Not 1
Allm\u00e4n information
Investment AB Latour (publ), org.nr 556026-3237, \u00e4r ett blan-dat investmentbolag med en hel\u00e4gd industrir\u00f6relse och en b\u00f6r-sportf\u00f6lj som best\u00e5r av tio betydande innehav. Moderbolaget \u00e4r ett publikt aktiebolag med s\u00e4te i G\u00f6teborg, Sverige. Huvudkon-torets adress \u00e4r J A Wettergrens gata 7, Box 336, 401 25 G\u00f6te-borg. Moderbolaget \u00e4r noterat p\u00e5 listan f\u00f6r stora bolag p\u00e5 Nas-daq OMX Stockholm.
Styrelsen och verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren har godk\u00e4nt denna koncernredovisning den 17 mars 2026 f\u00f6r offentligg\u00f6rande. \u00c5rsredovisningen och koncernredovisningen kommer att f\u00f6re-l\u00e4ggas \u00e5rsst\u00e4mman den 11 maj 2026 f\u00f6r fastst\u00e4llande.
Not 2
Redovisningsprinciper
F\u00f6ruts\u00e4ttningar vid uppr\u00e4ttande av koncernens finansiella rapporter
Koncernredovisningen f\u00f6r Investment AB Latour har uppr\u00e4t-tats i enlighet med IFRS\u00aeRedovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standard Board (ISAB) som har god-k\u00e4nts av EU. Vidare har \u00c5rsredovisningslagen (\u00c5RL) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler f\u00f6r koncerner till\u00e4mpats.
Koncernredovisningen har uppr\u00e4ttats enligt anskaffningsv\u00e4rdemetoden f\u00f6rutom vad betr\u00e4ffar omv\u00e4rde-ringar av finansiella tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas samt finansiella tillg\u00e5ngar och skulder (inklusive derivatinstrument) v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen.
Att uppr\u00e4tta rapporter i \u00f6verensst\u00e4mmelse med IFRS kr\u00e4ver anv\u00e4ndning av en del viktiga redovisningsm\u00e4ssiga uppskatt-ningar. Vidare kr\u00e4vs att ledningen g\u00f6r vissa bed\u00f6mningar vid till\u00e4mpningen av f\u00f6retagets redovisningsprinciper. De omr\u00e5-den som innefattar en h\u00f6g grad av bed\u00f6mning, som \u00e4r komplexa
eller s\u00e5dana omr\u00e5den d\u00e4r antaganden och uppskattningar \u00e4r av v\u00e4sentlig betydelse f\u00f6r koncernredovisningen anges i not 47.
Moderbolaget till\u00e4mpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet \u201dModerbolagets redovisningsprinciper\u201d. De avvikelser som f\u00f6rekommer mellan moderbolagets och koncernens principer f\u00f6ranleds av begr\u00e4nsningar i m\u00f6jligheten att till\u00e4mpa IFRS i moderbolaget till f\u00f6ljd av \u00c5RL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skattesk\u00e4l.
Nya och \u00e4ndrade redovisningsprinciper
Nya och \u00e4ndrade standarder som f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen \u00e4r obligato-riska f\u00f6r det r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjade 1 januari 2025.
Endast en \u00e4ndring i standarder har tr\u00e4tt i kraft och ska till\u00e4m-pas f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjar 1 januari 2025.
\u00c4ndring i IAS 21 Effekter av \u00e4ndrade valutakurser \u2013 Avsaknad av v\u00e4xlingsbarhet
\u00c4ndringarna anger hur ett f\u00f6retag ska bed\u00f6ma om en valuta \u00e4r v\u00e4xlingsbar och hur f\u00f6retaget ska fastst\u00e4lla en spotkurs n\u00e4r v\u00e4x-lingsbarhet saknas. \u00c4ndringarna kr\u00e4ver ocks\u00e5 att f\u00f6retaget l\u00e4m-nar upplysningar som g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r anv\u00e4ndarna av dess finansiella rapporter att f\u00f6rst\u00e5 hur det faktum att valutan inte g\u00e5r att v\u00e4xla mot en annan valuta p\u00e5verkar, eller f\u00f6rv\u00e4ntas p\u00e5verka, f\u00f6retagets finansiella resultat, st\u00e4llning och kassa-fl\u00f6den.
\u00c4ndringarna har inte haft n\u00e5gon v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 kon-cernens finansiella rapporter.
Nya standarder, \u00e4ndringar och tolkningar av befintliga standar-der som \u00e4nnu inte har tr\u00e4tt i kraft och som inte har till\u00e4mpats i f\u00f6rtid.
Ett antal nya och \u00e4ndrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har \u00e4nnu inte tr\u00e4tt i kraft. Ingen av de nya eller \u00e4ndrade standarderna eller tolkningarna har f\u00f6rtids-
till\u00e4mpats av koncernen. Nedan beskrivs de nya och \u00e4ndrade standarder som kommer att, eller bed\u00f6ms kunna p\u00e5verka kon-cernens eller moderf\u00f6retagets finansiella rapporter. \u00d6vriga nya eller \u00e4ndrade standarder eller tolkningar som IASB har publi-cerat f\u00f6rv\u00e4ntas inte ha n\u00e5gon p\u00e5verkan p\u00e5 koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.
\u00c4ndringar i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finan-siella instrument: Upplysningar
I maj 2024 publicerade IASB \u00e4ndringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende klassificering och v\u00e4rdering av finansiella instrument. \u00c4ndringarna tydligg\u00f6r bland annat tidpunkten f\u00f6r bortbokning av finansiella skulder och ytterligare v\u00e4gledning vid elek-troniska betalningar. \u00c4ndringarna tydligg\u00f6r \u00e4ven bed\u00f6mningen av karakt\u00e4ren p\u00e5 avtalsenliga kassafl\u00f6den hos finansiella till-g\u00e5ngar med s\u00e4rskilda villkor bland annat kopplat till h\u00e5llbar-hetsl\u00e4nkade avtal. \u00c4ndringarna ska till\u00e4mpas f\u00f6r perioder som p\u00e5b\u00f6rjas den 1 januari 2026 med retroaktiv till\u00e4mpning genom justering av ing\u00e5ende balans f\u00f6r balanserat resultat.
Koncernen har analyserat av effekterna av \u00e4ndringarna i IFRS 9 och IFRS 7 kopplade till bortbokning av finansiella skulder sett till koncernens rutiner vid elektroniska betal-ningar. \u00c4ndringarna har inte n\u00e5gon v\u00e4sentlig effekt p\u00e5 koncer-nens finansiella rapporter ut\u00f6ver eventuellt tillkommande upplysningar.
I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18, vilken kommer att ers\u00e4tta IAS 1 Utformning av finansiella rap-porter. IFRS 18 \u00e4r antagen av EU med ikrafttr\u00e4dande 1 januari 2027 och skall till\u00e4mpas retroaktivt b\u00e5de i \u00e5rsredovisning och del\u00e5rsrapporter.
Den nya standarden inf\u00f6r tre omr\u00e5den med nya krav som syf-tar till att \u00f6ka de finansiella rapporternas j\u00e4mf\u00f6rbarhet, trans-parens och anv\u00e4ndbarhet.
Krav p\u00e5 struktur i koncernens rapport \u00f6ver resultat genom inf\u00f6rande av kategorier och kr\u00e4ver att f\u00f6retag presenterar tv\u00e5 nya definierade delsummor (\u201dOperating profit\u201d och \u201dPro-fit before financing and income taxes\u201d).
Nya krav p\u00e5 upplysningar om vissa nyckeltal som f\u00f6retaget anv\u00e4nder i sin externa finansiella kommunikation, s.k. Management-defined performance measures, (\u201dMPM\u201d).
Det tredje omr\u00e5det som IFRS 18 inf\u00f6r syftar till att ge f\u00f6retag ut\u00f6kad v\u00e4gledning f\u00f6r aggregering och disaggregering av information i r\u00e4kningar och noter.
Standarden ger \u00e4ven v\u00e4gledning kring hur f\u00f6retag kan avg\u00f6ra om information om en post skall inkluderas i de prim\u00e4ra finan-siella rapporterna eller i not. Som en f\u00f6ljd av implementeringen av IFRS 18 kommer det \u00e4ven ske \u00e4ndringar i andra standarder, till exempel IAS 7 Rapport \u00f6ver kassafl\u00f6den, IAS 34 Del\u00e5rsrap-portering samt IAS 33 Resultat per aktie.
Koncernen arbetar f\u00f6r n\u00e4rvarande med att identifiera alla effekter \u00e4ndringarna kommer att ha p\u00e5 de prim\u00e4ra finansiella rapporterna och noterna till de finansiella rapporterna. De ini-tialt f\u00f6rv\u00e4ntade v\u00e4sentliga effekterna p\u00e5 koncernens finansiella rapporter \u00e4r f\u00f6ljande:
F\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 andel av resultat fr\u00e5n intressef\u00f6retag kommer att klassificeras i investeringskate-gorin i resultatr\u00e4kningen.
Kursdifferenser kommer att klassificeras i den kategori d\u00e4r den relaterade int\u00e4kten och kostnaden fr\u00e5n den post som lig-ger till grund f\u00f6r kursdifferensen redovisas.
Nya upplysningar kommer att tillkomma: (a) f\u00f6r MPM:er; (b) tillkommande upplysningar om kostnader per natur om kost-nader presenteras per funktion i r\u00f6relsekategorin i resulta-tr\u00e4kningen; och (c) en avst\u00e4mning f\u00f6r varje rad i resultatr\u00e4k-ningen mellan de omr\u00e4knade beloppen som presenteras enligt IFRS 18 och de belopp som tidigare presenterades enligt IAS 1.
R\u00e4nteint\u00e4kter och r\u00e4ntekostnader kommer att klassificeras och redovisas i kassafl\u00f6det fr\u00e5n investeringsverksamheten respektive finansieringsverksamheten i kassafl\u00f6desanalysen.
Koncernredovisning
Dotterf\u00f6retag
F\u00f6rv\u00e4rv av bolag redovisas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden. Denna metod inneb\u00e4r att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obe-skattade reserver som fanns i dotterbolaget vid f\u00f6rv\u00e4rvstillf\u00e4l-let, elimineras i sin helhet. F\u00f6ljaktligen ing\u00e5r endast resultat uppkomna efter f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten i koncernens egna kapital.
K\u00f6peskillingen f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvet av ett dotterf\u00f6retag utg\u00f6rs av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 \u00f6verl\u00e5tna tillg\u00e5ngar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I k\u00f6peskillingen ing\u00e5r \u00e4ven verkligt v\u00e4rde p\u00e5 alla tillg\u00e5ngar eller skulder som \u00e4r en f\u00f6ljd av en \u00f6ver-enskommelse om villkorad k\u00f6peskilling. F\u00f6r varje f\u00f6rv\u00e4rv avg\u00f6r koncernen om alla innehav utan best\u00e4mmande inflytande i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget redovisas till verkligt v\u00e4rde eller till inne-havets proportionella andel av det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retagets netto-tillg\u00e5ngar.
Under \u00e5ret f\u00f6rv\u00e4rvade bolag inkluderas i koncernredovis-ningen med belopp avseende tiden efter f\u00f6rv\u00e4rvet. F\u00f6rv\u00e4rvs-relaterade kostnader redovisas bland \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader i resultatr\u00e4kningen.
Intressef\u00f6retag
Intressef\u00f6retag \u00e4r alla de f\u00f6retag d\u00e4r koncernen har ett bety-dande men inte best\u00e4mmande inflytande, vilket i regel g\u00e4ller f\u00f6r aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 pro-cent av r\u00f6sterna.
Latour \u00e4ger aktier i AB Fagerhult motsvarande 48 procent av r\u00f6sterna. Ledningen har gjort bed\u00f6mningen att man inte har best\u00e4mmande inflytande \u00f6ver Fagerhult och att innehavet d\u00e4r-med behandlas som intressef\u00f6retag. St\u00e4llningstagandet baseras p\u00e5 f\u00f6ljande faktorer:
\u00c4ven om Latour har ett betydande \u00e4garintresse s\u00e5 f\u00f6religger det ett antal andra stora aktie\u00e4gare d\u00e4r de tre st\u00f6rsta f\u00f6rutom Latour har cirka 21 procent, varav tv\u00e5 av dessa aktie\u00e4gare ocks\u00e5 \u00e4r representerade i valberedningen. Fagerhults styrelse bedrivs som en professionell styrelse med en majoritet av ledam\u00f6ter som inte har anknytning till Latour. Fagerhult drivs som ett helt sj\u00e4lvst\u00e4ndigt f\u00f6retag och inte som ett integrerat f\u00f6retag. Bolagens ledningsfunktioner \u00e4r helt separerade fr\u00e5n varandra och det finns \u00f6ver huvud taget inte n\u00e5got utbyte eller andra praktiska f\u00f6rh\u00e5llanden som antyder att Fagerhults f\u00f6retagsled-ning rapporterar till Latour.
Majoriteten av innehaven i intressef\u00f6retag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Resultatandelar fr\u00e5n innehav i intresse-f\u00f6retag redovisas, f\u00f6r portf\u00f6ljbolagen som Resultat fr\u00e5n andelar i intressef\u00f6retag, och f\u00f6r onoterade innehav under \u00d6vriga r\u00f6rel-seint\u00e4kter eller \u00d6vriga r\u00f6relsekostnader.
Onoterade innehav i portf\u00f6ljen inom Latour Future Solutions d\u00e4r \u00e4garandelen \u00f6verstiger 20 procent utg\u00f6r en del av en port-f\u00f6lj av investeringar med tydligt fokus skilt fr\u00e5n koncernens ordinarie verksamhet och kan likst\u00e4llas med ett venture capital. Undantagsregeln i IAS 28 anses d\u00e4rmed till\u00e4mplig vilket inne-b\u00e4r att intressebolagen h\u00e4r redovisas till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar \u00f6ver resultatr\u00e4kningen.
Int\u00e4kter
Int\u00e4kterna i den ordinarie verksamheten best\u00e5r av f\u00f6rs\u00e4ljning av varor eller tj\u00e4nster. Serviceint\u00e4kter definieras som fakture-rade aff\u00e4rsaktiviteter som inte inkluderar fysiska varor eller d\u00e4r den fysiska varan har en underordnad betydelse i avtalet vid j\u00e4mf\u00f6relse med servicen. Varor som inte omfattas av service-avtal redovisas som separata prestations\u00e5taganden och klassifi-ceras som int\u00e4kter fr\u00e5n varuf\u00f6rs\u00e4ljning. Int\u00e4kter redovisas n\u00e4r kontrollen har \u00f6verf\u00f6rts till k\u00f6paren. F\u00f6rs\u00e4ljningen redovisas netto av volymrabatter, returer och annan r\u00f6rlig ers\u00e4ttning. Int\u00e4kter fr\u00e5n varuf\u00f6rs\u00e4ljning redovisas vid ett tillf\u00e4lle. Int\u00e4kter
fr\u00e5n service- och/eller underh\u00e5llsavtal redovisas antingen vid ett tillf\u00e4lle eller \u00f6ver tid. F\u00f6r utf\u00f6rda tj\u00e4nsteuppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till uppdraget som int\u00e4kt respektive kostnad i f\u00f6rh\u00e5llande till uppdragets f\u00e4rdig-st\u00e4llandegrad p\u00e5 balansdagen (successiv vinstavr\u00e4kning). Ett uppdrags f\u00e4rdigst\u00e4llandegrad best\u00e4ms genom att nedlagda utgifter p\u00e5 balansdagen j\u00e4mf\u00f6rs med ber\u00e4knade totala utgifter.
Koncernen erh\u00e5ller f\u00f6rskott fr\u00e5n kunder vid viss f\u00f6rs\u00e4ljning och uppgick vid \u00e5rsskiftet till 898 Mkr. D\u00e5 tiden mellan mottag-andet av dessa f\u00f6rskott och faktiskt leverans av varan \u00e4r mindre \u00e4n 12 m\u00e5nader justeras inte transaktionspriset f\u00f6r effekterna fr\u00e5n f\u00f6rskotten som en betydande finansieringskomponent.
Eventuella f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rluster p\u00e5 avtal redovisas i sin helhet i den period d\u00e5 f\u00f6rlusten blir trolig och kan uppskattas. Se not 3, 4och 6f\u00f6r en f\u00f6rdelning av int\u00e4kterna per segment, geografiskt omr\u00e5de och kategori.
Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder per aff\u00e4rsomr\u00e5de
Int\u00e4kterna fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljning av varor och tj\u00e4nster kommer i sin helhet fr\u00e5n de sju aff\u00e4rsomr\u00e5dena inom Industrir\u00f6relsen.
Bemsiq Group
Bemsiq Groups f\u00f6rs\u00e4ljning best\u00e5r mestadels av produktf\u00f6rs\u00e4lj-ning men \u00e4ven en viss del tj\u00e4nster. Produkterna \u00e4r olika typer av smarta f\u00e4ltenheter s\u00e5som sensorer, gateways, m\u00e4tnings- och kommunikationsenheter. Gemensamt f\u00f6r produkterna \u00e4r att de samlar in data som sedan anv\u00e4nds i olika applikationer och anv\u00e4ndningsomr\u00e5den. N\u00e5gra av anv\u00e4ndningsomr\u00e5dena \u00e4r bland annat att f\u00f6rse en fastighets styrsystem med data men de kan ocks\u00e5 anv\u00e4ndas f\u00f6r att skicka data som exempelvis energi-bolag kan anv\u00e4nda f\u00f6r att skapa faktureringsunderlag till sina kunder. Tj\u00e4nster som tillhandah\u00e5lls kan vara service-, \u00f6vervak-nings- och avl\u00e4sningstj\u00e4nster. Kunder \u00e4r bland annat system-integrat\u00f6rer, OEMs, energibolag och fastighets\u00e4gare. F\u00f6rs\u00e4lj-ning sker b\u00e5de via distribut\u00f6rer och direkt till slutkund.
Int\u00e4kterna redovisas n\u00e4r produkterna levereras till kund och tillh\u00f6rande tj\u00e4nster faktureras l\u00f6pande \u00f6ver tid.
Caljan
Caljans f\u00f6rs\u00e4ljning best\u00e5r till cirka 80 procent av produktf\u00f6r-s\u00e4ljning och 20 procent av tj\u00e4nster. Produktf\u00f6rs\u00e4ljningen best\u00e5r av olika typer av teleskopiska transportband och auto-matiserade l\u00f6sningar som anv\u00e4nds inom logistikdep\u00e5er, och \u00e4ven reservdelar. Tj\u00e4nster \u00e4r framf\u00f6r allt installation och ser-vice av s\u00e5lda produkter. Kunderna \u00e4r s\u00e5v\u00e4l logistik- och trans-portf\u00f6retag som f\u00f6retag inom e-handel. F\u00f6rs\u00e4ljning sker till st\u00f6rsta delen genom egna kanaler direkt till slutkund, men \u00e4ven genom distribut\u00f6rer. Int\u00e4kterna redovisas n\u00e4r produkterna levererats till kund och tj\u00e4nsterna faktureras l\u00f6pande \u00f6ver tid efter utf\u00f6rd installation eller service.
Hultafors
Merparten av int\u00e4kterna \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rs\u00e4ljning av arbets-kl\u00e4der, arbetsskor, h\u00f6rselskydd, skyddsglas\u00f6gon, handverktyg, stegar, arbetsbelysning och liknande produkter f\u00f6r anv\u00e4ndning av professionella hantverkare. Vissa produkter anv\u00e4nds \u00e4ven av andra yrkesgrupper s\u00e5som ambulanssjukv\u00e5rdare, industri-arbetare eller privatpersoner. Produkterna s\u00e4ljs via distribut\u00f6-rer, e-handelsplattformar eller direkt till slutkunder alternativt slutanv\u00e4ndare p\u00e5 de geografiska marknader d\u00e4r bolaget \u00e4r verk-samt eller har exportpartners. Int\u00e4kterna redovisas n\u00e4r \u00e4gandet av produkterna \u00f6verg\u00e5r till k\u00f6paren enligt avtalade leverans-villkor. Storleken p\u00e5 int\u00e4kterna redovisas netto efter avdrag f\u00f6r eventuella kundbonusar. En v\u00e4rdering av kunders r\u00e4tt till retu-rer och garantier g\u00f6rs baserat p\u00e5 historiskt utfall och justerar int\u00e4kten i f\u00f6rekommande fall.
Innovalift
Innovalift genererar int\u00e4kter h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rs\u00e4ljning av personhissar och hissutrustning. Int\u00e4kterna f\u00f6rdelas p\u00e5
geografiskt omr\u00e5de med utg\u00e5ngpunkt d\u00e4r kunden har sin hem-vist. F\u00f6rs\u00e4ljning sker b\u00e5de via distribut\u00f6rer och direkt till kund. Int\u00e4kterna redovisas i huvudsak vid den tidpunkt d\u00e5 \u00f6verf\u00f6ring av kontroll sker. F\u00f6rs\u00e4ljning av f\u00f6rl\u00e4ngd garanti, serviceavtal och projekt redovisas \u00f6ver kontraktets l\u00f6ptid.
Latour Industries
Aff\u00e4rsomr\u00e5det Latour Industries genererar int\u00e4kter h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rs\u00e4ljning av rullstolar, rullstolstillbeh\u00f6r, t\u00e4tningsl\u00f6sningar till processindustrin, automatiserade truckar samt verktyg och l\u00f6sningar i tr\u00e4- och metallindustrin. Int\u00e4kterna f\u00f6rdelas p\u00e5 geo-grafiskt omr\u00e5de med utg\u00e5ngpunkt d\u00e4r kunden har sin hemvist. F\u00f6rs\u00e4ljning sker b\u00e5de via distribut\u00f6rer och direkt till kund. Int\u00e4kterna redovisas i huvudsak vid den tidpunkt d\u00e5 \u00f6verf\u00f6ring av kontroll sker. F\u00f6rs\u00e4ljning av f\u00f6rl\u00e4ngd garanti, serviceavtal och projekt redovisas \u00f6ver kontraktets l\u00f6ptid.
Nord-Lock Group
Int\u00e4kterna inom aff\u00e4rsomr\u00e5det Nord-Lock Group \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljning av f\u00e4rdiga produkter inom skruvs\u00e4kring och ledbultsf\u00f6rband. Int\u00e4kter f\u00f6rdelas p\u00e5 geografiskt omr\u00e5de med utg\u00e5ngspunkt d\u00e4r kunden har sin hemvist. F\u00f6rs\u00e4ljning sker b\u00e5de via distribut\u00f6rer och direkt till kund och redovisas vid den tidpunkt d\u00e5 \u00f6verf\u00f6ring av kontroll sker.
Swegon
Aff\u00e4rsomr\u00e5det Swegons int\u00e4kter \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rs\u00e4ljning av produkter f\u00f6r ventilation, v\u00e4rme, kyla och klimatoptimering samt uppkopplade tj\u00e4nster och teknisk support. F\u00f6rs\u00e4ljning sker via egna bolag i 16 l\u00e4nder samt genom \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare p\u00e5 andra marknader. Int\u00e4kterna redovisas i huvudsak vid den tid-punkt d\u00e5 \u00f6verf\u00f6ring av kontroll sker. Tj\u00e4nster, service och pro-jekt redovisas \u00f6ver kontraktets l\u00f6ptid.
Varulager
Varulagren redovisas till det l\u00e4gre av anskaffningskostnad och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde, d\u00e4r anskaffningsv\u00e4rdet ber\u00e4knas med till\u00e4mpning av FIFU-metoden eller, alternativt, v\u00e4gd genom-snittlig kostnad om denna \u00e4r en god approximation av FIFU. Nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet \u00e4r det uppskattade f\u00f6rs\u00e4ljningspriset i den l\u00f6pande verksamheten, med avdrag f\u00f6r tilll\u00e4mpliga r\u00f6rliga f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader. V\u00e4rdet p\u00e5 f\u00e4rdiga varor och varor under tillverkning omfattar r\u00e5varor, direkt arbete, \u00f6vriga direkta kost-nader och produktionsrelaterade omkostnader. Separata inku-ransavskrivningar g\u00f6rs. Vid bed\u00f6mning av nettof\u00f6rs\u00e4ljnings-v\u00e4rden tas h\u00e4nsyn till artiklarnas \u00e5lder och oms\u00e4ttningshastighet. F\u00f6r\u00e4ndring mellan \u00e5rets in- och utg\u00e5-ende inkuransreserv p\u00e5verkar i sin helhet r\u00f6relseresultatet.
Omr\u00e4kning av utl\u00e4ndska valutor
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ing\u00e5r i de finansiella rapporterna f\u00f6r de olika enhe-terna i koncernen \u00e4r v\u00e4rderade i den valuta som anv\u00e4nds i den ekonomiska milj\u00f6 d\u00e4r respektive f\u00f6retag huvudsakligen \u00e4r verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen anv\u00e4nds svenska kronor, som \u00e4r moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utl\u00e4ndsk valuta omr\u00e4knas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som g\u00e4ller p\u00e5 transaktionsdagen. Valutakursvinster och -f\u00f6rluster som uppkommer vid betalning av s\u00e5dana transaktioner och vid omr\u00e4kning av monet\u00e4ra till-g\u00e5ngar och skulder i utl\u00e4ndsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultatr\u00e4kningen. Undantag \u00e4r d\u00e5 transaktionerna utg\u00f6r s\u00e4kringar som uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning av kassafl\u00f6den eller av nettoinvesteringar, d\u00e5 vinster/f\u00f6rluster redovisas i eget kapital.
Omr\u00e4kningsdifferenser f\u00f6r ickemonet\u00e4ra poster, s\u00e5som
aktier som v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen, redovisas som en del av verkligt v\u00e4rdevinst/-f\u00f6rlust. Omr\u00e4k-ningsdifferenser f\u00f6r ickemonet\u00e4ra poster, s\u00e5som aktier som klassificeras som finansiella tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas, f\u00f6rs till reserv f\u00f6r verkligt v\u00e4rde i eget kapital.
Koncernf\u00f6retag
Resultat och finansiell st\u00e4llning f\u00f6r alla koncernf\u00f6retag (av vilka inget har en h\u00f6ginflationsvaluta) som har en annan funk-tionell valuta \u00e4n rapportvalutan, omr\u00e4knas till koncernens rap-portvaluta. Vid konsolideringen f\u00f6rs valutakursdifferenser, som uppst\u00e5r till f\u00f6ljd av omr\u00e4kning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av uppl\u00e5ning och andra valutain-strument som identifierats som s\u00e4kringar av s\u00e5dana investe-ringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas s\u00e5dana kursdifferenser i resultatr\u00e4kningen som en del av realisationsvinsten/-f\u00f6rlusten.
Goodwill och justeringar av verkligt v\u00e4rde som uppkommer vid f\u00f6rv\u00e4rv av en utlandsverksamhet behandlas som tillg\u00e5ngar och skulder hos denna verksamhet och omr\u00e4knas till balans-dagens kurs.
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lager-lokaler och kontor. Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar tas upp till anskaffningsv\u00e4rde med avdrag f\u00f6r avskrivningar. I anskaff-ningsv\u00e4rdet ing\u00e5r utgifter som direkt kan h\u00e4nf\u00f6ras till f\u00f6rv\u00e4rvet av tillg\u00e5ngen.
Avskrivningar p\u00e5 tillg\u00e5ngar g\u00f6rs linj\u00e4rt enligt plan \u00f6ver den ber\u00e4knade nyttjandeperioden, enligt f\u00f6ljande:
Byggnader | 25\u201350 \u00e5r |
Markanl\u00e4ggningar | 10\u201320 \u00e5r |
Maskiner | 5\u201310 \u00e5r |
Fordon och datorer | 3\u20135 \u00e5r |
\u00d6vriga inventarier | 5\u201310 \u00e5r |
Tillg\u00e5ngarnas restv\u00e4rden och nyttjandeperiod pr\u00f6vas varje balansdag och justeras vid behov.
En tillg\u00e5ngs redovisade v\u00e4rde skrivs genast ner till dess \u00e5ter-vinningsv\u00e4rde om tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger dess bed\u00f6mda \u00e5tervinningsv\u00e4rde.
Immateriella tillg\u00e5ngar
Goodwill
Goodwill utg\u00f6rs av det belopp varmed anskaffningsv\u00e4rdet \u00f6ver-stiger det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 koncernens andel av det f\u00f6rv\u00e4rvade dotterf\u00f6retagets/intressef\u00f6retagets identifierbara nettotill-g\u00e5ngar vid f\u00f6rv\u00e4rvstillf\u00e4llet. Goodwill p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rv av dotterf\u00f6re-tag redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar. Goodwill vid f\u00f6rv\u00e4rv av intressef\u00f6retag ing\u00e5r i v\u00e4rdet p\u00e5 innehav i intressef\u00f6retag.
Goodwill testas \u00e5rligen f\u00f6r att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsv\u00e4rde mins-kat med ackumulerade nedskrivningar. Gjorda nedskrivningar av goodwill \u00e5terf\u00f6rs inte. Vinst eller f\u00f6rlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat v\u00e4rde p\u00e5 den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill f\u00f6rdelas p\u00e5 kassagenererande enheter vid pr\u00f6vning av eventuellt nedskrivningsbehov. Historiskt har impairment test av goodwill testats inom respektive aff\u00e4rsomr\u00e5de i den hel\u00e4gda industrir\u00f6relsen f\u00f6rdelat p\u00e5 olika CGUer, vilket totalt sett inneb\u00e4r m\u00e5nga och relativt sett sm\u00e5 enheter att utv\u00e4rdera p\u00e5 koncernniv\u00e5. Dessa CGUer redovisas inte separat f\u00f6r Latours styrelse. I takt med att industrir\u00f6relsen v\u00e4xt minskar relevansen med att ha s\u00e5 m\u00e5nga CGUer. Latours koncernled-ningsrapporter till Latours styrelse sker p\u00e5 aff\u00e4rsomr\u00e5desniv\u00e5,
med undantag f\u00f6r Latour Industries d\u00e4r utvecklingen f\u00f6r n\u00e4sta niv\u00e5 \u00e4ven redovisas. D\u00e4rf\u00f6r anses, fr\u00e5n och med 2024, varje aff\u00e4rsomr\u00e5de, f\u00f6rutom i Latour Industries, utg\u00f6ra en kassa-genererande enhet. Dock undantaget de nya verksamheter som \u00e4nnu inte anses fullt integrerade.
Varum\u00e4rken, patent och licenser
Varum\u00e4rken, patent och licenser redovisas till anskaffnings-v\u00e4rde. Dessa tillg\u00e5ngar har en begr\u00e4nsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar g\u00f6rs linj\u00e4rt f\u00f6r att f\u00f6rdela kostna-den \u00f6ver deras bed\u00f6mda nyttjandeperiod (5\u201320 \u00e5r).
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansr\u00e4kningen inklu-derar p\u00e5 tillg\u00e5ngssidan kundfordringar, v\u00e4rdepapper, l\u00e5neford-ringar och derivat. Bland skulder och eget kapital \u00e5terfinns leverant\u00f6rsskulder, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, l\u00e5neskulder samt derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings-v\u00e4rde motsvarande instrumentets verkliga v\u00e4rde med till\u00e4gg f\u00f6r transaktionskostnader f\u00f6r alla finansiella instrument f\u00f6rutom de som tillh\u00f6r kategorin Finansiella tillg\u00e5ngar som redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. Redovisning sker d\u00e4r-efter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
F\u00f6rv\u00e4rv och avyttring av finansiella tillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 aff\u00e4rsdagen, som utg\u00f6r den dag d\u00e5 bolaget f\u00f6rbinder sig att f\u00f6r-v\u00e4rva eller avyttra tillg\u00e5ngen. Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 noterade finan-siella tillg\u00e5ngar motsvaras av tillg\u00e5ngens noterade k\u00f6pkurs p\u00e5 balansdagen. Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 onoterade finansiella tillg\u00e5ngar fastst\u00e4lls genom att anv\u00e4nda v\u00e4rderingstekniker, till exempel nyligen genomf\u00f6rda transaktioner, pris p\u00e5 liknande instrument eller diskonterade kassafl\u00f6den. F\u00f6r ytterligare information se not 35.
Koncernen v\u00e4rderar framtida f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster
relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde respektive verkligt v\u00e4rde med f\u00f6r-\u00e4ndringar via \u00f6vrigt totalresultat baserat p\u00e5 fram\u00e5triktad infor-mation. Koncernen v\u00e4ljer reserveringsmetod baserat p\u00e5 om det skett en v\u00e4sentlig \u00f6kning i kreditrisk eller inte.
Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror p\u00e5 koncernens aff\u00e4rsmodell f\u00f6r hantering av finansiella tillg\u00e5ngar och de avtalsenliga villkoren f\u00f6r tillg\u00e5ngarnas kassafl\u00f6den. F\u00f6r investeringar i egetkapitalinstrument som inte innehas f\u00f6r handel, beror redovisningen p\u00e5 om koncernen, vid instrumen-tets anskaffningstidpunkt, har gjort ett o\u00e5terkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat.
Finansiella tillg\u00e5ngar \u00e4r klassificerade i tre kategorier vilka baseras p\u00e5 koncernens aff\u00e4rsmodell och tillg\u00e5ngens kontrakt-senliga kassafl\u00f6den.
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via totalresultatet
Kategorin innefattar egetkapitalinstrument som inte innehas f\u00f6r handel och f\u00f6r vilka koncernen, vid f\u00f6rsta redovisningstill-f\u00e4llet, tagit ett o\u00e5terkalleligt beslut att redovisa innehavet till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat.
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen
Tillg\u00e5ngar som inte uppfyller kraven f\u00f6r att redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde eller verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt total-resultat v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. En vinst eller f\u00f6rlust f\u00f6r ett skuldinstrument som redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen och som inte ing\u00e5r i ett s\u00e4kringsf\u00f6rh\u00e5llande redovisas netto i resultatr\u00e4kningen i den period vinsten eller f\u00f6rlusten uppkommer.
Upplupet anskaffningsv\u00e4rde
Tillg\u00e5ngar som innehavs i syfte att inkassera avtalsenliga kassa-fl\u00f6den som endast utg\u00f6r betalningar av kapitalbelopp och r\u00e4nta, och som inte \u00e4r identifierade som v\u00e4rdering till verkligt v\u00e4rde via resultatet, v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Det redovisade v\u00e4rdet av dessa tillg\u00e5ngar justeras med eventu-ella redovisade f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster.
F\u00f6r kundfordringar till\u00e4mpar koncernen den f\u00f6renklade ansatsen f\u00f6r kreditreservering, det vill s\u00e4ga, reserven kommer att motsvara den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rlusten \u00f6ver hela kundfordring-ens livsl\u00e4ngd. F\u00f6r att m\u00e4ta de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna har kundfordringar grupperats baserat p\u00e5 f\u00f6rdelade kreditrisk-egenskaper och f\u00f6rfallna dagar. Koncernen anv\u00e4nder sig utav fram\u00e5tblickande variabler f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster redovisas i koncernens rapport \u00f6ver totalresultat i posten f\u00f6rs\u00e4ljnings- och administrations-kostnader.
L\u00e5nefordringar och kundfordringar
L\u00e5nefordringar och kundfordringar \u00e4r finansiella tillg\u00e5ngar som inte utg\u00f6r derivat med fasta betalningar eller med betal-ningar som g\u00e5r att fastst\u00e4lla, och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Tillg\u00e5ngar i denna kategori v\u00e4rderas till upplu-pet anskaffningsv\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4ntat avtalsenligt kassafl\u00f6de som endast utg\u00f6r betalningar av kapitalbelopp och r\u00e4nta.
Andra finansiella skulder
Finansiella skulder som inte innehas f\u00f6r handel v\u00e4rderas initi-alt till verkligt v\u00e4rde, netto efter transaktionskostnader, och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Optioner som ger koncernen en skyldighet eller m\u00f6jlighet att f\u00f6rv\u00e4rva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag klassificeras som finansiella skulder i enlighet med IAS\u00a032. Klassificering och efterf\u00f6ljande v\u00e4rdering baseras p\u00e5 det
kontraktuella inneh\u00e5llet och huruvida instrumentet inneb\u00e4r en f\u00f6rpliktelse att erl\u00e4gga kontanter eller andra finansiella till-g\u00e5ngar.
Eftersom utformningen och den kommersiella inneb\u00f6rden av optionerna inneb\u00e4r att den med h\u00f6g sannolikhet kommer att utnyttjas, redovisas ingen separat innehavd minoritetsandel. Optionerna redovisas d\u00e4rmed p\u00e5 ett s\u00e4tt som motsvarar redo-visningen av en till\u00e4ggsk\u00f6peskilling, vilket inneb\u00e4r att den initi-alt och l\u00f6pande v\u00e4rderas i enlighet med IFRS reglerna f\u00f6r finan-siella skulder.
Derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning
Derivatinstrument redovisas i balansr\u00e4kningen per kontrakts-dagen och v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde, b\u00e5de initialt och vid efterf\u00f6ljande omv\u00e4rderingar. Metoden f\u00f6r att redovisa den vinst eller f\u00f6rlust som uppkommer vid omv\u00e4rdering beror p\u00e5 om derivatet identifieras som ett s\u00e4kringsinstrument, och om s\u00e5 \u00e4r fallet, karakt\u00e4ren hos den post som s\u00e4krats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen en s\u00e4kring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassafl\u00f6dess\u00e4kring), eller en s\u00e4kring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet.
D\u00e5 transaktionen ing\u00e5s dokumenterar koncernen f\u00f6rh\u00e5llan-det mellan s\u00e4kringsinstrumentet och den s\u00e4krade posten, lik-som \u00e4ven m\u00e5let f\u00f6r riskhanteringen och strategin f\u00f6r att vidta olika s\u00e4krings\u00e5tg\u00e4rder. Koncernen dokumenterar ocks\u00e5 sin bed\u00f6mning, b\u00e5de vid s\u00e4kringens b\u00f6rjan och l\u00f6pande, av huru-vida de derivatinstrument som anv\u00e4nds i s\u00e4kringstransaktioner \u00e4r effektiva n\u00e4r det g\u00e4ller att utj\u00e4mna f\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde eller kassafl\u00f6de f\u00f6r s\u00e4krade poster.
Kassafl\u00f6dess\u00e4kring
Den effektiva delen av f\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 derivat-instrument som identifieras som kassafl\u00f6dess\u00e4kring och som uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning, redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och blir en del av eget kapital.
S\u00e4kring av nettoinvestering
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovi-sas p\u00e5 liknande s\u00e4tt som kassafl\u00f6dess\u00e4kringar. Vinster eller f\u00f6r-luster avseende s\u00e4kringsinstrumentet som h\u00e4nf\u00f6r sig till den effektiva delen av s\u00e4kringen redovisas i eget kapital.
Derivat som inte uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning
Vissa derivatinstrument uppfyller inte villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsre-dovisning. F\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde f\u00f6r s\u00e5dana derivatin-strument som inte uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning redovisas omedelbart i resultatr\u00e4kningen under \u00f6vriga int\u00e4kter alternativt \u00f6vriga kostnader.
L\u00e5ngfristiga fordringar och \u00f6vriga kortfristiga fordringar
Dessa fordringar tillh\u00f6r kategorin upplupet anskaffnings-v\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4ntat avtalsenligt kassafl\u00f6de som endast utg\u00f6r betalningar av kapital-belopp och r\u00e4nta.
Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erh\u00e5llas avseende aktuellt \u00e5r, justeringar avseende tidigare \u00e5rs aktuella skatt samt f\u00f6r\u00e4ndringar i uppskjuten skatt.
V\u00e4rdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och g\u00f6rs enligt de skatteregler och skattesat-ser som \u00e4r beslutade eller som \u00e4r aviserade och med stor s\u00e4ker-het kommer att fastst\u00e4llas.
Kassafl\u00f6desanalys
Kassafl\u00f6desanalysen uppr\u00e4ttas enligt indirekt metod. Det redo-visade kassafl\u00f6det omfattar endast transaktioner som medf\u00f6r in- och utbetalningar.
Leasing
Koncernens leasingavtal best\u00e5r i huvudsak av nyttjander\u00e4tter avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som
nyttjander\u00e4tter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillg\u00e5ngen finns tillg\u00e4nglig f\u00f6r anv\u00e4ndning av kon-cernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal f\u00f6r vilka den underliggande tillg\u00e5ngen har ett mindre v\u00e4rde undantas.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets impli-cita r\u00e4nta om denna r\u00e4ntesats l\u00e4tt kan fastst\u00e4llas, annars anv\u00e4nds koncernens marginella l\u00e5ner\u00e4nta.
Betalningar f\u00f6r leasingkontrakt d\u00e4r avtalstiden \u00e4r mindre \u00e4n 12 m\u00e5nader och f\u00f6r leasingavtal av mindre v\u00e4rde kostnadsf\u00f6rs linj\u00e4rt i resultatr\u00e4kningen. Avtal av mindre v\u00e4rde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsm\u00f6bler. Latour har bed\u00f6mt att kontrakt under 200 TSEK \u00e4r att betrakta som avtal av min-dre v\u00e4rde.
Statliga st\u00f6d
Bidragen periodiseras systematiskt p\u00e5 samma s\u00e4tt och \u00f6ver samma perioder som de kostnader bidragen \u00e4r avsedda att kompensera f\u00f6r. Bidrag som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till investeringar i materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar har reducerat tillg\u00e5ngarnas redovisade v\u00e4rde.
Pensioner
Inom koncernen finns ett flertal s\u00e5v\u00e4l avgiftsbest\u00e4mda som f\u00f6r-m\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner. I Sverige, Norge, Tyskland, Schweiz och Italien omfattas de anst\u00e4llda av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda alternativt avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner. I \u00f6vriga l\u00e4nder omfattas de anst\u00e4llda av avgiftsbest\u00e4mda planer.
I avgiftsbest\u00e4mda planer betalar f\u00f6retaget fastst\u00e4llda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen f\u00f6rpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas med kostnader i takt med att f\u00f6rm\u00e5nerna intj\u00e4nas.
I f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer utg\u00e5r ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda och f\u00f6re detta anst\u00e4llda baserat p\u00e5 l\u00f6n vid pensioneringstid-punkten och antalet tj\u00e4nste\u00e5r. Koncernen b\u00e4r risken f\u00f6r att de utf\u00e4sta ers\u00e4ttningarna utbetalas.
F\u00f6retagets \u00e5taganden v\u00e4rderas till nuv\u00e4rdet av f\u00f6rv\u00e4ntade framtida utbetalningar med anv\u00e4ndning av en diskonterings-r\u00e4nta. Vid fastst\u00e4llande av denna r\u00e4nta utg\u00e5r koncernen i f\u00f6rsta hand fr\u00e5n r\u00e4ntan p\u00e5 f\u00f6rstklassiga statsobligationer uttryckta i den valuta i vilken ers\u00e4ttningen kommer att utbetalas. P\u00e5 f\u00f6r-pliktelser i Sverige utg\u00e5r koncernen fr\u00e5n r\u00e4ntan f\u00f6r 12-\u00e5riga bostadsobligationer som sedan extrapoleras med utvecklingen f\u00f6r den 23-\u00e5riga statsobligationsr\u00e4ntan f\u00f6r att motsvarar kvar-varande l\u00f6ptid f\u00f6r de aktuella \u00e5tagandena.
De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 35.
Segmentsrapportering
Latour delas upp i r\u00f6relsesegment utifr\u00e5n hur verksamheten f\u00f6ljs upp och utv\u00e4rderas och motsvarar bolagets interna struk-tur f\u00f6r styrning och rapportering.
Koncernens verksamhet styrs och \u00e4r organiserad i Industri-r\u00f6relsen och Aktief\u00f6rvaltningen. Industrir\u00f6relsen \u00e4r i sin tur uppdelad i sju aff\u00e4rsomr\u00e5den, Bemsiq Group, Caljan, Hultafors Group, Innovalift, Latour Industries och Swegon. Dessa r\u00f6relsegrenar samt aktief\u00f6rvaltningen utg\u00f6r koncernens r\u00f6relsesegment.
De redovisade posterna i r\u00f6relsesegmentens resultat, till-g\u00e5ngar och skulder \u00e4r presenterade utifr\u00e5n hur de f\u00f6ljs upp av f\u00f6retagets koncernchef samt av respektive aff\u00e4rsomr\u00e5deschef, vilket utg\u00f6r h\u00f6gsta verkst\u00e4llande beslutfattare. I r\u00f6relseseg-mentens resultat, tillg\u00e5ngar och skulder har inkluderats direkt h\u00e4nf\u00f6rbara poster samt poster som kan f\u00f6rdelas p\u00e5 segmenten p\u00e5 ett rimligt och tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt. Ej f\u00f6rdelade poster h\u00e4nf\u00f6rs till Latours \u00f6vergripande och \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till investerings-verksamheten och utg\u00f6rs p\u00e5 resultatsidan av f\u00f6rvaltningskost-nader, finansnetto och skatt. I den m\u00e5n transaktioner f\u00f6rekom-mer mellan olika r\u00f6relsesegment till\u00e4mpas marknadsm\u00e4ssiga priser.
F\u00f6ruts\u00e4ttningar vid uppr\u00e4ttande av koncernens finansiella rapporter
Koncernredovisningen f\u00f6r Investment AB Latour har uppr\u00e4t-tats i enlighet med IFRS\u00aeRedovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standard Board (ISAB) som har god-k\u00e4nts av EU. Vidare har \u00c5rsredovisningslagen (\u00c5RL) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler f\u00f6r koncerner till\u00e4mpats.
Koncernredovisningen har uppr\u00e4ttats enligt anskaffningsv\u00e4rdemetoden f\u00f6rutom vad betr\u00e4ffar omv\u00e4rde-ringar av finansiella tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas samt finansiella tillg\u00e5ngar och skulder (inklusive derivatinstrument) v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen.
Att uppr\u00e4tta rapporter i \u00f6verensst\u00e4mmelse med IFRS kr\u00e4ver anv\u00e4ndning av en del viktiga redovisningsm\u00e4ssiga uppskatt-ningar. Vidare kr\u00e4vs att ledningen g\u00f6r vissa bed\u00f6mningar vid till\u00e4mpningen av f\u00f6retagets redovisningsprinciper. De omr\u00e5-den som innefattar en h\u00f6g grad av bed\u00f6mning, som \u00e4r komplexa
eller s\u00e5dana omr\u00e5den d\u00e4r antaganden och uppskattningar \u00e4r av v\u00e4sentlig betydelse f\u00f6r koncernredovisningen anges i not 47.
Moderbolaget till\u00e4mpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet \u201dModerbolagets redovisningsprinciper\u201d. De avvikelser som f\u00f6rekommer mellan moderbolagets och koncernens principer f\u00f6ranleds av begr\u00e4nsningar i m\u00f6jligheten att till\u00e4mpa IFRS i moderbolaget till f\u00f6ljd av \u00c5RL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skattesk\u00e4l.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__14": { "value": "F\u00f6ruts\u00e4ttningar vid uppr\u00e4ttande av koncernens finansiella rapporter
Koncernredovisningen f\u00f6r Investment AB Latour har uppr\u00e4t-tats i enlighet med IFRS\u00aeRedovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standard Board (ISAB) som har god-k\u00e4nts av EU. Vidare har \u00c5rsredovisningslagen (\u00c5RL) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler f\u00f6r koncerner till\u00e4mpats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__16": { "value": "Nya och \u00e4ndrade redovisningsprinciper
Nya och \u00e4ndrade standarder som f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen \u00e4r obligato-riska f\u00f6r det r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjade 1 januari 2025.
Endast en \u00e4ndring i standarder har tr\u00e4tt i kraft och ska till\u00e4m-pas f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjar 1 januari 2025.
\u00c4ndring i IAS 21 Effekter av \u00e4ndrade valutakurser \u2013 Avsaknad av v\u00e4xlingsbarhet
\u00c4ndringarna anger hur ett f\u00f6retag ska bed\u00f6ma om en valuta \u00e4r v\u00e4xlingsbar och hur f\u00f6retaget ska fastst\u00e4lla en spotkurs n\u00e4r v\u00e4x-lingsbarhet saknas. \u00c4ndringarna kr\u00e4ver ocks\u00e5 att f\u00f6retaget l\u00e4m-nar upplysningar som g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r anv\u00e4ndarna av dess finansiella rapporter att f\u00f6rst\u00e5 hur det faktum att valutan inte g\u00e5r att v\u00e4xla mot en annan valuta p\u00e5verkar, eller f\u00f6rv\u00e4ntas p\u00e5verka, f\u00f6retagets finansiella resultat, st\u00e4llning och kassa-fl\u00f6den.
\u00c4ndringarna har inte haft n\u00e5gon v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 kon-cernens finansiella rapporter.
Nya standarder, \u00e4ndringar och tolkningar av befintliga standar-der som \u00e4nnu inte har tr\u00e4tt i kraft och som inte har till\u00e4mpats i f\u00f6rtid.
Ett antal nya och \u00e4ndrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har \u00e4nnu inte tr\u00e4tt i kraft. Ingen av de nya eller \u00e4ndrade standarderna eller tolkningarna har f\u00f6rtids-
till\u00e4mpats av koncernen. Nedan beskrivs de nya och \u00e4ndrade standarder som kommer att, eller bed\u00f6ms kunna p\u00e5verka kon-cernens eller moderf\u00f6retagets finansiella rapporter. \u00d6vriga nya eller \u00e4ndrade standarder eller tolkningar som IASB har publi-cerat f\u00f6rv\u00e4ntas inte ha n\u00e5gon p\u00e5verkan p\u00e5 koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.
\u00c4ndringar i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finan-siella instrument: Upplysningar
I maj 2024 publicerade IASB \u00e4ndringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende klassificering och v\u00e4rdering av finansiella instrument. \u00c4ndringarna tydligg\u00f6r bland annat tidpunkten f\u00f6r bortbokning av finansiella skulder och ytterligare v\u00e4gledning vid elek-troniska betalningar. \u00c4ndringarna tydligg\u00f6r \u00e4ven bed\u00f6mningen av karakt\u00e4ren p\u00e5 avtalsenliga kassafl\u00f6den hos finansiella till-g\u00e5ngar med s\u00e4rskilda villkor bland annat kopplat till h\u00e5llbar-hetsl\u00e4nkade avtal. \u00c4ndringarna ska till\u00e4mpas f\u00f6r perioder som p\u00e5b\u00f6rjas den 1 januari 2026 med retroaktiv till\u00e4mpning genom justering av ing\u00e5ende balans f\u00f6r balanserat resultat.
Koncernen har analyserat av effekterna av \u00e4ndringarna i IFRS 9 och IFRS 7 kopplade till bortbokning av finansiella skulder sett till koncernens rutiner vid elektroniska betal-ningar. \u00c4ndringarna har inte n\u00e5gon v\u00e4sentlig effekt p\u00e5 koncer-nens finansiella rapporter ut\u00f6ver eventuellt tillkommande upplysningar.
I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18, vilken kommer att ers\u00e4tta IAS 1 Utformning av finansiella rap-porter. IFRS 18 \u00e4r antagen av EU med ikrafttr\u00e4dande 1 januari 2027 och skall till\u00e4mpas retroaktivt b\u00e5de i \u00e5rsredovisning och del\u00e5rsrapporter.
Den nya standarden inf\u00f6r tre omr\u00e5den med nya krav som syf-tar till att \u00f6ka de finansiella rapporternas j\u00e4mf\u00f6rbarhet, trans-parens och anv\u00e4ndbarhet.
Krav p\u00e5 struktur i koncernens rapport \u00f6ver resultat genom inf\u00f6rande av kategorier och kr\u00e4ver att f\u00f6retag presenterar tv\u00e5 nya definierade delsummor (\u201dOperating profit\u201d och \u201dPro-fit before financing and income taxes\u201d).
Nya krav p\u00e5 upplysningar om vissa nyckeltal som f\u00f6retaget anv\u00e4nder i sin externa finansiella kommunikation, s.k. Management-defined performance measures, (\u201dMPM\u201d).
Det tredje omr\u00e5det som IFRS 18 inf\u00f6r syftar till att ge f\u00f6retag ut\u00f6kad v\u00e4gledning f\u00f6r aggregering och disaggregering av information i r\u00e4kningar och noter.
Standarden ger \u00e4ven v\u00e4gledning kring hur f\u00f6retag kan avg\u00f6ra om information om en post skall inkluderas i de prim\u00e4ra finan-siella rapporterna eller i not. Som en f\u00f6ljd av implementeringen av IFRS 18 kommer det \u00e4ven ske \u00e4ndringar i andra standarder, till exempel IAS 7 Rapport \u00f6ver kassafl\u00f6den, IAS 34 Del\u00e5rsrap-portering samt IAS 33 Resultat per aktie.
Koncernen arbetar f\u00f6r n\u00e4rvarande med att identifiera alla effekter \u00e4ndringarna kommer att ha p\u00e5 de prim\u00e4ra finansiella rapporterna och noterna till de finansiella rapporterna. De ini-tialt f\u00f6rv\u00e4ntade v\u00e4sentliga effekterna p\u00e5 koncernens finansiella rapporter \u00e4r f\u00f6ljande:
F\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 andel av resultat fr\u00e5n intressef\u00f6retag kommer att klassificeras i investeringskate-gorin i resultatr\u00e4kningen.
Kursdifferenser kommer att klassificeras i den kategori d\u00e4r den relaterade int\u00e4kten och kostnaden fr\u00e5n den post som lig-ger till grund f\u00f6r kursdifferensen redovisas.
Nya upplysningar kommer att tillkomma: (a) f\u00f6r MPM:er; (b) tillkommande upplysningar om kostnader per natur om kost-nader presenteras per funktion i r\u00f6relsekategorin i resulta-tr\u00e4kningen; och (c) en avst\u00e4mning f\u00f6r varje rad i resultatr\u00e4k-ningen mellan de omr\u00e4knade beloppen som presenteras enligt IFRS 18 och de belopp som tidigare presenterades enligt IAS 1.
R\u00e4nteint\u00e4kter och r\u00e4ntekostnader kommer att klassificeras och redovisas i kassafl\u00f6det fr\u00e5n investeringsverksamheten respektive finansieringsverksamheten i kassafl\u00f6desanalysen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__17": { "value": "Nya och \u00e4ndrade redovisningsprinciper
Nya och \u00e4ndrade standarder som f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen \u00e4r obligato-riska f\u00f6r det r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjade 1 januari 2025.
Endast en \u00e4ndring i standarder har tr\u00e4tt i kraft och ska till\u00e4m-pas f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjar 1 januari 2025.
\u00c4ndring i IAS 21 Effekter av \u00e4ndrade valutakurser \u2013 Avsaknad av v\u00e4xlingsbarhet
\u00c4ndringarna anger hur ett f\u00f6retag ska bed\u00f6ma om en valuta \u00e4r v\u00e4xlingsbar och hur f\u00f6retaget ska fastst\u00e4lla en spotkurs n\u00e4r v\u00e4x-lingsbarhet saknas. \u00c4ndringarna kr\u00e4ver ocks\u00e5 att f\u00f6retaget l\u00e4m-nar upplysningar som g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r anv\u00e4ndarna av dess finansiella rapporter att f\u00f6rst\u00e5 hur det faktum att valutan inte g\u00e5r att v\u00e4xla mot en annan valuta p\u00e5verkar, eller f\u00f6rv\u00e4ntas p\u00e5verka, f\u00f6retagets finansiella resultat, st\u00e4llning och kassa-fl\u00f6den.
