ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022LATOUR

2 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

Innehåll

Det här är Latour

Året i korthet

VD-ord

Affärsutveckling

Hållbarhetsrapport

Substansvärdet

Aktien

Totalavkastning

Industrirörelsen

Portföljbolagen

Årsredovisning 2022

Revisionsberättelse

116

Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten

120

Bolagsstyrningsrapport

121

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

125

Styrelse

126

Vi på Latour, koncernledning, revisorer

127

Taxonomirapportering

128

TCFD

131

Kvartalsuppgifter

132

Tioårsöversikt

133

Aktieägarinformation

134

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 3

LATOURS VERKSAMHETER bedrivs i huvudsak i två grenar,

en helägd industrirörelse och en portfölj med börsnote-

rade innehav. Dessutom ﬁnns ett antal övriga innehav,

främst inom Latour Future Solutions. I samtliga innehav

verkar Latour som en aktiv ägare där styrelsearbetet är

den viktigaste plattformen för hållbart värdeskapande.

I SAMTLIGA INNEHAV tillämpas ett tydligt arbetssätt för

styrelsearbete, förvärvsprocesser och integrations-

processer. Latours intressen i ett ﬂertal globala koncer-

ner bidrar till att bolagen kan utvecklas i enlighet med

den internationella expansionsstrategin, genom att

innehaven kan utbyta erfarenheter och kunskap.

LEDARSKAPET HAR EN central roll i ägar styrningen. Ledare

i Latour ska vara kulturbärare och ses som förebilder,

de ska ta ansvar för resultat, hållbart värdeskapande och

organisationens välmående. Ledar skapet präglas av

frihet under ansvar, och går hand i hand med feedback

och transparens.

VISION

Latours vision är att vara

ett hållbart och attraktivt val

för långsiktiga investerare

som önskar god avkastning.

Latour skapar värden i sina

innehav genom att vara en

aktiv och långsiktig ägare

som med finansiell styrka och

djupt industriellt kunnande

bidrar till hållbar utveckling av

företagen.

VERKSAMHETSIDÉ

Latours övergripande verk-

samhetsidé är att investera

i hållbara företag med egna

produkter, en stark utvecklings-

potential som stöds av globala

megatrender och som har

goda framtidsutsikter. Den

långsiktiga ambitionen är att

genom ett aktivt ägande

skapa internationell tillväxt

och mervärde i dessa innehav.

KÄRNVÄRDEN

 Långsiktighet

 Affärsmässighet

 Förtroende & Ansvar

 Utveckling

Styrningen präglas av en dele

gerad beslutsstruktur, varje

innehav har en unik företags

kultur och eget strategiarbete.

Latours kärn värden genom-

syrar dock alla innehav.

EN HÅLLBAR STRATEGI

Hållbarhet är integrerat

i Latours investerings-

strategi. Genom att utveckla

hållbara verksamheter

skapas långsiktiga värden.

Störst påverkan har Latour

som en aktiv och ansvarsfull

ägare. Via styrelsearbete är

Latour drivande i, och har

höga förväntningar på, inne

havens hållbara utveckling.

BÖRS-

PORTFÖLJ

Alimak Group

ASSA ABLOY

CTEK

Fagerhult

HMS Networks

Nederman

Securitas

Sweco

TOMRA

Troax

HELÄGDA

RÖRELSER

Bemsiq

Caljan

Hultafors Group

Nord-Lock Group

Swegon

Latour Industries

ÖVRIGA INNEHAV

Latour Future Solutions

Delägda innehav

Vi tror på ett aktivt ägarskap

Det här är Latour

Latour investerar långsiktigt i bolag med egna

produkter och varumärken som stöds av viktiga

globala megatrender, och som har goda utsikter

för att internationaliseras.

4 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

DET HÄR ÄR LATOUR

LÅG NETTOSKULDSÄTTNING

Latours nettoskuldsättning ska som mest uppgå till samman-

lagt 10 procent av börsportföljens värde samt 2,5 gånger den

helägda industrirörelsens EBITDA-resultat, mätt som ett genom-

snitt för de senaste tre åren, justerat för förvärv och avyttringar.

PRISVÄRD ÄGARSTYRNING

Latours aktieägare erbjuds aktiv ägarstyrning till en förvalt-

ningskostnad på cirka 0,1 procent av det förvaltade marknads-

värdet.

FINANSIELLA MÅL FÖR DE HELÄGDA INDUSTRIRÖRELSERNA

UNDER EN KONJUNKTURCYKEL

Genomsnittlig årlig tillväxt (minimum för varje innehav**) >10 procent

Rörelsemarginal

(genomsnitt för samtliga innehav) >15 procent

Avkastning på operativt kapital

(minimum för varje innehav) >15 procent

* De finansiella målen gäller från februari 2023.

** Organisk tillväxt ska vara prioriterad.

UTDELNINGSPOLICY

Vidareutdelning av mottagen utdelning

från börsportföljen och delägda innehav 100 procent

Utdelning av vinsten efter skatt i helägda bolag 40–60 procent

Latours innehav har goda

förutsättningar att växa med

egna produkter och

via internationell

expansion. De hel-

ägda rörelsernas

försäljning utanför

Norden har ökat

från 57 procent

2017 till 69 procent

2022.

VÄXER INTERNATIONELLT

2017

2022

57 %

69 %

SUBSTANSVÄRDET OCH DESS DELAR

Latours substansvärde domineras av

portföljbolagen och den helägda indu

strirörelsen. Metoden för att fastställa

värdet på den helägda industrirörelsen

beskrivs på bolagets hemsida, latour.se.

Sedan starten 1985 har

Latouraktien haft en total-

avkastning på cirka 215 900

procent. Det kan jämföras

med 7 800 procent för

SIXRX. Latours börsvärde

uppgick till 126,1 (235,9 före-

gående år) Mdr kr vid

utgången av 2022.

215 900 PROCENTS TOTALAVKASTNING

Samtliga belopp i Mdr kr om inget

annat anges. Värden gäller per

31 december 2022.

LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE

>20 år

Securitas

Hultafors Group

ASSA ABLOY

Fagerhult

Swegon

Nord-Lock Group

Sweco

10–20 år

Oxeon

Nederman

HMS Networks

TOMRA

5–10 år

Latour Industries

Troax

Bemsiq

0–5 år

Alimak Group

Caljan

Latour Future Solutions

CTEK

Composite Sound

Latour är en långsiktig investerare. Figuren

visar att 62 procent av det samman lagda

substansvärdet kommer från bolag som har

varit i portföljen längre än 20 år.

10–20 år

0–5 år

5–10 år

>20 år

KRONOR PER AKTIE

159

LATOURS SUBSTANSVÄRDE

101,7

MINUS NETTOLÅNESKULD ETC

11,1

Latour

215 900 %

SIXRX

7 800 %

HELÄGDA

INDUSTRIRÖRELSER

48,4

BÖRS-

PORTFÖLJEN

64,2

ÖVRIGA

INNEHAV

0,2

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 5

DET HÄR ÄR LATOUR

Stark avslutning för industri-

rörelsen med fortsatt god

underliggande efterfrågan och

organisk tillväxt fakturering.

Resultatmässigt det bästa

kvartalet hittills i absoluta tal.

Bemsiq förvärvade Dent

Instruments, Hultafors Group

förvärvade Martinez Tool

Company och LSAB inom

Latour Industries förvärvade

Lahden Teräteos. Swegon för

värvade Samp och tecknade

avtal om förvärv av Dalair.

Latour Future Solutions inves

terade i SenseNode, Anolytech

Holding och Qoitech.

I de börsnoterade innehaven

deltog Latour i Securitas

nyemission med sin prorata

andel om drygt 1 Mdr kr.

Industrirörelsen fortsatte att

utvecklas positivt med en bra

underliggande efterfrågan,

och redovisar rekordresultat

trots betydande utmaningar

med komponentbrist.

Ett grönt ramverk lanserades

och följdes av emission av två

gröna obligationer.

Swegon förvärvade Barcol-Air,

en ledande leverantör av kyl

takssystem.

I de börsnoterade innehaven

ingick Alimak Group avtal om

att förvärva franska Tractel,

som kommer stärka Alimaks

globala position avsevärt.

Fortsatt positiv utveckling

för industrirörelsen med god

organisk tillväxt i fakturering.

Ökade energipriser, allmän

kostnadsinflation, valutaeffek

ter och Rysslands invasion av

Ukraina fortsatte prägla

omvärldsläget och ställde

höga krav på alla bolag.

Latour Industries förvärvade

svenska MAXAGV som är en

ledande leverantör av system

med mobila robotar och mjuk

vara för godshantering.

Swegon förvärvade svenska

ABC Ventilationsprodukter som

kompletterar opch breddar

affärsområdets befintliga

produktportfölj.

En stark start på året för indu-

strirörelsen med hög tillväxt

i såväl orderingång som faktu-

rering, trots ökad oro i omvärl-

den med Rysslands invasion

av Ukraina och effekter från

pandemin.

Det geopolitiska läget hade

negativ påverkan på Latours

börsportfölj som minskade

med 19,5 procent i kvartalet.

Hultafors Group förvärvade

svenska Telesteps, S+S

Regeltechnik inom Bemsiq

förvärvade tyska Consens,

Latour Industries förvärvade

italienska Esse-Ti och Caljan

förvärvad österrikiska PHS

Logistiktechnik.

En fortsatt stabil utveckling

i en turbulent omvärld

Året i korthet

Q4Q2 Q3Q1

6 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRET I KORTHET

MÅLUPPFYLLNAD — LATOURS FINANSIELLA MÅL*

 Nettoomsättningen uppgick till

22,6 (18,3) Mdr kr, vilket motsvarar

en total tillväxt på 24 (24) procent.

 Justerat för förvärv och valutaeffekter

ökade nettoomsättningen med

9 (14) procent.

 Rörelseresultatet ökade till 3,2 (2,6) Mdr kr.

 Latours bedömda substansvärde

uppgick vid 2022 års utgång till

159 (216) kronor per aktie, en minsk-

ning med 25 procent justerat för

lämnad utdelning.

 Under 2022 uppgick Latouraktiens

totalavkastning till –45,7 (86,8)

procent, och till 111,3 procent för

perioden 2018–2022.

 Styrelsen föreslår en utdelning på

3,70 (3,30) kronor per aktie för verk

samhetsåret 2022.

 Värdet minskade med 34,6 (+44,6)

procent justerat för portföljföränd-

ringar och utdelningar.

 Utdelningarna till Latour under våren

2023 väntas stiga med 7 procent för

jämförbar portfölj till 1 439 (1 345) Mkr.

SUBSTANSVÄRDETBÖRSPORTFÖLJENINDUSTRIRÖRELSEN

TOTALAVKASTNING

24 % –35 % 159 kr –46 %

Total tillväxt av

Industrirörelsen

Minskat värde på

börsportföljen

Substansvärde

per aktie

Total avkastning

på aktien

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

1,38

1,50

1,69

2,00

2,25

2,50

1,25*

3,30

3,00

3,70**

3,50

4,00

* På grund av covid-19 reducerades det ursprungliga förslaget om 2,75 kr per aktie till 1,25 kr per aktie.

** Utdelning 2022 är föreslagen utdelning.

Genomsnittlig årlig tillväxt

2022 20192021 20182020 Minimikrav*

Rörelsemarginal

Avkastning på operativt kapital

23,7 16,7

14,1 13,4

15,5 17,8

23,7 19,6

14,6 12,7

16,4 16,1

9,4 >10 %

14,3 >10 %

14,5 15-20 %

EFFEKT FÖR AKTIEÄGARNA

UTVECKLING ORDINARIE UTDELNING, KR/AKTIE

* De finansiella målen reviderades i februari 2023, se sid. 5.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRET I KORTHET

F

örst pandemin och sedan ett krig i Europa, hur

tar man in detta?

–Förutom att det som händer i Ukraina är

fruktansvärt sett till mänskligt lidande, så

påverkar det oss alla att under så lång tid leva

i ett sorts krisläge. Då är det viktigt att vi ledare

ser och lyssnar på de behov som ﬁnns. Väl-

måendet hos medarbetarna är alltid centralt för oss, och

en förutsättning för att kunna nå våra långsiktiga mål.

Hur tycker du Latourbolagen som helhet har hanterat

utmaningarna?

–Vår decentraliserade och prestationsbaserade kul-

tur har skapat ledare som är duktiga på att hantera

omställningar och anpassa verksamheten. Det gångna

året var inget undantag. Vi har sett över våra kostnader,

genomfört prishöjningar och arbetat intensivt för att

alltid kunna leverera till kund och hålla våra löften. Jag

är imponerad över vad som har åstadkommits i denna

ovanligt utmanande miljö.

Det gav resultat, med tre av sex aärsområden som redo

visade en EBIT-marginal över 20 procent. Hur känns det?

–Jag kan inte vara annat än väldigt nöjd med hur vår

helägda industrirörelse fortsätter att leverera år efter år,

och 2022 blev faktiskt extra starkt. Caljan har lyckats

hantera en enormt stark efterfrågan i spåren av e-handels-

boomen under pandemin, och dessutom stärkt sin lön-

samhet på ett imponerande sätt. Bemsiq fortsätter sitt

framgångsrika bolagsbygge på en marknad i långsiktigt

stark tillväxt, och tog under året nästa steg i sin nord-

amerikanska satsning. Hultafors Group går från klarhet

till klarhet med stabila marginaler och en tydlig strategi

att fortsätta ta andelar på en marknad med mycket stor

potential. Swegons höga tekniska innehåll i sina produk

ter gav problem i komponentförsörjning under första

halvan av året, men problemen löstes och man har kom

mit tillbaka på ett imponerande sätt, och kunnat fort-

sätta leverera på sin stora orderbok. Nord-Lock Group

har en stark koppling till den globala industrikonjunk-

turen och har accelererat sitt innovationsarbete för att

kunna växa inom såväl beﬁntliga som nya segment som

efterfrågar högsta möjliga säkerhet i sina konstruktioner.

Och så har vi slutligen Latour Industries, som är ett sorts

Latour i miniatyr, med sin egen portfölj av spännande

bolag som på sikt har potential att bli egna aärsområden.

”Jag kan inte vara annat än väldigt nöjd med

hur vår helägda industrirörelse fortsätter att

leverera år efter år.”

Johan Hjertonsson

om den starka utvecklingen i Latours affärsområden.

”VÅRT FOKUS ÄR

ALLTID LÅNGSIKTIGT

VÄRDESKAPANDE”

Johan Hjertonsson, VD och koncernchef:

I en utmanande omvärld fortsatte bolagen inom Latour att stärka sina

positioner och växa lönsamt. Framgångarna beror på en tydlig strategi

för långsiktigt värdeskapande och mycket duktiga medarbetare.

8 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

VD-ORD

Position:

VD och koncernchef

År inom Latour:

13 år, inklusive åren

som VD för AB Fagerhult,

ett av Latours tio börs-

portföljbolag.

Tidigare erfarenhet:

VD för AB Fagerhult och

Lammhult Design Group AB.

Ledande befattningar inom

Electrolux-koncernen.

JOHAN HJERTONSSON

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 9

VD-ORD

Trots oro och utmaningar på marknaden fortsatte ni även

att förvärva bolag i hög takt. Kan du berätta mer?

–Det blev hela 15 förvärv under året, varav tre inom

vårt relativt nyetablerade investeringsområde Latour

Future Solutions. Den höga förvärvsaktiviteten är ett

resultat av att vi har självständiga bolag som hela tiden

söker möjligheter att accelerera sin lönsamma tillväxt.

Som bollplank har de vår starka enhet med sex personer

inom aärsutveckling, som dessutom själva analyserar

marknaden löpande och kommer med förslag på bolag

att förvärva. Så aktiviteten är hög på alla sätt när det

kommer till förvärv på Latour. Vi får inte glömma att

våra sex aärsområden består av runt 200 bolag som

någon gång förvärvats av Latour. Under året kan jag

också glädja mig åt att några av våra börsbolag genom

fört transformerande och betydande förvärv. Securitas

ﬂyttar fram sin position med förvärvet av STANLEY Sec-

urity, och Alimak Group etablerar en ledande ställning

genom förvärvet av franska Tractel. Dessutom inväntar

ASSA ABLOY ett godkännande från konkurrensmyndig

heten om att få förvärva HHI-divisionen inom Spectrum

Brands, vilket kommer stärka deras position i USA.

Vi förvärvar för att behålla och utveckla bolagen, inte

för att sedan sälja. Vårt fokus är alltid långsiktigt värde

skapande, vilket är en stor anledning till Latours ﬁna

utveckling genom åren.

Ett annat område där ni också har hög aktivitet är håll

barhet. Hur viktigt är detta för er?

–Det är väldigt viktigt, eller jag skulle vilja säga cen

tralt. Det sker alltid mycket inom våra verksamheter,

både vad gäller utveckling av hållbara produkter och

i det interna arbetet med att minska miljöpåverkan och

stärka de sociala aspekterna. På vårt årliga event Latour

Sustainability Day, som hölls i november, kunde jag

notera stoltheten hos de cirka hundra deltagarna av

att vara en del av en grupp som har detta starka fokus.

Att skapa nätverk och lära av varandra är dessutom

det absolut eektivaste sättet att accelerera sin egen

utveckling inom området. Dessutom är det väldigt

värdeskapande att vara med och ta ledande positioner

i den gröna omställningen. Det är helt enkelt lönsamt

att ha ett starkt hållbarhetsfokus i verksamheten, något

som i sin tur bidrar till att vi kan hjälpa till att driva på

omställningen ytterligare. Trenden är alltså här för att

stanna, och den blir allt starkare.

Något annat initiativ inom området som du skulle vilja

lyfta fram?

–Vårt största innehav ASSA ABLOY ﬁck i slutet av året

sina hållbarhetsmål bekräftade av Science Based Targets-

TRE SAKER PÅ MIN

RADAR INFÖR 2023

TALENT MANAGEMENT

Möjligheterna att utvecklas inom sfären

är stora och många medarbetare har gått långt.

Vi ska fortsätta arbetet med att fånga upp talanger,

både nya och de som finns i verksamheten idag.

DEN GRÖNA OMSTÄLLNINGEN

Den kommer att dominera i allt större utsträck-

ning, och skapa stora möjligheter för de bolag som

har rätt erbjudande och vågar satsa. Latour ska vara

med inom många olika områden.

VÄLMÅENDET HOS MEDARBETARNA

Nu är vi inne på det fjärde året av kris. Det

påverkar oss alla. Vi måste vara lyhörda och tänka

långsiktigt. Att investera i våra medarbetares väl-

mående är den viktigaste investeringen av alla.

Johan Hjertonsson är nu inne på sitt

fjärde år som VD för Latour och inspireras

av alla möten med duktiga medarbetare.

10 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

VD-ORD

initiativet (SBTi), vilket innebär att de är vetenskapligt

baserade och i linje med kraven för att begränsa den

globala uppvärmningen till högst 1,5°C. Detta motiverar

oss övriga att följa efter, och är en kritisk faktor för att

kunna göra skillnad på klimatområdet. Jag törs nog

redan nu utlova att vi inom en inte allt för avlägsen fram

tid har något liknande på plats för den helägda industri-

rörelsen. Att vi skrivit under UN Global Compact är

också viktigt för oss, att alltid bedriva verksamheten

enligt deras tio principer om arbetsrätt, mänskliga rättig-

heter, antikorruption och miljö.

Om vi tittar på ditt eget 2022, är det något särskilt du

lärt dig eller fått ökad insikt om?

–Det är detta som är så fascinerande med att vara VD

för en verksamhet som Latour. Du lär dig nya saker varje

dag, framför allt från andra människor. Jag är nu inne

på mitt ärde år och det är fortfarande otroligt inspire-

rande att möta alla medarbetare och ta del av deras kun-

skap och engagemang. Under året har jag dessutom

passat på att besöka ett stort antal av våra verksamheter,

men också mött kunder och samarbetspartners. Det är

mäktigt att känna på riktigt hur den där speciella företags-

kulturen, drivkraften och entreprenörskapet får våra

bolag att utvecklas.

Slutligen, vad vill du vi ska ta med oss in i 2023?

–Vi måste vara ödmjuka inför utvecklingen. Efter tre

år med väldigt speciella utmaningar i vår omvärld får vi

nog vara beredda på att även det kommande året kom

mer bli speciellt. Vi måste ha hög beredskap i våra verk-

samheter, men också dra fördel av en långsiktigt stark

trend som den gröna omställningen för att kunna skapa

ytterligare värden i bolagen och kunna vara med och

bidra. Att vi tror på fortsatt långsiktigt värdeskapande är

tydligt med de reviderade ﬁnansiella mål vi kommunice

rade i början av 2023, där vi bland annat höjde vårt lön-

samhetsmål. För att kunna hantera utmaningar och

samtidigt fortsätta att växa och utvecklas behövs duktiga

medarbetare, och det har Latour. Ett stort tack till er alla

för ert engagemang och era insatser det gångna året.

Göteborg, mars 2023

Johan Hjertonsson

VD och koncernchef

”Vi förvärvar för

att behålla och

utveckla bolagen,

inte för att sedan

sälja. Vårt fokus är

alltid långsiktigt

värdeskapande.

”

Johan Hjertonsson om anledningen till

Latours fina utveckling genom åren.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 11

VD-ORD

Hela affärsutvecklingsteamet på Latour:

Johan Menckel, Niclas Nylund, Gustav Samuelsson,

Fredrika Ekman, Ida Saalman och Fredrik Lycke.

12 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

AFFÄRSUTVECKLING

D

en makroekonomiska situ-

ationen har under 2022

präglats av ett krig som haft

stor påverkan på energi-

priser och inﬂation. Rän-

torna har stigit och möjlig-

heterna till ﬁnansiering

begränsats för många aktö

rer. Antalet bolagsaärer

har även påverkats av att synen på värde

ring varierat stort mellan köpare och säl-

jare. I en osäker marknad utgör samtidigt

Latours långsiktighet och starka ﬁnan

siella situation ett attraktivt alternativ

för entreprenörer som vill sälja sina livsverk. Under året

har Latours aärsutvecklingsteam lagt mycket tid på att

besöka potentiella förvärvskandidater och lära sig mer

om olika verksamheter. Nya kontakter har knutits med

möjlighet till förvärv.

I DEN HELÄGDA RÖRELSEN ﬁnns en plan att växa via tilläggs-

förvärv. Under 2022 slutfördes sammanlagt elva förvärv,

där alla utom ett aärsområde adderade nya verksam-

heter. Swegon förvärvade tre bolag som tillför drygt

800 Mkr i årsomsättning och stärker positionen inom

prioriterade produktområden. Även Latour Industries

genomförde tre förvärv, varav förvärvet av MAXAGV

innebär att Latour etablerar en ny position inom indu

striautomation.

Några av de förvärv som har genom

förts är små sett till omsättning men stra-

tegiskt viktiga. Hultafors Groups förvärv

av amerikanska Martinez Tool Co ger

tillgång till ett starkt varumärke inom

premiumverktyg, samtidigt som det för

bättrar möjligheten att lansera andra

kvalitetsverktyg på den nordamerikanska

marknaden. Bemsiqs dotterbolag S+S

Regeltechnik förvärvade tyska Consens,

vilket ger tillgång till en produktportfölj

och tekniskt kunnande som utgör ett per

fekt och tillväxtfrämjande komplement

till S+S Regeltechniks erbjudande.

SAMTIDIGT SOM AKTIVITETEN har varit hög i den helägda

rörelsen har några av de börsnoterade bolagen genom

fört sina största förvärv någonsin. Latours team har

varit med och stöttat processerna både vad avser analys

och ﬁnansiering. Securitas förvärv av STANLEY Secu

rity accelererar bolagets transformativa resa mot tek-

nikbaserade säkerhetslösningar, och Alimak Groups för-

värv av Tractel adderar en ny aärsenhet, Height Safety

& Productivity Tools, till verksamheten.

Oavsett marknadssituation är det troligt att Latours

höga förvärvstempo består under 2023. Internationell

expansion är fortsatt prioriterat, bland annat i Europa

där ﬂera branscher ser ut att kunna accelerera tillväxten

framöver.

Latours affärsutvecklingsteam höll ett högt tempo även

under 2022. I den helägda rörelsen genomfördes hela

15 förvärv samtidigt som teamet stöttat genomförandet

av rekordstora förvärv i börsportföljen.

Latours affärsutvecklingsteam

FORTSATT HÖGT

FÖRVÄRVSTEMPO

Urval av förvärv 2022

 Barcol-Air

 Samp

 MAXAGV

 ABC Ventilations-

produkter

 Esse-Ti

 DENT Instruments

 Telesteps

NYFÖRVÄRV

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 13

AFFÄRSUTVECKLING

ur har året motsvarat dina förväntningar?

–Väldigt väl. I en komplex omvärld har

vi presterat bra i bolagen och gjort ett rela-

tivt stort antal förvärv. Det ﬁnns en styrka

hos våra aärsområden att kontinuerligt

kunna växa genom tilläggsförvärv. Dess

utom har vi stöttat och varit med och ﬁnan-

sierat ett antal transformerande förvärv hos

våra börsbolag. Det visar att vi är långsiktiga i vårt

ägande, och modiga.

Vilka trender är det som dominerar i dagsläget?

–Det är viktigt att bolagen som vi tittar på stöds av

de megatrender som vi anser värdeskapande. Under

2022 har den gröna omställningen dominerat. Ska

världen kunna möta alla utmaningar kopplade till

utsläppsnivåer och energiförsörjning behövs enorma

investeringar i ny energi, energieektivisering och

cirkulära aärsmodeller. För oss gäller det att förstå

vilka möjligheter som uppstår i denna gigantiska

omställning. Det ﬁnns en direkt koppling till trender

som elektriﬁering och digitalisering, men den över-

gripande trenden vi måste beakta och vara en del

av är trenden mot en mer hållbar värld. Vi har idag

en portfölj av bolag med stark positionering, såsom

Bemsiq där efterfrågan på teknik för energieektivi-

sering av fastigheter är hög, men det ﬁnns mycket

mer att göra.

Vilka andra parametrar tittar ni på inför ett eventuellt

förvärv?

–Bolagen ska ha egna produkter, möjlighet att växa

internationellt och ha uppvisat en god ﬁnansiell utveck

ling över tid. Vi vill förvärva bolag som har en bevisat

stark aärsmodell. Dessutom är det viktigt att branschen

inte är för cyklisk, att bolaget har en stark position i vär

dekedjan och att vi kan addera värde.

Finns det bolag ni fått avstå från sent i förvärvsprocessen?

–Om vi bortser från ett för högt pris, kan det handla

om att vi inte kan tillföra tillräckligt värde, att vi helt

enkelt inte har den kompetens som behövs för just den

nischen eller branschen. Det kan också hända att analy

sen visar att det inte ﬁnns tillräckliga förutsättningar

för lönsam tillväxt eller att bolaget inte möter våra håll-

barhetskrav. Men viktigast är människorna, att det ﬁnns

samförstånd och kemi för att växa tillsammans långsik

tigt. Finns inte det så avstår vi.

Vad kännetecknar Latour som ägare?

–Vi förvärvar bolag med lokal närvaro, vilket vi anser

vara en styrkeposition. Vi hjälper till att investera i R&D,

marknadsföring och produktion som bidrar till att öka

konkurrenskraften och den långsiktiga lönsamheten.

Eftersom vi förvärvar redan framgångsrika verksam-

heter är det viktigt att ledningen får fortsätta driva sin

strategi, men att vi erbjuder tillgång till nätverk och syn-

ergier om det efterfrågas. Vår decentraliserade besluts-

modell med stor frihet gör att många entreprenörer

stannar i sina bolag och fortsätter ta ansvar. Den styrelse

vi tillsätter är aärsorienterad och fungerar som stöd

och bollplank till ledningen.

Vilka möjligheter till kunskapsutbyte inom Latour erbju

der ni?

–Latour består av framgångsrika verksamheter med

unika möjligheter att lära av varandra, vilket gynnar

både egen och aärens utveckling. Vår hållbarhets-

respektive CFO-dag är bra exempel på detta. Ett annat

bra exempel är Latour Executive Program där ett 20-tal

personer från hela gruppen samarbetar kring en fråga.

Innehaven i Latour Future Solutions stärker gruppens

kunskap inom hållbarhet, ofta gällande helt nya tekniker

och branscher. Sist men inte minst har vi ett kompetens

nätverk med möjlighet till karriär inom koncernen.

”Eftersom vi förvärvar verksamheter

som redan är framgångsrika är det

viktigt att ledningen får fortsätta

driva sin strategi”

Johan Menckel, Investeringsdirektör:

14 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

AFFÄRSUTVECKLING

Position:

Investeringsdirektör

År inom koncernen: 1 år

Tidigare erfarenhet:

VD för Gränges i åtta år,

olika positioner på Sapa

och konsult på Accenture.

JOHAN MENCKEL

VAD VI GÖR

Låter ledningen

driva bolaget

Behåller decentraliserat

beslutsfattande

Behåller lokal närvaro

Tillsätter affärs-

orienterad styrelse

Investerar i R&D,

försäljning & marknads-

föring, och människor

Ger tillgång till Latours

nätverk och synergier

LATOUR TROR

STARKT PÅ AKTIVT

ÄGARSKAP

OCH DELEGERAT

BESLUTSFATTANDE

VAD VI INTE GÖR

Lägger oss i den dagliga

verksamheten

Genomför strategiska

initiativ som inte

kommer från ledningen

Genomför oönskade

synergier mellan

koncernbolag

Använder skulder för

att finansiera förvärv

“Dress the bride” för exit

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 15

AFFÄRSUTVECKLING

Elektroniska kretsar är kritiska kom-

ponenter i produkter för fastighets-

automation som Greystone har över

30 års erfarenhet av att designa,

tillverka och sälja.

16 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

AFFÄRSUTVECKLING

Bemsiqs mission är att bli en ledande global leverantör av teknologi

och produkter för mätning, styrning och uppkoppling i fastigheter.

Genom förvärvet av Greystone 2021 stärktes denna möjlighet väsentligt.

K

ANADENSISKA GREYSTONE ENERGY SYSTEM har över

30 års erfarenhet av design, tillverkning och för

säljning av HVAC-sensorer och växlare för industrin

för fastighetsautomation, med starka positioner

i Nordamerika och Asien. För drygt ett år sedan blev

bolaget en del av Bemsiq och Latour.

– Vi var imponerade av deras höga kvalitet och starka

marknadsposition. Greystone utgjorde en perfekt geografisk

match med Bemsiq, säger Mikael Johnsson Albrektsson, VD

på Bemsiq.

Idag är Greystone ett av sju bolag inom Bemsiq som

erbjuder innovativa lösningar för fastighetsautomation och

energimätning. Bolagen har egna produkter, varumärken,

organisationer och affärsplaner. Greystone’s VD Robin Drum

mond ser många fördelar med denna struktur och kan sum-

mera ett framgångsrikt första år i den nya gruppen.

– Det har fungerat väldigt bra. Att fortsätta driva vår affär

med ett starkt stöd från Bemsiq och Latour ger oss möjlighet

att utveckla vår produktportfölj och kundbas ännu bättre än

tidigare.

Varje bolag driver sin egen tillväxtstrategi, men kan lära

och dra nytta av varandra. Representanter för Greystone har

varit i Norden och Europa flera gånger och besökt såväl

Bemsiq som några av systerbolagen, och vice versa. Utöver

deltagandet på Bemsiqs kvartalsvisa VD-konferenser är

Robin även aktiv i koncerngemensamma aktiviteter.

– Samarbetet och lärandet sker på flera nivåer, vilket är

väldigt värdefullt. Bland annat har de nordamerikanska

VD:arna för de helägda Latourföretagen börjat träffas och

dela erfarenheter.

STRAX EFTER ATT Greystone förvärvades hösten 2021 fick

Robin möjlighet att delta på Latours hållbarhetsdag, vilket

gav honom nya insikter. I november 2022 var han tillbaka

i Göteborg för en ny hållbarhetsdag och nya lärdomar.

– Denna gång föll bitarna på plats för mig. Jag tror verkligen

på att hållbarhet, på flera nivåer i vår strategi, kan skapa en

unik konkurrensfördel på den nordamerikanska marknaden.

Även om Nordamerika ligger efter Europa inom hållbarhet

har flera av Greystones nyckelkunder börjat väga in håll-

barhetsaspekter vid val av leverantör, vilket gör det ännu

viktigare att ta en stark position. Greystone är idag första

handsleverantör till flera av de stora aktörerna inom

fastighetsautomation. En position som under 2022 om-

vandlats till framgångsrika affärer och en utveckling bättre

än planerat.

– Genom att utnyttja samarbetet inom Bemsiq gör vi det

svårare för våra konkurrenter att hänga med, men underlät

tar för andra bolag i vår bolagsgrupp att växa i Nordamerika

och Asien.

Greystone – en viktig bricka

på en global spelplan

Förvärv i Kanada

GREYSTONE I SIFFROR

Nettoomomsättningen ökade med

17 procent i CAD 2022.

Idag har bolaget egen verksamhet

i nio länder världen över.

Greystone grundades redan 1983,

i staden Moncton i Kanada.

Antalet medarbetare ökar snabbt

och var vid årsskiftet 120.

1201983917 %

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 17

AFFÄRSUTVECKLING

Genom att utveckla hållbara verksamheter skapas långsiktiga

värden. Det är grunden till att hållbarhet har en fundamental

betydelse för Latour.

Hållbarhet lönar sig

Hållbarhetsrapport 2022

18 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

L

atour har skapat långsiktiga värden

sedan starten 1985 och hållbarhet är

inbäddat i bolagets fyra kärnvärden,

som i grunden handlar om att visa

en gemensam omsorg för människor

och miljö: (Långsiktighet, Aärsmässighet,

Förtroende & Ansvar samt Utveckling).

Som internationellt investmentbolag är

Latours viktigaste bidrag till en hållbar

utveckling att styra ﬁnansiella resurser till

bolag med bäst förutsättningar att skapa

hållbara värden, och sedan vara en aktiv

och ansvarsfull ägare. Genom styrelsearbe-

tet är Latour en drivande kraft i, och har

höga förväntningar på, en hållbar utveck-

ling i samtliga sina innehav. På varje styrel-

semöte är hållbarhet en punkt på dagord-

ningen, och ledningen rapporterar regel-

bundet om den hållbara utvecklingen

i verksamheten.

I DEN HELÄGDA RÖRELSEN arbetar Latour som

en aktiv ägare, ställer krav och stödjer sam-

tidigt verksamheten på olika sätt. Latour har

en tydligt delegerad struktur vilket innebär

att varje innehav har sin egen strategiska

process och åtaganden inom hållbarhet,

men det ﬁnns ett antal centrala riktlinjer,

ramverk och hållbarhetsmål som fungerar

som minimikrav för alla innehav. Dessa

omfattar bland annat Latours uppförande-

kod, Latours miljöpolicy samt ett antal

nyckeltal med tillhörande där utfallet rap-

porteras löpande till Latour och till respek-

tive styrelse. Latours policy mot korruption

kompletterar uppförandekoden och ska

följas av alla anställda i Latour. Varje aärs-

område i den helägda rörelsen ska genomföra

en intressentanalys, en väsentlighetsanalys

och en miljökonsekvensanalys, som uppdate

ras årligen och rapporteras till styrelsen.

DE BÖRSNOTERADE BOLAGEN har egna organisa-

tioner som driver hållbarhetsarbetet. Bola-

gen har egna uppförandekoder och andra

policyer som uppfyller Latours krav. Som

huvudägare har Latour en drivande roll att

genom styrelsearbetet ställa krav på bolagen

och verka för att de ska ligga i framkant

inom hållbarhet.

Latours lagstadgade hållbarhetsrap-

port omfattar moderbolaget och den

helägda rörelsen, som omfattar sex

affärsområden med sammanlagt runt

200 bolag i över 30 länder. Bolagen

omsatte totalt 22,6 miljarder kronor

2022 och sysselsätter över 8 300

medarbetare. Rapporteringen sker

inom tre perspektiv: Miljö, Medarbe

tare och Affärsetik. Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade hållbar

hetsrapporten återfinns på sida 120.

MEDARBETAR-

PERSPEKTIVET

MILJÖ-

PERSPEKTIVET

DET AFFÄRSETISKA

PERSPEKTIVET

OM RAPPORTEN

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 19

HÅLLBARHETSRAPPORT

Drivkrafter för hållbar

utveckling

Som aktiv ägare driver Latour hållbarhetsarbetet framåt, bland

annat genom kunskapssynergier, finansiering och internationella

standarder och ramverk.

N

ätverkande och kunskapsöverföring mellan

innehaven accelererar hållbarhetsarbetet.

Sedan 2020 arrangeras det årliga eventet

Latour Sustainability Day för ledningsgrupps-

medlemmar och personer med hållbarhets-

roller, och som vänder sig till samtliga innehav inom

Latour. Ett annat viktigt initiativ är Latour Sustaina-

bility Forum, ett nätverk för personer inom Latour

som arbetar med hållbarhet och som träas minst tio

gånger per år för att utbyta erfarenheter och testa

idéer.

UTVECKLING KRÄVER RESURSER och ﬁnansiering är en av

Latours styrkor. För de helägda innehaven tillhanda

håller Latour en hållbarhetsfond som varje år tillförs

50 Mkr för investeringar som syftar till att nå ett eller

ﬂera hållbarhetsmål. Under 2022 beviljade fonden

stöd till ﬂertalet investeringar som var avsedda för

installation av solpaneler på produktionsanläggningar

utanför Sverige för att ersätta fossilbaserad energitill

gång. Under 2022 har Latour dessutom etablerat ett

grönt ramverk i enlighet med EU-taxonomin som

möjliggör grön ﬁnansiering, och emitterat de två för

sta gröna obligationerna om sammanlagt 700 Mkr.

Internationella standarder och ramverk säkerställer

transparens och möjliggör benchmarking. Latour har

undertecknat UN Global Compact och stödjer de tio

principerna om mänskliga rättigheter, arbete, miljö

och anti-korruption, principer som ska genomsyra

alla innehav. Av FN:s 17 globala hållbarhetsmål

(SDG:er) har Latour identiﬁerat sju där bolaget anser

sig ha störst positiv påverkan. Latour har även imple

menterat Task Force on Climate-related Financial

Disclosures (TCFD) för att sätta extra fokus på eek

terna av den pågående klimatförändringen. Väsentliga

resultat från den risk- och möjlighetsanalys som följer

av denna metod inkluderas i den årliga riskanalys som

presenteras för styrelsen. Vidare uppfyller Latour kra

ven på att rapportera enligt EU:s taxonomi och har

skapat processer för att samla in data från alla helägda

innehav under året. Läs mer om EU:s taxonomi och

TCFD på sidorna 128-131.

20 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 21

HÅLLBARHETSRAPPORT

JÄMSTÄLLDHET

Latour har satt krav på

sina helägda bolag att

senast 2030 nå en

könsfördelning hos

styrelse, ledande

befattningshavare

samt lönesättande

chefer om 40–60, dvs

minst 40 procent kvin

nor. Det är sedan upp

till bolagen att sätta

egna tuffare mål.

I valberedningsarbetet

arbetar Latour struktu

rerat för att uppnå en

jämn könsfördelning i

börsbolagens styrelser.

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

Latour har satt som mål

att senast 2030 ska

samtliga helägda

verksamheter enbart

använda förnybar

energi.

Ett exempel från inne

haven är börsnoterade

CTEK, som tillverkar och

säljer laddare och till

behör för elfordon som

bidrar till en större

elfordonsflotta och

därmed lägre koldioxid

utsläpp.

Så bidrar vi till sju

utvalda globala mål

Latour har identifierat sju av FN:s 17 globala

hållbarhetsmål (SDG:er) där Latour som

investmentbolag och aktiv ägare bedöms

ha störst positiv påverkan och därmed

kunna bidra till att de uppnås. Här följer några

exempel på hur Latour bidrar.

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

22 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

ANSTÄNDIGA ARBETS-

VILLKOR OCH EKONO-

MISK TILLVÄXT

För att uppnå nollvision

vad gäller arbetsplats

olyckor arbetar Latour

proaktivt genom rap

portering av incidenter

i syfte att motverka

olyckor på arbetsplat

sen.

Latour arbetar också för

möjliggörandet av kon

tinuerligt lärande och

kompetensutveckling

för samtliga sina med

arbetare i den helägda

rörelsen.

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

Ett exempel från de

helägda innehaven är

företagen inom Bemsiq

vars produkter som

utvecklas och säljs

används i olika bygg

nadsapplikationer med

målet att accelerera

resan mot smarta och

klimatneutrala byggna

der.

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

Ett exempel är det

börsnoterade inneha

vet Sweco som utfor-

mar hållbara stads-

delar, med lösningar för

att minska städers

klimatpåverkan, skapa

cirkulära flöden och

anpassningar till

klimatförändringar.

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Ett exempel från inne-

haven är börsnoterade

TOMRA som erbjuder

lösningar som förebyg

ger och minskar avfal-

let genom återvinning

och återanvändning,

Att förändra hur man

skaffar, använder och

återanvänder plane

tens resurser bidrar till

visionen om en värld

utan avfall.

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Latour har reduktions-

mål kring CO

som

omfattar samtliga hel

ägda innehav.

Ett exempel från de

helägda innehaven är

Swegon och Bemsiq

som erbjuder system

lösningar, teknik och

produkter vilka bidrar

till att hjälpa företag

och samhällen att

stärka sin motstånds

kraft och anpassnings-

förmåga mot klimat-

relaterade risker.

”Latour bidrar till en hållbar utveckling

genom att styra ﬁnansiella resurser till

bolag med goda förutsättningar att skapa

hållbara värden.”

Katarina Rautenberg

Group Finance Director

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 23

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbara och ledande produkter

MILJÖ

Bolagen i den helägda rörelsen har accelererat utvecklingen av produkter

som håller längre, är mer energi- och resurseffektiva, går att återvinna,

och tillverkas av återvunna material.

C

aljan och Bemsiq har genomfört sina första

livscykelanalyser (LCA) för att beräkna pro

dukternas totala CO

-utsläpp, vilket under-

lättar för kunderna att välja produkterna med

bäst miljöprestanda. Dessa analyser ligger

även till grund för att kunna leverera miljövarudekla

rationer, så kallade EPD:er (Environmental Product

Declarations). Under de senaste åren har Latours hel

ägda verksamheter sammanlagt levererat många

EPD:er, där bland annat Swegon och Fristads var först

med detta i sin respektive bransch. Ett annat område

där en snabb utveckling sker är förberedelser för lan

sering av cirkulära erbjudanden, med en tydlig plan

för återvinning och återanvändning av uttjänta pro

dukter. Fristads och EMMA samarbetar kring cirku-

lära projekt med såväl kunder som tredjepartsaktörer.

Fler bolag inom den helägda rörelsen, såsom Caljan

och Vega, förbereder också cirkulära koncept.

Samtidigt som det hållbara erbjudandet stärks fortsät

ter bolagen att investera i en energieektiv produktion

och utveckla initiativ för optimering av logistikkedjan.

Under året har exempelvis Swegon och LSAB Group

invigt nya produktionsenheter som möter högt

ställda hållbarhetskrav. Caljan har invigt en ny och

mycket energieektiv anläggning i Tyskland, och fort

satt att minska sitt CO

-avtryck vid transporter genom

50 procent högre lastkapacitet i sin containerfrakt.

Scangrip och Johnson Level är andra bolag som haft

stort fokus på att optimera sin logistikkedja. Caljan,

Bemsiq, MS Group och Hultafors Group har genom

fört eller påbörjat investering i solceller vid några av

sina anläggningar.

DE FLESTA VERKSAMHETERNA har påbörjat arbetet med

att samla in data och utvärdera scope 3-utsläppen

i värdekedjan, i ett första skede för en enskild produkt

eller verksamhet. Tre aärsområden arbetar för att

upprätta klimatmål i linje med SBTi.

Aktiviteterna inom Latours aärsområden har

bidragit positivt till samtliga koncernens fyra centrala

mål för lägre miljöpåverkan. CO

-utsläppen i absoluta

tal har dessutom minskat med 18 procent under året.

En årlig relativ minskning

om minst 5 procent av

energiförbrukningen

i relation till nettoomsätt-

ningen.

Senast år 2030 ska samt-

liga verksamheter enbart

använda förnybar energi.

En årlig relativ minskning

om minst 5 procent av

i relation till netto-

omsättningen.

Senast år 2025 ska samt

liga produktionsanlägg-

ningar vara miljöcertifie-

rade.

