga förhållanden i övrigt.
Valberedningen tog även del av resultatet av den externa
utvärderingen från slutet av 2024 av styrelsearbetet, inklusive
styrelsens ordförandes och respektive styrelseledamots individuella
prestationer. Mot bakgrund av detta bedömde valberedningen
den mångsidighet och bredd som bör finnas i styrelsen och den
kompetens, erfarenhet och bakgrund som de bolagsstämmovalda
styrelseledamöterna bör besitta.
Mångsidighet och bredd som bedömts under urvalet inkluderar
kön, ålder, kulturell/geografisk bakgrund, yrkesmässig bakgrund
och ägarrepresentation. En viktig utgångspunkt för valberedningens
förslag till årsstämman är att varje styrelseuppdrag i bolaget ska
vara baserat på förtjänst och att huvuduppdraget ska vara att
upprätthålla och förbättra styrelsens effektivitet. Valberedningen
hade dessutom kontakt med risk och revisionsutskottets ordförande
för att informera sig om risk och revisionsutskottets bedömning av
kvaliteten och effektiviteten i den externa revisorns arbete.
• Omval av Johan Bygge som styrelsens ordförande
• Nyval av Paulo Gaspar som vice ordförande
• Totala arvoden till styrelsen för tiden fram till slutet av nästa
årsstämma ska utgå med högst 4 470 000 SEK, varav 1 000 000
SEK till styrelsens ordförande, 550 000 kronor till vice ordförande,
400 000 SEK vardera till de övriga fem styrelseledamöterna
som inte är anställda i bolaget eller dess dotterföretag, 180 000
SEK till risk och revisionsutskottets ordförande och 90 000 SEK
vardera till de övriga ledamöterna i detta utskott, samt 80 000
SEK till ersättningsutskottets ordförande och 40 000 SEK till
den övriga ledamoten i detta utskott
• Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets
externa revisor för tiden fram till slutet av nästa årsstämma och
arvode till den externa revisorn
• Långsiktigt incitamentsprogram 2024 (LTIP 2024), bemyndigande
för styrelsen att fatta beslut om att förvärva och överlåta egna
aktier i bolaget för att säkra åtaganden enligt LTIP 2024 på de
villkor som framgår av årsstämmoprotokollet 2024, som finns på
bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/
bolagsstamma
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 äger rum i Stockholm den 29 april kl 10.00.
För mer information om årsstämman se sidan 137 och på
bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/
bolagsstamma.
Valberedning
Valberedningen representerar bolagets aktieägare och ska enligt
instruktion för valberedningen, som finns tillgänglig på bolagets
webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/bolags-
stamma bland annat lämna förslag till årsstämman avseende:
• Ordförande vid årsstämman, bolagsstämmovalda styrelseleda-
möter och styrelsens ordförande, samt extern revisor
• Arvoden till bolagsstämmovalda styrelseledamöter och
styrelsens ordförande som inte är anställda i bolaget eller dess
dotterföretag, samt till den externa revisorn
• I den mån det anses nödvändigt, ändringar i instruktion för
valberedningen
I enlighet med instruktion för valberedningen ska valberedningen
bestå av minst fyra ledamöter. En av dessa ska vara styrelsens
ordförande eller en styrelseledamot utsedd av styrelsens ordförande.
Baserat på ägarstatistik per den sista bankdagen i augusti efter
årsstämman ska valberedningen identifiera de till röstetalet fyra
största aktieägarna i bolaget och uppmana dessa att namnge den
person som respektive aktieägare önskar utse till ledamot
av valberedningen.
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse Koncernledning Revisors yttrande
123 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Valberedning inför årsstämman 2025
Namnen på valberedningens ledamöter enligt nedan publicerades i ett pressmeddelande den 21 oktober 2024.
Ledamot Utsedd av
Procent av
aktiekapitalet
2024-12-31
Procent av
aktiekapitalet
2024-08-31 Oberoende
1)
Avelino Gaspar Grupo Lusiaves  18,7% 16,9% Ja/Nej
Anders Wennberg Investment AB Öresund, ordförande 15,3% 15,3% Ja/Ja
Henrik Sundell Lantmännen Animalieinvest AB 10,6% 10,6% Ja/Ja
Nicklas Paulson Eva Qviberg 5,7% 5,6% Ja/Ja
Johan Bygge Styrelsens ordförande i Scandi Standard AB (publ) Ja/Ja
1)
Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare som
samverkar om bolagets förvaltning.
Valberedningens förslag till årsstämman 2025
Valberedningens förslag till årsstämman 2025 och en redogörelse
för valberedningens arbete kommer att finnas tillgängligt på
bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/
bolagsstamma.
Förslaget och redogörelsen kommer att ingå i kallelsen till
årsstämman som kommer att finnas tillgänglig på bolagets
https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma.
Mångfaldspolicy
Valberedningen har beslutat att punkt 4.1 i Svensk kod för bolags-
styrning ska tillämpas som mångfaldspolicy. Detta innebär att
valberedningen, vid framtagandet av sina förslag till årsstämman,
kommer att beakta att styrelsen ska ha en sammansättning som
är ändamålsenlig med hänsyn till Scandi Standards verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Sammansättningen av
styrelseledamöterna ska vara präglad av mångsidighet och bredd
avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
Alla styrelseuppdrag i Scandi Standard ska vara grundade på
förtjänst och huvudkriteriet ska vara att upprätthålla och förbättra
styrelsens effektivitet. För att uppfylla detta eftersöks en bred
uppsättning egenskaper och kompetenser och valberedningen
anser att mångfald (avseende kompetens, erfarenhet, bakgrund)
är en viktig omständighet att beakta.
Styrelse
Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och
högst nio ledamöter, utan suppleanter. Styrelseledamöterna och
styrelsens ordförande väljs av årsstämman.
Styrelsen bestod fram till årsstämman 2024 av sju ordinarie
ledamöter, valda av årsstämman 2023, och efter årsstämman
2024 av åtta ordinarie ledamöter, valda av årsstämman 2024.
Styrelsen bestod under de båda åren endast av ordinarie
leda möter, inga suppleanter och utan arbetstagarrepresentanter.
För mer information om styrelsen, se sidorna 129—130.
Oberoende
Styrelsen bedöms motsvara kraven på oberoende enligt Svensk
kod för bolagsstyrning genom att en majoritet av styrelseledamö-
terna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, samt
att minst två av dessa ledamöter även är oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare. Se tabell sidan 126.
Styrelsens uppgifter och ansvar
Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter i bolaget och i samtliga aktieägares
intresse och ska dessutom värna och främja en god företagskultur.
Styrelsens ansvar och arbete styrs av externa lagar och regler
samt interna styrdokument, däribland Bolagsordning och Arbets-
ordning för styrelsen. Bolagsstämman kan dessutom utfärda
instruktioner.
Arbetsordning för styrelsen beskriver styrelsens uppgifter och
ansvar, styrelsens arbete inklusive ordförandens ansvar samt
det ansvar som delegerats till styrelsens utskott, styrelsemöten
samt information och rapportering till styrelsen, hantering av
insiderinformation, hantering av intressekonflikter, relationen med
Nasdaq Stockholm, information och rapportering till styrelsen
samt information om bolagsstyrning. Arbetsordningen ses över
och justeras årligen eller då behov uppstår.
Utöver det konstituerande styrelsemötet som ska hållas i
anslutning till årsstämman, ska styrelsen sammanträda minst
sex gånger per år.
Styrelsen har fastställt Instruktion för verkställande direktören,
som bland annat specificerar de frågor som kräver styrelsens
godkännande samt Instruktion avseende finansiell rapportering
till styrelsen.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen hade under 2024 totalt 16 möten, varav tre per capsulam
inklusive det konstituerande styrelsemötet och fyra per e-post.
