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KONZERNABSCHLUSS

2020

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ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT

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Die Drägerwerk AG & Co. KGaA ist die Führungsgesellschaft des Dräger-Konzerns. Hier sind auch die zentralen Funktionen und gemeinsam genutzten Dienstleistungsbereiche gebündelt. Alle Beteiligungsgesellschaften, die weltweit im operativen Geschäft tätig sind, werden direkt oder indirekt von der Führungsgesellschaft kontrolliert. Außerdem ist die Drägerwerk AG & Co. KGaA an einigen Unternehmen beteiligt, die nicht dem operativen Geschäft des Dräger-Konzerns zuzurechnen sind.

siehe Anhang, Textziffer 48

Dräger ist in mehr als 190 Ländern auf allen Kontinenten vertreten und unterhält in rund 50 Ländern eigene Vertriebs- und Servicegesellschaften. Unsere Entwicklungs- und Fertigungsstandorte liegen in Deutschland (Lübeck, Hagen), Chile (Santiago de Chile), China (Peking, Shanghai), Frankreich (Obernai), Großbritannien (Blyth, Plymouth), Indien (Vasai), Norwegen (Oslo), Schweden (Svenljunga), Südafrika (East London), Tschechien (Klášterec) und den USA (Andover, Telford).

ORGANISATIONS- UND STEUERUNGSSYSTEM

Seit Januar 2020 steuern wir unser Geschäft primär nach den Unternehmensbereichen Medizin- und Sicherheitstechnik, welche die vorherige Steuerung nach Regionen ablöst. Die Segmentberichterstattung haben wir entsprechend angepasst.

   Siehe Abbildung ›Zuständigkeiten innerhalb des Vorstands‹

MEDIZINTECHNIK

Im Unternehmensbereich Medizintechnik entwickeln und produzieren wir Systemlösungen, Geräte und Dienstleistungen, die in der Akutmedizin zusammenwirken. Innerhalb des Unternehmensbereichs, für den seit 2020 im Vorstand Anton Schrofner verantwortlich ist, haben wir eine Geschäftsverantwortung gemäß der fünf Business Units eingeführt: Therapie (Anästhesie- und Beatmungsgeräte sowie Geräte der Wärmetherapie), Hospital Consumables & Accessories (Verbrauchsmaterial und Zubehör), Workplace Infrastructure (Versorgungseinheiten, Leuchten, Gasmanagementsysteme), Monitoring (Patientenmonitoring) sowie IT & Systems (Software-Applikationen, Systemprodukte sowie neue Dienstleistungen). In die fünf Business Units sind neben Produktmanagement und Marketing jeweils die Funktionen Forschung & Entwicklung, Supply Chain Management und Produktion integriert. Der Bereich Quality & Regulatory Affairs gestaltet die qualitätsrelevanten Aktivitäten und setzt die regulatorischen Anforderungen für Medizinprodukte über alle Business Units hinweg um. Die Service Funktion für die Medizintechnik ist organisatorisch im Bereich des Vorstands Vertrieb und Service (CSO) angesiedelt, die Servicestrategie wird eng zwischen der Leitung des Unternehmensbereiches und dem CSO abgestimmt.

SICHERHEITSTECHNIK

Im Unternehmensbereich Sicherheitstechnik entwickeln und produzieren wir Geräte, Systemlösungen und Dienstleistungen für den Personenschutz, die Gasmesstechnik und das ganzheitliche Gefahrenmanagement. Seit Januar 2020 ist Rainer Klug im Vorstand für diesen Unternehmensbereich verantwortlich. Der Unternehmensbereich umfasst drei strategische Geschäftsfelder: Manufacturing Industries, Processing Industries sowie Emergency & Rescue Services. Forschung & Entwicklung, Produktion, Supply Chain Management und Qualität sind dabei bereichsübergreifend für die drei genannten strategischen Geschäftsfelder organisiert. Die Service Funktion für die Sicherheitstechnik ist organisatorisch im Bereich des CSO angesiedelt, auch hier wird die strategische Ausrichtung eng zwischen der Leitung des Unternehmensbereiches und des CSO abgestimmt.

VERTRIEB UND SERVICE

Die Schnittstelle zwischen den beiden mit der Produktentwicklung und -herstellung befassten Unternehmensbereichen und unseren Kunden ist der Bereich Vertrieb und Service. Innerhalb des Vorstands liegt die Zuständigkeit für den globalen Vertrieb und Service bei Dr. Reiner Piske. Operativ ist das Management auf Länderebene für das Vertriebs- und Servicegeschäft zuständig. In jedem Land mit Dräger- Tochtergesellschaften trifft die lokale Geschäftsführung – auf Basis der unternehmensweiten Standards und der Strategie – sämtliche Entscheidungen von lokaler Bedeutung und berichtet direkt oder indirekt an den Vertriebsvorstand.

