XXX

Innehållsförteckning

Verksamhet

Året I Korthet

VD-Ord

Affärsmodell

Strategi

Marknad

Finansiella Mål

Affärsområde Labtech

Affärsområde Medtech

Förvärv

Aktien

Hållbarhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrning

Finansiell Information

Styrelsens Försäkran

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

128

129

135

ADDLIFE I KORTHET

En ledande aktör inom Life Science

AddLife är ett svenskt medicinteknikbolag verksamt på den europeiska marknaden. AddLife äger, utvecklar och

förvärvar bolag inom nischade segment vars erbjudande vänder sig till aktörer inom främst hälso- och

sjukvårdssektorn, från forskning till vård.

Koncernens entreprenörsdrivna dotterbolag erbjuder högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar och produkter till både

privat och offentlig sektor. Produktportföljen består dels av egentillverkade produkter och dels av produkter som är

tillverkade av andra producenter. Tjänsteportföljen innehåller bland annat rådgivning, service och utbildning på samtliga

marknader där dotterbolagen är verksamma. På dessa sätt skapar AddLife mervärde för kunder i hela Europa och bygger

koncernens långsiktiga tillväxt. AddLife är närvarande i cirka 30 länder i Europa.

AddLife i korthet

Är verksam på den europeiska Life Science-marknaden

Äger, utvecklar och förvärvar lönsamma, marknadsledande nischföretag med erbjudanden riktade främst till

sjukvården, från forskning till vård

Har en decentraliserad och entreprenörsdriven organisationsmodell med dotterbolag som verkar som självständiga

företag

Dotterbolagen är uppdelade i två affärsområden, Labtech och Medtech

AddLife-aktien är noterad på NASDAQ Stockholm, Nordic Large Cap-listan

VISION

Att förbättra människors liv genom att vara en ledande och värdeskapande

aktör inom Life Science

AFFÄRSIDÉ

AddLife adderar mervärde till sina kunder verksamma inom hälso- och

sjukvårdssektorn, från forskning till vård. Detta görs genom att erbjuda

högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar av tjänster och produkter till

både privat och offentlig sektor i Europa

KÄRNVÄRDEN

AddLifes kärnvärden är: Enkelhet – Ansvarstagande – Engagemang –

Nytänkande. AddLifes framgång bygger på en välförankrad

företagskultur. Koncernens kärnvärden styr AddLifes entreprenöriella

affärsmodell.

ÅRET I KORTHET

AddLife 2022

De senaste årens expansion genom förvärv har placerat AddLife på

kartan som en europeisk aktör med verksamhet inom fler nischer

och geografiska marknader. 2022 har varit ett föränderligt år där

våra bolag har fått visa på handlingskraft och kontinuerligt

anpassat sig till ändrade marknadsförutsättningar. Bolagen har

bevisat sig som pålitliga och kompetenta partners som erbjuder

kunderna hög leveranssäkerhet även i tider av stora förändringar

och osäkerhet i leveranser och logistikflöden. Sammanfattningsvis

uppgick tillväxten till 14 %, varav 4 % var organisk (exklusive covid-

19).

9 084

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

1 221

EBITA

MSEK

909

OPERATIVT KASSAFLÖDE

MSEK

Som förväntat har covid-19 försäljningen minskat kraftigt under året och istället ersatts med förvärvad tillväxt inom

affärsområdet Medtech. Den covid-19 relaterade försäljningen hade goda marginaler då den kunde hanteras av befintlig

organisation utan ökade kostnader, medan våra nyförvärv levererar mer normala marginaler.

Affärsläget på samtliga marknader har under året varit föränderligt i takt med att pandemin har avtagit. Bolagen inom

Labtech levererade i början av året stora mängder covid-19 relaterade produkter och under andra halvåret minskade

effekterna av pandemin och den vanliga verksamheten drev den underliggande tillväxten. Omsättningsökningen inom

Medtech är framförallt driven av senaste årens förvärv, som lett till att AddLife nu är väl positionerat för att hjälpa

kunderna att möta den stora vårdsskuld som byggts upp under pandemin.

LABTECH

3 880

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

MEDTECH

5 210

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

ADDLIFE NETTOOMSÄTTNING

PER MARKNAD 2022

Sverige, 12%

Storbritannien, 11%

Danmark, 11%

Irland, 10%

Norge, 10%

Spanien, 8%

Italien, 7%

Finland, 6%

Schweiz, 5%

Tyskland, 4%

Österrike, 3%

Övriga Europa, 10%

Övriga världen, 3%

RESULTATTILLVÄXT EBITA

EBITA, MSEK

Genomsnittlig resultattillväxt 38% per år

2018 2019 2020 2021 2022

250

500

750

1 000

1 250

1 500

VD-ORD

AddLife har stärkt sina positioner under 2022 och avslutar

året i en positiv trend

AddLife avslutade året med stärkta positioner i

marknaden och i en positiv trend. Under året har

förvärv bidragit starkt till tillväxten och under

fjärde kvartalet ökade den organiska tillväxten i

båda affärsområdena. Bolaget levererade under

året ett stabilt kassaflöde och lönsamheten

förbättrades inom affärsområdet Medtech som, till

skillnad mot vårt andra affärsområde Labtech, inte

hade stora positiva effekter av pandemin under

föregående år. AddLife är väl positionerat för

marknadssituationen efter pandemin och våra

bolag kommer kunna möta ökande efterfrågan

inom växande segment såsom exempelvis planerad

kirurgi, diagnostik, forskning och utveckling inom

cellbiologi samt hemsjukvård.

Ledande europeisk aktör med attraktiva

positioner i en stabil och växande marknad

Under de senaste åren har AddLife utvecklats från

ett nordiskt bolag inom ett fåtal nischer till en

ledande europeisk aktör med verksamhet i cirka 30

länder. Affärsmodellen bygger fortsatt på att ta

ledande positioner i utvalda nischer. Idag verkar vi

inom ett större antal nischer och geografiska marknader, vilket ger ytterligare stabilitet och långsiktig tillväxtpotential.

Marknadstillväxten är god i våra utvalda nischer, drivet av långsiktiga samhällstrender som åldrande befolkning samt nya

och mer effektiva teknologier. Marknadspositionen kombinerat med nära och långsiktiga kundrelationer ger en stabilt

växande efterfrågan som är relativt opåverkad av ekonomisk utveckling och andra omvärldsfaktorer.

Bolagen väl positionerade för marknadssituationen efter pandemin

Våra bolag har under pandemin visat prov på snabbhet och handlingskraft och har kunnat hjälpa kunderna att möta ett

mycket stort behov av covid-19 relaterade produkter och samtidigt hanterat signifikanta utmaningar i logistikkedjorna.

Bolagen har bevisat sig som pålitliga leverantörer och partners under utmanande tider och kundrelationerna har därmed

stärkts. Stora volymer har kunnat hanteras i befintlig organisation, vilket har varit positivt för marginalerna men även visar

på kapacitet för framtida tillväxt.

Under 2022 har vi kunnat se effekterna av pandemin gradvis avta och i slutet av året har sjukvården återgått till normal

verksamhet. Med denna normalisering skiftar fokus i vården till planerad kirurgi som under pandemin skjutits på

framtiden och där en vårdskuld byggts upp med många patienter på väntelistor för kirurgiska ingrepp. AddLife har under

de senaste två åren gjort signifikanta förvärv inom produkter för kirurgi och under slutet av 2022 har vi nu som väntat sett

en tydligt ökad efterfrågan på produkter relaterade till dessa ingrepp. Sjukvårdsystemen i stora delar av Europa lider av

personalbrist vilket gör att vårdskulden inte kommer kunna hanteras på kort sikt, utan väntas istället minska gradvis under

en längre period med ett större antal genomförda operationer.

Personalbristen i vården ger ett ökat intresse för effektivitetshöjande produkter, tjänster, digitala lösningar och

hemsjukvård, även det ett område där AddLife har positionerat sig för ökad efterfrågan. Pandemin har dessutom drivit en

ökad medvetenhet, ny teknologi och en större installerad bas av instrument för diagnostik vilket förväntas ha en positiv

effekt på efterfrågan.

Förstärkt organisation

Med den senaste tidens förvärv har AddLife fått tillgång till många nya tillväxtmöjligheter och har även tillförts nya

erfarna och kompetenta internationella team i de olika bolagen. För att på bästa sätt tillvarata framtida potential för

organisk tillväxt och lönsamhetsförbättring, samarbeten mellan bolagen samt nya förvärv har AddLife utvecklat och

förstärkt organisationen inom affärsområdet Medtech där de största förvärven skett. Nya ledande roller har tillsats med

internationellt och operativt erfarna medarbetare från bolag inom koncernen, vilket är i linje med vår kultur och

decentraliserade och entreprenörsdrivna modell.

Förvärv, strategi och framtid

Under 2022 har Addlife slutfört fem förvärv, vilka alla passar väl in i vår affärsmodell och kultur. Dessa förvärv har

ytterligare stärkt positionen inom kirurgi, homecare samt biomedical & research vilka är nischer med goda tillväxtutsikter.

Under året har även en analys och prioritering av segment och geografier för framtida förvärv genomförts.

AddLife ska även fortsatt ha ett tydligt fokus på lönsamma nischer där koncernen har ledande positioner baserat på ett

starkt produkterbjudande kombinerat med värdeskapande service och i ökande omfattning digitala lösningar. AddLifes

resultattillväxt (EBITA) ska långsiktigt uppgå till 15 procent per år och detta ska ske genom en kombination av organisk och

förvärvad tillväxt. Sedan AddLife börsnoterades har vi haft en genomsnittlig resultattillväxt på cirka 38 procent per år.

Högsta prioritet i det korta perspektivet är att ta vara på alla de organiska tillväxtmöjligheter som tillkommit med de

senaste tidens förvärv och dessutom få ut positiva effekter av de aktiviteter som implementerats inom bolagen för att öka

lönsamhet och kassaflöde. Ett viktigt mål är att minska skuldsättningen och samtidigt arbeta proaktivt och långsiktigt för

att utveckla vår pipeline av förvärvskandidater inom utvalda nischer.

I enlighet med AddLifes långsiktiga och historiskt framgångsrika modell är inriktningen att i huvudsak göra mindre eller

medelstora förvärv som kan läggas till befintliga verksamheter och de plattformar som nyligen förvärvats. Vi ser positivt

på möjligheterna till attraktiva förvärv framöver då värderingar generellt sett gått ned på grund av rådande

marknadsläge.

Affärsmodell och kultur

Den snabbrörlighet och förmåga att anpassa sig till kundbehov och marknadsförutsättningar som bolagen inom AddLife

alltid visat är ett bevis på styrkan i vår affärsmodell och decentraliserade kultur.

AddLifes affärsmodell och decentraliserade kultur förenar det stora bolagets styrka med medarbetarnas engagemang

och affärsmannaskap i våra lokala bolag. Moderbolaget är en aktiv ägare och dotterbolagen ansvarar för sin egen

affärsverksamhet inom ramen för de mål som koncernen definierat för tillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling.

Vår affärsmodell och unika kultur har under lång tid varit en framgångsfaktor som särskiljer oss från andra bolag. Denna

unika styrka kommer vi att bevara och bygga vidare på.

Sammanfattning

Under pandemiåren gjorde AddLife vinster som vi använde till att stärka våra positioner i lönsamma nischer genom

förvärv. AddLife är nu mycket väl positionerat för marknadsläget efter pandemin och ser framtiden an med stor förväntan.

Under 2022 har bolagen inom AddLife-koncernen gjort ett fantastiskt arbete, anpassat sig till förändrade

marknadsförutsättningar och ständigt stärkt och utvecklat kunderbjudande och relationer. Jag vill tacka alla medarbetare

för värdefulla insatser under året och gratulera bolagen till fina resultat. Den positiva trenden under året är ytterligare ett

styrkebevis för vår decentraliserade affärsmodell med delegerat ansvar och starka kundrelationer. AddLife kan summera

ett positivt 2022 med god förvärvad och organisk tillväxt och går stärkt in i 2023.

Stockholm, mars 2023

Fredrik Dalborg

VD och koncernchef

AFFÄRSMODELL

Långsiktig lönsam tillväxt

AddLife utvecklar och förvärvar lönsamma, marknadsledande bolag inom utvalda nischer i Life Science. Vårt mål är

att uppnå en långsiktig lönsam tillväxt och hållbar utveckling.

AddLife förenar det stora bolagets styrka med entreprenörens engagemang och affärsmannaskap. Moderbolaget agerar

som aktiv ägare med fokus på att varje dotterbolag utvecklas och ökar sin lönsamhet. Dotterbolagen ansvarar för sin egen

affärsverksamhet inom ramen för de krav som koncernen ställer på tillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling.

Kombinationen av det stora bolagets styrka med entreprenörens engagemang

och affärsmannaskap är en viktig framgångsfaktor för AddLife-koncernen

En helhet som fungerar

Vi kombinerar dotterbolagens flexibilitet, personlighet och effektivitet med AddLifes samlade resurser, nätverk och

kompetens. AddLife är en aktiv ägare som prioriterar affärsutveckling tillsammans med bolagen. På så sätt kan koncernen

optimeras för långsiktig hållbar tillväxt och lönsamhet. Vår decentraliserade bolagsstruktur medför dessutom att vi inte

blir beroende av enskilda kunder och leverantörer.

Marknadsledande inom utvalda nischer

Life Science-marknaden är stor och relativt fragmenterad och AddLife har totalt sett små marknadsandelar i Europa. Vi

verkar inom ett flertal attraktiva nischer inom olika produktsegment och har etablerat en stabil och växande försäljning

inom dessa. Idag är vi marknadsledare i ett flertal specifika nischområden i olika geografier inom biomedicinsk forskning

och laboratorieanalys, diagnostik, till exempel blodgasanalys, medicinteknik, såsom kirurgi samt välfärdsteknologi.

Kundkontakten sker i våra operativa dotterbolag

Alla kontakter och affärsrelationer med kunder sker i våra operativa dotterbolag, inte genom AddLife. Våra kunder finns

både i privat och offentlig sektor; framförallt sjukhus, hemvård, laboratorier inom sjukvård, forskning, universitet,

högskolor samt läkemedels- och livsmedelsindustrin. Majoriteten finns inom den offentliga sektorn där försäljning sker

genom offentlig upphandling.

SMÅSKALIGHET I STOR SKALA

AddLifes organisation är decentraliserad och entreprenörsdriven. Varje dotterbolag ansvarar för den egna

affärsverksamheten inom ramen för koncernens krav på tillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling. Samtidigt har

de tillgång till AddLifes samlade resurser, nätverk och kompetens genom moderbolaget. Moderbolaget

säkerställer finansiell stabilitet, resurser och verktyg som gör det enklare och effektivare för dotterbolagen att

bedriva sin verksamhet. Moderbolaget driver affärsskolan, AddLife Academy, med en viktig sammanhållande

funktion och tillhandahåller kurser för samtliga medarbetare. Kombinationen av det stora bolagets styrka med

entreprenörens engagemang och affärsmannaskap är en viktig framgångsfaktor för AddLife-koncernen.

AddLifes DNA

STRATEGI

Uppnå hållbar tillväxt

AddLifes strategi bygger på tre grundläggande principer som utgör en plattform för vår verksamhet. Strategin

hjälper oss att fatta rätt beslut för att säkerställa att vi bedriver en hållbar verksamhet och uppnår våra ambitiösa

finansiella mål.

1. Vara marknadsledande

För att uppnå en stabil vinsttillväxt och hållbar lönsamhet är det viktigt att vara marknadsledande inom utvalda nischer.

För att uppnå detta mål strävar våra verksamheter efter att:

skapa värde och bygga upp positioner inom utvalda nischer

vara en kvalificerad leverantör och rådgivare till våra kunder inom utvalda områden

bygga upp försäljningen genom nära relationer med kunder, tillverkare och leverantörer, samt genom att leverera

marknadsledande produkter

2. Arbeta agilt och mobilt

Operativ rörlighet är ett agilt tillvägagångssätt som gör det möjligt för AddLife att skapa bättre förutsättningar för

verksamhets- och lönsamhetstillväxt. För att uppnå detta mål:

agerar våra dotterbolag snabbt och flexibelt för att ta vara på nya affärsmöjligheter

är vi aktiva ägare och utvecklar våra dotterbolag och verksamheten som helhet

3. Växa genom förvärv

Förvärv är viktiga för att vi ska uppnå vårt finansiella mål avseende långsiktig resultattillväxt. För att uppnå detta mål:

söker vi kontinuerligt efter nya Life Science-bolag som har ledande positioner inom utvalda nischer

har vi en framgångsrik förvärvsprocess byggd på mångårig erfarenhet

förvärvar vi bolag för att vidareutveckla dem på lång sikt

MARKNAD

Väl positionerad för marknadssituationen efter

pandemin

AddLife är en ledande aktör inom Life Science, väl positionerat för marknadssituationen efter pandemin och med en

stark närvaro i Europa.

Den europeiska expansionen stärker både nya och befintliga leverantörsrelationer samt skapar ett större internt nätverk

med ökade möjligheter att sälja både egna och distribuerade produkter på nya marknader. Försäljningen på marknaderna

utanför Norden utgjorde under 2022 61 procent av nettoomsättningen att jämföra med 51 procent föregående år.

Under covid-19-pandemin ökade intresset för diagnostik och virusforskning vilket fortsatt resulterade i hög omsättning

inom affärsområdet Labtech i början av året. Inom affärsområdet Medtech har covid-19 pandemin däremot resulterat i

inställda operationer, begränsad access till kunder och sämre möjligheter till utprovning och installation av produkter inom

hemvård.

FÖRSÄLJNING PER LAND 2022

Sverige 12%

Storbritannien 11%

Danmark 11%

Irland 10%

Norge 10%

Spanien 8%

Italien 7%

Finland 6%

Schweiz 5%

Tyskland 4%

Österrike 3%

Övriga Europa 10%

Övriga världen 3%

FÖRSÄLJNING PER LAND 2021

Sverige 14%

Danmark 14%

Norge 13%

Storbritannien 8%

Finland 8%

Irland 7%

Italien 7%

Tyskland 6%

Schweiz 4%

Österrike 4%

Spanien 0%

Övriga Europa 12%

Övriga världen 3%

AddLife har under covid-19 pandemin levererat stora volymer av produkter till hälso- och sjukvården för hantering av

covid-19. Efter första kvartalet 2022 har marknaden gått in i ett nytt skede då effekterna av pandemin gradvis avtagit.

Marknadsöversikt

Enligt Medtech Europe¹ uppgår den europeiska Medtech-marknaden till cirka 150 miljarder euro, vilket motsvarar den

potentiella marknaden för AddLifes hela affärsområde Medtech och delar av affärsområde Labtech (IVD diagnostik).

Under de senaste 10 åren har denna marknad vuxit årligen med drygt 5 procent och de fem största marknaderna är

Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Italien och Spanien. Det är en fragmenterad marknad med cirka 34 000

medicinteknikföretag, av vilka 95 procent är små och medelstora bolag. Stora internationella aktörer och även ibland

mindre nischade bolag säljer ofta produkter under egna varumärken och kontrollerar hela kedjan från tillverkning till

distribution. På marknaden finns också oberoende distributörer som, liksom AddLife, erbjuder produkter från flera

tillverkare.

I Europa spenderas i genomsnitt 11 procent av BNP per land på hälso- och sjukvård. Knappt 8 procent av de totala

kostnaderna för hälso- och sjukvård allokeras till medicintekniska produkter. Gemensamt för AddLifes marknader är att

såväl vård som akademisk forskning till stor del finansieras med offentliga medel. Det innebär att en väsentlig andel av

affärerna sker genom upphandling. På många marknader blir de offentliga upphandlingarna större i omfång, ofta med

långa kontraktstider. Idag finns också en trend från prisbaserad utvärdering till modeller där hållbarhet samt kvalitet på

service och support får ökad betydelse för kunden.

Hälso- och sjukvård är normalt sett högt prioriterat även i sämre tider och efterfrågan är därmed stabil oavsett

konjunkturläge.

En post-pandemisk marknad

Under första kvartalet 2022 påverkades vården av ytterligare en pandemivåg, men under resten av 2022 avtog

pandemins effekter och sjukvården återgick till en mer normal verksamhet.

För AddLife har därmed en signifikant del av efterfrågan skiftat från covid-19 relaterade produkter till produkter för

planerad kirurgi. Under senare delen av 2022 har vi sett en omställning av vårdsystemen och en återgång till mer normal

verksamhet. AddLifes bolag har en god position för detta marknadsläge när fokus läggs på hantering av den vårdskuld

som byggts upp under pandemin och när personalbrist gör att kraven på process- och resurseffektivitet ökar.

Ett exempel på resurseffektiva och högtekonologiska produktområden är minimalinvasiv kirurgi (exempelvis

titthålskirurgi, interventionell radiologi, endoskopisk kirurgi eller robotkirurgi). Flera av AddLifes bolag är verksamma i

dessa områden och ser en ökad efterfrågan i takt med att planerade operationer återupptas.

MSEK

COVID-19 RELATERAD OMSÄTTNING

Labtech

Medtech

Q1 2020

Q2 2020

Q3 2020

Q4 2020

Q1 2021

Q2 2021

Q3 2021

Q4 2021

Q1 2022

Q2 2022

Q3 2022

Q4 2022

250

500

750

I den nya marknadssituationen som uppstår finns det tydliga fokusområden för de europeiska hälsosystemen. AddLife står

väl positionerat för att bemöta dessa nya behov av effektivitetshöjande produkter, tjänster, digitala lösningar och

hemsjukvård.

Fem fokusområden i den nya marknadssituationen

1. Hantering av vårdskulden

Vårdskulden har ökat i hela Europa som en effekt av pandemin. Under pandemin har vårdskulden successivt byggts på och

en återhämtning förväntas ske gradvis under flera år.

Situationen kan variera mellan olika länder, men mönstret med en signifikant vårdskuld och personalbrist är densamma.

Som exempel stod cirka 750 000 personer² i juni i år i kö för operation i Spanien, vilket är en ökning på över 12 procent

jämfört med samma period 2021. I december 2022 hade NHS i Storbritannien en vårdkö på över 7,2 miljoner initierade

ärenden som väntade på vård. Detta är ett av hälsosystemen som påverkats mest inom planerad vård, vilket kan ses i

följande statistik angående genomförda undersökningar och behandlingar:

Undersökningar och behandlingar i

Storbritannien

Andra året av pandemi (mar

2021 - feb 2022) vs 2019

Första året av pandemi (mar

2020 - feb 2021) vs 2019

Kardiologi (undersökning) -41 % -30 %

Kardiologi (behandling) -29 % -19 %

Katarakt -43 % -1 %

Gastrointestinal endoskopi (undersökning) -46 % -21 %

Gastrointestinal endoskopi (behandling) -41 % -7 %

Höft- och knäoperation -65 % -27 %

Källa:

OECD Health Systems Resilience Questionnaire 2022

I princip samtliga länder inom Europa har lanserat olika initiativ för att minska vårdskulden. Exempel på initiativ är ökad

finansiering till vården, nyanställning av vårdpersonal, utökade arbetstimmar för existerande personal, ökad involvering

av privata vårdgivare eller utökade möjligheter till digitala vårdbesök.

2. Brist på sjukvårdspersonal

Bristen på sjukvårdspersonal är påtaglig i hela Europa och kommer att påverka marknaden under lång tid framöver. I

september 2022 varnade WHO Europa³ för en "tickande bomb" där 40 procent av läkarna i en tredjedel av regionen är

nära pensionsåldern. Pandemin har förvärrat situationen med överbelastning och mer stress hos vårdpersonalen. I England

fanns vakanser på cirka 40 000 sjuksköterskor och 8 000 läkare under 2022. I Nederländerna rapporterades 61 000

öppna platser för vårdpersonal⁴. WHO uppskattar att det 2030 kommer saknas 10 miljoner personer inom vården globalt⁵.

Satsningar inom utbildning samt höjning av vårdpersonalens status och kompensation kommer sannolikt att behöva

genomföras. Dessutom kommer åtgärder som förändrade arbetssätt, digitaliserad vård och nya samarbetsformer med

privata vårdgivare och leverantörer att krävas.

3. Accelererad digitalisering

Pandemin har i viss mån accelererat digitalisering inom vården, framför allt genom digitala vårdbesök, men även behovet

av förbättrade system och snabbare analyser och beslutsunderlag har tydliggjorts. Det finns idag en bredare acceptans för

att digital teknik måste vara en del av lösningen för att hantera vårdsituationen, exempelvis genom uppkopplad

patientövervakning, uppkopplade laboratorieinstrument och webbaserade analystjänster. Digitaliseringen möjliggör

också nya sätt att samla in, dela och analysera data.

EU är en av de drivande aktörerna i detta skifte och återhämtningspaket som lanserats fokuserar bland annat på

digitalisering inom sjukvården. I maj 2022 presenterade EU-kommissionen initiativet

European Health Data Space

(EHDS), kanske ett av EU:s mest ambitiösa projekt hittills. Syftet är att möjliggöra delning av patientdata mellan patienter

och sjukvårdssystem över hela Europa samt skapa tillgång för sekundär användning av data för forskning och utvecklare

inom regionen.

Digitaliseringen påverkar också vårdgivarnas sätt att köpa och tillgodogöra sig tjänster. Service och tjänster som

utbildning, användarstöd och produktunderhåll ökar därmed i betydelse.

Egenmonitorering, välfärdsteknik och digitala lösningar är några av de effektivitetshöjande områden där AddLifes bolag

stöttar sjukvårdsystemen på ett hållbart och resurseffektivt sätt.

4. Leveranskedjor i fokus

Osäkerhet i leveranser har de senaste åren varit en stor utmaning för vården. Denna osäkerhet är ett resultat av

komponentbrist, logistikstörningar och den geopolitiska situationen. I denna osäkra situation har AddLifes bolag bevisat sig

som pålitliga leverantörer vilket stärkt kundrelationer i många marknader. Lokal närvaro med regional produktion eller

lagerhållning kan komma att bli en allt viktigare konkurrensfördel framöver.

AddLifes decentraliserade affärsmodell, som möjliggör snabb rörlighet och anpassning, skapar trygghet och värde för

våra kunder.

5. Hållbarhet tillbaka

Hållbarhetsfrågor inom vårdsektorn fick till viss del komma i andra hand under pandemin, då fokus främst har varit

patientvård och tillgång på sjukvårdsmaterial. I takt med att pandemins effekter minskar ser vi återigen hur intresset för

hållbarhet inom vården ökar. Under 2022 har vi sett flera exempel på upphandlingar med hållbarhetskriterier och vi

förutspår att detta kommer att öka.

AddLife har under 2022 lanserat en uppdaterad hållbarhetsstrategi för att successivt öka fokus inom området och stötta

alla pågående initiativ i gruppen, exempelvis inom nya materialval och cirkulära affärsmodeller.

Åldrande befolkning

Andelen äldre i Europa, framförallt kategorin över 80 år, kommer dramatiskt att öka. Från att 2020 utgöra 5,9 procent av

EU:s medborgare kommer denna kategori 2030 utgöra 7,3 procent och till 2050 ha fördubblats, då var tionde EU-

medborgare kommer vara över 80 år. Detta kommer även att öka andelen multi- och kroniskt sjuka. Sammantaget

förväntas en större och äldre befolkning medföra att behovet av vård och omsorg ökar.

Källa: The ageing report EU commission 2021

Området hemvård förväntas växa när vårdgivare behöver effektivisera verksamheten. Hemvård kan omfatta sjukvård,

diagnostik och behandling i hemmet samt olika hjälpmedel, bostadsanpassning och övervakning. Detta ger patienten

möjlighet att bo kvar hemma under längre tid, vilket förväntas ge högre livskvalitet för individen och bli mer

kostnadseffektivt för vårdsystemet. AddLife har en stark position inom detta område och är väl förberedda för att

fortsätta stötta denna samhällsutveckling.

ANDEL EU MEDBORGARE 80+

2010 2020 2030 2040 2050

10%

12%

Växande användningsområde för diagnostik

Diagnostikmarknaden växer drivet av teknikutveckling, som möjliggör fler typer av tester och även gör testmetoderna

både billigare och enklare att använda. AddLifes bolag levererar produkter samt rådgivning, service och andra tjänster i

denna växande marknad. Ett exempel är personaliserad medicin, där individuella tester identifierar en viss genetisk

markör för att avgöra vilken medicin som blir mest verksam för en patient. Ett annat exempel är snabbtester för en alltmer

utbredd antibiotikaresistens.

Inom klinisk kemi råder stark prispress på standardiserade tester som utförs på centrallaboratorier. Samtidigt sker en

decentralisering av mer patientnära analyser, som ofta sker på en sjukhusavdelning eller vårdcentral och där behovet av

snabba testresultat är avgörande för vidare behandling av patienten. Diagnostik kommer på sikt också möjliggöras genom

hemmonitorering där patienten själv tar vissa tester vars resultat delas digitalt med vårdgivaren. Patientnära diagnostik

är ett prioriterat område för AddLifes bolag.

Bioprocessing är en växande marknad där AddLifes bolag blanda annat levererar produkter för forskning och inom

process- och kvalitetskontroll.Framöver finns möjligheter att gå in i dispenseringslösningar eller GMP (Good

Manufacturing Practice) tillverkade enzymer för den växande produktionen av mRNA vaccin.

Produkt- och marknadskrav

På marknaden finns ett antal inträdesbarriärer såsom offentliga upphandlingskrav, höga krav på produktsäkerhet,

regelefterlevnad och övervakning. I Europa regleras medicintekniska produkter av EU-direktiv och förordningar.

Nya EU-förordningar för medicintekniska produkter, MDR, och för In vitro-diagnostikprodukter, IVDR, har försenats. På

sikt ser vi att dessa för vissa produkter kommer kräva förnyad och mer komplex prövning av CE-certifiering, vilket kan

vara både dyrt och betungande för små aktörer med begränsade resurser och leda till att större globala aktörer väljer

bort mindre, lokala marknader.

AddLife stödjer Ukraina

Under 2022 donerade AddLife medicinteknisk

utrustning till ett marknadsvärde om cirka

7,5 miljoner SEK till Ukraina. Den första donationen

i början av mars 2022 genomfördes i samordning

med Ukrainas ambassad i Stockholm och Ukrainas

utrikesdepartement. Den andra sändningen, som

skickades i slutet av året, genomfördes i samarbete

med den svenska ideella organisationen

OperationAid till ett sjukhus i Kharkiv. Vår ambition

är att fortsätta donera medicinteknisk utrustning till

Ukraina på regelbunden basis under 2023.

¹ https://www.medtecheurope.org/wp-content/uploads/2022/09/the-european-medical-technology-industry-in-

figures-2022.pdf

² https://www.epdata.es/datos/listas-espera-sanidad-publica/24/espana/106

³ https://www.who.int/europe/news/item/14-09-2022-ticking-timebomb--without-immediate-action--health-and-

care-workforce-gaps-in-the-european-region-could-spell-disaster

⁴ https://www.hollandtimes.nl/2022-edition-8-october/healthcare-provision-under-pressure-from-staff-shortages/

⁵ https://www.who.int/news/item/02-06-2022-global-strategy-on-human-resources-for-health--workforce-2030

FINANSIELLA MÅL

Långsiktiga ﬁnansiella mål

Resultattillväxt 15% och hög lönsamhet fördubblar resultatet

Målet är att EBITA resultatet långsiktigt ska växa med 15 procent per år. En

tillväxt på 15 procent per år innebär att vi fördubblar bolagets resultat på

fem år. Tillväxten skall genereras både organiskt och via förvärv. Förvärven

finansieras till stor del med egna medel via vår höga lönsamhet, R/RK på

minst 45 procent.

Resultattillväxt EBITA 15 procent

Resultattillväxten (EBITA) ska långsiktigt uppgå till 15 procent per år. För 2022 nåddes inte målet för resultattillväxt på

grund av att försäljning relaterat till covid-19 hade väsentligt större positiv resultatpåverkan i 2021 jämfört med 2022.

Målet är att fördubbla AddLifes resultat på fem år och genom

hög lönsamhet finansiera tillväxten med egna medel

RESULTATTILLVÄXT

Resultattillväxt %

Målsättning %

2018 2019 2020 2021 2022

100

150

200

Lönsamhet 45 procent

Lönsamheten (R/RK) ska överstiga 45 procent, dvs relationen mellan rörelseresultat (EBITA) och rörelsekapital.

Utdelningspolicy 30-50 procent

AddLifes utdelningspolicy innebär en målsättning om en utdelning motsvarade 30–50 procent av koncernens resultat efter

skatt. Hänsyn tas till investeringsbehov och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Utdelningen för

2022 uppgår till 30 procent av koncernens resultat efter skatt.

R/RK

R/RK %

Målsättning %

2018 2019 2020 2021 2022

100

125

UTDELNING

Procent av vinst

Målsättning

2018 2019 2020 2021 2022

AFFÄRSOMRÅDE

Affärsområde Labtech

Affärsområdet Labtech erbjuder produkter, lösningar och tjänster inom bland annat diagnostik, biomedicinsk

forskning och laboratorieanalys. Kunderna är till exempel sjukhus, forskningslaboratorier, läkemedelsföretag och

aktörer inom livsmedelsindustrin, huvudsakligen i Norden och övriga Europa.

Dotterbolagen inom Labtech har ett nära samarbete med kunder och leverantörer genom välutvecklade lokala

försäljnings- och serviceorganisationer. Bolagen har starka marknadspositioner och högkvalificerad personal. Inom

affärsområdet erbjuder vi produkter och lösningar, inklusive utrustning, förbrukningsvaror och reagenser, som används

för att diagnostisera sjukdomar och bedriva forskning. Vi tillhandahåller också utbildning och teknisk service för att

underlätta effektiv användning av utrustningen. Som distributör har vi möjlighet att snabbt reagera på en föränderlig

marknad och leverera kundanpassade lösningar. Cirka 75 procent av försäljningen kom från offentliga upphandlingar

under 2022.

LABTECH I SIFFROR

Nettoomsättning: 3 880 MSEK

EBITA: 667 MSEK

EBITA marginal: 17,2%

Anställda: 767

Andel av koncernens

nettoomsättning: 43%

LABTECH NETTOOMSÄTTNING

PER MARKNAD

Sverige 19%

Danmark 16%

Italien 12%

Norge 11%

Finland 11%

Österrike 4%

Tjeckien 4%

Nederländerna 3%

Polen 2%

Tyskland 2%

Övriga Europa 13%

Övriga världen 3%

Marknadsutveckling 2022

Labtech hade en stark start på året med stor andel covid-19 relaterade produkter, vilket sedan minskat succesivt i takt med

att smittspridning har minskat. Under senare delen av året har covid-19 testningen framförallt varit fokuserad på

vårdpersonal och patienter i behov av sjukhusvård. Testningen förväntas framöver utföras i kombination med test för

andra respiratoriska sjukdomar, varför denna försäljning inte kommer att särredovisas framgent.

I takt med att pandemin avtagit har övriga delar av verksamheten kommit igång med ökad efterfrågan inom diagnostik,

forskning och läkemedelsutveckling. Till följd av marknadsläget finns det dock en ökad osäkerhet kring statsfinansierade

och akademiska forskningsbudgetar. Efterfrågan har ökat på mer traditionella laboratoriereagenser samt produkter för

gensekvensering, cellterapi och cancerimmunologi, samt instrumentering. Försäljningen av våra egna avancerade

instrument har haft stark tillväxt i USA, Europa och Kina. Den organiska tillväxten exklusive covid-19 uppgick för helåret

2022 till 6 procent.

Personalbristen i vården påverkar även diagnostikverksamheten och driver på behovet av en omställning till effektivare

processer. Utvecklingen märks genom ökande intresse för tidsbesparande teknologier och den service och de tjänster som

våra dotterbolag erbjuder. Behovet av utbildning och support blir allt viktigare för våra kunder som måste bedriva

komplicerad verksamhet i en miljö präglad av personalbrist och hög personalomsättning.