I stående punkter på agendan för de ordinarie styrelsemötena
ingår en operationell och finansiell genomgång av verksamheten
med uppföljning mot fastställda mål och utsikter för kommande
kvartal, en genomgång av investeringar samt rapporteringar från
styrelsens utskott.
Styrelsen behandlar därutöver kontinuerligt strategiska frågor
avseende marknad, produktutveckling, inköp, produktion och
personal samt investeringar, förvärv, finansiering och försäkringar.
Viktiga frågor för bolaget och koncernen som behandlades under
året omfattade bland annat:
• Strategiska prioriteringar och mål
• Fortsatt utveckling av hållbarhetsarbetet, inklusive godkännande
av den dubbla väsentlighetsanalysen
• Refinansiering och överenskommelse med fyra banker om
ingående av hållbarhetslänkat banklån med en löptid på fem år
• Förvärv av verksamhet i Litauen samt förvärv av förpacknings-
anläggning i Jaren, Norge.
• Investeringar, finansiering, kassaflöde, finansiell ställning och
försäkringar
• IT och cybersäkerhet samt ERP system
• Omvärldsrisker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse Koncernledning Revisors yttrande
124 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
I styrelsens uppgifter
och ansvar ingår:
• Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga verkställande
direktören
• Fastställa övergripande mål och strategi
• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och
affärsmöjligheter
• Fastställa erforderliga riktlinjer i interna styrdokument för
bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa
dess långsiktigt värdeskapande förmåga
• Fastställa interna styrdokument inklusive Uppförandekod
• Beslut om investeringar, inklusive förvärv, avyttringar
och finansiering i enlighet med fastlagda godkännande
procedurer
• Se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning
och kontroll av bolagets verksamhet, finansiella resultat
och finansiella ställning och de risker som är förknippade
därmed
• Se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets
efterlevnad av externa lagar och regler samt av efter-
levnad av interna styrdokument
• Säkerställa att den externa kommunikationen präglas
av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig i
till exempel delårsrapporter, bokslutskommunikéer,
årsredovisningar och andra rapporter
• Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommunikéer
och årsredovisningar
• Utdelningsförslag för 2023
• Försäkringar
• Godkännande av bokslutskommuniké/ delårsrapport
för Kv 4 och helåret 2023
• Beslut om förvärv av förpackningsanläggningar i
Jaren, Norge
• Affärsplan och mål 2025
• Försäkringar
• Affärssystem genomgång investering
• Strategi
• Beslut om finansiella mål
• Godkännande av delårsrapport
för Kv 2 2024
• Strategi
• Styrande dokument
• Rapport från den externa revisorn
• Risk management
• Försäkringar
• Beslut om utdelning för 2023
• Godkännande av årsredovisning för 2023
• Kallelse till årsstämma 2024
• Styrande dokument
• Godkännande av delårsrapport
för Kv 3 2024
• Risk management
• Styrande dokument
• Utvärdering av styrelse och vd
• Affärssystem genomgång investering
• Beslut om förvärv av verksamhet i Litauen
• Godkännande av delårsrapport för Kv 1 2024
• Beslut om kreditfaciliteter
• Årsstämma 2024
• Konstituerande styrelsemöte
• Styrande dokument
JAN
JUL
JUN
APR
MAR
FEB
DEC
NOV
OKT
SEP
AUG
MAJ
Styrelsens arbetscykel 2024
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande är ansvarig för att årligen utvärdera styrelsens
arbete i syfte att utveckla dess arbetsformer och effektivitet. Resul-
tatet av utvärderingen kommuniceras till styrelsen och redovisas för
valberedningen. Styrelsens ordförande lät under 2024 göra en extern
utvärdering av styrelsens arbete, som kommunicerades till styrelsen
och redovisades för valberedningen.
Styrelseutskott
Styrelsen har inrättat ett risk- och revisionsutskott samt ett ersätt-
ningsutskott. Utskottens arbete är huvudsakligen av beredande
och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera
beslutsbefogenhet till utskotten. Utskotten är underordnade
styrelsen och befriar inte styrelseledamöterna från deras generella
ansvar och uppgifter som styrelseledamöter.
De frågor som tas upp vid utskottens möten ska protokollföras.
Protokollen föreläggs normalt till styrelsen för information vid
det styrelsemöte som närmast följer efter utskottens möten
tillsammans med en muntlig föredragning av ordföranden för
respektive utskott.
Risk och revisionsutskottet
Risk och revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar att
övervaka Scandi Standards finansiella och hållbarhetsrapportering
samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa
rapporteringens tillförlitlighet samt att övervaka granskningen av håll-
barhetsredovisningen och förberedelser för implementering av CSRD
och ESRS. Uppgifterna inkluderar också att övervaka effektiviteten
i koncernens riskhantering, revisioner och interna kontrollramverk,
generellt för affärsverksamheten och specifikt med avseende på
finansiell och hållbarhetsrapportering. Utöver ska utskottet hålla sig
informerad om den externa revisionen av årsredovisningen för bola-
get och koncernen samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens
kvalitetskontroll. Risk och revisionsutskottet ska som ett led i detta
informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen och om
på vilket sätt den externa revisionen bidragit till den finansiella och
hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion risk
och revisionsutskottet haft.
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse Koncernledning Revisors yttrande
125 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Risk och revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar dess-
utom att granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet
och oberoende och då särskilt uppmärksamma om den externa
revisorn tillhandahållit koncernen andra tjänster än revision, samt
biträda valberedningen vid framtagande av förslag till årsstämmans
beslut om val av extern revisor.
Risk och revisionsutskottet i Scandi Standard ska bestå
av minst två styrelseledamöter. Risk och revisionsutskottets
ledamöter får inte vara anställda i bolaget eller dess dotterföretag.
Minst en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens.
Risk och revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i
förhållande till bolaget och dess ledning samt minst en av dessa
ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare.
Risk och revisionsutskottet bestod efter årsstämman 2024
av de tre styrelseledamöterna Pia Gideon (ordförande), Øystein
Engebretsen och Cecilia Lannebo. Risk och revisionsutskottet
hade totalt sju möten under året. Bolagets CFO, redovisningschef
och andra medarbetare till exempel verkställande direktör,
koncernchef, chefen för Investor Relations, bolagets Compliance
manager, Riskchef samt Hållbarhetschef liksom den externa och
interna revisorn närvarar vid mötena vid behov i enlighet med
agendan för mötena.
Arbetet var främst inriktat på:
• Bokslutskommuniké och Årsredovisning 2023
• Förberedande Årsredovisning 2024
• Delårsrapporter 2024
• Kritiska redovisningsfrågor, som till exempel värdering av
goodwill och immateriella tillgångar, värdering av varulager etc.
och andra frågor som kan påverka kvaliteten i bolagets och
koncernens finansiella och hållbarhetsrapportering
• Implementeringen av CSRD samt den dubbla väsentlighetsanalysen
• Tvister och försäkringar
• Koncernens riskhanteringsramverk, årlig risksammanställning
och försäkring
• Intern kontroll och processen för självutvärdering av intern
kontroll avseende finansiell rapportering
• Riskhantering och intern kontroll kopplat till kontrollmiljön,
processer samt IT-miljön inklusive IT- och informationssäkerhet
med särskilt fokus på cybersäkerhet och översyn av ny cyber-
säkerhetspolicy.
