Europas ledande teknologi-

varumärke för seniorer

ÅRSREDOVISNING 2021

MED HÅLLBARHETSRAPPORT

Innehåll

Doro i korthet 3

Året i korthet 4

Årets höjdpunkter 5

Doro som investering 6

Doro-aktien 7

VD har ordet 9

Vision och strategi 12

Marknad och position 14

Produkter och tjänster idag 16

Framtidens produkter och tjänster 18

Hållbarhetsrapport 21

Förvaltningsberättelse 29

Riskhantering 32

Bolagsstyrningsrapport 34

Finansiella rapporter 43

Noter 52

Hållbarhetsnoter 77

Styrelsens underskrifter 83

Revisionsberättelse 85

Femårsöversikt 89

Definitioner 90

Årsstämma, kontaktuppgifter 91

Den formella årsredovisningen omfattar

sidorna 29–39, 43–76 och sidan 83.

Doro gör tekniska

genombrott tillgängliga

för seniorer – så att

de kan leva bättre liv.

Ett ledande varumärke för senioranpassad teknologi

EUROPEISK MARKNADSLEDARE FÖR

MOBILTELEFONER TILL SENIORER

Doros egenutvecklade senioranpassade

telefoner, mobiltelefoner och applikationer

säljs via ett nätverk med över 300 telekom-

operatörer, distributörer, specialister och

återförsäljare i framförallt Europa. Fler än

2 miljoner telefoner såldes under 2021.

» Läs mer om Doros breda

erbjudande på sidorna 16–17.

DORO I KORTHET

Doro grundades 1974 i Sverige och vi har sedan dess ett gediget arv av

svensk innovationskonst och kundfokus som en del av vårt erbjudande.

Att hjälpa seniorer är kärnan i vår verksamhet. Genom att anpassa dagens

och morgondagens teknologi ser vi till att seniorer kan leva aktiva och

självständiga liv. Våra kunders förtroende för varumärket Doro är vår

viktigaste tillgång. Seniorer och deras familjer vet att när de köper Doro

får de en högkvalitativ produkt speciellt anpassad till seniorernas behov.

FRAMTIDENS SENIORANPASSADE

TEKNOLOGI KOMMER FRÅN DORO

Produkter och tjänster som bygger på

senioranpassad teknologi är en under-

utvecklad marknad med mycket stor

potential. Doro ska utnyttja sitt starka

varumärke och avser bredda sitt er-

bjudande utanför telefoni till ett antal

definierade segment där seniorers behov

för anpassad teknologi är störst.

» Läs mer om framtidens anpassade teknologi

på sidorna 18–19.

1,0

Mdkr i omsättning 2021

miljoner sålda enheter

300

telekomoperatörer, distributörer,

specialister och återförsäljare i

Doros egna nätverk i 27 länder

starka regioner – Norden,

FraBel, UK och DACH

| Doro Årsredovisning 2021 |

500

1 000

1 500

2 000

2017*2018* 2019 20212020

Nettoomsättning, Mkr

EBIT, %

Norden, 26%

Storbritannien

och Irland, 19%

Väst- och Sydeuropa

och Afrika, 34%

Central- och

Östeur

opa, 21%

500

1 000

1 500

2 000

2017*2018* 2019 20212020

Nettoomsättning, Mkr

EBIT, %

Norden, 26%

Storbritannien

och Irland, 19%

Väst- och Sydeuropa

och Afrika, 34%

Central- och

Östeuropa, 21%

ÅRET I KORTHET

2021: Stärkt lönsamhet, positionerade för tillväxt

Den minskade omsättningen var en förutsedd

följd av det strategiska beslutet att fasa ut

mindre lönsamma marknader. Pandemins

fortsatta verkningar, där våra kunders butiker

under stora delar av året hölls stängda på

grund av lock-downs i olika regioner, på-

verkade också omsättningen negativt.

Marknaden för telefoniprodukter präglades

2021 av bristande tillgångar på komponen-

NETTOOMSÄTTNING OCH EBITNETTOOMSÄTTNING

ANDEL PER LAND

Doro kunde uppvisa en ökad lönsamhet under året med stärkta

marginaler och ett gott rörelseresultat. Den starka bruttomarginalen

var till huvudsak driven av en förbättrad produkt- och kundmix samt

en fördelaktig valutapåverkan.

ÅRSJÄMFÖRELSE NYCKELTAL 2021 2020

Nettoomsättning, Mkr 1 039,6 1 165,2

Bruttomarginal, % 36,5 30,3

EBITDA, Mkr 184,2 127,0

EBITDA marginal, % 17,7 10,9

EBIT 118,7 57,3

EBIT marginal, % 11,4 4,9

Soliditet, %* 42,7 48,7

Antal anställda* 116 1 081

Fritt kassaflöde, Mkr* -49,1 180,4

ter och logistik. Tack vare etablerade, goda

relationer och ett erfaret inköpsteam har vår

leveransförmåga dock varit intakt, vilket tyd-

ligt stärkt vår position som marknadsledare.

Med stärkt lönsamhet, en erfaren organi-

sation, väl definierade strategier och markna-

dens starkaste varumärke för senioranpassad

teknologi är Doro nu positionerat för tillväxt.

*2020 siffror inkluderar den numera utdelade Care-verksamheten.

*Innan 2019 rapporterades det inte en självständig

resultaträkning för Phones; således täcker 2017

och 2018 siffror hela Doro-verskamheten.

| Doro Årsredovisning 2021 |

ÅRETS HÖJDPUNKTER

SÄRNOTERING AV CAREIUM, TIDIGARE AFFÄRSOMRÅDET DORO CARE

Strategin för Doro har de senaste åren varit att var för sig stärka de två affärs-

områdena Doro Phones och Doro Care för att skapa de bästa förutsättningarna

för verksamheternas fortsatta tillväxt. En extra bolagsstämma i Doro beslutade

den 22 november 2021 att dela ut samtliga aktier i det helägda dotterbolaget

Careium, tidigare affärsområdet Doro Care, till Doros aktieägare. Aktierna i

Careium handlas nu på Nasdaq First North Growth Market. I denna årsredovis-

ning presenteras kvarvarande verksamhet i Doro om inget annat anges.

» Läs mer om särnoteringen i not 30 på sidan 86.

RATIONALISERINGSPROGRAM AVSLUTAT, HISTORISK HÖG MARGINAL

Under 2020 igångsattes ett betydande omstruktureringsprogram inom Doro

med syftet att säkerställa långsiktig lönsamhet och ett stabilt kassaflöde. Pro-

grammet omfattade såväl kostnadsbesparingar i verksamheten som en översyn

av våra marknadspositioner där mindre lönsamma marknader fasats ut. Under

andra halvan av 2021 avslutades de sista delarna i programmet som då minskat

de årliga rörliga kostnaderna med cirka 97 Mkr jämfört med 2019 års nivåer.

Marginalen för helåret 2021 påverkades klart positivt och nådde en historisk

nivå.

» Läs mer om våra marknader på sidorna 14–15.

DORO ETABLERAR NY STRATEGI, BREDDAR TILL ANDRA SEGMENT

Efter några års omstrukturering går nu Doro in i en ny fas med en strategi som

fokuserar på att stärka vår ledande position inom seniortelefoner med fokus

på senior feature phones och senior smartphones samt lättillgängliga trygg-

hetstjänster som Response by Doro. Parallellt kommer vi också utnyttja vårt

starka varumärke och avser bredda vårt erbjudande utanför telefoni till ett antal

definierade segment där seniorers behov för anpassad teknologi är störst. Detta

sortiment kommer att innehålla egenutvecklade produkter och tjänster, men

kan också omfatta andra aktörers produkter under Doros namn och tredjeparts-

produkter.

» Läs mer om våra strategier på sidorna 12–13.

DOROS NYA SMARTPHONE 8110 LANSERADES UNDER ÅRET

Under 2021 lanserade Doro sin senaste och mest fullmatade smartphone Doro

8110. Med optimerad ljudkvalitet, intuitivt gränssnitt, tre kameraobjektiv och en

förenklad kamerameny är Doro 8110 lätt att använda och lätt att älska. Dessut-

om finns appen Response by Doro som gör att användaren kan skicka larm och

komma i kontakt med familj och vänner genom ett enkel tryck på trygghets-

knappen.

» Läs mer om vårt breda produkterbjudande på sidan 17.

ÅRET I KORTHET

| Doro Årsredovisning 2021 |

DORO SOM EN INVESTERING

Ett varumärke värt att investera i

Doro är sedan 1993 börsnoterat på Nasdaq Stockholm Small

Cap (DORO). Vi har över tid byggt upp ett av Europas ledande

varumärke för senioranpassade teknologi. Det finns fyra starka

faktorer som bidrar till att skapa värde och visar vägen framåt.

STOR POTENTIAL FRAMÅT – DORO

ÄR VÄL POSITIONERAT FÖR TILLVÄXT

Doros verksamhet präglas av en lång histo-

rik av innovationskunnande, teknikutveckling

och en djup förståelse för seniorens behov.

Med vår position och vårt starka varumärke

skall vi fortsätta stärka vår telefonidel och

samtidigt som vi expanderar vårt erbju-

dande till att omfatta andra områden där

senioranpassad teknologi kan göra skillnad.

BIDRAR TILL EN HÅLLBAR

SAMHÄLLSUTVECKLING

Kärnan i vår affär utgår ifrån seniorers be-

hov. Att minska utanförskapet för äldre är

ett viktigt bidrag till en hållbar samhällsut-

veckling. Dessutom tar vi vårt ansvar för att

minska vårt miljömässiga avtryck genom att

till exempel öka produkters livslängd och

göra grönare material- och logistikval samt

säkerställa en hög affärsetik.

VERKSAMMA PÅ EN MARKNAD MED

ATTRAKTIV OCH LÅNGSIKTIG TILLVÄXT

År 2030 kommer 23 procent av EU:s be-

folkning att vara 65+, ungefär 123 miljoner

seniorer (2015: 96 miljoner). Seniorer (födda

1945–1964) kontrollerar 70 procent av

den disponibla inkomsten men 89 procent

av dem upplever att varumärken inte är

intresserade av seniorer. Som det starkaste

seniorvarumärket i Europa kan Doro dra

nytta av dessa trender.

LEDANDE POSITION I EUROPA,

STARKASTE VARUMÄRKET

Med fler än 2 miljoner sålda telefoner per

år är Doro marknadsledande på senioran-

passade telefoner i Europa. Undersök-

ningar på våra huvudmarknader visar att

mer än 40 miljoner kunder känner till vårt

varumärkes värden. Doro står för kvalitet

och tillförlitlighet och tillhör premiumseg-

mentet i marknaden.

1 2

3 4

| Doro Årsredovisning 2021 |

DORO-AKTIEN

Doro-aktien

KURSUTVECKLING OCH BÖRSVÄRDE

Doro-aktien är noterad på Nasdaq Stock-

holm och ingår i segmentet small cap,

bolag med ett marknadsvärde upp till 150

miljoner euro. I december delades Care

verksamheten (Careium) ut till aktieägare

och noterades på Nasdaq Stockholm First

North. För varje aktie i Doro erhölls en ny

aktie i Careium. Sedan 6 december 2021

handlas Doro-aktien baserat på bolagets

verksamhet utan affärsområdet Doro Care

(Careium).

Den 3 december, sista dagen för handel i

Doro-aktien med rätt till utdelning av aktier

i Careium, stängde Doro-aktie på 63,60

SEK. Från och med den 6 december hand-

lades Doro-aktien utan rätt till utdelningen

av Careium. Första handelsdagen stängde

Doro-aktie på 31,50 SEK. Careium-aktien

började handlas den 10 december och för-

sta handelsdagen stängde Careium-aktie

på 32,10 SEK. Doro-aktien fram till utdel-

ningen av Careium steg med 38,3 procent.

Från utdelning av Careium till slutet på året

sjönk Doro-aktie något och stängningskurs

den 30 december blev 30,90 SEK.

Doros börsvärde uppgick vid utgången

av 2021 till 752 Mkr (1 121).

Totalt under 2021 omsattes cirka 9,9

miljoner aktier (6,1) med en genomsnittlig

dagsomsättning om 39 302 aktier (24 225).

Stockholmsbörsens branschindex OMX

technology, där Doro-aktien ingår, steg to-

talt 25,3 procent under 2021. Stockholms-

börsen som helhet steg 23,3 procent.

AKTIEKAPITAL

Vid bolagsstämman april 2021 besluta-

des, i enlighet med styrelsens förslag, att

bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera

tillfällen före nästa årsstämma fatta beslut

om nyemission av aktier till ett antal som

sammanlagt inte överstiger 10 procent av

totalt antal utestående aktier i Bolaget.

Vid samma bolagsstämma beslutades,

i enlighet med styrelsens förslag, att

bemyndiga styrelsen att fatta beslut om

förvärv av egna aktier till ett antal som

vid var tid inte överstiger 10 procent av

samtliga aktier i bolaget.

Bemyndigandet att genomföra en

nyemission utnyttjades i 2021 i I anslutning

till personalens utnyttjande av teck-

ningsoptioner. Det gjordes en nyemission

av 327 932 aktier per den 29 november

2021. Bemyndigandet att förvärva egna

aktier utnyttjades inte under 2021.

Den 31 december 2021 uppgick aktie-

kapitalet till 24 532 500 (24 204 568).

Samtliga aktier har lika röstvärde.

INVESTERARRELATIONER

Doro-aktien följs regelbundet av analyti-

ker hos ABGSC och Redeye, för aktuella

analyser se www.introduce.se/foretag/

doro och www.redeye.se/bolag/doro.

I samband med att bolaget publicerar

kvartalsrapporter håller VD en webbsänd

presentation av rapporten. Webbsänd-

ningen, som normalt hålls klockan 09:00

på rapportdagen kan nås via bolagets

webbplats https://doro.com/corporate.

För den som så önskar går det i samband

med dessa presentationer också att ställa

frågor till VD. Utöver de kvartalsvisa

rapportpresentationerna är VD också

tillgänglig för möten och telefonkonferen-

ser med investerare, analytiker och ägare

löpande under året.

UTDELNING

Utdelning till aktieägare ska utgöra 33

procent av nettovinsten (dock med hän-

syn tagen till kapitalstruktur och aktieåter-

köp). Styrelsen föreslår att ingen utdelning

lämnas för 2021.

Sverige, 39,9

ankrike, 7,1%

USA, 3,9%

vriga, 13,3%

Luxemburg, 20,3%

Finland, 15,5%

INVESTERARE PER LAND

AKTIEFÖRDELNING I STORLEKSKLASSER

Aktieinnehav

Antal

aktieägare

% av alla

ägare

1–500 4 358 (4 876) 78,4 (77,4)

501–1 000 568 (674) 10,2 (10,8)

1 001–5 000 482 (550) 8,6 (8,9)

5 001–10 000 59 (65) 1,1 (1,1)

10 001–15 000 25 (25) 0,4 (0,4)

15 000–20 000 3 (6) 0,1 (0,1)

Över 20 001 65 (71) 1,2 (1,2)

Totalt 5 560 (6 267) 100,0

| Doro Årsredovisning 2021 |

DORO-AKTIEN

STÖRSTA AKTIEÄGARNA

31 december 2021

Tio största aktieägarna Antal aktier

Andel av kapital

och röster, %

RBCB LUX UCITS EX-MIG 4 226 098 17,2

NORDEA NORDIC SMALL CAP FUND 2 785 552 11,4

RITE INTERNET VENTURES HOLDING AB 2 486 572 10,1

LAZARD FRERES BANQUE, W8IMY 1 694 000 6,9

FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION 1 347 962 5,5

NORDEA BANK ABP, NORDEA BANK AB (PUBL) 588 715 2,4

ORIGINAT AB 530 000 2,2

CBLDN-EQ NORDIC SMALL CAP FUND 527 000 2,2

CLEARSTREAM BANKING S.A., W8IMY 468 347 1,9

EKLUND, THOMAS 379 460 1,6

Summa 15 033 706 61,3

Totalt antal aktier 24 532 500 100,0

500

1 000

1 500

2 000

Antal aktier 1000-tal SEK

Jan JanFeb FebMar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Omsatt antal aktier på samtliga marknadsplatser

Doro-aktien, SEK OMX Stockholm OMX Technology

KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING

DATA PER AKTIE

Transaktion 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Antal aktier vid årets slut, tusental

24 326 23 998 23 766 23 766 23 755 23 238

Börskurs vid årets slut, kr 30,90 46,70 50,50 34,15 43,70 53,00

Högst betalt 70,00 51,20 52,20 48,55 60,75 78,00

Lägst betalt 26,20 25,60 32,20 33,35 42,10 45,10

Marknadsvärde vid årets slut, Mkr 752 1121 1200 812 1038 1232

Kvotvärde, kr 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

Årets resultat, kr* 3,46 2,06 3,28 3,86 2,83 1,33

Kassaflöde per aktie

* 1,27 10,16 10,20 9,33 5,03 2,66

Synligt eget kapital, kr 17,38 33,52 32,89 28,77 24,57 22,38

Utdelning, kr - - - - - 1,00

Utdelning, andel av nettovinst, % - - - - - 75

P/E–tal

* 8,9 22,7 15,4 8,85 15,44 39,73

Direktavkastning, %

* - - - - 1,9

1) Aktier exkl. i eget förvar.

2) Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antalet aktier före utspädning vid årets slut.

3) Aktiekurs vid årets slut dividerat med årets vinst per aktie.

4) Utdelning per aktie dividerat med aktiekurs vid årets slut.

*För kvarvarande verksamhet år 2021.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År Transaktion

Förändring av

antal aktier

Emissions-

kurs, kr

Ökning

av aktie-

kapital, Mkr

Inbetalt

belopp, Mkr

Totalt

antal aktier

2001 Riktad nyemission 11 764 705 8,50 11,8 100,0 21 467 859

2005 Nyemission 7 141 1,00 0 0,0 21 475 000

2005 Omvänd split, 5:1 -17 180 000 0,00 0 0,0 4 295 000

2006 Nyemission, 3:1 12 885 000 6,00 64,4 71,2 17 180 000

2006 Kvittningsemission 227 631 7,66 1,1 1,5 17 407 631

2009 Riktad nyemission 1 700 000 9,50 1,7 16,2 19 107 631

2011 Riktad nyemission 241 543 25,56 0,2 6,3 19 349 174

2013 Riktad nyemission 1 457 000 27,89 1,5 40,6 20 806 174

2014 Optionsprogram 398 309 35,30 0,4 14,1 21 204 483

2015 Riktad nyemission 2 033 772 41,50 2 84,4 23 238 255

2017 Optionsprogram 517 000 42,00 0,5 21,7 23 755 255

2018 Riktad nyemission 449 313 42,60 0,4 19,2 24 204 568

2021 Optionsprogram 327 932 63,8 0,4 20,9 24 532 500

| Doro Årsredovisning 2021 |

VD-ORD

Starkt resultat 2021, redo för en ny strategi

Trots en något lägre försäljning som följd av huvudsakligen

pandemieffekter och ökande komponent- och tillverknings-

kostnader i produktionsledet så levererade Doro ett starkt

rörelseresultat med en mycket god marginal. Med ett avslutat

rationaliseringsprogram och en god lönsamhetsutveckling i

ryggen är vi nu redo att utveckla Doro i linje med vår vision –

att bli Europas ledande teknologi-varumärke för seniorer.

STARKT RESULTAT TROTS COVID-EFFEKTER

2021 blev ännu ett år i Covids tecken med

kortare och längre nedstängningar och pe-

riodvis total avsaknad av kunder i butikerna.

Vi nådde en tillfredsställande försäljning,

även om omsättningen minskade med

11 procent jämfört med föregående år

inkluderat de marknader som Doro lämnat

av lönsamhetsskäl. Jämfört med kvarva-

rande marknader var minskningen endast

3 procent mot föregående år. Nedgången

beror delvis på att försäljningen av feature

phones minskar men framför allt på att

marknaderna ånyo stängde ner som en

följd av Covid-pandemin.

Hela industrin drabbades dessutom i

produktionsledet av ökande komponent-

och tillverkningskostnader, samt mycket

försvårade transportmöjligheter och kraf-

tigt ökade logistikkostnader. För Doros del

lyckades vi dock framgångsrikt motverka

framför allt komponent- och produktpri-

sökningar genom bättre prognosticering

och planering, samt tidig uppsäkring och

inköp av material. Den under tredje kvarta-

let lyckosamt genomförda prisjusteringen

bidrog dessutom till att Doro uppnådde en

mycket god bruttomarginal för året.

Sammantaget levererade vi trots lägre

försäljning och ökade logistik- och tillverk-

ningskostnader ett starkt och förbättrat

rörelseresultat (+107 procent jämfört med

föregående år; 118,8 Mkr 2021 mot 57,3

Mkr 2020) med en mycket stark marginal

på 11,4 procent (vs 4,9 procent fg år)

Trots lägre försäljning och

ökade logistik och tillverk-

ningskostnader så levererar

Doro ett starkt rörelseresultat.

| Doro Årsredovisning 2021 |

VD-ORD

Den höga EBIT-marginalen var en effekt

av ett flertal faktorer; hög bruttomarginal

tack vare tidig uppsäkring av komponenter,

prisjustering mot kunder under kvartal 3,

gynnsamma valutaeffekter samt resulta-

tet av det omstruktureringsprogram som

inleddes under 2020 och till största delen

slutfördes under 2021. Därtill har ett antal

återföringar av tidigare reserver gjorts

under året.

SÄRNOTERINGEN AV CAREIUM AB

Året som gått har kännetecknats av stort

internt fokus då Doro genomförde en

uppdelning av bolaget i två separata bolag.

Doro AB som förblir ett konsumentpro-

duktorienterat seniorföretag och tidigare

affärsområdet Doro Care som delades

ut till Doros aktieägare och särnoterades

under namnet Careium AB.

Med uppdelningen har nu Doro AB

bättre förutsättningar att kunna utvecklas

mer fördelaktigt och att uppnå sin fulla

potential, inte minst genom att vi återfår

tydligt konsumentfokus.

Doro har en lång innovationshistoria

med mycket tydligt fokus på nöjda kunder.

Vi har utvecklat produkter för seniorer och

för att göra åldrandet självständigt, stär-

kande och innehållsrikt under lång tid. Vår

breda portfölj av seniorprodukter bidrar

till att koppla ihop generationer digitalt

och skapa en trygg och självständig tillvaro

både i och utanför hemmet. Med ett av

marknadens starkaste varumärken för seni-

orer ska vi nu kapitalisera på vår erfarenhet

och vår position.

BREDDAD PORTFÖLJ I NYA PRODUKT-

SEGMENT

Vi arbetar passionerat för att hjälpa senio-

rer till att leva bättre och mer meningsfulla

liv. Med hjälp av ständiga produktförbätt-

ringar och uppfinningar har Doro genom

årtiondena fortsatt göra modern teknik

tillgänglig också för seniorer. Doros fokus

har de senaste åren framför allt varit på

telefoniprodukter och kringliggande acces-

soarer och vi ska fortsätta stärka den mark-

nadsledande position vi byggt upp (inom

telefoner) genom riktade marknadsinsatser

och kloka lanseringar. Men vår ambition är

större än så; vi tänker nu också applicera all

vår kunskap, all vår långa erfarenhet, vårt

starka varumärke och våra mycket goda

nätverk och relationer på marknaden på

närliggande produktsegment.

Seniormarknaden är växande och kapi-

talstark och vi vet genom undersökningar

att seniorer efterfrågar teknik anpassad till

deras egna behov och möjligheter.

Här finns det många infallsvinklar och

produktområden där Doros gedigna er-

farenhet av och kunskap om seniorer och

deras utmaningar kan göra stor skillnad.

Vi vill även göra framtida teknikskiften

tillgängliga för alla generationer, på samma

sätt som vi en gång i tiden var först med

att senioranpassa mobiltelefonin. För att

kunna återuppta satsningen på seniortele-

foner och samtidigt bredda vårt fokus till

närliggande produktsegment inom konsu-

mentsektor, så behöver vi satsa framåt och

investera i såväl människor som nya pro-

dukter och tjänster. Denna resa påbörjar vi

redan under 2022 och vi avser att lansera

nya produktsegment innan årets slut.

Vår ambition är att bli Europas ledande

varumärke inom teknologiprodukter för

seniorer.

Malmö i april 2022

Jörgen Nilsson,

VD och Koncernchef

Vår ambition är att bli

Europas ledande varumärke

inom teknologiprodukter

för seniorer.

| Doro Årsredovisning 2021 |

ETT BEVIS PÅ ATT VI GÖR RÄTT

Jag blev trött på att gräva fram användarmanualen

för att utföra en enkel uppgift på min smarta telefon.

Det är ju inte en smart telefon om ditt huvud är be-

gravt i en manual om hur den fungerar.

In träder Doro. Den är som en frisk fläkt, enkel att

använda, intuitiv och man behöver ingen examen i IT

för att använda den.

Tack för att ni räddar oss äldre genom att designa

en telefon som vi kan använda.

Jag gratulerar er!

Vänliga hälsningar,

Kevin I.

| Doro Årsredovisning 2021 |

VISION OCH STRATEGI

Doro – Varumärket som står för ett rikare

liv och ett mer inkluderande samhälle

VÅR AFFÄR BYGGER PÅ SENIORERS BEHOV

Doros vision och mission är tydliga och

reflekterar både dagens styrkeposition och

den framtida strategin för bolaget.

Målsättningen med Doros produkter och

tjänster är att anpassa dagens och morgon-

dagens teknologi till trygga, lättanvända

och säkra lösningar. Lösningar som under-

lättar för seniorer och inkluderar dem i sam-

hället så att de kan fortsätta att leva ett

aktivt och innehållsrikt liv trots utmaningar

som kan uppstå i samband med åldrandet.

Med en ny strategi ska vi inte bara

utveckla vår styrkeposition som europeisk

marknadsledare utan också skapa ytterliga-

re tillväxt genom att bredda vårt erbjudan-

de av teknologilösningar till seniorer. Målet

är att bli det självklara valet för seniorernas

alla behov av anpassad teknologi. I och

utanför hemmet.

VÅR MISSION

Vi gör teknologiska genombrott tillgängliga

för seniorer – så att de kan leva bättre liv.

VÅR VISION

Vi ska bli Europas ledande teknologivaru-

märke för seniorer, i och utanför hemmet.

Doro är marknadsledande på den europeiska marknaden för seniortelefoner och har mer än

45 års erfarenhet av att introducera nya tekniska lösningar anpassade för seniorer. Med en ny

strategi ska Doro utveckla sin styrkeposition och skapa ytterligare tillväxt genom att bredda

sitt erbjudande av teknologilösningar till seniorer.

| Doro Årsredovisning 2021 |

MARKNADSLEDARE I EUROPA,

STARKASTE VARUMÄRKET FÖR SENIORER

Under 2021 sålde Doro fler än 2 miljoner

seniortelefoner huvudsakligen i Europa.

På Europas största marknader är Doros

marknadsandel av seniora mobiltelefoner

mer än hälften vad gäller volymen (55,6

procent) och ännu högre vad gäller värdet

(60,3 procent). Vår ledande position utgör

en värdefull plattform för att ta ytterligare

marknadsandelar.

I årliga undersökningar kan vi också

se värdet av vårt varumärke. Mer än 40

miljoner kunder runtom i Europa kän-

ner vårt varumärke och dess viktigaste

värden. Kunderna vet att Doro står för

seniorprodukter som är lätta att använda,

tillgängliga, prisvärda och pålitliga. Vårt

starka varumärke, det enda på marknaden

som enbart riktar sig till seniorer, har vi

stor nytta av när vi nu accelererar våra

möjligheter och breddar vårt erbjudande

utanför telefoni. Läs mer på sidorna 18–19.

EN TYDLIG STRATEGI MED TVÅ

DEFINIERADE DELAR

Under senhösten 2019 lanserades ett om-

fattande strategi- och omstrukturerings-

progam där vi fasade ut mindre lönsamma

marknader och rensande upp vår portfölj

av produkter. Programmen fick önskad

effekt och stärkte väsentligt Doros margi-

TRUST

Vi skapar förtroende

genom att alltid

leverera det vi lovar.

Doros tre väletablerade

kärnvärden:

EASE

Enkelhet i vårt egna

arbete och i vad vi gör för

att förenkla vardagslivet.

CARE

Omsorg och medkänsla

för andras behov.

VISION OCH STRATEGI

naler och gav ett gott rörelseresultat för

2021. Totalt har verksamhetens rörelse-

kostnader sänkts med cirka 97 Mkr.

Doro går nu in i en ny fas med en

strategi som fokuserar på att stärka vår

ledande position inom seniortelefoner

med fokus på senior feature phones och

senior smartphones samt lättillgängliga

trygghetstjänster som Response by Doro.

Parallellt med strategin för seniortele-

foner har vi också beslutat att utvidga vårt

erbjudande till produkter och teknologi

som kan göras tillgängligt för seniorer i

deras hem och vardag. Kategorier som

omfattas i strategin rör teknologi an-

passad för seniorer inom home enter-

tainment, smarta hem-lösningar, digitala

hälsolösningar och senioranpassade

kommunikationshjälpmedel.

Detta sortiment kommer att innehålla

egenutvecklade produkter och tjänster,

men kan också omfatta andra aktörers

produkter under Doros namn och tredje-

partsprodukter.

ETT VIKTIGT SAMHÄLLSBIDRAG

Funktionalitet och hållbarhet går hand i

hand och våra kunder ska kunna lita på

produkter från Doro.

Doros viktigaste bidrag till en hållbar

samhällsutveckling är att minska utanför-

skapet för äldre. Våra senioranpassade

produkter och tjänster hjälper äldre att

leva ett mer självständigt, tryggare och

bättre liv.

Dessutom tar vi vårt ansvar för att

minska vårt miljömässiga avtryck genom

att till exempel öka produkters livslängd,

arbeta med utbytbara batterier och göra

grönare material- och logistikval.

Våra sedan länge etablerade kärnvär-

den genomsyrar vår affärskultur och är

våra vägledande principer när vi utvecklar

produkter och samverkar med medarbe-

tare, kunder och slutanvändare. Vår etiska

uppförandekod är bryggan för att omsätta

dessa principer i beteende och handling.

• En återgång till tillväxt

• En konservativ balansräkning

de kommande åren

• En tvåsiffrig EBIT-marginal

TRE STRATEGISKA AMBITIONER

FÖR DE KOMMANDE ÅREN:

| Doro Årsredovisning 2021 |

MARKNAD OCH POSITION

Seniormarknaden är stor,

växande och outvecklad

Vi lever allt längre och antalet seniorer blir allt fler. Samtidig

upplever dagens seniorer att många varumärken inte är intres-

serade av dem. Som det starkaste seniorvarumärket i Europa

kan Doro dra nytta av dessa trender.

EN STOR OCH VÄXANDE MARKNAD

Ett ökat välstånd, medicinska landvinning-

ar och stora årskullar bland 40-, 50- och

60-talister betyder starkt stigande antal

människor som är eller om några år kom-

mer att bli 65+. År 2030 kommer 23 pro-

cent, eller 123 miljoner, av EU:s befolkning

att vara 65+. Det är en ökning mot 2015

med nära 30 procent

Seniorer är en köpstark och märkeslojal

grupp som kontrollerar 70 procent av den

disponibla inkomsten

och deras aptit för

teknik i vardagen ökar. Studier i USA visar

att marknadsandelen för seniorer 50+ idag

motsvarar cirka 50 procent av all teknik-

konsumtion och värdet på deras konsum-

tion väntas öka från 140 miljarder dollar

2018 till mer än 400 miljarder år 2040

En liknande utveckling i Europa är rimlig.

Samtidigt riktas inte mer än 5–10 pro-

cent av marknadsföringen mot seniorer

och 89 procent av dem anser att varu-

märken inte är intresserade av dem, deras

villkor och behov

Doro är idag ett välkänt seniorvarumärke

med en plattform som kan möta seniorer-

nas behov av anpassad teknologi. Det ska vi

dra nytta av.

129

258

387

516

645

2018

140

269

418

645

2030 2040 2050

UTGIFTER FÖR TEKNIK, ÅLDER 50+,

USA-MARKNADEN, MILJARDER USD

| Doro Årsredovisning 2021 |

MARKNADSLEDARE MED STARK TÄCKNING

I EUROPA

Med cirka 2 miljoner sålda seniortelefo-

ner är Doro segmentets marknadsledare.

På Europas största marknader

är Doros

marknadsandel på seniora mobiltelefoner

mer än hälften (i volym och ännu högre i

värde)

Egenutvecklade senioranpassade

telefoner och mobiltelefoner säljs via ett

nätverk med över 300 telekomoperatörer,

distributörer, specialister och återförsäljare

i 27 länder.