-5%

ENERGI-

FÖRBRUKNING

ENERGI-

MIX

UTSLÄPP

MILJÖCERTIFIERADE

ANLÄGGNINGAR

Fyra mål för lägre miljöpåverkan

24 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

VEGA

En säker och hållbar hissfärd

VEGA är en del av Latour Industries sedan januari 2021. Det

italienska bolaget representerar spetskompetens inom elek

troniska system för hissar, med en global kundbas. Erbju-

dandet omfattar exempelvis displayer, fixturer, knappar,

kommunikationsenheter, kontrollsystem, dörrelektronik och

ljusridåer. Fabio de Vito, Sustainability Manager på Vega:

– Eftersom erbjudandet är brett behöver vi hantera ett stort

antal produkter, som ofta säljs till en mellanhand som i sin

tur erbjuder slutkunden en komplett hiss. Det har gjort det

svårt att få kunskap och kontroll över vad som sker med våra

produkter när de nått slutet på sin livscykel.

För att kunna öka återvinningsgraden av produkterna har

Vega satt ett allt större fokus på design som gör det enklare

att montera och demontera all elektronik och plast i produk

terna. Kombinerat med detta arbetar Vega med att öka med-

vetenheten hos kunderna om vikten av korrekt avfalls-

hantering.

– Ett sätt är att ge information på förpackningen eller

i bruksanvisningen om hur produkt och material bäst ska

kasseras. Vi har även deltagit i ett forskningsprojekt med

fokus på att öka medvetenheten om behovet av tekniker

som gör det möjligt att återvinna mer elektronik. Allt detta

ska i slutänden kunna leda till mer återanvänt material i vår

egen tillverkning.

Vegas produkter är energisnåla och består i stor utsträck

ning av gröna material som garanteras av utvalda leverantö-

rer, och Vega genomför fullständig kvalitetskontroll av leve-

ranskedjan. Dessutom genomförs en större investering i en

ny produktionsenhet i Italien, där förstås hållbarhet är i fokus.

– Utöver att förbättra produktionseffektiviteten kommer vi

i den nya fabriken använda teknik som leder till ökad energi-

effektivitet.

DETTA OMFATTAR BLAND ANNAT termisk isolering som minskar

behovet av värmeenergi, effektiva värmepumpar baserade

på förnybar energi och installation av solceller som garante

rar både den nya anläggningens behov och genererar ett

energiöverskott som kan användas av andra anläggningar

inom Vega.

– De senaste åren har vi intensifierat vårt hållbarhets-

arbete inom alla delar av verksamheten, från inköp till pro-

duktion och försäljning samt sätt att återanvända uttjänta

produkter. Steg för steg tar vi oss mot vårt långsiktiga mål

att kunna skapa en helt cirkulär modell för vår affär.

Vegas erbjudande inom elektroniska system för hissar är brett, med ett stort fokus på design och hållbarhet.

Fabio de Vito

Sustainability Manager, Vega

”Vårt långsiktiga mål är

att skapa en helt cirkulär

modell för vår aär.”

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 25

HÅLLBARHETSRAPPORT

Den helägda industrirörelsen sysselsätter över 8 300 personer i över 30 länder

världen över. Att ta tillvara och utveckla den kunskap som finns i bolagen

skapar en långsiktigt hållbar verksamhet.

K

unskapsöverföring och erfarenhetsutbyte är

prioriterat. Ett bra exempel är de grupper som

samarbetade inför Latour Sustainability Day

2022. Representanter från både hel- och del

ägda bolag presenterade hur olika verksam-

hetsfunktioner inom Latour arbetar med hållbarhet.

Latour driver centrala kompetensutvecklingspro

gram såsom Latour Executive Program som vänder

sig till samtliga innehav i gruppen. Därutöver driver

bland annat Bemsiq, Swegon och Latour Industries

egna ledarskapsakademier. Latour arbetar för att hela

koncernen ska ses som en intern arbetsmarknad, och

för att utveckla talanger genom att ge dem nätverk och

verktyg för att utvecklas vidare inom gruppen.

MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR GENOMFÖRS LÖPANDE och

utfallen följs upp med aktiviteter och åtgärder.

Swegon och Hultafors Group genomför s.k. pulsmät-

ningar ﬂera gånger per år för att mäta engagemanget

löpande. Inom Latour Industries används Winning

temp av ﬂera bolag för mätning varannan vecka. Aritco

Group fortsätter arbetet med Great Place To Work®

(GPTW) för att skapa en ledande arbetsplatskultur.

Att aktivt sträva efter att ha en variation av erfaren

heter och bakgrunder är prioriterat hos Latour. Varje

aärsområde har en jämställdhets- och mångfalds-

policy. Nord-Lock Group har lanserat en färdplan för

aktiviteter i bolaget med syfte att skapa en positiv

långsiktig förändring inom mångfald och inkludering.

MS Group har tagit fram broschyren ”#We move” som

utgör en plattform för att driva etiskt beteende i före

taget. EMMA Safety Footwear är en föregångare inom

inkludering, där över 60 procent av de anställda har en

funktionsnedsättning. Batec Mobility startades av

personer med funktionshinder och över hälften av de

anställda har någon form av fysiskt funktionshinder.

För att kunna uppnå Latours nollvision för arbets

platsolyckor ingår incidensrapportering (Near miss)

som ett minimikrav för verksamheterna. Caljan har

fortsatt att utveckla sin Safety Plan och Nord-Lock

Group har accelererat arbetet för att öka säkerhets

medvetandet vid sina anläggningar.

Kunskapsöverföring och

erfarenhetsutbyte

MEDARBETARE

Senast år 2030 ska en

könsfördelning om 40–60

uppnås. Vi mäter styrelse,

ledande befattnings-

havare samt lönesättande

chefer.

Latour har en nollvision

vad gäller arbetsplats-

olyckor. Nyckeltalet mäter

arbetsplatsolyckor som

lett till minst en dags

sjukfrånvaro.

Rapportera allt och jobba

proaktivt. Incidenter är

viktiga att fånga upp för

att förhindra att framtida

olyckor inträffar.

KÖNS-

FÖRDELNING

ARBETSPLATS-

OLYCKOR

ARBETSPLATS-

INCIDENTER

Tre mål för trygga och inkluderande arbetsplatser

26 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

Bus moluptateces

etusapide voluptatis

quodi desecte scidem

animolorest, odit.

SWEGON

Fler kvinnor behövs

SWEGON HAR UNDER de senaste åren satt ett allt större

fokus på att stärka mångfalden och inkluderingen i företaget.

Ett arbete som började med en grundlig analys av varför det

ser ut som det gör på Swegon och i branschen som helhet.

– Något vi snabbt kom fram till är att andelen kvinnor behö

ver öka, på alla nivåer, bland annat för att klara kompetens-

försörjningen i framtiden. Vi vill vara med och driva denna

utveckling, säger Emma Johannesson, Talent Development

Manager på Swegon.

Swegon har satt upp ett första mål om att öka andelen

kvinnor totalt i företaget och på lönesättande chefsnivåer

till minst 30 procent 2027. Ett ambitiöst mål då utgångs-

punkten i början av 2022 var 21 respektive 16 procent.

För att nå målet har en rad aktiviteter initierats.

– För att kunna skapa förändring krävs kunskap och mer

fokus på kompetens. Vi genomför till exempel utbildningar

löpande, där vi bland annat genom olika exempel visar hur

traditioner och fördomar styr våra beteenden. Vi använder

oss även av sociala medier för att skapa debatt kring ämnet.

En central del för att kunna skapa bestående förändring

i en organisation är att ha ledare som tar frågorna på allvar.

För att stärka detta har över 80 ledare på exekutiv nivå i kon

cernen genomfört heldagsworkshops där frågeställningar

kring mångfald och inkludering lyfts fram och diskuterats.

Det grundläggande syftet är att få igång den dagliga diskus

sionen om ämnet och få in det naturligt i allas tankesätt.

– Jag har märkt att det finns en djup förståelse i före-

taget kring hur affärskritisk frågan är, att Swegon behöver

bli attraktivt för en större del av arbetsmarknaden.

FÖR ATT YTTERLIGARE kunna underlätta arbetet har proces-

sen vid rekryteringar gjorts om till en kompetensbaserad

process, som HR-ansvarig och alla chefer utbildas i löpande.

Processen ger en mer objektiv bedömning av de sökande,

att helt enkelt försöka minimera alla typer av förutfattade

meningar. Resultat har redan uppnåtts, med bland annat en

ökning i rekryteringen av kvinnliga chefer.

– Nu gäller det att fortsätta vara konsekvent i allt vi gör

för att inte tappa tempo. Medvetna och omedvetna fördomar

bär alla på, det gäller bara att hitta sätt att ta sig runt dem.

Emma Johannesson började på Swegon 2019 och arbetar idag med att utveckla bolagets talanger.

Emma Johannesson

Talent Development Manager, Swegon

”För att kunna

skapa förändring

krävs kunskap.”

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 27

HÅLLBARHETSRAPPORT

AFFÄRSETIK

Latour är en aktiv och ansvarsfull ägare i ett stort antal bolag som alla delar

samma framtidstro och entreprenörsanda, samt grundläggande värderingar

om respekt för individen och lokalsamhället.

L

atours uppförandekod betonar de principer

som styr förhållandet till medarbetare, aärs-

partners och andra intressenter, och utgör mini-

mikrav för de helägda bolagen. Samtliga aärs-

områden har lanserat en egen uppförandekod.

En viktig del är Latours ståndpunkt att inte befatta

sig med aärer på tveksamma grunder. Utöver upp-

förandekoden har Latour en central policy mot kor-

ruption och mutor. Alla innehav efterlever denna

policy, samt de lagar och regler som gäller lokalt.

För att säkerställa en god kunskapsnivå och att upp-

förandekod, policys och principer efterlevs kräver

Latour att samtliga ledningsgruppsmedlemmar samt

medarbetare med inköps- eller säljposition genom-

för en webbutbildning i ämnet vartannat år. Utbild-

ningen genomfördes senast 2021.

Latour stödjer och respekterar skyddet av mänsk

liga rättigheter och säkerställer genom interna proces-

ser och styrdokument att medverkan till brott mot

mänskliga rättigheter inte förekommer. Leverantörer,

återförsäljare, konsulter samt övriga aärspartners

ska tillämpa principerna som följer av Latours upp-

förandekod. Latours centrala systemstöd för vissel-

blåsning används inom samtliga aärsområden och

ger medarbetarna möjlighet att anonymt rapportera

om misstänkta oegentligheter inom verksamheten.

Inga visselblåsningar under året har handlat om brott

eller misstanke om brott mot uppförandekoden.

Samtliga aärsområden arbetar med att implemen

tera en uppförandekod mot sina leverantörer samt

återförsäljare och agenter. Caljan, Hultafors Group

och Swegon har system för detta på plats.

Latour prioriterar samhällsinitiativ inom hälsa, kli

mat och jämställdhet, ofta kopplat till entreprenör-

skap och innovation. Solvatten och Social Initiative

Women & Climate är två initiativ där Latour bidrar.

Många bolag är dessutom aktiva i såväl stora som små

lokala engagemang.

En aktiv och ansvarsfull ägare

Samtliga verksamheter

ska implementera Latours

uppförandekod, eller

utveckla en egen upp-

förandekod, internt.

Antalet visselblåsningar uppgick till tio

under 2022, dock handlade 0 om brott eller

misstanke om brott mot uppförandekoden.

Rapporteringarna var istället HR-relaterade

och hanterades av respektive affärsområde.

under året.

Fokus på att ta ansvar i leverantörsledet

har ökat ytterligare under året. Samtliga

affärsområden arbetar med att få alla

relevanta leverantörer att signera bola

gens uppförandekod. Detsamma gäller

för distributörer och agenter.

UPPFÖRANDE-

KOD

VISSELBLÅSNINGAR

2022

UPPFÖRANDEKOD

I LEVERANTÖRSLEDET

Upprätthålla en hög affärsetik

28 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

HULTAFORS GROUP

En kultur för hållbar tillväxt

Bas Teepe kom in i Hultafors Group i samband med förvärvet av Fristads, Kansas & Leijona där han var HR-chef.

EN STARK FÖRETAGSKULTUR med hög etik ligger bakom

många framgångsrika bolag, vilket i allra högsta grad gäller

Latour och dess innehav. Bas Teepe, ansvarig för HR, kom

munikation, hållbarhet och kvalitet på Hultafors Group sedan

juli 2021, ger sin syn på hur viktig kulturen är. Bas själv kom

in i Hultafors Group i samband med förvärvet av Fristads,

Kansas & Leijona.

– När vi fick veta att det var Hultafors Group som skulle bli

vår nya ägare kändes det bra då våra värderingar, kultur och

etik stämde väl överens med varandra, med ett stort fokus

på anställdas engagemang och välmående samt ett sam

hällsengagemang genom god affärsetik.

HULTAFORS GROUP består av 16 varumärken och sysselsätter

över 1 800 människor globalt med egna säljbolag i 16 länder.

Trots verksamhetens storlek har gruppen en liten central

organisation där en stor del av ansvaret är delegerat till divi

sionerna och de enskilda bolagen inom divisionerna. Bas

betonar betydelsen av att bevara den stolthet som finns

inom bolagen kring den egna verksamheten och varumärket.

– En grundsten i vår affärsstrategi är att värna om den

entreprenörsanda och drivkraft som finns i bolagen, och att

aldrig använda oss av detaljstyrning.

Bolagen får samtidigt värdefullt stöd genom att tillhöra en

större grupp, med tillgång till ytterligare säljresurser och nya

marknader samt utökade nätverk för kunskapsdelning och

inspiration.

– Vår affärsetik ger en tydlig ram för verksamheten och

stärker oss som leverantör. Det förenar oss inte bara inom

Hultafors Group, utan även med alla andra bolag inom

Latourkoncernen.

NÄR NYA VERKSAMHETER förvärvas är företagskulturen alltid

en viktig faktor, att den antingen stämmer väl in i Hultafors

Groups sätt att arbeta eller att nya värden adderas som lyf

ter kulturen som helhet.

– Under 2022 växte vi med två nya verksamheter. Jag tror

att många bolag ser oss som ett attraktivt alternativ tack

vare vår företagskultur, där bland annat självständigheten

och bevarandet av entreprenörskap lockar

Bas Teepe

Ansvarig för HR, kommunikation,

hållbarhet och kvalitet på Hultafors Group

”

”Jag tror att många bolag

ser oss som ett attraktivt

alternativ tack vare vår

företagskultur.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 29

HÅLLBARHETSRAPPORT

Mål: Senast år 2030 uppnå en könsfördelning om 40–60 %

* Andelen bolag i industrirörelsen som uppfyller målet på minst 40 procent kvinnor i styrelsen är 0 %.

Mål: 5 % relativ årlig minskning.

Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2)

Kommentar: Minskningen är ett resultat av olika projekt och

investeringar i energieffektivisering i flera fabriker samt

ökad medvetenhet hos våra medarbetare.

ENERGIFÖRBRUKNING:

Förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr)

20212020 2022

2,0

6,0

4,0

8,0

MWh/Mkr

6,6

6,1

5,2

–15,5 %

Utfallet under 2022

Centrala nyckeltal

KÖNSFÖRDELNING PÅ TRE NIVÅER

Andel kvinnor respektive män (%)

Mål: 100 % implementerat i koncernen

UPPFÖRANDEKOD

Samtliga affärsområden har implementerat uppförande-

koden i sina verksamheter. Arbete pågår för att ytterligare

säkerställa att samtliga medarbetare tar del av den.

Lönesättande chefer

23 % (23 %) 77 % (77 %)

Ledande befattningshavare

18 % (15 %) 82 % (85 %)

Styrelseledamöter i Latours styrelse

38 % (38 %) 63 % (63 %)

Styrelseledamöter i Industrirörelsen*

24 % (20 %) 76 % (80 %)

ENERGIMIX (EL):

Andel förnybar energi av den totala elförbrukningen

2022

100

Sverige

Utlandet

Mål: 100 % senast år 2030.

Scope: Inköpt elektricitet (scope 2)

Kommentar: Flera initiativ har genomförts under året för att

öka andelen förnybar energi. Jämförelseår saknas på grund

av ändrad definition från total energiförbrukning

till total elförbrukning.

KOLDIOXIDUTSLÄPP:

I absoluta tal (ton CO)

KOLDIOXIDUTSLÄPP:

Ton koldioxid i relation till omsättningen (Mkr)

2022: 0,9 ton/Mkr

2021: 1,4 ton/Mkr

2020: 1,5 ton/Mkr

Mål: 5 % relativ årlig minskning.

Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2)

Kommentar: Minskningen är ett resultat av flera projekt och

investeringar i syfte att minska vårt CO

-avtryck.

2022: 20 193 ton

2021: 24 688 ton

2020: 21 828 ton

Tar ej hänsyn till vår relativa storlek men redovisas för

transparensens skull. Minskningen uppgår till 18 procent.

INCIDENTER I VÅRA VERKSAMHETER

Index per tusen anställda

Mål: Transparens

Kommentar: De senaste åren har bolagen arbetat hårt med

att förbättra rutiner och processer för att rapportera

incidenter, som ett preventivt arbetsmiljöarbete.

OLYCKOR I VÅRA VERKSAMHETER

Index per tusen anställda

Mål: Nollvision

Kommentar: Minskningen är ett resultat av ytterligare ökat

säkerhetsfokus på våra produktionsanläggningar, vilket

bolagen arbetat hårt med de senaste åren.

2022: 155 per 1 000

2021: 176 per 1 000

2020: 120 per 1 000

2022: 13 per 1 000

2021: 21 per 1 000

2020: 17 per 1 000

–34,6 %

MILJÖCERTIFIERADE ANLÄGGNINGAR

Produktionsanläggningar som är ISO 14001 certifierade

Mål: 100 % senast år 2025.

Kommentar: Åtta anläggningar har tillkommit under året,

främst genom förvärv, men endast två är miljöcertifierade.

Flera certifieringsprocesser pågår.

(21/53 2020)27

(25/66 2021)

30 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

TOMRA LEDER RESURSREVOLUTIONEN - att förändra hur vi alla får

tillgång till, använder och återanvänder planetens resurser

för att möjliggöra en värld utan avfall. Dessutom ska TOMRA

själva bli helt cirkulära. Detta omfattar att minimera det egna

miljöavtrycket, att integrera cirkulära och ekodesignprinciper

i produktutvecklingen, ta ansvar för alla material i värdeked

jan och återanvända så mycket som möjligt, med sikte nå

nettonollutsläpp till 2050. Under 2022 lanserades nya mål

som säkerställer såväl denna ambition som utvecklingen av

nya ledande lösningar för en resurseffektiv och cirkulär värld.

TOMRA

En cirkulär affär för

en resurseffektiv värld

Hållbarhetsarbetet i våra

börsnoterade innehav

PORTFÖLJBOLAGEN

Latour är huvudägare i tio börsnoterade verksamheter som omsätter

sammanlagt 315 miljarder kronor och sysselsätter över 450 000

medarbetare. Samtliga bolag är ledande inom sina respektive områden

och har ett tydligt hållbarhetsfokus.

S

om huvudägare driver Latour hållbarhetsarbetet

framåt genom tätt samarbete med ledningen för

att sätta mål och strategier. Uppföljning sker

genom löpande rapportering till styrelsen och

genom bolagens hållbarhetsrapporter. Dessutom

deltar Latour i valberedningsarbetet med bland annat en

tydlig ambition att förbättra könsfördelningen i styrelse

sammansättningen. Sedan 2017 har andelen bolag

i Latours börsportfölj som har minst 40 procent kvinnor

i styrelsen ökat från 44 procent till 70 procent, högre än

övriga näringslivet i Sverige.

LATOURS TIO BÖRSBOLAG:

 6 (5) rapporterar enligt GRI

 9 (8) är anslutna till Global Compact

 5 (4) har satt upp klimatmål i linje

med SBTi

 10 (10) anger att de arbetar för

att bidra till FN:s hållbarhetsmål

 9 har påbörjat eller genomfört

scope 3-analys

Med över 100 000 installationer i cirka 80 länder världen över är TOMRA världs-

ledande inom teknik för sortering och återvinning för optimal resursproduktivitet.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 31

HÅLLBARHETSRAPPORT

Svag aktiemarknad gav

lägre substansvärde

SUBSTANSVÄRDET MINSKADE från 216 till 159 kr per aktie 2022,

vilket motsvarar en värdeminskning på 25,0 procent justerat

för lämnad utdelning. Det kan jämföras med en minskning

om 22,8 procent för Nasdaq OMX Stockholm (SIXRX).

LATOUR BESTÅR I HUVUDSAK av två delar, börsportföljen och

den helägda industrirörelsen. Marknadsvärdet för de börsno

terade innehaven är enkelt att beräkna, eftersom det finns

tydligt angivna handelskurser att tillgå. Att fastställa ett

värde på de helägda rörelserna är svårare. Det beror på att

marknadsvärdet, det pris potentiella köpare är beredda att

betala för verksamheterna, inte är lika tydligt. För att under

lätta bedömningen av substansvärdet redovisar Latour ett

uppskattat intervall för värdet (EV-värdet) på varje affärsom

råde baserat på EBIT-multiplar, se tabell längst ner på sida

33. I vissa fall fördelar sig jämförbara bolags värderingsmul

tiplar över ett mycket stort intervall. Därför kan jämkning ske

av använda multiplar för att det inte ska bli orimliga värden.

Utvecklingen på aktiemarknaden under 2022 har medfört en

nedvärdering av jämförbara bolags EBIT-multiplar, vilket

även återspeglar sig i justerade värderingsmultiplar för

majoriteten av Latours onoterade innehav. Allt annat lika har

denna justering av värderingsmultiplar påverkat substans

värdet negativt med 7 procentenheter under 2022. Metoden

för att fastställa värdet på den helägda industrirörelsen

beskrivs mer på bolagets hemsida, latour.se.

LATOURS GUIDNING kring substansvärdet har under en period

varit väsentligt under det värde som aktiemarknaden satt på

Latours aktie. Latour gör inte anspråk på att värderingen av

den helägda industrirörelsen är något annat än en försiktig

indikation. Ett substansvärde kan beräknas från olika

utgångspunkter. Exempelvis kan man jämföra hela industrirö

relsen med andra etablerade börsnoterade industrikoncerner

med blandade industriella innehav och tydlig tillväxtagenda.

EV/EBIT-multipeln för dessa bolag ligger betydligt högre.

LATOURS STÖRSTA INNEHAV sett till substansvärdet var vid

årsskiftet ASSA ABLOY, Swegon, TOMRA, Hultafors Group och

Sweco. Den helägda industrirörelsen utgör nu cirka 48 pro

cent av koncernens samlade substansvärde, att jämföra

med 28 procent för fem år sedan. Detta är ett resultat av en

mycket god lönsamhetsutveckling i kombination med

genomförda investeringar och förvärv.

Substansvärdet

Diagrammet visar substansrabatten/premien vid sista handelsdagen varje kvartal.

Trenden är att den tidigare rabatten har övergått till en premievärdering.

SUBSTANSRABATT/PREMIE I FÖRHÅLLANDE TILL BÖRSKURS

20132011 2014 2015 2016 2017 2018 2020

100

150

400

250

200

−40

−80

–20

−60

2012 2019

350

300

2021 2022

Börskurs Substansrabatt/premie Trend substansrabatt/premie

Kronor per aktie Substansrabatt/premie, %

SUBSTANSVÄRDE I RELATION TILL NETTOSKULD

2007

2008

2009

2003

2004

2005

2006

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2019

2020

2018

2021

2022

Mkr

Substansvärde Nettoskuld

20 000

−20,000

40 000

80 000

60 000

100 000

120 000

140 000

160 000

32 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

SUBSTANSVÄRDET

101,7

Mdr kr

Diagrammet visar respektive innehavs

andel av Latours totala substansvärde.

Börsnoterade innehav. Summa: 64 % (72 %)

Helägda innehav. Summa: 48 % (34 %)

Övriga innehav. Summa: 0 % (0 %)

Utöver ovan redovisade tillgångar utgör nettolåneskulden –11 %.

NEDERMAN 2 % (2 %)

läs mer på sidan 69

HMS NETWORKS 4 % (5 %)

läs mer på sidan 68

SECURITAS 5 % (4 %)

läs mer på sidan 70

SWECO 10 % (12 %)

läs mer på sidan 71

FAGERHULT 3 % (4 %)

läs mer på sidan 67

ASSA ABLOY 23 % (21 %)

läs mer på sidan 65

ALIMAK GROUP 1 % (1 %)

läs mer på sidan 64

TOMRA 11 % (15 %)

läs mer på sidan 72

TROAX 3 % (6 %)

läs mer på sidan 73

HULTAFORS GROUP

10 % (10 %)

läs mer på sidan 46

LATOUR INDUSTRIES 5 % (3 %)

läs mer på sidan 52

ÖVRIGA INNEHAV 0 % (0 %)

SWEGON 12 % (9 %)

läs mer på sidan 50

NORDLOCK 6 % (5 %)

läs mer på sidan 48

BEMSIQ 7 % (3 %)

läs mer på sidan 42

CTEK 1 % (2 %)

läs mer på sidan 66

CALJAN 8 % (4 %)

läs mer på sidan 44

läs mer på sidan 56

SUBSTANSVÄRDET PER 31 DECEMBER 2022

Mkr

Netto-

omsättning

EBIT

EBIT-multipel

Värdering Mkr

Intervall

Värdering

Snitt

Värdering

kr/aktie

Intervall

Bemsiq 1 485 352 17–21 5 984–7 392 6 688 9–11

Caljan 2 140 452 17–21 7 684–9 492 8 588 12–15

Hultafors Group 6 699 1 000 8–12 8 000–12 000 10 000 13–19

Latour Industries 3 978 309 14–18 4 326–5 562 4 944 7–9

Nord-Lock Group 1 660 393 14–18 5 502–7 074 6 288 9–11

Swegon 7 480 796 13–17 10 348–13 532 11 940 16-21

23 442 3 302 41 844–55 052 66–86

Värdering Industrirörelsen, snitt 48 448 76

Börsaktier

(fördelning se tabell på sidan 63) 64 202 100

Latour Future Solutions 132 0

Onoterade delägda innehav

26 0

Övriga poster –34 0

Nettolåneskuld –11 067 –17

Beräknat värde 101 707 159

(95 103–108 311) (149–169)

Rullande 12 månader för befintlig bolagsstruktur (proforma). EBIT redovisas i förekommande fall före strukturkostnader.

EBIT och EV/SALES omräknade med hänsyn till börskursen 2022-12-31 för jämförbara bolag inom respektive affärsområde.

Beräknat på antal utestående aktier.

Värderat enligt bokfört värde.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 33

SUBSTANSVÄRDET

Sjunkande aktiekurs

i en utmanande miljö

Latours aktie är noterad på listan för stora bolag på Nasdaq OMX Stockholm,

som innehåller företag med ett börsvärde över 1 miljard euro.

GEOPOLITISK ORO tillsammans med fortsatta

effekter från pandemin ledde under året till sti

gande energipriser och räntor, vilket resulte-

rade i en större nedgång i aktiekurserna.

Latours aktie sjönk med 46,5 procent, vilket kan

jämföras med OMXSPI (Nasdaq OMX Stockholm)

som sjönk med 24,6 procent. Årets högsta kurs,

372,40 kronor, inföll den 3 januari och den läg

sta kursen, 164,70 kronor, den 13 oktober. Sista

betalkurs den 30 december var 197,10 kronor.

Under 2022 uppgick totalavkastningen (kurs

utveckling inklusive åter investerad utdelning)

för Latours B-aktie till –45,7 procent, vilket kan

jämföras med SIXRX som under samma period

minskade med 22,8 procent.

BÖRSVÄRDE Latours totala börsvärde, räknat

på antal utgivna aktier, uppgick vid årsskiftet

till 126,1 Mdr kr. Därmed är Latour nummer 22

i storleksordning av de 372 bolag som är note-

rade på Nasdaq OMX Stockholm.

OMSÄTTNING Under året omsattes Latouraktier

till ett värde av drygt 16,8 Mdr kr, en minskning

med 7,2 Mdr kr jämfört med 2021.

AKTIEKAPITAL Per den 31 december 2022

uppgick bolagets aktiekapital oförändrat till

133 300 000 kronor. Det totala antalet aktier

av serie A uppgick till 47 600 448 och av

serie B till 592 239 552, varav 514 900 åter-

köpta aktier. Antalet röster uppgick

till 1 068 244 032.

AKTIEÄGARE Antalet aktieägare ökade under

2022 från 111 811 till 117 131. Andelen utländska

investerare uppgick vid årsskiftet till 6,2 (5,8)

procent.

UTDELNING För räkenskapsåret 2022 föreslår

styrelsen en utdelning på 3,70 (3,30) kronor

per aktie. Direkt av kast ningen uppgår till 1,9 pro-

cent baserat på sista betalkurs vid årets slut.

ANALYTIKER Följande analytiker följde Latour

vid utgången av 2022:

 Derek Laliberte, ABG Sundal Collier

 Oskar Lindström, Danske Bank Markets

 Joachim Gunell, DNB

 Rasmus Engberg, Handelsbanken

 Kristin Dahlberg, Pareto Securities

ÄGARFAKTA

 Antalet aktieägare ökade till 117 131 (111 811).

 Av kapitalet ägs 76,0 procent av huvudaktieägarfamilj med bolag.

 Övriga personer i styrelsen äger 0,4 procent av kapitalet.

 Andelen utländskt ägande uppgår till 6,2 procent.

111%

TOTALAVKASTNING

De senaste fem åren

(jmfr SIXRX 59 %)

Aktien

IR-KONTAKT

Vid eventuella frågor, kontakta gärna:

Anders Mörck, CFO:

tel: +4631891790 eller

e-post: anders.morck@latour.se

34 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

AKTIEN

AKTIESLAG

Antal aktier % Antal röster %

Serie A (10 röster) 47 600 448 7,4 476 004 480 44,6

Serie B (1 röst) 592 239 552 92,6 592 239 552 55,4

Totalt antal aktier 639 840 000 100,0 1 068 244 032

100,0

Inklusive 514 900 återköpta B-aktier som ej är röstberättigade på årsstämman.

FÖRDELNING EFTER AKTIEINNEHAV

Fördelning av aktieägare i storlekskategori.

LATOURAKTIENS

KURSUTVECKLING

100

150

200

400

250

300

2018 2019 2020 2021 2022

Latour OMX Stockholm PI

350

GENOMSNITTLIG TOTALAVKASTNING,

LATOUR JÄMFÖRT MED SIXRX

2022

-50

-40

-20

-30

-10

Latour SIXRX

5 år 10 år 20 år

STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 31 DECEMBER 2022

Aktieägare

Antal

A-aktier,

tusental

Antal

B-aktier,

tusental

% av

aktie-

kapital

% av

röster

Familjen Douglas med bolag 39 958 446 554 76,0 79,2

Familjen Palmstierna med bolag 6 409 3 370 1,5 6,3

AMF – Försäkring och Fonder 11 373 1,8 1,1

Familjen Nordström med bolag 800 1 723 0,4 0,9

State Street Bank and Trust Co, W9 9 186 1,4 0,9

JM Morgan Chase Bank 6 325 1,0 0,6

Spiltan Fonder 4 549 0,7 0,4

Bertil Svensson, familj och bolag 4 104 0,6 0,4

Norges Bank 3 604 0,6 0,3

SEB Investment Management 3 420 0,5 0,3

Övriga 433 97 517 15,3 9,5

Investment AB Latour, återköpta aktier 515 0,1 —

47 600 592 240 100,0 100,0

UTDELNING DE SENASTE 10 ÅREN

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2021

2022

2020

Ordinarie utdelning

Direktavkastning

Direktavkastning, %Kr/aktie

2,50

3,00

4,00

2,00

1,50

1,00

Den randiga delen av stapeln för 2019 är andelen av

föreslagen utdelning som ej delades ut pga covid-19.

0,50

0,00

3,50

20 001–

15 001–20 000 10 001–15 000

5 001–10 000

1 001–5 000

1–500

501–1 000

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 35

AKTIEN

215 900 procent sedan starten

Latours historik sträcker sig tillbaka till slutet av 1985. Sedan dess har

totalavkastningen, som inkluderar både aktiekursutveckling och utdel-

ningar, uppgått till cirka 215 900 procent. Det innebär att den som

investerade 10 000 kronor i Latour vid starten hade erhållit en total-

avkastning på närmare 21,6 Mkr vid utgången av 2022.

Totalavkastning

Totalavkastning Latour B inklusive utdelningar

Aktiekursutveckling Latour B

Utvecklingen för Nasdaq OMX Stockholm, inklusive utdelningar (SIXRX)

1991

Securitas börs-

introduceras.

Diagrammet visar Latouraktiens totalavkastning, vilken inkluderar

både aktiekursens utveckling och de utdelningar som skett,

i relation till Nasdaq OMX Stockholm som helhet.

400 000

350 000

300 000

250 000

200 000

50 000

100 000

150 000

1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

2004

Renodling i industri -

rörelsen inleds.

1988 Förvärv av resterande aktier

i Fagerhult som blir ett helägt innehav.

Securitas gör flera stora förvärv, bland

annat i låsföretaget ASSA.

1989

Latour förvärvar

Swegon.

1994

Latour medverkar till att

skapa Europas största

låskoncern, ASSA ABLOY.

Förvärv av Nord-Lock.

1997 Utdelning av

Fagerhult och SäkI

som börsnoteras.

Förvärv av större post

i Sweco.

1985

Verksamheten startas, men får namnet Latour

först 1987. Genomför större förvärv i Securitas.

36 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

TOTALAVKASTNING

2014

Nord-Lock Group

som ingått i Latour

Industries bildar

eget affärsområde.

2015

Latour går in som

huvudägare i Troax när

bolaget börsnoteras.

2020

Etablering av Latour

Future Solutions.

2021

Bemsiq bryts ut från Latour Industries

och bildar eget affärsområde i industri-

rörelsen. Latour går in som huvudägare

i CTEK när bolaget börsnoteras.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 20172016 20192018 2020 20222021

2011

Sammanslagning

av Latour och SäkI.

Förvärv av aktier

i norska TOMRA.

2017

Förvärv av

aktiepost

i Alimak Group.

2019

Förvärv av

danska Caljan

som bildar ett

eget affärs-

område i indu-

strirörelsen.

2007

Förvärv av större

aktiepost i Nederman.

2006

Hultafors Group fördubblar sin storlek

när Snickers Workwear förvärvas.

2008

Förvärv av aktiepost

i HMS Networks.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 37

TOTALAVKASTNING

Hultafors är ett ledande varumärke som

erbjuder tillförlitliga handverktyg designade

för professionella hantverkare världen över.

38 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

INDUSTRIRÖRELSEN

Industrirörelsen

Bemsiq

Caljan

Hultafors Group

Nord-Lock Group

Swegon

Latour Industries

Latour Future Solutions

Viktiga händelser 2022

 Nettoomsättningen ökade totalt med 24 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 9 procent.

 Fortsatt internationalisering. Andelen försäljning utanför Norden ökade från 67 till 69 procent.

 Rörelseresultatet ökade med 20 procent och rörelsemarginalen uppgick till 14,1 (14,6) procent.

 11 verksamheter förvärvades till den helägda industrirörelsen under året. De tillför en årlig

omsättning på nära 1 400 Mkr.

 Latour Future Solutions genomförde tre minoritetsinvesteringar.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 39

INDUSTRIRÖRELSEN

Fortsatt lönsam tillväxt

och hög förvärvstakt

Latours helägda industrirörelse fortsatte att växa lönsamt under 2022, med

en omsättning som via organisk tillväxt och förvärv nu mer än fördubblats

under de senaste fem åren. Under 2022 genomfördes hela elva förvärv.

LATOURS HELÄGDA INDUSTRIRÖRELSE omfattar

sex affärsområden med runt 200 bolag som

omsätter cirka 23 Mdr kr på årsbasis.

Samtliga affärsområden har ledande positioner

i sina respektive nischer med företag som

utvecklar, tillverkar och marknadsför egna pro

dukter gentemot kundsegment som svarar för

en stor och växande internationell efterfrågan.

UTMANINGARNA på marknaderna kvarstod under

2022 men övergick successivt från pandemi-

relaterade störningar i globala leveranskedjor till

kraftigt stigande energi- och elpriser i spåren

av Rysslands invasion av Ukraina. Utvecklingen

ledde till att inflationen började sprida sig brett

i ekonomierna och att centralbanker världen

över höjde sina styrräntor i snabb takt. Prisök

ningar implementerades löpande under året för

att möta ökade kostnader för bland annat råva

ror och frakter. Investeringar i en hållbar och

konkurrenskraftig produktion och logistik har

prioriterats, samt en fortsatt utveckling av ener

gieffektiva produkter och lösningar med låg kli-

matpåverkan. Den internationella närvaron har

stärkts ytterligare, både organiskt och via för

värv. Trots alla utmaningar på marknaden slutför-

des samman lagt elva förvärv i den helägda

industrirörelsen. Dessutom genomförde Latour

Future Solutions tre minoritetsinvesteringar.

DE FINANSIELLA MÅLEN reviderades i början av

2023, läs mer på sidan 5. Fram till 2022 var

målet för verksamheterna att över en konjunk

turcykel nå en genomsnittlig årlig tillväxt och

rörelsemarginal om minst 10 procent samt

15–20 procents avkastning på operativt kapital.

Industrirörelsen som helhet infriade alla tre mål.

Valuta, förvärv och en fortsatt god efterfrågan

medförde att den totala tillväxten i industri-

rörelsens omsättning uppgick till 24 procent.

INDUSTRIRÖRELSEN – RULLANDE 12 MÅNADER

20092008 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2021 20222020

0 0

Mkr Mkr

Rörelseresultat

Fakturering

Orderingång

Resultat kvartal

32 000

28 000

30 000

26 000

14 000

16 000

18 000

20 000

22 000

24 000

12 000

4 000

2 000

6 000

8 000

10 000

3 400

2 800

3 000

2 600

1 400

1 600

1 800

2 000

2 200

2 400

1 200

400

200

600

800

1 000

34 000

3 200

20%

Industrirörelsens

rörelseresultat ökade

med 20 % 2022

40 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

INDUSTRIRÖRELSEN

FEMÅRSÖVERSIKT

2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning (Mkr) 22 611 18 280 14 783 13 519 11 586

(varav utlandsförsäljning) 18 875 14 949 12 232 11 125 8 981

Rörelseresultat (Mkr) 3 229 2 559 2 041 1 817 1 476

Genomsnittligt operativt kapital (Mkr) 20 558 16 254 14 545 10 620 9 167

Balansomslutning (Mkr) 32 252 26 090 19 977 18 720 14 680

Antal anställda 8 375 7 684 6 257 5 868 5 068

Avkastning på operativt kapital (%) 15,5 16,4 14,6 17,2 16,1

Rörelsemarginal (%) 14,1 14,6 14,3 13,5 12,7

RESULTAT AFFÄRSOMRÅDEN

Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal %

Mkr

2022

Helår

2021

Helår

2022

Helår

2021

Helår

20212

Helår

2021

Helår

Bemsiq 1 334 927 304 198 22,8 21,4

Caljan 2 140 1 527 452 276 21,1 18,1

Hultafors Group 6 649 5 544 977 860 14,7 15,5

Latour Industries 3 820 3 022 290 244 7,6 8,1

Nord-Lock Group 1 660 1 439 393 367 23,7 25,5

Swegon 7 015 5 824 778 718 11,1 12,3

Elimineringar –7 –3 - - - -

22 611 18 280 3 194 2 663 14,1 14,6

Resultat köp/försäljning av företag - - 110 –51

Övriga bolag och poster 0 287 –75 –53

Totalt 22 611 18 567 3 229 2 559

Effekt IFRS 16 - - 17 –6

22 611 18 567 3 246 2 556

Operativt kapital

Avkastning på

operativt kapital %

Tillväxt i nettoomsättning %

Mkr

2022

Helår

2021

Helår

2022

Helår

2021

Helår Brutto Organisk Valuta Förvärv

Bemsiq 2 340 1 734 13,0 11,4 43,9 13,1 4,9 21,3

Caljan 3 078 2 551 14,7 10,8 40,1 29,0 8,4 0,2

Hultafors Group 6 459 4 763 15,1 18,1 19,9 3,1 5,9 9,8

Latour Industries 3 370 2 742 8,6 8,9 26,4 9,9 3,0 11,7

Nord-Lock Group 1 380 1 199 28,5 30,6 15,3 5,6 9,2 -

Swegon 3 931 3 265 19,8 22,0 20,5 9,6 4,6 5,0

Totalt 20 558 16 254 15,5 16,4 23,7 9,1 5,4 7,6

Beräknas som balansomslutningen, minskad med likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minskad med icke räntebärande skulder. Beräknas på genomsnittet de senaste 12 månaderna.

Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.

15 %

(14 %)

79 %

(79 %)

6 %

(7 %)

NETTOOMSÄTTNINGENS

GLOBALA FÖRDELNING

Europa dominerar fortfarande men

under 2022 växer industrirörelsen

i Nordamerika.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 41

INDUSTRIRÖRELSEN

B

emsiqs första år som eget

aärsområde är avslutat.

Det blev ett år med stark orga-

nisk tillväxt, ökad lönsamhet

och infriade målsättningar

i strategin.

–Vi har tagit marknadsandelar globalt

och accelererat vår satsning i Nordame

rika, bland annat genom vårt första för-

värv i USA, säger Mikael J Albrektsson,

VD för Bemsiq.

Amerikanska Dent tillverkar och säljer

framför allt elmätare som ger deras indu

strikunder möjlighet att mäta och spara

energi. Förvärvet är ett resultat av ett

annat förvärv, kanadensiska Greystone i slutet av 2021.

Med ledningen i Greystone som drivkraft utstakades en

tydlig målsättning att växa vidare på den nordamerikan

ska marknaden.

–Nu ska vi gå vidare, såväl organiskt inom både fastig

hetsautomation och mätning som genom ytterligare

förvärv. Tillväxtutsikterna i regionen är mycket goda.

EFTERFRÅGAN PÅ TEKNIK som minskar energiförbruk-

ningen i fastigheter blir allt starkare. En trend som

förstärkts av det senaste årets kraftigt stigande och

volatila energi- och elpriser. Dessutom är omställ-

ningen till förnybar energi endast i sin linda.

–Även om USA och Kanada är självförsörjande på

energi behöver de göra mer för att ställa om och öka

energieektiviteten. Bemsiq har lösningarna för att

kunna accelerera denna trend.

Europa har kommit längre i denna

omställning, men har en helt annan

utmaning vad gäller egen energiförsörj

ning när rysk naturgas ska ersättas. Situa-

tionen i många länder har blivit akut, vil-

ket lett till fullt fokus på initiativ för

minskad energiförbrukning. Såväl privata

som oentliga fastighetsägare investerar

i teknik för mätning och styrning i sina

fastigheter.

–För att kunna öka energiprestandan

blir trådlös sensorteknik allt vanligare.

Vi ligger i täten för denna produktutveck-

ling och optimerar erbjudandet efter

lokala behov.

BEMSIQ FUNGERAR SOM den gemensamma plattformen

för samverkan mellan bolagen, som i sin tur ofta har egna

dotterbolag. Det operativa ansvaret ligger hos bolagen.

–Bolagen drar fördel av att vara en del av en grupp

som utbyter erfarenheter regelbundet och samarbetar

inom exempelvis inköp och produktutveckling. Jag ser

att synergierna börjat ta fart, och nu ska vi bli ännu

bättre på att utnyttja plattformen.

Som en ledande global leverantör av teknologi och

produkter för mätning, styrning och uppkoppling kan

Bemsiq göra byggnader både smartare och grönare,

en kritisk faktor med tanke på att fastigheter världen

över står för en stor del av CO

-utsläppen.

–Vi har framtiden för oss. Trots den senaste tidens kraf

tiga ökning av efterfrågan inom området är vi bara i början

på en trend som bedöms fortsätta i decennier framöver.

Bolagen som ingår:

 Bastec

 DENT Instruments

 Elsys

 Elvaco

 Greystone Energy

Systems

 Produal

 Sensortec

 S+S Regeltechnik

BEMSIQ

Mikael J Albrektsson, VD Bemsiq:

Den framgångsrika resan fortsätter. En snabbt växande

efterfrågan på lösningar som sänker energiförbrukningen i

fastigheter driver också efterfrågan av Bemsiqs produkter.

”VI ÄR BARA I BÖRJAN

PÅ EN STARK TREND”

42 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

INDUSTRIRÖRELSEN

Position: VD Bemsiq

År inom koncernen:

6 år, varav 1,5 år i Latours

affärsutvecklingsteam.

Tidigare erfarenhet:

Investeringsansvarig på

Fouriertransform AB och

strategikonsult på Arthur

D. Little.

MIKAEL J ALBREKTSSON

ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,

RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING

OMSÄTTNING

OCH RESULTAT

19 %

(22 %)

ANDEL KVINNLIGA

CHEFER

Andel av

koncernens

substansvärde

7 %

Andel av

industrirörelsens

rörelseresultat

10 %

Andel av

industrirörelsens

omsättning

6 %

2018 2019 2020 2021 2022

0 0

Mkr Mkr

Nettoomsättning Rörelseresultat

200

100

400

300

1 000

2 000

3 000

4 000

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 43

INDUSTRIRÖRELSEN

”LEVERERAR PÅ EN

REKORDSTOR ORDERBOK”

Planen höll. År 2022 bjöd på nya rekord i omsättning och resultat,

och strategin att växa med stora globala aktörer inom e-handel

fortsätter att vara mycket framgångsrik.