• Övervaka ERP systemimplementering
• Övervaka effektivitet och efterlevnad av Ramverk för intern kontroll
• Översyn av interna styrdokument
• Internrevisionsplan och uppföljning av resultatet av internrevisioner
• Externrevisionsplan och uppföljning av resultatet av externrevisionen
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottets främsta uppgifter inkluderar att bereda
styrelsens beslut i frågor som rör riktlinjer för ersättningar och
andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Uppgif-
terna inkluderar också att övervaka och utvärdera både pågående
och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande
befattningshavare, samt att övervaka och utvärdera tillämpningen
av de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare som
beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i Scandi Standard. Ersättningsutskottets främ-
sta uppgifter inkluderar dessutom att bereda och överlämna till
styrelsen senast till styrelsemötet i februari varje år, en ersättnings-
rapport i enlighet med den svenska Aktiebolagslagen och Svensk
kod för bolagsstyrning samt en rapport över sin övervakning och
utvärdering av både pågående och under året avslutade program
för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, samt av tillämp-
ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i Scandi Standard.
Ersättningsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två
styrelseledamöter. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i
utskottet. De övriga ledamöterna ska vara oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledning.
Styrelsen
6)
Närvaro 2024
Namn Nationalitet Oberoende
1)
Styrelse-
möten
Revisions-
utskottets
möten
Ersättnings-
utskottets
möten
Beslutade
arvoden, SEK
2)
Aktieinnehav
antal aktier
3)
Johan Bygge Ordförande/Ordförande i utskott Svensk Ja/Nej 16 4 1 080 000 85 800
Sebastian Backlund
4)
Ledamot Svensk Ja/Nej 10/10 400 000 7 970
Lars-Gunnar Edh
4)
Ledamot Svensk Ja/Nej 10/10 400 000 2 000
Øystein Engebretsen Ledamot i utskott Norsk Ja/Nej 16 7 4 530 000 1 576 043
Paulo Gaspar Vice ordförande Portugis Ja/Nej 16 550 000
Pia Gideon Ordförande i utskott Svensk Ja/Ja 16 7 580 000 3 340
Henrik Hjalmarsson Ledamot Svensk Ja/Ja 16 400 000 5 000
Cecilia Lannebo Ledamot i utskott Svensk Ja/Ja 16 7 490 000 515 000
Karolina Valdemarsson
5)
Ledamot Svensk Ja/Ja 6/6 – –
Totalt 16 7 4 4 430 000 2 195 153
1)
Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets större aktieägare. Med större aktieägare avses ägare som direkt eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.
2)
Arvodena är exklusive reseersättning och inklusive utskottsarbete.
3)
Per den 31 december 2024. Aktieinnehav inkluderar, i förekommande fall, närståendes innehav.
4)
Styrelsemedlem från Årsstämma 2024.
5)
Styrelsemedlem fram till Årsstämma 2024.
6)
För mer information om styrelsemedlemmarna, se sidan129.
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse Koncernledning Revisors yttrande
126 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Ersättningsutskottet bestod efter årsstämman 2024 av de två
styrelseledamöterna Johan Bygge, (ordförande) och Øystein
Engebretsen. Ersättningsutskottet hade totalt fyra möten under
året. Koncernens Group HR Director närvarar vid mötena vid behov
i enlighet med agendan för mötena.
Arbetet var främst inriktat på processerna för lönerevision
för ledande befattningshavare, inklusive rörlig ersättning, samt
framtagandet av ett förslag avseende ett långsiktigt incitaments-
program till årsstämman 2025.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Löner och andra anställningsvillkor i bolaget och koncernen ska
vara adekvata för att bolaget och koncernen ska ha möjlighet att
behålla och rekrytera kompetenta ledande befattnings havare till
en rimlig kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare ska
bestå av en fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner samt
vara baserade på prestation, konkurrenskraft och skälighet.
Bolagsstämman kan fatta beslut om långsiktiga incita-
mentsprogram såsom aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga
incitamentsprogram riktade till vissa nyckelpersoner i bolaget och
koncernen och utformade för att främja bolagets och koncernens
långsiktiga värdeskapande och hållbarhet samt öka intresse-
gemenskapen mellan deltagarna och bolagets aktieägare.
Årsstämman 2024 beslutade om ett aktierelaterat långsiktigt
incitamentsprogram 2024 (LTIP 2024) som i allt väsentligt
överensstämmer med det tidigare programmet LTIP 2023 som
årsstämman 2023 beslutat om. För att ytterligare främja bolagets
och koncernens långsiktiga värdeskapande samt öka intresse-
gemenskapen mellan deltagarna i LTIP och bolagets aktieägare
utökades LTIP 2024 med två prestationsaktierätter i förhållande
till LTIP 2023. LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024 krävs det att
deltagarna investerar i Scandi Standard aktier för att kunna delta i
programmen.
För information om riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare och långsiktiga incitamentsprogram, se not 5.
Visselblåsarfunktion
Scandi Standard har en så kallad visselblåsarfunktion, hanterad av
tredje part, som gör det möjligt för medarbetare och andra interna
och externa intressenter att anonymt rapportera eventuellt olagligt
eller oetiskt beteende som strider mot koncernens Uppförandekod.
En Visselblåsarpolicy har upprättats för funktionens verksamhet
och policyn har uppdaterats under 2024 för att överensstämma
med uppdaterade hållbarhetskrav. För mer information om
Visselblåsarfunktionen, se Hållbarhetsrapporten.
Extern revisor
Bolagets externa revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
(PwC), som valdes vid årsstämman 2024 fram till och med årsstäm-
man 2025 med Linda Corneliusson som huvudansvarig revisor.
Linda Corneliusson är född 1974 och har varit auktoriserad
revisor sedan 2006. Hon har inget engagemang i bolag relaterade till
huvudägarna i Scandi Standard eller till ledningen i Scandi Standard.
För ersättning till den externa revisorn, se not 7. PwC genomför även
en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen.
Intern kontroll avseende finansiell och hållbarhetsrapportering
Syftet med intern kontroll avseende finansiell och hållbarhetsrap-
portering är att uppnå en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten
i den externa finansiella och hållbarhetsrapporteringen i delårsrap-
porter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, samt att säker-
ställa att den externa finansiella och hållbarhetsrapporteringen
upprättas i enlighet med lagar, tillämpliga redovisningsstandarder
och övriga krav på noterade bolag.
I syfte att mitigera risker och för att säkerställa ett enhetligt
tillvägagångssätt för arbetet med intern kontroll avseende finan-
siell rapportering har bolaget upprättat Ramverk för intern kontroll.
Bolagets Ramverk för intern kontroll syftar till att mitigera risker i
den finansiella rapporteringen och definierar roller och ansvar och
för samtliga delar av koncernen obligatoriska kontroller inom bland
annat finans, produktion, lager, sälj, inköp, lön och IT.
I enlighet med kraven för CSRD/ESRS och kommande cybersä-
kerhet/NIS2-krav, så har Group Compliance, Group Sustainability
och cybersäkerhetsfunktionen under året påbörjat kompletterande
kontrollramverk för att säkerställa att kontroller finns på plats för
att mitigera riskerna i hållbarhetsrapportering och för efterlevnad
av kraven för cybersäkerhet/NIS2.
Group Compliance främsta uppgift omfattar att implementera,
utbilda och följa upp koncernens arbete inom intern kontroll. Arbe-
tet under året har främst varit fokuserat på att fortsatt utveckla
processerna för efterlevnad och säkerställa dokumentation av
kraven i Ramverk för intern kontroll samt att koordinera och utbilda
verksamheten i processen för självutvärdering av intern kontroll
avseende finansiell rapportering. Arbetet har vidare inkluderat ett
fortsatt arbete för att säkerställa god intern kontroll och införande
av automatiserade kontroller i samband med implementeringen av
det nya affärssystemet.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen avseende finansiell och hållbarhetsrappor-
tering är baserad på den övergripande kontrollmiljön. Kontrollmil-
jön har en förebyggande påverkan på det övergripande systemet
för intern kontroll avseende finansiell och hållbarhetsrapportering.