In der Konzernzentrale in Lübeck und teilweise auch an weiteren internationalen Standorten sind globale Funktionen wie IT, Finanzen, Human Resources, Quality & Regulatory Affairs (Corporate), Grundlagenentwicklung sowie Recht und Compliance ansässig. Die globalen Funktionen erbringen auch Dienstleistungen für die Landesgesellschaften, definieren weltweit gültige Konzernstandards und sind für die strategische Steuerung zuständig.

Mit dieser Organisation sind Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten in einer auf Kooperation angelegten Struktur eindeutig zugeordnet. Damit fördern wir auch die Kundenorientierung sowie das unternehmerische Handeln und beschleunigen unsere Entscheidungsprozesse.

 Siehe Abbildung ›Zuständigkeiten innerhalb des Vorstands‹

UMSTELLUNG DER SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

Gemäß IFRS 8 richtet sich die Segmentberichterstattung im Quartals- und Geschäftsbericht nach dem Organisations- und Steuerungssystem.

Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2019 wurde Dräger über die Regionen Europa, Amerika sowie Afrika, Asien und Australien gesteuert. Im Zuge der Ende 2018 begonnenen Ausrichtung auf die Unternehmensbereiche Medizin- und Sicherheitstechnik haben wir unsere Konzernsteuerung überarbeitet und angepasst. Die

Seit Januar 2020 steuern wir unser Geschäft nach den Unternehmensbereichen Medizin- und Sicherheitstechnik. Die Segmentberichterstattung haben wir entsprechend angepasst. Mit dem nach Unternehmensbereichen ausgerichteten Steuerungsansatz ergeben sich folgende Änderungen in unserer Berichterstattung:

– Die Berichterstattung gliedert sich nach den Unternehmensbereichen Medizintechnik und Sicherheitstechnik.

– Die Umsätze und alle direkt zurechenbaren Kosten werden den Segmenten direkt zugeordnet.

– Segmentübergreifende Kosten werden mit Hilfe eines planbasierten Schlüssels auf die beiden Segmente verteilt.

– Der Ausweis des Capital Employed beinhaltet neben den Haupteinflussfaktoren des Net Working Capital (Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Vorräte inklusive erhaltener Anzahlungen) auch das langfristig eingesetzte Kapital, zum Beispiel Sachanlagen. Dieses wird mit Hilfe eines Umsatzschlüssels den Segmenten zugerechnet.

– Der Dräger Value Added (DVA) ist bei Dräger die zentrale Steuerungskennzahl. Zukünftig wird er entsprechend der geänderten Segmentberichterstattung auch für die beiden Unternehmensbereiche Medizin- und Sicherheitstechnik ausgewiesen.

– Kennzahlen, die für die operative Steuerung der Unternehmensbereiche nicht erheblich sind und die den Unternehmensbereichen nicht angemessen zugeordnet werden können, werden nur auf Konzernebene ausgewiesen, zum Beispiel die Nettofinanzverbindlichkeiten.

– Aufgrund der Umstellung der Segmentberichterstattung ergeben sich geringfügige Veränderungen gegenüber den im Vorjahr ausgewiesenen Auftragseingängen und Umsatzerlösen je Unternehmensbereich und führen zu einer eingeschränkten Vergleichbarkeit mit den Vorjahreszahlen.

WERTORIENTIERTE STEUERUNG

Für den langfristigen Erfolg ist neben einem stetigen Wachstum auch eine stabile und nachhaltige ökonomische Wertentwicklung notwendig. Um den Unternehmenswert langfristig zu steigern, nutzen wir ein wertorientiertes Managementsystem, dessen Grundlage die Finanzkennzahl Dräger Value Added (DVA) ist.

Der DVA ist bei Dräger die zentrale Steuerungskennzahl. Er wird sowohl für den Konzern als auch für die beiden Segmente (Medizin- und Sicherheitstechnik) ausgewiesen. Mit dem DVA messen wir, wie sich der Wert unseres Unternehmens und seiner einzelnen Berichtseinheiten entwickelt. An dieser Wertentwicklung richten wir nicht nur strategische Entscheidungen aus – auch die variable Vergütung der Führungskräfte bemisst sich unter anderem am DVA.

Mit der Steuerung über den DVA wollen wir drei wesentliche Ziele erreichen:

– profitables Wachstum,

– Erhöhung der operativen Effizienz und

– Erhöhung der Kapitaleffizienz.

Rechnerisch ist der DVA die Differenz zwischen dem EBIT der jeweils vorangegangenen zwölf Monate und den kalkulatorischen Kapitalkosten. Die Kapitalkosten ermitteln wir anhand des eingesetzten Kapitals (Capital Employed) im Durchschnitt der vorangegangenen zwölf Monate, basierend auf den durchschnittlichen Kosten für Eigen- und Fremdkapital vor Steuern. Als Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital – WACC) haben wir unverändert 7,0 % festgelegt.

