2024

New Wave Group

Årsredovisning

2024

Innehåll

004 Varumärken

005 2024 i sammandrag

008 VD har ordet

010 Detta är New Wave Group

012 New Wave Group i världen

014 Flexibilitet och synergier

016 Företag

024 Sport & Fritid

032 Gåvor & Heminredning

040 Bolagsstyrning

050 Aktien

054 Styrelse och ledande befattningshavare

059 Förvaltningsberättelse

059 Hållbarhetsrapport

082 Finansiell Information

090 Finansiell information Koncernen

128

Finansiell information Moderbolaget

156 Kontakt

157 Årsstämma

002 // ÅRSREDOVISNING

NWG // INNEHÅLL

Detta är New Wave Group

New Wave Group är en tillväxtkoncern som

skapar, förvärvar och utvecklar varumärken

samt produkter till företags-, sport-, gåvo-

och inredningssektorn. Koncernen ska nå

synergier genom att samordna design, inköp,

marknadsföring, lager och distribution av

sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina

produkter inom profil- och detaljhandels-

marknaden för att nå god riskspridning.

s. 010 - 013

010

050 Aktien

054 Styrelse och ledande befattningshavare

059 Förvaltningsberättelse

059 Hållbarhetsrapport

082 Finansiell Information

090 Finansiell information Koncernen

128

Finansiell information Moderbolaget

156 Kontakt

157 Årsstämma

ÅRSREDOVISNING // 003

NWG // INNEHÅLL

Varumärken

Företag

Sport & Fritid

Gåvor & Heminredning

004 // ÅRSREDOVISNING

NWG // VARUMÄRKEN

49%

42%

64%

36%

Nettoomsättning per

rörelsesegment

Nettoomsättning per

försäljningskanal

Utdelning

2024

i sammandrag

oncernens första kvartal hade en

lägre nettoomsättning än före-

gående år. Nettoomsättningen minskade

i samtliga segment och i båda försäljnings-

kanalerna. Samtliga regioner förutom

Centraleuropa hade en lägre försäljning

än fjolåret. Nettoomsättningen påver-

kades även negativt av den kalendereffekt

som uppstått när påsken i år inträffade i

mars i stället för april.

Marknaden blev betydligt svagare i

andra kvartalet än vad vi tidigare bedömt.

Vi förväntade oss att en räntesänkning

och diskussion om ytterligare räntesänk-

ningar skulle sätta fart på försäljningen

men så blev inte fallet. Vår bedömning

var att marknaden för profil minskade

i kvartalet och att detaljhandeln hade

det fortsatt tufft med minskningar även

där. Koncernen fortsatte dock med

sina marknadsinvesteringar och netto-

omsättningen ökade trots den svaga

marknaden.

Nettoomsättningen i tredje kvartalet

minskade något till följd av negativa

valutaförändringar. Den organiska till-

växten var däremot positiv och uppgick

till 2%. Segmentet Sport & Fritid ökade

sin försäljning något medan Företag

och Gåvor & Heminredning minskade.

Koncernen fortsatte att ta marknads-

andelar i en tuff marknad.

Koncernen hade återigen tillväxt

i det fjärde kvartalet och netto-

omsättning ökade. Det var främst

segmentet Sport & Fritid och i

försäljningskanalen profil som försälj-

ningen ökade men även Företag hade

# Nettoomsättningen uppgick till

9 528,7 MSEK, vilket

var i nivå med föregående år

(9 512 ,9 MSEK).

# Rörelseresultat uppgick till

1 262,3 (1 577,2) MSEK.

# Periodens resultat uppgick till

880,0 (1 119 ,0) MSEK.

# Resultat per aktie uppgick till

6,63 (8,43) SEK.

# Kassaflöde från den löpande

verksamheten uppgick

till 1 278,3 (963,8) MSEK.

# Soliditeten uppgick till 63,7

(60,2) %.

# Nettoskuldsättningsgrad upp-

gick till 25,2 (31,4) %.

Nettoomsättningen för året blev något högre än föregående år

trots den tuffa marknadssituationen. Det betyder att koncernen

fortsatt tar marknadsandelar vilket vi kommer att ha stor glädje

av när marknaden vänder. Utav våra segment hade Företag samt

Gåvor & heminredning en något lägre nettoomsättning medan

Sport & Fritid ökade. Sverige och Sydeuropa minskade med 3%

respektive 5% och även Övriga länder minskade något.

Norden (exkl Sverige), USA och Centraleuropa visade en tillväxt

på 2-4%. En lägre bruttovinstmarginal samt ökade kostnader för

marknadssatsningar och personal innebar att koncernens rörelse-

resultat minskade med 314,9 MSEK jämfört med föregående år

och uppgick till 1 262,3 MSEK, (1 577,2 MSEK).

Rörelsemarginalen minskade och uppgick till 13,2 (16,6)%.

2024

Sport & Fritid

Profil

# Styrelsen har beslutat föreslå

årsstämman en utdelning på

3,50 kronor per aktie med

utbetalning vid två tillfällen

på vardera 1,75 kronor per

aktie.

Gåvor & Heminredning

Företag

Detaljhandel

ÅRSREDOVISNING // 005

NWG // 2024

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

20232024

Rörelseresultat per rörelsesegment,

MSEK

2024 2023

Nettoomsättning, MSEK 9 528,7 9 512,9

Bruttovinstmarginal, % 49,4 50,3

EBITDA, MSEK 1 570,2 1 840,4

Rörelseresultat, MSEK 1 262,3 1 5 7 7, 2

Årets resultat, MSEK 880,0 1 119, 0

Eget kapital, MSEK 7 217,1 6 460,4

Avkastning på eget kapital, % 12,3 18,7

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,8 18,1

Nettoskuldsättningsgrad, % 25,2 31,4

Nettoskuld genom rörelsekapital, % 33,2 37, 2

Soliditet, % 63,7 60,2

Medeltal antal årsanställda 2 451 2 450

Resultat per aktie, SEK 6,63 8,43

Eget kapital per aktie, SEK 54,39 46,68

Företag Sport &

Fritid

Gåvor &

Heminredning

tillväxt. Gåvor & Heminredning minskade.

Nettoomsättningen ökade i merparten av

regionerna men minskade i Sverige och Sydeuropa.

Segmentet Företag minskade med 2% för

året och hade en svag utveckling under årets

första tre kvartal men såg en tillväxt i det fjärde

kvartalet. Marknadsinsatserna har ökat, även

personalkostnaderna har ökat på grund av generella

löneökningar samt nysatsningar. Sammantaget

har detta gjort att kostnaderna ökat och rörelse-

resultatet därmed har minskat jämfört med i fjol.

Sport & Fritid hade ett svagt första kvartal

men har haft en bättre utveckling därefter och för

helåret ökade segmentet med 3%. Segmentet ökade

främst i USA, Centraleuropa och Norden (exkl

Sverige). Satsningarna inom Craft har fortsatt och

varumärket utvecklas. Kostnader ökade genom

fler marknadsaktiviteter vilket också påverkade

rörelsemarginalen som blev något lägre än fjolåret.

Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning

minskade med 2% och segmentet har haft en svag

utveckling under hela året. Segmentet hade en

lägre nettoomsättning i merparten av regionerna

men var på samma nivå avseende Sverige. En lägre

försäljning tillsammans med en lägre bruttovinst-

marginal samt fler marknadsaktiviteter och högre

personalkostnader har gjort att rörelseresultatet

minskade jämfört med fjolåret.

Bruttovinstmarginalen var något lägre än före-

gående år och uppgick till 49,4 (50,3)%. Det är främst

Företag och Gåvor & Heminredning som minskat

medan Sport & Fritid är på samma nivå som i fjol.

Externa kostnader ökade vilket främst är

hänförligt till försäljningsomkostnader men även

kostnaderna för marknadsföring har ökat.

Personalkostnaderna ökade och beror främst på

generella lönehöjningar men även nysatsningar.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 1 262,3

MSEK, vilket var en minskning med 314,9 MSEK

jämfört med föregående år (1 577,2 MSEK). Den

lägre bruttovinstmarginalen samt ökade kostnader

för marknadssatsningar och personal innebar även

att rörelsemarginalen minskade och uppgick till

13,2 (16,6)%. Finansnettot förbättrades under

året då nettoskulden och våra räntekostnader har

minskat. Årets resultat uppgick till 880,0 (1 119,0)

MSEK.

I takt med en svagare marknad har koncernen

anpassat sitt varulager till nuvarande volymer och

efterfrågan. Lagerminskningen har även bidragit

till att kassaflödet från den löpande verksamheten

förbättrades med 314,5 MSEK och uppgick till

1 278,3 (963,8) MSEK och att skuldsättningsnivån

minskat till 25,2 (31,4) %. Samtidigt har koncernen

fortsatt att investera i teknisk utveckling av våra

befintliga lager genom att bland annat investera

i automatisk lagerhållning. Sammantaget ökade

koncernens investeringsverksamhet med 75,8

MSEK och uppgick till -296,8 (-220,9) MSEK.

Soliditeten förbättrades och uppgick till 63,7

(60,2) % samt att koncernens nettoskuld minskade

med 210,1 MSEK och uppgick per 31 december till

1 818,8 (2 028,9) MSEK.

2024

Koncernens

rörelseresultat

uppgick till

1 262,3 MSEK,

vilket var en

minskning med

314,9 MSEK

jämfört med

föregående år.

Nyckeltal

006 // ÅRSREDOVISNING

NWG // 2024

Företag

Årets nettoomsättning uppgick till 4 678,9 (4 757,1)

MSEK. USA, Centraleuropa samt Övriga länder ökade sin

nettoomsättning något medan de övriga

regionerna minskade. Båda försäljningskanalerna

minskade sin försäljning. Rörelseresultatet minskade

med 213,4 MSEK och uppgick till 729,3 (942,7) MSEK.

Lägre nettoomsättning och bruttovinstmarginal samt

högre marknads- och personalkostnader har minskat

rörelseresultatet.

Sport & Fritid

Nettoomsättningen för perioden januari-december ökade

med 3% och uppgick till 3 988,3 (3 874,6) MSEK. Förvärvad

verksamhet påverkade med 34,1 MSEK. Segmentet hade

en högre nettoomsättning i Centraleuropa , USA samt

Norden (exkl. Sverige) men minskade i övriga regioner.

Försäljningskanalen profil ökade medan detaljhandeln

var på samma nivå som i fjol. Rörelseresultatet minskade

med 73,2 MSEK och uppgick till 544,5 (617,7) MSEK.

Resultatförsämringen är främst relaterad till högre

kostnader, både i form av försäljnings- och marknads-

kostnader men även personalkostnader. Förvärvad enhet

påverkade med -13,2 MSEK.

Gåvor & Heminredning

Nettoomsättningen för perioden januari-december

minskade med 2% och uppgick till 861,5 (881,1) MSEK.

Sverige var på samma nivå som fjolåret medan övriga

regioner minskade sin nettoomsättning. Båda försälj

ningskanalerna minskade. Rörelseresultatet minskade

med 28,3 MSEK jämfört med föregående år och uppgick

till -11,5 (16,8) MSEK. Det lägre resultatet är främst

relaterat till en lägre bruttovinstmarginal samt högre

försäljnings- och marknadskostnader men även högre

personalkostnader. Fjolåret inkluderar även ett statligt

elstöd om 9,6 MSEK.

-2%

Omsättnings-

minskning

Omsättnings-

ökning

Omsättnings-

minskning

ÅRSREDOVISNING // 007

NWG // 2024

Torsten Jansson

VD och koncernchef

"Vi står väldigt starkt rustade

framåt och har ett flertal projekt

på gång."

- Torsten Jansson

har ordet

Vi stängde 2024 med blandade känslor. Det var ett år med

fortsatt oro och en dämpad ekonomi vilket ledde till en väldigt tuff

marknad som fortsatte nedåt både inom detaljhandeln och

profil. Med undantag för de sex månader som jag upplevde under

pandemin har detta varit den enda perioden jag varit med om där

båda försäljningskanalerna har haft en krympande marknad.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen slutade marginellt över före-

gående år och blev 9 528,7 MSEK mot 9 512,9

MSEK. Det positiva i det är att vi fortsatt att ta

marknadsandelar i en krympande marknad, men

det känns ändå svårt att glädjas åt det då våra

ambitioner och mål är betydligt högre än så. Den

gissning jag gjorde att marknaden skulle bli bättre

i slutet av året infriades inte.

Rörelseresultat

Även rörelseresultatet ger blandade känslor. En

minskning med 314,9 MSEK till 1 262,3 MSEK

är ju på ett sätt svårt att glädjas åt. Samtidigt är

det egentligen ett väldigt starkt resultat mitt i

en vikande marknad där vi fortsatte ta kostnader

för marknadsinvesteringar och att investera

i automatiseringar av våra lager. Vi tar även

marknadsandelar inom många områden och

länder och därigenom har vi en väldigt bra

position när marknaden vänder.

Kassaflödet och balansräkning

Kassaflödet från löpande verksamheten

förbättrades med 314,5 MSEK och uppgick till

1 278,3 MSEK vilket måste betecknas som bra.

Balansräkningen stärktes ytterligare och egna

kapitalet uppgick till 7 217,1 MSEK vilket ger en

soliditet på 63.7%.

Framtid

Vi står väldigt starkt rustade framåt och har ett

flertal projekt på gång under 2025 och 2026. Vi

har tagit rejäla marknadsandelar under 2024

och fortsatt våra investeringar och upprätt-

hållit en hög servicegrad, vilket gör att vi har

mycket nöjda kunder. Detta kommer vi att ha stor

glädje av när marknaden väl vänder. Vi har även

fortsatt arbetet med hållbarhetsfrågorna som

en del av vår affärsutveckling och tillsatt mer

resurser för att öka takten i hållbarhetsarbetet.

Vidare har vi förberett etableringar i Kanada

av både Harvest & Printer inom profil och ProJob

på yrkesklädessidan. Vi har precis inlett en

lansering av Craft Teamwear i USA och kommer att

etablera detta även i Kanada. Vi planerar också för

ytterligare ett lager för Cutter & Buck och Clique

i södra USA samt även ytterligare 1-2 etableringar

i Europa.

Kortsiktigt kommer våra satsningar att

leda till ett sämre men väl planerat kassaflöde

då vi måste bygga upp varulager. Även rörelse-

resultatet kommer att påverkas negativt i mindre

omfattning av dessa etableringar men jag är

övertygad om att de kommer att bygga aktie-

ägarvärde. Det är svårt att förutsäga exakt när

etableringarna infaller då det beror på ledti-

derna för att bygga upp varulager men sannolikt

kommer den största påverkan under kvartal fyra

2025 och första kvartalet 2026. Jag ser verkligen

fram emot dessa etableringar och en ökad tillväxt.

Utöver dessa ”organiska” etableringar fortsätter

vi löpande att utvärdera förvärv.

Stort tack för 2024

Tack till alla anställda, kunder, aktieägare och

styrelse för 2024! Jag ser med stor tillförsikt fram

emot de kommande åren!

008 // ÅRSREDOVISNING

NWG // VD HAR ORDET

" Vi har förberett etableringar i Kanada

och inlett en lansering av Craft Teamwear

i USA. Jag ser verkligen fram emot dessa

etableringar och en ökad tillväxt."

- Torsten Jansson

ÅRSREDOVISNING // 009

NWG // VD HAR ORDET

2020

2021

2020

2021

2022

2023

2022

2023

2024

20242024

2022

2021

2020

2023

Affärsidé - New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar,

förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-,

sport-, gåvo- och inredningssektorn. Koncernen ska nå synergier

genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och

distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter

inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god

riskspridning.

Detta är

New Wave Group

Vision Företag

Visionen för rörelsesegmentet Företag

är att bli Europas ledande leverantör av

profilprodukter till företag samt en av de

ledande leverantörerna i USA. Detta skall

uppnås genom att erbjuda kunderna ett

brett produktutbud, starka varumärken,

god kunskap och service samt ett över-

lägset helhetskoncept.

Vision Sport & Fritid

Visionen för rörelsesegmentet Sport

& Fritid är att göra Craft till ett världs-

ledande varumärke inom idrottskläder

och att göra Cutter & Buck till ett världs-

ledande varumärke inom golf.

Varumärket Auclair ska ta en ledande

position på handskar i Europa och vi

ska använda vår starka distributions-

plattform i Kanada för att lansera

koncernens andra varumärken i landet.

Sammantaget vill vi bli en av de ledande

sportleverantörerna, både i Sverige och

övriga europeiska länder samt i USA.

Våra varumärken skall tillsammans ge

oss en position bland världens största

sportleverantörer.

Vision Gåvor & Heminredning

Visionen för Gåvor & Heminredning är

att göra Orrefors och Kosta Boda till

världsledande leverantörer av glas och

kristall. En del av visionen är också att

använda innovativ och lekfull design för

att göra Sagaform till en framstående

aktör på de nordeuropeiska profil- och

detaljhandelsmarknaderna.

Strategi

Strategin för att nå New Wave Groups

mål är att förvärva, etablera och utveckla

varumärken och produkter till företag-,

sport-, gåvo- och inredningssektorn,

att etablera varumärken och verksam-

heter på nya geografiska marknader samt

att sprida koncernens värderingar till

nystartade och förvärvade bolag.

Tillväxt- och lönsamhetsmål

New Wave Group eftersträvar en uthållig

och lönsam tillväxt från försäljningen

genom expansion inom de tre rörelse-

segmenten Företag, Sport & Fritid och

Gåvor & Heminredning. Tillväxtmålet är,

över en konjunkturcykel, 10–20% per år,

varav 5–10% är organisk tillväxt och en

rörelsemarginal om 20%. Därutöver har

New Wave Group ett soliditetsmål om att

soliditeten inte ska understiga 40 % över

en konjunkturcykel.

Försäljningstillväxt, %

Rörelsemarginal, %

Soliditet, %

"Koncernen

ska erbjuda

sina produkter

inom profil- och

detaljhandels-

marknaden

för att nå god

riskspridning."

Försäljningstillväxt, %

010 // ÅRSREDOVISNING

NWG // OM KONCERNEN

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1 000

1 100

1 200

1 300

500

1000

1500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

5 500

6 000

6 500

7 000

7 500

8 000

8 500

9 000

9 500

10 000

10 500

97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Årets resultat

MSEK

Nettoomsättning

Tillväxt i netto-

omsättning och

årets resultat

New Wave Groups värderingar

New Wave Group är en decentraliserad organisation

och koncernens värderingar är centrala för framtida

tillväxt. Ett stort arbete läggs på att bevara och

sprida New Wave Groups värderingar inom

koncernen och speciellt viktigt är det vid förvärv.

Inom New Wave Group försöker vi alltid att finna

billiga och enkla lösningar, mottot är ”en sparad

krona är en tjänad krona”. Några andra centrala

värderingar är:

# Det krävs hårt arbete för att lyckas bättre än

konkurrenterna.

# I en decentraliserad organisation är det

viktigt att medarbetarna vågar ta egna

initiativ och att de lär sig av sina misstag.

# Att sätta kunden i centrum genomsyrar hela

verksamheten, vilket är ett måste för att hela

tiden prestera det yttersta.

Historik

New Wave Group etablerades år 1991 i Sverige samt

Norge och år 1994 i Finland. På dessa marknader är

koncernen marknadsledande inom profilkläder. År

1996 förvärvades Craft och med det etablerades

försäljning inom detaljhandeln. New Waves aktier

av serie B noterades på Stockholmsbörsen 1997.

Genom förvärvet av Sagaform år 2001 tog New Wave

Group steget in i presentreklam, vilket har haft stora

synergier med koncernens övriga profilverksamhet.

År 2003 började New Wave Group utveckla sitt eget

koncept inom yrkeskläder under varumärket Projob

och satsningen fullbordades med förvärvet av

Jobman. Efter etableringen inom yrkeskläder täcker

New Wave Group nu som enda leverantör samtliga

tre områden inom profilmarknaden (det vill säga

profilkläder, presentreklam och yrkeskläder). För

att ytterligare förstärka koncernens gåvo- och

presentreklamsatsningar, förvärvades Orrefors

Kosta Boda-koncernen i slutet av 2005. Cutter &

Buck förvärvades 2007 och ger ett starkt fotfäste på

den amerikanska marknaden. Koncernens närvaro

i Nordamerika förstärktes ytterligare under 2011

då AHEAD och Paris Glove förvärvades samt 2013

då Crafts distributör i Nordamerika förvärvades.

CSR och hållbarhet har alltid varit, och är fortsatt,

en viktig del av vår verksamhet. 2015 lanserades

Cottover, som är miljömärkta och hållbarhets-

producerade profilkläder. 2022 förvärvades B.T.C.

Activewear Ltd som är Storbritanniens tredje största

profilklädesgrossist. Den 1 juli 2023 förvärvades det

svenska outdoor- & lifestylevarumärket Tenson AB.

Under 2024 fortsatte koncernen att automatisera

sina varulager samt att Craft inledde sin satsning på

Teamwear i USA.

Koncernen har successivt expanderat och

etablerat verksamhet i Europa, Nordamerika och

Asien. New Wave Group har etablerad försäljnings-

verksamhet med egna dotterbolag i 19 länder. 80% av

koncernens totala försäljning genererades utanför

Sverige och uppgick till 7 583,2 MSEK. Sverige och

USA är koncernens viktigaste marknader som till-

sammans stod för 44% av koncernens försäljning.

ÅRSREDOVISNING // 011

NWG // OM KONCERNEN

oncernens affärsstrategi grundar sig på att

etablera varumärken och utveckla koncept på

nya marknader. Vid utlandsetableringar är bolagets

taktik att initialt endast bearbeta profilmarknaden

med ett eller ett par av koncernens varumärken.

Verksamheten ska bedrivas med en låg kostnadsnivå

för att verka med en begränsad finansiell risk. När till-

fredsställande lönsamhet och god tillväxt uppnåtts

etableras fler varumärken på profilmarknaden och

detaljhandelsmarknaden börjar bearbetas. Om

etableringarna görs via distributörer kan detaljhan-

delsetablering genomföras utan profiletableringar.

New Wave Group har regelbundet investerat en del

av det löpande resultatet i nya marknader. Idag är

New Wave Group etablerat med egna dotterbolag i

19 länder och har under befintliga varumärken gjort

fler än 200 etableringar.

New Wave Group har utvecklats från att vara en nordisk marknadsledande aktör

till att bli en betydande aktör även på flera andra marknader. Detta gäller samtliga

rörelsesegment. Koncernen har flera starka internationella varumärken såsom Craft,

Cutter & Buck, Kosta Boda och Orrefors.

New Wave Group

i världen

Försäljningsverksamhet i

egna dotterbolag

Sverige, Belgien, Danmark, Finland,

Frankrike, Island, Irland, Italien, Kanada, Kina,

Nederländerna, Norge, Polen, Schweiz,

Spanien, Storbritannien, Tyskland, USA och

Österrike

Inköpsorganisationen

Schweiz (Cortaillod), Kina (Shanghai),

Bangladesh (Dhaka), Vietnam (Ho Chi Minh City),

Indien (Bangalore) och Egypten (Alexandria)

Andel av

nettoomsättningen

USA

23%

012 // ÅRSREDOVISNING

NWG // I VÄRLDEN

Nettoomsättning per region

Central-

europa

24%

Norden

(exkl. Sverige)

12%

Sverige

20%

Syd-

europa

13%

Övriga

länder

MSEK 2024

Andel av

nettoomsättning 2023

Andel av

nettoomsättning

Förändring

Procentuell

förändring

USA 2 202,8 23% 2 156,2 23% 46,6 2%

Sverige 1 945,5 20% 2 014,1 21% -68,6 -3%

Centraleuropa 2 3 0 7, 7 24% 2 217,9 23% 89,8 4%

Norden exkl Sverige 1 0 97,9 12% 1 074,5 11% 23,4 2%

Sydeuropa 1 230,2 13% 1 297,3 14% - 6 7,1 -5%

Övriga länder 744,6 8% 752,8 8% -8,2 -1%

Totalt 9 528,7 100% 9 512,9 100% 15,8 0%

ÅRSREDOVISNING // 013

NWG // I VÄRLDEN

58%

16%

Kina

Bangladesh

Egypten

Vietnam

Indien

Design

Koncernen har stor erfarenhet av design

och produktutveckling. Genomarbetade

strategier tillämpas för respektive

varumärke oberoende av produktslag.

De olika koncepten inom rörelse-

segmenten Sport & Fritid samt Gåvor &

Heminredning har sin egen produktut-

veckling men inom Företag, där designen

är mindre modekänslig, sker samordning.

Koncernens produkter skall kunna

säljas i båda försäljningskanalerna,

profil såväl som detaljhandel. Ett väl-

designat profilplagg är ett plagg

som passar både män och kvinnor i

arbetsför ålder och har bra utrymme

för profilering, såsom företags eller

organisationers logotyper. Förutom att

vara ett väldesignat profilplagg, bygger

en stor del av designen inom främst

rörelsesegmenten Sport & Fritid samt

Gåvor & Heminredning på form och

funktion för att även passa direkt till

detaljhandeln. Koncernen har flera nära

samarbeten med idrottsutövare på både

elit- och motionsnivå inom olika sporter.

Kosta Boda och Orrefors samarbetar

med ett flertal kända konstnärer.

Inköpsorganisationen

New Wave Groups inköpsstrategi

bygger på direktinköp från tillverkaren

via koncernens inköpskontor. Inom

koncernen ansvarar New Wave Group

SA i Schweiz för inköpsverksamheten.

New Wave Group har fyra inköpskontor

i Asien samt ett i Egypten. Därutöver har

man några mindre satellitkontor, bland

annat i Kina för att komma närmare

produktionen. Den lokala närvaron är

av stor betydelse för god kontroll över

inköpspriser, kvalitet och produktions-

flöden. Det största inköpskontoret

ligger i Shanghai där New Wave Group har

bedrivit verksamhet sedan 1992. Därtill

finns kontor i Bangladesh, Vietnam,

Indien och Egypten.

Idag har vi sammanlagt 172 anställda

på våra inköpskontor. Den huvudsakliga

funktionen utgörs av våra inköpare som

tillsammans med kvalitetskontrollanter

och tekniker arbetar i team utifrån

produktkategori och varumärke.

Alla team har ett kontinuerligt och

nära samarbete med varumärkets huvud-

kontor och produktutveckling. På så

vis har varje inköpsteam ett personligt

engagemang i varumärket och en djupare

förståelse för kravbilden.

På varje inköpskontor har vi egna

laboratorium som utför löpande

kvalitetstester på våra produkter. Vi har

professionell teknisk utrustning för att

kunna utföra en rad olika tester såsom

färghärdighet, nötning och dimensions-

ändringar. Det ger oss möjlighet att säkra

produktkvalitet på plats och förebygga

stora reklamationsproblem.

Våra inköpskontor har även en

nyckelroll i vårt arbete med socialt och

miljömässigt ansvar i leverantörskedjan.

Vår närvaro och lokala förankring gör

det lättare att besöka fabriker och

New Wave Group marknadsför produkter under ett flertal olika

varumärken. Bolaget eftersträvar full integration bakåt i kedjan för

att på så sätt uppnå konkurrensmässiga fördelar. Synergierna är

tydliga för rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid samt

Gåvor & Heminredning inom flera områden.

Inköpsvolym

procentuellt fördelad

per inköpskontor

Det mindre bolagets

flexibilitet med det stora

bolagets synergier

014 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER

New Wave Groups största inköpskontor

ligger i Shanghai. Här har koncernen

bedrivit inköpsverksamhet sedan 1992. Den

tidiga etableringen av kontoret har gett oss

viktiga konkurrensfördelar genom åren. Idag

har vi 102 anställda på våra kontor i Kina.

Den lokala närvaron och vår möjlighet att

effektivt kontrollera produktionen är exem

pel på fördelar med vår inköpsorganisation.

New Wave Group har även inköpskontor i

Bangladesh, Vietnam, Indien och Egypten.

Inköpskontoret i Shanghai

Företag

Sport & Fritid

Gåvor &

Heminredning

Decentraliserad organisation

och entreprenörskap

Samverkan inom koncernen Ett starkt erbjudande

Premium

Basic

kontrollera att producenterna tar sitt

sociala ansvar. Vi har egen CSR-personal

som arbetar heltid med att besöka,

kontrollera och utbilda våra leverantörer.

Genom regelbundna besök och samtal

kan vi upptäcka eventuella brister i tid

och skapa långsiktiga relationer som

stärker våra samarbeten.

Produktion

New Wave Group äger ett fåtal egna

fabriker. I Sverige finns Segers och

Termos tillverkningsenhet för stickade

produkter samt Orrefors Kosta Bodas

glasproduktion. I Polen driver Toppoint

tryckeriverksamhet för tryck på bland

annat pennor och muggar. I USA

har AHEAD och Cutter & Buck viss

tillverkning i form av brodyr.

Logistik och lager

För att säkerställa att kvalitet, långsiktig

hållbarhet och skalfördelar uppnås i alla

led arbetar vi med samordning av våra

flöden:

# Största delen av våra produkter

tillverkas i Asien och styrs via

våra etablerade inköpskontor.

# Sjötransporter upphandlas

och styrs centralt. Genom

samlastning mellan våra

leverantörer och våra mottagande

bolag håller vi hög precision och

god ekonomi i vårt transport-

intensiva flöde.

# För att hålla en hög servicenivå

sker leverans till marknaden

från lokala lager som suppor

teras från centrala lager. Antalet

lagerpunkter minskar i syfte

att minska kapitalbindning

samtidigt som leveransförmågan

ökar.

# Genom att försäljnings- och

distributionskanaler för

profil respektive detaljhandel

samordnats erhålls ytter

ligare synergier och minskade

säsongsvariationer.

ÅRSREDOVISNING // 015

NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER

Segmentet har sin hemmamarknad i Norden men försäljning

sker i samtliga regioner. Under 2024 svarade Företag för 49% av

koncernens nettoomsättning och för 729,3 MSEK av koncernens

rörelseresultat. Produkterna säljs främst i försäljningskanalen

profil.

s. 016 - 023

Företag

016 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FÖRETAG

vwt

2024

2023

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

200

400

600

800

1 000

Segmentets kategorier profilkläder, present-

reklam och yrkeskläder innehåller produkter

inom samtliga prisnivåer och kvaliteter

# Clique

# James Harvest Sportswear

# Cottover

MSEK

Nettoomsättning

Rörelseresultat

ÅRSREDOVISNING // 017

NWG // FÖRETAG

Företag

”Presentreklam är ett

omfattande begrepp och

kategorins utbud finns

tillgängligt över en

mängd olika produkter

och prisklasser.”

Vårt erbjudande

Segmentets kategorier profilkläder,

presentreklam och yrkeskläder

innehåller produkter inom samtliga

prisnivåer och kvaliteter. Profilkläder

och presentreklam har likartade

användningsområden (att profilera

och marknadsföra varumärken) och

marknadsförs av samma typ av återför-

säljare. Yrkeskläder är i första hand till för

att det krävs funktionella och slitstarka

arbetskläder inom många yrken.

Inom kategorin profilkläder erbjuder

New Wave Group klädesplagg anpassade

för tryck och brodyr. Utöver pris och

kvalitet är utbudet anpassat för olika

användningsområden, från prisvärda

enkla basplagg till detaljerade plagg

i exklusiva material, miljöklassade

produkter, plagg för fritiden, arbetet och

sportaktiviteter, plagg i klassiska färger

och i trendfärger samt plagg från XS

till 6XL. New Wave Groups profilklädes-

varumärken är indelade i olika koncept

där till exempel varumärkena Clique,

James Harvest Sportswear, Cottover och

D.A.D Sportswear ingår.

New Wave Group kan i kategorin

presentreklam (som i allt högre grad

i återförsäljarledet börjat benämnas

produktmedia, bland annat av bransch-

organisationen SBPR), där bland annat

varumärkena d-vice och Toppoint ingår,

erbjuda allt från powerbanks och pennor

till väskor och giveaways. Då många

företag ger säsongsgåvor, främst vid jul,

är årets fjärde kvartal en mycket viktig

försäljningsperiod för presentreklam

och företagsgåvor. Presentreklam är

ett omfattande begrepp och kategorins

utbud finns tillgängligt över en mängd

olika produkter och prisklasser.

Den sista kategorin inom Företag

är yrkeskläder. I Sverige och Norden är

behovet av, och kunskapen om, skydd

för individen mycket stort och frågan

drivs hårt av många fackförbund och

arbetsgivare. Detta gör att svenska yrkes-

klädesvarumärken har ett högt anseende

i Europa och övriga världen. Att tillhöra

till exempel ett företag eller ett visst

yrke och identifieras med detsamma

har genom yrkeskläder blivit ett viktigt

sätt att kommunicera. Genom de två

varumärkena Projob och Jobman kan

New Wave Group inom detta segment

erbjuda yrkeskläder för de flesta yrkes-

kategorierna såsom bygg och anläggning,

målare och murare, transport och service.

Sortimentet är heltäckande, från under-

ställ till ytterkläder för alla årstider och

väderlekar, varselkläder och accessoarer.

Samtliga plagg och produkter är ergono-

miska, funktionella och slitstarka samt

finns i storlekar för både dam och herr.

018 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FÖRETAG

Profilering - allt som

kan varumärkas

Inom segmentet Företag säljs främst

profilprodukter. Dessa är artiklar

vilka förädlas genom olika märkme-

toder för att bli en del i företags och

organisationers interna och/eller

externa marknadsföring. Det finns

få begränsningar för vad som går att

göra och den tekniska utvecklingen

går dessutom snabbt.

Den stora delen av profilförsäljningen

avser neutrala, lagerlagda produkter

(detta gäller framförallt på profil

kläder) som förädlas i nästa led:

återförsäljarledet. Även försäljningen

av tradingprodukter som förädlas

redan i tillverkningsledet är omfat-

tande, i synnerhet vid volymorder. När

det gäller försäljning av hård present-

reklam sker förädlingen i det flesta fall

direkt hos leverantören.

ÅRSREDOVISNING // 019

NWG // FÖRETAG

Yrkeskläder

Prissegment

Profilkläder Presentreklam

Varumärken

020 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FÖRETAG

99%

Försäljningskanaler

Segmentets produkter är främst avsedda

för försäljningskanalen profil, där även

majoriteten av omsättningen återfinns

(99%). Produkterna kan dock även säljas

i detaljhandeln då många av produkterna

är gemensamma. Försäljningskanalen

profil ställer krav på hög servicenivå och

tillgänglighet. Ett företag som exem-

pelvis beställer profilkläder i företagets

färg till sina anställda eller kunder är

beroende av att leverantören kan leverera

en full storlekssortering och rätt färger.

Om New Wave Group saknar exempelvis

storlek medium eller slutkundens före-

tagsfärg kommer denne att välja en annan

leverantör. Koncernens mål inom profil

är att kunna leverera 98% av koncernens

produkter inom 24 timmar.

Den nordiska marknaden för

profilkläder och presentreklam känne-

tecknas av en tydlig distributionskedja:

tillverkare – grossist – återförsäljare –

slutkund. I Syd- och Centraleuropa är

distributionskedjan inte lika välorgani-

serad och distributörer som marknadsför

varumärken de inte själva äger har ofta

stort inflytande på marknaden. Den

amerikanska marknaden är mer

utvecklad och distributionskedjan liknar

den nordiska.

I Sverige finns uppskattningsvis

3 000 återförsäljare av profilkläder och

presentreklam, vilket är en hög siffra

per capita jämfört med övriga Europa

och USA. Variationen återförsäljare

emellan är mycket stor, från enmans-

företag till stora företag med påkostade

utställningar och resande säljare. En del

återförsäljare riktar in sig på en av de tre

kategorierna inom segmentet, medan

andra satsar på alla tre. Majoriteten är

rena säljföretag, men det är också vanligt

att återförsäljare även utför tryck, brodyr

och annan typ av märkning för ett mer

komplett erbjudande.

Yrkeskläder har traditionellt sålts via

fackhandel för till exempel bygg, industri

och färg, men idag säljs yrkeskläder via

fler kanaler såsom rena yrkesklädes- och

skyddsbutiker samt profilåterförsäljare.

De som säljer yrkeskläder samarbetar

antingen med de redan etablerade varu-

märkena eller genom att utveckla egna

varumärken och kollektioner. Även

marknaden för yrkeskläder till gemene

man har ökat, vilket har lett till att

utbudet av yrkeskläder hos fackhandeln

som riktar sig mot privatpersoner har

ökat.

Kapitalbindning

Kapitalbindningen i varulager är relativt

hög men är en förutsättning för att

lyckas inom försäljningskanalen profil.

Kunden är beroende av att leveran-

tören kan leverera full storlekssortering

och i rätt färger, annars väljs en annan

leverantör. Dock är risken för inkurans

låg eftersom en större del av sortimentet

är tidlösa basprodukter som det finns

behov av säsong efter säsong. Många av

produkterna är gemensamma för försälj-

ningskanalerna profil och detaljhandel,

vilket bidrar till en riskspridning samt

att katalogerna kan vara gemensamma.

Justering för förändrade inköpspriser

görs kontinuerligt i och med att det

handlar om omgående försäljning och

valutarisken kan därmed begränsas. När

det gäller kapitalbindning i kundford-

ringar sker försäljningen till utvalda

återförsäljare och kreditförlusterna är

förhållandevis låga. Under 2024 uppgick

de konstaterade kundförlusterna inom

Företag till 0,04 (0,17) % av omsättningen.

Nettoomsättning per

försäljningskanal

Profil

Detaljhandel

ÅRSREDOVISNING // 021

NWG // FÖRETAG

ÅRSREDOVISNING // 023

NWG // FÖRETAG

2024

2023

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

100

200

300

400

500

600

700

”Crafts satsning på klubb och teamwear

drar med sig en ny marknad för många

av våra varumärken”

# Craft

# Cutter & Buck

# AHEAD

# Tenson

Nettoomsättning

Rörelseresultat

MSEK

024 // ÅRSREDOVISNING

NWG // SPORT & FRITID

I Sport & Fritid ingår flera kända internationella sportvarumärken

såsom AHEAD, Auclair, Craft, Cutter & Buck och Tenson. Merparten av

segmentets försäljning sker i Nordamerika och Norden. Sport & Fritid

svarade 2024 för 42% av koncernens nettoomsättning samt för 544,5

MSEK av koncernens rörelseresultat. Den största delen av försäljningen

sker på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på profil-

marknaden.

s. 024-031

Sport

& Fritid

ÅRSREDOVISNING // 025

NWG // SPORT & FRITID

69%

31%

Sport & Fritid

”Utbudet är anpassat

efter olika användnings-

områden och aktiviteter

med allt från basplagg

till högteknologiska

produkter.”

Nettoomsättning per

försäljningskanal

Profil

Detaljhandel

Vårt erbjudande

Inom segmentet Sport & Fritid

erbjuder New Wave Group kläder och

skor till den aktiva konsumenten från

flera egenägda varumärken. Utbudet

är anpassat efter olika användnings-

områden och aktiviteter med allt från

basplagg till högteknologiska produkter

för extremt utövande. Den största

delen av segmentets försäljning sker till

detaljhandeln såsom sport-, golf-, jakt-,

fiske-, outdoor-, sko- och modefack-

handeln men försäljning sker även till

profilåterförsäljare.

Segmentet har huvuddelen av sin

försäljning i Norden samt Nordamerika

men även Centraleuropa är en viktig

marknad och då främst Tyskland,

Frankrike och Beneluxområdet.

New Wave Group har en portfölj av

mycket starka sportvarumärken inom

olika områden. Koncernens huvud-

strategi är att äga och därmed utveckla

varumärken varför inlicensiering och

distributionsrätt historiskt sett inte

tillhört kärnverksamheten.

Försäljningskanaler

Samtliga varumärken inom rörelse-

segmentet har detaljhandeln som sin

naturliga kanal för att möta mark-

naden. Det är även här som segmentet

har sin största nettoomsättning (69%).

Varumärken som Craft, Seger, Tenson

och Clique Retail har en etablerad

ställning inom sportfackhandeln samt

Cutter & Buck och AHEAD inom golf-

sektorn. Produkterna säljs även inom

profil och försäljningen sker då främst

till företag och idrottsföreningar. Crafts

satsning på nya produkter för föreningar

och klubbar har utvecklats väl och profil-

försäljningen förväntas därmed öka.

Försäljningskanalen profil ställer

krav på hög servicenivå och tillgänglighet.

Ett företag eller förening som exem-

pelvis beställer profilkläder är beroende

av att leverantören kan leverera en full

storlekssortering och rätt färg. Om New

Wave Group saknar exempelvis storlek

medium eller slutkundens färgval

kommer denne att välja en annan

leverantör. Koncernens mål inom

profil är att leverera 98% av koncernens

produkter inom 24 timmar.

Kapitalbindning

New Wave Groups mål är att hålla andelen

modevaror i lagret liten eftersom livs-

längden för dessa är kort. Segmentets

kapitalbindning i varulager är förhållan-

devis hög men skiljer sig något åt mellan

försäljningskanalerna.

Inom detaljhandel sker försäljningen

till viss del genom förhandsorder jämfört

med profilmarknaden där leverans

sker direkt mot order. Det innebär att

detaljhandelskunderna exempelvis

under våren lägger order på varor som

ska levereras under hösten. Ca 55-60%

av försäljningen inom detaljhandeln sker

genom förhandsorder. I samband med

order från kund lägger koncernen order

mot fabrik, vilket avsevärt begränsar

inkuransrisken. Resterande försäljning

inom detaljhandel, så kallad komplette-

ringsförsäljning, är främst basvaror med

begränsad moderisk.

Merparten av varulagret avseende

detaljhandeln har mindre modekänsliga

områden såsom Crafts funktionella

underställ och klubbkollektioner samt

Cliques basplagg.

Kapitalbindningen i varulager

avseende profil är högre än i detalj-

handeln men är en förutsättning för att

lyckas inom försäljningskanalen profil.

Ett företag eller en förening som exem-

pelvis beställer profilkläder är beroende

026 // ÅRSREDOVISNING

NWG // SPORT & FRITID

Varumärken

2024

av att leverantören kan leverera en full

storlekssortering och rätt färger. Dock

är risken för inkurans låg eftersom en

större del av sortimentet är tidlösa bas-

produkter som det finns behov av säsong

efter säsong. Många av produkterna är

gemensamma för försäljningskanalerna

profil och detaljhandel, vilket bidrar till

en riskspridning samt att katalogerna

därmed även i många hänseenden kan

vara gemensamma.

I syfte att begränsa valutarisken

i försäljningskanalen detaljhandeln

terminsäkras ca 50-65% av de valuta-

exponerade inköpskostnaderna. Inom

försäljningskanalen profil görs justering

för förändrade inköpspriser kontinu-

erligt i och med att det handlar om

omgående försäljning. Valutarisken kan

därmed begränsas.

Avseende kapitalbindningen i

kundfordringar så sker försäljningen

till utvalda återförsäljare och kredit-

förlusterna är låga. Dock är det högre

koncentration till ett färre antal

kunder i detaljhandeln jämfört med

profilmarknaden. Under 2024 uppgick

de konstaterade kundförlusterna inom

rörelsesegmentet till 0,01 (0,06) % av

nettoomsättningen.

Craft

Med ursprung i det skandinaviska klimatet och en stark

entreprenöriell kultur har Craft under mer än 40 år

utvecklat innovativa produkter i nära samarbete med

världens främsta atleter. Varumärket har under senare år

satsat stort på löparskor för både väg och trail, där mångårig

expertis inom löpning och avancerad skoteknologi har

kombinerats för att optimera prestation och upplevelse.

Craft erbjuder idag ett brett sortiment inom

kategorierna Footwear, Running, Nordic Skiing, Bike,

Sportswear, Trainingwear, Base layer samt Teamwear och

Corporate. Inom Teamwear och klubbsegmentet har stora

satsningar gjorts för att möta behoven hos både elitlag och

amatörföreningar, med produkter som levererar högsta

funktionalitet och design för både träning och tävling.

Den svenska marknaden är den största sett till omsättning,

medan definierade fokusmarknader inkluderar Norden,

Benelux, USA, Kanada och Tyskland. Expansionen drivs av

nyckelkategorierna Footwear, Running, Teamwear samt

Base layer, vilket har möjliggjort etableringar på flera nya

marknader och lagt grunden för fortsatt global tillväxt.

Bland konkurrenterna finns globala aktörer som Adidas,

Salomon, Puma, Nike, Hoka, On, Odlo och Castelli, vilket

speglar den starka position som Craft har etablerat. Genom

högteknologiska material, innovativ design och nära

relationer med atleter fortsätter varumärket att forma

framtiden för sport och funktionellt mode.

ÅRSREDOVISNING // 027

NWG // SPORT & FRITID

Clique Retail

Clique är unikt

tack vare sin

bredd av såväl

färger som

storlekar för såväl

män, kvinnor som

junior.

Ahead

Ahead specialiserar sig på att designa och marknadsföra huvudbonader, kläder och

accessoarer - allt skräddarsytt med sin högkvalitativa grafik för golfbutiker, turne

ringar och resorts runt om i världen. Företaget, som grundades 1995 i New Bedford,

Massachusetts, USA, har fått ett rykte som ledande på marknaden för estetisk

innovation inom golfhuvudbeklädnad. Sedan Ahead blev en del av New Wave Group

har man breddat sin räckvidd in till profilmarknaden och levererat samma excep-

tionella kreativitet och anpassning till denna sektor. Ahead har en stark närvaro

på PGA-touren och på golfens fyra majors, inklusive U.S. Open, British Open och

PGA Championship, och är licensierad med den nya TGL Golf League. Företaget

är stolta över sitt bestående partnerskap med legender som Jack Nicklaus, Annika

Sörenstam och Arnold Palmer Enterprises.

Cutter & Buck

Med rötterna i Pacific Northwest skapar Cutter & Buck ikoniska, mångsidiga sport-

kläder för män och kvinnor som omfamnar en aktiv livsstil. Varumärket säljs via

flera kanaler såsom sport licenser, profilmarknader, golf- och detaljhandel och

konsumenternas e-handel. Cutter & Buck är globalt erkänt för kvalitet och har

etablerat sig på golf- och profilmarknaderna i Europa och har partnerskap i Asien,

Mellanöstern, Afrika och Australien. Med en verksamhet i världsklass och

kapacitetsuppfyllelse baserad i Seattle, fungerar Cutter & Buck som en robust

plattform för att introducera New Wave-koncept i Nordamerika, och har

distribuerat CLIQUE med stolthet sedan 2008.

Clique Retail

Clique Retail är sköna och behagliga plagg som står för bra kvalitet i förhållande

till pris. Produkterna i kollektionen räknas i huvudsak till baskonfektion, det vill

säga produkter som säljs med hög omsättningshastighet och med god lönsamhet för

butiker. Vår största utmaning är att förklara varumärkets enkla men lönsamma

koncept, vi står för lagerhållningen och tar därmed de största riskerna för lönsam-

hetsbortfall. Sverige är Clique Retails största marknad för tillfället och kunderna

är i huvudsak sportkedjor, dagligvaruhandeln samt övrig fackhandel. Clique

Retails största konkurrenter är sportkedjornas egna varumärken. Clique Retail

erbjuder även en välsorterad klubbkollektion med träningskläder till såväl små

som stora föreningar. I kombination med detta tar vi även fram merchandise till

dessa föreningar.

028 // ÅRSREDOVISNING

NWG // SPORT & FRITID

Marstrand

Marstrand är ett marint livsstilsvaru-

märke med den klassiska seglarskon

som varumärkets tydligaste bärare.

Kollektionen genomsyras av hant-

verkskänsla med utsökta material

och har en avslappnad stil som är

tillgänglig för en bred målgrupp att

identifiera sig med.

PAX

PAX har i mer än 90 år arbetat med att

ta fram skor i hög kvalitet för barn och

är i dag en av Sveriges ledande skotill-

verkare. Hög funktion, noggranna

materialval och genomtänkt design

med tekniska lösningar för att fungera i

alla väder har blivit PAX signum, en bra

start helt enkelt. Återvunnet material

används i stor omfattning. Skorna säljs

genom ett rikstäckande nät av återför-

säljare i sko-, sport- och e-handeln.