Doros marknadsorganisation är uppde-

lad på fem områden: Norden (Danmark,

MARKNAD OCH POSITION

Finland, Island, Norge och Sverige), FraBel

(Frankrike, Belgien, Nederländerna),

Storbritannien (inklusive Irland), DACH

(Tyskland, Österrike, Schweiz) och Övriga

marknader.

I Norden har Doro sin starkaste position

med nära 90 procents marknadsandel och

är ett ikoniskt varumärke som nära nog

alla känner. I FraBel och Storbritannien har

Doro en ledande position och är ett känt

varumärke hos seniorer och deras anhöri-

ga. DACH är Europas största marknad men

också den marknad med störst konkurrens

och störst tillväxtpotential för Doro.

DORO ÄR PREMIUMALTERNATIVET MED

HÖGST MARGINALER

Marknaden är tydligt konsoliderad och

huvudkonkurrenterna i Europa är Nokia,

Alcatel och Emporia som också erbjuder

feature phones och smarta mobiltelefo-

ner för seniorer. Doro ser också en ökad

konkurrens från traditionella tillverkare

av mobiltelefoner med applikationer som

passar seniorer.

Med en lång erfarenhet av senioran-

passade produkter och ett tydligt fokus

på kvalitet och funktionalitet är Doro det

självklara premium-alternativet. Doro är

också det starkaste varumärket som har full

fokus på seniorer. Över tid har det starka

varumärket och Doros premiumprodukter

skapat inträdesbarriärer för konkurrenter

och gett Doro möjligheten att utveckla

starka marginaler.

2021 – OMFOKUSERING AV STRATEGI

OCH STÄRKT LÖNSAMHET

Strategi- och omstruktureringsprogram

Omstruktureringsprogrammen som

initierades tidigare har fortsatt under 2021

och har bidragit till ökad lönsamhet. Med

särnoteringen av Care-verksamheten har

vi skapat bättre förutsättningar för att

åter utvecklas inom senioranpassad konsu-

mentelektronik.

Covid och svåra logistiska förhållanden

Pandemin och dess konsekvenser i form av

svårigheter i produktionsled och transport

har präglats 2021. Vår strategi att tidigt

säkra komponentförsörjningen har visat

sig ge oss en viktig konkurrensfördel i en

tid av komponentbrist.

VIKTIGA MARKNADSHÄNDELSER

UNDER ÅRET

Källor:

1 Eurostat.

2 US News Baby Booners Report

(födda 1945-1964).

3 AARP.

4 Venture Capital Review.

5 ConsumerCast.

FÖRSÄLJNINGSANDEL PER

GEOGRAFISKT OMRÅDE

DOROS HUVUDMARKNADER

Norden, 26%

Storbritannien

och Irland, 19%

Väst- och Sydeur

opa

och Afrika, 34%

Central- och

Östeur

opa, 21%

6 Storbritannien, Frankrike,

Tyskland och Sverige.

7 Utifrån marknadsanalys av

mobiltelefonmarknaden

för seniorer, GfK EU6 2019

och GfK EU4 2020.

| Doro Årsredovisning 2021 |

PRODUKTER OCH TJÄNSTER IDAG

Produkter och tjänster som gör livet lättare

På Doro vill vi att även seniorer ska kunna vara en del av den

digitala världen. Därför utvecklar vi lättanvända tjänster och

produkter som gör det enklare för seniorer att hålla kontakt

med familj och vänner och vara en del av samhället – trots

utmaningarna som kan uppstå med åldern.

LÅNG ERFARENHET AV SENIORANPASSAD

TEKNOLOGI

Digitaliseringen av samhället går nu snabbt

och kommunikation via mobiler, internet

och sociala medier ökar ständigt i betydel-

se. Det ställer många krav på nya lösningar.

Därför ökar också behovet för seniorer att

kunna ta del av digitaliseringen och kunna

kommunicera på sina egna villkor.

Doros produkter och tjänster syftar till

att seniorer ska kunna ta del av den digitala

världen och minska utanförskapet för

äldre. Vi utvecklar lättanvända tjänster och

produkter som gör det enklare för seniorer

att hålla kontakt med familj och vänner och

vara en del av samhället – trots de utma-

ningar som ofta uppstår med åldern.

Vi har erfarna utvecklingsteam i Sverige,

Frankrike och Asien med lång erfarenhet av

att arbeta med seniorer och teknik. Vi gör

också kontinuerligt återkommande under-

sökningar med seniorer för att identifiera

deras behov och önskemål.

MED ÅLDERN KOMMER

NYA UTMANINGAR

82% 29%

42% 46%

Synproblem Hörselproblem

Fingerfärdighet Självförtroende

Tack vare våra insikter kan vi utveckla och

erbjuda ett sortiment som bättre möter

behoven och som gör vardagen enklare

och tryggare för seniorer.

| Doro Årsredovisning 2021 |

PRODUKTER OCH TJÄNSTER IDAG

UTMANINGAR KRÄVER LÖSNINGAR

Doros seniorprodukter är både smarta och

lättanvända och kunderna väljer själva om

de vill ha många eller få funktioner.

Alla produkter är anpassade efter seni-

orers behov och förutsättningar – de ska

vara enkla att plocka upp, hålla och han-

tera, och samtliga är också försedda med

stora och välseparerade knappar, tydligt

ljud specifikt anpassat till seniorers hörsel,

lättlästa skärmar och Doros trygghets-

knapp.

Doro Feature phones.

Doros klassiska mobiltelefoner är logiska

och utvecklade för att de ska vara myck-

et lätta att använda. Bland funktionerna

finns ljud som är anpassat till hur seniorers

hörsel förändras med åren, trygghetsknapp

på telefonens baksida samt tydliga och

lättlästa menyer i flera olika färger. Mobil-

telefonerna är enkla att hålla och använda

och gör det lätt att både ringa och ta emot

samtal och meddelanden. Alla modeller är

dessutom utrustade med kamera och flera

har också appar för till exempel internet

och sociala medier.

Doro Smartphones.

Doros smarta mobiltelefoner gör det möj-

ligt för användaren att fullt ut ta del av det

digitala samhället som senior. Alla smart-

phone-produkter är utrustade med möjlig-

heten till digitala bank-ID och betalningar

och kan enkelt användas för att surfa på

internet, lyssna på musik, ringa videosamtal

och se på film i telefonen. Det är också en-

kelt att anpassa antalet funktioner i telefo-

nen och hålla kontakt med närstående via

samtal och sms. Doros smarta mobiltelefo-

ner har snygg och användarvänlig design,

och i de nyare modellerna finns det även

möjlighet för användaren att kontrollera

telefonen med rösten via Google Assistant.

Response by Doro.

När man väljer en Doro-mobil får man

också tillgång till värdefulla funktioner

och tjänster utan extra kostnad. Med vår

kostnadsfria tjänst Response by Doro kan

vänner och släktingar senioren litar på fin-

nas där för att hjälpa, oavsett hur långt bort

de befinner sig. Med tjänsten kan senioren

med ett enkelt tryck på trygghetsknappen

på baksidan av telefonen lätt kalla på hjälp

om olyckan är framme. Seniorens närstå-

ende kan också snabbt hjälpa till med vik-

tiga inställningar i seniorens telefon, direkt

via sina egna smartphones.

DORO 8110 – EN SMARTPHONE SOM ÄR LÄTT

ATT ANVÄNDA OCH LÄTT ATT ÄLSKA

Under 2021 lanserade Doro sin senaste och mest fullmatade smart-

phone Doro 8110. Samtalen hörs tydligare tack vare Doros optime-

rade ljudkvalitet, och vårt intuitiva gränssnitt förenklar allt senioren

vill göra. Tre objektiv och en förenklad kamerameny gör det enkelt

att ta riktigt snygga bilder, bland annat fantastiska porträttbilder

och bilder i svagt ljus. Betrodda kontakter kan vid behov hjälpa till

via två förinstallerade appar. När appen Response by Doro har konfi-

gurerats kan den skicka larm och sätta senioren i kontakt med familj

eller vänner genom ett tryck på trygghetsknappen.

| Doro Årsredovisning 2021 |

FRAMTIDENS PRODUKTER OCH TJÄNSTER

Anpassad teknologi för seniorens alla behov

Seniorer har ett växande behov av ny teknik i takt med den ökade

digitaliseringen och fler seniorer än någonsin är beredda att ta

till sig och investera i den nya tekniken. Vi kommer att använda

varumärket Doro för att tillgodose dessa behov.

ETT BREDDAT ERBJUDANDE MED STOR

POTENTIAL FÖR TILLVÄXT

Doro går nu in i en ny fas med en strategi

som utöver ett fokus på att stärka den

ledande positionen inom seniortelefoner

också innefattar att utvidga vårt erbjudan-

de till andra produkter och teknologi som

kan göras tillgängligt för seniorer i deras

hem och vardag.

Dagens seniorer är inte bara en köp-

stark grupp, de omfamnar i allt högre

grad tekniska produkter för att förenkla

sin vardag. Användandet av smartphones,

surfplattor, olika wearables som hörlurar,

smarta klockor och aktivitetsarmband samt

smarta-hem-produkter har dessutom fått

ett ytterligare uppsving som en följd av

covid-pandemin.

Men samtidigt som 53 procent av seni-

orer 70+ i USA äger en surfplatta menar

hälften av dem att de skulle vilja förstå

produkten bättre. Mer än en tredjedel

menar att de inte har tillräcklig kunskap och

självförtroende för att använda produkten

fullt ut.

Få om några av de populära produkt-

grupperna har en teknik anpassad för

seniorer. Det vill vi på Doro ändra på.

DORO – ETT FULLSERVICEFÖRETAG

FÖR SENIORTEKNIK

Ambitionen på lång sikt är att Doro skall

kunna vara ett fullserviceföretag för senior-

teknik.

De kategorier som omfattas i strategin

i ett första steg rör i första hand teknolo-

gi anpassad för seniorer inom områdena

Smarta hem och Smart hälsa.

För området Smarta hem är exempel på

produkter som kan senioranpassas surfplat-

tor och smart-tv-apparater men också olika

slags produkter för det smarta hemmet

som övervakningssensorer och högtalare.

Produkter inom Smart hälsa som kan

anpassas innefattar kommunikations-

hjälpmedel och wearables som hörlurar,

hörselsupport och aktivitetsarmband lik-

som olika produkter för hälsokontroll som

blodtrycksmätare och termometrar.

Detta nya sortiment kommer att inne-

hålla såväl egenutvecklade produkter och

tjänster som andra aktörers produkter

under eget namn och tredjepartsproduk-

ter. Vi kommer också att kontinuerligt följa

upp potentialen att tillföra produkter och

kompetens via förvärv.

Seniorer är en

köpstark och

märkeslojal grupp

som kontrollerar 70

procent av den dis-

ponibla inkomsten

och deras aptit för

teknik i vardagen

ökar. Studier i USA

visar att marknads-

andelen för seniorer

50+ idag motsvarar

cirka 50 procent av

all teknikkonsum-

tion.

US News Baby Boomers

Report (födda 1945-

1964).

| Doro Årsredovisning 2021 |

Underhållning

Erbjuda andra aktörers

produkter under vårt eget

namn och tredjepartsprodukter

Utveckla våra egna

nya produkter för

seniormarknaden

Tillföra kompetens

genom förvärv

Läsplattor

Smart TV

Hörlurar

Hörselstöd

Aktivitetsarmband

Hemövervakning

Smarta högtalare

Sensorer

Blodtrycksmätare

Termometrar

Etc.

Kommunikation &

bärbara sensorer

Övervakning

Hälsokontroll

Seniorers totala teknikutgifter, globalt. Baserat på interna uppskattningar. Tillväxttakt för den totala marknaden, dvs alla åldrar inkluderade. Baserat på interna uppskattningar.

Underkategori Exempel Seniormarknaden, Mkr

Tillväxt, %

74 000

~10

21 000

~15

17 000

>30

9 000

~10

Seniorer har ett växande

behov av anpassad teknik ...

... vi kommer att använda varumärket

Doro för att tillgodose dessa behov

FRAMTIDENS PRODUKTER OCH TJÄNSTER

SMART HÄLSA

SMARTA HEM

| Doro Årsredovisning 2021 |

TELEFONER FÖR UTSATTA

OCH BEROENDE ÄLDRE

Min 94-åriga pappa har haft sin Doro i

ett år nu. Han har provat flera mobiltelefoner

tidigare men "tekniken" har alltid besegrat

honom. Detta är den enda telefon som han

har kunnat använda. Jag har rekommenderat

den här telefonen till en vän vars pappa har

en liknande teknikfobi och han har nu också

skaffat en. Problemet löst!

Ålder 64. Recension, Bazaarvoice.

Jag skaffade min pappa en Doro-telefon

och laddare för att hjälpa honom att byta till

en mobil istället för en fast telefon eftersom

han har flyttat in på ett äldreboende vid 96 års

ålder! Han tyckte att telefonen och laddaren var

väldigt lätt att använda.

Ålder 69. Recension, Bazaarvoice.

| Doro Årsredovisning 2021 |

En hållbar och inkluderande samhällsutveckling

HÅLLBARHETSRAPPORT

Doros viktigaste bidrag till en hållbar samhällsutveckling är att minska utanförskapet för äldre. Våra

senioranpassade produkter och tjänster hjälper seniorer att leva ett mer självständigt, tryggare och

bättre liv. Vi bidrar till ett hållbart och inkluderande samhälle. Varje dag.

Vårt hållbarhetsarbete är en integrerad del i vår

verksamhet som vi ser som en förutsättning för

framtida värdeskapande och ett sätt att minska de

risker som finns kopplade till hållbarhetsfrågor. Ett

aktivt hållbarhetsarbete ger oss också konkurrens-

fördelar som det ledande teknikvarumärket för

seniorer.

Styrelsen är ansvarig för hållbarhetsrapport.

Årets hållbarhetsrapport avser den kvarvarande

Doro verksamhet. EU-taxonomi: Doro omfattas av

reglerna för redovisning enligt EU:s taxonomi, men

ingen del av verksamheten betraktas som miljö-

mässigt hållbar med nuvarande tekniska gransk-

ningskriterier. Sektorer med låg påverkan ingår

ännu inte i kriterierna.

ETT HELHETSPERSPEKTIV MED

UTGÅNGSPUNKT I AGENDA 2030

Doro har anslutit sig till FN:s 17 hållbarhetsmål under

Agenda 2030 och fokuserar på de ekonomiska,

sociala och miljöfrågor som är mest relevanta för

Doro och där vår verksamhet direkt eller indirekt

bidrar.

Funktionalitet och hållbarhet går hand i hand och

våra kunder ska kunna lita på produkter från Doro.

Vårt hållbarhetsarbete löper därför genom hela

verksamheten. Från produktutveckling och för-

sörjningskedjan till medarbetare och våra kunder.

Doros produkter är

utvecklade för lång

livslängd, reparerbarhet

och enkel återvinning!

I vår försörjnings-

kedja väljer vi

hållbara företag!

I Doro ser vi till att

rätt person får jobbet

och att alla har lika

rätt till utveckling!

Med våra produkter och

tjänster ger vi människor

möjlighet att ta del av det

digitala livet, oavsett deras

tidigare erfarenhet!

PRODUKTUTVECKLING FÖRSÖRJNINGSKEDJA

ANSTÄLLDA

ANVÄNDARE

| Doro Årsredovisning 2021 |

Under 2021 sålde Doro över 2 miljoner

enheter till seniorer och funktionsvarie-

rade, som underlättar deras möjlighet

att fortsätta leva ett aktivt och tryggt liv.

Doros tjänster, produkter, kompetens och

HÅLLBARHETSRAPPORT

HUR DORO SKAPAR VÄRDE FÖR SINA INTRESSENTER

Intressent Dialog Hur Doro skapar värde

Användare Behovsanalyser och fälttester

med seniorer vid utveckling av

nya produkter. Hantering av

klagomål.

Användarvänlighet för miljoner användare

av Doro-telefoner. Social inkludering ge-

nom produkter som fungerar för äldre

och funktionsvarierade.

Direktkunder

(mobiloperatörer,

elektronikkedjor,

privatpersoner)

Offerter. Säljmöten och mässor.

Hållbarhetsbedömningar. Hante-

ring av klagomål.

En smidig partner för direkta kunder.

Kvalitet och funktion motsvarar produktens

pris. Produkterbjudande för väl definierad

målgrupp.

Medarbetare Dagliga kontakter. Medarbetar-

samtal, årligen. Årlig medarbetar-

nöjdhetsmätning och andra under-

sökningar.

Arbetstillfälle för medarbetare. God

arbetsmiljö utan trakasserier och orättvisor.

Möjlighet till personlig och professionell

utveckling

Samhälle Doro följer samhällsfrågor, särskilt

gällande de äldre. Årliga kontroller

av legala krav.

Stabilt företag som följer legala krav och

arbetar etiskt, inklusive förebyggande av

korruption. Bidrag till att nå FN:s mål för

hållbar utveckling.

Leverantörer Uppföljningar minst årligen.

Revisioner, riskbaserad frekvens.

Samtal. Hantering av klagomål.

Ekonomisk ersättning för tjänster och

produkter som bidrar till försörjning i leve-

rantörskedjan. Arbetsplatser i leverantör-

skedjan som beaktar mänskliga rättigheter

och miljökrav.

Ägare Styrelsemöten. Årsstämma.

Dialog med investerare.

Långsiktig finansiell hållbarhet. Balanserade

risker, vilket kräver god styrning av både

ekonomi och hållbarhetsfrågor.

Doro skapar hållbara värden. Varje dag.

medarbetare skapar hållbara värden genom

att främja trygghet och välbefinnande.

En ansvarsfull affärsverksamhet skapar

långsiktiga värden åt våra ägare och sam-

arbetspartners.

| Doro Årsredovisning 2021 |

HÅLLBARHETSRAPPORT

DOROS PRODUKTER OCH PRODUKT-

UTVECKLING

ISO 9001-certifiering stöder säkra pro-

cesser och förbättrar arbetssättet så att

produkter och tjänster håller utlovad nivå.

Doros produktutveckling är kvalitetscer-

tifierad enligt ISO 9001 och har tydliga

processer och strukturer för framtagning

av produkter och tjänster som möter kun-

dernas krav och uppfyller lagstiftning.

Viktiga delar handlar om vilka material

som får användas, hur kraven på avfalls-

hantering och återvinning uppfylls och hur

konstruktionen ska göras för att produkter-

na ska vara säkra och användarvänliga.

Vid alla leveranser från produktleveran-

törerna görs en kvalitetskontroll av en av

Doros kvalitetskontrollanter. Under 2021

genomfördes 1 310 kvalitetsinspektioner.

Under 2020 startades ett projekt för att

minska miljöpåverkan från förpackningar till

mobiltelefoner. Implementering görs efter

hand på olika telefonmodeller.

LIVSLÄNGD EN AVGÖRANDE FAKTOR

Livscykelanalyser genomförda av Doro

visar att förlängningen av produktens livs-

längd är den viktigaste insatsen vi kan göra

för miljön.

Doro utvecklar därför telefoner och

produkter som inte bara underlättar för

bolagets kunder utan som också gör det

enkelt ett använda och behålla dem länge.

70 procent av Doros feature phone-kunder

använder sina telefoner mer än tre år, 40

procent behåller dem längre än fem år.

30 procent av Doros smartphone-kunder

brukar sina produkter mer än tre år.

En tydlig processförändring under 2021

var att reparerbarhet nu övervägs tidigare

i produktutvecklingsprocessen. Den nya

smarttelefonen Doro 8100 är lätt att

öppna för att förbättra reparerbarheten

till exempel vid batteribyte.

MINDRE MILJÖPÅVERKAN FRÅN

PRODUKTFÖRPACKNINGAR

Doro arbetar aktivt med att minska sin

miljöpåverkan också från sina produkters

förpackningar. En förbättring som genom-

förts de senaste åren är att produkter

Kundundersökning, 2020.

Produkter och tjänster att lita på

Doros produkter är utvecklade för lång

livslängd, reparerbarhet och enkel

återvinning!

Mål 12.2

Senast 2030 uppnå en hållbar för-

valtning och ett effektivt nyttjande av

naturresurser.

Mål 12.4

Senast 2020 uppnå miljövänlig hante-

ring av kemikalier och alla typer av avfall

under hela deras livscykel, i enlighet med

överenskomna internationella ramverket,

samt avsevärt minska utsläppen av dem i

luft, vatten och mark i syfte att minimera

deras negativa konsekvenser för männ-

iskors hälsa och miljön.

Mål 12.5

Till 2030 väsentligt minska mängden

avfall genom åtgärder för att förebygga,

minska, återanvända och återvinna avfall.

Mål 12.6

Uppmuntra företag, särskilt stora och

multinationella företag, att införa håll-

bara metoder och att integrera hållbar-

hetsinformation i sin rapporteringscykel.

PRODUKTUTVECKLING

skeppas från Asien men styckeförpackas i

Tjeckien. Det ger mindre transportvolymer

från Asien och större logistisk flexibilitet

inom Europa.

Produktförpackningarna anpassas också

kontinuerligt. Onödig plast i förpackningar

tas bort. FSC material används för lådor

och tryckt material som etiketter och

manualer. För att ytterligare minska avfall

och CO

-fotavtryck tas föremål i produkt-

förpackningen bort, där vi bedömer att

kunden inte behöver dem, som USB-kablar

och ladd-sladdar för olika länder.

| Doro Årsredovisning 2021 |

HÅLLBARHETSRAPPORT

En väl fungerande försörjningskedja

LÅNGSIKTIGT SAMARBETE MED

LEVERANTÖRER

Doro har ett långsiktigt samarbete med

sina leverantörer. Leverantörerna gran-

skas regelbundet för att säkerställa att de

uppfyller kraven. Leverantörerna förväntas

skriva under och följa Doros CSR policy för

leverantörer, vilken baseras på Doros policy

för affärsetik och FN:s Global Compacts

tio principer för mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, miljö och antikorruption.

Om en leverantör bryter mot koden

eller någon annan kravställning är vi tydliga

med att detta inte accepteras. För fortsatt

samarbete ställs krav på att leverantören

tar fram en handlingsplan för förbättring.

Skulle leverantören ändå inte leva upp till

kraven har vi rätt att avbryta samarbetet.

Riskbedömning av leverantörerna har lett

till att Doro fokuserar på de 8 stora leve-

rantörer som används i Kina för produktion.

• Alla har kvalitetscertifikat, ISO 9001.

• 6 har miljöcertifikat, ISO 14001.

• 5 har arbetsmiljöcertifikat, ISO 45001.

• CSR-revisioner har gjorts på 6 st. Konsta-

terade avvikelser har åtgärdats eller har

åtgärder planerade.

• Alla har policy om konfliktfria mineraler,

6 av dem har reviderats gällande konflikt-

mineraler och ytterligare en ny leverantör

till kommer att starta revisioner 2022.

ETISKT AFFÄRSMANNASKAP UTIFRÅN

GLOBAL COMPACT

100 procent av verksamheten har riskbe-

dömts enligt FNs Global Compact "Guide

for Anti-Corruption Risk Assessment". Den

risk som värderats högst är att inköpare vid

kontakt med asiatiska leverantörer går över

företagets gränser vid representation.

Alla chefer, alla medarbetare inom sälj

och alla som tar beslut om inköp har under

2021 fått en digital kurs om anti-korrup-

tion. Inga fall av korruption har uppdagats

under 2021.

I vår försörjningskedja väljer vi hållbara

företag!

Mål 9.4

Till 2030 rusta upp infrastrukturen och

anpassa industrin för att göra dem håll-

bara, med effektivare resursanvändning

och fler rena och miljövänliga tekniker

och industriprocesser.

Alla länder vidtar åtgärder i enlighet

med sina respektive förutsättningar.

FÖRSÖRJNINGSKEDJA

Motiverade medarbetare, jämlik organisation

KUNNIGA OCH MOTIVERADE MEDARBETARE

Doro ska vara en attraktiv och stimule-

rande arbetsplats för den mångfald av

yrkesgrupper som medarbetarna represen-

terar, bland annat ingenjörer, utvecklare,

ekonomer och marknadsförare.

Under året som gått har det genom-

förts två medarbetarenkäter. Respekt och

tillit tillsammans med förtroendet för våra

chefer är det som sticker ut i medarbetar-

undersökningen hos Doro. I den senaste

medarbetarundersökning 2021 då Careium

och Doro för första gången presenterat

separata siffror låg svarsfrekvensen på 92

procent. Det pågår ett löpande arbete

för att dels behålla den goda nivå där

resultaten är positiva, dels åtgärder för att

förbättra de områden som behöver stärkas.

2021 har till dels präglats av organi-

sationsförändringar och åtgärder för att

säkerställa en stark och framtidsorienterad

organisation i Doros verksamhet efter sär-

noteringen av Careium. Arbetet har utförts

på ett ansvarsfullt sätt i dialog med facken

I Doro ser vi till att rätt person får jobbet

och att alla har lika rätt till utveckling!

Mål 5.5

Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt del-

tagande och lika möjligheter till ledarskap

på alla beslutsnivåer i det politiska, ekono-

miska och offentliga livet.

ANSTÄLLDA

och i enlighet med lagen. 2022 startas med

rätt förutsättningar, en fokuserad organisa-

tion med expertkunskaper som kan stärka

positionen som marknadsledande i Europa

och möjliggöra tillväxt i nya tekniksegment.

STARK KULTUR, NY VISION OCH MISSION

I samband med beslutet att särnotera

Careium har ett väl förankrat arbete

genomförts för att identifiera och etablera

en ny vision och mission som bättre speglar

kvarvarande verksamheter i Doro och våra

definierade strategier.

| Doro Årsredovisning 2021 |

HÅLLBARHETSRAPPORT

Vi ser som vår mission att göra teknologis-

ka genombrott tillgängliga för seniorer – så

att de kan leva ett bättre liv.

Vår vision är att vara Europas ledande

teknologi-varumärke för seniorer, i och

utanför hemmet

Vår värdegrund utgör basen för all verk-

samhet, både internt och externt. Sedan

årsskiftet har Doro återtagit sina klassiska

värdeord Ease, Trust och Care.

Utöver att dagligdags arbeta med kärn-

värdena, så utgör de en bas i medarbetar-

samtal. De finns även införlivade i ledar-

skapsprogram samt medarbetarenkäter.

FOKUS PÅ MÅNGFALD

Doro är en internationell koncern med en

stark tro på den individuella medarbetarens

ansvar. Mångfald är ett fokusområde som

följs upp årligen och som speglas i våra

värderingar.

Diversifieringen är god både avseende

kön, ålder och bakgrund. Vid årsskiftet

2021 utgjorde 39 procent kvinnor i den

totala arbetsstyrkan och 41 procent av

personer i chefsroller är kvinnor. I lednings-

gruppen är 31 procent kvinnor.

UTVECKLING

Doro har en platt organisation med mål-

sättningen att skapa goda förutsättningar

för kunskapsöverföring, högt i tak och

kreativa idéer.

Alla medarbetare har årligen medarbe-

tarsamtal med närmaste chef. Vid senaste

kontroll var andelen genomförda samtal

endast 66 procent av koncernens anställda,

påverkat av omprioriteringar pga pande-

min men också ett flertal nyanställda som

startat efter de årliga medarbetarsamtalen

som görs under perioden januari till mars.

För att marknadsföra Doro som arbets-

givare har vi en karriärsida med bland annat

information om värderingar, kopplingen till

FN:s hållbarhetsmål och referenser från

anställda. Doro vill ge nyanställda ett gott

första intryck samt en tidig introduktion till

värderingarna vilket görs genom pre- och

onboarding. Här får man ta del av våra

policys och guidelines, och mission, vision

och värderingar.

Doro har vidareutvecklat policyn för

affärsetik som gäller för anställda, leve-

rantörer, kunder och styrelse. Denna ska

ge tydlig guidning och vägledning när det

uppstår etiska dilemman i arbetslivet och

underlätta att upprätthålla en god kontakt

med intressenter. För att involvera alla an-

ställda och säkerställa att de tar del av och

förstår Doros affärsetik har en digital kurs

skickats till alla medarbetare.

| Doro Årsredovisning 2021 |

HÅLLBARHETSRAPPORT

Med våra produkter och tjänster ger vi

människor möjlighet att ta del av det

digitala livet, oavsett deras tidigare

erfarenhet!

Mål 10.2

Till 2030 möjliggöra och verka för att alla

människor, oavsett ålder, kön, funktions-

nedsättning, ras, etnicitet, ursprung, reli-

gion eller ekonomisk eller annan ställning,

blir inkluderade i det sociala, ekonomiska

och politiska livet.

ANVÄNDARE

En meningsfull vardag för seniorer

På Doro ser vi till att tekniken blir tillgäng-

lig även för seniorer så att de kan leva ett

bättre liv. Våra produkter och tjänster ger

seniorer möjlighet till en aktiv och själv-

ständig tillvaro och säkerställer sinnesro när

den är som allra viktigast.

Vi utnyttjar smarta innovationer och tek-

nik särskilt anpassad för seniorernas behov

för att se till att alla – oavsett ålder – kan ha

kontakt på digital väg, både i hemmet och

när man är på språng. Våra teknikoriente-

rade lösningar gör att seniorer kan höra till,

känna trygghet och vara en självklar del av

samhället – precis som alla andra.

Att erbjuda seniorer delaktighet och in-

klusion på deras villkor är vårt enskilt störs-

ta bidrag till en hållbar samhällsutveckling.

Coronapandemin har slagit extra hårt mot äldre,

men redan innan pandemin uppgav 300 000

personer i Sverige att det att de känner sig

ensamma. I gruppen som fyllt 75 år är faktiskt

över tio procent så kallat socialt isolerade, vilket

betyder att man bor ensam och inte träffar

anhöriga, vänner eller bekanta mer än någon

gång i månaden.

Ensamhetskommissionen är ett politiskt

obundet initiativ som arbetar brett mot ensam-

heten bland äldre i Sverige. Amelia Adamo är

ordförande, en orädd och känd person som kan

lyfta frågorna till en nivå där vi tillsammans gör

skillnad. Ingmar Skoog är en av Sveriges mest

meriterade äldre-forskare. Lasse Stjernkvist

är en erfaren politiker på nationell nivå. Eva

Eriksson är förbundsordförande för SPF med en

kvarts miljon seniorer i ryggen. Jörgen Nilsson

och Carl-Johan Zetterberg Boudrie represente-

rar Doro respektive Careium som initiativtagare

och grundare av Ensamhetskommissionen.

I ett sexpunktsmanifest har kommissionen kart-

lagt ensamheten, etablerat

en initiativbank med viktiga

insatser och arbetar aktivt

för att skapa opinion, ta fram

policyer samt förbättringsför-

slag. Målet är att på sikt minska

ensamheten bland Sveriges äldre

genom konkreta kampanjer och

insatser.

» Läs mer på www.ensamhetskommissionen.se om hur

vi tillsammans kan göra Sverige lite mindre ensamt.

ENSAMHETSKOMISSIONEN: INGEN SKA HA INGEN.

| Doro Årsredovisning 2021 |

REVISORS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

Till bolagsstämman i Doro AB (publ), org.nr 556161-9429.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 21–26

samt 77–82 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 7 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Tomas Hilmarsson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

HÅLLBARHETSRAPPORT

| Doro Årsredovisning 2021 |

AKTIVA SENIORER UPPSKATTAR

DOROS SMARTA TELEFONER

Hej. Jag har haft min Doro smartphone i snart

ett år nu. Vilken välsignelse. En sådan användar-

vänlighet och hjälp tillgänglig när det behövs.

Utmärkt gränssnitt och designen är i toppklass ...

Tack Doro.

Ålder 58. Recension, Bazaarvoice.

En väldesignad produkt med tydliga och lätt-

förståeliga kommandon. Jag älskar allt med den,

enkelheten och tydligheten passar mig perfekt.

Ålder 76. Recension, Bazaarvoice.

| Doro Årsredovisning 2021 |

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse 2021

Styrelsen och den verkställande direktö-

ren för Doro AB (publ), med postadress:

Jörgen Kocksgatan 1B, 211 20 Malmö och

organisationsnummer 556161-9429 avger

härmed årsredovisning för koncernen och

moderbolaget för år 2021. Jämförelser

angivna inom parentes avser föregående år.

INFORMATION

Doro AB (”Doro”, ”bolaget” eller ”kon-

cernen”) utvecklar telekomprodukter och

tjänster för seniorer så att de kan ha ett

självständigt, stärkande och innehållsrikt liv.

Doro är europeisk marknadsledare på

mobiltelefoner till seniorer. Doros breda

portfölj av produkter och tjänster bidrar till

att koppla ihop generationer digitalt och

skapar en trygg och självständig tillvaro för

seniorer i och utanför hemmet.

MARKNAD

Doro är europeisk marknadsledare på se-

niortelefoner med fler än 2 miljoner sålda

telefoner 2021 i cirka 27 länder. Egenut-

vecklade senioranpassade telefoner och

mobiltelefoner säljs via ett nätverk med

över 300 telekomoperatörer, distributörer,

specialister och återförsäljare.