\u00c4ndringarna har inte haft n\u00e5gon v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 kon-cernens finansiella rapporter.
Nya standarder, \u00e4ndringar och tolkningar av befintliga standar-der som \u00e4nnu inte har tr\u00e4tt i kraft och som inte har till\u00e4mpats i f\u00f6rtid.
Ett antal nya och \u00e4ndrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har \u00e4nnu inte tr\u00e4tt i kraft. Ingen av de nya eller \u00e4ndrade standarderna eller tolkningarna har f\u00f6rtids-
till\u00e4mpats av koncernen. Nedan beskrivs de nya och \u00e4ndrade standarder som kommer att, eller bed\u00f6ms kunna p\u00e5verka kon-cernens eller moderf\u00f6retagets finansiella rapporter. \u00d6vriga nya eller \u00e4ndrade standarder eller tolkningar som IASB har publi-cerat f\u00f6rv\u00e4ntas inte ha n\u00e5gon p\u00e5verkan p\u00e5 koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.
\u00c4ndringar i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finan-siella instrument: Upplysningar
I maj 2024 publicerade IASB \u00e4ndringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende klassificering och v\u00e4rdering av finansiella instrument. \u00c4ndringarna tydligg\u00f6r bland annat tidpunkten f\u00f6r bortbokning av finansiella skulder och ytterligare v\u00e4gledning vid elek-troniska betalningar. \u00c4ndringarna tydligg\u00f6r \u00e4ven bed\u00f6mningen av karakt\u00e4ren p\u00e5 avtalsenliga kassafl\u00f6den hos finansiella till-g\u00e5ngar med s\u00e4rskilda villkor bland annat kopplat till h\u00e5llbar-hetsl\u00e4nkade avtal. \u00c4ndringarna ska till\u00e4mpas f\u00f6r perioder som p\u00e5b\u00f6rjas den 1 januari 2026 med retroaktiv till\u00e4mpning genom justering av ing\u00e5ende balans f\u00f6r balanserat resultat.
Koncernen har analyserat av effekterna av \u00e4ndringarna i IFRS 9 och IFRS 7 kopplade till bortbokning av finansiella skulder sett till koncernens rutiner vid elektroniska betal-ningar. \u00c4ndringarna har inte n\u00e5gon v\u00e4sentlig effekt p\u00e5 koncer-nens finansiella rapporter ut\u00f6ver eventuellt tillkommande upplysningar.
I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18, vilken kommer att ers\u00e4tta IAS 1 Utformning av finansiella rap-porter. IFRS 18 \u00e4r antagen av EU med ikrafttr\u00e4dande 1 januari 2027 och skall till\u00e4mpas retroaktivt b\u00e5de i \u00e5rsredovisning och del\u00e5rsrapporter.
Den nya standarden inf\u00f6r tre omr\u00e5den med nya krav som syf-tar till att \u00f6ka de finansiella rapporternas j\u00e4mf\u00f6rbarhet, trans-parens och anv\u00e4ndbarhet.
Krav p\u00e5 struktur i koncernens rapport \u00f6ver resultat genom inf\u00f6rande av kategorier och kr\u00e4ver att f\u00f6retag presenterar tv\u00e5 nya definierade delsummor (\u201dOperating profit\u201d och \u201dPro-fit before financing and income taxes\u201d).
Nya krav p\u00e5 upplysningar om vissa nyckeltal som f\u00f6retaget anv\u00e4nder i sin externa finansiella kommunikation, s.k. Management-defined performance measures, (\u201dMPM\u201d).
Det tredje omr\u00e5det som IFRS 18 inf\u00f6r syftar till att ge f\u00f6retag ut\u00f6kad v\u00e4gledning f\u00f6r aggregering och disaggregering av information i r\u00e4kningar och noter.
Standarden ger \u00e4ven v\u00e4gledning kring hur f\u00f6retag kan avg\u00f6ra om information om en post skall inkluderas i de prim\u00e4ra finan-siella rapporterna eller i not. Som en f\u00f6ljd av implementeringen av IFRS 18 kommer det \u00e4ven ske \u00e4ndringar i andra standarder, till exempel IAS 7 Rapport \u00f6ver kassafl\u00f6den, IAS 34 Del\u00e5rsrap-portering samt IAS 33 Resultat per aktie.
Koncernen arbetar f\u00f6r n\u00e4rvarande med att identifiera alla effekter \u00e4ndringarna kommer att ha p\u00e5 de prim\u00e4ra finansiella rapporterna och noterna till de finansiella rapporterna. De ini-tialt f\u00f6rv\u00e4ntade v\u00e4sentliga effekterna p\u00e5 koncernens finansiella rapporter \u00e4r f\u00f6ljande:
F\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 andel av resultat fr\u00e5n intressef\u00f6retag kommer att klassificeras i investeringskate-gorin i resultatr\u00e4kningen.
Kursdifferenser kommer att klassificeras i den kategori d\u00e4r den relaterade int\u00e4kten och kostnaden fr\u00e5n den post som lig-ger till grund f\u00f6r kursdifferensen redovisas.
Nya upplysningar kommer att tillkomma: (a) f\u00f6r MPM:er; (b) tillkommande upplysningar om kostnader per natur om kost-nader presenteras per funktion i r\u00f6relsekategorin i resulta-tr\u00e4kningen; och (c) en avst\u00e4mning f\u00f6r varje rad i resultatr\u00e4k-ningen mellan de omr\u00e4knade beloppen som presenteras enligt IFRS 18 och de belopp som tidigare presenterades enligt IAS 1.
R\u00e4nteint\u00e4kter och r\u00e4ntekostnader kommer att klassificeras och redovisas i kassafl\u00f6det fr\u00e5n investeringsverksamheten respektive finansieringsverksamheten i kassafl\u00f6desanalysen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__18-1": { "value": "Koncernredovisning
Dotterf\u00f6retag
F\u00f6rv\u00e4rv av bolag redovisas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden. Denna metod inneb\u00e4r att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obe-skattade reserver som fanns i dotterbolaget vid f\u00f6rv\u00e4rvstillf\u00e4l-let, elimineras i sin helhet. F\u00f6ljaktligen ing\u00e5r endast resultat uppkomna efter f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten i koncernens egna kapital.
K\u00f6peskillingen f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvet av ett dotterf\u00f6retag utg\u00f6rs av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 \u00f6verl\u00e5tna tillg\u00e5ngar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I k\u00f6peskillingen ing\u00e5r \u00e4ven verkligt v\u00e4rde p\u00e5 alla tillg\u00e5ngar eller skulder som \u00e4r en f\u00f6ljd av en \u00f6ver-enskommelse om villkorad k\u00f6peskilling. F\u00f6r varje f\u00f6rv\u00e4rv avg\u00f6r koncernen om alla innehav utan best\u00e4mmande inflytande i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget redovisas till verkligt v\u00e4rde eller till inne-havets proportionella andel av det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retagets netto-tillg\u00e5ngar.
Under \u00e5ret f\u00f6rv\u00e4rvade bolag inkluderas i koncernredovis-ningen med belopp avseende tiden efter f\u00f6rv\u00e4rvet. F\u00f6rv\u00e4rvs-relaterade kostnader redovisas bland \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader i resultatr\u00e4kningen.
Intressef\u00f6retag
Intressef\u00f6retag \u00e4r alla de f\u00f6retag d\u00e4r koncernen har ett bety-dande men inte best\u00e4mmande inflytande, vilket i regel g\u00e4ller f\u00f6r aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 pro-cent av r\u00f6sterna.
Latour \u00e4ger aktier i AB Fagerhult motsvarande 48 procent av r\u00f6sterna. Ledningen har gjort bed\u00f6mningen att man inte har best\u00e4mmande inflytande \u00f6ver Fagerhult och att innehavet d\u00e4r-med behandlas som intressef\u00f6retag. St\u00e4llningstagandet baseras p\u00e5 f\u00f6ljande faktorer:
\u00c4ven om Latour har ett betydande \u00e4garintresse s\u00e5 f\u00f6religger det ett antal andra stora aktie\u00e4gare d\u00e4r de tre st\u00f6rsta f\u00f6rutom Latour har cirka 21 procent, varav tv\u00e5 av dessa aktie\u00e4gare ocks\u00e5 \u00e4r representerade i valberedningen. Fagerhults styrelse bedrivs som en professionell styrelse med en majoritet av ledam\u00f6ter som inte har anknytning till Latour. Fagerhult drivs som ett helt sj\u00e4lvst\u00e4ndigt f\u00f6retag och inte som ett integrerat f\u00f6retag. Bolagens ledningsfunktioner \u00e4r helt separerade fr\u00e5n varandra och det finns \u00f6ver huvud taget inte n\u00e5got utbyte eller andra praktiska f\u00f6rh\u00e5llanden som antyder att Fagerhults f\u00f6retagsled-ning rapporterar till Latour.
Majoriteten av innehaven i intressef\u00f6retag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Resultatandelar fr\u00e5n innehav i intresse-f\u00f6retag redovisas, f\u00f6r portf\u00f6ljbolagen som Resultat fr\u00e5n andelar i intressef\u00f6retag, och f\u00f6r onoterade innehav under \u00d6vriga r\u00f6rel-seint\u00e4kter eller \u00d6vriga r\u00f6relsekostnader.
Onoterade innehav i portf\u00f6ljen inom Latour Future Solutions d\u00e4r \u00e4garandelen \u00f6verstiger 20 procent utg\u00f6r en del av en port-f\u00f6lj av investeringar med tydligt fokus skilt fr\u00e5n koncernens ordinarie verksamhet och kan likst\u00e4llas med ett venture capital. Undantagsregeln i IAS 28 anses d\u00e4rmed till\u00e4mplig vilket inne-b\u00e4r att intressebolagen h\u00e4r redovisas till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar \u00f6ver resultatr\u00e4kningen.
Koncernf\u00f6retag
Resultat och finansiell st\u00e4llning f\u00f6r alla koncernf\u00f6retag (av vilka inget har en h\u00f6ginflationsvaluta) som har en annan funk-tionell valuta \u00e4n rapportvalutan, omr\u00e4knas till koncernens rap-portvaluta. Vid konsolideringen f\u00f6rs valutakursdifferenser, som uppst\u00e5r till f\u00f6ljd av omr\u00e4kning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av uppl\u00e5ning och andra valutain-strument som identifierats som s\u00e4kringar av s\u00e5dana investe-ringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas s\u00e5dana kursdifferenser i resultatr\u00e4kningen som en del av realisationsvinsten/-f\u00f6rlusten.
Goodwill och justeringar av verkligt v\u00e4rde som uppkommer vid f\u00f6rv\u00e4rv av en utlandsverksamhet behandlas som tillg\u00e5ngar och skulder hos denna verksamhet och omr\u00e4knas till balans-dagens kurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__19": { "value": "Dotterf\u00f6retag
F\u00f6rv\u00e4rv av bolag redovisas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden. Denna metod inneb\u00e4r att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obe-skattade reserver som fanns i dotterbolaget vid f\u00f6rv\u00e4rvstillf\u00e4l-let, elimineras i sin helhet. F\u00f6ljaktligen ing\u00e5r endast resultat uppkomna efter f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten i koncernens egna kapital.
K\u00f6peskillingen f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvet av ett dotterf\u00f6retag utg\u00f6rs av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 \u00f6verl\u00e5tna tillg\u00e5ngar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I k\u00f6peskillingen ing\u00e5r \u00e4ven verkligt v\u00e4rde p\u00e5 alla tillg\u00e5ngar eller skulder som \u00e4r en f\u00f6ljd av en \u00f6ver-enskommelse om villkorad k\u00f6peskilling. F\u00f6r varje f\u00f6rv\u00e4rv avg\u00f6r koncernen om alla innehav utan best\u00e4mmande inflytande i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget redovisas till verkligt v\u00e4rde eller till inne-havets proportionella andel av det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retagets netto-tillg\u00e5ngar.
Under \u00e5ret f\u00f6rv\u00e4rvade bolag inkluderas i koncernredovis-ningen med belopp avseende tiden efter f\u00f6rv\u00e4rvet. F\u00f6rv\u00e4rvs-relaterade kostnader redovisas bland \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader i resultatr\u00e4kningen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__20": { "value": "Dotterf\u00f6retag
F\u00f6rv\u00e4rv av bolag redovisas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden. Denna metod inneb\u00e4r att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obe-skattade reserver som fanns i dotterbolaget vid f\u00f6rv\u00e4rvstillf\u00e4l-let, elimineras i sin helhet. F\u00f6ljaktligen ing\u00e5r endast resultat uppkomna efter f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten i koncernens egna kapital.
K\u00f6peskillingen f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvet av ett dotterf\u00f6retag utg\u00f6rs av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 \u00f6verl\u00e5tna tillg\u00e5ngar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I k\u00f6peskillingen ing\u00e5r \u00e4ven verkligt v\u00e4rde p\u00e5 alla tillg\u00e5ngar eller skulder som \u00e4r en f\u00f6ljd av en \u00f6ver-enskommelse om villkorad k\u00f6peskilling. F\u00f6r varje f\u00f6rv\u00e4rv avg\u00f6r koncernen om alla innehav utan best\u00e4mmande inflytande i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget redovisas till verkligt v\u00e4rde eller till inne-havets proportionella andel av det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retagets netto-tillg\u00e5ngar.
Under \u00e5ret f\u00f6rv\u00e4rvade bolag inkluderas i koncernredovis-ningen med belopp avseende tiden efter f\u00f6rv\u00e4rvet. F\u00f6rv\u00e4rvs-relaterade kostnader redovisas bland \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader i resultatr\u00e4kningen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__21-1": { "value": "Dotterf\u00f6retag
F\u00f6rv\u00e4rv av bolag redovisas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden. Denna metod inneb\u00e4r att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obe-skattade reserver som fanns i dotterbolaget vid f\u00f6rv\u00e4rvstillf\u00e4l-let, elimineras i sin helhet. F\u00f6ljaktligen ing\u00e5r endast resultat uppkomna efter f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten i koncernens egna kapital.
K\u00f6peskillingen f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvet av ett dotterf\u00f6retag utg\u00f6rs av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 \u00f6verl\u00e5tna tillg\u00e5ngar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I k\u00f6peskillingen ing\u00e5r \u00e4ven verkligt v\u00e4rde p\u00e5 alla tillg\u00e5ngar eller skulder som \u00e4r en f\u00f6ljd av en \u00f6ver-enskommelse om villkorad k\u00f6peskilling. F\u00f6r varje f\u00f6rv\u00e4rv avg\u00f6r koncernen om alla innehav utan best\u00e4mmande inflytande i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget redovisas till verkligt v\u00e4rde eller till inne-havets proportionella andel av det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retagets netto-tillg\u00e5ngar.
Under \u00e5ret f\u00f6rv\u00e4rvade bolag inkluderas i koncernredovis-ningen med belopp avseende tiden efter f\u00f6rv\u00e4rvet. F\u00f6rv\u00e4rvs-relaterade kostnader redovisas bland \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader i resultatr\u00e4kningen.
Immateriella tillg\u00e5ngar
Goodwill
Goodwill utg\u00f6rs av det belopp varmed anskaffningsv\u00e4rdet \u00f6ver-stiger det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 koncernens andel av det f\u00f6rv\u00e4rvade dotterf\u00f6retagets/intressef\u00f6retagets identifierbara nettotill-g\u00e5ngar vid f\u00f6rv\u00e4rvstillf\u00e4llet. Goodwill p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rv av dotterf\u00f6re-tag redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar. Goodwill vid f\u00f6rv\u00e4rv av intressef\u00f6retag ing\u00e5r i v\u00e4rdet p\u00e5 innehav i intressef\u00f6retag.
Goodwill testas \u00e5rligen f\u00f6r att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsv\u00e4rde mins-kat med ackumulerade nedskrivningar. Gjorda nedskrivningar av goodwill \u00e5terf\u00f6rs inte. Vinst eller f\u00f6rlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat v\u00e4rde p\u00e5 den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill f\u00f6rdelas p\u00e5 kassagenererande enheter vid pr\u00f6vning av eventuellt nedskrivningsbehov. Historiskt har impairment test av goodwill testats inom respektive aff\u00e4rsomr\u00e5de i den hel\u00e4gda industrir\u00f6relsen f\u00f6rdelat p\u00e5 olika CGUer, vilket totalt sett inneb\u00e4r m\u00e5nga och relativt sett sm\u00e5 enheter att utv\u00e4rdera p\u00e5 koncernniv\u00e5. Dessa CGUer redovisas inte separat f\u00f6r Latours styrelse. I takt med att industrir\u00f6relsen v\u00e4xt minskar relevansen med att ha s\u00e5 m\u00e5nga CGUer. Latours koncernled-ningsrapporter till Latours styrelse sker p\u00e5 aff\u00e4rsomr\u00e5desniv\u00e5,
med undantag f\u00f6r Latour Industries d\u00e4r utvecklingen f\u00f6r n\u00e4sta niv\u00e5 \u00e4ven redovisas. D\u00e4rf\u00f6r anses, fr\u00e5n och med 2024, varje aff\u00e4rsomr\u00e5de, f\u00f6rutom i Latour Industries, utg\u00f6ra en kassa-genererande enhet. Dock undantaget de nya verksamheter som \u00e4nnu inte anses fullt integrerade.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__22": { "value": "F\u00f6r varje f\u00f6rv\u00e4rv avg\u00f6r koncernen om alla innehav utan best\u00e4mmande inflytande i det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retaget redovisas till verkligt v\u00e4rde eller till inne-havets proportionella andel av det f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retagets netto-tillg\u00e5ngar.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__23": { "value": "Intressef\u00f6retag
Intressef\u00f6retag \u00e4r alla de f\u00f6retag d\u00e4r koncernen har ett bety-dande men inte best\u00e4mmande inflytande, vilket i regel g\u00e4ller f\u00f6r aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 pro-cent av r\u00f6sterna.
Latour \u00e4ger aktier i AB Fagerhult motsvarande 48 procent av r\u00f6sterna. Ledningen har gjort bed\u00f6mningen att man inte har best\u00e4mmande inflytande \u00f6ver Fagerhult och att innehavet d\u00e4r-med behandlas som intressef\u00f6retag. St\u00e4llningstagandet baseras p\u00e5 f\u00f6ljande faktorer:
\u00c4ven om Latour har ett betydande \u00e4garintresse s\u00e5 f\u00f6religger det ett antal andra stora aktie\u00e4gare d\u00e4r de tre st\u00f6rsta f\u00f6rutom Latour har cirka 21 procent, varav tv\u00e5 av dessa aktie\u00e4gare ocks\u00e5 \u00e4r representerade i valberedningen. Fagerhults styrelse bedrivs som en professionell styrelse med en majoritet av ledam\u00f6ter som inte har anknytning till Latour. Fagerhult drivs som ett helt sj\u00e4lvst\u00e4ndigt f\u00f6retag och inte som ett integrerat f\u00f6retag. Bolagens ledningsfunktioner \u00e4r helt separerade fr\u00e5n varandra och det finns \u00f6ver huvud taget inte n\u00e5got utbyte eller andra praktiska f\u00f6rh\u00e5llanden som antyder att Fagerhults f\u00f6retagsled-ning rapporterar till Latour.
Majoriteten av innehaven i intressef\u00f6retag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Resultatandelar fr\u00e5n innehav i intresse-f\u00f6retag redovisas, f\u00f6r portf\u00f6ljbolagen som Resultat fr\u00e5n andelar i intressef\u00f6retag, och f\u00f6r onoterade innehav under \u00d6vriga r\u00f6rel-seint\u00e4kter eller \u00d6vriga r\u00f6relsekostnader.
Onoterade innehav i portf\u00f6ljen inom Latour Future Solutions d\u00e4r \u00e4garandelen \u00f6verstiger 20 procent utg\u00f6r en del av en port-f\u00f6lj av investeringar med tydligt fokus skilt fr\u00e5n koncernens ordinarie verksamhet och kan likst\u00e4llas med ett venture capital. Undantagsregeln i IAS 28 anses d\u00e4rmed till\u00e4mplig vilket inne-b\u00e4r att intressebolagen h\u00e4r redovisas till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar \u00f6ver resultatr\u00e4kningen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__24": { "value": "Intressef\u00f6retag
Intressef\u00f6retag \u00e4r alla de f\u00f6retag d\u00e4r koncernen har ett bety-dande men inte best\u00e4mmande inflytande, vilket i regel g\u00e4ller f\u00f6r aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 pro-cent av r\u00f6sterna.
Latour \u00e4ger aktier i AB Fagerhult motsvarande 48 procent av r\u00f6sterna. Ledningen har gjort bed\u00f6mningen att man inte har best\u00e4mmande inflytande \u00f6ver Fagerhult och att innehavet d\u00e4r-med behandlas som intressef\u00f6retag. St\u00e4llningstagandet baseras p\u00e5 f\u00f6ljande faktorer:
\u00c4ven om Latour har ett betydande \u00e4garintresse s\u00e5 f\u00f6religger det ett antal andra stora aktie\u00e4gare d\u00e4r de tre st\u00f6rsta f\u00f6rutom Latour har cirka 21 procent, varav tv\u00e5 av dessa aktie\u00e4gare ocks\u00e5 \u00e4r representerade i valberedningen. Fagerhults styrelse bedrivs som en professionell styrelse med en majoritet av ledam\u00f6ter som inte har anknytning till Latour. Fagerhult drivs som ett helt sj\u00e4lvst\u00e4ndigt f\u00f6retag och inte som ett integrerat f\u00f6retag. Bolagens ledningsfunktioner \u00e4r helt separerade fr\u00e5n varandra och det finns \u00f6ver huvud taget inte n\u00e5got utbyte eller andra praktiska f\u00f6rh\u00e5llanden som antyder att Fagerhults f\u00f6retagsled-ning rapporterar till Latour.
Majoriteten av innehaven i intressef\u00f6retag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Resultatandelar fr\u00e5n innehav i intresse-f\u00f6retag redovisas, f\u00f6r portf\u00f6ljbolagen som Resultat fr\u00e5n andelar i intressef\u00f6retag, och f\u00f6r onoterade innehav under \u00d6vriga r\u00f6rel-seint\u00e4kter eller \u00d6vriga r\u00f6relsekostnader.
Onoterade innehav i portf\u00f6ljen inom Latour Future Solutions d\u00e4r \u00e4garandelen \u00f6verstiger 20 procent utg\u00f6r en del av en port-f\u00f6lj av investeringar med tydligt fokus skilt fr\u00e5n koncernens ordinarie verksamhet och kan likst\u00e4llas med ett venture capital. Undantagsregeln i IAS 28 anses d\u00e4rmed till\u00e4mplig vilket inne-b\u00e4r att intressebolagen h\u00e4r redovisas till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar \u00f6ver resultatr\u00e4kningen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__25": { "value": "Intressef\u00f6retag
Intressef\u00f6retag \u00e4r alla de f\u00f6retag d\u00e4r koncernen har ett bety-dande men inte best\u00e4mmande inflytande, vilket i regel g\u00e4ller f\u00f6r aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 pro-cent av r\u00f6sterna.
Latour \u00e4ger aktier i AB Fagerhult motsvarande 48 procent av r\u00f6sterna. Ledningen har gjort bed\u00f6mningen att man inte har best\u00e4mmande inflytande \u00f6ver Fagerhult och att innehavet d\u00e4r-med behandlas som intressef\u00f6retag. St\u00e4llningstagandet baseras p\u00e5 f\u00f6ljande faktorer:
\u00c4ven om Latour har ett betydande \u00e4garintresse s\u00e5 f\u00f6religger det ett antal andra stora aktie\u00e4gare d\u00e4r de tre st\u00f6rsta f\u00f6rutom Latour har cirka 21 procent, varav tv\u00e5 av dessa aktie\u00e4gare ocks\u00e5 \u00e4r representerade i valberedningen. Fagerhults styrelse bedrivs som en professionell styrelse med en majoritet av ledam\u00f6ter som inte har anknytning till Latour. Fagerhult drivs som ett helt sj\u00e4lvst\u00e4ndigt f\u00f6retag och inte som ett integrerat f\u00f6retag. Bolagens ledningsfunktioner \u00e4r helt separerade fr\u00e5n varandra och det finns \u00f6ver huvud taget inte n\u00e5got utbyte eller andra praktiska f\u00f6rh\u00e5llanden som antyder att Fagerhults f\u00f6retagsled-ning rapporterar till Latour.
Majoriteten av innehaven i intressef\u00f6retag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Resultatandelar fr\u00e5n innehav i intresse-f\u00f6retag redovisas, f\u00f6r portf\u00f6ljbolagen som Resultat fr\u00e5n andelar i intressef\u00f6retag, och f\u00f6r onoterade innehav under \u00d6vriga r\u00f6rel-seint\u00e4kter eller \u00d6vriga r\u00f6relsekostnader.
Onoterade innehav i portf\u00f6ljen inom Latour Future Solutions d\u00e4r \u00e4garandelen \u00f6verstiger 20 procent utg\u00f6r en del av en port-f\u00f6lj av investeringar med tydligt fokus skilt fr\u00e5n koncernens ordinarie verksamhet och kan likst\u00e4llas med ett venture capital. Undantagsregeln i IAS 28 anses d\u00e4rmed till\u00e4mplig vilket inne-b\u00e4r att intressebolagen h\u00e4r redovisas till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar \u00f6ver resultatr\u00e4kningen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__26": { "value": "Int\u00e4kter
Int\u00e4kterna i den ordinarie verksamheten best\u00e5r av f\u00f6rs\u00e4ljning av varor eller tj\u00e4nster. Serviceint\u00e4kter definieras som fakture-rade aff\u00e4rsaktiviteter som inte inkluderar fysiska varor eller d\u00e4r den fysiska varan har en underordnad betydelse i avtalet vid j\u00e4mf\u00f6relse med servicen. Varor som inte omfattas av service-avtal redovisas som separata prestations\u00e5taganden och klassifi-ceras som int\u00e4kter fr\u00e5n varuf\u00f6rs\u00e4ljning. Int\u00e4kter redovisas n\u00e4r kontrollen har \u00f6verf\u00f6rts till k\u00f6paren. F\u00f6rs\u00e4ljningen redovisas netto av volymrabatter, returer och annan r\u00f6rlig ers\u00e4ttning. Int\u00e4kter fr\u00e5n varuf\u00f6rs\u00e4ljning redovisas vid ett tillf\u00e4lle. Int\u00e4kter
fr\u00e5n service- och/eller underh\u00e5llsavtal redovisas antingen vid ett tillf\u00e4lle eller \u00f6ver tid. F\u00f6r utf\u00f6rda tj\u00e4nsteuppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till uppdraget som int\u00e4kt respektive kostnad i f\u00f6rh\u00e5llande till uppdragets f\u00e4rdig-st\u00e4llandegrad p\u00e5 balansdagen (successiv vinstavr\u00e4kning). Ett uppdrags f\u00e4rdigst\u00e4llandegrad best\u00e4ms genom att nedlagda utgifter p\u00e5 balansdagen j\u00e4mf\u00f6rs med ber\u00e4knade totala utgifter.
Koncernen erh\u00e5ller f\u00f6rskott fr\u00e5n kunder vid viss f\u00f6rs\u00e4ljning och uppgick vid \u00e5rsskiftet till 898 Mkr. D\u00e5 tiden mellan mottag-andet av dessa f\u00f6rskott och faktiskt leverans av varan \u00e4r mindre \u00e4n 12 m\u00e5nader justeras inte transaktionspriset f\u00f6r effekterna fr\u00e5n f\u00f6rskotten som en betydande finansieringskomponent.
Eventuella f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rluster p\u00e5 avtal redovisas i sin helhet i den period d\u00e5 f\u00f6rlusten blir trolig och kan uppskattas. Se not 3, 4och 6f\u00f6r en f\u00f6rdelning av int\u00e4kterna per segment, geografiskt omr\u00e5de och kategori.
Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder per aff\u00e4rsomr\u00e5de
Int\u00e4kterna fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljning av varor och tj\u00e4nster kommer i sin helhet fr\u00e5n de sju aff\u00e4rsomr\u00e5dena inom Industrir\u00f6relsen.
Bemsiq Group
Bemsiq Groups f\u00f6rs\u00e4ljning best\u00e5r mestadels av produktf\u00f6rs\u00e4lj-ning men \u00e4ven en viss del tj\u00e4nster. Produkterna \u00e4r olika typer av smarta f\u00e4ltenheter s\u00e5som sensorer, gateways, m\u00e4tnings- och kommunikationsenheter. Gemensamt f\u00f6r produkterna \u00e4r att de samlar in data som sedan anv\u00e4nds i olika applikationer och anv\u00e4ndningsomr\u00e5den. N\u00e5gra av anv\u00e4ndningsomr\u00e5dena \u00e4r bland annat att f\u00f6rse en fastighets styrsystem med data men de kan ocks\u00e5 anv\u00e4ndas f\u00f6r att skicka data som exempelvis energi-bolag kan anv\u00e4nda f\u00f6r att skapa faktureringsunderlag till sina kunder. Tj\u00e4nster som tillhandah\u00e5lls kan vara service-, \u00f6vervak-nings- och avl\u00e4sningstj\u00e4nster. Kunder \u00e4r bland annat system-integrat\u00f6rer, OEMs, energibolag och fastighets\u00e4gare. F\u00f6rs\u00e4lj-ning sker b\u00e5de via distribut\u00f6rer och direkt till slutkund.
Int\u00e4kterna redovisas n\u00e4r produkterna levereras till kund och tillh\u00f6rande tj\u00e4nster faktureras l\u00f6pande \u00f6ver tid.
Caljan
Caljans f\u00f6rs\u00e4ljning best\u00e5r till cirka 80 procent av produktf\u00f6r-s\u00e4ljning och 20 procent av tj\u00e4nster. Produktf\u00f6rs\u00e4ljningen best\u00e5r av olika typer av teleskopiska transportband och auto-matiserade l\u00f6sningar som anv\u00e4nds inom logistikdep\u00e5er, och \u00e4ven reservdelar. Tj\u00e4nster \u00e4r framf\u00f6r allt installation och ser-vice av s\u00e5lda produkter. Kunderna \u00e4r s\u00e5v\u00e4l logistik- och trans-portf\u00f6retag som f\u00f6retag inom e-handel. F\u00f6rs\u00e4ljning sker till st\u00f6rsta delen genom egna kanaler direkt till slutkund, men \u00e4ven genom distribut\u00f6rer. Int\u00e4kterna redovisas n\u00e4r produkterna levererats till kund och tj\u00e4nsterna faktureras l\u00f6pande \u00f6ver tid efter utf\u00f6rd installation eller service.
Hultafors
Merparten av int\u00e4kterna \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rs\u00e4ljning av arbets-kl\u00e4der, arbetsskor, h\u00f6rselskydd, skyddsglas\u00f6gon, handverktyg, stegar, arbetsbelysning och liknande produkter f\u00f6r anv\u00e4ndning av professionella hantverkare. Vissa produkter anv\u00e4nds \u00e4ven av andra yrkesgrupper s\u00e5som ambulanssjukv\u00e5rdare, industri-arbetare eller privatpersoner. Produkterna s\u00e4ljs via distribut\u00f6-rer, e-handelsplattformar eller direkt till slutkunder alternativt slutanv\u00e4ndare p\u00e5 de geografiska marknader d\u00e4r bolaget \u00e4r verk-samt eller har exportpartners. Int\u00e4kterna redovisas n\u00e4r \u00e4gandet av produkterna \u00f6verg\u00e5r till k\u00f6paren enligt avtalade leverans-villkor. Storleken p\u00e5 int\u00e4kterna redovisas netto efter avdrag f\u00f6r eventuella kundbonusar. En v\u00e4rdering av kunders r\u00e4tt till retu-rer och garantier g\u00f6rs baserat p\u00e5 historiskt utfall och justerar int\u00e4kten i f\u00f6rekommande fall.
Innovalift
Innovalift genererar int\u00e4kter h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rs\u00e4ljning av personhissar och hissutrustning. Int\u00e4kterna f\u00f6rdelas p\u00e5
geografiskt omr\u00e5de med utg\u00e5ngpunkt d\u00e4r kunden har sin hem-vist. F\u00f6rs\u00e4ljning sker b\u00e5de via distribut\u00f6rer och direkt till kund. Int\u00e4kterna redovisas i huvudsak vid den tidpunkt d\u00e5 \u00f6verf\u00f6ring av kontroll sker. F\u00f6rs\u00e4ljning av f\u00f6rl\u00e4ngd garanti, serviceavtal och projekt redovisas \u00f6ver kontraktets l\u00f6ptid.
Latour Industries
Aff\u00e4rsomr\u00e5det Latour Industries genererar int\u00e4kter h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rs\u00e4ljning av rullstolar, rullstolstillbeh\u00f6r, t\u00e4tningsl\u00f6sningar till processindustrin, automatiserade truckar samt verktyg och l\u00f6sningar i tr\u00e4- och metallindustrin. Int\u00e4kterna f\u00f6rdelas p\u00e5 geo-grafiskt omr\u00e5de med utg\u00e5ngpunkt d\u00e4r kunden har sin hemvist. F\u00f6rs\u00e4ljning sker b\u00e5de via distribut\u00f6rer och direkt till kund. Int\u00e4kterna redovisas i huvudsak vid den tidpunkt d\u00e5 \u00f6verf\u00f6ring av kontroll sker. F\u00f6rs\u00e4ljning av f\u00f6rl\u00e4ngd garanti, serviceavtal och projekt redovisas \u00f6ver kontraktets l\u00f6ptid.
Nord-Lock Group
Int\u00e4kterna inom aff\u00e4rsomr\u00e5det Nord-Lock Group \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljning av f\u00e4rdiga produkter inom skruvs\u00e4kring och ledbultsf\u00f6rband. Int\u00e4kter f\u00f6rdelas p\u00e5 geografiskt omr\u00e5de med utg\u00e5ngspunkt d\u00e4r kunden har sin hemvist. F\u00f6rs\u00e4ljning sker b\u00e5de via distribut\u00f6rer och direkt till kund och redovisas vid den tidpunkt d\u00e5 \u00f6verf\u00f6ring av kontroll sker.
Swegon
Aff\u00e4rsomr\u00e5det Swegons int\u00e4kter \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rs\u00e4ljning av produkter f\u00f6r ventilation, v\u00e4rme, kyla och klimatoptimering samt uppkopplade tj\u00e4nster och teknisk support. F\u00f6rs\u00e4ljning sker via egna bolag i 16 l\u00e4nder samt genom \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare p\u00e5 andra marknader. Int\u00e4kterna redovisas i huvudsak vid den tid-punkt d\u00e5 \u00f6verf\u00f6ring av kontroll sker. Tj\u00e4nster, service och pro-jekt redovisas \u00f6ver kontraktets l\u00f6ptid.
Varulager
Varulagren redovisas till det l\u00e4gre av anskaffningskostnad och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde, d\u00e4r anskaffningsv\u00e4rdet ber\u00e4knas med till\u00e4mpning av FIFU-metoden eller, alternativt, v\u00e4gd genom-snittlig kostnad om denna \u00e4r en god approximation av FIFU. Nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet \u00e4r det uppskattade f\u00f6rs\u00e4ljningspriset i den l\u00f6pande verksamheten, med avdrag f\u00f6r tilll\u00e4mpliga r\u00f6rliga f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader. V\u00e4rdet p\u00e5 f\u00e4rdiga varor och varor under tillverkning omfattar r\u00e5varor, direkt arbete, \u00f6vriga direkta kost-nader och produktionsrelaterade omkostnader. Separata inku-ransavskrivningar g\u00f6rs. Vid bed\u00f6mning av nettof\u00f6rs\u00e4ljnings-v\u00e4rden tas h\u00e4nsyn till artiklarnas \u00e5lder och oms\u00e4ttningshastighet. F\u00f6r\u00e4ndring mellan \u00e5rets in- och utg\u00e5-ende inkuransreserv p\u00e5verkar i sin helhet r\u00f6relseresultatet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__28": { "value": "Omr\u00e4kning av utl\u00e4ndska valutor
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ing\u00e5r i de finansiella rapporterna f\u00f6r de olika enhe-terna i koncernen \u00e4r v\u00e4rderade i den valuta som anv\u00e4nds i den ekonomiska milj\u00f6 d\u00e4r respektive f\u00f6retag huvudsakligen \u00e4r verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen anv\u00e4nds svenska kronor, som \u00e4r moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utl\u00e4ndsk valuta omr\u00e4knas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som g\u00e4ller p\u00e5 transaktionsdagen. Valutakursvinster och -f\u00f6rluster som uppkommer vid betalning av s\u00e5dana transaktioner och vid omr\u00e4kning av monet\u00e4ra till-g\u00e5ngar och skulder i utl\u00e4ndsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultatr\u00e4kningen. Undantag \u00e4r d\u00e5 transaktionerna utg\u00f6r s\u00e4kringar som uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning av kassafl\u00f6den eller av nettoinvesteringar, d\u00e5 vinster/f\u00f6rluster redovisas i eget kapital.
Omr\u00e4kningsdifferenser f\u00f6r ickemonet\u00e4ra poster, s\u00e5som
aktier som v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen, redovisas som en del av verkligt v\u00e4rdevinst/-f\u00f6rlust. Omr\u00e4k-ningsdifferenser f\u00f6r ickemonet\u00e4ra poster, s\u00e5som aktier som klassificeras som finansiella tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas, f\u00f6rs till reserv f\u00f6r verkligt v\u00e4rde i eget kapital.
Koncernf\u00f6retag
Resultat och finansiell st\u00e4llning f\u00f6r alla koncernf\u00f6retag (av vilka inget har en h\u00f6ginflationsvaluta) som har en annan funk-tionell valuta \u00e4n rapportvalutan, omr\u00e4knas till koncernens rap-portvaluta. Vid konsolideringen f\u00f6rs valutakursdifferenser, som uppst\u00e5r till f\u00f6ljd av omr\u00e4kning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av uppl\u00e5ning och andra valutain-strument som identifierats som s\u00e4kringar av s\u00e5dana investe-ringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas s\u00e5dana kursdifferenser i resultatr\u00e4kningen som en del av realisationsvinsten/-f\u00f6rlusten.
Goodwill och justeringar av verkligt v\u00e4rde som uppkommer vid f\u00f6rv\u00e4rv av en utlandsverksamhet behandlas som tillg\u00e5ngar och skulder hos denna verksamhet och omr\u00e4knas till balans-dagens kurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__29": { "value": "Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ing\u00e5r i de finansiella rapporterna f\u00f6r de olika enhe-terna i koncernen \u00e4r v\u00e4rderade i den valuta som anv\u00e4nds i den ekonomiska milj\u00f6 d\u00e4r respektive f\u00f6retag huvudsakligen \u00e4r verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen anv\u00e4nds svenska kronor, som \u00e4r moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__32": { "value": "Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lager-lokaler och kontor. Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar tas upp till anskaffningsv\u00e4rde med avdrag f\u00f6r avskrivningar. I anskaff-ningsv\u00e4rdet ing\u00e5r utgifter som direkt kan h\u00e4nf\u00f6ras till f\u00f6rv\u00e4rvet av tillg\u00e5ngen.
Avskrivningar p\u00e5 tillg\u00e5ngar g\u00f6rs linj\u00e4rt enligt plan \u00f6ver den ber\u00e4knade nyttjandeperioden, enligt f\u00f6ljande:
Byggnader | 25\u201350 \u00e5r |
Markanl\u00e4ggningar | 10\u201320 \u00e5r |
Maskiner | 5\u201310 \u00e5r |
Fordon och datorer | 3\u20135 \u00e5r |
\u00d6vriga inventarier | 5\u201310 \u00e5r |
Tillg\u00e5ngarnas restv\u00e4rden och nyttjandeperiod pr\u00f6vas varje balansdag och justeras vid behov.
En tillg\u00e5ngs redovisade v\u00e4rde skrivs genast ner till dess \u00e5ter-vinningsv\u00e4rde om tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger dess bed\u00f6mda \u00e5tervinningsv\u00e4rde.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__33": { "value": "Avskrivningar p\u00e5 tillg\u00e5ngar g\u00f6rs linj\u00e4rt enligt plan \u00f6ver den ber\u00e4knade nyttjandeperioden, enligt f\u00f6ljande:
Byggnader | 25\u201350 \u00e5r |
Markanl\u00e4ggningar | 10\u201320 \u00e5r |
Maskiner | 5\u201310 \u00e5r |
Fordon och datorer | 3\u20135 \u00e5r |
\u00d6vriga inventarier | 5\u201310 \u00e5r |
Immateriella tillg\u00e5ngar
Goodwill
Goodwill utg\u00f6rs av det belopp varmed anskaffningsv\u00e4rdet \u00f6ver-stiger det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 koncernens andel av det f\u00f6rv\u00e4rvade dotterf\u00f6retagets/intressef\u00f6retagets identifierbara nettotill-g\u00e5ngar vid f\u00f6rv\u00e4rvstillf\u00e4llet. Goodwill p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rv av dotterf\u00f6re-tag redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar. Goodwill vid f\u00f6rv\u00e4rv av intressef\u00f6retag ing\u00e5r i v\u00e4rdet p\u00e5 innehav i intressef\u00f6retag.
Goodwill testas \u00e5rligen f\u00f6r att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsv\u00e4rde mins-kat med ackumulerade nedskrivningar. Gjorda nedskrivningar av goodwill \u00e5terf\u00f6rs inte. Vinst eller f\u00f6rlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat v\u00e4rde p\u00e5 den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill f\u00f6rdelas p\u00e5 kassagenererande enheter vid pr\u00f6vning av eventuellt nedskrivningsbehov. Historiskt har impairment test av goodwill testats inom respektive aff\u00e4rsomr\u00e5de i den hel\u00e4gda industrir\u00f6relsen f\u00f6rdelat p\u00e5 olika CGUer, vilket totalt sett inneb\u00e4r m\u00e5nga och relativt sett sm\u00e5 enheter att utv\u00e4rdera p\u00e5 koncernniv\u00e5. Dessa CGUer redovisas inte separat f\u00f6r Latours styrelse. I takt med att industrir\u00f6relsen v\u00e4xt minskar relevansen med att ha s\u00e5 m\u00e5nga CGUer. Latours koncernled-ningsrapporter till Latours styrelse sker p\u00e5 aff\u00e4rsomr\u00e5desniv\u00e5,
med undantag f\u00f6r Latour Industries d\u00e4r utvecklingen f\u00f6r n\u00e4sta niv\u00e5 \u00e4ven redovisas. D\u00e4rf\u00f6r anses, fr\u00e5n och med 2024, varje aff\u00e4rsomr\u00e5de, f\u00f6rutom i Latour Industries, utg\u00f6ra en kassa-genererande enhet. Dock undantaget de nya verksamheter som \u00e4nnu inte anses fullt integrerade.
Varum\u00e4rken, patent och licenser
Varum\u00e4rken, patent och licenser redovisas till anskaffnings-v\u00e4rde. Dessa tillg\u00e5ngar har en begr\u00e4nsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar g\u00f6rs linj\u00e4rt f\u00f6r att f\u00f6rdela kostna-den \u00f6ver deras bed\u00f6mda nyttjandeperiod (5\u201320 \u00e5r).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__35": { "value": "Immateriella tillg\u00e5ngar
Goodwill
Goodwill utg\u00f6rs av det belopp varmed anskaffningsv\u00e4rdet \u00f6ver-stiger det verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 koncernens andel av det f\u00f6rv\u00e4rvade dotterf\u00f6retagets/intressef\u00f6retagets identifierbara nettotill-g\u00e5ngar vid f\u00f6rv\u00e4rvstillf\u00e4llet. Goodwill p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rv av dotterf\u00f6re-tag redovisas som immateriella tillg\u00e5ngar. Goodwill vid f\u00f6rv\u00e4rv av intressef\u00f6retag ing\u00e5r i v\u00e4rdet p\u00e5 innehav i intressef\u00f6retag.
Goodwill testas \u00e5rligen f\u00f6r att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsv\u00e4rde mins-kat med ackumulerade nedskrivningar. Gjorda nedskrivningar av goodwill \u00e5terf\u00f6rs inte. Vinst eller f\u00f6rlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat v\u00e4rde p\u00e5 den goodwill som avser den avyttrade enheten.
Goodwill f\u00f6rdelas p\u00e5 kassagenererande enheter vid pr\u00f6vning av eventuellt nedskrivningsbehov. Historiskt har impairment test av goodwill testats inom respektive aff\u00e4rsomr\u00e5de i den hel\u00e4gda industrir\u00f6relsen f\u00f6rdelat p\u00e5 olika CGUer, vilket totalt sett inneb\u00e4r m\u00e5nga och relativt sett sm\u00e5 enheter att utv\u00e4rdera p\u00e5 koncernniv\u00e5. Dessa CGUer redovisas inte separat f\u00f6r Latours styrelse. I takt med att industrir\u00f6relsen v\u00e4xt minskar relevansen med att ha s\u00e5 m\u00e5nga CGUer. Latours koncernled-ningsrapporter till Latours styrelse sker p\u00e5 aff\u00e4rsomr\u00e5desniv\u00e5,
med undantag f\u00f6r Latour Industries d\u00e4r utvecklingen f\u00f6r n\u00e4sta niv\u00e5 \u00e4ven redovisas. D\u00e4rf\u00f6r anses, fr\u00e5n och med 2024, varje aff\u00e4rsomr\u00e5de, f\u00f6rutom i Latour Industries, utg\u00f6ra en kassa-genererande enhet. Dock undantaget de nya verksamheter som \u00e4nnu inte anses fullt integrerade.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__37": { "value": "Varum\u00e4rken, patent och licenser
Varum\u00e4rken, patent och licenser redovisas till anskaffnings-v\u00e4rde. Dessa tillg\u00e5ngar har en begr\u00e4nsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsv\u00e4rde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar g\u00f6rs linj\u00e4rt f\u00f6r att f\u00f6rdela kostna-den \u00f6ver deras bed\u00f6mda nyttjandeperiod (5\u201320 \u00e5r).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__38-1": { "value": "Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansr\u00e4kningen inklu-derar p\u00e5 tillg\u00e5ngssidan kundfordringar, v\u00e4rdepapper, l\u00e5neford-ringar och derivat. Bland skulder och eget kapital \u00e5terfinns leverant\u00f6rsskulder, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, l\u00e5neskulder samt derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings-v\u00e4rde motsvarande instrumentets verkliga v\u00e4rde med till\u00e4gg f\u00f6r transaktionskostnader f\u00f6r alla finansiella instrument f\u00f6rutom de som tillh\u00f6r kategorin Finansiella tillg\u00e5ngar som redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. Redovisning sker d\u00e4r-efter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
F\u00f6rv\u00e4rv och avyttring av finansiella tillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 aff\u00e4rsdagen, som utg\u00f6r den dag d\u00e5 bolaget f\u00f6rbinder sig att f\u00f6r-v\u00e4rva eller avyttra tillg\u00e5ngen. Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 noterade finan-siella tillg\u00e5ngar motsvaras av tillg\u00e5ngens noterade k\u00f6pkurs p\u00e5 balansdagen. Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 onoterade finansiella tillg\u00e5ngar fastst\u00e4lls genom att anv\u00e4nda v\u00e4rderingstekniker, till exempel nyligen genomf\u00f6rda transaktioner, pris p\u00e5 liknande instrument eller diskonterade kassafl\u00f6den. F\u00f6r ytterligare information se not 35.
Koncernen v\u00e4rderar framtida f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster
relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde respektive verkligt v\u00e4rde med f\u00f6r-\u00e4ndringar via \u00f6vrigt totalresultat baserat p\u00e5 fram\u00e5triktad infor-mation. Koncernen v\u00e4ljer reserveringsmetod baserat p\u00e5 om det skett en v\u00e4sentlig \u00f6kning i kreditrisk eller inte.
Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror p\u00e5 koncernens aff\u00e4rsmodell f\u00f6r hantering av finansiella tillg\u00e5ngar och de avtalsenliga villkoren f\u00f6r tillg\u00e5ngarnas kassafl\u00f6den. F\u00f6r investeringar i egetkapitalinstrument som inte innehas f\u00f6r handel, beror redovisningen p\u00e5 om koncernen, vid instrumen-tets anskaffningstidpunkt, har gjort ett o\u00e5terkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat.
Finansiella tillg\u00e5ngar \u00e4r klassificerade i tre kategorier vilka baseras p\u00e5 koncernens aff\u00e4rsmodell och tillg\u00e5ngens kontrakt-senliga kassafl\u00f6den.
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via totalresultatet
Kategorin innefattar egetkapitalinstrument som inte innehas f\u00f6r handel och f\u00f6r vilka koncernen, vid f\u00f6rsta redovisningstill-f\u00e4llet, tagit ett o\u00e5terkalleligt beslut att redovisa innehavet till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat.
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen
Tillg\u00e5ngar som inte uppfyller kraven f\u00f6r att redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde eller verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt total-resultat v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. En vinst eller f\u00f6rlust f\u00f6r ett skuldinstrument som redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen och som inte ing\u00e5r i ett s\u00e4kringsf\u00f6rh\u00e5llande redovisas netto i resultatr\u00e4kningen i den period vinsten eller f\u00f6rlusten uppkommer.
Upplupet anskaffningsv\u00e4rde
Tillg\u00e5ngar som innehavs i syfte att inkassera avtalsenliga kassa-fl\u00f6den som endast utg\u00f6r betalningar av kapitalbelopp och r\u00e4nta, och som inte \u00e4r identifierade som v\u00e4rdering till verkligt v\u00e4rde via resultatet, v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Det redovisade v\u00e4rdet av dessa tillg\u00e5ngar justeras med eventu-ella redovisade f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster.
F\u00f6r kundfordringar till\u00e4mpar koncernen den f\u00f6renklade ansatsen f\u00f6r kreditreservering, det vill s\u00e4ga, reserven kommer att motsvara den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rlusten \u00f6ver hela kundfordring-ens livsl\u00e4ngd. F\u00f6r att m\u00e4ta de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna har kundfordringar grupperats baserat p\u00e5 f\u00f6rdelade kreditrisk-egenskaper och f\u00f6rfallna dagar. Koncernen anv\u00e4nder sig utav fram\u00e5tblickande variabler f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster redovisas i koncernens rapport \u00f6ver totalresultat i posten f\u00f6rs\u00e4ljnings- och administrations-kostnader.
L\u00e5nefordringar och kundfordringar
L\u00e5nefordringar och kundfordringar \u00e4r finansiella tillg\u00e5ngar som inte utg\u00f6r derivat med fasta betalningar eller med betal-ningar som g\u00e5r att fastst\u00e4lla, och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Tillg\u00e5ngar i denna kategori v\u00e4rderas till upplu-pet anskaffningsv\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4ntat avtalsenligt kassafl\u00f6de som endast utg\u00f6r betalningar av kapitalbelopp och r\u00e4nta.
L\u00e5ngfristiga fordringar och \u00f6vriga kortfristiga fordringar
Dessa fordringar tillh\u00f6r kategorin upplupet anskaffnings-v\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4ntat avtalsenligt kassafl\u00f6de som endast utg\u00f6r betalningar av kapital-belopp och r\u00e4nta.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__40-1": { "value": "Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansr\u00e4kningen inklu-derar p\u00e5 tillg\u00e5ngssidan kundfordringar, v\u00e4rdepapper, l\u00e5neford-ringar och derivat. Bland skulder och eget kapital \u00e5terfinns leverant\u00f6rsskulder, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, l\u00e5neskulder samt derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings-v\u00e4rde motsvarande instrumentets verkliga v\u00e4rde med till\u00e4gg f\u00f6r transaktionskostnader f\u00f6r alla finansiella instrument f\u00f6rutom de som tillh\u00f6r kategorin Finansiella tillg\u00e5ngar som redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. Redovisning sker d\u00e4r-efter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
Andra finansiella skulder
Finansiella skulder som inte innehas f\u00f6r handel v\u00e4rderas initi-alt till verkligt v\u00e4rde, netto efter transaktionskostnader, och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Optioner som ger koncernen en skyldighet eller m\u00f6jlighet att f\u00f6rv\u00e4rva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag klassificeras som finansiella skulder i enlighet med IAS\u00a032. Klassificering och efterf\u00f6ljande v\u00e4rdering baseras p\u00e5 det
kontraktuella inneh\u00e5llet och huruvida instrumentet inneb\u00e4r en f\u00f6rpliktelse att erl\u00e4gga kontanter eller andra finansiella till-g\u00e5ngar.
Eftersom utformningen och den kommersiella inneb\u00f6rden av optionerna inneb\u00e4r att den med h\u00f6g sannolikhet kommer att utnyttjas, redovisas ingen separat innehavd minoritetsandel. Optionerna redovisas d\u00e4rmed p\u00e5 ett s\u00e4tt som motsvarar redo-visningen av en till\u00e4ggsk\u00f6peskilling, vilket inneb\u00e4r att den initi-alt och l\u00f6pande v\u00e4rderas i enlighet med IFRS reglerna f\u00f6r finan-siella skulder.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__41": { "value": "Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansr\u00e4kningen inklu-derar p\u00e5 tillg\u00e5ngssidan kundfordringar, v\u00e4rdepapper, l\u00e5neford-ringar och derivat. Bland skulder och eget kapital \u00e5terfinns leverant\u00f6rsskulder, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, l\u00e5neskulder samt derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings-v\u00e4rde motsvarande instrumentets verkliga v\u00e4rde med till\u00e4gg f\u00f6r transaktionskostnader f\u00f6r alla finansiella instrument f\u00f6rutom de som tillh\u00f6r kategorin Finansiella tillg\u00e5ngar som redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. Redovisning sker d\u00e4r-efter beroende av hur de klassificerats enligt nedan.
F\u00f6rv\u00e4rv och avyttring av finansiella tillg\u00e5ngar redovisas p\u00e5 aff\u00e4rsdagen, som utg\u00f6r den dag d\u00e5 bolaget f\u00f6rbinder sig att f\u00f6r-v\u00e4rva eller avyttra tillg\u00e5ngen. Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 noterade finan-siella tillg\u00e5ngar motsvaras av tillg\u00e5ngens noterade k\u00f6pkurs p\u00e5 balansdagen. Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 onoterade finansiella tillg\u00e5ngar fastst\u00e4lls genom att anv\u00e4nda v\u00e4rderingstekniker, till exempel nyligen genomf\u00f6rda transaktioner, pris p\u00e5 liknande instrument eller diskonterade kassafl\u00f6den. F\u00f6r ytterligare information se not 35.
Koncernen v\u00e4rderar framtida f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster
relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde respektive verkligt v\u00e4rde med f\u00f6r-\u00e4ndringar via \u00f6vrigt totalresultat baserat p\u00e5 fram\u00e5triktad infor-mation. Koncernen v\u00e4ljer reserveringsmetod baserat p\u00e5 om det skett en v\u00e4sentlig \u00f6kning i kreditrisk eller inte.
Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror p\u00e5 koncernens aff\u00e4rsmodell f\u00f6r hantering av finansiella tillg\u00e5ngar och de avtalsenliga villkoren f\u00f6r tillg\u00e5ngarnas kassafl\u00f6den. F\u00f6r investeringar i egetkapitalinstrument som inte innehas f\u00f6r handel, beror redovisningen p\u00e5 om koncernen, vid instrumen-tets anskaffningstidpunkt, har gjort ett o\u00e5terkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat.
Finansiella tillg\u00e5ngar \u00e4r klassificerade i tre kategorier vilka baseras p\u00e5 koncernens aff\u00e4rsmodell och tillg\u00e5ngens kontrakt-senliga kassafl\u00f6den.
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via totalresultatet
Kategorin innefattar egetkapitalinstrument som inte innehas f\u00f6r handel och f\u00f6r vilka koncernen, vid f\u00f6rsta redovisningstill-f\u00e4llet, tagit ett o\u00e5terkalleligt beslut att redovisa innehavet till verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt totalresultat.
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen
Tillg\u00e5ngar som inte uppfyller kraven f\u00f6r att redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde eller verkligt v\u00e4rde via \u00f6vrigt total-resultat v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. En vinst eller f\u00f6rlust f\u00f6r ett skuldinstrument som redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen och som inte ing\u00e5r i ett s\u00e4kringsf\u00f6rh\u00e5llande redovisas netto i resultatr\u00e4kningen i den period vinsten eller f\u00f6rlusten uppkommer.
Upplupet anskaffningsv\u00e4rde
Tillg\u00e5ngar som innehavs i syfte att inkassera avtalsenliga kassa-fl\u00f6den som endast utg\u00f6r betalningar av kapitalbelopp och r\u00e4nta, och som inte \u00e4r identifierade som v\u00e4rdering till verkligt v\u00e4rde via resultatet, v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Det redovisade v\u00e4rdet av dessa tillg\u00e5ngar justeras med eventu-ella redovisade f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster.
F\u00f6r kundfordringar till\u00e4mpar koncernen den f\u00f6renklade ansatsen f\u00f6r kreditreservering, det vill s\u00e4ga, reserven kommer att motsvara den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rlusten \u00f6ver hela kundfordring-ens livsl\u00e4ngd. F\u00f6r att m\u00e4ta de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna har kundfordringar grupperats baserat p\u00e5 f\u00f6rdelade kreditrisk-egenskaper och f\u00f6rfallna dagar. Koncernen anv\u00e4nder sig utav fram\u00e5tblickande variabler f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster redovisas i koncernens rapport \u00f6ver totalresultat i posten f\u00f6rs\u00e4ljnings- och administrations-kostnader.
L\u00e5nefordringar och kundfordringar
L\u00e5nefordringar och kundfordringar \u00e4r finansiella tillg\u00e5ngar som inte utg\u00f6r derivat med fasta betalningar eller med betal-ningar som g\u00e5r att fastst\u00e4lla, och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Tillg\u00e5ngar i denna kategori v\u00e4rderas till upplu-pet anskaffningsv\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4ntat avtalsenligt kassafl\u00f6de som endast utg\u00f6r betalningar av kapitalbelopp och r\u00e4nta.
Andra finansiella skulder
Finansiella skulder som inte innehas f\u00f6r handel v\u00e4rderas initi-alt till verkligt v\u00e4rde, netto efter transaktionskostnader, och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Optioner som ger koncernen en skyldighet eller m\u00f6jlighet att f\u00f6rv\u00e4rva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag klassificeras som finansiella skulder i enlighet med IAS\u00a032. Klassificering och efterf\u00f6ljande v\u00e4rdering baseras p\u00e5 det
kontraktuella inneh\u00e5llet och huruvida instrumentet inneb\u00e4r en f\u00f6rpliktelse att erl\u00e4gga kontanter eller andra finansiella till-g\u00e5ngar.
Eftersom utformningen och den kommersiella inneb\u00f6rden av optionerna inneb\u00e4r att den med h\u00f6g sannolikhet kommer att utnyttjas, redovisas ingen separat innehavd minoritetsandel. Optionerna redovisas d\u00e4rmed p\u00e5 ett s\u00e4tt som motsvarar redo-visningen av en till\u00e4ggsk\u00f6peskilling, vilket inneb\u00e4r att den initi-alt och l\u00f6pande v\u00e4rderas i enlighet med IFRS reglerna f\u00f6r finan-siella skulder.
Derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning
Derivatinstrument redovisas i balansr\u00e4kningen per kontrakts-dagen och v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde, b\u00e5de initialt och vid efterf\u00f6ljande omv\u00e4rderingar. Metoden f\u00f6r att redovisa den vinst eller f\u00f6rlust som uppkommer vid omv\u00e4rdering beror p\u00e5 om derivatet identifieras som ett s\u00e4kringsinstrument, och om s\u00e5 \u00e4r fallet, karakt\u00e4ren hos den post som s\u00e4krats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen en s\u00e4kring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassafl\u00f6dess\u00e4kring), eller en s\u00e4kring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet.
D\u00e5 transaktionen ing\u00e5s dokumenterar koncernen f\u00f6rh\u00e5llan-det mellan s\u00e4kringsinstrumentet och den s\u00e4krade posten, lik-som \u00e4ven m\u00e5let f\u00f6r riskhanteringen och strategin f\u00f6r att vidta olika s\u00e4krings\u00e5tg\u00e4rder. Koncernen dokumenterar ocks\u00e5 sin bed\u00f6mning, b\u00e5de vid s\u00e4kringens b\u00f6rjan och l\u00f6pande, av huru-vida de derivatinstrument som anv\u00e4nds i s\u00e4kringstransaktioner \u00e4r effektiva n\u00e4r det g\u00e4ller att utj\u00e4mna f\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde eller kassafl\u00f6de f\u00f6r s\u00e4krade poster.
Kassafl\u00f6dess\u00e4kring
Den effektiva delen av f\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 derivat-instrument som identifieras som kassafl\u00f6dess\u00e4kring och som uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning, redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och blir en del av eget kapital.
S\u00e4kring av nettoinvestering
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovi-sas p\u00e5 liknande s\u00e4tt som kassafl\u00f6dess\u00e4kringar. Vinster eller f\u00f6r-luster avseende s\u00e4kringsinstrumentet som h\u00e4nf\u00f6r sig till den effektiva delen av s\u00e4kringen redovisas i eget kapital.
Derivat som inte uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning
Vissa derivatinstrument uppfyller inte villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsre-dovisning. F\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde f\u00f6r s\u00e5dana derivatin-strument som inte uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning redovisas omedelbart i resultatr\u00e4kningen under \u00f6vriga int\u00e4kter alternativt \u00f6vriga kostnader.
L\u00e5ngfristiga fordringar och \u00f6vriga kortfristiga fordringar
Dessa fordringar tillh\u00f6r kategorin upplupet anskaffnings-v\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4ntat avtalsenligt kassafl\u00f6de som endast utg\u00f6r betalningar av kapital-belopp och r\u00e4nta.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__39-1": { "value": "Koncernen v\u00e4rderar framtida f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster
relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde respektive verkligt v\u00e4rde med f\u00f6r-\u00e4ndringar via \u00f6vrigt totalresultat baserat p\u00e5 fram\u00e5triktad infor-mation. Koncernen v\u00e4ljer reserveringsmetod baserat p\u00e5 om det skett en v\u00e4sentlig \u00f6kning i kreditrisk eller inte.
F\u00f6r kundfordringar till\u00e4mpar koncernen den f\u00f6renklade ansatsen f\u00f6r kreditreservering, det vill s\u00e4ga, reserven kommer att motsvara den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rlusten \u00f6ver hela kundfordring-ens livsl\u00e4ngd. F\u00f6r att m\u00e4ta de f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusterna har kundfordringar grupperats baserat p\u00e5 f\u00f6rdelade kreditrisk-egenskaper och f\u00f6rfallna dagar. Koncernen anv\u00e4nder sig utav fram\u00e5tblickande variabler f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster redovisas i koncernens rapport \u00f6ver totalresultat i posten f\u00f6rs\u00e4ljnings- och administrations-kostnader. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__45": { "value": "Derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning
Derivatinstrument redovisas i balansr\u00e4kningen per kontrakts-dagen och v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde, b\u00e5de initialt och vid efterf\u00f6ljande omv\u00e4rderingar. Metoden f\u00f6r att redovisa den vinst eller f\u00f6rlust som uppkommer vid omv\u00e4rdering beror p\u00e5 om derivatet identifieras som ett s\u00e4kringsinstrument, och om s\u00e5 \u00e4r fallet, karakt\u00e4ren hos den post som s\u00e4krats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen en s\u00e4kring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassafl\u00f6dess\u00e4kring), eller en s\u00e4kring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet.
D\u00e5 transaktionen ing\u00e5s dokumenterar koncernen f\u00f6rh\u00e5llan-det mellan s\u00e4kringsinstrumentet och den s\u00e4krade posten, lik-som \u00e4ven m\u00e5let f\u00f6r riskhanteringen och strategin f\u00f6r att vidta olika s\u00e4krings\u00e5tg\u00e4rder. Koncernen dokumenterar ocks\u00e5 sin bed\u00f6mning, b\u00e5de vid s\u00e4kringens b\u00f6rjan och l\u00f6pande, av huru-vida de derivatinstrument som anv\u00e4nds i s\u00e4kringstransaktioner \u00e4r effektiva n\u00e4r det g\u00e4ller att utj\u00e4mna f\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde eller kassafl\u00f6de f\u00f6r s\u00e4krade poster.
Kassafl\u00f6dess\u00e4kring
Den effektiva delen av f\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 derivat-instrument som identifieras som kassafl\u00f6dess\u00e4kring och som uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning, redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och blir en del av eget kapital.
S\u00e4kring av nettoinvestering
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovi-sas p\u00e5 liknande s\u00e4tt som kassafl\u00f6dess\u00e4kringar. Vinster eller f\u00f6r-luster avseende s\u00e4kringsinstrumentet som h\u00e4nf\u00f6r sig till den effektiva delen av s\u00e4kringen redovisas i eget kapital.
Derivat som inte uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning
Vissa derivatinstrument uppfyller inte villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsre-dovisning. F\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde f\u00f6r s\u00e5dana derivatin-strument som inte uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning redovisas omedelbart i resultatr\u00e4kningen under \u00f6vriga int\u00e4kter alternativt \u00f6vriga kostnader.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__46-1": { "value": "Derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning
Derivatinstrument redovisas i balansr\u00e4kningen per kontrakts-dagen och v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde, b\u00e5de initialt och vid efterf\u00f6ljande omv\u00e4rderingar. Metoden f\u00f6r att redovisa den vinst eller f\u00f6rlust som uppkommer vid omv\u00e4rdering beror p\u00e5 om derivatet identifieras som ett s\u00e4kringsinstrument, och om s\u00e5 \u00e4r fallet, karakt\u00e4ren hos den post som s\u00e4krats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen en s\u00e4kring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassafl\u00f6dess\u00e4kring), eller en s\u00e4kring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet.
D\u00e5 transaktionen ing\u00e5s dokumenterar koncernen f\u00f6rh\u00e5llan-det mellan s\u00e4kringsinstrumentet och den s\u00e4krade posten, lik-som \u00e4ven m\u00e5let f\u00f6r riskhanteringen och strategin f\u00f6r att vidta olika s\u00e4krings\u00e5tg\u00e4rder. Koncernen dokumenterar ocks\u00e5 sin bed\u00f6mning, b\u00e5de vid s\u00e4kringens b\u00f6rjan och l\u00f6pande, av huru-vida de derivatinstrument som anv\u00e4nds i s\u00e4kringstransaktioner \u00e4r effektiva n\u00e4r det g\u00e4ller att utj\u00e4mna f\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde eller kassafl\u00f6de f\u00f6r s\u00e4krade poster.
Kassafl\u00f6dess\u00e4kring
Den effektiva delen av f\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 derivat-instrument som identifieras som kassafl\u00f6dess\u00e4kring och som uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning, redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och blir en del av eget kapital.
S\u00e4kring av nettoinvestering
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovi-sas p\u00e5 liknande s\u00e4tt som kassafl\u00f6dess\u00e4kringar. Vinster eller f\u00f6r-luster avseende s\u00e4kringsinstrumentet som h\u00e4nf\u00f6r sig till den effektiva delen av s\u00e4kringen redovisas i eget kapital.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__48-1": { "value": "Derivat som anv\u00e4nds f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning
Derivatinstrument redovisas i balansr\u00e4kningen per kontrakts-dagen och v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde, b\u00e5de initialt och vid efterf\u00f6ljande omv\u00e4rderingar. Metoden f\u00f6r att redovisa den vinst eller f\u00f6rlust som uppkommer vid omv\u00e4rdering beror p\u00e5 om derivatet identifieras som ett s\u00e4kringsinstrument, och om s\u00e5 \u00e4r fallet, karakt\u00e4ren hos den post som s\u00e4krats. Koncernen identifierar vissa derivat som antingen en s\u00e4kring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassafl\u00f6dess\u00e4kring), eller en s\u00e4kring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet.
D\u00e5 transaktionen ing\u00e5s dokumenterar koncernen f\u00f6rh\u00e5llan-det mellan s\u00e4kringsinstrumentet och den s\u00e4krade posten, lik-som \u00e4ven m\u00e5let f\u00f6r riskhanteringen och strategin f\u00f6r att vidta olika s\u00e4krings\u00e5tg\u00e4rder. Koncernen dokumenterar ocks\u00e5 sin bed\u00f6mning, b\u00e5de vid s\u00e4kringens b\u00f6rjan och l\u00f6pande, av huru-vida de derivatinstrument som anv\u00e4nds i s\u00e4kringstransaktioner \u00e4r effektiva n\u00e4r det g\u00e4ller att utj\u00e4mna f\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde eller kassafl\u00f6de f\u00f6r s\u00e4krade poster.
Kassafl\u00f6dess\u00e4kring
Den effektiva delen av f\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde p\u00e5 derivat-instrument som identifieras som kassafl\u00f6dess\u00e4kring och som uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning, redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och blir en del av eget kapital.
Derivat som inte uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning
Vissa derivatinstrument uppfyller inte villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsre-dovisning. F\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde f\u00f6r s\u00e5dana derivatin-strument som inte uppfyller villkoren f\u00f6r s\u00e4kringsredovisning redovisas omedelbart i resultatr\u00e4kningen under \u00f6vriga int\u00e4kter alternativt \u00f6vriga kostnader.
S\u00e4kring av nettoinvestering
S\u00e4kringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovi-sas p\u00e5 liknande s\u00e4tt som kassafl\u00f6dess\u00e4kringar. Vinster eller f\u00f6r-luster avseende s\u00e4kringsinstrumentet som h\u00e4nf\u00f6r sig till den effektiva delen av s\u00e4kringen redovisas i eget kapital.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__52": { "value": "Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erh\u00e5llas avseende aktuellt \u00e5r, justeringar avseende tidigare \u00e5rs aktuella skatt samt f\u00f6r\u00e4ndringar i uppskjuten skatt.
V\u00e4rdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och g\u00f6rs enligt de skatteregler och skattesat-ser som \u00e4r beslutade eller som \u00e4r aviserade och med stor s\u00e4ker-het kommer att fastst\u00e4llas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__53": { "value": "Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erh\u00e5llas avseende aktuellt \u00e5r, justeringar avseende tidigare \u00e5rs aktuella skatt samt f\u00f6r\u00e4ndringar i uppskjuten skatt.
V\u00e4rdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och g\u00f6rs enligt de skatteregler och skattesat-ser som \u00e4r beslutade eller som \u00e4r aviserade och med stor s\u00e4ker-het kommer att fastst\u00e4llas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__54": { "value": "Kassafl\u00f6desanalys
Kassafl\u00f6desanalysen uppr\u00e4ttas enligt indirekt metod. Det redo-visade kassafl\u00f6det omfattar endast transaktioner som medf\u00f6r in- och utbetalningar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__55": { "value": "Kassafl\u00f6desanalys
Kassafl\u00f6desanalysen uppr\u00e4ttas enligt indirekt metod. Det redo-visade kassafl\u00f6det omfattar endast transaktioner som medf\u00f6r in- och utbetalningar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__56": { "value": "Leasing
Koncernens leasingavtal best\u00e5r i huvudsak av nyttjander\u00e4tter avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som
nyttjander\u00e4tter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillg\u00e5ngen finns tillg\u00e4nglig f\u00f6r anv\u00e4ndning av kon-cernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal f\u00f6r vilka den underliggande tillg\u00e5ngen har ett mindre v\u00e4rde undantas.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets impli-cita r\u00e4nta om denna r\u00e4ntesats l\u00e4tt kan fastst\u00e4llas, annars anv\u00e4nds koncernens marginella l\u00e5ner\u00e4nta.
Betalningar f\u00f6r leasingkontrakt d\u00e4r avtalstiden \u00e4r mindre \u00e4n 12 m\u00e5nader och f\u00f6r leasingavtal av mindre v\u00e4rde kostnadsf\u00f6rs linj\u00e4rt i resultatr\u00e4kningen. Avtal av mindre v\u00e4rde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsm\u00f6bler. Latour har bed\u00f6mt att kontrakt under 200 TSEK \u00e4r att betrakta som avtal av min-dre v\u00e4rde.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__57": { "value": "Statliga st\u00f6d
Bidragen periodiseras systematiskt p\u00e5 samma s\u00e4tt och \u00f6ver samma perioder som de kostnader bidragen \u00e4r avsedda att kompensera f\u00f6r. Bidrag som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till investeringar i materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar har reducerat tillg\u00e5ngarnas redovisade v\u00e4rde.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__58": { "value": "Pensioner
Inom koncernen finns ett flertal s\u00e5v\u00e4l avgiftsbest\u00e4mda som f\u00f6r-m\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner. I Sverige, Norge, Tyskland, Schweiz och Italien omfattas de anst\u00e4llda av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda alternativt avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner. I \u00f6vriga l\u00e4nder omfattas de anst\u00e4llda av avgiftsbest\u00e4mda planer.
I avgiftsbest\u00e4mda planer betalar f\u00f6retaget fastst\u00e4llda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen f\u00f6rpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas med kostnader i takt med att f\u00f6rm\u00e5nerna intj\u00e4nas.
I f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer utg\u00e5r ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda och f\u00f6re detta anst\u00e4llda baserat p\u00e5 l\u00f6n vid pensioneringstid-punkten och antalet tj\u00e4nste\u00e5r. Koncernen b\u00e4r risken f\u00f6r att de utf\u00e4sta ers\u00e4ttningarna utbetalas.
F\u00f6retagets \u00e5taganden v\u00e4rderas till nuv\u00e4rdet av f\u00f6rv\u00e4ntade framtida utbetalningar med anv\u00e4ndning av en diskonterings-r\u00e4nta. Vid fastst\u00e4llande av denna r\u00e4nta utg\u00e5r koncernen i f\u00f6rsta hand fr\u00e5n r\u00e4ntan p\u00e5 f\u00f6rstklassiga statsobligationer uttryckta i den valuta i vilken ers\u00e4ttningen kommer att utbetalas. P\u00e5 f\u00f6r-pliktelser i Sverige utg\u00e5r koncernen fr\u00e5n r\u00e4ntan f\u00f6r 12-\u00e5riga bostadsobligationer som sedan extrapoleras med utvecklingen f\u00f6r den 23-\u00e5riga statsobligationsr\u00e4ntan f\u00f6r att motsvarar kvar-varande l\u00f6ptid f\u00f6r de aktuella \u00e5tagandena.
De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 35.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__59": { "value": "Segmentsrapportering
Latour delas upp i r\u00f6relsesegment utifr\u00e5n hur verksamheten f\u00f6ljs upp och utv\u00e4rderas och motsvarar bolagets interna struk-tur f\u00f6r styrning och rapportering.
Koncernens verksamhet styrs och \u00e4r organiserad i Industri-r\u00f6relsen och Aktief\u00f6rvaltningen. Industrir\u00f6relsen \u00e4r i sin tur uppdelad i sju aff\u00e4rsomr\u00e5den, Bemsiq Group, Caljan, Hultafors Group, Innovalift, Latour Industries och Swegon. Dessa r\u00f6relsegrenar samt aktief\u00f6rvaltningen utg\u00f6r koncernens r\u00f6relsesegment.
De redovisade posterna i r\u00f6relsesegmentens resultat, till-g\u00e5ngar och skulder \u00e4r presenterade utifr\u00e5n hur de f\u00f6ljs upp av f\u00f6retagets koncernchef samt av respektive aff\u00e4rsomr\u00e5deschef, vilket utg\u00f6r h\u00f6gsta verkst\u00e4llande beslutfattare. I r\u00f6relseseg-mentens resultat, tillg\u00e5ngar och skulder har inkluderats direkt h\u00e4nf\u00f6rbara poster samt poster som kan f\u00f6rdelas p\u00e5 segmenten p\u00e5 ett rimligt och tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt. Ej f\u00f6rdelade poster h\u00e4nf\u00f6rs till Latours \u00f6vergripande och \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till investerings-verksamheten och utg\u00f6rs p\u00e5 resultatsidan av f\u00f6rvaltningskost-nader, finansnetto och skatt. I den m\u00e5n transaktioner f\u00f6rekom-mer mellan olika r\u00f6relsesegment till\u00e4mpas marknadsm\u00e4ssiga priser.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__60": { "value": "Not 3
Information om r\u00f6relsegrenar
Utveckling per aff\u00e4rsomr\u00e5de 2025-01-01\u20132025-12-31
Industrir\u00f6relsen | ||||||||||
Mkr | Bemsiq Group | Caljan | Hultafors Group | Innovalift | Latour Industries | Nord\u2013Lock Group | Swegon | \u00d6vrigt | Aktief\u00f6r\u2013valtningen | Totalt |
INT\u00c4KTER | ||||||||||
Extern f\u00f6rs\u00e4ljning | 2 118 | 1 542 | 6 719 | 3 436 | 1 967 | 2 091 | 10 272 | 28 145 | ||
Intern f\u00f6rs\u00e4ljning | 18 | \u201318 | 0 | |||||||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5ld vara | \u20131 026 | \u20131 013 | \u20133 842 | \u20132 267 | \u20131 376 | \u2013908 | \u20136 552 | 18 | \u201316 966 | |
RESULTAT | ||||||||||
R\u00f6relseresultat | 433 | 270 | 935 | 420 | 142 | 544 | 1113 | \u2013209 | 3 648 | |
Resultat fr\u00e5n aktief\u00f6rvaltningen | 3 153 | 3 153 | ||||||||
Finansiella int\u00e4kter | 52 | |||||||||
Finansiella kostnader | \u20131 107 | |||||||||
Skatter | \u2013799 | |||||||||
\u00c5rets resultat | 4 947 | |||||||||
\u00d6VRIGA UPPLYSNINGAR | ||||||||||
Tillg\u00e5ngar | 4 418 | 3 563 | 7 829 | 5 107 | 1 647 | 2 228 | 9617 | 407 | 30 837 | 65 653 |
Of\u00f6rdelade tillg\u00e5ngar | 2 842 | |||||||||
Summa tillg\u00e5ngar | 68 495 | |||||||||
Skulder | 272 | 386 | 1109 | 932 | 266 | 314 | 2012 | 106 | 10 | 5 407 |
Of\u00f6rdelade skulder | 20 325 | |||||||||
Summa skulder | 25 732 | |||||||||
Investeringar i: | ||||||||||
materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 81 | 25 | 102 | 137 | 115 | 48 | 229 | 2 | 739 | |
immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 21 | 28 | 371 | 1 452 | 33 | 203 | 724 | 2 832 | ||
Avskrivningar | 25 | 38 | 96 | 35 | 38 | 57 | 137 | 429 | 855 |
Utveckling per aff\u00e4rsomr\u00e5de 2024-01-01\u20132024-12-31
Industrir\u00f6relsen | ||||||||||
Mkr | Bemsiq Group | Caljan | Hultafors Group | Innovalift | Latour Industries | Nord-Lock Group | Swegon | \u00d6vrigt | Aktief\u00f6r-valtningen | Totalt |
INT\u00c4KTER | ||||||||||
Extern f\u00f6rs\u00e4ljning | 1 938 | 1 441 | 6 788 | 2 538 | 1 906 | 1 940 | 9 335 | 25 886 | ||
Intern f\u00f6rs\u00e4ljning | 18 | \u201318 | 0 | |||||||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5ld vara | \u2013966 | \u20131 022 | \u20133 908 | \u20131 689 | \u20131 338 | \u2013864 | \u20135 922 | 19 | \u201315 690 | |
RESULTAT | ||||||||||
R\u00f6relseresultat | 428 | 175 | 1 076 | 270 | 146 | 482 | 1131 | \u2013293 | 3 415 | |
Resultat fr\u00e5n aktief\u00f6rvaltningen | 3 884 | 3 884 | ||||||||
Finansiella int\u00e4kter | 193 | |||||||||
Finansiella kostnader | \u2013487 | |||||||||
Skatter | \u2013805 | |||||||||
\u00c5rets resultat | 6 200 | |||||||||
\u00d6VRIGA UPPLYSNINGAR | ||||||||||
Tillg\u00e5ngar | 4 664 | 3 568 | 7 671 | 3 157 | 1 874 | 2 030 | 2030 | 311 | 30 891 | 56 196 |
Of\u00f6rdelade tillg\u00e5ngar | 10 943 | |||||||||
Summa tillg\u00e5ngar | 67 139 | |||||||||
Skulder | 298 | 325 | 1 098 | 777 | 349 | 255 | 2 052 | 94 | 12 | 5 260 |
Of\u00f6rdelade skulder | 17 937 | |||||||||
Summa skulder | 23 197 | |||||||||
Investeringar i: | ||||||||||
materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 43 | 42 | 51 | 50 | 50 | 71 | 215 | 1 | 523 | |
immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 954 | 12 | 66 | 64 | 5 | 32 | 1 779 | 2 912 | ||
Avskrivningar | 23 | 38 | 100 | 34 | 34 | 56 | 123 | 350 | 758 |
F\u00f6retagsledningen har fastst\u00e4llt r\u00f6relsesegmenten baserat p\u00e5 den information som behandlas i Latours styrelse och som anv\u00e4nds f\u00f6r att fatta strategiska beslut. Styrelsen bed\u00f6mer aff\u00e4rsomr\u00e5dena huvudsakligen ur ett verksamhetsperspektiv men \u00e4ven till viss del ur ett geografiskt perspektiv.
Verksamheten kan i huvudsak indelas i tv\u00e5 huvudomr\u00e5den: hel\u00e4gd industrir\u00f6relse samt aktief\u00f6rvaltning. Industrir\u00f6relsen \u00e4r organiserad i sju aff\u00e4rsomr\u00e5den, Bemsiq Group, Caljan, Hultafors Group, Innovalift, Latour Industries, Nord-Lock Group och Swegon.
Aktief\u00f6rvaltningen best\u00e5r huvudsakligen av portf\u00f6ljf\u00f6rvalt-ning av l\u00e4ngre innehav d\u00e4r r\u00f6standelen uppg\u00e5r till l\u00e4gst 10 pro-cent.
I segmentens resultat, tillg\u00e5ngar och skulder har inkluderats direkt h\u00e4nf\u00f6rbara poster samt poster som kan f\u00f6rdelas p\u00e5 seg-menten p\u00e5 ett rimligt och tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt. I segmentens till-g\u00e5ngar och skulder inr\u00e4knas inte skattefordringar och skatte-skulder (uppskjutna samt aktuella) och inte heller r\u00e4nteb\u00e4rande tillg\u00e5ngar och skulder. I segmentens investe-ringar i materiella och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r samtliga investeringar fr\u00e5nsett investeringar i korttidsinventa-rier och inventarier av mindre v\u00e4rde.
Not 5
Transaktioner med n\u00e4rst\u00e5ende
Investment AB Latour st\u00e5r under ett best\u00e4mmande inflytande fr\u00e5n familjen Douglas. Privat och genom bolag kontrollerar familjen Douglas 79,3 procent av r\u00f6sterna i Latour. Tv\u00e5 familje-medlemmar har erh\u00e5llit styrelsearvode om 1 200 tkr vardera, det vill s\u00e4ga sammanlagt 2 400 tkr.
Investment AB Latour innehar 521 750 egna aktier vid perio-dens slut. Totalt antal utst\u00e4llda k\u00f6poptioner till ledande befatt-ningshavare inom Latourkoncernen \u00e4r 2 013 500 stycken vilket motsvarar r\u00e4tten att f\u00f6rv\u00e4rva lika m\u00e5nga aktier. Vid \u00e5rsst\u00e4m-man den 8 maj 2025 fattades beslut om att bemyndiga styrelsen att besluta om f\u00f6rv\u00e4rv av egna aktier samt att f\u00e5 besluta om \u00f6verl\u00e5telse av egna aktier. Optionerna \u00e4r utst\u00e4llda p\u00e5 mark-nadsm\u00e4ssiga villkor. F\u00f6r information om l\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar till styrelsen, VD och andra ledande befattnings-havare, se not 10.
\u00c5rets ink\u00f6p och f\u00f6rs\u00e4ljning mellan koncernf\u00f6retag inom Latourkoncernen uppg\u00e5r till 10 451 (9 984) Mkr. Inga ink\u00f6p eller f\u00f6rs\u00e4ljningar har skett med moderbolaget.
Under perioden har ett sponsoravtal ing\u00e5tts mellan Latour och det till Carl Douglas n\u00e4rst\u00e5ende bolaget Deep Sea Produc-tions AB (med koppling till stiftelsen Voice of the Ocean). Avtalsv\u00e4rdet uppg\u00e5r till 5 Mkr. Avtalet l\u00f6per i fem \u00e5r och inne-b\u00e4r att Latour under denna tid f\u00e5r global exklusivitet f\u00f6r en producerad film om havet inom \u00f6verenskomna kategorier, d\u00e4r Latour exponeras som huvudsponsor.
I \u00f6vrigt har inga transaktioner med andra n\u00e4rst\u00e5ende perso-ner eller \u00f6vriga bolag f\u00f6rekommit under \u00e5ret.
Not 10
Personal
L\u00f6ner, andra ers\u00e4ttningar och sociala kostnader
2025 | 2024 | |||
Koncernen | L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar | Sociala kostnader (varav pensionskostnader) | L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar | Sociala kostnader (varav pensionskostnader) |
Moderbolaget | 11 | 3 (0) | 10 | 3 (0) |
Dotterbolag | 6 084 | 1 477 (422) | 5 448 | 1 300 (377) |
Koncernen | 6 095 | 1 480 (422) | 5 458 | 1 303 (377) |
Av koncernens pensionskostnader avser 33 (31) Mkr styrelser och verkst\u00e4llande direkt\u00f6rer.
L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar f\u00f6rdelade per land och mellan styrelseledam\u00f6ter med flera och anst\u00e4llda f\u00f6ljer p\u00e5 n\u00e4sta sida.
2025L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar | 2024L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar | |||
Koncernen | Styrelse och VD (varav tantiem) | \u00d6vriga anst\u00e4llda | Styrelse och VD (varav tantiem) | \u00d6vriga anst\u00e4llda |
Moderbolaget | ||||
Sverige | 11 | 10 | ||
Dotterbolag | ||||
Sverige | 109 (25) | 1 354 | 101 (29) | 1 293 |
Tyskland | 35 (4) | 750 | 29 (2) | 633 |
Storbritannien | 13 (1) | 572 | 11 (1) | 585 |
Italien | 40 (4) | 482 | 38 (4) | 475 |
USA | 6 (1) | 422 | 8 (1) | 425 |
Kanada | 21 (5) | 278 | 11 (4) | 235 |
Finland | 14 (1) | 238 | 17 (2) | 210 |
Holland | 5 (1) | 340 | 4 (1) | 174 |
Danmark | 23 (5) | 186 | 19 (3) | 174 |
Norge | 7 (1) | 181 | 9 (1) | 168 |
Schweiz | 8 (1) | 165 | 8 (2) | 165 |
Polen | 3 (0) | 163 | 4 (0) | 153 |
Lettland | 1 (0) | 108 | 0 (0) | 86 |
Turkiet | 22 (6) | 117 | 0 (0) | 1 |
Frankrike | 1 (0) | 77 | 1 (0) | 76 |
\u00d6vriga l\u00e4nder | 27 (2) | 317 | 26 (1) | 309 |
Koncernen totalt | 345 (56) | 5 750 | 296 (51) | 5 162 |
De upps\u00e4gningstider som till\u00e4mpas inom koncernen \u00e4r, beroende p\u00e5 \u00e5lder och typ av befattning, 3\u201324 m\u00e5nader.
Ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare
Principer
Till styrelsens ordf\u00f6rande och ledam\u00f6ter utg\u00e5r arvode enligt \u00e5rsst\u00e4mmans beslut. N\u00e5got arvode utg\u00e5r ej f\u00f6r utskottsarbete.
Ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och andra ledande befattningshavare f\u00f6ljde de principer som fastst\u00e4lldes av \u00e5rs-st\u00e4mman 2025. Principerna inneb\u00e4r i korthet f\u00f6ljande. Ers\u00e4tt-ningar till ledande befattningshavare best\u00e5r av grundl\u00f6n, kort-siktig r\u00f6rlig ers\u00e4ttning (STI) l\u00e5ngsiktig r\u00f6rlig ers\u00e4ttning (LTI) samt pension och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner. STI ska kunna utv\u00e4rderas under en period om ett \u00e5r och kan maximalt uppg\u00e5 till 100 pro-cent av grundl\u00f6nen. LTI skall kunna ges \u00f6ver period som omfat-tar tre \u00e5r och \u00e4r maximerad till en tredjedel av grundl\u00f6nen per \u00e5r \u00f6ver tre\u00e5rsperioden. Pensionspremier f\u00f6r avgiftsbest\u00e4md pension skall uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av grundl\u00f6nen. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och aff\u00e4rsomr\u00e5deschefer som rapporterar direkt till n\u00e5gon i kon-cernledningen.
Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren baseras p\u00e5 under \u00e5ret uppn\u00e5dda m\u00e5l och uppgick under 2025 till 38 procent av grundl\u00f6nen. F\u00f6r andra ledande befattningshavare baseras den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen p\u00e5 uppn\u00e5dda resultat f\u00f6r de enheter som befattningen omfattar.
Styrelsen har vidare r\u00e4tt att bevilja att ers\u00e4ttning till bolags-ledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incita-mentsprogram (exempelvis k\u00f6poptionsprogram) under f\u00f6rut-s\u00e4ttning att dessa gynnar det l\u00e5ngsiktiga engagemanget f\u00f6r verksamheten och f\u00f6rutsatt att de ges ut p\u00e5 marknadsm\u00e4ssiga villkor. Styrelsen f\u00e5r fr\u00e5ng\u00e5 de av \u00e5rsst\u00e4mman beslutade rikt-linjer, om det i ett enskilt fall finns s\u00e4rskilda sk\u00e4l f\u00f6r det.
2025 Ers\u00e4ttning och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner under \u00e5ret
tkr | Grundl\u00f6n/ styrelsearvode | R\u00f6rlig\u2013 ers\u00e4ttning 2) | \u2013 LTI 3) | \u00d6vriga\u2013 f\u00f6rm\u00e5ner 4) | Pensions- kostnad | Summa |
Styrelsens ordf\u00f6rande | 3 300 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 3300 |
\u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter (7 personer) 1) | 8 064 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 8064 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6r | 12 069 6) | 4 571 5) | 0 | 130 | 4 056 | 20826 |
Andra ledande befattningshavare (11 personer) | 52 478 7) 8) | 10 386 | 7 624 9) | 1 204 | 13 214 8) | 84906 |
1) \u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter har erh\u00e5llit 1 200 tkr per ledamot. En ledamot som tilltr\u00e4dde under \u00e5ret har erh\u00e5llit arvode pro rata baserat p\u00e5 mandatperiodens l\u00e4ngd. 2)R\u00f6rlig ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren motsvarade 38 procent av grundl\u00f6nen och till andra ledande befattningshavare 3\u201350 procent av grundl\u00f6nen. 3)\u00d6ver en tre\u00e5rsperiod uppg\u00e5r kostnaden f\u00f6r LTI till maximalt en tredjedel av grundl\u00f6nen per \u00e5r, men kan beroende p\u00e5 periodiseringar \u00f6verstiga gr\u00e4nsen under en enskild period. 4)\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner avser fr\u00e4mst bilf\u00f6rm\u00e5n. 5)3 000 tkr av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning \u00e4r f\u00f6renad med villkor att f\u00f6rv\u00e4rva aktier och/eller optioner i Latour. 6)Inkluderar f\u00f6r\u00e4ndring av semesterl\u00f6neskuld som uppg\u00e5r till 441 tkr. 7)Inkluderar f\u00f6r\u00e4ndring av semesterl\u00f6neskuld. 8)Inkluderar avg\u00e5ngsvederlag uppg\u00e5ende till 4 636 Tkr i grundl\u00f6n och 1 758 Tkr i pensionskostnad. 9)\u20131 688 tkr avser uppl\u00f6sen av tidigare reserv. |
2024 Ers\u00e4ttning och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner under \u00e5ret
tkr | Grundl\u00f6n/styrelsearvode | R\u00f6rlig\u2013 ers\u00e4ttning 2) | \u2013 LTI 3) | \u00d6vriga\u2013 f\u00f6rm\u00e5ner 4) | Pensions- kostnad | Summa |
Styrelsens ordf\u00f6rande | 3 150 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 3 150 |
\u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter (6 personer) 1) | 6 900 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 6 900 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6r | 11 451 6) | 7 042 5) | 0 | 90 | 3 868 | 22 451 |
Andra ledande befattningshavare (10 personer) | 44 753 7) | 14 826 | 9 794 | 947 | 11 502 | 81 822 |
1)\u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter har erh\u00e5llit 1 150 tkr per ledamot. 2)R\u00f6rlig ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren motsvarade 61 procent av grundl\u00f6nen och till andra ledande befattningshavare 8\u201352 procent av grundl\u00f6nen. 3)\u00d6ver en tre\u00e5rsperiod uppg\u00e5r kostnaden f\u00f6r LTI till maximalt en tredjedel av grundl\u00f6nen per \u00e5r, men kan beroende p\u00e5 periodiseringar \u00f6verstiga gr\u00e4nsen under en enskild period. 4)\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner avser fr\u00e4mst bilf\u00f6rm\u00e5n. 5)3 000 tkr av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning \u00e4r f\u00f6renad med villkor att f\u00f6rv\u00e4rva aktier och/eller optioner i Latour. 6)Inkluderar f\u00f6r\u00e4ndring av semesterl\u00f6neskuld som uppg\u00e5r till 364 tkr. 7)Inkluderar f\u00f6r\u00e4ndring av semesterl\u00f6neskuld. |
Berednings- och beslutsprocessen
Principer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare fast\u00e4lls av \u00e5rsst\u00e4mman. Verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens l\u00f6ne- och anst\u00e4ll-ningsvillkor fastst\u00e4lls av styrelsen. Styrelsen har uppdragit \u00e5t ordf\u00f6randen att efter kontakt med ers\u00e4ttningskommitt\u00e9n tr\u00e4ffa avtal med verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren. Resultatet av f\u00f6rhand-lingen har d\u00e4refter anm\u00e4lts till styrelsen.
Ers\u00e4ttningar till andra ledande befattningshavare har beslu-tats av verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren efter samr\u00e5d med styrelsens ordf\u00f6rande.
Pensioner
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren har r\u00e4tt att g\u00e5 i pension vid 65 \u00e5rs \u00e5lder.
F\u00f6r andra ledande befattningshavare \u00e4r pensions\u00e5ldern 65 \u00e5r. Pensionspremier erl\u00e4ggs l\u00f6pande med upp till 35 procent av den fasta l\u00f6nen.
Avg\u00e5ngsvederlag
Mellan bolaget och verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren g\u00e4ller en upps\u00e4g-ningstid om 6 m\u00e5nader. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida erh\u00e5lls ett avg\u00e5ngsvederlag som uppg\u00e5r till 12 m\u00e5nadsl\u00f6ner. Avg\u00e5ngsvederlaget avr\u00e4knas ej mot andra inkomster. Vid upp-s\u00e4gning fr\u00e5n verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens sida \u00e4r upps\u00e4gningsti-den 6 m\u00e5nader, n\u00e5got avg\u00e5ngsvederlag utg\u00e5r ej.
Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare g\u00e4ller en upps\u00e4gningstid om 6\u201312 m\u00e5nader. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida erh\u00e5lls l\u00f6n under upps\u00e4gningstiden. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n ledande befattningshavares sida \u00e4r upps\u00e4gningstiden 6 m\u00e5na-der, n\u00e5got avg\u00e5ngsvederlag utg\u00e5r ej.
Optionsprogram
\u00c5rsst\u00e4mman 2025 beslutade om ett l\u00e5ngsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram i form av ett k\u00f6poptionsprogram riktat till verkst\u00e4llande direkt\u00f6r, ledande befattningshavare, lednings-grupperna i aff\u00e4rsomr\u00e5dena och medarbetare p\u00e5 huvudkonto-ret. Optionsprogrammet ges ut p\u00e5 marknadsm\u00e4ssiga villkor och inneb\u00e4r en ekonomisk risk f\u00f6r befattningshavaren. V\u00e4rderings-modeller fr\u00e5n Black & Scholes anv\u00e4nds f\u00f6r l\u00f6senkursen. Mer information om k\u00f6poptionsprogrammet finns i kallelsen till \u00e5rsst\u00e4mman 2025.
Under 2025 f\u00f6rf\u00f6ll optionsprogrammet fr\u00e5n 2021 men inga optioner utnyttjades f\u00f6r teckning av aktier eller l\u00f6stes in. Totalt sett har 10 Mkr rapporterats som utst\u00e4llda k\u00f6poptioner i kon-cernens eget kapital 2025 avseende det l\u00e5ngsiktiga incitamentsprogrammet f\u00f6r 2025.
I tabellen nedan redovisas de optionsprogram som \u00e4r utest\u00e5-ende vid \u00e5rsskiftet. Varje option ger r\u00e4tten att k\u00f6pa en aktie.
\u00c5r | Antal utst\u00e4llda optioner | Optionspris | L\u00f6senkurs |
2022/2026 | 675 500 | 21,60 | 253,00 |
2023/2027 | 686 000 | 19,80 | 238,40 |
2024/2028 | 242 000 | 30,20 | 358,50 |
2025/2029 | 410 000 | 24,50 | 277,10 |
K\u00f6nsf\u00f6rdelning inom styrelsen och f\u00f6retagsledningen
2025 | 2024 | |||
M\u00e4n % | Kvinnor % | M\u00e4n % | Kvinnor % | |
Styrelseledam\u00f6ter | 56 | 44 | 63 | 38 |
Koncernledning | 75 | 25 | 75 | 25 |
\u00c5terk\u00f6pta egna aktier
\u00c5terk\u00f6pta aktier utg\u00f6rs av anskaffningskostnaden f\u00f6r egna aktier som innehas av moderbolaget och redovisas som en avdragspost i eget kapital. Likvid fr\u00e5n avyttring av egna aktier redovisas som en \u00f6kning av eget kapital och transaktionskost-nader redovisas direkt mot eget kapital.
2025 | 2024 | |||
Eget innehav av aktier | Antal | Kostnad | Antal | Kostnad |
Ackumulerat vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 521 750 | 92 | 552 200 | 80 |
\u00c5terk\u00f6p under \u00e5ret | 0 | 0 | \u2013130 450 | \u201319 |
Avyttring | 0 | 0 | 100 000 | 31 |
Ackumulerat vid \u00e5rets slut | 521 750 | 92 | 521 750 | 92 |
Not 6
Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder
Industrir\u00f6relsen | ||||||||
Nettooms\u00e4ttning 2025 | Bemsiq Group | Caljan | Hultafors Group | Innovalift | Latour Industries | Nord-Lock Group | Swegon | Totalt |
Geografiska omr\u00e5den: | ||||||||
Sverige | 243 | 17 | 1 308 | 126 | 536 | 92 | 1 561 | 3 884 |
Norden exkl. Sverige | 226 | 89 | 1 229 | 286 | 369 | 69 | 1 112 | 3 381 |
Tyskland | 289 | 292 | 619 | 160 | 231 | 318 | 1 649 | 3 558 |
Storbritannien | 26 | 296 | 308 | 465 | 44 | 99 | 1 250 | 2 489 |
\u00d6vriga Europa | 592 | 347 | 2 177 | 1 912 | 243 | 350 | 3 777 | 9 398 |
USA | 300 | 410 | 938 | 5 | 352 | 531 | 596 | 3 131 |
\u00d6vriga marknader | 443 | 91 | 141 | 482 | 192 | 632 | 326 | 2 305 |
2 118 | 1 542 | 6 720 | 3 436 | 1 967 | 2 091 | 10 272 | 28 146 | |
Int\u00e4ktsslag: | ||||||||
Int\u00e4kter fr\u00e5n varuf\u00f6rs\u00e4ljning | 2 058 | 1 175 | 6 720 | 3 132 | 1 565 | 2 091 | 9 212 | 25 954 |
Int\u00e4kter fr\u00e5n tj\u00e4nster | 60 | 367 | 0 | 304 | 402 | 0 | 1 060 | 2 192 |
2 118 | 1 542 | 6 720 | 3 436 | 1 967 | 2 091 | 10 272 | 28 146 | |
F\u00f6rs\u00e4ljningskanaler: | ||||||||
F\u00f6rs\u00e4ljning direkt till kund | 1 270 | 1 542 | 529 | 769 | 1 736 | 1 701 | 6 610 | 14 157 |
F\u00f6rs\u00e4ljning via \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare | 848 | 0 | 6 191 | 2 666 | 231 | 390 | 3 662 | 13 988 |
2 118 | 1 542 | 6 720 | 3 436 | 1 967 | 2 091 | 10 272 | 28 146 | |
Tidpunkt f\u00f6r int\u00e4ktredovisning: | ||||||||
Int\u00e4kter redovisade vid ett tillf\u00e4lle | 2 118 | 1 542 | 6 720 | 3 242 | 1 851 | 2 091 | 8 774 | 26 338 |
Int\u00e4kter redovisade \u00f6ver tid | 0 | 0 | 0 | 194 | 116 | 0 | 1 498 | 1 808 |
2 118 | 1 542 | 6 720 | 3 436 | 1 967 | 2 091 | 10 272 | 28 146 |
Industrir\u00f6relsen | ||||||||
Nettooms\u00e4ttning 2024 | Bemsiq Group | Caljan | Hultafors Group | Innovalift | Latour Industries | Nord-Lock Group | Swegon | Totalt |
Geografiska omr\u00e5den: | ||||||||
Sverige | 246 | 14 | 1 315 | 112 | 500 | 78 | 1 514 | 3 779 |
Norden exkl. Sverige | 224 | 25 | 1 156 | 267 | 394 | 61 | 1 145 | 3 272 |
Tyskland | 282 | 264 | 679 | 152 | 228 | 258 | 1 635 | 3 498 |
Storbritannien | 34 | 304 | 273 | 409 | 38 | 91 | 1 323 | 2 472 |
\u00d6vriga Europa | 581 | 426 | 2 136 | 1 260 | 245 | 345 | 2 951 | 7 944 |
USA | 226 | 326 | 1 088 | 5 | 324 | 505 | 427 | 2 901 |
\u00d6vriga marknader | 345 | 82 | 141 | 333 | 177 | 602 | 340 | 2 020 |
1 938 | 1 441 | 6 788 | 2 538 | 1 906 | 1 940 | 9 335 | 25 886 | |
Int\u00e4ktsslag: | ||||||||
Int\u00e4kter fr\u00e5n varuf\u00f6rs\u00e4ljning | 1 899 | 1 136 | 6 788 | 2 232 | 1 545 | 1 940 | 8 250 | 23 790 |
Int\u00e4kter fr\u00e5n tj\u00e4nster | 39 | 305 | 0 | 306 | 361 | 0 | 1 085 | 2 096 |
1 938 | 1 441 | 6 788 | 2 538 | 1 906 | 1 940 | 9 335 | 25 886 | |
F\u00f6rs\u00e4ljningskanaler: | ||||||||
F\u00f6rs\u00e4ljning direkt till kund | 1 137 | 1 441 | 502 | 757 | 1 636 | 1 599 | 5 131 | 12 203 |
F\u00f6rs\u00e4ljning via \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare | 801 | 0 | 6 286 | 1 781 | 270 | 341 | 4 204 | 13 683 |
1 938 | 1 441 | 6 788 | 2 538 | 1 906 | 1 940 | 9 335 | 25 886 | |
Tidpunkt f\u00f6r int\u00e4ktredovisning: | ||||||||
Int\u00e4kter redovisade vid ett tillf\u00e4lle | 1 938 | 1 441 | 6 788 | 2 376 | 1 646 | 1 940 | 8 434 | 24 563 |
Int\u00e4kter redovisade \u00f6ver tid | 0 | 0 | 0 | 162 | 260 | 0 | 901 | 1 323 |
1 938 | 1 441 | 6 788 | 2 538 | 1 906 | 1 940 | 9 335 | 25 886 |
Not 6
Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder
Industrir\u00f6relsen | ||||||||
Nettooms\u00e4ttning 2025 | Bemsiq Group | Caljan | Hultafors Group | Innovalift | Latour Industries | Nord-Lock Group | Swegon | Totalt |
Geografiska omr\u00e5den: | ||||||||
Sverige | 243 | 17 | 1 308 | 126 | 536 | 92 | 1 561 | 3 884 |
Norden exkl. Sverige | 226 | 89 | 1 229 | 286 | 369 | 69 | 1 112 | 3 381 |
Tyskland | 289 | 292 | 619 | 160 | 231 | 318 | 1 649 | 3 558 |
Storbritannien | 26 | 296 | 308 | 465 | 44 | 99 | 1 250 | 2 489 |
\u00d6vriga Europa | 592 | 347 | 2 177 | 1 912 | 243 | 350 | 3 777 | 9 398 |
USA | 300 | 410 | 938 | 5 | 352 | 531 | 596 | 3 131 |
\u00d6vriga marknader | 443 | 91 | 141 | 482 | 192 | 632 | 326 | 2 305 |
2 118 | 1 542 | 6 720 | 3 436 | 1 967 | 2 091 | 10 272 | 28 146 | |
Int\u00e4ktsslag: | ||||||||
Int\u00e4kter fr\u00e5n varuf\u00f6rs\u00e4ljning | 2 058 | 1 175 | 6 720 | 3 132 | 1 565 | 2 091 | 9 212 | 25 954 |
Int\u00e4kter fr\u00e5n tj\u00e4nster | 60 | 367 | 0 | 304 | 402 | 0 | 1 060 | 2 192 |
2 118 | 1 542 | 6 720 | 3 436 | 1 967 | 2 091 | 10 272 | 28 146 | |
F\u00f6rs\u00e4ljningskanaler: | ||||||||
F\u00f6rs\u00e4ljning direkt till kund | 1 270 | 1 542 | 529 | 769 | 1 736 | 1 701 | 6 610 | 14 157 |
F\u00f6rs\u00e4ljning via \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare | 848 | 0 | 6 191 | 2 666 | 231 | 390 | 3 662 | 13 988 |
2 118 | 1 542 | 6 720 | 3 436 | 1 967 | 2 091 | 10 272 | 28 146 | |
Tidpunkt f\u00f6r int\u00e4ktredovisning: | ||||||||
Int\u00e4kter redovisade vid ett tillf\u00e4lle | 2 118 | 1 542 | 6 720 | 3 242 | 1 851 | 2 091 | 8 774 | 26 338 |
Int\u00e4kter redovisade \u00f6ver tid | 0 | 0 | 0 | 194 | 116 | 0 | 1 498 | 1 808 |
2 118 | 1 542 | 6 720 | 3 436 | 1 967 | 2 091 | 10 272 | 28 146 |
Industrir\u00f6relsen | ||||||||
Nettooms\u00e4ttning 2024 | Bemsiq Group | Caljan | Hultafors Group | Innovalift | Latour Industries | Nord-Lock Group | Swegon | Totalt |
Geografiska omr\u00e5den: | ||||||||
Sverige | 246 | 14 | 1 315 | 112 | 500 | 78 | 1 514 | 3 779 |
Norden exkl. Sverige | 224 | 25 | 1 156 | 267 | 394 | 61 | 1 145 | 3 272 |
Tyskland | 282 | 264 | 679 | 152 | 228 | 258 | 1 635 | 3 498 |
Storbritannien | 34 | 304 | 273 | 409 | 38 | 91 | 1 323 | 2 472 |
\u00d6vriga Europa | 581 | 426 | 2 136 | 1 260 | 245 | 345 | 2 951 | 7 944 |
USA | 226 | 326 | 1 088 | 5 | 324 | 505 | 427 | 2 901 |
\u00d6vriga marknader | 345 | 82 | 141 | 333 | 177 | 602 | 340 | 2 020 |
1 938 | 1 441 | 6 788 | 2 538 | 1 906 | 1 940 | 9 335 | 25 886 | |
Int\u00e4ktsslag: | ||||||||
Int\u00e4kter fr\u00e5n varuf\u00f6rs\u00e4ljning | 1 899 | 1 136 | 6 788 | 2 232 | 1 545 | 1 940 | 8 250 | 23 790 |
Int\u00e4kter fr\u00e5n tj\u00e4nster | 39 | 305 | 0 | 306 | 361 | 0 | 1 085 | 2 096 |
1 938 | 1 441 | 6 788 | 2 538 | 1 906 | 1 940 | 9 335 | 25 886 | |
F\u00f6rs\u00e4ljningskanaler: | ||||||||
F\u00f6rs\u00e4ljning direkt till kund | 1 137 | 1 441 | 502 | 757 | 1 636 | 1 599 | 5 131 | 12 203 |
F\u00f6rs\u00e4ljning via \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare | 801 | 0 | 6 286 | 1 781 | 270 | 341 | 4 204 | 13 683 |
1 938 | 1 441 | 6 788 | 2 538 | 1 906 | 1 940 | 9 335 | 25 886 | |
Tidpunkt f\u00f6r int\u00e4ktredovisning: | ||||||||
Int\u00e4kter redovisade vid ett tillf\u00e4lle | 1 938 | 1 441 | 6 788 | 2 376 | 1 646 | 1 940 | 8 434 | 24 563 |
Int\u00e4kter redovisade \u00f6ver tid | 0 | 0 | 0 | 162 | 260 | 0 | 901 | 1 323 |
1 938 | 1 441 | 6 788 | 2 538 | 1 906 | 1 940 | 9 335 | 25 886 |
Not 7
Kostnader f\u00f6rdelade p\u00e5 kostnadsslag
Koncernen | 2025 | 2024 |
Varukostnader | 13 356 | 12 457 |
Ers\u00e4ttning till anst\u00e4llda | 7 562 | 6 743 |
Avskrivningar | 855 | 758 |
\u00d6vriga kostnader | 2 724 | 2 513 |
Summa | 24 497 | 22 471 |
Not 11
Avskrivningar
Avskrivningar p\u00e5 immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar uppg\u00e5r i koncernen till 75 (85) Mkr och p\u00e5 materiella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar till 780 (673) Mkr. Av avskrivningar p\u00e5 materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar avser 428 (348) Mkr avskrivning p\u00e5 leasingtillg\u00e5ngar. Avskrivningarna f\u00f6rdelas per funktion i resultatr\u00e4kningen enligt f\u00f6ljande:
KONCERNEN | 2025 | 2024 |
Varum\u00e4rken, licenser | ||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | 21 | 11 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | 8 | 12 |
Administrationskostnader | 32 | 38 |
Forskning- och utvecklingskostnader | 14 | 24 |
Summa | 75 | 85 |
Byggnader | ||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | 40 | 38 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | 2 | 2 |
Administrationskostnader | 321 | 273 |
Forskning- och utvecklingskostnader | 2 | 2 |
Summa | 365 | 315 |
Mark och markanl\u00e4ggningar | ||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | 1 | 2 |
Summa | 1 | 2 |
KONCERNEN | 2025 | 2024 |
Maskiner | ||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | 162 | 144 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | 1 | 2 |
Administrationskostnader | 13 | 6 |
Forskning- och utvecklingskostnader | 7 | 4 |
Summa | 183 | 156 |
Inventarier | ||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | 81 | 80 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | 14 | 16 |
Administrationskostnader | 131 | 99 |
Forskning- och utvecklingskostnader | 5 | 5 |
Summa | 231 | 200 |
Summa avskrivningar | 855 | 758 |
Not 7
Kostnader f\u00f6rdelade p\u00e5 kostnadsslag
Koncernen | 2025 | 2024 |
Varukostnader | 13 356 | 12 457 |
Ers\u00e4ttning till anst\u00e4llda | 7 562 | 6 743 |
Avskrivningar | 855 | 758 |
\u00d6vriga kostnader | 2 724 | 2 513 |
Summa | 24 497 | 22 471 |
Not 8
Valutakursdifferenser
I r\u00f6relseresultatet ing\u00e5r valutakursdifferenser avseende r\u00f6relsefordringar och r\u00f6relseskulder enligt f\u00f6ljande:
Koncernen | 2025 | 2024 |
Nettooms\u00e4ttning | \u201347 | \u201361 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | 8 | \u20133 |
Administrativa kostnader | 4 | 1 |
\u00d6vriga int\u00e4kter | 26 | 28 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader | \u201389 | \u20135 |
Summa | \u201398 | \u201340 |
Not 15
Finansiella int\u00e4kter
Koncernen | 2025 | 2024 |
Int\u00e4ktsr\u00e4ntor | 29 | 33 |
Kursvinster | 17 | 146 |
\u00d6vriga finansiella int\u00e4kter | 6 | 14 |
Summa | 52 | 193 |
Not 16
Finansiella kostnader
Koncernen | 2025 | 2024 |
Leasingr\u00e4ntor | \u201348 | \u201333 |
\u00d6vriga kostnadsr\u00e4ntor | \u2013509 | \u2013409 |
Kursf\u00f6rluster | \u2013529 | \u201327 |
\u00d6vriga finansiella kostnader | \u201321 | \u201318 |
Summa | \u20131 107 | \u2013487 |
Not 9
Ers\u00e4ttning till revisorer
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ernst & Young | ||
Revisionsuppdraget | 25 | 24 |
varav till Ernst & Young AB | 8 | 9 |
Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget | 2 | 1 |
varav till Ernst & Young AB | 2 | 1 |
Skatter\u00e5dgivning | 1 | 1 |
varav till Ernst & Young AB | 0 | 0 |
\u00d6vriga tj\u00e4nster | 0 | 0 |
varav till Ernst & Young AB | 0 | 0 |
Summa | 28 | 26 |
Revisionsarvode till \u00f6vriga | 19 | 12 |
Summa | 47 | 38 |
I moderbolaget uppg\u00e5r ers\u00e4ttningar till revisorer f\u00f6r revisions-uppdraget till 65 (64) tkr och f\u00f6r \u00f6vriga uppdrag till 86 (129) tkr.