Eine weitere wichtige Kennzahl ist Days Working Capital (DWC). Mit ihr messen wir die durchschnittliche Reichweite des Nettoumlaufvermögens über zwölf Monate. Sie setzt sich aus den Komponenten Days of Sales Outstanding (DSO: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Verhältnis zum Umsatz), Days of Inventory on Hand (DIH: Vorräte im Verhältnis zum Umsatz), Days of Payables Outstanding (DPO: Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Verhältnis zum Umsatz) und Days of Prepayments

Neben DVA und DWC nutzen wir auch den Umsatz und die EBIT-Marge als wesentliche Steuerungsgrößen. Somit wird das Unternehmen derzeit anhand finanzieller Leistungsindikatoren gesteuert.

Details zur Definition einzelner Kennzahlen (unter anderem auch sogenannter alternativer Leistungskennzahlen), soweit sie nicht bereits in Fußnoten in diesem Bericht näher erläutert sind, finden sich auch unter:

www.draeger.com/de_corp/Investoren/Publikationen

FINANZIELLE VORAUSSCHAU

Die finanzielle Vorausschau gibt unsere Einschätzung der Entwicklung von Umsatz, Bruttomarge und Funktionskosten bis zum Ende des aktuellen Geschäftsjahres wieder. Basierend darauf analysieren wir die aktuelle Geschäftsentwicklung und leiten Gegenmaßnahmen ein, falls die Entwicklung deutlich von der Planung abweicht. Im vierten Quartal erstellen wir außerdem einen detaillierten Plan für das Folgejahr.

Wichtige Änderungen im Geschäftsjahr

Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2020 haben wir unsere Kapitalstruktur angepasst und alle ausstehenden Genussscheine gekündigt. Dies vereinfacht die Eigenkapitalstruktur, die künftig nur noch aus Stamm- und Vorzugsaktien besteht. Im März haben wir sämtliche Genussscheine der Serie D gekündigt. Nach erfolgreicher Platzierung einer Kapitalerhöhung bei institutionellen Anlegern von 1.000.000 neuen, auf den Inhaber lautenden Vorzugsaktien, haben wir im April zudem sämtliche Genussscheine der Serie A und auch sämtliche Genussscheine der Serie K gekündigt.

siehe Textziffern 3 und 4 im Anhang

Im Bereich des leichten Atemschutzes haben wir unsere Produktionskapazität im Geschäftsjahr 2020 signifikant ausgebaut und, neben der Erweiterung der bestehenden Fertigungen in Schweden und Südafrika, in neue Masken-Fabriken in den USA, Frankreich und Großbritannien investiert.

siehe Textziffer 43 im Anhang

Seit mehr als 130 Jahren sind wir mit dem Herzen dabei, wenn es gilt, ›Technik für das Leben‹ zu entwickeln und herzustellen – das zeichnet unsere Unternehmenspersönlichkeit aus. Unsere Produkte schützen, unterstützen und retten Leben. Das ist unser Fundament und darauf werden wir auch künftig bauen. Um unsere Marktposition zu halten und weiter zu stärken, werden wir auch künftig alles dafür tun, um die Interessen unserer Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Aktionäre, Banken sowie unseres direkten Umfelds bestmöglich mit unseren Interessen in Einklang zu bringen.

Leitlinien all unseres Handelns sind und bleiben unsere Unternehmensgrundsätze. Sie bestimmen maßgeblich unsere Entscheidungen: Wir wollen und werden auch künftig ein unabhängiges, selbstbestimmtes, wegweisendes, wertschaffendes und attraktives Unternehmen sein.

CORPORATE ASPIRATIONS

Unsere vier Corporate Aspirations zeichnen das Bild unseres Unternehmens in den kommenden Jahren.

Wir sind erste Wahl für unsere Kunden

Über alle Funktionen hinweg haben wir einen gemeinsamen Blick auf unsere Kunden. Sie machen an allen Schnittstellen mit Dräger positive Erfahrungen und ihre Loyalität ist hoch.

Wir haben unsere Geschäfte und Ressourcen über die ganze Welt gut verteilt

Überall auf der Welt bieten wir unseren Kunden einen hohen Servicelevel. Wir haben die richtigen Strukturen und Prozesse, um unsere Märkte auf der ganzen Welt zu bedienen, mit unseren Lieferanten zusammenzuarbeiten und unsere Partner in den Vertriebskanälen zu unterstützen. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, ihre ganzen Fähigkeiten einzubringen, wo immer sie sind und in welcher Funktion sie arbeiten. Unsere Ressourcen sind weltweit gut verteilt. Dadurch sind wir flexibel, können schnell auf Chancen reagieren und sind robust gegen Krisen. Wir denken global und handeln lokal.