På Europas största marknader (Storbri-

tannien, Frankrike, Tyskland och Sverige)

är marknadsandelen på seniora mobilte-

lefoner nära hälften. Med en ny strategi

ska Doro försvara sin styrkeposition som

europeisk marknadsledare och samtidigt

bredda sitt erbjudande till produkter och

teknologi som kan göras tillgängligt för

seniorer i deras hem och vardag.

AKTIEN

Information om Doro-aktien återfinns på

sidorna 7–8.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER

RÄKENSKAPSÅRET:

Särnotering av Careium (tidigare Doro

Care). Strategin för Doro har de senas-

te åren varit att var för sig stärka de två

affärsområdena Doro Phones och Doro

Care för att skapa de bästa förutsättning-

arna för verksamheternas fortsatta tillväxt.

En extra bolagsstämma i Doro beslutade

den 22 november 2021 att dela ut samtliga

aktier i det helägda dotterbolaget Carei-

um, tidigare affärsområdet Doro Care, till

Doros aktieägare. Aktierna i Careium finns

nu noterade på First North.

Rationaliseringsprogram avslutat, historisk

hög marginal. Under hösten 2019 igångsat-

tes ett betydande omstruktureringspro-

gram inom Doro med syftet att säker-

ställa långsiktig lönsamhet och ett stabilt

kassaflöde. Programmet omfattade såväl

kostnadsbesparingar i verksamheten som

en översyn av våra marknadspositioner

där mindre lönsamma marknader fasats ut.

Under andra halvan av 2021 avslutades de

sista delarna i programmet som då minskat

de årliga rörliga kostnaderna med cirka 97

Mkr jämfört med 2019 års nivåer. Margi-

nalen för helåret 2021 påverkades klart

positivt och nådde en historisk nivå.

Doro etablerar ny strategi, breddar till

andra segment. Efter några års omstruk-

turering går nu Doro in i en ny fas med en

strategi som fokuserar på att stärka vår

ledande position inom seniortelefoner

med fokus på senior feature phones och

senior smartphones samt lättillgängliga

trygghetstjänster som Response by Doro.

Parallellt kommer vi också utnyttja vårt

starka varumärke och avser bredda vårt

erbjudande utanför telefoni till ett antal de-

finierade segment där seniorers behov för

anpassad teknologi är störst. Detta sorti-

ment kommer att innehålla egenutveckla-

de produkter och tjänster, men kan också

omfatta andra aktörers produkter under

Doros namn och tredjepartsprodukter.

Doros nya smartphone 8110 lanserades

under året. Under 2021 lanserade Doro sin

allra senaste och mest fullmatade smart-

phone Doro 8110. Med optimerad ljudkva-

litet, vårt intuitiva gränssnitt, tre objektiv

och en förenklad kamerameny är Doro

8110 lätt att använda och lätt att älska.

Appen Response by Doro kan skicka larm

och sätta senioren i kontakt med familj eller

vänner genom ett tryck på trygghetsknap-

pen.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Doros intäkter uppgick under 2021 till 1

039,6 Mkr (1 165,2), en minskning med 10,8

procent jämfört med 2020. Den minskade

omsättningen var en förutsedd följd av

det strategiska beslutet att fasa ut mindre

lönsamma marknader. Pandemins fortsatta

verkningar, där våra kunders butiker under

stora delar av året hölls stängda på grund

av lock-downs i olika regioner, påverkade

också omsättningen negativt.

EBIT steg till 118,7 Mkr (57,3) vilket mot-

svarar en rörelsemarginal om 11,4 procent

(4,9).

Marginalförstärkningen är en effekt av

ett flertal faktorer. Årets bruttomarginal

var hög tack vare tidig uppsäkring av

komponenter, prisjustering mot kunder för

att motverka ökande logistik- och tillverk-

ningskostnader, gynnsamma valutaeffekter

och resultatet av det omstrukturerings-

program som inleddes under 2020 och till

största delen slutfördes under 2021. Därtill

har ett antal återföringar av tidigare reser-

ver gjorts under året.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Årets resultat efter skatt var 83,1 Mkr

(30,3) och resultatet per aktie var 3,46 SEK

(1,27). Finansnettot blev -4,3 Mkr (-15,0).

KASSAFLÖDE, INVESTERINGAR OCH

EKONOMISK STÄLLNING

Kassaflöde från löpande verksamhet 21,6

Mkr (243,9). Koncernens nettokassaflöde

som under året uppgick till 8,5 Mkr (-27,9)

har belastats av företagsförvärv på -112,5

Mkr (-38,2) samt investeringar på -70,8

Mkr (-63,5). Investeringarna är primärt

hänförliga till produktutveckling.

Ingen utdelning lämnades. Vid årets

utgång hade Doro en räntebärande skuld

på 171,7 Mkr (201,5) och likvida medel på

179,1 Mkr (170,6). Soliditeten sjönk till 42,7

procent (50,9) vid utgången av perioden.

STYRELSE

Styrelsen består sedan den extra bolags-

stämman i november 2021 av styrelseord-

föranden Henri Österlund, Victor Saeijs,

Juha Mört samt Fredrik Löthgren (arbets-

tagarrepresentant). Vid styrelsemöten

deltar även verkställande direktören Jörgen

Nilsson. Bolagets CFO Isabelle Senges är

adjungerad till styrelsen som sekreterare.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Dessa riktlinjer omfattar bolagets verkstäl-

lande direktör, medlemmarna i koncernens

ledningsgrupp samt ersättningar till styrel-

seledamöter utöver styrelsearvodet (t.ex.

konsultarvode). Riktlinjerna ska tillämpas

på ersättningar som avtalas, och föränd-

ringar som görs i redan avtalade ersätt-

ningar, efter det att riktlinjerna antagits av

årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar

inte ersättningar som beslutas av bolags-

stämman.

En framgångsrik implementering av bo-

lagets affärsstrategi och tillvaratagande

av bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan

rekrytera och behålla kvalificerade medar-

betare. För detta krävs att bolaget kan er-

bjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa

riktlinjer möjliggör att ledande befattnings-

havare kan erbjudas en konkurrenskraftig

totalersättning. I bolaget har inrättats ett

långsiktigt aktierelaterat incitamentspro-

gram. Det har beslutats av bolagsstämman

och omfattas därför inte av dess riktlinjer.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare avseen-

de 2021 innebär i huvudsak att löner och

övriga ersättningsvillkor för ledningen ska

vara marknadsmässiga.

Utöver fast grundlön kan ledningen även

erhålla rörlig ersättning och bonus, vilka

ska ha ett förutbestämt tak och baseras på

uppnådda resultat i förhållande till fastställ-

da resultatmål (och i vissa fall andra nyckel-

tal). Maximal kostnad inklusive sociala av-

gifter för rörlig ersättning får ej överstiga

den fasta ersättningen till bolagets ledande

befattningshavare. Den totala kostnaden

för fast och rörlig ersättning ska årligen

bestämmas till ett belopp som inkluderar

bolagets alla ersättningskostnader.

När mätperioden för uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av rörlig kontan-

tersättning avslutats ska bedömning ske i

vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Er-

sättningsutskottet ansvarar för bedömning

såvitt avser ersättning till verkställande di-

rektören. Såvitt avser rörlig kontantersätt-

ning till övriga befattningshavare ansvarar

verkställande direktören för bedömningen.

Bolagsstämman kan därutöver, och

oberoende av dessa riktlinjer, besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar. Bolagets ledande befattnings-

havare har möjlighet att allokera delar av

sina fasta och rörliga ersättningar till andra

förmåner, till exempel pensionsförmåner.

Ledningens pensionsplaner ska i huvudsak

vara avgiftsbestämda. Vid uppsägning från

bolagets sida kan ledande befattningsha-

vare ha rätt till avgångsvederlag, vilket i

sådant fall ska ha ett förutbestämt tak. Vid

uppsägning från den anställdes sida ska

inget avgångsvederlag utgå. Styrelsen har

inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

| Doro Årsredovisning 2021 |

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut

om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen ska

upprätta förslag till nya riktlinjer åtminsto-

ne vart fjärde år och lägga fram förslaget

för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits

av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för

rörliga ersättningar för bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i bolaget. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närva-

rar inte verkställande direktören eller andra

personer i bolagsledningen, i den mån de

berörs av frågorna. Styrelsen får besluta att

tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säker-

ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskot-

tets uppgifter att bereda styrelsens beslut

i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut

om avsteg från riktlinjerna.

PRODUKTUTVECKLING OCH

UTVECKLINGSUTGIFTER

Doro genomför produktutvecklings- och

designprojekt tillsammans med olika exter-

na partners. Utöver egna utvecklingskost-

nader återfinns väsentliga utvecklingskost-

nader hos den tillverkande partnern. Doro

anlitar designföretag från olika länder och

kostnaderna är antingen fasta eller rörliga.

Doro köper ibland även teknik från olika

externa företag.

Vidare investerar Doro i olika form-

verktyg och mönsterskydd för att skydda

produkternas design. Dessa kostnader

aktiveras tills produkten är färdig för leve-

rans då avskrivning påbörjas.

För 2021 uppgick koncernens kostnader

för utvecklingsarbeten till 21,9 Mkr (28,0)

för Phones verksamhet.

INVESTERINGAR

Investeringar sker i design, formverktyg,

certifieringsprocesser, kontrollutrustning,

inventarier, uthyrda larmenheter, datorer

och mjukvarusystem. Investeringarna

uppgick till 70,8 Mkr (63,5). Se även under

Redovisningsprinciper.

RÄTTSLIGA PROCESSER

Doro har under året inte varit inblandat i

tvister som har eller kommer påverka bola-

gets ställning på ett betydande sätt.

KVALITET

Doros produktutveckling är kvalitetscer-

tifierad enligt ISO 9001 och har tydliga

processer och strukturer för hur vi ska ta

fram produkter som möter kundernas krav.

Regelbunden, kvartalsvis uppföljning av

leverantörernas kvalitet sker med hjälp av

ett så kallat ”Doro score card”. Uppföljning-

en fokuserar på leverantörernas tillverk-

ningsprocesser och anger eskaleringspunk-

ter för rapporterade kvalitetsbrister och

åtgärdandet av dessa. Produktkvalitet på

enskilda sändningar kontrolleras.

REGLERINGAR

Doros rutiner och ansvarsfördelning

säkerställer att bolagets produkter lägst

motsvarar gällande lag och myndighetskrav

på aktuella marknader, tekniska specifika-

tioner samt miljörelaterade krav.

RISKER

Doro är exponerat mot en rad olika risker

som företaget kontinuerligt följer upp,

analyserar och agerar för att mitigera

potentiella risker. De mest väsentliga

riskerna beskrivs på sidorna 32–33.

HÅLLBARHET

Doros hållbarhetsrapport, i enlighet med

kraven i Årsredovisningslagen återfinns

på sidorna 21–27.

UTDELNING OCH FINANSIELLA MÅL

Styrelsen beslutade att inte föreslå någon

utdelning för 2021.

MODERBOLAGET

Inom moderföretaget Doro AB finns förut-

om koncernledningen och finansfunktioner

också ett antal stödfunktioner för övriga

koncernen. Marknadsföring, produktut-

veckling, inköp och logistik samordnas av

moderbolaget. Moderbolagets omsättning

uppgick till 1 069,3 Mkr (1 266,8). Resul-

tatet efter finansiella poster uppgick till

44,5 Mkr (34,8). Doro AB ansvarar för

dotterbolagens finansiering. Moderbola-

gets nettoskuld per 2021-12-31 var 2,0 Mkr

(-3,6). Det egna kapitalet uppgick till 222,0

Mkr (542,3).

ÅRSSTÄMMA

Den ordinarie årsstämman kommer

genomföras via poströstning i syfte att

minska smittspridningen av covid-19. Tid för

stämman är den 29 april 2022.

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS

VINST

Till årsstämmans förfogande står följande

fria medel i moderbolaget:

Överkursfond 221 463 170

Fond för verkligt värde -608 061

Balanserad vinst -128 920 995

Årets resultat 27 660 051

119 594 165

Styrelsen föreslår att till årsstämmans

förfogande stående medel överförs i ny

räkning.

HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG

Inga väsentliga händelser efter periodens

utgång.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

| Doro Årsredovisning 2021 |

Doro har en generell riskbedömningsmodell som anpassas för aktuell

riskbedömning genom tydliga kriterier för bedömning av sannolikhet

och konsekvens. Risker bedöms i flera nivåer, av olika grupper. Riskerna

får färger utifrån allvarlighet och åtgärdas efter hand. Röda risker ska

normalt inte finnas länge, gröna behöver inte åtgärdas och för de gula

är det upp till riskägaren att avgöra om åtgärd ska vidtas. Alla risker

har en ägare. Riskägaren är den som har det ekonomiska ansvaret för

det som risken berör. Riskreducering planeras och genomförs utifrån

hur allvarlig risken är. Doros topp-risker har bedömts och följts upp av

koncernledningen och har följande fördelning.

Risknivå i jämförelse med 2020

(enbart risk kopplade till Doros verksamhet):

NedOförändradUpp

RISKHANTERING

Översikt risker

OPERATIONELLA RISKER STRATEGISKA RISKER

HÅLLBARHETSRISKER FINANSIELLA RISKER

Osäkra fordringar

Finansiering och likviditet

Valutarisker

Försäkringsskydd

Efterlevnad av lagstadgade krav

Pensioner och förmåner

Störningar i leveranskedjan

System och rutiner

Cybersäkerhet

Skaderisker gällande personal och kontor

Leveranskedjans risker avseende miljö

Klimatrisker gällande anpassning till klimatförändringar

Leveranskedjans risker avseende mänskliga rättigheter

Klimatrisker gällande begränsning av klimatförändringar

Arbetsmiljörisker

Korruptionsrisker

Informationsläckor

Avbrott i länders infrastruktur

Kommersiella misslyckanden

Ändringar i lagstadgade krav

Makroekonomiska förändringar

Risker kring förvärvsprocessen och hur nya företag integreras

Kompetensförsörjning och motivation

Övriga finansiella risker

| Doro Årsredovisning 2021 |

Riskhantering 2021

RISKHANTERING

STRATEGISKA RISKER

Kommersiella misslyckanden inkluderar

misslyckande med att sätta lönsamma

tjänster och produkter på marknaden och

uppfylla kundkraven för produkter och

tjänster. Dessa risker hanteras av ledningen

och styrelsen och justeringar görs ständigt

för att möta förändrade krav. Projektrisker

bedöms vid starten av varje produktut-

vecklingsprojekt och fylls på med nya risker

efter hand under projektet. Riskerna hante-

ras och minskas under projektens gång och

vid beslut om att låta projektet gå vidare

till nästa projektsteg tas stor hänsyn till

riskerna.

Risker kring förvärvsprocessen och hur

nya företag integreras i Doro hanteras av

högsta ledningen och styrelsen.

Kompetensförsörjning och motivation

inkluderar att attrahera och behålla per-

sonal och att hålla dem motiverade. Detta

beskrivs i medarbetaravsnittet på sidorna

24–25. Det är allt mer utmanande att hitta

personal med rätt kompetens, speciellt

inom mjukvaruutveckling. Vi har dock en

låg personalomsättning med trogna med-

arbetare.

Efterlevnad av lagstadgade krav inkluderar

risker för att missa lagkrav för produkter

och tjänster. Det tillkommer ständigt lagar

på företagets marknader.

Makroekonomiska förändringar förekom-

mer självfallet och hanteras efter hand,

det har varit extra tydligt i samband med

pandemin.

OPERATIONELLA RISKER

Cybersäkerhet hanteras av IT-funktion och

ledning. Riskerna bedöms och relevanta

risker har handlingsplaner som följs upp

regelbundet.

Infrastruktur i respektive land, som el,

internet och nationella telenät, behövs för

produkternas funktion hos kund. Om den

nationella infrastrukturen skadas finns risk

för att produkterna som säljs inte fungerar.

Störningar i leveranskedjan är något som

händer regelbundet. Det hanteras genom

att flera olika leverantörer används och

genom god kommunikation och planering

för komponentbrist. Att förlora en leve-

rantör eller att komponenter inte längre

finns tillgängliga är en risk som har ökat

något under pandemin. Kontroll och kom-

munikation har stärkts under pandemin för

att motverka risken.

Skaderisker gällande personal och kontor

innefattar sjukdomar, trafikolyckor, brand

och nödlägen som påverkar kontoren.

Rutiner finns för minimering av riskerna

och medvetandet om dem. Under 2021

har speciella rutiner gällt för att hantera

pandemin och dess konsekvenser.

FINANSIELLA RISKER

Finansiella risker i övrigt, se not 23.

Problemen i leveranskedjan har hållits

nere genom högre lager, vilket hade en

negativ påverkan på rörelsekapital. Med

sämre rörelsekapital ökar risken för likvi-

ditet. Kassaflöde, inklusive rörelsekapital,

analyseras varje period och åtgärder tas vid

behov.

HÅLLBARHETSRISKER

Arbetsmiljörisker bedöms per verksam-

hetsplats, i enlighet med lokal lagstiftning

och i enlighet med Doros riktlinjer. En årlig

sammanfattning görs som rapporteras till

koncernledningen. God introduktion och

tydliga rutiner stöttar medarbetarna i sitt

dagliga arbete.

Leveranskedjans risker avseende mänsk-

liga rättigheter och miljö hanteras genom

utvärderingar av leverantörer och kon-

traktskrav. CSR-policy används för leveran-

törskrav. Revisioner och andra kontroller

görs på relevanta leverantörer, med fokus

på de där riskerna bedöms som störst.

Korruptionsrisker har utvärderats, grundat

på Global Compact "Guide for Anti-Cor-

ruption Risk Assessment" and Transparen-

cy internationals siffror för risker i olika

länder. En digital utbildning hålls årligen

för Doro-anställda som är involverade i

inköpsbeslut och försäljning. Doros vissel-

blåsarpolicy finns på Doros hemsida; inga

korruptionsärenden har inkommit under

2021.

Informationsläckor skulle kunna leda till

bl.a. förlust av viktig information, person-

uppgiftsspridning eller till brott mot mark-

nadsreglerna för börsnoterade företag.

Personalen informeras i kurser årligen.

Krav framgår i avtal och policyer.

Klimatrisker gällande begränsning av

klimatförändringar handlar främst om att

Doros produkter tillverkas i Asien och frak-

tas till marknaden i Europa, med klimatpå-

verkan både i produktion och transport. Ett

samhälle med större fokus på klimatfrågor-

na skulle kunna vara en möjlighet för Doro

eftersom efterfrågan på digitala tjänster

sannolikt ökar om resandet måste dras ner.

Ökad livstid på produkterna minskar klimat-

påverkan, se hållbarhetsnot Produkters

miljöprestanda.

Klimatrisker gällande anpassning till

klimatförändringar ligger främst i risker för

störningar i leveranskedjan. Doros kontor

i Europa ligger inte på platser med stor

påverkan av extremväder. Kontoret i Hong-

kong utsätts för tropiska stormar, men där

finns en vana att hantera detta och tydliga

rutiner för personalens säkerhet och fort-

satt drift av verksamheten.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

VD & KONCERNCHEF

REGIONER

VALBEREDNING EXTERNA REVISORER

ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISIONSUTSKOTT

KONCERNFUNKTIONER

Denna rapport beskriver Doros principer

för bolagsstyrning. Doro AB är ett svenskt

publikt aktiebolag noterat på OMX Nasdaq

Stockholm (Stockholmsbörsen). Bolaget

med organisationsnummer 556161–9429

har sitt säte och huvudkontor i Malmö.

Denna bolagsstyrningsrapport har sam-

manställts av Doro AB:s styrelse i enlighet

med Årsredovisningslagen och Svensk kod

för bolagsstyrning (”Koden”) och är en del

av bolagets formella årsredovisning och

granskas av bolagets revisorer.

EXTERNA OCH INTERNA STYRINSTRUMENT

Doros bolagsstyrning utgår från svensk

lagstiftning, främst aktiebolagslagen, men

även Stockholmsbörsens regelverk, Koden

samt andra tillämpliga regler och förord-

ningar. I tillägg till dessa styrs bolaget enligt

dess bolagsordning, interna instruktioner

och policyer samt rekommendationer

utfärdade av relevanta organisationer och

myndigheter.

AKTIEÄGARE

Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägar-

Doro AB 5 560 aktieägare. Av det totala

antalet aktier svarade utländska aktieägare

för 60,1 procent. Antalet aktier i Doro AB

uppgick per den 31 december 2021 till

24 532 500 och vid samma datum uppgick

Doros börsvärde till 752 Mkr. Doros största

ägare är Accendo capital (RBCB LUX

UCITS EX-MIG) som äger 17,2 procent av

bolagets aktier.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är bolagets högsta besluts-

fattande organ. Vid årsstämman väljs Doro

AB:s styrelse och styrelseordförande. Vi-

dare utses bolagets revisorer. Årsstämman

fastställer resultat- och balansräkningen

samt hanteringen av årets resultat. Övriga

ärenden följer av den svenska aktiebo-

lagslagen.

Årsstämma ska hållas inom sex månader

efter räkenskapsårets utgång.

Aktieägare som är registrerade i Euroclear

Swedens aktiebok per avstämningsdagen

och är anmälda har rätt att delta på bolags-

stämman.

Extra bolagsstämma kring utdelning av samtliga

aktier i Careium AB (publ)

Den 22 november 2021 avhölls en extra

bolagsstämma som beslutade om utdel-

ning av samtliga aktier i Careium AB (publ).

Beslut fattades därefter att styrelsen ska

bestå av tre bolagsstämmovalda ledamöter.

Arvoden åt styrelsen fastställdes i enlighet

med beslut på Doros Årsstämma 2021. Den

extra bolagsstämman valde därefter en ny

styrelse (se nedan, styrelseledamöter).

VALBEREDNING

Valberedningens uppgifter består av:

• Utvärdera styrelsens sammansättning

och arbete

• Lämna förslag till stämman avseende

val av styrelse och styrelseordförande

• Lämna förslag, vid förekommande fall,

till val av revisorer

• Föreslå ersättning för arbete i styrelse

och dess utskott

• Lämna förslag avseende ordförande för

stämman.

Inför årsstämman 2022 utgörs valbered-

ningen av ordförande Mark Shay (Accendo

Capital), Peter Lindell (Rite Ventures) och

Erik Durhan (Nordea Fonder) och Lennart

Jacobsen styrelseordförande i Doro AB

(fram till november 2021), som är adjung-

erad till valberedningen.

STYRELSEN

Styrelsen i Doro är övergripande ansvarig

för att med kontinuitet och långsiktighet

skapa en värdeskapande och hållbar affär

för aktieägare och andra intressenter.

Styrelsen ansvarar för den övergripande

strategin i bolaget, säkerställer en väl un-

derbyggd beslutsprocess samt har en god

uppfattning om hur branschen och Doros

värld utvecklas.

Styrelseledamöter

Doro AB:s styrelse bestod fram till extra

bolagsstämman i november 2021 av sex

ledamöter valda av årsstämman 29 april

2021 samt en arbetstagarledamot. Lennart

Jacobsen valdes till styrelseordförande. De

sex ledamöterna var oberoende i förhål-

lande till bolaget och dess ledning. Två

av styrelseledamöterna, Henri Österlund

och Josephine Salenstedt, var beroende i

| Doro Årsredovisning 2021 |

förhållande till bolagets största aktieägare.

Vid årsstämma 2021 avböjde Josephine

Salenstedt omval. Victor Saeijs, oberoende

i förhållande till bolagets största aktieägare,

valdes in. Doro uppfyller därmed 2021 års

krav från Stockholmsbörsen och reglerna

i Svensk kod för bolagsstyrning gällande

styrelsemedlemmars oberoende.

Vid den extra bolagsstämman i novem-

ber 2021 valdes en ny styrelse. Stämman

beslutade om omval av Henri Österlund,

Juha Mört och Victor Saeijs till styrelse-

ledamöter för tiden intill slutet av nästa

årsstämma. Vidare beslutade stämman om

nyval av Henri Österlund till styrelseordfö-

rande.

De bolagsstämmovalda ledamöterna

Lennart Jacobsen, Cecilia Ardström och

Towa Jexmark samt arbetstagarrepresen-

tanten Mona Sahlberg avgår som styrelse-

ledamöter. Fackförbundet Akademikerna

beslutade utse Fredrik Löthgren till ny

arbetstagarrepresentant.

Styrelsens sammansättning och en när-

mare presentation av respektive ledamot

finns på sidan 38.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens arbetsordning lägger fast

arbetsformerna för Doro AB:s styrelse.

Styrelsens arbetsordning bygger på

bolagsordningen, aktiebolagslagen och

koden. Styrelsen har ett övergripande

ansvar för Doro-koncernen. Styrelsens

ansvar omfattar även Doros relationer till

aktieägarna, allmänheten, myndigheter och

andra organisationer och intressegrupper.

Styrelsen ansvarar för att verkställa beslut

fattade av årsstämman och för att uppnå

de affärsmål som anges i bolagsordning-

en. Styrelsens bemyndiganden beskrivs i

bolagsordningen samt i aktiebolagslagen.

Styrelsens arbete

Styrelsen sammanträdde 22 gånger under

2021. VD Jörgen Nilsson (fram till novem-

ber 2021, Carl-Johan Zetterberg Boudrie)

är närvarande på samtliga styrelsemöten.

Doros CFO Isabelle Senges (fram till juni

2021, Linda Nilsson) deltar vid styrelse-

mötena och är styrelsens sekreterare.

Andra ledande befattningshavare deltar

i styrelsemöten såsom föredragande.

Styrelsen behandlar löpande ärenden som

marknadsläge, budget, periodens resultat

och kostnadseffektivitet. Alla styrelse-

möten följer en i förväg godkänd agenda.

Denna skickas en vecka i förväg, tillsam-

mans med relevanta underlag och en lista

med bordlagda ärenden från föregående

möte, till varje styrelseledamot inför varje

möte.

Styrelsemötena startar normalt med

en diskussion kring affären och bolagets

finansiella resultat. Kvartalsrapporter och

årsredovisningen gås igenom och god-

känns före publicering. Övriga frågor som

har diskuterats och behandlats på styrelse-

mötena under 2021 är risker, policies, håll-

barhetsfrågor, företagets strategi, om-

strukturering och omorganisation samt

förvärvsfrågor.

Ersättnings- och revisionsutskottens

möten avrapporteras till styrelsen och pro-

tokoll från dessa sammanträden distribu-

eras till styrelsen. Styrelsen erhåller också

löpande månadsrapport.

Utvärdering av styrelsens arbete

Doros styrelseordförande Henri Öster-

lund är ansvarig för att en utvärdering av

styrelsens arbete, inklusive dess utskott,

genomförs. Utvärderingen genomförs årli-

gen tillsammans med en oberoende part.

Ersättning till styrelsen

Ersättning till styrelseledamöter, styrelse-

ordförande samt för utskottsarbete beslu-

tas årligen av årsstämman. Förslag till arvo-

dering förbereds i bolagets valberedning.

Bolagsstämman 2021 och den extra bo-

lagsstämman i november 2021 fastställde

arvoden åt styrelsen enligt följande:

Arvode till styrelsen ska utgå om 600 000

kronor till styrelsens ordförande, om

350 000 kronor till vice ordföranden och

om 250 000 kronor vardera till övriga av

stämman valda ledamöter som inte är

anställda i Doro. Därtill beslutades att er-

sättning till revisionsutskottet och kom-

pensationsutskottet ska utgå om 80 000

kronor till ordförande i revisionsutskottet,

om 40 000 kronor till ledamot i revisions-

utskottet, om 60 000 kronor till ordför-

ande i kompensationsutskottet och om

30 000 kronor till ledamot i kompensa-

tionsutskottet.

Totalt uppgick ersättningen för styrelse

och utskottsarbetet till 2 070 Tkr (2 050),

vilket följer årsstämmans beslut.

Mångfaldspolicy i styrelsen

Ledamöterna i Doros styrelse ska som

grupp ha en med hänsyn till bolagets verk-

samhet, utvecklingsskede och förhållanden

i övrigt ändamålsenlig sammansättning,

präglad av mångsidighet och bredd avse-

ende de bolagsstämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund. En

jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Arbetsfördelning mellan styrelse

och verkställande direktör

Bolagets styrelse utser dess verkställande

direktör. Arbetsfördelningen mellan styrel-

se och verkställande direktören beskrivs i

styrelsens arbetsordning och i instruktio-

nen till den verkställande direktören.

Dessa dokument fastställer att styrelsen

är ansvarig för bolagets styrning, över-

vakning av den löpande verksamheten,

organisation, strategier, intern kontroll och

policyer. Vidare beslutar styrelsen i frågor

om större investeringar, principfrågor gäl-

lande styrning av dotterbolag samt val av

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Namn

Antal sammanträden 2021

Lennart Jacobsen

Henri Österlund

Josephine Salenstedt

Towa Jexmark

Juha Mört

Cecilia Ardström

Victor Saeijs

Mona Sahlberg

Fredrik Löthgren

Styrelsemöten

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

En styrelseledamot, Henri Österlund, var beroende i förhållande till bolagets största aktieägare.

| Doro Årsredovisning 2021 |

styrelseledamöter och verkställande direk-

törer i dotterbolag. Styrelsen säkerställer

kvaliteten i den finansiella rapporteringen.

Verkställande direktören ansvarar i

sin tur för att bolaget förvaltas i enlighet

med styrelsens riktlinjer och instruktioner.

Därtill ansvarar verkställande direktören för

budgetarbetet och planeringen av bolagets

verksamheter för att uppnå specifika mål.

Verkställande direktören ska sörja för

god kontrollmiljö och att koncernens risk-

tagande alltid följer styrelsens instruktioner.

Eventuella avvikelser måste rapporteras till

styrelsen. Styrelsen får även regelbundna

uppdateringar av verkställande direktören

genom månadsrapporter.

REVISIONSUTSKOTTET

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott

som består av Henri Österlund, ordfö-

rande och Juha Mört, ledamot efter den

extra bolagsstämman i november 2021,

dessförinnan bestod revisionsutskottet av

Cecilia Ardström, ordförande och Lennart

Jacobsen, ledamot. Revisionsutskottet sva-

rar för beredningen av frågor och underlag

till styrelsen samt kvalitetssäkrar bolagets

finansiella rapportering.

Granskning av kvartalsbokslut per 30

september, granskning av bolagets interna

kontroll samt årsbokslutsrevisionen avrap-

porteras till revisionsutskottet. Revisionens

inriktning och omfattning presenteras av

bolagets revisor. Under året har Revisions-

utskottet hållit 6 protokollförda möten,

som har redovisats för styrelsen. Bolagets

revisor deltog vid alla mötena. Revisions-

utskottet uppfyller kravet på oberoende i

Svensk kod för bolagsstyrning.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

Styrelsen har inom sig utsett ett ersätt-

ningsutskott där Henri Österlund, ordfö-

rande, Victor Saeijs, ledamot, ingår (innan

den extra bolagsstämman i november

2021 bestod utskottet av Henri Österlund,

ordförande, och Lennart Jacobsen leda-

mot). Ersättningsutskottet bereder frågor

och underlag till styrelsen. Utskottet har

haft 3 protokollförda möten under året

som har redovisats för styrelsen. Styrelsen

som helhet beslutar om ersättningsfrågor

och övriga anställningsvillkor för koncern-

ledningen.

Styrelsens ordförande ska godkänna vill-

koren för chefer som rapporterar till verk-

ställande direktören. Styrelsen fastställer

verkställande direktörens ersättning.

REVISOR

Revisorerna följer och granskar hur bolaget

leds av dess styrelse och verkställande

direktör samt kvaliteten på bolagets finan-

siella rapportering. Årsstämman 2021 utsåg

revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers

AB till Doro AB:s revisorer för en period

om ett år. De senaste tre åren har arvoden

för revisionsarbete inom Dorokoncernen

uppgått till 4,5 Mkr (2021), 2,6 Mkr (2020)

och 2,9 Mkr (2019) för respektive år.

VD OCH KONCERNCHEF SAMT KONCERN-

LEDNING

Koncernledningen i Doro består av Doros

VD och koncernchef samt ytterligare 12

chefer. Koncernledningens sammansätt-

ning och en närmare presentation av VD

och koncernchef samt respektive chef

finns på sidan 39.

