Ett tryggt och innehållsrikt liv

med senioranpassad teknologi

ÅRSREDOVISNING 2022

MED HÅLLBARHETSRAPPORT

Innehåll

Doro i korthet 3

Året i korthet 4

Årets höjdpunkter 5

Doro som investering 6

Doro-aktien 7

VD har ordet 9

Vision och strategi 12

Marknad och position 14

Produkter och tjänster idag 16

Framtidens produkter och tjänster 18

Hållbarhetsrapport 21

Förvaltningsberättelse 29

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 34

Finansiella rapporter 43

Noter 52

Hållbarhetsnoter 74

Styrelsens underskrifter 83

Revisionsberättelse 85

Femårsöversikt 89

Definitioner 90

Årsstämma, kontaktuppgifter 91

Den formella årsredovisningen omfattar

29–31, 43–73 och sidan 83.

Doro gör tekniska genombrott tillgängliga

för seniorer – så att de kan leva bättre liv.

Europas ledande teknologivarumärke för seniorer

DEN EUROPEISKA MARKNADSLEDAREN

FÖR MOBILTELEFONER TILL SENIORER

Doros egenutvecklade senioranpassade

telefoner, mobiltelefoner och applikationer

säljs via ett nätverk med över 200 telekom-

operatörer, distributörer, specialister och

återförsäljare i framförallt Europa. Fler än

1,7 miljoner telefoner såldes under 2022.

» Läs mer om Doros breda erbjudande på sidorna

16–17.

DORO I KORTHET

Doro grundades 1974 i Sverige och vi har sedan dess ett gediget arv av svensk innovationskonst och

kundfokus som en del av vårt erbjudande. Att hjälpa seniorer är kärnan i vår verksamhet. Genom att

anpassa dagens och morgondagens teknologi ser vi till att seniorer kan leva aktiva och självständiga

liv. Våra kunders förtroende för varumärket Doro är vår viktigaste tillgång. Seniorer och deras familjer

vet att när de köper Doro får de en högkvalitativ produkt speciellt anpassad till seniorernas behov.

909

Mkr i omsättning 2022

>1,7

miljoner sålda enheter

200

telekomoperatörer, distributörer, specialister och

återförsäljare i Doros egna nätverk i 27 länder

starka regioner – Norden,

FraBel, UK och DACH

FRAMTIDENS SENIORANPASSADE

TEKNOLOGI KOMMER FRÅN DORO

Produkter och tjänster som bygger på

senioranpassad teknologi är en under-

utvecklad marknad med mycket stor

potential. Doro utnyttjar sitt starka

varumärke och breddar dessutom sitt

erbjudande utanför telefoni till ett antal

definierade segment där seniorers behov

för anpassad teknologi är störst. Under

2022 introducerade vi en Smartwatch

och en Tablet som tagits emot väl på våra

marknader.

» Läs mer om framtidens anpassade teknologi

på sidorna 18–19.

| Doro Årsredovisning 2022 |

500

1 000

1 500

2 000

2018* 2019 2020 20222021

Nettoomsättning, Mkr

EBIT, %

Norden, 21%

Storbritannien

och Irland, 18%

Väst- och Sydeuropa

och Afrika, 38%

Central- och

Östeur

opa, 23%

500

1 000

1 500

2 000

2018* 2019 2020 20222021

Nettoomsättning, Mkr

EBIT, %

Norden, 21%

Storbritannien

och Irland, 18%

Väst- och Sydeuropa

och Afrika, 38%

Central- och

Östeuropa, 23%

ÅRET I KORTHET

Ett år präglat av omvärldsutmaningar

Året präglades tidigt av svårigheter inom

supply chain och av en allmänt dämpad

köplust i spåren av konflikten i Ukraina.

Därpå följde snabbt ökade energipriser,

skenande inflation och höga räntor, vilket

resulterade i låg efterfrågan under hela

året. Doro fick lägga mycket arbete på

att säkra komponenter och frakt under

första halvåret men lyckades bibehålla en

bra leveransnivå, även om vi drabbades av

ökade kostnader. Trots de många utma-

ningarna lyckades Doro i stort bibehålla

NETTOOMSÄTTNING OCH EBITNETTOOMSÄTTNING

ANDEL PER REGION

2022 blev inte det återhämtningsår som många hoppats på. Två

pandemiår ersattes av den brutala konflikten i Ukraina och de

påföljande utmaningar som drabbat både människor och företag.

Doro påverkades hårt av det ekonomiska läget men lyckades likväl

leverera ett positivt resultat och därtill påbörja sin diversifierings-

strategi med lanseringar av nya produktområden under året.

ÅRSJÄMFÖRELSE NYCKELTAL 2022 2021

Nettoomsättning, Mkr 909,5 1 039,6

Bruttomarginal, % 34,9 36,5

EBITDA, Mkr 100,4 184,2

EBITDA marginal, % 11,0 17,7

EBIT 55,4 118,7

EBIT marginal, % 6,1 11,4

Soliditet, % 52,6 42,7

Antal anställda 110 116

Fritt kassaflöde, Mkr 35,1 -49,2

våra marknadsandelar och prestera ett

positivt resultat. I linje med vår strategi att

utveckla ett komplett Doro ekosystem,

introducerade vi under året vår första pro-

dukt utanför telefonfamiljen, Doro Smart

Watch, som lanserades i september på

IFA-mässan i Berlin. Därtill presenterade vi

vår nya generation enkla 4G-telefoner som

mottogs mycket positivt. Vårt arbete kring

vår direktförsäljning intensifierades också,

liksom nya sätt att samarbeta för att öka

vår synlighet i hemelektronikbutiker.

*Innan 2019 rapporterades det inte en självständig

resultaträkning för Phones; således täcker 2018 års

siffror hela Doro-verksamheten.

| Doro Årsredovisning 2022 |

ÅRETS HÖJDPUNKTER

DORO STÄRKER SITT 4G-ERBJUDANDE FÖR FEATUREPHONES

Med en utfasning av 2G- och 3G-nätverken har det varit av största vikt för

vår featurephones-verksamhet att säkra en stark position inom 4G-telefonin.

Ett gediget eget design- och utvecklingsarbete över tid resulterade i att vi

under 2022 kunde lansera en helt ny generation 4G-telefoner. Det är så kallade

back-to-basics-modeller med ett tydligt fokus på enkelhet och användarvän-

lighet i stället för komplexa funktioner. Reaktionen från marknaden har varit

mycket positiv och vi har haft en bra efterfrågan från våra största operatörer.

» Läs mer om Doro DNA och vårt utvecklingsarbete på sidan 11.

DORO FÖRANKRAR SIN NYA STRATEGI MED LANSERINGAR

UTANFÖR TELEFONI

Under 2022 påbörjade vi implementationen av vår nya strategi som fokuserar

på att dels stärka vår ledande position inom seniortelefoner, samtidigt som vi

utnyttjar vårt starka varumärke till att bredda vårt erbjudande utanför telefoni

till ett antal väldefinierade segment där det finns stora behov för anpassad

teknologi för seniorer.

Stort fokus har legat på utveckling av nya produkter till kategorier utanför

telefoni samt att möta kunder och presentera produkterna.

Under andra halvåret 2022 återvände Doro för första gången efter pandemi-

åren som utställare till den IFA-mässan i Berlin. Det var inspirerande att återigen

kunna träffa så många av våra kunder och konsumenter samtidigt. På IFA intro-

ducerade vi också våra första produkter utanför telefonfamiljen, Doro Smart

Watch och Doro Tablet, som en början i vår strategi att utveckla ett komplett

Doro ekosystem. Båda lanseringarna mottog mycket positiv feedback, inte

minst Doro Smart Watch, som uppfyller ett förbisett behov av enkelhet och

lättanvända funktioner.

» Läs mer om Doros breddade erbjudande på sidan 18–19.

DORO INTRODUCERAR INNOVATIVA SÄTT ATT MÖTA SINA KUNDER

Med färre försäljningskanaler och nya konsumtionsmönster blir det viktigare

och viktigare att hitta kreativa lösningar för att möta våra kunder på rätt sätt

och på rätt plats, inte minst i tider med sviktande efterfrågan.

Under året utökade vi därför vår online-verksamhet i Storbritannien med

lansering av våra produkter på en ny plattform. Vi relanserade också vår egen

webbshop med logistiska lösningar anpassade till post-brexit-förhållanden.

Samtidigt initierade Doro ett samarbete med traditionella kunder som ger

oss möjlighet att uppnå bättre visibilitet i deras butiker via så kallade end-cap

solutions och butik-i-butiken. På marknadsföringssidan har Doro varit aktivt

med bland annat ökat samarbete med flera ”oldfluencers”. Dessutom lanserade

Doro ett nytt samarbete med den tyska seniorrockstjärnan Doro Pesch och det

tyska golfförbundet.

» Läs mer om vår vision och våra strategier på sidorna 12–13.

ÅRET I KORTHET

| Doro Årsredovisning 2022 |

DORO SOM EN INVESTERING

Fyra skäl att investera i Doro

Doro är sedan 1993 börsnoterat på Nasdaq Stockholm Small

Cap (DORO). Vi har över tid byggt upp ett av Europas ledande

varumärke för senioranpassad teknologi. Det finns fyra starka

faktorer som bidrar till att skapa värde och visar vägen framåt.

BIDRAR TILL EN HÅLLBAR

SAMHÄLLSUTVECKLING

Kärnan i vår affär utgår ifrån seniorers

behov. Att minska utanförskapet för äldre

är ett viktigt bidrag till en hållbar samhälls-

utveckling. Dessutom tar vi vårt ansvar för

att minska vårt miljömässiga avtryck genom

att till exempel öka produkters livslängd och

göra grönare material- och logistikval samt

säkerställa en hög affärsetik.

STOR POTENTIAL FRAMÅT – DORO

ÄR VÄL POSITIONERAT FÖR TILLVÄXT

Doros verksamhet präglas av en lång histo-

rik av innovationskunnande, teknikutveck-

ling och en djup förståelse för seniorens

behov. Med vår position och vårt starka

varumärke skall vi fortsätta stärka vår

telefonidel och samtidigt expandera vårt

erbjudande till att omfatta andra områden

där senioranpassad teknologi kan göra

skillnad.

VERKSAMMA PÅ EN MARKNAD MED

ATTRAKTIV OCH LÅNGSIKTIG TILLVÄXT

År 2030 kommer 23 procent av EU:s be-

folkning att vara 65+, ungefär 123 miljoner

seniorer (2015: 96 miljoner). Seniorer födda

1945–1964 kontrollerar 70 procent av

den disponibla inkomsten men 89 procent

av dem upplever att varumärken inte är

intresserade av seniorer. Som det starkaste

seniorvarumärket i Europa kan Doro dra

nytta av dessa trender.

LEDANDE POSITION I EUROPA,

STARKASTE VARUMÄRKET

Med fler än 1,7 miljoner sålda telefoner per

år är Doro marknadsledande på senior-

anpassade telefoner i Europa. Undersök-

ningar på våra huvudmarknader visar att

mer än 40 miljoner kunder känner till vårt

varumärkes värde. Doro står för kvalitet

och tillförlitlighet och tillhör premium-

segmentet i marknaden.

| Doro Årsredovisning 2022 |

DORO-AKTIEN

Doro-aktien

KURSUTVECKLING OCH BÖRSVÄRDE

Doro-aktien är noterad på Nasdaq Stock-

holm och ingår i segmentet small cap,

bolag med ett marknadsvärde upp till 150

miljoner euro. Efter utdelningen av Care

verksamheten (Careium) i december 2021

handlas Doro-aktien baserat på bolagets

verksamhet utan affärsområdet Doro Care

(Careium). Den 30 december 2022 stäng-

de Doro-aktie på 14,86 SEK, en nedgång

med 48,0 procent.

Doros börsvärde uppgick vid utgången

av 2022 till 362 miljoner SEK (752).

Totalt under 2022 omsattes cirka 5,6

miljoner aktier (9,9) med en genomsnitt-

lig dagsomsättning om 22 014 aktier (39

302). Stockholmsbörsens branschindex

OMX technology, där Doro-aktien ingår,

gick ner totalt 36,4 procent under 2022.

Stockholmsbörsen som helhet gick ner 12,2

procent.

AKTIEKAPITAL

Vid bolagsstämman april 2022 besluta-

des, i enlighet med styrelsens förslag, att

bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera

tillfällen före nästa årsstämma fatta beslut

om nyemission av aktier till ett antal som

sammanlagt inte överstiger 10 procent av

totalt antal utestående aktier i Bolaget.

Vid samma bolagsstämma beslutades,

i enlighet med styrelsens förslag, att

bemyndiga styrelsen att fatta beslut om

förvärv av egna aktier till ett antal som

vid var tid inte överstiger 10 procent av

samtliga aktier i bolaget. Bemyndigandet

att genomföra en nyemission utnyttjades

inte under 2022.

INVESTERARRELATIONER

Doro-aktien följs regelbundet av analytiker

hos Redeye, för aktuella analyser se www.

redeye.se/bolag/doro. I samband med att

bolaget publicerar kvartalsrapporter håller

VD en webbsänd presentation av rappor-

ten. Webbsändningen, som normalt hålls

klockan 09:00 på rapportdagen kan nås

via bolagets webbplats https://doro.com/

corporate. För den som så önskar går det i

samband med dessa presentationer också

att ställa frågor till VD. Utöver de kvartals-

visa rapportpresentationerna är VD också

tillgänglig för möten och telefonkonferen-

ser med investerare, analytiker och ägare

löpande under året.

UTDELNING

Utdelning till aktieägare ska utgöra 33

procent av nettovinsten (dock med

hänsyn tagen till kapitalstruktur och

aktieåterköp). Styrelsen föreslår att ingen

utdelning lämnas för 2022.

erige, 50,3%

Frankrike, 7,1%

USA, 2,6%

Övriga, 5,4%

Luxemburg, 20,2%

Finland, 14,4%

INVESTERARE PER LAND

AKTIEFÖRDELNING I STORLEKSKLASSER

Aktieinnehav

Antal

aktieägare

% av alla

ägare

1–500 4 004 (4 358) 78,8 (78,4)

501–1 000 520 (568) 10,2 (10,2)

1 001–5 000 410 (482) 8,1 (8,6)

5 001–10 000 70 (59) 1,4 (1,1)

10 001–15 000 16 (25) 0,3 (0,4)

15 000–20 000 6 (3) 0,1 (0,1)

Över 20 001 58 (65) 1,1 (1,2)

Totalt 5 084 (5 560) 100,0

| Doro Årsredovisning 2022 |

DORO-AKTIEN

STÖRSTA AKTIEÄGARNA

31 december 2022

Tio största aktieägarna Antal aktier

Andel av kapital

och röster, %

RBCB LUX UCITS EX-MIG 4 294 059 17,5

CIDRO FÖRVALTNING AB 3 450 100 14,1

NORDEA NORDIC SMALL CAP FUND 2 785 552 11,4

LAZARD FRERES BANQUE, W8IMY 1 694 000 6,9

FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION 1 398 079 5,7

NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING 960 614 3,9

NORDEA LIVFÖRSÄKRING SVERIGE AB 934 795 3,8

NORDEA BANK ABP, NORDEA BANK AB(PUBL) 588 288 2,4

ORIGINAT AB 500 000 2,0

CBNY-DFA-INT SML CAP V 416 350 1,7

Summa 17 021 837 69,4

Totalt antal aktier 24 532 500 100,0

200

400

600

800

1 000

Antal aktier 1000-tal SEK

Jan JanFeb FebMar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Omsatt antal aktier på samtliga marknadsplatser

Doro-aktien, SEK OMX Stockholm OMX Stockholm Technology PI OMX Stockholm Telecommunications PI

KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING, 2022

DATA PER AKTIE

Transaktion 2022 2021 2020 2019 2018 2017

Antal aktier vid årets slut, tusental

24 326 24 326 23 998 23 766 23 766 23 755

Börskurs vid årets slut, kr 14,90 30,90 46,70 50,50 34,15 43,70

Högst betalt 31,90 70,00 51,20 52,20 48,55 60,75

Lägst betalt 13,00 26,20 25,60 32,20 33,35 42,10

Marknadsvärde vid årets slut, Mkr 362 752 1 121 1 200 812 1 038

Kvotvärde, kr 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

Årets resultat, kr* 1,70 3,46 2,06 3,28 3,86 2,83

Kassaflöde per aktie

* 3,00 1,27 10,16 10,20 9,33 5,03

Synligt eget kapital, kr 19,50 17,38 33,52 32,89 28,77 24,57

Utdelning, kr 0 0 0 0 0 0

Utdelning, andel av nettovinst, % 0 0 0 0 0 0

P/E–tal

* 8,9 8,9 22,7 15,4 8,85 15,44

Direktavkastning, %

* 0 0 0 0 0 0

1) Aktier exkl. i eget förvar.

2) Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antalet aktier före utspädning vid årets slut.

3) Aktiekurs vid årets slut dividerat med årets vinst per aktie.

4) Utdelning per aktie dividerat med aktiekurs vid årets slut.

*För kvarvarande verksamhet år 2021.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År Transaktion

Förändring av

antal aktier

Emissions-

kurs, kr

Ökning

av aktie-

kapital, Mkr

Inbetalt

belopp, Mkr

Totalt

antal aktier

2001 Riktad nyemission 11 764 705 8,50 11,8 100,0 21 467 859

2005 Nyemission 7 141 1,00 0 0,0 21 475 000

2005 Omvänd split, 5:1 -17 180 000 0,00 0 0,0 4 295 000

2006 Nyemission, 3:1 12 885 000 6,00 64,4 71,2 17 180 000

2006 Kvittningsemission 227 631 7,66 1,1 1,5 17 407 631

2009 Riktad nyemission 1 700 000 9,50 1,7 16,2 19 107 631

2011 Riktad nyemission 241 543 25,56 0,2 6,3 19 349 174

2013 Riktad nyemission 1 457 000 27,89 1,5 40,6 20 806 174

2014 Optionsprogram 398 309 35,30 0,4 14,1 21 204 483

2015 Riktad nyemission 2 033 772 41,50 2 84,4 23 238 255

2017 Optionsprogram 517 000 42,00 0,5 21,7 23 755 255

2018 Riktad nyemission 449 313 42,60 0,4 19,2 24 204 568

2021 Optionsprogram 327 932 63,8 0,4 20,9 24 532 500

| Doro Årsredovisning 2022 |

VD-ORD

Doro står starkt trots omvärldsutmaningar

Coronapandemin påverkade hemelektro-

nikbranschen under hela 2021 och den

negativa trenden fortsatte en bit in under

2022. Just som de sista restriktionerna

hävdes och branschen hoppades på en

återgång till mer normala förhållanden så

invaderade Ryssland brutalt Ukraina.

I spåren av den ryska invasionen följde

inte bara en humanitär kris med stort lidan-

de och miljontals människor på flykt utan

därtill förstärktes de problem som redan

tidigare fanns i kölvattnet av pandemin.

Prisuppgången på råvaror och energi avtog

inte, varor som inte tidigare varit bristvaror

blev nu svåra att få tag på och frakt- och

logistikkostnader fortsatte ligga på höga

nivåer och drabbades av ytterligare utma-

ningar när transporter inte längre kunde

ske över ukrainskt luftrum.

Konsumenter i Europa kastades ut i oro

för såväl den egna säkerheten som den

personliga ekonomin och drabbades av

både skyhöga räntor och högre inflation

med kraftigt stigande kostnader inom

många områden, inte minst mat-, upp-

värmnings-och bränslekostnader. Som en

följd härav avtog konsumenternas köplust

kraftigt och den osäkra såväl politiska som

ekonomiska situationen fick människor att

inta en mycket försiktig och avvaktande

inställning till sällanköp i allmänhet och

hemelektronik i synnerhet.

Konsumentelektronikbranschen hade

därmed också under 2022 ett tungt år.

Detta gällde kanske framför allt i Sverige

där få eller inga butiksnedstängningar skett

under Covid men där köpfesten inom hem-

elektronikbranschen sedan fort avtog när

pandemin väl klingade av. Övriga europe-

iska marknader behövde däremot lite mer

tid på sig att tillfredsställa de köpbehov

som under pandemin varit nedtryckta. För

konsumentelektronikbranschen över lag

var kontrasten avsevärd jämfört med pan-

demiåren 2020 och 2021, när människor

– isolerade i sina hem – konsumerade

hemelektronik i stora mängder.

Trots de många svårigheterna under året

stod Doro starkt. Förvisso drabbades också

vi av mycket högre dollarkurser och stora

problem i vår sourcing och våra produkts-

led. t.ex. vad gäller integrerade kretsar,

microchipp och halvledare, vilket resul-

Utmaningar till trots, är vi

ändå nöjda med att kunna

leverera bra siffror under 2022.

| Doro Årsredovisning 2022 |

VD-ORD

terat i längre väntetider och utan dessa

förseningar hade vår försäljning kunnat

vara högre. Men utmaningarna till trots, är

vi ändå nöjda med att kunna leverera bra

siffror vad gäller EBIT och kassaflöde under

2022.

Våra marknadsandelar i slutet av året var

i stort oförändrade och våra Doro-produk-

ter fanns listade hos alla större operatörer,

grossister och återförsäljare, vilket ger

oss gott hopp om att återgå till tillväxt när

marknaden väl tar fart. Under det gångna

året ökade dessutom teknikskiftet inom

feature phones-telefoner från 2G- och

3G- till 4G-nätverk och här är vi välpositio-

nerade, inte minst genom lanseringarna av

vår nya generation back-to-basic 4G-mo-

deller. Så vår telefonaffär har trots minskad

efterfrågan flutit på.

Därtill har vi också till vår stora glädje

lanserat två helt nya icke-telefonbase-

rade kategorier under året. Dels Doro

SmartWatch, en enkel men högkvalitativ

klocka i klassisk elegant design, som är ide-

alisk för seniorer med stor display, mycket

lång batteritid och smarta funktioner som

steg- och pulsräknare. Doro SmartWatch

kan användas både med Doros egna och

icke-Doro telefoner, även om en Doro-te-

lefon behövs för att få tillgång till den fulla

larmfunktionen. Dessutom lanserade vi

också den Android-baserade surfplattan,

Doro Tablet, som har alla funktioner som

en modern surfplatta behöver men som

dessutom är skräddarsydd för att uppfylla

seniorer speciella behov, så som en mycket

ljusstark skärm med stora ikoner, fyra

kraftiga högtalare för optimalt ljud, robust

skal som tål att hanteras, och mycket bra

batteritid.

Andra glädjande nyheter under året var

att vårt arbete med att reducera licens-

kostnader fortskridit och vi har sett en klart

positiv utveckling under 2022. Utmaning-

arna under året inom hemelektronikbran-

schen gjorde att ett antal av våra kunder

drabbades av butiksnedstängningar, vilket

betydde färre försäljningskanaler för oss.

Därför utökade vi vår strategiska satsning

på direktförsäljning och marknadsförings-

mässigt ökade vi, framför allt under årets

senare del, satsningen på digitala kampan-

jer med god framgång. Som ett resultat

härav skapade vi också ett dedikerat

e-handelsteam med både centrala funk-

tioner och ansvariga i varje region och där

vi framgent rekryterar fler eCom-specia-

lister. Samtidigt påbörjade vi ett innovativt

samarbete med utvalda traditionella kunder

med syfte att öka synligheten för våra

produkter i deras fysiska butiker.

De åtgärder vi vidtagit under året för att

stärka vår verksamhet, som ett ökat fokus

på direktförsäljning och vårt pågående

innovationsarbete kring både befintliga och

nya kategorier, skall vi fortsätta att utveckla

under de kommande åren. Med våra starka

positioner och vårt unika kund- och tek-

nikkunnande ser jag framemot 2023 och

vår fortsatta spännande resa mot fortsatt

diversifiering.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack

till våra kunder, leverantörer och aktieä-

gare för ert förtroende och goda samar-

bete under 2022, samt inte minst till våra

fantastiska medarbetare runtom i världen

som pålitligt fortsatt leverera högkvalitativa

och enkla senioranpassade produkter - ett

varmt tack till er alla!

Malmö i mars 2023

Jörgen Nilsson, VD Doro AB

Till vår stora glädje har vi

lyckats lansera två helt nya

icke-telefonbaserade

kategorier under året.

| Doro Årsredovisning 2022 |

VI ÖVERBRYGGAR GAPET MELLAN SENIORER

OCH NY TEKNOLOGI – DET LIGGER I DOROS DNA

Den kraftigt ökande digitaliseringen och teknologiutvecklingen har gett upphov till ett

teknologigap mellan många seniorer och resten av befolkningen. Målsättningen med

Doros produkter och tjänster är att minska det teknologigapet genom att erbjuda special-

anpassade, lättanvända och säkra lösningar.

Förutsättningarna skiljer sig åt från individ till individ, det är inte alla förunnat att

fortsätta vara fullt frisk upp i hög ålder. Även ett normalt åldrande tar sig uttryck i form

av försämrad syn, hörsel och handmotorik. Därutöver upplever många seniorer allt från

tilltagande begränsningar i rörelseförmåga till behov av snabb kontakt med närstående

eller omsorgspersonal för att få hjälp i olika situationer.

Vår utvecklingskompetens grundar sig i djupgående insikter om seniorers kommunika-

tionsmönster och specifika behov. Vi genomför regelbundet omfattande slutkunds-

undersökningar för att öka insikterna om målgruppens beteendemönster. 2020 om-

fattade undersökningen fler än 2 000 65-åriga användare i våra huvudmarknader.

Efter några pandemiår genomförs en ny undersökning 2023.

Med egen design-, testnings- och utvecklingspersonal i Sverige, Frankrike, Storbritan-

nien, Norge samt Kina anpassar vi modern teknologi till seniorernas behov och preferen-

ser. Genom tydlig och medveten kravställning kan vi försäkra oss om att Doros hårdvara

och gränssnitt ger en förbättrad användarupplevelse. Vår produktutveckling är kvalitets-

certifierad enligt ISO 9001 och vi har tydliga processer för hur vi ska ta fram produkter

som möter kundernas krav.

HÖGT OCH KLART LJUD. Ljud

optimerat för seniorer. Olika

inställningar och kompatibilitet

med hörapparater. Starka vibra-

tioner och optimerade ringsig-

naler. Högtalarfunktion. HD

Voice som reducerar oönskat

bakgrundsljud när man talar.

DORO DNA – 100 % SENIORFOKUSERAD DESIGN

I vårt design- och utvecklingsarbete fokuserar vi

på det vi är bäst på – vårt starka Doro-DNA. Högt

och klart ljud. Stor och tydlig display. Ergonomisk

att hålla och hantera. Ökad trygghet i vardagen.

Allt är gjort för att det ska vara enkelt och att

senioren ska känna igen sig, men ändå med

modern teknik som kommer att fungera länge.

STOR OCH TYDLIG

DISPLAY. Kvalitets-

displayer optime-

rade för seniorens

syn. Stora och

tydliga ikoner och

optimering av

skriftstorlek.

ÖKAD TRYGGHET I VARDAGEN.

Trygghetsknapp som kan på-

kalla assistans från anhöriga.

Lång standby- och taltid. En

del modeller kan även positio-

nera. Teamviewer-app så att

närstående kan assistera kring

installation.

ERGONOMISK ATT HÅLLA OCH HANTERA. Design

som underlättar för senioren. Skyddande skal i

matt, mjukt material. Stora väl-separerade knappar

och hög visuell kontrast. Genvägsknappar. Lysdioder

som indikerar status då telefonen inte används.

Enkel navigering med Doros egna patenterade,

intuitiva handlingsbaserade gränssnitt – EVA.

Enkel laddning underlättas med bordsladdare.

VISION OCH STRATEGI

Doro – det självklara valet för seniorers

behov av enkla teknikprodukter

VÅR AFFÄR BYGGER PÅ SENIORERS BEHOV

Doros vision och mission är tydliga och

reflekterar både vår nuvarande styrke-

position inom seniortelefoner och den

kommande positionen vars strategi vi nu

implementerar.

Målsättningen med Doros produkter

och tjänster är att utveckla dagens och

morgondagens teknologi till säkra lösningar

speciellt anpassade för seniorer. Vi strävar

efter att alltid skapa premiumprodukter

med 100 procent seniorfokuserad design

vilket underlättar och inkluderar seniorerna

i samhället så att de kan fortsätta leva aktiva

och innehållsrika liv trots de utmaningar

som kan uppstå.

Den strategi vi införde under 2022 syftar

till att fortsätta utveckla vår styrkeposition

som europeisk marknadsledare men ska

också skapa ytterligare tillväxt genom att

bredda vårt erbjudande av teknologilös-

ningar till seniorer. Vårt mål är att bli det

självklara valet för seniorernas alla behov av

anpassad teknologi. I och utanför hemmet.

VÅR MISSION

Vi gör teknologiska genombrott tillgängliga

för seniorer – så att de kan leva bättre liv.

VÅR VISION

Vi ska bli Europas ledande teknologivaru-

märke för seniorer, i och utanför hemmet.

Doro är marknadsledande på den europeiska marknaden för seniortelefoner och har snart 50 års

erfarenhet av att introducera nya tekniska lösningar anpassade för seniorer. Vår nya strategi att

bredda vår produktportfölj till närliggande områden ligger fast och vi är övertygade om att vi kan

fortsätta utveckla vår styrkeposition och skapa tillväxt också framgent.

| Doro Årsredovisning 2022 |

MARKNADSLEDARE I EUROPA,

STARKASTE VARUMÄRKET FÖR SENIORER

Med 1,7 miljoner sålda seniortelefoner är

Doro marknadsledaren inom segmentet

i Europa. Vår position utgör en värdefull

plattform för att ta ytterligare marknads-

andelar och fortsätta utveckla segmentet.

I årliga undersökningar kan vi också

se värdet av vårt varumärke. Fler än 40

miljoner kunder runtom i Europa känner till

vårt varumärke och dess värden. Kunderna

vet att Doro står för seniorprodukter som

är lätta att använda, tillgängliga, prisvärda

och pålitliga. Vårt starka varumärke, det

enda på marknaden som enbart riktar sig

till seniorer, har vi stor nytta av när vi nu

accelererar våra möjligheter och breddar

vårt erbjudande till områden utanför tele-

foni.

EN TYDLIG STRATEGI MED TVÅ

DEFINIERADE DELAR

Doro beslutade 2021 om en ny strategi

som fokuserar på att stärka vår redan

ledande position inom seniortelefoner

och lättillgängliga trygghetstjänster som

Response by Doro.

Parallellt har vi beslutat att utvidga vårt

erbjudande av produkter och teknologi

som kan göras tillgängligt för seniorer i

deras hem och vardag. Kategorier som

omfattas i strategin rör teknologi an-

passad för seniorer inom home enter-

tainment, smarta hem-lösningar, digitala

hälsolösningar och senioranpassade

kommunikationshjälpmedel.

ETT VIKTIGT SAMHÄLLSBIDRAG

Funktionalitet och hållbarhet går hand i

hand och Doros kunder ska kunna lita på

våra produkter.

Doros viktigaste bidrag till en hållbar

samhällsutveckling är att arbeta för att

minska utanförskapet för äldre. Våra

senioranpassade produkter och tjänster

hjälper äldre att leva ett mer självständigt,

tryggare och bättre liv.

Dessutom tar vi vårt ansvar för att

TRUST

Vi skapar förtroende

genom att alltid

leverera det vi lovar.

Doros tre

väletablerade kärnvärden:

EASE

Enkelhet i vårt egna

arbete och i vad vi gör för

att förenkla vardagslivet.

CARE

Omsorg och medkänsla

för andras behov.

VISION OCH STRATEGI

minska vårt miljömässiga avtryck genom

att till exempel öka produkters livslängd

och göra grönare material- och logistikval.

Våra sedan länge etablerade kärnvär-

den Trust – Ease – Care genomsyrar inte

bara vår affärskultur utan är vägledande

principer när vi utvecklar produkter och

inte minst i samverkan med våra medarbe-

tare, kunder och slutanvändare. Vår etiska

uppförandekod är bryggan för att omsätta

dessa principer i beteende och handling.

• Tillväxt

• Konservativ balansräkning

• God EBIT-marginal

TRE STRATEGISKA AMBITIONER

FÖR DE KOMMANDE ÅREN:

| Doro Årsredovisning 2022 |

MARKNAD OCH POSITION

Seniormarknaden är stor,

växande och outvecklad

Vi lever allt längre och antalet seniorer blir allt fler. Samtidigt

upplever dagens seniorer att många varumärken inte är intres-

serade av dem. Som det starkaste seniorvarumärket i Europa

ska Doro dra nytta av dessa trender.