Wir handeln unternehmerisch über Grenzen hinweg

W ir b e t ra c h t en d a s g r oße Ga n ze, t eilen Wi s sen und unsere E r f ah r u n g , arbei t en z usammen, un t e r stü t zen uns gegensei t i g und voneinande r . W ir sind alle T eil eines n e llen und s o z ialen N e t z w e r k s und arbei t en über f unk t ionale, o r ganis a t o r is c he und über L ände rg re n zen hi nw e g . D a s gilt au c h auße r halb des U n t e r n e hmens und s c hli e ßt Kunden, und V e r t r i e b spa r t ner mit ei n . W ir meis t e r n Herau s f orde r u n g , uns mi t einander z u v e r n e t ze n . Die G r undl a g e f ür unser un t e r n e hme r is c hes V e r s t ändnis sind unser ind i v idu e lles g en und unser g esunder Mens c he nv e r s t an d .

Wir packen die Dinge an

Mit einer Kultur unternehmerischen Handelns innerhalb einer schlanken Organisation packen wir die Dinge an. Wir bieten unseren Kunden Lösungen, bei denen kein anderer mithalten kann, egal ob es innovative Produkte, integrierte Systeme oder andere kundenspezifische Lösungen sind. Mit unseren Innovationen treffen wir als Erster die Bedürfnisse unserer Kunden. Unsere Unternehmenskultur befähigt unsere Mitarbeiter jeden Tag aufs Neue, Entscheidungen zu treffen.

MITTELFRISTIGE UNTERNEHMENSZIELE

Unsere mittelfristigen Unternehmensziele basieren auf unseren Corporate Aspirations und orientieren sich an finanziellen und nicht finanziellen Zielen. Wir haben bei der Definition unserer aktuellen Ziele folgende Schwerpunkte gesetzt:

Umsatzwachstum und ausbalancierte regionale Verteilung

Unsere beiden Märkte, Medizin- und Sicherheitstechnik, sind globale Wachstumsmärkte. Entsprechend erwarten wir Wachstumsbeiträge aus allen Regionen. Dabei wollen wir in den amerikanischen und asiatischen Märkten stärker wachsen als in unserem europäischen Kernmarkt.

Innovationsführerschaft

Technologisch führende Angebote sind die Voraussetzung, um unsere Kunden zu überzeugen und eine höhere Profitabilität unseres Unternehmens zu erreichen. Um diesen Anspruch erfüllen zu können, treiben wir Innovation auf verschiedenen Ebenen voran. Indem wir die Innovations- und Markteintrittszyklen verkürzen, werden wir den Anteil des Umsatzes mit Neuprodukten am Gesamtumsatz kontinuierlich steigern. Mit intelligenten und vernetzten Produkten schaffen wir die Basis für neue, digitale Geschäftsmodelle, die wir mit und für unsere Kunden entwickeln.

System- und Datengeschäft über differenzierte und digitalisierte Vertriebskanäle

Wir bauen die Palette unserer Dienstleistungen und Systemgeschäfte, inklusive software- und datenbasierter Lösungsangebote, kontinuierlich aus. Für die jeweiligen Märkte entwickeln wir differenzierte Vertriebskanäle und investieren systematisch in die digitalen Fähigkeiten unserer Vertriebsmitarbeiter sowie in eigene digitale Kanäle.

STRATEGISCHE ZIELE IN UNSEREN MÄRKTEN

STRATEGISCHE ZIELE IN DER MEDIZINTECHNIK

Als Spezialist in der Akutversorgung unterstützen wir mit unseren Produkten, Systemlösungen und Dienstleistungen Krankenhäuser weltweit bei der Behandlung schwerstkranker Patienten, deren Überleben ohne die Medizintechnik nicht möglich wäre.

Selten zuvor gab es so viel öffentliche Aufmerksamkeit für die Herausforderungen in der akutmedizinischen Versorgung von Patienten wie im Jahr 2020. Der Mangel an qualifiziertem Personal und die steigenden Behandlungskosten machen es Krankenhäusern zunehmend schwer, die immer höheren Fallzahlen mit den zur Verfügung stehenden technischen, finanziellen und personellen Ressourcen zu bewältigen.

Unser Ziel ist es, mit unseren Technologien und unserem Wissen dazu beizutragen, auch unter herausfordernden Umständen ein bestmögliches Ergebnis sicherzustellen.

Um dieses Ziel zu erreichen, werden wir uns in den nächsten Jahren auf die folgenden strategischen Schwerpunktthemen konzentrieren. Die Relevanz und Dringlichkeit dieser Themen haben sich durch die Situation in den Krankenhäusern während der Corona-Pandemie erneut bestätigt.