AddLife kan erbjuda leverantörer en stark kommersiell organisation med lokal närvaro i 29 europeiska länder. Nya

distributionsavtal för innovativa produkter har etablerats i flera länder och förväntas tillföra en ytterligare intressant

potential för framtida tillväxt.

Två förvärv har genomförts inom Labtech under året. I april förvärvades det tyska bolaget BioCat, som är en specialiserad

distributör av produkter och tjänster för forskning inom Life Science. BioCat marknadsför och säljer en bred portfölj av

instrument och reagenser inom de snabbväxande områdena genomics, proteomics och cellbiologi till forskningsinriktade

kunder inom universitet och högskolor, läkemedelsindustrin och biotech. Förvärvet stärker AddLifes närvaro i Tyskland

samtidigt som det öppnar för samarbetsmöjligheter med våra övriga bolag i Europa som är verksamma inom samma

produktsegment. I juli förvärvades också det svenska bolaget JK Lab, en specialiserad distributör av instrument och

tjänster inom materialprovning. Bolaget har integrerats in i det befintliga Labtech-bolaget Bergman Labora.

Service och utbildning - allt

viktigare del av erbjudandet

Behovet av utbildning och stöd blir allt viktigare för

våra Labtech-kunder, som driver komplex verksamhet i

en miljö med ökande krav på efterlevnad av standarder

och lagstiftning.

AddLifes danska bolag Holm & Halby är en ledande

serviceleverantör och distributör av

laboratorieutrustning, med ett dedikerat och

välutbildat team som tillhandahåller omfattande

expertis inom konsultation, utbildning och service. Varje år utför Holm & Halby 10 000 serviceinsatser som

omfattar förebyggande underhåll och reparationer. Bolaget erbjuder även mervärde för kunder genom

praktiska utbildningsseminarier. LAF (laminärt luftflöde) körkortet introducerades 2012, efter att ha identifierat

en möjlighet att utbilda slutanvändare om deras hälsa och säkerhet vid användning av biologiska säkerhetsskåp.

Ett LAF-skåp kan erbjuda skydd mot de potentiellt farliga material som laboratoriepersonal arbetar med men

fullständigt skydd uppnås endast genom korrekt användning. Under de senaste tio åren har över 800 LAF-

körkort utfärdats och totalt 1 100 körkort för olika typer av laboratorieutrustning.

Stark position i Europa – ett

värde för leverantörer och

kunder

AddLifes bolag har en stark kommersiell organisation

med säljare, marknadsföringsresurser, kundsupport

och servicepersonal i ett stort antal europeiska länder.

Bolagen inom Labtech har under 2022 driviten

gemensam kampanj för att komma i kontakt med nya

leverantörer och höja medvetenheten om vår stärkta

europeiska position med närvaro i 29 länder. Kampanjen lanserades under tredje kvartalet, över sociala

mediekanaler och vår hemsida. Det var en ny och lyckad ansats som resulterade i ett antal nya kontakter och

möjlighet till nya distributionsavtal för flera bolag. Kampanjen ledde till över 10 000 visningar på LinkedIn och

denna affärsutvecklingsansats kommer att fortsätta under 2023.

LABTECHS STYRKOR

Engagerade medarbetare med hög utbildningsnivå och många års erfarenhet inom sitt segment

Produkter, service, utbildningsprogram och rådgivningstjänster av hög kvalitet

Långsiktigt samarbete med ledande leverantörer och exklusiva distributionsrättigheter

Välutvecklad teknisk serviceorganisation med lokal förankring

LABTECHS PRODUKTSEGMENT

Hematologi

Patologi

Patientnära diagnostik (POC)

Cellbiologi

Genetik

Mikrobiologi

Virologi

Molekylärbiologi

Klinisk kemi

Immunologi

Förbrukningsartiklar

Analysinstrument

AFFÄRSOMRÅDE

Affärsområde Medtech

Inom affärsområdet Medtech erbjuder dotterbolagen produkter och tjänster inom medicinteknik, samt hjälpmedel

och digitala lösningar inom hemvård. Medtechs erbjudande vänder sig främst till offentligt finansierad sjukvård,

hemvård och omsorg i Europa.

Dotterbolagen inom affärsområdet Medtech verkar genom lokal kännedom och närvaro kombinerat med koncernens

globala räckvidd. Dagens hälso- och sjukvård är nationella angelägenheter med globala och gemensamma utmaningar.

Det gör att produkt- och tjänstebehovet är i stort sett likvärdigt oavsett geografisk marknad. Bolagen erbjuder egna

produkter, ett brett utbud av produkter från andra leverantörer samt tjänster så som utbildning, support och service.

Produktsortimentet spänner från enklare förbrukningsmaterial till avancerade instrument för kirurgiska ingrepp samt

välfärdsteknologi och hjälpmedel för äldre och personer med funktionsvariationer. Sammantaget kräver produktutbudet

en gedigen medicinsk kunskap för att vägleda kunderna rätt. Försäljningen sker till cirka 85 procent genom offentliga

upphandlingar.

MEDTECH I SIFFROR

Nettoomsättning: 5 210 MSEK

EBITA: 573 MSEK

EBITA marginal: 11,0%

Medarbetare: 1 433

Andel av koncernens

nettoomsättning: 57%

Marknadsutveckling 2022

Under inledningen av året var verksamheten inom Medtech starkt påverkad av pandemin, där de höga smittotalen innebar

lågt antal operationer och en växande vårdskuld. I takt med att pandemin har avtagit har aktiviteten inom affärsområdet

ökat även om det också har varit tydligt att vårdsystemen har haft behov av återhämtning. Tillväxten inom Medtech har

MEDTECH NETTOOMSÄTTNING

PER MARKNAD

Storbritannien 19%

Irland 17%

Spanien 14%

Norge 9%

Sverige 9%

Schweiz 7%

Tyskland 6%

Danmark 4%

Italien 3%

Finland 3%

Österrike 2%

Övriga Europa 5%

Övriga världen 2%

främst varit driven av de förvärv som gjorts under det senaste året, vilket har varit en strategi för att kompensera den

minskade covid-19 försäljningen främst inom Labtech. Den organiska tillväxten, exklusive covid-19 försäljning, uppgick för

helåret 2022 till 2 procent. Den elektiva kirurgin har under hösten kommit igång och vi ser ökad efterfrågan inom främst

ortopedi, respiration och endoskopi, medan oftalmologi och neuro har haft en svagare utveckling. Sjukvårdsystemen i stora

delar av Europa lider dock av personalbrist vilket gör att vårdskulden är fortsatt stor. En minskning av vårdskulden väntas

ske gradvis under en längre period med succesivt ökande antal genomförda operationer. Besöksrestriktioner har under

året lättat och kunder har blivit mer mottagliga för besök vilket gör att kundbesök, seminarier, mässor och marknadsföring

nu ökar. För våra bolag inom hemvård innebär det större möjlighet till utprovning av produkter vilket är positivt efter

drygt två år av olika restriktioner på våra marknader.

Investeringarna i vidareutveckling av de digitala lösningarna inom hemvård har som planerat fortsatt under 2022 och

belastar lönsamheten, motsvarande cirka en procentenhet på EBITA-marginalen i Medtech. De digitala lösningarna är nu i

en tidig kommersiell fas och implementeras i flera regioner och kommuner i Sverige samtidigt som planerna på

internationell expansion utformas. Försäljningsutvecklingen var god inom hemvård och förväntas fortsätta utvecklas

positivt drivet av ett behov att frigöra vårdplatser, effektivisera interaktionen mellan patient och vårdpersonal samt att

förbättra kliniska resultat och öka livskvaliteten hos patienter och brukare.

Under året har tre förvärv genomförts till affärsområdet Medtech.

I början av året slutförde vi förvärvet av det spanska bolaget MBA Incorporado S.L, en ledande oberoende aktör inom

ortopedisk- och akutkirurgi med verksamhet i Spanien, Portugal och Italien. Under året har verksamheten inom avancerad

kirurgi utvecklats väl och bolaget har även introducerat en ny produktgrupp inom neurokirurgi.

I mars slutfördes förvärvet av Telia Health Monitoring som utvecklar och levererar en digital plattformslösning som

möjliggör egenmonitorering för patienter med kroniska sjukdomar såsom hjärtsvikt, högt blodtryck, KOL, diabetes och

IBD. Verksamheten har integrerats in i dotterbolaget Camanio och går nu under namnet Camanio Health. Lansering av

tjänsten har påbörjats och den är i en tidig kommersiell fas, samtidigt som vi fortsatt investerar i dess funktionalitet.

Vårt största förvärv under 2021, Healthcare 21, har under året genomfört ett tilläggsförvärv; det irländska bolaget

O'Flynn. O’Flynn är en oberoende specialistdistributör som erbjuder försäljning och uthyrning av produkter samt tekniska

tjänster till sjukhussektorn, privatkunder och vårdhem på Irland.

Kvaliﬁcerade tjänster hjälper

vården att öka effektiviteten

Hälso- och sjukvårdssystemen i stora delar av Europa

lider av brist på personal, vilket innebär att köerna av

patienter som väntar på kirurgiska ingrepp är långa. En

gradvis minskning av köerna förväntas över en längre

tid när antalet kirurgiska ingrepp ökar successivt. Att

öka antalet kirurgiska ingrepp och samtidigt hantera

personalbrist kommer att ställa höga krav på

sjukvårdssystemen.

I denna situation blir värdet av att kunna erbjuda

utbildning i specifika kirurgiska metoder och stöd under kirurgiska ingrep än mer värdefullt. Kombinerat med

detta blir hög effektivitet, snabbhet och pålitlighet i leveranser allt viktigare. AddLifes spanska företag MBA

Surgical Empowerment har ett mycket kvalificerat och erfaret team av säljare och produktspecialister som kan

erbjuda utbildning och stöd i operationssalarna. Med hjälp av ett avancerat logistiksystem och varulager på fem

strategiskt utvalda platser kan leverans till MBAs kunder i samtliga marknader alltid garanteras inom 24

timmar. MBA erbjuder också ett utlåningsprogram avsett att göra utrustning som kan behövas vid akuta fall

tillgänglig för sjukhus. Med leveranser i rätt tid tillsammans med specialiserat stöd i operationssalarna är MBA

engagerade i att stödja hälso- och sjukvårdssystemen att minska patientköerna.

Digitala lösningar ger

effektivisering kombinerat

med förbättrad livskvalitet

Digitalisering är ett viktigt verktyg som kan hjälpa

sjukvårdssystemen att hantera de utmaningar som en

åldrande befolkning kombinerat med personalbrist

medför. Inom området hemsjukvård bygger AddLife

en unik portfölj av produkter och tjänster för att

möjliggöra att en växande andel äldre och kroniskt

sjuka kan bo hemma i högre utsträckning och minska

beroendet av sjukhusvård och hemtjänster, samtidigt som de upprätthåller en god livskvalitet och hög säkerhet.

Camanios lösning för egenmonitorering har varit ledande på den svenska marknaden sedan 2015 och riktar sig

till en rad olika patientgrupper, inklusive hjärtsvikt, högt blodtryck, KOL, diabetes, IBD och mödravård. Patienten

registrerar sin puls, blodtryck, syresättning, blodsocker tillsammans med flera olika diagnostiska tester som

sedan delas med vårdgivaren.

Genom mödravårdslösningen erbjuder Camanio större säkerhet och bekvämlighet för kvinnor som under sin

graviditet behöver extra uppföljning. Lösningen erbjuder stöd för vårdplaner och möjlighet till rutinkontroller på

distans. Barnmorskan övervakar uppdateringarna via vårdportalen och kan chatta, justera behandling eller boka

ett fysiskt uppföljningsbesök vid behov. Tekniken ger större säkerhet, minskar risken för komplikationer,

akutbesök och oplanerade inläggningar. Camanio är en spännande tillväxtmöjlighet för AddLife genom sitt

digitala erbjudande som innebär förenkling av processer, kostnadsminskningar och bättre resursutnyttjande för

vården samt bättre livskvalitet för patienter och brukare.

MEDTECHS STYRKOR

Medarbetare med lång medicinsk erfarenhet, lokal kännedom, hög servicegrad samt produktutvecklare inom

välfärdsteknologi

Brett sortiment bestående av såväl egenutvecklade produkter som produkter från andra välrenommerade

tillverkare

Stor flexibilitet kring kundanpassade lösningar liksom spetskompetens inom offentliga upphandlingar

Europeiskt distributions- och servicenätverk för såväl egna som andra leverantörers produkter och tjänster

MEDTECHS PRODUKTSEGMENT

Intensivvård

Endoskopi

Interventionell radiologi

Kirurgi

Oftalmologi

Ortopedi

Respiration

Sårvård

Välfärdsteknologi

Hjälpmedel för kök och badrum

Hjälpmedel för barn med funktionsvariationer

FÖRVÄRV

Förvärv

Förvärv är en viktig del av AddLifes tillväxtstrategi och vi har en väletablerad och strukturerad process för att såväl

identifiera, förvärva, integrera och utveckla bolag. Processen inför ett nytt förvärv kan pågå under flera år. Vi önskar

en nära dialog med ägarna utifrån våra grundläggande värderingar och decentraliserade styrmodell. Inför ett förvärv

är det också viktigt att vi har en gemensam vision för bolagets framtid.

Identifiering

AddLife söker ständigt efter intressanta bolag att förvärva och som vill utvecklas tillsammans med oss. Nya bolag tillför

nya marknadsnischer, närvaro på nya geografiska marknader och/eller kompletterar befintligt produkt- och tjänsteutbud.

Vi söker efter välskötta europeiska life-science bolag med en stark position i en marknadsnisch. Bolaget ska ha en god

lönsamhet, en hållbar affärsmodell och en företagskultur i linje med vår. Vi ser även ett fortsatt engagemang från ledning

och nyckelpersoner som ett viktigt kriterium.

Vi har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta bolag att potentiellt förvärva från vårt nätverk av egna bolag, en

strukturerad egen sökprocess, AddLifes nätverk på olika nivåer samt från externa företagsrådgivare och mäklare. Ett

önskemål är att tidigt i processen komma till en nära och exklusiv dialog med bolagets ägare.

Utvärdering

När ett potentiellt förvärv identifierats och båda parter är överens om att fortsätta dialogen går processen in i en

utvärderingsfas. Potentiella förvärv utvärderas utifrån en mängd kriterier såsom marknadsposition och varumärke,

produkterbjudande, kunder, väletablerade leverantörsrelationer, kunskaps- och teknikinnehåll, konkurrenter, ESG

(hållbarhet), finansiell ställning samt nyckelpersoners ledarskap och fortsatta engagemang. Att verksamheten bedrivs på

ett engagerat och ansvarsfullt sätt är avgörande för att skapa långsiktig hållbar tillväxt och lönsamhet, vilket därför även är

av stor vikt i utvärderingen.

Transaktion

I transaktionsfasen kommer vi slutligen överens om ett pris som gör att affären blir värdeskapande för båda parter. Vi

använder oss oftast av en förvärvsstruktur med en tilläggsköpeskilling som innebär att en del av köpeskillingen betalas ut

om bolaget når en viss lönsamhetsnivå efter förvärvet. Det är också viktigt att det förvärvade bolagets viktigaste

leverantörer och samarbetspartners samtycker till förvärvet. Överenskommelsen mynnar ut i ett överlåtelseavtal och

efter undertecknande kommuniceras transaktionen i ett pressmeddelande.

Begränsad integration

I vår decentraliserade affärsmodell har varje bolag eget ansvar för sin strategi och resultat samt behåller sitt eget

varumärke och identitet. Verksamheten bedrivs fortsatt självständigt och med stor frihet under ansvar. Integrationen är

därmed relativt begränsad och består i huvudsak av att införa AddLifes modell för finansiell styrning samt AddLifes

företagskultur genom utbildning i AddLifes kärnvärden, uppförandekod, finansiella mål och hållbarhet. På detta sätt

bibehåller de förvärvade bolagen sin entreprenöriella anda och sitt kund- och affärsfokus och blir inte belastade av

administrativa processer och integrationsprojekt.

Aktivt och värdeskapande ägarskap

Genom att vara en del av AddLife får bolaget en långsiktig ägare med branschkunskap som stödjer ledningen via ett aktivt

och engagerat ägarskap. Finansiell stabilitet, resurser och verktyg erbjuds som gör det enklare och mer effektivt att

utveckla verksamheten. AddLife stödjer även bolagen genom att tillsätta en styrelse med kompetenser anpassade till

bolagens storlek, segment samt affärssituation.

Årets förvärv

Under 2022 genomförde AddLife fem förvärv. Förvärven beräknas tillföra en sammanlagd årsomsättning om cirka 850

MSEK och cirka 355 medarbetare.

MBA Incorporado S.L

MBA är en ledande oberoende aktör inom ortopedisk- och akutkirurgi med verksamhet i Spanien, Portugal och

Italien. Bolaget erbjuder lösningar, högkvalitativa produkter och adderar kundvärden genom hög klinisk

kompetens samt service till både offentliga och privata kunder i Spanien, Portugal och Italien. Koncernen har

verksamhet inom tio terapeutiska segment där ortopediska implantat för rekonstruktioner av bland annat

höfter, knän och axlar, samt produkter och lösningar för framför allt rygg- och neurokirurgi, trauma samt

anestesi är de huvudsakliga. Företagskulturen i MBA präglas av entreprenörsandan hög servicegrad och stort

kundfokus.

Förvärvstidpunkt: 20 januari

Omsättning: cirka 670 MSEK

Antal anställda: 285

Telia Health Monitoring

Verksamheten från Telia Health Monitoring har integrerats in i dotterbolaget Camanio och bytt namn till

Camanio Health. Camanio Health är digital plattformslösning som möjliggör egenmonitorering för patienter

med kroniska sjukdomar såsom hjärtsvikt, högt blodtryck, KOL, diabetes och IBD.

Förvärvstidpunkt: 1 mars

Omsättning: 4 MSEK

Antal anställda: 8

O'Flynn Medical

O’Flynn är en oberoende specialistdistributör som erbjuder försäljning och uthyrning av produkter samt

tekniska tjänster till sjukhussektorn, privatkunder och vårdhem på Irland. Bolaget är ett tilläggsförvärv till

Healthcare 21, som AddLife förvärvade år 2021. Företaget erbjuder medicinsk utrustning och

förbrukningsvaror utöver uthyrning, rekonditionering och teknisk service av specialiserade produkter såsom

madrasser och sängar. Bolagets starka marknadsposition i sin nisch passar strategiskt väl in i Healthcare 21 och

ger intressanta möjligheter att expandera inom uthyrningsmarknaden och därmed bli den ledande

leverantören på Irland.

Förvärvstidpunkt: 1 april

Omsättning: 64 MSEK

Antal anställda: 36

BioCat GmbH

BioCat marknadsför och säljer en bred portfölj av instrument och reagenser inom de snabbväxande områdena

genomics, proteomics och cellbiologi till forskningsinriktade kunder inom universitet och högskolor,

läkemedelsbolag och biotech. Bolaget distribuerar produkter och tjänster från ett 70-tal leverantörer.

Förvärvet stärker AddLifes närvaro i Tyskland samtidigt som det öppnar för samarbetsmöjligheter med våra

övriga bolag i Europa som är verksamma inom samma produktsegment.

Förvärvstidpunkt: 1 april

Omsättning: 90 MSEK

Antal anställda: 20

JK Lab Nordic AB

JK Lab är en specialiserad distributör av instrument och tjänster inom materialprovning. Bolaget har

integrerats in i Bergman Labora.

Förvärvstidpunkt: 1 juli

Omsättning: cirka 24 MSEK

Antal anställda: 6

AKTIEN

AddLifes aktie

AddLife noterades på Nasdaq Stockholm, Nordic Mid Cap-listan, den 16 mars 2016. Bolagets börsvärde den 31

december 2022 var 13 298 MSEK (46 703). Den 3 januari 2022 flyttades AddLifes aktie till Large Cap-segmentet.

Antalet aktieägare uppgick per 31 december 2022 till 13 131 (13 879).

Kursutveckling och omsättning

AddLife minskade under räkenskapsåret i värde med 72 procent. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm minskade

under motsvarande period med 25 procent. Högsta betalkurs under året var 371,00 SEK och noterades den 3 januari. Den

lägsta noteringen var 99,50 SEK och noterades den 28 oktober. Sista betalkurs före räkenskapsårets utgång var 108,60

SEK. Under räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2022 omsattes 71 miljoner aktier (58) till ett sammanlagt

värde av ca 13 337 MSEK (15 633). Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 281 731 AddLife-aktier (229 050)

till ett genomsnittligt värde av ca 53 MSEK (62). Genomsnittligt antal avslut per dag uppgår till 1 622 stycken (1 616).

Utdelningspolicy

Styrelsen i AddLife har målsättningen att föreslå en utdelning motsvarande 30-50 procent av resultatet efter skatt. Vid

fastställande av utdelningar tas hänsyn till investeringsbehov och andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse.

Andel i %

Aktieägare 2022-12-31 kapital röster

Roosgruppen AB 4,3 15,1

Tom Hedelius 1,7 12,6

SEB Fonder 9,7 7,3

State Street Bank & Trust Company 7,0 5,2

AMF - Försäkring och Fonder 6,9 5,2

Verdipapirfond Odin 5,4 4,0

AP-fonden 5,3 3,9

BNY Mellon NA (Former Mellon) 4,1 3,1

Didner & George Fonder 3,3 2,5

Handelsbanken fonder 3,1 2,3

Totalt 10 största ägarna 50,8 61,2

Källa: Euroclear

KURSUTVECKLING I ADDLIFE

AddLife

Stockholm Stock Exchange Index

2016-03-31

2016-12-31

2017-06-30

2017-12-31

2018-06-30

2018-12-31

2019-06-30

2019-12-31

2020-06-30

2020-12-31

2021-06-30

2021-12-31

2022-06-30

2022-12-31

300%

600%

900%

1200%

1500%

ÄGARSTRUKTUR

Svenska institutioner och fonder (49,2%)

Utländska investerare (36,7%)

Svenska fysiska personer (14,1%)

AKTIEN

Fyra anledningar att äga aktier i AddLife

1. Attraktiv icke-cyklisk tillväxtmarknad

Laboratorie- och medicinteknikmarknaden är

relativt okänslig för konjunktursvängningar.

Tillväxten tenderar att vara stabil och drivs främst

av befolkningstillväxt och en åldrande befolkning.

Dessa trender ökar efterfrågan på AddLifes

produkter för sjukvård och forskning. Historiskt har

marknaderna där vi är verksamma vuxit med 2-4

procent årligen.

2. Kassaﬂöde ﬁnansierar

tillväxt

AddLifes tillväxt är lönsam. Våra dotterbolag är

starkt kassagenererande, vilket skapar utrymme

för förvärv och investeringar.

3. En tydlig strategi för att skapa ytterligare tillväxt

AddLife har stor erfarenhet av förvärv med en etablerad process för att identifiera kandidater och genomföra

framgångsrika transaktioner. Syftet är att förvärvade bolag ska fortsätta utvecklas utifrån sina styrkor med stöd av en

finansiellt stark ägare, med gedigen förståelse för marknaden. Förvärven blir integrerade i koncernen och bidrar till

vinsttillväxt enligt relevanta finansiella mål.

4. Stark marknadsposition och långa avtal

AddLifes dotterbolag har väletablerade säljorganisationer med hög teknisk kompetens och långvariga kundrelationer.

Genom vår breda produktportfölj kan vi öka effektiviteten och skapa mervärde för hela koncernen.

Vår syn på hållbarhet

Hållbarhet ingår som en central del i AddLifes vision, att förbättra människors liv genom att vara en ledande och

värdeskapande aktör inom Life Science. Integrationen av ansvarsfulla affärsmetoder är en viktig del av vårt sätt att

göra affärer och leverera affärsvärde. Vi hanterar den påverkan vi har i våra relationer genom hela värdekedjan, som

producent och distributör, som arbetsgivare samt i vår roll som marknadsaktör.

Ökade vårdbehov och kostnader för en växande och åldrande befolkning kommer att leda till att vården förändras.

Uppkopplade enheter, framsteg inom dataanalys och artificiell intelligens kommer att stödja övergången från akut

behandling till livslångt välbefinnande och tidig diagnostik. Transparens i fråga om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor

och affärsetik hos leverantörer och affärspartner utgör i allt högre grad grundläggande kriterier för våra intressenter.

Samtidigt måste alla samhällssektorer bidra till att lösa utmaningen med klimatförändringar och resursbrist.

Vi strävar efter att vara flexibla och agila i bemötandet av de förändrade förväntningarna för att fortsätta att leverera vår

vision. Hållbarhet är en central del av vår vision att förbättra människors liv och därmed också en integrerad del av

verksamheten i den långsiktiga strategin. Vi är fast beslutna att göra en positiv inverkan på världen genom våra produkter

och tjänster.

Varje dotterbolag ansvarar för sin egen affärsverksamhet inom ramen för de krav på tillväxt, lönsamhet och hållbar

utveckling som koncernen ställer. Vår decentraliserade modell, med cirka 85 operativa enheter, många

produktleverantörer och mångdubbelt fler produktkategorier, innebär också komplexitet. Lokalt ansvar och

entreprenörskap i kombination med stor variation på bolagens storlek och inriktning gör det utmanande att ha en enhetlig

modell som passa alla bolag. Således är vårt hållbarhetsarbete integrerat inom de olika delarna av koncernen och anpassas

från fall till fall.

Baserat på vår värdekedja och intressentdialoger har vi identifierat tre hållbarhetsområden där vi som koncern

framförallt kan bidra till ett långsiktigt hållbart samhälle. Vi har också identifierat specifika mål och nyckeltal kopplade till

dessa områden.

Våra hållbarhetsmål

1. Hållbara lösningar - drivkraft för klimatsmart erbjudande

2. Hållbar kultur - attraktiv arbetsgivare och affärspartner

3. Hållbar tillväxt - ansvarsfull marknadsaktör

Våra utsläpp

Cirka 80 procent av vår omsättning genereras från vår roll som distributör. Inköp av råvaror och produktion sker främst

hos tredje part. Vår miljöpåverkan är därför huvudsakligen indirekt. Vi samarbetar med leverantörer som har

produktionsanläggningar över hela världen. Genom väletablerade relationer med dessa partners strävar vi efter att

påverka områden som materialval, produktutveckling, logistik och effektiv produktion, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor

och affärsetik. Vi övervakar risker genom att utvärdera leverantörerna och försöker få till förändring genom nära dialoger.

I vår roll som producent, vilket utgör cirka 20 procent av omsättningen, kan vi i större utsträckning kontrollera

leverantörskedjan, produktionsprocesser och valet av material.

Majoriteten av våra utsläpp är indirekta och kommer från leverantörer, distributörer och slutkunder. AddLifes direkta

utsläpp uppskattas stå endast för cirka 2 % av de totala utsläppen kopplade till vår verksamhet. Vi engagerar oss därför i

hållbara initiativ genom hela värdekedjan för att minimera den negativa inverkan som vår verksamhet har på miljön.

Illustrativt exempel

Scope 1 utsläpp avser direkta utsläpp som uppstår från källor som är kontrollerade av koncernen, avser främst utsläpp

från egna och leasade fordon.

Scope 2 utsläpp inkluderar indirekta utsläpp som uppstår från produktion av den energi som koncernen köper in och

använder, till exempel utsläpp från elproduktion som används för att driva koncernens anläggningar.

Scope 3 utsläpp inkluderar alla övriga indirekta utsläpp som uppstår i koncernens värdekedja, inklusive till exempel

utsläpp från transporter av råvaror och produkter, extern produktion samt avfallshantering.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER UNDER 2022

Lanserat ny hållbarhetsstrategi baserat på väsentlighetsanalysen genomförd 2021

Implementation av lednings- och rapporteringssystem för hållbarhet i hela koncernen

Uppdaterat uppförandekoden och lanserat via digital utbildning för alla anställda

Implementerat en gemensam utvärderingsmodell av leverantörers hållbarhetsaspekter

Implementerat visselblåsarfunktion samt genomfört aktiviteter för att öka medvetenheten kring denna

Ökat fokus på hållbarhetsfrågor vid förvärvs- och investeringsprocesser

Ökat fokus på hållbarhetsfrågor i budgetprocessen för bolagets dotterbolag

Ökat antal ISO-certifieringar

Implementation av miljöbilpolicy

UTBLICK 2023

Inkludera hållbarhetsmål i rörlig ersättning

Återkommande utbildning i uppförandekoden

Utvärdering av ledningssystem för leverantörskedjan

Kartläggning av scope 3 utsläpp

Signera åtagande om Science Based Targets Initiatives

Styrning

Som undertecknare av UN Global Compact stödjer vi aktivt mänskliga rättigheter och bedriver vår verksamhet på ett sätt

som är socialt ansvarsfullt och förenligt med principerna i Global Compact, International Bill of Human Rights, ILO:s

kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

AddLife är mindre exponerat för direkta icke-finansiella risker i produktutveckling och produktion till följd av den låga

andelen egentillverkning. Koncernen står dock inför risker när det gäller att hantera leverantörernas inköp och deras

verksamhet. Vi har även ett visst ansvar för de produkter som lanseras till marknaden. När det gäller miljörisker är vår

direkta påverkan begränsad uppströms och hanteras genom dialog, påverkan och val av leverantörer. Logistik är ett

prioriterat område för framtida bedömning av indirekt påverkan.

AddLife har en gemensam koncernstrategi för styrning genom våra

värderingar och kultur.

Vår affärsmodell innebär en kombination av central och lokal

hantering av hållbarhetsrisker och möjligheter, ofta genom policyer

och ledningssystem där effektiviteten övervakas genom olika

aktiviteter.

Varje dotterbolag ansvarar för sin egen affärsverksamhet inom

ramen för de krav på tillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling som

koncernen ställer. Vår decentraliserade modell, som är en del av

vårt DNA, innebär också komplexitet. Lokalt ansvarstagande och

entreprenörskap i kombination med ett brett spektrum av

företagsstorlekar gör det svårt att ha en modell som passar alla. I

stället för att ha en oberoende hållbarhetsfunktion är vår

hållbarhetsstrategi integrerad i de olika delarna av koncernen och måste anpassas från fall till fall.

Finansinspektionen och NASDAQ Stockholm granskar och utövar tillsyn över verksamheten.

Fokusområde Mål Risker som täcks Policy & ledningssystem

Effektivitet

kontroller

Miljörisker i

verksamheten

Hållbara

lösningar

- Utsläpp

- Farligt avfall

- Förpackning

- Lokal miljöpolicy

- Lokala

hållbarhetsstrategier

- Policy för gröna

bilar

- ISO 14001 (52 % av de

operativa företagen)

- Centralt system för

hållbarhetsrapportering

Produktsäkerhet

Hållbara

lösningar

- Felaktiga

instrumentresultat

- Felaktig produkt-

användning,

som påverkar patientens

eller yrkesutövarnas hälsa

- Felaktig eller avsaknad

av erforderliga

produktcertifieringar

- ISO 9001

- ISO 13485

87 % av de operativa

företagen har en eller båda

- Certifieringar

(CE, MDD/MDR, IVDD/IVDR)

- System of Field Safety

Notices

- Field Safety Corrective

Actions

- Visselblåsarfunktion

Produktlivscykel

Hållbara

lösningar

- Engångsprodukter

- Avfall

- Förtida kassering av

instrument och produkter

- Instrumentunderhåll

förlänger produktens

livslängd

- Lokala återanvändnings-

och återvinningsrutiner

- Lokala renoveringsinitiativ

n/a

Hälsa och

säkerhet

på arbetsplatsen

Hållbar

kultur

- Anställdas hälsa,

säkerhet och välbefinnande

- Arbetsolyckor

- Psykosocial arbetsmiljö

- ISO 45001

- Rutiner för arbetshälsa

och säkerhet

- Riskbedömning

- Årlig

medarbetar-

undersökning

- Externa revisioner

- Visselblåsarfunktion

Talent

management

Hållbar

kultur

- Rekrytering och

bibehållande av personal

-Incitamentsprogram

- Årligt medarbetarsamtal

(73 % av

alla anställda)

- AddLife Academy

- Årlig medarbetar-

undersökning

- Central representation

i dotterbolagens styrelser

Etiska

affärsmetoder

Hållbar

kultur

- Mänskliga rättigheter

och arbetsvillkor

- Diskriminering

- Korruption och mutor

- Olämpligt beteende

från tredje part

- Exportkontroller/

handelssanktioner

- Uppförandekod

- Leverantörs-

och kundavtal

- Policy för

insiderhandel

- Lokala policyer

och bestämmelser

- Insiderlogg

- Visselblåsarfunktion

- Leverantörs-

utvärderingar

- Externa revisioner

- Central granskning:

Företagens interna

kontroll

– Förvärv: DD och

bakgrundskontroll

av målbolag

Långsiktig tillväxt

Hållbar

tillväxt

-Kortsiktigt fokus

går före strategi,

vision och långsiktig

lönsamhet

- Utdelningspolicy som ska

säkerställa återväxt

- Finansiella mål

- Company target

processes

- Hållbarhetsrapport

- Väsentlighetsanalys

och intressentdialog

Fokus på det väsentliga

Väsentlighetsanalysen ger vägledning i valet av innehåll i denna hållbarhetsrapport, den strategiska inriktningen och

hur hållbarhet ska integreras i AddLifes verksamhet.

Väsentlighet är den punkt där en hållbarhetsfråga blir relevant för förmågan att skapa bestående värde. 2021

genomfördes en framtidsinriktad bedömning för att se hur prioriteringarna utvecklas. Bedömningen gör det möjligt att

bättre förstå förväntningarna från kunder, anställda, investerare, leverantörer och samhället samt hur hållbarhet påverkar

den strategiska riktningen och koncernens påverkan på människor och planeten fram till 2030.

AddLifes mest väsentliga frågor ska:

Återspegla de betydande ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenserna

Påverka förmågan att skapa bestående värde, bygga förtroende och minska riskerna

Påverka intressenternas uppfattning om AddLifes resultat och förmåga att leverera värde till dem

Processen involverade koncernledningen, interna experter, kunder, leverantörer, medarbetare, investerare och

representanter för samhället och genomfördes i fyra steg:

Navigera till 2030 – Genomgång av forskning om hur branschen kommer att påverkas av fyra makrotrender fram

till 2030 – tillgång till resurser, demografiska förändringar, en föränderlig miljö och en sammankopplad värld.

Intern rangordning och viktning – 15 interna experter viktade och rangordnade 26 ämnen inom fyra områden som

rör påverkan på miljö och människor, strategiska krav samt verksamhet och styrning.

Djupgående intervjuer och undersökningar – Genom att kombinera 16 intervjuer med interna och externa

intressenter, 16 svar på kund- och leverantörsundersökningar och insikterna från medarbetarundersökningen

validerades och justerades rangordningen och ytterligare kunskap tillfogades.

Strategi – Resultatet av analysen låg till grund för vår nya hållbarhetsstrategi som implementerades under 2022.

Våra sex viktigaste slutsatser:

1. Hållbarhet kommer att bli allt viktigare, drivet av investerarnas, medarbetarnas och kundernas förväntningar samt

på grund av att affärsverksamheten förändras.

2. Miljörelaterade områden och deras inflytande på förmågan att skapa värde förväntas öka.

3. Kompetensförsörjning, ansvarsfulla inköp och (i leverantörsledet) spårbara material påverkar AddLifes förmåga att

skapa värde. Dessa är dock inte lika viktiga för intressenterna.

4. Intressenterna anser att AddLife har ansvar för att övervaka och bedöma leverantörernas hållbarhetsrisker.

5. AddLifes vision och förmåga att bidra till samhället är viktigt för att locka nya talanger. Kompetensutveckling är

nyckeln till att behålla och stärka talanger.