EN STOR OCH VÄXANDE MARKNAD

Ett ökat välstånd, medicinska landvinning-

ar och stora årskullar bland 40-, 50- och

60-talister betyder starkt stigande antal

människor som är eller om några år kom-

mer att bli 65+. År 2030 kommer 23 pro-

cent, eller 123 miljoner, av EU:s befolkning

att vara 65+. Det är en ökning mot 2015

med nära 30 procent

Seniorer är en köpstark och märkeslojal

grupp som kontrollerar 70 procent av den

disponibla inkomsten

och deras aptit för

teknik i vardagen ökar. Studier i USA visar

att marknadsandelen för seniorer 50+ idag

motsvarar cirka 50 procent av all teknik-

konsumtion och värdet på deras konsum-

tion väntas öka från 140 miljarder dollar

2018 till mer än 400 miljarder år 2040

En liknande utveckling i Europa är rimlig.

Samtidigt riktas inte mer än 5–10 pro-

cent av marknadsföringen mot seniorer

och 89 procent av seniorerna anser att

företag inte är intresserade av dem, deras

villkor och behov

Doro är idag ett välkänt seniorvarumärke

med en plattform som kan möta seniorer-

nas behov av anpassad teknologi. Det ska vi

dra nytta av.

129

258

387

516

645

2018

140

269

418

645

2030 2040 2050

UTGIFTER FÖR TEKNIK, ÅLDER 50+,

USA-MARKNADEN, MILJARDER USD

| Doro Årsredovisning 2022 |

MARKNADSLEDARE MED STARK TÄCKNING

I EUROPA

Under 2022 sålde Doro fler än 1,7 miljoner

seniortelefoner huvudsakligen i Europa.

På Europas största marknader är Doros

marknadsandel av seniora mobiltelefoner

mer än hälften vad gäller volymen (55,6

procent) och ännu högre vad gäller värdet

(60,3 procent).

Egenutvecklade senioranpassade

telefoner och mobiltelefoner säljs via ett

nätverk med över 200 telekomoperatörer,

MARKNAD OCH POSITION

distributörer, specialister och återförsäljare

i 27 länder.

Doros marknadsorganisation är uppde-

lad på fem områden: Norden (Danmark,

Finland, Island, Norge och Sverige), FraBel

(Frankrike, Belgien, Nederländerna),

Storbritannien (inklusive Irland), DACH

(Tyskland, Österrike, Schweiz) och Övriga

marknader.

I Norden har Doro sin starkaste position

med nära 90 procents marknadsandel och

är ett ikoniskt varumärke som nära nog alla

känner till. I FraBel och Storbritannien har

Doro en ledande position och är ett känt

varumärke hos seniorer och deras anhöri-

ga. DACH är Europas största marknad men

också den marknad med störst konkurrens

och störst tillväxtpotential för Doro.

DORO ÄR PREMIUMALTERNATIVET MED

HÖGST MARGINALER

Marknaden är tydligt konsoliderad och

huvudkonkurrenterna i Europa är Nokia,

Alcatel och Emporia som också erbjuder

feature phones och smarta mobiltelefo-

ner för seniorer. Doro ser också en ökad

konkurrens från traditionella tillverkare

av mobiltelefoner med applikationer som

passar seniorer.

Med en lång erfarenhet av senioran-

passade produkter och ett tydligt fokus

på kvalitet och funktionalitet är Doro det

självklara premium-alternativet. Över

tid har det starka varumärket och Doros

premiumprodukter skapat svårigheter för

konkurrenter och gett Doro möjligheten

att utveckla starka marginaler.

ÖKADE HÅLLBARHETSKRAV PÅ

MOBILTELEFONER FÅR STOR PÅVERKAN

Under 2022 har EU arbetat fram nya

direktiv vad gäller telefoners livslängd

och hållbarhet. Direktiven omfattar bl a

reservdelar så att slutanvändare själva kan

utföra enklare reparationer samt att till-

verkarna ska kunna återvinna komponen-

ter. Direktiven kom inte fullt i mål under

året men visar vägen framåt och kommer

att ha stor påverkan på industrin.

AVVECKLINGEN AV DE ÄLDRE TELEFON-

NÄTVERKEN ACCELERERADES UNDER 2022

Teknikskiftet från 2G och 3G till 4G

inleddes på allvar under året och även

om avvecklingen av nätverken sker olika

snabbt beroende på marknad och opera-

tör, så behöver telefontillverkarna redan

nu anpassa sig till en framtid där endast

4G och 5G är tillgängligt.

VIKTIGA MARKNADSHÄNDELSER

UNDER ÅRET

Källor:

1 Eurostat.

2 US News Baby Boomers Report

(födda 1945-1964).

3 AARP.

4 Venture Capital Review.

5 ConsumerCast.

FÖRSÄLJNINGSANDEL PER

GEOGRAFISKT OMRÅDE

DOROS HUVUDMARKNADER

Norden, 21%

Storbritannien

och Irland, 18%

Väst- och Sydeur

opa

och Afrika, 38%

Central- och

Östeur

opa, 23%

| Doro Årsredovisning 2022 |

PRODUKTER OCH TJÄNSTER IDAG

Produkter och tjänster med seniorers behov i fokus

På Doro vill vi att alla, också seniorer, ska få ta del av den digitala världen.

Att utelämna ett redan stort och fort växande befolkningssegment vore

oss främmande och därför lägger vi ner både själ och hjärta i att designa,

utveckla och producera produkter och tjänster som gör det enklare för

seniorer att fortsätta vara fullgoda medborgare också i det digitala samhället.

LÅNG ERFARENHET AV SENIORANPASSAD

TEKNOLOGI

Digitaliseringen av samhället går nu snabbt

och kommunikation via mobiler, internet

och sociala medier ökar ständigt i betydel-

se. Det ställer många krav på nya lösningar.

Därför ökar också behovet för seniorer att

kunna ta del av digitaliseringen och kunna

kommunicera på sina egna villkor.

Doros produkter och tjänster syftar till

att minska utanförskapet och till att senio-

rer ska kunna ta del av den digitala världen.

Vi utvecklar lättanvända tjänster och

produkter som gör det enklare för seniorer

MED ÅLDERN KOMMER NYA UTMANINGAR

82% 29% 42% 46%

Synproblem Hörselproblem Fingerfärdighet Självförtroende

att hålla kontakt med familj och vänner och

vara en del av samhället.

Vi har erfarna utvecklingsteam i Sverige

och Asien med lång erfarenhet av att

arbeta med seniorer och teknik. Vi gör

kontinuerligt undersökningar med seniorer

för att identifiera deras behov och önske-

mål. Vi gör även återkommande kund- och

marknadsundersökningar.

Tack vare våra insikter kan vi utveckla

och erbjuda ett sortiment som bättre mö-

ter seniorers behov och som gör vardagen

enklare och tryggare.

| Doro Årsredovisning 2022 |

PRODUKTER OCH TJÄNSTER IDAG

UTMANINGAR KRÄVER LÖSNINGAR

Doros seniorprodukter är både smarta och

lättanvända och kunderna väljer själva om

de vill ha många eller få funktioner.

Alla produkter är anpassade efter seni-

orers behov och förutsättningar – de ska

vara enkla att plocka upp, hålla och han-

tera, och samtliga är också försedda med

stora och välseparerade knappar, tydligt

ljud specifikt anpassat till seniorers hörsel,

lättlästa skärmar och Doros trygghets-

knapp.

Doro Feature phones.

Doros klassiska mobiltelefoner är logiska

och utvecklade för att de ska vara mycket

lätta att använda. Bland funktionerna finns

ljud som är anpassat till hur seniorers hörsel

förändras med åren, trygghetsknapp på te-

lefonens baksida samt tydliga och lättlästa

menyer i flera olika färger. Mobiltelefoner-

na är enkla att hålla och använda och gör

det lätt att både ringa och ta emot samtal

och meddelanden. Alla modeller är dess-

utom utrustade med kamera och flera har

också appar för till exempel internet och

sociala medier.

DOROS NYA SERIE MED FRAMTIDSSÄKRADE FEATURE PHONES

Doro lanserade under 2022 tre nya mobiltelefoner där användarvänlig-

het och modern design kombineras med vårt klassiska Doro-gränssnitt.

Doro 5860, Doro 6820 och Doro 6880 fokuserar på det som är

viktigast för seniorer – vilket också är det vi kan bäst och kallar “Doro

DNA” – det vill säga högt och tydligt ljud, stor och tydlig display med

hög kontrast samt ergonomisk design som gör luren enkel att hålla och

hantera.

De tre telefonerna är expertinställda och lämpliga att använda med

hörapparat. De har stora, tydligt separerade knappar och mjuka, böjda

kanter som ligger bekvämt och säkert i handen samt har en assistans-

knapp för extra säkerhet vid behov.

Den nya serien feature phones är utrustad med all den senaste tekni-

ken: 4G, VoLTE, FOTA etc. och uppfyller därmed alla mobiloperatörers

krav och således gör telefonerna framtidssäkrade.

Doro Smartphones.

Doros smarta mobiltelefoner gör det möj-

ligt för användaren att fullt ut ta del av det

digitala samhället som senior. Alla smart-

phone-produkter är utrustade med möjlig-

heten till digitala bank-ID och betalningar

och kan enkelt användas för att surfa på

internet, lyssna på musik, ringa videosamtal

och se på film i telefonen. Det är också en-

kelt att anpassa antalet funktioner i telefo-

nen och hålla kontakt med närstående via

samtal och sms. Doros smarta mobiltelefo-

ner har snygg och användarvänlig design,

och i de nyare modellerna finns det även

möjlighet för användaren att kontrollera

telefonen med rösten via Google Assistant.

Response by Doro.

När man väljer en Doro-mobil får man

också tillgång till värdefulla funktioner och

tjänster utan extra kostnad. Med vår kost-

nadsfria tjänst Response by Doro kan vän-

ner och släktingar finnas där för att hjälpa

senioren oavsett hur långt bort de befinner

sig. Med tjänsten kan senioren med ett en-

kelt tryck på trygghetsknappen på baksidan

av telefonen lätt kalla på hjälp om olyckan

är framme. Seniorens närstående kan också

snabbt hjälpa till med viktiga inställningar

i seniorens telefon, direkt från sina egna

Android- eller iOS-baserade smartphones.

| Doro Årsredovisning 2022 |

Seniorers behov att använda och förstå ny teknik ökar i takt med den snabba digitaliseringen. Fler än

någonsin tar till sig den nya tekniken. Men trots det ökade intresset finns det många som tvekar inför

modern teknik eller rent utav väljer bort den på grund av komplexiteten. Doro har under många år

framgångsrikt använt sitt varumärke och sin kompetens för att tillgodose seniorers ständigt ökade

behov av lättillgänglig teknik och vi kommer att fortsätta tillgodose dessa.

FRAMTIDENS PRODUKTER OCH TJÄNSTER

Ett breddat erbjudande inom senioranpassad teknologi

ETT BREDDAT ERBJUDANDE MED STOR

POTENTIAL FÖR TILLVÄXT

Doro har sedan årsskiftet 2022 gått in

en ny fas med en strategi som utöver ett

fokus på att stärka den ledande positionen

inom seniortelefoner också innefattar att

utvidga vårt erbjudande till andra produkter

och teknologi som kan göras tillgängligt för

seniorer i deras hem och vardag.

Dagens seniorer är inte bara en köp-

stark grupp, de omfamnar i allt högre

grad tekniska produkter för att förenkla

sin vardag. Användandet av smartphones,

surfplattor, olika wearables som hörlurar,

smarta klockor och aktivitetsarmband samt

smarta-hem-produkter har dessutom fått

ett ytterligare uppsving som en följd av

covid-pandemin.

Men samtidigt som 53 procent av seni-

orer 70+ i USA äger en surfplatta menar

hälften av dem att de skulle vilja förstå

produkten bättre. Mer än en tredjedel

menar att de inte har tillräcklig kunskap och

självförtroende för att använda produkten

fullt ut.

Få om några av de populära produkt-

grupperna har en teknik anpassad för

seniorer. Det vill vi på Doro ändra på.

DORO – ETT FULLSERVICEFÖRETAG

FÖR SENIORTEKNIK

Ambitionen på lång sikt är att Doro skall

kunna vara ett fullserviceföretag för senior-

teknik.

De kategorier som omfattas i strategin

i ett första steg rör i första hand teknolo-

gi anpassad för seniorer inom områdena

Smarta hem och Smart hälsa.

För området Smarta hem är exempel på

produkter som kan senioranpassas surfplat-

tor och smart-tv-apparater men också olika

slags produkter för det smarta hemmet

som övervakningssensorer och högtalare.

Produkter inom Smart hälsa som kan

anpassas innefattar kommunikations-

hjälpmedel och wearables som hörlurar,

hörselsupport och aktivitetsarmband lik-

som olika produkter för hälsokontroll som

blodtrycksmätare och termometrar.

Detta nya sortiment kommer att inne-

hålla såväl egenutvecklade produkter och

tjänster som andra aktörers produkter

under eget namn och tredjepartsproduk-

ter. Vi kommer också att kontinuerligt följa

upp potentialen att tillföra produkter och

kompetens via förvärv.

Under 2022 har Doro, i linje med sin strategi,

lanserat två helt nya produkter fulladdade med

senioranpassad teknologi.

Doro Watch är den multifunktionella följe-

slagaren för aktivitet, bekvämlighet och sinnes-

ro. Parkopplad med en Doro-smartphone har

klockan en trygghetsknapp och Doros hälso-

och aktivitetsapp. Läs mer om Doro Watch på

sidan 20.

Doro Tablet är surfplattan som är lätt att

använda och lätt att älska. En extra ljusstark

skärm ger enastående betraktningsvinklar.

Fyra högtalare ger bättre ljud när man lyssnar

på musik, streamar filmer eller har videosamtal

med familj och vänner. Och vårt intuitiva, hand-

lingsbaserade gränssnitt med stora ikoner och

text i kombination med Doros inbyggda väg-

ledningar förenklar och tydliggör. Läs mer om

Doro Tablet på sidan 28.

Båda produkterna har tagits väl emot på Doros

huvudmarknader med en god försäljningsstart.

| Doro Årsredovisning 2022 |

Underhållning

Erbjuda andra aktörers

produkter under vårt eget

namn och tredjepartsprodukter

Utveckla våra egna

nya produkter för

seniormarknaden

Tillföra kompetens

genom förvärv

Läsplattor

Smart TV

Hörlurar

Hörselstöd

Aktivitetsarmband

Hemövervakning

Smarta högtalare

Sensorer

Blodtrycksmätare

Termometrar

Etc.

Kommunikation &

bärbara sensorer

Övervakning

Hälsokontroll

Seniorers totala teknikutgifter, globalt. Baserat på interna uppskattningar. Tillväxttakt för den totala marknaden, dvs alla åldrar inkluderade. Baserat på interna uppskattningar.

Underkategori Exempel Seniormarknaden, Mkr

Tillväxt, %

74 000

~10

21 000

~15

17 000

>30

9 000

~10

Seniorer har ett växande

behov av anpassad teknik ...

... vi kommer att använda varumärket

Doro för att tillgodose dessa behov

FRAMTIDENS PRODUKTER OCH TJÄNSTER

SMART HÄLSA

SMARTA HEM

| Doro Årsredovisning 2022 |

DEN MULTIFUNKTIONELLA FÖLJESLAGAREN

FÖR AKTIVITET, BEKVÄMLIGHET OCH SINNESRO

Med Doro Watch är det lätt att hålla sig aktiv och samtidigt känna

sig tryggare med en elegant smartklocka som ger såväl motivation

som sinnesro under varje steg i ett aktivt liv. Smartklockan är sär-

skilt utformad för att vara lättare att läsa, allt tack vare stora ikoner

och text som visas en efter en på en stor, ljusstark och skarp display.

Med ett svep över displayen kommer man åt de funktioner man vill

ha – från att kontrollera tid och aviseringar till aktivitetsspårning och

hälsoövervakning. För att få ut än mer av Doro Watch finns vår hälso-

och aktivitetsapp Doro Companion nedladdningsbar på Appstore och

Google Apps. Parkopplad med en Doro-smartphone (Android 10.0

och senare) så kan man också använda klockans trygghetsknapp för

att uppmärksamma anhöriga om hjälp behövs. Dessutom har Doro

Watch en fantastisk batteritid på en hel vecka och levereras med en

bordsladdare som är enkel att ansluta. Den har också anvisningar för

snabb och enkel installation.

• Enkel att använda med stora

ikoner och enkel navigering

• Lätt att läsa tack vare ljusstark

display med hög kontrast

• Full kontroll för bekvämlighet

och sinnesro

VÅRA SMARTA ENHETER

Doros lättanvända smarta enheter är utformade för att ge seniorer möjlighet att leva ett aktivt och

självständigt liv, samtidigt som de kan känna sig trygga när det verkligen gäller. Enheterna har intuitiva

gränssnitt och unika funktioner. Dessa inkluderar högt och tydligt ljud, stora, lättidentifierade ikoner

och justerbara textstorlekar, trygghetsknapp samt aktivitetsspårning.

| Doro Årsredovisning 2022 |

Doro bidrar till ett hållbart och inkluderande samhälle

HÅLLBARHETSRAPPORT

Doros viktigaste bidrag till en hållbar samhällsutveckling är att minska utanförskapet för äldre.

Våra senioranpassade produkter och tjänster hjälper seniorer att leva ett mer självständigt, socialt,

tryggare och bättre liv i rörelse. Vi bidrar till ett hållbart och inkluderande samhälle. Varje dag.

Vårt hållbarhetsarbete är en integrerad

del i vår verksamhet. Vi ser hållbarhet i

våra produkter och verksamhet som en

förutsättning för framtida värdeskapande

och ett sätt att minska de risker som finns

kopplade till hållbarhetsfrågor. Ett aktivt

hållbarhetsarbete ger oss konkurrensför-

delar som det ledande teknikvarumärket

för seniorer och är tydligt kopplat till vår

vision, mission och värdegrund: det är en

del av vårt DNA.

Vår mission är att göra teknologiska

genombrott tillgängliga för seniorer –

så att de kan leva ett tryggt, självständigt

och aktivt liv online såväl som offline.

Vår vision är att vara Europas ledande

teknologi-varumärke för seniorer, i och

utanför hemmet.

Vår värdegrund utgör basen för all

verksamhet, både internt och externt. Care

återspeglas i vårt hållbarhetsarbete genom

Doros ställningstagande för inkludering,

diversitet och en bra fysisk och psykosocial

arbetsplats. Trust och Ease reflekteras i hur

vi gör affärer.

ETT HELHETSPERSPEKTIV MED

UTGÅNGSPUNKT I AGENDA 2030

Doro har anslutit sig till FN:s 17 hållbar-

hetsmål under Agenda 2030 och fokuserar

på de ekonomiska, sociala och miljöfrågor

som är mest relevanta för Doro och där

vår verksamhet direkt eller indirekt främst

påverkar.

Funktionalitet och hållbarhet går hand

i hand och våra kunder ska kunna lita på

produkter från Doro. Vårt hållbarhetsarbete

löper därför genom hela verksamheten,

från produktutveckling genom försörj-

ningskedjan till medarbetare och användare

av våra produkter.

De senaste åren har inneburit ökat in-

tresse för hållbarhet, framförallt inom miljö

och allra mest inom klimatområdet. Doros

hållbarhetsstrategi, med tydlig tyngdpunkt

på social inkludering av seniorer, ligger fast

men har under 2022 breddats. Genom lan-

seringen av Doro Watch hoppas vi inspirera

seniorer till en aktiv livsstil vilket kan leda till

en förbättrad hälsa.

Målet för ökad andel sjötransporter har

överträffats och därmed bidragit till mins-

kade utsläpp av växthusgaser.

Reparerbarhet av Doros produkter

är sedan tidigare bra men har under det

senaste året ökat ytterligare. Reservdelar

är tillgängliga under längre tid och reparer-

barhetskrav ställs och utvärderas tidigare i

utvecklingsprojekten.

Förutom ökade förväntningar från kun-

der och användare, är EU-kommissionen

mycket aktiv i att lägga fram förslag och

släppa nya regelverk och direktiv. Doro är

aktiva för att stå väl förberedda för kom-

mande krav på produkter, försörjningskedja

och redovisning.

Styrelsen är ansvarig för hållbarhetsrap-

porten.

PRODUKTUTVECKLING FÖRSÖRJNINGSKEDJA ANSTÄLLDA ANVÄNDARE

Doros produkter är utvecklade

för lång livslängd, reparerbarhet

och enkel återvinning!

I vår försörjningskedja väljer

vi hållbara företag!

I Doro ser vi till att rätt person

får jobbet och att alla har lika

rätt till utveckling!

Med våra produkter och tjänster

ger vi människor möjlighet att ta

del av det digitala livet, oavsett

deras tidigare erfarenhet!

| Doro Årsredovisning 2022 |

Under 2022 sålde Doro över 1,7 miljoner

enheter till seniorer och funktionsvarie-

rade. Produkter som underlättar deras

möjlighet att fortsätta leva ett aktivt och

tryggt liv. Doros tjänster, produkter, kom-

petens och medarbetare skapar hållbara

HÅLLBARHETSRAPPORT

HUR DORO SKAPAR VÄRDE FÖR SINA INTRESSENTER

Intressent Dialog Hur Doro skapar hållbart värde

Användare Behovsanalyser och fälttester

med seniorer vid utveckling av

nya produkter. Vägledning, svar

på frågor och reparationer.

Användarvänlighet för miljoner använda-

re av Doro-telefoner. Social inkludering

genom produkter som fungerar för äldre

och funktionsvarierade. Uppmuntran till

aktivitet.

Direktkunder

(mobiloperatörer,

elektronikkedjor,

privatpersoner)

Offerter. Säljmöten och mässor.

Hållbarhetsbedömningar. Svar

på frågor och reparationer.

En pålitlig partner för direkta kunder.

Bra kvalitet och funktion som motsvarar

produktens pris.

Medarbetare Öppen dialog, involvering i arbets-

miljöarbete, information vid föränd-

ringar. Årlig cykel av medarbetar-

samtal. Temperaturmätning av med-

arbetar-nöjdhet varannan vecka.

Trygg arbetsplats med god fysisk och

psykosocial arbetsmiljö. Möjlighet till

personlig och professionell utveckling.

Samhälle Doro följer samhällsfrågor, särskilt

gällande de äldre. Löpande identifie-

ring av nya lagkrav och årlig kontroll

av efterlevnad.

Stabilt företag som följer legala krav och

arbetar etiskt, inklusive förebyggande av

korruption. Bidrar till att nå FN:s mål för

hållbar utveckling.

Leverantörer Löpande dialog. Formell uppföljning

minst årligen. Revisioner, riskbaserad

frekvens. Hantering av klagomål.

Ekonomisk ersättning för tjänster och

produkter som bidrar till försörjning i

leverantörskedjan. CSR-policy for suppliers

ställer krav på arbetsvillkor i leverantörs-

kedjan enligt internationella konventioner

och FN:s hållbarhetsmål för mänskliga

rättigheter och miljökrav.

Ägare Styrelsemöten. Årsstämma.

Dialog med investerare.

Långsiktig finansiell hållbarhet. Balanserade

risker, vilket kräver god styrning av både

ekonomi och hållbarhetsfrågor.

Doro skapar hållbara värden. Varje dag.

värden genom att främja trygghet och

välbefinnande.

En ansvarsfull affärsverksamhet skapar

långsiktiga värden åt våra ägare och sam-

arbetspartners.

| Doro Årsredovisning 2022 |

HÅLLBARHETSRAPPORT

LIVSLÄNGD EN AVGÖRANDE FAKTOR

Livscykelanalyser visar att den största

miljöpåverkan sker i leverantörskedjan. Det

gör att förlängning av produktens livslängd

är bland det viktigaste vi kan göra för

miljön. Doro utvecklar därför telefoner och

produkter som inte bara underlättar

för bolagets kunder utan som också gör

det enkelt ett använda och behålla dem

länge. 70 procent av Doros feature phone-

kunder använder sina telefoner mer än tre

år, 40 procent behåller dem längre än

fem år. 30 procent av Doros smartphone-

kunder brukar sina produkter mer än tre år.

DOROS PRODUKTER OCH

PRODUKTUTVECKLING

De viktigaste miljöaspekterna att ta hänsyn

till under produktutvecklingen, förutom att

produkten är säker och användarvänlig, är

ingående material och att i ett tidigt skede

se till att produkten är enkelt reparerbar

och återvinningsbar. Under 2022 har

tillgången på energi blivit en mycket viktig

fråga, och därmed är produkternas energi-

effektivitet allt viktigare.

Doros produktutveckling är kvalitetscer-

tifierad enligt ISO 9001 och miljöcertifie-

rad enligt ISO 14001. Det innebär bland

annat att tydliga processer och strukturer

för framtagning av produkter och tjänster

är definierade och kontinuerligt förbättras

för att möta kundernas krav, minska miljö-

påverkan och uppfylla lagstiftning. Under

2022 har en processuppdatering gjorts

som bland annat gör att reparerbarhet och

återvinningsbarhet säkerställs tidigare när

det är större möjlighet att påverka desig-

nen. Redan under 2022 har reparerbarhe-

ten förbättrats för nya produkter jämfört

med tidigare modeller.

MINDRE MILJÖPÅVERKAN FRÅN PRODUKT-

FÖRPACKNINGAR OCH TRANSPORTER

Doro har i flera steg minskat miljöpåverkan

från sina produkters förpackningar och

transporter av produkter, och planerar att

fortsätta. En förbättring som genomförts

de senaste åren är att produkter skeppas

från Asien men styckeförpackas i Tjeckien.

Det möjliggör effektivare transporter via

sjöfart från Asien med bibehållen möjlighet

till kundanpassning inom Europa. Under

2022 har andelen gods som skeppas via

sjöfart ökat med 13 procent till 63 procent

av transporterna vilket innebär en minsk-

ning av CO

e-utsläppen med nära 500

ton. Doro arbetar aktivt med transportörer

Kundundersökning, 2020.

Produkter och tjänster att lita på

Doros produkter är utvecklade för

lång livslängd, reparerbarhet och

enkel återvinning!

Mål 12.2

Senast 2030 uppnå en hållbar för-

valtning och ett effektivt nyttjande av

naturresurser.

Mål 12.4

Senast 2030 uppnå miljövänlig hantering

av kemikalier och alla typer av avfall

under hela deras livscykel, i enlighet med

överenskomna internationella ramverket,

samt avsevärt minska utsläppen av dem i

luft, vatten och mark i syfte att minimera

deras negativa konsekvenser för männ-

iskors hälsa och miljön.

Mål 12.5

Till 2030 väsentligt minska mängden

avfall genom åtgärder för att förebygga,

minska, återanvända och återvinna avfall.

Mål 12.6

Uppmuntra företag, särskilt stora och

multinationella företag, att införa hållba-

ra metoder och att integrera hållbar-

hetsinformation i sin rapporteringscykel.

PRODUKTUTVECKLING

för att hitta alternativa transportvägar, till

exempel andra hamnar och kombinatio-

ner av transport via sjö och lastbil för att

minska ledtiderna och därmed undvika

flygtransporter. En sådan kombination som

börjat användas under året har i genom-

snitt 30 dagar kortare ledtid.

Produktförpackningarna anpassas

också kontinuerligt. Under 2020 startades

ett projekt för att minska miljöpåverkan

från förpackningar till mobiltelefoner.

Implementering görs efter hand på olika

telefonmodeller. Onödig plast i förpack-

ningar tas bort. FSC-material används för

lådor och tryckt material som etiketter och

manualer. För att ytterligare minska avfall

och CO

-fotavtryck tas tillbehör i produkt-

förpackningen bort, där vi bedömer att

kunden inte behöver dem.

| Doro Årsredovisning 2022 |

HÅLLBARHETSRAPPORT

En väl fungerande försörjningskedja

LÅNGSIKTIGT SAMARBETE MED

LEVERANTÖRER

Doro har ett långsiktigt samarbete med

sina leverantörer. Leverantörerna gran-

skas regelbundet för att säkerställa att de

uppfyller kraven. Vid alla leveranser från

produktleverantörerna görs en kvalitets-

kontroll av en av Doros kvalitetskontrollan-

ter. Under 2022 genomfördes fler än

1 000 kvalitetsinspektioner.

Samtliga leverantörer måste acceptera

Doros CSR-policy för leverantörer, vilken

har uppdaterats under 2022. Uppdatering-

arna innebär ökade krav framförallt inom

det sociala området, till exempel arbetsrätt

och arbetsmiljö. Policyn baseras på Doros

policy för affärsetik, Responsible Business

Code of Conduct och FN:s Global Com-

pacts tio principer för mänskliga rättig-

heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption

samt internationella konventioner.

Om en leverantör bryter mot koden

eller någon annan kravställning är vi tydliga

med att detta inte accepteras. För fortsatt

samarbete ställs krav på att leverantören

tar fram en handlingsplan och följer denna.

Skulle leverantören ändå inte leva upp till

kraven har vi rätt att avbryta samarbe-

tet. Hittills har inga samarbeten behövt

avbrytas på grund av brott mot Doros

CSR policy. Baserat på riskbedömning

av leverantörerna, utifrån verksamhet, geo-

grafisk placering och potentiell finansiell

påverkan på Doro, fokuserar Doro på de

stora leverantörerna som används i Kina för

produktion.

• Alla har kvalitetscertifikat, ISO 9001.

• 6 har miljöcertifikat, ISO 14001.

• 5 har arbetsmiljöcertifikat, ISO 45001

och 2 har dessutom SA 8000.

• 2 har informationssäkerhetscertifikat,

ISO 27001.

• CSR-revisioner av extern partner anlitad

av Doro har gjorts hos 9 leverantörer, och

Doro har tagit del av tredjeparts-revision

av ytterligare en leverantör. Konstaterade

avvikelser har åtgärdats eller har åtgärder

planerade.

• Alla har policy om konfliktfria mineraler.

ETISKT AFFÄRSMANNASKAP

Hela verksamheten har riskbedömts enligt

FN:s Global Compact "Guide for Anti-Cor-

I vår försörjningskedja väljer

vi hållbara företag!

Mål 8.7

Vidta omedelbara och effektiva åtgärder

för att avskaffa tvångsarbete, modernt

slaveri och människohandel och säkra

att de värsta formerna av barnarbete,

inklusive rekrytering och användning

av barnsoldater, förbjuds och upphör.

Avskaffa alla former av barnarbete

senast 2025.

Mål 8.8

Skydda arbetstagarnas rättigheter och

främja en trygg och säker arbetsmiljö för

alla arbetstagare, inklusive arbetskrafts-

invandrare, i synnerhet kvinnliga migran-

ter, och människor i otrygga anställningar.

Mål 9.4

Till 2030 rusta upp infrastrukturen och

anpassa industrin för att göra dem hållba-

ra, med effektivare resursanvändning och

fler rena och miljövänliga tekniker och

industriprocesser.

Alla länder vidtar åtgärder i enlighet

med sina respektive förutsättningar.

FÖRSÖRJNINGSKEDJA

ruption Risk Assessment". Den risk som

värderats högst är att företagets gränser

för representation överskrids.

Alla medarbetare har under 2022 ge-

nomfört en digital kurs om etiskt affärsbe-

teende. Inga fall av korruption har uppda-

gats under 2022.

Doro har vidareutvecklat policyn för

affärsetik som gäller för anställda, leve-

rantörer, kunder och styrelse. Denna ska

ge tydlig guidning och vägledning när det

uppstår etiska dilemman i arbetslivet och

underlätta att upprätthålla en god kontakt

med intressenter. För att involvera alla an-

ställda och säkerställa att de tar del av och

förstår Doros affärsetik har en digital kurs

skickats till alla medarbetare.

| Doro Årsredovisning 2022 |

HÅLLBARHETSRAPPORT

i företaget, förutom att ge underlag för

strategisk planering. eNPS, Emplyee Net

Promotor Score, har ökat från -22 under

2021 (inklusive Careium) till 2 under 2022.

Inom samtliga mätområden ligger Doro på

eller över medel av 1 141 jämförda bolag.

Ledarskap, teamkänsla och engagemang är

identifierade styrkor i temperaturmätning-

arna. Svarsfrekvensen ligger i genomsnitt

på 90 procent, vilket är en liknande hög

nivå som förra året.