Protektive Therapieverfahren

Die Behandlung von Covid-19-Patienten hat noch einmal deutlich gemacht, wie wichtig eine individuelle Anpassung der Therapie an die Bedürfnisse jedes einzelnen Patienten und dessen klinischen Zustand ist. Protektive Beatmung ist die Voraussetzung für die Reduktion von Nebenwirkungen und Langzeitfolgen der akutmedizinischen Behandlung.

Vernetzte Medizintechnik

Wenn verschiedene Gerätesysteme am akutmedizinischen Arbeitsplatz vernetzt sind, stehen alle aktuellen Informationen bereit, um klinische Entscheidungen zu unterstützen. Wir setzen dabei auf den neuen Kommunikationsstandard ISO/IEEE 11073-SDC, durch den die sichere Interoperabilität von Medizingeräten und damit weitere Schritte der Automatisierung möglich werden.

Pflegezentrierte Arbeitsplätze

Wir wollen dazu beitragen, die Belastungen für Patienten und Klinikpersonal weitestgehend zu reduzieren. Deshalb entwickeln wir zum Beispiel Lösungen, die die Anzahl der Alarme am Patientenbett minimieren. Ein weiteres wichtiges Anliegen für uns wie für unsere Kunden ist die Reduzierung der Keimbelastung und damit auch des Infektionsrisikos im Krankenhaus. Wir tragen dazu bei, indem wir Geräte entwickeln, die sich einfach und sicher reinigen lassen. Auch bieten wir hygienisch einwandfreie Einwegartikel sowie Hygienetrainings und -beratungen an.

Umfangreiche Dienstleistungen

Mit unseren Dienstleistungen stellen wir die optimale Verfügbarkeit der Medizintechnik unserer Kunden sicher. Mit der zunehmenden Vernetzung der Medizintechnik werden wir auch vermehrt neue, datenbasierte Dienstleistungen und digitale Geschäftsmodelle entwickeln. Ein Beispiel ist die Erfassung aller auftretenden Alarme einer Intensivstation oder eines OP-Bereichs. Durch die Datenanalyse werden häufig wiederkehrende Alarmsituationen und deren jeweilige Ursache erkannt und können gezielt beseitigt werden. Durch die konsequente Umsetzung dieser strategischen Schwerpunktthemen tragen wir dazu bei, die Akutversorgung immer weiter zu verbessern.

STRATEGISCHE ZIELE IN DER SICHERHEITSTECHNIK

Unser Produkt- und Lösungsportfolio in der Sicherheitstechnik umfasst Systeme für die stationäre und mobile Gasmessung, persönliche Schutzausrüstungen, Alkohol- und Drogentestgeräte sowie verschiedenste Trainings- und Serviceangebote. Darüber hinaus sind wir im Projektgeschäft tätig und bieten zum Beispiel Brandübungsanlagen an.

In unseren Zielmärkten

– Öl & Gas,

– Chemische Industrie,

– Bergbau und

– Feuerwehr

positionieren wir uns als Partner für integrierte Systemlösungen.

Internationalisierung von Shutdown und Rental Services

Mit unseren Shutdown und Rental Services stellen wir die Arbeitssicherheit und Gefahrenabwehr bei Anlagenstillständen oder Revisionen in Industrieanlagen sicher. Aufbauend auf unserer starken Marktstellung in Europa werden wir unser erfolgreiches Angebot systematisch auf die asiatischen und amerikanischen Märkte übertragen.

Übergreifendes Sicherheitsmanagement

Für unsere Kunden ist ein ganzheitliches Sicherheits- und Notfallmanagement zunehmend wichtig, wenn sie dauerhaft erfolgreich am Markt agieren wollen. Wir helfen ihnen dabei, Prozessrisiken zu reduzieren und optimal auf Notfälle vorbereitet zu sein. Unsere Beratungs- und Planungsleistungen bauen wir kontinuierlich aus.

Datengestützte Dienstleistungen

Die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung von Betriebsabläufen und technischen Geräten bietet uns vielfältige Möglichkeiten, unseren Kunden neue datenbasierte Dienstleistungen anzubieten, zum Beispiel im Bereich Remote Services oder Asset Management. Für unsere Kunden ergeben sich dadurch Vorteile, beispielsweise durch eine effizientere Anlagen- und Gerätewartung sowie eine optimierte Nutzung ihrer Anlagen.

Digitale Vertriebswege

Wir erweitern unseren Vertrieb um digitale Kanäle und können unsere Kunden und Vertriebspartner durch Nutzung digitaler Werkzeuge noch besser an den vielfältigen Kontaktpunkten des Vertriebsprozesses unterstützen.

Weltweites Key Account Management

Da viele unserer Kunden weltweit tätig sind, richten auch wir unser Handeln global aus. Wir setzen auf internationale Strukturen im Key Account Management, um insbesondere in unseren beiden strategischen Kernmärkten Öl & Gas sowie chemische Industrie nah an unseren Kunden zu sein.