Tenson

Det anrika svenska Outdoor-varumärket grundades i Varberg 1951 av

entreprenören Paul Rydholm. Tenson’s funktionella och innovativa produkter

har genom sin 70-åriga historia burits av äventyrare över hela världen,

från de högsta bergstopparna till de kallaste polerna och allt därimellan.

Tenson arbetar kontinuerligt med att utveckla högfunktionella produkter för

segmenten Outdoor, Ski, Rain, Lifestyle och DNA:t kännetecknas av samspelet

mellan design, teknologi, hållbarhet och storytelling. De senaste 5 åren

har Tenson genomgått en revitalisering där renodling och strukturering av

sortiment samt förtydligande av varumärket varit centrala delar i processen –

en resa som fortsätter med full kraft. Tenson säljs via flera distributionskanaler

såsom mode-/sportfackhandel, företagsmarknaden och direkt mot konsument

via e-handel.

Sköna Marie

Sköna Marie är ett klassiskt svenskt

varumärke som gör damskor i hög

kvalitet med komfort, funktion och

design i toppklass. Sköna Marie

använder de bästa råmaterialen och

de flesta skomodellerna tillverkas i

naturmaterial såsom skinn, kork och

gummi. Även återvunnet material

används i stor omfattning. Skorna säljs

genom ett rikstäckande nät av åter-

försäljare i sko- och hälsobutiker samt

e-handel.

ÅRSREDOVISNING // 029

NWG // SPORT & FRITID

Auclair

Kliv in i en värld där innovation sömlöst smälter samman

med stil och funktionalitet och hämtar inspiration från

över 75 år av långlivade kanadensiska vintrar. Auclair står

som ett bevis på att behärska elementen, skapa exceptio-

nella produkter som förkroppsligar andan av naturen. Från

banbrytande skidhandskar till moderiktiga kollektioner -

utbudet av vinterkläder garanterar både värme och känsla

för alla tillfällen.

Auclairs engagemang för innovation har fått prestigefyllda

utmärkelser, inklusive det eftertraktade ISPO GOLD AWARD

för deras Race Fusion alpina tävlingshandske och erkän

nande som en OUTDOOR ÅTERFÖRSÄLJARE Innovation

Finalist för deras ECO RACER linje. Genom sina insatser

och samarbeten med elitidrottare sponsrar de stolt landslag

och strävar efter att göra utomhusnjutning tillgänglig för

alla nivåer. På Auclair är vintern inte bara omfamnad – den

firas.

Termo

Termo är ett av våra äldsta varumärken då produkterna har sina rötter sedan

starten 1921. Termo har en komplett kollektion av underställ och funktionsplagg

i trikå för olika professionella yrkesgrupper samt för aktiva fritidskonsumenter

såsom jägare, fiskare samt konsumenter inom friluftsaktiviteter. Materialen

utvecklas och produceras i det egna stickeriet i Sverige och plaggen designas och

konstrueras i egen design- och sömnadsavdelning. Termo har sin största försäljning

i Europa där man under många år även varit en ledande leverantör av funktionella

underställ till polis- och militärmyndigheter.

Laurentide

I över åtta decennier har Laurentide varit ett pålitligt namn

för att tillhandahålla förstklassiga arbetshandskar och

kläder till den nordamerikanska marknaden för industri

och verktyg. Sedan 1935 har de arbetat outtröttligt för att

fullända sitt hantverk och tillgodose sina kunders specifika

behov.

De har långvariga leveransavtal med viktiga distribu-

törer och verkstadsföretag, vilket har hållit Laurentide i

framkant när det gäller utbud, leverans och service. Med god

kunskap om design och innovation, utforskar vi ständigt

nya material och tekniker för att skapa handskar och kläder

som erbjuder bästa möjliga skydd för industriarbetare.

Utbudet av Laurentide-märkta produkter täcker en mängd

olika industrikategorier, från verktyg till svetsning, värme-

och flamskyddsmedel och elnätsarbetare. Laurentid är ett

märke att lita på.

030 // ÅRSREDOVISNING

NWG // SPORT & FRITID

Seger

Hos Seger möter tradition och hantverkskunskap modern teknologi och inno-

vationskraft. Med mer än 75 års historia i ryggen skapar man högteknologiska

stickade sportplagg utifrån ledorden hållbarhet, funktion, kvalitet och design.

Produktionen sker fortfarande till största delen på Segers egen fabrik i Röshult.

Hela produktionsanläggningen drivs helt och hållet med certifierad vindkraft.

Ett aktivt miljöarbete speglar hela produktionskedjan, från val av råvaror till

transporter och hantering av restprodukter. Huvudmarknaden är idag Norden,

med en planerad ökad internationalisering.

ÅRSREDOVISNING // 031

NWG // SPORT & FRITID

I rörelsesegmentet Gåvor & Heminredning ingår flera starka varumärken

såsom Kosta Boda, Orrefors, Sagaform och Byon samt företaget D&J Home

and Gifts som erbjuder ett flertal välkända varumärken. Segmentet har

merparten av sin försäljning i Sverige. I segmentet ingår även Destination

Kosta som erbjuder en mängd upplevelser. Förutom att se glaset ta

form på nära håll i hyttan, erbjuder destinationen även shopping i

Kosta Outlet, boende på Kosta Boda Art Hotel samt olika former av vild-

marksupplevelser. Gåvor & Heminredning svarade för 9% av koncernens

nettoomsättning och hade ett rörelseresultat på -11,5 MSEK. Varumärkena

säljs i huvudsak på detaljhandelsmarknaden men försäljning sker även på

profilmarknaden.

s. 032-039

Gåvor

& Heminredning

032 // ÅRSREDOVISNING

NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

2024

2023

200

400

600

800

1 000

-20

-10

MSEK

Nettoomsättning

Rörelseresultat

Segmentet erbjuder marknaden väldesignade

och kvalitativa produkter i olika prisnivåer

till en heminredningsintresserad kund

# Sagaform

# Byon

# Kosta Boda

# Orrefors

# D&J Home and Gifts

ÅRSREDOVISNING // 033

NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

23%

77%

Vårt erbjudande

Gåvor & Heminredning erbjuder

produkter från bland annat varumärkena

Kosta Boda, Orrefors, Sagaform och D&J

Home and Gifts. Gemensamt för dessa är

att erbjuda marknaden väldesignade och

kvalitativa produkter i olika prisnivåer

till en heminredningsintresserad kund.

Varumärkena har ett erbjudande som ska

bidra med att skapa en vackrare vardag

och som kan fungera som gåva till dig

själv eller till någon annan. Kosta Boda

och Orrefors som ledande varumärken

inom kategorin glas, erbjuder bland

annat egentillverkat exklusivt glas av

högsta kvalitet och med hög designfaktor.

Sagaform och Byon står för produkter i

olika material ämnade för främst köket

och det dukade bordet. D&J Home and

Gifts utvecklar och marknadsför flera

av New Wave Groups varumärken såsom

Kosta Linnewäfveri, Orrefors Jernverk,

Orrefors Hunting/Morberg, Lord Nelson

och Queen Anne. Gåvor & Heminrednings

sortiment saluförs bland annat genom

traditionell fackhandel, e-handel, profil-

återförsäljare och genom egna butiker.

Utöver den svenska hemmamarknaden

är exportmarknaden en viktig del av

segmentets verksamhet och som viktiga

marknader kan USA, Skandinavien och

Centraleuropa nämnas.

Utöver ovan nämnda varumärken

ingår även Destination Kosta i segmentet.

Destination Kosta verkar för att främja

besöksnäringen till Kosta.

Genom att vara den sammanhållande

länken för New Wave Groups repre-

senterade verksamheter på orten

försöker man skapa samarbeten

och synergieffekter mellan de olika

verksamhetsområdena.

Kosta ligger vackert inbäddat i de

småländska skogarna mellan Kalmar

och Växjö, mitt i hjärtat av Glasriket.

Utbudet av aktiviteter, sevärdheter

och upplevelser är stort och många

av verksamheterna håller öppet alla

dagar, året om. Till Kosta färdas över en

miljon besökare per år för att uppleva

glastillverkning, shopping, natur och

lokalproducerad mat- och dryck. På

Kosta Glasbruk välkomnas besökare in i

hyttan för att beskåda hur allt från hand-

gjorda servisglasserier till konstglas

tar form. Glaset, som säljs under

varumärkena Orrefors och Kosta Boda,

finns till försäljning i de intilliggande

fabriksbutikerna och på Kosta Boda

Art Gallery. Glasupplevelsen fortsätter

sedan på Kosta Boda Art Hotel, ett unikt

spa- och designhotell, med en bar i

glas, rum inreda av glasbrukets form-

givare och en förstklassig restaurang.

Kosta är också en destination för djur

och naturupplevelser. På Kosta Lodge

erbjuds ett prisvärt boende omgivet

av den småländska naturen och i Kosta

Safaripark finns möjlighet att se vilda

djur i sin naturliga miljö.

Gåvor & Heminredning

”Varumärkena har ett

erbjudande som ska

bidra med att skapa en

vackrare vardag och

som kan fungera som

gåva till dig själv eller

till någon annan.”

Nettoomsättning per

försäljningskanal

Profil

Detaljhandel

Munblåst glas

I hyttan i Kosta kan

man både uppleva

glasblåsning samt

prova på själv.

034 // ÅRSREDOVISNING

NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

Försäljningskanaler

Merparten av segmentets försäljning

sker i försäljningskanalen detaljhandel

(77%). Svensk detaljhandel genomgår

en stor strukturomvandling där konsu-

mentens intresse för den traditionella

glas- och porslinshandeln minskar till

förmån för design- och inredningsbu-

tiker. Utvecklingen av e-handeln är en

annan strategiskt viktig del där kundens

förändrade handelsmönster kräver en

helt annan tillgänglighet än tidigare.

Varumärken som Kosta Boda, Orrefors

och Sagaform har en etablerad ställning

inom detaljhandeln och säljs både på

traditionellt sätt samt via e-handel. En

växande del i segmentet är Destination

Kosta, där all försäljning tillhör försälj-

ningskanalen detaljhandel.

En del av varumärkena Kosta Boda,

Orrefors och Sagaforms försäljning sker

till profilmarknaden, där produkterna

används till allt från enklare gåvor till

exklusiva jubileums- och minnesgåvor.

Kosta Boda och Orrefors behåller sin

position som attraktiva varumärken vid

tillfällen då man vill uppmärksamma

med föremål av högsta kvalité och

elegans. Sagaforms produkter är efter-

frågade som till exempel julklappar och

sommargåvor till anställda och kunder.

Majoriteten av försäljningen för D&J

Home and Gifts sker till profilmark-

naden, där en del av försäljningen sker

via gåvokort. Försäljningskanalen profil

ställer krav på hög servicenivå och till-

gänglighet. Ett företag som exempelvis

beställer julgåvor till sina anställda eller

kunder är beroende av att leverantören

kan leverera i rätt tid. Om New Wave

Group ej klarar detta kommer kunden att

välja en annan leverantör. Koncernens

mål inom profil är att leverera 98% av

koncernens produkter inom 24 timmar.

Kapitalbindning

Produktion för Orrefors och Kosta Boda

pågår under hela året medan försäljning

främst sker under andra halvåret.

Kapitalbindningen är därmed störst

under första delen av året. Merparten av

produktionen avser klassiska och stor-

säljande produktserier såsom Château,

Intermezzo, Difference, Line med flera

som i många fall har en produktcykel

på mer än 20 år, vilket begränsar inku-

ransrisken. Till den del som inte är

egenproducerad sker merparten av

inköpen mot lager för vidareförsäljning

mot kund. Det krävs normalt en högre

kapitalbindning i varulager för profil

då det är en förutsättning för att lyckas

inom denna försäljningskanal. Dock är

risken för inkurans låg eftersom en större

del av detta sortiment är tidlösa baspro-

dukter som det finns behov av säsong

efter säsong. Flertalet av produkterna

är även gemensamma för försäljnings-

kanalerna profil och detaljhandel, vilket

bidrar till en riskspridning. Prisjustering

för förändrade inköpspriser görs konti-

nuerligt och valutarisken kan därmed

begränsas.

Försäljningen sker till utvalda åter-

försäljare och kreditförlusterna är låga.

Dock är det högre koncentration till

ett färre antal kunder i detaljhandel

jämfört med profilmarknaden. Under

2024 uppgick de konstaterade kundför-

lusterna inom rörelsesegmentet till 0,28

(0,08) % av nettoomsättningen.

ÅRSREDOVISNING // 035

NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

Sagaform

Sagaform har ett sortiment som

sträcker sig från praktiska produkter

för friluftsliv till dekoration och köks-

tillbehör för hemmet. Produkterna

har en tidlös, stilren och funktionell

skandinavisk design som värnar om

det familjära. Fokus är klassiska

kvalitetsprodukter som håller år efter

år och som ska kunna användas och

uppskattas av många familjer och

generationer.

Byon

Byon erbjuder lekfulla inrednings-

detaljer till alla som vill skapa

personliga och glada hem. Färg, form

och humor är navet för varumärkets

design och formgivning. Varje säsong

presenterar Byon en ny överraskande,

personlig och kreativ kollektion under

namnet Momentous Tangibles, som

översätts till betydelsefulla ting. Det är

en samling karakteristiska produkter

som låter vardagen blomma och som

förmedlar känslan av det vi kallar

#bubblesforeveryday. Även för Byon

ökar fokus på produktutveckling

framåt och designersamarbeten

kommer dyka upp även här.

Varumärken

036 // ÅRSREDOVISNING

NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

D&J Home and Gifts

D&J Home and Gifts AB är gåvoleve-

rantören som framgångsrikt utvecklar

och marknadsför varumärken såsom

Kosta Linnewäfveri, Orrefors Jernverk,

Orrefors Hunting, Lord Nelson och

Queen Anne. Vi strävar efter att

skapa en unik och exklusiv upple

velse för våra kunder genom noggrant

utvalda produkter inom inredning,

kök, bad och outdoor som kombi

nerar design och funktionalitet, stil

och hållbarhet. Genom attraktiva

produkter och starka relationer både

inom profil- och detaljhandeln står

vi stadigt på marknaden eftersom vi

erbjuder produkter som inte bara till

fredsställer, utan också inspirerar och

bidrar med hållbarhet och funktiona-

litet i vardagen. En av våra framgångar

är vår tidiga satsning på gåvokort,

en idé som har vuxit till de omtyckta

plattformarna Joyfulgiftcard.se och

Julklappskortet. se. Dessa har blivit

en naturlig del av många företags sätt

att visa uppskattning till sina kollegor

och kontakter. Tack vare vårt ständigt

uppdaterade sortiment, välorgani

serade lager och effektiv logistik, ser

vi med tillförsikt fram emot fram-

tiden. Vi vill göra mer än att bara sälja

produkter – vi vill skapa glädje och

minnen genom hållbara val som står sig

genom generationer.

Varumärken

ÅRSREDOVISNING // 037

NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

Orrefors

Orrefors är sedan 1898 förankrat i en skandinavisk designtradition som

kännetecknas av tidlös estetik, innovativt hantverk och hållbar kvalitet. Orrefors

produkter är formgivna av välkända designers för en internationell publik med ett

intresse för skandinavisk design i premiumsegmentet. Varumärkets ursprung och

framgångsrika historia betraktas internationellt som en garanti för hög kvalitet.

Under 2024 har Orrefors i huvudsak fokuserat sin produktutveckling på line

extensions i populära serier som Carat, Informal, More, Pulse och Squeeze. Bland

nylanseringar kan nämnas det prestigefyllda samarbetet med Björn Frantzén

samt serien Midsummer av Claesson Koivisto Rune som tilldelats Red Dot design

award.

Kosta Boda

Kollektion

Kosta Boda erbjuder samtida bruks- och inredningsprodukter med ursprung

från svensk designtradition. Vårt sortiment styr mot en modern livsstil och är

progressivt och modigt med integritet i en premiumposition. Även Kosta Boda har

släppt ett antal line extensions i serierna Rocky Baroque, Polar, Kappa, Gabba

Gabba samt Crackle. Bland nylanseringar kan nämnas Jomo av Nina Christensen,

ny formgivare för Kosta Boda.

Konstglas

Kosta Boda har en lång tradition av att producera konstglas i världsklass och

har legat i framkant när det gäller teknisk innovation, konstnärligt uttryck och

utveckling i nästan 300 år. De senaste åren har vi arbetat med en förnyelse av vårt

konstglas - en konstnärlig utveckling som är djupt förankrad i brukets tradition

av att anlita begåvade och starka konstnärer. Vi är stolta att under 2024 bl.a.

producerat och deltagit i flera uppmärksammade utställningar runt om i Sverige

och internationellt och utvecklat serier för en bredare scen än den traditionella

konstscenen.

Orrefors och Kosta Boda

Under året har vi fortsatt att utveckla och stärka våra varu-

märken Orrefors och Kosta Boda genom ett intensivt och

strategiskt arbete. Fokus har legat på att ytterligare förfina

våra varumärkesidentiteter och att möta behoven hos en ny

generation av designintresserade konsumenter.

Vi har lanserat nya kollektioner, förstärkt vår synlighet, och

fortsatt att utveckla våra digitala plattformar, där orrefors.se

och kostaboda.se spelar en central roll för vår e-handel och

kundupplevelse.

038 // ÅRSREDOVISNING

NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

Destination Kosta

Kosta Boda Art Hotel

Kosta Boda Art Hotel i Kosta är

världens första konstglashotell och

firade under året 15 års jubileum.

Hotellet är ett levande showroom för

glaset och förvaltar ett arv sedan 1742.

Med sina 102 rum, konferensfaciliteter,

inom- och utomhuspooler samt stor

spa- och relaxavdelning har hotellet

gett Kosta som besöksort ett fantastiskt

uppsving och besöksantalet inom hela

regionen har ökat. Restaurang och bar,

med olika matkoncept, skapar förut-

sättningar för att tillgodose ett flertal

matupplevelser. Hotellet är unikt i sitt

slag, sprunget ur glaset, designat för

upplevelsen.

Kosta Lodge

På Kosta Lodge erbjuds boende i

hotellrum eller stuga. Kosta Lodge hyr

också ut ställplatser för besökaren som

vill övernatta i egen husbil. På hotellet

finns restaurang, konferenslokal, pool-

område med två tempererade pooler,

ett stort soldäck, jacuzzi, vedeldad

badtunna, bastu, äventyrsgolf och en

säsongsöppen glassbar med Smålands

största glassar. På närliggande Kosta

Vildmarkscamp kan kompisgäng och

konferensgrupper utmana sig själva

och varandra i en mångkamp. På

vildmarkscampen erbjuds också fiske

aktiviteter, kräftfiske och jakt. Här går

också utmärkt att uppleva naturen

på egen hand. Fiskeutrustning, kanot

och cyklar kan hyras på Kosta Rental

Center.

Kosta Safaripark

Här tar besökaren sin egen bil och åker

på safaritur i 200 hektar småländsk

urskog för att möta älgar, visenter,

mufflonfår, dovhjort, kronhjort och

vildsvin i sin naturliga miljö. Det finns

vidare möjlighet att uppleva djuren

från det mountainbikespår som leder

runt parken eller från några av de

intilliggande ställplatserna. I parken

invigdes under fjolåret tre nya boenden

med hotellstandard. De exklusiva glas-

husen är byggda bland trädkronorna

fyra meter ovan mark och är utrustade

med kök och wc.

Kosta Delikatess

På Kosta Delikatess finns både

restaurang och butik med delika-

tesser från skog, mark och hav. Här

erbjuds också lokalproducerad mat

och dryck såsom chark från Kosta

Safaripark, bröd från Kosta Bageri,

öl från Kosta Bryggeri eller Gin från

Kosta Destilleri. Här återfinns också en

av Sveriges största ginbarer med över

385 sorters olika gin. Butiken har ett

brett sortiment av delikatesser bl.a.

från egna verksamheter. Färsk fisk och

skaldjur, chark, ostar, oljor, kryddor,

kaffe, te och choklad är några av de

saker som återfinns i sortimentet.

Kosta Outlet

På Kosta Outlet erbjuds 20 000 kvm

varumärkesshopping i 14 butiker,

med allt ifrån kläder till jakttill-

behör, böcker, leksaker, smycken och

inredning. Här kan man även äta

eller dricka något gott på någon av

de olika restaurangerna. I anslutning

till Kosta Outlet återfinns fabriksbu-

tikerna för Orrefors och Kosta Boda

där det finns möjlighet att köpa det

glas vars tillverkning kan beskådas på

glasbruket.

Kosta Bryggeri

Kosta Bryggeri producerar öl och läsk

av bästa kvalité. Här tillverkas bland

annat Hyttpilsner, Modern English

och Kosta Amber. Ölen serveras på de

egna verksamheternas restauranger

och finns även till försäljning på lokala

Systembolag samt via Systembolagets

beställningssortiment. GW:s öl licens

produceras av Krönleins bryggeri.

Kosta Destilleri

Produktion av Gin för eget behov till

Kosta Boda Art Hotel, Kosta Delikatess

och Kosta Lodge samt finns även till

försäljning på lokala Systembolag och

via Systembolagets beställningssor-

timent. Kosta Hyttgin, Kosta Bruksgin,

Kosta Kristall och Kosta Navy är fyra

sorter som produceras och samtliga

har fått medaljer vid olika Gin-mässor,

bland annat erhölls 3 silvermedalj på

Gin & Tonic Festival 2023, 2 silver och

1 guld vid London Spirits Competition

2024.

Kosta Hyttsill

Hyttsill är en gammal tradition i

Glasriket som går tillbaka till tiden

när hyttan var bygdens samlings-

punkt. Det erbjuds genuin småländsk

mat tillagad i kylugnarna samt dryck,

underhållning och glasblåsning på

mästarnivå. Gästerna har också

möjligheten att själva få chansen att

prova på glasblåsning.

Kosta Förlag

Kosta Förlag driver förlagsverksamhet

samt butiken Books & Toys i Kosta.

Förlaget ger ut böcker som på olika sätt

lyfter fram koncernens andra varu-

märken såsom Uthållighetsträning

med Craft, Kosta Boda Art Hotel och en

mängd kokböcker. Förlaget har också

gett ut ett antal böcker med formgivare

från Orrefors och Kosta Boda.

Lågprisvaruhuset

Lågprisvaruhuset har ett brett

sortiment av livsmedel, meje-

riprodukter, hushållsartiklar,

heminredning, kläder, leksaker,

fritid, bilvård, verktyg, grill m.m.

Lågprisvaruhuset köper bl.a. in rest-

lager för att kunna säkerställa ett

attraktivt erbjudande och priser som

är ”billiga även för en smålänning”.

ÅRSREDOVISNING // 039

NWG // GÅVOR & HEMINREDNING

bolag

Externa revisorer

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

VD/KONCERNLEDNING

KONCERNFUNKTIONER/

INTERNKONTROLL

Externa revisorer

Revisionsutskott

Valberedning

aktieägare per den 31 december 2024

34 436

040 // ÅRSREDOVISNING

NWG // BOLAGSSTYRNING

(

)

New Wave Group tillämpar de regler som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)

samt Årsredovisningslagen. Bolagets styrelse har i enlighet med reglerna härmed upprättat denna

bolagsstyrningsrapport. Mer information om koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även en

beskrivning för utländska investerare finns.

Bolagsstyrning

nsvaret för ledning och kontroll av

koncernen fördelas mellan aktie-

ägarna på bolagsstämman, styrelsen

och VD:n, vilket sker i enlighet med

svensk Aktiebolagslag, andra lagar

och förordningar, gällande regler för

aktiemarknadsbolag, bolagsordningen,

styrelsens interna arbetsordning och

övriga interna styrinstrument.

Aktieägarna

Den 31 december 2024 hade bolaget

34 436 aktieägare. Andelen av aktie-

kapitalet som ägdes av institutioner

uppgick till 47% av kapitalet och 13% av

rösterna. Utländska investerare ägde 9%

av kapitalet och 3% av rösterna. De tio

största ägarna hade ett totalt innehav

motsvarande 64% av kapitalet och 90% av

rösterna. För ytterligare ägaruppgifter

per den 31 december 2024, se sidorna

50-51.

Bolagsstämma

Högsta beslutande organ är bolags-

stämman där alla aktieägare har rätt att

delta. Stämman har rätt att besluta i alla

frågor som inte strider mot svensk lag.

Vid bolagsstämman utövar aktieägarna

sin rösträtt för att fatta beslut rörande

st y relse ns sa mma nsät t ning , rev isorer o ch

andra centrala frågor såsom fastställande

av bolagets balans- och resultaträkning,

disposition av resultatet samt besluta

om ansvarsfrihet för styrelseledamöter

och VD. Detta enligt New Wave Groups

bolagsordning och svensk lagstiftning.

Årsstämma 2024

Årsstämman för aktieägarna i New Wave

Group hölls den 16 maj 2024 i Kosta.

Till stämmans ordförande valdes Olof

Persson.

Följande beslut fattades:

Stämman fastställde resultat- och balans-

räkning samt koncernresultat- och

koncernbalansräkning, beslutade att

disponera vinst i enlighet med förslaget

till vinstdisposition innebärande att en

utdelning om 3,50 SEK per aktie före

splitt (fördelat på två tillfällen) skulle ske

för verksamhetsåret 2023 samt beviljade

ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna

och VD:n.

ÅRSREDOVISNING // 041

NWG // BOLAGSSTYRNING

Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag:

# att antalet av stämman valda styrelseledamöter ska

vara åtta stycken samt att inga styrelsesuppleanter

utses

# att arvode till styrelsen för räkenskapsåret skall utgå

med 550 000 kr till styrelseordföranden och med 225

000 kr till var och en av övriga styrelseledamöter som

inte är anställda i bolaget samt att arvode till revi

sionsutskottet utgår med 200 000 kr att fördela inom

utskottet. Därutöver utgår 150 000 kr för styrelsen

att fördela till styrelseledamöter för insatser utanför

normalt styrelsearbete, varvid huvudsakligen förstås

arbete inom koncernens strategiarbete

# att arvode till revisor skall utgå enligt godkänd räkning

och avtal

# att till styrelseledamöter omvälja Olof Persson, Torsten

Jansson, Kinna Bellander, M. Johan Widerberg, Ralph

Mühlrad och Isabella Jansson samt nyval avSusanne

Given och Kristina Johansson

# att välja Olof Persson till styrelsens ordförande

(omval)

# att välja Deloitte AB som revisor intill årsstämman

2025

# om principer för tillsättande av ny valberedning

Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag:

# att besluta om att anta riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

# att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemis

sioner av aktier

# att bemyndiga styrelsen att uppta viss finansiering

Fullständig information om 2024 års ordinarie årsstämma finns

på hemsidan www.nwg.se.

Årsstämma 2025

Årsstämma hålls onsdagen den 6 maj 2025 i Kosta.

Valberedning

Valberedningen representerar bolagets aktieägare. Den har

till uppgift att lämna förslag till bolagsstämman gällande

beslut om bland annat tillsättning av styrelse och revisor

samt ersättning till dessa. Valberedningen består av en repre-

sentant för envar av bolagets tre största aktieägare. Om någon

eller några av dessa aktieägare avstår från att utse ledamot till

valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning tillfrågas

och beredas tillfälle att utse ledamot. Uppgifter rörande valbe-

redningens sammansättning publiceras normalt i rapporten

för tredje kvartalet.

Valberedningens utvärdering av styrelsearbetet sker i första

hand genom personliga intervjuer med samtliga styrelse-

ledamöter. Styrelsens ordförande kommenterar i samband

med detta särskilt sådana frågeställningar kring styrelsens

funktionssätt som förekommit inom ramen för styrelsearbetet

det senaste verksamhetsåret.

Sammansättningen av valberedningen inför

styrelsevalet på 2025 års ordinarie årsstämma är

enligt följande:

# Tomas Risbecker, representant för SvolderAB och ordfö-

rande i valberedningen

# Frank Larsson, representant för Handelsbankens

fonder

# Torsten Jansson, VD och representant för Torsten

Jansson Holding AB

Enligt Koden ska inte VD eller annan person från bolags-

ledningen vara ledamot i valberedningen. I kraft av att

Torsten Jansson är New Wave Groups största aktieägare, såväl

kapital- som röstmässigt, är det emellertid naturligt att han

ingår i valberedningen. Detta utgör förklaringen till avsteget

mot Koden.

Valberedningen representerar 85% av rösterna i New Wave

Group per 30 september 2024. Alla aktieägare har möjlighet

att vända sig till valberedningen med förslag på styrelse-

ledamöter. Valberedningen har haft ett flertal möten och

däremellan haft kontakter via telefon och e-post. Bland annat

bedömer valberedningen styrelsens sammansättning utifrån

bolagets framtida utveckling och utmaningar med syfte att

ha en bra balans mellan ledamöters kompetens, bakgrund och

erfarenhet.

Styrelse

New Wave Groups styrelse består av åtta ledamöter utsedda

av bolagsstämman. Styrelsens arbetsformer är fastställda i

en arbetsordning som reglerar ansvarsfördelningen mellan

styrelsen och VD, VD: s befogenheter, mötesplan samt rappor-

tering. Styrelsemötena behandlar prognoser, delårsrapporter,

årsbokslut, affärsläget, investeringar och etableringar.

Dessutom behandlas övergripande frågor rörande långsiktig

affärsstrategi samt struktur- och organisationsfrågor.

Styrelsens sammanträden och dokumentation sker på

svenska. Normalt hålls mellan sju till tolv styrelsemöten per år.

Under 2024 sammanträdde styrelsen vid nio tillfällen. Göran

Härstedt, vice koncernchef, är styrelsens sekreterare.

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att

detta utövas i enlighet med svensk Aktiebolagslag, andra lagar

och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag,

042 // ÅRSREDOVISNING

NWG // BOLAGSSTYRNING

inklusive Koden, samt styrelsens interna styrinstrument.

Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar

för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig

för fullgörandet av styrelsens uppgifter.

Styrelsens oberoende

Styrelsen i New Wave Group är föremål för de krav på oberoende

som föreskrivs i Koden, innebärande att en majoritet av

styrelsens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även

ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

I egenskap av VD och majoritetsägare i New Wave Group är

Torsten Jansson inte oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Isabella

Jansson är inte heller oberoende, då hon är anställd i koncernen

och dotter till Torsten Jansson. Olof Persson, Kinna Bellander,

M. Johan Widerberg, Susanne Given, Kristina Johansson och

Ralph Mühlrad anses vara oberoende i förhållande till såväl

bolaget och bolagsledningen som i förhållande till bolagets

större aktieägare.

Det är valberedningens bedömning att den nuvarande

styrelsesammansättningen i New Wave Group uppfyller de

krav på oberoende som uppställs i såväl Koden som Nasdaq

Stockholms Regelverk för emittenter. Det noteras emellertid

att Koden anger att högst en av styrelsens ledamöter ska arbeta

i bolagets eller dotterföretags ledning. Då Torsten Jansson

är VD för New Wave Group och Isabella Jansson är VD för ett

dotterbolag (Orrefors Kosta Boda AB), utgör nuvarande styrel-

sesammansättning ett avsteg från Koden. Med hänsyn till

ägarsammansättningen och vikten av kontinuitet inom ägarfa-

miljen bedömer valberedningen att det är välgrundat att göra ett

avsteg från Koden i detta hänseende och det är valberedningens

bedömning att styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och väl

lämpad för sina uppgifter.

För en närmare presentation av styrelsen, styrelseledamöters

övriga uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave Group

hänvisas till sidorna 54-55.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet (RU) är ett utskott till bolagets styrelse

och ledamöterna utses av styrelsen. Utskottet ska bestå av

minst två styrelseledamöter. Majoriteten av RU:s ledamöter

ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. Styrelseledamot som ingår i bolagets ledning får inte

vara ledamot av RU. M. Johan Widerberg är ordförande och

Kinna Bellander är ledamot i utskottet. Båda är oberoende

i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ekonomi-

och finanschef samt internrevisor är adjungerade till RU.

Internrevisorn är utskottets sekreterare.

Styrelsen ger RU i uppdrag att bereda och besluta i

revisionsfrågor och rapportera avvikelser till styrelsen.

Styrelsen är dock mottagare av rapportering från extern

revisor. RU ska på styrelsens uppdrag svara för arbetet med att

kvalitetssäkra bolagets interna styrning och kontroll vad avser:

# finansiell rapportering

# riskhantering och riskkontroll

# regelefterlevnad

# övrig intern styrning och kontroll

# ärenden som styrelsen hänskjuter till RU

RU ska sammanträda regelbundet fyra gånger per år och dess

protokoll ska delges styrelsen. Under 2024 har RU haft sex

möten och alla ledamöter har deltagit vid samtliga tillfällen.

Styrelse Närvaro Oberoende Ersättning, SEK

Olof Persson, ordförande

9/9 JA 534 000

Kinna Bellander

9/9 JA 317 000

M. Johan Widerberg

9/9 JA 317 000

Torsten Jansson

9/9 NEJ 0

Ralph Mühlrad

9/9 JA 217 000

Isabella Jansson

9/9 NEJ 217 000

Susanne Given, nytillträdd 2024

5/5 JA 150 000

Kristina Johansson, nytillträdd 2024

5/5 JA 150 000

Ingrid Söderlund, avträdde 2024

3/4 JA 67 000

Jonas Eriksson, avträdde 2024

4/4 JA 67 000

Totalt 2 036 000

ÅRSREDOVISNING // 043

NWG // BOLAGSSTYRNING

Ersättningsutskott

New Wave Group har inget särskilt utsett ersätt-

ningsutskott. Ersättningsfrågor behandlas istället

av styrelsen i dess helhet, varvid ledamot som ingår i

bolagsledningen inte deltar i arbetet. Styrelsen som

helhet har därmed till uppgift att följa och utvärdera

pågående och under året avslutade program för

rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa

och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för

ersättningar till ledande befattningshavare som

årsstämman enligt lag har fattat beslut om. Styrelsen

ska därtill följa och utvärdera gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare återfinns i sin helhet på sidorna 104-105.

Anställningsvillkor för VD

Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön.

Inget styrelsearvode eller övriga ersättningar utgår

till VD. Pensionsförmåner utgår i enlighet med

ITP-planen. För VD gäller en ömsesidig uppsäg-

ningstid om sex månader, utan avgångsvederlag.

Ersättning till styrelsen

Årsstämman beslutar om de stämmovalda styrelse-

ledamöternas arvoden. Fördelningen av arvodet

mellan ordföranden och övriga ledamöter framgår

av not 6 i koncernens noter. Koncernen har under

året sålt handelsvaror och tjänster till och köpt

tjänster och handelsvaror av närstående till

styrelseledamot. Ingen ytterligare ersättning har

utgått till någon styrelseledamot.

Bolagsledning

Styrelsen utser VD för moderbolaget, som också

är koncernchef. VD:n är ansvarig för den löpande

verksamheten i koncernen och till honom rappor-

terar övriga i koncernledningen. Koncernledningen

består av: VD, vice koncernchef, ekonomi-

och finanschef, inköpschef, regionsansvarig

Nordamerika, segmentschef Företag, segmentschef

Sport & Fritid samt IT-chef.

Koncernledningen ansvarar för utformningen

av övergripande strategi, affärsstyrning, policyer,

koncernens finansiering, kapitalstruktur och

riskhantering. Här behandlas även ärenden rörande

företagsförvärv och koncernövergripande projekt.

För en närmare presentation av koncernled-

ningens uppdrag och värdepappersinnehav i New

Wave Group hänvisas till sidorna 54-55.

Intern kontroll och

riskhantering avseende

finansiell rapportering

Allmänt

Styrelsen ansvarar enligt svensk Aktiebolagslag

för den interna kontrollen. Målet med den interna

kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och

effektiv beslutsprocess. I styrelsens arbetsordning

och instruktioner för VD säkerställs en tydlig roll-

och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv

hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har

också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer

och policyer som har betydelse för att säkra en

effektiv kontrollmiljö. De grundläggande styr-

dokumenten är årligen föremål för översyn och

godkännande av styrelsen. Utöver dessa dokument

förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat

organisationsstruktur och löpande översyn av

densamma. Koncernledningen rapporterar regel-

bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Koncernledningen ansvarar för det system av interna

kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker

i den löpande verksamheten. Cheferna på olika

nivåer inom koncernen har definierade befogen-

heter och ansvar avseende den interna kontrollen.

Riskbedömning

New Wave Group har en centraliserad process för

riskbedömning av både finansiella och icke-fi-

nansiella risker, vilket sker i dialog mellan

koncernledning och styrelse. Riskerna graderas

utifrån sannolikhet och potentiell finansiell

påverkan på koncernen. Riskbedömning görs även

i respektive bolag, kopplad till varje bolags indivi-

duella verksamhet. De mest väsentliga riskerna som

New Wave Group har identifierat avser uppskatt-

ningar och bedömningar kopplade till värdering av

immateriella anläggningstillgångar och varulager,

samt risk för bedrägerier och liknande incidenter.

044 // ÅRSREDOVISNING

NWG // BOLAGSSTYRNING

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen avseende den finan-

siella rapporteringen utgörs av den övergripande

kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,

befogenheter och ansvar som dokumenterats och

kommunicerats. Inom New Wave Group är några av

de mest väsentliga beståndsdelarna i kontrollmiljön

dokumenterade i form av policyer samt

instruktioner såsom attestinstruktioner, finans-

manual och processbeskrivningar.

Corporate Governance policy

De olika delarna av koncernens bolagsstyrning

sammanfattas i Corporate Governance Policy,

vilken även utgör styrdokument för koncernens

övriga policyer.

Finanspolicy

Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för

finansiell och intern kontroll, i syfte att uppnå en

välfungerande och effektiv kontrollmiljö. Policyn

behandlar även områden såsom finansiell rappor-

tering, skatt och närståendetransaktioner.

Skattepolicy

Policyn beskriver koncernens hantering av skatt

internationellt samt transfer pricing. I policyn

anges även ramar för hur koncernens verksamhet

ska agera vid uppdateringar av skattelagstiftning

och liknande områden.

Riskpolicy

Policyn beskriver koncernens process för risk-

bedömning och riskhantering, både vad gäller

finansiella och icke finansiella risker. I policyn anges

även ramar för hur koncernens verksamhet ska

finansieras samt riktlinjer för hur exempelvis valu-

tarisker och ränterisker ska hanteras.

IT-policy

Koncernens IT-policy beskriver koncernens prin-

ciper för användande och säkerhet inom IT-området.

Informationspolicy

Koncernens informationspolicy är ett dokument

som beskriver koncernens regler för hantering och

kommunikation av information, både internt inom

koncernen samt till omvärlden.

Insiderpolicy

Policyn sätter regler för hantering och kommuni-

kation av insiderinformation.

CSR och miljöpolicy

Koncernens CSR och miljöpolicy ger riktlinjer för

socialt och miljömässigt ansvarstagande inom

koncernen och värdekedjan.

Antikorruptionspolicy

Koncernens antikorruptionspolicy beskriver

koncernens principer gällande arbete med att

motverka korruption.

Antipenningtvättspolicy

Anger riktlinjer för att minska risken för

penningtvätt.

Visselblåsarpolicy

Innehåller instruktioner och regler relaterade till

koncernens visselblåsarfunktion.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa den interna kontrollen finns

såväl automatiserade kontroller i IT-system som

hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella

kontroller genom avstämningar och inventeringar.

Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet

samt uppföljning mot prognoser kompletterar

kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på

den finansiella rapporteringens kvalitet.

Koncernens centrala finansavdelning

granskar månatligen bolagens finansiella rappor-

tering, vilket rapporteras till koncernledningen.

Ekonomicheferna för koncernens bolag rapporterar

direkt till ekonomi- och finanschef för koncernen.

Ingen VD för bolag i koncernen får på egen hand

tillsätta eller avsätta ekonomichef. Koncernens

risker kopplade till den finansiella rapporteringen

avser risken för att materiella fel i redovisningen

av bolagets finansiella ställning och resultat kan

uppkomma. Koncernens finanspolicy och finans-

manual samt etablerade uppföljningsrutiner syftar

till att minimera dessa risker.

Uppföljning

Koncernens väsentliga styrdokument i form

av policyer och instruktioner hålls löpande

ÅRSREDOVISNING // 045

NWG // BOLAGSSTYRNING

uppdaterade och kommuniceras ut i organisationen via

relevanta kanaler. Eventuella avvikelser från koncernens

policyer ska löpande rapporteras till respektive policyägare,

och större avvikelser ska kommuniceras vidare till revi-

sionsutskottet och styrelsen i sin helhet. Finansavdelning

och ledning på såväl bolags- som koncernnivå analyserar

månatligen den finansiella rapporteringen på detaljnivå.

New Wave Groups decentraliserade bolagsstruktur innebär

att respektive bolags finansavdelning ansvarar för att den

finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, full-

ständig och i tid. Processer och riskmoment bedöms genom

självutvärdering, styrelsemöten och via bolagets externa

revisorer. Ett flertal processer såsom inköp, betalningar, finan-

siering, IT, konsolidering och rapportering är helt eller delvis

centraliserade till koncernnivå. Koncernens centrala finans-

avdelning är ansvarig för att implementera, vidareutveckla

och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra

internkontroll i affärskritiska processer. Styrelsen får löpande

finansiella rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas

koncernens och de olika bolagens finansiella situation.

Styrelsen får även under året avrapportering från bolagets

revisorer avseende deras iakttagelser.

Bolagen

New Wave Groups organisation är decentraliserad där ett stort

mått av självständighet och bestämmande lämnas åt respektive

bolagsledning. Målet är att bolagen ska drivas i en entrepre-

nörsanda samtidigt som de har fördelarna av att tillhöra en

större koncern. Därför består koncernen av ett större antal

operativa bolag, ca 65 stycken. Styrelsemöten hålls normalt

tre gånger per år i respektive bolag alternativt underkoncern.

Styrelsernas sammansättning beror på bolagets inriktning och

utvecklingsfas. Förutom koncernledningen utnyttjas även

kompetens från VD:ar i ”mogna” bolag i de lokala dotterbo-

lagsstyrelserna. Den organisationsmodell som New Wave

Group har valt möjliggör en effektiv benchmarking för både

lönsamhet kopplat till rörelsemarginal, kapitalbindning och

tillväxt mellan bolag, varumärken och marknader.

Rörelsesegment

Koncernen delar upp sin verksamhet i tre rörelsesegment:

Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. I

koncernledningen ingår segmentsansvariga för respektive

rörelsesegment med uppgift att samordna verksamheten.

Produkterna för varje varumärke följer rörelsesegmentet, men

har separata säljkårer för de olika försäljningskanalerna profil

och detaljhandel.

Försäljningskanaler

Koncernens produkter säljs genom två försäljningskanaler:

profil och detaljhandel.

Konceptgrupper

Inom respektive rörelsesegment finns det ett antal koncept-

grupper som är ansvariga för strategisk inriktning,

produktutveckling och marknadsstrategi för ett eller flera

varumärken.

Internrevision

Koncernen har utarbetade styr- och internkontrollsystem vars

efterlevnad följs upp av respektive bolagsledning såväl som

av koncernens centrala finansavdelning. Styrelsen följer upp

koncernenledningens bedömning av den interna kontrollen

bland annat genom externa revisorer och koncernens revi-

sionsutskott, till vilket koncernens internrevisor rapporterar.

Extern revision

Bolagets revisor genomför en översiktlig granskning av

delårsrapporten för det tredje kvartalet samt reviderar årsre-

dovisningen och koncernredovisningen. Bolagets revisor

granskar även bolagstyrningsrapporten samt bekräftar att

koncernen har upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport.

Bolagets revisor rapporterar resultatet av utförd revision

genom revisionsberättelsen och i ett yttrande till bolagsstyr-

ningsrapporten samt tillhandahåller ett särskilt yttrande om

riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som

de framlägger på bolagets årsstämma.

Vid årsstämman 2024 valdes Deloitte AB som revisionsbyrå

intill slutet av nästa årsstämma. Didrik Roos är huvudansvarig

revisor.

Bolagsordning

Bolagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en

del grundläggande uppgifter för bolaget, exempelvis vilken

verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek,

antalet utgivna aktier, antal styrelseledamöter och hur

årsstämman sammankallas. Bolagets bolagsordning anger

bland annat att styrelsen ska bestå av minst fyra och högst

åtta ledamöter, att styrelsen har sitt säte i Göteborg och att en

aktie av serie A medför tio röster och en aktie av serie B en röst.

Fullständig bolagsordning finns på New Wave Groups hemsida:

www.nwg.se.

046 // ÅRSREDOVISNING

NWG // BOLAGSSTYRNING

Göteborg 28 mars 2025

New Wave Group AB (publ)

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ),

org. nr 556350-0916.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten för räkenskapsåret 2024-01-01

- 2024-12-31 på sidorna 40-46 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och

omfattning

Vår g ra n skn in g ha r ske t t en ligt FA R s re kom men da t ion

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision

enligt IFRS Redovisningsstandarder och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31

§ andra stycket samma lag är förenliga med årsre-

dovisningen och koncernredovisningen samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg, 28 mars 2025

Deloitte AB

Revisorns yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Kinna Bellander

Styrelseledamot

Susanne Given

Styrelseledamot

M. Johan Widerberg

Styrelseledamot

Ralph Mühlrad

Styrelseledamot

Kristina Johansson

Styrelseledamot

Isabella Jansson

Styrelseledamot

Torsten Jansson

VD och koncernchef

Olof Persson

Styrelseordförande

ÅRSREDOVISNING // 049

NWG // BOLAGSSTYRNING

New Wave B

Noterad på OMX

Stockholm Large Cap

Aktiekapitalet i New Wave Group uppgår till 199 030 629 SEK,

fördelat på totalt 132 687 086 aktier, där varje aktie har ett

kvotvärde på 1,50 SEK. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och resultat. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster

och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Bolaget har

39 415 360 A-aktier och 93 271 726 B-aktier. New Wave Groups

aktier av serie B är noterade på OMX Stockholm Large Cap.

Aktien

Utdelningspolicy

Styrelsens mål är att utdelningen till

aktieägare ska motsvara 40% av

koncernens resultat efter skatt över en

konjunkturcykel.

Aktieägare

Antalet aktieägare uppgick den 31

december 2024 till 34 436 (35 710).

De institutionella investerarna kontrol-

lerade totalt 47 (41) % av kapitalet och 13

(11) % av rösterna. De tio största aktie-

ägarna svarade vid samma tidpunkt för

64 (64) % av kapitalet och 90 (90) % av

rösterna. Utländska ägare svarade för

9 (12) % av kapitalet och 3 (3) % av rösterna.