Not 10
Personal
L\u00f6ner, andra ers\u00e4ttningar och sociala kostnader
2025 | 2024 | |||
Koncernen | L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar | Sociala kostnader (varav pensionskostnader) | L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar | Sociala kostnader (varav pensionskostnader) |
Moderbolaget | 11 | 3 (0) | 10 | 3 (0) |
Dotterbolag | 6 084 | 1 477 (422) | 5 448 | 1 300 (377) |
Koncernen | 6 095 | 1 480 (422) | 5 458 | 1 303 (377) |
Av koncernens pensionskostnader avser 33 (31) Mkr styrelser och verkst\u00e4llande direkt\u00f6rer.
L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar f\u00f6rdelade per land och mellan styrelseledam\u00f6ter med flera och anst\u00e4llda f\u00f6ljer p\u00e5 n\u00e4sta sida.
2025L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar | 2024L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar | |||
Koncernen | Styrelse och VD (varav tantiem) | \u00d6vriga anst\u00e4llda | Styrelse och VD (varav tantiem) | \u00d6vriga anst\u00e4llda |
Moderbolaget | ||||
Sverige | 11 | 10 | ||
Dotterbolag | ||||
Sverige | 109 (25) | 1 354 | 101 (29) | 1 293 |
Tyskland | 35 (4) | 750 | 29 (2) | 633 |
Storbritannien | 13 (1) | 572 | 11 (1) | 585 |
Italien | 40 (4) | 482 | 38 (4) | 475 |
USA | 6 (1) | 422 | 8 (1) | 425 |
Kanada | 21 (5) | 278 | 11 (4) | 235 |
Finland | 14 (1) | 238 | 17 (2) | 210 |
Holland | 5 (1) | 340 | 4 (1) | 174 |
Danmark | 23 (5) | 186 | 19 (3) | 174 |
Norge | 7 (1) | 181 | 9 (1) | 168 |
Schweiz | 8 (1) | 165 | 8 (2) | 165 |
Polen | 3 (0) | 163 | 4 (0) | 153 |
Lettland | 1 (0) | 108 | 0 (0) | 86 |
Turkiet | 22 (6) | 117 | 0 (0) | 1 |
Frankrike | 1 (0) | 77 | 1 (0) | 76 |
\u00d6vriga l\u00e4nder | 27 (2) | 317 | 26 (1) | 309 |
Koncernen totalt | 345 (56) | 5 750 | 296 (51) | 5 162 |
De upps\u00e4gningstider som till\u00e4mpas inom koncernen \u00e4r, beroende p\u00e5 \u00e5lder och typ av befattning, 3\u201324 m\u00e5nader.
Ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare
Principer
Till styrelsens ordf\u00f6rande och ledam\u00f6ter utg\u00e5r arvode enligt \u00e5rsst\u00e4mmans beslut. N\u00e5got arvode utg\u00e5r ej f\u00f6r utskottsarbete.
Ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och andra ledande befattningshavare f\u00f6ljde de principer som fastst\u00e4lldes av \u00e5rs-st\u00e4mman 2025. Principerna inneb\u00e4r i korthet f\u00f6ljande. Ers\u00e4tt-ningar till ledande befattningshavare best\u00e5r av grundl\u00f6n, kort-siktig r\u00f6rlig ers\u00e4ttning (STI) l\u00e5ngsiktig r\u00f6rlig ers\u00e4ttning (LTI) samt pension och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner. STI ska kunna utv\u00e4rderas under en period om ett \u00e5r och kan maximalt uppg\u00e5 till 100 pro-cent av grundl\u00f6nen. LTI skall kunna ges \u00f6ver period som omfat-tar tre \u00e5r och \u00e4r maximerad till en tredjedel av grundl\u00f6nen per \u00e5r \u00f6ver tre\u00e5rsperioden. Pensionspremier f\u00f6r avgiftsbest\u00e4md pension skall uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av grundl\u00f6nen. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och aff\u00e4rsomr\u00e5deschefer som rapporterar direkt till n\u00e5gon i kon-cernledningen.
Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren baseras p\u00e5 under \u00e5ret uppn\u00e5dda m\u00e5l och uppgick under 2025 till 38 procent av grundl\u00f6nen. F\u00f6r andra ledande befattningshavare baseras den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen p\u00e5 uppn\u00e5dda resultat f\u00f6r de enheter som befattningen omfattar.
Styrelsen har vidare r\u00e4tt att bevilja att ers\u00e4ttning till bolags-ledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incita-mentsprogram (exempelvis k\u00f6poptionsprogram) under f\u00f6rut-s\u00e4ttning att dessa gynnar det l\u00e5ngsiktiga engagemanget f\u00f6r verksamheten och f\u00f6rutsatt att de ges ut p\u00e5 marknadsm\u00e4ssiga villkor. Styrelsen f\u00e5r fr\u00e5ng\u00e5 de av \u00e5rsst\u00e4mman beslutade rikt-linjer, om det i ett enskilt fall finns s\u00e4rskilda sk\u00e4l f\u00f6r det.
2025 Ers\u00e4ttning och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner under \u00e5ret
tkr | Grundl\u00f6n/ styrelsearvode | R\u00f6rlig\u2013 ers\u00e4ttning 2) | \u2013 LTI 3) | \u00d6vriga\u2013 f\u00f6rm\u00e5ner 4) | Pensions- kostnad | Summa |
Styrelsens ordf\u00f6rande | 3 300 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 3300 |
\u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter (7 personer) 1) | 8 064 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 8064 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6r | 12 069 6) | 4 571 5) | 0 | 130 | 4 056 | 20826 |
Andra ledande befattningshavare (11 personer) | 52 478 7) 8) | 10 386 | 7 624 9) | 1 204 | 13 214 8) | 84906 |
1) \u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter har erh\u00e5llit 1 200 tkr per ledamot. En ledamot som tilltr\u00e4dde under \u00e5ret har erh\u00e5llit arvode pro rata baserat p\u00e5 mandatperiodens l\u00e4ngd. 2)R\u00f6rlig ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren motsvarade 38 procent av grundl\u00f6nen och till andra ledande befattningshavare 3\u201350 procent av grundl\u00f6nen. 3)\u00d6ver en tre\u00e5rsperiod uppg\u00e5r kostnaden f\u00f6r LTI till maximalt en tredjedel av grundl\u00f6nen per \u00e5r, men kan beroende p\u00e5 periodiseringar \u00f6verstiga gr\u00e4nsen under en enskild period. 4)\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner avser fr\u00e4mst bilf\u00f6rm\u00e5n. 5)3 000 tkr av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning \u00e4r f\u00f6renad med villkor att f\u00f6rv\u00e4rva aktier och/eller optioner i Latour. 6)Inkluderar f\u00f6r\u00e4ndring av semesterl\u00f6neskuld som uppg\u00e5r till 441 tkr. 7)Inkluderar f\u00f6r\u00e4ndring av semesterl\u00f6neskuld. 8)Inkluderar avg\u00e5ngsvederlag uppg\u00e5ende till 4 636 Tkr i grundl\u00f6n och 1 758 Tkr i pensionskostnad. 9)\u20131 688 tkr avser uppl\u00f6sen av tidigare reserv. |
2024 Ers\u00e4ttning och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner under \u00e5ret
tkr | Grundl\u00f6n/styrelsearvode | R\u00f6rlig\u2013 ers\u00e4ttning 2) | \u2013 LTI 3) | \u00d6vriga\u2013 f\u00f6rm\u00e5ner 4) | Pensions- kostnad | Summa |
Styrelsens ordf\u00f6rande | 3 150 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 3 150 |
\u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter (6 personer) 1) | 6 900 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 6 900 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6r | 11 451 6) | 7 042 5) | 0 | 90 | 3 868 | 22 451 |
Andra ledande befattningshavare (10 personer) | 44 753 7) | 14 826 | 9 794 | 947 | 11 502 | 81 822 |
1)\u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter har erh\u00e5llit 1 150 tkr per ledamot. 2)R\u00f6rlig ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren motsvarade 61 procent av grundl\u00f6nen och till andra ledande befattningshavare 8\u201352 procent av grundl\u00f6nen. 3)\u00d6ver en tre\u00e5rsperiod uppg\u00e5r kostnaden f\u00f6r LTI till maximalt en tredjedel av grundl\u00f6nen per \u00e5r, men kan beroende p\u00e5 periodiseringar \u00f6verstiga gr\u00e4nsen under en enskild period. 4)\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner avser fr\u00e4mst bilf\u00f6rm\u00e5n. 5)3 000 tkr av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning \u00e4r f\u00f6renad med villkor att f\u00f6rv\u00e4rva aktier och/eller optioner i Latour. 6)Inkluderar f\u00f6r\u00e4ndring av semesterl\u00f6neskuld som uppg\u00e5r till 364 tkr. 7)Inkluderar f\u00f6r\u00e4ndring av semesterl\u00f6neskuld. |
Berednings- och beslutsprocessen
Principer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare fast\u00e4lls av \u00e5rsst\u00e4mman. Verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens l\u00f6ne- och anst\u00e4ll-ningsvillkor fastst\u00e4lls av styrelsen. Styrelsen har uppdragit \u00e5t ordf\u00f6randen att efter kontakt med ers\u00e4ttningskommitt\u00e9n tr\u00e4ffa avtal med verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren. Resultatet av f\u00f6rhand-lingen har d\u00e4refter anm\u00e4lts till styrelsen.
Ers\u00e4ttningar till andra ledande befattningshavare har beslu-tats av verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren efter samr\u00e5d med styrelsens ordf\u00f6rande.
Pensioner
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren har r\u00e4tt att g\u00e5 i pension vid 65 \u00e5rs \u00e5lder.
F\u00f6r andra ledande befattningshavare \u00e4r pensions\u00e5ldern 65 \u00e5r. Pensionspremier erl\u00e4ggs l\u00f6pande med upp till 35 procent av den fasta l\u00f6nen.
Avg\u00e5ngsvederlag
Mellan bolaget och verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren g\u00e4ller en upps\u00e4g-ningstid om 6 m\u00e5nader. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida erh\u00e5lls ett avg\u00e5ngsvederlag som uppg\u00e5r till 12 m\u00e5nadsl\u00f6ner. Avg\u00e5ngsvederlaget avr\u00e4knas ej mot andra inkomster. Vid upp-s\u00e4gning fr\u00e5n verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens sida \u00e4r upps\u00e4gningsti-den 6 m\u00e5nader, n\u00e5got avg\u00e5ngsvederlag utg\u00e5r ej.
Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare g\u00e4ller en upps\u00e4gningstid om 6\u201312 m\u00e5nader. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida erh\u00e5lls l\u00f6n under upps\u00e4gningstiden. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n ledande befattningshavares sida \u00e4r upps\u00e4gningstiden 6 m\u00e5na-der, n\u00e5got avg\u00e5ngsvederlag utg\u00e5r ej.
Optionsprogram
\u00c5rsst\u00e4mman 2025 beslutade om ett l\u00e5ngsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram i form av ett k\u00f6poptionsprogram riktat till verkst\u00e4llande direkt\u00f6r, ledande befattningshavare, lednings-grupperna i aff\u00e4rsomr\u00e5dena och medarbetare p\u00e5 huvudkonto-ret. Optionsprogrammet ges ut p\u00e5 marknadsm\u00e4ssiga villkor och inneb\u00e4r en ekonomisk risk f\u00f6r befattningshavaren. V\u00e4rderings-modeller fr\u00e5n Black & Scholes anv\u00e4nds f\u00f6r l\u00f6senkursen. Mer information om k\u00f6poptionsprogrammet finns i kallelsen till \u00e5rsst\u00e4mman 2025.
Under 2025 f\u00f6rf\u00f6ll optionsprogrammet fr\u00e5n 2021 men inga optioner utnyttjades f\u00f6r teckning av aktier eller l\u00f6stes in. Totalt sett har 10 Mkr rapporterats som utst\u00e4llda k\u00f6poptioner i kon-cernens eget kapital 2025 avseende det l\u00e5ngsiktiga incitamentsprogrammet f\u00f6r 2025.
I tabellen nedan redovisas de optionsprogram som \u00e4r utest\u00e5-ende vid \u00e5rsskiftet. Varje option ger r\u00e4tten att k\u00f6pa en aktie.
\u00c5r | Antal utst\u00e4llda optioner | Optionspris | L\u00f6senkurs |
2022/2026 | 675 500 | 21,60 | 253,00 |
2023/2027 | 686 000 | 19,80 | 238,40 |
2024/2028 | 242 000 | 30,20 | 358,50 |
2025/2029 | 410 000 | 24,50 | 277,10 |
K\u00f6nsf\u00f6rdelning inom styrelsen och f\u00f6retagsledningen
2025 | 2024 | |||
M\u00e4n % | Kvinnor % | M\u00e4n % | Kvinnor % | |
Styrelseledam\u00f6ter | 56 | 44 | 63 | 38 |
Koncernledning | 75 | 25 | 75 | 25 |
Not 10
Personal
L\u00f6ner, andra ers\u00e4ttningar och sociala kostnader
2025 | 2024 | |||
Koncernen | L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar | Sociala kostnader (varav pensionskostnader) | L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar | Sociala kostnader (varav pensionskostnader) |
Moderbolaget | 11 | 3 (0) | 10 | 3 (0) |
Dotterbolag | 6 084 | 1 477 (422) | 5 448 | 1 300 (377) |
Koncernen | 6 095 | 1 480 (422) | 5 458 | 1 303 (377) |
Av koncernens pensionskostnader avser 33 (31) Mkr styrelser och verkst\u00e4llande direkt\u00f6rer.
L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar f\u00f6rdelade per land och mellan styrelseledam\u00f6ter med flera och anst\u00e4llda f\u00f6ljer p\u00e5 n\u00e4sta sida.
2025L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar | 2024L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar | |||
Koncernen | Styrelse och VD (varav tantiem) | \u00d6vriga anst\u00e4llda | Styrelse och VD (varav tantiem) | \u00d6vriga anst\u00e4llda |
Moderbolaget | ||||
Sverige | 11 | 10 | ||
Dotterbolag | ||||
Sverige | 109 (25) | 1 354 | 101 (29) | 1 293 |
Tyskland | 35 (4) | 750 | 29 (2) | 633 |
Storbritannien | 13 (1) | 572 | 11 (1) | 585 |
Italien | 40 (4) | 482 | 38 (4) | 475 |
USA | 6 (1) | 422 | 8 (1) | 425 |
Kanada | 21 (5) | 278 | 11 (4) | 235 |
Finland | 14 (1) | 238 | 17 (2) | 210 |
Holland | 5 (1) | 340 | 4 (1) | 174 |
Danmark | 23 (5) | 186 | 19 (3) | 174 |
Norge | 7 (1) | 181 | 9 (1) | 168 |
Schweiz | 8 (1) | 165 | 8 (2) | 165 |
Polen | 3 (0) | 163 | 4 (0) | 153 |
Lettland | 1 (0) | 108 | 0 (0) | 86 |
Turkiet | 22 (6) | 117 | 0 (0) | 1 |
Frankrike | 1 (0) | 77 | 1 (0) | 76 |
\u00d6vriga l\u00e4nder | 27 (2) | 317 | 26 (1) | 309 |
Koncernen totalt | 345 (56) | 5 750 | 296 (51) | 5 162 |
De upps\u00e4gningstider som till\u00e4mpas inom koncernen \u00e4r, beroende p\u00e5 \u00e5lder och typ av befattning, 3\u201324 m\u00e5nader.
Ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare
Principer
Till styrelsens ordf\u00f6rande och ledam\u00f6ter utg\u00e5r arvode enligt \u00e5rsst\u00e4mmans beslut. N\u00e5got arvode utg\u00e5r ej f\u00f6r utskottsarbete.
Ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och andra ledande befattningshavare f\u00f6ljde de principer som fastst\u00e4lldes av \u00e5rs-st\u00e4mman 2025. Principerna inneb\u00e4r i korthet f\u00f6ljande. Ers\u00e4tt-ningar till ledande befattningshavare best\u00e5r av grundl\u00f6n, kort-siktig r\u00f6rlig ers\u00e4ttning (STI) l\u00e5ngsiktig r\u00f6rlig ers\u00e4ttning (LTI) samt pension och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner. STI ska kunna utv\u00e4rderas under en period om ett \u00e5r och kan maximalt uppg\u00e5 till 100 pro-cent av grundl\u00f6nen. LTI skall kunna ges \u00f6ver period som omfat-tar tre \u00e5r och \u00e4r maximerad till en tredjedel av grundl\u00f6nen per \u00e5r \u00f6ver tre\u00e5rsperioden. Pensionspremier f\u00f6r avgiftsbest\u00e4md pension skall uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av grundl\u00f6nen. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och aff\u00e4rsomr\u00e5deschefer som rapporterar direkt till n\u00e5gon i kon-cernledningen.
Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren baseras p\u00e5 under \u00e5ret uppn\u00e5dda m\u00e5l och uppgick under 2025 till 38 procent av grundl\u00f6nen. F\u00f6r andra ledande befattningshavare baseras den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen p\u00e5 uppn\u00e5dda resultat f\u00f6r de enheter som befattningen omfattar.
Styrelsen har vidare r\u00e4tt att bevilja att ers\u00e4ttning till bolags-ledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incita-mentsprogram (exempelvis k\u00f6poptionsprogram) under f\u00f6rut-s\u00e4ttning att dessa gynnar det l\u00e5ngsiktiga engagemanget f\u00f6r verksamheten och f\u00f6rutsatt att de ges ut p\u00e5 marknadsm\u00e4ssiga villkor. Styrelsen f\u00e5r fr\u00e5ng\u00e5 de av \u00e5rsst\u00e4mman beslutade rikt-linjer, om det i ett enskilt fall finns s\u00e4rskilda sk\u00e4l f\u00f6r det.
2025 Ers\u00e4ttning och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner under \u00e5ret
tkr | Grundl\u00f6n/ styrelsearvode | R\u00f6rlig\u2013 ers\u00e4ttning 2) | \u2013 LTI 3) | \u00d6vriga\u2013 f\u00f6rm\u00e5ner 4) | Pensions- kostnad | Summa |
Styrelsens ordf\u00f6rande | 3 300 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 3300 |
\u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter (7 personer) 1) | 8 064 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 8064 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6r | 12 069 6) | 4 571 5) | 0 | 130 | 4 056 | 20826 |
Andra ledande befattningshavare (11 personer) | 52 478 7) 8) | 10 386 | 7 624 9) | 1 204 | 13 214 8) | 84906 |
1) \u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter har erh\u00e5llit 1 200 tkr per ledamot. En ledamot som tilltr\u00e4dde under \u00e5ret har erh\u00e5llit arvode pro rata baserat p\u00e5 mandatperiodens l\u00e4ngd. 2)R\u00f6rlig ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren motsvarade 38 procent av grundl\u00f6nen och till andra ledande befattningshavare 3\u201350 procent av grundl\u00f6nen. 3)\u00d6ver en tre\u00e5rsperiod uppg\u00e5r kostnaden f\u00f6r LTI till maximalt en tredjedel av grundl\u00f6nen per \u00e5r, men kan beroende p\u00e5 periodiseringar \u00f6verstiga gr\u00e4nsen under en enskild period. 4)\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner avser fr\u00e4mst bilf\u00f6rm\u00e5n. 5)3 000 tkr av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning \u00e4r f\u00f6renad med villkor att f\u00f6rv\u00e4rva aktier och/eller optioner i Latour. 6)Inkluderar f\u00f6r\u00e4ndring av semesterl\u00f6neskuld som uppg\u00e5r till 441 tkr. 7)Inkluderar f\u00f6r\u00e4ndring av semesterl\u00f6neskuld. 8)Inkluderar avg\u00e5ngsvederlag uppg\u00e5ende till 4 636 Tkr i grundl\u00f6n och 1 758 Tkr i pensionskostnad. 9)\u20131 688 tkr avser uppl\u00f6sen av tidigare reserv. |
2024 Ers\u00e4ttning och \u00f6vriga f\u00f6rm\u00e5ner under \u00e5ret
tkr | Grundl\u00f6n/styrelsearvode | R\u00f6rlig\u2013 ers\u00e4ttning 2) | \u2013 LTI 3) | \u00d6vriga\u2013 f\u00f6rm\u00e5ner 4) | Pensions- kostnad | Summa |
Styrelsens ordf\u00f6rande | 3 150 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 3 150 |
\u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter (6 personer) 1) | 6 900 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | \u2013 | 6 900 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6r | 11 451 6) | 7 042 5) | 0 | 90 | 3 868 | 22 451 |
Andra ledande befattningshavare (10 personer) | 44 753 7) | 14 826 | 9 794 | 947 | 11 502 | 81 822 |
1)\u00d6vriga styrelseledam\u00f6ter har erh\u00e5llit 1 150 tkr per ledamot. 2)R\u00f6rlig ers\u00e4ttning till verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren motsvarade 61 procent av grundl\u00f6nen och till andra ledande befattningshavare 8\u201352 procent av grundl\u00f6nen. 3)\u00d6ver en tre\u00e5rsperiod uppg\u00e5r kostnaden f\u00f6r LTI till maximalt en tredjedel av grundl\u00f6nen per \u00e5r, men kan beroende p\u00e5 periodiseringar \u00f6verstiga gr\u00e4nsen under en enskild period. 4)\u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner avser fr\u00e4mst bilf\u00f6rm\u00e5n. 5)3 000 tkr av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning \u00e4r f\u00f6renad med villkor att f\u00f6rv\u00e4rva aktier och/eller optioner i Latour. 6)Inkluderar f\u00f6r\u00e4ndring av semesterl\u00f6neskuld som uppg\u00e5r till 364 tkr. 7)Inkluderar f\u00f6r\u00e4ndring av semesterl\u00f6neskuld. |
Berednings- och beslutsprocessen
Principer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare fast\u00e4lls av \u00e5rsst\u00e4mman. Verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens l\u00f6ne- och anst\u00e4ll-ningsvillkor fastst\u00e4lls av styrelsen. Styrelsen har uppdragit \u00e5t ordf\u00f6randen att efter kontakt med ers\u00e4ttningskommitt\u00e9n tr\u00e4ffa avtal med verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren. Resultatet av f\u00f6rhand-lingen har d\u00e4refter anm\u00e4lts till styrelsen.
Ers\u00e4ttningar till andra ledande befattningshavare har beslu-tats av verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren efter samr\u00e5d med styrelsens ordf\u00f6rande.
Pensioner
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren har r\u00e4tt att g\u00e5 i pension vid 65 \u00e5rs \u00e5lder.
F\u00f6r andra ledande befattningshavare \u00e4r pensions\u00e5ldern 65 \u00e5r. Pensionspremier erl\u00e4ggs l\u00f6pande med upp till 35 procent av den fasta l\u00f6nen.
Avg\u00e5ngsvederlag
Mellan bolaget och verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren g\u00e4ller en upps\u00e4g-ningstid om 6 m\u00e5nader. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida erh\u00e5lls ett avg\u00e5ngsvederlag som uppg\u00e5r till 12 m\u00e5nadsl\u00f6ner. Avg\u00e5ngsvederlaget avr\u00e4knas ej mot andra inkomster. Vid upp-s\u00e4gning fr\u00e5n verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens sida \u00e4r upps\u00e4gningsti-den 6 m\u00e5nader, n\u00e5got avg\u00e5ngsvederlag utg\u00e5r ej.
Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare g\u00e4ller en upps\u00e4gningstid om 6\u201312 m\u00e5nader. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida erh\u00e5lls l\u00f6n under upps\u00e4gningstiden. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n ledande befattningshavares sida \u00e4r upps\u00e4gningstiden 6 m\u00e5na-der, n\u00e5got avg\u00e5ngsvederlag utg\u00e5r ej.
Not 35
Pensionsf\u00f6rpliktelser
I det n\u00e4rmaste samtliga anst\u00e4llda i Latourkoncernen omfattas av antingen f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda eller avgiftsbest\u00e4mda pensions-planer. F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner inneb\u00e4r att den anst\u00e4llde garanteras en pension motsvarande en viss procentu-ell andel av l\u00f6nen. Pensionsplanerna omfattar \u00e5lderspension, sjukpension och familjepension. Pensionsf\u00f6rpliktelserna tryg-gas genom avs\u00e4ttningar i balansr\u00e4kningen och genom premier till f\u00f6rs\u00e4kringsbolag som d\u00e4rmed \u00f6vertar f\u00f6rpliktelserna gente-mot de anst\u00e4llda. Koncernens anst\u00e4llda utanf\u00f6r Sverige, Norge, Italien, Tyskland och Schweiz omfattas av avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner. Avgifter till de sistn\u00e4mnda planerna utg\u00f6r nor-malt en procentuell andel av den anst\u00e4lldes l\u00f6n.
\u00c5taganden f\u00f6r \u00e5lderspension och familjepension f\u00f6r tj\u00e4nste-m\u00e4n i Sverige tryggas huvudsakligen genom f\u00f6rs\u00e4kringar i Alecta. D\u00e5 Alecta inte kan tillhandah\u00e5lla tillr\u00e4ckliga uppgifter f\u00f6r att redovisa ITP-planen som f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md redovisas den som avgiftbest\u00e4md. \u00c5rets avgifter f\u00f6r pensionsf\u00f6rs\u00e4kringar som \u00e4r tecknade i Alecta uppg\u00e5r till 68 (62) Mkr. Alectas \u00f6verskott kan f\u00f6rdelas till f\u00f6rs\u00e4kringstagarna och/eller de f\u00f6rs\u00e4krade. Vid utg\u00e5ngen av 2025 uppgick Alectas \u00f6verskott i form av den kol-lektiva konsolideringsniv\u00e5n till 167 (162) procent. Tj\u00e4nstepen-sion f\u00f6r arbetare i Sverige \u00e4r avgiftsbest\u00e4mda.
Betr\u00e4ffande f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer ber\u00e4knas f\u00f6retagets kostnader samt v\u00e4rdet p\u00e5 utest\u00e5ende f\u00f6rpliktelser med hj\u00e4lp av aktuariella ber\u00e4kningar vilka syftar till att fastst\u00e4lla nuv\u00e4rdet av utf\u00e4rdade f\u00f6rpliktelser.
Koncernen | 2025 | 2024 |
F\u00f6rm\u00e5nsbaserade f\u00f6rpliktelser | ||
Nuv\u00e4rde vid periodens b\u00f6rjan | 518 | 443 |
F\u00f6rv\u00e4rv | 38 | 12 |
Intj\u00e4nad pension | 26 | 62 |
R\u00e4nta | 3 | 5 |
Pensionsutbetalningar | \u201324 | \u201319 |
Aktuariell vinst/f\u00f6rlust | \u201327 | 11 |
Omr\u00e4kningsdifferens | \u201312 | 4 |
Utg\u00e5ende balans | 522 | 518 |
F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | ||
Ing\u00e5ende balans | 251 | 231 |
F\u00f6r\u00e4ndring reserv | \u20139 | 20 |
Utg\u00e5ende balans | 242 | 251 |
Netto f\u00f6rm\u00e5nsbaserade f\u00f6rpliktelser | 280 | 267 |
2025F\u00f6rm\u00e5nsbaserade f\u00f6rpliktelser per land | Nuv\u00e4rde av f\u00f6rpliktelser | Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | Summa |
Sverige | 128 | - | 128 |
Norge | 36 | \u201336 | - |
Schweiz | 205 | \u2013176 | 29 |
Tyskland | 81 | \u201330 | 51 |
Italien | 54 | - | 54 |
\u00d6vriga | 18 | - | 18 |
Summa | 522 | \u2013242 | 280 |
2024F\u00f6rm\u00e5nsbaserade f\u00f6rpliktelser per land | Nuv\u00e4rde av f\u00f6rpliktelser | Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | Summa |
Sverige | 133 | - | 133 |
Norge | 38 | \u201336 | 2 |
Schweiz | 226 | \u2013184 | 42 |
Tyskland | 53 | \u201331 | 22 |
Italien | 62 | - | 62 |
\u00d6vriga | 6 | - | 6 |
Summa | 518 | \u2013251 | 267 |
Vid den senaste v\u00e4rderingstidpunkten bestod nuv\u00e4rdet av den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelsen av cirka 140 Mkr h\u00e4nf\u00f6rlig till aktiva anst\u00e4llda och 140 Mkr till pension\u00e4rer.
Belopp redovisade i resultatr\u00e4kningen | 2025 | 2024 |
R\u00e4nta p\u00e5 pensionsavs\u00e4ttning | 3 | 3 |
Kostnader f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer | 3 | 3 |
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 408 | 361 |
L\u00f6ne- och avkastningsskatt | 49 | 44 |
Totala pensionskostnader | 460 | 408 |
Den f\u00f6rs\u00e4kringstekniska ber\u00e4kningen av pensionsf\u00f6rpliktelser och pensionskostnader baseras p\u00e5 f\u00f6ljande viktiga antaganden:
2025 | |||||
% | Schweiz | Tyskland | Italien | Norge | Sverige |
Diskonteringsr\u00e4nta1) | 1,1 | 3,4 | 3,2 | 3,3 | 3,8 |
Inflation | 1,0 | 2,0 | 2,5 | 3,5 | 1,7 |
L\u00f6ne\u00f6kningar | 2,7 | 0,0 | 2,0 | 3,5 | 0,0 |
Pensionsuppr\u00e4kning | 0,0 | 2,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
2024 | |||||
% | Schweiz | Tyskland | Italien | Norge | Sverige |
Diskonteringsr\u00e4nta1) | 0,8 | 3,1 | 3,7 | 3,7 | 3,0 |
Inflation | 1,0 | 2,1 | 3,0 | 3,5 | 1,6 |
L\u00f6ne\u00f6kningar | 3,0 | 0,0 | 2,0 | 3,75 | 0,0 |
Pensionsuppr\u00e4kning | 0,0 | 2,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
1) Se principer not 2 sid 103
Om diskonteringsr\u00e4ntan minskas med 0,5 procent s\u00e5 \u00f6kar nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelserna med 5,7 procent. Om r\u00e4ntan \u00f6kar med 0,5 procent s\u00e5 minskar nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelserna med 5,2 procent.
Optionsprogram
\u00c5rsst\u00e4mman 2025 beslutade om ett l\u00e5ngsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram i form av ett k\u00f6poptionsprogram riktat till verkst\u00e4llande direkt\u00f6r, ledande befattningshavare, lednings-grupperna i aff\u00e4rsomr\u00e5dena och medarbetare p\u00e5 huvudkonto-ret. Optionsprogrammet ges ut p\u00e5 marknadsm\u00e4ssiga villkor och inneb\u00e4r en ekonomisk risk f\u00f6r befattningshavaren. V\u00e4rderings-modeller fr\u00e5n Black & Scholes anv\u00e4nds f\u00f6r l\u00f6senkursen. Mer information om k\u00f6poptionsprogrammet finns i kallelsen till \u00e5rsst\u00e4mman 2025.
Under 2025 f\u00f6rf\u00f6ll optionsprogrammet fr\u00e5n 2021 men inga optioner utnyttjades f\u00f6r teckning av aktier eller l\u00f6stes in. Totalt sett har 10 Mkr rapporterats som utst\u00e4llda k\u00f6poptioner i kon-cernens eget kapital 2025 avseende det l\u00e5ngsiktiga incitamentsprogrammet f\u00f6r 2025.
I tabellen nedan redovisas de optionsprogram som \u00e4r utest\u00e5-ende vid \u00e5rsskiftet. Varje option ger r\u00e4tten att k\u00f6pa en aktie.
\u00c5r | Antal utst\u00e4llda optioner | Optionspris | L\u00f6senkurs |
2022/2026 | 675 500 | 21,60 | 253,00 |
2023/2027 | 686 000 | 19,80 | 238,40 |
2024/2028 | 242 000 | 30,20 | 358,50 |
2025/2029 | 410 000 | 24,50 | 277,10 |
K\u00f6nsf\u00f6rdelning inom styrelsen och f\u00f6retagsledningen
2025 | 2024 | |||
M\u00e4n % | Kvinnor % | M\u00e4n % | Kvinnor % | |
Styrelseledam\u00f6ter | 56 | 44 | 63 | 38 |
Koncernledning | 75 | 25 | 75 | 25 |
Medelantalet anst\u00e4llda
2025 | 2024 | |||
Antal anst\u00e4llda | Varavm\u00e4n % | Antal anst\u00e4llda | Varav m\u00e4n % | |
Moderbolaget | ||||
Sverige | - | - | - | - |
Dotterf\u00f6retagen | ||||
Sverige | 2 350 | 74 | 2 317 | 75 |
Tyskland | 1 038 | 78 | 831 | 75 |
Storbritannien | 964 | 79 | 986 | 79 |
Italien | 891 | 75 | 851 | 77 |
Polen | 583 | 60 | 565 | 58 |
Holland | 474 | 83 | 236 | 82 |
USA | 462 | 73 | 429 | 70 |
Lettland | 411 | 58 | 348 | 60 |
Finland | 365 | 75 | 322 | 69 |
Norge | 251 | 76 | 243 | 77 |
Danmark | 192 | 68 | 179 | 70 |
\u00d6vriga l\u00e4nder | 2 135 | 65 | 1 638 | 61 |
Totalt i dotterf\u00f6retag | 10 116 | 72 | 8 945 | 71 |
Totalt | 10 116 | 72 | 8 945 | 71 |
Verksamhets-omr\u00e5den | 2025 | 2024 |
Industrir\u00f6relsen | 10 115 | 8 944 |
Aktief\u00f6rvaltningen | 1 | 1 |
Totalt | 10 116 | 8 944 |
Not 11
Avskrivningar
Avskrivningar p\u00e5 immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar uppg\u00e5r i koncernen till 75 (85) Mkr och p\u00e5 materiella anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar till 780 (673) Mkr. Av avskrivningar p\u00e5 materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar avser 428 (348) Mkr avskrivning p\u00e5 leasingtillg\u00e5ngar. Avskrivningarna f\u00f6rdelas per funktion i resultatr\u00e4kningen enligt f\u00f6ljande:
KONCERNEN | 2025 | 2024 |
Varum\u00e4rken, licenser | ||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | 21 | 11 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | 8 | 12 |
Administrationskostnader | 32 | 38 |
Forskning- och utvecklingskostnader | 14 | 24 |
Summa | 75 | 85 |
Byggnader | ||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | 40 | 38 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | 2 | 2 |
Administrationskostnader | 321 | 273 |
Forskning- och utvecklingskostnader | 2 | 2 |
Summa | 365 | 315 |
Mark och markanl\u00e4ggningar | ||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | 1 | 2 |
Summa | 1 | 2 |
KONCERNEN | 2025 | 2024 |
Maskiner | ||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | 162 | 144 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | 1 | 2 |
Administrationskostnader | 13 | 6 |
Forskning- och utvecklingskostnader | 7 | 4 |
Summa | 183 | 156 |
Inventarier | ||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | 81 | 80 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | 14 | 16 |
Administrationskostnader | 131 | 99 |
Forskning- och utvecklingskostnader | 5 | 5 |
Summa | 231 | 200 |
Summa avskrivningar | 855 | 758 |
Not 12
Leasing
Redovisning av avskrivningar p\u00e5 tillg\u00e5ngar med nyttjander\u00e4tt i st\u00e4llet f\u00f6r leasingavgifter har p\u00e5verkat r\u00f6relseresultatet med 46 (26) Mkr. R\u00e4nta p\u00e5 leasingskulder har haft en negativ inver-kan p\u00e5 finansnettot med \u201346 (\u201333) Mkr. Resultatet f\u00f6re skatt har p\u00e5verkats med 0 (\u20137) Mkr p\u00e5 grund av IFRS 16. Eftersom den huvudsakliga betalningen redovisas som finansieringsverk-samhet minskar kassafl\u00f6det fr\u00e5n finansieringsverksamheten med motsvarande \u00f6kning av kassafl\u00f6det fr\u00e5n den l\u00f6pande verk-samheten. R\u00e4ntedelen av leasingavgiften f\u00f6rblir kassafl\u00f6de fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten och inkluderas i finansnettot. Kon-cernen redovisar en nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ng i balansr\u00e4kningen samt en leasingskuld till nuv\u00e4rdet av framtida leasingbetal-ningar. Den leasade tillg\u00e5ngen skrivs av linj\u00e4rt \u00f6ver leasing-pe-rioden eller \u00f6ver nyttjandeperioden f\u00f6r den underliggande till-g\u00e5ngen om det bed\u00f6ms som rimligt s\u00e4kert att koncernen kommer \u00f6verta \u00e4gander\u00e4tten vid utg\u00e5ngen av leasingperioden. Leasingkostnaden redovisas som avskrivningar inom r\u00f6relsere-sultatet och r\u00e4ntekostnad inom finansnettot. Om leasingavtalet anses inkludera en tillg\u00e5ng av l\u00e5gt v\u00e4rde eller har en leasingpe-riod som slutar inom 12 m\u00e5nader, eller inkluderar servicekom-ponenter, redovisas dessa leasingbetalningar som r\u00f6relsekost-nader i resultatr\u00e4kningen \u00f6ver leasingperioden.
Nedan presenteras upplysningar om dessa leasingavtal samt korttidsleasingavtal och leasingavtal av mindre v\u00e4rde.
Redovisade belopp i balansr\u00e4kningen
I balansr\u00e4kningen redovisas f\u00f6ljande belopp relaterade till lea-singavtal:
Tillg\u00e5ngar med nyttjander\u00e4tt | 2025 | 2024 |
Byggnad | 1 445 | 1 442 |
Fordon | 257 | 224 |
Maskiner | 16 | 1 |
1 718 | 1 667 |
Leasingskuld | 2025 | 2024 |
L\u00e5ngfristig | 1 300 | 1 328 |
Kortfristig | 471 | 400 |
Summa | 1 771 | 1 728 |
Redovisade belopp i resultatr\u00e4kningen
I resultatr\u00e4kningen redovisas f\u00f6ljande belopp relaterade till leasingavtal:
Avskrivningar p\u00e5 nyttjander\u00e4tter | 2025 | 2024 |
Byggnad | \u2013309 | \u2013264 |
Fordon | \u2013112 | \u201381 |
Maskiner | \u20137 | \u20133 |
\u2013428 | \u2013348 | |
R\u00e4ntekostnader (ing\u00e5r i finansiella kostnader) | \u201348 | \u201333 |
Utgifter h\u00e4nf\u00f6rliga till korttidsleasingavtal och till leasingavtal f\u00f6r vilka den underliggande tillg\u00e5ngen \u00e4r av l\u00e5gt v\u00e4rde | \u2013565 | \u2013550 |
Inga v\u00e4sentliga variabla leasingbetalningar som inte ing\u00e5r i lea-singskulden har identifierats.
Det totala kassafl\u00f6det g\u00e4llande leasingavtal var 474 (341) Mkr.
Not 13
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och r\u00f6relsekostnader
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter
Koncernen | 2025 | 2024 |
Realisationsresultat vid f\u00f6rs\u00e4ljningar | 13 | 10 |
Valutakursdifferenser | 26 | 28 |
Justering av till\u00e4ggsk\u00f6peskilling och slutreglering f\u00f6rv\u00e4rv | 86 | 62 |
\u00d6vriga int\u00e4kter | 40 | 181 |
Summa | 277 | 281 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader
Koncernen | 2025 | 2024 |
F\u00f6rv\u00e4rvskostnader | \u201369 | \u201336 |
Nedskrivning goodwill | \u20139 | \u2013203 |
Rearesultat vid avyttringar av dotterf\u00f6retag | \u2013224 | 0 |
Resultatandelar intressef\u00f6retag | 0 | \u20136 |
Valutakursdifferenser | \u201389 | \u20135 |
\u00d6vriga kostnader | \u2013101 | \u201345 |
Summa | \u2013492 | \u2013295 |
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och r\u00f6relsekostnader
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter
Koncernen | 2025 | 2024 |
Realisationsresultat vid f\u00f6rs\u00e4ljningar | 13 | 10 |
Valutakursdifferenser | 26 | 28 |
Justering av till\u00e4ggsk\u00f6peskilling och slutreglering f\u00f6rv\u00e4rv | 86 | 62 |
\u00d6vriga int\u00e4kter | 40 | 181 |
Summa | 277 | 281 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader
Koncernen | 2025 | 2024 |
F\u00f6rv\u00e4rvskostnader | \u201369 | \u201336 |
Nedskrivning goodwill | \u20139 | \u2013203 |
Rearesultat vid avyttringar av dotterf\u00f6retag | \u2013224 | 0 |
Resultatandelar intressef\u00f6retag | 0 | \u20136 |
Valutakursdifferenser | \u201389 | \u20135 |
\u00d6vriga kostnader | \u2013101 | \u201345 |
Summa | \u2013492 | \u2013295 |
Not 14
Resultat fr\u00e5n andelar i intressef\u00f6retag
Koncernen | 2025 | 2024 |
Andel i \u00e5rets resultat efter skatt | 3 568 | 3 238 |
Utsp\u00e4dningseffekt | 2 | 13 |
Nedskrivning | \u2013387 | 661 |
Realisationsresultat | 4 | 5 |
Summa | 3 187 | 3 917 |
De enskilda innehaven har p\u00e5verkat resultatet enligt f\u00f6ljande:
2025 | 2024 | |
Alimak Group | 219 | 983 |
Assa Abloy | 1 425 | 1 500 |
CTEK | \u201332 | \u2013170 |
Fagerhult Group | \u2013247 | 177 |
HMS Networks | 127 | 82 |
Nederman | 89 | 93 |
Securitas | 639 | 495 |
Sweco | 615 | 523 |
TOMRA | 284 | 134 |
Troax Group | 68 | 100 |
Summa | 3 187 | 3 917 |
D\u00e5 Latour normalt inte hinner v\u00e4nta in respektive intressef\u00f6re-tags resultatrapport s\u00e5 har Latour valt att till\u00e4mpa principen att i respektive kvartalsbokslut utg\u00e5 fr\u00e5n f\u00f6reg\u00e5ende kvartals utfall och sedan extrapolera ett bed\u00f6mt utfall. D\u00e5 bolagens resultat varierar kan detta inneb\u00e4ra att redovisad resultatandel avviker mot redovisat utfall men korrigeras vid n\u00e4sta kvartals-bokslut. Bokf\u00f6rt v\u00e4rde p\u00e5 andel i intressef\u00f6retag st\u00e4ms av mot marknadsv\u00e4rdet vilket vid behov skrivs ned.
Not 25
Andelar i intressebolag
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 31 030 | 29 429 |
Anskaffningar under \u00e5ret | 19 | 393 |
S\u00e5lt under \u00e5ret | \u20133 | \u20133 |
Omklassificering | 0 | \u201347 |
\u00c5rets resultatandel efter skatt | 3 569 | 3 242 |
Utsp\u00e4dningseffekt | 3 | 13 |
Erh\u00e5llen utdelning | \u20131 676 | \u20131 620 |
Nedskrivning | \u2013387 | \u2013174 |
\u00c5terf\u00f6rd nedskrivning | 6 | 835 |
Kapitalf\u00f6r\u00e4ndringar, netto | \u20131 612 | \u20131 038 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde | 30 949 | 31 030 |
moderbolaget | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 11 660 | 11 291 |
Anskaffningar under \u00e5ret | 18 | 369 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde | 11 678 | 11 660 |
Alimak Group AB | 2 875 | 2 875 |
Assa Abloy AB | 1 200 | 1 200 |
CTEK | 1 218 | 1 200 |
Fagerhult Group | 1 728 | 1 728 |
HMS Networks AB | 612 | 612 |
Nederman Holding AB | 306 | 306 |
Securitas AB | 1 297 | 1 297 |
Sweco AB | 445 | 445 |
TOMRA Systems ASA | 1 600 | 1 600 |
Troax Group AB | 397 | 397 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde | 11 678 | 11 660 |
Koncernen | Beskrivning av verksamheten | Antal aktier | Kapital-andel | B\u00f6rs-v\u00e4rde 1) | Anskaff-ningsv\u00e4rde | Kapital-andel % | R\u00f6standel |
Alimak Group (Org nr 556714-1857 S\u00e4te Stockholm) 2) | Se sid 78 | 32 033 618 | 3 468 | 3 761 | 2 883 | 30 | 30 |
Assa Abloy AB (Org nr 556059-3575 S\u00e4te Stockholm) 2) | Se sid 79 | 105 460 164 | 10 269 | 34 464 | 1 696 | 10 | 29 |
CTEK AB (Org nr 556217-4659 S\u00e4te Vikmanshyttan) | Se sid 80 | 23 431 950 | 326 | 326 | 1 200 | 33 | 33 |
Fagerhult Group (Org nr 556110-6203 S\u00e4te Habo) | Se sid 81 | 84 708 480 | 3 993 | 4 583 | 1 899 | 48 | 48 |
HMS Networks AB (Org nr 556661-8954 S\u00e4te Halmstad) | Se sid 82 | 13 014 532 | 1 033 | 5 646 | 612 | 26 | 26 |
Nederman Holding AB (Org nr 556576-4205 S\u00e4te Helsing-borg) | Se sid 83 | 10 538 487 | 945 | 2 287 | 306 | 30 | 30 |
Securitas AB (Org nr 556302-7241 S\u00e4te Stockholm) 2) | Se sid 84 | 62 436 942 | 4 317 | 8 548 | 2 125 | 11 | 30 |
Sweco AB (Org nr 556542-9841 S\u00e4te Stockholm) | Se sid 85 | 97 867 440 | 3 242 | 16 119 | 480 | 27 | 21 |
TOMRA Systems ASA (Org nr NO927124238 S\u00e4te Asker) | Se sid 86 | 62 420 000 | 2 357 | 8 876 | 1 605 | 21 | 21 |
Troax Group AB (Org nr 556916-4030 S\u00e4te Hillerstorp) | Se sid 87 | 18 060 000 | 920 | 4 063 | 397 | 30 | 30 |
\u00d6vriga mindre innehav | 160 | 160 | 191 | ||||
31 030 | 88 833 | 13 396 |
1)Noterade innehav till k\u00f6pkurs. Onoterade innehav till i f\u00f6rsta hand senaste v\u00e4rdering, i andra hand senast handlade kurs och i tredje hand f\u00f6rv\u00e4rvskurs.
2)A-aktierna i ASSA ABLOY, Loomis och Securitas \u00e4r onoterade. De har i tabellen \u00e5satts samma b\u00f6rskurs som motsvarande B-aktier.
3)I koncernen \u00e4r, p\u00e5 grund av utnyttjandet av en k\u00f6poption, anskaffningsv\u00e4rdet p\u00e5 Sweco B 34 Mkr h\u00f6gre.
Sammandragen information fr\u00e5n balansr\u00e4kningen
2025 | Anl\u00e4gg-nings-tillg\u00e5ngar | Oms\u00e4tt-nings-tillg\u00e5ngar | Summa tillg\u00e5ngar | L\u00e5ngfristiga skulder | Kortfristiga skulder | Summa skulder | Netto- tillg\u00e5ngar |
Alimak Group AB | 9 177 | 4 245 | 13 422 | 4 444 | 1 783 | 6 227 | 7 195 |
Assa Abloy AB | 158 976 | 49 395 | 208 371 | 58 732 | 47 920 | 106 652 | 101 719 |
CTEK | 887 | 452 | 1 339 | 472 | 149 | 621 | 718 |
Fagerhult Group | 9 451 | 4 195 | 13 646 | 4 813 | 1 744 | 6 557 | 7 090 |
HMS Networks AB | 5 231 | 1 369 | 6 600 | 2 275 | 847 | 3 122 | 3 478 |
Nederman Holding AB | 3 995 | 2 794 | 6 789 | 2 552 | 1 722 | 4 274 | 2 515 |
Securitas AB | 69 333 | 40 112 | 109 445 | 40 786 | 29 616 | 70 402 | 39 043 |
Sweco AB | 16 701 | 13 187 | 29 888 | 5 413 | 12 052 | 17 465 | 12 423 |
TOMRA Systems ASA | 11 026 | 8 212 | 19 238 | 7 336 | 5 194 | 12 530 | 6 708 |
Troax Group AB | 2 801 | 1 517 | 4 318 | 1 805 | 594 | 2 399 | 1 919 |
2024 | |||||||
Alimak Group AB | 9 923 | 4 394 | 14 317 | 4 777 | 1 940 | 6 717 | 7 600 |
Assa Abloy AB | 167 859 | 55 747 | 223 606 | 66 056 | 50 469 | 116 525 | 107 081 |
CTEK | 888 | 531 | 1 419 | 503 | 223 | 726 | 693 |
Fagerhult Group | 9 000 | 4 712 | 13 713 | 4 484 | 1 769 | 6 254 | 7 459 |
HMS Networks AB | 5 979 | 1 519 | 7 498 | 3 199 | 794 | 3 993 | 3 505 |
Nederman Holding AB | 4 187 | 3 063 | 7 250 | 2 573 | 1 959 | 4 532 | 2 718 |
Securitas AB | 79 085 | 44 503 | 123 588 | 44 420 | 36 488 | 80 908 | 42 680 |
Sweco AB | 16 101 | 12 194 | 28 295 | 5 706 | 10 666 | 16 372 | 11 923 |
TOMRA Systems ASA | 10 548 | 8 537 | 19 085 | 5 596 | 6 170 | 11 766 | 7 319 |
Troax Group AB | 2 427 | 1 350 | 3 777 | 1 126 | 581 | 1 707 | 2 069 |
Sammandragen information fr\u00e5n resultat och totalresultat
2025 | Int\u00e4kter | Resultat | \u00d6vrigt total-resultat | Summa total-resultat | Erh\u00e5llnautdelningar |
Alimak Group AB | 6 874 | 604 | \u2013659 | \u201355 | 96 |
Assa Abloy AB | 152 409 | 14 708 | \u201313 589 | 1 119 | 622 |
CTEK | 832 | 26 | \u20131 | 25 | 0 |
Fagerhult Group | 7 891 | 317 | \u2013440 | \u2013123 | 119 |
HMS Networks AB | 3 577 | 435 | \u2013472 | \u201337 | 0 |
Nederman Holding AB | 5 783 | 274 | \u2013337 | \u201363 | 42 |
Securitas AB | 155 113 | 5 144 | \u20136 152 | \u20131 008 | 281 |
Sweco AB | 31 586 | 2 226 | \u2013629 | 1 597 | 323 |
TOMRA Systems ASA | 14 590 | 1 085 | \u2013487 | 598 | 126 |
Troax Group AB | 2 905 | 149 | 44 | 194 | 67 |
2024 | |||||
Alimak Group AB | 7 099 | 623 | 278 | 901 | 80 |
Assa Abloy AB | 150 162 | 15 621 | 5 814 | 21 435 | 569 |
CTEK | 917 | \u201342 | 0 | \u201342 | 0 |
Fagerhult Group | 8 305 | 354 | 243 | 597 | 152 |
HMS Networks AB | 3 059 | 310 | 95 | 405 | 57 |
Nederman Holding AB | 5 900 | 345 | 137 | 482 | 42 |
Securitas AB | 161 921 | 5 172 | 2 972 | 8 144 | 237 |
Sweco AB | 30 676 | 2 072 | 212 | 2 284 | 289 |
TOMRA Systems ASA | 15 408 | 1 132 | 46 | 1 177 | 122 |
Troax Group AB | 3 183 | 358 | \u201315 | 343 | 72 |
Avst\u00e4mning av finansiell information i sammandrag 1)
2025 | Ing\u00e5ende netto-tillg\u00e5ngar | Resultat | Eget kapitalf\u00f6r-\u00e4ndringar | Utdelning | Utg\u00e5ende netto-tillg\u00e5ngar | Innehav i intresse-f\u00f6retag | Goodwill | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde |
Alimak Group AB | 7 600 | 671 | \u2013524 | \u2013317 | 7 430 | 2 249 | 1 249 | 3 498 |
Assa Abloy AB | 107 080 | 14 416 | \u201311 221 | \u20136 554 | 103 721 | 9 845 | 637 | 10 482 |
CTEK | 693 | 24 | \u20132 | 0 | 715 | \u2013561 | 874 | 313 |
Fagerhult Group | 7 459 | 294 | \u2013324 | \u2013247 | 7 182 | 3 085 | 435 | 3 520 |
HMS Networks AB | 3 504 | 513 | \u2013411 | 0 | 3 606 | 935 | 178 | 1 113 |
Nederman Holding AB | 2 719 | 278 | \u2013281 | \u2013140 | 2 576 | 774 | 172 | 946 |
Securitas AB | 42 680 | 5 222 | \u20135 353 | \u20132 578 | 39 971 | 4 354 | 0 | 4 354 |
Sweco AB | 11 923 | 2 063 | \u2013320 | \u20131 187 | 12 479 | 3 386 | 87 | 3 473 |
TOMRA Systems ASA | 7 377 | 1 012 | \u20131 548 | \u2013528 | 6 313 | 1 281 | 902 | 2 183 |
Troax Group AB | 2 069 | 220 | \u2013103 | \u2013221 | 1 965 | 574 | 324 | 898 |
2024 | ||||||||
Alimak Group AB | 6 957 | 569 | 70 | \u2013265 | 7 331 | 2 219 | 1 249 | 3 468 |
Assa Abloy AB | 91 644 | 15 066 | 735 | \u20135 998 | 101 447 | 9 632 | 637 | 10 269 |
CTEK | 735 | 10 | 1 | 0 | 746 | \u2013548 | 874 | 326 |
Fagerhult Group | 7 184 | 401 | 137 | \u2013317 | 7 405 | 3 558 | 435 | 3 993 |
HMS Networks AB | 1 933 | 335 | 1 249 | \u2013221 | 3 296 | 855 | 178 | 1 033 |
Nederman Holding AB | 2 372 | 328 | 16 | \u2013139 | 2 577 | 773 | 172 | 945 |
Securitas AB | 36 698 | 4 532 | 587 | \u20132 177 | 39 640 | 4 317 | 0 | 4 317 |
Sweco AB | 10 595 | 1 957 | 106 | \u20131 059 | 11 599 | 3 155 | 87 | 3 242 |
TOMRA Systems ASA | 6 814 | 800 | \u2013146 | \u2013574 | 6 894 | 1 455 | 902 | 2 357 |
Troax Group AB | 1 913 | 352 | \u201353 | \u2013233 | 1 979 | 596 | 324 | 920 |
1)De redovisade beloppen \u00e4r uppskattade hel\u00e5rsv\u00e4rden baserade p\u00e5 respektive bolags Q3-rapport, vilket kan inneb\u00e4ra vissa skillnader mot det faktiska utfallet som redovisades i f\u00f6re-g\u00e5ende tabeller (Sammandragen information fr\u00e5n balansr\u00e4kningen, resultat och totalresultat).