Verstärkte Bearbeitung des Marktes für leichten Atemschutz

Unser Angebot im leichten Atemschutz, sowohl für den Arbeitsschutz als auch zur Pandemiebekämpfung, werden wir kontinuierlich stärken. Als Reaktion auf die Corona-Pandemie haben wir unsere Produktion von FFP-Masken ausgebaut und einen internationalen Produktionsverbund für zertifizierte Schutzmasken geschaffen. Dadurch können wir zukünftig zielgerichtet und schnell auf nationale und lokale Bedürfnisse unserer öffentlichen und industriellen Kunden reagieren.

Unsere Aktivitäten in der Forschung und Entwicklung (F&E) haben für uns einen hohen Stellenwert. Im Geschäftsjahr 2020 erhöhten sich die Ausgaben für F&E im Vergleich zum Vorjahr um 25,9 Mio. EUR auf 289,6 Mio. EUR (2019: 263,7 Mio. EUR) – das entspricht 8,5 % des Umsatzes (2019: 9,5 %).

Zum 31. Dezember 2020 arbeiteten weltweit 1.514 Mitarbeiter in unseren Entwicklungsabteilungen (31. Dezember 2019: 1.482). Im Verlauf des Berichtsjahres erteilten uns die Patent- und Markenämter weltweit 225 neue Patente (2019: 266). Weitere 120 Patentanträge haben wir bei internationalen Patent- und Markenämtern eingereicht (2019: 83). Während des vergangenen Jahres analysierten die Experten unserer Technologieentwicklung 101 neue Technologien auf 23 Gebieten und bewerteten deren Relevanz für Dräger. In zahlreichen Projekten legten sie die technischen Grundlagen für künftige Produktinnovationen.

MEDIZINTECHNIK

Auch in diesem Berichtsjahr haben wir zahlreiche medizintechnische Produkte neu- und weiterentwickelt, davon waren 15 Geräte und Geräteerweiterungen (2019: 16). Vier neue Produkte waren dem Bereich ›Zubehör‹ zuzuordnen (2019: 5). Den Schwerpunkt haben wir 2020 auf die Entwicklung und Zulassung neuer Komponenten und Produkte in den Bereichen Systeme und Therapiegeräte gelegt.

Mit der ›Evita V600‹ und ›Evita V800‹ sowie dem ›Babylog VN600‹ und dem ›Babylog VN800‹ hat Dräger zum Jahreswechsel 2019/2020 neue Geräte für die Intensivbeatmung von Erwachsenen und von Frühgeborenen auf den Markt gebracht. Die im Rahmen der Corona-Pandemie weltweit sehr stark gestiegene Nachfrage nach Beatmungsgeräten konnten und können wir damit zu einem Teil mit unseren neuesten Geräten bedienen. Für unsere neuen Intensiv- und Neonatal-Beatmungsgeräte haben wir ein Bedienkonzept entwickelt, das eine noch einfachere Orientierung und übersichtlichere Nutzerführung ermöglicht. Hier ist auch die lange Erfahrung von Dräger in der Beatmungstechnik eingeflossen. Sie ist die Basis für effiziente Therapieoptionen, die gleichzeitig die Patientensicherheit erhöhen können, etwa das automatisierte Weaning: Durch die frühe Unterstützung der Eigenatmung kann der Patient schneller von der maschinellen Atemunterstützung entwöhnt werden. Dies ermöglicht eine frühere Mobilisierung des Patienten. Die Intensivbeatmungsgeräte ›Evita V600‹ und ›Evita V800‹ können zudem mit dem elektrischen Impedanztomographen (EIT) ›PulmoVista 500‹ verbunden werden. Er ermöglicht es dem medizinischen Personal, direkt und kontinuierlich die Beatmung unterschiedlicher Lungenregionen zu beobachten und die Therapie individuell anzupassen. Hierzu wird ein flexibler Gürtel aus weichem Silikon mit 16 integrierten Elektroden um den Brustkorb des Patienten gelegt und an das Gerät angeschlossen. Dabei sind keine invasiven oder Stress auslösenden Eingriffe erforderlich, wie zum Beispiel der Transport zur Radiologie und keine Strahlenbelastung. Dadurch ermöglicht der EIT eine individuelle und lungenprotektive Beatmung des Patienten. Mit dem neuen ›PulmoVista 500 Pediatric Belt‹ bieten wir diese Anwendung nun auch für Kinder und Kleinkinder an. Dieser Gürtel ist in fünf Größen für Körpergrößen ab 36 cm erhältlich.