6. De anställda har höga förväntningar på att en balans mellan arbete och privatliv, liksom välbefinnande, prioriteras.

MILJÖ

1. Energianvändning och effektivitet

2. Klimatpåverkan längs leveranskedjan

3. Plast

4. Förpackningar

5. Ansvarsfulla inköp

6. Cirkuläritet

7. Vattenförbrukning

8. Förlust av biologisk mångfald och ekosystem

STRATEGI

16. Rättvis prissättning

17. Etisk marknadsföring och märkning

18. Samarbetspartners

19. Produkt- och tjänstinnovation

20. Innovation av affärsmodell

21. Långsiktig tillväxt och hållbar utveckling

22. Tillgång till sjukvård

MÄNNISKOR

9. Produktkvalitet och service

10. Samhällsengagemang

11. Kompetensförsörjning

12. Medarbetarnas hälsa och välbefinnande

13. Arbetsmiljö och säkerhet

14. Mångfald och integration

15. Patientens välbefinnande

VERKSAMHET OCH LEDNING

23. Dataskydd och integritet

24. Mänskliga rättigheter och arbetsrätt

25. Etiska affärsmetoder

26. Betalda skatter

AddLife har tre övergripande hållbarhetsmål

Hållbara lösningar: Drivkraft för klimatsmarta erbjudanden

Genom högkvalitativa produkter och värdeskapande tjänster kombinerat med klimatsmarta lösningar skapar vi

konkurrensfördelar som leder oss framåt. Fokusområden för att uppnå dessa mål är relaterade till att uppmuntra såväl

interna som externa dialoger och samarbeten samt utvärdering av våra leverantörer.

Hållbar kultur: Attraktiv arbetsgivare och affärspartner

Våra medarbetares engagemang är nyckeln till vår framgång. Vi skapar en inkluderande organisation av talangfulla och

engagerade kollegor, präglad av mångfald. Fokusområden för att uppnå detta mål är relaterade till medarbetarnas

nöjdhet, mångfald, inkludering samt olika utbildningar och samarbeten över grupper.

Hållbar tillväxt: Ansvarsfull marknadsaktör

AddLife drar nytta av sin roll som ledande marknadsaktör för att driva på den gröna omställningen. Fokusområden för att

uppnå detta mål är relaterade till att uppmuntra kunddialoger och samarbeten, förvärvs- och investeringsutvärderingar

samt miljöskyddsmål.

Översikt KPI:er

OMRÅDE DELOMRÅDE MÅL UTFALL 2022

Hållbara lösningar Utvärdering av nya leverantörer 100 % 79 %

Hållbar kultur Medarbetarnöjdhet 4,3 4,0

Hållbar kultur Inkluderande arbetsplats >90 % 79 %

Hållbar kultur Könsbalans i ledande befattningar 40/60% 34/66% avseende lokala

ledningsgrupper

Hållbar kultur Diskriminering & trakasserier 0 % 4 %

Hållbar kultur Lönegap 0 % 14 %

Hållbar kultur Incidenter av korruption 0 0

Hållbar tillväxt Scope 1 & 2 utsläpp i förhållande till

nettoomsättning (MSEK)

-25 %

(2025)

n/a

(2022 basår: 0,50

ton/MSEK)

Drivkraft för klimatsmart erbjudande

AddLife har som mål att skapa konkurrensfördelar genom högkvalitativa produkter och

värdeskapande tjänster, kombinerat med klimatsmarta lösningar.

Vår roll i värdekedjan, främst som distributör, innebär dels en nära dialog med många kunder på

lokal nivå, dels val av ledande globala leverantörer och påverkan på dessa. Detta är en unik

möjlighet att stödja en hållbar omställning tillsammans med våra partners och tillsammans utveckla

lösningar som också kan ha en positiv inverkan på affärsverksamheten.

Varje enskilt dotterbolag ansvarar själva för val av leverantörer. Att utvärdera nya och befintliga leverantörer är ett

kontinuerligt arbete där ett urvalskriterium är att leverantörerna respekterar grundläggande mänskliga rättigheter och

behandlar sina anställda i enlighet med ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet.

87% av koncernens försäljning sker via dotterbolag som har ISO-certifiering för kvalité, ISO 9001, och 52% av

försäljningen sker via bolag som har miljöcertifikatet ISO 14001.

Nya affärsmodeller med återanvändning av produkter

AddLife prioriterar och investerar i cirkulära

affärsmodeller som förlänger produkters livslängd.

Under året har AddLife investerat i en cirkulär

affärsmodell genom förvärvet av O'Flynn Medical,

marknadsledande inom uthyrning av medicinsk

utrustning på den irländska marknaden. Bolagets

cirkulära modell förlänger produktens livslängd och

erbjuder en uthyrningsoption för all utrustning som

omfattar rengörings- och saneringstjänster samt

service, reparationer och lagerhållning.

Hållbara affärsmetoder är en del av O’Flynn Medicals

dagliga verksamhet, från dekontamineringsenheten,

produkt-och logistikstrategin samt den papperslösa

kontorsfilosofin. Under de senaste åren har bolaget gjort stora investeringar för att bygga en hållbar

affärsmodell.

Under 2022 nominerades O'Flynn Medical till "Green Small Organisation of the Year" vid Green Awards.

Nomineringen är ett erkännande av bolagets engagemang för att främja en grönare, mer hållbar framtid för

Irland. O'Flynn Medical har nya lösningar att lansera under 2023 för att ytterligare stödja kunder med hållbara

lösningar.

Fokusområden för att uppnå mål

Hållbarhet som konkurrensfördel

AddLife vill skapa konkurrensfördelar med sina högkvalitativa produkter och värdeskapande tjänster kombinerat med ett

hållbart erbjudande. Cirka 20 procent av vår omsättning härrör från egen produktion där vi har ett direkt inflytande på

processen. Vi uppmuntrar innovativa och smarta lösningar för att alltid ligga i framkant och vi granskar även aktuella

produkter och tjänster för att identifiera var förändringar kan göras, såsom materialåtgång, förpackningar, transporter och

möjlighet till återvinning.

Styrning och KPI:er

Identifiera klimatsmarta möjligheter för befintliga och nya produkter att implementera på den lokala marknaden

(implementeras framåt)

Partnerskap

Vi strävar efter att underlätta för sjukvårdssystem, patienter, brukare och vårdpersonal. Partnerskap är ett verktyg för att

uppnå dessa mål. Genom att föra dialoger med olika aktörer i värdekedjan kan vi identifiera vilka områden som behöver

förbättras och driva förändringar i linje med AddLifes långsiktiga vision om ett hållbart samhälle.

Styrning och KPI:er

Antal samarbetsdialoger och initiativ med partners genom hela värdekedjan (implementeras framåt)

Hållbarhet i hela vår leverantörskedja

Vi engagerar oss i styrningen av miljö- och sociala frågor genom hela försörjningskedjan. Detta arbete innebär

utvärdering av, dialog med och påverkan av våra nuvarande leverantörer samt att identifiera nya marknadsledande

alternativ. Vår roll i värdekedjan ger oss en unik möjlighet att stödja hållbar utveckling och utveckla lösningar tillsammans

med våra partners för att uppnå en positiv påverkan på verksamheten.

Styrning och KPI:er

100 % av nya leverantörer utvärderade

enligt AddLife-approach

Initiativ för CO₂-minskning längs

leveranskedjan (ska initieras)

Andel (i förhållande till omsättning) ISO-

certifierade företag

ANDEL ISO-

CERTIFIERADE BOLAG

87 %

ANDEL AV NYA LEVERANTÖRER SOM

HAR UTVÄRDERATS

Leverantörsutvärdering

2019 2020 2021 2022

100

Attraktiv arbetsgivare och affärspartner

AddLifes målsättning är en kultur där alla medarbetare har möjlighet att trivas och utvecklas.

Vår framgång bygger på medarbetarnas engagemang som drivs av att förbättra både sig

själva och företaget de arbetar för.

Som arbetsgivare tar vi ansvar för att skapa en säker och positiv arbetsmiljö och vi har en

nollvision när det gäller arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar. Vi värdesätter trygga

anställningsformer och individuella utvecklingsmöjligheter. Vi vill attrahera och behålla

medarbetare som stödjer våra kärnvärden och har rätt kompetens för att utveckla

verksamheten. Ett av våra viktigaste verktyg i detta arbete är vår affärsskola AddLife Academy, där våra medarbetare

får kontinuerlig utbildning i vår företagskultur och kan finslipa sina affärskunskaper genom de kurser som erbjuds.

För oss är en hög etisk standard en självklarhet och vi värdesätter transparens och integritet. Vi har nolltolerans när det

gäller korruption, diskriminering och andra former av beteende som inte är i linje med våra värderingar. Anställda ska ges

lika möjligheter oavsett kön, ålder, etnisk eller nationell tillhörighet, religion, sexuell läggning eller funktionsvariationer.

Under 2022 har vi lanserat en uppdaterad uppförandekod riktat till våra anställda vilken stödjer FN:s Global Compact,

ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Alla medarbetare utbildas i denna genom vårt

nya digitala utbildningssystem i AddLife Academy. Som anställd har man en skyldighet att leva upp till uppförandekoden

och återspegla den i sitt arbete och i sina relationer med kollegor och omgivning.

Vi genomför medarbetarundersökningar för att identifiera förbättringsområden på genom hela koncernen. I årets

undersökning svarade 86%, jämfört med tidigare 84% (2021) och 85% (2020). Resultaten för varje dotterbolag

kommuniceras på bolagsnivå med förbättringsinriktade uppföljningsaktiviter baserat på utfall. I samma undersökning

följer vi även upp medarbetarindexet som mäter arbetsmiljön med avseende på hälsa, säkerhet och välbefinnande.

Fokusområden för att uppnå mål

Personlig utveckling

AddLifes ambition är att behålla och stärka den entreprenöriella kulturen, vilket förutom att bidra till vår framgång också

innebär att våra medarbetare har frihet under ansvar och möjlighet att utveckla kompetens och karriär. Inom AddLife

Academy tillhandahåller vi digital och fysisk utbildning i ämnen som våra medarbetare bör kunna och tillämpa i sitt dagliga

arbete. Det är också en plattform för nätverk mellan medarbetare från olika företag och länder. Vissa av AddLifes

dotterbolag har även kompletterande utbildningsinitiativ gällande produkter, tjänster eller specifika lokala bestämmelser.

Styrning och KPI:er

90 % av de anställda deltar i AddLife Academys hållbarhetsutbildning (implementeras framåt)

Genomsnittlig utbildningstid per anställd (exklusive lokalt anordnad utbildning)

Antal anställda som deltar i AddLife Academy

UTBILDNINGSTID

PER ANSTÄLLD

DELTAGARE I ADDLIFE

ACADEMY

7 h

1 550

Mångfald och inkludering

Anställdas lika möjligheter är viktigt för att fortsätta bygga en hållbar kultur. Utöver medarbetarundersökningen, som

bland annat används för att säkerställa att eventuell diskriminering upptäcks och åtgärdas, har vi även utvecklat en

visselblåsarkanal som underlättar anonym anmälan av misstänkt diskriminering eller annat brott mot uppförandekoden.

Årets medarbetarundersökning visar att det relativa antalet fall av diskriminering är oförändrat. Vår ambition är att

fortsätta att förbättra oss inom detta område.

Styrning och KPI:er

Medarbetarnöjdhet 4,3 av 5,0

Andel anställda som har upplevt diskriminering och/eller trakasserier

MEDARBETAR-

NÖJDHET

DISKRIMINERING &

TRAKASSERIER

4,00 4 %

Mål 2022 2021 2020 Mål 2022 2021 2020

4,30 4,00 3,90 4,04 0 4% 4% 4%

40/60 % könsbalanserad representation i ledande befattningar

43/57 % 34/66 %

ANSTÄLLDA

TOTALT

LOKALA

LEDNINGSGRUPPER

KVINNOR/MÄN

40/60 % 50/50 %

KONCERN-

LEDNING

ADDLIFE

STYRELSE

100 % av cheferna deltar i AddLife Academy ledarskapsutbildningar, inklusive utbildning i mångfald och inkludering

(implementeras framåt)

Lönegap mellan könen

Andel anställda som anser AddLife vara en inkluderande arbetsplats

LÖNEGAP MELLAN

KÖNEN

INKLUDERANDE

ARBETSPLATS

14 %

79 %

Affärsetik

Nolltolerans mot korruption, mutor och orättvisa konkurrensbegränsande åtgärder är del av vårt engagemang för

samhället och de människor vars liv vi strävar efter att förbättra. Det är också ett åtagande gentemot våra leverantörer,

som anförtror oss sitt varumärke, och till våra kunder, som förlitar sig på rättvisa och långsiktiga partnerrelationer.

Ambition

100% av anställda genomför utbildning i koncernens uppdaterade uppförandekod (initieras 2023)

Styrning och KPI:er

Antal anmälningar i visselblåsarkanal

Korruptionsincidenter

ANMÄLNINGAR I

VISSELBLÅSARKANAL

KORRUPTIONS-

INCIDENTER

AddLife Academy

Kompetensutveckling och företagskultur

AddLifes viktigaste resurs är medarbetarna och genom vår akademi, AddLife Academy, säkerställer vi deras

utveckling och etablerar en gemensam kultur. Akademin är central för vår framgång och säkerställer fokus på våra

finansiella mål.

Under 2022 deltog 1 550 medarbetare i

lärarledda utbildningar inom AddLife Academy.

Den genomsnittliga utbildningstiden per anställd

var 7 timmar, exklusive lokala utbildningar i

respektive bolag. Bland annat har vi under 2022

utbildat 115 ledare via vårt ledarskapsprogram

och 225 säljare har deltagit på våra

säljutbildningar. Sedan starten 2016 har 4 775

medarbetare deltagit i AddLife Academy.

Grunden i AddLife Academy är ”Vision &

Företagsfilosofi”, en standardiserad utbildning som

alla våra medarbetare, oavsett roll, deltar i. Kursen

ger en introduktion till AddLife, våra gemensamma

värderingar, vår uppförandekod och de

grundläggande kraven för tillväxt, lönsamhet och

hållbar utveckling.

AddLife Academy erbjuder även nischade

utbildningar för olika roller, där vi erbjuder

verktyg och kunskapsutbyte för att stötta våra

medarbetares utveckling och framgång. Dessa

genomförs med kollegor från hela koncernen och

syftar även till att bygga nätverk samt dela kunskap

och erfarenheter:

Leadership program

Effective sales 1

Effective sales 2

Soft selling

Negotiating skills

Public procurement

Digital customer meetings

Presentation skills

AddLife Academy genomför också skräddarsydda projekt utifrån företagens behov. Exempel på projekt under 2022 är

kundserviceutbildning och coachning av ledningsgrupper. Akademin är också ett flexibelt verktyg för AddLife med syfte

att bemöta förändringar i omvärlden. Under året har 550 säljare deltagit i en utbildning om prissättning för att bemöta

risker i en marknad med kraftiga störningar i leverantörskedjor. Inom ekonomi, marknadsföring och HR har vi även

genomfört konferenser där vi samlar medarbetare från hela koncernen med fokus på att utveckla respektive roll samt

nyttja den styrka som finns inom gruppen. Vi har även etablerat koncernövergripande nätverk inom dessa grupper för att

stärka samarbete och kunskapsutbyte mellan bolagen.

Kombinationen av både standardiserad och skräddarsydd utbildning ger ett unikt mervärde. Utöver dessa

företagsutbildningar inom AddLife Academy erbjuder de flesta dotterbolag även lokal utbildning för anställda baserat på

deras affärssammanhang. Under sista kvartalet 2022 implementerade AddLife en digital utbildningsplattform (Learning

Management System ”LMS”). Framgent avser vi använda en kombination av e-learning, digitala seminarier och fysisk

utbildning för att öka utbudet och därmed det totala lärandet. Under 2023 kommer vi att öka fokus på gemensamt och

snabbare lärande samt även etablera fler nätverk för olika roller.

Ansvarsfull marknadsaktör

För AddLife är tillväxt och hållbarhet sammanflätade. Utan att göra verksamheten mer

effektiv ur ett ekonomiskt och samhälleligt perspektiv uppnås inte långsiktig lönsamhet. Vi

arbetar därför för att främja nya initiativ som gynnar både planeten och vår tillväxt.

Nya material med hållbara egenskaper

Inom AddLife driver vi dialoger med affärspartners

med fokus på hållbara erbjudanden för hälso- och

sjukvårdssektorn. Våra hållbarhetsinsatser påverkar

våra leverantörsval och våra egna

tillverkningsprocesser.

Vårt dotterbolag Mediplast har tillverkat bandage i

Danmark i 45 år. Under de senaste sju åren har fokus

varit på innovationer för att främja ekologisk hållbarhet.

Under 2022 lanserade Mediplast produkter som

introducerade bambumaterial i bandagesortimentet,

ett steg mot att bli en mer hållbar leverantör. Bambu är

etthållbart, naturligt och förnybart material som även

har antibakteriella egenskaper. Det finns flera fördelar som gör bambu till en hållbar lösning; det kräver ingen

bevattning, det odlas med lite eller inga pesticider eller kemiska gödningsmedel och det producerar mer syre än

ett motsvarande bestånd av träd, vilket ger ett positivt bidrag till balansen mellan syre och koldioxid i

atmosfären. Mediplast levererar ett brett utbud av hållbara bambubandage globalt och är för närvarande den

enda tillverkaren i världen som producerar denna typ av bambubandage.

Fokusområden för att uppnå mål

Vi stödjer kundens hållbarhetsarbete

På AddLife anser vi att alla marknadsaktörer har ett ansvar att agera utifrån ett hållbart förhållningssätt gällande miljö-,

sociala och styrningsfrågor. Vi vill därför stödja våra kunders utveckling av hållbara upphandlingsprocesser. Detta uppnås

bland annat genom att ha öppna dialoger med olika kunder för att visa upp och benchmarka olika tillgängliga

tillvägagångssätt och idéer.

Styrning och KPI:er

Antal hållbara upphandlingsdialoger med kunder (implementeras framåt)

Hållbarhet genom förvärvs- och investeringsprocesser

En annan viktig del för att säkerställa hållbar tillväxt är att identifiera eventuella hållbarhetseffekter vid förvärv och

investeringar. Vi har tagit fram kriterier för att utvärdera förvärv och större investeringar ur ett hållbarhetsperspektiv

som säkerställer att nya företag och investeringar passar in i vår målbild.

Styrning och KPI:er

100 % av nya förvärv utvärderade enligt AddLifes kriterier (implementeras framåt)

Långsiktig tillväxt i kombination med miljöskydd

Klimatet är vår tids största utmaning. På AddLife ser vi inte lönsamhet och hållbarhet som två separata mål; vi kombinerar

långsiktig tillväxt med mål för att skydda miljön. Vi anser att alla aktörer i samhället måste bidra till minskade utsläpp och

vi har därför tagit fram mål för att minska vår negativa påverkan.

Utsläpp 2022

Scope 1: 3 966 ton

Scope 2: 514 ton

SCOPE 1 & 2 UTSLÄPP*

0,50 ton / MSEK

*I förhållande till nettoomsättning, beräkningen exkluderar de bolag som förvärvats av AddLife efter 31 januari 2022.

Ambition

Koldioxidneutral i vår verksamhet till 2030

Ansluta till Science Based Target Initiative

Styrning och KPI:er

Minskning med 25 % av CO₂ i förhållande till nettoomsättningen i vår direkta verksamhet fram till 2025

Minskning av CO₂ i scope 3 genom ett aktivitetsbaserat tillvägagångssätt (implementeras framåt)

Bidrag till FNs globala mål

FN:s mål för hållbar utveckling är en plan fram till 2030 med 17 punkter för att stoppa extrem fattigdom, bekämpa

ojämlikhet och orättvisor samt skydda planeten. För att uppnå dessa globala mål krävs betydande insatser på alla nivåer i

samhället, inte minst inom näringslivet, som har en viktig roll i förändringsarbetet.

Baserat på vår bedömning av väsentlighet och intressentdialog har vi identifierat tre områden där vi kan bidra mest till de

globala målen för hållbar utveckling. Dessa ligger väl i linje med våra hållbarhetsmål.

3. God hälsa och välbeﬁnnande

3.4 Senast 2030 minska förtida dödlighet i icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel genom förebyggande och

behandling samt främja psykisk hälsa och välbefinnande.

3.B Stödja forskning och utveckling av vacciner och läkemedel mot smittsamma och icke smittsamma sjukdomar, ge

tillgång till viktiga läkemedel och vacciner till överkomliga priser och ge alla tillgång till läkemedel.

8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

8.3 Främja skapande av anständiga jobb, entreprenörskap, kreativitet och innovation samt uppmuntra bildandet av

mikroföretag samt små och medelstora företag, och deras tillväxt, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster.

8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion, och sträva efter att frikoppla ekonomisk tillväxt från

miljöförstöring.

12. Hållbar konsumtion och produktion

12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och effektiv användning av naturresurser.

12.7 Främja hållbara metoder för offentlig upphandling i enlighet med nationell politik och nationella prioriteringar.

HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

AddLife har upprättat en hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2022 som omfattar moderbolaget AddLife AB

(publ) org nr 556995-8126 och dess 103 dotterbolag. Styrelsen har vid undertecknandet av årsredovisningen

för 2022 även godkänt hållbarhetsrapporten. Någon standardmodell för hållbarhetsrapportering har inte

tillämpats till fullo. Hållbarhetsrapporten syftar till att ge en övergripande beskrivning av AddLifes verksamhet

ur ett hållbarhetsperspektiv och upplysa om de hållbarhetsaspekter som behövs för att förstå företagets

utveckling, ställning, resultat samt konsekvenserna av verksamheten. AddLifes hållbarhetsrapport är delvis

integrerad i årsredovisningen. På sidorna 6-8 i den tryckta årsredovisningen återfinns AddLifes affärsmodell och

strategi för hållbar tillväxt. Sidorna 6-8 samt 27-44 utgör AddLifes lagstadgade hållbarhetsrapport.

EU Taxonomi-rapport 2022

Detta är AddLifes EU-taxonomirapport, som baseras på EU:s förordningar för att inrätta ett ramverk som underlättar

hållbara investeringar (”EU-taxonomin”). Syftet med EU-taxonomin är att etablera gemensamma definitioner för och

rapportering om vilken ekonomisk verksamhet som är i linje med EU:s hållbarhetsmål för 2030. EU-taxonomin beskriver

vilka branscher som bör rapportera, vilken ekonomisk verksamhet som ”bör omfattas av taxonomin” (ligger inom ramen

för denna) och vilken verksamhet som uppfyller de tekniska granskningskriterierna för att vara ”förenlig med

taxonomikraven” i enlighet med EU:s mål. I dagsläget är AddLifes verksamhet i huvudsak förknippad med ekonomiska

verksamheter som för närvarande inte omfattas av EU:s taxonomiförordning.

Redovisningsprinciper

Hur stor andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar enligt EU:s taxonomiförordning ska rapporteras genom tre

finansiella nyckeltal. För att beräkna de tre nyckeltalen måste omsättning, kapitalutgifter (capex) och driftutgifter (opex)

identifieras enligt taxonomin.

Omsättning

Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster

Kapitalutgifter

Redovisning av totala kapitalutgifter avser tillägg till materiella tillgångar under året före avskrivningar, upp- och

nedskrivningar samt undantaget förändringar av verkligt värde. Vidare ingår materiella tillgångar som härrör från

rörelseförvärv. Se Not 15 och 16.

Driftutgifter

Inom ramen för EU-taxonomin och enligt förordningen definieras driftutgifter som direkta icke-aktiverade kostnader

hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och

reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala

rörelsekostnaderna, utan enbart kostnader förknippade med underhåll av tillgångarna. I den här rapporten har endast

FoU, reparationer och underhåll inkluderats eftersom övriga områden anses vara av oväsentlig betydelse.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

1 januari 2022 - 31 december 2022

Styrelsen och verkställande direktören för AddLife AB (publ), org nr 556995-8126, avger härmed årsredovisning och

koncernredovisning för verksamhetsåret 2022. Bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen och

framgår av sidorna 61-74. Bolagets hållbarhetsrapport finns intagen i årsredovisningen och koncernredovisningen på

sidorna 6-8 och 27-44.

Verksamheten

AddLife är ett svensknoterat medicinteknikbolag verksamt på främst den europeiska marknaden och består av 83

operativa dotterbolag i affärsområdena Labtech och Medtech. Koncernen har 2 219 medarbetare i 28 länder och erbjuder

högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar och produkter. Produktportföljen består dels av egentillverkade produkter och

dels av produkter som är tillverkade av andra producenter. Tjänsteportföljen innehåller bland annat rådgivning, service

och utbildning.

Kunderna är framförallt verksamma inom hälso- och sjukvårdssektorn – från forskning till vård. AddLife är idag

närvarande i cirka 30 länder, huvudsakligen i Norden, Väst-, Central- och Östeuropa samt Kina och Australien. AddLife-

aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan mars 2016.

Väsentliga händelser under året

När vi sammanfattar året kan vi konstatera att den starkt positiva effekten av covid-19 relaterad försäljning under de

senaste två åren som förväntat har avtagit kraftigt under 2022. Denna försäljning genererade goda marginaler eftersom

den kunde hanteras av befintlig organisation utan ökade kostnader. Tack vare flera större förvärv under 2021 och 2022

har vi ersatt bortfallet av covid-19 försäljningen med förvärvad omsättning till mer normala marginaler.

I början av året medförde mutationer av covid-19 fortsatt hög försäljning av PCR-tester. Omikron-varianten ledde till

höga smittotal såväl bland befolkningen som bland sjukhuspersonalen vilket begränsade möjligheten till olika

behandlingar och färre planerade operationer kunde genomföras. I takt med att smittspridningen minskat har

verksamheterna ställt om till att successivt minska den vårdskuld av senarelagd planerad kirurgi som uppstått under

pandemin. Omställningen tar dock tid och ökningen i antal genomförda operationer har varit långsam på grund av brist på

läkare, sjuksköterskor och annan vårdpersonal. Minskningen av vårdskulden väntas ske gradvis under en längre period

med ett ökat antal genomförda operationer. Vissa länder tillför extra budgetresurser för att minska vårdskulden och vi ser

också att personalbristen ger ett ökat intresse för effektivitetshöjande produkter, tjänster och digitala lösningar samt

hemsjukvård.

AddLifes försäljning av produkter och tjänster, som främst efterfrågas av de skatte- och försäkringsfinansierade

vårdsystemen samt inom forskning och läkemedelsutveckling, har inte påverkats nämnvärt av osäkerheten i omvärlden.

Däremot har det även för våra bolag varit utmanande med de globala försörjningskedjorna under året. Råmaterial- och

komponentbrist samt ökade fraktpriser medför störningar och ledtiderna har i många fall varit ovanligt långa. Situationen

har förbättrats under slutet av året men vi ser fortsatt viss osäkerhet och därmed en högre kapitalbindning än vad som är

långsiktigt önskvärt.

Prisökningar från leverantörer och valutaeffekter från inköp i USD och EUR påverkade bruttomarginalerna negativt. Det

kontinuerliga arbetet med att hantera prisökningar förväntas fortgå under 2023. Generellt finns god förståelse och

acceptans för prishöjningar hos kunderna, men för en mindre del av försäljningen väntas en fördröjning av prishöjningar på

grund av längre avtal.

Efter några turbulenta år, som tack vare våra handlingskraftiga bolag gett stor covid-19 relaterad omsättning och hög

lönsamhet, ser vi fram emot att under 2023 vidareutveckla koncernen under mer normala marknadsförutsättningar med

ett primärt fokus på organisk tillväxt och över tid förbättrade marginaler, kassaflöden och nya förvärv.

Förvärv

AddLife söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för samtal med flera möjliga bolag. Detta verksamhetsår

genomfördes fem förvärv. Årets förvärv har genomförts inom båda affärsområdena Labtech och Medtech.

AddLifes strategi för förvärv

Dotterbolagen kan göra mindre tilläggsförvärv för att stärka befintliga verksamheter inom sin nisch

Affärsområdena kan expandera och bygga marknads- och/eller produktpositioner inom valda marknadssegment

Affärsområdena kan komplettera med nya marknadssegment inom de områden där vi ser förutsättningar för att

kunna ta marknadsledarskap

Under året har följande förvärv genomförts:

Den 20 december 2021 tecknades avtal om att förvärva verksamheten från Telia Health Monitoring till

affärsområdet Medtech. Telia Health Monitoring utvecklar och levererar en digital plattformslösning som möjliggör

egenmonitorering för patienter med kroniska sjukdomar. Tillträde skedde 1 mars 2022 och verksamheten, som

omsätter cirka 4 MSEK, samt dess åtta anställda har integrerats in i Camanio AB.

Den 22 december 2021 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i MBA Incorporado S.L, en ledande aktör

inom ortopedisk- och akutkirurgi med verksamhet i Spanien, Portugal och Italien. Förvärvet slutfördes och aktierna

tillträddes den 20 januari 2022. MBA, som omsätter cirka 670 MSEK och har 285 medarbetare, drivs som en egen

plattform och ingår i affärsområdet Medtech.

Den 1 april 2022 förvärvade AddLife samtliga aktier i det irländska bolaget O'Flynn Medical Ltd. O’Flynn är en

oberoende specialistdistributör som erbjuder försäljning och uthyrning av produkter samt tekniska tjänster till

sjukhussektorn, privatkunder och vårdhem på Irland. Bolaget blir en del av Healthcare 21, som AddLife förvärvade

till affärsområdet Medtech 2021. O’Flynn omsätter cirka 6,4 MEUR och har 36 anställda.

Den 1 april 2022 förvärvade AddLife samtliga aktier i det tyska bolaget BioCat GmbH till affärsområdet Labtech.

BioCat är en specialiserad distributör av produkter och tjänster för forskning inom Life Science och omsätter cirka 9

MEUR och har 20 anställda. Bolaget är etablerat i Tyskland men har också försäljning i Österrike och Schweiz.

Den 1 juli 2022 förvärvade AddLife samtliga aktier i bolaget JK Lab Nordic AB till affärsområdet Labtech. JK Lab är

en specialiserad distributör av instrument och tjänster inom materialprovning och omsätter cirka 24 MSEK och har 6

anställda. Bolaget har integrerats in i Bergman Labora.

Den sammanlagda köpeskillingen för årets fem tillträdda förvärv uppgick till 996 MSEK. Förvärven har sammantaget

påverkat koncernens nettoomsättning med 952 MSEK, EBITA med 162 MSEK, rörelseresultatet med 114 MSEK och

periodens resultat efter skatt med 62 MSEK. Förvärven skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning med

uppskattningsvis 1 011 MSEK, EBITA med 174 MSEK, rörelseresultat med 122 MSEK samt årets resultat efter skatt med

60 MSEK om de hade genomförts 1 januari 2022. Under året har totalt 355 (896) medarbetare kommit till AddLife via

tillträdda förvärv.

Finansiell utveckling under året

Nettoomsättning och resultat

AddLife-koncernens nettoomsättning ökade med 14 procent (52) och uppgick till 9 084 MSEK (7 993). Den förvärvade

tillväxten var 22 procent (43) och den organiska tillväxten exklusive covid-19 uppgick till 4 procent (3). Den covid-19

relaterade omsättningen sjönk kraftigt till 760 MSEK (1 976). Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen

positivt med 4 procent (-2), motsvarande 352 MSEK (104).

EBITA uppgick under räkenskapsåret till 1 221 MSEK (1 273) och EBITA-marginalen uppgick till 13,4 procent (15,9). Den

lägre marginalen beror på den minskade covid-19 relaterade försäljningen vilken kunde hanteras av befintlig organisation

utan ökade kostnader. Valutakursförändringar påverkade EBITA positivt med 3 procent (-2), motsvarande 42 MSEK (-16).

Finansnettot var -206 MSEK (-69) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 602 MSEK (927). Det ökade negativa

finansnettot beror på ökade räntekostnader kopplade till finansiering av förvärv samt valutakursförändringar.

Räntekostnaderna uppgick till 112 MSEK (57) och valutakursförluster till 95 MSEK (10). Valutakursförluster är kopplade

till omräkning av lån och tilläggsköpekillingar i utländsk valuta. Resultatet efter skatt minskade med 33 procent (+39) för

räkenskapsåret och uppgick till 483 MSEK (721) och effektiv skattesats uppgick till 20 procent (22). Resultat per aktie före

utspädning för räkenskapsåret uppgick till 3,96 SEK (6,03).

Lönsamhet, ﬁnansiell ställning och kassaﬂöde

Avkastningen på eget kapital uppgick vid räkenskapsårets utgång till 10 procent (22). Avkastningen på sysselsatt kapital

uppgick till 8 procent (12). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 38 procent (40). Eget kapital per aktie,

exklusive innehav utan bestämmande inflytande, uppgick till 40,76 SEK (35,14).

Avkastningen på rörelsekapitalet, R/RK, uppgick till 61 procent (95). Koncernens och samtliga enheters långsiktiga mål för

R/RK ligger på 45 procent. Lönsamhetsmåttet R/RK premierar högt rörelseresultat och låg kapitalbindning, vilket i

kombination med tillväxtmålet på 15 procent ger förutsättningar för lönsam tillväxt av bolagen och koncernen. Det

genomsnittliga rörelsekapitalet, vilket vid beräkningen av R/RK omfattar varulager med tillägg av nettot av

kundfordringar och leverantörsskulder, uppgick vid räkenskapsårets slut till 2 008 MSEK (1 347).

MSEK

NETTOOMSÄTTNING 12 MÅN

2021 12 mån

Covid-19 relaterad

Organisk exkl covid-19

Förvärv

Valuta

2022 12 mån

5 000

10 000

NETTOOMSÄTTNING OCH EBITA

Nettoomsättning

EBITA

2018 2019 2020 2021 2022

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

300

600

900

1 200

1 500

Koncernens räntebärande nettoskuld uppgick vid räkenskapsårets utgång till 5 410 MSEK (3 870), inklusive pensionsskuld

om 60 MSEK (82), leasingskulder om 351 MSEK (339) och tilläggsköpeskillingar motsvarande 266 MSEK (349). I

samband med förvärvet av MBA i januari utökades kreditfaciliteterna med 98 MEUR. De utestående bankkrediterna

uppgår vid räkenskapsårets utgång till 4 968 MSEK (3 408). De kortfristiga bankkrediterna uppgår till 2 432 MSEK (3

147), varav 1 096 MSEK med förfall i januari 2023 förlängts med 12 månader. AddLife har även under året omförhandlat

kreditfaciliteter om 225 MEUR, vilka nu löper på tre år med förlängningsoption på upp till ytterligare 24 månader.

Koncernen har god marginal i de enligt bankavtal gällande covenanterna, vilka är räntetäckningsgrad på minst 4,0 gånger

samt soliditet överstigande 25 procent.

Likvida medel, bestående av kassa och bankmedel, tillsammans med beviljad men ej utnyttjade krediter uppgick per den

31 december 2022 sammantaget till 890 MSEK (674). Koncernens tillgängliga (inklusive nyttjade och outnyttjade)

kreditfaciliteter uppgick per den 31 december 2022 till 5 859 MSEK (4 083). Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 1,1

att jämföra med 0,9 vid räkenskapsårets ingång. Avsikten är att sänka skuldsättningen genom eget genererat kassaflöde.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under räkenskapsåret till 909 MSEK (1 010). Förändringen är främst

hänförlig till ett lägre resultat efter finansiella poster. Företagsförvärv uppgick till 818 MSEK (2 843). Investeringar i

anläggningstillgångar uppgick under räkenskapsåret till 282 MSEK (143). Avyttringar av anläggningstillgångar uppgick

till 14 MSEK (9). Återköp av egna aktier uppgick till 60 MSEK (0). Utfärdade och inlösta köpoptioner uppgick till 33 MSEK

(-9). Utdelning till moderbolagets aktieägare har betalats med 243 MSEK (183).