Ersättning till koncernledning

Årsstämman den 29 april 2021 beslutade

om riktlinjer för ersättningar till VD och

övriga ledande befattningshavare gällande

verksamhetsåret 2021. Den sammanlagda

ersättningen ska ses över årligen för att

säkerhetsställa att den är marknadsmässig

och konkurrenskraftig. Ersättningen till

ledande befattningshavare och anställda i

Doro Group skall både på kort och lång sikt

återspegla individens prestation, beteende

och dennes ansvar. Vid bedömningen av

VD:s och koncernledningens prestationer,

i förhållande till ett antal av förutbestäm-

da väl definierade mål (både individuella,

avdelningsvis och för en grupp), tillämpar

Doro en strukturerad process för att kor-

rekt kunna bedöma prestationen. Utöver

fast grundlön kan ledningen även erhålla

rörlig kontant ersättning vilken ska ha ett

förutbestämt tak och vara baserad på mät-

bara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna

och individuella). Villkor för rörlig lön ska

utformas så att styrelsen, har möjlighet

att begränsa eller underlåta utbetalning av

rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som

rimlig. Sådan ersättning får inte överstiga

ett belopp motsvarande 30 procent av den

fasta årliga lönen samt ej utges mer än en

gång per år och per individ för medlem av

koncernledningen med det undantaget att

för VD, får denna uppgå till 50 procent.

Beslut om sådan ersättning ska fattas av

styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Bolagets nuvarande VD erhöll lön och

ersättning om 215 Tkr för sitt arbete under

december månad. Rörlig ersättning har

utgått för 2021 med 31 Tkr. I enlighet med

gällande anställningskontrakt har VD och

bolaget en ömsesidig uppsägningstid på

tolv månader. Under uppsägningstiden

har VD rätt till full lön och övriga anställ-

ningsförmåner. Bolagets tidigare VD har

under 2021 erhållit lön och ersättning om

4 903 Tkr. Rörlig ersättning har utgått för

2021 med 1 271 Tkr. Löner och ersättningar

till koncernledningens övriga medlemmar

uppgick till 9 909 Tkr. Rörlig ersättning har

utgått för 2021 med 1 054 Tkr. Bolagets

övriga ledande befattningshavare har en

uppsägningstid på sex månader.

STYRNING AV DOTTERBOLAG

De åtta dotterbolagen styrs och övervakas

av egna styrelser i respektive land, främst

bestående av representanter för Doro AB

i Sverige. Doro AB:s verkställande direktör

och koncernchef eller CFO är styrelse-

ordförande i varje dotterbolag. Dotterbo-

lagen rapporterar till Doro AB:s styrelse

vid samtliga sammanträden. Rapporterna

innehåller uppgifter om respektive bolags

utveckling och finansiella position.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN

KONTROLL FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2021

Styrelsen ska enligt Svensk kod för bolags-

styrning tillse att bolaget har god intern

kontroll och fortlöpande hålla sig infor-

merad om samt utvärdera hur bolagets

system för intern kontroll fungerar. Vidare

ska styrelsen avge rapport över hur den

interna kontrollen avseende den finan-

siella rapporteringen organiseras och om

internrevision saknas, utvärdera behovet

av en sådan funktion samt motivera sitt

ställningstagande.

KONTROLLMILJÖ

I syfte att skapa och upprätthålla en fung-

erande kontrollmiljö har styrelsen fastställt

ett antal grundläggande dokument av be-

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

| Doro Årsredovisning 2021 |

tydelse för den finansiella rapporteringen,

däribland särskilt styrelsens arbetsordning

och instruktionerna till verkställande direk-

tören och utskotten. Det finns en noggrann

VD-instruktion som årligen gås igenom

och godkänns av styrelsen. Det är i första

hand verkställande direktörens ansvar att

i det dagliga arbetet upprätthålla den av

styrelsen anvisade kontrollmiljön. Denne

rapporterar regelbundet till styrelsen enligt

fastställda rutiner. Utöver detta tillkommer

rapportering från bolagets revisorer. Den

interna kontrollstrukturen bygger också

på ett ledningssystem baserat på bolagets

organisation och sätt att bedriva verk-

samheten, med tydligt definierade roller

och ansvarsområden samt delegering av

befogenheter. Styrdokument, som policyer

och riktlinjer, har också en viktig roll i kon-

trollstrukturen.

RISKBEDÖMNING

Risk och riskhantering inom Doros verk-

samhet beskrivs mer i detalj i avsnittet

Riskhantering på sidorna 32–33. De speci-

fika finansiella riskerna beskrivs närmare i

not 23. Doro utför löpande en riskbedöm-

ning för att identifiera väsentliga risker.

Riskhanteringen är inbyggd i varje process

och olika metoder används för att värdera

och begränsa risker och för att säkerställa

att de risker som Doro är utsatt för han-

teras i enlighet med fastställda regelverk,

instruktioner och uppföljningsrutiner.

Syftet med detta är att minska eventu-

ella risker och främja korrekt redovisning,

rapportering och informationsgivning.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollaktiviteter är till för att hantera de

risker som styrelsen och bolagets ledning

bedömer vara väsentliga för verksamheten,

den interna kontrollen och den finan-

siella rapporteringen. Kontrollstrukturen

består bland annat av tydliga roller inom

organisationen som möjliggör en effektiv

ansvarsfördelning av specifika kontrollakti-

viteter som syftar till att i tid upptäcka och

förebygga risken för fel i rapporteringen.

Exempel på sådana kontrollaktiviteter

är en tydlig beslutsordning och tydliga

beslutsprocesser för större beslut, såsom

förvärv, andra typer av större investering-

ar, avyttringar, avtal och analys. En viktig

uppgift för Doros koncernfunktioner är

att implementera, vidareutveckla och

upprätthålla koncernens kontrollrutiner

samt att utföra intern kontroll inriktad på

affärskritiska frågor. Processansvariga på

olika nivåer ansvarar för utförandet av nöd-

vändiga kontroller avseende den finansiella

rapporteringen. I boksluts- och rappor-

teringsprocesserna ingår kontroller vad

gäller värdering, redovisningsprinciper och

uppskattningar. Den kontinuerliga analys

som görs av den finansiella rapporteringen

är tillsammans med den analys som görs på

koncernnivå mycket viktig för att säkerstäl-

la att den finansiella rapporteringen inte

innehåller några väsentliga felaktigheter.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Doros styrelse får på månadsbasis finan-

siella rapporter avseende koncernens

ställning och resultatutveckling. Genom

regelbundna uppdateringar och medde-

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

landen informeras berörda medarbetare

om ändrade redovisningsprinciper, ändrade

rapporteringskrav eller annan information.

Organisationen har tillgång till policyer

och riktlinjer. Den externa informationen

och kommunikationen styrs bland annat av

bolagets informationspolicy, som beskriver

Doros generella principer för informations-

givning.

UPPFÖLJNING

Doros efterlevnad av antagna policyer och

riktlinjer följs upp av styrelsen och bolags-

ledningen.

Vid varje styrelsemöte behandlas

bolagets finansiella situation. Inför publice-

ringen av delårsrapporter och årsredovis-

ning går styrelsen och ledningen igenom

den finansiella rapporteringen. Doros

ledning gör månadsvis resultatuppföljning

med analys av avvikelser från budget,

prognos och föregående år. Det ingår

även i de externa revisorernas uppgift att

årligen granska den interna kontrollen

bland koncernens dotterbolag. Styrelsen

sammanträffar med revisorerna två gånger

årligen, dels för att gå igenom den interna

kontrollen och dels för att i särskilda fall

ge revisorerna uppdrag att utföra särskilda

granskningar inriktade på något område.

Mot denna samlade bakgrund har styrelsen

inte ansett det nödvändigt att inrätta en

särskild internrevision.

Malmö i april 2022

Styrelsen i Doro AB

| Doro Årsredovisning 2021 |

STYRELSE

Styrelse

TOMAS HILMARSSON

Revisor

PricewaterhouseCoopers AB.

Född: 1981.

Övriga uppdrag: Lifco AB,

Elanders AB and Magle-

Chemoswed AB.

HENRI ÖSTERLUND

Styrelseordförande

Huvudsaklig sysselsättning: Ma-

naging Partner, Accendo Capital.

Utbildning: Civilekonom Han-

delshögskolan i Helsingfors

Invald år: 2015.

Född: 1971.

Nationalitet: Finsk.

Övriga uppdrag: Grundare och

Partner: Accendo Capital. Styrel-

seledamot: Remedy Entertain-

ment Oyj.

Tidigare erfarenhet: Styrelse-

ledamot: Okmetic Oyj, Talentum

Oyj, Comptel Oyj, Partner:

Conventum Corporate Finance,

Triton i London, Associate:

Doughty Hanson.

Beroende: Bolag: Nej Ägare: Ja.

Egna och närståendes

aktieinnehav: 6 830 aktier.

FREDRIK LÖTHGREN

Arbetstagarledamot

Ledamot sedan: 2021

Född: 1973.

Fackförbund: Sveriges Ingenjörer.

Egna och närståendes

aktieinnehav: –

JUHA MÖRT

Ledamot

Huvudsaklig sysselsättning:

VD för Innohome Group Oy .

Utbildning: Civilingingenjör från

Oulu i Oulu, Finland.

Invald år: 2020.

Född: 1972.

Nationalitet: Finsk.

Övriga uppdrag: VD för Inno-

home Group Oy, Styrelseordfö-

rande: Teknos Group.

Tidigare erfarenhet: Juha har

en gedigen bakgrund inom

telekombranschen, där han har

haft ledande befattningar inom

Filtronic Wireless Infrastructure,

Elektrobit Group, Powerwave

Technologies och Prism Micro-

wave.

Beroende: Bolag: Nej Ägare: Nej.

Egna och närståendes

aktie innehav: –

VICTOR SAEIJS

Ledamot

Huvudsaklig sysselsättning:

Regional President, Western

Europe at The LEGO Group.

Utbildning: Master i Business

Engineering.

Invald år: 2021.

Född: 1965.

Nationalitet: Nederländsk.

Övriga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet: Regional

President Western Europe, The

LEGO Group; Director Indirect

Channels på Amazon Devices

Europe; SVP Europe Nokia, VP

Eurasia Nokia.

Beroende: Bolag: Nej Ägare: Nej.

Egna och närståendes aktie-

innehav: –

| Doro Årsredovisning 2021 |

LEDNING

Ledning

JÖRGEN NILSSON

President & CEO

Utbildning: Bachelor of Science

in Systems Analysis, Lund

University.

Anställd sedan: 2015.

Född: 1970.

Nationalitet: Svensk.

Tidigare erfarenhet: Saudi

Telecom, Telenor, Mobinil,

Orange, Cap Gemini Ernst &

Young.

Egna och närståendes innehav:

30 000 aktier.

MARTIN TÖRNGREN

Procurement Director

Utbildning: Master of Science

in Business Administration,

Lund University.

Anställd sedan 2000.

Född: 1969.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

1 463 aktier.

THERESE BRAHED

Human Resources Director

Utbildning: Master of Science

in organizational development,

Malmö University.

Anställd sedan: 2020.

Född: 1978.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

154 aktier.

VALÉRIE OLEK

Regional Director Frabel &

South Europe

Utbildning: ESSCA Business

School of Management,

Angers France.

Anställd sedan: 1998.

Född: 1967.

Nationalitet: Fransk.

Egna och närståendes innehav:

1 244 aktier.

JENNY SÄLL KARLSSON

Operations Director

Utbildning: Business adminis-

tration.

Anställd sedan 2018.

Född: 1978.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

–

PETER MARSDEN

Regional Director UK & IE

Utbildning: VP and Global

Head of Sales Sony Ericsson.

Anställd sedan 2017.

Född: 1963.

Nationalitet: Engelsk.

Egna och närståendes innehav:

6 000 aktier.

YUCEL YASAR

Director Category

Utbildning: Technical Prepara-

tory Lund University.

Anställd sedan 2009.

Född: 1984.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

208 aktier.

CALLE KROKSTÄDE

Regional Director Hong

Kong

Utbildning: Master of Business

Administration, Executive MBA,

Hull University.

Anställd sedan 1995.

Född: 1973.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

1 088 aktier.

MICHAEL RABENSTEIN

Regional Director DACH

Utbildning: Economy, University

Vienna.

Anställd sedan 2019.

Född: 1973.

Nationalitet: Österrikare.

Egna och närståendes innehav:

388 aktier.

ISABELLE SENGES

CFO

Utbildning: Master of Science

in International Banking and

Financial Services, University

of Reading.

Anställd sedan 2012.

Född: 1970.

Nationalitet: Fransk.

Tidigare erfarenhet: Vestas,

Danone.

Egna och närståendes innehav:

3 000 aktier.

PETER SKATTENBORG

Pricing Director

Utbildning: Technical school,

Electronics, Audio, Video and

Telecom.

Anställd sedan 2009.

Född: 1966.

Nationalitet: Norsk.

Egna och närståendes innehav:

20 aktier.

FREDRIK BENGTSSON

Technology and R&D

Director

Utbildning: Industrial Economy

& Marketing, Linköping.

Anställd sedan: 1993.

Född: 1971.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

1 628 aktier.

JOHNNY DAVOU

Regional Director Nordic

& Baltics

Utbildning: Power Electronics,

Lund. Leadership, Sales and

Marketing training.

Anställd sedan: 1996.

Född: 1969.

Nationalitet: Svensk.

Egna och närståendes innehav:

10 000 aktier.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Ersättningsrapport

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TABELL 1 – TOTALERSÄTTNING TILL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN UNDER 2021 (KSEK)*

Verkställande

direktör

Fast

ersättning

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnad

Övriga

förmåner

Total-

ersättning

Andelen fast resp.

rörlig ersättning**

Carl-Johan

Zetterberg Boudrie 2 779 1 271 741 112 12 74/26

Jörgen Nilsson 135 31 37 12 215 63/14

* Tabellen redovisar ersättning som belöper på år 2021. Detta gäller oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts samma år.

** Pensionskostnader (kolumn 4), som i sin helhet avser Grundlön och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning.

Styrelsen lämnar i enlighet med ABL 8

kap. 53 a § nedan en rapport över ersätt-

ning till styrelseledamöter, verkställande

direktör och vice verkställande direktör

(Rapporten). Ersättning till styrelseledamö-

ter utöver styrelsearvode omfattas också

i förekommande fall av denna rapport.

Rapporten beskriver hur riktlinjerna för

ersättning till ledande befattningshava-

re för Doro AB, antagna av årsstämman

2021, tillämpades under år 2021 Rapporten

innehåller även information om ersättning

till verkställande direktören samt en sam-

manfattning av bolagets utestående aktie-

och aktiekursrelaterade incitamentspro-

gram. Rapporten har upprättats i enlighet

med aktiebolagslagen och Kollegiets för

svensk bolagsstyrning.

Regler om ersättningar till ledande befatt-

ningshavare och om incitamentsprogram

Ytterligare information om ersättningar

till ledande befattningshavare finns i not

5 (Anställda och personalkostnader) på

sidorna 58–59 i årsredovisningen för 2021.

Information om ersättningsutskottets

arbete under 2021 finns i bolagsstyrnings-

rapporten på sidan 36 i årsredovisningen

för 2021. Styrelsearvode omfattas inte av

denna rapport. Sådant arvode beslutas årli-

gen av årsstämman och redovisas i not 5 på

sidan 58 i årsredovisningen för 2021.

UTVECKLING UNDER 2021

Verkställande direktören sammanfattar

bolagets övergripande resultat i sin redo-

görelse på sidorna 9–10 i årsredovisningen

2021.

Det huvudsakliga syftet med Rapporten

är att ge aktieägarna möjlighet att bilda sig

en uppfattning om hur riktlinjerna har till-

lämpats vad avser sådana ersättningar som

omfattas av riktlinjerna enligt ABL 8 kap. 51

§ dvs riktlinjer för lön och annan ersättning

till styrelseledamöter, verkställande direk-

tör och vice verkställande direktör.

Principer och styrmodell för ersätt-

ning framgår av Policyn som anger att

ersättningar ska vara i linje med bolagets

affärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet och att den ska säkerställa att

intressekonflikter undviks.

I samband med särnoteringen av Carie-

um utsåg Doro Jörgen Nilsson som ny VD

och koncernchef. Tidigare VD Carl-Johan

Zetterberg Boudrie lämnade Doro och

gick vidare som VD och koncernchef i det

särnoterade bolaget Careium. Någon vice

VD är ej registrerad.

Vid årsstämman 2021 tillträde Victor

Saeijs som styrelseledamot. Vid den extra

bolagsstämma den 22 november 2021

som beslutade om utdelning av samtliga

aktier i Careium AB avgick de bolagsstäm-

movalda ledamöterna Lennart Jacobsen,

Cecilia Ardström och Towa Jexmark samt

arbetstagarrepresentanten Mona Sahlberg

som styrelseledamöter. Det beslutades att

styrelsen skulle bestå av 3 ledamöter och

stämman beslutade om omval av Henri

Österlund, Juha Mört och Victor Saeijs.

Henri Österlund blev vald som styrelse-

ordförande. Fredrik Löthgren utsågs som

arbetstagarrepresentant.

UTDRAG UR POLICYN MARKERAS MED ””

NEDAN OCH DÄREFTER FÖLJER EN

REDOGÖRELSE I SIFFROR MED JÄMFÖR-

ELSEMATERIAL;

””Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-

strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

För att Doro på ett framgångsrikt sätt skall

kunna implementera genomförandet av

bolagets affärsstrategi som beskrivs på

hemsidan och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, krävs att bolaget kan rekrytera och

behålla samt fortsatt motivera kvalificerade

medarbetare.

Ersättningen till ledande befattningsha-

vare och anställda i Doro Group skall både

på kort och lång sikt återspegla individens

prestation, beteende och dennes ansvar.

Vid bedömningen av VD:s och koncernled-

ningens prestationer, i förhållande till ett

antal av förutbestämda väl definierade mål

(både individuella, avdelningsvis och för en

grupp), tillämpar Doro en strukturerad pro-

cess för att korrekt kunna bedöma presta-

tionen. Denna process tar inte bara hänsyn

till ”vad" som levereras utan också "hur"

det levereras, dvs. prestation i kombination

med beteende. Beslut om utbetalning av

ersättning ska endast fattas, baserat på de

riktlinjer som anges i policyer och instruk-

tioner. Diskriminering som hänför sig till

faktorer som ras, kön, ålder, religiös eller

etnisk tillhörighet är under inga omständig-

heter tillåtna.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Ersättningen till ledande befattningshavare och

anställda består normalt av:

• Fast baslön

• Kortfristig rörlig ersättning som betalas

kontant (nyckelpersoner)

• Möjligheten att delta i långsiktiga incita-

mentsplaner (nyckelpersoner) och

• Pension och andra sedvanliga förmåner

Den fasta baslönen skall bestå av en fast

årlig kontant lön som motsvarar en ersätt-

ning för rollen och positionen. Ersättning-

ens storlek påverkas av: komplexiteten i

arbetet, ansvar, prestation, lokala mark-

nadsförhållanden och på vilket sätt den

bidrar till att uppnå affärsmålen. Eftersom

den fasta lönen ska återspegla prestationen

av befattningshavaren är den individuell

och differentierad.”

Det antecknas att VD inte har erhållit nå-

gon ersättning från ett annat företag inom

samma koncern.

Vidare antecknas att avsteg inte skett

från den beslutsprocess som föreskrivits i

riktlinjerna för fastställandet av ersättning-

en.

En tidsbestämd rörlig ersättning ska ba-

seras på att förutbestämda fastställda mål

uppnås och den rörliga ersättningen ska ha

ett förutbestämt tak. Resultatet ska kopp-

las till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa,

allmänna och individuella). Ingen ersättning

kan betalas ut, om det inte finns någon klar

koppling till att målen uppnåtts. Såvitt avser

finansiella mål ska bedömningen baseras

på den av bolaget senast offentliggjorda

finansiella informationen.

Ett kortvarigt program med variabel lön

har till syfte att säkerställa företagets lång-

siktiga hållbarhet och en maximal kostnad

inklusive sociala avgifter för rörlig ersätt-

ning får inte överstiga den fasta ersätt-

ningen till företagets ledande befattnings-

havare.

Villkor för rörlig lön ska utformas så att

styrelsen, har möjlighet att begränsa eller

underlåta utbetalning av rörlig lön om en

sådan åtgärd bedöms som rimlig. Sådan

ersättning får inte överstiga ett belopp

motsvarande 30 procent av den fasta årli-

ga lönen samt ej utges mer än en gång per

år och per individ för medlem av koncern-

ledningen med det undantaget att för VD,

får denna uppgå till 50 procent. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen på

förslag av ersättningsutskottet.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan

utgå vid extraordinära omständigheter,

förutsatt att sådana extraordinära arrang-

emang är tidsbegränsade och endast görs

på individnivå antingen i syfte att rekrytera

eller behålla befattningshavare, eller som

ersättning för extraordinära arbetsinsatser

utöver personens ordinarie arbetsuppgif-

ter.”””

Styrelsens uppfattning är att den totala

ersättningen till VD är i enlighet med

bolagets riktlinjer. Ersättningen bidrar till

bolagets långsiktiga resultat genom att den

är marknadsmässig och att den baseras

på att förutbestämda fastställda mål. VD:s

ersättning är en konsekvens av att mätbara

mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och

individuella) uppnåtts. Dessa mål framgår

av Policyn och den process som redovisas

i denna i enlighet med den uppföljning och

bedömning därav som styrelsen genom-

fört.

Bolaget har under perioden inte återkrävt

någon rörlig ersättning. Bolagets process

vad avser utbetalning av rörlig ersättning

är sådan att utbetalning sker först efter

verifiering av att de aktuella målen upp-

nåtts, men ger möjlighet till återkrav, om

det uppkommer en situation som aktualise-

rar frågan.

””Långsiktiga incitamentsplaner

Dessa kan införas för några av bolagets

anställda för att skapa förtroende för och

engagemang för koncernens långsiktiga

finansiella resultat. Upprättande av en

långsiktig incitamentsplan föreslås av

styrelsen och beslutas vid årsstämman.

Årsstämman 2018 beslutade om ett

nytt optionsprogram och emission av

teckningsoptioner (”Optionsprogrammet

som redovisas i på hemsidan”). Samman-

lagt högst 1 000 000 teckningsoptioner

föreslogs emitteras i Optionsprogrammet

som omfattar ledande befattningshavare

och övriga anställda. Rätten att teckna

teckningsoptioner tillkom det helägda

dotterbolaget Doro Incentive AB, för se-

nare överlåtelse av optionerna till anställda

i koncernen. Teckningsoptionerna emit-

terades vederlagsfritt till Doro Incentive

AB. Överlåtelse av teckningsoptioner till

deltagarna har skett till ett pris motsva-

rande teckningsoptionens marknadsvärde

(dvs. optionspremien) beräknat enligt den

s.k. Black & Scholes-formeln. Värderingen

av optionerna har utförts av oberoende

värderingsinstitut eller revisionsbolag.””

I november 2021 avslutades options-

programmet. I anslutning till personalens

utnyttjande av teckningsoptioner gjordes

en nyemission av 327 932 aktier per den

29 november 2021.

TABELL 2 – FÖRÄNDRING I ERSÄTTNING OCH BOLAGETS RESULTAT UNDER DE SENASTE

FEM RAPPORTERADE RÄKENSKAPSÅREN (KSEK)*

2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021***

Ersättning till verk-

ställande direktören*

-1 071

(-22%)

+413

(-23 %)

+1 555

(+37%)

-2 294

(-40%)

+769

(+22%) 4 185

Koncernens rörelse-

resultat

-47 517

(-50%)

+30 374

(+33%)

-10 242

(-8%)

-26 440

(-24%)

+33 063

(+39%) 118 725

Genomsnittlig ersättning

baserat på antalet heltids-

ekvivalenter anställda i

moderbolaget**

-17,8

(-3%)

-122,5

(-23%)

+14,2

(+3%)

-4,0

(-1%)

+58,1

(+14%) 479,3

* Ersättningen exkluderar avgångsvederlag (för mer information se not 5 i årsredovisningen).

** Exklusive medlemmar i koncernledningen.

*** Resultatet för 2021 är utan avvecklad verksamhet.

TABELL 3 – AKTIEOPTIONSPROGRAM (VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN)

Verkställande

direktör Program Period

Datum för

tilldelning

Aktieoptioner

vid årets början

Förändring

under året

Aktieoptioner

vid årets slut

Carl-Johan

Zetterberg Boudrie 2018-2021 2018-2021 2018-08-10 121 100 -121 100 0

* Under år 2021 avslutades aktieoptionsprogrammet.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

| Doro Årsredovisning 2021 |

UTDRAG UR POLICYN

””Berednings- och beslutsprocess

Ett ersättningsutskott finns inom styrel-

sen och i utskottets uppgifter ingår bland

annat att bereda principer för ersättning

till koncernledningen och för styrelsens

beslut om förslag till riktlinjer för ersättning

till ledan befattningshavare. Nya riktlinjer

skall upprättas åtminstone vart fjärde år

och läggas fram för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna gäller alltid tills dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar

till koncernledningen, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

VD:s ersättning skall beslutas inom ramen

för godkända principer av styrelsen efter

beredning och rekommendation av ersätt-

ningsutskottet. VD:s beslut om ersättning

till övriga ledande befattningshavare skall

ske inom ramen för fastställda principer

och efter att avstämning skett med ersätt-

ningsutskottet. Ledamöterna av ersätt-

ningsutskottet är oberoende i förhållande

till bolaget och koncernledningen. VD eller

andra personer i koncernledningen, i den

mån de berörs av frågorna, närvarar inte

vid behandling av och beslut i ersättnings-

relaterade frågor.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall

finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets lång-

siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

eller för att säkerställa bolagets ekonomis-

ka bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avsteg från riktlinjer-

na.””

Av ABL 8 kap. 52 § 2 st. 6 följer att rikt-

linjerna för ersättning till ledande befatt-

ningshavare ska innehålla en beskrivning av

den beslutsprocess som tillämpas för att

fastställa, se över och genomföra riktlin-

jerna samt vilka åtgärder som vidtas för

att undvika eller hantera intressekonflikter.

Samtidigt ges Styrelsen en möjlighet under

vissa förutsättningar att i enlighet med ABL

8 kap. 53 §, om det finns stöd härför i rikt-

linjerna, tillfälligt och i enskilda fall avvika

från dessa. Någon avvikelse från riktlinjerna

eller från beslutsprocessen har dock inte

skett. Revisorns yttrande över bolagets

efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig

på bolagets hemsida https://www.doro.

com/sv-se/corporate.

I samband med en stämmobehandling

av en tidigare rapport om ersättningar har

inte några synpunkter framförts som ger

anledning att i Rapporten ge någon kom-

pletterande information eller redogörelse

för Styrelsens bedömning.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

| Doro Årsredovisning 2021 |

Resultaträkning

Koncernen

Rapport över totalresultat

Koncernen

FINANSIELL INFORMATION

Mkr Not 2021 2020

Nettoomsättning 2,3 1 039,6 1 165,2

Kostnader för sålda varor och tjänster -660,3 -812,5

Bruttovinst 379,3 352,7

Försäljnings-, distributions- och marknadsföringskostnader -134,3 -138,0

Forsknings- och utvecklingskostnader -76,4 -90,4

Administrationskostnader -54,1 -72,8

Övriga intäkter och kostnader 2 4,2 5,8

Rörelseresultat 4,5,29 118,7 57,3

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 6 8,3 0,8

Finansiella kostnader 6 -12,6 -15,8

Resultat före skatt 114,4 42,3

Inkomstskatt 17 -31,4 -12,0

ÅRETS RESULTAT FÖR KVARVARANDE VERKSAMHET 83,1 30,3

Årets resultat från utdelad verksamhet 30 286,1 18,8

ÅRETS RESULTAT 369,2 49,1

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 369,2 49,1

Nyckeltal

Genomsnittligt antal aktier (tusentals) 11 24 028 23 890

Genomsnittligt antal aktier efter utspädningseffekt (tusentals) 24 028 23 890

Resultat per aktie (exklusive utdelad verksamhet)

före utspädning, kr 3,46 1,27

Resultat per aktie (exklusive utdelad verksamhet)

efter utspädning, kr 3,46 1,27

Resultat per aktie före utspädning, kr 15,36 2,06

Resultat per aktie efter utspädning, kr 15,36 2,06

Mkr 2021 2020

Årets resultat från kvarvarande verksamhet 83,1 30,3

Årets resultat från utdelad verksamhet 286,1 18,8

ÅRETS RESULTAT 369,2 49,1

Poster som senare kan komma att omföras till resultaträkningen:

Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter,

kvarvarande verksamhet 8,4 -17,5

Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter,

utdelad verksamhet 8,7 -16,8

Effekter av kassaflödessäkringar 5,0 -3,3

Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan -1,0 0,7

Övrigt totalresultat 21,1 -36,9

Totalresultat 390,3 12,2

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 390,3 12,2

| Doro Årsredovisning 2021 |

Balansräkning

Koncernen

Tillgångar, Mkr Not 2021 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill 7

223,0

556,7

Kundregister och distributionsavtal 7 - 34,1

Varumärken 7 - 1,1

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 7 54,8 160,7

Nyttjanderätter 4 18,4 71,2

Inventarier, verktyg och uthyrd utrustning 8 2,1 51,8

Långfristiga fordringar 4 - 3,8

Övriga finansiella anläggningstillgångar 31 50,6 0,4

Uppskjuten skattefordran 17

14,0

13,9

362,9 893,7

Omsättningstillgångar

Varulager 19 225,1 224,4

Förskott till leverantör

11,8

0,9

Kundfordringar 23 191,9 233,7

Övriga fordringar 4,10 15,4 22,2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 4,7 35,8

Likvida medel 12,23 179,1 170,6

628,0 687,6

SUMMA TILLGÅNGAR 990,9 1 581,3

Eget kapital och skulder, Mkr Not 2021 2020

EGET KAPITAL

Aktiekapital 11 24,5 24,2

Övrigt tillskjutet kapital

305,5

284,9

Reserver 22,5 1,4

Balanserat resultat

70,4

494,0

Summa eget kapital 422,9 804,5

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Räntebärande skulder

Avsättning för pensioner 21 3,3 43,0

Skulder till kreditinstitut 24 150,0 86,4

Leasingskulder 4

11,5

50,4

Summa räntebärande skulder

164,8

179,8

Icke räntebärande skulder

Övriga avsättningar 22 48,8 38,5

Övriga långfristiga skulder 18 - 40,9

Summa icke räntebärande skulder

48,8

79,4

KORTFRISTIGA SKULDER

Räntebärande skulder

Leasingskulder 4 6,9 20,8

Summa räntebärande skulder 6,9 20,8

Icke räntebärande skulder

Avsättning för garantier 20 34,1 38,6

Leverantörsskulder 125,8 198,9

Övriga skulder

16,4

56,0

Aktuella skatteskulder 24,5 14,4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 146,7 189,0

Summa icke räntebärande skulder

347,5

496,9

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 990,9 1 581,3

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2021 |

Rapport över förändring i eget kapital

Koncernen

Aktiekapital

Övrigt till-

skjutet kapital Reserver

Balanserade

vinstmedel

Summa eget

kapital

Eget kapital 31 december 2019 24,2 284,9 38,3 434,4 781,8

Årets resultat 49,1 49,1

Övrigt totalresultat -36,9 -36,9

Totalresultat - - -36,9 49,1 12,2

Förvärv av dotterföretagets nettotillgångar 10,5 10,5

Summa transaktioner med aktieägare - - - 10,5 10,5

Eget kapital 31 december 2020 24,2 284,9 1,4 494,0 804,5

Årets resultat 369,2 369,2

Övrigt totalresultat 21,1 21,1

Totalresultat - - 21,1 369,2 390,3

Utdelning Careium till aktieägare -780,9 -780,9

Transaktionskostnader Careium utdelning -11,9 -11,9

Nyemission 0,3 20,6 20,9

Summa transaktioner med aktieägare 0,3 20,6 - -792,8 -771,9

Eget kapital 31 december 2021 24,5 305,5 22,5 70,4 422,9

1) Specifikation av reserver 2021 2020

Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets början 6,0 40,3

Årets omräkningsdifferenser, kvarvarande verksamhet 8,4 -34,4

Årets omräkningsdifferenser, utdelad verksamhet 8,7 -

Ackumulerade omräkningsdifferenser vid årets slut 23,1 6,0

Ackumulerade effekter av kassaflödessäkringar vid årets början -4,6 -2,0

Effekter av kassaflödessäkringar 5,0 -3,3

Uppskjuten skatt i effekt av kassaflödessäkringar -1,0 0,7

Ackumulerade effekter av kassaflödessäkringar vid årets slut -0,6 -4,6

Summa reserver vid årets slut 22,5 1,4

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2021 |

Rapport över kassaflöde

Koncernen

Mkr Not 2021 2020

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 117,2 85,7

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Förändringar av avsättningar 20,21,22 -30,2 -20,0

Avskrivningar och nedskrivningar 4,7,8,29 114,2 118,3

Orealiserade valutakursdifferenser i valutasäkringar -5,2 0,7

Summa ej kassaflödespåverkande poster 78,8 99,0

Erhållen ränta 0,8 1,1

Betald ränta -5,5 -7,4

Under året betalda skatter 17 -27,7 -26,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital 163,6 151,7