Styrelsen och koncernledningen sätter ”tonen från toppen” vad
gäller betydelsen av intern kontroll inklusive förväntad standard
för medarbetarnas uppförande. Detta inbegriper integritet och
etiska värderingar, förutsättningar som möjliggör för styrelsen
att utföra sitt övervakande ansvar, den organisatoriska strukturen
samt fördelningen av ansvar och befogenheter, betydelsen av
resultatuppföljning samt utformningen av incitaments- och
belöningssystem för att driva önskat resultat.
Roller och ansvar
Styrelsen är ansvarig för intern kontroll och riskhantering,
inklusive intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella
och hållbarhetsrapporteringen, i enlighet med den svenska
Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Detta ansvar
inkluderar implementering av interna styrdokument och uppfölj-
ning av efterlevnad av dessa, såväl som av tillämpliga externa lagar
och föreskrifter.
Ansvar och befogenheter definieras av styrelsen, bland
annat i interna styrdokument som Instruktion för verkställande
direktören som anger vilka beslut som ska fattas av styrelsen eller
bolagsstämman, firmateckningsrätter och attestinstruktioner.
Styrelsen godkänner också bland annat följande interna styrdo-
kument: Instruktion avseende finansiell rapportering till styrelsen,
Upp förandekod, Visselblåsarpolicy, Insiderpolicy, Riskpolicy,
Konkurrenspolicy IT och cybersäkerhetspolicy samt Finanspolicy.
De interna styrdokumenten finns tillgängliga på koncernens
intranät för all berörd personal och för övriga intressenter på bola-
gets hemsida. Utbildning i väsentliga policyer sker också i form
av obligatorisk e-learning och i samband med introduktion av ny
personal. För att supportera fortlöpande utbildning och utveckling
så har ett nytt interaktivt utbildnings- och kunskapsdelningsverktyg
implementerats under året. Vidare kommuniceras innehållet i
koncernens policyer under regelbundna informationsmöten och i
informationsutskick. De interna styrdokumenten utvärderas, upp-
dateras och godkänns regelbundet med avseende på exempelvis
förändringar i lagstiftning, redovisningsstandarder, noteringskrav
och intern riskbedömning.
Ansvaret för att implementera styrelsens interna styrdokument
vad gäller intern kontroll och riskhantering avseende finansiell och
hållbarhetsrapportering, att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö
samt det löpande arbetet med intern kontroll är delegerat till verk-
ställande direktören. Detta ansvar är i sin tur delegerat till lands-
cheferna samt övriga koncernledningen, som ansvarar för att
implementera den årliga affärsplanen och mål för koncernen.
Koncernledningen har möten en gång i månaden för att gå igenom
resultat och status, uppdatera planer samt för att diskutera
väsentliga affärsfrågor. I koncernledningens ansvar ingår också
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse Koncernledning Revisors yttrande
127 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
att säkerställa god intern kontroll avseende finansiell och håll-
barhetsrapportering och efterlevnad av koncernens interna styr-
dokument, att identifiera och rapportera risker som kan påverka
kvaliteten i den finansiella och hållbarhetsrapporteringen, samt att
granska rimligheten i den finansiella och hållbarhetsinformationen.
Vidare ansvarar varje processägare, lokalt och på gruppnivå, för
god intern kontroll inom respektive område och att processerna
utförs i enlighet med det regelverk som finns beskrivet i Ramverk
för intern kontroll. Group Compliance manager ansvarar för att
etablera, implementera och följa upp processer för koncernens
arbete inom intern kontroll avseende finansiell och hållbarbets-
rapportering och är föredragande på risk- och revisionsutskottets
möten i frågor som gäller intern kontroll.
Koncernens CFO redogör för verksamhetens resultat, kritiska
redovisningsfrågor samt andra frågor som kan påverka kvaliteten
i koncernens finansiella rapportering vid risk- och revisionsutskot-
tets möten där delårsrapporterna, bokslutskommunikén och
årsredovisningen behandlas. Vid redogörelsen för kvaliteten på
den finansiella rapporteringen fokuseras särskilt på eventuella;
kritiska redovisningsfrågor, osäkerheter i värderingar, förändringar
i antaganden och uppskattningar, ej justerade fel i boksluten och
händelser efter bokslutsdagen liksom kvaliteten i processen för
finansiell rapportering, bokslut och IT-miljön.
Risk- och revisionsutskottets ordförande rapporterar till
styrelsen om utskottets arbete i form av observationer, rekommen-
dationer och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast
följer efter utskottets möten och i form av protokoll från risk- och
revisionsutskottets möten som tillhandahålls styrelsen.
Riskbedömning
Koncernen har en formaliserad och proaktiv riskbedömningspro-
cess med tydligt fastställda roller och ansvarsområden. Processen
för riskbedömning innebär att risker inklusive risker avseende
finansiell och hållbarhetsrapportering identifieras, utvärderas,
hanteras och följs upp som en naturlig del av bolagsstyrningen.
Detta för att säkerställa att koncernen på ett effektivt sätt lever upp
till syftet med intern kontroll avseende finansiell och hållbarhets-
rapportering.
I enlighet med riskbedömningsprocessen genomförs med
viss periodicitet en riskanalys avseende finansiell och hållbarhets-
rapportering som bland annat innebär att resultat- och balans-
räkningsposter och de processer och kontrollaktiviteter som är
kopplade till den finansiella och hållbarhetsrapporteringen, bokslut
och IT–miljön analyseras utifrån materialitet och risk för fel. För
mer information om bolagets risker och riskhanteringsprocess,
se Förvaltningsberättelsen.
Kontrollaktiviteter
Risker avseende finansiell rapportering motverkas genom
regelverk och kontrollaktiviteter som säkerställer att syftet med
intern kontroll avseende finansiell rapportering uppfylls, vilka är
samlade i Ramverk för intern kontroll. Kontrollaktiviteter utförs på
olika nivåer i koncernen och dess processer och inkluderar bland
annat processer för finansiell rapportering, produktion, inköp, sälj,
lönehantering och IT. Ramverket uppdateras årligen med feedback
från verksamheten och bolagets extern- och internrevisorer samt
för att spegla interna och externa förändringar, regulatoriska krav,
styrande dokument samt risker i verksamheten.
Kontrollerna är förebyggande eller upptäckande till sin karaktär
och omfattar olika manuella och automatiserade aktiviteter avse-
ende godkännanden, verifieringar, avstämningar samt uppföljning
av verksamheternas resultat. Automatiserade kontroller utvecklas
i högre utsträckning i samband med implementeringen av det
nya affärssystemet. Åtskillnad mellan kontrollerande respektive
utförande funktioner, så kallad Segregation of duties, påverkar
vanligtvis valet och utformningen av kontrollaktiviteterna.
Under året har arbetet, som leds av Group Compliance,
vidareutvecklats för att säkerställa dokumentation och efterlevnad
av Ramverk för intern kontroll inom dotterbolagen och i koncern-
funktionerna.
Ett motsvarande kontrollramverk för att säkerställa tillförlitlig
hållbarhetsrapportering är under utveckling och planen är att
lansera, introducera och utbilda berörda medarbetare i detta
ramverk under 2025.
Uppföljning och utvärdering
Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kombina-
tion av dessa två används för att säkerställa att intern kontroll finns
på plats och fungerar.