34 436

Aktieägare per

31 december 2024

Aktiekurs per

31 december 2024

97,15

Resultat per aktie

6,63

2024

050 // ÅRSREDOVISNING

NWG // AKTIEN

New Wave Groups tio största ägare 2024-12-31

Aktieägare Antal aktier Antal röster Kapital % Röster %

Torsten Jansson genom bolag

44 792 522 399 530 762 33,8% 82,0%

Avanza Pension

9 258 469 9 258 469 7, 0 %

1,9%

Svolder

7 323 435 7 323 435 5,5%

1,5%

Handelsbanken Fonder

6 768 276 6 768 276 5,1%

1,4%

Swedbank Robur Fonder

5 199 097 5 199 097 3,9%

1,0%

AFA Försäkring

3 938 045 3 938 045 3,0%

0,8%

Dimensional Fund Advisors

3 142 568 3 142 568 2,4%

0,7%

BlackRock

1 487 207 1 487 207 1,1%

0,3%

Spiltan Fonder

1 299 924 1 299 924 1,0%

0,3%

Nordnet Pensionsförsäkring

1 247 668 1 247 668 0,9%

0,3%

Totalt

84 457 211 439 195 451 64%

90%

Ägarfördelning i New Wave Group 2024-12-31

Antal aktier Antal röster Kapital % Röster %

Sverige

120 115 355 474 853 595 90,5% 97, 4 %

Ägare bosatta utanför Sverige, exkl. USA

5 144 418 5 144 418 3,9% 1,1%

USA

7 427 313 7 427 313 5,6% 1,5%

Totalt

132 687 086 487 425 326 100% 100%

New Wave Groups ägarstruktur 2024-12-31

Antalet ägda aktier

Antal aktieägare Antal aktier Andel %

Marknadsvärde

MSEK

1 - 200

26 936 3 317 383 2,5% 322 284

201 - 1000

3 274 2 531 310 1,9% 245 917

1001 - 2000

2 035 3 164 925 2,4% 307 472

2001 - 10000

1 834 7 754 961 6,0% 753 398

10001 -

357 115 918 507 87,3% 11 261 483

Totalt

34 436 132 687 086 100,0% 12 890 550

ÅRSREDOVISNING // 051

NWG // AKTIEN

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

140,00

2020 2021 2022 2023 2024

New Wave B

OMXS30

NASDAQ OMX

Aktiens utveckling mot index

SEK

052 // ÅRSREDOVISNING

NWG // AKTIEN

Aktiekapitalets utveckling

År

Transaktion

Ökning antal

aktier

Emissions-

kurs

Ökning

aktiekapital

Totalt

antal aktier

Totalt aktie-

kapital, SEK Kvotvärde

1991 Bolaget bildades

500 100,00 500 50 000 100,00

1995 Riktad nyemission 1:20¹

25 35 524,00 2 500 525 52 500 100,00

1996 Fondemission 37:1

194 750 1 947 500 200 000 2 000 000

1997 Riktad nyemission 1:17²

11 4 4 8 600,00 114 4 80 211 4 4 8 2 114 480 10,00

Fondemission

0 2 114 480 211 448 4 228 960

Split 10:1

1 903 032 2 114 480 4 228 960

Riktad nyemission³

681 818 110, 0 0 1 363 636 2 796 298 5 592 596 2,00

1998 Riktad nyemission

201 106 114 , 4 0 402 212 2 997 404 5 994 808 2,00

2000 Riktad nyemission

552 648 171,45 1 105 296 3 550 052 7 100 104 2,00

Split 2:1

3 550 052 7 100 104 7 100 104

2001 Riktad nyemission

150 000 160,00 150 000 7 250 104 7 250 104 1,00

2002 Split 2:1

7 250 104 14 500 208 7 250 104

2004 Fondemission

166 752 392 14 500 208 174 002 496 12,00

Riktad nyemission

1 160 016 130,00 13 920 192 15 660 224 187 922 688 12,00

Split 2:1

15 660 224 31 320 448 187 922 688 6,00

Riktad nyemission

226 886 88,15 1 361 316 31 547 334 189 284 004 6,00

2005 Riktad nyemission

96 822 125,00 580 932 31 644 156 189 864 936 6,00

Riktad nyemission

614 732 52,00 3 688 392 32 258 888 193 553 328 6,00

Split 2:1

32 258 888 64 517 776 193 553 328 3,00

2006 Riktad nyemission¹¹

1 825 767 29,30 5 477 301 66 343 543 199 030 629 3,00

2023 Split 2:1

66 343 543 132 687 086 199 030 629 1,50

¹ Nyemission riktad till ägarna i Licensprint i Orsa AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 886 000 SEK.

² Nyemission riktad till personalen inom koncernen. Teckningskurs 600 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 6 754 000 SEK.

³ Nyemission i samband med börsintroduktion. Teckningskurs 110 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 69 089 000 SEK.

Apportemission i samband med köp av Hefa-gruppen. Emissionskurs 114,40 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 22 604 000 SEK.

Nyemission riktad till ägarna av Texet AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 94 242 000 SEK.

Nyemission riktad till ägarna av Segerkoncernen AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 23 850 000 SEK.

Nyemission riktad till New Wave Groups ägare. Överkursfonden tillfördes 135 794 410 SEK.

Nyemission riktad till ägarna av Jobman AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 16 638 684 SEK.

Nyemission riktad till ägarna av Dahetrakoncernen i samband med köp av koncernen. Överkursfonden tillfördes 11 521 818 SEK.

Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 28 221 388 SEK.

¹¹ Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 48 017 672 SEK.

ÅRSREDOVISNING // 053

NWG // AKTIEN

Olof

Persson

Ledamot och styrelsens

ordförande sedan 2016

Född 1964

Huvudsaklig

utbildning och arbets-

livserfarenhet:

Civilekonom. Olof har

tidigare varit verk

ställande direktör och

koncernchef för AB

Volvo (2011–2015).

Dessförinnan var han

verkställande direktör

i Volvo Construction

Equipment

(2008–2011) samt

verkställande direktör

för Volvo Aero (2006–

2008).

Övriga väsentliga

uppdrag:

Styrelseledamot i

World Flight Services

samt VD i Iveco Group.

Innehav i bolaget,

eget och

närståendes:

70 000 B-aktier.*

Kinna

Bellander

Ledamot av styrelsen

sedan 2009

Född 1955

Huvudsaklig

utbildning och

arbetslivserfarenhet:

Studier på KTH, jour-

nalist och teolog.

Tidigare chef för

affärsutveckling på

TV4 och EVP på MTG.

Övriga uppdrag i

bolaget:

Ledamot i revisions-

utskottet.

Övriga väsentliga

uppdrag:

Styrelseordförande

i Marginalen AB.

Styrelseledamot

i Sveriges

Utbildningsradio (UR)

AB.

Innehav i bolaget,

eget och

närståendes:

4 000 B-aktier.*

Styrelse

M. Johan

Widerberg

Ledamot av styrelsen

sedan 2014

Född 1949

Huvudsaklig

utbildning och arbets-

livserfarenhet:

Civilekonom. Lång

erfarenhet av ledande

befattningar inom

europeisk storbank, ca

15 år som vice VD.

Övriga uppdrag i

bolaget:

Ordförande i revi-

sionsutskottet

Övriga väsentliga

uppdrag:

Styrelseledamot

i Stabelo Asset

Management AB,

Gunnar Dafgård

AB samt Thomas

Concrete Group AB.

Innehav i bolaget, eget

och närståendes:

12 000 B-aktier.*

Susanne

Given

Ledamot av styrelsen

sedan 2024

Född 1964

Huvudsaklig

utbildning och

arbetslivserfarenhet:

25 års erfarenhet från

ledande befattningar

inom detaljhandeln

(bl.a. Harrods, John

Lewis, TK Maxx och

Superdry), och även

mångårig erfarenhet

från styrelsearbete

i Storbritannien

och internationellt

(främst Europa och

Mellanöstern, men

även Indien).

Övriga uppdrag i

bolaget:

Ordförande i strategi-

kommittén.

Övriga väsentliga

uppdrag:

Styrelseordförande

i Guy's & St Thomas'

Foundation, styrelse-

ledamot i INED Trent

Ltd

Innehav i bolaget, eget

och närståendes:

50 000 köpoptioner

(B-Aktier).*

Revisor - Didrik Roos

Auktoriserad revisor, Deloitte AB.

Revisor i bolaget sedan 2024

Född 1976

Innehav i bolaget, eget och

närståendes: Inget innehav.

054 // ÅRSREDOVISNING

NWG // STYRELSE

Isabella

Jansson

Ledamot av styrelsen

sedan 2023

Född 1988

Huvudsaklig

utbildning och arbets-

livserfarenhet:

Juristexamen från

Uppsala universitet.

Verksam inom New

Waves verksamheter

i Kosta sedan 2016,

som bland annat

driftchef för Kosta

Food & Beverage AB

samt marknadskoor-

dinator och därefter

produktchef till Vice

VD på Orrefors Kosta

Boda AB.

Övriga uppdrag

i bolaget: VD på

Orrefors Kosta Boda

AB samt ingår i

Orrefors Kosta Boda

AB:s ledningsgrupp.

Styrelseledamot i

Kosta Boda Art Hotel

AB, Kosta Fashion

AB, Kosta Outdoor

AB, Lågprisvaruhuset

AB, Kosta Förlag AB,

Kosta Lodge AB, Kosta

Food & Beverage AB

och Destination Kosta

AB.

Övriga väsentliga

uppdrag:

Innehav i bolaget, eget

och närståendes:

7 868 B-aktier.*

Torsten

Jansson

Ledamot av styrelsen

sedan 1991. VD och

koncernchef

Född 1962

Huvudsaklig

utbildning och

arbetslivserfar-

enhet:

Grundare av

New Wave

Group AB och

majoritessägare.

Övriga väsentliga

uppdrag: -

Innehav i bolaget, eget

och närståendes:

39 415 360 A-aktier,

5 377 162 B-aktier.*

Ralph

Mühlrad

Ledamot av styrelsen

sedan 2021

Född 1960

Huvudsaklig

utbildning och arbets-

livserfarenhet:

Ekonomistudier

från Stockholms

universitet, treårig

ekonomisk gymna-

sielinje. Ralph har

under mer än 36 år

arbetat som VD för den

nordiska delen samt

även den europeiska

delen av den ameri-

kanska sport- och

konfektionsgruppen

Champion, där han

även under en period

varit styrelseledamot

i Champion Europe

S.P.A. Ralph har erfa-

renhet från noterade

bolag såsom tidigare

styrelseledamot i

Midsona AB.

Övriga väsentliga

uppdrag:

Styrelseordförande

i Habima AB och i

Muhlrad-Invest AB,

styrelseledamot i AB

Kontaktpressning

och Stureplans

Affärsresebyrå AB.

Innehav i bolaget, eget

och närståendes:

15 000 B-aktier.*

Kristina

Johansson

Ledamot av styrelsen

sedan 2024

Född 1970

Huvudsaklig

utbildning och

arbetslivserfarenhet:

Internationell

bakgrund med

flerårig erfarenhet

som VD och ledande

positioner i olika

bolag (bl.a. Ikea och

Cosmetic Group), där

hon framgångsrikt

har lett tillväxt och

expansion.

Övriga uppdrag i

bolaget:

Övriga väsentliga

uppdrag:

Styrelseordförande

för Petgood AB,

styrelseledamot i

FWH Trading HoldCo

AB samt Unisport

AB.

Innehav i bolaget,

eget och närståendes:

50 000 köpoptioner

(B-Aktier).*

*Avser innehav per 2024-12-31

ÅRSREDOVISNING // 055

NWG // STYRELSE

2011

Torsten Jansson

VD och koncernchef. Grundare av och

majoritetsägare i New Wave Group AB

Född 1962

# Innehav i bolaget, eget och

närståendes: 39 415 360 A-aktier

och 5 377 162

B-aktier.*

Mark Cao

Inköpschef

Född 1963

# Anställd sedan 2011.

# Innehav i bolaget, eget

och närståendes: Inget

innehav.*

Ernest Johnson

Regionsansvarig Nordamerika

Född 1951

# VD New Wave Group USA Inc.

# Anställd sedan 2007.

# Innehav i bolaget, eget och

närståendes: Inget innehav.*

Anna Gullmarstrand

Ekonomi- och finanschef

Född 1976

# Anställd sedan 2025.

# Innehav i bolaget, eget och

närståendes: 92 000 B-aktier. *

Göran Härstedt

Vice koncernchef

Född 1965

# Verksam i koncernen sedan

2000.

# Innehav i bolaget, eget och

närståendes: 253 000 B-aktier.*

Ledande befattningshavare

2025

*Ägande per 2024-12-31

056 // ÅRSREDOVISNING

NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Tomas Jansson

Segmentschef - Företag

Född 1965

# VD New Wave Mode AB samt

VD D&J Home and Gifts AB.

# Anställd sedan 1993.

# Innehav i bolaget, eget och

närståendes: 40 000 B-aktier.*

Jens Petersson

Segmentschef – Sport & Fritid

Född 1963

# Anställd sedan 1999.

# Innehav i bolaget, eget och

närståendes: 23 180 B-aktier.*

2021

Patric Broman

IT-chef

Född 1969

# Anställd sedan 2021.

# Innehav i bolaget, eget

och närståendes:

2 524 B-aktier.*

ÅRSREDOVISNING // 057

NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

-2%

Försäljnings-

minskning inom

Företag

Försäljnings-

tillväxt inom

Sport & Fritid

Försäljnings-

minskning inom

Gåvor & Hem-

inredning

059 Förvaltningsberättelse

Koncernen

Moderbolaget

059 Hållbarhetsrapport

082 Finansiell information

090 Rapport över totalresultat

091 Rapport över kassaflöde

092 Rapport över finansiell ställning

093 Rapport över förändringar i eget kapital

094 Noter

128 Resultaträkning

129 Rapport över kassaflöde

130 Rapport över finansiell ställning

132 Rapport över förändringar i eget kapital

133 Noter

2024

146 Definitioner av alternativa nyckeltal

148 Revisionsberättelse

154 Koncernens utveckling i sammandrag

156 Kontakt

157 Årsstämma

058 // ÅRSREDOVISNING

NWG

059 Hållbarhetsrapport

082 Finansiell information

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapport

New Wave Group har under många år rapporterat

kring Corporate Social Responsibility (CSR) och håll-

barhet i en separat hållbarhetsredovisning med grund

i tillämpliga GRI-standarder. Under 2024 började

bolaget utveckla sin process för anpassning och

implementering av EU:s nya hållbarhetsstandarder

för rapportering, ESRS (European Sustainability

Reporting Standards), under EU direktivet CSRD

(Corporate Sustainability Reporting Directive).

Som ett led i arbetet har hållbarhetsrapporteringen

lyfts in i årsredovisningen med ambitionen om att följa

strukturen i kommande standard.

Årets rapportering är upprättad i enlighet med

Årsredovisningslagen (ÅRL) enligt äldre lydelsen

innan 1 juli 2024 och omfattar räkenskapsåret 2024-

01-01 – 2024-12-31.

Allmänna upplysningar

Grund för utarbetande

Hållbarhetsrapporten är upprättad på konsoli-

derad nivå för New Wave Group AB och inkluderar

samtliga dotterbolag, vilka är desamma som i den

finansiella rapporten. Rapporteringen beskriver

koncernens hållbarhetsarbete och täcker in

frågor som är relevanta för bolagets värdekedja

såsom klimat, miljö, arbetsförhållanden och respekt

för mänskliga rättigheter.

Innehållet speglar de aspekter som rangordnats

högt ur ett påverkansperspektiv och tar hänsyn till

frågor som prioriteras högt av bolagets intressenter,

i kombination med medarbetares kunskap och den

sammantagna affärsstrategin för koncernen. Detta

omfattar information om väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter som är kopplade till direkta och

indirekta affärsförbindelser både i tidigare och senare

led i värdekedjan (uppströms och nedströms). Policyer,

åtgärder och mål omfattar framför allt tidigare led i

värdekedjan och egna verksamheter, där påverkan är

som störst.

Datapunkter för växthusgaser rapporteras enligt

Greenhouse Gas protokollet, GHG protokollet. Där

faktiska datapunkter inte funnits tillgängliga används

bedömningar och uppskattningar. Eventuella bedöm-

ningar och uppskattningar beskrivs alltid i anslutning

till redovisade datapunkter och omprövas regelbundet

baserat på erfarenheter, förändringar i rappor-

tering samt förbättrad kvalitet på data. Eventuella

omräkningar av data beskrivs alltid i anslutning till

redovisade nyckeltal.

Styrelsen och VD:n i New Wave Group AB (publ), 556350-0916, med säte i

Göteborg får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för

verksamhetsåret 2024-01-01–2024-12-31.

New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar

varumärken. Våra varumärken kategoriseras i tre rörelsesegment:

Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning.

Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, mark-

nadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda

sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god

riskspridning.

New Wave Groups konkurrenskraft ligger framförallt i starka varumärken, stor kunskap, hög servicenivå och ett

välutvecklat helhetskoncept. Produkterna tillverkas främst i Asien och till en mindre del i Europa. New Wave

Group har, genom sin relativa storlek, bra inköpspriser och effektiv logistik. Koncernens mest kända helägda

varumärken är AHEAD, Auclair, Clique, Cottover, Craft, Cutter & Buck, D.A.D, J. Harvest & Frost, James Harvest

Sportswear, Jobman, Kosta Boda, Orrefors, PAX, Projob, Sagaform, Seger, Tenson samt Toppoint.

ÅRSREDOVISNING // 059

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Styrning

Styrmodell, roller, ansvarsfördelning och

infomationshantering

Huvudansvaret för hållbarhetsarbetet och övergri-

pande strategi ligger hos koncernens styrelse som

godkänner strategier, mål och policyer. Det över-

gripande ansvaret för mål samt uppföljning ligger

hos koncernledning samt CSR- och hållbarhetschef,

vilka ansvarar för tillsyn av inverkningar, risker och

möjligheter. Koncernledningen rapporterar regel-

bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Läs

mer om styrelsens sammansättning och arbets-

former på sidorna 42-43.

Under 2024 har styrelsen och koncernledningen

bland annat behandlat väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter som rör klimatförändringar,

miljöpåverkan i produktion och socialt ansvarsta-

gande i en global värdekedja.

Integration i incitamentssystem

New Wave Group har fastställda riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare, där främ-

jande av bolagets hållbarhet inkluderas i kriterier

för rörlig ersättning. Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare återfinns i sin helhet på

sida 86.

Tillbörlig aktsamhet

New Wave Group har metoder för tillbörlig

aktsamhet inom hela koncernen och värdekedjan.

Detta för att identifiera inverkningar och risker,

både sociala och miljömässiga, och för att före-

bygga, reducera och åtgärda sådana problem i linje

med FN:s vägledande principer (UNGP). Processen

inkluderar följande aktiviteter:

# Policyutveckling. Upprättande och

tillämpning av relevanta policyer i den

dagliga verksamheten.

# Identifiering och bedömning av negativa

inverkningar i värdekedjan. Bland annat

genom väsentlighetsanalys, intressent

dialoger, mappning av leverantörer,

leverantörsbesök och riskbedömningsverktyg

inom ramen för amfori BSCI (Business Social

Compliance Initiative) och BEPI (Business

Environment Performance Initiative).

# Klagomåls- och incidenthantering.

New Wave Group har en visselblåsarfunktion

som gör det möjligt för medarbetare, aktie-

ägare, konsulter, leverantörer och andra

intressenter att tryggt och anonymt lämna

information om missförhållanden. Det

förväntas att affärspartners har motsva-

rande klagomålssystem på operativ nivå.

# Upphöra, förhindra eller mildra negativa

inverkningar. Bland annat genom kompe

tensutveckling, interna och externa

kontroller (av tredje part) och besök, avtal

och kravställning, samverkan och kommu-

nikation med intressenter, partnerskap och

nätverk.

# Följa upp implementering och resultat.

Bland annat genom interna och externa

kontroller (av tredje part) och besök,

insamling av dokumentation, testresultat

och certifieringar, kvalitetskontroller,

samverkan och kommunikation med

intressenter.

# Kommunicera hur inverkningarna hanteras.

Bland annat genom hållbarhetsrappor

tering, samverkan och kommunikation med

intressenter, rapportering till intressenter,

presentationer och föreläsningar.

Riskhantering och intern kontroll och riskhan-

tering avseende hållbarhetsrapportering

Koncernledning samt CSR- och hållbarhetschefen

ansvarar för att identifiera och prioritera risk-

områden genom en kartläggning av de processer

som bidrar till rapporteringen, exempelvis data-

insamling, bearbetning, analys och rapportering.

Riskerna inkluderar bland annat bristande datak-

valitet, felaktig metodik, otydlig ansvarsfördelning

och otillräcklig dokumentation.

Bolaget har implementerat systemstöd för en

digitaliserad och automatiserad datainsamling

från koncernens bolag. Ytterligare systemstöd för

förbättrad kvalitet i data samt spårbarhet och trans-

parens i värdekedjan är under implementering

Vidare pågår ett arbete för att utöka processerna

för interna kontroller över finansiell rapportering

till att även omfatta hållbarhetsdata och hållbar-

hetsrapportering. Information om riskhantering

och intern kontroll avseende finansiell rapportering

återfinns i sin helhet på sidorna 44-46.

New Wave Group är medlemmar i organisationen amfori, en internationell sammanslutning där företag från hela världen samarbetar för att förbättra arbetsvillkor och miljöpå-

verkan i produktionsländer. För mer information, se www.amfori.org

060 // ÅRSREDOVISNING

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Strategi

Strategi, affärsmodell och värdekedja

New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar,

förvärvar och utvecklar varumärken och produkter

för profilbranschen samt sport-, gåvo- och inred-

ningssektorn. Information om koncernens

affärsstrategi, marknader och segment återfinns i

sin helhet på sidorna 10-39.

New Wave Group ska bedriva verksamheten så

hållbart som möjligt, på alla nivåer och inom alla

processer. Detta åtagande innebär en ständig

strävan att minska koncernens klimatpåverkan,

förbättra social hållbarhet och integrera långsiktiga,

lönsamma affärslösningar. Arbetet kännetecknas

av ett långsiktigt engagemang och en ambition att

uppnå kontinuerliga förbättringar. Vår hållbarhets-

strategi fokuserar på att integrera hållbara metoder

genom hela organisationen, med målet att:

A. Maximera vårt bidrag till globalt överens-

komna hållbarhetsmål

B. Skapa långsiktigt värde för företaget

C. Tillgodose våra intressenters

förväntningar

New Wave Groups styrkor är design, inköp,

logistik och marknadsföring av våra varumärken.

Produkterna är huvudsakligen tillverkade i Asien

och till en viss del i Europa.

För att finnas nära tillverkningen av de produkter

vi köper in har New Wave Group egna inköpskontor

i Asien som sköter den dagliga kontakten med

våra leverantörer. I enlighet med vår strategi sker

inköpen direkt mellan oss och leverantören utan

agenter och mellanhänder. Det skapar bäst förut-

sättningar för ett nära samarbete och för bättre

kontroll över inköpspriser, kvalitet, produktions-

flöden och hållbarhetsutmaningar.

Genom vår värdekedja – det vill säga hela kedjan

av aktiviteter som krävs för att skapa, tillverka,

marknadsföra, sälja, leverera och använda våra

produkter – kommer bolaget i kontakt med otaliga

människor, samhällen, ekosystem och andra företag

världen över.

Skapa Tillverka Transportera Markandsföra Sälja Leverera Använda Avfall

- Design och

produkt-

utveckling

- Material-

val

- Produkt-

kvalitet och

livslängd

- Råvaror

- Miljöpåverkan

- Energi-

användning

- Leverantörs-

relationer

- Arbetsmiljö och

mänskliga

rättigheter

- Vattenanvändning

och biologisk

mångfald

- Fraktsätt

- Renare

bränslen

- Bättre fartyg

- Fyllnadsgrad

- Mer

hållbara

erbjudanden

- Miljömärkningar

och produkt-

certifieringar

- Produkt och

kundinformation

- Kund-

relationer

- Medarbetar-

engagemang

- Effektiva

transporter

- Leverans-

kvalitet

- Klimat och

miljö-

påverkan

- Säkerhet

- Produkt

och kund-

information

- Reklamations-

hantering

- Åter-

använda

- Återvinna

- Avfalls-

hantering

ÅRSREDOVISNING // 061

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Intressenter

New Wave Group för en regelbunden dialog med intressenter

för att säkerställa att deras intressen och synpunkter beaktas

när vi utformar eller gör ändringar i vår hållbarhetsstrategi

och tillhörande mål. Intressenternas synpunkter ingår i rutin-

mässig rapportering till koncernledning och styrelse.

Intressegrupp Intressenter Kanaler för dialog Viktiga frågor

Ägare

Fastställer New Wave

Groups uppdrag och

ger direktiv som påverkar

bolagets riktning

- Fonder och finansiella institut

- Privata aktieägare

- Årsstämma

- Enskilda möten

- Aktieanalyser

- Skatt och samhällsetisk

- Produktkvalitet

- Attrahera och utveckla medarbetare

- Kommunikation och marknadsföring

Kunder

Påverkar New Wave Groups

intäkter och

anseende på marknaden

- Återförsäljare (försäljningskanal Profil)

- Detaljhandeln

- Slutkonsumenter

- Kundundersökningar

- Marknadsråd

- Enskilda möten

- Sociala medier

- Produktkvalitet

- Hållbara produkter och cirkuläritet

- Ursprung och transparens

- Kontroll av leverantörskedjan

- Tillhandahållande av information som kan

främja inköp av mer hållbara produkter

- Kunnig personal

Medarbetare

Genomför och

utvecklar det operationella

arbetet inom

New Wave Group

- Samtliga anställda i alla dotterbolag

- Konsulter och uppdragstagare

- Daglig interaktion

- Personalmöten och medarbetarsamtal

- Medarbetarundersökningar

- Kollektivavtal

- Kundnöjdhet och produktkvalitet

- Medarbetarsamtal och feedback

- Arbetsmiljö och arbetsvillkor

- Jämställdhet

- Kunskap och utbildning

- Anti-korruption och affärsetik

Leverantörer

Påverkar intrycket

av New Wave Groups

produkter och service

- Leverantörer involverade i produktionen

av produkter, majoriteten i Asien

- Serviceleverantörer, exempelvis

fastighetsägare, städare och

transportörer

- Andra affärspartners, inom exempelvis admi-

nistration, kommunikationsoch marknadsfö-

ringstjänster

- Inköpskontoren

- Enskilda möten

- Leverantörsgranskningar

(tillverkande leverantörer)

- Produktkvalitet

- Långsiktiga affärsrelationer

- Anti-korruption och affärsetik

- Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa

- Kemikalier och produktsäkerhet

- Energianvändning och energikällor

Samhälle

Påverkar omgivningens

förväntningar på New Wave

Group

- Intresseorganisationer

- Samarbetspartners

- Politiker

- Beslutsfattare

- Fackföreningar

- Presentationer vid seminarier

och andra sammankomster

- Medlemskap i bransch-

organisationer

- Enskilda möten

- Kollektivavtal

- Klimatpåverkan

- Hållbara produkter och cirkuläritet

- Ursprung och transparens

- Kemikalier och produktsäkerhet

- Anti-korruption och affärsetik

- Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa

- Kontroll av leverantörskedjan

062 // ÅRSREDOVISNING

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Upplysningar om

väsentlighetsbedömningsprocessen

Arbetsgång för att fastställa och bedöma väsentlig inverk-

ningar, risker och möjligheter

Under 2024 började New Wave Group utveckla processen för

väsentlighetsanalys för att följa CSRD/ESRS, vilken fokuserar

på väsentlig påverkan och hållbarhetsrelaterade inverkningar

av vår verksamhet och värdekedja.

I ett första steg skapades en lista över hållbarhetsämnen

och underämnen, med utgångspunkt i ESRS1, som ramverk

för att definiera analysplanen. För varje underämne samman-

ställdes en översikt över inverkningar på människor och

miljö kopplade till aktiviteter i koncernen och värdekedja

uppströms och nedströms, samt risker och möjligheter för

varje hållbarhetsämne.

Med hjälp av kategorisering i fyra nivåer - låg, medel, hög och

mycket hög - bedömdes inverkningarna efter skala, omfattning

och återställbarhet för att fastställa allvarlighetsgrad och

sannolikhet. En inverkan bedömdes som väsentlig om bolaget

har en faktisk eller potentiell påverkan på människor eller

miljön kopplad till den inverkan. En inverkan är också väsentlig

om den utlöser finansiella effekter på företaget som sannolikt

kan påverka dess framtida omsättning. Bedömningen omfattar

kort, medellång och lång sikt.

Bedömningen fokuserade främst på inverkningar, risker

och möjligheter uppströms i värdekedjan vid produktion av

textilier och andra produkter, där vi ser störst påverkan. De

flesta av New Wave Groups produkter är tillverkade av externa

leverantörer, på uppdrag av oss, belägna framför allt i Asien.

Dessa leverantörer verkar ofta i länder som präglas av utma-

ningar som fattigdom och bristfälliga välfärdssystem, vilket

medför en ökad risk för negativa inverkningar inom flera

hållbarhetsområden.

I Sverige sker viss produktion av glas genom Orrefors Kosta

Boda AB och glaspellets till glasproduktion genom Glasma AB.

Denna produktion bedöms väsentlig främst med avseende på

ämnen som inger betänkligheter och behandlas därför under

avsnittet kring föroreningar.

För klimatrelaterade risker och möjligheter har en

klimatscenarioanalys genomförts. Mer detaljerad information

om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter återfinns

under rapportering av respektive hållbarhetsområde.

För att verifiera resultatet har dialog förts med viktiga

intressenter så som ESG-experter i vår organisation, kunder,

branschkollegor och i nätverk där New Wave Group ingår.

Bedömningen baseras även på externa rapporter, lagstiftning

och ramverk. Identifierade väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter har diskuterats och godkänts av ledningsgrupp och

styrelse.

Miljöinformation

EU:s taxonomi

Ett arbete har gjorts för att kartlägga ekonomiska verksamheter

som skulle kunna klassas som miljömässigt hållbara i enlighet

med EU:s Taxonomi, ett klassificeringssystem för miljömässigt

hållbara investeringar och finansiella produkter. New Wave

Group bedriver ett systematiskt hållbarhetsarbete för ständiga

förbättringar i den industri vi verkar inom, men bedömer att

koncernen i dagsläget inte har några ekonomiska verksam-

heter eller näringslivsgrenar att rapportera som är förenliga

med taxonomin.

För närvarande omfattar inte taxonomiförordningens dele-

gerade klimatakt sektorer där New Wave Group är verksamma.

Ekonomiska verksamheter för vår industri klassificeras därför

inte av rapporteringen enligt taxonomin avseende de två

första miljömålen – begränsning av klimatförändringarna och

anpassning till klimatförändringarna. New Wave Group har inte

heller identifierat andra väsentliga övergripande (icke affärs-

relaterade) verksamheter som anses omfattas av CapEx- och

OpEx-rapportering enligt förordningen.

Redovisningsprinciper

Total omsättning motsvarar nettoomsättning i koncernens

resultaträkning för året. CapEx motsvarar utgifter för mate-

riella anläggningstillgångar i koncernens kassaflöde för året.

OpEx motsvaras av våra externa kostnader och våra personal-

kostnader i koncernens resultaträkning för året.

Bedömning av omfattning och förenlighet

Utifrån gjord analys bedöms total omsättning, CapEx eller

OpEx inte omfattas av taxonomin. Följaktligen har inte heller

några taxonomiförenliga aktiviteter rapporterats.

Andel i % som omfattas av taxonomin

Omsättning

CapEx i %

OpEx

ÅRSREDOVISNING // 063

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Rapporteringsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka bety-

dande skada (DNSH)(h)

Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2)

CapEx (3)

Andel

omsätt-

ning år

2024

(4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biodiversitet (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biodiversitet (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig (A.1) eller möjligö

rande (A.2) andel av omsättningen år

2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet

(19)

Kategori omställnings-verksamhet (20)

Valuta

% % % % % % %

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

% M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)

0 0%

Omsättning av miljömässigt hållbara verksamheter

(Taxonomiförenliga) (A.1)

0 0%

Varav Möjliggörande

Varav Omställning

A.2 Verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter)(g)

0 0%

Omsättning av verksamheter som berättigas av Taxono-

min men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenli-

ga verksamheter) (A.2)

0 0%

A. Omsättning av Taxonomiförenliga verksamheter

(A.1+A.2)

0% 0%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Omsättning av icke Taxonomiförenliga verksamhe-

ter

9 528,7

MSEK

100%

TOTAL

9 528,7

MSEK

100%

Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar omfattar år 2024

064 // ÅRSREDOVISNING

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Rapporteringsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka bety-

dande skada (DNSH)(h)

Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2)

CapEx (3)

Andel

omsätt-

ning år

2024

(4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biodiversitet (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biodiversitet (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig (A.1) eller möjligö

rande (A.2) andel av omsättningen år

2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet

(19)

Kategori omställnings-verksamhet (20)

Valuta

% % % % % % %

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

% M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)

0 0%

CapEx av miljömässigt hållbara verksamheter

(Taxonomiförenliga) (A.1)

0 0%

Varav Möjliggörande

Varav Omställning

A.2 Verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter)(g)

0 0%

CapEx av verksamheter som omfattas av Taxonomin

men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga

verksamheter) (A.2)

0 0%

A. CapEx av Taxonomiförenliga verksamheter

(A.1+A.2)

0% 0%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

CapEx av icke Taxonomiförenliga verksamheter

309,7

MSEK

100%

TOTAL

309,7

MSEK

100%

Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verk-

samheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar omfattar år 2024

ÅRSREDOVISNING // 065

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Rapporteringsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka bety-

dande skada (DNSH)(h)

Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2)

CapEx (3)

Andel

omsätt-

ning år

2024

(4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biodiversitet (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biodiversitet (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig (A.1) eller möjligö

rande (A.2) andel av omsättningen år

2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet

(19)

Kategori omställnings-verksamhet (20)

Valuta

% % % % % % %

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

Ja/

Nej

% M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)

0 0%

OpEx av miljömässigt hållbara verksamheter (Taxono-

miförenliga) (A.1)

0 0%

Varav Möjliggörande

Varav Omställning

A.2 Verksamheter som berättigas av Taxonomin men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga verksamheter)(g)

0 0%

OpEx av verksamheter som omfattas av Taxonomin

men ej miljömässigt hållbara (icke Taxonomiförenliga

verksamheter) (A.2)

0 0%

A. OpEx av Taxonomiförenliga verksamheter (A.1+A.2)

0% 0%

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

OpEx av icke Taxonomiförenliga verksamheter

3 179,3

MSEK

100%

TOTAL

3 179,3

MSEK

100%

Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verk-

samheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar omfattar år 2024

066 // ÅRSREDOVISNING

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk-

tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion

av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-

graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp-

graderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med

hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion

av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

ÅRSREDOVISNING // 067

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Klimatförändringar

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

New Wave Groups affärsmodell och strategi – som bygger på

att skapa, förvärva och utveckla varumärken och produkter –

medför en betydande klimatpåverkan, huvudsakligen kopplad

till utsläpp från produktionen av textilier och andra produkter

uppströms i leverantörskedjan. Denna påverkan är främst

relaterad till användningen av fossila bränslen och utsläpp av

växthusgaser vid tillverkning och bearbetning av råvaror och

produkter.

En mindre men ändå viktig del av klimatpåverkan uppstår

i transportledet, både uppströms och nedströms, samt från

företagsbilar, inköpt energi till egna kontor och lager, och

från produkternas användnings- och avfallsfas. Dessutom kan

förpackningar och avfallshantering i distributionskedjan bidra

till ytterligare utsläpp.

En generell utmaning/risk är tillgång till och hantering

av data och information för att kunna mäta och offentliggöra

relevant information.

Risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar

kan delas in i omställningsrisker och fysiska risker. På nästa

sida beskrivs våra främsta identifierade risker och möjligheter,

analyserade med hjälp av scenarioanalys på kort sikt (ett till tre

år), medellång sikt (inom ett tiotal år) och lång sikt (inom ett

trettiotal år).

068 // ÅRSREDOVISNING

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Kategori av

klimatrelaterade

risker och möjligheter

Omställningsrisk/

Möjlighet/Fysisk

risk

Beskrivning av risker och

möjligheter kopplat

till scenarion*

Skifte av

marknad

och

teknologi

Minskad efterfrågan på produkter och

tjänster med högre klimatpåverkan

Omställningsrisk I ett IEA NZE-scenario med en snabb omställning väntas ökad medvetenhet om klimat-

förändringarna påverka kunder i allt högre grad att välja produkter och tjänster med

mindre klimatpåverkan från bolag med högt förtroende. Samtidigt som klimatrelaterad

lagstiftning förväntas öka. Detta driver på produktutveckling och nya teknologier som

också blir mer lättillgängliga. Då fossila bränslen förblir en viktig energikälla i många av

produktionsländerna kommer det sammantaget medföra ökade krav på, och stöd till,

våra leverantörer i omställningen. Detta i kombination med ökade produktionskostnader

och investeringar för att utveckla mer hållbara material till våra produkter.

Finansiella effekter avser framför allt ränterisker, valutarisker samt likviditets- och kreditris-

ker om förändring i omvärldsförutsättningar leder till finansiell osäkerhet och instabilitet.

Att ligga i framkant med ett mer hållbart och transparent kunderbjudande skulle innebära

en möjlighet att attrahera fler kunder samt nya intäktsflöden genom att utveckla nya

cirkulära affärsmodeller.

Ändrat kundbeteende Omställningsrisk/

Möjlighet

Ökad efterfrågan på produkter och

tjänster med lägre klimatpåverkan

Möjlighet

Nya teknologier tillgängliga till

konkurrenskraftiga kostnader

Möjlighet

Bolagets

rykte

Skifte i kundpreferenser Omställningsrisk/

Möjlighet

I ett IEA NZE-scenario med ökad medvetenhet om klimatförändringar kommer även

risker för bristande förtroende och negativ inverkan på hur företagets varumärke upp-

fattas om vi inte lever upp till kommunicerade mål och åtgärder - vilket också är en stor

möjlighet om vi efterlever och överträffar kunders och andra intressenters förväntningar,

finansiärer inkluderat.

Risk för nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar, såsom goodwill och varumärke.

Möjlighet att förbättra rykte och värde Möjlighet

Ökad oro från intressenter Omställningsrisk/

Möjlighet

Risk för tappat förtroende för bolagets

ledning och styrelse

Omställningsrisk

Lagstiftning Ökade kostnader för aktiviteter med höga

utsläpp

Omställningsrisk I ett IEA NZE-scenario med snabb omställning kommer allmänna omställningsrisker, så

som lagstiftning, koldioxidskatter eller importtullar på producerade produkter, att påver-

ka totala produktionskostnader. Det kan även innebära böter om man inte når satta mål

för utsläppsminskningar eller efterlever olika hållbarhetsstandarder. Detta kan vara både

en risk och en möjlighet, beroende på koncernens förmåga att fasa ut fossila bränslen i

leverantörskedjan och övergång till mer hållbara produkter.

Ökade kostnader för rapportering är att vänta (CSRD, Taxonomin, ESPR mm).

Ökade krav på rapportering/rapportering

av utsläpp

Omställningsrisk/

Möjlighet

Reglering av befintliga produkter och

tjänster

Omställningsrisk/

Möjlighet

Reglering av befintliga produktionspro-

cesser

Omställningsrisk/

Möjlighet

Fysiska

risker

Kroniska klimatrelaterade risker som för-

ändrade temperaturmönster, vind, vatten

och landmassor.

Fysisk risk I ett IPCC SSP5-8.5 scenario med långsam omställning kommer ökade fysiska risker från

klimatförändringar i allt högre grad påverka tillgänglighet på råvaror och resurser som

vatten och energi, vilket får konsekvenser för var och hur kläder och andra produkter kan

produceras. Extrema och akuta väderhändelser kan också orsaka störningar i produktion

och distribution. Prishöjningar och brist på klassiska råmaterial är att vänta, i synnerhet för

bomull, som New Wave Group har ett stort beroende av.

Risk för påverkan på materiella tillgångar (främst fastigheter) som följd av fysiska

konsekvenser.

Akuta klimatrelaterade risker som värme-

bölja, skogsbrand, cykloner, kraftigt regn,

översvämning, lavin och jordskred.

Fysisk risk

*New Wave Group har fokuserat på två scenarion:

Scenario IEA Net Zero Emissions by 2050, NZE

I det här scenariot med snabb omställning - på främst kort sikt (ett till tre år) och medellång sikt (inom ett tiotal år) – lyckas världen drastiskt minska utsläppen av

växthusgaser genom ett antal långtgående åtgärder som inkluderar lagstiftning, skatter och stora förändringar i konsumtionsmönster och livsstil. Utsläppen ligger i

linje med att hålla temperaturökningen år 2100 under 1,5 grader.

Scenario IPCC SSP5-8.5

I det här scenariot med accelererande temperaturökningarna och framför allt risker på lång sikt (inom ett trettiotal år) misslyckas världen med att minska växthus-

utsläppen. Lagstiftning och beskattning förväntas spela en mindre framträdande roll. Fysiska risker antas växa i omfattning. Utmaningar för att mildra klimatföränd-

ringarna dominerar. Tillväxten i den globala ekonomin drivs av att utnyttja fossila bränslen och energiintensiva livsstilar.

ÅRSREDOVISNING // 069

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning

till klimatförändringar

New Wave Groups CSR och miljöpolicy styr hur vi arbetar med

frågor som rör klimatförändringar, inklusive begränsning av och

anpassningar till klimatförändringar. Fokus ligger på att inte-

grera hållbara metoder i våra kärnprocesser. Detta inkluderar

bland annat ökad kunskap (internt och externt) i hållbarhets-

frågor, energieffektivitet och övergång till förnybar energi,

effektiv användning av naturresurser, mer föredragna fibrer

och material i produkter samt ett progressivt kemikaliearbete.

Inom ramen för arbetet med leverantörsgranskningar

tillämpas även uppförandekoderna för amfori BSCI samt amfori

BEPI. Uppförandekoden för amfori BSCI inkluderar principen

”Protection of the Environment” som ställer krav på miljöled-

ningssystem, vilket förstärks ytterligare i uppförandekoden för

amfori BEPI som även ställer krav på effektiv förvaltningspraxis

av energianvändning och utsläpp. Uppförandekoderna

undertecknas av tillverkande leverantörer som en del av det

affärsmässiga avtalet.

Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar

Design, produktutveckling och materialval

Design och produktutveckling är det första steget i att skapa en

hållbar produkt – oavsett om det gäller kläder eller konstglas

i kristall. Våra produkter ska designas för att möjliggöra en

lång livslängd, det är det viktigaste vi kan göra för att hejda

den miljömässiga belastning som en linjär industri medför.

Forskning visar att förlänga den aktiva livslängden för ett plagg

med två, det vill säga att använda plagget i dess ursprungligen

avsedda form dubbelt så många gånger jämfört med genom-

snittet, minskar klimatpåverkan med 49 % (Mistra Future

Fashion, 2019). För att möjliggöra lång livslängd är kvalitét och

mer tidlös design viktiga aspekter vid produktutveckling.

Sett till materialval finns inget enkelt och generellt svar

på vilka fiberslag eller material som är de mest hållbara. Alla

material har fördelar och nackdelar ur ett hållbarhetsperspektiv

– där kvalitetsaspekten är den mest centrala. Oavsett material

har vi ett ansvar att använda resurserna så klokt som möjligt.

En viktig del av omställningen mot en mer hållbar industri är

att utveckla produkter och förpackningar i mer föredragna

material och/eller genom smartare tillverkningsprocesser.

Riskbedömning och åtgärder i leverantörskedjan

Att förlänga livslängden med två och samtidigt producera

plaggen med hjälp av förnybar energi innebär en sammanlagd

minskning av klimatpåverkan med 67 % (Mistra Future Fashion,

2019). Med andra ord är energiområdet en kritisk del i omställ-

ningen och minskning av koncernens utsläpp. Därför läggs

ett stort fokus på energianvändning och energikällor hos våra

leverantörer. Olika länder och leverantörer har olika förutsätt-

ningar för vilken typ av förnybar energi som finns tillgänglig och

vilka investeringar som krävs. I dagsläget handlar det mycket

om att lyfta frågan i diskussioner för att utforska möjlighe-

terna och inkludera leverantörer i utbildningar kring utsläpp

och energianvändning.

New Wave Group har en styrka i sin inköpsstrategi eftersom

dialogen sker direkt med den tillverkande leverantören, utan

agenter eller mellanhänder. I stor utsträckning görs även

direkta inköp av tyger, där en väsentlig del av inverkningarna

ligger som en följd av de stora mängderna energi, vatten och

kemikalier som används i produktionssteget. Med andra ord

har bolaget bra förutsättningar för direkt påverkan på kritiska

processer.

Vidare har vi börjat arbeta med amfori BEPI för miljömässiga

riskbedömningar av leverantörer. Ramverket hjälper oss att

identifiera viktiga miljörelaterade centrala frågor i leverantörs-

kedjan för att effektivt lokalisera och hantera potentiella risker.

Utbildning och kunskapsspridning

Om man utöver förlängd livslängd på produkterna och förnybar

energi i produktion lägger till en konsument som cyklar eller går

till butiken i stället för att ta bilen innebär en total reducering

av klimatpåverkan med 78 % (Mistra Future Fashion,2019).

Därmed är det tydligt att en större systemförändring behövs hos

både producenter och konsumenter. New Wave Group spelar en

viktig roll i att arbeta aktivt med att sprida kunskap och infor-

mation kring hållbar konsumtion och inkluderar detta som en

naturlig del i samverkan och kommunikation med intressenter,

bland annat genom utbildningar och föreläsningar både internt

och externt.

Transport och logistik

Den största delen av New Wave Groups transporter är contai-

nerbaserad sjöfrakt mellan Asien och Europa. För varor som

färdas långa sträckor är transport med båt eller flyg oftast de

enda alternativen. Flyg är det transportslag som bidrar till

högst utsläpp av växthusgaser. Därför begränsas flyget till situ-

ationer då det är absolut nödvändigt, exempelvis vid mycket

brådskande leveranser som kan vara avgörande för stora

affärsuppgörelser.

Centrala åtgärder handlar om att se över vår logistik och

skapa effektiva rutiner och planera våra inköp i god tid. Inom

koncernen strävar vi efter samlastning mellan våra bolag så

att båtcontainrar alltid är optimalt fyllda under transporten.

Vi är även noggranna med vilka partners vi väljer att arbeta

med och använder bara välkända transportörer som anses

ligga i framkant med hållbarhetsarbetet, både för sjöfrakt och

landtransporter.

Sjöfartens utmaningar är framför allt utsläpp, föroreningar

och skräp från fartyg. Stora miljövinster kan uppnås genom

bättre bränslen och fartyg med bättre miljöprestanda. New

Wave Group är därför medlem i Clean Shipping Index. Clean

Shipping Index grundades år 2007 och har bland annat tagit

fram ett verktyg som hjälper företag att utvärdera olika fartyg

efter deras miljöprestanda. Genom en databas får vi tillgång till

mätbara uppgifter om exempelvis utsläpp och kemikalieförore-

ningar från olika fartyg. Syftet är att skapa marknadsincitament

för rederierna att förbättra sitt miljöarbete.

Intressegrupp Intressenter Kanaler för dialog Viktiga frågor

Ägare

Fastställer New Wave

Groups uppdrag och

ger direktiv som påverkar

bolagets riktning

- Fonder och finansiella institut

- Privata aktieägare

- Årsstämma

- Enskilda möten

- Aktieanalyser

- Skatt och samhällsetisk

- Produktkvalitet

- Attrahera och utveckla medarbetare

- Kommunikation och marknadsföring

Kunder

Påverkar New Wave Groups

intäkter och

anseende på marknaden

- Återförsäljare (försäljningskanal Profil)

- Detaljhandeln

- Slutkonsumenter

- Kundundersökningar

- Marknadsråd

- Enskilda möten

- Sociala medier

- Produktkvalitet

- Hållbara produkter och cirkuläritet

- Ursprung och transparens

- Kontroll av leverantörskedjan

- Tillhandahållande av information som kan

främja inköp av mer hållbara produkter

- Kunnig personal

Medarbetare

Genomför och

utvecklar det operationella

arbetet inom

New Wave Group

- Samtliga anställda i alla dotterbolag

- Konsulter och uppdragstagare

- Daglig interaktion

- Personalmöten och medarbetarsamtal

- Medarbetarundersökningar

- Kollektivavtal

- Kundnöjdhet och produktkvalitet

- Medarbetarsamtal och feedback

- Arbetsmiljö och arbetsvillkor

- Jämställdhet

- Kunskap och utbildning

- Anti-korruption och affärsetik

Leverantörer

Påverkar intrycket

av New Wave Groups

produkter och service

- Leverantörer involverade i produktionen

av produkter, majoriteten i Asien

- Serviceleverantörer, exempelvis

fastighetsägare, städare och

transportörer

- Andra affärspartners, inom exempelvis admi-

nistration, kommunikationsoch marknadsfö-

ringstjänster

- Inköpskontoren

- enskilda möten

- Leverantörsgranskningar

(tillverkande leverantörer)

- Produktkvalitet

- Långsiktiga affärsrelationer

- Anti-korruption och affärsetik

- Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa

- Kemikalier och produktsäkerhet

- Energianvändning och energikällor

Samhälle

Påverkar omgivningens

förväntningar på New Wave

Group

- Intresseorganisationer

- Samarbetspartners

- Politiker

- Beslutsfattare

- Fackföreningar

- Presentationer vid seminarier

och andra sammankomster

- Medlemskap i bransch-

organisationer

- Enskilda möten

- Kollektivavtal

- Klimatpåverkan

- Hållbara produkter och cirkuläritet

- Ursprung och transparens

- Kemikalier och produktsäkerhet

- Anti-korruption och affärsetik

- Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa

- Kontroll av leverantörskedjan

070 // ÅRSREDOVISNING

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING // 071

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Mål för växtgasutsläpp

New Wave Group har interna riktlinjer för växtgasutsläpp,

men har inte satt externt kommunicerade utsläppsmål.