2022 har, i nära dialog med facken,

präglats av ett aktivt arbete för att stärka

organisationen med nyckelrekryteringar

och ytterligare bekräfta Doros kärnvärden.

2023 startas med rätt förutsättningar,

en fokuserad organisation med expert-

kunskaper som kan stärka positionen som

marknadsledande i Europa och möjliggöra

tillväxt i nya tekniksegment.

FOKUS PÅ MÅNGFALD

Doro är en internationell koncern med en

stark tro på den individuella medarbetarens

ansvar. Mångfald är ett fokusområde som

följs upp årligen och som speglas i våra

värderingar.

Diversifieringen är god både avseende

kön, ålder och bakgrund. Vid årsskiftet

2022 utgjorde 37 procent kvinnor i den

totala arbetsstyrkan och 46 procent av

personer i chefsroller är kvinnor. I lednings-

gruppen är 36 procent kvinnor. Inom Doro

talar vi minst 20 språk!

UTVECKLING OCH HÄLSA

Doro har en platt organisation med mål-

sättningen att skapa goda förutsättningar

för kunskapsöverföring, högt i tak och

kreativa idéer.

Alla medarbetare har årligen medarbe-

tarsamtal med närmaste chef. Vid senaste

kontrollen var andelen genomförda samtal

endast 75 procent av koncernens anställ-

da, påverkat av ett flertal nyanställda som

startat efter de årliga medarbetarsamtalen

som görs under perioden januari till mars.

Doro arbetar aktivt med att ständigt

förbättra arbetsmiljön och minska identi-

fierade risker kring arbetsmiljö och brand.

Flera utbildningar har genomförts lokalt,

bland annat Bättre Arbetsmiljö för chefer

och fackrepresentanter i Sverige. Den

högsta identifierade arbetsmiljörisken är

stress. Stress och sömn påverkar varandra,

dvs dålig sömn kan ge högre stresskänslig-

het och stress kan ge sämre sömn, så under

hösten 2022 har alla medarbetare haft

möjlighet att delta i ett program i syfte att

förbättra sömnkvalitet och finna metoder

för att somna och somna om, om man

vaknar under natten.

Motiverade medarbetare, jämlik organisation

I Doro ser vi till att rätt person får jobbet

och att alla har lika rätt till utveckling!

Mål 5.5

Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt del-

tagande och lika möjligheter till ledarskap

på alla beslutsnivåer i det politiska, ekono-

miska och offentliga livet.

ANSTÄLLDA

KUNNIGA OCH MOTIVERADE MEDARBETARE

Doro ska vara en attraktiv och stimule-

rande arbetsplats för den mångfald av

yrkesgrupper som medarbetarna represen-

terar, bland annat ingenjörer, utvecklare,

ekonomer och marknadsförare. För att

marknadsföra Doro som arbetsgivare har

vi en karriärsida med bland annat infor-

mation om värderingar, kopplingen till

FN:s hållbarhetsmål och referenser från

anställda. Doro vill ge nyanställda ett gott

första intryck samt en tidig introduktion till

värderingarna vilket görs genom pre- och

on-boarding. Här får man ta del av våra

policys och guidelines, och mission, vision

och värderingar. Ett kvitto på detta arbete

är att Doro har utsetts till ett Karriärföre-

tag 2023:

Doro är en dynamisk arbetsgivare som

attraherar talanger med deras viktiga

syfte och unika utvecklingsmöjligheter.

Hos Doro finns en öppen arbetsplats där

medarbetarna kan göra skillnad, påverka

och få rätt verktyg för att utvecklas. Myck-

et imponerande och med en lekfull och

hjärtlig kommunikation stärker Doro deras

attraktivitet som arbetsgivare ytterligare.

Under 2022 har metoden för medarbetar-

undersökningar ändrats till korta sonderan-

de undersökningar varannan vecka. Detta

ger möjlighet att snabbare se förändringar

i attityder och koppla dessa till händelser

| Doro Årsredovisning 2022 |

HÅLLBARHETSRAPPORT

Med våra produkter och tjänster ger vi

människor möjlighet att ta del av det

digitala livet, oavsett deras tidigare

erfarenhet!

Mål 3.4

Till 2030, genom förebyggande insat-

ser och behandling, minska det antal

människor som dör i förtid av icke smitt-

samma sjukdomar med en tredjedel samt

främja psykisk hälsa och välbefinnande.

Mål 10.2

Till 2030 möjliggöra och verka för att alla

människor, oavsett ålder, kön, funktions-

nedsättning, ras, etnicitet, ursprung, reli-

gion eller ekonomisk eller annan ställning,

blir inkluderade i det sociala, ekonomiska

och politiska livet.

ANVÄNDARE

En meningsfull vardag för seniorer

På Doro ser vi till att tekniken blir tillgänglig

även för seniorer så att de kan leva ett bättre

liv. Våra produkter och tjänster ger seniorer

möjlighet till en aktiv och självständig tillvaro

och säkerställer sinnesro när den är som allra

viktigast.

Vi utnyttjar smarta innovationer och tek-

nik särskilt anpassad för seniorernas behov

för att se till att alla – oavsett ålder – kan ha

kontakt på digital väg, både i hemmet och

när man är på språng. Våra teknikorienterade

lösningar gör att seniorer kan höra till, känna

trygghet och vara en självklar del av samhäl-

let – precis som alla andra.

Att erbjuda seniorer delaktighet och inklu-

dering på deras villkor är vårt enskilt största

bidrag till en hållbar samhällsutveckling.

Under 2022 lanserades Doro Watch som

ger möjlighet att följa upp den egna vardags-

motionen såväl som träningspass. Motion

motverkar bristande hälsa och förebygger,

lindrar eller till och med motverkar många

sjukdomar så förhoppningen är att Doro

Watch ska inspirera till hälsosam motion!

DOROS ARBETE FÖR EN INKLUDERANDE

SAMHÄLLSUTVECKLING

Doro är en del av samhället och vill påverka

på ett postivt sätt!

SmartPhoneskolan live! Doro har Smart-

phoneskolan tillgänglig för alla på webben.

Den riktar sig till nybörjare av att använda

smartphones och omfattar tips och trix om

användbara funktioner i en smartphone och

vad som är viktigt att veta gällande internet-

säkerhet. Smartphoneskolan är oberoende

av mobiltillverkare. Under 2022 har två

tillfällen av Smartphoneskolan live erbjudits i

samarbete med Vellinge Kommun, dvs möten

där personal från Doro förklarar smartpho-

ne-funktionalitet och även svarar på frågor.

Rysslands invasion av Ukraina har skakat

oss alla. Doro har bidragit med telefoner och

pengar, och upplåtit lageryta för hjälpsänd-

ningar. Vidare har medarbetarna samlat

kläder och annat som sedan skickats genom

lokala hjälporganisationer till Ukraina.

Som en följd av de ökade energipriserna har

Barncancerfonden Södra tvingats stänga sina

rekreationsanläggningar. Barn med cancer

och deras familjer har ett stort behov av ett

avbrott i vardagen, så dessa reaktionsanlägg-

ningar är mycket viktiga. Doro har tillsam-

mans med Barncancerfonden Södra skapat

en insamling riktad till andra skånska företag

för investeringar i energibesparingar och

alternativ energiproduktion, till exempel sol

eller vind, vid rekreationsanläggningarna.

Doro var tillsammans med Careium

initiativtagare till Ensamhetskom-

missionen som på olika sätt har

verkat för en minskad ensamhet bland

seniorer: Ingen ska ha ingen! Ensamhets-

kommisionen avslutas nu enligt plan, men det

betyder inte att behovet inte längre finns. Doro

kommer att söka andra vägar att fortsätta detta

viktiga arbete.

» Läs mer på www.ensamhetskommissionen.se om hur

vi tillsammans kan göra Sverige lite mindre ensamt.

| Doro Årsredovisning 2022 |

REVISORS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

Till bolagsstämman i Doro AB (publ), org.nr 556161-9429.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 21–26

samt 74–82 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 4 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Vicky Johansson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

HÅLLBARHETSRAPPORT

| Doro Årsredovisning 2022 |

SURFPLATTAN SOM ÄR LÄTT ATT

ANVÄNDA OCH LÄTT ATT ÄLSKA

I princip allt som uppskattas med våra smartphones kan nu även

avnjutas i en rolig och lättanvänd surfplatta. Doro har utvecklat

den Android-baserade surfplattan Doro Tablet som är skräddar-

sydd för att uppfylla seniorens behov. En ljusstark skärm med

hög kontrast gör det till ett nöje att titta på foton, surfa på

webben, spela onlinespel eller kolla sociala medier, även under

väldigt starka ljusförhållanden. Fyra högtalare ger bättre ljud

när man lyssnar på musik, streamar filmer eller har videosamtal

med familj och vänner. Och vårt intuitiva, handlingsbaserade

gränssnitt med stora ikoner och text i kombination med Doros

inbyggda vägledningar och Google Assistant förenklar allt man

vill göra. Doro Tablet levereras också med TeamViewer-appen

förinstallerad för att möjliggöra fjärrhjälp från en betrodd

kontakt. Den låga vikten gör den enkel att hålla i och det med-

följande stället är praktiskt så att man kan ha händerna fria under

videosamtal och tittande. Ett tangentbord (säljs separat) som är

enkelt att koppla på gör surfplattan idealisk i hemmet för e-post,

surfning på nätet och andra ärenden.

• Lättanvänd med intuitivt gränssnitt och stora ikoner

• Extra ljusstark skärm med enastående betraktningsvinklar

• Fyra högtalare för fylligare ljud

VÅRA SMARTA ENHETER

Doros lättanvända smarta enheter är utformade för att ge seniorer möjlighet att leva ett aktivt

och självständigt liv, samtidigt som de kan känna sig trygga när det verkligen gäller. Enheterna

har intuitiva gränssnitt och unika funktioner. Dessa inkluderar högt och tydligt ljud, stora, lätt-

identifierade ikoner och justerbara textstorlekar, trygghetsknapp samt aktivitetsspårning.

| Doro Årsredovisning 2022 |

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse 2022

Styrelsen och den verkställande direktö-

ren för Doro AB (publ) , med postadress:

Jörgen Kocksgatan 1B, 211 20 Malmö och

organisationsnummer 556161-9429 avger

härmed årsredovisning för koncernen och

moderbolaget för år 2022. Jämförelser

angivna inom parentes avser föregående år.

INFORMATION

Doro AB (”Doro”, ”bolaget” eller ”kon-

cernen”) utvecklar telekomprodukter och

tjänster för seniorer så att de kan ha ett

självständigt, stärkande och innehållsrikt

liv. Doro är europeisk marknadsledare på

mobiltelefoner till seniorer. Doros breda

portfölj av produkter och tjänster bidrar till

att koppla ihop generationer digitalt och

skapar en trygg och självständig tillvaro för

seniorer i och utanför hemmet.

MARKNAD

Doro är europeisk marknadsledare på se-

niortelefoner med drygt 1,7 miljoner sålda

telefoner, tillbehör och andra teknologiska

produkter 2022 i cirka 27 länder. Egenut-

vecklade senioranpassade telefoner och

mobiltelefoner säljs via ett nätverk med

över 200 telekomoperatörer, distributörer,

specialister och återförsäljare, och numera

också via olika online kanaler. På Europas

största marknader (Storbritannien, Frankri-

ke, Tyskland och Sverige) är marknadsande-

len på seniora mobiltelefoner nära hälften.

Med en ny strategi ska Doro försvara sin

styrkeposition som europeisk marknadsle-

dare och samtidigt bredda sitt erbjudande

till produkter och teknologi som kan göras

tillgängligt för seniorer i deras hem och

vardag.

AKTIEN

Information om Doro-aktien återfinns på

sidorna 7–8.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER

RÄKENSKAPSÅRET:

Macroekonomiska utmaningar. Början på

året präglades av svårigheter inom supply

chain med brist på komponenter och svåra

transportföhållanden från Asien. Detta

påverkade marginaler och tvingade Doro

till flera prishöjningar under året. Konflik-

ten i Ukraina, inflation, ökade mat- och

energipriser och höjda räntor, påverkade

också vårt resultat i termer av sviktande

efterfrågan och ökade rörelsekostnader.

Den starka US-dollarn resulterade i ökade

varukostnader, det då huvuddelen av alla

produktinköp sker i USD. Valutahantering-

en försvårades av valutamarknadssväng-

ningar vilket resulterades i stora valutapos-

ter i resultaträkning, positivt vissa kvartal

och negativt andra kvartal, beroende på

valutaterminskontrakt.

Doro arbetar vidare med sin strategi,

breddar till andra segment. Doro satte

under förra året upp sin nya strategi mot

bredare erbjudande inom teknologi anpas-

sad för seniorer och i år kom vi in i en ny

fas med lanseringen av den första produk-

ten utanför telefonfamiljen, Doro Smart

Watch. Utvecklingsteamet har utökats för

att bättre matcha den nya strategin, likaså

vårt product management team. Rekryte-

ring har stundtals varit en utmaning inom

software-utveckling och rekryteringsarbe-

tet kommer att fortsätta in på den nya året.

Med de nya arbetslag som bildas kommer

Doro att kunna utveckla sin strategi och

så småningom bygga ett komplett Doro

ekosystem.

Doros nya 4G generation lanserades

under året. Den nya generationens feature

phones är så kallade back-to-basics-model-

ler med ett tydligt fokus på enkelhet och

användarvänlighet i stället för komplexa

funktioner. Reaktionen från marknaderna

har varit mycket positiv. Under året arbe-

tade vårt inköpsteam hårt och lyckades

med att ta fram de nya produkterna med

bättre produktionskostnad vilket hjälpte att

balansera de ökande kostnaderna.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Doros intäkter uppgick under 2022 till

909,5 Mkr (1 039,6), en minskning med

-12,5 procent jämfört med 2021. Den

återhämtning som vi förväntade oss när

samhällen återgick till mer normalitet efter

två år med pandemin uteblev. Brist på

komponenter, konflikt i Ukraina, inflation

och ökade levnadsomkostnader påverkade

detaljhandeln och speciellt telekombran-

schen. Efterfrågan av telefoner minskade i

samband med minskad köpkraft och allmän

oro och påverkade vår försäljning. Hante-

ringen av supply chain och internationella

transporter var mycket komplicerad under

första halvåret och resulterade i ökade

kostnader då vi valde att prioritera att leve-

rera någorlunda i tid till våra kunder. Positi-

va effekter på vår marginal kom från lägre

royalty kostnader till följd av ett gediget

arbete med våra licenskontrakt. Garanti-

kostnader minskade igen detta år, i relation

till försäljning, och vi kunde återföra reser-

ver för osäkra kundfordringar då tidigare

öppna ärenden kunde avslutas. EBIT, som

en konsekvens av sviktande försäljning och

försämrad marginal minskade till 55,4 Mkr

(118,7) vilket motsvarar en rörelsemarginal

om 6,1 procent (11,4).

Finansnettot blev -10,9 Mkr (-4,3). Det

inkluderar en nedvärdering med 15 miljo-

ner kronor av hybridlånet som Doro ställde

ut till Careium AB i samband med särnote-

ringen i december 2021.

| Doro Årsredovisning 2022 |

Effektiv skattesats för året uppgick till 26,6

procent (30,1). Den lägre skattesatsen

förklaras bland annat av en justering av

föregående års skatt för de tyska dotter-

bolagen.

Årets resultat efter skatt var 40,9 Mkr

(83,1) och resultatet per aktie var 1,68 SEK

(3,46).

KASSAFLÖDE, INVESTERINGAR OCH

EKONOMISK STÄLLNING

Kassaflöde från löpande verksamhet upp-

gick till 73,1 Mkr (21,6). Koncernens net-

tokassaflöde som under året uppgick till

-47,3 Mkr (-4,1) inkluderar en amortering

på 75,0 Mkr. Investeringarna är primärt

hänförliga till produktutveckling. Ingen

utdelning lämnades. Vid årets utgång hade

Doro en räntebärande skuld på 93,6 Mkr

(171,7) och likvida medel på 154,4 Mkr

(179,1). Soliditeten ökade till 52,6 procent

(42,7) vid utgången av perioden.

STYRELSE

Styrelsen består av styrelseordföranden

Henri Österlund och ledamöter Victor

Saeijs, Juha Mört, Noora Jayasekara samt

Fredrik Löthgren (arbetstagarrepre-

sentant). Vid styrelsemöten deltar även

verkställande direktören Jörgen Nilsson.

Bolagets CFO Isabelle Senges är adjung-

erad till styrelsen som sekreterare.

PRODUKTUTVECKLING OCH

UTVECKLINGSUTGIFTER

Doro genomför produktutvecklings- och

designprojekt tillsammans med olika

externa partners. Utöver egna utvecklings-

kostnader återfinns väsentliga utvecklings-

kostnader hos den tillverkande partnern.

Doro anlitar designföretag från olika länder

och kostnaderna är antingen fasta eller

rörliga. Doro köper ibland även teknik från

olika externa företag. Vidare investerar

Doro i olika formverktyg och mönsterskydd

för att skydda produkternas design. Dessa

kostnader aktiveras tills produkten är färdig

för leverans då avskrivning påbörjas. För

2022 uppgick koncernens kostnader för

utvecklingsarbeten till 37,5 Mkr (21,9).

INVESTERINGAR

Investeringar sker i design, formverktyg,

certifieringsprocesser, kontrollutrustning,

inventarier, uthyrda larmenheter, dato-

rer och mjukvarusystem. Investeringarna

uppgick till 38,0 Mkr (70,8). Se även under

Redovisningsprinciper.

RÄTTSLIGA PROCESSER

Doro har under året inte varit inblandat i

tvister som har eller kommer påverka bola-

gets ställning på ett betydande sätt.

KVALITET

Doros produktutveckling är kvalitetscer-

tifierad enligt ISO 9001 och har tydliga

processer och strukturer för hur vi ska ta

fram produkter som möter kundernas krav.

Regelbunden, kvartalsvis uppföljning av le-

verantörernas kvalitet sker med hjälp av ett

så kallat ”Doro score card”. Uppföljningen

fokuserar på leverantörernas tillverknings-

processer och anger eskaleringspunkter för

rapporterade kvalitetsbrister och åtgärdan-

det av dessa. Produktkvalitet på enskilda

sändningar kontrolleras.

REGLERINGAR

Doros rutiner och ansvarsfördelning

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

| Doro Årsredovisning 2022 |

säkerställer att bolagets produkter lägst

motsvarar gällande lag och myndighetskrav

på aktuella marknader, tekniska specifika-

tioner samt miljörelaterade krav.

RISKER

Doro är exponerat mot en rad olika risker

som företaget kontinuerligt följer upp,

analyserar och agerar för att mitigera po-

tentiella risker. De mest väsentliga riskerna

beskrivs på sidorna 32–33.

HÅLLBARHET

Doros hållbarhetsrapport, i enlighet med

kraven i Årsredovisningslagen återfinns på

sidorna 21–26 och i hållbarhetsnoter på

sidorna 74–82.

UTDELNING

Styrelsen beslutade att inte föreslå någon

utdelning för 2022.

MODERBOLAGET

Inom moderföretaget Doro AB finns förut-

om koncernledningen och finansfunktioner

också ett antal stödfunktioner för övriga

koncernen. Marknadsföring, produktut-

veckling, inköp och logistik samordnas av

moderbolaget. Moderbolagets omsättning

uppgick till 808,0 Mkr (1 069,3). Resultatet

efter finansiella poster uppgick till 12,2 Mkr

(44,5). Doro AB ansvarar för dotterbola-

gens finansiering. Moderbolagets net-

toskuld per 2022-12-31 var -49,9 Mkr (2,0).

Det egna kapitalet uppgick till 225,3 Mkr

(222,0).

ÅRSSTÄMMA

Den ordinarie årsstämman kommer ge-

nomföras i Malmö den 28 april 2023.

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS

VINST

Till årsstämmans förfogande står följande

fria medel i moderbolaget:

Överkursfond 221,5

Fond för verkligt värde -2,9

Balanserat resultat -101,0

Årets resultat 5,6

Summa fritt eget kapital 123,2

Styrelsen föreslår att till årsstämmans

förfogande stående medel överförs i ny

räkning.

HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG

Den 17 mars anmälde Doro AB till Integri-

tetsskyddsmyndigheten (IMY) att företaget

eventuellt har brutit mot Dataskyddsför-

ordningen (GDPR). Ärendet är pågående.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

| Doro Årsredovisning 2022 |

Doro har en generell riskbedömningsmodell som anpassas för aktuell

riskbedömning genom tydliga kriterier för bedömning av sannolikhet

och konsekvens. Risker bedöms i flera nivåer, av olika grupper. Riskerna

får färger utifrån allvarlighet och åtgärdas efter hand. Röda risker ska

normalt inte finnas länge, gröna behöver inte åtgärdas och för de gula

är det upp till riskägaren att avgöra om åtgärd ska vidtas. Alla risker

har en ägare. Riskägaren är den som har det ekonomiska ansvaret för

det som risken berör. Riskreducering planeras och genomförs utifrån

hur allvarlig risken är. Doros topp-risker har bedömts och följts upp av

koncernledningen och har följande fördelning.

Risknivå i jämförelse med 2021

(enbart risk kopplade till Doros verksamhet):

NedOförändradUpp

RISKHANTERING

Översikt risker

OPERATIONELLA RISKER STRATEGISKA RISKER

HÅLLBARHETSRISKER FINANSIELLA RISKER

Osäkra fordringar

Finansiering och likviditet

Valutarisker

Försäkringsskydd

Efterlevnad av lagstadgade krav

Pensioner och förmåner

Störningar i leveranskedjan

System och rutiner

Cybersäkerhet

Skaderisker gällande personal och kontor

Leveranskedjans risker avseende miljö

Klimatrisker gällande anpassning till klimatförändringar

Leveranskedjans risker avseende mänskliga rättigheter

Klimatrisker gällande begränsning av klimatförändringar

Arbetsmiljörisker

Korruptionsrisker

Informationsläckor

Kommersiella misslyckanden

Ändringar i lagstadgade krav

Makroekonomiska förändringar

Risker kring förvärvsprocessen och hur nya företag integreras

Kompetensförsörjning och motivation

Övriga finansiella risker

| Doro Årsredovisning 2022 |

Riskhantering 2022

RISKHANTERING

Risker identifieras genom omvärldsbe-

vakning och intern erfarenhetsinsamling.

Insamlingen sker brett i flera kanaler. Alla

risker utvärderas utifrån sannolikhet att de

ska inträffa och hur allvarligt det skulle vara

om de inträffar. Sannolikheten graderas

från att de antagligen kommer att inträffa

inom ett år till att det troligen inte kommer

att inträffa. Allvarligheten graderas från risk

för bolagets överlevnad eller livshotande

skador till irriterande men ingen större

påverkan. Sannolikhet och allvarlighet

multipliceras för ett jämförbart risktal.

Samma skala används för samtliga risker för

att möjliggöra jämförelse och prioritering

av åtgärder.

STRATEGISKA RISKER

Makroekonomiska förändringar är den

högsta identifierade risken vilket beror på

osäkerhet kring hur Rysslands konflikt med

Ukraina kommer att påverka, och om andra

oroligheter och marknadsförändringar föl-

jer. Inflationen, ökade räntekostnader och

energipriser påverkar möjligheten att köpa

konsumentvaror negativt.

Kommersiella motgångar inkluderar miss-

lyckande med att sätta lönsamma tjänster

och produkter på marknaden och uppfylla

kundkraven för produkter och tjänster.

Denna grupp av risker har ökat i och med

att Doro utökar portföljen med nya typer

av produkter. Riskerna utvärderas och

åtgärdas kontinuerligt under utvecklings-

projektens gång och baserat på återkopp-

ling från marknaden. Nedstängningen av

2G och 3G näten på respektive marknad

följs noggrant för att minimera riskerna för

Doro och användarna av våra produkter.

Kompetensförsörjning och motivation

inkluderar att attrahera och behålla per-

sonal och att hålla dem motiverade. Detta

beskrivs i medarbetaravsnittet på sidan 25.

Risken bedöms ligga kvar på samma nivå

som tidigare år då det är allt mer utmanan-

de att hitta personal med rätt kompetens,

speciellt inom mjukvaruutveckling, och

pensionsavgångar väntas de närmaste åren.

Våra medarbetarundersökningar och de

ansökningar vi får spontant och till öppna

tjänster visar på ett starkt employer brand.

Efterlevnad av lagstadgade krav har sänkts

något. Mängden nya krav ökar, men för-

bättrad bevakning av kommande krav och

implementation av nya krav har förbättrats.

Förvärv och integration av nya företag

hanteras av högsta ledningen och styrel-

sen. Risken ligger kvar på samma nivå.

OPERATIONELLA RISKER

Störningar i leveranskedjan förekommer

regelbundet och pandemin, konflikten i

Ukraina etc har gjort att risken för stör-

ningar ökat. Riskerna motverkas genom

att flera olika leverantörer används, god

kommunikation och planering för kompo-

nentbrist.

Cybersäkerhet hanteras av IT-funktion och

ledning. Generellt har riskerna för attacker

ökat i samhället men installation av moder-

na skydd, utbildning av personal och andra

åtgärder har vidtagits så risken i sin helhet

bedöms lägre än tidigare år .

Operationell kontinuitet var tidigare upp-

delat mellan infrastruktur i respektive land

och skador på personal och kontor. Tack

vare pandemin vet vi att vi kan hantera att

all personal arbetar hemifrån om så skulle

behövas, vilket minskat risker för negativa

konsekvenser. Business Continuity Plan är

definierad och uppdateras regelbundet.

FINANSIELLA RISKER

Finansiella risker i övrigt, se not 22.

HÅLLBARHETSRISKER

Begränsning på grund av klimatföränd-

ringar omfattar ökande krav och förvänt-

ningar från kunder och genom lagkrav

inom miljö generellt och speciellt klimat.

Mängden lag- och kundkrav har ökat mar-

kant och förväntas fortsätta öka. Tillgången

på material, och de ökade kraven, kan

innebära ökade priser. Doros produkter

tillverkas i Asien och fraktas till markna-

derna i Europa, med klimatpåverkan både i

produktion och transport samt ökade krav

på cirkularitet, dvs möjlighet för reparatio-

ner och återbruk/återvinning. Tillgång till

tillförlitlig data i kombination med de ökade

kraven är en ökande utmaning.

Anpassningar på grund av klimatför-

ändringar är främst risker för störningar

i leveranskedjan. Doros kontor i Europa

ligger inte på platser med stor påverkan av

klimatförändringar, möjligen ökad risk för

värmeböljor än stormar och översvämning-

ar. Kontoret i Hongkong utsätts för tropiska

stormar, men där finns en vana att hantera

detta och tydliga rutiner för personalens

säkerhet och fortsatt drift av verksam-

heten.

Leveranskedjans risker avseende mänsk-

liga rättigheter och miljö bedöms ha ökat

något på grund av de ökade kraven från

kunder och genom lagkrav. CSR-policy,

vilken omfattar krav inom miljö och socialt

ansvarstagande har uppdaterats för att

reflektera de ökade kraven. Revisioner

genomförda av tredje part, rapportering

av ursprung av så kallade konfliktmineraler

och annan uppföljning görs på relevanta

leverantörer, med focus på de där riskerna

bedöms som störst.

Informationsläckor skulle kunna leda till

bl.a. förlust av viktig information, per-

sonuppgiftsspridning eller till brott mot

marknadsreglerna för börsnoterade

företag. Risken bedöms ha minskat genom

uppdatering av rutiner och utbildning av

alla anställda och on site konsulter.

Korruptionsrisker utvärderas regelbundet,

grundat på Global Compact "Guide for

Anti-Corruption Risk Assessment" and

Transparency internationals siffror för

risker i olika länder. En digital utbildning

hålls årligen för samtliga anställda. Doros

visselblåsarpolicy finns på Doros hemsida;

inga korruptionsärenden har inkommit

under 2022.

Arbetsmiljörisker bedöms per verksam-

hetsplats, i enlighet med lokal lagstiftning

och i enlighet med Doros riktlinjer. Arbets-

miljöriskerna är relativt låga tack vare den

verksamhet som bedrivs, och kontinuerligt

förbättringsarbete och utbildning för att

medvetandegöra personalen om kvarva-

rande risker pågår.

| Doro Årsredovisning 2022 |

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

VD & KONCERNCHEF

REGIONER

VALBEREDNING EXTERNA REVISORER

ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISIONSUTSKOTT

KONCERNFUNKTIONER

Denna rapport beskriver Doros principer

för bolagsstyrning. Doro AB är ett svenskt

publikt aktiebolag noterat på OMX Nasdaq

Stockholm (Stockholmsbörsen). Bolaget

med organisationsnummer 556161–9429

har sitt säte och huvudkontor i Malmö.

Denna bolagsstyrningsrapport har sam-

manställts av Doro AB:s styrelse i enlighet

med Årsredovisningslagen och Svensk kod

för bolagsstyrning (”Koden”) och är en del

av bolagets formella årsredovisning och

granskas av bolagets revisorer.

EXTERNA OCH INTERNA STYRINSTRUMENT

Doros bolagsstyrning utgår från svensk

lagstiftning, främst aktiebolagslagen, men

även Stockholmsbörsens regelverk, Koden

samt andra tillämpliga regler och förord-

ningar. I tillägg till dessa styrs bolaget enligt

dess bolagsordning, interna instruktioner

och policyer samt rekommendationer

utfärdade av relevanta organisationer och

myndigheter.

AKTIEÄGARE

Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägar-

Doro AB 5 084 aktieägare. Av det totala

antalet aktier svarade utländska aktieägare

för 49,7 procent. Antalet aktier i Doro AB

uppgick per den 31 december 2022 till

24 532 500 och vid samma datum uppgick

Doros börsvärde till 362 Mkr. Doros största

ägare är Accendo capital (RBCB LUX

UCITS EX-MIG) som äger 17,5 procent av

bolagets aktier.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är bolagets högsta besluts-

fattande organ. Vid årsstämman väljs Doro

AB:s styrelse och styrelseordförande. Vi-

dare utses bolagets revisorer. Årsstämman

fastställer resultat- och balansräkningen

samt hanteringen av årets resultat. Övriga

ärenden följer av den svenska aktiebo-

lagslagen. Årsstämma ska hållas inom sex

månader efter räkenskapsårets utgång.

Aktieägare som är registrerade i Euroclear

Swedens aktiebok per avstämningsdagen

och är anmälda har rätt att delta på bolags-

stämman. Arvoden åt styrelsen fastställdes

i enlighet med beslut på Doros Årsstämma

2022.

VALBEREDNING

Valberedningens uppgifter består av:

• Utvärdera styrelsens sammansättning

och arbete

• Lämna förslag till stämman avseende

val av styrelse och styrelseordförande

• Lämna förslag, vid förekommande fall,

till val av revisorer

• Föreslå ersättning för arbete i styrelse

och dess utskott

• Lämna förslag avseende ordförande för

stämman.

Inför årsstämman 2023 utgörs valbered-

ningen av ordförande Mark Shay (Accendo

Capital), Peter Lindell (Cidro förvaltning),

Mats Hellström (Nordea Fonder) och Henri

Österlund styrelseordförande i Doro AB,

som är adjungerad till valberedningen.

STYRELSEN

Styrelsen i Doro är övergripande ansvarig

för att med kontinuitet och långsiktighet

skapa en värdeskapande och hållbar affär

för aktieägare och andra intressenter.

Styrelsen ansvarar för den övergripande

strategin i bolaget, säkerställer en väl un-

derbyggd beslutsprocess samt har en god

uppfattning om hur branschen och Doros

värld utvecklas.

Styrelseledamöter

Doro AB:s styrelse bestod fram till års-

stämma 2022 av tre ledamöter valda av

den extra bolagsstämma som hölls i no-

vember 2021 samt en arbetstagarledamot.

Henri Österlund valdes till styrelseordfö-

rande. De tre ledamöterna var oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledning.

Styrelseordförande, Henri Österlund, var

beroende i förhållande till bolagets största

aktieägare. Vid årsstämma 2022 beslutade

stämman om omval av Henri Österlund,

Juha Mört och Victor Saeijs till styrelsele-

damöter för tiden intill slutet av nästa års-

stämma. Stämman valde in en ny ledamot,

Noora Jayasekara, oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledning. Vidare beslu-

tade stämman om nyval av Henri Österlund

| Doro Årsredovisning 2022 |

till styrelseordförande. Doro uppfyller

2022 års krav från Stockholmsbörsen och

reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning

gällande styrelsemedlemmars oberoende.