AVKASTNING PÅ

RÖRELSEKAPITAL

Målsättning

R/RK

2018 2019 2020 2021 2022

100

125

LÖNSAMHETSTILLVÄXT

Målsättning

Lönsamhetstillväxt

2018 2019 2020 2021 2022

120

160

200

Affärsområden

AddLifes verksamhet har under räkenskapsåret varit organiserad i två affärsområden; Labtech och Medtech.

Labtech

Nettoomsättningen under räkenskapsåret uppgick till 3 880 MSEK (4 373), en minskning med 11 procent (+22). Den

organiska omsättningen, exklusive covid-19 relaterad försäljning, ökade med 6 procent och förvärvad tillväxt var 4

procent. Den covid-19 relaterade omsättningen minskade med 56 procent och svarade för 760 MSEK (1 719). Covid-19

testning förväntas framöver utföras i kombination med test för andra respiratoriska sjukdomar, varför denna försäljning

inte kommer att särredovisas framgent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 3 procent.

EBITA minskade med 32 procent (+57) och uppgick till 667 MSEK (977), motsvarande en EBITA-marginal om 17,2

procent (22,3).

Labtech hade en stark start på året med en stor andel av försäljningen relaterad till covid-19 produkter. Försäljningen

toppade under första kvartalet men har sedan gradvis minskat i takt med att spridningen av viruset har minskat. Istället

har efterfrågan ökat inom diagnostik, forskning och läkemedelsutveckling. Personalbrist inom vården har också påverkat

LABTECH NETTOOMSÄTTNING 12 MÅN

2021 12 mån

Covid-19 relaterad

Organisk exkl covid-19

Förvärv

Valuta

2022 12 mån

2 000

4 000

6 000

LABTECH - NETTOOMSÄTTNING OCH EBITA

Nettoomsättning

EBITA

2018 2019 2020 2021 2022

900

1 800

2 700

3 600

4 500

200

400

600

800

1 000

diagnostikverksamheten, vilket driver behovet av mer effektiva processer och ökat intresse för tidsbesparande

teknologier och tjänster.

Medtech

Under räkenskapsåret uppgick nettoomsättningen till 5 210 MSEK (3 625), en ökning med 44 procent (119). Organiska

tillväxten, exklusive covid-19 relaterad omsättning, var 2 procent och förvärvad tillväxt var 43 procent. Den covid-19

relaterade omsättningen uppgick till 0 MSEK (257). Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med

6 procent.

EBITA ökade med 85 procent (58) och uppgick till 573 MSEK (310), motsvarande en EBITA-marginal om 11,0 procent

(8,6).

Medtech påverkades starkt av pandemin under början av året, men efter att smittotalen minskat har aktiviteten ökat.

Tillväxten inom sektorn har främst drivits av förvärven som gjorts under det senaste året. Besöksrestriktionerna har lättat,

vilket ökar möjligheten till kundbesök och marknadsföring. Investeringarna i vidareutveckling av de digitala lösningarna

inom hemvård har fortsatt och förväntas fortsätta under kommande år.

MEDTECH NETTOOMSÄTTNING 12 MÅN

2021 12 mån

Covid-19 relaterad

Organisk exkl covid-19

Förvärv

Valuta

2022 12 mån

2 200

3 300

4 400

5 500

MEDTECH - NETTOOMSÄTTNING OCH EBITA

Nettoomsättning

EBITA

2018 2019 2020 2021 2022

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

100

200

300

400

500

600

Utdelning

AddLifes utdelningspolicy innebär en målsättning om en utdelning motsvarade 30–50 procent av koncernens

genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i maj 2023 att

bolaget lämnar en utdelning om 1,20 (2,00) SEK för räkenskapsåret 2022. För vinstdisposition, se not 37.

Historiska data för utdelning per aktie har räknats om baserat på nyemission och aktiesplit. Omräkningsfaktorn är 4,041.

Risker och osäkerhetsfaktorer

AddLife arbetar med riskhantering på ett såväl strategiskt som operativt plan. Riskhanteringen syftar till att identifiera och

analysera bolagets mest väsentliga risker och eventuella händelser som kan påverka AddLife förmåga att genomföra

Bolagets strategi och nå definierade mål och vision. Identifierade risker analyseras, kvantifieras samt prioriteras och

planer upprättas för att förhindra och minska risker. Dessutom görs löpande förbättringar för att minska framtida risker.

Vår riskhantering är inriktad på affärsrisker, finansiella risker och övriga potentiella betydande risker såsom legala risker.

AddLife-koncernen har policys och instruktioner som ger ansvariga chefer verktyg för att identifiera avvikelser som skulle

kunna utvecklas till risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i månadsrapporter där negativa avvikelser eller

risker identifieras och åtgärdas.

AddLifes resultat och finansiella ställning, liksom den strategiska positionen, påverkas av ett antal interna faktorer som

AddLife styr över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. De externa

riskfaktorer som har störst betydelse för AddLife är de allmänna ekonomiska och politiska förutsättningarna, offentliga

upphandlingar och vårdens ersättningssystem, teknisk utveckling, kunder och leverantörer.

Därutöver är AddLife påverkat av finansiella risker såsom transaktionsexponering, omräkningsexponering, finansierings-

och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur AddLife hanterar de finansiella riskerna

finns i not 4.

UTDELNING

Utdelning SEK per aktie

Procent av vinst

2018 2019 2020 2021 2022

Risk/beskrivning Hantering

Allmänna ekonomiska och politiska förutsättningar

AddLife påverkas av allmänna globala ekonomiska,

finansiella och politiska förutsättningar. Efterfrågan på

Bolagets produkter och lösningar beror bland annat på

makroekonomiska trender. Osäkerhet när det gäller

framtida ekonomiska utsikter, inklusive politisk oro, kan ha

en negativ inverkan på kunders inköp av AddLife

produkter, vilket skulle få en negativ inverkan på Bolagets

verksamhet, finansiella ställning och resultat.

En betydande andel av Bolagets försäljning sker till

offentligt finansierad verksamhet inom sjukvård,

forskning och omsorg. Försvagade statsfinanser skulle

kunna ha en negativ påverkan på AddLifes verksamhet

och resultat.

Vidare skulle förändringar i det politiska läget i en region

eller i ett land, eller politiska beslut som påverkar en

bransch eller ett land, också kunna få en väsentlig inverkan

på försäljningen av Bolagets produkter.

AddLifes dotterbolag verkar på en till stor eller viss del

icke-cyklisk marknad, vilket generellt gör koncernen

mindre känslig för konjunktursvängningar. I de flesta

länder och situationer prioriteras vården även i sämre

tider. Genom att verksamheten bedrivs inom många olika

segment och geografiska marknader begränsas också

dessa risker för koncernen som helhet.

Den decentraliserade affärsmodellen innebär att

koncernens bolag har en god anpassningsförmåga genom

att beslut tas snabbt och verksamhetsnära. Genom att

kontinuerligt förvärva bolag inom nya kundsegment och

på nya marknader kan koncernen minska marknadsrisker

och parera konjunktursvängningar bättre.

Offentlig upphandling och vårdens ersättningssystem

En betydande del av AddLife intäkter härrör från

försäljning av produkter till enheter inom den offentliga

sektorn. Politiska beslut i vissa länder har medfört att

antalet upphandlande kunder minskat genom att regioner

har konsoliderats till större enheter. Detta har resulterat i

att upphandlingarna har blivit större och

avtalsperioderna ofta blivit tidsmässigt längre, vilket har

medfört att prispressen och konkurrensen har ökat.

Försäljningen av vissa av Bolagets produkter är även

beroende av olika ersättningssystem på de olika

marknaderna. På flera av Bolagets marknader är det i

många fall exempelvis patientens försäkringsbolag som

inom ramen för befintliga politiska ersättningssystem

finansierar eller subventionerar inköp av produkter för

patientens vård. En del av framgången för försäljningen

av AddLife produkter på dessa marknader är beroende

av huruvida Bolagets produkter kvalificerar sig för att

ersättas inom dessa olika ersättningssystem.

Det finns ett stort fokus på offentliga upphandlingar inom

organisationen och hos dotterbolagen. Stor kraft läggs på

att förbereda och säkerställa uppfyllnad av

upphandlingarnas krav samt på utbildning. Dessutom har

bolagen ett tydligt differentierat erbjudande som skapar

unika värden för kunden, vilket kan ge ett mindre ensidigt

fokus på pris samt förbättra konkurrenskraften. Detta

erbjudande byggs på djup kunskap om kundens behov och

består ofta i unika produkter med hög kvalitet kombinerat

med ett omfattande serviceerbjudande.

Genom att AddLife bedriver verksamhet i många olika

länder och marknader begränsas dessa risker för

koncernen som helhet.

Teknisk utveckling

AddLife framtida tillväxt är bland annat beroende av nya

innovativa produkter och därmed koncernens förmåga att

påverka, förutse, identifiera och svara på förändrade

kundpreferenser och behov. Det finns en risk att

dotterbolagen inom AddLife-koncernen inte kan

implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud

Det finns ett starkt fokus på proaktiv affärsutveckling inom

befintliga dotterbolag och ett fokus på framtida teknisk

anpassning vid nya förvärv. I flera dotterbolag görs

väsentliga satsningar på forskning och utveckling och vid

behov inleds samarbeten med affärspartners för att säkra

den tekniska utvecklingen. Avseende distribution av

Risk/beskrivning Hantering

och sin affärsmodell i tid för att kunna ta till vara

fördelarna av ny eller existerande teknik. De kostnader

som är förknippade med att följa med i produkt- och

teknologiutvecklingen kan vara höga. Nivån och

tidpunkten för framtida rörelsekostnader och

kapitalbehov kan vidare avvika väsentligt från nuvarande

uppskattningar.

tredjeparts produkter finns ett starkt kontinuerligt

samarbete med leverantörer avseende teknisk utveckling.

Det sker även ett strukturerat arbete för att identifiera

nya leverantörer med innovativa produkter. Bolagen inom

AddLife är i huvudsak distributörer vilket ger ökade

möjligheter att anpassa sig till teknikutvecklingen genom

att byta leverantörer.

Kunder

AddLife har ett stort antal kunder av varierande storlek,

varav vissa är offentliga och vissa privata aktörer. Antalet

kunder och koncernstrukturen innebär att avtalen med

kunderna är av varierande karaktär vad avser bl.a.

avtalslängd, garantier, ansvarsbegränsningar samt

omfattning,. Det finns vidare en risk för att variationen

leder till oförutsedda ansvarsexponeringar för AddLife,

särskilt i de fall då inga särskilda ansvarsbegränsningar

har infogats i avtalen.

Även om det finns avtalsrisker med den spridda

kundkretsen som AddLifes dotterbolag har så medför den

också fördelar. Ett enskilt dotterbolag kan i hög grad vara

beroende av en enskild kund, men AddLife som koncern är

inte beroende av någon enskild kund och ingen kund står

för mer än cirka 4 procent av omsättningen. Detta är en

styrka i AddLifes affärsmodell.

Leverantörer

För att kunna leverera produkter är AddLife beroende av

att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal

gällandetill exempel volym, kvalitet och leveranstid.

Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en

negativ inverkan på AddLifes finansiella ställning och

resultat. AddLife har avtal med ett stort antal

leverantörer vars verksamhet AddLife inte har full insyn i

eller kan kontrollera. AddLife är som en följd av detta

utsatt för risken att leverantörer agerar på ett sätt som

kan skada AddLife.

I vissa länder och segment sker en konsolidering där

leverantörer går samman och blir färre och större. I andra

länder och segment sker renodling där verksamheter

knoppas av. Dessutom sker en kontinuerlig utveckling där

nya teknologier och leverantörer etablerar sig. I denna

miljö finns en risk att förlora leverantörer eller att

befintliga leverantörer tappar i marknadspotential.

Det finns också en risk att leverantörer går från ett

samarbete med ett av AddLifes dotterbolag till en annan

distributör eller till egen försäljning.

AddLife är i ett längre perspektiv inte beroende av någon

enskild leverantör för verksamhetens fortlevnad. Bolagets

största leverantör uppgick till cirka 7 procent (7) av

nettoomsättningen för 2022. AddLife arbetar strategiskt

med de större leverantörerna och genomför löpande

leverantörsutvärderingar och strävar efter att samtliga

leverantörer ska leva upp till AddLifes uppförandekod.

AddLifes dotterbolag väljer leverantörer som ser ett

samarbete med dem som den bästa försäljningsmetoden.

Stabila leverantörssamarbeten är också en av

parametrarna som utvärderas vid förvärv av bolag.

Bolagen inom AddLife arbetar kontinuerligt med att

uppdatera leverantörsstrukuren och att proaktivt ersätta

förlorade leverantörer och leverantörer med minskande

marknadspotential. Med AddLifes växande närvaro i flera

Europeiska länder blir bolagen potentiellt en ännu mer

attraktiv partner till leverantörerna.

Förvärv

AddLife förvärvar bolag löpande och under 2022

förvärvades 5 bolag. Det finns dock en risk att AddLife

inte kommer att kunna identifiera lämpliga

AddLifes förvärvsarbete är ständigt pågående för att

säkerställa att det finns ett inflöde av intressanta objekt till

koncernen.

Risk/beskrivning Hantering

förvärvsobjekt eller genomföra förvärv på grund av

exempelvis konkurrens med andra förvärvare eller

avsaknad av finansiering.

Förvärv medför i allmänhet risker. Utöver

bolagsspecifika risker kan det förvärvade företagets

relationer med viktiga kunder, nyckelpersoner och

leverantörer påverkas negativt. Det föreligger risker när

det gäller förmågan att behålla kompetens och

möjligheten att skapa en gemensam kultur. Förvärv kan

vidare exponera AddLife för okända förpliktelser. I

samband med förvärv övertas vanligen, förutom samtliga

tillgångar, även det förvärvade bolagets skyldigheter.

Det finns en risk att inte samtliga potentiella skyldigheter

eller förpliktelser har kunnat identifieras före förvärvet

eller att säljaren saknar finansiell förmåga att ersätta

AddLife vid ett garantibrott.

Det är viktigt att förvärvsprocessen och särskilt

utvärderingen före förvärv (s.k. ”due-diligence”) är såväl

grundlig som effektiv och inkluderar legala, ekonomiska

och hållbarhetsaspekter. Om bolag med väsentliga

problem förvärvas, till exempel avseende ekonomisk

intjänandeförmåga eller viktiga hållbarhetsaspekter, kan

AddLifes anseende eller finansiella utveckling bli sämre

än förväntat.

AddLife har flerårig erfarenhet av att genomföra förvärv

och har en strukturerad process för såväl förvärvsarbetet

som integration och uppföljning. Denna process utvecklas

ständigt baserat på bland annat lärdomar från tidigare

förvärv. AddLifes ekonomiska och hållbarhetsrelaterade

processer och rutiner är byggda på lång erfarenhet och

utvecklas och förfinas kontinuerligt. Garantier för att

begränsa risken för icke kända förpliktelser är ett av de

verktyg som tillämpas i avtalsförhandling.

Organisatoriska risker

AddLife tillämpar en decentraliserad

organisationsmodell, vilket innebär att dotterbolagen i

koncernen i stor utsträckning ansvarar för och driver

verksamheten självständigt. Bolagsstyrningen i en

decentraliserad organisation ställer höga krav på

finansiell rapportering och uppföljning och brister i

rapportering och uppföljning medför en risk för bristande

kontroll av verksamheten. Den decentraliserade

organisationsmodellen har historiskt sett varit till fördel

för koncernen.

Koncernledningen styr, kontrollerar och följer upp

verksamheten i dotterbolagen genom ett aktivt

styrelsearbete, koncerngemensamma policys, finansiella

mål och instruktioner avseende finansiell rapportering.

Vidare arbetar AddLife med veckovis uppföljning av

orderingång, månadsvis rapportering och uppföljning av

den ekonomiska utvecklingen för samtliga dotterbolag.

Detta gör att det från moderbolaget finns en ständigt god

insyn och förståelse för aktuella och kommande

utmaningar och möjligheter.

Förmåga att rekrytera och behålla personal

AddLifes fortsatta framgång är beroende av erfarna

medarbetare med specifik kompetens. Det finns

nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare i

bolagen, i koncernledningen samt bland koncernens

medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera

ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner

lämnar AddLife-koncernen med kort varsel. För det fall

AddLife investerar tid och kraft i den interna

kompetensutvecklingen och förädlingen av

företagskulturen genom arbetet med AddLife Academy.

Vid förvärv är strävan att nyckelpersoner ska stanna kvar i

bolagen och fortsätta utveckla bolagens verksamhet och

även ges möjlighet till vidareutbildning samt karriär- och

personlig utveckling inom koncernens ramar.

Risk/beskrivning Hantering

AddLife misslyckas med att behålla nyckelpersoner eller

rekrytera nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan

det ha en negativ inverkan på AddLifes finansiella

ställning och resultat.

AddLife genomför årligen medarbetarundersökning och

följer upp resultatet från dessa för att säkerställa att

medarbetare ges de förutsättningar som krävs för att

utvecklas och trivas på arbetet. AddLife har även ett

incitamentsprogram för ledande befattningshavare och

nyckelpersoner inom koncernen.

Produktansvar

AddLifes verksamhet innefattar en risk avseende

produktansvar. AddLife kan komma att bli föremål för

skadeståndsanspråk om produkterna som produceras

eller köps in orsakar person- eller egendomsskada. Det

finns en risk att sådana skadestånd inte till fullo täcks av

AddLifes försäkringsskydd. Om en produkt är defekt kan

AddLife tvingas återkalla den. I en sådan situation finns

det en risk att AddLife inte kan rikta motsvarande krav

mot sina egna leverantörer för att erhålla kompensation

för de kostnader som den defekta produkten orsakat

AddLife.

AddLife arbetar kontinuerligt tillsammans med

leverantörer för att öka produktsäkerheten och säkerställa

att produkter uppfyller de kvalitetskrav som ställs.

AddLife ser regelbundet över försäkringsskyddet för att

minska risken för oförutsedda kostnader. Avseende egna

produkter finns ett ständigt pågående kvalitetsarbete och

uppföljning.

Miljörisk

Ny miljölagstiftning kopplad till transporter och

produktmaterial kan påverka försäljningen för AddLifes

dotterbolag. AddLife äger ett fåtal fastigheter och en

ägare av fastigheter ansvarar enligt miljöbalken för

eventuella föroreningar och andra miljöskador samt har

ett ansvar för efterbehandling, vilket även kan inkludera

skada som orsakats av tidigare verksamhetsutövare.

AddLifes dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och

verksamheter som har en begränsad direkt

miljöpåverkan. Vid förvärv beaktas och granskas tidigare

påverkan på miljön och kontraktuellt skydd förhandlas.

IT-incidenter

Med IT-incident avses risken att kritiska data eller något

eller flera av de IT-system som används på något sätt blir

obrukliga, låses, fallerar eller förstörs. AddLifes

verksamhet är beroende av att IT-systemen fungerar och

särskilt vid långvariga eller omfattande avbrott eller

andra IT-incidenter finns det risk för att viss verksamhet

inte kommer att kunna bedrivas under en tid – eller i

värsta fall alls – eller endast kommer att kunna bedrivas

med svårighet eller till ökade kostnader.

AddLife arbetar med riskbedömningar avseende IT-

infrastruktur och känsliga data, och har definierat

processer och kontroller för att skydda bolaget.

Kontrollmiljön består bland annat av brandväggar,

patchhantering, virusprogram, penetrationstest och

automatisk scanning av inkommande och utgående e-

posttrafik för att fånga nätfiske. För att öka kunskapen,

uppmana till försiktighet och se till att anställda känner till

och följer bolagets IT-policy och direktiv har utbildningar

inom IT-säkerhet implementerats under året.

AddLifes decentraliserade affärsmodell med

självständiga dotterbolag innebär att endast ett fåtal

bolag delar IT-plattform och infrastruktur. Detta gör att

risken för en betydande ekonomisk påverkan vid en större

IT-incident för koncernen är relativt begränsad.

Risk/beskrivning Hantering

Regulatoriska

Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder

där AddLife har verksamhet. Bolagets produktsortiment

omfattas av lagstiftning, såsom EU-direktiv och

relaterade krav på kvalitetssystem.

AddLife lägger betydande ansträngningar och resurser

på att implementera och tillämpa riktlinjer för att

säkerställa regelefterlevnad. Årligen görs revisioner av

utsedda ackrediterade organ för att säkerställa

efterlevnad. Under 2022 fortsatte Bolaget arbetet med

att följa det europeiska regelverket EU MDR, som trädde i

kraft i maj 2021 samt EU IVDR som trädde i kraft i maj

2022. Samtliga av koncernens produktionsanläggningar

är dessutom certifierade enligt den medicintekniska

kvalitetsstandarden ISO 13485 och/ eller den allmänna

kvalitetsstandarden ISO 9001.

Affärsetik och hållbarhetsstyrning

Med verksamheter i fler än 80 bolag och 30 länder finns

risker kopplat till oetiskt eller olagligt agerande, såväl

inom AddLifes bolag som hos våra bolags kunder och

leverantörer. AddLifes fortsatta framgång är starkt

beroende av vårt goda anseende och affärsetik. Brott mot

mänskliga rättigheter i egna eller leverantörers

verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens

anseende bland medarbetare, kunder och andra

intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens

produkter.

Koncernen arbetar internt med affärsetik genom

exempelvis utbildningar inom AddLife Academy samt

årlig uppföljning av vår interna uppförandekod. För att

säkerställa koncernens höga standard vad gäller

affärsetik ska AddLifes Uppförandekod för leverantörer

efterföljas.

Ett visselblåsarsystem har etablerats under året.

Ersättningar

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen har inför årsstämman i maj 2023 beslutat att föreslå oförändrade riktlinjer avseende ersättning till ledande

befattningshavare, jämfört med det som beslutades på årsstämman i maj 2022:

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter årsstämman 2022 samt på ändringar i redan avtalade

ersättningar som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande

anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall

för koncernen.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att

AddLife kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara

marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter.

Formerna för ersättning m.m.

Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat

överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver - och oberoende av dessa riktlinjer -

besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och

återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att

uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara

individuell och differentierad.

Rörlig lön

Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid

uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska bestå av årlig rörlig kontant lön och får som högst motsvara 40

procent av den fasta årliga lönen. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier

som fastställs av styrelsen och som kan vara finansiella, såsom koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde eller

icke-finansiella, såsom individuella mål utformade för att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Genom

att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets

affärsstrategi, långsiktiga intressen och konkurrenskraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas

för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning

kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande

direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för

bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen. Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har

möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en

gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Pension

För VD ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och premierna ska inte överstiga 30

procent av den fasta årliga lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Premierna för avgiftsbestämd pension ska vara i form av alternativ ITP, i enlighet med den

premietrappa som är angiven i AddLifes pensionspolicy eller inte överstiga 30 procent av den fasta årliga lönen. Rörlig lön

ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på

befattningshavaren (gäller Sverige och avgiftsbestämd pension).

Övriga förmåner

Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta bilförmån, reseförmån, städförmån och sjukvårdsförsäkring, ska vara

marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader

med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.

Villkor vid uppsägning

För VD och övriga ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vara 6 månader vid uppsägning från

befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Vid

uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst 12 månaders fast lön med

full avräkning om befattningshavaren erhåller ersättning från ny anställning eller uppdrag. Inget avgångsvederlag utgår

vid egen uppsägning. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning

ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren

saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå

till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara

högst 24 månader efter anställningens upphörande.

Arvode till styrelseledamöter

AddLifes stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom sina respektive

kompetensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs

genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till

implementeringen av AddLifes affärsstrategi och tillvaratagandet av AddLifes långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga dubbla årliga styrelsearvodet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakter över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av

skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande

befattningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska

upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till VD ska beslutas

inom ramen för godkända principer av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättning

till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av VD inom ramen för fastställda principer och efter avstämning med

ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra

ledande befattningshavare i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Medarbetare, forskning och utveckling samt miljö

Medarbetare

Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 2 219, vilket kan jämföras med 1 802 vid räkenskapsårets

ingång. Genomförda förvärv ökade antalet medarbetare med 355 personer (701). Medelantalet anställda uppgick under

2022 till 2 157 (1 548).

2022 2021

Medelantal anställda 2 157 1 548

andel män 56 % 55 %

andel kvinnor 44 % 45 %

Åldersfördelning

upp till 29 år 9 % 10 %

30-49 år 55 % 54 %

50 år och äldre 36 % 36 %

Genomsnittlig ålder 46 45

Forskning och utveckling

Koncernen bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveckling, främst inom Biolin i affärsområdet Labtech.

Inom affärsområdet Medtech bedrivs utvecklingsarbete av en digital plattform inom välfärdsteknologi. Den digitala

plattformen innehåller lösningar för uppkoppling av sensorer och trygghetslarm i hemmet, Camanio Care, samt digital

egenmonitorering av specifika hälsotillstånd, Camanio Health. Erbjudandet inom välfärdsteknologi omfattar även

produkter för bostadsanpassning samt mobilitetshjälpmedel och sensorer.

Miljö

Inget av koncernens svenska dotterbolag bedriver tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.

Inget av de utländska dotterbolagen bedriver verksamhet med motsvarande tillstånds- eller anmälningsplikt. Inget av

koncernens bolag är involverat i någon miljötvist.

Moderbolaget

Verksamheten i moderbolaget AddLife AB omfattar koncernledning, affärsområdesledning, koncernrapportering och

finansförvaltning.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 64 MSEK (51) och resultatet efter finansiella poster till -224 MSEK (-18). I

bokslutsdispositioner ingår erhållet koncernbidrag med 191 MSEK (259) och lämnade koncernbidrag med -117 MSEK

(-136). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgår till -986 MSEK (-2 740). Moderbolagets finansiella nettoskuld

uppgick vid verksamhetsårets utgång till 4 842 MSEK (3 122).

Aktiekapital, återköp, incitamentsprogram och utdelning

Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december 2022 till 62 358 949 SEK fördelat på nedan antal aktier med ett

kvotvärde uppgående till 0,51 kronor per aktie.

Det totala antalet aktier uppgår till 122 450 250 varav antalet A-aktier uppgår till 4 615 136 och antalet B-aktier till 117

835 114 stycken.

Den 31 december 2021 var antalet aktieägare 13 131 (13 879).

Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Två ägare kontrollerar vardera 10 procent eller mer av röstetalet.

Dessa är Roosgruppen AB (Håkan Roos via bolag) med ett aktieinnehav motsvarande 15,11 procent av rösterna och Tom

Hedelius med ett ägande om 12,62 procent av rösterna.

Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta

över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För merparten av beviljade

kreditramar gäller att de kan sägas upp för det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan en

nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller rösterna.

Återköp av egna aktier och incitamentsprogram

Årsstämman i maj 2022 bemyndigade styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2022 återköpa högst tio procent av

samtliga aktier i bolaget.

Återköpta aktier avser att täcka bolagets åtagande i utestående köpoptionsprogram. Under räkenskapsåret har återköp av

360 000 (0) egna B-aktier aktier gjorts. Medelantalet innehavda egna B-aktier uppgick under räkenskapsåret till 671 360

(895 322). Vid utgången av året uppgick innehavda egna B-aktier till 613 989 (497 489) med ett genomsnittligt

anskaffningspris om 100,56 SEK (52,12). Aktierna utgör 0,5 (0,4) procent av de utgivna aktierna och 0,4 (0,3) procent av

röstetalet.

Vid utgången av året har AddLife fyra utestående köpoptionsprogram. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier har

under räkenskapsåret medfört en beräknad utspädningseffekt baserat på periodens genomsnittliga aktiekurs om ca 0,4

procent (0,5).

Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman i maj 2023 ett incitamentsprogram enligt samma, eller i allt väsentligt

liknande, modell som beslutades om vid årsstämman 2022.

BOLAGSSTYRNING

Principer för bolagsstyrning

Övergripande struktur

En god bolagsstyrning är en viktig komponent i att säkerställa att AddLife AB sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i

enlighet med tillämpliga lagar och regler. Bolagsstyrningen inom AddLife AB definierar beslutssystem, tydliggör roller

och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning samt säkerställer öppenhet mot

koncernens intressenter.

AddLife-koncernen består av cirka 85 bolag i cirka 30 länder. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget

AddLife AB, vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Utöver vad som följer av den svenska aktiebolagslagen,

tillämpliga svenska och utländska förordningar och föreskrifter samt lagar och regler, god sed på aktiemarknaden och

Nasdaqs regelverk för emittenter, är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).

Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten finns på bolagets hemsida

under investerare, www.add.life/investerare/bolagsstyrning.

God efterlevnad av Koden, börsregler och god sed

AddLife följer Kodens princip ”följ eller förklara” och för räkenskapsåret 2022 har AddLife i alla väsentliga avseenden följd

Koden, dock med två avvikelser från kodens regel p. 2.4. Avvikelserna och motiveringarna härtill återfinns i avsnittet om

valberedningen. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler har skett och inte heller har några överträdelser av god sed

på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2022.

Bolagsordning

Enligt bolagsordningen är bolagets firma AddLife AB och är ett publikt bolag. Bolagets senaste räkenskapsår omfattar

perioden 1 januari – 31 december. Bolagets verksamhet är ”att självt eller genom hel- eller delägt dotterbolag idka handel

med och tillverka huvudsakligen medicinteknisk utrustning och produkter samt driva annan därmed förenlig verksamhet”.

Styrelsen har sitt säte i Stockholm och skall bestå av minst fyra och högst sex ledamöter.

Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en

bolagsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av

styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Den senaste registrerade bolagsordningen antogs vid ordinarie

bolagsstämma den 5 maj 2021 och finns i sin helhet på Bolagets hemsida under investerare, www.add.life/investerare/

bolagsstyrning/bolagsordning.

Aktiestruktur och ägare

Per den 31 december 2022 hade bolaget 13 131 aktieägare och de 15 största ägarna kontrollerade 62 procent av

aktiekapitalet och 70 procent av rösterna. Vid räkenskapsårets slut uppgick andelen svenska ägare till 63 procent och

utländska investerare ägde 37 procent av kapitalet. Andelen juridiska personer uppgick till 86 procent och fysiska personer

uppgick till 14 procent av aktiekapitalet. Roosgruppen AB (Håkan Roos via bolag) och Tom Hedelius är de enda aktieägare

som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i

bolaget.

AddLifes styrelse

Styrelsens uppgifter

Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av

långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det övergripande ansvaret för AddLife

organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen,

koden och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.

Styrelsens sammansättning och oberoende

Enligt AddLifes bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst sex ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på

årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon begränsning för hur länge en ledamot får sitta finns inte.

Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets

verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och

bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska

eftersträvas. Styrelsen består sedan årsstämman den 5 maj 2022 av sex ledamöter varav tre är män och tre är kvinnor.

Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning under 2022 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i

Koden. Johan Sjö, Birgit Stattin Norinder, Eva Elmstedt och Eva Nilsagård är oberoende i förhållande till Bolaget och

koncernledningen samt i förhållande till Bolagets större aktieägare.

Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, AddLifes bolagsordning och Koden. Därutöver regleras styrelsens

arbete av en av styrelsen fastställd arbetsordning. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som reglerar

styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive dess utskott, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens

mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören

samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Vidare har styrelsen antagit ett antal policys för koncernens

verksamhet, exempelvis Finanspolicy, Kommunikationspolicy och Uppförandekod. Styrelsen övervakar verkställande

direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning

och riktlinjer för förvaltning av Bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utformade. Styrelsen ansvarar vidare för att

Bolaget har effektiva system för uppföljning och kontroll av Bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler som

gäller för Bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar även för fastställande av samt utveckling och uppföljning av Bolagets

mål och strategi, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar samt tillsättningar och

ersättningar till koncernledningen. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsbokslutet för årsstämman.

Årligen ska under styrelseordförandens ledning en utvärdering av styrelsearbetet ske och valberedningen informeras om

resultatet av utvärderingen. Styrelsen ska fortlöpande utvärdera den verkställande direktörens arbete. Denna fråga ska

årligen särskilt behandlas, varvid ingen från bolagsledningen ska närvara. Styrelsen ska vidare utvärdera och ta ställning

till väsentliga uppdrag som verkställande direktören har utanför Bolaget, i det fall sådana skulle förekomma. I oktober

2022 genomfördes, under styrelseordförandes ledning, den årliga utvärderingen av styrelsearbetet och valberedningen

har informerats om resultatet av utvärderingen.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens arbetsordning ska årligen utvärderas, uppdateras och fastställas. Arbetsordningen fastställer hur arbetet skall

fördelas mellan styrelsens ledamöter inklusive dess utskott samt verkställande direktören, antalet ordinarie

styrelsemöten, ärenden som skall behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseordförandens uppgifter. Styrelsen

har även utfärdat skriftliga anvisningar för hur den finansiella rapporteringen till styrelsen skall ske.

Styrelsens arbete 2022

Under räkenskapsåret har styrelsen hållit 13 styrelsemöten, varav 5 före årsstämman 2022 och 8 efter.

Styrelseledamöternas närvaro framgår av nedan tabell.

Styrelsen har vid de ordinarie mötena behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan,

såsom uppföljning av verksamheten och affärsläget, ekonomisk rapportering, beslut om aktuella företagsförvärv, fastställt

policydokument samt genomgång av intern kontroll och bolagsstyrning.

Styrelsen har därtill under året behandlat koncernens långsiktiga målsättningar och strategi, hållbarhetsfrågor,

successionsplanering och övergripande organisatoriska frågor samt finansiering.

Ledamot

Styrelse-

möten

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott

Oberoende i

förhållande till

bolaget

Oberoende i

förhållande till

större aktieägare

Totalt antal möten 13 1 4

Johan Sjö (styrelseordförande) 13 1 4 Ja Ja

Birgit Stattin Norinder 13 4 Ja Ja

Eva Nilsagård 13 4 Ja Ja

Håkan Roos 13 4 Ja Nej

Stefan Hedelius 13 1 4 Ja Nej

Eva Elmstedt 13 4 Ja Ja

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av Johan Sjö, ordförande, och Håkan Roos. Ersättningsutskottet har

utarbetat ett förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget har behandlats av styrelsen och

kommer att läggas fram för årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut beslutar sedan styrelsen om

ersättning till verkställande direktören. Verkställande direktören ska inte föredra sin egen ersättning. På förslag av

verkställande direktören ska ersättningsutskottet fatta beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen.

Styrelsen ska informeras om ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskottet har därefter till uppgift att följa och

utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om.

Vidare ska utskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen.

Ersättningsutskottet har haft ett sammanträde under räkenskapsåret. Vid mötet var samtliga ledamöter i utskottet

närvarande.

Revisionsutskott

Revisionsutskott utgörs av styrelsen i sin helhet och Eva Nilsagård är utsedd till revisionsutskottets ordförande. Utskottets

arbete bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Revisionsutskottet ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka Bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i

Bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet och

självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller Bolaget andra tjänster än

revisionstjänster samt biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Revisionsutskottet har haft fyra möten under 2022 i samband med publiceringen av delårsrapporterna. Vidare har

AddLifes riskmatris diskuterats och bolagets externa revisorer har avrapporterat från interimsgranskningen.

Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för 2022 haft en genomgång med och fått rapport från

bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av VD eller

andra i bolagsledningen.

Ersättning till styrelsen

Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman. Årsstämman 2022 beslutade om ett totalt arvode om 2 525 000 SEK för

tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av arvodet avser 700 000 SEK arvode till styrelsens ordförande, 350 000 SEK

arvode till var och en av övriga ledamöter och 75 000 SEK arvode till ordförande i revisionsutskottet.