Målformuleringar är under diskussion i koncernens styrelse

och revisionsutskott.

Energianvändning och energimix

Energianvändningen i de egna bolagen omfattar framför allt

inköpt energi till kontor och lager. New Wave Group har även en

mindre del egen produktion (Kosta, Glasma, Seger, Toppoint,

Ahead) där mer betydande direkt energianvändning sker i

jämförelse med övriga bolag inom koncernen. Dessa bolag är

under mer detaljerad kartläggning.

Implementering av systemstöd

För att i framtiden kunna förbättra mätbarhet och redovisning

av data kopplade bland annat utsläpp och resursinflöden samt

hantera ökade krav på rapportering sker just nu ett omfat-

tande arbete med att se över dataflöden och systemstöd. Bland

annat pågår utrullning av PLM-system (Product Lifecycle

Management) samt implementering av system för spårbarhet

och transparens i värdekedjan.

Mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

Produkter med hållbarhetsattribut

En viktig del i New Wave Groups begränsning av bidraget till

klimatförändringarna att gå över till mer föredragna material

och/eller smartare tillverkningsprocesser. New Wave Group har

valt att mäta detta genom en egen indikator, “produkter med

hållbarhetsattribut”. När produkterna klassificeras utgår vi

från vedertagen branschpraxis. Utvecklingen går snabbt framåt

och listan på material och processer som idag ses som mer före-

dragna uppdateras löpande.

Textila produkter med hållbarhetsattribut omfattar

produkter med en eller flera av följande märkningar, material

eller miljösmarta processer: GOTS (Global Organic Textile

Standard), Oeko-Tex, Fairtrade, återvunnen polyester, spinn-

färgad polyester och återvunnen polyamid. Oeko-Tex är

överlägset störst representerad. Så kallade ”hårda produkter”

med hållbarhetsattribut omfattar produkter med en eller flera

av följande märkningar eller material: FSC (Forest Stewardship

Council), återvunnen polyester, återvunnet gummi, plast

baserad på sockerrör och återvunnet glas. Inkluderat är även

kristallprodukter från Orrefors och Kosta Boda, tillverkade av

kristall fri från bly och arsenik.

2024 2023 2022 2021 2020

Mål

Kommentar

Produkter med

hållbarhetsattribut*

Textila produkter

2 402

(69%)

2 190

(63%)

1 703

(49%)

1 525

(44%)

1 178

(34%)

90%

år 2025

Antal aktiva

produkter

Hårda produkter

1 362**

(40%)

795

(23%)

768

(22%)

738

(21%)

664

(19%)

50%

år 2025

2024

Total förbrukning av fossil energi (GWh)

25,3

Andel fossila källor i total energiförbrukning (%)

60%

Total förbrukning av förnybar energi (GWh)

16,9

Andel förnybara energikällor i total energiförbrukning (%)

40%

Total energiförbrukning (GWh)

42,2

* New Wave Group har runt 7 000 aktiva produkter (storlek/färg ej inkluderat) till försäljning i koncernen. Ca 50 % är textila produkter och 50 % är hårda produkter. Angivna

procentenheter ska ses med försiktighet då antal aktiva produkter är en uppskattning pga. utmaningar i konsolidering på koncernnivå. Målformulering är under revidering för

att tydliggöra fokus på att nya produkter ska ha ett eller flera hålbarhetsattribut. Idag är måluppfyllnad en utmaning på grund av låg omsättningshastighet på äldre produkter i

lager.

** Ökningen beror till största del på korrigerade siffror för antal kristallprodukter från Orrefors och Kosta Boda tillverkade av kristall fri från bly och arsenik.

*Information kring andel fossila källor respektive förnybar energi av total

energiförbrukning är ett genomsnitt av bolagens rapporterade uppskattningar.

Energiförbrukning och energimix*

072 // ÅRSREDOVISNING

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp

New Wave Group har genomfört en mappning av utsläpp enligt

GHG-protokollet med hjälp av Worldfavors utsläppskalkylator.

Mappningen ger oss en förståelse för våra utsläpp, men tillgång

på kvalitativ data, osäkerhet kring beräkningsmetoder och

inrapportering är stora utmaningar, varför presenterade siffror

innehåller uppskattningar.

Förororening

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

För New Wave Group är luftföroreningar en väsentlig inverkan

som främst är kopplad till uppströms produktion av textilier

och andra produkter genom förbränning av fossila bränslen

och behandlas därför under avsnittet Klimatförändringar på

sidorna 68-73.

Vidare är ämnen som inger betänkligheter och mycket stora

betänkligheter väsentliga inverkningar som en följd av kemi-

kalieanvändning i produktionskedjorna för textilier och andra

produkter. Exempel på ämnen är gödsel och bekämpnings-

medel vid odling av bomull, färgämnen för infärgning av tyg

samt andra kemikalier i produktionsprocessen av produkter

för att produkter ska få efterfrågade egenskaper och prestanda.

Beroende på ämnenas egenskaper och eventuell toxicitet, kan

dessa kan i sin tur resultera i utsläpp till vatten och mark samt

påverka levande organismer, både uppströms och nedströms.

Till följd av uppströms produktion och nedströms användning

av kläder finns även risk för utsläpp av mikroplaster, vilket

framför allt hänförbart till spill från produktion och tvätt av

kläder (gjorda i syntetfiber). Detta hamnar dock inte inom

scoopet för att vara avsiktligt tillsatt.

I Sverige producerar Orrefors Kosta Boda AB produkter i

glas och Glasma AB glaspellets till glasproduktion, vilket är

förenat med risk för spridning av framförallt metallföroreningar

till omgivningen. Studier visar dock på att de metallförore-

ningar som redan finns och deras potentiella negativa effekter,

beror till största del på tidigare produktion och inte på dagens

industri.

2024

Kommentar

Utsläpp i ton

Scope 1 (1% av total)

3 409

Mappning av utsläpp enligt GHG-protokollet

har gjorts av respektive bolag med hjälp av

Worldfavors utsläppskalkylator.*

Företagsbilar (ägda eller leasade)

1 134

Fraktfordon (ägda eller leasade)

581

Bränsle

1 694

Scope 2 (2% av total)

2 784

Fjärrvärme/fjärrkyla

1 134

Inköpt elektricitet

1 650

Scope 3 (98% av total)

267 670

Affärsresor

1 893

Inköpta produkter och tjänster**

254 037

Transport och distribution

11 74 0

Total CO

e (t) utsläpp

273 863

Total CO

e (t) utsläpp/MSEK

* Emissionsfaktorer i verktyget har samlats från open source databaser, framför allt från DEFRA.

** Justerat för inköp från andra bolag inom New Wave Group vid konsolidering för att undvika dubbelrapportering från intra-grupp transaktioner.

ÅRSREDOVISNING // 073

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Policyer och riktlinjer relaterade till förorening

New Wave Groups CSR och miljöpolicy sätter ramen för hur

bolaget ska arbeta med föroreningar. Vidare fastställer policyn

att bolaget ska bedriva ett progressivt arbete med kemikalier.

Det innebär att fasa ut ämnen som misstänks ha farliga egen-

skaper från produktion samt att byta ut kemikalier till bättre

alternativ, i linje med god tillverkningssed och miljöbalkens

allmänna hänsynsregler.

Begränsade eller förbjudna kemikalier sammanställs i New

Wave Groups restriktionslista för kemikalier, RSL (Restricted

Substance List). Restriktionslistan utvecklas i enlighet med

olika nationella och multinationella lagstiftningar och tar

hänsyn till branschrekommendationer.

Inom ramen för arbetet med leverantörsgranskningar

tillämpas även uppförandekoderna för amfori BSCI samt amfori

BEPI som ställer krav på miljöledningssystem och hantering av

kemikalier.

Åtgärder och resurser relaterade till förorening

New Wave Group ingår i RISE:s Kemikaliegrupp. I

Kemikaliegruppen tar vi del av den senaste kunskapen och

forskningen kring kemikalier från RISE:s kemister och experter.

Det lägger grunden till vårt arbete med att reducera och byta

ut kemikalier till bättre alternativ. New Wave Groups RSL och

arbetet med kemikalier baseras på Kemikaliegruppens rekom-

mendationer och verktyg. Exempelvis tillåts inga ämnen som

klassas som SVHC (Substances of Very High Concern) i halter över

0,1 viktprocent. Restriktionslistan uppdateras och kommuni-

ceras regelbundet till bolagets tillverkande leverantörer.

Bolaget utför stickprovskontroller som testas på oberoende

laboratorium för att kontrollera att produkterna lever upp

till New Wave Groups krav. Under ett år genomför vi omkring

300 olika labbtester av såväl textil som produkter i plast och

keramik. Produkter och material avsedda att komma i kontakt

med mat testas alltid i oberoende laboratorium. I kombination

med övriga rutiner utgör detta ett systematiskt kemikalie-

arbete. Hjälp tas även av produktmärkningar som exempelvis

Oeko-Tex för textil. Kontroll av rutiner sker också i samband

med tillsyn av Kemikalieinspektionen.

Inom ramen för riskbedömning och åtgärder i leveran-

törskedjan arbetar bolaget med amfori BEPI för miljömässiga

riskbedömningar av leverantörer, där föroreningar och kemi-

kalier är centrala aspekter.

På Kosta glasbruk har man arbetat med blyfri glasmassa

från Glasma sedan slutet av 1990-talet. Både Orrefors Kosta

Boda AB och Glasma AB har certifierade miljöledningssystem

(ISO 14001). Mätningar görs löpande för utsläpp till vatten och

luft och rapporteras till berörda myndigheter.

Mål relaterade till förorening

Sett till begränsade eller förbjudna ämnen i bolagets produkter

har New Wave Group som mål att inga kemikalietester ska vara

underkända. Under året rapporterades två produkter under-

kända under produktutvecklingsfasen efter för höga halter av

bly respektive polycykliska aromatiska kolväten (PAH). Efter

åtgärder tillsammans med leverantörerna godkändes produk-

terna vid nya tester.

Mål relaterade till förorening kopplas också till produkter

med hållbarhetsattribut, där New Wave Group vill öka andelen

produkter som begränsar föroreningar genom exempelvis

förbättrade tillverkningsmetoder, läs mer på sida 72.

Vattenresurser och marina resurser

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

New Wave Groups största produktsegment är kläder. Vid kläd-

tillverkning krävs det mycket vatten, ibland tusentals liter för

att få fram en produkt. Det beror på att det går åt vatten dels

vid odlingen av råmaterial, dels vid tillverkning och färgning

av textilier.

Den omfattande vattenanvändningen medför flera risker,

såsom uttömning av lokala vattenresurser i områden där vatten

redan är en knapp resurs och förorening av vattenmiljöer på

grund av utsläpp av kemikalier och obehandlat avloppsvatten

från textila processer.

Policyer och riktlinjer relaterade till vattenresurser och

marina resurser

Som en del av arbetet med begränsning av klimatförändringar,

fastställer New Wave Groups CSR och miljöpolicy vatte-

nanvändning som en central miljömässig fråga, i synnerhet

hantering av avfallsvatten från textila processer.

New Wave Group har som krav att alla leverantörer som

genererar industriellt utsläppsvatten ska ha eller vara anslutna

till ett vattenreningsverk för återställande av vattenkvalitet

samt i vissa fall återvinning och återanvändning av vatten i

slutna system.

Leverantörer måste också följa de krav på vattenhantering

som finns i uppförandekoden inom ramen för amfori BSCI och

BEPI.

Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser och

marina resurser

För att minska vattenanvändningen och förbättra vattenhante-

ringen fokuserar arbetet på:

# Krav och leverantörssamarbeten. Krav på vattenrening

och arbete med våra leverantörer för att identifiera och

genomföra åtgärder som förbättrar vatteneffektiviteten

och minskar miljöpåverkan från avfallsvatten.

# Nya teknologier. New Wave Group strävar efter att

öka andelen produkter producerade med produk

tionsmetoder som reducerar vattenanvändning och

minimerar onödiga tvättar under infärgningsprocesser.

Exempelvis vill vi öka användningen av spinnfärgad

polyester, en infärgningsmetod som sparar betydande

mängder vatten och kemikalier jämfört med traditio-

nella tekniker.

074 // ÅRSREDOVISNING

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Mål relaterade till vattenresurser och marina resurser

För att säkerställa en långsiktig minskning av vår påverkan på

vattenresurser och marina miljöer har New Wave Group fast-

ställt följande mål:

1. Striktare standarder. Utveckla mer långtgående och

striktare krav för vattenanvändning och avfalls-

vattenhantering genom hela värdekedjan. Detta

inkluderar att förstärka miljöriskbedömningar och

förbättra åtgärder i leverantörskedjan inom ramen

för amfori BEPI.

2. Öka andelen hållbara produkter. Vi ökar successivt

andelen produkter med hållbarhetsattribut, såsom

spinnfärgad polyester, för att minska vattenan

vändning och kemikalieutsläpp, läs mer på sida

72.

3. Mätbara framsteg. Etablera tydliga nyckeltal och

regelbundet mäta vår vattenpåverkan för att

säkerställa att vi når våra mål och kan identifiera

ytterligare förbättringsmöjligheter.

Biologisk mångfald och ekosystem

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

New Wave Groups verksamhet har inverkningar på biologisk

mångfald, främst genom direkta påverkansfaktorer såsom

klimatförändringar, förändrad mark- och vattenanvändning

vid produktionsenheter (leverantörer) och föroreningar. Den

textila värdekedjan innebär en särskild miljöpåverkan genom

aktiviteter som råvaruproduktion, garnproduktion och trans-

porter, både uppströms och nedströms.

Dessa faktorer kan leda till negativa konsekvenser för arters

mångfald och tillstånd, försämrade ekosystem och förlust av

ekosystemtjänster som är avgörande för både samhällen och

företag. Samtidigt innebär detta en möjlighet för New Wave

Group att genom innovation och proaktivt arbete bidra till att

skydda och stärka ekosystemen och skapa långsiktiga värden

för alla intressenter.

Policyer och riktlinjer relaterade till biologisk mångfald

Som en del av vår övergripande strategi för att begränsa

klimatförändringar lyfter New Wave Groups CSR- och miljö-

policy biologisk mångfald som en central fråga, starkt kopplad

till den textila värdekedjan. Vår policy betonar vikten av att

bevara ekosystemens hälsa genom ansvarsfulla val i varje steg

av produktionen.

Indirekt omfattas biologisk mångfald även av New Wave

Groups restriktionslista för kemikalier samt uppförandeko-

derna för amfori BSCI samt amfori BEPI som bolaget tillämpar

i leverantörsledet.

Åtgärder, resurser och mål relaterade till biologisk

mångfald

New Wave Groups inverkan på biologisk mångfald är nära

kopplad till nyckelfrågor som klimatförändringar, förore-

ningar och vattenanvändning. Därför integrerar vi åtgärder och

resurser för att hantera dessa utmaningar i vår övergripande

hållbarhetsstrategi.

# Klimatförändringar. Vi arbetar för att minska vår

klimatpåverkan genom att öka energieffektiviteten,

använda förnybara energikällor och minska utsläpp

från transporter och produktion (läs mer på sidorna

70-72).

# Föroreningar. Vårt proaktiva arbete för kemikaliean

vändning syftar till att minimera utsläpp av farliga

ämnen i naturen (läs mer på sida 74).

# Vattenanvändning. Vi strävar efter att optimera

vattenförbrukningen genom innovativa tekniker och

ansvarsfulla val av leverantörer.

Vi fortsätter att utforska nya lösningar och partnerskap för

att ytterligare minska vår påverkan på biologisk mångfald.

Framtida åtgärder inkluderar att stärka krav på biologisk

mångfald i våra uppförandekoder för leverantörer, öka använd-

ningen av certifierade hållbara material, som ekologisk bomull

och återvunna textilier samt samverka med externa experter

och forskningsinstitut för att utvärdera och stärka ekosys-

temen i områden där vi verkar.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Omställning till en cirkulär ekonomi har en stor potential att

minska resursanvändningen och begränsa klimat- och miljöpå-

verkan. Nya cirkulära affärsmodeller som exempelvis uthyrning

av produkter eller olika incitament för kunder att reparera och

återanvända öppnar upp för nya möjligheter. Samtidigt kan det

innebära omställningsrisker kopplade till produkterbjudanden

och bolagsrykte om bolaget inte hänger med i omställningen,

läs mer under klimatrelaterade risker på sidan 69.

Resursinflöden avser framför allt material till kontrak-

terade tillverkande enheter för att tillverka produkter samt

förpackningar i kartong och plast. Textila material i bomull och

polyester står för den största andelen. Huvudsakliga produkter

och material som kommer ur produktionsprocessen är kläder

och textilier.

Sett till avfall avser majoriteten av avfallet i de egna enhe-

terna kartong och plast från lager. Avfall genereras också

nedströms i värdekedjan efter produkternas användarfas.

Trots att insamling och återvinning av textilier har ökat, och

förväntas fortsätta öka, finns det fortfarande stora samhälls-

utmaningar med att sortera och hantera textilt avfall på ett

effektivt sätt, särskilt på grund av materialblandningar och

brist på avancerad teknisk infrastruktur.

Genom att aktivt utbilda konsumenterna om hållbarhet och

ansvarsfull konsumtion kan bolaget främja en mer medveten

köpprocess, där kunder väljer produkter baserade på andra

värden än enbart pris och stil. Detta kan skapa en mer informerad

och engagerad kundbas som stödjer bolagets hållbarhetsmål.

ÅRSREDOVISNING // 075

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Policyer och riktlinjer relaterade till resursanvändning

och cirkulär ekonomi

New Wave Group fastställer i sin CSR och miljöpolicy att bolaget

ska:

# Sträva efter att minimera användningen av natur-

resurser (direkt påverkan) och att minimera

resursförbrukningen i samband med produktion av

bolagets produkter.

# Producera produkter med mer föredragna fibrer och

material – definierade som de som ger konsekvent

minskad påverkan och ökade fördelar för klimat, natur

och människor jämfört med konventionella motsva

righeter - närhelst det är möjligt utan att kompromissa

med kvaliteten.

# Hushålla med resurser och säkerställa att avfall

som genereras av den egna verksamheten hanteras

inom ramen för nationella återvinningssystem.

Återanvändning och återvinning av textilier ska

prioriteras.

Utöver detta har bolaget ett kvalitetsprogram samt en plast-

strategi för minskad användning av plast.

Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Ansvaret för produktdesign med hänsyn till exempelvis

funktion, reparerbarhet och återvinningsbarhet samt övergång

till mer hållbara material ligger på respektive bolag inom

koncernen och deras avdelningar för produktutveckling.

Under de senaste åren har ett skifte skett mot produkter och

förpackningar gjorda i mer föredragna material som ekologisk

bomull, spinnfärgad polyester, återvunnen polyester och andra

återvunna material, se mer under ”produkter med hållbarhets-

attribut” på sida 72.

Oavsett material är kvalitetsaspekten central för att

möjliggöra lång livslängd på produkterna. Koncernen har en

styrka i att inköpsstrategin bygger på direkta köp från leve-

rantörerna utan mellanhänder som kan minska inflytandet i

värdekedjan. Bolaget har egna anställda kvalitetskontrollanter

som kontinuerligt besöker tillverkande fabriker för inspek-

tioner. New Wave Group har också egna kvalitetslabb där

utrustning finns för att genomföra en rad olika kvalitetstester,

t.ex. krympning, färgfasthet och noppbildning för textilier.

Vidare, i dotterbolagen avleds avfall från de egna enheterna

genom en kombination av avfallsminskning, återanvändning

och återvinning inom ramen för nationella återvinnigsystem.

Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Idag är New Wave Groups koncerngemensamma mål främst

relaterade till ”produkter med hållbarhetsattribut” (se mer på

sida 72).

Samhällsinformation

Den egna arbetskraften

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Den egna arbetskraften inom New Wave Group består främst av

tjänstemän som arbetar på kontor samt lagerarbetare vid bolag

med lagerverksamhet. En mindre del arbetar inom produktion,

huvudsakligen i specifika regioner. Bolagets verksamhet

präglas av en decentraliserad organisationsmodell, vilket

innebär att varje dotterbolag har direkt ansvar för sina medar-

betare, inklusive arbetsvillkor och arbetsmiljö. Huvudsakliga

inverkningar och risker:

# Arbetsmiljö och hälsa. Kontorsarbetare löper risk för

belastningsskador, stress och psykisk ohälsa, särskilt

i krävande eller snabba arbetsmiljöer. Lagerarbetare

och produktionspersonal kan utsättas för fysiska risker

såsom tunga lyft, repetitiva rörelser, buller och bris-

tande säkerhet på arbetsplatsen.

# Ojämlikhet och variationer. Eftersom New Wave Groups

verksamhet sträcker sig över flera länder med olika

arbetslagstiftningar och arbetskulturer finns det en

risk för ojämlika arbetsvillkor mellan dotterbolag och

regioner. Detta kan påverka medarbetarnas upplevelse

av rättvisa och företagskultur. Bristande harmoni

sering av villkor mellan bolag kan skapa skillnader i

tillgång till resurser som utbildning, hälsovård och

anställningsförmåner.

# Rekrytering och kompetensförsörjning. Svårigheter

att attrahera och behålla kvalificerad personal i

en konkurrensutsatt global arbetsmarknad. Risk

för kompetensbrist i vissa regioner eller branscher,

vilket kan påverka produktiviteten och kvaliteten i

verksamheten.

# Psykosociala faktorer. Kulturkrockar eller kommuni

kationsbrister i den decentraliserade organisationen

kan skapa osäkerhet eller konflikter på arbetsplatsen.

Förväntningar på hög flexibilitet, särskilt i globala

roller, kan påverka balans mellan arbete och privatliv

negativt.

# Efterlevnad av arbetslagar. Risk för oavsiktliga överträ

delser av arbetsrättsliga regler i länder med komplexa

eller föränderliga lagstiftningar, vilket kan leda till

juridiska och ekonomiska påföljder. Svårigheter att

upprätthålla en enhetlig standard för arbetsförhål-

landen och arbetsmiljö.

# Effekter av externa faktorer. Pandemier, natur

katastrofer eller ekonomiska kriser kan påverka

arbetskraftens hälsa, säkerhet och anställningstrygghet.

Förändringar i teknik och digitalisering kan kräva

snabba omställningar och ny kompetens, vilket kan

vara en utmaning för vissa medarbetare

Möjligheter inkluderar stärkt arbetsgivarvarumärke och posi-

tionering på arbetsmarknaden genom att erbjuda attraktiva

076 // ÅRSREDOVISNING

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

arbetsvillkor, starka interna policyer och möjligheter till

kompetensutveckling. Vidare kan införande av tydligare

globala standarder och interna ramverk för arbetsmiljö och

villkor minska skillnader mellan regioner och främja en mer

sammanhållen företagskultur.

Policyer och riktlinjer relaterade till den egna

arbetskraften

Då New Wave Group är en decentraliserad organisation är

koncernens värderingar viktiga som en gemensam plattform,

läs mer på sidan 11. En central värdering kopplat till medar-

betare är att våga ta egna initiativ och att lära sig av sina misstag,

vilket speglar en kultur av entreprenörsanda, självledarskap

och stort ansvar för sin egen tid och utveckling.

Vidare sätter koncerngemensamma policyer som

Corporate Governance policy, Informationspolicy och

Antikorruptionspolicy ramen för koncernens värdegrund,

inställning till att göra affärer samt syn på mänskliga rättigheter.

Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften

På koncernnivå sker kommunikation till bolag och medar-

betare främst via mail och intranät och rör sig främst om

koncerngemensamma riktlinjer och policyer. Det är verkstäl-

lande direktör för respektive bolag som bär huvudansvaret för

kommunikation med medarbetare och hantering av faktiska

och potentiella konsekvenser för den egna arbetskraften.

Medarbetare uppmuntras att aktivt delta i dialoger och lämna

förslag och idéer på förbättringar. Centralt är att skapa en

inkluderande kultur där alla känner sig hörda och delaktiga.

Dialog direkt med den egna arbetskraften sker främst genom:

# Intern kommunikation. Genom interna kanaler

som nyhetsbrev, intranät och digitala plattformar

delar bolagen kontinuerligt uppdateringar som berör

arbetskraften.

# Regelbundna personalmöten. Bolagen genomför regel

bundna informationsmöten där viktiga frågor som

berör arbetskraftens arbetsmiljö inkluderas.

# Individuella medarbetarsamtal. Samtliga medar

betare har årligen samtal med sin närmaste chef om

exempelvis frågor som berör den enskilda personens

arbetssituation och kompetensutveckling

Rutiner för hantering och rapportering av problem

New Wave Group strävar efter att verksamheten ska bedrivas

etiskt, med höga krav på ärlighet och ansvar. Vi vill främja en

affärskultur där alla känner sig trygga och uppmuntras att agera

mot och rapportera missförhållanden i vår verksamhet.

VD för respektive bolag ansvarar för implementering

av lagstiftade ansvar och koncernens policyer som berör

arbetskraften samt för att vidta nödvändiga åtgärder vid de

fall av negativa konsekvenser för arbetskraften som

uppmärksammas.

För att göra det möjligt för medarbetare, aktieägare,

konsulter, leverantörer och andra intressenter att tryggt och

anonymt lämna information om missförhållande har bolaget

en visselblåsningsfunktion. Läs mer på hemsidan www.nwg.se/

investor-relations/koncernens-styrning/visselblasning/.

Åtgärder för att hantering av konsekvenser, risker och

möjligheter

Beroende på verksamhet (kontor, lager, tillverkning etcetera)

görs särskilda riskbedömningar och åtgärdsplaner för arbets-

miljö och hälsa. Ansvaret för regelbunden utvärdering,

karriärsutveckling samt utbildning ligger på respektive bolags

VD.

New Wave Groups decentraliserade organisation och

globala verksamhet ger både utmaningar och möjligheter när

det gäller att hantera konsekvenser och risker för den egna

arbetskraften. Genom att prioritera jämställdhet, enhetliga

villkor i bolagen och säkerhetsstandarder kan bolaget minimera

riskerna och stärka sin roll som en attraktiv arbetsgivare i en

hållbar och global kontext.

För att hantera snabba omställningar och ny kompetens är

utbildning, kompetensutveckling och kunskapsutbyten mellan

bolagen centralt. New Wave Group genomför regelbundet

utbildningsinsatser och möten för att utbyta kunskaper med

fokus på specifika arbetsuppgifter och kunskapsfält inom hela

koncernen.

Mål relaterade till den egna arbetskraften

New Wave Groups huvudsakliga mål relaterade till den egna

arbetskraften är att:

# Arbeta för en jämställd, diversifierad och inkluderande

arbetsplats.

# Minimera skillnader i arbetsvillkor mellan regioner och

säkerställa rättvis behandling av alla medarbetare.

# Genomföra årliga utbildnings- och utvecklingsprogram

för 100 % av medarbetarna, inklusive ledarskapsträning

och kompetenshöjande insatser inom digitalisering och

hållbarhet.

ÅRSREDOVISNING // 077

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Uppgifter om företagets anställda

Antalet anställda redovisas i heltidsekvivalenter per den 31/12 2024.

Personalomsättning anger antal anställda som slutade 2024 dividerat med genomsnitt-

ligt antal anställda 2024. Genomsnittligt antal anställda 2024 beräknas som summan

av antalet anställda i början och i slutet av året, delat med 2.

Mångfaldsindikationer

Till företagsledningen räknas personer med ledande befattningar i samtliga dotterbo-

lag samt personer i koncernledningen.

Arbetstagare i värdekedjan

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

New Wave Group är verksamma i globala värdekedjor.

Ökad risk för negativa inverkningar kopplade till arbets-

villkor, likabehandling, tvångsarbete, barnarbete och

andra arbetsrelaterade rättigheter finns uppströms

i värdekedjan där produktion sker i länder som inte

kommit lika långt som oss i dessa frågor. I stor utsträckning

beror detta på fattigdom och bristande välfärdssystem.

Möjligheter kan framför allt kopplas till arbetstillfällen för

lokalbefolkning (textilindustrin beskrivs ofta som motorn i

ett lands ekonomiska utveckling), kompetensutveckling samt

att uppförandekoder i leverantörsledet, kravställningar och

uppföljningar bidrar till förbättrade arbetsvillkor i länder där

det behövs som mest.

Policyer och riktlinjer relaterade till arbetstagare i

värdekedjan

I kombination med New Wave Groups Antikorruptionspolicy,

tillämpas uppförandekoden från amfori BSCI, där New Wave

Group är medlemmar. Uppförandekoden bygger på interna-

tionella ramverk som t.ex. ILO:s kärnkonventioner och FN:s

deklaration om mänskliga rättigheter. Samtliga leverantörer

har undertecknat uppförandekoden som en del av det affärs-

mässiga avtalet. Uppförandekodens principer omfattar:

# Föreningsfrihet och rätten att ingå kollektivavtal

# Diskrimineringsförbud

# Korrekta löner och ersättningsvillkor

# Skäliga arbetstider

# Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

# Inget barnarbete

# Skydd av unga arbetstagare

# Förebygga osäkra anställningsformer

# Inget tvångsarbete

# Miljöansvar

# Anti-korruption och etik

Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan

New Wave Group genomför genom de egna inköpskontoren

dels egna interna kontroller där direkt dialog sker med arbets-

tagare på produktionsenheter, dels genom årliga oberoende

granskningar där produktionsenheterna granskas av tredje

part utifrån uppförandekoden. Kontakt sker även via telefon,

mail och digitala plattformar för information som rör affärsre-

lationen och andra frågor.

I Bangladesh, som är ett viktigt produktionsland för New

Wave Group, sker även kontinuerlig dialog med arbetsta-

garna i samband med granskningar och åtgärder inom det

Internationella Ackordet för hälsa och säkerhet i textilindu-

strin som New Wave Group har undertecknat.

Anställda fördelat på kön 2024

Anställda i länder med minst 50

anställda som representerar minst

10% av företagets totala anställda 2024

Könstillhörighet

Antal anställda (FTE)

Män

798

Kvinnor

1 653

Totalt anställda

2 451

Personalomsättning

2024

Anställda som har slutat

294

Personalomsättning i %

12%

Totalt anställda

2 451

Könsfördelning andel på företagsledningsnivå

2024

Män

76%

Kvinnor

24%

Åldersfördelning bland alla anställda, andel %

2024

Under 30 år

17%

30-50 år

51%

Över 50 år

32%

Land Antal anställda (FTE)

Procentuell andel

Polen 246

10%

Sverige 659

27%

USA 557

23%

078 // ÅRSREDOVISNING

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Rutiner för hantering och rapportering av problem

En oberoende granskning, eller en amforigranskning, utförs av

professionella revisorer som är ackrediterade av SAAS (Social

Accountability Accreditation Services). En amforigranskning

ger ett summerat betyg mellan A-F. Granskningen omfattar både

faktiska arbetsvillkor och att det ska finnas ledningssystem

och rutiner för ett systematiskt arbete. Totalt bedöms 13 olika

delområden som motsvarar kraven i uppförandekoden. Det

vanligaste betyget är C, vilket innebär att leverantören håller

en acceptabel standard. Det finns då en del avvikelser, men

inga allvarliga brister som äventyrar arbetstagarnas hälsa och

säkerhet. Vanliga avvikelser kan vara övertidsarbete och brist

på dokumentation. Efter att granskningen är slutförd måste

leverantören återkomma med en åtgärdsplan för respektive

avvikelse.

Under en granskning kontrolleras även att en klagomålsme-

kanism finns på plats på enheten. Arbetstagare i värdekedjan

kan även vända sig direkt till amfori och anonymt lämna

information om missförhållanden sam via Internationella

Ackordets klagomålsfunktion. Därtill kan arbetstagare vända

sig till New Wave Group och rapportera genom koncernens

visselblåsarfunktion.

Åtgärder för att hantering av inverkningar, risker och

möjligheter

New Wave Groups inköpskontor är mycket viktiga i arbetet

med socialt ansvar i leverantörskedjan. Närvaro och lokal

förankring gör det lättare att besöka fabriker och stötta våra

leverantörer i både sociala och miljömässiga utmaningar. På

kontoren har vi egen CSR-personal som arbetar heltid med

dessa uppgifter.

Grundläggande i New Wave Groups arbete för att hantera

inverkningar och risker för arbetstagare i värdekedjan är det

systematiska arbetet inom ramen för amfori BSCI kring imple-

mentering, granskning och uppföljning av uppförandekoden

genom interna granskningar samt granskningar av tredje part.

Många frågor, utmaningar och möjligheter kräver

samarbete på högre nivå än hos enskilda företag. Det finns

många sätt att göra skillnad tillsammans och lära av varandra.

Därför medverkar vår personal regelbundet i olika bransch-

forum för att ta del av information och diskutera strukturella

problem och lösningar. Några av våra viktigaste initiativ och

nätverk som berör arbetstagare i värdekedjan är amfori

BSCI och Internationella Ackordet för hälsa och säkerhet i

textilindustrin.

Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan

New Wave Groups mål är att samtliga fabriker i riskländer (enligt

amfori BSCI:s definition) ska ha genomgått en oberoende

granskning med godkänt betyg, helst högre (amfori BSCI A, B

eller SA8000). Inköpskontoren är mycket nära satta mål, men

det är fortsatt en utmaning med de inköp som görs utanför

kontoren. Dessa är ofta mindre och inte återkommande

produktioner. I och med coronapandemin var det även en del

utmaningar med uppskjutna och inställda granskningar.

Ytterligare mål kopplade till exempelvis levnadslön och

minskning av övertid är under diskussion och utarbetande.

2024 2023 2022 2021 2020

Kommentar

Andel fabriker belägna

i riskländer som genom-

gått oberoende

granskningar

% av totalt antal

fabriker i riskländer

89% 90% 88% 83% 81%

Riskländer enligt

amfori BSCI:s

definition

% av inköpsvolym från

fabriker i riskländer

92% 95% 96% 93% 80%

% av inköpsvolym via

inköpskontor

99% 99% 98% 98% 85%

71% (70%)

22% (21%)

6% (6%)

1% (2%)

Förbättringar behövs (BSCI C)

Bra resultat (BSCI A+B, SA8000)

Godkänd genom SMETA, Sedex Members Ethical Trade Audit

Godkänd genom WRAP, Worldwide Responsible Accredited Production

Betyg från oberoende granskningar i våra fabriker.

Föregående år inom parentes.

ÅRSREDOVISNING // 079

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Konsumenter och slutanvändare

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Inverkningar och risker för konsumenter och slut-

användare av New Wave Groups produkter härrör

främst till kvalitet och tillgänglig information kring

produkters ursprung, innehåll och avfallshantering.

Produkter som inte uppfyller hållbarhetsstan-

darder eller är av låg kvalitet kan leda till missnöje

bland konsumenterna, vilket kan skada företagets

varumärke och leda till minskad kundlojalitet.

Dåliga produkter kan dessutom leda till ökade

returer och reklamationer. Låg kvalitet och snabbt

slitage på produkter kan skapa en snabbare ersätt-

ningscykel, vilket leder till högre konsumtion av

resurser och ökad avfallsmängd, vilket påverkar

miljön negativt.

Om produkterna innehåller skadliga kemikalier,

till exempel i färgämnen, plastbeläggningar eller

tvättmedel, kan de leda till hälsoproblem för konsu-

menter, såsom allergiska reaktioner. Detta kan

skapa allvarliga konsekvenser för företagets rykte

och förtroende bland konsumenterna.

Om New Wave Group och dess bolag inte

är transparenta i sin kommunikation om håll-

barhetsåtgärder och produktens ursprung kan

konsumenterna känna sig osäkra på vad de faktiskt

köper. Detta kan leda till minskat förtroende och

förlorade marknadsandelar, särskilt när konsumen-

terna i allt större utsträckning efterfrågar hållbara

alternativ.

Konsumenternas krav på hållbara, etiska och

transparent producerade produkter ökar, vilket kan

vara både en möjlighet och risk. En stark konkur-

rensfördel kan skapas genom att anpassa sig till

denna efterfrågan, investera i hållbar produktion,

transparens och utveckla cirkulära affärsmodeller.

Om anpassning inte sker riskerar bolaget att förlora

konkurrensfördelar och marknadsandelar.

Strängare lagstiftning kring miljöpåverkan och

hållbarhet, som exempelvis ESPR, Ecodesign för

Sustainable Product Regulation, kan medföra risker

om vi inte håller oss uppdaterade om och följer

dessa krav. Bristande efterlevnad kan leda till böter,

rättsliga åtgärder eller försämrat rykte.

Policyer och riktlinjer relaterade till konsu-

menter och slutanvändare

Den policy som direkt berör konsumenter och slut-

användare är koncernens gemensamma policy för

integritet och dataskydd. Därutöver berörs konsu-

menter och slutanvändare av respektive bolags

riktlinjer och rutiner för reklamationer.

Andra riktlinjer som indirekt berör konsumenter

och slutanvändare är vår handbok för leverantörer,

kvalitetsprogram, restriktionslista för kemikalier

samt övriga rutiner för regelefterlevnad.

Rutiner för kontakt med konsumenter och

slutanvändare

Kontakt med konsumenter och slutanvändare sker

främst genom:

# Kundtjänst på respektive bolag, tillgänglig

via telefon och mail.

# Sociala medier.

# Produktinformation i kataloger och

hemsida.

# Marknadsföring.

Rutiner för hantering och rapportering av

problem

De bolag som äger varumärken och produktut-

veckling har tydliga rutiner för hur avvikelser och

reklamationer ska hanteras. Vid uppmärksammade

problem kan konsumenter och slutanvändare vända

sig till den som har sålt produkten, antingen via en

återförsäljare eller kundtjänst på respektive bolag.

Därtill kan konsumenter och slutanvändare

vända sig till New Wave Group och rapportera

genom koncernens visselblåsningsfunktion.

Åtgärder för att hantering av konsekvenser,

risker och möjligheter

Åtgärder är starkt sammankopplade till arbetet som

sker runt klimatförändringar (se sidorna 70-72),

resursanvändning och cirkulär ekonomi (se sida

76) samt arbetstagare i värdekedjan (se sida 79)

och är grundade i ökad transparens för att behålla

kundernas förtroende även i framtiden.

Mål relaterade till konsumenter och

slutanvändare

New Wave Groups huvudsakliga mål relaterade till

konsumenter och slutanvändare är ökad transparens

och mer lättillgänglig information om produkterna,

dess sammansättning, ursprung och information

om användning. Detta genom utformning och

implementering av digitala produktpass, en digital

dokumentation som innehåller viktig information

om en produkts komponenter, material, hållbarhet

och återvinningsmöjligheter.

080 // ÅRSREDOVISNING

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Bolagsstyrningsinformation

Affärsetik

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Affärsetisk inverkan och risker är främst kopplade till

inköpsverksamhet i länder klassade som riskländer

(enligt amfori BSCI:s definition), där det finns en

ökad risk för incidenter rörande korruption, mutor

och oetiska affärsmetoder. Bristande affärsetik

kan få negativa konsekvenser för företagets rykte,

kundernas förtroende och långsiktig hållbarhet.

En av de mer påtagliga riskerna är att leve-

rantörer eller underleverantörer i globala

leverantörskedjor tillämpar korruption eller bryter

mot uppförandekoder. Detta kan ske vid hantering

av arbetsvillkor, produktionsstandarder, miljöpå-

verkan eller vid affärsavtal. Vidare kan oetisk praxis

såsom mutor eller dolda betalningar skada förtro-

endet hos både interna och externa intressenter,

vilket även kan leda till ekonomiska förluster och

juridiska påföljder.

En möjlighet som uppstår genom att prioritera

affärsetik är att stärka förtroendet från kunder,

investerare och andra intressenter, vilket kan ge en

konkurrensfördel på marknaden.

Affärsetiska policyer och företagskultur

Koncernens bolagsstyrning, som sätter ramen

för företagskulturen, sammanfattas i Corporate

Governance Policy. Corporate Governance Policyn

utgör även styrdokument för övriga policyer såsom

den separata Antikorruptionspolicy som beskriver

koncernens principer gällande arbete med att

motverka korruption.

I leverantörsledet tillämpas uppförandekoden

från amfori BSCI, där New Wave Group är medlemmar,

läs mer på sida 78.

Hantering av förbindelser med leverantörer

Bolagets strategi för förbindelsen med leverantörer,

med beaktande av risker för företaget i samband

med dess leveranskedja och konsekvenser för håll-

barhetsfrågor, bygger dels på lokal närvaro och dels

på det systematiska arbetet inom ramen för amfori

BSCI och BEPI.

De egna inköpskontoren i Asien möjliggör nära

samarbete med leverantörer och kontinuerlig över-

vakning av produktions- och betalningsflöden.

Detta minskar risken för oetiska affärsmetoder och

förbättrar kommunikationen och förståelsen mellan

leverantörer och företaget. Läs mer om arbetet med

amfori BSCI under sektionen Arbetstagare i värde-

kedjan på sidorna 78-79.

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor

Läs mer om i koncernens system för riskbedömning,

kontrollmiljö och uppföljning i bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 44-46.

För att garantera att alla inom New Wave Group

är medvetna om våra principer i antikorruptions-

policyn är respektive bolags ledning ansvariga för

att kommunicera denna till alla sina anställda på ett

sådant sätt att alla får kunskap om innehållet.

I leverantörsledet sker ett förebyggande arbete

mot och upptäckt av, korruption och mutor genom

implementering, granskning och uppföljning av

amfori BSCI:s uppförandekod samt implementering

av systemstöd för spårbarhet och transparens.

Fall av korruption eller mutor

Under året har inga fall av korruption eller mutor

rapporterats.

Betalningspraxis

Standardvillkor för betalningstid till tillverkande

leverantörer är 90 dagar. Betalningar försenas

normalt inte såvida det inte föreligger en allvarlig

bristande efterlevnad av exempelvis uppfö-

randekod eller produktsäkerhet, där betalningen i

vissa fall – i enlighet med affärsmässiga avtal - kan

hållas till dess att bristen är åtgärdad. För närva-

rande pågår inga rättsliga förfaranden avseende

sena betalningar.

ÅRSREDOVISNING // 081

NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT

Nettoomsättning

MSEK 2024

Andel av

nettoomsättning 2023

Andel av

nettoomsättning

Förändring,

MSEK

Förändring,

USA

2 202,8 23% 2 156,2 23% 46,6 2%

Sverige

1 945,5 20% 2 014,1 21% -68,6 -3%

Centraleuropa

2 3 07, 7 24% 2 217,9 23% 89,8 4%

Norden exkl. Sverige

1 0 97,9 12% 1 074,5 11% 23,4 2%

Sydeuropa

1 230,2 13% 1 2 97, 3 14% - 6 7,1 -5%

Övriga länder

744,6 8% 752,8 8% -8,2 -1%

Totalt

9 528,7 100% 9 512,9 100% 15,8 0%

Finansiell Information

Sammanfattning 2024

Koncernen fick en ganska tuff inledning på 2024 med en lägre

nettoomsättning än föregående år. Första kvartalet är och har

alltid varit det minsta kvartalet på året och är ofta ojämnt både

vad gäller försäljning och resultat beroende på marknadsfö-

ringsinsatser, införsäljningsaktiviteter, förskjutningar mellan

kvartalen m.m. Nettoomsättningen minskade med 7% (samma

i lokala valutor) varav förvärvad verksamhet bidrog med 1%.

Försäljningen minskade i samtliga segment och i båda försälj-

ningskanalerna. Samtliga regioner förutom Centraleuropa

hade en lägre försäljning än fjolåret. Nettoomsättningen påver-

kades även negativt av den kalendereffekt som uppstått när

påsken i år inträffade i mars i stället för april. Rörelseresultatet

minskade och uppgick till 185,5 (313,5) MSEK, vilket främst var

relaterat till den lägre nettoomsättningen.

Marknaden blev betydligt svagare i andra kvartalet än vad

vi tidigare bedömt. Vi förväntade oss att en räntesänkning

och diskussion om ytterligare räntesänkningar skulle sätta

fart på försäljningen men så blev inte fallet. Vår bedömning

är att marknaden för profil minskade med 5-10% i kvartalet

beroende på land och att detaljhandeln hade det fortsatt tufft

med minskningar även där. Koncernen fortsatte dock med sina

marknadsinvesteringar då det var ett bra läge att ta marknads-

andelar. Nettoomsättning ökade med 4% (3% i lokala valutor).

Det var främst i segmentet Sport & Fritid som nettoomsätt-

ningen ökade medan Företag och Gåvor & Heminredning var i

nivå med fjolåret. Försäljningskanalen profil ökade med 2% och

detaljhandeln med 9%. Nettoomsättningen ökade i merparten

av våra regioner men minskade i Sydeuropa samt Övriga länder.

Kvartalets rörelseresultat var lägre än föregående år och uppgick

till 301,2 (363,9) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksam-

heten förbättrades och uppgick till 337,5 (230,1) MSEK.

Nettoomsättningen i det tredje kvartalet minskade med

1%. Valutaförändringarna påverkade dock nettoomsätt-

ningen negativt med 3% vilket ger att den organiska tillväxten

var 2%. Segmentet Sport & Fritid ökade sin försäljning något

medan Företag och Gåvor & Heminredning minskade. Båda

försäljningskanalerna minskade sin nettoomsättning med 1%.

Koncernen fortsätter att ta marknadsandelar i en tuff marknad.

I exempelvis Sverige minskade Sportindex med 1,5% under

tredje kvartalet och det var 11:e kvartalet i rad med minus-

siffror. Heminredningsindex var minus 9% i kvartalet trots att

det också var minus 1% under 2023, en sammanlagd nedgång

på 10% jämfört med tredje kvartalet 2022. Profilmarknaden

bedömer vi även den gick ner med kring 7-9% så det var ett

mycket tufft kvartal. Rörelseresultatet minskade från 381,1

MSEK till 312,8 MSEK. Fjolåret redovisade vissa engångsin-

täkter samt att koncernen under 2024 ökade lönekostnaderna

och fortsatte med offensiva marknadsinvesteringar i framför

allt Tyskland och USA. Kassaflödet från den löpande verksam-

heten förbättrades och uppgick till 191,4 (173,3) MSEK.

Koncernen hade återigen tillväxt i det fjärde kvartalet och

nettoomsättning ökade med 3%. Det var främst segmentet

Sport & Fritid och i försäljningskanalen profil som försäljningen

ökade men även Företag hade tillväxt. Gåvor & Heminredning

minskade. Nettoomsättningen ökade i merparten av regionerna

men minskade i Sverige och Sydeuropa. Bruttovinstmarginalen

var fortsatt stark men något lägre än föregående år. Koncernen

fortsätter att investera i marknaden och försäljnings- samt mark-

nadsföringskostnaderna ökade. Rörelseresultatet minskade

och uppgick till 462,7 (518,7) MSEK. Kvartalets kassaflöde från

den löpande verksamheten var lägre jämfört med fjolåret och

uppgick till 545,7 (753,5) MSEK där minskning var hänförlig till

fler varuinköp än föregående år.