Fackförbundet Akademikerna beslutade

om omval av Fredrik Löthgren till arbets-

tagarrepresentant. Styrelsens samman-

sättning och en närmare presentation av

respektive ledamot finns på sidan 38.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens arbetsordning lägger fast

arbetsformerna för Doro AB:s styrelse.

Styrelsens arbetsordning bygger på bolags-

ordningen, aktiebolagslagen och koden.

Styrelsen har ett övergripande ansvar för

Doro-koncernen. Styrelsens ansvar omfat-

tar även Doros relationer till aktieägarna,

allmänheten, myndigheter och andra orga-

nisationer och intressegrupper. Styrelsen

ansvarar för att verkställa beslut fattade av

årsstämman och för att uppnå de affärsmål

som anges i bolagsordningen. Styrelsens

bemyndiganden beskrivs i bolagsordningen

samt i aktiebolagslagen.

Styrelsens arbete

Styrelsen sammanträdde 10 gånger under

2022. VD Jörgen Nilsson är närvarande på

samtliga styrelsemöten. Doros CFO Isabel-

le Senges deltar vid styrelsemötena och är

styrelsens sekreterare.

Andra ledande befattningshavare deltar i

styrelsemöten såsom föredragande.

Styrelsen behandlar löpande ärenden

som marknadsläge, budget, periodens

resultat och kostnadseffektivitet. Alla

styrelsemöten följer en i förväg godkänd

agenda. Denna skickas en vecka i förväg,

tillsammans med relevanta underlag och en

lista med bordlagda ärenden från föregå-

ende möte, till varje styrelseledamot inför

varje möte.

Styrelsemötena startar normalt med

en diskussion kring affären och bolagets

finansiella resultat. Kvartalsrapporter och

årsredovisningen gås igenom och god-

känns före publicering. Övriga frågor som

har diskuterats och behandlats på styrel-

semötena under 2022 är risker, policies,

hållbarhetsfrågor, företagets strategi,

omstrukturering och omorganisation samt

förvärvsfrågor.

Ersättnings- och revisionsutskottens

möten avrapporteras till styrelsen och pro-

tokoll från dessa sammanträden distribu-

eras till styrelsen. Styrelsen erhåller också

löpande månadsrapport.

Utvärdering av styrelsens arbete

Doros styrelseordförande Henri Öster-

lund är ansvarig för att en utvärdering av

styrelsens arbete, inklusive dess utskott,

genomförs. Utvärderingen genomförs årli-

gen tillsammans med en oberoende part.

Ersättning till styrelsen

Ersättning till styrelseledamöter, styrel-

seordförande samt för utskottsarbete

beslutas årligen av årsstämman. Förslag till

arvodering förbereds i bolagets valbered-

ning.

Bolagsstämman 2022 fastställde arvo-

den åt styrelsen enligt följande:

Arvode till styrelsen ska utgå om

550 000 kronor till styrelsens ordförande

och om 300 000 kronor vardera till övriga

av stämman valda ledamöter som inte

är anställda i Doro. Därtill beslutades att

ersättning för utskottsarbete inte ska utgå.

Totalt uppgick ersättningen för styrelse

och utskottsarbetet till 1 403 Tkr (2 070),

vilket följer årsstämmans beslut.

Mångfaldspolicy i styrelsen

Ledamöterna i Doros styrelse ska som

grupp ha en med hänsyn till bolagets verk-

samhet, utvecklingsskede och förhållanden

i övrigt ändamålsenlig sammansättning,

präglad av mångsidighet och bredd avse-

ende de bolagsstämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund. En

jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Arbetsfördelning mellan styrelse

och verkställande direktör

Bolagets styrelse utser dess verkställande

direktör. Arbetsfördelningen mellan styrel-

se och verkställande direktören beskrivs i

styrelsens arbetsordning och i instruktio-

nen till den verkställande direktören.

Dessa dokument fastställer att styrelsen

är ansvarig för bolagets styrning, över-

vakning av den löpande verksamheten,

organisation, strategier, intern kontroll och

policyer. Vidare beslutar styrelsen i frågor

om större investeringar, principfrågor gäl-

lande styrning av dotterbolag samt val av

styrelseledamöter och verkställande direk-

törer i dotterbolag. Styrelsen säkerställer

kvaliteten i den finansiella rapporteringen.

Verkställande direktören ansvarar i

sin tur för att bolaget förvaltas i enlighet

med styrelsens riktlinjer och instruktioner.

Därtill ansvarar verkställande direktören för

budgetarbetet och planeringen av bolagets

verksamheter för att uppnå specifika mål.

Verkställande direktören ska sörja för

god kontrollmiljö och att koncernens risk-

tagande alltid följer styrelsens instruktioner.

Eventuella avvikelser måste rapporteras till

styrelsen. Styrelsen får även regelbundna

uppdateringar av verkställande direktören

genom månadsrapporter.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Namn

Antal sammanträden 2022

Henri Österlund

Juha Mört

Victor Saeijs

Noora Jayasekara

Fredrik Löthgren

Styrelsemöten

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

| Doro Årsredovisning 2022 |

REVISIONSUTSKOTTET

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott

som består av Henri Österlund, ordfö-

rande, Juha Mört och Noora Jayasekara,

ledamöter, vid 2022 årsstämma. Innan

dess bestod revisionsutskottet av Henri

Österlund, ordförande och Juha Mört,

ledamot. Revisionsutskottet svarar för

beredningen av frågor och underlag till

styrelsen samt kvalitetssäkrar bolagets

finansiella rapportering. Granskning av

kvartalsbokslut per 30 september, gransk-

ning av bolagets interna kontroll samt

årsbokslutsrevisionen avrapporteras till

revisionsutskottet. Revisionens inriktning

och omfattning presenteras av bolagets

revisor. Under året har Revisionsutskottet

hållit 4 protokollförda möten, som har

redovisats för styrelsen. Bolagets revisor

deltog vid alla mötena. Revisionsutskottet

uppfyller kravet på oberoende i Svensk

kod för bolagsstyrning.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

Styrelsen har inom sig utsett ett ersätt-

ningsutskott där Henri Österlund, ord-

förande, Victor Saeijs, ledamot, ingår.

Ersättningsutskottet bereder frågor och

underlag till styrelsen. Utskottet har haft

2 protokollförda möten under året som

har redovisats för styrelsen. Styrelsen

som helhet beslutar om ersättningsfrågor

och övriga anställningsvillkor för kon-

cernledningen. Styrelsens ordförande

ska godkänna villkoren för chefer som

rapporterar till verkställande direktören.

Styrelsen fastställer verkställande direktö-

rens ersättning.

REVISOR

Revisorerna följer och granskar hur bolaget

leds av dess styrelse och verkställan-

de direktör samt kvaliteten på bolagets

finansiella rapportering. Årsstämman 2022

utsåg revisionsbolaget Pricewaterhouse-

Coopers AB till Doro AB:s revisorer för en

period om ett år. De senaste tre åren har

arvoden för revisionsarbete inom Dorokon-

cernen uppgått till 1,7 Mkr (2022) 4,5 Mkr

(2021), 2,6 Mkr (2020) för respektive år.

VD OCH KONCERNCHEF SAMT

KONCERNLEDNING

Koncernledningen i Doro är organiserad

i två nivåer, en exekutiv ledning och en

operativ ledning. Den exekutiva ledningen

består av Doros VD och koncernchef samt

4 chefer. Den operativa ledningen består

av exekutiv ledning samt ytterligare 8 che-

fer. Koncernledningens sammansättning

och en närmare presentation av VD och

koncernchef samt respektive chef finns på

sidan 39.

Ersättning till koncernledning

Årsstämman den 29 april 2022 beslutade

om riktlinjer för ersättningar till VD och

övriga ledande befattningshavare gällande

verksamhetsåret 2022. Den sammanlagda

ersättningen ska ses över årligen för att

säkerhetsställa att den är marknadsmässig

och konkurrenskraftig. Ersättningen till

ledande befattningshavare och anställda i

Doro Group skall både på kort och lång sikt

återspegla individens prestation, beteende

och dennes ansvar. Vid bedömningen av

VD:s och koncernledningens prestationer,

i förhållande till ett antal av förutbestäm-

da väl definierade mål (både individuella,

avdelningsvis och för en grupp), tillämpar

Doro en strukturerad process för att kor-

rekt kunna bedöma prestationen. Utöver

fast grundlön kan ledningen även erhålla

rörlig kontant ersättning vilken ska ha ett

förutbestämt tak och vara baserad på mät-

bara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna

och individuella). Villkor för rörlig lön ska

utformas så att styrelsen, har möjlighet

att begränsa eller underlåta utbetalning av

rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som

rimlig. Sådan ersättning får inte överstiga

ett belopp motsvarande 30 procent av den

fasta årliga lönen samt ej utges mer än en

gång per år och per individ för medlem av

koncernledningen med det undantaget att

för VD, får denna uppgå till 50 procent.

Beslut om sådan ersättning ska fattas av

styrelsen på förslag av ersättningsutskot-

tet. Bolagets nuvarande VD erhöll lön och

ersättning om 2 651 Tkr för sitt arbete.

Rörlig ersättning har utgått för 2022 med

0 Tkr. I enlighet med gällande anställnings-

kontrakt har VD och bolaget en ömsesidig

uppsägningstid på tolv månader. Under

uppsägningstiden har VD rätt till full lön

och övriga anställningsförmåner. Löner och

ersättningar till koncernledningens övriga

medlemmar uppgick till 5 497 Tkr. Rörlig

ersättning har utgått för 2022 med 0 Tkr.

Bolagets övriga ledande befattningshavare

har en uppsägningstid på sex månader.

STYRNING AV DOTTERBOLAG

De åtta dotterbolagen styrs och övervakas

av egna styrelser i respektive land, främst

bestående av representanter för Doro AB

i Sverige. Doro AB:s verkställande direktör

och koncernchef eller CFO är styrelse-

ordförande i varje dotterbolag. Dotterbo-

lagen rapporterar till Doro AB:s styrelse

vid samtliga sammanträden. Rapporterna

innehåller uppgifter om respektive bolags

utveckling och finansiella position.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN

KONTROLL FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2022

Styrelsen ska enligt Svensk kod för bolags-

styrning tillse att bolaget har god intern

kontroll och fortlöpande hålla sig infor-

merad om samt utvärdera hur bolagets

system för intern kontroll fungerar. Vidare

ska styrelsen avge rapport över hur den

interna kontrollen avseende den finan-

siella rapporteringen organiseras och om

internrevision saknas, utvärdera behovet

av en sådan funktion samt motivera sitt

ställningstagande.

KONTROLLMILJÖ

I syfte att skapa och upprätthålla en fung-

erande kontrollmiljö har styrelsen fastställt

ett antal grundläggande dokument av be-

tydelse för den finansiella rapporteringen,

däribland särskilt styrelsens arbetsordning

och instruktionerna till verkställande direk-

tören och utskotten. Det finns en noggrann

VD-instruktion som årligen gås igenom

och godkänns av styrelsen. Det är i första

hand verkställande direktörens ansvar att

i det dagliga arbetet upprätthålla den av

styrelsen anvisade kontrollmiljön. Denne

rapporterar regelbundet till styrelsen enligt

fastställda rutiner. Utöver detta tillkommer

rapportering från bolagets revisorer. Den

interna kontrollstrukturen bygger också

på ett ledningssystem baserat på bolagets

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

| Doro Årsredovisning 2022 |

organisation och sätt att bedriva verk-

samheten, med tydligt definierade roller

och ansvarsområden samt delegering av

befogenheter. Styrdokument, som policyer

och riktlinjer, har också en viktig roll i kon-

trollstrukturen.

RISKBEDÖMNING

Risk och riskhantering inom Doros verk-

samhet beskrivs mer i detalj i avsnittet

Riskhantering på sidorna 32–33. De speci-

fika finansiella riskerna beskrivs närmare i

not 22. Doro utför löpande en riskbedöm-

ning för att identifiera väsentliga risker.

Riskhanteringen är inbyggd i varje process

och olika metoder används för att värdera

och begränsa risker och för att säkerställa

att de risker som Doro är utsatt för hante-

ras i enlighet med fastställda regelverk, in-

struktioner och uppföljningsrutiner. Syftet

med detta är att minska eventuella risker

och främja korrekt redovisning, rapporte-

ring och informationsgivning.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollaktiviteter är till för att hantera de

risker som styrelsen och bolagets ledning

bedömer vara väsentliga för verksamheten,

den interna kontrollen och den finan-

siella rapporteringen. Kontrollstrukturen

består bland annat av tydliga roller inom

organisationen som möjliggör en effektiv

ansvarsfördelning av specifika kontrollakti-

viteter som syftar till att i tid upptäcka och

förebygga risken för fel i rapporteringen.

Exempel på sådana kontrollaktiviteter

är en tydlig beslutsordning och tydliga

beslutsprocesser för större beslut, såsom

förvärv, andra typer av större investering-

ar, avyttringar, avtal och analys. En viktig

uppgift för Doros koncernfunktioner är

att implementera, vidareutveckla och

upprätthålla koncernens kontrollrutiner

samt att utföra intern kontroll inriktad på

affärskritiska frågor. Processansvariga på

olika nivåer ansvarar för utförandet av nöd-

vändiga kontroller avseende den finansiella

rapporteringen. I boksluts- och rappor-

teringsprocesserna ingår kontroller vad

gäller värdering, redovisningsprinciper och

uppskattningar. Den kontinuerliga analys

som görs av den finansiella rapporteringen

är tillsammans med den analys som görs på

koncernnivå mycket viktig för att säkerstäl-

la att den finansiella rapporteringen inte

innehåller några väsentliga felaktigheter.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Doros styrelse får på månadsbasis finan-

siella rapporter avseende koncernens

ställning och resultatutveckling. Genom

regelbundna uppdateringar och medde-

landen informeras berörda medarbetare

om ändrade redovisningsprinciper, ändrade

rapporteringskrav eller annan information.

Organisationen har tillgång till policyer

och riktlinjer. Den externa informationen

och kommunikationen styrs bland annat av

bolagets informationspolicy, som beskriver

Doros generella principer för informations-

givning.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

UPPFÖLJNING

Doros efterlevnad av antagna policyer

och riktlinjer följs upp av styrelsen och

bolagsledningen. Vid varje styrelsemöte

behandlas bolagets finansiella situation.

Inför publiceringen av delårsrapporter och

årsredovisning går styrelsen och ledningen

igenom den finansiella rapporteringen.

Doros ledning gör månadsvis resultatupp-

följning med analys av avvikelser från

budget, prognos och föregående år. Det

ingår även i de externa revisorernas uppgift

att årligen granska den interna kontrollen

bland koncernens dotterbolag. Styrelsen

sammanträffar med revisorerna två gånger

årligen, dels för att gå igenom den interna

kontrollen och dels för att i särskilda fall

ge revisorerna uppdrag att utföra särskilda

granskningar inriktade på något område.

Mot denna samlade bakgrund har styrelsen

inte ansett det nödvändigt att inrätta en

särskild internrevision.

Malmö i mars 2023

Styrelsen i Doro AB

| Doro Årsredovisning 2022 |

STYRELSE

Styrelse

VICKY JOHANSSON

Revisor

PricewaterhouseCoopers AB.

Född: 1984.

Övriga uppdrag: Lifco AB, Arjo,

BHG Group, Cloetta.

HENRI ÖSTERLUND

Styrelseordförande

Huvudsaklig sysselsättning: Ma-

naging Partner, Accendo Capital.

Utbildning: Civilekonom Han-

delshögskolan i Helsingfors

Invald år: 2015.

Född: 1971.

Nationalitet: Finsk.

Övriga uppdrag: Grundare och

Partner: Accendo Capital. Styrel-

seledamot: Remedy Entertain-

ment Oyj.

Tidigare erfarenhet: Styrelse-

ledamot: Okmetic Oyj, Talentum

Oyj, Comptel Oyj, Partner:

Conventum Corporate Finance,

Triton i London, Associate:

Doughty Hanson.

Beroende: Bolag: Nej Ägare: Ja.

Egna och närståendes

aktieinnehav: 6 830 aktier.

NOORA JAYASEKARA

Ledamot

Huvudsaklig sysselsättning:

CFO, Humana.

Utbildning: Masterexamen i

ekonomi med inriktning mot

finansiering vid Södertörns

högskola.

Invald år: 2022

Född: 1978.

Nationalitet: Finsk.

Övriga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet: Tidigare

bland annat chef och konsult

inom redovisning på konsultbo-

laget EY.

Beroende: Bolag: Nej Ägare: Nej.

Egna och närståendes aktie-

innehav: 2 000 aktier.

FREDRIK LÖTHGREN

Arbetstagarledamot

Ledamot sedan: 2021

Född: 1973.

Fackförbund: Sveriges Ingenjörer.

Egna och närståendes

aktieinnehav: –

JUHA MÖRT

Ledamot

Huvudsaklig sysselsättning:

VD för Innohome Group Oy .

Utbildning: Civilingingenjör från

Oulu i Oulu, Finland.

Invald år: 2020.

Född: 1972.

Nationalitet: Finsk.

Övriga uppdrag: VD för Inno-

home Group Oy, Styrelseordfö-

rande: Teknos Group.

Tidigare erfarenhet: Juha har

en gedigen bakgrund inom

telekombranschen, där han har

haft ledande befattningar inom

Filtronic Wireless Infrastructure,

Elektrobit Group, Powerwave

Technologies och Prism Micro-

wave.

Beroende: Bolag: Nej Ägare: Nej.

Egna och närståendes

aktie innehav: –

VICTOR SAEIJS

Ledamot

Huvudsaklig sysselsättning:

Regional President, Western

Europe at The LEGO Group.

Utbildning: Master i Business

Engineering.

Invald år: 2021.

Född: 1965.

Nationalitet: Nederländsk.

Övriga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet: Executive

VP EMEA MGs at The LEGO

Group; Director Indirect Chan-

nels på Amazon Devices Europe;

SVP Europe Nokia, VP Eurasia

Nokia.

Beroende: Bolag: Nej Ägare: Nej.

Egna och närståendes aktie-

innehav: –

| Doro Årsredovisning 2022 |

LEDNING

Ledning

JÖRGEN NILSSON

President & CEO

Utbildning: Bachelor of Science

in Systems Analysis, Lund

University.

Anställd sedan: 2015.

Född: 1970.

Nationalitet: Svensk.

Tidigare erfarenhet: Saudi

Telecom, Telenor, Mobinil,

Orange, Cap Gemini Ernst &

Young.

Egna och närståendes innehav:

33 500 aktier.

MARTIN TÖRNGREN

Procurement Director

Utbildning: Master of Science

in Business Administration,

Lund University.

Anställd sedan 2000.

Född: 1969.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

1 463 aktier.

THERESE BRAHED

Human Resources Director

Utbildning: Master of Science

in organizational development,

Malmö University.

Anställd sedan: 2020.

Född: 1978.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

154 aktier.

VALÉRIE OLEK

Regional Director Frabel &

South Europe

Utbildning: ESSCA Business

School of Management,

Angers France.

Anställd sedan: 1998.

Född: 1967.

Nationalitet: Fransk.

Egna och närståendes innehav:

1 244 aktier.

JENNY SÄLL KARLSSON

Operations Director

Utbildning: Business adminis-

tration.

Anställd sedan 2018.

Född: 1978.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

–

PETER MARSDEN

Regional Director UK & IE

Utbildning: VP and Global

Head of Sales Sony Ericsson.

Anställd sedan 2017.

Född: 1963.

Nationalitet: Engelsk.

Egna och närståendes innehav:

6 000 aktier.

YUCEL YASAR

Director Category

Utbildning: Technical Prepara-

tory Lund University.

Anställd sedan 2009.

Född: 1984.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

208 aktier.

CALLE KROKSTÄDE

Regional Director Hong

Kong

Utbildning: Master of Business

Administration, Executive MBA,

Hull University.

Anställd sedan 1995.

Född: 1973.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

1 088 aktier.

MICHAEL RABENSTEIN

Regional Director DACH

Utbildning: Economy, University

Vienna.

Anställd sedan 2019.

Född: 1973.

Nationalitet: Österrikare.

Egna och närståendes innehav:

388 aktier.

ISABELLE SENGES

CFO

Utbildning: Master of Science

in International Banking and

Financial Services, University

of Reading.

Anställd sedan 2012.

Född: 1970.

Nationalitet: Fransk.

Tidigare erfarenhet: Vestas,

Danone.

Egna och närståendes innehav:

3 000 aktier.

PETER SKATTENBORG

Pricing Director

Utbildning: Technical school,

Electronics, Audio, Video and

Telecom.

Anställd sedan 2009.

Född: 1966.

Nationalitet: Norsk.

Egna och närståendes innehav:

20 aktier.

FREDRIK BENGTSSON

Technology and R&D

Director

Utbildning: Industrial Economy

& Marketing, Linköping.

Anställd sedan: 1993.

Född: 1971.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

1 950 aktier.

JOHNNY DAVOU

Regional Director Nordic

& Baltics

Utbildning: Power Electronics,

Lund. Leadership, Sales and

Marketing training.

Anställd sedan: 1996.

Född: 1969.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

10 000 aktier.

| Doro Årsredovisning 2022 |

Ersättningsrapport

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TABELL 1 – TOTALERSÄTTNING TILL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN UNDER 2022 (KSEK)*

Verkställande

direktör

Fast

ersättning

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnad

Övriga

förmåner

Total-

ersättning

Andelen fast resp.

rörlig ersättning**

Jörgen Nilsson 1 958 0 606 87 2 651 100/0

* Tabellen redovisar ersättning som belöper på år 2022. Detta gäller oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts samma år.

** Pensionskostnader (kolumn 4), som i sin helhet avser Grundlön och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning.

Styrelsen lämnar i enlighet med ABL 8 kap.

53 a § nedan en rapport över ersättning

till styrelseledamöter och verkställande

direktör (Rapporten). Ersättning till styrelse-

ledamöter utöver styrelsearvode omfattas

också i förekommande fall av denna rap-

port. Rapporten beskriver hur riktlinjerna

för ersättning till ledande befattningsha-

vare för Doro AB, antagna av årsstämman

2022, tillämpades under år 2022. Rap-

porten innehåller även information om

ersättning till verkställande direktören samt

en sammanfattning av bolagets utestående

aktie- och aktiekursrelaterade incitaments-

program. Rapporten har upprättats i enlig-

het med aktiebolagslagen och Kollegiet för

svensk bolagsstyrning.

Regler om ersättningar till ledande befatt-

ningshavare och om incitamentsprogram

Ytterligare information om ersättningar

till ledande befattningshavare finns i not

5 (Anställda och personalkostnader) på

sidorna 57–59 i årsredovisningen för 2022.

Information om ersättningsutskottets

arbete under 2022 finns i bolagsstyrnings-

rapporten på sidan 36 i årsredovisningen

för 2022. Styrelsearvode omfattas inte av

denna rapport. Sådant arvode beslutas årli-

gen av årsstämman och redovisas i not 5 på

sidan 58 i årsredovisningen för 2022.

UTVECKLING UNDER 2022

Verkställande direktören sammanfattar

bolagets övergripande resultat i sin redo-

görelse på sidorna 9–10 i årsredovisningen

2022.

Det huvudsakliga syftet med Rapporten

är att ge aktieägarna möjlighet att bilda sig

en uppfattning om hur riktlinjerna har till-

lämpats vad avser sådana ersättningar som

omfattas av riktlinjerna enligt ABL 8 kap. 51

§ dvs riktlinjer för lön och annan ersättning

till styrelseledamöter, verkställande direk-

tör och vice verkställande direktör.

Principer och styrmodell för ersätt-

ning framgår av Policyn som anger att

ersättningar ska vara i linje med bolagets

affärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet och att den ska säkerställa att

intressekonflikter undviks.

I samband med särnoteringen av Carei-

um utsåg Doro Jörgen Nilsson till ny vd och

koncernchef vid extra bolagsstämman i

november 2021. Någon vice vd är ej regist-

rerad.

Vid årsstämman 2022 tillträdde Noora

Jayasekara som styrelseledamot. För

övrigt beslutade stämman omval av Henri

Österlund, Juha Mört och Victor Saeijs.

Henri Österlund blev vald som styrelseord-

förande. Fredrik Löthgren valdes om som

arbetstagarrepresentant.

UTDRAG UR POLICYN MARKERAS MED ””

NEDAN OCH DÄREFTER FÖLJER EN

REDOGÖRELSE I SIFFROR MED JÄMFÖR-

ELSEMATERIAL;

””Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-

strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

För att Doro på ett framgångsrikt sätt skall

kunna implementera genomförandet av

bolagets affärsstrategi som beskrivs på

hemsidan och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, krävs att bolaget kan rekrytera och

behålla samt fortsatt motivera kvalificerade

medarbetare.

Ersättningen till ledande befattningsha-

vare och anställda i Doro Group skall både

på kort och lång sikt återspegla individens

prestation, beteende och dennes ansvar.

Vid bedömningen av vd:s och koncernled-

ningens prestationer, i förhållande till ett

antal av förutbestämda väl definierade mål

(både individuella, avdelningsvis och för en

grupp), tillämpar Doro en strukturerad pro-

cess för att korrekt kunna bedöma presta-

tionen. Denna process tar inte bara hänsyn

till ”vad" som levereras utan också "hur"

det levereras, dvs. prestation i kombination

med beteende. Beslut om utbetalning av

ersättning ska endast fattas, baserat på de

riktlinjer som anges i policyer och instruk-

tioner. Diskriminering som hänför sig till

faktorer som ras, kön, ålder, religiös eller

etnisk tillhörighet är under inga omständig-

heter tillåtna.

Ersättningen till ledande befattningshavare

och anställda består normalt av:

• Fast baslön

• Kortfristig rörlig ersättning som betalas

kontant (nyckelpersoner) och

• Pension och andra sedvanliga förmåner

Den fasta baslönen skall bestå av en fast

årlig kontant lön som motsvarar en ersätt-

ning för rollen och positionen. Ersättning-

ens storlek påverkas av: komplexiteten i

arbetet, ansvar, prestation, lokala mark-

| Doro Årsredovisning 2022 |

nadsförhållanden och på vilket sätt den

bidrar till att uppnå affärsmålen. Eftersom

den fasta lönen ska återspegla prestationen

av befattningshavaren är den individuell

och differentierad.”

VD har inte erhållit ersättning från annat

företag inom koncernen.

Inga avsteg har skett från den besluts-

process som föreskrivits i riktlinjerna för

fastställandet av ersättningen.

En tidsbestämd rörlig ersättning ska ba-

seras på att förutbestämda fastställda mål

uppnås och den rörliga ersättningen ska ha

ett förutbestämt tak. Resultatet ska kopp-

las till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa,

allmänna och individuella). Ingen ersättning

kan betalas ut, om det inte finns någon klar

koppling till att målen uppnåtts. Såvitt avser

finansiella mål ska bedömningen baseras

på den av bolaget senast offentliggjorda

finansiella informationen.

Ett kortvarigt program med variabel

lön har till syfte att säkerställa företagets

lång-siktiga hållbarhet och en maximal

kostnad inklusive sociala avgifter för rörlig

ersättning får inte överstiga den fasta

ersättningen till företagets ledande befatt-

ningshavare.

Villkor för rörlig lön ska utformas så att

styrelsen, har möjlighet att begränsa eller

underlåta utbetalning av rörlig lön om en

sådan åtgärd bedöms som rimlig. Sådan

ersättning får inte överstiga ett belopp

motsvarande 30 procent av den fasta årli-

ga lönen samt ej utges mer än en gång per

år och per individ för medlem av koncern-

ledningen med det undantaget att för VD,

får denna uppgå till 50 procent. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen på

förslag av ersättningsutskottet.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan

utgå vid extraordinära omständigheter,

förutsatt att sådana extraordinära arrang-

emang är tidsbegränsade och endast görs

på individnivå antingen i syfte att rekrytera

eller behålla befattningshavare, eller som

ersättning för extraordinära arbetsinsatser

utöver personens ordinarie arbetsuppgif-

ter.””

Styrelsens uppfattning är att den to-

tala ersättningen till vd är i enlighet med

bolagets riktlinjer. Ersättningen bidrar till

bolagets långsiktiga resultat genom att den

är marknadsmässig och att den baseras

på förutbestämda fastställda mål. Vd:s

ersättning är en konsekvens av att mätbara

mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och

individuella) uppnåtts. Dessa mål framgår

av Policyn och den process som redovisas

i denna i enlighet med den uppföljning och

bedömning därav som styrelsen genom-

fört.

Bolaget har under perioden inte åter-

krävt någon rörlig ersättning. Bolagets

process vad avser utbetalning av rörlig er-

sättning är sådan att utbetalning sker först

efter verifiering av att de aktuella målen

uppnåtts, men ger möjlighet till återkrav,

om det uppkommer en situation som aktu-

aliserar frågan.

UTDRAG UR POLICYN

””Berednings- och beslutsprocess

Ett ersättningsutskott finns inom styrel-

sen och i utskottets uppgifter ingår bland

annat att bereda principer för ersättning

till koncernledningen och för styrelsens

beslut om förslag till riktlinjer för ersättning

till ledan befattningshavare. Nya riktlinjer

skall upprättas åtminstone vart fjärde år

och läggas fram för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna gäller alltid tills dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar

till koncernledningen, tillämpningen av rikt-

linjer för ersättning till ledande befattnings-

havare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Vd:s ersätt-

ning skall beslutas inom ramen för godkän-

da principer av styrelsen efter beredning

och rekommendation av ersättningsutskot-

tet. Vd:s beslut om ersättning till övriga

ledande befattningshavare skall ske inom

ramen för fastställda principer och efter att

avstämning skett med ersättningsutskottet.

Ledamöterna av ersättningsutskottet är

oberoende i förhållande till bolaget och

koncernledningen. Vd eller andra personer

i koncernledningen, i den mån de berörs av

frågorna, närvarar inte vid behandling av

och beslut i ersättningsrelaterade frågor.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall

finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets lång-

siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

eller för att säkerställa bolagets ekonomis-

ka bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjer-

na.””

Av ABL 8 kap. 52 § 2 st. 6 följer att rikt-

linjerna för ersättning till ledande befatt-

ningshavare ska innehålla en beskrivning av

den beslutsprocess som tillämpas för att

fastställa, se över och genomföra riktlin-

jerna samt vilka åtgärder som vidtas för

att undvika eller hantera intressekonflikter.

Samtidigt ges Styrelsen en möjlighet under

vissa förutsättningar att i enlighet med ABL

8 kap. 53 §, om det finns stöd härför i rikt-

linjerna, tillfälligt och i enskilda fall avvika

TABELL 2 – FÖRÄNDRING I ERSÄTTNING OCH BOLAGETS RESULTAT UNDER DE SENASTE

FEM RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅREN (KSEK)*

2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022

Ersättning till verk-

ställande direktören*

+413

(+23%)

+1 555

(+37%)

-2 294

(-40%)

+769

(+22%)

-1 565

(-54%)

1 958

Koncernens rörelse-

resultat

+30 374

(+33%)

-10 242

(-8%)

-26 440

(-24%)

+33 063

(+39%)

-63 370

(-47%)

55 355

Genomsnittlig ersättning

baserat på antalet heltids-

ekvivalenter anställda i

moderbolaget**

-122,5

(-23%)

14,2

(+3%)

-4

(-1%)

+58,1

(+14%)

+13,5

(+3%)

492,8

* Ersättningen exkluderar avgångsvederlag (för mer information se not 5 i årsredovisningen).

** Exklusive medlemmar i koncernledningen.

*** Resultat 2021 är utan avvecklad verksamhet.

TABELL 3 – AKTIEOPTIONSPROGRAM (VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN)*

Verkställande

direktör Program Period

Datum för

tilldelning

Aktieoptioner

vid årets början

Förändring

under året

Aktieoptioner

vid årets slut

Jörgen Nilsson – – – – – –

* Inget aktieoptionsprogram för nuvarande.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

| Doro Årsredovisning 2022 |

från dessa. Någon avvikelse från riktlinjerna

eller från beslutsprocessen har dock inte

skett. Revisorns yttrande över bolagets ef-

terlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på

bolagets hemsida https://www.doro.com/

sv-se/corporate.