Not 14
Resultat fr\u00e5n andelar i intressef\u00f6retag
Koncernen | 2025 | 2024 |
Andel i \u00e5rets resultat efter skatt | 3 568 | 3 238 |
Utsp\u00e4dningseffekt | 2 | 13 |
Nedskrivning | \u2013387 | 661 |
Realisationsresultat | 4 | 5 |
Summa | 3 187 | 3 917 |
De enskilda innehaven har p\u00e5verkat resultatet enligt f\u00f6ljande:
2025 | 2024 | |
Alimak Group | 219 | 983 |
Assa Abloy | 1 425 | 1 500 |
CTEK | \u201332 | \u2013170 |
Fagerhult Group | \u2013247 | 177 |
HMS Networks | 127 | 82 |
Nederman | 89 | 93 |
Securitas | 639 | 495 |
Sweco | 615 | 523 |
TOMRA | 284 | 134 |
Troax Group | 68 | 100 |
Summa | 3 187 | 3 917 |
D\u00e5 Latour normalt inte hinner v\u00e4nta in respektive intressef\u00f6re-tags resultatrapport s\u00e5 har Latour valt att till\u00e4mpa principen att i respektive kvartalsbokslut utg\u00e5 fr\u00e5n f\u00f6reg\u00e5ende kvartals utfall och sedan extrapolera ett bed\u00f6mt utfall. D\u00e5 bolagens resultat varierar kan detta inneb\u00e4ra att redovisad resultatandel avviker mot redovisat utfall men korrigeras vid n\u00e4sta kvartals-bokslut. Bokf\u00f6rt v\u00e4rde p\u00e5 andel i intressef\u00f6retag st\u00e4ms av mot marknadsv\u00e4rdet vilket vid behov skrivs ned.
Not 24
Andelar i dotterf\u00f6retag
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 3 979 | 3 746 |
\u00c5rets f\u00f6r\u00e4ndring | 28 | 233 |
Utg\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 4 007 | 3 979 |
80 | |||||
80 | |||||
80 | |||||
80 | |||||
Eelectron Ltd | 1009145584 | Saudi | |||
Xxter BV | 54733472 | 60 | |||
HRB 755172 | |||||
Lyngs\u00f8e Rainwear ApS | 26097622 | Danmark | |||
Stockholm | |||||
Syntium Lifts Limited | 12478417 | ||||
Arkel Elektrik Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim \u015eirketi | 386628 | Turkiet | |||
Arkel Electronic India Private Limited | 100291 | Indien | |||
Arkel Gmbh | HRB19960 | ||||
Arkel Ascensor Tecnologia S.L. | B67584748 | Spanien | |||
Arkel Limited | 74516635-000-10-22-9 | Hong Kong | |||
HDS Real Estate GmbH | HRB35241 | ||||
HDS-Group Gmbh | HRB16967 | ||||
Mindre dotterf\u00f6retag som saknar verksamhet ing\u00e5r ej i ovan-st\u00e5ende specifikation.
Not 25
Andelar i intressebolag
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 31 030 | 29 429 |
Anskaffningar under \u00e5ret | 19 | 393 |
S\u00e5lt under \u00e5ret | \u20133 | \u20133 |
Omklassificering | 0 | \u201347 |
\u00c5rets resultatandel efter skatt | 3 569 | 3 242 |
Utsp\u00e4dningseffekt | 3 | 13 |
Erh\u00e5llen utdelning | \u20131 676 | \u20131 620 |
Nedskrivning | \u2013387 | \u2013174 |
\u00c5terf\u00f6rd nedskrivning | 6 | 835 |
Kapitalf\u00f6r\u00e4ndringar, netto | \u20131 612 | \u20131 038 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde | 30 949 | 31 030 |
moderbolaget | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 11 660 | 11 291 |
Anskaffningar under \u00e5ret | 18 | 369 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde | 11 678 | 11 660 |
Alimak Group AB | 2 875 | 2 875 |
Assa Abloy AB | 1 200 | 1 200 |
CTEK | 1 218 | 1 200 |
Fagerhult Group | 1 728 | 1 728 |
HMS Networks AB | 612 | 612 |
Nederman Holding AB | 306 | 306 |
Securitas AB | 1 297 | 1 297 |
Sweco AB | 445 | 445 |
TOMRA Systems ASA | 1 600 | 1 600 |
Troax Group AB | 397 | 397 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde | 11 678 | 11 660 |
Koncernen | Beskrivning av verksamheten | Antal aktier | Kapital-andel | B\u00f6rs-v\u00e4rde 1) | Anskaff-ningsv\u00e4rde | Kapital-andel % | R\u00f6standel |
Alimak Group (Org nr 556714-1857 S\u00e4te Stockholm) 2) | Se sid 78 | 32 033 618 | 3 468 | 3 761 | 2 883 | 30 | 30 |
Assa Abloy AB (Org nr 556059-3575 S\u00e4te Stockholm) 2) | Se sid 79 | 105 460 164 | 10 269 | 34 464 | 1 696 | 10 | 29 |
CTEK AB (Org nr 556217-4659 S\u00e4te Vikmanshyttan) | Se sid 80 | 23 431 950 | 326 | 326 | 1 200 | 33 | 33 |
Fagerhult Group (Org nr 556110-6203 S\u00e4te Habo) | Se sid 81 | 84 708 480 | 3 993 | 4 583 | 1 899 | 48 | 48 |
HMS Networks AB (Org nr 556661-8954 S\u00e4te Halmstad) | Se sid 82 | 13 014 532 | 1 033 | 5 646 | 612 | 26 | 26 |
Nederman Holding AB (Org nr 556576-4205 S\u00e4te Helsing-borg) | Se sid 83 | 10 538 487 | 945 | 2 287 | 306 | 30 | 30 |
Securitas AB (Org nr 556302-7241 S\u00e4te Stockholm) 2) | Se sid 84 | 62 436 942 | 4 317 | 8 548 | 2 125 | 11 | 30 |
Sweco AB (Org nr 556542-9841 S\u00e4te Stockholm) | Se sid 85 | 97 867 440 | 3 242 | 16 119 | 480 | 27 | 21 |
TOMRA Systems ASA (Org nr NO927124238 S\u00e4te Asker) | Se sid 86 | 62 420 000 | 2 357 | 8 876 | 1 605 | 21 | 21 |
Troax Group AB (Org nr 556916-4030 S\u00e4te Hillerstorp) | Se sid 87 | 18 060 000 | 920 | 4 063 | 397 | 30 | 30 |
\u00d6vriga mindre innehav | 160 | 160 | 191 | ||||
31 030 | 88 833 | 13 396 |
1)Noterade innehav till k\u00f6pkurs. Onoterade innehav till i f\u00f6rsta hand senaste v\u00e4rdering, i andra hand senast handlade kurs och i tredje hand f\u00f6rv\u00e4rvskurs.
2)A-aktierna i ASSA ABLOY, Loomis och Securitas \u00e4r onoterade. De har i tabellen \u00e5satts samma b\u00f6rskurs som motsvarande B-aktier.
3)I koncernen \u00e4r, p\u00e5 grund av utnyttjandet av en k\u00f6poption, anskaffningsv\u00e4rdet p\u00e5 Sweco B 34 Mkr h\u00f6gre.
Sammandragen information fr\u00e5n balansr\u00e4kningen
2025 | Anl\u00e4gg-nings-tillg\u00e5ngar | Oms\u00e4tt-nings-tillg\u00e5ngar | Summa tillg\u00e5ngar | L\u00e5ngfristiga skulder | Kortfristiga skulder | Summa skulder | Netto- tillg\u00e5ngar |
Alimak Group AB | 9 177 | 4 245 | 13 422 | 4 444 | 1 783 | 6 227 | 7 195 |
Assa Abloy AB | 158 976 | 49 395 | 208 371 | 58 732 | 47 920 | 106 652 | 101 719 |
CTEK | 887 | 452 | 1 339 | 472 | 149 | 621 | 718 |
Fagerhult Group | 9 451 | 4 195 | 13 646 | 4 813 | 1 744 | 6 557 | 7 090 |
HMS Networks AB | 5 231 | 1 369 | 6 600 | 2 275 | 847 | 3 122 | 3 478 |
Nederman Holding AB | 3 995 | 2 794 | 6 789 | 2 552 | 1 722 | 4 274 | 2 515 |
Securitas AB | 69 333 | 40 112 | 109 445 | 40 786 | 29 616 | 70 402 | 39 043 |
Sweco AB | 16 701 | 13 187 | 29 888 | 5 413 | 12 052 | 17 465 | 12 423 |
TOMRA Systems ASA | 11 026 | 8 212 | 19 238 | 7 336 | 5 194 | 12 530 | 6 708 |
Troax Group AB | 2 801 | 1 517 | 4 318 | 1 805 | 594 | 2 399 | 1 919 |
2024 | |||||||
Alimak Group AB | 9 923 | 4 394 | 14 317 | 4 777 | 1 940 | 6 717 | 7 600 |
Assa Abloy AB | 167 859 | 55 747 | 223 606 | 66 056 | 50 469 | 116 525 | 107 081 |
CTEK | 888 | 531 | 1 419 | 503 | 223 | 726 | 693 |
Fagerhult Group | 9 000 | 4 712 | 13 713 | 4 484 | 1 769 | 6 254 | 7 459 |
HMS Networks AB | 5 979 | 1 519 | 7 498 | 3 199 | 794 | 3 993 | 3 505 |
Nederman Holding AB | 4 187 | 3 063 | 7 250 | 2 573 | 1 959 | 4 532 | 2 718 |
Securitas AB | 79 085 | 44 503 | 123 588 | 44 420 | 36 488 | 80 908 | 42 680 |
Sweco AB | 16 101 | 12 194 | 28 295 | 5 706 | 10 666 | 16 372 | 11 923 |
TOMRA Systems ASA | 10 548 | 8 537 | 19 085 | 5 596 | 6 170 | 11 766 | 7 319 |
Troax Group AB | 2 427 | 1 350 | 3 777 | 1 126 | 581 | 1 707 | 2 069 |
Sammandragen information fr\u00e5n resultat och totalresultat
2025 | Int\u00e4kter | Resultat | \u00d6vrigt total-resultat | Summa total-resultat | Erh\u00e5llnautdelningar |
Alimak Group AB | 6 874 | 604 | \u2013659 | \u201355 | 96 |
Assa Abloy AB | 152 409 | 14 708 | \u201313 589 | 1 119 | 622 |
CTEK | 832 | 26 | \u20131 | 25 | 0 |
Fagerhult Group | 7 891 | 317 | \u2013440 | \u2013123 | 119 |
HMS Networks AB | 3 577 | 435 | \u2013472 | \u201337 | 0 |
Nederman Holding AB | 5 783 | 274 | \u2013337 | \u201363 | 42 |
Securitas AB | 155 113 | 5 144 | \u20136 152 | \u20131 008 | 281 |
Sweco AB | 31 586 | 2 226 | \u2013629 | 1 597 | 323 |
TOMRA Systems ASA | 14 590 | 1 085 | \u2013487 | 598 | 126 |
Troax Group AB | 2 905 | 149 | 44 | 194 | 67 |
2024 | |||||
Alimak Group AB | 7 099 | 623 | 278 | 901 | 80 |
Assa Abloy AB | 150 162 | 15 621 | 5 814 | 21 435 | 569 |
CTEK | 917 | \u201342 | 0 | \u201342 | 0 |
Fagerhult Group | 8 305 | 354 | 243 | 597 | 152 |
HMS Networks AB | 3 059 | 310 | 95 | 405 | 57 |
Nederman Holding AB | 5 900 | 345 | 137 | 482 | 42 |
Securitas AB | 161 921 | 5 172 | 2 972 | 8 144 | 237 |
Sweco AB | 30 676 | 2 072 | 212 | 2 284 | 289 |
TOMRA Systems ASA | 15 408 | 1 132 | 46 | 1 177 | 122 |
Troax Group AB | 3 183 | 358 | \u201315 | 343 | 72 |
Avst\u00e4mning av finansiell information i sammandrag 1)
2025 | Ing\u00e5ende netto-tillg\u00e5ngar | Resultat | Eget kapitalf\u00f6r-\u00e4ndringar | Utdelning | Utg\u00e5ende netto-tillg\u00e5ngar | Innehav i intresse-f\u00f6retag | Goodwill | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde |
Alimak Group AB | 7 600 | 671 | \u2013524 | \u2013317 | 7 430 | 2 249 | 1 249 | 3 498 |
Assa Abloy AB | 107 080 | 14 416 | \u201311 221 | \u20136 554 | 103 721 | 9 845 | 637 | 10 482 |
CTEK | 693 | 24 | \u20132 | 0 | 715 | \u2013561 | 874 | 313 |
Fagerhult Group | 7 459 | 294 | \u2013324 | \u2013247 | 7 182 | 3 085 | 435 | 3 520 |
HMS Networks AB | 3 504 | 513 | \u2013411 | 0 | 3 606 | 935 | 178 | 1 113 |
Nederman Holding AB | 2 719 | 278 | \u2013281 | \u2013140 | 2 576 | 774 | 172 | 946 |
Securitas AB | 42 680 | 5 222 | \u20135 353 | \u20132 578 | 39 971 | 4 354 | 0 | 4 354 |
Sweco AB | 11 923 | 2 063 | \u2013320 | \u20131 187 | 12 479 | 3 386 | 87 | 3 473 |
TOMRA Systems ASA | 7 377 | 1 012 | \u20131 548 | \u2013528 | 6 313 | 1 281 | 902 | 2 183 |
Troax Group AB | 2 069 | 220 | \u2013103 | \u2013221 | 1 965 | 574 | 324 | 898 |
2024 | ||||||||
Alimak Group AB | 6 957 | 569 | 70 | \u2013265 | 7 331 | 2 219 | 1 249 | 3 468 |
Assa Abloy AB | 91 644 | 15 066 | 735 | \u20135 998 | 101 447 | 9 632 | 637 | 10 269 |
CTEK | 735 | 10 | 1 | 0 | 746 | \u2013548 | 874 | 326 |
Fagerhult Group | 7 184 | 401 | 137 | \u2013317 | 7 405 | 3 558 | 435 | 3 993 |
HMS Networks AB | 1 933 | 335 | 1 249 | \u2013221 | 3 296 | 855 | 178 | 1 033 |
Nederman Holding AB | 2 372 | 328 | 16 | \u2013139 | 2 577 | 773 | 172 | 945 |
Securitas AB | 36 698 | 4 532 | 587 | \u20132 177 | 39 640 | 4 317 | 0 | 4 317 |
Sweco AB | 10 595 | 1 957 | 106 | \u20131 059 | 11 599 | 3 155 | 87 | 3 242 |
TOMRA Systems ASA | 6 814 | 800 | \u2013146 | \u2013574 | 6 894 | 1 455 | 902 | 2 357 |
Troax Group AB | 1 913 | 352 | \u201353 | \u2013233 | 1 979 | 596 | 324 | 920 |
1)De redovisade beloppen \u00e4r uppskattade hel\u00e5rsv\u00e4rden baserade p\u00e5 respektive bolags Q3-rapport, vilket kan inneb\u00e4ra vissa skillnader mot det faktiska utfallet som redovisades i f\u00f6re-g\u00e5ende tabeller (Sammandragen information fr\u00e5n balansr\u00e4kningen, resultat och totalresultat).
NOT 44
Avyttring dotterf\u00f6retag
I oktober avyttrades spanska Batec Mobility S.L.U med 40 anst\u00e4llda och en \u00e5rlig oms\u00e4ttning om 55 Mkr. I november avytt-rades tyska AAT Alber Antriebstechnik GmbH med 80 anst\u00e4llda och en \u00e5rlig oms\u00e4ttning p\u00e5 165 Mkr. De avyttrade bolagen bidrog under perioden med 214 Mkr till nettooms\u00e4tt-ningen och \u201314 Mkr till EBIT. Avyttringarna hade en negativ effekt p\u00e5 resultatet om \u2013224 Mkr.
Mkr | AAT | Batec | Totalt |
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 71 | 21 | 92 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 5 | 2 | 7 |
Lager | 79 | 27 | 106 |
Kundfordringar | 14 | 9 | 23 |
\u00d6vriga fordringar | 3 | 2 | 5 |
Kassa | - | 11 | 11 |
Avs\u00e4ttningar | \u20131 | - | \u20131 |
L\u00e5nga skulder | - | \u201324 | \u201324 |
Kortfristiga skulder | \u201356 | \u20135 | \u201361 |
Restultat redovisat i RR | 17 | \u20133 | 14 |
Rearesultat vid f\u00f6rs\u00e4ljning av dotterf\u00f6retag | \u2013195 | \u201329 | \u2013224 |
Erh\u00e5llen k\u00f6peskilling | \u201363 | 11 | \u201352 |
Likvida medel i avyttrat f\u00f6retag | - | \u201311 | \u201311 |
P\u00e5verkan p\u00e5 konvernens likvida medel | \u201363 | - | \u201363 |
Not 15
Finansiella int\u00e4kter
Koncernen | 2025 | 2024 |
Int\u00e4ktsr\u00e4ntor | 29 | 33 |
Kursvinster | 17 | 146 |
\u00d6vriga finansiella int\u00e4kter | 6 | 14 |
Summa | 52 | 193 |
Not 15
Finansiella int\u00e4kter
Koncernen | 2025 | 2024 |
Int\u00e4ktsr\u00e4ntor | 29 | 33 |
Kursvinster | 17 | 146 |
\u00d6vriga finansiella int\u00e4kter | 6 | 14 |
Summa | 52 | 193 |
Not 15
Finansiella int\u00e4kter
Koncernen | 2025 | 2024 |
Int\u00e4ktsr\u00e4ntor | 29 | 33 |
Kursvinster | 17 | 146 |
\u00d6vriga finansiella int\u00e4kter | 6 | 14 |
Summa | 52 | 193 |
Not 16
Finansiella kostnader
Koncernen | 2025 | 2024 |
Leasingr\u00e4ntor | \u201348 | \u201333 |
\u00d6vriga kostnadsr\u00e4ntor | \u2013509 | \u2013409 |
Kursf\u00f6rluster | \u2013529 | \u201327 |
\u00d6vriga finansiella kostnader | \u201321 | \u201318 |
Summa | \u20131 107 | \u2013487 |
Not 15
Finansiella int\u00e4kter
Koncernen | 2025 | 2024 |
Int\u00e4ktsr\u00e4ntor | 29 | 33 |
Kursvinster | 17 | 146 |
\u00d6vriga finansiella int\u00e4kter | 6 | 14 |
Summa | 52 | 193 |
Not 16
Finansiella kostnader
Koncernen | 2025 | 2024 |
Leasingr\u00e4ntor | \u201348 | \u201333 |
\u00d6vriga kostnadsr\u00e4ntor | \u2013509 | \u2013409 |
Kursf\u00f6rluster | \u2013529 | \u201327 |
\u00d6vriga finansiella kostnader | \u201321 | \u201318 |
Summa | \u20131 107 | \u2013487 |
Not 16
Finansiella kostnader
Koncernen | 2025 | 2024 |
Leasingr\u00e4ntor | \u201348 | \u201333 |
\u00d6vriga kostnadsr\u00e4ntor | \u2013509 | \u2013409 |
Kursf\u00f6rluster | \u2013529 | \u201327 |
\u00d6vriga finansiella kostnader | \u201321 | \u201318 |
Summa | \u20131 107 | \u2013487 |
Not 16
Finansiella kostnader
Koncernen | 2025 | 2024 |
Leasingr\u00e4ntor | \u201348 | \u201333 |
\u00d6vriga kostnadsr\u00e4ntor | \u2013509 | \u2013409 |
Kursf\u00f6rluster | \u2013529 | \u201327 |
\u00d6vriga finansiella kostnader | \u201321 | \u201318 |
Summa | \u20131 107 | \u2013487 |
Not 17
Skatt p\u00e5 \u00e5rets resultat
Koncernen | 2025 | 2024 |
Aktuell skattekostnad f\u00f6r perioden | \u2013696 | \u2013735 |
Uppskjuten skatt h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6r\u00e4ndringar i tem-por\u00e4ra skillnader | ||
Uppskjuten skatteint\u00e4kt | 54 | 29 |
Uppskjuten skattekostnad | \u2013157 | \u201399 |
Summa | \u2013799 | \u2013805 |
I koncernens totalresultat, i posten \u00c5rets f\u00f6r\u00e4ndring av s\u00e4k-ringsreserv 291 (\u2013277) Mkr, ing\u00e5r uppskjuten skatt med 5 (\u20134) Mkr.
I aktuell skatt ing\u00e5r till\u00e4ggskatt med \u201314(-2) Mkr.
Skillnad mellan faktisk skattekostnad och skattekostnad baserad p\u00e5 g\u00e4llande skattesats.
Koncernen | 2025 | 2024 |
Resultat f\u00f6re skatt | 5 746 | 7 005 |
Skatt enligt g\u00e4llande skattesats, 20,6 % | \u20131 184 | \u20131 443 |
Skatteeffekt p g a speciella skatteregler f\u00f6r investmentbolag | 297 | 209 |
Intressef\u00f6retag redovisas netto efter skatt | 360 | 598 |
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | \u2013165 | \u201346 |
Skatteeffekt av justering fr\u00e5n f\u00f6reg \u00e5r | 3 | \u20137 |
Skatteeffekt av ej skattepliktiga int\u00e4kter | 10 | 5 |
Skatteeffekt p\u00e5 \u00f6vrigt | \u2013120 | \u2013121 |
Skatt p\u00e5 \u00e5rets resultat enligt resultatr\u00e4kningen | \u2013799 | \u2013805 |
Not 37
Skatter
Uppskjuten skatt i balansr\u00e4kningen
Tempor\u00e4ra skillnader f\u00f6religger i de fall tillg\u00e5ngars eller skul-ders redovisade respektive skattem\u00e4ssiga v\u00e4rde \u00e4r olika. Tem-por\u00e4ra skillnader har resulterat i koncernens totala uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder enligt nedan:
Koncernen | 2025 | 2024 |
Uppskjutna skattefordringar | ||
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 110 | 218 |
Byggnader och mark | 11 | 15 |
Maskiner och inventarier | 6 | 4 |
Varulager | 67 | 76 |
Kortfristiga fordringar | 18 | 76 |
Avs\u00e4ttningar | 42 | 28 |
Kortfristiga skulder | 5 | 5 |
\u00d6vriga poster | 53 | 47 |
312 | 469 | |
Uppskjutna skatteskulder | ||
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | \u2013162 | \u2013191 |
Byggnader och mark | \u201325 | \u201311 |
Maskiner och inventarier | \u201349 | \u201351 |
Kortfristig fordran | \u20131 | \u20132 |
Obeskattade reserver | \u2013473 | \u2013482 |
Avs\u00e4ttningar | \u20136 | \u201319 |
\u00d6vriga poster | \u201334 | \u201350 |
\u2013750 | \u2013806 |
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas n\u00e4r det finns en legal kvittningsr\u00e4tt f\u00f6r aktuella skattefordringar och skatteskulder och n\u00e4r uppskjutna skatter avser samma skatte-system. Uppskjuten skatt som redovisas i \u00f6vrigt totalresultat uppg\u00e5r till 5 (\u20138) Mkr.
Ingen aktuell skatt redovisas i koncernens eller moderbola-gets totalresultat.
I moderbolaget finns skattem\u00e4ssiga underskottsavdrag utan tidsbegr\u00e4nsning p\u00e5 4 679 (4 447) Mkr d\u00e4r uppskjuten skatt ej har beaktats.
Not 17
Skatt p\u00e5 \u00e5rets resultat
Koncernen | 2025 | 2024 |
Aktuell skattekostnad f\u00f6r perioden | \u2013696 | \u2013735 |
Uppskjuten skatt h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6r\u00e4ndringar i tem-por\u00e4ra skillnader | ||
Uppskjuten skatteint\u00e4kt | 54 | 29 |
Uppskjuten skattekostnad | \u2013157 | \u201399 |
Summa | \u2013799 | \u2013805 |
I koncernens totalresultat, i posten \u00c5rets f\u00f6r\u00e4ndring av s\u00e4k-ringsreserv 291 (\u2013277) Mkr, ing\u00e5r uppskjuten skatt med 5 (\u20134) Mkr.
I aktuell skatt ing\u00e5r till\u00e4ggskatt med \u201314(-2) Mkr.
Skillnad mellan faktisk skattekostnad och skattekostnad baserad p\u00e5 g\u00e4llande skattesats.
Not 37
Skatter
Uppskjuten skatt i balansr\u00e4kningen
Tempor\u00e4ra skillnader f\u00f6religger i de fall tillg\u00e5ngars eller skul-ders redovisade respektive skattem\u00e4ssiga v\u00e4rde \u00e4r olika. Tem-por\u00e4ra skillnader har resulterat i koncernens totala uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder enligt nedan:
Koncernen | 2025 | 2024 |
Uppskjutna skattefordringar | ||
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 110 | 218 |
Byggnader och mark | 11 | 15 |
Maskiner och inventarier | 6 | 4 |
Varulager | 67 | 76 |
Kortfristiga fordringar | 18 | 76 |
Avs\u00e4ttningar | 42 | 28 |
Kortfristiga skulder | 5 | 5 |
\u00d6vriga poster | 53 | 47 |
312 | 469 | |
Uppskjutna skatteskulder | ||
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | \u2013162 | \u2013191 |
Byggnader och mark | \u201325 | \u201311 |
Maskiner och inventarier | \u201349 | \u201351 |
Kortfristig fordran | \u20131 | \u20132 |
Obeskattade reserver | \u2013473 | \u2013482 |
Avs\u00e4ttningar | \u20136 | \u201319 |
\u00d6vriga poster | \u201334 | \u201350 |
\u2013750 | \u2013806 |
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas n\u00e4r det finns en legal kvittningsr\u00e4tt f\u00f6r aktuella skattefordringar och skatteskulder och n\u00e4r uppskjutna skatter avser samma skatte-system. Uppskjuten skatt som redovisas i \u00f6vrigt totalresultat uppg\u00e5r till 5 (\u20138) Mkr.
Ingen aktuell skatt redovisas i koncernens eller moderbola-gets totalresultat.
I moderbolaget finns skattem\u00e4ssiga underskottsavdrag utan tidsbegr\u00e4nsning p\u00e5 4 679 (4 447) Mkr d\u00e4r uppskjuten skatt ej har beaktats.
Not 18
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
Koncernen | Goodwill | Varu-m\u00e4rken, licenser | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 15 106 | 951 | 16 057 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | - | 35 | 35 |
\u00c5rets f\u00f6rv\u00e4rv | 2 789 | 88 | 2 877 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | - | \u201322 | \u201322 |
Omklassificering | - | - | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 600 | 34 | 634 |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 18 495 | 1 086 | 19 581 |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 18 495 | 1 086 | 19 581 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | - | 10 | 10 |
\u00c5rets f\u00f6rv\u00e4rv | 2 697 | 77 | 2 774 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | \u201392 | \u201351 | \u2013143 |
Omklassificering | - | \u20136 | \u20136 |
Omr\u00e4kningsdifferens | \u20131 393 | \u201347 | \u20131 440 |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 19 707 | 1 069 | 20 776 |
Ackumulerade avskrivningar | |||
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 0 | \u2013584 | \u2013584 |
\u00c5rets avskrivningar | - | \u201385 | \u201385 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | - | 18 | 18 |
Omklassificering | - | 0 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | - | \u201322 | \u201322 |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 0 | \u2013673 | \u2013673 |
Koncernen | Goodwill | Varu-m\u00e4rken, licenser | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 0 | \u2013673 | \u2013673 |
\u00c5rets avskrivningar | - | \u201375 | \u201375 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | - | 49 | 49 |
Omklassificering | - | 0 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | - | 30 | 30 |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 0 | \u2013669 | \u2013669 |
Ackumulerade nedskrivningar | |||
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | \u2013668 | 0 | \u2013668 |
\u00c5rets nedskrivning | \u2013203 | - | \u2013203 |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | \u2013871 | 0 | \u2013871 |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | \u2013871 | 0 | \u2013871 |
\u00c5rets nedskrivning | \u20139 | - | \u20139 |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | \u2013880 | 0 | \u2013880 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 18 827 | 400 | 19 227 |
Redovisade v\u00e4rden | |||
Per 2024-01-01 | 14 438 | 367 | 14 805 |
Per 2024-12-31 | 17 624 | 413 | 18 037 |
Per 2025-01-01 | 17 624 | 413 | 18 037 |
Per 2025-12-31 | 18 827 | 400 | 19 227 |
Avskrivningarnas p\u00e5verkan p\u00e5 resultatet, se not 11.
All goodwill \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rlig till segmentet Industrir\u00f6relsen. Efter pr\u00f6vning av goodwill har nedskrivning gjorts med 9 (203) Mkr.
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov av goodwill
F\u00f6r koncernens mest v\u00e4sentliga goodwillposter anges vissa v\u00e4rderingsantaganden som ligger till grund f\u00f6r utv\u00e4rderingen.
Koncernens goodwillv\u00e4rde f\u00f6rdelar sig enligt nedan:
Koncernen | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, Mkr |
Bemsiq Group | 3 104 |
Caljan | 2 168 |
Hultafors Group | 3 580 |
Innovalift | 2 996 |
Latour Industries | 786 |
Nord-Lock Group | 844 |
Swegon | 5 349 |
18 827 |
Nedan redovisas antaganden f\u00f6r koncernens v\u00e4sentliga good-willposter.
2025-12-31 | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde Mkr | Tillv\u00e4xt antagande (prognos) % | Marginal antagande (prognos) % |
Bemsiq Group | 2 795 | 8,0\u201310,4 | 18,4\u201320,6 |
Caljan | 2 168 | 5,0\u201324,2 | 17,0\u201320,0 |
Hultafors Group | 3 580 | 5,0\u20139,7 | 15,0\u201317,2 |
Innovalift | 2 911 | 2,9\u20135,0 | 13,0\u201315,3 |
Nord-Lock Group | 844 | 5,0\u201311,9 | 25,3\u201326,9 |
Swegon | 5 231 | 1,0\u20135,0 | 12,1\u201315,0 |
Reac | 238 | \u20131,1\u20135,1 | 8,3\u201310,5 |
IPAS | 180 | 5,5\u201310,0 | 38,0\u201348,7 |
MAXAGV | 163 | 1,0\u201314,9 | 15,3\u201320,0 |
LSAB | 131 | 3,0\u20137,2 | 10,0\u201311,5 |
2025-12-31 | Disk.r\u00e4nta (f\u00f6re skatt) % | Tillv\u00e4xt antagande (terminal) % | Marginal antagande (terminal) % |
Bemsiq Group | 10,2 | 2,0 | 20,6 |
Caljan | 10,3 | 2,0 | 20,0 |
Hultafors Group | 9,5 | 2,0 | 15,0 |
Innovalift | 9,8 | 2,0 | 15,3 |
Nord-Lock Group | 9,6 | 2,0 | 26,0 |
Swegon | 9,3 | 2,0 | 15,0 |
Reac | 9,5 | 2,0 | 10,5 |
IPAS | 9,6 | 2,0 | 38,0 |
MAXAGV | 10,9 | 2,0 | 20,0 |
LSAB | 9,4 | 2,0 | 11,5 |
2024-12-31 | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde Mkr | Tillv\u00e4xt antagande (prognos) % | Marginal antagande (prognos) % |
Bemsiq Group | 2 770 | 8,5\u20139,0 | 19,8\u201320,0 |
Caljan | 2 306 | 5,0\u201325,4 | 15,0\u201320,0 |
Hultafors Group | 3 584 | 5,0\u20139,3 | 15,0\u201315,5 |
Innovalift | 1 687 | 3,8\u20135,0 | 10,6\u201315,0 |
Nord-Lock Group | 724 | 5,0\u20135,2 | 25,0\u201325,0 |
Swegon | 5 019 | 5,0\u201314,6 | 12,5\u201315,0 |
Reac | 246 | 3,0\u20133,0 | 10,0\u201311,4 |
IPAS | 191 | 0,6\u201310,0 | 36,0\u201341,4 |
MAXAGV | 164 | 8,0\u20138,0 | 14,5\u201315,8 |
Depac | 128 | 5,0\u201310,2 | 12,6\u201315,0 |
2024-12-31 | Disk.r\u00e4nta (f\u00f6re skatt) % | Tillv\u00e4xt antagande (terminal) % | Marginal antagande (terminal) % |
Bemsiq Group | 10,2 | 2,0 | 20,0 |
Caljan | 10,7 | 2,0 | 20,0 |
Hultafors Group | 9,6 | 2,0 | 15,0 |
Innovalift | 9,9 | 2,0 | 15,0 |
Nord-Lock Group | 9,6 | 2,0 | 25,0 |
Swegon | 9,3 | 2,0 | 15,0 |
Reac | 9,5 | 2,0 | 11,4 |
IPAS | 9,7 | 2,0 | 36,0 |
MAXAGV | 10,4 | 2,0 | 15,8 |
Depac | 10,5 | 2,0 | 15,0 |
Koncernens goodwillposter har utv\u00e4rderats i enlighet med IAS 36, f\u00f6r att bed\u00f6ma \u00e5tervinningsv\u00e4rdet individuellt f\u00f6r samtliga minsta kassagenererande enheter. V\u00e4rderingarna utg\u00f6r ej marknadsv\u00e4rderingar. F\u00f6r var och en av koncernens goodwill-poster har individuella antaganden gjorts om s\u00e5v\u00e4l tillv\u00e4xt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som risk-premie. Det riskpremiep\u00e5slag som har lagts ovanp\u00e5 den riskfria r\u00e4nteniv\u00e5n har utgjorts av en generell riskpremie f\u00f6r bolags-investeringar och av en verksamhetsspecifik riskpremie base-rad p\u00e5 den enskilda verksamhetens f\u00f6ruts\u00e4ttningar.
Vid \u00e5rets utv\u00e4rdering av bed\u00f6mt \u00e5tervinningsv\u00e4rde har kon-cernen inte funnit ett behov av nedskrivning d\u00e5 samtliga nytt-jandev\u00e4rden \u00f6verstiger bed\u00f6mda \u00e5tervinningsv\u00e4rden.
V\u00e4sentliga antaganden
Pr\u00f6vningen har genomf\u00f6rts med prognostider p\u00e5 10 \u00e5r, motive-rat av den karakt\u00e4r p\u00e5 de bolag som Latour \u00e4ger. Bolagen \u00e4r positionerade i l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbara megatrender, som regel har h\u00f6gre f\u00f6ruts\u00e4gbar tillv\u00e4xt. Uppskattning av framtida kassafl\u00f6-den har gjorts utifr\u00e5n tillg\u00e5ngens befintliga struktur och inklu-derar inte framtida f\u00f6rv\u00e4rv. Avkastningskravet efter skatt varie-rar mellan 8,9\u201310,7 (7,0\u201312,8) procent.
Marknad, tillv\u00e4xt och marginal
Prognoserna baseras p\u00e5 tidigare erfarenheter och externa informationsk\u00e4llor.
Personalkostnader
Prognosen f\u00f6r personalkostnader baseras p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4ntad inflation, viss reall\u00f6ne\u00f6kning (historiskt genomsnitt) och planerade effek-tiviseringar av f\u00f6retagets produktion. Prognosen \u00f6verensst\u00e4m-mer med tidigare erfarenheter och externa informationsk\u00e4llor.
Valutakurser
Valutakursprognoser baseras p\u00e5 aktuell noterad v\u00e4xelkurs och p\u00e5 noterade terminskurser. Prognosen \u00f6verensst\u00e4mmer med externa informationsk\u00e4llor.
Valutakurs CAD | 7,50 |
Valutakurs CHF | 12,00 |
Valutakurs DKK | 1,51 |
Valutakurs EUR | 11,31 |
Valutakurs GBP | 13,5 |
Valutakurs NOK | 0,96 |
Valutakurs PLN | 2,64 |
Valutakurs USD | 10,12 |
F\u00f6r koncernens v\u00e4sentligaste enheter \u00f6verstiger \u00e5tervinnings-v\u00e4rdet de redovisade v\u00e4rdena med god marginal. En mindre f\u00f6r\u00e4ndring i n\u00e5got viktigt antagande har inte s\u00e5 stor effekt att det skulle kunna reducera \u00e5tervinningsv\u00e4rdet till ett v\u00e4rde som \u00e4r l\u00e4gre \u00e4n det redovisade v\u00e4rdet. Detta avser samtliga v\u00e4rde-m\u00e4ssigt v\u00e4sentliga kassagenererande enheter. F\u00f6r vissa av de allra minsta goodwillposterna \u00e4r dock risken st\u00f6rre eftersom marginalen \u00e4r mindre. De f\u00e5r dock ingen v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 Latour-koncernen. Den uteslutande st\u00f6rsta risken f\u00f6r att ned-skrivningsbehov ska uppst\u00e5, \u00e4r n\u00e4r omv\u00e4lvande f\u00f6r\u00e4ndringar sker i en bransch, som radikalt f\u00f6r\u00e4ndrar ett f\u00f6retags position i marknaden. Varje f\u00f6retag g\u00f6r varje \u00e5r en omfattande risk-analys f\u00f6r att bevaka och anpassa sig f\u00f6r s\u00e5dana risker.
Not 18
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
Koncernen | Goodwill | Varu-m\u00e4rken, licenser | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 15 106 | 951 | 16 057 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | - | 35 | 35 |
\u00c5rets f\u00f6rv\u00e4rv | 2 789 | 88 | 2 877 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | - | \u201322 | \u201322 |
Omklassificering | - | - | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 600 | 34 | 634 |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 18 495 | 1 086 | 19 581 |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 18 495 | 1 086 | 19 581 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | - | 10 | 10 |
\u00c5rets f\u00f6rv\u00e4rv | 2 697 | 77 | 2 774 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | \u201392 | \u201351 | \u2013143 |
Omklassificering | - | \u20136 | \u20136 |
Omr\u00e4kningsdifferens | \u20131 393 | \u201347 | \u20131 440 |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 19 707 | 1 069 | 20 776 |
Ackumulerade avskrivningar | |||
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 0 | \u2013584 | \u2013584 |
\u00c5rets avskrivningar | - | \u201385 | \u201385 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | - | 18 | 18 |
Omklassificering | - | 0 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | - | \u201322 | \u201322 |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 0 | \u2013673 | \u2013673 |
Koncernen | Goodwill | Varu-m\u00e4rken, licenser | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 0 | \u2013673 | \u2013673 |
\u00c5rets avskrivningar | - | \u201375 | \u201375 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | - | 49 | 49 |
Omklassificering | - | 0 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | - | 30 | 30 |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 0 | \u2013669 | \u2013669 |
Ackumulerade nedskrivningar | |||
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | \u2013668 | 0 | \u2013668 |
\u00c5rets nedskrivning | \u2013203 | - | \u2013203 |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | \u2013871 | 0 | \u2013871 |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | \u2013871 | 0 | \u2013871 |
\u00c5rets nedskrivning | \u20139 | - | \u20139 |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | \u2013880 | 0 | \u2013880 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 18 827 | 400 | 19 227 |
Redovisade v\u00e4rden | |||
Per 2024-01-01 | 14 438 | 367 | 14 805 |
Per 2024-12-31 | 17 624 | 413 | 18 037 |
Per 2025-01-01 | 17 624 | 413 | 18 037 |
Per 2025-12-31 | 18 827 | 400 | 19 227 |
Avskrivningarnas p\u00e5verkan p\u00e5 resultatet, se not 11.
All goodwill \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rlig till segmentet Industrir\u00f6relsen. Efter pr\u00f6vning av goodwill har nedskrivning gjorts med 9 (203) Mkr.
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov av goodwill
F\u00f6r koncernens mest v\u00e4sentliga goodwillposter anges vissa v\u00e4rderingsantaganden som ligger till grund f\u00f6r utv\u00e4rderingen.
Koncernens goodwillv\u00e4rde f\u00f6rdelar sig enligt nedan:
Koncernen | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, Mkr |
Bemsiq Group | 3 104 |
Caljan | 2 168 |
Hultafors Group | 3 580 |
Innovalift | 2 996 |
Latour Industries | 786 |
Nord-Lock Group | 844 |
Swegon | 5 349 |
18 827 |
Nedan redovisas antaganden f\u00f6r koncernens v\u00e4sentliga good-willposter.
2025-12-31 | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde Mkr | Tillv\u00e4xt antagande (prognos) % | Marginal antagande (prognos) % |
Bemsiq Group | 2 795 | 8,0\u201310,4 | 18,4\u201320,6 |
Caljan | 2 168 | 5,0\u201324,2 | 17,0\u201320,0 |
Hultafors Group | 3 580 | 5,0\u20139,7 | 15,0\u201317,2 |
Innovalift | 2 911 | 2,9\u20135,0 | 13,0\u201315,3 |
Nord-Lock Group | 844 | 5,0\u201311,9 | 25,3\u201326,9 |
Swegon | 5 231 | 1,0\u20135,0 | 12,1\u201315,0 |
Reac | 238 | \u20131,1\u20135,1 | 8,3\u201310,5 |
IPAS | 180 | 5,5\u201310,0 | 38,0\u201348,7 |
MAXAGV | 163 | 1,0\u201314,9 | 15,3\u201320,0 |
LSAB | 131 | 3,0\u20137,2 | 10,0\u201311,5 |
2025-12-31 | Disk.r\u00e4nta (f\u00f6re skatt) % | Tillv\u00e4xt antagande (terminal) % | Marginal antagande (terminal) % |
Bemsiq Group | 10,2 | 2,0 | 20,6 |
Caljan | 10,3 | 2,0 | 20,0 |
Hultafors Group | 9,5 | 2,0 | 15,0 |
Innovalift | 9,8 | 2,0 | 15,3 |
Nord-Lock Group | 9,6 | 2,0 | 26,0 |
Swegon | 9,3 | 2,0 | 15,0 |
Reac | 9,5 | 2,0 | 10,5 |
IPAS | 9,6 | 2,0 | 38,0 |
MAXAGV | 10,9 | 2,0 | 20,0 |
LSAB | 9,4 | 2,0 | 11,5 |
2024-12-31 | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde Mkr | Tillv\u00e4xt antagande (prognos) % | Marginal antagande (prognos) % |
Bemsiq Group | 2 770 | 8,5\u20139,0 | 19,8\u201320,0 |
Caljan | 2 306 | 5,0\u201325,4 | 15,0\u201320,0 |
Hultafors Group | 3 584 | 5,0\u20139,3 | 15,0\u201315,5 |
Innovalift | 1 687 | 3,8\u20135,0 | 10,6\u201315,0 |
Nord-Lock Group | 724 | 5,0\u20135,2 | 25,0\u201325,0 |
Swegon | 5 019 | 5,0\u201314,6 | 12,5\u201315,0 |
Reac | 246 | 3,0\u20133,0 | 10,0\u201311,4 |
IPAS | 191 | 0,6\u201310,0 | 36,0\u201341,4 |
MAXAGV | 164 | 8,0\u20138,0 | 14,5\u201315,8 |
Depac | 128 | 5,0\u201310,2 | 12,6\u201315,0 |
2024-12-31 | Disk.r\u00e4nta (f\u00f6re skatt) % | Tillv\u00e4xt antagande (terminal) % | Marginal antagande (terminal) % |
Bemsiq Group | 10,2 | 2,0 | 20,0 |
Caljan | 10,7 | 2,0 | 20,0 |
Hultafors Group | 9,6 | 2,0 | 15,0 |
Innovalift | 9,9 | 2,0 | 15,0 |
Nord-Lock Group | 9,6 | 2,0 | 25,0 |
Swegon | 9,3 | 2,0 | 15,0 |
Reac | 9,5 | 2,0 | 11,4 |
IPAS | 9,7 | 2,0 | 36,0 |
MAXAGV | 10,4 | 2,0 | 15,8 |
Depac | 10,5 | 2,0 | 15,0 |
Koncernens goodwillposter har utv\u00e4rderats i enlighet med IAS 36, f\u00f6r att bed\u00f6ma \u00e5tervinningsv\u00e4rdet individuellt f\u00f6r samtliga minsta kassagenererande enheter. V\u00e4rderingarna utg\u00f6r ej marknadsv\u00e4rderingar. F\u00f6r var och en av koncernens goodwill-poster har individuella antaganden gjorts om s\u00e5v\u00e4l tillv\u00e4xt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som risk-premie. Det riskpremiep\u00e5slag som har lagts ovanp\u00e5 den riskfria r\u00e4nteniv\u00e5n har utgjorts av en generell riskpremie f\u00f6r bolags-investeringar och av en verksamhetsspecifik riskpremie base-rad p\u00e5 den enskilda verksamhetens f\u00f6ruts\u00e4ttningar.
Vid \u00e5rets utv\u00e4rdering av bed\u00f6mt \u00e5tervinningsv\u00e4rde har kon-cernen inte funnit ett behov av nedskrivning d\u00e5 samtliga nytt-jandev\u00e4rden \u00f6verstiger bed\u00f6mda \u00e5tervinningsv\u00e4rden.
V\u00e4sentliga antaganden
Pr\u00f6vningen har genomf\u00f6rts med prognostider p\u00e5 10 \u00e5r, motive-rat av den karakt\u00e4r p\u00e5 de bolag som Latour \u00e4ger. Bolagen \u00e4r positionerade i l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbara megatrender, som regel har h\u00f6gre f\u00f6ruts\u00e4gbar tillv\u00e4xt. Uppskattning av framtida kassafl\u00f6-den har gjorts utifr\u00e5n tillg\u00e5ngens befintliga struktur och inklu-derar inte framtida f\u00f6rv\u00e4rv. Avkastningskravet efter skatt varie-rar mellan 8,9\u201310,7 (7,0\u201312,8) procent.
Marknad, tillv\u00e4xt och marginal
Prognoserna baseras p\u00e5 tidigare erfarenheter och externa informationsk\u00e4llor.
Personalkostnader
Prognosen f\u00f6r personalkostnader baseras p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4ntad inflation, viss reall\u00f6ne\u00f6kning (historiskt genomsnitt) och planerade effek-tiviseringar av f\u00f6retagets produktion. Prognosen \u00f6verensst\u00e4m-mer med tidigare erfarenheter och externa informationsk\u00e4llor.
Valutakurser
Valutakursprognoser baseras p\u00e5 aktuell noterad v\u00e4xelkurs och p\u00e5 noterade terminskurser. Prognosen \u00f6verensst\u00e4mmer med externa informationsk\u00e4llor.
Valutakurs CAD | 7,50 |
Valutakurs CHF | 12,00 |
Valutakurs DKK | 1,51 |
Valutakurs EUR | 11,31 |
Valutakurs GBP | 13,5 |
Valutakurs NOK | 0,96 |
Valutakurs PLN | 2,64 |
Valutakurs USD | 10,12 |
F\u00f6r koncernens v\u00e4sentligaste enheter \u00f6verstiger \u00e5tervinnings-v\u00e4rdet de redovisade v\u00e4rdena med god marginal. En mindre f\u00f6r\u00e4ndring i n\u00e5got viktigt antagande har inte s\u00e5 stor effekt att det skulle kunna reducera \u00e5tervinningsv\u00e4rdet till ett v\u00e4rde som \u00e4r l\u00e4gre \u00e4n det redovisade v\u00e4rdet. Detta avser samtliga v\u00e4rde-m\u00e4ssigt v\u00e4sentliga kassagenererande enheter. F\u00f6r vissa av de allra minsta goodwillposterna \u00e4r dock risken st\u00f6rre eftersom marginalen \u00e4r mindre. De f\u00e5r dock ingen v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 Latour-koncernen. Den uteslutande st\u00f6rsta risken f\u00f6r att ned-skrivningsbehov ska uppst\u00e5, \u00e4r n\u00e4r omv\u00e4lvande f\u00f6r\u00e4ndringar sker i en bransch, som radikalt f\u00f6r\u00e4ndrar ett f\u00f6retags position i marknaden. Varje f\u00f6retag g\u00f6r varje \u00e5r en omfattande risk-analys f\u00f6r att bevaka och anpassa sig f\u00f6r s\u00e5dana risker.
Not 18
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
Koncernen | Goodwill | Varu-m\u00e4rken, licenser | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 15 106 | 951 | 16 057 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | - | 35 | 35 |
\u00c5rets f\u00f6rv\u00e4rv | 2 789 | 88 | 2 877 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | - | \u201322 | \u201322 |
Omklassificering | - | - | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 600 | 34 | 634 |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 18 495 | 1 086 | 19 581 |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 18 495 | 1 086 | 19 581 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | - | 10 | 10 |
\u00c5rets f\u00f6rv\u00e4rv | 2 697 | 77 | 2 774 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | \u201392 | \u201351 | \u2013143 |
Omklassificering | - | \u20136 | \u20136 |
Omr\u00e4kningsdifferens | \u20131 393 | \u201347 | \u20131 440 |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 19 707 | 1 069 | 20 776 |
Ackumulerade avskrivningar | |||
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 0 | \u2013584 | \u2013584 |
\u00c5rets avskrivningar | - | \u201385 | \u201385 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | - | 18 | 18 |
Omklassificering | - | 0 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | - | \u201322 | \u201322 |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 0 | \u2013673 | \u2013673 |
Koncernen | Goodwill | Varu-m\u00e4rken, licenser | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 0 | \u2013673 | \u2013673 |
\u00c5rets avskrivningar | - | \u201375 | \u201375 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | - | 49 | 49 |
Omklassificering | - | 0 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | - | 30 | 30 |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 0 | \u2013669 | \u2013669 |
Ackumulerade nedskrivningar | |||
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | \u2013668 | 0 | \u2013668 |
\u00c5rets nedskrivning | \u2013203 | - | \u2013203 |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | \u2013871 | 0 | \u2013871 |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | \u2013871 | 0 | \u2013871 |
\u00c5rets nedskrivning | \u20139 | - | \u20139 |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | \u2013880 | 0 | \u2013880 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 18 827 | 400 | 19 227 |
Redovisade v\u00e4rden | |||
Per 2024-01-01 | 14 438 | 367 | 14 805 |
Per 2024-12-31 | 17 624 | 413 | 18 037 |
Per 2025-01-01 | 17 624 | 413 | 18 037 |
Per 2025-12-31 | 18 827 | 400 | 19 227 |
Not 18
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
Koncernen | Goodwill | Varu-m\u00e4rken, licenser | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 15 106 | 951 | 16 057 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | - | 35 | 35 |
\u00c5rets f\u00f6rv\u00e4rv | 2 789 | 88 | 2 877 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | - | \u201322 | \u201322 |
Omklassificering | - | - | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | 600 | 34 | 634 |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 18 495 | 1 086 | 19 581 |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 18 495 | 1 086 | 19 581 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | - | 10 | 10 |
\u00c5rets f\u00f6rv\u00e4rv | 2 697 | 77 | 2 774 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | \u201392 | \u201351 | \u2013143 |
Omklassificering | - | \u20136 | \u20136 |
Omr\u00e4kningsdifferens | \u20131 393 | \u201347 | \u20131 440 |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 19 707 | 1 069 | 20 776 |
Ackumulerade avskrivningar | |||
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 0 | \u2013584 | \u2013584 |
\u00c5rets avskrivningar | - | \u201385 | \u201385 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | - | 18 | 18 |
Omklassificering | - | 0 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | - | \u201322 | \u201322 |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 0 | \u2013673 | \u2013673 |
Koncernen | Goodwill | Varu-m\u00e4rken, licenser | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 0 | \u2013673 | \u2013673 |
\u00c5rets avskrivningar | - | \u201375 | \u201375 |
\u00c5rets f\u00f6rs\u00e4ljning | - | 49 | 49 |
Omklassificering | - | 0 | 0 |
Omr\u00e4kningsdifferens | - | 30 | 30 |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 0 | \u2013669 | \u2013669 |
Ackumulerade nedskrivningar | |||
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | \u2013668 | 0 | \u2013668 |
\u00c5rets nedskrivning | \u2013203 | - | \u2013203 |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | \u2013871 | 0 | \u2013871 |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | \u2013871 | 0 | \u2013871 |
\u00c5rets nedskrivning | \u20139 | - | \u20139 |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | \u2013880 | 0 | \u2013880 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 18 827 | 400 | 19 227 |
Redovisade v\u00e4rden | |||
Per 2024-01-01 | 14 438 | 367 | 14 805 |
Per 2024-12-31 | 17 624 | 413 | 18 037 |
Per 2025-01-01 | 17 624 | 413 | 18 037 |
Per 2025-12-31 | 18 827 | 400 | 19 227 |
Avskrivningarnas p\u00e5verkan p\u00e5 resultatet, se not 11.