Förändring av rörelsekapital

Förändring av varulager 19 -35,4 21,1

Förändring av rörelsefordringar -67,3 103,8

Förändring av icke räntebärande skulder -39,3 -32,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten 21,6 243,9

Mkr Not 2021 2020

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Rörelseförvärv 18 -112,5 -38,2

Förvärv av immateriella tillgångar 7 -55,6 -47,1

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 8 -15,2 -16,4

Utdelning av verksamhet 92,1 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten -91,2 -101,7

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Nyemission 20,9 -

Amortering av leasingskulder -20,4 -20,3

Amortering av lån

-85,0 -135,0

Upptagna lån 150,0 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 65,5 -155,3

Årets kassaflöde -4,1 -13,0

Likvida medel vid årets början 170,6 198,5

Kursdifferens i likvida medel 12,6 -14,8

Likvida medel vid årets slut 23 179,1 170,6

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2021 |

Resultaträkning

Moderbolaget

Rapport över totalresultat

Moderbolaget

Mkr Not 2021 2020

Nettoomsättning 2,3 1 069,3 1 266,8

Kostnader för sålda varor och tjänster -690,5 -853,3

Bruttovinst 378,8 413,5

Försäljnings-, distributions- och marknadsföringskostnader -99,6 -111,2

Forsknings- och utvecklingskostnader -89,3 -101,3

Administrationskostnader -278,5 -156,6

Övriga intäkter och kostnader 4,1 3,9

Rörelseresultat 4,5,29 -84,5 48,3

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 6 140,9 6,2

Finansiella kostnader 6 -11,9 -19,7

Resultat efter finansiella poster 44,5 34,8

Inkomstskatt 17 -16,9 -11,3

ÅRETS RESULTAT 27,6 23,5

Mkr 2021 2020

ÅRETS RESULTAT 27,6 23,5

Poster som senare kan komma att omföras till resultaträkningen:

Effekter av kassaflödessäkringar 5,0 -3,3

Uppskjuten skatt -1,0 0,7

Övrigt totalresultat 4,0 -2,6

Totalresultat 31,6 20,9

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2021 |

Balansräkning

Moderbolaget

Tillgångar, Mkr Not 2021 2020

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 7 54,8 131,1

Goodwill 7 - 161,0

Kundregister 7 - -

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och uthyrd utrustning 8 0,6 21,3

Finansiella tillgångar

Andelar i koncernföretag 9,25 68,3 307,5

Fordringar hos koncernföretag - 91,9

Övriga finansiella anläggningstillgångar 31 50,2 -

Uppskjuten skattefordran 17 4,2 3,0

Summa anläggningstillgångar 178,0 715,8

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager

Handelsvaror 19 178,7 181,3

Förskott till leverantörer 11,8 -

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 169,9 170,0

Fordringar hos koncernföretag 360,4 236,5

Övriga fordringar 10 12,5 16,3

Aktuella skattefordringar - -

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 3,7 10,1

Likvida medel 12,23 164,7 109,9

Summa omsättningstillgångar 901,7 724,1

SUMMA TILLGÅNGAR 1 079,8 1 439,9

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2021 |

Balansräkning

Moderbolaget

Eget kapital och skulder, Mkr Not 2021 2020

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 11 24,5 24,2

Uppskrivningsfond 0,5 0,5

Reservfond 55,5 55,5

Fond för utvecklingsutgifter 21,8 100,5

Summa bundet eget kapital 102,3 180,7

Fritt eget kapital

Överkursfond 221,5 200,9

Fond för verkligt värde -0,6 -4,6

Balanserat resultat

-128,8

141,8

Årets resultat 27,6 23,5

Summa fritt eget kapital

119,7

361,6

Summa eget kapital

222,0

542,3

AVSÄTTNINGAR

Avsättning för garantier 20 30,3 32,0

Övriga avsättningar 22 46,3 35,1

Summa avsättningar 76,5 67,0

Eget kapital och skulder, Mkr Not 2021 2020

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Räntebärande skulder

Skulder till kreditinstitut 150,0 85,0

Summa räntebärande skulder 150,0 85,0

Icke räntebärande skulder

Övriga långfristiga skulder - 40,9

Summa icke räntebärande skulder - 40,9

KORTFRISTIGA SKULDER

Räntebärande skulder

Skulder till koncernföretag 16,7 21,3

Summa räntebärande skulder 16,7 21,3

Icke räntebärande skulder

Leverantörsskulder 120,7 184,9

Skulder till koncernföretag 363,8 329,2

Övriga skulder

10,4

36,7

Aktuella skatteskulder 21,8 19,8

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 97,7 112,8

Summa icke räntebärande skulder

614,5

683,4

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 079,8 1 439,9

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2021 |

Rapport över förändring i eget kapital

Moderbolaget

Aktiekapital

Uppskriv-

ningsfond Reservfond

Fond för

utvecklingsutgifter Överkursfond

Fond för

verkligt värde

Balanserade

vinstmedel

Summa eget

kapital

Eget kapital 31 december 2019 24,2 0,5 55,5 116,8 200,9 -2,0 115,0 510,9

Årets resultat 23,5 23,5

Övrigt totalresultat -2,6 -2,6

Totalresultat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -2,6 23,5 20,9

Återföring av fond för utvecklingsutgifter -16,4 16,4 0,0

Företagsförvärv betalt med egna aktier, not 18 10,5 10,5

Summa transaktioner med aktieägare 0,0 0,0 0,0 -16,4 0,0 0,0 26,9 10,5

Eget kapital 31 december 2020 24,2 0,5 55,5 100,4 200,9 -4,6 165,4 542,3

Årets resultat 27,6 27,6

Övrigt totalresultat 4,0 4,0

Totalresultat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 27,6 31,6

Återföring av fond för utvecklingsutgifter

(inkl återföring av Care fond) -78,6 78,6 0,0

Utdelning

-372,8 -372,8

Nyemission i samband med optionslösen 0,3 20,6 20,9

Summa transaktioner med aktieägare 0,3 0,0 0,0 -78,6 20,6 0,0 -294,2 -351,9

Eget kapital 31 december 2021 24,5 0,5 55,5 21,8 221,5 -0,6 -101,2 222,0

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2021 |

Rapport över kassaflöde

Moderbolaget

Mkr Not 2021 2020

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat -84,5 48,3

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m

Förändringar av avsättningar 20,21,22

9,5

-7,5

Avskrivningar och nedskrivningar 7,8

227,8

86,5

Orealiserade valutakursdifferenser i valutasäkringar -5,2 0,5

Summa ej kassaflödespåverkande poster

232,1

79,5

Erhållen ränta 5,8 6,2

Betald ränta -3,4 -4,0

Under året betalda skatter

-17,0

-18,5

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital 133,0 111,5

Förändring av rörelsekapital

Förändring av varulager 19 2,5 2,5

Förändring av rörelsefordringar

2,3

121,5

Förändring av icke räntebärande skulder

-66,5

20,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten

71,3

256,1

Mkr Not 2021 2020

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av dotterbolag 18

-15,1

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 7

-40,0

-46,2

Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 7

54,4 -

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 8

-8,9

-10,7

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 8

24,7 -

Utlåning till koncernföretag

- -43,8

Kassaflöde från investeringsverksamheten

30,2

-115,8

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Nyemission 20,9 -

Nettoeffekter vid utdelning av Careium -132,6 -

Upptagna lån och förändring av checkräkningskredit 150,0 -

Amortering av lån -85,0 -135,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -46,7 -135,0

Årets kassaflöde 54,8 5,3

Likvida medel vid årets början 109,9 104,6

Likvida medel vid årets slut 23 164,7 109,9

FINANSIELL INFORMATION

| Doro Årsredovisning 2021 |

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Denna årsredovisning och koncernredovisning

har den 24 mars 2022 godkänts av styrelsen

och verkställande direktören för publicering och

kommer att föreläggas årsstämman den 29 april

2022 för fastställande. Koncernredovisningen är

upprättad i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS/IAS) utgivna av In-

ternational Accounting Standards Board (IASB)

sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen

är vidare upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen och Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 1 (Kompletterande redo-

visningsregler för koncerner). Moderbolagets

årsredovisning är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagen och med tillämpning av Rådet

för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 (Redovisning för juridiska personer). Även

av Rådet för finansiell rapporterings utgivna ut-

talanden gällande för noterade företag tillämpas.

VÄSENTLIGA FÖRÄNDRINGAR

UNDER RAPPORTPERIODEN

Under rapportperioden förvärvade koncernen

telecareverksamheten FirstCall 24/7 (UK) den

1 februari 2021 och den nederländska a bolaget

Innocom Bureau voor Bedrijfscommunicatie B.V

den 1 september 2021.

Den 22 november, vid en extra bolagsstäm-

man beslutades det, i enlighet med styrelsens

förslag, att dela ut samtliga aktier i det helägda

dotterbolaget Careium AB (publ) (”Careium”) till

aktieägarna i Doro. Samtliga aktier i Careium de-

lades ut i proportion till varje enskild aktieägares

innehav av aktier i Doro på avstämningsdagen

(den 7 december 2021) för utdelningen.

Covid-19 pandemi har påverkat verksamheten

under året med restriktioner i de flesta länderna

och i vissa fall nedstängda marknader. En annan

konsekvens av den långvariga pandemin har varit

ökade svårigheter i produktionsledet med både

brist och höga priser på komponenter samt

svåra transportförhållanden.

En detaljerad redogörelse av koncernens

resultat och ställning finns i förvaltningsberät-

telsen på sidorna 29–30.

NYA REDOVISNINGSPRINCIPER

FÖR 2021

IASB har utfärdat ett par mindre ändringar av

befintliga standarder som trädde i kraft 1 januari

2021. Ingen av dessa har väsentligt påverkat de

finansiella rapporterna.

NYA REDOVISNINGSPRINCIPER

FÖR 2022 OCH SENARE

Ett antal nya standarder och tolkningar träder

ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari

2022 och har inte tillämpats vid upprättandet av

denna finansiella rapport. Dessa nya standarder

och tolkningar väntas inte ha en väsentlig in-

verkan på koncernens finansiella rapporter på

innevarande eller kommande perioder och inte

heller på framtida transaktioner.

Grunder för upprättande av redovisningen

Tillgångar, avsättningar och skulder baseras på

historiska anskaffningsvärden om inget annat

anges nedan. Alla belopp anges, om inget annat

sägs, i svenska miljoner kronor (Mkr).

KONCERNEN

Koncernredovisning

PRINCIPER

I koncernen ingår moderbolaget Doro AB och

de företag i vilka moderbolaget, direkt eller

indirekt, äger så många aktier att de motsvarar

mer än 50 procent av rösterna. Detta innebär

att Doro AB har ett bestämmande inflytande

över koncernföretaget. Förvärvade företag

ingår i koncernredovisningen från och med

förvärvsdagen eller när bestämmande inflytande

uppnås. Sålda företag ingår till och med för-

säljningsdagen. Koncernredovisning upprättas i

enlighet med förvärvsmetoden, vilket innebär att

anskaffningsvärdet på andelar i koncernföretag

NOTER

fördelas på identifierbara tillgångar och skulder

vid förvärvet, till verkliga värden.

Outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag

i det förvärvade företaget omvandlas till upp-

skjuten skattefordran i koncernredovisningen

om den bedömda intjäningsförmågan gör att

de beräknas kunna utnyttjas. Vidare beräknas

uppskjuten skatt på skillnaden mellan verkliga

värden vid förvärvstidpunkten på tillgångar

och skulder och skattemässiga värden. I de fall

anskaffningsvärdet för andelarna i koncernföre-

taget överstiger nettot av förvärvade tillgångar

och skulder, enligt ovan, redovisas skillnaden

som goodwill, vilken testas minst årligen för

nedskrivningsbehov.

Vid köp av företag kan köpeskillingen vara

resultatberoende. Beräkning görs i så fall av

den framtida vinsten och därmed den totala

köpeskillingen. Kvartalsvis görs en avstämning

och eventuell justering av den förväntade köpe-

skillingen. Förändringar i den aktuella posten

redovisas i resultaträkningen.

Mellanhavanden inom koncernen och oreali-

serade internvinster elimineras i koncernredo-

visningen. Vid eliminering av interna transak-

tioner beaktas dessutom skatteeffekten med

utgångspunkt från den nominella skattesatsen i

respektive land.

Valutakurser

OMRÄKNING AV UTLANDSVERKSAMHETER

De utländska koncernföretagens samtliga till-

gångar och skulder omräknas till balansdagens

kurs medan samtliga poster i resultaträkningarna

omräknas till genomsnittskurs för verksamhets-

året. De omräkningsdifferenser som därvid upp-

kommer är en effekt dels av skillnaden mellan

resultaträkningarnas genomsnittskurser och

balansdagens kurser, dels av att nettotillgång-

arna omräknas till en annan kurs vid årets slut

än vid årets början. Omräkningsdifferenserna

redovisas i övrigt totalresultat.

VALUTAKURSER

Vid omräkning av utlandsverksamheter har

följande valutakurser använts:

Genomsnittskurs Balansdagens kurs

Valuta 2021 2020 2021 2020

EUR 10,15 10,46 10,26 10,05

HKD 1,10 1,18 1,16 1,06

NOK 0,99 0,98 1,03 0,96

GBP 11,79 11,81 12,22 11,19

USD 8,59 9,16 9,04 8,20

EFFEKTER AV ÄNDRADE VALUTAKURSER

Fordringar och skulder i utländsk valuta om-

räknas till balansdagens kurs, och orealiserade

kursvinster och kursförluster hänförliga till

rörelsen ingår i rörelseresultatet. Valutakurs-

differenser hänförliga till icke rörelserelaterade

poster, som likvida medel och banklån, redovi-

sas i finansnettot.

Intäkter från avtal med kunder

Efter utdelningen av Care verksamheten består

Doros intäkter av produktförsäljning av främst

telefoner. Intäkter från produktförsäljning redo-

visas när kontrollen övergått till köparen, vilket

normalt inträffar när produkterna levereras.

Doro har rabattavtal med flertalet kunder.

Avtalade rabatter minskar försäljningsintäkten i

den period försäljningen redovisas. Koncernens

åtagande för att reparera eller ersätta defekta

produkter i enlighet med normala garantiregler

redovisas som en avsättning.

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas som övriga intäkter.

Ersättningar till anställda

De anställdas ersättningar redovisas med intjä-

nade och utbetalda löner samt intjänad bonus.

Redovisning görs för inarbetad semester och

sociala avgifter som upplupen kostnad.

Pensioner

Den dominerande andelen av Doros åtaganden

mot personalen är olika avgiftsbestämda pen-

sionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är

en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar

fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Kon-

| Doro Årsredovisning 2021 |

NOTER

cernen har inte några rättsliga eller informella

förpliktelser att betala ytterligare avgifter

om denna juridiska enhet inte har tillräckliga

tillgångar för att betala alla ersättningar till

anställda som hänger samman med de anställdas

tjänstgöring under innevarande eller tidigare

perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner

betalar koncernen avgifter till offentligt eller

privat administrerade pensionsförsäkringsplaner

på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis.

Koncernen har inga ytterligare betalningsförplik-

telser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna

redovisas som personalkostnader när de förfaller

till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas

som en tillgång i den utsträckning som kontant

återbetalning eller minskning av framtida betal-

ningar kan komma koncernen tillgodo.

Utöver detta finns ett antal anställda i koncer-

nens dotterbolag i Frankrike som har förmåns-

bestämd pensionsplan. En förmånsbestämd

pensionsplan är en pensionsplan som inte är

avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbe-

stämda planer är att de anger ett belopp för

den pensionsförmån en anställd erhåller efter

pensionering, vanligen baserat på en eller flera

faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.

Samtliga åtaganden för vilka avsättningar görs

värderas av aktuarie för att bestämma avsätt-

ningens belopp. Den skuld som redovisas i

balansräkningen avseende förmånsbestämda

pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbe-

stämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut.

Forskning och utveckling

Produktutveckling sker i samarbete med olika

tillverkande externa partners och de huvudsak-

liga utgifterna finns hos dem. Doro verkar i en

miljö med snabb teknisk utveckling. Produkt-

utveckling avser utgifter för produktanpass-

ningar, design, typgodkännanden, m m. Utgifter

hänförliga till utvecklingsfasen aktiveras som im-

materiell tillgång om det är sannolikt, med hög

grad av tillförlitlighet, att de kommer att resultera

i framtida ekonomiska fördelar för koncernen.

Detta innebär att stringenta kriterier måste upp-

fyllas innan ett utvecklingsprojekt resulterar i att

en immateriell tillgång aktiveras. Sådana kriterier

inkluderar möjligheten att avsluta projektet, be-

vis för att projektet är tekniskt gångbart och att

en marknad existerar såväl som att intention och

möjlighet att använda eller sälja den immateriella

tillgången finns. Det måste även vara möjligt att

tillförlitligt mäta kostnaderna under utvecklings-

fasen.

Formverktyg för tillverkning av produkterna

hos externa partners ägs av Doro och utgifterna

för dem aktiveras och avskrivs enligt plan om

produktens livslängd förväntas överstiga ett år.

Doro har inga utgifter för forskning.

Materiella och immateriella

anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värden med avdrag för ackumulerade avskriv-

ningar enligt plan och ackumulerade nedskriv-

ningar, förutom goodwill som inte skrivs av i

koncernen.

Finansiella instrument

INVESTERINGAR

Koncernen klassificerar sina investeringar i

skuldinstrument i tre kategorier: upplupet

anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt

totalresultat och verkligt värde via resulta-

träkningen. Klassificeringen görs enligt IFRS

9, baserat på affärsmodell och skuldinstru-

mentens avtalsenliga kassaflöden. Ledningen

klassificerar investeringarna vid förvärvs-

tidpunkten. Investeringar i skuldinstrument,

inom ramen för en affärsmodell vars mål är att

inneha finansiella instrument för att inkassera

avtalsenliga kassaflöden som endast utgör

betalning av kapitalbelopp och ränta, klassi-

ficeras som upplupet anskaffningsvärde och

redovisas som kortfristiga och långfristiga

omsättningstillgångar. Inköp och försäljning av

finansiella instrument redovisas på affärsdagen,

vilket är det datum då koncernen förbinder sig

att köpa eller sälja det finansiella instrumentet.

Finansiella instrument bokas bort från balansen

när rättigheterna att erhålla kassaflöden från

de finansiella instrumenten har löpt ut eller

överförts, och då koncernen väsentligen har

överfört risker, skyldigheter och nytta förenade

med äganderätten till den finansiella tillgången

eller skulden. Doro innehar skuldinstrument i

kategorin uppluppet anskaffningsvärde.

LÅNEFORDRINGAR

Lånefordringar redovisas först till verkligt värde

och mäts därefter till upplupet anskaffnings-

värde. Avsättning för förväntade kreditförluster

beräknas enligt den förenklade metoden för be-

räkning av förväntade kreditförluster. Metoden

innebär att förväntade förluster under fordrans

hela löptid används som utgångspunkt. Vid be-

räkning av förväntade kreditförluster grupperas

kundfordringar efter antal dagars dröjsmål.

Ränteinkomster på lånefordringar redovisas

som finansiella intäkter. Lånefordringar som

förfaller till betalning inom 12 månader redovisas

som omsättningstillgång under räntebärande

fordringar och de som förfaller efter 12 månader

som anläggningstillgång under långfristiga

lånefordringar.

SKULDER

Skulder redovisas först till verkligt värde, netto

efter avdrag för transaktionskostnader. I efter-

följande perioder redovisas den till upplupet

anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Räntekostnaderna ackumuleras och redovi-

sas i resultaträkningen för respektive period.

Skuld med en ursprunglig löptid längre än tolv

månader klassificeras som långfristig skuld i

koncernens rapport över finansiell ställning, men

återbetalningar som förfaller inom tolv månader

redovisas i kortfristiga skulder under Kortfristig

del av långfristiga skulder. Kortfristiga företags-

certifikat, banklån och andra räntebärande lån

för vilka den ursprungliga löptiden är mindre

än tolv månader redovisas i kortfristiga skulder

under Räntebärande skulder.

VERKLIGT VÄRDE-HIERARKIN

Koncernen använder följande hierarki för att be-

stämma och ge upplysningar om verkligt värde

på finansiella instrument efter värderingsteknik:

• Nivå 1: noterade (ojusterade) priser på aktiva

marknader för identiska tillgångar eller skulder

• Nivå 2: andra tekniker genom vilka alla indata

som har en betydande inverkan på det redo-

visade värdet går att observera, antingen

direkt eller indirekt

• Nivå 3: metoder som använder indata som

har en betydande inverkan på de redovisa-

de verkliga värden som inte är baserade på

observerbara marknadsdata

Finansiella derivatinstrument och säkring

Finansiella derivat redovisas först till verkligt

värde i koncernens balansräkning och värderas

sedan till verkligt värde vid varje bokslut men

metoden för redovisning av vinster och förluster

är beroende av vad det är som säkras. Vid teck-

nandet av derivatkontrakt anger koncernen

om de är avsedda för säkring av mycket sanno-

lika prognosticerade transaktioner eller fasta

åtaganden (kassaflödesäkringar), säkring av

exponering för förändringar i verkligt värde av

redovisade tillgångar eller skulder (verkligt värde-

säkringar), säkring av nettoinvesteringar i ut-

ländska enheter eller om de är derivatinstrument

som inte uppfyller kraven för att redovisas som

säkringar enligt IFRS 9.

När säkringen påbörjas dokumenterar kon-

cernen förhållandet mellan säkringsinstrumen-

tet och den säkrade posten, liksom målet för

risksäkringen och strategin för att genomföra

olika säkringstransaktioner. I processen ingår

också att länka alla finansiella instrument som

definierats som säkringar till en viss tillgång

eller skuld, till specifika åtaganden eller mycket

sannolika prognosticerade transaktioner, för att

kontrollera och dokumentera förhållandet mel-

lan den säkrade posten och säkringsinstrumen-

tet i enlighet med IFRS 9. I syfte att säkra den

löpande verksamhetens kassaflöde denomineras

valutaterminskontrakt och optioner i samma

valuta som de mycket sannolika prognosticerade

transaktionerna, vilket resulterar i en identifie-

ring av säkringen där de kritiska villkoren för

säkringsinstrumentet och den säkrade posten

| Doro Årsredovisning 2021 |

NOTER

sammanfaller. Koncernen dokumenterar också

sin kvalitativa bedömning vid säkringstillfället

av hur effektiva de derivat som används som

säkring är för att uppväga förändringar i verkligt

värde eller kassaflöden av säkrade poster.

Säkringarnas effektivitet bedöms i enlighet med

kraven i IFRS 9.

Kassaflödessäkringar

Förändringar i verkligt värde av derivat som

definierats som och får redovisas som kassa-

flödessäkringar, och bedöms som effektiva,

redovisas i reserv för kassaflödessäkringar un-

der övrigt totalresultat, vars rörelser redovisas

i koncernens rapport över totalresultat. När det

gäller valutaoptioner ingår inte tidsvärdet i de-

finitionen av säkringen. Det är endast optionens

realvärde som definieras som säkringsinstru-

ment. Förändringar i valutaoptioners tidsvärde

redovisas som kostnad för säkringsreserv under

övrigt totalresultat. Ett derivats ackumulerade

vinst eller förlust som avräknats mot eget

kapital överförs till koncernens resultaträkning

och klassificeras som intäkt eller kostnad i

samma period som den säkrade posten på-

verkar resultaträkningen. Realiserade resultat

av säkringsredovisade derivatinstrument som

används för att säkra transaktioner i utländsk

valuta redovisas som justering av försäljnings-

intäkt eller material och tjänster beroende på

den underliggande säkrade posten.

Vad gäller säkringar av valutaexponering i

framtida transaktioner som resulterar i redo-

visning av icke-finansiella tillgångar, överförs

vinsterna och förlusterna som avräknats

mot kassaflödessäkringsreserv under övrigt

totalresultat från eget kapital för att ingå i

anskaffningsvärdet för den icke-finansiella

tillgången vid tidpunkten för redovisning. De

icke resultatavräknade beloppen skrivs slutligen

av i resultaträkningen över de icke-finansiella

tillgångarnas livslängd.

När ett säkringsinstrument förfaller eller

säljs, avslutas eller löses in, eller inte längre

uppfyller kriterierna för säkringsredovisning

enligt IFRS 9, kvarstår den vid denna tidpunkt

ackumulerade vinsten eller förlusten som

avräknats mot eget kapital i eget kapital och re-

dovisas som en justering av intäkt eller kostnad

när den transaktion som koncernen åtagit sig

eller som prognosticerats slutligen redovisas i

koncernens resultaträkning. Om den underlig-

gande prognosticerade transaktionen däremot

inte längre förväntas inträffa redovisas den

ackumulerade vinsten eller förlusten, redovisad

i eget kapital för perioden när säkringen gällde,

direkt i koncernens resultaträkning.

Nedskrivningar

Vid varje bokslutstillfälle bedöms om det förelig-

ger någon indikation för nedskrivningsbehov av

de redovisade värdena för koncernens tillgångar.

Om det finns indikationer beräknas en tillgångs

återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det

högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde

och nyttjande värde.

Vid fastställande av nyttjandevärde nuvärdes-

beräknas de uppskattade framtida betalningar

som tillgången väntas ge upphov till under

nyttjandeperioden. Vid nuvärdesberäkningen

används en kalkylränta före skatt som speglar

den aktuella marknadsräntan och den risk som är

hänförlig till tillgången.

Om återvinningsvärdet understiger det redo-

visade värdet görs en nedskrivning av tillgången

till återvinningsvärdet. Återföringar av nedskriv-

ningar genomförs om det inte längre finns skäl

för dessa nedskrivningar förutom vad gäller

goodwill. Nedskrivningar och återföringar av

nedskrivningar redovisas i resultaträkningen.

Minst en gång om året utvärderas prognosti-

cerad framtida intjäning och kassaflöde i relation

till goodwill, balanserade utgifter avseende

pågående utvecklingsprojekt samt nyttjanderätt

lokaler. Om det redovisade värdet överstiger

dess nyttjandevärde görs nedskrivning.

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar enligt plan sker linjärt baserat på

tillgångsslagens ursprungliga anskaffningsvärde

och den beräknade nyttjandeperioden:

Inventarier och verktyg 2–5 år

Uthyrda trygghetslarm mm 5 år

Avskrivning av immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar skrivs av under den

uppskattade nyttjandeperioden. För aktiverad

produktutveckling påbörjas avskrivning från

och med marknadsintroduktion av respektive

produkt. Avskrivning enligt plan sker linjärt ba-

serat på tillgångsslagens ursprungliga anskaff-

ningsvärde:

Balanserade utgifter

för utvecklingsarbete 1–3 år

Varumärken 1–5 år

Kundregister och distributionsavtal 3–7 år

Leasing

Doro leasar diverse kontor, lokaler, kontorsut-

rustning och fordon. Villkoren förhandlas separat

för varje avtal och innehåller ett stort antal av-

talsvillkor. Leasingavtalen redovisas som nyttjan-

derätter och en motsvarande skuld, den dagen

som den leasade tillgången finns tillgänglig för

användning av koncernen. Tillgångar och skulder

som uppkommer från leasingavtal redovisas

initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar

nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• fasta avgifter efter avdrag för eventuella

förmåner i samband med tecknandet av lea-

singavtalet, variabla leasingavgifter som beror

på ett index eller ett pris, initialt värderade

med hjälp av index eller pris vid inlednings-

datumet,

• belopp som förväntas betalas ut av lease-

tagaren enligt restvärdesgarantier,

• lösenpriset för en option om att köpa om

koncernen är rimligt säker på att utnyttja en

sådan möjlighet,

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av

leasingavtalet om leasingperioden återspeglar

att koncernen kommer att utnyttja en möjlig-

het att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningar som kommer att göras för

rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också

i värderingen av skulden. Leasingbetalningarna

diskonteras med leasingavtalets implicita ränta.

Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt,

vilket normalt är fallet för koncernens leasing-

avtal, ska leasetagarens marginella låneränta

användas, vilken är räntan som den enskilda

leasetagaren skulle få betala för att låna de

nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av

liknande värde som nyttjanderätten i en liknande

ekonomisk miljö med liknande villkor och säker-

heter.

Leasingbetalningar fördelas mellan amorte-

ring av skulden och ränta. Räntan redovisas i

resultaträkningen över leasingperioden på ett

sätt som medför en fast räntesats för den under

respektive period redovisade leasingskulden.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till

anskaffningsvärde och inkluderar följande

• det belopp leasingskulden ursprungligen

värderats till,

• leasingavgifter som betalats vid eller före

inledningsdatumet, efter avdrag för eventu-

ella förmåner som mottagits i samband med

tecknandet av leasingavtalet,

• initiala direkta utgifter,

• utgifter för att återställa tillgången till det

skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över

det kortare av nyttjandeperioden och leasing-

perioden. Om koncernen är rimligt säker på att

utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av

över den underliggande tillgångens nyttjande-

period. Betalningar för korta kontrakt och

samtliga leasingavtal av mindre värde kostnads-

förs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt

är avtal med en leasingtid på 12 månader eller

mindre. Avtal av mindre värde inkluderar i hu-

vudsak IT-utrustning och kontorsmöbler.

Varulager

Varulagret är värderat till det lägsta av anskaff-

ningsvärde enligt först in-först ut-principen

| Doro Årsredovisning 2021 |

NOTER

(FIFU) och nettoförsäljningsvärde (lägsta

värdets princip). Anskaffningsvärdet beräknas

för varje leverans. Den tekniska utvecklingen är

snabb och priserna faller regelbundet. Nedskriv-

ningar av varulager görs efter en modell där

längre tid i lager ger ökade nedskrivningar. Olika

produktgrupper har olika snabb nedskrivning.

Nettoförsäljningsvärdet definieras som

försäljningspris reducerat för försäljningskost-

nader. Nedskrivning till nettoförsäljningsvärde

inkluderar nedskrivningar på grund av teknisk

och kommersiell inkurans som görs i respektive

koncernföretag.

Avsättningar

Med avsättningar avses de skulder som är ovissa

med avseende på belopp eller tidpunkt då de

kommer att regleras. En avsättning redovisas då

det finns ett åtagande som följd av en inträffad

händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser

kommer att krävas för att reglera åtagandet

samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet

kan göras. I balansräkningen redovisas följande

avsättningar: pensioner, garantiåtaganden, tvis-

ter samt tillkommande kostnader.

Garantier och reparationer

Avsättningar görs för beräknade reparations-

utgifter och förluster för varor som returneras

inom garantitiden (mellan ett och två år från

försäljning till slutkund).

Ett statistiskt program har utarbetats som

tar hänsyn till utfall beträffande tid från att pro-

dukterna säljs till att de returneras, andelen som

repareras, skrotas, kompenseras genom utbyte

av produkt eller krediteras samt kostnader för

kontroll, reparation (inklusive reservdelar) och

transporter. Inträffar avvikelser (främst andel

som returneras) ändras behoven av garantiav-

sättning. Hela garantiavsättningen klassificeras

som kortfristig skuld då övervägande delen av

garantierna infaller inom ett år.

Skatter

Redovisning i resultaträkningen görs av all skatt

som beräknas belöpa på redovisat resultat.

Dessa skatter har beräknats enligt varje lands

skatteregler och redovisats i posten Skatt på

årets resultat. Koncernens totala skatt i resulta-

träkningen utgörs av aktuell skatt på det skatte-

pliktiga resultatet för perioden och uppskjuten

skatt. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak

av förändring av uppskjuten skattefordran

avseende skattemässiga underskottsavdrag och

andra temporära skillnader.

Koncernen använder balansräkningsmetoden

för att beräkna uppskjutna skattefordringar

och -skulder. Balansräkningsmetoden innebär

att beräkningen görs utifrån skattesatser per

balansdagen applicerat på temporära skillna-

der mellan en tillgångs eller en skulds bokfö-

ringsmässiga och skattemässiga värde samt

skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjutna

skattefordringar redovisas i balansräkningen

endast till den del av värdet som sannolikt kan

utnyttjas inom en överskådlig framtid. En indi-

viduell prövning görs av situationen för bolag i

varje land.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalyser upprättas enligt indirekt

metod, vilken innebär att resultat efter finan-

siella poster justeras för transaktioner som inte

medfört in- eller utbetalningar under perioden

samt för eventuella intäkter och kostnader som

hänförs till investeringsverksamhetens kassa-

flöden.

Likvida medel

Likvida medel utgörs av kassa, banktillgodo-

havanden samt kortfristiga placeringar.

Teckningsoptioner

Vid försäljning av teckningsoptioner redovisas

den erhållna köpeskillingen som en ökning

Övrigt tillskjutet kapital. Vid återköp av teck-

ningsoptioner redovisas köpeskillingen som en

minskning av Övrigt tillskjutet kapital.

Segmentsredovisning

Efter utdelningen av Care-verksamheten redo-

visar Doro enbart ett segment, den som tidigare

rapporterades som Doro Phones (se not 2).