I samband med en stämmobehandling

av en tidigare rapport om ersättningar har

inte några synpunkter framförts som ger

anledning att i Rapporten ge någon kom-

pletterande information eller redogörelse

för Styrelsens bedömning.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

| Doro Årsredovisning 2022 |

Resultaträkning

Koncernen

Rapport över totalresultat

Koncernen

FINANSIELL INFORMATION

Mkr Not 2022 2021

Nettoomsättning 2,3

909,5

1039,6

Kostnader för sålda varor och tjänster

-591,9

-660,3

Bruttovinst

317,6

379,3

Försäljnings-, distributions- och marknadsföringskostnader

-152,5

-134,3

Forsknings- och utvecklingskostnader

-64,4

-76,4

Administrationskostnader

-50,9

-54,1

Övriga intäkter och kostnader 2

5,6

4,2

Rörelseresultat 4, 5, 28

55,4

118,7

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 6

11,3

8,3

Finansiella kostnader 6

-22,2

-12,6

Resultat före skatt

44,5

114,4

Inkomstskatt 16

-3,6

-31,4

ÅRETS RESULTAT FÖR KVARVARANDE VERKSAMHET

40,9

83,1

Årets resultat från utdelad verksamhet 30

286,1

ÅRETS RESULTAT

40,9

369,2

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare

40,9

369,2

Nyckeltal

Genomsnittligt antal aktier (tusentals) 11

24 326

24 028

Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekt (tusentals)

24 326

24 028

Resultat per aktie (exklusive utdelad verksamhet)

före utspädning, kr

1,68 3,46

Resultat per aktie (exklusive utdelad verksamhet)

efter utspädning, kr

1,68 3,46

Resultat per aktie före utspädning, kr

1,68

15,37

Resultat per aktie efter utspädning, kr

1,68

15,37

Mkr 2022 2021

Årets resultat från kvarvarande verksamhet

40,9

83,1

Årets resultat från avvecklad verksamhet

0,0

286,1

ÅRETS RESULTAT

40,9

369,2

Poster som senare kan komma att omföras till resultaträkningen:

Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter,

kvarvarande verksamhet

13,5 8,4

Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter,

utdelad verksamhet

0,0 8,7

Effekter av kassaflödessäkringar

-2,8

5,0

Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan

0,5

-1,0

Övrigt totalresultat

11,2

21,1

Totalresultat

52,1

390,3

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare

52,1

390,3

| Doro Årsredovisning 2022 |

Balansräkning

Koncernen

Tillgångar, Mkr Not 2022 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill 7

230,9 223,0

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 7 54,6 54,8

Nyttjanderätter 4 15,3 18,4

Inventarier, verktyg 8

2,1

Övriga finansiella anläggningstillgångar 29

38,6

50,6

Uppskjuten skattefordran 16

14,2 14,0

355,7

362,9

Omsättningstillgångar

Varulager 18

208,4

225,1

Förskott till leverantör

19,3 11,8

Kundfordringar 22

147,0

191,9

Övriga fordringar 10

14,6

15,4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10

4,4

4,7

Likvida medel 22

154,4

179,1

548,1

628,0

SUMMA TILLGÅNGAR

903,8

990,9

Eget kapital och skulder, Mkr Not 2022 2021

EGET KAPITAL

Aktiekapital 11

24,5

Övrigt tillskjutet kapital

305,5 305,5

Reserver

33,7

22,5

Balanserat resultat

111,3 70,4

Summa eget kapital

475,0

422,9

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Räntebärande skulder

Avsättning för pensioner 20

2,8

3,3

Skulder till kreditinstitut 23

75,0

150,0

Leasingskulder 4

8,5 11,5

Summa räntebärande skulder

86,3 164,8

Icke räntebärande skulder

Övriga avsättningar 21 48,1 48,8

Summa icke räntebärande skulder

48,1 48,8

KORTFRISTIGA SKULDER

Räntebärande skulder

Leasingskulder 4

7,3

6,9

Summa räntebärande skulder

7,3

6,9

Icke räntebärande skulder

Avsättning för garantier 19

29,7

34,1

Leverantörsskulder

86,6

125,8

Övriga skulder

18,1 16,4

Aktuella skatteskulder

6,5

24,5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12

146,2

146,7

Summa icke räntebärande skulder

287,1 347,5

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

903,8

990,9

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2022 |

Rapport över förändring i eget kapital

Koncernen

Aktiekapital

Övrigt till-

skjutet kapital Reserver

Balanserade

vinstmedel

Summa eget

kapital

Eget kapital 31 december 2020 24,2

284,9 1,4 494,0 804,5

Årets resultat 0 0 0

369,2 369,2

Övrigt totalresultat 0 0 21,1 0 21,1

Totalresultat 0 0 21,1

369,2 390,3

Utdelning Careium till aktieägare 0 0 0

-780,9 -780,9

Transaktionskostnader Careium utdelning 0 0 0

-11,9 -11,9

Nyemission 0,3 20,6 0

0 20,9

Summa transaktioner med aktieägare 0,3 20,6

0 -792,8 -771,9

Eget kapital 31 december 2021

24,5 305,5 22,5 70,4 422,9

Årets resultat 0 0 0

40,9 40,9

Övrigt totalresultat 0 0

11,2

Totalresultat 0 0

11,2 40,9 52,1

Summa transaktioner med aktieägare

0 0

Eget kapital 31 december 2022

24,5 305,5 33,7 111,3 475,0

1) Specifikation av reserver 2022 2021

Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets början

23,1

6,0

Årets omräkningsdifferenser, kvarvarande verksamhet

13,5

8,4

Årets omräkningsdifferenser, utdelad verksamhet

8,7

Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets slut

36,6

23,1

Ackumulerade effekter av kassaflödessäkringar vid årets början

-0,6

-4,6

Effekter av kassaflödessäkringar

-2,8

5,0

Uppskjuten skatt i effekt av kassaflödessäkringar

0,5

-1,0

Ackumulerade effekter av kassaflödessäkringar vid årets slut

-2,9

-0,6

Summa reserver vid årets slut

33,7

22,5

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2022 |

Rapport över kassaflöde

Koncernen

Mkr Not 2022 2021

LÖPANDE VERKSAMHET

Rörelseresultat

55,4

117,2

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Förändringar av avsättningar 19, 20, 21

-6,4

-30,2

Avskrivningar och nedskrivningar 4, 7, 8, 28

45,0

114,2

Orealiserade valutakursdifferenser i valutasäkringar

11,9

-5,2

Summa ej kassaflödespåverkande poster

50,5

78,8

Erhållen ränta

0,5

0,8

Betald ränta -2,7 -5,5

Under året betalda skatter 16

-25,6

-27,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital 78,1 163,6

Förändring av rörelsekapital

Förändring av varulager 18

20,1

-35,4

Förändring av rörelsefordringar 39,8 -67,3

Förändringar av icke räntebärande skulder

-64,9

-39,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten

73,1

21,6

Mkr Not 2022 2021

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Rörelseförvärv 17

0,0

-112,5

Förvärv av immateriella tillgångar 7

-37,5

-55,6

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 8

-0,5

-15,2

Utdelning av verksamhet

0,0

92,1

Kassaflöde från investeringsverksamhet

-38,0

-91,2

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Nyemission

0,0

20,9

Amortering av leasingskulder

-7,4

-20,4

Amortering av lån

-75,0 -85,0

Upptagna lån

0,0

150,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-82,4

65,5

Årets kassaflöde

-47,3

-4,1

Likvida medel vid årets början

179,1

170,6

Kursdifferens i likvida medel

22,6

12,6

Likvida medel vid årets slut 22

154,4

179,1

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2022 |

Resultaträkning

Moderbolaget

Rapport över totalresultat

Moderbolaget

Mkr Not 2022 2021

Nettoomsättning 2,3 808,0 1 069,3

Kostnader för sålda varor och tjänster -543,5 -690,5

Bruttovinst 264,5 378,8

Försäljnings-, distributions- och marknadsföringskostnader -82,6 -99,6

Forsknings- och utvecklingskostnader -58,2 -89,3

Administrationskostnader -109,6 -278,5

Övriga intäkter och kostnader 5,1 4,1

Rörelseresultat 4, 5, 28 19,2 -84,5

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 6 14,8 140,9

Finansiella kostnader 6 -21,8 -11,9

Resultat efter finansiella poster 12,2 44,5

Inkomstskatt 16 -6,6 -16,9

ÅRETS RESULTAT 5,6 27,6

Mkr 2022 2021

ÅRETS RESULTAT 5,6 27,6

Poster som senare kan komma att omföras till resultaträkningen:

Effekter av kassaflödessäkringar -2,8 5,0

Uppskjuten skatt 0,5 -1,0

Övrigt totalresultat -2,3 4,0

Totalresultat 3,3 31,6

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2022 |

Balansräkning

Moderbolaget

Tillgångar, Mkr Not 2022 2021

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 7 54,6 54,8

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg 8 0,9 0,6

Finansiella tillgångar

Andelar i koncernföretag 9, 24 68,3 68,3

Övriga finansiella anläggningstillgångar 29 38,0 50,2

Uppskjuten skattefordran 16 3,9 4,2

Summa anläggningstillgångar 165,7 178,1

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager

Handelsvaror 18 171,5 178,7

Förskott till leverantör 19,3 11,8

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 115,8 169,9

Fordringar hos koncernföretag 217,1 360,4

Övriga fordringar 10 15,5 12,5

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 3,0 3,7

Likvida medel 22 142,4 164,7

Summa omsättningstillgångar 684,6 901,7

SUMMA TILLGÅNGAR 850,3 1 079,8

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2022 |

Balansräkning

Moderbolaget

Eget kapital och skulder, Mkr Not 2022 2021

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 11

24,5

Uppskrivningsfond

0,5

Reservfond

55,5

Fond för utvecklingsutgifter

21,6

21,8

Summa bundet eget kapital

102,1

102,3

Fritt eget kapital

Överkursfond

221,5

Fond för verkligt värde

-2,9

-0,6

Balanserat resultat

-101,0 -128,8

Årets resultat

5,6

27,6

Summa fritt eget kapital

123,2 119,7

Summa eget kapital

225,3 222,0

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar för garantier 19

26,0

30,3

Övriga avsättningar 21

46,2

46,3

Summa avsättningar

72,2

76,6

Eget kapital och skulder, Mkr Not 2022 2021

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Räntebärande skulder

Skulder till kreditinstitut

75,0

150,0

Summa räntebärande skulder

75,0

150,0

KORTFRISTIGA SKULDER

Räntebärande skulder

Skulder till koncernföretag

17,5

16,7

Summa räntebärande skulder

17,5

16,7

Icke räntebärande skulder

Leverantörsskulder

75,7

120,7

Skulder till koncernföretag

259,0

363,8

Övriga skulder

16,7 10,5

Aktuella skatteskulder

6,4

21,8

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12

102,5

97,7

Summa icke räntebärande skulder

460,3 614,5

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

850,3

1 079,8

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2022 |

Rapport över förändring i eget kapital

Moderbolaget

Mkr Aktiekapital

Uppskriv-

ningsfond Reservfond

Fond för

utvecklingsutgifter Överkursfond

Fond för

verkligt värde

Balanserade

vinstmedel

Summa eget

kapital

Eget kapital 31 december 2020 24,2 0,5 55,5

100,4

200,9

-4,6 165,4 542,3

Årets resultat 0 0 0 0 0 0

27,6 27,6

Övrigt totalresultat 0 0 0 0 0

4,0

Totalresultat 0 0 0 0 0

4,0 27,6 31,6

Återföring av fond för utvecklingsutgifter

(inkl. återföring av Care fond) 0 0 0 -78,6 0 0 78,6 0

Utdelning

0 0 0 0 0 0

-372,8 -372,8

Nyemission i samband med optionslösen 0,3 0 0 0 20,6 0

0 20,9

Summa transaktioner med aktieägare 0,3 0 0

-78,6

20,6 0

-294,2 -351,9

Eget kapital 31 december 2021 24,5 0,5 55,5

21,8

221,5

-0,6 -101,2

222,0

Årets resultat 0 0 0 0 0 0

5,6 5,6

Övrigt totalresultat 0 0 0 0 0

-2,3

Totalresultat 0 0 0 0 0

-2,3 5,6 3,3

Återföring av fond för utvecklingsutgifter 0 0 0 -0,2 0 0 0,2 0

Summa transaktioner med aktieägare

0 0

-0,2 0

0,2 0

Eget kapital 31 december 2022

24,5

0,5

55,5 21,6 221,5 -2,9 -95,4 225,3

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2022 |

Rapport över kassaflöde

Moderbolaget

Mkr Not 2022 2021

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat

19,2

-84,5

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m

Förändringar av avsättningar 19, 20, 21

-4,4 9,5

Avskrivningar och nedskrivningar 7, 8

37,2 227,8

Orealiserade valutakursdifferenser i valutasäkringar

11,9

-5,2

Summa ej kassaflödespåverkande poster

44,7 232,1

Erhållen ränta

4,1

5,8

Betald ränta

-2,2

-3,4

Under året betalda skatter

-21,2 -17,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital 44,6 133,0

Förändring av rörelsekapital

Förändring av varulager 18

7,3

2,5

Förändring av rörelsefordringar

178,4 2,3

Förändring av icke räntebärande skulder

-148,7 -66,5

Kassaflöde från den löpande verksamheten

81,6 71,3

Mkr Not 2022 2021

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 7

-37,5 -40,0

Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 7

0,0 54,4

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 8

-0,4 -8,9

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 8

0,0 24,7

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-37,9 30,2

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Nyemission

0,0

20,9

Nettoeffekter vid utdelning av Careium

0,0

-132,6

Utdelning från dotterbolag

9,0

0,0

Upptagna lån och förändring av checkräkningskredit

0,0

150,0

Amortering av lån

-75,0

-85,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -66,0 -46,7

Årets kassaflöde

-22,3

54,8

Likvida medel vid årets början

164,7

109,9

Likvida medel vid årets slut 22

142,4

164,7

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2022 |

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Denna årsredovisning och koncernredovisning

har den 30 mars 2023 godkänts av styrelsen

och verkställande direktören för publicering och

kommer att föreläggas årsstämman den 28 april

2023 för fastställande. Koncernredovisningen är

upprättad i enlighet med International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS/IAS) utgivna

av International Accounting Standards Board

(IASB) sådana de antagits av EU. Koncernre-

dovisningen är vidare upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen och Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 1 (Kom-

pletterande redovisningsregler för koncerner).

Moderbolagets årsredovisning är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen och med

tillämpning av Rådet för finansiell rapporte-

rings rekommendation RFR 2 (Redovisning för

juridiska personer). Även av Rådet för finansiell

rapporterings utgivna uttalanden gällande för

noterade företag tillämpas.

VÄSENTLIGA FÖRÄNDRINGAR

UNDER RAPPORTPERIODEN

Inga väsentliga förändringar hände under

rapportperioden.

En detaljerad redogörelse av koncernens

resultat och ställning finns i förvaltnings-

berättelsen på sidorna 29–31.

NYA REDOVISNINGSPRINCIPER

FÖR 2022

IASB har utfärdat ett par mindre ändringar av

befintliga standarder (IFRS3, IAS16 och IAS37)

som trädde i kraft 1 januari 2022. Ingen av dessa

har väsentligt påverkat de finansiella rapporter-

na.

NYA REDOVISNINGSPRINCIPER

FÖR 2023 OCH SENARE

En ny standard, IFRS17 ”Försäkringsavtal” och

några mindre ändringar i 3 andra standard (IAS1,

IAS8 och IAS12) träder ikraft för räkenskapsår

som börjar efter 1 januari 2023, och har inte

tillämpats vid upprättandet av denna finansiella

rapport. Dessa nya standarder och tolkningar

väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncer-

nens finansiella rapporter på innevarande eller

kommande perioder och inte heller på framtida

transaktioner. I 2024 träder i kraft ändrade

standarder i IAS1 samt IFRS16.

Grunder för upprättande av redovisningen

Tillgångar, avsättningar och skulder baseras på

historiska anskaffningsvärden om inget annat

anges nedan. Alla belopp anges, om inget annat

sägs, i svenska miljoner kronor (Mkr).

KONCERNEN

Koncernredovisning

PRINCIPER

I koncernen ingår moderbolaget Doro AB och

de företag i vilka moderbolaget, direkt eller indi-

rekt, äger så många aktier att de motsvarar mer

än 50 procent av rösterna. Detta innebär att

Doro AB har ett bestämmande inflytande över

koncernföretaget. Förvärvade företag ingår i

koncernredovisningen från och med förvärvs-

dagen eller när bestämmande inflytande uppnås.

Sålda företag ingår till och med försäljningsda-

gen. Koncernredovisning upprättas i enlighet

med förvärvsmetoden, vilket innebär att

anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag

fördelas på identifierbara tillgångar och skulder

vid förvärvet, till verkliga värden .

Outnyttjade skattemässiga underskottsav-

drag i det förvärvade företaget omvandlas till

uppskjuten skattefordran i koncernredovisning-

en om den bedömda intjäningsförmågan gör att

de beräknas kunna utnyttjas. Vidare beräknas

uppskjuten skatt på skillnaden mellan verkliga

värden på tillgångar och skulder och skatte-

mässiga värden. I de fall anskaffningsvärdet för

andelarna i koncernföretaget överstiger nettot

av förvärvade tillgångar och skulder, enligt ovan,

redovisas skillnaden som goodwill, vilken testas

minst årligen för nedskrivningsbehov.

Vid köp av företag kan köpeskillingen vara

NOTER

resultatberoende. Beräkning görs i så fall av

den framtida vinsten och därmed den totala

köpeskillingen. Kvartalsvis görs en avstämning

och eventuell justering av den förväntade köpe-

skillingen. Förändringar i den aktuella posten

redovisas i resultaträkningen .

Mellanhavanden inom koncernen och oreali-

serade internvinster elimineras i koncernredo-

visningen. Vid eliminering av interna transak-

tioner beaktas dessutom skatteeffekten med

utgångspunkt från den nominella skattesatsen i

respektive land.

Valutakurser

OMRÄKNING AV UTLANDSVERKSAMHETER

De utländska koncernföretagens samtliga till-

gångar och skulder omräknas till balansdagens

kurs medan samtliga poster i resultaträkningar-

na omräknas till genomsnittskurs för verksam-

hetsåret. De omräkningsdifferenser som därvid

uppkommer är en effekt dels av skillnaden

mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser

och balansdagens kurser, dels av att nettotill-

gångarna omräknas till en annan kurs vid årets

slut än vid årets början. Omräkningsdifferenser-

na redovisas i övrigt totalresultat.

VALUTAKURSER

Vid omräkning av utlandsverksamheter har

följande valutakurser använts:

Genomsnittskurs Balansdagens kurs

Valuta 2022 2021 2022 2021

EUR 10,63 10,15 11,15 10,26

HKD 1,29 1,10 1,33 1,16

NOK 1,05 0,99 1,05 1,03

GBP 12,46 11,79 12,58 12,22

USD 10,07 8,59 10,41 9,04

EFFEKTER AV ÄNDRADE VALUTAKURSER

Fordringar och skulder i utländsk valuta om-

räknas till balansdagens kurs, och orealiserade

kursvinster och kursförluster hänförliga till

rörelsen ingår i rörelseresultatet. Valutakurs-

differenser hänförliga till icke rörelserelaterade

poster, som likvida medel och banklån, redovisas

i finansnettot.

Intäkter från avtal med kunder

Efter utdelningen av Care verksamheten består

Doros intäkter av produktförsäljning av främst

telefoner. Intäkter från produktförsäljning

redovisas när kontrollen övergått till köparen,

vilket normalt inträffar när produkterna levere-

ras. Doro har rabattavtal med flertalet kunder.

Avtalade rabatter minskar försäljningsintäkten i

den period försäljningen redovisas. Koncernens

åtagande för att reparera eller ersätta defekta

produkter i enlighet med normala garantiregler

redovisas som en avsättning.

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas som övriga intäkter.

Ersättningar till anställda

De anställdas ersättningar redovisas med intjä-

nade och utbetalda löner samt intjänad bonus.

Redovisning görs för inarbetad semester och

sociala avgifter som upplupen kostnad.

Pensioner

Den dominerande andelen av Doros åtaganden

mot personalen är olika avgiftsbestämda pen-

sionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är

en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar

fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Kon-

cernen har inte några rättsliga eller informella

förpliktelser att betala ytterligare avgifter

om denna juridiska enhet inte har tillräckliga

tillgångar för att betala alla ersättningar till

anställda som hänger samman med de anställdas

tjänstgöring under innevarande eller tidigare

perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner

betalar koncernen avgifter till offentligt eller

privat administrerade pensionsförsäkringsplaner

på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis.

Koncernen har inga ytterligare betalningsförplik-

telser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna

redovisas som personalkostnader när de förfal-

ler till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas

som en tillgång i den utsträckning som kontant

| Doro Årsredovisning 2022 |

NOTER

återbetalning eller minskning av framtida betal-

ningar kan komma koncernen tillgodo.

Utöver detta finns ett antal anställda i

koncernens dotterbolag i Frankrike som har

förmånsbestämd pensionsplan. En förmånsbe-

stämd pensionsplan är en pensionsplan som inte

är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmåns-

bestämda planer är att de anger ett belopp

för den pensionsförmån en anställd erhåller

efter pensionering, vanligen baserat på en eller

flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och

lön. Samtliga åtaganden för vilka avsättningar

görs värderas av aktuarie för att bestämma

avsättningens belopp. Den skuld som redovisas

i balansräkningen avseende förmånsbestämda

pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbe-

stämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut.

Forskning och utveckling

Produktutveckling sker i samarbete med

olika tillverkande externa partners och de

huvudsakliga utgifterna finns hos dem. Doro

verkar i en miljö med snabb teknisk utveckling.

Produktutveckling avser utgifter för produkt-

anpassningar, design, typgodkännanden, m m.

Utgifter hänförliga till utvecklingsfasen aktiveras

som immateriell tillgång om det är sannolikt,

med hög grad av tillförlitlighet, att de kommer

att resultera i framtida ekonomiska fördelar för

koncernen. Detta innebär att stringenta kriterier

måste uppfyllas innan ett utvecklingsprojekt

resulterar i att en immateriell tillgång aktiveras.

Sådana kriterier inkluderar möjligheten att avslu-

ta projektet, bevis för att projektet är

tekniskt gångbart och att en marknad existerar

såväl som att intention och möjlighet att använ-

da eller sälja den immateriella tillgången finns.

Det måste även vara möjligt att tillförlitligt mäta

kostnaderna under utvecklingsfasen. Formverk-

tyg för tillverkning av produkterna hos externa

partners ägs av Doro och utgifterna för dem

aktiveras och avskrivs enligt plan om produktens

livslängd förväntas överstiga ett år. Doro har

inga utgifter för forskning.

Materiella och immateriella

anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värden med avdrag för ackumulerade avskriv-

ningar enligt plan och ackumulerade nedskriv-

ningar, förutom goodwill och nyttjanderätt för

lokal, som inte skrivs av i koncernen .

Finansiella instrument

INVESTERINGAR

Koncernen klassificerar sina investeringar i

skuldinstrument i tre kategorier: upplupet

anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt total-

resultat och verkligt värde via resultaträkningen.

Klassificeringen görs enligt IFRS 9, baserat på af-

färsmodell och skuldinstrumentens avtalsenliga

kassaflöden. Ledningen klassificerar investe-

ringarna vid förvärvstidpunkten. Investeringar i

skuldinstrument, inom ramen för en affärsmodell

vars mål är att inneha finansiella instrument för

att inkassera avtalsenliga kassaflöden som en-

dast utgör betalning av kapitalbelopp och ränta,

klassificeras som upplupet anskaffningsvärde

och redovisas som kortfristiga och långfristiga

omsättningstillgångar. Inköp och försäljning av

finansiella instrument redovisas på affärsdagen,

vilket är det datum då koncernen förbinder sig

att köpa eller sälja det finansiella instrumentet.

Finansiella instrument bokas bort från balansen

när rättigheterna att erhålla kassaflöden från

de finansiella instrumenten har löpt ut eller

överförts, och då koncernen väsentligen har

överfört risker, skyldigheter och nytta förenade

med äganderätten till den finansiella tillgången

eller skulden .

LÅNEFORDRINGAR

Lånefordringar är skuldinstrument med fastställ-

da eller fastställbara återbetalningar som inte

noteras på en aktiv marknad. De redovisas först

till verkligt värde och mäts därefter till upplupet

anskaffningsvärde. Avsättning för förväntade

kreditförluster beräknas enligt den förenklade

metoden för beräkning av förväntade kre-

ditförluster. Metoden innebär att förväntade

förluster under fordrans hela löptid används

som utgångspunkt. Vid beräkning av förvän-

tade kreditförluster grupperas kundfordringar

efter antal dagars dröjsmål. Ränteinkomster på

lånefordringar redovisas som finansiella intäkter.

Lånefordringar som förfaller till betalning inom

12 månader redo-

visas som omsättningstillgång under ränte-

bärande fordringar och de som förfaller efter

12 månader som anläggningstillgång under lång-

fristiga lånefordringar.

SKULDER

Skulder redovisas först till verkligt värde,

netto efter avdrag för transaktionskostna-

der. I efterföljande perioder redovisas den till

upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränt-

emetoden. Eventuella skillnader mellan intäkter,

netto efter avdrag för transaktionskostnader

och återbetalningsvärde redovisas löpande i

koncernens resultaträkning under låneperioden.

Räntekostnaderna ackumuleras och redovi-

sas i resultaträkningen för respektive period.

Skuld med en ursprunglig löptid längre än tolv

månader klassificeras som långfristig skuld i

koncernens rapport över finansiell ställning, men

återbetalningar som förfaller inom tolv månader

redovisas i kortfristiga skulder under Kortfristig

del av långfristiga skulder. Kortfristiga företags-

certifikat, banklån och andra räntebärande lån

för vilka den ursprungliga löptiden är mindre

än tolv månader redovisas i kortfristiga skulder

under Räntebärande skulder.

VERKLIGT VÄRDE-HIERARKIN

Koncernen använder följande hierarki för att be-

stämma och ge upplysningar om verkligt värde

på finansiella instrument efter värderingsteknik:

• Nivå 1: noterade (ojusterade) priser på

aktiva marknader för identiska tillgångar

eller skulder

• Nivå 2: andra tekniker genom vilka alla indata

som har en betydande inverkan på det redovi-

sade värdet går att observera, antingen direkt

eller indirekt

• Nivå 3: metoder som använder indata som

har en betydande inverkan på de redovisa-

de verkliga värden som inte är baserade på

observerbara marknadsdata

Finansiella derivatinstrument och säkring

Finansiella derivat redovisas först till verkligt

värde i koncernens balansräkning och värderas

sedan till verkligt värde vid varje bokslut men

metoden för redovisning av vinster och förluster

är beroende av vad det är som säkras. Vid

tecknandet av derivatkontrakt anger koncernen

om de är avsedda för säkring av mycket sanno-

lika prognosticerade transaktioner eller fasta

åtaganden (kassaflödessäkringar), säkring av

exponering för förändringar i verkligt värde av

redovisade tillgångar eller skulder (verkligt vär-

de-säkringar), säkring av nettoinvesteringar i ut-

ländska enheter eller om de är derivatinstrument

som inte uppfyller kraven för att redovisas som

säkringar enligt IFRS 9. När säkringen påbörjas

dokumenterar koncernen förhållandet mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten,

liksom målet för risksäkringen och strategin

för att genomföra olika säkringstransaktioner.

I processen ingår också att länka alla finansiella

instrument som definierats som säkringar till

en viss tillgång eller skuld, till specifika åtag-

anden eller mycket sannolika prognosticerade

transaktioner, för att kontrollera och dokumen-

tera förhållandet mellan den säkrade posten

och säkringsinstrumentet i enlighet med IFRS

9. I syfte att säkra den löpande verksamhetens

kassaflöde denomineras valutaterminskontrakt

och optioner i samma valuta som de mycket

sannolika prognosticerade transaktionerna, vil-

ket resulterar i en identifiering av säkringen där

de kritiska villkoren för säkringsinstrumentet och

den säkrade posten sammanfaller. Koncernen

dokumenterar också sin kvalitativa bedömning

vid säkringstillfället av hur effektiva de derivat

som används som säkring är för att uppväga

förändringar i verkligt värde eller kassaflöden av

säkrade poster. Säkringarnas effektivitet bedöms

i enlighet med kraven i IFRS 9 .

Kassaflödessäkringar

Förändringar i verkligt värde av derivat som

definierats som och får redovisas som kassa -

| Doro Årsredovisning 2022 |

NOTER

flödessäkringar, och bedöms som effektiva,

redovisas i reserv för kassaflödessäkringar under

övrigt totalresultat, vars rörelser redovisas i

koncernens rapport över totalresultat. När det

gäller valutaoptioner ingår inte tidsvärdet i de-

finitionen av säkringen. Det är endast optionens

realvärde som definieras som säkringsinstru-

ment. Förändringar i valutaoptioners tidsvärde

redovisas som kostnad för säkringsreserv under

övrigt totalresultat. Ett derivats ackumulerade

vinst eller förlust som avräknats mot eget kapital

överförs till koncernens resultaträkning och

klassificeras som intäkt eller kostnad i samma

period som den säkrade posten påverkar resul-

taträkningen. Realiserade resultat av säkrings-

redovisade derivatinstrument som används

för att säkra transaktioner i utländsk valuta

redovisas som justering av försäljningsintäkt eller

material och tjänster beroende på den under-

liggande säkrade posten. Vad gäller säkringar av

valutaexponering i framtida transaktioner som

resulterar i redovisning av icke-finansiella till-

gångar, överförs vinsterna och förlusterna som

avräknats mot kassaflödessäkringsreserv under

övrigt totalresultat från eget kapital för att ingå

i anskaffningsvärdet för den icke-finansiella

tillgången vid tidpunkten för redovisning. De

icke resultatavräknade beloppen skrivs slutligen

av i resultaträkningen över de icke-finansiella till-

gångarnas livslängd. När ett säkringsinstrument

förfaller eller säljs, avslutas eller löses in, eller

inte längre uppfyller kriterierna för säkringsre-

dovisning enligt IFRS 9, kvarstår den vid denna

tidpunkt ackumulerade vinsten eller förlusten

som avräknats mot eget kapital i eget kapital och

redovisas som en justering av intäkt eller kost-

nad när den transaktion som koncernen åtagit

sig eller som prognosticerats slutligen redovisas

i koncernens resultaträkning. Om den underlig-

gande prognosticerade transaktionen däremot

inte längre förväntas inträffa redovisas den

ackumulerade vinsten eller förlusten, redovisad

i eget kapital för perioden när säkringen gällde,

direkt i koncernens resultaträkning.

Nedskrivningar

Vid varje bokslutstillfälle bedöms om det före-

ligger någon indikation för nedskrivningsbehov

av de redovisade värdena för koncernens till-

gångar. Om det finns indikationer beräknas en

tillgångs återvinningsvärde. Återvinningsvärdet

är det högsta av en tillgångs nettoförsäljnings-

värde och nyttjande värde. Vid fastställande av

nyttjandevärde nuvärdesberäknas de uppskatta-

de framtida betalningar som tillgången väntas ge

upphov till under nyttjandeperioden. Vid nuvär-

desberäkningen används en kalkylränta före

skatt som speglar den aktuella marknadsräntan

och den risk som är hänförlig till tillgången.

Om återvinningsvärdet understiger det redo-

visade värdet görs en nedskrivning av tillgången

till återvinningsvärdet. Återföringar av nedskriv-

ningar genomförs om det inte längre finns skäl

för dessa nedskrivningar förutom vad gäller

goodwill. Nedskrivningar och återföringar av

nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.

Minst en gång om året utvärderas prognosti-

cerad framtida intjäning och kassaflöde i relation

till goodwill, balanserade utgifter avseende

pågående utvecklingsprojekt samt nyttjanderätt

lokaler. Om det redovisade värdet överstiger

dess nyttjandevärde görs nedskrivning.