Henrik Olesen, VD Caljan:

P

andemin bidrog till en acce-

leration av en redan stark

e-handelstrend, vilket i sin

tur skapade ett stort behov hos

olika aktörer på marknaden

att investera i ny utrustning

för att kunna möta efterfrågan.

–Det gav Caljan en väldigt stor order

bok som vi nu kunnat leverera på. Den

organiska försäljningstillväxten uppgick

till hela 34 procent 2022, säger Henrik

Olesen, VD för Caljan.

En anledning till att Caljan kunnat exekvera sina leve

ranser väl är stora investeringar i nya fabriker under

de senaste åren, som också medfört att bolaget haft den

kapacitet som krävts. Under 2022 invigdes en helt ny

anläggning i Tyskland, för tillverkning av utrustning

för märkning och dokumenthantering. Anläggningen

har byggts utifrån marknadens tuaste norm för energi-

eektivitet, vilket innebär 60 procent lägre energiför-

brukning än traditionell produktion.

–Energieektiv produktion och säker arbetsmiljö är

centralt för oss, och dessutom extra viktigt då våra kun

der är globalt ledande med mycket höga krav på sina

leverantörer.

ÄVEN OM CALJANS samtliga fyra divisioner utvecklades

starkt 2022 har det funnits ett extra stort fokus på att

öka försäljningen inom Aftermarket. Då det ofta är

långa tider mellan investeringarna i ny utrustning är

det viktigt att skapa en tätare kontakt med kunderna

över hela investeringscykeln.

–I Lettland har vi investerat i en ny

anläggning för att accelerera utveck

lingen. Den ska användas till att utbilda

säljpersonal och tillverka produkter som

stärker vårt serviceerbjudande.

Det ﬁnns andra delar inom företaget

där tillväxtambitionerna är extra höga.

En sådan är automatiska lösningar för

hantering av lös last där Caljan ser en stor

potential, och en anledning till att öster

rikiska PHS Logistiktechnik förvärvades

under året. Förvärvet ger tillgång till inno-

vationen AutoUnloader, ett system för automatiserad

pakethantering som Caljan nu kan fortsätta utveckla och

rulla ut.

–Vi kommer bland annat att lansera AutoUnloader

i USA, en marknad som är prioriterad för oss och där vi

har kapacitet att växa genom den anläggning som stod

klar 2021. Några av våra största kunder är dessutom

amerikanska.

ATT HA HAFT LATOUR som ägare har varit viktigt för Caljan.

Utan det ﬁnansiella stödet hade företaget inte kunnat

genomföra de omfattande investeringarna i nya anlägg

ningar, vilket gett möjlighet att möta stora strategiska

kunders behov och den snabba efterfrågeökningen de

senaste åren.

–Det har gjort att vi kunnat ta marknadsandelar och

stärka vår ledande position inom automationsteknologi.

Nu ska vi ta nästa steg på vår tillväxtresa. Målet är att

fortsätta öka omsättningen med höga tal fram till 2025.

Eller rättare sagt, det är vår plan.

Aktuella

produktområden

 Loading & Unloading

 Document Handling

& Labelling

 Integrated Systems

 Aftermarket

CALJAN

44 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

INDUSTRIRÖRELSEN

Position: VD Caljan sedan år 2000

År inom koncernen: 3 år

Tidigare erfarenhet:

Bland annat olika ledande

befattningar inom Scanio Group,

inklusive 8 år som VD.

HENRIK OLESEN

ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,

RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING

OMSÄTTNING

OCH RESULTAT

ANDEL KVINNLIGA

CHEFER

2018 2019 2020 2021 2022

0 0

MEUR MEUR

Nettoomsättning Rörelseresultat

100

200

400

500

300

12 %

(17 %)

Andel av

koncernens

substansvärde

8 %

Andel av

industrirörelsens

rörelseresultat

14 %

Andel av

industrirörelsens

omsättning

9 %

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 45

INDUSTRIRÖRELSEN

”HÅLLBARA PRODUKTER

FÖR EN VÄXANDE KUNDBAS”

Hultafors Group fortsätter att ta marknadsandelar under utmanande

marknadsförhållanden. Nyckeln är en affärsnära organisation, starka

varumärken och en ledande position inom hållbarhet.

Martin Knobloch, VD Hultafors Group:

F

ördubblad omsättning på tre år,

en portfölj med ledande varu

märken och internationell

expansion. Hultafors Group

uppvisar en imponerande

utveckling, och det gångna året

var inget undantag.

–Våra bolag fortsatte att leverera, trots

stora utmaningar i vår omvärld med sti

gande kostnader, störningar i leverans-

kedjan och valutamotvind, säger Martin

Knobloch, VD för Hultafors Group.

Under året etablerades en ny organisa

tion för bättre skalbarhet och mer hållbar

tillväxt. Idag ﬁnns tre självständiga divi

sioner som driver sin aär med fokus på

lönsam tillväxt, såväl organisk som via

förvärv. Under året gjordes två förvärv.

–Båda inom Hardware, men på olika

kontinenter; svenska Telesteps och

amerikanska Martinez Tools, två starka

varumärken som tillför innovation och

kompletterar vårt erbjudande.

ATT VÄXA I NORDAMERIKA har hög prioritet. Hultafors

Group har byggt upp en ledande position inom hand

verktyg och skyddskläder först i Norden, sedan Europa

och har via förvärv börjat etablera en tydlig närvaro

i USA och Kanada.

–För några år sedan förvärvade vi Johnson Level &

Tool och CLC Work Gear och har steg för steg lärt oss

mer om marknaden, slutanvändarnas behov och sälj-

kanaler. Nu expanderar vi vår aär på den nordameri

kanska marknaden genom starka förvärv och ökad eta-

blering av våra europeiska varumärken.

I slutet av 2021 inleddes en lansering av

Snickers Workwear och Solid Gear,

två premiumvarumärken inom skydds-

utrustning.

–Synen på arbetskläder och skyddsskor

skiljer sig mellan Nordamerika och

Europa, men med det fantastiska mot

tagandet av våra produkter under 2022

är sannolikheten stor att kvalitet, kom-

fort och säkerhet blir viktiga ledord även

för amerikanska hantverkare på sikt.

ETT ANNAT LEDORD är hållbarhet, bland

annat med fokus på produktutvecklingen.

Med Fristads Green Collection och Wibe

Ladders gröna stegar erbjuder man kun

derna produkter som minimerar miljö-

avtrycket.

–Vi var först med miljövarudeklaratio

ner i klädbranschen och först med stegar

tillverkade av grönt aluminium. Det är

inte bara en markering utan även värde

skapande. Kunderna efterfrågar mer hållbara produkter

i allt större utsträckning, det skapar helt enkelt aärer.

Ett utmanande år har passerat, men nya utmaningar

kan komma. Kopplingen till byggsektorn ökar risken för

en svagare efterfrågan framöver. Samtidigt medför det

nya möjligheter för Hultafors Group, som trots de

senaste årens snabba expansion vill fortsätta sin fram

gångsrika tillväxtresa.

– Med god kontroll över vår egen verksamhet ger en

sämre konjunktur oss möjligheter att stärka våra

positioner i prioriterade segment.

Aktuella varumärken

 Snickers Workwear

 EripioWear

 Fristads

 Kansas

 Leijona

 Solid Gear

 Toe Guard

 Emma Safety Footwear

 Hellberg Safety

 Hultafors

 Wibe Ladders

 Telesteps

 Scangrip

 Johnson Level & Tool

 Martinez Tool Company

 CLC Work Gear

 Kuny’s

HULTAFORS GROUP

46 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

INDUSTRIRÖRELSEN

Position: VD Hultafors Group

År inom koncernen: 2 år

Tidigare erfarenhet: Senast CEO

för BSH Home Appliances Northern

Europe inom Bosch Group, där han

haft en lång internationell karriär.

Innan dess på Siemens Group.

MARTIN KNOBLOCH

ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,

RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING

OMSÄTTNING

OCH RESULTAT

ANDEL KVINNLIGA

CHEFER

34 %

(36 %)

Andel av

koncernens

substansvärde

10 %

Andel av

industrirörelsens

rörelseresultat

31 %

Andel av

industrirörelsens

omsättning

29 %

2018 2019 2020 2021 2022

8 000

4 000

16 000

12 000

Mkr Mkr

Nettoomsättning Rörelseresultat

400

1 600

800

1 200

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 47

INDUSTRIRÖRELSEN

Fredrik Meuller, VD Nord-Lock Group:

Med fyra världsledande teknologier och unik expertis fortsätter

Nord-Lock Group att växa organiskt på en global marknad med ett

stort behov av ökad säkerhet.

”EN DRIVKRAFT ATT GÖRA

VÄRLDEN SÄKRARE”

D

en globala industrikonjunk-

turen fortsatte att utvecklas

väl under stora delar av 2022,

med god efterfrågan på Nord-

Lock Groups ledande erbju

dande inom skruvsäkring.

–Vi drar fördel av vårt starka fokus

på kvalitet och leveranssäkerhet, vilket

för många kunder varit en extra kritisk

faktor det senaste året, säger Fredrik

Meuller, VD för Nord-Lock Group.

En marknad med extra stora utmaningar var Kina.

Landet och framför allt storstaden Shanghai, där Nord-

Lock Group har sin verksamhet, var nedstängt under

långa perioder vilket begränsade aärsaktiviteten.

–Det påverkade både vår försäljning och lönsamhet.

Men efter att landet åter öppnat upp har vårt team

i Kina, med stöd av den övriga organisationen, på ett

imponerande sätt förnyat ett positivt momentum .

DET SÄTTER FOKUS på något centralt för Nord-Lock Group:

medarbetarnas kompetens. Företaget, med sina fyra

världsledande teknologier inom skruvsäkring, har byggt

upp gedigen expertis inom en rad områden. Under året

har man också inlett ett arbete för att stärka utveck

lingen av talanger.

–Vi har över 700 medarbetare på 25 platser runt om

i världen. Med utökade satsningar på talent manage-

ment och ett ökat fokus på utbildning ska vi få våra

talanger att kunna ta nästa steg i denna globala och

snabbt växande koncern.

En viktig framgångsfaktor är företags

kulturen. Nord-Lock Group har vuxit

organiskt under många år med en orga-

nisation samlad kring ett övergripande

syfte, att göra världen lite säkrare. Grun

den till allt ﬁnns i de innovativa produk-

terna. Under 2022 fyllde en av dem,

Nord-Locks låsbricka, 40 år.

–Det har ﬁrats i alla delar av vår organi

sation. Det ﬁnns en stolthet kring vårt

ursprung, och hur vi hela tiden jobbat för

att skapa ännu bättre lösningar för våra kunders projekt.

Att accelerera tillväxten genom innovation är priorite

rat även idag. Detta omfattar testning och utveckling

i samarbete med kunder såväl som lansering av nya ban-

brytande lösningar såsom Superbolt NXT. Dessutom

börjar några av bolagets smarta sensorlösningar bli allt

mer efterfrågade i stora kundprojekt.

–Allt handlar om att öka säkerheten, till exempel

genom att digitalisera övervakningen av kritiska kon

struktioner med hjälp av vår smarta sensorteknik Super-

bolt Load Sensing Flexnut.

ÄVEN OM MÅNGA indikatorer nu pekar mot en avmatt-

ning i industrikonjunkturen är det inget som bekymrar

Fredrik.

–Vår breda exponering dämpar riskerna, och vi har

bara skrapat på ytan av potentialen för vårt erbjudande.

Nu ska vi accelerera utvecklingen, bland annat genom

den nya, mer eektiva och kundfokuserade organisatio

nen vi sjösatte i början av 2023.

Varumärken

i portföljen:

 Nord-Lock

 Superbolt

 Boltight

 Expander

NORD-LOCK GROUP

48 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

INDUSTRIRÖRELSEN

Position: VD Nord-Lock Group

År inom koncernen: 5 år

Tidigare erfarenhet: Ledande

befattningar inom Trelleborg-

koncernen under 16 år, samt

flera år inom McKinsey & Company

och JP Morgan.

FREDRIK MEULLER

ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,

RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING

OMSÄTTNING

OCH RESULTAT

ANDEL KVINNLIGA

CHEFER

20 %

(11 %)

Andel av

koncernens

substansvärde

6 %

Andel av

industrirörelsens

rörelseresultat

12 %

Andel av

industrirörelsens

omsättning

7 %

2018 2019 2020 2021 2022

Mkr Mkr

Nettoomsättning Rörelseresultat

600

400

200

100

300

500

3 000

1 500

2 000

500

1 000

2 500

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 49

INDUSTRIRÖRELSEN

M

ed pandemin ökade insik-

ten om betydelsen av bra

ventilation, och kriget

i Ukraina har lett till ökad

efterfrågan på lösningar

som minskar energiför

brukningen.

–Vi kan tillgodose båda dessa behov,

med lösningar i framkant. Ett resultat

av vår omfattande satsning på produkt-

utveckling de senaste åren, säger

Andreas Örje Wellstam, VD på Swegon.

Swegons system kopplar ihop och opti

merar ventilation och kyl-/värmeproduktion som kan

spara upp till 50 procent av energiförbrukningen. Under

2022 lanserades även Swegon INSIDE, en samling digi

tala tjänster som bidrar till att både optimera inomhus-

klimatet och förbättra driftnettot i en fastighet. Syste-

met bygger på utveckling av mjukvara från ett tidigare

förvärv.

–Att förvärva kompletterande verksamheter och tek

niker är en viktig strategi. Vi vill vara ledande i de seg-

ment och länder där vi är aktiva, och under året gjorde

vi ett antal förvärv som bidrar till denna utveckling.

MED ITALIENSKA SAMP stärker Swegon sin position inom

luftbehandling i södra Europa, och genom schweiziska

Barcol-Air etablerar Swegon en ledarposition inom kyl

tak i Europa. Förvärvet av ABC Ventilationsprodukter

bidrar i sin tur till att komplettera Swegons ledande

erbjudande inom ventilation i Norden.

–I december skrev vi även avtal om att förvärva

brittiska Dalair, som kompletterar och

breddar vårt utbud inom luftbehandling

i Storbritannien.

Swegon fortsätter även att ta tydliga

steg framåt i sitt hållbarhetsarbete.

Nya EPD:er har publicerats och arbetet

med att öka energieektiviteteten i den

egna tillverkningen har fortsatt. Under

året invigdes tre nya och energieektiva

fabriker som även erbjuder en mer hälso

sam arbetsmiljö.

–Dessutom har vi intensiﬁerat vårt

arbete med mångfald och inkludering,

framför allt med målsättningen att öka andelen kvinnor

på alla nivåer i företaget.

Arbetet med att höja medvetenheten om ett bra inom

husklimat är fortsatt prioriterat. Swegon Air Academy

har utvecklats ytterligare för att öka kunskapen i alla led

om betydelsen av ett bra inomhusklimat. En annan sats

ning är plattformen healthyindoors.eu, där Swegon till-

sammans med Fagerhult, Camﬁl och Condair ger förslag

på enkla lösningar som förbättrar inomhusmiljön.

MED ETT VÄXANDE BEHOV av energieektiva inomhus-

klimatlösningar är tillväxtmöjligheterna goda, bland

annat när marknadens fokus i allt större grad förﬂyttas

från nybyggnation till renovering.

–De långsiktiga trenderna i vår bransch består och har

till och med förstärkts av de senaste årens utmaningar.

Vi gjorde ett starkt resultat 2022 och har en rekordstor

orderbok, men nu ser jag fram emot att släppa loss kraf

ten i vårt erbjudande ytterligare.

Andreas Örje Wellstam, VD Swegon:

Utmaningarna som har präglat världen de senaste åren

har satt ett extra stort fokus på Swegons erbjudande för

ett energieffektivt och hälsosamt inomhusklimat.

”ETT UNIKT OCH

VIKTIGT ERBJUDANDE”

Aktuella affärsenheter:

 Air Handling Units

 Cooling & Heating

 Room Units

 Services

 Residential

 North America

 UK & Ireland

SWEGON

50 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

INDUSTRIRÖRELSEN

Position: VD Swegon

År inom koncernen: 12 år, varav

2 år i Latours affärsutvecklings-

team samt därefter flera olika

ledande befattningar inom Swegon.

Tidigare erfarenhet: Drygt tio år

på Accenture Management

Consulting, främst i olika roller

inom strategi för ett flertal

branscher.

ANDREAS ÖRJE WELLSTAM

ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,

RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING

OMSÄTTNING

OCH RESULTAT

ANDEL KVINNLIGA

CHEFER

19 %

(16 %)

Andel av

koncernens

substansvärde

12 %

Andel av

industrirörelsens

rörelseresultat

24 %

Andel av

industrirörelsens

omsättning

31 %

2018 2019 2020 2021 2022

1 500

7 500

9 000

6 000

4 500

3 000

Mkr Mkr

Nettoomsättning Rörelseresultat

300

150

600

450

900

750

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 51

INDUSTRIRÖRELSEN

E

fter att i slutet av 2021 etablerat

ett nytt aärsområde med Bem

siq har det för Björn Lenander

handlat om fullt fokus på värde

skapande i de övriga aärsenhe-

terna inom företaget. Ett arbete

som skett under ett extra utmanande år.

–Vi, precis som alla andra inom indu

strin, har fått hantera komponentbrist,

stigande energipriser och inﬂationstryck.

Jag kan glädja mig åt att vi har erfarna

ledare i bolagen som varit på tå och för

står vikten av att jobba proaktivt.

Det har bidragit till en fortsatt god

utveckling av såväl orderingång som försäljning i port

följen som helhet. Däremot har lönsamheten dämpats

av svårigheterna med att få fram komponenter till pro-

dukterna. I vissa fall har det medfört ett behov av att

göra om produktdesignen.

–Det har ökat kostnaderna för produktutvecklingen,

men viktigast för oss har varit att leverera till kund och

infria våra löften.

LATOUR INDUSTRIES BOLAG har upplevt en god efterfrå-

gan på sina marknader. De är huvudsakligen verksamma

inom industrin, som haft en fortsatt gynnsam utveck-

ling och än så länge inte påverkats av den svagare kon-

sumentsektorn.

–Men vi förbereder oss på att konsumentledets mins

kade köpkraft snart spiller över till våra branscher. Åter-

igen handlar det om att ha ledare på plats som vet vad

som behöver göras. Det kan bland annat

handla om tua beslut för att befästa

konkurrensförmågan.

Handlingskraften är även viktig när det

gäller oensiva satsningar, såsom utveck

ling av nya produkter, satsningar på nya

marknader och segment, och inte minst

förvärv. Aärsområdet genomförde tre

spännande förvärv under året. LSAB

stärkte sin position inom sågindustrin

i Finland genom förvärvet av Lahden

Teräteos, i Italien förvärvades Esse-Ti

som kompletterar VEGAs erbjudande av

elektronik och system till hissar, och så

etablerades en helt ny position inom industriautoma

tion genom förvärvet av svenska MAXAGV.

–Bolaget levererar självkörande truckar inklusive styr

systemet. Här ser vi möjligheter att bygga upp någonting

nytt, och i takt med att vi lär oss mer kan vi växa vidare

genom kompletterande förvärv.

Det är det som är Latour Industries uppgift. Att bygga

upp verksamheter som på sikt, precis som Bemsiq och

tidigare Nord-Lock Group, kan bli egna aärsområden

inom Latour. Vid slutet av året omsatte bolagen i port

följen, inräknat årets förvärv, drygt 4 Mdkr. Nu fortsät-

ter arbetet med att skapa värden, framför allt genom att

stärka lönsamheten.

–Det ﬁnns en del att göra i verksamheterna, inte minst

vad gäller förbättring av rörelsekapitalet. Vi vill kunna

frigöra mer resurser som kan investeras i tillväxtfräm

jande satsningar och i nya förvärv.

Björn Lenander, VD Latour Industries:

Ett erfaret ledarskap i bolagen har gjort det möjligt att

navigera rätt i en utmanande omvärld och därmed kunna

ta nästa steg i arbetet med att skapa lönsam tillväxt.

”FULLT FOKUS PÅ

VÄRDESKAPANDET”

Aktuella affärsenheter:

 Aritco

 Vimec

 Vega

 Esse-Ti

 LSAB

 MS Group

 MAXAGV

 Densiq

LATOUR INDUSTRIES

52 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

INDUSTRIRÖRELSEN

Position: VD Latour Industries

År inom koncernen: 8 år

Tidigare erfarenhet: 20 års

erfarenhet från verkställande

befattningar inom internationell

industriell B2B och medtech.

BJÖRN LENANDER

ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,

RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING

OMSÄTTNING

OCH RESULTAT

ANDEL KVINNLIGA

CHEFER

29 %

(26 %)

Andel av

koncernens

substansvärde

5 %

Andel av

industrirörelsens

rörelseresultat

9 %

Andel av

industrirörelsens

omsättning

17 %

2018 2019 2020 2021 2022

Mkr Mkr

Nettoomsättning Rörelseresultat

200

500

300

100

5 000

3 000

1 000

2 000

4 000 400

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 53

INDUSTRIRÖRELSEN

Aktuella affärsenheter

Latour Industries

Densiq är en svensk helhetsleverantör

av avancerad tätningsteknik för pro

cessindustrin. Densiq tillhandahåller

kompletta lösningar baserat på tjäns

ter, produkter och teknisk konsultation

som möjliggör hög driftsäkerhet.

Bolagets kunder finns främst i Norden.

DENSIQ

MS Group har sitt huvudkontor i Göte-

borg. Företaget utvecklar, tillverkar

och säljer rörelsesystem och elek

triska drivaggregat till den globala

marknaden för elektriska och manu

ella rullstolar under varumärkena

REAC, AAT och Batec.

MS GROUP

Italienska Vimec utvecklar, tillverkar

och säljer stolhissar, plattformshissar

och trappklättrare för bättre tillgäng

lighet i privata hem och publika mil-

jöer. Har egen försäljnings- och instal-

lationsverksamhet i Italien, i övriga

länder sker det via lokala partners.

VIMEC

VEGA är en ledande italiensk designer

och tillverkare av användargränssnitt

och elektroniska system för hissar.

Vega har produktion och produkt-

utveckling i Italien. Kunderna finns

främst i Europa, men produkterna

säljs över hela världen.

VEGA

MAXAGV är en ledande leverantör av

system med mobila robotar och mjuk

vara för godshantering. Företaget är

från Göteborg och har de senaste 30

åren installerat tusentals mobila robo

tar världen över i ett stort antal bran-

scher och användningsområden.

MAXAGV

Esse-Ti är en ledande italiensk tillver-

kare av alarmsystem för hissar.

Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer

hisstelefoner, gateways och brand-

kommunikationssystem till hissopera-

törer, specialiserade distributörer och

hisstillverkare.

ESSE-TI

LSAB utvecklar, tillverkar och säljer

tjänster och verktygslösningar relate

rade till spånavverkande processer

inom främst trä- och metallsektorn.

Primär marknad är Europa. LSAB har

egen verksamhet i Skandinavien och

Baltikum.

LSAB

Svenska Aritco utvecklar, tillverkar

och säljer plattformshissar för privata,

kommersiella och publika applikatio

ner världen över. Försäljning, installa-

tion och service sker via ett globalt

partnernätverk. Aritcos kunder finns

främst i Europa och Asien.

ARITCO

54 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

INDUSTRIRÖRELSEN

Svenska Aritco utvecklar, tillverkar och säljer

bland annat villahissar som kan designas

i olika storlekar och tillval och därmed kunna

skräddarsys för bostäder världen över.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 55

INDUSTRIRÖRELSEN

VIKTIGA INVESTERINGAR

Latour Future Solutions

D

et relativt nyetablerade investeringsområdet

Latour Future Solutions, under ledning av

Pelle Mattison, fortsätter att utvecklas och

växa. Under 2022 har nya investeringar

genomförts, beﬁntliga bolag har expanderat,

nätverk har etablerats mellan bolagen och

samverkan med andra Latourbolag har förstärkts i syfte

att få stöd och kompetens för nästa utvecklingsfas.

–Dessutom lär vi oss själva alltmer om bolag, bran

scher, tekniker och trender som vi tar med oss för att

leta nya spännande investeringar och därmed kunna

bidra till att accelerera den hållbara omställningen

i samhället.

VID ÅRSSKIFTET FANNS sex bolag i portföljen efter att

tre investeringar genomförts under 2022. SenseNode

erbjuder lösningar för energieektivisering inom alla

typer av industrier, Qoitech har utvecklat teknik för ener

gioptimering av produkter som drivs av batterier och Ano-

lytech har utvecklat ett eektivt och cirkulärt system för

tillverkning av ett naturligt desinfektionsmedel.

–Samtliga bolag adresserar något av våra priorite-

rade investeringsområden, i detta fall hållbara energi-

system, elektriﬁering av industrin samt lösningar för

hållbar vattentillgång.

Anolytechs biobaserade system AnoDes är baserat

på naturens egna desinfektionsmedel hypoklorsyra.

Genom att tillsätta detta i vatten som används i exem -

pelvis livsmedelsproduktion, hos lantbruk och inom

sjukvården, förhindras spridning av virus och

bakterier.

–Tillsammans med Aqua Robur Technologies och

Swedish Hydro Solutions har vi nu ett kluster av vatten

bolag. Hållbar vattentillgång blir en alltmer kritisk fak-

tor i världen.

SAMTLIGA SEX BOLAG i portföljen är svenska men har

en internationell och växande kundbas. Qoitech, som

är en avknoppning från Sony Mobile i Lund, säljer sin

produkt över hela världen, och till ﬂera Latourbolag.

Att redan ha etablerat en kommersiell och lönsam

verksamhet är ett av Latour Future Solutions investe-

ringskriterier.

–Det är då Latours kunskap kommer till störst nytta,

att bidra till att stärka försäljning, produktutveckling

och tillverkning för att ta nästa steg internationellt.

Alla bolagen kan bli riktigt stora på sikt. Det ska vi hjälpa

till med. Samtidigt bidrar vi till att accelerera viktiga

trender för en hållbar utveckling av samhället, vilket

känns väldigt bra.

Position: VD Latour

Future Solutions

År inom koncernen: 2 år

Tidigare erfarenhet: VD

på Moment Group samt

på Stampen Media Group.

PELLE MATTISSON

”Samtliga av våra bolag

adresserar något av

våra prioriterade

investeringsområden.”

56 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

INDUSTRIRÖRELSEN

Aktuella affärsenheter

Latour Future Solutions

Aqua Robur Technologies designar

och tillverkar IoT-utrustning, sensorer,

energy-harvesting produkter och

mjukvara för vattenindustrin. Lös

ningen ger möjlighet att digitalisera

vattennät genom att samla data från

alla typer av vattenledningar.

AQUA ROBUR TECHNOLOGIES

Swedish Hydro Solutions erbjuder

hållbara lösningar för vattenrening via

mobila och stationära reningssystem

för läns- och dagvatten, processvat

ten och sanering av förorenade om-

råden. Bolaget grundades 2015 och

har kontor i Alingsås och Stockholm.

SWEDISH HYDRO SOLUTIONS

Qoitech, en spin-out från Sony Mobile,

erbjuder lösningar för energioptime

ring av produkter som drivs av batte-

rier och olika energy-harvesting tek-

nologier. Försäljningen sker på global

basis via digitala kanaler och kun

derna återfinns i ett sextiotal länder.

QOITEC

Gaia BioMaterials utvecklar och tillver-

kar nedbrytbart biomaterial från förny-

elsebara källor för att ersätta fossilt

baserad plast. Bolaget är med sitt

patenterade biomaterial BioDoloMer®

med och förändrar plastindustrin, Inga

mikroplaster bildas vid nedbrytning.

GAIA BIOMATERIALS

Anolytech har utvecklat ett cirkulärt

system för att tillverka effektiv desin

fektion, AnoDes, baserat på naturens

egna desinfektionsmedel hypoklor

syra, som naturligt ingår i immunsys-

temet. Kunderna finns inom bland

annat livsmedelsindustrin.

ANOLYTECH

Sensnode har utvecklat en komplett

IoT-lösning med tillhörande SaaS-

plattform för energieffektivisering

inom alla typer av industrier. Erbjudan

det omfattar även automatiska rap-

porter och larmfunktioner, Kunderna

finns över hela världen.

SENSNODE

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 57

INDUSTRIRÖRELSEN

58 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

INDUSTRIRÖRELSEN

Nya Lindbackaskolan i Lindesbergs

kommun har fått extra stort fokus

på platser för möten och fysisk

aktivitet. Bakom utformningen av

skolan och utemiljön står Swecos

arkitekter och landskapsarkitekter.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 59

INDUSTRIRÖRELSEN

Troax har utvecklat och tillverkat

innovativa nätpanelslösningar av

stål sedan 1955, och är idag en

världsledande leverantör av

områdesskydd för maskinskydd,

lager- och industriväggar.

60 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

PORTFÖLJBOLAGEN

Viktiga händelser 2022

 Marknadsvärdet i börsportföljen uppgick vid årets slut till 64,2 (98,4) Mdr kr.

 Totalavkastningen i börsportföljen uppgick till –34,6 procent, att jämföras med –22,8 procent för SIXRX.

 Utdelningarna från börsportföljens bolag våren 2023 väntas uppgå till 1439 (1345) Mkr.

 Det sammanlagda resultatet från aktieförvaltningen 2022 uppgick till 1551 (2391) Mkr.

 Latour deltog i Securitas nyemission med sin prorataandel om drygt 1 Mdr kr.

Portföljbolagen

Alimak Group

ASSA ABLOY

CTEK

Fagerhult

HMS Networks

Nederman

Securitas

Sweco

TOMRA

Troax

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 61

PORTFÖLJBOLAGEN

LATOURS BÖRSPORTFÖLJ består av tio bolag

där Latour är huvudägare eller en av huvud-

ägarna och där röstandelen uppgår till

minst 10 procent. Oavsett ägarandel tilläm-

pas ett tydligt arbetssätt för styrelsearbetet,

där Latour ofta har rollen som ordförande.

Latour verkar som en tydlig huvudägare

som bi drar till satsningar för en hållbar

tillväxt och lönsamhet i bolagen.

Under året har börsen gått ner som en

reaktion på den geopolitiska oron och det

försämrade ekonomiska klimatet vilket

också drabbat Latours innehav. Den börs-

noterade portföljen minskade med 34,6 pro-

cent vilket kan jämföras med indexet SIXRX

som minskade med 22,8 procent. Latours

innehav har redovisat en i allmänhet positiv

och för vissa bolag väldigt bra utveckling,

men i några fall med en dämpad orderingång.

FÖRVÄRVSAKTIVITETEN I BÖRSBOLAGEN var

hög med ﬂera större förvärv. Bland annat

tillträdde Securitas sitt förvärv av Stanley

Security i juli, bolagets största förvärv

någonsin, och Alimak Group förvärvade

franska Tractel under ärde kvartalet, som

stärker Alimaks globala position betydligt.

Förvärven ﬁnansieras till viss del genom

nyemissioner där Latour som ansvarsfull

ägare deltar fullt ut.

Det sammanlagda resultatet från aktie-

förvaltningen 2022 uppgick till 1551

(2391)

Mkr. Huvuddelen av resultatet

kommer från portföljbolagens utdelningar.

Utdelningarna från börsportföljens bolag

våren 2023 väntas uppgå till 1439

(1345)Mkr, enligt förslagen från respek-

tive styr else. Det innebär en ökning med

7 procent för jämförbar portfölj.

Totalavkastningen, som inkluderar kursutveckling och utdelning, för respektive

portföljbolag jämfört med jämförelseindex, SIXRX 2022.

Värdeförändring i börsportföljen (Mdr kr). I dessa siffror ingår ej utdelning men inkluderar

förvärvade och avyttrade aktier.

* Avser förvärv av 22 704 342 Securitas-aktier i samband med en företrädesemission.

Nederman

–80

–70

–10

–20

–30

–40

–50

–60

Fagerhult

HMS

CTEK

Alimak

Sweco

Troax

Securitas

ASSA ABLOY

TOMRA

SIXRX –22,8 %

Börsportföljen –34,6 %

TOTALAVKASTNING FÖR

PORTFÖLJBOLAGEN 2022

VÄRDEFÖRÄNDRING

I BÖRSPORTFÖLJEN 2022

TOMRA

Alimak

HMS

CTEK

ASSA ABLOY

Nederman

Securitas

Troax

Fagerhult

Sweco

100

105

Mdr kr

2021-12-31

2022-12-31

98,4

1,04*

64,2

–0,48

–0,57

–0,64

–1,7

–2,6

–5,1

–5,6

–6,9

–9,3

–34,2

Mdr kr

–2,5

Förvärvat avyttrat

–35%

BÖRSPORTFÖLJENS

TOTALAVKASTNING UNDER 2022

Aktiv och ansvarsfull huvudägare

i tio börsnoterade bolag

62 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

PORTFÖLJBOLAGEN

BÖRSPORTFÖLJEN

Aktie

Antal Marknadsvärde

Mkr Börskurs

kr Anskaffn. värde Mkr Utdelning

Mkr Röstandel

% Kapitalandel

Alimak Group 16 016 809 1 195 75 2 134 53 30,0 29,6

ASSA ABLOY

105 495 729 23 599 224 1 697 443 29,5 9,5

CTEK 15 280 810 627 41 1 054 0 30,6 30,6

Fagerhult 84 708 480 3 426 40 1 899 110 48,1 47,8

HMS Networks 12 109 288 4 112 340 250 36 26,0 25,9

Nederman 10 538 487 1 817 172 306 37 30,0 30,0

Securitas

62 436 942 5 430 87 2 125 175 29,6 10,9

Sweco

97 867 440 9 772 100 479

240 21,2 26,9

TO MR A

62 420 000 10 926 166 (NOK) 1 605 195 21,1 21,1

Troax 18 060 000 3 298 183 397 57 30,2 30,1

TOTALT 64 202 11 947 1 345

Samtliga innehav redovisas som intresseföretag i balansräkningen.

Som börskurs används senaste betalkurs.

Röstandel beräknad efter avdrag för återköpta aktier.

Kapitalandel beräknad på totalt antal utgivna aktier.

På grund av begränsad handel av A-aktier i Sweco och att ASSA ABLOY och Securitas A-aktier är onoterade, har de åsatts samma börskurs som bolagets B-aktier.

I de fall innehavet består av både A- och B-aktier redovisas de i tabellen som enhet.

I koncernen är anskaffningsvärdet på B-aktierna, genom utnyttjande av köpoption, 34 Mkr högre än i moderbolaget.

Börskursen vid utgången av rapportperioden var 166,0 NOK, vilken har räknats om till SEK enligt bokslutsdagens kurs.

NETTOFÖRÄNDRINGAR I LATOURS BÖRSPORTFÖLJ 2022

Aktie

Antal

2022-01-01 Köp Försäljning

Antal

2022-12-31

Securitas 39 732 600 22 704 342 — 62 436 942

BÖRSPORTFÖLJENS VÄRDEFÖRDELNING ANDEL MOTTAGNA UTDELNINGAR

Alimak Group 2 %

TOMRA 17 %

HMS Networks 6 %

Nederman 3 %

Troax 5 %

Fagerhult 5 %

Securitas 8 %

Sweco 15 %

CTEK 1 %

ASSA ABLOY 37 %

Alimak Group 4 %Troax 4 %

Fagerhult 8 %

Sweco 18 %

TOMRA 14 %

Securitas 13 %

Nederman 3 % HMS Networks 3 %

ASSA ABLOY 33 %

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 63

PORTFÖLJBOLAGEN

STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022

Andel %

av aktier

Andel %

av röster

Investment AB Latour 29,6 30,0

Alantra EQMC Asset Management 12,1 12,3

NN Group N.V 10,0 10,2

Peder Pråhl 6,3 6,4

Första AP-fonden 4,8 4,9

Övriga aktieägare 35,8 36,3

Återköpta aktier 1,4 —

SUMMA 100,0 100,0

NYCKELTAL ALIMAK GROUP

Helår

2022

Helår

2021

Nettoomsättning (Mkr) 4 512 3 728

Rörelseresultat

(Mkr) 616 483

Rörelsemargina l

(%) 13,7 13,0

Resultat per aktie (kr) 7,04 5,68

Utdelning per aktie

(kr) 3,65 3,30

Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 4 040 6 196

Justerad EBITA

Utdelning 2022 är föreslagen utdelning

Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson

VD och koncernchef: Ole Kristian Jødahl

Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson

alimakgroup.com

Alimak Group

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING ALIMAK-AKTIEN

2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning Rörelseresultat

Mkr Mkr

0 0

2 000

6 000

4 000

8 000

10 000

800

1 000

200

400

600

2018 2019 2020

Alimak Group OMX Stockholm PI

2021

130

170

210

250

2022

ALIMAK GROUP ÄR en global leverantör av

vertikala transportlösningar för profes

sionellt bruk med närvaro i över 100

länder. Koncernen utvecklar, tillverkar,

säljer och utför service på hissar och

arbetsplattformar under varumärkena

Alimak, Tractel, CoxGomyl, Manntech,

Avanti och Scanclimber. Alimak Group

grundades 1948 i Skellefteå och har idag

3100 anställda globalt.

I en utmanande makromiljö levere

rade Alimak Group under 2022 god

organisk tillväxt och ökad lönsamhet.

Tractel förvärvades, ett transformativt

förvärv som bidrar till att stärka kon

cernens globala position.

Alimak Group är en global leverantör av vertikala transport-

lösningar för professionellt bruk.

1 %

ANDEL AV LATOURS

SUBSTANSVÄRDE

ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER

50%

(50 %)

64 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

PORTFÖLJBOLAGEN

STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022

Andel %

av aktier

Andel %

av röster

Investment AB Latour 9,5 29,5

Capital Group 4,0 2,7

Swedbank Robur Funds 3,7 2,5

Vanguard 3,2 2,2

Melker Schörling AB 3,1 10,9

Övriga aktieägare 76,4 52,2

Återköpta aktier 0,2 —

SUMMA 100,0 100,0

NYCKELTAL ASSA ABLOY

Helår

2022

Helår

2021

Nettoomsättning (Mkr) 120 793 95 007

Rörelseresultat

(Mkr) 18 532 14 181

Rörelsemarginal

(%) 15,3 14,9

Resultat per aktie (kr) 11,97 9,81

Utdelning per aktie

(kr) 4,80 4,20

Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 248 883 307 294

EBIT

Utdelning 2022 är föreslagen utdelning

ASSA ABLOY HJÄLPER varje dag miljarder

människor att uppleva en öppnare

värld genom innovationer som ger

trygga, säkra och bekväma lösningar för

såväl fysisk som digital access. Koncern-

en är världsledande inom accesslös-

ningar med produkter och tjänster som

lås, dörrar, portar och entréautomatik.

I en utmanande omvärld levererade

ASSA ABLOY en stark organisk försälj

ningstillväxt, högre rörelsemarginal

och 21 förvärv. Förvärvsprocessen av

HHI fortsatte med åtgärder för att

möta kraven från amerikanska konkur

rensmyndigheten. Förvärvet förväntas

stängas under andra kvartalet 2023.

Styrelsens ordförande: Lars Renström

VD och koncernchef: Nico Delvaux

Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Carl Douglas, Lena Olving, Johan Hjertonsson

assaabloy.com

ASSA ABLOY

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING ASSA ABLOY-AKTIEN

2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning Rörelseresultat

Mkr Mkr

0 0

16 000

20 000

4 000

12 000

40 000

80 000

160 000

200 000

120 000

8 000

ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar.

23 %

ANDEL AV LATOURS

SUBSTANSVÄRDE

ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER

44 %

20192018

Assa Abloy

2020 2021 2022

OMX Stockholm PI

150

200

250

300

350

(50 %)

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 65

PORTFÖLJBOLAGEN

Styrelsens ordförande: Hans Stråberg

VD och koncernchef: Ola Carlsson (TF)

Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Björn Lenander

ctek.se

STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022

Andel %

av aktier

Andel %

av röster

Investment AB Latour 30,6 30,6

Fjärde AP-Fonden 9,8 9,8

Skirner AB 6,0 6,0

AMF Tjänstepension AB 4,5 4,5

AMF Aktiefond småbolag 4,0 4,0

Övriga aktieägare 45,1 45,1

Återköpta aktier — —

SUMMA 100,0 100,0

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING CTEK-AKTIEN

2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning Rörelseresultat

SEK SEK

400

800

2 000

1 200

200

0 0

1 600

120

160

CTEK OMX Stockholm PI

2021 2022

120

170

220

NYCKELTAL CTEK

Helår

2022

Helår

2021

Nettoomsättning (Mkr) 950 922

Rörelseresultat

(Mkr) 79 151

Rörelsemarginal

(%) 8,3 16,3

Resultat per aktie (kr) 0,05 0,10

Utdelning per aktie

(kr) 0 0

Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 2 049 9 962

Justerad EBITA

Utdelning 2022 är föreslagen utdelning

CTEK

CTEK UTVECKLAR PRODUKTER för fordons-

branschen, från 12V- & 24V-laddare till

laddningslösningar för elfordon. Pro

dukterna säljs via globala distributörer

och återförsäljare, till ﬂer än 50 av värl

dens ledande fordonstillverkare samt

genom laddningsoperatörer, fastighets

ägare och andra organisationer för att

ge tillgång till el-laddningsinfrastruktur.

Minskad privatkonsumtion och en

svagare byggkonjunktur gav tillsam

mans med ökade utvecklingskostnader

en dämpad ﬁnansiell utveckling för

CTEK under 2022. För att stärka lön

samheten har ett kostnadsbesparings-

program annonserats.

CTEK från Vikmanshyttan i Dalarna är internationellt ledande

inom batteriladdningslösningar, huvudsakligen för fordon.

ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER

29 %

1 %

ANDEL AV LATOURS

SUBSTANSVÄRDE

(29 %)

66 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

PORTFÖLJBOLAGEN

Fagerhult

FAGERHULT DESIGNAR OCH tillverkar inno-

vativa och energieektiva belysnings-

lösningar för professionella miljöer i fyra

aärsområden – Collection, Premium,

Professional och Infrastructure. Verk

samheten bedrivs lokalt via ﬂera bolag

med starka varumärken. Försäljning

sker även via agenter och distributörer,

vilket ger tillgång till över 40 marknader.

Med bas i starka megatrender och

den snabbt växande marknaden för

renovering och uppgradering levere

rade koncernen nya rekord för order-

ingång, nettoomsättning och rörelse-

resultat under 2022. Dessutom ökade

bolagets investeringar i innovation.

Fagerhult är ett av Europas ledande belysningsföretag

med dotterbolag i sammanlagt 28 länder.

STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022

Andel %

av aktier

Andel %

av röster

Investment AB Latour 47,8 48,0

AP-Fonder 8,1 8,2

Nordea fonder 4,4 4,4

BNP Parisbas SEC Service 4,1 4,2

Lannebo fonder 3,9 4,0

Övriga aktieägare 31,0 31,3

Återköpta aktier 0,6 -

SUMMA 100,0 100,0

Styrelsens ordförande: Jan Svensson

VD och koncernchef: Bodil Sonesson

Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Eric Douglas, Jan Svensson

fagerhultgroup.com

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING FAGERHULT-AKTIEN

20192018

Fagerhult

2020 2021 2022

OMX Stockholm PI

120

100

160

140

2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning Rörelseresultat

Mkr Mkr

3 000

12 000

6 000

300

900

1 200

9 000

600

NYCKELTAL FAGERHULT

Helår

2022

Helår

2021

Nettoomsättning (Mkr) 8 270 7 088

Rörelseresultat

(Mkr) 833 706

Rörelsemarginal

(%) 10,1 10,0

Resultat per aktie (kr) 3,27 2,64

Utdelning per aktie

(kr) 1,60 1,30

Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 7 167 10 791

EBIT

Utdelning 2022 är föreslagen utdelning

ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER

50%

3 %

ANDEL AV LATOURS

SUBSTANSVÄRDE

(50 %)

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 67

PORTFÖLJBOLAGEN

2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning Rörelseresultat

Mkr Mkr

300

900

600

4 000

2 000

6 000

STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022

Andel %

av aktier

Andel %

av röster

Investment AB Latour 25,9 26,0

Staffan Dahlström med bolag 13,0 13,1

AMF Fonder 8,1 8,2

SEB Fonder 7,6 7,7

Första AP-fonden 5,0 5,0

Övriga aktieägare 39,9 40,1

Återköpta aktier 0,5 -

SUMMA 100,0 100,0

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING HMS-AKTIEN

20192018

HMS Networks

2020 2021 2022

OMX Stockholm PI

150

250

350

650

550

450

NYCKELTAL HMS

Helår

2022

Helår

2021

Nettoomsättning (Mkr) 2 506 1 972

Rörelseresultat

(Mkr) 653 446

Rörelsemarginal

(%) 26,0 22,6

Resultat per aktie (kr) 10,89 7,61

Utdelning per aktie

(kr) 4,00 3,00

Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 15 900 26 125

EBIT

Utdelning 2022 är föreslagen utdelning

HMS NETWORKS FÖRSÄLJNING sker till över

90 procent utanför Sverige, till cirka

60 länder. Huvudkontoret ﬁnns i Halm-

stad och kontor ﬁnns i 17 länder. Bola-

get marknadsför industriella kommu-

nikationslösningar under varumärkena

Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®.