Klassificering

De balansposter som rubriceras som omsätt-

ningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas

återvinnas eller betalas inom en tolvmånaders-

period. Alla andra balansposter återvinns eller

betalas senare.

Kritiska redovisningsfrågor och osäkerhet i

uppskattningar

Vid upprättandet av Doros koncernredovisning

har styrelsen och verkställande direktören,

utöver gjorda uppskattningar, gjort ett antal

bedömningar av kritiska redovisningsfrågor som

har stor betydelse för redovisade belopp. Detta

gäller följande områden:

VÄRDERING AV GOODWILL

Vid bedömning av om det föreligger någon indi-

kation för nedskrivningsbehov av de redovisade

värdena för goodwill görs antaganden om den

framtida förväntade resultat- och kassaflödes-

utvecklingen för den lägsta möjliga kassagene-

rerande enheten. För ytterligare information

hänvisas till not 7.

UPPSKJUTEN SKATT AVSEENDE UNDERSKOTTSAVDRAG

Vid värdering av uppskjutna skattefordringar

görs bedömningar om framtida skattemässiga

överskott för respektive bolag och därigenom

möjligheten att utnyttja underskottsavdragen.

I not 17 finns underskottsavdragens storlek

beskrivna.

KREDITRISKER I KUNDFORDRINGAR

Vid värdering av kreditrisker i kundfordringar

görs individuella bedömningar som baserar sig

på historisk betalningsförmåga och information

i övrigt. Doro har historiskt haft mycket låga

realiserade kundförluster, men jobbar aktivt med

uppföljning. För övrig information hänvisas till

not 23.

VÄRDERING AV LAGER

Värderingen av lager baseras på en modell som

grundar sig på lagrets omsättning. Utöver detta

görs individuella bedömningar som baserar sig

på historisk försäljningsstatistik och försäljnings-

prognoser jämfört med mängden produkter i

lager och i produktion hos underleverantör.

Utdelad verksamhet

En utdelad verksamhet är en del av ett företags

verksamhet som representerar en självständig

rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom

ett geografiskt område.

Klassificering som en utdelad verksamhet

sker vid avyttring.

Resultat efter skatt från utdelad verksam-

het redovisas på en egen rad i rapporten över

resultat och övrigt totalresultat.

När en verksamhet klassificeras som utdelad

ändras utformningen av jämförelseårets

rapport över resultat och övrigt totalresultat

så att den redovisas som om den utdelade

verksamheten hade avvecklats vid ingången av

jämförelseåret.

Utformningen av rapporten över finansiell

ställning för innevarande och föregående år

ändras inte på motsvarande sätt.

MODERBOLAGET

Nedskrivningar av andelar i koncernföretag

och återföringar av nedskrivningar

Andelar i koncernföretag värderas till anskaff-

ningsvärde. Om återvinningsvärdet (se avsnitt

ovan om nedskrivningar) skulle visa sig lägre sker

nedskrivning. Återföring av tidigare nedskrivning

av värdet på andelar i koncernföretag sker om

det inte längre finns skäl för nedskrivningen.

Leasing

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR2

och redovisar alla leasingavtal med kostnaden

linjärt över resultaträkningen. Information om

kvarvarande leasingavgifter under leasingavtal

finns i Not 4.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Not 2 Segmentsredovisning, nettoomsättning

samt övriga intäkter och kostnader

Segmentsredovisning

Särnoteringen av den tidigare verksamheten inom Doro Care och skapandet av två separata börsnote-

rade bolag fullbordades under Q4. Doro består numera av den tidigare Doro Phones-divisionen, vilket

omfattar egenutvecklade senioranpassade telefoner, mobiltelefoner och senioranpassade applikationer

som säljs via ett nätverk med över 300 telekomoperatörer, distributörer, specialister och återförsäljare

i framförallt Europa.

Koncernen 2021 2020

Försäljning av produkter 1 039,6 1 165,2

Försäljning av tjänster 0,0 0,0

Nettoomsättning 1 039,6 1 165,2

Kostnader för sålda varor och tjänster -660,3 -812,5

Bruttovinst

379,3

352,7

Övriga rörelsekostnader och intäkter -260,6 -295,4

Rörelseresultat (EBIT) 118,7 57,3

Koncernen 2021 2020

Tillgångar 990,9 1 581,3

Summa tillgångar i balansräkningen 990,9 1 581,3

Skulder

568,0

776,8

Summa skulder i balansräkningen 568,0 776,8

Alla väsentliga materiella och immateriella tillgångar kontrolleras av det svenska moderbolaget.

Kundernas lokalisering utgör grunden för indelningen av försäljning i geografiska regioner. Ingen

enskild kund svarar för mer än 10 procent av nettoförsäljningen.

Koncernen 2021 2020

Norden 267,1 232,1

Väst- och Sydeuropa och Afrika 379,6 366,0

Central- och Östeuropa 224,7 292,6

Storbritannien och Irland 169,0 171,5

Nordamerika 1,5 99,9

Övriga världen 0 0,1

Övrigt -2,2 3,0

Nettoomsättning 1 039,6 1 165,2

varav Sverige 220,4 185,0

Koncernen Moderbolaget

Övriga intäkter och kostnader 2021 2020 2021 2020

Statliga stöd 0,1 5,9 0,1 4,0

Övriga intäkter 4,1 3,6 4,0 0,0

Övriga kostnader 0,0 -0,1 0,0 -0,1

4,2 9,4 4,1 3,9

Not 3 Inköp och försäljning inom koncernen

Av moderbolagets fakturering hänför sig 103,1 Mkr (125,9) till dotterbolag. Fakturering från dotterbolag

till moderbolag uppgick till 66,9 Mkr (77,6). Fakturering mellan dotterbolag uppgick till 0 Mkr (0).

Not 4 Leasingavtal

Leasingavtal där koncernen är leasetagare 2021

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal.

Koncernen

Tillgångar med nyttjanderätt 2021 2020

Fastigheter 15,5 62,9

Utrustning 0,7 2,7

Fordon 2,1 5,6

Summa 18,4 71,2

I samband med utdelningen av Careium avgick leasingtillgångar om 41,2 Mkr.

Koncernen

Leasingskulder 2021 2020

Kortfristiga 6,9 20,8

Långfristiga 11,5 50,4

Summa 18,4 71,2

Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 8,8 Mkr (26,9).

I samband med utdelningen av Careium avgick leasingskulder om 41,2 Mkr.

Amorteringar på leasingskulder uppgick till 20,4 (20,3).

NOTER

| Doro Årsredovisning 2021 |

Koncernen

Total

Kvarv.

verksamhet Total

Kvarv.

verksamhet

Avskrivningar på nyttjanderätter

2021 2021 2020 2020

Fastigheter

-16,5 -5,8

-16,4 -5,3

Utrustning -1,4

-0,5

-1,4 -0,5

Fordon

-2,5

-1,4

-2,5 -1,8

Summa

-20,4 -7,7

-20,3 -7,6

Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)

-1,8

-0,5

-2,1 -0,6

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal, leasingavtal för

vilka den underliggande tillgången är av lågt värde samt

variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulder

(ingår i rörelsens kostnader)

-1,4

-0,6

-2,3 -1,2

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2021 var 23,6 Mkr inklusive Careiumavtal fram till tidpunkten för

utdelningen (24,6).

Leasingavtal där koncernen är leasegivare

Vid utgången av 2021 har bolaget inga finansiella leasingavtal.

Dessa hör till Careium som delades ut 10 december.

Koncernen

Finansiella leasingavtal 2021 2020

Inom 1 år 0,0 5,3

Inom 2 till 5 år 0,0 3,8

Senare än 5 år 0,0 0,0

Summa 0,0 9,1

NOTER

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal.

| Doro Årsredovisning 2021 |

NOTER

Not 5 Personal

Medelantal anställda 2021 varav män 2020 varav män

Moderbolag 124 60 199 90

Övriga bolag Sverige 198 92 0 0

Norge 104 55 84 58

Storbritannien 492 137 542 138

Frankrike 14 5 19 7

Hongkong 11 8 10 8

Tyskland 31 22 34 26

Nederländerna

14 6 0 0

Italien

0 0

2 2

Spanien

10 7

4 3

Summa

998 392

894 332

Löner och andra ersättningar

Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Löner och ersättningar 317,6 309,6 71,0 94,0

317,6 309,6 71,0 94,0

Sociala kostnader 56,1 56,2 24,1 32,3

56,1 56,2 24,1 32,3

Pensionskostnader 21,5 20,1 9,3 11,0

varav avgiftsbestämd plan 21,1 14,6 9,3 11,0

21,5 20,1 9,3 11,0

Könsfördelning, ledande befattningshavare 2021, antal Kvinnor, % 2020, antal Kvinnor, %

Styrelse 6 38 6 47

Koncernledning 6 30 6 29

Löner och ersättningar inklusive styrelsearvode samt fördelning mellan ledande befattningshavare

och övriga anställda

2021 2020

Styrelse

och VD

Övriga

anställda

Styrelse

och VD

Övriga

anställda

Sverige 6,3 95,5 5,4 90,6

Norge 0,0 43,9 0,0 48,6

Storbritannien 0,0 123,9 0,0 117,0

Frankrike 0,0 8,2 0,0 20,9

Tyskland 0,0 24,6 0,0 15,6

Hongkong 0,0 7,4 0,0 7,4

Nederländerna 0,0 4,2 0,0 0,0

Italien 0,0 0,0 0,0 4,4

Spanien 0,0 5,7 0,0 1,8

Summa 6,3

313,4

5,4 306,3

Ersättning till ledande befattningshavare, Tkr

Styrelsen 2021 Arvode Pension

Övriga

förmåner Summa

Styrelsens ordförande 677 0 0 677

Övriga styrelseledamöter

1 393

0 0

1 393

Summa

2 070

0 0

2 070

Styrelseordförande Lennart Jacobsen erhöll 599,1 Tkr fram till 21-11-22, då han avgick ur Doros

styrelse. Styrelseordförande Henri Österlund från 21-11-22 erhöll 78,3 Tkr. Som styrelseledamot fram

till 21-11-22 erhöll Henri Östlund 366,6 Tkr. Towa Jexmark avgick 21-11-22 erhöll 223,5 Tkr. Josephine

Salenstedt (avgick 21-04-29) erhöll 83,3 Tkr. Viktor Saeijs (ny styrelseledamot 21-04-29) erhöll 169,8

Tkr. Cecilia Ardström (avgick 21-11-22) erhöll 295,1 Tkr. Juha Mört erhöll 254,2 Tkr

Ledande befattningshavare 2021 Lön

Bonus och rörliga

ersättningar Pension

Övriga

förmåner Summa

Carl-Johan Zetterberg Boudrie

(CEO till 7 december 2021) 2 779 1 271 741 112

4 903

Jörgen Nilsson

(CEO från 7 december 2021) 135 31 37 12 215

Övriga ledande befattningshavare 6 856 1 054 1 766 233 9 909

Summa 9 770 2 356 2 544 357 15 027

I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare. Från 1 januari 2021

till 30 juni 2021 bestod ledningen av 6 personer. Sista juni 2021 lämnade dåvarande CFO sitt uppdrag och

från detta datum fram till särnoteringen av Careium bestod ledningen av 5 personer. I samband med sär-

noteringen avgick den 7 december 2021 den dåvarande vd Carl-Johan Zetterberg Boudrie. Jörgen Nilsson

utsågs till ny vd och koncernchef och en ny ledning av 5 personer inrättades.

| Doro Årsredovisning 2021 |

NOTER

Styrelsen 2020 Arvode Pension

Övriga

förmåner Summa

Styrelsens ordförande 670 0 0 670

Övriga styrelseledamöter 1 380 0 0 1 380

Summa 2 050 0 0 2 050

Styrelseordförande Lennart Jacobsen erhöll 670 Tkr. Vice styrelseordförande Henri Österlund erhöll

410 Tkr. Josephine Salenstedt och Towa Jexmark erhöll 250 Tkr vardera. Cecilia Ardström som valdes

in i styrelsen på årsstämman 24 april 2020 erhöll 220 Tkr och Juha Mört som valdes in i styrelsen vid

årsstämman 24 april 2020 erhöll 167 Tkr. Niklas Savander som avgick från styrelsen vid årsstämman 24

april 2020 erhöll 83 Tkr.

Ledande befattningshavare 2020 Lön

Bonus och

rörliga

ersättningar Pension

Övriga

förmåner Summa

Carl-Johan Zetterberg Boudrie 2 725 722 855 76 4 378

Övriga ledande befattningshavare 6 714 971 1 513 245 9 443

Summa 9 439 1 693 2 368 321 13 821

I beloppen ovan ingår löner och ersättningar till anställda ledande befattningshavare. Under 2020

har ledningsgruppen bestått av 6 personer. Utöver löner och ersättningar till anställda ledande be-

fattningshavare har konsultarvoden till temporära ledande befattningshavare utbetalats med 714 Tkr.

Principer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till VD

och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner (främst

tjänstebil) och pensionspremier. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion

till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Medelantal befattningshavare i koncernledningen

under 2021: 6 (6).

Pensioner

För VD och övriga ledande befattningshavare i koncernen gäller 65 års ålder för pension och sedvanliga

pensionsplaner enligt allmänpension samt full avsättning för hela lönesumman enligt ITP/ITPK planerna.

Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framtida anställning. Uppsäg-

ningstiderna är enligt LAS eller maximalt tolv månader. Inga avtal har träffats avseende pensionsut-

fästelser eller motsvarande utöver vad som omfattas av ovan angivna uppsägningstider, vare sig för

styrelseledamöter eller ledande befattningshavare. Pensionsplaner för ledande befattningshavare är i

allt väsentligt avgiftsbestämda och premier har erlagts med 2,5 Mkr (2,4).

Uppsägningsvillkor

Uppsägningstiden från bolagets sida och från VD:s sida är ett år. VD har rätt till uppsägningslön under

en period om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från VD utgår inget

avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare har avtal om uppsägningslön mellan tre och nio

månader.

Berednings- och beslutsprocess

Denna finns beskriven i Förvaltningsberättelsen.

Aktierelaterade ersättningar & optioner

Vid årsstämman den 27 april 2018 beslutades att utge högst 1 000 000 teckningsoptioner till ledande

befattningshavare och nyckelpersoner inom Doro-koncernen. Överlåtelse av teckningsoptionerna till

deltagarna skedde till ett pris motsvarande teckningsoptionens marknadsvärde beräknat enligt den s k

Black & Scholes-formeln. Värderingen av optionerna har gjorts av oberoende värderingsman. Varje

teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i Doro AB under antingen tvåveckorsperioden efter

offentliggörandet av den andra eller den tredje delårsrapporten 2021 till en kurs motsvarande 63,80 kr.

För att uppmuntra deltagandet i optionsprogrammet har Doro gjort en engångsbonusbetalning till

deltagarna, vilken efter skatt motsvarar respektive deltagares fulla kostnad för att förvärva teckningsop-

tionerna. Total kostnad för engångsbonusen, 7 388 Tkr, periodiseras över optionsprogrammets löptid.

Vid starttidpunkten tecknade deltagarna 679 932 optioner. Under 2018 har därefter ytterligare 40 000

optioner tecknats och 70 000 optioner återköpts. Under 2019 har 250 000 optioner återköpts. Op-

tionsprogrammet avslutades efter tredje delårsrapporten 2021. I anslutning till personalens utnyttjande

av teckningsoptioner gjordes en nyemission av 327 932 aktier per den 29 november 2021.

Not 6 Räntor och liknande poster

Koncernen Moderbolaget

Intäkter 2021 2020 2021 2020

Ränteintäkter, externa 0,7 1,1 0,6 0,9

Ränteintäkter, interna 0,0 0,0 5,4 5,3

Valutakursvinster 7,6 0,0 7,6 0,0

Utdelning från dotterbolag 0,0 0,0 127,8 0,0

Summa 8,3 1,1 141,4 6,2

Kostnader

Räntekostnader, externa -3,6 -5,7 -3,5 -4,1

Valutakursförluster -9,0 -10,2 -8,6 -10,7

Nedskrivning aktier i dotterbolag 0,0 0,0 -0,3 0,0

Resultat från likvidering av dotterbolag 0,0 0,0 0,0 -4,9

Övrigt 0,0 -0,2 0,0 0,0

Summa -12,6 -16,1 -12,4 -19,7

Finansnetto -4,3 -15,0 129,0 -13,5

| Doro Årsredovisning 2021 |

NOTER

Not 7 Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen/Goodwill 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 556,7 513,5

Förvärv (avser utdelad verksamhet) 65,8 65,1

Utdelad verksamhet -416,2 0,0

Omräkningsdifferens 16,7 -21,9

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 223,0 556,7

Koncernen/Kundregister och distributionsavtal 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 98,3 87,1

Förvärv 0,0 14,1

Utdelad verksamhet -63,9 0,0

Försäljningar/Utrangeringar

-23,0 0,0

Omräkningsdifferens 3,3 -2,9

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 14,7 98,3

Ingående avskrivningar -64,2 -54,8

Årets avskrivningar* -8,0 -8,9

Utdelad verksamhet 35,9 0,0

Försäljningar/Utrangeringar 22,9 0,0

Omräkningsdifferens -1,3 -0,5

Utgående avskrivningar -14,7 -64,2

Utgående restvärde 0,0 34,1

* Av årets avskrivningar avser -8,0 (-8,9) utdelad verksamhet.

Moderbolaget/Goodwill 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 224,5 224,5

Nedskrivning -208,6 0,0

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 15,9 224,5

Ingående avskrivningar -63,5 -50,7

Årets avskrivningar -7,2 -12,8

Nedskrivning 54,8 0,0

Utgående avskrivningar -15,9 -63,5

Utgående restvärde 0,0 161,0

Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årligen, samt då indikation om nedskrivningsbehov

föreligger. Nedskrivningstest har gjorts på segmentsnivå, vilket är den lägsta nivå där separerbara kassa-

flöden identifieras.

Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet

av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förvän-

tad tillväxttakt enligt upprättade prognoser för de kommande fem åren. Prognoserna bygger på tidigare

års erfarenheter, men beaktar även framtida förväntad utveckling. Antaganden om framtida tillväxt och

lönsamhet baseras på externa och interna bedömningar av marknadens tillväxt, historisk utveckling

samt företagsledningens bedömning av marknadsandelar.

Diskonteringsfaktorn, WACC, har fastställts genom Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en

del i WACC har riskfri ränta motsvarande avkastning på 10-årig stadsobligation använts med tillägg för

aktiemarknadens riskpremie samt med tillägg för riskpremie för mindre bolag. Avkastningskravet har

vägts utifrån optimal kapitalstruktur härledd från kapitalmarknaden. Återvinningsvärdet överstiger det

redovisade värdet varför något nedskrivningsbehov ej bedöms föreligga.

Känslighetsanalys

Tillväxt år 1 till år 4 är 2,0 procent. Tillväxt efter år 4: Vid nedskrivningsprövningen har Doro antagit en

uthållig tillväxttakt på 2 procent (2). En förändrad tillväxttakt från 2 procent till 1 procent innebär inget

nedskrivningsbehov. Diskonteringsränta före skatt ökas med 1 procentenhet: Vid nedskrivningspröv-

ningen har Doro använt en diskonteringsränta på 11,3 procent (13,1 procent) före skatt. En förändring av

diskonteringsräntan före skatt till 12,3 procent (14,1 procent) innebär inget nedskrivningsbehov.

Koncernen/Varumärken 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 4,2 4,5

Utdelad verksamhet -0,7 0,0

Omräkningsdifferens 0,2 -0,3

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 3,7 4,2

Ingående avskrivningar -3,1 -2,8

Årets avskrivningar* -0,4 -0,5

Omräkningsdifferens -0,2 0,2

Utgående avskrivningar -3,7 -3,1

Utgående restvärde 0,0 1,1

* Av årets avskrivningar avser -0,4 (-0,5) utdelad verksamhet.

Moderbolaget/Kundregister 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 22,9 22,9

Försäljningar/Utrangeringar -22,9 0,0

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 0,0 22,9

Ingående avskrivningar -22,9 -22,7

Årets avskrivningar 0,0 -0,2

Försäljningar/Utrangeringar 22,9 0,0

Utgående avskrivningar 0,0 -22,9

Utgående restvärde 0,0 0,0

| Doro Årsredovisning 2021 |

Koncern/Hyreslokaler 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 0,0 1,8

Avyttring 0,0 -1,8

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 0,0 0,0

Ingående nedskrivningar

0,0

Årets nedskrivning 0,0 -0,9

Avyttring 0,0 0,9

Utgående nedskrivningar 0,0 0,0

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 0,0 0,0

Koncernen/Balanserade utgifter för utvecklingsarbete /IT 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 498,2 422,2

Årets anskaffningar 55,6 47,2

Förvärv 0,0 30,1

Utdelad verksamhet -134,3 0,0

Försäljningar/Utrangeringar -44,9 0,0

Omräkningsdifferens 0,3 -1,3

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 375,0 498,2

Ingående avskrivningar -337,5 -272,4

Årets avskrivningar* -65,2 -57,2

Försäljningar/Utrangeringar 44,9 -7,9

Utdelad verksamhet 37,6 0,0

Utgående avskrivningar -320,2 -337,5

Utgående restvärde 54,8 160,7

* Av årets avskrivningar avser -8,2 (-1,0) utdelad verksamhet.

Moderbolaget/Balanserade utgifter för utvecklingsarbete/IT 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 480,6 434,4

Årets anskaffningar 40,0 46,2

Försäljningar/Utrangeringar -145,6 0,0

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 375,0 480,6

Ingående avskrivningar -349,5 -284,6

Årets avskrivningar -61,9 -57,0

Försäljningar/Utrangeringar 91,2 -7,9

Utgående avskrivningar -320,2 -349,5

Utgående restvärde 54,8 131,1

Not 8 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

Inventarier, verktyg och uthyrd utrustning 2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 120,2 110,4 66,1 55,4

Årets anskaffningar 15,2 17,1 8,9 10,7

Förvärv (i utdelad verksamhet) 5,9 2,1 0,0 0,0

Utdelad verksamhet -121,2 0,0 0,0 0,0

Försäljningar/Utrangeringar -15,9 -0,7 -68,3 0,0

Omräkningsdifferens 3,9 -8,7 0,0 0,0

Utgående anskaffningsvärde 8,1 120,2 6,7 66,1

Ingående avskrivningar -68,4 -49,9 -44,8 -36,0

Årets avskrivningar* -20,2 -22,4

-4,9

-8,8

Utdelad verksamhet 68,7 0,0 0,0 0,0

Försäljningar/Utrangeringar 15,9 0,4 43,6 0,0

Omräkningsdifferens -2,0 3,5 0,0 0,0

Utgående avskrivningar -6,0 -68,4

-6,1

-44,8

Utgående restvärde 2,1 51,8 0,6 21,3

* Av årets avskrivningar avser 19,4 (17,2) utdelad verksamhet.

NOTER

| Doro Årsredovisning 2021 |

Not 9 Andelar i koncernföretag

Bokfört värde

Dotterbolag Antal aktier Andel, % 2021 2020

Doro AS 200 100 0,6 0,6

Doro UK Ltd 3 013 400 100 4,2 4,2

Doro SAS 66 667 100 11,6 11,6

Doro Hong Kong Ltd 4 500 100 5,1 5,1

Doro Inc 3 000 100 0,0 0,0

Doro Incentive AB 50 000 100 0,1 0,1

Doro Deutschland GmbH 1 100 0,2 0,2

IVS Industrievertretung Schweiger GmbH

9 239 33,33 46,5 46,5

Doro Care Trygghetsjour AB

0 0 0,0 0,3

Doro Care Sales UK Limited

0 0 0,0 0,0

Doro Care GmbH

0 0 0,0 2,0

Doro Care AS

0 0 0,0 31,3

Greencoat House Ltd

0 0 0,0 139,9

– Wealden and Eastbourne Lifeline Ltd 0,0 0,0

– Invicta Telecare Ltd

0,0

– Eldercare Ltd

och

0,0 0,0

Victrix SocSan S.L.

och

0 0

0,0

65,9

Summa 68,3 307,5

1. IVS industrievertretung Schweiger GmbH ingår till 100 procent i koncernen. Doro AB äger 33,33 procent och

Doro Deutschland GmbH äger resterande 66,67 procent.

2. Eldercare UK Ltd förvärvades under 2020 och ägs till 100 procent av Wealden and Eastbourne Lifeline Ltd.

3. Victrix SocSan S.L. förvärvades under 2020 och ägs till 100 procent av Doro AB.

4. Doro Care Trygghetsjour AB – utdelat till Careium 2021 2500 aktier 100 procent ägarandel.

5. Doro Care Sales UK Limited – utdelat till Careium 2021 1 aktie 100 procent ägarandel.

6. Doro Care GmbH – utdelat till Careium 2021 1 aktie 100 procent ägarandel.

7. Doro Care AS – utdelat till Careium 242 294 aktier 100 procent ägarandel.

8. Greencoat House Ltd med dotterbolagen Wealden and Eastbourne Lifeline Ltd, Invicta Telcare Ltd samt Eldercare Ltd –

utdelat till Careium 2021 334 448 aktier 100 procent ägarandel.

9. Victrix SocSan S.L. – utdelat till Careium 2021 36 363 aktier 100 procent ägarandel.

2021 2020

Ingående balans 307,5 246,3

Förvärv

0,0

66,6

Utdelad verksamhet

-239,2 0,0

Nybildning

0,0

-5,4

Utgående balans 68,3 307,5

Dotterbolag – Organisationsnummer Bolagets säte

Doro A/S – 934210719 Fredrikstad, Norge

Doro UK Ltd – 1180330 Chalfont St Peter, Storbritannien

Doro SAS – 309 662 195 Versailles, Frankrike

Doro Hong Kong Ltd – 08194263-000-12-98-6 Kowloon, Hongkong

Doro Inc. – 4706937 810 0 090679976 New York, USA

Doro Incentive AB – 556843-4962 Malmö, Sverige

Doro Deutschland GmbH – HRB75859 Köln, Tyskland

IVS Industrievertretung Schweiger GmbH

– HRB 2040 Amberg, Tyskland

NOTER

| Doro Årsredovisning 2021 |

Not 10 Övriga fordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

Koncernen Moderbolaget

Övriga fordringar 2021 2020 2021 2020

Moms 7,3 9,4 7,1 9,0

Valutaterminer 3,2 3,1 3,1 3,1

Finansiell leasingfordran 0,0 5,3 0,0 0,0

Övriga fordringar 16,6 4,4 14,0 4,2

Summa 27,1 22,2 24,2 16,3

Koncernen Moderbolaget

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2021 2020 2021 2020

Förutbetalda hyror 0,8 4,8 0,7 1,6

Förutbetalda försäkringspremier 0,8 2,5 0,3 0,6

Förutbetalda mässkostnader 0,0 0,8 0,0 0,2

Förutbetalda IT-kostnader 0,9 2,6 0,8 2,1

Förutbetalda licenser 1,6 0,0 1,5 0,0

Avtalstillgångar 0,0 21,7 0,0 4,4

Övriga förutbetalda kostnader 0,6 3,4

0,4

1,2

Summa 4,7 35,8 3,7 10,1

Avtalstillgångar avser upplupna intäkter på kundavtal i tjänsteaffären där avtalsvillkoren stadgar att

tjänsterna ska debiteras i efterskott. Denna typ av tillgångar finns inte längre inom Doro då de tillhör

utdelad verksamhet till Careium.

Not 11 Aktiekapital och utdelning

Antal aktier Rösträtt Typ

A-aktier 24 352 500 1 röst per aktie Normal

Aktiekapital

24 352 500 aktier med ett kvotvärde om 1,00 kr = 24 352 500 kr.

Utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2021.

Optionsprogram

Vid årsstämman den 27 april 2018 beslutades att utge högst 1 000 000 teckningsoptioner till ledande

befattningshavare och nyckelpersoner inom Doro-koncernen. Överlåtelse av teckningsoptionerna till

deltagarna skedde till ett pris motsvarande teckningsoptionens marknadsvärde beräknat enligt den s k

Black & Scholes-formeln. Värderingen av optionerna har gjorts av oberoende värderingsman. Varje

teckningsoption berättigar till teckning av en aktie i Doro AB under antingen tvåveckorsperioden efter

offentliggörandet av den andra eller den tredje delårsrapporten 2021 till en kurs motsvarande 63,80 kr.

För att uppmuntra deltagandet i optionsprogrammet har Doro gjort en engångsbonusbetalning till del-

tagarna, vilken efter skatt motsvarar respektive deltagares fulla kostnad för att förvärva teckningsop-

tionerna. Total kostnad för engångsbonusen, 7 388 Tkr, periodiseras över optionsprogrammets löptid.

Vid starttidpunkten tecknade deltagarna 679 932 optioner. Under 2018 har därefter ytterligare 40 000

optioner tecknats och 70 000 optioner återköpts. Under 2019 har 250 000 optioner återköpts.

Optionsprogrammet avslutades efter tredje delårsrapporten 2021. I anslutning till personalens ut-

nyttjande av teckningsoptioner gjordes en nyemission av 327 932 aktier per den 29 november 2021.

Not 12 Checkräkning

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Beviljad kredit 0,0 50,0 0,0 50,0

Varav utnyttjad kredit 0,0 0,0 0,0 0,0

NOTER

| Doro Årsredovisning 2021 |

Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Semesterlöneskuld 12,8 21,8 5,2 13,2

Sociala avgifter 6,0 12,5 2,6 7,1

Övriga personalskulder 0,3 6,7 0,0 0,1

Upplupen royaltykostnad 28,8 31,9 17,3 19,4

Avtalsskulder 40,7 68,9 40,7 43,7

Övriga upplupna kostnader 58,1 47,2 47,5 29,3

Summa 146,7 189,0 113,3 112,8

Avtalsskulder avser dels prestationsåtaganden som fakturerats men ännu inte levererats till kunden

och dels reservering för avtalade kundbonusar. I 2021 avser beloppet endast reservering för avtalade

kundbonusar, då avtalsskulder för prestationsåtaganden försvunnit i och med utdelningen av Care till

Careium. En avtalad kundbonus är en ekonomisk kompensation som betalas till kunden i efterskott

baserad på de villkor som man har kommit överens i kundavtalet (mest vanliga är volymmål).

Not 16 Revision

På årsstämman 2021 valdes revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till Doros revisorer.

PwC har under året utsett Tomas Hilmarsson till huvudansvarig revisor i Doro. PwC har revisionsupp-

draget i samtliga stora enheter förutom Doro Care AS för ett år.

Koncernen Moderbolaget

Arvode och kostnadsersättningar 2021 2020 2021 2020

PwC

Revisionsuppdrag 4,3 2,3 1,1 0,7

varav till PricewaterhouseCoopers AB

2,1

0,7 1,1 0,7

Revision utanför uppdraget 0,0 0,0 0,0 0,0

varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,0 0,0 0,0 0,0

Skatterådgivning 0,0 0,0 0,0 0,0

varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,0 0,0 0,0 0,0

Övriga tjänster 1,8 0,0 0,0 0,0

varav till PricewaterhouseCoopers AB 0,2 0,0 0,0 0,0

Övriga

Revisionsuppdrag 0,2 0,3 0,0 0,0

Revision utanför uppdraget 0,0 0,0 0,0 0,0

Skatterådgivning

0,0

0,2 0,0 0,0

Övriga tjänster 0,0 0,0 0,0 0,0

Summa 6,3 2,8 1,1 0,7

Not 14 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

Koncernen och moderbolaget har ställda säkerheter för skulder (i form av en företagsinteckning) till

kreditinstitut på 170 Mkr (0).

Not 15 Eventualförpliktelser

Koncernen och moderbolaget har inga eventualförpliktelser.

Moderbolagsgaranti har utfärdats i enlighet med sektion 479(C) av Storbritanniens Companies Act

2006 avseende räkenskapsåret 2020 för det brittiska dotterbolaget Doro UK Limited.

Moderbolagsgarantin gäller samtliga utestående skulder för dotterbolaget per balansdagen tills

dess att åtagandena är fullgjorda. Angivna dotterbolag har applicerat undantaget avseende lagstadgad

revision i enlighet med sektion 479(A) av Storbritanniens Companies Act 2006.

NOTER

2020 stod Careium för 1,5 Mkr av arvode och kostnadsersättningar för revision. Revisionsuppdraget

2021 fördelas som följande Doro basarvode 1,1, Extra Q3 0,1, Revision ESEF 0,1, Rådgivning/extra revi-

sion carve-out YE 0,3, Careium (inkl Bounce) 2,7 varav PricewaterhouseCoopers AB Doro basarvode

0,6, Extra Q3 0,1, Revision ESEF 0,1, Rådgivning/extra revision carve-out YE 0,3, Careium/Bounce 1,0.