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar enligt plan sker linjärt baserat på

tillgångsslagens ursprungliga anskaffningsvärde

och den beräknade nyttjandeperioden:

Inventarier och verktyg 2–5 år

Avskrivning av immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar skrivs av under den

uppskattade nyttjandeperioden. För aktiverad

produktutveckling påbörjas avskrivning från och

med marknadsintroduktion av respektive pro-

dukt. Avskrivning enligt plan sker linjärt baserat

på tillgångsslagens ursprungliga anskaffnings-

värde:

Balanserade utgifter

för utvecklingsarbete 1–3 år

Varumärken 1–5 år

Kundregister och distributionsavtal 3–7 å r

Leasing

Doro leasar diverse kontor, lokaler, kontors-

utrustning och fordon. Villkoren förhandlas

separat för varje avtal och innehåller ett stort

antal avtalsvillkor. Leasingavtalen redovisas som

nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den

dagen som den leasade tillgången finns till-

gänglig för användning av koncernen. Tillgångar

och skulder som uppkommer från leasingavtal

redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna

inkluderar nuvärdet av följande leasingbetal-

ningar:

• fasta avgifter efter avdrag för eventuella

förmåner i samband med tecknandet av lea-

singavtalet, variabla leasingavgifter som beror

på ett index eller ett pris, initialt värderade

med hjälp av index eller pris vid inledningsda-

tumet,

• belopp som förväntas betalas ut av lease-

tagaren enligt restvärdesgarantier

• lösenpriset för en option om att köpa om

koncernen är rimligt säker på att utnyttja

en sådan möjlighet

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av

leasingavtalet om leasingperioden återspeglar

att koncernen kommer att utnyttja en möjlig-

het att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningar som kommer att göras för

rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också

i värderingen av skulden. Leasingbetalningarna

diskonteras med leasingavtalets implicita ränta.

Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt,

vilket normalt är fallet för koncernens leasing-

avtal, ska leasetagarens marginella låneränta

användas, vilken är räntan som den enskilda

leasetagaren skulle få betala för att låna de

nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av

liknande värde som nyttjanderätten i en liknande

ekonomisk miljö med liknande villkor och säker-

heter.

Leasingbetalningar fördelas mellan amorte-

ring av skulden och ränta. Räntan redovisas i

resultaträkningen över leasingperioden på ett

sätt som medför en fast räntesats för den under

respektive period redovisade leasingskulden.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till

anskaffningsvärde och inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen

värderats till,

• leasingavgifter som betalats vid eller före

inledningsdatumet, efter avdrag för eventu-

ella förmåner som mottagits i samband med

tecknandet av leasingavtalet,

• initiala direkta utgifter,

• utgifter för att återställa tillgången till det

skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över

det kortare av nyttjandeperioden och leasing-

perioden. Om koncernen är rimligt säker på att

utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av

över den underliggande tillgångens nyttjande-

period. Betalningar för korta kontrakt och samt-

liga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs

linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal

med en leasingtid på 12 månader eller mindre.

Avtal av mindre värde inkluderar i huvudsak

IT-utrustning och kontorsmöbler.

Varulager

Varulagret är värderat till det lägsta av anskaff-

ningsvärde enligt först in-först ut-principen

(FIFU) och nettoförsäljningsvärde (lägsta

värdets princip). Anskaffningsvärdet beräknas

för varje leverans. Den tekniska utvecklingen är

snabb och priserna faller regelbundet. Nedskriv -

ningar av varulager görs efter en modell där

längre tid i lager ger ökade nedskrivningar. Olika

produktgrupper har olika snabb nedskrivning.

| Doro Årsredovisning 2022 |

NOTER

Nettoförsäljningsvärdet definieras som

försäljningspris reducerat för försäljningskost-

nader. Nedskrivning till nettoförsäljningsvärde

inkluderar nedskrivningar på grund av teknisk

och kommersiell inkurans som görs i respektive

koncernföretag.

Avsättningar

Med avsättningar avses de skulder som är ovissa

med avseende på belopp eller tidpunkt då de

kommer att regleras. En avsättning redovisas då

det finns ett åtagande som följd av en inträffad

händelse, det är troligt att ett utflöde av resur-

ser kommer att krävas för att reglera åtagandet

samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet

kan göras. I balansräkningen redovisas följan-

de avsättningar: pensioner, garantiåtaganden,

tvister samt tillkommande kostnader.

Garantier och reparationer

Avsättningar görs för beräknade reparations-

utgifter och förluster för varor som returneras

inom garantitiden (mellan ett och två år från för-

säljning till slutkund). Ett statistiskt program har

utarbetats som tar hänsyn till utfall beträffande

tid från att produkterna säljs till att de returne-

ras, andelen som repareras, skrotas, kompen-

seras genom utbyte av produkt eller krediteras

samt kostnader för kontroll, reparation (inklusive

reservdelar) och transporter. Inträffar avvikelser

(främst andel som returneras) ändras behoven

av garantiavsättning. Hela garantiavsättningen

klassificeras som kortfristig skuld då övervägan-

de delen av garantierna infaller inom ett år .

Skatter

Redovisning i resultaträkningen görs av all skatt

som beräknas belöpa på redovisat resultat.

Dessa skatter har beräknats enligt varje lands

skatteregler och redovisats i posten Skatt på

årets resultat. Koncernens totala skatt i resulta-

träkningen utgörs av aktuell skatt på det skatte-

pliktiga resultatet för perioden och uppskjuten

skatt. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak

av förändring av uppskjuten skattefordran

avseende skattemässiga underskottsavdrag och

andra temporära skillnader.

Koncernen använder balansräkningsmetoden

för att beräkna uppskjutna skattefordringar

och -skulder. Balansräkningsmetoden innebär att

beräkningen görs utifrån skattesatser per balans-

dagen applicerat på temporära skillnader mellan

en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga

och skattemässiga värde samt skattemässiga

underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar

redovisas i balansräkningen endast till den del

av värdet som sannolikt kan utnyttjas inom en

överskådlig framtid. En individuell prövning görs

av situationen för bolag i varje land.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalyser upprättas enligt indirekt

metod, vilken innebär att resultat efter finan-

siella poster justeras för transaktioner som inte

medfört in- eller utbetalningar under perioden

samt för eventuella intäkter och kostnader

som hänförs till investeringsverksamhetens

kassaflöden.

Likvida medel

Likvida medel utgörs av kassa, banktillgodo-

havanden samt kortfristiga placeringar.

Teckningsoptioner

Vid försäljning av teckningsoptioner redovi-

sas den erhållna köpeskillingen som en ökning

Övrigt tillskjutet kapital. Vid återköp av teck-

ningsoptioner redovisas köpeskillingen som en

minskning av Övrigt tillskjutet kapital.

Segmentsredovisning

Efter utdelningen av Care verksamheten redo-

visar Doro enbart ett segment, det som tidigare

rapporterades som Doro Phones (se not 2).

Klassificering

De balansposter som rubriceras som omsätt-

ningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas

återvinnas eller betalas inom en tolvmånader-

speriod. Alla andra balansposter återvinns eller

betalas senare.

Kritiska redovisningsfrågor och osäkerhet i

uppskattningar

Vid upprättandet av Doros koncernredovisning

har styrelsen och verkställande direktören,

utöver gjorda uppskattningar, gjort ett antal

bedömningar av kritiska redovisningsfrågor som

har stor betydelse för redovisade belopp. Detta

gäller följande områden:

VÄRDERING AV GOODWILL

Vid bedömning av om det föreligger någon indi-

kation för nedskrivningsbehov av de redovisade

värdena för goodwill görs antaganden om den

framtida förväntade resultat- och kassaflödes-

utvecklingen för den lägsta möjliga kassagene-

rerande enheten. För ytterligare information

hänvisas till not 7.

UPPSKJUTEN SKATT AVSEENDE UNDERSKOTTSAVDRAG

Vid värdering av uppskjutna skattefordringar

görs bedömningar om framtida skattemässiga

överskott för respektive bolag och därigenom

möjligheten att utnyttja underskottsavdragen.

I not 16 finns underskottsavdragens storlek

beskrivna.

KREDITRISKER I KUNDFORDRINGAR

Vid värdering av kreditrisker i kundfordringar

görs individuella bedömningar som baserar sig

på historisk betalningsförmåga och information

i övrigt. Doro har historiskt haft mycket låga

realiserade kundförluster, men jobbar aktivt med

uppföljning. För övrig information hänvisas till

not 22.

VÄRDERING AV LAGER

Värderingen av lager baseras på en modell som

grundar sig på lagrets omsättning. Utöver detta

görs individuella bedömningar som baserar sig

på historisk försäljningsstatistik och försäljnings-

prognoser jämfört med mängden produkter i

lager och i produktion hos underleverantör.

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av ett före-

tags verksamhet som representerar en självstän-

dig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet

inom ett geografiskt område

Klassificering som en avvecklad verksamhet

sker vid avyttring

Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet

redovisas på en egen rad i rapporten över resul-

tat och övrigt totalresultat.

När en verksamhet klassificeras som avveck-

lad ändras utformningen av jämförelseårets

rapport över resultat och övrigt totalresultat

så att den redovisas som om den avvecklade

verksamheten hade avvecklats vid ingången av

jämförelseåret.

Utformningen av rapporten över finansiell

ställning för innevarande och föregående år

ändras inte på motsvarande sätt.

MODERBOLAGET

Nedskrivningar av andelar i koncernföretag och

återföringar av nedskrivningar

Andelar i koncernföretag värderas till anskaff-

ningsvärde. Om återvinningsvärdet (se avsnitt

ovan om nedskrivningar) skulle visa sig lägre sker

nedskrivning. Återföring av tidigare nedskrivning

av värdet på andelar i koncernföretag sker om

det inte längre finns skäl för nedskrivningen.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar verkligt värde-redovis-

ning av finansiella instrument i enlighet med ÅRL

kap 4:14.

Leasing

Leasingavgifter redovisas som rörelsekost-

nader. Information om kvarvarande leasing-

avgifter under leasingavtal finns i Not 4 .

| Doro Årsredovisning 2022 |

Not 2 Segmentsredovisning, nettoomsättning

samt övriga intäkter och kostnader

Segmentsredovisning

Till följd av särnoteringen av den tidigare verksamheten inom Doro Care under Q4 2021 består Doro

numera av den tidigare Doro Phones-divisionen, vilket omfattar huvudsakligen egenutvecklade senio-

ranpassade telefoner, mobiltelefoner, andra tekniska produkter och senioranpassade applikationer som

säljs via ett nätverk med över 200 telekomoperatörer, distributörer, specialister och återförsäljare i

framförallt Europa.

Koncernen 2022 2021

Försäljning av produkter

909,5

1 039,6

Nettoomsättning

909,5

1 039,6

Kostnader för sålda varor och tjänster

-591,9 -660,3

Bruttovinst

317,6 379,3

Övriga rörelsekostnader och intäkter

-262,2

-260,6

Rörelseresultat (EBIT)

55,4

118,7

Koncernen 2022 2021

Tillgångar

903,8

990,9

Summa tillgångar i balansräkningen

903,8 990,9

Skulder

428,8 568,0

Summa skulder i balansräkningen

428,8

568,0

Alla väsentliga materiella och immateriella tillgångar kontrolleras av det svenska moderbolaget.

Kundernas lokalisering utgör grunden för indelningen av försäljning i geografiska regioner. Ingen

enskild kund svarar för mer än 10 procent av nettoförsäljningen.

Koncernen 2022 2021

Norden 187,1 267,1

Väst- och Sydeuropa och Afrika

348,4 379,6

Central- och Östeuropa 212,5 224,7

Storbritannien och Irland

161,6 169,0

Nordamerika 0,0 1,5

Övrigt

-0,2

-2,2

Nettoomsättning

909,5

1 039,6

varav Sverige

152,5

220,4

Koncernen Moderbolaget

Övriga intäkter och kostnader 2022 2021 2022 202 1

Statliga stöd

-0,8 0,1 -1,0 0, 1

Övriga intäkter

6,4 4,1 6,1 4,0

Övriga kostnader

0,0

5,6

4,2

5,1

4,1

Not 3 Inköp och försäljning inom koncernen

Av moderbolagets fakturering hänför sig 91,5 Mkr (103,1) till dotterbolag. Fakturering från dotterbolag

till moderbolag uppgick till 71,9 Mkr (66,9). Fakturering mellan dotterbolag uppgick till 0,0 Mkr (0) .

Not 4 Leasingavtal

Leasingavtal där koncernen är leasetagare 2022

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal.

Koncernen

Tillgångar med nyttjanderätt 2022 2021

Fastigheter

13,1

15,5

Utrustning 0,5 0,7

Fordon

1,7

2,1

Summa

15,3

18,4

Koncernen

Leasingskulder 2022 2021

Kortfristiga

7,3

6,9

Långfristiga

8,5

11,5

Summa

15,8

18,4

Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 3,4 Mkr (8,8).

Amorteringar på leasingskulder uppgick till 7,4 Mkr (20,4) .

NOTER

| Doro Årsredovisning 2022 |

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal.

Koncernen

Avskrivningar på nyttjanderätter

2022 2021

Fastigheter

-5,8 -16,5

Utrustning

-0,4 -1,4

Fordon

-1,1 -2,5

Summa

-7,3

-20,4

Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)

-0,5 -1,8

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal, leasingavtal för vilka den

underliggande tillgången är av lågt värde samt variabla leasingbetalningar

som inte ingår i leasingskulder (ingår i rörelsens kostnader)

-1,0 -1,4

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var -8,9 Mkr (-23,6 inklusive Careiumavtal fram

till tidpunkten för utdelningen).

NOTER

Not 5 Personal

Medelantal anställda 2022 varav män 2021 varav män

Moderbolag

53 30

124 60

Övriga bolag Sverige

0 0

198 92

Norge

3 3

104 55

Storbritannien

8 6

492 137

Frankrike

13 5

14 5

Hongkong

11 8

Tyskland

21 16 31 22

Nederländerna

0 0 14 6

Spanien

0 0 10 7

Summa

109 68 998 392

Löner och andra ersättningar

Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Löner och ersättningar

73,7

317,6

31,8

71,0

73,7

317,6

31,8

71,0

Sociala kostnader

20,0

56,1

12,6

24,1

20,0

56,1

12,6

24,1

Pensionskostnader

6,5

21,5

5,8

9,3

– avgiftsbestämd plan

7,4

21,1

5,8

9,3

6,5

21,5

5,8

9,3

Könsfördelning, ledande befattningshavare 2022, antal Kvinnor, % 2021, antal Kvinnor, %

Styrelse

4 25

6 38

Koncernledning

5 60

6 30

| Doro Årsredovisning 2022 |

NOTER

Löner och ersättningar inklusive styrelsearvode samt fördelning mellan ledande befattningshavare

och övriga anställda

2022 2021

Styrelse

och VD

Övriga

anställda

Styrelse

och VD

Övriga

anställda

Sverige

3,4 29,8

6,3 95,5

Norge

0,0 2,3

0,0 43,9

Storbritannien

0,0 8,2

0,0 123,9

Frankrike

0,0 9,6

0,0 8,2

Tyskland

0,0 12,5

0,0 24,6

Hongkong

0,0 9,3

0,0 7,4

Nederländerna

0,0 0,0

0,0 4,2

Spanien

0,0 0,0

0,0 5,7

Summa

3,4 71,7

6,3

313,4

Ersättning till ledande befattningshavare, Tkr

Styrelsen 2022 Arvode Pension

Övriga

förmåner Summa

Styrelsens ordförande

613 0 0 613

Övriga styrelseledamöter

790 0 0 790

Summa

1 403 0 0 1 403

Styrelseordförande Henri Österlund erhöll 613,3 Tkr. Juha Mört erhöll 296,7 Tkr, Viktor Saeijs erhöll

293,3 Tkr och Noora Jayasekara, som valdes in i styrelsen på årsstämman 29 april 2022 erhöll 200,0

Tkr.

Ledande befattningshavare 2022 Lön

Bonus och rörliga

ersättningar Pension

Övriga

förmåner Summa

Jörgen Nilsson

1 958 0 606 87 2 651

Övriga ledande befattningshavare

4 183 0 1 299 16 5 497

Summa

6 140 0 1 905 103 8 148

I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare. Under 2022 bestod

ledningen av 5 personer.

Styrelsen 2021 Arvode Pension

Övriga

förmåner Summa

Styrelsens ordförande

677 0 0 677

Övriga styrelseledamöter

1 393 0 0 1 393

Summa

2 070 0 0 2 070

Styrelseordförande Lennart Jacobsen erhöll 599,1 Tkr fram till 2021-11-22, då han avgick ur Doros

styrelse. Styrelseordförande Henri Österlund från 2021-11-22 erhöll 78,3 Tkr. Som styrelseledamot

fram till 2021-11-22 erhöll Henri Östlund 366,6 Tkr. Towa Jexmark (avgick 2021-11-22) erhöll 223,5 Tkr.

Josephine Salenstedt (avgick 2021-04-29) erhöll 83,3 Tkr. Viktor Saeijs (ny styrelseledamot 2021-04-

29) erhöll 169,8 Tkr. Cecilia Ardström (avgick 2021-11-22) erhöll 295,1 Tkr. Juha Mört erhöll 254,2 Tkr.

Ledande befattningshavare 2021 Lön

Bonus och

rörliga

ersättningar Pension

Övriga

förmåner Summa

Carl-Johan Zetterberg Boudrie

(CEO till 7 december 2021)

2 779 1 271 741 112 4 903

Jörgen Nilsson

(CEO från 7 december 2021) 135 31 37 12 215

Övriga ledande befattningshavare

6 856 1 054 1 766 233 9 909

Summa

9 770 2 356 2 544 357 15 027

I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare. Från 1 januari

2021 till 30 juni 2021 bestod ledningen av 6 personer. Sista juni 2021 lämnade dåvarande CFO sitt

uppdrag och från detta datum fram till särnoteringen av Careium bestod ledningen av 5 personer. I

samband med särnoteringen avgick den 7 december 2021 den dåvarande vd Carl-Johan Zetterberg

Boudrie. Jörgen Nilsson utsågs till ny vd och koncernchef och en ny ledning av 5 personer inrättades .

Principer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till VD och

övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner (främst tjäns-

tebil) och pensionspremier. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till

befattningshavarens ansvar och befogenheter. Medelantal befattningshavare i koncernledningen under

2022: 5 (6).

Pensioner

För VD och övriga ledande befattningshavare i koncernen gäller 65 års ålder för pension och sed-

vanliga pensionsplaner enligt allmänpension samt full avsättning för hela lönesumman enligt ITP/ITPK

planerna. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning.

Uppsägningstiderna är enligt LAS eller maximalt tolv månader. Inga avtal har träffats avseende pen-

sionsutfästelser eller motsvarande utöver vad som omfattas av ovan angivna uppsägningstider, vare sig

för styrelseledamöter eller ledande befattningshavare. Pensionsplaner för ledande befattningshavare

är i allt väsentligt avgiftsbestämda och premier har erlagts med 1,9 Mkr (2,5) .

| Doro Årsredovisning 2022 |

NOTER

Uppsägningsvillkor

Uppsägningstiden från bolagets sida och från VD:s sida är ett år. VD har rätt till uppsägningslön under

en period om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från VD utgår inget

avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har avtal om uppsägningslön mellan tre och sex

månader.

Berednings- och beslutsprocess

Denna finns beskriven i Förvaltningsberättelsen.

Aktierelaterade ersättningar & optioner

Optionsprogram som beslutades vid 2018 årsstämma avslutades efter tredje delårsrapporten 2021.

Inget nytt optionsprogram beslutades vid 2022 årsstämma.

Not 6 Räntor och liknande poster

Koncernen Moderbolaget

Intäkter 2022 2021 2022 2021

Ränteintäkter, externa

0,5

0,7

0,5

0,6

Ränteintäkter, interna

0,0

3,6

5,4

Valutakursvinster

7,9

7,6

7,9

7,6

Utdelning från dotterbolag

0,0

127,8

Övrigt

2,9

0,0

2,8

0,0

Summa

11,3

8,3

14,8

141,4

Kostnader

Räntekostnader, externa -2,6 -3,6 -2,2 -3,5

Valutakursförluster -4,6 -9,0 -4,6 -8,6

Nedskrivning aktier i dotterbolag 0,0 0,0 0,0 -0,3

Omvärdering av hybridlån -15,0 0,0 -15,0 0,0

Summa -22,2 -12,6 -21,8 -12,4

Finansnetto -10,9 -4,3 -7,0 129,0

| Doro Årsredovisning 2022 |

NOTER

Not 7 Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen/Goodwill 2022 202 1

Ingående anskaffningsvärde

223,0

556, 7

Förvärv (avser utdelad verksamhet)

0,0

65, 8

Utdelad verksamhet

0,0

-416, 2

Omräkningsdifferens

7,9

16, 7

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde

230,9

223, 0

Koncernen/Kundregister och distributionsavtal 2022 202 1

Ingående anskaffningsvärde

14,7

98, 3

Utdelad verksamhet

0,0

-63, 9

Försäljningar/Utrangeringar

0,0

-23, 0

Omräkningsdifferens

1,3

3, 3

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde

15,9

14, 7

Ingående avskrivningar

-14,7

-64,2

Årets avskrivningar*

0,0

-8,0

Utdelad verksamhet

0,0

35, 9

Försäljningar/Utrangeringar

0,0

22, 9

Omräkningsdifferens

-1,3

-1, 3

Utgående avskrivningar

-15,9

-14, 7

Utgående restvärde

0,0

* Av 2021 avskrivningar avser 8,0 Mkr utdelad verksamhet.

Moderbolaget/Goodwill 2022 202 1

Ingående anskaffningsvärde

15,9

224,5

Nedskrivning

0,0

-208,6

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde

15,9

Ingående avskrivningar

-15,9

-63,5

Årets avskrivningar

0,0

-7,2

Nedskrivning

0,0

54,8

Utgående avskrivningar

-15,9

Utgående restvärde

0,0

Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årligen, samt då indikation om nedskrivningsbehov

föreligger.

Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet

av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förvän-

tad tillväxttakt enligt upprättade prognoser för de kommande fem åren. Prognoserna bygger på tidiga-

re års erfarenheter, men beaktar även framtida förväntad utveckling. Antaganden om framtida tillväxt

och lönsamhet baseras på externa och interna bedömningar av marknadens tillväxt, historisk utveckling

samt företagsledningens bedömning av marknadsandelar.

Diskonteringsfaktorn, WACC, har fastställts genom Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en

del i WACC har riskfri ränta motsvarande avkastning på 10-årig stadsobligation använts med tillägg för

aktiemarknadens riskpremie samt med tillägg för riskpremie för mindre bolag. Avkastningskravet har

vägts utifrån optimal kapitalstruktur härledd från kapitalmarknaden. Återvinningsvärdet överstiger det

redovisade värdet varför något nedskrivningsbehov ej bedöms föreligga.

Känslighetsanalys

Tillväxt efter år 4: vid nedskrivningsprövningen har Doro antagit en uthållig tillväxttakt på 2 procent (2) .

En förändrad tillväxttakt från 2 procent till 1 procent innebär inget nedskrivningsbehov. Diskonterings-

ränta före skatt ökas med 1 procentenhet: Vid nedskrivningsprövningen har Doro använt en diskon-

teringsränta på 12,0 procent (11,3) före skatt. En förändring av diskonteringsräntan före skatt till 13,0

procent (12,3) innebär inget nedskrivningsbehov.

Koncernen/Varumärken 2022 202 1

Ingående anskaffningsvärde

3,7

4,2

Utdelad verksamhet

0,0

-0,7

Omräkningsdifferens

0,3

0,2

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde

4,1

3,7

Ingående avskrivningar

-3,7

-3, 1

Årets avskrivningar*

0,0

-0,4

Omräkningsdifferens

-0,3

-0,2

Utgående avskrivningar

-4,1

-3,7

Utgående restvärde

0,0

* Av 2021 avskrivningar avser 0,4 Mkr utdelad verksamhet.

Moderbolaget/Kundregister 2022 202 1

Ingående anskaffningsvärde

0,0

22,9

Försäljningar/Utrangeringar

0,0

-22,9

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde

0,0

Ingående avskrivningar

0,0

-22,9

Försäljningar/Utrangeringar

0,0

22,9

Utgående avskrivningar

0,0

Utgående restvärde

0,0

| Doro Årsredovisning 2022 |

Koncernen/Balanserade utgifter för utvecklingsarbete /IT 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde

375,0

498,2

Årets anskaffningar

37,5

55,6

Utdelad verksamhet

0,0

-134,3

Försäljningar/Utrangeringar

-0,6

-44,9

Nedskrivning under perioden

-1,8

0,0

Omräkningsdifferens

0,0

0,3

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde

410,1

375,0

Ingående avskrivningar

-320,2

-337,5

Årets avskrivningar*

-35,3

-65,2

Utdelad verksamhet

0,0

37,6

Försäljningar/Utrangeringar

0,0

44,9

Omräkningsdifferens

0,0

Utgående avskrivningar

-355,5

-320,2

Utgående restvärde

54,6

54,8

* Av 2021 avskrivningar avser 8,2 utdelad verksamhet .

Moderbolaget/Balanserade utgifter för utvecklingsarbete/IT 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde

375,0

480,6

Årets anskaffningar

37,5

40,0

Försäljningar/Utrangeringar

-0,6

-145,6

Nedskrivning under perioden

-1,8

0,0

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde

410,1

375,0

Ingående avskrivningar

-320,2

-349,5

Årets avskrivningar -35,3 -61,9

Försäljningar/Utrangeringar 0,0 91,2

Utgående avskrivningar

-355,5

-320,2

Utgående restvärde

54,6

54,8

Not 8 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

Inventarier, verktyg och uthyrd utrustning 2022 2021 2022 202 1

Ingående anskaffningsvärde

18,7

120,2

6,7

66,1

Årets anskaffningar

0,5

15,2

0,4

8,9

Förvärv (i utdelad verksamhet)

0,0

5,9

0,0

Utdelad verksamhet

0,0

-110,6 0,0 0, 0

Försäljningar/Utrangeringar

-0,9

-15,9 -0,7 -68, 3

Omräkningsdifferens

1,1

3,9

0,0

Utgående anskaffningsvärde

19,4

18,7

6,4

6,7

Ingående avskrivningar -16,6 -68,4 -6,1 -44, 8

Årets avskrivningar*

-0,6

-20,2

-0,1 -4,9

Utdelad verksamhet

0,0

58,1 0,0 0,0

Försäljningar/Utrangeringar

0,9

15,9 0,7 43, 6

Omräkningsdifferens

-1,0

-2,0

0,0

Utgående avskrivningar

-17,3

-16,6

-5,5 -6,1

Utgående restvärde

2,1

0,9

0,6

* Av 2021 avskrivningar avser 19,4 Mkr utdelad verksamhet .

NOTER

| Doro Årsredovisning 2022 |

Not 9 Andelar i koncernföretag

Bokfört värde

Dotterbolag Antal aktier Andel, % 2022 2021

Doro AS

200 100 0,6

0,6

Doro UK Ltd

3 013 400 100 4,2

4,2

Doro SAS

66 667 100 11,6

11,6

Doro Hong Kong Ltd

4 500 100 5,1

5,1

Doro Inc

3 000 100 0,0

0,0

Doro Incentive AB

50 000 100 0,1

0,1

Doro Deutschland GmbH

1 100 0,2

0,2

IVS Industrievertretung Schweiger GmbH

9 239 33,33 46,5 46,5

Summa

68,3

1. IVS industrievertretung Schweiger GmbH ingår till 100 procent i koncernen. Doro AB äger 33,33 procent och Doro Deutschland

GmbH äger resterande 66,67 procent.

2022 2021

Ingående balans

68,3

307,5

Förvärv

0,0 0,0

Utdelad verksamhet

0,0 -239,2

Nedskrivning

0,0 0,0

Utgående balans

68,3

Dotterbolag – Organisationsnummer Bolagets säte

Doro A/S – 934210719 Fredrikstad, Norge

Doro UK Ltd – 1180330 Chalfont St Peter, Storbritannien

Doro SAS – 309 662 195 Versailles, Frankrike

Doro Hong Kong Ltd – 08194263-000-12-98-6 Kowloon, Hongkong

Doro Inc. – 4706937 810 0 090679976 New York, USA

Doro Incentive AB – 556843-4962 Malmö, Sverige

Doro Deutschland GmbH – HRB75859 Köln, Tyskland

IVS Industrievertretung Schweiger GmbH – HRB2040 Amberg, Tyskland

NOTER

Not 10 Övriga fordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

Koncernen Moderbolaget

Övriga fordringar 2022 2021 2022 2021

Moms

2,9

7,3

2,9

7,1

Valutaterminer

0,1

3,2

0,1

3,2

Övriga fordringar

11,6

4,8

12,5

2,2

Summa

14,6

15,4

15,5

12,5

Koncernen Moderbolaget

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2022 2021 2022 2021

Förutbetalda hyror

0,9

0,8

0,7

Förutbetalda försäkringspremier

0,7

0,8

0,3

Förutbetalda IT kostnader

1,0

0,9

0,8

Förutbetalda licenser

0,8

1,6

0,7

1,5

Övriga förutbetalda kostnader

1,0

0,6

0,4 0,4

Summa

4,4

4,7

3,0

3,7

Avtalstillgångar avser upplupna intäkter på kundavtal i tjänsteaffären där avtalsvillkoren stadgar att

tjänsterna ska debiteras i efterskott. Denna typ av tillgångar finns inte längre inom Doro då de tillhör

utdelad verksamhet till Careium .

| Doro Årsredovisning 2022 |

Not 11 Aktiekapital och utdelning

Antal aktier Rösträtt Typ

A-aktier

24 352 500

1 röst per aktie Normal

Aktiekapital

24 352 500 aktier med ett kvotvärde om 1,00kr = 24 352 500 kr.

Utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2022.

Optionsprogram

Senaste optionsprogram avslutades efter tredje delårsrapporter i 2021. Vid årsstämman den 29 april

2022 togs inget beslut om ett nytt program.

NOTER

Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Semesterlöneskuld

10,7

12,8

5,7

5,2

Sociala avgifter

6,8

6,0

3,0

2,6

Övriga personalskulder

0,4

0,3

0,0

Upplupen royaltykostnad

33,0

28,8

22,0

17,3

Avtalsskulder

38,7

40,7

38,7

40,7

Övriga upplupna kostnader

56,6

58,1

33,1

31,9

Summa

146,2

146,7

102,5

97,7

Avtalsskulder avser reservering för avtalade kundbonusar. En avtalad kundbonus är en ekonomisk

kompensation som betalas till kunden i efterskott baserad på de villkor som man har kommit överens i

kundavtalet (mest vanliga är volymmål).

Not 13 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

Koncernen och moderbolaget har ställda säkerheter för skulder (i form av en företagsinteckning) till

kreditinstitut på 170 Mkr (170).

Not 14 Eventualförpliktelser

Koncernen och moderbolaget har inga eventualförpliktelser.

Not 15 Revision

På årsstämman 2022 valdes revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till Doros revisorer.

PwC har under året utsett Vicky Johansson till huvudansvarig revisor i Doro. PwC har revisionsuppdra-

get i samtliga stora enheter för ett år.

Koncernen Moderbolaget

Arvode och kostnadsersättningar 2022 2021 2022 2021

PwC

Revisionsuppdrag 1,7 4,3 1,1 1,1

varav till PricewaterhouseCoopers AB

1,7 2,1

1,1 1,1

Revision utanför uppdraget

0,0

varav till PricewaterhouseCoopers AB

0,0

Skatterådgivning

0,0

varav till PricewaterhouseCoopers AB

0,0

Övriga tjänster

0,1

1,8 0,0 0,0

varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,1 0,2 0,0 0,0

Övriga

Revisionsuppdrag

0,0

0,2 0,0 0,0

Revision utanför uppdraget

0,0

Skatterådgivning

0,0 0,0 0,0

0,0

Övriga tjänster 0,7 0,0

0,3

0,0

Summa 2,5 6,3 1,4 1,1

| Doro Årsredovisning 2022 |

Not 16 Skatter

Koncernen Moderbolaget

Skatt på årets resultat 2022 2021 2022 2021

Aktuell skatt

-2,8

-36,1

-5,8

-19,1

Uppskjuten skatt

-0,8

5,3

-0,8

2,2

Summa skatt på årets resultat

-3,6

-30,8

-6,6

-16,9

Inkomstskatt hänförlig till:

Resultat från kvarvarande verksamheter

-3,6

-31,4

Resultat från utdelad verksamhet

0,0

0,6

Summa skatt

-3,6

-30,8

Sambandet mellan årets skattekostnad och rapporterat resultat före skatt:

Koncernen Moderbolaget

Skatter 2022 2021 2022 2021

Resultat före skatt från kvarvarande

verksamheter 44,5 114,4 12,2 44,5

Resultat före skatt från utdelad verksamhet 0,0 -3,3 0,0 0,0

Totalt resultat före skatt 44,5 111,1 12,2 44,5

Skatt 20,6% (20,6 %) -9,2 -22,9 -2,5 -9,2

Ej avdragsgilla kostnader

-5,2

-4,5

-4,1

-36,1

Ej skattepliktiga intäkter

0,9

-1,4

0,9

26,3

Förändring värdering av temporära skillnader

-0,8

2,3

-0,8

2,2

Skattekostnad/skatteintäkt tidigare år

12,2

-0,5

-0,1

Justering för skattesatser i utländska

koncernföretag

-1,5 -3,8 0,0 0,0

Redovisad skatt

-3,6

-30,8

-6,6

-16,9

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulder redovisade värden och skattemässiga

värden är olika. Temporära skillnader, outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag samt andra

framtida skatteavdrag har resulterat i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avseende följande

poster:

Koncernen Moderbolaget

Uppskjutna skattefordringar 2022 2021 2022 2021

Outnyttjade underskottsavdrag

5,4

5,3

0,0

Temporära skillnader, avsättningar

2,0

2,1

0,0 0,0

Temporära skillnader, övrigt

6,8

6,5

3,9

4,2

Totalt redovisad uppskjuten skattefordran

14,2

13,9

3,9 4,2

Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen för outnyttjade underskottsavdrag och

temporära skillnader till den del de med sannolikhet beräknas kunna utnyttjas inom överskådlig framtid.