Bei der invasiven Beatmung wird Atemgas von einer zentralen oder mobilen Versorgung häufig über den Tubus direkt in die Lunge des Patienten geführt. Dabei ist eine Anfeuchtung der Atemluft erforderlich. Der neue ›Aquapor H300‹ übernimmt diese Aufgabe. Die Feuchteintensität lässt sich dabei je nach Betriebsmodus des Beatmungsgeräts stufenweise variieren. Um der Entstehung von Kondensat im Expirationsschlauch vorzubeugen, verfügt der ›Aquaport H300‹ darüber hinaus über eine variierbare Heizeinheit. Der ›Aquapor H300‹ kann sowohl bei Erwachsenen als auch in der Neonatalbeatmung eingesetzt werden. Zudem gibt es für den ›Aquapor H300‹ eine umfangreiche Palette von Zubehör sowie ein Serviceportfolio.

Die ›Infinity CentralStation (ICS)‹ dient dem Klinikpersonal zur zentralen Überwachung der Vitaldaten von Erwachsenen, Kindern und Frühgeborenen im Krankenhaus. Die zentrale Überwachung umfasst die Darstellung von vernetzten Patientenmonitoren auf einer zentralen Monitoring-Einheit einschließlich der visuellen und akustischen Alarmparameter. Die neueste Version des ›ICS‹ beinhaltet ein Update des Betriebssystems, verbesserte Reporting-Elemente wie planmäßige und zusammengestellte Patientenberichte, die Möglichkeit, Berichte im PDF-Format zu exportieren, zusätzliche Sprachversionen sowie weitere Verbesserungen.

Unser neuer ›Vista 120 SC Vital/Spot Check Monitor ‹ ermöglicht es dem klinischen Personal, Patienten in vielen nichtinvasiven Krankenhausbereichen zu überwachen, insbesondere in der Notaufnahme und auf der Normalstation. Das gilt sowohl für die episodische Intervallüberwachung (Spot Check) als auch für die kontinuierliche Überwachung (Vital Signs). Dieses neue Produkt verbessert dank der nahtlosen

Unsere neue Ortungslösung ›Visilion Care‹ hilft, klinische und nichtklinische Abläufe im Krankenhaus transparenter zu machen und zu optimieren. Sie beruht auf der Cloud-basierten Lösung von Sony Mobile und kann in die bestehende Infrastruktur im Krankenhaus eingebunden werden. Damit können Klinikmitarbeiter Medizingeräte mit beliebigen Endgeräten wie Smartphones oder Tablets auf digitalen Raumplänen orten. Gleichzeitig unterstützt das System die Einhaltung von Wartungs- und Serviceplänen für medizinische Ausrüstung. Es bietet klinischen Anwendern einen transparenten Überblick über die Wartungsintervalle von Medizintechnik und darüber, wann die Geräte wieder zur Verfügung stehen. Im Fall von Telemetriepatienten ermöglicht das System über die Ermittlung des Live-Standorts des Patienten, dass dieser bei Notfällen schneller Hilfe erhält.

SICHERHEITSTECHNIK

Im Jahr 2020 haben wir zwölf (2019:17) neue Produkte der Sicherheitstechnik auf den Markt gebracht. Insgesamt haben wir gute Fortschritte bei der Konnektivität und Systemfunktionalität unserer Geräte erzielt. Innovationsschwerpunkte in der Sicherheitstechnik sind die Erweiterung unseres Produktportfolios und die Entwicklung von Systemen, die Gesamtlösungen für Kunden bieten.

Mit dem ›Dräger Alcotest 4000‹ haben wir ein Produkt-Update auf den Markt gebracht. Das Gerät erhält das aktuellste Dräger-Produktdesign und ist für den Selbsttest konzipiert; damit können Privatpersonen ihre eigene Fahrtüchtigkeit überprüfen. Die Batterie kann über einen abnehmbaren Batteriedeckel auf der Rückseite ausgetauscht werden.

Über das ›Connectivity Upgrade Alcotest Screener‹ können unsere Alkoholtestgeräte nun mit anderen Produkten kommunizieren. Damit erschließen sich auch neue Anwendungen. Eine Reihe von Dräger-Alcotest- Geräten sind optional mit Bluetooth ausgestattet, bei einigen ist diese Funktionalität bereits standardmäßig verbaut. Der neue ›Dräger Mobile Printer BT‹ beispielsweise lässt sich über Bluetooth ansteuern, sodass die Messergebnisse ohne Kabel oder WLAN ausgedruckt werden können.

Die neue ›Dräger X-act 7000‹ sorgt in Kombination mit den ›Dräger MicroTubes‹ für die Überwachung von Gefahrstoffkonzentrationen in der Arbeitsplatzumgebungsluft. Das Analysesystem hilft dabei, diese in Einzelfällen sehr niedrigen Grenzwerte einzuhalten. Der Fokus liegt auf der Messung von krebserregenden und toxischen Substanzen für diverse Gase und Dämpfe im unteren ppb-Bereich. Die Palette der zu messenden Gase wird laufend erweitert. Die ›Dräger X-act 7000‹ ist in der Lage, die konventionelle Laboranalyse teilweise zu ersetzen, und liefert exakte Ergebnisse direkt vor Ort. Durch die Selektivität des Systems werden falsch positive Messergebnisse und somit Fehlalarme reduziert. Die Anwendung ist einfach und spart Zeit und Kosten.