Bolagsstyrning

AddLifes styrelse

Från vänster: Eva Elmstedt, Stefan Hedelius, Johan Sjö, Birgit Stattin Norinder, Håkan Roos, Eva Nilsagård.

JOHAN SJÖ STEFAN HEDELIUS

Styrelseordförande sedan 2015

Född: 1967 Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Senior rådgivare Nordstjernan AB.

Tidigare verkställande direktör Addtech AB, ledande

befattningar inom Bergman & Beving AB och Alfred Berg

ABN AMRO Väsentliga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Momentum Group AB och Dacke

industri AB. Styrelseledamot i Alligo AB, Camfil AB och M2

Asset Management AB Innehav av aktier i AddLife: 14 400

A-aktier och 129 000 B-aktier

Styrelseledamot sedan 2015

Född: 1969 Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi,

diverse internationella executive education-program

Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör i Human

Care HC AB, tidigare verkställande direktör för NOTE

AB samt ledande befattningar inom Scandinavian

Airlines och Ericsson

Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i

Momentum Group AB och i Alligo AB Innehav av aktier

i AddLife: 24 964 A-aktier och 4 568 B-aktier

Uppgifter avseende aktieinnehav per 8 mars 2023. I styrelsen är samtliga oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledning och Johan Sjö, Eva Elmstedt, Birgit Stattin Norinder och Eva Nilsagård är oberoende i

förhållande till större aktieägare.

EVA NILSAGÅRD BIRGIT STATTIN NORINDER

Styrelseledamot sedan 2015

Född: 1964 Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Finanschef för Plastal AB och

Vitrolife AB. Ledande befattningar inom Volvo-koncernen,

AstraZeneca-koncernen och SKF Väsentliga

styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Spermosens AB och

Diagonal Bio AB. Styrelseledamot i Bufab AB, Irras AB,

Hansa Biopharma AB, Nimbus Group AB, Xbrane

Biopharma AB, Aktiebolaget Svensk Exportkredit, Nanexa

AB, Ernströmgruppen AB och eEducation Albert AB

Innehav av aktier i AddLife: 5 568 B-aktier samt 4 000 B-

aktier via kapitalförsäkring

Styrelseledamot sedan 2015

Född: 1948 Utbildning: Farmacie magister och

kandidatexamen i konstvetenskap

Arbetslivserfarenhet: Tidigare verkställande direktör

i Prolifix, Senior Vice President Worldwide Product

Development Pharmacia & Upjohn. Ledande

befattningar inom Glaxo och Astra koncernen samt

ordförande och styrelseledamot i flera internationella

Biotech bolag Väsentliga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Nanexa AB och Jettesta AB Innehav

av aktier i AddLife: 12 636 B-aktier (inklusive

närståendes innehav)

EVA ELMSTEDT HÅKAN ROOS

Styrelseledamot sedan 2021

Född: 1960 Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi

respektive datavetenskap Arbetslivserfarenhet: Tidigare

erfarenhet som EVP Global Services och medlem av

ledningsgruppen för Nokia Networks och Nokia, Siemens

Networks samt ledande befattningar på Ericsson,

operatören 3 och Semcon Väsentliga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Arelion, Omegapoint och Serline.

Styrelseledamot i Arjo, Elanders och Smart Eye Innehav av

aktier i AddLife: 3 000 B-aktier samt 1 000 B-aktier via

kapitalförsäkring

Styrelseledamot sedan 2015

Född: 1955 Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Tidigare verkställande direktör

i Hallbergs Guld AB och i Procurator AB

Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i

Roos Gruppen AB och Gadelius Japan. Styrelseledamot i

OptiGroup AB och Sandå Sverige AB Innehav av aktier

i AddLife: 2 165 644 A-aktier och 3 124 727 B-aktier

AddLifes ledning

Från vänster: Fredrik Dalborg, Peter Simonsbacka, Martin Almgren, Christina Rubenhag

Uppgifter avseende aktieinnehav avser 8 mars 2023.

FREDRIK DALBORG CHRISTINA RUBENHAG

VD och Koncernchef

Född: 1972 Medlem av koncernledning sedan: 2022

Utbildning: Civilekonom Arbetslivserfarenhet: VD Etac,

VD Boule Diagnostics AB, ledande befattningar inom

Xvivo, Terumo BCT och Gambro

Andra pågående uppdrag: Inga Innehav av aktier i

AddLife: 13 500 B-aktier samt köpoptioner motsvarande

26 000 B-aktier

CFO

Född: 1970 Medlem av koncernledning sedan: 2022

Utbildning: Civilekonom Arbetslivserfarenhet: CFO

Boule Diagnostics AB, CFO & CEO Biolin Scientific AB,

CFO Packetfront AB, CFO Swe-Dish Satellite Systems AB

Andra pågående uppdrag: Inga Innehav av aktier i

AddLife: 1 250 B-aktier samt köpoptioner motsvarande

10 000 B-aktier

PETER SIMONSBACKA MARTIN ALMGREN

Affärsområdeschef Labtech

Född: 1960 Medlem av koncernledning sedan: 2017

Utbildning: Gymnasieingenjör Arbetslivserfarenhet:

Affärsenhetschef Addtech Nordic AB, VD

BergmanLabora AB och affärsenhetschef Mettler-Toledo

AB Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i

Swedish Labtech Innehav av aktier i AddLife: 73 140 B-

aktier samt köpoptioner motsvarande 203 150 B-aktier

Affärsområdeschef Medtech

Född: 1976 Medlem av koncernledning sedan: 2015

Utbildning: Civilekonom Arbetslivserfarenhet: Group

Financial Controller Addtech AB,

koncernredovisningschef Nefab AB, revisor EY

Andra pågående uppdrag: Inga Innehav av aktier i

AddLife: 238 000 B-aktier samt köpoptioner

motsvarande 203 150 B-aktier

Verkställande direktören ska leda verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast.

Verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören framgår

av en av styrelsen fastställd skriftlig instruktion (s.k. ”VD-instruktion”). Styrelsen utvärderar löpande verkställande

direktörens arbete. Verkställande direktören har i samråd med styrelsens ordförande tagit fram nödvändigt

informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt föredragit ärenden och motiverat förslag till beslut.

Verkställande direktören ska leda koncernledningens arbete och fatta beslut i samråd med övriga i ledningen. Vid

utgången av 2022 bestod koncernledningen av sex personer, verkställande direktören Fredrik Dalborg, Christina

Rubenhag, CFO, Martin Almgren, affärsområdeschef Medtech, Peter Simonsbacka, affärsområdeschef Labtech, Ulrika

Hellman, Head of M&A samt Ove Sandin, senior rådgivare. Efter årsskiftet har Ulrika Hellman lämnat bolaget och Ove

Sandin är inte längre del av ledningsgruppen. Tidigare VD Kristina Willgård lämnade sin roll den 31 augusti.

Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning.

Operativ organisation

Koncernens operativa arbete har under räkenskapsåret varit organiserat i de två affärsområdena Labtech och Medtech.

Verksamheten bedrivs i dotterbolag framförallt i Europa, men även Australien och Kina. I varje operativt bolag finns en

styrelse där bolagets VD och ledningspersoner från affärsområdet finns representerade. Varje bolags VD rapporterar till

en affärsenhetschef eller affärsområdeschef. Affärsområdeschefen rapporterar i sin tur till VD för AddLife AB.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. Årsstämma ska hållas en gång om

året senast under september månad. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse

och i förekommande fall val av revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med

aktiebolagslagen och bolagsordningen. Kallelse till årsstämman ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar

samt på Bolagets hemsida. Att kallelse till bolagsstämma skett ska annonseras i Svenska Dagbladet. Information om

tidigare årsstämmor samt protokoll finns att tillgå på bolagets hemsida. Några särskilda arrangemang i fråga om

bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen eller såvitt känt är för bolaget på grund av

aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget.

Rätt att delta vid bolagsstämma och initiativrätt

Aktieägare som fem vardagar före bolagsstämma är registrerade i den av Euroclear förda aktieboken, och som senast det

datum som anges i kallelsen till bolagsstämman har meddelat bolaget sin avsikt att närvara, är berättigade att delta på

bolagsstämman och att rösta för antalet innehavda aktier. Aktieägare får delta vid bolagsstämman personligen eller

genom ombud, och får medföra högst två biträden. Biträde till aktieägare får följa med till bolagsstämman om aktieägare

anmäler detta i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan.

Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade hos en bank eller annan förvaltare måste utöver att informera AddLife

begära att deras aktier tillfälligt registreras i eget namn i den av Euroclear förda aktieboken, för att vara berättigade att

delta på bolagsstämman. Aktieägare bör informera sina förvaltare i god tid före avstämningsdagen. Aktieägare som vill få

ett ärende behandlat vid bolagsstämma ska begära detta skriftligen hos styrelsen. Begäran måste normalt vara styrelsen

tillhanda senast en vecka innan kallelse till bolagsstämma tidigast får utfärdas enligt aktiebolagslagen. Varje aktieägare

som anmäler ett ärende med tillräcklig framförhållning har rätt att få ärendet behandlat vid bolagsstämman.

Årsstämma 2022

AddLifes årsstämma ägde rum torsdagen den 5 maj 2022 i Stockholm. Vid stämman var 152 aktieägare representerade,

personligen genom ombud eller genom poströstning. Dessa representerade 67,62 procent av rösterna och 58,94 procent

av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes styrelseordförande Johan Sjö.

Årsstämman år 2022 beslöt:

Att fastställa räkenskaperna för år 2021

Utdelningen fastställdes till 2,00 kronor per aktie, oavsett aktieslag.

Att balansera bolagets vinst i ny räkning

Att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret

Att till styrelseledamöter omvälja Johan Sjö, Håkan Roos, Birgit Stattin Norinder, Eva Nilsagård, Stefan Hedelius och

Eva Elmstedt

Att omvälja Johan Sjö till styrelsens ordförande

Att till revisor välja revisionsbolaget KPMG AB

Att införa ett långsiktigt incitamentsprogram innebärande att deltagarna ges möjlighet att till marknadspris

förvärva köpoptioner avseende av AddLife AB återköpta aktier

Att styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav

av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget

Att styrelsen bemyndigas att besluta om nyemission upp till 10 procent av antalet B-aktier som betalningsmedel vid

förvärv

Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet från årsstämman, vilket tillsammans med övrig

information om årsstämman 2022 finns tillgängligt på www.add.life/investerare/bolagsstyrning/bolagsstämma.

Årsstämma 2023

AddLifes årsstämma 2023 kommer att hållas torsdagen den 4 maj 2023 kl 16.00 på World Trade Center, lokal New York

Klarabergsviadukten 70 i Stockholm.

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:

dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 25 april 2023,

dels anmäla sig till bolaget under adress Addlife AB, "Årsstämma", c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23

Stockholm, via länk https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/, via epost generalmeetingservice@euroclear.com eller på

telefonnummer 08-402 91 33 senast onsdagen den 26 april 2023. Vid anmälan uppges aktieägarens namn,

personnummer (organisationsnummer), adress, telefonnummer, antal aktier samt eventuella biträden, högst två.

Uppgifter som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och användas för årsstämman 2023.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att få utöva rösträtt på stämman, tillfälligt inregistrera

aktierna i eget namn. Sådan omregistrering måste vara verkställd torsdagen den 27 april 2023.

Förslag till årsstämman 4 maj 2023

Utdelning om 1,20 SEK per aktie för räkenskapsåret 2022.

Styrelsen har dessutom beslutat föreslå årsstämman följande:

Incitamentsprogram riktat till personer i ledande befattning

Styrelsemandat att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier

Styrelsemandat att besluta om nyemission upp till 10 procent av antalet aktier

För ytterligare information om årsstämman 2023 se AddLifes hemsida:

www.add.life/investerare/bolagsstyrning/bolagsstamma/

Valberedning

Valberedningens uppgifter

Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete

samt till årsstämman lämna förslag om ordförande vid årsstämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen,

val av revisor, arvode till var och en av styrelseledamöterna, val av revisionsbolag och revisionsarvode. samt principer för

hur ledamöter av valberedningen ska utses. Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget för arbetet i

valberedningen. Bolaget svarar dock för kostnader som är förenade med utförandet av valberedningens uppdrag.

Valberednings sammansättning

Vid årsstämma den 1 september 2016 fattades beslut om principer för tillsättande av valberedning, som gäller tillsvidare.

Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa principer och valberedningens uppdrag, om inte själva

principerna eller uppdraget ska ändras. Valberedningen ska bestå av representanter för de fem röstmässigt största

aktieägarna per den 30 september varje år samt styrelsens ordförande, som även får i uppdrag att sammankalla

valberedningen till dess första möte. Valberedningen utser inom sig ordförande i valberedningen. Valberedningens

sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman.

Valberedningen inför årsstämma 2023

Valberedningen, inför årsstämman 2023, består av bolagets styrelseordförande; Johan Sjö, samt Stefan Hedelius (utsedd

av Tom Hedelius), Håkan Roos (utsedd av RoosGruppen AB), Hans Christian Bratterud (utsedd av Odin Fonder),

Christofer Geijer (utsedd av SEB Investment Management) och Patricia Hedelius (utsedd av AMF). Valberedningens

sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av delårsrapporten för tredje kvartalet den 27 oktober

2022. Av valberedningens ledamöter är tre styrelseledamöter och två ledamöter i valberedningen beroende i förhållande

till bolagets större aktieägare. Ordförande i valberedningen är Håkan Roos.

Inför årsstämman 2023 hade valberedningen 2 protokollförda möten där samtliga ledamöter var närvarande.

Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida.

Avvikelser

Bolaget har två avvikelser från Kodens regel 2.4, om valberedningens sammansättning. Enligt Koden ska inte

styrelseledamot vara valberedningens ordförande och högst en styrelseledamot vara beroende i förhållande till bolagets

större aktieägare. Valberedningen har bedömt det som lämpligt att ordförande i valberedningen är den ledamot som

företräder största gruppen av aktieägare. Valberedningen har också bedömt det lämpligt att två styrelseledamöter, som

är beroende till större aktieägare, ingår i valberedningen då de har god kännedom om både bolaget och övriga

aktieägare.

Revision

Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas som revisor. KPMG omvaldes till Bolagets revisor vid

årsstämman den 5 maj 2022 för tiden intill utgången av årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är Håkan Olsson

Reising och medansvarig revisor är Jonas Eriksson. KPMG genomför revisionen i AddLife AB samt i merparten av

dotterbolagen.

Bolagets revisorer arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen, och rapporterar sina

iakttagelser till bolagsledningar, koncernledningen och till AddLifes styrelse, dels under revisionens gång och dels i

samband med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisorer deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där

om revisionsarbetet.

De externa revisorernas oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom

vilka områden de externa revisorerna får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar

kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till Bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att

revisionsbolaget är oberoende i förhållande till AddLife. KPMG har under nuvarande räkenskapsår haft

rådgivningsuppdrag avseende rådgivning i samband med företagsförvärv. Det sammanlagda arvodet för KPMG:s

tjänster utöver revision uppgick under räkenskapsåret 2022 till 1 MSEK (4).

Kvartalsvis revisorsgranskning

AddLifes niomånadersrapport har under räkenskapsåret 2022 granskats av bolagets revisorer.

Håkan Olsson Reising

Huvudansvarig revisor, auktoriserad revisor, Stockholm

Revisor i bolaget sedan: januari 2017

Född: 1961

Övriga uppdrag: EQT, Bergman & Beving AB, Lagercrantz Group AB samt ABB AB

Jonas Eriksson

Medansvarig revisor, auktoriserad revisor, Stockholm

Revisor i bolaget sedan: mars 2015

Född: 1974

Övriga uppdrag: Arbetar med revisionen av Beijer Alma AB, Concejo AB, SinterCast AB, Knowit AB samt Alligo AB

Intern kontroll avseende den ﬁnansiella

rapporteringen

Styrelsen har upprättat en arbetsordning med instruktioner avseende intern ekonomisk rapportering. Samtliga

delårsrapporter och pressmeddelanden publiceras på AddLifes hemsida, www.add.life i direkt anslutning till

offentliggörandet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras

vidare i Koden samt årsredovisningslagen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har

ett effektivt system för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapportering

som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta

krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler

och övriga krav på noterade bolag. Ekonomidirektören har avrapporterat till styrelsen om koncernens arbete med intern

kontroll.

Kontrollmiljö

AddLife bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar.

Basen för intern kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar till att definiera

mål och strategier för respektive verksamhet. Definierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom

interna instruktioner och av styrelsen fastställda policys. Koncernens viktigaste finansiella styrdokument omfattar

finanspolicy, ekonomihandbok och instruktioner inför varje bokslut. För koncernens bokslutsprocess används ett

koncerngemensamt rapporteringssystem med tillhörande analysverktyg. På ett mer övergripande plan bedrivs all

verksamhet inom AddLife-koncernen i enlighet med koncernens Uppförandekod.

Riskbedömning

AddLife har etablerat rutiner för att hantera risker som styrelse och bolagsledning bedömt vara väsentliga för den interna

kontrollen avseende Bolagets finansiella rapportering.

Koncernens exponering mot ett flertal olika marknads- och kundsegment samt att verksamheten bedrivs i ett drygt 80-tal

operativa bolag medför enligt styrelsens mening en betydande riskspridning. Riskbedömningen ska göras med

utgångspunkt i koncernens resultat- och balansräkning för att identifiera risken för väsentliga fel. För AddLife-koncernen

som helhet är de största riskerna kopplade till det redovisade värdet av immateriella anläggningstillgångar relaterade till

företagsförvärv, varulager, förvärv och intäkter.

Kontrollaktiviteter

Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attester och investeringar samt

tydliga utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllers och centrala

ekonomifunktion.

Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att

uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En roll som ställer höga krav på integritet, kompetens och

förmåga hos enskilda individer.

För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfarenhetsutbyte inom ekonomifunktionerna ska regelbundna

ekonomikonferenser genomföras där aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga

resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssystemet och som analyseras och kommenteras i det

interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall samt uppföljning

av ett antal centrala nyckeltal.

Årligen genomförs en s.k. ”självutvärdering” av koncernens samtliga bolag med avseende på frågor rörande intern

kontroll. Bolagen kommenterar där hur väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis affärsvillkor i kundkontrakt,

kreditprövning av kunder, värdering och inventering av varulager, utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av

bokslut samt efterlevnad av interna policys och rutiner. För kritiska frågor och processer ska en accepterad miniminivå

fastställas, vilken samtliga bolag förväntas uppfylla. Respektive bolags svar ska valideras och kommenteras av respektive

bolags externa revisor i samband med den ordinarie revisionen. Svaren ska därefter sammanställas och analyseras,

varefter de presenteras för affärsområdes- och koncernledning. Resultatet av arbetet med självutvärdering ska beaktas

då kommande års självutvärdering och externa revisionsinsats planeras.

Utöver arbetet med ”självutvärdering” har även en fördjupad analys av internkontrollen av sex operativa bolag

genomförts under året. Arbetet benämns ”analys av internkontrollen” och utförs på bolagen av business controller och

medarbetare från moderbolagets ekonomifunktion.

För bolagens centrala processer, och kontrollpunkter i dessa, har kartlagts och testats. De externa revisorerna har tagit del

av protokollen från analyserna av internkontrollen i samband med sin revision av bolagen. Processen bedöms ge en god

grund för att kartlägga och bedöma den interna kontrollen inom koncernen. KPMG har gjort en genomgång och redogjort

för sin bedömning av koncernens process för intern kontroll till styrelsen.

Uppföljning, information och kommunikation

Styrelsen har månadsvis erhållit kommentarer från verkställande direktören över affärsläget och verksamhetens

utveckling. Styrelsen har avhandlat kvartalsboksluten innan dessa publicerats.

Styrelsen har uppdaterats om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Styrelsen har även tagit del av den

bedömning som KPMG gjort av de processer koncernen har för intern kontroll. Utfallet av intern kontroll har analyserats

av koncernens ekonomidirektör tillsammans med business controller. En bedömning har gjorts över vilka

förbättringsåtgärder som ska drivas i de olika bolagen. Styrelserna i de olika koncernbolagen har informerats om utfallet

av den interna kontrollen i respektive bolag och vilka förbättringsåtgärder som bör genomföras. Business controller

tillsammans med bolagsstyrelserna ska sedan följa upp arbetet löpande under kommande år.

Styrande riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga på koncernens intranät. Dokumenten uppdateras löpande vid

behov. Förändringar kommuniceras separat via e-post och på möten för controllers och ekonomiansvariga.

Tillgängligheten till dokumenten för intern information på intranätet är styrt via behörigheter. Koncernens medarbetare är

indelade i olika grupperingar och de olika grupperingarna har olika tillgång till information. Samtliga finansiella riktlinjer,

policys och instruktioner finns tillgängliga för respektive bolags VD och ekonomiansvarig, affärsområdeschefer, business

controller samt central ekonomistab. Även vad gäller finansiell data för koncernen är detta centralt styrt via behörigheter.

Internrevision

Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bl.a. momentet

självutvärdering samt fördjupad analys av interna kontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för

internrevision.

FINANSIELL INFORMATION
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 5,6 9 084 7 993
Kostnad för sålda varor   -5 657 -5 136
Bruttoresultat   3 427 2 857
Försäljningskostnader 11 -2 125 -1 486
Administrationskostnader 11,30 -542 -388
Forskning och utveckling 11 -81 -34
Övriga rörelseintäkter 10,30 218 100
Övriga rörelsekostnader 10 -89 -53
Rörelseresultat 4–11,17,30 808 996
Finansiella intäkter 12,30 445 97
Finansiella kostnader 12,30 -651 -166
Finansnetto   -206 -69
Resultat före skatt   602 927
Skatt 14 -119 -206
ÅRETS RESULTAT   483 721
Hänförligt till:      
Moderbolagets aktieägare   480 719
Innehav utan bestämmande inflytande   3 2
Resultat per aktie (SEK) 34 3,96 6,03
Resultat per aktie efter utspädning   3,95 6,01
Koncernens totalresultat
MSEK 2022 2021
Årets resultat 483 721
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
   
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 455 73
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
   
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 23 0
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen -5 0
Övrigt totalresultat 473 73
Årets totalresultat 956 794
Hänförligt till:    
Moderbolagets aktieägare 953 791
Innehav utan bestämmande inflytande 3 3
 
75

Koncernens balansräkning
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR      
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR      
Immateriella anläggningstillgångar 15 8 440 7 191
Materiella anläggningstillgångar 16 899 627
Finansiella tillgångar 18 10 9
Långfristiga fordringar 18 85 7
Uppskjutna skattefordringar 14 51 11
Summa anläggningstillgångar 9 485 7 845
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR    
Varulager 20 1 646 1 189
Skattefordringar 78 24
Kundfordringar 21 1 326 1 089
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 103 57
Övriga fordringar 43 47
Likvida medel 376 345
Summa omsättningstillgångar 3 572 2 751
SUMMA TILLGÅNGAR 13 057 10 596
EGET KAPITAL OCH SKULDER    
EGET KAPITAL 23    
Aktiekapital 62 62
Övrigt tillskjutet kapital 2 642 2 654
Reserver 477 22
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 787 1 547
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 968 4 285
Innehav utan bestämmande inflytande 3 6
Summa eget kapital 4 971 4 291
SKULDER    
Långfristiga skulder    
Långfristiga räntebärande skulder 18,27 2 744 564
Långfristiga leasingskulder 17,18 225 224
Långfristiga icke räntebärande skulder 18 8 2
Avsättningar till pensioner 25 60 82
Långfristiga avsättningar 26 134 32
Uppskjutna skatteskulder 14 459 489
Summa långfristiga skulder 3 630 1 393
Kortfristiga skulder    
Kortfristiga räntebärande skulder 18,28 2 491 3 194
Kortfristiga leasingskulder 17,18 131 121
Leverantörsskulder 18 957 796
Skatteskulder 70 110
Övriga skulder 268 301
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 487 380
Kortfristiga avsättningar 26 52 10
Summa kortfristiga skulder 4 456 4 912
Summa skulder 8 086 6 305
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 057 10 596
 
76

Förändringar i koncernens eget kapital

Innehav

Balanserade

Eget kapital

utan

Övrigt

vinstmedel

hänförligt till

bestäm-

Totalt

tillskjutet

inkl. årets

moderbolagets

mande

eget

MSEK Aktiekapital

kapital Reserver

resultat

ägare

inflytande

kapital

INGÅENDE EGET

KAPITAL

58 1 134 -50 739 1 881 8 1 889

2021-01-01

Årets resultat – – – 719 719 2 721

Årets

– – 72 – 72 1 73

omräkningsdifferenser

Omvärdering av

– – – 0 0 – 0

förmånsbestämda planer

Skatt hänförligt till övrigt

– – – 0 0 – 0

totalresultat

Övrigt totalresultat – – 72 0 72 1 73

Årets totalresultat – – 72 719 791 3 794

Transaktioner med ägare

Apportemission 4 1 521 – – 1 525 – 1 525

Emissionskostnader – -1 – – -1 – -1

Utdelning – – – -183 -183 -5 -188

Köpoptioner – – – -9 -9 – -9

Avyttring av egna aktier – – – 281 281 – 281

UTGÅENDE EGET

KAPITAL

62 2 654 22 1 547 4 285 6 4 291

2021-12-31

Innehav

Balanserade

Eget kapital

utan

Övrigt

vinstmedel

hänförligt till

bestäm-

Totalt

tillskjutet

inkl. årets

moderbolagets

mande

eget

MSEK Aktiekapital

kapital Reserver

resultat

ägare

inflytande

kapital

INGÅENDE EGET

KAPITAL

62 2 654 22 1 547 4 285 6 4 291

2022-01-01

Årets resultat – – – 480 480 3 483

Årets

– – 455 – 455 0 455

omräkningsdifferenser

Omvärdering av

– – – 23 23 – 23

förmånsbestämda planer

Skatt hänförligt till övrigt

– – – -5 -5 – -5

totalresultat

Övrigt totalresultat – – 455 18 473 0 473

Årets totalresultat – – 455 498 953 3 956

Transaktioner med ägare

Utdelning – – – -243 -243 -6 -249

Köpoptioner – – – 33 33 – 33

Återköp av egna aktier – – – -60 -60 – -60

Förskjutning mellan

– -12 – 12 0 – 0

bundet och fritt kapital

UTGÅENDE EGET

KAPITAL

62 2 642 477 1 787 4 968 3 4 971

2022-12-31

Koncernens kassaﬂödesanalys

MSEK Not 2022 2021

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat före skatt 602 927

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 32 684 449

Betald inkomstskatt -256 -252

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av

rörelsekapital

1 030 1 124

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av varulager -88 53

Förändring av rörelsefordringar 64 18

Förändring av rörelseskulder -97 -185

Kassaflöde från den löpande verksamheten 909 1 010

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -213 -101

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 13 9

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -69 -42

Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 1 -

Förvärv av verksamheter 33 -818 -2 843

Avyttring av verksamheter - 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 086 -2 977

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagande av lån 32 1 416 2 649

Amortering av lån 32 -846 -260

Återköp och avyttring av egna aktier -60 -

Inlösta, utfärdade och återköpta köpoptioner 33 -9

Emissionskostnader - -1

Övrig finansiering -160 -121

Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -243 -183

Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -6 -5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 134 2 070

Årets kassaflöde -43 103

Likvida medel vid årets början 345 216

Valutakursdifferens i likvida medel 74 26

Likvida medel vid årets slut 376 345

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2022 2021

Nettoomsättning 5 64 51

Administrationskostnader 7–9,11 -83 -68

Rörelseresultat -19 -17

Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 443 42

Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -648 -43

Resultat efter finansiella poster -224 -18

Bokslutsdispositioner 13 194 99

Resultat före skatt -30 81

Skatt 14 12 -15

Årets resultat -18 66

Moderbolagets totalresultat

MSEK 2022 2021

Årets resultat -18 66

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat -18 66

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar 15 0 0

Materiella anläggningstillgångar 16 0 0

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 19 389 389

Fordringar på koncernföretag 19 7 599 6 589

Övriga finansiella tillgångar 14 –

Summa finansiella anläggningstillgångar 8 002 6 978

Summa anläggningstillgångar 8 002 6 978

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar på koncernföretag 648 405

Övriga fordringar 18 –

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 4 2

Likvida medel – –

Summa omsättningstillgångar 670 407

SUMMA TILLGÅNGAR 8 672 7 385

EGET KAPITAL OCH SKULDER 23

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 62 62

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 654 2 654

Balanserade vinstmedel -74 130

Årets resultat -18 66

Summa eget kapital 2 624 2 912

Obeskattade reserver 24 – 120

Skulder

Skulder till koncernföretag 136 235

Långfristiga räntebärande skulder 27 2 464 –

Summa långfristiga skulder 2 600 235

Kortfristiga räntebärande skulder 28 2 379 3 122

Kortfristiga skulder till koncernföretag 1 039 960

Leverantörsskulder 3 4

Skatteskulder – 6

Övriga skulder 7 4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 20 22

Summa kortfristiga skulder 3 448 4 118

Summa skulder 6 048 4 353

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 672 7 385

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

MSEK Not 2022 2021

Resultat efter finansiella poster -224 -18

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 32 309 13

Betald inkomstskatt -26 -26

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av

rörelsekapital

59 -31

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar -1 -1

Ökning/minskning leverantörsskulder -1 1

Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder -213 262

Kassaflöde från den löpande verksamheten -156 231

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i imateriella anläggningstillgångar 0 0

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 0 0

Förvärv av verksamheter – –

Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar -986 -2 740

Kassaflöde från investeringsverksamheten -986 -2 740

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Emissionskostnader – -1

Köpoptioner 33 -9

Förändring av checkräkning 32 144 451

Återköp och avyttring av egna aktier -60 –

Upptagna lån 32 1 268 2 249

Amortering av lån 32 0 0

Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -243 -183

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 142 2 507

ÅRETS KASSAFLÖDE 0 -2

Likvida medel vid årets början 0 2

Kursdifferens i likvida medel 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Bundet eget

kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets

resultat Totalt

INGÅENDE EGET KAPITAL 2021-01-01 58 1 134 41 1 152

Årets resultat – – 66 66

Årets totalresultat – – 66 66

Apportemission 4 1 521 – 1 525

Emissionskostnader – -1 – -1

Utdelning – – -183 -183

Avyttring av egna aktier 281 281

Utfärdade köpoptioner – – -9 -9

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2021-12-31 62 2 654 196 2 912

Bundet eget

kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets

resultat Totalt

INGÅENDE EGET KAPITAL 2022-01-01 62 2 654 196 2 912

Årets resultat – – -18 -18

Årets totalresultat – – -18 -18

Utdelning – – -243 -243

Återköp av egna aktier -60 -60

Inlösta och utfärdade köpoptioner – – 33 33

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-12-31 62 2 654 -92 2 624

Not 1 Allmän information

AddLife AB (moderbolaget) och dess dotterbolag bildar AddLifekoncernen. Koncernen består av 104 bolag, varav 86 är

operativa och verksamma främst i Norden och Central- och Östeuropa. Koncernen är en ledande oberoende leverantör av

utrustning, instrument och reagenser från ledande globala leverantörer till kunder främst inom sjukvård, forskning,

universitet och högskolor samt läkemedels- och livsmedelsindustrin.

AddLife AB, organisationsnummer 556995-8126, är ett registrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige.

Not 2 Redovisningsprinciper

Denna sektion är en översiktlig sammanfattning av de grunder som använts för upprättandet av de finansiella rapporterna.

För information om redovisning av specifika poster se respektive not.

De finansiella rapporterna för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS (International Financial

Reporting Standards) utgivna av IASB (International Accounting Standards Board) samt tolkningsuttalanden från IFRS

Interpretations Committee. Dessutom har den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1,

Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats, vilken specificerar de tilllägg till IFRS upplysningar som

krävs enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt

Årsredovisningslagen, Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) och

uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolagets redovisning överensstämmer med koncernens principer

med undantag av vad som framgår nedan under avsnittet ”Avvikelser mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper”.

Utformning av årsredovisningen

De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. AddLife ABs funktionella valuta är svenska

kronor, som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska

anskaffningsvärden, förutom valutaderivat som värderas till verkligt värde.

Tillgångar delas in i omsättningstillgångar och anläggningstillgångar. En tillgång betraktas som omsättningstillgång om

den förväntas bli realiserad inom tolv månader från balansdagen eller inom företagets verksamhetscykel. Med

verksamhetscykel avses tiden från produktionsstart till att företaget erhåller betalning för levererade tjänster eller varor.

Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år. Om en tillgång ej uppfyller kravet för omsättningstillgång

klassificeras den som anläggningstillgång.

Skulder delas upp på kortfristiga skulder och långfristiga skulder. Som kortfristiga skulder redovisas skulder som antingen

ska betalas inom tolv månader från balansdagen eller, dock endast beträffande rörelserelaterade skulder, förväntas bli

betalda inom verksamhetscykeln. Då hänsyn således tas till verksamhetscykeln redovisas inga icke räntebärande skulder,

som exempelvis leverantörsskulder och upplupna personalkostnader, som långfristiga. Kvittning av fordringar och skulder

och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt IFRS.

Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder

samt eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras

koncernmässiga anskaffningsvärde.

Koncernredovisningen omfattar AddLife AB och samtliga bolag över vilka moderbolaget har kontroll, det vill säga rätt att

styra verksamheten, exponering för rörlig avkastning och förmåga att använda sin rätt att styra. När koncernen upphör att

ha kontroll över en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och förändringen i värdet redovisas i

resultaträkningen.

Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Finansiella tillgångar och

skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppstår redovisas i

periodens resultat, förutom den del som utgör en effektiv säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker mot övrigt

totalresultat.

Avvikelser mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper överensstämmer förutom vad gäller följande punkter.

Moderbolaget tillämpar det frivilliga undantaget i RFR 2 avseende tillämpning av IFRS 16 och IFRS 9. I enlighet med RFR

2 redovisas eventuella förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget som avgiftsbestämda planer.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2022

De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på AddLifes finansiella rapporter.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2022

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha någon materiell inverkan på AddLifes finansiella

rapporter.

Not 3 Kritiska bedömningar och uppskattningar

Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och uppskattningar. Det gäller främst

prövning av behovet av nedskrivning av goodwill (not 15), och förmånsbaserade pensionsåtaganden (not 25).

Bedömningar och uppskattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida

händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Årligen prövas om något nedskrivningsbehov föreligger för

goodwill. Återvinningsvärde för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa

beräkningar måste vissa uppskattningar göras.

En del av koncernens pensionsförpliktelser för tjänstemän är förmånsbaserade och kollektivt försäkrade i Alecta. Då det i

dagsläget inte är möjligt att få uppgifter från Alecta avseende koncernens andel av förpliktelser och förvaltningstillgångar

får pensionsplanen som tecknats i Alecta redovisas som en avgiftsbaserad plan. Den konsolideringsnivå som Alecta

rapporterat tyder inte på att ett underskott skulle föreligga, men någon närmare uppgift om storleken på

pensionsförpliktelsen går inte att erhålla från Alecta.

Nuvärdet av pensionsförpliktelser som redovisas som förmånsbestämda är beroende av ett antal faktorer som fastställs

på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. Vid fastställande av dessa antaganden rådgör AddLife med

aktuarier. I de antaganden som används vid fastställande av förpliktelsens nuvärde ingår bland annat diskonteringsränta

och löneökning. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Se

vidare under not 25.

Förändringar i skattelagstiftning i de länder där AddLilfe bedriver verksamhet kan förändra storleken på de

skatteskulder och skattefordringar som är redovisade. Dessutom kan tolkning av aktuell skattelagstiftning påverka den

redovisade skattefordran/skatteskulden. Bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna

skattefordringar/ skatteskulder. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar, bland annat på grund av

ändrat affärsklimat eller ändrade skatteregler.