Finansiella data rapporteras varje månad av de rapporterande
enheter som bedriver affärsverksamhet inom något av bolagets
dotterbolag i enlighet med de rutiner som anges i Finans- och
redovisningsmanualen samt Ramverk för intern kontroll.
Konsolidering av koncernens finansiella rapporter är centraliserad
till koncernens finansfunktion och samtliga finansiella rapporter
lagras i en central databas varifrån data hämtas för analys och
uppföljning. På samma sätt konsolideras koncernens hållbarhets-
resultat av koncernens hållbarhetsfunktion, baserat på siffror som
rapporteras in i en central databas från respektive dotterbolag eller
produktionsanläggning.
Samtliga rapporterande enheter som bedriver affärsverksam-
het inom något av bolagets dotterbolag har en controller med
ansvar som inkluderar att säkerställa god intern kontroll avseende
finansiell rapportering och uppföljning av koncernens interna styr-
dokument såsom Finans- och redovisningsmanual samt Ramverk
för intern kontroll. I ansvaret ingår även att rapportera komplett
och korrekt information vid rätt tidpunkt till moderbolaget.
Självutvärdering av intern kontroll avseende finansiell
rapportering utfördes för andra gången under 2024 av respektive
kontrollägare inom dotterbolagen och i koncernfunktionerna.
Respektive landschef ansvarar för resultatet av självutvärderingen
inom respektive dotterbolag och chefen för respektive koncern-
funktion för utfallet på koncernnivå. Utfallet för koncernen god-
känns av verkställande direktören. Processen för självutvärdering
utvecklades under året och kontrollägarna har tagit fram handlings-
planer för kontroller som inte bedömts fungera i syfte att stärka
efterlevnad och ansvar. Handlingsplanerna kommer att följas
upp och valideras av Group Compliance manager innan de stängs.
Styrelsen utvärderar årligen behovet av oberoende granskning
av bolagets processer för intern kontroll och riskhantering, dvs.
internrevision, mot koncernens egna kontrollaktiviteter, ansvar och
mognad inom intern kontroll samt det arbete som utförs av Group
Compliance, vilket innebär att användandet av internrevisions-
resurser varierar från år till år.
Internrevision under 2024 utfördes av extern part och omfatta-
des av en granskning av löneprocessen i ett av dotterbolagen.
Stockholm den 20, mars 2025
Scandi Standard AB (publ)
Styrelsen
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse Koncernledning Revisors yttrande
128 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
ØYSTEIN ENGEBRETSEN
Styrelseledamot
Född 1980.
BI Norwegian School of Manage-
ment, Sandvika/Oslo, Master of
Science in Business, Major i Finance.
Invald 2017.
Övriga uppdrag: Investerings-
ansvarig, Investment AB Öresund.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot
Investment AB Öresund, Insr
Insurance Group AS och Projekt-
engagemang Sweden AB, Catena
Media, projektansvarig Viking
Sverige AB. Corporate Finance,
HQ Bank.
Aktieinnehav i Scandi Standard:
1 576 043 aktier.
Anställd av Investment AB Öresund,
innehar mer än 15% av aktierna i
Scandi Standard.
JOHAN BYGGE
Styrelseordförande
Född 1956.
Civilekonom, Handelshögskolan,
Stockholm.
Invald 2021.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
Guard Therapeutics International AB
(publ), Arevo AB, Yangi AB och Regin
AB. Vice ordförande i Tredje AP-fon-
den. Styrelseledamot i Getinge AB,
Capman Oyj, Lantmännen Ek För och
Riksbanken Jubileumsfond.
Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet
av styrelsearbete i noterade och
onoterade bolag. Vice VD i Electrolux,
COO i EQT AB och CFO i Investor AB.
Aktieinnehav i Scandi Standard:
85 800 aktier.
Johan Bygge har även i februari 2024
förvärvat en fyraårig köpoption från
Investment AB Öresund som ger
honom rätt att förvärva 200 000
Scandi Standardaktier för 85 kronor
per aktie.
Styrelse
STYRELSE
Sebastian Backlund och Lars-Gunnar Edh ingår i styrelsen sedan maj 2024.
Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2024.
Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall, närståendes aktieinnehav.
PAULO GASPAR
Styrelseledamot, vice styrelse-
ordförande
Född 1987.
MSc Entrepreneurship vid Regent’s
University, Kandidat inom Manage-
ment vid Nova School of Business
och Exponential technologies
graduate studies vid Singularity
University.
Invald 2022.
Övriga uppdrag: Vice president
på Grupo Lusiaves SGPS och Media
Capital. Styrelseordförande på
Casper Ventures, VD på BRAINER.
Tidigare uppdrag: Associate på
Hoxton Ventures. Grundare av
Funnyhow ad Agency. CIO och CMO
på Grupo Lusiaves SGPS.
Aktieinnehav i Scandi Standard:
0 aktier.
Aktieägare i Grupo Lusiaves SGPS,
som innehar mer än 15 procent av
aktierna i Scandi Standard.
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning Revisors yttrande
SEBASTIAN BACKLUND
Styrelseledamot
Född 1990.
Master of Science i finans, Handels-
högskolan i Göteborg. Bachelor of
Science i Nationalekonomi, Francis
Marion University, USA.
Invald 2024.
Övriga uppdrag: Investment
manager på Investment AB Öresund.
Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet
från investeringsfrågor, corporate
finance och företagsförvärv från
EY, MedCap och Investment AB
Öresund.
Aktieinnehav i Scandi Standard:
7 970 aktier.
Anställd av Investment AB Öresund,
innehar mer än 15% av aktierna i
Scandi Standard.
LARS-GUNNAR EDH
Styrelseledamot
Född 1969.
Civilingenjör i maskinteknik,
Chalmers tekniska högskola.
Invald 2024.
Övriga uppdrag: Chef division
Energi Lantmännen. Styrelse-
ledamot i Drivkraft Sverige AB
samt i SimSuFoodS AB.
Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet
från tillverkningsindustri- och energi-
sektorn genom ledande befattningar
inom Saab Automobiles/GM, Assa
Abloy och Lantmännen.
Aktieinnehav i Scandi Standard:
2 000 aktier.
Anställd av Lant männen Energi AB,
del av Lantmännen Animalieinvest AB
som innehar mer än 10% av aktierna i
Scandi Standard.
129 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
EXTERN REVISOR
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.
Linda Corneliusson, auktoriserad revisor, född 1974, huvudansvarig revisor.
Övriga uppdrag: Huvudansvarig revisor i bl.a. Martin&Servera, Stora Enso och Green Cargo .
Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2024.
Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall, närståendes aktieinnehav.
Styrelse
CECILIA LANNEBO
Styrelseledamot
Född 1973.
Civilekonom med inriktning mot
Internationell marknadsföring,
Mälardalens högskola och
Wirtschaftsuniversität Wien.
Invald 2021.
Övriga uppdrag: Grundare och
verkställande direktör för i-Core
Communications AB. Styrelse-
ledamot i Boozt AB och Djurgården
Fotboll. Ordförande i Föreningen
Djurgården Skola stad.
Tidigare uppdrag: Över 25 års
arbetslivserfarenhet från aktie-
marknaden, som analytiker inom
handel- och tjänstesektor och
sju år som ansvarig för investerar-
relationer i noterade bolag.
Aktieinnehav i Scandi Standard:
515 000 aktier.
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning Revisors yttrande
HENRIK HJALMARSSON
Styrelseledamot
Född 1976.
Civilingenjör i Maskinteknik och
Technology Management, Lunds
universitet.
Invald 2020.
Övriga uppdrag: Verkställande
direktör för OptiGroup AB.