Produkterna får industriella enheter

som robotar, motorer, och sensorer att

kommunicera med sin omgivning.

Bolaget utvecklades fortsatt starkt

under 2022. Nettoomsättningen ökade

med 27 procent och rörelsemarginalen

steg till 26,0 procent (22,6). Australiska

Global M2M förvärvades samt reste

rande andel i nederländska Procentec.

HMS Networks

HMS Networks är en världsledande leverantör av mjuk- och hårdvara

för industriell ICT (Information & Communication Technology).

Styrelsens ordförande: Charlotte Brogren

VD och koncernchef: Staffan Dahlström

Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders Mörck

hms.se

ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER

50%

4 %

ANDEL AV LATOURS

SUBSTANSVÄRDE

(33 %)

68 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

PORTFÖLJBOLAGEN

STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022

Andel %

av aktier

Andel %

av röster

Investment AB Latour 30,0 30,0

Neudi Kapital AB 10,0 10,0

IF Skadeförsäkring 9,9 9,9

Fjärde AP-Fonden 6,2 6,2

Swedbank Robur Småbolagsfond Sverige 5,5 5,5

Övriga aktieägare 38,2 38,2

Återköpta aktier 0,2 -

SUMMA 100,0 100,0

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING NEDERMAN-AKTIEN

2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning Rörelseresultat

Mkr Mkr

100

200

300

400

600

1 000

2 000

3 000

4 000

6 000

5005 000

Nederman OMX Stockholm PI

20192018 2020 2021 2022

100

150

200

250

NYCKELTAL NEDERMAN

Helår

2022

Helår

2021

Nettoomsättning (Mkr) 5 179 4 042

Rörelseresultat

(Mkr) 489 431

Rörelsemargina l

(%) 9,4 10,7

Resultat per aktie (kr) 9,4 8,7

Utdelning per aktie

(kr) 3,75 3,50

Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 6 059 7 662

Justerad EBIT

Utdelning 2022 är föreslagen utdelning

Styrelsens ordförande: Johan Menckel

VD och koncernchef: Sven Kristensson

Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Menckel

nederman.se

NEDERMANS LÖSNINGAR skyddar männi-

skor, miljö och produktion från skadliga

eekter av industriella processer.

Erbjudandet omfattar enskilda produk

ter, kompletta framtidssäkra IIoT-lös-

ningar, projektering, installation, drift-

sättning och service. Försäljning sker

till över 50 marknader via egen säljorg-

anisation, agenter eller återförsäljare.

Nederman utvecklades positivt även

under 2022. Omsättningen passerade

5 miljarder kronor, orderboken nådde en

ny rekordnivå och lönsamhet och kassa-

ﬂöde låg kvar på en bra nivå trots många

marknadsutmaningar. Under året gjor

des tre förvärv, varav ett större i USA.

Nederman

Nederman är ett världsledande miljöteknikbolag som utvecklar

produkter och system för avancerad luftrening.

ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER

50%

2 %

ANDEL AV LATOURS

SUBSTANSVÄRDE

(40 %)

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 69

PORTFÖLJBOLAGEN

Styrelsens ordförande: Jan Svensson

VD och koncernchef: Magnus Ahlqvist

Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Jan Svensson, Johan Menckel

securitas.com

STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022

Andel %

av aktier

Andel %

av röster

Investment AB Latour 10,9 29,6

Macquarie Investment Management Limited 4,7 3,3

Melker Schörling AB 4,5 10,9

M&G Investment Management 3,2 2,3

Handelsbanken Funds 3,1 2,2

Övriga aktieägare 73,6 51,7

Återköpta aktier 0,1 0,0

SUMMA 100,0 100,0

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING SECURITAS-AKTIEN

2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning Rörelseresultat

Mkr Mkr

3 000

6 000

12 000

9 000

15 000

150 000

30 000

60 000

120 000

90 000

Securitas OMX Stockholm PI

20192018 2020 2021 2022

100

150

200

250

NYCKELTAL SECURITAS

Helår

2022

Helår

2021

Nettoomsättning (Mkr) 133 237 107 700

Rörelseresultat

(Mkr) 8 033 5 978

Rörelsemarginal

(%) 6,0 5,6

Resultat per aktie (kr) 10,77 10,41

Utdelning per aktie

(kr) 3,45 4,40

Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 49 862 64 736

EBIT

Utdelning 2022 är föreslagen utdelning

Securitas

SECURITAS ÄR VÄRLDENS näst största

leverantör av säkerhetstjänster, med

verksamhet på 45 marknader och ett

erbjudande som sträcker sig från

bevakning till teknisk säkerhet. Till

sammans med sina över 300000 med-

arbetare skapar bolaget hållbart värde

för kunderna genom att skydda det som

är viktigast för dem – deras medarbe

tare och tillgångar.

Securitas redovisade solid tillväxt,

högre lönsamhet och ett starkt kassa

ﬂöde 2022. Förvärvet av STANLEY

Security slutfördes och ger koncernen

en unik position inom teknik och säker

hetslösningar.

Securitas är en världsledande partner inom intelligenta

säkerhetslösningar.

ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER

38 %

5 %

ANDEL AV LATOURS

SUBSTANSVÄRDE

(38 %)

70 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

PORTFÖLJBOLAGEN

Styrelsens ordförande: Johan Nordström

VD och koncernchef: Åsa Bergman

Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson

swecogroup.com

STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022

Andel %

av aktier

Andel %

av röster

Fam Nordström, bolag och familj 13,9 34,1

Investment AB Latour 26,9 21,2

Stiftelsen för teknisk vetenskaplig forskning

till minne av J. Gust. Rochert 1,7 9,4

SEB Funds 5,6 3,2

NN Group N.V 5,3 3,0

Övriga aktieägare 45,1 28,1

Återköpta aktier 1,6 -

SUMMA 100,0 100,0

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING SWECO-AKTIEN

2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning Rörelseresultat

Mkr Mkr

10 000

5 000

15 000

30 000

20 000

1 000

3 000

1 500

2 000

500

25 000

2 500

Sweco OMX Stockholm PI

20192018 2020 2021 2022

110

130

150

170

190

NYCKELTAL SWECO

Helår

2022

Helår

2021

Nettoomsättning (Mkr) 24 296 21 792

Rörelseresultat

(Mkr) 2 225 2 070

Rörelsemarginal

(%) 9,2 9,5

Resultat per aktie (kr) 4,61 4,18

Utdelning per aktie

(kr) 2,70 2,45

Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 36 271 61 825

Justerad EBITA

Utdelning 2022 är föreslagen utdelning

SWECO ÄR EUROPAS ledande arkitektur

och ingenjörskonsultföretag. Tillsam

mans med sina kunder utvecklar Swe-

cos 20000 arkitekter, ingenjörer och

andra specialister lösningar för att han

tera urbaniseringen, ta vara på digitali-

seringens möjligheter och göra fram-

tidens samhällen mer hållbara.

Swecos diversiﬁerade och decentrali

serade aärsmodell stod stark under ett

år med många omvärldsutmaningar,

och bolaget levererade god organisk

tillväxt, ett starkt kassaﬂöde och ett

nytt rekord för EBITA. Swecos starka

ﬁnansiella ställning möjliggör förvärv,

och under 2022 förvärvades tolv bolag.

Sweco

Sweco planerar och utformar framtidens hållbara

samhällen och städer.

ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER

33 %

10 %

ANDEL AV LATOURS

SUBSTANSVÄRDE

(50 %)

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 71

PORTFÖLJBOLAGEN

Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson

VD och koncernchef: Tove Andersen

Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson

tomra.com

STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022

Andel %

av aktier

Andel %

av röster

Investment AB Latour 21,1 21,1

Folketrygdfondet 6,8 6,8

The Bank of New York Mellon 4,6 4,6

Danske Bank A/S 4,3 4,3

State Street Bank and Trust Comp 2,5 2,5

Övriga aktieägare 60,5 60,6

Återköpta aktier 0,2 -

SUMMA 100,0 100,0

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING TOMRA-AKTIEN

2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning Rörelseresultat

MNOK MNOK

2 400

600

1 200

1 800

6 000

24 000

12 000

18 000

TOMRA OMX Stockholm PI

20192018 2020 2021 2022

100

150

250

200

300

350

NYCKELTAL TOMRA

Helår

2022

Helår

2021

Nettoomsättning (MNOK) 12 188 10 909

Rörelseresultat

(MNOK) 1 625 1 769

Rörelsemarginal

(%) 13,3 16,2

Resultat per aktie

(NOK) 3,48 3,70

Utdelning per aktie

2) 3)

(NOK) 1,80 1,65

Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 51 819 95 672

EBITA

Jämförelseår omräknat med hänsyn till den aktiesplit 1:2

som genomfördes 2022

Utdelning 2022 är föreslagen utdelning

TOMRA

TOMRA GRUNDADES 1972 i Norge och har

idag sammanlagt över 100000 instal

lationer i över 80 länder världen över

och cirka 5000 medarbetare. Bolagets

produkter och service erbjuds genom

tre aärsområden: TOMRA Collection,

TOMRA Recycling och TOMRA Food.

Starka megatrender och ökad miljö

medvetenhet fortsätter driva efterfrå-

gan på TOMRAs lösningar för ökad

resursproduktivitet. Under 2022 ökade

nettoomsättningen och orderingången

till nya rekordnivåer. Lönsamheten

dämpades däremot något av den sti

gande kostnadsinﬂationen.

TOMRA är världsledande inom teknik för sortering

och återvinning för optimal resursproduktivitet.

ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER

40 %

11 %

ANDEL AV LATOURS

SUBSTANSVÄRDE

(40 %)

72 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

PORTFÖLJBOLAGEN

Styrelsens ordförande: Anders Mörck

VD och koncernchef: Thomas Widstrand

Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders Mörck

troax.com

STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2022

Andel %

av aktier

Andel %

av röster

Investment AB Latour 30,1 30,2

Thomas Widstrand 5,8 5,8

State Street Bank and Trust 4,0 4,0

Svolder AB 3,4 3,4

SEB Sv småbolag chans/risk 3,1 3,2

Övriga aktieägare 53,3 53,4

Återköpta aktier 0,2 -

SUMMA 100,0 100,0

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KURSUTVECKLING TROAX-AKTIEN

2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning Rörelseresultat

MEURMEUR

0 0

120

240

600

360

72480

20192018 2020 2021

Troax OMX Stockholm PI

300

400

500

2022

100

200

NYCKELTAL TROAX

Helår

2022

Helår

2021

Nettoomsättning (MEUR) 284 252

Rörelseresultat

(MEUR) 51,1 53,4

Rörelsemarginal

(%) 18,0 21,2

Resultat per aktie (EUR) 0,61 0,66

Utdelning per aktie

(EUR) 0,32 0,30

Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 10 956 27 810

EBITA

Utdelning 2022 är föreslagen utdelning

TROAX MISSION är att utveckla hållbara,

högkvalitativa och innovativa säker

hetslösningar som skyddar människor,

egendom och processer. Sedan starten

1955 har Troax utvecklats till en fram

gångsrik börsnoterad internationell

koncern med cirka 1100 medarbetare

och lokal representation i 45 länder.

Efter den kraftfulla återhämtningen

2021 utvecklades verksamheten något

lugnare under 2022, bland annat påver

kat av ökad marknadsosäkerhet. Faktu-

reringen och kassaﬂödet stärktes

medan lönsamheten och orderin

gången minskade något. Två förvärv

genomfördes under året.

Troax

Troax är en världsledande leverantör av områdesskydd

för inomhusanvändning.

ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER

40 %

3 %

ANDEL AV LATOURS

SUBSTANSVÄRDE

(40 %)

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 73

PORTFÖLJBOLAGEN

Swegon drivs av en

viktig målsättning:

att möjliggöra för

människor att ha en

hälsosam, behaglig

och säker inomhus

miljö så att de kan

prestera – i dag

och i morgon.

74 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING

Styrelsen och verkställande direktören för Investment aktiebolaget

Latour (publ) får härmed avge följande årsredovisning och koncern-

redovisning för 2022.

Förvaltningsberättelse

Koncernens resultaträkning

Koncernens balansräkning

Koncernens kassaflödesanalys

Förändring i koncernens eget kapital

Förändring av räntebärande nettoskuld

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Förändring i moderbolagets eget kapital

Noter till de finansiella rapporterna

Förslag till vinstdisposition

115

Revisionsberättelse

116

Årsredovisning

2022

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 75

ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse

Koncernen

INVESTMENT AB LATOUR är ett blandat investmentbolag. Latours

investeringar består i huvudsak av en helägd industrirörelse

indelad i sex aärsområden och av en börsportfölj som består indelad i sex affärsområden och av en börsportfölj som består

av tio innehav där Latour är huvudägare eller en av huvud-

ägarna. Börsportföljen hade den 31 december 2022 ett mark

nadsvärde på 64 Mdr kr. Utöver ovanstående två verksam-

hetsgrenar har Latour ett investeringsområde som är inriktat

på hållbarhetsfokuserade tillväxtbolag, Latour Future Solu

tions, samt en mindre portfölj av delägda innehav.

Koncerngemensam verksamhet bedrivs i Latours dotter-

bolag Nordiska Industri AB och Latour-Gruppen AB. I dotter-

bolaget Karpalunds Ångbryggeri AB bedrivs handel med

aktier och andra värdepapper och i dotterbolaget Latour

Förvaltning AB bedrivs förvaltning av värdepapper.

FÖRÄNDRINGAR I INDUSTRIRÖRELSEN

Latours ambition är att industrirörelsen ska växa med minst

10 pro cent årligen sett över en konjunkturcykel, genom en

kombination av organisk tillväxt och förvärv. Ambitionen är

att äga stabila och hållbara industriföretag med egna produk

ter och med goda förutsättningar att internationaliseras.

I aärsområdena genomfördes elva förvärv under 2022

som sammanlagt tillför nära 1400 Mkr i omsättning, varav

cirka 622 Mkr ingår i nettoomsättningen 2022.

Aärsområdet Bemsiq genomförde två förvärv under året.

Den 7 februari tecknade S+S Regeltechnik GmbH, inom

Bemsiq, avtal om förvärv av 100 procent av aktierna i Consens

GmbH, vilket slutfördes under samma månad. Consens har 13

anställda och en årsomsättning om cirka 2 MEUR med en lön

samhetsnivå väl över Latours ﬁnansiella mål. Bolaget tillver-

kar växlare, sensorer, komponenter och testteknologi för luft-

fuktighet, temperatur och luftkvalité. Den 27 december

förvärvade Bemsiq 100 procent av aktierna i DENT

Instruments Inc. Bolaget designar, tillverkar, levererar och

säljer produkter och tillbehör till mätarindustrin. Produk

terna möjliggör energibesparing samt datainsamling inom

industrier som kraftenergi, solenergi, kontor och byggnader,

telekommunikation och laddbara fordon. Årsomsättningen

uppgår till cirka 15 MUSD med en vinstnivå långt över

Latours ﬁnansiella mål.

Aärsområdet Caljan genomförde ett förvärv under året.

Den 18 mars förvärvade Caljan 100 procent av aktierna i öster-

rikiska PHS Logistiktechnik GmbH. PHS har utvecklat Rapid

Unloader, ett system för automatisk avlastning av paket för

logistikföretag. Företaget grundades 2017 och har tre anställda.

Aärsområdet Hultafors Group genomförde två förvärv

under året. Den 1 februari förvärvade Hultafors Group 100

procent av aktierna i svenska Telesteps AB. Bolaget tillverkar

teleskopiska stegar för professionella användare. Årsomsätt

ningen uppgår till cirka 70 miljoner SEK med en lönsamhet

i nivå med Hultafors Groups övriga verksamhet. Den

4 oktober förvärvade Hultafors Group 100 procent av aktierna

i Martinez Tool Company, baserat i Kalifornien, USA.

Martinez Tool tillverkar ”Made in the USA” premiumverktyg

för den professionella hantverkaren. Bolaget omsätter

omkring 6 MUSD med tvåsirig tillväxt och med en lönsam

het över Hultafors Groups övriga verksamhet.

Aärsområdet Latour Industries genomförde tre förvärv

under året. Den 9 februari förvärvade Latour Industries 100

procent av aktierna i italienska Esse-Ti S.r.l. Bolaget är en

ledande tillverkare av alarmsystem för hissar. Esse-Ti har

33 anställda och omsätter drygt 10 MEUR. Den 1 september

förvärvade Latour Industries 100 procent av aktierna i svenska

MAXAGV. Bolaget har 67 anställda och är en ledande leverantör

av system med mobila robotar och mjukvara för godshantering.

Nettoomsättningen uppgår till cirka 180 Mkr. Den 1 november

förvärvade LSAB Group, inom Latour Industries, 100 procent av

aktierna i ﬁnska Lahden Teräteos Oy (LTT). Bolaget tillverkar

kundanpassade verktyg för hyvel- och proﬁlfräsning, samt

leverantör av sågklingor mot sågindustrin. LTT har 23 anställda

och en årsomsättning på drygt 2 MEUR.

Aärsområdet Swegon genomförde tre förvärv under året.

Den 3 juni förvärvade Swegon 100 procent av aktierna

i schweiziska Barcol-Air, en ledande leverantör av kyltaks-

system. Bolaget grundades 1979 och har 90 anställda. Årsom-

sättningen uppgår till drygt 50 MEUR. Den 22 augusti

förvärvade Swegon 100 procent av aktierna i svenska ABC

Ventilationsprodukter. Bolaget kompletterar Swegons beﬁnt

liga produktportfölj genom att bredda produktutbudet till att

även inkludera takhuvar, ventilationsgaller, spjäll och brand

skyddsprodukter. ABC Ventilationsprodukter har 90

anställda med en nettoförsäljning som uppgår till drygt

150 Mkr. Den 11 november förvärvade Swegon 100 procent av

aktierna i italienska Samp S.p.A. Bolaget är en tillverkare av

modulaggregat och ett av de ledande varumärkena i Italien

när det gäller luftbehandlingsaggregat. Samp har 90 anställda

och en nettoomsättningen på drygt 20 MEUR.

Därutöver tecknade Swegon den 12 december avtal om för

värv av 100 procent av aktierna i Dalair Ltd, vilket slutfördes

i januari 2023. Bolaget gör modulaggregat och är en ledande

tillverkare och ett erkänt varumärke på marknaden i Storbri

tannien. Dalair har 150 anställda med en nettoomsättning på

cirka 18 MGBP.

Ytterligare upplysning beträande köp av företag ﬁnns i not 45.

FÖRÄNDRINGAR I BÖRSPORTFÖLJEN

Latour deltog i Securitas nyemission under oktober med sin

prorataandel om drygt 1 miljard kronor och förvärvade

22 704 341 aktier i bolaget.

FÖRÄNDRINGAR I LATOUR FUTURE SOLUTIONS

SAMT I ÖVRIGA INNEHAV

Latour Future Solutions har genomfört tre investeringar

under året. Samtliga har skett genom riktade nyemissioner

där Latour Future Solutions gått in som minoritetsägare

i bolagen SenseNode, Anolytech och Qoitech. SenseNode har

utvecklat en komplett IoT-lösning med tillhörande SaaS-

plattform för energieektivisering inom alla typer av indu

strier och erbjuder bland annat energiövervakning, energi-

optimering och energieektivisering. Anolytech har

76 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

utvecklat ett cirkulärt system för att tillverka eektiv des-

infektion, AnoDes, baserat på naturens egna desinfektions

medel hypoklorsyra, som naturligt ingår i immunsystemet

hos människor och djur. Qoitech erbjuder lösningar för

energioptimering av produkter som drivs av batterier och

olika energy harvestingteknologier.

I januari slutförde Latour-Gruppen AB avyttringen av sina

aktier i Neuer Fenster + Türen GmbH (”Neuer”).

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

I januari 2023 slutfördes förvärvet av Dalair Ltd. Den 6 febru

ari 2023 beslutade styrelsen att revidera de ﬁnansiella målen.

Rörelsemarginalmålet är ändrat till 15 procent över en kon

junkturcykel från tidigare 10 procent och avkastningsmålet

på operativt kapital förtydligas till minst 15 procent. Den 17

februari 2023 godkände Finansinspektionen ett uppdaterat

grundprospekt för beﬁntligt MTN-program. I mars 2023

genomförs företrädesemissioner i de börsnoterade innehaven

Alimak Group och CTEK. Latour kommer att delta med sin

prorataandel med cirka 740 Mkr respektive 108 Mkr.

RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens resultat efter ﬁnansiella poster uppgick till 4833

(4985) Mkr. Efter skatt uppgick resultatet till 4168 (4381) Mkr,

vilket motsvarar 6,51 (6,85) kronor per aktie. Resultatet har

påverkats negativt av en redovisningsmässig omvärdering av

innehav i intresseföretag med –1 557 (–282) Mkr. Koncernens

kassabehållning och likvida placeringar uppgick till 1710 (1516)

Mkr. Räntebärande skulder exklusive pensionsskuld och leas-

ingskuld utgjorde 12244 (9866) Mkr. Koncernens netto-

låneskuld uppgick till 12532 (9513) Mkr. Nettolåneskuld, exklu

sive leasingskuld, uppgick till 11067 (8443) Mkr. Soliditeten var

80 (88) procent räknat på redovisat eget kapital i förhållande till

balansomslutningen, inklusive dolda övervärden i intresseföre

tagen. För ytterligare information, se tioårsöversikten sidan 133.

INVESTERINGAR

Under perioden har i materiella anläggningstillgångar, exklu

sive leasing, investerats 377 (835) Mkr. Härav avser 312 (417)

Mkr maskiner och 65 (418) Mkr byggnader. Av årets investe

ringar avser 69 (467) Mkr anläggningstillgångar i nyförvär-

vade bolag.

Moderbolaget

MODERBOLAGETS RESULTAT

Moderbolagets resultat efter ﬁnansiella poster uppgick till 2146

(1823) Mkr. Moderbolagets soliditet uppgick till 57 (57) procent.

LATOURAKTIEN

Antalet utestående aktier uppgick, efter avdrag för återköpta

aktier, den 31 december 2022 till 639325100. Under 2022 för

föll options programmet från 2018 och netto såldes 102300

återköpta aktier genom lösen av köpoptioner. Resterande optio

ner från optionsprogrammet 2018 löstes in till marknadsmäs-

sigt värde. Under september genomförde Latour återköp av

egna aktier var efter Latour totalt innehar 514900 B-aktier.

Antalet utställda köpoptioner till ledande befattningshavare

uppgick den 31 dec ember 2022 till 2489700 stycken, vilket

motsvarar rätten att förvärva lika många aktier. Härav ställdes

675500 köpoptioner ut under året enligt mandat från års-

stämman 2022. Under december omvandlades 29400 A-aktier

till B-aktier. Härefter är fördelningen av utgivna aktier

47600448 A-aktier och 592239552 B-aktier. Övriga upplys

ningar gällande aktien ﬁnns på sidorna 34 och 35 samt i not 35.

PERSONAL

Medelantalet anställda i koncernen var 8375 (7684), varav

i utlandet 6107 (5651). Uppgift om löner och ersättningar

samt fördelning av antalet anställda lämnas i not 10.

VALUTAEXPONERING

Dotterbolagens försäljning och inköp i utländska valutor

balanseras genom koncernens gemensamma ﬁnans funktion.

På balansdagen fanns terminssäkrade för säljningar upp-

gående till 796 Mkr. Terminssäkrade valutaköp uppgick till

485 Mkr, härutöver sker valutasäkring genom valutaklausuler

vid större importaärer. Med undantag av nettoförsäljning

i NOK, GBP och EUR samt nettoköp av USD råder relativt god

balans mellan köp och försäljning av utländska valutor.

Se vidare not 34.

RISKER I INDUSTRIRÖRELSEN

I egenskap av ägare till en diversiﬁerad industrirörelse och till

en börsportfölj som är fördelad på tio innehav, uppnår Latour

med automatik en god riskspridning för verksamheten. Kon

cernens kunder ﬁnns inom ett ﬂertal branscher, med en viss

övervikt för byggnads industrin. Inom byggnadsindustrin är

försäljningen väl fördelad mellan nybyggnation och den så

kallade ROT-sektorn. Vidare är det en bra geograﬁsk sprid

ning och en relativt jämn fördelning mellan kommersiella

lokaler, oentliga lokaler och bostäder. Styrelsen bedömer

och utvärderar årligen Latours riskexponering, inklusive håll

barhetsrelaterade risker och möjligheter, genom en struktu-

rerad riskanalys. Läs mer om riskhantering i Bolagsstyrnings-

rapporten på sidan 123–124 samt 131.

FINANSIELLA RISKER

En beskrivning av ﬁnansiella instrument och riskhantering

ﬁnns i not 34.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Några transaktioner med närstående som väsentligen

på verkat koncernens resultat och ställning ﬁnns inte utöver

lämnad utdelning.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsen i Latour består av nio ordinarie ledamöter inklusive

verkställande direktören. Inga suppleanter ﬁnns. Samtliga leda

möter är valda för ett år. Med undantag av verkställande direktö-

Forts

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 77

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ren innehar ingen ledamot något operativt uppdrag i koncernen.

Sekreterare i styrelsen är koncernens CFO. Vid årsstämman 2022

valdes Olle Nordström till styrelsens ordförande.

Styrelsens ledamöter representerar sammanlagt 79 procent

av bolagets röstandel och 75 procent av dess kapitalandel. De

anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour-

Gruppen AB, som är moderbolag till de helägda bolagen inom

industrirörelsen. De är därför inte representerade i

investmentbolagets styrelse.

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar

styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa

sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verk

ställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till

verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och

rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.

Styrelsen har hittills under verksamhetsperioden haft fyra

ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och tre extra

styrelsemöten. En av styrelsens ledamöter har varit förhindrad

att närvara vid ett tillfälle, i övrigt har styrelsen varit fulltalig.

Vid två möten har bolagets revisor deltagit och lämnat

redo görelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts.

Bland de frågor som behandlats i styrelsen ﬁnns stra-

tegiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försälj-

ning av dotter bolag, bolagets strategiarbete och risk-

exponering, budgetar och prognos för dotterbolagen, samt

ekonomisk uppföljning och utfall av hållbarhetsarbetet

i verksam heten.

Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt ar -

bete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina syn punkter.

Bolagsstyrningsrapport återﬁnns på sid. 121–124 och 126.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Vid 2022 års årsstämma antogs följande riktlinjer: Ersätt-

ning till verkställande direktör och övriga ledande befatt-

nings havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning och

pension. Med andra ledande befattningshavare avses andra

ledande befattningshavare som ingår i moderbolagets

ledningsgrupp samt aärsområdeschefer. Den rörliga er-

sättningen baseras på uppnådda mål och kan uppgå till

0–100 procent av grund lönen. För att främja långsiktighet

ska styrelsen, utöver den årliga rörliga ersättningen, också

kunna besluta om ersättningar som är kopplade till aärs-

områdenas långsiktiga värdeutveckling över en period som

omfattar tre år maximerat till en tredjedel av grundlönen

per år under treårsperioden.

Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande för

verkställande direktör eller andra ledande befattningshavare

som ingår i moderbolagets ledningsgrupp. För aärsområdes

chefer kan rörlig ersättning endast vara pensionsgrundande

i den mån som följer av tvingande kollektivavtalsbestämmel-

ser. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå

till högst 35 procent av grundlönen.

Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlin

jerna, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det.

Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till

bolags ledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade

incitamentsprogram, exempelvis köpoptionsprogram, under

för utsättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget

för verk samheten och förutsatt att de ges ut på marknads-

mässiga villkor.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhetsfrågor har alltid haft en central plats inom Latour

och om detta redovisas i Latours lagstadgade hållbarhetsrap

port på sidorna 18–31 samt på sid 128–130. Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten återﬁnns på

sidan 120.

MILJÖPÅVERKAN

Latourkoncernens helägda företag bedriver tillståndspliktig

och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.

Verksam heten i Sverige är tillståndspliktig i ett av koncernens

dotterbolag och anmälningspliktig i åtta av dotterbolagen. De

tillstånds- och anmälningspliktiga bolagen ﬁnns inom verk

samheter för produktion inom verkstadsindustri. Miljö-

påverkan sker genom utsläpp till luft och till kommunala

reningsanläggningar.

Samtliga berörda bolag innehar erfor derliga tillstånd och

har efterlevt gällande krav för sin verksamhet.

RYSSLANDS INVASION AV UKRAINA

Rysslands invasion av Ukraina har påverkat Latours verksam

heter under året, men i ringa omfattning. En mindre rysk

verksamhet har avvecklats och vid utgången av året ingår inga

ryska bolag i koncernen. Försäljning till kunder i Ryssland har

motsvarat mindre än 0,2 procent av koncernens totala omsätt

ning och fortsatt försäljning har stoppats. Nedskrivna ryska

kundfordringar uppgår till 9 Mkr. Koncernen har en fabriks

verksamhet i Ukraina, vilken med medarbetarnas säkerhet

som högsta prioritet har varit i fortsatt drift under hela året.

FÖRSLAG TILL UTDELNING OCH VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en höjd ordina

rie utdelning till 3,70 (3,30) kr per aktie, vilket i absoluta tal

motsvarar en utdelning om 2366 Mkr. Styrelsens förslag till

vinstdisposition redovisas i sin helhet på sida 115.

UTSIKTER FÖR ÅR 2023

Under 2022 har utmaningarna kring varuförsörjningsbrist

och störningar i globala logistikkedjor förbättrats vilket med

fört en positiv faktureringsutveckling. Dessutom har den

underliggande efterfrågan hållt i sig och orderboken är på

rekordnivå när vi går in i 2023. Samtidigt har vi ett pågående

krig i Europa och en generell kostnadsinﬂation att möta, vil

ket kan påverka efterfrågan och våra marginaler negativt på

kort sikt. Förutsättningarna ser dock bra ut för att verksam

heterna långsiktigt ska fortsätta växa lönsamt och att vi ska

ﬂytta fram våra positioner ytterligare, men någon prognos för

2023 lämnas inte.

Styrelsens arbete forts

78 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Koncernens resultaträkning

Mkr	Not	2022	2021
Nettoomsättning	4–6	22 611	18 567
Kostnad för sålda varor		–14 137	–11 479
Bruttoresultat		8 474	7 088
Försäljningskostnader		–3 229	–2 807
Administrationskostnader		–1 653	–1 327
Forsknings- och utvecklingskostnader		–563	–476
Övriga rörelseintäkter	13	338	190
Övriga rörelsekostnader	13	–12 1	–11 2
Rörelseresultat	7–12	3 246	2 556
Resultat från andelar i intresseföretag	14	1 551	2 379
Resultat från aktieförvaltningen	15	0	12
Förvaltningskostnader hänförliga till börsportföljen		–30	–28
Resultat före finansiella poster		4 767	4 919
Finansiella intäkter	16	223	186
Finansiella kostnader	17	–15 7	–120
Resultat efter finansiella poster		4 833	4 985
Skatter	18	–665	–604
Årets resultat		4 168	4 381
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		4 162	4 377
Innehav utan bestämmande inflytande		6	4
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	35
Före utspädning		6 ,5 1 kr	6, 85 kr
Efter utspädning		6,4 9 kr	6, 82 kr

Rapport över totalresultat

Mkr		2022	2021
Årets resultat		4 168	4 381
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser	37	44	8
		44	8
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen (netto efter skatt)
Omräkningsdifferenser		1 208	418
Årets förändring av verkligt värdereserv		0	0
Årets förändring av säkringsreserver		–18 8	–58
Andel av intresseföretags övriga totalresultat		3 334	–2 3 9
		4 354	121
Övrigt totalresultat, netto efter skatt	39	4 398	129
Årets totalresultat		8 566	4 510
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		8 560	4 506
Innehav utan bestämmande inflytande		6	4

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 79

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	2022	2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	19	14 824	12 595
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader	20	2 118	1 925
Mark och markanläggningar	21	87	111
Maskiner	22	62 2	545
Inventarier	23	427	392
Pågående nyanläggningar och förskott	24	120	47
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	26	26 795	22 184
Andra långfristiga värdepappersinnehav	27	68	54
Uppskjuten skattefordran	39	52 3	4 54
Andra långfristiga fordringar	28	46	31
		45 630	38 338
Omsättningstillgångar
Varulager m m	29
Råvaror och förnödenheter		1 719	1 269
Varor under tillverkning		398	453
Färdiga varor och handelsvaror		3 100	2 012
Pågående arbete		27	19
Förskott till leverantörer		39	43
Börsaktier, handel	30	0	0
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	31	4 573	3 511
Aktuell skattefordran		216	141
Derivatinstrument	32	7	130
Övriga kortfristiga fordringar		367	24 6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		370	259
Likvida medel	33	1 710	1 516
		12 526	9 599
Summa tillgångar		58 156	47 937

80 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNENS BALANSRÄKNING

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	2022	2021
EGET KAPITAL
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare	35
Aktiekapital		133	133
Återköpta egna aktier		–12 1	–16 4
Reserver		1 375	357
Balanserade vinstmedel		36 582	31 227
		37 969	31 553
Innehav utan bestämmande inflytande		55	13 3
Summa eget kapital		38 024	31 686
SKULDER
Långfristiga skulder
Pensionsförpliktelser	37	19 6	227
Uppskjuten skatteskuld	39	6 52	535
Övriga avsättningar	40	192	190
Leasingskulder	12	1 208	846
Räntebärande skulder	38	7 528	9 429
		9 776	11 227
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	41	151	114
Skulder till kreditinstitut	34	4 866	24 0
Förskott från kunder		898	810
Leverantörsskulder	34	1 7 74	1 568
Aktuell skatteskuld		311	222
Övriga avsättningar	40	28	14
Derivatinstrument	32	79	1
Leasingskulder	12	258	2 24
Övriga skulder		392	455
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	42	1 599	1 376
		10 356	5 024
Summa skulder		20 132	16 251
Summa eget kapital och skulder		58 156	47 937

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 81

KONCERNENS BALANSRÄKNING

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr	Not	2022	2021
Rörelseresultat		3 246	2 556
Avskrivningar		593	573
Realisationsresultat		–38	4
Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		–2	0
Betalad skatt		–558	–442
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet		3 241	2 691
Förändring av rörelsekapitalet
Varulager		–996	–1 121
Kundfordringar		–591	–7 1 4
Kortfristiga fordringar		–7 2	–15
Kortfristiga rörelseskulder		11	941
		–1 648	–909
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 593	1 782
Investeringar
Förvärv av dotterföretag	45	–1 580	–2 289
Försäljning av dotterföretag		100	0
Förvärv av anläggningstillgångar		–440	–306
Försäljning av anläggningstillgångar		328	24
Kassaflöde från investeringar		–1 592	–2 571
Aktieförvaltningen
Erhållen utdelning		1 345	1 029
Förvaltningskostnader m m		–34	–19
Förvärv av börsaktier m m		–29	–103
Förvärv av aktier i intresseföretag		–1 100	–1 098
Försäljning av börsaktier		15	105
Försäljning av aktier i intressebolag		129	0
Kassaflöde från aktieförvaltningen		326	–86
Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen		327	–875
Finansiella betalningar
Erhållen ränta		6	2
Betald ränta		–95	–111
Nettoförändring låneskuld	36	1 959	417
Lämnad utdelning		–2 110	–1 918
Nyttjande av köpoptioner		–9 4	–42
Utställda köpoptioner		15	22
Återköp av egna aktier		43	–81
Kassaflöde från finansiella betalningar		–276	–1 711
Förändring av likvida medel		51	-2 586
Likvida medel vid årets början		1 516	4 033
Kursdifferens i likvida medel		143	69
Likvida medel vid årets slut	33	1 710	1 516

82 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

Förändring i koncernens eget kapital

Förändring av koncernens räntebärande nettoskuld

Mkr 2021-12-31

Förändring av lik

vida medel

Förändring

av lån

Andra

förändringar 2022-12-31

Fordringar 23 14 37

Swap 111 –170 –59

Likvida medel 1 516 –7 201 1 710

Pensionsförpliktelser –228 32 –196

Leasingskuld långfristig –846 –362 –1 208

Långfristiga skulder –9 428 589 1 311 –7 528

Utnyttjad checkkredit –114 –37 –151

Leasingskuld kortfristig –224 –34 –258

Kortfristiga skulder

–323 –2 856 –1 700 –4 879

Räntebärande nettoskuld

–9 513 –7 –2 304 –708 –12 532

		Hänförligt till moderbolagets aktieägare
						Innehav utan
						bestäm -
		Aktie-	Återköpta		Balanserade	mande
	Not	kapital	egna aktier	Reserver	vinstmedel	inflytande	Totalt
Ingående eget kapital 2021-01-01	35	133	–83	–1	29 018	81	29 148
Summa totalresultat				358	4 147	5	4 510
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande						47	47
Utställda köpoptioner					22		22
Nyttjande av köpoptioner			102		–42		60
Återköpta egna aktier			–18 3				–18 3
Utdelningar					–1 918		–1 918
Utgående balans 2021-12-31		133	-1 6 4	3 57	31 227	133	31 686
Ingående balans 2022-01-01	35	133	-16 4	357	31 227	133	31 686
Summa totalresultat				1 018	7 54 4	4	8 566
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande						–82	–82
Utställda köpoptioner					15		15
Nyttjande av köpoptioner			144		–94		50
Återköpta egna aktier			–101				–101
Utdelningar					–2 110		–2 110
Utgående eget kapital 2022-12-31		133	–121	1 375	36 582	55	38 024

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 83

FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2022 2021

Resultat från andelar i koncernföretag – utdelning 1 057 970

Resultat från andelar i intresseföretag 14 1 145 871

Resultat från aktieförvaltningen - -

Förvaltningskostnader –24 –22

Resultat före finansiella poster 2 178 1 819

Ränteintäkter 82 41

Räntekostnader –114 –37

Resultat efter finansiella poster 2 146 1 823

Skatter 18 - -

Årets resultat 2 146 1 823

Rapport över totalresultat för moderbolaget

Mkr Not 2022 2021

Årets resultat 2 146 1 823

Övrigt totalresultat:

Poster som senare kan återföras till resultaträkningen

Årets förändring av verkligt värdereserv - -

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0

Årets totalresultat 2 146 1 823

84 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 2022 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i dotterföretag 25 3 746 3 746

Andelar i intresseföretag 26 10 406 9 694

Fordran på koncernföretag 7 000 7 300

21 152 20 740

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordran på koncernföretag - 75

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 21

Likvida medel - 390

24 486

Summa tillgångar 21 175 21 226

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 35

Bundet eget kapital

Aktiekapital 133 133

Andra fonder 96 96

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 9 777 10 100

Årets resultat 2 146 1 823

12 152 12 152

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 7 050 9 050

Övriga räntefria skulder - -

7 050 9 050

Kortfristiga skulder

Skulder till koncernföretag 196 -

Skulder till kreditinstitut 1 700 -

Derivatinstrument 59 -

Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 18 24

1 973 24

Summa eget kapital och skulder 21 175 21 226

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 85

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

Moderbolagets kassaflödesanalys

Förändring i moderbolagets eget kapital

Mkr Not 2022 2021

Kortfristiga rörelsefordringar 1 –1

Kortfristiga rörelseskulder –1 –6

Kassaflöde från den löpande verksamheten 0 –7

Aktieförvaltningen

Erhållen utdelning 1 145 871

Förvaltningskostnader m m –25 –22

Förvärv av börsaktier m m –712 –1 054

Kassaflöde från aktieförvaltningen 408 –205

Kassaflöde efter investeringar och aktieförvaltningen 408 –212

Finansiella betalningar

Erhållen ränta 66 41

Betald ränta –46 –37

Nyupplåning 271 941

Erhållen utdelning från dotterföretag 1 057 970

Lämnad utdelning –2 110 –1 918

Nyttjande av köpoptioner –94 –42

Utställda köpoptioner 15 22

Återköp av egna aktier 43 –81

Kassaflöde från finansiella betalningar –798 –104

Förändring av likvida medel –390 –316

Likvida medel vid årets början 390 706

Likvida medel vid årets slut 0 390

Andra fonder

Mkr Not Aktiekapital Reservfond

Fond för

verkligt

värde

Balanserad

vinst Totalt

Ingående eget kapital 2021-01-01

36 133 96 0 12 119 12 348

Summa totalresultat 1 823 1 823

Lämnad utdelning –1 918 –1 918

Återköp av egna aktier –81 –81

Nyttjande av köpoptioner –42 –42

Utställda köpoptioner 22 22

Utgående balans 2021-12-31 36 133 96 0 11 923 12 152

Summa totalresultat 2 146 2 146

Lämnad utdelning –2 110 –2 110

Återköp av egna aktier 43 43

Nyttjande av köpoptioner –94 –94

Utställda köpoptioner 15 15

Utgående balans 2022-12-31 133 96 0 11 923 12 152

86 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

Noter till de finansiella rapporterna

(Belopp i Mkr om inget annat anges)

NOT 1

Allmän information

Investment AB Latour (publ), org.nr 556026-3237, är ett blandat invest-

mentbolag med en helägd industrirörelse och en börsportfölj som består

av tio betydande innehav. Moderbolaget är ett publikt aktiebolag med säte

i Göteborg, Sverige. Huvudkontorets adress är J A Wettergrens gata 7,

Box 336, 401 25 Göteborg. Moderbolaget är noterat på listan för stora bolag

på Nasdaq OMX Stockholm.

Styrelsen och verkställande direktören har godkänt denna koncern-

redovisning den 20 mars 2023 för oentliggörande. Årsredovisningen och redovisning den 20 mars 2023 för offentliggörande. Årsredovisningen och

koncernredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 10 maj 2023

för fastställande.

NOT 2

Redovisningsprinciper

Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter

Koncernredovisningen för Investment AB Latour har upprättats i enlighet

med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av Inter-

national Accounting Standard Board (ISAB) samt tolkningsuttalanden från

International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC IC)

som har godkänts av EU. Vidare har Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaningsKoncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde metoden

förutom vad beträar omvärderingar av ﬁnansiella till beträffar omvärderingar av ﬁnansiella till gångar som kan säljas

samt ﬁnansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värde-

rade till verkligt värde via resultaträkningen.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning

av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att led-

ningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisnings-

principer. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är

komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av

väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 48.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-

ningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets

och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att

tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt

i vissa fall av skatteskäl.

Nya och ändrade redovisningsprinciper

Nya och ändrade standarder som för första gången är obligatoriska för det

räken skapsår som började 1 januari 2022.

De nya standarder och tolkningar som var obligatoriska från 1 januari 2022

har inte haft en väsentlig påverkan på Investment AB Latours ﬁnansiella

resultat eller ställning.

Nya standarder, ändringar och tolkningar av beﬁntliga standarder som ännu

inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid.

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som

börjar efter 31 december 2022 och har inte tillämpats vid upprättandet av

denna ﬁnansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar väntas inte

ha en väsentlig inverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter på innevarande

eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.

Koncernredovisning

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inﬂy-

tande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att

påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i företaget.

Förvärv av bolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Denna metod inne -

bär att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obeskattade reserver som fanns

i dotterbolaget vid förvärvstillfället, elimineras i sin helhet. Följaktligen

ingår endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten i koncernens egna

kapital.

Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde

på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen.

I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som

är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Om det kon-

cernmässiga anskaningsvärdet för aktierna öcernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanaly-

sen upptagna värdet av bolagets netto tillgångar, redovisas skillnaden som

koncern mässig goodwill. Om anskaningskostnaden understiger verkligt mässig goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt

värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar och eventualför-

pliktelser, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Förvärvs-

relaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identiﬁerbara förvärvade

tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis

till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om

alla innehav utan bestämmande inﬂytande i det förvärvade företaget redo-

visas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det för-

värvade företagets netto tillgångar.

Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med

belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda bolag

har inkluderats i koncernens resultat räkning för tiden fram till tidpunkten

för avyttringen.

Latours utländska koncernföretags tillgångar och skulder omräknas till

balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets

genomsnittskurs. Omräkningsdierenser förs direkt till koncernens egetgenomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget

kapital.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på

transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som

resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i till-

gångar elimineras också .