Not 4 Finansiella risker och riskhantering

Mål och policy för riskhantering

AddLife eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket

kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild

verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten och minska risker inom

finansverksamheten. I policyn anges mål och risker inom finansverksamheten, samt hur dessa risker ska hanteras.

Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att minimera och kontrollera de finansiella riskerna. I policyn definieras och

identifieras de finansiella risker som förekommer inom AddLife, samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas

inom organisationen. De i finanspolicyn definierade finansiella riskerna är valutarisk, ränterisk, likviditet, finansiering samt

emittent/låntagarrisk. Operativa risker, dvs. sådana finansiella risker som beror av den löpande verksamheten, sköts av

respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar, som godkänts av

koncernens styrelse och ledning. Dotterbolagen inom AddLife ingår finansiella derivat med extern motpart. Risker såsom

omräkningsexponering, refinansieringsrisk och ränterisk hanteras av moderbolaget AddLife AB.

Valutarisker

AddLifekoncernen bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen en väsentlig

valutaexponering som ska hanteras på ett sådant sätt att resultateffekter till följd av valutakursfluktuationer skall

minimeras.

AddLifekoncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för valutariskhanteringen, vilket bl. a. innebär att riskidentifiering

och säkring av risk antingen genom matchning av valutaflöden, via valutakonto eller via valutaterminer sker på

dotterbolagsnivå. Bolagen ansvarar för att välja den säkringsåtgärd som är bäst lämpad ur ett affärs- och riskperspektiv.

För att minimera valutarisker ska matchning av in- och utflöden i samma valuta prioriteras. Valutaklausuler kan användas

om bolaget bedömer det som fördelaktigt från ett risk- och affärsmässigt perspektiv. Huvudprincip för valutaklausul är 8 0

procent kompensation vid en kursrörelse på +/– 2 procent. Om bolaget bedömer att valutarisken kan ha en betydande

påverkan på resultatet efter att exponeringen minskats genom matchning och/eller valutaklausuler så ska bolaget

månadsvis säkra sina kommersiella nettoflöden med valutaterminer. För AddLifes del uppstår valutarisk dels som en följd

av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, s.k. transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapit al

består av nettotillgångar i utländska dotterbolag, s.k. omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering omfattar alla framtida kontrakterade och prognosticerade in- och utbetalningar i utländsk valuta.

Koncernens valutaflöden handlar vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp, försäljning och utdelning.

Transaktionsexponeringen omfattar även finansiella transaktioner och balanser. Under räkenskapsåren 2022 samt 2021

fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande:

2022 2021

Valutaflöden brutto Valutaflöden brutto

Inflöden Utflöden Netto Inflöden Utflöden Netto

EUR 1 257 1 761 -504 1 019 1 532 -513

DKK 78 17 61 84 15 69

PLN 19 14 5 100 1 9 9

NOK 89 7 82 75 1 74

USD 202 678 -476 136 567 -431

GBP 68 140 -72 38 35 3

CHF 23 16 7 10 107 -97

Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, genom valutaklausuler i

kundkontrakt samt i viss utsträckning genom köp eller försäljning av valuta på termin. Valutaklausuler är en inom

branschen vanlig metod för att hantera osäkerhet i framtida kassaflöden. En valutaklausul innebär att kompensation utgår

för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Uppnås inte dessa

tröskelnivåer, exempelvis vid en växelkursförändring understigande 2 procentenheter, utgår ingen kompensation.

Valutaklausulerna justerar förändringen i växelkursförändring mellan ordertillfälle och fakturadag. Valutaklausulerna är

symmetriskt utformade, vilket innebär att kompensation utgår eller utges vid såväl stigande som sjunkande valutakurser

överstigande de fördefinierade tröskelnivåerna.

Av AddLifes nettoomsättning 2022 sker cirka 15 (20) procent med valutaklausuler och cirka 35 (23) procent som

försäljning i inköpsvalutan. I vissa affärer finns en direkt koppling mellan order från kunden och därtill hörande

inköpsorder, vilket ger goda förutsättningar för en effektiv valutariskhantering. I många fall finns dock en skillnad i tid

mellan dessa ordertillfällen, vilket kan minska effektiviteten i åtgärderna. Bolagen inom AddLife har reducerat sin

valutaexponering genom att använda valutaterminer. Vid utgången av räkenskapsåret 2022 fanns utestående

valutaterminer till ett nominellt belopp av 45 MSEK (55), varav EUR motsvarande 44 MSEK (54) och USD 1 MSEK (1). Av

de totala kontrakten om 45 MSEK (55) förfaller 44 MSEK (52) inom 6 månader. Valutaterminer säkringsredovisas inte

utan klassificeras som en finansiell tillgång/skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen. I moderbolaget är

valutaflöden i huvudsak i SEK. Till den del interna och externa lån och placeringar i moderbolaget är i utländsk valuta är

ambitionen att säkra så mycket som möjligt av kapitalbeloppet.

Omräkningsexponering

AddLifes omräkningsexponering säkras för närvarande inte, förutom viss utländsk verksamhet i Euro (se säkring av

konernens nettoinvestering i utlandsverksamhet). AddLifes nettotillgångar är fördelade mellan olika valutor enligt nedan:

2022 2021

Nettoinvesteringar MSEK Känslighetsanalys¹ MSEK Känslighetsanalys¹

EUR 4 639 232 3 410 170

DKK 322 16 359 18

NOK 189 9 245 12

CHF 419 21 448 22

GBP 391 20 356 18

¹ +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital

Vid omräkning av resultaträkningen för enheter med annan funktionell valuta än SEK uppkommer en omräkningseffekt vid

förändrade valutakurser. Vid 1 procentenhets förändring av valutakurserna med nuvarande fördelning mellan

koncernbolagens olika funktionella valutor framgår effekten på nettoomsättningen och på EBITA enligt nedan:

2022 2021

Nettoomsättning 75 68

EBITA 11 11

I boksluten tillämpade valutakurser framgår av följande tabell:

Genomsnittskurs Balansdagskurs

Valutakurs 2022 2021 2022-12-31 2021-12-31

AUD 7,01 6,44 7,09 6,56

CHF 10,58 9,38 11,29 9,85

CNY 1,50 1,33 1,50 1,42

DKK 1,43 1,36 1,50 1,38

EUR 10,63 10,14 11,13 10,23

GBP 12,47 11.7951 12,58 12,18

NOK 1,05 1,00 1,06 1,03

PLN 2,27 2,22 2,37 2,23

USD 10,11 8,58 10,44 9,04

Finansiering och likviditet

Den övergripande målsättningen för AddLifes finansiering och skuldhantering är att trygga finansieringen för

verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet skall säkerställas

genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av checkkrediter och kreditfaciliteter. Upptagande av extern

finansiering är centraliserat till AddLife AB.

Koncernen finansieras huvudsakligen genom en bankfinansiering om 4 246 MSEK, varav 2 464 MSEK löper på 24

månader. Resterande bankfinansiering löper på 12 månader med förlängningsoption om totalt ytterligare 24 månader.

Kreditfaciliteterna är förknippade med vissa lånevillkor (s.k. kovenanter), vilka är räntetäckningsgrad på minst 4,0 gånger

samt soliditet överstigande 25 procent. Utöver kreditfaciliteterna finns även en checkräkningskredit om 800 MSEK.

Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet används i första

hand för att amortera på utestående lån. Tillfälliga överskott av likvida medel placeras med så god avkastning som möjligt.

Vid placering av likvida medel ska kredit-, ränte- och likviditetsrisker minimeras. Ränte- och kapitalbindning får inte

överstiga sex månader. Endast motparter med mycket hög kreditvärdighet är tillåtna. AddLife AB tillhandahåller en

internbank, som lånar ut till och in från dotterbolagen. AddLifes kortfristiga räntebärande skulder framgår av not 28.

AddLife har en gemensam cashpool för de länder där koncernen har omfattande verksamhet. Dotterbolag i dessa länder

har anslutits till cashpoolen och hanterar all likviditet inom ramen för cashpoolens konton. I de fall där det inte finns cashpool

i det land där dotterbolaget driver sin verksamhet eller om ett enskilt valutakonto inte finns inom cashpoolen så ska

dotterbolaget deponera eventuell överskottslikviditet hos AddLife AB.

Tillfälliga likviditetsöverskott i AddLife AB får placeras i enlighet med nedanstående riktlinjer:

Placeringens ränte- och kapitalbindning får inte överstiga 6 månader.

Följande placeringar är tillåtna:

Räntebärande konto i bank med rätt till omedelbart uttag, lägst kreditrating A.

Deposit i svenska banker med lägst kreditrating A.

Penningmarknadsinstrument (< 1 år) såsom statsskuldväxlar och certifikat med kreditrating motsvarande A1, K-1,

P-1, dvs. mycket hög kreditvärdighet.

Refinansieringsrisk

Refinansieringsrisken är risken för att AddLife vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering.

Refinansieringsrisken ökar om AddLifes kreditvärdighet försämras eller om AddLife blir alltför beroende av en

finansieringskälla. Om hela eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen kan det

medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor del av lånevolymen måste ske till ofördelaktiga ränte- och

lånevillkor. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast nio månader innan

kreditlöftet förfaller. Förfallostrukturen, inklusive räntebetalningar, för koncernens finansiella räntebärande skulder

fördelar sig över kommande åren enligt följande tabell:

Förfallotidpunkt

Redovisat

värde

Framtida

likvidbelopp

inom 3

mån

efter 3

mån inom

1 år

efter 1 år

inom 5 år

efter 5 år

Räntebärande finansiella skulder 4 374 4 676 - 1 834 2 838 4

Tilläggsköpeskilling 266 272 31 220 21 -

Leverantörsskulder 957 957 957 - - -

Valutaterminer - - - - - -

Övriga rörelseskulder som utgör finansiella instrument förfaller samtliga till betalning inom 1 år.

Ränterisk

Ränterisk definieras som risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar

på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisken regleras genom att skuldportföljens genomsnittliga

räntebindningstid får variera mellan 0–3 år. Vid årsskiftet, liksom föregående år, löpte huvuddelen av koncernens lån med

rörlig ränta. Skuldportföljen består av checkräkningskrediter med räntebindningstid på tre månader och utestående

externa lån med kvarvarande räntebindningstid på sex månader. AddLifes finansiella nettoskuld uppgår per 31 december

2022 till 5 410 MSEK (3 870). AddLifes finansiella nettoskuldsättning per 31 december 2022 påverkar finansnetto med

cirka +/-54MSEK (+/-39) vid en ränteförändring om 1 procentenhet.

Emittent/låntagarrisk och kreditrisk

Emittent/låntagarrisk och kreditrisk definieras som risken att AddLifes motparter inte fullgör sina avtalsenliga åtaganden.

AddLife exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, dvs. i sin placering av överskottslikviditet och genomförande

av valutaterminsaffärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till

leverantörer. Kreditriskexponeringen utgörs av det redovisade värdet på de finansiella tillgångarna. För att utnyttja den

detaljerade kännedom om AddLifes kunder och leverantörer som finns i bolagen hanteras kreditriskbedömningen i de

kommersiella affärerna av respektive bolag. Nya kunder granskas innan kredit lämnas och fastställda kreditlimiter

tillämpas strikt. Korta kredittider eftersträvas och frånvaron av stark koncentration mot enskilda kunder och specifika

branscher bidrar till att minimera riskerna. Ingen enskild kund står för mer än 3 (6) procent av den totala

kreditexponeringen sett över ett år. Motsvarande procenttal för de tio största kunderna är cirka 10 (12) procent.

Exponering per kundsegment och geografisk marknad framgår av uppställning i not 6. Under året uppgick kundförlusterna

till 0 MSEK (0) motsvarande 0 procent av nettoomsättningen (0).

Not 5 Nettomsättning per intäktsslag och affärsområden

Medtech 2022 2021

Förbrukningsmaterial 4 186 3 048

Maskiner/instrument 529 346

Tjänster/service 495 231

Totalt 5 210 3 625

Labtech 2022 2021

Förbrukningsmaterial 2 954 3 518

Maskiner/instrument 692 673

Tjänster/service 234 182

Totalt 3 880 4 373

2022 Labtech Medtech Koncernposter Totalt

Sverige 634 466 - 1 100

Danmark 746 210 - 956

Finland 410 173 - 583

Norge 408 469 - 877

Storbritannien 15 965 - 980

Irland 1 891 - 892

Italien 472 179 - 651

Tyskland 69 288 - 357

Schweiz 76 346 - 422

Spanien 7 718 725

Övriga länder 1 042 505 -6 1 541

Totalt 3 880 5 210 -6 9 084

2021 Labtech Medtech Koncernposter Totalt

Sverige 713 428 - 1 141

Danmark 986 172 - 1 158

Finland 491 157 - 648

Norge 601 407 - 1 008

Storbritannien 25 594 - 619

Irland 0 582 - 582

Italien 450 105 - 555

Tyskland 15 465 - 480

Schweiz 42 267 - 309

Övriga länder 1 050 448 -5 1 493

Totalt 4 373 3 625 -5 7 993

Beträffande övriga intäktsslag redovisas utdelningar och ränteintäkter bland finansiella poster, se not 10.

Moderbolaget

Av moderbolagets nettoomsättning om 64 MSEK (51) avser 100 procent (100) koncernintern försäljning. Av

administrationskostnaderna i moderbolaget om 83 MSEK (68) avser 0 procent (0) inköp från koncernbolag.

Redovisningsprincip

Som försäljningsintäkter redovisas det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Avdrag görs för

mervärdesskatt, returer, varurabatter och prisreduktioner.

Försäljning av varor och instrument

Merparten av AddLifes nettoomsättning utgörs av försäljning av varor och instrument. För dessa sker

intäktsredovisningen vid en viss tidpunkt, vilket är när kontrollen över produkterna har överförts till kunden, detta är

normalt vid leverans till kunden. Överföring av kontroll och därmed även intäktsredovisningen beror normalt på

leveransvillkoren. Det säljande bolaget har då inte heller någon kvarvarande väsentlig kontroll över varan eller

engagemang i dess förvaltning.

Rabatter

Det förekommer att produkter säljs med volymrabatter, baserat på total försäljning under viss tidsperiod. Intäkter från

sådana avtal beräknas och redovisas baserat på erfarenhet och sannolikhet.

Försäljning av varor och tjänster kombinerat

AddLife-koncernen har även vissa avtal som omfattar såväl varor som tjänster. Intäkter från dessa redovisas genom att

försäljningsvärdet fördelas på de olika prestationsåtagandena. Intäktsredovisning sker när respektive

prestationsåtagande är uppfyllt. För koncernen finns det vanligen två prestationsåtaganden i dagsläget; produkter (vilket

innefattar hårdvara, installation och utbildning) och licenser. Intäkter från produkter redovisas vid en viss tidpunkt.

Licensen ger licenstagaren rätt att få åtkomst till immateriell egendom under licensperioden och intäkterna redovisas öve r

tid.

Försäljning av tjänster

Övriga tjänster utgör en begränsad del av AddLifes verksamhet. Tjänster utförs under en begränsad tidsperiod och

redovisas i den period då tjänsten har levererats till motpart.

Leasingintäkter

Leasingintäkter redovisas linjärt i resultaträkningen baserat på villkoren i leasingavtalet. Dessa avser främst uthyrda

instrument.

Not 6 Segmentrapportering

Indelningen i affärsområden speglar AddLifes interna organisation och rapportsystem. Rörelsesegment rapporteras på ett

sätt som överensstämmer med AddLifes interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som identifierats vara den

högste verkställande beslutsfattaren inom AddLife. Som rörelsesegment redovisar AddLife affärsområden. De två

affärsområdena är Labtech och Medtech. Den marknadsindelning som är gjord hänför sig till en naturlig avgränsning av

Life Science marknaden. Som resultatmått vid uppföljning av affärsområden använder AddLife EBITA (se defintioner). Vid

intern försäljning inom koncernen baseras prissättningen på vad en oberoende part skulle ha betalat för produkten.

Labtech

Bolagen i affärsområdet Labtech verkar inom diagnostik och biomedicinsk forskning och laboratorieanalys. Bolagen

levererar direkt till kunderna olika produkter och lösningar i form av analysinstrument, apparater, mikroskop,

förbrukningsartiklar, reagenser samt applikations och teknisk service till framförallt laboratorier inom sjukvård, forskning,

universitet och högskolor samt läkemedels- och livsmedelsindustrin. Bolagen inom affärsområdet Labtech är framförallt

verksamma inom mikrobiologi, klinisk kemi, koagulation, molekylär biologi, forskning, immunologi, patientnära vård,

veterinärdiagnostik samt inom livsmedelsindustrin. Kunderna erbjuds även utbildningar inom olika områden för att säkra

kundens kompetensutveckling och för att maximera användarnyttan av de produkter bolaget tillhandahåller.

Medtech

Bolagen i affärsområdet Medtech levererar medicintekniska produkter inom marknadsområdet medicinteknik, med fokus

på produktsegmenten operation, thorax/neuro, förband, anestesi, intensivvård, öron näsa och hals, stomi samt produkter

inom hemsjukvård.

Uppgifter per rörelsesegment

2022 2021

Nettoomsättning Externt Externt

Medtech 5 210 3 625

Labtech 3 880 4 373

Koncernposter -6 - 5

Totalt 9 084 7 993

2022 2021

EBITA EBITA

EBITA

marginal, % EBITA

EBIT A

marginal, %

Medtech 573 11,0 310 8,6

Labtech 667 17,2 977 22,3

Koncernposter -19 -14

Totalt 1 221 1 273

2022 2021

Rörelseresultat, tillgångar och skulder

Rörelse-

resultat Tillgångar¹ Skulder¹

Rörelse-

resultat Tillgångar¹ Skulder¹

Medtech 228 10 231 1 416 85 8 127 941

Labtech 601 2 312 887 927 2 090 838

Koncernposter -21 514 5 783 -16 379 4 526

Totalt 808 13 057 8 086 996 10 596 6 305

Finansiella intäkter och kostnader -206 -69

Resultat före skatt 602 927

¹ Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag.

2022 2021

Investeringar i anläggningstillgångar Immateriella Materiella¹ Totalt Immateriella Materiella¹ Totalt

Medtech 517 242 759 1 826 234 2 060

Labtech 127 108 235 133 96 229

Koncernposter 0 0 0 0 0 0

Totalt 644 350 994 1 959 330 2 289

¹ Beloppen inkluderar inte effekter av företagsförvärv.

2022 2021

Avskrivningar i anläggningstillgångar Immateriella Materiella¹ Totalt Immateriella Materiella¹ Totalt

Medtech -345 -199 -544 -225 -102 -327

Labtech -66 -107 -173 -50 -97 -147

Koncernposter -2 -3 -5 -2 -3 -5

Totalt -413 -309 -722 -277 -202 -479

¹ Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar inkluderar avskrivningar av nyttjanderättstillgångar

Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar, som inte motsvaras av betalningar

2022 2021

Realisations–

resultat

Förändring av

pensionsskuld

Övriga

poster Totalt

Realisations–

resultat

Förändring av

pensionsskuld

Övriga

poster Total t

Medtech 1 -2 -118 -119 -2 -1 0 -3

Labtech -3 -2 -22 -27 -1 -1 -6 -8

Koncernposter – – 105 105 – – -22 -22

Totalt -2 -4 -35 -41 -3 -2 -28 -33

2022 2021

Uppgifter per land

Netto-

omsättning

externt Tillgångar¹

Varav

anläggnings-

tillgångar

Netto-

omsättning

externt Tillgångar¹

Varav

anläggnings-

tillgångar

Sverige 1 100 1 590 1 116 1 141 1 465 1 081

Danmark 956 650 405 1 158 682 398

Finland 582 299 129 648 260 131

Norge 876 515 292 1 009 484 280

Irland 892 3 580 3 200 582 3 273 2 959

Spanien 725 1 339 835 – – –

Storbritannien 980 385 83 620 340 58

Tyskland 357 2 454 2 321 480 2 119 2 020

Övriga länder 2 616 1 895 951 2 355 1 885 891

Koncernposter och ofördelade

tillgångar

– 350 153 – 88 27

Totalt 9 084 13 057 9 485 7 993 10 596 7 845

¹ Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var

kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade.

2022 2021

Investeringar i

anläggningstillgångar Immateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella Totalt

Sverige 100 40 140 46 21 67

Danmark 1 16 17 82 11 93

Finland 0 7 7 3 22 25

Norge 10 42 52 7 16 23

Irland 31 23 54 876 110 986

Spanien 406 68 474 – – –

Storbritannien 3 51 54 0 64 64

Tyskland 85 9 94 823 13 836

Övriga länder 8 94 102 122 73 195

Totalt 644 350 994 1 959 330 2 289

Koncernen har ingen enskild kund vars intäkter uppgår till 10 procent av de totala intäkterna, varför ingen redovisning

finns gällande detta.

Not 7 Anställda och personalkostnader

2022 2021

Medelantal

anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Sverige

Moderbolaget 7 7 14 6 7 13

Övriga bolag 167 117 284 135 104 239

Danmark 133 82 215 130 77 207

Finland 58 72 130 56 72 128

Norge 91 58 149 88 51 139

Irland 185 129 314 154 95 249

Spanien 171 88 259 – – –

Storbritannien 132 74 206 127 71 198

Tyskland 49 78 127 41 65 106

Övriga länder 273 281 554 246 279 525

Totalt 1 266 986 2 252 983 821 1 804

2022 2021

Löner och

ersättningar

Ledande

befattningshavare

varav

tantiem

Övriga

anställda

Ledande

befattningshavare

varav

tantiem

Övriga

anställda

Sverige

Moderbolaget 20 4 9 22 9 7

Övriga bolag 17 0 168 16 0 139

Danmark 14 1 162 13 2 136

Finland 6 1 79 6 2 74

Norge 13 1 102 12 1 89

Irland 12 3 169 8 1 108

Spanien 0 0 130 – – –

Storbritannien 2 0 118 1 0 81

Tyskland 7 0 64 7 2 40

Övriga länder 37 7 287 27 4 232

Totalt 128 17 1 288 112 21 906

Koncernen Moderbolaget

Löner, ersättningar och sociala kostnader 2022 2021 2022 2021

Löner och andra ersättningar 1 415 1 017 29 29

Avtalsenliga pensioner till ledande befattningshavare 11 11 3 4

Avtalsenliga pensioner till övriga 71 66 2 1

Övriga sociala kostnader 234 165 11 10

Totalt 1 731 1 259 45 44

För koncernens alla företag Moderbolaget

Andel kvinnor 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Styrelse 20 % 14 % 50 % 50 %

Övriga ledande befattningshavare 28 % 30 % 40 % 40 %

Ledande befattningshavare är definierade som koncernledningen, VD och vice VD i koncernens dotterbolag.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning

De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2022 för ersättning till ledande befattningshavare beslutades av

valberedningen. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara

konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt

stämmans beslut. För utskottsarbete utgår ersättning till revisionsutskottets ordförande enligt stämmans beslut, till övriga

ledamöter utgår ej något arvode för utskottsarbete. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen

och övriga ledande befattningshavare i koncernen, har styrelsen utsett ett ersättningsutskott som består av styrelsens

ordförande och en styrelseledamot med verkställande direktören som föredragande. Till verkställande direktören,

koncernledningen och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande

anställningsförmåner samt pensionsförmåner. Därtill kommer incitamentsprogram enligt nedanstående beskrivning.

Ersättningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i

AddLife AB.

Köpoptioner till ledande befattningshavare

Koncernens aktierelaterade incitamentsprogram ökar möjligheten för ledande befattningshavare att förvärva aktier i

företaget. Motivet för genomförandet av incitamentsprogrammet är att ledningspersoner inom AddLife-koncernen

genom en egen investering ska kunna ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier och därmed

uppnå ökad intressegemenskap mellan dem och bolagets aktieägare. Avsikten med incitamentsprogrammet är även att

bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i bolaget. För förvärvade köpoptioner på B-aktier har de

anställda erlagt en marknadsmässig premie. Optionspremien i programmet har beräknats av Nordea Bank med

tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black & Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen

satts till 110 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på

statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och

lösenperiod enligt villkoren i programmen och utdelning enligt de estimat som finns utifrån koncernens utdelningspolicy.

Programmet innehåller en subvention som innebär att den anställde erhåller motsvarande belopp som inbetald

optionspremie i form av kontant ersättning, d.v.s. lön, efter två år under förutsättning att optionsinnehavaren vid denna

tidpunkt fortfarande är anställd i koncernen och äger köpoptioner. Denna subvention med tillhörande sociala avgifter

periodiseras som personalkostnad över intjänandeperioden. AddLife har rättighet men ingen skyldighet att köpa tillbaka

optionerna då en anställd avslutar sin anställning. Innehavaren kan lösa optionerna oavsett fortsatt anställning i koncernen.

AddLife har sammantaget fyra utestående program motsvarande totalt 2 016 500 B-aktier. Utfärdade köpoptioner på

återköpta aktier har under räkenskapsåret medfört en beräknad utspädningseffekt baserat på årets genomsnittliga

aktiekurs om ca 0,4 procent (0,5). Under räkenskapsåret har 60 875 optioner i programmet 2019/2023 lösts in

motsvarande 243 500 B-aktier.

Utestående program

Antal

optioner

Motsvarande

antal B-

aktier

Andel av

totalt antal

aktier Lösenkurs Lösenperiod

2023/2026 150 000 150 000 0,1 % 250,07 9 jun 2025 - 27 feb 2025

2021/2025 250 000 250 000 0,2 % 259,00 10 jun 2024 - 28 feb 2025

2020/2024 250 000 1 000 000 0,9 % 98,40 19 jun 2023 - 28 feb 2024

2019/2023 154 125 616 500 0,5 % 76,60 20 jun 2022 – 28 feb 2023

Totalt 804 125 2 016 500

Ersättningar och övriga förmåner under

2022

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning¹

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Totalt

Styrelsens ordförande 0,7 – – – 0,7

Övriga styrelseledamöter 1,8 – – – 1,8

Verkställande direktören 1,9 0,2 0,0 0,2 2,3

Tidigare verkställande direktören 5,5 0,0 0,2 1,5 7,2

Andra ledande befattningshavare² 9,0 2,9 0,6 2,1 14,6

Totalt 18,9 3,1 0,8 3,8 26,6

¹ Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram

² Under året bestod andra ledande befattningshavare av 5 personer

Ersättningar och övriga förmåner under

2021

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning¹

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Totalt

Styrelsens ordförande 0,7 – – – 0,7

Övriga styrelseledamöter 1,5 – – – 1,5

Verkställande direktören 5,2 3,3 0,2 1,4 10,1

Andra ledande befattningshavare² 7,6 5,6 0,4 2,4 16,0

Totalt 15,0 8,9 0,6 3,8 28,3

¹ Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram

² Under året bestod andra ledande befattningshavare av 4 personer

Styrelsearvoden Position 2022 2021

Johan Sjö Styrelseordförande 0,70 0,70

Håkan Roos Styrelseledamot 0,35 0,30

Stefan Hedelius Styrelseledamot 0,35 0,30

Eva Elmstedt Styrelseledamot 0,35 0,30

Birgit Stattin Norinder Styrelseledamot 0,35 0,30

Eva Nilsagård Styrelseledamot 0,43 0,30

Totalt 2,53 2,20

Styrelsen

Det av valberedningen fastställda arvodet om sammanlagt 2 525 KSEK, fördelas i enlighet med årsstämmans beslut

mellan de styrelseledamöter som ej är anställda i moderbolaget.

Moderbolagets VD

Moderbolagets VD, Fredrik Dalborg, uppbar i fast lön 1 894 KSEK (0) och i rörlig lön 153 KSEK (0). Rörlig ersättning

inkluderar 153 KSEK avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens incitamentsprogram. Därtill

kommer beskattningsbara förmåner för VD med 2 KSEK (0). Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av

premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Under 2022 har

pensionspremier, vars storlek fastställs årligen av ersättningsutskottet, erlagts med 154 KSEK (0) för VD.

Moderbolagets tidigare VD, Kristina Willgård, uppbar i fast lön 5 526 KSEK (5 173) och i rörlig lön 0 KSEK (3 310). Därtill

kommer beskattningsbara förmåner med 191 KSEK (205). Under 2022 har pensionspremier, vars storlek fastställs

årligen av ersättningsutskottet, erlagts med 1 520 KSEK (1 467) för tidigare VD.

Rörlig lön är inte pensionsgrundande. Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 40 procent av fast

lön. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en

gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Uppsägningstiden är 12 månader från bolagets sida och sex månader från verkställande direktörens sida. Vid uppsägning

från bolagets sida är verkställande direktören utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag

motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.

Övriga personer i koncernledningen

För övriga personer i koncernledningen har fast lön utgått med 9 005 KSEK (7 622) och rörlig lön med 2 898 KSEK (5

632). Rörlig ersättning inkluderar 1 972 KSEK avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens

incitamentsprogram. Den rörliga ersättningen har kostnadsförts under verksamhetsåret 2022 och kommer att utbetalas

under kommande åren. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 560 KSEK (350). Personer i koncernledningen

omfattas från 65 års ålder av pensionsrätt enligt individuella överenskommelser. Förekommande pensionslösningar är

premiebestämda varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Under 2022 har

pensionspremier för gruppen övrig koncernledning erlagts med 2 093 KSEK (2 442). Rörlig lön baserad på koncernens

resultat kan utgå med maximalt 40 procent av fast lön. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta

årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Uppsägningstiden är 12 månader från bolagets sida och

sex månader från den anställdes sida. Avgångsvederlag utgår motsvarande högst ett års lön. Avgångsvederlag utbetalas

inte vid avgång på egen begäran.

Personalinformation

I årsredovisningslagen ställs krav på ytterligare information jämfört med IFRS, bland annat uppgift om könsfördelning

inom styrelse och ledning. Uppgift om könsfördelning avser situationen på balansdagen. Med styrelsemedlemmar avses

stämmovalda ledamöter i moderbolaget samt i koncernen ingående bolag. Med ledande befattningshavare avses om ej

annat anges koncernledningen och VD inom koncernens bolag.

Not 8 Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

KPMG

Revisionsuppdrag 9 6 1 1

Skatterådgivning 1 2 – –

Andra uppdrag 1 4 1 4

Total ersättning till KPMG 11 12 2 5

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 4 2 – –

Skatterådgivning 2 2 – –

Andra uppdrag 1 1 – –

Total ersättning till övriga revisorer 7 5 – –

Total ersättning till revisorer 18 17 2 5

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller

avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller

annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter

Under räkenskapsåret 2022 har ersättningen till revisionsföretaget uppgått till 11 MSEK fördelat på följande kategorier:

Revisionsuppdrag 9 MSEK varav 6 MSEK avser KPMG Sverige.

Skatterådgivning 1 MSEK varav 1 MSEK avser KPMG Sverige.

Övriga tjänster 1 MSEK varav 1 MSEK avser KPMG Sverige.

Not 9 Avskrivningar

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Avskrivningar per funktion

Kostnad för sålda varor -76 -57 – –

Försäljningskostnader -576 -373 – –

Administrationskostnader -70 -48 0 0

Totalt -722 -478 0 0

2022 2021 2022 2021

Avskrivningar per tillgångsslag

Immateriella tillgångar -413 -277 0 0

Byggnader och mark -4 -1 – –

Investeringar i annans fastighet -1 -1 – –

Maskiner -7 -5 – –

Inventarier -143 -72 0 0

Nyttjanderätter för hyrda lokaler -98 -80 – –

Nyttjanderätter för övrigt -56 -42 – –

Totalt -722 -478 0 0

Not 10 Rörelsens övriga intäkter och kostnader

Koncernen 2022 2021

Rörelsens övriga intäkter

Externa tjänster 5 6

Externa hyresintäkter 2 3

Vinst vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar 6 4

Kursvinster, netto – 7

Förändring villkorad köpeskilling 101 0

Aktiverat arbete för egen räkning 33 14

Övrigt 31 3 2

Totalt 178 6 6

Rörelsens övriga kostnader

Förlust vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar -3 0

Kursförluster, netto -6 –

Förändring villkorad köpeskilling -4 - 6

Övrigt -36 -1 3

Totalt -49 -19

Redovisningsprincip

Rörelsens övriga intäkter och kostnader avser sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär samt

resultat vid försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar .

Not 11 Rörelsens kostnader

Koncernen 2022 2021

Handelsvaror, råvaror och förnödenheter 5 113 4 730

Personalkostnader 1 520 1 005

Avskrivningar 722 478

Nedskrivningar av lager 27 44

Nedskrivningar av osäkra kundfordringar -18 7

Övriga rörelsekostnader 1 041 779

Totalt 8 405 7 043

Moderbolaget 2022 2021

Personalkostnader 52 46

Avskrivningar 0 0

Övriga rörelsekostnader 31 22

Totalt 83 68

Redovisningsprincip

Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta

färdiga produkter, produktgarantier, kostnader för lager och transport samt valutakursdifferenser på kundfordringar och

leverantörsskulder samt effekter av eventuella valutasäkringar. Försäljningskostnader inkluderar kostnader för reklam

samt kostnader för personal inom marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader för

nedskrivning av osäkra kundfordringar. Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning, ekonomi,

personalfunktion, allmän administration samt IT-kostnader relaterade till nämnda funktioner.

Not 12 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen 2022 2021

Ränteintäkter på banktillgodohavanden 9 1

Valutakursförändringar, netto – –

Finansiella intäkter 9 1

Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -106 -53

Räntekostnader på pensionsskuld -1 -1

Räntekostnader på leasingskuld -5 -3

Valutakursförändringar, netto -88 -10

Andra finansiella kostnader -15 -3

Finansiella kostnader -215 -70

Finansnetto -206 -69

Moderbolaget 2022 2021

Erhållen utdelning – –

Resultat från koncernföretag – –

Ränteintäkter m.m.

Ränteintäkter från koncernföretag 136 42

Valutakursförändringar, netto – –

Övriga ränteintäkter och värdeförändringar derivat 0 –

Ränteintäkter och liknande resultatposter 136 42

Räntekostnader m.m.

Räntekostnader från koncernföretag -4 0

Valutakursförändringar, netto -248 -7

Övriga räntekostnader och värdeförändringar derivat -89 -36

Räntekostnader och liknande resultatposter -341 -43

Redovisningsprincip

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden.

Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika

med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekostnader och - intäkter inkluderar periodiserade belopp av

eventuella transaktionskostnader, rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av posten och det

belopp som betalas/erhålls vid förfall.

Not 13 Bokslutsdispositioner moderbolaget

2022 2021

Avsättning till periodiseringsfond – -24

Återföring från periodiseringsfond 120 –

Lämnade koncernbidrag -117 -136

Erhållna koncernbidrag 191 259

Totalt 194 99

Redovisningsprincip

Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativregeln. Lämnat och erhållet koncernbidrag redovisas som

bokslutsdisposition. Skattelagstiftningen i Sverige ger företag möjligheten att skjuta upp skattebetalning genom

avsättning till obeskattade reserver i balansräkningen via resultaträkningsposten bokslutsdispositioner. I koncernens

balansräkning behandlas dessa som temporära skillnader, det vill säga uppdelning mellan uppskjuten skatteskuld och eget

kapital. Förändring av obeskattade reserver redovisas i koncernens rapport över totalresultat fördelat på uppskjuten skatt

och årets resultat.