All goodwill \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rlig till segmentet Industrir\u00f6relsen. Efter pr\u00f6vning av goodwill har nedskrivning gjorts med 9 (203) Mkr.
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov av goodwill
F\u00f6r koncernens mest v\u00e4sentliga goodwillposter anges vissa v\u00e4rderingsantaganden som ligger till grund f\u00f6r utv\u00e4rderingen.
Koncernens goodwillv\u00e4rde f\u00f6rdelar sig enligt nedan:
Koncernen | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, Mkr |
Bemsiq Group | 3 104 |
Caljan | 2 168 |
Hultafors Group | 3 580 |
Innovalift | 2 996 |
Latour Industries | 786 |
Nord-Lock Group | 844 |
Swegon | 5 349 |
18 827 |
Nedan redovisas antaganden f\u00f6r koncernens v\u00e4sentliga good-willposter.
2025-12-31 | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde Mkr | Tillv\u00e4xt antagande (prognos) % | Marginal antagande (prognos) % |
Bemsiq Group | 2 795 | 8,0\u201310,4 | 18,4\u201320,6 |
Caljan | 2 168 | 5,0\u201324,2 | 17,0\u201320,0 |
Hultafors Group | 3 580 | 5,0\u20139,7 | 15,0\u201317,2 |
Innovalift | 2 911 | 2,9\u20135,0 | 13,0\u201315,3 |
Nord-Lock Group | 844 | 5,0\u201311,9 | 25,3\u201326,9 |
Swegon | 5 231 | 1,0\u20135,0 | 12,1\u201315,0 |
Reac | 238 | \u20131,1\u20135,1 | 8,3\u201310,5 |
IPAS | 180 | 5,5\u201310,0 | 38,0\u201348,7 |
MAXAGV | 163 | 1,0\u201314,9 | 15,3\u201320,0 |
LSAB | 131 | 3,0\u20137,2 | 10,0\u201311,5 |
2025-12-31 | Disk.r\u00e4nta (f\u00f6re skatt) % | Tillv\u00e4xt antagande (terminal) % | Marginal antagande (terminal) % |
Bemsiq Group | 10,2 | 2,0 | 20,6 |
Caljan | 10,3 | 2,0 | 20,0 |
Hultafors Group | 9,5 | 2,0 | 15,0 |
Innovalift | 9,8 | 2,0 | 15,3 |
Nord-Lock Group | 9,6 | 2,0 | 26,0 |
Swegon | 9,3 | 2,0 | 15,0 |
Reac | 9,5 | 2,0 | 10,5 |
IPAS | 9,6 | 2,0 | 38,0 |
MAXAGV | 10,9 | 2,0 | 20,0 |
LSAB | 9,4 | 2,0 | 11,5 |
2024-12-31 | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde Mkr | Tillv\u00e4xt antagande (prognos) % | Marginal antagande (prognos) % |
Bemsiq Group | 2 770 | 8,5\u20139,0 | 19,8\u201320,0 |
Caljan | 2 306 | 5,0\u201325,4 | 15,0\u201320,0 |
Hultafors Group | 3 584 | 5,0\u20139,3 | 15,0\u201315,5 |
Innovalift | 1 687 | 3,8\u20135,0 | 10,6\u201315,0 |
Nord-Lock Group | 724 | 5,0\u20135,2 | 25,0\u201325,0 |
Swegon | 5 019 | 5,0\u201314,6 | 12,5\u201315,0 |
Reac | 246 | 3,0\u20133,0 | 10,0\u201311,4 |
IPAS | 191 | 0,6\u201310,0 | 36,0\u201341,4 |
MAXAGV | 164 | 8,0\u20138,0 | 14,5\u201315,8 |
Depac | 128 | 5,0\u201310,2 | 12,6\u201315,0 |
2024-12-31 | Disk.r\u00e4nta (f\u00f6re skatt) % | Tillv\u00e4xt antagande (terminal) % | Marginal antagande (terminal) % |
Bemsiq Group | 10,2 | 2,0 | 20,0 |
Caljan | 10,7 | 2,0 | 20,0 |
Hultafors Group | 9,6 | 2,0 | 15,0 |
Innovalift | 9,9 | 2,0 | 15,0 |
Nord-Lock Group | 9,6 | 2,0 | 25,0 |
Swegon | 9,3 | 2,0 | 15,0 |
Reac | 9,5 | 2,0 | 11,4 |
IPAS | 9,7 | 2,0 | 36,0 |
MAXAGV | 10,4 | 2,0 | 15,8 |
Depac | 10,5 | 2,0 | 15,0 |
Koncernens goodwillposter har utv\u00e4rderats i enlighet med IAS 36, f\u00f6r att bed\u00f6ma \u00e5tervinningsv\u00e4rdet individuellt f\u00f6r samtliga minsta kassagenererande enheter. V\u00e4rderingarna utg\u00f6r ej marknadsv\u00e4rderingar. F\u00f6r var och en av koncernens goodwill-poster har individuella antaganden gjorts om s\u00e5v\u00e4l tillv\u00e4xt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som risk-premie. Det riskpremiep\u00e5slag som har lagts ovanp\u00e5 den riskfria r\u00e4nteniv\u00e5n har utgjorts av en generell riskpremie f\u00f6r bolags-investeringar och av en verksamhetsspecifik riskpremie base-rad p\u00e5 den enskilda verksamhetens f\u00f6ruts\u00e4ttningar.
Vid \u00e5rets utv\u00e4rdering av bed\u00f6mt \u00e5tervinningsv\u00e4rde har kon-cernen inte funnit ett behov av nedskrivning d\u00e5 samtliga nytt-jandev\u00e4rden \u00f6verstiger bed\u00f6mda \u00e5tervinningsv\u00e4rden.
V\u00e4sentliga antaganden
Pr\u00f6vningen har genomf\u00f6rts med prognostider p\u00e5 10 \u00e5r, motive-rat av den karakt\u00e4r p\u00e5 de bolag som Latour \u00e4ger. Bolagen \u00e4r positionerade i l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbara megatrender, som regel har h\u00f6gre f\u00f6ruts\u00e4gbar tillv\u00e4xt. Uppskattning av framtida kassafl\u00f6-den har gjorts utifr\u00e5n tillg\u00e5ngens befintliga struktur och inklu-derar inte framtida f\u00f6rv\u00e4rv. Avkastningskravet efter skatt varie-rar mellan 8,9\u201310,7 (7,0\u201312,8) procent.
Marknad, tillv\u00e4xt och marginal
Prognoserna baseras p\u00e5 tidigare erfarenheter och externa informationsk\u00e4llor.
Personalkostnader
Prognosen f\u00f6r personalkostnader baseras p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4ntad inflation, viss reall\u00f6ne\u00f6kning (historiskt genomsnitt) och planerade effek-tiviseringar av f\u00f6retagets produktion. Prognosen \u00f6verensst\u00e4m-mer med tidigare erfarenheter och externa informationsk\u00e4llor.
Valutakurser
Valutakursprognoser baseras p\u00e5 aktuell noterad v\u00e4xelkurs och p\u00e5 noterade terminskurser. Prognosen \u00f6verensst\u00e4mmer med externa informationsk\u00e4llor.
Valutakurs CAD | 7,50 |
Valutakurs CHF | 12,00 |
Valutakurs DKK | 1,51 |
Valutakurs EUR | 11,31 |
Valutakurs GBP | 13,5 |
Valutakurs NOK | 0,96 |
Valutakurs PLN | 2,64 |
Valutakurs USD | 10,12 |
F\u00f6r koncernens v\u00e4sentligaste enheter \u00f6verstiger \u00e5tervinnings-v\u00e4rdet de redovisade v\u00e4rdena med god marginal. En mindre f\u00f6r\u00e4ndring i n\u00e5got viktigt antagande har inte s\u00e5 stor effekt att det skulle kunna reducera \u00e5tervinningsv\u00e4rdet till ett v\u00e4rde som \u00e4r l\u00e4gre \u00e4n det redovisade v\u00e4rdet. Detta avser samtliga v\u00e4rde-m\u00e4ssigt v\u00e4sentliga kassagenererande enheter. F\u00f6r vissa av de allra minsta goodwillposterna \u00e4r dock risken st\u00f6rre eftersom marginalen \u00e4r mindre. De f\u00e5r dock ingen v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 Latour-koncernen. Den uteslutande st\u00f6rsta risken f\u00f6r att ned-skrivningsbehov ska uppst\u00e5, \u00e4r n\u00e4r omv\u00e4lvande f\u00f6r\u00e4ndringar sker i en bransch, som radikalt f\u00f6r\u00e4ndrar ett f\u00f6retags position i marknaden. Varje f\u00f6retag g\u00f6r varje \u00e5r en omfattande risk-analys f\u00f6r att bevaka och anpassa sig f\u00f6r s\u00e5dana risker.
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov av goodwill
F\u00f6r koncernens mest v\u00e4sentliga goodwillposter anges vissa v\u00e4rderingsantaganden som ligger till grund f\u00f6r utv\u00e4rderingen.
Koncernens goodwillv\u00e4rde f\u00f6rdelar sig enligt nedan:
Koncernen | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, Mkr |
Bemsiq Group | 3 104 |
Caljan | 2 168 |
Hultafors Group | 3 580 |
Innovalift | 2 996 |
Latour Industries | 786 |
Nord-Lock Group | 844 |
Swegon | 5 349 |
18 827 |
Nedan redovisas antaganden f\u00f6r koncernens v\u00e4sentliga good-willposter.
2025-12-31 | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde Mkr | Tillv\u00e4xt antagande (prognos) % | Marginal antagande (prognos) % |
Bemsiq Group | 2 795 | 8,0\u201310,4 | 18,4\u201320,6 |
Caljan | 2 168 | 5,0\u201324,2 | 17,0\u201320,0 |
Hultafors Group | 3 580 | 5,0\u20139,7 | 15,0\u201317,2 |
Innovalift | 2 911 | 2,9\u20135,0 | 13,0\u201315,3 |
Nord-Lock Group | 844 | 5,0\u201311,9 | 25,3\u201326,9 |
Swegon | 5 231 | 1,0\u20135,0 | 12,1\u201315,0 |
Reac | 238 | \u20131,1\u20135,1 | 8,3\u201310,5 |
IPAS | 180 | 5,5\u201310,0 | 38,0\u201348,7 |
MAXAGV | 163 | 1,0\u201314,9 | 15,3\u201320,0 |
LSAB | 131 | 3,0\u20137,2 | 10,0\u201311,5 |
2025-12-31 | Disk.r\u00e4nta (f\u00f6re skatt) % | Tillv\u00e4xt antagande (terminal) % | Marginal antagande (terminal) % |
Bemsiq Group | 10,2 | 2,0 | 20,6 |
Caljan | 10,3 | 2,0 | 20,0 |
Hultafors Group | 9,5 | 2,0 | 15,0 |
Innovalift | 9,8 | 2,0 | 15,3 |
Nord-Lock Group | 9,6 | 2,0 | 26,0 |
Swegon | 9,3 | 2,0 | 15,0 |
Reac | 9,5 | 2,0 | 10,5 |
IPAS | 9,6 | 2,0 | 38,0 |
MAXAGV | 10,9 | 2,0 | 20,0 |
LSAB | 9,4 | 2,0 | 11,5 |
2024-12-31 | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde Mkr | Tillv\u00e4xt antagande (prognos) % | Marginal antagande (prognos) % |
Bemsiq Group | 2 770 | 8,5\u20139,0 | 19,8\u201320,0 |
Caljan | 2 306 | 5,0\u201325,4 | 15,0\u201320,0 |
Hultafors Group | 3 584 | 5,0\u20139,3 | 15,0\u201315,5 |
Innovalift | 1 687 | 3,8\u20135,0 | 10,6\u201315,0 |
Nord-Lock Group | 724 | 5,0\u20135,2 | 25,0\u201325,0 |
Swegon | 5 019 | 5,0\u201314,6 | 12,5\u201315,0 |
Reac | 246 | 3,0\u20133,0 | 10,0\u201311,4 |
IPAS | 191 | 0,6\u201310,0 | 36,0\u201341,4 |
MAXAGV | 164 | 8,0\u20138,0 | 14,5\u201315,8 |
Depac | 128 | 5,0\u201310,2 | 12,6\u201315,0 |
2024-12-31 | Disk.r\u00e4nta (f\u00f6re skatt) % | Tillv\u00e4xt antagande (terminal) % | Marginal antagande (terminal) % |
Bemsiq Group | 10,2 | 2,0 | 20,0 |
Caljan | 10,7 | 2,0 | 20,0 |
Hultafors Group | 9,6 | 2,0 | 15,0 |
Innovalift | 9,9 | 2,0 | 15,0 |
Nord-Lock Group | 9,6 | 2,0 | 25,0 |
Swegon | 9,3 | 2,0 | 15,0 |
Reac | 9,5 | 2,0 | 11,4 |
IPAS | 9,7 | 2,0 | 36,0 |
MAXAGV | 10,4 | 2,0 | 15,8 |
Depac | 10,5 | 2,0 | 15,0 |
Koncernens goodwillposter har utv\u00e4rderats i enlighet med IAS 36, f\u00f6r att bed\u00f6ma \u00e5tervinningsv\u00e4rdet individuellt f\u00f6r samtliga minsta kassagenererande enheter. V\u00e4rderingarna utg\u00f6r ej marknadsv\u00e4rderingar. F\u00f6r var och en av koncernens goodwill-poster har individuella antaganden gjorts om s\u00e5v\u00e4l tillv\u00e4xt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som risk-premie. Det riskpremiep\u00e5slag som har lagts ovanp\u00e5 den riskfria r\u00e4nteniv\u00e5n har utgjorts av en generell riskpremie f\u00f6r bolags-investeringar och av en verksamhetsspecifik riskpremie base-rad p\u00e5 den enskilda verksamhetens f\u00f6ruts\u00e4ttningar.
Vid \u00e5rets utv\u00e4rdering av bed\u00f6mt \u00e5tervinningsv\u00e4rde har kon-cernen inte funnit ett behov av nedskrivning d\u00e5 samtliga nytt-jandev\u00e4rden \u00f6verstiger bed\u00f6mda \u00e5tervinningsv\u00e4rden.
V\u00e4sentliga antaganden
Pr\u00f6vningen har genomf\u00f6rts med prognostider p\u00e5 10 \u00e5r, motive-rat av den karakt\u00e4r p\u00e5 de bolag som Latour \u00e4ger. Bolagen \u00e4r positionerade i l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbara megatrender, som regel har h\u00f6gre f\u00f6ruts\u00e4gbar tillv\u00e4xt. Uppskattning av framtida kassafl\u00f6-den har gjorts utifr\u00e5n tillg\u00e5ngens befintliga struktur och inklu-derar inte framtida f\u00f6rv\u00e4rv. Avkastningskravet efter skatt varie-rar mellan 8,9\u201310,7 (7,0\u201312,8) procent.
Marknad, tillv\u00e4xt och marginal
Prognoserna baseras p\u00e5 tidigare erfarenheter och externa informationsk\u00e4llor.
Personalkostnader
Prognosen f\u00f6r personalkostnader baseras p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4ntad inflation, viss reall\u00f6ne\u00f6kning (historiskt genomsnitt) och planerade effek-tiviseringar av f\u00f6retagets produktion. Prognosen \u00f6verensst\u00e4m-mer med tidigare erfarenheter och externa informationsk\u00e4llor.
Valutakurser
Valutakursprognoser baseras p\u00e5 aktuell noterad v\u00e4xelkurs och p\u00e5 noterade terminskurser. Prognosen \u00f6verensst\u00e4mmer med externa informationsk\u00e4llor.
Valutakurs CAD | 7,50 |
Valutakurs CHF | 12,00 |
Valutakurs DKK | 1,51 |
Valutakurs EUR | 11,31 |
Valutakurs GBP | 13,5 |
Valutakurs NOK | 0,96 |
Valutakurs PLN | 2,64 |
Valutakurs USD | 10,12 |
F\u00f6r koncernens v\u00e4sentligaste enheter \u00f6verstiger \u00e5tervinnings-v\u00e4rdet de redovisade v\u00e4rdena med god marginal. En mindre f\u00f6r\u00e4ndring i n\u00e5got viktigt antagande har inte s\u00e5 stor effekt att det skulle kunna reducera \u00e5tervinningsv\u00e4rdet till ett v\u00e4rde som \u00e4r l\u00e4gre \u00e4n det redovisade v\u00e4rdet. Detta avser samtliga v\u00e4rde-m\u00e4ssigt v\u00e4sentliga kassagenererande enheter. F\u00f6r vissa av de allra minsta goodwillposterna \u00e4r dock risken st\u00f6rre eftersom marginalen \u00e4r mindre. De f\u00e5r dock ingen v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 Latour-koncernen. Den uteslutande st\u00f6rsta risken f\u00f6r att ned-skrivningsbehov ska uppst\u00e5, \u00e4r n\u00e4r omv\u00e4lvande f\u00f6r\u00e4ndringar sker i en bransch, som radikalt f\u00f6r\u00e4ndrar ett f\u00f6retags position i marknaden. Varje f\u00f6retag g\u00f6r varje \u00e5r en omfattande risk-analys f\u00f6r att bevaka och anpassa sig f\u00f6r s\u00e5dana risker.
Not 35
Pensionsf\u00f6rpliktelser
I det n\u00e4rmaste samtliga anst\u00e4llda i Latourkoncernen omfattas av antingen f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda eller avgiftsbest\u00e4mda pensions-planer. F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner inneb\u00e4r att den anst\u00e4llde garanteras en pension motsvarande en viss procentu-ell andel av l\u00f6nen. Pensionsplanerna omfattar \u00e5lderspension, sjukpension och familjepension. Pensionsf\u00f6rpliktelserna tryg-gas genom avs\u00e4ttningar i balansr\u00e4kningen och genom premier till f\u00f6rs\u00e4kringsbolag som d\u00e4rmed \u00f6vertar f\u00f6rpliktelserna gente-mot de anst\u00e4llda. Koncernens anst\u00e4llda utanf\u00f6r Sverige, Norge, Italien, Tyskland och Schweiz omfattas av avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner. Avgifter till de sistn\u00e4mnda planerna utg\u00f6r nor-malt en procentuell andel av den anst\u00e4lldes l\u00f6n.
\u00c5taganden f\u00f6r \u00e5lderspension och familjepension f\u00f6r tj\u00e4nste-m\u00e4n i Sverige tryggas huvudsakligen genom f\u00f6rs\u00e4kringar i Alecta. D\u00e5 Alecta inte kan tillhandah\u00e5lla tillr\u00e4ckliga uppgifter f\u00f6r att redovisa ITP-planen som f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md redovisas den som avgiftbest\u00e4md. \u00c5rets avgifter f\u00f6r pensionsf\u00f6rs\u00e4kringar som \u00e4r tecknade i Alecta uppg\u00e5r till 68 (62) Mkr. Alectas \u00f6verskott kan f\u00f6rdelas till f\u00f6rs\u00e4kringstagarna och/eller de f\u00f6rs\u00e4krade. Vid utg\u00e5ngen av 2025 uppgick Alectas \u00f6verskott i form av den kol-lektiva konsolideringsniv\u00e5n till 167 (162) procent. Tj\u00e4nstepen-sion f\u00f6r arbetare i Sverige \u00e4r avgiftsbest\u00e4mda.
Betr\u00e4ffande f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer ber\u00e4knas f\u00f6retagets kostnader samt v\u00e4rdet p\u00e5 utest\u00e5ende f\u00f6rpliktelser med hj\u00e4lp av aktuariella ber\u00e4kningar vilka syftar till att fastst\u00e4lla nuv\u00e4rdet av utf\u00e4rdade f\u00f6rpliktelser.
Koncernen | 2025 | 2024 |
F\u00f6rm\u00e5nsbaserade f\u00f6rpliktelser | ||
Nuv\u00e4rde vid periodens b\u00f6rjan | 518 | 443 |
F\u00f6rv\u00e4rv | 38 | 12 |
Intj\u00e4nad pension | 26 | 62 |
R\u00e4nta | 3 | 5 |
Pensionsutbetalningar | \u201324 | \u201319 |
Aktuariell vinst/f\u00f6rlust | \u201327 | 11 |
Omr\u00e4kningsdifferens | \u201312 | 4 |
Utg\u00e5ende balans | 522 | 518 |
F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | ||
Ing\u00e5ende balans | 251 | 231 |
F\u00f6r\u00e4ndring reserv | \u20139 | 20 |
Utg\u00e5ende balans | 242 | 251 |
Netto f\u00f6rm\u00e5nsbaserade f\u00f6rpliktelser | 280 | 267 |
2025F\u00f6rm\u00e5nsbaserade f\u00f6rpliktelser per land | Nuv\u00e4rde av f\u00f6rpliktelser | Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | Summa |
Sverige | 128 | - | 128 |
Norge | 36 | \u201336 | - |
Schweiz | 205 | \u2013176 | 29 |
Tyskland | 81 | \u201330 | 51 |
Italien | 54 | - | 54 |
\u00d6vriga | 18 | - | 18 |
Summa | 522 | \u2013242 | 280 |
2024F\u00f6rm\u00e5nsbaserade f\u00f6rpliktelser per land | Nuv\u00e4rde av f\u00f6rpliktelser | Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | Summa |
Sverige | 133 | - | 133 |
Norge | 38 | \u201336 | 2 |
Schweiz | 226 | \u2013184 | 42 |
Tyskland | 53 | \u201331 | 22 |
Italien | 62 | - | 62 |
\u00d6vriga | 6 | - | 6 |
Summa | 518 | \u2013251 | 267 |
Vid den senaste v\u00e4rderingstidpunkten bestod nuv\u00e4rdet av den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelsen av cirka 140 Mkr h\u00e4nf\u00f6rlig till aktiva anst\u00e4llda och 140 Mkr till pension\u00e4rer.
Belopp redovisade i resultatr\u00e4kningen | 2025 | 2024 |
R\u00e4nta p\u00e5 pensionsavs\u00e4ttning | 3 | 3 |
Kostnader f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer | 3 | 3 |
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 408 | 361 |
L\u00f6ne- och avkastningsskatt | 49 | 44 |
Totala pensionskostnader | 460 | 408 |
Den f\u00f6rs\u00e4kringstekniska ber\u00e4kningen av pensionsf\u00f6rpliktelser och pensionskostnader baseras p\u00e5 f\u00f6ljande viktiga antaganden:
2025 | |||||
% | Schweiz | Tyskland | Italien | Norge | Sverige |
Diskonteringsr\u00e4nta1) | 1,1 | 3,4 | 3,2 | 3,3 | 3,8 |
Inflation | 1,0 | 2,0 | 2,5 | 3,5 | 1,7 |
L\u00f6ne\u00f6kningar | 2,7 | 0,0 | 2,0 | 3,5 | 0,0 |
Pensionsuppr\u00e4kning | 0,0 | 2,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
2024 | |||||
% | Schweiz | Tyskland | Italien | Norge | Sverige |
Diskonteringsr\u00e4nta1) | 0,8 | 3,1 | 3,7 | 3,7 | 3,0 |
Inflation | 1,0 | 2,1 | 3,0 | 3,5 | 1,6 |
L\u00f6ne\u00f6kningar | 3,0 | 0,0 | 2,0 | 3,75 | 0,0 |
Pensionsuppr\u00e4kning | 0,0 | 2,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
1) Se principer not 2 sid 103
Om diskonteringsr\u00e4ntan minskas med 0,5 procent s\u00e5 \u00f6kar nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelserna med 5,7 procent. Om r\u00e4ntan \u00f6kar med 0,5 procent s\u00e5 minskar nuv\u00e4rdet av f\u00f6rpliktelserna med 5,2 procent.
NOT 48
V\u00e4sentliga uppskattningar och bed\u00f6mningar
F\u00f6r att kunna uppr\u00e4tta redovisningen enligt god redovisnings-sed m\u00e5ste f\u00f6retagsledningen och styrelsen g\u00f6ra bed\u00f6mningar och antaganden som p\u00e5verkar i bokslutet redovisade tillg\u00e5ngs- och skuldposter respektive int\u00e4kts- och kostnadsposter samt l\u00e4mnad information i \u00f6vrigt, bland annat om eventualf\u00f6rplik-telser. Dessa bed\u00f6mningar baseras p\u00e5 historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bed\u00f6mer vara rimliga under r\u00e5dande omst\u00e4ndigheter. H\u00e4rigenom dragna slutsatser utg\u00f6r grunden f\u00f6r avg\u00f6randen r\u00f6rande redovisade v\u00e4rden p\u00e5 tillg\u00e5ngar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastst\u00e4llas genom information fr\u00e5n andra k\u00e4llor. Faktiskt utfall kan skilja sig fr\u00e5n dessa bed\u00f6mningar om andra antaganden g\u00f6rs eller andra f\u00f6ruts\u00e4ttningar \u00e4r f\u00f6r handen.
S\u00e4rskilt inom omr\u00e5dena redovisning av resultatandelar i intressebolag, v\u00e4rdering av goodwill samt redovisning av f\u00f6rv\u00e4rv samt kan bed\u00f6mningarna ge en betydande p\u00e5verkan p\u00e5 Latours resultat och finansiella st\u00e4llning (se vidare respektive not).
F\u00f6retagsledningen har med revisionsutskottet diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar samt ti-l\u00e4mpningen av dessa principer och uppskattningar.
V\u00c4SENTLIGA UPPSKATTNINGAR
Prognos intressef\u00f6retagsandelar
Latours innehav i b\u00f6rsportf\u00f6ljen v\u00e4rderas enligt kapitalandels-metoden som intressef\u00f6retag. D\u00e5 Latour inte kan v\u00e4nta p\u00e5 portf\u00f6ljbolagens rapporterade utfall g\u00f6rs en uppskattning av deras senaste kvartals finansiella utfall. Denna uppskattning g\u00f6rs utifr\u00e5n k\u00e4nda fakta om bolagets utveckling och framtidsut-sikter. N\u00e4r portf\u00f6ljbolagens finansiella rapporter sl\u00e4pps g\u00f6rs en korrigering i kommande kvartal och en ny prognos g\u00f6rs.
BETYDANDE BED\u00d6MNINGAR
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov f\u00f6r goodwill
Koncernen bed\u00f6mmer varje \u00e5r om n\u00e5got nedskrivningsbehov f\u00f6religger f\u00f6r goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.
\u00c5tervinningsv\u00e4rden f\u00f6r kassagenererande enheter har fast-st\u00e4llts genom ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rde. F\u00f6r dessa ber\u00e4k-ningar m\u00e5ste vissa uppskattningar g\u00f6ras (not 18).
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rven redovisas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden vilket inne-b\u00e4r att f\u00f6rv\u00e4rvade tillg\u00e5ngar och skulder redovisas till verkliga v\u00e4rden vid f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten. F\u00f6r att fastst\u00e4lla verkliga v\u00e4r-den anv\u00e4nder f\u00f6retagsledningen v\u00e4rderingsmodeller med inslag av bed\u00f6mningar och antaganden. K\u00f6peskillingen inklu-derar en bed\u00f6mning avseende eventuella villkorade till\u00e4ggs-k\u00f6peskillingar.
Not 19
Byggnader
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 3 696 | 3 157 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | 128 | 2 |
Ink\u00f6p | 551 | 565 |
F\u00f6rs\u00e4ljning | \u2013155 | \u2013149 |
Omklassificering | 14 | - |
Omr\u00e4kningsdifferenser | \u2013249 | 121 |
Utg\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rden | 3 985 | 3 696 |
Ing\u00e5ende avskrivningar | \u20131 274 | \u20131 049 |
F\u00f6rs\u00e4ljning | 138 | 123 |
\u00c5rets avskrivningar | \u2013365 | \u2013315 |
Omklassificering | \u201328 | - |
Omr\u00e4kningsdifferenser | 76 | \u201333 |
Utg\u00e5ende avskrivningar | \u20131 453 | \u20131 274 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 2 532 | 2 422 |
\u00c5rets avskrivningar se not 11.
I posten byggnader ing\u00e5r en fastighet som koncernen innehar enligt finansiellt leasingavtal med f\u00f6ljande belopp:
Koncernen | 2025 | 2024 |
Anskaffningsv\u00e4rde \u2013 aktiverad finansiell leasing | 175 | 180 |
Ackumulerade avskrivningar | \u2013118 | \u2013113 |
Redovisat v\u00e4rde | 57 | 67 |
Not 20
Mark och markanl\u00e4ggningar
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 104 | 97 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | 14 | |
Ink\u00f6p | 19 | 4 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar och utrangeringar | -7 | \u2013 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | -15 | 3 |
Utg\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rden | 115 | 104 |
Ing\u00e5ende avskrivningar | -14 | \u201312 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar och utrangeringar | 2 | |
\u00c5rets avskrivningar | -1 | \u20132 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | 2 | \u2013 |
Utg\u00e5ende avskrivningar | -11 | \u201314 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 104 | 90 |
\u00c5rets avskrivningar se not 11.
Not 21
Maskiner
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 1 862 | 1 872 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | 53 | 13 |
Ink\u00f6p | 257 | 195 |
F\u00f6rs\u00e4ljning | \u201343 | \u2013202 |
Omklassificering | \u20131 | \u201376 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | \u2013120 | 60 |
Utg\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rden | 2 008 | 1 862 |
Ing\u00e5ende avskrivningar | \u20131 163 | \u20131 236 |
F\u00f6rs\u00e4ljning | 38 | 195 |
\u00c5rets avskrivningar | \u2013183 | \u2013156 |
Omklassificering | \u20134 | 74 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | 79 | \u201340 |
Utg\u00e5ende avskrivningar | \u20131 233 | \u20131 163 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 775 | 699 |
Not 22
Inventarier
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 1 549 | 1 265 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | 16 | 30 |
Ink\u00f6p | 306 | 308 |
F\u00f6rs\u00e4ljning | \u2013197 | \u2013140 |
Omklassificeringar | 24 | 38 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | \u2013105 | 48 |
Utg\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rden | 1 593 | 1 549 |
Ing\u00e5ende avskrivningar | \u2013950 | \u2013806 |
F\u00f6rs\u00e4ljning | 180 | 119 |
\u00c5rets avskrivningar | \u2013231 | \u2013200 |
Omklassificeringar | \u20135 | \u201333 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | 63 | \u201330 |
Utg\u00e5ende avskrivningar | \u2013943 | \u2013950 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 650 | 599 |
\u00c5rets avskrivningar se not 11.
Not 23
P\u00e5g\u00e5ende nyanl\u00e4ggningar och f\u00f6rskott avseende materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 156 | 181 |
Under \u00e5ret nedlagda kostnader | 145 | 85 |
F\u00e4rdigst\u00e4llda anl\u00e4ggningar | \u201388 | \u2013114 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | \u201310 | 4 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 203 | 156 |
Not 24
Andelar i dotterf\u00f6retag
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 3 979 | 3 746 |
\u00c5rets f\u00f6r\u00e4ndring | 28 | 233 |
Utg\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 4 007 | 3 979 |
80 | |||||
80 | |||||
80 | |||||
80 | |||||
Eelectron Ltd | 1009145584 | Saudi | |||
Xxter BV | 54733472 | 60 | |||
HRB 755172 | |||||
Lyngs\u00f8e Rainwear ApS | 26097622 | Danmark | |||
Stockholm | |||||
Syntium Lifts Limited | 12478417 | ||||
Arkel Elektrik Elektronik Sanayi ve Ticaret Anonim \u015eirketi | 386628 | Turkiet | |||
Arkel Electronic India Private Limited | 100291 | Indien | |||
Arkel Gmbh | HRB19960 | ||||
Arkel Ascensor Tecnologia S.L. | B67584748 | Spanien | |||
Arkel Limited | 74516635-000-10-22-9 | Hong Kong | |||
HDS Real Estate GmbH | HRB35241 | ||||
HDS-Group Gmbh | HRB16967 | ||||
Mindre dotterf\u00f6retag som saknar verksamhet ing\u00e5r ej i ovan-st\u00e5ende specifikation.
NOT 44
Avyttring dotterf\u00f6retag
I oktober avyttrades spanska Batec Mobility S.L.U med 40 anst\u00e4llda och en \u00e5rlig oms\u00e4ttning om 55 Mkr. I november avytt-rades tyska AAT Alber Antriebstechnik GmbH med 80 anst\u00e4llda och en \u00e5rlig oms\u00e4ttning p\u00e5 165 Mkr. De avyttrade bolagen bidrog under perioden med 214 Mkr till nettooms\u00e4tt-ningen och \u201314 Mkr till EBIT. Avyttringarna hade en negativ effekt p\u00e5 resultatet om \u2013224 Mkr.
Mkr | AAT | Batec | Totalt |
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 71 | 21 | 92 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 5 | 2 | 7 |
Lager | 79 | 27 | 106 |
Kundfordringar | 14 | 9 | 23 |
\u00d6vriga fordringar | 3 | 2 | 5 |
Kassa | - | 11 | 11 |
Avs\u00e4ttningar | \u20131 | - | \u20131 |
L\u00e5nga skulder | - | \u201324 | \u201324 |
Kortfristiga skulder | \u201356 | \u20135 | \u201361 |
Restultat redovisat i RR | 17 | \u20133 | 14 |
Rearesultat vid f\u00f6rs\u00e4ljning av dotterf\u00f6retag | \u2013195 | \u201329 | \u2013224 |
Erh\u00e5llen k\u00f6peskilling | \u201363 | 11 | \u201352 |
Likvida medel i avyttrat f\u00f6retag | - | \u201311 | \u201311 |
P\u00e5verkan p\u00e5 konvernens likvida medel | \u201363 | - | \u201363 |
Not 25
Andelar i intressebolag
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 31 030 | 29 429 |
Anskaffningar under \u00e5ret | 19 | 393 |
S\u00e5lt under \u00e5ret | \u20133 | \u20133 |
Omklassificering | 0 | \u201347 |
\u00c5rets resultatandel efter skatt | 3 569 | 3 242 |
Utsp\u00e4dningseffekt | 3 | 13 |
Erh\u00e5llen utdelning | \u20131 676 | \u20131 620 |
Nedskrivning | \u2013387 | \u2013174 |
\u00c5terf\u00f6rd nedskrivning | 6 | 835 |
Kapitalf\u00f6r\u00e4ndringar, netto | \u20131 612 | \u20131 038 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde | 30 949 | 31 030 |
moderbolaget | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 11 660 | 11 291 |
Anskaffningar under \u00e5ret | 18 | 369 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde | 11 678 | 11 660 |
Alimak Group AB | 2 875 | 2 875 |
Assa Abloy AB | 1 200 | 1 200 |
CTEK | 1 218 | 1 200 |
Fagerhult Group | 1 728 | 1 728 |
HMS Networks AB | 612 | 612 |
Nederman Holding AB | 306 | 306 |
Securitas AB | 1 297 | 1 297 |
Sweco AB | 445 | 445 |
TOMRA Systems ASA | 1 600 | 1 600 |
Troax Group AB | 397 | 397 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde | 11 678 | 11 660 |
Koncernen | Beskrivning av verksamheten | Antal aktier | Kapital-andel | B\u00f6rs-v\u00e4rde 1) | Anskaff-ningsv\u00e4rde | Kapital-andel % | R\u00f6standel |
Alimak Group (Org nr 556714-1857 S\u00e4te Stockholm) 2) | Se sid 78 | 32 033 618 | 3 468 | 3 761 | 2 883 | 30 | 30 |
Assa Abloy AB (Org nr 556059-3575 S\u00e4te Stockholm) 2) | Se sid 79 | 105 460 164 | 10 269 | 34 464 | 1 696 | 10 | 29 |
CTEK AB (Org nr 556217-4659 S\u00e4te Vikmanshyttan) | Se sid 80 | 23 431 950 | 326 | 326 | 1 200 | 33 | 33 |
Fagerhult Group (Org nr 556110-6203 S\u00e4te Habo) | Se sid 81 | 84 708 480 | 3 993 | 4 583 | 1 899 | 48 | 48 |
HMS Networks AB (Org nr 556661-8954 S\u00e4te Halmstad) | Se sid 82 | 13 014 532 | 1 033 | 5 646 | 612 | 26 | 26 |
Nederman Holding AB (Org nr 556576-4205 S\u00e4te Helsing-borg) | Se sid 83 | 10 538 487 | 945 | 2 287 | 306 | 30 | 30 |
Securitas AB (Org nr 556302-7241 S\u00e4te Stockholm) 2) | Se sid 84 | 62 436 942 | 4 317 | 8 548 | 2 125 | 11 | 30 |
Sweco AB (Org nr 556542-9841 S\u00e4te Stockholm) | Se sid 85 | 97 867 440 | 3 242 | 16 119 | 480 | 27 | 21 |
TOMRA Systems ASA (Org nr NO927124238 S\u00e4te Asker) | Se sid 86 | 62 420 000 | 2 357 | 8 876 | 1 605 | 21 | 21 |
Troax Group AB (Org nr 556916-4030 S\u00e4te Hillerstorp) | Se sid 87 | 18 060 000 | 920 | 4 063 | 397 | 30 | 30 |
\u00d6vriga mindre innehav | 160 | 160 | 191 | ||||
31 030 | 88 833 | 13 396 |
1)Noterade innehav till k\u00f6pkurs. Onoterade innehav till i f\u00f6rsta hand senaste v\u00e4rdering, i andra hand senast handlade kurs och i tredje hand f\u00f6rv\u00e4rvskurs.
2)A-aktierna i ASSA ABLOY, Loomis och Securitas \u00e4r onoterade. De har i tabellen \u00e5satts samma b\u00f6rskurs som motsvarande B-aktier.
3)I koncernen \u00e4r, p\u00e5 grund av utnyttjandet av en k\u00f6poption, anskaffningsv\u00e4rdet p\u00e5 Sweco B 34 Mkr h\u00f6gre.
Sammandragen information fr\u00e5n balansr\u00e4kningen
2025 | Anl\u00e4gg-nings-tillg\u00e5ngar | Oms\u00e4tt-nings-tillg\u00e5ngar | Summa tillg\u00e5ngar | L\u00e5ngfristiga skulder | Kortfristiga skulder | Summa skulder | Netto- tillg\u00e5ngar |
Alimak Group AB | 9 177 | 4 245 | 13 422 | 4 444 | 1 783 | 6 227 | 7 195 |
Assa Abloy AB | 158 976 | 49 395 | 208 371 | 58 732 | 47 920 | 106 652 | 101 719 |
CTEK | 887 | 452 | 1 339 | 472 | 149 | 621 | 718 |
Fagerhult Group | 9 451 | 4 195 | 13 646 | 4 813 | 1 744 | 6 557 | 7 090 |
HMS Networks AB | 5 231 | 1 369 | 6 600 | 2 275 | 847 | 3 122 | 3 478 |
Nederman Holding AB | 3 995 | 2 794 | 6 789 | 2 552 | 1 722 | 4 274 | 2 515 |
Securitas AB | 69 333 | 40 112 | 109 445 | 40 786 | 29 616 | 70 402 | 39 043 |
Sweco AB | 16 701 | 13 187 | 29 888 | 5 413 | 12 052 | 17 465 | 12 423 |
TOMRA Systems ASA | 11 026 | 8 212 | 19 238 | 7 336 | 5 194 | 12 530 | 6 708 |
Troax Group AB | 2 801 | 1 517 | 4 318 | 1 805 | 594 | 2 399 | 1 919 |
2024 | |||||||
Alimak Group AB | 9 923 | 4 394 | 14 317 | 4 777 | 1 940 | 6 717 | 7 600 |
Assa Abloy AB | 167 859 | 55 747 | 223 606 | 66 056 | 50 469 | 116 525 | 107 081 |
CTEK | 888 | 531 | 1 419 | 503 | 223 | 726 | 693 |
Fagerhult Group | 9 000 | 4 712 | 13 713 | 4 484 | 1 769 | 6 254 | 7 459 |
HMS Networks AB | 5 979 | 1 519 | 7 498 | 3 199 | 794 | 3 993 | 3 505 |
Nederman Holding AB | 4 187 | 3 063 | 7 250 | 2 573 | 1 959 | 4 532 | 2 718 |
Securitas AB | 79 085 | 44 503 | 123 588 | 44 420 | 36 488 | 80 908 | 42 680 |
Sweco AB | 16 101 | 12 194 | 28 295 | 5 706 | 10 666 | 16 372 | 11 923 |
TOMRA Systems ASA | 10 548 | 8 537 | 19 085 | 5 596 | 6 170 | 11 766 | 7 319 |
Troax Group AB | 2 427 | 1 350 | 3 777 | 1 126 | 581 | 1 707 | 2 069 |
Sammandragen information fr\u00e5n resultat och totalresultat
2025 | Int\u00e4kter | Resultat | \u00d6vrigt total-resultat | Summa total-resultat | Erh\u00e5llnautdelningar |
Alimak Group AB | 6 874 | 604 | \u2013659 | \u201355 | 96 |
Assa Abloy AB | 152 409 | 14 708 | \u201313 589 | 1 119 | 622 |
CTEK | 832 | 26 | \u20131 | 25 | 0 |
Fagerhult Group | 7 891 | 317 | \u2013440 | \u2013123 | 119 |
HMS Networks AB | 3 577 | 435 | \u2013472 | \u201337 | 0 |
Nederman Holding AB | 5 783 | 274 | \u2013337 | \u201363 | 42 |
Securitas AB | 155 113 | 5 144 | \u20136 152 | \u20131 008 | 281 |
Sweco AB | 31 586 | 2 226 | \u2013629 | 1 597 | 323 |
TOMRA Systems ASA | 14 590 | 1 085 | \u2013487 | 598 | 126 |
Troax Group AB | 2 905 | 149 | 44 | 194 | 67 |
2024 | |||||
Alimak Group AB | 7 099 | 623 | 278 | 901 | 80 |
Assa Abloy AB | 150 162 | 15 621 | 5 814 | 21 435 | 569 |
CTEK | 917 | \u201342 | 0 | \u201342 | 0 |
Fagerhult Group | 8 305 | 354 | 243 | 597 | 152 |
HMS Networks AB | 3 059 | 310 | 95 | 405 | 57 |
Nederman Holding AB | 5 900 | 345 | 137 | 482 | 42 |
Securitas AB | 161 921 | 5 172 | 2 972 | 8 144 | 237 |
Sweco AB | 30 676 | 2 072 | 212 | 2 284 | 289 |
TOMRA Systems ASA | 15 408 | 1 132 | 46 | 1 177 | 122 |
Troax Group AB | 3 183 | 358 | \u201315 | 343 | 72 |
Avst\u00e4mning av finansiell information i sammandrag 1)
2025 | Ing\u00e5ende netto-tillg\u00e5ngar | Resultat | Eget kapitalf\u00f6r-\u00e4ndringar | Utdelning | Utg\u00e5ende netto-tillg\u00e5ngar | Innehav i intresse-f\u00f6retag | Goodwill | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde |
Alimak Group AB | 7 600 | 671 | \u2013524 | \u2013317 | 7 430 | 2 249 | 1 249 | 3 498 |
Assa Abloy AB | 107 080 | 14 416 | \u201311 221 | \u20136 554 | 103 721 | 9 845 | 637 | 10 482 |
CTEK | 693 | 24 | \u20132 | 0 | 715 | \u2013561 | 874 | 313 |
Fagerhult Group | 7 459 | 294 | \u2013324 | \u2013247 | 7 182 | 3 085 | 435 | 3 520 |
HMS Networks AB | 3 504 | 513 | \u2013411 | 0 | 3 606 | 935 | 178 | 1 113 |
Nederman Holding AB | 2 719 | 278 | \u2013281 | \u2013140 | 2 576 | 774 | 172 | 946 |
Securitas AB | 42 680 | 5 222 | \u20135 353 | \u20132 578 | 39 971 | 4 354 | 0 | 4 354 |
Sweco AB | 11 923 | 2 063 | \u2013320 | \u20131 187 | 12 479 | 3 386 | 87 | 3 473 |
TOMRA Systems ASA | 7 377 | 1 012 | \u20131 548 | \u2013528 | 6 313 | 1 281 | 902 | 2 183 |
Troax Group AB | 2 069 | 220 | \u2013103 | \u2013221 | 1 965 | 574 | 324 | 898 |
2024 | ||||||||
Alimak Group AB | 6 957 | 569 | 70 | \u2013265 | 7 331 | 2 219 | 1 249 | 3 468 |
Assa Abloy AB | 91 644 | 15 066 | 735 | \u20135 998 | 101 447 | 9 632 | 637 | 10 269 |
CTEK | 735 | 10 | 1 | 0 | 746 | \u2013548 | 874 | 326 |
Fagerhult Group | 7 184 | 401 | 137 | \u2013317 | 7 405 | 3 558 | 435 | 3 993 |
HMS Networks AB | 1 933 | 335 | 1 249 | \u2013221 | 3 296 | 855 | 178 | 1 033 |
Nederman Holding AB | 2 372 | 328 | 16 | \u2013139 | 2 577 | 773 | 172 | 945 |
Securitas AB | 36 698 | 4 532 | 587 | \u20132 177 | 39 640 | 4 317 | 0 | 4 317 |
Sweco AB | 10 595 | 1 957 | 106 | \u20131 059 | 11 599 | 3 155 | 87 | 3 242 |
TOMRA Systems ASA | 6 814 | 800 | \u2013146 | \u2013574 | 6 894 | 1 455 | 902 | 2 357 |
Troax Group AB | 1 913 | 352 | \u201353 | \u2013233 | 1 979 | 596 | 324 | 920 |
1)De redovisade beloppen \u00e4r uppskattade hel\u00e5rsv\u00e4rden baserade p\u00e5 respektive bolags Q3-rapport, vilket kan inneb\u00e4ra vissa skillnader mot det faktiska utfallet som redovisades i f\u00f6re-g\u00e5ende tabeller (Sammandragen information fr\u00e5n balansr\u00e4kningen, resultat och totalresultat).
Not 26
Andra v\u00e4rdepappersinnehav
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 100 | 32 |
Ink\u00f6p | 22 | 31 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar | \u20139 | \u201310 |
Omklassificering | 4 | 47 |
Utg\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 117 | 100 |
Ing\u00e5ende nedskrivningar | \u201310 | \u20132 |
\u00c5rets nedskrivningar | \u2013 | \u20138 |
Utg\u00e5ende nedskrivningar | 10 | \u201310 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 117 | 90 |
Not 29
Kundfordringar
Koncernen | 2025 | 2024 |
Nominellt v\u00e4rde | 4 581 | 4 487 |
Reservering f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | \u2013146 | \u2013178 |
Kundfordringar \u2013 netto | 4 435 | 4 309 |
Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | ||
Ing\u00e5ende reserv | \u2013178 | \u2013156 |
Ing\u00e5ende reserv f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | \u20133 | \u20137 |
\u00c5rets reservering f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | \u201310 | \u201328 |
Konstaterade f\u00f6rluster under \u00e5ret | 3 | 11 |
\u00c5terf\u00f6rda outnyttjade belopp | 26 | 10 |
Valutakursdifferenser | 16 | \u20138 |
\u2013146 | \u2013178 |
Individuellt bed\u00f6mda kundfordringar som bed\u00f6mts vara ej ind-rivningsbara skrivs bort genom att direkt reducera det redovi-sade beloppet. \u00d6vriga fordringar bed\u00f6ms kollektivt f\u00f6r att avg\u00f6ra om det finns objektiva bevis f\u00f6r att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r dessa fordringar redovisas de bed\u00f6mda ned-skrivningarna i en reserv f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar. Objektiva bevis f\u00f6r att nedskrivningsbehov f\u00f6religger innefattar bland annat indikationer p\u00e5 att, en g\u00e4lden\u00e4r har betydande finansiella sv\u00e5righeter, att betalningar har uteblivit eller \u00e4r f\u00f6rsenade (mer \u00e4n 30 dagar) eller att det \u00e4r sannolikt att g\u00e4lden\u00e4ren kommer att g\u00e5 i konkurs eller genomg\u00e5 annan finansiell rekonstruktion. Fordringar f\u00f6r vilka en nedskrivningsreserv tidigare redovisats, skrivs bort mot reserven d\u00e5 koncernen inte l\u00e4ngre f\u00f6rv\u00e4ntas \u00e5tervinna ytterligare likvida medel. Nedskrivningar redovisas i resultatr\u00e4kningen som en \u00f6vrig kostnad. Om nedskrivnings-behovet minskar i en efterf\u00f6ljande period redovisas \u00e5terf\u00f6-ringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultatr\u00e4kning.
Ut\u00f6ver gjorda nedskrivning bed\u00f6ms kreditrisken som liten d\u00e5 fordringarna avser v\u00e4l fungerande och betalande kunder.
\u00c5ldersanalys kundfordringar | 2025 | 2024 |
Ej f\u00f6rfallna | 3 495 | 3 404 |
F\u00f6rfallna fordringar som per den 31 december ej \u00e4r nedskrivna | ||
F\u00f6rfallna mindre \u00e4n 3 m\u00e5n | 824 | 781 |
F\u00f6rfallna 3 till 6 m\u00e5nader | 47 | 66 |
F\u00f6rfallna mer \u00e4n 6 m\u00e5nader | 69 | 58 |
4 435 | 4 309 |
Not 30
Derivatinstrument
Koncernen | 2025 | 2024 |
Tillg\u00e5ngar | ||
Valutaterminskontrakt | 14 | 37 |
Valutar\u00e4nteswap | 133 | - |
Call option | 23 | 39 |
170 | 76 | |
Skulder | ||
Valutaterminskontrakt | - | 4 |
Valutar\u00e4nteswap | - | 189 |
- | 193 |
Valutaterminskontrakt
Det nominella beloppet f\u00f6r utest\u00e5ende valutaterminskontrakt uppgick den 31\u00a0december till 1 745 (2\u00a0226) Mkr (se not 32).
Kassafl\u00f6dess\u00e4kringarna anses uppfylla villkoren f\u00f6r effektiv s\u00e4krings-redovisning varf\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringen i sin helhet redovisas i \u00f6vrigt totalresultat. S\u00e4kringsredovisningen har under \u00e5ret p\u00e5verkat \u00f6vrigt totalresultat med \u201331 (8) Mkr.
Valutar\u00e4nteswapar
Den vinst eller f\u00f6rlust som h\u00e4nf\u00f6r sig till den effektiva delen av en valutar\u00e4nteswap som s\u00e4krar obligationsuppl\u00e5ning med r\u00f6r-lig r\u00e4nta och valutaf\u00f6r\u00e4ndring, redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och uppg\u00e5r till 322 (\u201362) Mkr.
Not 31
Likvida medel
De likvida medlen best\u00e5r till 2 589 (2 959) Mkr av banktillgodo-havanden och till 1 (1) Mkr av kortfristiga bankplaceringar. P\u00e5 banktillgodohavanden erh\u00e5ller koncernen r\u00e4nta enligt en r\u00f6rlig r\u00e4ntesats baserad p\u00e5 bankernas dagliga placeringsr\u00e4nta.
Not 32
Finansiella instrument och finansiell riskhantering
S\u00e4kringsredovisning
Latour till\u00e4mpar s\u00e4kringsredovisning p\u00e5 valutaterminskon-trakt. F\u00f6r\u00e4ndringen i marknadsv\u00e4rdet f\u00f6r kassafl\u00f6dess\u00e4kringar redovisas i \u00f6vrigt totalresultat, i den m\u00e5n de bed\u00f6ms som effek-tiva, i annat fall direkt i resultatr\u00e4kningen. Latour anv\u00e4nder inom ramen f\u00f6r fastst\u00e4lld finanspolicy r\u00e4ntevalutaswapar p\u00e5 delar av koncernens uppl\u00e5ning. Likt valutaterminskontrakt redovisas f\u00f6r\u00e4ndringen i marknadsv\u00e4rdet i \u00f6vrigt totalresultat om effektivitet uppn\u00e5s. Ackumulerade belopp i \u00f6vrigt total-resultat \u00e5terf\u00f6rs till resultatr\u00e4kningen i de perioder d\u00e5 den s\u00e4k-rade posten p\u00e5verkar resultatet. Orealiserade vinster eller f\u00f6r-luster som uppst\u00e5r vid marknadsv\u00e4rdering av derivatinstru-ment h\u00e4nf\u00f6rliga till s\u00e4kringar av nettoinvesteringar och som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar redovisas i \u00f6vrigt total-resultat.
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde och verkligt v\u00e4rde p\u00e5 finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
I nedanst\u00e5ende tabell l\u00e4mnas upplysningar om hur verkligt v\u00e4rde best\u00e4mts f\u00f6r de finansiella instrument som v\u00e4rderas i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning. Uppdelning av hur verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls sker utifr\u00e5n tre niv\u00e5er. J\u00e4mf\u00f6rt med \u00e5rsbokslu-tet 2024 skedde under 2025 inga \u00f6verf\u00f6ringar mellan de olika niv\u00e5erna i verkligt v\u00e4rde-hierarkin och inga f\u00f6r\u00e4ndringar har skett i till\u00e4mpade v\u00e4rderingstekniker och/eller principer.
Koncernen 2025 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
0 | ||||
1173) | 117 | |||
91 | 91 | |||
1472) | 147 | |||
233) | 23 | |||
4 943 | 4 943 | |||
2 590 | 2 590 | |||
147 | 140 | 7 624 | 7 911 | |
11 756 | 11 756 | |||
2703) | 270 | |||
K\u00f6p/s\u00e4ljoption till \u00e4gare utan best\u00e4mmande inflytande | 743) | 74 | ||
42 | 42 | |||
5 278 | 5 278 | |||
3 197 | 3 197 | |||
0 2) | 0 | |||
0 | 344 | 20 273 | 20 617 |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata. Finan-siella skulder som v\u00e4rderas enligt niv\u00e5 3 avser till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar samt optioner som ger koncernen en skyldighet eller m\u00f6jlig-het att f\u00f6rv\u00e4rva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag. B\u00e4gge typer har v\u00e4rderats utifr\u00e5n troligt bed\u00f6mt utfall.
Koncernen 2024 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata.
Noterade finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderas till den noterade k\u00f6p-kursen p\u00e5 balansdagen. Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 onoterade finansiella tillg\u00e5ngar fastst\u00e4lls genom att anv\u00e4nda v\u00e4rderingstekniker, till exempel nyligen genomf\u00f6rda transaktioner, pris p\u00e5 liknande instrument eller diskonterade kassafl\u00f6den.
Valutaderivaten best\u00e5r av valutaterminer och ing\u00e5r i niv\u00e5 2. V\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde f\u00f6r valutaterminerna baseras p\u00e5 av banken fastst\u00e4llda terminskurser p\u00e5 en aktiv marknad.
Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 kundfordringar och andra fordringar, \u00f6vriga kortfristiga fordringar, kassa och \u00f6vriga likvida medel, leveran-t\u00f6rsskulder och \u00f6vriga skulder samt l\u00e5ngfristiga skulder upp-skattas vara lika med dess bokf\u00f6rda v\u00e4rde. F\u00f6r de r\u00e4nteb\u00e4rande l\u00e5ngfristiga skulderna anses den marknadsm\u00e4ssiga r\u00e4ntan inte v\u00e4sentligt avvika fr\u00e5n diskonteringsr\u00e4ntan varf\u00f6r det redo-visade v\u00e4rdet bed\u00f6ms i allt v\u00e4sentligt motsvara det verkliga v\u00e4rdet.
Koncernens v\u00e4rderingsprocess sker inom ramen f\u00f6r koncer-nens finansavdelning d\u00e4r ett team arbetar med v\u00e4rdering av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder som koncernen innehar.
Finansiell riskhantering
Koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella ris-ker \u00e4r i huvudsak centraliserad till koncernstaben. Verksam-heten bedrivs utifr\u00e5n en av styrelsen fastst\u00e4lld finanspolicy och pr\u00e4glas av l\u00e5g riskniv\u00e5. Syftet \u00e4r att s\u00e4kerst\u00e4lla koncernens l\u00e5ngfristiga finansiering, minimera koncernens kapitalkostnad och effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.
Valutarisk
Koncernens verksamhet \u00e4r exponerad f\u00f6r valutarisk i form av valutakursfluktuationer. Koncernens valutarisk best\u00e5r dels av transaktionsrisken, som h\u00e4nf\u00f6r sig till k\u00f6p och f\u00f6rs\u00e4ljning i utl\u00e4ndsk valuta, dels omr\u00e4kningsrisken, som h\u00e4nf\u00f6r sig till nettoinvesteringar i utl\u00e4ndska dotterbolag och valutakurs-
f\u00f6r\u00e4ndringar n\u00e4r de utl\u00e4ndska dotterbolagens resultat r\u00e4knas om till svenska kronor.
Transaktionsexponering
Koncernens m\u00e5ls\u00e4ttning avseende transaktionsrisken \u00e4r att s\u00e4kra 50 procent av kommande 12-m\u00e5naders budgeterade in- och utfl\u00f6den. Resultateffekten av valutas\u00e4kringar, som redovi-sas i \u00f6vrigt totalresultat, uppgick till \u201315 (8) Mkr (se not 33).
Nettovalutafl\u00f6det f\u00f6r svenska enheter f\u00f6rdelade sig under \u00e5ret enligt f\u00f6ljande:
Valuta (belopp i Mkr) | 2025 | 2024 |
NOK | 659 | 620 |
DKK | 221 | 343 |
GBP | 481 | 552 |
USD | \u20131 363 | \u2013891 |
EUR | 1 830 | 1 462 |
CHF | 173 | 234 |
Totalt | 2 001 | 2 320 |
+ = nettoinfl\u00f6de, \u2013 = nettoutfl\u00f6de
Givet en nettotransaktionsexponering motsvarande den som g\u00e4llde \u00e5r 2025 och f\u00f6rutsatt att s\u00e4krings\u00e5tg\u00e4rder ej vidtagits, hade resultatet p\u00e5verkats positivt med 20 (23) Mkr om den svenska kronan st\u00e4rkts med en procentenhet mot samtliga transaktionsvalutor. Per valuta skulle p\u00e5verkan blivit i NOK 7 Mkr, EUR 18 Mkr, DKK 32Mkr, GBP 5 Mkr och USD \u201314 Mkr.
Per den 31 december 2025 hade koncernen utest\u00e5ende valutaterminskontrakt som f\u00f6rdelar sig p\u00e5 f\u00f6ljande valutor och f\u00f6rfallotidpunkter:
Belopp i Mkr | 2026 | 2027 | Totalt |
S\u00e4lj EUR | 588 | 4 | 592 |
S\u00e4lj NOK | 111 | - | 111 |
S\u00e4lj USD | 72 | 5 | 77 |
S\u00e4lj DKK | 127 | - | 127 |
S\u00e4lj GBP | 153 | 4 | 157 |
S\u00e4lj CHF | 66 | - | 66 |
S\u00e4lj totalt | 1 117 | 13 | 1 130 |
K\u00f6p USD | 512 | - | 512 |
K\u00f6p CNY | 64 | - | 64 |
K\u00f6p PLN | 25 | - | 25 |
K\u00f6p totalt | 601 | - | 601 |
V\u00e4rderingen av valutaterminskontrakt till verkligt v\u00e4rde utg\u00f6r derivatinstrument och uppg\u00e5r netto till 13 (33) Mkr, vilket framg\u00e5r av koncernens balansr\u00e4kning.
Omr\u00e4kningsexponering
S\u00e4kring av nettotillg\u00e5ngar i utl\u00e4ndska dotterf\u00f6retag bed\u00f6ms fr\u00e5n fall till fall och s\u00e4kras d\u00e5 med utg\u00e5ngspunkt fr\u00e5n koncern-m\u00e4ssigt v\u00e4rde av nettotillg\u00e5ngarna. S\u00e4kring sker genom l\u00e5n i utl\u00e4ndsk valuta. Resultatet fr\u00e5n s\u00e4kring av utl\u00e4ndsk verksam-het uppg\u00e5r till \u201316 (\u2013223) Mkr. Beloppet redovisas i \u00f6vrigt total-resultat och i reserver i eget kapital (se not 33).
De utl\u00e4ndska dotterf\u00f6retagens nettotillg\u00e5ngar f\u00f6rdelar sig p\u00e5 f\u00f6ljande s\u00e4tt:
2025 | 2024 | |||
Valuta | Belopp i Mkr | % | Belopp i Mkr | % |
EUR | 9 908 | 50 | 8 978 | 49 |
DKK | 4 460 | 23 | 4 143 | 22 |
NOK | 291 | 1 | 303 | 2 |
USD | 2 033 | 10 | 2 273 | 12 |
GBP | 991 | 5 | 838 | 5 |
RON | 56 | 0 | 54 | 0 |
CAD | 613 | 3 | 582 | 3 |
PLN | 493 | 3 | 495 | 3 |
CHF | 536 | 3 | 580 | 3 |
JPY | 37 | 0 | 37 | 0 |
CNY | 85 | 0 | 92 | 0 |
\u00d6vrigt | 166 | 1 | 98 | 1 |
Totalt | 19 669 | 100 | 18 473 | 100 |
\u00c5rets kursdifferens fr\u00e5n omr\u00e4kning av utl\u00e4ndska nettotill-g\u00e5ngar uppgick till \u20131 520 (698) Mkr och redovisas i \u00f6vrigt total-resultat och reserver i eget kapital (se not 35).
Finansieringsrisk och likviditetsrisk
Inom ramen f\u00f6r finansieringsrisken hanteras \u00e4ven den mer kortsiktiga likviditetsrisken. I en verksamhet som Latours, d\u00e4r central upphandling sker av l\u00e5ngsiktiga finansiella resurser, blir den kortfristiga likviditetsrisken med automatik hanterad i det l\u00e5nga finansieringsutrymmet. Detta hindrar inte att h\u00f6ga krav st\u00e4lls i den l\u00f6pande rapporteringen av kassafl\u00f6dessituationen i de enskilda aff\u00e4rsenheterna.
F\u00f6r att minska risken f\u00f6r att framtida kapitalanskaffning och refinansiering av f\u00f6rfallna l\u00e5n blir sv\u00e5r, har koncernen f\u00f6ljande kontrakterade kreditl\u00f6ften:
Utnyttjade kreditramar | ||||||||
Kreditf\u00f6rfallostruktur Mkr | Outnytt-jade bank-faciliteter | |||||||
42 | 42 | 0 | 320 | |||||
3 000 | 1 000 | 1 238 | 141 | 5 379 | 31 | 2 662 | ||
3 500 | 96 | 231 | 3 827 | 22 | - | |||
2 700 | 41 | 39 | 2 780 | 16 | - | |||
2 100 | 6 | 2 106 | 12 | 3 147 | ||||
1 650 | 600 | 2 250 | 13 | 2 017 | ||||
1 082 | 32 | 1 114 | 6 | - | ||||
12 950 | 1 000 | 2 920 | 358 | 270 | 17 498 | 100% | 8 146 | |
7 050 | ||||||||
20 000 |
* Reverser med l\u00f6ptider under 1 \u00e5r, redovisas i balansr\u00e4kningen som kortfristiga skulder trots att de upptas inom ramen f\u00f6r l\u00e5ngfristiga kreditl\u00f6ften.
Koncernens finansiella nettoskuld exklusive innehav i aktier och andra v\u00e4rdepapper uppgick den 31 december 2025 till 16 751 Mkr. Huvuddelen av koncernens l\u00e5n, 16 984 Mkr, \u00e4r upp-tagna p\u00e5 obligationsmarknaden, 1 000 Mkr via certifikat och resterande genom koncernens kreditl\u00f6ften och uppg\u00e5r till 1 402 Mkr. 7 402 Mkr av skulden har exponering mot EUR genom Swapderivat eller l\u00e5n tagna i EUR. De r\u00e4nteb\u00e4rande skulderna med en redovisad skuld p\u00e5 17 498 Mkr, som faller till betalning fram till och med 2030, motsvarar ett likviditetsut-fl\u00f6de inklusive r\u00e4nta p\u00e5 1 800 Mkr.
Till de beviljade krediter som \u00e4r avtalade l\u00e4ngre \u00e4n ett \u00e5r har det avtalats om finansiella covenanter, vilket inneb\u00e4r att netto-l\u00e5neskulden ej f\u00e5r \u00f6verstiga en best\u00e4md niv\u00e5 i f\u00f6rh\u00e5llande till det noterade marknadsv\u00e4rdet av koncernens b\u00f6rsnoterade v\u00e4r-depapper samt en ber\u00e4kning avseende r\u00e4ntet\u00e4ckningsgraden
i koncernen. Referensdag f\u00f6r dessa covenanter \u00e4r utg\u00e5ngen vid varje kvartal och referensperioden \u00e4r en tolvm\u00e5nadersperiod som slutar p\u00e5 en referensdag. Dessa villkor efterlevdes under 2025.
R\u00e4nterisk
Latourkoncernens finansieringsk\u00e4llor utg\u00f6rs i huvudsak av kassafl\u00f6de fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten och aktief\u00f6rvalt-ningen samt uppl\u00e5ning. Uppl\u00e5ningen, som \u00e4r r\u00e4nteb\u00e4rande, medf\u00f6r att koncernen exponeras f\u00f6r r\u00e4nterisk. F\u00f6r att mini-mera r\u00e4nterisken anv\u00e4nder koncernen r\u00e4nteswapar (se not 32).
R\u00e4nterisk utg\u00f6r risken f\u00f6r att r\u00e4ntef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5verkar koncernens r\u00e4ntenetto och/eller kassafl\u00f6de negativt. Koncer-nens finanspolicy anger riktlinjer f\u00f6r l\u00e5neskuldens r\u00e4ntebind-ning respektive genomsnittlig l\u00f6ptid. Koncernen efterstr\u00e4var
en avv\u00e4gning mellan bed\u00f6md l\u00f6pande kostnad f\u00f6r uppl\u00e5ningen och risken f\u00f6r en st\u00f6rre r\u00e4ntef\u00f6r\u00e4ndring som p\u00e5verkar resulta-tet negativt. Vid utg\u00e5ngen av 2025 var den genomsnittliga r\u00e4n-tebindningen cirka 18 m\u00e5nader.
Om r\u00e4nteniv\u00e5n hade legat en procentenhet h\u00f6gre, hade \u00e5rets resultat p\u00e5verkats med \u2013170 (\u2013126) Mkr. Inga \u00f6vriga effekter p\u00e5 eget kapital.
Genomsnittskostnad f\u00f6r utest\u00e5ende l\u00e5ng- respektive kort-fristig uppl\u00e5ning p\u00e5 balansdagen (f\u00f6r l\u00e5ngfristiga skulder se \u00e4ven not 36):
Skuld 2025 | Skuld 2024 | |||
% | Mkr | % | Mkr | |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning SEK | 2,6 | 10 679 | 3,8 | 9 757 |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning EUR | 2,7 | 1 257 | 4,5 | 1 315 |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning DKK | 0,2 | 51 | 0,2 | 58 |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning USD | 0,0 | 30 | 2,5 | 0 |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning \u00f6vrigt | 4,0 | 83 | 0,0 | 98 |
2,6 | 12 100 | 3,8 | 11 228 | |
Kortfristig uppl\u00e5ning SEK | 2,6 | 5 059 | 3,2 | 3 274 |
Kortfristig uppl\u00e5ning EUR | 2,5 | 323 | 4,2 | 315 |
Kortfristig uppl\u00e5ning \u00f6vrigt | 0,0 | 16 | 0,0 | 18 |
2,6 | 5 398 | 3,3 | 3 607 |
Hantering av kapital
Koncernens l\u00e5ngsiktiga m\u00e5l avseende kapitalstrukturen \u00e4r att trygga koncernens f\u00f6rm\u00e5ga att forts\u00e4tta utveckla sin verksam-het, s\u00e5 att den kan generera avkastning till aktie\u00e4garna och nytta f\u00f6r andra intressenter och att uppr\u00e4tth\u00e5lla en optimal kapitalstruktur f\u00f6r att h\u00e5lla kostnaderna f\u00f6r kapitalet nere. F\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen bland annat f\u00f6r\u00e4ndra den utdelning som betalas till aktie\u00e4garna eller s\u00e4lja tillg\u00e5ngar f\u00f6r att minska skulderna. Koncernen bed\u00f6-mer kapitalet p\u00e5 basis av skulds\u00e4ttningsniv\u00e5n. Latours styrelse har fastst\u00e4llt gr\u00e4nser f\u00f6r skulds\u00e4ttningsniv\u00e5n. Gr\u00e4nserna inne-b\u00e4r att koncernens skulds\u00e4ttning maximalt f\u00e5r uppg\u00e5 till det samlade v\u00e4rdet av 10 procent av b\u00f6rsportf\u00f6ljens v\u00e4rde samt 2,5 g\u00e5nger den hel\u00e4gda industrir\u00f6relsens EBITDA-resultat, m\u00e4tt som ett genomsnitt f\u00f6r de senaste tre \u00e5ren och justerat f\u00f6r f\u00f6r-v\u00e4rv och avyttringar. Skulds\u00e4ttningen har alltid legat klart under detta gr\u00e4nsv\u00e4rde.
Kreditrisk
Koncernen \u00e4r begr\u00e4nsat exponerad f\u00f6r kreditrisker. I huvudsak h\u00e4nf\u00f6rs dessa risker till utest\u00e5ende kundfordringar. F\u00f6rluster p\u00e5 kundfordringar uppst\u00e5r n\u00e4r kunder f\u00f6rs\u00e4tts i konkurs eller av andra sk\u00e4l inte kan fullf\u00f6lja sina betalnings\u00e5taganden. Ris-kerna begr\u00e4nsas delvis genom kreditf\u00f6rs\u00e4kringar. Inom vissa verksamhetsomr\u00e5den anv\u00e4nds \u00e4ven f\u00f6rskottsbetalningar. Kon-cernledningen har uppfattningen att det inte f\u00f6religger n\u00e5gon betydande kreditriskkoncentration f\u00f6r koncernen i f\u00f6rh\u00e5llande till n\u00e5gon viss kund eller motpart eller i f\u00f6rh\u00e5llande till n\u00e5gon viss geografisk region.
Prisrisk
Koncernen exponeras f\u00f6r prisrisk avseende aktier p\u00e5 grund av placeringar som innehas av koncernen och som i koncernens balansr\u00e4kning klassificeras antingen som finansiella instru-ment som kan s\u00e4ljas eller som tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till verkligt
v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. Prisrisk p\u00e5 aktier omfattar aktie-kursrisk, likviditetsrisk och motpartsrisk. Med aktiekursrisk avses risken f\u00f6r v\u00e4rdeminskning p\u00e5 grund av f\u00f6r\u00e4ndringar i kurser p\u00e5 aktiemarknaden. Detta \u00e4r den st\u00f6rsta risken i Latours verksamhet och finns huvudsakligen i v\u00e4rderingen av portf\u00f6lj-bolagen. Om marknadsv\u00e4rdet p\u00e5 innehaven i b\u00f6rsportf\u00f6ljen skulle f\u00f6r\u00e4ndras med 5 procent skulle det p\u00e5verka total-resultatet och eget kapital med 161 (60) Mkr. Aktiekurserna analyseras och f\u00f6ljs l\u00f6pande av Latours ledning. Genom det aktiva \u00e4gandet, som bland annat ut\u00f6vas via styrelserepresenta-tion, p\u00e5verkar Latour bolagens strategi och beslut. Likviditets-risk kan uppkomma om en aktie till exempel \u00e4r sv\u00e5r att avyttra. Likviditetsrisken \u00e4r dock begr\u00e4nsad. Motpartsrisk \u00e4r risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullg\u00f6ra sitt \u00e5tagande och d\u00e4rigenom orsakar den andra parten en f\u00f6rlust.
Koncernen \u00e4r inte exponerad f\u00f6r n\u00e5gon prisrisk avseende r\u00e5- och stapelvaror.
Operationella risker
Operationell risk \u00e4r risken f\u00f6r f\u00f6rlust p\u00e5 grund av brister i interna rutiner och system. Som grund f\u00f6r Latourkoncernens riskhantering ligger ett flertal internt fastst\u00e4llda riktlinjer och regelverk samt av styrelsen fastst\u00e4llda policies. Juridisk gransk-ning av avtal och f\u00f6rbindelser sker fortl\u00f6pande. Dessutom sker kontinuerliga kontroller som reglerar och s\u00e4kerst\u00e4ller ansvar och befogenheter i den l\u00f6pande verksamheten.
De f\u00f6rs\u00e4kringsrisker som finns inom koncernen hanteras i enlighet med bed\u00f6mt f\u00f6rs\u00e4kringsbehov. Fr\u00e5gor r\u00f6rande sekre-tess och informationss\u00e4kerhet \u00e4r av stor betydelse f\u00f6r Latour och regleras av internt fastst\u00e4llda riktlinjer. Vad g\u00e4ller IT-s\u00e4kerhet sker en kontinuerlig kontroll och utveckling av system och rutiner.
Not 36
Finansiella skulder
Per 31 december 2025 | Mindre \u00e4n 1 \u00e5r | Mellan 1 \u00e5r och 5 \u00e5r | Mer \u00e4n 5 \u00e5r | Summa avtalsenliga kassafl\u00f6den | Redovisat v\u00e4rde |
Finansiella skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut | 5 850 | 11 100 | 29 | 16 979 | 16 979 |
\u00d6vriga finansiella skulder | 107 | 27 | 134 | 134 | |
Till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar | 344 | 344 | 344 | ||
Leasingskulder | 471 | 575 | 725 | 1 771 | 1 771 |
Leverant\u00f6rsskulder | 2 006 | 2 006 | 2 006 | ||
8 434 | 12 046 | 754 | 21 234 | 21 234 |
Not 26
Andra v\u00e4rdepappersinnehav
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 100 | 32 |
Ink\u00f6p | 22 | 31 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar | \u20139 | \u201310 |
Omklassificering | 4 | 47 |
Utg\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 117 | 100 |
Ing\u00e5ende nedskrivningar | \u201310 | \u20132 |
\u00c5rets nedskrivningar | \u2013 | \u20138 |
Utg\u00e5ende nedskrivningar | 10 | \u201310 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 117 | 90 |
Not 27
L\u00e5ngfristiga fordringar
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 80 | 56 |
\u00c5rets \u00f6kning | 20 | 27 |
\u00c5rets minskning | \u20139 | \u20133 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 91 | 80 |
Koncernens r\u00e4nteb\u00e4rande fordringar l\u00f6per med en genom-snittlig r\u00e4nta p\u00e5 0 procent och en genomsnittlig l\u00f6ptid p\u00e5 12 m\u00e5nader.
Not 26
Andra v\u00e4rdepappersinnehav
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 100 | 32 |
Ink\u00f6p | 22 | 31 |
F\u00f6rs\u00e4ljningar | \u20139 | \u201310 |
Omklassificering | 4 | 47 |
Utg\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 117 | 100 |
Ing\u00e5ende nedskrivningar | \u201310 | \u20132 |
\u00c5rets nedskrivningar | \u2013 | \u20138 |
Utg\u00e5ende nedskrivningar | 10 | \u201310 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 117 | 90 |
Not 27
L\u00e5ngfristiga fordringar
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 80 | 56 |
\u00c5rets \u00f6kning | 20 | 27 |
\u00c5rets minskning | \u20139 | \u20133 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 91 | 80 |
Koncernens r\u00e4nteb\u00e4rande fordringar l\u00f6per med en genom-snittlig r\u00e4nta p\u00e5 0 procent och en genomsnittlig l\u00f6ptid p\u00e5 12 m\u00e5nader.
Not 27
L\u00e5ngfristiga fordringar
Koncernen | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende anskaffningsv\u00e4rde | 80 | 56 |
\u00c5rets \u00f6kning | 20 | 27 |
\u00c5rets minskning | \u20139 | \u20133 |
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde | 91 | 80 |
Koncernens r\u00e4nteb\u00e4rande fordringar l\u00f6per med en genom-snittlig r\u00e4nta p\u00e5 0 procent och en genomsnittlig l\u00f6ptid p\u00e5 12 m\u00e5nader.
Not 29
Kundfordringar
Koncernen | 2025 | 2024 |
Nominellt v\u00e4rde | 4 581 | 4 487 |
Reservering f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | \u2013146 | \u2013178 |
Kundfordringar \u2013 netto | 4 435 | 4 309 |
Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | ||
Ing\u00e5ende reserv | \u2013178 | \u2013156 |
Ing\u00e5ende reserv f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | \u20133 | \u20137 |
\u00c5rets reservering f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | \u201310 | \u201328 |
Konstaterade f\u00f6rluster under \u00e5ret | 3 | 11 |
\u00c5terf\u00f6rda outnyttjade belopp | 26 | 10 |
Valutakursdifferenser | 16 | \u20138 |
\u2013146 | \u2013178 |
Individuellt bed\u00f6mda kundfordringar som bed\u00f6mts vara ej ind-rivningsbara skrivs bort genom att direkt reducera det redovi-sade beloppet. \u00d6vriga fordringar bed\u00f6ms kollektivt f\u00f6r att avg\u00f6ra om det finns objektiva bevis f\u00f6r att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r dessa fordringar redovisas de bed\u00f6mda ned-skrivningarna i en reserv f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar. Objektiva bevis f\u00f6r att nedskrivningsbehov f\u00f6religger innefattar bland annat indikationer p\u00e5 att, en g\u00e4lden\u00e4r har betydande finansiella sv\u00e5righeter, att betalningar har uteblivit eller \u00e4r f\u00f6rsenade (mer \u00e4n 30 dagar) eller att det \u00e4r sannolikt att g\u00e4lden\u00e4ren kommer att g\u00e5 i konkurs eller genomg\u00e5 annan finansiell rekonstruktion. Fordringar f\u00f6r vilka en nedskrivningsreserv tidigare redovisats, skrivs bort mot reserven d\u00e5 koncernen inte l\u00e4ngre f\u00f6rv\u00e4ntas \u00e5tervinna ytterligare likvida medel. Nedskrivningar redovisas i resultatr\u00e4kningen som en \u00f6vrig kostnad. Om nedskrivnings-behovet minskar i en efterf\u00f6ljande period redovisas \u00e5terf\u00f6-ringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultatr\u00e4kning.
Ut\u00f6ver gjorda nedskrivning bed\u00f6ms kreditrisken som liten d\u00e5 fordringarna avser v\u00e4l fungerande och betalande kunder.
\u00c5ldersanalys kundfordringar | 2025 | 2024 |
Ej f\u00f6rfallna | 3 495 | 3 404 |
F\u00f6rfallna fordringar som per den 31 december ej \u00e4r nedskrivna | ||
F\u00f6rfallna mindre \u00e4n 3 m\u00e5n | 824 | 781 |
F\u00f6rfallna 3 till 6 m\u00e5nader | 47 | 66 |
F\u00f6rfallna mer \u00e4n 6 m\u00e5nader | 69 | 58 |
4 435 | 4 309 |
Not 28
Varulager
V\u00e4rdet av varor som st\u00e4llts som s\u00e4kerhet f\u00f6r l\u00e5n eller andra f\u00f6r-pliktelser uppg\u00e5r till 0 (0).
Varulagrets v\u00e4rdering: | 2025 | 2024 |
Till nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde | ||
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | 67 | 7 |
Varor under tillverkning | 2 | 5 |
F\u00e4rdiga varor och handelsvaror | 11 | 17 |
Till anskaffningsv\u00e4rde | ||
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | 1 649 | 1 612 |
Varor under tillverkning | 303 | 336 |
F\u00e4rdiga varor och handelsvaror | 2 896 | 2 711 |
P\u00e5g\u00e5ende arbete | 30 | 34 |
4 958 | 4 722 |
Not 29
Kundfordringar
Koncernen | 2025 | 2024 |
Nominellt v\u00e4rde | 4 581 | 4 487 |
Reservering f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | \u2013146 | \u2013178 |
Kundfordringar \u2013 netto | 4 435 | 4 309 |
Reserv f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | ||
Ing\u00e5ende reserv | \u2013178 | \u2013156 |
Ing\u00e5ende reserv f\u00f6rv\u00e4rvade bolag | \u20133 | \u20137 |
\u00c5rets reservering f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | \u201310 | \u201328 |
Konstaterade f\u00f6rluster under \u00e5ret | 3 | 11 |
\u00c5terf\u00f6rda outnyttjade belopp | 26 | 10 |
Valutakursdifferenser | 16 | \u20138 |
\u2013146 | \u2013178 |
Individuellt bed\u00f6mda kundfordringar som bed\u00f6mts vara ej ind-rivningsbara skrivs bort genom att direkt reducera det redovi-sade beloppet. \u00d6vriga fordringar bed\u00f6ms kollektivt f\u00f6r att avg\u00f6ra om det finns objektiva bevis f\u00f6r att nedskrivningsbehov f\u00f6religger. F\u00f6r dessa fordringar redovisas de bed\u00f6mda ned-skrivningarna i en reserv f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar. Objektiva bevis f\u00f6r att nedskrivningsbehov f\u00f6religger innefattar bland annat indikationer p\u00e5 att, en g\u00e4lden\u00e4r har betydande finansiella sv\u00e5righeter, att betalningar har uteblivit eller \u00e4r f\u00f6rsenade (mer \u00e4n 30 dagar) eller att det \u00e4r sannolikt att g\u00e4lden\u00e4ren kommer att g\u00e5 i konkurs eller genomg\u00e5 annan finansiell rekonstruktion. Fordringar f\u00f6r vilka en nedskrivningsreserv tidigare redovisats, skrivs bort mot reserven d\u00e5 koncernen inte l\u00e4ngre f\u00f6rv\u00e4ntas \u00e5tervinna ytterligare likvida medel. Nedskrivningar redovisas i resultatr\u00e4kningen som en \u00f6vrig kostnad. Om nedskrivnings-behovet minskar i en efterf\u00f6ljande period redovisas \u00e5terf\u00f6-ringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultatr\u00e4kning.
Ut\u00f6ver gjorda nedskrivning bed\u00f6ms kreditrisken som liten d\u00e5 fordringarna avser v\u00e4l fungerande och betalande kunder.
\u00c5ldersanalys kundfordringar | 2025 | 2024 |
Ej f\u00f6rfallna | 3 495 | 3 404 |
F\u00f6rfallna fordringar som per den 31 december ej \u00e4r nedskrivna | ||
F\u00f6rfallna mindre \u00e4n 3 m\u00e5n | 824 | 781 |
F\u00f6rfallna 3 till 6 m\u00e5nader | 47 | 66 |
F\u00f6rfallna mer \u00e4n 6 m\u00e5nader | 69 | 58 |
4 435 | 4 309 |
Not 30
Derivatinstrument
Koncernen | 2025 | 2024 |
Tillg\u00e5ngar | ||
Valutaterminskontrakt | 14 | 37 |
Valutar\u00e4nteswap | 133 | - |
Call option | 23 | 39 |
170 | 76 | |
Skulder | ||
Valutaterminskontrakt | - | 4 |
Valutar\u00e4nteswap | - | 189 |
- | 193 |
Valutaterminskontrakt
Det nominella beloppet f\u00f6r utest\u00e5ende valutaterminskontrakt uppgick den 31\u00a0december till 1 745 (2\u00a0226) Mkr (se not 32).
Kassafl\u00f6dess\u00e4kringarna anses uppfylla villkoren f\u00f6r effektiv s\u00e4krings-redovisning varf\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringen i sin helhet redovisas i \u00f6vrigt totalresultat. S\u00e4kringsredovisningen har under \u00e5ret p\u00e5verkat \u00f6vrigt totalresultat med \u201331 (8) Mkr.
Valutar\u00e4nteswapar
Den vinst eller f\u00f6rlust som h\u00e4nf\u00f6r sig till den effektiva delen av en valutar\u00e4nteswap som s\u00e4krar obligationsuppl\u00e5ning med r\u00f6r-lig r\u00e4nta och valutaf\u00f6r\u00e4ndring, redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och uppg\u00e5r till 322 (\u201362) Mkr.
Not 31
Likvida medel
De likvida medlen best\u00e5r till 2 589 (2 959) Mkr av banktillgodo-havanden och till 1 (1) Mkr av kortfristiga bankplaceringar. P\u00e5 banktillgodohavanden erh\u00e5ller koncernen r\u00e4nta enligt en r\u00f6rlig r\u00e4ntesats baserad p\u00e5 bankernas dagliga placeringsr\u00e4nta.
Bokf\u00f6rt v\u00e4rde och verkligt v\u00e4rde p\u00e5 finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
I nedanst\u00e5ende tabell l\u00e4mnas upplysningar om hur verkligt v\u00e4rde best\u00e4mts f\u00f6r de finansiella instrument som v\u00e4rderas i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning. Uppdelning av hur verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls sker utifr\u00e5n tre niv\u00e5er. J\u00e4mf\u00f6rt med \u00e5rsbokslu-tet 2024 skedde under 2025 inga \u00f6verf\u00f6ringar mellan de olika niv\u00e5erna i verkligt v\u00e4rde-hierarkin och inga f\u00f6r\u00e4ndringar har skett i till\u00e4mpade v\u00e4rderingstekniker och/eller principer.
Koncernen 2025 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
0 | ||||
1173) | 117 | |||
91 | 91 | |||
1472) | 147 | |||
233) | 23 | |||
4 943 | 4 943 | |||
2 590 | 2 590 | |||
147 | 140 | 7 624 | 7 911 | |
11 756 | 11 756 | |||
2703) | 270 | |||
K\u00f6p/s\u00e4ljoption till \u00e4gare utan best\u00e4mmande inflytande | 743) | 74 | ||
42 | 42 | |||
5 278 | 5 278 | |||
3 197 | 3 197 | |||
0 2) | 0 | |||
0 | 344 | 20 273 | 20 617 |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata. Finan-siella skulder som v\u00e4rderas enligt niv\u00e5 3 avser till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar samt optioner som ger koncernen en skyldighet eller m\u00f6jlig-het att f\u00f6rv\u00e4rva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag. B\u00e4gge typer har v\u00e4rderats utifr\u00e5n troligt bed\u00f6mt utfall.
Koncernen 2024 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata.
Noterade finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderas till den noterade k\u00f6p-kursen p\u00e5 balansdagen. Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 onoterade finansiella tillg\u00e5ngar fastst\u00e4lls genom att anv\u00e4nda v\u00e4rderingstekniker, till exempel nyligen genomf\u00f6rda transaktioner, pris p\u00e5 liknande instrument eller diskonterade kassafl\u00f6den.
Valutaderivaten best\u00e5r av valutaterminer och ing\u00e5r i niv\u00e5 2. V\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde f\u00f6r valutaterminerna baseras p\u00e5 av banken fastst\u00e4llda terminskurser p\u00e5 en aktiv marknad.
Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 kundfordringar och andra fordringar, \u00f6vriga kortfristiga fordringar, kassa och \u00f6vriga likvida medel, leveran-t\u00f6rsskulder och \u00f6vriga skulder samt l\u00e5ngfristiga skulder upp-skattas vara lika med dess bokf\u00f6rda v\u00e4rde. F\u00f6r de r\u00e4nteb\u00e4rande l\u00e5ngfristiga skulderna anses den marknadsm\u00e4ssiga r\u00e4ntan inte v\u00e4sentligt avvika fr\u00e5n diskonteringsr\u00e4ntan varf\u00f6r det redo-visade v\u00e4rdet bed\u00f6ms i allt v\u00e4sentligt motsvara det verkliga v\u00e4rdet.
Koncernens v\u00e4rderingsprocess sker inom ramen f\u00f6r koncer-nens finansavdelning d\u00e4r ett team arbetar med v\u00e4rdering av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder som koncernen innehar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__136": { "value": "Bokf\u00f6rt v\u00e4rde och verkligt v\u00e4rde p\u00e5 finansiella tillg\u00e5ngar och skulder
I nedanst\u00e5ende tabell l\u00e4mnas upplysningar om hur verkligt v\u00e4rde best\u00e4mts f\u00f6r de finansiella instrument som v\u00e4rderas i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning. Uppdelning av hur verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls sker utifr\u00e5n tre niv\u00e5er. J\u00e4mf\u00f6rt med \u00e5rsbokslu-tet 2024 skedde under 2025 inga \u00f6verf\u00f6ringar mellan de olika niv\u00e5erna i verkligt v\u00e4rde-hierarkin och inga f\u00f6r\u00e4ndringar har skett i till\u00e4mpade v\u00e4rderingstekniker och/eller principer.
Koncernen 2025 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
0 | ||||
1173) | 117 | |||
91 | 91 | |||
1472) | 147 | |||
233) | 23 | |||
4 943 | 4 943 | |||
2 590 | 2 590 | |||
147 | 140 | 7 624 | 7 911 | |
11 756 | 11 756 | |||
2703) | 270 | |||
K\u00f6p/s\u00e4ljoption till \u00e4gare utan best\u00e4mmande inflytande | 743) | 74 | ||
42 | 42 | |||
5 278 | 5 278 | |||
3 197 | 3 197 | |||
0 2) | 0 | |||
0 | 344 | 20 273 | 20 617 |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata. Finan-siella skulder som v\u00e4rderas enligt niv\u00e5 3 avser till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar samt optioner som ger koncernen en skyldighet eller m\u00f6jlig-het att f\u00f6rv\u00e4rva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag. B\u00e4gge typer har v\u00e4rderats utifr\u00e5n troligt bed\u00f6mt utfall.
Koncernen 2024 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata.
Noterade finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderas till den noterade k\u00f6p-kursen p\u00e5 balansdagen. Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 onoterade finansiella tillg\u00e5ngar fastst\u00e4lls genom att anv\u00e4nda v\u00e4rderingstekniker, till exempel nyligen genomf\u00f6rda transaktioner, pris p\u00e5 liknande instrument eller diskonterade kassafl\u00f6den.
Valutaderivaten best\u00e5r av valutaterminer och ing\u00e5r i niv\u00e5 2. V\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde f\u00f6r valutaterminerna baseras p\u00e5 av banken fastst\u00e4llda terminskurser p\u00e5 en aktiv marknad.
Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 kundfordringar och andra fordringar, \u00f6vriga kortfristiga fordringar, kassa och \u00f6vriga likvida medel, leveran-t\u00f6rsskulder och \u00f6vriga skulder samt l\u00e5ngfristiga skulder upp-skattas vara lika med dess bokf\u00f6rda v\u00e4rde. F\u00f6r de r\u00e4nteb\u00e4rande l\u00e5ngfristiga skulderna anses den marknadsm\u00e4ssiga r\u00e4ntan inte v\u00e4sentligt avvika fr\u00e5n diskonteringsr\u00e4ntan varf\u00f6r det redo-visade v\u00e4rdet bed\u00f6ms i allt v\u00e4sentligt motsvara det verkliga v\u00e4rdet.
Koncernens v\u00e4rderingsprocess sker inom ramen f\u00f6r koncer-nens finansavdelning d\u00e4r ett team arbetar med v\u00e4rdering av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder som koncernen innehar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__127-1": { "value": "Koncernen 2025 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
0 | ||||
1173) | 117 | |||
91 | 91 | |||
1472) | 147 | |||
233) | 23 | |||
4 943 | 4 943 | |||
2 590 | 2 590 | |||
147 | 140 | 7 624 | 7 911 | |
11 756 | 11 756 | |||
2703) | 270 | |||
K\u00f6p/s\u00e4ljoption till \u00e4gare utan best\u00e4mmande inflytande | 743) | 74 | ||
42 | 42 | |||
5 278 | 5 278 | |||
3 197 | 3 197 | |||
0 2) | 0 | |||
0 | 344 | 20 273 | 20 617 |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata. Finan-siella skulder som v\u00e4rderas enligt niv\u00e5 3 avser till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar samt optioner som ger koncernen en skyldighet eller m\u00f6jlig-het att f\u00f6rv\u00e4rva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag. B\u00e4gge typer har v\u00e4rderats utifr\u00e5n troligt bed\u00f6mt utfall.
Koncernen 2024 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata.
Not 36
Finansiella skulder
Per 31 december 2025 | Mindre \u00e4n 1 \u00e5r | Mellan 1 \u00e5r och 5 \u00e5r | Mer \u00e4n 5 \u00e5r | Summa avtalsenliga kassafl\u00f6den | Redovisat v\u00e4rde |
Finansiella skulder | |||||
Skulder till kreditinstitut | 5 850 | 11 100 | 29 | 16 979 | 16 979 |
\u00d6vriga finansiella skulder | 107 | 27 | 134 | 134 | |
Till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar | 344 | 344 | 344 | ||
Leasingskulder | 471 | 575 | 725 | 1 771 | 1 771 |
Leverant\u00f6rsskulder | 2 006 | 2 006 | 2 006 | ||
8 434 | 12 046 | 754 | 21 234 | 21 234 |
Not 39
Checkr\u00e4kningskredit
Beviljat belopp p\u00e5 checkr\u00e4kningskredit uppg\u00e5r i koncernen till 320 (320) Mkr, varav utnyttjad 42 (37) Mkr.
Koncernen 2025 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
0 | ||||
1173) | 117 | |||
91 | 91 | |||
1472) | 147 | |||
233) | 23 | |||
4 943 | 4 943 | |||
2 590 | 2 590 | |||
147 | 140 | 7 624 | 7 911 | |
11 756 | 11 756 | |||
2703) | 270 | |||
K\u00f6p/s\u00e4ljoption till \u00e4gare utan best\u00e4mmande inflytande | 743) | 74 | ||
42 | 42 | |||
5 278 | 5 278 | |||
3 197 | 3 197 | |||
0 2) | 0 | |||
0 | 344 | 20 273 | 20 617 |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata. Finan-siella skulder som v\u00e4rderas enligt niv\u00e5 3 avser till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar samt optioner som ger koncernen en skyldighet eller m\u00f6jlig-het att f\u00f6rv\u00e4rva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag. B\u00e4gge typer har v\u00e4rderats utifr\u00e5n troligt bed\u00f6mt utfall.
Koncernen 2024 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata.
Koncernen 2025 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
0 | ||||
1173) | 117 | |||
91 | 91 | |||
1472) | 147 | |||
233) | 23 | |||
4 943 | 4 943 | |||
2 590 | 2 590 | |||
147 | 140 | 7 624 | 7 911 | |
11 756 | 11 756 | |||
2703) | 270 | |||
K\u00f6p/s\u00e4ljoption till \u00e4gare utan best\u00e4mmande inflytande | 743) | 74 | ||
42 | 42 | |||
5 278 | 5 278 | |||
3 197 | 3 197 | |||
0 2) | 0 | |||
0 | 344 | 20 273 | 20 617 |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata. Finan-siella skulder som v\u00e4rderas enligt niv\u00e5 3 avser till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar samt optioner som ger koncernen en skyldighet eller m\u00f6jlig-het att f\u00f6rv\u00e4rva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag. B\u00e4gge typer har v\u00e4rderats utifr\u00e5n troligt bed\u00f6mt utfall.
Koncernen 2024 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata.
Koncernen 2025 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
0 | ||||
1173) | 117 | |||
91 | 91 | |||
1472) | 147 | |||
233) | 23 | |||
4 943 | 4 943 | |||
2 590 | 2 590 | |||
147 | 140 | 7 624 | 7 911 | |
11 756 | 11 756 | |||
2703) | 270 | |||
K\u00f6p/s\u00e4ljoption till \u00e4gare utan best\u00e4mmande inflytande | 743) | 74 | ||
42 | 42 | |||
5 278 | 5 278 | |||
3 197 | 3 197 | |||
0 2) | 0 | |||
0 | 344 | 20 273 | 20 617 |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata. Finan-siella skulder som v\u00e4rderas enligt niv\u00e5 3 avser till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar samt optioner som ger koncernen en skyldighet eller m\u00f6jlig-het att f\u00f6rv\u00e4rva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag. B\u00e4gge typer har v\u00e4rderats utifr\u00e5n troligt bed\u00f6mt utfall.
Koncernen 2024 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata.
Koncernen 2025 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
0 | ||||
1173) | 117 | |||
91 | 91 | |||
1472) | 147 | |||
233) | 23 | |||
4 943 | 4 943 | |||
2 590 | 2 590 | |||
147 | 140 | 7 624 | 7 911 | |
11 756 | 11 756 | |||
2703) | 270 | |||
K\u00f6p/s\u00e4ljoption till \u00e4gare utan best\u00e4mmande inflytande | 743) | 74 | ||
42 | 42 | |||
5 278 | 5 278 | |||
3 197 | 3 197 | |||
0 2) | 0 | |||
0 | 344 | 20 273 | 20 617 |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata. Finan-siella skulder som v\u00e4rderas enligt niv\u00e5 3 avser till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar samt optioner som ger koncernen en skyldighet eller m\u00f6jlig-het att f\u00f6rv\u00e4rva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag. B\u00e4gge typer har v\u00e4rderats utifr\u00e5n troligt bed\u00f6mt utfall.
Koncernen 2024 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata.
Koncernen 2025 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
0 | ||||
1173) | 117 | |||
91 | 91 | |||
1472) | 147 | |||
233) | 23 | |||
4 943 | 4 943 | |||
2 590 | 2 590 | |||
147 | 140 | 7 624 | 7 911 | |
11 756 | 11 756 | |||
2703) | 270 | |||
K\u00f6p/s\u00e4ljoption till \u00e4gare utan best\u00e4mmande inflytande | 743) | 74 | ||
42 | 42 | |||
5 278 | 5 278 | |||
3 197 | 3 197 | |||
0 2) | 0 | |||
0 | 344 | 20 273 | 20 617 |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata. Finan-siella skulder som v\u00e4rderas enligt niv\u00e5 3 avser till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar samt optioner som ger koncernen en skyldighet eller m\u00f6jlig-het att f\u00f6rv\u00e4rva kvarvarande minoritetsandelar i ett dotterbolag. B\u00e4gge typer har v\u00e4rderats utifr\u00e5n troligt bed\u00f6mt utfall.
Koncernen 2024 | Verkligt v\u00e4rde via totalresultatet | Verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen | Upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Totalt redovisat v\u00e4rde |
1)Niv\u00e5 1 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n noterade marknadsv\u00e4rden p\u00e5 aktiv marknad f\u00f6r identiska tillg\u00e5ngar.
2)Niv\u00e5 2 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n annan observerbar data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4n marknadsv\u00e4rden enligt niv\u00e5 1.
3)Niv\u00e5 3 \u2013 v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4rde utifr\u00e5n data f\u00f6r tillg\u00e5ngar och skulder som inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsdata.
Finansiell riskhantering
Koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella ris-ker \u00e4r i huvudsak centraliserad till koncernstaben. Verksam-heten bedrivs utifr\u00e5n en av styrelsen fastst\u00e4lld finanspolicy och pr\u00e4glas av l\u00e5g riskniv\u00e5. Syftet \u00e4r att s\u00e4kerst\u00e4lla koncernens l\u00e5ngfristiga finansiering, minimera koncernens kapitalkostnad och effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.
Valutarisk
Koncernens verksamhet \u00e4r exponerad f\u00f6r valutarisk i form av valutakursfluktuationer. Koncernens valutarisk best\u00e5r dels av transaktionsrisken, som h\u00e4nf\u00f6r sig till k\u00f6p och f\u00f6rs\u00e4ljning i utl\u00e4ndsk valuta, dels omr\u00e4kningsrisken, som h\u00e4nf\u00f6r sig till nettoinvesteringar i utl\u00e4ndska dotterbolag och valutakurs-
f\u00f6r\u00e4ndringar n\u00e4r de utl\u00e4ndska dotterbolagens resultat r\u00e4knas om till svenska kronor.
Transaktionsexponering
Koncernens m\u00e5ls\u00e4ttning avseende transaktionsrisken \u00e4r att s\u00e4kra 50 procent av kommande 12-m\u00e5naders budgeterade in- och utfl\u00f6den. Resultateffekten av valutas\u00e4kringar, som redovi-sas i \u00f6vrigt totalresultat, uppgick till \u201315 (8) Mkr (se not 33).
Nettovalutafl\u00f6det f\u00f6r svenska enheter f\u00f6rdelade sig under \u00e5ret enligt f\u00f6ljande:
Valuta (belopp i Mkr) | 2025 | 2024 |
NOK | 659 | 620 |
DKK | 221 | 343 |
GBP | 481 | 552 |
USD | \u20131 363 | \u2013891 |
EUR | 1 830 | 1 462 |
CHF | 173 | 234 |
Totalt | 2 001 | 2 320 |
+ = nettoinfl\u00f6de, \u2013 = nettoutfl\u00f6de
Givet en nettotransaktionsexponering motsvarande den som g\u00e4llde \u00e5r 2025 och f\u00f6rutsatt att s\u00e4krings\u00e5tg\u00e4rder ej vidtagits, hade resultatet p\u00e5verkats positivt med 20 (23) Mkr om den svenska kronan st\u00e4rkts med en procentenhet mot samtliga transaktionsvalutor. Per valuta skulle p\u00e5verkan blivit i NOK 7 Mkr, EUR 18 Mkr, DKK 32Mkr, GBP 5 Mkr och USD \u201314 Mkr.
Per den 31 december 2025 hade koncernen utest\u00e5ende valutaterminskontrakt som f\u00f6rdelar sig p\u00e5 f\u00f6ljande valutor och f\u00f6rfallotidpunkter:
Belopp i Mkr | 2026 | 2027 | Totalt |
S\u00e4lj EUR | 588 | 4 | 592 |
S\u00e4lj NOK | 111 | - | 111 |
S\u00e4lj USD | 72 | 5 | 77 |
S\u00e4lj DKK | 127 | - | 127 |
S\u00e4lj GBP | 153 | 4 | 157 |
S\u00e4lj CHF | 66 | - | 66 |
S\u00e4lj totalt | 1 117 | 13 | 1 130 |
K\u00f6p USD | 512 | - | 512 |
K\u00f6p CNY | 64 | - | 64 |
K\u00f6p PLN | 25 | - | 25 |
K\u00f6p totalt | 601 | - | 601 |
V\u00e4rderingen av valutaterminskontrakt till verkligt v\u00e4rde utg\u00f6r derivatinstrument och uppg\u00e5r netto till 13 (33) Mkr, vilket framg\u00e5r av koncernens balansr\u00e4kning.
Omr\u00e4kningsexponering
S\u00e4kring av nettotillg\u00e5ngar i utl\u00e4ndska dotterf\u00f6retag bed\u00f6ms fr\u00e5n fall till fall och s\u00e4kras d\u00e5 med utg\u00e5ngspunkt fr\u00e5n koncern-m\u00e4ssigt v\u00e4rde av nettotillg\u00e5ngarna. S\u00e4kring sker genom l\u00e5n i utl\u00e4ndsk valuta. Resultatet fr\u00e5n s\u00e4kring av utl\u00e4ndsk verksam-het uppg\u00e5r till \u201316 (\u2013223) Mkr. Beloppet redovisas i \u00f6vrigt total-resultat och i reserver i eget kapital (se not 33).
De utl\u00e4ndska dotterf\u00f6retagens nettotillg\u00e5ngar f\u00f6rdelar sig p\u00e5 f\u00f6ljande s\u00e4tt:
2025 | 2024 | |||
Valuta | Belopp i Mkr | % | Belopp i Mkr | % |
EUR | 9 908 | 50 | 8 978 | 49 |
DKK | 4 460 | 23 | 4 143 | 22 |
NOK | 291 | 1 | 303 | 2 |
USD | 2 033 | 10 | 2 273 | 12 |
GBP | 991 | 5 | 838 | 5 |
RON | 56 | 0 | 54 | 0 |
CAD | 613 | 3 | 582 | 3 |
PLN | 493 | 3 | 495 | 3 |
CHF | 536 | 3 | 580 | 3 |
JPY | 37 | 0 | 37 | 0 |
CNY | 85 | 0 | 92 | 0 |
\u00d6vrigt | 166 | 1 | 98 | 1 |
Totalt | 19 669 | 100 | 18 473 | 100 |
\u00c5rets kursdifferens fr\u00e5n omr\u00e4kning av utl\u00e4ndska nettotill-g\u00e5ngar uppgick till \u20131 520 (698) Mkr och redovisas i \u00f6vrigt total-resultat och reserver i eget kapital (se not 35).
Finansieringsrisk och likviditetsrisk
Inom ramen f\u00f6r finansieringsrisken hanteras \u00e4ven den mer kortsiktiga likviditetsrisken. I en verksamhet som Latours, d\u00e4r central upphandling sker av l\u00e5ngsiktiga finansiella resurser, blir den kortfristiga likviditetsrisken med automatik hanterad i det l\u00e5nga finansieringsutrymmet. Detta hindrar inte att h\u00f6ga krav st\u00e4lls i den l\u00f6pande rapporteringen av kassafl\u00f6dessituationen i de enskilda aff\u00e4rsenheterna.
F\u00f6r att minska risken f\u00f6r att framtida kapitalanskaffning och refinansiering av f\u00f6rfallna l\u00e5n blir sv\u00e5r, har koncernen f\u00f6ljande kontrakterade kreditl\u00f6ften:
Utnyttjade kreditramar | ||||||||
Kreditf\u00f6rfallostruktur Mkr | Outnytt-jade bank-faciliteter | |||||||
42 | 42 | 0 | 320 | |||||
3 000 | 1 000 | 1 238 | 141 | 5 379 | 31 | 2 662 | ||
3 500 | 96 | 231 | 3 827 | 22 | - | |||
2 700 | 41 | 39 | 2 780 | 16 | - | |||
2 100 | 6 | 2 106 | 12 | 3 147 | ||||
1 650 | 600 | 2 250 | 13 | 2 017 | ||||
1 082 | 32 | 1 114 | 6 | - | ||||
12 950 | 1 000 | 2 920 | 358 | 270 | 17 498 | 100% | 8 146 | |
7 050 | ||||||||
20 000 |
* Reverser med l\u00f6ptider under 1 \u00e5r, redovisas i balansr\u00e4kningen som kortfristiga skulder trots att de upptas inom ramen f\u00f6r l\u00e5ngfristiga kreditl\u00f6ften.
Koncernens finansiella nettoskuld exklusive innehav i aktier och andra v\u00e4rdepapper uppgick den 31 december 2025 till 16 751 Mkr. Huvuddelen av koncernens l\u00e5n, 16 984 Mkr, \u00e4r upp-tagna p\u00e5 obligationsmarknaden, 1 000 Mkr via certifikat och resterande genom koncernens kreditl\u00f6ften och uppg\u00e5r till 1 402 Mkr. 7 402 Mkr av skulden har exponering mot EUR genom Swapderivat eller l\u00e5n tagna i EUR. De r\u00e4nteb\u00e4rande skulderna med en redovisad skuld p\u00e5 17 498 Mkr, som faller till betalning fram till och med 2030, motsvarar ett likviditetsut-fl\u00f6de inklusive r\u00e4nta p\u00e5 1 800 Mkr.
Till de beviljade krediter som \u00e4r avtalade l\u00e4ngre \u00e4n ett \u00e5r har det avtalats om finansiella covenanter, vilket inneb\u00e4r att netto-l\u00e5neskulden ej f\u00e5r \u00f6verstiga en best\u00e4md niv\u00e5 i f\u00f6rh\u00e5llande till det noterade marknadsv\u00e4rdet av koncernens b\u00f6rsnoterade v\u00e4r-depapper samt en ber\u00e4kning avseende r\u00e4ntet\u00e4ckningsgraden
i koncernen. Referensdag f\u00f6r dessa covenanter \u00e4r utg\u00e5ngen vid varje kvartal och referensperioden \u00e4r en tolvm\u00e5nadersperiod som slutar p\u00e5 en referensdag. Dessa villkor efterlevdes under 2025.
R\u00e4nterisk
Latourkoncernens finansieringsk\u00e4llor utg\u00f6rs i huvudsak av kassafl\u00f6de fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten och aktief\u00f6rvalt-ningen samt uppl\u00e5ning. Uppl\u00e5ningen, som \u00e4r r\u00e4nteb\u00e4rande, medf\u00f6r att koncernen exponeras f\u00f6r r\u00e4nterisk. F\u00f6r att mini-mera r\u00e4nterisken anv\u00e4nder koncernen r\u00e4nteswapar (se not 32).
R\u00e4nterisk utg\u00f6r risken f\u00f6r att r\u00e4ntef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5verkar koncernens r\u00e4ntenetto och/eller kassafl\u00f6de negativt. Koncer-nens finanspolicy anger riktlinjer f\u00f6r l\u00e5neskuldens r\u00e4ntebind-ning respektive genomsnittlig l\u00f6ptid. Koncernen efterstr\u00e4var
en avv\u00e4gning mellan bed\u00f6md l\u00f6pande kostnad f\u00f6r uppl\u00e5ningen och risken f\u00f6r en st\u00f6rre r\u00e4ntef\u00f6r\u00e4ndring som p\u00e5verkar resulta-tet negativt. Vid utg\u00e5ngen av 2025 var den genomsnittliga r\u00e4n-tebindningen cirka 18 m\u00e5nader.
Om r\u00e4nteniv\u00e5n hade legat en procentenhet h\u00f6gre, hade \u00e5rets resultat p\u00e5verkats med \u2013170 (\u2013126) Mkr. Inga \u00f6vriga effekter p\u00e5 eget kapital.