Nettoomsättningen för året uppgick till 9 528,7 MSEK,

vilket var i nivå med fjolåret (9 512,9 MSEK). Även försälj-

ningskanalerna profil och detaljhandeln var på samma nivå

som föregående år. Segmentet Företag minskade med 2% och

hade en svag utveckling under årets första tre kvartal men såg

en tillväxt i det fjärde kvartalet. Marknadsinsatserna har ökat

samt att personalkostnaderna ökat på grund av generella löne-

ökningar samt nysatsningar. Sammantaget har detta gjort att

kostnaderna ökat och rörelseresultatet därmed har minskat

jämfört med i fjol. Sport & Fritid hade ett svagt första kvartal

men har haft en bättre utveckling därefter och för helåret

ökade segmentet med 3%. Segmentet ökade främst i USA,

Centraleuropa och Norden (exkl Sverige). Satsningarna inom

Craft har fortsatt och varumärket utvecklas väl även om bety-

dande marknadsinvesteringar gjorts. Kostnader ökade i form

av fler marknadsaktiviteter och rörelsemarginalen blev något

lägre än fjolåret. Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning

082 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION

MSEK 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning

9 528,7 9 512,9 8 843,6 6 718,6 6 098,8

Handelsvaror

-4 822,7 -4 730,2 -4 468,4 -3 489,3 -3 461,5

Bruttoresultat

4 706,0 4 782,6 4 375,2 3 229,3 2 6 37, 3

Övriga rörelseintäkter

95,3 130,7 123,9 111, 5 146,2

Externa kostnader

-1 749,3 -1 663,0 -1 470,3 -1 0 6 7,9 -975,7

Personalkostnader

-1 430,0 -1 352,8 -1 205,3 -1 016,9 -982,6

Avskrivningar och nedskrivningar

- 3 07,9 -263,2 -249,2 -2 2 7, 3 -229,5

Övriga rörelsekostnader

-48,5 -54,5 - 6 7, 4 -21, 7 -48,3

Andelar i intressebolags resultat

-3,1 -2,7 -1,8 -1,1 -1,4

Rörelseresultat

1 262,3 1 577,2 1 505,1 1 005,9 545,9

Finansnetto

-128,9 -13 7, 7 -55,0 -43,0 -64,9

Resultat före skatt

1 133,4 1 439,4 1 450,1 962,9 481,0

Skattekostnad

-253,5 -320,4 -281,3 -202,9 -118, 0

Årets resultat

880,0 1 119,0 1 168,8 760,0 363,0

Bruttovinstmarginal, %

49,4 50,3 49,5 48,1 43,2

Rörelsemarginal, %

13,2 16,6 17, 0 15,0 9,0

Soliditet %

63,7 60,2 53,8 59,6 53,4

Nettoskuldsättningsgrad %

25,2 31,4 39,5 23,4 4 7,1

Nettoskuld genom rörelsekapitalet %

33,2 37, 2 44,7 35,7 59,5

Medelantal anställda

2,451 2 450 2 313 2 060 2 064

Balansomslutning

11 326,4 10 739,3 10 943,6 7 660,6 7 216, 7

Femårsöversikt

minskade med 2% och segmentet har haft en svag utveckling

under hela året. Segmentet hade en lägre nettoomsättning

i merparten av regionerna men var på samma nivå avseende

Sverige. En lägre försäljning tillsammans med en lägre brut-

tovinstmarginal samt fler marknadsaktiviteter och högre

personalkostnader har gjort att rörelseresultatet minskade

jämfört med fjolåret.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 1 262,3 MSEK, vilket

var en minskning med 314,9 MSEK jämfört med föregående år

(1 577,2 MSEK). Den lägre bruttovinstmarginalen samt ökade

kostnader för marknadssatsningar och personal innebar även

att rörelsemarginalen minskade och uppgick till 13,2 (16,6)%.

Finansnettot förbättrades under året då nettoskulden och våra

räntekostnader har minskat. Årets resultat uppgick till 880,0

(1 119,0) MSEK. I takt med en svagare marknad har koncernen

anpassat sitt varulager till nuvarande volymer och efterfrågan.

Lagerminskningen har även bidragit till att kassaflödet från

den löpande verksamheten förbättrades med 314,5 MSEK och

uppgick till 1 278,3 (963,8) MSEK och att skuldsättningsnivån

minskat till 25,2 (31,4) %. Koncernen har fortsatt att investera i

sin lagerverksamhet och investeringsverksamheten ökade med

75,8 MSEK och uppgick till -296,8 (-220,9) MSEK. Soliditeten

förbättrades och uppgick till 63,7 (60,2) % samt att koncernens

nettoskuld minskade med 210,1 MSEK och uppgick per 31

december till 1 818,8 (2 028,9) MSEK.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 9 528,7 MSEK, vilket var i

nivå med föregående år (9 512,9 MSEK). Valutakurseffekter

påverkade omsättningen negativt med 13,5 MSEK. Fjolårets

förvärv påverkade nettoomsättningen med 34,1 MSEK.

Nettoomsättningen i USA ökade med 2% och förbätt-

ringen skedde i Företag och Sport & Fritid medan Gåvor &

Heminredning minskade. Sverige minskade med 3% jämfört

med fjolåret vilket var hänförligt till Företag och Sport & Fritid.

Centraleuropa ökade med 4% vilket var relaterat till Sport &

Fritid. Norden (exkl Sverige) ökade med 2% där ökningen skedde

i Sport & Fritid medan Företag och Gåvor & Heminredning

minskade. Sydeuropa minskade med 5% och var hänförligt till

segmenten Företag och Sport & Fritid. Övriga länder minskade

med 1%. Segmentet Företag ökade sin nettoomsättning medan

Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning minskade.

Båda försäljningskanalerna – profil och detaljhandeln – var

på samma nivå som föregående år. Profil ökade dock i Sport

& Fritid men minskade i Företag och Gåvor & Heminredning.

Detaljhandeln var totalt i nivå med fjolåret men minskade något

i Gåvor & Heminredning.

Bruttoresultat

Bruttovinstmarginalen var något lägre än föregående år och

uppgick till 49,4 (50,3)%. Det är främst Företag och Gåvor &

Heminredning som minskat medan Sport & Fritid är på samma

nivå som i fjol.

ÅRSREDOVISNING // 083

NWG // FINANSIELL INFORMATION

Övriga rörelseintäkter och övriga

rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter minskade med 35,4 MSEK till 95,3

(130,7) MSEK. Övriga rörelseintäkter är främst hänförligt till

rörelsens valutakursvinster men även fakturerade kostnader

och skall ställas mot resultatraden övriga rörelsekostnader där

rörelsens valutakursförluster redovisas. Övriga rörelsekost-

nader minskade med 6,0 MSEK och uppgick till -48,5 (-54,5)

MSEK. Nettot av ovan nämnda poster uppgick till 46,8 (76,2)

MSEK. Det lägre nettot är främst relaterat till fjolårets erhållna

elstöd, en positiv resultateffekt i samband med förvärvet av

Tenson AB samt reavinst vid försäljning av fastighet. Dessa

poster påverkade fjolårets netto positivt med 25,5 MSEK.

Kostnader och avskrivningar

Externa kostnader ökade med 86,3 MSEK och uppgick till -1

749,3 (-1 663,0) MSEK. Ökningen är främst relaterad till försälj-

ningsomkostnader men även kostnader för marknadsföring har

ökat. Personalkostnaderna ökade med 77,2 MSEK och uppgick

till -1 430,0 (-1 352,8) MSEK. Årets ökning beror främst på gene-

rella lönehöjningar men även nysatsningar.

Valutakursförändringar har minskat ovanstående kost-

nader med 6,5 MSEK och fjolårets förvärvade enhet ökade

kostnaderna med 25,8 MSEK.

Av- och nedskrivningarna var högre jämfört med före-

gående år och uppgick till -307,9 (-263,2) MSEK. Ökningen är

relaterad till avskrivning av nyttjanderättstillgång kopplad till

leasing samt investeringar i våra lagerenheter.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet minskade med 314,9 MSEK och uppgick till

1 262,3 (1 577,2) MSEK. Det lägre resultatet är relaterat

till en lägre bruttovinstmarginal, högre försäljnings- och

marknadsföringskostnader samt högre personalkostnader.

Rörelsemarginalen minskade på grund av ovan nämnda orsaker

och uppgick till 13,2 (16,6)%. Förvärvad verksamhet påverkade

med -13,2 MSEK.

Finansnetto och skatter

Finansnettot förbättrades jämfört med föregående år och

uppgick till -128,9 (-137,7) MSEK vilket är hänförligt till att

nettoskulden har minskat och således även räntekostnaderna.

Skattekostnaden för perioden uppgick till -253,5 (-320,4)

MSEK. Den effektiva skattesatsen är i nivå med fjolåret och

uppgick till 22,4 (22,3)%.

Årets resultat

Periodens resultat uppgick till 880,0 (1 119,0) MSEK och resultat

per aktie uppgick till 6,63 (8,43) SEK.

Rapportering av rörelsesegment

New Wave Group delar upp sin verksamhet i segmenten

Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning.

Koncernen följer segmentens och varumärkenas försäljning

samt rörelseresultat. Rörelsesegmenten bygger på koncernens

operativa styrning.

Företag

Årets nettoomsättning uppgick till 4 678,9 (4 757,1) MSEK. USA,

Centraleuropa samt Övriga länder ökade sin nettoomsättning

något medan de övriga regionerna minskade. Båda försälj-

ningskanalerna minskade sin försäljning. Rörelseresultatet

minskade med 213,4 MSEK och uppgick till 729,3 (942,7)

MSEK. Lägre nettoomsättning och bruttovinstmarginal

samt högre marknads- och personalkostnader har minskat

rörelseresultatet.

Sport & Fritid

Nettoomsättningen för perioden januari-december ökade med

3% och uppgick till 3 988,3 (3 874,6) MSEK. Förvärvad verk-

samhet påverkade med 34,1 MSEK. Segmentet hade en högre

nettoomsättning i Centraleuropa , USA samt Norden (exkl.

Sverige) men minskade i övriga regioner. Försäljningskanalen

profil ökade medan detaljhandeln var på samma nivå som i fjol.

Rörelseresultatet minskade med 73,2 MSEK och uppgick till

544,5 (617,7) MSEK. Resultatförsämringen är främst relaterad

till högre kostnader, både i form av försäljnings- och mark-

nadskostnader men även personalkostnader. Förvärvad enhet

påverkade med -13,2 MSEK.

Gåvor & Heminredning

Nettoomsättningen för perioden januari-december minskade

med 2% och uppgick till 861,5 (881,1) MSEK. Sverige var på

samma nivå som fjolåret medan övriga regioner minskade

sin nettoomsättning. Båda försäljningskanalerna minskade.

Rörelseresultatet minskade med 28,3 MSEK jämfört med före-

gående år och uppgick till -11,5 (16,8) MSEK. Det lägre resultatet

är främst relaterat till en lägre bruttovinstmarginal samt högre

försäljnings- och marknadskostnader men även högre perso-

nalkostnader. Fjolåret inkluderar även ett statligt elstöd om 9,6

MSEK.

Nettoomsättning och rörelseresultat per rörelsesegment

MSEK

Företag

2024 2023

Nettoomsättning

4 678,9 4 75 7,1

Rörelseresultat

729,3 942,7

Sport & Fritid

Nettoomsättning

3 988,3 3 874,6

Rörelseresultat

544,5 617, 7

Gåvor & Heminredning

Nettoomsättning

861,5 881,1

Rörelseresultat

-11, 5 16,8

Total nettoomsättning

9 528,7 9 512,9

Totalt rörelseresultat

1 262,3 1 57 7, 2

084 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION

Kapitalbindning

Kapitalbindningen i varulager minskade med 222,6 MSEK

jämfört med föregående år och uppgick till 5 124,2 (5 346,8)

MSEK. Valutakursförändringar har ökat varulagervärdet med

169,6 MSEK. Varulagrets omsättningshastighet var på samma

nivå som fjolåret och uppgick till 0,9 (0,9) ggr.

Per den 31 december 2024 uppgick totalt inkuransavdrag för

varulagret till 180,1 (152,9) MSEK och inkuransreserv i relation

till färdigvarulager uppgick till 3,7 (3,0)%.

Kundfordringarna uppgick till 1 596,7 (1 475,2) MSEK där

ökningen främst är relaterad till en högre nettoomsättning i

december (jämfört med fjolåret).

Investeringar, finansiering och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 1 278,3

MSEK, vilket var 314,5 MSEK högre än föregående år (963,8

MSEK). Det förbättrade kassaflödet är främst relaterat till

lägre varuinköp. Kassaflödet från investeringsverksamheten

uppgick till -296,8 (-220,9) MSEK, vilket främst är hänförligt till

investeringar i lagerverksamheten.

Nettoskulden minskade med 210,1 MSEK och uppgick till

1 818,8 (2 028,9) MSEK. Av minskningen var 364,1 MSEK rela-

terat till kreditinstitut medan skuld kopplad till leasing ökade

med 154,0 MSEK. Nettoskuldsättningsgraden samt nettoskuld

genom rörelsekapitalet minskade och uppgick till 25,2 (31,4)%

respektive 33,2 (37,2)%.

Soliditeten förbättrades med 3,5 procentenheter och

uppgick till 63,7 (60,2)%.

Per 31 december 2024 uppgick total kreditram till 2 670 MSEK

varav 1 634 MSEK nyttjades. Av total kredit löper 2 150 MSEK

till och med december 2026, 120 MSEK löper till och med

augusti 2027 samt 150 MSEK till och med december 2030.

Övriga 250 MSEK har en löptid på mellan tre månader och

fyra år. Kreditramen är beloppsmässigt begränsad till, och

beroende av, värdet på vissa underliggande tillgångar. Där vi

hade god marginal per årskiftet. Finansieringsavtalet innebär

att nyckeltal (kovenanter) skall uppfyllas för vidmakthållande

av kreditramen. Koncernens nyckeltal (kovenanter) var med

mycket god marginal uppfyllda per 31 december 2024.

Immateriella anläggningstillgångar

Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs i

huvudsak av goodwill och varumärken. De varumärken med

större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors

och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst

Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Koncernens bokförda

värden på goodwill och varumärken testas årligen, eller

oftare om så erfordras, för att fastställa om det föreligger ett

nedskrivningsbehov.

Tillgångarnas nyttjandevärde fastställs genom att prog-

nostiserade kassaflöden för de kommande fem åren, inklusive

terminalperiod, diskonteras med hjälp av en genomsnittligt

vägd kapitalkostnad (WACC). De mest väsentliga antagandena

vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt,

rörelsemarginal samt WACC.

Baserat på de tester och analyser som genomförts under året

föreligger det i dagsläget ej något nedskrivningsbehov. Ej heller

förelåg något nedskrivningsbehov för jämförelseåret. För mer

information avseende koncernens immateriella anläggnings-

tillgångar samt nedskrivningstest, se not 8.

MSEK

31 dec 2024 31 dec 2023

Råvarulager

56,4 59,8

Varor under tillverkning

0,7 0,7

Varor på väg

3 6 7,1 365,9

Färdigvarulager

4 700,0 4 920,4

Summa

5 124,2 5 346,8

ÅRSREDOVISNING // 085

NWG // FINANSIELL INFORMATION

Personal, organisation

och ersättningar

Genomsnittligt antal årsanställda

uppgick per 31 december till 2 451 (2 450)

personer varav 48% var män och 52% var

kvinnor. Av antalet anställda arbetar 512

(502) personer inom produktion. Den

produktion som finns inom New Wave

Group är hänförlig till AHEAD (brodyr),

Cutter & Buck (brodyr), Kosta Boda,

Orrefors, Seger, Termo och Toppoint.

Riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare för New Wave

Group AB antogs av årsstämman 2024

och tillämpades under året. Dessa rikt-

linjer återfinns i sin helhet i not 6.

New Wave Group har inget

särskilt utsett ersättningsutskott.

Ersättningsfrågor behandlas istället av

styrelsen i dess helhet, varvid ledamot

som ingår i bolagsledningen inte

deltar i arbetet. Styrelsen som helhet

har därmed till uppgift att följa och

utvärdera pågående och under året

avslutade program för rörliga ersätt-

ningar för bolagsledningen, samt följa

och utvärdera tillämpningen av de

riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare som årsstämman

enligt lag ska fatta beslut om. Styrelsen

ska därtill följa och utvärdera gällande

ersättningsstrukturer och ersättnings-

nivåer i bolaget.

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Riktlinjer för ledande befattningshavare

omfattar styrelseledamöter, VD och

andra personer bolagsledningen i New

Wave Group AB (“Bolaget”).

En framgångsrik implementering av

Bolagets affärsstrategi och tillvarata-

gandet av Bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att

Bolaget kan rekrytera och behålla kvali-

ficerade medarbetare. För detta krävs att

Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

ersättning. Riktlinjerna möjliggör att

ledande befattningshavare kan erbjudas

en konkurrenskraftig totalersättning.

Formerna för ersättning m.m.

Den sammanlagda ersättningen för varje

ledande befattningshavare ska vara

marknadsmässig och får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig

kontantersättning, pensionsförmåner

och andra förmåner. Bolagsstämman

kan därutöver och oberoende av dessa

riktlinjer besluta om exempelvis aktie-

och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast och rörlig ersättning ska vara

relaterade till den ledande befattnings-

havarens ansvar och befogenhet.

Beslutsprocessen för att fastställa, se

över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år

och lägga fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla

till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. Styrelsen ska även

följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt

gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i Bolaget. Bolagets

VD och majoritetsägare Torsten Jansson

är inte oberoende i förhållande till

bolaget, ej heller Isabella Jansson då

hon är anställd i koncernen och dotter

till Torsten Jansson. Övriga styrelse-

ledamöter är oberoende i förhållande

till Bolaget och bolagsledningen. Vid

styrelsens behandling av och beslut i

ersättningsrelaterade frågor närvarar

inte VD eller andra personer i bolagsled-

ningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå

riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

Bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa

Bolagets ekonomiska bärkraft.

Inga avvikelser har gjorts från rikt-

linjerna under innevarande år.

Transaktioner med

närstående

Hyresavtal finns med närstående bolag.

Närstående bolag till VD har köpt

handelsvaror. Därtill finns transaktioner

med närstående part till oväsentliga

värden. Samtliga transaktioner har skett

till marknadsmässiga villkor. För mer

information, se not 17.

Risker och riskkontroll

Inköpsmarknaden

New Wave Groups inköp sker främst

i Kina, Bangladesh, Vietnam, Indien

och Egypten. Politiska och samhällse-

konomiska förändringar kan påverka

New Wave Group. Genom att ha en god

handlingsberedskap och inköp i flera

olika länder i både Europa och Asien

begränsar New Wave Group den ekono-

miska risken som föreligger om inköpen

endast görs från ett land.

Stark tillväxt

Den for ts att a expa nsionen som Ne w Wave

Group planerar innebär höga krav på

ledning och personal. Felrekryteringar,

organisatoriska problem, nyckelper-

soner som slutar etc. kan försena och

påverka utvecklingen. Avgörande för

expansionstakten är att resultatutveck-

lingen följer med i samma takt. New

Wave Group satsar resurser på bland

annat mentorskap och årliga manage-

mentmöten för att garantera ett starkt

framtida ledarskap och sprida New Wave

Groups värderingar.

Modetrender - konjunktur

New Wave Group lägger ned betydande

resurser på god design och kvalitet.

Eftersom det sker snabba förändringar

inom modebranschen kan koncernen

ändå inte utesluta tillfälliga försäljnings-

nedgångar för vissa kollektioner. New

Wave Group har dock begränsad risk

eftersom modegraden är låg inom rörel-

sesegmentet Företag samt säljkanalen

profil. Även rörelsesegmentet Sport &

Fritid fokuserar på mindre modekänsliga

områden även om modetrenderna

påverkar i något högre utsträckning.

New Wave Groups målsättning är att

60–80% av omsättningen ska hållas inom

försäljningskanalen profil.

Utlandsetableringar

Nya utlandsetableringar genomförs

först när tidigare utlandsetableringar

visar tillfredsställande resultat. Denna

strategi bedömer styrelsen som en god

avvägning mellan optimal tillväxt och

086 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION

reducerat risktagande. Enligt New Wave

Group är det mycket svårt att exakt

bedöma tidsplaner och budget för nya

utlandsetableringar, vilket kan innebära

en risk för initiala förluster. Styrelsen

bedömer dock att bolaget är väl rustat

för de etableringar som planeras.

Miljö

Koncernens verksamhet kan innebära

miljömässiga åtaganden, men styrelsens

och företagsledningens bedömning är

att dessa, i den mån de kan få effekter

på koncernens finansiella ställning, har

beaktats i föreliggande bokslut.

Finansiella risker

New Wave Group är, med sin interna-

tionella verksamhet, löpande utsatt

för olika finansiella risker. De finan-

siella riskerna är ränterisk, valutarisker

samt likviditets- och kreditrisker. För

att minimera dessa riskers påverkan på

resultatet har koncernen en riskpolicy.

Koncernens policy är att ha kort ränte-

bindning, vilket gör att ändrade korta

räntor snabbt får genomslag i koncernens

räntenetto.

En betydande del av New Wave

Groups försäljning sker i utländsk

valuta (79%). Koncernen är utsatt för

valutakursförändringar i framtida betal-

ningsflöden hänförliga till kommersiella

åtaganden samt lån och banktillgodo-

havanden i utländsk valuta, så kallad

transaktionsexponering. Koncernens

finansiella rapporter påverkas också

av omräkningseffekter vid omräkning

av utländska dotterföretags resultat

och nettotillgångar till SEK, så kallad

omräkningsexponering.

New Wave Group har genom sin

relativt kapitalintensiva verksamhet och

expansiva tillväxtstrategi ett behov av att

trygga finansieringen. Det är väsentligt

för en tillväxtkoncern som New Wave

Group att det finns tillgänglig likvi-

ditet för att kunna finansiera framtida

expansion samt att flexibiliteten är hög

när möjlighet till förvärv uppenbarar

sig. Det är även väsentligt att en lämplig

balans mellan eget kapital och lånefinan-

siering bibehålls varför New Wave Group

har som målsättning att uppnå en soli-

ditet som inte ska understiga 40 % över

en konjunkturcykel (se även Finansiella

mål på s.88).

Koncernen är utsatt för kredi-

trisk från den löpande verksamheten,

främst från kundfordringar och finan-

sieringsverksamheten, vilket inkluderar

tillgodohavanden hos banker och finan-

siella institutioner, valutaterminer

samt andra finansiella instrument.

Koncernens totala exponering för

kreditrisk uppgick per balansdagen till

2 295,7 (1 983,1) MSEK.

För en utförligare beskrivning av

koncernens riskexponering och riskhan-

tering hänvisas till not 16.

Moderbolaget

Nettoomsättning uppgick till 180,4

(121,9), vilket avser koncernintern

försäljning. Resultat före bokslutsdispo-

sitioner och skatt minskade och uppgick

till 395,8 (509,1) MSEK, vilket främst är

relaterat till nedskrivningar av finan-

siella tillgångar där kapitaltillskott för

täckning av förluster i dotterbolag har

skrivits ned.

Kassaflödet från investerings-

verksamheten uppgick till -36,8 (43,6)

MSEK. Fjolårets kassaflöde inkluderar

en koncernintern bolagsförsäljning om

95 MSEK.

Balansomslutningen uppgick till

5 319,2 (5 520,9) MSEK och det egna

kapitalet, inklusive eget kapitalandelen

av obeskattade reserver, till 2 648,5

(2 741,4) MSEK. Nettoskulden uppgick till

1 469,5 (1 674,7) MSEK. Moderbolagets

nettofinansiering till dotterbolag

uppgick till 1 781,3 (2 156,6) MSEK.

New Wave Groups aktie

Antalet aktier i New Wave Group AB

uppgår till 132 687 086 aktier med ett

kvotvärde på 1,50 SEK. Aktierna har lika

rätt till andel i bolagets tillgångar och

resultat. Varje aktie av serie A berät-

tigar till tio röster och varje aktie av

serie B berättigar till en röst. Hembud

föreligger för A-aktieägare enligt bolags-

ordningens paragraf 14.

Per den 31 december 2024, äger

Torsten Jansson genom bolag 33,8

(34,5) % av kapitalet och 82,0 (82,2) % av

rösterna.

Följande bemyndigande har givits

styrelsen intill nästa årsstämma:

# att vid ett eller flera tillfällen

fatta beslut om nyemission av

högst 8 000 000 aktier av serie

B. Bemyndigandet innefattar

rätt att besluta om avvikelse från

aktieägarnas företrädesrätt, utan

såvitt avser beslut om nyemission

där vederlaget enbart består av

kontanter. Genom beslut med

stöd av bemyndigandet ska

aktiekapitalet kunna ökas med

sammanlagt högst 12 000 000

kr. Bemyndigandet ska även

innefatta rätt att besluta om

nyemission med bestämmelse om

apport eller att aktie ska tecknas

med kvittningsrätt eller annars

med villkor som avses i 13 kap. 5 §

1 st. p. 6 aktiebolagslagen. Skälen

till avvikelse från aktieägarnas

företrädesrätt är att de nyemit

terade aktierna ska användas för

finansiering av förvärv av företag

eller verksamhet eller del därav.

Grunden för emissionskursen ska

vara aktiens marknadsvärde.

För giltigt beslut under denna

punkt krävs att stämmans beslut

biträds av aktieägare som repre-

senterar minst två tredjedelar

av såväl de avgivna rösterna

som de vid stämman företrädda

aktierna.

# att vid ett eller flera tillfällen,

besluta att uppta finansiering

av sådant slag som omfattas av

bestämmelserna i 11 kap. 11

§ aktiebolagslagen. Villkoren

för sådan finansiering ska vara

marknadsmässiga. Bakgrunden

till bemyndigandet är att bolaget

ska ha möjlighet att uppta sådan

finansiering på för bolaget

attraktiva villkor, där t.ex.

räntan kan vara beroende av

bolagets resultat eller finansiella

ställning.

För ytterligare aktieinformation se

sidorna 50-53.

ÅRSREDOVISNING // 087

NWG // FINANSIELL INFORMATION

Finansiella mål och

utdelningspolicy

New Wave Group eftersträvar en uthållig

och lönsam tillväxt i försäljningen

genom expansion inom de tre rörelse-

segmenten Företag, Sport & Fritid och

Gåvor & Heminredning med ett till-

växtmål, över en konjunkturcykel, om

10 – 20% per år, varav 5–10% är organisk

tillväxt, och en rörelsemarginal om

20%. Därutöver har New Wave Group

ett soliditetsmål innebärande att soli-

diteten inte ska understiga 40% över en

konjunkturcykel.

Utdelningspolicyn innebär att 40%

av koncernens nettoresultat skall delas

ut över en konjunkturcykel.

Övrigt

En redogörelse för koncernens styrning

och styrelsens arbete framgår av

avsnittet Bolagsstyrning som åter finns

på sida 40-46.

Förslag till

vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står

följande:

Styrelsen föreslår en utdelning om 3,50

(3,50) SEK per aktie, vilket motsvarar

464 404 801 (464 404 801) SEK, samt

att kvarvarande vinst och årets resultat,

totalt 1 669 488 491 SEK överförs i ny

räkning. Utdelningen uppdelas med

halvårsvis utbetalning på vardera 1,75

kronor per aktie.

Styrelsens yttrande

avseende föreslagen

vinstutdelning

Motivering

Koncernens egna kapital har beräknats

i enlighet med de av EU antagna

IFRS-standarderna och tolkningarna

av dessa samt i enlighet med svensk lag

genom tillämpning av Rådet för finan-

siell rapporterings rekommendation

RFR 1 Kompletterande redovisnings-

regler för koncerner. Moderbolagets

egna kapital har beräknats i enlighet med

svensk lag och med tillämpning av Rådet

för finansiell rapporterings rekommen-

dation RFR 2 Redovisning för juridiska

personer.

Den föreslagna vinstutdelningen

motsvarar 53 (42)% av koncern ens resultat

efter skatt vilket ligger i linje med uttalad

målsättning att utdelning skall motsvara

40% av koncernens resultat efter skatt

över en konjunkturcykel. Hänsyn är

även tagen till koncernens investerings-

planer, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen finner att full täckning

finns för bolagets bundna egna kapital

efter den föreslagna vinstutdelningen.

Styrelsen finner även att den före-

slagna utdelningen till aktieägarna är

försvarlig med hänsyn till 17 kap 3 § andra

och tredje styckena i aktiebolagslagen

(verksamhetens art, omfattning och

risker samt konsolideringsbehov, likvi-

ditet och ställning i övrigt).

Styrelsen vill därvid framhålla

följande:

Verksamhetens art, omfattning och

risker

Styrelsen bedömer att bolagets och

koncernens egna kapital efter den före-

slagna vinstutdelningen kommer att

vara tillräckligt stort i relation till verk-

samhetens art, omfattning och risker.

Styrelsen beaktar i sammanhanget

bland annat bolagets och koncernens

historiska utveckling, budgeterade

utveckling, investeringsplaner samt

konjunkturläget.

Konsolideringsbehov

Styrelsen har företagit en allsidig

bedömning av bolagets och koncernens

ekonomiska ställning och dess möjlig-

heter att på sikt infria sina åtaganden.

Föreslagen utdelning utgör 18,0%

av bolagets egna kapital och 6,4% av

koncernens egna kapital. Den uttalade

målsättningen för koncernens kapi-

talstruktur med en soliditet på minst

40% bibehålls efter den föreslagna

utdelningen. Bolagets och koncernens

soliditet är god. Mot denna bakgrund

anser styrelsen att bolaget och

koncernen har förutsättningar att ta

framtida affärsrisker och även tåla

eventuella förluster. Planerade inves-

teringar har beaktats vid fastställandet

av den föreslagna vinstutdelningen.

Vinstutdelningen kommer inte heller

att negativt påverka bolagets och

koncernens förmåga att göra ytterligare

affärsmässigt motiverade investeringar

enligt antagna planer.

Likviditet

Den föreslagna vinstutdelningen

kommer inte att påverka bolagets och

koncernens förmåga att i rätt tid infria

sina betalningsförpliktelser. Bolaget

och koncernen har tillgång till likvi-

ditetsreserver i form av både kort- och

långfristiga krediter. Krediterna kan

lyftas med kort varsel, vilket innebär att

bolaget och koncernen har beredskap

att klara såväl variationer i likviditeten

som eventuella oväntade händelser.

Ställning i övrigt

Styrelsen har övervägt alla övriga kända

förhållanden som kan ha betydelse för

bolagets och koncernens finansiella

ställning och som inte beaktas inom

ramen för det ovan anförda. Därvid har

ingen omständighet framkommit som

gör att den föreslagna utdelningen inte

framstår som försvarlig.

SEK

Balanserad vinst 1 681 599 936

Överkursfond 48 017 672

Årets resultat 404 275 684

Summa 2 133 893 292

088 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION

ÅRSREDOVISNING // 089

NWG // FINANSIELL INFORMATION

Rapport över totalresultat
MSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	3, 4	9 528,7	9 512,9
Handelsvaror		-4 822,7	-4 730,2
Bruttoresultat*		4 706,0	4 782,6
Övriga rörelseintäkter	4	95,3	130,7
Externa kostnader	7, 9, 17	-1 749,3	-1 663,0
Personalkostnader	5, 6	-1 430,0	-1 352,8
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	8, 9	-307,9	-263,2
Övriga rörelsekostnader		-48,5	-54,5
Andelar i intressebolags resultat	13	-3,1	-2,7
Rörelseresultat	10	1 262,3	1 577,2
Finansiella intäkter		8,0	9,6
Finansiella kostnader		-136,9	-147,3
Finansnetto	11	-128,9	-137,7
Resultat före skatt		1 133,4	1 439,4
Skattekostnad	12	-253,5	-320,4
Årets resultat		880,0	1 119,0
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser		338,1	-114,5
Kassaflödessäkringar	16	3,8	-4,2
Summa		341,9	-118,7
Inkomstskatt relaterad till poster i övrigt totalresultat		-0,8	0,8
Övrigt totalresultat för året		341,1	-117,9
Totalresultat för året		1 221,1	1 001,1
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		880,4	1 119,0
Innehav utan bestämmande inflytande		-0,4	0,0
		880,0	1 119,0
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		1 221,1	1 001,1
Innehav utan bestämmande inflytande		0,0	0,0
		1 221,1	1 001,1
Resultat per aktie (SEK)**		6,63	8,43

*Se definition av Bruttoresultat på sida 146.

**Resultat per aktie är samma före och efter utspädning.

090 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Rapport över kassaflöde

MSEK Not 2024 2023

Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 262,3	1 577,2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	24	306,6	249,4
Erhållen ränta		8,4	5,6
Erlagd ränta		-137,3	-143,7
Betald inkomstskatt		-331,9	-325,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		1 108,1	1 362,8
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager		403,6	-70,9
Ökning/minskning av rörelsefordringar		-111,3	175,3
Ökning/minskning av rörelseskulder		-122,2	-503,5
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital		170,2	-399,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 278,3	963,8
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-283,4	-220,3
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		14,6	10,9
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-26,3	-14,6
Förvärv av rörelse, netto likvidpåverkan		0,0	3,1
Förändring långfristig fordran		-1,6	0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-296,8	-220,9
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		981,5	742,9
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		0,0	0,0
Amorterade lån		-191,0	-205,5
Amorterade leasingskulder		-174,7	-148,7
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande		0,0	0,0
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		-464,4	-431,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-830,1	-785,4
Årets kassaflöde		151,4	-42,5
Likvida medel vid årets början		372,6	419,4
Valutakursdifferens i likvida medel		21,7	-4,2
Likvida medel vid årets slut		545,8	372,6
Likvida medel
Kassa och bank		545,8	372,6

ÅRSREDOVISNING // 091

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

	Rapport över finansiell ställning
Per den 31 december
MSEK	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	8	1 862,4	1 756,7
Materiella anläggningstillgångar	9	1 685,7	1 357,8
Andelar i intressebolag	13	38,7	38,7
Övriga långfristiga fordringar	14	14,8	11,8
Uppskjutna skattefordringar	12	130,1	127,9
Summa anläggningstillgångar		3 731,7	3 292,8
Varulager	4, 15	5 124,2	5 346,8
Aktuella skattefordringar		66,6	43,8
Kundfordringar	4, 16, 17	1 596,7	1 475,2
Övriga fordringar	16	143,0	128,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	4, 16, 18	118,5	79,7
Likvida medel	19	545,8	372,6
Summa omsättningstillgångar		7 594,7	7 446,5
SUMMA TILLGÅNGAR		11 326,4	10 739,3
EGET KAPITAL
Aktiekapital	20, 25	199,0	199,0
Övrigt tillskjutet kapital		219,4	219,4
Reserver		1 150,1	812,4
Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat		5 647,8	5 228,5
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		7 216,4	6 459,3
Innehav utan bestämmande inflytande		0,8	1,2
Summa eget kapital		7 217,1	6 460,4
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder	16, 19, 21	2 165,9	2 194,9
Avsättningar till pensioner		26,4	24,8
Övriga avsättningar		3,9	5,1
Uppskjutna skatteskulder	12	180,1	178,0
Summa långfristiga skulder		2 376,3	2 402,8
Kortfristiga räntebärande skulder	16, 19, 21	198,7	206,6
Leverantörsskulder	16, 17	886,4	967,8
Aktuella skatteskulder		38,4	86,7
Övriga skulder	4, 16, 22	197,3	188,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	4, 16, 23	412,2	426,5
Summa kortfristiga skulder		1 732,9	1 876,1
Summa skulder		4 109,3	4 278,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		11 326,4	10 739,3

092 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Rapport över förändringar i eget kapital
		Övrigt		Balanserade		Innehav utan
		tillskjutet		vinstmedel inkl.		bestämmande	Summa eget
MSEK	Aktiekapital	kapital	Reserver	årets resultat	Summa	inflytande	kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01	199,0	219,4	927,9	4 543,1	5 889,4	1,1	5 890,5
Årets resultat				1 119,0	1 119,0	0,1	1 119,0
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser			-114,5		-114,5	0,0	-114,5
Kassaflödessäkringar			-4,2		-4,2		-4,2
Omklassificering av föregående
års kassaflödessäkringar			2,4	-2,4	0,0		0,0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat			0,8		0,8		0,8
Summa övrigt totalresultat			-115,5	-2,4	-117,9	0,0	-117,9
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar till moderbolagets ägare				-431,2	-431,2		-431,2
Förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande				0,0	0,0	0,0	0,0
Utgående eget kapital 2023-12-31	199,0	219,4	812,4	5 228,5	6 459,3	1,2	6 460,4
		Övrigt		Balanserade		Innehav utan
		tillskjutet		vinstmedel inkl.		bestämmande	Summa eget
MSEK	Aktiekapital	kapital	Reserver	årets resultat	Summa	inflytande	kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01	199,0	219,4	812,4	5 228,5	6 459,3	1,2	6 460,4
Årets resultat				880,4	880,4	-0,4	880,0
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser			338,1		338,1	0,0	338,1
Kassaflödessäkringar			3,8		3,8		3,8
Omklassificering av föregående
års kassaflödessäkringar			-3,4	3,4	0,0		0,0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat			-0,8		-0,8		-0,8
Summa övrigt totalresultat			337,7	3,4	341,1	0,0	341,1
Transaktioner med aktieägare
Utdelningar till moderbolagets ägare				-464,4	-464,4		-464,4
Förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande					0,0		0,0
Utgående eget kapital 2024-12-31	199,0	219,4	1 150,1	5 647,8	7 216,4	0,8	7 217,1
						Helår	Helår
Ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital						2024	2023
Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets början						816,7	931,2
Årets omräkningsdifferens i utländska dotterbolag						338,1	-114,5
Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets slut						1 154,8	816,7

ÅRSREDOVISNING // 093

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Grund för upprättande

Koncernredovisningen för New Wave Group AB och dess

dotterföretag har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB), såsom de har godkänts

av EU. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med

IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt i enlighet

med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats,

utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Belopp i miljoner

kronor (MSEK) där annat ej anges. Beloppen inom parentes

avser föregående år.

New Wave Group beskriver de mest väsentliga redovis-

ningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en

ökad förståelse för respektive redovisningsområde. Därutöver

beskrivs övergripande redovisningsprinciper i denna not.

New Wave Group fokuserar på att beskriva de redovisningsval

som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-standard och

undviker att upprepa paragraftext från standarden, om New

Wave Group inte anser det vara särskilt viktigt för förståelsen av

notens innehåll. Samtliga redovisningsprinciper har tillämpats

konsekvent i hela koncernen för samtliga perioder som redo-

visas i koncernredovisningen om inget annat anges.

Årsredovisningen undertecknades av styrelsen den 28

mars 2025. Resultat- och balansräkning samt koncernens

konsoliderade resultat- och balansräkning ska fastställas av

årsstämman som hålls den 6 maj 2025.

Koncernredovisning och

konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget New Wave

Group AB och samtliga bolag i vilka New Wave Group AB direkt

eller indirekt innehar mer än 50% av röstvärdet eller på andra

grunder utövar ett bestämmande inflytande. För att avgöra om

ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella

röstberättigade aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller

konverteras.

Prissättning mellan koncernbolag sker på affärsmässiga

grunder och därmed till marknadspriser.

Rörelseförvärv och goodwill

Samtliga rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Anskaffningsvärdet beräknas som summan av det verkliga

värdet på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar

sig till tidigare ägare och eget kapitalinstrument emitterade av

New Wave Group för att förvärva verksamheten.

Det övervärde som uppstår när överförda ersättningar

för aktierna överstiger det verkliga värdet av det förvärvade

bolagets nettotillgångar redovisas som koncernmässig

goodwill. Om förvärvade nettotillgångars verkliga värde

överstiger överförda ersättningar för rörelseförvärvet

redovisas mellanskillnaden i koncernens rapport över

totalresultat, så kallad vinst från ett förvärv till lågt pris.

Denna effekt redovisas under posten övriga rörelseintäkter

som resultateffekt vid rörelseförvärv. Förvärvsrelaterade

utgifter kostnadsförs när de äger rum. Koncernen beslutar

i samband med varje företagsförvärv om innehavet utan

bestämmande inflytande ska redovisas till verkligt värde eller

till dess andel av förvärvade nettotillgångar.

Anskaffningsvärdet på aktier i dotterbolag elimineras mot

eget kapital i respektive dotterbolag vid förvärvstillfället,

vilket innebär att endast den del av eget kapital i dotter-

bolaget som skapats efter förvärvstidpunkten ingår i eget

kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Värdeförändringar avseende avtalade tilläggsköpe-

skillingar värderas till verkligt värde via årets resultat och

redovisas på raden övriga rörelseintäkter eller övriga rörel-

sekostnader i koncernens rapport över totalresultat om

förändringen sker senare än ett år efter förvärvstillfället.

Samtliga förändringar av ägarandelen i ett dotterbolag, där

det bestämmande inflytandet inte upphör, redovisas som eget

kapitaltransaktioner.

Resultat för under året förvärvade verksamheter redovisas

i koncernens rapport över totalresultat från och med förvärvs-

tidpunkten. Vinst eller förlust för under året avyttrade företag

beräknas utifrån koncernens redovisade nettotillgångar i

sådana verksamheter, inklusive resultat fram till tidpunkten

för avyttringen.

Andel i dotterbolagens nettotillgångar hänförligt till

innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post

i koncernens egna kapital. I koncernens rapport över total-

resultat ingår andel hänförlig till innehav utan bestämmande

inflytande i redovisat resultat .

Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper

094 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Omräkning av

poster i utländsk valuta

Valutaomräkning vid konsolidering av utländska

dotterföretag

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enhe-

terna inom koncernen är värderade i den valuta som används

i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsak-

ligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen

används svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funk-

tionella valuta och rapporteringsvaluta. Vid upprättandet av

koncernens bokslut omräknas poster i resultaträkningarna för

utländska dotterföretag till svenska kronor enligt månatliga

genomsnittskurser. Tillgångar och skulder i utländska dotter-

företag omräknas till svenska kronor genom att använda

balansdagens kurs. De valutakursdifferenser som uppkommer

redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och

ackumuleras i eget kapital.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive

bolags funktionella valuta enligt gällande valutakurser per

transaktionsdag. Fordringar och skulder i andra valutor än

den funktionella valutan omräknas genom att använda

balansdagens kurs. Rörelserelaterade omräkningsdifferenser

från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga rörelse

relaterade tillgångar och skulder redovisas som övriga rörelse-

intäkter och övriga rörelsekostnader. Omräkningsdifferenser

från finansiella tillgångar och skulder hänförs till finansiella

intäkter och kostnader.

Klassificering av balansposter

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar

består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller

betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt

väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas

inom tolv månader efter balansdagen. En skuld klassificeras

som kortfristig om New Wave Group inte har en ovillkorad rätt

att senarelägga skuldens reglering bortom ett 12 månader från

balansdagen.

Nya och ändrade redovisningsprinciper

Nya redovisningsprinciper för 2024

New Wave Group omfattas av den nya lagstiftning för Pelare 2

(Pillar Two) som har utarbetats av OECD och antagits i Sverige.

Lagstiftningen trädde i kraft den 1 januari 2024 och innebär

att koncernen, i enstaka jurisdiktioner, kan komma att betala

en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skatte-

satsen enligt Pelare 2 och minimiskattesatsen om 15 procent.

Företagsledningen utvärderade under året om det finns jurisdi-

ktioner där det kan bli aktuellt. Utförd analysen visade inte på

någon väsentlig exponering för tilläggsskatt inom koncernen.

Det finns inga publicerade ändringar av IFRS och IFRIC med

framtida tillämpning som bedöms ha någon väsentlig effekt på

koncernens redovisning.

Från 1 januari 2024 trädde ändringar i kraft i IAS 1

Utformning av finansiella rapporter som syftar till att förtydliga

när en skuld ska klassificeras som kortfristig.

Dessutom har det skett mindre ändringar av kraven för sale

and leaseback-transaktioner i IFRS 16 Leasingavtal, samt nya

upplysningskrav om leverantörsfinansieringsupplägg i IAS 7

Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument:

Upplysningar.

Ändringarna som trädde i kraft från 1 januari 2024 har

godkänts av EU.

Nya redovisningsprinciper för 2025 och senare

Det finns inga publicerade ändringar av IFRS och IFRIC med

framtida tillämpning som bedöms ha någon väsentlig effekt på

koncernens redovisning.

ÅRSREDOVISNING // 095

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 2 - Väsentliga

uppskattningar och antaganden

Not 3 - Rapportering av rörelsesegment

Anläggnings-

tillgångar*

Uppskjutna

skattefordringar

MSEK Nettoomsättning Rörelseresultat Tillgångar

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Företag

4 678,9 4 75 7,1 729,3 942,7 7 575,0 6 895,4 1 390,8 1 131,2 40,7 41,2

Sport & Fritid

3 988,3 3 874,6 544,5 617, 7 3 204,0 3 283,0 1 841,8 1 658,7 80,1 78,5

Gåvor & Heminredning

861,5 881,1 -11, 5 16,8 5 4 7, 4 560,9 315,6 324,6 9,3 8,2

Totalt

9 528,7 9 512,9 1 262,3 1 57 7,2 11 326 ,4 10 739,3 3 548,2 3 114 ,5 130,1 127,9

Rörelsemarginal

13,2% 16,6%

Totalt rörelseresultat

1 262,3 1 57 7, 2

Finansnetto

-128,9 -13 7, 7

Resultat före skatt

1 133,4 1 439, 4

* Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.

Upprättandet av koncernredovisningen kräver att företags-

ledningen och styrelsen gör uppskattningar och antaganden.

Dessa uppskattningar och antaganden grundar sig i allt

väsentligt på historisk erfarenhet och på framtida förväntade

händelser. Dessa uppskattningar och antaganden påverkar

redovisade tillgångar och skulder, samt intäkter och kost-

nader. Ändringar redovisas i den period då uppskattningar

och antaganden förändras, samt i framtida perioder om

dessa påverkas. Uppskattningar och antaganden som kan ge

betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella

ställning presenteras i respektive not, där så är tillämpligt .

Redovisningsprinciper

Koncernens rörelsesegment rapporteras på ett sätt som över-

ensstämmer med den interna rapporteringen till den högsta

verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande

beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för fördelning av

resurser till rörelsesegmenten och utvärdering av deras finan-

siella prestation. I koncernen har denna funkt ion definierats som

koncernens VD som ansvarar för och sköter den löpande förvalt-

ningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar.

New Wave Groups rörelsesegment utgörs av Företag, Sport

NWG

FINANSIELL INFORMATION

// KONCERN

Källa till osäkerhet i väsentliga

Not

uppskattningar och antaganden

Nedskrivning av goodwill och övriga

Not 8 Immateriella

immateriella anläggningstillgångar

anläggningstillgångar

Värdering av leasingskulder och

Not 9 Materiella

nyttjanderättstillgångar

anläggningstillgångar

Uppskjuten skatt och osäkerhet i

Not 12 Skatter

inkomstskattemässiga behandlingar

Nedskrivning av varulager

Not 15 Varulager

Reserv för förväntade kreditförluster

Not 16 Finansiella instrument

och finansiell riskhantering

& Fritid samt Gåvor & Heminredning. Respektive varu-

märke

hänförs

till

det

rörelsesegment

som

det

främst

anses

tillhöra.

Koncernen

följer

upp

respektive

rörelse-

segment

med

avseende

nettoomsättning,

rörelseresultat

och rörelsemarginal. Koncernen har ett stort antal kunder

varav

ingen

10%

överstiger

koncernens

omsättning .

096

ÅRSREDOVISNING

			Av- och		Totala
MSEK	Nettoinvesteringar		nedskrivningar		skulder
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Företag	-190,8	-69,2	-193,6	-16 7, 4	2 4 3 7, 5	2 451,2
Sport & Fritid	-89,6	-133,3	-95,9	-78,3	1 366,0	1 495,0
Gåvor & Heminredning	-16,4	-21,5	-18,4	-17,3	305,7	332,7
Totalt	-296,8	-224,0	- 3 07,9	-263,2	4 109,3	4 278,9
Geografiska områden

				Anläggnings-	Uppskjutna
	Nettoomsättning			tillgångar*	skattefordringar
MSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023
USA	2 202,8	2 156,2	1 438,1	1 343,3	61,6	55,3
Sverige	1 945,5	2 014,1	898,0	804,7	32,2	26,9
Centraleuropa	2 3 0 7, 7	2 217,9	649,7	470,9	13,5	15,9
Norden exkl. Sverige	1 0 97,9	1 074, 5	156,7	171,5	4,2	4,8
Sydeuropa	1 230,2	1 2 9 7, 3	265,5	221,7	10,0	12,6
Övriga länder	744,6	752,8	140,3	102,3	8,5	12,4
Totalt	9 528,7	9 512,9	3 548,2	3 114 ,5	130,1	127,9
Anläggningtillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade.

*Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.

Geografiska områden

Nettoomsättning

Anläggnings-

tillgångar*

Uppskjutna

skattefordringar

MSEK

2024 2023 2024 2023 2024 2023

Nordamerika**

2 485,1 2 463,0 1 575,1 1 436,3 68,7 63,7

Sverige

1 945,5 2 014,1 898,0 804,7 32,2 26,9

Benelux

1 380,7 1 310,7 439,7 348,9 4,5 8,9

Norden exkl Sverige

1 0 97,9 1 074, 5 156,7 171,5 4,2 4,8

Resterande Europa***

2 15 7, 2 2 204,5 475,5 343,7 19,0 19,7

Övriga länder

462,4 446,1 3,2 9,3 1,4 4,0

Totalt

9 528,7 9 512,9 3 548,2 3 114 ,5 130,1 127,9

** Varav USA

2 202,8 2 156,3 1 438,1 1 343,3 61,6 55,3

Anläggningtillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade.

* Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar.

*** Resterande Europa omfattar Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Spanien, Italien, Schweiz, Polen, Österrike och Irland

Från och med räkenskapsår 2025 kommer rapporteringen

över geografiska områden att uppdaterats då Benelux kommer

särredovisas som egen region.

Med nya regionsindelningen blir utfallet för 2024 enligt

följande:

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

ÅRSREDOVISNING // 097

Not 4 - Intäkter

Redovisningsprinciper

Huvuddelen av koncernens intäkter kommer från försäljning

av varor, vilka identifieras som separata prestationsåtaganden.

Försäljning sker framförallt till återförsäljare inom profil och

detaljhandel. New Wave Groups avtal med kunder utgörs främst

av avtal utan fastställda volymer alternativt finns inget avtal

utan generella villkor gäller. Detta innebär att ett bindande avtal

uppstår, i större del av fallen, först när en kundorder erhålls och

bekräftas. Tidpunkt för fullgörande av prestationsåtaganden

enligt avtalen anses vara när kontroll över varorna överförs till

kunden. New Wave Group bedömer denna tidpunkt med hjälp

av skeppningsdokument och fraktvillkor, vilka varierar inom

koncernen.

Transaktionspriset utgörs i huvudsak av fast pris per såld

kvantitet. Rörliga delar såsom rabatter, bonusar och returer

förekommer i relativt liten omfattning och minskar då transak-

tionspriset. Per balansdagen redovisas en återbetalningsskuld

för upplupen bonus, kick-backs och rabatter till kunder på raden

upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens

rapport över finansiell ställning.

Inom koncernen finns det ett fåtal mindre kontrakt med

återköpsåtaganden där New Wave Group levererar varor till

kunden med full returrätt till samma pris som den ursprungliga

försäljningen. Det innebär att koncernen redovisar en retur-

rättstillgång som varulager och en återbetalningsskuld för

förväntade varureturer som övrig skuld i koncernens rapport

över finansiell ställning. Intäkterna och kostnaderna kopplade

till de förväntade varureturerna redovisas inte i koncernens

rapport över totalresultat förrän returrättsperioden gått ut.

Avtalstillgångar uppstår när fakturering eller kundens

betalning är villkorad av ytterligare prestationsåtaganden

såsom vid villkorade delleveranser av varor. I de fall koncernen

har fått ersättning från kund utan att något prestationsåtagande

ännu har uppfyllts redovisas en avtalsskuld på raden upplupna

kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens rapport över

finansiell ställning. Koncernen har ett antal sponsringsavtal,

vilka innebär ett utbyte av varor och tjänster mellan avtals

parterna. I de avtal där det finns ett distinkt åtagande av

kunden, främst i form av marknadsaktiviteter, och de erhåller

fria varor som ersättning redovisas en intäkt till det verkliga

värdet av överförda produkter. Redovisningen av intäkten sker i

samband med varuleverans. New Wave Group har inga väsentliga

garantiåtaganden. Det finns även obetydliga intäkter för

royalty, provision och medlemsavgifter för kundklubb som

redovisas som nettoomsättning i koncernens rapport över

totalresultat.

Uppdelning av intäkter

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder har gjorts baserat

på koncernens två försäljningskanaler profil och detaljhandel,

koncernens tre segment Företag, Sport & Fritid och Gåvor &

Heminredning samt utifrån geografiska områden.

Profilkunder ställer högre krav på snabba leveranser och

även orderfrekvensen är tätare än inom detaljhandel. I båda

försäljningskanalerna säljs varor till kunder och tidpunkten

för intäktsredovisning fastställs på samma sätt. Osäkerheten

i intäkter och kassaflöden är något lägre inom försäljnings-

kanalen profil på grund av att koncernens kunder i sin tur oftast

har sålt produkterna vidare redan vid ordertillfället.

098 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Nettoomsättning per försäljningskanal

och segment

Gåvor &

Heminredning

MSEK Företag Sport & Fritid

Totalt

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Profil

4 650,2 4 726,9 1 243,6 1 132,6 195,4 203,8 6 089,2 6 063,5

Detaljhandel

28,7 30,3 2 744,7 2 742,0 666,1 6 7 7, 3 3 439,5 3 449,5

Totala intäkter från avtal med kunder

4 678,9 4 757,1 3 988,3 3 874,6 861,5 881,1 9 528,7 9 512,9

Nettoomsättning per geografiskt

område och segment

Gåvor &

Heminredning

MSEK Företag Sport & Fritid

Totalt

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

USA

2 7 7, 5 274, 7 1 867,0 1 819,1 58,3 62,5 2 202,8 2 156,2

Sverige

483,3 504,4 729,4 777,4 732,7 732,3 1 945,5 2 014,1

Centraleuropa

1 794,3 1 767, 8 491,5 426,2 22,0 23,9 2 3 07, 7 2 217,9

Norden exkl. Sverige

471,4 505,7 584,5 517, 6 42,0 51,3 1 0 9 7,9 1 074,5

Sydeuropa

1 107, 4 1 169,8 122,5 12 7, 2 0,4 0,4 1 230,2 1 2 97, 3

Övriga länder

545,1 534,8 193,5 207, 2 6,1 10,8 744 ,6 752,8

Totala intäkter från avtal med kunder

4 678,9 4 757,1 3 988,3 3 874,6 861,5 881,1 9 528,7 9 512,9

Nettoomsättning per geografiskt

område och segment

Gåvor &

Heminredning

MSEK Företag Sport & Fritid

Totalt

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Nordamerika*

366,3 375,2 2 060,5 2 025,3 58,3 62,5 2 485,1 2 463,0

Sverige

483,3 504,4 729,4 777,4 732,7 732,3 1 945,5 2 014,1

Benelux

1 100,6 1 083,0 280,1 2 2 7, 7 0,0 0,0 1 380,7 1 310,7

Norden exkl Sverige

471,4 505,7 584,5 517, 6 42,0 51,3 1 0 9 7,9 1 074 ,5

Resterande Europa**

1 801,0 1 854,5 333,9 325,7 22,4 24,3 2 15 7, 2 2 204,5

Övriga länder

								456,3 434,3 0,0 1,0 6,1 10,8	462,4	446,1
Totalt			4 678,9	4 757, 2	3 988,4	3 874 ,6	861,5	881,1	9 528,7	9 512,9
* Varav USA			2 7 7, 5	274, 7	1 867,0	1 819,1	58,3	62,5	2 202,8	2 156,3
** Resterande Europa omfattar Storbrittanien, Tyskland, Frankrike, Spanien, Italien, Schwiez, Polen, Österrike och Irland
Avtalssaldon och
returrättstillgångar
MSEK	2024	2023
Avtalssaldon
Kundfordringar	1 596,7	1 475,2
Upplupna intäkter med
kvarvarande prestationsåtagande	3,9	2,4
Returrättstillgångar
Varulager som förväntas
returneras (färdigvarulager)	8,7	10,3
Totalt	1 609,3	1 4 87,9

Samtliga avtals- och returrättstillgångar

förfaller inom 12 månader.

Avtals- och
återbetalningsskulder
MSEK	2024	2023
Avtalsskulder
Förutbetalda intäkter	17, 5	18,9
Återbetalningsskulder
Återbetalningsskulder för
förväntade varureturer	16,6	17, 2
Återbetalningsskulder för
upplupna bonusar, kick-backs
och rabatter	98,0	95,4
Totalt	132,1	131,5

Samtliga avtals- och återbetalningsskulder

förfaller inom 12 månader.

Övriga
rörelseintäkter
MSEK	2024	2023
Valutakursvinster	52,0	65,0
Realisationsvinster	4,8	7,9
Statliga stöd	7, 0	18,6
Resultateffekt vid
rörelseförvärv	0,0	6,5
Övriga intäkter	31,5	32,7
Totalt	95,3	130,7

Från och med räkenskapsår 2025 kommer rapporteringen

över geografiska områden att uppdaterats då Benelux kommer

särredovisas som egen region.

Med nya regionsindelningen blir utfallet för 2024 enligt

följande:

ÅRSREDOVISNING // 099

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 5 - Medelantal anställda

	2024		2023
	Antal	Varav	Antal	Varav
	anställda	män	anställda	män
Moderbolaget
Göteborg	59	38	53	34
Totalt moderbolaget	59	38	53	34
Dotterbolag
Anställda i Sverige
Borås	119	49	136	61
Göteborg	16	6	13	6
Munkedal	134	69	150	76
Lessebo	312	165	321	170
Stenungsund	15	11	15	11
Stockholm	41	25	44	29
Ulricehamn	22	11	23	11
Örebro	0	0	0	0
Totalt antal anställda i Sverige	659	336	702	364
Anställda i utlandet
Bangladesh	50	40	37	35
Belgien	71	38	67	40
Danmark	39	27	35	23
Egypten	3	3	1	0
Finland	48	30	48	29
Frankrike	23	12	23	12
Hong Kong	1	1	1	1
Indien	15	11	10	10
Island	4	2	4	2
Italien	48	31	47	31
Kanada	60	32	63	35
Kina	109	38	121	43
Nederländerna	119	76	109	76
Norge	63	35	64	36
Polen	246	61	238	58
Schweiz	37	23	36	24
Spanien	24	16	24	16
Storbritannien	126	72	129	72
Tyskland	69	46	65	43
USA	557	193	530	196
Vietnam	2	1	25	10
Österrike	19	10	18	9
Totalt antal anställda utlandet	1 733	798	1 695	801
Koncernen totalt	2 451	1 172	2 450	1 199

Könsfördelning inom	2024			2023
koncernledningen	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Styrelsen	4	4	8	3	5	8
Koncernledningen	0	8	8	0	8	8

100 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 6 - Löner, andra ersättningar och sociala avgifter

MSEK

	2024			2023
	Löner och andra	Sociala	Varav pensions-	Löner och andra	Sociala	Varav pensions-
	ersättningar	avgifter	kostnader	ersättningar	avgifter	kostnader
Moderbolaget	38,6	18,5	4,9	33,5	15,8	4,3
Dotterbolag i Sverige	314,1	135,1	20,6	316,1	135,1	23,3
Dotterbolag utomlands	985,6	195,3	34,6	921,4	17 7, 8	30,5
Koncernen totalt	1 338,3	349,0	60,0	1 271,0	328,7	58,1
Varav inköps- och
produktionspersonal	216,9	60,4	3,2	211,1	48,9	2,3

Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,2 (0,2) MSEK koncernens styrelse och VD.

Av koncernens pensionskostnader avser 6,3 (5,9) MSEK koncernens styrelse och VD: ar .

Redovisningsprinciper

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester,

betald sjukfrånvaro, pensioner etc. redovisas i takt med

intjänandet. Inom New Wave Group finns både förmåns-

bestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. När det gäller

de förmånsbestämda pensionsplanerna är det enbart mindre

pensionsplaner. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familje-

pension (alternativt familjepension) genom en försäkring

i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell

rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2

som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmåns-

bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då Alecta ej

har tillräcklig information som underlag för värdering redo-

visar koncernen pensionsåtagandet hos Alecta såsom en

avgiftsbestämd plan. Koncernens bidrag till avgiftsbestämda

pensionsplaner belastar koncernens rapport över totalresultat

under den period som de är hänförliga ti ll .

ÅRSREDOVISNING // 101

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda

	2024			2023
MSEK	Styrelse	Varav	Övriga	Styrelse	Varav	Övriga
	och VD	bonus*	anställda	och VD	bonus*	anställda
Moderbolaget	2,9	0,0	35,7	2,7	0,0	30,8
Dotterbolag i Sverige	11, 3	0,0	302,8	11,0	0,0	305,1
Dotterbolag utomlands
Belgien	2,6	0,0	3 7,9	3,0	0,8	34,8
Danmark	1,8	0,0	31,7	1,9	0,1	28,1
Finland	2,1	0,0	26,3	1,7	0,1	26,3
Frankrike	2,0	0,0	12,1	2,5	0,7	12,2
Hong Kong	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0	0,2
Island	1,0	0,0	2,0	1,0	0,0	1,7
Italien	8,5	2,3	20,0	9,3	6,0	22,4
Kanada	4,2	0,2	32,0	7,9	0,9	2 7,9
Kina	1,7	0,3	32,1	2,2	0,4	33,1
Nederländerna	8,2	0,5	73,0	9,8	1,4	65,4
Norge	1,3	0,0	4 7, 7	1,2	0,0	45,7
Polen	1,0	0,0	60,5	1,1	0,1	52,3
Schweiz	9,5	0,5	31,0	5,3	0,6	29,8
Spanien	2,1	0,0	7, 8	2,0	0,0	7, 8
Storbritannien	4,5	0,0	52,8	4,8	0,0	49,3
Tyskland	0,4	0,0	3 7,9	0,5	0,0	35,3
USA	16,5	0,1	400,6	18,0	1,7	364,4
Österrike	1,6	0,3	11, 0	1,5	0,1	10,8
Totalt dotterbolag utomlands	69,1	4,2	916,5	73,9	12,9	8 47, 4
Koncernen totalt	83,3	4,2	1 255,0	87, 6	12,9	1 183,4

*Bonus är resultatbaserad och avräknas årligen utan framtida åtaganden.

Anställningsvillkor för VD

Ersättning till VD utgörs av fast lön från New Wave Group

AB. Inget styrelsearvode eller andra ersättningar såsom

bonus utgår till VD. Som pensionsförsäkring åt VD föreligger

marknadsmässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en

ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inget avgångs-

vederlag utgår.

Anställningsvillkor för andra ledande

befattningshavare

Med andra ledande befattningshavare avses de åtta som

tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern-

ledningens sammansättning se sidorna 56-57. Ersättning till

andra ledande befattningshavare utgörs huvudsakligen av fast

lön. Ett mindre antal av de ledande befattningshavarna har

även rätt till bonus, huvudsakligen beräknat på resultattillväxt

i de bolag i vilka de är verksamma. Inget styrelsearvode utgår i

det fall ledande befattningshavare utgör del av koncernbolags

styrelser. För andra ledande befattningshavare föreligger

marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal, en ömse-

sidig uppsägningstid mellan tre till sex månader gäller och inga

avgångsvederlag utgår.

Beslutsprocess

Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskommitté för

ha nteri ng av lön eläge , pens ionsf örm åner, incit am ents fr ågor o ch

andra anställningsvillkor för VD och koncernens övriga ledande

befattningshavare, utan dessa frågeställningar behandlas av

styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares lön sätts av

VD efter samråd med styrelsens ordförande. Styrelsens arvode

beslutas av årsstämman. Ersättningskommitté för moder-

bolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och

ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.

Styrelsearvode	2024	2023
Externa ledamöter i moderbolaget	2,0	1,8
Varav till styrelsens ordförande	0,5	0,5

102 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Löner och andra ersättningar fördelat per styrelseledamot samt till andra ledande befattningshavare

	2024			2023
	Löner, andra			Löner, andra
	ersättningar	Varav	Pensions-	ersättningar	Varav	Pensions-
MSEK	och arvoden	bonus	kostnad	och arvoden	bonus	kostnad
Torsten Jansson,VD	0,9	0,0	0,2	0,9	0,0	0,2
Olof Persson, styrelsens ordförande	0,5	0,0	0,0	0,5	0,0	0,0
Christina Bellander, styrelseledamot	0,3	0,0	0,0	0,3	0,0	0,0
M. Johan Widerberg, styrelseledamot	0,3	0,0	0,0	0,3	0,0	0,0
Ralph Mühlrad, styrelseledamot	0,2	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Isabella Jansson, styrelseledamot	0,2	0,0	0,0	0,1	0,0	0,0
Kristina Johansson, styrelseledamot (nytillträdd 2024)	0,2	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Susanne Given, styrelseledamot (nytillträdd 2024)	0,2	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Jonas Eriksson, styrelseledamot (avgått 2024)	0,1	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Ingrid Söderlund, styrelseledamot (avgått 2024)	0,1	0,0	0,0	0,2	0,0	0,0
Andra ledande befattningshavare*	15,7	0,4	3,8	15,6	0,8	3,5
Totalt	18,7	0,4	4,0	18,3	0,8	3,7

*Se sidorna 56-57.

Teckningsoptioner

Koncernen har inga utestående teckningsoptioner.

Pensionsåtaganden

För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till

information för att kunna redovisa sin proportionella andel av

Alecta-planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kost-

nader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som

en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas

genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts-

bestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och

familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat

beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad åter-

stående tjänstgöringstid. Förväntade premieavgifter för det

kommande räkenskapsåret uppgår till 7,4 (7,6) MSEK.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den

kollektiva konsolideringen ska normalt tillåtas variera mellan

125% och 170%. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå

understiger 125% eller överstiger 170% ska åtgärder vidtas i syfte

att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till

normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att

höja det avtalade priset för nyteckning. Vid hög konsolidering

kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången

av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 162% (158%).

ÅRSREDOVISNING // 103

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter, verkställande

direktör och andra personer i bolagsledningen (gemensamt

”ledande befattningshavare”) i New Wave Group AB (”Bolaget”).

Riktlinjerna tillämpas på ersättningar som avtalats, och

förändringar som gjorts i redan avtalade ersättningar, efter

det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärs-

strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Bolagets affärsstrategi är att förvärva och utveckla varumärken

samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inrednings-

sektorn. Koncernen ska nå synergier genom att samordna

design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av

sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil-

och detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning.

För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se

www.nwg.se/om-new-wave-group/.

En framgångsrik implementering av Bolagets affärs-

strategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera

och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att

Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt-

linjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en

konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa rikt-

linjer ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Detta

genomförs genom att de finansiella och icke-finansiella mål

som avgör utfallet av rörlig kontantersättning har en tydlig

koppling till affärsstrategin och Bolagets hållbarhetsagenda.

Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt

”Rörlig kontantersättning” nedan.

Formerna av ersättning m.m.

Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattnings-

havare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,

pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast

och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befatt-

ningshavarens ansvar och befogenhet.

Rörlig kontantersättning

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter-

sättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga

kontantersättningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad

till den fasta lönen, och får uppgå till högst 50 procent av den

fasta årliga kontantlönen.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut-

bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller

icke-finansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade

kvantitativa eller kvalitativa mål. Utfallet i relation till dessa

förutbestämda mål utgör basen för den totala potentialen att

erhålla rörlig kontantersättning. Kriterierna ska vara utformade

så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha

en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande

befattningshavarens långsiktiga utveckling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det

bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.

Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontan-

tersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig

kontantersättning till övriga ledande befattningshavare

ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt

avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av

Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Villkoren för rörlig kontantersättning ska utformas så

att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden

råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut

rörlig kontantersättning om ett sådant utgivande bedöms

som orimligt och oförenligt med Bolagets ansvar gentemot

aktieägarna, anställda och andra intressenter. Det ska vidare

finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig

ersättning, om styrelsen bedömer att det är rimligt av andra

skäl. Vidare ska styrelsen ha möjlighet att återta utbetald rörlig

kontantersättning om det i efterhand visar sig att ledande

befattningshavaren väsentligen har brutit mot Bolagets

värderingar, policyer, standarder eller instruktioner.

Pension och försäkringar

För såväl verkställande direktören som övriga personer i

bolagsledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukför-

säkring, motsvara ITP-plan. Pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, ska vara premiebestämda om inte den verk-

ställande direktören eller befattningshavaren omfattas

av förmånsbestämd pension enligt individuellt avtal eller

tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna

104 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av

den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning ska inte

vara pensionsgrundande för den verkställande direktören. För

övriga ledande befattningshavare ska rörlig kontantersättning

vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt-

ningshavaren. För det fall att den rörliga kontantersättningen

är pensionsgrundande ska pensionspremierna på den rörliga

kontantersättningen för premiebestämd pension uppgå till

högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Övriga förmåner

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsför-

säkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och

andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa

tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt-

linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

För ledande befattningshavare vilka är stationerade i

annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra

förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda

omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstatio-

nering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode

I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot

utför arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet,

ska konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete

kunna utgå. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till

icke anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter fattas av

styrelsen.

Upphörande av anställning

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägnings-

tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen för tolv månader.

Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida

får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om

konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska

kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast

utgå i den utsträckning den tidigare ledande befattnings-

havaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska

uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid

tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som

åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara

högst tolv månader efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun-

derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.

Styrelsens ledamöter, förutom VD Torsten Jansson och hans

dotter Isabella Jansson, är oberoende i förhållande till Bolaget

och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut

i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån

de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

Bolagets ekonomiska bärkraft.

ÅRSREDOVISNING // 105

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 7 - Ersättning till revisorer

Deloitte	2024	2023
Revisionsuppdrag	4,8	0,0
Revisionsarvoden utöver det årliga revisionsuppdraget
Skatterådgivning	1,7	0,0
Totalt arvode till Deloitte	6,5	0,0
Revisionsarvode till övriga revisorer*	7, 0	14,7
Totalt	13,5	14,7

Not 8 - Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs av

goodwill, varumärken, datorprogram och övriga immateriella

anläggningstillgångar. Övriga immateriella anläggningstill-

gångar omfattar främst kundrelationer. Redovisning sker till

anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskriv-

ningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande

utgifter för en immateriell anläggningstillgång läggs till till-

gångens redovisade värde eller redovisas som en separat

tillgång, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska

förmåner som är förknippade med tillgången kommer att

komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde

kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs

när de uppkommer.

Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd

ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade netto-

tillgångar. Varumärken samt kundrelationer kan identifieras

och uppstå i samband med rörelseförvärv, och värderas då till

verkligt värde. Datorprogram består både av förvärvade till-

gångar och internt upparbetade tillgångar.

Koncernens produktutveckling omfattar i huvudsak

design och framtagning av nya kollektioner samt utveckling

av nya produktvarianter inom ramen för befintligt sortiment.

Sådan utveckling uppfyller i regel inte kraven för att redovisas

i koncernens rapport över finansiell ställning och kostnadsförs

således i de flesta fall löpande. Alla andra kostnader som

uppstår under forskningsfasen såväl som utvecklingskostnader

som inte uppfyller kriterierna för att aktiveras som en imma-

teriell anläggningstillgång belastar resultatet när de uppstår.

Utgifter hänförliga till internt upparbetade immateriella

tillgångar, exklusive goodwill, som uppstår under utvecklings-

fasen aktiveras endast när det enligt ledningens bedömning är

sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska

fördelar för koncernen och utgifterna under utvecklingsfasen

kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för en

internt upparbetad tillgång inkluderar direkta tillverknings-

utgifter och en andel indirekta utgifter som är hänförlig

till den aktuella tillgången. Avskrivningen påbörjas när till-

gången är tillgänglig för att tas i bruk och redovisas linjärt över

tillgångens uppskattade nyttjandeperiod .

Immateriella anläggningstillgångar med bestämbara nyttjan-

deperioder skivs av linjärt över denna period. För immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker, utöver vid

indikation, en årlig prövning för att identifiera eventuellt

nedskrivningsbehov. New Wave Group bedömer att både

goodwill och varumärken har obestämbar nyttjandeperiod.

Nyttjandeperioden för varumärken bedöms vara obestämbar

med anledning av att det är fråga om väletablerade strategiska

varumärken på respektive marknad och som koncernen har

för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken med

större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors

och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst

Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Värdet på koncernens

goodwill och varumärken, som baseras på lokal valuta och

kan ge upphov till valutaomräkningseffekter i koncernredo-

visningen, har fördelats mellan de kassagenererande enheter

de anses tillhöra, vilka även utgör koncernens rörelsesegment.

För att bedöma huruvida indikationer på nedskrivningsbehov

föreligger behöver återvinningsvärdet fastställas, vilket sker

genom en beräkning av respektive kassagenererande enhets

nyttjandevärde. Om det redovisade värdet för den testade

kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvin-

ningsvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning .

Datorprogram 15-33%

Övriga immateriella anläggningstillgångar* 5-10%

* Består primärt av kundrelationer

*I 2023 års Revisionsarvode till övriga revisorer ingår 6,6 MSEK avseede Ernst & Young som då var valda revisorer.

106 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Viktiga uppskattningar och antaganden

Goodwill och varumärken är årligen, eller vid indikation,

föremål för nedskrivningsprövning. Immateriella anläggnings-

tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder testas i de fall

det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Vid genom-

förande av nedskrivningstester sker uppskattningar för att

beräkna respektive kassagenererande enhets beräknade

nyttjandevärde. För New Wave bedöms rörelsesegmenten

utgöra kassagenererande enheter förutom i fallet för Gåvor

& Heminredning som är fördelat på två kassagenererande

enheter, Gåvor samt Destination Kosta. Destination Kosta har

inga immateriella tillgångar varmed ingen känslighetsanalys

är utförd på denna kassagenererande enhet. Nyttjandevärdet

bygger på fastställda kassaflödesprognoser för de kommande

fem åren och en långsiktig tillväxttakt, så kallad terminal-

tillväxt. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av

nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt, rörelsemarginal samt

diskonteringsränta (WACC). Vid beräkning av diskonterings-

räntan görs bedömning av finansiella faktorer som ränteläge,

lånekostnader, marknadsrisk, betavärden och skattesatser. Då

de kassagenererande enheterna har olika karaktärer, bedöms

varje enhet efter sina marknadsförutsättningar. Den beräknade

kapitalkostnaden (WACC) bedöms vara representativ för

samtliga kassagenererande enheter. Vid nuvärdesberäkning

av förväntade framtida kassaflöden används en genomsnittlig

vägd kapitalkostnad (WACC) på 8,5 (8,5)% efter skatt. De kassa-

flödesprognoser som ligger till grund för nedskrivningstestet

baseras på av styrelsen fastställda femårsprognoser (2025-2029)

och därefter en terminaltillväxt på 2 (2)%. Baserat på de tester

och analyser som genomförts föreligger det i dagsläget inte

något nedskrivningsbehov. Även om koncernledningen anse r

							Övriga
		Goodwill	Varumärken		Datorprogram		immateriella	anläggningstill-
							gångar
MSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	1 188,9	1 212,1	635,2	619,4	275,8	264,9	86,9	8 7, 8
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	0,0	0,5	0,0	30,9	0,0	1,1	0,0	0,0
Nyanskaffningar	0,0	0,0	0,0	0,0	26,3	14,6	0,0	0,0
Försäljning/utrangeringar	0,0	0,0	0,0	0,0	-8,8	-1,6	0,0	0,0
Omklassificeringar	0,0	0,0	0,0	0,0	2,2	-2,0	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	66,4	-23,7	40,3	-15,1	9,4	-1,2	7, 8	-1,0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 255,3	1 188,9	675,5	635,2	304,9	275,8	94,7	86,9
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-65,2	-65,4	-29,3	-29,0	-229,3	-218,7	-76,3	-72,8
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Försäljning/utrangeringar	0,0	0,0	0,0	0,0	8,4	1,6	0,0	0,0
Omklassificeringar	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	4,7	0,0	0,0
Avskrivningar	-1,1	-1,1	-1,0	-1,1	-21,0	-17,9	-2,9	-6,2
Omräkningsdifferenser	-3,7	1,3	-1,8	0,8	-7, 8	1,0	-6,9	2,7
Utgående ackumulerade avskrivningar	-70,0	-65,2	-32,1	-29,3	-249,8	-229,3	-86,1	-76,3
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-28,4	-28,4	-1,5	-1,5	0,0	0,0	0,0	0,0
Nedskrivningar	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-28,4	-28,4	-1,5	-1,5	0,0	0,0	0,0	0,0
Utgående bokfört värde	1 156,8	1 095,2	642,0	604,4	55,0	46,5	8,6	10,6
Goodwill fördelad på


kassagenererande enheter
MSEK	2024	2023
Företag	414,1	406,8
Sport & Fritid	681,3	626,9
Gåvor	61,5	61,5
Totalt	1 156,8	1 095,2

Varumärken fördelade på
kassagenererande enheter
MSEK	2024	2023
Företag	20,4	20,4
Sport & Fritid	5 0 7, 7	469,2
Gåvor	113,8	114 ,8
Totalt	642,0	604,4

ÅRSREDOVISNING // 107

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

att uppskattade framtida kassaflöden och andra gjorda anta-

ganden är rimliga så föreligger osäkerheter vilket kan påverka

gjorda värderingar. Nedan beskrivs utförda känslighetsanalyser

per rörelsesegment och kassagenererande enheter .

Företag

Försäljningen sker i samtliga regioner. Antagande som gjorts är

att tillväxten skall ske på befintliga marknader genom ökning

av marknadsandelar samt genom etablering på nya mark-

nader. Rörelsemarginal samt varulagrets omsättningshastighet

förväntas vara på nuvarande nivå. Merparten av försäljningen

sker i försäljningskanalen profil (99%) vilket innebär att ett

välbalanserat varulager är en viktig komponent för att uppnå

en god servicenivå.

En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även

om den årliga tillväxttakten minskar med 5 (8) procentenheter,

att rörelsemarginalen minskar med 10 (12) procentenheter

eller att WACC ökar med 10 (16) procentenheter.

Sport & Fritid

Segmentets försäljning sker främst i försäljningskanalen

detaljhandeln. Samtliga regioner har försäljning av segmentets

produkter. Prognoserna inkluderar en tillväxt på befintliga

marknader genom ökning av marknadsandelarna samt ökning

inom teamwear. Försäljningstillväxten förväntas ge en

förbättrad rörelsemarginal. Omsättningshastigheten i varu-

lager förväntas öka något under prognosperioden (2025-2029).

En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även om

den årliga tillväxttakten minskar med 3 (3) procentenhet, att

rörelsemarginalen minskar med 2 (5) procentenheter eller att

WACC ökar med 3 (4) procentenheter.

Gåvor & Heminredning

Merparten av försäljningen sker på den svenska marknaden och

i försäljningskanalen detaljhandeln. Segmentet har två kassa-

genererande enheter och uppföljning av nyttjandevärdet har

skett på den kassagenerande enheten Gåvor. Destination Kosta

har inga immateriella tillgångar varmed ingen känslighetsa-

nalys är utförd på denna kassagenererande enhet. Antaganden

som gjorts är att försäljningen förväntas öka på befintliga mark-

nader samt att rörelsemarginalen skall fortsätta att förbättras.

Omsättningshastigheten i varulager förväntas öka under prog-

nosperioden (2025-2029).

En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även

om den årliga tillväxttakten minskar med 1 (1) procentenhet,

att rörelsemarginalen minskar med 1 (1) procentenhe t eller att

WACC ökar med 1 (2) procentenhet.

Not 9 - Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Redovisningsprinciper

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värden justerat för avskrivningar och i förekommande fall

nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över respektive till-

gångs uppskattade nyttjandeperiod. Avskrivningen inleds när

tillgången blir tillgänglig för användning. Mark skrivs inte av. I

den mån som tillgångar består av komponenter som väsentligen

skiljer sig åt med avseende på nyttjandeperiod skrivs respektive

komponent av separat, så kallad komponentavskrivning.

När det avskrivningsbara underlaget för en enskild anlägg-

ningstillgång fastställs tas hänsyn till tillgångens eventuella

restvärde. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan

hänföras till förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet fö r

Summering ägda och leasade tillgångar
MSEK	2024	2023
Byggnader och mark - ägda tillgångar	511,9	373,1
Inventarier, verktyg och installationer - ägda tillgångar	4 7 7, 7	442,8
Byggnader och mark - leasade tillgångar	639,0	499,0
Inventarier, verktyg och installationer - leasade tillgångar	5 7, 2	42,9
Utgående bokfört värde	1 685,7	1 3 57, 8

108 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Byggnader 2-4%

Inventarier, verktyg och installationer 10-33%

egentillverkade materiella anläggningstillgångar inkluderas

direkta tillverkningskostnader och andelar av fördelningsbara

indirekta kostnader. Utgifter för underhåll och reparationer

kostnadsförs när de uppstår, medan utgifter för betydande

förbättringar läggs till anskaffningsvärdet och skrivs av över

den återstående nyttjandeperioden för den underliggande

tillgången .

En materiell anläggningstillgång tas bort från koncernens

rapport över finansiell ställning när den avyttras eller

utrangeras, vilket sker om den inte kan förväntas tillföra

några ekonomiska fördelar i framtiden antingen genom att

nyttjas eller säljas. Realisationsvinster och -förluster beräknas

som differensen mellan försäljningspriset och tillgångens

redovisade värde. Sådana vinster och förluster redo-

visas som övriga rörelseintäkter eller -kostnader i den

period då tillgången tas bort från koncernens rapport över

finansiell ställning. Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod

och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår

och justeras framåtriktat vid behov.

Om det finns interna eller externa indikatorer på att en

tillgångs värde har sjunkit ska tillgången nedskrivningstestas.

En tillgång ska skrivas ned om återvinningsvärdet understiger

det redovisade värdet. Återvinningsvärdet är det högre av

nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivningar

redovisas i koncernens rapport över totalresultat i den

period då de uppkommer. Om en enskild tillgång inte kan

testas separat med anledning av att det för den aktuella till-

gången inte kan identifieras något verkligt värde reducerat

med försäljningskostnader fördelas tillgången till en grupp av

tillgångar, så kallad kassagenererande enhet, för vilken det är

möjligt att identifiera ett separat framtida kassaflöde. I den

mån en nedskrivnings bakomliggande faktorer ändras under

kommande perioder kommer nedskrivningen att reverseras .

		Byggnader		Inventarier, verktyg
		och mark		och installationer
MSEK	2024	2023	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden	617, 5	560,6	1 062,8	816,6
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	0,0	0,0	0,0	0,5
Nyanskaffningar	175,1	126,3	86,1	94,1
Försäljning/utrangeringar	-14,8	-5,9	-20,7	-40,0
Omklassificeringar	-16,4	-85,7	4,3	126,5
Omräkningsdifferenser	16,9	22,2	139,5	65,1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	778,3	617, 5	1 272,0	1 062,8
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-224,2	-19 7, 2	- 617, 3	-516,8
Nyanskaffningar via rörelseförvärv	0,0	0,0	0,0	0,0
Försäljning/utrangeringar	4,8	0,3	17, 0	34,7
Försäljning/utrangeringar	-0,1	- 0,1	-10,6	-9,3
Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror	-20,1	-19,3	- 8 7, 7	- 65,1
Avskrivningar	0,0	0,0	1,0	0,0
Omräkningsdifferenser	-6,6	- 7, 8	-94,1	-60,8
Utgående ackumulerade avskrivningar	-246,2	-224,2	-791,6	- 617, 3
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-20,2	-20,2	-2,7	-3,3
Försäljning/utrangeringar	0,0	0,0	0,0	0,6
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-20,2	-20,2	-2,7	-2,7
Utgående bokfört värde	511,9	373,1	47 7, 7	442,8
				ÅRSREDOVISNING	// 109

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Leasing

Redovisningsprinciper

Koncernen utvärderar vid avtalsstart huruvida avtal är, eller

innehåller, en lease. Det innebär att avtalet förmedlar rätten

att kontrollera användningen av en identifierad tillgång för

en given tid i utbyte mot ersättning. Om förutsättningar eller

villkoren i avtalet förändras under avtalstiden görs en ny

utvärdering huruvida avtalet är, eller innehåller, en lease.

Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar

samt räntebärande leasingskulder i koncernens rapport över

finansiell ställning. Leasingskulder redovisas inom lång-

fristiga och kortfristiga räntebärande skulder i koncernens

rapport över finansiell ställning och värderas till nuvärdet

av framtida leasingavgifter. Vid beräknandet av nuvärdet av

framtida leasingavgifter används koncernens marginella låne-

ränta vid avtalets start om det inte finns någon implicit ränta

i avtalet. I leasingavgifter inkluderas fasta leasingavgifter,

variabla leasingavgifter som påverkas av ett index eller en

räntesats samt förväntade belopp som ska betalas kopplat till

restvärdesgarantier.

Nyttjanderättstillgångar presenteras som materiella

anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärdet med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande

fall nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för nyttjanderätts-

tillgången omfattar det initiala beloppet av leasingskulden,

justerat för leasingavgifter som betalats före inledningsdatumet

och efter avdrag för eventuella förmåner som har erhållits.

Dessutom inkluderas initiala direkta utgifter. Avskrivning av

tillgången redovisas linjärt över avtalsperioden eller över till-

gångens nyttjandeperiod om äganderätten överförs till New

Wave Group vid slutet av leasingperioden.

Koncernen tillämpar lättnadsreglerna i IFRS 16 för kort-

tidsleasingavtal (leasingavtal med en period understigande

12 månader) samt för leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången anses ha ett lågt värde. Leasingavgifter för korttids-

leasingavtal och tillgångar med lågt värde redovisas som en

kostnad linjärt över avtalsperioden. Variabla leasingavgifter

som inte beror på ett index eller en räntesats redovisas som

en kostnad i den period de uppstår. Koncernen tillämpar den

praktiska lösningen i IFRS 16.15 som innebär att icke- leasing-

komponenter inte behöver särskiljas från leasingkomponenter.

Koncernen har främst leasingavtal avseende kontors-

lokaler, lager och bilar. Leasingperioden varierar beroende på

typ av tillgång och land. För fastighetskontrakt varierar leasing-

perioden mellan 3-10 år upp till 15 år. För inventarier, verktyg

och installationer (inkluderar bilar) varierar leasingperioden

mellan 2-6 år.

Viktiga uppskattningar och antaganden

Bedömningar görs relaterat till leasingperioden och den

räntesats som används för att diskontera framtida kassaflöden

vilka påverkar värderingen av leasingskulden och nyttjan-

derättstillgången. Leasingperioden fastställs till den icke

uppsägningsbara perioden samt de perioder som omfattas

av förlängningsoption om den med rimlig säkerhet kommer

utnyttjas samt perioder som omfattas av möjlighet att säga upp

avtalet i förtid om förlängningsoption med rimlig säkerhet inte

kommer utnyttjas. Förlängningsoptioner samt möjligheten

att säga upp avtal i förtid avser främst leasing av fastigheter.

Bedömning görs huruvida det är rimligt säkert eller inte att

förlängningsoption kommer att utnyttjas eller möjlighet att

säga upp avtalet i förtid. Således utvärderas alla relevanta fakta

och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att

utnyttja förlängningsoptionen eller utnyttja möjligheten att

säga upp avtalet i förtid. Förlängningsperioder för leasingavtal

för fastigheter med längre icke uppsägningsbara perioder (cirka

10-15 år) är inte inkluderade i leasingperioden, då det inte med

rimlig säkerhet kan fastställas att optionen kommer utnyttjas.

Bedömningar krävs också för att bestämma räntesatsen

som används för att diskontera framtida leasingavgifter.

Leasingavgifterna diskonteras med en räntesats som

reflekterar vad New Wave Group skulle behöva betala för en

finansiering genom lån för att förvärva motsvarande tillgång.

Vid beräknandet av nuvärdet av framtida leasingavgifter

används koncernens marginella låneränta vid avtalets start om

den implicita räntan i leasingavtalen inte är känd .

110 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

				Byggnader			Inventarier, verktyg
Nyttjanderättstillgångar							och installationer
				och mark
MSEK			2024		2023	2024	2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden			1 0 4 7, 0		1 056,5	130,9	133,1
Nyanskaffningar			292,5		12,9	36,2	12,8
Avslutade kontrakt			-173,2		-50,4	-21,6	-21,0
Omräkningsdifferenser			29,3		28,0	3,9	6,0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden			1 195,6		1 0 4 7,0	149,4	130,9
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar			-548,0		-428,1	-88,0	-81,7
Avslutade kontrakt			151,5		50,4	24,3	21,0
Avskrivningar			-149,0		-128,5	-26,7	-22,6
Omräkningsdifferenser			-11,0		-41,8	-1,8	-4,7
Utgående ackumulerade avskrivningar			-556,6		-548,0	-92,2	-88,0
Utgående bokfört värde			639,0		499,1	57, 2	42,9
MSEK	2024	2023

Vinst eller förlust från nyttjanderättstillgångar	0,9	0,0
Kostnader för korttidsleasingavtal	-31,6	-32,0
Kostnader för leasing av lågt värde	-2,8	-4,6
Variabla leasingkostnader	- 3 7,9	-55,5
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	-175,8	-151,1
Redovisat i rörelseresultatet	-2 47, 3	-243,2

Se not 11 för räntekostnader på leasingskulder och not 16 för förfal-

lostruktur/löptidsanalys för leasingskulder samt not 19 för fördelning

mellan långfristiga och kortfristiga leasingskulder. Under 2024 upp

gick det totala kassautflödet för leasingavtal till 267,6 MSEK, med

en fördelning på 92,9 MSEK inom kassaflöde från den löpande

verksamheten och 174,7 MSEK inom finansieringsverksamheten.

Not 10 - Valutaexponering

i rörelseresultat

Not 11 - Finansnetto

MSEK	2024	2023
Rörelseresultat
Euro, EUR	419,6	480,1
Kanadensiska dollar, CAD	0,8	17, 8
Schweiziska franc, CHF	135,2	166,9
US dollar, USD	265,0	302,1
Norska kronor, NOK	36,0	33,3
Danska kronor, DKK	52,7	60,6
Kinesiska yuan, CNY	68,1	55,1
Polska zloty, PLN	13,6	11,2
Hong Kong dollar, HKD	94,8	134,4
Brittiska pund, GBP	37, 4	58,3
Isländska kronor, ISK	-1,7	-1,3
Totalt rörelseresultat i utländsk valuta	1 121,4	1 318,5

I tabellen visas valutaexponerat rörelseresultat per valuta

före koncernjusteringar.

MSEK	2024	2023
Ränteintäkter	9,0	4,5
Dröjsmålsränteintäkt från kundfordringar	1,0	1,1
Valutakursvinster på finansiella fordringar och
skulder	0,7	4,0
Räntekostnader på räntebärande skulder exkl.
leasingskulder	-112 , 5	-121,7
Räntekostnader på leasingsskulder	-24,0	-13,4
Dröjsmålsräntekostnad från leverantörsskulder	-0,4	-0,1
Valutakursförluster på finansiella fordringar och
skulder	-2,3	-11,1
Övriga finansiella kostnader	-0,5	-1,0
Totalt	-128,9	-137, 7

ÅRSREDOVISNING / / 111

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 12 - Skatter

Redovisningsprinciper

Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten

skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende

aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig

till tidigare perioder. Aktuell skatt berkäknas utifrån de skat-

teregler som är gällande i de länder där koncernens bolag är

verksamma. Aktuell skatt hänförlig till poster som redovisas

i eget kapital och i övrigt totalresultat redovisas också i eget

kapital och i övrigt totalresultat. Aktuella skattefordringar och

skatteskulder för nuvarande period och tidigare perioder fast-

ställs till det belopp som förväntas återfås från eller betalas till

skattemyndigheten i respektive land.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt

balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som

uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och

skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen.

Uppskjutna skatteskulder redovisas för beskattningsbara

temporära skillnader. Undantaget är temporära skillnader i

koncernmässig goodwill eller när en tillgång eller skuld redo-

visas som en del i en transaktion som inte är ett rörelseförvärv

och som, vid transaktionstillfället, varken påverkar den redo-

visade vinsten eller beskattningsbar vinst eller förlust.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för alla avdrags-

gilla temporära skillnader, däribland skattemässiga

underskottsavdrag, i den omfattning det är sannolikt att

framtida skattemässiga överskott kommer att finnas till-

gängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder värderas till

nominellt belopp och beräknas enligt de skattesatser och skat-

telagar som är antagna eller aviserade per balansdagen. Aktuella

och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas om

det föreligger en legal rätt att kvitta dem mot varandra och de

avser samma skattemyndighet .

Viktiga uppskattningar och antaganden

Uppskattningar och antaganden görs främst kopplat till

uppskjutna skattefordringar, med avseende på sannolikheten

för att skattemässiga underskottsavdrag kommer att kunna

utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. I händelse

att faktiskt utfall skiljer sig från gjorda uppskattningar eller om

ledningen justerar dessa uppskattningar i framtiden kan det

redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar komma att

ändras.

Koncernens skattekostnad för året uppgick till 253,5 (320,4) MSEK eller 22,4 (22,3)% av resultat före skatt.

Skattekostnad
MSEK	2024	2023
Aktuell skatt	-251,0	-308,6
Skatt hänförlig till tidigare år	-4,4	5,4
Total aktuell skattekostnad	-255,3	-303,2
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag	1,9	-17, 2
Totalt redovisad skatt på årets resultat	-253,5	-320,4

MSEK	2024	%	2023	%
Resultat före skatt	1 133,4		1 439,4
Skattekostnad baserad på respektive lands skattesats	-246,5	-21, 7	-312,9	-21,7
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktiga intäkter	0,6	0,1	16,2	1,1
Ej avdragsgilla kostnader	-5,5	-0,5	-19,1	-1,3
Ändringar avseende tidigare år	6,6	0,6	-0,5	0,0
Regionala eller andra skillnader i skattesatser	-5,5	-0,5	-4,3	-0,3
Upplösta tidigare aktiverade förlustavdrag	0,5	0,0	2,4	0,2
Nyttjade förlustavdrag från tidigare år som ej tidigare aktiverats	0,0	0,0	3,5	0,2
Ej aktiverade förlustavdrag	-2,9	-0,3	-6,0	-0,4
Övrigt	-0,9	0,0	0,3	0,0
Total redovisad skatt på årets resultat	-253,5	-22,4	-320,4	-22,3

Avstämning av effektiv skatt

Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittsskatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens effektiva skatt:

112 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i

koncernen hänförs till:

	2024		2023
MSEK	Tillgångar	Skulder	Tillgångar	Skulder
Underskottsavdrag	18,3	0,0	24,6	0,0
Varulager	72,0	0,0	70,1	0,0
Avskrivningar och anläggningstillgångar	11, 0	14,4	10,8	15,9
Ej avdragsgilla räntekostnader	5,1	0,0	0,0	0,0
Kundfordringar	11, 4	0,0	7,9	0,0
Personalkostnader	3,5	0,0	2,6	0,0
Förutbetalda kostnader	0,0	0,5	0,0	0,5
Varumärken	0,0	123,7	0,0	116 , 5
Periodiseringsfonder och överavskrivningar	0,0	34,5	0,0	44,0
Kassaflödessäkringar	0,0	2,0	0,9	1,0
Övriga temporära skillnader	8,8	5,0	11,1	0,0
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder	130,1	180,1	127,9	178,0
Underskottsavdrag

Vid årets utgång hade koncernen totala skattemässiga underskottsavdrag

på 269,0 (291,7) MSEK. Uppskjuten skatt har aktiverats på 74,0 (102,6)

MSEK av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran

om 18,1 (24,6) MSEK. Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag

framgår av tabellen till höger .

Inom koncernen finns skattemässiga underskott inom en rad

bolag i olika skattegrupper. I varje enskilt fall görs en bedömning

om det, med rimlig säkerhet, framstår som sannolikt att under-

skotten kommer att kunna utnyttjas. Dessa bedömningar

beaktar ledningens framtidsprognoser, relevanta bolags

historiska och nuvarande resultatnivåer samt förfallodatum

för respektive underskottsavdrag. Baserat på genomförda

bedömningar delas underskottsavdragen in i tre grupper där

grupp A representerar fullt aktiverade underskott, grupp

B representerar delvis aktiverade underskott och grupp C

representerar underskott där ingen del har aktiverats.