Övriga tjänster avser förvärvsrelaterat Careium.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Not 17 Skatter

Koncernen Moderbolaget

Skatt på årets resultat 2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt -36,1 -21,7 -19,1 -10,5

Uppskjuten skatt 5,3 2,2 2,2 -0,8

Summa skatt på årets resultat -30,8 -19,5 -16,9 -11,3

Inkomstskatt hänförlig till:

Resultat från kvarvarande verksamheter -31,4 -12,0

Resultat från utdelad verksamhet 0,6 -7,5

Summa skatt -30,8 -19,5

Sambandet mellan årets skattekostnad och rapporterat resultat före skatt:

Koncernen Moderbolaget

Skatter 2021 2020 2021 2020

Resultat före skatt från kvarvarande

verksamheter 114,4 42,3 44,5 56,6

Resultat före skatt från utdelad verksamhet -3,3 26,3

Totalt resultat före skatt 111,1 68,6 44,5 56,6

Skatt 20,6 procent (21,4) -22,9 -14,7 -9,2 -7,5

Ej avdragsgilla kostnader -4,5 -4,1 -36,1 -3,8

Ej skattepliktiga intäkter -1,4 0,1 26,3 0,0

Utnyttjande av tidigare ej aktiverade

underskottsavdrag 0,0 0,8 0,0 0,0

Förändring värdering underskottsavdrag 0,0 -0,4 0,0 0,0

Förändring värdering av temporära skillnader 2,3 0,0 2,2 0,0

Skattekostnad/skatteintäkt tidigare år -0,5 1,1 -0,1 0,0

Justering för skattesatser i utländska

koncernföretag -3,8 -2,3 0,0 0,0

Redovisad skatt -30,8 -19,5 -16,9 -11,3

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulder redovisade värden och skattemässiga

värden är olika. Temporära skillnader, outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag samt andra framtida

skatteavdrag har resulterat i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avseende följande poster:

Koncernen Moderbolaget

Uppskjutna skattefordringar 2021 2020 2021 2020

Outnyttjade underskottsavdrag 5,3 6,6 0,0 0,0

Temporära skillnader, avsättningar 2,1 14,9

0,0

2,5

Temporära skillnader, övrigt 6,5 -7,6 4,2 0,5

Totalt redovisad uppskjuten skattefordran 13,9 13,9

4,2

3,0

Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen för outnyttjade underskottsavdrag och tem-

porära skillnader till den del de med sannolikhet beräknas kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. En

enskild bedömning görs av varje bolag med hänsyn till historisk resultatutveckling, framtidsplaner och

möjlighet att använda underskottsavdragen.

Av koncernens underskottsavdrag kan 5,3 Mkr (42,0) utnyttjas utan tidsbegränsning. De kvarvarande

underskottsavdragen finns i Storbritannien Frankrike, Spanien och Norge. För 2021 endast UK då övriga

underskottsavdrag avser Careium.

Underskottsavdragen förfaller enligt följande: 2021 2020

Utan tidsbegränsning 5,3 42,0

Totalt 5,3 42,0

Ej redovisad uppskjuten skattefordran i balansräkningen avseende outnyttjade skattemässiga

underskottsavdrag uppgår till:

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

0 1 0 0

Bruttoförändring avseende uppskjutna

skatter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Vid årets början 13,9 16,6 3,0 3,1

Redovisat i resultaträkningen 5,3 2,2 2,2 -0,8

Skatt hänförlig till komponenter i övrigt

totalresultat -1,0 0,2 -1,0 0,7

Utdelad verksamhet -4,3 0,0 0,0 0,0

Förvärv/fusion 0,0 -5,1 0,0 0,0

Vid årets slut 13,9 13,9 4,2 3,0

NOTER

| Doro Årsredovisning 2021 |

NOTER

Not 18 Förvärv

FÖRVÄRV 2021

FirstCall 24/7

Den 1 februari 2021 förvärvade Doro telecareverksamheten FirstCall 24/7 från Trent and Dove Housing.

Förvärvet innebär att Doro övertar kundavtalen för verksamheten. Köpeskillingen betalades kontant,

och uppgick till 1 GBP på skuldfri basis. FirstCall 24/7 hade en årsomsättning 2019/20 på 0,5 miljoner

GBP.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill

Verkligt värde Mkr

Immateriella tillgångar 1,5

Upplupna kostnader -1,5

Förvärvade nettotillgångar 0,0

Goodwill etc 0,0

Total köpeskilling 0,0

Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde 0,0

Innocom

Den 1 september 2021 förvärvade Doro det nederländska bolaget Innocom Bureau voor Bedrijfs-

communicatie B.V. (“Innocom”). Köpekillingen betalades kontant och uppgick till cirka 72 Mkr på

skuldfri basis. Goodwillen är knuten till den förstärkta position på den nederländska marknaden som

Innocom ger Doro. Innocoms omsättning för 2020 uppgick till EUR 4,9 miljoner (cirka 50 Mkr). Verk-

samheten sysselsätter cirka 40 heltidsanställda och supporterar cirka 26 000 slutanvändare.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill

Verkligt värde Mkr

Immateriella tillgångar 0,0

Materiella anläggningstillgångar 2,5

Varulager 5,8

Kortfristiga fordringar 4,9

Kassa och bank 1,4

Kortfristiga skulder -3,6

Förvärvade nettotillgångar 11,0

Goodwill etc 65,4

Total köpeskilling 76,4

Kassa i förvärvat bolag 1,4

Beräknad tilläggsköpeskilling 4,4

Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde 70,6

FÖRVÄRV 2020

Eldercare

Den 11 augusti 2020 förvärvade Doro samtliga aktier i det brittiska telecareföretaget Eldercare (UK)

Limited. Kostnader för förvärvet har belastat årets resultat med 1,6 Mkr. Köpeskillingen betalades

kontant, och uppgick till cirka 25 Mkr på skuldfri basis. Goodwill är knuten till den förstärkta position

inom Care-området i Storbritannien, som Eldercare’s försäljningskanaler ger. Vid förvärvstillfället hade

bolaget cirka 109 medarbetare. Eldercare hade en årsomsättning 2018/19 på 4,6 miljoner GBP.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill

Verkligt värde Mkr

Immateriella tillgångar 6,5

Materiella anläggningstillgångar 2,8

Uppskjuten skattefordran 0,1

Kortfristiga fordringar 5,7

Kassa och bank 18,1

Uppskjuten skatteskuld -1,2

Långfristiga skulder -1,2

Kortfristiga skulder -13,9

Förvärvade nettotillgångar 16,9

Goodwill 16,2

Total köpeskilling 33,1

Kassa i förvärvat bolag 18,1

Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde 15,0

Victrix

Den 30 september 2020 förvärvade Doro samtliga aktier i det spanska mjukvaruföretaget Victrix.

Kostnader för förvärvet har belastat årets resultat med 0,3 Mkr. Köpeskillingen betalades dels kontant,

15,8 Mkr (varav 1,0 Mkr avsåg betalning av skuld till tidigare ägare), dels med egna aktier värderade till

10,5 Mkr. En tilläggsköpeskilling (beräknad till 42,9 Mkr) kommer att erläggas om vissa betydande och

definierade försäljningsmål uppnås inom en treårsperiod. Vid förvärvstillfället hade bolaget cirka 10

medarbetare. Victrix hade en årsomsättning 2019 på 0,4 miljoner EUR.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Not 19 Handelsvaror

Koncernen 2021 2020

Ingående bruttolager 246,4 273,5

Förvärv i utdelad verksamhet 3,0 1,2

Utdelad verksamhet -39,1 0,0

Förändring av bruttolager 44,3 -28,4

Omräkningsdifferens 1,0 0,1

Utgående bruttolager 255,6 246,4

Ingående lagernedskrivningar -22,1 -29,1

Förvärv 0,0 -0,2

Utdelad verksamhet 0,5 0,0

Förändring av lagernedskrivningar -8,9 7,3

Omräkningsdifferens

-0,1

0,0

Utgående lagernedskrivningar* -30,6 -22,1

Nettolager i balansräkning 225,0 224,4

* Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om 30,5 Mkr (22,1) avser uppgår till 146,6 Mkr (140,5).

Moderbolaget 2021 2020

Ingående bruttolager 195,7 201,8

Förändring av bruttolager 8,6 -6,1

Utgående bruttolager 204,3 195,7

Ingående lagernedskrivningar -14,4 -17,9

Förändring av lagernedskrivningar -11,1 3,5

Utgående lagernedskrivningar* -25,5 -14,4

Nettolager i balansräkning 178,8 181,3

* Anskaffningsvärde på det lager som nedskrivningar om 11,1 Mkr (14,4) avser uppgår till 138,3 Mkr (138,2).

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill

Verkligt värde Mkr

Immateriella tillgångar 30,2

Materiella anläggningstillgångar 0,5

Uppskjuten skattefordran 0,7

Kortfristiga fordringar 0,7

Kassa och bank 0,0

Uppskjuten skatteskuld -4,7

Långfristiga skulder -3,8

Kortfristiga skulder -3,6

Förvärvade nettotillgångar 20,0

Goodwill 48,9

Total köpeskilling 68,9

Betalning med egna aktier 10,5

Beräknad tilläggsköpeskilling att betala 2023 42,9

Kassa i förvärvat bolag 0,0

Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde 15,5

Connexus Careline

Den 14 oktober förvärvade Doro telecareverksamheten Careline från Connexus Housing Group.

Förvärvet innebär att Doro övertar kundavtalen för verksamheten. Kostnader för förvärvet har belastat

årets resultat med 0,3 Mkr. Köpeskillingen betalades kontant och uppgick till 7,1 Mkr. Careline hade en

årsomsättning 2019/20 på 1,1 miljoner GBP.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill

Verkligt värde Mkr

Immateriella tillgångar 7,1

Förvärvade nettotillgångar 7,1

Goodwill 0,0

Total köpeskilling 7,1

Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde 7,1

NOTER

| Doro Årsredovisning 2021 |

Not 20 Garantiavsättning

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående balans 38,6 48,4 32,0 40,0

Ianspråktagna belopp

-46,3

-53,9

-43,5

-51,2

Nya avsättningar

41,9

44,4

41,8

43,2

Omräkningsdifferens

-0,1

-0,3 0,0 0,0

Utgående balans 34,1 38,6 30,3 32,0

Not 21 Avsättning för pensioner

Koncernen 2021 2020

Ingående balans 43,0 47,8

Inlösen av pensionsskuld -42,3 -0,6

Nya avsättningar 0,4 0,0

Omräkningsdifferens 2,2 -4,2

Utgående balans 3,3 43,0

Doro har ett fåtal anställda i dotterbolag i Frankrike som har förmånsbestämd pensionsplan. Då den

redovisade skulden avseende denna utgör ett oväsentligt belopp redovisas inte antaganden som de

aktuariella beräkningar grundas på i årsredovisningen.

Under 2021 betalade Doro pensionsskulden för en förmånsbestämd pensionsplan som ingick i

förvärvet av Centra Pulse 2019. Förvärvet ingick i Careium som delades ut i december 2021.

Nedanstående text avser situationen 2020.

Överlåtelseavtalet med säljaren innebär att Doro ska avsluta deltagandet i pensionsplanen under

2020. Utöver det fastställda värdet av pensionsavsättningen som framgår av överlåtelseavtalet och

som redovisas som pensionsavsättning i bokslutet finns en överenskommelse med säljaren att säljaren

kommer betala eventuellt överskjutande belopp för att avsluta deltagandet i pensionsplanen upp till

ett takbelopp. Det finns inga indikationer på att takbeloppet kommer att överskridas. Då pensionsav-

sättningen värderas till det belopp som Doro kommer betala när deltagandet i pensionsplanen avslutas

redovisas inga antaganden för aktuariella beräkningar.

NOTER

Not 22 Övriga avsättningar

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående balans 38,5 35,5 35,0 34,5

Utdelad verksamhet -5,9 0,0

0,0

Ianspråktagna belopp -11,5 -19,6 -10,4 -19,4

Nya avsättningar 29,4 22,7 21,6 19,9

Outnyttjade belopp -1,8 0,0 0,0 0,0

Omräkningsdifferens 0,1 -0,1 0,0 0,0

Utgående balans 48,8 38,5

46,2

35,0

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Tillkommande royaltykostnader 42,5 31,7 42,5 31,7

Övriga avsättningar 6,3 6,8

3,7

3,3

Utgående balans 48,8 38,5

46,2

35,0

Tillkommande royaltykostnader

Tillkommande royaltykostnader utgörs av kostnader som är kända men inte debiterade vid fakturerings-

tillfället, dels kostnader som är okända men förväntade vid faktureringstillfället. Reserven för tillkom-

mande kostnader belastar kostnad sålda varor.

| Doro Årsredovisning 2021 |

NOTER

Not 23 Riskhantering och finansiella instrument

FINANSIELL RISKHANTERING

Styrelsen i Doro AB har antagit en finanspolicy som reglerar hur finansiella risker skall identifieras och

hanteras. Riskhanteringen syftar till att reducera alternativt eliminera risker. Huvudinriktningen är att

eftersträva en finansiell lågriskprofil.

Doro AB (moderbolaget) har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering in-

klusive finansiering, valuta- och ränteriskhantering, likviditetshantering och cash management. Genom

centralisering och samordning uppnås väsentliga skalfördelar avseende erhållna villkor för finansiella

transaktioner och finansiering. De risker som Doro är exponerad mot är beskrivna nedan.

KREDIT- OCH MOTPARTSRISK

Koncernen är främst exponerad mot kreditrisk i samband med kommersiella kundtransaktioner men

också i samband med finansiella transaktioner. Det senare i form av motpartsrisk vid terminssäkringar

och emmitentrisk vid eventuella finansiella placeringar. Kredit- och motpartsrisker hanteras centralt

av moderbolaget Doro AB. Finansiella instrument får endast göras med godkända banker. Kortfristiga

placeringar får endast göras inom motpartskategorierna stat, kommun och bank. Under 2021 gjordes

inga kortfristiga finansiella placeringar.

Kundfordringarna uppgick till 191,9 Mkr (233,7) och leasingfordringar till 0 Mkr (9,1). Doro har under

de senaste åren haft låga kreditförluster (under 0,5 procent av omsättningen) genom att den huvud-

sakliga kundgruppen är större företag med en regelbunden handel. Den största kunden står för mindre

än 10 procent av koncernens försäljning. I de flesta länder arbetar Doro utan kreditförsäkring.

Koncernen

Åldersanalys över kundfordringar 2021 2020

Ej förfallna 168,9 210,0

Förfallna < 60 dagar 24,8 14,5

Förfallna > 60 dagar

10,1

25,2

Totala kundfordringar 203,8 249,7

Befarade kundförluster -11,9 -16,0

Kundfordringar i redovisningen 191,9 233,7

Koncernen

Osäkra kundfordringar 2021 2020

Ingående balans -16,0 -20,0

Genom förvärv 0,0 -0,4

Utdelad verksamhet 3,4 0,0

Befarade kundförluster 0,2 -2,0

Konstaterade kundförluster -4,0 6,8

Omräkningsdifferens 0,0 0,3

Återförda belopp 4,5 -0,7

Utgående balans -11,9 -16,0

Övriga fordringar

Övriga fordringar har ej förfallit till betalning.

LIKVIDITETSRISK

I koncernen finns vid utgången av 2021 171,7 Mkr (201,5) i räntebärande skulder,inklusive 18,4 (72,1) som

avser finansiella leasingskulder för tillgångar med nyttjanderätt. Doro har ett ramlån s.k. RCF, på 150

Mkr som förfaller i November 2024.

Koncernens likviditet i bankmedel uppgick vid utgången av 2021 till 179,1 Mkr (170,6).

Det övergripande målet är att hantera koncernens kortfristiga finansieringsbehov och samtidigt

minimera överskottslikviditeten. Doro skall ha en likviditetsreserv på minst 40,0 Mkr.

VALUTARISK

Doro är exponerade för valutarisker som orsakas av ofördelaktiga valutakursförändringar som kan

påverka omsättning, resultat och eget kapital. Valutarisken beskrivs nedan uppdelat i transaktionsexpo-

nering respektive omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår på grund av att Doro har intäkter och kostnader i olika valutor. Inköp

sker huvudsakligen i USD medan försäljning huvudsakligen sker i EUR, GBP och NOK. I enlighet med

finanspolicyn, säkras prognostiserade nettoflöden till mellan 70 och 90 procent per kvartal, för perio-

der där prislistor har fastställts. Detta innebär att säkringshorisonten vid var tid varierar mellan 3 och 6

månader. Valutahanteringen är centraliserad till finansavdelningen hos Doro AB, vilka köper och säljer

valutor inom ramen för finanspolicyn. Doro tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS. Se vidare i Not 1

Redovisningsprinciper.

Transaktionsvolymer utestående exponering 2021-12-31 och känslighetsanalys (Mkr)

(före och efter kurssäkring)

Före kurs-

säkring

2021-12-31

Efter kurs-

säkring

2021-12-31

Känslighet

vid 5% SEK-

försvagning

Före kurs-

säkring

2020-12-31

Efter kurs-

säkring

2020-12-31

Känslighet

vid 5% SEK-

försvagning

NOK 6,8 6,8 0,3 15,4 15,4 0,8

EUR 187,7 40,0 2,0 180,9 45,3 2,3

GBP 54,2 10,2 0,5 54,6 27,6 1,4

USD -202,1 -73,0 -3,7 -316,5 -73,7 -3,7

Tabellen visar utestående transaktionsexponering per årsskiftet för den period som säkrats. Period

som säkrats per utgången i december avser flöden tom maj 2022. Nettomarknadsvärdet för samtliga

utestående valutaterminer var 2021-12-31 +0,8 Mkr. Av detta värde avsåg -0,8 Mkr terminer som avser

transaktionsexponering och som säkringsredovisas.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering uppstår när utländska tillgångar och skulder samt resultaträkning i utländska

dotterbolag omräknas till SEK i samband med konsolidering. Doro kurssäkrar inte omräkningsexpone-

ringen.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Värdet av de utländska nettotillgångarna uppgick vid årets slut till 102 Mkr (345). Nedanstående tabell

visar fördelningen per valuta.

Värde av utländska tillgångar 2021 2020

USD 17 15

NOK 4 13

EUR 37 232

GBP 42 78

HKD 3 7

Summa 102 345

RÄNTERISK

Ränterisken utgörs av risken att koncernens finansnetto försämras till följd av höjda marknadsräntor. Doros

nuvarande låneportfölj består enbart av lån i SEK med rörliga räntor. Genomsnittlig ränta på upplåningen har

under 2021 varit 1,9 procent. Skulle SEK-räntan gå upp med en 1 procentenhet, skulle Doros finansnetto för-

sämras med cirka 1,5 Mkr baserat på skuldsättningen 2021-12-31.

Löptidsanalys över derivat och finansiella skulder per 2021-12-31

Koncernen, Mkr Valuta 0–3 mån 3 mån–1 år 1–3 år

3 år

eller mer

Summa

avtalsenliga

kassaflöden

Redovisat

värde

Banklån SEK 0,6 1,7 154,5 156,8

150,0

Valutaterminer

inflöde mixed -120,0 -70,2 -190,2 -2,1

Valutaterminer

utflöde mixed 96,4 30,0 126,4 2,9

Leasingskulder mixed 1,9 5,6 11,2 1,0 19,6

18,4

Leverantörsskulder mixed

125,8 125,8 125,8

Summa

104,7

-33,0 165,7 1,0

238,4 295,0

NOTER

| Doro Årsredovisning 2021 |

NOTER

Finansiella instrument – verkligt värde

Koncern 2021

Verkligt värde över

resultaträkningen

Derivat som ingår

i totalresultatet

Upplupet

anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde

Kundfordringar 191,9 191,9 191,9

Övriga fordringar 14,5 14,5 14,5

Valutaterminer (säkringsredovisade)

Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 3,2 3,2 3,2

Tillgångar 3,2 0,0 206,4 209,6 209,6

Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,8 0,8 0,8

Skulder till kreditinstitut 150,0 150,0 150,0

Leverantörsskulder 125,8 125,8 125,8

Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 1,6 1,6 1,6

Övriga skulder 121,1 121,1 121,1

Skulder 1,6 0,8 396,9 399,3 399,3

Koncern 2020

Kundfordringar 233,7 233,7 233,7

Leasingfordringar 9,1 9,1 9,1

Övriga fordringar 2,2 2,2 2,2

Valutaterminer (säkringsredovisade) 1,3 1,3 1,3

Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 1,8 1,8 1,8

Tillgångar 1,8 1,3 245,0 248,1 248,1

Valutaterminer (säkringsredovisade) 7,2 7,2 7,2

Skulder till kreditinstitut 86,4 86,4 86,4

Leverantörsskulder 198,9 198,9 198,9

Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 5,6 5,6 5,6

Övriga skulder 212,9 212,9 212,9

Skulder 5,6 7,2 498,2 511,0 511,0

| Doro Årsredovisning 2021 |

NOTER

Finansiella instrument – verkligt värde

Moderbolag 2021

Verkligt värde över

resultaträkningen

Derivat som ingår

i totalresultatet

Upplupet

anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde

Kundfordringar 169,9 169,9 169,9

Fordringar hos koncernföretag 360,4 360,4 360,4

Övriga fordringar 11,9 11,9 11,9

Valutaterminer (säkringsredovisade)

Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 3,2 3,2 3,2

Tillgångar 3,2 0,0 542,2 545,4 545,4

Valutaterminer (säkringsredovisade) 0,8 0,8 0,8

Valutaterminer (ej säkringsredovisade)

1,6

1,6 1,6

Skulder till kreditinstitut 150,0 150,0 150,0

Leverantörsskulder 120,7 120,7 120,7

Skulder hos koncernföretag 363,8 363,8 363,8

Övriga skulder 94,1 94,1 94,1

Skulder

1,6

0,8 728,6 731,0 731,0

Moderbolag 2020

Kundfordringar 170,0 170,0 170,0

Fordringar hos koncernföretag 236,5 236,5 236,5

Övriga fordringar 4,2 4,2 4,2

Valutaterminer (säkringsredovisade) 1,3 1,3 1,3

Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 1,8 1,8 1,8

Tillgångar 1,8 1,3 410,7 413,8 413,8

Valutaterminer (säkringsredovisade) 7,2 7,2 7,2

Valutaterminer (ej säkringsredovisade) 5,6 5,6 5,6

Skulder till kreditinstitut 85,0 85,0 85,0

Leverantörsskulder 184,9 184,9 184,9

Skulder hos koncernföretag 350,5 350,5 350,5

Övriga skulder 112,8 112,8 112,8

Skulder 5,6 7,2 733,2 746,0 746,0

Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument

Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1

Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden

Derivat som värderas till verkligt värde i tabellen ovan har värderats enligt nivå 2.

Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på kurser för valutaterminer på balansdagen.

För övriga finansiella instrument är det redovisade värdet en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Not 24 Skulder till kreditinstitut

Koncernen Moderbolaget

Långfristigt 2021 2020 2021 2020

Banklån

150,0

86,4

150,0

85,0

Finansiell leasingskuld 11,4 51,3 0,0 0,0

Summa 161,4 137,7

150,0

85,0

Kortfristigt

Finansiell leasingskuld

6,9

20,8 0,0 0,0

Summa 6,9 20,8 0,0 0,0

Summa skulder till kreditinstitut 168,3 158,5

150,0

85,0

Banklånet har en ränta på 1,55 procent per 2021-12-31 + STIBOR. STIBOR definieras som den tillämpliga

skärmkursen från kl 11.00 på offertdagen för erbjudandet av svenska kronor och för en period lika lång som

ränteperioden för det lånet. I fall den kursen är lägre än noll, ska STIBOR anses vara noll.

Nivån på ränta på banklånet är kopplad till bolagets "leverage ratio", med 1,25 procent som lägsta nivå

och 1,55 procent som högsta nivå. Under 2022 har räntan ändrats till 1,25 procent.

Moderbolagets skulder till kreditinstitut är i svenska kronor.

Koncernen Moderbolaget

Förfallotider långfristiga skulder 2021 2020 2021 2020

1–2 år 0,0 0,0 0,0 0,0

2–5 år

150,0

86,4 150,0 85,0

Senare än 5 år 0,0 0,0 0,0 0,0

Summa

150,0

86,4 150,0 85,0

Not 25 Närståendetransaktioner

Inga närståendetransaktioner har skett under året, förutom löner och ersättningar enl not 5.

Not 26 Väsentliga händelser efter årsbokslutet

Inga väsentliga händelser har skett efter räkenskapsårets utgång.

NOTER

Not 27 Förändring av skuldsättning

Övriga tillgångar Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Likvida medel/

checkräknings-

kredit

Finansiella

leasing avtal som

förfaller inom 1 år

Finansiella

leasing avtal som

förfaller efter 1 år

Låneskulder

som förfaller

inom 1 år

Låneskulder

som förfaller

efter 1 år Summa

Nettoskuld 31 december 2020 -170,6 20,8 50,4 0,0 86,4 -13,0

Kassaflöde 4,1 -20,4 62,2 45,9

Valutakursdifferenser -12,6 -12,6

Tillkommande nyttjanderätter 8,8 8,8

Utdelad verksamhet -2,3 -38,9 1,4 -39,8

Nettoskuld 31 december 2021 -179,1 6,9 11,5 0,0 150,0 -10,7

| Doro Årsredovisning 2021 |

Not 28 Användning av non-international financial reporting standards

(”IFRS”) resultatmått

Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterad på en reglerad marknad

inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska

tillmpas på alternativa nyckeltal som används från och med den 3 juli 2016.

I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investera-

re som ledning att analysera företagets verksamhet. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som

använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS.

Beskrivning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket

Icke IFRS-

resultatmått Beskrivning Orsak till användning av mått

Omstrukturerings-

kostnader

Kostnader för nedskrivningar och

personalkostnader i samband med

omstruktureringar.

Måttet visar de specifika kostnader som

uppstått i samband med omstrukturering

av en specifik verksamhet vilket bidrar

till bättre förståelse för underliggande

kostnadsnivå i den löpande operativa

verksamheten.

Bruttomarginal % Nettoomsättning minus kostnad

för sålda varor och tjänster i

procent av nettoomsättningen.

Bruttomarginalen är ett viktigt mått för

att visa marginalen före personalkostnader

och övriga externa kostnader.

Försäljningstillväxt

jämförbara enheter %

Nettoomsättning för perioden

minus nettoomsättning för under

året förvärvade företag minus

nettoomsättning för motsvarande

period föregående år i procent

av nettoomsättningen för mot-

svarande period föregående år.

Försäljningstillväxt i jämförbara enheter

visar koncernens organiska tillväxt

exklusive företagsförvärv.

Soliditet Eget kapital uttryckt i procent av

totala tillgångar

Ett traditionellt mått för att visa finansiell

risk, uttryckt som hur stor del av det totala

kapitalet som finansierats av ägarna.

Avkastning på genom-

snittligt eget kapital

Resultat rullande 12 månader,

efter finansiella poster och skatt

dividerat med genomsnittligt eget

kapital.

Visar ur ett aktieägarperspektiv

vilken avkastning som ges på ägarnas

investerade kapital.

Sysselsatt kapital Totala tillgångar reducerat med

icke-räntebärande skulder och

kassa och bank.

Måttet visar hur mycket totalt kapital som

används i rörelsen och är därmed den ena

komponenten i att mäta avkastning från

verksamheten.

Avkastning på genom-

snittligt sysselsatt

kapital

Rörelseresultat rullande 12

månader, dividerat med det

kvartalsvisa genomsnittliga

sysselsatta kapitalet

Det centrala måttet för att mäta

avkastning på allt det kapital som binds i

verksamheten.

Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat

med eget kapital.

Måttet visar företagets finansiella risk

(räntekänslighet).

Direktavkastning Utdelning per aktie dividerat med

aktiekurs vid årets slut.

Avkastningsmått på investering i bolagets

aktie.

P/E-tal Aktiekurs vid årets slut dividerat

med resultat per aktie efter skatt.

Mått för att värdera priset på bolagets

aktie.

Kapitalomsättnings-

hastighet

Årets försäljning dividerad med

genomsnittlig balansomslutning.

Måttet visar hur mycket kapital

verksamheten kräver d v s hur

kapitalintensiv den är.

Kassaflödeskvot % Kassaflöde från den löpande

verksamheten i procent av

rörelseresultatet.

Måttet visar andelen av resultatet som

påverkar kassaflödet.

Beräkning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverket 2021 2020

Sysselsatt kapital

Totala tillgångar 990,9 1 581,3

Icke-räntebärande skulder

399,6

576,2

Likvida medel 179,1 170,6

Rapporterat sysselsatt kapital 412,2 834,5

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder

171,7

200,6

Eget kapital 422,9 804,5

Rapporterad skuldsättningsgrad

0,41

0,25

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning 1 039,6 1 689,3

Genomsnittlig balansomslutning 1 286,1 1 629,4

Rapporterad kapitalomsättningshastighet 0,8 1,0

NOTER

| Doro Årsredovisning 2021 |

Not 29 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

KONCERNEN, Mkr 2021 2020

Handelsvaror -612,7 -759,9

Övriga externa kostnader -146,1 -169,9

Personalkostnader -103,2 -115,1

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar

-8,4

-13,0

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar -57,0 -65,0

Övriga rörelsekostnader 0,1

Summa kostnader -927,5 -1 122,9

MODERBOLAGET, Mkr 2021 2020

Handelsvaror -611,5 -751,4

Övriga externa kostnader -219,2 -252,2

Personalkostnader -103,7 -139,5

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -4,9 -8,7

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar -222,9 -77,8

Övriga rörelsekostnader -0,8

Rörelseresultat -1 162,1 -1 230,5

NOTER

| Doro Årsredovisning 2021 |

Not 30 Utdelad verksamhet

Den 22 november 2021 beslutade en extra bolagsstämma i Doro, i enighet med styrelsens förslag, att

dela ut samtliga aktier i det helägda dotterbolaget Careium till aktieägarna i Doro. Avstämningsdagen

för utdelning blev den 7 december 2021. I denna rapport redovisas Careium som utdelad verksamhet i

koncernens resultaträkning med retroaktiv effekt för tidigare perioder och i enlighet med IFRS 5.

RESULTATRÄKNING, Mkr 2021 2020

Nettoomsättning 530,4 524,1

Kostnader -533,7 -497,8

Resultat före skatt -3,3 26,3

Inkomstskatt 0,6 -7,5

Periodens resultat -2,7 18,8

Vinst vid utdelning av dotterbolag efter skatt 288,8 0

Resultat från utdelad verksamhet 286,1 18,8

KASSAFLÖDE FRÅN UTDELAD VERKSAMHET, Mkr 2021 2020

Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 8,0 43,8

Nettokassaflöde från investeringsverksamheten -133,4 -79,3

Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten -11,7 -11,6

Periodens kassaflöde -137,1 -47,1

De redovisade värdena på tillgångar och skulder

vid tidpunkten för utdelningen 2021-12-10 2021

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 541,0

Materiella anläggningstillgångar

93,9

Finansiella tillgångar

7,1

Uppskjuten skattefordran

3,7

Omsättningstillgångar

Varulager

38,5

Kortfristiga fordringar

181,0

Likvida medel 63,9

Summa tillgångar 929,2

Eget kapital, hänförligt till moderbolagets ägare

494,7

Långfristiga skulder

73,8

Kortfristiga skulder 360,6

Summa eget kapital och skulder 929,2

Not 31 Övriga finansiella anläggningstillgångar

I samband med utdelningen av aktierna i Careium ingick Doro och Careium ett låneavtal enligt vilket

Careium upptog ett hybridlån om 50 Mkr. Lånet har ingen bestämd förfallodag, men Careium ska ha

rätt att lösa in lånet vid bestämda tidpunkter. Låneavtalet innehåller i övrigt marknadsmässiga villkor.

NOTER

| Doro Årsredovisning 2021 |

Tillverkning av produkter Transport av produkter

Doro internt (styrning och

tillhandahållande av tjänster) Användning av produkter och tjänster Återanvändning och återvinning av produkter

Intressent

som

påverkas

Leverantörer Leverantörer Medarbetare

Ägare

Kunder

Samhälle

Miljö-

påverkan

Utsläpp och annan miljöpåverkan vid

materialbrytning och produktion. Tillverkning

främst i Asien.

och andra utsläpp från

flyg, båt och lastbilar.

Uppvärmning, el och vatten till

Doros kontor. Personalens trans-

porter.

Produkters energiförbrukning. Energiförbrukning.

Användning av ändliga resurser.

Avfall.

Signifi-

kans

Hög

Livscykelanalyser av elektronik såsom mobil-

telefoner visar att 85 procent av klimat-

avtrycket kommer från tillverkningen. Dessut-

om uppstår avfall och utsläpp i denna del.

Medel

Livscykelanalys av elektro-

nik såsom mobiltelefoner

visar att cirka 10 procent

av klimatavtrycket kommer

från transport.