Styrelseordförande i Repasco AB.
Tidigare uppdrag: Verkställande
direktör och andra ledande befatt-
ningar på Findus och Nomad Foods.
Verkställande direktör för Inwido AB
(publ).
Aktieinnehav i Scandi Standard:
5 000 aktier.
PIA GIDEON
Styrelseledamot
Född 1954.
Civilekonom, Handelshögskolan,
Stockholm.
Invald 2022.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
Qlucore AB (publ), styrelseledamot
i Apoteket AB och Devyser Diagnos-
tics AB.
Tidigare uppdrag: Bl.a styrelseord-
förande i Klövern AB, styrelseleda-
mot i Proact, MinDoktor.se, Metria,
ActionAid Sweden. Styrelseledamot i
Therapeutics International AB (publ).
Innehaft ledande positioner inom
Ericsson koncernen. Arbetat som
ekonomijournalist och krönikör i
Veckans Affärer och Dagens Industri.
Aktieinnehav i Scandi Standard:
3 340 aktier.
130 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Koncernledning
Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2024.
Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall även, närståendes aktieinnehav.
JONAS TUNESTÅL
Vd och koncernchef
Född 1979.
Executive MBA, Lunds
universitet.
I koncernledningen
sedan 2022.
Tidigare uppdrag:
Efter att ha tillbringat hela
sin karriär på KLS Ugglarps
i ett antal olika positioner har
Jonas omfattande erfarenhet
av köttbranschen. Jonas var
under många år Vd för KLS
Ugglarps och tillhörde Danish
Crowns ledningsgrupp.
Aktieinnehav i Scandi
Standard: 95 924 aktier.
Jonas Tunestål har även
i februari 2024 förvärvat
en fyraårig köpoption från
Investment AB Öresund som
ger honom rätt att förvärva
200 000 Scandi Standard
aktier för 85 kronor per aktie.
JEAN GALLEN
Landschef, Finland
Född 1967.
Examen från Svenska
Handelsläroverket
(företagsverksamhet,
ekonomi).
I koncernledningen
sedan 2022.
Tidigare uppdrag:
Vd på Escamar Seafood Oy,
vice vd på Ab Chipsters Oy
och vd på JWT Helsinki.
Aktieinnehav i Scandi
Standard: 10 500 aktier.
Bolagsstyrningsrapport Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
KONCERNLEDNING
Claus Hein och Cathal Garvey ingår i koncernledningen sedan september 2024 .
CLAUS HEIN
Landschef, Danmark
Född 1967.
CBA Nottingham Business
School.
I koncernledningen
sedan 2024.
Övriga större uppdrag:
Vice president Danish Crown
Beef.
Tidigare uppdrag:
Vice ordförande Danish Crown
Beef, CEO Friland A/S.
Aktieinnehav i Scandi
Standard: 0 aktier.
HENRIK KJÆR
Group Supply Chain Director
Född 1976.
Ledarutbildning i dansk armé,
borrare/maskinist, MBA.
I koncernledningen
sedan 2022.
Tidigare uppdrag:
Bred erfarenhet från kött-
industrin, efter att ha tillbringat
större delen av sin karriär inom
Chicken Supply Chain i ett antal
olika chefs befattningar.
Aktieinnehav i Scandi
Standard: 10 057 aktier.
CATHAL GARVEY
Landschef, Irland
Född 1972.
Business Studies Cork I.T.
Utbildad auktoriserad revisor.
I koncernledningen sedan
2024.
Tidigare uppdrag:
15 år inom telekommuni-
kation med Virgin Media
(Storbritannien) och eir, CFO
för Hermitage Clinic i Dublin,
började på Manor Farm som
CFO 2021.
Aktieinnehav i Scandi
Standard: 0 aktier.
FREDRIK SYLWAN
Chief Financial Officer, CFO
Född 1978.
Civilekonom med inriktning
Finansiering vid Stockholms
universitet och Civilingenjör
i Kemiteknik vid Kungliga
Tekniska högskolan, samt
examen från Marinens
Officershögskola.
I koncernledningen
sedan 2024.
Tidigare uppdrag:
CFO Perrigo Northern Cluster,
Vice President Finance and
Strategy på Swedish Match
North Europe, management-
konsult på Accenture
HQ Bank.
Aktieinnehav i Scandi
Standard: 2 980 aktier.
131 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Koncernledning
Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2024.
Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall även, närståendes aktieinnehav.
FREDRIK STRØMMEN
Landschef, Norge
och Sverige
Född 1971.
Masterexamen från
Handelshögskolan i Norge.
I koncernledningen
sedan 2015.
Övriga större uppdrag:
Styrelseledamot i DLF Norway
och KLF.
Tidigare uppdrag:
Vd, Orkla Commercial Excel-
lence ASA, vd Sætre AS samt
landschef och ledande positio-
ner inom Sætre AS, KiMS AS
samt vice styrelseordförande i
Animalia.
Aktieinnehav i Scandi
Standard: 66 180 aktier.
SAMIR TÖRNBLAD
Group HR & Communication
Director
Född 1972.
Magisterexamen i
beteendevetenskap.
I koncernledningen
sedan 2023.
Tidigare uppdrag:
HR-chef för TV4 och
Bonnier Broadcasting.
Aktieinnehav i Scandi
Standard: 2 551 aktier.
GÖRAN MATZ
Group Chief Information
Officer
Född 1967.
Civilekonom, Handels -
högskolan i Stockholm.
I koncernledningen
sedan 2021.
Tidigare uppdrag:
Group CIO Martin & Servera,
IT Director Servera R&S AB,
olika positioner på Enator AB.
Aktieinnehav i Scandi
Standard: 4 157 aktier.
TOMMI SAKSALA
Group Live Operations
Director
Född 1969.
Masterexamen i jordbruks-
ekonomi och jordbruks-
f örvaltning, Helsingfors
universitet, Finland.
I koncernledningen
sedan 2014.
Tidigare uppdrag:
Konsult inom slaktkyckling-
industrin – supply chain
management, på Pomicon Oy
Ltd. Direktör Live operations,
försörjningskedjan för fågel på
A-Tuottajat Oy (Atria Group plc).
Aktieinnehav i Scandi
Standard: 49 368 aktier.
Bolagsstyrningsrapport Styrelse
Koncernledning
Revisors yttrande
IDA LJUNGKVIST
Group Sustainability Director
Född 1985.
Civilingenjör i väg- och
vattenbyggnad och master-
examen i industriell ekologi
från Chalmers Tekniska
Högskola.
I koncernledningen
sedan 2022.
Tidigare uppdrag: Hållbarhets-
rådgivning och projektledning
på KPMG AB, chef för hållbar-
hetsanalys på RobecoSAM AG.
Aktieinnehav i Scandi
Standard: 2 633 aktier.
MAGNUS LAGERGREN
Group Business
Development Director
Född 1960.
Masterexamen i ekonomi
och teknik från Sveriges
Lantbruksuniversitet (SLU).
I koncernledningen
sedan 2014.
Övriga större uppdrag:
Styrelseordförande i Svenska
Retursystem AB.
Tidigare uppdrag:
Landschef Danmark och
Sverige, Scandi Standard. Vd
Kronfågel AB, ordförande och
vd för Dalsjöfors Holding AB, vd
för Swedish Meats kooperativ/
Scan AB/HKScan. Ledande
positioner inom Swedish Meats
och Scan AB. Styrelseledamot
i Dagligvaruleverantörernas
Förbund (DLF).
Aktieinnehav i Scandi
Standard: 102 000 aktier.