Intresseföretag

Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte

bestämmande inﬂytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar

mellan 20 procent och 50 procent av rösterna.

Latour äger aktier i AB Fagerhult motsvarande 48 procent av rösterna.

Ledningen har gjort bedömningen att man inte har bestämmande inﬂytande

över Fagerhult och att innehavet därmed behandlas som intresseföretag.

Ställningstagandet baseras på följande faktorer:

Även om Latour har ett betydande ägarintresse så föreligger det ett antal

andra stora aktie ägare där de tre största förutom Latour har cirka 21 pro-

cent, varav två av dessa aktieägare också är representerade i valbered-

ningen. Fagerhults styrelse bedrivs som en professionell styrelse med en

majoritet av ledamöter som inte har anknytning till Latour. Fagerhult drivs

som ett helt självständigt företag och inte som ett integrerat företag. Bola-

gens ledningsfunktioner är helt separerade från varandra och det ﬁnns över

huvud taget inte något utbyte eller andra praktiska förhållanden som anty-

der att Fagerhults företagsledning rapporterar till Latour.

Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Denna

metod innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresse-

företagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital

samt eventuella restvärden på koncernmässiga över- och undervärden.

I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andelar i intresseföretagens

resultat” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt justerat

för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade över-

respektive undervärden.

När koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande inﬂy-

tande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde och änd-

ringen i redovisat värde redovisas i resultat räkningen. Det verkliga värdet

används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta

redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint ven-

ture eller ﬁnansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten

som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen

Forts

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 87

NOTER

direkt hade avyttrat de hän förliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan

medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassi-

ﬁceras till resultatet.

Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande in-

ﬂytande ändå kvarstår, omklassiﬁceras, i de fall det är relevant, bara en

proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt total-

resultat till resultatet .

Intäkter

Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor eller

tjänster. Serviceintäkter deﬁnieras som fakturerade aärs. Serviceintäkter deﬁnieras som fakturerade affärsaktiviteter som

inte inkluderar fysiska varor eller där den fysiska varan har en underordnad

betydelse i avtalet vid jämförelse med servicen. Varor som inte omfattas av

serviceavtal redovisas som separata prestationsåtaganden och klassiﬁceras

som intäkter från varuförsäljning. Intäkter redovisas när kontrollen har

överförts till köparen. Försäljningen redovisas netto av volymrabatter,

returer och annan rörlig ersättning. Intäkter från varuförsäljning redovisas

vid ett tillfälle. Intäkter från service- och/eller underhållsavtal redovisas

antingen vid ett tillfälle eller över tid. För utförda tjänsteuppdrag redovisas

inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respek-

tive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balans-

dagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms

genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala

utgifter.

Koncernen erhåller förskott från kunder vid viss försäljning och uppgick

vid årsskiftet till 898 Mkr. Då tiden mellan mottagandet av dessa förskott

och faktiskt leverans av varan är mindre än 12 månader justeras inte trans-

aktionspriset för eekterna från förskoaktionspriset för effekterna från förskotten som en betydande ﬁnansierings-

komponent.

Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin helhet i den period

då förlusten blir trolig och kan uppskattas. Se not 3, 4 och 6 för en fördelning

av intäkterna per segment, geograﬁskt område och kategori.

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Som övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader redovisas intäkter och

kostnader från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet. Se not 13.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och räntekostna-

der, utdelnings intäkter samt orealiserade och realiserade valutakursförlus-

ter och -vinster.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas

med tillämpning av eektivräntemetoden. Räntekosmed tillämpning av effektivräntemetoden. Räntekostnader belastar resultatet

i den period till vilken de hänför sig oavsett hur de upplånade medlen använts.

Räntekostnader inkluderar transaktionskostnader för lån vilka har periodise-

rats över lånets löptid vilket även gäller eventuell skillnad mellan mottagna

medel och återbetalningsbelopp. Utdelningsintäkt redo visas när utdelning

fastställts och rätten att erhålla betalning bedöms som säker .

Lånekostnader

Lånekostnader som avser produktion av en tillgång för vilken lånekostnader

kan inräknas i anskaningsvärdet aktivkan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras under den tid som krävs att

slutföra arbetet och färdigställa tillgången för dess avsedda användning.

Övriga lånekostnader kostnadsförs när de uppkommer.

Varulager

Varulagren redovisas till det lägre av anskaningskostnad och neas till det lägre av anskaffningskostnad och netto-

försäljningsvärde, där anskaningsförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av

FIFU-metoden eller, alternativt, vägd genomsnittlig kostnad om denna

är en god approximation av FIFU. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskat-

tade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för till-

lämpliga rörliga försäljningskostnader. Värdet på färdiga varor och varor

under tillverkning omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader

och produktions relaterade omkostnader. Separata inkuransavskrivningar

görs. Vid bedömning av nettoförsäljningsvärden tas hänsyn till artiklarnas

ålder och omsättningshastighet. Förändring mellan årets in- och utgående

inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelse resultatet.

Omräkning av utländska valutor

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de ﬁnansiella rapporterna för de olika enheterna i kon-

cernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där

respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I kon-

cernredovisningen används svenska kronor, som är moder bolagets funk-

tionella valuta och rapportvaluta .

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster

och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och

vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till

balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då trans-

aktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning

av kassaﬂöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas

i eget kapital.

Omräkningsdierenser för ickemonetära posterOmräkningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom aktier som värde-

ras till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas som en del av verkligt

värdevinst/-förlust. Omräkningsdierenser för ickemonetära posvärdevinst/-förlust. Omräkningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom

aktier som klassiﬁceras som ﬁnansiella tillgångar som kan säljas, förs till

reserv för verkligt värde i eget kapital.

Koncernföretag

Resultat och ﬁnansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har

en höginﬂations valuta) som har en annan funktionell valuta än rapport-

valutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till

balansdagskurs,

• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas

till genomsnittlig valutakurs (såvida denna genomsnittliga kurs inte är en

rimlig approximation av den ackumulerade eekten arimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som

gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas

per transaktionsdagen) och

• alla valutakursdierenser som uppstår redovisas som en separat del avalla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av

eget kapital.

Vid konsolideringen förs valutakursdierenser, som uppsVid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av

omräkning av netto investeringar i utlandsverksamheter och av upplåning

och andra valutainstrument som identiﬁerats som säkringar av sådana

investeringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redo-

visas sådana kurs dierenser i resultaträkningen som en del av realisations-differenser i resultaträkningen som en del av realisations-

vinsten/-förlusten.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av

en utlands verksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lagerlokaler och

kontor. Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaningsvärde med. Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med

avdrag för avskrivningar. I anskaningsvärde. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan

hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redo-

visas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då

det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade

med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens

anskaningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sanskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av

reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen

under den period de uppkommer.

Avskrivningar på tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräknade

nyttjandeperioden, enligt följande:

Byggnader 25–50 år

Markanläggningar 10–20 år

Maskiner 5–10 år

Fordon och datorer 3–5 år

Övriga inventarier 5–10 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och

justeras vid behov.

En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde

om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinnings-

värde.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan

försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaningsvärdet öGoodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verk-

liga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter företagets/intresse-

företagets identiﬁerbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på

förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill

vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresse företag.

Goodwill testas årligen för att identiﬁera eventuellt nedskrivnings behov och

redovisas till anskaningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningarredovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Not 2 forts

88 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Gjorda nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avytt-

ring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som

avser den avyttrade enheten.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventu-

ellt nedskrivningsbehov.

Varumärken och licenser

Varumärken och licenser redovisas till anskaningsvärde. Vas till anskaffningsvärde. Varumärken och

licenser har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaningsvisas till anskaffnings-

värde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt

för att fördela kostnaden för varumärken och licenser över deras bedömda

nyttjande period (5–20 år) .

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas

årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av

bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller föränd-

ringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är åter-

vinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens

redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är

det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader

och nyttjande värdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas

tillgångar på de lägsta nivåer där det ﬁnns separata identiﬁerbara kassa-

ﬂöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än ﬁnansiella

tillgångar och goodwill, som tidigare skrivits ned, görs per varje balansdag

en prövning om återföring bör göras .

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträarUtgifter för forskning kostnadsförs då de inträffar. Utgifter för utveckling

aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska för-

delar. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter

för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rim-

ligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultat-

räkningen som kostnad när de upp kommer.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på

tillgångssidan kundfordringar, värdepapper, lånefordringar och derivat.

Bland skulder och eget kapital återﬁnns leverantörsskulder, utgivna skuld-

och eget kapitalinstrument, låneskulder samt derivat.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaningsFinansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsva-

rande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader

för alla ﬁnansiella instrument förutom de som tillhör kategorin Finansiella

tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultat räkningen. Redo-

visning sker där efter beroende av hur de klassiﬁcerats enligt nedan.

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen

när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundford-

ringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skulder tas upp

när motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala,

även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura

mottagits.

En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna

i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem.

Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell tillgång. En ﬁnansiell skuld tas bort

från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt

utsläcks. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell skuld.

Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar redovisas på aärs v ﬁnansiella tillgångar redovisas på affärs dagen, som

utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Verkligt värde på noterade ﬁnansiella tillgångar motsvaras av tillgångens

noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade ﬁnansiella

tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel

nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller dis-

konterade kassaﬂöden. För ytterligare information se not 35.

Koncernen värderar framtida förväntade kreditförluster relaterade till

investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaningstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde

respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat baserat

på framåtriktad information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat

på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte.

Klassiﬁceringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens

aärsmodell för hantering av ﬁnansiella tillgångar och de avtalsenliga vill- affärsmodell för hantering av ﬁnansiella tillgångar och de avtalsenliga vill-

koren för tillgångarnas kassaﬂöden. För investeringar i egetkapitalinstrument

som inte innehas för handel, beror redovisningen på om koncernen,

vid instrumentets anskaningstidpunkvid instrumentets anskaffningstidpunkt, har gjort ett oåterkalleligt val att

redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt värde via övrigt total resultat.

Finansiella tillgångar är klassiﬁcerade i tre kategorier vilka baseras på

koncernens aärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaﬂödenkoncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaﬂöden .

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultatet

Kategorin innefattar egetkapitalinstrument som inte innehas för handel

och för vilka koncernen, vid första redovisningstillfället, tagit ett oåterkal-

leligt beslut att redovisa innehavet till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Latours börsaktier som inte innehas för handel ingår i denna kategori.

När egetkapitalinstrumentet avyttras, omklassiﬁceras poster som redo-

visats i övrigt totalresultat till balanserad vinst, ingen omklassiﬁcering sker

till resultaträkningen.

Klassiﬁceringen enligt IFRS 9 har inte inneburit någon förändring eller

omklassiﬁcering jämfört med tidigare redovisning i denna kategori.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaas till upplupet anskaff-

ningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt

värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument

som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår

i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period

vinsten eller förlusten uppkommer. Latours börsaktier som innehas för

handel ingår i denna kategori. Även derivat som inte uppfyller kraven på

säkringsredovisning redovisas till verkligt värde via resultatet.

Klassiﬁceringen enligt IFRS 9 har inte inneburit någon förändring eller

omklassiﬁcering jämfört med tidigare redovisning i denna kategori.

Upplupet anskaningsvUpplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehavs i syfte att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden som

endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identi-

ﬁerade som värdering till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet

anskaningsvärde. Det redovisanskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med

eventuella redovisade förväntade kreditförluster.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för

kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förvän-

tade förlusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade

kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade

kredit riskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav

framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kre-

ditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten

försäljnings- och administrationskostnader.

Klassiﬁceringen enligt IFRS 9 har inte inneburit någon värdemässig för-

ändring, dock ingår numera de tidigare kategorierna ”Derivat som används

för säkringsändamål” och ”Låne- och kundfordringar, likvida medel” i kate-

gorin Upplupet anskaningsvärde.gorin Upplupet anskaffningsvärde.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är ﬁnansiella tillgångar som inte utgör

derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa, och

som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då före-

tag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan

avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar även förvär-

vade fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anska-. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Upplupet anskaningsningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån förväntat avtals-

enligt kassaﬂöde som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta.

Andra ﬁnansiella skulder

Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas initialt till verkligt

värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anska, och därefter till upplupet anskaff-

ningsvärde. Upplupet anskaningsningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den eektivränta värde bestäms utifrån den effektivränta

som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervär-

den liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.

Derivat som används för säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och

värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärde-

ringar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid

omvärdering beror på om derivatet identiﬁeras som ett säkrings instrument,

och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identi-

ﬁerar vissa derivat som antingen en säkring av en mycket sannolik prognos-

tiserad transaktion (kassaﬂödessäkring), eller en säkring av en nettoinves-

tering i en utlandsverksamhet.

Då transaktionen ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även målet för risk-

hanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen

dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löp-

ande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktio-

ner är eektiva när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde ellerner är effektiva när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller

kassaﬂöde för säkrade poster.

Not 2 forts

Forts

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 89

NOTER

Kassaﬂödessäkring

Den eektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrumentDen effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument

som identiﬁeras som kassaﬂödessäkring och som uppfyller villkoren för

säkrings redovisning, redovisas i övrigt totalresultat och blir en del av eget

kapital.

Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineektiva delen redoDen vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas

omedelbart i resultat räkningen.

Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de

perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den

prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum).

När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte

längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vins ter

eller förluster avseende säkringen ﬁnns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/

förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade

transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad

transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller

förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av nettoinvestering

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på lik-

nande sätt som kassaﬂödessäkringar. Vinster eller förluster avseende säk-

ringsinstrumentet som hänför sig till den eektiva delen av sringsinstrumentet som hänför sig till den effektiva delen av säkringen redo-

visas i eget kapital, vinster eller förluster som hänför sig till den ineekvisas i eget kapital, vinster eller förluster som hänför sig till den ineffektiva

delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.

Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultat-

räkningen när utlandsverksamheten avyttras .

Derivat som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning

Vissa derivatinstrument uppfyller inte villkoren för säkringsredovisning.

Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte upp-

fyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultat-

räkningen under övriga intäkter alternativt övriga kostnader.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo-

havanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida

placeringar med en löptid från anskaningstidpunkten undersplaceringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre

månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeﬂuktuationer.

Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar

Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som

uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel

med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år

utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar.

Dessa fordringar tillhör kategorin upplupet anskaningsvärde. UpplupetDessa fordringar tillhör kategorin upplupet anskaffningsvärde. Upplupet

anskaningsvärde bestäms utifrån förväntat avtalsenligt kassanskaffningsvärde bestäms utifrån förväntat avtalsenligt kassaﬂöde som

endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta.

Inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas

avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt

förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella

belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade

eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

Skatt redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redo-

visas direkt mot eget kapital, då även skatteeekten redovisen skatteeffekten redovisas mot eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tempo-

rära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga vär-

den på tillgångar och skulder.

Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redo-

visas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot över-

skott vid framtida beskattning.

I juridiska personer redovisas obeskattade reserver inklusive upp skjuten

skatteskuld.

Uppskjuten skatt beräknas inte på temporära skillnader på andelar

i dotterföretag och intresseföretag, där tidpunkten för återföring av den

temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den

temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.

Kassaflödesanalys

Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa-

ﬂödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Som

likvida medel klassiﬁceras, förutom kassa- och banktill godohavanden, kort-

fristiga ﬁnansiella placeringar med en löptid under stigande tre månader.

Leasing

Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende

lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med

motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången ﬁnns till-

gänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal

för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas.

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och

ﬁnansiell kostnad. Den ﬁnansiella kostnaden ska fördelas över leasingperio-

den så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar

en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.

Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden till-

sammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga

leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alterna-

tivet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet

om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet.

Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta

avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas

i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva

den underliggande tillgången. Straavgifter som utgår vid uppsägning av den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av

leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren

kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetal-

ningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna ränte-

sats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta.

Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaningsvärde och inklude-as till anskaffningsvärde och inklude-

rar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som beta-

lats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställ-

ningskostnader inkluderas i tillgången om det identiﬁerats en motsvarande

avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt

över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.

Betalningar för leasingkontrakt där avtalstiden är mindre än 12 månader

och för leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.

Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler.

Latour har bedömt att kontrakt under 200 TSEK är att betrakta som avtal av

minder värde.

Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i resultat- och balansräkningen när det föreligger

rimlig säkerhet att man kommer att uppfylla de villkor som är förknippade

med bidragen och att bidragen med säkerhet kommer att erhållas. Bidragen

periodiseras systematiskt på samma sätt och över samma perioder som de

kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidrag som är hänförliga

till investeringar i materiella anläggningstillgångar har reducerat tillgångar-

nas redovisade värde.

Avsättningar

En avsättning redovisas när koncernen/företaget har ett formellt eller

informellt åtagande som en följd av en inträad händelse och det är troligt informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt

att ett utﬂöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig

uppskattning av belopp kan göras.

Avsättningar för garantiåtaganden baseras på tidigare års faktiska kost-

nader .

Pensioner

Inom koncernen ﬁnns ett ﬂertal såväl avgiftsbestämda som förmåns-

bestämda pensions planer. I Sverige, Norge, Tyskland, Schweiz och Italien

omfattas de anställda av förmånsbestämda alternativt avgiftsbestämda pen-

sionsplaner. I övriga länder omfattas de anställda av avgifts bestämda planer.

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en

separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare av-

gifter. Koncernens resultat belastas med kostnader i takt med att förmå-

nerna intjänas.

I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta

anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår.

Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna ut betalas.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda

pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid

rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna.

Beträande förmånsbestämda planer beräknas pensionskostnadenBeträffande förmånsbestämda planer beräknas pensionskostnaden

och pensionsförpliktelsen enligt den så kallade Projected Unit Credit

Method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de an -

ställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersätt-

ning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier.

Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida ut-

betalningar med användning av en diskonteringsränta. Vid fastställande

av denna ränta utgår koncernen i första hand från räntan på förstklassiga

Not 2 forts

90 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

statsobligationer uttryckta i den valuta i vilken ersättningen kommer att

utbetalas. På förpliktelser i Sverige utgår koncernen från räntan för 12-åriga

bostadsobligationer som sedan extrapoleras med utvecklingen för den

23-åriga statsobligationsräntan för att motsvarar kvarvarande löptid för de

aktuella åtagandena.

De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 36.

Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på för-

månsbestämda planer och på det verkliga värdet på förvaltningstillgångar.

Denna kostnad ingår i personalkostnaderna i resultaträkningen.

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt

i resultat räkningen. Övriga kostnadsposter i pensionskostnaden belastar

totalresultatet.

Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade juste-

ringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt total-

resultat under den period då de uppstår.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtagande som

härrör från inträade händelser och vars förekomst bekräftas endast av enhärrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en

eller ﬂera osäkra framtida händelser eller när det ﬁnns ett åtagande som

inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är tro-

ligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas.

Segmentsrapportering

Koncernens verksamhet styrs och är organiserad i Industrirörelsen och

Aktieförvaltningen. Industrirörelsen är i sin tur uppdelad i sex aärsområAktieförvaltningen. Industrirörelsen är i sin tur uppdelad i sex affärsområ-

den. Dessa rörelsegrenar samt aktieförvaltningen utgör koncernens rörelse-

segment. Segmentens intäkter, rörelseresultat, tillgångar och skulder inklu-

derar direkt hänförbara poster tillsammans med sådana poster som på ett

tillförlitligt sätt kunnat allokeras till respektive segment. Ej allokerade pos-

ter utgörs framför allt av räntebärande tillgångar och skulder, ränteintäkter,

räntekostnader, koncern gemensamma kostnader och skatter.

Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) som

innehas för försäljning och avvecklade verksamheter

Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) klassiﬁceras som tillgångar

som innehas för försäljning när deras redovisade värde huvudsakligen kom-

mer att återvinnas genom en försäljningstransaktion och en försäljning

anses mycket sannolik. De redovisas till det lägsta av redovisat värde och

verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Uppskjutna skatte-

fordringar, tillgångar hänförliga till ersättningar till anställda, ﬁnansiella

tillgångar, förvalt nings fastigheter och avtals enliga rättigheter i försäkrings-

avtal är dock undantagna från detta värderingskrav.

Tillgångar i en avyttringsgrupp som innehas för försäljning redovisas

separerade från andra tillgångar i balansräkningen. Skulderna hänförliga

till en avyttringsgrupp som innehas för försäljning presenteras separerade

från andra skulder i balansräkningen.

En avvecklad verksamhet är en del av ett företag som antingen har avytt-

rats eller är klassiﬁcerad som att den innehas för försäljning och som utgör

en självständig väsentlig rörelsegren. Resultatet från avvecklade verksam-

heter redovisas separat i resultaträkningen.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för ﬁnansiell rapporte-

rings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2

innebär att moderbolaget ska följa IFRS/IAS så långt det är möjligt. Skillna-

derna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beror

främst på Års redovisningslagen, Tryggandelagen och i vissa fall på särskilda

skatte regler. I följande fall överensstämmer moderbolagets redovisnings-

principer inte med IFRS.

IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de

punkter som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Finan-

siella instrument värderas till anskaningsvärde. Inom efterföljande periosiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perio-

der kommer ﬁnansiella tillgångar som är anskaade med avsikt att innehas der kommer ﬁnansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas

kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta

av anskaningsvärde och verkligt värde. Ävav anskaffningsvärde och verkligt värde. Även derivatinstrument värderas

enligt lägsta värdets princip.

Moderbolaget tillämpar portföljvärdering på andelar i intressebolag då

bolaget har en dokumenterad riskprisningsstrategi och att de ﬁnansiella

instrumenten tydligt kan identiﬁeras.

För ﬁnansiella anläggningstillgångar avseende aktier i dotter- och

intresse bolag sker nedskrivning till det högsta av verkligt värde och nuvär-

det av företagsledningens bästa bedömning av de framtida kassaﬂöden till-

gången förväntas ge. För övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar tillämpas

IFRS 9, enligt p.8 i RFR 2. Detta innebär att nedskrivningsprövning sker på

samma sätt som för fordringar som redovisas som omsättningstillgångar (se

nedan).

Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas

som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och

förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till

upplupet anskaningsvärde på koncernnivå innebär deupplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlust-

riskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp

i moderföretaget.

I moderbolaget redovisas intresseföretagen enligt anskaningsvärde-I moderbolaget redovisas intresseföretagen enligt anskaffningsvärde-

metoden.

Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner följer moderbolaget

Tryggandelagens och Finansinspektionens föreskrifter i och med att detta

är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.

Valutaränteswap som är kopplad till en del av utgivna optionslån anses

i moderbolaget inte vara en post som uppfyller kriterierna för säkringsredo-

visning. Derivatet värderas i bolaget enligt lägsta värdes princip.

Investment AB Latour är ur skattemässig synvinkel ett investmentbolag.

Vinster vid försäljning av aktier är inte skattepliktiga och förluster är inte

avdragsgilla. Bolaget får dock som beskattningsbar schablonintäkt deklarera

1,5 procent av aktiernas marknadsvärde vid årets ingång. Detta gäller dock

enbart marknadsnoterade aktier där röstandelen understiger 10 procent.

Mottagna utdelningar är skattepliktiga och lämnad utdelning är avdragsgill.

Ränteintäkter är beskattningsbara medan förvaltningskostnader och ränte-

kostnader är avdragsgilla.

Not 2 forts

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 91

NOTER

NOT 3

Information om rörelsegrenar

Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den infor m a-

tion som behandlas i Latours styrelse och som används för att fatta strate-

giska beslut. Styrelsen bedömer aärsområdena huvudsakligen ur ett verkgiska beslut. Styrelsen bedömer affärsområdena huvudsakligen ur ett verk-

samhetsperspektiv men även till viss del ur ett geograﬁskt perspektiv.

Verksamheten kan i huvudsak indelas i två huvudområden: helägd

industrirörelse samt aktieförvaltning. Industrirörelsen är organiserad i sex

aärsområden, Bemsiq, Caljan, Hultafors Groupaffärsområden, Bemsiq, Caljan, Hultafors Group, Latour Industries, Nord-

Lock Group och Swegon.

Aktieförvaltningen består huvudsakligen av portföljförvaltning av längre

innehav där röstandelen uppgår till lägst 10 procent.

I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hän-

förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och

tillförlitligt sätt. I segmentens tillgångar och skulder inräknas inte skatte-

fordringar och skatteskulder (uppskjutna samt aktuella) och inte heller

räntebärande tillgångar och skulder. I segmentens investeringar i materiella

och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar från-

sett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.

UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE 2022-01-01–2022-12-31

Industrirörelsen

Mkr Bemsiq Caljan

Hultafors

Group

Latour

Industries

Nord-Lock

Group Swegon Övrigt

Aktieför-

valtningen Totalt

INTÄKTER

Extern försäljning 1 327 2 140 6 649 3 820 1 660 7 015 22 611

Intern försäljning 7 7

RESULTAT

Rörelseresultat 304 452 977 290 393 778 52 3 246

Resultat från aktieförvaltningen 1 521 1 521

Finansiella intäkter 223

Finansiella kostnader –157

Skatter –665

Årets resultat 4 168

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Tillgångar 3 289 4 121 8 175 4 946 1 777 6276 270 26 743 55 597

Ofördelade tillgångar 2 559

Summa tillgångar 58 156

Skulder 216 772 1070 1 062 220 1687 76 36 5 139

Ofördelade skulder 14 993

Summa skulder 20 132

Investeringar i:

materiella anläggningstillgångar 15 58 47 78 41 137 1 377

immateriella anläggningstillgångar 561 61 292 284 1 326 1 525

Avskrivningar 12 32 90 62 49 97 251 593

UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE 2021-01-01–2021-12-31

Industrirörelsen

Mkr Bemsiq Caljan

Hultafors

Group

Latour

Industries

Nord-Lock

Group Swegon Övrigt

Aktieför-

valtningen Totalt

INTÄKTER

Extern försäljning 925 1 527 5 543 3 022 1 439 5 824 287 18 567

Intern försäljning 2 1 3

RESULTAT

Rörelseresultat 198 276 860 244 367 718 –107 2 556

Resultat från aktieförvaltningen 2 363 2 363

Finansiella intäkter 186

Finansiella kostnader –120

Skatter –604

Årets resultat 4 381

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Tillgångar 2 365 3 594 7 008 3 854 1 549 4699 572 22 543 46 184

Ofördelade tillgångar 1 753

Summa tillgångar 47 937

Skulder 158 768 1213 786 213 1271 160 28 4 597

Ofördelade skulder 11 654

Summa skulder 16 251

Investeringar i:

materiella anläggningstillgångar 46 63 486 59 55 124 2 835

immateriella anläggningstillgångar 538 2 908 611 0 39 2 098

Avskrivningar 9 21 75 55 45 89 279 573

92 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 4

Geografiska marknader

Fördelar sig på de geograﬁska marknaderna där försäljning skett enligt föl-

jande:

2022 2021

Sverige 3 737 3 331

Norden exkl Sverige 3 355 2 733

Tyskland 3 095 2 502

Storbritannien 2 020 1 633

Övriga Europa 5 655 4 572

USA 2 799 2 237

Övriga marknader 1 950 1 559

Summa 22 611 18 567

Tillgångar fördelar sig på geograﬁska marknader enligt följande:

2022 2021

Sverige 38 601 33 296

Norden exkl Sverige 2 825 2 495

Tyskland 1 742 1 251

Storbritannien 983 1 079

Övriga Europa 5 555 4 046

USA 4 245 2 605

Övriga marknader 1 646 1 412

Summa 55 597 46 184

Investeringar fördelar sig på geograﬁska marknader enligt följande:

2022 2021

Sverige 405 1 057

Norden exkl Sverige 47 940

Tyskland 212 180

Storbritannien 146 124

Övriga Europa 301 256

USA 769 365

Övriga marknader 22 10

Summa 1 902 2 933

Koncernens hemmamarknad har historiskt varit Norden med huvuddelen

av produktionen förlagd i Sverige. Numera sker expansionen huvudsakligen

i Europa men även i andra delar av världen. Det ﬁnns inga enskilda länder

som genom storlekskriteriet bedöms relevanta att särredovisas.

NOT 5

Transaktioner med närstående

Investment AB Latour står under ett bestämmande inﬂytande från familjen

Douglas. Privat och genom bolag kontrollerar familjen Douglas 79,2 procent

av rösterna i Latour. Två familjemedlemmar har erhållit styrelsearvode om

1050 tkr vardera, det vill säga sammanlagt 2100 tkr1 050 tkr vardera, det vill säga sammanlagt 2 100 tkr.

Investment AB Latour innehar 514 900 egna aktier vid periodens slut.

Totalt antal utställda köpoptioner till ledande befattningshavare inom

Latourkoncernen är 2 489 700 stycken vilket motsvarar rätten att förvärva

lika många aktier. Vid årsstämman den 10 maj 2022 fattades beslut om att

bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt att få besluta

om överlåtelse av egna aktier. Optionerna är utställda på marknadsmässiga

villkor. För information om löner och andra ersättningar till styrelsen, vd

och andra ledande befattningshavare, se not 10.

Årets inköp och försäljning mellan koncernföretag inom Latourkoncer-

nen uppgår till 9 712 (8 217) Mkr. Inga inköp eller försnen uppgår till 9 712 (8 217) Mkr. Inga inköp eller försäljningar har skett

med moderbolaget.

Inga transaktioner med andra närstående personer eller övriga bolag har

förekommit under året .

NOT 7

Kostnader fördelade på kostnadsslag

KONCERNEN 2022 2021

Varukostnader 11 628 9 303

Ersättning till anställda 5 340 4 623

Avskrivningar 593 573

Övriga kostnader 1 804 1 512

Summa 19 365 16 011

NOT 8

Valutakursdifferenser

I rörelseresultatet ingår valutakursdierenser avseende rörelse I rörelseresultatet ingår valutakursdifferenser avseende rörelse fordringar

och rörelseskulder enligt följande:

KONCERNEN 2022 2021

Nettoomsättning 42 23

Kostnad för sålda varor 6 9

Administrativa kostnader 4 -1

Övriga intäkterr 9 8

Övriga rörelsekostnader -15 -1

Summa 46 38

NOT 9

Ersättning till revisorer

KONCERNEN 2022 2021

Ernst & Young

Revisionsuppdraget 18 14

varav till Ernst & Young AB 6 5

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 0

varav till Ernst & Young AB 1 0

Skatterådgivning 0 1

varav till Ernst & Young AB 0 0

Övriga tjänster 4 3

varav till Ernst & Young AB 4 1

Summa 23 18

Revisionsarvode till övriga 8 6

Summa 31 24

I moderbolaget uppgår ersättningar till revisorer för revisionsuppdraget till

54 (51) tkr och för övriga uppdrag till 79 (0) tkr.

NOT 6

Intäkternas fördelning

KONCERNEN 2022 2021

Intäkter från varuförsäljning 21 377 17 551

Intäkter från tjänster 1 234 1 016

22 611 18 567

Intäkter redovisade vid ett tillfälle 18 102 14 598

Intäkter redovisade över tid 4 509 3 969

22 611 18 567

Försäljning direkt till kund 13 073 10 108

Försäljning via återförsäljare 9 538 8 459

Summa 22 611 18 567

Latours intäkter kommer från ett ﬂertal olika verksamheter som bedrivs

i över hundra dotterföretag. Mer om principerna för intäktsredovisning se

sid 88 .

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 93

NOTER

Ersättning till ledande befattningshavare

Principer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans

beslut. Något arvode utgår ej för kommittéarbete.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings-

havare följde de principer som fastställdes av årsstämman 2020. Princi-

perna innebär i korthet följande. Ersättningar till ledande befattnings-

havare består av grundlön, kortsiktig rörlig ersättning (STI) långsiktig

rörlig ersättning (LTI) samt pension och övriga förmåner. STI ska kunna

utvärderas under en period om ett år och kan maximalt uppgå till 100 pro-

cent av grundlönen. LTI skall kunna ges över period som omfattar tre år

och är maximerad till en tredjedel av grundlönen per år över treårsperioden.

Pensionspremier för avgiftsbestämd pension skall uppgå till högst 35 pro-

cent av gundlönen. Med andra ledande befattningshavare avses koncernled-

ning och aärsområdeschefer som rapporterar direkt till någon i koncernning och affärsområdeschefer som rapporterar direkt till någon i koncern-

ledningen.

Den rörliga ersättningen till verkställande direktören baseras på under

året uppnådda mål och uppgick under 2022 till 79 procent av grundlönen.

För andra ledande befattningshavare baseras den rörliga ersättningen på

uppnådda resultat för de enheter som befattningen omfattar.

Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolagsledningen ska

kunna kompletteras med aktierelaterade incitamentsprogram (exempelvis

köpoptionsprogram) under förutsättning att dessa gynnar det långsiktiga

engagemanget för verksamheten och förutsatt att de ges ut på marknads-

mässiga villkor. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjer,

om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det.

2022 Ersättning och övriga förmåner under året

(tkr)

Grundlön/

styrelse-

arvode

Rörligg

ersättning

LTI

Övrigag

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Styrelsens ordförande 2 300 — — — — 2 300

Övriga styrelseledamöter (7 personer)

7 350 — — — — 7 350

Verkställande direktör 10 815

8 500

— 107 3 558 22 980

Andra ledande befattningshavare (7 personer) 23 499

9 403 11 175 605 7 145 51 827

Övriga styrelseledamöter har erhållit 1 050 tkr per ledamot.

Övriga förmåner avser främst bilförmån.

Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 79 procent av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 0–70 procent av grundlönen.

2 500 tkr av rörlig ersättning är förenad med villkor att förvärva aktier och/eller optioner i Latour.

Inkluderar förändring av semesterlöneskuld som uppgår till 615 tkr.

Inkluderar förändring av semesterlöneskuld.

NOT 10

Personal

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2022 2021

Löner och andra

ersättningar

Sociala kostnader (varav

pensionskostnader)

Löner och andra

ersättningar

Sociala kostnader (varav

pensionskostnader)

Moderbolaget 11 4 (0) 9 3 (0)

Dotterbolag 4 331 912 (313) 3 713 913 (268)

Koncernen 4 342 916 (313) 3 722 916 (268)

Av koncernens pensionskostnader avser 30 (26) Mkr styrelser och verkställande direktörer.

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter med ﬂera och anställda:

2022 2021

Styrelse och VD Styrelse och VD

(varav tantiem) Övriga anställda (varav tantiem) Övriga anställda

Moderbolaget

Sverige 11 (0) - 9 (0) -

Dotterbolag

Sverige 80 (1) 1 104 77 (19) 1 029

Tyskland 20 (3) 499 19 (2) 453

Storbritannien 14 (1) 386 16 (3) 347

USA 6 (1) 344 5 (1) 247

Italien 12 (2) 341 8 (0) 283

Norge 7 (1) 159 7 (1) 140

Finland 14 (1) 194 9 (1) 173

Hongkong 1 (0) 9 1 (0) 20

Polen 3 (0) 100 3 (0) 88

Schweiz 8 (1) 119 7 (0) 75

Kanada 5 (0) 166 1 (0) 6

Danmark 27 (14) 204 13 (3) 163

Liechtenstein 8 (0) 17 2 (0) 2

Irland 2 (0) 27 2 (0) 24

Holland 10 (7) 80 7 (1) 70

Övriga länder 7 (1) 358 9 (1) 363

Koncernen totalt 235 (51) 4 107 195 (32) 3 527

De uppsägningstider som tillämpas inom koncernen är, beroende på ålder och typ av befattning, 3–24 månader.

94 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Pensioner

Verkställande direktören har rätt att gå i pension vid 65 års ålder.

För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år, varefter

pension utgår enligt den förmånsbestämda ITP-planen eller motsvarande.

Premier erläggs löpande.

Optionsprogram

Under 2022 förföll optionsprogram från 2018, varpå 455000 opUnder 2022 förföll optionsprogram från 2018, varpå 455 000 optioner löstes

in mot aktier. I tabellen nedan redovisas de optionsprogram som är utestå-

ende vid årsskiftet.

KONCERNEN

Antal utställda

optioner

Motsvarar

antal aktier Optionspris Lösenkurs

2019/2023 552 000 552 500 13,40 137,15

2020/2024 547 400 547 400 19,50 214,75

2020/2024 40 000 40 000 21,00 234,00

2021/2025 674 300 674 300 30,50 345,20

2022/2026 675 500 675 500 21,60 253,00

Avgångsvederlag

Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om

6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag

som uppgår till 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas ej mot andra

inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida är uppsäg-

ningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej.

Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsäg-

ningstid om 6–12 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls lön

under uppsägningstiden. Vid uppsägning från ledande befattningshavares

sida är uppsägningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej.

Berednings- och beslutsprocessen

Principer för ersättning till ledande befattningshavare faställs av årsstäm-

man. Verkställande direktörens löne- och anställningsvillkor fastställs av

styrelsen. Styrelsen har uppdragit åt ordföranden att efter kontakt med

ersättningskommittén träa aersättningskommittén träffa avtal med verkställande direktören. Resultatet

av förhandlingen har därefter anmälts till styrelsen.

Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verk-

ställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande.

Könsfördelning inom styrelsen och företagsledningen

2022 2021

Män % Kvinnor % Män % Kvinnor %

Styrelseledamöter 67 33 67 33

Koncernledning 100 0 100 0

Medelantalet anställda

2022 2021

MODERBOLAGET

Antal

anställda

Varav

män %

Antal

anställda

Varav

män %

Sverige - - - -

DOTTERFÖRETAGEN

Sverige 2 268 75 2 033 75

Storbritannien 774 71 768 73

Tyskland 776 71 768 71

Italien 730 81 583 81

USA 349 73 380 74

Polen 532 68 450 72

Lettland 363 65 330 68

Finland 376 77 359 73

Norge 238 75 234 76

Danmark 240 73 212 70

Schweiz 140 76 96 36

Övriga länder 1 589 59 1 471 61

Totalt i dotterföretag 8 375 71 7 684 71

Totalt 8 375 71 7 684 71

VERKSAMHETSOMRÅDEN 2022 2021

Industrirörelsen 8 374 7 683

Aktieförvaltningen 1 1

Totalt 8 375 7 684

Not 10 forts

2021 Ersättning och övriga förmåner under året

(tkr)

Grundlön/

styrelse-

arvode

Rörligg

ersättning

LTI

Övrigag

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Styrelsens ordförande 2 300 - - - - 2 300

Övriga styrelseledamöter (6 personer)

7 350 - - - - 7 350

Verkställande direktör 8 837

8 312

101 3 032 20 282

Andra ledande befattningshavare (6 personer) 22 920

9 226 1 820 579 6 348 40 893

Övriga styrelseledamöter har erhållit 1 050 tkr per ledamot.

Övriga förmåner avser främst bilförmån.

Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 94 procent av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 0–48 procent av grundlönen.

3 200 tkr av rörlig ersättning är förenad med villkor att förvärva aktier och/eller optioner i Latour.

Inkluderar förändring av semesterlöneskuld som uppgår till 146 tkr.

Inkluderar förändring av semesterlöneskuld.

LTI – Long term incentive är en del av rörlig ersättning .

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 95

NOTER

NOT 11

Avskrivningar

Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar uppgår i koncer nen

till 76 (66) Mkr och på materiella anläggningstillgångar till 515 (507) Mkr.

Av avskrivningar på materiella anläggningstillgångar avser 243 (263) Mkr

avskrivning på leasingtillgångar. Avskrivningarna fördelas per funktion

i resultaträkningen enligt följande:

KONCERNEN 2022 2021

Varumärken, licenser

Kostnad för sålda varor 14 7

Försäljningskostnader 14 14

Administrationskostnader 29 29

Forskning- och utvecklingskostnader 19 16

Summa 76 66

Byggnader

Kostnad för sålda varor 30 26

Försäljningskostnader 2 2

Administrationskostnader 215 187

Forskning- och utvecklingskostnader 1 1

Summa 248 216

Mark och markanläggningar

Kostnad för sålda varor 2 1

Summa 2 1

Maskiner

Kostnad för sålda varor 109 92

Försäljningskostnader 1 2

Administrationskostnader 13 7

Forskning- och utvecklingskostnader 7 6

Summa 130 107

Inventarier

Kostnad för sålda varor 54 48

Försäljningskostnader 17 21

Administrationskostnader 63 112

Forskning- och utvecklingskostnader 2 2

Summa 136 183

Summa avskrivningar 593 573

NOT 12

Leasing

Redovisning av avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt istället

för leasingavgifter har påverkat rörelseresultatet med 17 ( –6) Mkr. Ränta

på leasingskulder har haft en negativ inverkan på ﬁnansnettot med –11 (–10)

Mkr. Resultatet före skatt har påverkats med 5 (–16)Mkr på grund av IFRS

16. Eftersom den huvudsakliga betalningen redovisas som ﬁnansierings-

verksamhet minskar kassaﬂödet från ﬁnansieringsverksamheten med mot-

svarande ökning av kassaﬂödet från den löpande verksamheten. Räntedelen

av leasingavgiften förblir kassaﬂöde från den löpande verksamheten och

inkluderas i ﬁnansnetto. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång

i balansräkningen samt en leasingskuld till nuvärdet av framtida leasing-

betalningar. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasingperioden

eller över nyttjandeperioden för den underliggande tillgången om det

bedöms som rimligt säkert att koncernen kommer överta äganderätten vid

utgången av leasingperioden. Leasingkostnaden redovisas som avskriv-

ningar inom rörelseresultatet och räntekostnad inom ﬁnansnettot. Om

leasingavtalet anses inkludera en tillgång av lågt värde eller har en leasing-

period som slutar inom 12 månader, eller inkluderar servicekomponenter,

redovisas dessa leasingbetalningar som rörelsekostnader i resultaträk-

ningen över leasingperioden .

Nedan presenteras upplysningar om dessa leasingavtal samt korttids-

leasingavtal och leasingavtal av mindre värde.

Redovisade belopp i balansräkningen

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Tillgångar med nyttjanderätt 2022 2021

Byggnad 1 367 977

Fordon 82 68

Maskiner 3 4

1 452 1 049

Leasingskuld

Långfristig 1 208 846

Kortfristig 258 224

Summa 1 466 1 070

Redovisade belopp i resultaträkningen

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Avskrivningar på nyttjanderätter 2022 2021

Byggnad –207 –179

Fordon –33 –81

Maskiner –3 –3

–243 –263

Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –11 –10

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och till leasing-

avtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde –353 –393

Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden

har identiﬁerats.

Det totala kassaﬂödet gällande leasingavtal var 262 (262) Mkr .

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 13

Rörelseintäkter och rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter

KONCERNEN 2022 2021

Realisationsresultat vid försäljningar 135 -

Valutakursdifferenser 9 8

Justering av tilläggsköpeskilling 8 12

Övriga intäkter 186 170

Summa 338 190

Övriga rörelsekostnader

KONCERNEN 2022 2021

Förvärvskostnader –27 –47

Nedskrivning goodwill - -

Resultatandelar intresseföretag –5 -

Valutakursdifferenser –15 –1

Övriga kostnader –74 –64

Summa –121 –112

NOT 14

Resultat från andelar i intresseföretag

KONCERNEN 2022 2021

Andel i årets resultat efter skatt 3 143 2 620

Utspädningseffekt –35 41

Nedskrivning –1 557 –282

Resultat vid försäljning av andelar - -

Summa 1 551 2 379

De enskilda innehaven har påverkat resultatet enligt följande:

2022 2021

Alimak Group –725 –204

ASSA ABLOY 1 288 890

CTEK –434 6

Fagerhult –36 450

HMS Networks 118 94

Nederman 101 89

Securitas 445 323

Sweco 465 352

TOMRA 214 251

Troax 115 128

Summa 1 551 2 379

Då Latour normalt inte hinner vänta in respektive intresseföretags resultat-

rapport så har Latour valt att tillämpa principen att i respektive kvartals-

bokslut utgå från föregående kvartals utfall och sedan extra polera ett

bedömt utfall. Då bolagens resultat varierar kan detta innebära att redo-

visad resultatandel avviker mot redovisat utfall men korrigeras vid nästa

kvartalsbokslut. Bokfört värde på andel i intresseföretag stäms av mot

marknadsvärdet vilket vid behov skrivs ned.

Moderbolaget

I moderbolaget utgörs resultatet från intresseföretag av utdelnings intäkter

med 1145 (871) Mkrmed 1 145 (871) Mkr.