Genomsnittskostnad f\u00f6r utest\u00e5ende l\u00e5ng- respektive kort-fristig uppl\u00e5ning p\u00e5 balansdagen (f\u00f6r l\u00e5ngfristiga skulder se \u00e4ven not 36):
Skuld 2025 | Skuld 2024 | |||
% | Mkr | % | Mkr | |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning SEK | 2,6 | 10 679 | 3,8 | 9 757 |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning EUR | 2,7 | 1 257 | 4,5 | 1 315 |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning DKK | 0,2 | 51 | 0,2 | 58 |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning USD | 0,0 | 30 | 2,5 | 0 |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning \u00f6vrigt | 4,0 | 83 | 0,0 | 98 |
2,6 | 12 100 | 3,8 | 11 228 | |
Kortfristig uppl\u00e5ning SEK | 2,6 | 5 059 | 3,2 | 3 274 |
Kortfristig uppl\u00e5ning EUR | 2,5 | 323 | 4,2 | 315 |
Kortfristig uppl\u00e5ning \u00f6vrigt | 0,0 | 16 | 0,0 | 18 |
2,6 | 5 398 | 3,3 | 3 607 |
Kreditrisk
Koncernen \u00e4r begr\u00e4nsat exponerad f\u00f6r kreditrisker. I huvudsak h\u00e4nf\u00f6rs dessa risker till utest\u00e5ende kundfordringar. F\u00f6rluster p\u00e5 kundfordringar uppst\u00e5r n\u00e4r kunder f\u00f6rs\u00e4tts i konkurs eller av andra sk\u00e4l inte kan fullf\u00f6lja sina betalnings\u00e5taganden. Ris-kerna begr\u00e4nsas delvis genom kreditf\u00f6rs\u00e4kringar. Inom vissa verksamhetsomr\u00e5den anv\u00e4nds \u00e4ven f\u00f6rskottsbetalningar. Kon-cernledningen har uppfattningen att det inte f\u00f6religger n\u00e5gon betydande kreditriskkoncentration f\u00f6r koncernen i f\u00f6rh\u00e5llande till n\u00e5gon viss kund eller motpart eller i f\u00f6rh\u00e5llande till n\u00e5gon viss geografisk region.
Prisrisk
Koncernen exponeras f\u00f6r prisrisk avseende aktier p\u00e5 grund av placeringar som innehas av koncernen och som i koncernens balansr\u00e4kning klassificeras antingen som finansiella instru-ment som kan s\u00e4ljas eller som tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till verkligt
v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. Prisrisk p\u00e5 aktier omfattar aktie-kursrisk, likviditetsrisk och motpartsrisk. Med aktiekursrisk avses risken f\u00f6r v\u00e4rdeminskning p\u00e5 grund av f\u00f6r\u00e4ndringar i kurser p\u00e5 aktiemarknaden. Detta \u00e4r den st\u00f6rsta risken i Latours verksamhet och finns huvudsakligen i v\u00e4rderingen av portf\u00f6lj-bolagen. Om marknadsv\u00e4rdet p\u00e5 innehaven i b\u00f6rsportf\u00f6ljen skulle f\u00f6r\u00e4ndras med 5 procent skulle det p\u00e5verka total-resultatet och eget kapital med 161 (60) Mkr. Aktiekurserna analyseras och f\u00f6ljs l\u00f6pande av Latours ledning. Genom det aktiva \u00e4gandet, som bland annat ut\u00f6vas via styrelserepresenta-tion, p\u00e5verkar Latour bolagens strategi och beslut. Likviditets-risk kan uppkomma om en aktie till exempel \u00e4r sv\u00e5r att avyttra. Likviditetsrisken \u00e4r dock begr\u00e4nsad. Motpartsrisk \u00e4r risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullg\u00f6ra sitt \u00e5tagande och d\u00e4rigenom orsakar den andra parten en f\u00f6rlust.
Koncernen \u00e4r inte exponerad f\u00f6r n\u00e5gon prisrisk avseende r\u00e5- och stapelvaror.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__139-1": { "value": "Valutarisk
Koncernens verksamhet \u00e4r exponerad f\u00f6r valutarisk i form av valutakursfluktuationer. Koncernens valutarisk best\u00e5r dels av transaktionsrisken, som h\u00e4nf\u00f6r sig till k\u00f6p och f\u00f6rs\u00e4ljning i utl\u00e4ndsk valuta, dels omr\u00e4kningsrisken, som h\u00e4nf\u00f6r sig till nettoinvesteringar i utl\u00e4ndska dotterbolag och valutakurs-
f\u00f6r\u00e4ndringar n\u00e4r de utl\u00e4ndska dotterbolagens resultat r\u00e4knas om till svenska kronor.
Transaktionsexponering
Koncernens m\u00e5ls\u00e4ttning avseende transaktionsrisken \u00e4r att s\u00e4kra 50 procent av kommande 12-m\u00e5naders budgeterade in- och utfl\u00f6den. Resultateffekten av valutas\u00e4kringar, som redovi-sas i \u00f6vrigt totalresultat, uppgick till \u201315 (8) Mkr (se not 33).
Nettovalutafl\u00f6det f\u00f6r svenska enheter f\u00f6rdelade sig under \u00e5ret enligt f\u00f6ljande:
Valuta (belopp i Mkr) | 2025 | 2024 |
NOK | 659 | 620 |
DKK | 221 | 343 |
GBP | 481 | 552 |
USD | \u20131 363 | \u2013891 |
EUR | 1 830 | 1 462 |
CHF | 173 | 234 |
Totalt | 2 001 | 2 320 |
+ = nettoinfl\u00f6de, \u2013 = nettoutfl\u00f6de
Givet en nettotransaktionsexponering motsvarande den som g\u00e4llde \u00e5r 2025 och f\u00f6rutsatt att s\u00e4krings\u00e5tg\u00e4rder ej vidtagits, hade resultatet p\u00e5verkats positivt med 20 (23) Mkr om den svenska kronan st\u00e4rkts med en procentenhet mot samtliga transaktionsvalutor. Per valuta skulle p\u00e5verkan blivit i NOK 7 Mkr, EUR 18 Mkr, DKK 32Mkr, GBP 5 Mkr och USD \u201314 Mkr.
Per den 31 december 2025 hade koncernen utest\u00e5ende valutaterminskontrakt som f\u00f6rdelar sig p\u00e5 f\u00f6ljande valutor och f\u00f6rfallotidpunkter:
Belopp i Mkr | 2026 | 2027 | Totalt |
S\u00e4lj EUR | 588 | 4 | 592 |
S\u00e4lj NOK | 111 | - | 111 |
S\u00e4lj USD | 72 | 5 | 77 |
S\u00e4lj DKK | 127 | - | 127 |
S\u00e4lj GBP | 153 | 4 | 157 |
S\u00e4lj CHF | 66 | - | 66 |
S\u00e4lj totalt | 1 117 | 13 | 1 130 |
K\u00f6p USD | 512 | - | 512 |
K\u00f6p CNY | 64 | - | 64 |
K\u00f6p PLN | 25 | - | 25 |
K\u00f6p totalt | 601 | - | 601 |
V\u00e4rderingen av valutaterminskontrakt till verkligt v\u00e4rde utg\u00f6r derivatinstrument och uppg\u00e5r netto till 13 (33) Mkr, vilket framg\u00e5r av koncernens balansr\u00e4kning.
Omr\u00e4kningsexponering
S\u00e4kring av nettotillg\u00e5ngar i utl\u00e4ndska dotterf\u00f6retag bed\u00f6ms fr\u00e5n fall till fall och s\u00e4kras d\u00e5 med utg\u00e5ngspunkt fr\u00e5n koncern-m\u00e4ssigt v\u00e4rde av nettotillg\u00e5ngarna. S\u00e4kring sker genom l\u00e5n i utl\u00e4ndsk valuta. Resultatet fr\u00e5n s\u00e4kring av utl\u00e4ndsk verksam-het uppg\u00e5r till \u201316 (\u2013223) Mkr. Beloppet redovisas i \u00f6vrigt total-resultat och i reserver i eget kapital (se not 33).
De utl\u00e4ndska dotterf\u00f6retagens nettotillg\u00e5ngar f\u00f6rdelar sig p\u00e5 f\u00f6ljande s\u00e4tt:
2025 | 2024 | |||
Valuta | Belopp i Mkr | % | Belopp i Mkr | % |
EUR | 9 908 | 50 | 8 978 | 49 |
DKK | 4 460 | 23 | 4 143 | 22 |
NOK | 291 | 1 | 303 | 2 |
USD | 2 033 | 10 | 2 273 | 12 |
GBP | 991 | 5 | 838 | 5 |
RON | 56 | 0 | 54 | 0 |
CAD | 613 | 3 | 582 | 3 |
PLN | 493 | 3 | 495 | 3 |
CHF | 536 | 3 | 580 | 3 |
JPY | 37 | 0 | 37 | 0 |
CNY | 85 | 0 | 92 | 0 |
\u00d6vrigt | 166 | 1 | 98 | 1 |
Totalt | 19 669 | 100 | 18 473 | 100 |
\u00c5rets kursdifferens fr\u00e5n omr\u00e4kning av utl\u00e4ndska nettotill-g\u00e5ngar uppgick till \u20131 520 (698) Mkr och redovisas i \u00f6vrigt total-resultat och reserver i eget kapital (se not 35).
R\u00e4nterisk
Latourkoncernens finansieringsk\u00e4llor utg\u00f6rs i huvudsak av kassafl\u00f6de fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten och aktief\u00f6rvalt-ningen samt uppl\u00e5ning. Uppl\u00e5ningen, som \u00e4r r\u00e4nteb\u00e4rande, medf\u00f6r att koncernen exponeras f\u00f6r r\u00e4nterisk. F\u00f6r att mini-mera r\u00e4nterisken anv\u00e4nder koncernen r\u00e4nteswapar (se not 32).
R\u00e4nterisk utg\u00f6r risken f\u00f6r att r\u00e4ntef\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5verkar koncernens r\u00e4ntenetto och/eller kassafl\u00f6de negativt. Koncer-nens finanspolicy anger riktlinjer f\u00f6r l\u00e5neskuldens r\u00e4ntebind-ning respektive genomsnittlig l\u00f6ptid. Koncernen efterstr\u00e4var
en avv\u00e4gning mellan bed\u00f6md l\u00f6pande kostnad f\u00f6r uppl\u00e5ningen och risken f\u00f6r en st\u00f6rre r\u00e4ntef\u00f6r\u00e4ndring som p\u00e5verkar resulta-tet negativt. Vid utg\u00e5ngen av 2025 var den genomsnittliga r\u00e4n-tebindningen cirka 18 m\u00e5nader.
Om r\u00e4nteniv\u00e5n hade legat en procentenhet h\u00f6gre, hade \u00e5rets resultat p\u00e5verkats med \u2013170 (\u2013126) Mkr. Inga \u00f6vriga effekter p\u00e5 eget kapital.
Genomsnittskostnad f\u00f6r utest\u00e5ende l\u00e5ng- respektive kort-fristig uppl\u00e5ning p\u00e5 balansdagen (f\u00f6r l\u00e5ngfristiga skulder se \u00e4ven not 36):
Skuld 2025 | Skuld 2024 | |||
% | Mkr | % | Mkr | |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning SEK | 2,6 | 10 679 | 3,8 | 9 757 |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning EUR | 2,7 | 1 257 | 4,5 | 1 315 |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning DKK | 0,2 | 51 | 0,2 | 58 |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning USD | 0,0 | 30 | 2,5 | 0 |
L\u00e5ngfristig uppl\u00e5ning \u00f6vrigt | 4,0 | 83 | 0,0 | 98 |
2,6 | 12 100 | 3,8 | 11 228 | |
Kortfristig uppl\u00e5ning SEK | 2,6 | 5 059 | 3,2 | 3 274 |
Kortfristig uppl\u00e5ning EUR | 2,5 | 323 | 4,2 | 315 |
Kortfristig uppl\u00e5ning \u00f6vrigt | 0,0 | 16 | 0,0 | 18 |
2,6 | 5 398 | 3,3 | 3 607 |
Prisrisk
Koncernen exponeras f\u00f6r prisrisk avseende aktier p\u00e5 grund av placeringar som innehas av koncernen och som i koncernens balansr\u00e4kning klassificeras antingen som finansiella instru-ment som kan s\u00e4ljas eller som tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till verkligt
v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen. Prisrisk p\u00e5 aktier omfattar aktie-kursrisk, likviditetsrisk och motpartsrisk. Med aktiekursrisk avses risken f\u00f6r v\u00e4rdeminskning p\u00e5 grund av f\u00f6r\u00e4ndringar i kurser p\u00e5 aktiemarknaden. Detta \u00e4r den st\u00f6rsta risken i Latours verksamhet och finns huvudsakligen i v\u00e4rderingen av portf\u00f6lj-bolagen. Om marknadsv\u00e4rdet p\u00e5 innehaven i b\u00f6rsportf\u00f6ljen skulle f\u00f6r\u00e4ndras med 5 procent skulle det p\u00e5verka total-resultatet och eget kapital med 161 (60) Mkr. Aktiekurserna analyseras och f\u00f6ljs l\u00f6pande av Latours ledning. Genom det aktiva \u00e4gandet, som bland annat ut\u00f6vas via styrelserepresenta-tion, p\u00e5verkar Latour bolagens strategi och beslut. Likviditets-risk kan uppkomma om en aktie till exempel \u00e4r sv\u00e5r att avyttra. Likviditetsrisken \u00e4r dock begr\u00e4nsad. Motpartsrisk \u00e4r risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullg\u00f6ra sitt \u00e5tagande och d\u00e4rigenom orsakar den andra parten en f\u00f6rlust.
Koncernen \u00e4r inte exponerad f\u00f6r n\u00e5gon prisrisk avseende r\u00e5- och stapelvaror.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__141-1": { "value": "Finansieringsrisk och likviditetsrisk
Inom ramen f\u00f6r finansieringsrisken hanteras \u00e4ven den mer kortsiktiga likviditetsrisken. I en verksamhet som Latours, d\u00e4r central upphandling sker av l\u00e5ngsiktiga finansiella resurser, blir den kortfristiga likviditetsrisken med automatik hanterad i det l\u00e5nga finansieringsutrymmet. Detta hindrar inte att h\u00f6ga krav st\u00e4lls i den l\u00f6pande rapporteringen av kassafl\u00f6dessituationen i de enskilda aff\u00e4rsenheterna.
F\u00f6r att minska risken f\u00f6r att framtida kapitalanskaffning och refinansiering av f\u00f6rfallna l\u00e5n blir sv\u00e5r, har koncernen f\u00f6ljande kontrakterade kreditl\u00f6ften:
Utnyttjade kreditramar | ||||||||
Kreditf\u00f6rfallostruktur Mkr | Outnytt-jade bank-faciliteter | |||||||
42 | 42 | 0 | 320 | |||||
3 000 | 1 000 | 1 238 | 141 | 5 379 | 31 | 2 662 | ||
3 500 | 96 | 231 | 3 827 | 22 | - | |||
2 700 | 41 | 39 | 2 780 | 16 | - | |||
2 100 | 6 | 2 106 | 12 | 3 147 | ||||
1 650 | 600 | 2 250 | 13 | 2 017 | ||||
1 082 | 32 | 1 114 | 6 | - | ||||
12 950 | 1 000 | 2 920 | 358 | 270 | 17 498 | 100% | 8 146 | |
7 050 | ||||||||
20 000 |
* Reverser med l\u00f6ptider under 1 \u00e5r, redovisas i balansr\u00e4kningen som kortfristiga skulder trots att de upptas inom ramen f\u00f6r l\u00e5ngfristiga kreditl\u00f6ften.
Koncernens finansiella nettoskuld exklusive innehav i aktier och andra v\u00e4rdepapper uppgick den 31 december 2025 till 16 751 Mkr. Huvuddelen av koncernens l\u00e5n, 16 984 Mkr, \u00e4r upp-tagna p\u00e5 obligationsmarknaden, 1 000 Mkr via certifikat och resterande genom koncernens kreditl\u00f6ften och uppg\u00e5r till 1 402 Mkr. 7 402 Mkr av skulden har exponering mot EUR genom Swapderivat eller l\u00e5n tagna i EUR. De r\u00e4nteb\u00e4rande skulderna med en redovisad skuld p\u00e5 17 498 Mkr, som faller till betalning fram till och med 2030, motsvarar ett likviditetsut-fl\u00f6de inklusive r\u00e4nta p\u00e5 1 800 Mkr.
Till de beviljade krediter som \u00e4r avtalade l\u00e4ngre \u00e4n ett \u00e5r har det avtalats om finansiella covenanter, vilket inneb\u00e4r att netto-l\u00e5neskulden ej f\u00e5r \u00f6verstiga en best\u00e4md niv\u00e5 i f\u00f6rh\u00e5llande till det noterade marknadsv\u00e4rdet av koncernens b\u00f6rsnoterade v\u00e4r-depapper samt en ber\u00e4kning avseende r\u00e4ntet\u00e4ckningsgraden
i koncernen. Referensdag f\u00f6r dessa covenanter \u00e4r utg\u00e5ngen vid varje kvartal och referensperioden \u00e4r en tolvm\u00e5nadersperiod som slutar p\u00e5 en referensdag. Dessa villkor efterlevdes under 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__147": { "value": "Hantering av kapital
Koncernens l\u00e5ngsiktiga m\u00e5l avseende kapitalstrukturen \u00e4r att trygga koncernens f\u00f6rm\u00e5ga att forts\u00e4tta utveckla sin verksam-het, s\u00e5 att den kan generera avkastning till aktie\u00e4garna och nytta f\u00f6r andra intressenter och att uppr\u00e4tth\u00e5lla en optimal kapitalstruktur f\u00f6r att h\u00e5lla kostnaderna f\u00f6r kapitalet nere. F\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen bland annat f\u00f6r\u00e4ndra den utdelning som betalas till aktie\u00e4garna eller s\u00e4lja tillg\u00e5ngar f\u00f6r att minska skulderna. Koncernen bed\u00f6-mer kapitalet p\u00e5 basis av skulds\u00e4ttningsniv\u00e5n. Latours styrelse har fastst\u00e4llt gr\u00e4nser f\u00f6r skulds\u00e4ttningsniv\u00e5n. Gr\u00e4nserna inne-b\u00e4r att koncernens skulds\u00e4ttning maximalt f\u00e5r uppg\u00e5 till det samlade v\u00e4rdet av 10 procent av b\u00f6rsportf\u00f6ljens v\u00e4rde samt 2,5 g\u00e5nger den hel\u00e4gda industrir\u00f6relsens EBITDA-resultat, m\u00e4tt som ett genomsnitt f\u00f6r de senaste tre \u00e5ren och justerat f\u00f6r f\u00f6r-v\u00e4rv och avyttringar. Skulds\u00e4ttningen har alltid legat klart under detta gr\u00e4nsv\u00e4rde.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__148": { "value": "Kreditrisk
Koncernen \u00e4r begr\u00e4nsat exponerad f\u00f6r kreditrisker. I huvudsak h\u00e4nf\u00f6rs dessa risker till utest\u00e5ende kundfordringar. F\u00f6rluster p\u00e5 kundfordringar uppst\u00e5r n\u00e4r kunder f\u00f6rs\u00e4tts i konkurs eller av andra sk\u00e4l inte kan fullf\u00f6lja sina betalnings\u00e5taganden. Ris-kerna begr\u00e4nsas delvis genom kreditf\u00f6rs\u00e4kringar. Inom vissa verksamhetsomr\u00e5den anv\u00e4nds \u00e4ven f\u00f6rskottsbetalningar. Kon-cernledningen har uppfattningen att det inte f\u00f6religger n\u00e5gon betydande kreditriskkoncentration f\u00f6r koncernen i f\u00f6rh\u00e5llande till n\u00e5gon viss kund eller motpart eller i f\u00f6rh\u00e5llande till n\u00e5gon viss geografisk region.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__150": { "value": "Not 33
Eget kapital
ReserverKoncernen | S\u00e4kringsreserv | Omr\u00e4kningsreserv | Verkligt v\u00e4rdereserv | Summa |
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | \u2013221 | 1 376 | 0 | 1 155 |
\u00c5rets omr\u00e4kningsdifferenser | 698 | 698 | ||
Finansiella tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas: | ||||
Omv\u00e4rderingar redovisade direkt mot eget kapital | 0 | |||
Redovisade i resultatr\u00e4kningen vid avyttring | 0 | |||
Terminss\u00e4kring av kassafl\u00f6de | 8 | 8 | ||
R\u00e4ntevalutaswapar | \u201362 | \u201362 | ||
S\u00e4kring av nettoinvestering | \u2013223 | \u2013223 | ||
Utg\u00e5ende andra reserver 2024-12-31 | \u2013498 | 2 074 | 0 | 1 576 |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | \u2013498 | 2 074 | 0 | 1 576 |
\u00c5rets omr\u00e4kningsdifferenser | \u20131 520 | \u20131 520 | ||
Finansiella tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas: | ||||
Omv\u00e4rderingar redovisade direkt mot eget kapital | 0 | |||
Redovisade i resultatr\u00e4kningen vid avyttring | 0 | |||
Terminss\u00e4kring av kassafl\u00f6de | \u201315 | \u201315 | ||
R\u00e4ntevalutaswapar | 322 | 322 | ||
S\u00e4kring av nettoinvestering | \u201316 | \u201316 | ||
Utg\u00e5ende andra reserver 2025-12-31 | \u2013207 | 554 | 0 | 347 |
Aktiekapital
Moderbolagets aktiekapital. Kvotv\u00e4rdet per aktie uppg\u00e5r till 0,21 kr.
\u00d6vrigt tillskjutet kapital
Avser eventuellt eget kapital som \u00e4r tillskjutet fr\u00e5n aktie\u00e4garna. H\u00e4r ing\u00e5r tillskjutet kapital i form av apportemission samt nyemission som g\u00f6rs till kurs \u00f6verstigande kvotv\u00e4rdet.
\u00c5terk\u00f6pta egna aktier
\u00c5terk\u00f6pta aktier utg\u00f6rs av anskaffningskostnaden f\u00f6r egna aktier som innehas av moderbolaget och redovisas som en avdragspost i eget kapital. Likvid fr\u00e5n avyttring av egna aktier redovisas som en \u00f6kning av eget kapital och transaktionskost-nader redovisas direkt mot eget kapital.
Reserver
Omr\u00e4kningsreserv
Omr\u00e4kningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av finansiella rapporter fr\u00e5n utl\u00e4ndska verksamheter som har uppr\u00e4ttat sina finansiella rapporter i en annan valuta \u00e4n den valuta som koncernens finansiella rappor-ter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
S\u00e4kringsreserv
S\u00e4kringsreserven best\u00e5r av valutakursdifferenser som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av skulder, derivat som klassificerats som s\u00e4k-ringsinstrument av nettoinvestering i en utl\u00e4ndsk verksamhet samt r\u00e4nteswapar.
Verkligt v\u00e4rdereserv
Verkligt v\u00e4rdereserv innefattar den ackumulerade nettof\u00f6r\u00e4nd-ringen av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 finansiella tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas fram till dess att tillg\u00e5ngen bokas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen.
Balanserade vinstmedel inklusive del av \u00e5rets totalresultat
I balanserade vinstmedel inklusive delar av \u00e5rets totalresultat ing\u00e5r intj\u00e4nade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterf\u00f6re-tag och intressef\u00f6retag. Tidigare avs\u00e4ttningar till reservfond, exklusive \u00f6verf\u00f6rda \u00f6verkursfonder, ing\u00e5r i denna eget kapital-post.
Innehav utan best\u00e4mmande inflytande
Innehav utan best\u00e4mmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte \u00e4gs av moderbolaget.
Utdelning
Utdelning f\u00f6resl\u00e5s av styrelsen i enlighet med best\u00e4mmelserna i aktiebolagslagen och fastst\u00e4lls av \u00e5rsst\u00e4mman. F\u00f6reslagen men \u00e4nnu ej beslutad utdelning f\u00f6r 2025 uppg\u00e5r till 3260Mkr (5,10 kr per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld.
Resultat per aktieKoncernen | 2025 | 2024 |
\u00c5rets resultat | 4 917 | 6 170 |
Genomsnittligt antal utest\u00e5ende aktier f\u00f6re utsp\u00e4dning | 639 318 250 | 639 330 658 |
Genomsnittligt antal utest\u00e5ende aktier efter utsp\u00e4dning | 641 059 002 | 641 055 015 |
Vinst per aktie avseende vinst h\u00e4nf\u00f6rlig till moderbolagets aktie\u00e4gare | ||
F\u00f6re utsp\u00e4dning, kr | 7,69 | 9,65 |
Efter utsp\u00e4dning, kr | 7,67 | 9,62 |
Serie A | Serie B | Totalt | |
Utest\u00e5ende aktier | |||
Antal aktier per 1 januari 2025 | 47 586 360 | 591 731 890 | 639 318 250 |
Nettoavyttring av egna aktier | 0 | 0 | 0 |
Konvertering | 0 | 0 | 0 |
Summa utest\u00e5ende aktier per 31 december 2025 | 47 586 360 | 591 731 890 | 639 318 250 |
Egna innehav av aktier | |||
Innehavda aktier per 1 januari 2025 | 0 | 521 750 | 521 750 |
\u00c5terk\u00f6p under \u00e5ret | - | 0 | 0 |
Avyttring | - | 0 | 0 |
Summa egna innehav per 31 december 2025 | 0 | 521 750 | 521 750 |
Totalt antal aktier per 31 december 2025 | 47 586 360 | 592 253 640 | 639 840 000 |
Kvotv\u00e4rdet av egna innehav som \u00e5terk\u00f6pts uppg\u00e5r per den 31 december 2024 till 0,1 Mkr och motsvarar 0,1 procent av aktie-kapitalet. Transaktionskostnaderna i samband med \u00e5terk\u00f6pen redovisas som en avdragspost fr\u00e5n eget kapital. Dessa kostna-
der har inte p\u00e5verkat redovisade skattekostnader. \u00c5terk\u00f6p av egna aktier har skett f\u00f6r att skapa ett merv\u00e4rde f\u00f6r kvarvarande aktie\u00e4gare i Latour. P\u00e5 samtliga \u00e5terk\u00f6pta aktier finns utst\u00e4llda k\u00f6poptioner till ledande befattningshavare.
2025 | 2024 | |||
Eget innehav av aktier | Antal | Kostnad | Antal | Kostnad |
Ackumulerat vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 521 750 | 92 | 552 200 | 80 |
\u00c5terk\u00f6p under \u00e5ret | 0 | 0 | \u2013130 450 | \u201319 |
Avyttring | 0 | 0 | 100 000 | 31 |
Ackumulerat vid \u00e5rets slut | 521 750 | 92 | 521 750 | 92 |
Not 33
Eget kapital
ReserverKoncernen | S\u00e4kringsreserv | Omr\u00e4kningsreserv | Verkligt v\u00e4rdereserv | Summa |
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | \u2013221 | 1 376 | 0 | 1 155 |
\u00c5rets omr\u00e4kningsdifferenser | 698 | 698 | ||
Finansiella tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas: | ||||
Omv\u00e4rderingar redovisade direkt mot eget kapital | 0 | |||
Redovisade i resultatr\u00e4kningen vid avyttring | 0 | |||
Terminss\u00e4kring av kassafl\u00f6de | 8 | 8 | ||
R\u00e4ntevalutaswapar | \u201362 | \u201362 | ||
S\u00e4kring av nettoinvestering | \u2013223 | \u2013223 | ||
Utg\u00e5ende andra reserver 2024-12-31 | \u2013498 | 2 074 | 0 | 1 576 |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | \u2013498 | 2 074 | 0 | 1 576 |
\u00c5rets omr\u00e4kningsdifferenser | \u20131 520 | \u20131 520 | ||
Finansiella tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas: | ||||
Omv\u00e4rderingar redovisade direkt mot eget kapital | 0 | |||
Redovisade i resultatr\u00e4kningen vid avyttring | 0 | |||
Terminss\u00e4kring av kassafl\u00f6de | \u201315 | \u201315 | ||
R\u00e4ntevalutaswapar | 322 | 322 | ||
S\u00e4kring av nettoinvestering | \u201316 | \u201316 | ||
Utg\u00e5ende andra reserver 2025-12-31 | \u2013207 | 554 | 0 | 347 |
Reserver
Omr\u00e4kningsreserv
Omr\u00e4kningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av finansiella rapporter fr\u00e5n utl\u00e4ndska verksamheter som har uppr\u00e4ttat sina finansiella rapporter i en annan valuta \u00e4n den valuta som koncernens finansiella rappor-ter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
S\u00e4kringsreserv
S\u00e4kringsreserven best\u00e5r av valutakursdifferenser som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av skulder, derivat som klassificerats som s\u00e4k-ringsinstrument av nettoinvestering i en utl\u00e4ndsk verksamhet samt r\u00e4nteswapar.
Verkligt v\u00e4rdereserv
Verkligt v\u00e4rdereserv innefattar den ackumulerade nettof\u00f6r\u00e4nd-ringen av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 finansiella tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas fram till dess att tillg\u00e5ngen bokas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__160-1": { "value": "Aktiekapital
Moderbolagets aktiekapital. Kvotv\u00e4rdet per aktie uppg\u00e5r till 0,21 kr.
Serie A | Serie B | Totalt | |
Utest\u00e5ende aktier | |||
Antal aktier per 1 januari 2025 | 47 586 360 | 591 731 890 | 639 318 250 |
Nettoavyttring av egna aktier | 0 | 0 | 0 |
Konvertering | 0 | 0 | 0 |
Summa utest\u00e5ende aktier per 31 december 2025 | 47 586 360 | 591 731 890 | 639 318 250 |
Egna innehav av aktier | |||
Innehavda aktier per 1 januari 2025 | 0 | 521 750 | 521 750 |
\u00c5terk\u00f6p under \u00e5ret | - | 0 | 0 |
Avyttring | - | 0 | 0 |
Summa egna innehav per 31 december 2025 | 0 | 521 750 | 521 750 |
Totalt antal aktier per 31 december 2025 | 47 586 360 | 592 253 640 | 639 840 000 |
\u00c5terk\u00f6pta egna aktier
\u00c5terk\u00f6pta aktier utg\u00f6rs av anskaffningskostnaden f\u00f6r egna aktier som innehas av moderbolaget och redovisas som en avdragspost i eget kapital. Likvid fr\u00e5n avyttring av egna aktier redovisas som en \u00f6kning av eget kapital och transaktionskost-nader redovisas direkt mot eget kapital.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__152": { "value": "Utdelning
Utdelning f\u00f6resl\u00e5s av styrelsen i enlighet med best\u00e4mmelserna i aktiebolagslagen och fastst\u00e4lls av \u00e5rsst\u00e4mman. F\u00f6reslagen men \u00e4nnu ej beslutad utdelning f\u00f6r 2025 uppg\u00e5r till 3260Mkr (5,10 kr per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__6__153": { "value": "3260000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:SEK" } }, "f0__s8__6__154": { "value": "5.1", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:5493006GFBLNB3Y0Y789", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:SEK/xbrli:shares" } }, "f0__s8__6__155": { "value": "Resultat per aktieKoncernen | 2025 | 2024 |
\u00c5rets resultat | 4 917 | 6 170 |
Genomsnittligt antal utest\u00e5ende aktier f\u00f6re utsp\u00e4dning | 639 318 250 | 639 330 658 |
Genomsnittligt antal utest\u00e5ende aktier efter utsp\u00e4dning | 641 059 002 | 641 055 015 |
Vinst per aktie avseende vinst h\u00e4nf\u00f6rlig till moderbolagets aktie\u00e4gare | ||
F\u00f6re utsp\u00e4dning, kr | 7,69 | 9,65 |
Efter utsp\u00e4dning, kr | 7,67 | 9,62 |
Serie A | Serie B | Totalt | |
Utest\u00e5ende aktier | |||
Antal aktier per 1 januari 2025 | 47 586 360 | 591 731 890 | 639 318 250 |
Nettoavyttring av egna aktier | 0 | 0 | 0 |
Konvertering | 0 | 0 | 0 |
Summa utest\u00e5ende aktier per 31 december 2025 | 47 586 360 | 591 731 890 | 639 318 250 |
Egna innehav av aktier | |||
Innehavda aktier per 1 januari 2025 | 0 | 521 750 | 521 750 |
\u00c5terk\u00f6p under \u00e5ret | - | 0 | 0 |
Avyttring | - | 0 | 0 |
Summa egna innehav per 31 december 2025 | 0 | 521 750 | 521 750 |
Totalt antal aktier per 31 december 2025 | 47 586 360 | 592 253 640 | 639 840 000 |
Not 34
Avst\u00e4mning av l\u00e5neskuld h\u00e4nf\u00f6rlig till finansieringsverksamheten
Ej kassafl\u00f6desp\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndringar | |||||||
2024-12-31 | Kassafl\u00f6de | Effekt \u00e4ndrad valutakurs | \u00c4ndrad bed\u00f6mning | R\u00e4nta | F\u00f6rv\u00e4rv bolag | 2025-12-31 | |
R\u00e4nteb\u00e4rande fordringar | 59 | 16 | 75 | ||||
Pensionsavs\u00e4ttningar | \u2013267 | 16 | 12 | \u20133 | \u201338 | \u2013280 | |
L\u00e5ngfristiga skulder | \u201310 944 | \u2013736 | \u201350 | \u2013100 | \u201311 830 | ||
Till\u00e4ggsk\u00f6peskilling | \u2013291 | 89 | \u2013142 | \u2013344 | |||
Skuld leasing | \u20131 729 | \u201320 | \u201322 | \u20131 771 | |||
Utnyttjad checkkredit | \u201337 | \u20135 | \u201342 | ||||
R\u00e4nteb\u00e4rande kortfristiga skulder | \u20133 582 | \u20131 680 | \u201320 | \u20135 282 | |||
Netto skulder h\u00e4nf\u00f6rliga till finansieringsverksamheten | \u201316 791 | \u20132 409 | \u201358 | 89 | \u20133 | \u2013302 | \u201319 474 |
Not 38
\u00d6vriga avs\u00e4ttningar
Koncernen | Garanti-avs\u00e4ttn. | \u00d6vrigaavs\u00e4ttn. | Totalt |
Ing\u00e5ende v\u00e4rde 2024-01-01 | 121 | 98 | 219 |
F\u00f6rv\u00e4rv (bolag) | 4 | 4 | 8 |
\u00c5rets avs\u00e4ttning | 66 | 43 | 109 |
Tagit i anspr\u00e5k under \u00e5ret | \u201338 | \u201334 | \u201372 |
Valutakursdifferens | 3 | 4 | 7 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde 2024-12-31 | 156 | 115 | 271 |
F\u00f6rv\u00e4rv (bolag) | 2 | 21 | 23 |
\u00c5rets avs\u00e4ttning | 60 | 43 | 103 |
Tagit i anspr\u00e5k under \u00e5ret | \u201348 | \u201346 | \u201394 |
Valutakursdifferens | \u201313 | \u201319 | \u201332 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde 2025-12-31 | 157 | 114 | 271 |
Avs\u00e4ttningarna best\u00e5r av: | 2025 | 2024 |
L\u00e5ngfristig del | 255 | 238 |
Kortfristig del | 16 | 33 |
271 | 271 |
\u00d6vriga avs\u00e4ttningar best\u00e5r i huvudsak av avs\u00e4ttningar f\u00f6r omstruktureringsutgifter.
Not 38
\u00d6vriga avs\u00e4ttningar
Koncernen | Garanti-avs\u00e4ttn. | \u00d6vrigaavs\u00e4ttn. | Totalt |
Ing\u00e5ende v\u00e4rde 2024-01-01 | 121 | 98 | 219 |
F\u00f6rv\u00e4rv (bolag) | 4 | 4 | 8 |
\u00c5rets avs\u00e4ttning | 66 | 43 | 109 |
Tagit i anspr\u00e5k under \u00e5ret | \u201338 | \u201334 | \u201372 |
Valutakursdifferens | 3 | 4 | 7 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde 2024-12-31 | 156 | 115 | 271 |
F\u00f6rv\u00e4rv (bolag) | 2 | 21 | 23 |
\u00c5rets avs\u00e4ttning | 60 | 43 | 103 |
Tagit i anspr\u00e5k under \u00e5ret | \u201348 | \u201346 | \u201394 |
Valutakursdifferens | \u201313 | \u201319 | \u201332 |
Utg\u00e5ende v\u00e4rde 2025-12-31 | 157 | 114 | 271 |
Avs\u00e4ttningarna best\u00e5r av: | 2025 | 2024 |
L\u00e5ngfristig del | 255 | 238 |
Kortfristig del | 16 | 33 |
271 | 271 |
\u00d6vriga avs\u00e4ttningar best\u00e5r i huvudsak av avs\u00e4ttningar f\u00f6r omstruktureringsutgifter.
Not 42
Eventualf\u00f6rpliktelser
Koncernen | 2025 | 2024 |
\u00d6vriga f\u00f6rpliktelser | 78 | 4 |
Summa | 78 | 4 |
Not 40
Upplupna kostnader och f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter
Koncernen | 2025 | 2024 |
Upplupna r\u00e4ntekostnader | 37 | 36 |
Upplupna sociala kostnader | 242 | 264 |
Upplupna \u00f6vriga l\u00f6nerelaterade kostnader | 657 | 638 |
\u00d6vriga poster | 758 | 775 |
Summa | 1 693 | 1 713 |
Not 40
Upplupna kostnader och f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter
Koncernen | 2025 | 2024 |
Upplupna r\u00e4ntekostnader | 37 | 36 |
Upplupna sociala kostnader | 242 | 264 |
Upplupna \u00f6vriga l\u00f6nerelaterade kostnader | 657 | 638 |
\u00d6vriga poster | 758 | 775 |
Summa | 1 693 | 1 713 |
Not 41
St\u00e4llda s\u00e4kerheter
Koncernen | 2025 | 2024 |
F\u00f6r egna skulder och avs\u00e4ttningar | ||
Avseende pensionsf\u00f6rpliktelser | ||
\u2013 \u00d6vriga s\u00e4kerheter | 13 | 2 |
\u00d6vriga | ||
\u2013 Fastighetsinteckningar | 6 | 9 |
\u2013 \u00d6vriga s\u00e4kerheter | 30 | 16 |
Summa | 49 | 27 |
Not 42
Eventualf\u00f6rpliktelser
Koncernen | 2025 | 2024 |
\u00d6vriga f\u00f6rpliktelser | 78 | 4 |
Summa | 78 | 4 |
Not 42
Eventualf\u00f6rpliktelser
Koncernen | 2025 | 2024 |
\u00d6vriga f\u00f6rpliktelser | 78 | 4 |
Summa | 78 | 4 |
Not 43
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
Koncernen | 2025 | 2024 |
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 465 | 29 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 204 | 41 |
Finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 23 | 68 |
Varulager | 483 | 248 |
Kundfordringar | 379 | 217 |
\u00d6vriga kortfristiga fordringar | 92 | 89 |
Kassa | 270 | 148 |
L\u00e5ngfristig nettouppl\u00e5ning | \u2013138 | \u2013268 |
Kortfristiga skulder | \u2013473 | \u2013334 |
Netto identifierbara tillg\u00e5ngar och skulder | 1 305 | 238 |
Innehav utan best\u00e4mmande inflytande | 331 | \u2013134 |
Koncerngoodwill | 2 242 | 2 757 |
Total k\u00f6peskilling | 3 878 | 2 861 |
Till\u00e4ggsk\u00f6peskilling | \u2013208 | \u2013149 |
Kontant reglerad k\u00f6peskilling | 3 670 | 2 712 |
F\u00f6rv\u00e4rv av poster som inte ing\u00e5r i kassafl\u00f6det | \u201316 | - |
Likvida medel i f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retag | \u2013270 | \u2013148 |
P\u00e5verkan p\u00e5 koncernens likvida medel | 3 384 | 2 564 |
Lyngs\u00f8e Rainwear AS
Den 9 januari 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade koncernen 100 procent av akti-erna i Lyngs\u00f8e Rainwear AS. Den f\u00f6rv\u00e4rvade verksamheten bidrog med int\u00e4kter p\u00e5 203 Mkr och ett EBIT p\u00e5 27 Mkr f\u00f6r perioden fr\u00e5n 9 januari till 31 december 2025. Om f\u00f6rv\u00e4rvet hade intr\u00e4ffat per den 1 januari 2025, skulle bolagets int\u00e4kter och resultat blivit det samma. Goodwill \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rlig till de samordningsvinster som kommer att uppst\u00e5 n\u00e4r tillverkning och s\u00e4ljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom Hultafors Group. Transaktionskostnader f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvet, som belastat periodens resultat, uppg\u00e5r f\u00f6r detta f\u00f6rv\u00e4rv till 7 Mkr.
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 6 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 1 |
Finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 3 |
Varulager | 73 |
Kundfordringar | 53 |
\u00d6vriga fordringar | 66 |
Kassa | 56 |
Kortfristiga skulder | \u201341 |
Netto identifierbara tillg\u00e5ngar och skulder | 217 |
Koncerngoodwill | 347 |
Poster som inte ing\u00e5r i kassafl\u00f6det | \u20133 |
Likvida medel i f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retag | \u201356 |
P\u00e5verkan p\u00e5 koncernens likvida medel vid f\u00f6rv\u00e4rv | 505 |
HDS Group GmbH
Den 15 januari 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade koncernen 100 procent av akti-erna i HDS Group GmbH och HDS Real Estate. Den f\u00f6rv\u00e4rvade verksamheten bidrog med int\u00e4kter p\u00e5 75 Mkr och ett EBIT p\u00e5 \u20133 Mkr f\u00f6r perioden fr\u00e5n 15 januari till 31 december 2025. Om f\u00f6rv\u00e4rvet hade intr\u00e4ffat per den 1 januari 2025, skulle bolagets int\u00e4kter och resultat blivit det samma. En bed\u00f6mt troligt utfall p\u00e5 till\u00e4ggsk\u00f6peskillingen har reserverats. Slutligt utfall \u00e4r base-rat p\u00e5 resultatutvecklingen det kommande \u00e5ret och kan bli allt mellan 0 MEUR och maximala 1,5 MEUR . Goodwill \u00e4r h\u00e4nf\u00f6r-lig till de samordningsvinster som kommer att uppst\u00e5 n\u00e4r till-verkning och s\u00e4ljorganisation samordnas med befintlig verk-samhet inom Latour Industries. Transaktionskostnader f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvet, som belastat periodens resultat, uppg\u00e5r till 5 Mkr.
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 34 |
Varulager | 43 |
Kundfordringar | 29 |
\u00d6vriga fordringar | 1 |
Kassa | 1 |
L\u00e5ngfristig nettouppl\u00e5ning | \u201327 |
Kortfristiga skulder | \u201334 |
Netto identifierbara tillg\u00e5ngar och skulder | 47 |
Koncerngoodwill | 31 |
Till\u00e4ggsk\u00f6peskilling | \u201317 |
Likvida medel i f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retag | \u20131 |
P\u00e5verkan p\u00e5 koncernens likvida medel vid f\u00f6rv\u00e4rv | 60 |
Howatherm Klimatechnik GmbH
Den 15 januari 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade koncernen 100 procent av akti-erna i. Howatherm Klimatechnik GmbH. Den f\u00f6rv\u00e4rvade verk-samheten bidrog med int\u00e4kter p\u00e5 242 Mkr och ett EBIT p\u00e5 12 Mkr f\u00f6r perioden fr\u00e5n 15 januari till 31 december 2025. Om f\u00f6rv\u00e4rvet hade intr\u00e4ffat per den 1 januari 2025, skulle bola-gets int\u00e4kter och resultat blivit det samma. Bolaget har en kvar-varande skuld till s\u00e4ljarna med 78 Mkr men har motsvarande belopp som inneh\u00e5llen betalning av sk\u00f6peskillingen som till-g\u00e5ng. Goodwill \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rlig till de samordningsvinster som kommer att uppst\u00e5 n\u00e4r tillverkning och s\u00e4ljorganisation sam-ordnas med befintlig verksamhet inom Swegon. Transaktions-kostnader f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvet, som belastat periodens resultat, upp-g\u00e5r f\u00f6r detta f\u00f6rv\u00e4rv till 7 Mkr.
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 22 |
Finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 14 |
Varulager | 32 |
Kundfordringar | 12 |
\u00d6vriga fordringar | 4 |
Kassa | 89 |
L\u00e5ngfristig nettouppl\u00e5ning | \u201338 |
Kortfristiga skulder | \u201364 |
Netto identifierbara tillg\u00e5ngar och skulder | 71 |
Koncerngoodwill | 581 |
Till\u00e4ggsk\u00f6peskilling | \u201366 |
Likvida medel i f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retag | \u201389 |
P\u00e5verkan p\u00e5 koncernens likvida medel vid f\u00f6rv\u00e4rv | 497 |
Arkel Elektronik San. ve Tic. A.S.
Den 23 januari 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade koncernen 100 procent av akti-erna i Arkel Elektronik med underliggande dotterf\u00f6retag. Den f\u00f6rv\u00e4rvade verksamheten bidrog med int\u00e4kter p\u00e5 828 Mkr och ett EBIT p\u00e5 114 Mkr f\u00f6r perioden fr\u00e5n 23 januari till 31 decem-ber 2025. Om f\u00f6rv\u00e4rvet hade intr\u00e4ffat per den 1 januari 2025, skulle bolagets int\u00e4kter och resultat blivit det samma. Goodwill \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rlig till de samordningsvinster och intj\u00e4ning som kom-mer att uppst\u00e5 n\u00e4r tillverkning och s\u00e4ljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom Innovalift. Transaktionskost-nader f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvet, som belastat periodens resultat, uppg\u00e5r f\u00f6r detta f\u00f6rv\u00e4rv till 17 Mkr.
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 459 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 65 |
Finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 1 |
Varulager | 290 |
Kundfordringar | 221 |
\u00d6vriga fordringar | 17 |
Kassa | 85 |
L\u00e5ngfristig nettouppl\u00e5ning | \u201342 |
Kortfristiga skulder | \u2013263 |
Netto identifierbara tillg\u00e5ngar och skulder | 833 |
Koncerngoodwill | 901 |
Poster som inte ing\u00e5r i kassafl\u00f6det | \u201318 |
Likvida medel i f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retag | \u201385 |
P\u00e5verkan p\u00e5 koncernens likvida medel vid f\u00f6rv\u00e4rv | 1 631 |
American Geothermal Inc
Den 14 februari 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade koncernen 100 procent av aktierna i American Geothermal. Den f\u00f6rv\u00e4rvade verksamheten bidrog med int\u00e4kter p\u00e5 162 Mkr och EBIT p\u00e5 26 Mkr f\u00f6r perioden fr\u00e5n 14 februari till 31 december 2025. Om f\u00f6rv\u00e4rvet hade intr\u00e4ffat per den 1 januari 2025, skulle bolagets int\u00e4kter blivit 175 Mkr och Ebit 27 Mkr. En bed\u00f6md till\u00e4ggsk\u00f6peskilling har reserverats utifr\u00e5n troligt utfall. Slutligt utfall \u00e4r baserat p\u00e5 resultatutvecklingen de kommande tv\u00e5 \u00e5ren och kan max uppg\u00e5 till 15 MUSD och minimum 0 MUSD. Goodwill \u00e4r h\u00e4nf\u00f6r-lig till de samordningsvinster som kommer att uppst\u00e5 n\u00e4r till-verkning och s\u00e4ljorganisation samordnas med befintlig verk-samhet inom Swegon. Transaktionskostnader f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvet, som belastat periodens resultat, uppg\u00e5r till 7 Mkr.
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 70 |
Finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 2 |
Varulager | 35 |
Kundfordringar | 27 |
\u00d6vriga fordringar | 1 |
L\u00e5ngfristig nettouppl\u00e5ning | \u201324 |
Kortfristiga skulder | \u201338 |
Netto identifierbara tillg\u00e5ngar och skulder | 73 |
Koncerngoodwill | 141 |
Till\u00e4ggsk\u00f6peskilling | \u201333 |
Poster som inte ing\u00e5r i kassafl\u00f6det | 5 |
P\u00e5verkan p\u00e5 koncernens likvida medel vid f\u00f6rv\u00e4rv | 186 |
Syntium Lifts Ltd
Den 3 april 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade koncernen 100 procent av aktierna i Syntium Lifts. Den f\u00f6rv\u00e4rvade verksamheten bidrog med int\u00e4kter p\u00e5 123 Mkr och EBIT p\u00e5 9 Mkr f\u00f6r perioden fr\u00e5n 3 april till 31 december 2025. Om f\u00f6rv\u00e4rvet hade intr\u00e4ffat per den 1 januari 2025, skulle bolagets int\u00e4kter blivit 27 Mkr och EBIT 10 Mkr. En bed\u00f6md till\u00e4ggsk\u00f6peskilling utifr\u00e5n troligt utfall har reserverats. Slutligt utfall \u00e4r baserat p\u00e5 oms\u00e4ttningen under 2027 och uppg\u00e5r till mellan noll och max 1,15 MGBP, vilket ocks\u00e5 har reserverats. Goodwill \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rlig till de sam-ordningsvinster som kommer att uppst\u00e5 n\u00e4r tillverkning och s\u00e4ljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom Innovalift. Transaktionskostnader f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvet, som belastat periodens resultat, uppg\u00e5r f\u00f6r detta f\u00f6rv\u00e4rv till 1 Mkr.
Finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 3 |
Varulager | 3 |
Kundfordringar | 13 |
Kassa | 25 |
L\u00e5ngfristig nettouppl\u00e5ning | \u20132 |
Kortfristiga skulder | \u201315 |
Netto identifierbara tillg\u00e5ngar och skulder | 27 |
Koncerngoodwill | 32 |
Till\u00e4ggsk\u00f6peskilling | \u201315 |
Likvida medel i f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retag | \u201325 |
P\u00e5verkan p\u00e5 koncernens likvida medel vid f\u00f6rv\u00e4rv | 19 |
Energy Bolting Ltd
Den 1 juli 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade koncernen 75 procent av aktierna i Energy Bolting. Den f\u00f6rv\u00e4rvade verksamheten bidrog med int\u00e4kter p\u00e5 31 Mkr och EBIT p\u00e5 6 Mkr f\u00f6r perioden fr\u00e5n 1 juli till 31 december 2025. Om f\u00f6rv\u00e4rvet hade intr\u00e4ffat per den 1 januari 2025, skulle bolagets int\u00e4kter blivit 73 Mkr och EBIT 13 Mkr. Det finns en k\u00f6p-/s\u00e4ljoption att f\u00f6rv\u00e4rva kvarst\u00e5ende 25 procent av aktierna. Denna option har v\u00e4rderats till 77 Mkr och utg\u00e5r fr\u00e5n ett troligt bed\u00f6mt utfall. Slutligt utfall baseras p\u00e5 EBIT under 2027 och kan max uppg\u00e5 till 9.2 MGBP. Goodwill \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rlig till de samordningsvinster som kommer att uppst\u00e5 n\u00e4r tillverkning och s\u00e4ljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom Nord-Lock Transaktionskostnader f\u00f6r f\u00f6r-v\u00e4rvet, som belastat periodens resultat, uppg\u00e5r till 5 Mkr.
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 12 |
Varulager | 5 |
Kundfordringar | 22 |
\u00d6vriga fordringar | 2 |
Kassa | 12 |
L\u00e5ngfristig nettouppl\u00e5ning | \u20135 |
Kortfristiga skulder | \u201316 |
Netto identifierbara tillg\u00e5ngar och skulder | 32 |
Koncerngoodwill | 201 |
Till\u00e4ggsk\u00f6peskilling | \u201377 |
Likvida medel i f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retag | \u201312 |
P\u00e5verkan p\u00e5 koncernens likvida medel vid f\u00f6rv\u00e4rv | 144 |
\u00d6vriga f\u00f6rv\u00e4rv
Ut\u00f6ver redovisade f\u00f6rv\u00e4rv s\u00e5 gjordes ytterligare tv\u00e5 mindre f\u00f6r-v\u00e4rv. Under \u00e5ret f\u00f6rv\u00e4rvades 60 procent av aktierna i Xxter. Dessa verksamheter bidrog marginellt till koncernens int\u00e4kter och EBIT. Vidare f\u00f6rv\u00e4rvade koncernen ytterligare 29 procent av aktierna i Eelectron S.p.A.. \u00c4garandelen \u00f6kade fr\u00e5n 51 pro-cent till 80 procent. F\u00f6rv\u00e4rvet hade ingen p\u00e5verkan p\u00e5 koncer-nens goodwill.
Varulager | 2 |
Kundfordringar | 2 |
\u00d6vriga fordringar | 1 |
Kassa | 2 |
Kortfristiga skulder | \u20132 |
Netto identifierbara tillg\u00e5ngar och skulder | 5 |
Innehav utan best\u00e4mmande inflytande | 331 |
Koncerngoodwill | 8 |
Likvida medel i f\u00f6rv\u00e4rvade f\u00f6retag | \u201312 |
P\u00e5verkan p\u00e5 koncernens likvida medel vid f\u00f6rv\u00e4rv | 342 |
Se vidare om f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv i f\u00f6rvaltningsber\u00e4ttelsen p\u00e5 sidan 92. All f\u00f6rv\u00e4rvad goodwill avser koncernm\u00e4ssig f\u00f6rv\u00e4rvsgood-will och som inte \u00e4r skattem\u00e4ssigt avdragsgill.
Efter balansdagen har f\u00f6rv\u00e4rv gjorts av 100 procent av akti-erna i Alstor AB och Scandinavian Sealing AB. Arbete fortg\u00e5r med att uppr\u00e4tta f\u00f6rv\u00e4rvsanalyser. F\u00f6rv\u00e4rven f\u00f6rv\u00e4ntas bidra med en \u00e5rlig oms\u00e4ttning p\u00e5 cirka 200 Mkr och en r\u00f6relsemargi-nal v\u00e4l i linje med Latours \u00f6vriga innehav. K\u00f6peskillingen upp-g\u00e5r till ca 220 Mkr. Identifierade \u00f6verv\u00e4rden kommer i huvud-sak att utg\u00f6ras av goodwill. Se vidare not 45.
NOT 45
Statliga st\u00f6d
Erh\u00e5llna statliga bidrag har p\u00e5verkat koncernens resultat- och balansr\u00e4kning enligt f\u00f6ljande:
Koncernen | 2025 | 2024 |
Bidrag som p\u00e5verkat \u00e5rets resultat | 12 | 10 |
Bidrag som p\u00e5verkat skulderna | 4 | - |
Erh\u00e5llna bidrag som p\u00e5verkat \u00e5rets resultat- och balansr\u00e4kning utg\u00f6rs huvudsakligen av utvecklings- och investeringsst\u00f6d.
NOT 46
H\u00e4ndelser efter rapportperiodens utg\u00e5ng
I januari f\u00f6rv\u00e4rvade Densiq, inom Latour Industries, Scandina-vian Sealing AB, en leverant\u00f6r av tj\u00e4nster och utrustning f\u00f6r l\u00e4ckt\u00e4tning av tryckutsatta system inom processindustrin, samt service inom r\u00f6rt\u00e4tning och mobil bearbetning. Bolaget oms\u00e4t-ter cirka 15 Mkr med 4 anst\u00e4llda, och har en l\u00f6nsamhet \u00f6versti-gande Latours finansiella m\u00e5l. I januari 2026 slutf\u00f6rdes \u00e4ven f\u00f6rv\u00e4rvet av Alstor. L\u00e4s mer om f\u00f6rv\u00e4rven i not 43 och i f\u00f6rvalt-ningsber\u00e4ttelsen.
Den 13 februari 2026 godk\u00e4nde Finansinspektionen ett upp-daterat grundprospekt f\u00f6r befintligt MTN-program.