132 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Till bolagsstämma i Scandi Standard AB (publ),
org nr 556921-0627
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2024 på sidorna 121–132 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 21 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Linda Corneliusson
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Revisors yttrande
133 | Scandi Standard årsredovisning 2024
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Övrigt
Scandi Standard-aktien ........................................135
Definitioner .............................................................136
Årsstämma ............................................................137
134 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Aktien Definitioner Årsstämma
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
135 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Scandi Standard-aktien
Scandi Standard-aktien noterades på Nasdaq Stockholm den
27 juni 2014 under symbolen SCST.
Under 2024 omsattes totalt 16,5 (20,9) miljoner aktier. Den
genomsnittliga dagsvolymen var 67 283 (83 236) aktier.
Sista betalkurs på den sista handelsdagen 2024 var 83,3 (57,5)
SEK, vilket innebar en ökning med cirka 45 procent jämfört med
samma tidpunkt föregående år. Aktiekursen hade därmed ökat med
cirka 77 procent sedan börsnoteringen 2014. Aktien ingår i Nasdaq
Mid Cap-index, som under 2024 ökade med cirka 16 procent.
Börsvärdet uppgick per den 31 december 2024 till cirka 5 441
(3 798) MSEK.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 7 117
(6 896). De tio största aktieägarnas innehav i bolaget motsvarade
72 (67) procent av aktiekapitalet. Svenska institutioner, aktiefonder
och privatpersoner hade ett innehav i bolaget motsvarande cirka
62 (66) procent av aktiekapitalet per den 31 december 2024.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 2,50 (2,30) SEK per aktie,
motsvarande en total utdelning på cirka 163 (150) MSEK.
Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 59 (57) procent
av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Bolagets
utdelningspolicy är att i genomsnitt över tid dela ut cirka 60 procent
av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster.
Utdelningen ska bestämmas så att den föreslagna utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagsverksamheten
och koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på
storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets
och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Scandi Standard har tre aktiebaserade långsiktiga incitaments-
program för nyckelpersoner, LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024.
För information om programmen se not 1 och 5.
Scandi Standard-aktiens kursutveckling 1 januari 2019 – 31 december 2024
45%
Aktieutveckling
under 2024
72%
Andel av aktiekapitalet
som kontrolleras av de
tio största ägarna
Ägarstruktur per den 31 december 2024
Innehav
Antal
aktieägare
Antal
aktier
Rösträtter
och kapital, %
1−500 5 275 695 739 1,1
501−1 000 786 625 479 0,9
1 001−10 000 884 2 617 062 3,9
10 001−20 000 62 886 517 1,3
20 001− 110 927 873 92,8
Totalt 7 117 66 060 890 100,0
Data per aktie, SEK
2024 2023
Resultat per aktie 4,20 4,11
Justerat resultat per aktie
1)
4,20 3,99
Utdelning per aktie 2,50
2)
2,30
2)
Operativt kassaflöde, per aktie 6,70 10,28
Eget kapital per aktie 39,97 36,70
Genomsnittligt antal aktier 65 327 164 65 327 164
Antal aktier vid periodens slut 66 060 890 66 060 890
1)
Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 29.
2)
Styrelsens förslag till årsstämman 2025.
Största aktieägare per den 31 december 2024
Namn Antal aktier Kapital, %
Euroclear Bank S.A/N.V, W8-IMY
1)
12 382 561 18,7
Investment AB Öresund 10 100 000 15,3
Lantmännen Animalieinvest AB 6 985 225 10,6
Nordea Funds 3 884 981 5,9
Eva Qviberg 3 752 577 5,7
Mats Qviberg 3 593 988 5,4
Nordnet Pensionsförsäkring AB 2 276 507 3,5
State Street Bank and Trust CO, W9 1 609 505 2,5
Anna Engebretsen Qviberg 1 486 293 2,3
Brown brothers harriman/Lux W8IMY
WPR 1 372 196 2,1
Övriga 18 617 057 28
Totalt 66 060 890 100,0
1)
Grupo Lusiaves SGPS aktieinnehav via ett förvaltarkonto.
Geografisk fördelning av aktieägandet
Sverige, 61%
Belgien, 20%
Finland, 6%
USA, 6%
Luxemburg, 3%
Övriga världen, 5%
Sverige, 61%
Belgien, 20%
Finland, 6%
USA, 6%
Luxemburg, 3%
Övriga världen, 5%
Aktien
Definitioner Årsstämma
0
20
40
60
80
100
120
140
160
20242023202220212020
SEK
Scandi Standard-aktien OMX Stockholm Mid Cap
OMX Stockholm PI
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
Antibiotikaanvändning
Antibiotikaanvändning i % av behandlade flockar.
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat rullande tolv månader (R12M)
delat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på operativt kapital (ROC)
Rörelseresultat rullande tolv månader (R12M)
delat med genomsnittligt operativt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Rörelseresultat rullande tolv månader (R12M)
plus ränteintäkter delat med genomsnittligt kapital.
CAGR
Årlig genomsnittlig tillväxt.
CO2 utsläpp (g CO2e/kg produkt)
Platsbaserad metod används för beräkningar.
Emissionsfaktorer från DEFRA 2020–2022, AIB
2021 och Energiföretagen 2020. Omfattar ungefär
80 procent av Scope 1 och Scope 2 utsläpp för
Scandi Standard, med undantag för tekniska gaser,
kylmedia samt ägda och leasade fordon som
rapporteras årsvis.
COGS
Kostnad såld vara.
Djuromsorgsindikator (fotpoäng)
Fotpoäng; ledande branschindikator för djur-
omsorg. Fotpoängen beräknas enligt bransch-
standard, vilket betyder att 100 fötter per flock
utvärderas oavsett flockens storlek.
EBIT
Rörelseresultat.
EBIT/kg
Rörelseresultat delat med grillvikt kg.
Justerat rörelseresultat (Justerad EBIT)
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande
poster.
Justerad rörelsemarginal (Justerad EBIT marginal)
Justerat rörelseresultat (justerad EBIT) som en
andel av nettoomsättningen.
EBITA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av
immateriella tillgångar och resultat från andelar
i intresseföretag.
Justerad EBITA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av
immateriella tillgångar och resultat från andelar
i intresseföretag, justerat för jämförelsestörande
poster.
Justerad EBITA marginal
Justerad EBITA som en andel av nettoomsättningen.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar och
resultat från andelar i intresseföretag.
Justerad EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar och
resultat från andelar i intresseföretag, justerat för
jämförelsestörande poster.
EBITDA marginal
EBITDA som en andel av nettoomsättningen.
Justerad EBITDA marginal
Justerad EBITDA som en andel av netto-
omsättningen.
Fodereffektivitet (kg foder/levande vikt)
Siffran inkluderar endast konventionell kyckling,
vilket motsvarar cirka 70% procent av produktionen.
Siffrorna baseras på information inrapporterad
av uppfödarna med undantag för Sverige där
uppskattade genomsnittssiffror används.
Genomsnittligt operativt kapital
Medeltalet av operativt kapital de två senaste åren.
Genomsnittligt sysselsatt kapital
Medeltalet av sysselsatt kapital de två senaste åren.
Grillvikt
Vikt på urtagen fågel.
Justerat resultat för perioden
Periodens resultat justerat för jämförelsestörande
poster.
Jämförelsestörande poster
Transaktioner eller händelser som sällan före-
kommer eller är ovanliga i den ordinära affärs-
verksamheten och som därmed är osannolika
att uppstå igen.
Kritiska reklamationer
Inkluderar återkallelse från kunder eller konsumenter,
förekomst av främmande objekt i produkter, aller-
gener, fel innehåll eller datummärkning.