NOT 15

Resultat från aktieförvaltningen

KONCERNEN 2022 2021

Resultat från anläggningstillgångar

Utdelningar - -

Realisationsresultat - -

0 0

Resultat från omsättningstillgångar

Utdelningar - -

Realisationsresultat - 3

Omkostnader 0 9

0 12

Summa aktieförvaltningen 0 12

NOT 16

Finansiella intäkter

KONCERNEN 2022 2021

Intäktsräntor 4 1

Kursvinster 217 184

Övriga finansiella intäkter 2 1

Summa 223 186

NOT 17

Finansiella kostnader

KONCERNEN 2022 2021

Leasingräntor –10 –10

Övriga kostnadsräntor –96 –62

Kursförluster –48 –45

Övriga finansiella kostnader –3 –3

Summa –157 –120

NOT 18

Skatt på årets resultat

KONCERNEN 2022 2021

Aktuell skattekostnad för perioden –571 –500

Uppskjuten skatt hänförlig till förändringar

i temporära skillnader

Uppskjuten skatteintäkt 70 58

Uppskjuten skattekostnad –164 –162

Summa –665 –604

I koncernens totalresultat, i posten Årets förändring av säkringsreserv

–188 (–58) Mkr, ingår uppskjuten skatt med 6 (3) Mkr.

Skillnad mellan faktisk skattekostnad och skattekostnad baserad på

gällande skattesats.

KONCERNEN 2022 2021

Resultat före skatt 4 833 4 985

Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % –996 –1 027

Skatteeffekt p g a speciella skatteregler

för investmentbolag 224 176

Effekt av intresseföretagsredovisningen 96 314

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –13 –31

Skatteeffekt av justering från fg år –6 –10

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 60 3

Skatteeffekt på övrigt –30 –29

Skatt på årets resultat

enligt resultaträkningen –665 –604

MODERBOLAGET 2022 2021

Resultat före skatt 2 146 1 823

Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % –442 –376

Skatteeffekt pga sfekt p g a speciella skatteregler

för investmentbolag 442 376

Skatt på årets resultat

enligt resultaträkningen 0 0

Gällande skattesats för koncernen liksom för moderbolaget är 20,6 procent.

Investmentbolag erhåller skattemässiga avdrag för den utdelning som

beslutats på efterföljande årsstämma. Reavinster är ej skattepliktiga medan

reaförluster ej är avdragsgilla. Investmentbolag beskattas istället genom en

schablonintäkt. Se även not 38.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 97

NOTER

Nedan redovisas antaganden för koncernens väsentliga goodwillposter.

2022-12-31

Bokfört

värde Mkr

Tillväxt

antagande

(prognos) %

Marginal

antagande

(prognos) %

Caljan 2 241 5,0–16,5 18,5–20,0

Solid Gear Snickers 623 8,0–8,0 19,1–20,0

Hardwear NA 1 709 7,4–10,0 11,0–18,0

Scangripp 689 10,0–20,1 20,0–20,7

Vega 371 4,0–12,0 17,3–20,0

MS Group 423 3,0–10,0 9,0–11,0

Aritco 823 3,0–11,2 10,0–16,1

Produal 593 5,0–19,5 17,0–20,0

Commercial Swegon 1 503 4,4–5,0 11,6–11,6

Swegon UK 519 5,0–6,5 15,2–15,2

2022-12-31

Disk.ränta

(före skatt)

Tillväxt

antagande

(terminal) %

Marginal

antagande

(terminal) %

Caljan 10,8 2 20,0

Solid Gear Snickers 10,9 2 20,0

Hardwear NA 11,9 3 10,0

Scangripp 11,2 2 20,0

Vega 10,5 2 20,0

MS Group 10,3 2 11,0

Aritco 10,8 2 16,0

Produal 6,9 2 20,0

Commercial Swegon 10,5 2 11,6

Swegon UK 10,5 2 15,2

2021-12-31

Bokfört

värde Mkr

Tillväxt

antagande

(prognos) %

Marginal

antagande

(prognos) %

Caljan 2 060 5,0–30,2 16,9–20,0

Snickers Workwear 390 3,2–10,0 20,0–21,6

Johnson 535 3,1–8,0 12,0–12,3

CLC 791 5,0–15,5 17,3–20,0

MS Group 400 3,0–11,7 8,0–10,0

Aritco 820 3,0–35,7 10,0–10,0

Produal 555 5,0–19,5 17,0–20,0

Vimec 327 3,0–4,0 6,5–10,0

Commercial Swegon 1 389 5,0–10,3 11,4–11,4

Swegon UK 479 5,0–8,3 14,2–14,2

2021-12-31

Disk.ränta

(före skatt)

Tillväxt

antagande

(terminal) %

Marginal

antagande

(terminal) %

Caljan 8,4 2 20,0

Snickers Workwear 9,0 2 20,0

Johnson 9,4 2 12,0

CLC 9,9 2 20,0

MS Group 8,0 2 10,0

Aritco 7,0 2 10,0

Produal 6,9 2 20,0

Vimec 7,8 2 10,0

Commercial Swegon 9,2 2 11,4

Swegon UK 9,3 2 14,2

Huvuddelen av den goodwill som förvärvats under året, se not 45, har vid

årsskiftet ännu inte allokerats till en kassagenererande enhet då integre-

ringasarbetet fortgår. Koncernens goodwillposter har utvärderats i enlighet

med IAS 36, för att bedöma återvinningsvärdet individuellt för samtliga

minsta kassagenererande enheter. Goodwill avseende förvärv som skett

nära inpå bokslutsdagen har inte allokerats till någon kassagenererande

enhet. Värderingarna utgör ej marknadsvärderingar. För var och en av kon-

cernens goodwillposter har individuella antaganden gjorts om såväl tillväxt,

vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som riskpremie. Det

riskpremiepåslag som har lagts ovanpå den riskfria räntenivån har utgjorts

av en generell riskpremie för bolagsinvesteringar och av en verksamhets-

speciﬁk riskpremie baserad på den enskilda verksamhetens förutsättningar.

Väsentliga antaganden

Prövningen har genomförts med prognostider på upp till 10 år. Motiverat av

den karaktär på de bolag som Latour äger. Bolagen är positionerade i lång-

siktigt hållbara megatrender, som regel har högre förutsägbar tillväxt. Upp-

skattning av framtida kassaﬂöden har gjorts utifrån tillgångens beﬁntliga

struktur och inkluderar inte framtida förvärv. Avkastningskravet efter skatt

varierar mellan 6,8—11,8 (6,8—9,8) procent.

NOT 19

Immateriella anläggningstillgångar

KONCERNEN Goodwill

Varu märken,

licenser Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2021-01-01 10 511 595 11 106

Ingående anskaffningsvärde

från förvärvade bolag 0 108 108

Årets förvärv 1 935 37 1 972

Årets försäljning - –18 –18

Omklassificering - –5 –5

Omräkningsdifferens 373 19 392

Utgående balans 2021-12-31 12 819 736 13 555

Ingående balans 2022-01-01 12 819 736 13 555

Ingående anskaffningsvärde

från förvärvade bolag - - 0

Årets förvärv 1 400 125 1 525

Årets försäljning –231 –18 –249

Omklassificering - - 0

Omräkningsdifferens 990 72 1 062

Utgående balans 2022-12-31 14 978 915 15 893

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 2021-01-01 0 –354 –354

Årets avskrivningar - –66 –66

Årets försäljning - 18 18

Omklassificering - 5 5

Omräkningsdifferens - –10 –10

Utgående balans 2021-12-31 0 –407 –407

Ingående balans 2022-01-01 0 –407 –407

Årets avskrivningar - –76 –76

Årets försäljning - 19 19

Omklassificering - 0 0

Omräkningsdifferens - –46 –46

Utgående balans 2022-12-31 0 –510 –510

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans 2021-01-01 –448 0 –448

Årets nedskrivning –105 - –105

Utgående balans 2021-12-31 –553 0 –553

Ingående balans 2022-01-01 –553 0 –448

Årets nedskrivning - - –105

Utgående balans 2022-12-31 –553 0 –553

Bokfört värde 14 425 399 14 824

Redovisade värden

Per 2021-01-01 10 063 241 10 304

Per 2021-12-31 12 266 329 12 595

Per 2022-01-01 12 266 329 12 595

Per 2022-12-31 14 425 405 14 830

Avskrivningarnas påverkan på resultatet, se not 11.

All goodwill är hänförlig till segmentet Industrirörelsen. Efter prövning

av goodwill har nedskrivning gjorts med 0 (105) Mkr.

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill

För koncernens mest väsentliga goodwillposter anges vissa värderings-

antaganden som ligger till grund för utvärderingen.

Koncernens goodwillvärde fördelar sig enligt nedan:

KONCERNEN Bokfört värde, Mkr

Bemsiq 2 478

Caljan 2 241

Hultafors Group 3 686

Latour Industries 2 609

Nord-Lock Group 666

Swegon 2 745

14 425

98 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 20

Byggnader

KONCERNEN 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 2 619 1 744

Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 7 296

Inköp 588 696

Försäljning –426 –213

Omklassificering 10 31

Omräkningsdifferenser 160 65

Utgående anskaffningsvärden 2 958 2 619

Ingående avskrivningar –694 –537

Försäljning 146 80

Årets avskrivningar –248 –216

Omklassificering –6 –6

Omräkningsdifferenser –38 –15

Utgående avskrivningar –840 –694

Bokfört värde 2 118 1 925

Årets avskrivningar se not 11.

I posten byggnader ingår en fastighet som koncernen innehar enligt ﬁnan-

siellt leasingavtal med följande belopp:

2022 2021

Anskaffningsvärde – aktiverad finansiell leasing 172 161

Ackumulerade avskrivningar –92 –79

Redovisat värde 80 82

NOT 21

Mark och markanläggningar

KONCERNEN 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 119 84

Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 0 36

Inköp 2 4

Försäljningar och utrangeringar –30 –7

Omräkningsdifferenser 6 2

Utgående anskaffningsvärden 97 119

Ingående avskrivningar –8 –8

Årets avskrivningar 0 1

Försäljningar och utrangeringar –2 –1

Omräkningsdifferenser 0 0

Utgående avskrivningar –10 –8

Bokfört värde 87 111

Årets avskrivningar se not 11 .

NOT 22

Maskiner

KONCERNEN 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 1 550 1 286

Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 54 104

Inköp 141 158

Försäljning –39 –29

Omklassificerng –18 –7

Omräkningsdifferenser 81 38

Utgående anskaffningsvärden 1 769 1 550

Ingående avskrivningar –1 005 –903

Försäljning 35 26

Årets avskrivningar –131 –107

Omklassificerng 6 4

Omräkningsdifferenser –52 –25

Utgående avskrivningar –1 147 –1 005

Bokfört värde 622 545

Årets avskrivningar se not 11.

NOT 23

Inventarier

KONCERNEN 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 1 027 866

Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 10 31

Inköp 157 234

Försäljning –100 –122

Omklassificeringar 33 –7

Omräkningsdifferenser 60 25

Utgående anskaffningsvärden 1 187 1 027

Ingående avskrivningar –635 –561

Försäljning 83 107

Årets avskrivningar –136 –183

Omklassificeringar –35 19

Omräkningsdifferenser –37 –17

Utgående avskrivningar –760 –635

Bokfört värde 427 392

Årets avskrivningar se not 11 .

NOT 24

Pågående nyanläggningar och förskott

avseende materiella anläggningstillgångar

KONCERNEN 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 47 102

Under året nedlagda kostnader 81 21

Färdigställda anläggningar –11 –77

Omräkningsdifferenser 3 1

Bokfört värde 120 47

Marknad, tillväxt och marginal

Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informations-

källor.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inﬂation, viss real-

löneökning (historiskt genomsnitt) och planerade eektiviseringar av förelöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av före-

tagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter

och externa informationskällor.

Valutakurser

Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade

terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informations-

källor.

Valutakurs CAD 8,09

Valutakurs CHF 10,90

Valutakurs DKK 1,43

Valutakurs EUR 10,65

Valutakurs GBP 12,20

Valutakurs NOK 1,06

Valutakurs PLN 2,25

Valutakurs USD 10,45

För koncernens väsentligaste enheter överstiger återvinningsvärdet de

redovisade värdena med god marginal. En mindre förändring i något viktigt

antagande har inte så stor eekt atantagande har inte så stor effekt att det skulle kunna reducera återvinnings-

värdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Detta avser samt-

liga värdemässigt väsentliga kassagenererande enheter. För vissa av de allra

minsta goodwillposterna är dock risken större eftersom marginalen är min-

dre. De får dock ingen väsentlig påverkan på Latour-koncernen. Den uteslu-

tande största risken för att nedskrivningsbehov ska uppstå, är när omväl-

vande förändringar sker i en bransch, som radikalt förändrar ett företags

position i marknaden. Varje företag gör varje år en omfattande risk analys

för att bevaka och anpassa sig för sådana risker.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 99

NOTER

Företagets namn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel i % Bokfört värde (Mkr)

Karpalunds Ångbryggeri AB 556000-1439 Stockholm 3 600 100 1

Latour Förvaltning AB 556832-2209 Stockholm 500 100 1 005

Latour-Gruppen AB 556649-8647 Göteborg 400 000 100 2 549

Bemsiq AB 559013-7351 Göteborg 100

Elsys AB 556694-5548 Umeå 70

Elvaco AB 556248-6687 Kungsbacka 100

Elvaco GmbH HRB7421 Tyskland 100

Bastec AB 556346-6738 Malmö 100

Greystone Energy Systems Inc. 705521 Kanada 100

Greystone Energy Systems Private Limited U7499KA2016FTC093450 Indien 100

Greystone Energy Systems SDN BHD 201701003861 Malaysia 100

Greystone Energy Systems Pte Ltd 201133155D Singapore 100

Greystone Energy Systems DMCC DMCC56028 Dubai 100

HK Instruments OY 0873072-9 Finland 100

Produal Holding Oy 2497873-2 Finland 100

Produal Oy 0680909-7 Finland 100

Produal Sverige AB 556538-4236 Stockholm 100

Produal A/S 33378203 Danmark 100

Produal S.A.S. 75264028400010 Frankrike 100

Produal Sp. zo.o 0000800683 Polen 100

Produal S.R.L 03122740214 Italien 100

Sensortec AG CHE-110.126.181 Schweiz 100

Sensortec Holding AG CH-036-3055894-8 Schweiz 100

Sensir AG CHE-105.140.229 Schweiz 100

SyxthSense Ltd 04657762 Storbritannien 100

S+S Regeltechnik GmbH HRB 17846 Nürnberg 100

Consens GmbH HRB 304895 Tyskland 100

Dent Instruments Inc EIN 93-1118853 USA 100

Caljan AS 30205618 Danmark 100

Caljan Limited 03223165 Storbritannien 100

Caljan LSEZ SIA 52103036881 Lettland 100

Caljan Gmbh HRB 10918 Tyskland 100

Caljan Inc 84-1274727 USA 100

Caljan SARL 849 333 653 Frankrike 100

Caljan Austria GmbH FN 467654 b Österrike 100

Hultafors Group AB 556365-0752 Bollebygd 100

Hultafors AB 556023-7793 Bollebygd 100

Hultafors Group Finland OY 0664406-9 Finland 100

Hultafors Group Norge AS 983513328 Norge 100

Hultafors Group Danmark AS 14252533 Danmark 100

Hultafors UMI S.R.L. J32/572/22.11.1996 Rumänien 100

Hultafors Group Italy 1660130210 Italien 100

Fisco Tools Ltd 755735 Storbritannien 100

Hultafors Group NL BV 8054149 Holland 100

Hultafors Group Sverige AB 556113-7760 Bollebygd 100

Hultafors Group UK Ltd. 01952599 Storbritannien 100

Snickers Production SIA Latvia 40003077239 Lettland 100

Hultafors Group Belgium NV 0444.346.706 Belgien 100

Hultafors Group France SARL 529 004 046 Frankrike 100

Hultafors Group Poland Sp. z o.o. 146309299 Polen 100

Hultafors Group Switzerland AG CH 036.3.044.124-4 Schweiz 100

Hultafors Group Ireland Ltd 65695194 Irland 100

Hultafors Group Germany GmbH 147860778 Tyskland 100

Hultafors Group Austria GmbH ATU 65856344 Österrike 100

Hultafors Group Holding Inc 38-4080874 USA 100

Fristads AB 556023-8486 Borås 100

Fristads AS 915463568 Norge 100

Fristads Kansas Ltd 08828565 Storbritannien 100

Fristads BV 27185890 Nederländerna 100

Fristads Kansas Austria GmbH FN95014b Österrike 100

Fristads Kansas Group Asia Ltd 1092659 Kina 100

Fristads Production Sia 40003693027 Lettland 100

Fristads Finland Oy 0949961-0 Finland 100

Fristads GmbH HRB3322NO Tyskland 100

Kansas A/S 11987273 Danmark 100

Stritex 05468127 Ukraina 100

Fristads Production AMC 31755115 Ukraina 100

Scangrip A/S 54274718 Danmark 100

Scangrip Asia Ltd 91310000MA1GW2PU8W Kina 100

Scangrip North America 61-1857435 USA 100

NOT 25

Andelar i dotterföretag

2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 3 746 3 746

Årets förändring - -

Utgående anskaffningsvärde 3 746 3 746

100 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Företagets namn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel i % Bokfört värde (Mkr)

Johnson Level & Tool Mfg. Co. 39-1041797 USA 100

Custom LeatherCraft Mfg. LLC 81-0966824 USA 100

Kuny’s Corp. 884737818 USA 100

Skillers GmbH HRB 755172 Tyskland 100

Telesteps AB 556471-5323 Tranås 100

Hultafors Group Logistics Sp.z.o.o 8622663376 Polen 100

Daan Holding BV 57162581 Holland 100

Dentgen Vastgoed BV 68643896 Holland 100

Emma Holding BV 57164371 Holland 100

Emma Safety Footwear BV 59429038 Holland 100

Protag Shoe Supply BV 14128428 Holland 100

Hellberg Safety AB 556214-4898 Lerum 100

Martinez Tool Company LLC 202252515970 USA 100

Latour Industries AB 556018-9754 Göteborg 100

LSAB Group AB 556655-6683 Hedemora 100

Fortiva AB 556563-6742 Malmö 100

Fortiva Danmark A/S 182650 Danmark 100

Bergmans Chuck AB 556059-1736 Hässleholm 100

LSAB Norge AS 95882479 Norge 100

LSAB Sverige Försäljning AB 556248-1936 Långshyttan 100

LSAB Sverige Produktion AB 556222-1746 Hedemora 100

LSAB Suomi OY 0140601-0 Finland 100

LSAB Vändra AS 10120018 Estland 100

LSAB Latvia SIA 40003381260 Lettland 100

LSAB Westlings AB 556442-0767 Vansbro 100

Micor AB 556557-7862 Laholm 100

Lahden Teräteos OY 1110515-8 Finland 100

Densiq AB 556198-5077 Göteborg 100

Densiq AS 997495365 Norge 100

Specma Seals ApS 35645144 Danmark 100

Densiq Oy 2494676-5 Finland 100

MS Group AB 559201-8328 Göteborg 100

REAC AB 556520-2875 Åmål 100

REAC A/S 19 353 508 Danmark 100

REAC Poland Sp. z.o.o. 0000444016 Polen 100

REAC Components Sp. z.o.o 0000551205 Polen 100

AAT Alber Antriebstechnik GmbH 401006 Tyskland 100

Aritco Group AB 556720-1131 Kungsängen 100

Aritco Lift AB 556316-6114 Kungsängen 100

Aritco DE GmbH HRB 753033 Tyskland 100

Artico Homelift Ltd 91310000MA1GBK649Y Kina 100

Aritco Lift Thailand Ltd 105560115885 Thailand 100

Aritco UK Limited 07920808 Storbritannien 100

Gartec Ltd 02898632 Storbritannien 100

TKS Heis AS 940568420 Norge 100

Steeco Lifts Ltd 08104893 Storbritannien 100

Invalifts Ltd 03950068 Storbritannien 100

Ability Lifts Ltd 05307764 Storbritannien 100

Vimec Srl 00758850358 Italien 100

Vimec Polska Sp. z.o.o. 5252490288 Polen 100

Vimec Accesibillity Ltd GB 898121786 London 100

Vimec Iberica Accesibilidas SL ES B84584457 Spanien 100

Vimec France Accesibillity Sarl FR 08492484357 Frankrike 100

Vimec Accessibility LLC 7810693099 Ryssland 100

Motala Hissar 556212-3066 Laholm 100

Esse-Ti S.r.l 01475310437 Italien 100

MAXAGV AB 556316-2402 Mölndal 100

Soft Design RTS Aktiebolag 556316-2402 Mölndal 100

atab automationsteknik AB 556652-8906 Mölndal 100

Vega s.r.l 01578140442 Italien 100

Vega Style Italia LTDA 07.416.646/0001-01 Brasilien 100

Vega Elevator Components Shanghai Co Ltd. 913100003295710797 Kina 100

V America LLC 83-0576366 USA 100

Claddagh Indùstria e comerico de produtos eletricos e

eletronicos LTDA 36.472.339/001-38 Brasilien 100

LCP S.r.l. 02425820442 Italien 100

VR Elettromeccanica L31330501G Albanien 100

VM Kompensator A/S 36937963 Danmark 100

Depac Anstalt FL-0002.010.123-3 Liechtenstein 100

Inoxa GmbH 981323769 Österrike 100

Latour Future Solutions 556863-5964 Göteborg 100

Nord-Lock International AB 556610-5739 Göteborg 100

Nord-Lock AG CH-320.3.028.873-7 Schweiz 100

Nord-Lock ApS 33 878 605 Danmark 100

Nord-Lock Co. Ltd 310000400676819 Kina 100

Nord-Lock AB 556137-1054 Åre 100

Nord-Lock Inc. 38-3418590 USA 100

Nord-Lock Australia Pty Ltd 602531279 Australien 100

Not 25 forts

Forts

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 101

NOTER

Not 25 forts

Företagets namn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel i % Bokfört värde (Mkr)

Superbolt Inc. 25-1478791 USA 100

Nord-Lock Benelux BV 2050318 Nederländerna 100

Nord-Lock Ltd 4117670 Storbritannien 100

Nord-Lock Poland Sp. z. o.o. 0000273881 Polen 100

Nord-Lock France 439-251-901 Frankrike 100

Nord-Lock Japan Co, Ltd 1299-01-047553 Japan 100

Nord-Lock OY 0893691-1 Finland 100

Nord-Lock s.r.o. 27294714 Tjeckien 100

Nord-Lock Latin America SpA 76.921.019-9 Argentina 100

Nord-Lock GmbH HRB 510204 Tyskland 100

Nord-Lock Switzerland GmbH CH 020.4.041.709-1 Schweiz 100

Nord-Lock AS 895 421 812 Norge 100

Nord-Lock Italy s.r.I 2 464 160 015 Italien 100

Nord-Lock PTE. LTD. 201110682R Singapore 100

Boltight Ltd 03832926 Storbritannien 100

Boltight Inc 814794151 USA 100

Twin-Lock AB 559009-2614 Göteborg 100

Nord-Lock Korea Co Ltd. 606-86-01043 Korea 100

Nord-Lock India Pvt. Ltd. U28999MH2017FTC301839 Indien 100

Nord-Lock Iberia S.L A81843575 Spanien 100

Nord-Lock Canada, Inc 1394384-4 Kanada 100

Expander System Sweden AB 556392-6442 Åtvidaberg 100

Expander America Inc 0967510-8 USA 100

Swegon Group AB 559078-3964 Göteborg 100

Swegon Operation AB 556077-8465 Göteborg 100

Swegon Sverige AB 559078-3931 Göteborg 100

Swegon GmbH HRB209158 Tyskland 100

Swegon Germany GmbH HRB187767 Tyskland 100

Swegon A/S 247231 Danmark 100

Swegon Ltd 01529960 Storbritannien 100

Swegon Cooling Ltd 01744381 Storbritannien 100

Swegon Service Ltd 03443661 Storbritannien 100

Swegon Air Managment Ltd 00738495 Storbritannien 100

Swegon SARL 409-770-195 Frankrike 100

Swegon AG 48-205-4517 Schweiz 100

Swegon North America Inc 1916764 Kanada 100

Swegon USA Inc. 46-0524581 USA 100

Barcol- Air Group AG CHE-106.004.451 Schweiz 100

Barcol-Air AG CHE-441.027.122 Schweiz 100

Barcol-Air France SAS 418585683 Frankrike 100

Barcol-Air GmbH HRB211010 Tyskland 100

Barcol-Air Production GmbH HRB722564 Tyskland 100

Barcol-Air Italia S.r.l 06322530962 Italien 100

Zent-Frenger GmbH HRB21013 Tyskland 100

Samp S.p.A 05073490962 Italien 100

Swegon AS 933-765-806 Norge 100

Klimax AS 983221726 Norge 100

Bergen Klima AS 913445139 Norge 100

Östlandet Klima 917535639 Norge 50

OY Swegon AB 10108352-2 Finland 100

Waterloo Group Limited 04934917 Storbritannien 100

Waterloo IPR Limited 07809705 Storbritannien 100

Waterloo Air Products Limited 04911865 Storbritannien 100

Aircell Ventilation Limited 07507522 Storbritannien 100

SLT Swegon GmbH HRB211010 Tyskland 100

Safegard Systems Limited IE 213635 Storbritannien 100

720 Holding Oy 3208705-9 Finland 72

720 Degrees Oy 2512103-6 Finland 100

ABC Ventilationsprodukter AB 556178-2581 Borås 100

Swegon Sp. z.o.o. 0000106255 Polen 100

Swegon BV 24408522 Nederländerna 100

Swegon Belgium S.A. 893.224.696 Belgien 100

Safeguard Systems Ltd IE8213635D Irland 100

Swegon ILTO OY 1615732-8 Finland 100

Swegon BB s.r.I 03991770276 Italien 100

Swegon Operations s.r.I 02481290282 Italien 100

Swegon Blue Box Private Limited U74210MH2008 Indien 100

bluMartin GmbH HRB187767 Tyskland 100

Swegon Operations Belgium S.A 829.386.721 Belgien 100

Swegon Esti OU 101323712 Estland 100

Safegard Systems Limited IE 213635 Storbritannien 100

P L Group S.A. 429.188.970 Belgien 100

FOV Fodervävnader i Borås AB 556057-3460 Göteborg 100

Nordiska Industri AB 556002-7335 Göteborg 840 000 100 191

Summa bokfört värde 3 746

Mindre dotterföretag som saknar verksamhet ingår ej i ovanstående speciﬁkation.

102

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

KONCERNEN

Beskrivning

av verksam-

heten Antal aktier

Kapital-

andel

Börsvärde

Anskaff-

ningsvärde

Kapital-

andel %

Röst-

andel %

Alimak Group (Org nr 556714-1857 Säte Stockholm)

Se sid 64 16 016 809 1 195 1 195 2 134 30 30

ASSA ABLOY AB (Org nr 556059-3575 Säte Stockholm)

Se sid 65 105 495 729 9 147 23 599 1 697 10 29

CTEK AB (Org nr 556217-4659 Säte Vikmanshyttan) Se sid 66 15 280 810 626 627 1 054 31 31

AB Fagerhult (Org nr 556110-6203 Säte Habo) Se sid 66 84 708 480 3 426 3 426 1 899 48 48

HMS Networks AB (Org nr 556661-8954 Säte Halmstad) Se sid 67 12 109 288 577 4 112 250 26 26

Nederman Holding AB (Org nr 556576-4205 Säte Helsingborg) Se sid 68 10 538 487 836 1 817 306 30 30

Securitas AB (Org nr 556302-7241 Säte Stockholm)

Se sid 69 62 436 942 4 802 5 430 2 125 11 30

Sweco AB (Org nr 556542-9841 Säte Stockholm) Se sid 70 97 867 440 2 725 9 772 480 27 21

TOMRA Systems ASA (Org nr NO927124238 Säte Asker) Se sid 71 62 420 000 2 514 10 926 1 605 21 21

Troax Group AB (Org nr 556916-4030 Säte Hillerstorp) Se sid 72 18 060 000 856 3 298 397 30 30

Övriga mindre innehav 91 91 103

26 795 64 293 12 051

Noterade innehav till köpkurs. Onoterade innehav till i första hand senaste värdering, i andra hand senast handlade kurs och i tredje hand förvärvskurs.

A-aktierna i Assa Abloy, Loomis och Securitas är onoterade. De har i tabellen åsatts samma börskurs som motsvarande B-aktier.

I koncernen är, på grund av utnyttjandet av en köpoption, anskaffningsvärdet på Sweco B 34 Mkr högre .

MODERBOLAGET 2022 2021

Ingående bokfört värde 9 693 8 639

Anskaffningar under året 713 1 054

Sålt under året - -

Utgående värde 10 406 9 693

Alimak Group AB 2 129 2 129

ASSA ABLOY AB 1 200 1 199

CTEK 1 054 1 054

AB Fagerhult 1 728 1 728

HMS Networks AB 250 250

Nederman Holding AB 306 306

Securitas AB 1 297 585

Sweco AB 445 445

TOMRA Systems ASA 1 600 1 600

Troax Group AB 397 397

Utgående värde 10 406 9 693

NOT 26

Andelar i intresseföretag

KONCERNEN 2022 2021

Ingående bokfört värde 22 184 19 997

Anskaffningar under året 1 100 1 087

Sålt under året –26 -

Årets resultatandel efter skatt 3 141 2 620

Utspädningseffekt –36 41

Erhållen utdelning –1 345 –1 041

Nedskrivning –1 557 –282

Kapitalförändringar, netto 3 334 –238

Utgående värde 26 795 22 184

Sammandragen information från balansräkningen

2022

Anläggnings-

tillgångar

Omsätt

nings-

tillgångar

Summa

tillgångar

Långfristiga

skulder

Kortfristiga

skulder

Summa

skulder

Netto-

tillgångar

Alimak Group AB 10 026 4 301 14 327 6 188 3 762 9 950 4 377

ASSA ABLOY AB 107 170 47 394 154 564 28 936 39 602 68 538 86 026

CTEK 1 147 561 1 708 632 414 1 046 662

AB Fagerhult 8 723 4 610 13 333 4 512 1 939 6 451 6 882

HMS Networks AB 1 693 1 037 2 730 434 686 1 120 1 610

Nederman Holding AB 2 646 2 083 4 729 1 654 1 357 3 012 1 717

Securitas AB 75 635 39 871 115 506 49 338 29 730 79 068 36 438

Sweco AB 12 817 9 099 21 916 3 929 8 045 11 974 9 942

TOMRA Systems ASA 7 251 6 681 13 932 3 557 3 804 7 361 6 571

Troax Group AB 1 835 1 393 3 229 995 510 1 505 1 724

Forts

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 103

NOTER

Avstämning av finansiell information i sammandrag

2022

Ingående

netto-

tillgångar Resultat

Eget kapital-

förändringar Utdelning

Utgående

netto-

tillgångar

Innehav

i intresse-

företag Goodwill

Bokfört

värde

Alimak Group AB 3 840 302 426 –177 4 391 –54 1 249 1 195

ASSA ABLOY AB 69 592 12 867 9 472 –2 333 89 598 8 510 637 9 147

CTEK 655 29 4 0 688 –230 857 627

AB Fagerhult 6 219 557 285 –229 6 832 2 991 435 3 426

HMS Networks AB 1 177 467 33 –140 1 537 399 178 577

Nederman Holding AB 1 717 333 283 –123 2 210 664 172 836

Securitas AB 20 800 4 142 21 666 –2 521 44 087 4 802 0 4 802

Sweco AB 8 604 1 600 338 –876 9 666 2 638 87 2 725

TOMRA Systems ASA 6 318 996 864 –936 7 242 1 566 948 2 514

Troax Group AB 1 459 406 129 –200 1 794 541 315 856

2021

Alimak Group AB 3 528 285 132 –162 3 783 1 125 1 249 2 374

ASSA ABLOY AB 58 879 10 202 2 807 –4 332 67 556 6 416 637 7 053

AB Fagerhult 5 803 491 –21 –88 6 185 2 975 435 3 410

HMS Networks AB 1 220 376 –311 –93 1 192 309 178 487

Nederman Holding AB 1 301 301 100 –35 1 667 500 172 672

Securitas AB 17 707 3 189 713 –1 460 20 149 2 191 0 2 191

Sweco AB 7 557 1 388 210 –782 8 373 2 293 87 2 380

TOMRA Systems ASA 5 340 1 114 385 –454 6 385 1 349 948 2 297

Troax Group AB 1 144 427 31 –122 1 480 447 289 736

De redovisade beloppen är uppskattade helårsvärden baserade på respektive bolags Q3-rapport, vilket kan innebära vissa skillnader mot det faktiska utfallet som

redovisades i föregående tabeller (Sammandragen information från balansräkningen, resultat och totalresultat ).

Not 26 forts

Sammandragen information från resultat och totalresultat

2022 Intäkter Resultat

Övrigt

totalresultat

Summa

totalresultat

Erhållna

utdelningar

Alimak Group AB 4 512 52 315 367 53

ASSA ABLOY AB 120 793 13 296 7 809 21 105 443

CTEK 957 3 –1 2 0

AB Fagerhult 8 270 576 311 887 110

HMS Networks AB 2 506 508 89 597 36

Nederman Holding AB 5 179 329 263 592 37

Securitas AB 133 237 4 316 3 519 7 835 175

Sweco AB 24 296 1 652 486 2 138 240

TOMRA Systems ASA 12 188 1 068 379 1 447 195

Troax Group AB 3 020 391 –71 320 57

2021

Alimak Group AB 3 728 7 172 179 48

ASSA ABLOY AB 95 007 10 901 4 149 15 050 411

AB Fagerhult 7 087 470 166 636 42

HMS Networks AB 1 972 362 –5 357 24

Nederman Holding AB 4 042 305 146 452 11

Securitas AB 107 700 3 134 1 410 4 544 159

Sweco AB 21 792 1 492 184 1 676 215

TOMRA Systems ASA 10 909 1 133 –64 1 069 94

Troax Group AB 2 581 406 8 414 37

Sammandragen information från balansräkningen

2021

Anläggnings-

tillgångar

Omsättnings-

tillgångar

Summa

tillgångar

Långfristiga

skulder

Kortfristiga

skulder

Summa

skulder

Netto-

tillgångar

Alimak Group AB 3 718 2 184 5 902 1 017 1 045 2 061 3 840

ASSA ABLOY AB 90 707 39 267 129 974 29 108 31 276 60 384 69 590

AB Fagerhult 8 333 4 320 12 653 4 278 2 156 6 434 6 219

HMS Networks AB 1 486 717 2 203 564 462 1 026 1 177

Nederman Holding AB 2 646 2 083 4 729 1 654 1 357 3 012 1 717

Securitas AB 36 494 26 869 63 363 17 328 25 235 42 563 20 800

Sweco AB 11 792 7 865 19 657 4 562 6 490 11 052 8 605

TOMRA Systems ASA 6 334 5 255 11 589 1 666 3 759 5 425 6 164

Troax Group AB 1 655 1 311 2 967 1 042 465 1 508 1 459

104 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 27

Andra värdepappersinnehav

KONCERNEN 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 55 44

Inköp 14 11

Försäljningar - -

Omklassificering - -

Utgående anskaffningsvärde 69 55

Ingående nedskrivningar –1 –1

Årets nedskrivningar - -

Utgående nedskrivningar –1 –1

Bokfört värde 68 54

NOT 33

Likvida medel

De likvida medlen består till 1 708 (1 504) Mkr av banktillgodohavanden och

till 2 (12) Mkr av kortfristiga bankplaceringar. På banktillgodo havanden

erhåller koncernen ränta enligt en rörlig räntesats baserad på bankernas

dagliga placeringsränta .

NOT 30

Börsaktier, handel

KONCERNEN 2022 2021

Bokfört värde vid årets början 0 0

Årets anskaffningar 15 103

Försäljningar –15 –103

Omvärdering, förd mot resultaträkningen 0 0

Bokfört värde vid årets slut 0 0

Individuellt bedömda kundfordringar som bedömts vara ej indrivningsbara

skrivs bort genom att direkt reducera det redovisade beloppet. Övriga ford-

ringar bedöms kollektivt för att avgöra om det ﬁnns objektiva bevis för att

nedskrivningsbehov föreligger. För dessa fordringar redovisas de bedömda

nedskrivningarna i en reserv för osäkra kundfordringar. Objektiva bevis för

att nedskrivningsbehov föreligger innefattar bland annat indikationer på

att, en gäldenär har betydande ﬁnansiella svårigheter, att betalningar har

uteblivit eller är försenade (mer än 30 dagar) eller att det är sannolikt att

gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå annan ﬁnansiell rekon-

struktion. Fordringar för vilka en nedskrivningsreserv tidigare redovisats,

skrivs bort mot reserven då koncernen inte längre förväntas återvinna

ytterligare likvida medel. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen som

en övrig kostnad. Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande

period redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen

i koncernens resultaträkning.

Utöver gjorda nedskrivning bedöms kreditrisken som liten då fordring-

arna avser väl fungerande och betalande kunder.

Åldersanalys kundfordringar 2022 2021

Ej förfallna 3 706 2 895

Förfallna fordringar som per den 31 december

ej är nedskrivna

Förfallna mindre än 3 mån 746 557

Förfallna 3 till 6 månader 76 28

Förfallna mer än 6 månader 45 31

4 573 3 511

NOT 29

Varulager

Värdet av varor som ställts som säkerhet för lån eller andra förpliktelser

uppgår till 0 (0).

Varulagrets värdering: 2022 2021

Till nettoförsäljningsvärde

Råvaror och förnödenheter 98 95

Varor under tillverkning 8 4

Färdiga varor och handelsvaror 21 27

Till anskaffningsvärde

Råvaror och förnödenheter 1 621 1 174

Varor under tillverkning 390 449

Färdiga varor och handelsvaror 3 079 1 985

Pågående arbete 27 19

5 244 3 753

NOT 28

Långfristiga fordringar

KONCERNEN 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 31 27

Årets ökning 16 9

Årets minskning –1 –5

Bokfört värde 46 31

Koncernens räntebärande fordringar löper med en genomsnittlig ränta på

0 procent och en genomsnittlig löptid på 12 månader .

NOT 31

Kundfordringar

KONCERNEN 2022 2021

Nominellt värde 4 684 3 579

Reservering för osäkra fordringar –111 –68

Kundfordringar – netto 4 573 3 511

Reserv för osäkra fordringar

Ingående reserv –68 –71

Ingående reserv förvärvade bolag –18 –9

Årets reservering för osäkra fordringar –31 –4

Konstaterade förluster under året 2 12

Återförda outnyttjade belopp 9 6

Valutakursdifferenser –5 –2

–111 –68

NOT 32

Derivatinstrument

KONCERNEN 2022 2021

Tillgångar

Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkring 7 19

Valutaränteswap 0 111

7 130

Skulder

Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkring 20 1

Valutaränteswap 59 0

79 1

Valutaterminskontrakt

Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick den

31december till 1004 (899) Mkr (se not 35).31 december till 1 004 (899) Mkr (se not 35).

Kassaﬂödessäkringarna anses uppfylla villkoren för eekKassaﬂödessäkringarna anses uppfylla villkoren för effektiv säkrings-

redovisning varför förändringen i sin helhet redovisas i övrigt total resultat.

Säkringsredovisningen har under året påverkat övrigt total resultat med

–18 (11) Mkr.

Valutaränteswapar

Den vinst eller förlust som hänför sig till den eektiva delen av en valutaDen vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en valuta-

ränteswap som säkrar obligationsupplåning med rörlig ränta och valutaför-

ändring, redovisas i övrigt total resultat och uppgår till –170 (–69) Mkr.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 105

NOTER

Verkligt värde via

totalresultatet

Verkligt värde via

resultaträkningen

Upplupet

anskaffningsvärde

Totalt

redovisat värdeKoncernen 2022

Finansiella tillgångar

Börsaktier förvaltning 0

Andra långfristiga

värdepappersinnehav 68

Andra långfristiga fordringar 46



Börsaktier, handel 0

Orealiserat resultat valutaderivat 7

Övriga kortfristiga fordringar 4 940 4 940

Likvida medel 1 710 1 710

Totalt 75 0 6 696 6 771

Finansiella skulder

Långfristiga lån 239

8 989 9 228

Checkräkningskredit 151 151

Kortfristiga lån 34

3 145 3 179

Övriga kortfristiga skulder 2 153 2 153

Orealiserat resultat valutaderivat 2

Totalt 2 273 14 438 14 790

Nivå 1 – värderas till verkligt värde utifrån noterade marknadsvärden på aktiv marknad för identiska tillgångar.

Nivå 2 – värderas till verkligt värde utifrån annan observerbar data för tillgångar och skulder än marknadsvärden enligt nivå 1.

Nivå 3 – värderas till verkligt värde utifrån data för tillgångar och skulder som inte baseras på observerbar marknadsdata .

Verkligt värde via

totalresultatet

Verkligt värde via

resultaträkningen

Upplupet

anskaffningsvärde

Totalt

redovisat värdeKoncernen 2021

Finansiella tillgångar

Börsaktier förvaltning 0

Andra långfristiga

värdepappersinnehav 54

Andra långfristiga fordringar 27

Börsaktier, handel 0

Orealiserat resultat valutaderivat 130

130

Övriga kortfristiga fordringar 4 042 4 042

Likvida medel 1 516

1 516

Totalt 184 0 5 589 5 773

Finansiella skulder

Långfristiga lån 212

9 217 9 429

Checkräkningskredit 114 114

Kortfristiga lån 77

246 323

Övriga kortfristiga skulder 2 748 2 748

Orealiserat resultat valutaderivat 2

Totalt 2 289 12 325 12 616

Nivå 1 – värderas till verkligt värde utifrån noterade marknadsvärden på aktiv marknad för identiska tillgångar.

Nivå 2 – värderas till verkligt värde utifrån annan observerbar data för tillgångar och skulder än marknadsvärden enligt nivå 1.

Nivå 3 – värderas till verkligt värde utifrån data för tillgångar och skulder som inte baseras på observerbar marknadsdata.

Säkringsredovisning

Latour tillämpar säkringsredovisning på valutaterminskontrakt. Föränd-

ringen i marknadsvärdet för kassaﬂödessäkringar redovisas i övrigt total-

resultat, i den mån de bedöms som eektiva, i annat fall direkt i resultat-resultat, i den mån de bedöms som effektiva, i annat fall direkt i resultat-

räkningen. Latour använder inom ramen för fastställd ﬁnanspolicy

räntevalutaswapar på delar av koncernens upp låning. Likt valutatermins-

kontrakt redovisas förändringen i marknadsvärdet i övrigt totalresultat om

eektivitet uppnåseffektivitet uppnås. Ackumulerade belopp i övrigt totalresultat återförs till

resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet.

Orealiserade vinster eller förluster som uppstår vid marknadsvärdering av

derivatinstrument hän förliga till säkringar av nettoinvesteringar och som är

hänförliga till valutakursförändringar redovisas i övrigt totalresultat .

NOT 34

Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Bokfört värde och verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder

I nedanstående tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts

för de ﬁnansiella instrument som värderas i rapporten över ﬁnansiell ställ-

ning. Uppdelning av hur verkligt värde fastställs sker utifrån tre nivåer.

Jämfört med årsbokslutet 2021 skedde under 2022 inga överföringar mellan

de olika nivåerna i verkligt värde-hierarkin och inga förändringar har skett

i tillämpade värderingstekniker och/eller principer.

106 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Noterade ﬁnansiella tillgångar värderas till den noterade köpkursen på

balans dagen. Verkligt värde på onoterade ﬁnansiella tillgångar fastställs

genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda

transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassa ﬂöden.

Valutaderivaten består av valutaterminer och ingår i nivå 2. Värderingen

till verkligt värde för valutaterminerna baseras på av banken fastställda

termins kurser på en aktiv marknad.

Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar, övriga kortfristiga

fordringar, kassa och övriga likvida medel, leverantörsskulder och övriga

skulder samt långfristiga skulder uppskattas vara lika med dess bokförda

värde. För de räntebärande långfristiga skulderna anses den marknads-

mässiga räntan inte väsentligt avvika från diskonteringsräntan varför det

redovisade värdet bedöms i allt väsentligt motsvara det verkliga värdet.

Koncernens värderingsprocess sker inom ramen för koncernens ﬁnans-

avdelning där ett team arbetar med värdering av ﬁnansiella tillgångar och

skulder som koncernen innehar.

Finansiell riskhantering

Koncernens ﬁnansverksamhet och hantering av ﬁnansiella risker är

i huvudsak centraliserad till koncernstaben. Verksamheten bedrivs utifrån

en av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy och präglas av låg risknivå. Syftet är

att säkerställa koncernens långfristiga ﬁnansiering, minimera koncernens

kapitalkostnad och eektivt hantera och kontrollera koncernenskapitalkostnad och effektivt hantera och kontrollera koncernens

ﬁnansiella risker.

Valutarisk

Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisk i form av valutakurs-

ﬂuktuationer. Koncernens valutarisk består dels av transaktionsrisken, som

hänför sig till köp och försäljning i utländsk valuta, dels omräkningsrisken,

som hänför sig till nettoinvesteringar i utländska dotterbolag och valuta-

kursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till

svenska kronor.