Im ersten Halbjahr haben wir den Filter ›CBRN Cap1‹ in einer neuen Zulassung auf den Markt gebracht. Die Zulassung erstreckt sich auf den US-Standard (42 CFR, Part 84). Dieser Filter wird primär für den Zivilschutz verwendet beziehungsweise vorgehalten. Das Filtermedium (Aktivkohle) wurde erneuert; damit sind eine stabilere Produktqualität und insgesamt sogar eine höhere Leistung erzielt werden konnte.

Unsere filtrierenden Fluchtgeräte ›PARAT 3000‹ haben wir in einer verbesserten Version auf den Markt gebracht. Die Geräte bieten für mindestens 15 Minuten zuverlässigen Schutz gegen eine Vielzahl toxischer Gase und Dämpfe. Sie sind einfach und schnell anzulegen. Die Halbmasken-Version ist nun mit einem deutlich kleineren Gehäuse ausgestattet. Neues Tragezubehör ermöglicht es dem Anwender, die Geräte noch leichter für den Notfall mitzuführen, und bietet viel Flexibilität. Diese Fluchtgeräte werden hauptsächlich in der Industrie eingesetzt, beispielsweise in der chemischen Industrie oder in Raffinerien.

Unsere engagierten und kompetenten Mitarbeiter sind eine der Stärken des Unternehmens. Mit ihrem ganzen Können und Wissen tragen sie täglich dazu bei, dass aus Technik ›Technik für das Leben‹ entsteht. Sie verkörpern die Unternehmenspersönlichkeit von Dräger – auch indem sie mit dem Herzen dabei sind. Seit nunmehr über 130 Jahren.

HUMAN RESSOURCES-STRATEGIE

Für den HR-Bereich waren 2020, wie im Vorjahr, vier Handlungsfelder ausschlaggebend:

– wettbewerbsfähige Arbeitsbedingungen,

– zukunftsfähige Kompetenzen und Kapazitäten,

– Führung, Zusammenarbeit, Gesundheit,

– Organisationsentwicklung und Change-Management.

Wir konnten in diesen Handlungsfeldern auch im vergangenen Jahr erfreuliche Fortschritte erzielen. Beispielsweise hat Dräger einen zukunftsfähigen Rentenplan und diverse Maßnahmen zur Vereinbarkeit des Berufs mit den unterschiedlichen Lebensphasen verabschiedet. Außerdem wurde die Dräger-Berufsausbildung noch stärker am Bedarf ausgerichtet, und WeLEAD – unser Leitbild zur Führung und Zusammenarbeit – mittels diverser Aktivitäten stärker verankert. Auch im Bereich des Betrieblichen Gesundheits- und Wiedereingliederungsmanagements waren wir aktiv.

MITARBEITERBETEILIGUNG

Unser Beteiligungsprogramm, das wir 2013 aufgelegt haben, gibt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an den deutschen Standorten die Möglichkeit, sich am Unternehmen und damit direkt am Unternehmenserfolg zu beteiligen. Wir wollen so ihr Interesse an der Geschäftsentwicklung steigern und erreichen, dass sie sich noch stärker mit dem Unternehmen identifizieren.

Im Geschäftsjahr 2020 konnten sie erneut bis zu 60 Aktien erwerben. Pro drei erworbene Vorzugsaktien erhielten sie zudem eine Bonusaktie. Sowohl die von der Belegschaft bestellten Vorzugsaktien als auch die Bonusaktien erwarb Dräger im regulären Handel an der Börse (Handelsplattform Xetra). Im Geschäftsjahr 2020 kauften 2.169 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (2019: 1.008) im Durchschnitt 25 Aktien (2019: 36). Insgesamt wurden 54.315 Vorzugsaktien (2019: 35.817) bestellt; Dräger steuerte 18.105 Bonusaktien bei (2019: 11.939).

Im Geschäftsjahr 2020 entschied der Vorstand, einen Danke-Bonus an berechtigte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit auszuzahlen und so die entstandenen außergewöhnlichen Belastungen durch die Corona- Pandemie abzumildern. Ein Teil des Bonus wurde in Deutschland in Form von Vorzugsaktien gezahlt. Alle berechtigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an deutschen Standorten hatten die Möglichkeit, fünf Gratis- Aktien zu erhalten. Insgesamt 6.600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nahmen diese Gelegenheit wahr und erhielten somit insgesamt 33.000 Vorzugsaktien. Auch die dafür benötigten Vorzugsaktien erwarb Dräger im regulären Handel an der Börse (Handelsplattform Xetra).