Kostnader för råvaror och övriga förnödenheter
Kostnader för råvaror och övriga förnödenheter
omfattar inköpskostnaden för levande kycklingar
och andra råvaror, såsom bland annat förpackningar.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen är bruttoomsättningen minus
rabatter och gemensamma marknadsförings-
kostnader.
Operativt kapital
Summa tillgångar med avdrag för likvida medel
och icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten
skatteskuld.
Justerad avkastning på operativt kapital (ROC)
Justerat rörelseresultat rullande tolv månader
(R12M) delat med genomsnittligt operativt kapital.
Operativt kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten
exklusive betalda finansiella poster netto och betald
skatt, med tillägg av nettoinvesteringar i anlägg-
ningstillgångar och nettoökning i leasingtillgångar.
Justerat operativt kassaflöde
Operativt kassaflöde justerat för jämförelse-
störande poster.
Produktionskostnader
Produktionskostnader omfattar direkta och indirekta
personalkostnader hänförliga till produktionen
samt övriga produktionsrelaterade kostnader.
R12M
Rullande tolv månader.
Resultat per aktie (EPS)
Resultat för perioden, hänförligt till aktieägarna,
dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Justerat resultat per aktie
Justerat resultat för perioden, hänförligt till aktie-
ägarna, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
RTC
Ready-to-cook. Produkter som behöver tillagas.
RTE
Ready-to-eat. Produkter som är tillagade och kan
konsumeras direkt eller efter uppvärmning.
Räntebärande nettoskuld
Räntebärande skuld exklusive uppläggningsavgifter
minus likvida medel.
Rörelsekapital
Summa varulager och rörelsefordringar med avdrag
för icke räntebärande rörelseskulder.
Rörelsemarginal (marginal)
Rörelseresultat (EBIT) som en andel av netto-
omsättningen.
Skador med frånvaro (LTI)
per miljon arbetade timmar
Arbetsskador som leder till frånvaro (LTI) åtminstone
nästkommande dag, per miljon arbetade timmar.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till Totala tillgångar.
Specifika förklaringsposter
Transaktioner eller händelser som inte kvalificerar
som jämförelsestörande poster, då de sannolikt
uppstår periodvis i den ordinära affärsverksamheten.
Upplysning om dessa poster görs för att underlätta
förståelsen och bedömningen av det finansiella
resultatet.
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar med avdrag för icke räntebärande
skulder inklusive uppskjuten skatteskuld.
Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Justerat rörelseresultat rullande tolv månader
(R12M) plus ränteintäkter delat med genomsnittligt
sysselsatt kapital.
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelseintäkter är resultatet som inte avser
försäljning av kycklingar, såsom uthyrning av mark/
byggnader för annan an-vändning, samt betalning
från personer som inte är anställda i bolaget för
användning av bolagets lunchmatsalar.
Övriga rörelsekostnader
Övriga rörelsekostnader omfattar marknadsförings-
kostnader, kostnad för koncernens personal samt
övriga administrativa kostnader.
Definitioner
136 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Aktien
Definitioner
Årsstämma
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
137 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Årsstämma
Årsstämman 2025 äger rum tisdagen dagen den 29 april 2025 klockan
10.00 på 7A Posthuset, Vasagatan 28 i Stockholm. Inpassering och
registrering börjar klockan 09.00.
Utövande av rösträtt vid stämman
Den som önskar utöva sin rösträtt vid årsstämman ska:
• vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken
torsdagen den 17 april 2025 eller, om aktierna är förvaltarregistrerade,
begära att förvaltaren rösträttsregistrerar aktierna i sådan tid att
registreringen är verkställd onsdagen den 23 april 2025, och
• anmäla sin avsikt att delta till bolaget i enlighet med anvisningarna under
rubriken ”Anmälan för deltagande personligen eller genom ombud ”
senast onsdagen den 23 april 2025”.
Anmälan för deltagande personligen eller genom ombud
Aktieägare som önskar delta vid stämman personligen eller genom ombud
ska anmäla detta till bolaget senast onsdagen den 23 april 2025 antingen:
• elektroniskt på bolagets webbplats, www.scandistandard.com,
• per post till Scandi Standard AB (publ), att. ”Årsstämma”, c/o Euroclear
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller
• per telefon på 08-402 90 55 vardagar mellan klockan 09.00 och 16.00.
I anmälan ska det uppges namn, personnummer eller organisationsnummer,
adress, telefonnummer samt, i förekommande fall, antalet biträden (högst två).
Den som inte önskar närvara personligen får utöva sin rätt vid stämman
genom ombud med skriftlig, undertecknad och daterad fullmakt. Om
fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller
motsvarande behörighetshandling för den juridiska personen bifogas.
För att underlätta inpasseringen vid årsstämman bör fullmakter,
registreringsbevis och andra behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda
på Scandi Standard AB (publ), att. ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB,
Box 191, 101 23 Stockholm senast onsdagen den 23 april 2025.
Observera att anmälan om aktieägares deltagande vid stämman ska ske
även om aktieägaren önskar utöva sin rösträtt vid stämman genom ombud.
Inskickad fullmakt gäller inte som anmälan till stämman.
Fullmaktsformulär på svenska och engelska finns på bolagets
webbplats, www.scandistandard.com.
Framåtblickande information
Denna årsredovisning innehåller framåtblickande uttalanden och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Faktorer
som kan ha en materiell påverkan på det faktiska utfallet inbegriper, men är inte begränsade till, det allmänna ekonomiska
läget, efterfrågan på produkterna, tillgängliga krediter, tillgängliga försäkringar, förändringar av valutakurser och räntor,
politisk och geopolitisk utveckling, påverkan av konkurrerande produkter och priser på dessa, svårigheter vid produkt-
utveckling och kommersialisering, tekniska problem, produktionsanläggningarnas tillgänglighet, produktionsutmaningar,
regelefterlevnad inom produktion, produktkvalitet och produktsäkerhet, avbrott i tillgången på råvaror, ökade kostnader
för råvaror, generella kostnadsförändringar, sjukdomsutbrott, förlust av betydande kundkontrakt, kreditförluster avseende
större kunder, påverkan av pandemi, fågelinfluensa och myndighetsbeslut. Se vidare Risker och riskhantering på sidorna
32–36 och i not 22.
Uppgifter om marknader, marknadsandelar, marknadstillväxt etc. är baserade på etablerade och oberoende externa
källor, interna källor samt bolagets uppskattningar.
De framåtblickande uttalandena speglar styrelsens och ledningens nuvarande uppfattning avseende vissa framtida
händelser och möjligt framtida resultat. Även om styrelsen och ledningen bedömer att dessa förväntningar är rimliga,
kan ingen garanti lämnas för att dessa uppgifter kommer att visa sig vara korrekta. Denna årsredovisning innebär inte
att bolaget har åtagit sig att revidera lämnade uppgifter, utöver vad som föranleds av noteringsavtalet med Nasdaq
Stockholm, om och när förhållandena förändras jämfört med det datum som denna information lämnades.
Aktien Definitioner
Årsstämma
OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT
138 | Scandi Standard årsredovisning 2024
Scandi Standard AB (publ)
Strandbergsgatan 55
Box 30174
112 51 Stockholm
Sverige
Org.nr 556921-0627
Säte: Stockholm
info@scandistandard.com
scandistandard.com
kronfagel.se
danpo.dk
denstoltehane.no
naapurinmaalaiskana.fi
chicken.ie
Produktion: Scandi Standard i samarbete med Rippler Communications.
Manus: Scandi Standard. Foto: Scandi Standards egna bilder, Kronfågels bildbank,
Jenny Lagerqvist, Sandra Birgersdotter, Tommy Ellingsen, Mattias Bardå med flera.