Transaktionsexponering

Koncernens målsättning avseende transaktionsrisken är att säkra 50 procent

av kommande 12-månaders budgeterade in- och utﬂöden. Resultat eekten av effekten av

valutasäkringar, som redovisas i övrigt totalresultat, uppgick till

—18 (–4) Mkr

(se not 35).

Nettovalutaﬂödet för svenska enheter fördelade sig under året enligt

följande:

Valuta (belopp i Mkr) 2022 2021

NOK 596 511

DKK 160 156

GBP 300 338

USD –1 604 –999

EUR 1 474 989

CHF 117 115

Totalt 1 043 1 110

+ = nettoinflöde, – = nettoutflöde

Givet en nettotransaktionsexponering motsvarande den som gällde år 2022

och förutsatt att säkringsåtgärder ej vidtagits, hade resultatet påverkats

positivt med 10 (12) Mkr om den svenska kronan stärkts med en procent-

enhet mot samtliga transaktionsvalutor. Per valuta skulle påverkan blivit

i NOK 6 Mkr, EUR 15 Mkr, DKK 2 Mkr, GBP 3 Mkr och USD –15 Mkr.

Per den 31 december 2022 hade koncernen utestående valutatermins-

kontrakt som fördelar sig på följande valutor och förfallotidpunkter :

Belopp i Mkr 2023 2024 Totalt

Sälj EUR 221 – 221

Sälj NOK – – 0

Sälj USD 126 – 126

Sälj DKK 100 – 100

Sälj GBP 50 – 50

Sälj CHF 34 – 34

Sälj totalt 531 0 531

Köp EUR 0 – 0

Köp USD 473 – 473

Köp totalt 473 0 473

Netto 1 004 0 1 004

Värderingen av valutaterminskontrakt till verkligt värde utgör derivat-

instrument och uppgår netto till -13 (19) Mkr, vilket framgår av koncernens

balansräkning.

Omräkningsexponering

Säkring av nettotillgångar i utländska dotterföretag bedöms från fall till fall

och säkras då med utgångspunkt från koncernmässigt värde av netto-

tillgångarna. Säkring sker genom lån i utländsk valuta. Resultatet från säk-

ring av utländsk verksamhet uppgår till 0 (0) Mkr. Beloppet redovisas

i övrigt totalresultat och i reserver i eget kapital (se not 35).

De utländska dotterföretagens nettotillgångar fördelar sig på följande sätt:

2022 2021

Valuta

Belopp

i Mkr %

Belopp

i Mkr %

EUR 2 260 47 1 564 53

DKK 504 11 35 1

NOK 155 3 95 3

USD 839 18 501 17

GBP 362 8 258 9

RON 39 1 31 1

CAD 61 1 -24 -1

PLN 311 7 272 9

CHF 85 2 95 3

JPY 20 0 17 1

CNY 141 3 132 4

Övrigt -6 0 -22 -1

Totalt 4 771 100 2 954 100

Årets kursdierens från omräkning av utländska nettoÅrets kursdifferens från omräkning av utländska nettotillgångar uppgick till

1208 (418) Mkr och redovisas i övrigt to1 208 (418) Mkr och redovisas i övrigt totalresultat och reserver i eget kapi-

tal (se not 35).

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Inom ramen för ﬁnansieringsrisken hanteras även den mer kortsiktiga likvi-

ditetsrisken. I en verksamhet som Latours, där central upphandling sker av

långsiktiga ﬁnansiell resurser, blir den kortfristiga likviditetsrisken med

automatik hanterad i det långa ﬁnansieringsutrymmet. Detta hindrar inte

att höga krav ställs i den löpande rapporteringen av kassaﬂödessituationen

i de enskilda aärsenheterna.i de enskilda affärsenheterna.

För att minska risken för att framtida kapitalanskaning och reﬁnansieör att minska risken för att framtida kapitalanskaffning och reﬁnansie-

ring av förfallna lån blir svår, har koncernen följande kontrakterade kredit-

löften :

Not 34 forts

Utnyttjade kreditramar

Kreditförfallostruktur

Mkr MTN Bank/RCF*

Övriga

skulder

Tilläggs-

köpe-

skillingar Total %

Outnyttjade

bank-

faciliteter

Checkkredit 0 -163 –163 –1% 320

0–1 år 1 700 1 505 48 34 3 287 27% 1 060

1–2 år 1 750 500 15 96 2 361 19% 4 035

2–3 år 2 850 56 2 906 24%

3–4 år 700 73 122 895 7%

4–5 år 1 750 13 21 1 784 15%

›5 år 1 113 61 1 174 10%

750 3 118 103 273 12 244 100% 5 415

Outnyttj. MTN 6 250

RAM MTN 15 000

Forts

* Reverser med löptider under 1 år, redovisas i balansräkningen som kortfristiga skulder trots att de upptas inom ramen för långfristiga kreditlöften.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 107

NOTER

Koncernens ﬁnansiella nettoskuld exklusive innehav i aktier och andra värde-

papper uppgick den 31 december 2022 till 12 532 Mkr. Huvuddelen av koncer-

nens lån, 8750 Mkrnens lån, 8 750 Mkr, är upptagna på obligationsmarknaden och resterande

genom koncernens kreditlöften och uppgår till 3118 Mkr. 6908 Mkr agenom koncernens kreditlöften och uppgår till 3118 Mkr. 6 908 Mkr av skul-

den har exponering mot EUR genom Swap-derivat eller lån tagna i EUR.

De räntebärande skulderna med en redovisad skuld på 12244 MkrDe räntebärande skulderna med en redovisad skuld på 12 244 Mkr, som

faller till betalning fram till och med 2028, motsvarar ett likviditetsutﬂöde

inklusive ränta på 13 Mdr.

Till de beviljade krediter som är avtalade längre än ett år har det avtalats

om en ﬁnansiell covenant, vilket innebär att nettolåneskulden ej får överstiga

en bestämd nivå i förhållande till det noterade marknadsvärdet av koncernens

börsnoterade värdepapper. Detta villkor efterlevdes under 2022.

Ränterisk

Latourkoncernens ﬁnansieringskällor utgörs i huvudsak av kassaﬂöde

från den löpande verksamheten och aktieförvaltningen samt upplåning.

Upp låningen, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för

ränterisk. För att minimera ränterisken använder koncernen ränte swapar

(se not 32).

Ränterisk utgör risken för att ränteförändringar påverkar koncernens

räntenetto och/eller kassaﬂöde negativt. Koncernens ﬁnanspolicy anger

riktlinjer för låneskuldens räntebindning respektive genomsnittlig löptid.

Koncernen efter strävar en avvägning mellan bedömd löpande kostnad

för upp låningen och risken för en större ränteförändring som påverkar

resultatet negativt. Vid utgången av 2022 var den genomsnittliga räntebind-

ningen cirka 36 månader.

Om räntenivån hade legat en procentenhet högre, hade årets resultat

påverkats med –126 (–98) Mkr. Inga övriga eekter på eget kapital.. Inga övriga effekter på eget kapital.

Genomsnittskostnad för utestående lång- respektive kortfristig upp-

låning på balansdagen (för långfristiga skulder se även not 38):

Skuld 2022 Skuld 2021

% Mkr % Mkr

Långfristig upplåning SEK 2,5 8 794 0,5 9 086

Långfristig upplåning EUR 0,8 346 0,7 301

Långfristig upplåning DKK 1,4 13 1,6 41

Långfristig upplåning USD 2,5 50 0,0 -

Långfristig upplåning övrigt 2,0 25 0,0 -

2,4 9 228 0,5 9 428

Kortfristig upplåning SEK 2,8 1 911 1,0 117

Kortfristig upplåning EUR 2,6 1 397 0,6 306

Kortfristig upplåning GBP 0,0 - 1,3 14

Kortfristig upplåning PLN 0,0 22 0,0 -

2,7 3 330 0,7 437

Hantering av kapital

Koncernens långsiktiga mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer-

nens förmåga att fortsätta utveckla sin verksamhet, så att den kan generera

avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätt-

hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere .

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen bland

NOT 35

Eget kapital

Reserver

KONCERNEN

Säkrings-

reserv

Omräknings

reserv

Verklig

värdereserv Summa

Ingående balans 2021-01-01 112 –113

–1

Årets omräkningsdifferenser 416 416

Finansiella tillgångar som kan säljas:

Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital 0

Redovisade i resultaträkningen vid avyttring 0

Terminssäkring av kassaflöde 11 11

Ränte-swapar –69 –69

Säkring av nettoinvestering

Utgående andra reserver 2021-12-31 54 303 0 357

Ingående balans 2022-01-01 54 303

357

Årets omräkningsdifferenser 1206 1 206

Finansiella tillgångar som kan säljas:

Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital 0

Redovisade i resultaträkningen vid avyttring 0

Terminssäkring av kassaflöde –18 –18

Ränte-swapar –170 –170

Säkring av nettoinvestering

Utgående andra reserver 2022-12-31 –134 1 509 0 1 375

Not 34 forts

annat förändra den utdelning som betalas till aktie ägarna eller sälja tillgångar

för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsätt-

ningsnivån. Latours styrelse har fastställt gränser för skuldsättningsnivån.

Gränserna innebär att koncernens skuldsättning maximalt får uppgå till det

samlade värdet av 10 procent av börsportföljens värde samt 2,5 gånger den

helägda industrirörelsens EBITDA-resultat, mätt som ett genomsnitt för de

senaste tre åren och justerat för förvärv och avyttringar. Skuldsättningen har

alltid legat klart under detta gränsvärde.

Kreditrisk

Koncernen är begränsat exponerad för kreditrisker. I huvudsak hänförs

dessa risker till utestående kundfordringar. Förluster på kundfordringar

uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja

sina betalningsåtaganden. Riskerna begränsas delvis genom kreditförsäk-

ringar. Inom vissa verksamhetsområden används även förskottsbetalningar.

Koncernledningen har uppfattningen att det inte föreligger någon bety-

dande kreditriskkoncentration för koncernen i för hållande till någon viss

kund eller motpart eller i förhållande till någon viss geograﬁsk region.

Prisrisk

Koncernen exponeras för prisrisk avseende aktier på grund av place-

ringar som innehas av koncernen och som i koncernens balansräkning

klassiﬁceras antingen som ﬁnansiella instrument som kan säljas eller

som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Prisrisk

på aktier omfattar aktiekursrisk, likviditetsrisk och motpartsrisk. Med

aktiekursrisk avses risken för värdeminskning på grund av förändringar

i kurser på aktiemarknaden. Detta är den största risken i Latours verk-

samhet och ﬁnns huvudsakligen i värderingen av portföljbolagen. Om

marknadsvärdet på innehaven i börsportföljen skulle förändras med 5 pro-

cent skulle det påverka total

resultatet och eget kapital med 0 (0) Mkr.

Aktiekurserna analyseras och följs löpande av Latours ledning. Genom

det aktiva ägandet, som bland annat utövas via styrelserepresentation,

påverkar Latour bolagens strategi och beslut. Likviditetsrisk kan upp-

komma om en aktie tillexempel är skomma om en aktie till exempel är svår att avyttra. Likviditetsrisken är

dock begränsad. Motpartsrisk är risken att en part i en transaktion med

ett ﬁnansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom

orsakar den andra parten en förlust.

Koncernen är inte exponerad för någon prisrisk avseende rå- och stapel-

varor.

Operationella risker

Operationell risk är risken för förlust på grund av brister i interna rutiner

och system. Som grund för Latourkoncernens riskhantering ligger ett ﬂertal

internt fastställda riktlinjer och regelverk samt av styrelsen fastställda poli-

cies. Juridisk granskning av avtal och förbindelser sker fort löpande. Dess-

utom sker kontinuerliga kontroller som reglerar och säkerställer ansvar och

befogenheter i den löpande verksamheten.

De försäkringsrisker som ﬁnns inom koncernen hanteras i enlighet med

bedömt försäkringsbehov. Frågor rörande sekretess och informationssäker-

het är av stor betydelse för Latour och regleras av internt fastställda riktlin-

jer. Vad gäller IT-säkerhet sker en kontinuerlig kontroll och utveckling av

system och rutiner .

108

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Aktiekapital

Moderbolagets aktiekapital. Kvotvärdet per aktie uppgår till 0,21 kr.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eventuellt eget kapital som är tillskjutet från aktieägarna. Här ingår

tillskjutet kapital i form av apportemission samt nyemission som görs till

kurs överstigande kvotvärdet.

Återköpta egna aktier

Återköpta aktier utgörs av anskaningskostnaden för egna aktier som innetier utgörs av anskaffningskostnaden för egna aktier som inne-

has av moder bolaget och redovisas som en avdragspost i eget kapital. Likvid

från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital och

transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdierenser som uppstår Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som

har upprättat sina ﬁnansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som

koncernens ﬁnansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer-

nen presenterar sina ﬁnansiella rapporter i svenska kronor.

Säkringsreserv

Säkringsreserven består av valutakursdierenser som uppstår vid omräkSäkringsreserven består av valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-

ning av skulder, derivat som klassiﬁcerats som säkringsinstrument av netto-

investering i en utländsk verksamhet samt ränteswapar.

Verkligt värdereserv

Verkligt värdereserv innefattar den ackumulerade nettoförändringen av

verkligt värde på ﬁnansiella tillgångar som kan säljas fram till dess att till-

gången bokas bort från balansräkningen .

Balanserade vinstmedel inklusive del av årets totalresultat

I balanserade vinstmedel inklusive delar av årets totalresultat ingår intjä-

nade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag.

Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder,

ingår i denna eget kapitalpost.

Innehav utan bestämmande inﬂytande

Innehav utan bestämmande inﬂytande innefattar den andel av eget kapital

som inte ägs av moderbolaget.

Utdelning

Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktie-

bolags lagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad

utdelning för 2022 uppgår till 2 366 Mkr (3,70 kr per aktie). Beloppet har ej

redovisats som skuld.

Kvotvärdet av egna innehav som återköpts uppgår per den 31 december

2022 till 0,1 Mkr och motsvarar 0,1 procent av aktiekapitalet. Transaktionskost-

naderna i samband med återköpen redovisas som en avdragspost från eget

kapital. Dessa kostnader har inte påverkat redovisade skattekostnader.

Återköp av egna aktier har skett för att skapa ett mervärde för kvarvarande

aktieägare i Latour. På samtliga återköpta aktier ﬁnns utställda köpoptioner

till ledande befattningshavare .

Utestående aktier Serie A Serie B Totalt

Antal aktier per 1 januari 2022 47 629 848 591 692 952 639 322 800

Nettoavyttring av egna aktier 0 2 300 2 300

Konvertering –29 400 29 400 0

Summa utestående aktier per 31 december 2022 47 600 448 591 724 652 639 325 100

Egna innehav av aktier Serie A Serie B Totalt

Innehavda aktier per 1 januari 2022 - 517 200 517 200

Återköp under året - 452 700 452 700

Avyttring - –455 000 –455 000

Summa egna innehav per 31 december 2022 0 514 900 514 900

Totalt antal aktier per 31 december 2022 47 600 448 592 239 552 639 840 000

2022 2021

Egna innehav av aktier Antal Kostnad Antal Kostnad

Ackumulerat vid årets början 517 200 164 460 500 83

Återköp under året 452 700 102 624 700 183

Avyttring –455 000 –144 –568 000 –102

Ackumulerat vid årets slut 514 900 122 517 200 164

Resultat per aktie

KONCERNEN 2022 2021

Årets resultat 4 162 4 377

Genomsnittligt antal utestående aktier

före utspädning 639 350 718 639 409 289

Genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning 641 578 330 641 454 398

Vinst per aktie avseende vinst hänförlig

till moderbolagets aktieägare

Före utspädning 6,51 kr 6,85 kr

Efter utspädning 6,49 kr 6,82 kr

Not 35 forts

NOT 36

Avstämning av låneskuld hänförlig till finansieringsverksamheten

Ej kassaflödespåverkande förändringar

2021-12-31 Kassaflöde

Effekt ändrad

valutakurs Nedskrivning Ränta Förvärv bolag 2022-12-31

Räntebärande fordringar 23 –25 39 37

Pensionsavsättningar –227 3 –5 44 –2 –9 –196

Långfristiga skulder –9 217 2 451 –50 –439 –7 255

Tilläggsköpeskilling –289 49 –13 –20 –273

Skuld leasing –1 070 –360 –36 –1 466

Utnyttjad checkkredit –114 –36 –1 –151

Räntebärande kortfristiga skulder –246 –4 549 –75 –9 –4 879

Netto skulder hänförliga till finansieringsverksamheten –11 140 –2 467 –180 44 –2 –438 –14 183

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 109

NOTER

2022

Förmånsbaserade

förpliktelser per land

Nuvärde av

förpliktelser

Verkligt

värde på

förvaltnings-

tillgångar Summa

Sverige 110 0 110

Norge 37 –32 5

Schweiz 67 –59 8

Tyskland 54 –33 21

Italien 49 0 49

Övriga 3 0 3

Summa 320 –124 196

2021

Förmånsbaserade

förpliktelser per land

Nuvärde av

förpliktelser

Verkligt

värde på

förvaltnings-

tillgångar Summa

Sverige 139 0 139

Norge 35 –30 5

Schweiz 62 –43 19

Tyskland 56 –29 27

Italien 34 0 34

Övriga 3 0 3

Summa 329 –102 227

Vid den senaste värderingstidpunkten bestod nuvärdet av den förmåns-

bestämda förpliktelsen av cirka 77 Mkr hänförlig till aktiva anställda och

14 Mkr till pensionärer.

Belopp redovisade i resultaträkningen 2022 2021

Ränta på pensionsavsättning 3 1

Kostnader förmånsbestämda planer 3 1

Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 308 230

Löne- och avkastningsskatt 40 37

Totala pensionskostnader 351 268

Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och

pensionskostnader baseras på följande viktiga antaganden:

2022

% Schweiz Tyskland Italien Norge Sverige

Diskonteringsränta

1,9 0,9 3,7 3,0 3,7

Inflation 1,2 2,1 3,0 3,3 2,0

Löneökningar 3,0 0,0 2,0 3,5 0,0

Pensions-

uppräkning 0,0 4,5 0,0 0,0 0,0

2021

% Schweiz Tyskland Italien Norge Sverige

Diskonteringsränta

0,2 0,7 1,0 1,5 1,9

Inflation 1,0 1,0 1,0 2,3 2,2

Löneökningar 1,0 0,0 2,0 2,5 0,0

Pensions-

uppräkning 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0

Se principer not 2 sid 87.

Om diskonteringsräntan minskas med 0,5 procent så ökar nuvärdet av

förpliktelserna med 5,7 procent. Om räntan ökar med 0,5 procent så mins-

kar nuvärdet av förpliktelserna med 5,2 procent.

I det närmaste samtliga anställda i Latourkoncernen omfattas av antingen

förmånsbestämda eller avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda

pensionsplaner innebär att den anställde garanteras en pension motsva-

rande en viss procentuell andel av lönen. Pensionsplanerna omfattar ålders-

pension, sjukpension och familjepension. Pensionsförpliktelserna tryggas

genom avsättningar i balansräkningen och genom premier till försäkrings-

bolag som därmed övertar förpliktelserna gentemot de anställda. Koncer-

nens anställda utanför Sverige, Norge, Italien, Tyskland och Schweiz omfat-

tas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgifter till de sistnämnda planerna

utgör normalt en procentuell andel av den anställdes lön.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige

tryggas huvudsakligen genom försäkringar i Alecta. Då Alecta inte kan till-

handahålla tillräckliga uppgifter för att redovisa ITP-planen som förmåns-

bestämd redovisas den som avgiftbestämd. Årets avgifter för pensionsför-

säkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 60 (63) Mkr. Alectas överskott

kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av

2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-

nivån till 172 (172) procent. Tjänstepension för arbetare i Sverige är avgifts-

bestämda.

Beträande förmånsbestämda planer beräknas företagets kosBeträffande förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt

värdet på utestående förpliktelser med hjälp av aktuariella beräkningar

vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser.

KONCERNEN 2022 2021

Förmånsbaserade förpliktelser

Nuvärde vid periodens början 330 191

Omklassificering 0 0

Förvärv 12 130

Intjänad pension 22 18

Ränta 3 1

Pensionsutbetalningar –20 –12

Aktuariell vinst/förlust –32 –2

Omräkningsdifferens 5 3

Utgående balans 320 329

Förvaltningstillgångar

Ingående balans 102 100

Omklassificering 0 0

Förändring reserv 22 2

Utgående balans 124 102

Netto förmånsbaserade förpliktelser 196 227

NOT 37

Pensionsförpliktelser

NOT 38

Finansiella skulder

Per 31 december 2022

Mindre än

1 år

Mellan 1 år

och 5 år

Mer än

5 år

Summa

avtalsenliga

kassaflöden

Redovisat

värde

Finansiella skulder

Skulder till kreditinstitut 4 866 7 145 4 12 015 12 015

Övriga finansiella skulder 13 379 392 392

Leasingskulder 258 208 1 000 1 466 1 466

Leverantörsskulder 1 769 1 769 1 769

6 906 7 732 1 004 15 642 15 642

110 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 39

Skatter

Uppskjuten skatt i balansräkningen

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovi-

sade respektive skattemässiga värde är olika. Temporära skillnader har

resulterat i koncernens totala uppskjutna skattefordringar och uppskjutna

skatte skulder enligt nedan:

KONCERNEN 2022 2021

Uppskjutna skattefordringar

Immateriella anläggningstillgångar 266 258

Byggnader och mark 10 10

Maskiner och inventarier 6 5

Varulager 120 101

Kortfristiga fordringar 17 27

Avsättningar 40 33

Kortfristiga skulder 7 3

Övriga poster 57 17

523 454

Uppskjutna skatteskulder

Immateriella anläggningstillgångar –183 –131

Byggnader och mark –3 –3

Maskiner och inventarier –26 –17

Kortfristig fordran –10 –4

Obeskattade reserver –384 –332

Avsättningar –23 –16

Övriga poster –23 –32

–652 –535

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det ﬁnns en legal

kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när upp-

skjutna skatter avser samma skattesystem. Uppskjuten skatt som redovisas

i övrigt totalresultat uppgår till –6 (–3) Mkr.

Ingen aktuell skatt redovisas i koncernens eller moderbolagets total-

resultat.

I moderbolaget ﬁnns skattemässiga underskottsavdrag utan tidsbegräns-

ning på 3 393 (3 173) Mkr där uppskjuten skatt ej har beaktats.

NOT 41

Checkräkningskredit

Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 320

(250) Mkr, varav utnyttjad 151 (114) Mkr .

NOT 40

Övriga avsättningar

KONCERNEN

Garanti

avsättn.

Övriga

avsättn. Totalt

Ingående värde 2021-01-01 95 76 171

Förvärv (bolag) 2 5 7

Årets avsättning 25 32 57

Tagit i anspråk under året –16 –18 –34

Valutakursdifferens 2 1 3

Utgående värde 2021-12-31 108 96 204

Förvärv (bolag) 4 11 15

Årets avsättning 0 –25 –25

Avyttring (bolag) 13 34 47

Tagit i anspråk under året –15 –19 –34

Valutakursdifferens 6 7 13

Utgående värde 2022-12-31 116 104 220

Avsättningarna består av: 2022 2021

Långfristig del 192 190

Kortfristig del 28 14

220 204

Övriga avsättningar består i huvudsak av avsättningar för omstrukture-

ringsutgifter .

NOT 42

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

KONCERNEN 2022 2021

Upplupna räntekostnader 45 20

Upplupna sociala kostnader 181 163

Upplupna övriga lönerelaterade kostnader 536 498

Övriga poster 837 695

Summa 1 599 1 376

NOT 43

Ställda säkerheter

KONCERNEN 2022 2021

För egna skulder och avsättningar

Avseende pensionsförpliktelser

– Företagsinteckningar — —

– Övriga säkerheter 1 1

Aktier som säkerhet för nettoupplåning

4 810 3 623

Övriga

– Företagsinteckningar — —

– Fastighetsinteckningar 20 93

– Övriga säkerheter 9 36

Summa 4 837 3 753

MODERBOLAGET 2022 2021

För koncernens skulder

Aktier som säkerhet för nettoupplåning

516 516

Summa ställda säkerheter 516 516

Som säkerhet för upplåning hos kreditinstitut har 37 200 000 Assa Abloy B och 20 600 000

Securitas B lämnats med ett marknadsvärde på 10113 Mkrärde på 10 113 Mkr och ett bokfört värde i koncer

nen på 4810 Mkrnen på 4 810 Mkr och i bolaget på 516 Mkr. Säkerheten löper under låneavtalets löptid .

NOT 44

Eventualförpliktelser

KONCERNEN 2022 2021

Emissionsgarantier 1 090 1 055

Övriga förpliktelser 23 21

Summa 1 113 1 076

MODERBOLAGET 2022 2021

Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag 3 075 872

Summa 3 075 872

Moderbolaget har förbundit sig att svara för vissa förpliktelser som kan

åläggas koncernföretag.

NOT 45

Rörelseförvärv

2022 2021

Immateriella anläggningstillgångar 65 441

Materiella anläggningstillgångar 73 472

Finansiella anläggningstillgångar 39 551

Varulager 240 548

Kundfordringar 274 399

Övriga kortfristiga fordringar 174 55

Kassa 201 126

Långfristig nettoupplåning –184 –963

Kortfristiga skulder –434 –490

Netto identifierbara tillgångar och skulder 448 1 139

Koncerngoodwill 1391 397 1 536

Total köpeskilling 1 845 2 675

Tilläggsköpeskilling –61 –180

Kontant reglerad köpeskilling 1 784 2 495

Förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet –3 –80

Likvida medel i förvärvade företag –201 –126

Påverkan på koncernens likvida medel 1 580 2 289

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 111

NOTER

intäkter på 3 Mkr och ett nettoresultat på -3 Mkr för perioden från 18 mars

till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022,

skulle bolagets intäkter och resultat blivit densamma. Transaktionskostna-

der för förvärvet uppgår för detta förvärv till 1 Mkr.

Immateriella anläggningstillgångar 55

Varulager 2

Kassa 4

Långfristig nettoupplåning

–18

Kortfristiga skulder –2

Netto identifierbara tillgångar och skulder 41

Förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet 12

Likvida medel i förvärvade företag

–4

Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 49

Barcol-Air Group AG

Den 3 juni 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Barcol-Air

Group AG med underliggande dotterföretag . Den förvärvade verksamheten

bidrog med intäkter på 280Mkr och ett nettoresultat på 19 Mkr för perioden

från 3 juni till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 janufrån 3 juni till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 janu-

ari 2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 461 Mkr och årets resultat

25Mkr25 Mkr. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att

uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁntlig verk-

samhet inom Swegon. Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat

periodens resultat, uppgår för detta förvärv till 4 Mkr.

Immateriella anläggningstillgångar 4

Materiella anläggningstillgångar 18

Finansiella anläggningstillgångar 33

Varulager 40

Kundfordringar 43

Övriga fordringar 100

Kassa 33

Långfristig nettoupplåning

–109

Kortfristiga skulder –116

Netto identifierbara tillgångar och skulder 46

Koncerngoodwill 99

Förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet –10

Likvida medel i förvärvade företag

–33

Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 102

ABC Ventilationsprodukter AB

Den 22 augusti 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna

i ABC Ventialtionsprodukter AB. Den förvärvade verksamheten bidrog med

intäkter på 51 Mkr och ett nettoresultat på 5 Mkr för perioden från 22

augusti till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari augusti till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari

2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 128 Mkr och årets resultat 14 Mkr.

Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när

tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁntlig verksamhet inom

Swegon. Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resul-

tat, uppgår för detta förvärv till 1 Mkr.

Immateriella anläggningstillgångar 1

Materiella anläggningstillgångar 12

Varulager 18

Kundfordringar 18

Övriga fordringar 11

Kassa 35

Långfristig nettoupplåning

–2

Kortfristiga skulder –20

Netto identifierbara tillgångar och skulder 38

Koncerngoodwill 52

Likvida medel i förvärvade företag

–11

Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 79

MAXAGV AB

Den 1 september 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna

i MAXAGV AB med underliggande dotterföretag. Den förvärvade verksam-

heten bidrog med intäkter på 55 Mkr och ett nettoresultat på 2 Mkr för

perioden från 1 september till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträf-

fat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 173 Mkr och

årets resultat 10 Mkr. Goodwill är hänförlig till framtida intjäningsförmåga.

Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, upp-

går för detta förvärv till 2 Mkr.

Telesteps AB

Den 1 februari 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i

Telesteps AB. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 59 Mkr

och ett nettoresultat på 0 Mkr för perioden från 1 februari till 31 december

2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, skulle bolagets 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle bolagets

intäkter ha blivit 66 Mkr och årets resultat 2 Mkr. En bedömd tilläggsköpe-

skilling har reserverats. Slutligt utfall är baserat på resultatutvecklingen de

kommande åren och kan maximalt uppgå till 20 Mkr, vilket också har reser-

verats. Goodwill är hänförlig till den intjäningsförmåga och samordnings-

vinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation sam-

ordnas med beﬁntlig verksamhet inom Hultafors Group. Transaktions-

kostnader för förvärvet uppgår för detta förvärv till 1 Mkr.

Immateriella anläggningstillgångar 5

Materiella anläggningstillgångar 1

Finansiella anläggningstillgångar 1

Varulager 12

Kundfordringar 6

Kassa 15

Långfristig nettoupplåning

–4

Kortfristiga skulder –12

Netto identifierbara tillgångar och skulder 24

Koncerngoodwill 72

Tilläggsköpeskilling

–20

Likvida medel i förvärvade företag

–15

Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 61

Consens GmbH

Den 7 februari 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna

i Consens GmbH. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på

20 Mkr och ett nettoresultat på 3 Mkr för perioden från 7 februari till

31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, 31 december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022,

skulle bolagets intäkter ha blivit 21 Mkr och årets resultat 3 Mkr. Goodwill

är hänförlig till den intjäningsförmåga och samordningsvinster som kom-

mer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁnt-

lig verksamhet inom Bemsiq. Transaktionskostnader för förvärvet uppgår

för detta förvärv till 2 Mkr.

Varulager 8

Kundfordringar 2

Kassa 8

Långfristig nettoupplåning

–1

Kortfristiga skulder –3

Netto identifierbara tillgångar och skulder 14

Koncerngoodwill 30

Likvida medel i förvärvade företag

–8

Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 36

Essi-Ti Srl

Den 9 februari 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Essi-Ti

Srl. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 106 Mkr och ett

nettoresultat på 15 Mkr för perioden från 9 februari till 31 december 2022.

Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle bolagets intäkter

ha blivit 123 Mkr och årets resultat 18 Mkr. Goodwill är hänförlig till den

intjäningsförmåga och samordningsvinster som kommer att uppstå när

tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁntlig verksamhet inom

Latour Industries. Transaktionskostnader för förvärvet uppgår för detta

förvärv till 2 Mkr.

Materiella anläggningstillgångar 2

Varulager 26

Kundfordringar 11

Övriga fordringar 5

Kassa 40

Långfristig nettoupplåning

–18

Kortfristiga skulder –21

Netto identifierbara tillgångar och skulder 45

Koncerngoodwill 103

Likvida medel i förvärvade företag

–40

Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 108

PHS Logistiktechnik GmbH

Den 18 mars 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna

i PHS Logistiktechnik GmbH. Den förvärvade verksamheten bidrog med

112 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Materiella anläggningstillgångar 12

Varulager 8

Kundfordringar 61

Övriga fordringar 49

Kassa 68

Långfristig nettoupplåning

–13

Kortfristiga skulder –110

Netto identifierbara tillgångar och skulder 72

Koncerngoodwill 160

Likvida medel i förvärvade företag –68

Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 164

Martinez Tool Company Inc.

Den 3 oktober 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i

Martinez Tool Company Inc. Den förvärvade verksamheten bidrog med

intäkter på 20 Mkr och ett nettoresultat på 0 Mkr för perioden från 3 okto-

ber till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari ber till 31 december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari

2022, skulle bolagets intäkter ha blivit 63 Mkr och årets resultat 21 Mkr.

En bedömd tilläggsköpeskilling har reserverats. Slutligt utfall är baserat på

resultatutvecklingen de kommande åren och kan maximalt uppgå till

41 Mkr, vilket också har reserverats. Goodwill är hänförlig till den

intjäningsförmåga och samordningsvinster som kommer att uppstå när

tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁntlig verksamhet inom

Hultafors Group. Transaktionskostnader för förvärvet uppgår för detta

förvärv till 4 Mkr.

Materiella anläggningstillgångar 2

Varulager 14

Övriga fordringar 1

Kortfristiga skulder –1

Netto identifierbara tillgångar och skulder 16

Koncerngoodwill 174

Tilläggsköpeskilling

–41

Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 149

Lahden Teräteos Oy

Den 11 november 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i

Lahden Teräteos Oy Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på

5 Mkr och ett nettoresultat på 0 Mkr för perioden från 11 november till 31

december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, skulle december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle

bolagets intäkter ha blivit 27 Mkr och årets resultat 4 Mkr. Goodwill är hän-

förlig till den intjäningsförmåga och samordningsvinster som kommer att

uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁntlig verk-

samhet inom Latour Industries. Transaktionskostnader för förvärvet upp-

går för detta förvärv till 0 Mkr.

Materiella anläggningstillgångar 4

Varulager 4

Kundfordringar 3

Kassa 3

Kortfristiga skulder –6

Netto identifierbara tillgångar och skulder 8

Koncerngoodwill 10

Likvida medel i förvärvade företag –9

Kontant reglerad köpeskilling 15

Samp S.p.A

Den 11 november 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna

i Samp S.p.A . Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 24 Mkr

och ett nettoresultat på 1 Mkr för perioden från 11 november till 31 decem-

ber 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, skulle bolagets ber 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022, skulle bolagets

intäkter ha blivit 231 Mkr och årets resultat 2 Mkr. Goodwill är hänförlig till

de samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och sälj-

organisation samordnas med beﬁntlig verksamhet inom Swegon. Transak-

tionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för

detta förvärv till 3 Mkr.

Not 45 forts

NOT 46

Statliga stöd

Erhållna statliga bidrag har påverkat koncernens resultat- och balans-

räkning enligt följande:

KONCERNEN 2022 2021

Bidrag som påverkat årets resultat 11 15

Bidrag som påverkat tillgångarna 0 0

Erhållna bidrag som påverkat årets resultat utgörs huvudsakligen av utveck-

lings- och investeringsstöd. Erhållna bidrag som avser stöd relaterade till

covid-19 uppgår till 2 (2) Mkr, varav inget i Sverige. Inget bolag inom kon-

cernen har mottagit något omställningsstöd, enbart stöd för korttidspermit-

teringar .

Materiella anläggningstillgångar 19

Finansiella anläggningstillgångar 5

Varulager 69

Kundfordringar 114

Övriga fordringar 18

Kassa 9

Långfristig nettoupplåning

–16

Kortfristiga skulder –134

Netto identifierbara tillgångar och skulder 84

Koncerngoodwill 152

Förvärv av poster som inte ingår i kassaflödet –5

Likvida medel i förvärvade företag

–9

Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 222

Dent Instruments Inc.

Den 27 december 2022 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna

i Dent Instrument Inc. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter

på 0 Mkr och ett nettoresultat på 0 Mkr för perioden från 27 december till

31 december 2022. Om förvärvet hade inträat per den 1 januari 2022, 31 december 2022. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2022,

skulle bolagets intäkter ha blivit 149 Mkr och årets resultat 57 Mkr. Good-

will är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när

tillverkning och säljorganisation samordnas med beﬁntlig verksamhet inom

Bemsiq. Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resul-

tat, uppgår för detta förvärv till 4 Mkr.

Materiella anläggningstillgångar 3

Varulager 39

Kundfordringar 16

Övriga fordringar 1

Kassa 10

Kortfristiga skulder –9

Netto identifierbara tillgångar och skulder 60

Koncerngoodwill 545

Likvida medel i förvärvade företag

–10

Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 595

Se vidare om företagsförvärv i förvaltningsberättelsen på sidan 76.

All förvärvad goodwill avser koncernmässig förvärvsgoodwill och som inte

är skattemässigt avdragsgill.

NOT 47

Händelser efter rapportperiodens utgång

I januari 2023 slutfördes förvärvet av Dalair Ltd.

Den 6 februari 2023 beslutade styrelsen att revidera de ﬁnansiella målen.

Rörelsemarginalmålet är ändrat till 15 procent över en konjunkturcykel från

tidigare 10 procent och avkastningsmålet på operativt kapital förtydligas till

minst 15 procent.

Den 17 februari 2023 godkände Finansinspektionen ett uppdaterat

grundprospekt för beﬁntligt MTN-program.

I mars 2023 genomförs företrädesemissioner i de börsnoterade inne-

haven Alimak Group och CTEK. Latour kommer att delta med sin prorata-

andel med cirka 740 Mkr respektive 108 Mkr.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 113

NOTER

NOT 49

Definitioner

Avkastning på eget kapital Nettovinsten enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.

Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.

Direktavkastning Utdelning i procent av aktiens köpkurs.

Rörelseresultat (EBITDA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvs-

relaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.

Rörelseresultat (EBITA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt

jämförelsestörande poster.

Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatter.

Rörelsemarginal (EBITA) % Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt

jämförelsestörande poster, i procent av nettoomsättningen.

Rörelsemarginal (EBIT) % Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

EBIT-multipel Rörelseresultat i förhållande till börsvärde justerat för nettoskuldsättning.

EV-värde (Enterprise Value) Bolagets marknadsvärde plus nettoskuld.

Justerat eget kapital Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresse företagen.

Justerad soliditet Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresse företagen i förhållande till justerad balansomslutning.

Nettoskuld sättningsgrad Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel i förhållande till justerat eget kapital.

Nettolåneskuld Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel och räntebärande fordringar.

Operativt kapital Balansomslutning minus likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minus ej räntebärande skulder.

Organisk tillväxt Periodens intäktsökning, justerad för förvärv/avyttringar och valutakursförändring, i procent av föregående års intäkter justerat för förvärv och avyttringar.

P/E-tal Aktiens köpkurs i förhållande till vinst efter betald skatt.

Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat i förhållande till antalet utestående aktier under perioden.

Beräkningar:

Jan–dec 2022: 4 162/639 350 718 x 1 000’ = 6,51

Jan–dec 2021: 4 377/639 409 289 x 1 000’ = 6,85

Resultat per aktie efter utspädning Beräkningar:

Jan–dec 2022: 4 162/641 578 330 x 1 000’ = 6,49

Jan–dec 2021: 4 377/641 454 398 x 1 000’ = 6,82

Vid beräkning av Resultat efter utspädning har hänsyn tagits till de köpoptioner som vid bokslutstillfället fanns utställda.

Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Substansvärde Skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, då börsportföljen (inkl. intresseföretagen) tas upp till marknadsvärde och rörelsedrivande dotter-

bolag, som ägdes vid periodens utgång, tas upp till ett intervall baserat på EBIT- multiplar för jämförbara noterade bolag inom respektive affärsområde.

Total tillväxt Periodens intäktsökning i procent av föregående års intäkter.

Valutadriven tillväxt Periodens intäktsökning på grund av valutaförändring i procent av föregående års intäkter.

Vinstmarginal Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av fakturerad försäljning.

Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summeringarna.

NOT 48

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

För att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed måste före-

tagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar

i bokslutet redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kost-

nadsposter samt lämnad information i övrigt, bland annat om eventualför-

pliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika

antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande

omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden

rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan

vidare kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan

skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra för-

utsättningar är för handen.

Särskilt inom områdena intäktsredovisning och osäkra fordringar, värde-

ring av immateriella och andra anläggningstillgångar, inkuransbedömning

av varulager, omstrukturerings åtgärder, pensionsförpliktelser, skatter samt

rättstvister och eventual förpliktelser kan bedömningarna ge en betydande

påverkan på Latours resultat och ﬁnansiella ställning (se vidare respek -

tive not).

Företagsledningen har med revisionskommittén diskuterat utvecklingen,

valet och upp lysningarna avseende koncernens kritiska redovisningsprin ci-

per och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och upp-

skattningar.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för

goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.

Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom

beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskatt-

ningar göras (not 19).

Rörelseförvärv

Rörelseförvärven redovisas enligt förvärvsmetoden vilket innebär att förvär-

vade tillgångar och skulder redovisas till verkliga värden vid förvärvstidpunk-

ten. För att fastställa verkliga värden använder företagsledningen värderings-

modeller med inslag av uppskattningar och antaganden. Köpeskillingen inklu

derar en bedömning avseende eventuella villkorade tilläggsköpeskillingar.

Pensionsantaganden

Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som

fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antagan-

den som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner

ingår diskonteringsräntan.

Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år.

Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet på bedömda fram-

tida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktel-

serna. Se under Redovisningsprinciper not 2 för principerna hur koncernen

fastställer lämplig diskonteringsränta.

Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser baseras delvis på

rådande marknadsvillkor. Ytterligare information lämnas i not 37.

Garantikrav

Ledningen i respektive dotterföretag gör en uppskattning av erforderlig

avsättning för framtida garantikrav baserat på information om historiska

garantikrav samt aktuella trender som kan tyda på att den historiska infor-

mationen kan komma att avvika från framtida krav.

Till de faktorer som kan påverka informationen rörande garantikrav hör

framgångar för koncernens produktivitets- och kvalitetsinitiativ liksom

kostnaden för material samt arbetskostnader.

114 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:

Balanserade vinstmedel 9 776,3 Mkr

Årets resultat 2 146,0 Mkr

11 922,3 Mkr

Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 20 mars 2023 till 639325 100, då återköpta aktier frånräknats.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas sammanlagt 3,70 kronor per aktie 2365,5 Mkr

I ny räkning överföres 9 556,8 Mkr

11 922,3 Mkr

Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig mot bakgrund av de krav som verksamheten

ställer på storleken av det egna kapitalet med hänsyn till omfattning och risk samt till bolagets och koncernens

konsoliderings behov, likviditet och ställning i övrigt.

Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den 10 maj 2023 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med inter

nationella redo visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens

ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rätt-

visande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår

i koncernen står inför.

Göteborg den 20 mars 2023

Olle Nordström

Ordförande

Ulrika Kolsrud

Ledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 20 mars 2023

Ernst & Young AB

Förslag till

vinstdisposition

Mariana Burenstam Linder

Ledamot

Anders Böös

Ledamot

Carl Douglas

Ledamot

Johan Hjertonsson

Verkställande direktör

Lena Olving

Ledamot

Eric Douglas

Ledamot

Joakim Rosengren

Ledamot

Staan Landén

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 115

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Per den 31 december 2022 uppgår redovisad goodwill till 14 425 Mkr,

vilket motsvarar 25 % av totala tillgångar i koncernen. Så som det

beskrivs i not 2, 19 och 48 i Årsredovisningen testas goodwill årligen

för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36.

Prövningen baseras på en bedömning av återvinningsvärdet för samt

liga minsta kassagenererade enheter identifierade av företagsled-

ningen med individuella antaganden om såväl tillväxt, vinstmarginal,

kapitalbindning, investeringsbehov som diskonteringsränta. Företags

ledningens uppskattning av framtida kassaflöden görs baserad på

marknad, tillväxt och marginal utifrån tillgångens befintliga struktur

utan effekt från framtida förvärv. Testet är baserat på komplexa värde

ringsmodeller, väsentliga antaganden och bedömningar med en inne-

boende osäkerhet. Förändringar i antaganden kan få en betydande

inverkan på återvinningsvärdet. Dessutom uppgår värdet på goodwill

till betydande belopp. Med hänsyn till ovan anser vi att värderingen av

goodwill utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens ned

skrivningstest har innefattat:

 utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har innefattat

huruvida modellen är upprättad enligt vedertagna värderingstekni

ker samt lämpligheten i applicerade diskonteringsräntor och anta-

ganden jämfört med jämförbara bolag,

 testning av företagsledningens känslighetsanalys samt genomfört

ett oberoende känslighetstest av väsentliga antaganden för att

identifiera om en rimlig framtida förändring i dessa skulle leda till

ett nedskrivningsbehov,

 bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad

budget, prognos och affärsplan samt annan information erhållen

efter diskussion med företagsledning och genomläsning av proto

koll från styrelsemöten och andra ledningsmöten,

 utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av

framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser

mot utfall, och

 utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga upplysningar

i Årsredovisningen per 31 december 2022.