En enskild bedömning görs av varje bolag med hänsyn till historisk resultatutveckling, framtidsplaner

och möjlighet att använda underskottsavdragen. Av koncernens underskottsavdrag kan 5,4 Mkr (5,3)

utnyttjas utan tidsbegränsning. De kvarvarande underskottsavdragen finns i Storbritannien.

Underskottsavdragen förfaller enligt följande: 2022 2021

Utan tidsbegränsning

5,4

5,3

Totalt

5,4

5,3

Ej redovisad uppskjuten skattefordran i balansräkningen avseende outnyttjade skattemässiga under-

skottsavdrag uppgår till:

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Bruttoförändring avseende

uppskjutna skatter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Vid årets början 13,9 13,9 4,2 3,0

Redovisat i resultaträkningen -0,8 5,3 -0,8 2,2

Skatt hänförlig till komponenter i övrigt

totalresultat 0,5 -1,0 0,5 -1,0

Utdelad verksamhet 0,0 -4,3 0,0 0,0

Valutaförändring 0,6 0,0 0,0 0,0

Vid årets slut 14,2 13,9 3,9 4,2

NOTER

| Doro Årsredovisning 2022 |

NOTER

Not 17 Förvärv

FÖRVÄRV 2021

FirstCall 24/7

Den 1 februari 2021 förvärvade Doro telecareverksamheten FirstCall 24/7 från Trent and Dove

Housing. Förvärvet innebär att Doro övertar kundavtalen för verksamheten. Köpeskillingen betalades

kontant, och uppgick till 1 GBP på skuldfri basis. FirstCall 24/7 hade en årsomsättning 2019/20 på 0,5

miljoner GBP. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill

Verkligt värde Mkr

Immateriella tillgångar

1,5

Upplupna kostnader

-1,5

Förvärvade nettotillgångar

0,0

Goodwill etc

0,0

Total köpeskilling

0,0

Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde

0,0

Innocom

Den 1 september 2021 förvärvade Doro det nederländska bolaget Innocom Bureau voor Bedrijfscom-

municatie B.V. (“Innocom”). Köpekillingen betalades kontant och uppgick till cirka 72 Mkr på skuldfri

basis. Goodwillen är knuten till den förstärkta position på den nederländska marknaden som Innocom

ger Doro. Innocoms omsättning för 2020 uppgick till EUR 4,9 miljoner (cirka 50 Mkr). Verksamheten

sysselsätter cirka 40 heltidsanställda och supporterar cirka 26 000 slutanvändare. Nedan följer uppgif-

ter om förvärvade nettotillgångar och goodwill.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill

Verkligt värde Mkr

Immateriella tillgångar

0,0

Materiella anläggningstillgångar

2,5

Varulager

5,8

Kortfristiga fordringar

4,9

Kassa och bank

1,4

Kortfristiga skulder

-3,6

Förvärvade nettotillgångar

11,0

Goodwill etc

65,4

Total köpeskilling

76,4

Kassa i förvärvat bolag

1,4

Beräknad tilläggsköpeskilling

4,4

Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde

70,6

Not 18 Varulager

Koncernen 2022 2021

Ingående bruttolager

255,6

246,4

Förvärv i utdelad verksamhet

0,0

3,0

Utdelad verksamhet

0,0

-39,1

Förändring av bruttolager

-17,6

44,3

Omräkningsdifferens

4,2

1,0

Utgående bruttolager

242,1

255,6

Ingående lagernedskrivningar

-30,6

-22,1

Förvärv

0,0

Utdelad verksamhet

0,0

0,5

Förändring av lagernedskrivningar

-2,5

-8,9

Omräkningsdifferens

-0,6 -0,1

Utgående lagernedskrivningar*

-33,7

-30,6

Nettolager i balansräkning

208,4

225,0

* Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om -33,7 Mkr (-30,6) avser uppgår till 108,5 Mkr (146,6).

Moderbolaget 2022 2021

Ingående bruttolager

204,3

195,7

Förändring av bruttolager

-11,6

8,6

Utgående bruttolager

192,7

204,3

Ingående lagernedskrivningar

-25,5

-14,4

Förändring av lagernedskrivningar

4,3

-11,1

Utgående lagernedskrivningar*

-21,2

-25,5

Nettolager i balansräkning

171,5

178,8

* Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om 21,2 Mkr (25,5) avser uppgår till 86,9 Mkr (138,3) .

| Doro Årsredovisning 2022 |

Not 19 Garantiavsättning

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående balans

34,1

38,6

30,3

32,0

Ianspråktagna belopp

-38,6 -46,3 -37,4 -43,5

Nya avsättningar

34,0 41,9 33,1 41,8

Omräkningsdifferens

0,2 -0,1 0,0

0,0

Utgående balans

29,7

34,1

26,0

30,3

Not 20 Avsättning för pensioner

Koncernen 2022 2021

Ingående balans

3,3

43,0

Inlösen av pensionsskuld

-0,9

-42,3

Nya avsättningar

0,0

0,4

Omräkningsdifferens

0,4

2,2

Utgående balans

2,8

3,3

Doro har ett fåtal anställda i dotterbolag i Frankrike som har förmånsbestämd pensionsplan. Då den

redovisade skulden avseende denna utgör ett oväsentligt belopp redovisas inte antaganden som de

aktuariella beräkningar grundas på i årsredovisningen.

Under 2021 betalade Doro pensionsskulden för en förmånsbestämd pensionsplan som ingick i

förvärvet av Centra Pulse 2019. Förvärvet ingick i Careium som delades ut i december 2021.

NOTER

Not 21 Övriga avsättningar

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående balans

48,8

38,5

46,3

35,0

Utdelad verksamhet

0,0

-5,9

0,0 0,0

Ianspråktagna belopp

-5,4

-11,5

-3,7

-10,4

Nya avsättningar

4,5

29,4 3,6 21,7

Outnyttjade belopp

0,0

-1,8

0,0

Omräkningsdifferens

0,2

0,1

0,0

Utgående balans

48,1

48,8

46,2 46,3

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Tillkommande royaltykostnader

46,2

42,5

46,2

42,5

Övriga avsättningar

1,9

6,3

0,0 3,8

Utgående balans

48,1

48,8

46,2 46,3

Tillkommande royaltykostnader

Tillkommande royaltykostnader utgörs av kostnader som är kända men inte debiterade vid fakture-

ringstillfället, dels kostnader som är okända men förväntade vid faktureringstillfället. Reserven för

tillkommande kostnader belastar kostnad sålda varor.

| Doro Årsredovisning 2022 |

NOTER

Not 22 Riskhantering och finansiella instrument

FINANSIELL RISKHANTERING

Styrelsen i Doro AB har antagit en finanspolicy som reglerar hur finansiella risker skall identifieras och

hanteras. Riskhanteringen syftar till att reducera alternativt eliminera risker. Huvudinriktningen är att

eftersträva en finansiell lågriskprofil.

Doro AB (moderbolaget) har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering in-

klusive finansiering, valuta- och ränteriskhantering, likviditetshantering och cash management. Genom

centralisering och samordning uppnås väsentliga skalfördelar avseende erhållna villkor för finansiella

transaktioner och finansiering. De risker som Doro är exponerad mot är beskrivna nedan.

KREDIT- OCH MOTPARTSRISK

Koncernen är främst exponerad mot kreditrisk i samband med kommersiella kundtransaktioner men

också i samband med finansiella transaktioner. Det senare i form av motpartsrisk vid terminssäkringar

och emmitentrisk vid eventuella finansiella placeringar. Kredit- och motpartsrisker hanteras centralt

av moderbolaget Doro AB. Finansiella instrument får endast göras med godkända banker. Kortfristiga

placeringar får endast göras inom motpartskategorierna stat, kommun och bank. Under 2022 gjordes

inga kortfristiga finansiella placeringar.

Kundfordringarna uppgick till 147,0 Mkr (191,9). Doro har under de senaste åren haft låga kredit-

förluster (under 0,5 procent av omsättningen) genom att den huvudsakliga kundgruppen är större

företag med en regelbunden handel. Den största kunden står för mindre än 10 procent av koncernens

försäljning. I de flesta länder arbetar Doro utan kreditförsäkring.

Koncernen

Åldersanalys över kundfordringar 2022 2021

Ej förfallna

122,4

168,9

Förfallna <60 dagar

23,9

24,8

Förfallna >60 dagar

6,7 10,1

Totala kundfordringar

153,0

203,8

Befarade kundförluster

-6,0

-11,9

Kundfordringar i redovisningen

147,0

191,9

Koncernen

Osäkra kundfordringar 2022 2021

Ingående balans

-11,9

-16,0

Utdelad verksamhet

0,0

3,4

Befarade kundförluster

-0,9

0,2

Konstaterade kundförluster

0,0

-4,0

Omräkningsdifferens

-0,5

0,0

Återförda belopp

7,3

4,5

Utgående balans

-6,0

-11,9

Övriga fordringar

Övriga fordringar har ej förfallit till betalning .

LIKVIDITETSRISK

I koncernen finns vid utgången av 2022 93,6 Mkr (171,7) i räntebärande skulder, inklusive 15,3 Mkr (18,4)

som avser finansiella leasingskulder för tillgångar med nyttjanderätt. Doro har ett ramlån s.k. RCF, på

150 Mkr som förfaller i november 2024.

Koncernens likviditet i bankmedel uppgick vid utgången av 2022 till 154,4 Mkr (179,1).

Det övergripande målet är att hantera koncernens kortfristiga finansieringsbehov och samtidigt

minimera överskottslikviditeten. Doro skall ha en likviditetsreserv på minst 40,0 Mkr.

VALUTARISK

Doro är exponerade för valutarisker som orsakas av ofördelaktiga valutakursförändringar som kan

påverka omsättning, resultat och eget kapital. Valutarisken beskrivs nedan uppdelat i transaktions-

exponering respektive omräkningsexponering .

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår på grund av att Doro har intäkter och kostnader i olika valutor. Inköp

sker huvudsakligen i USD medan försäljning huvudsakligen sker i EUR, GBP och NOK. I enlighet med

finanspolicyn, säkras prognostiserade nettoflöden till mellan 70 och 90 procent per kvartal, för perio-

der där prislistor har fastställts. Detta innebär att säkringshorisonten vid var tid varierar mellan 3 och 6

månader. Valutahanteringen är centraliserad till finansavdelningen hos Doro AB, vilka köper och säljer

valutor inom ramen för finanspolicyn. Doro tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS. Se vidare i Not 1

Redovisningsprinciper.

Transaktionsvolymer utestående exponering 2022-12-31 och känslighetsanalys (Mkr)

(före och efter kurssäkring)

Före kurs-

säkring

2022-12-31

Efter kurs-

säkring

2022-12-31

Känslighet

vid 5% SEK-

försvagning

Före kurs-

säkring

2021-12-31

Efter kurs-

säkring

2021-12-31

Känslighet

vid 5% SEK-

försvagning

NOK

6,6 6,6 0,3

6,8 6,8 0,3

EUR

179,6 40,3 2,0

187,7 40,0 2,0

GBP

42,9 9,6 0,5

54,2 10,2 0,5

USD

-200,1 -4,4 -0,2

-202,1 -73,0 -3,7

Tabellen visar utestående transaktionsexponering per årsskiftet för den period som säkrats. Period

som säkrats per utgången i december avser flöden tom maj 2023. Nettomarknadsvärdet för samtliga

utestående valutaterminer var -14,0 Mkr per 2022-12-31. Av detta värde avsåg -14,0Mkr terminer som

avser transaktionsexponering och som säkringsredovisas.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering uppstår när utländska tillgångar och skulder samt resultaträkning i utländska

dotterbolag omräknas till SEK i samband med konsolidering. Doro kurssäkrar inte omräkningsexpone-

ringen .

| Doro Årsredovisning 2022 |

Värdet av de utländska nettotillgångarna uppgick vid årets slut till 127 Mkr (102). Nedanstående tabell visar

fördelningen per valuta.

Värde av utländska tillgångar 2022 2021

USD

NOK

EUR

GBP

HKD

Summa

127

102

RÄNTERISK

Ränterisken utgörs av risken att koncernens finansnetto försämras till följd av höjda marknadsräntor.

Doros nuvarande låneportfölj består enbart av lån i SEK med rörliga räntor. Genomsnittlig ränta på upp-

låningen har under 2022 varit 2,2 procent. Skulle SEK-räntan gå upp med en 1 procentenhet, skulle

Doros finansnetto försämras med cirka 0,75 Mkr baserat på skuldsättningen 2022-12-31 .

Löptidsanalys över derivat och finansiella skulder per 2022-12-31

Koncernen, Mkr Valuta 0–3 mån 3 mån–1 år 1–3 år

3 år

eller mer

Summa

avtalsenliga

kassaflöden

Redovisat

värde

Banklån

SEK 0,7 2,1 77,6

0,0

80,4 75,0

Valutaterminer

inflöde Mixed -100,8 -68,6 0,0 0,0 -169,4 -2,8

Valutaterminer

utflöde Mixed 151,9 54,1 0,0 0,0 206,0 -11,2

Leasingskulder

Mixed 1,6 5,7 6,9 1,6 15,8 15,8

Leverantörsskul-

der

Mixed 86,6

0,0 0,0 0,0

86,6 86,6

Summa

140,0 -6,7 84,5 1,6 219,4 163,4

NOTER

| Doro Årsredovisning 2022 |

NOTER

Finansiella instrument – verkligt värde

Koncern 2022

Verkligt värde över

resultaträkningen

Derivat som ingår

i totalresultatet

Upplupet

anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde

Kundfordringar 0,0 0,0

147,0 147,0 147,0

Hybridlån 38,0 0,0

0,0 38,0 38,0

Övriga fordringar 0,0 0,0

19,7 19,7 19,7

Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,1 0,0 0,1 0,1

Valutaterminer (ej säkringsredovisade)

0,0

0,0 0,0

Tillgångar

38,0 0,1 166,7 204,8 204,8

Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0

3,8

0,0

3,8 3,8

Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0

75,0 75,0 75,0

Leverantörsskulder 0,0 0,0

86,6 86,6 86,6

Valutaterminer (ej säkringsredovisade)

10,3

0,0 0,0

10,3 10,3

Övriga skulder 0,0 0,0

111,9 111,9 111,9

Skulder

10,3 3,8 273,5 287,6 287,6

Koncern 2021

Kundfordringar 0,0 0,0 191,9 191,9 191,9

Hybridlån 50,2 0,0 0,0 50,2 50,2

Övriga fordringar 0,0 0,0 14,5 14,5 14,5

Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 3,2 0,0 0,0 3,2 3,2

Tillgångar 53,4 0,0 206,4 259,8 259,8

Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,8 0,0 0,8 0,8

Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0 150,0 150,0 150,0

Leverantörsskulder 0,0 0,0 125,8 125,8 125,8

Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 1,6 0,0 0,0 1,6 1,6

Övriga skulder 0,0 0,0 121,1 121,1 121,1

Skulder 1,6 0,8 396,9 399,3 399,3

| Doro Årsredovisning 2022 |

NOTER

Finansiella instrument – verkligt värde

Moderbolag 2022

Verkligt värde över

resultaträkningen

Derivat som ingår

i totalresultatet

Upplupet

anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde

Kundfordringar 0,0 0,0

115,8 115,8 115,8

Fordringar hos koncernföretag 0,0 0,0

217,1 217,1 217,1

Hybridlån 38,0 0,0

0,0 38,0 38,0

Övriga fordringar 0,0 0,0

19,3 19,3 19,3

Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,1 0,0 0,1 0,1

Valutaterminer (ej säkringsredovisade)

0,0

0,0 0,0

Tillgångar

38,0 0,1 352,2 390,3 390,3

Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0

3,8

0,0

3,8 3,8

Valutaterminer (ej säkringsredovisade)

10,3

0,0 0,0

10,3 10,3

Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0

75,0 75,0 75,0

Leverantörsskulder 0,0 0,0

75,7 75,7 75,7

Skulder hos koncernföretag 0,0 0,0

259,0 259,0 259,0

Övriga skulder 0,0 0,0

94,3 94,3 94,3

Skulder

10,3 3,8 504,0 518,1 518,1

Moderbolag 2021

Kundfordringar 0,0 0,0 169,9 169,9 169,9

Fordringar hos koncernföretag 0,0 0,0 360,4 360,4 360,4

Hybridlån 50,2 0,0 0,0 50,2 50,2

Övriga fordringar 0,0 0,0 11,9 11,9 11,9

Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 3,2 0,0 0,0 3,2 3,2

Tillgångar 53,4 0,0 542,2 595,6 595,6

Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,0 0,8 0,0 0,8 0,8

Valutaterminer (ej säkringsredovisade)

1,6

0,0 0,0 1,6 1,6

Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0 150,0 150,0 150,0

Leverantörsskulder 0,0 0,0 120,7 120,7 120,7

Skulder hos koncernföretag 0,0 0,0 363,8 363,8 363,8

Övriga skulder 0,0 0,0 94,1 94,1 94,1

Skulder

1,6

0,8 728,6 731,0 731,0

Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument

Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1

Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden

Derivat som värderas till verkligt värde i tabellen ovan har värderats enligt nivå 2.

Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på kurser för valutaterminer på balansdagen.

För övriga finansiella instrument är det redovisade värdet en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.

| Doro Årsredovisning 2022 |

Not 23 Skulder till kreditinstitut

Koncernen Moderbolaget

Långfristigt 2022 2021 2022 2021

Banklån

75,0 150,0 75,0 150,0

Summa

75,0

150,0

75,0 150,0

Kortfristigt

Banklån

0,0 0,0 0,0

0,0

Summa

0,0

Summa skulder till kreditinstitut

75,0

150,0

75,0 150,0

Banklånet har en ränta på 1,25 procent per 2022-12-31 + STIBOR. STIBOR definieras som den tillämp-

liga skärmkursen från kl 11.00 på offertdagen för erbjudandet av svenska kronor och för en period lika

lång som ränteperioden för det lånet. I fall den kursen är lägre än noll, ska STIBOR anses vara noll.

Nivån på ränta på banklånet är kopplad till bolagets "leverage ratio", med 1,25 procent som lägsta nivå

och 1,55 procent som högsta nivå. Sedan mars 2022 har räntan varit 1,25 procent.

Moderbolagets skulder till kreditinstitut är i svenska kronor.

Koncernen Moderbolaget

Förfallotider långfristiga skulder 2022 2021 2022 2021

1–2 år

75,0

0,0

75,0

0,0

2–5 år

0,0 150,0 0,0

150,0

Senare än 5 år

0,0

Summa

75,0 150,0 75,0

150,0

Not 24 Närståendetransaktioner

Inga närståendetransaktioner har skett under året, förutom löner och ersättningar enligt not 5.

Not 25 Väsentliga händelser efter årsbokslutet

Inga väsentliga händelser har skett efter räkenskapsårets utgång.

NOTER

Not 26 Förändring av skuldsättning

Övriga tillgångar Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Likvida medel/

checkräknings-

kredit

Finansiella

leasing avtal som

förfaller inom 1 år

Finansiella

leasing avtal som

förfaller efter 1 år

Låneskulder

som förfaller

inom 1 år

Låneskulder

som förfaller

efter 1 år Summa

Nettoskuld 31 december 2021

-179,1 6,9 11,5 0,0 150,0 -10,7

Kassaflöde

47,3 0,0

-7,4 0,0

-75,0 -35,1

Valutakursdifferenser

-22,6

0,0 1,4 0,0 0,0

-21,2

Tillkommande nyttjanderätter 0,0 0,4 3,0 0,0 0,0 3,4

Nettoskuld 31 december 2022

-154,4 7,3 8,5 0,0 75,0 -63,6

| Doro Årsredovisning 2022 |

Not 27 Användning av non-international financial reporting standards

(”IFRS”) resultatmått

Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterad på en reglerad marknad

inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska

tillämpas på alternativa nyckeltal som används från och med den 3 juli 2016.

I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investera-

re som ledning att analysera företagets verksamhet. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som

använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS.

Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket

Icke IFRS-

resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått

Omstrukturerings-

kostnader

Kostnader för nedskrivningar och

personalkostnader i samband med

omstruktureringar.

Måttet visar de specifika kostnader som

uppstått i samband med omstrukturering

av en specifik verksamhet vilket bidrar

till bättre förståelse för underliggande

kostnadsnivå i den löpande operativa

verksamheten.

Bruttomarginal % Nettoomsättning minus kostnad

för sålda varor och tjänster i

procent av nettoomsättningen.

Bruttomarginalen är ett viktigt mått för att

visa marginalen före övriga omkostnader.

Försäljningstillväxt

jämförbara enheter %

Nettoomsättning för perioden

minus nettoomsättning för under

året förvärvade företag minus

nettoomsättning för motsvarande

period föregående år i procent

av nettoomsättningen för

motsvarande period föregående år.

Försäljningstillväxt i jämförbara enheter

visar koncernens organiska tillväxt

exklusive företagsförvärv.

Soliditet Eget kapital uttryckt i procent av

totala tillgångar.

Ett traditionellt mått för att visa finansiell

risk, uttryckt som hur stor del av det totala

kapitalet som finansierats av ägarna.

Avkastning på genom-

snittligt eget kapital

Resultat rullande 12 månader,

efter finansiella poster och skatt

dividerat med genomsnittligt

eget kapital.

Visar ur ett aktieägarperspektiv

vilken avkastning som ges på ägarnas

investerade kapital.

Sysselsatt kapital Totala tillgångar reducerat med

icke-räntebärande skulder och

kassa och bank.

Måttet visar hur mycket totalt kapital som

används i rörelsen och är därmed den ena

komponenten i att mäta avkastning från

verksamheten.

Avkastning på genom-

snittligt sysselsatt

kapital

Rörelseresultat rullande 12

månader, dividerat med det

kvartalsvisa genomsnittliga

sysselsatta kapitalet.

Det centrala måttet för att mäta

avkastning på allt det kapital som binds i

verksamheten.

Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat

med eget kapital.

Måttet visar företagets finansiella risk

(räntekänslighet).

Direktavkastning Utdelning per aktie dividerat med

aktiekurs vid årets slut.

Avkastningsmått på investering i bolagets

aktie.

P/E-tal Aktiekurs vid årets slut dividerat

med resultat per aktie efter skatt.

Mått för att värdera priset på bolagets

aktie.

Kapitalomsättnings-

hastighet

Årets försäljning dividerad med

genomsnittlig balansomslutning.

Måttet visar hur mycket kapital

verksamheten kräver d v s hur

kapitalintensiv den är.

Kassaflödeskvot % Kassaflöde från den löpande

verksamheten i procent av

rörelseresultatet.

Måttet visar andelen av resultatet som

påverkar kassaflödet.

Beräkning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket 2022 2021

Sysselsatt kapital

Totala tillgångar

903,8

990,9

Icke-räntebärande skulder

335,2 399,6

Likvida medel

154,4

179,1

Rapporterat sysselsatt kapital

414,2

412,2

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder

93,6 171,7

Eget kapital

475,0

422,9

Rapporterad skuldsättningsgrad

0,20 0,41

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning

909,5

1 039,6

Genomsnittlig balansomslutning

947,4

1 286,1

Rapporterad kapitalomsättningshastighet

1,0

0,8

NOTER

| Doro Årsredovisning 2022 |

Not 28 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

KONCERNEN, Mkr 2022 2021

Handelsvaror

-591,9

-612,7

Övriga externa kostnader

-118,9

-146,1

Personalkostnader

-103,9

-103,2

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar

-43,2 -8,4

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar

-1,8

-57,0

Övriga rörelsekostnader -0,8 0,0

Summa kostnader

-860,5

-927,5

MODERBOLAGET, Mkr 2022 2021

Handelsvaror

-543,5

-611,5

Övriga externa kostnader

-161,8

-219,1

Personalkostnader

-51,5

-103,7

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar

-35,3

-4,9

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar

-1,8

-222,9

Övriga rörelsekostnader -1,0 0,0

Summa kostnader

-794,9

-1 162,1

NOTER

Not 29 Övriga finansiella anläggningstillgångar

I samband med utdelningen av aktierna i Careium ingick Doro och Careium ett låneavtal enligt vilket

Careium upptog ett hybridlån om 50 Mkr. Lånet har ingen bestämd förfallodag, men Careium ska ha

rätt att lösa in lånet vid bestämda tidpunkter. Lånet är klassificerat som eget kapitalinstrument och

värderas till verkligt värde och värdeminskning skett med 15 Mkr i 2022.

Not 30 Utdelad verksamhet

Den 22 november 2021 beslutade en extra bolagsstämma i Doro, i enighet med styrelsens förslag, att

dela ut samtliga aktier i det helägda dotterbolaget Careium till aktieägarna i Doro. Avstämningsdagen

för utdelning blev den 7 december 2021. I denna rapport redovisas Careium som utdelad verksamhet i

koncernens resultaträkning med retroaktiv effekt för tidigare perioder och i enlighet med IFRS 5.

RESULTATRÄKNING, Mkr 2021

Nettoomsättning

530,4

Kostnader

-533,7

Resultat före skatt

-3,3

Inkomstskatt

0,6

Periodens resultat

-2,7

Vinst vid utdelning av dotterbolag efter skatt

288,8

Resultat från avvecklad verksamhet

286,1

KASSAFLÖDE FRÅN AVVECKLAD VERKSAMHET, Mkr

Nettokassaflöde från den löpande verksamheten

8,0

Nettokassaflöde från investeringsverksamheten

-133,4

Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten

-11,7

Periodens kassaflöde

-137,1

De redovisade värdena på tillgångar och skulder

vid tidpunkten för utdelningen 2021-12-10 2021

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

541,0

Materiella anläggningstillgångar

93,9

Finansiella tillgångar

7,1

Uppskjuten skattefordran

3,7

Omsättningstillgångar

Varulager

38,5

Kortfristiga fordringar

181,0

Likvida medel

63,9

Summa tillgångar

929,2

Eget kapital, hänförligt till moderbolagets ägare

494,7

Långfristiga skulder

73,8

Kortfristiga skulder

360,6

Summa eget kapital och skulder

929,2

| Doro Årsredovisning 2022 |

Tillverkning av produkter Transport av produkter

Doro internt (styrning och

tillhandahållande av tjänster) Användning av produkter och tjänster

Reparation, återanvändning och

återvinning av produkter

Intressent

som

påverkas

Leverantörer Leverantörer Medarbetare

Ägare

Kunder

Samhälle

Miljö-

påverkan

Utsläpp och annan miljöpåverkan vid

materialbrytning och produktion.

Tillverkning främst i Asien.

och andra utsläpp från

flyg, båt och lastbilar.

Uppvärmning, el och vatten till

Doros kontor. Personalens trans-

porter.

Produkters energiförbrukning. Energiförbrukning.

Användning av ändliga resurser.

Avfall.

Signifi-

kans

Hög

Livscykelanalyser av elektronik såsom mobil-

telefoner visar att 85 procent av klimatav-

trycket kommer från tillverkningen. Dessut-

om uppstår avfall och utsläpp i denna del.

Medel

Livscykelanalys av elektro-

nik såsom mobiltelefoner

visar att cirka 10 procent

av klimatavtrycket kommer

från transport.

Låg

Relativt sett liten miljöpåverkan.

Påverkan genom styrning av övriga

steg.

Låg

Livscykelanalys av elektronik såsom

mobiltelefoner visar att cirka 5

procent av klimatavtrycket kommer

från användning av produkterna.

Medel

Livslängd och reparerbarhet är viktigt

för att minska den relativa påverkan i

livscykeln från produktionen.

Möjlighet Låg

Begränsade möjligheter att välja

komponenter och tillverkare.

Medel

Kundkrav och svårigheter

att planera lager leder till

mer flygfrakt än önskvärt.

Medel

Grön el kan väljas.

Bilar kan väljas med hänsyn till

miljöprestanda.

Medel

Konstruktion görs för låg energi-

användning.

Medel

Vid konstruktion läggs vikt vid livslängd

och reparerbarhet. Produkter märks för

att underlätta återvinning.

Doro

styrning

CSR policy för leverantörer och

Produktspecifikation och utvärdering av

produktens miljöprestanda. Val och

utvärdering av leverantörer.

Val av leverantör.

Val av transportsätt.

Samarbete med leverantö-

rer för att hitta alternativ.

Ökad medvetenhet, mätning

och styrning av miljöpåverkan.

Produktspecifikation och utvärdering

av produktens energieffektivitet,

tillgänglighet av reparationer och

reservdelar.

Produkt- och förpackningsspecifikation

för att underlätta återvinning.

Social

påverkan

Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter.

Konfliktmineraler.

Försörjning i leverantörskedjan.

Arbetsmiljö och mänskliga

rättigheter.

Försörjning.

Arbetsmiljö och mänskliga

rättigheter.

Försörjning för personal.

Vinst för ägare.

Trygghet och självständighet för

slutanvändare.

Informationssäkerhet/persondata.

Produktsäkerhet.

Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter vid

återvinning.

Reparerbarhet och lång livslängd ger

ekonomisk hållbarhet.

Signifi-

kans

Hög

De största riskerna gällande arbetsmiljö

och mänskliga rättigheter ligger i tillverk-

ningskedjan.

Låg

Relativt sett liten social

påverkan.

Låg

Doros egen verksamhet ligger i

länder med låga sociala risker.

Hög

Åldrande befolkning och snabb

teknikutveckling leder till risk för

exkludering av seniorer.

Positiv påverkan på användare.

Låg

Relativt sett liten social påverkan.

Möjlighet Medel

Tillverkning görs i Asien för att få konkur-

rensmässiga produkter. Val och styrning av

leverantörer görs, men risker finns.

Medel

Etablerade transport-

firmor väljs.

Hög

Arbetsmiljö och kultur kan styras.

Hög

Produkter och tjänster utvecklas för

god social påverkan och inkludering.

Kvalitet på produkter och tjänster

som motsvarar kundkraven.

Medel

Vid konstruktion läggs vikt vid livslängd

och reparerbarhet, men vi har liten möjlig-

het att påverka arbetsförhållandena under

återvinning.

Not 1 Väsentlighetsanalys

HÅLLBARHETSNOTER

Hållbarhetsnoter

| Doro Årsredovisning 2022 |

Doro

styrning

CSR-policy for suppliers och Business

ethics-policy.

Leverantörsval och utvärdering, inklusive årlig

CSR-revision av nyckelleverantörer.

CSR-policy for suppliers

och Business ethics-policy.

Business ethics policy, Arbetsmiljö-

policy och andra arbetsplatspolicyer.

Whistleblower funktion. Årlig digital

utbildning.

Mätning och åtgärder för kontinu-

erlig förbättring av eNPS och av

arbetsmiljö.

Produkter anpassade för seniorers

behov.

Kvalitetssäkring och testning för

att säkerställa produktsäkerhet.

CSR policy for suppliers. Val av leveran-

törer för reparation. Reparerbarhet och

återvinningsbarhet i produktspecifikatio-

ner. I möjligaste mån val av samarbeten för

återvinning och återbruk.

Affärsetik,

påverkan

Risk för korruption.

Försörjning i leverantörskedjan.

Risk för korruption.

Försörjning.

Risk för oetisk styrning.

Risk för insideraffärer.

Försörjning för personal.

Vinst för ägare.

Risk för korruption, priskarteller

och felaktig marknadsföring.

Skatteinbetalning.

Produkter och tjänster som ökar

människors möjlighet till ett gott liv.

Risk för korruption.

Reparerbarhet och lång livslängd

ger ekonomisk hållbarhet.