Indelningen framgår av tabellerna nedan.

Totala underskottsavdrag förfaller enligt följande:

	MSEK	2024	2023
Uppskjuten skatteskuld härrörande från periodiseringsfonder och överavskriv-	2025	0,0	0,0
	2026	0,0	0,0
	2027	0,0	0,0
	2028	0,0	0,0
	2029	0,0	0,0
	2030	0,0	0,0
	2031	0,0	0,0
	2032	0,0	0,0
	2033	0,0	0,0
	2034-2044	105,5	103,6
	Obegränsad livslängd	163,5	188,1
	Summa	269,0	291,7

ningar i Sverige förfaller enligt följande:

MSEK	2024	2023
2024	0,0	4,9
2025	0,0	4,1
2026	0,0	0,0
2027	9,2	8,9
2028	12,7	7,9
2029	1,9	6,8
2030	0,1	0,0
Obegränsad livslängd	10,6	9,1
Summa	34,5	41,7

2024		varav	Underskott	varav ej	2023		varav	Underskott	varav ej
MSEK	Totala	aktiverad	utan aktiverad	aktiverad	MSEK	Totala	aktiverad	utan aktiverad	aktiverad
Grupp	underskott	skatt	skatt	skatt	Grupp	underskott	skatt	skatt	skatt
A	38,0	8,7	0,0	0,0	A	32,6	6,7	0,0	0,0
B	116 , 8	9,4	80,8	20,8	B	180,1	17,9	110 , 0	25,7
C	114 ,2	0,0	114 , 2	26,9	C	79,0	0,0	79,0	20,1
Summa	269,0	18,1	195,0	47, 7	Summa	291,7	24,6	189,1	45,8

ÅRSREDOVISNING // 113

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 13 - Andelar i intressebolag

Redovisningsprinciper

Som intressebolag betraktas de bolag i vilka koncernen

direkt eller indirekt har betydande men inte bestämmande

inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar

mellan 20% och 50% av rösterna. Andelar i intressebolag

redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inled-

ningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens andel av

intressebolagens resultat efter skatt som uppkommit i

intressebolagen efter förvärvet redovisas på raden andelar i

intressebolags resultat i koncernens rapport över totalresultat.

Denna post redovisas inom rörelseresultatet, då intresse-

bolagen bedriver liknande verksamhet som koncernen i

övrigt. I koncernens rapport över finansiell ställning redovisas

innehavet i intressebolagen till anskaffningsvärde justerat

för andel av resultatet efter förvärvstillfället och eventuella

erhållna utdelningar.

						2024	2023
	Organisations-		Kapital-	Rösträtts-	Antal	Bokfört	Bokfört
MSEK	nummer	Säte	andel,%	andel,%	andelar	värde	värde
Dingle Industrilokaler AB	556594-6570	Munkedal	49	49	83 055	6,7	6,7
Kosta Köpmanshus AB	556691-7042	Lessebo	49	49	7 350	32,0	32,0
Jobman Workwear GmbH	758048	Freiberg	49	49	2	0,0	0,0
Summa						38,7	38,7

Baserat på IFRS 10 och 11 bedöms New Wave Group ej ha bestämmande inflytande över ovan presenterade bolag.

		Bolagets eget kapital	Koncernens andel av			Koncernens andel av redovisade
		uppgick till	årets totalresultat			eventualförpliktelser
MSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Dingle Industrilokaler AB	14,7	14,7	0,0	0,0	Inga	Inga
Kosta Köpmanshus AB	64,1	64,1	0,0	0,0	Inga	Inga
Jobman Workwear GmbH	-8,4	- 7, 6	-0,7	-2,7	Inga	Inga

Not 14 - Övriga långfristiga fordringar

MSEK	2024	2023
Depositioner	8,2	4,9
Övriga långfristiga fordringar	6,5	6,9
Totalt	14,8	11,8

114 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 15 - Varulager

Redovisningsprinciper

Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och

nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas

med tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU).

Nettoförsäljningsvärdet beräknas som försäljningspris redu-

cerat med uppskattade kostnader hänförliga till försäljningen. I

lagervärdet för färdigvarulager inkluderas returrättstillgångar

som redovisas till det motsvarande värdet för kostnad sålda

varor vid försäljningstidpunkt.

Viktiga uppskattningar och antaganden

Lagervärdet är beroende av bedömningar avseende

beräkningen av lagrets nettoförsäljningsvärde. Dessa bedöm-

ningar kan föranleda nedskrivningar av lagervärdet.

Inom rörelsesegment Företag är risken för att nettoförsälj-

ningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet låg, eftersom en stor

del av sortimentet utgörs av tidlösa basprodukter som det finns

behov av säsong efter säsong.

Inom rörelsesegment Sport & Fritid sker 31% av

försäljningen inom säljkanalen profil, där sortimentet främst

består av basvaror med begränsad moderisk och därmed

också en lägre risk för inkurans. Vid försäljningen inom säljka-

nalen detaljhandel läggs order till fabrik efter att inköpsorder

erhållits från kund, vilket avsevärt begränsar risken för att

nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet.

Inom rörelsesegment Gåvor & Heminredning består merparten

av lagervolymen av klassiska och storsäljande produkter

som i många fall har en produktcykel längre än 20 år, vilket

begränsar risken att nettoförsäljningsvärdet är lägre än

anskaffningsvärdet.

Varulagret utgörs av kläder, presentartiklar och accessoarer

för vidareförsäljning samt råvaror. Per den 31 december 2024

uppgick totala inkuransavdrag, som ett uttryck för skillnaden

mellan det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde, för

varulagret till 180,1 (152,9) MSEK och inkuransreserv i relation

till färdigvarulager uppgick till 3,7% (3,0%). Den del av varu-

lagret som redovisas till nettoförsäljningsvärde uppgår till

440,7 (417,0) MSEK.

MSEK	2024	2023
Råvarulager	56,4	59,8
Varor under tillverkning	0,7	0,7
Varor på väg	3 6 7,1	365,9
Färdigvarulager	4 700,0	4 920,4
Totalt	5 124,2	5 346,8
För information avseende värdet på varulager som är ställt
i säkerhet gentemot skulder se not 21 .	ÅRSREDOVISNING // 115

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 16 - Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Redovisningsprinciper

Ett finansiellt instrument är ett kontrakt som ger upphov till

en finansiell tillgång i ett företag och samtidigt ger upphov till

en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat

företag. Finansiella instrument som redovisas i koncernens

rapport över finansiell ställning inkluderar kundfordringar,

övriga fordringar, derivat, likvida medel, räntebärande kort-

fristiga och långfristiga skulder, leverantörsskulder, övriga

skulder och upplupna kostnader. Finansiella instrument

värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till

verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på

klassificering. Transaktionskostnader inkluderas i tillgång-

arnas verkliga värden, förutom i de fall då värdeförändringar

redovisas över resultatet.

En finansiell tillgång tas bort från koncernens rapport

över finansiell ställning när samtliga förmåner och risker

förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell

skuld tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning

när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.

Vid förvärvstidpunkten klassificerar New Wave Group de

finansiella instrumenten i nedanstående kategorier:

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Koncernens finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde omfattar kundfordringar, övriga fordringar

och likvida medel. Likvida medel omfattar likvida bankmedel

och tillgänglig kassa. Kundfordringar omfattar såväl faktu-

rerade som ofakturerade fordringar (redovisas när bolagets

rätt till betalning bedöms ovillkorlig). Kundfordringarnas

förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt

belopp utan diskontering, minskat med eventuell reservering

för förväntade och inträffade kundförluster. New Wave Group

tillämpar den förenklade modellen för förväntade kredit-

förluster för kundfordringar under vilken totala förväntade

kreditförluster för fordrans återstående löptid, vilken

förväntas understiga ett år, redovisas. Förändring av reserv för

förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över

totalresultat under externa kostnader.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via årets resultat

Koncernen har inte haft några finansiella tillgångar som

värderats till verkligt värde via årets resultat under 2024 och

2023 .

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat

New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer, för

att hantera finansiella risker. Finansiella instrument värderade

till verkligt värde via övrigt totalresultat består av säkrings-

instrument som utgör del i en effektiv kassaflödessäkring.

Värdeförändringar på sådana instrument redovisas i övrigt

totalresultat. Eventuell icke-effektiv del av kassaflödessäkring

redovisas omedelbart i resultatet. Kassaflödessäkringar

omklassificeras till resultatet i den eller de perioder som

de säkrade flödena påverkar resultatet. Om en planerad

transaktion eller ett ingånget åtagande inte längre förväntas

inträffa överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redo-

visats i övrigt totalresultat, från den period säkringen ingicks,

dock omedelbart till koncernens rapport över totalresultat .

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaff-

ningsvärde omfattar räntebärande skulder, leverantörsskulder,

övriga skulder och upplupna kostnader. Räntebärande skulder

utgörs av skulder till kreditinstitut och leasingskulder. Efter

den initiala värderingen, till verkligt värde med avdrag för

transaktionskostnader, värderas de räntebärande skulderna

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-

räntemetoden. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid

och värderas till nominellt belopp utan diskontering .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

via årets resultat

Koncernen har inte haft några finansiella skulder som värderats

till verkligt värde via årets resultat under 2024 och 2023 .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat

New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer.

Redovisning av dessa derivat beskrivs under rubrik Finansiella

tillgångar värderade till verkligt värde vi a övrigt totalresultat .

Viktiga uppskattningar och antaganden

Kundfordringar är kortfristiga till sin natur och som en

konsekvens av detta är även riskbedömningshorisonten kort.

Vid bedömning av framtida förväntade kreditförluster tas

hänsyn till historik samt aktuella och förväntade förhållanden.

Bedömning sker huruvida den totala reserveringen är rimlig i

förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktat de

historiska kreditförlusterna.

116 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Finansiella instrument per kategori

Räntebärande tillgångar och skulders respektive verkliga

anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning,

värden kan skilja sig från dess redovisade värden, bland annat

bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redo-

till följd av förändringar i marknadsräntor. Dessa tillgångars

visade värdet. Finansiella instrument värderade till verkligt

verkliga värden har fastställts genom att framtida betal-

värde i balansräkningen tillhör värderingsnivå två och tre enligt

ningsflöden diskonterats till aktuell ränta och valutakurs för

IFRS 13. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsak-

likvärdiga instrument. För finansiella instrument som kund-

ligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort

fordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande

räntebindningstid.

finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet

2024	Tillgångar
	värderade till	Tillgångar
MSEK	verkligt värde via	värderade till upplupet	Totalt	Verkligt
Finansiella tillgångar	övrigt totalresultat	anskaffningsvärde		värde
Övriga långfristiga
fordringar	0,0	6,5	6,5	6,5
Kundfordringar	0,0	1 596,7	1 596,7	1 596,7
Övriga fordringar	0,0	143,0	143,0	143,0
Derivat*	3,8	-	3,8	3,8
Kassa och bank	0,0	545,8	545,8	545,8
Totalt	3,8	2 291,9	2 295,7	2 295,7
	Skulder värderade	Skulder värderade
	till verkligt värde via	till upplupet		Verkligt
Finansiella skulder	övrigt totalresultat	anskaffningsvärde	Totalt	värde
Räntebärande skulder	0,0	1 635,2	1 635,2	1 640,5
Derivat*	0,0	0,0	0,0	0,0
Leverantörsskulder	0,0	886,4	886,4	886,4
Upplupna kostnader	0,0	209,0	209,0	209,0
Övriga skulder	0,0	92,9	92,9	92,9
Totalt	0,0	2 823,5	2 823,5	2 828,7
2023	Tillgångar
	värderade till	Tillgångar
MSEK	verkligt värde via	värderade till upplupet		Verkligt
	övrigt totalresultat	anskaffningsvärde	Totalt	värde
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar	0,0	6,9	6,9	6,9
Kundfordringar	0,0	1 475,2	1 475,2	1 475,2
Övriga fordringar	0,0	128,5	128,5	128,5
Derivat*	0,0	0,0	0,0	0,0
Kassa och bank	0,0	372,6	372,6	372,6
Totalt	0,0	1 983,1	1 983,1	1 983,1
	Skulder värderade	Skulder värderade
	till verkligt värde via	till upplupet		Verkligt
Finansiella skulder	övrigt totalresultat	anskaffningsvärde	Totalt	värde
Räntebärande skulder	0,0	1 825,2	1 825,2	1 834,3
Derivat*	4,3	0,0	4,3	4,3
Leverantörsskulder	0,0	9 6 7, 8	9 6 7, 8	9 6 7, 8
Upplupna kostnader	0,0	219,0	219,0	219,0
Övriga skulder	0,0	55,5	55,5	55,5
Totalt	4,3	3 0 67, 5	3 071,8	3 080,9

*Derivat ingår i posten övriga fordringar respektive övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning.

ÅRSREDOVISNING // 117

Finansiell riskhantering

New Wave Group utsätts löpande för olika

finansiella risker. De finansiella riskerna är

ränterisker, valutarisker samt likviditets- och

kreditrisker. För att minimera riskernas resultat-

effekt har koncernen en riskpolicy där dessa risker

definieras samt fastställer hur koncernen ska arbeta

med att begränsa de finansiella riskernas effekt

på redovisat resultat. Målsättningen är att den

centrala finansfunktionen ska utnyttja koncernens

stordriftsfördelar samt bistå dotterbolagen med

professionell service för att minimera riskerna.

Ränterisk

Det är New Wave Groups uppfattning att en kort

räntebindning leder till lägre lånekostnad över tid

samtidigt som korta räntor följer konjunkturen

och därmed motverkar svängningar i koncernens

resultat. En ränteökning med en procentenhet

skulle påverka resultat före skatt negativt med 24,3

(35,6) MSEK, beräknat på räntebärande skulder

vid årets utgång. Nettoskulden fördelade sig vid

årsskiftet på olika valutor i enlighet med nedan-

stående tabell. Nettoskuldens fördelning framgår

av not 19.

Valutarisk

En betydande del av New Wave Groups försäljning

sker i utländsk valuta (79%). Koncernen är utsatt

för valutakursförändringar i framtida betalnings-

flöden hänförliga till kommersiella åtaganden samt

lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad

transaktionsexponering. Koncernens finansiella

rapporter påverkas också av omräkningseffekter

vid omräkning av utländska dotterföretags

resultat och nettotillgångar till SEK, så kallad

omräkningsexponering .

Transaktionsexponering och

säkringsredovisning

Transaktionsexponering uppstår främst vid

koncerninterna transaktioner mellan koncernens

inköpsföretag och försäljningsföretag belägna i

andra länder vilka i sin tur säljer produkterna till

sina kunder på den lokala marknaden vanligtvis

i lokal valuta. I några länder kan det förekomma

transaktionsexponering på grund av att försäljning

till externa kunder sker i annan valuta än den

lokala. Koncernens viktigaste inköpsvaluta är

USD. Förändringar i kursen mellan USD, EUR och

SEK utgör de enskilt största transaktionsexpone-

ringarna inom koncernen.

Valutahanteringen av inköpen skiljer sig mellan

koncernens båda försäljningskanaler. Inom försälj-

ningskanalen profil är New Wave Group lagerhållare

och order från återförsäljaren läggs inte förrän de

har erhållit en order från slutkunden. Någon större

orderstock för framtida leveranser finns alltså inte

utan leveranser sker omgående. Någon valutasäkring

sker ej i denna försäljningskanal då prisjusteringar

mot kund görs kontinuerligt vid förändringar i

inköpspriset. I försäljningskanalen detaljhandel

sker en del av försäljningen genom förhandsorders

och prissättning mot kund är vid denna tidpunkt

fastställd. En förhandsorder innebär exempelvis

att kunderna lägger order på våren för leverans på

hösten. I syfte att begränsa valutarisken i dessa

förhandsorder anskaffas derivat för att säkerställa

att inleveransvärdet till lager överensstämmer

med prissättning mot kund. I dessa fall tillämpas

säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9, vilket

innebär att värdeförändringar på derivat som utgör

del av en effektiv kassaflödessäkring redovisas i

övrigt totalresultat.

I segmentet Företag sker 99 (99)% av försälj-

ningen i försäljningskanalen profil och justering för

förändrade inköpspriser görs kontinuerligt. Inom

Sport & Fritid sker 69 (71)% av försäljningen i försälj-

ningskanalen detaljhandel, vilket innebär att en del

av segmentets inköp valutasäkras. Avseende Gåvor

& Heminredning sker 77 (77)% av försäljningen inom

detaljhandel. Även om merparten av försäljning sker

inom detaljhandeln, förekommer förhandsorder ej i

MSEK	2024	2023
Valutafördelning	Nettoskuld	Nettoskuld
SEK	-1 839,5	-1 74 6 ,1
EUR	-9,8	-339,1
GBP	-101,5	-10,8
USD	238,8	93,5
CHF	170,3	297,2
DKK	4 7, 8	59,2
NOK	-2 07,1	-252,9
CAD	-209,8	-164,0
CNY	48,7	23,6
Övriga valutor	43,5	10,4
Totalt	-1 818,8	- 2 028, 9

118 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

någon större omfattning. Någon större orderstock

för framtida leveranser finns alltså inte, utan leve-

ranser sker omgående. Därmed sker ej heller någon

större valutasäkring i detta segment och prisjuste-

ringar mot kund görs kontinuerligt vid förändringar

i inköpspriset. I de fall förhandsorder föreligger,

säkras de valutaexponerade inköpen.

Koncernens huvudsakliga kommersiella valu-

taflöden hänför sig främst från import från Asien

till Europa samt interna flöden inom Europa. De

valutakurser och betalningsvillkor som tillämpas

för internhandeln mellan koncernbolagen

fastställs centralt. Som nämnts ovan uppstår trans-

aktionsexponeringen främst vid koncerninterna

transaktioner varför valutaexponeringen och däri-

genom risken kan minskas väsentligt genom att

de interna transaktionerna nettas mot varandra.

Genom nettning kan därför koncernens huvud-

sakliga transaktionsexponering reduceras och

tillsammans med valutasäkringar och finansiering

i respektive bolags funktionella valuta reduceras

exponeringen ytterligare.

Koncernens faktiska valutaexponering per

balansdagen uppgick till 113,4 (51,4) MSEK.

Motsvarande genomsnittlig exponering för året

uppgick till 68,9 (48,3) MSEK och nedanstående

tabell visar på känsligheten i en rimlig förändring

av de valutor där koncernen har störst exponering.

Påverkan på koncernens resultat före skatt avser

effekten från förändringar i det verkliga värdet på

finansiella tillgångar och skulder men exklusive

valutaterminer där säkringsredovisning tillämpas.

Påverkan på koncernens eget kapital före skatt

avser endast effekten från förändringar i det

verkliga värdet på terminer där säkringsredovisning

tillämpa s.

2023		Påverkan på resultat	Påverkan på eget
Valuta	Förändring	före skatt (MSEK)	kapital före skatt (MSEK)
USD	+5%	0,7	3,5
	-5%	-0,7	-3,5
EUR	+5%	1,2	0,9
	-5%	-1,2	-0,9
DKK	+5%	0,5	0,0
	-5%	-0,5	0,0
CHF	+5%	0,4	0,0
	-5%	-0,4	0,0

2024		Påverkan på resultat	Påverkan på ege t
Valuta	Förändring	före skatt (MSEK)	kapital före skatt (MSEK)
USD	+5%	0,6	3,2
	-5%	-0,6	-3,2
EUR	+5%	1,0	0,7
	-5%	-1,0	-0,7
DKK	+5%	0,8	0,0
	-5%	-0,8	0,0
CHF	+5%	0,4	0,0
	-5%	-0,4	0,0

En känslighetsanalys avseende övriga valutor har ingen materiell effekt på resultat före skatt för enskild valuta. Den aggregerade

effekten av övriga valutor, förutsatt 5 procent högre valutakurser, skulle påverka resultat före skatt 0,6 (0,4) MSEK.

ÅRSREDOVISNING // 119

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

MSEK
Valutapåverkan per
geografiskt område	2024	2023
USA	-6,7	92,3
Norden	-10,9	1,7
Centraleuropa	13,3	143,4
Sydeuropa	1,4	98,6
Övriga	-10,6	23,5
Totalt	-13,5	359,5

Omräkningsexponering

Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid

omräkningen av utländska dotterföretags resultat och netto-

tillgångar till SEK. En förändring av valutakurserna uppgående

till 1% påverkar omsättningen med 75,6 (75,0) MSEK beräknad

på 2024 års omsättning där USD och EUR har störst påverkan

med 22,0 (21,6) och 27,0 (26,9) MSEK vardera. Utgående

eget kapital skulle med samma förändring av valutakurserna

påverkas med 46,7 (43,2) MSEK. Nedan visas en känslighetsa-

nalys avseende omsättningen beräknat utifrån det föregående

årets valutakurser, där en omräkning av årets omsättning till

föregående års valutakurser hade påverkat omsättningen med

-13,5 (359,5) MSEK.

Likviditetsrisk

New Wave Group har genom sin relativt kapitalintensiva verk-

samhet och expansiva tillväxtstrategi ett behov av att trygga

finansieringen. Det är väsentligt för en tillväxtkoncern som

New Wave Group att det finns tillgänglig likviditet för att kunna

finansiera framtida expansion samt att flexibiliteten är hög när

möjlighet till förvärv uppenbarar sig. Det är även väsentligt att

en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering bibe-

hålls varför New Wave Group har som målsättning att uppnå en

soliditet som överstiger 40%. New Wave Group har en centra-

liserad finansfunktion vilket innebär att extern upplåning i

så stor utsträckning som möjligt hanteras och administreras

centralt. Den likviditet som skapas i koncernen förs kontinu-

erligt, genom olika pooling-system, över till New Waves Groups

treasurycenter och reducerar den totala kreditvolymen. New

Wave Group har inte gjort några finansiella placeringar.

Total kreditram uppgick per 31 december till 2 670,3 MSEK

varav 2 150,0 MSEK löper till och med december 2026, 120,3

MSEK löper till och med augusti 2027 samt 150,0 MSEK till

och med december 2030. Övriga 250,0 MSEK har en löptid på

mellan tre månader och fyra år. Kreditramen är beloppsmässigt

begränsad till och beroende av värdet på vissa underliggande

tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att nyckeltal (kove-

nanter) skall uppfyllas för vidmakthållande av kreditramen.

Koncernens nyckeltal (kovenanter) var uppfyllda per 31

december 2024. Baserat på aktuell prognos gör ledningen

bedömningen att koncernen även fortsättningsvis kommer att

kunna uppfylla dessa nyckeltal med tillfredsställande marginal.

Nedanstående tabeller visar löptid avseende återbetal-

ningar av finansiella skulder inklusive kontraktsenliga och

odiskonterade räntebetalningar. Planerade framtida skulder

har inte inkluderats. Ränta relaterad till finansiella instrument

med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på

balansdagen.

Nedanstående tabell visar löptiden för koncernens utestående

valutaterminskontrakt och orealiserade belopp per balans-

dagen, fördelat per valuta. Samtliga kontrakt förfaller inom tolv

månader från balansdagen.

MSEK
Förfallostruktur på New Wave Groups
upplåning (exkl. leasingskulder)	2024	2023
2024	0,0	2 6 7, 5
2025	132,0	2 5 7,1
2026	1 468,3	1 375,3
2027	107,1	6 7, 3
2028	46,7	29,3
2029	2 7, 2	2 7,9
2030 eller senare	2 7, 2	2 7,9
Totalt	1 808,4	2 052,3

MSEK
Förfallostruktur på
New Wave Groups leasingskulder	2024	2023
2024	0,0	138,3
2025	164,2	114 , 8
2026	143,9	86,0
2027	123,9	7 7,9
2028	115 , 5	66,2
2029	85,2	48,9
2030 eller senare	174,1	92,5
Totalt	806,8	624,6

Förfallostruktur på
New Wave Groups övriga
finansiella skulder	2024	2023
2024	0,0	1 388,5
2025	1 242,3	0,0
Totalt	1 242,3	1 388,5

Per 31 dec	Säkrad volym	Orealiserat,	Antal säkrade
2024	resultat, MSEK	MSEK	månader
Valuta
EUR	6,2	0,3	< 6
EUR	1,0	0,0	6 > 12
USD	38,5	2,4	< 6
USD	11,0	1,1	6 > 12
		3,8

Per 31 dec	Säkrad volym	Orealiserat,	Antal säkrade
2023	resultat, MSEK	MSEK	månader
Valuta
EUR	4,5	-0,1	< 6
EUR	0,0	0,0	6 > 12
USD	101,4	-4,1	< 6
USD	0,0	0	6 > 12
		-4,2

120 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en

motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtag-

anden. Koncernen är utsatt för kreditrisk från den löpande

verksamheten, främst från kundfordringar, och från finansie-

ringsverksamheten vilket inkluderar insättningar hos banker

och finansiella institutioner, valutaterminer samt andra finan-

siella instrument. Koncernens totala exponering för kreditrisk

uppgick per balansdagen till 2 295,7 (1 983,1) MSEK och base-

rades på bokfört värde för samtliga finansiella tillgångar.

Kundfordringar

Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden,

det vill säga att New Wave Group ej får betalt för sina kund-

fordringar, utgör en kreditrisk. New Wave Group har centralt

utfärdat en riskpolicy samt direktiv och utifrån dessa har

varje bolag utarbetat skriftliga rutiner för kreditkontroll.

Information från externa kreditupplysningsföretag är också

ett steg i processen. Vidare har bolag i koncernen, inom ramen

för koncernens riskpolicy, möjlighet att, vid behov, försäkra

kundfordringar vilket innebär att om en kundbetalning uteblir

ersätts fordran av försäkringsbolaget. Kreditrisken i rörel-

sesegmentet Företag är lägre eftersom återförsäljarna, som

är New Wave Groups kunder, köper på redan lagda order från

slutkund. Återförsäljarna är relativt små och antalet är stort.

Under 2024 uppgick de konstaterade kundförlusterna inom

Företag till 0,04 (0,17) % av omsättningen. Inom rörelse-

segmenten Gåvor & Heminredning samt Sport & Fritid sker

försäljningen till utvalda återförsäljare och kreditförlusterna är

låga, dock är det högre koncentration till ett lägre antal kunder

jämfört med profilmarknaden. Under 2024 uppgick de konsta-

terade kundförlusterna inom dessa två segment till 0,28 (0,08)

% respektive 0,01 (0,06) % av omsättningen. Koncernens bolag

lägger stor vikt vid att bevaka kundernas betalningsförmåga

och gör löpande bedömningar kring adekvat kreditriskreserv .

En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kund-

fordringar framgår av följande tabell .

Reserv för förväntad kreditrisk i kundfordringar har förändrats

enligt följande:

En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kund-

fordringar framgår av tabellen nedan:

Övriga finansiella tillgångar

Övriga finansiella tillgångar avser derivat, övriga fordringar och

likvida medel. Kreditrisk från mellanhavanden med banker och

finansiella institutioner sköts av koncernens treasurycenter i

enlighet med koncernens riskpolicy. Koncernen handlar endast

med väletablerade finansiella institutioner. Övriga fordringar,

vilka står för 6,2 (6,5)% av den totala kreditrisken, hanteras

löpande lokalt inom ramen för koncernens riskpolicy med stöd

av koncernens centrala finansfunktion. Ingen kreditriskreserv

har redovisats för övriga finansiella tillgångar.

MSEK
Kundfordringar	2024	2023
Exponering	1 680,5	1 538,3
Kreditriskreserv	-83,8	-63,1
Bokfört värde	1 596,7	1 475,2

Per 31 december	Antal	Procent av totalt	Procent av
2024	kunder	antal kunder	portföljen
Exponering < 1 MSEK	36 907	99,5%	56,9%
Exponering 1–5 MSEK	165	0,4%	21,1%
Exponering > 5 MSEK	24	0,1%	22,0%
Totalt	37 096	100,0%	100,0%

Per 31 december	Antal	Procent av totalt	Procent av
2023	kunder	antal kunder	portföljen
Exponering < 1 MSEK	29 027	99,2%	59,5%
Exponering 1–5 MSEK	161	0,6%	23,6%
Exponering > 5 MSEK	72	0,2%	16,8%
Totalt	29 260	100,0%	100,0%

MSEK
Kreditriskreserv för kundfordringar	2024	2023
Kreditriskreserv vid årets början	-63,1	-58,5
Återvunna reserver under året	9,2	7,1
Reservering för förväntade kreditrisker	-34,3	-18,4
Konstaterade förluster	6,2	8,0
Omräkningsdifferenser	-1,9	-1,3
Kreditriskreserv vid årets slut	-83,8	-63,1

MSEK	2024		2023
Åldersanalys	Kund-	Kreditrisk-	Kund-	Kreditrisk-
	fordringar	reserv	fordringar	reserv
< 30 dagar	1 490,0	-4,0	1 370,6	-2,3
30 - 90 dagar	91,6	-6,9	68,9	-10,1
> 90 dagar	98,9	-72,9	98,8	-50,7
Totalt	1 680,5	-83,8	1 538,3	- 63,1

ÅRSREDOVISNING / / 121

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 17 - Närstående

		Koncernens		Koncernens		Koncernens		Koncernens
		försäljning till		inköp från		fordringar på		skulder till
MSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Jobman Workwear GmbH	5,1	8,2	0,0	0,0	0,0	17, 6	0,0	0,0
Dingle Industrilokaler AB	0,3	0,0	6,5	6,7	15,0	15,0	0,6	0,8
Kosta Köpmanshus AB	3,0	2,9	42,0	14,9	6,6	0,5	2,1	0,9
Summa	8,4	11,1	48,4	21,6	21,6	33,1	2,7	1,7

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande

ställning

Bolag närstående till VD har under året köpt varor och tjänster

från bolag i New Wave Group om 0,9 (0,5) MSEK, samt sålt varor

och tjänster till koncernbolag för 0,6 (0,2) MSEK. Samtliga

transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor.

Redovisning av intressebolag görs i not 13. Information lämnas också i presentation av Styrelse och Ledning samt i not 6. Redovisning av utdelning från, och

kapitaltillskott till, intressebolag görs i not 13. Samtliga transaktioner sker till marknadsmässiga villkor.

122 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 18 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 19 - Nettoskuld och kreditlimit

MSEK			2024	2023
IT-kostnader			53,9	24,8
Marknadsföringskostnader			18,8	12,5
Driftskostnader			11,3	12,8
Försäkringskostander			7, 5	7,0
Licensavgifter			6,0	3,5
Mässkostnader			5,5	3,5
Upplupna intäkter med kvarvarande prestationsåtagande			3,3	2,4
Varuprover			2,1	1,4
Katalogkostnader			2,0	3,1
Lönekostnader			1,7	4,7
Förutbetalda royaltykostnader			1,3	1,3
Övriga förutbetalda kostnader			5,0	2,5
Totalt			118 , 5	79,7
MSEK	2024	2023
Kassa och bank

	-545,8	-372,6
Långfristiga räntebärande skulder	2 165,9	2 194,9
Kortfristiga räntebärande skulder	198,7	206,6
Totalt	1 818,8	2 028,9
varav leasingskulder
Långfristiga räntebärande skulder	584,5	448,9
Kortfristiga räntebärande skulder	129,9	111, 5
Totalt	714,4	560,4
Effektiv räntesats	5,2%	3,8%

MSEK	2024	2023
Skuld vid årets början	2 401,6	2 749,1
Valutaeffekt	22,5	-19,1
Upplåning bank*	0,0	0,0
Upplåning via rörelseförvärv	0,0	0,0
Leasingskulder	306,2	25,6
Amortering*	-191,0	-205,5
Amortering av leasingskulder*	-174,7	-148,6
Skuld vid årets slut	2 364,7	2 401,6

Förändring av räntebärande skulderNettoskuld

Kreditlimit

Räntebärande skulder avser lån och checkräkningskredit. Beviljat belopp för dessa

skulder uppgår till 2 670,3 (2 753,2) MSEK.

*Avser kassaflödespåverkande poster.

ÅRSREDOVISNING // 123

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 20 - Nettotillgångar i

utländsk valuta

Not 21 - Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Not 22 - Övriga kortfristiga skulder

I tabellen visas valutaexponerat eget kapital fördelat per valuta

före koncernjusteringar.

Ställda säkerheter

Koncernens ställda säkerheter utgörs av utställda motförbin-

delser för koncernens räntebärande skulder till kreditinstitut,

vilka uppgick till 1 650,1 (1 841,1) MSEK vid årsbokslutet.

Säkerhet för det huvudsakliga finansieringsavtalet utgörs av

företagsinteckningar, fastighetsinteckningar samt nettotill-

gångar i koncernbolag. Varumärken har specifikt pantsatts

och beloppen ingår i ovanstående redovisade nettotillgångar

i koncernbolag. Delar av koncernens varulager och kundford-

ringar utgör säkerhet för koncernbolags lokala finansiering.

Se vidare not 16, avsnitt Likviditetsrisk, för information

avseende förutsättningarna för koncernens finansiering sam t

löptidsanalys.

MSEK
Nettotillgångar	2024	2023
Euro, EUR	1 951,4	1 62 7, 6
Kanadensiska dollar, CAD	190,6	224,1
Schweiziska franc, CHF	270,3	401,7
US dollar, USD	2 613,4	2 187,9
Norska kronor, NOK	226,4	206,4
Danska kronor, DKK	82,0	90,9
Kinesiska yuan, CNY	76,4	43,0
Polska zloty, PLN	124,4	10 7, 6
Hong Kong dollar, HKD	140,7	126,8
Brittiska pund, GBP	476,4	414, 4
Isländska kronor, ISK	-0,2	1,3
Totala nettotillgångar i utländsk valuta	6 151,8	5 431,6

MSEK	2024	2023
Företagsinteckningar	635,4	634,7
Fastighetsinteckningar	199,2	195,2
Nettotillgångar i koncernbolag	3 976,7	4 628,6
Andelar i intressebolag	8,3	8,3
Varulager och kundfordringar	186,8	415,9
Totalt	5 006,5	5 882,7

MSEK	2024	2023
Moms	90,2	113, 3
Personalens skatter	14,4	16,4
Skuld personal	2,0	6,7
Återbetalningsskulder, returer	16,6	17, 2
Valutaterminer	0,0	4,3
Arbetsgivaravgifter	0,0	0,6
Övriga löneavdrag	0,4	0,6
Övriga poster	73,7	29,4
Totalt	19 7, 3	188,4

MSEK	2024	2023
Tullgarantier	14,2	13,6
Hyresgarantier	122,3	111, 5
Borgen för intressebolag	6,0	6,0
Totalt	142,6	131,1

Eventualförpliktelser

Redovisningsprinciper

En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse

för vilken det återstår att få bekräftat om företaget har en

befintlig förpliktelse som skulle kunna leda till ett utflöde av

resurser. Alternativt finns en befintlig förpliktelse som inte

uppfyller kriterierna att redovisas som avsättning eller annan

skuld i rapporten över finansiell ställning då det inte är troligt

att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av

förpliktelsens belopp inte kan göras .

124 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Not 22 - Övriga kortfristiga skulder

Not 23 - Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Not 24 - Justering för poster som

inte ingår i kassaflödet

Not 25 - Klassificering av

eget kapital

Aktiekapital

I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för

moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 39 415 360 (39 415 360)

st A-aktier (kvotvärde 1,50 (1,50) kr) och 93 271 726 (93 271 726)

st B-aktier (kvotvärde 1,50 (1,50) kr). Totalt antal utestående

aktier uppgår till 132 687 086 (132 687 086) st. Utgivna aktier

är fullt betalda.

Övrigt tillskjutet kapital

I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som

New Wave Group AB har haft med aktieägarkretsen. De transak-

tioner som förekommit är emission till överkurs. Beloppet som

ingår i övrigt tillskjutet kapital motsvaras således till sin helhet

av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen.

Reserver

Reserver består av både omräkningsdifferenser i utländska

dotterbolag och verkligt värdeförändringar avseende

finansiella instrument som utgör del i kassaflödessäkring.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel motsvaras av de ackumulerade vinster

och förluster som totalt har genererats i koncernen med avdrag

för utbetalade utdelningar.

Kapitalhantering av eget kapital

Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 7 217,1

(6 460,4) MSEK. New Wave Groups finansiella strategi är att

skapa betryggande finansiella förutsättningar för koncernens

drift och utveckling. Av stor vikt är måttet avkastning på

eget kapital. Vid utgången av 2024 uppgick avkastningen på

eget kapital till 12,3 (18,7)% och soliditeten till 63,7 (60,2)%.

Bolagets utdelningspolicy är att 40% av netto-

resultatet ska delas ut över en konjunkturcykel.

Styrelsen föreslår att bolagsstämman beslutar om en utdelning

på 3,50 (3,50) kronor per aktie, totalt 464 404 801 (464 404 801)

kronor, med halvårsvis utbetalning på vardera 1,75 kronor per

aktie. Utdelningen motsvarar 53% av nettoresultatet.

MSEK	2024	2023
Löner och löneavgifter	185,5	188,6
Upplupna bonusar, kick-backs och rabatter	98,0	95,4
Förutbetalda intäkter	17, 5	18,9
Försäljningsprovisioner	14,7	13,3
Royaltykostnader	2 7, 0	20,0
Marknadskostnader	19,9	22,1
Kostnader för el och hyra	14,1	13,1
Revisionskostnader	6,8	9,0
Konsultarvoden	9,5	10,7
Fraktkostnader	13,8	9,4
Ränta	0,3	0,6
Övriga poster	5,1	25,4
Totalt	412,2	426,5

MSEK	2024	2023
Av-och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar	3 07,9	262,9
Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror	10,7	9,4
Valutaeffekter	-3,5	-10,7
Övriga poster	-8,6	-12,2
Totalt	306,6	249,4

Redovisningsprinciper

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.

ÅRSREDOVISNING // 125

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

New Wave Group förvärvade den 1 juli 2023 100% av aktierna i det

svenska outdoorbolaget Tenson AB. Köpeskillingen uppgick till

1 kr, vilket baserades på att eget kapital vid tillträdet den 1 juli

2023 uppgick till minst 6,53 MSEK där varumärket var värderat

till 30,9 MSEK. Detta resulterade i en positiv resultateffekt om

6,5 MSEK vilket redovisades inom övriga rörelseintäkter.

Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen.

Not 26 - Rörelseförvärv

av Tenson AB

Not 27 - Händelser efter

balansdagen

126 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

ÅRSREDOVISNING // 127

NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN

Resultaträkning

MSEK Not

2024 2023

Nettoomsättning

2 180,4 121,9

Övriga rörelseintäkter

3 35,8 46,8

Summa intäkter

216,2 168,8

Rörelsens kostnader

Externa kostnader

2, 6, 11 -134,5 -90,1

Personalkostnader

4, 5 -59,8 -51,5

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

10, 11 -3,2 -2,9

Övriga rörelsekostnader

-33,6 -38,6

Rörelseresultat

-14,8 -14,3

Resultat från andelar i koncernbolag

363,7 463,7

Finansiella intäkter

215,8 234,7

Finansiella kostnader

-168,9 -175,0

Finansnetto

410,5 523,4

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

395,8 509,1

Bokslutsdispositioner

9,0 10,6

Skattekostnad

9 -0,5 0,0

Årets resultat

404,3 519,7

Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat

128 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Rapport över kassaflöde

MSEK 2024 2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

-14,8 -14,3

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

-3,0 -0,9

Erhållen utdelning

435,6 425,7

Erhållen ränta

215,8 234,7

Erlagd ränta

-168,9 -174,6

Betald inkomstskatt

-11, 5 -29,4

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

453,2 441,2

Förändring i rörelsekapital

Ökning/minskning av rörelsefordringar

174,3 243,6

Ökning/minskning av rörelseskulder

72,6 -112,3

Kassaflöde från förändring i rörelsekapital

246,9 131,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten

700,1 572,5

Investeringsverksamheten

Kapitaltillskott till koncernbolag

-29,8 -50,0

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-6,9 -2,4

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

0,0 0,0

Förvärv av aktier och andelar

0,0 0,0

Koncernintern bolagsförsäljning

0,0 95,0

Förändring långfristiga lån till koncernbolag

-0,6 0,9

Upptagen långfristig fordran

0,5 0,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-36,8 43,6

Kassaflöde efter investeringsverksamheten

663,3 616,1

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån

0,0 0,0

Amorterade lån

-198,9 -184,9

Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare

-464,4 - 431,2

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-663,3 -616,1

Årets kassaflöde

0,0 0,0

Likvida medel vid årets början

0,0 0,0

Likvida medel vid årets slut

0,0 0,0

Likvida medel

Kassa och bank

0,0 0,0

ÅRSREDOVISNING // 129

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Rapport över finansiell ställning

Per den 31 december

MSEK

Not

2024 2023

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

10 2,3 4,1

Materiella anläggningstillgångar

11 9,5 4,0

Andelar i koncernbolag

12 2 575,8 2 618,0

Andelar i intressebolag

13 37, 7 37, 7

Fordringar på koncernbolag

30,7 30,1

Övriga långfristiga fordringar

5,4 5,9

Summa anläggningstillgångar

2 661,4 2 699,8

Kundfordringar

1,0 1,0

Fordringar på koncernbolag

2 562,3 2 769,6

Aktuella skattefordringar

29,7 18,6

Övriga fordringar

19,3 15,2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

45,6 16,5

Likvida medel

0,0 0,0

Summa omsättningstillgångar

2 6 57,8 2 821,1

SUMMA TILLGÅNGAR

5 319,2 5 520,9

130 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

MSEK Not 2024 2023

EGET KAPITAL

Aktiekapital

199,0 199,0

Reservfond

249,4 249,4

Summa bundet eget kapital

448,4 448,4

Balanserade vinstmedel

1 681,5 1 626,2

Överkursfond

48,0 48,0

Årets resultat

404,3 519,7

Summa fritt eget kapital

2 133,8 2 193,9

Summa eget kapital

2 582,2 2 642,4

Obeskattade reserver

83,4 124,8

SKULDER

Långfristiga räntebärande skulder

17, 19

1 400,8 1 591,9

Summa långfristiga skulder

1 400,8 1 591,9

Kortfristiga räntebärande skulder

17, 19 68,8 82,9

Leverantörsskulder

360,2 424,3

Skulder till koncernbolag

811, 7 643,2

Aktuella skatteskulder

0,0 0,0

Övriga skulder

1,1 1,1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

18 11, 0 10,4

Summa kortfristiga skulder

1 252,8 1 161,9

Summa skulder

2 653,6 2 753,7

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

5 319,2 5 520,9

ÅRSREDOVISNING // 131

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Rapport över förändringar i eget kapital

MSEK

Aktiekapital Reservfond

Balanserade

vinstmedel Överkursfond

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående eget kapital 2023-01-01

199,0 249,4 1 699,9 48,0 357, 6 2 553,9

Omföring enligt stämmobeslut

3 5 7, 6 - 3 5 7, 6 0,0

Årets resultat

519,7 519,7

Summa förändringar,

exklusive transaktioner med bolagets ägare

0,0 0,0 0,0 0,0 519,7 519,7

Utdelningar

-431,2 -431,2

Utgående eget kapital 2023-12-31

199,0 249,4 1 626,2 48,0 519,7 2 642,4

MSEK

Aktiekapital Reservfond

Balanserade

vinstmedel Överkursfond

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående eget kapital 2024-01-01

199,0 249,4 1 626,2 48,0 519,7 2 642,4

Omföring enligt stämmobeslut

519,7 -519,7 0,0

Årets resultat

404,3 404,3

Summa förändringar,

exklusive transaktioner med bolagets ägare

0,0 0,0 0,0 0,0 404,3 404,3

Utdelningar

-464,4 -464,4

Utgående eget kapital 2024-12-31

199,0 249,4 1 681,5 48,0 404,3 2 582,2

132 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Vid upprättande av moderbolagets bokslut har RFR 2

Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen

tillämpats. I enlighet med RFR 2 skall moderföretaget upprätta

sina rapporter i enlighet med IFRS utfärdade av IASB samt tolk-

ningar (IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte strider

mot Årsredovisningslagen. Redovisningsprinciperna har

tillämpats konsekvent på alla perioder om inget annat framgår.

RFR2 anger att en juridisk person ska tillämpa IFRS/IAS som

tillämpas i koncernredovisningen så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen, tryggande lagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till

IFRS som ska göras.

Redovisningsprinciper som skiljer sig åt avser redovisning

av leasing där årsredovisningslagens regler tillämpas och inte

IFRS 16.

I Sverige är koncernbidrag skattemässigt avdragsgilla

respektive skattepliktiga till skillnad från aktieägartillskott.

Koncernbidrag redovisas så att de i huvudsak återspeglar

transaktionens ekonomiska innebörd. Koncernbidrag som har

samma syfte som aktieägartillskott läggs till anskaffningsvärdet

för dotterbolag med förbehåll för prövning av nedskrivningsbe-

hovet. Erhållna och lämnade koncernbidrag och dess aktuella

skatteeffekt redovisas över resultaträkningen.

Andelar i koncern- och intressebolag redovisas till

anskaffningsvärde och prövas årligen med avseende på

nedskrivningsbehov genom att jämföra diskonterade

förväntade framtida kassaflöden med bokfört värde på ande-

larna i respektive bolag.

Nya redovisningsprinciper för 2024

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som

trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2024 har inte haft

någon väsentlig påverkan på moderbolagets redovisning. Rådet

för finansiell rapportering har inte beslutat om eller föreslagit

några väsentliga ändringar som ännu inte trätt i kraft.

Försäljning

Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 179,7 (121,2)

MSEK motsvarande 99,6 (99,4) %, försäljning till koncernbolag.

Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.

Transaktioner med närstående personer

Moderbolaget har inte haft några transaktioner med närstående

personer under 2024.

Not 1 - Moderbolagets

redovisningsprinciper

Not 4 - Medelantal anställda

Not 3 - Övriga rörelseintäkter

Not 2 - Närstående

MSEK

2024 2023

Valutakursvinster

35,7 43,3

Övriga bidrag och ersättningar

0,1 3,6

Totalt

35,8 46,8

2024

Antal anställda

Varav

män

2023

Antal anställda

Varav

män

Göteborg

59 38 53 34

Totalt

59 38 53 34

ÅRSREDOVISNING // 133

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

2024

Löner och andra

ersättningar

Sociala

avgifter

Varav pensions-

kostnader

2023

Löner och andra

ersättningar

Sociala

avgifter

Varav pensions-

kostnader

MSEK

38,6 18,5 4,6 33,5 15,8 4,3

Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,2 (0,2) MSEK styrelse och VD.

Löner och andra ersättningar fördelat mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda

2024

Styrelse

och VD

Varav

bonus

Övriga

anställda

2023

Styrelse

och VD

Varav

bonus

Övriga

anställda

MSEK

2,9 0,0 35,7 2,7 0,0 30,8

Styrelsearvode

2024 2023

Externa ledamöter i moderbolaget

1,9 1,8

Därav till styrelsens ordförande

0,5 0,5

Ersättningskommitté för moderbolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.

Not 5 - Löner, andra ersättningar och

sociala avgifter

Anställningsvillkor för VD

Ersättning till VD utgörs av fast lön från New

Wave Group AB. Inget styrelsearvode eller andra

ersättningar såsom bonus utgår till VD. Som

pensionsförsäkring åt VD föreligger marknads-

mässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en

ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inga

avgångsvederlag utgår.

Anställningsvillkor för andra

ledande befattningshavare

Med andra ledande befattningshavare avses de

tre personer anställda av moderbolaget som till-

sammans med VD ingår i koncernledningen. För

koncernledningens sammansättning se sidorna

56-57. Ersättning till andra ledande befattnings-

havare utgörs av fast lön och i visst fall bonus

baserad på aktuellt segments utveckling avseende

lageromsättning, rörelsemarginal och omsättning.

Inget styrelsearvode utgår i det fall ledande befatt-

ningshavare utgör del av koncernbolags styrelser.

För andra ledande befattningshavare föreligger

marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal,

en ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex

månader gäller och inga avgångsvederlag utgår.