Rapport om årsredovisningen

och koncern redovisningen

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre

dovisningen för Investmentaktiebolaget Latour (publ) för år

2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 75–115 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställ

ning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resul-

tat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års redo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-

sande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde

för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget

och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne

fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola

get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för den aktuella perioden. Dessa områden behand-

lades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-

tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områ

den. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes

inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också

inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder

som utformats för att beakta vår bedömning av risk för

väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som

genomförts för att behandla de områden som framgår nedan

utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Investmentaktiebolaget Latour, org nr 556026-3237

Värdering goodwill

116 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

DETTA DOKUMENT innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på

sidorna 1–74 och 121–134. Även ersättningsrapporten för

räkenskapsåret 2022 utgör annan information. Det är styrel

sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre

dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa

tion.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även

den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö

mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informatio

nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-

portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH DEN VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp-

rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis-

ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö

ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre

dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till

lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets ﬁnansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

 identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till

följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig

het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga ute

lämnanden, felaktig information eller åsidosättande av

intern kontroll.

 skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om eektivi

teten i den interna kontrollen.

 utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

 drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm

tade revisionsbevisen, om det ﬁnns någon väsentlig osäker-

hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden

som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel

sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo-

visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet

om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut

satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän

delser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan

fortsätta verksamheten.

 utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis

ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen återger de underlig-

gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger

en rättvisande bild.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 117

REVISIONSBERÄTTELSE

 Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagel

ser under revisionen, däribland de eventuella betydande

brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta

upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan

påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som

har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som

har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl

ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis

ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent-

liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen sär-

skilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden

i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-

ningar förhindrar upplysning om frågan

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET

TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt

ning av Investmentaktiebolaget Latour (publ) för år 2022

samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio

ner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko

nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola

gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:företagit någon åtgärd eller gjort sig skyl

dig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget.

 företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

 på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel

ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen

av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken

skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som

utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs

punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden

som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över

trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.

Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta

för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens moti-

verade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för

att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags-

lagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Investmen

taktiebolaget Latour (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

118 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

GRUND FÖR UTTALANDE

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Invest

mentaktiebolaget Latour (publ) enligt god revisorssed i Sve-

rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva

ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för

att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk

ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark

naden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor

ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk

ning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag

och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system

för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlin

jer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-

darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis

ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär-

der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna

för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm

ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredovis

ningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts

med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förord

ningen.

Ernst & Young AB, med Staan Landén som huvudansvarig

revisor sedan 2020, utsågs till Investmentaktiebolaget

Latours revisor av bolagsstämman den 10 maj 2022.

Göteborg den 20 mars 2023

Ernst & Young AB

Staan Landén

Auktoriserad revisor

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 119

REVISIONSBERÄTTELSE

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 18–31 samt 128–130 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt

ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 20 mars 2023

Ernst & Young AB

Staan Landén

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Investment AB Latour (publ), org.nr 556026-3237

120 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

INVESTMENT AB LATOUR (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag

vars aktier är noterade på Nasdaq OMX Stockholm på listan

för stora bolag. Bolagsstyrningen av Latour utgår ifrån lag,

noteringsavtal, riktlinjer och god praxis. Denna rapport om

bolagsstyrning har upprättats i enlighet med bestämmelserna

i Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt 6 kap. 6–9 §

årsredovisningslagen och 9 kap. 31 § Aktiebolagslagen och

avser räkenskapsåret 2022. Revisorn har uttalat sig om att

bolagsstyrningsrapport upprättats och om att upplysningar

enligt 6 kap 6 § andra stycket 2–6 Årsredovisningslagen (till

exempel de viktigaste inslagen i bolagets system för intern

kontroll och riskhantering i samband med den ﬁnansiella

rapporteringen) är förenliga med årsredovisningens övriga

delar. Latours bolagsordning och annan ytterligare informa

tion om bolagsstyrningen i Latour ﬁnns på webbplatsen

latour.se under Bolagsstyrning.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskaps-

årets utgång. Stämma kan hållas i Göteborg eller Stockholm.

Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade

i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och

rösta för sitt totala aktieinnehav.

Vid årsstämman 2022 beslöt stämman att bemyndiga sty

relsen att under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller ﬂera

tillfällen, besluta om förvärv av egna aktier. Förvärv får ske av

såväl aktier av serie A som av serie B och sammanlagt av så

många aktier att bolaget därefter innehar högst tio (10) pro

cent av samtliga utgivna aktier i bolaget.

VALBEREDNING

Vid årsstämman lämnar valberedningen förslag till ord-

förande vid stämman, ordförande och övriga ledamöter

i styrelsen samt till styrelsearvoden och eventuell ersätt-

ning för utskottsarbete.

Valberedningen tillsätts efter det att styrelsens ordförande

har konstaterat vilka de fyra till röstetalet största aktieägarna

i bolaget är, baserat på aktieägarstatistik per den sista bank-

dagen i augusti året före årsstämman. Företrädare för de fyra

största aktieägarna utgör valberedningen och namnen på

dessa skall oentliggöras på bolagets hemsida så snart de

utsetts, dock senast sex månader före årsstämman.

Till valberedning inför årsstämma 2023 har sedermera

utsetts Jan Svensson (ordförande, Förvaltnings AB Wasator

net inkl. närstående), Erik Douglas (Wasatornet Holding AB

inkl. närstående), Fredrik Palmstierna (eget innehav inkl.

närstående) samt Anders Oscarsson (AMF). Valberedningens

representanter har en bred och omfattande erfarenhet från

styrelse- och valberedningsarbete.

Valberedningen skall i sitt arbete beakta de från tid till

annan gällande reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning. Val

beredningen skall i sitt arbete med att ta fram förslag på sty-

relseledamöter beakta att styrelsen skall ha en ändamålsenlig

sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avse

ende de bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kompetens,

Bolagsstyrningsrapport

erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning

eftersträvas.

Inget arvode har utgått för medverkan i valberedningen.

STYRELSEN

Styrelsen i Latour består av nio ordinarie ledamöter inklusive

verkställande direktören, se sida 126. Inga suppleanter ﬁnns.

Samtliga ledamöter är valda för ett år. Sekreterare i styrelsen

är koncernens ekonomi- och ﬁnansdirektör. Vid årsstämman

2022 valdes Olle Nordström till styrelsens ordförande. Samt

liga ledamöter förutom verkställande direktör är oberoende

till bolaget och bolagsledningen. Två av ledamöterna är inte

oberoende i förhållande till bolagets största ägare, Eric

Douglas och Carl Douglas. Tillsammans med familjen kon-

trollerar de 79 procent av bolagets röstandel och 76 procent

av dess kapitalandel. De anställda utövar sin representation

i dotterbolaget Latour-Gruppen AB, som är moderbolag till

de helägda bolagen inom industrirörelsen. De är därför inte

representerade i investmentbolagets styrelse.

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar

styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa

sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verk

ställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till

verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och

rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.

Styrelsen har hittills under sin verksamhetstid haft fyra

ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och tre

extra styrelsemöten. En av styrelsens ledamöter har varit för

hindrad att närvara vid ett tillfälle, i övrigt har styrelsen varit

fulltalig. Vid två möten har bolagets revisor deltagit och läm

nat redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts.

Styrelsen har ansvaret för bolagets övergripande strategi,

inklusive hur hantering av risker och möjligheter kopplat till

hållbarhet är integrerat i verksamheten. Riktlinjer och poli

cys som beslutats av styrelsen utgör ett ramverk för tillsyn av

risker och möjligheter. Latours övergripande mätverktyg för

styrning inom hållbarhet är förankrade i styrelsen.

Bland de frågor som behandlats i styrelsen ﬁnns strategiska

förändringar i börsportföljen, förvärv och försäljning av dotter-

bolag, bolagets riskexponering inklusive hållbarhetsrelate-

rade risker och möjligheter, budgetar och prognoser för

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, ANTAL MÖTEN OCH

NÄRVARO HITTILLS UNDER VERKSAMHETSÅRET 2022/2023

Namn Styrelsemöten

Arvode, tkr

Mariana Burenstam Linder 8 av 8 1 050

Anders Böös 8 av 8 1 050

Carl Douglas 8 av 8 1 050

Eric Douglas 7 av 8 1 050

Johan Hjertonsson 8 av 8 0

Ulrika Kolsrud 8 av 8 1 050

Olle Nordström 8 av 8 2 300

Lena Olving 8 av 8 1 050

Joakim Rosengren 8 av 8 1 050

Varav ett är konstituerande styrelsemöte.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 121

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

dotterbolagen samt ekonomisk uppföljning av verksamheten.

Hållbarhet genomsyrar allt arbete i styrelsen.

Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt

arbete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina syn

punkter. Utvärderingen syftar bland annat till att utveckla

styrelsens löpande arbete och att bestämma inriktningen på

dess framtida arbete. Därutöver fungerar den som kontroll

för att fastställa att nödvändig kompetens ﬁnns i styrelsen

och för att analysera hur den beﬁntliga kompetensen ser ut.

Ordföranden har sammanställt och återrapporterat de

inkomna synpunkterna till styrelsen vilket öppnat upp för

diskussion kring dessa. Utvärderingen fungerar även som

underlag för valberedningens arbete med att föreslå nya leda

möter till styrelsen, vilket innebär att valberedningen har fått

ta del av utvärderingens resultat.

UTSKOTT

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisions

utskott. Ersättningsutskottet består av Olle Nordström (ord-

förande) tillsammans med Anders Böös och Eric Douglas.

Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i dess helhet med

undantag av verkställande direktören.

Ersättningsutskottet har haft två möten och då varit full-

taligt. Ersättningsutskottets uppgift är att bereda frågor

gällande lön och övriga villkor för verkställande direktören,

som därefter beslutas av styrelsen. På förslag av verkställande

direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersättning

till övriga ledande befattningshavare.

Ersättning till verkställande direktören består av en fast

och en rörlig del, varav den rörliga delen är baserad på upp

nådda individuellt fastställda mål. Ersättning till övriga per-

soner i ledande befattning består även dessa av en grundlön

och en på fastställda nyckeltal baserad rörlig del. Den rörliga

delen är maximerad till ett visst antal månadslöner.

Revisionsutskottet har haft två sammanträden, då samtliga

deltagare samt bolagets revisor varit närvarande. Vid dessa

möten diskuterades bland annat koncernens ﬁnansiella risker

och revisionens inriktning. Revisorn har även presenterat de

iakttagelser som gjorts vid revisionen.

REVISORER

Vid årsstämman 2022 valdes Ernst & Young AB till revisions

byrå med Staan Landén som huvudansvarig revisor. Staan

Landén har varit verksam vid revisionsbyrån sedan 1987 och

varit engagerad i revisionen av Latour sedan 2020. Han har

förutom Latour revisionsuppdrag i de på huvudlistan note

rade bolagen Alfa Laval AB och Ambea AB. Vidare är han en av

Nasdaq utsedd börsrevisor. Revisorerna har lämnat muntliga

och skriftliga rapporter till styrelsen över revisionsuppdraget

och även beträande den interna kontrollen, till den del den

har bäring på den ﬁnansiella rapporteringen i koncernen, vid

styrelsemöten i december 2022 och mars 2023.

KONCERNLEDNING

Latours industrirörelse är indelad i sex aärsområden. I moder

bolaget, Investment AB Latour, samt i det helägda dotterbolaget

Latour Förvaltning AB, förvaltas börsportföljen. Det helägda

dotterbolaget Latour-Gruppen AB är moderbolag till samtliga

aärsområden som ingår i den helägda industrirörelsen.

I koncernledningen ingår koncernens verkställande direk

tör, investeringsdirektör och ekonomi- och ﬁnansdirektör.

Aärsområdescheferna leder verksamheten i respektive

aärsområde och ansvarar även för dess resultat och förvalt

ning. Koncernens aärsmässiga organisation bygger på

decentralisering av ansvar och befogenheter. Aärsområdena

ansvarar för respektive verksamhets hållbara, strategiska och

operativa utveckling samt för att uppfylla uppställda ﬁnan

siella och icke-ﬁnansiella mål, som bland annat avser avkast-

ning på operativt kapital, kapitalbindning, rörelsemarginal,

tillväxt och utsläppsminskning.

Latours ledningsgrupp är ansvarig för att driva och genom

föra Latours strategi. Bolagets VD tillsammans med ekonomi-

Latours bolagsstyrningsprocess från ägare till koncernledning. Årsstämman utgör koncernens högsta beslutande organ där bland

annat bolagets styrelse väljs.

REVISIONSUTSKOTT

REVISORER

KONCERNLEDNING

VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖR

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

VALBEREDNING

STYRELSE

LATOURS AKTIEÄGARE

ÅRSSTÄMMA

122 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

och ﬁnansdirektör ansvarar för att klimatrelaterade risker

och möjligheter är integrerade i den övergripande risk- och

strategiidentiﬁeringen och hanteringen, även om varje

enskilt aärsområde har ett eget ansvar i att bedöma var verk

samheten har störst möjligheter och risker relaterade till kli-

matförändringen och vidare hantera dessa på individuell

bolagsnivå. De riktlinjer och verktyg som Latour använder sig

av för riskbedömning är även implementerade i de helägda

bolagen för att angripa risker och möjligheter på ett samman

hållet sätt.

INTERN KONTROLL

Koncernövergripande riktlinjer för internkontroll ﬁnns på

plats för att ytterligare klargöra vilka rutiner och processer

som förväntas ﬁnnas på plats i samtliga verksamheter. Rikt

linjerna omfattar fem områden; policys och styrdokument,

riskanalys, riskhantering, utvärdering och rapportering och

följer Nasdaqs Internal Control Guidelines.

Basen för den interna kontrollen, såväl för den ﬁnansiella

rapporteringen som generellt, utgörs av kontrollmiljön med

organisationsstruktur, beslutsvägar, befogenheter och ansvar

som dokumenterats och kommunicerats i styrande doku

ment. Som exempel kan nämnas koncernens uppförandekod,

arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktö

ren samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och

rapporteringsinstruktioner. De risker som identiﬁerats avse

ende den ﬁnansiella rapporteringen hanteras genom koncer-

nens kontrollstruktur.

I syfte att främja fullständighet och riktighet i den ﬁnan

siella rapporteringen ﬁnns styrande dokument som har del-

givits berörd personal. Uppföljning av eektiviteten och

efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller,

dels genom manuella rutiner. Koncernen har ett gemensamt

rapportsystem i vilket all rapportering sker. Koncernled

ningen har regelbunden uppföljning av dotterbolagens

utveckling, varav den ekonomiska uppföljningen är en viktig

del. Dessutom sker aktiv medverkan i dotterföretagens styrel

ser, varvid den ﬁnansiella rapporteringen genomgås, men

också återrapportering kring den hållbara utvecklingen och

riskhantering.

Styrelsen i Latour erhåller månatliga ekonomiska rappor

ter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekono-

miska situation.

En genomgång har skett av koncernens interna kontroll av

väsentliga processer, varvid den övervägande delen av bola

gen har lämnat en egen bedömning avseende tillförlitligheten

i de egna rutinerna. De brister som härvid angetts har inte

varit av någon betydelse för tillförlitligheten av kontrollen

över rapporteringen, men identiﬁerade brister åtgärdas

löpande. Uppföljning sker löpande under året. I enlighet med

Nasdaqs riktlinjer samt bolagets egna riktlinjer för intern

kontroll har bolagets egen utvärdering av internkontroll

rapporterats till styrelsen.

Ovanstående uppgifter beträande intern kontroll har inte

granskats av revisor.

STRUKTURERAD PROCESS FÖR RISKHANTERING

Riskbedömningar görs regelbundet i Latours dagliga opera

tiva arbete. Årligen görs en sammanhängande och strukture-

rad analys av bolagets och den samlade portföljens riskexpo-

nering. I denna bedöms varje aärsområde utifrån ett antal

olika externa respektive verksamhetsnära faktorer. Bland

externa påverkansfaktorer återﬁnns konjunktur, miljöpåver

kan och politiska beslut. De verksamhetsnära faktorerna

utgörs bland annat av ﬁnansiell risk och risker kopplade till

IT-struktur och styrning samt utvecklingen vad gäller kunder,

konkurrenter, leverantörer, bolagets position vad gäller håll

barhet och analys av alternativa teknologier som kan utgöra

en framtida risk. Identiﬁeringen och bedömningen av klimat

relaterade risker är integrerad i den övergripande riskhante-

ringen hos Latour. Miljö- och klimatperspektivet tar hänsyn

till både akuta och långsiktiga risker och innehåller både

Latour genomför årligen en analys av bolagets och den samlade portföljens riskexponering.

Varje affärsområde bedöms utifrån ett antal kritiska faktorer, vilket framgår av figuren.

POTENTIELLA

ETABLERARE

KONKURRERANDE

PRODUKTER

ANDRA FAKTORER

Finansiell risk

Risk för fel i redovisningen

Risker kopplade till IT-miljön

OMVÄRLDSFAKTORER

Konjunktur

Miljöpåverkan

Politiska beslut

KUNDER

LEVERANTÖRER

Analys av riskhantering

DEN EGNA

VERKSAMHETENS

AFFÄRSMÄSSIGT OCH

LÅNGSIKTIGT

HÅLLBARA POSITION

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 123

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

miljömässiga, politiska, regulatoriska, teknologiska, marknad-

och anseenderisker. Ytterligare beskrivningar kring de kli

matrelaterade risker och möjligheter som identiﬁerats i den

helägda industirrörelsen går att läsa på sidan 131.

Varje identiﬁerad risk hanteras av respektive helägt bolag

baserat på riktlinjer från Latour.

Latours portföljbolag analyseras ur ett ﬁnansiellt, bransch

mässigt och geograﬁskt perspektiv. Den huvudsakliga till-

synen av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter sker

vid de regelbundna styrelsemötena där Latours styrelse-

representant är delaktig. Latours ambition är att framöver

fortsätta diskutera klimatrelaterade risker och möjligheter

relaterade till ﬁnansiell påverkan hos de börsnoterade bola

gen genom styrelsearbetet.

När de båda portföljerna är analyserade görs en samman

vägd riskbedömning av Latours totala portfölj.

En väsentlig riskexponering som har identiﬁerats ur ett

portföljperspektiv är att ﬂera innehav har sina kunder i bygg

relaterade sektorer. Byggrelaterade sektorer har dock ett ﬂer-

tal dimensioner vilket bland annat utvecklas i förvaltnings-

berättelsen.

En annan relevant risk ur ett ﬁnansiellt perspektiv kan vara

risken för behov av nyemissioner i de större börsnoterade

innehaven. Risken för defensiva nyemissioner eller krisemis

sioner bedöms dock som låg för närvarande. Oensiva

nyemissioner i expansionssyfte betraktas inte som en risk

utan som vilken investeringsmöjlighet som helst.

En beskrivning av Latours hantering av ﬁnansiella risker

återﬁnns i not 34.

Inriktningsbeslut har fattats om att äga hållbara bolag med

hög kvalitet, långsiktigt sund lönsamhet samt att minimera

riskerna genom satsningar inom produktutveckling, fokus på

kvalitetsarbete i interna processer, kostnadsmedvetenhet och

att säkerställa tillgång till kompetenta medarbetare och

ledare. Latour ställer höga krav vid förvärv och investerar

enbart i företag som uppfyller Latours krav inom hållbarhet.

Latours aärsutvecklingsteam ansvarar för att hållbarhet är

en integrerad faktor vid förvärvsanalyser.

Sammantaget är det styrelsens uppfattning att koncernen

ur ett aärsmässigt perspektiv har en väl avvägd risksprid

ning, som är i överensstämmelse med bolagets övergripande

och kommunicerade inriktning.

TILLÄMPNING AV SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Latour tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning med följande

undantag.

Någon särskild granskningsfunktion i form av internrevi

sion ﬁnns inte inom Latourkoncernen. Diskussioner med

företagets externa revisorer om revisionens inriktning

bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncer

nens ledning och beﬁntliga kontrollfunktioner i de olika

aärsområdena utgöra en godtagbar nivå.

Göteborg den 20 mars 2023

Styrelsen

Investment AB Latour (publ)

124 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

En bolagsstyrningsrapport har upprättats omfattande sidorna 121–124 och 126 i Årsredovisningen.

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund

för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern-

redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning.

Göteborg den 20 mars 2023

Ernst & Young AB

Staan Landén

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Revisorns yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till årsstämman Investment AB Latour (publ) org.nr 556026-3237

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 125

REVISORNS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Stående från vänster: Johan Hjertonsson, Mariana Burenstam Linder, Eric Douglas, Joakim Rosengren, Lena Olving, Carl Douglas och Anders Böös.

Sittande från vänster: Ulrika Kolsrud och Olle Nordström.

Styrelse

Olle Nordström f 1958.

Styrelseordförande sedan 2016. Civilekonom.

Styrelseordförande i Besqab AB och Skirner AB.

Styrelseledamot i Tilia Fastigheter AB.

Aktier i Latour

: 800 000 A samt 1 722 720 B (med familj och bolag)

Mariana Burenstam Linder f 1957.

Styrelseledamot sedan 2011. Civilekonom.

VD Proactivemedicine Stockholm AB.

Styrelseledamot i BTS AB.

Aktier i Latour

: 89 193 B

Anders Böös f 1964.

Styrelseledamot sedan 2005. Gymnasieekonom.

Styrelseordförande i Einride AB, Hantverksdata Holding AB och Valamis OY.

Styrelseledamot i tbd30 AB och Spolargruppen AB.

Aktier i Latour

: 120 000 B (genom bolag)

Carl Douglas f 1965.

Styrelseledamot sedan 2008.

BA (Bachelor of Arts), D. Litt (h.c.) (Doctor of Letters).

Egen företagare. Vice ord förande i ASSA ABLOY AB.

Aktier i Latour genom närstående bolag

: 39 740 000 A och 433 538 000 B

Eric Douglas f 1968.

Styrelseledamot sedan 2002.

Gymnasieekonom och tre års studier vid Lunds universitet i

”Ekonomi för Entreprenörer”. Egen företagare sedan 1992.

Styrelseordförande i Pod Investment AB och Sparbössan Fastigheter AB.

Vice ordförande i AB Fagerhult.

Aktier i Latour

: 1 650 000 B

samt genom närstående bolag: 39 740 000 A och 433 538 000 B

Johan Hjertonsson f 1968.

Styrelseledamot sedan 2019. Civilekonom.

VD och koncernchef i Investment AB Latour.

Styrelseord förande i Alimak Group TOMRA System ASA.

Styrelseledamot i Sweco AB och ASSA ABLOY AB.

Aktier i Latour

: 50 000 B samt 1 600 000 köpoptioner som ger rätt att teckna

1 600 000 B-aktier.

Lena Olving f 1956.

Styrelseledamot sedan 2016. Civilingenjör maskinteknik.

Styrelseordförande i ScandiNova Systems AB, Kungliga Operan AB och Akind Universe

AB. Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB, Vestas A/S, NXP Semiconductors N.V. och Stena

Metall AB. Ledamot i Kungliga ingenjörsvetenskapsakademin.

Aktier i Latour

: 5 040 B

Joakim Rosengren f 1960.

Styrelseledamot sedan 2019. Civilekonom.

Styrelseledamot i Stena Metall AB och Stena Recycling AB.

Aktier i Latour

: 4 950 B

Ulrika Kolsrud f 1970.

Styrelseledamot sedan 2021. Civilingenjör.

Affärsområdeschef Health and Medical Solutions, Essity.

Styrelseledamot i Essity Hygiene and Health AB.

Ledamot i Kungliga ingenjörsvetenskapsakademin.

Aktier i Latour

: 1 900 B

Alla utom Johan Hjertonsson är oberoende till bolaget och bolags ledningen.

Alla utom Carl Douglas och Eric Douglas är oberoende i förhållande

till bolagets större aktie ägare.

Ägandet avser utgången av 2022.

126 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

STYRELSE

Från vänster: Johan Hjertonsson, Angelica Pavlic, Katarina Rautenberg, Jonas Davidsson, Ida Berntsson, Fredrika Ekman, Niclas Nylund, Fredrik Lycke,

Gustav Samuelsson, Hedvig Wennerholm, Anders Mörck, Ida Saalman, Torbjörn Carlén och Johan Menckel. Frånvarande: Maria Asterholm

Vi på Latour

TYDLIGT OCH DELEGERAT ANSVAR

Latours företagskultur präglas av att det är en liten ﬂexibel

organisation med korta beslutsvägar. Moder bola get består av

femton medarbetare och ambitionen är att det ska vara en att

raktiv arbetsplats som erbjuder stimulerande och utvecklande

arbetsuppgifter. De huvudsakliga funktionerna i moderbolaget

utgörs av företagsledning, förvaltning, ekonomi/ﬁnans och

aärs utveckling. Koncern ledningen har det övergripande

ansvaret för förvaltning, aärs utveckling, ekonomistyrning och

resultat uppföljning samt informationsfrågor.

GODA RELATIONER MED INTRESSENTER

Latour lägger stor vikt vid att ha goda relationer med repre-

sentanter i företagets nätverk och andra intressentgrupper

som har betydande inverkan på företaget på lång sikt.

Målsättningen är bland annat att externa intressenter ska upp-

leva att företagets kommunikation med omvärlden är öppen

och håller hög kvalitet samt att det är enkelt att komma

i kontakt med Latour.

Koncernledning

Johan Hjertonsson f 1968

VD och koncernchef sedan 2019.

Civilekonom.

Aktier i Latour: 50 000 B och

1 600 000 köpoptioner B som ger rätt att

teckna 1 600 000 B-aktier.

Anders Mörck f 1963

CFO sedan 2008.

Civilekonom.

Aktier i Latour: 247 000 B och

94 000 köpoptioner B som ger rätt att

teckna 94 000 B-aktier.

Johan Menckel f 1971

Chief Investment Officer

sedan 2021.

Civilingenjör.

Aktier i Latour: 150 000 köpoptioner B

som ger rätt att teckna 150 000 B-aktier.

Revisorer

Ernst & Young AB

Staffan Landén f 1963.

Auktoriserad revisor, huvudansvarig.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 127

VI PÅ LATOUR, KONCERNLEDNING, REVISOR

Taxonomirapportering 2022

EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) trädde i kraft 2021

och Latour gjorde då en första analys av vilka ekonomiska akti

viteter i den helägda industrirörelsen som bedömdes vara s.k.

taxonomy eligible. Under 2022 har arbetet fortsatt och bland

annat har processer för alignmentanalys och rapporterings

struktur utvecklats. Att genomföra en alignmentanalys är både

tids- och resurskrävande. Flera verksamheter har påbörjat

alignmentanalyser under 2022, men vid utgången av året var

endast en helt genomförd. Analysarbetet kommer fortsätta

under 2023. Samtliga ekonomiska aktiviteter rapporterade

som taxonomi-aligned uppfyller de tekniska granskningskrite

rierna (TSC), kriterierna för att inte orsaka betydande skada

(DNSH) samt kriterierna för minimiskyddsåtgärder.

Nettoomsättning omfattar den helägda industrirörelsens

totala externa omsättning. Se not 4–6. Latour har valt att göra

ett fåtal avgränsningar i datainsamlingen för drifts- och kapi

talutgifter. Avgränsningarna, samt förtydligande av deﬁnitio-

nen för respektive nyckeltal beskrivs i de följande tabellerna.

Under 2022 har Latour emitterat två gröna obligationer om

totalt 700 Mkr som syftar till att reﬁnansiera Swegons taxo

nomiförenliga verksamheten i Kvänum. Läs mer i årsrappor-

ten för de gröna obligationerna som går att ladda ner på

latour.se.

TAXONOMI (OMSÄTTNING)

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Kod/koder (2)

Absolut

omsättning (3)

Andel av

omsättning (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och

marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten och

marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskydds-

åtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel

av omsättning 2022 (18)

Kategori (möjliggörande

verksamhet) (20)

Kategori (omställnings-

verksamhet) (21)

Ekonomiska verksamheter (1)

Mkr % % % % % % % ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej % M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader 3.5 1 221 5 % 100 % - - - - ja ja ja ja ja ja 5 % M -

Totalt (A.1) 1 221 5 % 100 % 5 %

A.2. Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som ännu inte

dokumenterats som miljömässigt hållbara

Tillverkning av energieffektiv utrustning

för byggnader

3.5 3 612 16 %

Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning

7.3 259 1 %

Installation, underhåll och reparation av

instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders

energiprestanda 7.5 23 0 %

Totalt (A.2) 3 894 17 %

Totalt (A.1+A.2) 5 115 23 % 5 %

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

17 496 77 %

Totalt (A+B) 22 611 100 %

128 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

TAXONOMIRAPPORTERING

TAXONOMI (OPEX)

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Kod/koder (2)

Absoluta

driftsutgifter (3)

Andel av

driftsutgifter (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och

marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten och

marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskydds-

åtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel

av Opex 2022 (18)

Kategori (möjliggörande

verksamhet) (20)

Kategori (omställnings-

verksamhet) (21)

Ekonomiska verksamheter (1)

Mkr % % % % % % % ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej % M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader 3.5 38 3 % 100% - - - - ja ja ja ja ja ja 3 % M -

Totalt (A.1) 38 3 % 100% 3 %

A.2. Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som ännu inte

dokumenterats som miljömässigt hållbara

Tillverkning av energieffektiv utrustning

för byggnader

3.5 145 12 %

Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning

7.3 16 1 %

Installation, underhåll och reparation av

instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders

energiprestanda 7.5 5 0 %

Totalt (A.2) 166 14 %

Totalt (A.1+A.2) 204 18 % 3 %

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Driftsutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

963 82 %

Totalt (A+B) 1 167 100 %

Driftsutgifter enligt taxonomin inkluderar utgifter från

tillgångar eller processer relaterade till produktion av

produkter och tjänster som i slutändan genererar verksam-

heten omsättning.

Latour har valt att exkludera utgifter som leder till att

verksamheten blir koldioxidsnål eller leder till minskning av

-utsläpp, s.k. stand alone opex, från taxonomi-eligible och/

eller aligned OPEX då beloppet bedöms vara ej väsentligt.

Latour har valt att exkludera kostnadsförda investeringar

som relaterar till framtida omsättning som inom fem år kom

mer omfattas av taxonomin, med anledning av att inga verk-

samheter har upprättat speciﬁka planer i detta syfte, vilket

krävs för att få inkludera kostnaderna som taxonomi-eligible

och/eller aligned OPEX.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 129

TAXONOMIRAPPORTERING

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Kod/koder (2)

Absoluta

kapitalutgifter (3)

Andel av

kapitalutgifter (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten och

marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar(12)

Vatten och

marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskydds-

åtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel

av Capex 2022 (18)

Kategori (möjliggörande

verksamhet eller) (20)

Kategori (omställnings-

verksamhet eller) (21)

Ekonomiska verksamheter (1)

Mkr % % % % % % % ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej ja/nej % M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Tillverkning av energieffektiv

utrustning för byggnader 3.5 1 0 % 100 % - - - - ja ja ja ja ja ja 0 % M -

Totalt (A.1) 1 0 % 100 % 0 %

A.2. Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som ännu inte

dokumenterats som miljömässigt hållbara

Tillverkning av energieffektiv utrustning

för byggnader

3.5 38 11 %

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik

4.1 9 3 %

Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning

7.3 1 0 %

Installation, underhåll och reparation av

instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders

energiprestanda 7.5 0,2 0 %

Totalt (A.2) 48 13 %

Totalt (A.1+A.2) 49 14 % 0 %

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

312 86 %

Totalt (A+B) 361 100 %

TAXONOMI (CAPEX)

Kapitalutgifter enligt taxonomin inkluderar alla typer av

investeringar som aktiverats under året, med undantag från

leasing som inte leder till äganderätt. Se not 20–24.

Latour har valt att sätta ett nedre gränsbelopp om 0,5 Mkr

för investeringar som leder till att verksamheten blir kol-

dioxidsnål eller leder till minskning av CO

-utsläpp, s.k. stand

alone capex, från taxonomi-eligible och/eller aligned CAPEX

då belopp under gränsen bedöms vara ej väsentligt.

Latour har valt att exkludera investeringar som relaterar

till framtida omsättning som inom fem år kommer omfattas

av taxonomin, med anledning av att inga verksamheter har

upprättat speciﬁka planer i detta syfte, vilket krävs för att få

inkludera kostnaderna som taxonomi-eligible och/eller alig

ned CAPEX.

Taxonomirapportering forts.

130 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

TAXONOMIRAPPORTERING

KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER

TCFD

Att hantera risker och se möjligheter kopplade till de pågå-

ende klimatförändringarna blir en allt viktigare faktor i såväl

bolagsstyrning som i risk- och strategiarbete. Latour började

under 2021 arbeta med rekommendationerna från Task Force

on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och har

fortsatt med detta under 2022.

Riskbedömningar, inklusive hållbarhetsrelaterade risker

och möjligheter, görs regelbundet. I den helägda industri-

rörelsen genomförs en omfattande riskbedömning varje år.

Samtliga helägda bolag har utvärderat sina klimatrelaterade

risker och möjligheter och dess övergripande ﬁnansiella

påverkan, varav de väsentliga inkluderades i bolagens årliga

riskgenomgång i juni 2022. Koncernens identiﬁerade klimat

relaterade risker och möjligheter är summerade i tabellen

nedan. I de börsnoterade innehaven sker den huvudsakliga

tillsynen av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter vid

styrelsemöten där Latour deltar.

Nästa steg i Latours TCFD-arbete är att genomföra scena

rioanalyser på medellång och lång sikt av identiﬁerade risker

och möjligheter i den helägda industrirörelsen.

RISKER MÖJLIGHETER

Latours klimatrelaterade finansiella risker

återfinns i innehaven

Latours möjligheter återfinns till stor del i styrning samt i

att investera och främja omställningen

Fysiska risker - En entreprenöriell kultur som främjar omställning

- Risker i leverantörskedjan - Ett starkt nätverk

- Risker i den egna produktionen - Investeringsstöd

- En aktiv ägare

Övergångsrisker - En övergripande hållbarhetsstrategi som driver förändring

- Politiska och regulatoriska risker - Investeringsstrategi med hållbarhet i fokus

- Investeringar - grön omställning

- Marknaden

RISKHANTERING SIDA

a) Processer för att identifiera och bedöma

klimatrelaterade risker 131, 121–124

Processer för att hantera klimatrelaterade risker 121–124

c) Integrering av ovanstående processer

i organisationens övergripande riskhantering 131, 121–124

INDIKATORER OCH MÅL SIDA

a) Indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker

och möjligheter 24, 30

b) Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol

samt relaterade risker 30

c) Mål för att hantera och prestera gentemot klimatrelaterade

risker och möjligheter 30

STYRNING SIDA

a) Styrelsens övervakning av klimatrelaterade

risker och möjligheter 4, 131, 121–124

Ledningens roll avseende bedömning och hantering

av klimatrelaterade risker och möjligheter 4, 131, 121–124

STRATEGI SIDA

Identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter 131, 121–124

b) Risker och möjligheters påverkan på verksamhet,

strategi och finansiell planering 131, 121–124

c) Strategins resiliens med hänsyn till olika klimatrelaterade sce-

narier 131

TCFD INDEX

Följande index visar var Latour informerar om klimatrelaterade risker och möjligheter enligt rekommendationerna i TCFD:s ramverk.

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 131

TCFD

(Mkr) Helår Kv 4

2022

Kv 3 Kv 2 Kv 1 Helår Kv 4

2021

Kv 3 Kv 2 Kv 1

RESULTATRÄKNING

Nettoomsättning 22 611 6 402 5 629 5 561 5 019 18 567 5 324 4 433 4 823 3 987

Kostnad för sålda varor –14 137 –4 021 –3 573 –3 439 –3 104 11 479 –3 344 –2 788 –2 924 –2 423

Bruttoresultat 8 474 2 381 2 056 2 122 1 915 7 088 1 980 1 645 1 899 1 564

Rörelsens kostnader m m –5 228 –1 386 –1 292 –1 320 –1 230 –4 532 –1 297 –1 060 –1 158 –1 017

Rörelseresultat 3 246 995 764 802 685 2 556 683 585 741 547

Aktieförvaltningen totalt 1 521 747 8 204 562 2 363 412 620 616 715

Resultat före finansiella poster 4 767 1 742 772 1 006 1 247 4 919 1 095 1 205 1 357 1 262

Finansnetto 66 –179 92 136 17 66 9 17 –42 82

Resultat efter finansiella poster 4 833 1 563 864 1 142 1 264 4 985 1 104 1 222 1 315 1 344

Skatter –665 –148 –182 –202 –133 –604 –171 –164 –136 –133

Periodens resultat 4 168 1 415 682 940 1 131 4 381 933 1 058 1 179 1 211

NYCKELTAL

Vinst per aktie, kr 6,51 2,21 1,06 1,47 1,77 6,85 1,46 1,65 1,84 1,89

Periodens kassaflöde 51 195 360 154 –658 –2 586 566 –851 125 –2 426

Justerad soliditet, % 80 80 80 82 86 88 88 86 87 88

Justerat eget kapital 75 522 75 522 69 206 75 323 89 576 108 004 108 004 91 673 91 363 83 820

Substansvärde 101 707 101 707 94 396 101 150 119 142 137 845 137 845 120 046 120 505 106 003

Substansvärde per aktie 159 159 148 158 186 216 216 188 188 166

Börskurs 197 197 186 202 301 369 369 272 281 226

OMSÄTTNING

Bemsiq 1 334 349 326 338 321 927 291 220 210 206

Caljan 2 140 562 669 556 352 1 527 554 403 859 209

Hultafors Group 6 649 1 876 1 563 1 614 1 596 5 546 1 648 1 310 1 353 1 113

Latour Industries 3 820 1 089 933 977 821 3 022 884 693 873 681

Nord-Lock Group 1 660 413 425 416 406 1 439 353 357 402 354

Swegon 7 015 2 117 1 714 1 661 1 524 5 824 1 523 1 374 1 796 1 361

22 611 6 402 5 629 5 561 5 019 18 280 5 252 4 356 5 675 3 924

Övriga bolag och poster 0 0 0 0 0 287 71 77 87 63

22 611 6 402 5 629 5 561 5 019 18 567 5 323 4 433 5 762 3 987

RÖRELSERESULTAT

Bemsiq 304 64 82 77 81 198 45 58 45 50

Caljan 452 105 156 143 48 276 118 77 61 19

Hultafors Group 977 316 176 236 250 860 241 170 266 183

Latour Industries 290 71 82 90 47 244 68 57 57 62

Nord-Lock Group 393 74 104 112 103 367 74 98 97 99

Swegon 778 299 184 154 140 718 177 158 227 156

3 194 929 784 812 669 2 663 723 618 753 569

Resultat köp/försäljning företag 110 76 –6 11 29 –51 –8 –25 –4 –14

Övriga bolag och poster

–75 –23 –18 –21 –14 –56 –32 –9 –8 –9

3 229 982 760 802 684 2 556 683 584 741 546

RÖRELSEMARGINAL (%)

Bemsiq 22,8 18,5 25,1 22,8 25,1 21,4 15,5 26,2 21,4 24,4

Caljan 21,1 18,6 23,3 25,7 13,7 18,1 21,4 19,2 17 9,1

Hultafors Group 14,7 16,8 11,2 14,6 15,6 15,5 14,6 13 18 16,5

Latour Industries 7,6 6,5 8,8 9,2 5,7 8,1 7,7 8,3 7,4 9,1

Nord-Lock Group 23,7 17,9 24,6 26,8 25,3 25,5 20,8 27,3 26 27,8

Swegon 11,1 14,1 10,7 9,3 9,2 12,3 11,6 11,5 14,5 11,5

14,1 14,5 13,9 14,6 13,3 14,6 13,8 14,2 15,9 14,5

Kvartalsuppgifter

132 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

KVARTALSUPPGIFTER

Mkr 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013

MODERBOLAGET

Lämnad utdelning 2 366

2 110 1 918 799 1 598 1 437 1 277 1 077 957 877

Justerad soliditet

(%) 57 57 66 57 76 100 100 99 95 95

KONCERNEN

Mottagna utdelningar 1 345 1 042 927 1 148 1 037 862 737 671 606 560

Avkastning på eget kapital (%) 12 14 19 22 11 14 21 28 15 13

Avkastning på totalt kapital (%) 9 11 15 17 9 13 17 22 13 12

Justerad soliditet

(%) 80 88 86 85 86 88 91 89 85 88

Justerat eget kapital

75 522 108 004 77 245 71 398 52 395 51 758 47 208 43 161 33 015 26 830

Nettoskuldsättningsgrad

(%) 17 9 7 11 9 8 3 5 11 7

Substansvärde

101 707 137 845 98 024 86 974 63 980 60 521 55 500 50 572 39 859 33 799

DATA PER AKTIE

Vinst efter skatt

6,51 6,85 8,32 8,33 3,66 4,37 5,75 6,45 2,94 2,33

Börskurs 31 december 197 369 200 153 112 101 86 78 51 43

Substansvärde per aktie

159 216 153 136 100 95 87 79 63 53

Börskurs i procent av substansvärde

(%) 124 171 131 113 112 106 98 98 81 81

Resultat per aktie före utspädning 6,51 6,85 8,32 8,33 3,66 4,37 5,75 6,45 2,94 2,33

Resultat per aktie efter full utspädning 6,49 6,82 8,29 8,31 3,64 4,36 5,73 6,43 2,93 2,32

Förvaltningskostnad i procent av de totala

tillgångarnas marknadsvärde (%) 0,09 0,06 0,06 0,06 0,07 0,09 0,06 0,07 0,08 0,09

Kassaflöde från den löpande verksamheten

per genomsnittligt antal aktier 2,5 2,8 3,6 2,8 1,7 1,5 1,3 1,2 0,8 1

Eget kapital

59 50 46 41 34 32 30 25 21 18

Lämnad utdelning 3,70

3,30 3,00 1,25 2,5 2,25 2 1,69 1,5 1,38

Direktavkastning (%) 1,9

0,9 1,5 0,8 2,2 2,2 2,3 2,2 2,9 3,2

P/E-tal 30 54 24 18 31 23 15 12 17 18

Antal utestående aktier (tusental) 639 325 639 323 639 380 639 283 639 117 638 848 638 544 638 232 637 972 637 512

Genomsnittligt antal utestående aktier 639 351 639 409 639 339 639 214 638 005 638 720 638 416 638 124 637 780 637 428

Genomsnittligt antal utestående aktier

efter full utspädning 641 578 641 454 641 434 641 358 641 230 640 983 640 792 640 716 640 484 639 948

Återköpta egna aktier (tusental) 515 517 461 558 723 992 1 292 1 612 1 868 2 328

Genomsnittligt antal återköpta aktier 489 431 501 626 835 1 142 1 452 1 716 2 060 2 520

Föreslagen utdelning beräknad på antal utestående aktier 2023-02-10.

Inklusive övervärden i intresseföretagen.

Beräknat på genomsnittligt antal utestående aktier.

Beräknat på genomsnittet av det värderingsintervall som började tillämpas 2006.

Beräknat på antal utestående aktier på balansdagen.

Föreslagen utdelning.

Beräknat på föreslagen utdelning.

Jämförelseår omräknade med hänsyn till den split 4:1 som genomfördes i juni 2017.

Tioårsöversikt

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 133

TIOÅRSÖVERSIKT

ÅRSSTÄMMA

Årsstämma hålls onsdagen den 10 maj 2023.

UTDELNING

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning med 3,70 kr per

aktie. Som avstämningsdag föreslås fredagen den 12 maj 2023.

Om stämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas

utdelningen komma att utsändas av Euroclear Sweden AB

onsdagen den 17 maj 2023 till dem som på avstämningsdagen

är införda i aktieboken.

INFORMATIONSTILLFÄLLEN

28 april 2023 Delårsrapport per 2023-03-31

10 maj 2023 Årsstämma

21 augusti 2023 Delårsrapport per 2023-06-30

7 november 2023 Delårsrapport per 2023-09-30

Februari 2024 Bokslutskommuniké för 2023

Mars 2024 Årsredovisning 2023

Prenumeration av elektroniskt distribuerade delårs rapporter,

bokslutsrapporter och pressmeddelanden kan göras genom

registrering på latour.se.

Aktieägarinformation

134 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

AKTIEÄGARINFORMATION

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

Produktion

Rubrik, rubrik.se

Art Direction: Fredrik Sandberg

Foto

Anna-Lena Lundqvist

annalenalundqvist.com

Text

Skribent: Per Åkerberg

Korrektur: Pernilla Lindquist, Rubrik

Engelsk översättning: Semantix, semantix.se

Tryck

Taberg Media Group, Taberg 2023

tabergmediagroup.se

Papper

Omslag: Kraftpak 320 g

Inlaga: Arctic Paper - Munken Kristall 150 g

FSC

C074394

Trycksak

3041 0271

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 135

Prisbelönta Aritco utvecklar hissar som

med sin minimalistiska, skandinaviska

design antingen smälter in i diskret

elegans eller ger ett prestigefyllt

intryck som drar blickarna till sig.

136 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2022 137

Investment AB Latour (publ)

Org. nr. 556026–3237

J A Wettergrens gata 7, Box 336, SE-401 25 Göteborg

Tel +46 31 89 17 90

info@latour.se, www.latour.se