Låg

Relativt sett liten miljöpåverkan.

Påverkan genom styrning av övriga

steg.

Låg

Livscykelanalys av elektronik såsom

mobiltelefoner visar att cirka 5 pro-

cent av klimatavtrycket kommer från

användning av produkterna.

Medel

Livslängd och reparerbarhet är viktigt för

att minska den relativa påverkan i livscykeln

från produktionen.

Möjlighet Låg

Begränsade möjligheter att välja komponen-

ter och tillverkare.

Medel

Kundkrav och svårigheter

att planera lager leder till

mer flygfrakt än önskvärt.

Medel

Grön el kan väljas.

Bilar kan väljas med hänsyn till

miljöprestanda.

Medel

Konstruktion görs för låg energi-

användning.

Medel

Vid konstruktion läggs vikt vid livslängd

och reparerbarhet. Produkter märks för

att underlätta återvinning.

Doro

styrning

Leverantörsval.

Produktspecifikation.

Business ethics.

Leverantörsval.

-mätning.

ISO 14001.

Mätning och styrning av miljö-

påverkan.

Produktutveckling. Produktutveckling.

Social

påverkan

Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter.

Konfliktmineraler.

Försörjning i leverantörskedjan.

Arbetsmiljö och mänskliga

rättigheter.

Försörjning.

Arbetsmiljö och mänskliga rättig-

heter.

Försörjning för personal.

Vinst för ägare.

Trygghet och självständighet för

slutanvändare.

Informationssäkerhet/persondata.

Produktsäkerhet.

Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter

vid återvinning.

Reparerbarhet och lång livslängd ger

ekonomisk hållbarhet.

Signifi-

kans

Hög

De största riskerna gällande arbets-

miljö och mänskliga rättigheter ligger

i tillverkningskedjan.

Låg

Relativt sett liten social

påverkan.

Låg

Doros egen verksamhet ligger i

länder med låga sociala risker.

Hög

Åldrande befolkning är en utmaning i

de länder Doro verkar.

Positiv påverkan på användare.

Låg

Relativt sett liten social påverkan.

Möjlighet Medel

Tillverkning görs i Asien för att få konkur-

rensmässiga produkter. Val och styrning av

leverantörer görs, men risker finns.

Medel

Etablerade transport-

firmor väljs.

Medel

Arbetsmiljö och kultur kan styras.

Hög

Produkter och tjänster utvecklas

för god social påverkan.

Kvalitet på produkter och tjänster

som motsvarar kundkraven.

Medel

Vid konstruktion läggs vikt vid livslängd

och reparerbarhet.

Doro

styrning

Leverantörsval.

Produktspecifikation.

CSR-policy for suppliers.

Leverantörsval. Business ethics.

Mätning och styrning av arbetsmiljö.

ISO 9001.

Ensamhets-kommissionen.

Produktutveckling.

Not 1 Väsentlighetsanalys

HÅLLBARHETSNOTER

Hållbarhetsnoter

| Doro Årsredovisning 2021 |

Ekono-

mi och

styrning,

påverkan

Risk för korruption.

Försörjning i leverantörskedjan.

Risk för korruption.

Försörjning.

Risk för oetisk styrning.

Risk för insideraffärer.

Försörjning för personal.

Vinst för ägare.

Risk för korruption, priskarteller och

felaktig marknadsföring.

Skatteinbetalning.

Produkter och tjänster som ökar

människors möjlighet till ett gott liv.

Risk för korruption.

Reparerbarhet och lång livslängd ger

ekonomisk hållbarhet.

Signifi-

kans

Medel

De största riskerna gällande korruption ligger

i tillverkningskedjan.

Medel

Relativt sett liten kund hos

varje leverantör.

Hög

Ledning / personal styr verksam-

heten och har möjlighet att påverka

alla delar.

Hög

Åldrande befolkning är en utmaning i

de länder Doro verkar.

Positiv påverkan på användare,

anhöriga och kommuner.

Låg

Relativt sett liten påverkan.

Möjlighet Medel

Tillverkning görs i Asien för att få konkur-

rensmässiga produkter. Val och styrning av

leverantörer görs, men risker finns.

Medel

Etablerade transport-

firmor väljs.

Hög

Mätning och styrning av ekonomi

och företagsstyrning.

Hög

Produkter och tjänster utvecklas för

god ekonomisk hållbarhet.

Medel

Leverantörer med gott anseende väljs.

Doro

styrning

Leverantörsval.

CSR-policy for suppliers.

Leverantörsval. Business ethics och andra policyer.

Ekonomisk rapportering.

Business ethics. CSR-policy for suppliers.

Förklaringar till tabellen: Signifikans är Doros verkliga påverkan inom ett område, möjlighet är vilken rå-

dighet Doro har över denna påverkan. Miljö är yttre miljö, hur planeten påverkas. Socialt är all påverkan

på människor. Ekonomi och styrning är vad som på engelska kallas Governance; kan förklaras som etisk

styrning av företaget, vilket inkluderar antikorruption, att man betalar skatter som man ska, att man inte

har insideraffärer, osv.

Strategi baserad på väsentlighet

Doro har genom denna väsentlighetsanalys kommit fram till att det är i social hållbarhet i kundledet

som Doro har störst påverkan. Det är i denna del som Doro gör skillnad på ett sätt som inte varit fallet

om företaget funnits i en annan bransch, med andra kundsegment. Här skapas värde för användare och

samhälle.

Det finns många andra intressanta hållbarhetsfrågor som vi ibland får frågor om. Här är några av dem,

med svar på varför vi inte skriver så mycket om dem i hållbarhetsrapporten.

Fråga Anledning

Biodiversitet Vi har inga egna landområden och våra produkter har ingen specifik

påverkan på växter och djur.

Vattenförbrukning Vi har endast vattenförbrukning i kontor i vår egen verksamhet, med

vattenförbrukning för hygien och som dryck. Vi har ingen insyn och

påverkan i vattenförbrukning hos våra leverantörer.

Ursprungsbefolkningars

rättigheter

Vi bedriver inte verksamhet som har någon särskild påverkan på ur-

sprungsbefolkningar. Vi beaktar dock frågan när vi väljer leverantörer.

Kemikalieanvändning I vår verksamhet används kemikalier för att sanera återtagna produkter

och för allmän renhållning, men det är i en låg mängd och med kemikalier

som har låg skaderisk. Rutiner finns för kemikaliehantering och hanteras

inom området arbetsmiljö.

Luftkvalitet Vår verksamhet ger inte upphov till utsläpp som påverkar luftkvalitet.

Tillverkning och transport påverkar, vilket utförs av underleverantörer.

Buller Vår verksamhet ger inte upphov till buller. Tillverkning och transport kan

bullra, men utförs av underleverantörer.

HÅLLBARHETSNOTER

| Doro Årsredovisning 2021 |

HÅLLBARHETSNOTER

Not 2 Miljödata

Miljöstyrning

Miljöcertifiering enligt ISO 14001 finns för vår centrala verksamhet.

Produkters miljöprestanda

Produkter utvecklas i möjligaste mån för att underlätta reparation, uppdatering och återanvändning.

Ökad livslängd och reparabilitet har varit ett fokus under 2021 och vi har anslutit oss till den nya

produktmärkningen för mobiltelefoner: Ecorating. I denna sätts betyg på olika hållbarhetskriterier och

på området reparabilitet kan man maximalt nå 10 poäng. Vår under 2021 lanserade smartphone 8100

uppnådde 6,7, vilket överträffade vårt mål som var 6,0.

Reklamationerna har minskat under 2021 och vi har förbättrat hanteringen av elavfall vid de 18

reparationscenter som används för hantering av returnerade produkter.

VÄXTHUSGASER

Utsläpp, ton CO

(koldioxidekvivalenter)

2021 Doro utan

Careium

2020 Doro

utan Careium*

2020 Doro

inkl Careium

2019 Doro

inkl Careium

Direkta utsläpp av

växthusgaser, Scope 1 75 78 305 400

Indirekta utsläpp av

växthusgaser, Scope 2 45 45 68 200

Utsläpp från transporter

av gods, Scope 3

(se nedan för avgränsning) 1 904 2 840 2 990 3 116

Årsredovisningarna 2019 och 2020 avser Doro inkl Careium. Careium avknoppades som eget bolag i

december 2021. För jämförelse har en siffra tagits fram för hur stor andel av utsläppen 2020 som kan

hänföras till Doros verksamhet.

VÄXTHUSGASER, BERÄKNINGSMETODER

Utsläpp Hur vi räknat och vad vi inkluderat

Generellt Alla beräkningar avser klimatpåverkan vid användning av bränslet. Påverkan vid

produktion och distribution av bränslet ingår ej.

Direkta utsläpp

av växthusgaser,

Scope 1

Egna och leasade bilar, samt förbränning för uppvärmning utgör Doros Scope 1-

utsläpp.

Indirekta utsläpp

av växthusgaser,

Scope 2

Energiförbrukning för Doros lokaler utgör våra Scope 2-utsläpp.

I de fall Doro inte har egna el- och värmeavtal på kontor baseras beräkningen på

totalsiffran för huset och vilken andel Doros kontor utgör av huset.

Utsläppen 2019 beräknades på landsgenomsnitt för CO

e/kWh. 2020 och 2021

har utsläppssiffror från leverantörerna använts, vilket gett en minskning eftersom

fossilfri eller miljöprofilerad el används i hög grad. Siffrorna för 2020–2021 är mer

exakta än 2019 pga förbättrad beräkningsmetod.

Utsläpp från

transporter av

gods, Scope 3

Allt gods transporteras av externa speditörer, som beräknat Doros transporter av

gods enligt EN 16258:2012. Endast transporter från Asien till lager redovisas. Där-

med inkluderas inte transporter från lager till slutkund.

Mer utförliga siffror från speditörerna finns i tabellen nedan (I tabellen nedan visas

både WTW och TTW, men i tabellen med växthusgaser ovan används TTW).

Övriga Scope

3-utsläpp

Scope 3-utsläpp utöver de som ovan nämns redovisas ej eftersom data saknas. Ex-

empel är persontransporter med flyg och tåg, personalens pendlingsresor, utsläpp

vid tillverkning av produkter samt produkternas energianvändning hos våra kunder.

Speditörerna har endast kunnat ge sammantagna siffror för Doro+Careium för

2021, men dokumentation hos Doro/Careium visar att endast 5 procent av produk-

terna är Careiums, varför 95 procent är av totala siffran redovisas här.

Emissionssiffror från fraktbolag

WTW=Well to wheel, TTW=Tank to wheel.

SCOPE 3, TRANSPORTER AV GODS

Transportsätt Ton CO

e, WTW Ton CO

e, TTW

Flyg 2 279 1 869

Båt 41 36

Total 2 320 1 904

| Doro Årsredovisning 2021 |

HÅLLBARHETSNOTER

* Vattenförbrukning Sverige är beräknat som andel av husets totala förbrukning, eftersom separat mätare saknas. På

oredovisade kontor saknas siffra eftersom vatten ingår i hyran och inte mäts separat.

* Fjärrvärme är beräknat som andel av husets totala förbrukning, eftersom separata mätare saknas.

På några kontor gäller detta även för elförbrukningen. Ingen energi har sålts.

ENERGIFÖRBRUKNING

Koncernen Sverige

Stor-

britannien Norge Frankrike Tyskland Hongkong

Persontransporter, före-

tagsegna bilar (Scope 1),

MWh 189 2 0 0 70 117 0

Elförbrukning, MWh*

(totalt, inklusive el till

uppvärmning) 255 57 11,5 13,6 21,4 138 13,2

Uppvärmning med fjärr-

värme, MWh* 126 126 0 0 0 0 0

Kylning med fjärrkyla, MWh 0 0 0 0 0 0 0

Förbrukning av ånga 0 0 0 0 0 0 0

Uppvärmning med egen

förbränning, MWh 146 0 0 0 0 146 0

MILJÖFAKTA KONTOR

Koncernen Sverige

Stor-

britannien Norge Frankrike Tyskland Hongkong

Kontorsyta, m

4 618 963 110 107 376 2 900 162

Vattenförbrukning, m

* * 950 * * * 194 *

Elavfall inklusive batterier 4 213 550 0 42 150 3 466 5

Not 3 Medarbetardata

PERSONALFAKTA 2021

Koncernen Sverige

Stor-

britannien Norge Frankrike Tyskland Hongkong

Antal anställda, Head

count, vid årets slut,

(heltid + deltid) 112 50 8 3 13 27 11

Andel kvinnor av

totalt antal anställda

vid årets slut, % 39 44 25 0 62 33 27

Andel kvinnor i chefs-

position vid årets

slut, % 41 42 50 0 5 29 50

Andel av personal

som haft medarbetar-

samtal, % 77 74 100 10 100 56 91

Deltidsarbete (andel

som arbetar deltid),

vid årets slut, % 5 2 0 0 8 15 0

Personalomsättning

% fast anställda som

lämnat Doro under

2021 15

Medelålder, anställda

vid årets slut 45 46 48 47 48 40 47

Kollektivavtal finns Ja Nej Nej Nej Nej Nej

Kundsäkerhet

Vår produktutveckling är kvalitetscertifierad enligt ISO 9001 och har tydliga processer och strukturer

för framtagning av produkter och tjänster som möter kundernas krav och uppfyller lagstiftning. Viktiga

delar handlar om vilka material som får användas, hur kraven på avfallshantering och återvinning upp-

fylls och hur konstruktionen ska göras för att produkterna ska vara säkra och användarvänliga.

Produktkvaliteten hanteras genom systematiska kvalitetskontroller, uppföljningar och nära dialoger

med våra utvalda produktionspartners.

När leverantörer är inblandade i servicekedjan finns avtal som säkrar servicenivån.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Not 4 Arbetsmiljö

ARBETSMILJÖFAKTA 2021

Koncernen Sverige

Stor-

britannien Norge Frankrike Tyskland Hongkong

Arbetsmiljörutiner

finns dokumenterade

på lokalt språk J J N J J N

Skyddsronder hålls

minst årligen J N J N J N

Antal rapporterade

arbetsskador och

tillbud 3 0 0 0 0 3 0

Sjukfrånvaro till följd

av arbetsskador och

tillbud, timmar 0 0 0 0 0 0 0

Antal rapporterade

fall av diskriminering

0 0 0 0 0 0 0

Riskbedömning gäl-

lande arbetsmiljö har

uppdaterats under

2021 J N J N J N

Doro har en arbetsmiljöpolicy och en riktlinje som gäller hela koncernen. Utifrån dessa har varje plats-

chef ansvar för styrning och uppföljning gällande arbetsmiljö, inklusive kontroll av att legala krav följs.

På koncernnivå görs en årlig uppföljning av alla verksamhetsplatser för att kontrollera att samtliga har

ett aktivt arbetsmiljöarbete med kontroll på relevanta krav. Alla koncernens anställda täcks av arbets-

miljöarbetet.

HÅLLBARHETSNOTER

Antikorruption

100 procent av verksamheten har riskbedömts enligt FN:s Global Compact "Guide for Anti-Corruption

Risk Assessment". Siffror från Transparency international har använts för att bedöma risker i olika länder.

Den risk som värderats högst är att inköpare vid kontakt med asiatiska leverantörer går över företagets

gränser vid representation.

Alla chefer, alla medarbetare inom sälj och alla som tar beslut om inköp har under 2021 fått en digital

kurs om anti-korruption. Av 30 personer som fick kursen har 15 personer (50 procent) genomfört den,

inklusive avslutande test.

Inga fall av korruption har uppdagats under 2021.

Not 5 Visselblåsning

Doro har information på hemsidan om hur visselblåsning kan göras. Det ingår också i policyer

för affärsetik, internt och för leverantörer.

VISSELBLÅSNING 2021

Koncernen

Antal rapporterade fall av visselblåsning 0

Not 6 Hållbarhetsmål

Exempel på miljömål inom Doro.

VALDA MILJÖMÅL 2021

Mål Resultat Kommentar

Utvärdera möjligheten att nå poäng >6 för repa-

rabilitet på smart phone som utvecklas 2021

OK Nyutvecklad smart phone (8100) nådde

6,7 för reparabilitet.

Implementera ny fransk lagstiftning för repa-

rabilitet/tillgänglighet på reservdelar. Gällande

från 1 januari 2022

OK Produkter som säljs i Frankrike uppfyller

kraven

Förbättra rutiner för elavfall för returnerade

produkter

OK Elavfall samlas in centralt och styrning-

en av hanteringen har förbättrats

VALDA MILJÖMÅL 2022

Mål

Minskning av andelen flygtransporter från Asien, till förmån för båttransport.

Ökning av produkternas livslängd och minskning av andelen returnerade telefoner som skrotas genom

förbättrad reparabilitet på nylanserade produkter samt fortsatt trend gällande minskning av reklama-

tioner.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer & mål

A. Styrelsens övervakning av klimatre-

laterade risker och möjligheter.

A. Klimatrelaterade risker och möjlig-

heter organisationen har identifierat.

A. Organisationens processer för att

identifiera klimatrelaterade risker.

A. Organisationens indikatorer för att

utvärdera klimatrelaterade risker och

möjligheter.

Styrelsen hanterar klimatrisker

tillsammans med övriga risker, minst

1 ggn/år. Mål och handlingsplaner

gällande klimatåtgärder beslutas

tillsammans med övriga mål.

Risker presenteras tillsammans med

övriga risker. Se sidan 82.

Klimatrisken behandlas både av

högsta ledningen och av koncernens

miljögrupp.

Klimatrisker ingår i bedömning av

hållbarhetsriskerna, vilka i sin tur ingår

i koncernens övergripande risker.

Klimatindikatorer ingår i hållbarhets-

redovisningen, se hållbarhetsnot

”Miljödata”.

B. Ledningens roll avseende bedöm-

ning och hantering av klimatrelatera-

de risker och möjligheter.

B. Påverkan från risker och möjlighe-

ter på organisationens verksamhet,

strategi och finansiella planering.

B. Organisationens processer för

hantering av klimatrelaterade risker.

B. Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt

Greenhouse Gas Protocol.

Företagets övergripande risker

bedöms i koncernledningen, efter

att olika grupper tagit fram underlag.

Koncernledningen ansvarar för att

det finns prioritering av åtgärder och

för att resurser avsätts för riskhante-

ring. Koncernens styrgrupp för miljö

hanterar risker, mål, mm.

Åtgärder presenteras ihop med

riskerna på sidan 83.

Vi har främst identifierat möjligheten

till ökad livstid på produkterna och

vidtagit åtgärder, se hållbarhetsnot

Miljödata/Produkters miljöprestanda.

Företagets Business Continuity plan

inkluderar klimatrelaterade risker, t.ex.

hur man ska agera vid förestående

tropiska stormar.

Utsläpp inom Scope 1, 2 och 3

redovisas i hållbarhetsnot Miljödata/

Växthusgaser.

C. Beredskapen av organisationens

strategi med hänsyn till olika klimat-

relaterade scenarier.

C. Integration av ovanstående

processer i organisationens generella

riskhantering.

C. Mål för att hantera klimatrelatera-

de risker och möjligheter.

Riskbedömning utifrån IPCC:s kli-

matscenarier har ännu inte genom-

förts på en detaljerad nivå. De huvud-

sakliga riskerna ligger i leveranskedjan

och kan hanteras genom byte av

leverantör.

Klimatrisker hanteras helt integrerat

med övriga risker. Vårt ISO 14001

certifierade miljöledningssystem

innefattar klimatarbete.

Mål för cirkularitet redovisas i håll-

barhetsnot Miljödata / Produkters

miljöprestanda.

TCFD används av företag för att bättre kunna identifiera sina klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.

HÅLLBARHETSNOTER

Not 7 TCFD (Task Force on Climate Related Financial Disclosures)

| Doro Årsredovisning 2021 |

UNDERSKRIFTER

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med interna-

tionella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och

ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltnings-

berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksam-

het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget

och de företag som ingår i koncernen står inför.

Malmö den 4 april 2022

Henri Österlund

Styrelseordförande

Juha Mört Victor Saeijs

Styrelseledamot Styrelseledamot

Fredrik Löthgren Jörgen Nilsson

Arbetstagarledamot Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 7 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Tomas Hilmarsson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

| Doro Årsredovisning 2021 |

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Doro AB (publ), org.nr 556161-9429

REVISIONSBERÄTTELSE

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisning-

en och koncernredovisningen för Doro AB

(publ) för år 2021 med undantag för bo-

lagsstyrningsrapporten på sidorna 34–37.

Bolagets årsredovisning och koncernre-

dovisning ingår på 29–39, 43–76 och 83 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovis-

ningen upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbola-

gets finansiella ställning per den 31 decem-

ber 2021 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2021 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 34–37. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman

fastställer resultaträkningen och balansräk-

ningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om års-

redovisningen och koncernredovisningen

är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet

med revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International

Standards on Auditing (ISA) och god revi-

sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar en-

ligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller,

i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har

inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fast-

ställa väsentlighetsnivå och bedöma risken

för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de

områden där verkställande direktören och

styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till

exempel viktiga redovisningsmässiga upp-

skattningar som har gjorts med utgångs-

punkt från antaganden och prognoser om

framtida händelser, vilka till sin natur är

osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi ock-

så beaktat risken för att styrelsen och verk-

ställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om

det finns belägg för systematiska avvikel-

ser som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra

en ändamålsenlig granskning i syfte att

kunna uttala oss om de finansiella rappor-

terna som helhet, med hänsyn tagen till

koncernens struktur, redovisningsproces-

ser och kontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning på-

verkades av vår bedömning av väsentlighet.

En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga

felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till

följd av oegentligheter eller misstag. De

betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användarna fat-

tar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fast-

ställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal,

däribland för den finansiella rapportering

som helhet. Med hjälp av dessa och kvali-

tativa överväganden fastställde vi revision-

ens inriktning och omfattning och våra

granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfattning, samt att bedöma effekten

av enskilda och sammantagna felaktigheter

på de finansiella rapporterna som helhet.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan

information än årsredovisningen och kon-

cernredovisningen och återfinns på 1–28,

40–42, 77–82 och 89–90. Det är styrel-

sen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovis-

ningen och koncernredovisningen omfat-

tar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår revision av årsredo-

| Doro Årsredovisning 2021 |

REVISIONSBERÄTTELSE

visningen och koncernredovisningen är

det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har

utförts avseende denna information, drar

slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direk-

tören som har ansvaret för att årsredovis-

ningen och koncernredovisningen upp-

rättas och att de ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS, så som

de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisning-

en och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-

landen som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realis-

tiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att

det påverkar styrelsens ansvar och uppgif-

ter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet

inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad

av säkerhet, men är ingen garanti för att

en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påver-

ka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar

för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen finns på Revisors-

inspektionens webbplats: www.revisorsin-

spektionen.se/revisornsansvar. Denna be-

skrivning är en del av revisionsberättelsen.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det

särskilt betydelsefulla området

Värdering av Goodwill

Hänvisning till not 1 och not 7 i årsredovisningen.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en vä-

sentlig del av Doro’s balansräkning. Bolaget gör årligen en

prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning

av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande

enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar

redovisas.

Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedöm-

ningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not

1 och 7 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en

redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanaly-

ser. De antaganden som har störst påverkan på testet är

bedömning av framtida tillväxttakt och diskonteringsfak-

torn.

Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har iden-

tifierats baserat på de antaganden som gjorts.

I vår revision har vi bedömt den beräk-

ningsmodell som bolaget använt.

Vi har stämt av och kritiskt granskat

viktiga antaganden mot bolagets budget

och strategiska plan. Vi har analyserat hur

väl tidigare års antaganden har uppnåtts

samt analyserat eventuella justeringar

som har skett av antaganden från tidigare

år, som en följd av utvecklingen av verk-

samheten samt externa faktorer.

Vi har testat känsligheten av de vikti-

gaste antagandena för att bedöma risken

för att ett nedskrivningsbehov skulle

uppstå.

Vi har även bedömt riktigheten i de

upplysningar som framgår i årsredovis-

ningen.

Redovisning av avvecklad verksamhet Careium

Hänvisning till not 1 och not 30 i årsredovisningen.

I december 2021 genomfördes utdelningen av Careium

till bolagets aktieägare. Transaktionen medför att samtliga

relaterade tillgångar, skulder, och andra finansiella poster

hänförliga till Careium-verksamheten redovisas som utdel-

ning i Eget Kapital. I enlighet med IFRS redovisas Careium’s

verksamhet under året på egen rad i resultaträkningen för

avvecklad verksamhet.

Förberedelserna inför utdelningen har föranletts av

omfattande transaktioner kopplade till exempelvis legala

förändringar,fusioner och tillgångsöverföringar för att

forma Careium till en individuell koncern. Effekterna av

dessa transaktioner har en väsentlig påverkan på Doro’s

finansiella rapporter med risk för att redovisningen inte

korrekt återspeglar de transaktioner som utförts.

Vår revision inkluderar en utvärdering

av koncernens interna kontrollmiljö för

separationen av Careium samt granskning

av underliggande dokumentation för de

transaktioner som skett i samband med

skapandet av Careium koncernen.

Vi har även utvärderat företagsledning-

ens ställningstaganden och bedömningar

som gjordes för att separera finansiella

poster hänförliga till Careium från Doro’s

finansiella rapporter.

Vi har även bedömt riktigheten i de

upplysningar som framgår i årsredovis-

ningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,

och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men

vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

| Doro Årsredovisning 2021 |

REVISIONSBERÄTTELSE

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT

LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning för Doro

AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman dis-

ponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-

ningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisions-

sed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna be-

skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbo-

laget och koncernen enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har

inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för

förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig

med hänsyn till de krav som bolagets och

koncernens verksamhetsart, omfattning

och risker ställer på storleken av moder-

bolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets orga-

nisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland an-

nat att fortlöpande bedöma bolagets och

koncernens ekonomiska situation, och att

tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter

i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att

bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och för att medelsför-

valtningen ska skötas på ett betryggande

sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av för-

valtningen, och därmed vårt uttalande om

ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig

skyldig till någon försummelse som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen

eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av försla-

get till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men ingen garanti för att en revision

som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebo-

lagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar

för revisionen av förvaltningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisions-

berättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV

ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen har vi även

utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat års-

redovisningen och koncernredovisningen i

ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Doro AB (publ) för år

2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser

endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rappor-

ten #[checksumma] upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs re-

kommendation RevR 18 Revisorns gransk-

ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till DoroAB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund

för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direk-

tören som har ansvaret för att Esef-rap-

porten har upprättats i enlighet med 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvän-

dig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig

säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt

är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och

genomför våra granskningsåtgärder för att

uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa

krav.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en gransk-

ning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1

Kvalitetskontroll för revisionsföretag som

utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrk-

andeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar doku-

menterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika

åtgärder inhämta bevis om att Esef-rap-

porten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-

ter i rapporteringen vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören

tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenli-

ga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att göra ett uttalande om effek-

REVISIONSBERÄTTELSE

tiviteten i den interna kontrollen. Gransk-

ningen omfattar också en utvärdering

av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar

huvudsakligen en teknisk validering av

Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåll-

er Esef-rapporten uppfyller den tekniska

specifikation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815

och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsre-

dovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en

bedömning av huruvida Esef-rapporten har

märkts med iXBRL som möjliggör en rättvi-

sande och fullständig maskinläsbar version

av koncernens resultat-, balans- och eget

kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bo-

lagsstyrningsrapporten på sidorna 34–37

och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s

uttalande RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrnings-

rapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprät-

tats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6

§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, box 4009,

203 11 Malmö, utsågs till Doro AB (publ)

s revisor av bolagsstämman den 29 april

2021 och har varit bolagets revisor sedan

27 april 2017.

Malmö den 7 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Tomas Hilmarsson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

| Doro Årsredovisning 2021 |

Femårs-

översikt

FEMÅRSÖVERSIKT

Mkr 2021* 2020* 2019* 2018 2017

Resultaträkning

Intäkter 1 039,6 1 165,2 1 586,3 1 906,4 1 924,0

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar, EBITDA 184,2 127,0 143,4 194,3 156,2

Rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar, EBIT 118,7 57,3 89,5 122,3 92,0

Finansnetto -4,3 -15,0 -3,7 0,7 -0,3

Resultat före skatt 114,4 42,3 85,8 123,0 91,7

Balansräkning

Anläggningstillgångar 362,9 431,6 445,5 667,5 502.8

Omsättningstillgångar 448,9 401,6 540,1 662,7 617,4

Kassa och bank 179,1 138,4 144,6 134,2 57,1

Eget kapital 422,9 418,0 398,2 683,7 583,7

Långfristiga skulder

213,6

138,7 275,4 284,4 119,2

Kortfristiga skulder 354,4 415,0 456,7 496,5 474,4

Balansomslutning 990,9 971,7 1 130,3 1 464,4 1 177,3

NYCKELTAL (Definitioner sidan 74)

Avkastningstal

Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital, % 13,2 18,5 12,8 16,1 13,5

Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % 13,5 7,4 11,1 14,4 12,1

Kassaflödeskvot 19,9 349,2 198,9 181,0 130,0

Marginalmått

Rörelsemarginal, EBITDA, % 17,7 10,9 9,0 10,2 8,1

Rörelsemarginal, EBIT, % 11,4 4,9 5,6 6,4 4,8

Nettomarginal, % 11,0 3,6 5,4 6,5 4,8

Kapitalintensitet

Kapitalomsättningshastighet (ggr) 0,8 1,1 1,2 1,4 1,6

Finansiella mått

Soliditet, % 42,7 43,0 35,2 46,7 49,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten 23,6 200,1 178,0 221,8 119,5

Antal anställda** 116,0 1 081,0 988,0 685,0 458,0

Likvida medel (inkl, outnyttjade krediter) 179,1 138,4 144,6 134,2 107,1

Investeringar (inkl. företagsförvärv) 27,6 25,2 77,9 210,0 70,2

*2019, 2020 och 2021 visar jämförbara data för den kvarvarande verksamheten.

**Antal anställda för åren innan 2021 avser hela koncernen.

| Doro Årsredovisning 2021 |

Definitioner

DEFINITIONER

Antal aktier vid periodens slut

Antal aktier per balansdagen, exklusive

aktier i eget förvar.

Antal aktier vid periodens slut efter

utspädnings effekt

Antal aktier vid periodens slut justerat

för teckningsoptioners utspädningseffekt

beräknas som skillnaden mellan det

förmodade antalet emitterade aktier till

lösenkurs och det för modade antalet

emitterade aktier till börskursen vid

periodens slut.

Avkastning på genomsnittligt sysselsatt

kapital

Rörelseresultat dividerat med det

kvartalsvis genomsnittliga sysselsatta

kapitalet, exklusive kassa och bank.

Avkastning på genomsnittligt eget kapital

Resultatet efter finansiella poster och

skatt, dividerat med genomsnittligt eget

kapital.

Börskurs periodens slut, kr

Slutkursen på balansdagen.

Börsvärde, Mkr

Börskurs periodens slut gånger antalet

aktier vid periodens slut.

Eget kapital per aktie

Eget kapital på balansdagen dividerat

med antalet aktier på balansdagen.

Eget kapital per aktie efter utspädning

Eget kapital på balansdagen dividerat med

antalet aktier vid periodens slut efter

utspädnings effekt.

Genomsnittligt antal aktier

Antal aktier vid utgången av månadens

slut dividerat med antal månader.

Genomsnittligt antal aktier efter

utspädningseffekt

Genomsnittligt antal aktier justerat för

teckningsoptioners utspädningseffekt

beräknas som skillnaden mellan det

förmodade antalet emitterade aktier till

lösenkurs och det förmodade antalet

emitterade aktier till genomsnittlig

börskurs för perioden.

Kassaflödeskvot

Kassaflöde från den löpande verksamheten

dividerat med EBIT.

Kapitalomsättningshastighet

Årets nettoomsättning dividerad med

genom snittlig balansomslutning.

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten.

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten

dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Nettomarginal

Resultat efter finansiella poster i procent

av årets omsättning.

Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande skulder minus kassa i

procent av eget kapital.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansnetto plus ränte-

kostnader dividerat med finansiella

kostnader.

Rörelsemarginal, EBIT

Rörelseresultat (efter avskrivningar) i

procent av årets omsättning.

Rörelsemarginal, EBITDA

Resultat före avskrivningar i procent

av årets omsättning.

Soliditet

Eget kapital i procent av balans-

omslutningen.

Synligt eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med antal aktier

vid årets slut.

Sysselsatt kapital

Totala tillgångar reducerat med icke ränte-

bärande skulder och kassa och bank.

| Doro Årsredovisning 2021 |

ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämman i Doro AB kommer att genomföras enligt ett

s.k. poströstningsförfarande fredagen den 29 april 2022.

Doro AB

Jörgen Kocksgatan 1B

211 20 Malmö, Sverige

www.doro.com

Org nr: 556161-9429

| Doro Årsredovisning 2021 |