Signifi-

kans

Medel

De största riskerna gällande korruption

ligger i tillverkningskedjan.

Medel

Relativt sett liten kund

hos varje leverantör.

Hög

Ledning / personal styr verksam-

heten och har möjlighet att

påverka alla delar.

Hög

Åldrande befolkning är en utmaning

i de länder Doro verkar.

Positiv påverkan på användare,

anhöriga och kommuner.

Låg

Relativt sett liten påverkan.

Möjlighet Medel

Tillverkning görs i Asien för att få konkur-

rensmässiga produkter. Val och styrning av

leverantörer görs, men risker finns.

Medel

Etablerade transport-

firmor väljs.

Hög

Mätning och styrning av ekonomi

och företagsstyrning.

Hög

Produkter och tjänster utvecklas

för god ekonomisk hållbarhet.

Medel

Leverantörer med gott anseende väljs.

Doro

styrning

CSR-policy for suppliers. Whistleblower-

funktion. Årlig CSR revision av nyckel-

leverantörer.

Val av leverantörer.

Business Ethics policy.

Business ethics, Insiderpolicy

och andra policyer.

Årlig digital utbildning Whistle-

blower-funktion.

Ekonomisk uppföljning.

Business ethics policy. CSR-policy for suppliers.

Val av leverantörer för reparationer.

Förklaringar till tabellen: Signifikans är Doros verkliga påverkan inom ett område, möjlighet är vilken rå-

dighet Doro har över denna påverkan. Miljö är yttre miljö, hur planeten påverkas. Socialt är all påverkan

på människor. Affärsetik är vad som på engelska kallas Governance; kan förklaras som etisk styrning

av företaget, vilket inkluderar antikorruption, att man betalar skatter som man ska, att man inte har

insideraffärer, osv.

Strategi baserad på värderingar och väsentlighet

Doros mission är att med våra produkter minska utanförskapet för seniorer. Det ger en tyngdpunkt

mot social hållbarhet i kundledet vilket även framgår av väsentlighetsanalysen ovan. Doro gör skillnad

på detta sätt som inte varit fallet om företaget funnits i en annan bransch, med andra kundsegment.

Här skapas värde för användare och samhälle.

Doro som ett medelstort företag har begränsade möjligheter att påverka långt ner i leverantörs-

kedjan, men ställer krav och följer upp att kraven följs.

HÅLLBARHETSNOTER

| Doro Årsredovisning 2022 |

HÅLLBARHETSNOTER

Not 2 Miljödata

Miljöstyrning

Miljöcertifiering enligt ISO 14001 finns för vår centrala verksamhet.

Produkters miljöprestanda

Produkter utvecklas i möjligaste mån för att underlätta reparation, uppdatering och återanvändning.

Ökad livslängd och reparabilitet har varit ett fokus för produktutveckling under 2022.

Vi är anslutna till produktutvärderingen för mobiltelefoner: Ecorating. Genom EcoRating görs en

begränsad LCA.

Vår produktutveckling är kvalitetscertifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001 och har tydliga proces-

ser och strukturer för framtagning av produkter och tjänster som möter krav och uppfyller lagstiftning.

Viktiga delar handlar om vilka material som får användas, hur kraven på avfallshantering och återvinning

uppfylls och hur konstruktionen ska göras för att produkterna ska vara säkra och användarvänliga.

Produktkvaliteten hanteras genom systematiska kvalitetskontroller, uppföljningar och nära dialoger

med våra utvalda produktionspartners. När leverantörer är inblandade i servicekedjan finns avtal som

säkrar servicenivån.

VÄXTHUSGASER

Utsläpp, ton CO

(koldioxidekvivalenter) 2022 2021 2020

Direkta utsläpp av

växthusgaser, Scope 1 85 75 78

Indirekta utsläpp av

växthusgaser, Scope 2 29 45 45

Utsläpp från transporter av Doros

produkter från leverantör till lager,

Scope 3

(se nedan för avgränsning)

1 410 1 904 2 840

Redovisning av växthusgaser före 2020 har varit gemensamma för Doro och Careium vilket

gör jämförelse med tidigare år irrelevant och är därför exkluderade från tabellen ovan.

VÄXTHUSGASER, BERÄKNINGSMETODER OCH KOMMENTARER

Utsläpp Hur vi räknat och vad vi inkluderat

Generellt Alla beräkningar avser klimatpåverkan vid användning av bränslet. Påverkan vid

produktion och distribution av bränslet ingår ej. Beräkningar och redovisning bygger

på GHG-protokollet, operational control approach. Emissionsfaktorer har, om

inte annan anges nedan, erhållits från leverantörer eller tagits från GHG protocol

emissionsfaktorer.

Direkta utsläpp

av växthusgaser,

Scope 1

Egna och leasade bilar, samt förbränning för uppvärmning utgör Doros Scope 1-

utsläpp. Uppvärmning av siten i Tyskland har 2022 ändrats från enbart egen gas-

panna till delvis el vilket reducerat CO

e med 10 ton. Samtidigt har mer bränsle

förbrukats i företagets bilar då alla restriktioner från pandemin har lättats och

kundbesök därmed ökat.

Indirekta utsläpp

av växthusgaser,

Scope 2

Energiförbrukning för Doros lokaler utgör våra Scope 2-utsläpp.

I de fall Doro inte har egna el- och värmeavtal på kontor baseras beräkningen på

totalsiffran för huset och vilken andel Doros kontor utgör av huset. Ytterligare ett

kontor har gått över till Grönt elavtal vilket lett till minskningen av utsläpp växthus-

gaser. Totalt har tre kontor fossilfria elavtal.

2020 till 2022 har utsläppssiffror från leverantörerna använts där sådana funnits.

I de fall emissionsfaktorer per kWh inte har erhållits från energibolag eller motsva-

rande har ”European Residual mixes 2021” från AIB använts.

Utsläpp från

transporter av

gods, Scope 3

Allt gods transporteras av externa speditörer, som beräknat Doros transporter av

gods enligt EN 16258:2012. Endast transporter från Asien till lager redovisas. Där-

med inkluderas inte transporter från lager till slutkund.

Mer utförliga siffror från speditörerna finns i tabellen nedan (I tabellen nedan visas

både WTW och TTW, men i tabellen med växthusgaser ovan används TTW). I de

fall då enbart WTW rapporterats har konvertering gjorts enligt GLEC Framework

version 2.0 från Smart Freight Center.

Utsläppen för transporter har minskat framförallt genom att större andel av godset

transporterats med båt 63% av vikten mot 34% med flyg. 2021 var vikten jämnt

fördelad mellan transportsätten. Under senare delen av året har även båt + lastbil

börjat användas för att korta ledtiden och därmed möjliggöra ytterligare minskning

av flygfrakt.

Övriga Scope

3-utsläpp

Scope 3-utsläpp utöver de som ovan nämns redovisas ej eftersom data saknas. Ex-

empel är persontransporter med flyg och tåg, personalens pendlingsresor, utsläpp

pga tillverkning av kontorsutrustning, datalagring, utsläpp vid tillverkning av egna

produkter samt produkternas energianvändning hos våra kunder.

Resor, pendling och egna produkters påverkan estimeras för bedömning av miljö-

aspekter i miljöledningssystemet.

Klimatavtryck

| Doro Årsredovisning 2022 |

Emissionssiffror från fraktbolag

Energiförbrukning och annan miljöfakta

SCOPE 3, TRANSPORTER AV GODS

Transportsätt Ton CO

e, WTW Ton CO

e, TTW

Flyg 1 455 1 192

Båt 71 59

Lastbil 192 158

Total 1 717 1 410

WTW=Well to wheel, TTW=Tank to wheel.

* Fjärrvärme är beräknat som andel av husets totala förbrukning, eftersom separata mätare saknas.

På några kontor gäller detta även för elförbrukningen. Ingen energi har sålts.

* Vattenförbrukning Sverige är beräknat som andel av husets totala förbrukning, eftersom separat mätare saknas.

På oredovisade kontor saknas siffra eftersom vatten ingår i hyran och inte mäts separat. På grund av de oredovisade kontoren är summan för koncernen ej tillgänglig.

ENERGIFÖRBRUKNING

Koncernen

2022 Sverige

Stor-

britannien Norge Frankrike Tyskland Hongkong

Koncernen

2021

Persontransporter, företagsegna bilar (Scope 1), MWh 242 3,7 35 0 64 139 0 189

Elförbrukning, MWh* (totalt, inklusive el till uppvärmning) 246 55 12 13 21 125 20 255

Uppvärmning med fjärrvärme, MWh* 126 108 18 0 0 0 0 126

Kylning med fjärrkyla, MWh 3 0 3 0 0 0 0 0

Förbrukning av ånga 0 0 0 0 0 0 0 0

Uppvärmning med egen förbränning, MWh 120 0 0 0 0 120 0 146

MILJÖFAKTA

Koncernen

2022 Sverige

Stor-

britannien Norge Frankrike Tyskland Hongkong

Koncernen

2021

Kontorsyta, m

4 516 963 110 107 274 2 900 162 4 618

Vattenförbrukning, m

* 896

Ingen

uppgift

Ingen

uppgift

Ingen

uppgift 122

Ingen

uppgift

Ingen

uppgift

Avfall förutom elektronik och batterier 1 843 153

Ingen

uppgift 40

Ingen

uppgift 1 650

Ingen

uppgift

Ingen

uppgift

Elektronik och avfall 7 915 80 0 22 0 7 798 15 4 213

Other hazardous waste 0 0 0 0 0 0 0

HÅLLBARHETSNOTER

| Doro Årsredovisning 2022 |

HÅLLBARHETSNOTER

ENERGIFÖRBRUKNING OCH MILJÖFAKTA – KOMMENTARER

Transporter,

resor och

pendling

Se beräkningar och kommentarer för klimatavtryck ovan.

Energi-

förbrukning

Fjärrvärme är beräknat som andel av husets totala förbrukning, eftersom separata

mätare saknas. På några kontor gäller detta även för elförbrukningen. Ingen energi

har sålts.

Vatten-

förbrukning

Vattenförbrukning Sverige är beräknat som andel av husets totala förbrukning,

eftersom separat mätare saknas. På oredovisade kontor saknas siffra eftersom

vatten ingår i hyran och inte mäts separat. Vi har endast vattenförbrukning i kontor i

vår egen verksamhet, med vattenförbrukning för hygien och som dryck.

Vi har ingen insyn och påverkan i vattenförbrukning hos våra leverantörer men

inget processvatten krävs i slutproduktion av våra produkter.

Avfall Redovisat avfall ovan härrör från Doros egna enheter och omfattar inte produktion

hos våra leverantörer eller eftermarknad. Inget farligt avfall genereras inom våra

siter förutom, elektronikskrot och batterier, som redovisas separat.

På oredovisade kontor ingår avfallshanteringen i hyran alternativt redovisas inte

redovisas inte mängden avfall av de underleverantörer som hämtar avfallet.

EJ REDOVISAD MILJÖFAKTA

Biodiversitet Vi har inga egna landområden och våra produkter har ingen specifik påverkan på

växter och djur.

Kemikalie-

användning

I vår verksamhet används kemikalier för allmän renhållning, men det är i en låg

mängd och med kemikalier som har låg skaderisk. Kemikaliehantering hanteras inom

området arbetsmiljö.

Luftkvalitet Vår verksamhet ger inte upphov till utsläpp som påverkar luftkvalitet. Tillverkning

och transport påverkar, vilket utförs av underleverantörer där vi har begränsad

insyn och påverkan. Krav angående utsläpp till luft är en del av CSR policy for

suppliers.

Buller Vår verksamhet ger inte upphov till buller.

| Doro Årsredovisning 2022 |

Not 3 Medarbetardata

Förutom Business ethics policy som ger generella riktlinjer även kring diversitet, har Doro en Jämn-

ställdhetspolicy. Andelen anställda kvinnor har minskat något, samtidigt som kvinnor i chefsposition

ökat, och på flera kontor har man en helt jämn fördelning mellan kvinnor och män i chefsposition.

Anställning, befordran och så vidare görs baserat på kompetens och intresse.

eNPS, (Employee Net Promotor Score) mäter lojalitet och engagemang bland de anställda. eNPS

för 2021 omfattar även Careium då mätningen då gjorde innan bolagen splittrades, men eNPS har

tydligt förbättrats. Vidare ligger Doro på eller över medel på samtliga mätpunkter bland 1 141 jämförda

bolag. Ytterligare beskrivning av arbetet med medarbetarnöjdhet beskrivs på sidan 25.

PERSONALFAKTA 2022

Koncernen

2022 Sverige

Stor-

britannien Norge Frankrike Tyskland Hongkong

Koncernen

2021

Antal anställda, Head count, vid årets slut,

(heltid + deltid) 114 53 8 3 13 26 11 112

Andel kvinnor av totalt antal anställda vid årets slut, % 37 38 25 0 62 35 27 39

Andel kvinnor i chefsposition vid årets slut, % 46 50 50 0 50 40 0 41

Andel av personal som haft medarbetarsamtal, % 75 74 75 100 85 38 73 77

Deltidsarbete (andel som arbetar deltid), vid årets slut, % 6 2 13 0 8 15 0 5

Personalomsättning % fast anställda som lämnat

Doro under 2022 10 15

Medelålder, anställda vid årets slut 45 46 49 48 49 39 46 45

Kollektivavtal finns Ja Nej Nej Nej Nej Nej Nej

eNPS (Employee Net Promotor Scope) 2 -22

HÅLLBARHETSNOTER

| Doro Årsredovisning 2022 |

Not 4 Arbetsmiljö

Doro har en arbetsmiljöpolicy och riktlinjer som gäller hela koncernen. Utifrån dessa har varje platschef

ansvar för styrning, riskbedömning och uppföljning gällande arbetsmiljö, inklusive kontroll av att legala

krav följs.

På koncernnivå görs en årlig uppföljning av alla verksamhetsplatser för att kontrollera att samtliga

har ett aktivt arbetsmiljöarbete med kontroll på relevanta krav. Alla koncernens anställda täcks av

arbetsmiljöarbetet.

De senaste två åren har inga arbetsskador förekommit. Skyddsronder har gjorts på 4 av Doros siter

med deltagande av representanter för de anställda. Brandinspektion och/eller brandövning har genom-

förts på samtliga siter.

ARBETSMILJÖFAKTA 2022

Koncernen

2022 Sverige

Stor-

britannien Norge Frankrike Tyskland Hongkong

Arbetsmiljörutiner finns dokumenterade på lokalt språk Ja Ja Nej Ja Ja Nej

Skyddsronder under senaste året 2 0 1 1 1 0

Brandinspektion och/eller brandövning har utförts

under 2022 Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Antal rapporterade arbetsskador och tillbud 0 0 0 0 0 0 0

Sjukfrånvaro till följd av arbetsskador och tillbud, timmar 0 0 0 0 0 0 0

Antal rapporterade fall av diskriminering 0 0 0 0 0 0 0

Riskbedömning gällande arbetsmiljö har uppdaterats

under 2022 Ja Ja Nej Ja Ja Nej

Not 5 Visselblåsning, antikorruption och mänskliga rättigheter

Business Ehtics policy har uppdaterats under året och alla anställda har fått en digital kurs, som

omfattar bland annat tillförlitlig extern kommunikation, insiderinformation, antikorruption, mänskliga

rättigheter och vikten av mångfald samt policy mot diskriminering eller annan särbehandling. Alla

anställda och onsite konsulter har genomfört utbildningen.

CSR revisioner har genomförts av 10 leverantörer. Identifierade avvikelser berör främst arbetsmiljö

och säkerhet. Inga avvikelser har identifierats rörande barnarbete eller unga arbetare.

Antikorruption

Hela verksamheten har riskbedömts enligt FN:s Global Compact "Guide for Anti-Corruption Risk

Assessment". Siffror från Transparency international har använts för att bedöma risker i olika länder.

Den risk som värderats högst är att inköpare vid kontakt med asiatiska leverantörer går över företagets

gränser vid representation. Inga fall av korruption har uppdagats under 2022.

Visselblåsning

Doro har information på hemsidan om hur visselblåsning kan göras. Det ingår också i policyer för

affärsetik, internt och för leverantörer.

VISSELBLÅSNING 2022

Koncernen 2022 Koncernen 2021

Antal rapporterade fall av visselblåsning 0 0

HÅLLBARHETSNOTER

| Doro Årsredovisning 2022 |

HÅLLBARHETSNOTER

Not 6 Hållbarhetsmål

MILJÖMÅL 2022

Mål Resultat Kommentar

Minskning av andelen flygtransporter från

Asien, till förmån för båttransport.

OK 63% skeppades med båt eller båt +

lastbil jämfört med 50% 2021.

Ökning av produkternas livslängd och minskning

av andelen returnerade telefoner som skrotas

genom förbättrad reparabilitet på nylanserade

produkter samt fortsatt trend gällande minsk-

ning av reklamationer.

OK Ett strategiskt beslut har fattats om att

ta tillbaka fler av de enheter som retur-

neras från konsument till repair centers.

Under 2021 togs 65% av returerna till

repair centers och under 2022 har

andelen ökat till 74%

MÅL 2023

Växthusgasutsläpp, Scope 1 and 2 (ton)

Scope 1: 80

Scope 2: 25

Andelen transport sjö, lastbil och tåg (%) 65

Medarbetarnöjdhet (eNPS) 10

Arbetsolyckor 0

Korruptionsfall 0

| Doro Årsredovisning 2022 |

Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer & mål

A. Styrelsens övervakning av klimat-

relaterade risker och möjligheter.

A. Klimatrelaterade risker och möjlig-

heter organisationen har identifierat.

A. Organisationens processer för att

identifiera klimatrelaterade risker.

A. Organisationens indikatorer för att

utvärdera klimatrelaterade risker och

möjligheter.

Styrelsen hanterar klimatrisker

tillsammans med övriga risker, minst

1 ggn/år. Mål och handlingsplaner

gällande klimatåtgärder beslutas

tillsammans med övriga mål.

Risker presenteras tillsammans med

övriga risker, se sidan 33.

Huvudsakliga identifierade klimat-

relaterade risker är att uppfylla

ökande krav, tillgång och priser på

råvaror och transporter och tillgång

till tillförlitlig data i leverantörskedjan.

Se sidan 33 Riskhantering 2022.

Klimatrisker identifieras och bedöms

enligt samma principer och kriterier

som övriga risker. Genomgång görs

minst en gång per år, men enskilda

risker läggs till eller uppdateras om

det anses nödvändigt. Identifiering

sker genom omvärldsbevakning,

t ex EU Green deal och Fit for 55,

vetenskapliga rapporter som IPCC

och information från intressenter.

Klimatindikatorer ingår i hållbarhets-

redovisningen, se hållbarhetsnot

”Miljödata”.

B. Ledningens roll avseende

bedömning och hantering av klimat-

relaterade risker och möjligheter.

B. Påverkan från risker och möjlig-

heter på organisationens verksamhet,

strategi och finansiella planering.

B. Organisationens processer för

hantering av klimatrelaterade risker.

B. Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt

Greenhouse Gas Protocol.

Företagets övergripande risker

bedöms i koncernledningen, efter

att olika grupper tagit fram under-

lag. Koncernledningen ansvarar för

att prioritera åtgärder och för att

resurser avsätts för riskhantering.

Koncernens styrgrupp för miljö

hanterar risker, mål, mm.

Förändrad kravbild hanteras inom

den strategiska planeringen.

Akuta risker täcks av företagets Bu-

siness Continuity plan som inkluderar

klimatrelaterade risker, t.ex. möjlighet

till att arbeta på annan plats än

kontoret och hur man ska agera

vid förestående tropiska stormar.

Risker relaterat till klimatförändringar

hanteras genom Business Continu-

ity plan samt nära samarbete med

leverantörer.

Utsläpp inom Scope 1, 2 och 3

redovisas i hållbarhetsnot Miljödata/

Växthusgaser.

C. Beredskapen av organisationens

strategi med hänsyn till olika klimat-

relaterade scenarier.

C. Integration av ovanstående

processer i organisationens

generella riskhantering.

C. Mål för att hantera klimatrelatera-

de risker och möjligheter.

Se Riskhantering 2022. Riskbe-

dömning i leverantörskedjan utifrån

IPCC:s klimatscenarier har ännu inte

genomförts på en detaljerad nivå

men kan hanteras genom flytt av pro-

duktion i samarbete med nuvarande

leverantörer eller byte av leverantör.

Alla risker hanteras enligt samma

principer och kriterier, se Risk-

hantering 2022.

Mål för att hantera klimatrelatera-

de risker är hittills fokuserad kring

transporter och cirkularitet dvs ökad

livslängd av produkter genom repa-

rerbarhet och tillhandahållande av

reservdelar. Se Hållbarhetsmål 2022.

TCFD används av företag för att bättre kunna identifiera sina klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.

HÅLLBARHETSNOTER

Not 7 TCFD (Task Force on Climate Related Financial Disclosures)

| Doro Årsredovisning 2022 |

UNDERSKRIFTER

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med interna-

tionella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och

ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltnings-

berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksam-

het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget

och de företag som ingår i koncernen står inför.

Malmö den 31 mars 2023

Henri Österlund

Styrelseordförande

Juha Mört Victor Saeijs

Styrelseledamot Styrelseledamot

Noora Jayasekara

Styrelseledamot

Fredrik Löthgren Jörgen Nilsson

Arbetstagarledamot Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Vicky Johansson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Fredrik Aprili

Auktoriserad revisor

| Doro Årsredovisning 2022 |

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Doro AB (publ), org.nr 556161-9429

REVISIONSBERÄTTELSE

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisning-

en och koncernredovisningen för Doro AB

(publ) för år 2022 med undantag för bo-

lagsstyrningsrapporten på sidorna 34–37.

Bolagets årsredovisning och koncernredo-

visning ingår på sidorna 29–39, 43–73 samt

83 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovis-

ningen upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbola-

gets finansiella ställning per den 31 decem-

ber 2022 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2022 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 34–37.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman

fastställer resultaträkningen och balansräk-

ningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om års-

redovisningen och koncernredovisningen

är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet

med revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International

Standards on Auditing (ISA) och god revi-

sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar en-

ligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller,

i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhäm-

tat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fast-

ställa väsentlighetsnivå och bedöma risken

för väsentliga felaktigheter i de finansiel-

la rapporterna. Vi beaktade särskilt de

områden där verkställande direktören och

styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till

exempel viktiga redovisningsmässiga upp-

skattningar som har gjorts med utgångs-

punkt från antaganden och prognoser om

framtida händelser, vilka till sin natur är

osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi ock-

så beaktat risken för att styrelsen och verk-

ställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om

det finns belägg för systematiska avvikel-

ser som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en

ändamålsenlig granskning i syfte att kunna

uttala oss om de finansiella rapporterna

som helhet, med hänsyn tagen till kon-

cernens struktur, redovisningsprocesser

och kontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning på-

verkades av vår bedömning av väsentlighet.

En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga

felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till

följd av oegentligheter eller misstag. De

betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användarna fat-

tar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fast-

ställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal,

däribland för den finansiella rapporteringen

som helhet. Med hjälp av dessa och kvali-

tativa överväganden fastställde vi revision-

ens inriktning och omfattning och våra

granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfattning, samt att bedöma effekten

av enskilda och sammantagna felaktigheter

på de finansiella rapporterna som helhet.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan

information än årsredovisningen och

koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1–28, 40–42, 74–82 samt 89–90.

Det är styrelsen och verkställande direk-

tören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovis-

ningen och koncernredovisningen omfat-

tar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende

denna andra information.

| Doro Årsredovisning 2022 |

REVISIONSBERÄTTELSE

I samband med vår revision av årsredo-

visningen och koncernredovisningen är

det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har

utförts avseende denna information, drar

slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande di-

rektören som har ansvaret för att årsre-

dovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS, så som

de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisning-

en och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-

landen som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realis-

tiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter

i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet

inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad

av säkerhet, men är ingen garanti för att

en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påver-

ka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar

för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen finns på Revisor-

sinspektionens webbplats: www.revisor-

sinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättel-

sen.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det

särskilt betydelsefulla området

Värdering av Goodwill

Hänvisning till not 1 och not 7 i årsredovisningen.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en vä-

sentlig del av Doro’s balansräkning. Bolaget gör årligen en

prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning

av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande

enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar

redovisas.

Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedöm-

ningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not

1 och 7 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt

en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighets-

analyser. De antaganden som har störst påverkan på testet

är bedömning av framtida tillväxttakt och diskonterings-

faktorn.

Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har

identifierats baserat på de antaganden som gjorts.

I vår revision har vi bedömt den beräk-

ningsmodell som bolaget använt.

Vi har stämt av och kritiskt granskat

viktiga antaganden mot bolagets budget

och strategiska plan. Vi har analyserat hur

väl tidigare års antaganden har uppnåtts

samt analyserat eventuella justeringar

som har skett av antaganden från tidigare

år, som en följd av utvecklingen av verk-

samheten samt externa faktorer.

Vi har testat känsligheten av de vikti-

gaste antagandena för att bedöma risken

för att ett nedskrivningsbehov skulle

uppstå.

Vi har även bedömt riktigheten i de

upplysningar som framgår i årsredovis-

ningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,

och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men

vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

| Doro Årsredovisning 2022 |

REVISIONSBERÄTTELSE

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT

LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning för Doro

AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman dis-

ponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-

ningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisions-

sed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna be-

skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbo-

laget och koncernen enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har

inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för

förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig

med hänsyn till de krav som bolagets och

koncernens verksamhetsart, omfattning

och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets orga-

nisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland an-

nat att fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation, och att

tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter

i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att

bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och för att medelsför-

valtningen ska skötas på ett betryggande

sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av för-

valtningen, och därmed vårt uttalande om

ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseleda-

mot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig

skyldig till någon försummelse som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen

eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av försla-

get till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men ingen garanti för att en revision

som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar

för revisionen av förvaltningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisions-

berättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV

ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen har vi även

utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat års-

redovisningen och koncernredovisningen i

ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Doro AB (publ) för år

2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser

endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rap-

porten upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs re-

kommendation RevR 18 Revisorns gransk-

ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen-

de i förhållande till Doro AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund

för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direk-

tören som har ansvaret för att Esef-rap-

porten har upprättats i enlighet med 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvän-

dig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig

säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt

är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och

genomför våra granskningsåtgärder för att

uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

| Doro Årsredovisning 2022 |

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en gransk-

ning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1

Kvalitetskontroll för revisionsföretag som

utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrk-

andeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar doku-

menterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika

åtgärder inhämta bevis om att Esef-rap-

porten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören

tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamåls-

REVISIONSBERÄTTELSE

enliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar hu-

vudsakligen validering av att Esef-rappor-

ten upprättats i ett giltigt XHTML och en

avstämning av att Esef-rapporten överens-

stämmer med den granskade årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en

bedömning av huruvida koncernens resul-

tat-, balans- och eget kapitalräkningar, kas-

saflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad

som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-37

och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s

uttalande RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bo-

lagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 §

andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB utsågs till

Doro AB (publ)s revisor av bolagsstämman

den 29 april 2022 och har varit bolagets

revisor sedan 27 april 2017.

Malmö den 4 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Vicky Johansson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Fredrik Aprili

Auktoriserad revisor

| Doro Årsredovisning 2022 |

Femårs-

översikt

FEMÅRSÖVERSIKT

Mkr 2022 2021* 2020* 2019* 2018

Resultaträkning

Intäkter

909,5

1 039,6 1 165,2 1 586,3 1 906,4

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar, EBITDA

100,4

184,2 127,0 143,4 194,3

Rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar, EBIT

55,4

118,7 57,3 89,5 122,3

Finansnetto

-10,9

-4,3 -15,0 -3,7 0,7

Resultat före skatt

44,5

114,4 42,3 85,8 12,3

Balansräkning

Anläggningstillgångar

355,7

362,9 431,6 445,5 667,5

Omsättningstillgångar

548,1

448,9 401,6 540,1 662,7

Kassa och bank

154,4

179,1 138,4 144,6 134,2

Eget kapital

475,0

422,9 418,0 398,2 638,7

Långfristiga skulder

134,4 213,6

138,7 275,4 284,4

Kortfristiga skulder

294,4

354,4 415 456,7 496,5

Balansomslutning

903,8

990,9 971,7 1 130,3 1 464,4

NYCKELTAL (Definitioner sidan 90)

Avkastningstal

Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital, %

9,1

13,2 18,5 12,8 16,1

Avkastning på genomsnittligt eget kapital, %

13,1

13,5 7,4 11,1 14,4

Kassaflödeskvot

131,9

19,9 349,2 198,9 181,0

Marginalmått

Rörelsemarginal, EBITDA, %

11,0

17,7 10,9 9,0 10,2

Rörelsemarginal, EBIT, %

6,1

11,4 4,9 5,6 6,4

Nettomarginal, %

4,9

11,0 3,6 5,4 6,5

Kapitalintensitet

Kapitalomsättningshastighet (ggr)

1,0

0,8 1,1 1,2 1,4

Finansiella mått

Soliditet, %

52,6

42,7 43,0 35,2 46,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten

73,1

23,6 200,1 178,0 221,8

Antal anställda**

110

116 1081 988 685

Likvida medel (inkl, outnyttjade krediter)

154,4

179,1 138,4 144,6 134,2

Investeringar (inkl. företagsförvärv)

38,0

27,6 25,2 77,9 210,0

*2019, 2020 och 2021 visar jämförbara data för den kvarvarande verksamheten.

**Antal anställda för åren innan 2021 avser hela koncernen.

| Doro Årsredovisning 2022 |

Definitioner

DEFINITIONER

Antal aktier vid periodens slut

Antal aktier per balansdagen, exklusive

aktier i eget förvar.

Antal aktier vid periodens slut efter

utspädnings effekt

Antal aktier vid periodens slut justerat

för teckningsoptioners utspädningseffekt

beräknas som skillnaden mellan det

förmodade antalet emitterade aktier till

lösenkurs och det för modade antalet

emitterade aktier till börskursen vid

periodens slut.

Avkastning på genomsnittligt sysselsatt

kapital

Rörelseresultat dividerat med det

kvartalsvis genomsnittliga sysselsatta

kapitalet, exklusive kassa och bank.

Avkastning på genomsnittligt eget kapital

Resultatet efter finansiella poster och

skatt, dividerat med genomsnittligt eget

kapital.

Börskurs periodens slut, kr

Slutkursen på balansdagen.

Börsvärde, Mkr

Börskurs periodens slut gånger antalet

aktier vid periodens slut.

Eget kapital per aktie

Eget kapital på balansdagen dividerat

med antalet aktier på balansdagen.

Eget kapital per aktie efter utspädning

Eget kapital på balansdagen dividerat med

antalet aktier vid periodens slut efter

utspädnings effekt.

Genomsnittligt antal aktier

Antal aktier vid utgången av månadens

slut dividerat med antal månader.

Genomsnittligt antal aktier efter

utspädningseffekt

Genomsnittligt antal aktier justerat för

teckningsoptioners utspädningseffekt

beräknas som skillnaden mellan det

förmodade antalet emitterade aktier till

lösenkurs och det förmodade antalet

emitterade aktier till genomsnittlig

börskurs för perioden.

Kassaflödeskvot

Kassaflöde från den löpande verksamheten

dividerat med EBIT.

Kapitalomsättningshastighet

Årets nettoomsättning dividerad med

genom snittlig balansomslutning.

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten.

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten

dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Nettomarginal

Resultat efter finansiella poster i procent

av årets omsättning.

Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande skulder minus kassa i

procent av eget kapital.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansnetto plus ränte-

kostnader dividerat med finansiella

kostnader.

Rörelsemarginal, EBIT

Rörelseresultat (efter avskrivningar) i

procent av årets omsättning.

Rörelsemarginal, EBITDA

Resultat före avskrivningar i procent

av årets omsättning.

Soliditet

Eget kapital i procent av balans-

omslutningen.

Synligt eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med antal aktier

vid årets slut.

Sysselsatt kapital

Totala tillgångar reducerat med icke ränte-

bärande skulder och kassa och bank.

| Doro Årsredovisning 2022 |

ÅRSSTÄMMA 2023

Årsstämman i Doro AB kommer att genomföras enligt ett

s.k. poströstningsförfarande fredagen den 28 april 2023.

Doro AB

Jörgen Kocksgatan 1B

211 20 Malmö, Sverige

www.doro.com

Org nr: 556161-9429

| Doro Årsredovisning 2022 |