Beslutsprocess

Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskom-

mitté för hantering av löneläge, pensionsförmåner,

incitamentsfrågor och andra anställningsvillkor för

VD och koncernens övriga ledande befattnings-

havare, utan dessa frågeställningar behandlas av

styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares

lön sätts av VD efter samråd med styrelsens ordfö-

rande. Styrelsens arvode beslutas av årsstämman.

134 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Teckningsoptioner

Moderbolaget har inga utestående tecknings-

optioner.

Pensionsåtaganden

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders-

och familjepension (alternativt familjepension)

genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande

från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10

Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finan-

sieras genom försäkring i Alecta, är detta en

förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets-

givare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte

haft tillgång till information för att kunna redovisa

sin proportionella andel av planens förpliktelser,

förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört

att planen inte varit möjlig att redovisa som en

förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som

tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas

därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den

förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är

individuellt beräknad och är bland annat beroende

av lön, tidigare intjänad pension och förväntad

återstående tjänstgöringstid. Förväntade premie-

avgifter för 2025 uppgår till 1,7 (1,5) MSEK.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av

marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av

försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva

konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera

mellan 125% och 170%. Om Alectas kollektiva konso-

lideringsnivå understiger 125% eller överstiger 170%

ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar

för att konsolideringsnivån återgår till normalinter-

vallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att

höja det avtalade priset för nyteckning och utökning

av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan

en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid

utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form

av den kollektiva konsolideringsnivån till 162%

(158%).

2024

Löner och andra

ersättningar

Pensions-

kostnader

2023

Löner och andra

ersättningar

Varav

bonus

Pensions-

kostnader

MSEK

Varav

bonus

Torsten Jansson, VD

0,9 0,0 0,2 0,9 0,0 0,2

Olof Persson, styrelsens ordförande

0,5 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0

Kinna Bellander, styrelseledamot

0,3 0,0 0,0 0,3 0,0 0,0

M. Johan Widerberg, styrelseledamot

0,3 0,0 0,0 0,3 0,0 0,0

Jonas Eriksson, styrelseledamot, (avgått 2024)

0,1 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0

Ingrid Söderlund, styrelseledamot (avgått 2024)

0,1 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0

Ralph Mühlrad, styrelseledamot

0,2 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0

Isabella Jansson, styrelseledamot

0,2 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0

Kristina Johansson, styrelseledamot (nytillträdd 2024)

0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Susanne Given, styrelseledamot (nytillträdd 2024)

0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Andra ledande befattningshavare*

5,8 0,3 1,9 5,9 0,6 1,9

Totalt

8,7 0,3 2,1 8,6 0,6 2,1

*Se sidorna 60-61.

ÅRSREDOVISNING // 135

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 6 - Ersättning till revisorer

Not 7 - Finansnetto

Not 8 - Bokslutsdispositioner

MSEK

2024 2023

Revisionsuppdrag

Deloitte

1,3 0,0

Ernst & Young

0,0 1,0

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

0,2 0,0

Skatterådgivning

0,0 0,0

Totalt

1,5 1,3

MSEK

2024 2023

Resultat vid försäljning av andelar i koncernbolag

0,0 22,0

Återföring nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar

0,0 19,6

Nedskrivning av andelar i koncernbolag

-71,9 -3,6

Utdelningar från koncernbolag

435,6 425,7

Finansiella intäkter, koncernbolag

213,1 234,1

Finansiella intäkter, övriga

3,4 0,5

Finansiella kostnader, koncernbolag

- 6 7, 5 -61,1

Finansiella kostnader, övriga

-101,4 -113 , 8

Totalt

411, 3 523,4

MSEK

2024 2023

Erhållna koncernbidrag

96,5 53,7

Lämnade koncernbidrag

-128,9 -56,0

Överavskrivningar

-0,3 -0,4

Förändring av periodiseringsfonder

41,7 13,3

Totalt

9,0 10,6

136 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 9 - Skattekostnad

Not 10 - Immateriella anläggningstillgångar

MSEK

2024 2023

Aktuell skatt

-0,5 0,0

Totalt

-0,5 0,0

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt

404,7 519,7

Skatt enligt lokal skattesats

-83,4 -20,6% -10 7,1 -20,6%

Skatteeffekter av:

Ej skattepliktiga intäkter

99,6 24,6% 108,8 20,9%

Ej avdragsgilla kostnader

-16,7 -4,1% -1,1 -0,2%

Övrigt

0,0 0,0% -0,7 - 0,1%

Skatt enligt resultaträkning

-0,5 -0,1% 0,0 0,0%

Varumärken Datorprogram

MSEK

2024 2023 2024 2023

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden

7, 0 7, 0 55,7 55,7

Nyanskaffningar

0,0 0,0 0,0 0,0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

7,0 7,0 55,7 55,7

Ackumulerade avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar

- 7, 0 - 7, 0 -51,6 -49,8

Avskrivningar

0,0 0,0 -1,8 -1,8

Utgående ackumulerade avskrivningar

-7,0 -7,0 -53,4 -51,6

Utgående bokfört värde

0,0 0,0 2,3 4,1

ÅRSREDOVISNING // 137

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Inventarier, verktyg och installationer

MSEK

2024 2023

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden

25,3 22,9

Nyanskaffningar

6,9 2,4

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

32,2 25,3

Ackumulerade avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar

-21,3 -20,2

Avskrivningar

-1,4 -1,1

Utgående ackumulerade avskrivningar

-22,7 -21,3

Utgående bokfört värde

9,5 4,0

Not 11 - Materiella anläggningstillgångar

Leasingavgifter avseende operationell leasing

Moderbolaget har operationella leasingavtal, primärt för hyra av lokaler samt leasing av bilar. Framtida minimiåtaganden beträffande dessa

avtal framgår av följande sammanställning:

MSEK 2024 MSEK 2023

2025

6,7

2024

6,0

2026

6,6

2025

3,4

2027

4,3

2026

2,5

2028

3,1

2027

0,7

2029 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut

1,5

2028 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut

0,7

Årets leasingkostnader uppgick till

7, 3

Årets leasingkostnader uppgick till

7, 2

138 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 12 - Andelar i koncernbolag

Kapital-

andel,%

Rösträtts-

andel,%

Antal

andelar

Bokfört värde

MSEK

B.T.C. Activewear Ltd

100 100 90 108 4 0 7, 8

Craft of Scandinavia AB

100 100 50 000 64,0

Texet Denmark A/S

100 100 1 000 15,9

D&J Home and Gifts AB

100 100 30 000 25,1

EBAS Group BV

100 100 5 100 9,0

Ferstar Inc

100 100 10 000 0,0

GC Sportswear OY

100 100 8 000 7, 4

Intraco Holding BV

100 100 80 881 55,0

Jobman Texet AB

100 100 10 000 117,9

New Wave Austria GmbH

100 100 - 7, 2

New Wave Danmark A/S

100 100 2 1,2

New Wave France SAS

100 100 100 5,0

New Wave Group International Trading Ltd

100 100 - 0,0

New Wave Group SA

100 100 100 0,5

New Wave Holland BV

100 100 13 616 104,4

New Wave Iceland ehf.

80 80 59 248 000 0,0

New Wave Italia S.r.l

100 100 500 000 6,7

New Wave Mode AB

100 100 100 000 111, 0

New Wave Norway AS

100 100 9 000 1,0

New Wave Sportswear S.A.

100 100 1 000 2,4

New Wave USA Inc

100 100 - 1 068,5

Orrefors Kosta Boda AB

100 100 100 000 53,7

OY Trexet Finland AB

100 100 600 1,4

New Wave Group Canadian Distribution Inc

100 100 1 000 171,2

Projob Workwear AB

100 100 1 015 684 11,8

Sagaform AB

100 100 5 611 223 53,0

Seger Europe AB

100 100 10 000 23,4

Tenson AB

100 100 25 000 0,0

Texet Benelux BV

100 100 8 458 627 144,5

Texet France SAS

100 100 47 798 0,0

Texet Poland Sp z o.o.

100 100 15 459 9,8

Textilgrossisten Hefa AB

100 100 18 985 42,0

Tg-H Benelux NV

99 99 100 0,0

United Brands of Scandinavia Ltd

100 100 200 55,0

Totalt

2 576

Craft of Scandinavia AB äger Vist Fastighets AB.

Intraco Holding äger, Intraco Trading BV, Intraco Deutschland GmbH och

DeskTop Ideas Ltd.

New Wave Group SA äger Multi Sourcing Asia Ltd, New Wave Trading

Shanghai Ltd och New Wave Group India Buying Private Ltd.

New Wave Holland BV äger Toppoint BV, Newpoint Sp z o.o.,Toppoint

Polska Sp z o.o.,GS Plastics GmbH, New Wave Sportswear BV samt X-Tend BV.

New Wave USA Inc äger Gloves International Inc och Cutter & Buck Inc som

i sin tur äger Cutter & Buck Direct LLC och Orrefors Kosta Boda LLC som i sin tur

äger Craft Sportswear NA LLC samt Ahead LLC som i sin tur äger Tournament

Solutions LLC.

Orrefors Kosta Boda AB äger Glasma AB, Smålandsriket Fastigheter AB,

Orrefors Kosta Boda AS och Destination Kosta AB som i sin tur äger Kosta Boda

Art Hotel AB, Kosta Lodge AB, Kosta Food & Beverage AB, Kosta Outdoor AB,

Kosta Fashion AB, Kosta Förlag AB, Lågprisvaruhuset Kosta AB samt Kosta Taxi &

Limousine AB.

New Wave Group Canadian Distribution Inc äger New Wave Sports Canada

Inc.

Sagaform AB äger Sagaform AS och Sagaform GmbH.

Tenson AB äger Tenson Holding B.V., Tenson B.V. samt Tenson BV, Holland Filial.

Text ilg ros si ste n H efa A B äg er Texet G mbH s om äg er N ew Wave G mbH .

United Brands of Scandinavia Ltd äger United Brands Textiles Ireland Ltd.

ÅRSREDOVIS NING // 139

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Organisationsnummer Säte

AHEAD, LLC

6 0 3116 959 New Bedford, USA

B.T.C. Activewear Limited

03974944 Wednesbury, UK

Craft of Scandinavia AB

556529-1845 Borås, Sverige

Craft Sportswear NA, LLC

603303056 Beverly, USA

Cutter & Buck Inc.

601222729 Seattle, USA

Desktop Ideas Limited

03735458 Oxfordshire, Storbritannien

Destination Kosta AB

556699-2565 Lessebo, Sverige

D&J Home and Gifts AB 556190-4086 Munkedal, Sverige

EBAS Group BV

17078626 Mijdrecht, Nederländerna

Ferstar Inc

1170809173 Montreal, Kanada

GC Sportswear OY

1772317-6 Esbo, Finland

Glasma AB

556085-8671 Emmaboda, Sverige

Gloves International Inc

1998272 Mayfield, USA

GS Plastics GmbH

HRB74216 0 Gosheim, Tyskland

Intraco Holding BV

34228913 Wormerveer, Nederländerna

Intraco Trading BV

35027019 Wormerveer, Nederländerna

Intraco Deutschland GmbH

HRB207207 Nordhorn, Tyskland

Jobman Texet AB

556218-1783 Stockholm, Sverige

Kosta Boda Art Hotel AB

556697-8804 Lessebo, Sverige

Kosta Fashion AB

559043-9799 Lessebo, Sverige

Kosta Food & Beverage AB

559043-4832 Lessebo, Sverige

Kosta Förlag AB

556700-7140 Lessebo, Sverige

Kosta Lodge AB

559043-4857 Lessebo, Sverige

Kosta Outdoor AB

559043-4881 Lessebo, Sverige

Smålandsriket Fastigheter AB

559140-4107 Lessebo, Sverige

Kosta Taxi & Limousine AB

559086-2289 Lessebo, Sverige

Lågprisvaruhuset Kosta AB

556063-8883 Lessebo, Sverige

Multi Sourcing Asia Ltd

1859015 Hong Kong

New Wave Austria GmbH

FN272531g Erl, Österrike

New Wave Danmark A/S

19950700 Köpenhamn, Danmark

New Wave France SAS

430,060,624 Dardilly, Frankrike

New Wave GmbH

HRB10847 Oberaudorf, Tyskland

New Wave Group Canadian Distribution Inc

116 7232215 Montreal, Kanada

New Wave Group India Buying Private Ltd.

U51109DL2007PTC171898 Bangalore, Indien

New Wave Group International Trading Ltd

9131000074959455X6 Shanghai, Kina

New Wave Group SA

CHE-105.558.787 Cortaillod, Schweiz

New Wave Holland BV

05061847 Hardenberg, Nederländerna

Uppgifter om koncernbolagens

organisationsnummer och säte

140 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

New Wave Iceland ehf.

580219-1790 Reykjavik, Island

New Wave Italia S.r.l

01057640193 Codogno, Italien

New Wave Mode AB

556312-5771 Munkedal, Sverige

New Wave Norway AS

946 503 370 Sarpsborg, Norge

New Wave Sportswear BV

30159098 Utrecht, Nederländerna

New Wave Sportswear S.A.

A61326377 Barcelona, Spanien

New Wave Sports Canada Inc.

1142613711 Montreal, Kanada

New Wave Trading Shanghai Ltd

91310000667752841K Shanghai, Kina

New Wave USA Inc

001227050 Seattle, USA

Newpoint Sp z o.o.

0000270348 Zielona Góra, Polen

Orrefors Kosta Boda AB

556519-1300 Lessebo, Sverige

Orrefors Kosta Boda A/S

918 847 715 Sarpsborg, Norge

Orrefors Kosta Boda LLC

604331143 West Berlin, USA

OY Trexet Finland AB

0874124 -1 Esbo, Finland

Projob Workwear AB

556560-7180 Munkedal, Sverige

Sagaform AB

556402-4064 Borås, Sverige

Sagaform AS

919943033 Skien, Norge

Sagaform GmbH

HRB22459 Oberaudorf, Tyskland

Seger Europe AB

556244-8901 Ulricehamn, Sverige

Tenson AB

559327-2650 Göteborg, Sverige

Tenson B.V.

2315221 Lelystad, Nederländerna

Tenson BV, Holland Filial

516405-7597 Göteborg, Sverige

Tenson Holding B.V.

31385444 Lelystad, Nederländerna

Texet Benelux NV

0415 734 872 Aarschot, Belgien

Texet Denmark A/S

37764728 Skanderborg, Danmark

Texet France SAS

572175669 Naterre Cedex, Frankrike

Texet GmbH

HRB22648 Oberaudorf, Tyskland

Texet Poland Sp z o.o.

0000281382 Poznan, Polen

Textilgrossisten Hefa AB

556485-2126 Stenungsund, Sverige

Tg-H Benelux NV

0704.662.537 Aarschot, Belgien

Toppoint BV

5055988 Bergentheim, Nederländerna

Toppoint Polska Sp z o.o.

0000220828 Zielona Góra, Polen

Tournament Solutions LLC

10-0000488 Manchester, USA

United Brands of Scandinavia Ltd

05480650 Hirwaun, Storbritannien

United Brands Textiles Ireland Ltd

687793 Limerick Ireland

Vist Fastighets AB

556741-1672 Ulricehamn, Sverige

X-Tend BV

08108654 Zwolle, Nederländerna

ÅRSREDOVISNING // 141

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 13 - Andelar i intressebolag

Not 14 - Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Not 15 - Eget kapital

MSEK

2024 2023

Dingle Industrilokaler AB

8,3 8,3

Kosta Köpmanshus AB

29,4 29,4

Jobman Workwear GmbH

0,0 0,0

Totalt

37, 7 37, 7

Kapital-

andel,%

Rösträtts-

andel,%

Antal

andelar

2024 (MSEK)

Organisations-

nummer

Säte

Eget kapital

Resultat

Dingle Industrilokaler AB

556594-6570

Munkedal

49 49 83 055 14,7 0,0

Kosta Köpmanshus AB

556691-7042

Lessebo

49 49 7 350 64,1 0,0

Jobman Workwear GmbH

HRB758048

Freiberg

49 49 2 -8,4 -0,7

MSEK

2024 2023

Förutbetalda IT- och licenskostnader

42,4 13,3

Förutbetalda marknadskostnader

1,0 1,5

Förutbetalda hyror

1,6 1,3

Övriga poster

0,6 0,4

Totalt

45,6 16,5

Aktiekapitalets fördelning

Moderbolagets aktiekapital bestod den 31 december 2024 av följande antal aktier med ett kvotvärde uppgående till 1,50 kr per aktie.

Aktieslag

Antal aktier Antal röster Kapitalandel, % Rösträttsandel, %

10 röster 39 415 360 394 153 600 29,7 80,9

1 röst 93 271 726 93 271 726 70,3 19,1

Totalt

132 687 086 487 425 326 100,0 100,0

142 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 16 - Obeskattade reserver

Not 18 - Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

MSEK

2024 2023

Överavskrivningar

1,8 1,5

Periodiseringsfond inkomstår 2018

0,0 22,4

Periodiseringsfond inkomstår 2019

0,0 19,3

Periodiseringsfond inkomstår 2020

0,0 0,0

Periodiseringsfond inkomstår 2021

43,0 43,0

Periodiseringsfond inkomstår 2022

38,6 38,6

Totalt

83,4 124,8

Uppskjuten skatt i obeskattade reserver uppgår till 17,2 (27,5) MSEK.

MSEK

2024 2023

Semesterlöneskuld

7, 6 6,9

Löneskatt

1,2 1,0

Sociala avgifter

1,0 0,9

Finansiella kostnader

0,0 0,0

Revisionskostnader

0,4 0,5

Övriga poster

0,8 1,1

Totalt

11,0 10,4

Total kreditram uppgick per 31 december till 2 670,3 MSEK

varav 2 150,0 MSEK löper till och med december 2026, 120,3

MSEK löper till och med augusti 2027 samt 150,0 MSEK till

och med december 2030. Övriga 250,0 MSEK har en löptid på

mellan tre månader och fyra år. Kreditramen är beloppsmässigt

begränsad till och beroende av värdet på vissa underliggande

tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att nyckeltal (kove-

nanter) skall uppfyllas för vidmakthållande av kreditramen.

Koncernens nyckeltal (kovenanter) var uppfyllda per 31

december 2024.

Not 17 - Kreditlimit

ÅRSREDOVISNING // 143

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Not 19 - Ställda säkerheter

samt förfallostruktur för

räntebärande skulder

Not 20 - Eventualförpliktelser

MSEK

2024 2023

Företagsinteckningar

30,0 30,0

Aktier i koncernbolag

1 676,1 1 694,0

Aktier i intressebolag

8,3 8,3

Totalt

1 714,4 1 732,3

Förfallostruktur moderbolagets upplåning

2024 2023

2024 0,0 162,4

2025 120,8 144,1

2026 1 301,7 1 373,0

2027 104,1 65,4

2028 28,2 29,3

2029 2 7, 2 26,4

2030 eller senare 2 7, 2 26,4

MSEK

2024 2023

Borgen för koncernbolag

399,5 426,1

Borgen för intressebolag

6,0 6,0

Totalt

405,5 432,1

Moderbolagets ställda säkerheter utgör

utställda motförbindelser för bolagets

räntebärande skulder till kreditinstitut

vilka uppgick till 1 469,6 (1 674,8) MSEK

vid årsbokslutet. Se vidare not 16 för

koncernen, avsnitt Likviditetsrisk, för

information avseende förutsättningarna

för koncernens finansiering vilket även

gäller för moderbolaget. Se nedan för

löptidsanalys av moderbolagets ränte-

bärande skulder.

Tabellen ovan visar kontraktsenliga

och odiskonterade räntebetalningar

samt återbetalningar av räntebärande

skulder. Planerade framtida skulder har

inte inkluderats. Ränta relaterad till

finansiella instrument med rörlig ränta

har beräknats med den ränta som förelåg

på balansdagen.

144 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Göteborg 28 mars 2025

New Wave Group AB (publ)

Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 mars 2025

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

Undertecknade försäkrar att koncernens- och moderbolagets

årsredovisning har upprättats i enlighet med internatio-

nella redovisningsstandarder (IFRS), såsom de antagits av EU,

respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild

av koncernens ställning och resultat, samt att koncernför-

valtningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som

ingår i koncernen står inför.

Kinna Bellander

Styrelseledamot

Susanne Given

Styrelseledamot

M. Johan Widerberg

Styrelseledamot

Ralph Mühlrad

Styrelseledamot

Kristina Johansson

Styrelseledamot

Isabella Jansson

Styrelseledamot

Torsten Jansson

VD och koncernchef

Olof Persson

Styrelseordförande

ÅRSREDOVISNING // 145

NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET

Definitioner av alternativa nyckeltal

Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värde-

papper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut

av ESMA (The European Securities and Markets Authority).

Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som

används från och med den 3 juli 2016. I årsredovisningen

refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för

att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets

verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella

mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått

som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska

därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt

IFRS. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som

använts som ett komplement till den finansiella information

som redovisats enligt IFRS samt hur dessa måtts används. För

avstämning av alternativa nyckeltal, se hemsidan www.nwg.se/

investor-relations/finansiella-rapporter/nyckeltal.

RESULTATMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE

BRUTTORESULTAT Nettoomsättningen minus handelsvaror. Måttet visar koncernens lönsamhet av försäljning

av varor.

BRUTTOVINSTMARGINAL Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor i

procent av periodens nettoomsättning.

Måttet visar företagets marginaler före

påverkan av kostnader såsom försäljnings- och

administrativa kostnader.

RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning. Måttet används för att mäta operativ lönsamhet

samt måluppfyllnad för koncernens lönsamhetsmål.

VINSTMARGINAL Resultat före skatt i procent av periodens nettoomsättning. Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten

oavsett bolagsskattesats.

NETTOMARGINAL Resultat efter skatt i procent av periodens nettoomsättning. Måttet används för att mäta nettointjäningen i

relation till omsättningen.

NETTOOMSÄTTNINGS-

TILLVÄXT

Försäljningstillväxt inklusive valutaeffekter. Måttet används för att visa tillväxt i koncernen

samt för att mäta måluppfyllnad för koncernens

tillväxtmål.

ORGANISK TILLVÄXT Organisk tillväxt avser försäljningstillväxt från befintlig verksam-

het rensad från valutaeffekter. Valutaeffekten beräknas som

årets försäljning i lokala valutor omräknat till föregående års

valutakurser i relation till föregående års försäljning.

Måttet används för att visa tillväxt i befintlig verk-

samhet då valutakursförändringar ligger utanför

koncernens kontroll samt för att mäta måluppfyllnad

för koncernens tillväxtmål.

RÖRELSEMARGINAL FÖRE

AVSKRIVNINGAR

Rörelseresultat före avskrivningar i procent av periodens

nettomsättning.

Måttet används för att mäta operativ lönsamhet,

oberoende av avskrivningar och nedskrivningar.

FINANSNETTO Summan av ränteintäkter, räntekostnader, valutakursdifferenser

på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella

intäkter och övriga finansiella kostnader.

Måttet speglar företagets totala kostnader för

extern finansiering.

AVKASTNINGSMÅTT

DEFINITION/BERÄKNING SYFTE

AVKASTNING PÅ

SYSSELSATT KAPITAL

Rullande 12 månaders resultat före skatt plus finansiella kostna-

der i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt

sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt

kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid årsskiftet

föregående år och dividera med två.

Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhets-

mått som används för att ställa resultatet i relation till

det kapital som behövs för att driva verksamheten.

AVKASTNING PÅ

EGET KAPITAL

Rullande 12 månaders resultat efter skatt i procent av genom-

snittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas

genom att summera eget kapital vid periodens slut och eget

kapital vid årsskiftet föregående år och dividera med två.

Måttet används för att analysera lönsamhet över tid,

givet de resurser som är hänförliga till moderbola-

gets ägare.

146 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION

DATA PER AKTIE DEFINITION/BERÄKNING SYFTE

EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång. Måttet visar bolagets nettovärde per aktie och

avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet

över tid.

KAPITALMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE

SYSSELSATT KAPITAL Totala tillgångar minskade med avsättningar samt icke rän-

tebärande skulder, vilka utgörs av leverantörsskulder, aktuell

skatteskuld, övriga skulder samt upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter.

Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som

behövs för att bedriva verksamheten oberoende av

finansieringsform (lånat eller eget kapital).

RÖRELSEKAPITAL Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskade med

kortfristiga icke räntebärande skulder.

Måttet används för att visa hur mycket kapital som

behövs för att finansiera den löpande verksam-

heten.

NETTOSKULD Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder

reducerade med likvida medel.

Måttet visar den totala lånefinansieringen.

NETTOSKULD TILL KREDIT-

INSTITUT

Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade

med leasingskulder och reducerade med likvida medel.

Måttet visar den totala lånefinansieringen exklusive

leasingskulder.

KAPITALOMSÄTTNINGS-

HASTIGHET

Rullande 12 månaders nettoomsättning dividerat med genom-

snittliga totala tillgångar. Genomsnittligt varulager beräknas

genom att summera totala tillgångar vid periodens slut och tota-

la tillgångar vid årsskiftet föregående år och dividera med två.

Måttet visar hur effektivt koncernen använder sitt

totala kapital.

VARULAGRETS

OMSÄTTNINGS-

HASTIGHET

Periodens kostnader för handelsvaror i resultaträkningen divi-

derat med genomsnittligt varulager. Genomsnittligt varulager

beräknas genom att summera totala tillgångar vid periodens

slut och totala tillgångar vid årsskiftet föregående år och

dividera med två.

Måttet används för att visa hur många

gånger varulagret omsätts per år då varulagret är

centralt för koncernens verksamhet för att

kunna upprätthålla en god servicenivå och snabbt

kunna leverera varor.

NETTOSKULDSÄTTNINGS-

GRAD

Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Måttet bidrar till att visa den finansiella risken och

används av ledningen för att följa skuldsättnings-

nivån.

NETTOSKULD GENOM

RÖRELSEKAPITALET

Nettoskuld dividerat med rörelsekapitalet Måttet används för att mäta hur stor del av bolagets

rörelsekapital som är finansierat med nettoskuld.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med

finansiella kostnader.

Måttet används för att mäta bolagets betalningsför-

måga av räntekostnader.

SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen. Måttet visar hur stor andel av bolagets totala

tillgångar som finansieras av aktieägarna med

eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell

styrka och används för att mäta måluppfyllnad för

koncernens lönsamhetsmått.

ÖVRIGA MÅTT DEFINITION/BERÄKNING

SYFTE

EFFEKTIV SKATTESATS Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Måttet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika

jurisdiktioner.

EFFEKTIV RÄNTESATS Finansnetto i relation till genomsnittlig nettoskuld. Måttet möjliggör en jämförelse av kostnaden för

nettoskulden.

KASSAFLÖDE FÖRE

INVESTERINGAR

Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring

i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och

finansieringsverksamhet.

Måttet används för att visa på det kassaflöde som

genereras av bolagets löpande verksamhet.

NETTOINVESTERINGAR Nettoinvesteringar avser kassaflöde från investeringsverksam-

heten enligt kassaflödesanalysen vilket inkluderar investeringar

och avyttringar av byggnader, förvärv, investeringar i materiella

och immateriella anläggningstillgångar samt upptagna lång-

fristiga fordringar.

Måttet används för att regelbundet mäta hur mycket

kontanta medel som används för investeringar i

verksamheten och för expansion.

ÅRSREDOVISNING // 147

NWG // FINANSIELL INFORMATION

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), org.nr 556350 - 0916

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen för New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret

2024-01-01 - 2024-12-31. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 59-147 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-

lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2023-

01-01 –2023-12-31 har utförts av en annan revisor som lämnat

en revisionsberättelse daterad den 4 april 2024 med omodi-

fierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden

behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-

tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Värdering av goodwill

New Wave Group AB (publ) redovisar i koncernens balans-

räkning per den 31 december 2024 goodwill om 1 157 Mkr.

Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida

avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter

goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen

baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och

bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalut-

veckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden

som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antaganden kan

ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finan-

siella ställning. Företagsledningen har inte identifierat något

nedskrivningsbehov för någon kassagenererande enhet inom

koncernen. För ytterligare information hänvisas till not 1 om

148 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION

kritiska uppskattningar och bedömningar och not 8 om imma-

teriella tillgångar.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men

var inte begränsad till dessa:

# Utvärdering av bolagets process och relaterade nyckel-

kontroller för framtagande av prognoser vilka legat till

grund för nedskrivningsprövningarna

# Granskning och bedömning av företagets rutiner och

modell för nedskrivningsprövning av goodwill och

utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att

rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet

finns i gjorda beräkningar

# Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot

affärsplaner för prognosperioden

# Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive

kassagenererande enhet genom utförande av

känslighetsanalyser

# Granskning av korrekthet och fullständighet i relevanta

noter till de finansiella rapporterna

Vid genomförandet av utvalda delar av granskningsåtgärderna

har våra värderingsspecialister medverkat.

Värdering av varulager

Varulager är en betydande balanspost i New Wave Group-

koncernen och består främst av färdiga varor. Varulagret är

upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först

ut principen. Det redovisade värdet för koncernens varulager

uppgick per den 31 december 2024 till 5 124 MSEK, vilket utgör

cirka 45% av koncernens balansomslutning.

Koncernen är verksam inom rörelsesegmenten Företag,

Sport & Fritid och Gåvor och Heminredning med en stor

spridning i produktsortiment. Varulagret utgörs till stor

del av tidlösa basprodukter, men även av artiklar med högre

modegrad. Värdering av varulager samt inkuransberäkningar

bygger på uppskattningar och bedömningar. För ytterligare

information hänvisas till not 1 om kritiska uppskattningar och

bedömningar och not 15 om varulager.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var

inte begränsad till dessa:

# Utvärdering av bolagets process och relaterade nyckel-

kontroller för redovisning och värdering av varulager

# Skapat oss en förståelse för och utvärderat bolagens

metod för värdering av varulager samt dess metod för

att identifiera obsoleta produkter

# Med stöd av analytiska granskningsåtgärder på varu

lager, utmanat bolagets kritiska bedömningar och

antaganden kring inkuransavsätningen för lagret

# Substansgranskning genom stickprov för utvärdering av

värdering enligt lägsta värdets princip och först in, först

ut principen

# Granskning av korrekthet och fullständighet i relevanta

noter till de finansiella rapporterna

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-39, 47-58 och 154-157. Den andra informationen består även

av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för

denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-

mation som identifieras ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

ÅRSREDOVISNING // 149

NWG // FINANSIELL INFORMATION

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och

verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis-

ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-

landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-

lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet

är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek-

tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för New Wave Group

AB (publ) för år 2024-01-01 - 2024-12-31 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

150 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med

lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-

gande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions-

bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning

är en del av revisionsberättelsen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande

om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte

är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för New Wave

Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till New Wave Group AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-

tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav

i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-

visning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är

ÅRSREDOVISNING // 151

NWG // FINANSIELL INFORMATION

relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte

i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL

i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på

sidorna 59-81 och för att den är upprättad i enlighet med årsre-

dovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde

före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-

dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av håll-

barhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vår uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Deloitte AB, utsågs till New Wave Group AB (publ)s revisor

av bolagsstämman 2024-05-16 och har varit bolagets revisor

sedan 2024-05-16.

Göteborg den 28 mars 2025

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

152 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION

Koncernens utveckling

i sammandrag

MSEK

Rapport över totalresultat i sammandrag

2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning

9 528,7 9 512,9 8 843,6 6 718,6 6 098,8

Övriga rörelseintäkter

95,3 130, 7 123,9 111, 5 146,2

Rörelsens kostnader

-8 053,8 -7 803,2 -7 213,2 -5 596,9 -5 469,5

EBITDA

1 570,2 1 840,4 1 754,3 1 233,2 775,4

Av- och nedskrivningar

- 3 07,9 -263,2 -249,2 -2 2 7, 3 -229,5

Rörelseresultat

1 262,3 1 5 7 7, 2 1 505,1 1 005,9 545,9

Finansnetto

-128,9 -13 7, 7 -55,0 -43,0 -64,9

Resultat före skatt

1 133,4 1 439,4 1 450,1 962,9 481,0

Skatt

-253,5 -320,4 -281,3 -202,9 -118 ,0

Årets resultat

880,0 1 119,0 1 168,8 760,0 363,0

Totalresultat för året

1 221,1 1 001,1 1 604,9 992,9 84,8

Rapport över finansiell ställning i sammandrag

Varumärken

642,0 604,4 588,9 531,4 494,3

Övriga anläggningstillgångar

3 089,7 2 688,4 2 681,0 2 345,7 2,336,4

Varulager

5 124,2 5 346,8 5 2 9 7, 7 2 9 37, 6 2 883,0

Kundfordringar

1 596,7 1 475,2 1 664,1 1 359,7 1 059,3

Övriga omsättningstillgångar

328,1 252,0 292,5 158,4 118, 5

Likvida medel

545,8 372,6 419, 4 32 7,9 325,1

Summa tillgångar

11 32 6 , 4 10 739,3 10 943,6 7 660,6 7 216,7

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

7 216,4 6 459,3 5 889,4 4 566,7 3 845,0

Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande

0,8 1,2 1,1 0,9 10,5

Avsättningar

210,4 2 0 7,9 190,5 165,0 165,7

Räntebärande skulder

2 364,6 2 401,5 2 749,0 1 396,6 2 142,7

Ej räntebärande skulder

1 534,2 1 669,4 2 113 , 6 1 531, 5 1 052,7

Summa eget kapital och skulder

11 32 6 , 4 10 739,3 10 943,6 7 660,6 7 216,7

Kassaflöden

Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital och investeringar

1 108,1 1 362,8 1 383,2 993,0 631,8

Förändringar i rörelsekapital

170,2 -399,0 -1 743,2 214,4 574,8

Kassaflöde före investeringar

1 278,3 963,8 -360,0 1 2 07, 4 1 206,6

Nettoinvesteringar

-296,8 -220,9 -522,2 -114 , 2 - 57, 5

Kassaflöde efter investeringar

981,5 742,9 -882,2 1 093,2 1 149,1

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-830,1 -785,4 934,1 -1 110 ,9 -1 155,6

Årets kassaflöde

151,4 -42,5 51,9 -17, 7 -6,4

154 // ÅRSREDOVISNING

NWG // FINANSIELL INFORMATION

Finansiella nyckeltal

Nyckeltal

2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättningstillväxt, %

0,2 7, 6 31,6 10,2 -11, 7

Organisk tillväxt, %

0,0 -2,4 20,8 12,9 -9,9

Förvärvad tillväxt, %

0,4 5,9 3,7 0,0 0,0

Genomsnittligt antal årsanställda

2 451 2 450 2 313 2 060 2 064

Bruttovinstmarginal, %

49,4 50,3 49,5 48,1 43,2

Rörelsemarginal före avskrivningar, %

16,5 19,3 19,8 18,4 12,7

Rörelsemarginal, %

13,2 16,6 17, 0 15,0 9,0

Vinstmarginal, %

11,9 15,1 16,4 14,3 7,9

Nettomarginal, %

9,2 11, 8 13,2 11,3 6,0

Avkastning på eget kapital, %

12,3 18,7 25,0 18,0 9,5

Avkastning på sysselsatt kapital, %

13,8 18,1 20,7 16,9 8,4

Soliditet, %

63,7 60,2 53,8 59,6 53,4

Nettoskuld, MSEK

1 818,8 2 028,9 2 329,6 1 068,8 1 817, 6

Nettoskuld till kreditinstitut, MSEK

1 104,4 1 468,5 1 635,4 375,1 1 075,9

Nettoskuldsättningsgrad, %

25,2 31, 4 39,5 23,4 4 7,1

Nettoskuld genom rörelsekapital, %

33,2 3 7, 2 44,7 35,7 59,5

Räntetäckningsgrad, ggr

9,3 10,8 25,7 21,9 8,0

Kapitalomsättningshastighet, ggr

0,9 0,9 1,0 0,9 0,8

Varulagrets omsättningshastighet, ggr

0,9 0,9 1,1 1,2 1,1

Försäljning utanför Sverige, %

79,4 78,8 7 7, 3 71,5 74 , 5

Data per aktie

Antal aktier före och efter utspädning*

132 687 086 132 687 086 132 687 086 132 687 086 132 687 086

Eget kapital per aktie, före och efter utspädning, SEK*

54,39 48,68 44,39 34,42 28,98

Aktiekurs på balansdagen, SEK*

97,15 101,88 103,20 83,90 2 7, 2 5

Utdelning/aktie, SEK*

3,50 3,25 2,13 2,00 -

P/E-tal

14,64 12,08 11, 72 14,64 9,89

P/S -t al

1,35 1,42 1,55 1,66 0,59

Aktiekurs/eget kapital

1,79 2,09 2,33 2,44 0,94

Direktavkastning, %

3,60 3,19 2,06 2,38 -

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK*

9,63 7, 26 -2,72 9,10 9,10

*Omräknad med hänsyn till den aktiesplit 2:1 som genomfördes i juni 2023.

ÅRSREDOVISNING // 155

NWG // FINANSIELL INFORMATION

Kontakt:

AHEAD LLC

270 Samuel Barnet Blvd.

New Nedford, MA 02745

USA

Telefon: + 1 508 985 9898

B.T.C. Activewear Ltd

Point 1 Opus 9, Axletree

Way, Wednesbury,

West Midlands WS10

9QY, Storbritannien

Telefon:

+44 (0) 330 0882 644

Craft Sportswear

North America LLC

200 Cummings Center

Suite 273-D

Beverly, MA 01915

USA

Telefon: + 1 978 524 00

Craft of Scandinavia

Evedalsgatan 5

504 35 Borås

Sverige

Telefon: + 46 33 722 32 00

Cutter & Buck Inc.

4001 Oakesdale Ave SW

Renton, WA 98057

USA

Telefon: + 1 206 622 41 91

Desktop Ideas Ltd

1 Wennman Road

Thame Park Business

Centre, Thame, Oxon

OX9 3XA

Storbritannien

Telefon: + 44 0844 875

7624

D&J Home and

Gifts AB

Åkarevägen 18

455 83 Dingle

Sverige

Telefon: + 46 524 283 70

Ferstar Inc

2315 Rue Cohen

Montreal, Quebec, H4R

2N7

Kanada

Telefon: +1 514 384 7462

GC Sportswear OY

Mikkolantie 1 B

00640 Helsingfors

Finland

Telefon:

+ 358 44 4022 440

Glasma AB

Långgatan 22

361 31 Emmaboda

Sverige

Telefon: + 46 471 481 50

Gloves International

Inc.

2445 State Highway 30

Mayfield, NY 12117

USA

Telefon:

+1 800 262 0978

Intraco Trading BV

Noorddijk 88

1521 PD Wormerveer

Nederländerna

Telefon:

+ 31 756 47 54 20

Jobman Texet AB

Baltzar Von Platens Gata

22 a

749 47 Enköping

Sverige

Telefon: + 46 8 630 29 00

Kosta Boda Art Hotel

Stora vägen 75

365 43 Kosta

Sverige

Telefon:

+46 478 348 30

Kosta Förlag AB

Stora vägen 77

365 43 Kosta

Sverige

Telefon: + 46 478 349 34

Kosta Lodge AB

Stora vägen 2

365 43 Kosta

Telefon:

+46 478 590 530

New Wave Austria

GmbH

Mühlgraben 43D

6343 Erl

Österrike

Telefon:

+ 43 5373 200 60

New Wave Denmark

A/S

Lyskaer 13 A

2730 Herlev

Danmark

Telefon:

+ 45 43 43 71 00

New Wave France

SAS

Technoland

3, Allée des Abruzzes

69800 Saint Priest

Frankrike

Telefon:

+ 33 4 786 631 58

New Wave GmbH

Geigelsteinstrasse 10

83080 Oberaudorf

Tyskland

Telefon:

+ 49 8033 979 120

New Wave Group AB

Kungsportsavenyen 10

411 36 Göteborg

Sverige

Telefon:

+46 31 712 89 00

New Wave Group

Canadian Distribution

Inc.

2315 Rue Cohen

Montreal, Quebec, H4R

2N7

Kanada

Telefon: + 1 514 345 0135

New Wave Group SA

Chemin des Polonais 3

2016 Cortaillod

Schweiz

Telefon:

+ 41 32 843 32 32

New Wave Iceland

ehf

Höfðabakka 9

110 Reykjavik

Island

Telefon:

+354 520 60 20

New Wave Italia Srl

28 Via Palmiro Togliatti

26845 Codogno (LO)

Italien

Telefon: + 39 377 31 60 11

New Wave Mode AB

Åkarevägen 18

455 83 Dingle

Sverige

Telefon: + 46 524 28 300

New Wave Norway

Torvstikkeren 10

1640 Råde

Norge

Telefon: + 47 69 14 37 00

New Wave

Sportswear BV

Reactorweg 201

3542 AD Utrecht

Nederländerna

Telefon: + 31 302 08 30 30

New Wave

Sportswear SA

Carrer Mallorca 1

08192 Sant Quirze del

Vallés

Barcelona

Spanien

Telefon:

+ 34 937 21 95 05

New Wave Sports

Canada Inc

2315 Rue Cohen

Montreal, Quebec, H4R

2N7

Kanada

Telefon: + 1 514 345 0135

New Wave Trading

Shanghai Ltd.

4th floor, Building E

Nr. 1978, Lianhua Road

Shanghai 201103

Kina

Telefon:

+ 86 21 614 5 11 33

Orrefors Kosta Boda

Stora vägen 96

365 43 Kosta

Sverige

Telefon:

+ 46 478 345 00

Orrefors Kosta Boda

LLC

41 Madison Avenue, 9th

floor

New York, NY 10010

Telefon:

+ 1 800 351 9842

OY Trexet Finland AB

Juvan Teollisuuskatu 12

02920 Espoo

Finland

Telefon:

+ 358 9 525 95 80

Projob Workwear AB

Åkarevägen 18

455 83 Dingle

Sverige

Telefon: + 46 524 176 90

Sagaform AB

Segloravägen 19

504 64 Borås

Sverige

Telefon:

+ 46 33 23 38 00

Seger Europe AB

Jordgubbsvägen 24

523 61 Gällstad

Sverige

Telefon: + 46 321 260 00

Tenson AB

Ekonomivägen 2

436 33 Askim

Sverige

Texet Benelux NV

Nieuwlandlaan 97

I.Z. Aarschot - B 426

3200 Aarschot

Belgien

Telefon: + 32 16 57 11 57

Texet Denmark A/S

Niels Bohrs Vej 21

8660 Skanderborg

Danmark

Telefon: + 45 86 57 28 00

Texet GmbH

Geigelsteinstrasse 10

83080 Oberaudorf

Tyskland

Telefon: + 49 8033 979

250

Texet France SAS

103 Quai du Président

Roosevelt

92130 ISSY-LES-

MOULINEAUX

Frankrike

Telefon: + 33 1 4133 03 14

Texet Poland Sp. z o.o.

ul. Krzemowa 1, Zlotniki

62-002 Suchy Las

Polen

Telefon: + 48 61 868 56 71

Textilgrossisten Hefa

Ucklumsvägen 4

444 91 Stenungsund

Sverige

Telefon: + 46 31 712 56 00

Tg-H Benelux NV

Schoondonkweg 6

2830 Willebroek

Belgien

Telefon: +32 3 202 69 20

Toppoint BV

F. Hazemeijerstraat 400

(B04)

7555 RJ Hengelo

Nederländerna

Telefon: + 31 74 2077 900

Toppoint Polska Sp.

z o.o.

ul. Przylep-Zakldowa 23

66-015 Zielona Góra

Polen

Telefon:

+ 48 506 403 027 (sale)

Tournament Solutions

LLC

6 School Street

Manchester, MA 01944

USA

Telefon: + 1 800 896 1230

United Brands of

Scandinavia Ltd

Unit 1, Hirwaun Industrial

Estate

Hirwaun

Aberdare CF44 9UP

Wales

Storbritannien

Telefon:

+ 44 1685 81 21 11

X-Tend BV

Nipkowstraat 1

8013 RJ Zwolle

P.O. Box 40041

8004 DA Zwolle

Nederländerna

Telefon:

+ 31 38 850 91 00

Inköpskontor:

New Wave Group SA

Chemin des Polonais 3

2016 Cortaillod

Schweiz

Telefon: + 41 32 843 32 32

New Wave Group

Bangladesh

House # 10/a

Road # 04

Gulshan - 1, Dhaka 1212

Bangladesh

Telefon: + 880 2 883

11 2 9

New Wave Group

China

4th floor, Building E

Nr. 1978, Lianhua Road

Shanghai 201103

Kina

Telefon:+ 86 21 614 5

11 3 3

New Wave Group

India Buying Pvt Ltd

1/32 Ulsoor Road Cross

Bangalore-560042

Indien

Telefon: +91 80 255 85

838

New Wave Group

Vietnam

97/4 Tran Nao Str, Ward

Binh An

District 2, Comb ABC

Ho Chi Minh City,

Vietnam

Telefon: +84 8 36202099

156 // ÅRSREDOVISNING

NWG // KONTAKT

m aktieägaren avser att låta sig före-

trädas genom ombud ska skriftlig,

daterad fullmakt utfärdas för ombudet.

Fullmakten i original ska sändas till bolaget

(se adress till vänster) så att bolaget erhåller

den i god tid före stämman. Om fullmakten

är utfärdad av en juridisk person, ska en

bestyrkt kopia av registreringsbevis eller

motsvarande behörighetshandling sändas

till bolaget. Observera att aktieägare som

företräds genom fullmakt också måste

anmäla sig enligt ovan. Fullmaktsformulär

finns tillgängligt på www.nwg.se.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarre-

gistrerade måste tillfälligt låta registrera

aktierna i eget namn för att kunna delta i

stämman. Sådan tillfällig ägarregistrering,

s.k. rösträttsregistrering, som gjorts

senast den 29 april 2025 beaktas vid fram-

ställningen av aktieboken. Aktieägare ska

därför meddela sin önskan om rösträtts-

registrering till förvaltaren i god tid före

detta datum.

Ärenden

På stämman kommer de ärenden som

enligt lag och bolagsordning ska upptas

på stämman, nedanstående förslag om

utdelning och övriga ärenden som tas upp

i kallelsen till stämman att behandlas. .

Utdelning

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman

en utdelning om 3,50 kronor per aktie

(totalt 464 404 801 SEK), uppdelat på två

utbetalningstillfällen. Den första utbetal-

ningen kommer att uppgå till 1,75 kronor

per aktie (totalt 232 202 400,50 SEK), med

den 8 maj 2025 som föreslagen avstäm-

ningsdag. Den andra utbetalningen att

uppgå till 1,75 kronor per aktie (totalt 232

202 400,50 SEK), med den 2 december

2025 som föreslagen avstämningsdag.

Om årsstämman beslutar i enlighet med

förslaget beräknas Euroclear genomföra

den första utbetalningen den 13 maj

2025 och den andra utbetalningen den 5

december 2025.

Årsstämman äger rum tisdagen den 6 maj 2025, kl. 13:00 på

Kosta Boda Art Hotel, Stora Vägen 75, 365 43 Kosta. Rätt att

delta vid stämman har den aktieägare som är registrerad i den

av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken den 25

april 2025 och som anmäler sin avsikt att delta på årsstämman

senast den 29 april 2025.

Årsstämma

Anmälan

Poströster samt fullmakter skickas

per brev till:

New Wave Group AB (publ)

"Årsstämma"

Kungsportsavenyen 10

411 36 Göteborg

Poströster och fullmakter ska ha

inkommit till bolaget senast den

29 april 2025.

6 maj

2025

Utdelning

Styrelsen har beslutat föreslå

årsstämman:

# Utdelning på 3,50 kronor

per aktie, uppdelat på två

utbetalningstillfällen.

ÅRSREDOVISNING // 157

NWG // ÅRSSTÄMMA

158 // ÅRSREDOVISNING

ÅRSREDOVISNING // 159

New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar

och utvecklar varumärken samt produkter

till företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn.

New Wave Group AB (publ) Org nr 556350-0916

Kungsportsavenyen 10, 411 36 Göteborg

Telefon: +46 (0) 31 712 89 00, E-post: info@nwg.se