Not 14 Skatter

Koncernen 2022 20 21

Periodens aktuella skatt -212 -2 54

Justering från tidigare år 1 8

Total aktuell skattekostnad -211 -2 46

Uppskjuten skatt 92 40

Total redovisad skattekostnad -119 -2 06

Koncernen 2022 % 2021 %

Resultat före skatt 602 927

Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella

skattesatser

-119 19,8 -193 20 ,9

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ ej

skattepliktiga intäkter

-5 0,8 -20 2 ,2

Ändrad skattesats -1 0,2 -1 0 ,1

Justeringar från tidigare år 1 -0,2 8 -0 ,9

Övrigt 5 -0,8 0 0 ,0

Redovisad skattekostnad -119 20 -206 22

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt, netto

2022-12-31 2021-12-31

Koncernen Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Net to

Anläggningstillgångar 11 -625 -614 10 -513 -5 03

Pensionsavsättningar 2 0 2 8 0 8

Underskottsavdrag 50 -2 48 29 -1 28

Övrigt 163 -7 156 18 -29 - 11

Nettoredovisat -174 174 0 -54 54 0

Uppskjuten skatt, netto,

vid årets slut

52 -460 -408 11 -489 -4 78

Uppskjuten

skatteintäkt/kostnad

Koncernen 2022 20 21

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 91 47

Uppskjuten skatt hänförlig till ändrade skattesatser 0 1

Uppskjuten skatteintäkt avseende aktiverade underskottsavdrag 21 -8

Uppskjuten skattekostnad avseende nyttjade underskottsavdrag -20 –

Total uppskjuten skatteintäkt/kostnad 92 40

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte ha r

redovisats i rapporten över balansräkningen:

2022-12-31 2021-12- 31

Skattemässiga underskott 9 11

Potentiell skatteförmån 2 2

De skattemässiga underskottsavdragen förfaller:

0>10 år 9 11

Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster, då det inte är sannolikt att koncernen kommer att

utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.

Moderbolaget 2022 2021

Periodens aktuella skatt -2 -15

Total aktuell skattekostnad -2 -15

Uppskjuten skatt 14 –

Total redovisad skattekostnad 12 -15

Moderbolaget 2022 % 2021 %

Resultat före skatt -30 81

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 6 20,0 -17 20,6

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ej

skattepliktiga intäkter

0 0,0 0 0,6

Justeringar från tidigare år -2 -6,7 0 0,0

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 8 26,7 2 -2,6

Redovisad skattekostnad 12 40,0 -15 18,1

Redovisningsprincip

Inkomstskatter

Redovisning görs i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot

eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt beaktas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt avser skatt som

ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas efter hur de temporära skillnaderna förväntas bli

utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.

Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och

intresseföretag ägda av koncernbolag i utlandet som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig tid. I

koncernredovisningen är obeskattade reserver uppdelade på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Uppskjutna

skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är

sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skattebetalningar i framtiden.

100

Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

2022-12-31

Koncernen Goodwill

Leverantörs-

relationer

Kund-

relationer Teknik

Forskning

och

utveckling

Dator-

program

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 4 538 2 776 71 342 184 141 4 8 056

Företagsförvärv 414 536 – 40 – 48 6 1 044

Investeringar – – – 1 45 21 – –

Omklassificeringar – – – – – – – –

Avyttringar och

utrangeringar

– – – – – -3 – -3

Årets

omräkningseffekt

371 248 4 12 3 9 1 64 8

Vid årets slut 5 323 3 560 75 395 232 216 11 9 745

Ackumulerade av– och nedskrivningar

Vid årets början -10 -542 -15 -119 -80 -96 -3 -865

Företagsförvärv – – – – – -44 -2 -46

Avskrivningar 0 -329 -8 -40 -12 -23 -1 -413

Omklassificeringar – – – – – 0 – 0

Avyttringar och

utrangeringar

– – – – – 3 1 4

Årets

omräkningseffekt

0 -39 -1 -4 -3 -4 -1 -52

Vid årets slut -10 -910 -24 -163 -95 -164 -6 -1 372

Redovisat värde

vid årets slut

5 313 2 650 51 232 137 52 5 8 37 3

Redovisat värde

vid årets början

4 528 2 234 56 223 104 45 1 7 19 1

2021-12-31

Koncernen Goodwill

Leverantörs-

relationer

Kund-

relationer Teknik

Forskning

och

utveckling

Dator-

program

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 110 839 70 334 131 70 3 2 557

Företagsförvärv 3 398 1 919 – 3 28 58 0 5 406

Investeringar – – – 1 24 14 1 40

Omklassificeringar – – – – -2 -1 – -3

Avyttringar och

utrangeringar

– – – – – -1 0 -1

Årets

omräkningseffekt

30 18 1 4 3 1 0 57

Vid årets slut 4 538 2 776 71 342 184 141 4 8 056

Ackumulerade av– och nedskrivningar

Vid årets början -10 -331 -8 -86 -68 -49 -2 -554

Företagsförvärv – – – – -1 -32 0 -33

Avskrivningar – -210 -7 -32 -12 -15 -1 -277

Omklassificeringar – – – – 3 0 – 3

Avyttringar och

utrangeringar

– – – – – 1 – 1

Årets

omräkningseffekt

0 -1 0 -1 -2 -1 0 -5

Vid årets slut -10 -542 -15 -119 -80 -96 -3 -865

Redovisat värde

vid årets slut

4 528 2 234 56 223 104 45 1 7 19 1

Redovisat värde

vid årets början

1 100 508 62 248 63 21 1 2 00 3

101

Goodwill fördelat per affärsområde 2022-12-31 2021-12-31

Labtech 614 454

Medtech 4 699 4 074

Totalt 5 313 4 528

2022-12-31 2021-12-31

Moderbolaget Datorprogram Totalt Datorprogram Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärde

Vid årets början 1 1 1 1

Investeringar – – 0 0

Vid året slut 1 1 1 1

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -1 -1 -1 -1

Avskrivningar 0 0 0 0

Vid årets slut -1 -1 -1 -1

Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0

Redovisat värde vid årets början 0 0 0 0

Redovisningsprincip

En immateriell tillgång är en identifierbar icke-monetär tillgång utan fysisk substans och som används för marknadsföring,

produktion eller tillhandahållande av varor eller tjänster eller för uthyrning och administration. För att redovisas som

tillgång krävs både att det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att

tillföras företaget och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Tillkommande utgifter för en

immateriell tillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna som överstiger

den ursprungliga bedömningen och om utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter kostnadsförs när

de uppkommer.

Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill representerar skillnaden

mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt

eventualförpliktelser. Goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod värderas

till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Alla immateriella anläggningstillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod fördelas på kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för

nedskrivningsbehov.

Leverantörsrelationer, kundrelationer och teknik värderas i samband med företagsförvärv till verkligt värde. AddLife

tillämpar en modell där en genomsnittlig historisk kundanskaffningskostnad, alternativt nuvärdet av förväntade framtida

kassaflöden, används för att värdera dessa.

Immateriella tillgångar utöver goodwill är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker huvudsakligen linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder

som omprövas årligen. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar,

användningsområden och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor,

försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna används.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade

produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten är tekniskt och kommersiellt

användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den

immateriella tillgången. Övriga utgifter för utveckling redovisas som kostnad då de uppkommer.

102

Avskrivning sker huvudsakligen linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder.

Nyttjandeperiod

Leverantörs- och kundrelationer 10 å r

Programvaror för IT-verksamheten 3-5 år

Teknik 5-15 år

Forskning och utveckling 5-10 år

Goodwill och varumärken obestämbar

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

AddLifes redovisade goodwill uppgår per 31 december 2022 till 5 313 MSEK (4 528). Alla immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod omfattas minst årligen av nedskrivningsprövning. Om indikation finns på att en tillgång har

minskat i värde görs sådan prövning oftare. Nedskrivningsprövning görs på de kassaflödesgenererande enheterna vilka

utgörs av affärsområdena. När AddLife genomför ett förvärv integreras den förvärvade verksamheten i koncernen i en

sådan omfattning att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden per bolag. Nedskrivningsprövningen görs på

affärsområdesnivå, eftersom den förvärvade verksamheten också integreras med annan AddLife-verksamhet i en sådan

omfattning, att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden hänförliga till det förvärvade bolaget.

Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet vilket beräknas med hjälp av diskonterade kassaflöden.

Antaganden har gjorts om nettoomsättning, bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov

baserat på tidigare erfarenheter. Parametrarna har satts utifrån koncernens budget nästkommande räkenskapsår 2023

för respektive affärsområde, vilka har godkänts av styrelsen.

Vid beräkning av återvinningsvärdet för kassagenererande enheter som innehåller leasade tillgångar har valet gjorts att

från de förväntade kassaflödena dra bort framtida leasingbetalningar. Nyttjanderättstillgångarna inkluderas i enhetens

redovisade värde. För att erhålla ett redovisat värde för enheten som är konsistent med det beräknade återvinningsvärdet

reduceras det redovisade värdet med enhetens leasingskuld.

För kassaflöden bortom budgetperioden har en tillväxttakt om 2 procent (2) per år antagits. Beräknat restvärde vid slutet

av nyttjandeperioden ingår i nyttjandevärdet. Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar

8,4 procent (8,4) före skatt. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade

nedskrivningsprövningen inte i något nedskrivningsbehov. Inga rimligt möjliga ändringar i viktiga antaganden bedöms

leda till nedskrivningsbehov.

Varje år genomförs även prövning av nedskrivningsbehov av varumärken enligt samma principer som vid goodwill. Några

händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en nedskrivningsprövning av övriga immateriella

anläggningstillgångar som skrivs av, har inte identifierats.

103

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

2022-12-31

Koncernen

Byggnader

& mark

Investeringar

i annans

fastighet Maskiner Inventarier

Nyttjande-

rätter för

hyrda

lokaler

Nyttjande-

rätter för

övrigt Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 43 20 123 820 468 175 1 649

Företagsförvärv 109 0 5 481 – – 595

Investeringar 2 4 19 189 77 91 382

Avyttringar och

utrangeringar

-5 – -3 -88 -37 -74 -207

Omklassificeringar 3 – – -6 -26 -5 -34

Årets omräkningseffekt – 2 9 55 25 11 102

Vid årets slut 152 26 153 1 451 507 198 2 487

Ackumulerade av– och nedskrivningar

Vid årets början -20 -14 -90 -591 -206 -101 -1 022

Företagsförvärv -54 – -4 -342 – – -400

Avskrivningar -4 -1 -7 -143 -98 -56 -309

Avyttringar och

utrangeringar

2 – 3 79 27 65 176

Omklassificeringar – – – 4 26 5 35

Årets omräkningseffekt -1 -2 -6 -40 -11 -8 -68

Vid årets slut -77 -17 -104 -1 033 -262 -95 -1 588

Redovisat värde vid årets

slut

75 9 49 418 245 103 899

Redovisat värde vid årets

början

23 6 33 229 262 74 627

2021-12-31

Koncernen

Byggnader

& mark

Investeringar

i annans

fastighet Maskiner Inventarier

Nyttjande-

rätter för

hyrda

lokaler

Nyttjande-

rätter för

övrigt Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 42 13 97 446 271 129 998

Företagsförvärv – 4 20 323 151 32 530

Investeringar 0 4 5 93 48 35 185

Avyttringar och

utrangeringar

– 0 0 -50 -8 -23 -81

Omklassificeringar – 0 – 0 – – 0

Årets omräkningseffekt 1 -1 1 8 6 2 17

Vid årets slut 43 20 123 820 468 175 1 649

Ackumulerade av– och nedskrivningar

Vid årets början -18 -10 -67 -300 -102 -67 -564

Företagsförvärv – -3 -17 -260 -25 -5 -310

Avskrivningar -1 -1 -5 -72 -80 -42 -201

Avyttringar och

utrangeringar

– 0 0 44 5 14 63

Omklassificeringar – – – 2 – - 2

Årets omräkningseffekt -1 0 -1 -5 -4 -1 -12

Vid årets slut -20 -14 -90 -591 -206 -101 -1 022

Redovisat värde vid årets

slut

23 6 33 229 262 74 627

Redovisat värde vid årets

början

24 3 30 147 168 62 434

104

2022-12-31 2021-12-31

Moderbolaget Inventarier Totalt Inventarier Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärde

Vid årets början 1 1 1 1

Investeringar 0 0 0 0

Vid året slut 1 1 1 1

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -1 -1 -1 -1

Avskrivningar 0 0 0 0

Vid årets slut -1 -1 -1 -1

Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0

Redovisat värde vid årets början 0 0 0 0

Redovisningsprincip

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset inklusive tullavgifter och punktskatter samt kostnader direkt

hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att kunna utnyttjas i enlighet med syftet med

anskaffningen. Inköpspriset har reducerats med varurabatter m.m. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i

anskaffningsvärdet är leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster.

Tillkommande utgifter för en materiell anläggningstillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar de framtida

ekonomiska fördelarna. Alla andra utgifter, såsom utgifter för reparation och underhåll, kostnadsförs löpande. Avgörande

för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade

komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften

till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter,

utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet.

Avskrivningar sker linjärt över beräknad nyttjandeperiod och med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring

eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller

utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för

direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/övrig rörelsekostnad.

Nyttjandeperiod

Byggnader 20-100 år

Inventarier 3-5 år

Maskiner 3-10 år

Nyttjanderätter

Leasingavtal som är längre än 12 månader och av materiellt värde redovisas initialt som ett nyttjandevärde och en

leasingskuld i balansräkningen. Nyttjanderätterna redovisas initialt till anskaffningsvärde, dvs leasingskuldens

ursprungliga värde samt övriga förutbetalda kostnader. Efter den initiala redovisningen redovisas nyttjanderätterna

löpande till anskaffningsvärde minus avskrivningar. Avskrivningarna på nyttjanderätterna och räntan på leasingskulderna

redovisas i resultaträkningen. Betalningar hänförliga till amortering av leasingskulder redovisas i kassaflödet inom

finansieringsverksamheten och betalningar avseende räntor som kassaflöde från den löpande verksamheten.

Leasingskulden för koncernens lokaler där indexuppräkning föreligger beräknas på den hyra som gäller vid

rapportperiodens slut. Justering av skulden görs mot nyttjanderättstillgången. Samma förhållningssätt gäller vid

omprövningar såsom leasingperiod (då tex tidigare uppsägningsdatum passerats) eller vid andra betydelsefulla

händelser inom koncernens kontroll. Kortfristiga leasingavtal samt avtal med lågt värde undantas från värderingen och

redovisas som en kostnad i resultaträkningen.

105

Not 17 Leasing

Koncernen

Förfallostruktur leasingskulder 2022 2021

Inom ett år 133 122

Senare än ett år men inom två år 81 52

Senare än två år men inom tre år 58 80

Senare än tre år men inom fyra år 25 35

Senare än fyra år men inom fem år 16 15

Senare än fem år 59 38

Förväntade framtida betalningar 371 342

Redovisat belopp 356 339

Koncernen

Intäkter och kostnader från leasingavtal 2022 2021

Intäkter från vidareuthyrning 2 3

Leasingkostnader:

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -154 -122

Ränta på leasingsskulder -5 -3

Kostnader för korttidsleasing -1 -1

Kostnader för leasade tillgångar av lågt värde -1 -1

Totalt -161 -127

Redovisningsprincip

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

Fasta leasingavgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta)

Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris

Garanterat restvärde som leasingtagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren

Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och

Viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att

utnyttja denna möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med en diskonteringsränta baserad på landets underliggande valuta, valutakurs,

kontraktets längd samt underliggande ränta med tillägg för bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan är den

samma för samtliga tillgångsslag om inte särskild ränta finns specificerad i avtal.

Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt

över leasingperioden. Tillgångar till lågt värde avser bland annat skrivare och kopieringsmaskiner. För övriga

redovisningsprinciper kopplade till leasing hänvisas till not 16.

106

Not 18 Finansiella tillgångar och skulder – kategorier och verkliga

värden

Redovisade värden på finansiella instrument redovisas i balansräkningen enligt följande tabeller.

2022-12-31

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till verkligt

värde via

resultaträkningen

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Finansiella tillgångar - 10 10

Långfristiga fordringar - 85 8 5

Kundfordringar - 1 326 1 326

Likvida medel - 376 37 6

Övriga fordringar - - -

Totalt - 1 796 1 796

Långfristiga räntebärande skulder 207 2 537 2 744

Kortfristiga räntebärande skulder 59 1 837 1 89 6

Leverantörsskulder - 957 957

Övriga skulder¹ - 8 8

Totalt 266 5 338 5 604

2021-12-31

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till verkligt

värde via

resultaträkningen

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Finansiella tillgångar - 9 9

Långfristiga fordringar - 7 7

Kundfordringar - 1 089 1 089

Likvida medel - 345 34 5

Övriga fordringar - - -

Totalt - 1 450 1 450

Långfristiga räntebärande skulder 303 261 564

Kortfristiga räntebärande skulder 46 2 693 2 73 9

Leverantörsskulder - 796 796

Övriga skulder¹ - 2 2

Totalt 349 3 752 4 101

¹ Inkluderar derivat redovisade till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella instruments påverkan på nettoresultatet 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar 12 4

Räntebärande skulder -106 -5 3

Totalt -94 -49

107

20 22-12-31 2021-12-31

Redovisat

värde Nivå 2 Nivå 3

Redovisat

värde Nivå 2 Nivå 3

Derivat värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

1 1 - 0 0 -

Summa finansiella tillgångar till verkligt

värde per nivå

1 1 - - - -

Derivat värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

0 0 - 0 0 -

Villkorade köpeskilingar 266 - 266 349 - 349

Summa finansiella skulder till verkligt värde

per nivå

266 0 266 349 0 349

Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen enligt tabellen ovan. För valutakontrakt och inbäddade

derivat bestäms det verkliga värdet baserat på observerbar marknadsdata, nivå 2. För villkorade köpeskillingar görs en

kassaflödesbaserad värdering, som inte är baserad på observerbar marknadsdata, nivå 3. För koncernens övriga

finansiella tillgångar och skulder uppskattas verkligt värde vara lika med redovisat värde.

Villkorade köpeskillingar 2022 2021

Ingående redovisat värde 349 86

Årets förvärv 21 251

Omvärdering via resultaträkningen 4 6

Utbetalda köpeskillingar -31 -6

Återförda via resultaträkningen -101 -

Räntekostnader 5 9

Valutakursdifferenser 19 3

Utgående redovisat värde 266 349

Redovisningsprincip

Finansiella tillgångar och skulder, in- och utbokning

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar,

kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, villkorade

köpeskillingar samt derivat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part i

enlighet med instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp

när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En

finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

bolaget förlorat kontrollen över dem. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i

avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att

reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Finansiella tillgångar, värdering och klassiﬁcering

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och karaktären på tillgångens

kassaflöden.

Instrumenten klassificeras till:

Upplupet anskaffningsvärde

Verkligt värde via resultatet, och

Verkligt värde via övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället förutom om koncernen byter affärsmodell

för förvaltningen av de finansiella tillgångarna.

Klassificering till upplupet anskaffningsvärde sker när den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell

vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda

tidpunkter ger upphov till kassaflöden som utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta på utestående kapitalbelopp.

108

Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst

eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet. Koncernen

tillämpar en affärsmodell där målet är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden för koncerninterna fordringar,

kundfordringar, likvida medel, fordringar hos koncernföretag, upplupna intäkter och övriga fordringar. Koncernens

finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med

eventuella redovisade förväntade kreditförluster .

Finansiella skulder, värdering och klassiﬁcering

Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträkningen om de är en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3

appliceras, innehav för handel eller om den initialt identifieras som en skuld till verkligt värde via resultaträkningen. Övriga

finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Räntebärande banklån och skulder till koncernföretag värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt

effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och

återbetalning eller amortering av lån redovisas över lånens löptid.

Beräkning av verkligt värde ﬁnansiella instrument

Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i en hierarki, baserad på ursprunget av den data som

används vid värderingen. I nivå 1 finns finansiella instrument med ett noterat pris på en aktiv marknad. Nivå 2 omfattar

finansiella instrument, som värderas baserade på observerbar marknadsdata, förutom ett noterat pris på en aktiv

marknad. Nivå 3 inkluderar input, såsom exempelvis kassaflödesbaserad värdering, som inte är baserad på observerbar

marknadsdata. Koncernen har för närvarande inga finansiella instrument klassificerade i nivå 1.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar respektive skulder som innehas för handel och andra

finansiella tillgångar respektive skulder som företaget initialt valt att placera i denna kategori. I den första gruppen ingår

derivat om de inte är avsedda för säkringsredovisning. I den andra gruppen ingår villkorade köpeskillingar i samband med

förvärv av dotterföretag.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med

betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Tillgångar i denna kategori värderas till

upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra

fordringar som bedömts individuellt. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt

belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut

samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är

utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Lån samt övriga finansiella skulder t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Leverantörsskulder värderas utan diskontering till nominellt belopp.

109

Derivat

Valutaexponering avseende framtida kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och

valutaklausuler i kund och leverantörskontrakt. Ett inbäddat derivat, t.ex. en valutaklausul, särredovisas om det inte är nära

relaterat till värdkontraktet. Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar

periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivat instrumentet till verkligt värde. Varken terminerna,

swapparna eller de inbäddade derivaten i valutaklausulerna säkringsredovisas i dagsläget. Värdeökningar respektive

värdeminskningar redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet .

Säkring av koncernens nettoinvestering i utlandsverksamhet

Koncernen har tagit upp lån i utländsk valuta avseende förvärv av utländska dotterbolag i syfte att hantera exponeringen i

nettoinvestering. Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. Koncernen dokumenterar vid

säkringens början, förhållandet mellan den säkrade posten (nettoinvesteringen) och säkringsinstrumentet (lån i utländsk

valuta) samt målet för riskhanteringen. Säkringens effektivitet dokumenteras även löpande med avseende på ekonomiskt

samband mellan de två posterna samt säkringskvot. Eventuell vinst eller förlust på den effektiva delen av säkringen

(100%) redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinster och förluster som ackumuleras i eget kapital överförs till

resultatet när den utländska verksamheten avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttring.

Not 19 Finansiella anläggningstillgångar

Moderbolaget

Fordringar på koncernföretag 2022-12-31 2021-12-31

Vid årets början 6 589 1 709

Ökning under året 2 282 5 090

Minskning under året -1 272 -210

Redovisat värde vid årets slut 7 599 6 589

Specifikation av andelar i

koncernföretag Land

Antal

aktier Kvotvärde

innehav

Redovisat värde

2022-12-31

Redovisat värde

2021-12-31

AddLife Development AB Sverige 1 000 100 100 % 389 389

Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

Ackumulerade anskaffningsvärden 2022 2021

Vid årets början 389 389

Årets anskaffningar - 4 479

Årets avyttringar¹ - -4 479

Vid årets slut 389 389

¹ Intern försäljning år 2021 av Primacy Healthcare 21 Limited och AddVision Holding GmbH.

Indirekt ägande

Indirekt ägande Ägarandel

Biomedica

Medizinprodukte GmbH

100 %

V-tech AB 100 %

BioNordika (Denmark)

A/S

100 %

Euromed Swiss AG 100 %

Väinö Korpinen Oy 100 %

BioNordika Bergman

100 %

Biomedis d.o.o. 100 %

Triolab Oy 100 %

BioNordika (Sweden)

100 %

Biomedica MP d.o.o. 100 %

Triolab AB 100 %

BioNordika (Finland)

100 %

Biomedica Dijagnostika

doo

100 %

Triolab (Baltics) Oy 100 %

Dach Medical Group

Holding AG

100 %

Biomedica d.o.o. 100 %

LabRobot Products

100 %

Dach Austria Medical

Group GmbH

100 %

110

Biomedica Bulgaria ood 100 %

BergmanLabora AB 100 %

Dach Switzerland

Medical Group GmbH

100 %

Biomedica

Medizinprodukte

Romania SRL

100 %

Biolin Scientific AB 100 %

D-A-CH Germany

Medical Group GmbH 100 %

Biomedica Hungaria Kft. 100 %

Biolin Scientific

China

100 %

Hepro AS 100 %

Biomedica CS s.r.o. 100 % Biolin Scientific Oy 100 % Ropox A/S 100 %

Biomedica Poland Sp.

Zo.o.

100 %

Biolin Scientific LTD 100 %

Zafe Care Systems AB

100 %

Biomedica Dijagnostika

d.o.o.el

100 %

Holm & Halby A/S 100 %

Biomedica Italia s.r.l

100 %

Biomedica Slovakita s.r.o. 80 %

Ocellus Vision

Holding AG

100 %

Primacy Healthcare 21

Limited

100 %

Mediplast AB 100 %

Medilas AG

100 %

Aquilant Northern

Ireland Limited

100 %

Mediplast AS 100 %

Polytech

Ophthalmologie AG

100 %

Aquilant Limited 100 %

Mediplast Sataside Oy 100 %

Polytech Domilens

GmbH

100 %

Medscope Limited 100 %

Mediplast S.r.l 100 %

M.E.D. Medical

Products GmbH,

Germany

100 %

Aquilant Endoscopy

Limited

100 %

Mediplast Benelux B.V. 100 %

Vision

Ophthalmology

Holding One GmbH

100 %

Healtcare Acquisitions

Limited

100 %

Mediplast GmbH 100 %

Vision

Ophthalmology

Group GmbH

100 %

Tools For Living

(Ireland) Limited

100 %

Mediplast A/S 100 %

Spectrum

Ophthalmology Ltd

100 %

Lyncare Systems

Limited

100 %

Mediplast Iberia SL 100 %

POLYMED Polska

Sp.z.oo

75 %

Healthcare 21 (UK)

Limited

100 %

Hospidana A/S 100 %

Visop Nordic AB

100 %

Healthcare 21 (DE)

GmbH

100 %

Fenno Medical Oy 100 %

SSCP Blink BidCo

Ltd

100 %

Healthcare 21 (AT)

GmbH

100 %

TechniPro PulmoMed Pty

Ltd

100 %

Vision

Pharmaceuticals Ltd

100 %

Primacy Healthcare 21

International Limited

100 %

Fischer Medical AS

100 %

MALA Holding B.V.

100 %

Asset Tracker Solutions

Limited

100 %

Camanio AB

100 %

Bio-Connect B.V.

100 %

Aquilant Scientific (ROI)

Limited

100 %

Bestic AB

100 %

Bio-Connect

Diagnostics B.V.

100 %

Aquilant Medical (ROI)

Limited

100 %

Lab-Vent Controls A/S 100 %

Bio-Connect

Services B.V.

100 %

Xograph Healthcare

Limited

100 %

Immuno Diagnostics Oy 100 %

European

Warehousing

Services B.V.

100 %

Xograph Healthcare

(Ireland) Limited

100 %

Bergman Diagnostika AS 100 %

Pharma-Connect

B.V.

100 %

Glanadh Medical

Holdings Limited

100 %

EuroClone S.p.A.

100 % N.V. Forlab SA

100 %

O'Flynn Medical

Limited

100 %

Funksjonsutstyr AS

76 %

MBA Incorporado

S.L.

100 %

O'Flynn Innovation

Limited

100 %

Svan Care AB 100 % MBA Italia S.R.L 100 % JK Lab AB 100 %

Esthe-Tech AB 100 % MBA Portugal S.A. 100 % BioCat GmbH 100 %

111

Redovisningsprincip

Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden, vilket innebär att

transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. Eventuella förändringar av skulder för

villkorade köpeskillingar läggs på eller reducerar anskaffningsvärdet. I koncernen kostnadsförs transaktionsutgifter och

förändringar av skulder för villkorade köpeskillingar intäkts- eller kostnadsförs. Lämnade aktieägartillskott förs direkt

mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Not 20 Varulager

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Råvaror och förnödenheter 61 43

Varor under tillverkning 7 8

Färdiga varor 1 578 1 137

Totalt 1 646 1 189

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 27 MSEK (43). Inga väsentliga återföringar

av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2022 eller under 2021.

Redovisningsprincip

Varulagret, dvs. råmaterial och färdiga handelsvaror, är upptaget till det lägsta av anskaffnings-värdet och

nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-principen

eller enligt vägda genomsnittspriser. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta

tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt

kapacitetsutnyttjande.

Not 21 Kundfordringar

Kundfordringar 2022-12-31 2021-12-31

Anskaffningsvärde 1 359 1 134

Nedskrivna belopp -33 -45

Redovisat värde 1 326 1 089

Förändringar nedskrivna kundfordringar 2022 2021

Belopp vid årets ingång -45 -46

Företagsförvärv 0 -3

Årets nedskrivning/reversering av nedskrivning 0 4

Belopp vid årets utgång -45 -45

Tidsanalys på kundfordringar 2022 2021

Ej förfallna 1 017 856

1-30 dagar förfallna 183 136

31-60 dagar förfallna 52 31

mer än 60 dagar förfallna 107 111

varav reserverat -33 -45

Totalt 1 326 1 089

Redovisningsprincip

Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella instrument av förenklad metod

Fordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av

förväntade kreditförluster. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas

understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernens motparter består främst av aktörer inom offentlig sektor där

112

majoriteten av försäljningen sker genom offentlig upphandling för vilka kreditrisken betraktas som mycket låg. De

förväntade k reditförlusterna för kundfordringar och avtalstillgångar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är

baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar och

pengarnas tidsvärde om applicerbart. Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten

kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett

anses fallissemang föreligga när betalningen är 90 dagar sen om det inte föreligger särskilda skäl att beloppet kommer att

inflyta. Koncernen skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga.

Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Hyra 12 9 1 1

Försäkringspremier 10 8 2 1

Pensionskostnader 2 2 – –

Licenseavgifter 9 4 1 0

Avtalstillgångar 25 – – –

Övriga förutbetalda kostnader 33 27 0 0

Övriga upplupna intäkter 12 7 – –

Totalt 103 57 4 2

Not 23 Eget kapital

Reserver 2022-12-31 2021-12-31

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsreserv 22 -50

Årets omräkningseffekt 455 72

Utgående omräkningsreserv 477 22

Antal utestående aktier 2022 A-aktier B-aktier

Samtliga

aktieslag

Vid årets början 4 615 136 117 337 625 121 952 761

Inlösen av optioner – 243 500 243 500

Återköp av egna aktier – -360 000 -360 000

Vid årets slut 4 615 136 117 221 125 121 836 261

Antal utestående aktier 2021 A-aktier B-aktier

Samtliga

aktieslag

Vid årets början 4 615 136 107 872 311 112 487 447

Företrädesemissiom – 7 951 958 7 951 958

Inlösen av optioner – 13 356 13 356

Avyttring av egna aktier – 1 500 000 1 500 000

Vid årets slut 4 615 136 117 337 625 121 952 761

Redovisningsprincip

Eget kapital

Återköp av egna aktier förekommer och styrelsen föreslår normalt att få mandat till återköp av egna aktier, vilket innebär

att förvärva så många aktier att Addlifes egna innehav vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget.

Syftet med återköp är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur, att möjliggöra att

använda återköpta aktier som likvid vid förvärv, samt att säkerställa bolagets åtaganden i de befintliga

incitamentsprogrammen.

113

Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet balanserade vinstmedel. Likvid från avyttring av

egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinstmedel, liksom eventuella transaktionskostnader.

Utdelning redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från

utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens

finansiella rapporter presenteras i.

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Överkursfond

En överkursfond uppkommer i samband med att en nyemission tecknas till överkurs och ingår i summa fritt eget kapital.

Balanserade vinstmedel

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell

vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och överkursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det

belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Antal aktier

Antalet aktier per 31 december 2022 utgörs dels av 4 615 136 aktier av serie A medförande 10 röster per aktie och dels

av 117 221 125 aktier av serie B medförande 1 röst per aktie. Aktiens kvotvärde är 0,51 SEK. 613 989 aktier av serie B

har återköpts, inom ramen för bolagets pågående återköpsprogram. Netto, efter avdrag för återköpta aktier, uppgår

antalet B-aktier till 117 835 114.

Not 24 Obeskattade reserver

Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31

Periodiseringsfond avsatt till taxering 2017 – 19

Periodiseringsfond avsatt till taxering 2018 – 11

Periodiseringsfond avsatt till taxering 2019 – 17

Periodiseringsfond avsatt till taxering 2020 – 9

Periodiseringsfond avsatt till taxering 2021 – 40

Periodiseringsfond avsatt till taxering 2022 – 24

Vid årets slut – 120

Redovisningsprincip

Obeskattade reserver redovisas i moderbolaget inklusive uppskjuten skatteskuld och inte som i koncernen uppdelad på

uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

114

Not 25 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

AddLife finansierar pensionsplaner i de länder där dotterbolagen är verksamma. Pensionsplanerna kan vara

avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. Förmånsbestämda planer finns främst i Sverige

och baseras huvudsakligen på slutlönen. Dotterbolag i andra länder inom koncernen har huvudsakligen avgiftsbaserade

planer.

Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer

Pensionsskuld enligt balansräkningen 2022-12-31 2021-12-31

Pensionsskuld PRI 56 78

Övriga pensionsåtaganden 4 4

Totala förmånsbestämda planer 60 82

Förmånsbestämda förpliktelser och värdet på förvaltningstillgångar 2022-12-31 2021-12-31

Fonderade förpliktelser:

Nuvärdet av fonderade förmånsbestämda förpliktelser – –

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde – –

Nettoskuld fonderade förpliktelser – –

Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 60 82

Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 60 82

Pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar per land:

Sverige

Pensionsförpliktelser 56 78

Nettobelopp i Sverige 56 78

Tyskland

Pensionsförpliktelser 4 3

Nettobelopp i Tyskland 4 3

Österrike

Pensionsförpliktelser 0 1

Nettobelopp i Österrike 0 1

Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 60 82

Avstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans 82 81

Företagsförvärv – 3

Kostnad förmånsbestämda planer 0 0

Utbetalning av ersättningar -2 -2

Tillskjutna medel från arbetsgivare – –

Omräkningseffekt 0 –

Omvärderingar -20 0

Vinster och förluster från regleringar – 0

Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 60 82

115

Förändringar av den i balansräkningen redovisade förpliktelsen för

förmånsbestämda planer 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans 82 81

Företagsförvärv – 3

Pensioner intjänade under perioden -1 0

Ränta på förpliktelser 1 1

Betalda förmåner -2 -2

Förmåner intjänade tidigare perioder, oantasbara – –

Överlåtna förmåner – –

Omvärderingar:

Vinst (–)/förlust (+) till följd av demografiska antaganden – –

Vinst (–)/förlust (+) till följd av finansiella antaganden -25 -2

Erfarenhetsbaserade vinster (–)/förluster (+) 5 1

Omräkningseffekt – –

Vinster och förluster från regleringar – –

Pensionsförpliktelsernas nuvärde 60 82

Pensionskostnader 2022 2021

Förmånsbestämda planer

Kostnad för pensioner intjänade under året 3 4

Ränta på förpliktelser 1 1

Total kostnad förmånsbestämda planer 4 5

Total kostnad avgiftsbestämda planer 80 76

Sociala kostnader på pensionskostnader 10 8

Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 94 89

Fördelning av pensionskostnader i resultaträkningen 2022 2021

Kostnad för såld vara 17 18

Försäljnings– och administrationskostnader 76 70

Finansnetto 1 1

Totala pensionskostnader 94 89

2022 2021

Aktuariella antaganden Sverige Sverige

Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna:

Diskonteringsränta 1 januari, % 1,8 1,0

Diskonteringsränta 31 december, % 3,7 1,8

Framtida löneökningar, % 3,0 3,2

Framtida ökningar av pensioner (förändring av inkomstbasbelopp), % 2,5 2,7

Personalomsättning, % 10,0 10,0

Livslängdstabell DUS 21 DUS 14

2022 2021

Aktuariella antaganden Sverige Sverige

Förmånsbestämda pensionsförpliktelser 31 december 2021

Diskonteringsräntan ökar med 0,5% -4 -7

Diskonteringsräntan minskar med 0,5% 5 8

Förväntad livslängd ökar med 1 år 3 4

116

Totalt antal utfästelser som ingår i pensionsförpliktelsen fördelas enligt följande:

Bestånd 2022-12-31 2021-12-31

Aktiva 13 12

Sjukpensionärer 0 0

Fribrevshavare 84 93

Pensionärer 87 79

Totalt antal utfästelser som ingår i förpliktelsen 184 184

Redovisningsprincip

Avgiftsbestämda planer

Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av

respektive bolag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen.

Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen. För de avgiftsbestämda planerna har koncernen inga

ytterligare åtaganden.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare. I det fall Alecta inte kan tillhandahålla tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den

totala förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar redovisas dessa pensionsplaner som avgiftsbestämda. För

räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som

en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 11 MSEK (13).

Avgifterna för nästa räkenskapsår bedöms ligga i linje med årets avgifter. Den kollektiva konsolideringsnivån för Alecta

uppgick i december 2022 till 172 procent (172).

Förmånsbestämda planer

Förmånsbestämda pensionsplaner finns främst i Sverige och omfattar ett fåtal anställda. Förmånsbestämda planer

innebär att bolaget har en pensionsförpliktelse som grundar sig på en eller flera faktorer där utfallet i nuläget är okänt. I

förmånsbestämda pensionsplaner utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid

pensioneringen och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Pensionsplanerna

omfattar i huvudsak ålderspension.

I Sverige förekommer fonderade och ofonderade pensionsplaner. De fonderade pensions-förpliktelserna är tryggade av

förvaltningstillgångar. Dessa förvaltningstillgångar kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen. I

balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna

som antingen en avsättning eller en långfristig finansiell fordran. I de fall då ett överskott i en plan inte helt går att utnyttja

redovisas endast den del av överskottet som företaget kan återvinna genom minskade framtida avgifter eller

återbetalningar. Kvittningar av ett överskott i en plan mot ett underskott i en annan plan sker endast om företaget har rätt

att använda ett överskott i en plan för att reglera ett underskott i en annan plan, eller om förpliktelserna avser att regleras

på nettobasis.

Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas enligt den s.k. Projected Unit

Credit Method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar

deras rätt till framtida ersättning. Syftet är att de förväntade framtida pensionsutbetalningarna ska kostnadsföras på ett

sätt som ger en jämn kostnad över den anställdes anställningstid. Förväntade framtida löneökningar och förväntad

inflation beaktas i beräkningen. Företagets åtagande beräknas årligen av oberoende aktuarier. Diskonteringsräntan som

används motsvarar räntan för förstklassiga företagsobligationer alternativt bostadsobligationer med en löptid som

motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valuta. För svenska pensionsskulder har räntan för svenska

bostadsobligationer använts som grund.

Vid fastställande av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångarna kan omvärderingar uppstå.

Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från tidigare gjorda antaganden (s.k.

erfarenhetsbaserade justeringar) eller att antaganden ändras. Dessa omvärderingar redovisas i balansräkningen samt i

resultaträkningen under övrigt totalresultat. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom

diskontering av uppskattade framtida kassaflöden.

117

Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av

nettoförpliktelsen/- tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person

redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången.

Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid

fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid

ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur

pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende skatter som

utgår på pensionskostnader, t.ex. särskild löneskatt för svenska bolag baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran

nuvärdesberäknas ej.

Not 26 Avsättningar

Långfristiga avsättningar 2022 2021

Koncernen Personal Garantier Övrigt Totalt Personal Garantier Övrigt Totalt

Vid årets början 32 - - 32 30 - - 30

Årets avsättningar - 3 3 4 - - 4

Tillkommande via förvärv 2 - 96 97 - - - 0

Belopp som tagits i anspråk -5 - - -5 -2 - - -2

Outnyttjade belopp som återförts - - - 0 - - - 0

Omräkningseffekt 2 - 5 7 0 - - 0

Vid årets slut 31 - 103 134 32 - - 32

Kortfristiga avsättningar 2022 2021

Koncernen Personal Garantier Övrigt Totalt Personal Garantier Övrigt Totalt

Vid årets början - 5 5 10 - 4 5 9

Årets avsättningar 1 - - 1 - 3 - 3

Tillkommande via förvärv 2 0 77 80 - - - 0

Belopp som tagits i anspråk - - -40 -40 - - - 0

Outnyttjade belopp som återförts - -1 - -1 - -3 - -3

Omräkningseffekt 0 0 2 2 - 0 - 0

Vid årets slut 3 4 44 52 - 5 5 10

Redovisningsprincip

En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en

inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten är väsentlig nuvärdeberäknas avsättningen.

Garantiåtaganden

Avsättning görs för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden. Beräkningen är grundad på utgifter under

räkenskapsåret för liknande åtaganden eller kalkylerade kostnader för respektive åtagande.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om det finns en formell detaljerad

plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. Avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en

detaljerad omstruktureringsplan har fastställts och omstruktureringen antingen har påbörjats eller tillkännagivits.

118

Not 27 Långfristiga räntebärande skulder

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Skulder till kreditinstitut:

Förfall inom 2 år 8 74 – –

Förfall inom 3 år 2 521 33 2 464 –

Förfall inom 4 år 3 33 – –

Förfall inom 5 år och senare 5 121 – –

Totalt långfristiga skulder till kreditinstitut 2 537 261 2 464 –

Övriga räntebärande skulder:

Förfall inom 2 år 154 122 – –

Förfall inom 3 år 53 134 – –

Förfall inom 4 år – 47 – –

Förfall inom 5 år och senare – – – –

Totalt långfristiga övriga räntebärande

skulder

207 303 – –

Totalt 2 744 564 2 464 –

Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en beräknad ränta på 3,0

procent. För mer information om koncernens skulder till kreditinstitut, se not 28 Kortfristiga räntebärande skulder.

Not 28 Kortfristiga räntebärande skulder

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-3 1

Checkräkningskredit

Beviljad kredit 800 744 800 700

Outnyttjad del -54 -294 -54 -252

Utnyttjad kreditbelopp 746 450 746 448

Revolverande krediter

Beviljad kredit 1 000 500 1 000 500

Outnyttjad del -460 -79 -460 -79

Utnyttjad kreditbelopp 540 421 540 421

Övriga skulder till kreditinstitut 1 146 2 276 1 093 2 253

Övriga räntebärande skulder 59 47 – –

Totalt 2 491 3 194 2 379 3 12 2

Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en beräknad ränta på 3,0

procent.

Koncernens kortfristiga skulder till kreditinstitut fördelas på följande valutor:

2022-12-31 2021-12-31

Valuta Lokal valuta MSEK Lokal valuta MSEK

EUR 157 1 749 256 2 61 3

NOK 0 0 0 0

DKK 58 87 58 8 0

PLZ 0 0 0 0

Totalt 1 836 2 693

Koncernens finansiering hanteras i huvudsak av moderbolaget AddLife AB. Moderbolagets checkräkningskredit löpte

per 2022-12-31 med 0,4 procent ränta.

119

Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Övriga förutbetalda intäkter 90 80 – –

Löner och semesterlöner 219 191 14 18

Sociala avgifter och pensioner 30 23 2 2

Övriga upplupna kostnader¹ 148 86 4 2

Totalt 487 380 20 22

¹ Övriga upplupna kostnader avser främst periodiserade omkostnader

Not 30 Transaktioner med närstående

Inga transaktioner med närstående har skett under räkenskapsåret utöver ersättningar till ledande befattningshavare. För

mer information se not 7.

Not 31 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ställda säkerheter 10 12 – –

Totalt 10 12 – –

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser 98 28 – –

Borgensförbindelse för dotterbolag¹ – – 47 41

Totalt 98 28 47 41

¹ Avser PRI-skulder

Redovisningsprincip

Eventualförpliktelser redovisas då det finns möjliga åtaganden som härrör från inträffade händelser och vars förekomst

bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller

uteblir. Som eventualförpliktelser redovisas också åtaganden, som härrör från inträffade händelser, men som inte

redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att

reglera åtagandet eller storleken på åtagandet inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Not 32 Kassaﬂödesanalys

Koncernen Moderbolaget

Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 2022 2021 2022 2021

Avskrivningar 723 478 0 0

Resultat vid försäljning av verksamheter och

anläggningstillgångar

-2 -3 – –

Förändring av pensionsskuld -4 -2 – –

Förändring övriga avsättningar och upplupna poster 5 4 – –

Ej utbetalda koncernbidrag/ utdelning – – – –

Återförd tilläggsköpeskilling -106 - - -

Övrigt 67 -28 13 13

Totalt 684 449 13 13

120

För koncernen uppgick under året erhållen ränta till 1 MSEK (1) och under året utbetald ränta till 53 MSEK (13).

Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i under året förvärvade företag, jämte

justeringar, som exempelvis utbetalda villkorade köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år:

2022 2021

Anläggningstillgångar 1 010 2 186

Varulager 274 566

Fordringar 457 389

Likvida medel 200 140

Totalt 1 941 3 280

Räntebärande skulder och avsättningar - –

Icke räntebärande skulder och avsättningar 1 157 1 255

Totalt 1 157 1 255

Utbetald köpeskilling -975 -4 917

Likvida medel i förvärvade företag 200 140

Påverkan på koncernens likvida medel 775 4 778

Samtliga årets förvärvade verksamheter intas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden.

Likvida medel i kassaflödesanalysen består av kassa och bank. Samma definition som använts vid bestämmande av likvida

medel i balansräkningen har använts i kassaflödesanalysen.

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen

Ingående

balans

2022-01-01

Kassa-

flöden

Förvärv

dotter-

bolag

Valutakurs-

förändringar

Verkligt

värde

förändringar Leasing

Utgående

balans

2022-12-31

Checkräkningskredit 455 142 – – – – 596

Skulder till

kreditinstitut

2 954 973 125 323 – – 4 374

Övriga

räntebärande

skulder

349 -31 21 19 -92 – 266

Skuld avseende

leasing

345 -153 24 – – 135 351

Totalt 4 102 930 170 342 -92 135 5 587

Moderbolaget

Ingående

balans

2022-01-01

Kassa-

flöden

Valutakurs-

förändringar

Utgående

balans

2022-12-31

Checkräkningskredit 452 144 – 596

Skulder till kreditinstitut 2 670 1 268 309 4 247

Totalt 3 122 1 412 309 4 843

121

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen

Ingående

balans

2021-01-01

Kassa-

flöden

Förvärv

dotter-

bolag

Valutakurs-

förändringar

Verkligt

värde

förändringar Leasing

Utgående

balans

2021-12-31

Checkräkningskredit 0 395 60 – – – 455

Skulder till

kreditinstitut

487 2 227 227 13 – – 2 954

Övriga

räntebärande

skulder

86 6 245 3 9 – 349

Skuld avseende

leasing

233 -121 152 – – 80 345

Totalt 772 2 507 684 16 9 80 4 102

Moderbolaget

Ingående

balans

2021-01-01

Kassa-

flöden

Valutakurs-

förändringar

Utgående

balans

2021-12-31

Checkräkningskredit 0 452 – 452

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 409 2 249 12 2 670

Totalt 409 2 701 12 3 122

Not 33 Förvärv inom affärsområden

Förvärv Land Förvärvstidpunkt

Nettoomsättning,

MSEK¹

Antal

anställda¹ Affärsområde

AddVision Group Tyskland April, 2021 700 190 Medtech

Healthcare 21 Group Irland April, 2021 1 700 450 Medtech

Bio-Connect Group Nederländerna September, 2021 140 31 Labtech

Fischer Medical ApS Danmark November, 2021 60 12 Medtech

Camanio AB Sverige December, 2021 13 18 Medtech

MBA Incorporado S.L Spanien Januari, 2022 670 285 Medtech

Verksamhet från Telia Health

Monitoring

Sverige Mars, 2022 4 8 Medtech

O'Flynn Medical Ltd Irland April, 2022 64 36 Medtech

BioCat GmbH Tyskland April, 2022 90 20 Labtech

JK Lab Nordic AB Sverige Juli, 2022 24 6 Labtech

¹ Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.

122

Förvärv under räkenskapsåret 2022 uppgår enligt förvärvsanalyserna till följande:

Verkligt värde

Immateriella anläggningstillgångar 582

Övriga anläggningstillgångar 428

Varulager 274

Övriga omsättningstillgångar 457

Uppskjuten skatteskuld/skattefordran -133

Övriga skulder -1 024

Förvärvade nettotillgångar 584

Goodwill 412

Köpeskilling¹ 996

Avgår: likvida medel i förvärvade verksamheter -200

Villkorad ännu ej utbetald köpeskilling -21

Påverkan på koncernens likvida medel 775

¹ Köpeskilling anges exklusive kostnader vid förvärven.

Förvärv under räkenskapsåret 2021 uppgår enligt förvärvsanalyserna till följande:

Verkligt värde

Varav

AddVision

Varav

Healthcare 21

Group

Immateriella anläggningstillgångar 1 967 821 890

Övriga anläggningstillgångar 219 54 163

Varulager 566 139 405

Övriga omsättningstillgångar 529 205 267

Uppskjuten skatteskuld/skattefordran -367 -163 -157

Övriga skulder -1 256 -275 -923

Förvärvade nettotillgångar 1 658 781 645

Goodwill 3 399 1 234 2 002

Köpeskilling¹ 5 057 2 015 2 647

Avgår: likvida medel i förvärvade verksamheter -140 -67 -47

Avgår: köpeskilling erlagd med aktier -1 806 -1 004 -802

Villkorad ännu ej utbetald köpeskilling -272 -187 -46

Påverkan på koncernens likvida medel 2 839 757 1 752

¹ Köpeskilling anges exklusive kostnader vid förvärven.

Samtliga förvärvsanalyser har fastställts. De ej fastställda beloppen avser tillgångar och eget kapitalandelar och är inte

väsentliga.

Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven uppgår till 996 MSEK (5 057), varav 412 MSEK (3 399) allokeras till

goodwill och 582 MSEK (1 967) till övriga immateriella tillgångar. Köpeskillingen utgörs endast av kontant ersättning.

Transaktionskostnaderna för förvärven med tillträde under räkenskapsåret 2022 uppgick till 12 MSEK (56) och redovisas

i posten försäljningskostnader.

Utfallet av villkorade tilläggsköpeskillingar är beroende av uppnådda resultat i bolagen och har en fastställd maximinivå.

Av ännu ej utbetalda köpeskillingar för förvärv under räkenskapsåret uppgår beräknat verkligt värde på villkorade

köpeskillingar till 21 MSEK, vilket utgör ca 94 procent av maximalt utfall.

De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar, såsom leverantörsrelationer, har värderats till det

diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av

omsättningen hänförlig till respektive tillgång.

Leverantörsrelationer skrivs generellt av under en period av 10 år. Den goodwill som uppkommit i samband med

förvärven beror på att koncernens position på aktuell marknad för respektive förvärv förväntas stärkas samt på den

kunskap som finns upparbetad i de förvärvade bolagen.

Den goodwill som uppkommit i samband med förvärven beror på att koncernens position på aktuell marknad för

respektive förvärv förväntas stärkas samt på den kunskap som finns upparbetad i de förvärvade bolagen.

123

Förvärven har tillsammans påverkat koncernens nettoomsättning med 952 MSEK (1 750), EBITA med 162 MSEK (211),

rörelseresultatet med 114 MSEK (73) och årets resultat efter skatt med 62 MSEK (26). Förvärven, skulle ha påverkat

koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 1 011 MSEK (2 530), EBITA med 174 MSEK (309), rörelseresultatet

med ca 122 MSEK (112) samt årets resultat efter skatt med ca 68 MSEK (48) om förvärven hade genomförts 1 januari

2022.

Not 34 Resultat per aktie

2022 2021

Resultat per aktie (SEK) 3,96 6,03

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 3,95 6,01

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i

moderbolaget med genomsnittligt antal aktier. Utspädningen från optionerna baseras på en beräkning av hur många

aktier som hypotetiskt hade kunnat köpas in under perioden med lösenkursen. De aktier som inte hade kunnat köpas in

leder till utspädning. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av dess långsiktiga incitamentsprogram.

De två komponenterna är enligt följande:

2022 2021

Årets resultat (MSEK) 483 721

Vägt genomsnittligt antal aktier under året i tusental aktier 2022 2021

Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning 121 779 119 418

Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning 122 254 119 966

Not 35 Upplysningar om moderbolaget

AddLife AB, organisationsnummer 556995-8126, är moderbolag i koncernen.

Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, Sverige, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning.

Adress till huvudkontoret:

AddLife AB (publ)

Box 3145

103 62 Stockholm, Sverige

www.add.life

Not 36 Händelser efter balansdagen

AddLife stärker organisationen för att ta vara på framtida tillväxtmöjligheter och utvecklar stödet till bolagen genom att

tillsätta internrekryterade resurser med gedigen internationell operativ erfarenhet.

I affärsområdet Medtech tillsätter AddLife en ny position med ansvar för bolagen inom affärsenheten Hospital, som fylls av

Luca Marenzi. Luca är idag VD för Biomedica, som förvärvades 2018, och var AddLifes första större förvärv utanför

Norden.

Peter Simonsbacka som idag är affärsområdeschef för affärsområdet Labtech tillträder den nya rollen som Chief

Commercial Officer, med kommersiellt ansvar för båda affärsområdena Labtech och Medtech. Peter har en lång och

gedigen operativ erfarenhet inom både AddLife och Addtech och har under de senaste åren framgångsrikt utvecklat

verksamheten inom Labtech och även etablerat de två affärsenheterna Diagnostics och Biomedical & Research.

124

Tara Kearney tar nu rollen som Senior Advisor i AddLife med speciellt ansvar för portföljbolagen Mediplast och MBA inom

affärsområdet Medtech. Tara har under de senaste åren lett Healthcare 21 i dess starka tillväxt som skett både organiskt

och genom förvärv. Tara lämnade vid årskiftet sin operativa roll i Healthcare 21 efter cirka 20 år i bolaget varav de senaste

åren som framgångsrik VD.

Oberoende av organisationsförändringarna har Martin Almgren valt att lämna sin roll som affärsområdeschef för

Medtech för nya utmaningar utanför AddLife.

Inga övriga för koncernen väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Not 37 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämman i AddLife AB förfogande står:

Överkursfond 2 654

Balanserad vinst -74

Årets vinst -18

Summa vinstmedel 2 562

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 1,20 SEK per aktie¹ 146

Till balanserade vinstmedel överförs 2 416

¹ Beräknat på antalet utestående aktier vid årsredovisningens utgivande. Antalet återköpta B-aktier uppgår till

593 189 vid tidpunkten för utgivande av årsredovisningen.

125

Aktien

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet i AddLife AB uppgick den 31 december 2022 till 62 358 949 SEK. Antalet aktier i bolaget var 122 450 250

stycken, varav 4 615 136 aktier av serie A och 117 835 114 av serie B. Kvotvärdet uppgick till 0,51 SEK. Varje aktie av

serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier äger lika rätt till utdelning. Endast B-

aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.

Utdelningspolicy

Styrelsen i AddLife har målsättningen att föreslå en utdelning motsvarande 30-50 procent av resultatet efter skatt. Vid

fastställande av utdelningar tas hänsyn till investeringsbehov och andra faktorer som Bolagets styrelse anser vara av

betydelse.

Omvandling av aktier

I enlighet med AddLifes bolagsordning har ägare av A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Omvandlingen minskar

det totala antalet röster i bolaget. Under räkenskapsåret har inga (0) A-aktier omvandlats till B-aktier.

Nyckeltal

2022 2021

Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,96 6,03

Eget kapital per aktie, SEK 40,76 35,14

P/E-tal 27,4 63,3

Högsta kurs under räkenskapsåret, SEK 371,00 390,00

Lägsta kurs under räkenskapsåret, SEK 99,50 146,20

Sista betalkurs, SEK 108,60 381,40

Börsvärde, MSEK 13 298 46 703

Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning, '000 121 779 119 418

Antal utestående aktier vid årets slut, '000 121 836 121 953

Antal aktieägare vid årets slut 13 131 13 879

126

Största aktieägarna

Andel i procent av

Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier kapital röster

Roosgruppen AB 2 165 644 3 124 727 4,3 15,1

Tom Hedelius 2 066 572 23 140 1,7 12,6

SEB Fonder 0 11 931 192 9,7 7,3

State Street Bank & Trust Company 0 8 591 757 7,0 5,2

AMF - Försäkring och Fonder 0 8 475 841 6,9 5,2

Verdipapirfond Odin 0 6 580 008 5,4 4,0

AP-fonderna 0 6 443 028 5,3 3,9

BNY Mellon NA (Former Mellon) 0 5 070 549 4,1 3,1

Didner & Gerge Fonder 0 4 013 258 3,3 2,5

Handelsbanken fonder 0 3 763 951 3,1 2,3

JP Morgan Chase 0 3 168 628 2,6 1,9

Swedbank Robur Fonder 0 2 935 021 2,4 1,8

Cliens Fonder 0 2 911 360 1,8 1,8

Sandrew Aktiebolag 0 2 800 000 2,3 1,7

CBNY - Fidelity Over 0 2 778 272 2,3 1,7

Totalt 15 största ägarna 4 232 216 72 610 732 62,2 70,1

Övriga 382 920 44 610 393 37,3 29,5

Totalt antal utestående aktier 4 615 136 117 221 125 99,5 99,6

Återköpta B-aktier (i eget förvar) - 613 989 0,5 0,4

Totalt antal registrede aktier 4 615 136 117 835 114 100,0 100,0

Storleksklasser

Antal aktier Antal ägare % av kapitalet

% av antal

aktieägare

1 - 500 10 594 0,73 80,68

501 - 1 000 897 0,46 6,83

1 001 - 5 000 1 090 1,89 8,30

5 001 - 10 000 201 1,12 1,53

10 001 - 20 000 113 1,18 0,86

20 001- 100 000 126 4,54 0,96

100 001 - 110 90,08 0,84

Totalt 13 131 100,00 100,00

Innehav per kategori

Innehav per kategori 2022 Antal ägare Kapitalandel, %

Svenska ägare 12 417 63,30

Utländska ägare 714 36,70

Summa 13 131 100,00

Juridiska personer 1 042 86,09

Fysiska personer 12 089 13,91

Summa 13 131 100,00

127

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören anser att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i

enlighet med IFRS sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och

moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande

översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets

resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och

noter.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2023.

Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 4

maj 2023.

Stockholm den 31 mars 2023

Johan Sjö

Styrelsens ordförande

Birgit Stattin Norinder

Styrelseledamot

Eva Nilsagård

Styrelseledamot

Eva Elmstedt

Styrelseledamot

Håkan Roos

Styrelseledamot

Stefan Hedelius

Styrelseledamot

Fredrik Dalborg

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2023

KPMG AB

Håkan Olsson Reising

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

128

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AddLife AB, org. nr 556995-8126

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AddLife AB för år 2022 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 61-74 och hållbarhetsrapporten på sidorna 6-8 och 27-44. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 45-128 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 61-74 och hållbarhetsrapporten på sidorna 6-8 och 27-44. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden

behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av förvärvade immateriella tillgångar och moderbolagets andelar i koncernföretag

Se not 15 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar, redovisningsprinciper och

beskrivning av området.

129

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2022

goodwill om 5 313 MSEK, vilket utgör 41 % av

balansomslutningen.

Goodwill ska årligen bli föremål för minst en

nedskrivningsprövning vilken innehåller både

komplexitet och betydande inslag av bedömningar från

ledningen av koncernen.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras

enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra

framtidsbedömningar om verksamhetens både interna

och externa förutsättningar och planer. Exempel på

sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka

bland annat kräver antaganden om framtida

marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är

vilken diskonteringsränta som bör användas för att

beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade

med risk.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2022

andelar i koncernföretag om 389 MSEK, vilket utgör 4 %

av balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna

kapital understiger andelens bokförda värde genomförs

en nedskrivningsprövning.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande

bedömningar som är av betydelse för redovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivnings-prövningar

för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet

med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt

rimligheten i de framtida kassaflödena samt den

antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom

att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga

dokumentation och planer. Vi har även intervjuat

ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i

förhållande till faktiska utfall.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera

hur förändringar i antaganden kan påverka

värderingen, det vill säga att utföra och ta del av

koncernens så kallade känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i

upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de

överensstämmer med de antaganden som koncernen

har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om

informationen är tillräckligt omfattande för att förstå

företagsledningens bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-44 samt 135-140. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för

denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

130

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten

i den interna kontrollen.

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om

vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten

på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra

slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för

styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta

upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som

har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i

revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

131

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för AddLife AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat

att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs

baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens

motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

132

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för AddLife

AB för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten

. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AddLife AB

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1

Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som

ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

133

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 61-74 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 6-8 och 27-44 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till AddLife ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022. KPMG AB

eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2015/2016.

Stockholm den 31 mars 2023

KPMG AB

Håkan Olsson Reising

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

134

Flerårsöversikt

MSEK, om annat ej anges 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Nettoomsättning 9 084 7 993 5 273 3 479 2 482 2 333 1 938

Rörelseresultat 808 996 672 196 168 166 148

Finansiella intäkter och kostnader -206 -69 -13 -14 -10 -8 -6

Resultat efter finansiella poster 602 927 659 182 158 158 142

Årets resultat 483 721 520 142 129 120 112

Immateriella anläggningstillgångar 8 440 7 191 2 003 1 761 1 465 1 153 870

Materiella anläggningstillgångar 899 627 434 353 110 75 68

Finansiella anläggningstillgångar 146 27 9 24 48 13 11

Varulager 1 646 1 189 640 452 408 271 252

Övriga fordringar 1 550 1 217 848 586 575 368 361

Likvida medel 376 345 216 99 61 11 15

Summa tillgångar 13 057 10 596 4 150 3 274 2 668 1 891 1 577

Eget kapital hänförligt till aktieägarna 4 968 4 285 1 882 1 467 931 748 717

Innehav utan bestämmande inflytande 3 6 8 9 1 – –

Räntebärande skulder och avsättningar 5 785 4 216 916 1 001 943 600 381

Icke räntebärande skulder och

avsättningar

2 301 2 089 1 344 798 794 543 479

Summa eget kapital och skulder 13 057 10 596 4 150 3 274 2 668 1 891 1 577

EBITA 1 221 1 273 802 305 245 234 189

EBITA marginal, % 13,4 15,9 15,2 8,8 9,9 10,0 9,7

Resultattillväxt EBITA, % -4,1 58,8 162,8 24,7 4,7 24,0 47,0

Sysselsatt kapital 10 764 8 509 2 806 2 477 1 874 1 347 1 098

Rörelsekapital, årssnitt 2 008 1 347 781 598 397 369 304

Räntebärande nettoskuld 5 410 3 870 700 902 882 588 366

Rörelsemarginal, % 8,9 12,5 12,8 5,6 6,8 7,1 7,6

Vinstmarginal, % 6,3 11,6 12,5 5,2 6,4 6,8 7,3

Avkastning på eget kapital, % 10 22 31 10 16 17 21

Avkastning på sysselsatt kapital, % 8 12 25 9 11 13 15

Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 61 95 103 51 62 63 62

Soliditet, % 38 40 46 45 35 40 45

Skuldsättningsgrad, ggr 1,2 1,0 0,5 0,7 1,0 0,8 0,5

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,1 0,9 0,4 0,6 0,9 0,8 0,5

Räntetäckningsgrad, ggr 15 40 16 23 33 17

Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 3,5 2,6 0,7 1,6 3,3 2,3 1,8

Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,96 6,03 4,63 1,28 1,29 1,19 1,22

Kassaflöde per aktie, SEK 7,46 8,46 8,47 3,61 1,76 2,05 1,39

Eget kapital per aktie, SEK 40,76 35,14 16,73 13,07 9,08 7,43 7,06

Medelantal aktier, ’000 121 779 119 418 112 127 111 083 100 458 101 302 97 729

Börskurs per 31 december, SEK 108,60 381,40 144,00 72,25 48,54 40,57 32,78

Kassaflöde från den löpande

verksamheten

909 1 010 950 400 178 208 133

Kassaflöde från

investeringsverksamheten

-1 086 -2 977 -429 -407 -381 -338 -198

Kassaflöde från

finansieringsverksamheten

134 2 070 -373 42 249 125 -55

Årets kassaflöde -43 103 149 35 46 -5 -120

Medelantal anställda 2 157 1 548 1 004 903 620 579 459

Antal anställda vid årets slut 2 219 1 802 1 112 932 873 592 545

135

Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som AddLife tillämpar, vilket baseras på IFRS.

Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella

rapporterna. Dessa nyckeltal är centrala för förståelsen och utvärderingen av AddLifes verksamhet och finansiella

ställning. De ska inte ses som en ersättning för de mått som definieras enligt IFRS utan snarare som ett komplement till den

finansiella rapporteringen. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid

jämförbara med mått som används av andra företag. Nyckeltalen presenteras i flerårsöversikten och kommenteras i

förvaltningsberättelsen. De nyckeltal som utgör de finansiella målen återfinns med kommentarer i avsnittet ”Finansiella

mål”.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i procent av aktieägarnas andel av genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital.

2 022 2021

Årets resultat enligt resultaträkningen 483 721

Eget kapital årsgenomsnitt 4 627 3 091

Avkastning på eget kapital 483/4 627=10% 721/3 091=23%

Avkastning på rörelsekapital (R/RK)

EBITA i förhållande till genomsnittligt rörelsekapital.

R/RK används för att analysera lönsamhet och som premierar högt EBITA-resultat och lågt rörelsekapitalbehov

2 022 2021

Rörelseresultat före immateriella avskrivningar, EBITA, R 1 221 1 273

Rörelsekapital genomsnittligt (RK) 2 008 1 347

R/RK 1 221/2 008=61% 1 273/1 347=95%

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansnetto plus räntekostnader plus/minus valutakursförändringar i procent av genomsnittligt

sysselsatt kapital.

2 022 2021

Resultat före skatt enligt resultaträkningen 602 927

Räntekostnader enligt not 12 (+) 112 57

Valutakursförändringar netto enligt not 12 88 10

Resultat efter finansnetto plus räntekostnader 802 994

Sysselsatt kapital årsgenomsnitt 10 080 8 509

Avkastning på sysselsatt kapital 802/10 080=8% 994/8 509= 12%

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar.

EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten.

2 022 2021

Rörelseresultat enligt resultaträkningen 808 996

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar enligt not 16

(+)

309 201

Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar enligt not 15

(+)

413 277

Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 1 530 1 475

136

EBITA

Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar.

EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten.

2022 2021

Rörelseresultat enligt resultaträkningen 808 996

Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar enligt not 15

(+)

413 277

Rörelseresultat före immateriella avskrivningar, EBITA 1 221 1 273

EBITA-marginal

EBITA i procent av nettoomsättningen.

EBITA-marginal används för att analysera värdeskapande från den operativa verksamheten.

2022 2021

Rörelseresultat före immateriella avskrivningar, EBITA 1 221 1 273

Nettoomsättning enligt resultaträkningen 9 084 7 993

EBITA-marginal 1 221/9 084=13,4% 1 273/7 993= 15,9%

Eget kapital per aktie

Aktieägarnas andel av eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen.

2022 2021

Aktieägarnas andel av eget kapital enligt balansräkningen 4 968 4 285

Antal utestående aktier på balansdagen, ’000 121 836 121 953

Eget kapital per aktie 4 968/121 836=40,76 4 285/121 953=35,14

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.

2 022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten 909 1 010

Genomsnittligt antal aktier 121 779 119 418

Kassaflöde per aktie 909/121 779=7,46 1 010/119 418=8,46

Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Nettoskuldssättningsgrad används för att analysera finansiell risk.

2022 2021

Räntebärande nettoskuld 5 410 3 870

Eget kapital enligt balansräkningen 4 971 4 291

Nettoskuldsättningsgrad 5 410/4 971=1,1 3 870/4 291= 0,9

137

Resultat per aktie

Aktieägarnas andel av årets resultat i relation till genomsnittligt antal aktier.

2022 2021

Aktieägarnas andel av årets resultat enligt resultaträkningen 480 719

Genomsnittligt antal aktier 121 779 119 418

Resultat per aktie 480/121 779=3,96 719/119 418=6,03

Resultattillväxt EBITA

Årets EBITA minskat med föregående års EBITA dividerat med föregående års EBITA.

Resultattillväxt EBITA används för att analysera värdeskapande från den operativa verksamheten.

2 022 2021

Årets rörelseresultat före immateriella avskrivningar, EBITA

(+)

1 221 1 273

Föregående års rörelseresultat före immateriella

avskrivningar, EBITA (–)

-1 273 -802

Årets resultattillväxt EBITA -52 471

Resultattillväxt EBITA -52/1 273=-4% 471/802=59%

Räntebärande nettoskuld

Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar med avdrag för likvida medel.

Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och analysera skuldsättning och eventuell nödvändig

återfinansiering.

Enligt balansräkningen 2022 2021

Långfristiga räntebärande skulder 2 969 788

Avsättningar till pensioner 60 82

Räntebärande avsättningar 134 32

Kortfristiga räntebärande skulder 2 623 3 314

Räntebärande skulder och avsättningar 5 786 4 216

Likvida medel (–) -376 -345

Räntebärande nettoskuld 5 410 3 870

Räntebärande nettoskuld/EBITDA

Räntebärande nettoskuld dividerat med EBITDA.

Räntebärande nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagenererade

resultat i rörelsen, det vill säga ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått

används allmänt av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet.

2 022 2021

Räntebärande nettoskuld 5 410 3 870

Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 1 530 1 475

Räntebärande nettoskuld/EBITDA 5 410/1 530=3,5 3 870/1 475=2,6

138

Räntetäckningsgrad

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) i förhållande till räntekostnader.

2022 2021

EBITDA 1 530 1 475

Räntekostnader 112 57

Räntetäckningsgrad 1 530/112=14 1 475/57=26

Rörelsekapital

Summan av varulager och kundfordringar med avdrag för leverantörsskulder. Vid beräkning av R/RK används årets

genomsnittliga rörelsekapital.

Rörelsekapital används för att analysera hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten.

2022 2021

Varulager årsgenomsnitt (+) 1 543 1 032

Kundfordringar årsgenomsnitt (+) 1 321 998

Leverantörsskulder årsgenomsnitt (–) -856 -683

Rörelsekapital genomsnitt (RK) 2 008 1 347

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

2022 2021

Rörelseresultat enligt resultaträkningen 808 996

Nettoomsättning enligt resultaträkningen 9 084 7 993

Rörelsemarginal 808/9 084=8,9% 996/7 993=12,5%

Soliditet

Eget kapital i procent av summa tillgångar.

Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget

kapital.

2022 2021

Eget kapital enligt balansräkningen 4 971 4 291

Summa tillgångar enligt balansräkningen 13 057 10 596

Soliditet 4 971/13 057=38% 4 291/10 596= 40%

139

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar i förhållande till eget kapital.

Enligt balansräkningen 2 022 2021

Långfristiga räntebärande skulder 2 969 788

Avsättningar till pensioner 60 82

Räntebärande avsättningar 134 32

Kortfristiga räntebärande skulder 2 622 3 314

Räntebärande skulder och avsättningar 5 785 4 216

Eget kapital enligt balansräkningen 4 971 4 291

Skuldsättningsgrad 5 785/4 971=1,2 4 216/4 291=1,0

Sysselsatt kapital

Summa tillgångar reducerat med icke räntebärande skulder och avsättningar.

Enligt balansräkningen 2022 2021

Uppskjutna skatteskulder 459 489

Leverantörsskulder 957 796

Skatteskulder 70 110

Övriga skulder 268 301

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 487 380

Avsättningar 52 10

Icke räntebärande skulder och avsättningar 2 293 2 087

Summa tillgångar enligt balansräkningen 13 057 10 596

Sysselsatt kapital 13 057-2 293=10 764 10 596-2 087= 8 509

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.

2022 2021

Resultat före skatt enligt resultaträkningen 602 927

Nettoomsättning enligt resultaträkningen 9 084 7 993

Vinstmarginal 602/9 084=6,6% 927/7 993= 11,6%

140

www.add.life • Brunkebergstorg 5 • Box 3145 • 103 62 Stockholm